FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
Lammhults
Design Group
===== SIDA 2 =====
Lammhults och Ragnars
===== SIDA 3 =====
Innehåll
Introduktion ............................................................5
VD har ordet ...........................................................6
Fem incitament för att investera i
Lammhults Design Group .....................................8
Lammhults Design Group i korthet ...................12
Affärsområden ...................................................... 13
Året i korthet .........................................................14
Finansiella mål och hållbarhetsmål ...................15
Lammhults Design Groups affärskoncept .........16
Lammhults Design Groups DNA......................... 18
Våra gemensamma värderingar.......................... 19
Viktiga händelser ..................................................20
Strategi för tillväxt och lönsamhet .....................24
Marknad och trender ...........................................26
Affärsområden ......................................................32
Office Interiors ......................................................33
Abstracta .......................................................... 37
Fora Form .........................................................39
Lammhults ....................................................... 41
Ragnars ............................................................ 43
Morgana ............................................................ 45
Library Interiors ....................................................47
BCI / Schulz Speyer ..........................................50
Eurobib Direct ..................................................50
Aktien .....................................................................52
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 75-123.
Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 54-74.
Hållbarhetsrapport ..............................................54
Vår väg mot en mer hållbar framtid ...................55
Hållbarhetsrapportering för
Lammhults Design Group ....................................56
Året i sammandrag ...............................................57
Hållbarhetsstyrning .............................................. 60
Hållbarhetsstrategi ..............................................62
Koncernens hållbarhetsrisker ..............................63
Vårt arbete med FN:s globala hållbarhetsmål ..64
Hållbarhetsarbete ................................................68
Nyckeltal hållbarhet .............................................74
Finansiell information .........................................75
Flerårsöversikt ......................................................76
Förvaltningsberättelse ..........................................77
Finansiella rapporter ...........................................81
Noter till de finansiella rapporterna ..................89
Styrelsens intygande .........................................123
Revisionsberättelse ............................................124
Definitioner .........................................................128
Bolagsstyrning ...................................................130
Bolagsstyrningsrapport .....................................131
Styrelse ................................................................136
Ledning ...............................................................138
Kallelse till årsstämma i
Lammhults Design Group AB (publ) ...............140
3
===== SIDA 4 =====
Fora Form
4
===== SIDA 5 =====
Introduktion
Abstracta och Lammhults
VD har ordet .........................................................................................6
Fem incitament för att investera i Lammhults Design Group .........8
Lammhults Design Group i korthet ................................................ 12
Affärsområden ................................................................................... 13
Året i korthet ......................................................................................14
Finansiella mål och hållbarhetsmål ................................................ 15
Lammhults Design Groups affärskoncept ...................................... 16
Lammhults Design Groups DNA...................................................... 18
Våra gemensamma värderingar....................................................... 19
Viktiga händelser .............................................................................. 20
Strategi för tillväxt och lönsamhet .................................................. 24
Marknad och trender ........................................................................26
5
===== SIDA 6 =====
Susanna Hilleskog, vd och koncernchef
»
VD har ordet
”Stärkt position genom större samordning,
effektivare marknadsbearbetning och
fortsatt digitalisering”
Förbättrat helårsresultat i en dämpad marknad
Efter ett år präglat av förändring, stänger vi 2025 med ett
förbättrat kassaflöde, en stabil affär i affärsområdet Library
Interiors, en förflyttning av affärsområdet Office Interiors
samt en ny go-to-market-modell. Resultatförbättringen i
den underliggande affären är effekten av ett stort antal
olika åtgärder, framför allt inom affärsområdet Office
Interiors.
Marknaden var, och är fortsatt, avvaktande och instabil
med varierande effekt på våra två affärsområden.
Samtidigt utvecklas vissa marknadssegment och områden
där vi redan har en stark position positivt och där vi
fortsätter att rikta våra insatser. Vår portföljs kombination
av spets och bredd har gjort det möjligt att agera selektivt
och skapa stabilitet trots ett utmanande omvärldsläge.
Långsiktiga behov sätter riktningen
Ett mer flexibelt och hybridbaserat nyttjande av
inomhusmiljöer både inom offentlig och privat sektor
har stor påverkan på hur gemensamma ytor utformas för
kontor, bibliotek och andra publika miljöer. Som motvikt
ökar samtidigt kraven på funktionella inomhusmiljöer som
också erbjuder avskildhet och koncentrerat arbete ökar. I
den här utvecklingen är vi väl positionerade i båda världar
med ett erbjudande som kombinerar funktion, design och
anpassningsbarhet.
Hållbarhet är alltid en central och långsiktig drivkraft. Vi
utvecklar kontinuerligt vårt erbjudande genom hållbar
design, hög kvalitet och certifierade material – med
tydligt fokus på produkter med lång livslängd, som kan
återanvändas, renoveras och uppdateras över tid.
Scandinavian design. Multiplied.
Under året arbetade vi vidare med vårt utvecklings- och
förändringsarbete för att skapa förutsättningar för tillväxt
och ökad lönsamhet framåt. En central del i koncernens
förändringsresa är vårt affärskoncept ”Scandinavian
design. Multiplied.” som syftar till att förena våra starka
varumärken och multiplicera deras styrkor genom större
samverkan.
Affärsområdet Library Interiors står på en stabil grund
med en stark leverans under året. Satsningar har gjorts
inom digitalisering genom implementering av ett nytt
affärssystem, vi har stärkt våra resurser inom försäljning
samt påbörjat ett varumärkesarbete för att skapa rätt
förutsättningar för framtida tillväxt.
Affärsområdet Office Interiors fortsatte under det gångna
året sin förändringsresa med fokus på effektiviseringar,
kostnadsbesparingar, satsningar och samordning av
resurser på affärsområdesnivå – med kunden i fokus.
För en framgångsrik förflyttning krävs en optimerad
samordning av funktioner där det finns förutsättningar för
synergier – ett pågående arbete som kommer att fortsätta
framåt. Det innebär dels samverkan mellan varumärkena
inom Office Interiors, dels ett tätare samarbete mellan
affärsområdena Office Interiors och Library Interiors.
Sammantaget syftar en större samordning till att skapa
bättre förutsättningar för koncernens marknadsnärvaro,
relevans, stabilitet och lönsamhet.
En del av förändringen inom affärsområdet Office
Interiors består i en ny go-to-market-modell som syftar
till att möta kundernas helhetsbehov med genomtänkta
6
===== SIDA 7 =====
SUSANNA HILLESKOG, VD OCH KONCERNCHEF
LAMMHULT, APRIL 2026
lösningar. I det dagliga säljarbetet innebär det rent
praktiskt att säljteamen får tillgång till affärsområdets hela
varumärkesportfölj för att på så sätt arbeta mer effektivt
med att skapa högre kundvärde. Detta syns inte minst
i våra uppdaterade showrooms i Köpenhamn och Oslo
samt i det nya showroomet i Stockholm. Där presenterar
vi inspirerande kompletta lösningar med kundens behov
av lösningar som utgångspunkt – något som vi får positiv
feedback kring från våra kunder och samarbetspartners.
Förändringsarbetet på koncernnivå omfattar även en
uppdaterad gemensam värdegrund, som är en viktig del
i att stärka vår kultur och skapa en tydligare gemensam
identitet. Med hänsyn till utgångsläget med vår storlek,
vår historia, geografiska spridning, företagskultur och
bolagsstruktur, genomgår vi en omfattande förändring
med tid, energi och resurser som insats. En central
del i arbetet är att bygga broar och förtroende mellan
medarbetare över bolags-, funktions- och landsgränser
men även mellan varumärkena i ett gemensamt
erbjudande till våra kunder.
Vägen framåt
Vid årets slut upphörde den ekonomiska belastningen
från det åtgärdsprogram som initierades i slutet av 2024.
Initiativen i form av riktade satsningar för resursoptimering
fortsätter under 2026 och förväntas få full effekt mot
slutet av året – med syfte att ytterligare stärka vår
konkurrenskraft, marknadsposition och lönsamhet. Vi går
in i 2026 mer samlade, med fokus på fortsatta interna
åtgärder som driver värde och beredskap inför en
marknadsåterhämtning - med sikte på hållbar tillväxt och
en EBIT-marginal på 8-10%.
Jag vill gärna tacka våra kunder och samarbetspartners
för förtroendet under det gångna året. Ett stort tack
riktas framför allt till våra medarbetare, som med stort
engagemang har gjort oss starkare som ETT TEAM – under
ett år präglat av förändring, utmaningar men också en hel
del möjligheter. Tillsammans ser vi fram emot att ta nästa
steg.
7
===== SIDA 8 =====
Fem incitament för att investera i
Lammhults Design Group
Helhetslösningar möter kundernas behov
Lammhults Design Group befinner sig på en förändringsresa med målsättningen att stärka
koncernens lönsamhet, effektivitet och marknadsposition. Genom ett närmare samarbete mellan
varumärkena erbjuds helhetslösningar som möter kundernas samlade behov av optimerade
inomhusmiljöer. Koncernens fokus på lösningar, i stället för enskilda produkter, ökar kundvärdet
samtidigt som interna synergier tillvaratas.
Väl förankrade varumärken bryter barriärer
Lammhults Design Group äger och utvecklar några av möbelbranschens starkaste varumärken
med stark förankring hos ledande arkitekter, designers och professionella beställare. Varumärkenas
långa historik, tydliga identiteter och djupa kundrelationer skapar hög relevans i beslutsprocesser
och bidrar till återkommande affärer över tid. Detta medför stabilitet, differentiering och underlättar
inträde i konkurrensutsatta segment.
Marknadens behov driver efterfrågan bortom trender
Behovet av väl fungerande inomhusmiljöer drivs av hur människor arbetar, möts och använder
rum för samverkan eller avskildhet. Det är en ständigt pågående utveckling som är strukturell
och oberoende av kortsiktiga inredningstrender. Ökade krav på funktion, gestaltning och
användarupplevelse skapar ett varaktigt behov av genomtänkta lösningar. Koncernen är väl
positionerad med sitt kundcentrerade erbjudande.
Finansiell stabilitet ger handlingsfrihet
Lammhults Design Groups låga nettoskuldsättning och höga soliditet ger koncernen goda
förutsättningar för såväl organisk som förvärvad tillväxt. Det grundar sig i koncernens djupa
marknadsinsikt, starka nätverk samt en välbeprövad process för att förvärva, integrera och förädla
starka varumärken.
Hållbar produktutveckling bidrar till tillväxt
Koncernen har utvecklat sin position på marknaden med hjälp av innovation och produktutveckling
som är i samklang med marknadens ökade krav på hållbara lösningar. Med genomtänkt och tidlös
design av hög kvalitet är koncernen väl rustad för att bidra till minskad resursförbrukning och ökad
cirkularitet, vilket skapar rätt förutsättningar för hållbar tillväxt.
8
===== SIDA 9 =====
Fora Form
9
===== SIDA 10 =====
Lammhults
10
===== SIDA 11 =====
Abstracta, Fora Form, Lammhults och Ragnars
11
===== SIDA 12 =====
Lammhults Design Group i korthet
Lammhults Design Group är en svensk möbelkoncern som utvecklar
produkter och inredningslösningar för offentliga miljöer och kontor.
Verksamheten är organiserad i två affärsområden: Office Interiors och
Library Interiors.
Koncernen skapar långsiktig lönsam tillväxt genom att utveckla
och förädla sina varumärken, stärka kunderbjudandet och driva
effektiviseringar i verksamheten. Verksamheten bygger på kundinsikt,
design, innovation och hållbarhet. I portföljen finns några av
Skandinaviens starkaste varumärken, och produkterna utvecklas i nära
samarbete med branschens främsta formgivare.
Lammhults Design Group är noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap.
ANSTÄLLDA
MEDELANTAL
264
FÖRSÄLJNING
ANTAL LÄNDER
>50
VISION
Designing value
AFFÄRSIDÉ
Scandinavian design.
Multiplied.
AFFÄRSOMRÅDEN
ANDEL AV OMSÄTTNING,%
Office Interiors
66 %
Library Interiors
34 %
MARKNADER
ANDEL AV OMSÄTTNING,%
Sverige
25 %
Norge
26 %
Frankrike
13 %
Danmark
8 %
Övriga världen
8 %
Övriga Europa
20 %
TOTAL OMSÄTTNING, MSEK
878,5
870,9
RESULTAT PER AKTIE, KR
-0,53
-10,62
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL, %
3,2
0,5
UTDELNING, KR
1,00
1,00
ORDERINGÅNG, MSEK
909,8
907,5
TILLVÄXT, %
0,9
-9,1
KASSAFLÖDE LÖPANDE VERKSAMHET, MSEK
71,8
42,9
SOLIDITET
50,3
53,0
12
===== SIDA 13 =====
Affärsområden
ANDEL OMSÄTTNING, %
66
66
Library Interiors
Library Interiors utvecklar, marknadsför och säljer inredningslösningar och
produkter främst till bibliotek och har en ledande position inom sin nisch.
Slutkunderna återfinns huvudsakligen inom offentlig sektor.
Affärsområdet fokuserar på kompletta inredningslösningar genom
varumärkena Schulz Speyer och BCI samt på e-handelsförsäljning av
förbrukningsmaterial och mindre möbler via Eurobib Direct.
ANDEL OMSÄTTNING, %
34
34
OMSÄTTNING, MSEK
578,8
580,6
OMSÄTTNING, MSEK
301,7
292,7
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT, MSEK
29,8
25,1
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT, MSEK
17, 1
-11,6
VARUMÄRKEN, OMSÄTTNING, MSEK
Abstracta
215,2 247,1
Fora Form
189,9 143,8
Lammhults
78,1 90,8
Ragnars
70,2 76,7
Morgana
25,5 22,2
VARUMÄRKEN, OMSÄTTNING, MSEK
BCI
204,5 177,9
Schulz Speyer
59,6 77,2
Eurobib Direct
37,6 37,6
Office Interiors
Office Interiors utvecklar, tillverkar och marknadsför inredningslösningar för
kontor och offentliga miljöer, med fokus på kontraktsmarknaden. Genom ett nära
samarbete mellan affärsområdets varumärken erbjuds helhetslösningar som
möter kundernas samlade behov.
Affärsområdet omfattar fem varumärken: Lammhults och Fora Form, som
erbjuder möbler med hög designprofil, Abstracta med akustiklösningar, Morgana
med glas- och rumsavdelande system samt Ragnars med arbetsplats- och
modulmöbler.
13
===== SIDA 14 =====
Året i korthet
OMSÄTTNING, MSEK
Utfall 2025
Förändringsresan fortsätter
Samarbetet över varumärkesgränserna inom affärsområdet Office Interiors blir alltmer naturligt
och förankrat i organisationen. Även samarbete över affärsområdesgränserna genererar synergier
och skapar mervärde för kunden. Under året fortsatte koncernens åtgärdsprogram, ett initiativ med
strategiska åtgärder för att säkerställa rätt förutsättningar att uppnå koncernens finansiella mål.
Ny go-to-market-modell
Sedan årsskiftet arbetar koncernens affärsområde Office Interiors med en successiv övergång till en
ny go-to-market-modell där säljteamen får tillgång till hela varumärkesportföljen på landsnivå. Norge
implementerade modellen i början av 2025, med syfte att uppnå en effektivare marknadsbearbetning
för varumärkena inom Office Interiors, driva tillväxt och förbättra kunddialogen. De positiva effekterna
i Norge ger vägledning för den fortsatta implementeringen som nu pågår i Sverige och Danmark.
Utvecklingen är ett viktigt steg för att långsiktigt stärka lönsamheten och skapa tillväxt inom
affärsområdet Office Interiors.
Nytt showroomkoncept med fokus på helhetslösningar
Under året har Lammhults Design Group arbetat intensivt med ett omtag av befintliga showrooms i
Köpenhamn, Oslo samt flytt till ett nytt showroom i Stockholm. Utgångspunkten har varit att inspirera
genom att visa upp kompletta lösningar snarare än enskilda produkter, för att bättre spegla koncernens
nya arbetssätt med kunden i fokus, samtidigt som koncernen adderar digitala lösningar som
kompletterar den fysiska mötesplatsen.
Fortsatt digitalisering bidrar till kundnytta
Med kundnyttan i fokus fortsätter koncernens digitala resa. Under året lanserade Office Interiors en
ny digital utbildningsportal för sälj- och produktkompetens, som en del av digitaliseringen, med
fokus på kundvärde och intern kunskapsutveckling. Lammhults produktportfölj finns nu tillgängligt
via det digitala verktyget pCon, som underlättar för designers att planera, presentera och konfigurera
inredningslösningar digitalt. Library Interiors implementerade ett nytt ERP-system som bidrar till
förbättrad intern effektivitet samt stödjer process- och datahantering.
Utfall 2024
ORDERINGÅNG, MSEK JUSTERAT RÖRELSERESULTAT, MSEK
Q1
0,9
-9,6
Q1
214,0
191,3
Q1
210,1
209,0
Q2
0,2
-13,6
Q2
241,3
241,1
Q2
212,5
212,0
Q3
6,9
4,4
Q3
165,3
195,7
Q3
205,4
188,7
Q4
19,8
22,9
Q4
289,1
279,4
Q4
250,5
261,1
14
===== SIDA 15 =====
Tillväxt
Tillväxtmålet är minst tio procent per år i genomsnitt över en konjunkturcykel,
genom både organisk utveckling och förvärv. Målet är satt för att säkra en
långsiktig och hållbar utveckling av koncernen.
Soliditet
Målet är satt till minst 35 procent för att säkerställa en god finansiell ställning,
vilket är en nyckelfaktor i en koncern med tillväxtambitioner.
Lönsamhet
Rörelsemarginal på minst åtta procent i genomsnitt per år över en
konjunkturcykel. Målet är satt utifrån historiska marginaler och med
beaktande av bolagets tillväxtambitioner.
Avkastning
Avkastning på sysselsatt kapital på minst 15 procent per år över en
konjunkturcykel. Målet är satt för att uppnå en god balans mellan resultat
och kapitalbindning.
Skuldsättningsgrad
Den räntebärande skuldsättningsgraden i relation till eget kapital ska
långsiktigt ligga mellan 0,7 och 1,0. I samband med större förvärv kan
skuldsättningen komma att överstiga detta intervall. Detta ska dock ses som
en övergående situation, då det förvärvade kassaflödet förväntas korrigera detta
över tid.
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Hållbarhet
Minskad klimatpåverkan
Ett målmedvetet arbete genomförs
och följs upp för att begränsa
koncernens koldioxidutsläpp från
egen verksamhet samt utvalda delar
av värdekedjan. Bland annat kommer
merparten av elförsörjningen nu från
förnybara källor som sol, vind och
vatten, medan uppvärmning av lokaler
sker till största delen med fjärrvärme.
Innovationer för en hållbar livsstil
Vid all produktutveckling ska
hållbarhetsaspekter integreras som
en naturlig del av processen. Många
av koncernens produkter är märkta
med Möbelfakta, FSC eller annan
internationell miljömärkning. Målet
är att alla egentillverkade produkter
framöver ska kvalificera sig för sådan
märkning.
Cirkulära material och flöden
Andelen certifierade hållbara produkter
och material ska öka, för att uppnå
renare och mer cirkulära materialflöden.
Bland annat ska koncernens produkter
i ännu högre grad designas för att lätt
kunna demonteras i sina beståndsdelar,
vilket underlättar renovering och senare
återvinning när de inte längre kan
återanvändas, vilket minskar avfallet.
MÅL, %
10
(Justerat för valutakurseffekter)
MÅL, %
35
MÅL, %
8
MÅL, %
15
MÅL, GGR
0,7-1,0
UTFALL 2025 %
2,3
UTFALL 2025 %
50,3
UTFALL 2025, %
1,8
UTFALL 2025 %
5,1
UTFALL 2025, GGR
0,43
15
===== SIDA 16 =====
Scandinavian design. Multiplied.
Koncernen består inte enbart av starka varumärken – att
ingå i Lammhults Design Group innebär att varumärkenas
styrkor förstärks och multipliceras. Varje varumärke har sin
egen profil, sitt arv och sitt formspråk, men tillsammans
skapas ett erbjudande som är större än summan av
delarna. Genom nära kundpartnerskap, digitala verktyg
och samlade erfarenheter skapar koncernen
förutsättningar för att förverkliga visioner och forma
miljöer med helhetslösningar, effektiva processer och
personlig vägledning.
Lammhults Design Group befinner sig på en förändrings-
resa med successiv förflyttning mot en mer samlad och
tydligare position på marknaden. Detta arbete samman-
fattas i begreppet Scandinavian design. Multiplied., som
speglar ambitionen att kombinera varumärkenas
individuella styrkor med koncernens gemensamma
kapacitet. I detta begrepp ingår en ny go-to-market-
modell som ger säljteamen tillgång till hela varumärkes-
portföljen och möjliggör ett mer relevant och heltäckande
kunderbjudande. Det norska säljteamet var först med att
införa den nya modellen från januari 2025. Nu följer en
vidare implementering på andra marknader.
Samordning med kundens behov i fokus
Lammhults Design Groups varumärken har länge verkat
under samma tak, men den fulla potentialen i de synergier
detta möjliggör har inte tidigare realiserats.
Genom ett mer samordnat och målinriktat arbete över
affärsområdes- och varumärkesgränserna är ambitionen
att både stärka varje varumärkes individuella position och
samtidigt ta tillvara koncernens samlade styrka.
Samordning inom försäljning och marknadsföring, inköp
och produktutveckling samt i hållbarhetsarbetet skapar
skalfördelar som stärker konkurrenskraften och möjliggör
ett högre samlat värdeskapande för kunderna än om
varumärkena agerar fristående.
Med kunden i centrum strävar Lammhults Design Group
efter att göra samarbetet enklare och mer värdeskapande
för kunder och partners. Genom kompletta lösningar,
flexibla arbetssätt och personlig rådgivning skapas lång-
siktiga relationer och ett tydligt mervärde – i linje med
koncernens övergripande vision.
Lammhults Design Groups affärskoncept
Lammhults Design Group har formats genom en historik av flera framgångsrika förvärv av starka
designvarumärken. I dag är koncernen ett hem för några av Skandinaviens främsta varumärken inom
möbler och akustik – alla med sina egna starka identiteter, som förenas i en gemensam filosofi. Här
möts tidlös estetik och funktion, innovation med hållbarhet som drivkraft samt ett konsekvent fokus
på människan i hela designprocessen.
16
===== SIDA 17 =====
17
===== SIDA 18 =====
Lammhults Design Groups DNA
Skandinaviska rötter – global närvaro
Lammhults Design Groups designfilosofi vilar på starka
skandinaviska värderingar om tidlös estetik, hållbarhet
och funktion med människan i fokus. Varje lösning som
skapas bär på spår av ett arv och är formgiven för att
skapa miljöer med olika syften – alltid med tydlig
intention, känsla och en vilja att berika människors vardag.
Enklare samarbete
Med varje varumärkes djupa kunskap om sin marknad,
införande av digitala verktyg och ett närmare
samarbete mellan varumärken, strävar koncernen efter att
göra varje designresa enklare. Målsättningen är att arkitek-
ter, formgivare och kunder ska mötas av en värdeskapande
helhetsupplevelse – med flexibilitet, effektivitet och en
tydlig kontaktpunkt för kompletta lösningar.
Tidlös design – skapad för livet
Med koncernens samlade erfarenhet förenas hantverk
med innovation för att skapa kvalitetsmöbler som inte bara
möter dagens behov, utan också bär en vision för fram-
tiden. Genom att kombinera ikonisk design med djupa
insikter om hur människor lever, arbetar och upplever sina
miljöer, skapar koncernen hållbara lösningar som berikar
rum och främjar en cirkulär framtid.
En partner – oändliga möjligheter
Lammhults Design Group samlar skandinaviska design-
varumärken och ledande experter, förenade av en passion
för att skapa meningsfulla och vackra miljöer. Tillsammans
bär koncernen på en lång och gedigen tradition av kvali-
tet och hantverk in i varje projekt. Genom nära samarbete
fördjupas koncernens gemensamma expertis, innovations-
förmåga och hantverksskicklighet och skapar lösningar
som inget enskilt varumärke kan uppnå på egen hand. Allt
med tryggheten i en stark partner, från första idé till färdig
miljö.
18
===== SIDA 19 =====
Våra gemensamma värderingar
Våra gemensamma värderingar visar hur vi arbetar tillsammans – som en grupp. De finns för att knyta samman våra varu-
märken, våra medarbetare och vårt sätt att arbeta, och ger oss en gemensam plattform oavsett våra roller, funktioner och
landsgränser. Även om varje varumärke har sin egen identitet, beskriver dessa värderingar det som förenar oss och visar
hur vi samarbetar, fattar beslut och bygger förtroende – med varandra, våra kunder och våra partners.
När vår organisation utvecklas hjälper våra värderingar oss att skapa en tydlighet och en känsla av samhörighet. De är inga
ambitioner eller slogans, utan en samling principer som ska omsättas i vårt dagliga arbete.
Detta är värderingarna vi delar. Och det är så vi rör oss framåt – tillsammans.
Vi bryr oss
om människor
och vår omvärld
Vi tar ansvar
från start till mål
Vi skapar
tillsammans
Vi vågar
utmana och växa
Vi bryr oss om varandra och om hur vi beter oss i vardagen. Vi bemöter alla
med respekt, professionalism och omtanke, och ser olika perspektiv som en
styrka. Vi skapar en trygg och inkluderande miljö där alla känner sig sedda och
uppmuntrade att bidra. Vi ger tydlig och ärlig feedback i rätt tid – för att bli bättre
tillsammans. Vi bryr oss om vår omgivning, hemma och borta, och låter hållbarhet
prägla våra vardagliga beslut. För hur vi arbetar gör skillnad. Precis som människor.
Vi tar ansvar för det vi gör – från idé till genomförande. Vi är pålitliga, engagerade
och noggranna med kvalitet – i samarbetet med kollegor, kunder och partners. Vi
gör det vi säger och vi står för våra beslut. Vi tänker långsiktigt och tar ansvar för
hur våra val påverkar verksamheten, människor och miljö. Hållbarhet är en självklar
del av hur vi utvecklar och levererar våra lösningar.
Vi vet att bra resultat skapas tillsammans. Med kunden i fokus samarbetar vi över
varumärken, roller och perspektiv. Vi delar vår kunskap, lyssnar noga och tar tillvara
på varandras erfarenheter. När vi jobbar tillsammans fattar vi bättre beslut och når
längre. Tillsammans skapar vi mer värde – för våra kunder, våra partners och för oss
själva.
Vi är nyfikna och öppna för nya idéer. Vi vågar tänka annorlunda och ifrågasätta
invanda sätt att arbeta – även när vi inte har alla svar. Vi tar initiativ, driver saker
framåt och höjer ribban för oss själva och varandra. Vi vet att utveckling kräver
mod, och att vi ibland måste våga göra fel för att bli bättre. Vi vågar växa. Och vi
vågar sikta ännu högre.
19
===== SIDA 20 =====
Viktiga händelser
Under 2025 tog Lammhults Design Group
flera strategiska steg för att stärka koncernens
samarbete, varumärke och marknadsnärvaro.
Året präglades av internationella designmässor,
produktlanseringar och prisbelönta möbler.
Genom ett nytt showroomkoncept och ett
tydligare fokus på helhetslösningar för framtidens
inomhusmiljöer förstärktes koncernens position
gentemot kunder och marknad.
FEBRUARI
Öppet hus i koncernens showroom i
Stockholm hölls i samband med
Stockholm Design Week, en
internationell mötesplats för
designbranschen, den 3–7 februari.
Ragnars introducerade flera nya
produkter, bland annat skänken Infinity,
stolen H2 Hybrid samt rumsavdelarna
Bloom Touchdown och Bloom Room
Divider.
Abstracta lanserade Abstracta ×
Verk – akustikpaneler klädda med
Sverigetillverkat möbeltyg av Gotlandsull.
Lammhults lanserade en hörnmodul
för soffan Geofanti, som ger oändliga
kombinationsmöjligheter.
En intern konferens i Köpenhamn inledde
året och blev ett första steg i att stärka
det koncernövergripande samarbetet.
Syftet var att fördjupa samverkan mellan
affärsområden, bolag och varumärken
samt att börja ta tillvara på de synergier
som den gemensamma strukturen
möjliggör.
JANUARI
20
===== SIDA 21 =====
MARS
APRIL
Den ikoniska soffan Bau från Lammhults,
designad av Note, tilldelades iF Design
Award och vann i kategorin Modular
Seating Series, ett internationellt
erkännande för både design och
funktion.
Abstracta och Lammhults deltog på Salone
del Mobile i Milano den 8–13 april - en av
världens mest prestigefyllda designmässor.
Abstracta lanserade Zen Pod i större format
samt den nya akustiska väggbelysningen
VIKA Wall Light.
En ny, koncernövergripande webbplats
lanserades.
21
===== SIDA 22 =====
MAJ
JUNI
Lammhults Design Group höll årsstämma för
aktieägare den 8 maj 2025 i Lammhult.
Abstracta, Fora Form och Lammhults ställde ut på
Clerkenwell Design Week i London den 20–22 maj
- en internationell designfestival för arkitekter och
designers.
Lammhults deltog i NeoCon i Chicago, USA,
Nordamerikas största designmässa för kontor och
arbetsplatsinredning.
Vid 2025 års Mix Awards utsågs Lammhults Möbel till
finalist i kategorin Manufacturer of the Year.
Ett strategiskt samarbete inleddes med den
internationellt erkända designstudion Note
och Cristiano Pigazzini för att vidareutveckla
designstrategin inom affärsområdet Office Interiors.
Cristiano Pigazzini anlitades som Senior Creative
Advisor.
Affärsområdet Library Interiors’ brittiska bolag
thedesignconcept deltog vid Libraries Connected
i Kenilworth, Storbritannien - en årlig konferens för
bibliotekssektorn.
BCI, som ingår i affärsområdet Library Interiors,
deltog vid ABF i Montreuil i Frankrike - en ledande
fackmässa för bibliotek och kulturmiljöer.
Lammhults Design Group deltog i designfestivalen
3daysofdesign i Köpenhamn den 18–20 juni.
Under temat The Way We Work lanserades ett
nytt gemensamt showroomkoncept med fokus på
helhetslösningar och framtidens arbetsmiljöer.
Nya produkter lanserades: nya Bau-moduler från
Lammhults, Bast table och ODD ottoman från Fora
Form, samt Infinity Storage 2.0 från Ragnars.
Schulz Speyer deltog vid Bibliothek & Information
Deutschland (BID) 2025 i Bremen, Tyskland - en
ledande fackmässa för biblioteksinredning.
22
===== SIDA 23 =====
SEPTEMBER
OKTOBER-NOVEMBER
Koncernen deltog som utställare på Insperior i
Stockholm den 8 september.
Abstracta ställde ut på Habitare i Helsingfors den
10–14 september, Nordens största mötesplats för
inredning och design.
Öppet hus hölls i showroomet i Oslo under
Designers’ Saturday den 12-14 september,
Norges största mötesplats för design och
inredningsarkitektur.
Schulz Speyer, som ingår i affärsområdet Library
Interiors, firade 70 år som en av Europas ledande
aktörer inom biblioteksinredning.
Abstractas akustiska väggbelysning Vika
tilldelades Good Design Award i kategorin
Lighting.
Den trettonde upplagan av eventet Beaujolais
Nouveau arrangerades för inredningsarkitekter
och branschfolk i showroomet i Oslo den 20
november – Norges största privata firande av
Beaujolais Nouveau.
Under oktober och november deltog koncernens
bolag inom affärsområdet Library Interiors som
utställare på flera ledande europeiska biblioteks-
konferenser och mässor: BCI på ADBU Library
Congress i Nantes, Schulz Benelux på Informatie
aan Zoo i Antwerpen, och thedesignconcept på
LAI i Dublin.
DECEMBER
Koncernens nya showroom på
Norrlandsgatan 20 i Stockholm
invigdes som en inspirerande
mötesplats för design och kreativa
samarbeten. Showroomet är
designat av Note.
Bast table från Fora Form tilldelades
Bo Bedre Design Awards 2025 i
kategorin Furniture of the Year.
Öppet hus hölls i showroomet i Malmö i samband
med Design Malmö den 28 augusti.
Lammhults Design Group deltog som utställare på
Insperior i Göteborg - en mötesplats för arkitektur,
design och fastighetsutveckling.
AUGUSTI
23
===== SIDA 24 =====
Strategi för en hållbar lönsam tillväxt
Gemensam riktning och affärsmodell
Koncernens målsättning är att stärka lönsamheten
genom ökad samverkan över varumärkes- och
affärsområdesgränserna, med fokus på att öka
effektiviteten, förbättra genomslaget på marknaden och
säkerställa stabil intjäning över konjunkturcykler.
Synergier mellan varumärken
En struktur som bygger på samverkan möjliggör
stordriftsfördelar och samordning, vilket stärker
konkurrenskraften och skapar högre värde än om
varumärkena verkar fristående.
Försäljning och kundnärvaro
Gemensamma försäljningskanaler, showroom och digitala
initiativ breddar erbjudandet och stärker koncernens
position som helhetsleverantör, samtidigt som den
internationella kundbasen utvecklas.
Effektiva inköp och logistik
Samordnade inköps- och logistikprocesser kan bidra till
lägre kostnader, högre leveranssäkerhet och minskad
klimatpåverkan genom hela värdekedjan.
Hållbar utveckling
Hållbarhet är integrerat i strategin med möjlighet till
ytterligare samordning. Gemensamma processer för
ansvarsfulla inköp och en robust värdekedja skapar
potential för ökade miljömässiga och ekonomiska resultat.
Läs mer om Office Interiors (sidan 33) och Library
Interiors (sidan 47) för en fördjupning i det strategiska
genomförandet under året.
Lammhults Design Groups strategi syftar till att stärka lönsamheten genom ökad samverkan,
målinriktad innovation och en hållbar affärsmodell. Genom att ta tillvara på koncernens
samlade styrkor skapas långsiktigt värde för kunder, medarbetare och aktieägare.
24
===== SIDA 25 =====
Ragnars
25
===== SIDA 26 =====
Marknad och trender
Inomhusmiljöer ställs inför höga krav på form, funktion och
gestaltning
Människor tillbringar större delen av sin tid inomhus, vilket gör arbets-, studie-
och mötesmiljöer centrala för både trivsel och produktivitet. Utvecklingen inom
området drivs dels av förändrade beteenden i samhället, dels av ett ökat fokus
på välbefinnande samt av växande krav på hållbart utformade miljöer.
Marknaden för möbler och akustik är relativt fragmenterad, men aktörer med
bred kompetens, starka varumärken och förmåga att erbjuda både produkter
och helhetslösningar har goda möjligheter att stärka sina positioner.
Den svaga marknadssituationen under de senaste åren har lett till att många
aktörer i allt högre grad fokuserar på att erbjuda produkter och lösningar
till mer konkurrenskraftiga priser, samtidigt som servicegraden ökas.
Parallellt ställs höga krav på kvalitet. Materialval, ytbehandlingar, tyger och
återbruksegenskaper utformas i allt högre grad med ett hållbarhetsperspektiv,
med fokus på återvinning och återanvändning av material och produkter.
26
===== SIDA 27 =====
Behovet av flexibilitet och avskildhet ökar
Ett mer flexibelt och hybridbaserat nyttjande av
inomhusmiljöer påverkar hur gemensamma ytor utformas
och används. I kontor, bibliotek och andra öppna miljöer
finns ett tydligt fokus på ytor som främjar samarbete och
möten. Samtidigt ökar behovet av flexibilitet, avskildhet
och möjlighet till koncentrerat arbete. Tysta rum,
rumsavdelande möbler och akustiska lösningar blir alltmer
centrala, särskilt i öppna miljöer. Möbler och inredning
efterfrågas i högre grad som kan anpassas efter olika
användningsscenarier och specifika behov, vilket driver
tillväxt inom segment som soft seating, höj- och sänkbara
bord, akustiska produkter, tysta rum och andra flexibla
arbetsmiljölösningar.
Fler vill stärka kontorets attraktivitet genom väl
gestaltad miljö
Många arbetsgivare erbjuder idag hybrida arbetsmiljöer,
men samtidigt ser man en trend där fler vill locka tillbaka
medarbetare till den gemensamma arbetsplatsen.
Genom att skapa trivsel, funktionalitet och estetiskt
tilltalande miljöer kan arbetsgivare stärka företagskulturen,
öka produktiviteten och förbättra medarbetarnas
välbefinnande.
Hybrida arbetsmiljöer har också ökat efterfrågan på
coworking-lösningar, där arbetsytor och servicefunktioner
delas mellan flera organisationer. Det ställer höga krav på
att miljöerna stödjer både gemenskap, fokus och identitet,
samtidigt som flexibilitet och funktion bevaras.
Källor:
https://www.prevent.se/arbetsliv/mer/2025/fortsatt-manga-jobbar-hemi-
fran--men-office-first-trendar/
27
===== SIDA 28 =====
Library Interiors
Multifunktionella miljöer är en viktig aspekt
inom bibliotekssegmentet
Utvecklingen mot mer multifunktionella, flexibla
och användarvänliga miljöer är tydlig inom
bibliotekssegmentet. Bibliotek har under senare
år förstärkt sin roll som öppna och inkluderande
mötesplatser för studier, lärande, kreativitet och social
interaktion. Samtidigt har den digitala utvecklingen
förändrat de funktionella kraven, där behovet av
traditionella förvaringsmöbler gradvis minskat
till förmån för miljömöbler, modulära system och
flexibla ytor. Marknaden drivs både av renoveringar
och ombyggnationer av befintliga bibliotek samt av
nyproduktion, där bibliotek i allt större utsträckning
fungerar som identitetsskapande landmärken i
stadsmiljön.
Biofilisk design och hållbarhet fortsätter att
utvecklas
En tydlig utveckling inom många inomhusmiljöer är
införandet av biofilisk design, där naturliga element
integreras för att stärka människors hälsa och
välbefinnande. Genom inslag som dagsljus, växtlighet,
naturinspirerade material och ljudmiljöer med akustisk
omtanke skapas miljöer som upplevs som mer
harmoniska och stimulerande. Studier visar att biofila
inslag kan bidra till ökat välmående, förbättrad inlärning
och högre prestation, vilket ytterligare förstärker
kraven på medveten och genomtänkt gestaltning.
Samtidigt har hållbarhetsfrågorna en central roll i
utvecklingen av inomhusmiljöer. Ökade krav på hållbara
material, cirkularitet, energieffektivitet och ansvarsfulla
leverantörsled påverkar både offentliga och privata
beställare. Inredningslösningar förväntas i allt högre grad
bidra till långsiktigt värdeskapande, samtidigt som de
speglar organisationers varumärken, värderingar och
ESG-ambitioner. Detta ställer krav på möbeltillverkare att
utveckla produkter och lösningar som kombinerar estetik,
funktion och hållbarhet genom hela produktens livscykel.
Drivkrafter för inomhusmiljöer
• Ökade krav på form, funktion och medveten gestaltning.
• Hybridarbete kräver miljöer som kombinerar samarbete,
fokus och avskildhet.
• Flexibla, modulära och multifunktionella lösningar blir
allt viktigare, särskilt i coworking-miljöer.
• Inomhusmiljöer används i ökande grad för att stärka
identitet, kultur och attraktivitet.
• Hållbarhet, cirkularitet och ansvarsfulla materialval är
etablerade grundkrav.
• Bibliotek utvecklas alltmer till mötesplatser med ökat
fokus på välbefinnande och biofilisk design.
Framtidens inomhusmiljöer
Sammantaget verkar Lammhults Design Group inom
en marknad med flera tydliga drivkrafter som går
bortom tillfälliga trender och fokuserar på hur moderna
inomhusmiljöers bäst bör utformas för att möta människors
behov. Den långsiktiga efterfrågan drivs av behovet
att optimera inomhusmiljöer för sina syften genom att
kombinera form, funktion och helhetsupplevelse.
Källor:
The National Center for Biotechnology Information
The Practice of Biophilic Design, Stephen R. Kellert, Elizabeth F. Calabrese
Biophilic Design: Supporting People and Planet
28
===== SIDA 29 =====
29
===== SIDA 30 =====
Fora Form
Abstracta
30
===== SIDA 31 =====
Fora Form
31
===== SIDA 32 =====
Affärsområden
Bildtext
Office Interiors ...................................................33
Abstracta .......................................................37
Fora Form ......................................................39
Lammhults .....................................................41
Ragnars .........................................................43
Morgana .........................................................45
Library Interiors .................................................47
BCI / Schulz Speyer .......................................50
Eurobib Direct ...............................................50
32
===== SIDA 33 =====
Office Interiors
Omsättning 2025
578,8 (580,6) MSEK.
Prioriterade marknader
Skandinavien, Finland, Tyskland, Storbritannien, övriga
Europa samt Japan.
Målgrupper
Arkitekter, projektinredningsföretag samt beställare av
inredningslösningar för kontor och mötesplatser inom
både privat och offentlig sektor.
Nyckelstyrkor
• Starka och väletablerade varumärken med fokus på
innovativ design och ett gediget hållbarhetsarbete.
• Tydlig marknadspositionering och differentierade
erbjudanden för varje varumärke.
Varumärken
Omsättningsandel per
varumärke inom Office Interiors
Affärsområdets andel
av den totala omsättningen
Office Interiors
66 % Morgana
4 %
Lammhults
14 %
Ragnars
12 %
Abstracta
37 %
Fora Form
33 %
33
===== SIDA 34 =====
Ett affärsområde i förändring
Under 2025 har affärsområdet Office Interiors fortsatt
den förändringsresa som initierades i slutet av 2024 inom
ramen för ett koncernövergripande åtgärdsprogram.
Under året har strategiska satsningar, effektiviseringar,
kostnadsbesparingar och ökad digitalisering
implementerats, med målet att stärka lönsamheten och
skapa långsiktiga förutsättningar för hållbar tillväxt och
konkurrenskraft.
Som en del av åtgärdsprogrammet fortsatte arbetet inom
Office Interiors med målet att skapa en mer fokuserad,
effektiv och lönsam struktur genom samordning av utvalda
funktioner på affärsområdesnivå för att utvinna synergier
och öka effektiviteten - alltid med kunden i centrum.
Från enskilda produkter till lösningar
Genom samordning av sälj- och marknadsfunktionerna
över bolags- och varumärkesgränserna har fokus flyttats
från enskilda produkter till att i större utsträckning erbjuda
kompletta lösningar som möter kundens helhetsbehov.
Drivande i denna utveckling är affärsområdets successiva
införande av en ny go-to-market-modell, där säljteamen
på respektive marknad får tillgång till hela affärsområdets
varumärkesportfölj. Modellen syftar till att öka kundvärdet,
stärka försäljningskraften och skapa ett mer sammanhållet
marknadsarbete med tydligt fokus på relevans och
effektivitet.
Ambitionen med transformationsresan är att Lammhults
Design Group ska stärka sin position som totalleverantör
och kunna erbjuda kunderna heltäckande lösningar
baserade på koncernens samlade erbjudande, med
bredare och djupare fokus på utvalda och prioriterade
segment och målgrupper.
Samordnad produktutveckling
Under året har affärsområdet samordnat det interna
arbetet med produktutveckling och sortimentsstrategi.
Parallellt har en senior Creative Advisor knutits till
organisationen. Tillsammans har detta möjliggjort
en grundlig genomgång av respektive varumärkes
produktportfölj, både ur ett varumärkesspecifikt och ett
koncerngemensamt perspektiv. Arbetet har resulterat i en
tydlig och långsiktig plan för sortimentets vidareutveckling.
Digitalisering för en förenklad kundresa
Med kundnyttan i fokus fortsätter Lammhults Design
Group sin digitala resa. Under 2025 lanserade
affärsområdet Office Interiors en ny digital utbildnings-
portal för sälj- och produktkompetens, med fokus på ökat
kundvärde och intern kunskapsutveckling.
Affärsområdet arbetar också aktivt med införandet av det
digitala verktyget pCon för produktportföljen, vilket
underlättar för arkitekter och designers att planera,
presentera och konfigurera inredningslösningar digitalt -
vilket stärker kunddialog och projektrealisering.
Office Interiors utvecklar och marknadsför möbler samt inrednings- och akustiklösningar för
kontor och offentliga miljöer. Affärsområdet har byggt upp en stark position på marknaden genom
en tydlig designprofil och fokus på funktionalitet, hållbarhet och lång livslängd. Fokus ligger på
kontraktsmarknaden, men sortimentet vänder sig även till en bredare målgrupp. Genom innovativ
produktutveckling och lyhördhet inför marknadens behov skapas värde för arkitekter, inredare,
återförsäljare och slutkunder – med målet att driva lönsam tillväxt för Lammhults Design Group.
34
===== SIDA 35 =====
Hållbarhet i fokus
Lammhults Design Group bedriver ett hållbarhetsarbete
som genomsyrar hela koncernen och dess varumärken.
Genom transparens, innovation och ansvarsfulla
materialval möter koncernen de ökade kraven på
hållbarhet från både kunder och samhälle.
Övergripande arbetar varumärkena inom
affärsområdet Office Interiors aktivt med införandet
av miljövarudeklarationer (EPD), som ger ökad insyn i
produkternas miljöpåverkan och bidrar till att säkerställa
en mer hållbar produktion.
Vidare strävar varumärkena efter att utöka andelen
certifierade produkter i sina sortiment, exempelvis
genom certifieringar som Svensk Möbelfakta och EU
Ecolabel, vilka garanterar att möblerna uppfyller höga krav
avseende kvalitet, säkerhet, miljö och socialt ansvar. En
annan viktig certifiering är FSC, som säkerställer att allt trä
kommer från ansvarsfullt och hållbart skogsbruk.
Varumärkena anpassar sitt arbete med lokala materialval,
minskad klimatpåverkan och förlängd livslängd på
möblerna efter sina egna förutsättningar. Till exempel
prioriterar Morgana och Ragnars lokala material och
tillverkning i den koldioxidneutrala fabriken i Sverige.
Fora Form har ett ambitiöst initiativ kallat Fora ReForm,
med syftet att ge befintliga möbler förlängd livslängd
genom renovering, uppgradering och återbruk.
Även Lammhults Möbel erbjuder cirkulära lösningar
genom koncepten Re:use och Re:cover, där möbler kan
renoveras, uppgraderas eller kläs om för att förlänga
livslängden och minska resursanvändningen.
Abstracta bidrar med hållbara akustiklösningar genom
användning av återvunnet textilspill och PET-flaskor som
ljudabsorberande kärna, återbrukstjänster som renoverar
uttjänta produkter, samt lokala produktionsprocesser och
material med minimal klimatpåverkan.
Varumärkena arbetar kontinuerligt med att utveckla
design och konstruktioner som möjliggör återbruk och
cirkulära flöden, vilket stärker Lammhults Design Groups
övergripande hållbarhetsprofil och ambitionen att leverera
inomhuslösningar där funktion, design och kundvärde
står i centrum - med fokus på långsiktig cirkularitet och
miljömässigt ansvar.
Oslo showroom
35
===== SIDA 36 =====
36
===== SIDA 37 =====
Abstracta
Grundat 1972 och i koncernen sedan 1999
Abstracta är en ledande aktör inom akustiklösningar på den skandinaviska och europeiska
marknaden. Genom att erbjuda en mångfald av akustikprodukter för olika miljöer och behov
förbättrar Abstracta både produktiviteten och välbefinnandet hos dem som vistas i dessa
miljöer. Lösningarna är nytänkande och förenar design och funktion, vilket skapar harmoniska
miljöer och balanserade ljudlandskap.
Förbättrar akustiken med stil
Abstracta har ett holistiskt perspektiv på rummet, där det
betraktas som både en visuell miljö och ett ljudlandskap.
Genom utforskande design och noggrant genomtänkta
lösningar skapas miljöer som bidrar till behaglig akustik,
vilket i sin tur förbättrar koncentration, produktivitet och
hälsa. För att uppnå optimal akustik tillämpar Abstractas
beprövade tekniska metoder för absorption, diffusion och
dämpning, vilket reducerar efterklangstiden.
Abstracta erbjuder ett brett sortiment med allt från
tysta rum och väggpaneler till golvskärmar, hängande
rumsavdelare och ljudabsorberande lampor. Dessa
akustiklösningar är särskilt efterfrågade på marknaden, då
inomhusmiljöer i allt högre grad kräver dynamiska miljöer
som fyller flera funktioner.
Uppmärksam design som maximerar
användarvänligheten
Designen hos Abstracta sätter alltid människans behov
av funktion och estetik i centrum. Filosofin är att genom
uppmärksam design tillföra funktionalitet till både
befintliga och nya produktkategorier, vilket maximerar
produktens användarvänlighet och bidrar till hållbarhet
och medvetna materialval.
För att uppnå detta prioriterar Abstracta samarbeten
med samtidens mest tongivande designers. Ett exempel
är Staffan Holm, som med bakgrund i möbelsnickeri och
fokus på material och teknik tillsammans med Abstracta
tagit fram storsäljaren Zen Pod, en ljudisolerande podd
där elegans och noggrant utvalda material skapar en tyst
oas. En annan betydelsefull formgivare är Anya Sebton,
som med sin enkla grafiska stil och lösningsorienterade
perspektiv utvecklat det framgångsrika skärmkonceptet
Scala åt Abstracta. Andra designers som har bidragit till
varumärkets framgångar är Studio Stockholm, som tagit
fram den mobila mediaskärmen Abstracta Agile och
konstplattformen Wall of Ar, som kombinerar akustiktavlor
med konst på ett unikt sätt.
Erkända akustiklösningar både nationellt och
internationellt
Abstracta har genom sitt unika koncept inom design och
akustik lyckats attrahera uppmärksamhet på både den
svenska och internationella marknaden, med många
spännande projekt världen över. Projekten återfinns
bland annat i Australien, Chile, Storbritannien, Schweiz
och Sverige. Projekten omfattar allt från biografer och
universitet till kontorslandskap och loungeområden.
Abstractas djupa expertis ger varumärket en unik
position i koncernens strategiska ambition att leverera
inomhuslösningar där funktion, genomtänkt design och
kundvärde står i fokus.
Omsättning 2025
215,2 MSEK (247,1)
Andel av den totala omsättningen Andel av Office Interiors omsättning
24 %
(28 %)
37 %
(42 %)
37
===== SIDA 38 =====
38
===== SIDA 39 =====
Fora Form
Grundat 1929 och i koncernen sedan 2013
Hos Fora Form är möten mellan människor i fokus. Sedan starten 1929 har varumärket
utvecklat exklusiva inredningslösningar där funktion möter tidlös design och skapar
inspirerande miljöer som främjar samarbete och engagemang. Genom strategiskt utvalda
segment och samarbeten med erkända designers fortsätter varumärket att utmana normen
för möten och skandinavisk design.
Skapar förutsättningar för möten i alla dess
former
Fora Form skapar möbler med god design och funktion
för platser där människor möts. Filosofin är att möten
formar både kultur och resultat, och genom att utforma
genomtänkta och anpassade miljöer kan alla möten bli
meningsfulla. Fora Forms inredningslösningar är därför
framtagna för att stödja allt från kreativa idéutbyten och
avslappnade samtal till möten som kräver fokus och
formella beslut.
Fora Forms expertis på att skapa meningsfulla möten har
resulterat i en marknadsposition och hög trovärdighet.
Med över 90 år i branschen har Fora Form etablerat
sig som en av Skandinaviens mest erfarna aktörer
inom möbeldesign. Varumärkets innovationskraft och
designkvalitet har belönats med fler än 50 designpriser,
och målet är att fortsatt utmana gränserna för form,
funktion och hållbarhet.
Mötets behov styr och designen införlivar
Mötet mellan människor genomsyrar alla designval hos
Fora Form. För att rama in mötet och därmed designen
arbetar varumärket utifrån fem definierade segment. Varje
segment representerar en medveten strategi för att skapa
miljöer som stödjer mänsklig interaktion, anpassade efter
olika sociala och funktionella behov.
Fora Forms fem segment är Work together, Experience
together, Breathe together, Eat together och Ship &
Offshore.
Work together fokuserar på mötes- och konferensmiljöer
där ergonomi och flexibilitet främjar delaktighet och
dynamik. Experience together riktar sig till auditorier,
teatrar och konferenssalar där delade upplevelser kräver
smarta, platsbesparande och brandsäkra lösningar.
Breathe together erbjuder lösningar till loungeytor och
sociala ytor som ger utrymme för återhämtning och
kreativitet. Eat together förvandlar matsalar och caféytor till
sociala mötesplatser. Ship & Offshore levererar certifierade
möbler som kombinerar säkerhet med stilren design för
maritima miljöer.
Samverkan med designers utmanar synen på
skandinavisk design
Samarbeten med väletablerade designers är centralt för
Fora Form i att utmana och förnya tolkningen av tidlös
skandinavisk design. Genom samarbeten med erkända
namn såsom Lars Tornøe, Runa Klock, Andersen & Voll
och Hunting & Narud har Fora Form lyckats förena
estetiskt tilltalande design med funktionalitet och höga
kvalitetskrav.
Kollektionerna är uppskattade och eftertraktade hos
kunder. Bland Fora Forms mest uppskattade klassiker finns
konferensstolen Fjell i segmentet Work together, med sin
skandinaviska elegans, samt matstolen City i segmentet
Eat together, känd för sin tidlösa och funktionella design.
Omsättning 2025
189,9 MSEK (143,8)
Andel av den totala omsättningen Andel av Office Interiors omsättning
33 %
(25 %)
22 %
(16 %)
39
===== SIDA 40 =====
40
===== SIDA 41 =====
Lammhults
Grundat 1945 och i koncernen sedan 1994
Lammhults skapar meningsfulla inredningslösningar för arbets- och mötesplatser, där
möblerna kännetecknas av hög kvalitet, tidlös formgivning och är byggda för att hålla
över tid. Med rötter i modernismen och genom nära samarbeten med ledande formgivare
utvecklar Lammhults möbler där funktion, skönhet, komfort och hållbar kvalitet är oskiljaktigt
förenade delar av samma uttryck. Genom att förena tradition och innovation sätter
Lammhults lösningar sin prägel på vardagen och förbättrar de miljöer där människor verkar.
Meningsfull design som skapar långsiktigt
kundvärde
Lammhults arbete utgår från samspelet mellan teknik,
design och mänskliga behov, med ambitionen att skapa
miljöer där varje individ ges de bästa förutsättningarna
att nå sin fulla potential. Detta förhållningssätt skapar
flexibla lösningar som svarar mot flera kundbehov
och bidrar till att optimera och förhöja ytor. Genom
meningsfull design skapar Lammhults långsiktigt värde
för människor, både idag och i framtiden. Resultatet är en
stark marknadsnärvaro i Skandinavien och Europa, där
möblerna används i allt från kontor och hotell till privata
hemmiljöer.
Ett formspråk rotat i modernism och mänskliga
behov
Lammhults har ett tydligt modernistiskt arv där visionära
ideal och experimentell design fortsatt fungerar som
verktyg i utvecklingen av meningsfulla möbler. I samverkan
med skickliga formgivare förenas konst och vetenskap,
hantverk och ingenjörskap samt vision och verklighet.
Det har resulterat i ett distinkt estetiskt språk präglat av
funktionalitet, enkelhet och tydlig estetik.
Design i samverkan med tongivande
formgivare
Tongivande formgivare för Lammhults är bland andra den
danska duon Johannes Foersom och Peter Hiort-Lorenzen,
som med stark förankring i traditionellt hantverk skapar
design som löser verkliga behov, fungerar i vardagen
och upplevs naturlig för användaren. Duon har haft stor
betydelse för Lammhults internationella utveckling, där
stolen Campus varit framgångsrik på flera marknader och
tilldelats flera utmärkelser. En annan central formgivare
är Gunilla Allard, vars strama, minimalistiska och eleganta
uttryck resulterat i ett flertal uppskattade möbler. Fåtöljen
Cinema, inspirerad av sportbilars detaljarbete, är ett av
hennes mest välkända verk och har blivit en ikonisk design
för Lammhults.
Omsättning 2025
78,1 MSEK (90,8)
Andel av den totala omsättningen Andel av Office Interiors omsättning
9 %
(10 %)
14 %
(16 %)
41
===== SIDA 42 =====
42
===== SIDA 43 =====
Ragnars
Grundat 1950 och i koncernen sedan 2016
Ragnars erbjuder premiumlösningar där form och funktion går hand i hand, och skapar miljöer
som stärker kundens identitet, inspirerar till kreativitet, främjar samarbete och förenklar arbetslivet.
Kombinationen av egna tidlösa möbelserier och kundanpassade lösningar har gett Ragnars en
unik marknadsposition.
Premiumlösningar som stärker identiteten och
stimulerar kreativiteten
Ragnars filosofi är att möbler som stimulerar kreativitet
skapar miljöer där människor trivs och presterar bättre.
När arbetsplatsen speglar organisationens identitet
stärks både stolthet och engagemang. Ragnars svarar
på detta behov genom att skapa extraordinära möbler
med kompromisslöst detaljfokus. Sortimentet omfattar
ett exklusivt utbud av skrivbord, hybridbord, mötesbord,
sittmöbler, förvaringslösningar, samt avskärmningar och
akustiklösningar, där varje produkt är utvecklad med ett
tydligt syfte utifrån både design och funktion.
Ragnars vision är att vara det ledande premiumvarumärket
inom skandinaviska kontorsmöbler. Det tar form
genom filosofin ”Expect Extraordinary”, som förenar
designprecision med djupt kundfokus, där varje lösning
utvecklas för att överträffa förväntningarna. Genom
samarbeten med arkitekter och designers skapas
kundanpassade produkter som ger varumärket en unik
marknadsposition.
Väl valda designprinciper vägleder arbetet
Arbetet hos Ragnars utgår från fem väl valda
designprinciper: Ikonisk design med känslomässig
förankring, Experiment och innovation, Samskapande och
kundanpassning, Omsorg för detaljer, samt Hållbarhet och
tidlös elegans.
Ikonisk design med känslomässig förankring ger lösningar
som är visuellt slående, omedelbart igenkännbara och
engagerande. Genom att kombinera minimalism och
sensualitet, ofta med inslag av det gyllene snittet, skapas
tidlös elegans. Samarbeten med ledande arkitekter
och designers skapar banbrytande och tankeväckande
koncept.
Experiment och innovation gör designprocessen iterativ
och lyhörd, vilket fångar upp och möjliggör unika
lösningar som svarar på miljöernas verkliga behov och
utmaningar. Samskapande innebär nära samarbete med
kunder för att förverkliga ambitiösa idéer. Inom ramen för
Omsorg och detaljer värderas hantverket högt där varje
detalj och materialval övervägs noggrant för att skapa en
helhet som både är estetiskt tilltalande och funktionell.
Hållbarhet och tidlös elegans syftar till att designen ska ha
så lång livslängd som möjligt och motstå flyktiga trender.
Formstarka lanseringar stärker varumärket
Ragnars fortsätter att utmana och inspirera genom
produktlanseringar med tydlig designprofil. Under 2025
introducerades flera nya produkter: skänken Infinity, stolen
H2 Hybrid samt rumsavdelarna Bloom Touchdown och
Bloom Room Divider.
Skänken Infinity kombinerar skönhet, funktion och
säkerhet. Stolen H2 Hybrid särskiljer sig genom sin
unika sittmekanism där balanspunkten ligger vid sitsens
framkant vilket ger exceptionell komfort och stöd.
Lanseringen av rumsavdelarna Bloom Touchdown och
Bloom Room Divider möter efterfrågan på biofilisk
design, där inslag av växter främjar välbefinnande och
koncentration.
Omsättning 2025
70,2 MSEK (76,7)
Andel av den totala omsättningen Andel av Office Interiors omsättning
12 %
(13 %)
8 %
(9 %)
43
===== SIDA 44 =====
44
===== SIDA 45 =====
Glaspartier för ljusa och transparenta miljöer
Morganas glasväggsystem gör att miljöer kan avskärmas
och samtidigt bli mångsidiga rum med ljus och
transparens, vilket ökar fokus och skapar engagemang.
Som en ledande aktör erbjuder Morgana lösningar i
form av glaspartier, väggpartier och väggsystem till
kunder som vill förhöja sina inomhusmiljöer. Genom att
leverera lösningar som fokuserar på kvalitet och estetik i
varje detalj, skapas mervärde som avspeglas i kundernas
dagliga verksamhet. Marknaden är bred och omfattar
både renoveringsprojekt och nyproduktion.
Morgana utmärker sig genom ett exceptionellt utförande,
där både slutproduktens kvalitet och varje steg i processen
uppfyller högt ställda krav. Med svensktillverkade
glaspartier, hög hantverksskicklighet och möjlighet till
kundanpassning på detaljnivå säkerställer Morgana
att kvalitet byggs in från projektstart till slutinstallation.
Resultatet är premiumlösningar som skapar långsiktigt
värde.
Flexibla lösningar med fokus på funktion och
form
Morganas produkter kännetecknas av flexibilitet och hög
kvalitet. Inom ramen för glaspartierbjudandet ingår fyra
produktserier: Aluframe, Frameless, Loft och Woodframe.
Storsäljaren är Frameless, som med osynlig karm skapar en
slät och modern portal.
För ökad flexibiliteten gentemot kund erbjuder Morgana
kombinationslösningar mellan olika produktserier. En
uppskattad kombination är glaspartierna från Frameless
tillsammans med Woodframes ramar vid dörrpartier, vilket
skapar en varm och naturlig känsla som lyfter inredningen.
Morganas sortiment utvecklas kontinuerligt för att möta
nya behov. Under året lanserades en uppdatering av
Woodframe, där glaspartierna ramas in med en träram i
stället för aluminium, vilket svarar på efterfrågan på mer
naturliga material i inomhusmiljöer.
Utöver glaspartier levererar Morgana även innerdörrar
och listverk i massivt trä och stål, vilket möter behovet av
säkerhet, hållbarhet, estetik och funktion.
Hållbarhet
Eftersom Morganas produkter tillverkas i Ragnars
koldioxidneutrala fabrik i Forserum, delar de många
av framstegen som görs kring hållbarhetsarbetet. På
samma sätt som Ragnars, har Morgana ett tydligt fokus
på lokala materialinköp inom Sverige, från profiler till
glas och trämaterial. Morganas glaspartier är byggda för
återbruk, vilket innebär att produkterna kan demonteras
och återmonteras igen utan att ta skada, vilket minskar
miljöpåverkan och ökar kostnadseffektiviteten för kunden.
Morgana
Grundat 1994 och i koncernen sedan 2016
Morganas väggsystemslösningar skapar tilltalande mötesrum och avskärmade miljöer, med syftet
att främja fokus och engagemang. Genom att erbjuda kundanpassade glaspartier av högsta
kvalitet är varumärket en uppskattad leverantör för kunder som vill skapa en ljus och luftig atmosfär
samtidigt som den ger effektiv avskärmning. Målet för Morgana är att fortsätta utmärka sig genom
exceptionellt utförande, där både process och slutprodukt inte bara möter utan överträffar
förväntningarna.
Omsättning 2025
25,5 MSEK (22,2)
Andel av den totala omsättningen Andel av Office Interiors omsättning
3 %
(3 %)
4 %
(4 %)
45
===== SIDA 46 =====
46
===== SIDA 47 =====
Library Interiors
Omsättning 2025
301,7 (292,7) MSEK.
Prioriterade marknader
Skandinavien, Storbritannien, Frankrike, Tyskland, Benelux,
Schweiz och Nordamerika.
Målgrupper
Kulturhus, kommunbibliotek, skolbibliotek, universitet och
andra pedagogiska miljöer.
Nyckelstyrkor
Idé- och designutveckling, kundanpassade lösningar samt
ett brett produktprogram med leverans och installation.
Två inriktningar
Verksamheten är uppdelad i projektförsäljning genom BCI
och Schulz Speyer samt e-handelsförsäljning under
Eurobib Direct. Denna struktur möjliggör en effektiv
anpassning till olika marknader och kundbehov.
Varumärken
Omsättningsandel per
varumärke inom Library Interiors
Affärsområdets andel
av den totala omsättningen
Library Interiors
Eurobib
Direct
12 %
Schulz Speyer
20 %
BCI
68 %
34 %
47
===== SIDA 48 =====
Ett stabilt år med lönsamhetsförstärkning
När Library Interiors summerar 2025 har verksamheten
utvecklats positivt jämfört med 2024. Den positiva
utvecklingen förklaras främst av en stark omsättning,
framför allt i Storbritannien, sett över helåret. I övrigt
har verksamhetens drift varit stabil, och inga betydande
förändringar har skett inom organisation eller roller.
Nytt affärssystem ger effektivitet och stärkt
kundupplevelse
Årets viktigaste händelse för Library Interiors har
varit introduktionen av ett nytt affärssystem i alla
affärsområdets bolag. Systemet automatiserar många
tidigare manuella uppgifter och ger bättre överblick över
ekonomi, lager, projekt och kundinformation. Målet är
att det nya systemet ska effektivisera processer, förbättra
ekonomi- och projektstyrning och, framför allt, förbättra
kundupplevelsen.
Implementeringen har inneburit utmaningar, men
systemet är nu på plats och Library Interiors har trots detta
levererat ett gott verksamhetsresultat för 2025. Under
kommande år kan systemets fulla potential utnyttjas för
ökad effektivitet och synergier mellan bolagen.
Stärker närvaron på befintliga marknader
Fokus under året har legat på att stärka närvaron på
existerande marknader. Den globala marknaden för
biblioteksinredning har varit stabil jämfört med 2024
och flera av verksamhetens största marknader, så som
Storbritannien, Sverige och Frankrike, har utvecklats
positivt. Framför allt har Storbritannien haft god tillväxt
under året, om än från låga nivåer 2024, till följd av att flera
offentliga investeringspooler tilldelats medel.
Omvänt har den tyska marknaden påverkats negativt av
ett sent godkännande av den offentliga budgeten för
2025, vilket minskat efterfrågan på den typ av projekt
som Library Interiors erbjuder. USA, som präglats av
turbulens och höjda tullar, utgör en mindre marknad för
affärsområdet, med begränsad påverkan på omsättning
och resultat.
Större efterfrågan på helhetslösningar
För att stötta fortsatt god tillväxt har Library Interiors
utvecklat och utökat sin säljorganisation, särskilt i
Storbritannien, Irland och i Frankrike. Affärsområdet ser
en ökande internationell efterfrågan och har levererat
inredning till flertalet internationella skolor i Cypern,
Serbien och Rumänien samt en utbildningsinstitution i
Marocko.
En annan spännande utveckling inom området
biblioteksinredning är bibliotekens förändrade roll
i samhället. När bibliotek blir flexibla arbets- och
mötesplatser minskar efterfrågan på mindre fysiska
biblioteksmedier, samtidigt som efterfrågan på
inredning med helhetstänk och flerfunktionalitet blir
alltmer central. Här har affärsområdet Library Interiors
två betydande fördelar gentemot sina konkurrenter.
Dels sina egenanställda inredningsarkitekter som kan
hjälpa beställare att skapa funktionella miljöer för flera
användningsområden, dels synergier med varumärkena
inom affärsområdet Office Interiors som nu kan få en mer
Library Interiors designar interiörer för bibliotek och andra offentliga miljöer såsom kulturhus och
universitet. Målet är att erbjuda attraktiva, funktionella och engagerande upplevelser som skapar
värde både för samhällen och individer. Med helhetslösningar från vision till installation stödjer
Library Interiors professionella team, inklusive arkitekter och beställare, för att utveckla offentliga
miljöer som möter framtidens behov.
48
===== SIDA 49 =====
naturlig plats även i biblioteksmiljöer. Tillsammans ger
detta Library Interiors ett unikt erbjudande och service
som positionerar dem starkt på marknaden.
Egna inredningsarkitekter
– en konkurrensfördel
En stark konkurrensfördel för Library Interiors är dess
tio heltidsanställda inredningsarkitekter, som möjliggör
totallösningar för större projekt. Deras kompetens gör att
företaget kan komma in tidigt i projekten, vilket stärker
konkurrenskraften.
Inredningsarkitekterna har djup kunskap om bibliotekets
verksamhet ur ett inrednings- och designmässigt
perspektiv. De skapar kompletta, funktionella och estetiska
biblioteksrum som är anpassade efter användarnas behov
och bibliotekets roll som ett modernt mötes-, lärande- och
upplevelserum.
Library Interiors arbetar med ett eget sortiment av
biblioteks möbler. Utöver det egna sortimentet utvecklas
ofta speciallösningar och möbler integreras även från
andra leverantörer, inklusive Office Interiors varumärken,
vilket ytterligare förstärker helhetskonceptet.
Väl rustade för tillväxt
Effekterna av det nya affärssystemet kommer att förstärka
effektivitet, synergier och kundupplevelse. Dessutom finns
en pipeline av nya produkter för både projektförsäljning
och e-handelsförsäljning, som började lanseras i slutet av
2025 och fortsätter under 2026.
Förhoppningen är också att kunna fortsätta växa
verksamheten under 2026. Samtidigt är verksamhetens
tillväxt beroende av den europeiska ekonomiska
utvecklingen, då mer offentliga medel kan omdirigeras till
andra prioriteringar såsom försvar och upprustning.
Library Interiors kommer att fortsätta sitt fokus på export,
med tilltro på att flera viktiga marknader, så som USA och
Tyskland, ska utvecklas bättre ekonomiskt. Dessutom ser
man stor tillväxtpotential i Frankrike, och kommer även
satsa mer resurser på ökad e-handelsförsäljning i både
befintliga och nya marknader.
Bildtext
49
===== SIDA 50 =====
BCI / Schulz Speyer
En del av koncernen sedan 2002 (BCI)
och 2006 (Schulz Speyer)
BCI och Schulz Speyer representerar den
projektorienterade delen av affärområdet
Library Interiors och besitter hög kompetens
inom inredningsdesign och projektledning.
Genom professionell support och en
strukturerad designprocess säkerställs maximal
effektivitet från idé till färdig installation.
Affärsområdet erbjuder ett brett utbud av
skräddarsydda biblioteksprodukter och
lösningar och samarbetar med framstående
möbeltillverkare för att skapa funktionella och
enastående biblioteksmiljöer.
Eurobib Direct
I koncernen sedan 2000
Med totalt sex e-handelsbutiker under
varumärket Eurobib Direct erbjuder
Library Interiors ett brett sortiment
av moderna möbler och tillbehör för
bibliotek samt andra offentliga miljöer.
Varumärket Eurobib Direct kännetecknas
av snabba leveranser, lättmonterade
produkter och hög kundservice, vilket
gör det enkelt för kunder att skapa
funktionella och attraktiva miljöer.
50
===== SIDA 51 =====
Omsättning 2025
204,5 MSEK (177,9)
Omsättning 2025
59,6 MSEK (77,2)
Andel av den totala omsättningen
BCI
Andel av Library Interiors omsättning
Omsättning 2025
37,6 MSEK (37,6)
4 %
(4 %)
6 %
(9 %)
24 %
(20 %)
Schulz Speyer
Eurobib Direct
68 %
(61 %)
20 %
(26 %)
12 %
(13 %)
51
===== SIDA 52 =====
1997-1999
Noterad på Stockholmsbörsens O-lista under
bolagsnamnet R-vik Industrigrupp AB.
1999-2006
Noterad på Stockholmsbörsens O-lista under
bolagsnamnet Expanda AB.
2006-2008
B-aktien noterad på Nasdaq OMX, Nordic Small Cap
under bolagsnamnet Expanda AB.
2008
B-aktien noterad på Nasdaq OMX, Nordic Small Cap
under bolagsnamnet Lammhults Design Group AB.
2023
5 000 A-aktier omvandlades till B-aktier. Det totala antalet
röster i bolaget uppgår efter omvandlingen till 18 337
286. Vid utgången av 2023 uppgick Lammhults Design
Groups aktiekapital till 84 481 040 kr, fördelat på 1 098
798 A-aktier med vardera tio röster och 7 349 306 B-aktier
med vardera en (1) röst.
2024-2025
Nyemissioner av C-aktier genomfördes under både 2024
och 2025 inom ramen för de långsiktiga aktieprogrammen
LTI 2023/2026 respektive LTI 2024/2027, vilka beslutades
av årsstämmorna den 3 maj 2023 och 7 maj 2024.
Förändrade ägarförhållanden
Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet 2025/2026
till 4 156 (3 626).
Utdelningspolicy
Lammhults Design Groups utdelningspolicy är att över
en konjunkturcykel i genomsnitt dela ut 40 procent av vinst
efter skatt per år till aktieägarna. Vid varje utdelningsbeslut
ska koncernens långsiktiga kapitalbehov tas i beaktande.
Aktien
Utdelning
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Utdelning, kr 0,00 2,00 2,00 2,00 1,00 1,00
Vinst per aktie -1,31 3,26 3,10 0,33 -10,62 -0,53
Utdelningsandel, % 0% 61% 65% 614% -9% -189%
Aktiedata
jan-dec
2024
jan-dec
2025
Antal utestående aktier vid årets slut, tusental 8 448 8 448
Resultat per aktie före utspädning, kr -10,62 -0,53
Resultat per aktie efter utspädning, kr -10,62 -0,53
Eget kapital per aktie före utspädning, kr 49,75 45,88
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 49,75 45,88
Börskurs vid periodens slut 22,00 37,30
Högsta betalkurs 32,80 44,00
Lägsta betalkurs 20,60 21,30
Börskurs/eget kapital, % 44,22 81,74
P/E-tal -2,07 -70,86
Direktavkastning, % 4,55 2,67
Utdelningsandel, % -9 -189
52
===== SIDA 53 =====
Aktiekursutveckling 2025
Under 2025 steg aktiekursen med 69,5 procent från 22,00 kr till 37,30 kr. Årets högsta betalkurs var 44,00 kr (32,80)
och lägsta betalkurs var 21,30 kr (20,60). Beträffande aktiens likviditet har handel skett 100 procent (100) av samtliga
börsdagar och totalt har det under året omsatts aktier till ett värde av 131 MSEK (33). Det totala börsvärdet vid årets
slut uppgick till 315 MSEK (189).
Kr
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Jan
2025
Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Aktieägare
Innehav
Andel i % av
kapitalet
Andel i %
av röster
Scapa Capital AB 1 796 757 21,24 28,66
Canola AB 464 449 5,49 22,27
Input Interiör Sweden AB 1 029 158 12,17 5,61
Nils-Gunnar Sandelius med bolag 86 600 1,02 4,33
Avanza Pension 605 671 7,16 3,30
Sjöberg, Gunnar 78 600 0,93 2,64
Brakander, Marie 63 717 0,75 2,62
Sjöberg, Marie Louise 45 000 0,53 2,45
TJ Gruppen AB 50 219 0,59 2,39
Spiltan Fonder AB 296 659 3,51 1,62
Summa tio största aktieägare - röstmässigt 4 516 830 53,39 75,89
Övriga 3 931 274 46,61 24,11
Totalt 8 448 104 100,00 100,00
53
===== SIDA 54 =====
Hållbarhetsrapporten omfattar hela koncernen och inkluderar samtliga
helägda dotterbolag. Koncernens styrelse är ansvarig för hållbarhetsrapporten.
Detta dokument utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten för
Lammhults Design Group, upprättad i enlighet med ÅRL 6 kap. 10-14 §.
Hållbarhetsrapport
Vår väg mot en mer hållbar framtid .........................................55
Hållbarhetsrapportering för Lammhults Design Group ........56
Året i sammandrag .....................................................................57
Hållbarhetsstyrning ....................................................................60
Hållbarhetsstrategi .....................................................................62
Koncernens hållbarhetsrisker ....................................................63
Vårt arbete med FN:s globala hållbarhetsmål ........................64
Hållbarhetsarbete .......................................................................68
Nyckeltal hållbarhet ...................................................................74
54
===== SIDA 55 =====
Vår väg mot en mer hållbar framtid
Under 2025 har Lammhults Design Group genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DMA,
Double Materiality Assessment), som utgör en viktig del i koncernens anpassning till direktivet
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Genom väsentlighetsanalysen har
koncernen identifierat de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta både ur ett affärsmässigt och
hållbarhetsmässigt perspektiv. I årets hållbarhetsredovisning redovisas övergripande insikter och
innehåll från väsentlighetsanalysen. Under 2026 kommer koncernen att påbörja arbetet med att
integrera resultaten från analysen i verksamheten och i hållbarhetsstrategin.
Att följa regelverk är en självklarhet, men för Lammhults Design Group handlar hållbarhet om mer än regelefterlevnad.
Koncernen ser detta som en möjlighet att utveckla verksamheten på ett ansvarsfullt och långsiktigt sätt. Koncernens
styrdokument och riktlinjer uppdateras löpande för att säkerställa att hållbarhet är en naturlig del av den dagliga
verksamheten.
Vår hållbarhetsvision
Lammhults Design Groups hållbarhetsvision är att vara en god förebild inom hållbar utveckling. Det innebär bland annat
att koncernen strävar efter att utveckla mer resurseffektiva och hållbara lösningar. Alla koncernens dotterbolag fokuserar på
cirkularitet och separerbarhet. Ambitionen är att fortsätta stärka arbetet inom de områden där koncernen kan göra störst
skillnad – både genom produktportföljen och affärsmodellen.
Vår affärsmodell
Lammhults Design Group är en ledande aktör inom skandinavisk design, möbelproduktion och akustiklösningar, med
hållbarhet och innovation som kärnvärden. Koncernen strävar alltid efter att genom medvetna val och strategier skapa
produkter som är aktuella och hållbara, även för framtida generationer. Koncernen består av flera välrenommerade
varumärken som erbjuder designmöbler och inredningslösningar för offentliga och privata miljöer på en global marknad.
Affärsmodellen bygger på att skapa långsiktigt värde genom design och kvalitet. Genom en kombination av egen
produktion och strategiska partnerskap säkerställer koncernen hög produktkvalitet, resurseffektivitet och minskad
miljöpåverkan. Lammhults Design Group arbetar aktivt med mer cirkulära lösningar, genomtänkta materialval och
produktlivscykler för att möta kunders och användares behov.
Kunderna finns både inom offentlig och kommersiell sektor, där koncernen levererar möbler och akustiklösningar för
arbetsplatser, skolor, bibliotek och andra offentliga rum.
Design för cirkularitet och lång livslängd
Separerbarhet och cirkulära materialflöden är centrala delar i Lammhults Design Groups affärsmodell. Koncernen utvecklar
möbler och akustiklösningar med tidlös design, hög kvalitet och lång livslängd för att minska resursanvändningen över tid.
Produkterna utformas med ett cirkulärt angreppssätt där komponenter kan repareras, uppgraderas eller bytas ut, och där
material i hög utsträckning kan återvinnas.
Genom medvetna materialval, nära samarbete med formgivare och transparent dokumentation strävar koncernen efter att
utveckla produkter och lösningar med låg miljöpåverkan och högt långsiktigt värde. Detta stärker konkurrenskraften på en
marknad där hållbar design och cirkulära principer blir allt viktigare.
55
===== SIDA 56 =====
Hållbarhetsrapportering för
Lammhults Design Group
Abstracta och Fora Form
Hållbarhet – alltid i fokus
Vid ingången av 2025 fastställdes att Lammhults Design
Group omfattades av det lagstadgade kravet om
hållbarhetsrapportering i enlighet med CSRD (Corporate
Sustainability Reporting Directive). Under årets gång har
emellertid ramverket reviderats på EU-nivå, vilket resulterat
i att koncernen inte längre omfattas av detta krav.
Trots detta är hållbarhet fortsatt ett prioriterat område
för Lammhults Design Group och koncernen ser det
som avgörande för både affärsutveckling och långsiktig
framgång. Koncernens kunder och investerare har höga
förväntningar på transparens, ansvarstagande och
innovation inom hållbarhetsområdet. I en konkurrensutsatt
marknad är det nödvändigt att arbeta resurseffektivt
och visa att koncernen tar sitt ansvar för miljö och
samhälle. Ett aktivt hållbarhetsarbete stärker koncernens
motståndskraft, ökar affärsmodellens robusthet och bidrar
till långsiktig lönsamhet.
Den dubbla väsentlighetsanalysen
I det förberedande arbetet för att kunna rapportera
i enlighet med CSRD genomfördes under våren en
dubbel väsentlighetsanalys på koncernnivå. Analysen
gav värdefulla insikter om vilka hållbarhetsfrågor
som är av störst betydelse, ur såväl ett affärs- som ett
samhällsperspektiv. Resultatet kommer därför att befinna
sig i centrum för utvecklingen av hållbarhetsarbetet
framgent, som vägledare för att identifiera de områden
där koncernens insatser kan göra störst skillnad.
Nästa steg – vidareutvecklingen av koncernens
hållbarhetsstrategi
Som en följd av analysen har Lammhults Design Group
under året kartlagt koncernbolagens arbete i syfte att
identifiera konkreta insatser för att stärka hållbarhets-
arbetet. Arbetet lägger på så vis grunden för koncernens
hållbarhetsstrategi, vilken kommer utvecklas under det
kommande året och ska prägla koncernens riktning och
ambitioner framgent.
56
===== SIDA 57 =====
Året i sammandrag
Under året har Lammhults Design Group fortsatt att stärka hållbarhetsarbetet i hela koncernen.
Genom fokus på åtgärder för att minska klimatavtrycket, förbättra medarbetares hälsa och trivsel
samt främja leverantörssamverkan har koncernen tagit viktiga steg mot att bli en mer hållbar och
ansvarsfull verksamhet.
Åtgärder för minskat klimatavtryck
Koncernen arbetar kontinuerligt med åtgärder för
att minska energiförbrukning, klimatpåverkan och
resursanvändning i hela värdekedjan.
Energi och klimatpåverkan
Koncernen arbetar kontinuerligt med att minska
energiförbrukning och klimatpåverkan från el och värme.
Produktionen i svenska och norska anläggningar värms
i stor utsträckning med biobaserad fjärrvärme, och
elanvändningen baseras främst på förnybar el från vatten-
och vindkraft.
Ökat fokus på miljövarudeklarationer
Under året har arbetet fortsatt med framtagande av
miljövarudeklarationer (EPD), som snart finns på
majoriteten av koncernens produkter. Arbetet fortsätter
med målet att täcka hela produktportföljen. Genom dessa
produktdeklarationer skapas ökad transparens kring
miljöpåverkan, vilket stärker koncernens hållbarhetsarbete
och möter marknadens växande krav.
Miljöcertifieringar
Koncernen arbetar aktivt med att miljöcertifiera så stor
del av sortimentet som möjligt. För att säkerställa en hög
miljöstandard har många av våra möbler och textilier
redan certifieringar som:
• Svensk Möbelfakta (typ I-miljömärkning)
• FSC – säkerställer att trä från ansvarsfullt skogsbruk
används
• Svanen – nordisk miljömärkning med fokus på hela
produktens livscykel
• EU Ecolabel – europeisk miljömärkning för produkter
med låg miljöpåverkan
En stor andel av träkomponenterna i koncernens
produkter kommer från FSC-certifierade leverantörer.
Ragnars, Abstracta och Lammhults Biblioteksdesign
är FSC-certifierade. Dessa initiativ bidrar till en hållbar
produktion och stärker koncernens miljöprofil.
Samarbete med transportörer
När det gäller redovisning av transportemissioner har
koncernen under året fortsatt att utveckla samarbetet
med befintliga transportörer. Dialogen har fördjupats
kring omställningen till mer fossilfria transportlösningar,
ökad fyllnadsgrad samt förbättrad uppföljning av
klimatpåverkan i transportledet.
Transportörerna arbetar kontinuerligt med att uppgradera
fordonsflottan och investera i alternativa drivmedel samt
elektrifierade distributionslösningar. Euro 6-klassade
motorer utgör idag standard i stora delar av
transportnätverket, vilket för närvarande är den högsta
miljöklassningen för diesel- och bensindrivna bilar. För
vissa av koncernens flöden används även elektriska
eller gasdrivna transporter. Tester med fossilreducerade
alternativ för internationella leveranser har påbörjats.
Parallellt sker ett gemensamt arbete för att optimera
fyllnadsgrader och samordna transporter, vilket bidrar till
minskade utsläpp per transporterad enhet. Detta utgör ett
viktigt steg i koncernens fortsatta arbete med att minska
klimatpåverkan i värdekedjan och stärka uppföljningen av
utsläpp inom Scope 3.
57
===== SIDA 58 =====
Medarbetare och leverantörer
Våra medarbetare är kärnan i verksamheten och våra
leverantörer viktiga partners i arbetet med hållbarhet.
Tillsammans bidrar de till koncernens affärsstrategi,
ansvarstagande och långsiktiga framgång.
Medarbetarstruktur och ledning
Under det senaste verksamhetsåret uppgick medelantalet
anställda i koncernen till 264 personer, varav 52 procent
var kvinnor och 48 procent män. Koncernledningen består
av åtta personer, varav tre är kvinnor (37,5 procent) och fem
är män (62,5 procent). Styrelsen är jämnt fördelad med 50
procent kvinnor och 50 procent män.
Koncernövergripande medarbetarundersökning
Under hösten 2025 genomfördes en koncernövergripande
medarbetarundersökning med målet att stärka dialogen
med våra medarbetare samt identifiera förbättrings-
områden inom arbetsmiljö, ledarskap och organisations-
kultur. Undersökningen utgör ett viktigt underlag för
det fortsatta hållbarhetsarbetet och ligger till grund för
både lokala och koncerngemensamma handlingsplaner.
Svarsfrekvensen uppgick till 88 procent.
Resultaten kommer att följas upp under 2026 genom
riktade åtgärder och fortsatt dialog i organisationen.
Medarbetarundersökningen gjordes senast 2023 och
dessförinnan 2021. I år adderades möjligheten för
medarbetarna att lämna egna tankar och synpunkter i
fritext gällande kulturen och önskemål framåt. Resultatet
har använts för att ta fram en koncerngemensam
värdegrund.
Koncerngemensam värdegrund
I slutet av 2025 lanserades även en koncerngemensam
värdegrund som ska fungera som ett vägledande ramverk
för hur koncernen agerar som arbetsgivare, medarbetare,
affärspartner och samhällsaktör. Värdegrunden kommer att
integreras i bland annat ledarskapsutveckling, medarbetar-
samtal, onboarding samt interna uppföljningsprocesser.
Arbete för att förebygga hälsoproblem
Andelen tillsvidareanställda uppgår till 98,9 procent och
92,1 procent arbetar heltid (87,8 procent av kvinnorna
och 97,2 procent av männen). Den totala sjukfrånvaron
minskade jämfört med föregående år och uppgick till 4,9
procent (6,2 procent). Korttidssjukfrånvaron sjönk till 2,0
procent jämfört med föregående år (2,1 procent).
Arbete för bättre mental hälsa
Koncernen har under året fortsatt att arbeta med biofilisk
design i båda affärsområdena. Målet är att skapa
lugna, inspirerande och inkluderande inomhusmiljöer
som främjar mental hälsa och välbefinnande, något
som forskning visar positiv effekt på både humör och
produktivitet. Genom att använda naturliga element
som grönska, dagsljus, naturinspirerade material, färger,
ljud och dofter skapas miljöer som främjar avkoppling
och trivsel. Library Interiors kombinerar estetiska och
funktionella lösningar för en harmonisk och välkomnande
upplevelse för besökarna, medan Office Interiors visar
konkreta exempel såsom Ragnars Bloom Touchdown och
tillhörande rumsavdelare, där genomtänkt och exklusiv
design kombineras med växtlighet, samt Fora Form som
utvecklar trygga och inspirerande mötesplatser som
främjar goda samtal och stärker mental hälsa.
Nollvision för olyckor
Förebyggande arbete för att minska antalet arbetsolyckor
och tillbud har högsta prioritet, och tillbudsrapportering
uppmuntras aktivt i hela verksamheten. Under året
inträffade totalt 4 arbetsolyckor med frånvaro, varav 2
endast med frånvaro på olycksdagen. Totalt rapporterades
13 tillbud, varav 1 bedömdes som allvarligt. Den
aktiva rapporteringen av tillbud är en central del i vårt
förebyggande arbetsmiljöarbete och vårt mål om
nollvision för olyckor.
Kartläggning av arbetsmiljön
Lammhults Möbel, Fora Form och Abstracta har
certifierade ledningssystem för arbetsmiljö enligt
ISO 45001. Medarbetarundersökningar genomförs
regelbundet, där centrala områden som arbets-
förhållanden, hälsa, miljö och motivation prioriteras.
Dessa undersökningar utförs på bolagsnivå, men följs upp
även på koncernnivå. En rutin för årliga medarbetarsamtal
är etablerad och under 2025 har 82 procent av de
anställda deltagit i sådana samtal. Medarbetarsamtal
ses som en viktig del av gruppens engagemang för
personalens välbefinnande och utveckling.
Uppdaterad visselblåsarpolicy
Koncernen uppdaterade under året sin visselblåsarpolicy
för att stärka transparensen samt säkerställa en trygg kanal
för medarbetare och externa parter att rapportera
misstänkta oegentligheter eller brott mot koncernens
Code of Conduct. Som en del av detta infördes extra
58
===== SIDA 59 =====
interna rapporteringskanaler för bolag med 50–249
anställda, i enlighet med nuvarande krav enligt
visselblåsarlagen (implementering av EU:s
visselblåsardirektiv). Policyn och de nya kanalerna
syftar till att främja ett etiskt och ansvarsfullt agerande i
hela koncernen och är ett viktigt verktyg i vårt fortsatta
hållbarhets- och styrningsarbete.
Code of Conduct för medarbetare och leverantörer
Under året lanserades uppdaterad Code of Conduct för
såväl medarbetare som leverantörer. Uppdateringarna
syftar till att tydliggöra koncernens förväntningar inom
områden som affärsetik, mänskliga rättigheter, arbets-
villkor, miljöansvar och regelefterlevnad. För leverantörer
integreras uppförandekoden successivt i inköpsprocesser
och avtal. Dokumenten har distribuerats till samtliga
dotterbolag och gjorts tillgängliga för alla medarbetare.
Leverantörssamverkan
Ett nära samarbete med bolagens leverantörer är
avgörande för att uppnå koncernens hållbarhetsmål.
Koncernens bolag arbetar aktivt med att konsolidera
volymer till ett färre antal större aktörer för att uppnå
synergieffekter inom transporter och andra områden.
Idag står 83 leverantörer för 80 procent av den totala
volymen (80 föregående år).
Prioritering av lokala leverantörer
Av koncernens inköpsvärde under 2025 stod leverantörer
i Sverige för cirka 34 procent och övriga Norden för cirka
37 procent. Västeuropa och Östeuropa stod för cirka 12
respektive 16 procent, medan cirka 1 procent av inköpen
gjordes från övriga världen.
Inköpsarbetet har under året fortsatt att balansera
hållbarhet, kvalitet och effektivitet, med fokus på lång-
siktiga partnerskap och stabila leveranskedjor. En hög
andel inköp från nordiska och europeiska leverantörer
bidrar till god leveranssäkerhet, transparens och nära
samarbete i hållbarhetsfrågor. Val av leverantörer sker
med beaktande av klimatpåverkan, resurseffektivitet
och logistiska flöden, där ambitionen är att kombinera
hållbarhet med affärsmässig effektivitet. Den geografiska
fördelningen anpassas därför utifrån var produktion och
montering sker, materialens ursprung samt möjligheten att
skapa effektiva och hållbara transportlösningar.
Abstracta och Lammhults
59
===== SIDA 60 =====
Hållbarhetsstyrning
Koncernens styrning av social och miljömässig hållbarhet bestäms huvudsakligen av de
uppförandekoder och riktlinjer som är fastställda av styrelsen. I korthet kan arbetet inom
hållbarhetsområdet sammanfattas med att Lammhults Design Group driver sin verksamhet
i enlighet med FN Global Compacts tio principer samt med den vägledande standarden
ISO 26000, som redan har implementerats i majoriteten av dotterbolagen.
Hållbarhetsarbetet är integrerat i de olika bolagens affärs-
processer och i deras ledningssystem. Majoriteten av
dotterbolagen är tredjepartscertifierade enligt ISO 14001.
Det direkta ansvaret för miljö, arbetsmiljö och etik ligger hos
varje enskilt koncernbolag. De lokala bolagsledningarna ska
också säkerställa att faktiska förbättringar för ekonomi, miljö,
människor och samhälle mäts och följs upp.
Ledningssystemen inom Lammhults Möbel och Abstracta är
dessutom tredjepartscertifierade och godkända enligt såväl
ISO 9001 som OHSAS 18001, med en successiv övergång
till ISO 45001 pågående. Fora Form certifierades enligt ISO
45001 redan under 2018 och har dessutom certifiering för
ISO 9001 och ISO 14001.
Hållbarhetspolicy
Lammhults Design Groups hållbarhetspolicy ger
riktlinjer gällande produktutveckling, val av material,
produktionsprocesser, leverantörer och hur medarbetare
ska interagera med omvärlden. Den vägleder hur
koncernens medarbetare kontinuerligt, systematiskt
och strukturerat kan söka förbättringar på områden
som produktion, produktutveckling och administration,
samt främjar proaktivitet och kompetenshöjning.
Detta är avgörande för att koncernen ska upprätthålla
konkurrenskraften och uppfylla verksamhetens krav och
riktlinjer.
Lammhults Design Group strävar efter att agera
ansvarsfullt gentemot både medarbetare och samhället
i stort. Genom vår verksamhet, våra leverantörsval och
produktionsprocesser påverkar vi både sociala och
miljömässiga förhållanden. Det är därför viktigt att främja
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, jämställdhet och
mångfald i hela värdekedjan.
Leverantörsansvar och uppföljning
Lammhults Design Groups leverantörer är en integrerad
del av verksamheten och förväntas agera i enlighet med
koncernens värderingar och riktlinjer. Sedan 2024 används
ett digitalt verktyg för insamling av hållbarhetsinformation
och riskbedömning av leverantörskedjan. Verktyget
kompletteras vid behov med revisioner, fabriksbesök
och dialog, och utgör en central del i koncernens
leverantörsuppföljning.
Under året har fokus legat på att öka datatäckningen
och etablera en gemensam baslinje för uppföljning av
hållbarhetsrelaterade risker och förbättringsområden.
Totalt omfattas nu 166 leverantörer, jämfört med 121
föregående år, vilket motsvarar en betydande del av
koncernens inköpsvolym. Den ökade täckningsgraden
ger en mer strukturerad och riskbaserad uppföljning samt
bättre underlag för prioritering framåt.
Majoriteten av leverantörerna har accepterat
uppförandekoden och samtliga har genomgått en initial
screening, vilket ger en tydlig baslinje och en bättre
förståelse för nuläget samt prioriterade fokusområden.
Arbetet med datainsamling, analys och leverantörsdialog
fortsätter under kommande år. Baslinjen ger också
förutsättningar för att utveckla mer mätbara mål, bland
annat kopplat till klimatpåverkan och utsläpp i värdekedjan
(Scope 3).
Uppförandekod för medarbetare
Uppförandekoden ger vägledning för hur medarbetare
inom koncernen ska agera gentemot kunder, leverantörer
och andra intressenter. Den omfattar affärsetik, rättvis
konkurrens, antikorruption och mutor, samt reglerar
relationen mellan företaget och medarbetarna med
avseende på mänskliga rättigheter, likabehandling,
jämställdhet och mångfald samt arbetsmiljö och hälsa.
Under 2025 har inga fall av korruption, mutor eller
incidenter kopplade till mänskliga rättigheter rapporterats,
vilket återspeglar efterlevnaden av uppförandekoden både
internt och i leverantörsledet.
60
===== SIDA 61 =====
Ragnars
ISO 9001 Ledningssystem för kvalitet
ISO 14001 Ledningssystem för miljö
ISO 26000 Organisationers samhällsansvar
ISO 45001 Ledningssystem för arbetsmiljö
OHSAS 18001 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet
61
===== SIDA 62 =====
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhet är en självklar del av Lammhults Design Groups verksamhet och genomsyrar allt från
formgivning till produktion och inköp. Genom att fokusera på innovationer för en hållbar livsstil,
cirkulära material och flöden samt minskad klimatpåverkan, utvecklar koncernen produkter som bidrar
till en mer resurseffektiv och cirkulär möbelindustri. Tidlös design, hög kvalitet och lång livslängd
utgör sedan länge grunden för koncernens hållbarhetsarbete och är en central del av verksamheten.
En central del av affärsplanen
Lammhults Design Group fortsätter att utveckla
olika affärskoncept som stärker bolagets position i
premiumsegmentet. Med hjälp av framtagna processer
för återanvändning och renovering minskas koncernens
klimatavtryck från tillverkningen. Därtill ger den
centrala inköpsorganisationen förutsättningar att nå
ekonomisk effektivitet och bättre överblick i arbetet.
Hållbarhetsstrategin blir sålunda en central del i
koncernens affärsplan, med ambition att förbättra både
lönsamhet och anseende – vilket gynnar Lammhults
Design Groups strävan att bli det naturliga valet för
koncernens intressenter.
Våra tre miljö- och hållbarhetsområden
Lammhults Design Group har under 2025 fokuserat på tre
centrala hållbar hetsområden:
• Innovationer för en hållbar livsstil
• Cirkulära material och flöden
• Minskad klimatpåverkan från produktion och transport
Dessa områden speglar branschens ökade krav på hållbar
design och ansvarsfull produktion.
Genom att prioritera resurseffektiva lösningar, återbruk
och minskade utsläpp stärker koncernen sin
konkurrenskraft och bidrar till en mer hållbar utveckling
inom möbler och akustiklösningar. Arbetet drivs av en
vilja att skapa långsiktiga värden – både för kunder och för
miljön.
Hela produktens livscykel är viktig
Lammhults Design Group ska utveckla produkter, tjänster
och lösningar som hushåller med jordens resurser. I
utvecklingen och lanseringen av nya produkter ska
hållbarhetsaspekter prioriteras och tydligt framhävas.
Redan nu är många av Lammhults Design Groups
produkter märkta med Svensk Möbelfakta, Svanen,
FSC eller annan internationell miljömärkning. Målet
för framtiden är att alla egentillverkade produkter ska
kvalificera sig för sådan märkning.
För att summera produkternas totala miljöpåverkan
utarbetar vi Environmental Product Declarations (EPD). Idag
finns EPD:er för en stor del av våra produktfamiljer, och fler
är under utveckling. Vidare har vi koncept som möjliggör
restaurering av hela eller delar av produkterna, exempelvis
genom omklädsel av stoppade möbler eller utbyte av
slitagekomponenter. Flera av produkterna använder
också spill från produktion eller återvunnet avfall från
konsumenter som en del av konstruktionen, till exempel
textilspill i ljudabsorbenter, bordsskivor av återvunnen
plast och EE-avfall samt produkter med återvunna textilier.
Dessa initiativ bidrar till att minska resursanvändning och
miljöpåverkan över produktens livscykel.
Cirkulära material och flöden
Lammhults Design Groups produkter består främst av trä,
metall, textil och olika former av skumplast. Målsättningen
är att göra våra produkter alltmer cirkulära, med ökad
användning av återvunna råvaror, fokus på utbytbara
delar och en utformning som möjliggör demontering på
ett sätt som gör att komponenterna kan återanvändas
eller återvinnas när produkten inte längre kan renoveras.
Våra produktutvecklare arbetar nära formgivarna för att
kontinuerligt hitta mer miljövänliga lösningar. En känd
utmaning är att hitta hållbara alternativ till stoppning av
skumplasten. Lammhults Design Group följer utvecklingen
på detta område och söker en hållbar lösning. Som en del
i arbetet med mer cirkulära produkter använder koncernen
i allt större utsträckning alternativ till limning. Detta gör
produkterna lättare att demontera och materialet enklare
att återvinna.
Minskad klimatpåverkan
Tillverkning, transporter och utvinning av råvaror bidrar
till negativ klimatpåverkan. Lammhults Design Group
arbetar för att begränsa utsläppen av växthusgaser i egen
verksamhet och i värdekedjan. Sedan några år tillbaka
sammanställs koncernens koldioxidemissioner från egen
verksamhet samt utvalda delar av värdekedjan. Merparten
av koncernens elförsörjning kommer från förnybara källor
som sol, vind och vatten. Uppvärmning av koncernens
lokaler sker till största delen med fjärrvärme.
62
===== SIDA 63 =====
Koncernens hållbarhetsrisker
Lammhults Design Group har identifierat ett antal hållbarhetsrisker inom olika områden som är direkt
knutna till verksamheten. Målsättningen är att aktivt hantera och åtgärda dessa risker för att på så
vis minimera koncernens potentiella skadliga konsekvenser och samtidigt stärka engagemanget för
hållbarhet samt ansvarsfull affärspraxis.
Miljö
Risk: Brister i att identifiera och hantera miljörisker kan
leda till förorening, resursbrist och eventuella rättsliga
påföljder.
Åtgärder: Regelbundna miljörevisioner, implementering
av miljövänlig teknik, utveckling av åtgärdsplaner för att
minska miljöpåverkan samt stärkt hållbarhetskompetens
inom koncernen. Miljörisker uppstår främst i
leverantörsledet, produktionen och transportledet,
kopplat till resursanvändning, energiförbrukning,
utsläpp och avfallshantering. Genom miljöcertifieringar,
miljövarudeklarationer (EPD) och dialog med transportörer
kring utsläpp och effektiviseringar minskar koncernen
riskerna i värdekedjan.
Mänskliga rättigheter
Risk: Försummande av frågor kring mänskliga rättigheter
kan resultera i kränkningar som barnarbete, tvångsarbete
och diskriminering.
Åtgärder: Koncernen har tydliga policys och riktlinjer
som förebygger kränkningar av mänskliga rättigheter.
Leverantörer som accepterar uppförandekoden förbinder
sig att identifiera, förebygga och rapportera avvikelser.
Denna struktur ger tydlig ansvarsfördelning och möjliggör
systematisk uppföljning, även om datainsamlingen
fortfarande utvecklas. Under året har fokus legat
på att stärka datainsamlingen och transparensen i
leverantörskedjan. Under 2025 har inga incidenter
kopplade till mänskliga rättigheter rapporterats.
Antikorruption
Risk: Bristande hantering av korruptionsrisker kan leda till
företagets inblandning i oetiskt beteende samt ge rättsliga
påföljder.
Åtgärder: Implementering av en nolltoleranspolicy
mot korruption. Prioriterade områden omfattar
relationer med leverantörer, upphandlingar och interna
rapporteringsmekanismer. Medarbetarna informeras om
koncernens antikorruptionspolicy och förväntas följa dess
etiska riktlinjer. Efterlevnaden följs upp genom interna
kontroller, utbildningar samt möjligheten att rapportera
misstänkta överträdelser via visselblåsarfunktion. Inga
väsentliga incidenter av korruption har rapporterats under
året.
Sociala förhållanden
Risk: Brister i hanteringen av sociala hållbarhetsrisker kan
påverka samhällen och intressenter negativt, vilket kan
leda till försämrat förtroende och relationer.
Åtgärder: Lammhults Design Group arbetar aktivt med
att främja positiva sociala effekter genom engagemang
i lokala samhällen, stöd till samhällsprojekt samt initiativ
som stärker social inkludering, jämställdhet och ekonomisk
utveckling.
Personal
Risk: Otillräcklig hantering av personalrelaterade risker kan
resultera i arbetsmiljöproblem och minskad produktivitet.
Åtgärder: Systematisk utveckling och genomförande av
utbildningsprogram för personalen, etablering av öppna
kommunikationskanaler för rapportering av problem,
samt säkerställande av efterlevnad av arbetsrättsliga
bestämmelser. Arbetsmiljöarbetet följs upp genom
indikatorer såsom sjukfrånvaro, personalomsättning och
resultat från medarbetarundersökningar. Koncernen
arbetar kontinuerligt med att förbättra arbetsmiljön
baserat på dessa resultat.
63
===== SIDA 64 =====
Vårt arbete med FN:s globala hållbarhetsmål
Lammhults Design Group bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling. Koncernen har identifierat
fem mål som är särskilt relevanta för verksamheten.
God hälsa och
välbefinnande
Delmål 3.9 - Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till
följd av skadliga kemikalier och föroreningar
Till 2030 ska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av
skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering
av luft, vatten och mark väsentligt minska.
Lammhults Design Groups mål
Giftfria produkter, lösningsmedelsfri tillverkning 2030,
ökad frisknärvaro, nöjda medarbetare och nöjda kunder.
Aktivitet
Fasa ut klassade kemiska ämnen (*), fasa ut organiska
lösningsmedel, utveckla handlingsplaner.
Mätbara faktorer i fokus
Antal och mängd klassade kemikalier (faro-klasser),
VOC-utsläpp ** (kg/år), sjukfrånvaro (%), NMI samt
personalomsättning NKI.
Jämställdhet
Delmål 5.1 - Utrota diskriminering av kvinnor och flickor
Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och
flickor överallt.
Delmål 5.5 - Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i
ledarskap och beslutsfattande
Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och
lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det
politiska, ekonomiska och offentliga livet.
Delmål 5.C - Skapa lagar och handlingsplaner för
jämställdhet
Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar
lagstiftning för att främja jämställdhet och öka kvinnors och
flickors egenmakt på alla nivåer.
Anständiga arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt
Delmål 8.2 - Främja ekonomisk produktivitet genom
diversifiering, teknisk innovation och uppgradering
Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom
diversifiering, teknisk uppgradering och innovation,
bland annat genom att fokusera på sektorer med högt
förädlingsvärde och hög arbetsintensitet.
Delmål 8.4 - Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion
och produktion
Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurs-
effektiviteten i konsumtionen och produktionen samt
sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt
och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket
för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade
länderna i täten.
Lammhults Design Groups mål
Säkra arbetsplatser, nollvision för olycksfall, konkurrens-
kraftig leverantörsbas som stödjer hållbart ansvarstagande
både miljömässigt och socialt.
* Klassade kemiska ämnen är kemikalier som är Faro-klassade enligt CLP-förordningen.
** VOC, Volatile Organic Compound = flyktiga organiska kolväteföreningar (i dagligt tal
organiska lösningsmedel) - ingår i lösningsmedelsbaserade lacker och limmer.
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
Lammhults Design Groups mål
Jämställda medarbetare, arbetslag och ledningsgrupper.
Aktivitet
Ny och uppdaterad uppförandekod gäller sedan
2025. Denna klargör också vad som gäller avseende
likabehandling, jämställdhet och mångfald. Planer för
kompetensutveckling, karriärutveckling och rekrytering ska
finnas i varje bolag.
Mätbara faktorer i fokus
Könsfördelning kollektivanställda, könsfördelning tjänste-
män, könsfördelning ledningsgrupper, könsfördelning
styrelse.
64
===== SIDA 65 =====
Hållbar konsumtion och
produktion
Delmål 12.2 - Hållbar förvaltning och användning
av naturresurser
Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt
nyttjande av naturresurser.
Delmål 12.4 - Ansvarsfull hantering av kemikalier
och avfall
Uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla
typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med
överenskomna internationella ramverk, samt avsevärt
minska utsläppen till luft, vatten och mark för att minimera
negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön.
Delmål 12.5 - Minska mängden avfall markant
Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder
för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall.
Lammhults Design Groups mål
Produkter designade för cirkulära möbelflöden, energi-
effektiva anläggningar, fossilfria produktionsenheter före
2030, klimatsmarta leverantörer, avfall utgör resurs för
andra produkter, miljömärkta möbler och miljövänligare
transporter.
Ekosystem och biologisk
mångfald
Delmål 15.2 - Främja hållbart skogsbruk, stoppa
avskogningen och återställ utarmade skogar
Främja genomförandet av hållbart brukande av alla
typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa
utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och
återbeskogningen i hela världen.
Lammhults Design Groups mål
All träråvara ska komma från hållbart skogsbruk.
Aktivitet
Krav på och uppföljning av spårbarhet.
Mätbara faktorer i fokus
Andel träråvara med dokumenterad spårbarhet (FSC eller
motsvarande).
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Aktivitet
Lärande genom aktiv tillbudsrapportering och riskanalyser,
prioritera leverantörssamverkan med utvalda leverantörer,
prioritera leverantörer som arbetar systematiskt med
miljöförbättringar, säkerställa att leverantörer infriar och
efterlever uppförandekoden, samt i första hand arbeta
med leverantörer i närregionen.
Mätbara faktorer i fokus
Tillbudsrapportering, arbetsolycksfall, sjukfrånvaro-
dagar på grund av olycksfall, systematiska leverantörs-
bedömningar och utvecklingssamarbeten med
utvalda leverantörer, andel leverantörer som är ISO
14001-certifierade (80 procent av inköpsvolymen), andel
lokala leverantörer (%), antal leverantörer i riskländer
(BSCI/Amfori) samt andel av inköpen, andel i riskländer
med utförda audits.
Aktivitet
Design och redesign för cirkularitet, systematiskt arbete
med energieffektivisering (EKL genomförd), reducera
koldioxidutsläpp genom ursprungsmärkt el och
uppvärmning utan fossila bränslen samt övergång till elbilar
med mera, leverantörsled med långsiktiga handlings planer,
material och processutveckling, maximera åter vinning
genom återbruk, materialåtervinning, reducera avfall för
förbränning, alla volymprodukter ska ha typ I-miljömärkning
enligt ISO 14025, lägst Euro 6 för alla fjärrtransporter.
Mätbara faktorer i fokus
Vägt Cirkulärt Material-Index, energiförbrukning (normerad
i relation till nettoomsättning), koldioxidutsläpp från egen
verksamhet samt betydande leverantörer, avfall för deponi
(kg), avfall till materialåtervinning respektive förbränning
(mängd och andel av total), miljömärkta möbler
(Möbelfakta, EU Ecolabel), andel Euro 6 hos speditörer.
65
===== SIDA 66 =====
66
===== SIDA 67 =====
PROJEKT
Fora ReForm
Ett system för återbruk av originalmöbler
Med Fora ReForm får designklassiker nytt liv som en del av ett cirkulärt kretslopp. Fora Form
erbjuder ett system där möbler hämtas hos kunden och renoveras av certifierade lokala
partners, vilket både minimerar transporter och reducerar koldioxidutsläpp.
Renovering via ReForm kan minska koldioxidavtrycket med 50–70 % jämfört med nyproduktion.
Kunden får en uppgraderad möbel med ny garantitid och uppdaterad miljödeklaration (EPD).
Endast originaldelar används, vilket säkerställer kvalitet, funktion och autenticitet, samtidigt som
möbelns livslängd förlängs och cirkulär användning stärks.
67
===== SIDA 68 =====
Hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en förutsättning för långsiktig framgång och en naturlig del av Lammhults Design
Groups ansvar som möbelproducent. Genom att arbeta med mer hållbara lösningar kan
koncernen minska sin påverkan på miljön, möta kundernas och samhällets förväntningar samt
bidra till en mer cirkulär och ansvarsfull industri.
Produkter med hög miljöprestanda
Koncernens varumärken arbetar målmedvetet med val
av material, design och konstruktion för ökad hållbarhet
genom hela värdekedjan. Det handlar bland annat om
att arbeta kontinuerligt med miljövarudeklarationer
(EPD) för produkterna. En EPD innehåller information om
en produkts miljöpåverkan, materialinnehåll, andelen
återvunnet material som används och återförs genom
livscykeln samt produktens specificerade livslängd.
Målsättningen är att EPD:er ska omfatta samtliga av
koncernens produkter. Genom EPD:er kan Lammhults
Design Group erbjuda verifierade miljödata för
koncernens produkter, vilket gör det möjligt att jämföra
produkters miljöpåverkan på ett objektivt sätt. För
Lammhults Design Group innebär det både en starkare
position på marknaden och ett aktivt bidrag till en bättre
industri.
Ökat fokus på certifieringar
Koncernens varumärken arbetar kontinuerligt med att
öka andelen miljöcertifierade produkter. Majoriteten
av produkterna från Abstracta och Lammhults Möbel är
certifierade enligt Svensk Möbelfakta, och en stor del
av Fora Forms och Ragnars standardsortiment omfattas
också. Arbetet med att öka andelen Möbelfakta-godkända
produkter fortsätter under 2026. Certifieringarna ställer
bland annat krav på spårbarhet och lagligt skogsbruk
för trä och träbaserade material, vilket innebär FSC-
eller PEFC-certifiering, eller motsvarande standarder.
Mer än 50 procent av koncernens försäljning utgörs av
produkter certifierade enligt Svensk Möbelfakta (typ
1-miljömärkning).
Inom Library Interiors har 60/30 Classic- och Lingo-
hyllsystemen certifierats med EU Ecolabel, vilket gör det
enklare för kunder att välja produkter som uppfyller strikta
europeiska miljökrav. Träkomponenter som ändpaneler,
topphyllor, överliggande toppskivor och ändpanelshyllor
är FSC-certifierade, vilket garanterar spårbart och hållbart
skogsbruk.
För ett hållbart skogsbruk
För koncernens varumärken är det viktigt att bidra till ett
mer hållbart skogsbruk som främjar biologisk mångfald
och motverkar klimatförändringar.
Alla koncernens varumärken arbetar kontinuerligt med att
öka andelen produkter som innehåller certifierad träråvara.
För vissa produkter används FSC-certifierat trä, vilket
säkerställer att råvaran kommer från ansvarsfullt skogsbruk
och kontrollerade källor. På så sätt kan kunder vara säkra
på att de får produkter som både är hållbara och av hög
kvalitet, samtidigt som koncernen bidrar till en långsiktigt
hållbar värdekedja.
Koncept för renovering och återbruk
Med sikte på att gå från en linjär till en mer cirkulär
affärsmodell har Fora Form ett marknadskoncept för
återbruk av bolagets möbler, Fora ReForm. Genom ett
etablerat samarbete med lokala, certifierade partners
erbjuds reparation, omtapetsering, service och underhåll.
Starka fördelar för kunden är att möblerna alltid renoveras
med originaldelar, får fem års förnyad garanti samt
en miljövarudeklaration som visar minskningen av
koldioxidutsläpp jämfört med köp av ny möbel.
Lammhults Möbel vidareutvecklar kontinuerligt sina
tjänster inom renovering och återbruk av bolagets
möbler. Abstracta erbjuder en etablerad tjänst för uttjänta
produkter, där komponenterna separeras och allt material
tas tillvara på ett hållbart sätt. Inom Library Interiors är
återbruk en central del av designprocessen, där befintliga
möbler och inredning bevaras och integreras så långt det
är möjligt.
Miljö- och klimatsmarta verksamheter
Fora Forms, Ragnars, Abstractas och Lammhults Möbels
produktionsanläggningar är utvecklade för minimalt
klimatavtryck, genom exempelvis fjärrvärme från biogas/
biomassa, el från närliggande vatten- eller vindkraftverk
och system för avfallshantering. Dessa åtgärder har
fortsatt att bidra till reducerade koldioxidutsläpp och
avfallsmängder under året.
68
===== SIDA 69 =====
Hållbarhet och effektivitet i produktionen
Bolagen inom Lammhults Design Group med egen
produktion arbetar kontinuerligt med initiativ som
kombinerar effektivisering, hållbarhet och kvalitet.
Fokus ligger på att optimera produktionen och
energianvändningen, samtidigt som miljöpåverkan
minimeras och hög kvalitet bibehålls.
Ragnars och Morgana använder energieffektiva lösningar
såsom LED-belysning, luftvärmepumpar och solceller,
och all el som används kommer från 100 % förnybara
energikällor. Dessa åtgärder minskar energiförbrukning
och koldioxidutsläpp samtidigt som produktion och
kvalitet bibehålls.
På Abstracta har fabriken i Lammhult en solcellsanläggning
på 450 kW, och resterande elbehov täcks av förnybara
energikällor.
Fora Form arbetar aktivt med energieffektivitet i fabriken
i Ørsta, där energiförbrukning och resursanvändning
systematiskt följs upp som en del av bolagets miljö- och
kvalitetsarbete.
Mätning av klimatavtryck
Lammhults Design Group arbetar aktivt med att mäta
och minska sitt klimatavtryck. Koncernen har under de
senaste åren samlat in data för samtliga utsläppskategorier
enligt GHG-protokollet – Scope 1, 2 och 3. Kartläggning
av Scope 3-utsläpp är ett viktigt steg för att skapa en
heltäckande bild av koncernens klimatpåverkan och
möjliggör fortsatt utveckling av hållbarhetsarbetet samt
förberedelser för skärpta krav.
Abstractas fabrik i Lammhult drivs med el från en egen
solcellsanläggning på taket, vilket gör verksamheten
CO2-neutral i Scope 1 och 2. Samtidigt fortsätter Abstracta
arbetet med att ytterligare minska sitt klimatavtryck, med
en målsättning att reducera utsläppen från Scope 1 och 2
med 25 procent till 2030 jämfört med 2024 års nivåer.
69
===== SIDA 70 =====
Hållbar leverantörsstruktur och riskhantering
Koncernen arbetar löpande med att utveckla rutiner
och processer för att förebygga och hantera risker i
leverantörsledet. Leverantörsbasen utformas med hänsyn
till hållbarhet, kvalitet, leveranssäkerhet och effektiva
logistikflöden.
En betydande andel av inköpen sker i nära anslutning
till koncernens produktion, vilket bidrar till kortare
transportsträckor, god leveranssäkerhet och möjlighet till
nära samarbete i kvalitets- och hållbarhetsfrågor.
Exempelvis sker över 80 procent av Abstractas inköp
från leverantörer inom en radie av 250 kilometer från
produktionsanläggningen, medan cirka 50 procent av
Ragnars inköp görs från leverantörer inom 100 kilometers
radie. Den geografiska spridningen av leverantörer
möjliggör en balanserad avvägning mellan hållbarhet,
effektivitet och riskmedvetenhet i leverantörsledet.
Lammhults Möbel, Abstracta, Fora Form, Ragnars,
Morgana samt affärsområde Library Interiors svenska,
danska och tyska enheter är certifierade enligt ISO
14001, vilket säkerställer en systematisk och kontinuerlig
utveckling av miljöarbetet.
Digitala verktyg för rapportering av miljöpåverkan
Lammhults Design Group har sedan tidigare
implementerat flera digitala verktyg för att rapportera
miljöpåverkan från bolagen inom koncernen. Verktygen
är utformade för att underlätta hållbarhetsrapportering
i enlighet med internationella standarder såsom GHG-
protokollet och Global Reporting Initiative (GRI) samt ISO
14001, vilket hjälper organisationer att uppfylla kraven för
miljörapportering och hållbarhetsredovisning.
Fokus på god arbetsmiljö
Alla koncernens bolag strävar efter att bibehålla och
vidareutveckla en god arbetsmiljö och organisationskultur,
och genomför regelbundet utvärderingar samt vidtar
åtgärder i linje med denna ambition.
Koncernövergripande digital utbildningsplattform
På koncernnivå har en digital utbildningsplattform
lanserats under 2025. Genom den kan koncernen
tillhandahålla kortare utbildningar för att öka kunskapen
på diverse områden. Den ska vara tillgänglig för både
medarbetare samt återförsäljare och arkitekter.
Utbildningarna kommer att kunna genomföras via
mobiltelefon eller annat digitalt verktyg för att göra
dem lättillgängliga. Som en del av detta arbete kommer
även koncernens personalhandbok att integreras
i utbildningsplattformen. Handboken uppdateras
löpande av koncernens HR-funktion och innehåller
viktiga riktlinjer som exempelvis policy för kränkande
särbehandling samt alkohol- och drogpolicy. Vissa delar
är koncernövergripande medan andra gäller specifika
dotterbolag inom koncernen.
En trygg och hälsosam arbetsmiljö
För att främja en trygg och hälsosam arbetsmiljö tillämpas
rehabsamtal vid återkommande sjukfrånvaro, med
syfte att identifiera behov av stödjande insatser och
vidta nödvändiga åtgärder. Det finns även etablerade
rutiner för hantering av kränkande särbehandling, vilka
återfinns i respektive bolags ledningssystem. Därtill
genomförs skyddsronder två gånger per år, vår och
höst, med efterföljande skyddsmöten där åtgärder som
byte av lampor, undanröjning av sladdar och andra
insatser genomförs omedelbart. Varje bolag har sitt eget
skyddsombud som ansvarar för detta arbete. Slutligen
genomförs riskanalyser vid förändringar i verksamheten,
exempelvis vid chefsbyten, för att på ett tidigt stadium
identifiera och förebygga potentiella arbetsmiljörisker.
Genom dessa insatser skapar vi en trygg och trivsam
arbetsmiljö för samtliga medarbetare.
70
===== SIDA 71 =====
Abstracta
71
===== SIDA 72 =====
PROJEKT
Re:use och Re:cover
Genom koncepten Re:use och Re:cover erbjuder Lammhults Möbel kunderna möjligheten
att förnya och renovera sina möbler med bibehållen kvalitet. Med Re:cover kan klädsel
och kuddar enkelt bytas ut, medan Re:use möjliggör partiell eller fullständig renovering
i Lammhults produktionsanläggning, inklusive ny garanti. Koncepten bygger på
genomtänkt design och robust konstruktion, vilket förlänger möblernas livslängd, minskar
resursanvändning och bidrar till att stärka koncernens hållbarhetsarbete.
72
===== SIDA 73 =====
73
===== SIDA 74 =====
Andel inköp från olika länder
Procent
Sverige 34%
Övriga Norden 37%
Övriga västra Europa 12%
Övriga östra Europa 16%
Övriga världen 1%
Totalt antal leverantörer 662
Antal leverantörer som står för
80% av inköpt värde 83
Medelantal anställda per region
Kvinnor Män Totalt
Sverige 60 78 138
Norge 28 20 48
Danmark 30 12 42
Tyskland 5 2 7
Övriga länder 15 14 29
Total 138 126 264
Personalomsättning i antal per åldersgrupp
Börjat Slutat
varav egen
uppsägning
varav
företagets
uppsägning
varav
pension
< 30 år 5 4 2 2 -
31-50 år 24 30 21 9 -
> 50 år 8 15 8 4 3
Totalt 37 49 31 15 3
Sjukfrånvaro
Sverige, Danmark, Norge och Tyskland Totalt
Sjukfrånvaro < 14 dagar 2,0%
Sjukfrånvaro > 14 dagar 2,9%
Totalt 4,9%
Åldersfördelning
Kvinnor Män Totalt
< 30 år, tjänstemän 8 3 11
< 30 år, arbetare 1 5 6
30-50 år tjänstemän 53 42 95
30-50 år, arbetare 12 24 36
> 50 år, tjänstemän 53 31 84
> 50 år, arbetare 11 21 32
Totalt 138 126 264
Anställningsform
Kvinnor Män Totalt
Tillsvidareanställda 150 125 276
Visstidsanställda/inhyrda/
bemanning 1 2 3
Totalt 151 127 279
Heltidsanställda 134 123 257
Deltidsanställda 19 3 22
Totalt 152 126 279
Andel 55% 45%
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Lammhults Design Group AB (publ)
organisationsnummer 556541-2094.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
för år 2025 på sidorna 54–74 och för att den är upprättad
i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den
äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den dag som framgår av vår elektroniska signatur
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sofia Götmar-Blomstedt
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Frida Wengbrand
Auktoriserad revisor
Nyckeltal hållbarhet
74
===== SIDA 75 =====
Finansiell information
Flerårsöversikt ...................................................76
Förvaltningsberättelse ..................................... 77
Finansiella rapporter ........................................81
Noter till de finansiella rapporterna ...............89
Styrelsens intygande .......................................123
Revisionsberättelse .........................................124
Definitioner ......................................................128
75
===== SIDA 76 =====
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Nyckeltal för hela koncernen Enhet 2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning MSEK 827,6 937,4 958,5 870,9 878,5
Bruttoresultat MSEK 290,5 318,8 327,9 281,4 323,6
Bruttomarginal % 35,1 34,0 34,2 32,3 36,8
Justerat bruttoresultat MSEK 289,4 318,8 330,9 308,6 325,9
Justerad bruttomarginal % 35,0 34,0 34,5 35,4 37,1
Rörelseresultat MSEK 39,4 41,4 20,9 -88,5 16,0
Rörelsemarginal % 4,8 4,4 2,2 -10,2 1,8
Justerat rörelseresultat MSEK 40,3 41,4 29,9 4,1 27,8
Justerad rörelsemarginal % 4,9 4,4 3,1 0,5 3,2
Resultat efter finansiella poster MSEK 36,8 35,3 7,3 -99,8 8,2
Nettomarginal % 4,4 3,8 0,8 -11,5 0,9
Totalt kapital MSEK 839,5 922,8 899,8 793,0 770,0
Sysselsatt kapital MSEK 630,1 690,3 702,2 609,0 553,6
Operativt kapital MSEK 595,7 638,9 651,9 560,2 505,3
Eget kapital MSEK 509,3 539,8 519,6 420,2 387,6
Avkastning på totalt kapital % 5,4 5,5 3,5 -11,5 3,8
Avkastning på sysselsatt kapital % 7,3 7,4 4,6 -11,3 5,1
Avkastning på operativt kapital % 6,8 6,7 3,2 -14,6 3,0
Avkastning på eget kapital % 5,7 5,0 0,5 -19,1 -1,1
Skuldsättningsgrad ggr 0,24 0,28 0,35 0,45 0,43
Andel riskbärande kapital % 63,0 60,7 59,5 54,2 51,4
Räntetäckningsgrad ggr 5,97 3,59 1,30 -2,9 1,4
Soliditet % 60,7 58,5 57,7 53,0 50,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK 36,6 31,6 30,1 42,9 71,8
Investeringar i materiella anläggningstillgångar MSEK 9,8 11,9 23,2 17,1 1,7
Medelantal anställda 321 312 300 281 264
76
===== SIDA 77 =====
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Lammhults Design
Group AB, org nr 556541–2094, avger härmed årsredovisning och
koncernredovisning för perioden 1 januari 2025 - 31 december
2025.
Lammhults Design Group bedriver verksamhet i
associationsformen aktiebolag (publ) och har sitt säte i Växjö
kommun, Kronobergs län. Bolagets adress är: Box 75, 363 03
Lammhult, Sverige.
Detta är Lammhults Design Group
Lammhults Design Group skapar positiva upplevelser genom
moderna inredningar för en global publik – ”Scandinavian
Design. Multiplied.” . Vi förenar några av Skandinaviens främsta
designvarumärken under en gemensam filosofi där tidlös estetik
möter funktion, och innovation drivs av hållbarhet med människan
i centrum.
Lammhults Design Group är en svensk möbelkoncern som
utvecklar produkter samt inrednings- och akustiklösningar för
offentliga miljöer och kontor, organiserad i affärsområdena Office
Interiors och Library Interiors.
Office Interiors utvecklar och erbjuder produktinredning för
kontor, hotell, utbildningsmiljöer och andra offentliga platser.
Library Interiors utvecklar och marknadsför inredningslösningar
och produkter för offentliga miljöer, med särskilt fokus på
bibliotek.
I koncernen ingår följande helägda bolag: Lammhults Möbel
AB, Abstracta AB med dotterbolaget Abstracta Interiör A/S,
Fora Form AS, Morgana AB, Ragnars Inredningar AB, Lammhults
Biblioteksdesign AB, Lammhults Biblioteksdesign A/S och Schulz
Speyer Bibliothekstechnik AG med dotterbolaget Schulz Benelux
BVBA. Härutöver finns ett antal utländska försäljningsbolag till
Lammhults Biblioteksdesign A/S. Lammhults Biblioteksdesign AB
har ett 50-procentigt innehav i joint venture företaget BS Eurobib
AS.
Väsentliga händelser under 2025
Den 30 april beslutade styrelsen om en nyemission av 3
625 C-aktier, genomförd som en del av bolagets långsiktiga
aktierelaterade incitamentsprogram, LTI 2024/2027.
Under det andra kvartalet inledde Lammhults Design Group
ett strategiskt samarbete med den internationellt erkända
designstudion Note. Cristiano Pigazzini anlitas som Senior
Creative Advisor för att stärka koncernens designstrategi och
bidra till ett framtidssäkrat erbjudande inom hållbar, funktionell
och estetiskt tilltalande design.
Under det fjärde kvartalet meddelade bolaget att David
Magnusson lämnar sin befattning som COO. David Magnusson
har varit COO sedan november 2022 och medlem av
koncernledningen.
Koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag
Koncernen Enhet 2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning MSEK 827,6 937,4 958,5 870,9 878,5
Rörelseresultat MSEK 39,4 41,4 20,9 -88,5 16,0
Rörelsemarginal % 4,8 4,4 2,2 -10,2 1,8
Justerat rörelseresultat MSEK 40,3 41,4 29,9 4,1 27,8
Justerad rörelsemarginal % 4,9 4,4 3,1 0,5 3,2
Sysselsatt kapital MSEK 630,1 690,3 702,2 609,0 553,6
Avkastning på sysselsatt kapital % 7,3 7,4 4,6 -11,3 5,1
Avkastning på eget kapital % 5,7 5,0 0,5 -19,1 -1,1
Soliditet % 60,7 58,5 57,7 53,0 50,3
Skuldsättningsgrad ggr 0,24 0,28 0,35 0,45 0,43
Investeringar i materiella anläggningstillgångar MSEK 9,8 11,9 23,2 17,1 1,7
Medelantal anställda 321 312 300 281 264
Utdelningsandel % 61 65 614 -9 -189
77
===== SIDA 78 =====
Väsentliga händelser efter balansdagen
Lammhults Design Group AB (publ) har meddelat att
styrelseledamoten Anna Stålenbring har avböjt omval vid
årsstämman den 7 maj 2026. Valberedningen avser att föreslå
Joakim Laurén som ny styrelseledamot.
Åtgärdsprogram
Under 2025 fortsatte koncernens åtgärdsprogram med
genomförandet av redan definierade aktiviteter samt med initiativ
som påverkar 2026, där den ekonomiska belastningen slutfördes
under det fjärde kvartalet.
Programmet implementerades successivt under 2025,
och ledningen vidhåller sin tidigare bedömning att det
kommer att ge både kostnadsbesparingar och möjliggöra
satsningar i enlighet med tidigare kommunikation. Koncernen
befinner sig uppskattningsvis halvvägs avseende de förväntade
resultateffekterna som uppskattas till cirka 30 MSEK på årsbasis
efter full implementering i slutet av 2026.
Ekonomisk sammanfattning 2025
Koncernens omsättning under perioden ökade med 0,9%
jämfört med motsvarande period föregående år och
uppgick till 878,5 MSEK (870,9). Justerat för valutaförändringar
var ökningen 2,3%.
Omsättningen inom affärsområdet Office Interiors
minskade marginellt med 0,3%, medan Library Interiors
uppvisade en ökning på 3,1%.
Koncernens orderingång var stabil under perioden
januari-december och ökade med 0,2% till 909,8 MSEK
(907,5), fördelat på affärsområdet Office Interiors med
-0,1% och Library Interiors 0,9%.
Koncernens orderstock var 13% högre än vid motsvarande
tidpunkt föregående år och uppgick till 235,3 MSEK (208,3).
Orderstocken inom Office Interiors ökade med 13,9%, medan
Library Interiors noterade en ökning på 11,3%.
Den justerade bruttomarginalen stärktes och uppgick
till 37,1% (35,4), vilket motsvarar en ökning med 1,7
procentenheter. Det justerade rörelseresultatet för
perioden uppgick till 27,8 MSEK (4,1), en förbättring över
fyra kvartal på 23,7 MSEK, vilket resulterade i en justerad
rörelsemarginal på 3,2% (0,5). Effekten från en starkare SEK var
-3,8 MSEK på det justerade rörelseresultatet, vilket motsvarar
-0,3% på den justerade rörelsemarginalen. Det finansiella nettot
uppgick till -7,7 MSEK (-11,3).
Resultatet efter skatt uppgick till -4,5 MSEK (-89,7),
motsvarande -0,53 kr per aktie (-10,62).
Soliditeten uppgick till 50,3% (53,0) och skuldsättningsgraden
till 0,43 (0,45) per den 31 december 2025. Årets fria kassaflöde
inklusive leasing uppgick under 2025 till 42,2 MSEK (1,3). Likvida
medel uppgick vid årets slut till 48,3 MSEK (48,7).
Varumärkesstrategi
Med ett tydligt och konsekvent varumärkesarbete skapas
förutsättningar för en uthållig och lönsam tillväxt, vilket även
ökar aktieägarvärdet. Varumärkesstrategin har på senare år
förädlats för att få maximal effekt av varumärkesarbetet inom
koncernen. Våra egna starka och etablerade varumärken inom
inredning - Lammhults, Fora Form, Abstracta, Ragnars, Morgana,
Eurobib Direct, Schulz Speyer och BCI - behåller sina unika
särdrag samtidigt som de ingår i en en större struktur. Detta
innebär att vi bättre kan tillvarata synergier inom framför allt
inköp och produktion. Varumärkesstrategin har kunden i fokus,
där insikten om kundernas behov är avgörande för att utveckla
relevanta produkter och lösningar. Ett konsekvent och trovärdigt
varumärkesarbete är även ett viktigt verktyg för att stärka
koncernens framtida bruttomarginaler.
Utvecklingen för affärsområdena
Office Interiors
Affärsområdet designar, utvecklar och marknadsför produkter
samt inrednings- och akustiklösningar för kontor och offentliga
miljöer under varumärkena Abstracta, Fora Form, Lammhults,
Morgana och Ragnars. Nettoomsättningen uppgick till 578,8
MSEK, jämfört med 580,6 MSEK föregående år. Försäljningen
ökade i Norge, som blev koncernens största enskilda marknad
under 2025, medan den minskade på övriga huvudmarknader.
Det justerade rörelseresultatet uppgick till 17,1 MSEK (-11,6)
och rörelsemarginalen uppgick till 2,9% (-2,0). Rörelseresultatet
påverkades negativt av den lägre omsättningen, men en högre
justerad bruttomarginal tillsammans med lägre omkostnader
bidrog till en förbättring av resultatet. Det tidigare nämnda
åtgärdsprogrammet är framför allt kopplat till affärsområdet
Office Interiors.
Library Interiors
Affärsområdet utvecklar och marknadsför produkter och
inredningslösningar för offentliga miljöer, med fokus på bibliotek,
under varumärkena Eurobib Direct, BCI och Schulz Speyer.
Nettoomsättningen uppgick till 301,7 MSEK jämfört med 292,7
MSEK föregående år. Storbritannien stod för en kraftig ökning,
medan resterande större marknader minskade procentuellt
relativt likartat.
Det justerade rörelseresultatet uppgick till 29,8 MSEK (25,1) och
rörelsemarginalen uppgick till 9,9% (8,6). Förbättringen drivs
främst av högre omsättning och en förbättrad bruttomarginal.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet inkluderar koncernledning
samt hantering av koncerngemensamma funktioner.
Nettoomsättningen uppgick till 23,4 MSEK (23,8) med ett
resultat före skatt på 54,4 MSEK (-50,6). Investeringarna i
anläggningstillgångar uppgick till 1,3 MSEK (1,0). Den 31
december 2025 uppgick den outnyttjade checkkrediten till 43,6
MSEK (24,4).
78
===== SIDA 79 =====
Investeringar
Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar
uppgick under året till 1,7 MSEK (17,1) och investeringar i
immateriella tillgångar uppgick till 12,8 MSEK (7,3).
Utvecklingsarbete
Produktutveckling, både internt och i samarbete med kunder,
är en central del av koncernens verksamhet. Produkterna
kännetecknas av formgivning och design skapad av
externa formgivare, med fokus på kapitalvaror och hållbara
konsumtionsvaror för offentliga miljöer och kontor. Vid
produktutveckling balanseras design och formgivning med
produktionsbarhet, funktionalitet, kvalitet, miljöhänsyn och pris.
Utgifter för utvecklingsarbeten av väsentligt värde för
verksamheten redovisas som immateriella anläggningstillgångar
när det är sannolikt att de genererar framtida ekonomiska
fördelar och när anskaffningsvärdet eller värdet kan mätas på ett
tillförlitligt sätt. Under året aktiverades utvecklingskostnader om
5,5 MSEK (5,7), vilket framgår av not 12. Viktiga osäkerhetsfaktorer
i uppskattningar och bedömningar beskrivs närmare i not 33.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernens och moderbolagets väsentliga risk- och
osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker i form av hög
exponering mot vissa branscher. En eller flera marknader kan
påverkas av händelser som försämrar makroekonomin eller den
geopolitiska miljön, vilket i sin tur kan förändra förutsättningarna
för verksamheten och ha en negativ inverkan på försäljningen.
Därtill råder osäkerhet kring externa faktorer, såsom fluktuationer
i råmaterialpriser, transportkostnader och leverantörers
kapacitetsutrymme, vilket kan påverka inköpskostnaderna för
koncernens varor. Utöver dessa affärsmässiga risker möter
koncernen även finansiella risker. Dessa innefattar valutarisker
kopplade till förändringar i valutakurser vid export och import,
ränterisker som är relaterade till likviditets- och skuldhantering
samt kreditrisker vid försäljning. Samtliga dessa faktorer kan ha
en betydande negativ påverkan på koncernens rörelseresultat,
ekonomiska ställning och kassaflöde.
Finansiella mål
Lammhults Design Groups finansiella mål över en konjunkturcykel
är att uppnå en årlig tillväxt på minst 10 % samt en
rörelsemarginal på minst 8 %.
Avkastningen på sysselsatt kapital ska vara minst 15% och
soliditeten ska uppgå till minst 35%. Skuldsättningsgraden ska
ligga inom intervallet 0,7–1,0 gånger. Utdelningsandelen, med
beaktande av koncernens långsiktiga kapitalbehov, ska över en
konjunkturcykel uppgå till cirka 40% av vinsten efter skatt.
Miljöarbetet i koncernen
Lammhults Design Group ska utveckla, tillverka och marknadsföra
säkra och högkvalitativa produkter som möter marknadens krav,
med stort hänsynstagande till miljömässiga aspekter. Varje bolag
inom koncernen har en miljöpolicy som är anpassad till den
övergripande policy som fastställts av moderbolagets styrelse.
Verksamheterna inom Abstracta AB, Lammhults Möbel AB,
Lammhults Biblioteksdesign AB, Fora Form AS, Ragnars
Inredningar AB och Schulz Speyer Bibliothekstechnik AG är
certifierade enligt ISO 14001. Under 2025 har koncernen arbetat
för efterlevnad av EU:s nya CSRD-regler. Efter Omnibus-direktivet
är koncernen dock undantagen från dessa regler. Trots detta har
koncernen som ambition att bedriva ett aktivt hållbarhetsarbete
och kommer på frivillig basis att fokusera på de områden som
identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen finns tillgänglig
på sidorna 54-74.
Morgana AB bedriver anmälningspliktig verksamhet
enligt Miljöbalken, förordning (1998:899) om miljöfarlig
verksamhet och hälsoskydd. Miljöpåverkan består främst
av utsläpp av lösningsmedel från lackeringsprocessen.
Övergången till UV-lackering har bidragit till en minskning
av lösningsmedelsutsläppen. Inget av koncernens övriga
bolag bedriver verksamhet som i sig kan klassificeras som
speciellt miljöfarlig verksamhet, varvid ingen tillstånds- eller
anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken föreligger.
Personal
Koncernens verksamheter ska i största möjliga utsträckning dra
nytta av den kompetens och erfarenhet som byggs upp inom
moderbolaget och affärsområdena. Kunskapsöverföring inom
områden som produktutveckling, marknadsföring, distribution
och exportförsäljning är en central del av den strategiska
utvecklingen. Lammhults Design Group strävar efter att skapa
goda arbetsmiljöer och erbjuda utvecklande arbetsuppgifter
för sina anställda. Under året uppgick medelantalet anställda i
koncernen till 264 (281), varav 55% (52) var kvinnor och 45% (48)
var män. Kostnader för löner och ersättningar uppgick till 193,4
MSEK (195,8).
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt
årsstämmans beslut. Styrelsearvodet 2025 uppgick till 200
(190) TSEK för styrelsens respektive ledamöter och 400 (380)
TSEK för styrelsens ordförande. Därutöver beslutade årsstämman
att ersättning för uppdrag i revisionsutskottet ska utgå med 80
TSEK (60) till ordföranden och med 40 TSEK (30) till övrig ledamot
i utskottet. Årsstämman beslutade att ersättning för uppdrag i
ersättningsutskottet ska utgå med 50 TSEK (50) till ordföranden
och med 25 TSEK (25) vardera till övriga två ledamöter i utskottet.
Till ledningen har årsstämman beslutat om följande riktlinjer
för ersättningar: Löner och övriga anställningsvillkor för
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare
ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga så att
kompetenta och skickliga medarbetare kan rekryteras, motiveras
och behållas. Koncernens ledande befattningshavare som
utgör koncernledningen, har avtal om rörlig ersättning utöver
fast lön. Storleken på den rörliga ersättningen är kopplad till på
förhand bestämda mål avseende individuellt uppsatta mål, eller
koncernens resultat och kassaflöden. Den rörliga ersättningen för
ledande befattningshavare kan uppgå till maximalt en tredjedel
av den fasta årliga kontantlönen. I den mån högre rörliga
79
===== SIDA 80 =====
ersättningar förekommer i förvärvade bolag korrigeras dessa så
snart det är juridiskt och ekonomiskt möjligt. Även långsiktiga
aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska kunna
förekomma.
Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida för
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare
gäller att ersättning ska utgå motsvarande högst 18 månaders
ersättning. Denna totala ersättning ska inte överstiga den
ersättning som skulle ha utgått vid en fördelning på en
uppsägningstid om sex månader och avgångsvederlag
motsvarande ytterligare högst 12 månaders fast lön.
Avtal om förmån för pension träffas individuellt. För verkställande
direktören betalas årligen en pensionspremie uppgående
till 30% av månadslön. För övriga ledande befattningshavare
uppgår pensionskostnaden maximalt till 30% av den fasta lönen.
Pensionsvillkoren ska baseras på avgiftsbestämda lösningar och
pensionsåldern ska vara 65 år. Inga väsentliga ändringar föreslås
av riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare till
nästa årsstämma.
Bolagsstyrning
Bolagets styrning sker via årsstämman, styrelsen och verkställande
direktören i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen
samt Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter,
inklusive Svensk Kod för bolagsstyrning. Styrelsens arbete
regleras av den arbetsordning som årligen fastställs vid det
konstituerande styrelsesammanträdet. Under 2025 hölls totalt
tretton styrelsesammanträden. Styrelsen har även utsett ett
revisionsutskott och ett ersättningsutskott, vilka fördjupar sig i och
förbereder beslut i viktiga frågor inom sina respektive områden.
Mer information om styrelsens arbete, bolagsstyrningen samt
koncernens system för intern kontroll och riskhantering finns i
bolagsstyrningsrapporten på sidan 130.
Ägarförhållanden
Det totala antalet aktier i Lammhults Design Group uppgår till 8
459 679, fördelat på 1 098 798 A-aktier, som vardera ger tio röster,
samt 7 349 306 B-aktier och 11 575 c-aktier, som vardera ger 1
röst. Under året har en nyemission av 3 625 C-aktier genomförts.
Därefter har omedelbart samtliga C-aktier återköpts inom ramen
för det långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammet
LTI 2024/2027 som beslutades av årsstämman den 7 maj
2024. Nyemissionen och återköpet genomfördes med stöd av
bemyndigande från årsstämman.
Scapa Capital AB äger aktier som motsvarar 28,7% av rösterna,
medan Canola AB äger aktier som motsvarar 22,3% av rösterna.
Enligt årsredovisningslagen 6 kap 2 § ska noterade bolag lämna
uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna
att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande
avseende aktierna i bolaget. För Lammhults Design Group AB
föreligger inga sådana förhållanden.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria
fonder disponeras enligt följande:
Balanserade vinstmedel: 18 668 884
Årets resultat: 54 431 583
Balanserade vinstmedel vid årets slut 73 100 467
Till aktieägarna utdelas 1,00 kr/aktie: 8 448 104
I ny räkning balanseras: 64 652 363
Totalt 73 100 467
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte
hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och
lång sikt, ej heller att fullgöra nödvändiga investeringar. Såväl
moderbolaget som övriga i koncernen ingående bolag bedöms
kunna upprätthålla en god likviditet även efter en utdelning i
enlighet med styrelsens förslag. Med hänvisning till ovanstående
har styrelsen gjort bedömningen att den föreslagna utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art,
omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet
samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Årsstämman
Årsstämman äger rum den 7 maj i Lammhult. Styrelsen kommer,
i likhet med föregående år, att föreslå årsstämman att besluta om
bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av
800 000 B-aktier för framtida förvärv.
80
===== SIDA 81 =====
Finansiella rapporter
Rapport över resultat för koncernen
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 2, 3 878,5 870,9
Kostnad för sålda varor -555,0 -589,5
Bruttoresultat 323,6 281,4
Övriga rörelseintäkter 4 2,5 3,3
Försäljningskostnader -171,3 -187,5
Administrationskostnader -113,3 -97,3
Forsknings- och utvecklingskostnader -25,3 -31,0
Övriga rörelsekostnader 5 -1,0 -58,1
Andel i joint ventures resultat 15 0,9 0,7
Rörelseresultat 3, 6, 7, 8, 12, 13, 14, 22 16,0 -88,5
Finansiella intäkter 1,9 7,0
Finansiella kostnader -9,7 -18,3
Finansnetto 9 -7,7 -11,3
Resultat före skatt 8,2 -99,8
Skatt 10 -12,7 10,1
Årets resultat -4,5 -89,7
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare -4,9 -89,6
Innehav utan bestämmande inflytande 0,3 -0,1
Resultat per aktie, kr 11 -0,53 -10,62
81
===== SIDA 82 =====
Rapport över totalresultat för koncernen
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Årets resultat -4,5 -89,7
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -19,6 8,7
Årets övrigt totalresultat -19,6 8,7
Årets totalresultat -24,1 -81,0
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare -24,4 -80,9
Innehav utan bestämmande inflytande 0,3 -0,1
82
===== SIDA 83 =====
Rapport över finansiell ställning för koncernen
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 12 294,5 299,3
Materiella anläggningstillgångar 13 108,2 122,8
Nyttjanderättstillgångar 14 45,8 42,0
Andelar i joint ventures 15 6,4 6,2
Finansiella placeringar 16, 27 1,3 1,1
Uppskjutna skattefordringar 10 13,7 15,0
Summa anläggningstillgångar 469,8 486,4
Varulager 17 80,7 89,0
Skattefordringar 7,4 10,6
Kundfordringar 18, 27 153,2 150,2
Övriga fordringar 27 2,9 1,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 7,7 7,0
Likvida medel 19, 27 48,3 48,7
Summa omsättningstillgångar 300,2 306,6
Summa Tillgångar 770,0 793,0
Eget kapital 20
Aktiekapital 84,6 84,6
Övrigt tillskjutet kapital 41,2 41,2
Reserver 2,4 22,0
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 258,7 272,0
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 386,9 419,8
Innehav utan bestämmande inflytande 0,7 0,4
Eget kapital 387,6 420,2
Skulder 27
Långfristiga räntebärande skulder 21, 26, 32 6,8 12,5
Långfristiga leasingskulder 14, 21 33,8 29,2
Avsättningar till pensioner 22 2,3 2,7
Övriga avsättningar 23 5,9 7,5
Uppskjutna skatteskulder 10 8,4 9,5
Summa långfristiga skulder 57,2 61,4
Kortfristiga räntebärande skulder 21, 26, 27, 32 112,1 132,3
Kortfristiga leasingskulder 14, 21 13,3 14,7
Leverantörsskulder 27 69,5 57,0
Förskott från kunder 25 18,7 12,4
Skatteskulder 6,3 3,6
Övriga skulder 24, 27 16,7 10,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 88,5 81,1
Summa kortfristiga skulder 325,2 311,4
Summa skulder 382,4 372,8
Summa eget kapital och skulder 770,0 793,0
83
===== SIDA 84 =====
Rapport över kassaflöden för koncernen
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 8,2 -99,8
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 32 37,2 108,0
Betald inkomstskatt -6,2 -6,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 39,2 1,8
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager 6,2 33,0
Förändring av rörelsefordringar -12,4 16,8
Förändring av rörelseskulder 38,8 -8,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten 71,8 42,9
Investeringsverksamhetaen
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -1,7 -17,1
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 13 - -
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 -12,8 -7,3
Förvärv av finansiella tillgångar 0,5 1,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten -14,0 -23,2
Finansieringsverksamheten 32
Upptagna lån - -
Amortering av lån -6,6 -6,6
Amortering av leasingskuld -15,6 -18,4
Förändring av checkkredit -27,4 22,1
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -8,4 -18,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -58,2 -21,3
Årets kassaflöde -0,3 -1,6
Likvida medel vid årets början 48,7 50,3
Valutakursdifferens i likvida medel - -
Likvida medel vid årets slut 48,3 48,7
84
===== SIDA 85 =====
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Belopp i MSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserad
vinst inkl årets
resultat
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 84,5 41,2 13,3 378,7 1,9 519,6
Årets resultat -89,6 -0,1 -89,7
Årets omräkningsdifferenser 8,7 8,7
Årets totalresultat -81,0
Lämnad utdelning -16,9 -1,4 -18,3
Nyemission 0,1 0,1
Förvärv av egna aktier -0,2 -0,2
Utgående eget kapital 2024-12-31 84,6 41,2 22,0 272,0 0,4 420,2
Ingående eget kapital 2025-01-01 84,6 41,2 22,0 272,0 0,4 420,2
Årets resultat -4,8 0,3 -4,5
Årets omräkningsdifferenser -19,6 -19,6
Årets totalresultat -24,1
Lämnad utdelning -8,4 -8,4
Nyemission 0,0 0,0
Förvärv av egna aktier -0,1 -0,1
Utgående eget kapital 2025-12-31 84,6 41,2 2,4 258,7 0,7 387,6
85
===== SIDA 86 =====
Resultaträkning för moderbolaget
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 2 23,4 23,8
Bruttoresultat 23,4 23,8
Övriga rörelseintäkter 6,0 3,0
Administrationskostnader -52,8 -39,0
Rörelseresultat 6, 7, 13, 22 -23,4 -12,2
Resultat från finansiella poster: 9
Resultat från andelar i koncernföretag 92,9 -40,0
Övriga ränteintäkter 15,8 19,7
Räntekostnader -17,6 -23,0
Resultat efter finansiella poster 67,7 -55,5
Bokslutsdispositioner 29 -13,2 4,9
Resultat före skatt 54,4 -50,6
Skatt 10 0,0 1,2
Årets resultat 54,4 -49,4
Rapport över totalresultat för moderbolaget
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Årets resultat 54,4 -49,4
Årets övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat 54,4 -49,4
86
===== SIDA 87 =====
Balansräkning för moderbolaget
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 12 2,0 0,9
Materiella anläggningstillgångar 13 0,5 0,5
Andelar i koncernföretag 31 251,4 299,4
Uppskjutna skattefordringar 10 1,2 1,2
Summa anläggningstillgångar 255,1 302,0
Fordringar på koncernföretag 74,9 3,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1,8 0,6
Övriga fordringar 1,2 0,1
Skattefordringar 0,9 4,8
Summa omsättningstillgångar 78,9 8,9
Summa tillgångar 334,0 310,9
Eget kapital
Bundet eget kapital 20
Aktiekapital 84,6 84,6
Reservfond 41,2 41,2
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 18,7 76,6
Årets resultat 54,4 -49,4
Summa eget kapital 198,9 153,0
Obeskattade reserver 29 - -
Skulder
Skulder till kreditinstitut 21 ,26 106,4 125,6
Leverantörsskulder 2,6 1,5
Skulder till koncernföretag 17,1 26,1
Övriga skulder 24 4,2 0,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 4,8 3,9
Summa kortfristiga skulder 135,1 157,9
Summa eget kapital och skulder 334,0 310,9
87
===== SIDA 88 =====
Kassaflödesanalys moderbolaget
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 67,7 -55,5
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 32 57,7 41,4
Betald inkomstskatt 3,8 0,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 129,2 -14,0
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar -73,4 34,7
Förändring av rörelseskulder -3,5 -3,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten 52,3 17,2
Investeringsverksamhetaen
Investering i immateriella anläggningstillgångar 12 -1,1 -0,4
Investering i materiella anläggningstillgångar 13 -0,2 -0,5
Lämnat aktieägartillskott 31 -10,0 -20,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -11,3 -20,9
Finansieringsverksamheten
Emissioner av aktier 0,0 0,1
Förvärv av egna aktier -0,1 -0,2
Förändring checkkredit 21 -19,3 15,8
Lämnat/erhållet koncernbidrag 31 -13,2 4,9
Utbetald utdelning -8,4 -16,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -41,0 3,7
Årets kassaflöde 0,0 0,0
Likvida medel vid årets början 0,0 0,0
Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i MSEK Aktiekapital Reservfond
Balanserat
resultat Årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 84,5 41,2 97,6 -3,9 219,4
Omföring av föregående års resultat - - -3,9 3,9 -
Årets resultat - - - -49,4 -49,4
Lämnad utdelning - - -16,9 - -16,9
Nyemission 0,1 - - - 0,1
Förvärv av egna aktier - - -0,2 - -0,2
Utgående eget kapital 2024-12-31 84,6 41,2 76,6 -49,4 153,0
Ingående eget kapital 2025-01-01 84,6 41,2 76,6 -49,4 153,0
Omföring av föregående års resultat - - -49,4 49,4 -
Årets resultat - - - 54,4 54,4
Lämnad utdelning - - -8,4 - -8,4
Nyemission 0,0 - - - 0,0
Förvärv av egna aktier - - -0,2 - -0,2
Utgående eget kapital 2025-12-31 84,6 41,2 18,6 54,4 198,8
88
===== SIDA 89 =====
Noter till de finansiella rapporterna
Lammhults Design Group AB (publ), organisationsnummer
556541-2094, säte i Växjö, Sverige. Bolagets adress är: Box
75, 360 30 Lammhult, Sverige. Årsredovisningen för perioden
1 januari 2025 - 31 december 2025 har godkänts av styrelsen
för publicering 10 april 2026 och kommer att läggas fram för
fastställande på årsstämman 7 maj 2026.
Not 1- Väsentliga redovisningsprinciper
Denna rapport avges i miljontals kronor om inget annat anges
och med en decimal varför avrundningsdifferenser kan
förekomma vid enskilda rader och belopp.
ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU.
Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings
rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet
”Moderbolagets redovisningsprinciper” . De avvikelser som
förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer
föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa
IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och
Tryggandelagen, samt i vissa fall av skatteskäl.
VÄRDERINGSGRUNDER TILLÄMPADE VID UPPRÄTTANDET
AV DE FINANSIELLA RAPPORTERNA
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska
anskaffningsvärden.
FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även
utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen.
Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska
kronor.
BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR
I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver
att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar
samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av
redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet
kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen
görs om ändringen endast påverkat denna period, eller
i den period ändringen görs och framtida perioder omändringen
påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar
gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har
en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda
uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det
påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 33.
VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag
som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder
som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens
redovisningsprinciper har vidare tillämpats konsekvent av
koncernens företag.
NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER
TILLÄMPLIGA 2025
Nya eller ändrade standarder har inte haft någon materiell
inverkan på Lammhults Design Groups finansiella rapporter.
NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER
TILLÄMPLIGA EFTER 2025
IFRS 18 Presentation och upplysning i finansiella rapporter är
tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 och
har ännu inte antagits av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1
Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 berör främst tre
nyckelområden för presentation och upplysningar i de finansiella
rapporterna, med fokus på resultaträkningen och rapportering
av finansiell prestation. Bolaget har inte slutfört sin utvärdering av
effekterna av IFRS 18.
Andra nya eller ändrade redovisningsstandarder som har
publicerats men inte är obligatoriska för 2025 har inte tillämpats
i förtid. Dessa nya eller ändrade standarder förväntas inte ha
någon materiell inverkan på Lammhults Design Groups finansiella
rapporter.
SEGMENTRAPPORTERING
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver
verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar
sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell
information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs
vidare upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare
för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser
till rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av
indelningen och presentationen av rörelsesegment.
KONSOLIDERINGSPRINCIPER OCH RÖRELSEFÖRVÄRV
Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande
inflytande från Lammhults Design Group AB. Bestämmande
inflytande föreligger om Lammhults Design Group AB har
inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har
rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang, samt kan använda
89
===== SIDA 90 =====
sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid
bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas
potentiella röstberättigande aktier samt om de facto kontroll
föreligger.
Koncernredovisningen bygger på bokslut upprättade för
samtliga koncernbolag per den 31 december och har upprättats
enligt förvärvsmetoden. Tillgångar och skulder i de förvärvade
dotterbolagen bestäms utifrån en marknadsvärdering av
identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten. I de
fall marknadsvärderingen av tillgångar och skulder ger andra
värden än det förvärvade bolagets bokförda värden, utgör dessa
marknadsvärden koncernens anskaffningsvärde.
Överstiger anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktierna de
vid förvärvstillfället beräknade nettotillgångarna redovisas
skillnadsbeloppet som koncernmässig goodwill. Understiger
anskaffningsvärdet värdet av nettotillgångarna resultatförs
överskottet omedelbart i resultaträkningen. I koncernens
resultaträkning ingår under räkenskapsåret förvärvade bolag
från och med förvärvstidpunkten. Under året avyttrade bolag
ingår till och med försäljningsdagen. Villkorade köpeskillingar
värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att
utgå och redovisas till verkligt värde med värdeförändringar
över resultatet.
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som
en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets
ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan
bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i
dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande
inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar.
Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande
Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande, där
bestämmande inflytande kvarstår, redovisas som en transaktion
inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare och innehav
utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erhållen likvid
och innehav utan bestämmande inflytandes proportionella
andel av förvärvade nettotillgångar redovisas under
balanserade vinstmedel.
JOINT VENTURES
Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka
koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter har
ett gemensamt bestämmande inflytande där koncernen har rätt
till nettotillgångarna istället för direkt rätt till tillgångar och
åtagande i skulder. I koncernredovisningen konsolideras innehav
i joint ventures enligt kapitalandelsmetoden. Endast eget kapital
som intjänats efter förvärvet redovisas i koncernens eget kapital.
Kapitalandelsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det
gemensamma bestämmande inflytandet erhålls och fram till den
tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet upphör.
TRANSAKTIONER SOM ELIMINERAS VID KONSOLIDERING
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från
koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras
i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen
Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med joint
ventures elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens
ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma
sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det
inte finns något nedskrivningsbehov.
UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen.
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer
bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder
i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den
valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser
som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-
monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska
anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktions-
tillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till
verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs
som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill
och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens
rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder
på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet
omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av
utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och
ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd
omräkningsreserv.
INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett
prestationsåtagande, vilket är då en utlovad produkt levereras
till kunden och kunden övertar kontrollen av varan. Kontroll
av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en
tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som koncernen förväntar
sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. För
tjänster som utförs över tid och mot fast pris redovisas intäkterna
då kunden erhåller kontroll. Intäkterna redovisas då enligt input-
metoden baserat på upparbetningsgraden i respektive projekt.
Detta innebär att utgifter redovisas som kostnader när de uppstår
och upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda
projektkostnader i förhållande till uppskattade totala utgifter i
projektet, vilket avspeglar hur kontrollen överförs till köparen
och hur koncernens minsta rätt till ersättning inklusive marginal
från kunden upparbetats. Om de totala kostnaderna för ett projekt
bedöms överstiga den totala intäkten, redovisas omgående den
befarade förlusten i sin helhet. Under året har det inte varit någon
projektredovisning.
Koncernens intäkter utgörs primärt av försäljning av inrednings-
produkter och lösningar till privata aktörer och offentlig miljö.
Det förekommer flertalet ramavtal inom koncernen, men ett avtal
med kund såsom det definieras i IFRS 15 anses sammanfalla med
att kunden lagt en order som sedan godkänts. Det är först då
90
===== SIDA 91 =====
såväl kundens samt koncernens verkställbara rättigheter och
skyldigheter bekräftas. Avtalslängden varierar från direktleverans
till några månader, men avser tiden från orderdatum tills dess att
koncernen levererat de beställda produkterna.
Generellt anses varje separat produkt i ordern utgöra ett eget
prestationsåtagande. Transaktionspriset är beroende av de
rörliga delar som finns, vilket vanligen utgörs av volymrabatter
och kick-backs. Dessa fördelas ut över de prestationsåtaganden
som identifierats under respektive avtal, i det fallet mer än ett
prestationsåtagande finns. Intäkten redovisas då kontroll av
produkterna har övergått från Lammhults Design Group till kund,
vilket för merparten av koncernens intäkter är vid ett tillfälle,
nämligen då slutförd leverans av produkten skett. Detta
sammanfaller med när risker och förmåner för produkten
övergår till kunden, vilket även motsvaras av att kunden har
fått den legala äganderätten till produkten. Vid större enskilda
projekt redovisas intäkterna över tid enligt input-metoden.
De rörliga delarna av transaktionspriset (det vill säga volym-
rabatter och kick-backs) hanterats som en intäktsreduktion vid
transaktionstidpunkten. Dessa intäktsförs först då koncernen
anser att det inte längre föreligger en stor sannolikhet för att
denna intäkt kan behöva reverseras.
Koncernen förväntar sig, vid avtalets ingång, att perioden mellan
den tidpunkt utlovad vara överförs till kund och den tidpunkt
då kunden betalar för varan kommer att vara ett år eller mindre.
I enlighet med lättnadsregeln i IFRS 15.63 justeras därav inte
effekterna av betydande finansieringskomponent på det lovade
ersättningsbeloppet. Undantagsregeln i IFRS 15.121 tillämpas,
där upplysning om återstående prestationsåtaganden inte lämnas
då förväntad löptid på avtalet är högst ett år.
Avtalstillgångar
En avtalstillgång redovisas när koncernen har fullgjort ett
åtagande genom överföring av varor eller tjänster till en kund
innan en leverans är avslutad och godkänd. När en leverans är
avslutad och godkänd av kunden omklassificeras avtalstillgången
till en kundfordran. För koncernen utgörs avtalstillgångar av
upparbetade men ej fakturerade intäkter. Avtalstillgångar är
föremål för nedskrivningar, enligt reglerna i IFRS 9.
Avtalsskulder
En avtalsskuld redovisas om koncernen har rätt till ett
ersättningsbelopp som är ovillkorligt innan koncernen överför
en tjänst eller en vara. Redovisningen av avtalsskulden sker när
kunden betalar eller när betalning ska ske, beroende på vilket
som inträffar först. Avtalsskulder redovisas som intäkter när
koncernen presterar i enlighet med avtalet (dvs överför kontroll
av de berörda varorna eller tjänsterna till kunden). För koncernen
utgörs avtalsskulder av fakturerade men ej upparbetade intäkter
samt förskott från kunder.
Avtalsutgifter
Utgifter direkt hänförliga till ingåendet av ett kundavtal som
återförsäljarprovision och säljbonusar aktiveras och periodiseras
över avtalstiden i de fall de är återvinningsbara. Om avskriv-
ningstiden för tillgången som skulle redovisats understiger ett
år, redovisas de tillkommande utgifterna som en kostnad när de
uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade
medel och valutakursvinster vid omräkning av finansiella
poster. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån,
nettoräntekostnaden på förmånsbestämda pensioner och
valutakursförluster vid omräkning av finansiella poster.
Ränteintäkter och räntekostnader redovisas enligt effektiv-
räntemetoden. Ränteintäkter består av ränta på bankmedel
och fordringar. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla
betalning fastställts.
Skatter
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den
mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet
på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre
bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Omprövning av uppskjuten
skattefordran görs kvartalsvis.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till
en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett
egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument
klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån
i vilket syfte instrumentet förvärvades och förvaltas. Denna
klassificering bestämmer värderingen av instrumenten.
Redovisning och borttagande
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i
balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets
avtalsmässiga villkor.
Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats
och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när
motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att
betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder
tas upp när faktura mottagits.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar
som är skuldinstrument, baseras på koncernens affärsmodell
för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens
avtalsenliga kassaflöden. Finansiella tillgångar klassificerade
till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt
värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första
redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet
anskaffningsvärde med avdrag för en förlustreservering
för förväntade kreditförluster. Tillgångar klassificerade till
upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att
inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar
av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.
Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till upplupet
anskaffningsvärde, (kundfordringar och likvida medel).
91
===== SIDA 92 =====
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernens nedskrivningsmodell bygger på förväntade
kreditförluster och tar hänsyn till framåtriktad information.
En förlustreservering görs när det finns en exponering för
kreditrisk,vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång
eller fordran. En förlustreserv redovisas, i den förenklade
modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående
löptid. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar och
avtalstillgångar och baseras på historiska kundförluster
kombinerat med framåtblickande faktorer.
Koncernen har definierat fallissemang som då betalning av
fordran indikerar att betalningsinställelse föreligger. Koncernen
skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan
på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla
betalning har avslutats. Kreditexponering uppstår vid placering av
likvida medel. Risken för att en motpart inte fullgör sin förpliktelse
begränsas genom val av kreditvärdiga motparter. Likvida medel
är inom tillämpningsområdet för nedskrivningar enligt IFRS 9. Den
nedskrivning som skulle komma ifråga har dock bedömts vara
immateriell.
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder (leverantörsskulder och övriga
kortfristiga skulder) klassificeras till upplupet anskaffningsvärde.
Koncernen har inga derivat eller liknande finansiella instrument.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar
och eventuella nedskrivningar. Låneutgifter som är direkt
hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar
som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd
användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet.
Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika
nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av
materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en
materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell
ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida
ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/
avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid
avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden
mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde
med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust
redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Avskrivningar
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade
nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar
komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas
bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
Byggnader 10 – 100 år
Markanläggningar 20 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 - 10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3 - 10 år
Byggnaderna består av ett antal komponenter med olika
nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och
mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars
nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består
av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och
ligger till grund för avskrivningen på byggnader:
Stomme 100 år
Stomkompletteringar, innerväggar m.m. 50 år
Installationer; värme, el, VVS, ventilation m.m. 35 - 50 år
Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m. 10 - 40 år
Inre ytskikt, maskinell utrustning m.m. 10 - 15 år
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder
omprövas vid varje årsslut.
LEASINGAVTAL
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i rapporten över
finansiell ställning vid inledningsdatumet för leasingavtalet
(d.v.s. det datum då den underliggande tillgången blir
tillgänglig för användande). Nyttjanderättstillgångar värderas till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar
och eventuella nedskrivningar samt justerat för omvärderingar
av leasingskulden. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar
inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga
leasingskulden, initiala direkta utgifter, samt eventuella
förskottsbetalningar som görs vid eller innan inledningsdatumet
för leasingavtalet efter avdrag för eventuella rabatter och liknande
som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet.
Under förutsättning att koncernen är rimligt säkert att man inte
kommer överta äganderätten till den underliggande tillgången
vid utgången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av
linjärt under leasingperioden.
Leasingskulder
Vid inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen
en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar
som ska erläggas under leasingperioden. Leasingperioden
bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans
med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen
är rimligt säker på att nyttja de optionerna. Leasingbetalningarna
inkluderar fasta betalningar (efter avdrag för eventuella rabatter
och liknande i samband med tecknandet av leasingavtalet
som ska erhållas), variabla leasingavgifter som beror på ett
index eller ett pris och belopp som förväntas betalas enligt
restvärdesgarantier. Leasingbetalningarna inkluderar dessutom
lösenpriset för en option att köpa den underliggande tillgången
92
===== SIDA 93 =====
eller straffavgifter som utgår vid uppsägning i enlighet med
en uppsägningsoption, om sådana optioner är rimligt säkra att
utnyttjas av koncernen. Variabla leasingavgifter som inte beror på
ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som
de är hänförliga till.
För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder
koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt
kanfastställas och i övriga fall används koncernens marginella
upplåningsränta per inledningsdatumet för leasingavtalet. Efter
inledningsdatumet av ett leasingavtal ökar leasingskulden för att
återspegla räntan på leasingskulden och minskar med utbetalda
leasingavgifter. Dessutom omvärderas värdet på leasingskulden
till följd av modifieringar, förändringar av leasingperioden,
förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en
bedömning att köpa den underliggande tillgången.
Tillämpning av praktiska undantag
Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende
korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande
tillgången är av lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras
som leasingavtal med en initial leasingperiod om maximalt
12 månader efter beaktande av eventuella optioner att förlänga
leasingavtalet. Leasingavtal där den underliggande tillgången
är av lågt värde har av koncernen definierats som avtal där den
underliggande tillgången skulle kunna köpas för maximalt 50 000
SEK. Leasingbetalningar för korttidsleasingavtal och leasingavtal
där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs
linjärt över leasingperioden.
Koncernen tillämpar även undantaget att inte skilja ut
ickeleasingkomponenter från leasingkomponenter i leasingavtal.
Således redovisas leasingkomponenter och tillhörande
ickeleasingkomponenter som en enda leasingkomponent.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella
ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till
kassagenererande enheter och prövas minst årligen
för nedskrivningsbehov.
Balanserade utvecklingsutgifter
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap
tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter
eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över
finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och
kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser
att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den
immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar
samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster,
ersättningar till anställda och registrering av en juridisk rättighet.
Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som
kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning
redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffningsvärde
minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen
redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar
och eventuella nedskrivningar. Nedlagda kostnader för internt
genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas
i årets resultat när kostnaden uppkommer. Bolaget aktiverar även
utveckling av affärsstödjande system som skrivs på fem år.
Avskrivningar
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella
tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana
nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna
omprövas minst årligen. Goodwill och andra immateriella
tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu
inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen
och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att
tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med
bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är
tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
Balanserade utvecklingsutgifter 5 år.
VARULAGER
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats.
Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning
av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som
uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av
dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor
och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig
andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset
i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade
kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en
försäljning.
NEDSKRIVNINGAR
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag
för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov.
IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än
finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar för
försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5,
varulager och uppskjutna skattefordringar.
Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar samt
andelar i joint ventures
Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas
tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra immateriella
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella
tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas
återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att
fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild
tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader
inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning
av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att
identifiera väsentligen oberoende kassaflöden, en så kallad
kassagenererande enhet.
93
===== SIDA 94 =====