Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

===== SIDA 2 =====



===== SIDA 3 =====

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 66 - 113. Den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 44 - 64.
Introduktion  � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �5
VD har ordet  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Fem incitament att investera i  
Lammhults Design Group  . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Lammhults Design Group i korthet  . . . . . . . . .12
Affärsområden  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Året i korthet  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Finansiella mål och hållbarhetsmål  . . . . . . . . .15
Viktiga händelser  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Strategi för tillväxt och lönsamhet  . . . . . . . . . .20
Marknad och trender  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Aktien  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
Verksamheten  � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �30
Affärsområden  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Office Interiors  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
     Abstracta  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
     Fora Form . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
     Lammhults Möbel   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
     Morgana  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
     Ragnars Inredningar  . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
Library Interiors  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
Hållbarhetsrapport  � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �44
Hållbarhetsvision  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45
Hållbarhetsstyrning  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46
Hållbarhetsstrategi  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Hållbarhetsarbete  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
Hållbarhet ur ett företagsperspektiv  . . . . . . . .54
Hållbarhetsstrategi och mål  . . . . . . . . . . . . . . . .56
Året i sammandrag  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60
Finansiell information  � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �65
Flerårsöversikt  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66
Förvaltningsberättelse  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67
Finansiella rapporter  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71
Noter till de finansiella rapporterna  . . . . . . . . .79
Styrelsens intygande  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Revisionsberättelse   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Definitioner  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
Bolagsstyrning  � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 120
Bolagsstyrningsrapport  . . . . . . . . . . . . . . . . . .121
Styrelse  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126
Ledning  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128
Kallelse till årsstämma i  
Lammhults Design Group AB (publ)  . . . . . . .131
Innehåll

===== SIDA 4 =====

Fora Form
4

===== SIDA 5 =====

Introduktion
VD har ordet  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Fem incitament att investera i  
Lammhults Design Group  . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Lammhults Design Group i korthet  . . . . . . . . .12
Affärsområden  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Året i korthet  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Finansiella mål och hållbarhetsmål  . . . . . . . . .15
Viktiga händelser  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Strategi för tillväxt och lönsamhet  . . . . . . . . . .20
Marknad och trender  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Aktien  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
Lammhults
5

===== SIDA 6 =====

”Med utgångspunkt i nuläget blickar vi framåt 
genom att vidareutveckla koncernsamarbetet, 
genomlysa hela verksamheten och driva 
effektiviseringsprojekt samt skapa utrymme  
för innovation och nytänkande.” 
VD har ordet
För Lammhults Design Group präglades 2023 av 
utmaningar relaterade till en återhållsam marknad. Vi 
genomförde samtidigt strategiskt viktiga satsningar inom 
försäljning och marknadsföring, bland annat investeringar 
i digitala verktyg för ökad tillgänglighet, utställningar 
på flera internationella möbelmässor samt etablering av 
ett nytt koncerngemensamt showroom i Köpenhamn – 
satsningar som ännu inte fått fullt genomslag på resultatet.
Nu blickar vi framåt och med utgångspunkt i nuläget  
arbetar vi med en strategisk översyn av alla verksam-
hetens delar. Målet är att skapa förutsättningar både 
internt och externt för att nå vår lönsamhetsambition  
på EBIT 8-10% inom 2-3 år.
Varierande förutsättningar för koncernens varumärken
Övergripande är vi långt ifrån nöjda med resultatutfallet 
på koncernnivå. Samtidigt konstaterar vi stora variationer  
i resultat och utgångslägen i underliggande segment  
och varumärken. 
Affärsområdet Library Interiors uppvisade en växande  
och stabil verksamhet med förbättrade marginaler under 
hela året. Tillväxt har främst skett på de brittiska och 
franska marknaderna. 
Inom affärsområdet Office Interiors var utvecklingen 
svagare totalt sett och varierande mellan varumärkena.
Abstracta hade en övertygande positiv trend med stark 
försäljning både på den svenska och internationella 
marknaden under året, samtidigt som interna effektivitets-
höjningar resulterat i successivt förbättrade marginaler.
Fora Form har haft en utmanande situation, främst 
beroende på den svaga norska kronan, men uppnådde en 
stark återhämtning under sista kvartalet. Lammhults Möbel 
har under året investerat i innovation, produktutveckling 
och varumärkesföryngring. För närvarande pågår 
dessutom ett omfattande arbete med att effektivisera 
bolagets processer samt främja en företagskultur där 
lönsamhet är i fokus. Syftet med dessa satsningar är 
att säkra varumärkets framtida tillväxt och lönsamhet. 
Morgana verkar på en prispressad marknad – men med 
förbättrade interna förutsättningar mot slutet av året efter 
en operativ integration med Ragnars. Ragnars skärper 
fokus på ett unikt och högkvalitativt varumärke, samt på 
rollen som en allt viktigare produktionsanläggning  
inom koncernen.
Nya behov på marknaden skapar växande efterfrågan
Lyfter vi blicken från dagens utmaningar ser vi 
övergripande förändringar när det gäller framtidens 
kontor och bibliotek. I takt med att arbetsgivarna vill 
locka anställda att i högre grad återvända till kontoret, 
ökar kraven på attraktiva och flexibla arbetsmiljöer 
och lösningar. I denna utveckling är våra varumärken 
gynnsamt positionerade. Även när det gäller bibliotek 
sker en utveckling mot en mer funktionell design som 
möter den nya tidens behov. Här har Lammhults Design 
Group ett av marknadens starkaste erbjudanden. 
Koncernens långsiktiga ambition att erbjuda helhets-
lösningar med stark designprofil baserade på hela 
produktportföljen, kommer också att öppna för ytterligare 
affärsmöjligheter framöver. 
Design är en central del av vår affärsstrategi, vilket innebär 
att vi integrerar kundinsikt, innovation och hållbarhet 
genom hela värdekedjan. Vi strävar efter att etablera 
Susanna Hilleskog, vd och koncernchef
»
6

===== SIDA 7 =====

hållbara affärsmodeller baserade på cirkulära flöden, till 
fördel för såväl miljö som människor.
Strategisk översyn för balans mellan gas och broms
Den strategiska översynen av alla verksamhetens 
delar påbörjades under 2023 och kommer att fortsätta 
med full kraft. Den handlar om att vidareutveckla 
koncernsamarbetet, genomlysa vår marknadsposition 
och marknadsbearbetning, våra leverantörskedjor och 
produktion, planera och genomdriva effektiviserings-
projekt samt skapa förutsättningar för nytänkande. 
En minskad orderingång under slutet av förra året ger 
en svag start på 2024, i en osäker marknadssituation 
och omvärld. Samtidigt ser vi redan nu en del ljus-
punkter, särskilt inom de områden som vi själva kan 
påverka. Under 2024 kommer vi att arbeta vidare med 
framåtriktade insatser mot våra strategiska mål, där 
full effekt förväntas nås under 2025-2026. Vi avser att 
genomföra en del behövliga effektiviseringar inom 
affärsområdet Office, medan affärsområdet Library 
uppmuntras till fortsatt lönsam tillväxt genom satsningar  
i försäljningsfrämjande åtgärder.
Ökad digitalisering öppnar för tillgänglighet och tillväxt
Gemensamt för båda affärsområdena är behovet av 
riktade insatser inom digitalisering. Tid är lika med pengar 
för arkitekter, återförsäljare och agenter. Vi satsar därför 
ytterligare på att förenkla deras arbete. Dessa insatser 
SUSANNA HILLESKOG, VD OCH KONCERNCHEF
LAMMHULT, APRIL 2024
skapar förutsättningar för effektivare processer, möjliggör 
en lyckad internationalisering och en allmän uppskalning 
av verksamheten för framtida tillväxt.
Resurser och kompetenser för fortsatt utveckling
Som en del i att nå uppsatta mål har vi identifierat ett 
antal ännu outnyttjade möjligheter och synergier inom 
koncernen. Det positiva är att en betydande del av vår 
förbättringspotential ligger i våra egna händer. Den 
avgörande faktorn för att lyckas realisera våra mål, blir vår 
förmåga att parallellt med den löpande verksamheten ta 
tag i dessa utmaningar och möjligheter – och tillsammans 
genomdriva ett antal strategiska och operativa 
förändringar på ett över tid hållbart sätt. Bland annat 
kommer vi att vidareutveckla vår satsning på digitalisering 
för att möta våra kunders behov på ett ännu effektivare 
sätt samt skapa utrymme för att tänka nytt och utmana 
gamla affärsmodeller. Vår ambition är att fortsätta vara en 
relevant och innovativ samarbetspartner.
Sedan jag tillträdde i augusti förra året har ett av mina 
fokusområden varit att säkra avgörande resurser och 
kompetenser för att vi ska lyckas på vår resa framåt mot 
ökad tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Vi har nu ett starkt 
och engagerat team som gör oss väl rustade att ta oss  
an framtiden.
Abstracta och Lammhults
7

===== SIDA 8 =====

Abstracta
8

===== SIDA 9 =====

Abstracta
9

===== SIDA 10 =====

Fem incitament att investera i  
Lammhults Design Group
Förändringar på marknaden leder till nya behov
Kontorets funktion är i stark omvandling runt om i världen och Lammhults Design Group har positionerat 
sig väl i denna utveckling. Oavsett om inredningstrenderna pekar mot planlösningar med enskilda rum, 
öppna kontorslandskap eller att fler arbetar hemifrån, drivs efterfrågan på våra produkter av förändringar 
på kontorsmarknaden.
Starka varumärken ger långsiktigt stabil efterfrågan
Lammhults Design Group erbjuder några av möbelbranschens starkaste varumärken för offentliga 
miljöer och kontor. Detta skapar förutsättningar för en fortsatt stabil efterfrågan, oavsett konjunktur. 
För att behålla våra positioner krävs kontinuerlig innovation och produktutveckling. Med tidlös design och 
hög kvalitet är vi väl rustade att bidra till minskad resursförbrukning. Lammhults Design Group arbetar 
också aktivt för att möta marknadens förväntan på cirkulära flöden.
Hållbar innovation och produktutveckling skapar tillväxt 
Lammhults Design Groups låga nettoskuldsättning och höga soliditet ger goda förutsättningar för såväl 
organisk som förvärvad tillväxt. Vi har god marknadsinsikt, ett brett nätverk samt en etablerad process för 
att integrera och utveckla förvärv.
Finansiell stabilitet ger handlingsfrihet 
Lammhults Design Group styrs av en koncerngemensam ledning i kombination med ett delegerat 
affärsmannaskap. Vi kan därför vara flexibla och agera snabbt vid omställningar, både då efterfrågan 
ökar och då marknaden bromsar in. 
Delegerat ansvar möjliggör snabbhet och flexibilitet
10

===== SIDA 11 =====

Lammhults
11

===== SIDA 12 =====

Lammhults Design Group i korthet
VISION
Designing value
AFFÄRSIDÉ
We design and deliver 
feelgood spaces
Lammhults Design Group är en svensk möbelkoncern som  
utvecklar produkter för inredning av offentliga miljöer och kontor. 
Verksamheten är organiserad i två affärsområden, Office Interiors 
och Library Interiors. 
Koncernen skapar lönsam tillväxt genom långsiktigt ägande av 
möbel- och inredningsföretag. Grunden för verksamheten ligger i 
kundinsikt, innovation, design och hållbarhet. I portföljen finns några 
av Skandinaviens starkaste varumärken och produkterna utvecklas 
tillsammans med branschens främsta formgivare. 
Lammhults Design Group är noterat på Nasdaq Stockholm  
Small Cap.
2,3 57,70,33 2,00
13,3 58,53,10 2,00
TILLVÄXT, % SOLIDITETRESULTAT PER AKTIE, KR UTDELNING, KR
KASSAFLÖDE LÖPANDE VHT, MKRORDERINGÅNG, MKRTOTAL OMSÄTTNING, MKR RÖRELSEMARGINAL, %
30,1894,0958,5 2,2
31,5977,7937,4 4,4
MARKNADER
ANDEL AV OMSÄTTNING,%
AFFÄRSOMRÅDEN
ANDEL AV OMSÄTTNING,%
FÖRSÄLJNING
ANTAL LÄNDER
ANSTÄLLDA 
MEDELANTAL
>50300
Sverige
30%
Norge
23% 
Frankrike 
13%
Övriga världen 
6%
Övriga Europa
28% 
Office Interiors
67%
Library Interiors 
33%
12

===== SIDA 13 =====

Affärsområden
Office Interiors
Office Interiors utvecklar, tillverkar och marknadsför produktinredningar 
till kontor och offentliga miljöer. Fokus ligger på kontraktsmarknaden, men 
sortimentet passar även en bredare kundbas.
Affärsområdet består av fem starka varumärken: Lammhults och Fora Form 
med breda utbud av möbler som håller hög designprofil, Abstracta med 
designade akustikprodukter, Morgana med glaspartier och Ragnars med 
formstarka arbetsplats- och modulmöbler.
Library Interiors
Library Interiors utvecklar, marknadsför och säljer inredningslösningar 
och produkter, främst till bibliotek, och har i dag en ledande position i 
branschen. Slutkunderna finns huvudsakligen i offentlig verksamhet. 
Affärsområdet fokuserar på försäljning av kompletta inredningslösningar 
genom varumärkena Schulz Speyer och BCI samt på e-handelsförsäljning 
av förbrukningsmaterial och mindre möbler genom Eurobib Direct.
ANDEL, OMSÄTTNING, % NETTOOMSÄTTNING, MKR RÖRELSERESULTAT, MKR
67 637,5 -5,0
70 652,9 21,7
ANDEL, OMSÄTTNING, % NETTOOMSÄTTNING, MKR RÖRELSERESULTAT, MKR
33 321,0 29,6
30 284,5 23,7
VARUMÄRKEN, OMSÄTTNING, MKR
VARUMÄRKEN, OMSÄTTNING, MKR
Abstracta
239,8  224,0
Fora Form
177,1 177,2
Lammhults
112,5 120,3
Ragnars
82,9  101,4
Morgana
25,2  30,0
BCI
213,8  169,6
Schulz Speyer
65,0 69,2
Eurobib Direct
42,2 45,7
13

===== SIDA 14 =====

Året i korthet
Q1 Väl positionerade när marknaden vänder
Koncernens omsättningstillväxt fortsatte under det första kvartalet 2023, drivet främst av prisökningar 
och viss positiv valutaeffekt. Orderingången var fortsatt god, men den positiva trenden avtog under 
perioden. Fora Form lanserade i slutet av kvartalet sin hållbarhetssatsning Fora Reform, där tidigare 
sålda och uttjänade möbler restaureras i nära samarbete med licensierade möbelhantverkare.
Q2 Omstruktureringar och strategiska satsningar i kvartalet
Koncernen investerade i strategiska satsningar på säljdrivande aktiviteter som marknadsföring, 
deltagande i mässor samt öppning av nytt showroom i Köpenhamn, för att säkerställa framtida 
volymtillväxt. Supply Chain-organisationen rapporterade positiva effekter från ett antal projekt 
som initierades under det första halvåret.
Q3 Vässad strategi för en gynnsam utveckling framåt
Susanna Hilleskog tillträdde den 1 augusti som ny VD och koncernchef och inledde en strategisk 
översyn av verksamheten. Koncernens bruttomarginal förbättrades jämfört med samma period året 
före och även rörelsemarginalen ökade, där framför allt ett förbättrat bruttoresultat inom affärsområdet 
Library Interiors bidrog till marginalförstärkningen.
Q4 Förbättrade bruttomarginaler och kostnadskontroll i en svag marknad
En avvaktande marknad i en osäker omvärld ledde till en svag orderingång och minskad omsättning. 
Bruttomarginalen förbättrades jämfört med samma period året före, medan rörelsemarginalen 
sjönk något. Den strategiska översynen av verksamhetens alla delar fortsatte, med målet att skapa 
förutsättningar att nå lönsamhetsmålen inom 2-3 år.
RÖRELSERESULTAT, MKROMSÄTTNING, MKR ORDERINGÅNG, MKR
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4Q1 Q2 Q3 Q4
259,4
238,5
231,3
224,6
209,7
201,5
258,1
272,9
8,4
15,3
-13,7
2,9
12,2
7,7
14,0
15,4
208,2
217,9
248,2
245,4
171,3
203,9
266,3
310,6
  Utfall 2023       Utfall 2022
14

===== SIDA 15 =====

Finansiella mål och hållbarhetsmål
Lammhults Design Groups mål är att realisera affärsidén och samtidigt nå de finansiella mål som 
fastställts för tillväxt, lönsamhet och kapitalavkastning. När målen uppnås eller överträffas skapas 
utrymme för en fortsatt god utveckling av bolaget, med ett ökat värde för aktieägarna.
Skuldsättningsgrad
Den räntebärande skuldsättningsgraden i relation till eget kapital ska 
långsiktigt ligga mellan 0,7 och 1,0. I samband med större förvärv kan 
skuldsättningen komma att överstiga detta intervall. Detta ska dock ses som 
en övergående situation då det förvärvade kassaflödet väntas korrigera detta. 
0,350,7-1,0
UTFALL 2023, GGRMÅL, GGR
UTFALL 2023, %MÅL, %
(Justerat för valutakurseffekter)
2,310
Tillväxt 
Tio procent per år i genomsnitt över en konjunkturcykel, genom organisk 
och förvärvad tillväxt. Målet är satt för att säkra en långsiktig och hållbar 
utveckling av koncernen.
UTFALL 2023, % MÅL, %
57,735
Målet är satt till minst 35 procent för att säkerställa en god finansiell ställning, 
vilket är en förutsättning i en koncern med tillväxtambitioner.
Soliditet
UTFALL 2023, %MÅL, %
4,615
UTFALL 2023, % MÅL, %
2,28
Avkastning  
Avkastning på sysselsatt kapital på 15 procent per år över en konjunkturcykel. 
Målet är satt för att uppnå en god balans mellan resultat och kapitalbindning. 
Rörelsemarginal på åtta procent i genomsnitt per år över en konjunkturcykel. 
Målet är satt utifrån historiska marginaler samtidigt som det tar hänsyn till 
bolagets tillväxtambitioner.
Lönsamhet 
Hållbarhet
Innovationer för en hållbar livsstil 
Vid all produktutveckling ska 
hållbarhetsaspekter lyftas på ett 
självklart vis. Många av koncernens 
produkter är märkta med Möbelfakta, 
Svanen, FSC eller annan internationell 
miljömärkning. Målet är att alla 
egentillverkade produkter ska 
kvalificera sig för sådan märkning.
Cirkulära material och flöden
Andelen certifierade hållbara produkter 
och material ska öka, för att uppnå 
renare och mer cirkulära materialflöden. 
Bland annat ska koncernens produkter 
designas för att lätt kunna demonteras 
i sina beståndsdelar när de inte längre 
kan återanvändas eller renoveras, för att 
underlätta återvinning och minska avfall.
Minskad klimatpåverkan 
Ett målmedvetet arbete genomförs 
och följs upp för att begränsa 
koncernens koldioxidutsläpp från 
egen verksamhet samt utvalda delar 
av värdekedjan. Bland annat kommer 
merparten av elförsörjningen nu från 
förnybara källor som sol, vind och 
vatten, medan uppvärmning av lokaler 
sker till största del med fjärrvärme.
15

===== SIDA 16 =====

Viktiga händelser
Under året deltog Lammhults Design Group 
genom sina varumärken på många stora 
branschmässor, där ett antal nya produkter 
lanserades, varav flera fick prestigefyllda 
priser och utmärkelser. 
En viktig milstolpe under året var öppnandet 
av det koncerngemensamma showroomet 
i Köpenhamn, beläget i det historiska 
Kuglegården, mitt i hjärtat av de danska design-
kvarteren. Bakom den råa och minimalistiska 
inredningen, som skapats för att spegla 
varumärkenas unika designkaraktär, står 
Note Design Studio.
FEBRUARI
Stockholm Furniture Fair
Bau från Lammhults vann Form Magazines 
Form Award för ”Årets möbel” .
Workspace Design Show, 
London
16

===== SIDA 17 =====

MARS
Fora ReForm
Fora Form lanserade Fora ReForm – ett 
system för kvalitetskontrollerat återbruk 
av originalmöbler. Sedan tidigare 
erbjuder Lammhults Möbel konceptet 
Re:Use som ett steg på vägen mot 
cirkularitet. Även Ragnars erbjuder 
lösningar för renovering av tidigare 
inköpta möbler, medan Abstracta har en 
återbrukstjänst för uttjänta produkter.
APRIL
Salone del Mobile, Milano
Världens största mötesplats för design 
och inredning.
Clerkenwell Design Week,
London
MAJ JUNI
Invigning av koncerngemensamt 
showroom i Köpenhamn i samband  
med mässan 3 Days of Design.
Showroom, Köpenhamn
Bau vann Interior Design’s HiP Award  
i kategorin Soft Seating.
NeoCon, Chicago
Knekk från Fora Form blev ”Årets  
produkt” i kategorin Seating. Moon 
Acoustic Light från Abstracta gick till  
final i kategorin Lighting.
Mixology Awards, London
17

===== SIDA 18 =====

SEPTEMBER
Designers’ Saturday, Oslo
Norges största mötesplats för design 
och inredning.
AUGUSTI
Årets bibliotek
Taastrup Bibliotek, designat av Library 
Interiors, utsågs till ”Årets bibliotek”  
i Danmark av Nohrcon.
Ny VD
Susanna Hilleskog tillträdde som 
VD och koncernchef för Lammhults 
Design Group.
OKTOBER
Världsdagen för 
psykisk hälsa
Fora Form höll ett webbinarium kring 
att stärka mångfalden på arbetsplatsen, 
vilket strömmades till koncernens alla 
showrooms där bolagen arrangerade 
evenemang med olika intressenter.
NOVEMBER
Best of BDNY, New York
Bau från Lammhults blev ”Bästa möbel” 
och ”Bästa nykomling” . Bau blev även 
nominerad till FX Award i London.
18

===== SIDA 19 =====

Fora Form och Abstracta
19

===== SIDA 20 =====

Strategi för tillväxt och lönsamhet
Strategiplattform
 
Koncernens lönsamhet ska stärkas genom  
effektiviseringar och synergier mellan bolagen.  
Detta ska uppnås genom en hög grad av innovation  
vad gäller design, produktutveckling och processer,  
där särskilt riktade insatser för digitalisering kommer  
att skapa allt större affärsvärde framåt.
Med hållbarhet som en central aspekt i varje vägval, 
utvecklas både verksamheten och erbjudandet i en 
affärsmässigt gynnsam riktning.
Lammhults Design Group ska vara en långsiktigt trygg 
och kundfokuserad partner som skapar värde för alla 
intressenter. Genom detta strävar vi efter att vara det 
mest attraktiva valet för inredningsarkitekter och kunder, 
samtidigt som vi ger avkastning till aktieägare och 
erbjuder en stimulerande och givande arbetsmiljö  
för våra anställda.
Strategiska vägval
Lammhults Design Group är inriktat på utveckling, 
marknadsföring och försäljning av möbler och inredning 
för offentliga miljöer och kontor. 
Koncernen leds genom ett decentraliserat affärs-
mannaskap i nära samarbete med centrala funktioner.  
Koncernens verksamhet är inriktad mot premium-
segmentet, genom en portfölj av starka varumärken  
och produkter med hög kvalitet och designgrad. 
Synergimöjligheter
 
Lammhults Design Group består av tolv europeiska 
dotterbolag, varav åtta är skandinaviska. Den horisontellt 
integrerade bolagssammansättningen möjliggör 
att koncernen kan dra nytta av stordriftsfördelar och 
synergieffekter. Genom att äga flera varumärken i samma 
bransch uppstår positiva samordningseffekter som 
genererar ett högre sammanlagt värde jämfört med 
fristående bolag. 
Försäljning och marknadsföring
Koncernens produkter säljs i stor utsträckning via samma 
kanaler, vilket öppnar upp för möjligheter till synergier 
inom försäljning och marknadsföring. I våra gemensamma 
showrooms för varumärkena inom affärsområdet  
Office Interiors samlas möbler och inredning som  
i stor utsträckning kompletterar varandra. Även när 
det gäller riktade insatser inom digitalisering finns det 
utvecklings- och skalfördelar att vinna på att samarbeta 
inom koncernen.
Inköp och logistik
Inköp av material utgör en betydande del av den totala 
produktkostnaden, vilket ger stora möjligheter till 
synergieffekter. Genom koordinering i inköpsprocessen 
uppnås skalfördelar i materialinköpen. Centralt drivna 
logistikprojekt kan också bidra till bättre förutsättningar 
för såväl fyllnadsgrad som reducerade koldioxidutsläpp, 
fraktpriser, emballagekostnader, reklamationer samt  
ökad leveranssäkerhet. 
Hållbarhetsarbete
Även i hållbarhetsarbetet uppstår möjligheter till 
samordning, med både miljömässiga och ekonomiska 
fördelar som resultat. Här driver koncernen en proaktiv 
agenda där bolagen gemensamt kan utveckla processer 
för hållbara inköp och produkter med material anpassade 
för framtiden. 
För att driva Lammhults Design Group framåt mot de uppsatta finansiella målen, fokuserar 
koncernen framför allt på åtgärder för tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Vägledande för arbetet är 
en strategiplattform och ett antal strategiska vägval, samt insikter kring relevanta marknadstrender.
20

===== SIDA 21 =====

Showroom i Köpenhamn
21

===== SIDA 22 =====

Marknad och trender
Vardagen för kontorsarbetande personal har under en längre tid varit under förändring. 
Pandemiåren har skapat nya vanor och bidragit till ökad digitalisering. Trenden går mot 
mer flexibla arbetsmiljöer och lösningar. Även när det gäller bibliotek sker en övergripande 
förändring mot att lokalerna förväntas uppfylla nya behov i samhället.
22

===== SIDA 23 =====

Kontorets attraktivitet behöver stärkas
Idag önskar många arbetsgivare att de anställda i 
högre grad ska arbeta från kontoren. Det har samtidigt 
blivit tydligt att en stor del av arbetsstyrkan värdesätter 
flexibiliteten som distansarbete medför. Genom att stärka 
kontorets attraktivitet kan arbetsgivare få anställda att se 
fördelarna med att tillbringa större delar av sin arbetstid 
på kontoret.
Individuella anpassningar och hybridlösningar
Nya vanor bidrar till nya förväntningar på arbetsplatsen 
och dess utformning. De traditionella kontorslandskapen 
står inför förändringar, när anställda önskar en högre grad 
av individuell anpassning och möjlighet till avskärmning 
samt att delvis kunna utföra arbetet på distans. Med 
hybridkontor ställs nya krav på ledarskap, struktur och 
arbetsplatsernas fysiska utformning.
Kontorsmiljön kräver uppdaterad inredning
När trender pekar mot förändrade kontorslösningar 
uppstår även behov av nya typer av kontorsinredning. 
Exempelvis bör mötesrum på ett enkelt sätt kunna 
inkludera deltagande både fysiskt och digitalt. Detta 
ställer krav på flexibel och ändamålsenlig möblering 
och utrustning som smidigt kan anpassas efter olika 
planlösningar och skiftande storlek på kontorsytor. 
Allt större fokus på hållbarhet
En växande efterfrågan på kontor som speglar företagets 
varumärke samt ökade ESG-krav (Environmental, Social, 
and Governance) skapar också nya behov av hållbar 
inredning. För att vara en relevant och attraktiv leverantör 
i en hållbarhetsdriven marknad, måste möbeltillverkare 
utveckla produkter som är tillverkade av hållbara  
material från underleverantörer som kan uppvisa ett 
konsekvent hållbarhetsarbete.
Fora Form och Abstracta
23

===== SIDA 24 =====

Källor: Empty spaces and hybrid places 2023, 
McKinsey Global Institute Emerging trends in real estate: Europe 2023, 
PwCAt Work: the 2023 workplace trend report, Envoy
Framtidens kontor
Hybridkontoret 
Merparten av arbetsgivare väljer idag att erbjuda en 
hybrid arbetsmiljö, där arbete på kontoret kombineras 
med arbete på distans. Anställda ser kontoret främst 
som en plats för kreativt samarbete och meningsfulla 
interaktioner. Arbetsgivare behöver därmed tänka om 
och anpassa kontorsupplevelsen efter nya ideal. Det 
aktivitetsbaserade kontoret blir en viktig del i företagens 
ambition att förbättra medarbetarnas produktivitet och 
välbefinnande, samt underlättar byggandet av kultur, 
gemensamma värderingar och teamkänsla.
En hållbar arbetsplats 
Kontoret ska erbjuda de anställda upplevelser som 
speglar företagets varumärke och värderingar. Det ska 
samtidigt vara anpassat efter ökade ESG-krav. Miljö-  
och hållbarhetsfrågor som hållbara material, energi-  
effektivitet och välmående spelar en viktig roll i ett 
långsiktigt värdeskapande. 
Coworking 
Övergången till hybridarbete får fler arbetsgivare att 
överväga coworking-koncept, där ytor och service delas 
med andra företag. Denna typ av lösningar gör det 
enklare att snabbt justera kontorets storlek vid förändrade 
behov. Högre efterfrågan på flexibla kontorsalternativ 
kommer att driva ett ökat utbud i takt med att fler aktörer 
etablerar sig på marknaden.
Lammhults
24

===== SIDA 25 =====

Biblioteket i förändring
Idag går människor till biblioteket inte bara för att  
låna böcker – utan för att mötas, studera, skapa, få  
hjälp med digitala ärenden och knyta mångkulturella  
kontakter. I moderna samhällen världen över finns en 
tydlig ambition att skapa bibliotek som är anpassade  
för den nya tidens behov.
Marknaden drivs av att befintliga bibliotek renoveras 
och byggs om för att passa dagens biblioteksbesökare, 
som vill ha tillgång till mer än bara böcker. Den digitala 
utvecklingen innebär också att den funktionella designen 
i biblioteken behöver anpassas. Generellt utvecklas 
biblioteken till multifunktionella platser och fungerar 
alltmer som offentliga vardagsrum. 
Biofil biblioteksdesign 
Forskning visar att naturen har stor inverkan på 
människors mentala hälsa och fysiska välmående. Dock 
tillbringar vi i genomsnitt 90 procent av vår tid inomhus. 
Genom att använda inslag från naturen i inredningen, kan 
biofil design föra människor närmare naturen.  
Det kan handla om allt från att skapa optimala 
förhållanden för dagsljus eller ljudmiljöer inspirerade av 
naturen, till att inkludera inslag av växter, grönska och 
vatten i inredningen. Det biofila temat ligger också helt 
i linje med ambitionen att skapa hållbara samhällen, när 
det gäller såväl material och produkter som inrednings-
lösningar som främjar människors hälsa och välmående.
Fördelar med biofil biblioteksdesign
Inslag av naturen i biblioteket, gör att besökarna känner 
sig gladare, mer harmoniska och avslappnade. Bara 
genom att lägga till växter och grönska i biblioteket stiger 
humöret och kreativiteten hos besökarna med upp till 
50 procent. Dagsljus kan öka inlärningsförmågan med 
över 25 procent. Biofilvänliga biblioteksmiljöer ökar 
medarbetarnas prestation med 10–25 procent. Naturliga 
element förstärker kopplingen mellan bibliotek, besökare 
och personal med en känsla av delaktighet och ägarskap.
Källa: oliverheath.com
Library Interiors: Darlington Public library, Storbritannien
25

===== SIDA 26 =====

Aktien
1997-1999 
Noterad på Stockholmsbörsens O-lista under 
bolagsnamnet R-vik Industrigrupp AB. 
1999-2006 
Noterad på Stockholmsbörsens O-lista under 
bolagsnamnet Expanda AB. 
2006-2008 
B-aktien noterad på Nasdaq OMX, Nordic Small Cap 
under bolagsnamnet Expanda AB. 
2008
B-aktien noterad på Nasdaq OMX, Nordic Small Cap 
under bolagsnamnet Lammhults Design Group AB. 
2023
5 000 aktier av serie A har omvandlats till aktier av 
serie B. Det totala antalet röster i bolaget uppgår efter 
omvandlingen till 18 337 286. Vid utgången av 2023 
uppgick Lammhults Design Groups aktiekapital till  
84 481 040 kr, fördelat på 1 098 798 A-aktier med vardera 
tio röster och 7 349 306 B-aktier med vardera en (1) röst. 
Förändrade ägarförhållanden 
Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet 2023/2024  
till 3 581 (3 656). 
Utdelningspolicy 
Lammhults Design Groups utdelningspolicy är att över 
en konjunkturcykel i genomsnitt dela ut 40 procent 
av vinst efter skatt per år till aktieägarna. Vid varje 
utdelningstillfälle ska koncernens långsiktiga kapitalbehov 
tas i beaktande. 
Utdelning
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Utdelning, kr 2,00 0,00 0,00 2,00 2,00 2,00
Vinst per aktie 2,69 6,51 -1,31 3,26 3,10 0,33
Utdelningsandel, % 74% 0% 0% 61% 65% 614%
Aktiedata
jan-dec 
2022
jan-dec 
2023
Antal aktier vid årets slut, tusental 8 448 8 448
Resultat per aktie före utspädning, kr 3,10 0,33
Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,10 0,33
Eget kapital per aktie före utspädning, kr 63,90 61,50
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 63,90 61,50
Börskurs vid periodens slut 28,50 27,10
Högsta betalkurs 48,50 34,20
Lägsta betalkurs 27,00 22,00
Börskurs/eget kapital, % 44,60 44,06
P/E-tal 9,19 83,13
Direktavkastning, % 7,0 7,38
Utdelningsandel, % 65 614
26

===== SIDA 27 =====

Aktiekursutveckling 2023
Under 2023 sjönk aktiekursen med 4,9% från 28,50 kr till 27,10 kr. Högsta betalkurs under året var 34,20 kr (48,50) 
och lägsta betalkurs var 22,00 kr (27,00). Beträffande aktiens likviditet har handel skett 100 procent (100) av samtliga 
börsdagar och totalt har det under året omsatts aktier till ett värde av 34 mkr (98). Det totala börsvärdet uppgick till 
229 mkr (241) vid det senaste årsskiftet. 
Aktieägare
Innehav
Andel i % av 
kapitalet
Andel i % av 
röster
Scapa Capital AB 1 796 757 21,27 28,68
Canola AB 464 449 5,50 22,29
Input Interiör Sweden AB 1 029 158 12,18 5,61
Avanza Pension 806 449 9,55 4,40
Solvik Aktiebolag 69 850 0,83 3,81
Sjöberg, Gunnar 78 600 0,93 2,64
Brakander, Marie 63 717 0,75 2,62
Sjöberg, Marie Louise 45 000 0,53 2,45
TJ Gruppen AB 50 219 0,59 2,40
Spiltan Aktiefond Småland 344 916 4,08 1,88
Summa tio största aktieägare - röstmässigt 4 749 115 56,21 76,78
Övriga 3 698 989 43,79 23,22
Totalt 8 448 104 100,00 100,00
Jan
2023
Kr
Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
0
5
10
15
20
25
30
35
40
27

===== SIDA 28 =====

Lammhults
28

===== SIDA 29 =====

Ragnars
29

===== SIDA 30 =====

Verksamheten
Affärsområden  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Office Interiors  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
     Abstracta  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
     Fora Form . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
     Lammhults Möbel   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
     Morgana  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
     Ragnars Inredningar  . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
Library Interiors  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
Lammhults
30

===== SIDA 31 =====

Lammhults Design Group har två övergripande affärsområden: Office Interiors och 
Library Interiors. Office Interiors erbjuder inredning med stark designprofil till kontor 
och offentliga miljöer. Inom Library Interiors utvecklar vi hela designlösningar för 
bibliotek. Respektive affärsområde inkluderar ett antal bolag med egna varumärken 
och sortiment, där produkterna ofta kompletterar varandra i en inredningslösning. 
Bolagen samarbetar även för att optimera värdeskapande synergieffekter.
LIBRARY INTERIORS 
OFFICE INTERIORS 
Affärsområden
31

===== SIDA 32 =====

Abstracta
Omsättning 2023
239,8 Mkr
Prioriterade marknader
Skandinavien, övriga Europa
Målgrupper 
Arkitekter, projektinredningsföretag och andra 
sakkunniga samt beställare av inredningar för 
kontor och mötesplatser på privata företag och  
i offentlig sektor.
Grundat 1972 och i koncernen sedan 1999
Nyckelstyrkor
Design, akustikexperter, starkt varumärke.
Produkter 
Designade akustikprodukter som poddar, 
vägghängda absorbenter, takabsorbenter,
golvskärmar, ljudabsorberande möbler 
och belysning. 
Abstracta
32

===== SIDA 33 =====

Året i korthet
Under 2023 gjorde bolaget strategiska 
investeringar för att nå ut ytterligare på den 
internationella marknaden. Abstracta upplever 
att det ökande intresset för god arbetsmiljö 
inte är särskilt konjunkturkänsligt. Varumärkets 
satsningar på att öka exportandelen har gett 
positiva effekter under året. 
Marknadsaktiviteter
Abstracta deltog på flera större branschmässor 
samt ett antal mindre evenemang under året. 
Koncernens nya, gemensamma showroom i 
Köpenhamn blev en lyckad satsning för varu-
märket, helt i linje med ambitionen att växa 
ytterligare i Europa. Abstracta har också ett 
eget showroom i London, i designdistriktet 
Clerkenwell. Även showroomet i Lammhult 
används aktivt, för att visa upp det småländska 
hantverket och att bolaget lever som man lär 
med produkter för god akustik och arbetsmiljö.
Produkter och lösningar
Under pandemin lanserade Abstracta produkt-
kategorin ”Tysta rum” med podden ”ZenPod” , 
som blev en stor försäljningssuccé och har 
fortsatt att växa ytterligare under 2023. 
Denna typ av lösning har blivit mycket populär 
eftersom den ger möjlighet att snabbt installera 
avskilda rum för digitala möten, ostört arbete 
eller telefonsamtal – i högljudda miljöer som 
kontorslandskap och offentliga utrymmen. En 
annan ny kategori är belysning, där Abstracta 
utvecklat lampor som bidrar till bättre akustik. 
Denna produktkategori har överträffat 
förväntningarna och växt ytterligare under 2023. 
Under 2023 blev Abstracta finalist i kategorin 
Light Tech and Accessories med nyheten Moon, 
formgiven av Thomas Bernstrand, vid Mixology 
Awards som arrangeras av brittiska Mix Interiors. 
Året före vann Abstracta samma kategori med 
armaturen Holly, formgiven av Hallgeir 
Homstvedt och Runa Klock.
Interna förbättringsprocesser
För två år sedan startade Abstracta ett projekt för 
att optimera kapaciteten och öka effektiviteten 
i produktionen, vilket under 2023 resulterade i 
effektivitetshöjningar och marginalförbättringar. 
Detta har även gett mjukare bieffekter i 
organisationen i form av ökat samarbete mellan 
avdelningarna, med ytterligare positivt utslag i 
bolagets nöjd-medarbetar-index. Dessa värden 
gynnar varumärket inte minst i rekryterings-
processer, när det gäller att attrahera rätt 
kompetens till anläggningen i Lammhult.
Hållbarhetsarbete
Alla Abstractas produkter är certifierade enligt 
kraven i Möbelfakta och tio produkter är även 
Svanen-märkta. Under 2023 blev bolaget också 
certifierat enligt FSC (Forest Stewardship 
Council). Eftersom akustikprodukter sällan utsätts 
för direkt slitage har de en lång livslängd, vilket 
ger goda hållbarhetsvärden. Dock finns det 
ibland intresse för förändringar vad gäller 
utseende. För detta ändamål erbjuder bolaget 
en återbrukstjänst som säkerställer att allt 
material tas tillvara på ett hållbart sätt.
Abstracta har sedan 1972 arbetat med att skapa bättre ljudmiljöer på kontor, vilket 
gör varumärket till en pionjär inom området. Idag erbjuder Abstracta allt från 
formgivna skärmar och absorbenter till innovativa möbler med akustisk funktion. 
I nära samarbete med formgivare utforskar Abstracta nya sätt att förbättra 
människors ljudlandskap.
33

===== SIDA 34 =====

Grundat 1929 och i koncernen sedan 2013
Fora Form
Omsättning 2023 
177,1 Mkr
Prioriterade marknader
Skandinavien, Finland, Japan, Storbritannien
Målgrupper
Arkitekter, projektinredningsföretag och andra 
sakkunniga samt beställare av inredningar för 
kontor och mötesplatser på privata företag och i 
offentlig sektor.
Nyckelstyrkor
Design, mötesplatskoncept, starkt varumärke.
Produkter
Stolar, sittgrupper, bord, kulturmöbler.
Fora Form
34

===== SIDA 35 =====

Året i korthet
För Fora Form präglades 2023 av utmaningar 
kring frakt, valuta och tillgång på material. 
Samtidigt påverkades verksamheten positivt 
av den starka trenden att arbetsgivare nu 
önskar att locka medarbetare tillbaka till kon-
toret. Där ligger Fora Forms budskap och 
produkter helt rätt, med fokus på att erbjuda 
mötesplatser för värdeskapande interaktion 
mellan människor.
Marknadsaktiviteter
Fora Form deltog på många stora bransch-
mässor, där särskilt Workspace Design Show i 
London gav intressanta möten. Även invig-
ningen av det nya showroomet i Köpenhamn 
samt Designers’ Saturday i Oslo fick god 
respons från kunder och andra intressenter. 
Fora Form tog aktiv del i Världsdagen för 
psykisk hälsa, genom att hålla ett webbinarium 
kring att stärka mångfalden på arbetsplatsen. 
Detta visades på koncernens alla showrooms, 
där bolagen arrangerade evenemang med 
olika intressenter.
Produkter och lösningar
Under 2023 nylanserades bordsystemet Clip 
Noir. Denna produkt designades för 20 år 
sedan och har nu vidareutvecklats för att ännu 
bättre möta samtidens krav på funktion och 
flexibilitet. En annan lansering var en 
komplettering av produktfamiljen Knekk, som 
numera består av stolar, bord och bänkar i sju 
olika kulörer. Knekk-serien är formgiven av 
Jon Fauske utifrån nya idéer kring vad det 
innebär att arbeta tillsammans och hur rätt 
möbler kan medverka till ökat engagemang. 
Knekk vann kategorin Seating på Mixology 
Awards som arrangeras av brittiska Mix 
Interiors. Fora Form lanserade dessutom On 
Collection, en serie tillbehör som lampor och 
förvaringslösningar för att på ett enkelt och 
stilfullt sätt skapa en struktur i mötesrum och 
sociala zoner.
Interna förbättringsprocesser
Fora Form har sett över strukturer, processer 
och arbetssätt för att optimera verksamheten
inför kommande år. Bolaget har även förstärkt 
och vidareutvecklat sitt varumärke med 
budskap kring funktionalitet, design och 
innovation. Fokus ligger på att Fora Forms 
lösningar bidrar till att ge förutsättningar för 
de värden som skapas mellan människor.
Hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en central del av Fora Forms 
verksamhet. Bolaget arbetar aktivt med 
certifieringar som Möbelfakta och Svanen. 
Under våren 2023 lanserades konceptet Fora
ReForm, som ett steg i att ta ägarskap över en 
cirkulär affärsmodell genom att styra begagnat-
marknaden in i bolagets certifieringslösningar. 
Detta förändrar också principerna för design 
och konstruktion, där man väljer tekniker och 
material som gör det enkelt att renovera 
möbeln till så gott som nyskick. Den riktigt stora 
hållbarhetseffekten uppnås när begagnade 
möbler kan jämställas med nya eftersom de 
uppfyller samma krav.
Genom gediget hantverk och tidlös design skapar Fora Form sedan 1929 möbler 
för goda upplevelser på arbetsplatsen, med produkter som är framtagna för att ge 
de bästa förutsättningarna för samarbete och engagemang. I dag bidrar Fora Form 
till att utveckla den nya tidens arbetsliv – med möbler och miljöer som möjliggör 
möten mellan människor.
35

===== SIDA 36 =====

Lammhults Möbel 
Grundat 1945 och i koncernen sedan 1997
Omsättning 2023
112,5 Mkr
Prioriterade marknader
Skandinavien, övriga Europa
Målgrupper
Arkitekter, projektinredningsföretag samt 
beställare av inredningar för kontor och mötes-
platser på privata företag och i offentlig sektor. 
Nyckelstyrkor
Starkt varumärke, innovativ design, hållbarhet.
Produkter
Stolar, fåtöljer, soffor, modulsoffor, barstolar, 
pallar och bord. 
Lammhults
36

===== SIDA 37 =====

Året i korthet
Under 2023 har Lammhults Möbel investerat  
i att stärka varumärket med fokus på 
den internationella marknaden, fått stor 
uppmärksamhet för årets nyhetslanseringar 
samt startat flera nya designsamarbeten.
Marknadsaktiviteter
Lammhults Möbel har satsat på att tillföra ny 
kraft i den internationella närvaron, för att kunna 
öka exportandelen. Ett redan brett nätverk har 
utvecklats vidare och ett arbete har påbörjats 
med att spetsa varumärkets identitet för att öka 
genomslaget på marknaden. Ambitionen är 
att vara ledande inom innovation och samtida 
design samt lyfta värden som hållbarhet, kvalitet 
och tidlöshet. Varumärket deltog på flera större 
branschmässor och designevent, samt mindre 
evenemang och säljaktiviteter i koncernens 
olika utställningar. Sammantaget upplever 
man ett ökat intresse från såväl arkitekter, 
branschpress och andra intressenter som för 
nya designsamarbeten.
Produkter och lösningar
Årets stora produktlanseringar var modul- 
soffan Bau och bordet Ciao, båda med enkel 
och spännande design – i linje med Lammhults 
Möbels ambition att tillföra ny energi utan att 
förlora känslan av tidlöshet. Genom att kontors-
miljön utvecklas mer mot att bli en attraktiv 
mötesplats, ser man ett ökande intresse för 
möbler inom segmentet ”soft seating” , som ny- 
lanserade Bau och även Sunny som lanserades 
under 2022. Bau har designats av Note Design 
Studio och är en stor framgång även när det 
gäller priser och utmärkelser. Under 2023 blev 
Bau bland annat ”Årets möbel” på Stockholm 
Furniture Fair, ”Bästa möbel” och ”Bästa 
nykomling” på Best of BDNY (Boutique Design 
New York), fick Interior Design’s HiP Award 
under NeoCon i Chicago, Form Award från 
Form Magazine samt blev nominerad till FX 
Award i London.
Interna förbättringsprocesser
Under 2023 fokuserade Lammhults Möbel på 
att optimera organisationen ur ett marknads- 
förings- och försäljningsperspektiv, bland annat 
genom förändringar i agentsamarbeten och 
förstärkning av varumärkets attraktionskraft. 
Man har även arbetat med omkonstruktion 
av befintliga produkter för att förbättra 
egenskaper, optimera tillverkningen och för- 
enkla renovering. Arbetet med att effektivisera 
bolagets processer samt främja en företags- 
kultur där lönsamhet står i fokus pågår med full 
kraft i hela verksamheten.
Hållbarhetsarbete
Hållbarhet går som en röd tråd genom 
varumärkets hela verksamhet och 
produktsortiment, samtidigt som man 
ligger i framkant när det gäller att möta de 
ökande kraven på cirkulärt tänkande inom 
möbelbranschen. Produkterna har i grunden 
en mycket lång livslängd och är dessutom 
designade för att kunna renoveras eller kläs om. 
Under året har bolaget exempelvis tagit fram 
överdrag till två av sina klassiska stolar, vilket 
möjliggör omklädning på plats. 
Lammhults Möbel är grundat på modernismens principer om jämlikhet, enkelhet 
och funktionalitet. Varumärket kännetecknas av innovativa möbler framtagna för att 
hålla över tid. En övertygelse om att funktion behöver blandas med personlighet, 
säkerställer att Lammhults Möbels produkter gör människans rum mer inspirerande – 
nu och för lång tid framöver. 
37

===== SIDA 38 =====

Morgana
Grundat 1994 och i koncernen sedan 2016
Omsättning 2023
25,2 Mkr
Prioriterade marknader
Sverige
Målgrupper
Arkitekter och byggbolag.
Nyckelstyrkor
Flexibla lösningar, kompetens, kvalitet.
Produkter
Projektanpassade glaspartier med möjlighet  
till installation på plats. 
Morgana
38

===== SIDA 39 =====

Året i korthet
Under ett år när nybyggnationen gick ner 
kraftigt såg Morgana dock ett ökande intresse 
för varumärkets rumsskapande element när 
det gäller ombyggnation av kontor. Behovet av 
att förvandla öppna landskap till kontors- och 
mötesrum, skapade en ökande efterfrågan på 
Morganas produkter under 2023.
Marknadsaktiviteter
Under 2023 skiftade Morgana fokus till att 
prioritera affärer där mervärde efterfrågas. 
Denna förändring har skapat bättre för- 
utsättningar för ökad lönsamhet i varje projekt. 
Man utökade också sin säljverksamhet utanför 
Stockholmsområdet, till andra  
delar av Sverige.
Produkter och lösningar
Morgana är en helhetsleverantör av 
kundanpassade och flexibla lösningar för 
kontor, offentlig miljö och bostadsutveckling. 
Varumärket erbjuder idag fyra produktserier 
med glaspartier i form av väggar och dörrar, 
inklusive montage och projektledning. Den 
mest populära serien är Frameless, som finns  
på många svenska kontor. Under året har 
Morgana arbetat målmedvetet med att utveckla 
nya, innovativa lösningar för att kunna erbjuda  
unika mervärden.
Interna förbättringsprocesser
Som en del av ett koncerngemensamt  
projekt för effektivisering, flyttade Morganas  
produktion till systerbolaget Ragnars 
anläggning under 2020. 
Med produkter av högsta kvalitet, kundanpassade lösningar och specialkompetens 
inom området, erbjuder Morgana glasväggar och glasdörrar för kontor och  
offentliga miljöer. Glaspartier skapar en spännande och luftig atmosfär med  
praktiska fördelar samt är en populär lösning på det ökande behovet för fokus-  
och mötesrum i kontorsmiljöer. 
Sedan dess fungerar Morgana som ett 
renodlat säljbolag för produkter som 
tillverkas av Ragnars och drar därmed nytta 
av synergieffekter inom koncernen – med det 
övergripande målet att optimera resurser för  
att kunna växla upp produktionen för tillväxt.
Hållbarhetsarbete
Eftersom Morganas produkter tillverkas  
i Ragnars anläggning, delas alla de 
hållbarhetsvärden som skapas där genom  
nya system och rutiner. Även Ragnars 
investeringar i luftvärmepumpar, solceller  
samt avtal för förnybar el, gör att inte heller  
Morgana förbrukar några fossila ämnen  
i tillverkningen, som därmed inte orsakar  
några koldioxidutsläpp.
39

===== SIDA 40 =====

Ragnars Inredningar
Grundat 1950 och i koncernen sedan 2016
Omsättning 2023
82,9 Mkr
Prioriterade marknader
Skandinavien, Tyskland, Storbritannien
Målgrupper
Arkitekter, projektinredningsföretag och andra 
sakkunniga samt beställare av inredningar för 
kontor och mötesplatser på privata företag och  
i offentlig sektor.
Nyckelstyrkor
Design, hållbarhet, kundanpassning.
Produkter
Arbetsbord, förvaring och mötesbord.
Ragnars
40

===== SIDA 41 =====

Året i korthet
Medan Ragnars totala orderingång var 
något ojämn under 2023, utvecklades den 
norska försäljningen på ett stabilt sätt. Under 
året satsade Ragnars på att utveckla sin roll 
som internleverantör till koncernens övriga 
varumärken, i linje med planen att successivt 
öka synergieffekterna mellan bolagen. 
Marknadsaktiviteter
Ragnars deltog på flera större branschmässor, 
där särskilt Stockholm Furniture Fair gav 
möjlighet för möten med både lokala och 
internationella kunder. Även Workspace  
Design Show i London blev en lyckad satsning 
på vägen mot att stärka varumärkets position 
på den brittiska marknaden, där man även 
har en ny agent sedan 2022. Öppningen 
av koncernens gemensamma showroom i 
Köpenhamn i samband med mässan 3 Days of 
Design gav en ökad närvaro i denna region, 
vilket lett till affärer under hösten. En ny partner 
i Finland ger nya möjligheter framöver på  
den finska marknaden.
Produkter och lösningar
Två produkter lanserades under året – den 
modulära förvaringsserien Frames och 
arbetsbordet R5 Nxt. Dessutom visade Ragnars 
hybridbordet Together samt det fällbara bordet 
Boomerang, inför lansering under 2024. 
Interna förbättringsprocesser
Ragnars har under året tagit större initiativ för 
att effektivisera verksamheten, bland annat 
investerat i en ny mjukvara för att förenkla 
processen från order fram till tillverkning. 
I produktionen har bolaget sett över hela 
flödet, med fokus på att minska ledtider. Det 
övergripande målet är att optimera resurser för 
att kunna växla upp produktionen och skapa 
möjligheter för tillväxt. Efter en översyn av 
anläggningens personal- och lokalbehov har 
bolaget också genomfört ett antal åtgärder för 
att sänka kostnader. 
Hållbarhetsarbete
Ragnars arbetar målmedvetet med val av 
material, design och konstruktion för ökad 
hållbarhet. Den nya förvaringsserien Frames 
är exempelvis tillverkad av FSC-certifierat 
massivt trä och alla delar är gjorda för att enkelt 
bytas ut vid behov. Detta ökar produktens 
totala livslängd, vilket minskar klimatavtrycket. 
Sedan länge erbjuder bolaget också kunderna 
möjligheten att få sina möbler renoverade.
Ragnars har även ingått samarbeten med 
leverantörer och andra företag, bland annat 
kring utveckling av bordsskivor i återvunnen 
textil, där man ser möjligheter att tillföra 
hållbarhetsvärden tillsammans. Genom 
investeringar i luftvärmepumpar, solceller samt 
avtal för förnybar el förbrukar Ragnars inga 
fossila ämnen i tillverkningen, som därmed 
inte orsakar några koldioxidutsläpp. 
Ragnars Inredningar erbjuder sedan 1950 designade kontorsmöbler baserade  
på en industrialiserad hantverksproduktion. Bolaget utvecklar kundanpassade 
produkter i samarbete med arkitekter samt formger och utvecklar egna serier.  
Med formstarka möbler av högsta kvalitet har Ragnars etablerat sig som ett  
starkt varumärke i segmentet. 
41

===== SIDA 42 =====

Library Interiors
Omsättning 2023
 321,0 Mkr
Prioriterade marknader
Skandinavien, Storbritannien, Frankrike, 
Tyskland, Benelux, Schweiz, Nordamerika  
och Mellanöstern
Målgrupper
Kulturhus, kommunbibliotek, skolbibliotek, 
universitet och pedagogiska miljöer.
I koncernen sedan 2002
Nyckelstyrkor
Idé- och designutveckling, kundanpassade 
lösningar, brett produktprogram med leverans 
och installation. 
Affärsområdet består av följande bolag  
Lammhults Biblioteksdesign AB (Sverige)  
Lammhults Biblioteksdesign A/S (Danmark) 
BC Interieur S.A.R.L (Frankrike) 
thedesignconcept Limited (Storbritanien)
Schulz Speyer Bibliothekstechnik AG (Tyskland)
Schulz Benelux BVBA (Belgien) 
BS Eurobib AS (Norge) 
Library  Interiors:  Taastrup Public Library, Danmark
42

===== SIDA 43 =====

Library Interiors designar interiörer för alla typer av bibliotek och siktar mot 
att erbjuda attraktiva upplevelser som skapar värde för både individer och 
samhällen. Med helhetslösningar från vision till installation, stödjer Library Interiors 
professionella team arkitekter och kunder i utvecklingen av bibliotek som möter 
framtidens behov.
Året i korthet
Affärsområdets största hemmamarknad 
Frankrike var särskilt stark under året, men 
även Belgien och Storbritannien visade goda 
resultat. Under 2023 satsade Library Interiors 
också på exportmarknader för att ta tillvara 
nya affärsmöjligheter efter pandemin, med 
framgångar i Nordafrika och Nordamerika.
Marknadsaktiviteter
Eftersom Library Interiors verkar på en mycket 
stor nischmarknad, blir den digitala närvaron 
allt viktigare. Affärsområdet har under året 
därför satsat ytterligare på att utveckla både 
hemsida och webbshop, samtidigt som man 
har genomfört aktiviteter för att öka trafiken till 
dessa plattformar. Hemsidan har bland annat 
utvecklats vidare för att erbjuda en bättre 
kundresa för olika målgrupper och på så vis 
ytterligare stödja projektaffären, som står för 
cirka 80 procent av verksamheten.  
När det gäller fysiska marknadsaktiviteter, deltar 
Library Interiors på utställningar i samband 
med relevanta branschkonferenser på sina 
huvudmarknader.
Produkter och lösningar
Affärsområdet har under 2023 kompletterat 
hyllsystemet Lingo med en ny helt rund 
hyllmodul, med syftet att öka möjligheterna 
att skapa inspirerande miljöer. Sortimentet 
utökades också med ytterligare en eldriven höj- 
och sänkbar disk. Ett flertal produkter har även 
lagts till under Eurobib Direct.
Interna förbättringsprocesser
Under 2022 etablerade Library Interiors en 
samlad supply chain-funktion med säte i 
danska Holsted. Denna satsning har resulterat 
i ytterligare effektivitetsökningar och goda 
resultat under 2023. Med nya rutiner och flöden 
står nu affärsområdet starkare när det gäller att 
ge kunderna snabbare och bättre service.
Hållbarhetsarbete
För Library Interiors är hållbarhet en central 
aspekt genom hela processen, från inköp och 
planering till färdig installation. Affärsområdet 
strävar efter att utveckla långsiktigt hållbara 
helhetslösningar baserade på cirkularitet. 
Samtliga bolag är certifierade enligt FSC 
(Forest Stewardship Council) och det 
pågår ett målmedvetet arbete för att utöka 
sortimentet av FSC-certifierade produkter. På 
anläggningen i Holsted har man även gått från 
naturgasuppvärmning till fjärrvärme, har avtal 
om miljömärkt el samt genomför åtgärder för 
att minska elförbrukningen.
43

===== SIDA 44 =====

Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsvision  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45
Hållbarhetsstyrning  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46
Hållbarhetsstrategi  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Hållbarhetsarbete  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
Hållbarhet ur ett företagsperspektiv  . . . . . . . .54
Hållbarhetsstrategi och mål  . . . . . . . . . . . . . . . .56
Året i sammandrag  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60
Hållbarhetsrapporten omfattar hela koncernen och inkluderar samtliga helägda 
dotterbolag. Koncernens styrelse är ansvarig för hållbarhetsrapporten. 
44

===== SIDA 45 =====

Lammhults Design Group vill vara en god förebild inom hållbar utveckling. För att minska 
verksamhetens klimatpåverkan har koncernen tagit fram åtgärder för att nå vår hållbarhetsvision.
Målmedvetet arbete för cirkularitet
Lammhults Design Group ser potentialen i affärsmodeller med hög andel cirkularitet i produktionen, till fördel för 
såväl verksamheten som för miljö och samhälle. Koncernens varumärken ska ses som förstahandsval inom möbel- och 
inredningsbranschen för kunder som värdesätter hållbarhet. 
Fokus på ökad hållbarhet i alla led
Separerbarhet och cirkulära flöden är självklara delar i Lammhults Design Groups affärsmodell. Genom att aktivt främja 
användningen av begagnade möbler i samband med upphandlingar minskar vi både vår miljöpåverkan och produktens 
livscykelbelastning. Denna strategi ökar vår konkurrenskraft på en hållbarhetsdriven marknad. Genom medvetna val 
baserade på strategiska beslut ska koncernens produkter vara både aktuella och hållbara för nutida samt framtida 
generationers användare. 
Hållbarhetsvision
Abstracta
45

===== SIDA 46 =====

Koncernens styrning av social och miljömässig hållbarhet bestäms huvudsakligen av de uppförandekoder och riktlinjer 
som är fastställda av styrelsen. I korthet kan arbetet inom hållbarhetsområdet sammanfattas med att Lammhults Design 
Group driver verksamheten i enlighet med FN Global Compacts tio principer samt med den vägledande standarden  
ISO 26000 som redan implementerats i majoriteten av dotterbolagen. 
Hållbarhetsarbetet är integrerat i de olika bolagens affärsprocesser och i deras ledningssystem. Majoriteten av 
dotterbolagen är tredjepartscertifierade enligt ISO 14001. Det direkta ansvaret för miljö, arbetsmiljö och etik ligger hos 
varje enskilt koncernbolag. De lokala bolagsledningarna ska också tillse att faktiska förbättringar för ekonomi, miljö, 
människor och samhälle mäts och följs upp. 
Ledningssystemen inom Lammhults Möbel och Abstracta är dessutom tredjepartscertifierade och godkända enligt såväl 
ISO 9001 som OHSAS 18001, där en övergång till ISO 45001 successivt sker. Fora Form certifierades enligt ISO 45001 
redan under 2018 och har dessutom certifiering för ISO 9001 och ISO 14001. 
Hållbarhetspolicy
Koncernens hållbarhetspolicy ger riktlinjer gällande produktutveckling, val av material, produktionsprocesser, leverantörer 
och hur medarbetare ska interagera med omvärlden. Den vägleder hur bolagets medarbetare kontinuerligt, systematiskt 
och strukturerat kan söka förbättringar på områden som produktion, produktutveckling och administration. Policyn ger 
information ägnad att främja proaktivitet och kompetenshöjning, avgörande för att koncernen ska kunna fortsätta att vara 
konkurrenskraftig och uppfylla de krav och riktlinjer som finns för verksamheten. 
Uppförandekod för leverantörer
Lammhults Design Groups leverantörer är integrerade delar av koncernens verksamhet och förväntas agera i enlighet 
med de värderingar och riktlinjer som gäller för denna. Under 2023 fortsatte vårt arbete med vår systematiska översyn 
och bedömning av leverantörer, ett initiativ vi påbörjade 2022, med syftet att integrera hållbarhetsprinciper i vår 
leverantörskedja och främja mänskliga rättigheter. I detta arbete har vi: 
-  Utfört detaljerade riskbedömningar av våra leverantörer i identifierade riskländer (BSCI/Amfori). Bland de fem 
leverantörerna i dessa områden har vi lyckats genomföra granskningar hos 40%, vilket säkerställer att deras 
arbetsförhållanden möter våra strikta krav på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor.
-  Strategiskt minskat andelen inköp från riskländer till 0,7% för att därigenom minska riskerna förknippade med 
kränkningar av mänskliga rättigheter.
 
Uppförandekod för medarbetare
Koden ger vägledning för hur medarbetare inom företaget ska agera gentemot kunder, leverantörer och andra 
intressenter. Den berör frågor om affärsetik, rättvis konkurrens, antikorruption och mutor. Koden hanterar också relationen 
mellan företaget och dess anställda avseende mänskliga rättigheter, likabehandling, jämställdhet och mångfald, liksom 
hur frågor rörande arbetsmiljö och ohälsa ska behandlas. 
Hållbarhetsstyrning
46

===== SIDA 47 =====

Lammhults Möbel
47

===== SIDA 48 =====

Hållbarhetsstrategi
Respekt för miljö, hållbarhet och människor är grundpelare för Lammhults Design Groups 
formgivning, produktion och inköp. Ett ambitiöst och framåtsträvande hållbarhetsarbete integreras  
i företagets långa tradition av tidlös design, god kvalitet och betydande produktlivslängd.
Fortsatt anpassning till en cirkulär ekonomi
Lammhults Design Groups strategi för att anpassa 
produkter och tjänster till en cirkulär ekonomi ligger 
tydligt i linje med de särdrag som sedan tidigare utmärker 
företagets produktlösningar: tidlös design, hög kvalitet 
och lång livslängd.
En central del av affärsplanen
Lammhults Design Group fortsätter att utveckla 
olika affärskoncept som stärker bolagets position 
i premiumsegmentet. Med hjälp av framtagna 
processer för återanvändning och renovering minskas 
klimatavtrycket från koncernens tillverkning. Därtill 
ger den centrala inköpsorganisationen förutsättningar 
att nå ekonomisk effektivitet och överblickbarhet i 
arbetet. Hållbarhetsstrategin blir sålunda en central del i 
företagets affärsplan med sikte på att ge såväl förbättrad 
lönsamhet som ökat anseende – vilket gynnar Lammhults 
Design Groups ambition att bli det naturliga valet för 
koncernens intressenter. 
Övergripande miljö- och 
hållbarhetsmål
Innovationer för en hållbar livsstil 
Lammhults Design Group ska utveckla produkter, tjänster 
och lösningar som hushåller med jordens resurser. I 
utvecklingen och lanseringen av nya produkter ska 
hållbarhetsaspekter prioriteras och tydligt framhävas. 
Redan nu är många av Lammhults Design Groups 
produkter märkta med Möbelfakta, Svanen, FSC eller 
annan internationell miljömärkning. Målet för framtiden 
är att alla egentillverkade produkter ska kvalificera sig för 
sådan märkning. 
För att summera produkternas totala miljöpåverkan och 
för att säkerställa att koncernen lever upp till målen inom 
området, kommer Lammhults Design Group undersöka 
möjligheten att tillämpa en livscykelberäkning av 
koncernens egentillverkade produkter. Detta öppnar för 
nya affärssegment, exempelvis restaurering av hela eller 
delar av produkter genom omklädsel av stoppade möbler 
eller utnyttjande av textilspill som ljudabsorbenter. 
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
FN-MÅL 8 OCH 12
Cirkulära material och flöde
Lammhults Design Groups produkter består främst 
av trä, skivmaterial av trä, metall och olika former av 
skumplast. Andelen certifierat hållbara produkter 
och material ska öka, för renare och mer cirkulära 
materialflöden. Koncernens produkter ska bli enklare att 
separera i sina beståndsdelar när de till slut inte längre 
går att återanvända eller renovera. En utmaning är att 
hitta hållbara alternativ till stoppning av skumplasten. 
Lammhults Design Group följer utvecklingen på detta 
område och söker en hållbar lösning. 
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
FN-MÅL 8, 12, 15 OCH 17
Minskad klimatpåverkan
Tillverkning, transporter och utvinning av råvaror bidrar 
till negativ klimatpåverkan. Lammhults Design Group 
arbetar för att begränsa utsläppen av växthusgaser i 
värdekedjan. Sedan 2021 sammanställs koncernens 
koldioxidemissioner från egen verksamhet samt 
utvalda delar av värdekedjan. Merparten av koncernens 
elförsörjning kommer från förnybara källor som sol, vind 
och vatten. Uppvärming av koncernens lokaler sker till 
största del med fjärrvärme. 
Under 2024 fortsätter Lammhults Design Group arbetet 
48

===== SIDA 49 =====

med att öka sin fyllnadsgrad vid utgående leveranser, 
vilket sänker både kostnader och koldioxidutsläpp. 
Koncernen kommer även att undersöka möjligheten till 
återanvändning av transportemballage för att ytterligare 
minska miljöpåverkan. 
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
FN-MÅL 8,12,15 OCH 17
(Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Mål 12: Hållbar 
konsumtion och produktion. Mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald.  
Mål 17: Genomförande och globalt partnerskap.)
Väsentliga hållbarhetsrisker
Koncernen har identifierat ett antal hållbarhetsrisker inom 
olika områden knutna till verksamheten. Målsättningen är 
att aktivt hantera och åtgärda dessa risker för att på så vis 
minimera koncernens potentiellt skadliga konsekvenser 
samt stärka engagemanget för hållbarhet och ansvarsfull 
affärspraxis.
Miljö
Risk: Brister i att identifiera och hantera miljörisker kan 
leda till förorening, resursbrist och rättsliga påföljder.
Åtgärder: Regelbundna miljörevisioner, implementering 
av miljövänlig teknik samt utveckling av åtgärdsplaner för 
att minska miljöpåverkan.
 
Personal
Risk: Otillräcklig hantering av personalrelaterade risker 
kan resultera i arbetsmiljöproblem, rättsliga påföljder och 
minskad produktivitet.
Åtgärder: Utveckling och genomförande av 
träningsprogram för personalen, etablering av en  
öppen kommunikationskanal för rapportering av  
problem samt säkerställande av efterlevnad av 
arbetsrättsliga bestämmelser.
Sociala förhållanden
Risk: Brister i hanteringen av sociala hållbarhetsrisker 
kan leda till försämrad relation med samhällen och 
intressenter samt förlorat förtroende.
Åtgärder: Aktivt engagemang med lokala samhällen, 
genomförande av samhällsprojekt samt initiativ för  
social inkludering och ekonomisk utveckling.
Mänskliga rättigheter
Risk: Försummande av frågor kring mänskliga rättigheter 
kan resultera i kränkningar som barnarbete, tvångsarbete 
och diskriminering.
Åtgärder: Antagande av tydliga policys och riktlinjer för 
att förhindra kränkningar av mänskliga rättigheter samt 
kontroll av leverantörskedjan för efterlevnad av rättigheter.
 
Antikorruption
Risk: Bristande hantering av korruptionsrisker kan leda 
till företagets inblandning i oetiskt beteende samt ge 
rättsliga påföljder.
Åtgärder: Implementering av nolltoleranspolicy 
mot korruption, etablering av interna kontroller och 
rapporteringsmekanismer samt utbildning av personalen  
i etiska affärsprinciper.
49

===== SIDA 50 =====

Fora Form
50

===== SIDA 51 =====

Ett system för återbruk av originalmöbler
Med Fora ReForm får designklassiker nytt liv, som en del av ett cirkulärt kretslopp 
från råvara till återbruk. Som första möbelproducent i Norge har Fora Form 
satt renovering och återbruk av originalmöbler i system. Möblerna hämtas hos 
kunden, repareras och förnyas efter behov, av en certifierad lokal Fora ReForm 
samarbetspartner. Genom att renovera och återbruka en Fora Form-möbel, 
reduceras koldioxidavtrycket med 50 till 70 procent, jämfört med köp av en ny 
möbel. Kunden får en förnyad och uppgraderad möbel med ny garantitid samt  
en ny miljödeklaration som dokumenterar miljöfördelarna.
PROJEKT
Fora ReForm
Fora Form
51

===== SIDA 52 =====

Hållbarhetsarbete
Produkter med hög miljöprestanda 
Koncernens bolag arbetar målmedvetet med val av 
material, design och konstruktion för ökad hållbarhet  
genom hela värdekedjan. Under året har Ragnars, 
Lammhults Möbel, Fora Form och Library Interiors  
lanserat nya produkter som utvecklats för att kunna 
renoveras och återbrukas samt att materialet slutligen  
ska kunna återvinnas. Alla bolag ser även över sitt 
befintliga sortiment och gör förbättringar för att uppnå 
större hållbarhetsvärden. 
Fler produkter med Möbelfakta och Svanen 
Fora Form har sedan tidigare norska Möbelfaktas håll-
barhetsmärkning samt upprättar miljövarudeklarationer 
för samtliga produkter. Målsättningen är att alla befintliga 
och framtida möbler ska certifieras enligt Svanen och att 
hela Fora Forms produktportfölj ska vara godkänd enligt 
svensk Möbelfakta år 2025. 
Majoriteten av Lammhults Möbels produkter samt en  
stor del av Ragnars standardsortiment är certifierade 
enligt Möbelfakta. Bolagen arbetar målmedvetet för  
att öka andelen. En del av produkterna är också  
Svanen-märkta, vilket efterfrågas allt mer även på  
den europeiska marknaden.
Utökade andelar FSC-certifierat trä
Alla Abstractas produkter är certifierade enligt Möbelfakta. 
Tio produkter är även Svanen-märkta. Abstractas 
produkter innehåller mycket trä och under 2023 blev 
bolaget certifierat enligt FSC (Forest Stewardship Council). 
Alla koncernens bolag strävar efter att kontinuerligt utöka 
andelen produkter med FSC-certifierat trä i sitt sortiment. 
Samtliga bolag inom affärsområdet Library Interiors är 
certifierade enligt FSC och under året har fler FSC-  
certifierade produkter införts i sortimentet. FSC-
certifiering är en erkänd standard som svarar väl mot 
affärsområdets offentliga kunders ökade krav på 
produkter med hög miljöprestanda.
Koncept för renovering och återbruk
Med sikte på att gå från en linjär till en mer cirkulär affärs-
modell lanserade Fora Form under 2023 ett nytt 
marknadskoncept för återbruk av bolagets möbler. 
Genom ett etablerat samarbete med lokala, certifierade 
partners erbjuds reparation, omtapetsering, service och 
underhåll. Starka fördelar för kunden är att möblerna alltid 
renoveras med originaldelar, får fem års förnyad garanti 
samt en miljövarudeklaration avseende minskning av 
koldioxidutsläpp jämfört med köp av ny möbel.
Lammhults Möbel har under året vidareutvecklat sina 
tjänster inom renovering och återbruk av bolagets 
möbler. Abstracta tillhandahåller sedan tidigare en tjänst 
för uttjänta produkter, där komponenterna separeras och 
allt material tas tillvara på ett hållbart sätt. Library Interiors 
har i varje designprojekt en målsättning att återbruka 
existerande möbler och inredning så långt det är möjligt.
Miljö- och klimatsmarta verksamheter 
Fora Forms, Ragnars, Abstractas och Lammhults Möbels 
produktionsanläggningar är sedan tidigare utvecklade för 
minimalt klimatavtryck, genom exempelvis fjärrvärme från 
biogas, el från närliggande vatten- eller vindkraftverk och 
system för avfallshantering. Dessa åtgärder har fortsatt att 
bidra till reducerade koldioxidutsläpp och avfallsmängder 
under året.
Effektivisering och investeringar
Under året har Ragnars/Morgana arbetat med flera 
initiativ för att effektivisera verksamheten, vilket förutom 
kostnadsbesparingar ger hållbarhetsvärden i form av 
energi- och materialeffektivisering i produktionen. Genom 
investeringar i luftvärmepumpar, solceller samt avtal för 
förnybar el förbrukar Ragnars/Morgana nu heller inga 
fossila ämnen i tillverkningen, som därmed inte orsakar 
några koldioxidutsläpp. 
Med utgångspunkt i GHG-protokollets scope 1 och 2, 
har Abstracta under året fortsatt sitt arbete för minskat 
klimatavtryck från produktion och kontor. Bolaget 
kompenserar för dessa utsläpp genom ett klimatprojekt 
med fokus på hållbart skogs- och jordbruk. Koncernens 
logistikcenter i Danmark har gått från naturgas till 
fjärrvärme, vilket ger en positiv effekt vad gäller andelen 
Arbetet för att nå hållbarhetsmålen är en integrerad del av koncernens strategi. Under 2023  
fortsatte vi att driva utvecklingen inom detta område.
52

===== SIDA 53 =====

förnybar energi för uppvärmning. Flertalet av koncernens 
anläggningar har också installerat LED-lampor i 
produktionen och på sina lager.
Lackeringsverksamhet bedrivs på tre av koncernens 
produktionsanläggningar, varav Ragnars/Morgana sedan 
tidigare har investerat i uv-härdande lackering för 
att minska förbrukning av lösningsmedel. Lammhults 
Möbel använder en liten del lösningsmedelsbaserad 
lack för bordsskivor, medan metallackeringen sker 
med helt lösningsmedelsfri pulverlackering. Den totala 
förbrukningen av lösningsmedel uppgick till 2,1 ton 
under året, vilket är en minskning från 2,7 ton året före. 
Förklaringen ligger dels i förbättrade processer, dels i en 
något lägre produktionsvolym.
Prioritering av lokala leverantörer
Koncernen arbetar aktivt för att se över rutiner och pro-
cesser för att förebygga risker i leverantörsledet. Bolagen 
prioriterar lokala leverantörer för att minska negativ 
påverkan på miljön samt bidra till ökad social hållbarhet. 
Exempelvis görs över 80 procent av Abstractas inköp 
från leverantörer inom en radie av 250 kilometer från 
produktionsanläggningen, medan 50 procent av Ragnars 
inköp görs från leverantörer inom 100 kilometers radie. 
Lammhults Möbel, Abstracta, Fora Form, Ragnars/Morgana 
samt affärsområde Library Interiors svenska, danska
och tyska enheter är sedan tidigare certifierade enligt  
ISO 14001- standarden, vilket innebär att bolagen  
har en tydlig struktur för att ständigt vidareutveckla  
sitt hållbarhetsarbete. 
Fokus på god arbetsmiljö 
Alla koncernens bolag strävar efter att bibehålla och 
vidareutveckla en god arbetsmiljö och organisations-
kultur, och genomför regelbundet utvärderingar samt 
vidtar åtgärder i linje med denna ambition. 
Library Interiors har under året fortsatt med renoveringen 
av sina lokaler med logistikcenter och kontor i Holsted, 
Danmark, vilket bland annat innefattat åtgärder för att 
bidra till förbättrad arbetshälsa, samt gjort en översyn av 
affärsområdets övriga lokaler. 
Fora Form fortsatte under året sitt samarbete med 
organisationen Mental Health, bland annat genom att 
uppmärksamma den årliga världsdagen för psykisk hälsa.
Vad gäller arbetet med antikorruption så har inga fall av 
korruption eller mutor kommit till koncernens kännedom 
under året.
Fora Form
53

===== SIDA 54 =====

Hållbarhet ur ett företagsperspektiv
Processer
Verktyg som kan användas inkluderar  
hållbarhetscertifieringar, marknadsundersökningar  
och hållbarhetsrapporter. 
Tänkbara nyckeltal
Andel försäljning av hållbara produkter och kundnöjdhet 
med hållbarhetsinformationen på produkterna.
Lammhults Design Group arbetar för att utveckla 
produkter som har en lång livslängd, är enkla att reparera 
och kan återanvändas eller återvinnas. 
Processer
Verktyg som kan användas inkluderar livscykelanalyser, 
materialvalsmatriser och konsumentundersökningar. 
Tänkbara nyckeltal
Produktlivslängd, andel återvunnet material i produkten 
och andel reparationer jämfört med antalet  
utbytta produkter.
Produktutveckling
Arbeta för att inköp och produktion är hållbara. Skapa 
en transparent leveranskedja, bland annat genom att 
säkerställa att alla leverantörer följer Lammhults Design 
Groups leverantörspolicy. Användning av förnybar energi 
och avfallshantering. 
Processer
Verktyg som kan användas inkluderar hållbarhetskrav 
i upphandlingsprocessen, certifieringar för socialt 
ansvarstagande och användning av miljövänlig teknologi. 
Tänkbara nyckeltal
Andel hållbara material, andel förnybar energi i 
produktionen och mängden avfall per produktionsenhet.
Inköp och produktion
Arbeta för att marknadsföra och sälja produkter på ett 
hållbart sätt, genom att inkludera information om  
produkternas hållbarhetsegenskaper. 
Marknadsföring 
och försäljning
Arbeta för att minimera miljöpåverkan från distribution 
och eftermarknad genom att ha en effektiv logistik, 
erbjuda reparationer och reservdelar samt erbjuda 
återvinning av produkter. 
Processer
Verktyg som kan användas inkluderar logistikoptimering, 
reparationsservice och återvinningssystem. 
Tänkbara nyckeltal
Fyllnadsgrad per transport, andel återvunna produkter 
och kundnöjdhet med eftermarknadsservicen.
Distribution och 
eftermarknad
Återvinning och cirkularitet handlar om att minimera avfall 
och maximera återanvändning av material och resurser  
i hela företagets verksamhet. 
Processer
Verktyg som kan användas inkuderar analys av 
miljöpåverkan från en produkts hela livscykel, från 
råmaterial till avfallshantering, så kallad Life Cycle 
Assessment (LCA).
Tänkbara nyckeltal
Andel återvunnet material och antal produkter som har 
återbrukats från det att de en gång har sålts till kund.
Återvinning  
och cirkularitet
54

===== SIDA 55 =====

Abstracta
55

===== SIDA 56 =====

Hållbarhetsstrategi och mål
JÄMSTÄLLDHET
Jämställdhet
Globala målen - Mål 5
 
Delmål 5�1 - Utrota diskriminering av kvinnor och flickor
Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och 
flickor överallt.
Delmål 5�5 - Säkerställ fullt deltagande för  
kvinnor i ledarskap och beslutsfattande
Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och 
lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det 
politiska, ekonomiska och offentliga livet.
Globala målen - Mål 8
 
Delmål 8�2 - Främja ekonomisk produktivitet genom 
diversifiering, teknisk innovation och uppgradering
Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom 
diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, 
bland annat genom att fokusera på sektorer med högt 
förädlingsvärde och hög arbetsintensitet.
Delmål 8�4 - Förbättra resurseffektiviteten  
i konsumtion och produktion
Fram till 2030 successivt förbättra den globala 
resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen 
samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk 
tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga 
ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de 
utvecklade länderna i täten.
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT Anständiga arbetsvillkor  
och ekonomisk tillväxt
God hälsa och  
välbefinnande
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
Globala målen - Mål 3 
 
Delmål 3�9 - Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till  
följd av skadliga kemikalier och föroreningar
Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall 
till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och 
kontaminering av luft, vatten och mark.
Lammhults Design Groups mål
Giftfria produkter, Lösningsmedelsfri tillverkning 2030, 
Ökad frisknärvaro, Nöjda medarbetare, Nöjda kunder.
Aktivitet
Fasa ut klassade kemiska ämnen (*), Fasa ut organiska 
lösningsmedel, Handlingsplaner.
Mätbara faktorer i fokus
Antal och mängd klassade kemikalier (faro-klasser), 
VOC-utsläpp ** (kg/år), Sjukfrånvaro (%), NMI samt 
personalomsättning NKI.
Delmål 5�C - Skapa lagar och handlingsplaner  
för jämställdhet
Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar 
lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla 
kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer.
Lammhults Design Groups mål
Jämställda medarbetare, arbetslag och ledningsgrupper.
Aktivitet
Ny och uppdaterad uppförandekod gäller sedan 
2018. Denna klargör också vad som gäller avseende 
likabehandling, jämställdhet och mångfald. 
Planer för kompetensutveckling, karriärutveckling och 
rekrytering skall finnas i varje bolag.
Mätbara faktorer i fokus
Könsfördelning kollektivanställda, Könsfördelning 
tjänstemän, Könsfördelning ledningsgrupper, 
Könsfördelning styrelse.
Lammhults Design Group bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling. Vi har identifierat fem  
mål som är särskilt relevanta för vår verksamhet.
56

===== SIDA 57 =====

* Klassade kemiska ämnen är kemikalier som är Faro-klassade enligt CLP-
förordningen. ** VOC, Volatile Organic Compound = flyktiga organiska 
kolväteföreningar (i dagligt tal organiska lösningsmedel) - ingår i 
lösningsmedelsbaserade lacker och limmer.
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Hållbar konsumtion  
och produktion
Globala målen - Mål 12
 
Delmål 12�2 - Hållbar förvaltning och användning  
av naturresurser
Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt 
nyttjande av naturresurser.
Delmål 12�4 - Ansvarsfull hantering av  
kemikalier och avfall
Uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla 
typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med 
överenskomna internationella ramverk, samt avsevärt 
minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att 
minimera deras negativa konsekvenser för människors 
hälsa och miljön.
Delmål 12.5 - Minska mängden avfall markant
Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom 
åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och 
återvinna avfall.
Lammhults Design Groups mål
Produkter designade för cirkulära möbelflöden, 
Energieffektiva anläggningar, Fossilfria 
produktionsenheter före 2030, Klimatsmarta leverantörer
Globala målens - Mål 15
 
Delmål 15�2 - Främja hållbart skogsbruk, stoppa 
avskogningen och återställ utarmade skogar
Främja genomförandet av hållbart brukande av alla 
typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa 
utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och 
återbeskogningen i hela världen.
Lammhults Design Groups mål
All träråvara från hållbart skogsbruk.
Aktivitet
Krav på och uppföljning av spårbarhet.
Mätbara faktorer i fokus
Andel träråvara med dokumenterad spårbarhet  
(FSC eller motsvarande).
Ekosystem och  
biologisk mångfald
Avfall utgör resurs för andra produkter, Miljömärkta 
möbler, Miljövänligare transporter.
Aktivitet
Design och redesign för cirkuläritet, Systematiskt 
arbete med energieffektivisering (EKL genomförd), 
Reducera koldioxidutsläpp genom ursprungsmärkt el 
och uppvärmning utan fossila bränslen samt övergång 
till elbilar mm, Leverantörsled med långsiktiga 
handlingsplaner, Material och processutveckling, 
Maximera återvinning genom återbruk, 
materialåtervinning, reducera avfall för förbränning, Alla 
volymprodukter skall vara Möbelfakta eller Ecolabel, Lägst 
Euro 6 för alla fjärrtransporter.
Mätbara faktorer i fokus
Vägt Cirkulärt Material-Index, Energiförbrukning 
(normerad i relation till nettoomsättning), 
Koldioxidutsläpp från egen verksamhet samt 
betydande leverantörer, Avfall för deponi (kg), Avfall till 
materialåtervinning respektive förbränning (mängd och 
andel av total), Miljömärkta möbler (Möbelfakta, Svanen, 
EU-ecolabel, Andel EURO 6 hos speditörer.
Lammhults Design Groups mål
Säkra arbetsplatser, Nollvision för olycksfall, 
Konkurrenskraftig leverantörsbas som stödjer hållbart 
ansvarstagande miljömässigt och socialt.
Aktivitet
Lärande genom aktiv tillbudsrapportering och 
riskanalyser, Prioritera leverantörssamverkan med 
utvalda leverantörer, Prioritera leverantörer som arbetar 
systematiskt med miljöförbättringar, Leverantörer skall 
infria och efterleva uppförandekoden, I första hand arbeta 
med leverantörer i närregionen.
Mätbara faktorer i fokus
Tillbudsrapportering, Arbetsolycksfall, Sjukfrånvaraodagar 
pga olycksfall, Systematiska leverantörsbedömningar och  
utvecklingssamarbeten med utvalda leverantörer, Andel 
leverantörer som är ISO 14001-certifierade (80% av 
inköpsvolymen), Andel lokala leverantörer (%), Antal 
leverantörer i riskländer (BSCI/Amfori) samt andel av 
inköpen, Andel i riskländer med utförda Audits.
57

===== SIDA 58 =====

Genom konceptet Re:use erbjuder Lammhults Möbel sedan flera år kunderna att 
få sina möbler renoverade, med bibehållen kvalitet. Med Re:use förstärker bolaget 
satsningen på återbruk och hoppas inspirera fler att renovera och reparera möbler 
istället för att köpa nya.
PROJEKT
Re:use
Lammhults
58

===== SIDA 59 =====

Lammhults
59

===== SIDA 60 =====

Året i sammandrag
Åtgärder för minskat klimatavtryck
Lammhults Design Group har sedan tidigare 
implementerat ett digitalt verktyg för att rapportera 
miljöpåverkan från bolagen inom koncernen. Verktyget 
är utformat för att underlätta hållbarhetsrapportering i 
enlighet med internationella standarder såsom GHG-
protokollet och Global Reporting Initiative (GRI) samt ISO 
14001, vilket hjälper organisationer att uppfylla kraven för 
miljörapportering och hållbarhetsredovisning.
Minskade koldioxidutsläpp från el och värme
Under 2023 har koncernens totala energiförbrukning 
samt koldioxidutsläpp från el och värme minskat något för 
jämförbara enheter. Av bolagens totala energibehov för el 
och värme kommer cirka 85 procent från förnybara källor, 
jämfört med 83 procent föregående år.
Anläggningen i Norge samt tre av fyra anläggningar 
i Sverige värms med biobaserad fjärrvärme. 
Elanvändningen i svenska och norska anläggningar 
baseras huvudsakligen på el från förnybara källor såsom 
vatten- och vindkraft. Koncernens logistikcenter i Danmark 
har under 2023 gått från naturgas till fjärrvärme.
Ökat fokus på certifieringar
En stor del av koncernens volymprodukter är certifierade 
enligt Möbelfakta och Svanen. Under 2023 fortsatte 
arbetet med att utöka denna andel. Certifieringarna kräver 
bland annat spårbarhet och lagligt skogsbruk för trä- och 
träbaserade material (FSC eller PEFC-certifierat eller 
motsvarande). Över 50 procent av koncernens försäljning 
utgörs av produkter certifierade enligt svensk eller norsk 
Möbelfakta samt Svanen. 
Avfallshantering och vattenförbrukning
Den dominerande metoden för avfallshantering 
på koncernens anläggningar är material- och 
energiåtervinning och 92 procent av den totala 
avfallsmängden återvanns under året. Koncernens bolag 
arbetar också långsiktigt med produktutveckling för att 
stödja en cirkulär materialanvändning, bland annat genom 
att skapa förutsättningar för högre demonterbarhet och 
separerbarhet. Koncernens samlade vattenförbrukning 
är låg och vattnet används huvudsakligen för sanitet- och 
hushållsändamål såsom disk och dryck. 
Samarbete med transportörer
När det gäller redovisning av transportemissioner har 
koncernens bolag under året fortsatt med pågående 
samt initierat nya samarbeten med flertalet transportörer.
Koncernens transportörer arbetar kontinuerligt med  
att uppgradera fordonsflottan. Flera av de större  
aktörerna har redan övergått till att endast använda  
Euro 6-klassade motorer, som för närvarande är den 
högsta miljöklassningen. 
Medarbetare 
Under det senaste verksamhetsåret uppgick  
medelantalet anställda i koncernen till 300 personer. 
Av dessa var 53 procent kvinnor och 47 procent män. 
Koncernledningen består av 30,5 procent kvinnor och 
69,5 procent män. Styrelsen består av 50 procent  
kvinnor och 50 procent män.
Arbete för att förebygga hälsoproblem
Andelen tillsvidareanställda uppgår till 98,9 procent och 
92,2 procent arbetar heltid (86,6 procent av kvinnorna 
och 99,0 procent av männen). Den totala sjukfrånvaron 
sjönk jämfört med föregående år och uppgick till 4,8 
procent (5,4 procent). Korttidssjukfrånvaron sjönk till 
1,9 procent jämfört med föregående år (2,1 procent). 
Lammhults Design Group arbetar kontinuerligt med att 
förbättra hanteringen av sjukfrånvaron och förebygga 
hälsoproblem hos personalen. 
Nollvision för olyckor
Arbetet för att förebygga och minska antalet 
tillbud och arbetsolyckor har högsta prioritet, och 
tillbudsrapportering uppmuntras. Under 2023 har  
två olyckor som inneburit förlorade arbetsdagar 
rapporterats. Med hjälp av analyser av risker och 
incidenter ska företagets nollvision avseende 
arbetsolyckor på sikt realiseras.
Kartläggning av arbetsmiljön
Lammhults Möbel, Fora Form och Abstracta 
har certifierade ledningssystem för arbetsmiljö 
enligt ISO 45001. Medarbetarundersökningar 
genomförs regelbundet, där centrala områden som 
arbetsförhållanden, hälsa, miljö och motivation är 
prioriterade. Dessa undersökningar utförs på bolagsnivå, 
men följs upp även på koncernnivå.
 
En rutin för årliga medarbetarsamtal är etablerad och 
under 2023 har 87 procent av de anställda deltagit i 
sådana samtal. Medarbetarsamtal ses som en viktig del  
av koncernens engagemang för personalens 
välbefinnande och utveckling. 
60

===== SIDA 61 =====

Leverantörssamverkan
Ett nära samarbete med bolagens leverantörer har 
blivit allt viktigare för att kunna uppnå koncernens 
hållbarhetsmål. Under året har koncernens bolag arbetat 
aktivt för att konsolidera volymer till ett färre antal större 
aktörer för att uppnå synergieffekter inom transporter och 
andra områden. Idag står 68 leverantörer för 80 procent 
av den totala volymen.
Prioritering av lokala leverantörer
Av koncernens inköpsvärde under 2023 stod lokala 
skandinaviska leverantörer för 70 procent, medan 
Västeuropa och Östeuropa stod för 5 respektive 22 
procent. Endast cirka 3 procent av inköpen kom från Asien. 
Organisation för mer hållbara leverantörskedjor 
Sedan 2022 har koncernen en central inköps-
organisation med Category Managers. Dessa ansvarar 
för val av leverantörer enligt processer i företagets 
leverantörspolicy, inklusive arbetet med ESG 
(Environmental, Social, and Governance). 
Målet är att denna organisation ska bidra till att säkerställa 
att koncernens leverantörskedjor blir alltmer hållbara.
Lammhults
61

===== SIDA 62 =====

Ragnars
62

===== SIDA 63 =====

Ragnars
63

===== SIDA 64 =====

Medelantal anställda per region
Kvinnor Män Totalt
Sverige 74 88 162
Norge 33 24 57
Danmark 31 15 46
Tyskland 4 4 8
Övriga länder 17 10 27
Totalt 159 141 300
Åldersfördelning
Kvinnor Män Totalt
< 30 år, tjänstemän 13 3 16
<30 år, arbetare 2 8 11
30-50 år tjänstemän 60 46 106
30-50 år, arbetare 21 22 43
> 50 år, tjänstemän 51 33 84
> 50 år, arbetare 12 28 40
Totalt 159 141 300
Anställningsform
Kvinnor Män Totalt
Tillsvidareanställda 168 141 309
Visstidsanställda/inhyrda/ 
bemanning 3 1 4
Totalt 171 142 313
Heltidsanställda 148 141 289
Deltidsanställda 23 1 24
Totalt 171 142 313
Andel 55% 45%
Personalomsättning i antal per åldersgrupp
Börjat Slutat
varav egen  
uppsägning
varav  
företagets 
uppsägning
varav 
pension
< 30 år 3 9 3 4 0
31-50 år 21 23 9 16 0
> 50 år 5 25 7 10 8
Totalt 29 57 19 30 8
Sjukfrånvaro
Sverige, Danmark, Norge och Tyskland Totalt
Sjukfrånvaro < 14 dagar 1,9%
Sjukfrånvaro > 14 dagar 2,8%
Totalt 4,8%
Andel inköp från olika länder
Procent
Sverige 50%
Övriga Norden 20%
Övriga västra Europa 5%
Övriga östra Europa 22%
Övriga världen 3%
Totalt antal leverantörer 635
Antal leverantörer som står för  
80% av inköpt värde 68
Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten 
Till bolagsstämman i Lammhults Design Group AB (publ) 
organisationsnummer 556541-2094. 
Uppdrag och ansvarsfördelning 
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för år 2023 på sidorna 44-64 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning 
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.  
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den dag som framgår av vår elektroniska signatur
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sofia Götmar-Blomstedt
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Frida Wengbrand
Auktoriserad revisor
64

===== SIDA 65 =====

Finansiell information
Flerårsöversikt  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66
Förvaltningsberättelse  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67
Finansiella rapporter  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71
Noter till de finansiella rapporterna  . . . . . . . . .79
Styrelsens intygande  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Revisionsberättelse   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Definitioner  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
Abstracta
65

===== SIDA 66 =====

Nyckeltal
Nyckeltal för hela koncernen Enhet 2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning Mkr 1 064,0* 818,3 827,6 937,4 958,5
Bruttoresultat Mkr 372,0* 256,4 290,5 318,8 327,9
Bruttomarginal % 35,0* 31,3 35,1 34,0 34,2
Rörelseresultat Mkr 75,6 -7,7 39,4 41,4 20,9
Rörelsemarginal
% 7,1* -0,9 4,8 4,4 2,2
Resultat efter finansiella poster Mkr 71,6 -15,7 36,8 35,3 7,3
Nettomarginal % 6,7* -1,9 4,4 3,8 0,8
Totalt kapital Mkr 935,4 798,2 839,5 922,8 899,8
Sysselsatt kapital Mkr 702,0 582,5 630,1 690,3 702,2
Operativt kapital Mkr 677,1 565,4 595,7 638,9 651,9
Eget kapital Mkr 498,3 472,9 509,3 539,8 519,6
Avkastning på totalt kapital % 9,5 -0,3 5,4 5,5 3,5
Avkastning på sysselsatt kapital % 12,8 -0,4 7,3 7,4 4,6
Avkastning på operativt kapital % 12,0 -1,2 6,8 6,7 3,2
Avkastning på eget kapital % 11,4 -2,3 5,7 5,0 0,5
Skuldsättningsgrad ggr 0,38 0,23 0,24 0,28 0,35
Andel riskbärande kapital % 55,7 61,7 63,0 60,7 59,5
Räntetäckningsgrad ggr 6,9 -0,2 5,97 3,59 1,30
Soliditet % 53,3 59,2 60,7 58,5 57,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr 68,3 118,9 36,6 31,6 30,1
Investeringar i materiella anläggningstillgångar Mkr 16,7 6,9 9,8 11,9 23,2
Medelantal anställda 391 352 321 312 300
Flerårsöversikt
*  Försäljningsprovisioner till agenter och royalties till designers redovisades tidigare som en reducering av nettoomsättningen. I syfte 
att få en mer rättvisande bild, klassificeras nu försäljningsprovisioner som en del av kostnaden för sålda varor, medan royalties till 
designers klassificeras som en del av försäljningskostnaden. I enlighet med IAS 1 har jämförande information räknats om.
66

===== SIDA 67 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Lammhults 
Design Group AB, org nr 556541-2094, avger härmed 
årsredovisning och koncernredovisning för perioden 
1 januari 2023 - 31 december 2023.
Lammhults Design Group bedriver verksamhet i 
associationsformen aktiebolag (publ) och har sitt säte i Växjö 
kommun, Kronobergs län. Bolagets adress är: Box 75, 360 30 
Lammhult, Sverige.
Detta är Lammhults Design Group
Lammhults Design Groups affärsidé är att skapa positiva 
upplevelser genom moderna inredningar för en global 
publik -"WE DESIGN AND DELIVER FEELGOOD SPACES". 
Kundinsikt, innovation, design management, hållbarhet och 
starka varumärken är grunden för koncernens verksamhet. Vi 
utvecklar produkter med flera av marknadens främsta formgivare. 
Koncernen bedriver verksamhet inom följande områden: design, 
utveckling och försäljning av produkter för inredning av offentliga 
miljöer och kontor.
Verksamheterna är organiserade i två affärsområden: Office 
Interiors och Library Interiors. Office Interiors utvecklar, tillverkar 
och marknadsför produkter för inredningar till kontor och 
offentliga miljöer. Library Interiors utvecklar, marknadsför och 
säljer inredningslösningar och produkter för offentliga miljöer, 
främst bibliotek. I koncernen ingår följande helägda bolag: 
Lammhults Möbel AB, Abstracta AB med dotterbolaget Abstracta 
Interiör A/S, Fora Form AS, Morgana AB, Ragnars Inredningar AB, 
Lammhults Biblioteksdesign AB, Lammhults Biblioteksdesign A/S 
och Schulz Speyer Bibliotheks-technik AG med dotterbolaget 
Schulz Benelux BVBA. Härutöver finns ett antal utländska 
försäljningsbolag till Lammhults Biblioteksdesign A/S. Lammhults 
Biblioteksdesign AB har ett 50-procentigt innehav i joint venture 
företaget BS Eurobib AS.
Väsentliga händelser under 2023
Den 10 mars 2023 aviserades att Susanna Hilleskog utsågs till 
ny VD och koncernchef och efterträdde Daniel Tell som har varit 
VD och koncernchef sedan april 2021. Den 1 augusti tillträdde 
Susanna Hilleskog som VD och koncernchef.
Den 30 maj aviserades att Thomas Haram, dåvarande VD för 
Fora Form AS och medlem i koncernledningen, hade valt att 
avsluta sin anställning för ett uppdrag i en annan bransch. 
Heidi Niss har rekryterats som ny VD till Fora Form AS och 
tillträder under våren 2024.
Den 7 juli aviserades att Carolina Nerman, dåvarande CFO för 
Lammhults Design Group och medlem i koncernledningen, hade 
valt att avsluta sin anställning för ett uppdrag i en annan bransch. 
Jesper Langebro har rekryterats som ny CFO för koncernen och 
tillträder våren 2024. Fram tills dess upprätthålls befattningen av 
Daniel Tell som tf CFO.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Beatrice Kortner Henriksson har tillträtt som Chief Strategy Officer 
(CSO) för koncernen.
Koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag
Koncernen Enhet 2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning Mkr 1 064,0* 818,3 827,6 937,4 958,5
Rörelseresultat Mkr 75,6 -7,7 39,4 41,4 20,9
Rörelsemarginal % 7,1* -0,9 4,8 4,4 2,2
Sysselsatt kapital Mkr 702,0 582,5 630,1 690,3 702,2
Avkastning på sysselsatt kapital % 12,8 -0,4 7,3 7,4 4,6
Avkastning på eget kapital % 11,4 -2,3 5,7 5,0 0,5
Soliditet % 53,3 59,2 60,7 58,5 57,7
Skuldsättningsgrad ggr 0,38 0,23 0,24 0,28 0,35
Investeringar i materiella anläggningstillgångar Mkr 16,7 6,9 9,8 11,9 23,2
Medelantal anställda 391 352 321 312 300
Utdelningsandel % 0 0 61 65 614
*  Försäljningsprovisioner till agenter och royalties till designers redovisades tidigare som en reducering av nettoomsättningen. I syfte att 
få en mer rättvisande bild, klassificeras nu försäljningsprovisioner som en del av kostnad för sålda varor, medan royalties till designers 
klassificeras som en del av försäljningskostnader. I enlighet med IAS 1 har jämförande information räknats om.
67

===== SIDA 68 =====

Ekonomisk sammanfattning 2023 
Koncernens omsättning under året var 2,3% högre än 
motsvarande period föregående år och uppgick till 958,5 mkr 
(937,4). Justerat för valutakurseffekter ökade omsättningen med 
1,0%. Omsättningen för affärsområdet Office Interiors minskade 
med 2,4% och justerat för valutakurseffekter var minskningen 
1,1%. Affärsområdet Library Interiors ökade omsättningen med 
12,9% och justerat för valutakurseffekter var tillväxten 5,9%.
Koncernens orderingång minskade under året med 8,6% och 
uppgick till 894,0 mkr (997,7). Orderingången inom Office 
Interiors minskade med 12,2% och inom Library Interiors 
minskade orderingången med 0,4%. Koncernens orderstock 
var 27,6% lägre än motsvarande tidpunkt föregående år och 
uppgick till 182,3 mkr (251,8). Lägre orderingång samt kortare 
leveranstider till kund förklarar minskningen. Affärsområdet 
Office Interiors orderstock var 31,3% lägre och för affärsområdet 
Library Interiors minskade orderstocken med 18,9%. 
Under året förbättrades bruttoresultatet och uppgick till 327,9 
mkr (318,8), vilket motsvarade en bruttomarginal på 34,2% 
(34,0). Justerat för valutakurseffekter uppgick bruttomarginalen 
till 34,0%. Kostnader relaterade till omstruktureringsåtgärder, 
med minskad personalstyrka inom affärsområdet Office 
Interiors, påverkade bruttovinsten negativt med 3,0 mkr 
och rörelseresultatet negativt med 3,8 mkr. Exklusive 
kostnader för omstruktureringsåtgärder, vilka definieras som 
jämförelsestörande poster, uppgick bruttovinsten till 330,9 mkr 
och bruttomarginalen till 34,5%. 
Rörelseresultatet försämrades under året och uppgick till 20,9 
mkr (41,4), vilket gav en rörelsemarginal på 2,2% (4,4). Under 
året rapporterades avgångsvederlag till fd koncernchef och VD 
om 5,2 mkr, vilket gav en negativ inverkan på rörelseresultatet. 
Avgångsvederlaget definierades som en jämförelsestörande 
post. Justerat för samtliga jämförelsestörande poster, på 
sammantaget -9,0 mkr, uppgick rörelseresultatet till 29,9 mkr 
och rörelsemarginalen till 3,1%. Försämrad lönsamhet förklaras 
främst med kostnader för planerade och strategiskt viktiga 
marknadsförings- och försäljningsaktiviteter, däribland utställning 
på flera internationella möbelmässor samt öppnande av ett 
nytt koncerngemensamt showroom i Köpenhamn. Jämfört 
med samma period föregående år, ökade kostnader för 
marknadsföring med cirka 17 mkr. 
Resultat efter skatt uppgick till 2,8 mkr (26,1), vilket motsvarade 
0,33 kr per aktie (3,10). Justerat för jämförelsestörande poster 
uppgick resultat efter skatt till 11,8 mkr och resultat per aktie till 
1,39 kr.
Soliditeten uppgick till 57,7% (58,5) och skuldsättningsgraden 
till 0,35 (0,28) per den 31 december 2023. Kassaflödet från 
den löpande verksamheten uppgick under 2023 till 30,1 Mkr 
(31,6). Årets kassaflöde uppgick till -1,5 Mkr (17,2). Likvida 
medel uppgick vid årets slut till 50,3 Mkr (51,6) och koncernens 
outnyttjade kreditutrymme inklusive likvida medel uppgick till 
40,2 Mkr (70,8). Den finansiella ställningen medger ett fortsatt 
förvärvsutrymme utan att överskrida koncernens mål för soliditet 
(minst 35%) och skuldsättningsgrad (intervallet 0,7 – 1,0). 
Varumärkesstrategi
Med ett tydligt och konsekvent varumärkesarbete uppnås en 
uthållig och lönsam tillväxt, vilket även ökar aktieägarvärdet. 
Varumärkesstrategin har på senare år förädlats för att få maximal 
effekt av varumärkesarbetet inom koncernen. Våra egna starka 
och inarbetade varumärken inom inredning - Lammhults, 
Fora Form, Abstracta, Ragnars, Morgana, Eurobib Direct, 
Schulz Speyer och BCI - behåller sina individuella särdrag, 
men är samtidigt en del i en större struktur. Detta innebär att 
vi bättre kan tillvarata synergier inom framför allt inköp och 
produktion. Varumärkesstrategin sätter kunden i centrum. 
Insikt om kundernas behov är avgörande för att vi ska utveckla 
bra produkter och lösningar. Konsekvent och trovärdigt 
varumärkesarbete är även ett viktigt verktyg för att förbättra 
koncernens framtida bruttomarginaler.
Marknadsutveckling 2023
Lammhults Design Group ökade under året försäljningen med 
drygt 2% och rapporterade 958 mkr i omsättning. Justerat för 
valutakurseffekter genererades en omsättningsökning på 1%. 
Rörelseresultatet uppgick till 20,9 mkr jämfört med föregående 
år 41,4 mkr. Rörelseresultatet har påverkats negativt av 
framåtriktade satsningar på strategiskt viktiga marknadsförings- 
och försäljningsaktiviteter.
Utvecklingen för affärsområdena
Office Interiors
Affärsområdet utvecklar, producerar, marknadsför och säljer 
produkter för inredningar till kontor med varumärkena 
Abstracta, Fora Form, Lammhults, Morgana och Ragnars. 
Nettoomsättningen uppgick till 637,5 Mkr jämfört med 652,9 Mkr 
föregående år. Försäljningen ökade på den danska marknaden 
medan övriga marknader minskade. 
Rörelseresultatet uppgick till -5,0 Mkr (21,7) och 
rörelsemarginalen uppgick till -0,8% (3,3). Rörelseresultatet 
påverkades negativt av lägre omsättning och bruttomarginal. 
Under våren genomfördes en omstrukturering som belastade 
rörelseresultatet med 3,8 mkr, vilket innebar en minskad 
personalstyrka främst inom produktionen.
Library Interiors 
Affärsområdet utvecklar och säljer inredningar och 
produktlösningar för offentliga miljöer, främst bibliotek, 
med varumärkena Eurobib Direct, BCI och Schulz Speyer. 
Nettoomsättningen uppgick till 321,0 Mkr jämfört med 284,5 Mkr 
föregående år. Tillväxt har främst skett på de brittiska och franska 
marknaderna medan minskning har skett på den tyska och de 
nordiska marknaderna.
Rörelseresultat uppgick till 29,6 Mkr (23,7) och rörelsemarginalen 
uppgick till 9,2 (8,3). Förbättringen är främst driven av ett ökat 
bruttoresultat.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning och vissa 
koncerngemensamma funktioner. Nettoomsättningen uppgick 
68

===== SIDA 69 =====

till 23,8 Mkr (21,4) med ett resultat före skatt på -3,9 Mkr 
(-0,4). Investeringarna uppgick till 2,5 Mkr (0,0) i immateriella 
anläggningstillgångar. Outnyttjade checkkrediter uppgick den 31 
december 2023 till 42,1 Mkr (70,8).
Investeringar och avskrivningar
Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar 
uppgick under året till 23,2 Mkr (11,9) och investeringar 
i immateriella tillgångar uppgick till 12,8 Mkr (9,4). Totala 
avskrivningar enligt plan och nedskrivningar uppgick under året 
till 40,8 Mkr (41,2).
Utvecklingsarbete
Produktutveckling på egen hand och i samverkan med kunder 
är en väsentlig del av koncernens verksamhet. Koncernens 
produkter ska präglas av formgivning och design utformad 
av externa formgivare. Huvudinriktningen är kapitalvaror och 
varaktiga konsumtionsvaror för offentliga miljöer och kontor. 
Design och formgivning ska vara styrande när produkterna 
tas fram, i kombination med andra nödvändiga faktorer som 
exempelvis produktionsbarhet, funktionalitet, kvalitet, miljö och 
pris. Utgifter för utvecklingsarbeten som är av väsentligt värde 
för rörelsen tas upp som immateriell anläggningstillgång när 
det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som är förknippade 
med tillgången kommer att tillfalla företaget i framtiden och 
tillgångens anskaffningsvärde eller värde kan mätas på ett 
tillförlitligt sätt. Under året aktiverades utvecklingskostnader 
uppgående till 12,8 Mkr (9,4). Viktiga källor till osäkerhet i 
uppskattning och bedömning beskrivs närmre i not 34.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernens och moderbolagets väsentliga risk- och 
osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker i form 
av hög exponering mot vissa branscher. En eller flera 
marknader kan drabbas av händelser som inverkar negativt på 
makroekonomin eller den geopolitiska miljön. Dessa förändrade 
makroekonomiska eller geopolitiska förhållanden kan leda 
till att förutsättningarna att bedriva verksamhet förändras 
snabbt, vilket kan påverka koncernens försäljning negativt. 
Det är även osäkert hur fluktuationer i externa faktorer såsom 
råmaterialpriser, transportkostnader och kapacitetsutrymme 
hos leverantörer påverkar inköpskostnaderna för koncernens 
varor. Till detta kommer finansiella risker. Dessa är framför allt 
valutarisker relaterade till förändringar i valutakurser i samband 
med export och import, ränterisker i samband med likviditets- 
och skuldhantering samt kreditrisker vid försäljning. Alla ovan 
nämnda faktorer kan ha en betydande negativ påverkan på 
verksamhetens rörelseresultat, ekonomiska ställning och 
kassaflöde.
Finansiella mål
Lammhults Design Groups finansiella mål över en 
konjunkturcykel är följande: Tillväxten ska vara minst 10% per 
år (utfall 2023 2,3%). Rörelsemarginalen ska vara minst 8% per 
år (utfall 2023; 2,2%). Avkastningen på sysselsatt kapital ska 
vara minst 15% (utfall 2023; 4,6%). Soliditeten ska uppgå till 
minst 35% (utfall 2023; 57,7%). Skuldsättningsgraden ska vara i 
intervallet 0,7–1,0 ggr (utfall 2023; 0,35 ggr). Utdelningsandelen, 
med beaktande av koncernens långsiktiga kapitalbehov, ska över 
en konjunkturcykel uppgå till ca 40% av vinsten efter skatt (utfall 
2023; 614%).
Miljöarbetet i koncernen
Lammhults Design Group ska med stor hänsyn till miljömässiga 
aspekter utveckla, tillverka och marknadsföra säkra och kvalitativt 
fullvärdiga produkter som lever upp till marknadens krav. Varje 
bolag i koncernen har fastlagt en miljöpolicy, som anpassats 
till den koncernövergripande policy som moderbolagets 
styrelse fastställt. Verksamheterna i Abstracta AB, Lammhults 
Möbel AB, Lammhults Biblioteksdesign AB, Fora Form AS, 
Ragnars Inredningar AB och Schulz Speyer Bibliothekstechnik 
AG är certifierade enligt ISO 14001. Koncernens lagstadgade 
hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen finns på sidorna 
44-64.
Morgana AB bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt 
Miljöbalken, förordning (1998:899) om miljöfarlig verksamhet 
och hälsoskydd. Miljöpåverkan består i huvudsak av utsläpp 
av lösningsmedel från lackering. Övergång till UV-lackering 
har reducerat lösningsmedelsutsläppen. Inget av koncernens 
övriga bolag bedriver verksamhet som i sig kan klassificeras 
som speciellt miljöfarlig verksamhet, varvid ingen tillstånds- eller 
anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken föreligger.
Personal
Verksamheterna inom koncernen ska i så stor utsträckning som 
möjligt dra fördel av den kompetens och erfarenhet som byggs 
upp i moderbolaget och affärsområdena. Kunskapsöverföring 
avseende produktutveckling, marknadsföring, distribution 
och försäljning på export utgör en central del i den strategiska 
utvecklingen. Lammhults Design Group verkar för att skapa goda 
arbetsmiljöer och personligt utvecklande arbetsuppgifter åt de 
anställda inom koncernen. Medelantalet anställda uppgick för 
koncernen till 300 (312). Av antalet anställda i koncernen var 
53% (50) kvinnor. Kostnaderna för löner och ersättningar för 
koncernen uppgick till 200,7 Mkr (193,8).
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt 
årsstämmans beslut. Styrelsearvodet 2023 uppgick till 190 
(180) tkr för styrelsens respektive ledamöter och 380 (360) tkr 
för styrelsens ordförande. Därutöver beslutade årsstämman att 
ersättning för uppdrag i revisionsutskottet ska utgå med 60 tkr 
(50) till ordföranden och med 30 tkr (25) vardera till övriga två 
ledamöter i utskottet. Årsstämman 2021 beslutade att ersättning 
för uppdrag i ersättningsutskottet ska utgå med 50 tkr (50) till 
ordföranden och med 25 tkr (25) vardera till övriga två ledamöter 
i utskottet.
Till ledningen har årsstämman beslutat om följande riktlinjer 
för ersättningar: Löner och övriga anställningsvillkor för 
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare 
ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga så att 
kompetenta och skickliga medarbetare kan rekryteras, motiveras 
och behållas. Koncernens ledande befattningshavare som 
utgör koncernledningen, har avtal om rörlig ersättning utöver 
69

===== SIDA 70 =====

fast lön. Storleken på den rörliga ersättningen är kopplad till på 
förhand bestämda mål avseende individuellt uppsatta mål, eller 
koncernens resultat och kassaflöden. Den rörliga ersättningen för 
ledande befattningshavare kan uppgå till maximalt en tredjedel 
av den fasta årliga kontantlönen. I den mån högre rörliga 
ersättningar förekommer i förvärvade bolag korrigeras dessa så 
snart det är juridiskt och ekonomiskt möjligt. Även långsiktiga 
aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska kunna 
förekomma.
Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida för 
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare 
gäller att ersättning ska utgå motsvarande högst 18 månaders 
ersättning. Denna totala ersättning ska inte överstiga den 
ersättning som skulle ha utgått vid en fördelning på en 
uppsägningstid om sex månader och avgångsvederlag 
motsvarande ytterligare högst 12 månaders fast lön.
Avtal om förmån för pension träffas individuellt. För verkställande 
direktören betalas årligen en pensionspremie uppgående 
till 30% av månadslön. För övriga ledande befattningshavare 
uppgår pensionskostnaden maximalt till 30% av den fasta lönen. 
Pensionsvillkoren ska baseras på avgiftsbestämda lösningar och 
pensionsåldern ska vara 65 år. Inga väsentliga ändringar föreslås 
av riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare till 
nästa årsstämma.
LTI 2023/2026
På årsstämman 2023 beslutades att införa ett långsiktigt 
aktiebaserat incitamentsprogram (LTI 2023/2026) som omfattar 
upp till 15 anställda i Lammhults Design Group-koncernen 
bestående av VD, koncernledning samt chefer och andra 
nyckelpersoner. LTI 2023/2026 omfattar högst 110 000 B-aktier 
i bolaget (prestationsaktier). För att erhålla prestationsaktier ska 
dels deltagaren inneha ett visst antal aktier i bolaget, dels ska 
vissa prestationsmål avseende rörelseresultat under 2023 som 
styrelsen har fastställt uppnås. Totalt under 2024 har 
7 950 prestationsaktier tilldelats. Prestationsaktierna erhålls 
vederlagsfritt efter årsstämman 2026, före den 1 juli 2026, under 
förutsättning bland annat av fortsatt anställning.
Bolagsstyrning
Styrningen av bolaget sker via årsstämman, styrelsen och 
verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och 
bolagsordningen, samt Nasdaq OMX Stockholms regelverk för 
emittenter inklusive Svensk Kod för bolagsstyrning. Arbetet i 
styrelsen för Lammhults Design Group styrs av den arbetsordning 
som årligen fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde. 
Under 2023 hölls totalt tio styrelsesammanträden. Styrelsen har 
även utsett ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott som 
fördjupar sig i och förbereder styrelsens beslut avseende de 
viktiga frågor som berör respektive område. Mer information om 
styrelsens arbete, bolagsstyrningen, koncernens system för intern 
kontroll och riskhantering finns i bolagsstyrningsrapporten på 
sidan 121.
 
Ägarförhållanden
Det totala antalet aktier i Lammhults Design Group är 8 448 
104, fördelat på 1 098 798 A-aktier med vardera tio röster 
och 7 349 306 B-aktier med vardera en röst. Under 2023 har 
5 000 aktier av serie A omvandlats till aktier av serie B. Scapa 
Capital AB äger aktier som motsvarar 28,7% av rösterna, medan 
Canola AB äger aktier som motsvarar 22,3% av rösterna. Enligt 
årsredovisningslagen 6 kap 2 § ska noterade bolag lämna 
uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna 
att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande 
avseende aktierna i bolaget. Några sådana förhållanden råder 
inte i Lammhults Design Group AB.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria 
fonder disponeras enligt följande:
Balanserade vinstmedel:  97 600 112
Årets vinst:   -3 912 491
Balanserade vinstmedel vid årets slut  93 687 621
Till aktieägarna utdelas 2,00 kr/aktie:  16 896 208
I ny räkning balanseras:   76 791 413
Totalt     93 687 621
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte 
hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och 
lång sikt, ej heller att fullgöra nödvändiga investeringar. Såväl 
moderbolaget som övriga i koncernen ingående bolag bedöms 
kunna upprätthålla en god likviditet även efter en utdelning i 
enlighet med styrelsens förslag. Med hänvisning till ovanstående 
har styrelsen gjort bedömningen att den föreslagna utdelningen 
är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, 
omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet 
samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet 
och ställning i övrigt.
Årsstämman
Årsstämman äger rum den 7 maj i Lammhult. Styrelsen kommer, 
i likhet med föregående år, att föreslå årsstämman att besluta om 
bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av 
800 000 B-aktier för framtida förvärv.
70

===== SIDA 71 =====

Rapport över resultat för koncernen
Belopp i Mkr
Not 2023 2022
Nettoomsättning 2, 3 958,5 937,4
Kostnad för sålda varor -630,6 -618,6
Bruttoresultat 327,9 318,8
Övriga rörelseintäkter 4 8,4 10,9
Försäljningskostnader -191,7 -173,1
Administrationskostnader -95,7 -89,4
Forsknings- och utvecklingskostnader -24,3 -23,2
Övriga rörelsekostnader 5 -4,6 -3,7
Andel i joint ventures resultat 15 0,9 1,1
Rörelseresultat 3,6,7,8,12,13,14, 23 20,9 41,4
Finansiella intäkter 4,1 2,2
Finansiella kostnader -17,7 -8,3
Finansnetto 9 -13,6 -6,1
Resultat före skatt 7,3 35,3
Skatt 10 -4,5 -9,2
Årets resultat 2,8 26,1
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 2,6 26,0
Innehav utan bestämmande inflytande 0,2 0,1
Resultat per aktie kr, (före och efter utspädning) 11 0,33 3,10
Finansiella rapporter
71

===== SIDA 72 =====

Rapport över totalresultat för koncernen
Belopp i Mkr
Not 2023 2022
Årets resultat 2,8 26,1
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -6,2 21,3
Årets övrigt totalresultat -6,2 21,3
Årets totalresultat -3,4 47,4
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare -3,6 47,2
Innehav utan bestämmande inflytande 0,2 0,2
72

===== SIDA 73 =====

Rapport över finansiell ställning för koncernen
Belopp i Mkr Not 2023 2022
Tillgångar
Immateriella tillgångar 12 359,0 356,6
Materiella tillgångar 13 127,1 120,0
Nyttjanderättstillgångar 14 45,6 55,0
Andelar i joint ventures 15 6,8 5,9
Andra långfristiga fordringar 16, 28 1,1 0,6
Uppskjutna skattefordringar 10 5,3 5,3
Summa anläggningstillgångar 544,9 543,4
Varulager 17 121,4 132,1
Skattefordringar 11,0 10,6
Kundfordringar 18, 28 159,0 168,1
Övriga fordringar 28 1,0 0,8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 12,2 16,2
Likvida medel 19, 28 50,3 51,6
Summa omsättningstillgångar 354,9 379,4
Summa tillgångar 899,8 922,8
Eget kapital 20
Aktiekapital 84,5 84,5
Övrigt tillskjutet kapital 41,2 41,2
Reserver 13,3 19,4
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 378,7 393,0
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 517,7 538,1
Innehav utan bestämmande inflytande 1,9 1,7
Eget kapital 519,6 539,8
Skulder 28
Långfristiga räntebärande skulder 21, 27, 33 19,1 11,3
Långfristiga leasingskulder 14, 21 31,2 42,1
Avsättningar till pensioner 23 2,5 2,4
Övriga avsättningar 24 7,0 5,0
Uppskjutna skatteskulder 10 15,9 19,9
Summa långfristiga skulder 75,7 80,7
Kortfristiga räntebärande skulder 21, 27, 28, 33 116,4 83,2
Kortfristiga leasingskulder 14, 21 15,9 14,1
Leverantörsskulder 28 58,4 74,1
Förskott från kunder 26 13,1 23,2
Skatteskulder 4,2 3,2
Övriga skulder 25, 28 17,2 19,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 79,3 85,2
Summa kortfristiga skulder 304,5 302,3
Summa skulder 380,2 383,0
Summa eget kapital och skulder 899,8 922,8
73

===== SIDA 74 =====

Rapport över kassaflöden för koncernen
Belopp i Mkr
Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 7,3 35,3
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 33 41,3 43,9
Betald inkomstskatt -8,2 -8,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital 40,4 70,5
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager 9,4 -35,1
Förändring av rörelsefordringar 11,4 -17,3
Förändring av rörelseskulder -31,1 13,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten 30,1 31,6
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -23,2 -11,9
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 13 0,3 -
Förvärv av immateriella tillgångar 12 -12,8 -9,4
Förändring av finansiella tillgångar -0,6 0,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten -36,3 -21,2
Finansieringsverksamheten 33
Upptagna lån 15,2 -
Amortering av lån -4,3 -10,4
Amortering av leasingskuld -16,6 -16,6
Förändring checkkredit 27,3 50,7
Utbetald aktieutdelning -16,9 -16,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 4,7 6,8
Årets kassaflöde -1,5 17,2
Likvida medel vid årets början 51,6 34,4
Valutakursdifferens i likvida medel 0,2 -
Likvida medel vid årets slut 50,3 51,6
74

===== SIDA 75 =====

Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Belopp i Mkr Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital Reserver
Balanserad 
vinst inkl årets 
resultat
Innehav utan
bestämmande 
inflytande
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 84,5 41,2 -1,8 383,9 1,5 509,3
Årets resultat  -    -    -   26,0  0,1 26,1
Årets omräkningsdifferenser  -    -   21,3  -   - 21,3
Årets totalresultat 47,4
Lämnad utdelning                -16,9      -16,9   
Utgående eget kapital 2022-12-31 84,5 41,2 19,5 393,0 1,7 539,8
Ingående eget kapital 2023-01-01 84,5 41,2 19,5 393,0 1,7 539,8
Årets resultat  -    -    -    2,6  0,2   2,8
Årets omräkningsdifferenser  -    -   -6,2  -   - -6,2
Årets totalresultat -3,4
Lämnad utdelning -16,9 -16,9
Utgående eget kapital 2023-12-31 84,5 41,2 13,3 378,7 1,9 519,6
75

===== SIDA 76 =====

Resultaträkning för moderbolaget
Belopp i Mkr
Not 2023 2022
Nettoomsättning 2 23,8 21,4
Bruttoresultat 23,8 21,4
Övriga rörelseintäkter 2,4 2,5
Administrationskostnader -31,0 -28,2
Övriga rörelsekostnader -
Rörelseresultat 6, 7, 13, 23 -4,8 -4,3
Resultat från finansiella poster: 9
Övriga ränteintäkter 15,3 6,4
Räntekostnader -19,3 -5,8
Resultat efter finansiella poster -8,8 -3,7
Bokslutsdispositioner 30 4,9 3,3
Resultat före skatt -3,9 -0,4
Skatt 10 - -
Årets resultat -3,9 -0,4
Rapport över totalresultat för moderbolaget 
Belopp i Mkr Not 2023 2022
Årets resultat -3,9 -0,4
Årets övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat -3,9 -0,4
76

===== SIDA 77 =====

Balansräkning för moderbolaget
Belopp i Mkr
Not 2023 2022
Tillgångar
Immateriella tillgångar 12 2,5 -
Materiella anläggningstillgångar 13 0,1 0,1
Andelar i koncernföretag 32 319,4 319,4
Summa anläggningstillgångar 322,0 319,5
Fordringar på koncernföretag 37,5 29,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0,5 0,5
Övriga fordringar 0,1 -
Skattefordringar 4,8 5,7
Summa omsättningstillgångar 42,9 35,7
Summa tillgångar 364,9 355,2
Eget kapital
Bundet eget kapital 20
Aktiekapital 84,5 84,5
Reservfond 41,2 41,2
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 97,6 114,9
Årets resultat -3,9 -0,4
Summa eget kapital 219,4 240,2
Obeskattade reserver 30 - 5,8
Skulder
Skulder till kreditinstitut 22, 27 109,8 79,6
Leverantörsskulder 1,1 1,0
Skulder till koncernföretag 25,9 23,4
Övriga skulder 25 4,2 1,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 4,5 4,0
Summa kortfristiga skulder 145,5 109,2
Summa eget kapital och skulder 364,9 355,2
77

===== SIDA 78 =====

Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i Mkr Aktiekapital Reservfond
Balanserat 
resultat Årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 84,5 41,2 131,8 0,0 257,5
Omföring av föregående års resultat 0,0 0,0 -
Årets resultat - - - -0,4 -0,4
Lämnad utdelning - - -16,9 - -16,9
Utgående eget kapital 2022-12-31 84,5 41,2 114,9 -0,4 240,2
Ingående eget kapital 2023-01-01 84,5 41,2 114,9 -0,4 240,2
Omföring av föregående års resultat -0,4 0,4 -
Årets resultat - -  -   -3,9 -3,9
Lämnad utdelning - - -16,9  -   -16,9 
Utgående eget kapital 2023-12-31 84,5 41,2 97,6 -3,9 219,4
Kassaflödesanalys moderbolaget
Belopp i Mkr
Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -8,8 -0,4
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 33 0,9 -1,3
Betald inkomstskatt 0,9 -
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -7,0 -1,7
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar 20,3 15,1
Förändring av rörelseskulder 6,1 10,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten 19,4 23,7
Investeringsverksamheten
Investering i immateriella anläggningstillgångar 12 -2,5 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -2,5 -
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån - -6,8
Utbetald utdelning -16,9 -16,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -16,9 -23,7
Årets kassaflöde 0,0 0,0
Likvida medel vid årets början 0,0 0,0
Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0
78

===== SIDA 79 =====

ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. 
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen 
av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella 
rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra 
väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter 
beskrivs närmare i not 34.
VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de 
undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på 
samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella 
rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare 
tillämpats konsekvent av koncernens företag. 
NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER 
TILLÄMPLIGA 2023 
Följande nya eller ändrade standarder var tillämpliga från 1 
januari 2023: IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, IAS 8 
Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar samt fel,  
IAS 12 Inkomstskatter.
De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon materiell 
inverkan på Lammhults Design Groups finansiella rapporter.
NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER 
TILLÄMPLIGA EFTER 2023
Nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats men är 
inte obligatoriska för 2023 och har inte tillämpats i förtid. Dessa 
nya eller ändrade standarder förväntas inte ha någon materiell 
inverkan på Lammhults Design Groups finansiella rapporter. 
SEGMENTRAPPORTERING
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver 
verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar 
sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell 
information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs 
vidare upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare 
för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser 
till rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av 
indelningen och presentationen av rörelsesegment.
KONSOLIDERINGSPRINCIPER OCH RÖRELSEFÖRVÄRV
Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande 
inflytande från Lammhults Design Group AB. Bestämmande 
inflytande föreligger om Lammhults Design Group AB har 
inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har 
rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang, samt kan använda 
sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. 
Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, 
beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto 
kontroll föreligger.
Not 1- Väsentliga redovisningsprinciper
Denna rapport avges i miljontals kronor om inget annat 
anges och med en decimal varför avrundningsdifferenser kan 
förekomma vid enskilda rader och belopp.
ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International 
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International 
Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. 
Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings 
rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för 
koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som 
koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet 
”Moderbolagets redovisningsprinciper” . De avvikelser som 
förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer 
föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa 
IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och 
Tryggandelagen, samt i vissa fall av skatteskäl.
VÄRDERINGSGRUNDER TILLÄMPADE VID UPPRÄTTANDET 
AV DE FINANSIELLA RAPPORTERNA
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska 
anskaffningsvärden.
FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även 
utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. 
Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska 
kronor.
BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR 
I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver 
att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar 
samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av 
redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av 
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet 
kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. 
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. 
Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen 
görs om ändringen endast påverkat denna period, eller 
i den period ändringen görs och framtida perioder om 
Noter till de finansiella rapporterna
Lammhults Design Group AB (publ), organisationsnummer 
556541-2094, säte i Lammhult, Sverige. Bolagets adress är: Box 
75, 360 30 Lammhult, Sverige. Årsredovisningen för perioden 
1 januari 2023 - 31 december 2023 har godkänts av styrelsen 
för publicering 15 april 2024 och kommer att läggas fram för 
fastställande på årsstämman 7 maj 2024.
79

===== SIDA 80 =====

elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i 
den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.
UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella 
valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. 
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer 
bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och 
skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella 
valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. 
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i 
årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas 
till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid 
transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som 
redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella 
valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till 
verkligt värde.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill 
och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas 
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens 
rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs 
som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en 
utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en 
genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid 
valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt 
totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget 
kapital, benämnd omräkningsreserv.
INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett 
prestationsåtagande, vilket är då en utlovad produkt levereras 
till kunden och kunden övertar kontrollen av varan. Kontroll 
av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en 
tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som koncernen förväntar 
sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. För 
tjänster som utförs över tid och mot fast pris redovisas intäkterna 
då kunden erhåller kontroll. Intäkterna redovisas då enligt 
input-metoden baserat på upparbetningsgraden i respektive 
projekt. Detta innebär att utgifter redovisas som kostnader när de 
uppstår och upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda 
projektkostnader i förhållande till uppskattade totala utgifter i 
projektet, vilket avspeglar hur kontrollen överförs till köparen  
och hur koncernens minsta rätt till ersättning inklusive marginal 
från kunden upparbetats. Om de totala kostnaderna för ett 
projekt bedöms överstiga den totala intäkten, redovisas 
omgående den befarade förlusten i sin helhet. Under året har det 
inte varit någon projektredovisning. 
Koncernens intäkter utgörs primärt av försäljning av inrednings-
produkter och lösningar till privata aktörer och offentlig miljö. 
Det förekommer flertalet ramavtal inom koncernen, men ett avtal 
med kund såsom det definieras i IFRS 15 anses sammanfalla 
med att kunden lagt en order som sedan godkänts. Det är först 
då såväl kundens samt koncernens verkställbara rättigheter och 
Koncernredovisningen bygger på bokslut upprättade för 
samtliga koncernbolag per den 31 december och har upprättats 
enligt förvärvsmetoden. Tillgångar och skulder i de förvärvade 
dotterbolagen bestäms utifrån en marknadsvärdering av 
identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten. I de 
fall marknadsvärderingen av tillgångar och skulder ger andra 
värden än det förvärvade bolagets bokförda värden, utgör dessa 
marknadsvärden koncernens anskaffningsvärde. 
Överstiger anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktierna de 
vid förvärvstillfället beräknade nettotillgångarna redovisas 
skillnadsbeloppet som koncernmässig goodwill. Understiger 
anskaffningsvärdet värdet av nettotillgångarna resultatförs 
överskottet omedelbart i resultaträkningen. I koncernens 
resultaträkning ingår under räkenskapsåret förvärvade bolag  
från och med förvärvstidpunkten. Under året avyttrade bolag 
ingår till och med försäljningsdagen. Villkorade köpeskillingar 
värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att 
utgå och redovisas till verkligt värde med värdeförändringar  
över resultatet.
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som 
en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets 
ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan 
bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i 
dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande 
inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar.
Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande
Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande, där 
bestämmande inflytande kvarstår, redovisas som en transaktion 
inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare och innehav 
utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erhållen likvid 
och innehav utan bestämmande inflytandes proportionella 
andel av förvärvade nettotillgångar redovisas under 
balanserade vinstmedel.
JOINT VENTURES
Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka 
koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter 
har ett gemensamt bestämmande inflytande där koncernen 
har rätt till nettotillgångarna istället för direkt rätt till tillgångar 
och åtagande i skulder. I koncernredovisningen konsolideras 
innehav i joint ventures enligt kapitalandelsmetoden. Endast eget 
kapital som intjänats efter förvärvet redovisas i koncernens eget 
kapital. Kapitalandelsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det 
gemensamma bestämmande inflytandet erhålls och fram till den 
tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet upphör. 
TRANSAKTIONER SOM ELIMINERAS VID KONSOLIDERING
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader 
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från 
koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras 
i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. 
Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med 
joint ventures elimineras i den utsträckning som motsvarar 
koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster 
80

===== SIDA 81 =====

Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade 
medel och valutakursvinster vid omräkning av finansiella 
poster. Finansiella kostnader består av räntekostnader på 
lån, nettoräntekostnaden på förmånsbestämda pensioner 
och valutakursförluster vid omräkning av finansiella 
poster. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas enligt 
effektivräntemetoden. Ränteintäkter består av ränta på 
bankmedel och fordringar. Utdelningsintäkt redovisas när rätten 
att erhålla betalning fastställts.
Skatter
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära 
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den 
mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. 
Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte 
längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Omprövning av 
uppskjuten skattefordran görs kvartalsvis.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till 
en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett 
egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument 
klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån 
i vilket syfte instrumentet förvärvades och förvaltas. Denna 
klassificering bestämmer värderingen av instrumenten.
Redovisning och borttagande
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i 
balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets 
avtalsmässiga villkor.
Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats 
och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när 
motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att 
betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder 
tas upp när faktura mottagits.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar 
Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar 
som är skuldinstrument, baseras på koncernens affärsmodell 
för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens 
avtalsenliga kassaflöden. Finansiella tillgångar klassificerade 
till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt 
värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första 
redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet 
anskaffningsvärde med avdrag för en förlustreservering 
för förväntade kreditförluster. Tillgångar klassificerade till 
upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att 
inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar 
av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. 
Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till upplupet 
anskaffningsvärde, (kundfordringar och likvida medel). 
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernens nedskrivningsmodell bygger på förväntade 
kreditförluster och tar hänsyn till framåtriktad information. En 
förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, 
skyldigheter bekräftas. Avtalslängden varierar från direktleverans 
till några månader men avser tiden från orderdatum tills dess att 
koncernen levererat de beställda produkterna.
Generellt anses varje separat produkt i ordern utgöra ett eget 
prestationsåtagande. Transaktionspriset är beroende av de 
rörliga delar som finns, vilket vanligen utgörs av volymrabatter 
och kick-backs. Dessa fördelas ut över de prestationsåtaganden 
som identifierats under respektive avtal, i det fallet mer än ett 
prestationsåtagande finns. Intäkten redovisas då kontroll av 
produkterna har övergått från Lammhults Design Group till kund, 
vilket för merparten av koncernens intäkter är vid ett tillfälle, 
nämligen då slutförd leverans av produkten skett. Detta 
sammanfaller med när risker och förmåner för produkten 
övergår till kunden, vilket även motsvaras av att kunden har 
fått den legala äganderätten till produkten. Vid större enskilda 
projekt redovisas intäkterna över tid enligt input-metoden. 
De rörliga delarna av transaktionspriset (det vill säga volym-
rabatter och kick-backs) hanterats som en intäktsreduktion vid 
transaktionstidpunkten. Dessa intäktsförs först då koncernen 
anser att det inte längre föreligger en stor sannolikhet för att 
denna intäkt kan behöva reverseras.
Koncernen förväntar sig, vid avtalets ingång, att perioden mellan 
den tidpunkt utlovad vara överförs till kund och den tidpunkt 
då kunden betalar för varan kommer att vara ett år eller mindre. 
I enlighet med lättnadsregeln i IFRS 15.63 justeras därav inte 
effekterna av betydande finansieringskomponent på det lovade 
ersättningsbeloppet. Undantagsregeln i IFRS 15.121 tillämpas, 
där upplysning om återstående prestationsåtaganden inte 
lämnas då förväntad löptid på avtalet är högst ett år. 
Avtalstillgångar
En avtalstillgång redovisas när koncernen har fullgjort ett 
åtagande genom överföring av varor eller tjänster till en kund 
innan en leverans är avslutad och godkänd. När en leverans är 
avslutad och godkänd av kunden omklassificeras avtalstillgången 
till en kundfordran. För koncernen utgörs avtalstillgångar av 
upparbetade men ej fakturerade intäkter. Avtalstillgångar är 
föremål för nedskrivningar, enligt reglerna i IFRS 9.
Avtalsskulder
En avtalsskuld redovisas om koncernen har rätt till ett 
ersättningsbelopp som är ovillkorligt innan koncernen överför 
en tjänst eller en vara. Redovisningen av avtalsskulden sker när 
kunden betalar eller när betalning ska ske, beroende på vilket 
som inträffar först. Avtalsskulder redovisas som intäkter när 
koncernen presterar i enlighet med avtalet (dvs överför kontroll 
av de berörda varorna eller tjänsterna till kunden). För koncernen 
utgörs avtalsskulder av fakturerade men ej upparbetade intäkter 
samt förskott från kunder. 
Avtalsutgifter
Utgifter direkt hänförliga till ingåendet av ett kundavtal som åter-
försäljarprovision och säljbonusar aktiveras och periodiseras över 
avtalstiden i de fall de är återvinningsbara. Om avskrivningstiden 
för tillgången som skulle redovisats understiger ett år, redovisas 
de tillkommande utgifterna som en kostnad när de uppkommer.
81

===== SIDA 82 =====

Byggnaderna består av ett antal komponenter med olika 
nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och 
mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars 
nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består 
av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. 
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och 
ligger till grund för avskrivningen på byggnader:
Stomme     100 år
Stomkompletteringar, innerväggar m.m. 50 år
Installationer; värme, el, VVS, ventilation m.m. 35-50 år
Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m.  10-40 år
Inre ytskikt, maskinell utrustning m.m.  10-15 år
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder 
omprövas vid varje årsslut.
LEASINGAVTAL
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i rapporten över 
finansiell ställning vid inledningsdatumet för leasingavtalet
(d.v.s. det datum då den underliggande tillgången blir tillgänglig 
för användande). Nyttjanderättstillgångar värderas till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar 
och eventuella nedskrivningar samt justerat för omvärderingar
av leasingskulden. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar 
inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga
leasingskulden, initiala direkta utgifter, samt eventuella 
förskottsbetalningar som görs vid eller innan inledningsdatumet 
för leasingavtalet efter avdrag för eventuella rabatter och 
liknande som mottagits i samband med teckningen av 
leasingavtalet. Under förutsättning att koncernen är rimligt 
säkert att man inte kommer överta äganderätten till den 
underliggande tillgången vid utgången av leasingavtalet skrivs 
nyttjanderättstillgången av linjärt under leasingperioden. 
Leasingskulder
Vid inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen 
en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar 
som ska erläggas under leasingperioden. Leasingperioden 
bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans 
med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen 
är rimligt säker på att nyttja de optionerna. Leasingbetalningarna 
inkluderar fasta betalningar (efter avdrag för eventuella rabatter 
och liknande i samband med tecknandet av leasingavtalet 
som ska erhållas), variabla leasingavgifter som beror på ett 
index eller ett pris och belopp som förväntas betalas enligt 
restvärdesgarantier. Leasingbetalningarna inkluderar dessutom 
lösenpriset för en option att köpa den underliggande tillgången 
eller straffavgifter som utgår vid uppsägning i enlighet med 
en uppsägningsoption, om sådana optioner är rimligt säkra att 
utnyttjas av koncernen. Variabla leasingavgifter som inte beror på 
ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som 
de är hänförliga till. 
För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder 
koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan 
vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller 
fordran. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för 
fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. 
Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar och 
avtalstillgångar och baseras på historiska kundförluster 
kombinerat med framåtblickande faktorer. 
Koncernen har definierat fallissemang som då betalning av 
fordran indikerar att betalningsinställelse föreligger. Koncernen 
skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan 
på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla 
betalning har avslutats. Kreditexponering uppstår vid placering 
av likvida medel. Risken för att en motpart inte fullgör sin 
förpliktelse begränsas genom val av kreditvärdiga motparter. 
Likvida medel är inom tillämpningsområdet för nedskrivningar 
enligt IFRS 9. Den nedskrivning som skulle komma ifråga har 
dock bedömts vara immateriell.
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder (leverantörsskulder och övriga 
kortfristiga skulder) klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. 
Koncernen har inga derivat eller liknande finansiella instrument.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till 
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar 
och eventuella nedskrivningar. Låneutgifter som är direkt 
hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar 
som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd 
användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet. 
Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. 
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika 
nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av 
materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en 
materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell 
ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida 
ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/
avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid 
avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden 
mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde 
med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust 
redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Avskrivningar
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade 
nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar 
komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas 
bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
Byggnader 10 – 100 år
Markanläggningar    20 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 - 10 år
Inventarier, verktyg och installationer  3 - 10 år
82

===== SIDA 83 =====

Avskrivningar
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella 
tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana 
nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna 
omprövas minst årligen. Goodwill och andra immateriella 
tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu 
inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov 
årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som 
tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella 
tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den 
tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade 
nyttjandeperioderna är:
Balanserade utvecklingsutgifter 5 år
VARULAGER
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och 
nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. 
Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning 
av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som 
uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av 
dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor 
och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig 
andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. 
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset 
i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade 
kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en 
försäljning.
NEDSKRIVNINGAR
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag 
för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. 
IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än 
finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar för 
försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, 
varulager och uppskjutna skattefordringar. 
Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar samt 
andelar i joint ventures
Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas 
tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra immateriella 
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella 
tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas 
återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att 
fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild 
tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader 
inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning 
av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att 
identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad 
kassagenererande enhet. 
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller 
kassagenererande enhets redovisade värde överstiger 
återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad 
i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en 
kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första 
hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av 
övriga tillgångar som ingår i enheten.
fastställas och i övriga fall används koncernens marginella 
upplåningsränta per inledningsdatumet för leasingavtalet. Efter 
inledningsdatumet av ett leasingavtal ökar leasingskulden för att 
återspegla räntan på leasingskulden och minskar med utbetalda 
leasingavgifter. Dessutom omvärderas värdet på leasingskulden 
till följd av modifieringar, förändringar av leasingperioden, 
förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en 
bedömning att köpa den underliggande tillgången.
Tillämpning av praktiska undantag
Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende 
korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande 
tillgången är av lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras 
som leasingavtal med en initial leasingperiod om maximalt 
12 månader efter beaktande av eventuella optioner att förlänga 
leasingavtalet. Leasingavtal där den underliggande tillgången 
är av lågt värde har av koncernen definierats som avtal där den 
underliggande tillgången skulle kunna köpas för maximalt 50 000 
SEK. Leasingbetalningar för korttidsleasingavtal och leasingavtal 
där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs 
linjärt över leasingperioden. 
Koncernen tillämpar även undantaget att inte skilja ut icke-
leasingkomponenter från leasingkomponenter i leasingavtal. 
Således redovisas leasingkomponenter och tillhörande icke-
leasingkomponenter som en enda leasingkomponent.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella 
ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till 
kassagenererande enheter och prövas minst årligen 
för nedskrivningsbehov. 
Balanserade utvecklingsutgifter
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap 
tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter 
eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över 
finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och 
kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser 
att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den 
immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar 
samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster, 
ersättningar till anställda och registrering av en juridisk rättighet. 
Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som 
kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning 
redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffningsvärde 
minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. 
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen 
redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade 
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Nedlagda 
kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade 
varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.
Bolaget aktiverar även utveckling av affärsstödjande system som 
skrivs på fem år.
83

===== SIDA 84 =====

sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet 
anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt 
kan uppskattas. 
STATLIGA BIDRAG
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald 
intäkt när det föreligger en rimlig säkerhet att bidraget kommer 
att erhållas och att företaget kommer att uppfylla de villkor som 
är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt 
i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som 
de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. 
Statliga permitteringsstöd redovisas som en reduktion 
av lönekostnaderna.
AVSÄTTNINGAR
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder 
ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att 
reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över 
finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell 
förpliktelse som en följd av en inträffad händelse. Det är troligt 
att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att 
reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet 
kan göras.
Garantier
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande 
produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på 
historiska data om garantier och en sammanvägning av 
tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen 
är förknippade med. 
Omstrukturering
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns 
en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan och  
omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit 
offentligttillkännagiven. Ingen avsättning görs för 
framtida rörelsekostnader.
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt 
åtagande som härrör från inträffade händelser och vars före-
komst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser 
eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld 
eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av 
resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med 
tillräcklig tillförlitlighet.
KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod, vilken 
innebär att resultat efter finansiella poster justeras för 
transaktioner som inte medfört in-eller utbetalningar under 
perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs 
till investeringsverksamhetens kassaflöden. Beviljade outnyttjade 
krediter redovisas ej som likvida medel.
RESULTAT PER AKTIE
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i 
koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det 
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus 
försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av 
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en 
diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som 
är förknippad med den specifika tillgången.
Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar reverseras om det både finns 
indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger 
och det har skett en förändring i de antaganden som låg till 
grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av 
goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den 
utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring 
inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, 
med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen 
nedskrivning gjorts. 
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Löner och sociala avgifter redovisas som personalkostnader 
i resultaträkningen. Kostnaderna redovisas i den period då 
tjänsterna utförs i enlighet med anställningsavtal  
och skyldigheter.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer 
där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget 
åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den 
anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till 
planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning 
som avgifterna ger. Företagets förpliktelser avseende avgifter till 
avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat 
i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt 
företaget under en period.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda 
planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning 
av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom 
sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; 
denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga 
värdet av eventuella förvaltningstillgångar dras av. Åtaganden 
för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige 
tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande 
från Rådet för finansiell rapportering (UFR 10), är detta en 
förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För 
räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan 
information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en 
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas 
genom en försäkring i Alecta redovisas därför som 
en avgiftsbestämd plan.
Ersättningar vid uppsägning
Kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av 
personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, 
utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell 
detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala 
tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för 
att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är 
84

===== SIDA 85 =====

storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
Leasade tillgångar
Moderföretaget tillämpar undantaget att inte redovisa 
leasingavtal enligt IFRS 16 i juridisk person. Som leasetagare 
redovisas leasingavgifterna som kostnad linjärt över 
leasingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre 
återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden. 
Detta gäller även om betalningarna fördelas på annat sätt. 
Nyttjanderätten och leasingskulden redovisas således inte  
i balansräkningen.
Låneutgifter
I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den period 
till vilken de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade  
reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten 
skatteskuld. I resultaträkningen görs i moderbolaget 
på motsvarande sätt ingen fördelning av del av 
bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag
Redovisning av koncernbidrag kan göras antingen enligt 
huvudregeln eller enligt alternativregeln. I moderbolaget 
redovisas koncernbidrag enligt alternativregeln, vilket innebär  
att koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovisning 
och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella 
instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk 
person. I stället tillämpar moderbolaget i enlighet med ÅRL 
anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed 
finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och 
finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, 
med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster 
enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. 
För övriga finansiella tillgångar baseras nedskrivning 
på marknadsvärden.
vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. 
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt 
årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell 
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska 
personer. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna 
uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär 
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen 
ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så 
långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, 
tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan 
redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka 
undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS 
REDOVISNINGSPRINCIPER
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets 
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna 
redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats 
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i 
moderbolagets finansiella rapporter.
Ändrade redovisningsprinciper
Inga förändringar av moderbolagets redovisningsprinciper har 
skett under 2023.
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget används benämningarna balansräkning 
respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen 
har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport 
över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för 
moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, 
medan rapporten över resultat och övrigt totalresultat, rapporten 
över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras 
på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 
7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens 
rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och 
balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella 
intäkter och kostnader, anläggningstillgångar och eget kapital. 
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i koncernen enligt 
förvärvsmetoden. Andelar i dotterföretag redovisas 
i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. 
Transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för 
innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas 
transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att 
köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av 
avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. 
I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till 
verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall 
moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens 
storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens 
85

===== SIDA 86 =====

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder Räkenskapsår 2023
Belopp i Mkr Library Interiors Office Interiors Totalt
Geografisk marknad
Sverige  42,2  242,9  285,1
Norge  12,8  208,4  221,2
Frankrike  107,5  20,2  127,7
Övriga Europa  140,0  130,6  270,6
Övriga Världen  18,5  35,4  53,9
Summa intäkter från avtal med kunder  321,0  637,5  958,5
Kundsegment
Privatkonsumtion  -    21,0  21,0 
Offentlig konsumtion  321,0  144,1  465,1 
Företagskonsumtion  -   472,4  472,4 
Summa intäkter från avtal med kunder  321,0  637,5  958,5 
Räkenskapsår 2022
Library Interiors Office Interiors Totalt
Geografisk marknad
Sverige 45,6 257,2 302,8
Norge 15,2 210,9 226,1
Frankrike 87,6 21,4 109,0
Övriga Europa  133,7  141,1  274,8 
Övriga Världen 2,4 22,3 24,7
Summa intäkter från avtal med kunder 284,5 652,9 937,4
Kundsegment
Privatkonsumtion - 16,0 16,0
Offentlig konsumtion 284,5 152,0 436,5
Företagskonsumtion - 484,9 484,9
Summa intäkter från avtal med kunder 284,5 652,9 937,4
Avtalsskulder avser koncernens förutbetalda intäkter, det vill 
säga de fordringar som kunderna betalat i förskott för ordrar 
som ännu inte levererats till kund och kontroll av produkten 
således övergått.
Prestationsåtaganden
Koncernens försäljning av inredningsprodukter och lösningar till 
privata aktörer och offentlig miljö sker mot faktura, normalt med 
betalningsvillkor om 30-40 dagar. 
Koncernens prestationsåtaganden som utgör del av avtal med 
kund har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. För 
ytterligare information om koncernens prestationsåtaganden se 
koncernens not 1 Redovisningsprinciper.
Koncernens nettoomsättning på 958,5 Mkr (937,4) avser 
varuförsäljning och har redovisats vid en tidpunkt, då kontroll av 
prestations-åtagenden har överförts till kunden. Under året har 
det inte förekommit några projekt där prestationsåtagandena 
har uppfyllts över tid. Moderbolagets nettoomsättning uppgår 
till 23,8 Mkr (21,4) och avser administrationsersättning från 
dotterbolagen inom koncernen.
Avtalstillgångar, det vill säga koncernens upplupna intäkter, 
uppstår primärt då koncernen utför installationsarbeten för 
beställda produkter. Dessa tillgångar omklassificeras sedermera 
till kundfordringar i samband med att en faktura ställs ut. 
Not 2 - Intäkternas fördelning
86

===== SIDA 87 =====

Segmentredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS.
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat 
på vilka delar av verksamheten företagets högsta verkställande 
beslutsfattare följer upp, så kallad ”management approach” 
eller företagsledningsperspektiv. Koncernens verksamhet är 
organiserad på det sätt att koncernledningen följer upp det 
resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens olika 
affärsområden genererar. Då koncernledningen följer upp 
verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning 
utifrån de affärsområden koncernen har utgör dessa 
koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rapportering 
är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp 
affärsområdenas prestationer och resultat. Det är utifrån denna 
interna rapportering som koncernens segment har identifierats, 
genom att de olika delarna har genomgått en process som syftat 
till att slå ihop segment som är likartade. Det innebär att segment 
har slagits ihop när de har likartade ekonomiska egenskaper 
samt att produkterna, produktionsprocesserna, kunderna och 
distributionssättet är likartad samt att de verkar i en omgivning 
med likartade regelverk. I rörelsesegmentens resultat, tillgångar 
och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster 
som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt 
sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmentens resultat, 
tillgångar och skulder är värderade i enlighet med det resultat, 
tillgångar och skulder som företagets koncernledning följer upp. 
Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta utifrån 
principen om “armslängds avstånd” dvs. mellan parter som är 
oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av 
att transaktionerna genomförs. Ej fördelade poster består av 
vinster vid avyttring av finansiella placeringar, förluster 
vid avyttring av finansiella placeringar, skattekostnader och 
allmänna administrationskostnader. Tillgångar och skulder som 
inte har fördelats ut på segment är uppskjutna skattefordringar 
och uppskjutna skatteskulder, finansiella placeringar och 
finansiella skulder.
Affärsområden
Affärsområdet Library Interiors utvecklar, marknadsför och 
säljer attraktiva och funktionella inredningar och produkt-
lösningar för främst offentliga miljöer. Verksamheten omfattar 
dels projektförsäljning av totala inredningslösningar och dels 
eftermarknadsförsäljning av möbler och förbrukningsmaterial. 
Affärsområdet består av bolagen Lammhults Biblioteksdesign AB 
i Sverige, Lammhults Biblioteksdesign A/S i Danmark och Schulz 
Speyer Bibliothekstechnik AG i Tyskland med dotterbolag. 
I affärsområdet finns varumärkena Eurobib Direct, BCI och Schulz 
Speyer. Affärsområdet Office Interiors utvecklar, producerar 
och marknadsför produkter för inredningar till offentliga 
miljöer. Affärsområdet har fem varumärken med höga 
designvärden. Lammhults och Fora Form med formstarka 
och tidlösa möbler, Abstracta med akustikprodukter, produkter 
för visuell kommunikation och tysta rum,  Ragnars med 
designade kontorsmöbler samt Morgana med glaspartier 
för inomhusmiljöer.
Koncernens rörelsesegment
Belopp i Mkr Library Interiors Office Interiors
Koncerngemensamt 
och elimineringar Summa
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Totala intäkter 321,0 284,5 640,4 655,4  -  - 961,4 939,9
Intäkter från andra affärsområde  -  -  2,9 2,5  -   - 2,9 2,5
Intäkter från externa kunder 321,0 284,5 637,5 652,9  -   - 958,5 937,4
Rörelseresultat per segment 29,6 23,7 -5,0 21,7 -3,6 -4,1 21,1 41,4
Finansiella intäkter  1,6 1,3  2,2 0,4  0,3 0,5 4,1 2,2
Finansiella kostnader -0,6 -2,1 -12,6 -6,1 -4,5 -0.1 -17,7 -8,3
Resultat före skatt 30,6 22,9 -15,4 16,0 -7,8 -3,7 7,5 35,3
Investeringar 4,5 0,1 22,1 28,1 2,5 - 36,0 21,3
Summa tillgångar 398,4 389,4 503,9 545,8 -2,5 -12,4 899,8 922,8
Not 3 - Rörelsesegment
87

===== SIDA 88 =====

Koncernen
Sverige Övriga Europa Övriga världen Koncernen
Belopp i Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Nettoomsättning per geografisk marknad 285,1 302,8 619,5 609,9 53,9 24,7 958,5 937,4
Anläggningstillgångar per  
geografisk marknad 364,1 323,0 180,8 220,5  -   - 544,9 543,5
Investeringar per geografisk marknad 29,8 15,0  6,2 6,4  -   - 36,0 21,4
Koncernen 2023 2022
Valutakursvinster 4,2 4,8
Övriga rörelseintäkter 4,2 6,1
Totalt 8,4 10,9
Not 4 - Övriga rörelseintäkter
Geografiska områden
Koncernens segment är indelade i följande tre geografiska 
områden: Sverige, Övriga Europa och Övriga världen. Den 
information som presenteras avseende segmentets intäkter är 
grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen 
avseende segmentens tillgångar och periodens investeringar  
i materiella och immateriella tillgångar är baserade på 
geografiska områden grupperade efter var tillgångarna är 
lokaliserade. Koncernens verksamheters nettoomsättning utanför 
Sverige utgör 70,3% (67,7) av den totala nettoomsättningen.
Koncernen 2023 2022
Valutakursförluster -3,7 -3,5
Övriga rörelsekostnader -0,9 -0,2
Totalt -4,6 -3,7
Utgifter för utveckling har kostnadsförts med 24,3 Mkr (23,2). Utveckling bedrivs i viss mån i form av orderbaserad utveckling som 
redovisas enligt IAS 2 och sålunda bekostas av specifik kund. Information om aktiverade utvecklingskostnader finns i not 12.
Not 5 - Övriga rörelskostnader
Kostnader för ersättningar till anställda
Koncernen 2023 2022
Löner och ersättningar mm 200,7 193,8
Pensionskostnader  20,7 17,2
Sociala avgifter 43,4 43,5
Koncernen totalt 264,8 254,4
Kostnader för ersättningar till koncernens verkställande direktör samt moderbolagets styrelseledamöter
Moderbolaget 2023 2022
Löner och ersättningar mm 8,1 4,6
Pensionskostnader  1,9 0,9
Sociala avgifter 3,0 1,5
Totalt 13,0 7,0
Not 6 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
Pensionskostnaderna baseras på avgiftsbestämda pensionsplaner.
88

===== SIDA 89 =====

Könsfördelning i företagsledningar
2023 2022
Moderbolaget
Andel 
Kvinnor,%
Andel 
Kvinnor,%
Styrelsen 50,0 50,0
VD och övriga ledande befattningshavare 46,7 33,3
Koncernen totalt
Styrelser 54,5 50,0
VD och övriga ledande befattningshavare 30,5 29,0
Medelantalet anställda
Moderbolaget 2023
varav 
män % 2022
varav 
män % 
Sverige 4 63 4 75
Dotterföretag
Sverige 158 54 171 58
Norge 57 42 55 45
Danmark 46 33 46 36
Tyskland 8 50 9 56
Övriga länder 27 37 27 37
Totalt i dotterföretag 296 308
Koncernen totalt 300 47 312 50
Ersättningar till ledande befattningshavare
Riktlinjer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt 
bolagsstämmans beslut. Vid bolagstämman 2023 beslöts att 
styrelsearvodet ska uppgå till 190 tkr för styrelsens respektive 
ledamöter och 380 tkr för styrelsens ordförande. Därutöver 
beslutade bolagsstämman 2023 att ersättning för uppdrag i 
revisionsutskottet ska utgå med 60 tkr till ordföranden och med 
30 tkr till övriga två ledamöter. För uppdrag i ersättningsutskottet 
ska utgå ersättning med 50 tkr till ordförande och med 25 tkr 
till övriga två ledamöter. Några överenskommelser om framtida 
pensioner eller avgångsvederlag finns varken för styrelsens 
ordförande eller övriga ledamöter.
Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer 
avseende ersättning. Löner och övriga anställningsvillkor för 
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare 
ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga så att 
kompetenta och skickliga medarbetare kan rekryteras, motiveras 
och behållas. 
Koncernens ledande befattningshavare som utgör 
koncernledningen, har avtal om rörlig ersättning utöver fast 
lön. Storleken på den rörliga ersättningen är kopplad till på 
förhand bestämda mål avseende individuellt uppsatta mål, eller 
koncernens resultat och kassaflöden. Den rörliga ersättningen 
för ledande befattningshavare kan uppgå till maximalt en 
tredjedel av den fasta årliga kontantlönen. I den mån högre 
rörliga ersättningar förekommer i förvärvade bolag korrigeras 
dessa så snart det är juridiskt och ekonomiskt möjligt. Även 
långsiktiga aktie- eller aktierelaterade incitamentsprogram ska 
kunna förekomma.
På årsstämman 2023 beslutades att införa ett långsiktigt 
aktiebaserat incitamentsprogram (LTI 2023/2026) som omfattar 
upp till 15 anställda i Lammhults Design Group-koncernen 
bestående av VD, koncernledning samt chefer och andra 
nyckelpersoner. LTI 2023/2026 omfattar högst 110 000 B-aktier 
i bolaget (prestationsaktier). För att erhålla prestationsaktier ska 
dels deltagaren inneha ett visst antal aktier i bolaget, dels ska 
vissa prestationsmål avseende rörelseresultat under 2023 som 
styrelsen har fastställt uppnås. Totalt under 2024 har 
7 950 prestationsaktier tilldelats. Prestationsaktierna erhålls 
vederlagsfritt efter årsstämman 2026, före den 1 juli 2026, under 
förutsättning bland annat av fortsatt anställning.
Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida för 
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare 
gäller att ersättning ska utgå motsvarande högst 18 månaders 
ersättning. Denna totala ersättning ska inte överstiga 
den ersättning som skulle utgått vid en fördelning på en 
89

===== SIDA 90 =====

Det finns inga pensionsförpliktelser för ledande befattningshavare i koncernen. Ledande befattningshavare avser personer som ingår i 
koncernledningsgruppen samt moderbolagets styrelseledamöter.
Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser  
fördelade per land för ledande befattningshavare i koncernen
2023 2022
Ledande  
befattningshavare 
(14 personer)
Ledande  
befattningshavare 
(14 personer)
Koncernen
Sverige
Löner och andra ersättningar 17,3 12,5
Pensionskostnader 4,4 3,6
Danmark 
Löner och andra ersättningar 3,3 3,4
Pensionskostnader  - -
Norge
Löner och andra ersättningar 1,7 1,7
Pensionskostnader 0,1 0,1
Koncernen totalt
Löner och andra ersättningar 22,3 17,6
Pensionskostnader 4,5 3,7
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare  
och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget
2023 2022
Ledande
befattningshavare 
(9 personer)
Övriga
anställda 
(1 person)
Ledande
befattningshavare 
(9 personer)
Övriga
anställda 
( 2 personer)
Moderbolaget
Löner och andra ersättningar 11,8 1,0 6,9 2,4
Sociala kostnader 6,4 0,5 3,7 1,3
varav pensionskostnader 2,8 0,2 1,6 0,6
Totalt 18,2 1,5 10,6 3,7
uppsägningstid om sex månader och avgångsvederlag 
motsvarande högst 12 månaders fast lön.
Avtal om förmån för pension träffas individuellt. För Vd 
betalas årligen en pensionspremie som uppgår till 30% av 
fast månadslön. Pensionen är avgiftsbestämd. Avtal om förtida 
pensionering finns inte. För övriga ledande befattningshavare 
uppgår pensionskostnaden maximalt till 30% av den fasta lönen. 
Pensionerna är avgiftsbestämda och det finns inte några avtal om 
förtida pensionering.
90

===== SIDA 91 =====

* Under året har det till föregående VD, Daniel Tell, i enlighet med anställningsavtalet utgått ett avgångsvederlag till en total kostnad om 5,2 mkr.
Övriga förmåner avser tjänstebilar. Pensionskostnaderna avser avgiftsbestämda pensionsplaner. Det finns inga aktierelaterade 
ersättningar i koncernen. Redovisade styrelsearvoden och utskottsersättningarär lika med de kostnadsförda arvodena under året, dvs 
arvodena periodiseras över tiden från en årsstämma till nästa.
Ersättningar och övriga förmåner, 2022
Tkr
Grundlön,
styrsearvode
Rörlig
ersättning
Avgångs-
vederlag
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Utskotts- 
ersättning Summa
Per Samuelsson, styrelsens ordförande 360,0 - - - - 50,0 410,0
Peter Conradsson, styrelseledamot 180,0 - - - - 50,0 230,0
Stina Nilimaa Wickström,  
styrelseledamot 180,0 - - - - - 180,0
Susanna Hilleskog, styrelseledamot 180,0 - - - - 25,0 205,0
Anna Stålenbring, styrelseledamot 180,0 - - - - 50,0 230,0
Stefan Persson, styrelseledamot 180,0 - - - - 25,0 205,0
Daniel Tell, verkställande direktör 3 020,2 - - 110,8 906,1 - 4 037,0
Andra ledande befattningshavare 
(2 pers) 2 210,8 - - 107,6 735,1 - 3 053,5
Moderbolaget totalt 6 491,0 - - 218,3 1 641,2 200,0 8 550,5
Andra ledande befattningshavare vars 
ersättning ej utgått från moderbolaget 
(5 pers) 8 954,8 1 234,5 - 515,0 2 095,1 - 12 799,3
Koncernen totalt 15 445,8 1 234,5 - 733,3 3 736,3 200,0 21 349,8
Ledande befattningshavares ersättningar 
Ersättningar och övriga förmåner, 2023
Tkr
Grundlön,
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Avgångs-
vederlag
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Utskotts- 
ersättning Summa
Per Samuelsson, ordförande  373,3  -    -    -    -    50,0  423,3 
Stina Nilimaa Wickström,  
styrelseledamot  186,7  -    -    -    -    -    186,7 
Peter Conradsson, styrelseledamot  186,7  -    -    -    -    53,3  240,0 
Susanna Hilleskog, styrelseledamot  
t o m 230503  60,0  -    -    -    -    8,3  68,3 
Annica Axelsson, styrelseledamot  
fr o m 230503  126,7  -   126,7
Anna Stålenbring, styrelseledamot  186,7  -    -    -    -    56,7  243,4 
Stefan Persson, styrelseledamot  186,7  -    -    -    -    25,0  211,7 
Daniel Tell, verkställande direktör  
t o m 230731 *  2 033,2  - 3 020,2 186,6 1 495,9  -    6 735,9 
Susanna Hilleskog, verkställande  
direktör fr o m 230801  1 350,0  - -  38,0  405,0  -    1 793,0 
Andra ledande befattningshavare 
(2 pers)  3 542,8  - -  157,2  933,9  -    4 633,9 
Moderbolaget totalt  8 232,8  -   3 020,2  381,8  2 834,7  193,3  14 662,9 
Andra ledande befattningshavare  
vars ersättning ej utgått från moder- 
bolaget (5 pers) 9 381,9 622,0 - 456,5 1 725,2 12 185,5
Koncernen totalt 17 614,7 622,0 3 020,2 838,3 4 559,9 193,3 24 149,6
91

===== SIDA 92 =====

Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
PWC
Revisionsuppdrag  1,5 - 0,5 -
Andra uppdrag - - - -
1,5 - 0,5 -
Deloitte 
Revisionsuppdrag  0,6 1,7  0,4 0,6
Andra uppdrag 0,1  0,1 - -
0,7 1,8 0,4 0,6
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 0,3 0,3 -
Andra uppdrag 0,7 0,7 0,2
1,0 1,0 0,2
Totalt 3,2 2,8 0,9 0,8
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga 
arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid 
sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Av 2023 års ersättningar till revisorerna har till revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utgått: Revisionsuppdraget 
1,1 mkr (0,0), Skatterådgivning 0,0 mkr (0,0) och Övriga tjänster 0,0 mkr (0,0).
Not 7 - Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Koncernen 2023 2022
Kostnader för varor och material -468,2 -459,4
Personalkostnader -264,0 -251,7
Avskrivningar och nedskrivningar -40,8 -41,2
Övriga rörelsekostnader -173,9 -155,7
Totalt -946,9 -908,0
Engångs- och omstruktureringsposter fördelade per kostnadsslag 2023 2022
Kostnad sålda varor -3,0 -
Försäljningskostnader -0,5 -
Administrationskostnader -5,5 -
Totalt -9,0 -
Under året genomförde affärsområde Office Interiors omstruktureringsåtgärder som resulterade i minskad personalstyrka främst inom 
produktion. Omstruktureringsåtgärderna påverkade bruttovinsten negativt med 3,0 mkr och rörelseresultatet negativt med 3,8 mkr.
Rörelseresultatet påverkades även negativt av ett avgångsvederlag om 5,2 mkr till tidigare koncernchef och VD.
Not 8 - Rörelsens kostnader fördelade per kostnadsslag
92

===== SIDA 93 =====

Koncernen 2023 2022
Ränteintäkter 3,9 1,1
Valutakursförändringar 6,9 5,4
Övriga finansiella intäkter 0,2 1,1
Finansiella intäkter 11,0 7,6
Räntekostnader på finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde -13,9 -6,4
Valutakursförändringar -10,0 -6,8
Övriga finansiella kostnader -0,7 -0,5
Finansiella kostnader -24,6 -13,7
Finansnetto -13,6 -6,1
Ränteintäkter  
och liknande  
resultatposter
Moderbolaget 2023 2022
Ränteintäkter, koncernföretag 7,7 2,7
Ränteintäkter på banktillgodohavanden 3,8 0,9
Valutakursförändringar 3,8 2,8
Totalt 15,3 6,4
Räntekostnader  
och liknande  
resultatposter
Moderbolaget 2023 2022
Räntekostnader, finansiella skulder -3,6 -4,0
Räntekostnader, koncernföretag -11,0 -0,3
Valutakursförändringar -4,7 -1,5
Totalt -19,3 -5,8
Not 9 - Finansnetto 
93

===== SIDA 94 =====

Redovisat i resultaträkningen
Koncernen 2023 2022
Aktuell skattekostnad 
Årets skattekostnad -8,6 -6,4
Uppskjuten skattekostnad/uppskjuten skatteintäkt 4,1 -2,8
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -4,5 -9,2
Avstämning av effektiv skatt
Koncernen 2023 2022
Resultat före skatt 7,3 35,3
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -1,5 -7,3
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag* -0,1 -0,4
Skatt hänförlig till tidigare perioder - 0,7
Ej avdragsgilla kostnader -3,7 -0,9
Ej skattepliktiga intäkter 0,8 1,0
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt - 0,4
Utnyttjade underskottsavdrag - -2,8
Redovisad effektiv skatt -4,5 -9,2
Moderbolaget 2023 2022
Aktuell skattekostnad (-)/skatteintäkt (+) 
Årets skattekostnad - -
Totalt redovisad skattekostnad/ skatteintäkt i moderbolaget - -
Moderbolaget 2023 2022
Resultat före skatt -3,9 -0,4
Skatt enligt gällande skattesats för  
moderbolaget 0,8 0,1
Ej avdragsgilla kostnader -0,8 -0,1
Ej skattepliktiga intäkter  -   -
Redovisad effektiv skatt 0,0 0,0
*  Skatt enligt gällande skattesats beräknas utifrån ett vägt genomsnitt av lokala skattesatser för respektive land. 
Not 10 - Skatter
94

===== SIDA 95 =====