Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Lammhults
Design Group

===== SIDA 2 =====

TA BORT BILDEN I TRYCKET
TA BORT BILDEN I TRYCKET
Abstracta och Fora Form
2

===== SIDA 3 =====

Innehåll
Introduktion  ............................................................5
VD har ordet  ...........................................................6
Fem incitament att investera i
Lammhults Design Group  .....................................8
Lammhults Design Group i korthet  ...................12
Affärsområden ...................................................... 13
Året i korthet  .........................................................14
Finansiella mål och hållbarhetsmål  ...................15
Viktiga händelser ..................................................16
Strategi för tillväxt och lönsamhet  .....................20
Marknad och trender  ...........................................22
Affärsområden ......................................................28
Office Interiors  ......................................................29
Abstracta  .......................................................... 32
Fora Form  .........................................................34
Lammhults  ....................................................... 36
Morgana  ........................................................... 38
Ragnars ............................................................. 40
Library Interiors  ....................................................42
     BCI / Schulz Speyer ..........................................44
     Eurobib Direct ..................................................44
Aktien. ....................................................................48
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 69-117. 
Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 50-68.
Hållbarhetsrapport  ..............................................50
Vår väg mot en mer hållbar framtid  ...................51
Året i sammandrag ...............................................52
Hållbarhetsstyrning .............................................. 54
Hållbarhetsstrategi  ..............................................56
Koncernens hållbarhetsrisker ..............................57
Vårt arbete med FN:s globala hållbarhetsmål ..58
Hållbarhetsarbete  ................................................62
Nyckeltal hållbarhet  .............................................68
Finansiell information  .........................................69
Flerårsöversikt  ......................................................70
Förvaltningsberättelse ..........................................71
Finansiella rapporter  ...........................................75
Noter till de finansiella rapporterna  ..................83
Styrelsens intygande  .........................................117
Revisionsberättelse  ............................................118
Definitioner  .........................................................122
Bolagsstyrning  ...................................................124
Bolagsstyrningsrapport  .....................................125
Styrelse  ................................................................130
Ledning  ...............................................................132
Kallelse till årsstämma i
Lammhults Design Group AB (publ)  ...............135
3

===== SIDA 4 =====

Abstracta
4

===== SIDA 5 =====

Introduktion
Abstracta
VD har ordet  ........................................................6
Fem incitament att investera i
Lammhults Design Group  ..................................8
Lammhults Design Group i korthet  ................12
Affärsområden ...................................................13
Året i korthet  ......................................................14
Finansiella mål och hållbarhetsmål  ................15
Viktiga händelser  ..............................................16
Strategi för tillväxt och lönsamhet  ..................20
Marknad och trender  ........................................22
5

===== SIDA 6 =====

Susanna Hilleskog, vd och koncernchef
»
VD har ordet
Stark avslutning på ett svagt 2024, 
komplett koncernteam samt påbörjat 
åtgärdsprogram ger framtidstro
Trots en mycket stark avslutning på 2024 lyckades vi inte 
fullt ut kompensera för den svaga inledningen på året, 
vilket innebar att 2024 totalt sett blev ett försäljnings- och 
lönsamhetsmässigt svagt år.
Vi är nöjda med att vi kunde avsluta året med ett starkt 
resultat i den underliggande affären. Det är en viktig 
milstolpe för oss på förändringsresan mot vårt mål att 
uppnå en EBIT-marginal på 8–10 procent.
Marknaden är fortsatt dämpad med en kvarstående 
osäkerhet såväl ur ett makro- som mikroperspektiv, varför 
vi inte förväntar oss någon generell marknadstillväxt 
under 2025. Däremot kan delsegment utvecklas positivt 
både på den skandinaviska och europeiska marknaden 
där Lammhults Design Groups varumärken är väl 
positionerade och där vi arbetar vidare med riktade 
insatser för att ta tillvara dessa möjligheter.
En marknad och bransch i förändring
Lammhults Design Group agerar på en marknad och i en 
bransch som har varit och är i stark förändring. Pandemin 
förändrade kontorsmarknadens behov i grunden. 
Distansarbete ställde nya krav på det gemensamma 
kontoret, flexibilitet och aktivitetsbaserade
arbetsplatser blev nyckelord och parallellt uppstod behov
av uppgradering av hemmakontoren. I takt med att 
distansarbetet har ökat har även co-working blivit allt 
vanligare. Samtidigt ser vi nu en mottrend där arbetsgivare 
aktivt försöker locka tillbaka medarbetarna till den 
gemensamma arbetsplatsen. Detta ställer i sin tur krav 
på att skapa mer attraktiva kontorsmiljöer, där unika och 
genomtänkta designlösningar spelar en avgörande roll. 
Gränserna mellan det privata och offentliga suddas ut, och 
kontoren tenderar allt mer att spegla hemmiljön.
I branschen pågår en generationsväxling i många 
led, bland återförsäljare, arkitekter, formgivare, 
slutkunder med flera. För Lammhults Design Group 
är det nu viktigt att möta den nya generationens 
förväntningar och attrahera dem utifrån deras syn på 
arbetssätt, informationsinhämtning, kommunikation och 
samarbetsformer. 
Hållbarhet är en annan avgörande aspekt. För oss innebär 
det en genuin satsning på hållbar design, hög kvalitet med 
certifierade material och, framför allt, en utveckling mot 
produkter och lösningar som kan återanvändas, renoveras 
och kläs om. Lammhults Design Group ligger långt fram i 
utvecklingen av den typen av lösningar.
Hög intern aktivitet
Förutom vår marknadsnärvaro och strategiska satsningar 
på marknadsföring präglades 2024 av hög intern aktivitet 
främst med fokus på besparingar, effektiviseringar, 
förändringar och satsningar. Vi har bland annat sett 
över vår organisation och driftskostnader, genomfört 
kapacitetsanpassningar samt anpassar supply chain och 
produktion för ökad flexibilitet.
Ett omfattande arbete och resurser har lagts på 
implementering av nya affärssystem samt uppgradering 
av befintliga för att skapa förutsättningar för ett effektivt 
arbetssätt framåt. Dessa initiativ och åtgärder är en del av 
de förbättringar vi förväntar ska ge positiva effekter framåt.
Koncernöversyn
Som en del av vår koncernöversyn initierade vi under 
slutet av 2024 ett åtgärdsprogram för att förbättra 
6

===== SIDA 7 =====

SUSANNA HILLESKOG, VD OCH KONCERNCHEF
LAMMHULT, APRIL 2025
rörelseresultatet med 30–40 MSEK på årsbasis. Effekten 
förväntas ske successivt med full implementering i det 
fjärde kvartalet 2025.
Parallellt med den strategiska översynen har vi skrivit ner 
övervärden relaterade till varumärke och goodwill inom 
affärsområdet Office Interiors. Vi står nu väl rustade att ta 
ut full hävstångseffekt av framtida möjligheter.
Vår strategiska agenda
Jag är glad över att vi sedan juni 2024 har ett komplett 
koncernteam på plats, vilket har skapat förutsättningar för 
att under andra halvåret arbeta intensivt tillsammans med 
att konkretisera nödvändiga åtgärder som identifierats 
genom den tidigare genomförda strategiska översynen.
Vårt fokus riktas huvudsakligen mot affärsområdet Office 
Interiors, där vi ser både de största utmaningarna och de 
största möjligheterna att skapa kundvärde, driva tillväxt 
och förbättra lönsamheten.
En viktig strategisk aktivitet är att öka samarbetet över 
varumärkesgränserna. Detta är en pågående och 
långsiktig process där det gjorts framsteg under året, både 
informellt och genom organisatorisk samordning med nya 
resurser och kompetenser. Vi ser möjligheter att bli mer 
attraktiva och relevanta som samarbetspartner genom 
att med ett utifrån-in-perspektiv fokusera på kompletta 
lösningar snarare än enskilda produkter och varumärken.
Genom vår samlade kompetens samt med stöd av digitala 
lösningar och plattformar strävar vi efter att förenkla 
kundresan och effektivisera våra processer. Dagens kunder 
och samarbetspartners efterfrågar enkel och smidig 
åtkomst till information, samt ständig tillgång till data och 
verktyg som effektiviserar deras arbete och sparar tid. I 
linje med det har vi förstärkt marknadsfunktionen inom 
Office Interiors för att samordna den, driva effektivare 
varumärkesarbete och kundbearbetning samt förstärka 
stödet till våra säljfunktioner. Ett viktigt fokusområde 
är riktade satsningar för en fortsatt digitalisering för att 
förenkla för kunder och samarbetspartners. Detta är en 
pågående process där vi under 2024 har tagit stora steg. 
Under 2025 kommer vi sjösätta flera lösningar för ett 
förenklat samarbete. 
Slutligen vill jag tacka alla våra kunder och samarbets-
partners för förtroendet under 2024 samt rikta ett särskilt 
tack till våra dedikerade medarbetare för deras goda 
insatser och engagemang i förändringens tid.
Showroom Malmö
7

===== SIDA 8 =====

Fem incitament att investera i 
Lammhults Design Group
Marknaden driver efterfrågan oavsett trend
Kontorets funktion är i förändring. Lammhults Design Group har en unik position att 
möta utvecklingen tack vare ett brett erbjudande av produkter och lösningar. Oavsett hur 
inredningstrenderna förändras driver de efterfrågan på koncernens produkter och lösningar.
Starka och väl förankrade varumärken ger långsiktigt stabil efterfrågan
Lammhults Design Group erbjuder några av möbelbranschens starkaste varumärken, som är starkt 
förankrade hos ledande arkitekter och designers. Ett erbjudande grundat i djup kundförståelse 
skapar förutsättningar för stabil och långsiktig efterfrågan, oavsett konjunktur. 
Hållbar innovation och produktutveckling skapar tillväxt
För att behålla våra positioner krävs innovation och produktutveckling som är i samklang med 
marknadens behov. Med genomtänkt, tidlös design och hög kvalitet är koncernen väl rustad för att 
bidra till minskad resursförbrukning och ökad cirkularitet, vilket skapar hållbar tillväxt. 
Finansiell stabilitet ger handlingsfrihet
Lammhults Design Groups låga nettoskuldsättning och höga soliditet ger oss goda förutsättningar 
för såväl organisk som förvärvad tillväxt. Vi har god marknadsinsikt, ett brett nätverk samt en 
etablerad process för att integrera och utveckla förvärv.
Delegerat ansvar möjliggör snabbhet och flexibilitet
Lammhults Design Group styrs av en koncerngemensam ledning i kombination med ett delegerat 
affärsmannaskap. Vi kan därför vara flexibla och agera snabbt vid omställningar, både när efterfrågan 
ökar och minskar.
8

===== SIDA 9 =====

Lammhults
9

===== SIDA 10 =====

Ragnars
10

===== SIDA 11 =====

Abstracta
11

===== SIDA 12 =====

Lammhults Design Group i korthet
Lammhults Design Group är en svensk möbelkoncern som utvecklar 
produkter och inredningslösningar för offentliga miljöer och kontor. 
Verksamheten är organiserad i två affärsområden, Office Interiors och 
Library Interiors.
Koncernen skapar lönsam tillväxt genom långsiktigt ägande av 
möbel- och inredningsföretag. Grunden för verksamheten ligger i 
kundinsikt, innovation, design och hållbarhet. I portföljen finns några 
av Skandinaviens starkaste varumärken och produkterna utvecklas 
tillsammans med branschens främsta formgivare.
Lammhults Design Group är noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap.
ANSTÄLLDA
MEDELANTAL
281
FÖRSÄLJNING
ANTAL LÄNDER
>50
VISION
Designing value
AFFÄRSIDÉ
We design and deliver 
feelgood spaces
AFFÄRSOMRÅDEN
ANDEL AV OMSÄTTNING,%
Office Interiors 
66 %
Library Interiors 
34 %
MARKNADER
ANDEL AV OMSÄTTNING,%
Sverige 
30 %
Norge 
23 %
Frankrike 
13 %
Danmark 
9 %
Övriga världen 
4 %
Övriga Europa 
21 %
TOTAL OMSÄTTNING, MSEK
870,9 
958,5
RESULTAT PER AKTIE, KR
-10,62 
0,33
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL, %
0,5 
3,1
UTDELNING, KR
1,00
2,00
ORDERINGÅNG, MSEK
907,5
894,0
TILLVÄXT, %
-9,1
2,3
KASSAFLÖDE LÖPANDE VERKSAMHET, MSEK
42,9
30,1
SOLIDITET
53,0
57,7
12

===== SIDA 13 =====

Affärsområden
ANDEL OMSÄTTNING, %
66
67
Library Interiors
Library Interiors utvecklar, marknadsför och säljer inredningslösningar 
och produkter, främst till bibliotek, och har i dag en ledande position i 
branschen. Slutkunderna finns huvudsakligen i offentlig verksamhet.
Affärsområdet fokuserar på försäljning av kompletta inredningslösningar 
genom varumärkena Schulz Speyer och BCI samt på e-handelsförsäljning 
av förbrukningsmaterial och mindre möbler genom Eurobib Direct.
ANDEL OMSÄTTNING, %
34
33
OMSÄTTNING, MSEK
580,6
640,4
OMSÄTTNING, MSEK
292,7
321,0
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT, MSEK
25,1
29,6
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT, MSEK
-11,6
-1,2
VARUMÄRKEN, OMSÄTTNING, MSEK
Abstracta
247,1  242,0
Fora Form
143,8  177,4
Lammhults
90,8  112,9
Ragnars
76,7  82,9
Morgana
22,2  25,2
VARUMÄRKEN, OMSÄTTNING, MSEK
BCI
177,9  213,8
Schulz Speyer
77,2  65,0
Eurobib Direct
37,6  42,2
Office Interiors
Office Interiors utvecklar, tillverkar och marknadsför produktinredningar till kontor 
och offentliga miljöer. Fokus ligger på kontraktsmarknaden, men sortimentet 
passar även en bredare kundbas.
Affärsområdet består av fem starka varumärken: Lammhults och Fora Form med 
breda utbud av möbler som håller hög designprofil, Abstracta med designade 
akustikprodukter, Morgana med glaspartier och Ragnars med formstarka 
arbetsplats- och modulmöbler.
13

===== SIDA 14 =====

Året i korthet
OMSÄTTNING, MSEK
Utfall 2024
Åtgärdsplan för att stärka lönsamheten
Lammhults Design Group har initierat ett åtgärdsprogram för att stärka lönsamheten och säkerställa 
en hållbar verksamhet. Fokus ligger huvudsakligen på kostnadsreduktion och resursoptimering inom 
affärsområdet Office Interiors. Efter ett successivt genomförande av åtgärdsprogrammet under 2025 
förväntas den årliga nettoeffekten av besparingar och satsningar ge en positiv EBIT-resultateffekt på 
30–40 MSEK. 
Marknadssatsningar
Under året var koncernens varumärken aktiva vid flera strategiskt viktiga internationella mässor för 
att stärka affärsrelationerna och öka sin synlighet. Office Interiors deltog bland annat på Stockholm 
Furniture Fair, Salone del Mobile i Milano, Nordbygg i Stockholm, Clerkenwell Design Week i London, 
Trends & Traditions, 3daysofdesign i Köpenhamn och Orgatec i Köln. Library Interiors deltog på 
Bibliotekspolitiske Topmøde i Sønderborg samt BiblioCon i Hamburg.
Fokus på ökad digitalisering
Under året har koncernen intensifierat satsningen på digitalisering. Ett exempel på detta är satsningen 
på att förbättra kundresan genom att implementera flera nya digitala verktyg på koncernnivå. Ett annat 
exempel är det pågående införandet av en hållbarhetsplattform som möjliggör insamling, spårning och 
analys av hållbarhetsdata från leverantörsleden.
Hållbar design för ökat välbefinnande
Under året har koncernen arbetat med att främja mental hälsa som ett centralt tema i 
inredningsdesignen. Ett exempel är Fora Forms fokus på inkluderande mötesplatser i samband 
med World Mental Health Day. Dessutom har affärsområdet Librarys satsat på biofilisk design, en 
inredningstrend som syftar till att integrera naturen i olika miljöer för att skapa ökat välbefinnande. Läs 
mer om affärsområdets fokus på biofilisk inredningsdesign på sidan 25.
Prisad formgivning
Lammhults Design Group samarbetar med många av inredningsbranschens ledande formgivare i 
framtagandet av nya produkter. Under året har flera produkter uppmärksammats och prisats för deras 
design och funktion. Läs mer på sidorna 16-19 om de produkter som under året har uppmärksammats i 
Sverige och internationellt.
Utfall 2023
ORDERINGÅNG, MSEK JUSTERAT RÖRELSERESULTAT, MSEK
Q1
-9,6
8,4
Q1
191,3
208,2
Q1
209,0
259,4
Q2
-13,6
-4,7
Q2
241,1
247,9
Q2
212,0
231,3
Q3
4,4 
12,2
Q3
195,7
171,3
Q3
188,7 
209,7
Q4
22,9 
14,0
Q4
279,4 
266,3
Q4
261,1 
258,1
14

===== SIDA 15 =====

Tillväxt
Tio procent per år i genomsnitt över en konjunkturcykel, genom både organisk  
och förvärvad tillväxt. Målet är satt för att säkra en långsiktig och hållbar  
utveckling av koncernen.
Soliditet
Målet är satt till minst 35 procent för att säkerställa en god finansiell ställning,  
vilket är en nyckelfaktor i en koncern med tillväxtambitioner.
Lönsamhet
Rörelsemarginal på åtta procent i genomsnitt per år över en konjunkturcykel.  
Målet är satt utifrån historiska marginaler samtidigt som beaktar  
bolagets tillväxtambitioner.
Avkastning
Avkastning på sysselsatt kapital på 15 procent per år över en konjunkturcykel.  
Målet är satt för att uppnå en god balans mellan resultat och kapitalbindning.
Skuldsättningsgrad
Den räntebärande skuldsättningsgraden i relation till eget kapital ska  
långsiktigt ligga mellan 0,7 och 1,0. I samband med större förvärv kan  
skuldsättningen komma att överstiga detta intervall. Detta ska dock ses som  
en övergående situation då det förvärvade kassaflödet väntas korrigera detta.
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Hållbarhet
Minskad klimatpåverkan
Ett målmedvetet arbete genomförs 
och följs upp för att begränsa 
koncernens koldioxidutsläpp från 
egen verksamhet samt utvalda delar 
av värdekedjan. Bland annat kommer 
merparten av elförsörjningen nu från 
förnybara källor som sol, vind och 
vatten, medan uppvärmning av lokaler 
sker till största del med fjärrvärme.
Innovationer för en hållbar livsstil
Vid all produktutveckling ska 
hållbarhetsaspekter integreras som 
en naturlig del av processen. Många 
av koncernens produkter är märkta 
med Möbelfakta, FSC eller annan 
internationell miljömärkning. Målet är 
att alla egentillverkade produkter ska 
kvalificera sig för sådan märkning.
Cirkulära material och flöden
Andelen certifierade hållbara produkter 
och material ska öka, för att uppnå 
renare och mer cirkulära materialflöden. 
Bland annat ska koncernens produkter 
designas för att lätt kunna demonteras 
i sina beståndsdelar när de inte längre 
kan återanvändas eller renoveras, för 
att underlätta återvinning och minska 
avfall.
MÅL, %
10
(Justerat för valutakurseffekter)
MÅL, %
35
MÅL, %
8
MÅL, %
15
MÅL, GGR
0,7-1,0
UTFALL 2024, %
-9,1
UTFALL 2024, %
53,0
UTFALL 2024, %
-10,2
UTFALL 2024, %
-11,3
UTFALL 2024, GGR
0,45
15

===== SIDA 16 =====

Viktiga händelser
Under året deltog Lammhults Design Group 
genom sina varumärken på flera stora 
branschmässor, där nya produkter lanserades 
och uppmärksammades med prestigefyllda 
priser och utmärkelser. Samtidigt initierades 
digitala utvecklingsprojekt, och koncernledningen 
förstärktes med nya medarbetare för att driva 
bolaget framåt.
JANUARI
FEBRUARI
Modulsoffan Senso Frame från Fora 
Form fick internationellt erkännande 
genom att vinna German Design Awards.
Abstracta, Fora Form, Lammhults och 
Ragnars ställde ut på Stockholm 
Furniture Fair och presenterade årets 
produktnyheter.
Den prisbelönta modulsoffan Bau, 
designad av Note Design Studio, fick 
ännu en gång titeln Årets Möbel, denna 
gång av Elle Deco Design Awards under 
Stockholm Furniture Fair.
Fora Form och Ragnars deltog som 
utställare på Workspace Design 
Show, en internationell mötesplats för 
kreativa företag, arkitekter och designers 
inom arbetsplatsinredning i London.
Beatrice Kortner Henriksson 
tillträdde som CSO för koncernen.
16

===== SIDA 17 =====

MARS
APRIL 
För Abstractas produktsortiment 
lanserades det digitala verktyget 
pCon.basket som används av arkitekter 
och återförsäljare för att konfigurera och 
visualisera 3D-lösningar.
Abstracta deltog som utställare vid 2024 
års Salone del Mobile i Milano, en av 
världens mest prestigefyllda designmässor.
Lammhults införde miljövarudeklarationer 
(EPD) för att ge insikter om miljöpåverkan och 
koldioxidavtryck för varje produkt under hela 
dess livscykel.
Morgana ställde ut på Nordbygg 2024  
på Stockholmsmässan, som är Nordens 
största mötesplats för bygg- och 
fastighetsbranschen.
 
Heidi Niss tillträdde som ny VD för Fora 
Form.
17

===== SIDA 18 =====

MAJ
JUNI
Abstracta och Lammhults deltog i Trends 
& Traditions i Köpenhamn, en ledande 
designmässa som samlar internationella 
varumärken och designers.
Stolen Atrium från Fora Form vann Årets 
Produkt vid Mix Awards, ett erkännande för 
dess innovativa design och funktionalitet.
Abstracta, Fora Form, Lammhults och Ragnars 
var representerade på Clerkenwell 
Design Week, Storbritanniens ledande 
designfestival. 
Lammhults Tension Trolley, årets 
produktnyhet, och Lammhults Möbel 
var finalister vid Mix Awards - Tension 
Trolley i kategorin ”Product of the Year” och 
Lammhults Möbel i kategorin ”Manufacturer 
of the Year” .
Lammhults Design Group medverkade i 
3daysofdesign 2024 i Köpenhamn, en 
internationell designfestival, och välkomnade 
besökare till vårt koncerngemensamma 
showroom i Kuglegården.
Vårt affärsområde Library Interiors deltog i 
BiblioCon 2024 i Hamburg, där temat var 
biofilisk design och hur naturen kan skapa 
positiva och lugnande biblioteksmiljöer.
Lammhults deltog i NeoCon 2024 i 
Chicago och var en del av Fulton Market 
Design Days.
Årets nya design från Lammhults, den 
modulära soffan Geofanti, vann HiP Award i 
kategorin Hospitality: Lounge Seating.
Jesper Langebro tillträdde som ny CFO 
för koncernen.
18

===== SIDA 19 =====

JULI
SEPTEMBER
NOVEMBER 
OKTOBER
Abstractas nya akustikmöbelserie 
Akunok, designad av Maja Ganszyniec, 
nominerades i Dezeen Awards i 
kategorin Workplace Design.
Abstracta deltog som utställare på 
Habitare Pro-mässan i Helsingfors, 
Finland.
Paisley Central Library utsågs till 
finalist i kategorin Civic Project vid AJ 
Architecture Awards 2024, ett projekt där 
vårt affärsområde Library Interiors var en 
viktig del.
Årets produktnyhet från Fora Form, stolen 
BUD, vann Bo Bedres prestigefyllda Readers’ 
Choice Award, framröstad av läsarna.
Varumärkena Abstracta, Lammhults och 
Ragnars ställde ut på Orgatec 2024, 
den internationella mässan för kontors- och 
arbetsplatsinredning i Köln, Tyskland. 
Lammhults Design Groups showroom i 
Köpenhamn, designat av Note Design Studio,  
nominerades till Dezeen Awards 2024 i 
kategorin Retail Interior (Large).
Fora Form lanserade BIM-objekt genom 
programvaran Revit, som gör det enkelt 
för kunder att integrera digitala modeller av 
produkterna i bygg- och inredningsprojekt.
19

===== SIDA 20 =====

Strategi för en hållbar lönsam tillväxt
Strategiplattform
Lönsamheten ska stärkas genom effektiviseringar och 
synergier mellan koncernens varumärken. Resurser och 
aktiviteter riktas mot att varumärkena, primärt inom 
affärsområdet Office Interiors, i högre grad agerar 
gemensamt. Detta ska uppnås genom en hög grad av 
innovation vad gäller design, produktutveckling och 
processer, med särskilda insatser för digitalisering som 
framför allt syftar till att skapa en effektivare kundresa. 
Ett viktigt mål är att utveckla en koncern med en hållbar 
affärsmodell som säkerställer stabil lönsamhet, oavsett 
hur marknaden utvecklas. Ett annat mål är att bredda 
portföljen av kundlösningar för att ytterligare stärka 
positionen som en ”one-stop-shop” och komma nära 
slutanvändarna.
Lammhults Design Group ska vara en långsiktigt trygg 
och kundfokuserad partner som skapar värde för alla 
intressenter. Koncernen ska vara det mest attraktiva 
valet för inredningsarkitekter och kunder, samtidigt 
som verksamheten ska ge avkastning till aktieägare och 
erbjuda en stimulerande och utvecklande arbetsmiljö för 
de anställda.
Synergimöjligheter
Lammhults Design Group består av tolv europeiska 
dotterbolag, varav åtta är skandinaviska. Den horisontellt 
integrerade sammansättningen gör att koncernen 
kan dra nytta av stordriftsfördelar och synergieffekter. 
Genom flera varumärken i samma bransch finns 
potentiella samordningseffekter som ska bidra till ökad 
konkurrenskraft och ett högre sammanlagt värde än med 
varumärken som agerar mer fristående.
Försäljning och marknadsföring
Koncernens produkter säljs i stor utsträckning via 
samma kanaler, vilket innebär potentiella synergier 
inom försäljning och marknadsföring. I gemensamma 
showroom, där varumärkena inom Office Interiors 
samverkar, presenteras möbler och inredning som 
kompletterar varandra. Även när det gäller riktade digitala 
insatser bedöms ett ökat samarbete ge utvecklings- och 
skalfördelar. Andra strategiska försäljningsmål är att utöka 
den internationella kundbasen och följa kunder globalt 
samt att etablera sig inom nya marknadssegment.
Inköp och logistik
Inköp av material utgör en betydande del av den 
totala produktkostnaden. Genom koordinering av 
inköpsprocessen kan betydande skalfördelar uppnås. 
Samordnade logistikprojekt ska också bidra till bättre 
fyllnadsgrad, ökad leveranssäkerhet samt minskade 
koldioxidutsläpp, fraktkostnader, emballageutgifter samt 
reklamationer.
Hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en central aspekt i varje strategiskt vägval. 
Även här finns möjligheter till ytterligare samordning, och 
därmed potential för ökade miljömässiga och ekonomiska 
resultat. Koncernen driver en proaktiv hållbarhetsagenda 
för att få varumärkena att utveckla gemensamma 
processer för hållbara inköp och säkerställa en ansvarsfull 
värdekedja.
Lammhults Design Group arbetar med utveckling, marknadsföring och försäljning av möbler 
och inredning för offentliga miljöer och kontor. Koncernen leds genom ett decentraliserat 
affärsmannaskap i nära samarbete med centrala funktioner. Koncernens verksamhet är inriktad 
på premiumsegmentet genom en portfölj av starka varumärken och produkter med hög 
kvalitet och designgrad.
Strategiskt styrs verksamheten mot styrelsens mål kring tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. 
Vägledande för arbetet är en strategiplattform och ett antal strategiska vägval, vilka bygger på 
insikter kring relevanta marknadstrender. 
20

===== SIDA 21 =====

Fora Form
21

===== SIDA 22 =====

Marknad och trender
Kontorsmarknaden i förändring
Kontorsmarknaden har förändrats under flera år och gör det alltjämt. 
Marknaden är fortsatt mycket fragmenterad, även om det skett en viss 
konsolidering under senare år. Lammhults Design Group tillhör, ur ett 
europeiskt perspektiv, inte de största aktörerna, men har tack vare sin bredd 
och sina starka varumärken stora möjligheter att växa oavsett hur den totala 
marknaden utvecklas.
Den svaga marknadssituationen under en längre period har inneburit att många 
aktörer riktat in sig på att höja kvaliteten på produkter och lösningar samt öka 
nivån på kundservice och frekvensen på marknadsaktiviteter. Idag innehåller 
kontorsmöbler en kombination av design och teknik. De material som används, 
inklusive ytbehandlingar, tyger och monteringsegenskaper, utgår från ett 
hållbarhetskoncept för både återvinning och återanvändning.
22

===== SIDA 23 =====

Abstracta
Produkttrender 
Det hybrida arbetssättet innebär större fokus på delar av 
kontoret som bjuder in till samarbete, vilket kräver möbler 
anpassade för denna funktion. Samtidigt ställs högre 
krav på kontorets flexibilitet och möjlighet för avskildhet. 
Behovet av tysta rum för fokusarbete eller ostörda samtal 
ökar fortsatt kraftigt i öppna kontorslandskap.
Lammhults Design Group förväntar inte någon större 
tillväxt av den totala kontorsmarknaden inom den 
närmaste framtiden. Däremot finns segment inom 
möbel- och inredningsbranschen med positiv tillväxt där 
Lammhults Design Group är väl positionerade, i både 
Skandinavien och Europa. 
Dessa tillväxtsegment inkluderar bland annat soft seating, 
höj- och sänkbara bord, akustiska produkter, tysta rum (så 
kallade poddar), samt andra mindre segment kopplade 
till hybridkontor, såsom rumsavdelare. Dessutom finns 
en ökad efterfrågan på möbler som kan anpassas för att 
möta specifika behov, vilket flera av koncernens bolag är 
specialiserade på.
23

===== SIDA 24 =====

Abstracta
Trender inom kontor och kontorsdesign
En hybrid arbetsmiljö
Pandemin satte fart på möjligheterna att arbeta på distans 
inom många tjänstemannayrken. Idag erbjuder de flesta 
arbetsgivare en hybrid arbetsmiljö, det vill säga att arbete 
på ett gemensamt kontor kombineras med arbete på dis-
tans. Anställda ser kontoret främst som en plats för kreativt 
samarbete och viktiga interaktioner med kollegor, och 
arbetsgivarna måste därmed anpassa kontoren efter dessa 
nya krav. Det aktivitetsbaserade kontoret är en viktig del i 
företagens ambition att öka medarbetarnas produktivitet 
och välbefinnande.
Kontorets attraktivitet behöver stärkas
Samtidigt finns det en trend att många arbetsgivare vill att 
de anställda i högre grad ska arbeta från de gemensam-
ma kontoren. Genom att stärka kontorets attraktivitet kan 
arbetsgivare få anställda att se fördelarna med att tillbringa 
större delar av sin arbetstid på kontoret. Här spelar en 
trivsam kontorsmiljö och inredning en mycket stor roll.
En profilerande och hållbar arbetsplats
Den hybrida arbetsmiljön ger de anställda stor frihet under 
ansvar och medför samtidigt utmaningar för arbetsgivar-
na, framför allt vad gäller att bygga en företagskultur med 
gemensamma värderingar. Därför är det idag ännu vikti-
gare att kontoret tydligt speglar företagets varumärke och 
värderingar. Samtidigt spelar miljö- och hållbarhetsfrågor 
som hållbara material, energieffektivitet och medarbetar-
nas välmående en viktig roll för att kontoret ska bidra till 
långsiktigt värdeskapande och en attraktiv arbetsplats.
Coworking
Det allt vanligare hybrida arbetssättet har medfört att 
många arbetsgivare lämnat det egna kontoret för 
coworking-konceptet, där arbetsytor och servicefunk-
tioner delas med andra företag. Det gör det enklare att 
snabbt justera kontorets storlek vid förändrade behov, och 
innebär nästan alltid att uthyraren tar hand om skötsel och 
kringservice så att företagen kan fokusera på sin kärnaffär. 
Coworking-konceptet gör att utmaningen att skapa en ge-
mensam företagskultur blir ännu större. Lammhults Design 
Group med sin breda och flexibla produktportfölj ser stora 
möjligheter på den växande coworking-marknaden.
Allt större fokus på hållbarhet
En växande efterfrågan på kontor som speglar företagets 
varumärke samt ökade ESG-krav (Environmental, Social, 
and Governance) skapar nya behov av hållbar inredning. 
För att vara en relevant och attraktiv leverantör i en håll-
barhetsdriven marknad, måste möbeltillverkare utveckla 
produkter och inredningslösningar som är tillverkade av 
hållbara material från underleverantörer som kan uppvisa 
ett konsekvent hållbarhetsarbete.
24

===== SIDA 25 =====

Library Interiors
Biblioteket får nya roller
För några år sedan höjdes röster om att slå ihop och 
stänga bibliotek för att spara pengar åt stat och kommuner. 
Nedskärningarna blev inte så omfattande och utvecklingen 
har snarare blivit att folkbibliotekens roll har stärkts. 
Framför allt har de fått en tydligare och mer attraktiv 
funktion som mötesplats, där människor träffas, studerar, 
skapar, får hjälp och knyter kontakter på olika nivåer.
I många kommuner har biblioteket till och med blivit en 
ikon, en viktig profil i stadsbilden som kommunerna ofta 
använder i sin marknadsföring. I Norden har det under 
senare år även gjorts satsningar på skolbibliotek eftersom 
man konstaterat ett behov att inspirera och motivera barn 
och unga att öka läsandet av böcker.
Marknaden drivs av att befintliga bibliotek renoveras och 
byggs om för att passa dagens biblioteksbesökare, samt av 
större projekt, i första hand uppförande av helt nya bibliotek. 
Den digitala utvecklingen har medfört att den funktionella 
designen behöver uppdateras och anpassas eftersom bland 
annat behovet av förvaringsmöbler har minskat. Å andra 
sidan innebär bibliotekens utveckling mot multifunktionella 
mötesplatser ett ökat behov av miljömöbler.
Biofilisk design en stor trend på 
biblioteksmarknaden
Biofilisk design är en inredningstrend som syftar till att 
integrera naturen i olika miljöer. Den bygger på idén 
att människor har en medfödd koppling till naturen och 
genom att föra in naturliga element i den dagliga miljön 
kan hälsa och välbefinnande förbättras.
Idag tillbringar människor i genomsnitt 90 procent av tiden 
inomhus. Genom biofilisk design i inredningen kommer 
människor närmare naturen. Det kan handla om allt från att 
skapa optimala förhållanden för dagsljus eller ljudmiljöer 
inspirerade av naturen, till att inkludera inslag av växter, 
grönska eller vatten i inredningen. Det biofila temat 
ligger också i linje med ambitionen att skapa hållbara 
samhällen, när det gäller såväl material och produkter som 
inredningslösningar som främjar människors hälsa och 
välmående.
Fördelar med biofilisk biblioteksdesign
Undersökningar visar att inslag av naturen i biblioteken 
gör att besökarna känner sig gladare, mer harmoniska 
och avslappnade. Bara genom att lägga till växter och 
grönska i biblioteket stiger humöret och kreativiteten 
hos besökarna med upp till 50 procent. Dagsljus kan öka 
inlärningsförmågan med över 25 procent. Biofilvänliga 
biblioteksmiljöer ökar medarbetarnas prestation med 
10–25 procent. Naturliga element förstärker kopplingen 
mellan bibliotek, besökare och personal.
Källor:
The National Center for Biotechnology Information
The Practice of Biophilic Design by Stephen R. Kellert, Elizabeth F. Calabrese
Biophilic Design: Supporting People and Planet
25

===== SIDA 26 =====

Fora Form
26

===== SIDA 27 =====

Ragnars
27

===== SIDA 28 =====

Affärsområden
Lammhults
Office Interiors  ...................................................29
Abstracta  .......................................................32
Fora Form  ......................................................34
Lammhults .....................................................36
Morgana  ........................................................38
Ragnars ..........................................................40
Library Interiors  .................................................42
     BCI / Schulz Speyer .......................................44
     Eurobib Direct ...............................................46
28

===== SIDA 29 =====

Office Interiors
Omsättning 2024
580,6 (637,5) MSEK. 
Prioriterade marknader
Skandinavien, Finland, Tyskland, Storbritannien, övriga 
Europa, Japan.
Målgrupper
Arkitekter, projektinredningsföretag samt beställare av 
inredningar för kontor och mötesplatser inom både privat 
och offentlig sektor.
Nyckelstyrkor
• Starka och väletablerade varumärken med innovativ 
design och gediget hållbarhetsarbete. 
• Tydliga marknadsinriktningar och erbjudanden för 
respektive varumärke.
Varumärken
Omsättningsandel per 
varumärke inom Office Interiors
Affärsområdets andel 
av den totala omsättningen
Office Interiors
66 % Morgana 
4 %
Lammhults 
16 %
Ragnars 
13 %
Abstracta 
42 %
Fora Form
25 %
29

===== SIDA 30 =====

Förändring som drivkraft
Office Interiors befinner sig på en förändringsresa. 
Den handlar ytterst om att skapa en mer effektiv, 
resurssmart och lönsam verksamhet som målinriktat 
utvecklar innovativa och högkvalitativa produkter och 
lösningar med hög relevans för tydliga målgrupper. 
Effektivisering av produktion, översyn av driftskostnader 
och ökad samordning stärker konkurrenskraften, 
samtidigt som försäljningsarbetet omstruktureras för 
att driva affärer på ett mer effektivt sätt. Besparingar 
kombineras med satsningar på försäljning och mer selektiv 
produktutveckling för att säkerställa att resurserna läggs 
på rätt hållbara produkter med störst tillväxtpotential.
Affärsområdet har under året navigerat på en svag 
marknad präglad av förändring. Ett osäkert konjunkturläge 
påverkar investeringsviljan samtidigt som användningen 
och disponeringen av kontorsytor förändras. En 
ökad efterfrågan på leverantörer som kan erbjuda 
helhetslösningar för kundens behov i stället för fokus 
på enskilda produkter blir också allt tydligare. Minskad 
nybyggnation och renovering har haft en dämpande effekt 
på efterfrågan, vilket ställt höga krav på bolagens förmåga 
att anpassa sig. Samtidigt har många möjligheter visat sig 
genom affärsområdets förmåga att mobilisera, effektivisera 
och hitta nya affärsmöjligheter. Det finns tydliga trender 
som skapar potential framåt, såsom ökad efterfrågan på 
tysta rum och hållbara material, samt värdet av att nyttja 
kvalitetsmöbler som inbjuder till naturliga och trivsamma 
sociala mötesplatser.
Initiativ för att möta kundernas behov
Lammhults Möbel har fortsatt sin förändringsresa med 
fokus på lönsamhet och effektivisering, där optimering 
av produktion och säljstruktur är centralt. Abstracta har 
visat tillväxt, mycket tack vare sin starka position inom 
akustikprodukter, ett segment med växande efterfrågan. 
Ragnars har satsat på att förstärka sitt varumärke och 
effektivisera sin produktion, samtidigt som bolaget 
breddat sin internationella närvaro. Morgana har på en 
starkt konkurrensutsatt marknad kunnat möta en ökad 
efterfrågan på glaspartier för avskilda arbetsmiljöer och 
utökat sin geografiska närvaro i Sverige. Fora Form har 
behållit sin stabila position i Norge som fortsatt är bolagets 
starkaste marknad, med framgångsrika produktlanseringar 
som drivkraft.
Office Interiors utvecklar och marknadsför produktinredning för kontor och offentliga 
miljöer. Affärsområdet har byggt upp en stark position på marknaden genom en stark 
designprofil och fokus på funktionalitet, hållbarhet och lång livslängd. Fokus ligger 
på kontraktsmarknaden, men sortimentet vänder sig även till en bredare kundbas. 
Genom innovativ produktutveckling och lyhördhet för marknadens behov skapas 
värde för arkitekter, inredare, återförsäljare och slutkunder – med målet att driva 
lönsam tillväxt för Lammhults Design Group.
30

===== SIDA 31 =====

I en föränderlig marknad arbetar bolagen med att 
utveckla sin anpassningsförmåga. Detta görs genom 
satsningar på digitalisering, strategiska samarbeten och 
produktutveckling för att möta kundernas nya behov. 
Office Interiors målsättning är att genom hållbara och 
innovativa lösningar stärka marknadspositionen och skapa 
förutsättningar för lönsam tillväxt.
Marknader och målgrupper 
Office Interiors har en stark marknadsnärvaro i 
Skandinavien, som är den primära regionen för samtliga 
varumärken. Morgana fokuserar helt på den svenska 
marknaden. Utöver detta har bolagen etablerad 
försäljning i övriga Europa, med särskild närvaro i 
Tyskland, Storbritannien, Frankrike och Finland. Fora 
Form har även mindre försäljning i Japan. Marknads- och 
kundbearbetning sker främst gentemot väletablerade 
arkitekter, utvalda återförsäljare samt i direktkontakt med 
slutkunder. 
Respektive varumärke har genom åren framgångsrikt 
byggt upp starka nätverk med arkitekter, 
projektinredningsföretag och andra sakkunniga 
som agerar beställare av inredningar för kontor och 
mötesplatser på privata företag och i offentlig sektor.
Samverkan stärker kundvärdet och 
hållbarhetsarbetet
Lammhults Design Groups ambition är att genom olika 
initiativ öka samverkan mellan varumärkena för att 
skapa fördelar inom både marknadsföring, försäljning, 
produktion och hållbarhet. Det finns goda möjligheter 
att skapa högre kundvärde, driva tillväxt och förbättra 
lönsamheten. Genom att erbjuda kompletta lösningar 
i stället för enskilda produkter stärker affärsområdet 
sin relevans som samarbetspartner. Med koncernens 
samlade kompetens i säljprocessen, stödd av digitala 
lösningar, vill Office Interiors förenkla kundresan och 
effektivisera arbetet. Framåt ligger fokus på att samordna 
marknadsfunktionen, driva effektivare varumärkesarbete, 
stärka säljsupporten och fortsätta digitaliseringen av 
kundresan.
Inom hållbarhetsområdet sker ett intensivt arbete för att 
minimera verksamheternas miljöpåverkan. På koncernnivå 
används digitala plattformar för sammanställning 
av hållbarhetsdata samt leverantörsuppföljning. 
Användningen av dessa plattformar kommer att 
accelerera koncernens möjligheter att analysera de egna 
leverantörsleden och följa upp deras klimatpåverkan, för 
att säkerställa att de efterlever de regler och standarder 
som är kopplade till hållbarhet.
Bildtext
31

===== SIDA 32 =====

Abstracta
Grundat 1972 och i koncernen sedan 1999 
Abstracta är en ledande aktör inom akustiklösningar, med innovativa 
produkter som kombinerar design och funktion för att skapa harmoniska 
ljudlandskap. Genom att möta behoven i det moderna kontoret bidrar 
Abstracta till att förbättra både produktivitet och välbefinnande. Med 
hållbarhet som en central del av verksamheten och ett starkt fokus på 
produktutveckling har Abstracta etablerat en tydlig position på den 
skandinaviska och europeiska marknaden.
32

===== SIDA 33 =====

Utvecklingen under 2024
Abstracta ökade omsättningen, främst drivet av en god 
efterfrågan i Skandinavien och särskilt i Sverige. Trots en 
generellt försiktig möbel- och inredningsmarknad har 
segmentet akustikprodukter utvecklats väl. Konkurrensen 
har ökat, men Abstracta hävdar sig starkt genom en unik 
bredd av akustikprodukter som sträcker sig från belysning 
och möbler till tysta rum i olika storlekar. Abstracta 
har över 50 års erfarenhet av akustik och har på så sätt 
etablerat sig som trovärdiga experter inom området på 
marknaden.
Med egen produktion har Abstracta nått goda resultat. 
Strategin handlar i stort om att vara anpassningsbara för 
marknadens behov, och att med effektivitet i verksamheten 
och god kostnadskontroll skapa goda resultat.
Skandinavien ligger än så länge långt före många 
andra länder i Europa när det gäller flexibla, öppna och 
aktivitetsbaserade kontorslandskap som har stort behov 
av akustikprodukter. Trenden går mot att övriga Europa 
kommer gå Skandinaviens väg, vilket på sikt innebär en 
stor potential för Abstracta. 
Utställningar och produkter i fokus
Under året har Abstracta deltagit i flera viktiga utställningar 
för att bygga relationer och stärka varumärket bland 
arkitekter och återförsäljare. Bland dessa tillställningar 
finns Stockholm Furniture Fair i Stockholm, Salone del 
Mobile i Milano, 3DaysofDesign i Köpenhamn och Orgatec 
i Köln.
Flera produkter har särskilt utmärkt sig i försäljningen 
under året. Den första är Softline, en tidlöst designad 
skärm som absorberar ljud effektivt och skapar en mer 
behaglig ljudmiljö. Den lanserades 1981 och är än idag 
en storsäljare för Abstracta. En annan produkt som har 
varit mycket framgångsrik är Zen Pod, som beroende 
på sin storlek, kan användas som telefon- och mötesbås 
eller som ett tyst kontorsrum. Utöver detta har segmentet 
akustikbelysning utvecklats mycket väl senaste året. Väl 
designad belysning i kombination med ljudabsorbenter är 
exempel på efterfrågade produkter och lösningar. 
Nya lanseringar stärker erbjudandet
Under året lanserades ett flertal nya produkter på 
marknaden. En av dessa är Vika, en ny typ av vågformad 
golvskärm, designad av Khodi Feiz. Vika har vunnit 
designpris för sin kombination av akustisk dämpning med 
inbyggd stämningsfull belysning. Under året lanserade 
Abstracta för första gången en egen soffa, vid namn 
Akunok, som är designad av Maja Ganszyniec. Den nya 
soffan med tillhörande ljudabsorberande skärmsystem 
passar utmärkt att placera i större kontorsytor eller för att 
inreda lobbyer och bibliotek. Abstracta lanserade även 
två större versioner av Abstractas succéprodukt, de tysta 
rumslösningarna Zen Pod, som är designade av Staffan 
Holm. Dessutom fortsatte Abstractas samarbete med Wall 
of Art kring akustiktavlor, med verk av illustratören Lena 
Wigers. 
Höga målsättningar inom hållbarhet
För Abstracta är hållbarhet grunden i allt som görs. 
Nästan alla produkter där det är möjligt har en 
miljövarudeklaration (EPD). Fabriken i Lammhult drivs 
med solenergi från en egen solpark på taket, vilket redan 
idag gör verksamheten CO2-neutral i scope 1 och 2. Målet 
är att till 2030 även nå klimatneutralitet i scope 3, vilket 
innefattar hela Abstractas leverantörskedja. Samtidigt vill 
Abstracta sänka sitt klimatavtryck ytterligare och har satt 
en målsättning att reducera utsläppen från scope 1 och 2 
med 25 procent jämfört med 2024 års nivåer.
Abstracta är dessutom FSC-certifierade, vilket innebär att 
allt trä kommer från ansvarsfullt skogsbruk och att även 
leverantörerna måste uppfylla samma krav. Till skillnad 
från många aktörer som enbart köper FSC-certifierat trä, 
har Abstracta valt att även FSC-certifiera hela bolaget. 
Det är ett bevis på Abstractas ambition att inte bara möta 
standarder utan att också överträffa dem.
Omsättning 2024  
247,1 MSEK (242,0)
Andel av den totala omsättningen Andel av Office Interiors omsättning
28 %
(25 %)
42 %
(37 %)
33

===== SIDA 34 =====

Fora Form 
Grundat 1929 och i koncernen sedan 2013 
Med genomtänkt och tidlös design har Fora Form sedan 1929 skapat 
möbler för goda upplevelser på arbetsplatsen.  Produkterna är framtagna 
för att ge de bästa förutsättningarna för samarbete och engagemang. Idag 
bidrar Fora Form till att utveckla den nya tidens arbetsliv – med möbler och 
miljöer som möjliggör möten mellan människor.
34

===== SIDA 35 =====

Utvecklingen under 2024
Norge är Fora Forms största och viktigaste marknad, och 
den nordiska regionen som helhet förblir fortsatt den mest 
betydande. Storbritannien har upplevt en nedgång med 
minskad efterfrågan under året, medan Japan, som är en 
mindre marknad för Fora Form, har haft en stabil och god 
omsättning.
Under året har möbler med flexibel design och 
anpassningsbar funktionalitet visat sig vara särskilt 
framgångsrika. Konferensstolar som Fjell och City, 
med sina stilrena och mångsidiga utföranden, har varit 
eftertraktade val. Även det modulära soffsystemet Senso 
har utmärkt sig för sin flexibla design, som är idealisk för 
mötesmiljöer som kräver anpassning och variation. Dessa 
produkter har visat sig attraktiva tack vare sin kombination 
av funktionalitet, design och användarvänlighet.
Flera intressanta segment
Fora Forms största kundsegment är kontor och 
mötesplatser inom offentlig och privat sektor, men 
Fora Form är också starka inom andra mer nischade 
områden. Fora Form har en lång historia inom segmentet 
offshore och fartyg, krävande miljöer som ställer 
höga krav på produkterna. Produkterna är MED-B-
certifierade (Wheelmark) för fartyg och uppfyller strikta 
brandskyddskrav för offshore-plattformar. Med fokus på 
säkerhet och kvalitet är Fora Form en pålitlig leverantör 
inom dessa nischmarknader. Kultursektorn är en annan 
viktig nisch där Fora Form producerar auditoriumstolar 
som ska uppfylla höga krav på både design och tålighet.
Nya produktlanseringar
Under året lanserades BUD, designad av Petter Skogstad 
och Fredrik Wærnes, som är en flexibel och inbjudande 
stol med hög komfort för mötesrum och sociala ytor. 
Även bordsserien Root återlanserades. Root, designad 
av Runa Klock, är en nylansering av en serie bord i 
loungeutförande. Bordsskivan till Root är tillverkad av 
Smile Plastics, som tar fram material av återvunnen plast 
vilket ger varje bordsskiva en unik karaktär.
Hållbarhetsarbete
Utöver märkningar som Möbelfakta och EU 
Ecolabel strävar Fora Form efter att tillhandahålla 
miljövarudeklarationer (EPD) för hela sortimentet, vilket 
värderas allt högre av kunderna. Det är också viktigt för 
Fora Form att löpande se över portföljen för att säkerställa 
att tidigare lanserade produkter uppfyller moderna 
hållbarhetskrav som exempelvis Typ 1-miljömärkningen 
Möbelfakta, för att vid behov uppdatera produkterna.
Arbetet har under året fortsatt med initiativet Fora ReForm, 
vilket handlar om att ge befintliga möbler ett förlängt liv 
genom renovering och uppgradering, istället för att ersätta 
dem med nya. Syftet är att minska resursförbrukning 
och klimatavtryck genom att återanvända material 
och komponenter. När en produkt genomgår ReForm 
kan den exempelvis få ny stoppning, nya ytskikt eller 
andra förbättringar som gör att den håller längre. För 
att säkerställa transparens och hållbarhet får produkten 
en uppdaterad EPD, som redovisar dess miljöpåverkan 
efter renoveringen. Detta gör det möjligt att jämföra 
klimatpåverkan mellan en ReForm-produkt och en 
nytillverkad motsvarighet.
Omsättning 2024  
143,8 MSEK (177,4)16 %
(18 %)
25 %
(28 %)
Andel av den totala omsättningen Andel av Office Interiors omsättning
35

===== SIDA 36 =====

Lammhults 
Grundat 1945 och i koncernen sedan 1994 
Lammhults erbjuder inspirerande inredningslösningar för arbets- och 
mötesplatser med möbler och inredning av hög kvalitet med tidlös spännande 
formgivning som är byggda för att hålla över tid. Med en stark marknadsnärvaro 
i Skandinavien och Europa fortsätter Lammhults att utvecklas genom nära 
samarbeten med återförsäljare, ledande formgivare och arkitekter.
36

===== SIDA 37 =====

Utvecklingen under 2024
Lammhults har påbörjat en omfattande förändringsresa 
med fokus på lönsamhet, effektivisering och än större 
fokus på intressenter, såsom återförsäljare, arkitekter och 
slutkund. En större genomlysning av verksamheten har lett 
till åtgärder inom produktion, översyn av driftskostnader 
och samordning.
Effektiviseringen frigör även tid för medarbetare att 
fokusera på innovation och kundvärde, snarare än på 
administrativa uppgifter. Genom att samordna funktioner 
inom koncernen optimeras resursutnyttjandet och 
kompetensväxlingen, vilket leder till lägre kostnader 
och högre effektivitet och större nytta hos intressenter. 
Exempel på detta är digitala lösningar som underlättar 
externa processer längs kundresan, verktyg för 
visualisering av hållbarhetsdata samt plattformar för 
digitala utbildningserbjudanden.
Samtidigt är marknaden högt konkurrensutsatt och 
krympande kontorsytor samt färre nyetableringar har 
dämpat utvecklingen. För bolaget är det därför avgörande 
att arbeta nära intressenterna och förändra arbetssättet i 
försäljning. Lammhults fokuserar på en stark närvaro hos 
återförsäljare, pipeline, segmentering, aktiviteter och affär.  
En tät dialog med återförsäljare, arkitekter och slutkunder 
ger insikt i efterfrågan och de hållbarhetsaspekter 
som värderas högst idag och i framtiden. Insikter i 
intressenternas vardag gör att bolaget kan bidra till att 
effektivisera återförsäljarens och arkitektens processer 
och skapa bättre produkt- och tjänsteerbjudanden. Det 
bidrar till att skapa en arbets- och mötesmiljö som inte 
bara är estetiskt tilltalande och funktionell, utan också 
främjar personligt välbefinnande och produktivitet hos 
slutkunden.
Paketering av erbjudandet och samverkan med 
systerbolag är viktigt, där alla har sina unika erbjudanden 
som kan komplettera och stärka varandra. Det bidrar till att 
Lammhults kan stärka sin marknadsnärvaro. 
Lammhults är på en resa där bolaget tillsammans med 
systerbolag transformeras till en aktör med stor digital 
närvaro som gör det enkelt för kunder och återförsäljare 
att navigera, beställa och få stöd. Samtidigt erbjuder 
bolaget exceptionell personlig support genom att 
kombinera expertis med strategiska samarbeten som 
stärker relationer med återförsäljare och distributörer. 
Sverige är fortsatt en nyckelmarknad, men fokus ligger 
även på att utveckla valda exportmarknader. 
Nya produktlanseringar
Under året har Lammhults prioriterat att genomföra flera 
nya produktlanseringar och uppdateringar. Geofanti är 
en modulär ”soft seating”-soffa designad av Anya Sebton. 
Soffan består av flera olika moduler, vilket gör den högst 
funktionell och anpassningsbar för olika miljöer. Geofanti 
tilldelades 2024 års HiP Award i kategorin ”Hospitality: 
Lounge Seating” . Under året lanserades även det modulära 
sidobordet Tension designat av Gustav Winsth. Med sitt 
minimalistiska och moderna uttryck omdefinierar Tension 
den klassiska serveringsvagnen. 
1955 lanserades pallen med namnet 282, som skapades 
av Lammhults grundare Edvin Ståhl. Nu lanseras stolen 
Taburett Plus som en hyllning och vidareutveckling 
av designklassikern 282. Stolen är designad av Peter 
Andersson. Under året introducerades även en ny palett 
av färger för de plastmaterial som återfinns i flera av 
Lammhults produkter i sortimentet. 
Hållbarhetsarbete för ökad transparens
Miljövarudeklarationer blir allt vanligare. De redovisar en 
produkts miljöpåverkan under hela dess livscykel, från 
råvaruutvinning till avfallshantering. Lammhults använder 
även BIMobjects plattform Prodikt för att redovisa 
hållbarhetsdata gentemot kunder. EPD finns nu på plats 
för över hundra produkter i Lammhults sortiment, vilket 
möter kundernas ökade krav på transparens kring hållbart 
producerade möbler.
Mycket av Lammhults sortiment har 
hållbarhetsmärkningen Möbelfakta, vilket innebär att 
en möbel uppfyller svenska krav på kvalitet, säkerhet, 
miljö och socialt ansvar. Möbelfakta är en väl etablerad 
certifiering inom den svenska inredningsbranschen och 
används ofta som en kvalitetsgaranti i upphandlingar för 
offentlig och professionell miljö.
Omsättning 2024  
90,8 MSEK (112,9)10 %
(12 %)
16 %
(18 %)
Andel av den totala omsättningen Andel av Office Interiors omsättning
37

===== SIDA 38 =====

Morgana
Grundat 1994 och i koncernen sedan 2016 
Med produkter av högsta kvalitet, 
kundanpassade lösningar och 
specialkompetens inom området, erbjuder 
Morgana glaspartier för kontor och offentliga 
miljöer. Glaspartier släpper in ljus och skapar 
en luftig atmosfär med praktiska fördelar samt 
är en populär lösning på det ökande behovet 
för fokus- och mötesrum i kontorsmiljöer.
38

===== SIDA 39 =====

Utvecklingen under 2024
Morgana verkar på en hårt konkurrensutsatt och 
prispressad marknad, som framförallt präglats av den låga 
nybyggnations- och renoveringstakten av kontor i Sverige. 
En växande trend som gynnar Morgana är den ökande 
efterfrågan på tysta rum, där fler kunder väljer att skärma 
av stora öppna ytor med avskilda arbetsmiljöer. Stockholm 
har länge varit bolagets huvudmarknad, men under 2024 
har Morgana valt att stärka sin närvaro på andra orter i 
Sverige.
Marknad och efterfrågan
Morgana säljer fyra produktserier inom glaspartier – 
Aluframe, Frameless, Loft och Woodframe. Storsäljaren 
bland dessa är Frameless, en produktserie utan synlig 
karm som skapar en slät och modern portal. Trenden från 
kundsidan har under året varit att i större utsträckning 
än tidigare kombinera Frameless med exempelvis 
Woodframe i anslutning till dörrpartiet, för att på så sätt 
skapa en varm och naturlig känsla i inredningen. 
Kundbasen är bred – med allt ifrån små och medelstora 
företag till myndigheter. Morganas styrka utgörs 
av ett kundnära erbjudande med exakt mått- och 
kundanpassning samt installation. Morganas produkter är 
helt svensktillverkade och bygger på lokalt införskaffade 
råvaror och delar. Sortimentet produceras i Ragnars 
koldioxidneutrala fabrik i Forserum.
Hållbarhet
Eftersom Morganas produkter tillverkas i Ragnars 
koldioxidneutrala fabrik i Forserum, delas många av 
framstegen som görs kring hållbarhetsarbetet med 
Morgana. På samma sätt som Ragnars, har Morgana ett 
tydligt fokus på att köpa in allt material till produkterna 
så lokalt som möjligt inom Sverige, från profiler till glas 
och trämaterial. Morganas glaspartier är byggda för 
återbruk, vilket innebär att produkterna kan demonteras 
och återmonteras igen utan att ta skada. Det bidrar både 
till minskad miljöpåverkan och till kostnadseffektivitet för 
kunden.
Omsättning 2024  
22,2 MSEK (25,2)3 %
(3 %)
4 %
(4 %)
Andel av den totala omsättningen Andel av Office Interiors omsättning
39

===== SIDA 40 =====

Ragnars
Grundat 1950 och i koncernen sedan 2016 
Ragnars erbjuder sedan 1950 designade kontorsmöbler baserade på en 
industrialiserad hantverksproduktion. Bolaget utvecklar kundanpassade produkter 
i samarbete med arkitekter samt formger och utvecklar egna serier. Ragnars står 
för premiumkvalitet, skräddarsydda lösningar och en förståelse för arbetsplatsens 
verkliga behov – där form och funktion går hand i hand. Med formstarka möbler av 
högsta kvalitet har Ragnars etablerat sig som ett starkt varumärke i segmentet.
40

===== SIDA 41 =====

Utvecklingen under 2024
Ragnars har under året genomfört satsningar för att 
stärka marknadspositionen för framtiden. Ett steg i 
detta har varit ökat deltagande på mässor, ett arbete 
med att förnya varumärket Ragnars samt förbättringar 
i produktionseffektiviteten. Ragnars huvudmarknader 
Sverige och Norge samt övriga marknader Finland, 
Danmark och Tyskland har präglats av det svaga 
konjunkturläget. Som ett led i detta inreds många nya 
kontor idag i högre grad på mindre ytor. Trots detta finns 
det möjligheter i att Ragnars kunder väljer att investera 
i högre kvalitet per kvadratmeter. Ragnars har en unik 
position gällande kundanpassning. 
Under året har Ragnars levererat ett flertal projekt till 
kunder i Sverige, Norge samt flertalet projekt i Tyskland, 
bland annat gällande den framgångsrika bordsserien 
Coinz. Ragnars deltog för första gången på mässan 
Orgatec i Tyskland, vilket är en del av en satsning för 
att etablera starkare relationer med arkitekter och 
återförsäljare utanför Skandinavien. 
Högsta kvalitet i alla led
Under året har Ragnars genomfört en omfattande 
varumärkesöversyn, där både profil och budskap har 
förnyats och nu genomsyrar all kommunikation. Filosofin 
”Expect Extraordinary” speglar företagets ambition – att 
leverera excellens i både produkter och kundbemötande, 
från första kontakt till färdig leverans.
Parallellt har Ragnars effektiviserat sin produktion genom 
att minska ledtiden från råvara till färdig produkt och 
optimera maskinutnyttjandet. Detta är en del av ett större 
lean-projekt i fabriken, där Ragnars inte bara tillverkar för 
egen del utan även producerar åt Morgana, Lammhults, 
Abstracta och Fora Form. Exempelvis tillverkas bordsskivor 
för Fora Form och Lammhults, golv- och väggskivor till 
Abstractas poddar samt dörrportaler för Morgana. Med 
en effektivare produktionsprocess på plats är Ragnars nu 
bättre rustade för att snabbt kunna skala upp produktion 
när det uppstår en högre efterfrågan. 
Produktlanseringar
Fem nya produkter lanserades i samband med Orgatec-
mässan i Tyskland under året. Connex är Ragnars nya 
hybridmötesbord, som kombinerar funktionalitet och stil, 
med dolda digitala anslutningsmöjligheter som gör det 
enkelt vid digitala möten. Connex är designad av Studio 
and Friends. 
I dagens hybrida arbetsmiljöer är tillfälliga arbetsplatser 
avgörande. Ragnars har därför lanserat serien Bloom 
Touchdown, en serie anpassningsbara skrivbord, inramade 
av planterade växter som ger en inbjudande och produktiv 
arbetsyta. Även rumsavdelaren Room Divider lanserades 
som är skapad för att fyllas med gröna växter. Produkterna 
är designade av Studio and Friends.
Stolen H2 Hybrid från Ragnars är en modern och flexibel 
arbetsstol som är designad för att passa ihop med Ragnars 
arbetsbord. Stolen utmärker sig från mängden med sin 
unika sittkonstruktion och exceptionella komfort. H2 
Hybrid är designad av John Holstensson. Infinity Storage 
är ett nytt exklusivt förvaringsskåp i den finaste fanéren 
och utsmyckat med en mässingsbricka. Möbeln utmärker 
sig med sina fasade hörn och minimalistisk design. Design 
av Studio Stockholm.
Investeringar i hållbar produktion
Ragnars har de senaste åren lagt mycket resurser på att 
utveckla en så hållbar produktion som möjligt. Som ett 
resultat är fabriken i Forserum idag koldioxidneutral. 
Råmaterial och komponenter som köps in, väljs i stor 
utsträckning från så lokala leverantörer som möjligt. 
Ragnars riktmärke är att 50 procent av allt som köps in 
ska komma från en radie på 100 km från fabriken, och 
99 procent från en radie på 300 km. Fabrikens drivs dels 
av fossilfri energi från ett närliggande elbolag, dels från 
Ragnars egen solcellsanläggning som driftsattes i år. 
Tidigare har samtliga armaturer bytts ut till LED-belysning 
vilket i sig minskat inköpt energi med närmare 20 procent 
de senaste två åren. 
Omsättning 2024  
76,7 MSEK (82,9)9 %
(9 %)
13 %
(13 %)
Andel av den totala omsättningen Andel av Office Interiors omsättning
41

===== SIDA 42 =====

Library Interiors
Omsättning 2024
292,7 (321,1) MSEK.
Prioriterade marknader
Skandinavien, Storbritannien, Frankrike, Tyskland, Benelux, 
Schweiz och Nordamerika.
Målgrupper
Kulturhus, kommunbibliotek, skolbibliotek, universitet och 
pedagogiska miljöer.
Nyckelstyrkor
Idé- och designutveckling, kundanpassade lösningar, brett 
produktprogram med leverans och installation.
Två inriktningar
Verksamheten är uppdelad i projektförsäljning, 
representerad av varumärkena BCI och Schulz Speyer, 
samt e-handelsförsäljning under varumärket Eurobib 
Direct. Denna struktur möjliggör en effektiv anpassning till 
olika marknader och kundbehov.
Varumärken
Omsättningsandel per 
varumärke inom Library Interiors
Affärsområdets andel 
av den totala omsättningen
Library Interiors
Eurobib 
Direct 
13 %
Schulz Speyer 
26 %
BCI 
61 %
34 %
42

===== SIDA 43 =====

Stärkta marginaler trots lägre volym
Utvecklingen inom Library Interiors under 2024 var 
volymmässigt svagare än 2023. Affärsområdet har 
dock arbetat vidare med att skapa en ännu effektivare 
kostnadsstruktur, vilket resulterade i att bruttomarginalen 
ökade med två procentenheter och att EBIT-marginalen 
ökade till 10,8 procent (9,2). Den förbättrade lönsamheten 
beror även på att andelen egna produkter ökade.
Biblioteksmarknaden är generellt sett stabil med en relativt 
jämn efterfrågan. Projekt med nya bibliotek och större 
ombyggnader kan skapa variationer i affärsområdets 
volymer. Projektverksamheten står för cirka 80 procent 
av Library Interiors omsättning. Projektaffären minskade 
något under 2024, men affärsområdet förväntar en mer 
positiv utveckling redan under 2025.
Biblioteken utvecklas allt mer till mötesplatser i samhället, 
vilket driver efterfrågan på miljömöbler samtidigt som 
digitaliseringen har minskat behovet av förvaringsmöbler. 
En annan trend är att biblioteken skapar allt fler och större 
områden för andra aktiviteter i biblioteken för att öka 
intresset att besöka och använda biblioteket. 
Next Level Communication
En central del av affärsområdets strategi under 2024 
har varit att se över och optimera effekterna av sina 
kommunikationskanaler för att stärka närvaron online. 
Library Interiors samtliga webbplatser har genomgått en 
omfattande SEO-optimering för att förbättra synligheten 
och tillgängligheten för sina produkter och tjänster. 
Arbetet har också intensifierats vad gäller den digitala 
självbetjäningen för att skapa en mer intuitiv och effektiv 
användarupplevelse. 
Next Level Communication syftar till att Library Interiors 
ska vara med och ta ansvar vid inredningen av bibliotek så 
att hänsyn tas till mental hälsa, vilket har utvecklats till en 
viktig fråga i många samhällen. Därför har områden som 
just mental hälsa på bibliotek och biofilisk biblioteksdesign 
(se sidan 25) fått en central plats i affärsområdets 
erbjudanden.
Genom att skapa inbjudande miljöer med bekväma 
sittplatser, ergonomiska möbler, lugna ytor, utrymmen för 
gemensamma aktiviteter samt naturinspirerad inredning 
kan biblioteksdesign bidra till att främja välbefinnande 
och psykisk hälsa. Affärsområdet ser en tydligt ökande 
efterfrågan på mer användarvänliga och avstressande 
miljöer.
Återanvändning i fokus och första 
certifieringen enligt EU Ecolabel
Library Interiors tillhandahåller produkt- och 
inredningslösningar baserade på ett cirkulärt tänkande. 
Många av produkterna och lösningarna är designade 
för lång livslängd. Flera av dem kan återanvändas hela, 
placeras i ett nytt sammanhang och på det sättet få nytt liv. 
Fokus på att återanvända material och resurser minskar 
det miljömässiga avtrycket, och skapar samtidigt attraktiva 
och funktionella biblioteksinredningar som speglar både 
affärsområdets och kundernas hållbarhetsstrategier. Det 
är viktigt för att kunna stödja olika miljöinitiativ samt bygga 
långsiktiga partnerskap med kunder och leverantörer. 
På många marknader är bibliotekens budgetar pressade 
och då kan återanvändning vara ett sätt att bidra till 
finansieringen.
Library Interiors är FSC-certifierat och kan erbjuda FSC-
certifierade produkter direkt till slutkund. Affärsområdet 
erbjuder även spårbarhet från tillverkning till slutkund. 
Under året har affärsområdet fått sin första EU Ecolabel-
certifiering (EU-blomman) för produkten 60/30 Classic 
Hyllsystem. Ytterligare produkter är i process att bli 
certifierade. 
Library Interiors designar interiörer för alla typer av bibliotek med målet att erbjuda 
attraktiva upplevelser som skapar värde för både samhällen och individer. Med 
helhetslösningar från vision till installation stödjer Library Interiors professionella team 
arkitekter och kunder för att utveckla bibliotek som möter framtidens behov.
43

===== SIDA 44 =====

BCI / Schulz Speyer 
En del av koncernen sedan 2002 (BCI) 
och 2006 (Schulz Speyer) 
BCI och varumärket Schulz Speyer 
representerar den projektorienterade delen 
av verksamheten med hög kompetens inom 
inredningsdesign. Professionell support till 
kunderna genom en riktad designprocess, 
säkerställer maximal effektivitet från idé till 
färdig installation. Library Interiors är med 
och skapar många olika bibliotek med unika 
inredningslösningar, biblioteksmöbler och 
designteman. Affärsområdet erbjuder ett brett 
utbud av skräddarsydda biblioteksprodukter 
och lösningar samt samarbetar med 
framstående möbeltillverkare för att skapa 
enastående bibliotek.
Eurobib Direct
I koncernen sedan 2000 
Med totalt sex webbutiker under 
varumärket Eurobib Direct, erbjuder 
Library Interiors ett brett utbud 
av moderna möbler och tillbehör 
för bibliotek och andra offentliga 
utrymmen. Varumärket Eurobib Direct 
kännetecknas av snabba leveranser, 
enkla monteringsprodukter och bra 
kundservice.
44

===== SIDA 45 =====

Internationell tillväxt
Internationella framgångar är en central del av Library 
Interiors tillväxtstrategi. Library Interiors arbetar med egna 
bolag i Danmark, Sverige, Norge, Storbritannien, Tyskland, 
Belgien och Frankrike. Dessutom inreder Library Interiors, 
antingen självständigt eller i samarbete med partners, 
framstående bibliotek runt om i världen. Det gäller såväl 
folkbibliotek, bibliotek vid akademiska institutioner, 
skolbibliotek som företagsbibliotek.
Framgångarna under åren har varit särskilt betydande 
i Frankrike, där BC Intérieur SARL utvecklats till 
marknadsledare i ett av världens mest kulturrika länder. 
Med både ett 40-årsjubileum och en stabilt ökande 
omsättning vittnade 2024 om Library Interiors starka 
position på denna viktiga marknad. Under decennier har 
affärsområdet varit med i flera ikoniska franska projekt, 
bland annat Médiathèque d’Arles (1989), Malraux i 
Strasbourg (2007), PierreVices i Montpellier (2012) och 
Alexis de Tocqueville i Caen-la-Mer (2017).
Skolbibliotek allt intressantare i de 
skandinaviska länderna
Efterfrågan i de skandinaviska länderna var under 2024 
något svagare, främst i Sverige, där det varit färre större 
projekt efter några år med omfattande investeringar i 
bibliotek och deras verksamhet. Däremot finns det en 
trend att satsa allt mer på att få skolbarn att läsa bättre, 
vilket ger en tydlig effekt på investeringar i både befintliga 
skolbibliotek och etablering av helt nya skolbibliotek. I 
mitten av 2025 träder en ändring i skollagen (2010:800) i 
kraft som ytterligare stärker skolbibliotekens roll.
Egna inredningsarkitekter en stark 
konkurrensfördel
En stark konkurrensfördel för Library Interiors är dess 
tio heltidsanställda inredningsarkitekter, som möjliggör 
totallösningar för större projekt. Deras kompetens gör 
att företaget kommer in tidigt i projekten, vilket stärker 
konkurrenskraften.
Omsättning 2024  
177,9 MSEK (213,8)
Omsättning 2024  
77,2 MSEK (65,0)
Andel av den totala omsättningen 
BCI
Schulz Speyer
Eurobib Direct
Andel av Library Interiors omsättning 
20 %
(22 %)
9 %
(7 %)
61 %
(67 %)
26 %
(20 %)
Omsättning 2024  
37,6 MSEK (42,2)4 %
(4 %)
13 %
(13 %)
45

===== SIDA 46 =====

46

===== SIDA 47 =====

Affärsområdet tog under året ett antal större projekt 
på sina prioriterade marknader, bland annat Agnes 
Kulturhus i Gävle, Sverige, och Public Library of Tournai, 
Belgien. Utöver dessa vann affärsområdet även större 
internationella projekt som i Hanoi, Vietnam, och 
Warszawa, Polen.
Under året har affärsområdets ordinarie sortiment varit 
stabilt utan några större produktnyheter. I projektaffären 
utvecklas kontinuerligt fler nya specialdesignade och 
kundanpassade lösningar. 
Under de senaste åren har affärsområdets verksamhet 
centraliserats till Holsted, Danmark, och i samband med 
detta har fler resurser tillförts för produktdesign. Detta 
syftar till att utveckla produkter och lösningar som ökar 
konkurrenskraften på marknaden.
Digitalisering
Under 2024 har arbetet med att implementera ett nytt 
affärssystem och en omfattande digital transformation 
påbörjats. Det nya affärssystemet tillsammans med en 
omfattande översyn av produktsortiment och produktdata 
kommer att effektivisera interna processer och stärka 
förmågan att leverera skräddarsydda erbjudanden och 
lösningar till kunderna. 
Digitaliseringen skapar också möjligheter för ett 
mer flexibelt förhållningssätt till projektledning och 
resursallokering. Parallellt innebär den också starten på 
en integration av flera AI-lösningar, som ska stärka Library 
Interiors förmåga att möta framtida utmaningar och 
möjligheter. Implementeringen av affärssystemet förväntas 
starta under det andra kvartalet 2025.
47

===== SIDA 48 =====

1997-1999
Noterad på Stockholmsbörsens O-lista under 
bolagsnamnet R-vik Industrigrupp AB.
1999-2006
Noterad på Stockholmsbörsens O-lista under 
bolagsnamnet Expanda AB.
2006-2008
B-aktien noterad på Nasdaq OMX, Nordic Small Cap 
under bolagsnamnet Expanda AB.
2008
B-aktien noterad på Nasdaq OMX, Nordic Small Cap 
under bolagsnamnet Lammhults Design Group AB.
2023
5 000 aktier av serie A omvandlades till aktier av serie B. 
Det totala antalet röster i bolaget uppgår efter
omvandlingen till 18 337 286. Vid utgången av 2023 
uppgick Lammhults Design Groups aktiekapital till 
84 481 040 kr, fördelat på 1 098 798 A-aktier med vardera 
tio röster och 7 349 306 B-aktier med vardera en (1) röst.
2024
En nyemission av 7 950 C-aktier genomfördes, 
varefter C-aktier omedelbart återköptes inom ramen för 
det långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammet 
LTI 2023/2026, som beslutades av årsstämman den 3 maj 
2023.
Förändrade ägarförhållanden
Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet 2024/2025  
till 3 626 (3 581).
Utdelningspolicy
Lammhults Design Groups utdelningspolicy är att över 
en konjunkturcykel i genomsnitt dela ut 40 procent 
av vinst efter skatt per år till aktieägarna. Vid varje 
utdelningsbeslut ska koncernens långsiktiga kapitalbehov 
tas i beaktande.
Aktien
Utdelning
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Utdelning, kr 0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 1,00
Vinst per aktie 6,51 -1,31 3,26 3,10 0,33 -10,62
Utdelningsandel, % 0% 0% 61% 65% 614% -9%
Aktiedata
jan-dec 
2023
jan-dec 
2024
Antal utestående aktier vid årets slut, tusental 8 448 8 448
Resultat per aktie före utspädning, kr 0,33 -10,62
Resultat per aktie efter utspädning, kr 0,33 -10,62
Eget kapital per aktie före utspädning, kr 61,50 49,75
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 61,50 49,75
Börskurs vid periodens slut 27,10 22,00
Högsta betalkurs 34,20 32,80
Lägsta betalkurs 22,00 20,60
Börskurs/eget kapital, % 44,06 44,22
P/E-tal 83,13 -2,07
Direktavkastning, % 7,38 4,55
Utdelningsandel, % 614 -9
48

===== SIDA 49 =====

Aktiekursutveckling 2024
Under 2024 sjönk aktiekursen med 18,8 procent från 27,10 kr till 22,00 kr. Årets högsta betalkurs var 32,80 kr (34,20) 
och lägsta betalkurs var 20,60 kr (22,00). Beträffande aktiens likviditet har handel skett 100 procent (100) av samtliga 
börsdagar och totalt har det under året omsatts aktier till ett värde av 33 MSEK (34). Det totala börsvärdet vid årets 
slut uppgick till 186 MSEK (229).
Kr
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Jan
2024
Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Aktieägare
Innehav
Andel i % av 
kapitalet
Andel i % 
av röster
Scapa Capital AB 1 796 757 21,25 28,68
Canola AB 464 449 5,49 22,29
Input Interiör Sweden AB 1 029 158 12,17 5,61
Nils-Gunnar Sandelius med bolag 86 600 1,02 4,33
Avanza Pension 768 074 9,08 4,19
Sjöberg, Gunnar 78 600 0,93 2,64
Brakander, Marie 63 717 0,75 2,62
Sjöberg, Marie Louise 45 000 0,53 2,45
TJ Gruppen AB 50 219 0,59 2,40
Spiltan Fonder AB 346 659 4,10 1,89
Summa tio största aktieägare - röstmässigt 4 729 233 56,21 76,78
Övriga 3 718 871 44,09 22,90
Totalt 8 448 104 100,00 100,00
49

===== SIDA 50 =====

Hållbarhetsrapporten omfattar hela koncernen och inkluderar samtliga 
helägda dotterbolag. Koncernens styrelse är ansvarig för hållbarhetsrapporten.
Detta dokument utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten för 
Lammhults Design Group, upprättad i enlighet med ÅRL 6 kap. 10-14 §. 
Hållbarhetsrapport
Vår väg mot en mer hållbar framtid  ........................51
Året i sammandrag ....................................................52
Hållbarhetsstyrning ................................................... 54
Hållbarhetsstrategi .................................................... 56
Koncernens hållbarhetsrisker ...................................57
Vårt arbete med FN:s globala hållbarhetsmål .......58
Hållbarhetsarbete ......................................................62
Nyckeltal hållbarhet ...................................................68
50

===== SIDA 51 =====

Vår väg mot en mer hållbar framtid
Under 2024 påbörjades arbetet med att ta fram en dubbel väsentlighetsanalys (DMA), en 
viktig del i vår anpassning till direktivet CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). 
Genom väsentlighetsanalysen identifierar vi de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta både 
ur affärsmässiga och hållbarhetsrelaterade aspekter. Arbetet fortsätter under 2025 och kommer 
att ligga till grund för hur vi prioriterar och integrerar hållbarhet i vår strategi framöver. 
Att följa regelverk är en självklarhet, men för oss handlar hållbarhet om mer än regelefterlevnad. Vi ser detta som en 
möjlighet att utveckla vår verksamhet på ett ansvarsfullt och långsiktigt sätt. Våra styrdokument och riktlinjer uppdateras 
löpande för att säkerställa att hållbarhet är en naturlig del av vår dagliga verksamhet. 
Vår hållbarhetsvision
Lammhults Design Groups hållbarhetsvision är att vara en god förebild inom hållbar utveckling. Det innebär bland annat att 
vi strävar efter att utveckla mer resurseffektiva och hållbara lösningar. Alla koncernens dotterbolag fokuserar på cirkularitet 
och separerbarhet. Vår ambition är att fortsätta stärka vårt arbete inom de områden där vi kan göra störst skillnad – både 
genom våra produkter och vår affärsmodell.
Vår affärsmodell
Lammhults Design Group är en ledande aktör inom skandinavisk design och möbelproduktion, med hållbarhet och 
innovation som kärnvärden. Vi strävar alltid efter att genom medvetna val och strategier skapa produkter som är aktuella 
och hållbara, även för framtida generationer. Koncernen består av flera välrenommerade varumärken som erbjuder 
designmöbler och inredningslösningar för offentliga och privata miljöer på en global marknad.
Vår affärsmodell bygger på att skapa långsiktigt värde genom design och kvalitet. Genom en kombination av egen 
produktion och strategiska partnerskap säkerställer vi hög produktkvalitet, resurseffektivitet och minskad miljöpåverkan. 
Vi arbetar aktivt med mer cirkulära lösningar, genomtänkta materialval och produktlivscykler för att möta våra kunders och 
användarnas behov.  
Våra kunder finns både inom offentlig och kommersiell sektor, där vi levererar möbler för arbetsplatser, skolor, bibliotek 
och andra offentliga rum.
Målmedvetet arbete för separerbarhet och cirkularitet 
Separerbarhet och cirkulära flöden är självklara delar i Lammhults Design Groups affärsmodell. Genom att aktivt främja 
användningen av begagnade möbler i samband med upphandlingar minskar vi både vår miljöpåverkan och produktens 
livscykelbelastning. Denna strategi ökar vår konkurrenskraft på en hållbarhetsdriven marknad. Genom medvetna 
val baserade på strategiska beslut ska gruppens produkter vara både aktuella och hållbara för nutida samt framtida 
generationers användare. 
51

===== SIDA 52 =====

Året i sammandrag
Under året har Lammhults Design Group fortsatt att stärka hållbarhetsarbetet för hela 
koncernen. Genom fokus på åtgärder för minskat klimatavtryck, medarbetare och leverantörs-
samverkan har koncernen tagit viktiga steg för att bli en mer hållbar och ansvarsfull verksamhet. 
Åtgärder för minskat klimatavtryck 
Under 2024 har koncernens totala energiförbrukning 
samt koldioxidutsläpp från el och värme minskat något för 
jämförbara enheter. Av bolagens totala energibehov för 
el och värme kommer cirka 96,2 procent från förnybara 
källor, jämfört med 85 procent föregående år. 
Anläggningen i Norge samt tre av fyra anläggningar 
i Sverige värms med biobaserad fjärrvärme. 
Elanvändningen i svenska och norska anläggningar 
baseras huvudsakligen på el från förnybara källor såsom 
vatten- och vindkraft. 
Ökat fokus på miljövarudeklarationer
Under året har arbetet fortsatt för framtagande av 
miljövarudeklarationer (EPD), som snart finns på 
majoriteten av koncernens produkter. Arbetet fortsätter 
med målet att täcka hela produktportföljen. Undantag är 
exempelvis elektronik som inte kan miljövarudeklareras. 
Genom dessa produktdeklarationer skapas ökad 
transparens kring miljöpåverkan, vilket stärker vårt 
hållbarhetsarbete och möter marknadens växande krav. 
Samarbete med transportörer 
När det gäller redovisning av transportemissioner har 
koncernens bolag under året fortsatt med pågående 
samt initierat nya samarbeten med flertalet transportörer. 
Koncernens transportörer arbetar kontinuerligt med 
att uppgradera fordonsflottan. Flera av de större 
aktörerna har redan övergått till att endast använda Euro 
6-klassade motorer, som för närvarande är den högsta 
miljöklassningen. 
Medarbetare 
Under det senaste verksamhetsåret uppgick medelantalet 
anställda i koncernen till 281 personer, varav 53 procent 
var kvinnor och 47 procent män. Koncernledningen består 
av åtta personer, varav tre är kvinnor (37,5 procent) och fem 
är män (62,5 procent). Styrelsen är jämnt fördelad med 50 
procent kvinnor och 50 procent män.
Arbete för att förebygga hälsoproblem 
Andelen tillsvidareanställda uppgår till 96,6 procent och 
90,8 procent arbetar heltid (86,6 procent av kvinnorna och 
93,0 procent av männen). Den totala sjukfrånvaron höjdes 
jämfört med föregående år och uppgick till 6,2 procent 
(4,8 procent). Korttidssjukfrånvaron höjdes till 2,1 procent 
jämfört med föregående år (1,9 procent).  
Arbete för bättre mental hälsa
Vårt affärsområde Library Interiors har under året 
integrerat mentalt välbefinnande som ett centralt tema i 
sin inredning, med fokus på biofilisk design för att skapa 
lugna, inspirerande och inkluderande biblioteksrum. 
Genom att använda naturliga element som grönska, 
dagsljus, naturinspirerade material, färger, ljud och dofter, 
skapas miljöer som främjar avkoppling och välbefinnande. 
Designen bygger på forskning om hur naturliga inslag 
kan minska stress och öka koncentrationen – något som 
är särskilt värdefullt i biblioteksmiljöer. Library Interiors 
arbete med biofilisk design bidrar både till estetiska och 
funktionella lösningar, och även till en mer hälsosam och 
harmonisk upplevelse för besökare.
Fora Form arbetar kontinuerligt med att skapa trygga och 
inspirerande mötesplatser som främjar goda samtal och 
mental hälsa. Som Norges största tillverkare av inredning 
för mötesplatser vill företaget bidra till ett bättre arbetsliv 
och mental hälsa - bland annat genom att uppmärksamma 
Världsdagen för mental hälsa den 10 oktober.
Nollvision för olyckor 
Arbetet för att förebygga och minska antalet tillbud och 
arbetsolyckor har högsta prioritet, och tillbudsrapportering 
uppmuntras. Under 2024 har inga olyckor rapporterats. 
Kartläggning av arbetsmiljön 
Lammhults Möbel, Fora Form och Abstracta har certifie-
rade ledningssystem för arbetsmiljö enligt ISO 45001. 
Medarbetarundersökningar genomförs regelbundet, där 
centrala områden som arbetsförhållanden, hälsa, miljö och 
motivation är prioriterade. Dessa undersökningar utförs på 
bolagsnivå, men följs upp även på koncernnivå. 
52

===== SIDA 53 =====

En rutin för årliga medarbetarsamtal är etablerad och 
under 2024 har 82 procent av de anställda deltagit i 
sådana samtal. Medarbetarsamtal ses som en viktig del 
av gruppens engagemang för personalens välbefinnande 
och utveckling.
Leverantörssamverkan 
Ett nära samarbete med bolagens leverantörer har 
blivit allt viktigare för att kunna uppnå koncernens 
hållbarhetsmål. Under året har koncernens bolag arbetat 
aktivt för att konsolidera volymer till ett färre antal större 
aktörer för att uppnå synergieffekter inom transporter 
och andra områden. Idag står 80 (68) leverantörer för 
80 procent av den totala volymen. Det är en ökning från 
föregående år, vilket beror på att koncernens mätverktyg 
för insamling av data har utvecklats. Under 2024 fick vi 
uppdaterad inköpsdata från Library Interiors, vilket ger en 
mer detaljerad bild av hur inköpsvolymen är fördelad.
Prioritering av lokala leverantörer 
Av koncernens inköpsvärde under 2024 stod lokala 
nordiska leverantörer för 68 procent, medan Västeuropa 
och Östeuropa stod för 8 respektive 23 procent. Endast 
cirka 1 procent av inköpen kom från övriga världen. 
Lammhults
53

===== SIDA 54 =====

Hållbarhetsstyrning 
Koncernens styrning av social och miljömässig hållbarhet bestäms huvudsakligen av de 
uppförandekoder och riktlinjer som är fastställda av styrelsen. I korthet kan arbetet inom 
hållbarhetsområdet sammanfattas med att Lammhults Design Group driver verksamheten 
i enlighet med FN Global Compacts tio principer samt med den vägledande standarden 
ISO 26000 som redan implementerats i majoriteten av dotterbolagen. 
Hållbarhetsarbetet är integrerat i de olika bolagens affärsprocesser och i deras ledningssystem. Majoriteten av 
dotterbolagen är tredjepartscertifierade enligt ISO 14001. Det direkta ansvaret för miljö, arbetsmiljö och etik ligger hos 
varje enskilt koncernbolag. De lokala bolagsledningarna ska också tillse att faktiska förbättringar för ekonomi, miljö, 
människor och samhälle mäts och följs upp. 
Ledningssystemen inom Lammhults Möbel och Abstracta 
är dessutom tredjepartscertifierade och godkända enligt 
såväl ISO 9001 som OHSAS 18001, där en övergång 
till ISO 45001 successivt sker. Fora Form certifierades 
enligt ISO 45001 redan under 2018 och har dessutom 
certifiering för ISO 9001 och ISO 14001.
Hållbarhetspolicy 
Lammhults Design Groups hållbarhetspolicy ger riktlinjer gällande produktutveckling, val av material, produktions-
processer, leverantörer och hur medarbetare ska interagera med omvärlden. Den vägleder hur bolagets medarbetare 
kontinuerligt, systematiskt och strukturerat kan söka förbättringar på områden som produktion, produktutveckling och 
administration. Policyn ger information ägnad att främja proaktivitet och kompetenshöjning, avgörande för att koncernen 
ska kunna fortsätta att vara konkurrenskraftig och uppfylla de krav och riktlinjer som finns för verksamheten. 
Uppförandekod för leverantörer 
Lammhults Design Groups leverantörer är en integrerad del av vår verksamhet och förväntas agera i enlighet med de 
värderingar och riktlinjer som gäller för denna. Under 2024 har vi ytterligare stärkt hållbarhetsarbetet i leverantörskedjan 
genom att implementera en digital plattform för hållbarhetsdata och leverantörsuppföljning. 
Genom plattformen får vi bättre insyn i våra leverantörers hållbarhetsarbete. Det gör det möjligt att identifiera risker, följa 
upp åtaganden och driva förbättringar i linje med våra hållbarhetsmål. Plattformen erbjuder oss på Lammhults Design 
Group en strukturerad och datadriven metod för att säkerställa transparens och efterlevnad av krav inom miljö, socialt 
ansvar och affärsetik. 
Hittills har 121 leverantörer, vilka står för cirka 90 procent av den totala inköpsvolymen, besvarat hållbarhetsenkäter i 
plattformen. Arbetet med datainsamling, analys och riskbedömningar fortsätter under 2025, med målsättningen att 
inkludera upp till 95 procent av inköpsvolymerna. 
Uppförandekod för medarbetare 
Koden ger vägledning för hur medarbetare inom företaget ska agera gentemot kunder, leverantörer och andra intressenter. 
Den berör frågor om affärsetik, rättvis konkurrens, antikorruption och mutor. Koden hanterar också relationen mellan 
företaget och dess anställda avseende mänskliga rättigheter, likabehandling, jämställdhet och mångfald, liksom hur frågor 
rörande arbetsmiljö och ohälsa ska behandlas.
Vad gäller arbetet med antikorruption så har inga fall av korruption eller mutor kommit till koncernens kännedom under 2024.
ISO 9001 Ledningssystem för kvalitet
ISO 14001  Ledningssystem för miljö 
ISO 26000  Organisationers samhällsansvar
ISO 45001   Ledningssystem för arbetsmiljö 
OHSAS 18001 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet
54

===== SIDA 55 =====

Abstracta
55

===== SIDA 56 =====

Hållbarhetsstrategi 
Hållbarhet är en självklar del av Lammhults Design Groups verksamhet och genomsyrar 
allt från formgivning till produktion och inköp. Genom att fokusera på innovationer för 
en hållbar livsstil, cirkulära material och flöden samt minskad klimatpåverkan, utvecklar vi 
produkter som bidrar till en mer resurseffektiv och cirkulär möbelindustri. Samtidigt bygger 
vi vidare på vår långa tradition av tidlös design, hög kvalitet och lång livslängd.
En central del av affärsplanen 
Lammhults Design Group fortsätter att utveckla olika 
affärskoncept som stärker bolagets position i premium-
segmentet. Med hjälp av framtagna processer för åter-
an  vändning och renovering minskas klimat avtrycket från 
koncernens tillverkning. Därtill ger den centrala inköps-
organisationen förutsättningar att nå ekonomisk effektivitet 
och bättre överblick i arbetet. Hållbarhetsstrategin blir 
sålunda en central del i företagets affärsplan med ambition 
att förbättra både lönsamhet och anseende – vilket gynnar 
Lammhults Design Groups strävan att bli det naturliga 
valet för koncernens intressenter.
Våra tre miljö- och hållbarhetsområden
Lammhults Design Group fokuserar på tre centrala 
hållbar hetsområden: 
• Innovationer för en hållbar livsstil 
• Cirkulära material och flöden
• Minskad klimatpåverkan 
Dessa områden speglar branschens ökade krav på hållbar 
design och ansvarsfull produktion.
Genom att prioritera resurseffektiva lösningar, återbruk och 
minskade utsläpp stärker koncernen sin konkurrenskraft 
och bidrar till en mer hållbar möbelindustri. Arbetet drivs 
av en vilja att skapa långsiktiga värden – både för kunder 
och för miljön.
Innovationer för en hållbar livsstil 
Lammhults Design Group ska utveckla produkter, tjänster 
och lösningar som hushåller med jordens resurser. I 
utvecklingen och lanseringen av nya produkter ska 
hållbarhetsaspekter prioriteras och tydligt framhävas. 
Redan nu är många av Lammhults Design Groups 
produkter märkta med Möbelfakta, Svanen, FSC eller 
annan internationell miljömärkning. Målet för framtiden 
är att alla egentillverkade produkter ska kvalificera sig för 
sådan märkning. 
För att summera produkternas totala miljöpåverkan och 
för att säkerställa att koncernen lever upp till målen inom 
området, kommer Lammhults Design Group undersöka 
möjligheten att tillämpa en livscykelberäkning av 
koncernens egentillverkade produkter. Detta öppnar för 
nya affärssegment, exempelvis restaurering av hela eller 
delar av produkter genom omklädsel av stoppade möbler 
eller utnyttjande av textilspill som ljudabsorbenter.
Cirkulära material och flöden
Lammhults Design Groups produkter består främst av trä, 
metall och olika former av skumplast. Målsättningen är att 
andelen certifierat hållbara produkter och material ska öka, 
för renare och mer cirkulära materialflöden. Koncernens 
produkter ska bli enklare att separera i sina beståndsdelar 
när de till slut inte längre går att återanvända eller renovera. 
En utmaning är att hitta hållbara alternativ till stoppning av 
skumplasten. Lammhults Design Group följer utvecklingen 
på detta område och söker en hållbar lösning.
Minskad klimatpåverkan 
Tillverkning, transporter och utvinning av råvaror bidrar till 
negativ klimatpåverkan. Lammhults Design Group arbetar 
för att begränsa utsläppen av växthusgaser i värdekedjan. 
Sedan några år tillbaka sammanställs koncernens 
koldioxidemissioner från egen verksamhet samt 
utvalda delar av värdekedjan. Merparten av koncernens 
elförsörjning kommer från förnybara källor som sol, vind 
och vatten. Uppvärmning av koncernens lokaler sker till 
största del med fjärrvärme. 
Under 2024 genomförde Lammhults Design Group ett 
logistikarbete där flera flöden från leverantörer och till 
kunder samordnas mellan de bolag som är placerade 
i närhet av varandra. Detta för att öka fyllnadsgraden 
i transporterna och därmed minska såväl kostnader 
som koldioxidutsläpp.  Koncernens CO2-utsläpp från 
transporter minskade under 2024 från 141 ton till 77 ton.  
Det beror delvis på bättre samordning av transporter, 
delvis på grund av minskad försäljning  i antal enheter.  
56

===== SIDA 57 =====

Koncernens hållbarhetsrisker 
Koncernen har identifierat ett antal hållbarhetsrisker inom olika områden som är 
knutna till verksamheten. Målsättningen är att aktivt hantera och åtgärda dessa risker 
för att på så vis minimera koncernens potentiellt skadliga konsekvenser samt stärka 
engagemanget för hållbarhet och ansvarsfull affärspraxis. 
Miljö 
Risk: Brister i att identifiera och hantera miljörisker kan 
leda till förorening, resursbrist och rättsliga påföljder. 
Åtgärder: Regelbundna miljörevisioner, implementering 
av miljövänlig teknik samt utveckling av åtgärdsplaner för 
att minska miljöpåverkan. 
Personal 
Risk: Otillräcklig hantering av personalrelaterade risker 
kan resultera i arbetsmiljöproblem, rättsliga påföljder och 
minskad produktivitet. 
Åtgärder: Utveckling och genomförande av träningspro-
gram för personalen, etablering av en öppen kommunika-
tionskanal för rapportering av problem samt säkerställan-
de av efterlevnad av arbetsrättsliga bestämmelser. 
Sociala förhållanden 
Risk: Brister i hanteringen av sociala hållbarhetsrisker kan 
leda till försämrad relation med samhällen och intressenter 
samt förlorat förtroende. 
Åtgärder: Aktivt engagemang med lokala samhällen, 
genomförande av samhällsprojekt samt initiativ för social 
inkludering och ekonomisk utveckling. 
Mänskliga rättigheter 
Risk: Försummande av frågor kring mänskliga rättigheter 
kan resultera i kränkningar som barnarbete, tvångsarbete 
och diskriminering. 
Åtgärder: Antagande av tydliga policys och riktlinjer för att 
förhindra kränkningar av mänskliga rättigheter samt kon-
troll av leverantörskedjan för efterlevnad av rättigheter. 
Antikorruption 
Risk: Bristande hantering av korruptionsrisker kan leda till 
företagets inblandning i oetiskt beteende samt ge rättsliga 
påföljder. 
Åtgärder: Implementering av nolltoleranspolicy mot 
korruption, etablering av interna kontroller och rapporte-
ringsmekanismer samt utbildning av personalen i etiska 
affärsprinciper.
57

===== SIDA 58 =====

Vårt arbete med FN:s globala hållbarhetsmål
Lammhults Design Group bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling. Vi har identifierat 
fem mål som är särskilt relevanta för vår verksamhet.
God hälsa och 
välbefinnande
Delmål 3.9 - Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till 
följd av skadliga kemikalier och föroreningar 
Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall 
till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och 
kontaminering av luft, vatten och mark. 
Lammhults Design Groups mål 
Giftfria produkter, lösningsmedelsfri tillverkning 2030, 
ökad frisknärvaro, nöjda medarbetare, nöjda kunder. 
Aktivitet 
Fasa ut klassade kemiska ämnen (*), fasa ut organiska 
lösningsmedel, handlingsplaner. 
Mätbara faktorer i fokus 
Antal och mängd klassade kemikalier (faro-klasser), 
VOC-utsläpp ** (kg/år), sjukfrånvaro (%), NMI samt 
personalomsättning NKI.
 
Jämställdhet 
Delmål 5.1 - Utrota diskriminering av kvinnor och flickor 
Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och 
flickor överallt.
Delmål 5.5 - Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i 
ledarskap och beslutsfattande 
Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och 
lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det 
politiska, ekonomiska och offentliga livet.
Delmål 5.C - Skapa lagar och handlingsplaner för 
jämställdhet 
Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar 
lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors 
och flickors egenmakt på alla nivåer. 
Anständiga arbetsvillkor och 
ekonomisk tillväxt
Delmål 8.2 - Främja ekonomisk produktivitet genom 
diversifiering, teknisk innovation och uppgradering 
Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom 
diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, 
bland annat genom att fokusera på sektorer med högt 
förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 
Delmål 8.4 - Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion 
och produktion 
Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurs-
effektiviteten i konsumtionen och produktionen samt 
sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt 
och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket 
för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade 
länderna i täten.
Lammhults Design Groups mål 
Säkra arbetsplatser, nollvision för olycksfall, konkurrens-
kraftig leverantörsbas som stödjer hållbart ansvarstagande 
miljömässigt och socialt. 
* Klassade kemiska ämnen är kemikalier som är Faro-klassade enligt CLP-förordningen. 
** VOC, Volatile Organic Compound = flyktiga organiska kolväteföreningar (i dagligt tal 
organiska lösningsmedel) - ingår i lösningsmedelsbaserade lacker och limmer.
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Lammhults Design Groups mål 
Jämställda medarbetare, arbetslag och ledningsgrupper. 
Aktivitet 
Ny och uppdaterad uppförandekod gäller sedan 
2018. Denna klargör också vad som gäller avseende 
likabehandling, jämställdhet och mångfald. Planer för 
kompetensutveckling, karriärutveckling och rekrytering 
skall finnas i varje bolag. 
Mätbara faktorer i fokus 
Könsfördelning kollektivanställda, könsfördelning tjänste-
män, könsfördelning ledningsgrupper, könsfördelning 
styrelse. 
58

===== SIDA 59 =====

Hållbar konsumtion och 
produktion
Delmål 12.2 - Hållbar förvaltning och användning  
av naturresurser 
Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt 
nyttjande av naturresurser. 
Delmål 12.4 - Ansvarsfull hantering av kemikalier  
och avfall 
Uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla 
typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med 
överenskomna internationella ramverk, samt avsevärt 
minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att 
minimera deras negativa konsekvenser för människors 
hälsa och miljön. 
Delmål 12.5 - Minska mängden avfall markant 
Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder 
för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 
Lammhults Design Groups mål 
Produkter designade för cirkulära möbelflöden, energi-
effektiva anläggningar, fossilfria produktionsenheter före 
2030, klimatsmarta leverantörer, avfall utgör resurs för andra 
produkter, miljömärkta möbler, miljövänligare transporter. 
Ekosystem och biologisk 
mångfald
Delmål 15.2 - Främja hållbart skogsbruk, stoppa 
avskogningen och återställ utarmade skogar 
Främja genomförandet av hållbart brukande av alla 
typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa 
utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och 
återbeskogningen i hela världen. 
Lammhults Design Groups mål 
All träråvara ska komma från hållbart skogsbruk. 
Aktivitet 
Krav på och uppföljning av spårbarhet. 
Mätbara faktorer i fokus 
Andel träråvara med dokumenterad spårbarhet (FSC eller 
motsvarande).
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Aktivitet 
Lärande genom aktiv tillbudsrapportering och riskanalyser, 
prioritera leverantörssamverkan med utvalda leverantörer, 
prioritera leverantörer som arbetar systematiskt med 
miljöförbättringar, leverantörer skall infria och efterleva 
uppförandekoden samt i första hand arbeta med 
leverantörer i närregionen. 
Mätbara faktorer i fokus 
Tillbudsrapportering, arbetsolycksfall, sjukfrånvaro-
dagar på grund av olycksfall, systematiska leverantörs-
bedömningar och utvecklingssamarbeten med 
utvalda leverantörer, andel leverantörer som är ISO 
14001-certifierade (80 procent av inköpsvolymen), andel 
lokala leverantörer (%), antal leverantörer i riskländer 
(BSCI/Amfori) samt andel av inköpen, andel i riskländer 
med utförda Audits.
Aktivitet 
Design och re-design för cirkularitet, systematiskt 
arbete med energieffektivisering (EKL genomförd), 
reducera koldioxidutsläpp genom ursprungsmärkt el och 
uppvärmning utan fossila bränslen samt övergång till elbilar 
mm, leverantörsled med långsiktiga handlings planer, 
material och processutveckling, maximera åter vinning 
genom återbruk, materialåtervinning, reducera avfall för 
förbränning, alla volymprodukter skall vara Möbelfakta eller 
EU Ecolabel, lägst Euro 6 för alla fjärrtransporter. 
Mätbara faktorer i fokus 
Vägt Cirkulärt Material-Index, energiförbrukning (normerad 
i relation till nettoomsättning), koldioxidutsläpp från egen 
verksamhet samt betydande leverantörer, avfall för deponi 
(kg), avfall till materialåtervinning respektive förbränning 
(mängd och andel av total), miljömärkta möbler 
(Möbelfakta, EU Ecolabel), andel Euro 6 hos speditörer.
59

===== SIDA 60 =====

60

===== SIDA 61 =====

PROJEKT
Fora ReForm
Ett system för återbruk av originalmöbler 
Med Fora ReForm får designklassiker nytt liv, som en del av ett cirkulärt kretslopp från råvara 
till återbruk. Som första möbelproducent i Norge har Fora Form satt renovering och återbruk 
av originalmöbler i system. Möblerna hämtas hos kunden, repareras och förnyas efter behov, 
av en certifierad lokal Fora ReForm samarbetspartner. Genom att renovera och återbruka en 
Fora Form-möbel, reduceras koldioxidavtrycket med 50 till 70 procent, jämfört med köp av 
en ny möbel. Kunden får en förnyad och uppgraderad möbel med ny garantitid samt en ny 
miljödeklaration som dokumenterar miljöfördelarna.
61

===== SIDA 62 =====

Hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en förutsättning för långsiktig framgång och en naturlig del av Lammhults Design 
Groups ansvar som möbelproducent. Genom att arbeta med mer hållbara lösningar kan vi 
minska vår påverkan på miljön, möta kundernas och samhällets förväntningar samt bidra till en 
mer cirkulär och ansvarsfull industri.
Produkter med hög miljöprestanda 
Koncernens bolag arbetar målmedvetet med val av 
material, design och konstruktion för ökad hållbarhet 
genom hela värdekedjan. Vi arbetar bland annat 
kontinuerligt med miljövarudeklarationer (EPD) för våra 
produkter. En EPD innehåller information om en produkts 
miljöpåverkan, materialinnehåll, andelen återvunnet 
material som används och återförs genom livscykeln samt 
produktens specificerade livslängd. 
Målsättningen är att EPD:er ska omfatta alla produkter. 
Undantag är exempelvis produkter med elektronik, där det 
inte är möjligt. Genom EPD:er kan vi erbjuda verifierade 
miljödata för våra produkter, vilket gör det möjligt att 
jämföra produkters miljöpåverkan på ett objektivt sätt. För 
Lammhults Design Group innebär det både en starkare 
position på marknaden och ett aktivt bidrag till en bättre 
industri. 
Ökat fokus på certifieringar
Fora Form har sedan tidigare norska Möbelfaktas hållbar-
hets märkning samt upprättar miljövarudeklarationer 
för samtliga produkter. Målsättningen är att hela Fora 
Forms produktportfölj ska vara godkänd enligt svensk 
Möbelfakta. Det arbetet fortlöper under 2025. 
 
Majoriteten av Lammhults Möbels produkter samt en stor 
del av Ragnars standardsortiment är certifierade enligt 
Möbelfakta. Bolagen arbetar målmedvetet för att öka 
andelen. 
Certifieringarna kräver bland annat spårbarhet och lagligt 
skogsbruk för trä- och träbaserade material (FSC eller 
PEFC-certifierat eller motsvarande). Över 50 procent av 
gruppens försäljning utgörs av produkter certifierade 
enligt svensk eller norsk Möbelfakta.
Utökade andelar FSC-certifierat trä 
Alla Abstractas produkter är certifierade enligt Möbelfakta. 
Abstractas produkter innehåller mycket trä och 
föregående år blev bolaget certifierat enligt FSC (Forest 
Stewardship Council). Det är något vi på Lammhults 
Design Group är mycket stolta över. Alla koncernens bolag 
strävar efter att kontinuerligt utöka andelen produkter med 
FSC-certifierat trä i sitt sortiment. 
Samtliga bolag inom affärsområdet Library Interiors 
är certifierade enligt FSC. FSC-certifiering är en 
erkänd standard som svarar väl mot affärsområdets 
offentliga kunders ökade krav på produkter med hög 
miljöprestanda. 
Koncept för renovering och återbruk 
Med sikte på att gå från en linjär till en mer cirkulär 
affärsmodell lanserade Fora Form föregående år ett nytt 
marknadskoncept för återbruk av bolagets möbler, Fora 
ReForm. Genom ett etablerat samarbete med lokala, 
certifierade partners erbjuds reparation, omtapetsering, 
service och underhåll. Starka fördelar för kunden är att 
möblerna alltid renoveras med originaldelar, får fem års 
förnyad garanti samt en miljövarudeklaration som visar 
minskning av koldioxidutsläpp jämfört med köp av ny 
möbel. Konceptet för renovering och återbruk fortlöper 
framåt.
Lammhults Möbel vidareutvecklar kontinuerligt sina 
tjänster inom renovering och återbruk av bolagets 
möbler. Abstracta erbjuder en etablerad tjänst för uttjänta 
produkter, där komponenterna separeras och allt material 
tas tillvara på ett hållbart sätt. Inom Library Interiors är 
återbruk en central del av designprocessen, där befintliga 
möbler och inredning bevaras och integreras så långt det 
är möjligt.
Miljö- och klimatsmarta verksamheter 
Fora Forms, Ragnars, Abstractas och Lammhults Möbels 
produktionsanläggningar är utvecklade för minimalt 
klimatavtryck, genom exempelvis fjärrvärme från biogas, 
el från närliggande vatten- eller vindkraftverk och system 
för avfallshantering. Dessa åtgärder har fortsatt att bidra till 
reducerade koldioxidutsläpp och avfallsmängder under 
året. 
62

===== SIDA 63 =====

Effektivisering och investeringar 
Ragnars och Morgana arbetar kontinuerligt med flera 
initiativ för att effektivisera verksamheten, vilket ger 
kostnadsbesparingar och hållbarhetsvärden i form av 
energi- och materialeffektivisering i produktionen. Genom 
investeringar i luftvärmepumpar, solceller samt avtal för 
förnybar el förbrukar båda bolagen nu heller inga fossila 
ämnen i tillverkningen, som därmed inte orsakar några 
koldioxidutsläpp. Under 2024 togs Ragnars solceller 
till fabriken i drift, vilket ytterligare stärker företagets 
energiförsörjning. Elförbrukningen minskade med 15,2 
procent under året, delvis beroende på solcellerna och 
en mild höst och vinter. Tidigare har även Ragnars fabriks 
armaturer bytts ut till LED-belysning. Det har minskat 
bolagets inköpta energi med nästan 20 procent de 
senaste två åren. Målet är en minskning med 10 procent 
årligen. 
Mätning av klimatavtryck
Lammhults Design Group arbetar aktivt med att 
mäta och minska sitt klimatavtryck. Under 2024 har 
koncernen påbörjat insamling av data för samtliga 
utsläppskategorier enligt GHG-protokollet – Scope 1, 2 
och 3. Att kartlägga Scope 3-utsläpp är ett viktigt steg i 
koncernens hållbarhetsarbete och kommer att utvecklas 
vidare framåt. Genom att skapa en mer heltäckande 
bild av vår klimatpåverkan kan vi både stärka vårt eget 
hållbarhetsarbete och förbereda oss för de skärpta krav 
som väntas framöver.   
Abstractas fabrik i Lammhult drivs med solenergi från 
en egen solpark på taket. Det innebär att verksamheten 
är helt CO2-neutral i Scope 1 och 2. Till år 2030 är målet 
att nå neutralitet även i Scope 3, vilket betyder att hela 
leverantörskedjan ska vara CO2-neutral. Abstracta vill även 
framåt sänka sitt klimatavtryck ytterligare. Målsättningen är 
att reducera utsläppen från Scope 1 och 2 med 25 procent 
till 2030, jämfört med 2024 års nivåer. 
63

===== SIDA 64 =====

Prioritering av lokala leverantörer 
Koncernen arbetar aktivt för att se över rutiner och 
processer för att förebygga risker i leverantörsledet. 
Bolagen prioriterar lokala leverantörer för att minska 
negativ påverkan på miljön samt bidra till ökad social 
hållbarhet. 
Exempelvis görs över 80 procent av Abstractas inköp 
från leverantörer inom en radie av 250 kilometer från 
produktionsanläggningen, medan 50 procent av Ragnars 
inköp görs från leverantörer inom 100 kilometers radie. 
Lammhults Möbel, Abstracta, Fora Form, Ragnars, 
Morgana samt affärsområde Library Interiors svenska, 
danska och tyska enheter är sedan tidigare certifierade 
enligt ISO 14001-standarden, vilket innebär att bolagen 
har en tydlig struktur för att ständigt vidareutveckla sitt 
hållbarhetsarbete. 
Digitalt verktyg för rapportering av miljöpåverkan
Lammhults Design Group har sedan tidigare 
implementerat ett digitalt verktyg för att rapportera 
miljöpåverkan från bolagen inom koncernen. Verktyget 
är utformat för att underlätta hållbarhetsrapportering i 
enlighet med internationella standarder såsom GHG-
protokollet och Global Reporting Initiative (GRI) samt ISO 
14001, vilket hjälper organisationer att uppfylla kraven för 
miljörapportering och hållbarhetsredovisning.
Fokus på god arbetsmiljö 
Alla koncernens bolag strävar efter att bibehålla och 
vidareutveckla en god arbetsmiljö och organisationskultur, 
och genomför regelbundet utvärderingar samt vidtar 
åtgärder i linje med denna ambition. 
Koncernövergripande digital utbildningsplattform
På koncernnivå pågår ett arbete att lansera en digital 
utbildningsplattform. Genom den kan vi tillhandahålla 
kortare utbildningar för att öka kunskapen på diverse 
områden. Den ska vara tillgänglig för både medarbetare 
samt återförsäljare och arkitekter. Utbildningarna kommer 
kunna genomföras via telefonen eller annat digitalt verktyg 
för att göra det lättillgängligt. 
Som en del av detta arbete kommer även koncernens 
personalhandbok att integreras i utbildningsplattformen. 
Handboken uppdateras löpande av koncernens HR-
ansvarig och innehåller viktiga riktlinjer som exempelvis 
policy för kränkande särbehandling samt alkohol- och 
drogpolicy. Vissa delar är koncernövergripande medan 
andra gäller specifika bolag inom koncernen.
En trygg och hälsosam arbetsmiljö
För att främja en trygg och hälsosam arbetsmiljö tillämpas 
rehabsamtal vid återkommande sjukfrånvaro, med syfte 
att identifiera behov av stödjande insatser och vidta 
nödvändiga åtgärder. Det finns även etablerade rutiner 
för hantering av kränkande särbehandling, vilka återfinns i 
respektive bolags ledningssystem.
Därtill genomförs skyddsronder två gånger per år, vår 
och höst, med efterföljande skyddsmöten där åtgärder 
som byte av lampor, undanröjning av sladdar och andra 
insatser genomförs omedelbart. Varje bolag har sitt eget 
skyddsombud som ansvarar för detta arbete.
Slutligen genomförs riskanalyser vid förändringar i 
verksamheten, exempelvis vid chefsbyten, för att på 
ett tidigt stadium identifiera och förebygga potentiella 
arbetsmiljörisker. Genom dessa insatser skapar vi en trygg 
och trivsam arbetsmiljö för samtliga medarbetare.
64

===== SIDA 65 =====

65

===== SIDA 66 =====

PROJEKT
Re:use 
Genom konceptet Re:use erbjuder Lammhults Möbel sedan flera år kunderna att få sina 
möbler renoverade, med bibehållen kvalitet. Med Re:use förstärker bolaget satsningen på 
återbruk och hoppas inspirera fler att renovera och reparera möbler istället för att köpa nya.
66

===== SIDA 67 =====

67

===== SIDA 68 =====

Andel inköp från olika länder
Procent
Sverige 50%
Övriga Norden 18%
Övriga västra Europa 8%
Övriga östra Europa 23%
Övriga världen 1%
Totalt antal leverantörer 663
Antal leverantörer som står för 
80% av inköpt värde 80
Medelantal anställda per region
Kvinnor Män Totalt
Sverige 65 82 147
Norge 28 21 49
Danmark 31 14 45
Tyskland 5 3 8
Övriga länder 19 13 32
Totalt 148 133 281
Personalomsättning i antal per åldersgrupp
Börjat Slutat
varav egen
uppsägning
varav
företagets
uppsägning
varav
pension
< 30 år 5 3 0 3 0
31-50 år 13 24 12 12 0
> 50 år 4 15 7 6 2
Totalt 22 42 19 21 2
Sjukfrånvaro
Sverige, Danmark, Norge och Tyskland Totalt
Sjukfrånvaro < 14 dagar 2,1% 
Sjukfrånvaro > 14 dagar 4,1% 
Totalt 6,2%
Åldersfördelning
Kvinnor Män Totalt
< 30 år, tjänstemän 11 4 15
< 30 år, arbetare 3 7 10
30-50 år tjänstemän 63 49  112
30-50 år, arbetare 13 20 33
> 50 år, tjänstemän 50 22 32
> 50 år, arbetare 10 22 32
Totalt 150  132 282
Anställningsform
Kvinnor Män Totalt
Tillsvidareanställda 150  132 282
Visstidsanställda/inhyrda/
bemanning 2 8 10
Totalt 152  140 292
Heltidsanställda 132 133 265
Deltidsanställda 17 10 27
Totalt 149 143 292
Andel 51% 49%
Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten 
Till bolagsstämman i Lammhults Design Group AB (publ) 
organisationsnummer 556541-2094. 
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för år 2024 på sidorna 50-68 och för att den är upprättad 
i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den 
äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning 
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
vårt uttalande. 
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats. 
Malmö den dag som framgår av vår elektroniska signatur 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 
Sofia Götmar-Blomstedt 
Auktoriserad revisor 
Huvudansvarig revisor 
Frida Wengbrand 
Auktoriserad revisor
Nyckeltal hållbarhet
68

===== SIDA 69 =====

Finansiell information
Flerårsöversikt  ...................................................70
Förvaltningsberättelse  ..................................... 71
Finansiella rapporter  ........................................75
Noter till de finansiella rapporterna  ...............83
Styrelsens intygande .......................................117
Revisionsberättelse  .........................................118
Definitioner  ......................................................122
69

===== SIDA 70 =====

Flerårsöversikt
Nyckeltal
Nyckeltal för hela koncernen Enhet 2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning MSEK 818,3 827,6 937,4 958,5 870,9
Bruttoresultat MSEK 256,4 290,5 318,8 327,9 281,4
Bruttomarginal % 31,3 35,1 34,0 34,2 32,3
Justerat bruttoresultat MSEK 281,3 289,4 318,8 330,9 308,6
Justerad bruttomarginal % 34,4 35,0 34,0 34,5 35,4
Rörelseresultat MSEK -7,7 39,4 41,4 20,9 -88,5
Rörelsemarginal % -0,9 4,8 4,4 2,2 -10,2
Justerat rörelseresultat MSEK 23,5 40,3 41,4 29,9 4,1
Justerad rörelsemarginal % 2,9 4,9 4,4 3,1 0,5
Resultat efter finansiella poster MSEK -15,7 36,8 35,3 7,3 -99,8
Nettomarginal % -1,9 4,4 3,8 0,8 -11,5
Totalt kapital MSEK 798,2 839,5 922,8 899,8 793,0
Sysselsatt kapital MSEK 582,5 630,1 690,3 702,2 609,0
Operativt kapital MSEK 565,4 595,7 638,9 651,9 560,2
Eget kapital MSEK 472,9 509,3 539,8 519,6 420,2
Avkastning på totalt kapital % -0,3 5,4 5,5 3,5 -11,5
Avkastning på sysselsatt kapital % -0,4 7,3 7,4 4,6 -11,3
Avkastning på operativt kapital % -1,2 6,8 6,7 3,2 -14,6
Avkastning på eget kapital % -2,3 5,7 5,0 0,5 -19,1
Skuldsättningsgrad ggr 0,23 0,24 0,28 0,35 0,45
Andel riskbärande kapital % 61,7 63,0 60,7 59,5 54,2
Räntetäckningsgrad ggr -0,2 5,97 3,59 1,30 -2,9
Soliditet % 59,2 60,7 58,5 57,7 53,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK 118,9 36,6 31,6 30,1 42,9
Investeringar i materiella anläggningstillgångar MSEK 6,9 9,8 11,9 23,2 17,1
Medelantal anställda 352 321 312 300 281
70

===== SIDA 71 =====

Styrelsen och verkställande direktören för Lammhults Design 
Group AB, org nr 556541–2094, avger härmed årsredovisning och 
koncernredovisning för perioden 1 januari 2024 - 31 december 
2024.
Lammhults Design Group bedriver verksamhet i 
associationsformen aktiebolag (publ) och har sitt säte i Växjö 
kommun, Kronobergs län. Bolagets adress är: Box 75, 363 03 
Lammhult, Sverige.
Detta är Lammhults Design Group
Lammhults Design Groups affärsidé är att skapa positiva 
upplevelser genom moderna inredningar för en global 
publik -”WE DESIGN AND DELIVER FEELGOOD SPACES” . 
Kundinsikt, innovation, design management, hållbarhet och 
starka varumärken är grunden för koncernens verksamhet. Vi 
utvecklar produkter med flera av marknadens främsta formgivare. 
Koncernen bedriver verksamhet inom följande områden: design, 
utveckling och försäljning av produkter för inredning av offentliga 
miljöer och kontor.
Verksamheterna är organiserade i två affärsområden: Office 
Interiors och Library Interiors. Office Interiors utvecklar och 
marknadsför produktinredning för kontor och offentliga miljöer. 
Library Interiors utvecklar och marknadsför inredningslösningar 
och produkter för offentliga miljöer, främst bibliotek. 
I koncernen ingår följande helägda bolag: Lammhults Möbel 
AB, Abstracta AB med dotterbolaget Abstracta Interiör A/S, 
Fora Form AS, Morgana AB, Ragnars Inredningar AB, Lammhults 
Biblioteksdesign AB, Lammhults Biblioteksdesign A/S och Schulz 
Speyer Bibliothekstechnik AG med dotterbolaget Schulz Benelux 
BVBA. Härutöver finns ett antal utländska försäljningsbolag till 
Lammhults Biblioteksdesign A/S. Lammhults Biblioteksdesign AB 
har ett 50-procentigt innehav i joint venture företaget BS Eurobib 
AS.
Väsentliga händelser under 2024
I februari tillträdde Beatrice Kortner Henriksson som Chief 
Strategy Officer (CSO) för koncernen.
I april tillträdde Heidi Niss som ny VD för Fora Form AS.
Den 26 april beslutade styrelsen om en nyemission av 7 950 
C-aktier, vilken genomfördes som en del av bolagets långsiktiga 
aktierelaterade incitamentsprogram, LTI 2023/2026.
I juni tillträdde Jesper Langebro som ny Chief Financial Officer 
(CFO) för koncernen. Samma månad meddelades att Åsa van 
Drumpt lämnade sin roll som VD för Lammhults Möbel AB, varpå 
CSO Beatrice Kortner Henriksson utsågs till tillförordnad VD.
Den 24 oktober, i samband med offentliggörandet av 
delårsrapporten för tredje kvartalet, presenterades ett 
åtgärdsprogram för att stärka lönsamheten inom affärsområdet 
Office Interiors. Programmet fokuserar på kostnadsreduktion och 
resursoptimering och förväntas ge en årlig EBIT-resultateffekt på 
30–40 MSEK. Implementeringen sker successivt under 2025.
Förvaltningsberättelse
Koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag
Koncernen Enhet 2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning MSEK 818,3 827,6 937,4 958,5 870,9
Rörelseresultat MSEK -7,7 39,4 41,4 20,9 -88,5
Rörelsemarginal % -0,9 4,8 4,4 2,2 -10,2
Justerat rörelseresultat MSEK 23,5 40,3 41,4 29,9 4,1
Justerad rörelsemarginal % 2,9 4,9 4,4 3,1 0,5
Sysselsatt kapital MSEK 582,5 630,1 690,3 702,2 609,0
Avkastning på sysselsatt kapital % -0,4 7,3 7,4 4,6 -11,3
Avkastning på eget kapital % -2,3 5,7 5,0 0,5 -19,1
Soliditet % 59,2 60,7 58,5 57,7 53,0
Skuldsättningsgrad ggr 0,23 0,24 0,28 0,35 0,45
Investeringar i materiella anläggningstillgångar MSEK 6,9 9,8 11,9 23,2 17,1
Medelantal anställda 352 321 312 300 281
Utdelningsandel % 0 61 65 614 -9
71

===== SIDA 72 =====

Väsentliga händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets 
utgång.
Åtgärdsprogram och nedskrivning av goodwill
Under fjärde kvartalet inleddes arbetet med det åtgärdsprogram 
som kommunicerades i samband med rapporten för det tredje 
kvartalet 2024. Besparingseffekterna av åtgärdsprogrammet 
var marginella under 2024. Resultatet har belastats med 
omstruktureringskostnader på 36,6 MSEK, som huvudsakligen 
består av nedskrivningar av komponentlager och ett mindre 
antal produktionsrelaterade maskiner och inventarier samt 
nedskrivning av aktiverade produktutvecklingsprojekt. Dock har 
enbart 3,3 MSEK haft kassaflödespåverkan.
Parallellt med översynen av koncernen, har även övervärden 
relaterade till goodwill och varumärken utvärderats. Denna 
analys pekar på historiskt svaga resultat för affärsområdet Office 
Interiors, samt en svag prognos för Morgana utifrån rådande 
marknadsförutsättningar med hård konkurrens och prispress. 
Ledningen tror starkt på lagd strategisk plan och finansiella mål, 
i synnerhet efter initierat åtgärdsprogram, dock pekar resultatet 
av den sedvanliga genomgången av goodwill och varumärken i 
balansräkningen, s k impairmenttest, på ett behov av nedskrivning 
av övervärden på motsvarande 56,0 MSEK, fördelat 16,0 MSEK på 
varumärke och 40,0 MSEK på goodwill.
Ekonomisk sammanfattning 2024
Koncernens omsättning under året var 9,1% lägre än motsvarande 
period föregående år och uppgick till 870,9 MSEK (958,5). 
Omsättningen för affärsområdet Office Interiors minskade med 
9,3% och affärsområdet Library Interiors minskade omsättningen 
med 8,8%.
Koncernens orderingång ökade under året med 1,5% och 
uppgick till 907,5 MSEK (894,0). Inom affärsområdet Office 
Interiors ökade orderingången med 1,0%, medan Library Interiors 
noterade en ökning på 2,5%. 
 
Koncernens orderstock var 14,3% högre än vid motsvarande 
tidpunkt föregående år och uppgick till 208,3 MSEK (182,3). 
Orderstocken inom Office Interiors ökade med 10,5%, medan 
Library Interiors noterade en ökning på 22,0%.
Justerat för nedskrivningar och övriga kostnader relaterade till 
åtgärdsprogrammet försämrades det justerade bruttoresultatet 
under året och uppgick till 308,6 MSEK (330,9). Trots detta ökade 
den justerade bruttomarginalen något till 35,4% (34,5).
Det justerade rörelseresultatet, före både åtgärdsprogram och 
goodwillnedskrivningar, försämrades under året och uppgick 
till 4,1 MSEK (29,9), motsvarande en justerad rörelsemarginal 
på 0,5% (3,1). Försämringen beror främst på minskad volym och 
omsättning inom affärsområdet Office Interiors.
Resultat efter skatt uppgick till -89,7 MSEK (2,8), vilket motsvarade 
-10,62 kr SEK per aktie (0,33). 
Soliditeten uppgick till 53,0% (57,7) och skuldsättningsgraden 
till 0,45 (0,35) per den 31 december 2024. Årets fria kassaflöde 
inklusive leasing uppgick under 2024 till 1,3 MSEK (-22,8). Likvida 
medel uppgick vid årets slut till 48,7 MSEK (50,3).
Varumärkesstrategi
Med ett tydligt och konsekvent varumärkesarbete skapas 
förutsättningar för en uthållig och lönsam tillväxt, vilket även 
ökar aktieägarvärdet. Varumärkesstrategin har på senare år 
förädlats för att få maximal effekt av varumärkesarbetet inom 
koncernen. Våra egna starka och etablerade varumärken inom 
inredning - Lammhults, Fora Form, Abstracta, Ragnars, Morgana, 
Eurobib Direct, Schulz Speyer och BCI - behåller sina unika 
särdrag samtidigt som de ingår i en en större struktur. Detta 
innebär att vi bättre kan tillvarata synergier inom framför allt 
inköp och produktion. Varumärkesstrategin har kunden i fokus, 
där insikten om kundernas behov är avgörande för att utveckla 
relevanta produkter och lösningar. Ett konsekvent och trovärdigt 
varumärkesarbete är även ett viktigt verktyg för att stärka 
koncernens framtida bruttomarginaler.
Utvecklingen för affärsområdena
Office Interiors
Affärsområdet designar, utvecklar och marknadsför produkter 
och inredningslösningar för kontor och offentliga miljöer under 
varumärkena Abstracta, Fora Form, Lammhults, Morgana och 
Ragnars. Nettoomsättningen uppgick till 580,6 MSEK, jämfört 
med 640,4 MSEK föregående år. Försäljningen minskade på 
samtliga huvudmarknader. 
Det justerade rörelseresultatet uppgick till -11,6 MSEK (-1,2) 
och rörelsemarginalen uppgick till -2,0% (-0,2). Rörelseresultatet 
påverkades negativt av den lägre omsättningen. Det tidigare 
nämnda åtgärdsprogrammet är huvudsakligen relaterat till 
affärsområdet Office Interiors.
Library Interiors
Affärsområdet utvecklar och marknadsför produkter och 
inredningslösningar för offentliga miljöer, med fokus på bibliotek, 
under varumärkena Eurobib Direct, BCI och Schulz Speyer. 
Nettoomsättningen uppgick till 292,7 MSEK jämfört med 321,0 
MSEK föregående år. Minskningen är relativt jämnt fördelad på de 
större marknaderna. 
Det justerade rörelseresultat uppgick till 25,1 MSEK (29,6) och 
rörelsemarginalen uppgick till 8,2% (9,2). 
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet inkluderar koncernledning 
samt hantering av koncerngemensamma funktioner. 
Nettoomsättningen uppgick till 23,8 MSEK (23,8) med ett 
resultat före skatt på -50,5 MSEK (-3,9). Investeringarna i 
anläggningstillgångar uppgick till 1,0 MSEK (2,5). Den 31 
december 2024 uppgick den outnyttjade checkkrediten till 24,4 
MSEK (42,1).
Investeringar
Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar 
72

===== SIDA 73 =====

uppgick under året till 17,1 MSEK (23,2) och investeringar i 
immateriella tillgångar uppgick till 7,3 MSEK (12,8). 
Utvecklingsarbete
Produktutveckling, både internt och i samarbete med kunder, 
är en central del av koncernens verksamhet. Produkterna 
kännetecknas av formgivning och design skapad av 
externa formgivare, med fokus på kapitalvaror och hållbara 
konsumtionsvaror för offentliga miljöer och kontor. Vid 
produktutveckling balanseras design och formgivning med 
produktionsbarhet, funktionalitet, kvalitet, miljöhänsyn och pris.
Utgifter för utvecklingsarbeten av väsentligt värde för 
verksamheten redovisas som immateriella anläggningstillgångar 
när det är sannolikt att de genererar framtida ekonomiska fördelar 
och när anskaffningsvärdet eller värdet kan mätas på ett tillförlitligt 
sätt. Under året aktiverades utvecklingskostnader om 5,7 MSEK 
(6,0), nämnt i not 12. Viktiga osäkerhetsfaktorer i uppskattningar 
och bedömningar beskrivs närmare i not 33.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernens och moderbolagets väsentliga risk- och 
osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker i form av hög 
exponering mot vissa branscher. En eller flera marknader kan 
påverkas av händelser som försämrar makroekonomin eller den 
geopolitiska miljön, vilket i sin tur kan förändra förutsättningarna 
för verksamheten och ha en negativ inverkan på försäljningen. 
Därtill råder osäkerhet kring externa faktorer, såsom fluktuationer 
i råmaterialpriser, transportkostnader och leverantörers 
kapacitetsutrymme, vilket kan påverka inköpskostnaderna för 
koncernens varor. Utöver dessa affärsmässiga risker möter 
koncernen även finansiella risker. Dessa innefattar valutarisker 
kopplade till förändringar i valutakurser vid export och import, 
ränterisker som är relaterade till likviditets- och skuldhantering 
samt kreditrisker vid försäljning. Samtliga dessa faktorer kan ha 
en betydande negativ påverkan på koncernens rörelseresultat, 
ekonomiska ställning och kassaflöde.
Finansiella mål
Lammhults Design Groups finansiella mål över en konjunkturcykel 
är följande: Tillväxten ska uppgå till minst 10% per år och 
rörelsemarginalen ska vara minst 8% per år. Avkastningen på 
sysselsatt kapital ska vara minst 15% och soliditeten ska uppgå till 
minst 35%. Skuldsättningsgraden ska ligga inom intervallet 0,7–
1,0 gånger. Utdelningsandelen, med beaktande av koncernens 
långsiktiga kapitalbehov, ska över en konjunkturcykel uppgå till 
cirka 40% av vinsten efter skatt.
Miljöarbetet i koncernen
Lammhults Design Group ska utveckla, tillverka och marknadsföra 
säkra och högkvalitativa produkter som möter marknadens krav, 
med stort hänsynstagande till miljömässiga aspekter. Varje bolag 
inom koncernen har en miljöpolicy som är anpassad till den 
övergripande policy som fastställts av moderbolagets styrelse. 
Verksamheterna inom Abstracta AB, Lammhults Möbel AB, 
Lammhults Biblioteksdesign AB, Fora Form AS, Ragnars 
Inredningar AB och Schulz Speyer Bibliothekstechnik 
AG är certifierade enligt ISO 14001. Den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen finns tillgänglig 
på sidorna 50-68.
Morgana AB bedriver anmälningspliktig verksamhet 
enligt Miljöbalken, förordning (1998:899) om miljöfarlig 
verksamhet och hälsoskydd. Miljöpåverkan består främst 
av utsläpp av lösningsmedel från lackeringsprocessen. 
Övergången till UV-lackering har bidragit till en minskning 
av lösningsmedelsutsläppen. Inget av koncernens övriga 
bolag bedriver verksamhet som i sig kan klassificeras som 
speciellt miljöfarlig verksamhet, varvid ingen tillstånds- eller 
anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken föreligger.
Personal
Koncernens verksamheter ska i största möjliga utsträckning dra 
nytta av den kompetens och erfarenhet som byggs upp inom 
moderbolaget och affärsområdena. Kunskapsöverföring inom 
områden som produktutveckling, marknadsföring, distribution 
och exportförsäljning är en central del av den strategiska 
utvecklingen. Lammhults Design Group strävar efter att skapa 
goda arbetsmiljöer och erbjuda utvecklande arbetsuppgifter 
för sina anställda. Under året uppgick medelantalet anställda i 
koncernen till 281 (300), varav 52% (53) var kvinnor och 48% (47) 
var män. Kostnader för löner och ersättningar uppgick till 195,8 
MSEK (200,7).
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt 
årsstämmans beslut. Styrelsearvodet 2024 uppgick till 190 
(190) TSEK för styrelsens respektive ledamöter och 380 (380) 
TSEK för styrelsens ordförande. Därutöver beslutade årsstämman 
att ersättning för uppdrag i revisionsutskottet ska utgå med 60 
TSEK (60) till ordföranden och med 30 TSEK (30) till övrig ledamot 
i utskottet. Årsstämman beslutade att ersättning för uppdrag i 
ersättningsutskottet ska utgå med 50 TSEK (50) till ordföranden 
och med 25 TSEK (25) vardera till övriga två ledamöter i utskottet.
Till ledningen har årsstämman beslutat om följande riktlinjer 
för ersättningar: Löner och övriga anställningsvillkor för 
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare 
ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga så att 
kompetenta och skickliga medarbetare kan rekryteras, motiveras 
och behållas. Koncernens ledande befattningshavare som 
utgör koncernledningen, har avtal om rörlig ersättning utöver 
fast lön. Storleken på den rörliga ersättningen är kopplad till på 
förhand bestämda mål avseende individuellt uppsatta mål, eller 
koncernens resultat och kassaflöden. Den rörliga ersättningen för 
ledande befattningshavare kan uppgå till maximalt en tredjedel 
av den fasta årliga kontantlönen. I den mån högre rörliga
ersättningar förekommer i förvärvade bolag korrigeras dessa så 
snart det är juridiskt och ekonomiskt möjligt. Även långsiktiga 
73

===== SIDA 74 =====

aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska kunna 
förekomma.
Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida för 
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare 
gäller att ersättning ska utgå motsvarande högst 18 månaders 
ersättning. Denna totala ersättning ska inte överstiga den 
ersättning som skulle ha utgått vid en fördelning på en 
uppsägningstid om sex månader och avgångsvederlag 
motsvarande ytterligare högst 12 månaders fast lön.
Avtal om förmån för pension träffas individuellt. För verkställande 
direktören betalas årligen en pensionspremie uppgående 
till 30% av månadslön. För övriga ledande befattningshavare 
uppgår pensionskostnaden maximalt till 30% av den fasta lönen. 
Pensionsvillkoren ska baseras på avgiftsbestämda lösningar och 
pensionsåldern ska vara 65 år. Inga väsentliga ändringar föreslås 
av riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare till 
nästa årsstämma.
Bolagsstyrning
Bolagets styrning sker via årsstämman, styrelsen och verkställande 
direktören i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen 
samt Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter, 
inklusive Svensk Kod för bolagsstyrning. Styrelsens arbete 
regleras av den arbetsordning som årligen fastställs vid det 
konstituerande styrelsesammanträdet. Under 2024 hölls totalt 
tretton styrelsesammanträden. Styrelsen har även utsett ett 
revisionsutskott och ett ersättningsutskott, vilka fördjupar sig i och 
förbereder beslut i viktiga frågor inom sina respektive områden. 
Mer information om styrelsens arbete, bolagsstyrningen samt 
koncernens system för intern kontroll och riskhantering finns i 
bolagsstyrningsrapporten på sidan 124. 
Ägarförhållanden
Det totala antalet aktier i Lammhults Design Group uppgår till 
8 456 054, fördelat på 1 098 798 A-aktier, som vardera ger tio 
röster, samt 7 349 306 B-aktier och 7 950 c-aktier, som vardera ger 
1 röst. Under året har en nyemission av 7 950 C-aktier genomförts. 
Därefter har omedelbart samtliga C-aktier återköpts inom ramen 
för det långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammet 
LTI 2023/2026 som beslutades av årsstämman den 3 maj 
2023. Nyemissionen och återköpet genomfördes med stöd av 
bemyndigande från årsstämman. 
Scapa Capital AB äger aktier som motsvarar 28,7% av rösterna, 
medan Canola AB äger aktier som motsvarar 22,3% av rösterna. 
Enligt årsredovisningslagen 6 kap 2 § ska noterade bolag lämna 
uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna 
att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande 
avseende aktierna i bolaget. För Lammhults Design Group AB 
föreligger inga sådana förhållanden.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria 
fonder disponeras enligt följande:
Balanserade vinstmedel: 76 611 913 
Årets resultat: -49 358 675 
Balanserade vinstmedel vid årets slut 27 253 238
Till aktieägarna utdelas 1,00 kr/aktie:  8 448 104
I ny räkning balanseras: 18 805 134 
Totalt 27 253 238
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte 
hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och 
lång sikt, ej heller att fullgöra nödvändiga investeringar. Såväl 
moderbolaget som övriga i koncernen ingående bolag bedöms 
kunna upprätthålla en god likviditet även efter en utdelning i 
enlighet med styrelsens förslag. Med hänvisning till ovanstående 
har styrelsen gjort bedömningen att den föreslagna utdelningen 
är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, 
omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet 
samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och 
ställning i övrigt.
Årsstämman
Årsstämman äger rum den 8 maj i Lammhult. Styrelsen kommer, 
i likhet med föregående år, att föreslå årsstämman att besluta om 
bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av 
800 000 B-aktier för framtida förvärv.
74

===== SIDA 75 =====

Finansiella rapporter
Rapport över resultat för koncernen   
   
Belopp i MSEK              Not 2024 2023
Nettoomsättning 2, 3 870,9 958,5
Kostnad för sålda varor -589,5 -630,6
Bruttoresultat 281,4 327,9
Övriga rörelseintäkter 4 3,3 8,4
Försäljningskostnader -187,5 -191,7
Administrationskostnader -97,3 -95,7
Forsknings- och utvecklingskostnader -31,0 -24,3
Övriga rörelsekostnader 5 -58,1 -4,6
Andel i joint ventures resultat 15 0,7 0,9
Rörelseresultat 3, 6, 7, 8, 12, 13, 14, 22 -88,5 20,9
Finansiella intäkter 7,0 4,1
Finansiella kostnader -18,3 -17,7
Finansnetto 9 -11,3 -13,6
Resultat före skatt -99,8 7,3
Skatt 10 10,1 -4,5
Årets resultat -89,7 2,8
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare -89,6 2,6
Innehav utan bestämmande inflytande -0,1 0,2
Resultat per aktie, kr 11 -10,62 0,33
75

===== SIDA 76 =====

Rapport över totalresultat för koncernen    
   
Belopp i MSEK              Not 2024 2023
Årets resultat -89,7 2,8
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 8,7 -6,2
Årets övrigt totalresultat 8,7 -6,2
Årets totalresultat -81,0 -3,4
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare -80,9 -3,6
Innehav utan bestämmande inflytande -0,1 0,2
76

===== SIDA 77 =====

Rapport över finansiell ställning för koncernen    
   
Belopp i MSEK              Not 2024 2023
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 12 299,3 359,0
Materiella anläggningstillgångar 13 122,8 127,1
Nyttjanderättstillgångar 14 42,0 45,6
Andelar i joint ventures 15 6,2 6,8
Finansiella placeringar 16, 27 1,1 1,1
Uppskjutna skattefordringar 10 15,0 5,3
Summa anläggningstillgångar 486,4 544,9
Varulager 17 89,0 121,4
Skattefordringar 10,6 11,0
Kundfordringar 18, 27 150,2 159,0
Övriga fordringar 27 1,1 1,0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 7,0 12,2
Likvida medel 19, 27 48,7 50,3
Summa omsättningstillgångar 306,6 354,9
Summa Tillgångar 793,0 899,8
Eget kapital 20
Aktiekapital 84,6 84,5
Övrigt tillskjutet kapital 41,2 41,2
Reserver 22,0 13,3
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 272,0 378,7
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 419,8 517,7
Innehav utan bestämmande inflytande 0,4 1,9
Eget kapital 420,2 519,6
Skulder 27
Långfristiga räntebärande skulder 21, 26, 32 12,5 19,1
Långfristiga leasingskulder 14, 21 29,2 31,2
Avsättningar till pensioner 22 2,7 2,5
Övriga avsättningar 23 7,5 7,0
Uppskjutna skatteskulder 10 9,5 15,9
Summa långfristiga skulder 61,4 75,7
Kortfristiga räntebärande skulder 21, 26, 27, 32 132,3 116,4
Kortfristiga leasingskulder 14, 21 14,7 15,9
Leverantörsskulder 27 57,0 58,4
Förskott från kunder 25 12,4 13,1
Skatteskulder 3,6 4,2
Övriga skulder 24, 27 10,3 17,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 81,1 79,3
Summa kortfristiga skulder 311,4 304,5
Summa skulder 372,8 380,2
Summa eget kapital och skulder 793,0 899,8
77

===== SIDA 78 =====

Rapport över kassaflöden för koncernen     
   
Belopp i MSEK              Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt -99,8 7,3
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 32 108,0 41,3
Betald inkomstskatt -6,4 -8,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital 1,8 40,4
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager 33,0 9,4
Förändring av rörelsefordringar 16,8 11,4
Förändring av rörelseskulder -8,7 -31,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten 42,9 30,1
Investeringsverksamhetaen
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -17,1 -23,2
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 13 - 0,3
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 -7,3 -12,8
Förvärv av finansiella tillgångar 1,2 -0,6
Kassaflöde från investeringsverksamheten -23,2 -36,3
Finansieringsverksamheten 32
Upptagna lån - 15,2
Amortering av lån -6,6 -4,3
Amortering av leasingskuld -18,4 -16,6
Förändring av checkkredit 22,1 27,3
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -18,4 -16,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -21,3 4,7
Årets kassaflöde -1,6 -1,5
Likvida medel vid årets början 50,3 51,6
Valutakursdifferens i likvida medel - 0,2
Likvida medel vid årets slut 48,7 50,3
78

===== SIDA 79 =====

Rapport över förändringar i koncernens eget kapital  
      
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Belopp i MSEK Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital Reserver
 Balanserad 
vinst inkl årets 
resultat
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt  
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 84,5 41,2 19,5 393,0 1,7 539,9
Årets resultat - - - 2,6 0,2 2,8
Årets omräkningsdifferenser - - -6,2 - - -6,2
Årets totalresultat -3,4
Lämnad utdelning -16,9 -16,9
Utgående eget kapital 2023-12-31 84,5 41,2 13,3 378,7 1,9 519,6
Ingående eget kapital 2024-01-01 84,5 41,2 13,3 378,7 1,9 519,6
Årets resultat - - - -89,6 -0,1 -89,7
Årets omräkningsdifferenser - - 8,7 - - 8,7
Årets totalresultat -81,0
Lämnad utdelning -16,9 -1,4 -18,3
Nyemission 0,1 0,1
Förvärv av egna aktier -0,2 -0,2
Utgående eget kapital 2024-12-31 84,6 41,2 22,0 272,0 0,4 420,2
79

===== SIDA 80 =====

Resultaträkning för moderbolaget     
   
Belopp i MSEK              Not 2024 2023
Nettoomsättning 2 23,8 23,8
Bruttoresultat 23,8 23,8
Övriga rörelseintäkter 3,0 2,4
Administrationskostnader -39,0 -31,0
Rörelseresultat 6, 7, 13, 22 -12,2 -4,8
Resultat från finansiella poster: 9
Resultat från andelar i koncernföretag -40,0 -
Övriga ränteintäkter 19,7 15,3
Räntekostnader -23,0 -19,3
Resultat efter finansiella poster -55,5 -8,8
Bokslutsdispositioner 29 4,9 4,9
Resultat före skatt -50,6 -3,9
Skatt 10 1,2 -
Årets resultat -49,4 -3,9
Rapport över totalresultat för moderbolaget 
Belopp i MSEK              Not 2024 2023
Årets resultat -49,4 -3,9
Årets övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat -49,4 -3,9
80

===== SIDA 81 =====

Balansräkning för moderbolaget     
   
Belopp i MSEK              Not 2024 2023
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 12 0,9 2,5
Materiella anläggningstillgångar 13 0,5 0,1
Andelar i koncernföretag 31 299,4 319,4
Uppskjutna skattefordringar 10 1,2 -
Summa anläggningstillgångar 302,0 322,0
Fordringar på koncernföretag 3,4 37,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0,6 0,5
Övriga fordringar 0,1 0,1
Skattefordringar 4,8 4,8
Summa omsättningstillgångar 8,9 42,9
Summa tillgångar 310,9 364,9
Eget kapital
Bundet eget kapital 20   
Aktiekapital 84,6 84,5
Reservfond 41,2 41,2
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 76,6 97,6
Årets resultat -49,4 -3,9
Summa eget kapital 153,0 219,4
Obeskattade reserver 29 - -
Skulder
Skulder till kreditinstitut 21 ,26 125,6 109,8
Leverantörsskulder 1,5 1,1
Skulder till koncernföretag 26,1 25,9
Övriga skulder 24 0,8 4,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 3,9 4,5
Summa kortfristiga skulder 157,9 145,5
Summa eget kapital och skulder 310,9 364,9
81

===== SIDA 82 =====

Kassaflödesanalys moderbolaget       
   
Belopp i MSEK              Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -55,5 -8,8
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 32 41,4 0,9
Betald inkomstskatt 0,1 0,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -14,0 -7,0
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar 39,6 -9,8
Förändring av rörelseskulder -3,5 6,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten 22,1 -10,7
Investeringsverksamhetaen
Investering i immateriella anläggningstillgångar 12 -0,4 -2,5
Investering i materiella anläggningstillgångar 13 -0,5 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -0,9 -2,5
Finansieringsverksamheten
Emissioner av aktier 0,1 -
Förvärv av egna aktier -0,2 -
Förändring checkkredit 21 15,8 30,2
Lämnat aktieägartillskott 31 -20,0 0,0
Utbetald utdelning -16,9 -16,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -21,2 13,3
Årets kassaflöde 0,0 0,0
Likvida medel vid årets början 0,0 0,0
Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0
 Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital       
   
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i MSEK Aktiekapital Reservfond
Balanserat 
resultat Årets resultat
Totalt 
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 84,5 41,2 114,9 -0,4 240,2
Omföring av föregående års resultat -0,4 0,4  -   
Årets resultat -3,9 -3,9
Lämnad utdelning -16,9 -16,9 
Utgående eget kapital 2023-12-31 84,5 41,2 97,6 -3,9 219,4
Ingående eget kapital 2024-01-01 84,5 41,2 97,6 -3,9 219,4
Omföring av föregående års resultat -3,9 3,9  -   
Årets resultat -49,4 -49,4
Lämnad utdelning -16,9 -16,9
Nyemission 0,1 0,1
Förvärv av egna aktier -0,2 -0,2
Utgående eget kapital 2024-12-31 84,6 41,2 76,6 -49,4 153,0
82

===== SIDA 83 =====

Noter till de finansiella rapporterna
Lammhults Design Group AB (publ), organisationsnummer 
556541-2094, säte i Växjö, Sverige. Bolagets adress är: Box 
75, 360 30 Lammhult, Sverige. Årsredovisningen för perioden 
1 januari 2024 - 31 december 2024 har godkänts av styrelsen 
för publicering 11 april 2025 och kommer att läggas fram för 
fastställande på årsstämman 8 maj 2025.
Not 1- Väsentliga redovisningsprinciper
Denna rapport avges i miljontals kronor om inget annat anges 
och med en decimal varför avrundningsdifferenser kan 
förekomma vid enskilda rader och belopp.
ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG 
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International 
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International 
Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. 
Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings 
rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för 
koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som 
koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet 
”Moderbolagets redovisningsprinciper” . De avvikelser som 
förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer 
föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa 
IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och 
Tryggandelagen, samt i vissa fall av skatteskäl.
VÄRDERINGSGRUNDER TILLÄMPADE VID UPPRÄTTANDET
AV DE FINANSIELLA RAPPORTERNA
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska 
anskaffningsvärden.
FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även 
utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. 
Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska 
kronor.
BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR
I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver 
att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar  
samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av 
redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av 
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet 
kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. 
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. 
Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen 
görs om ändringen endast påverkat denna period, eller 
i den period ändringen görs och framtida perioder omändringen 
påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar 
gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har 
en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda 
uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det 
påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 33.
VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag 
som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder 
som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens 
redovisningsprinciper har vidare tillämpats konsekvent av 
koncernens företag.
NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER
TILLÄMPLIGA 2024
Följande nya eller ändrade standarder var tillämpliga från 1 
januari 2024: IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, IFRS 16 
Leasingavtal samt ändringarändringarna i IAS 7 Rapport över 
kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument. 
De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon materiell 
inverkan på Lammhults Design Groups finansiella rapporter.
NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER
TILLÄMPLIGA EFTER 2024
IFRS 18 Presentation och upplysning i finansiella rapporter är 
tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 och 
har ännu inte antagits av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 
Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 berör främst tre 
nyckelområden för presentation och upplysningar i de finansiella 
rapporterna, med fokus på resultaträkningen och rapportering 
av finansiell prestation. Bolaget har inte slutfört sin utvärdering av 
effekterna av IFRS 18.
Andra nya eller ändrade redovisningsstandarder som har 
publicerats men inte är obligatoriska för 2024 har inte tillämpats 
i förtid. Dessa nya eller ändrade standarder förväntas inte ha 
någon materiell inverkan på Lammhults Design Groups finansiella 
rapporter.
SEGMENTRAPPORTERING
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver 
verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar  
sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell 
information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs  
vidare upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare  
för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser  
till rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av 
indelningen och presentationen av rörelsesegment.
83

===== SIDA 84 =====

KONSOLIDERINGSPRINCIPER OCH RÖRELSEFÖRVÄRV
Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande 
inflytande från Lammhults Design Group AB. Bestämmande 
inflytande föreligger om Lammhults Design Group AB har 
inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har 
rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang, samt kan använda 
sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid 
bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas 
potentiella röstberättigande aktier samt om de facto kontroll 
föreligger.
Koncernredovisningen bygger på bokslut upprättade för 
samtliga koncernbolag per den 31 december och har upprättats 
enligt förvärvsmetoden. Tillgångar och skulder i de förvärvade 
dotterbolagen bestäms utifrån en marknadsvärdering av 
identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten. I de
fall marknadsvärderingen av tillgångar och skulder ger andra 
värden än det förvärvade bolagets bokförda värden, utgör dessa 
marknadsvärden koncernens anskaffningsvärde.
Överstiger anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktierna de 
vid förvärvstillfället beräknade nettotillgångarna redovisas 
skillnadsbeloppet som koncernmässig goodwill. Understiger 
anskaffningsvärdet värdet av nettotillgångarna resultatförs 
överskottet omedelbart i resultaträkningen. I koncernens 
resultaträkning ingår under räkenskapsåret förvärvade bolag  
från och med förvärvstidpunkten. Under året avyttrade bolag 
ingår till och med försäljningsdagen. Villkorade köpeskillingar 
värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att 
utgå och redovisas till verkligt värde med värdeförändringar  
över resultatet.
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som 
en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets 
ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan 
bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i 
dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande 
inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar.
Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande
Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande, där 
bestämmande inflytande kvarstår, redovisas som en transaktion 
inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare och innehav 
utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erhållen likvid 
och innehav utan bestämmande inflytandes proportionella 
andel av förvärvade nettotillgångar redovisas under 
balanserade vinstmedel.
JOINT VENTURES
Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka 
koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter har 
ett gemensamt bestämmande inflytande där koncernen har rätt 
till nettotillgångarna istället för direkt rätt till tillgångar och 
åtagande i skulder. I koncernredovisningen konsolideras innehav 
i joint ventures enligt kapitalandelsmetoden. Endast eget kapital 
som intjänats efter förvärvet redovisas i koncernens eget kapital. 
Kapitalandelsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det 
gemensamma bestämmande inflytandet erhålls och fram till den 
tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet upphör.
TRANSAKTIONER SOM ELIMINERAS VID KONSOLIDERING
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader 
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från 
koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras  
i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen 
Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med joint 
ventures elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens 
ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma 
sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det 
inte finns något nedskrivningsbehov.
UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella 
valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. 
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer 
bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder 
i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den 
valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser 
som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-
monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska 
anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktions-
tillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till 
verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs 
som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill 
och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas 
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens 
rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder 
på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet 
omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs. 
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av 
utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och 
ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd 
omräkningsreserv.
INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett 
prestationsåtagande, vilket är då en utlovad produkt levereras 
till kunden och kunden övertar kontrollen av varan. Kontroll 
av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en 
tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som koncernen förväntar 
sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. För 
tjänster som utförs över tid och mot fast pris redovisas intäkterna 
då kunden erhåller kontroll. Intäkterna redovisas då enligt input-
metoden baserat på upparbetningsgraden i respektive projekt. 
Detta innebär att utgifter redovisas som kostnader när de uppstår 
och upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda 
projektkostnader i förhållande till uppskattade totala utgifter i 
projektet, vilket avspeglar hur kontrollen överförs till köparen 
och hur koncernens minsta rätt till ersättning inklusive marginal 
från kunden upparbetats. Om de totala kostnaderna för ett projekt 
bedöms överstiga den totala intäkten, redovisas omgående den 
84

===== SIDA 85 =====

befarade förlusten i sin helhet. Under året har det inte varit någon 
projektredovisning.
Koncernens intäkter utgörs primärt av försäljning av inrednings-
produkter och lösningar till privata aktörer och offentlig miljö. 
Det förekommer flertalet ramavtal inom koncernen, men ett avtal 
med kund såsom det definieras i IFRS 15 anses sammanfalla med 
att kunden lagt en order som sedan godkänts. Det är först då 
såväl kundens samt koncernens verkställbara rättigheter och 
skyldigheter bekräftas. Avtalslängden varierar från direktleverans 
till några månader, men avser tiden från orderdatum tills dess att 
koncernen levererat de beställda produkterna.
Generellt anses varje separat produkt i ordern utgöra ett eget
prestationsåtagande. Transaktionspriset är beroende av de 
rörliga delar som finns, vilket vanligen utgörs av volymrabatter 
och kick-backs. Dessa fördelas ut över de prestationsåtaganden 
som identifierats under respektive avtal, i det fallet mer än ett 
prestationsåtagande finns. Intäkten redovisas då kontroll av 
produkterna har övergått från Lammhults Design Group till kund, 
vilket för merparten av koncernens intäkter är vid ett tillfälle, 
nämligen då slutförd leverans av produkten skett. Detta 
sammanfaller med när risker och förmåner för produkten  
övergår till kunden, vilket även motsvaras av att kunden har 
fått den legala äganderätten till produkten. Vid större enskilda 
projekt redovisas intäkterna över tid enligt input-metoden. 
De rörliga delarna av transaktionspriset (det vill säga volym-
rabatter och kick-backs) hanterats som en intäktsreduktion vid 
transaktionstidpunkten. Dessa intäktsförs först då koncernen 
anser att det inte längre föreligger en stor sannolikhet för att 
denna intäkt kan behöva reverseras.
Koncernen förväntar sig, vid avtalets ingång, att perioden mellan 
den tidpunkt utlovad vara överförs till kund och den tidpunkt 
då kunden betalar för varan kommer att vara ett år eller mindre.  
I enlighet med lättnadsregeln i IFRS 15.63 justeras därav inte 
effekterna av betydande finansieringskomponent på det lovade 
ersättningsbeloppet. Undantagsregeln i IFRS 15.121 tillämpas, 
där upplysning om återstående prestationsåtaganden inte lämnas 
då förväntad löptid på avtalet är högst ett år.
Avtalstillgångar
En avtalstillgång redovisas när koncernen har fullgjort ett 
åtagande genom överföring av varor eller tjänster till en kund 
innan en leverans är avslutad och godkänd. När en leverans är 
avslutad och godkänd av kunden omklassificeras avtalstillgången 
till en kundfordran. För koncernen utgörs avtalstillgångar av 
upparbetade men ej fakturerade intäkter. Avtalstillgångar är 
föremål för nedskrivningar, enligt reglerna i IFRS 9.
Avtalsskulder
En avtalsskuld redovisas om koncernen har rätt till ett 
ersättningsbelopp som är ovillkorligt innan koncernen överför  
en tjänst eller en vara. Redovisningen av avtalsskulden sker när 
kunden betalar eller när betalning ska ske, beroende på vilket 
som inträffar först. Avtalsskulder redovisas som intäkter när 
koncernen presterar i enlighet med avtalet (dvs överför kontroll 
av de berörda varorna eller tjänsterna till kunden). För koncernen 
utgörs avtalsskulder av fakturerade men ej upparbetade intäkter 
samt förskott från kunder.
Avtalsutgifter
Utgifter direkt hänförliga till ingåendet av ett kundavtal som 
återförsäljarprovision och säljbonusar aktiveras och periodiseras 
över avtalstiden i de fall de är återvinningsbara. Om 
avskrivningstiden för tillgången som skulle redovisats understiger 
ett år, redovisas de tillkommande utgifterna som en kostnad när 
de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade 
medel och valutakursvinster vid omräkning av finansiella 
poster. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, 
nettoräntekostnaden på förmånsbestämda pensioner och 
valutakursförluster vid omräkning av finansiella poster. 
Ränteintäkter och räntekostnader redovisas enligt effektiv-
räntemetoden. Ränteintäkter består av ränta på bankmedel 
och fordringar. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla 
betalning fastställts.
Skatter
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära 
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den 
mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet 
på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre 
bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Omprövning av uppskjuten 
skattefordran görs kvartalsvis.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till 
en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett 
egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument 
klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån  
i vilket syfte instrumentet förvärvades och förvaltas. Denna 
klassificering bestämmer värderingen av instrumenten.
Redovisning och borttagande
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i 
balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets 
avtalsmässiga villkor.
Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats 
och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när 
motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att 
betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder 
tas upp när faktura mottagits.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar 
som är skuldinstrument, baseras på koncernens affärsmodell  
för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens 
avtalsenliga kassaflöden. Finansiella tillgångar klassificerade  
till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt  
värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första 
redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet 
anskaffningsvärde med avdrag för en förlustreservering 
för förväntade kreditförluster. Tillgångar klassificerade till 
85

===== SIDA 86 =====

upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att 
inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar  
av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. 
Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till upplupet 
anskaffningsvärde, (kundfordringar och likvida medel).
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernens nedskrivningsmodell bygger på förväntade 
kreditförluster och tar hänsyn till framåtriktad information. 
En förlustreservering görs när det finns en exponering för 
kreditrisk,vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång 
eller fordran. En förlustreserv redovisas, i den förenklade 
modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående 
löptid. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar och 
avtalstillgångar och baseras på historiska kundförluster
kombinerat med framåtblickande faktorer.
Koncernen har definierat fallissemang som då betalning av 
fordran indikerar att betalningsinställelse föreligger. Koncernen 
skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan 
på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla 
betalning har avslutats. Kreditexponering uppstår vid placering av 
likvida medel. Risken för att en motpart inte fullgör sin förpliktelse 
begränsas genom val av kreditvärdiga motparter. Likvida medel 
är inom tillämpningsområdet för nedskrivningar enligt IFRS 9. Den 
nedskrivning som skulle komma ifråga har dock bedömts vara 
immateriell.
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder (leverantörsskulder och övriga 
kortfristiga skulder) klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. 
Koncernen har inga derivat eller liknande finansiella instrument.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till 
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar 
och eventuella nedskrivningar. Låneutgifter som är direkt 
hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar 
som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd 
användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet.
Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika 
nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av 
materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en 
materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell 
ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida 
ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/ 
avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid 
avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden 
mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde  
med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust 
redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Avskrivningar
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade 
nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar 
komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas 
bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:  
Byggnader 10 – 100 år
Markanläggningar 20 år 
Maskiner och andra tekniska anläggningar  5 - 10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3 - 10 år
Byggnaderna består av ett antal komponenter med olika 
nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och 
mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars 
nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består 
av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och 
ligger till grund för avskrivningen på byggnader: 
Stomme 100 år 
Stomkompletteringar, innerväggar m.m. 50 år 
Installationer; värme, el, VVS, ventilation m.m. 35 - 50 år 
Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m. 10 - 40 år 
Inre ytskikt, maskinell utrustning m.m. 10 - 15 år
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder 
omprövas vid varje årsslut.
LEASINGAVTAL
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i rapporten över 
finansiell ställning vid inledningsdatumet för leasingavtalet 
(d.v.s. det datum då den underliggande tillgången blir 
tillgänglig för användande). Nyttjanderättstillgångar värderas till 
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar 
och eventuella nedskrivningar samt justerat för omvärderingar 
av leasingskulden. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar 
inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga 
leasingskulden, initiala direkta utgifter, samt eventuella 
förskottsbetalningar som görs vid eller innan inledningsdatumet 
för leasingavtalet efter avdrag för eventuella rabatter och liknande 
som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet. 
Under förutsättning att koncernen är rimligt säkert att man inte 
kommer överta äganderätten till den underliggande tillgången 
vid utgången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av 
linjärt under leasingperioden.
Leasingskulder
Vid inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen 
en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar 
som ska erläggas under leasingperioden. Leasingperioden 
bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans 
med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen 
är rimligt säker på att nyttja de optionerna. Leasingbetalningarna 
86

===== SIDA 87 =====

inkluderar fasta betalningar (efter avdrag för eventuella rabatter 
och liknande i samband med tecknandet av leasingavtalet 
som ska erhållas), variabla leasingavgifter som beror på ett 
index eller ett pris och belopp som förväntas betalas enligt 
restvärdesgarantier. Leasingbetalningarna inkluderar dessutom 
lösenpriset för en option att köpa den underliggande tillgången 
eller straffavgifter som utgår vid uppsägning i enlighet med 
en uppsägningsoption, om sådana optioner är rimligt säkra att 
utnyttjas av koncernen. Variabla leasingavgifter som inte beror på 
ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som 
de är hänförliga till.
För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder 
koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt 
kanfastställas och i övriga fall används koncernens marginella 
upplåningsränta per inledningsdatumet för leasingavtalet. Efter 
inledningsdatumet av ett leasingavtal ökar leasingskulden för att 
återspegla räntan på leasingskulden och minskar med utbetalda 
leasingavgifter. Dessutom omvärderas värdet på leasingskulden
till följd av modifieringar, förändringar av leasingperioden, 
förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en 
bedömning att köpa den underliggande tillgången.
Tillämpning av praktiska undantag
Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende 
korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande 
tillgången är av lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras 
som leasingavtal med en initial leasingperiod om maximalt 
12 månader efter beaktande av eventuella optioner att förlänga 
leasingavtalet. Leasingavtal där den underliggande tillgången 
är av lågt värde har av koncernen definierats som avtal där den 
underliggande tillgången skulle kunna köpas för maximalt 50 000 
SEK. Leasingbetalningar för korttidsleasingavtal och leasingavtal 
där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs 
linjärt över leasingperioden.
Koncernen tillämpar även undantaget att inte skilja ut 
ickeleasingkomponenter från leasingkomponenter i leasingavtal. 
Således redovisas leasingkomponenter och tillhörande 
ickeleasingkomponenter som en enda leasingkomponent.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella 
ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till 
kassagenererande enheter och prövas minst årligen 
för nedskrivningsbehov.
Balanserade utvecklingsutgifter
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap 
tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter 
eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över 
finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och 
kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser 
att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den 
immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar 
samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster, 
ersättningar till anställda och registrering av en juridisk rättighet. 
Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som 
kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning 
redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffningsvärde 
minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen 
redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar 
och eventuella nedskrivningar. Nedlagda kostnader för internt 
genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas 
i årets resultat när kostnaden uppkommer. Bolaget aktiverar även 
utveckling av affärsstödjande system som skrivs på fem år.
Avskrivningar
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella 
tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana 
nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna 
omprövas minst årligen. Goodwill och andra immateriella
tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu 
inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen 
och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att 
tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med 
bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är 
tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
Balanserade utvecklingsutgifter 5 år.
VARULAGER
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och 
nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. 
Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning  
av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som 
uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av 
dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor 
och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig 
andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. 
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset 
i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade 
kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en 
försäljning.
NEDSKRIVNINGAR
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag 
för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. 
IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än 
finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar för 
försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, 
varulager och uppskjutna skattefordringar.
Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar samt 
andelar i joint ventures
Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas  
tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra immateriella 
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella 
tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas 
87

===== SIDA 88 =====

återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att 
fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild 
tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader 
inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning 
av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att 
identifiera väsentligen oberoende kassaflöden, en så kallad 
kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande 
enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. 
En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då 
nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande 
enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. 
Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar 
som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus 
försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av 
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en 
diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som  
är förknippad med den specifika tillgången.
Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar reverseras om det både finns 
indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger  
och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund 
för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill 
återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning 
som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger 
det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för 
avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Löner och sociala avgifter redovisas som personalkostnader  
i resultaträkningen. Kostnaderna redovisas i den period då 
tjänsterna utförs i enlighet med anställningsavtal 
och skyldigheter.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer 
där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget 
åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes 
pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till 
ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna 
ger. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda 
planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de 
intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under 
en period.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda  
planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning  
av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom 
sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; 
denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga 
värdet av eventuella förvaltningstillgångar dras av. Åtaganden  
för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige 
tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande 
från Rådet för finansiell rapportering (UFR 10), är detta en
förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För 
räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till sådan 
information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en 
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas 
genom en försäkring i Alecta redovisas därför som 
en avgiftsbestämd plan.
Ersättningar vid uppsägning
Kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av 
personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, 
utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell 
detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala 
tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för 
att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är
sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet 
anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt  
kan uppskattas.
STATLIGA BIDRAG
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt 
när det föreligger en rimlig säkerhet att bidraget kommer att 
erhållas och att företaget kommer att uppfylla de villkor som är 
förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt  
i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som 
de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. 
Statliga permitteringsstöd redovisas som en reduktion 
av lönekostnaderna.
AVSÄTTNINGAR
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder 
ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att 
reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över 
finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell 
förpliktelse som en följd av en inträffad händelse. Det är troligt  
att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att 
reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet 
kan göras.
Garantier
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande 
produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på 
historiska data om garantier och en sammanvägning av  
tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen  
är förknippade med.
Omstrukturering
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns  
en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan 
och omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit 
offentligttillkännagiven. Ingen avsättning görs för 
framtida rörelsekostnader.
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt 
åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst 
bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller 
när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller 
avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser 
kommer att krävas eller inte kan beräknas med 
tillräcklig tillförlitlighet.
88

===== SIDA 89 =====

KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod, vilken 
innebär att resultat efter finansiella poster justeras för 
transaktioner som inte medfört in-eller utbetalningar under 
perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs 
till investeringsverksamhetens kassaflöden. Beviljade outnyttjade 
krediter redovisas ej som likvida medel.
RESULTAT PER AKTIE
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i 
koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på 
detvägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER 
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt 
årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska 
personer. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna 
uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär 
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen 
ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så 
långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, 
tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan 
redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka 
undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS
REDOVISNINGSPRINCIPER
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets 
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna 
redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats 
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i 
moderbolagets finansiella rapporter.
Ändrade redovisningsprinciper
Inga förändringar av moderbolagets redovisningsprinciper har 
skett under 2024.
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget används benämningarna balansräkning 
respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen 
har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport 
över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för 
moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, 
medan rapporten över resultat och övrigt totalresultat, rapporten 
över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras 
på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 
7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens 
rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och 
balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella 
intäkter och kostnader, anläggningstillgångar och eget kapital.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i koncernen enligt 
förvärvsmetoden. Andelar i dotterföretag redovisas 
i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. 
Transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för 
innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas 
transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. 
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att 
köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av 
avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet.  
I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till 
verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall 
moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens 
storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens 
storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
Leasade tillgångar
Moderföretaget tillämpar undantaget att inte redovisa 
leasingavtal enligt IFRS 16 i juridisk person. Som leasetagare
redovisas leasingavgifterna som kostnad linjärt över 
leasingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre 
återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden. 
Detta gäller även om betalningarna fördelas på annat sätt. 
Nyttjanderätten och leasingskulden redovisas således inte 
i balansräkningen.
Låneutgifter
I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den period 
till vilken de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver 
utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld. I 
resultaträkningen görs i moderbolaget 
på motsvarande sätt ingen fördelning av del av 
bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag
Redovisning av koncernbidrag kan göras antingen enligt 
huvudregeln eller enligt alternativregeln. I moderbolaget 
redovisas koncernbidrag enligt alternativregeln, vilket innebär  
att koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovisning 
och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella  
instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk 
person. I stället tillämpar moderbolaget i enlighet med ÅRL 
anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed 
finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och 
finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med 
tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt 
IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. 
För övriga finansiella tillgångar baseras nedskrivning 
på marknadsvärden.
89

===== SIDA 90 =====