Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 2 =====

XXXXXXX
2
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Innehåll
Lifco i korthet ........................................................ 3
2023 i sammandrag ............................................. 4
VD-kommentar ..................................................... 6
Affärsmodell ......................................................... 8
Koncernbolagen ................................................. 10
Förvärvsprocessen ............................................. 12
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport .............................................. 14
Finansiella resultat ..............................................  66
Affärsområdet Dental ........................................ 68
Affärsområdet Demolition & Tools ....................... 70
Affärsområdet Systems Solutions ....................... 72
Lifco-aktien ......................................................... 74
Förvärven 2023 .................................................. 76
Risker och riskhantering .....................................  78
Bolagsstyrningsrapport ....................................... 80
Styrelsen .......................................................... 84
Koncernledning ..................................................... 88
Förslag till vinstdisposition...................................  89
Revisionsberättelse ............................................. 90
Koncernredovisning
Resultat- och balansräkningar ...........................94 
Kassaflödesanalys .............................................99
Noter ................................................................100
Avstämning alternativa nyckeltal .........................122
Moderbolagsredovisning ...................................124
Tioårsöversikt .....................................................136
Förvärv 2006–2023 ............................................137
GRI-index ..............................................................141
Ledningssystem och certifieringar .........................145
Adresser .............................................................147
Definitioner och syfte ..........................................156
Övrig information till aktieägarna .........................157
Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen utgör  
originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse mellan  
originaldokumentet och den engelska översättningen  
ska det svenska originalet ha företräde.

===== SIDA 3 =====

3   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
280
412 453
305
511
631
715 692
966
1 186
1 377
1 732
2 168
2 523
20072006 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
2 702
2020
3 709
4 662
5 664
2021 2022 2023
10,6% 
11,3% 
9,2% 
7,3% 
11,1% 11,1% 
11,6% 11,5% 
14,2% 
15,0% 15,3% 
17,3% 
18,1% 
19,6% 
21,2% 21,6% 
23,2% 
18,2% 
  EBITA, MSEK
EBITA-marginal
Tre affärsområden 
Vi erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag.  
Vi förvärvar och utvecklar lönsamma, marknadsledande och hållbara 
nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och 
goda kassaflöden. Vårt ägande är mycket långsiktigt och Lifcos kultur 
präglas av decentralisering, kundfokus och hållbarhetstänk i allt vi gör.
Lifco i korthet
LIFCO I KORTHET
Dental Demolition 
& Tools
Systems  
Solutions

===== SIDA 4 =====

4
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
2023 I SAMMANDRAG     
Nyckeltal
2023 Förändring 2022
Nettoomsättning, MSEK 24 454 13,5% 21 552
EBITA, MSEK1 5 664 21,5% 4 662
EBITA marginal, %2 23,2 1,6 21,6
Vinst per aktie efter skatt, kr 7,21 17,6% 6,13
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 4 458 45,3% 3 069
Sysselsatt kapital, MSEK 25 007 21,0% 20 668
Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella 
tillgångar, MSEK 4 088 18,7% 3 444
Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,6 - 22,6
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive  
goodwill och övriga immateriella tillgångar, % 139 3,2 135
Nettoskuld, MSEK 10 633 24,0% 8 576
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,1 0,6
Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,7 - 1,7
Räntebärande nettoskuld, MSEK 6 849 22,5% 5 590
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,1 - 1,1
Soliditet, % 44,7 -0,1 44,8
Eget kapital per aktie, kr 33,49 14,9% 29,14
Antal aktier, tusental 454 216 - 454 216
1 EBITA = rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv samt förvärvskostnader.
2 EBITDA = rörelseresultat före avskrivningar samt förvärvskostnader.
Omsättningen ökade
13,5%
EBITA ökade
21,5%
Vinst per aktie ökade
17,6%
Lifco växte genom förvärv och hade en god 
lönsamhetsutveckling 2023 till följd av förvärven,  
organisk vinsttillväxt och positiva valutakurseffekter.  
Under året konsoliderade Lifco 18 förvärv med en  
vid förvärvstillfällena total bedömd årsomsättning på  
cirka 2 260 MSEK.
 
2023 i sammandrag

===== SIDA 5 =====

5   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
2023 I SAMMANDRAG     
Kvartal 1
Sex nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning 
om cirka 525 MSEK. Bland de nya bolagen märks:
Brittiska Alwayse som är en global leverantör av kulrullar, så 
kallade ball transfer units.
Brittiska Broughton Plant Hire and Sales som är en nischad 
uthyrare av anläggningsutrustning för byggbranschen.
Tyska Kohler Medizintechnik som tillverkar dentalinstrument.
Kvartal 3
Låneramen för MTN-programmet utökas från sex till åtta 
miljarder kr. Två icke säkerställda obligationslån emitteras 
om totalt 750 MSEK med en löptid om två år.
Tre nya verksamheter konsolideras med total årsomsätt-
ning om cirka 180 MSEK. Bland de nya bolagen märks:
Danska Amayse som är en ledande global leverantör av 
3D-reklam för tv-sända sportevenemang och branding- 
lösningar för arenor.
Italienska Astro som är en nischtillverkare av professionella, 
högkvalitativa och återvinningsbara polyetentankar.
Kvartal 2
Fyra nya verksamheter konsolideras med total årsomsätt-
ning om cirka 520 MSEK. Bland de nya bolagen märks:
Norska Aura Electric som tillverkar elektrisk utrustning 
inom lågspänningsområdet.
Italienska Geax som är en nischad tillverkare av kompakta 
pålningsriggar.
Brittiska The Real Spirit of Coffee som säljer exklusiva kaffe-
maskiner och förbrukningsvaror under varumärket Rijo42.
Kvartal 4
Fem nya verksamheter konsolideras med total årsomsätt-
ning om cirka 1 035 MSEK. Bland de nya bolagen märks:
Brittiska Ortho-Care som levererar ortodontiska produkter 
till tandläkare i Storbritannien.
Tyska HGT som tillverkar tillbehör till materialhanterings- 
maskiner.
Danska Green Instruments som utvecklar och tillverkar  
mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg.
Omsättningen i de konsoliderade bolagen avser bedömd historisk årsomsättning vid förvärvstillfällena.

===== SIDA 6 =====

6
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VD-KOMMENTAR
Grunden till Lifcos starka historiska utveckling är en tydlig affärs-
strategi med fokus på hållbart värdeskapande, enkelhet och 
decentralisering. En viktig drivkraft till Lifcos framgång är våra 
koncernbolags erbjudanden som bidrar till effektivisering och 
förbättring inom en rad olika områden. Ofta bidrar de också  
till att stärka kundernas hållbarhetsarbete. 
VD kommenterar
En tydlig värdeskapande strategi 
Vi erbjuder ett tryggt ägande
Lifco har en unik fördel genom att koncernen erbjuder ett tryggt, 
långsiktigt ägande för små och medelstora företag. När vi köper 
bolag har vi inte som mål att sälja verksamheten i framtiden. Vi 
strävar inte heller efter att realisera synergier och har aldrig flyttat 
någon verksamhet. Tanken är att bolagen ska fortsätta arbeta 
på de sätt som de gjort innan de kom in i Lifco koncernen och 
på så sätt leverera stadiga resultatförbättringar.
Eftersom vårt ägarperspektiv är evigt blir det naturligt för dotter-
bolagen att kombinera fokus på resultat och kassaflöde med 
kontinuerliga satsningar på att utveckla nya produkter och öka 
säljkraften. 
Lifcos decentraliserade affärsmodell med en hög grad av 
självbestämmande för dotterbolagen är en viktig faktor när vi 
förhandlar med potentiella förvärvskandidater. I många av de 
förvärv som genomförts på senare år har vår tydliga och enkla 
företagskultur, som bevisats över lång tid, varit helt avgörande 
för att entreprenören valt att sälja sitt livsverk till Lifco. 
HÅLLBARHET CENTRALT VID FÖRVÄRV
Lifcos övertygelse är att det är bara med ett hållbarhetsperspektiv 
som det går att skapa uthålligt lönsamma företag med motiverade 
medarbetare och nöjda kunder. Därför är hållbarhet en integrerad 
del av affärsmodellen. Hållbarhetsperspektivet är också en 
central del i förvärvsprocessen och vi förvärvar endast bolag 
som bedriver en hållbar verksamhet. Vi förvärvar inte bolag som 
bedöms bryta mot FN Global Compacts principer för mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska 
fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på 
det hållbara företagandet. Vi har därför koncernövergripande 
policyer som styr hållbarhetsarbetet. I vår uppförandekod har 
vi samlat våra etiska principer som omfattar relationerna till 
anställda, kunder, leverantörer, samhälle och miljö samt aktie-
Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år genom såväl 
organisk tillväxt som förvärv. Omsättningen ökade under 2023 med 
13,5% till 24 454 (21 552) MSEK till följd av förvärv och positiva 
valutakurseffekter. Förvärv bidrog med 10,0% och valutakursför-
ändringar påverkade omsättningen positivt med 4,4%. På grund av 
svagare marknadsläge inom Demolition & Tools var den organiska 
tillväxten 0,0%. Avyttringen 2022 av det estniska bolaget Hekotek 
som huvudsakligen säljer sågverksutrustning till Ryssland påverkade 
omsättningstillväxten negativt med 0,9%. Lifcos genomsnittliga 
årliga omsättningstillväxt inklusive förvärv har under perioden 
2006–2023 uppgått till 14,0%.
Under 2023 ökade EBITA med 21,5% till 5 664 (4 662) MSEK 
där förvärv bidrog med 11,5%, organisk tillväxt med 6,1% och 
positiva valutaeffekter med 4,2%. EBITA-marginalen förbättrades 
med 1,6 procentenheter till 23,2% (21,6%) till följd av förvärv,  
organisk vinsttillväxt och valutakurseffekter. Lifcos genomsnittliga  
årliga EBITA-tillväxt inklusive förvärv har under perioden 2006–
2023 uppgått till 19,4%.
FRAMGÅNGSRIK FÖRVÄRVSMODELL
Under 2023 och 2022 har Lifco förvärvat 18 respektive tolv nya 
verksamheter. För att kunna säkerställa en uthållig resultattillväxt 
har koncernen en långsiktig syn på bolagen som förvärvas. Vi söker 
efter bolag som bedriver en hållbar verksamhet, är lönsamma 
och har visat en stabil utveckling under en längre tid. Helst köper 
vi bolag som är marknadsledande i sin nisch och som inte är 
alltför beroende av enskilda leverantörer och kunder. Arbetet för 
att uppfylla FN:s globala mål och minska klimatpåverkan är  
starka, långsiktiga samhällstrender. Därför söker vi gärna bolag 
att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande 
effektiviserar och förbättrar kundernas verksamhet och kan 
bidra till deras hållbarhetsarbete. Vi ser gärna att den befintliga 
ledningen fortsätter att vara verksam i bolaget eftersom det är de 
som kan marknaden och affären bäst.
Vi är starkt decentraliserade och bolagen har en hög grad av 
självständighet. Vår målsättning är att besluten ska fattas av 
de lokala ledningarna i bolagen där verksamheten bedrivs. Ett 
viktigt sätt att säkerställa att decentralisering verkligen kan råda i 
praktiken är att minimera centrala funktioner och resurser.

===== SIDA 7 =====

7   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VD-KOMMENTAR
ägare. Det innebär bland annat att de anställda ska erbjudas 
goda villkor och att leverantörerna ska uppfylla kraven på ett 
hållbart företagande. Koncernledningen följer regelbundet upp 
efterlevnaden av uppförandekoden och agerar omedelbart om 
vi upptäcker avvikelser.
KLIMATPÅVERKAN I FOKUS
Många av Lifcos dotterbolag har under lång tid bedrivit ett aktivt 
hållbarhetsarbete, framför allt inom områdena miljö och klimatpå-
verkan. Det finns många initiativ inom dotterbolagen för att minska 
klimatpåverkan genom att till exempel gå över till förnybar energi och 
minska energiförbrukningen. Under 2023 har vi fortsatt att utöka 
vår hållbarhetsrapportering och redovisar bland annat arbets-
platsolyckor per bolag, avfallsmängder, återvinning och fler data 
kring vår vattenförbrukning. Våra prioriterade hållbarhetsområden 
är minskad miljö- och klimatpåverkan, motiverade medarbetare 
och trygga arbetsplatser samt hög affärsetik.
I december 2016 anslöt sig Lifco till FN Global Compact för att 
visa vårt stöd för internationellt erkända affärsetiska normer och 
visa på vårt långsiktiga engagemang kring hållbarhetsfrågor.  
Genom medlemskapet har vi förbundit oss att fortsätta att 
arbeta aktivt med Global Compacts tio principer för hållbar 
utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljö och antikorruption.
Starkt kassaflöde
Ett område som ständigt är i fokus för oss är koncernens 
kassaflöde och hur det syssel satta kapitalet utvecklas i våra 
verksamheter. Kassaflödet från den löpande verksamheten 
ökade med 45,3% till 4 458 MSEK under 2023 till följd av lägre 
kapitalbindning.
Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn 
utveckling och uppgå till 30–50% av resultatet efter skatt. För 
räkenskapsåret 2023 föreslår styrelsen en utdelning på 2,10 kr per 
aktie vilket är en ökning med 16,7% från 2022 och mot svarar 
29,1% av resultatet efter skatt.
Per Waldemarson 
VD och koncernchef
Marknadsledande nischbolag
I Lifco-koncernen finns många framgångsrika verksamheter 
och starka varumärken. Affärsområdet Dental – som bland 
annat säljer förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till 
tandläkare – har länge haft en stark position inom distribution 
till tandläkare i norra Europa. På senare år har Lifco stärkt sina 
positioner inom dentalmarknaden genom förvärv av nischade 
bolag som tillverkar dentalmaterial och tandprotetik samt bolag 
som utvecklar mjukvara. Inom affärsområdet Demolition & Tools 
finns bland annat Brokk som är världsledande på rivningsrobotar 
och Kinshofer som är en ledande leverantör av tillbehör till gräv-
maskiner och kranar. Inom affärsområdet Systems Solutions har 
vi många verksamheter med starka, nischade marknadspositioner 
och med erbjudanden som bidrar till en hållbar utveckling.  
Lifco har byggt en stark europeisk marknadsnärvaro och 
betydande positioner i Nordamerika och Asien både genom 
organisk tillväxt och förvärv. Under åren 2006–2023 har Lifco 
genomfört totalt 126 förvärv.
Finansiellt stark koncern
Lifco har ett fortsatt betydande finansiellt utrymme för att göra 
förvärv. Vårt mål är att den räntebärande nettoskulden ska vara i 
intervallet 2–3 gånger EBITDA. Vid årsskiftet uppgick den ränte- 
bärande nettoskulden till 1,1 gånger EBITDA, vilket betyder att 
Lifco har fortsatt betydande utrymme att göra ytterligare förvärv.
Det viktigaste för Lifco är våra medarbetare. Vi har idag 6 899 
medarbetare i 31 länder. Många av medarbetarna har arbetat 
länge inom våra bolag och deras samlade erfarenhet är Lifcos 
mest betydande framgångsfaktor. Jag vill tacka alla medarbetare 
för utomordentligt goda insatser under 2023.

===== SIDA 8 =====

8
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSMODELL
Lifcos modell för  
hållbart värdeskapande
Lifcos styrka är att bolaget kan erbjuda ett tryggt ägande för 
små och medelstora företag. Lifco styrs av en tydlig filosofi som 
innefattar långsiktighet, fokus på lönsamhet och hållbarhet med 
en starkt decentraliserad organisation.
Lifco har arbetat fram en modell för hållbart värdeskapande och 
utveckling av dotterbolagen. Modellen grundar sig i Lifcos filosofi 
kring resultatfokus, hållbarhet, decentralisering och långsiktighet. 
Modellen bygger på många års erfarenheter av bolagsutveckling. 
Förenklat kan modellen beskrivas på följande sätt:
•  Motiverade och dedikerade dotterbolagschefer och medarbetare
•  Minimal byråkrati och enkla processer
•  Fokus på långsiktiga kundrelationer och kunder med potential 
för uthållig resultattillväxt
•  Effektiv kostnadsstruktur med fokus på värdeskapande funktioner
•  Månatlig uppföljning av dotterbolagens resultat- och balansräk-
ningar med fokus på EBITA, förändring i sysselsatt kapital och 
kassaflöde samt hållbarhetsindikatorer
Genom att utveckla hållbara nischverksamheter skapar Lifco värde 
och kan ge aktieägarna utdelning på investerat kapital samt får 
utrymme att förvärva nya bolag. Modellen har bevisat sin styrka 
genom att Lifcos genomsnittliga årliga tillväxt varit 14,0 procent  
2006–2023 samtidigt som EBITA vuxit med 19,4 procent. 
Tillväxten har skett enbart genom egengenererat kapital. Under 
dessa 17 år har Lifco konsoliderat 126 bolag med en sammanlagd 
bedömd omsättning på 14,8 miljarder SEK vid förvärvstillfällena. 
Antalet medarbetare har under samma period ökat från  
1 385 till 6 899 varav merparten tillkommit genom förvärv.
Decentraliserad organisation
Den decentraliserade organisationen är en av grundstenarna i 
Lifcos styrningsfilosofi. Lifcos organisationsstruktur baseras på 
att ett antal gruppchefer - som är tidigare framgångsrika VD:ar 
för dotterbolag - fungerar som styrelseordförande för dotterbola-
gen. Dessa chefer ser till att dotterbolagen integreras i Lifco- 
koncernen ur ett affärskulturperspektiv.
De enskilda dotterbolagen ges stor frihet, vilket skapar förutsätt-
ningar för en stark entreprenörsanda. Eftersom dotterbolagen drivs 
självständigt kan varje bolag bevara sin specifika kultur. De kan 
också fortsätta arbeta efter de metoder som råder i branscherna 
och marknaderna som de verkar i.
Den starka entreprenörsandan är en förklaring till Lifcos förmåga 
att behålla nyckelpersoner i bolag som koncernen förvärvar. 
Nyckelpersonerna attraheras ofta av den decentraliserade 
strukturen där de även efter förvärvet kan behålla en hög grad 
av oberoende.
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla 
marknadsledande, hållbara nischverksamheter med 
potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda 
kassaflöden.

===== SIDA 9 =====

9  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSMODELL
Långsiktighet
Lifcos långsiktighet är en styrka både vid förhandlingar med 
bolag att förvärva liksom i kund- och leverantörsrelationer. Lifco 
köper inte bolag med avsikten att sälja verksamheten i framtiden 
och strävar inte heller efter synergier. Därför har Lifco aldrig flyttat 
någon verksamhet.
Med en mycket långsiktig ägare blir det naturligt för dotterbolagen 
att kombinera fokus på resultat, kassaflöde och hållbarhet med 
kontinuerliga satsningar på produktutveckling liksom långsiktiga 
kund- och leverantörsrelationer.
Finansiella mål och utdelningspolicy
Lifcos övergripande mål är att skapa uthållig resultattillväxt.  
Koncernens och samtliga dotterbolags mål är att den organiska  
tillväxten i EBITA ska överträffa BNP-tillväxten på relevanta 
geografiska marknader sett över en konjunkturcykel. Ytterligare 
tillväxt ska nås genom förvärv.
Effektivt utnyttjande av kapitalet är också ett viktigt mål i Lifco. 
Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga 
immateriella tillgångar ska därför överstiga 50 procent för den 
senaste tolvmånadersperioden. Den räntebärande nettoskulden 
ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA.
Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn 
utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt. 
Den årliga genomsnittliga utdelningstillväxten har varit 19,1 procent 
sedan noteringen på Nasdaq Stockholms huvudlista 2014. 
Under samma period har vinst efter skatt ökat i genomsnitt med 
24,7 procent per år. 
Utveckla hållbara 
nischverksamheter med 
uthållig resultattillväxt 
och goda kassaflöden
Resultatfokus
Långsiktighet
Decentraliserade
Hållbarhet
Investera i nya hållbara 
nischverksamheter
Uthållig 
utdelningstillväxt
Lifcos modell för värdeskapande
Årlig genomsnittlig  
tillväxttakt 2006–2023
14,0 %
Årlig genomsnittlig 
EBITA-tillväxt  
2006–2023 19,4 %

===== SIDA 10 =====

10
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNBOLAGEN
Lifcos koncernbolag
Lifcos 233 dotterbolag verkar inom ett stort antal 
branscher. Dotterbolagen erbjuder bland annat produkter 
för god tandhälsa och tandvård liksom produkter och 
tjänster som ökar kundernas resurseffektivitet, förbättrar 
arbetsmiljön eller minskar miljöpåverkan. 
Dental Demolition & Tools Systems Solutions
 
Ledande leverantörer av förbrukningsvaror, 
utrustning, teknisk service och tandteknik till 
tandläkare i huvudsakligen Europa. Tillverkande 
bolag som bland annat gör infästningsprodukter 
för tandproteser, desinfektion och salivsugar.  
 
Världsledande inom demoleringsrobotar och 
verktyg till kranar. En ledande global leverantör av 
verktyg för grävmaskiner.
 
Fem divisioner med nischade bolag inom: 
Byggmaterial, Kontraktstillverkning, Miljöteknik, 
Service och Distribution samt Skog.
 
2 036 medarbetare
 
1 811 medarbetare
 
3 039 medarbetare
Systems Solutions
Produkter och lösningar
för bland annat arbetsmiljö 
och minskad miljöpåverkan
Demolition & Tools
Säkra, resurseffektiva produkter 
och lösningar för infrastruktur- 
och byggsektorerna
Dental
Produkter för god tandvård 
och tandhälsa
25%
29%
46%
Andel av koncernens nettoomsättning

===== SIDA 11 =====

11  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNBOLAGEN
Cirka 80 procent av Lifcos försäljning sker i Europa och resten är 
jämnt fördelad mellan Nordamerika och Asien. Det är centralt för Lifco 
att etablera långvariga kundrelationer och att fokusera på kunder i 
branscher med stabil underliggande tillväxt och värdekedjor som är 
transparenta ur ett hållbarhetsperspektiv. 
Kunderna karaktäriseras av ett växande hållbarhetstänkande vilket 
påverkar deras efterfrågan. Vi ser att kunderna i allt större omfattning 
söker produkter som är resurseffektiva, klimat- och miljövänliga och 
bidrar till bättre arbetsmiljöer. Kunderna söker också – precis som 
Lifco – ökande insikter om resursåtgång, klimat- och miljöpåverkan 
och arbetsförhållanden i hela värdekedjan.
Lifcos erbjudanden riktar sig generellt till kunder med höga kvalitets-
krav. Kunderna ställer höga krav på till exempel patientsäkerhet och 
trygga, säkra arbetsplatser inom tunga industrier samt energibes- 
parande lösningar. 
Den blå siffran avser andel av total omsättning. Antal medarbetare avser antalet anställda 31 december 2023.
genomsnittlig årlig tillväxt 2006-2023
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
Dental Demolition & Tools Systems Solutions
Nettoomsättning EBITA
Nordamerika
 10% 
229
medarbetare
Tyskland
17% 
1 113
medarbetare
Storbritannien
11% 
997
medarbetare
Norge
9% 
447
medarbetare
Övriga Europa
28% 
1 269
medarbetare
Asien & 
Australien
8% 
679
medarbetare
Sverige
11%
1 361
medarbetare
Italien
5%
798
medarbetare
Övriga världen
1% 
7
medarbetare
Lifcos marknader och medarbetare
US
CA
ZA
SG
AU
NZ
CN
AE
PH
DK
NO
SE
FI
DEUK
FR ITES
EE
CHNL BE
AT
LVPL CZ
LT
SIHUHR
genomsnittlig årlig tillväxt 2006-2023
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
Dental Demolition & Tools Systems Solutions
Nettoomsättning EBITA
Nordamerika
 10% 
229
medarbetare
Tyskland
17% 
1 113
medarbetare
Storbritannien
11% 
997
medarbetare
Norge
9% 
447
medarbetare
Övriga Europa
28% 
1 269
medarbetare
Asien & 
Australien
8% 
679
medarbetare
Sverige
11%
1 361
medarbetare
Italien
5%
798
medarbetare
Övriga världen
1% 
7
medarbetare
Lifcos marknader och medarbetare
US
CA
ZA
SG
AU
NZ
CN
AE
PH
DK
NO
SE
FI
DEUK
FR ITES
EE
CHNL BE
AT
LVPL CZ
LT
SIHUHR
Anställda 
6 899
Länder 
31
Företag
233
11,9%
15,9%
18,9% 18,0%
13,3%
21,0%

===== SIDA 12 =====

12
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVÄRVSPROCESSEN
Värdeskapande genom förvärv är en central del av Lifcos affärsidé. 
Hela förvärvsprocessen omfattas av Lifcos hållbarhetstänk. Lifco 
har ett mycket långsiktigt perspektiv på sina innehav och äger i 
princip bolagen för evigt.
Lifcos förvärvsprocess
1. Identifiera förvärvskandidater
Lifco söker aktivt förvärvskandidater. Sökandet drivs av grupp- 
cheferna inom affärsområdena samt en handfull medarbetare  
vars uppgift är att hitta förvärvsobjekt. Medarbetarna med 
speciellt ansvar för förvärv är baserade på olika platser i Europa 
och rapporterar direkt till koncernchefen. Lifco blir också ofta 
kontaktade av bolagsförmedlare eller direkt av entreprenören som 
vill sälja sitt bolag till Lifco.
Lifco förvärvar bara små eller medelstora nischade företag. Förvär-
ven ska kunna generera tillväxt med god lönsamhet och goda 
kassaflöden. Risktagandet ska också vara begränsat för Lifco. 
Lifco ser fortsatt många förvärvsmöjligheter i Europa och riktar 
därför sitt fokus på fortsatta förvärv där under kommande år. 
2. Uteslutna bolag 
Lifco förvärvar inte bolag som tillverkar eller säljer vapen, alkohol, 
tobak, fossila bränslen eller uranium, som säljer, distribuerar eller 
framställer pornografi, spel eller snabbrörliga konsumtionsvaror 
eller utvinner mineraler.
3. ERBJUDANDE SOM BIDRAR TILL HÅLLBARHET
Lifco ser att det finns en stark trend i samhället och näringslivet 
för ökad hållbarhet. Därför söker Lifco gärna bolag att förvärva 
som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande bidrar till kundernas 
hållbarhetsarbete genom till exempel sänkt energiförbrukning 
eller förbättrad arbetsmiljö. 
4. Etiska kommittén granskar och godkänner
Lifcos etiska kommitté går igenom samtliga förvärvskandidater 
som passerat föregående steg och ger godkännande till att 
förvärvsprocessen får fortsätta. Vid tveksamheter är etiska kom-
mitténs princip att avstå från förvärvet. Etiska kommittén utgörs 
av koncernchefen och styrelsens ordförande. 
5. Hållbarhetsprövning
Alla förvärvskandidater genomgår en hållbarhetsprövning. I bedöm-
ningen ingår bland annat granskning av tidigare brott eller konflikter 
samt risker på kort till lång sikt inom miljö, mänskliga rättigheter, 
arbetsförhållanden, affärsetik och skattefrågor. Lifco förvärvar inte 
bolag som bedöms bryta eller har brutit mot FN Global Compacts 
principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorrup- 
tion. Lifco gör också en bedömning av bolagets belastning på 
miljön och om verksamheten sker ansvarsfullt. I hållbarhetsbe-
dömningen ingår besök hos förvärvskandidaterna på plats för att 
studera bland annat bolagskultur och arbetsförhållanden. Även 
förvärvskandidaternas historik avseende till exempel ledningsper-
soner, kunder och leverantörer undersöks. Prövningen omfattar en 
bedömning av bolagets styrkeposition i värdekedjan och hur bolaget 
kan bidra till kundernas ökade hållbarhet genom att diskutera med 
bland andra leverantörer, kunder och industriexperter. Lifco gör na-
turligtvis också en analys av bolagets räkenskaper, ingångna avtal 
etc. Därutöver väger Lifco slutligen in om koncernen är en lämplig 
ägare och vad Lifco kan tillföra förvärvskandidaten.
6. Måste bedriva en hållbar verksamhet
Bolag som Lifco överväger att förvärva måste uppfylla följande 
kriterier:
1. De ska bedriva en hållbar verksamhet vilket innebär att  
förvärvskandidaterna ska både godkännas av den etiska  
kommittén och passera hållbarhetsprövningen utan anmärkning
2. De ska vara stabila verksamheter
3. De ska vara ledande inom sin nisch
4.  De ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende 
av specifika leverantörer eller kunder
5. De ska ha ingen eller begränsad exponering mot teknologirisk
6. De ska vara dokumenterat lönsamma
Lifco kan överväga ett förvärv även om kriterierna 2–6 inte är 
uppfyllda om köpet ändå erbjuder strategiskt eller finansiellt 
attraktiva möjligheter. Lifco köper aldrig bolag som inte bedriver 
en hållbar verksamhet.
7. Styrelsen granskar och godkänner
Samtliga förvärv föredras och godkänns av koncernens styrelse.
8. rapportering OCH UPPFÖLJNING
Lifco förvärvar samtliga aktier eller majoriteten i bolagen. En av 
Lifcos grundläggande principer är att köpta bolag har en hög 
grad av självständighet. Lifco gör dock en översyn för att effektivi-
sera den förvärvade verksamheten. Normalt genomförs följande:
•  Det förvärvade bolaget ska omedelbart anta Lifcos uppfö-
randekod och säkerställa att samtliga medarbetare inom en 
månad efter förvärvet blir informerade om uppförandekoden
•  Nytt ersättnings- och rapporteringssystem införs där bland 
annat hållbarhetsindikatorer ska rapporteras regelbundet, 
analyseras och följas upp
•  Ny styrelse tillsätts med en ordförande från Lifco som har 
minst tio års operativ erfarenhet av att framgångsrikt driva 
bolag inom Lifcokoncernen
•  Ökad finansiell medvetenhet med fokus på rörelsekapitalet 
och kontrollerad finansiering av tillväxtmöjligheter
•  Kort- och långsiktig strategisk plan utarbetas som även  
omfattar hållbarhet och hållbarhetsrisker

===== SIDA 13 =====

13  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVÄRVSPROCESSEN
ERBJUDANDE SOM BIDRAR 
TILL HÅLLBARHEt
Uteslutna 
bolag 
Identifiera 
förvärvskandidater 
1
2
3
4
5
6
7
8 
Styrelsen granskar 
och godkänner 
Hållbarhetsprövning
Måste bedriva en 
hållbar verksamhet
Etiska kommittén 
granskar och godkänner
Förvärvsprocess
Rapportering
Analys
Uppföljning Samhälle
Miljö Styrning
Åtgärder

===== SIDA 14 =====

14
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT
14
 
hållbarhetsrapport

===== SIDA 15 =====

15   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
15   
 
Lifcos hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en integrerad del av Lifcos affärsmodell och strategi. 
Lifcos övergripande hållbarhetsmål är att minska koncernens 
negativa miljöpåverkan och hushålla med jordens begränsade 
resurser, att skapa trygga arbetsplatser med rättvisa arbetsvillkor 
och arbeta med hög affärsetik. På så sätt skapar koncernen 
motiverade medarbetare, nöjda kunder och starka varumärken 
vilket är förutsättningar för att växa uthålligt med lönsamhet. 
Genom sitt hållbarhetsarbete påverkar Lifco hela värdekedjan 
inom centrala områden som miljö och klimat, arbetsmiljö och 
arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik. Med ett starkt 
hållbarhetstänk i hela värdekedjan kan Lifco på kort och lång 
sikt bidra till exempelvis lägre klimat- och miljöpåverkan, ökad 
resurseffektivitet och säkrare arbetsmiljöer. Samtidigt minskar 
koncernens risker inom hållbarhetsområdet. 
För Lifco handlar hållbarhet också om att bidra positivt till sam-
hället. Lifco bidrar direkt genom att betala skatter där värdena 
uppstår och erbjuda arbetstillfällen med rättvisa arbetsvillkor. 
Koncernens verksamhet bedrivs ofta utanför storstadsregio-
nerna och bidrar därmed positivt till utvecklingen av mindre 
tätbefolkade områden. Lifcos höga affärsetik och respekt för 
mänskliga rättigheter genomsyrar alla relationer i värdekedjan 
vilket på både kort och lång sikt bidrar positivt till samhället. 
 
Lifco utvecklar och förbättrar kontinuerligt uppföljningen och 
rapporteringen av hållbarhetsarbetet. Under 2023 har koncernen 
utökat antalet rapporterade indikatorer och rapporterar i enlighet 
med GRI (Global Reporting Initiative). Lifco är undertecknare av FN 
Global Compact och avger den årliga rapporten Communication 
on Progress. Eftersom klimatfrågan är en av vår tids viktigaste 
frågor har Lifco som mål att varje år minska sina utsläpp i scope 
1-2 i relation till vinsten. Lifco undersöker möjligheten att sätta ett 
vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens 
verksamhet.
Lifco har under 2023 påbörjat arbetet med att avge en hållbar-
hetsförklaring i enlighet med europeiska standarder för hållbar-
hetsrapportering (ESRS).  
Lifcos hållbarhetsarbete och de strategiska prioriteringarna, 
resultatet och styrningen presenteras i hållbarhetsrapporten  
som utgör sidorna 15-65.
För Lifco är en hållbar verksamhet grundläggande 
för långsiktigt värdeskapande. Hållbarhet handlar om 
att skapa uthålligt lönsamma bolag med motiverade 
medarbetare, nöjda kunder och starka varumärken.  
Lifco har tagit ställning i klimatfrågan och har som mål  
att varje år minska sina utsläpp i scope 1-2 i relation till 
vinsten. Lifco har påbörjat arbetet med att undersöka  
möjligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål 
avseende scope 3 givet koncernens verksamhet.

===== SIDA 16 =====

16
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT16
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Andel kvinnliga lönesättande chefer
20,1% (21,2)
Klimat
Medarbetare
Sunda affärer
UPPFÖLJNING AV CENTRALA HÅLLBARHETSMÅL
2021 2022 Utfall 2022 2023 Utfall 2023
Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år, kWh 0,0139 0,0124 Målet nått 0,0100 Målet nått
Minska utsläppen i scope 1–2 per vinstkrona varje år, kg 0,0040 0,0035 Målet nått 0,0028 Målet nått
Minska personalomsättningen varje år 17,2% 16,2% Målet nått 12,9% Målet nått
Varje år minska antalet arbetsplatsolyckor per anställd som lett 
till fler än tre sjukdagar 
0,0105 0,0106 Målet inte nått 0,0112 Målet inte nått
Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år 21,2% 20,1% Målet inte nått 20,3% Målet inte nått1
Varje år ska alla medarbetare vara informerade om 
uppförandekoden 
100% 100% Målet nått 100% Målet nått
Varje år öka andelen dotterbolag där samtliga större 
leverantörer åtagit sig att följa uppförandekoden 
78,3% 72,4% Målet inte nått 72,0% Målet inte nått
 
1 Ökningen är inte signifikant varför Lifco anser att målet inte är nått.
  
Lifco har samlat sina mest väsentliga hållbarhetsfrågor inom tre strategiska huvudområden: 
Minskad klimat- och miljöpåverkan, motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser samt sunda 
affärer. Framstegen inom de tre områdena följs upp genom kvantifierade mål och indikatorer.

===== SIDA 17 =====

17   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE17   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Lifcos värdeskapande 2023 
Intressent Typ av värde Skapat värde Skapat mervärde
Intäkter
Kunder Försäljningsintäkter 24 454 (21 552)
MSEK
Lifco skapar mervärde genom att erbjuda produkter 
och tjänster av hög kvalitet som bland annat bidrar 
till ökad resurseffektivitet, lägre klimatpåverkan, ökad 
energieffektivitet, säkrare arbetsmiljöer och tryggare 
tandvård. Lifco månar också om god kundservice 
med snabba responstider.
Kostnader
Medarbetare Löner, ersättningar och pensioner 3 967 (3 456) 
MSEK
Lifco erbjuder stimulerande, icke-diskriminerande 
arbetsplatser med högt säkerhetstänk. Lifcos 
verksamhet är ofta baserad i mindre orter och 
möjliggör för medarbetarna att arbeta och leva utanför 
storstadsregionerna.
Leverantörer Inköp av tjänster, material och produkter 13 495 (12 313) 
MSEK
Lifco erbjuder långsiktiga samarbeten och bra 
förutsättningar för leverantörer som möter Lifcos 
krav på bland annat säkra arbetsplatser, rättvisa 
arbetsförhållanden och hög produktkvalitet.
Samhälle Sociala avgifter och betald skatt 
(skattekostnad per land se sidan 35)
2 045 (1 531)
MSEK
Lifco bidrar till ekonomisk tillväxt och en kultur med 
likabehandling, trygga arbetsplatser, sund affärsetik 
och transparens. Lifco betalar skatt där värdena 
uppstår. Genom att vara en långsiktig ägare och inte 
söka synergier mellan dotterbolagen bidrar Lifco till en 
positiv utveckling i de lokalsamhällen koncernen verkar 
i. Lifcos verksamhet är ofta baserad i orter utanför 
storstadsregionerna och bidrar till den ekonomiska 
utvecklingen i mindre tätbefolkade områden. Lifco 
använder sig i hög utsträckning av lokala leverantörer 
vilket stimulerar den ekonomiska tillväxten. Koncernen 
arbetar också för att minska sin negativa påverkan på 
kritiska tillgångar som exempelvis vatten.
Ägare Föreslagen utdelning 
Aktiens totalavkastning
954 (818) MSEK
43,2% (-35,0%)
Lifco skapar aktieägarvärde genom långsiktig stabil 
vinst- och utdelningstillväxt samt möjligheten att 
investera i en portfölj av nischade marknadsledande 
bolag med god riskspridning.
Långivare Betalda räntor 426 (128) MSEK Lifco erbjuder långivare en placering med goda 
kassaflöden och stark finansiell ställning samt en 
portfölj av nischade marknadsledande bolag med god 
riskspridning.
  
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
17   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 18 =====

18
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT18
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Minskad klimat-  
och miljöpåverkan
Klimatet är vår tids största fråga där alla 
måste bidra för att minska den negativa 
påverkan. Lifco har som mål att varje år 
minska sina utsläpp i scope 1-2 i relation 
till vinsten. Samhällets klimatomställning 
innebär också ökade affärsmöjligheter för 
Lifcobolagen. 
Minskad klimat- och miljöpåverkan är ett prioriterat hållbarhets-
område för Lifco. Koncernens åtagande att minska sina CO2- 
utsläpp och strävan efter att mimimera den negativa miljöpåverkan 
uttrycks i miljöpolicyn som antagits av styrelsen och revideras 
varje år. I den årliga riskprocessen ingår miljöpåverkan avseende 
till exempel vattenutsläpp, hantering av avfall och återvinning 
faktorer som Lifcobolagen ska bedöma. 
Enligt miljöpolicyn ska Lifcobolagen som minimikrav följa lagar och 
riktlinjer inom miljöområdet samt tillämpa försiktighetsprincipen. 
Lifco har under 2023 tilldelats böter på 15 323 EUR till följd av 
bristande hantering av olja i dotterbolaget MultiOnes produktions-
hall i Vicenza i Italien. Skadan inträffade genom att ett oljefat välte 
och oljan läckte ut utanför produktionshallen. Vid den efterföljande 
inspektionen upptäcktes också ett hål i ett oljefat. Samtliga brister 
har åtgärdats och böterna betalats. I de större Lifcobolagen finns 
utpekade miljöansvariga med uppgift att bevaka och följa upp 
bolagets påverkan på till exempel vatten samt hantering av avfall 
och återvinningslösningar. I övriga bolag har VD eller någon annan i 
ledningsgruppen, till exempel produktionsansvarig, det strategiska 
och dagliga ansvaret för miljöfrågor. Koncernens medarbetare ska 
få relevant utbildning för att hantera till exempel farligt avfall och 
återvinningsprocesser liksom instruktioner för att minimera förbruk-
ningen av vatten och utsläpp i produktionsprocesser. Medarbetare 
som upptäcker avvikelser från processer eller risk för avvikelser eller 
negativ påverkan av Lifcos verksamhet ska rapportera detta till när-
maste chef eller VD i det berörda bolaget. Medarbetare och andra 
intressenter kan också använda visselblåsartjänsten om risken är 
allvarlig och avviker från Lifcos policyer.
Vid årsskiftet hade 22 (20) Lifcobolag eller 9,4% (9,5%) av 
det totala antalet bolag miljöledningssystemet ISO 14001. De 
enskilda dotterbolagen fattar självständigt beslut om eventuella 
certifieringar och ledningssystem.
Koncernens minimikrav att följa lagar och riktlinjer inom miljö- 
området omfattar också leverantörer och underleverantörer.  
Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter 
mot tillämplig lagstiftning och åsidosätter miljöfrågor. Lifcobola-
gens rutiner för att granska leverantörer beskrivs på sidorna 32-
33. Lifcobolag som identifierar avvikelser eller risk för avvikelser 
mot miljöpolicyn ska omedelbart vidta åtgärder och rapportera 
detta till koncernledningen. För att identifiera och hantera risker 
kan Lifcobolagen samverka med representanter för lokalsam-
hällen, NGO:s eller branschorganisationer. Lifco har 2023 inte 
ställt frågan till koncernbolagen om de avbrutit något samarbete 
på grund av leverantörens bristande miljöhänsyn eller oförmåga 
att uppfylla Lifcos uppförandekod avseende miljöfrågor.
I Lifcos arbete för att minska sin klimat- och miljöpåverkan ingår 
att sträva efter att välja de mest miljövänliga produkterna och 
insatsvarorna, minimera användningen av icke förnybart material, 
öka återvinningen och förbrukningen av återvinningsbart material 
i sina processer. Som vägledning för att göra de mest klimat- och 
miljövänliga valen utgår Lifcobolagen bland annat från erkända 
och etablerade miljö- och rättvisecertifieringar.
Lifco ser en stark trend bland kunderna att de lägger allt större 
vikt vid klimat- och miljöfrågor i hela värdekedjan vilket innebär 
ökade affärsmöjligheter för Lifcobolagen. Dessa möjligheter 
utgörs till exempel av ökad efterfrågan på energi- och resurs-
effektiva produkter som minskar beroendet av fossila bränslen, 
produkter som minskar vattenförbrukningen eller mängden 
dammpartiklar. Koncernen har också bolag som säljer LED- 
belysning, elprodukter för elektrifieringen av samhället och green 
tech-bolag som till exempel utvecklar och säljer lösningar för 
återvinning av plast.
Lifco utför inga tester på djur i någon del av sin verksamhet och 
finansierar inte studier där djurförsök utförs.
Minskad vattenförbrukning
Tillgången till vatten har blivit en allt viktigare fråga för samhället. 
För Lifco är tillgången till rent vatten en affärskritisk faktor. Koncer-
nen har som mål att vattenkonsumtionen associerad med Lifcos 
produkter ska minska. Alla processer som omfattar risk för eller 
faktiska utsläpp ska ske minst i nivå med lagar och riktlinjer. Lifco-
bolagen samarbetar med kunder och leverantörer för att minska 
vatten- och annan resursförbrukning i värdekedjan. 
Under 2022 påbörjade Lifco insamlingen av uppgifter om koncer-
nens vattenförbrukning inklusive vattenförbrukning från områden 
med vattenstress. Under 2023 har datainsamlingen utökats till att 
omfatta återvinning och återanvändning samt lagring och föränd-
ringar i lagringen av vatten. 
Vattenförbrukning 
Liter, m3 2022 2023
Vattenförbrukning 78 853,8 79 554,9
Vattenförbrukning från områden med 
vattenstress
2 646 3 359
Total mängd vatten som återvinns 
och återanvänds
Data saknas 306
Total mängd vatten som lagras Data saknas 0
Förändring i lagringen av vatten Data saknas 0
Vattenförbrukning per anställd 12,14 11,78
Vattenförbrukning från områden med 
vattenstress per anställd
0,41 0,50
Vattenförbrukning per vinstkrona 0,000017 0,000014
Vattenförbrukning per 
omsättningskrona
0,0000037 0,0000033
Vattenförbrukning från områden med 
vattenstress per vinstkrona
0,00000057 0,00000059
Datainsamlingen omfattar 82 (74) bolag med fler än 25 anställda vilka utgör 80% 
(82%) av koncernens samtliga anställda och 74% av koncernens totala omsättning. 
Insamlade data har använts för att uppskatta vattenförbrukningen för hela koncernen. 
Med vinstkrona avses EBITA. Per anställd har beräknats baserat på genomsnittligt 
antal anställda under 2023.

===== SIDA 19 =====

19   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE19   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
avfall
Lifco ska hantera avfall i enlighet med lagar och riktlinjer samt 
vidta försiktighetsåtgärder för att minimera riskerna för miljö och 
medarbetare. Lifco har 2023 utökat rapporteringen av avfall. 
Under 2022 rapporterades endast farligt avfall som lämnats till 
insamling vilket uppgick till 1 010,5 ton. Merparten av det farliga 
avfallet utgörs av restprodukter från måleri, olja, rostborttagnings-
medel, batterier och överblivna vätskor från påfyllning av desin-
fektionsmedel.
avfall 
Ton om inte annat anges 2023
Total mängd avfall 10 225
- varav farligt avfall 681
- varav radioaktivt avfall 0
Total mängd icke farligt avfall som avletts från bortskaffande 
(återvunnet) 7 103
- genom förberedelse för återanvändning 1 611
- genom materialåtervinning 5 036
- genom andra återvinningsförfaranden 456
Total mängd farligt avfall som avletts från bortskaffande 
(återvunnet) 258
- genom förberedelse för återanvändning 16
- genom materialåtervinning 159
- genom andra återvinningsförfaranden 83
Total mängd icke farligt avfall som bortskaffats  
(icke återvunnet) 2 380
- genom förbränning 531
- genom deponi 180
- genom annat bortskaffningsförfarande 1 669
Total mängd farligt avfall som bortskaffats (icke återvunnet) 423
- genom förbränning 76
- genom deponi 1
- genom annat bortskaffningsförfarande 346
Total mängd icke farligt avfall där det är okänt  
om avfallet återvunnits eller ej 65
Total mängd icke återvunnet avfall 2 804
Andelen icke återvunnet avfall 27,4%
Datainsamlingen omfattar 82 (74) bolag med fler än 25 anställda det år 
datainsamlingen påbörjades. Dessa bolag utgör 80% (82%) av koncernens 
samtliga anställda och 74% (70%)  av koncernens totala omsättning. Insamlade 
data har använts för att uppskatta mängden avfall för hela koncernen.
Avfallets sammansättning 
Ton 2023
Total mängd avfall 10 225
- Trä 851
- Elektronik 38
- Glas 11
- Batterier och ackumulatorer 7
- Bioavfall 15
- Papper och kartong 836
- Metall 4 723
- Plast 1 342
- Textilier 5
- Grovavfall, till exempel möbler 50
- Bygg- och rivningsavfall 48
- Spilloljor 494
- Livsmedelsavfall 13
- Uttjänta fordon 0
- Avfall från tillverkning 927
- Radioaktivt avfall 0
- Ej klassificerat 865
Datainsamlingen omfattar 82 (74) bolag med fler än 25 anställda det år datainsam-
lingen påbörjades. Dessa bolag utgör 80% (82%) av koncernens samtliga anställda 
och 74% (70%) av koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för att 
uppskatta mängden avfall för hela koncernen.
Skydda ekosystemen och den biologiska 
mångfalden
Den biologiska mångfalden minskar snabbt i världen och Lifco 
står bakom EU:s strategi för biologisk mångfald 2030. Enligt  
Lifcos miljöpolicy får koncernens verksamheter inte skada eller 
hota den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. 
Under 2023 har 13 av Lifcos bolag bedrivit verksamhet i eller 
nära miljöskyddade områden med totalt 129 medarbetare vilket 
motsvarar 1,9% av koncernens totala antal medarbetare. Fem 
av bolagen är svenska med totalt 71 medarbetare. Övriga bolag 
är belägna i Australien, Belgien, Kina, Nederländerna, Tyskland 
och två i USA.

===== SIDA 20 =====

20
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT20
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Energiförbrukning per vinstkrona
2019 2020 2021 2022 2023
0,000
0,002
0,004
0,006
0,008
0,010
0,012
0,014
0,016
0,018
Utsläpp av växthusgaser
2019 2020 2021 2022 2023
0,000
0,001
0,002
0,003
0,004
0,005
0,006
0,007
0,008
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
Kilo CO2e scope 1-2 
per vinstkrona
Ton CO2e scope 1-2 
per anställd
Klimatpåverkan
Lifcos mål är att varje år minska koncernens utsläpp av växthus-
gaser i scope 1-2 i relation till vinsten. Koncernledningen är an-
svarig för att Lifcobolagen har processer som syftar till att minska 
utsläppen av växthusgaser, reducera energiförbrukningen, öka  
andelen förnybar energi och att driva verksamheterna energi- och 
resurseffektivt. En förutsättning för att Lifco ska nå det övergri-
pande målet är att Lifcobolagen samarbetar med leverantörer 
och kunder vilket ger en positiv effekt i hela värdekedjan vad 
gäller klimatpåverkan. För att minska utsläppen är Lifco och hela 
dess värdekedja beroende av den allmänna tillgängligheten på 
mer klimatvänliga transporter och energikällor. 
Lifcos största beräknade klimatpåverkan i scope 1-2 kommer 
från energiförbrukning i lokaler och produktionsanläggningar. 
För att nå det övergripande klimatmålet har Lifcobolag bland 
annat tecknat gröna elavtal, installerat solpaneler och förbättrat 
isoleringen i lokalerna. Sådana åtgärder fortsätter att implemen-
teras i bolagen som självständigt fattar beslut om vilka aktiviteter 
som är lämpliga för verksamheten och när de ska genomföras.
Inom vissa Lifcobolag finns serviceflottor och företagsbilar. Inom 
framför allt Dentalverksamheten sker en omfattande lastbilsbe-
roende distributionsverksamhet, huvudsakligen inom Europa. 
Serviceflottor och företagsbilar ska vara så miljövänliga som 
möjligt. De distributionsberoende Lifcobolagen har utsläppsfrå-
gan som en central fråga vid upphandlingar och arbetar för att 
minska transporterna med fossildrivna fordon. 
Under pandemiåren var koncernens affärsresor på en mycket låg 
nivå. Utsläppen från affärsresor ökade under 2022 och 2023 men är 
fortfarande på en lägre nivå än före pandemiåren. Under 2023 ökade 
utsläppen från affärsresor till 2 775 (1 845) ton.
Klimatförändringen skapar också affärsmöjligheter för Lifco- 
bolagen. Inom många bolag pågår ett kontinuerligt utvecklings-
arbete för att minska produkternas negativa klimat- och miljöpå-
verkan. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika 
konkurrensfördelen är produktens positiva bidrag till kundernas 
klimatpåverkan och utsläppsnivåer. Förmågan att erbjuda ener-
gieffektiva produkter och produkter med låga utsläppsnivåer är 
ofta en stark konkurrensfördel och har en positiv effekt på såväl 
efterfrågan som vinstmarginaler. 
Lifco har ingen koncernövergripande information om hur mycket 
energikonsumtionen och utsläppen av växthusgaser minskat 
som ett resultat av energibesparande åtgärder. Lifco har idag 
inga initiativ på koncernnivå som syftar till att kompensera för 
utsläppen. Sju dotterbolag inom Dental har valt att klimatkom-
pensera sin verksamhet.
Mål klimat 
Lifco har valt att sätta ett relativt klimatmål eftersom koncer-
nen växer både organiskt och genom förvärv. Klimatmålet 
relaterar till vinsten eftersom Lifcos enda övergripande mål är 
att varje år öka vinsten. Under 2023 har den totala energiför-
brukningen minskat med 1,8% och energiförbrukningen per 
vinstkrona har minskat med 20,0% till 0,001 kWh. Utsläppen 
i scope 1-2 har minskat med 318 ton CO2e från 2022 vilket 
motsvarar en nedgång på 1,9%. Utsläppen i scope 1-2 per 
vinstkrona har minskat med 0,0007 kilo CO2e från 2022 
vilket motsvarar en nedgång på 20,0%.

===== SIDA 21 =====

21   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE21   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Metod för beräkningar av klimatpåverkan 
Enligt GHG-protokollet delas utsläppen in i scope 1, 2 och 3. 
Scope 1 avser direkta utsläpp och scope 2–3 avser indirekta 
utsläpp. I stora drag omfattar Lifcos redovisade scope följande:
I scope 1 ingår förbränning av drivmedel i tjänstebilar, bränsle 
i värmepannor samt läckage av köldmedium ur kylanlägg-
ningar. Värmepannor som rapporterats förbrukning för antas 
finnas inom verksamheten.
I scope 2 ingår köpt energi som el, värme och kyla.
I scope 3 ingår affärsresor med flyg, medarbetarnas resor till 
och från arbetsplatserna samt så kallade well-to-tank utsläpp 
från drivmedels- och energiproduktion, det vill säga underhåll 
av kraftverk, produktion och distribution av drivmedel etc.
Utsläppen som inkluderas i beräkningarna är växthusgaserna 
CO2, CH4, N2O, HFC:er, PFC:er, SF6, och NF3. Lifco använder 
benämningen CO2e i sin rapportering vilket inkluderar samt-
liga dessa växthusgaser. Lifco har vid beräkningarna använt 
GWP100 (Global Warming Potential).
Datainsamlingen omfattar 82 (74) bolag med fler än 25 anställda 
vilka utgör 80% (82%) av koncernens samtliga anställda och 
74% (70%) av koncernens totala omsättning. Insamlade 
data har använts för att uppskatta klimatpåverkan för hela 
koncernen. För energi tillämpar Lifco market based approach 
och elektricitetsförbrukningen beräknas baserat på ursprung. 
Om bolagen inte har kunnat uppge vilken typ av el som använts 
har vi gjort en försiktig skattning och antagit residualmix som ur-
sprung för dessa. Vid datainsamlingen har Lifco efterfrågat data 
som täcker scope 1 och scope 2 samt del av scope 3. 
Under 2022 har Lifco påbörjat arbetet med att undersöka möj-
ligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 
3 givet koncernens verksamhet. Under arbetet med förbere-
delser för att sätta ett vetenskapligt baserat utsläppsmål i linje 
med SBTi:s kriterier har scope 3-data för uppströms transporter 
och biogena utsläpp 2022 visat sig innehålla felaktigheter och 
har utgått ur rapporteringen 2023. Under 2023 har scope 
3-utsläpp avseende medarbetarnas pendlarresor inkluderats. 
Scope 3-data för åren 2019-2022 har också kompletterats 
med medarbetarnas pendlarresor. Hänsyn har inte tagits till det 
de facto lägre antalet pendlarresor under pandemiåren 2020-
2021 varför scope 3-utsläppen avseende pendlarresorna 
sannolikt är för höga under dessa två år.
Lifco har ingen koncernövergripande information om utsläpp 
av ozonnedbrytande ämnen, kväve- eller svaveloxider och 
andra betydande luftutsläpp.
Energianvändning och energimix
MWh 2021 2022 2023
Fossila källor 29 929 28 927 26 625
Fjärrvärme och fjärrkyla 8 613 10 126 11 266
Kärnenergi - 110 777
Förnybara källor 32 204 30 845 35 706
- varav bränsleförbrukning för förnybara energikällor, till exempel biomassa och biobränslen 5 138 2 215 5 081
- varav inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från förnybara källor 15 796 18 215 13 792
- varav förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi - - -
Total energianvändning  70 909  70 008  74 473
Andel fossila källor av total energianvändning 42,2% 41,3% 35,8%
Andel förnybara källor av total energianvändning 45,4% 44,1% 47,9%
Andel fjärrvärme och fjärrkyla av totala energianvändning 12,1% 14,5% 15,1%
Andel kärnenergi av totala energianvändning - 0,2% 1,0%
Energiförbrukning
kWh 2021 Förändring 2022 Förändring 2023
Kylning 18 192 -43,1% 10 349 437,6% 55 632
Värme 8 594 662 17,7% 10 115 363 10,5% 11 173 584
Elektricitet 43 024 939 10,3% 47 448 599 -4,5% 45 292 786
Totalt 51 637 793 11,5% 57 574 311 -1,8% 56 522 002
Energiförbrukningen relaterad till kylning har ökat under 2023 huvudsakligen till följd av förvärvade bolag.  
Lifco samlar inte in koncernövergripande information om såld energi.
Energieffektivitet
kWh 2019 2020 2021 2022 2023
Total energiförbrukning 38 904 195 36 677 463 51 637 793 57 574 311 56 522 002
Energiförbrukning per vinstkrona 0,0154 0,0139 0,0139 0,0124 0,0100
Energiförbrukning per omsättningskrona 0,0028 0,0027 0,0030 0,0027 0,0023
Energiförbrukning per anställd 7 403 6 678 8 614 8 864 8 370
Total energiförbrukning har gått upp betydande från 2020 eftersom beräkningarna förändrats. I data 2019-2020 ingår viss el till kyla. Från 
2021 ingår all el till kyla. Med vinstkrona avses EBITA. Förbrukning per anställd har beräknats med medelantalet heltidsanställda under året.

===== SIDA 22 =====

22
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT22
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KLIMATPÅVERKAN 2021-2023 PER SCOPE 1-3 
Ton CO2e 2021 2022 2023
% av totalt  
scope 1-3 2023 Förändring i ton Förändring i %
Scope 1 6 893 7 740 8 609 29,4 869 11,2
Kylmedel 874 932 1 303 4,4 371 39,8
Stationär förbränning 2 946 2 870 3 058 10,4 188 6,6
Fordon 3 072 3 938 4 248 14,5 310 7,9
Scope 2 8 046 8 615 7 424 25,4 -1 191 -13,8
Fjärrkyla 0 0 11 0,1 11 -
Fjärrvärme 644 460 864 3,0 404 87,8
Elektricitet 7 402 8 090 6 476 22,1 -1 614 -20,0
Eldrivna fordon 0 64 73 0,2 9 14,1
Scope 3 9 346 12 123 13 251 45,2 1 128 9,3
Affärsresor 798 1 845 2 775 9,5 930 50,4
Bränsle- och energirelaterad verksamhet 2 553 3 782 3 723 12,7 -59 -1,6
Medarbetarnas resor till och från arbetsplatserna 5 995 6 495 6 753 23,1 258 4,0
Totalt scope 1-3 24 285 28 477 29 284 100,0 807 2,8
Utsläppen från kylmedel har ökat från 2022 till följd av påfyllning av kylmedel i vissa bolag.
KLIMATPÅVERKAN 2019-2023 TOTALT PER SCOPE 1-3 
Ton CO2e 2019 2020 2021 2022 2023
Scope 1 6 328 5 624 6 893 7 740 8 609
Scope 2 10 849 10 946 8 046 8 615 7 424
Totalt scope 1-2 17 177 16 570 14 939 16 355 16 033
Kilo CO2e scope 1-2 per vinstkrona 0,0068 0,0061 0,0040 0,0035 0,0028
Kilo CO2e scope 1-2 per omsättningskrona 0,00124 0,00120 0,00086 0,00076 0,00066
Ton CO2e scope 1-2 per anställd 3,27 3,02 2,49 2,52 2,32
Scope 3 10 989 8 086 9 346 12 123 13 251
Totalt scope 1-3 28 166 24 656 24 285 28 477 29 284
Kilo CO2e scope 1-3 per vinstkrona 0,0112 0,0091 0,0066 0,0061 0,0052
Kilo CO2e scope 1-3 per omsättningskrona 0,00203 0,00179 0,00139 0,00132 0,00198
Ton CO2e scope 1-3 per anställd 5,36 4,49 4,05 4,38 4,24
 
Ton CO2e per anställd har beräknats på medelantalet heltidsanställda under året. Med vinstkrona avses EBITA.
Biogena utsläpp
Ton CO2e 2023
Scope 1 2 074
Scope 2 5 273
Scope 3 218
Totalt scope 1-3 7 565
 
Biogena utsläpp ingår inte där indata rapporterats 
som beräknad CO2e.
SAMTLIGA MÅL FÖR HÅLLBARHETSOMRÅDET MINSKAD klimat- OCH MILJÖPÅVERKAN 
2019 2020 2021 2022 2023
Mål: Minska utsläppen i scope 1-2 per vinstkrona varje år
   Kilo CO2e scope 1-2 per vinstkrona 0,0068 0,0061 0,0040 0,0035 0,0028
Mål: Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år
   Energiförbrukning i kWh per vinstkrona 0,0154 0,0136 0,0139 0,0124 0,0100
Mål: Varje år öka andelen förnybar energi
   Andel förnybar energi Mätning ej påbörjad Mätning ej påbörjad 63,2% 61,1% 69,3%
Mål: Inga böter eller straffavgifter på grund av 
försummelser inom miljöområdet
   Böter eller straffavgifter, SEK Data saknas Data saknas Data saknas 0,0 15 TEUR
Förnybar energi
kWh, om inte annat anges 2021 2022 2023
Energiförbrukning från förnybar energi 32 629 921 35 166 389 39 169 747
Andel förnybar energi i relation till total energiförbrukning/andel icke förnybar energi 63,2%/36,8% 61,1%/38,9% 69,3%/30,7%
Energiförbrukning från förnybar energi per vinstkrona 0,0088 0,0075 0,0069
Energiförbrukning från förnybar energi per omsättningskrona 0,0019 0,0016 0,0016
Energiförbrukning från förnybar energi per anställd 5 443 5 414 5 678
De förnybara energikällorna utgörs huvudsakligen av vatten-, vind- och solkraft samt bioenergi. De icke förnybara energikällorna utgörs huvudsakligen av fossila 
bränslen. Med vinstkrona avses EBITA. Förbrukning per anställd har beräknats med medelantalet heltidsanställda under året.

===== SIDA 23 =====

23   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE23   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Innovativ kaffemugg 
för ökad cirkularitet
Brittiska The Real Spirit of Coffee verkar under varumärket 
Rijo42 och arbetar målmedvetet för att minska sitt kol- 
dioxidavtryck. Rijo42 har tagit fram Storbritanniens första 
helt plastfria kaffemugg som kan återvinnas i de etablerade 
återvinningskanalerna för papper och kartong. Bolagets 
mål är att bli helt plastfria i alla processer genom att 
ersätta plast med komposterbara och återvinningsbara 
material. Som en del i hållbarhetsarbetet erbjuder Rijo42 
ett trippelcertifierat Fairtrade-kaffe med organiska bönor 
från Sumatra och Colombia och peruanska, organiska, 
bönor med Rainforest Alliance-certifikat.

===== SIDA 24 =====

24
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT24
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Motiverade medarbetare och 
trygga arbetsplatser
Lifcos uppförandekod och HR-policy reglerar Lifcos förhållningssätt 
till medarbetare med det övergripande syftet att skapa motivation 
och trygga arbetsplatser. Uppförandekoden omfattar även leveran- 
törer och underleverantörer. Lifcos system och processer för  
leverantörsrelationer beskrivs på sidorna 32-33. 
Lifcos medarbetare
Lifcobolagen är oftast små företag med i genomsnitt cirka 30 
medarbetare per bolag. En övervägande andel av Lifcos med-
arbetare är fast anställda med heltidsanställningar. De flesta, 
86,6% (84,3%), verkar i Europa där länderna med flest antal 
Lifcomedarbetare är Sverige och Tyskland. Åldersfördelningen är 
tillfredsställande och av de nyrekryterade medarbetarna under 
2023 var 39,5% (40,1%) yngre än 30 år vilket säkerställer en god 
kompetensförsörjning på längre sikt. Under 2023 har andelen 
medarbetare i Europa utanför Norden ökat huvudsakligen till följd 
av förvärv. Andelen kvinnor har ökat från 28,0% till 28,7%. Lifco 
anser att könsfördelningen är sned både bland medarbetarna och 
lönesättande chefer vilket innebär att koncernen måste öka sitt 
fokus på att rekrytera kvinnliga medarbetare. 
Trygga arbetsplatser
Lifcos vision är att ingen medarbetare i Lifco eller hos en leverantör 
eller underleverantör ska skadas i arbetet. För att uppnå nollvisionen 
är förebyggande säkerhetsarbete liksom identifiering av risker 
prioriterade områden inom Lifcobolagen. Allvarligare incidenter 
och olyckor ska rapporteras till styrelsen och koncernledningen 
som utvärderar och följer upp vidtagna åtgärder. 
Lifcobolagen ska minst följa lagar och riktlinjer för arbetsmiljöarbete. 
Därtill ska Lifcobolagen minst en gång per år genomföra en risk- 
analys omfattande arbetsmiljön och vid behov vidta förebyggande 
åtgärder. VD för respektive dotterbolag har ansvaret för arbetsmiljön 
och det förebyggande arbetet. VD kan delegera arbetsmiljöarbetet 
till en arbetsmiljöansvarig som rapporterar direkt till VD.
En central del av arbetsmiljöarbetet är öppna dialoger inom respek-
tive bolag mellan medarbetare och chefer kring bland annat arbets-
miljöfrågor. Inom Lifcobolagen förekommer arbetsmiljökommittéer 
där representanter från fackföreningar eller personer som är utsed-
da av medarbetarna tillsammans med representanter för företaget 
regelbundet analyserar arbetsmiljön. Dessa arbetsmiljökommittéer 
är i vissa fall lagstadgade funktioner och i vissa fall initierade av  
Lifcobolaget. Arbetsmiljökommittéerna bestämmer självständigt 
eller i konsultation med dotterbolags-VD frekvensen för mötena.
För att minimera riskerna för arbetsplatsolyckor är kommunikation 
med medarbetarna, såväl fast som tillfälligt anställda och anställda 
via tredje part, av väsentlig betydelse. Medarbetare, såväl fast som 
tillfälligt anställda, ska få relevanta instruktioner och utbildning för att 
utföra arbetsuppgifterna. Utbildning som krävs för att utföra arbets-
uppgifterna ska genomföras på betald arbetstid. Det ställs extra 
höga krav på processer kring arbetsuppgifter som innebär farliga 
moment, till exempel tunga lyft eller hantering av hälsovådliga 
substanser. Lifco ska i sådana fall minst följa säkerhetsföreskrifter 
som anges i lagar, riktlinjer och instruktioner från till exempel utrust-
ningsleverantörer. Medarbetarna har också ansvar för att hålla sig 
uppdaterade kring gällande rutiner och processer för handhavande 
av till exempel maskiner och farliga ämnen. 
Rutiner och processer kring arbetsmiljöarbetet omfattar även 
medarbetare och tillfälligt anställda som utför arbetsuppgifter hos 
kunder, leverantörer eller andra samarbetspartners.
Chefer är skyldiga att utan dröjsmål rapportera inkommen informa-
tion om risker för arbetsplatsolyckor eller skador till lokalt arbets-
miljöansvarig eller dotterbolags-VD. Dotterbolags-VD i dialog med 
arbetsmiljöansvarig avgör om arbetet ska avbrytas på den aktuella 
arbetsplatsen eller om andra åtgärder ska vidtas. Ingen medarbetare 
i Lifco, fast eller tillfälligt anställd, eller hos dess leverantörer ska drab-
bas av repressalier eller diskriminering på grund av att de rapporterat 
risker för skada eller ohälsa hos medarbetare på arbetsplatsen.
Vid bedömningen av riskerna i arbetsmiljön ingår faktorer såsom 
förändringar i processer eller utrustning, incidentrapportering och 
-utredningar, förändringar vad gäller bemanning eller arbetsflöde, 
rapporter om medarbetarnas hälsa och övervakning av till exempel 
buller, vibrationer och damm. Vid dessa bedömningar tas också 
hänsyn till eventuella språkliga barriärer eller funktionsvariationer. 
Under 2023 omfattades 9,9% av medarbetarna av något av följande 
ledningssystem för arbetsmiljö: OSHA/OHSAS18001/ISO 45001. 
Dessa system har implementerats till följd av att respektive bolag 
identifierat risker eller kunder eller leverantörer ställt krav på 
certifiering. Lifcos affärsmodell innebär att dotterbolagen fattar 
självständiga beslut om ledningssystem och certifieringar utifrån 
affärsmässiga beslut och riskbedömningar.
Lifco har ingen koncernövergripande information om antalet arbets-
relaterade skador omfattande medarbetare som inte är anställda. 
Lifco har inte heller samlat in uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa.
Ledningssystem för arbetsmiljö
2023
Antal/andel medarbetare som 
omfattas av ledningssystem 
för arbetsmiljö
683/9,9%
Beräknade som heltidsanställda vid årets slut (FTE).
Motiverade medarbetare är en förutsättning för långsiktigt 
uthålligt värdeskapande och är därför en av Lifcos prioriterade 
hållbarhetsfrågor. För att skapa arbetsmiljöer som bidrar 
till motivation krävs trygga och säkra arbetsplatser, jämn 
könsfördelning, bra ledarskap, möjligheter till personlig 
utveckling och stimulerande arbetsuppgifter.

===== SIDA 25 =====

25   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE25   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
I Lifcobolagen, som så många andra verksamheter, har stress 
och stressrelaterade sjukdomar vuxit i omfattning under senare 
år. I Lifcos förebyggande arbetsmiljöarbete ingår att analysera 
och förstå de utmaningar i arbetslivet som uppstår i förhållande till 
stress. Som ett led i att minska stressrelaterad sjukfrånvaro är  
Lifcobolagen bland annat ansvariga för att säkerställa att med-
arbetarna får tillfälle till återhämtning efter arbetstoppar. Lifco-
bolagen arbetar också med frivilliga program kring hälsa som till 
exempel syftar till att få medarbetarna att röra mer på sig.
Företagshälsovård
Lifcobolagen verkar i många olika länder där tillgången till allmän 
sjukvård skiljer sig åt. De enskilda Lifcobolagen fattar beslut om 
det finns behov av att erbjuda medarbetarna företagshälsovård 
som ett led i arbetsmiljöarbetet. Medarbetare ska informeras 
tydligt om hur och när de erbjuds tillgång till hälsovård genom fö-
retaget. Även tillfälligt anställda ska informeras om de har tillgång 
till företagshälsovård. I vissa bolag utgör företagshälsovård en del 
av branschnormen för anställningsvillkoren. 
Arbetsplatsolyckor
2021 2022 2023
Antal arbetsplatsolyckor som lett till fler 
än tre sjukdagar
63 69 77
Per region:
Norden 14 10 14
Övriga Europa 44 56 57
Nordamerika 4 1 1
Asien 1 2 5
Afrika - - 0
Arbetsplatsolyckor i relation till 
genomsnittligt antal medarbetare
0,0105 0,0106 0,0112
Arbetsplatsolyckor i relation till antalet 
arbetade timmar1
1,00 1,04 1,07
Förlorade arbetsdagar till följd  
av arbetsplatsolyckor
2 548 1 360 2 297
Arbetsplatsolyckor med dödlig utgång 0 0 0
Mätningen omfattar samtliga medarbetare och verksamheter.
1 Beräkningen baseras på 200 000 arbetade timmar.
Arbetsplatsolyckor per bolag
Endast bolag som rapporterat minst en arbetsskada under åren 2021-2023 ingår 
i sammanställningen.
Bolag Land 2021 2022 2023
Dental
DAB Dental Sverige 0 0 1
Denterbridge Frankrike 0 1 0
Hammasväline Finland 0 2 2
InteraDent Tyskland 1 0 0
Kaniedenta Tyskland 0 1 2
Lifco Dental Sverige 1 0 0
MDH Tyskland 0 0 3
Bolag Land 2021 2022 2023
Medtec Tyskland 0 0 1
M&W Dental Tyskland 2 2 2
Parkell USA 1 0 1
SchwanDental Tyskland 0 0 2
Si Zhou Dental Kina 0 1 1
Totalt Dental 5 7 15
Demolition & Tools
Ahlberg Cameras Sverige 0 1 0
Auger Torque Australien 0 1 0
BeGrips Sverige 0 0 2
Brokk Australien 1 0 -
Brokk Frankrike 4 1 0
Brokk Tyskland 0 1 1
Brokk Sverige 0 0 1
Brokk Singapore 0 0 1
Brokk Bricking Solutions USA 0 1 0
Broughton Plant Hire Storbritannien - - 4
Cangini Benne Italien 2 4 3
Darda Tyskland 1 1 3
Doherty Nya Zeeland 0 0 2
Hammer Italien 2 3 0
Hultdin System Sverige 0 2 0
Indexator Rotator Systems Sverige 1 1 0
Kinshofer USA 1 0 0
Kinshofer Tyskland 8 6 8
Kinshofer Tjeckien 0 6 5
Mars Greiftechnik Österrike 0 8 4
MultiOne Italien 0 3 0
MultiOne Tyskland 0 0 1
Solesbee's USA 2 0 0
Trevi Benne Italien - 3 0
2 C Factory Italien 2 1 1
Totalt Demolition & Tools 24 43 36
Systems Solutions
BCC Solutions Finland - 0 1
Brian James Trailers Storbritannien 5 2 3
Cenek Tavlebygg Norge - 1 0
CF Vending Storbritannien - - 1
Condale Plastics Storbritannien - 2 3
Cramaro Tarpulin Systems Italien 2 3 2
Cramaro Tarpulin Systems Frankrike 4 0 1
Cramaro Espana Spanien 0 1 0
Eldan Recycling Danmark 2 0 0
ErgoPack Tyskland 1 1 2
T. Freemantle Storbritannien 1 0 0
Leab Estland 0 0 1
Leab Sverige 0 0 1
P-Line Netherlands Nederländerna 1 0 0
Proline Öst Sverige 0 1 0
Proline Väst Sverige 0 0 1
Prolinesystems relining Finland 2 0 2
Modul-System Danmark 2 0 0
Modul-System Frankrike 5 2 1
Modul-System Norge 0 0 1
Modul-System Storbritannien 2 4 2
Modul-System Sverige 4 0 0
Rapid Granulator Sverige 0 0 1
Tastitalia Italien 0 2 0
Texor Sverige 1 0 0
TMC Norge 0 0 1
TMC Singapore 0 0 1
Truck-Line Tyskland 0 0 1
Zetterströms Rostfria Sverige 1 0 0
Totalt Systems Solutions 33 19 26
Totalt Lifco 62 69 77
 
BCC Solutions, Cangini Benne, Cenek Tavlebygg och Condale Plastics förvärvades 2022. 
Borughton Plant Hire och CF Vending förvärvades 2023.
Mål arbetsplatsolyckor 
Under 2023 ökade antalet arbetsplatsolyckor per anställd 
från 2022. Merparten av olyckorna inträffar på sammansätt-
ningsenheterna i Demolition & Tools och Systems Solutions. 
Olyckorna är i hög utsträckning hand- och fotskador 
som uppstår genom kläm eller slag. Andra mer frekven-
ta olyckor är ryggskador från felaktiga lyft och skall- och 
ögonskador från föremål som lossnat vid handhavandet av 
maskiner. De vanligaste åtgärderna är kontroll av utrust-
ningen samt genomgång och analys av säkerhetsrutiner 
och processer.

===== SIDA 26 =====

26
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT26
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Jämställdhet och fler kvinnliga chefer
Jämställda arbetsgrupper presterar bättre än de med sned 
könsfördelning och Lifco har därför som mål att öka andelen 
kvinnor bland lönesättande chefer. För att nå målet arbetar Lifco 
med flera olika metoder. Vid chefstillsättningar, till exempel vid 
utnämnande av VD för dotterbolag, ska det finnas minst en 
kvinnlig slutkandidat. Under 2023 har åtta rekryteringar av ny 
dotterbolags-VD skett varav tre, motsvarande 37,5%, tillsatts av 
en kvinnlig kandidat. Andra metoder som Lifco arbetar med är 
till exempel att säkerställa en bra balans mellan arbete och fritid 
liksom möjlighet till arbete hemifrån. 
Lifcos verksamhet karaktäriseras av att cheferna ofta är mycket 
långvariga i koncernen vilket är positivt för koncernen. Ledare 
som skapar uthålligt goda resultat kan bara göra det genom ett 
positivt arbetsklimat och goda kund- och leverantörsrelationer. 
Nackdelen är att det blir färre tillfällen att rekrytera nya chefer och 
därmed förbättra könsfördelningen. Lifcos förmåga att öka ande-
len kvinnliga lönesättande chefer påverkas också av de förvärv 
koncernen gör.
Lönesättande chefer per kön  
2021 2022 2023
Antal lönesättande chefer kvinnor/män 70/261 66/263 84/329
Totalt antal lönesättande chefer 331 329 413
Andel kvinnliga lönesättande chefer, % 21,1 20,1 20,3
Lönegapsanalyser
Under 2023 har 25,8% av Lifcobolagen genomfört analyser av 
skillnader i lön mellan kvinnor män som utför lika arbetsuppgifter. 
De bolag som identifierat skillnad i lön har åtgärdat avvikelsen 
genom lönejustering. Lifco har inte samlat in koncernövergripande 
information rörande identifierade lönegap mellan kvinnor och män.
Lönegapsanalyser
2021 2022 2023
Andel dotterbolag som genomfört 
lönegapsanalyser mellan kvinnor 
och män
25,3% 24,6% 25,8%
anställningslönevillkor
Lifco ska betala marknadsmässiga löner och tillämpa differentierad 
och individuell ersättning baserad på svårighetsgraden för befatt-
ning, ansvar och prestation för individen och i enlighet med lokala 
lagar, förordningar och allmänt accepterade lokala branschstandar-
der och/eller enligt lokala fackliga kollektivavtal. Övriga ersättningar 
såsom pension och eventuella andra förmåner sätts också i enlig-
het med lokala lagar, förordningar och allmänt accepterade lokala 
standarder för branschen och/eller enligt lokala fackliga kollektivav-
tal. Minimilönekrav enligt lag eller avtal måste följas.
Lifco betalar löner regelbundet, i sin helhet och i tid, och kräver 
inte att medarbetarna betalar arbetsrelaterade avgifter eller 
kostnader. Medarbetare får lönebesked digitalt eller i pappers-
format där deras lön framgår och eventuella berättigade avdrag 
framgår. Alla medarbetare, även de som är tillfälligt anställda, 
får sina arbetsvillkor skriftligen. Dokumentet ska bekräftas av 
både arbetsgivaren och arbetstagaren genom signaturer. Lifcos 
policy kring anställningslönevillkor omfattar även leverantörer, 
underleverantörer och medarbetare som är anställda via tredje 
part. Lifcobolagen fattar beslut om när och hur revisioner av 
leverantörer, underleverantörer och arbetsförmedlare/beman-
ningsföretag rörande anställningslönevillkor ska genomföras. 
Sådana granskningar kan initieras efter upptäckta farhågor 
om avvikelser eller som en konsekvens av Lifcobolagens årliga 
riskgenomgång. Lifco saknar koncernövergripande information 
om förmåner som ges till heltidsanställda men inte till tillfälligt 
anställda eller deltidsanställda inom betydande verksamheter.
Arbetstider
För att skydda medarbetarnas hälsa och säkerhet ska de 
anställdas arbetstid regleras i anställningsvillkoren. Arbetstiden 
regleras i enlighet med lokala regelverk och riktlinjer samt i före-
kommande fall genom kollektivavtal. 
Icke-diskriminerande arbetsplatser
Lifcos uppförandekod grundar sig bland annat på FN Global Com-
pacts tio principer och det internationella regelverket för mänskliga 
rättigheter. Enligt Lifcos uppförandekod får ingen diskrimineras, tra-
kasseras eller hotas på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, 
etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, 
ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, 
status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. 
Detta omfattar även Lifcos leverantörer och underleverantörer.
Medarbetare som upptäcker eller blir föremål för diskriminering 
ska i första hand vända sig till närmaste chef, eller om denne 
misstänks ha utfört den diskriminerande handlingen, till VD i 
det aktuella dotterbolaget. Misstanken kan också eskaleras till 
styrelseordföranden i dotterbolaget eller rapporteras genom 
visselblåsartjänsten. Misstankar om diskriminering rapporteras till 
styrelsen och koncernledningen och utreds internt av oberoende 
part. De misstänkta fall som inkommer via visselblåsartjänsten 
utreds enligt policyn för visselblåsartjänsten. Åtgärderna rappor-
teras till koncernledning och styrelse. Åtgärderna kan utgöras av 
förändrade processer, kompensation, omplacering eller avske-
dande av personen som utfört handlingen. 
Under 2023 har fyra fall rapporterats i fyra Lifcobolag där anmälarna 
menat att de och/eller deras kollegor blivit diskriminerade. Tre av 
fallen har utretts och avslutats och diskriminering har inte kunnat 
påvisas men i samtliga fall har konstaterats att gruppchefer upp-
trätt olämpligt. I de berörda bolagen har bland annat workshops 
genomförts med gruppchefer och medarbetare där deltagarna  
diskuterat hur de förväntas uppträda på arbetsplatserna. I ett av 
fallen har ingen diskriminering kunnat påvisas i intern utredning 
men anmälaren har trots detta valt att låta tvisten avgöras i domstol.
Incidenter relaterade till mänskliga rättigheter 
2023
Antal rapporterade incidenter och anmälningar relaterade 
till mänskliga rättigheter bland de egna medarbetarna
4
Antal rapporterade fall via bolagens kanaler för klagomål 4
Antal bolag med rapporterade incidenter och anmälningar 
via klagomålskanaler
4
Böter, sanktioner eller skadestånd som utdömts relaterade 
till mänskliga rättigheter bland de egna medarbetarna
0,0
 
Förbud mot tvångsarbete, modernt slaveri   
och barnarbete
Lifco står bakom FN:s deklaration om barnets rättigheter. 
Tvångsarbete, modernt slaveri och barnarbete är strikt förbjudet 
Mål andel kvinnliga chefer  
Den 31 december 2023 var 20,3% (20,1%) av koncernens 
lönesättande chefer kvinnor. Målet är att varje år öka andelen 
kvinnliga lönesättande chefer. Ökningen från 2022 är dock 
inte signifikant och Lifco anser därför att målet inte har nåtts.

===== SIDA 27 =====

27   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE27   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
i Lifcos samtliga verksamheter samt hos leverantörer, deras  
underleverantörer och samarbetspartners. Uppföljning och  
kontroll av regelefterlevnaden hos leverantörer beskrivs på sidan 
32. I riskanalysen lägger Lifco speciell vikt vid eventuell förekomst 
av tvångsarbete och modernt slaveri samt unga anställda som 
utför farliga arbetsuppgifter eller hanterar farliga substanser. 
Medarbetarsamtal och företagsbetald utbildning 
En av Lifcos grundläggande värderingar är öppenhet. Öppna 
dialoger i kombination med gott ledarskap som bygger på tydlig 
och omedelbar återkoppling är fundamentala för att skapa ett 
motiverande arbetsklimat. Lifco lägger stor vikt vid ledarskapet 
och ledarnas personliga egenskaper såsom förmågan att skapa 
arbetsklimat som uppskattas av medarbetarna. I ett bra ledar-
skap ingår att ha en kontinuerlig dialog med medarbetarna och 
att bidra till en kultur där medarbetare kan utvecklas. Lifco tror 
inte på strukturer där dialogen medarbetare/ledare sker i formella, 
standardiserade processer vid speciella tillfällen under året. 
Lifco tror att många medarbetare stimuleras av lärande och nya 
kunskaper. Inom Lifco erbjuds medarbetare lärande och nya 
kunskaper främst genom möjligheten till nya arbetsuppgifter eller 
andra ansvarsområden. Lifcobolagen avgör själva om, när och 
för vilka det finns behov av företagsfinansierad utbildning. Sådan 
utbildning är oftast kopplad till behov av nya kunskaper kring nya 
eller förändrade regelverk eller nya handhavanderutiner.
Som en del i att skapa ett motiverande arbetsklimat ingår att 
möjliggöra för medarbetare att få nya utmaningar och möjlighet 
till avancemang. Sådana möjligheter erbjuds inom bolagen och 
mellan de bolag som ingår i samma division. Lifcobolagen ska 
ha rutiner på plats för att kunna ersätta medarbetare som läm-
nar bolaget eller får nya arbetsuppgifter inom bolaget. 
Medarbetarsamtal och utbildning 
Kvinnor/män 2023
Antal medarbetare som deltagit i regelbundna prestations- 
och karriärutvecklingsöversyner
928/2 302
Andel medarbetare som deltagit i regelbundna 
prestations- och karriärutvecklingsöversyner
13,4%/33,4%
Totalt antal utbildningstimmar 18 163/44 739
Antal utbildningstimmar per medarbetare 5,96/7,67
Genomsnittligt antal utbildningstimmar i bolag  
som erbjudit utbildning
14/14
 
Personalomsättning
Personalomsättningen är en indikator som visar hur väl medarbe-
tarna trivs i Lifcobolagen. Lifcokoncernen har en hög personalom-
sättning utanför Norden vilket hänför sig till enskilda sammansätt-
ningsenheter.
Personalomsättning
2020 2021 2022 2023
Personalomsättning, % 19,8 17,2 16,2 12,9
Antal medarbetare som lämnat 
organisationen och ersatts
1 070 1 078 1 057 887
Personalomsättning per region, %
Norden 16,8 10,1 9,1 8,5
Övriga Europa 17,0 18,9 19,3 14,6
Nordamerika 24,0 20,7 16,7 15,4
Asien 33,9 28,3 24,8 17,6
Afrika - - - 50,01
1 Den höga personalomsättningen beror på att det endast finns två medarbetare 
i Afrika.
Sjukfrånvaro
Sjukfrånvaron är en central indikator för Lifco och som analyseras 
regelbundet i Lifcobolagen. En hög sjukfrånvaro eller ökande trend 
följs upp och lämpliga åtgärder införs i den berörda enheten. Vid 
identifiering och analys av problemet och beslut om åtgärder kan 
det aktuella Lifcobolaget konsultera arbetsmiljöexperter som exem-
pelvis ergonomer eller specialister på stressrelaterade sjukdomar. 
Sjukfrånvaro
2020 2021 2022 2023
Sjukfrånvaro (antal sjukdagar i 
relation till total arbetstid), %
3,6 3,6 4,3 3,9
Per region:
Norden 4,2 4,0 4,7 4,8
Övriga Europa 4,3 4,4 5,0 4,1
Nordamerika 1,3 1,2 1,8 2,2
Asien 1,2 0,8 1,5 1,1
Afrika - - - 0,6
Antal sjukdagar 52 763 56 587 73 474 70 608
Antal sjukdagar per medarbetare1 9,7 9,0 11,3 10,2
Antal arbetsdagar under året, 
tusental
1 470 1 582 1 658 1 793
1 Beräknat på antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE).
 
Sjukfrånvaron har under 2023 minskat till 3,9% (4,3%) och närmar 
sig nivån under pandemiåren på 3,6%. Lifco har valt att inte 
sätta mål för sjukfrånvaron för att minska risken för felaktiga och 
potentiellt på sikt skadliga incitament i organisationen.
Socialt skydd mot inkomstbortfall
Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag i Kanada och tre i 
USA omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid sjukdom. Samtliga 
anställda utom medarbetare i ett bolag i Danmark, tre i Tyskland, 
två i Singapore, två i USA och ett i Storbritannien omfattas av 
skydd mot inkomstbortfall vid arbetslöshet. Samtliga anställda 
utom medarbetare i två bolag i USA och ett i Storbritannien 
omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid arbetsskador. Samtliga 
anställda utom medarbetare i fem bolag i USA och två i Singapore 
omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid pensionering.
Medarbetare som saknar socialt skydd mot inkomstbortfall   
2023
Vid sjukdom 54/0,8%
Vid arbetslöshet 184/2,7%
För arbetsskador 77/1,1%
Vid pensionering 74/1,1%
 
Andelen beräknas på totalt antal heltidsanställda vid årets slut (FTE).
Mål personalomsättning
Personalomsättningen har under 2023 sjunkit till 12,9% 
(16,2%), framför allt till följd av lägre personalomsättning 
inom en brittisk sammansättningsenhet. Lifcos mål är att 
personalomsättningen ska minska varje år. Målet har upp-
fyllts under de redovisade åren.

===== SIDA 28 =====

28
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT28
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Föräldraledighet
Lifco ser positivt på föräldraledighet och uppmuntrar både pappor 
och mammor att utnyttja sin lagstadgade föräldraledighet där 
sådan finns. Lifco tillåter inte diskriminering av föräldralediga och 
föräldralediga ska erbjudas möjlighet att komma tillbaka till lik-
värdiga arbetsuppgifter efter uttagen föräldraledighet. Merparten 
av de medarbetare som inte är berättigade till föräldraledighet är 
baserade i Nordamerika.
Föräldralediga medarbetare   
2021 2022 2023
Totalt antal medarbetare som är 
berättigade till föräldraledighet
Data 
saknas
Data 
saknas
6 786
Antal föräldralediga, kvinnor/män 109/218 117/259 139/222
Totalt antal föräldralediga 327 379 361
Andel föräldralediga av totalt antal 
medarbetare som är berättigade till 
föräldraledighet
Data 
saknas
Data 
saknas
5,3%
Kollektiva förhandlingar
Lifco är positivt till kollektiva förhandlingar och uppförandekoden 
reglerar medarbetarnas rätt till föreningsfrihet och rätten att 
förhandla kollektivt. Inför större organisatoriska förändringar ska 
Lifcobolagen samråda med relevant fackförening eller fackför-
eningar. Vid eventuella neddragningar ska medarbetarna ges 
information i förväg minst i enlighet med den tid som lokal praxis 
eller lokala regelverk anger eller den tid som anges i kollektiv-
avtal. För anställda som inte omfattas av kollektivavtal bestäms 
vanligen deras arbets- och anställningsvillkor baserat på kollek-
tivavtal som omfattar övriga anställda eller baserat på kollektiva 
förhandlingsavtal från andra organisationer eller branschpraxis.
Kollektivavtalsanslutna
2021 2022 2023
Antal/andel medarbetare 
som omfattas av 
kollektivavtal
2 860/45,7% 3 087/47,4% 2 989/43,3%
Antal/andel medarbetare i 
Norden som omfattas av 
kollektivavtal
1 544/72,1% 1 586/69,3% 1 341/83,7%
Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE).
Medarbetare som inte är anställda
Lifco hade vid årets slut 301 (302) medarbetare som inte är 
anställda. Merparten av dessa är konsulter, lärlingar och prak-
tikanter. Lifco använder konsulter för specifika, tidsavgränsade 
projekt som kräver specialistkunskaper eller för att avlasta vid 
arbetstoppar. Dessa kan få projektbaserad ersättning eller 
timersättning. Lifco har också medarbetare som är anställda av 
till exempel Samhall. I det fallet betalar Samhall löner och andra 
ersättningar till medarbetarna. Samhall är ett svenskt statsägt 
aktiebolag med uppdraget att skapa meningsfulla och utveck-
lande arbeten för personer med funktionsvariation som medför 
nedsatt arbetsförmåga. Lärlingar och praktikanter utför sina 
uppgifter som en del av sina utbildningsprogram. Lärlingar och 
praktikanter får ersättning i enlighet med lokal praxis och i över-
enskommelse med utbildningsinstituten.
medarbetare per region
2021 2022 2023
Antal  
medarbetare
Andel av totalt antal 
medarbetare, %
Antal  
medarbetare
Andel av totalt antal 
medarbetare, %
Antal  
medarbetare
Andel av totalt antal 
medarbetare, %
Norden 2 139 34,1 2 287 35,1 2 321 33,6
Övriga Europa 2 977 47,5 3 189 49,0 3 654 53,0
Nordamerika 262 4,2 280 4,3 267 3,9
Asien 887 14,2 756 11,6 655 9,5
Afrika - - - - 2 0,03
Totalt 6 265 100,0 6 512 100,0 6 899 100,0
Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE).
medarbetare per region och kön
2021 2022 2023
Kvinnor/män
Andel av totalt antal 
medarbetare, % Kvinnor/män
Andel av totalt antal 
medarbetare, % Kvinnor/män
Andel av totalt antal 
medarbetare, %
Norden 531/1 609 8,5/25,7 649/1 638 10,0/25,2 654/1 667 9,5/24,2
Övriga Europa 893/2 084 14,3/33,3 900/2 289 13,8/35,1 1 078/2 576 15,6/37,3
Nordamerika 63/199 1,0/3,2 63/217 1,0/3,3 63/204 0,9/3,0
Asien 256/630 4,1/10,1 213/543 3,3/8,3 182/473 2,6/6,9
Afrika - - - - 0/2 0,0/0,03
Totalt kvinnor/män 1 743/4 522 27,8/72,2 1 825/4 687 28,0/72,0 1 977/4 922 28,7/71,3
Totalt 6 265 100,0 6 512 100,0 6 899 100,0
Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE).

===== SIDA 29 =====

29   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE29   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Fast anställda medarbetare per region och kön
2021 2022 2023
Kvinnor/män
Andel av totalt antal 
medarbetare, % Kvinnor/män
Andel av totalt antal 
medarbetare, % Kvinnor/män
Andel av totalt antal 
medarbetare, %
Norden 532/1 580 8,5/25,2 569/1 667 8,7/25,6 620/1 668 9,0/24,2
Övriga Europa 890/1 965 14,2/31,4 886/2 163 13,6/33,2 1 021/2 478 14,8/35,9
Nordamerika 61/200 1,0/3,2 64/213 1,0/3,3 63/204 0,9/3,0
Asien 248/634 4,0/10,1 209/542 3,2/8,3 179/473 2,6/6,9
Afrika - - - - 0/2 0,0/0,03
Totalt kvinnor/män 1 731/4 379 27,6/69,9 1 728/4 585 26,5/70,4 1 883/4 825 27,2/70,0
Totalt 6 110 97,5 6 313 96,9 6 708 97,2
Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE).
Tillfälligt anställda medarbetare per region och kön
2021 2022 2023
Kvinnor/män
Andel av totalt antal 
medarbetare, % Kvinnor/män
Andel av totalt antal 
medarbetare, % Kvinnor/män
Andel av totalt antal 
medarbetare, %
Norden 9/19 0,1/0,3 26/26 0,4/0,4 22/11 0,3/0,2
Övriga Europa 18/103 0,3/1,6 29/111 0,5/1,7 31/124 0,4/1,8
Nordamerika 0/1 0,0/0,0 1/1 0,0/0,0 0/0 0,0/0,0
Asien 2/3 0,0/0,0 2/3 0,0/0,0 1/2 0,01/0,02
Afrika - - - - 0/0 0,0/0,0
Totalt kvinnor/män 29/126 0,5/2,0 58/141 0,9/2,2 54/137 0,8/2,0
Totalt 155 2,5 199 3,1 191 2,8
Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE).
heltidsanställda medarbetare per region och kön
2021 2022 2023
Kvinnor/män
Andel av totalt antal 
medarbetare, % Kvinnor/män
Andel av totalt antal 
medarbetare, % Kvinnor/män
Andel av totalt antal 
medarbetare, %
Norden 466/1 551 7,4/24,8 513/1 649 7,9/25,3 534/1 617 7,7/23,4
Övriga Europa 715/1 956 11,4/31,2 715/2 101 11,0/32,3 859/2 409 12,4/34,9
Nordamerika 59/200 0,9/3,2 63/213 1,0/3,3 55/195 0,8/2,8
Asien 252/633 4,0/10,1 209/545 3,2/8,4 180/474 2,6/6,9
Afrika - - - - 0/2 0,0/0,03
Totalt kvinnor/män 1 492/4 340 23,8/69,3 1 500/4 508 23,0/69,2 1 628/4 697 23,6/68,1
Totalt 5 832 93,1 6 008 92,3 6 325 91,7
Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE).
deltidsanställda medarbetare per region och kön
2021 2022 2023
Kvinnor/män
Andel av totalt antal 
medarbetare, % Kvinnor/män
Andel av totalt antal 
medarbetare, % Kvinnor/män
Andel av totalt antal 
medarbetare, %
Norden 78/45 1,2/0,7 81/44 1,2/0,7 110/59 1,6/0,9
Övriga Europa 217/88 3,3/1,4 224/150 3,4/2,3 259/128 3,7/1,9
Nordamerika 2/1 0,0/0,0 2/1 0,0/0,0 8/9 0,1/0,1
Asien 2/0 0,0/0,0 2/0 0,0/0,0 0/1 0,0/0,01
Afrika - - - - 0/0 0,0/0,0
Totalt kvinnor/män 299/134 4,8/2,1 309/195 4,7/3,0 377/197 5,4/2,9
Totalt 433 6,9 504 7,7 574 8,3
Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE).

===== SIDA 30 =====

30
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT30
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
medarbetare per åldersgrupp 
2021 2022 2023
Under 30 år 1 170/18,7% 1 182/18,2% 1 135/16,5%
31–50 3 317/52,9% 3 352/51,4% 3 527/51,1%
Över 50 år 1 777/28,4% 1 978/ 30,4% 2 237/32,4%
Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE).
medarbetare som inte är anställda  
2021 2022 2023
Antal medarbetare 
som inte är anställda
315 302 301
Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE).
Medarbetare med funktionsvariation  
2023
Antal medarbetare med funktionsvariation/ 
andel av totalt antal medarbetare
92/1,3%
Medarbetare med avtal utan garantitid (behovsanställda)
2021 2022 2023
Antal medarbetare med 
avtal utan garantitid, 
kvinnor/män
17/157 22/156 20/66
Per region:
Norden 13/70 17/84 16/42
Övriga Europa 4/86 5/71 4/18
Nordamerika 0/1 0/1 0/6
Asien 0/0 0/0 0/0
Afrika - - 0/0
Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE).
nyanställda medarbetare per kön och region 
2021 2022 2023
Totalt antal nyanställda 
kvinnor/män
256/717 290/926 271/731
Totalt 973 1 216 1 002
Per region:
Norden 82/188 104/239 88/200
Övriga Europa 143/434 131/562 157/463
Nordamerika 6/41 10/32 10/31
Asien 25/54 45/93 16/37
Afrika - - 0/0
nyanställda medarbetare per åldersgrupp och region 
2021 2022 2023
Under 30 år 31–50 år Över 50 år Under 30 år 31–50 år Över 50 år Under 30 år 31–50 år Över 50 år
Antal/andel nyanställda 
medarbetare 
373/38,3% 455/46,8% 145/14,9% 488/40,1% 558/45,9% 170/14,0% 396/39,5% 455/45,4% 151/15,1%
Per region:
Norden 107/11,0% 125/12,8% 35/3,6% 133/11,0% 164/13,5% 42/3,5% 113/11,2% 134/13,4% 42/4,2%
Övriga Europa 223/22,9% 256/26,3% 101/10,3% 257/21,1% 327/26,8% 114/9,5% 241/24,1% 277/27,6% 101/10,1%
Nordamerika 19/2,0% 20/2,1% 8/0,8% 19/1,6% 15/1,2% 8/0,7% 14/1,4% 21/2,1% 6/0,6%
Asien 24/2,5% 54/5,5% 1/0,1% 79/6,5% 52/4,3% 6/0,5% 28/2,8% 23/2,3% 2/0,2%
Afrika - - - - - - 0/0,0% 0/0,0% 0/0,0%
Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). Andelen är beräknad i relation till totalt antal nyanställda.
SAMTLIGA MÅL FÖR HÅLLBARHETSOMRÅDET Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 
2020 2021 2022 2023
Mål: Minska personalomsättningen varje år 
   Personalomsättning, %
 
19,8
 
17,2
 
16,2
 
12,9
Mål: Varje år minska antalet arbetsplatsolyckor per anställd  
som lett till fler än tre sjukdagar 
   Antal arbetsplatsolyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar
 
 
Mätning ej påbörjad
 
 
0,0105
 
 
0,0106
 
 
0,0112
Mål: Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år 
    Andel kvinnliga lönesättande chefer i relation till totalt antal  
lönesättande chefer
 
Mätning ej påbörjad
 
21,2
 
20,1
 
20,3
Personalomsättningen beräknas baserat på antalet personer. Arbetsplatsolyckor i relation 
till antal medarbetare beräknas på genomsnittligt antal medarbetare. Andel kvinnliga 
lönesättande chefer beräknas baserat på antal personer.

===== SIDA 31 =====

31   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE31   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Smarta energifria lösningar 
som förbättrar arbetsmiljön
Brittiska Alwayse Engineering tillverkar kulrullar som används i industriella  
processer, till exempel inom materialhanterings- och monteringsindustrier.  
Alwayses produkter kräver ingen energikälla för att fungera jämfört med motor-
drivna transportband och minskar därför kundernas koldioxidavtryck och  
energiförbrukning. Alwayses lösningar minskar också riskerna för belastnings- 
skador och skador orsakade av tunga lyft samt incidenter relaterade till använd-
ning av traverser och gaffeltruckar.

===== SIDA 32 =====

32
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT32
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
 
Sunda affärer
Grunden för styrningen i Lifco är den koncernövergripande 
uppförandekoden som revideras och antas av styrelsen varje 
år. Uppförandekoden slår fast Lifcokoncernens grundläggande 
principer kring bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljöhänsyn och affärsetik.
Lifco är sedan 2016 anslutet till FN Global Compact och har där-
igenom förbundit sig att aktivt arbeta med de tio principerna för 
hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvill-
kor, miljö och antikorruption. FN Global Compacts principer ligger 
till grund för styrningen av Lifco och uppförandekoden omfattar 
det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s de-
klaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, 
OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska 
bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s deklaration om 
barnets rättigheter och FN:s konvention mot korruption.
Medarbetare
Alla medarbetare i Lifco, styrelsen, tillfälligt anställda och med-
arbetare som inte är anställda omfattas av uppförandekoden. 
Alla medarbetare i Lifcokoncernen ska informeras om uppfö-
randekoden vilket sker genom medarbetarmöten eller epost. 
Uppförandekoden finns tillgänglig på intranät och externa 
webbplatser. Många av bolagen har också uppförandekoden 
exponerad på fysiska eller digitala anslagstavlor. Nyanställda 
medarbetare ska informeras inom en månad efter första anställ-
ningsdagen och medarbetare i bolag som Lifco förvärvat ska 
också informeras inom 30 dagar efter överlåtelsedagen.
Bedömningen av risken för brott mot uppförandekoden i 
alla dess avseenden ingår som en del av Lifcos riskprocess. 
Utifrån sina respektive riskbedömningar beslutar Lifcobolagen 
om behovet av lokala utbildningsinsatser för att tydliggöra 
uppförandekodens innehåll, omfattning och konsekvenser för 
medarbetare och leverantörer. Bedömningarna kan också leda 
till att Lifcobolagets processer och rutiner ändras för att minska 
riskerna. Lifcobolagen kan ha bolagsspecifika riktlinjer som om-
fattar till exempel affärsetik. Lifcobolagens ledning har ansvar för 
att utreda incidenter och vidta åtgärder som omfattar eventuella 
brott mot uppförandekoden. Lifco samlar inte in koncernöver-
gripande information om antalet medarbetare som genomgått 
antikorruptionsutbildning eftersom beslut om utbildningsinsatser 
fattas i dotterbolagen.
Leverantörer
För att leverera med hög kvalitet och effektivt hantera risker i 
värdekedjan är Lifco beroende av att samarbeta med leverantörer 
och andra affärspartner som delar koncernens syn på affärsetik, 
miljö- och klimatpåverkan liksom sociala frågor och mänskliga 
rättigheter. Grunden för samarbetena är Lifcos uppförandekod 
som baseras på bland annat FN Global Compacts principer och 
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i 
arbetet. Lifcos större leverantörer ska följa uppförandekoden och 
ska göra rimliga ansträngningar för att säkerställa att de egna 
leverantörerna följer samma principer. Uppförandekoden omfattar 
bland annat arbetsförhållanden och arbetslönevillkor, hälsa,  
säkerhet, mänskliga rättigheter och affärsetik. 
Lifcos affärsmodell bygger på att dotterbolagen har en hög grad 
av självständighet vilket innebär att de formulerar detaljerade 
krav på leverantörerna inklusive dess rutiner samt sätter ramar 
för bedömningar, granskningar och revisioner av leverantörer. 
Dotterbolagen kan exempelvis fordra av leverantörerna att de har 
ledningssystem för bland annat kvalitet och arbetsmiljö. Större  
dotterbolag har centrala inköpsfunktioner som ansvarar för dessa 
bedömningar, granskningar och revisioner. Leverantörer utvärde-
ras utifrån pris, kvalitet, leveransförmåga och vid bedömningarna 
vägs risker in som relateras till exempelvis land eller marknad, 
processer och råvaror. Även risker kopplade till miljö, klimatpåver-
kan, arbetsförhållanden och arbetslönevillkor, rätten till kollektiva 
förhandlingar samt mänskliga rättigheter och andra sociala risker 
kan vägas in vid bedömningarna och vara föremål för uppföljande 
Hög etik och gott affärsmannaskap är grundläggande 
för Lifco och en förutsättning för att koncernen ska 
behålla sitt goda renommé bland kunder, medarbetare, 
leverantörer, potentiella förvärvskandidater och andra 
intressenter.
100%
av medarbetarna har 
informerats om  
uppförandekoden
Mål information om uppförandekoden
Under 2023 har samtliga Lifcoanställda varit informerade 
om uppförandekoden.

===== SIDA 33 =====

33   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE33   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
granskningar och revisioner. Granskningar och uppföljningar är 
mer frekventa och sker oftare genom platsbesök hos mer bety-
dande leverantörer som bedriver verksamhet i marknader eller 
regioner där risken för exempelvis mutbrott, brott mot mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor eller arbetslönevillkor samt negativ miljö- 
påverkan bedöms vara högre. Under 2020 och 2021 var antalet 
granskningar och revisioner på plats hos leverantörer i princip 
obefintliga till följd av pandemin. Under 2023 återupptogs gransk-
ningar och revisioner genom platsbesök hos leverantörerna. Lifco 
har 2023 inte ställt frågan till koncernbolagen om de avbrutit något 
leverantörssamarbete på grund av korruption eller misstankar om 
korruption. Lifco samlar inte in koncernövergripande information 
om vilken typ av leverantör och i vilka regioner som de informerats 
om och förbundit sig att följa uppförandekoden.
Vid avvikelser från eller identifierad risk för avvikelse mot 
uppförandekoden eller annan policy, till exempel miljöpolicyn, 
vidtar Lifco omedelbart åtgärder. Åtgärderna bestäms utifrån en 
bedömning av påverkans potentiella betydelse och omfattning. 
Leverantörer som avviker från uppställda krav kan få uppma-
ning att vidta korrigerande åtgärder som Lifcobolaget följer upp 
efter överenskommen tid. Lifcobolaget kan också följa upp eller 
vidta proaktiva åtgärder genom att genomföra obligatoriska 
utbildningar hos leverantörer och/eller dess underleverantör. I 
allvarliga fall, till exempel vid brott mot mänskliga rättigheter eller 
allvarliga miljöbrott, kan affärsrelationen komma att avbrytas. 
Lifcobolagen kan vid behov samarbeta med organisationer och 
branschkollegor för att hantera exempelvis sociala frågor eller 
miljörisker i leverantörsleden. 
Vad gäller konfliktmineraler ska leverantörer enligt uppförande- 
koden säkerställa att inköpt material i produkter eller komponenter 
som levereras till Lifco inte direkt eller indirekt bidrar till kränkningar 
av mänskliga rättigheter i konfliktdrabbade områden och hög-
riskområden.
Lifco har under 2023 kartlagt från vilka länder merparten av 
inköpen sker. Under 2023 svarade europeiska leverantörer för 
92,7% (91,0%) av de kartlagda inköpen. Dessa kan ha under- 
leverantörer på andra kontinenter vilket gör det viktigt för Lifco 
att identifiera riskerna i hela värdekedjan bakåt. För mer infor-
mation om Lifcos leverantörer, se avsnittet om värdekedjan på 
sidorna 44-45.
För Lifco handlar goda leverantörsrelationer också om att res-
pektera lokala regelverk, riktlinjer och branschpraxis avseende 
betalningsdagar. Lifco har en starkt diversifierad leverantörsbas 
och antalet betalningsdagar varierar därför också beroende på 
geografi och bransch. Under 2023 uppgick antalet betalnings-
dagar för leverantörer med totalt inköpsbelopp överstigande 
500 000 EUR till i genomsnitt 47,1 dagar.
72,0 %
av dotterbolagen  
där samtliga större  
leverantörer skrivit under  
uppförandekoden
Mål uppförandekoden och leverantörer 
Lifcos leverantörer och deras underleverantörer ska följa 
uppförandekoden. För att följa upp hur policyn efterlevs 
ska dotterbolagen varje år säkerställa att samtliga större  
leverantörer skriftligen åtagit sig att följa uppförandekoden 
samt rapportera detta till koncernen. Sedan mätningen  
påbörjades 2021 har andelen minskat från 78,3% till 72,0%. 
Minskningen beror dels på att ett flertal Lifcobolag avvaktat 
med att skicka ut uppförandekoden tills deras lokala vissel-
blåsarrutiner är implementerade för att kunna informera om 
dem samtidigt, dels på att det tar tid för nyförvärvade bolag 
att få in signerade uppförandekoder från samtliga större 
leverantörer. Det finns också ett flertal leverantörer till Lifco-
bolagen som är stora globala aktörer vilka har som policy 
att inte underteckna andra bolags uppförandekoder. Lifcos 
mål är att alla dotterbolag ska ha säkerställt att samtliga 
större leverantörer förbundit sig att följa uppförandekoden.

===== SIDA 34 =====

34
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT34
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Antikorruption
Lifco har nolltolerans mot mutor, korruption, bedrägerier, så kallade 
smörjmedelsbetalningar, penningtvätt eller försök till något av 
detta. Denna regel ingår i uppförandekoden som bland annat 
grundar sig på FN Global Compacts tio principer för hållbar 
utveckling och FN:s konvention mot korruption. 
Lifcos nolltolerans grundar sig i att koncernen vill verka i ett 
rättvist och effektivt affärsliv. Lifco är övertygat om att sund, 
hög affärsetik med tydligt avståndstagande mot korruption och 
penningtvätt bidrar till att stärka koncernens och dotterbolagens 
varumärken och positioner i värdekedjan.
Risken för korruption och penningtvätt ingår som ett element 
i Lifcos övergripande riskanalys. Lifco har kartlagt intäkternas 
ursprung enligt Global Corruption Index och under 2023 kom 
95,8% (94,1%) av koncernens intäkter från länder med mycket 
låg eller låg risk för korruption. 0,2% (0,6%) av intäkterna kom 
från länder med hög eller mycket hög risk för korruption. 
För att säkerställa att samtliga medarbetare känner till koncernens 
affärsetiska förhållningssätt ska dotterbolagen regelbundet rap-
portera omfattningen av informationen bland medarbetare och 
leverantörer. Se ovan avsnitten Medarbetare och Leverantörer. 
Lifcobolagen ska upprätthålla system, godkännanderutiner och 
processer som gör det möjligt att upptäcka och förhindra risker 
för mutor, korruption och penningtvätt. Lifcobolagen gör bedöm-
ningen om och i vilken omfattning speciella utbildningsinsatser 
kring uppförandekoden ska genomföras bland medarbetare 
och leverantörer. I denna bedömning utgår de från faktorer som 
till exempel land, marknad, historik och riskklassificering enligt 
internationella standarder.
Lifcos uppförandekod innefattar även avståndstagande från  
intressekonflikter som innebär att medarbetare inte får vara 
involverade i aktiviteter eller inneha positioner utanför Lifco som 
står i konflikt med företagets affärsintressen. Sådana intresse- 
konflikter kan även omfatta styrelseuppdrag, betydande  
aktieinnehav eller familjemedlems anställning. Medarbetare ska 
rådgöra med sin närmaste chef om uppdrag eller andra intres-
sen som eventuellt skulle kunna stå i konflikt med företagets 
affärsintressen eller innebära jäv. 
Enligt uppförandekoden får Lifcos medarbetare endast erbjuda 
gåvor, representation, ersättning och personliga förmåner till ut-
omstående om de är av ringa värde och förenliga med rådande 
praxis och lagstiftning. Myndighetsanställda eller anställda vid 
företag som ägs av en myndighet får aldrig erbjudas någon form 
av gåvor. Lifcos medarbetare kan ta emot gåvor av ringa värde 
eller som inte har som syfte att på ett olämpligt sätt påverka 
affärsbeslut, till exempel som en artighetsgest eller enligt lokala 
traditioner. Medarbetare ska vid tveksamheter rådfråga sin när-
maste chef eller VD för det bolag där han eller hon är anställd.
Lifcobolagen har ansvar för att säkerställa att eventuella spon-
sorskap, bidrag till välgörenhetsorganisationer och liknande inte 
är att betrakta som förtäckta mutor. Lifco accepterar inte kartell-
bildningar eller andra konkurrensbegränsande beteenden.
Koncernens omsättning enligt Global Corruption Index i absoluta tal och som andel
2021 2022 2023
Omsättning, TSEK
Andel av total 
omsättning, % Omsättning, TSEK
Andel av total 
omsättning, % Omsättning, TSEK
Andel av total 
omsättning, %
Mycket låg 12 133 044 69,4 15 194 697 70,5 17 975 578 73,5
Låg 4 151 053 23,7 5 076 872 23,6 5 441 101 22,2
Medium 1 156 350 6,6 1 149 049 5,3 991 322 4,1
Hög 31 953 0,2 129 834 0,6 43 508 0,2
Mycket hög 7 824 0,0 1 043 0,0 2 323 0,0
Totalt 17 480 224 100,0 21 551 495 100,0 24 453 832 100,0
 
Global Corruption Index är framtaget av Global Risk Profile. Under 
2023 har bland andra följande länder klassificerats inom gruppen 
med hög risk: Bosnien och Herzegovina, Bangladesh, Belarus, 
Irak, Iran, Pakistan, Uganda med flera afrikanska länder.
Mål antikorruption  
Under 2021-2023 har inga fall av bekräftad korruption  
förekommit bland medarbetare i koncernen. Ingen  
medarbetare har under 2021-2023 varit inblandad i någon 
rättslig tvist rörande korruption. Koncernen har inte haft 
några förluster under 2021-2023 relaterade till korruption.

===== SIDA 35 =====

35   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE35   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Skattepolicy
Lifcos skattepolicy har antagits av styrelsen och revideras 
årligen. Skattepolicyn innebär att Lifco och dess dotterbolag 
betalar skatt i de länder där värden uppstår i enlighet med lokala 
skattelagar och regler. För Lifco handlar efterlevnad av skatte-
regler om gott affärsbeteende och viljan att bidra till samhället i 
de länder där koncernen bedriver verksamhet.
Lifco genomför inte aggressiva eller konstgjorda transaktioner 
vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en skattefördel. 
Om det finns mer än ett sätt att strukturera en transaktion, 
förbehåller sig koncernen rätten att optimera skattesituationen 
genom att välja det alternativ som uppnår verksamhetens kom-
mersiella mål med den lägsta skattekostnaden.
Lifcos skattedeklarationer ska lämnas in i tid och följa relevanta 
skattelagar och förordningar. Eventuella upptäckta väsentliga 
fel eller utelämnanden i skattedeklarationer ska omedelbart 
rapporteras till berörda skattemyndigheter. Skatter ska betalas 
när de förfaller till betalning. Myndigheternas skatteförfrågningar 
och revisioner ska besvaras öppet och ärligt samt i rätt tid. Alla 
koncernbolag ska ha en uppdaterad internprissättningspolicy 
som följer OECD:s riktlinjer. Lifcos skattekostnad granskas av 
de externa revisorerna varje år. 
AKTUELL SKATTEKOSTNAD per land
TSEK 2022 2023
Australien 29 899 28 187
Belgien 3 572 6 909
Danmark 52 977 65 843
Estland 26 060 321
Filippinerna 500 994
Finland 8 718 8 619
Frankrike 8 824 11 809
Italien 199 961 239 830
Kanada 4 686 495
Kina 9 877 3 088
Kroatien 1 100 1 090
Lettland 404 264
Litauen 149 195
Nederländerna 18 223 27 337
Norge 118 661 133 267
Nya Zeeland 5 110 4 917
Polen 365 703
Schweiz 4 249 2 718
Singapore 6 141 7 718
Slovenien 1 967 1 894
Spanien 638 494
Storbritannien 66 773 152 647
Sverige 266 736 205 447
Tjeckien 5 871 6 229
Tyskland 231 718 290 849
Ungern 434 550
USA 38 939 39 373
Österrike 3 849 2 456
Totalt 1 116 398 1 244 243
Lokalsamhällen
För Lifco och dess dotterbolag är det av betydelse att vara med  
och bidra till de samhällen där koncernen bedriver verksamhet.  
En viktig grund för Lifcos ofta starka lokala förankring är  
koncernens affärsmodell som innebär att Lifco inte söker  
synergier mellan sina bolag. Lifco har exempelvis aldrig flyttat en 
verksamhet. För Lifco är det också viktigt att bidra till lokalsam-
hällena genom att betala skatt där värdena uppstår. Det är Lifcos 
övertygelse att genom att vara en god medborgare bygger 
Lifcobolagen starka varumärken gentemot kunder, leverantörer 
och medarbetare.
En del av Lifcobolagen är med i nationella eller lokala bransch- 
och intresseorganisationer men har inget betydande inflytande 
eftersom inget bolag besitter exempelvis en styrelseplats.

===== SIDA 36 =====

36
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT36
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Produktkvalitet
Nöjda och lojala kunder är grundläggande för att Lifcobolagen 
ska skapa uthållig vinsttillväxt. Enligt uppförandekoden ska Lif-
cobolagen förse kunderna med korrekt produktinformation och 
bara göra utfästelser om produkter och tjänster som bolaget 
kan leva upp till. Produkterna ska vara av genomgående högt 
värde, kvalitet och pålitlighet. Produktsäkerhet är av högsta 
betydelse och Lifcos produkter och tjänster ska följa relevanta 
regler och förordningar i detta avseende. I åtagandet ingår att 
kunderna ska få information och erbjudas utbildning kring pro-
dukternas handhavande och säkerhetsrutiner.
Lifcos åtagande och engagemang för kundtillfredsställelse 
omfattar även tillhandahållande av högkvalitativ eftermark-
nadsservice samt snabb och effektiv behandling av kundernas 
angelägenheter. Genom tät dialog med kunderna och eventuella 
kundundersökningar får Lifcobolagen insikter om kundnöjdhet, 
starka sidor i erbjudandet liksom svagheter i relationen som bör 
åtgärdas. Vanligen ansvarar Lifcobolagens sälj- och marknads-
organisationer för undersökningarna som i samråd med övriga 
ledningsfunktioner beslutar om eventuella åtgärder.
Kundintegritet och datasäkerhet
Hög IT-säkerhet inklusive skydd av persondata är affärskritiskt 
och är därför fokusområden för Lifcobolagen. För Lifco är 
kundintegritet och datasäkerhet en central del av en ansvarsfull 
affärsverksamhet.
Lifcos IT-policy är styrande för koncernens IT-säkerhet och han-
tering av persondata. Enligt policyn ska Lifcobolagen säkerställa 
att relevanta och aktuella system för dataskydd är implemente-
rade. Lifcobolagen ska ha adekvata backup-funktioner på plats 
vilket kontrolleras kvartalsvis. Lifcobolagen ska ha system på 
plats för att hantera frågor kring IT-säkerhet liksom möjlighet att 
övervaka och reagera på dataintrång och cyberattacker. Lifcos 
riskprocess omfattar regelbundna bedömningar kring IT-säker-
het och risker för cyberattacker. Lifcobolagen fattar självständi-
ga beslut kring behovet av regelbundna säkerhetsrevisioner av 
företagets system, produkter och metoder som är kopplade till 
användardata. Lifcobolagen ska säkerställa att samtliga medar- 
betare har relevant och aktuell utbildning i cybersäkerhetsfrågor 
och datahantering. Lifco samlar bara in persondata enligt 
lagstadgade processer och med uttryckligt samtycke från den 
registrerade när så krävs. Den data som samlas in är begränsad 
till det angivna syftet. Data som överförs till tredje part ska inne-
hålla tydliga villkor relaterade till insamling, användning, delning 
och lagring. Tredje part ska förbinda sig att följa koncernens 
policy i datasäkerhets- och datahanteringsfrågor. Vid förlust 
av kunddata eller förändrade policyer kring datahantering ska 
registrerade personer informeras. 
Mål produktkvalitet 
Lifco har under 2021-2023 inte identifierat något fall  
eller tilldelats böter till följd av bristande efterlevnad av 
regler och/eller frivilliga branschriktlinjer rörande kvalitet, 
produktinformation eller marknadsföring.
Mål kundintegritet och datasäkerhet 
Lifco har under 2021-2023 inte tilldelats anmärkningar av 
kund till följd av brott mot kundsekretess och/eller förlust 
av kunddata som bekräftats av organisationen. Lifco har 
heller inte tilldelats anmärkningar från tillsynsorgan rörande 
hantering av persondata.

===== SIDA 37 =====

37   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE37   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Visselblåsartjänsten
Lifcos visselblåsartjänst är tillgänglig genom webbplatsen lifco.se  
för alla intressenter som exempelvis medarbetare, kunder, leveran-
törer, underleverantörer och representanter för lokalsamhällena. 
Medarbetare, leverantörer och underleverantörer upplyses om 
visselblåsartjänsten i bland annat uppförandekoden. Vissel-
blåsartjänsten är ett ”early warning system” för att minska risker 
och ger alla en möjlighet att informera om en misstanke om ett 
allvarligt missförhållande.  
Visselblåsartjänsten kan användas för att lämna information om 
en farhåga om något som inte är i linje med Lifcos värderingar och 
etiska principer och som allvarligt kan påverka organisationen eller 
en människas liv eller hälsa. Anmälare som vill att rapporten ska 
hanteras direkt av ett visst dotterbolag inom Lifcokoncernen kan 
kontakta VD för det lokala dotterbolaget genom e-post, telefon 
eller personligt möte. 
Tjänsten hanteras av en oberoende extern part WhistleB, 
Whistleblowing Centre, https://whistleb.com. Kommunikations-
kanalen är krypterad och lösenordskyddad. Alla meddelanden 
behandlas konfidentiellt och anmälaren är anonym i dialogen med  
organisationens visselblåsarteam. För att garantera anonymitet  
sparar inte WhistleB IP-adresser eller annan metadata. En 
anmälan följs upp med följdfråga eller svar inom högst sju dagar. 
Visseblåsartjänsten finns tillgänglig på svenska, engelska, tyska 
och italienska. Samtliga ärenden avseende karaktär och åtgärd 
har rapporterats till koncernchefen och styrelsen.
Utredningsprocessen
Inkomna meddelanden förmedlas endast till utsedda personer med 
befogenhet att hantera ärenden om meddelare. Dessa personer är 
koncernens VD och chefen för affärsområdet Systems Solutions. 
Alla handlingar loggas och hanteringen är konfidentiell. Vid behov 
kan experter ingå i utredningsprocessen. Personer med befogenhet 
att hantera ärenden och eventuella inkopplade experter kan komma 
åt relevant information och är bundna till konfidentialitet. Om en per-
son tar upp ett problem direkt till en arbetsledare, chef eller genom 
att personligen kontakta visselblåsarteamet infogas meddelandet i 
kommunikationskanalen och behandlas enligt dessa riktlinjer.
Ingen från visselblåsarteamet, eller någon som deltar i utrednings-
processen, kommer att försöka identifiera visselblåsaren. Medde-
larteamet kan vid behov ställa följdfrågor via kanalen för anonym 
kommunikation. Ett meddelande kommer inte att undersökas av 
någon som kan vara inblandad i eller kopplad till misstanken.
Visselblåsarteamet bestämmer om och hur ett visselblåsar-
meddelande ska eskaleras. Visselblåsarmeddelanden hanteras 
konfidentiellt av de inblandade parterna.
Meddelandeskydd för icke-anonym meddelare
En person som uttrycker genuin misstanke eller oro enligt riktlin-
jerna för visselblåsartjänsten riskerar inte att förlora sitt jobb eller 
drabbas av någon form av sanktioner eller personliga nackdelar 
som följd. Det spelar ingen roll om meddelaren har fel, förutsatt 
att han eller hon handlar i god tro.
Med förbehåll för överväganden om integriteten för dem mot 
vilka anklagelser har framförts, och andra frågor om konfidentia-
litet, kommer en icke-anonym visselblåsare att hållas informerad 
om resultatet av utredningen. I fall av påstådda brott, kommer 
meddelaren att informeras om att hans/hennes identitet kan 
behöva avslöjas under rättsliga förfaranden.
Skydd av, och information till, en person som anges i 
visselblåsarmeddelande
Rättigheterna för de individer som anges i ett visselblåsarmed-
delande lyder under relevanta dataskyddslagar. De som drab-
bas kommer att ha rätt att få tillgång till uppgifter som rör dem 
själva och om informationen skulle vara felaktig, ofullständig 
eller inaktuell rätt att kräva ändringar eller radering av uppgifter. 
Dessa rättigheter kan underordnas tvingande skyddsåtgärder 
som krävs för att förhindra förstöring av bevis eller andra hinder 
för behandlingen och utredningen av ärendet.
Radering av data
Personuppgifter som ingår i ett meddelande och utredningsdo-
kumentation raderas när utredningen är klar, med undantag för 
när personuppgifter ska underhållas enligt andra tillämpliga lagar. 
Radering utförs 30 dagar efter avslutad utredning. Utredningsdo-
kumentation och meddelanden från visselblåsare som arkiveras 
bör anonymiseras: de bör inte inkludera personuppgifter genom 
vilka personer direkt eller indirekt kan identifieras.
Antal inrapporterade meddelanden till visselblåsartjänsten
2020 2021 2022 2023
2 10 7 6
Inrapporterade meddelanden 2023 
Under 2023 har sex anmälningar inkommit till visselblåsar-
tjänsten där två anmälningar berörde samma ärende. Av de 
fem ärendena bedömdes två som personalärenden vilka 
VD eller styrelseordförande i respektive bolag har fortsatt 
dialogen kring. Av de övriga tre ärendena har ett avslutats 
efter utredning. Detta ärende bedömdes efter utredningen 
inte vara ett visselblåsarärende och har därmed inte lett till 
några åtgärder. Övriga två ärenden är fortfarande under 
utredning.

===== SIDA 38 =====

38
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT38
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SAMTLIGA MÅL FÖR HÅLLBARHETSOMRÅDET sunda affärer
2020 2021 2022 2023
Andel medarbetare som varit informerade om uppförandekoden, %
Mål: 100% 100 100 100 100
Andel dotterbolag där samtliga större leverantörer undertecknat uppförandekoden, %
Mål: 100% Mätning ej påbörjad 78,3 72,4 72,0
Antal fall av korruption
Mål: 0 0 0 0 0
Antal rättsliga prövningar relaterade till korruption som omfattar medarbetare 
Mål: 0 0 0 0 0
Förluster till följd av korruption, kr
Mål: 0 0 0 0 0
Förluster till följd av dålig produktkvalitet, kr
Mål: 0 Mätning ej påbörjad 0 0 0
Antal incidenter till följd av produkts eller tjänsts påverkan på hälsa eller  
säkerhet som resulterat i böter eller annat straff
Mål: 0
 
Mätning ej påbörjad
 
0
 
0
 
0
Antal incidenter till följd av bristande information om en produkt eller  
tjänst som resulterat i böter eller annat straff
Mål: 0
 
Mätning ej påbörjad
 
0
 
0
 
0
Antal brott mot marknadsföringsriktlinjer och -regler som resulterat i böter  
eller annat straff
Mål: 0
 
Mätning ej påbörjad
 
0
 
0
 
0
Antal anmärkningar rörande brott mot kundsekretess och/eller förlust av  
kunddata som bekräftats av organisationen
Mål: 0
 
Mätning ej påbörjad
 
0
 
0
 
0
Antal anmärkningar från tillsynsorgan rörande persondata
Mål: 0 Mätning ej påbörjad 0 0 0

===== SIDA 39 =====

39   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE39   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Norska TMC ledande i utvecklingen 
av grön marinteknik
Norska TMC:s affärsidé är att minska marinindustrins 
negativa miljöpåverkan genom ökad energieffektivitet. Med 
TMC:s kompressorer minskar fartygens energiförbrukning 
och utsläpp avsevärt. För TMC är det också en självklarhet 
att arbeta med hållbarhet och för FN:s globala mål i sin 
verksamhet.
TMC:s historia började 1996 då företaget levererade den första 
kompressorn för marinindustrin. År 2003 lanserades TMC 
Smart Air®-kompressorn som minskar kompressorns energi-
förbrukning med 20–40% tack vare att tryckluftsproduktionen 
justeras exakt efter luftförbrukningen. Den energieffektiva 
kompressorn har blivit allt mer efterfrågad och idag är vart 
femte skepp i världen utrustat med TMC:s kompressor. För  
rederierna erbjuder TMC en attraktiv kalkyl: på mindre än ett år 
har kostnaden för den mer energieffektiva kompressorn sparats in. 
Med en livslängd på över 20 år blir den totala energibesparingen 
för rederiet avsevärd samtidigt som utsläppen minskar betydligt. 
TMC:s senaste innovation är TMC Air Lubrication Compressors 
som också avsevärt minskar fartygens dieselförbrukning och 
utsläpp av växthusgaser. Kompressorerna levererar tryckluft ge-
nom särskilda luftbubbeldispensrar i fartygets skrov vilket mins-
kar friktionsmotståndet i skrovet och vid vattenytan. Systemet 
skapar luftbubblor utefter skrovet och kompressorn fördelar 
luftbubblorna optimalt vilket minskar dieselförbrukningen. 
”Förbättrad energieffektivitet och minskade utsläpp står högt på 
rederiernas agendor idag”, säger Christian Ness, VD för TMC. 
”Utvecklingen drivs på av International Maritime Organization 
som arbetar mot målet att göra den internationella sjöfarten helt 
utsläppsfri.”
För Christian och hans kollegor på TMC är det självklart att 
också arbeta med hållbarhet internt. De har valt att arbeta 
strategiskt mot tre av FN:s globala mål: anständiga arbetsvillkor 
och ekonomisk tillväxt, bekämpa klimatförändringarna samt hav 
och marina resurser.
Ett viktigt steg i TMC:s klimatarbete har varit översynen av 
den egna energianvändningen. Idag genereras all elektricitet 
och värme från förnybar energi och företagsbilarna är el- eller 
hybridbilar. 
”Att skydda det marina livet bör ha hög prioritet för alla företag 
som är verksamma till sjöss”, fortsätter Christian Ness. ”Vi ser 
det som två uppdrag: Operationer till sjöss och landbaserade 
verksamheter som påverkar haven. Vår kompressorteknik 
hjälper till att begränsa utsläppen från operationer till sjöss till 
ett minimum och i vår verksamhet minskar vi användningen av 
plast i både produkter och förpackningar.” 
Eftersom det alltid finns risk att plastförpackningar hamnar i ha-
ven har företaget tagit bort plastförpackningar och bubbelplast 
och ersatt med kartong och papp. TMC har dessutom sett 
över förbrukningen av plast i den egna verksamheten och 2023 
har TMC sparat över 63 000 plastpåsar motsvarande 537 kg 
plast. Målet är att till 2030 spara totalt drygt sju ton plast. 
"Som leverantör till marinindustrin spelar vi en nyckelroll i  
utvecklingen av grön teknik som sänker redarnas livscykel-
kostnader och bidrar till att minska klimatpåverkan. Det är  
vårt mål att fortsätta driva den här utvecklingen”, avslutar 
Christian Ness.

===== SIDA 40 =====

40
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT40
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Lifcos bidrag till  
FN:s globala mål
Det värde Lifco skapar och dess verksamhet är kopplade 
till FN:s globala mål. Av FN:s 17 globala mål bidrar Lifco 
tydligast till sju av dem.
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Mål 3 Hälsa och välbefinnande
Enligt FN är god hälsa en grundläggande förutsättning för människors möjlighet att nå 
sin fulla potential och att bidra till samhällets utveckling. Investeringar i hälsa genom  
förebyggande insatser och modern och effektiv vård för alla gynnar samhällets utveck-
ling i stort och skapar förutsättningar för människors grundläggande rättigheter  
till välbefinnande.
Lifco bidrar till mål 3 främst genom dentalverksamheten som främjar en modern och 
effektiv tandvård där god tandhälsa skapar förutsättningar för människors välbefinnande. 
Inom dentalverksamheten ingår också medicintekniska bolag. Inom Lifcos division  
kontraktstillverkning, som är en del av affärsområdet Systems Solutions, finns bolag 
som producerar medicinteknisk utrustning.
Mål 5 Jämställdhet
Enligt FN är jämställdhet mellan kvinnor och män en förutsättning för en hållbar och 
fredlig utveckling. Jämställdhet handlar om en rättvis fördelning av makt, inflytande och 
resurser.
Lifco bidrar till delmål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och besluts- 
fattande genom att arbeta för att öka andelen kvinnliga medarbetare och andelen  
kvinnliga lönesättande chefer i koncernen.
Mål 7 Hållbar energi för alla
FN:s mål 7 syftar till att ändra hur vi producerar och konsumerar energi för att säkerställa 
tillgång till el och energitjänster för alla utan att vi skadar vår planet. Lifco bidrar direkt till 
delmål 7.2 genom sitt mål ökad andel förnybara energi och ökad energieffektivitet.
Lifco bidrar också till mål 7 genom sitt utbud av produkter och tjänster som hjälper 
kunderna att öka energieffektiviteten och minska klimatavtrycket. Detta gäller många av 
dotterbolagen inom alla tre affärsområdena.
Genom användningen av resurs- och energikrävande insatsvaror inom delar av koncer-
nen uppstår en negativ påverkan på mål 7.
Delmål 5.5  Säkerställ fullt deltagande för kvinnor 
i ledarskap och beslutsfattande
Lifcos mål:  Öka andelen kvinnliga lönesättande 
chefer varje år
Delmål 7.2   Öka andelen förnybar energi i världen
Delmål 7.3   Fördubbla ökningen av  
energieffektivitet
Lifcos mål:   Minska energiförbrukningen per 
vinstkrona varje år
  Öka andelen förnybar energi varje år

===== SIDA 41 =====

41   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE41   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Anständiga arbetsvillkor främjar en hållbar ekonomisk tillväxt och är en positiv kraft för hela 
planeten. Mål 8 syftar till att skydda arbetstagarnas rättigheter och stoppa modernt slaveri, 
människohandel och barnarbete. Genom att skapa goda förutsättningar för innovation och 
entreprenörskap samt säkerställa anständiga arbetsvillkor för alla gynnas en hållbar ekono-
misk tillväxt som inkluderar hela samhället.
Lifco bidrar till delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker 
arbetsmiljö för alla genom arbetet inom det prioriterade hållbarhetsområdet medarbe-
tare. Koncernen arbetar också för anständiga arbetsvillkor och säkra arbetsplatser hos 
sina leverantörer. Lifco accepterar inte tvångsarbete, modernt slaveri, människohandel 
eller barnarbete i någon del av sin värdekedja.
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande nischverksamheter 
med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. En stark del av 
kulturen är den decentraliserade organisationen där besluten fattas i dotterbolagen. 
Det betyder att dotterbolagen behåller sin entreprenörsanda och innovationskraft. Lifco 
köper inte heller företag för att få ut synergier och har aldrig flyttat ett bolag. På så sätt 
fortsätter förvärvade bolag att bidra till den lokala ekonomin och att skapa trygga och 
säkra arbetstillfällen i närsamhället.
I koncernen finns ett stort antal dotterbolag som bidrar till mål 8 genom att erbjuda 
produkter som förbättrar arbetsmiljö och säkerhet på arbetsplatserna. Några exempel 
är Brokk vars rivningsrobotar bidrar till färre arbetsskador, Cleveland Cascades som 
minskar förekomsten av damm vid lastning, Cramaro Tarpaulin som levererar system 
som minskar riskerna vid lastbilstransporter, ErgoPack som förhindrar belastningsska-
dor vid packning av pallar och Silvent vars produkter förbättrar arbetsmiljön vid arbete 
med tryckluft.
Delmål 8.8   Skydda arbetstagares rättigheter och 
främja trygg och säker arbetsmiljö för alla
Lifcos mål:  Minska personalomsättningen varje år
   Varje år minska antalet arbetsplats- 
olyckor per anställd som lett till fler  
än tre sjukdagar

===== SIDA 42 =====

42
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT42
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Mål 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur 
Enligt FN är innovation och teknologiska framsteg nyckeln till att finna hållbara lösningar 
för såväl ekonomiska som miljömässiga utmaningar. Det bidrar dessutom till att skapa 
nya marknader och arbetstillfällen som kan bidra till en effektiv och jämlik resursanvänd-
ning. Genom att investera i och utveckla hållbara industrier, miljövänlig teknik och inno-
vation skapar Lifco förutsättningar för en hållbar utveckling. I Lifco pågår ett kontinuerligt 
arbete för att göra verksamheterna mer hållbara med effektivare resursanvändning samt 
fler miljövänliga tekniker och industriprocesser.
Mål 13 Bekämpa klimatförändringarna
FN slår fast att genom utbildning, innovation och efterlevnad av våra klimatförpliktelser 
kan vi göra nödvändiga förändringar för att skydda planeten. Lifco har som ett av sina 
prioriterade hållbarhetsområden att minska sin klimatpåverkan och bidrar därmed till 
delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändringar i politik och planering samt delmål 
13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar.
Inom koncernen finns också dotterbolag som har identifierat klimatpåverkan som en 
affärsmöjlighet genom att erbjuda produkter och lösningar som minskar kundernas 
klimatavtryck. Några exempel är Cormidi som tillverkar eldrivna minidumpers, NorDesign 
som levererar LED-belysning och Green Instruments som utvecklar och tillverkar  
mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg.
Mål 16 Fredliga och inkluderande samhällen
Enligt FN är nyckeln till fredliga, inkluderande och hållbara samhällen att stärka rätts-
statsprincipen och främja mänskliga rättigheter. I Lifco är det en grundläggande värdering 
att alla ska behandlas lika och rättvist och att ingen diskriminering får förekomma. Lifco 
har nolltolerans mot korruption och mutor. Koncernen fordrar också av sina leverantörer 
att de skriver under och följer Lifcos uppförandekod. På så sätt bidrar Lifco till delmålet 
16.5 Bekämpa korruption och mutor.
Genom att Lifco arbetar brett, både internt och med sina leverantörer, för att säkerställa 
att ingen korruption förekommer och att alla behandlas lika, bidrar Lifco till delmål 16.6 
Bygg effektiva, tillförlitliga och transparenta institutioner.
Delmål 13.2  Integrera åtgärder mot klimatföränd-
ringar i politik och planering 
Delmål 13.3  Öka kunskap och kapacitet för att 
hantera klimatförändringar
Lifcos mål:  Minska utsläppen i scope 1-2 per 
vinstkrona varje år 
Delmål 9.4  Uppgradera all industri och i 
nfrastruktur för ökad hållbarhet 
Delmål 16.5   Bekämpa korruption och mutor
Delmål 16.6   Bygg effektiva, tillförlitliga och  
transparenta institutioner
Lifcos mål:  Varje år ska alla medarbetare vara 
informerade om uppförandekoden
   Varje år öka andelen dotterbolag där 
större leverantörer åtagit sig att följa 
uppförandekoden
  Inga fall av korruption
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Andel hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos verksamhet som direkt bidrar till FN:s globala mål 3 hälsa och välbefinnande  
utgör 28,4% av koncernens totala omsättning. Lifco beräknar att 49,5% av koncernens 
omsättning utgörs av hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster. Den verksamhet som 
bidrar till mål 3 är hela affärsområdet Dental och bolagen inom division kontraktstillverk-
ning som producerar medicintekniska produkter. Lifco har definierat hållbarhetsrelaterade 
produkter och tjänster som sådana där till exempel arbetsmiljöförbättringar, positiva miljö-
effekter eller energieffektivitet och minskad energiförbrukning är tydliga konkurrensfördelar 
eller där produkterna ingår i cirkulära affärsmodeller. Vid beräkningen har Lifco inkluderat 
dentalverksamheten, rivningsrobotar, divisionen miljöteknik, verksamheten inom division 
kontraktstillverkning som avser produktion av medicintekniska produkter samt bolaget Cra-
maro Tarpaulin i divisionen service och distribution. Bolag vars försäljning endast delvis kan 
relateras till produkter med hållbarhet som konkurrensfördel har inte inkluderats. Exempel 
på bolag som inte ingår i beräkningen är Kinshofer som bland annat säljer grävmaskin-
sutrustning som används i återvinningsindustrin eller Cormidi vars eldrivna minidumpers 
utgör en del av verksamheten. Lifco gör därför bedömningen att andelen omsättning från 
hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster är högre än den rapporterade siffran.
28,4 %
49,5 %
av omsättningen bidrar 
till FN:s globala mål 3
av omsättningen kommer 
från hållbarhetsrelaterade 
produkter och tjänster

===== SIDA 43 =====

43   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE43   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
De globala mål som förvärven under 2023 väsentligen bidrar till
Mål 3 Hälsa och välbefinnande
Bolag Verksamhet Land
Datamed Utvecklar, säljer och underhåller ett mjukvaruprogram för tyska tandläkarkliniker Tyskland
Doxa Dental Utvecklar, tillverkar och kommersialiserar biokeramiska dentalprodukter Sverige
Emilplastica Underleverantör inom formgjutning av plastprodukter till dental- och elektronikindustrierna Italien
Kohler Medizintechnik Tillverkar dentalinstrument Tyskland
Ortho-Care Leverantör av ortodontiska produkter till tandläkare i Storbritannien Storbritannien
Welte Dentallabor Tandtekniskt laboratorium Tyskland
Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 11,7%
Delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla
Bolag Verksamhet Land
Alwayse Engineering Leverantör av kulrullar Storbritannien
Amayse Leverantör av 3D-reklam för tv-sända sportevenemang och branding av arenor Danmark
Astro Tillverkar återvinningsbara polyetentankar med långa livscykler Italien
Aura Electric Tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Norge
Broughton Plant Hire and Sales Uthyrare av anläggningsutrustning för byggbranschen Storbritannien
Didsbury Engineering Leverantör av utrustning för markservice och underhåll av flygplan Storbritannien
Geax Tillverkar kompakta pålningsriggar Italien
HGT Tillverkar tillbehör till materialhanteringsmaskiner Tyskland
Kefla Utvecklar och distribuerar specialiserade premiumglasflaskor Tyskland
The Real Spirit of Coffee Säljer exklusiva kaffemaskiner och förbrukningsvaror Storbritannien
Sailmakers Group Tillverkar presenningar, främst för transportsektorn Nederländerna
Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 76,1%
Delmål 14.3 Minska havsförsurningen
Bolag Verksamhet Land
Green Instruments Utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg Danmark
Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 12,2%

===== SIDA 44 =====

44
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT44
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
 
Lifcos värdekedja
Lifcos verksamhet
Merparten av de produkter som Lifco säljer är verktyg, instrument, 
maskiner och tillbehör som används av andra industriföretag i 
deras verksamhet samt förbrukningsvaror och utrustning som 
används av tandläkarkliniker. Lifcos dotterbolag karaktäriseras 
av stark specialisering samt hög produktkvalitet och servicenivå 
vilket kräver goda arbetsmiljöer och arbetsvillkor. Affärsområdena 
Demolition & Tools och Systems Solutions, som tillsammans svarar 
för 75% av koncernens omsättning, utför i huvudsak samman-
sättning av inköpta komponenter till färdiga slutprodukter. Inom 
affärsområdet Dental utgörs 57% av intäkterna av distribution, 
24% tillverkning, 15% tandteknik och 4% försäljning av mjukvara till 
tandläkarkliniker. 
Sammansättning, bearbetning och tillverkning
Av Lifcos totalt 233 dotterbolag är 85 bolag som sätter samman, 
bearbetar och/eller tillverkar produkter. Inom Lifco finns fyra  
sammansättnings-/tillverkningsenheter med fler än 150 medar-
betare. De är dentalbolaget Si Zhou Lab i Kina med 273 medar-
betare, specialtrailerbolaget Brian 
James Trailers i Birmingham, 
Storbritannien med 182 medar-
betare, verktygsbolaget Kinsho-
fer i München, Tyskland med 
172 medarbetare och dentalbo-
laget InteraDent Zahntechnik i 
Manilla, Filippinerna med 179 
medarbetare. Av Lifcos totala 
antalet medarbetare verkar 87% 
i Europa, 10% i Asien och 3% i 
Nordamerika. 
Lager och distribution
Lifcobolagen arbetar med många olika distributionsmetoder. De 
använder externa transportörer och äger inga egna transporter 
för distribution. Inom Dental levererar Lifcobolagen direkt till tand-
läkarkliniker i Europa, oftast med vägtransporter. Inom Demolition 
& Tools levereras grävmaskinstillbehören till återförsäljare som 
monterar verktygen på nya maskiner eller säljer verktygen direkt 
till ägarna av befintliga maskiner. Inom Systems Solutions finns 
flera distributionsmetoder från direktförsäljning till leveranser till 
återförsäljare. Både inom Demolition & Tools och Systems  
Solutions sker merparten av transporterna med lastbil.
Lifco har starkt fokus på sysselsatt kapital och strävar efter att 
minimera lagerhållningen. Inom Dental har vissa dotterbolag 
lagersamarbete med gemensamma lager i Danmark, Sverige och 
Tyskland. Inom Demolition & Tools levereras grävmaskinstillbehören 
till återförsäljare medan rivningsrobotarna i allmänhet tillverkas 
mot order och levereras direkt till kund. Inom Systems Solutions 
håller de flesta dotterbolagen egna lager.
Försäljning och marknadsföring
Lifcobolagen säljer enbart till B2B-kunder genom flera olika 
försäljningskanaler. Försäljningen sker genom direktförsäljning där 
kontakt etableras på mässor och olika branschevent, genom 
annonsering i huvudsakligen online media, möten och telefon- 
kontakt. En ökande andel av försäljningen sker online via  
e-handelsbutiker.
Service och eftermarknadstjänster
Lifcobolagen strävar efter att hålla en hög kundservice under hela 
produktlivscykeln. Hög servicenivå också efter slutfört köp stärker 
kundrelationerna och köpupplevelsen. Inom några dotterbolag fö-
rekommer serviceflottor för reparationer och underhåll. Utbildning 
av kunder, försäljning av reservdelar med mera utgör viktiga delar 
av eftermarknaderna där dotterbolagen stärker kundrelationerna 
och skapar merförsäljning.
Medarbetare per 
geografiskt område
Norden Övriga Europa
Nordamerika Asien
Övriga världen 
Metaller
Råolja
Skog
Smältverk
Cracking
Massabruk
Metallverkstäder
Plastindustrier 
Kartongbruk
Sammansättning, 
bearbetning och 
tillverkning
Lager och 
distribution
Försäljning och 
marknadsföring
Service och 
eftermarknadstjänster
Transporter Energiförbrukning
Återförsäljare
Industriföretag
Tandläkarkliniker
Medarbetare i 
industriföretag
Tandläkare och 
patienter
Råvaror förädling bearbetning kunder
återvinning
slutanvändare

===== SIDA 45 =====

45   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE45   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Typiska stödfunktioner i dotterbolagen 
Lifcobolagen är oftast små företag med i genomsnitt cirka 30 
medarbetare per bolag. Det gör beslutsvägarna korta samtidigt 
som stödfunktioner som normalt återfinns i större bolag såsom 
personal- eller inköpsavdelning saknas. Eftersom Lifcos dotter-
bolag varierar i storlek och verkar under hög självständighet väljer 
bolagen själva hur stödfunktioner och stödsystem ska organiseras. 
Senare leden i värdekedjan
Kunder 
De största kundgrupperna utgörs av tandläkarkliniker, industrifö-
retag inom verkstad, infrastruktur, bygg och anläggning i Europa. 
Industriföretagen är direkta kunder till Lifco eller köper via åter-
försäljare. Industriföretagen är 
B2B-verksamheter som många 
gånger profilerar sig genom hög 
kvalitet och bra arbetsmiljöer. 
Detta gör dem vanligen beredda 
att betala ett prispremium för 
att få tillgång till Lifcobolagens 
produkter. Bland kunderna är  
det en stark trend att hållbar-
hetsmedvetandet ökar och de 
ställer krav på att Lifcos dotter-
bolag kan erbjuda miljö- och 
klimatvänliga produkter liksom 
garantera en värdekedja med 
låga risker inom områden som 
arbetsmiljö, mänskliga rättigheter 
och korruption.
Slutanvändare
Medarbetare i industriföretag ställer krav på användarvänliga, 
ergonomiska och säkra produkter. Tandläkare vill ha ergonomiska 
produkter av god kvalitet och snabba leveranser. Bland medar-
betare i industriföretag, tandläkare och patienter finns ökande 
önskemål om att produkterna framställs miljö- och klimatvänligt 
och i en värdekedja utan brott mot mänskliga rättigheter.
Tidigare leden i värdekedjan
Inköp av bearbetade varor
Spridningen och omfattningen på Lifcos verksamhet med 233 
nischade, självständiga dotterbolag innebär att koncernen har ett 
stort antal leverantörer. Lifco köper merparten av sina insatsvaror 
från leverantörer i Europa. I sammanställningen över inköp har 
Lifcobolag med fler än 25 anställda inkluderats, totalt 82 bolag. 
Dessa bolag har rapporterat inköp per land överstigande 500 000 
EUR under 2023. Inköp från Asien, det vill säga Hongkong, Japan 
och Kina, utgjorde 6,1% av den totala inköpskostnaden. Resten, 
92,7%, utgörs av inköp från Europa och 1,2% från USA.
Schweiz
Lichtenstein
Nederländerna
Danmark
Kina
Storbritannien
Finland
Sverige
Italien
T yskland
De tio största inköpsländerna
Huvudleverantörerna är industriföretag som bearbetar olika 
typer av material till komponenter och färdiga produkter som 
Lifcobolagen efterfrågar. Bearbetningen kan ske i flera led 
innan komponenterna eller produkterna levereras till Lifco. 
Inom Dental är merparten av inköpen färdiga medicintekniska 
förbrukningsartiklar och produkter. Inom Demolition & Tools och 
Systems Solutions är större delen av inköpen komponenter 
som dotterbolagen monterar till färdiga slutprodukter. Materialen 
som används i komponenterna och produkterna är huvudsak-
ligen olika metaller och plast. Även förpackningar av kartong är 
viktiga inköpta varor. 
Valet av leverantör styrs generellt sett av kvalitetskrav, leverans-
förmåga och pris samt för större leverantörer förmågan att  
efterleva Lifcos uppförandekod. Relationerna med huvudleveran- 
törerna är ofta långvariga med nära samarbete kring exempelvis 
produktutveckling, prestanda och leveranssäkerhet.
Förädling och råvaror
De komponenter och produkter som Lifco köper in består av 
legeringar eller metaller som stål och aluminium samt plast-
produkter som tillverkats av råolja. Råvarorna har bearbetats i 
smältverk och crackinganläggningar. Kartongmaterialet kommer 
från träd som bearbetats i massabruk. I värdekedjans tidigare 
och senare led finns system och processer för återvinning av 
råvaror som Lifco använder. Med hänsyn till Lifcos stora antal 
dotterbolag med olika verksamheter är det svårt för koncernen 
att med rimlig ansträngning redovisa en total, detaljerad bild 
över resursanvändning och varifrån råvarorna kommer. 
Transporter och energiförbrukning i 
värdekedjan
I värdekedjans alla led ingår transporter, energiförbrukning och 
arbetskraft som centrala resurser. 
Lifcos ställning i värdekedjan
Lifco har policyer för att minimera konsekvenserna, riskerna och 
möjligheterna i tidigare och senare led i värdekedjan. De enskilda 
Lifcobolagen ska säkerställa att policyerna följs i tidigare och 
senare led samt vidta åtgärder och eventuellt avbryta affärs- 
relationerna vid brott mot Lifcos policyer. 
Alla data avser 2023.
Försäljning per 
geografiskt område
Tyskland Storbritannien
Sverige
Norge
Nordamerika
Italien
Övriga Europa Asien och 
AustralienÖvriga världen

===== SIDA 46 =====

46
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT46
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
 
Väsentlighetsanalys
För att identifiera Lifcos mest väsentliga hållbarhetsområden för 
koncernen kontinuerliga dialoger med både interna och externa 
intressenter. Genom dialogerna får Lifco förståelse för hur intres-
senterna ser på olika frågor samt hur de uppfattar Lifcos påverkan 
och förmåga att hantera risker och möjligheter. Lifcos verksamhet 
och omvärld förändras ständigt liksom intressenternas behov vilket 
påverkar hur koncernen utvecklar sitt hållbarhetsarbete. 
Under 2021 gjorde Lifco sin första väsentlighetsanalys baserad 
på intressentdialogerna och ramverket SASB (Sustainability  
Accounting Standards Board). Lifco vägde samman återkopp-
lingen från intressentdialogerna med den egna analysen av 
koncernens position, strategi samt risker och möjligheter. Under 
2022 reviderades väsentlighetsanalysen och kompletterades med 
en genomgång baserad på standarder fastställda av GRI (Global 
Reporting Initiative). Lifco använde sig av en dubbel väsentlig-
hetsanalys där både effekten av koncernens verksamhet och ett 
områdes inverkan på Lifco beaktades. Genomgången utgick från 
den övergripande värdekedjan som beskrivs på sidorna 44-45. 
På sidorna 58-64 i avsnittet Risker, hantering och möjligheter 
beskrivs hur hållbarhetsfrågor påverkar Lifco och vilka möjligheter 
koncernen har identifierat. I avsnitten om de prioriterade hållbar-
hetsområdena på sidorna 18-39 och i avsnitten om Påverkan på 
intressenter, sidan 47, och Intressentdialoger, sidan 48, beskrivs 
hur Lifco påverkar i hållbarhetsfrågor.
Den centrala arbetsgruppen som koordinerade arbetet med  
väsentlighetsanalysen leddes av koncernens VD. Väsentlighets- 
analysen med det underliggande materialet och slutsatserna  
antogs av styrelsen. I analysen vägdes återkopplingen från 
intressentdialogerna, identifierade risker och möjligheter samt 
omfattningen av påverkan utifrån samt på verksamheten in. Vid 
bedömningen vägdes riskens påverkan och sannolikhet in. Vissa 
risker, till exempel inom området mänskliga rättigheter, bedöms 
ha låg sannolikhet för att inträffa men om de inträffar är skadan 
stor. Vid bedömningen har Lifco tagit hänsyn till risker och påverkan 
som förekommer inom de branscher som Lifcobolagen verkar. 
Lifco är ett konglomerat vilket gör att verksamheten omfattar ett 
flertal branscher. Analysen 2022 och översynen 2023 resulterade 
i att de tre övergripande prioriterade områdena från 2021 är 
desamma. Som ett led i att utveckla hållbarhetsarbetet och internt 
tydliggöra koncernens ambitioner inom de prioriterade områdena 
har rapporteringen från och med 2023 kompletterats med fler 
nyckeltal. I intressentdialogerna 2023 har också framkommit 
önskemål huvudsakligen från investerare om att komplettera 
rapporteringen med bland annat utökade scope 3-beräkningar, 
en klimatanalys samt koppla utsläppsmålet till Parisavtalet. Som 
en konsekvens av detta pågår arbetet inom Lifco med att utöka 
scope 3-beräkningarna och att undersöka möjligheten att sätta 
ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens 
verksamhet. Detaljer kring förändringarna i rapporten finns i 
avsnittet Om hållbarhetsrapporten på sidan 65.
Prioriterade hållbarhetsområden
Minskad miljö- och klimatpåverkan Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser Sunda affärer
GRI-standarder:
204 Upphandling
302 Energi 401 Anställning 205 Antikorruption
305 Utsläpp 403 Arbetsmiljö och säkerhet 416 Kundhälsa och säkerhet
405 Mångfald och lika möjligheter 417 Marknadsföring och produktmärkning
406 Icke-diskriminering 418 Kundintegritet

===== SIDA 47 =====

47   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE47   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Påverkan på intressenter 
Lifcos arbete inom hållbarhetsområdena påverkar intressenterna 
på olika sätt. I tabellen åskådliggörs vilka hållbarhetsområden 
som påverkar de olika intressenterna. Intressentgruppen som 
omfattar aktieägare, investerare, analytiker, hållbarhetsanalytiker 
och kreditgivare ingår inte i tabellen eftersom gruppen påverkas 
på ett annat sätt än övriga intressenter. Samtliga i denna grupp 
påverkas av det ekonomiska resultatet och en växande andel 
påverkas av att Lifco rapporterar, målsätter och följer upp sitt 
hållbarhetsarbete på ett transparent och konsekvent sätt inom 
nedanstående områden. 
Hållbarhetsområde Påverkan på leverantörer
Påverkan på medarbetare 
inklusive dotterbolagschefer Påverkan på kunder Påverkan på lokalsamhällen
Del av värdekedjan
 
Ekonomisk påverkan
Ekonomiskt resultat • •
Antikorruption • • • •
Skatter • •
 
Miljö- och klimatpåverkan
Utsläpp av växthusgaser • • • •
Energieffektivitet • • • •
Vattenkonsumtion • • •
Biologisk mångfald • • •
Avfallshantering • • •
Leverantörsutvärderingar 
avseende miljö
• •
 
Social påverkan
Anställningsvillkor • • •
Hälsa och säkerhet • • •
Kompetensutveckling • •
Mångfald och lika villkor • • •
Icke-diskriminering • • •
Mänskliga rättigheter • • •
Lokalsamhällen • •
Leverantörsutvärderingar 
avseende sociala frågor
• •
Produktansvar • • •
Kundintegritet, dataskydd • •

===== SIDA 48 =====

48
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT48
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
 
Intressentdialoger
Lifco för dagligen ett stort antal dialoger med många intressenter. 
Dessa dialoger utgör en del av den analys där Lifco bedömer 
vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för koncernen att 
fokusera på, rapportera och följa upp. Här nedan redogörs för de 
intressenter som bedöms ha störst påverkan på verksamheten, 
vilka dialogtillfällen som sker, vilka frågor intressenterna prioriterat 
under 2023 och hur Lifco hanterar dessa. Ett viktigt inslag i 
dialogerna är återkoppling på frågor som kommit upp vid tidigare 
tillfällen och hur Lifco hanterat dessa frågor. 
Intressent Dialogtillfälle och syftet med dialogen Prioriterade hållbarhetsfrågor Hantering
Kunder1 Affärssamtal och kundundersökningar.
Seminarier, utbildningar.
Kundevent och mässor.
Kundtjänstsamtal.
Upphandlingar, avtalsförhandlingar.
Syftet är att skapa goda långsiktiga kundrelationer 
och fortsatta eller nya affärsmöjligheter.
Produktkvalitet, livslängd och 
livscykelhantering.
Produkternas energieffektivitet. 
Arbetsmiljöförbättringar som 
produkterna kan bidra till hos kund.
Logistikfrågor.
Lifcos arbete med produktkvalitet, energi- 
effektivitet och arbetsmiljöförbättringar hos 
kund beskrivs på sidorna 10-11, 31, 36, 
39, 41-43 och 49.
Medarbetare Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar.
Arbetsplatsmöten. Internutbildningar. Intranät.
Facklig samverkan.
Syftet är att skapa förutsättningar för hög motivation 
bland medarbetarna, trygga arbetsplatser och starka 
arbetsgivarvarumärken.
Säkra, trygga arbetsplatser. 
Rättvisa löner och ersättningar.
Lika möjligheter för alla.
Utvecklingsmöjligheter. 
Balans arbete/fritid.
Lifcos arbete för att motivera medarbetare 
och skapa trygga och sunda arbetsplatser 
beskrivs på sidorna 24-31.
Dotterbolagschefer Månadsrapporter.
Dialoger kring projekt, investeringsbeslut, 
förhandlingar etc.
Styrelsemöten i dotterbolagen. 
Årlig sammankomst med dotterbolagscheferna.
Syftet är att skapa värdeskapande verksamheter 
med motiverade medarbetare, trygga arbetsplatser 
samt goda kund- och leverantörsrelationer.
Leverantörssamarbeten och granskning 
av leverantörer, speciellt i länder med 
hög risk för korruption och eftersatta 
krav på arbetsmiljö. 
Energieffektivitet, minskad 
energiförbrukning. 
Lifcos styrning inom hållbarhetsområdet 
beskrivs på sidorna 50-53. Lifcos arbete i 
leverantörsledet beskrivs på sidorna 32-34.
Aktieägare, 
investerare, 
analytiker, 
hållbarhetsanalytiker 
och kreditgivare
Möten med investerare, analytiker och kreditgivare, 
arrangerade av banker eller individuella investerare 
och analytiker.
Presentationer vid investerarmöten. 
Syftet är att skapa förutsättningar för fortsatt 
finansiering och värdeskapande.
Lifcos klimatpåverkan. 
Lifcos hållbarhetsarbete, rapporterade 
nyckeltal och indikatorer liksom mål och 
uppföljning inom hållbarhetsområdet.
Efterfrågan på fler rapporterade nyckeltal 
och indikatorer liksom mål och kvalitativa 
beskrivningar av hållbarhetsarbetet.
Lifcos klimatpåverkan beskrivs på sidorna 
20-22. Utökningar av rapporterade data, 
nya mål och kvalitativa beskrivningar i 2023 
års hållbarhetsrapport beskrivs på sidan 
65.
Leverantörer Affärssamtal och leverantörernas 
kundundersökningar. 
Upphandlingar, avtalsförhandlingar.
Seminarier, utbildningar.
Syftet är att skapa förutsättningar för leveranser 
i tid med hög kvalitet och högt medvetande i 
hållbarhetsfrågor.
Logistikfrågor.
Uppförandekoden.
Leverantörernas kontroll över 
värdekedjan.
Uppföljning av efterlevnaden av 
uppförandekoden, speciellt i länder med 
hög risk för korruption och eftersatta 
krav på arbetsmiljö.
Lifcos arbete med implementering 
och uppföljning av uppförandekoden i 
leverantörsledet beskrivs på sidorna 32-34.
Lokalsamhällen där 
våra dotterbolag 
verkar
Samtal och möten med myndigheter och lokala 
företrädare. 
Tillståndsansökningar och uppföljningar.
Medarbetarnas volontärarbete.
Syftet är att bygga starka arbetsgivarvarumärken och 
vara en uppskattad arbetsgivare.
Affärsmodell och styrning inom 
hållbarhetsområdet.
Dotterbolagens arbetsgivarvarumärke.
Arbetsmiljö. 
Lifcos affärsmodell och styrning inom 
hållbarhetsområdet beskrivs på sidorna 8-9 
och 50-53.
Lifcos arbete för att motivera medarbetare 
och skapa trygga och sunda arbetsplatser 
beskrivs på sidorna 24-31.
Lifcos skattepolicy beskrivs på sidan 35.
1 Lifco har huvudsakligen B2B-kunder vilka är slutanvändare av produkterna och tjänsterna.

===== SIDA 49 =====

49   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE49   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Grönare och effektivare sjötransporter
Sedan 1999 har danska Green Instruments utvecklat 
och tillverkat mätsystem för övervakning av utsläpp från 
fartyg och i industrin. Med Green Instruments system 
blir marinindustrin och industrin grönare, säkrare och 
mer effektiva. Kraven på marinindustrin att minska sin 
miljöpåverkan kommer från såväl internationella som 
nationella organisationer och reglerare. Det är därför av 
största vikt för marinindustrin att övervaka och hantera sina 
utsläpp för att klara regelkraven. Green Instruments erbjuder 
effektiva och innovativa system som visualiserar och minskar 
marinindustrins utsläpp, vilket främjar en hållbar framtid.

===== SIDA 50 =====

50
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT50
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Styrning inom  
hållbarhetsområdet
Styrelsen och VD är ytterst ansvariga för koncernens strategi 
inklusive dess hållbarhetsarbete omfattande finansiell utveck-
ling, miljö, klimat, sociala och etiska aspekter. Styrelsen antar de 
koncernövergripande policyerna och målen inom hållbarhetsom-
rådet. VD ansvarar för att utföra, följa upp och löpande rapportera 
hållbarhetsarbetet inklusive relaterade risker och möjligheter till 
styrelsen. VD leder en intern arbetsgrupp som bevakar, följer upp  
och utvärderar hållbarhetsfrågorna i koncernen. I arbetsgruppen  
ingår koncernens hållbarhetsansvariga och personer inom ekono-
mifunktionen som arbetar med insamling och kontroll av hållbar-
hetsdata. Koncernens hållbarhetsansvariga rapporterar till VD. 
Lifcos affärsmodell bygger på en decentraliserad organisation där 
dotterbolagen har en hög grad av självständighet. VD i respektive 
bolag har ansvaret för att säkerställa att verksamheten utförs i 
enlighet med koncernens policyer samt att bedöma och hantera 
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Moderbolagets och 
dotterbolagens verksamhet inklusive dess hållbarhetsarbete kont-
rolleras genom intern rapportering och uppföljning.
Lifcobolagen rapporterar månads-, kvartals- eller årsvis hållbar-
hetsdata inklusive efterlevnad av policyerna till koncernens VD som 
i sin tur rapporterar dessa till koncernens styrelse. Som en del av 
affärsplaneprocessen utför dotterbolagen varje år en riskanalys 
som även omfattar hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. 
Affärsplaner och riskanalyser rapporteras till respektive divisions- 
ansvariga som i sin tur rapporterar till koncernens VD. VD rapporte-
rar det konsoliderade resultatet till koncernens styrelse. 
Lifcos riskprocess har fokus på förebyggande insatser. Lifcobola-
gen ska identifiera, analysera och vidta åtgärder för att minimera 
risker i verksamheten eller kunna skapa affärsnytta av nya möjlig-
heter. Om risker eller incidenter inträffar som kan leda till miljö-
skador, att medarbetare skadas, mänskliga rättigheter åsidosätts 
eller Lifcos höga affärsetik hotas ska åtgärder omedelbart vidtas 
och situationen analyseras, kontrolleras, rapporteras till koncern-
ledningen och följas upp för att säkerställa att risken minimeras 
eller helt upphör. Klimatrelaterade risker, till exempel fysiska risker 
för operativa enheter eller hos leverantörer, samt marknadsrisker 
kopplade till dotterbolagets produkter, inkluderas i riskprocessen 
om dotterbolaget bedömer det relevant.
FN Global Compact
Lifco är sedan 2016 anslutet till FN Global Compact. Genom 
medlemskapet förbinder sig Lifco att aktivt arbeta med Global 
Compacts tio principer för hållbar utveckling inom de fyra område-
na mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. FN 
Global Compacts principer ligger till grund för styrningen av Lifco 
inkluderande det internationella regelverket för mänskliga rättighe-
ter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter 
i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella 
företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s deklara-
tion om barnets rättigheter och FN:s konvention mot korruption.
Utvärdering av hållbarhetsarbetet
Styrelsen utvärderar årligen koncernens mål, måluppfyllelse inom 
hållbarhetsområdet, hållbarhetsindikatorer, hållbarhetsstrategin, 
väsentlighetsanalysen och organisationens effektivitet. Vid denna 
utvärdering beaktas bland annat affärsplan, intressentdialoger 
samt risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet. Styrelsen 
deltar löpande under året i intressentdialogerna vid exempelvis 
besök hos dotterbolag och kunder. Styrelseledamöter deltar också 
i seminarier och möten med olika intressenter kring hållbarhet för 
att fördjupa sina kunskaper inom hållbarhet. Utvärderingen kan 
exempelvis leda till att mål revideras, att resurser omallokeras för 
att öka organisationens effektivitet eller att vissa intressentdialoger 
med återkoppling på koncernens framsteg ges större fokus. 
Resultatet av koncernens hållbarhetsarbete och strategi  
rapporteras årligen i hållbarhetsrapporten som utgör en del  
av koncernens årsredovisning. 
Miljö och klimat samt sociala och etiska 
hållbarhetsaspekter är integrerade i Lifcos 
övergripande strategi och affärsmodell.

===== SIDA 51 =====

51   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE51   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Processer för att åtgärda negativa effekter
Lifco ska åtgärda negativa effekter som koncernen identifierar att 
den orsakat eller bidragit till. Det finns olika processer och vägar 
för hur Lifco identifierar negativa effekter. Det sker dels genom den 
interna processen för tillbörlig aktsamhet, genom kontakter med 
leverantörer och medarbetare, skyddsombud, fackföreningar, 
lokalsamhällen etc. Processerna och åtgärderna kan också vara 
reglerade genom exempelvis lokala lagar och riktlinjer samt fackliga 
överenskommelser. När åtgärder vidtas sker det ofta i samarbete 
med berörd intressent, till exempel medarbetare, fackförening eller 
lokalsamhälle. Dotterbolagen rapporterar identifierade negativa ef-
fekter, vidtagna åtgärder samt uppföljning till koncernledningen som 
rapporterar vidare till styrelsen. Lifco har ingen centraliserad process 
genom vilken med- 
arbetare kan rapportera ärenden och ansöka om kompensation.
Policyer 
Samtliga hållbarhetsrelaterade koncernövergripande policyer 
revideras årligen och antas av styrelsen. Vid revideringen tas 
i beaktande de risker och möjligheter som identifierats under 
året. Uppförandekoden sätter standarden för hur Lifcokoncer-
nen bedriver sin verksamhet etiskt och i enlighet med gällande 
lagar och förordningar. Uppförandekoden omfattar samtliga 
medarbetare inklusive styrelser inom koncernen, personer eller 
verksamheter som arbetar på uppdrag av något Lifcobolag 
samt större leverantörer. Därutöver finns koncernövergripande 
policyer om miljö, medarbetare, skatter, IT och visselblåsarfunk-
tionen. På sidan 54 presenteras en översikt över koncernens 
policyer inom hållbarhetsområdet.
I enlighet med den decentraliserade styrningsmodellen är VD 
i varje Lifcobolag ansvarig för att säkerställa att verksamheten 
bedrivs i överensstämmelse med de koncernövergripande 
policyerna. Lifcobolagen kan på eget initiativ komplettera med 
egna riktlinjer och program som omfattar strängare krav än Lifcos 
koncernövergripande policyer samt lagar och regler.
Alla nyanställda medarbetare liksom samtliga medarbetare i bolag 
som Lifco förvärvar ska informeras om uppförandekoden och 
visselblåsartjänsten inom 30 dagar efter den första arbetsdagen 
i koncernen. Den decentraliserade styrmodellen innebär att VD i 
Lifcobolagen avgör om det finns behov i det specifika bolaget av 
utbildning kring uppförandekoden eller övriga policyer hos medar-
betare och större leverantörer. Vid denna bedömning utgår normalt 
respektive VD från i vilket land eller region bolaget och/eller dess 
leverantörer verkar och hur hög risken bedöms vara relaterad till 
hållbarhetsfrågor och potentiella brott mot uppförandekoden eller 
annan policy. Vid bolagsövergripande eller leverantörsinriktade ut-
bildningsinsatser sker utvärderingar för att säkerställa effektiviteten i 
utbildningen och konsekvent implementering av policyer. 
Medarbetare eller leverantörer som har frågor om uppförandekoden 
eller andra policyer, eller befarar att brott mot policyer har skett 
eller riskerar att ske, ska kontakta sin närmaste chef eller VD för 
det berörda företaget. Därutöver finns också visselblåsartjänsten 
tillgänglig.
Samtliga koncernövergripande policyer finns tillgängliga digitalt för 
koncernens medarbetare på en gemensam webbplats eller via 
dotterbolagens intranät. Koncernens uppförandekod, miljöpolicy, 
HR-policy, skattepolicy, IT-policy, personuppgiftspolicy och policy 
för visselblåsarfunktionen finns tillgängliga på www.lifco.se/sustai-
nability. 
Identifiering
Analys
UtvärderingHantering
Kontroll och
 uppföljning

===== SIDA 52 =====

52
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT52
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Medarbetare som har frågor eller behöver råd som relaterar till 
policyer och tolkningar av policyer ska i första hand vända sig till sin 
närmaste chef. Denna kan i sin tur eskalera frågan till VD i det be-
rörda bolaget som i sin tur kan ta upp frågan med koncernens VD.
Brister i efterlevnaden eller risk för brott mot efterlevnaden av 
policyer resulterar i åtgärder från ledningen och allvarligare fall 
rapporteras till styrelsen. Avvikelser kan leda till disciplinära 
åtgärder och uppsägning. Uppförandekoden omfattar även större 
leverantörer. Brott mot uppförandekoden hos leverantörer kan 
innebära att samarbetet bryts. Även befintliga beställningar och 
uppdrag kan komma att avbrytas.
Implementering av affärskultur i koncernen
Lifco har en organisationsstruktur där ett antal gruppchefer - 
som är tidigare framgångsrika VD:ar för dotterbolag - fungerar 
som styrelseordförande för dotterbolagen. Dessa chefer ser till 
att dotterbolagen integreras i Lifcokoncernen ur ett affärs- 
kulturperspektiv. En av styrelseordförandens nyckeluppgifter är 
att kontinuerligt följa upp att VD i dotterbolagen är motiverad 
och har ett hållbarhetsfokus.
Intern kontroll
Lifcos system för intern kontroll och riskhantering i samband med 
företagets rapporteringsprocess beskrivs i bolagsstyrningsrap-
porten på sidan 83.
Våra kärnvärden
En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska 
fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på 
det hållbara företagandet. Vårt dagliga agerande tillsammans 
med kollegor och i relationer med kunder, leverantörer och 
andra intressenter präglas av våra tre kärnvärden.
Respekt för andra
I alla våra kontakter med kunder, anställda och andra samar-
betspartners måste vi respektera dem som människor med 
lika värde utan hänsyn till kön, genusidentitet eller uttryck, 
etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell 
läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap 
i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd 
eller familjeförhållande. Sålunda ska vi anstränga oss för att 
lyssna och respektera varje individs åsikt, även om vi inte 
delar den.
Öppenhet
Det är av yttersta vikt att vi skapar en atmosfär där människor 
vågar vara öppna. För att uppnå detta måste vi öppet erkänna 
våra misstag. Det är naturligt att varje människa gör misstag.
Saklighet
Vi ska sträva efter att fatta bästa möjliga beslut i varje enskilt 
fall. Besluten ska uteslutande baseras på fakta och utan 
förutfattade meningar. Fördomar, övertygelse och stolthet ska 
inte påverka besluten.
Ledningssystem och certifieringar
En viktig del i koncernens ständiga förbättringsarbete är 
användandet av ledningssystem, certifieringar och  
kvalitetsmärkningar. Inom koncernen finns lednings-
system för arbetsmiljö, miljö, kvalitet, kvalitet avseende 
medicintekniska produkter, energi och kvalitetssäkring 
för svetsning. Lifcobolagen fattar självständiga beslut om 
certifieringar och övriga kvalitetsmärkningar. Besluten 
baseras på bland annat branschpraxis, kundönskemål 
och affärsnytta. Inga ledningssystem eller certifieringar 
har tillkommit på grund av lagkrav. 
Under 2023 var 84 (66) av Lifcobolagen certifierade enligt  
något eller några av ledningssystemen ISO 3834, ISO 
9001, ISO 13485, ISO 14001, OHSAS 18001/OSHA//ISO 
45001 eller ISO 50001, vilket utgjorde 36,0% (31,8%) av 
samtliga bolag. 
Se sidorna 145-146 för en fullständig lista över Lifco- 
bolagens ledningssystem och certifieringar.

===== SIDA 53 =====

53   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE53   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Lifcos styrmodell 
Lifco är ett börsnoterat, svenskt bolag vars styrning baseras 
bland annat på den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, 
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för 
bolagsstyrning. Styrelsen, dess sammansättning, organisation, 
arbete, extern revision och övriga styrningsrelaterade aspekter 
beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 80-88. Etik- och 
investeringskommittéerna granskar och bereder Lifcos förvärv 
innan de föreslås för styrelsen. Lifcos förvärvsprocess inklusive 
dess hållbarhetsprövning beskrivs på sidorna 12-13. 
Till grund för styrningen i Lifco ligger koncernens värderingar 
samt FN Global Compacts principer, det internationella regel-
verket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg-
gande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s konvention 
om barnets rättigheter, FN:s konvention mot korruption samt 
OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska 
bedriva ett ansvarsfullt företagande. 
Aktieägarna
Extern revisor
FN Global Compact – Lifcos värderingar: Öppenhet, respekt för andra, saklighet
Styrelsen
Etikkommitté Investerings-
kommitté
VD
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Ekonomi
Förvärvsansvariga
Chef affärsområde Systems Solutions
gruppchefergruppchefer
BOLAG BOLAG

===== SIDA 54 =====

54
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT54
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Våra policyer inom  
hållbarhetsområdet
Grunden för Lifcos styrning är FN Global Compacts tio principer för  
hållbar utveckling inkluderande det internationella regelverket för 
mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer  
och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur 
multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt 
FN:s deklaration om barnets rättigheter och FN:s konvention mot 
korruption. Hur policyerna antas, revideras, implementeras, hur 
efterlevnaden kontrolleras och var de finns publicerade beskrivs på 
sidan 51. På sidorna 14-39 och 50-52 beskrivs hur Lifco arbetar 
med de prioriterade hållbarhetsområden och due diligence-process- 
erna. Uppförandekoden omfattar även Lifcos större leverantörer 
och underleverantörer. Följande policyer finns tillgängliga på  
webbplatsen lifco.se/sustainability: HR-policy, IT-policy, miljöpolicy, 
personuppgiftspolicy, skattepolicy, uppförandekod och visselblå-
sarpolicy.
Prioriterade hållbarhetsområden
Miljö och klimatpåverkan
Sociala frågor, arbetsvillkor  
och mänskliga rättigheter Sunda affärer
Globalt mål 
som policyn 
befrämjar
Policyer Miljöpolicy
Visselblåsarpolicy
Uppförandekod
HR-policy
Skattepolicy
Visselblåsarpolicy
Personuppgiftspolicy
Uppförandekod
Visselblåsarpolicy
Sanktionspolicy
IT-policy
Huvudämnen  - Lifco ska minska sina utsläpp av växthusgaser.
-  Energieffektiviteten och andelen förnybar energi 
ska öka.
-  Lifco ska alltid sträva efter att minska den 
negativa miljöpåverkan.
-  Vatten- och energikonsumtionen associerad 
med Lifcos produkter ska minska.
-  Användningen av skadliga ämnen ska minska.
-  Avfall ska hanteras säkert och effektivt.
-  Lifco ska proaktivt söka miljövänliga alternativ 
vid inköp av produkter och tjänster. 
-  Användningen av icke förnybart material 
ska minska och Lifco strävar efter att 
öka återvinningen och förbrukningen av 
återvinningsbart material.
-  Energikonsumtionen associerad med Lifcos 
produkter ska minska.
- Lifco tillämpar försiktighetsprincipen.
-  Ingen får diskrimineras, trakasseras eller 
hotas på grund av kön, genusidentitet 
eller uttryck, etnisk bakgrund, 
trosinriktning, funktionsvariation, sexuell 
läggning, ålder, nationalitet, politisk 
uppfattning, medlemskap i fackförening, 
status, social bakgrund, språk, 
hälsotillstånd eller familjeförhållande.
-  Lifcos arbetsplatser ska vara säkra och 
sunda.
-  Riskerna för skador och incidenter ska 
minimeras.
-  Löner och ersättningar ska vara 
marknadsmässiga.
- Alla medarbetare har föreningsfrihet.
- Barnarbete är förbjudet.
-  Lifco betalar skatt där värdena uppstår.
-  Produktsäkerhet är av högsta betydelse. 
-  Lifco har nolltolerans mot mutor, korruption, 
bedrägerier, påskyndande av betalning, 
penningtvätt eller försök till något av detta.
-  Lifco är politiskt neutralt och lämnar inga bidrag till 
politiska partier.
-  Lifcos leverantörer och dess underleverantörer ska 
följa Lifcos uppförandekod
-  Lifco följer ekonomiska sanktionslagar, 
förordningar, embargon eller restriktiva åtgärder 
som moderbolaget och dess dotterbolag  
omfattas av.
Mål -  Minska energiförbrukningen per vinstkrona  
varje år
-  Minska utsläppen i scope 1–2 per vinstkrona 
varje år
-  Öka andelen förnybar energi varje år
-  Inga förluster till följd av böter eller straffavgifter
-  Minska personalomsättningen varje år
-  Varje år minska antalet arbetsplats- 
olyckor per anställd som lett till fler än 
tre sjukdagar
-  Öka andelen kvinnliga lönesättande 
chefer varje år
-  Varje år ska alla medarbetare vara informerade om 
uppförandekoden
 -  Varje år öka andelen dotterbolag där större  
leverantörer åtagit sig att följa uppförandekoden
-  Inga fall av korruption
-  Inga rättsliga prövningar relaterade till korruption som 
omfattar medarbetare
-  Inga förluster till följd av korruption
-  Inga förluster till följd av dålig produktkvalitet
-  Inga incidenter till följd av produkts eller tjänsts 
påverkan på hälsa eller säkerhet som resulterat i böter 
eller annat straff
-  Inga incidenter till följd av bristande informatiken om en 
produkt eller tjänst som resulterar i böter eller annat straff
-  Inga brott mot marknadsföringsriktlinjer och -regler 
som resulterat i böter eller annat straff
-  Inga anmärkningar rörande brott mot kundsekretess 
och/eller förlust av kunddata som bekräftats av 
organisationen
-  Inga anmärkningar från tillsynsorgan rörande 
persondata
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA

===== SIDA 55 =====

55   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE55   
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
EU:s taxonomi
Under 2023 har nya ekonomiska aktiviteter tillkommit i miljömål 1 Begränsning 
av klimatförändringar (CCM) och miljömål 2 Anpassning till klimatförändringar 
(CCA). Därutöver har fyra nya miljömål tillkommit: miljömål 3 Hållbar användning 
och skydd av vatten och marina resurser (WTR), miljömål 4 Övergång till cirkulär 
ekonomi (CE), miljömål 5 Förebyggande och kontroll av föroreningar (PPC) samt 
miljömål 6 Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO). 
Lifco har analyserat de tillkommande ekonomiska aktiviteterna och gjort 
bedömningen att ingen del av omsättningen eller driftsutgifterna omfattas av 
taxonomin. Den tillverkande verksamheten omfattar ett mycket brett spektrum av 
produkter där merparten av intäkterna hänför sig till tillverkning av rivningsrobotar 
och verktyg till grävmaskiner och kranar. Merparten av produkterna som säljs till 
industriföretag tillverkas inte av koncernen utan monteras av färdiga insatsvaror 
som köps in vilket idag inte omfattas av taxonomin. I koncernen finns också 
tillverkning av dentalprodukter såsom tandproteser och förbrukningsmaterial 
som desinfektionsvätskor vilket inte heller omfattas. Lifco följer utvecklingen av 
taxonomin och räknar med att åtminstone delar av verksamheten kommer att 
omfattas i framtiden.
Lifco har 2023 identifierat fler ekonomiska aktiviteter som hänför sig till 
kapitalutgifter. Kapitalutgifterna som omfattas av taxonomin avser dels individuella 
investeringar kopplade till energiförbättringar av fastigheter, dels inköp från 
leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin. Kapitalutgifterna som 
hänför sig till CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader samt CCM 6.5 Inköp 
av bilar bedöms som taxonomitillämpliga men inte taxonomiförenliga eftersom 
leverantörernas taxonomiförenlighet inte kunnat säkerställas. Kapitalutgifter som 
hänför sig till CCM 7.3, 7.4 och 7.6 avser energibesparande åtgärder kopplade 
till fastigheter som exempelvis installation av solceller och byte till LED-belysning. 
Dessa kapitalutgifter har inte bedömts som taxonomiförenliga eftersom kriterier för 
att inte skada övriga miljömål inte har uppfyllts då Lifco inte upprättat klimatrisk- 
och sårbarhetsanalyser samt ännu inte upprättat processer för att säkerställa vilka 
kemikalier produkterna innehåller utifrån kriterierna i taxonomin. 
Total omsättning är koncernens konsoliderade nettoomsättning som återfinns 
i koncernens resultaträkning på sidan 94. Totala kapitalutgifter (capex) består 
av årets investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar 
exklusive goodwill vilka framgår i noterna 14 och 15 på raderna Investeringar 
och Förvärv av bolag. Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och 
uppgifter om leasingavtal framgår av not 11. Totala driftsutgifter (opex) består 
av icke-kapitaliserade kostnader relaterade till forskning och utveckling samt 
kortfristiga leasingavtal. Driftsutgifterna återfinns i resultaträkningen på raderna 
Administrationskostnader samt Forsknings- och utvecklingskostnader. Kostnader 
relaterade till annan reparation och underhåll har inte identifierats men Lifco 
fortsätter att förbättra rapporteringsprocesserna i enlighet med taxonomins 
definitioner för att öka granulariteten i rapporteringen.
Inom Lifco pågår arbete med att säkerställa att koncerngemensamma processer 
finns på plats rörande minimiskyddsåtgärder avseende antikorruption, rättvis 
konkurrens, beskattning samt mänskliga rättigheter. Ingen domstolsdom eller 
böter har utfärdats mot Lifco inom något av dessa områden under 2023.
Förklaring till förkortningar i tabellerna: 
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomins miljömål 
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomins miljömål 
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomins miljömål
Tabell över taxonomirapportering 2023 - omsättning
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen, 2023 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga 
med taxo-
nomikraven 
(A.1.) eller som 
omfattas av 
taxonomi- 
kraven (A.2.) 
omsättning, 
2022 (18)
Kategori  
möjliggörande 
verksamhet 
(19)
Kategori 
omställnings-
verksamhet  
(20)
MSEK %
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara 
verksamheternas omsättning (A.1)
- - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Omsättning för verksamheter som 
omfattas av taxonomin men inte  
är miljömässigt hållbara  
(inte taxonomiförenliga) (A2)
- - - - - - - - -
A. Omsättning för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
- - - - - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS  
AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin
24 454 100,0%
TOTALT 24 454 100,0%

===== SIDA 56 =====

56
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT56
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Tabell över taxonomirapportering 2023 - kapitalutgifter
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifterna, 2023 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel  
förenliga med  
taxonomikraven 
(A.1.) eller som 
omfattas av 
taxonomikraven  
(A.2.) kapitalut-
gifter, år n-1 (18)
Kategori  
möjliggörande 
verksamhet 
(19)
Kategori 
omställnings-
verksamhet  
(20)
MSEK %
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1)
- - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Transport med motorcyklar, person-
bilar och lätta motorfordon
CCM 
6.5 58 1,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Installation, underhåll och 
reparation av energieffektiv 
utrustning
CCM 
7.3 3 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Installation, underhåll och 
reparation av laddstationer för 
elfordon i byggnader
CCM 
7.4 1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Installation, underhåll och  
reparation av tekniker för 
förnybar energi
CCM 
7.6 1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Förvärv och ägande  
av byggnader
CCM 
7.7 445 11,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 15,6%
Kapitalutgifter för de verksamheter 
som omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
508 12,6% 12,6% - - - - - 15,6%
A. Kapitalutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 508 12,6% 12,6% - - - - - 15,6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS  
AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos 
verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin 
3 525 87,4%
TOTALT 4 033 100,0%

===== SIDA 57 =====