FULLTEXT DEL 1 AV 2

Årsredovisning 2023

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

===== SIDA 2 =====

===== SIDA 3 =====

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 66 - 113. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 44 - 64.
Introduktion � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �5
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Fem incitament att investera i
Lammhults Design Group . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Lammhults Design Group i korthet . . . . . . . . .12
Affärsområden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Året i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Finansiella mål och hållbarhetsmål . . . . . . . . .15
Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Strategi för tillväxt och lönsamhet . . . . . . . . . .20
Marknad och trender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Aktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
Verksamheten � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �30
Affärsområden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Office Interiors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Abstracta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Fora Form . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
Lammhults Möbel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
Morgana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
Ragnars Inredningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
Library Interiors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
Hållbarhetsrapport � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �44
Hållbarhetsvision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45
Hållbarhetsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46
Hållbarhetsstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
Hållbarhet ur ett företagsperspektiv . . . . . . . .54
Hållbarhetsstrategi och mål . . . . . . . . . . . . . . . .56
Året i sammandrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60
Finansiell information � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �65
Flerårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67
Finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71
Noter till de finansiella rapporterna . . . . . . . . .79
Styrelsens intygande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
Bolagsstyrning � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 120
Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . .121
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126
Ledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128
Kallelse till årsstämma i
Lammhults Design Group AB (publ) . . . . . . .131
Innehåll

===== SIDA 4 =====

Fora Form
4

===== SIDA 5 =====

Introduktion
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Fem incitament att investera i
Lammhults Design Group . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Lammhults Design Group i korthet . . . . . . . . .12
Affärsområden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Året i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Finansiella mål och hållbarhetsmål . . . . . . . . .15
Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Strategi för tillväxt och lönsamhet . . . . . . . . . .20
Marknad och trender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Aktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
Lammhults
5

===== SIDA 6 =====

”Med utgångspunkt i nuläget blickar vi framåt
genom att vidareutveckla koncernsamarbetet,
genomlysa hela verksamheten och driva
effektiviseringsprojekt samt skapa utrymme
för innovation och nytänkande.”
VD har ordet
För Lammhults Design Group präglades 2023 av
utmaningar relaterade till en återhållsam marknad. Vi
genomförde samtidigt strategiskt viktiga satsningar inom
försäljning och marknadsföring, bland annat investeringar
i digitala verktyg för ökad tillgänglighet, utställningar
på flera internationella möbelmässor samt etablering av
ett nytt koncerngemensamt showroom i Köpenhamn –
satsningar som ännu inte fått fullt genomslag på resultatet.
Nu blickar vi framåt och med utgångspunkt i nuläget
arbetar vi med en strategisk översyn av alla verksam-
hetens delar. Målet är att skapa förutsättningar både
internt och externt för att nå vår lönsamhetsambition
på EBIT 8-10% inom 2-3 år.
Varierande förutsättningar för koncernens varumärken
Övergripande är vi långt ifrån nöjda med resultatutfallet
på koncernnivå. Samtidigt konstaterar vi stora variationer
i resultat och utgångslägen i underliggande segment
och varumärken.
Affärsområdet Library Interiors uppvisade en växande
och stabil verksamhet med förbättrade marginaler under
hela året. Tillväxt har främst skett på de brittiska och
franska marknaderna.
Inom affärsområdet Office Interiors var utvecklingen
svagare totalt sett och varierande mellan varumärkena.
Abstracta hade en övertygande positiv trend med stark
försäljning både på den svenska och internationella
marknaden under året, samtidigt som interna effektivitets-
höjningar resulterat i successivt förbättrade marginaler.
Fora Form har haft en utmanande situation, främst
beroende på den svaga norska kronan, men uppnådde en
stark återhämtning under sista kvartalet. Lammhults Möbel
har under året investerat i innovation, produktutveckling
och varumärkesföryngring. För närvarande pågår
dessutom ett omfattande arbete med att effektivisera
bolagets processer samt främja en företagskultur där
lönsamhet är i fokus. Syftet med dessa satsningar är
att säkra varumärkets framtida tillväxt och lönsamhet.
Morgana verkar på en prispressad marknad – men med
förbättrade interna förutsättningar mot slutet av året efter
en operativ integration med Ragnars. Ragnars skärper
fokus på ett unikt och högkvalitativt varumärke, samt på
rollen som en allt viktigare produktionsanläggning
inom koncernen.
Nya behov på marknaden skapar växande efterfrågan
Lyfter vi blicken från dagens utmaningar ser vi
övergripande förändringar när det gäller framtidens
kontor och bibliotek. I takt med att arbetsgivarna vill
locka anställda att i högre grad återvända till kontoret,
ökar kraven på attraktiva och flexibla arbetsmiljöer
och lösningar. I denna utveckling är våra varumärken
gynnsamt positionerade. Även när det gäller bibliotek
sker en utveckling mot en mer funktionell design som
möter den nya tidens behov. Här har Lammhults Design
Group ett av marknadens starkaste erbjudanden.
Koncernens långsiktiga ambition att erbjuda helhets-
lösningar med stark designprofil baserade på hela
produktportföljen, kommer också att öppna för ytterligare
affärsmöjligheter framöver.
Design är en central del av vår affärsstrategi, vilket innebär
att vi integrerar kundinsikt, innovation och hållbarhet
genom hela värdekedjan. Vi strävar efter att etablera
Susanna Hilleskog, vd och koncernchef
»
6

===== SIDA 7 =====

hållbara affärsmodeller baserade på cirkulära flöden, till
fördel för såväl miljö som människor.
Strategisk översyn för balans mellan gas och broms
Den strategiska översynen av alla verksamhetens
delar påbörjades under 2023 och kommer att fortsätta
med full kraft. Den handlar om att vidareutveckla
koncernsamarbetet, genomlysa vår marknadsposition
och marknadsbearbetning, våra leverantörskedjor och
produktion, planera och genomdriva effektiviserings-
projekt samt skapa förutsättningar för nytänkande.
En minskad orderingång under slutet av förra året ger
en svag start på 2024, i en osäker marknadssituation
och omvärld. Samtidigt ser vi redan nu en del ljus-
punkter, särskilt inom de områden som vi själva kan
påverka. Under 2024 kommer vi att arbeta vidare med
framåtriktade insatser mot våra strategiska mål, där
full effekt förväntas nås under 2025-2026. Vi avser att
genomföra en del behövliga effektiviseringar inom
affärsområdet Office, medan affärsområdet Library
uppmuntras till fortsatt lönsam tillväxt genom satsningar
i försäljningsfrämjande åtgärder.
Ökad digitalisering öppnar för tillgänglighet och tillväxt
Gemensamt för båda affärsområdena är behovet av
riktade insatser inom digitalisering. Tid är lika med pengar
för arkitekter, återförsäljare och agenter. Vi satsar därför
ytterligare på att förenkla deras arbete. Dessa insatser
SUSANNA HILLESKOG, VD OCH KONCERNCHEF
LAMMHULT, APRIL 2024
skapar förutsättningar för effektivare processer, möjliggör
en lyckad internationalisering och en allmän uppskalning
av verksamheten för framtida tillväxt.
Resurser och kompetenser för fortsatt utveckling
Som en del i att nå uppsatta mål har vi identifierat ett
antal ännu outnyttjade möjligheter och synergier inom
koncernen. Det positiva är att en betydande del av vår
förbättringspotential ligger i våra egna händer. Den
avgörande faktorn för att lyckas realisera våra mål, blir vår
förmåga att parallellt med den löpande verksamheten ta
tag i dessa utmaningar och möjligheter – och tillsammans
genomdriva ett antal strategiska och operativa
förändringar på ett över tid hållbart sätt. Bland annat
kommer vi att vidareutveckla vår satsning på digitalisering
för att möta våra kunders behov på ett ännu effektivare
sätt samt skapa utrymme för att tänka nytt och utmana
gamla affärsmodeller. Vår ambition är att fortsätta vara en
relevant och innovativ samarbetspartner.
Sedan jag tillträdde i augusti förra året har ett av mina
fokusområden varit att säkra avgörande resurser och
kompetenser för att vi ska lyckas på vår resa framåt mot
ökad tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Vi har nu ett starkt
och engagerat team som gör oss väl rustade att ta oss
an framtiden.
Abstracta och Lammhults
7

===== SIDA 8 =====

Abstracta
8

===== SIDA 9 =====

Abstracta
9

===== SIDA 10 =====

Fem incitament att investera i
Lammhults Design Group
Förändringar på marknaden leder till nya behov
Kontorets funktion är i stark omvandling runt om i världen och Lammhults Design Group har positionerat
sig väl i denna utveckling. Oavsett om inredningstrenderna pekar mot planlösningar med enskilda rum,
öppna kontorslandskap eller att fler arbetar hemifrån, drivs efterfrågan på våra produkter av förändringar
på kontorsmarknaden.
Starka varumärken ger långsiktigt stabil efterfrågan
Lammhults Design Group erbjuder några av möbelbranschens starkaste varumärken för offentliga
miljöer och kontor. Detta skapar förutsättningar för en fortsatt stabil efterfrågan, oavsett konjunktur.
För att behålla våra positioner krävs kontinuerlig innovation och produktutveckling. Med tidlös design och
hög kvalitet är vi väl rustade att bidra till minskad resursförbrukning. Lammhults Design Group arbetar
också aktivt för att möta marknadens förväntan på cirkulära flöden.
Hållbar innovation och produktutveckling skapar tillväxt
Lammhults Design Groups låga nettoskuldsättning och höga soliditet ger goda förutsättningar för såväl
organisk som förvärvad tillväxt. Vi har god marknadsinsikt, ett brett nätverk samt en etablerad process för
att integrera och utveckla förvärv.
Finansiell stabilitet ger handlingsfrihet
Lammhults Design Group styrs av en koncerngemensam ledning i kombination med ett delegerat
affärsmannaskap. Vi kan därför vara flexibla och agera snabbt vid omställningar, både då efterfrågan
ökar och då marknaden bromsar in.
Delegerat ansvar möjliggör snabbhet och flexibilitet
10

===== SIDA 11 =====

Lammhults
11

===== SIDA 12 =====

Lammhults Design Group i korthet
VISION
Designing value
AFFÄRSIDÉ
We design and deliver
feelgood spaces
Lammhults Design Group är en svensk möbelkoncern som
utvecklar produkter för inredning av offentliga miljöer och kontor.
Verksamheten är organiserad i två affärsområden, Office Interiors
och Library Interiors.
Koncernen skapar lönsam tillväxt genom långsiktigt ägande av
möbel- och inredningsföretag. Grunden för verksamheten ligger i
kundinsikt, innovation, design och hållbarhet. I portföljen finns några
av Skandinaviens starkaste varumärken och produkterna utvecklas
tillsammans med branschens främsta formgivare.
Lammhults Design Group är noterat på Nasdaq Stockholm
Small Cap.
2,3 57,70,33 2,00
13,3 58,53,10 2,00
TILLVÄXT, % SOLIDITETRESULTAT PER AKTIE, KR UTDELNING, KR
KASSAFLÖDE LÖPANDE VHT, MKRORDERINGÅNG, MKRTOTAL OMSÄTTNING, MKR RÖRELSEMARGINAL, %
30,1894,0958,5 2,2
31,5977,7937,4 4,4
MARKNADER
ANDEL AV OMSÄTTNING,%
AFFÄRSOMRÅDEN
ANDEL AV OMSÄTTNING,%
FÖRSÄLJNING
ANTAL LÄNDER
ANSTÄLLDA
MEDELANTAL
>50300
Sverige
30%
Norge
23%
Frankrike
13%
Övriga världen
6%
Övriga Europa
28%
Office Interiors
67%
Library Interiors
33%
12

===== SIDA 13 =====

Affärsområden
Office Interiors
Office Interiors utvecklar, tillverkar och marknadsför produktinredningar
till kontor och offentliga miljöer. Fokus ligger på kontraktsmarknaden, men
sortimentet passar även en bredare kundbas.
Affärsområdet består av fem starka varumärken: Lammhults och Fora Form
med breda utbud av möbler som håller hög designprofil, Abstracta med
designade akustikprodukter, Morgana med glaspartier och Ragnars med
formstarka arbetsplats- och modulmöbler.
Library Interiors
Library Interiors utvecklar, marknadsför och säljer inredningslösningar
och produkter, främst till bibliotek, och har i dag en ledande position i
branschen. Slutkunderna finns huvudsakligen i offentlig verksamhet.
Affärsområdet fokuserar på försäljning av kompletta inredningslösningar
genom varumärkena Schulz Speyer och BCI samt på e-handelsförsäljning
av förbrukningsmaterial och mindre möbler genom Eurobib Direct.
ANDEL, OMSÄTTNING, % NETTOOMSÄTTNING, MKR RÖRELSERESULTAT, MKR
67 637,5 -5,0
70 652,9 21,7
ANDEL, OMSÄTTNING, % NETTOOMSÄTTNING, MKR RÖRELSERESULTAT, MKR
33 321,0 29,6
30 284,5 23,7
VARUMÄRKEN, OMSÄTTNING, MKR
VARUMÄRKEN, OMSÄTTNING, MKR
Abstracta
239,8 224,0
Fora Form
177,1 177,2
Lammhults
112,5 120,3
Ragnars
82,9 101,4
Morgana
25,2 30,0
BCI
213,8 169,6
Schulz Speyer
65,0 69,2
Eurobib Direct
42,2 45,7
13

===== SIDA 14 =====

Året i korthet
Q1 Väl positionerade när marknaden vänder
Koncernens omsättningstillväxt fortsatte under det första kvartalet 2023, drivet främst av prisökningar
och viss positiv valutaeffekt. Orderingången var fortsatt god, men den positiva trenden avtog under
perioden. Fora Form lanserade i slutet av kvartalet sin hållbarhetssatsning Fora Reform, där tidigare
sålda och uttjänade möbler restaureras i nära samarbete med licensierade möbelhantverkare.
Q2 Omstruktureringar och strategiska satsningar i kvartalet
Koncernen investerade i strategiska satsningar på säljdrivande aktiviteter som marknadsföring,
deltagande i mässor samt öppning av nytt showroom i Köpenhamn, för att säkerställa framtida
volymtillväxt. Supply Chain-organisationen rapporterade positiva effekter från ett antal projekt
som initierades under det första halvåret.
Q3 Vässad strategi för en gynnsam utveckling framåt
Susanna Hilleskog tillträdde den 1 augusti som ny VD och koncernchef och inledde en strategisk
översyn av verksamheten. Koncernens bruttomarginal förbättrades jämfört med samma period året
före och även rörelsemarginalen ökade, där framför allt ett förbättrat bruttoresultat inom affärsområdet
Library Interiors bidrog till marginalförstärkningen.
Q4 Förbättrade bruttomarginaler och kostnadskontroll i en svag marknad
En avvaktande marknad i en osäker omvärld ledde till en svag orderingång och minskad omsättning.
Bruttomarginalen förbättrades jämfört med samma period året före, medan rörelsemarginalen
sjönk något. Den strategiska översynen av verksamhetens alla delar fortsatte, med målet att skapa
förutsättningar att nå lönsamhetsmålen inom 2-3 år.
RÖRELSERESULTAT, MKROMSÄTTNING, MKR ORDERINGÅNG, MKR
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4Q1 Q2 Q3 Q4
259,4
238,5
231,3
224,6
209,7
201,5
258,1
272,9
8,4
15,3
-13,7
2,9
12,2
7,7
14,0
15,4
208,2
217,9
248,2
245,4
171,3
203,9
266,3
310,6
Utfall 2023 Utfall 2022
14

===== SIDA 15 =====

Finansiella mål och hållbarhetsmål
Lammhults Design Groups mål är att realisera affärsidén och samtidigt nå de finansiella mål som
fastställts för tillväxt, lönsamhet och kapitalavkastning. När målen uppnås eller överträffas skapas
utrymme för en fortsatt god utveckling av bolaget, med ett ökat värde för aktieägarna.
Skuldsättningsgrad
Den räntebärande skuldsättningsgraden i relation till eget kapital ska
långsiktigt ligga mellan 0,7 och 1,0. I samband med större förvärv kan
skuldsättningen komma att överstiga detta intervall. Detta ska dock ses som
en övergående situation då det förvärvade kassaflödet väntas korrigera detta.
0,350,7-1,0
UTFALL 2023, GGRMÅL, GGR
UTFALL 2023, %MÅL, %
(Justerat för valutakurseffekter)
2,310
Tillväxt
Tio procent per år i genomsnitt över en konjunkturcykel, genom organisk
och förvärvad tillväxt. Målet är satt för att säkra en långsiktig och hållbar
utveckling av koncernen.
UTFALL 2023, % MÅL, %
57,735
Målet är satt till minst 35 procent för att säkerställa en god finansiell ställning,
vilket är en förutsättning i en koncern med tillväxtambitioner.
Soliditet
UTFALL 2023, %MÅL, %
4,615
UTFALL 2023, % MÅL, %
2,28
Avkastning
Avkastning på sysselsatt kapital på 15 procent per år över en konjunkturcykel.
Målet är satt för att uppnå en god balans mellan resultat och kapitalbindning.
Rörelsemarginal på åtta procent i genomsnitt per år över en konjunkturcykel.
Målet är satt utifrån historiska marginaler samtidigt som det tar hänsyn till
bolagets tillväxtambitioner.
Lönsamhet
Hållbarhet
Innovationer för en hållbar livsstil
Vid all produktutveckling ska
hållbarhetsaspekter lyftas på ett
självklart vis. Många av koncernens
produkter är märkta med Möbelfakta,
Svanen, FSC eller annan internationell
miljömärkning. Målet är att alla
egentillverkade produkter ska
kvalificera sig för sådan märkning.
Cirkulära material och flöden
Andelen certifierade hållbara produkter
och material ska öka, för att uppnå
renare och mer cirkulära materialflöden.
Bland annat ska koncernens produkter
designas för att lätt kunna demonteras
i sina beståndsdelar när de inte längre
kan återanvändas eller renoveras, för att
underlätta återvinning och minska avfall.
Minskad klimatpåverkan
Ett målmedvetet arbete genomförs
och följs upp för att begränsa
koncernens koldioxidutsläpp från
egen verksamhet samt utvalda delar
av värdekedjan. Bland annat kommer
merparten av elförsörjningen nu från
förnybara källor som sol, vind och
vatten, medan uppvärmning av lokaler
sker till största del med fjärrvärme.
15

===== SIDA 16 =====

Viktiga händelser
Under året deltog Lammhults Design Group
genom sina varumärken på många stora
branschmässor, där ett antal nya produkter
lanserades, varav flera fick prestigefyllda
priser och utmärkelser.
En viktig milstolpe under året var öppnandet
av det koncerngemensamma showroomet
i Köpenhamn, beläget i det historiska
Kuglegården, mitt i hjärtat av de danska design-
kvarteren. Bakom den råa och minimalistiska
inredningen, som skapats för att spegla
varumärkenas unika designkaraktär, står
Note Design Studio.
FEBRUARI
Stockholm Furniture Fair
Bau från Lammhults vann Form Magazines
Form Award för ”Årets möbel” .
Workspace Design Show,
London
16

===== SIDA 17 =====

MARS
Fora ReForm
Fora Form lanserade Fora ReForm – ett
system för kvalitetskontrollerat återbruk
av originalmöbler. Sedan tidigare
erbjuder Lammhults Möbel konceptet
Re:Use som ett steg på vägen mot
cirkularitet. Även Ragnars erbjuder
lösningar för renovering av tidigare
inköpta möbler, medan Abstracta har en
återbrukstjänst för uttjänta produkter.
APRIL
Salone del Mobile, Milano
Världens största mötesplats för design
och inredning.
Clerkenwell Design Week,
London
MAJ JUNI
Invigning av koncerngemensamt
showroom i Köpenhamn i samband
med mässan 3 Days of Design.
Showroom, Köpenhamn
Bau vann Interior Design’s HiP Award
i kategorin Soft Seating.
NeoCon, Chicago
Knekk från Fora Form blev ”Årets
produkt” i kategorin Seating. Moon
Acoustic Light från Abstracta gick till
final i kategorin Lighting.
Mixology Awards, London
17

===== SIDA 18 =====

SEPTEMBER
Designers’ Saturday, Oslo
Norges största mötesplats för design
och inredning.
AUGUSTI
Årets bibliotek
Taastrup Bibliotek, designat av Library
Interiors, utsågs till ”Årets bibliotek”
i Danmark av Nohrcon.
Ny VD
Susanna Hilleskog tillträdde som
VD och koncernchef för Lammhults
Design Group.
OKTOBER
Världsdagen för
psykisk hälsa
Fora Form höll ett webbinarium kring
att stärka mångfalden på arbetsplatsen,
vilket strömmades till koncernens alla
showrooms där bolagen arrangerade
evenemang med olika intressenter.
NOVEMBER
Best of BDNY, New York
Bau från Lammhults blev ”Bästa möbel”
och ”Bästa nykomling” . Bau blev även
nominerad till FX Award i London.
18

===== SIDA 19 =====

Fora Form och Abstracta
19

===== SIDA 20 =====

Strategi för tillväxt och lönsamhet
Strategiplattform

Koncernens lönsamhet ska stärkas genom
effektiviseringar och synergier mellan bolagen.
Detta ska uppnås genom en hög grad av innovation
vad gäller design, produktutveckling och processer,
där särskilt riktade insatser för digitalisering kommer
att skapa allt större affärsvärde framåt.
Med hållbarhet som en central aspekt i varje vägval,
utvecklas både verksamheten och erbjudandet i en
affärsmässigt gynnsam riktning.
Lammhults Design Group ska vara en långsiktigt trygg
och kundfokuserad partner som skapar värde för alla
intressenter. Genom detta strävar vi efter att vara det
mest attraktiva valet för inredningsarkitekter och kunder,
samtidigt som vi ger avkastning till aktieägare och
erbjuder en stimulerande och givande arbetsmiljö
för våra anställda.
Strategiska vägval
Lammhults Design Group är inriktat på utveckling,
marknadsföring och försäljning av möbler och inredning
för offentliga miljöer och kontor.
Koncernen leds genom ett decentraliserat affärs-
mannaskap i nära samarbete med centrala funktioner.
Koncernens verksamhet är inriktad mot premium-
segmentet, genom en portfölj av starka varumärken
och produkter med hög kvalitet och designgrad.
Synergimöjligheter

Lammhults Design Group består av tolv europeiska
dotterbolag, varav åtta är skandinaviska. Den horisontellt
integrerade bolagssammansättningen möjliggör
att koncernen kan dra nytta av stordriftsfördelar och
synergieffekter. Genom att äga flera varumärken i samma
bransch uppstår positiva samordningseffekter som
genererar ett högre sammanlagt värde jämfört med
fristående bolag.
Försäljning och marknadsföring
Koncernens produkter säljs i stor utsträckning via samma
kanaler, vilket öppnar upp för möjligheter till synergier
inom försäljning och marknadsföring. I våra gemensamma
showrooms för varumärkena inom affärsområdet
Office Interiors samlas möbler och inredning som
i stor utsträckning kompletterar varandra. Även när
det gäller riktade insatser inom digitalisering finns det
utvecklings- och skalfördelar att vinna på att samarbeta
inom koncernen.
Inköp och logistik
Inköp av material utgör en betydande del av den totala
produktkostnaden, vilket ger stora möjligheter till
synergieffekter. Genom koordinering i inköpsprocessen
uppnås skalfördelar i materialinköpen. Centralt drivna
logistikprojekt kan också bidra till bättre förutsättningar
för såväl fyllnadsgrad som reducerade koldioxidutsläpp,
fraktpriser, emballagekostnader, reklamationer samt
ökad leveranssäkerhet.
Hållbarhetsarbete
Även i hållbarhetsarbetet uppstår möjligheter till
samordning, med både miljömässiga och ekonomiska
fördelar som resultat. Här driver koncernen en proaktiv
agenda där bolagen gemensamt kan utveckla processer
för hållbara inköp och produkter med material anpassade
för framtiden.
För att driva Lammhults Design Group framåt mot de uppsatta finansiella målen, fokuserar
koncernen framför allt på åtgärder för tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Vägledande för arbetet är
en strategiplattform och ett antal strategiska vägval, samt insikter kring relevanta marknadstrender.
20

===== SIDA 21 =====

Showroom i Köpenhamn
21

===== SIDA 22 =====

Marknad och trender
Vardagen för kontorsarbetande personal har under en längre tid varit under förändring.
Pandemiåren har skapat nya vanor och bidragit till ökad digitalisering. Trenden går mot
mer flexibla arbetsmiljöer och lösningar. Även när det gäller bibliotek sker en övergripande
förändring mot att lokalerna förväntas uppfylla nya behov i samhället.
22

===== SIDA 23 =====

Kontorets attraktivitet behöver stärkas
Idag önskar många arbetsgivare att de anställda i
högre grad ska arbeta från kontoren. Det har samtidigt
blivit tydligt att en stor del av arbetsstyrkan värdesätter
flexibiliteten som distansarbete medför. Genom att stärka
kontorets attraktivitet kan arbetsgivare få anställda att se
fördelarna med att tillbringa större delar av sin arbetstid
på kontoret.
Individuella anpassningar och hybridlösningar
Nya vanor bidrar till nya förväntningar på arbetsplatsen
och dess utformning. De traditionella kontorslandskapen
står inför förändringar, när anställda önskar en högre grad
av individuell anpassning och möjlighet till avskärmning
samt att delvis kunna utföra arbetet på distans. Med
hybridkontor ställs nya krav på ledarskap, struktur och
arbetsplatsernas fysiska utformning.
Kontorsmiljön kräver uppdaterad inredning
När trender pekar mot förändrade kontorslösningar
uppstår även behov av nya typer av kontorsinredning.
Exempelvis bör mötesrum på ett enkelt sätt kunna
inkludera deltagande både fysiskt och digitalt. Detta
ställer krav på flexibel och ändamålsenlig möblering
och utrustning som smidigt kan anpassas efter olika
planlösningar och skiftande storlek på kontorsytor.
Allt större fokus på hållbarhet
En växande efterfrågan på kontor som speglar företagets
varumärke samt ökade ESG-krav (Environmental, Social,
and Governance) skapar också nya behov av hållbar
inredning. För att vara en relevant och attraktiv leverantör
i en hållbarhetsdriven marknad, måste möbeltillverkare
utveckla produkter som är tillverkade av hållbara
material från underleverantörer som kan uppvisa ett
konsekvent hållbarhetsarbete.
Fora Form och Abstracta
23

===== SIDA 24 =====

Källor: Empty spaces and hybrid places 2023,
McKinsey Global Institute Emerging trends in real estate: Europe 2023,
PwCAt Work: the 2023 workplace trend report, Envoy
Framtidens kontor
Hybridkontoret
Merparten av arbetsgivare väljer idag att erbjuda en
hybrid arbetsmiljö, där arbete på kontoret kombineras
med arbete på distans. Anställda ser kontoret främst
som en plats för kreativt samarbete och meningsfulla
interaktioner. Arbetsgivare behöver därmed tänka om
och anpassa kontorsupplevelsen efter nya ideal. Det
aktivitetsbaserade kontoret blir en viktig del i företagens
ambition att förbättra medarbetarnas produktivitet och
välbefinnande, samt underlättar byggandet av kultur,
gemensamma värderingar och teamkänsla.
En hållbar arbetsplats
Kontoret ska erbjuda de anställda upplevelser som
speglar företagets varumärke och värderingar. Det ska
samtidigt vara anpassat efter ökade ESG-krav. Miljö-
och hållbarhetsfrågor som hållbara material, energi-
effektivitet och välmående spelar en viktig roll i ett
långsiktigt värdeskapande.
Coworking
Övergången till hybridarbete får fler arbetsgivare att
överväga coworking-koncept, där ytor och service delas
med andra företag. Denna typ av lösningar gör det
enklare att snabbt justera kontorets storlek vid förändrade
behov. Högre efterfrågan på flexibla kontorsalternativ
kommer att driva ett ökat utbud i takt med att fler aktörer
etablerar sig på marknaden.
Lammhults
24

===== SIDA 25 =====

Biblioteket i förändring
Idag går människor till biblioteket inte bara för att
låna böcker – utan för att mötas, studera, skapa, få
hjälp med digitala ärenden och knyta mångkulturella
kontakter. I moderna samhällen världen över finns en
tydlig ambition att skapa bibliotek som är anpassade
för den nya tidens behov.
Marknaden drivs av att befintliga bibliotek renoveras
och byggs om för att passa dagens biblioteksbesökare,
som vill ha tillgång till mer än bara böcker. Den digitala
utvecklingen innebär också att den funktionella designen
i biblioteken behöver anpassas. Generellt utvecklas
biblioteken till multifunktionella platser och fungerar
alltmer som offentliga vardagsrum.
Biofil biblioteksdesign
Forskning visar att naturen har stor inverkan på
människors mentala hälsa och fysiska välmående. Dock
tillbringar vi i genomsnitt 90 procent av vår tid inomhus.
Genom att använda inslag från naturen i inredningen, kan
biofil design föra människor närmare naturen.
Det kan handla om allt från att skapa optimala
förhållanden för dagsljus eller ljudmiljöer inspirerade av
naturen, till att inkludera inslag av växter, grönska och
vatten i inredningen. Det biofila temat ligger också helt
i linje med ambitionen att skapa hållbara samhällen, när
det gäller såväl material och produkter som inrednings-
lösningar som främjar människors hälsa och välmående.
Fördelar med biofil biblioteksdesign
Inslag av naturen i biblioteket, gör att besökarna känner
sig gladare, mer harmoniska och avslappnade. Bara
genom att lägga till växter och grönska i biblioteket stiger
humöret och kreativiteten hos besökarna med upp till
50 procent. Dagsljus kan öka inlärningsförmågan med
över 25 procent. Biofilvänliga biblioteksmiljöer ökar
medarbetarnas prestation med 10–25 procent. Naturliga
element förstärker kopplingen mellan bibliotek, besökare
och personal med en känsla av delaktighet och ägarskap.
Källa: oliverheath.com
Library Interiors: Darlington Public library, Storbritannien
25

===== SIDA 26 =====

Aktien
1997-1999
Noterad på Stockholmsbörsens O-lista under
bolagsnamnet R-vik Industrigrupp AB.
1999-2006
Noterad på Stockholmsbörsens O-lista under
bolagsnamnet Expanda AB.
2006-2008
B-aktien noterad på Nasdaq OMX, Nordic Small Cap
under bolagsnamnet Expanda AB.
2008
B-aktien noterad på Nasdaq OMX, Nordic Small Cap
under bolagsnamnet Lammhults Design Group AB.
2023
5 000 aktier av serie A har omvandlats till aktier av
serie B. Det totala antalet röster i bolaget uppgår efter
omvandlingen till 18 337 286. Vid utgången av 2023
uppgick Lammhults Design Groups aktiekapital till
84 481 040 kr, fördelat på 1 098 798 A-aktier med vardera
tio röster och 7 349 306 B-aktier med vardera en (1) röst.
Förändrade ägarförhållanden
Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet 2023/2024
till 3 581 (3 656).
Utdelningspolicy
Lammhults Design Groups utdelningspolicy är att över
en konjunkturcykel i genomsnitt dela ut 40 procent
av vinst efter skatt per år till aktieägarna. Vid varje
utdelningstillfälle ska koncernens långsiktiga kapitalbehov
tas i beaktande.
Utdelning
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Utdelning, kr 2,00 0,00 0,00 2,00 2,00 2,00
Vinst per aktie 2,69 6,51 -1,31 3,26 3,10 0,33
Utdelningsandel, % 74% 0% 0% 61% 65% 614%
Aktiedata
jan-dec
2022
jan-dec
2023
Antal aktier vid årets slut, tusental 8 448 8 448
Resultat per aktie före utspädning, kr 3,10 0,33
Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,10 0,33
Eget kapital per aktie före utspädning, kr 63,90 61,50
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 63,90 61,50
Börskurs vid periodens slut 28,50 27,10
Högsta betalkurs 48,50 34,20
Lägsta betalkurs 27,00 22,00
Börskurs/eget kapital, % 44,60 44,06
P/E-tal 9,19 83,13
Direktavkastning, % 7,0 7,38
Utdelningsandel, % 65 614
26

===== SIDA 27 =====

Aktiekursutveckling 2023
Under 2023 sjönk aktiekursen med 4,9% från 28,50 kr till 27,10 kr. Högsta betalkurs under året var 34,20 kr (48,50)
och lägsta betalkurs var 22,00 kr (27,00). Beträffande aktiens likviditet har handel skett 100 procent (100) av samtliga
börsdagar och totalt har det under året omsatts aktier till ett värde av 34 mkr (98). Det totala börsvärdet uppgick till
229 mkr (241) vid det senaste årsskiftet.
Aktieägare
Innehav
Andel i % av
kapitalet
Andel i % av
röster
Scapa Capital AB 1 796 757 21,27 28,68
Canola AB 464 449 5,50 22,29
Input Interiör Sweden AB 1 029 158 12,18 5,61
Avanza Pension 806 449 9,55 4,40
Solvik Aktiebolag 69 850 0,83 3,81
Sjöberg, Gunnar 78 600 0,93 2,64
Brakander, Marie 63 717 0,75 2,62
Sjöberg, Marie Louise 45 000 0,53 2,45
TJ Gruppen AB 50 219 0,59 2,40
Spiltan Aktiefond Småland 344 916 4,08 1,88
Summa tio största aktieägare - röstmässigt 4 749 115 56,21 76,78
Övriga 3 698 989 43,79 23,22
Totalt 8 448 104 100,00 100,00
Jan
2023
Kr
Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
0
5
10
15
20
25
30
35
40
27

===== SIDA 28 =====

Lammhults
28

===== SIDA 29 =====

Ragnars
29

===== SIDA 30 =====

Verksamheten
Affärsområden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Office Interiors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Abstracta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Fora Form . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
Lammhults Möbel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
Morgana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
Ragnars Inredningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
Library Interiors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
Lammhults
30

===== SIDA 31 =====

Lammhults Design Group har två övergripande affärsområden: Office Interiors och
Library Interiors. Office Interiors erbjuder inredning med stark designprofil till kontor
och offentliga miljöer. Inom Library Interiors utvecklar vi hela designlösningar för
bibliotek. Respektive affärsområde inkluderar ett antal bolag med egna varumärken
och sortiment, där produkterna ofta kompletterar varandra i en inredningslösning.
Bolagen samarbetar även för att optimera värdeskapande synergieffekter.
LIBRARY INTERIORS
OFFICE INTERIORS
Affärsområden
31

===== SIDA 32 =====

Abstracta
Omsättning 2023
239,8 Mkr
Prioriterade marknader
Skandinavien, övriga Europa
Målgrupper
Arkitekter, projektinredningsföretag och andra
sakkunniga samt beställare av inredningar för
kontor och mötesplatser på privata företag och
i offentlig sektor.
Grundat 1972 och i koncernen sedan 1999
Nyckelstyrkor
Design, akustikexperter, starkt varumärke.
Produkter
Designade akustikprodukter som poddar,
vägghängda absorbenter, takabsorbenter,
golvskärmar, ljudabsorberande möbler
och belysning.
Abstracta
32

===== SIDA 33 =====

Året i korthet
Under 2023 gjorde bolaget strategiska
investeringar för att nå ut ytterligare på den
internationella marknaden. Abstracta upplever
att det ökande intresset för god arbetsmiljö
inte är särskilt konjunkturkänsligt. Varumärkets
satsningar på att öka exportandelen har gett
positiva effekter under året.
Marknadsaktiviteter
Abstracta deltog på flera större branschmässor
samt ett antal mindre evenemang under året.
Koncernens nya, gemensamma showroom i
Köpenhamn blev en lyckad satsning för varu-
märket, helt i linje med ambitionen att växa
ytterligare i Europa. Abstracta har också ett
eget showroom i London, i designdistriktet
Clerkenwell. Även showroomet i Lammhult
används aktivt, för att visa upp det småländska
hantverket och att bolaget lever som man lär
med produkter för god akustik och arbetsmiljö.
Produkter och lösningar
Under pandemin lanserade Abstracta produkt-
kategorin ”Tysta rum” med podden ”ZenPod” ,
som blev en stor försäljningssuccé och har
fortsatt att växa ytterligare under 2023.
Denna typ av lösning har blivit mycket populär
eftersom den ger möjlighet att snabbt installera
avskilda rum för digitala möten, ostört arbete
eller telefonsamtal – i högljudda miljöer som
kontorslandskap och offentliga utrymmen. En
annan ny kategori är belysning, där Abstracta
utvecklat lampor som bidrar till bättre akustik.
Denna produktkategori har överträffat
förväntningarna och växt ytterligare under 2023.
Under 2023 blev Abstracta finalist i kategorin
Light Tech and Accessories med nyheten Moon,
formgiven av Thomas Bernstrand, vid Mixology
Awards som arrangeras av brittiska Mix Interiors.
Året före vann Abstracta samma kategori med
armaturen Holly, formgiven av Hallgeir
Homstvedt och Runa Klock.
Interna förbättringsprocesser
För två år sedan startade Abstracta ett projekt för
att optimera kapaciteten och öka effektiviteten
i produktionen, vilket under 2023 resulterade i
effektivitetshöjningar och marginalförbättringar.
Detta har även gett mjukare bieffekter i
organisationen i form av ökat samarbete mellan
avdelningarna, med ytterligare positivt utslag i
bolagets nöjd-medarbetar-index. Dessa värden
gynnar varumärket inte minst i rekryterings-
processer, när det gäller att attrahera rätt
kompetens till anläggningen i Lammhult.
Hållbarhetsarbete
Alla Abstractas produkter är certifierade enligt
kraven i Möbelfakta och tio produkter är även
Svanen-märkta. Under 2023 blev bolaget också
certifierat enligt FSC (Forest Stewardship
Council). Eftersom akustikprodukter sällan utsätts
för direkt slitage har de en lång livslängd, vilket
ger goda hållbarhetsvärden. Dock finns det
ibland intresse för förändringar vad gäller
utseende. För detta ändamål erbjuder bolaget
en återbrukstjänst som säkerställer att allt
material tas tillvara på ett hållbart sätt.
Abstracta har sedan 1972 arbetat med att skapa bättre ljudmiljöer på kontor, vilket
gör varumärket till en pionjär inom området. Idag erbjuder Abstracta allt från
formgivna skärmar och absorbenter till innovativa möbler med akustisk funktion.
I nära samarbete med formgivare utforskar Abstracta nya sätt att förbättra
människors ljudlandskap.
33

===== SIDA 34 =====

Grundat 1929 och i koncernen sedan 2013
Fora Form
Omsättning 2023
177,1 Mkr
Prioriterade marknader
Skandinavien, Finland, Japan, Storbritannien
Målgrupper
Arkitekter, projektinredningsföretag och andra
sakkunniga samt beställare av inredningar för
kontor och mötesplatser på privata företag och i
offentlig sektor.
Nyckelstyrkor
Design, mötesplatskoncept, starkt varumärke.
Produkter
Stolar, sittgrupper, bord, kulturmöbler.
Fora Form
34

===== SIDA 35 =====

Året i korthet
För Fora Form präglades 2023 av utmaningar
kring frakt, valuta och tillgång på material.
Samtidigt påverkades verksamheten positivt
av den starka trenden att arbetsgivare nu
önskar att locka medarbetare tillbaka till kon-
toret. Där ligger Fora Forms budskap och
produkter helt rätt, med fokus på att erbjuda
mötesplatser för värdeskapande interaktion
mellan människor.
Marknadsaktiviteter
Fora Form deltog på många stora bransch-
mässor, där särskilt Workspace Design Show i
London gav intressanta möten. Även invig-
ningen av det nya showroomet i Köpenhamn
samt Designers’ Saturday i Oslo fick god
respons från kunder och andra intressenter.
Fora Form tog aktiv del i Världsdagen för
psykisk hälsa, genom att hålla ett webbinarium
kring att stärka mångfalden på arbetsplatsen.
Detta visades på koncernens alla showrooms,
där bolagen arrangerade evenemang med
olika intressenter.
Produkter och lösningar
Under 2023 nylanserades bordsystemet Clip
Noir. Denna produkt designades för 20 år
sedan och har nu vidareutvecklats för att ännu
bättre möta samtidens krav på funktion och
flexibilitet. En annan lansering var en
komplettering av produktfamiljen Knekk, som
numera består av stolar, bord och bänkar i sju
olika kulörer. Knekk-serien är formgiven av
Jon Fauske utifrån nya idéer kring vad det
innebär att arbeta tillsammans och hur rätt
möbler kan medverka till ökat engagemang.
Knekk vann kategorin Seating på Mixology
Awards som arrangeras av brittiska Mix
Interiors. Fora Form lanserade dessutom On
Collection, en serie tillbehör som lampor och
förvaringslösningar för att på ett enkelt och
stilfullt sätt skapa en struktur i mötesrum och
sociala zoner.
Interna förbättringsprocesser
Fora Form har sett över strukturer, processer
och arbetssätt för att optimera verksamheten
inför kommande år. Bolaget har även förstärkt
och vidareutvecklat sitt varumärke med
budskap kring funktionalitet, design och
innovation. Fokus ligger på att Fora Forms
lösningar bidrar till att ge förutsättningar för
de värden som skapas mellan människor.
Hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en central del av Fora Forms
verksamhet. Bolaget arbetar aktivt med
certifieringar som Möbelfakta och Svanen.
Under våren 2023 lanserades konceptet Fora
ReForm, som ett steg i att ta ägarskap över en
cirkulär affärsmodell genom att styra begagnat-
marknaden in i bolagets certifieringslösningar.
Detta förändrar också principerna för design
och konstruktion, där man väljer tekniker och
material som gör det enkelt att renovera
möbeln till så gott som nyskick. Den riktigt stora
hållbarhetseffekten uppnås när begagnade
möbler kan jämställas med nya eftersom de
uppfyller samma krav.
Genom gediget hantverk och tidlös design skapar Fora Form sedan 1929 möbler
för goda upplevelser på arbetsplatsen, med produkter som är framtagna för att ge
de bästa förutsättningarna för samarbete och engagemang. I dag bidrar Fora Form
till att utveckla den nya tidens arbetsliv – med möbler och miljöer som möjliggör
möten mellan människor.
35

===== SIDA 36 =====

Lammhults Möbel
Grundat 1945 och i koncernen sedan 1997
Omsättning 2023
112,5 Mkr
Prioriterade marknader
Skandinavien, övriga Europa
Målgrupper
Arkitekter, projektinredningsföretag samt
beställare av inredningar för kontor och mötes-
platser på privata företag och i offentlig sektor.
Nyckelstyrkor
Starkt varumärke, innovativ design, hållbarhet.
Produkter
Stolar, fåtöljer, soffor, modulsoffor, barstolar,
pallar och bord.
Lammhults
36

===== SIDA 37 =====

Året i korthet
Under 2023 har Lammhults Möbel investerat
i att stärka varumärket med fokus på
den internationella marknaden, fått stor
uppmärksamhet för årets nyhetslanseringar
samt startat flera nya designsamarbeten.
Marknadsaktiviteter
Lammhults Möbel har satsat på att tillföra ny
kraft i den internationella närvaron, för att kunna
öka exportandelen. Ett redan brett nätverk har
utvecklats vidare och ett arbete har påbörjats
med att spetsa varumärkets identitet för att öka
genomslaget på marknaden. Ambitionen är
att vara ledande inom innovation och samtida
design samt lyfta värden som hållbarhet, kvalitet
och tidlöshet. Varumärket deltog på flera större
branschmässor och designevent, samt mindre
evenemang och säljaktiviteter i koncernens
olika utställningar. Sammantaget upplever
man ett ökat intresse från såväl arkitekter,
branschpress och andra intressenter som för
nya designsamarbeten.
Produkter och lösningar
Årets stora produktlanseringar var modul-
soffan Bau och bordet Ciao, båda med enkel
och spännande design – i linje med Lammhults
Möbels ambition att tillföra ny energi utan att
förlora känslan av tidlöshet. Genom att kontors-
miljön utvecklas mer mot att bli en attraktiv
mötesplats, ser man ett ökande intresse för
möbler inom segmentet ”soft seating” , som ny-
lanserade Bau och även Sunny som lanserades
under 2022. Bau har designats av Note Design
Studio och är en stor framgång även när det
gäller priser och utmärkelser. Under 2023 blev
Bau bland annat ”Årets möbel” på Stockholm
Furniture Fair, ”Bästa möbel” och ”Bästa
nykomling” på Best of BDNY (Boutique Design
New York), fick Interior Design’s HiP Award
under NeoCon i Chicago, Form Award från
Form Magazine samt blev nominerad till FX
Award i London.
Interna förbättringsprocesser
Under 2023 fokuserade Lammhults Möbel på
att optimera organisationen ur ett marknads-
förings- och försäljningsperspektiv, bland annat
genom förändringar i agentsamarbeten och
förstärkning av varumärkets attraktionskraft.
Man har även arbetat med omkonstruktion
av befintliga produkter för att förbättra
egenskaper, optimera tillverkningen och för-
enkla renovering. Arbetet med att effektivisera
bolagets processer samt främja en företags-
kultur där lönsamhet står i fokus pågår med full
kraft i hela verksamheten.
Hållbarhetsarbete
Hållbarhet går som en röd tråd genom
varumärkets hela verksamhet och
produktsortiment, samtidigt som man
ligger i framkant när det gäller att möta de
ökande kraven på cirkulärt tänkande inom
möbelbranschen. Produkterna har i grunden
en mycket lång livslängd och är dessutom
designade för att kunna renoveras eller kläs om.
Under året har bolaget exempelvis tagit fram
överdrag till två av sina klassiska stolar, vilket
möjliggör omklädning på plats.
Lammhults Möbel är grundat på modernismens principer om jämlikhet, enkelhet
och funktionalitet. Varumärket kännetecknas av innovativa möbler framtagna för att
hålla över tid. En övertygelse om att funktion behöver blandas med personlighet,
säkerställer att Lammhults Möbels produkter gör människans rum mer inspirerande –
nu och för lång tid framöver.
37

===== SIDA 38 =====

Morgana
Grundat 1994 och i koncernen sedan 2016
Omsättning 2023
25,2 Mkr
Prioriterade marknader
Sverige
Målgrupper
Arkitekter och byggbolag.
Nyckelstyrkor
Flexibla lösningar, kompetens, kvalitet.
Produkter
Projektanpassade glaspartier med möjlighet
till installation på plats.
Morgana
38

===== SIDA 39 =====

Året i korthet
Under ett år när nybyggnationen gick ner
kraftigt såg Morgana dock ett ökande intresse
för varumärkets rumsskapande element när
det gäller ombyggnation av kontor. Behovet av
att förvandla öppna landskap till kontors- och
mötesrum, skapade en ökande efterfrågan på
Morganas produkter under 2023.
Marknadsaktiviteter
Under 2023 skiftade Morgana fokus till att
prioritera affärer där mervärde efterfrågas.
Denna förändring har skapat bättre för-
utsättningar för ökad lönsamhet i varje projekt.
Man utökade också sin säljverksamhet utanför
Stockholmsområdet, till andra
delar av Sverige.
Produkter och lösningar
Morgana är en helhetsleverantör av
kundanpassade och flexibla lösningar för
kontor, offentlig miljö och bostadsutveckling.
Varumärket erbjuder idag fyra produktserier
med glaspartier i form av väggar och dörrar,
inklusive montage och projektledning. Den
mest populära serien är Frameless, som finns
på många svenska kontor. Under året har
Morgana arbetat målmedvetet med att utveckla
nya, innovativa lösningar för att kunna erbjuda
unika mervärden.
Interna förbättringsprocesser
Som en del av ett koncerngemensamt
projekt för effektivisering, flyttade Morganas
produktion till systerbolaget Ragnars
anläggning under 2020.
Med produkter av högsta kvalitet, kundanpassade lösningar och specialkompetens
inom området, erbjuder Morgana glasväggar och glasdörrar för kontor och
offentliga miljöer. Glaspartier skapar en spännande och luftig atmosfär med
praktiska fördelar samt är en populär lösning på det ökande behovet för fokus-
och mötesrum i kontorsmiljöer.
Sedan dess fungerar Morgana som ett
renodlat säljbolag för produkter som
tillverkas av Ragnars och drar därmed nytta
av synergieffekter inom koncernen – med det
övergripande målet att optimera resurser för
att kunna växla upp produktionen för tillväxt.
Hållbarhetsarbete
Eftersom Morganas produkter tillverkas
i Ragnars anläggning, delas alla de
hållbarhetsvärden som skapas där genom
nya system och rutiner. Även Ragnars
investeringar i luftvärmepumpar, solceller
samt avtal för förnybar el, gör att inte heller
Morgana förbrukar några fossila ämnen
i tillverkningen, som därmed inte orsakar
några koldioxidutsläpp.
39

===== SIDA 40 =====

Ragnars Inredningar
Grundat 1950 och i koncernen sedan 2016
Omsättning 2023
82,9 Mkr
Prioriterade marknader
Skandinavien, Tyskland, Storbritannien
Målgrupper
Arkitekter, projektinredningsföretag och andra
sakkunniga samt beställare av inredningar för
kontor och mötesplatser på privata företag och
i offentlig sektor.
Nyckelstyrkor
Design, hållbarhet, kundanpassning.
Produkter
Arbetsbord, förvaring och mötesbord.
Ragnars
40

===== SIDA 41 =====

Året i korthet
Medan Ragnars totala orderingång var
något ojämn under 2023, utvecklades den
norska försäljningen på ett stabilt sätt. Under
året satsade Ragnars på att utveckla sin roll
som internleverantör till koncernens övriga
varumärken, i linje med planen att successivt
öka synergieffekterna mellan bolagen.
Marknadsaktiviteter
Ragnars deltog på flera större branschmässor,
där särskilt Stockholm Furniture Fair gav
möjlighet för möten med både lokala och
internationella kunder. Även Workspace
Design Show i London blev en lyckad satsning
på vägen mot att stärka varumärkets position
på den brittiska marknaden, där man även
har en ny agent sedan 2022. Öppningen
av koncernens gemensamma showroom i
Köpenhamn i samband med mässan 3 Days of
Design gav en ökad närvaro i denna region,
vilket lett till affärer under hösten. En ny partner
i Finland ger nya möjligheter framöver på
den finska marknaden.
Produkter och lösningar
Två produkter lanserades under året – den
modulära förvaringsserien Frames och
arbetsbordet R5 Nxt. Dessutom visade Ragnars
hybridbordet Together samt det fällbara bordet
Boomerang, inför lansering under 2024.
Interna förbättringsprocesser
Ragnars har under året tagit större initiativ för
att effektivisera verksamheten, bland annat
investerat i en ny mjukvara för att förenkla
processen från order fram till tillverkning.
I produktionen har bolaget sett över hela
flödet, med fokus på att minska ledtider. Det
övergripande målet är att optimera resurser för
att kunna växla upp produktionen och skapa
möjligheter för tillväxt. Efter en översyn av
anläggningens personal- och lokalbehov har
bolaget också genomfört ett antal åtgärder för
att sänka kostnader.
Hållbarhetsarbete
Ragnars arbetar målmedvetet med val av
material, design och konstruktion för ökad
hållbarhet. Den nya förvaringsserien Frames
är exempelvis tillverkad av FSC-certifierat
massivt trä och alla delar är gjorda för att enkelt
bytas ut vid behov. Detta ökar produktens
totala livslängd, vilket minskar klimatavtrycket.
Sedan länge erbjuder bolaget också kunderna
möjligheten att få sina möbler renoverade.
Ragnars har även ingått samarbeten med
leverantörer och andra företag, bland annat
kring utveckling av bordsskivor i återvunnen
textil, där man ser möjligheter att tillföra
hållbarhetsvärden tillsammans. Genom
investeringar i luftvärmepumpar, solceller samt
avtal för förnybar el förbrukar Ragnars inga
fossila ämnen i tillverkningen, som därmed
inte orsakar några koldioxidutsläpp.
Ragnars Inredningar erbjuder sedan 1950 designade kontorsmöbler baserade
på en industrialiserad hantverksproduktion. Bolaget utvecklar kundanpassade
produkter i samarbete med arkitekter samt formger och utvecklar egna serier.
Med formstarka möbler av högsta kvalitet har Ragnars etablerat sig som ett
starkt varumärke i segmentet.
41

===== SIDA 42 =====

Library Interiors
Omsättning 2023
321,0 Mkr
Prioriterade marknader
Skandinavien, Storbritannien, Frankrike,
Tyskland, Benelux, Schweiz, Nordamerika
och Mellanöstern
Målgrupper
Kulturhus, kommunbibliotek, skolbibliotek,
universitet och pedagogiska miljöer.
I koncernen sedan 2002
Nyckelstyrkor
Idé- och designutveckling, kundanpassade
lösningar, brett produktprogram med leverans
och installation.
Affärsområdet består av följande bolag
Lammhults Biblioteksdesign AB (Sverige)
Lammhults Biblioteksdesign A/S (Danmark)
BC Interieur S.A.R.L (Frankrike)
thedesignconcept Limited (Storbritanien)
Schulz Speyer Bibliothekstechnik AG (Tyskland)
Schulz Benelux BVBA (Belgien)
BS Eurobib AS (Norge)
Library Interiors: Taastrup Public Library, Danmark
42

===== SIDA 43 =====

Library Interiors designar interiörer för alla typer av bibliotek och siktar mot
att erbjuda attraktiva upplevelser som skapar värde för både individer och
samhällen. Med helhetslösningar från vision till installation, stödjer Library Interiors
professionella team arkitekter och kunder i utvecklingen av bibliotek som möter
framtidens behov.
Året i korthet
Affärsområdets största hemmamarknad
Frankrike var särskilt stark under året, men
även Belgien och Storbritannien visade goda
resultat. Under 2023 satsade Library Interiors
också på exportmarknader för att ta tillvara
nya affärsmöjligheter efter pandemin, med
framgångar i Nordafrika och Nordamerika.
Marknadsaktiviteter
Eftersom Library Interiors verkar på en mycket
stor nischmarknad, blir den digitala närvaron
allt viktigare. Affärsområdet har under året
därför satsat ytterligare på att utveckla både
hemsida och webbshop, samtidigt som man
har genomfört aktiviteter för att öka trafiken till
dessa plattformar. Hemsidan har bland annat
utvecklats vidare för att erbjuda en bättre
kundresa för olika målgrupper och på så vis
ytterligare stödja projektaffären, som står för
cirka 80 procent av verksamheten.
När det gäller fysiska marknadsaktiviteter, deltar
Library Interiors på utställningar i samband
med relevanta branschkonferenser på sina
huvudmarknader.
Produkter och lösningar
Affärsområdet har under 2023 kompletterat
hyllsystemet Lingo med en ny helt rund
hyllmodul, med syftet att öka möjligheterna
att skapa inspirerande miljöer. Sortimentet
utökades också med ytterligare en eldriven höj-
och sänkbar disk. Ett flertal produkter har även
lagts till under Eurobib Direct.
Interna förbättringsprocesser
Under 2022 etablerade Library Interiors en
samlad supply chain-funktion med säte i
danska Holsted. Denna satsning har resulterat
i ytterligare effektivitetsökningar och goda
resultat under 2023. Med nya rutiner och flöden
står nu affärsområdet starkare när det gäller att
ge kunderna snabbare och bättre service.
Hållbarhetsarbete
För Library Interiors är hållbarhet en central
aspekt genom hela processen, från inköp och
planering till färdig installation. Affärsområdet
strävar efter att utveckla långsiktigt hållbara
helhetslösningar baserade på cirkularitet.
Samtliga bolag är certifierade enligt FSC
(Forest Stewardship Council) och det
pågår ett målmedvetet arbete för att utöka
sortimentet av FSC-certifierade produkter. På
anläggningen i Holsted har man även gått från
naturgasuppvärmning till fjärrvärme, har avtal
om miljömärkt el samt genomför åtgärder för
att minska elförbrukningen.
43

===== SIDA 44 =====

Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsvision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45
Hållbarhetsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46
Hållbarhetsstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
Hållbarhet ur ett företagsperspektiv . . . . . . . .54
Hållbarhetsstrategi och mål . . . . . . . . . . . . . . . .56
Året i sammandrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60
Hållbarhetsrapporten omfattar hela koncernen och inkluderar samtliga helägda
dotterbolag. Koncernens styrelse är ansvarig för hållbarhetsrapporten.
44

===== SIDA 45 =====

Lammhults Design Group vill vara en god förebild inom hållbar utveckling. För att minska
verksamhetens klimatpåverkan har koncernen tagit fram åtgärder för att nå vår hållbarhetsvision.
Målmedvetet arbete för cirkularitet
Lammhults Design Group ser potentialen i affärsmodeller med hög andel cirkularitet i produktionen, till fördel för
såväl verksamheten som för miljö och samhälle. Koncernens varumärken ska ses som förstahandsval inom möbel- och
inredningsbranschen för kunder som värdesätter hållbarhet.
Fokus på ökad hållbarhet i alla led
Separerbarhet och cirkulära flöden är självklara delar i Lammhults Design Groups affärsmodell. Genom att aktivt främja
användningen av begagnade möbler i samband med upphandlingar minskar vi både vår miljöpåverkan och produktens
livscykelbelastning. Denna strategi ökar vår konkurrenskraft på en hållbarhetsdriven marknad. Genom medvetna val
baserade på strategiska beslut ska koncernens produkter vara både aktuella och hållbara för nutida samt framtida
generationers användare.
Hållbarhetsvision
Abstracta
45

===== SIDA 46 =====

Koncernens styrning av social och miljömässig hållbarhet bestäms huvudsakligen av de uppförandekoder och riktlinjer
som är fastställda av styrelsen. I korthet kan arbetet inom hållbarhetsområdet sammanfattas med att Lammhults Design
Group driver verksamheten i enlighet med FN Global Compacts tio principer samt med den vägledande standarden
ISO 26000 som redan implementerats i majoriteten av dotterbolagen.
Hållbarhetsarbetet är integrerat i de olika bolagens affärsprocesser och i deras ledningssystem. Majoriteten av
dotterbolagen är tredjepartscertifierade enligt ISO 14001. Det direkta ansvaret för miljö, arbetsmiljö och etik ligger hos
varje enskilt koncernbolag. De lokala bolagsledningarna ska också tillse att faktiska förbättringar för ekonomi, miljö,
människor och samhälle mäts och följs upp.
Ledningssystemen inom Lammhults Möbel och Abstracta är dessutom tredjepartscertifierade och godkända enligt såväl
ISO 9001 som OHSAS 18001, där en övergång till ISO 45001 successivt sker. Fora Form certifierades enligt ISO 45001
redan under 2018 och har dessutom certifiering för ISO 9001 och ISO 14001.
Hållbarhetspolicy
Koncernens hållbarhetspolicy ger riktlinjer gällande produktutveckling, val av material, produktionsprocesser, leverantörer
och hur medarbetare ska interagera med omvärlden. Den vägleder hur bolagets medarbetare kontinuerligt, systematiskt
och strukturerat kan söka förbättringar på områden som produktion, produktutveckling och administration. Policyn ger
information ägnad att främja proaktivitet och kompetenshöjning, avgörande för att koncernen ska kunna fortsätta att vara
konkurrenskraftig och uppfylla de krav och riktlinjer som finns för verksamheten.
Uppförandekod för leverantörer
Lammhults Design Groups leverantörer är integrerade delar av koncernens verksamhet och förväntas agera i enlighet
med de värderingar och riktlinjer som gäller för denna. Under 2023 fortsatte vårt arbete med vår systematiska översyn
och bedömning av leverantörer, ett initiativ vi påbörjade 2022, med syftet att integrera hållbarhetsprinciper i vår
leverantörskedja och främja mänskliga rättigheter. I detta arbete har vi:
- Utfört detaljerade riskbedömningar av våra leverantörer i identifierade riskländer (BSCI/Amfori). Bland de fem
leverantörerna i dessa områden har vi lyckats genomföra granskningar hos 40%, vilket säkerställer att deras
arbetsförhållanden möter våra strikta krav på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor.
- Strategiskt minskat andelen inköp från riskländer till 0,7% för att därigenom minska riskerna förknippade med
kränkningar av mänskliga rättigheter.

Uppförandekod för medarbetare
Koden ger vägledning för hur medarbetare inom företaget ska agera gentemot kunder, leverantörer och andra
intressenter. Den berör frågor om affärsetik, rättvis konkurrens, antikorruption och mutor. Koden hanterar också relationen
mellan företaget och dess anställda avseende mänskliga rättigheter, likabehandling, jämställdhet och mångfald, liksom
hur frågor rörande arbetsmiljö och ohälsa ska behandlas.
Hållbarhetsstyrning
46

===== SIDA 47 =====

Lammhults Möbel
47

===== SIDA 48 =====

Hållbarhetsstrategi
Respekt för miljö, hållbarhet och människor är grundpelare för Lammhults Design Groups
formgivning, produktion och inköp. Ett ambitiöst och framåtsträvande hållbarhetsarbete integreras
i företagets långa tradition av tidlös design, god kvalitet och betydande produktlivslängd.
Fortsatt anpassning till en cirkulär ekonomi
Lammhults Design Groups strategi för att anpassa
produkter och tjänster till en cirkulär ekonomi ligger
tydligt i linje med de särdrag som sedan tidigare utmärker
företagets produktlösningar: tidlös design, hög kvalitet
och lång livslängd.
En central del av affärsplanen
Lammhults Design Group fortsätter att utveckla
olika affärskoncept som stärker bolagets position
i premiumsegmentet. Med hjälp av framtagna
processer för återanvändning och renovering minskas
klimatavtrycket från koncernens tillverkning. Därtill
ger den centrala inköpsorganisationen förutsättningar
att nå ekonomisk effektivitet och överblickbarhet i
arbetet. Hållbarhetsstrategin blir sålunda en central del i
företagets affärsplan med sikte på att ge såväl förbättrad
lönsamhet som ökat anseende – vilket gynnar Lammhults
Design Groups ambition att bli det naturliga valet för
koncernens intressenter.
Övergripande miljö- och
hållbarhetsmål
Innovationer för en hållbar livsstil
Lammhults Design Group ska utveckla produkter, tjänster
och lösningar som hushåller med jordens resurser. I
utvecklingen och lanseringen av nya produkter ska
hållbarhetsaspekter prioriteras och tydligt framhävas.
Redan nu är många av Lammhults Design Groups
produkter märkta med Möbelfakta, Svanen, FSC eller
annan internationell miljömärkning. Målet för framtiden
är att alla egentillverkade produkter ska kvalificera sig för
sådan märkning.
För att summera produkternas totala miljöpåverkan och
för att säkerställa att koncernen lever upp till målen inom
området, kommer Lammhults Design Group undersöka
möjligheten att tillämpa en livscykelberäkning av
koncernens egentillverkade produkter. Detta öppnar för
nya affärssegment, exempelvis restaurering av hela eller
delar av produkter genom omklädsel av stoppade möbler
eller utnyttjande av textilspill som ljudabsorbenter.
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
FN-MÅL 8 OCH 12
Cirkulära material och flöde
Lammhults Design Groups produkter består främst
av trä, skivmaterial av trä, metall och olika former av
skumplast. Andelen certifierat hållbara produkter
och material ska öka, för renare och mer cirkulära
materialflöden. Koncernens produkter ska bli enklare att
separera i sina beståndsdelar när de till slut inte längre
går att återanvända eller renovera. En utmaning är att
hitta hållbara alternativ till stoppning av skumplasten.
Lammhults Design Group följer utvecklingen på detta
område och söker en hållbar lösning.
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
FN-MÅL 8, 12, 15 OCH 17
Minskad klimatpåverkan
Tillverkning, transporter och utvinning av råvaror bidrar
till negativ klimatpåverkan. Lammhults Design Group
arbetar för att begränsa utsläppen av växthusgaser i
värdekedjan. Sedan 2021 sammanställs koncernens
koldioxidemissioner från egen verksamhet samt
utvalda delar av värdekedjan. Merparten av koncernens
elförsörjning kommer från förnybara källor som sol, vind
och vatten. Uppvärming av koncernens lokaler sker till
största del med fjärrvärme.
Under 2024 fortsätter Lammhults Design Group arbetet
48

===== SIDA 49 =====

med att öka sin fyllnadsgrad vid utgående leveranser,
vilket sänker både kostnader och koldioxidutsläpp.
Koncernen kommer även att undersöka möjligheten till
återanvändning av transportemballage för att ytterligare
minska miljöpåverkan.
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
FN-MÅL 8,12,15 OCH 17
(Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Mål 12: Hållbar
konsumtion och produktion. Mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald.
Mål 17: Genomförande och globalt partnerskap.)
Väsentliga hållbarhetsrisker
Koncernen har identifierat ett antal hållbarhetsrisker inom
olika områden knutna till verksamheten. Målsättningen är
att aktivt hantera och åtgärda dessa risker för att på så vis
minimera koncernens potentiellt skadliga konsekvenser
samt stärka engagemanget för hållbarhet och ansvarsfull
affärspraxis.
Miljö
Risk: Brister i att identifiera och hantera miljörisker kan
leda till förorening, resursbrist och rättsliga påföljder.
Åtgärder: Regelbundna miljörevisioner, implementering
av miljövänlig teknik samt utveckling av åtgärdsplaner för
att minska miljöpåverkan.

Personal
Risk: Otillräcklig hantering av personalrelaterade risker
kan resultera i arbetsmiljöproblem, rättsliga påföljder och
minskad produktivitet.
Åtgärder: Utveckling och genomförande av
träningsprogram för personalen, etablering av en
öppen kommunikationskanal för rapportering av
problem samt säkerställande av efterlevnad av
arbetsrättsliga bestämmelser.
Sociala förhållanden
Risk: Brister i hanteringen av sociala hållbarhetsrisker
kan leda till försämrad relation med samhällen och
intressenter samt förlorat förtroende.
Åtgärder: Aktivt engagemang med lokala samhällen,
genomförande av samhällsprojekt samt initiativ för
social inkludering och ekonomisk utveckling.
Mänskliga rättigheter
Risk: Försummande av frågor kring mänskliga rättigheter
kan resultera i kränkningar som barnarbete, tvångsarbete
och diskriminering.
Åtgärder: Antagande av tydliga policys och riktlinjer för
att förhindra kränkningar av mänskliga rättigheter samt
kontroll av leverantörskedjan för efterlevnad av rättigheter.

Antikorruption
Risk: Bristande hantering av korruptionsrisker kan leda
till företagets inblandning i oetiskt beteende samt ge
rättsliga påföljder.
Åtgärder: Implementering av nolltoleranspolicy
mot korruption, etablering av interna kontroller och
rapporteringsmekanismer samt utbildning av personalen
i etiska affärsprinciper.
49

===== SIDA 50 =====

Fora Form
50

===== SIDA 51 =====

Ett system för återbruk av originalmöbler
Med Fora ReForm får designklassiker nytt liv, som en del av ett cirkulärt kretslopp
från råvara till återbruk. Som första möbelproducent i Norge har Fora Form
satt renovering och återbruk av originalmöbler i system. Möblerna hämtas hos
kunden, repareras och förnyas efter behov, av en certifierad lokal Fora ReForm
samarbetspartner. Genom att renovera och återbruka en Fora Form-möbel,
reduceras koldioxidavtrycket med 50 till 70 procent, jämfört med köp av en ny
möbel. Kunden får en förnyad och uppgraderad möbel med ny garantitid samt
en ny miljödeklaration som dokumenterar miljöfördelarna.
PROJEKT
Fora ReForm
Fora Form
51

===== SIDA 52 =====

Hållbarhetsarbete
Produkter med hög miljöprestanda
Koncernens bolag arbetar målmedvetet med val av
material, design och konstruktion för ökad hållbarhet
genom hela värdekedjan. Under året har Ragnars,
Lammhults Möbel, Fora Form och Library Interiors
lanserat nya produkter som utvecklats för att kunna
renoveras och återbrukas samt att materialet slutligen
ska kunna återvinnas. Alla bolag ser även över sitt
befintliga sortiment och gör förbättringar för att uppnå
större hållbarhetsvärden.
Fler produkter med Möbelfakta och Svanen
Fora Form har sedan tidigare norska Möbelfaktas håll-
barhetsmärkning samt upprättar miljövarudeklarationer
för samtliga produkter. Målsättningen är att alla befintliga
och framtida möbler ska certifieras enligt Svanen och att
hela Fora Forms produktportfölj ska vara godkänd enligt
svensk Möbelfakta år 2025.
Majoriteten av Lammhults Möbels produkter samt en
stor del av Ragnars standardsortiment är certifierade
enligt Möbelfakta. Bolagen arbetar målmedvetet för
att öka andelen. En del av produkterna är också
Svanen-märkta, vilket efterfrågas allt mer även på
den europeiska marknaden.
Utökade andelar FSC-certifierat trä
Alla Abstractas produkter är certifierade enligt Möbelfakta.
Tio produkter är även Svanen-märkta. Abstractas
produkter innehåller mycket trä och under 2023 blev
bolaget certifierat enligt FSC (Forest Stewardship Council).
Alla koncernens bolag strävar efter att kontinuerligt utöka
andelen produkter med FSC-certifierat trä i sitt sortiment.
Samtliga bolag inom affärsområdet Library Interiors är
certifierade enligt FSC och under året har fler FSC-
certifierade produkter införts i sortimentet. FSC-
certifiering är en erkänd standard som svarar väl mot
affärsområdets offentliga kunders ökade krav på
produkter med hög miljöprestanda.
Koncept för renovering och återbruk
Med sikte på att gå från en linjär till en mer cirkulär affärs-
modell lanserade Fora Form under 2023 ett nytt
marknadskoncept för återbruk av bolagets möbler.
Genom ett etablerat samarbete med lokala, certifierade
partners erbjuds reparation, omtapetsering, service och
underhåll. Starka fördelar för kunden är att möblerna alltid
renoveras med originaldelar, får fem års förnyad garanti
samt en miljövarudeklaration avseende minskning av
koldioxidutsläpp jämfört med köp av ny möbel.
Lammhults Möbel har under året vidareutvecklat sina
tjänster inom renovering och återbruk av bolagets
möbler. Abstracta tillhandahåller sedan tidigare en tjänst
för uttjänta produkter, där komponenterna separeras och
allt material tas tillvara på ett hållbart sätt. Library Interiors
har i varje designprojekt en målsättning att återbruka
existerande möbler och inredning så långt det är möjligt.
Miljö- och klimatsmarta verksamheter
Fora Forms, Ragnars, Abstractas och Lammhults Möbels
produktionsanläggningar är sedan tidigare utvecklade för
minimalt klimatavtryck, genom exempelvis fjärrvärme från
biogas, el från närliggande vatten- eller vindkraftverk och
system för avfallshantering. Dessa åtgärder har fortsatt att
bidra till reducerade koldioxidutsläpp och avfallsmängder
under året.
Effektivisering och investeringar
Under året har Ragnars/Morgana arbetat med flera
initiativ för att effektivisera verksamheten, vilket förutom
kostnadsbesparingar ger hållbarhetsvärden i form av
energi- och materialeffektivisering i produktionen. Genom
investeringar i luftvärmepumpar, solceller samt avtal för
förnybar el förbrukar Ragnars/Morgana nu heller inga
fossila ämnen i tillverkningen, som därmed inte orsakar
några koldioxidutsläpp.
Med utgångspunkt i GHG-protokollets scope 1 och 2,
har Abstracta under året fortsatt sitt arbete för minskat
klimatavtryck från produktion och kontor. Bolaget
kompenserar för dessa utsläpp genom ett klimatprojekt
med fokus på hållbart skogs- och jordbruk. Koncernens
logistikcenter i Danmark har gått från naturgas till
fjärrvärme, vilket ger en positiv effekt vad gäller andelen
Arbetet för att nå hållbarhetsmålen är en integrerad del av koncernens strategi. Under 2023
fortsatte vi att driva utvecklingen inom detta område.
52

===== SIDA 53 =====

förnybar energi för uppvärmning. Flertalet av koncernens
anläggningar har också installerat LED-lampor i
produktionen och på sina lager.
Lackeringsverksamhet bedrivs på tre av koncernens
produktionsanläggningar, varav Ragnars/Morgana sedan
tidigare har investerat i uv-härdande lackering för
att minska förbrukning av lösningsmedel. Lammhults
Möbel använder en liten del lösningsmedelsbaserad
lack för bordsskivor, medan metallackeringen sker
med helt lösningsmedelsfri pulverlackering. Den totala
förbrukningen av lösningsmedel uppgick till 2,1 ton
under året, vilket är en minskning från 2,7 ton året före.
Förklaringen ligger dels i förbättrade processer, dels i en
något lägre produktionsvolym.
Prioritering av lokala leverantörer
Koncernen arbetar aktivt för att se över rutiner och pro-
cesser för att förebygga risker i leverantörsledet. Bolagen
prioriterar lokala leverantörer för att minska negativ
påverkan på miljön samt bidra till ökad social hållbarhet.
Exempelvis görs över 80 procent av Abstractas inköp
från leverantörer inom en radie av 250 kilometer från
produktionsanläggningen, medan 50 procent av Ragnars
inköp görs från leverantörer inom 100 kilometers radie.
Lammhults Möbel, Abstracta, Fora Form, Ragnars/Morgana
samt affärsområde Library Interiors svenska, danska
och tyska enheter är sedan tidigare certifierade enligt
ISO 14001- standarden, vilket innebär att bolagen
har en tydlig struktur för att ständigt vidareutveckla
sitt hållbarhetsarbete.
Fokus på god arbetsmiljö
Alla koncernens bolag strävar efter att bibehålla och
vidareutveckla en god arbetsmiljö och organisations-
kultur, och genomför regelbundet utvärderingar samt
vidtar åtgärder i linje med denna ambition.
Library Interiors har under året fortsatt med renoveringen
av sina lokaler med logistikcenter och kontor i Holsted,
Danmark, vilket bland annat innefattat åtgärder för att
bidra till förbättrad arbetshälsa, samt gjort en översyn av
affärsområdets övriga lokaler.
Fora Form fortsatte under året sitt samarbete med
organisationen Mental Health, bland annat genom att
uppmärksamma den årliga världsdagen för psykisk hälsa.
Vad gäller arbetet med antikorruption så har inga fall av
korruption eller mutor kommit till koncernens kännedom
under året.
Fora Form
53

===== SIDA 54 =====

Hållbarhet ur ett företagsperspektiv
Processer
Verktyg som kan användas inkluderar
hållbarhetscertifieringar, marknadsundersökningar
och hållbarhetsrapporter.
Tänkbara nyckeltal
Andel försäljning av hållbara produkter och kundnöjdhet
med hållbarhetsinformationen på produkterna.
Lammhults Design Group arbetar för att utveckla
produkter som har en lång livslängd, är enkla att reparera
och kan återanvändas eller återvinnas.
Processer
Verktyg som kan användas inkluderar livscykelanalyser,
materialvalsmatriser och konsumentundersökningar.
Tänkbara nyckeltal
Produktlivslängd, andel återvunnet material i produkten
och andel reparationer jämfört med antalet
utbytta produkter.
Produktutveckling
Arbeta för att inköp och produktion är hållbara. Skapa
en transparent leveranskedja, bland annat genom att
säkerställa att alla leverantörer följer Lammhults Design
Groups leverantörspolicy. Användning av förnybar energi
och avfallshantering.
Processer
Verktyg som kan användas inkluderar hållbarhetskrav
i upphandlingsprocessen, certifieringar för socialt
ansvarstagande och användning av miljövänlig teknologi.
Tänkbara nyckeltal
Andel hållbara material, andel förnybar energi i
produktionen och mängden avfall per produktionsenhet.
Inköp och produktion
Arbeta för att marknadsföra och sälja produkter på ett
hållbart sätt, genom att inkludera information om
produkternas hållbarhetsegenskaper.
Marknadsföring
och försäljning
Arbeta för att minimera miljöpåverkan från distribution
och eftermarknad genom att ha en effektiv logistik,
erbjuda reparationer och reservdelar samt erbjuda
återvinning av produkter.
Processer
Verktyg som kan användas inkluderar logistikoptimering,
reparationsservice och återvinningssystem.
Tänkbara nyckeltal
Fyllnadsgrad per transport, andel återvunna produkter
och kundnöjdhet med eftermarknadsservicen.
Distribution och
eftermarknad
Återvinning och cirkularitet handlar om att minimera avfall
och maximera återanvändning av material och resurser
i hela företagets verksamhet.
Processer
Verktyg som kan användas inkuderar analys av
miljöpåverkan från en produkts hela livscykel, från
råmaterial till avfallshantering, så kallad Life Cycle
Assessment (LCA).
Tänkbara nyckeltal
Andel återvunnet material och antal produkter som har
återbrukats från det att de en gång har sålts till kund.
Återvinning
och cirkularitet
54

===== SIDA 55 =====

Abstracta
55

===== SIDA 56 =====

Hållbarhetsstrategi och mål
JÄMSTÄLLDHET
Jämställdhet
Globala målen - Mål 5

Delmål 5�1 - Utrota diskriminering av kvinnor och flickor
Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och
flickor överallt.
Delmål 5�5 - Säkerställ fullt deltagande för
kvinnor i ledarskap och beslutsfattande
Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och
lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det
politiska, ekonomiska och offentliga livet.
Globala målen - Mål 8

Delmål 8�2 - Främja ekonomisk produktivitet genom
diversifiering, teknisk innovation och uppgradering
Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom
diversifiering, teknisk uppgradering och innovation,
bland annat genom att fokusera på sektorer med högt
förädlingsvärde och hög arbetsintensitet.
Delmål 8�4 - Förbättra resurseffektiviteten
i konsumtion och produktion
Fram till 2030 successivt förbättra den globala
resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen
samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk
tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga
ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de
utvecklade länderna i täten.
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT Anständiga arbetsvillkor
och ekonomisk tillväxt
God hälsa och
välbefinnande
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
Globala målen - Mål 3

Delmål 3�9 - Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till
följd av skadliga kemikalier och föroreningar
Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall
till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och
kontaminering av luft, vatten och mark.
Lammhults Design Groups mål
Giftfria produkter, Lösningsmedelsfri tillverkning 2030,
Ökad frisknärvaro, Nöjda medarbetare, Nöjda kunder.
Aktivitet
Fasa ut klassade kemiska ämnen (*), Fasa ut organiska
lösningsmedel, Handlingsplaner.
Mätbara faktorer i fokus
Antal och mängd klassade kemikalier (faro-klasser),
VOC-utsläpp ** (kg/år), Sjukfrånvaro (%), NMI samt
personalomsättning NKI.
Delmål 5�C - Skapa lagar och handlingsplaner
för jämställdhet
Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar
lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla
kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer.
Lammhults Design Groups mål
Jämställda medarbetare, arbetslag och ledningsgrupper.
Aktivitet
Ny och uppdaterad uppförandekod gäller sedan
2018. Denna klargör också vad som gäller avseende
likabehandling, jämställdhet och mångfald.
Planer för kompetensutveckling, karriärutveckling och
rekrytering skall finnas i varje bolag.
Mätbara faktorer i fokus
Könsfördelning kollektivanställda, Könsfördelning
tjänstemän, Könsfördelning ledningsgrupper,
Könsfördelning styrelse.
Lammhults Design Group bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling. Vi har identifierat fem
mål som är särskilt relevanta för vår verksamhet.
56

===== SIDA 57 =====

* Klassade kemiska ämnen är kemikalier som är Faro-klassade enligt CLP-
förordningen. ** VOC, Volatile Organic Compound = flyktiga organiska
kolväteföreningar (i dagligt tal organiska lösningsmedel) - ingår i
lösningsmedelsbaserade lacker och limmer.
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Hållbar konsumtion
och produktion
Globala målen - Mål 12

Delmål 12�2 - Hållbar förvaltning och användning
av naturresurser
Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt
nyttjande av naturresurser.
Delmål 12�4 - Ansvarsfull hantering av
kemikalier och avfall
Uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla
typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med
överenskomna internationella ramverk, samt avsevärt
minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att
minimera deras negativa konsekvenser för människors
hälsa och miljön.
Delmål 12.5 - Minska mängden avfall markant
Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom
åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och
återvinna avfall.
Lammhults Design Groups mål
Produkter designade för cirkulära möbelflöden,
Energieffektiva anläggningar, Fossilfria
produktionsenheter före 2030, Klimatsmarta leverantörer
Globala målens - Mål 15

Delmål 15�2 - Främja hållbart skogsbruk, stoppa
avskogningen och återställ utarmade skogar
Främja genomförandet av hållbart brukande av alla
typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa
utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och
återbeskogningen i hela världen.
Lammhults Design Groups mål
All träråvara från hållbart skogsbruk.
Aktivitet
Krav på och uppföljning av spårbarhet.
Mätbara faktorer i fokus
Andel träråvara med dokumenterad spårbarhet
(FSC eller motsvarande).
Ekosystem och
biologisk mångfald
Avfall utgör resurs för andra produkter, Miljömärkta
möbler, Miljövänligare transporter.
Aktivitet
Design och redesign för cirkuläritet, Systematiskt
arbete med energieffektivisering (EKL genomförd),
Reducera koldioxidutsläpp genom ursprungsmärkt el
och uppvärmning utan fossila bränslen samt övergång
till elbilar mm, Leverantörsled med långsiktiga
handlingsplaner, Material och processutveckling,
Maximera återvinning genom återbruk,
materialåtervinning, reducera avfall för förbränning, Alla
volymprodukter skall vara Möbelfakta eller Ecolabel, Lägst
Euro 6 för alla fjärrtransporter.
Mätbara faktorer i fokus
Vägt Cirkulärt Material-Index, Energiförbrukning
(normerad i relation till nettoomsättning),
Koldioxidutsläpp från egen verksamhet samt
betydande leverantörer, Avfall för deponi (kg), Avfall till
materialåtervinning respektive förbränning (mängd och
andel av total), Miljömärkta möbler (Möbelfakta, Svanen,
EU-ecolabel, Andel EURO 6 hos speditörer.
Lammhults Design Groups mål
Säkra arbetsplatser, Nollvision för olycksfall,
Konkurrenskraftig leverantörsbas som stödjer hållbart
ansvarstagande miljömässigt och socialt.
Aktivitet
Lärande genom aktiv tillbudsrapportering och
riskanalyser, Prioritera leverantörssamverkan med
utvalda leverantörer, Prioritera leverantörer som arbetar
systematiskt med miljöförbättringar, Leverantörer skall
infria och efterleva uppförandekoden, I första hand arbeta
med leverantörer i närregionen.
Mätbara faktorer i fokus
Tillbudsrapportering, Arbetsolycksfall, Sjukfrånvaraodagar
pga olycksfall, Systematiska leverantörsbedömningar och
utvecklingssamarbeten med utvalda leverantörer, Andel
leverantörer som är ISO 14001-certifierade (80% av
inköpsvolymen), Andel lokala leverantörer (%), Antal
leverantörer i riskländer (BSCI/Amfori) samt andel av
inköpen, Andel i riskländer med utförda Audits.
57

===== SIDA 58 =====

Genom konceptet Re:use erbjuder Lammhults Möbel sedan flera år kunderna att
få sina möbler renoverade, med bibehållen kvalitet. Med Re:use förstärker bolaget
satsningen på återbruk och hoppas inspirera fler att renovera och reparera möbler
istället för att köpa nya.
PROJEKT
Re:use
Lammhults
58

===== SIDA 59 =====

Lammhults
59

===== SIDA 60 =====

Året i sammandrag
Åtgärder för minskat klimatavtryck
Lammhults Design Group har sedan tidigare
implementerat ett digitalt verktyg för att rapportera
miljöpåverkan från bolagen inom koncernen. Verktyget
är utformat för att underlätta hållbarhetsrapportering i
enlighet med internationella standarder såsom GHG-
protokollet och Global Reporting Initiative (GRI) samt ISO
14001, vilket hjälper organisationer att uppfylla kraven för
miljörapportering och hållbarhetsredovisning.
Minskade koldioxidutsläpp från el och värme
Under 2023 har koncernens totala energiförbrukning
samt koldioxidutsläpp från el och värme minskat något för
jämförbara enheter. Av bolagens totala energibehov för el
och värme kommer cirka 85 procent från förnybara källor,
jämfört med 83 procent föregående år.
Anläggningen i Norge samt tre av fyra anläggningar
i Sverige värms med biobaserad fjärrvärme.
Elanvändningen i svenska och norska anläggningar
baseras huvudsakligen på el från förnybara källor såsom
vatten- och vindkraft. Koncernens logistikcenter i Danmark
har under 2023 gått från naturgas till fjärrvärme.
Ökat fokus på certifieringar
En stor del av koncernens volymprodukter är certifierade
enligt Möbelfakta och Svanen. Under 2023 fortsatte
arbetet med att utöka denna andel. Certifieringarna kräver
bland annat spårbarhet och lagligt skogsbruk för trä- och
träbaserade material (FSC eller PEFC-certifierat eller
motsvarande). Över 50 procent av koncernens försäljning
utgörs av produkter certifierade enligt svensk eller norsk
Möbelfakta samt Svanen.
Avfallshantering och vattenförbrukning
Den dominerande metoden för avfallshantering
på koncernens anläggningar är material- och
energiåtervinning och 92 procent av den totala
avfallsmängden återvanns under året. Koncernens bolag
arbetar också långsiktigt med produktutveckling för att
stödja en cirkulär materialanvändning, bland annat genom
att skapa förutsättningar för högre demonterbarhet och
separerbarhet. Koncernens samlade vattenförbrukning
är låg och vattnet används huvudsakligen för sanitet- och
hushållsändamål såsom disk och dryck.
Samarbete med transportörer
När det gäller redovisning av transportemissioner har
koncernens bolag under året fortsatt med pågående
samt initierat nya samarbeten med flertalet transportörer.
Koncernens transportörer arbetar kontinuerligt med
att uppgradera fordonsflottan. Flera av de större
aktörerna har redan övergått till att endast använda
Euro 6-klassade motorer, som för närvarande är den
högsta miljöklassningen.
Medarbetare
Under det senaste verksamhetsåret uppgick
medelantalet anställda i koncernen till 300 personer.
Av dessa var 53 procent kvinnor och 47 procent män.
Koncernledningen består av 30,5 procent kvinnor och
69,5 procent män. Styrelsen består av 50 procent
kvinnor och 50 procent män.
Arbete för att förebygga hälsoproblem
Andelen tillsvidareanställda uppgår till 98,9 procent och
92,2 procent arbetar heltid (86,6 procent av kvinnorna
och 99,0 procent av männen). Den totala sjukfrånvaron
sjönk jämfört med föregående år och uppgick till 4,8
procent (5,4 procent). Korttidssjukfrånvaron sjönk till
1,9 procent jämfört med föregående år (2,1 procent).
Lammhults Design Group arbetar kontinuerligt med att
förbättra hanteringen av sjukfrånvaron och förebygga
hälsoproblem hos personalen.
Nollvision för olyckor
Arbetet för att förebygga och minska antalet
tillbud och arbetsolyckor har högsta prioritet, och
tillbudsrapportering uppmuntras. Under 2023 har
två olyckor som inneburit förlorade arbetsdagar
rapporterats. Med hjälp av analyser av risker och
incidenter ska företagets nollvision avseende
arbetsolyckor på sikt realiseras.
Kartläggning av arbetsmiljön
Lammhults Möbel, Fora Form och Abstracta
har certifierade ledningssystem för arbetsmiljö
enligt ISO 45001. Medarbetarundersökningar
genomförs regelbundet, där centrala områden som
arbetsförhållanden, hälsa, miljö och motivation är
prioriterade. Dessa undersökningar utförs på bolagsnivå,
men följs upp även på koncernnivå.

En rutin för årliga medarbetarsamtal är etablerad och
under 2023 har 87 procent av de anställda deltagit i
sådana samtal. Medarbetarsamtal ses som en viktig del
av koncernens engagemang för personalens
välbefinnande och utveckling.
60

===== SIDA 61 =====

Leverantörssamverkan
Ett nära samarbete med bolagens leverantörer har
blivit allt viktigare för att kunna uppnå koncernens
hållbarhetsmål. Under året har koncernens bolag arbetat
aktivt för att konsolidera volymer till ett färre antal större
aktörer för att uppnå synergieffekter inom transporter och
andra områden. Idag står 68 leverantörer för 80 procent
av den totala volymen.
Prioritering av lokala leverantörer
Av koncernens inköpsvärde under 2023 stod lokala
skandinaviska leverantörer för 70 procent, medan
Västeuropa och Östeuropa stod för 5 respektive 22
procent. Endast cirka 3 procent av inköpen kom från Asien.
Organisation för mer hållbara leverantörskedjor
Sedan 2022 har koncernen en central inköps-
organisation med Category Managers. Dessa ansvarar
för val av leverantörer enligt processer i företagets
leverantörspolicy, inklusive arbetet med ESG
(Environmental, Social, and Governance).
Målet är att denna organisation ska bidra till att säkerställa
att koncernens leverantörskedjor blir alltmer hållbara.
Lammhults
61

===== SIDA 62 =====

Ragnars
62

===== SIDA 63 =====

Ragnars
63

===== SIDA 64 =====

Medelantal anställda per region
Kvinnor Män Totalt
Sverige 74 88 162
Norge 33 24 57
Danmark 31 15 46
Tyskland 4 4 8
Övriga länder 17 10 27
Totalt 159 141 300
Åldersfördelning
Kvinnor Män Totalt
< 30 år, tjänstemän 13 3 16
<30 år, arbetare 2 8 11
30-50 år tjänstemän 60 46 106
30-50 år, arbetare 21 22 43
> 50 år, tjänstemän 51 33 84
> 50 år, arbetare 12 28 40
Totalt 159 141 300
Anställningsform
Kvinnor Män Totalt
Tillsvidareanställda 168 141 309
Visstidsanställda/inhyrda/
bemanning 3 1 4
Totalt 171 142 313
Heltidsanställda 148 141 289
Deltidsanställda 23 1 24
Totalt 171 142 313
Andel 55% 45%
Personalomsättning i antal per åldersgrupp
Börjat Slutat
varav egen
uppsägning
varav
företagets
uppsägning
varav
pension
< 30 år 3 9 3 4 0
31-50 år 21 23 9 16 0
> 50 år 5 25 7 10 8
Totalt 29 57 19 30 8
Sjukfrånvaro
Sverige, Danmark, Norge och Tyskland Totalt
Sjukfrånvaro < 14 dagar 1,9%
Sjukfrånvaro > 14 dagar 2,8%
Totalt 4,8%
Andel inköp från olika länder
Procent
Sverige 50%
Övriga Norden 20%
Övriga västra Europa 5%
Övriga östra Europa 22%
Övriga världen 3%
Totalt antal leverantörer 635
Antal leverantörer som står för
80% av inköpt värde 68
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Lammhults Design Group AB (publ)
organisationsnummer 556541-2094.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
för år 2023 på sidorna 44-64 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den dag som framgår av vår elektroniska signatur
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sofia Götmar-Blomstedt
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Frida Wengbrand
Auktoriserad revisor
64

===== SIDA 65 =====

Finansiell information
Flerårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67
Finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71
Noter till de finansiella rapporterna . . . . . . . . .79
Styrelsens intygande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
Abstracta
65

===== SIDA 66 =====

Nyckeltal
Nyckeltal för hela koncernen Enhet 2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning Mkr 1 064,0* 818,3 827,6 937,4 958,5
Bruttoresultat Mkr 372,0* 256,4 290,5 318,8 327,9
Bruttomarginal % 35,0* 31,3 35,1 34,0 34,2
Rörelseresultat Mkr 75,6 -7,7 39,4 41,4 20,9
Rörelsemarginal
% 7,1* -0,9 4,8 4,4 2,2
Resultat efter finansiella poster Mkr 71,6 -15,7 36,8 35,3 7,3
Nettomarginal % 6,7* -1,9 4,4 3,8 0,8
Totalt kapital Mkr 935,4 798,2 839,5 922,8 899,8
Sysselsatt kapital Mkr 702,0 582,5 630,1 690,3 702,2
Operativt kapital Mkr 677,1 565,4 595,7 638,9 651,9
Eget kapital Mkr 498,3 472,9 509,3 539,8 519,6
Avkastning på totalt kapital % 9,5 -0,3 5,4 5,5 3,5
Avkastning på sysselsatt kapital % 12,8 -0,4 7,3 7,4 4,6
Avkastning på operativt kapital % 12,0 -1,2 6,8 6,7 3,2
Avkastning på eget kapital % 11,4 -2,3 5,7 5,0 0,5
Skuldsättningsgrad ggr 0,38 0,23 0,24 0,28 0,35
Andel riskbärande kapital % 55,7 61,7 63,0 60,7 59,5
Räntetäckningsgrad ggr 6,9 -0,2 5,97 3,59 1,30
Soliditet % 53,3 59,2 60,7 58,5 57,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr 68,3 118,9 36,6 31,6 30,1
Investeringar i materiella anläggningstillgångar Mkr 16,7 6,9 9,8 11,9 23,2
Medelantal anställda 391 352 321 312 300
Flerårsöversikt
* Försäljningsprovisioner till agenter och royalties till designers redovisades tidigare som en reducering av nettoomsättningen. I syfte
att få en mer rättvisande bild, klassificeras nu försäljningsprovisioner som en del av kostnaden för sålda varor, medan royalties till
designers klassificeras som en del av försäljningskostnaden. I enlighet med IAS 1 har jämförande information räknats om.
66

===== SIDA 67 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Lammhults
Design Group AB, org nr 556541-2094, avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för perioden
1 januari 2023 - 31 december 2023.
Lammhults Design Group bedriver verksamhet i
associationsformen aktiebolag (publ) och har sitt säte i Växjö
kommun, Kronobergs län. Bolagets adress är: Box 75, 360 30
Lammhult, Sverige.
Detta är Lammhults Design Group
Lammhults Design Groups affärsidé är att skapa positiva
upplevelser genom moderna inredningar för en global
publik -"WE DESIGN AND DELIVER FEELGOOD SPACES".
Kundinsikt, innovation, design management, hållbarhet och
starka varumärken är grunden för koncernens verksamhet. Vi
utvecklar produkter med flera av marknadens främsta formgivare.
Koncernen bedriver verksamhet inom följande områden: design,
utveckling och försäljning av produkter för inredning av offentliga
miljöer och kontor.
Verksamheterna är organiserade i två affärsområden: Office
Interiors och Library Interiors. Office Interiors utvecklar, tillverkar
och marknadsför produkter för inredningar till kontor och
offentliga miljöer. Library Interiors utvecklar, marknadsför och
säljer inredningslösningar och produkter för offentliga miljöer,
främst bibliotek. I koncernen ingår följande helägda bolag:
Lammhults Möbel AB, Abstracta AB med dotterbolaget Abstracta
Interiör A/S, Fora Form AS, Morgana AB, Ragnars Inredningar AB,
Lammhults Biblioteksdesign AB, Lammhults Biblioteksdesign A/S
och Schulz Speyer Bibliotheks-technik AG med dotterbolaget
Schulz Benelux BVBA. Härutöver finns ett antal utländska
försäljningsbolag till Lammhults Biblioteksdesign A/S. Lammhults
Biblioteksdesign AB har ett 50-procentigt innehav i joint venture
företaget BS Eurobib AS.
Väsentliga händelser under 2023
Den 10 mars 2023 aviserades att Susanna Hilleskog utsågs till
ny VD och koncernchef och efterträdde Daniel Tell som har varit
VD och koncernchef sedan april 2021. Den 1 augusti tillträdde
Susanna Hilleskog som VD och koncernchef.
Den 30 maj aviserades att Thomas Haram, dåvarande VD för
Fora Form AS och medlem i koncernledningen, hade valt att
avsluta sin anställning för ett uppdrag i en annan bransch.
Heidi Niss har rekryterats som ny VD till Fora Form AS och
tillträder under våren 2024.
Den 7 juli aviserades att Carolina Nerman, dåvarande CFO för
Lammhults Design Group och medlem i koncernledningen, hade
valt att avsluta sin anställning för ett uppdrag i en annan bransch.
Jesper Langebro har rekryterats som ny CFO för koncernen och
tillträder våren 2024. Fram tills dess upprätthålls befattningen av
Daniel Tell som tf CFO.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Beatrice Kortner Henriksson har tillträtt som Chief Strategy Officer
(CSO) för koncernen.
Koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag
Koncernen Enhet 2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning Mkr 1 064,0* 818,3 827,6 937,4 958,5
Rörelseresultat Mkr 75,6 -7,7 39,4 41,4 20,9
Rörelsemarginal % 7,1* -0,9 4,8 4,4 2,2
Sysselsatt kapital Mkr 702,0 582,5 630,1 690,3 702,2
Avkastning på sysselsatt kapital % 12,8 -0,4 7,3 7,4 4,6
Avkastning på eget kapital % 11,4 -2,3 5,7 5,0 0,5
Soliditet % 53,3 59,2 60,7 58,5 57,7
Skuldsättningsgrad ggr 0,38 0,23 0,24 0,28 0,35
Investeringar i materiella anläggningstillgångar Mkr 16,7 6,9 9,8 11,9 23,2
Medelantal anställda 391 352 321 312 300
Utdelningsandel % 0 0 61 65 614
* Försäljningsprovisioner till agenter och royalties till designers redovisades tidigare som en reducering av nettoomsättningen. I syfte att
få en mer rättvisande bild, klassificeras nu försäljningsprovisioner som en del av kostnad för sålda varor, medan royalties till designers
klassificeras som en del av försäljningskostnader. I enlighet med IAS 1 har jämförande information räknats om.
67

===== SIDA 68 =====

Ekonomisk sammanfattning 2023
Koncernens omsättning under året var 2,3% högre än
motsvarande period föregående år och uppgick till 958,5 mkr
(937,4). Justerat för valutakurseffekter ökade omsättningen med
1,0%. Omsättningen för affärsområdet Office Interiors minskade
med 2,4% och justerat för valutakurseffekter var minskningen
1,1%. Affärsområdet Library Interiors ökade omsättningen med
12,9% och justerat för valutakurseffekter var tillväxten 5,9%.
Koncernens orderingång minskade under året med 8,6% och
uppgick till 894,0 mkr (997,7). Orderingången inom Office
Interiors minskade med 12,2% och inom Library Interiors
minskade orderingången med 0,4%. Koncernens orderstock
var 27,6% lägre än motsvarande tidpunkt föregående år och
uppgick till 182,3 mkr (251,8). Lägre orderingång samt kortare
leveranstider till kund förklarar minskningen. Affärsområdet
Office Interiors orderstock var 31,3% lägre och för affärsområdet
Library Interiors minskade orderstocken med 18,9%.
Under året förbättrades bruttoresultatet och uppgick till 327,9
mkr (318,8), vilket motsvarade en bruttomarginal på 34,2%
(34,0). Justerat för valutakurseffekter uppgick bruttomarginalen
till 34,0%. Kostnader relaterade till omstruktureringsåtgärder,
med minskad personalstyrka inom affärsområdet Office
Interiors, påverkade bruttovinsten negativt med 3,0 mkr
och rörelseresultatet negativt med 3,8 mkr. Exklusive
kostnader för omstruktureringsåtgärder, vilka definieras som
jämförelsestörande poster, uppgick bruttovinsten till 330,9 mkr
och bruttomarginalen till 34,5%.
Rörelseresultatet försämrades under året och uppgick till 20,9
mkr (41,4), vilket gav en rörelsemarginal på 2,2% (4,4). Under
året rapporterades avgångsvederlag till fd koncernchef och VD
om 5,2 mkr, vilket gav en negativ inverkan på rörelseresultatet.
Avgångsvederlaget definierades som en jämförelsestörande
post. Justerat för samtliga jämförelsestörande poster, på
sammantaget -9,0 mkr, uppgick rörelseresultatet till 29,9 mkr
och rörelsemarginalen till 3,1%. Försämrad lönsamhet förklaras
främst med kostnader för planerade och strategiskt viktiga
marknadsförings- och försäljningsaktiviteter, däribland utställning
på flera internationella möbelmässor samt öppnande av ett
nytt koncerngemensamt showroom i Köpenhamn. Jämfört
med samma period föregående år, ökade kostnader för
marknadsföring med cirka 17 mkr.
Resultat efter skatt uppgick till 2,8 mkr (26,1), vilket motsvarade
0,33 kr per aktie (3,10). Justerat för jämförelsestörande poster
uppgick resultat efter skatt till 11,8 mkr och resultat per aktie till
1,39 kr.
Soliditeten uppgick till 57,7% (58,5) och skuldsättningsgraden
till 0,35 (0,28) per den 31 december 2023. Kassaflödet från
den löpande verksamheten uppgick under 2023 till 30,1 Mkr
(31,6). Årets kassaflöde uppgick till -1,5 Mkr (17,2). Likvida
medel uppgick vid årets slut till 50,3 Mkr (51,6) och koncernens
outnyttjade kreditutrymme inklusive likvida medel uppgick till
40,2 Mkr (70,8). Den finansiella ställningen medger ett fortsatt
förvärvsutrymme utan att överskrida koncernens mål för soliditet
(minst 35%) och skuldsättningsgrad (intervallet 0,7 – 1,0).
Varumärkesstrategi
Med ett tydligt och konsekvent varumärkesarbete uppnås en
uthållig och lönsam tillväxt, vilket även ökar aktieägarvärdet.
Varumärkesstrategin har på senare år förädlats för att få maximal
effekt av varumärkesarbetet inom koncernen. Våra egna starka
och inarbetade varumärken inom inredning - Lammhults,
Fora Form, Abstracta, Ragnars, Morgana, Eurobib Direct,
Schulz Speyer och BCI - behåller sina individuella särdrag,
men är samtidigt en del i en större struktur. Detta innebär att
vi bättre kan tillvarata synergier inom framför allt inköp och
produktion. Varumärkesstrategin sätter kunden i centrum.
Insikt om kundernas behov är avgörande för att vi ska utveckla
bra produkter och lösningar. Konsekvent och trovärdigt
varumärkesarbete är även ett viktigt verktyg för att förbättra
koncernens framtida bruttomarginaler.
Marknadsutveckling 2023
Lammhults Design Group ökade under året försäljningen med
drygt 2% och rapporterade 958 mkr i omsättning. Justerat för
valutakurseffekter genererades en omsättningsökning på 1%.
Rörelseresultatet uppgick till 20,9 mkr jämfört med föregående
år 41,4 mkr. Rörelseresultatet har påverkats negativt av
framåtriktade satsningar på strategiskt viktiga marknadsförings-
och försäljningsaktiviteter.
Utvecklingen för affärsområdena
Office Interiors
Affärsområdet utvecklar, producerar, marknadsför och säljer
produkter för inredningar till kontor med varumärkena
Abstracta, Fora Form, Lammhults, Morgana och Ragnars.
Nettoomsättningen uppgick till 637,5 Mkr jämfört med 652,9 Mkr
föregående år. Försäljningen ökade på den danska marknaden
medan övriga marknader minskade.
Rörelseresultatet uppgick till -5,0 Mkr (21,7) och
rörelsemarginalen uppgick till -0,8% (3,3). Rörelseresultatet
påverkades negativt av lägre omsättning och bruttomarginal.
Under våren genomfördes en omstrukturering som belastade
rörelseresultatet med 3,8 mkr, vilket innebar en minskad
personalstyrka främst inom produktionen.
Library Interiors
Affärsområdet utvecklar och säljer inredningar och
produktlösningar för offentliga miljöer, främst bibliotek,
med varumärkena Eurobib Direct, BCI och Schulz Speyer.
Nettoomsättningen uppgick till 321,0 Mkr jämfört med 284,5 Mkr
föregående år. Tillväxt har främst skett på de brittiska och franska
marknaderna medan minskning har skett på den tyska och de
nordiska marknaderna.
Rörelseresultat uppgick till 29,6 Mkr (23,7) och rörelsemarginalen
uppgick till 9,2 (8,3). Förbättringen är främst driven av ett ökat
bruttoresultat.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning och vissa
koncerngemensamma funktioner. Nettoomsättningen uppgick
68

===== SIDA 69 =====

till 23,8 Mkr (21,4) med ett resultat före skatt på -3,9 Mkr
(-0,4). Investeringarna uppgick till 2,5 Mkr (0,0) i immateriella
anläggningstillgångar. Outnyttjade checkkrediter uppgick den 31
december 2023 till 42,1 Mkr (70,8).
Investeringar och avskrivningar
Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar
uppgick under året till 23,2 Mkr (11,9) och investeringar
i immateriella tillgångar uppgick till 12,8 Mkr (9,4). Totala
avskrivningar enligt plan och nedskrivningar uppgick under året
till 40,8 Mkr (41,2).
Utvecklingsarbete
Produktutveckling på egen hand och i samverkan med kunder
är en väsentlig del av koncernens verksamhet. Koncernens
produkter ska präglas av formgivning och design utformad
av externa formgivare. Huvudinriktningen är kapitalvaror och
varaktiga konsumtionsvaror för offentliga miljöer och kontor.
Design och formgivning ska vara styrande när produkterna
tas fram, i kombination med andra nödvändiga faktorer som
exempelvis produktionsbarhet, funktionalitet, kvalitet, miljö och
pris. Utgifter för utvecklingsarbeten som är av väsentligt värde
för rörelsen tas upp som immateriell anläggningstillgång när
det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som är förknippade
med tillgången kommer att tillfalla företaget i framtiden och
tillgångens anskaffningsvärde eller värde kan mätas på ett
tillförlitligt sätt. Under året aktiverades utvecklingskostnader
uppgående till 12,8 Mkr (9,4). Viktiga källor till osäkerhet i
uppskattning och bedömning beskrivs närmre i not 34.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernens och moderbolagets väsentliga risk- och
osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker i form
av hög exponering mot vissa branscher. En eller flera
marknader kan drabbas av händelser som inverkar negativt på
makroekonomin eller den geopolitiska miljön. Dessa förändrade
makroekonomiska eller geopolitiska förhållanden kan leda
till att förutsättningarna att bedriva verksamhet förändras
snabbt, vilket kan påverka koncernens försäljning negativt.
Det är även osäkert hur fluktuationer i externa faktorer såsom
råmaterialpriser, transportkostnader och kapacitetsutrymme
hos leverantörer påverkar inköpskostnaderna för koncernens
varor. Till detta kommer finansiella risker. Dessa är framför allt
valutarisker relaterade till förändringar i valutakurser i samband
med export och import, ränterisker i samband med likviditets-
och skuldhantering samt kreditrisker vid försäljning. Alla ovan
nämnda faktorer kan ha en betydande negativ påverkan på
verksamhetens rörelseresultat, ekonomiska ställning och
kassaflöde.
Finansiella mål
Lammhults Design Groups finansiella mål över en
konjunkturcykel är följande: Tillväxten ska vara minst 10% per
år (utfall 2023 2,3%). Rörelsemarginalen ska vara minst 8% per
år (utfall 2023; 2,2%). Avkastningen på sysselsatt kapital ska
vara minst 15% (utfall 2023; 4,6%). Soliditeten ska uppgå till
minst 35% (utfall 2023; 57,7%). Skuldsättningsgraden ska vara i
intervallet 0,7–1,0 ggr (utfall 2023; 0,35 ggr). Utdelningsandelen,
med beaktande av koncernens långsiktiga kapitalbehov, ska över
en konjunkturcykel uppgå till ca 40% av vinsten efter skatt (utfall
2023; 614%).
Miljöarbetet i koncernen
Lammhults Design Group ska med stor hänsyn till miljömässiga
aspekter utveckla, tillverka och marknadsföra säkra och kvalitativt
fullvärdiga produkter som lever upp till marknadens krav. Varje
bolag i koncernen har fastlagt en miljöpolicy, som anpassats
till den koncernövergripande policy som moderbolagets
styrelse fastställt. Verksamheterna i Abstracta AB, Lammhults
Möbel AB, Lammhults Biblioteksdesign AB, Fora Form AS,
Ragnars Inredningar AB och Schulz Speyer Bibliothekstechnik
AG är certifierade enligt ISO 14001. Koncernens lagstadgade
hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen finns på sidorna
44-64.
Morgana AB bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt
Miljöbalken, förordning (1998:899) om miljöfarlig verksamhet
och hälsoskydd. Miljöpåverkan består i huvudsak av utsläpp
av lösningsmedel från lackering. Övergång till UV-lackering
har reducerat lösningsmedelsutsläppen. Inget av koncernens
övriga bolag bedriver verksamhet som i sig kan klassificeras
som speciellt miljöfarlig verksamhet, varvid ingen tillstånds- eller
anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken föreligger.
Personal
Verksamheterna inom koncernen ska i så stor utsträckning som
möjligt dra fördel av den kompetens och erfarenhet som byggs
upp i moderbolaget och affärsområdena. Kunskapsöverföring
avseende produktutveckling, marknadsföring, distribution
och försäljning på export utgör en central del i den strategiska
utvecklingen. Lammhults Design Group verkar för att skapa goda
arbetsmiljöer och personligt utvecklande arbetsuppgifter åt de
anställda inom koncernen. Medelantalet anställda uppgick för
koncernen till 300 (312). Av antalet anställda i koncernen var
53% (50) kvinnor. Kostnaderna för löner och ersättningar för
koncernen uppgick till 200,7 Mkr (193,8).
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt
årsstämmans beslut. Styrelsearvodet 2023 uppgick till 190
(180) tkr för styrelsens respektive ledamöter och 380 (360) tkr
för styrelsens ordförande. Därutöver beslutade årsstämman att
ersättning för uppdrag i revisionsutskottet ska utgå med 60 tkr
(50) till ordföranden och med 30 tkr (25) vardera till övriga två
ledamöter i utskottet. Årsstämman 2021 beslutade att ersättning
för uppdrag i ersättningsutskottet ska utgå med 50 tkr (50) till
ordföranden och med 25 tkr (25) vardera till övriga två ledamöter
i utskottet.
Till ledningen har årsstämman beslutat om följande riktlinjer
för ersättningar: Löner och övriga anställningsvillkor för
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare
ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga så att
kompetenta och skickliga medarbetare kan rekryteras, motiveras
och behållas. Koncernens ledande befattningshavare som
utgör koncernledningen, har avtal om rörlig ersättning utöver
69

===== SIDA 70 =====

fast lön. Storleken på den rörliga ersättningen är kopplad till på
förhand bestämda mål avseende individuellt uppsatta mål, eller
koncernens resultat och kassaflöden. Den rörliga ersättningen för
ledande befattningshavare kan uppgå till maximalt en tredjedel
av den fasta årliga kontantlönen. I den mån högre rörliga
ersättningar förekommer i förvärvade bolag korrigeras dessa så
snart det är juridiskt och ekonomiskt möjligt. Även långsiktiga
aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska kunna
förekomma.
Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida för
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare
gäller att ersättning ska utgå motsvarande högst 18 månaders
ersättning. Denna totala ersättning ska inte överstiga den
ersättning som skulle ha utgått vid en fördelning på en
uppsägningstid om sex månader och avgångsvederlag
motsvarande ytterligare högst 12 månaders fast lön.
Avtal om förmån för pension träffas individuellt. För verkställande
direktören betalas årligen en pensionspremie uppgående
till 30% av månadslön. För övriga ledande befattningshavare
uppgår pensionskostnaden maximalt till 30% av den fasta lönen.
Pensionsvillkoren ska baseras på avgiftsbestämda lösningar och
pensionsåldern ska vara 65 år. Inga väsentliga ändringar föreslås
av riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare till
nästa årsstämma.
LTI 2023/2026
På årsstämman 2023 beslutades att införa ett långsiktigt
aktiebaserat incitamentsprogram (LTI 2023/2026) som omfattar
upp till 15 anställda i Lammhults Design Group-koncernen
bestående av VD, koncernledning samt chefer och andra
nyckelpersoner. LTI 2023/2026 omfattar högst 110 000 B-aktier
i bolaget (prestationsaktier). För att erhålla prestationsaktier ska
dels deltagaren inneha ett visst antal aktier i bolaget, dels ska
vissa prestationsmål avseende rörelseresultat under 2023 som
styrelsen har fastställt uppnås. Totalt under 2024 har
7 950 prestationsaktier tilldelats. Prestationsaktierna erhålls
vederlagsfritt efter årsstämman 2026, före den 1 juli 2026, under
förutsättning bland annat av fortsatt anställning.
Bolagsstyrning
Styrningen av bolaget sker via årsstämman, styrelsen och
verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och
bolagsordningen, samt Nasdaq OMX Stockholms regelverk för
emittenter inklusive Svensk Kod för bolagsstyrning. Arbetet i
styrelsen för Lammhults Design Group styrs av den arbetsordning
som årligen fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde.
Under 2023 hölls totalt tio styrelsesammanträden. Styrelsen har
även utsett ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott som
fördjupar sig i och förbereder styrelsens beslut avseende de
viktiga frågor som berör respektive område. Mer information om
styrelsens arbete, bolagsstyrningen, koncernens system för intern
kontroll och riskhantering finns i bolagsstyrningsrapporten på
sidan 121.

Ägarförhållanden
Det totala antalet aktier i Lammhults Design Group är 8 448
104, fördelat på 1 098 798 A-aktier med vardera tio röster
och 7 349 306 B-aktier med vardera en röst. Under 2023 har
5 000 aktier av serie A omvandlats till aktier av serie B. Scapa
Capital AB äger aktier som motsvarar 28,7% av rösterna, medan
Canola AB äger aktier som motsvarar 22,3% av rösterna. Enligt
årsredovisningslagen 6 kap 2 § ska noterade bolag lämna
uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna
att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande
avseende aktierna i bolaget. Några sådana förhållanden råder
inte i Lammhults Design Group AB.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria
fonder disponeras enligt följande:
Balanserade vinstmedel: 97 600 112
Årets vinst: -3 912 491
Balanserade vinstmedel vid årets slut 93 687 621
Till aktieägarna utdelas 2,00 kr/aktie: 16 896 208
I ny räkning balanseras: 76 791 413
Totalt 93 687 621
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte
hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och
lång sikt, ej heller att fullgöra nödvändiga investeringar. Såväl
moderbolaget som övriga i koncernen ingående bolag bedöms
kunna upprätthålla en god likviditet även efter en utdelning i
enlighet med styrelsens förslag. Med hänvisning till ovanstående
har styrelsen gjort bedömningen att den föreslagna utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art,
omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet
samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Årsstämman
Årsstämman äger rum den 7 maj i Lammhult. Styrelsen kommer,
i likhet med föregående år, att föreslå årsstämman att besluta om
bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av
800 000 B-aktier för framtida förvärv.
70

===== SIDA 71 =====

Rapport över resultat för koncernen
Belopp i Mkr
Not 2023 2022
Nettoomsättning 2, 3 958,5 937,4
Kostnad för sålda varor -630,6 -618,6
Bruttoresultat 327,9 318,8
Övriga rörelseintäkter 4 8,4 10,9
Försäljningskostnader -191,7 -173,1
Administrationskostnader -95,7 -89,4
Forsknings- och utvecklingskostnader -24,3 -23,2
Övriga rörelsekostnader 5 -4,6 -3,7
Andel i joint ventures resultat 15 0,9 1,1
Rörelseresultat 3,6,7,8,12,13,14, 23 20,9 41,4
Finansiella intäkter 4,1 2,2
Finansiella kostnader -17,7 -8,3
Finansnetto 9 -13,6 -6,1
Resultat före skatt 7,3 35,3
Skatt 10 -4,5 -9,2
Årets resultat 2,8 26,1
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 2,6 26,0
Innehav utan bestämmande inflytande 0,2 0,1
Resultat per aktie kr, (före och efter utspädning) 11 0,33 3,10
Finansiella rapporter
71

===== SIDA 72 =====

Rapport över totalresultat för koncernen
Belopp i Mkr
Not 2023 2022
Årets resultat 2,8 26,1
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -6,2 21,3
Årets övrigt totalresultat -6,2 21,3
Årets totalresultat -3,4 47,4
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare -3,6 47,2
Innehav utan bestämmande inflytande 0,2 0,2
72

===== SIDA 73 =====

Rapport över finansiell ställning för koncernen
Belopp i Mkr Not 2023 2022
Tillgångar
Immateriella tillgångar 12 359,0 356,6
Materiella tillgångar 13 127,1 120,0
Nyttjanderättstillgångar 14 45,6 55,0
Andelar i joint ventures 15 6,8 5,9
Andra långfristiga fordringar 16, 28 1,1 0,6
Uppskjutna skattefordringar 10 5,3 5,3
Summa anläggningstillgångar 544,9 543,4
Varulager 17 121,4 132,1
Skattefordringar 11,0 10,6
Kundfordringar 18, 28 159,0 168,1
Övriga fordringar 28 1,0 0,8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 12,2 16,2
Likvida medel 19, 28 50,3 51,6
Summa omsättningstillgångar 354,9 379,4
Summa tillgångar 899,8 922,8
Eget kapital 20
Aktiekapital 84,5 84,5
Övrigt tillskjutet kapital 41,2 41,2
Reserver 13,3 19,4
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 378,7 393,0
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 517,7 538,1
Innehav utan bestämmande inflytande 1,9 1,7
Eget kapital 519,6 539,8
Skulder 28
Långfristiga räntebärande skulder 21, 27, 33 19,1 11,3
Långfristiga leasingskulder 14, 21 31,2 42,1
Avsättningar till pensioner 23 2,5 2,4
Övriga avsättningar 24 7,0 5,0
Uppskjutna skatteskulder 10 15,9 19,9
Summa långfristiga skulder 75,7 80,7
Kortfristiga räntebärande skulder 21, 27, 28, 33 116,4 83,2
Kortfristiga leasingskulder 14, 21 15,9 14,1
Leverantörsskulder 28 58,4 74,1
Förskott från kunder 26 13,1 23,2
Skatteskulder 4,2 3,2
Övriga skulder 25, 28 17,2 19,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 79,3 85,2
Summa kortfristiga skulder 304,5 302,3
Summa skulder 380,2 383,0
Summa eget kapital och skulder 899,8 922,8
73

===== SIDA 74 =====

Rapport över kassaflöden för koncernen
Belopp i Mkr
Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 7,3 35,3
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 33 41,3 43,9
Betald inkomstskatt -8,2 -8,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 40,4 70,5
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager 9,4 -35,1
Förändring av rörelsefordringar 11,4 -17,3
Förändring av rörelseskulder -31,1 13,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten 30,1 31,6
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -23,2 -11,9
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 13 0,3 -
Förvärv av immateriella tillgångar 12 -12,8 -9,4
Förändring av finansiella tillgångar -0,6 0,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten -36,3 -21,2
Finansieringsverksamheten 33
Upptagna lån 15,2 -
Amortering av lån -4,3 -10,4
Amortering av leasingskuld -16,6 -16,6
Förändring checkkredit 27,3 50,7
Utbetald aktieutdelning -16,9 -16,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 4,7 6,8
Årets kassaflöde -1,5 17,2
Likvida medel vid årets början 51,6 34,4
Valutakursdifferens i likvida medel 0,2 -
Likvida medel vid årets slut 50,3 51,6
74

===== SIDA 75 =====

Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Belopp i Mkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserad
vinst inkl årets
resultat
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 84,5 41,2 -1,8 383,9 1,5 509,3
Årets resultat - - - 26,0 0,1 26,1
Årets omräkningsdifferenser - - 21,3 - - 21,3
Årets totalresultat 47,4
Lämnad utdelning -16,9 -16,9
Utgående eget kapital 2022-12-31 84,5 41,2 19,5 393,0 1,7 539,8
Ingående eget kapital 2023-01-01 84,5 41,2 19,5 393,0 1,7 539,8
Årets resultat - - - 2,6 0,2 2,8
Årets omräkningsdifferenser - - -6,2 - - -6,2
Årets totalresultat -3,4
Lämnad utdelning -16,9 -16,9
Utgående eget kapital 2023-12-31 84,5 41,2 13,3 378,7 1,9 519,6
75

===== SIDA 76 =====

Resultaträkning för moderbolaget
Belopp i Mkr
Not 2023 2022
Nettoomsättning 2 23,8 21,4
Bruttoresultat 23,8 21,4
Övriga rörelseintäkter 2,4 2,5
Administrationskostnader -31,0 -28,2
Övriga rörelsekostnader -
Rörelseresultat 6, 7, 13, 23 -4,8 -4,3
Resultat från finansiella poster: 9
Övriga ränteintäkter 15,3 6,4
Räntekostnader -19,3 -5,8
Resultat efter finansiella poster -8,8 -3,7
Bokslutsdispositioner 30 4,9 3,3
Resultat före skatt -3,9 -0,4
Skatt 10 - -
Årets resultat -3,9 -0,4
Rapport över totalresultat för moderbolaget
Belopp i Mkr Not 2023 2022
Årets resultat -3,9 -0,4
Årets övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat -3,9 -0,4
76

===== SIDA 77 =====

Balansräkning för moderbolaget
Belopp i Mkr
Not 2023 2022
Tillgångar
Immateriella tillgångar 12 2,5 -
Materiella anläggningstillgångar 13 0,1 0,1
Andelar i koncernföretag 32 319,4 319,4
Summa anläggningstillgångar 322,0 319,5
Fordringar på koncernföretag 37,5 29,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0,5 0,5
Övriga fordringar 0,1 -
Skattefordringar 4,8 5,7
Summa omsättningstillgångar 42,9 35,7
Summa tillgångar 364,9 355,2
Eget kapital
Bundet eget kapital 20
Aktiekapital 84,5 84,5
Reservfond 41,2 41,2
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 97,6 114,9
Årets resultat -3,9 -0,4
Summa eget kapital 219,4 240,2
Obeskattade reserver 30 - 5,8
Skulder
Skulder till kreditinstitut 22, 27 109,8 79,6
Leverantörsskulder 1,1 1,0
Skulder till koncernföretag 25,9 23,4
Övriga skulder 25 4,2 1,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 4,5 4,0
Summa kortfristiga skulder 145,5 109,2
Summa eget kapital och skulder 364,9 355,2
77

===== SIDA 78 =====

Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i Mkr Aktiekapital Reservfond
Balanserat
resultat Årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 84,5 41,2 131,8 0,0 257,5
Omföring av föregående års resultat 0,0 0,0 -
Årets resultat - - - -0,4 -0,4
Lämnad utdelning - - -16,9 - -16,9
Utgående eget kapital 2022-12-31 84,5 41,2 114,9 -0,4 240,2
Ingående eget kapital 2023-01-01 84,5 41,2 114,9 -0,4 240,2
Omföring av föregående års resultat -0,4 0,4 -
Årets resultat - - - -3,9 -3,9
Lämnad utdelning - - -16,9 - -16,9
Utgående eget kapital 2023-12-31 84,5 41,2 97,6 -3,9 219,4
Kassaflödesanalys moderbolaget
Belopp i Mkr
Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -8,8 -0,4
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 33 0,9 -1,3
Betald inkomstskatt 0,9 -
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -7,0 -1,7
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar 20,3 15,1
Förändring av rörelseskulder 6,1 10,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten 19,4 23,7
Investeringsverksamheten
Investering i immateriella anläggningstillgångar 12 -2,5 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -2,5 -
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån - -6,8
Utbetald utdelning -16,9 -16,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -16,9 -23,7
Årets kassaflöde 0,0 0,0
Likvida medel vid årets början 0,0 0,0
Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0
78

===== SIDA 79 =====

ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen
av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella
rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra
väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter
beskrivs närmare i not 34.
VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de
undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på
samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella
rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare
tillämpats konsekvent av koncernens företag.
NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER
TILLÄMPLIGA 2023
Följande nya eller ändrade standarder var tillämpliga från 1
januari 2023: IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, IAS 8
Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar samt fel,
IAS 12 Inkomstskatter.
De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon materiell
inverkan på Lammhults Design Groups finansiella rapporter.
NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER
TILLÄMPLIGA EFTER 2023
Nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats men är
inte obligatoriska för 2023 och har inte tillämpats i förtid. Dessa
nya eller ändrade standarder förväntas inte ha någon materiell
inverkan på Lammhults Design Groups finansiella rapporter.
SEGMENTRAPPORTERING
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver
verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar
sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell
information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs
vidare upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare
för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser
till rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av
indelningen och presentationen av rörelsesegment.
KONSOLIDERINGSPRINCIPER OCH RÖRELSEFÖRVÄRV
Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande
inflytande från Lammhults Design Group AB. Bestämmande
inflytande föreligger om Lammhults Design Group AB har
inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har
rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang, samt kan använda
sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen.
Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger,
beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto
kontroll föreligger.
Not 1- Väsentliga redovisningsprinciper
Denna rapport avges i miljontals kronor om inget annat
anges och med en decimal varför avrundningsdifferenser kan
förekomma vid enskilda rader och belopp.
ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU.
Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings
rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet
”Moderbolagets redovisningsprinciper” . De avvikelser som
förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer
föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa
IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och
Tryggandelagen, samt i vissa fall av skatteskäl.
VÄRDERINGSGRUNDER TILLÄMPADE VID UPPRÄTTANDET
AV DE FINANSIELLA RAPPORTERNA
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska
anskaffningsvärden.
FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även
utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen.
Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska
kronor.
BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR
I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver
att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar
samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av
redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet
kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen
görs om ändringen endast påverkat denna period, eller
i den period ändringen görs och framtida perioder om
Noter till de finansiella rapporterna
Lammhults Design Group AB (publ), organisationsnummer
556541-2094, säte i Lammhult, Sverige. Bolagets adress är: Box
75, 360 30 Lammhult, Sverige. Årsredovisningen för perioden
1 januari 2023 - 31 december 2023 har godkänts av styrelsen
för publicering 15 april 2024 och kommer att läggas fram för
fastställande på årsstämman 7 maj 2024.
79

===== SIDA 80 =====

elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i
den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.
UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen.
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer
bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och
skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella
valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i
årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas
till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid
transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som
redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella
valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till
verkligt värde.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill
och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens
rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs
som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en
utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en
genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid
valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt
totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget
kapital, benämnd omräkningsreserv.
INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett
prestationsåtagande, vilket är då en utlovad produkt levereras
till kunden och kunden övertar kontrollen av varan. Kontroll
av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en
tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som koncernen förväntar
sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. För
tjänster som utförs över tid och mot fast pris redovisas intäkterna
då kunden erhåller kontroll. Intäkterna redovisas då enligt
input-metoden baserat på upparbetningsgraden i respektive
projekt. Detta innebär att utgifter redovisas som kostnader när de
uppstår och upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda
projektkostnader i förhållande till uppskattade totala utgifter i
projektet, vilket avspeglar hur kontrollen överförs till köparen
och hur koncernens minsta rätt till ersättning inklusive marginal
från kunden upparbetats. Om de totala kostnaderna för ett
projekt bedöms överstiga den totala intäkten, redovisas
omgående den befarade förlusten i sin helhet. Under året har det
inte varit någon projektredovisning.
Koncernens intäkter utgörs primärt av försäljning av inrednings-
produkter och lösningar till privata aktörer och offentlig miljö.
Det förekommer flertalet ramavtal inom koncernen, men ett avtal
med kund såsom det definieras i IFRS 15 anses sammanfalla
med att kunden lagt en order som sedan godkänts. Det är först
då såväl kundens samt koncernens verkställbara rättigheter och
Koncernredovisningen bygger på bokslut upprättade för
samtliga koncernbolag per den 31 december och har upprättats
enligt förvärvsmetoden. Tillgångar och skulder i de förvärvade
dotterbolagen bestäms utifrån en marknadsvärdering av
identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten. I de
fall marknadsvärderingen av tillgångar och skulder ger andra
värden än det förvärvade bolagets bokförda värden, utgör dessa
marknadsvärden koncernens anskaffningsvärde.
Överstiger anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktierna de
vid förvärvstillfället beräknade nettotillgångarna redovisas
skillnadsbeloppet som koncernmässig goodwill. Understiger
anskaffningsvärdet värdet av nettotillgångarna resultatförs
överskottet omedelbart i resultaträkningen. I koncernens
resultaträkning ingår under räkenskapsåret förvärvade bolag
från och med förvärvstidpunkten. Under året avyttrade bolag
ingår till och med försäljningsdagen. Villkorade köpeskillingar
värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att
utgå och redovisas till verkligt värde med värdeförändringar
över resultatet.
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som
en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets
ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan
bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i
dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande
inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar.
Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande
Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande, där
bestämmande inflytande kvarstår, redovisas som en transaktion
inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare och innehav
utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erhållen likvid
och innehav utan bestämmande inflytandes proportionella
andel av förvärvade nettotillgångar redovisas under
balanserade vinstmedel.
JOINT VENTURES
Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka
koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter
har ett gemensamt bestämmande inflytande där koncernen
har rätt till nettotillgångarna istället för direkt rätt till tillgångar
och åtagande i skulder. I koncernredovisningen konsolideras
innehav i joint ventures enligt kapitalandelsmetoden. Endast eget
kapital som intjänats efter förvärvet redovisas i koncernens eget
kapital. Kapitalandelsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det
gemensamma bestämmande inflytandet erhålls och fram till den
tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet upphör.
TRANSAKTIONER SOM ELIMINERAS VID KONSOLIDERING
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från
koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras
i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med
joint ventures elimineras i den utsträckning som motsvarar
koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster
80

===== SIDA 81 =====

Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade
medel och valutakursvinster vid omräkning av finansiella
poster. Finansiella kostnader består av räntekostnader på
lån, nettoräntekostnaden på förmånsbestämda pensioner
och valutakursförluster vid omräkning av finansiella
poster. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas enligt
effektivräntemetoden. Ränteintäkter består av ränta på
bankmedel och fordringar. Utdelningsintäkt redovisas när rätten
att erhålla betalning fastställts.
Skatter
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den
mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.
Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte
längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Omprövning av
uppskjuten skattefordran görs kvartalsvis.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till
en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett
egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument
klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån
i vilket syfte instrumentet förvärvades och förvaltas. Denna
klassificering bestämmer värderingen av instrumenten.
Redovisning och borttagande
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i
balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets
avtalsmässiga villkor.
Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats
och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när
motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att
betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder
tas upp när faktura mottagits.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar
som är skuldinstrument, baseras på koncernens affärsmodell
för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens
avtalsenliga kassaflöden. Finansiella tillgångar klassificerade
till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt
värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första
redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet
anskaffningsvärde med avdrag för en förlustreservering
för förväntade kreditförluster. Tillgångar klassificerade till
upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att
inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar
av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.
Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till upplupet
anskaffningsvärde, (kundfordringar och likvida medel).
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernens nedskrivningsmodell bygger på förväntade
kreditförluster och tar hänsyn till framåtriktad information. En
förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk,
skyldigheter bekräftas. Avtalslängden varierar från direktleverans
till några månader men avser tiden från orderdatum tills dess att
koncernen levererat de beställda produkterna.
Generellt anses varje separat produkt i ordern utgöra ett eget
prestationsåtagande. Transaktionspriset är beroende av de
rörliga delar som finns, vilket vanligen utgörs av volymrabatter
och kick-backs. Dessa fördelas ut över de prestationsåtaganden
som identifierats under respektive avtal, i det fallet mer än ett
prestationsåtagande finns. Intäkten redovisas då kontroll av
produkterna har övergått från Lammhults Design Group till kund,
vilket för merparten av koncernens intäkter är vid ett tillfälle,
nämligen då slutförd leverans av produkten skett. Detta
sammanfaller med när risker och förmåner för produkten
övergår till kunden, vilket även motsvaras av att kunden har
fått den legala äganderätten till produkten. Vid större enskilda
projekt redovisas intäkterna över tid enligt input-metoden.
De rörliga delarna av transaktionspriset (det vill säga volym-
rabatter och kick-backs) hanterats som en intäktsreduktion vid
transaktionstidpunkten. Dessa intäktsförs först då koncernen
anser att det inte längre föreligger en stor sannolikhet för att
denna intäkt kan behöva reverseras.
Koncernen förväntar sig, vid avtalets ingång, att perioden mellan
den tidpunkt utlovad vara överförs till kund och den tidpunkt
då kunden betalar för varan kommer att vara ett år eller mindre.
I enlighet med lättnadsregeln i IFRS 15.63 justeras därav inte
effekterna av betydande finansieringskomponent på det lovade
ersättningsbeloppet. Undantagsregeln i IFRS 15.121 tillämpas,
där upplysning om återstående prestationsåtaganden inte
lämnas då förväntad löptid på avtalet är högst ett år.
Avtalstillgångar
En avtalstillgång redovisas när koncernen har fullgjort ett
åtagande genom överföring av varor eller tjänster till en kund
innan en leverans är avslutad och godkänd. När en leverans är
avslutad och godkänd av kunden omklassificeras avtalstillgången
till en kundfordran. För koncernen utgörs avtalstillgångar av
upparbetade men ej fakturerade intäkter. Avtalstillgångar är
föremål för nedskrivningar, enligt reglerna i IFRS 9.
Avtalsskulder
En avtalsskuld redovisas om koncernen har rätt till ett
ersättningsbelopp som är ovillkorligt innan koncernen överför
en tjänst eller en vara. Redovisningen av avtalsskulden sker när
kunden betalar eller när betalning ska ske, beroende på vilket
som inträffar först. Avtalsskulder redovisas som intäkter när
koncernen presterar i enlighet med avtalet (dvs överför kontroll
av de berörda varorna eller tjänsterna till kunden). För koncernen
utgörs avtalsskulder av fakturerade men ej upparbetade intäkter
samt förskott från kunder.
Avtalsutgifter
Utgifter direkt hänförliga till ingåendet av ett kundavtal som åter-
försäljarprovision och säljbonusar aktiveras och periodiseras över
avtalstiden i de fall de är återvinningsbara. Om avskrivningstiden
för tillgången som skulle redovisats understiger ett år, redovisas
de tillkommande utgifterna som en kostnad när de uppkommer.
81

===== SIDA 82 =====

Byggnaderna består av ett antal komponenter med olika
nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och
mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars
nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består
av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och
ligger till grund för avskrivningen på byggnader:
Stomme 100 år
Stomkompletteringar, innerväggar m.m. 50 år
Installationer; värme, el, VVS, ventilation m.m. 35-50 år
Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m. 10-40 år
Inre ytskikt, maskinell utrustning m.m. 10-15 år
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder
omprövas vid varje årsslut.
LEASINGAVTAL
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i rapporten över
finansiell ställning vid inledningsdatumet för leasingavtalet
(d.v.s. det datum då den underliggande tillgången blir tillgänglig
för användande). Nyttjanderättstillgångar värderas till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar
och eventuella nedskrivningar samt justerat för omvärderingar
av leasingskulden. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar
inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga
leasingskulden, initiala direkta utgifter, samt eventuella
förskottsbetalningar som görs vid eller innan inledningsdatumet
för leasingavtalet efter avdrag för eventuella rabatter och
liknande som mottagits i samband med teckningen av
leasingavtalet. Under förutsättning att koncernen är rimligt
säkert att man inte kommer överta äganderätten till den
underliggande tillgången vid utgången av leasingavtalet skrivs
nyttjanderättstillgången av linjärt under leasingperioden.
Leasingskulder
Vid inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen
en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar
som ska erläggas under leasingperioden. Leasingperioden
bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans
med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen
är rimligt säker på att nyttja de optionerna. Leasingbetalningarna
inkluderar fasta betalningar (efter avdrag för eventuella rabatter
och liknande i samband med tecknandet av leasingavtalet
som ska erhållas), variabla leasingavgifter som beror på ett
index eller ett pris och belopp som förväntas betalas enligt
restvärdesgarantier. Leasingbetalningarna inkluderar dessutom
lösenpriset för en option att köpa den underliggande tillgången
eller straffavgifter som utgår vid uppsägning i enlighet med
en uppsägningsoption, om sådana optioner är rimligt säkra att
utnyttjas av koncernen. Variabla leasingavgifter som inte beror på
ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som
de är hänförliga till.
För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder
koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan
vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller
fordran. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för
fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid.
Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar och
avtalstillgångar och baseras på historiska kundförluster
kombinerat med framåtblickande faktorer.
Koncernen har definierat fallissemang som då betalning av
fordran indikerar att betalningsinställelse föreligger. Koncernen
skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan
på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla
betalning har avslutats. Kreditexponering uppstår vid placering
av likvida medel. Risken för att en motpart inte fullgör sin
förpliktelse begränsas genom val av kreditvärdiga motparter.
Likvida medel är inom tillämpningsområdet för nedskrivningar
enligt IFRS 9. Den nedskrivning som skulle komma ifråga har
dock bedömts vara immateriell.
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder (leverantörsskulder och övriga
kortfristiga skulder) klassificeras till upplupet anskaffningsvärde.
Koncernen har inga derivat eller liknande finansiella instrument.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar
och eventuella nedskrivningar. Låneutgifter som är direkt
hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar
som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd
användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet.
Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika
nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av
materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en
materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell
ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida
ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/
avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid
avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden
mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde
med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust
redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Avskrivningar
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade
nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar
komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas
bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
Byggnader 10 – 100 år
Markanläggningar 20 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 - 10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3 - 10 år
82

===== SIDA 83 =====

Avskrivningar
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella
tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana
nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna
omprövas minst årligen. Goodwill och andra immateriella
tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu
inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov
årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som
tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella
tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den
tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade
nyttjandeperioderna är:
Balanserade utvecklingsutgifter 5 år
VARULAGER
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats.
Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning
av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som
uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av
dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor
och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig
andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset
i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade
kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en
försäljning.
NEDSKRIVNINGAR
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag
för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov.
IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än
finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar för
försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5,
varulager och uppskjutna skattefordringar.
Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar samt
andelar i joint ventures
Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas
tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra immateriella
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella
tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas
återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att
fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild
tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader
inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning
av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att
identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad
kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller
kassagenererande enhets redovisade värde överstiger
återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad
i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en
kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första
hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av
övriga tillgångar som ingår i enheten.
fastställas och i övriga fall används koncernens marginella
upplåningsränta per inledningsdatumet för leasingavtalet. Efter
inledningsdatumet av ett leasingavtal ökar leasingskulden för att
återspegla räntan på leasingskulden och minskar med utbetalda
leasingavgifter. Dessutom omvärderas värdet på leasingskulden
till följd av modifieringar, förändringar av leasingperioden,
förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en
bedömning att köpa den underliggande tillgången.
Tillämpning av praktiska undantag
Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende
korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande
tillgången är av lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras
som leasingavtal med en initial leasingperiod om maximalt
12 månader efter beaktande av eventuella optioner att förlänga
leasingavtalet. Leasingavtal där den underliggande tillgången
är av lågt värde har av koncernen definierats som avtal där den
underliggande tillgången skulle kunna köpas för maximalt 50 000
SEK. Leasingbetalningar för korttidsleasingavtal och leasingavtal
där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs
linjärt över leasingperioden.
Koncernen tillämpar även undantaget att inte skilja ut icke-
leasingkomponenter från leasingkomponenter i leasingavtal.
Således redovisas leasingkomponenter och tillhörande icke-
leasingkomponenter som en enda leasingkomponent.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella
ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till
kassagenererande enheter och prövas minst årligen
för nedskrivningsbehov.
Balanserade utvecklingsutgifter
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap
tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter
eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över
finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och
kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser
att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den
immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar
samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster,
ersättningar till anställda och registrering av en juridisk rättighet.
Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som
kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning
redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffningsvärde
minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen
redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Nedlagda
kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade
varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.
Bolaget aktiverar även utveckling av affärsstödjande system som
skrivs på fem år.
83

===== SIDA 84 =====

sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet
anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt
kan uppskattas.
STATLIGA BIDRAG
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald
intäkt när det föreligger en rimlig säkerhet att bidraget kommer
att erhållas och att företaget kommer att uppfylla de villkor som
är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt
i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som
de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.
Statliga permitteringsstöd redovisas som en reduktion
av lönekostnaderna.
AVSÄTTNINGAR
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder
ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att
reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över
finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell
förpliktelse som en följd av en inträffad händelse. Det är troligt
att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att
reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet
kan göras.
Garantier
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande
produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på
historiska data om garantier och en sammanvägning av
tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen
är förknippade med.
Omstrukturering
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns
en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan och
omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit
offentligttillkännagiven. Ingen avsättning görs för
framtida rörelsekostnader.
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt
åtagande som härrör från inträffade händelser och vars före-
komst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser
eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld
eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av
resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med
tillräcklig tillförlitlighet.
KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod, vilken
innebär att resultat efter finansiella poster justeras för
transaktioner som inte medfört in-eller utbetalningar under
perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs
till investeringsverksamhetens kassaflöden. Beviljade outnyttjade
krediter redovisas ej som likvida medel.
RESULTAT PER AKTIE
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i
koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus
försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en
diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som
är förknippad med den specifika tillgången.
Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar reverseras om det både finns
indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger
och det har skett en förändring i de antaganden som låg till
grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av
goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den
utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring
inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats,
med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen
nedskrivning gjorts.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Löner och sociala avgifter redovisas som personalkostnader
i resultaträkningen. Kostnaderna redovisas i den period då
tjänsterna utförs i enlighet med anställningsavtal
och skyldigheter.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer
där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget
åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den
anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till
planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning
som avgifterna ger. Företagets förpliktelser avseende avgifter till
avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat
i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt
företaget under en period.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda
planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning
av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom
sin anställning i både innevarande och tidigare perioder;
denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga
värdet av eventuella förvaltningstillgångar dras av. Åtaganden
för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige
tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande
från Rådet för finansiell rapportering (UFR 10), är detta en
förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För
räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan
information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas
genom en försäkring i Alecta redovisas därför som
en avgiftsbestämd plan.
Ersättningar vid uppsägning
Kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av
personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat,
utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell
detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala
tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för
att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är
84

===== SIDA 85 =====

storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
Leasade tillgångar
Moderföretaget tillämpar undantaget att inte redovisa
leasingavtal enligt IFRS 16 i juridisk person. Som leasetagare
redovisas leasingavgifterna som kostnad linjärt över
leasingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre
återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden.
Detta gäller även om betalningarna fördelas på annat sätt.
Nyttjanderätten och leasingskulden redovisas således inte
i balansräkningen.
Låneutgifter
I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den period
till vilken de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade
reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten
skatteskuld. I resultaträkningen görs i moderbolaget
på motsvarande sätt ingen fördelning av del av
bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag
Redovisning av koncernbidrag kan göras antingen enligt
huvudregeln eller enligt alternativregeln. I moderbolaget
redovisas koncernbidrag enligt alternativregeln, vilket innebär
att koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovisning
och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella
instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk
person. I stället tillämpar moderbolaget i enlighet med ÅRL
anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed
finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och
finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip,
med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster
enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument.
För övriga finansiella tillgångar baseras nedskrivning
på marknadsvärden.
vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska
personer. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna
uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen
ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så
långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,
tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan
redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka
undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS
REDOVISNINGSPRINCIPER
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna
redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
moderbolagets finansiella rapporter.
Ändrade redovisningsprinciper
Inga förändringar av moderbolagets redovisningsprinciper har
skett under 2023.
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget används benämningarna balansräkning
respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen
har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport
över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för
moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman,
medan rapporten över resultat och övrigt totalresultat, rapporten
över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras
på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS
7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens
rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och
balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella
intäkter och kostnader, anläggningstillgångar och eget kapital.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i koncernen enligt
förvärvsmetoden. Andelar i dotterföretag redovisas
i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.
Transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för
innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas
transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att
köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av
avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet.
I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till
verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall
moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens
storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens
85

===== SIDA 86 =====

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder Räkenskapsår 2023
Belopp i Mkr Library Interiors Office Interiors Totalt
Geografisk marknad
Sverige 42,2 242,9 285,1
Norge 12,8 208,4 221,2
Frankrike 107,5 20,2 127,7
Övriga Europa 140,0 130,6 270,6
Övriga Världen 18,5 35,4 53,9
Summa intäkter från avtal med kunder 321,0 637,5 958,5
Kundsegment
Privatkonsumtion - 21,0 21,0
Offentlig konsumtion 321,0 144,1 465,1
Företagskonsumtion - 472,4 472,4
Summa intäkter från avtal med kunder 321,0 637,5 958,5
Räkenskapsår 2022
Library Interiors Office Interiors Totalt
Geografisk marknad
Sverige 45,6 257,2 302,8
Norge 15,2 210,9 226,1
Frankrike 87,6 21,4 109,0
Övriga Europa 133,7 141,1 274,8
Övriga Världen 2,4 22,3 24,7
Summa intäkter från avtal med kunder 284,5 652,9 937,4
Kundsegment
Privatkonsumtion - 16,0 16,0
Offentlig konsumtion 284,5 152,0 436,5
Företagskonsumtion - 484,9 484,9
Summa intäkter från avtal med kunder 284,5 652,9 937,4
Avtalsskulder avser koncernens förutbetalda intäkter, det vill
säga de fordringar som kunderna betalat i förskott för ordrar
som ännu inte levererats till kund och kontroll av produkten
således övergått.
Prestationsåtaganden
Koncernens försäljning av inredningsprodukter och lösningar till
privata aktörer och offentlig miljö sker mot faktura, normalt med
betalningsvillkor om 30-40 dagar.
Koncernens prestationsåtaganden som utgör del av avtal med
kund har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. För
ytterligare information om koncernens prestationsåtaganden se
koncernens not 1 Redovisningsprinciper.
Koncernens nettoomsättning på 958,5 Mkr (937,4) avser
varuförsäljning och har redovisats vid en tidpunkt, då kontroll av
prestations-åtagenden har överförts till kunden. Under året har
det inte förekommit några projekt där prestationsåtagandena
har uppfyllts över tid. Moderbolagets nettoomsättning uppgår
till 23,8 Mkr (21,4) och avser administrationsersättning från
dotterbolagen inom koncernen.
Avtalstillgångar, det vill säga koncernens upplupna intäkter,
uppstår primärt då koncernen utför installationsarbeten för
beställda produkter. Dessa tillgångar omklassificeras sedermera
till kundfordringar i samband med att en faktura ställs ut.
Not 2 - Intäkternas fördelning
86

===== SIDA 87 =====

Segmentredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS.
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat
på vilka delar av verksamheten företagets högsta verkställande
beslutsfattare följer upp, så kallad ”management approach”
eller företagsledningsperspektiv. Koncernens verksamhet är
organiserad på det sätt att koncernledningen följer upp det
resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens olika
affärsområden genererar. Då koncernledningen följer upp
verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning
utifrån de affärsområden koncernen har utgör dessa
koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rapportering
är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp
affärsområdenas prestationer och resultat. Det är utifrån denna
interna rapportering som koncernens segment har identifierats,
genom att de olika delarna har genomgått en process som syftat
till att slå ihop segment som är likartade. Det innebär att segment
har slagits ihop när de har likartade ekonomiska egenskaper
samt att produkterna, produktionsprocesserna, kunderna och
distributionssättet är likartad samt att de verkar i en omgivning
med likartade regelverk. I rörelsesegmentens resultat, tillgångar
och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster
som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt
sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmentens resultat,
tillgångar och skulder är värderade i enlighet med det resultat,
tillgångar och skulder som företagets koncernledning följer upp.
Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta utifrån
principen om “armslängds avstånd” dvs. mellan parter som är
oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av
att transaktionerna genomförs. Ej fördelade poster består av
vinster vid avyttring av finansiella placeringar, förluster
vid avyttring av finansiella placeringar, skattekostnader och
allmänna administrationskostnader. Tillgångar och skulder som
inte har fördelats ut på segment är uppskjutna skattefordringar
och uppskjutna skatteskulder, finansiella placeringar och
finansiella skulder.
Affärsområden
Affärsområdet Library Interiors utvecklar, marknadsför och
säljer attraktiva och funktionella inredningar och produkt-
lösningar för främst offentliga miljöer. Verksamheten omfattar
dels projektförsäljning av totala inredningslösningar och dels
eftermarknadsförsäljning av möbler och förbrukningsmaterial.
Affärsområdet består av bolagen Lammhults Biblioteksdesign AB
i Sverige, Lammhults Biblioteksdesign A/S i Danmark och Schulz
Speyer Bibliothekstechnik AG i Tyskland med dotterbolag.
I affärsområdet finns varumärkena Eurobib Direct, BCI och Schulz
Speyer. Affärsområdet Office Interiors utvecklar, producerar
och marknadsför produkter för inredningar till offentliga
miljöer. Affärsområdet har fem varumärken med höga
designvärden. Lammhults och Fora Form med formstarka
och tidlösa möbler, Abstracta med akustikprodukter, produkter
för visuell kommunikation och tysta rum, Ragnars med
designade kontorsmöbler samt Morgana med glaspartier
för inomhusmiljöer.
Koncernens rörelsesegment
Belopp i Mkr Library Interiors Office Interiors
Koncerngemensamt
och elimineringar Summa
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Totala intäkter 321,0 284,5 640,4 655,4 - - 961,4 939,9
Intäkter från andra affärsområde - - 2,9 2,5 - - 2,9 2,5
Intäkter från externa kunder 321,0 284,5 637,5 652,9 - - 958,5 937,4
Rörelseresultat per segment 29,6 23,7 -5,0 21,7 -3,6 -4,1 21,1 41,4
Finansiella intäkter 1,6 1,3 2,2 0,4 0,3 0,5 4,1 2,2
Finansiella kostnader -0,6 -2,1 -12,6 -6,1 -4,5 -0.1 -17,7 -8,3
Resultat före skatt 30,6 22,9 -15,4 16,0 -7,8 -3,7 7,5 35,3
Investeringar 4,5 0,1 22,1 28,1 2,5 - 36,0 21,3
Summa tillgångar 398,4 389,4 503,9 545,8 -2,5 -12,4 899,8 922,8
Not 3 - Rörelsesegment
87

===== SIDA 88 =====

Koncernen
Sverige Övriga Europa Övriga världen Koncernen
Belopp i Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Nettoomsättning per geografisk marknad 285,1 302,8 619,5 609,9 53,9 24,7 958,5 937,4
Anläggningstillgångar per
geografisk marknad 364,1 323,0 180,8 220,5 - - 544,9 543,5
Investeringar per geografisk marknad 29,8 15,0 6,2 6,4 - - 36,0 21,4
Koncernen 2023 2022
Valutakursvinster 4,2 4,8
Övriga rörelseintäkter 4,2 6,1
Totalt 8,4 10,9
Not 4 - Övriga rörelseintäkter
Geografiska områden
Koncernens segment är indelade i följande tre geografiska
områden: Sverige, Övriga Europa och Övriga världen. Den
information som presenteras avseende segmentets intäkter är
grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen
avseende segmentens tillgångar och periodens investeringar
i materiella och immateriella tillgångar är baserade på
geografiska områden grupperade efter var tillgångarna är
lokaliserade. Koncernens verksamheters nettoomsättning utanför
Sverige utgör 70,3% (67,7) av den totala nettoomsättningen.
Koncernen 2023 2022
Valutakursförluster -3,7 -3,5
Övriga rörelsekostnader -0,9 -0,2
Totalt -4,6 -3,7
Utgifter för utveckling har kostnadsförts med 24,3 Mkr (23,2). Utveckling bedrivs i viss mån i form av orderbaserad utveckling som
redovisas enligt IAS 2 och sålunda bekostas av specifik kund. Information om aktiverade utvecklingskostnader finns i not 12.
Not 5 - Övriga rörelskostnader
Kostnader för ersättningar till anställda
Koncernen 2023 2022
Löner och ersättningar mm 200,7 193,8
Pensionskostnader 20,7 17,2
Sociala avgifter 43,4 43,5
Koncernen totalt 264,8 254,4
Kostnader för ersättningar till koncernens verkställande direktör samt moderbolagets styrelseledamöter
Moderbolaget 2023 2022
Löner och ersättningar mm 8,1 4,6
Pensionskostnader 1,9 0,9
Sociala avgifter 3,0 1,5
Totalt 13,0 7,0
Not 6 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
Pensionskostnaderna baseras på avgiftsbestämda pensionsplaner.
88

===== SIDA 89 =====

Könsfördelning i företagsledningar
2023 2022
Moderbolaget
Andel
Kvinnor,%
Andel
Kvinnor,%
Styrelsen 50,0 50,0
VD och övriga ledande befattningshavare 46,7 33,3
Koncernen totalt
Styrelser 54,5 50,0
VD och övriga ledande befattningshavare 30,5 29,0
Medelantalet anställda
Moderbolaget 2023
varav
män % 2022
varav
män %
Sverige 4 63 4 75
Dotterföretag
Sverige 158 54 171 58
Norge 57 42 55 45
Danmark 46 33 46 36
Tyskland 8 50 9 56
Övriga länder 27 37 27 37
Totalt i dotterföretag 296 308
Koncernen totalt 300 47 312 50
Ersättningar till ledande befattningshavare
Riktlinjer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt
bolagsstämmans beslut. Vid bolagstämman 2023 beslöts att
styrelsearvodet ska uppgå till 190 tkr för styrelsens respektive
ledamöter och 380 tkr för styrelsens ordförande. Därutöver
beslutade bolagsstämman 2023 att ersättning för uppdrag i
revisionsutskottet ska utgå med 60 tkr till ordföranden och med
30 tkr till övriga två ledamöter. För uppdrag i ersättningsutskottet
ska utgå ersättning med 50 tkr till ordförande och med 25 tkr
till övriga två ledamöter. Några överenskommelser om framtida
pensioner eller avgångsvederlag finns varken för styrelsens
ordförande eller övriga ledamöter.
Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer
avseende ersättning. Löner och övriga anställningsvillkor för
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare
ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga så att
kompetenta och skickliga medarbetare kan rekryteras, motiveras
och behållas.
Koncernens ledande befattningshavare som utgör
koncernledningen, har avtal om rörlig ersättning utöver fast
lön. Storleken på den rörliga ersättningen är kopplad till på
förhand bestämda mål avseende individuellt uppsatta mål, eller
koncernens resultat och kassaflöden. Den rörliga ersättningen
för ledande befattningshavare kan uppgå till maximalt en
tredjedel av den fasta årliga kontantlönen. I den mån högre
rörliga ersättningar förekommer i förvärvade bolag korrigeras
dessa så snart det är juridiskt och ekonomiskt möjligt. Även
långsiktiga aktie- eller aktierelaterade incitamentsprogram ska
kunna förekomma.
På årsstämman 2023 beslutades att införa ett långsiktigt
aktiebaserat incitamentsprogram (LTI 2023/2026) som omfattar
upp till 15 anställda i Lammhults Design Group-koncernen
bestående av VD, koncernledning samt chefer och andra
nyckelpersoner. LTI 2023/2026 omfattar högst 110 000 B-aktier
i bolaget (prestationsaktier). För att erhålla prestationsaktier ska
dels deltagaren inneha ett visst antal aktier i bolaget, dels ska
vissa prestationsmål avseende rörelseresultat under 2023 som
styrelsen har fastställt uppnås. Totalt under 2024 har
7 950 prestationsaktier tilldelats. Prestationsaktierna erhålls
vederlagsfritt efter årsstämman 2026, före den 1 juli 2026, under
förutsättning bland annat av fortsatt anställning.
Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida för
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare
gäller att ersättning ska utgå motsvarande högst 18 månaders
ersättning. Denna totala ersättning ska inte överstiga
den ersättning som skulle utgått vid en fördelning på en
89

===== SIDA 90 =====

Det finns inga pensionsförpliktelser för ledande befattningshavare i koncernen. Ledande befattningshavare avser personer som ingår i
koncernledningsgruppen samt moderbolagets styrelseledamöter.
Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser
fördelade per land för ledande befattningshavare i koncernen
2023 2022
Ledande
befattningshavare
(14 personer)
Ledande
befattningshavare
(14 personer)
Koncernen
Sverige
Löner och andra ersättningar 17,3 12,5
Pensionskostnader 4,4 3,6
Danmark
Löner och andra ersättningar 3,3 3,4
Pensionskostnader - -
Norge
Löner och andra ersättningar 1,7 1,7
Pensionskostnader 0,1 0,1
Koncernen totalt
Löner och andra ersättningar 22,3 17,6
Pensionskostnader 4,5 3,7
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare
och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget
2023 2022
Ledande
befattningshavare
(9 personer)
Övriga
anställda
(1 person)
Ledande
befattningshavare
(9 personer)
Övriga
anställda
( 2 personer)
Moderbolaget
Löner och andra ersättningar 11,8 1,0 6,9 2,4
Sociala kostnader 6,4 0,5 3,7 1,3
varav pensionskostnader 2,8 0,2 1,6 0,6
Totalt 18,2 1,5 10,6 3,7
uppsägningstid om sex månader och avgångsvederlag
motsvarande högst 12 månaders fast lön.
Avtal om förmån för pension träffas individuellt. För Vd
betalas årligen en pensionspremie som uppgår till 30% av
fast månadslön. Pensionen är avgiftsbestämd. Avtal om förtida
pensionering finns inte. För övriga ledande befattningshavare
uppgår pensionskostnaden maximalt till 30% av den fasta lönen.
Pensionerna är avgiftsbestämda och det finns inte några avtal om
förtida pensionering.
90

===== SIDA 91 =====

* Under året har det till föregående VD, Daniel Tell, i enlighet med anställningsavtalet utgått ett avgångsvederlag till en total kostnad om 5,2 mkr.
Övriga förmåner avser tjänstebilar. Pensionskostnaderna avser avgiftsbestämda pensionsplaner. Det finns inga aktierelaterade
ersättningar i koncernen. Redovisade styrelsearvoden och utskottsersättningarär lika med de kostnadsförda arvodena under året, dvs
arvodena periodiseras över tiden från en årsstämma till nästa.
Ersättningar och övriga förmåner, 2022
Tkr
Grundlön,
styrsearvode
Rörlig
ersättning
Avgångs-
vederlag
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Utskotts-
ersättning Summa
Per Samuelsson, styrelsens ordförande 360,0 - - - - 50,0 410,0
Peter Conradsson, styrelseledamot 180,0 - - - - 50,0 230,0
Stina Nilimaa Wickström,
styrelseledamot 180,0 - - - - - 180,0
Susanna Hilleskog, styrelseledamot 180,0 - - - - 25,0 205,0
Anna Stålenbring, styrelseledamot 180,0 - - - - 50,0 230,0
Stefan Persson, styrelseledamot 180,0 - - - - 25,0 205,0
Daniel Tell, verkställande direktör 3 020,2 - - 110,8 906,1 - 4 037,0
Andra ledande befattningshavare
(2 pers) 2 210,8 - - 107,6 735,1 - 3 053,5
Moderbolaget totalt 6 491,0 - - 218,3 1 641,2 200,0 8 550,5
Andra ledande befattningshavare vars
ersättning ej utgått från moderbolaget
(5 pers) 8 954,8 1 234,5 - 515,0 2 095,1 - 12 799,3
Koncernen totalt 15 445,8 1 234,5 - 733,3 3 736,3 200,0 21 349,8
Ledande befattningshavares ersättningar
Ersättningar och övriga förmåner, 2023
Tkr
Grundlön,
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Avgångs-
vederlag
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Utskotts-
ersättning Summa
Per Samuelsson, ordförande 373,3 - - - - 50,0 423,3
Stina Nilimaa Wickström,
styrelseledamot 186,7 - - - - - 186,7
Peter Conradsson, styrelseledamot 186,7 - - - - 53,3 240,0
Susanna Hilleskog, styrelseledamot
t o m 230503 60,0 - - - - 8,3 68,3
Annica Axelsson, styrelseledamot
fr o m 230503 126,7 - 126,7
Anna Stålenbring, styrelseledamot 186,7 - - - - 56,7 243,4
Stefan Persson, styrelseledamot 186,7 - - - - 25,0 211,7
Daniel Tell, verkställande direktör
t o m 230731 * 2 033,2 - 3 020,2 186,6 1 495,9 - 6 735,9
Susanna Hilleskog, verkställande
direktör fr o m 230801 1 350,0 - - 38,0 405,0 - 1 793,0
Andra ledande befattningshavare
(2 pers) 3 542,8 - - 157,2 933,9 - 4 633,9
Moderbolaget totalt 8 232,8 - 3 020,2 381,8 2 834,7 193,3 14 662,9
Andra ledande befattningshavare
vars ersättning ej utgått från moder-
bolaget (5 pers) 9 381,9 622,0 - 456,5 1 725,2 12 185,5
Koncernen totalt 17 614,7 622,0 3 020,2 838,3 4 559,9 193,3 24 149,6
91

===== SIDA 92 =====

Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
PWC
Revisionsuppdrag 1,5 - 0,5 -
Andra uppdrag - - - -
1,5 - 0,5 -
Deloitte
Revisionsuppdrag 0,6 1,7 0,4 0,6
Andra uppdrag 0,1 0,1 - -
0,7 1,8 0,4 0,6
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 0,3 0,3 -
Andra uppdrag 0,7 0,7 0,2
1,0 1,0 0,2
Totalt 3,2 2,8 0,9 0,8
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga
arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid
sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Av 2023 års ersättningar till revisorerna har till revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utgått: Revisionsuppdraget
1,1 mkr (0,0), Skatterådgivning 0,0 mkr (0,0) och Övriga tjänster 0,0 mkr (0,0).
Not 7 - Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Koncernen 2023 2022
Kostnader för varor och material -468,2 -459,4
Personalkostnader -264,0 -251,7
Avskrivningar och nedskrivningar -40,8 -41,2
Övriga rörelsekostnader -173,9 -155,7
Totalt -946,9 -908,0
Engångs- och omstruktureringsposter fördelade per kostnadsslag 2023 2022
Kostnad sålda varor -3,0 -
Försäljningskostnader -0,5 -
Administrationskostnader -5,5 -
Totalt -9,0 -
Under året genomförde affärsområde Office Interiors omstruktureringsåtgärder som resulterade i minskad personalstyrka främst inom
produktion. Omstruktureringsåtgärderna påverkade bruttovinsten negativt med 3,0 mkr och rörelseresultatet negativt med 3,8 mkr.
Rörelseresultatet påverkades även negativt av ett avgångsvederlag om 5,2 mkr till tidigare koncernchef och VD.
Not 8 - Rörelsens kostnader fördelade per kostnadsslag
92

===== SIDA 93 =====

Koncernen 2023 2022
Ränteintäkter 3,9 1,1
Valutakursförändringar 6,9 5,4
Övriga finansiella intäkter 0,2 1,1
Finansiella intäkter 11,0 7,6
Räntekostnader på finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde -13,9 -6,4
Valutakursförändringar -10,0 -6,8
Övriga finansiella kostnader -0,7 -0,5
Finansiella kostnader -24,6 -13,7
Finansnetto -13,6 -6,1
Ränteintäkter
och liknande
resultatposter
Moderbolaget 2023 2022
Ränteintäkter, koncernföretag 7,7 2,7
Ränteintäkter på banktillgodohavanden 3,8 0,9
Valutakursförändringar 3,8 2,8
Totalt 15,3 6,4
Räntekostnader
och liknande
resultatposter
Moderbolaget 2023 2022
Räntekostnader, finansiella skulder -3,6 -4,0
Räntekostnader, koncernföretag -11,0 -0,3
Valutakursförändringar -4,7 -1,5
Totalt -19,3 -5,8
Not 9 - Finansnetto
93

===== SIDA 94 =====

Redovisat i resultaträkningen
Koncernen 2023 2022
Aktuell skattekostnad
Årets skattekostnad -8,6 -6,4
Uppskjuten skattekostnad/uppskjuten skatteintäkt 4,1 -2,8
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -4,5 -9,2
Avstämning av effektiv skatt
Koncernen 2023 2022
Resultat före skatt 7,3 35,3
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -1,5 -7,3
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag* -0,1 -0,4
Skatt hänförlig till tidigare perioder - 0,7
Ej avdragsgilla kostnader -3,7 -0,9
Ej skattepliktiga intäkter 0,8 1,0
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt - 0,4
Utnyttjade underskottsavdrag - -2,8
Redovisad effektiv skatt -4,5 -9,2
Moderbolaget 2023 2022
Aktuell skattekostnad (-)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad - -
Totalt redovisad skattekostnad/ skatteintäkt i moderbolaget - -
Moderbolaget 2023 2022
Resultat före skatt -3,9 -0,4
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget 0,8 0,1
Ej avdragsgilla kostnader -0,8 -0,1
Ej skattepliktiga intäkter - -
Redovisad effektiv skatt 0,0 0,0
* Skatt enligt gällande skattesats beräknas utifrån ett vägt genomsnitt av lokala skattesatser för respektive land.
Not 10 - Skatter
94

===== SIDA 95 =====