FULLTEXT DEL 2 AV 4

Årsredovisning 2023

Föregående del · Dokumentindex · Nästa del

57
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE57
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Tabell över taxonomirapportering 2023 - driftsutgifter
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifterna, 2023 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga
med
taxonomikraven
(A.1.) eller som
omfattas av
taxonomikraven
(A.2.) driftsutgifter,
år n-1 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
- - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Driftsutgifter för de verksamheter
som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
- - - - - - - - -
A. Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
- - - - - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS
AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
233 100,0%
TOTALT 233 100,0%
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande
och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion
av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga
teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller
drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen.
Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av
värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej

===== SIDA 58 =====

58
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT58
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Risker, hantering
och möjligheter
Det finns en rad faktorer som påverkar, eller skulle kunna påverka,
Lifcos verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning. Lifco har
233 rörelsedrivande bolag i 31 länder samt ett stort antal leverantörer
och kunder i olika branscher och geografiska områden. Denna
spridning av dotterbolag, kunder och leverantörer innebär att de
affärsmässiga riskerna liksom hållbarhetsriskerna begränsas på
koncernnivå. Lifcos bransch-, marknads- och operationella risker
redogörs för på sidan sidorna 78-79.
Hållbarhetsrisker i värdekedjan
Lifcobolagens huvudsakliga verksamhet utgörs av sammansättning,
försäljning och distribution av produkter, återförsäljning och distri-
bution av inköpta varor samt viss produktion. Större delen av Lifcos
verksamhet bedrivs i Europa. Lifcobolagens verksamhet med sam-
mansättning och återförsäljning gör de enskilda bolagen beroende
av sina centrala leverantörer avseende bland annat leveransförmåga,
produktkvalitet, pris och hållbarhetsrisker. De flesta av Lifco-
bolagens inköp sker från leverantörer nära verksamheterna i Europa.
Vissa leverantörer eller leverantörernas underleverantörer bedriver
verksamhet i andra regioner, framför allt Asien. Det förekommer
leverantörer och underleverantörer som bedriver verksamhet i
länder vilka kan förknippas med högre risker avseende till exempel
miljö, klimatpåverkan, resursanvändning, arbetsmiljö, mänskliga
rättigheter och korruption. Enskilda dotterbolag kan därför ha
hållbarhetsrisker kopplade till leverantörsförhållanden.
Lifcobolagen har ett stort antal kunder, huvudsakligen i Europa.
Merparten av kunderna utgörs av tandläkarkliniker och företag
inom infrastruktur-, bygg- och rivningsbranscherna. Dessa kunder
ställer höga krav på sina leverantörer vad gäller exempelvis produkt-
säkerhet och kvalitet, leveransförmåga samt miljö- och klimatpå-
verkan. Lifco gör bedömningen att de enskilda dotterbolagen har
begränsade hållbarhetsrisker kopplade till kundförhållanden.
Affärsmodellens motståndskraft mot
hållbarhetsrisker
Lifcos grundstenar i affärsmodellen med en diversifierad portfölj
av nischbolag koncentrerad till Europa bidrar till koncernens
motståndskraft mot hållbarhetsrisker. Lifcos strategi skapar
också goda förutsättningar för att Lifco och dess dotterbolag
tar hänsyn både till intressenternas och koncernens inverkan på
hållbarhetsfrågor.
Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande, hållbara verk-
samheter med uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden.
Lifcobolagen är ofta marknadsledande därför att de erbjuder de
mest högkvalitativa produkterna inom sin nisch vilket kunderna är
beredda att betala ett premium för. För att upprätthålla en sådan
position fordras av bolagen att de har kompetenta, motiverade
medarbetare och en kultur som skapar möjligheter för och tar
vara på idéer och förbättringsförslag. Det i sin tur är bara möjligt
om bolagen erbjuder rättvisa arbetsvillkor samt genomsyras av
öppenhet, hög etik och hållbarhetstänk.
Lifcos organisation är starkt decentraliserad med hög självstän-
dighet i dotterbolagen. Lifco försäkrar sig om kunskaps- och
kulturöverföring inom koncernen genom att ordföranden i dotter-
bolagen är seniora personer med lång historik inom koncernen.
Det gör att Lifcos starka kultur förs över och implementeras
snabbt i nyförvärvade bolag. Dotterbolagens höga självständighet
gör dem snabbrörliga och lyhörda för kunders, leverantörers och
medarbetares önskemål och krav inom bland annat hållbarhets-
området.
Lifcokoncernen präglas av långsiktighet. Moderbolaget är mycket
långsiktigt som ägare och dotterbolagen har ofta långsiktiga
leverantörs- och kundrelationer. En förutsättning för långsiktighet
är nära kontakter och öppna dialoger om nya och förändrade
krav och önskemål inom bland annat hållbarhetsområdet.
I Lifcos förvärvsprocess utgör hållbarhetsprövningen ett viktigt
inslag. Förvärvsprocessen och Lifcos hållbarhetsprövning be-
skrivs på sidorna 12-13.
Sammantaget gör Lifco bedömningen att dess affärsmodell har
en god motståndskraft mot risker inom hållbarhetsområdet.
Lifcos strategier mot risker
Lifcos strategier inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidorna
14-42. Lifcos strategiska arbete inom hållbarhetsområdet syftar
bland annat till att kontrollera och minimera riskerna samt att ta
tillvara de affärsmöjligheter som Lifcobolagen identifierar inom
hållbarhetsområdet.
Lifco har ännu inte gjort en klimatanalys och bedömt den finansiella
påverkan på koncernen av klimatförändringen. Bolaget har för
avsikt att göra en klimatanalys inom de närmaste åren.
Identifiering av risker och möjligheter
Riskanalyser genomförs årligen i Lifcobolagen, både på operativ
nivå och i styrelserna. I riskanalyserna beaktas operationella,
finansiella och hållbarhetsrisker liksom dess möjligheter. Dotterbo-
lagens styrelseordförande ingår i den utvidgade ledningsgruppen
som gör den årliga övergripande riskbedömningen för koncernen.
Riskprocessen är en integrerad del av Lifcokoncernens affärspro-
cesser och beskrivs i avsnittet Styrning inom hållbarhetsområdet
på sidorna 50-53. Den interna kontrollen och riskhanteringen i
den finansiella rapporteringen beskrivs i bolagsstyrningsrapporten
på sidan 83.
Vid identifieringen av hållbarhetsrisker och möjligheter inom
hållbarhetsområdet har Lifco använt GRI-standarden (Global
Reporting Initiative) och utgått från värdekedjan som beskrivs på
sidorna 44-45.

===== SIDA 59 =====

59
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE59
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Klimat, miljö och resursanvändning
Risk Hantering Möjligheter
Klimatförändringen
På kort sikt kan klimatförändringen leda till ökade
kostnader i försörjningskedjan genom ökade
regleringar och högre miljöavgifter i leverantörsleden.
På medellång sikt finns risken att höjda
havsvattennivåer, brist på fossilfria bränslen och
vatten, fler hårda stormar och högre temperaturer
påverkar kostnaderna för och tillgängligheten till
insatsvaror och transporter. Det kan i sin tur påverka
Lifcobolagens leveranssäkerhet mot kund. På
längre sikt finns risken att Lifcobolagen inte förmår
anpassa sig till ökade regelkrav, teknikutveckling,
förändrade konsumtionsmönster och kundefterfrågan
eller kompensera sig för kostnadshöjningar i
försörjningskedjan till följd av klimatförändringen och/
eller göra verksamheten fossilfri vilket kan påverka
efterfrågan och vinstmarginaler och därmed ge en
betydande negativ finansiell påverkan.
För att bidra till att motverka klimatförändringen
har Lifco påbörjat förberedelserna för att sätta
ett vetenskapligt baserat utsläppsmål i linje med
SBTi:s (Science Based Target initiative) kriterier.
För att minska klimatpåverkan sker en successiv
övergång i dotterbolagen till mer klimatvänliga
transporter, ökad användning av förnybar energi och
förbättrad energieffektivitet. I den här omställningen
är Lifco beroende av den allmänna tillgängligheten
på mer klimatvänliga transporter och energikällor.
Lifcobolagens starka kund- och leverantörsrelationer
liksom marknadsposition gör det möjligt att helt eller
i stor utsträckning få priskompensation för höjda
kostnader i försörjningskedjan på kort och medellång
sikt. För att hantera riskerna på medellång och
längre sikt kommer Lifco att tydliggöra behovet i
organisationen av klimatrelaterade analyser för att
koncernbolagen ska förstå riskerna i den egna, större
leverantörers och kundernas verksamhet. Därigenom
kan Lifco skaffa sig en bättre bild över det samlade
riskläget i koncernen på längre sikt.
Klimatförändringen skapar också affärsmöjligheter
för Lifcobolagen. Inom många bolag pågår ett
kontinuerligt utvecklingsarbete för att minska
produkternas negativa klimat- och miljöpåverkan.
Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där
den unika konkurrensfördelen är produktens
positiva bidrag till kundernas klimatpåverkan och
utsläppsnivåer. Förmågan att erbjuda energieffektiva
produkter och produkter med låga utsläppsnivåer
är ofta en stark konkurrensfördel och har en positiv
effekt på såväl efterfrågan som vinstmarginaler.
Genom att aktivt minska koncernens CO2-utsläpp
bidrar Lifco också till att reducera utsläppen i
kunderna och leverantörernas värdekedjor vilket på
längre sikt kan vara en konkurrensfördel.
Klimatanpassning
På kort sikt bedöms risken som låg för att
dotterbolagen eller dess leverantörer misslyckas med
att anpassa sig till ett förändrat klimat. På medellång
och lång sikt finns risken att Lifcobolagen eller dess
leverantörer inte anpassar sig till exempelvis höjda
havsvattennivåer, vattenbrist, högre temperaturer,
högre miljöavgifter, ökade regleringar eller misslyckas
med omställningen till fossilfria bränslen. Detta kan
komma att påverka efterfrågan, leveransförmåga,
produktkvalitet samt tillgången till kapital vilket kan
påverka det finansiella resultatet. Om kunderna
misslyckas med att anpassa sig till klimatförändringen
kan efterfrågan på Lifcobolagens produkter påverkas
negativt vilket kan ha en betydande negativ finansiell
påverkan.
För att hantera riskerna på medellång och längre sikt
kommer Lifco att tydliggöra behovet i organisationen
av klimatrelaterade analyser för att koncernbolagen
ska förstå riskerna i den egna, större leverantörers
och kundernas verksamhet. Därigenom kan Lifco
skaffa sig en bättre bild över det samlade riskläget i
koncernen på längre sikt.
Tidiga insikter om behovet av klimatanpassningar
både i den egna verksamheten och hos
leverantörer samt kunder kan stärka Lifcobolagens
marknadsposition och därmed påverka efterfrågan
och vinstmarginaler positivt.
Energianvändning och energieffektivitet
På kort sikt finns risken att Lifcobolagen inte
lyckas effektivisera sin energianvändning eller öka
andelen förnybar energi vilket kommer att påverka
vinstmarginalerna. På medellång och lång sikt
finns risken att leverantörer inte effektiviserar sin
energianvändning eller ökar andelen förnybar energi
vilket leder till ökade kostnader för Lifcobolagen
som kan vara svårt att få priskompensation för hos
kunderna och därmed påverkar vinstmarginalerna
negativt. Risken finns på medellång och lång sikt att
Lifcobolagen inte förmår möta kundernas krav på
produkter med god energieffektivitet vilket kommer
att påverka efterfrågan negativt.
Lifcos mål på kort, medellång och lång sikt är att
öka energieffektiviteten samt öka andelen förnybar
energi. Energieffektiviteten och andelen förnybar
energi rapporteras och följs upp på koncernnivå
årsvis. I dotterbolagen vidtas olika åtgärder som
till exempel installationer av solceller, gröna elavtal,
förbättrad isolering och mer energieffektiva maskiner
och redskap. Dotterbolagen för samtal med
större leverantörer kring behovet av att förbättra
energieffektiviteten och andelen förnybar energi för att
hålla nere kostnadsnivåerna.
Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den
unika konkurrensfördelen är produktens positiva
påverkan på kundernas energieffektivitet. Inom
Lifcobolagen pågår kontinuerligt utvecklingsarbete
med att förbättra produkternas energieffektivitet vilket
är en konkurrensfördel.
Hållbarhetsrisker

===== SIDA 60 =====

60
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT60
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Forts. Klimat, miljö och resursanvändning
Risk Hantering Möjligheter
Återvinning och cirkulära affärsmodeller
På kort sikt finns risken att Lifcobolagen inte
planerar för och påbörjar etableringen av system
för återvinning och cirkulära affärsmodeller. På
medellång och lång sikt finns risken att Lifcobolagen
förlorar leverantörsrelationer eller affärsmöjligheter
hos kunder genom att inte erbjuda återvinning och
cirkulära affärsmodeller vilket kommer att påverka det
finansiella resultatet negativt.
På kort sikt ansvarar dotterbolagen självständigt
för att etablera system för återvinning och cirkulära
affärsmodeller gentemot leverantörer och kunder.
På medellång sikt kan Lifcokoncernen komma att
ställa krav på dotterbolagen att planera för cirkulära
affärsmodeller för att inte förlora affärsmöjligheter.
Genom att etablera system för återvinning och
cirkulära affärsmodeller kan Lifco stärka sin position
gentemot leverantörer och kunder vilket har en positiv
effekt på längre sikt på det finansiella resultatet.
Användning av vatten och marina resurser
Risken finns på kort sikt att Lifco inte identifierar
hur förbrukning av vatten och marina resurser
kan komma att påverka den egna verksamheten,
leverantörer och kunder. På medellång och lång
sikt finns risken att Lifcobolagen förbiser risker inom
området vatten och marina resurser vilket kan komma
att påverka Lifcobolagens position och det finansiella
resultatet negativt.
Lifcos mål är att vattenkonsumtionen associerad
med Lifcos produkter ska minska. Lifco ska inte ha
affärsrelationer med leverantörer som bryter mot
tillämplig lagstiftning och åsidosätter miljöfrågor.
Lifcobolagen har från och med 2022 påbörjat
inventeringen av sin vattenförbrukning. Lifcos
ambition på kort sikt är att identifiera riskerna
förknippade med förbrukningen av vatten och marina
resurser i den egna verksamheten.
Det finns flera Lifcobolag som erbjuder produkter
där den unika konkurrensfördelen är produktens
begränsade vattenförbrukning och utsläpp.
Biologisk mångfald, ekosystem och hotade arter
På kort sikt bedöms risken som låg. Lifco har tre
bolag som bedriver verksamhet i eller nära skyddade
områden. Antalet medarbetare i dessa tre bolag utgör
tillsammans mindre än 1% av koncernens totala antal
medarbetare. Risken på medellång och lång sikt att
Lifcobolag skadar den biologiska mångfalden och/
eller ekosystem genom placeringen av sin verksamhet
bedöms som låg. Risken finns på kort till lång sikt att
leverantörer bedriver verksamhet som skadar eller
hotar den biologiska mångfalden. Risken finns också
på kort till lång sikt att kunder använder Lifcobolagens
produkter i verksamheter som hotar eller skadar
den biologiska mångfalden eller ekosystem. Risken
är särskilt hög bland kunderna inom Demolition &
Tools. Om sådana risker inträffar kan det påverka
Lifcos finansiella resultat och skada Lifcobolagens
varumärken vilket både på kort och lång sikt kan
påverka efterfrågan negativt.
Lifcos policy är att verksamheterna inte ska skada
eller hota biologiska mångfalden, ekosystem
eller hotade arter. Inför nyetableringar granskar
Lifcobolagen riskerna för att skada eller hota den
biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter.
Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer
som bryter mot tillämplig lagstiftning och åsidosätter
miljöfrågor. Under hållbarhetsprövningen vid förvärv
granskar Lifco riskerna för att verksamheten
skadar eller kan komma att skada den biologiska
mångfalden, ekosystem eller hotade arter.
Föroreningar och hantering av skadliga ämnen
liksom farligt avfall
På kort till lång sikt bedöms risken att något
Lifcobolag bryter mot regelverk eller riktlinjer rörande
hantering av föroreningar, skadliga eller farligt
avfall som låg. Risken finns på kort till lång sikt att
leverantörer eller kunder misslyckas med att hantera
föroreningar, skadliga ämnen eller skadligt avfall på ett
säkert och miljövänligt sätt. Om sådana risker inträffar
kan det påverka Lifcos finansiella resultat och skada
det berörda Lifcobolagets varumärke vilket både på
kort och lång sikt kan påverka efterfrågan negativt.
Lifcos mål är att användningen av skadliga ämnen
ska minska i verksamheten. På kort sikt bedöms
risken vara låg för misslyckad hantering eftersom
dotterbolagen bedöms ha nödvändiga processer
på plats. Lifcobolagens minimikrav är att följa
nationella och lokala lagar och regler för hantering
av föroreningar, skadliga ämnen och skadligt avfall.
Flera av Lifcobolagen har miljöledningssystem för
sitt miljöarbete. Lifco ska inte ha affärsrelationer
med leverantörer som bryter mot tillämplig
lagstiftning. Inom vissa av Lifcobolagen förekommer
genomlysning av leverantörernas hantering av
föroreningar, skadliga ämnen och skadligt avfall där
det bedöms kunna ha en affärsmässig påverkan eller
kunna skada Lifco på annat sätt. Lifcobolag som har
medarbetare i fält för att utföra installationer etc hos
kunder undersöker kundernas rutiner kring hantering
av föroreningar, skadliga ämnen och skadligt avfall för
att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet.

===== SIDA 61 =====

61
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE61
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
Risk Hantering Möjligheter
Arbetsplatsolyckor och säkerhet
Det finns risk på kort till lång sikt för att medarbetare
i Lifcobolagen kan skadas på arbetsplatsen. Om
medarbetare skadas kan det påverka det berörda
Lifcobolagets arbetsgivarvarumärke och kommersiella
varumärke negativt, vilket kan leda till svårigheter att
rekrytera och behålla medarbetare samt minskade
intäkter. Skador kan också leda till kostnader
för åtgärder på arbetsplatsen och ekonomiska
ersättningar.
Lifcos vision är att ingen medarbetare ska skadas på
arbetsplatserna. För att behålla attraktiviteten som
arbetsgivare och leverantör måste Lifco säkerställa
trygga och säkra arbetsplatser. Arbetsmiljön är därför
en högprioriterad fråga i Lifcobolagen som arbetar
systematiskt med att identifiera och begränsa riskerna
för arbetsskador. Lifcobolagen strävar generellt sett
efter att upprätthålla en arbetsmiljösäkerhet som
går utöver minimikraven i nationella regelverk och
branschstandarder. Vid förvärv utvärderar Lifco alltid
arbetsmiljön inklusive företagskulturen som en del av
hållbarhetsprövningen.
Genom att erbjuda säkra och trygga arbetsplatser
bygger Lifcobolagen starka arbetsgivarvarumärken
och behåller sin attraktivitet som arbetsgivare.
Medarbetarhälsa hos leverantörer
Det finns risk på kort till lång sikt för att medarbetare
hos leverantörer skadas när de tillverkar produkter
som något Lifcobolag använder. Den finansiella
effekten av risken bedöms vara begränsad för Lifco.
Lifco ställer som krav på sina större leverantörer
att de ska följa Lifcos uppförandekod och
därmed krav på att tillhandahålla säkra och sunda
arbetsförhållanden. Lifco ska inte ha affärsrelationer
med leverantörer som bryter mot regelverk eller
riktlinjer. Vid upphandling av leverantör ingår krav på
ledningssystem för arbetsmiljö som ett kriterium om
det bedöms som relevant för den aktuella produkten
eller tjänsten.
Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den
unika konkurrensfördelen är produktens positiva
påverkan på kundernas arbetsmiljö och säkerhet.
Produktsäkerhet
Det finns risk på kort och lång sikt för att medarbetare
hos kunder skadas när de använder en produkt från
ett Lifcobolag. Det kan leda till krav på ekonomiska
ersättningar och skada det berörda Lifcobolagets
varumärke.
Produktsäkerhet är av högsta betydelse för
koncernen och Lifcobolagen ska leverera produkter
och tjänster av genomgående högt värde, kvalitet
och pålitlighet. I Lifcobolagen pågår kontinuerligt
arbete med att utveckla produkternas säkerhet och
säkerheten kring handhavandet av produkterna.
Samtliga produkter och tjänster ska som minimikrav
följa relevanta regler och förordningar vad gäller
arbetsmiljö- och arbetsskyddkrav. Som en del i
detta ingår att i relevanta fall utbilda medarbetare
hos kunderna som ska handha någon eller några av
Lifcobolagens produkter.
Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den
unika konkurrensfördelen är produktens positiva
påverkan på kundernas arbetsmiljö och säkerhet.
Anställningsvillkor
Det finns risk på kort och lång sikt att något
Lifcobolag misslyckas med att erbjuda rättvisa och
rimliga anställningsvillkor och löner. Det kan skada det
berörda bolagets arbetsgivarvarumärke och förmåga
att behålla samt rekrytera medarbetare. Risken
bedöms som låg.
I Lifco ska anställningsvillkor och löner vara rättvisa
och rimliga. Generella anställningsvillkor regleras
i en koncernövergripande policy. Vid förvärv
utvärderar Lifco alltid anställningsvillkor som en del av
hållbarhetsprövningen.
Rättvisa och lika anställningsvillkor är grundläggande
för att motivera medarbetarna. Genom att
erbjuda rättvisa och lika anställningsvillkor stärker
Lifcobolagen sina arbetsgivarvarumärken, motiverar
medarbetare och skapar förutsättningar för att
rekrytera de bästa kompetenserna.
Kompetensutveckling
Det finns risk på kort till lång sikt att Lifcobolagen
misslyckas med att erbjuda medarbetarna
kompetensutveckling. Det kan skada det berörda
bolagets arbetsgivarvarumärke och förmåga att
behålla samt rekrytera medarbetare. Risken bedöms
som låg.
Lifco och Lifcobolagen ska erbjuda medarbetare
relevant utbildning för att utföra arbetsuppgifterna.
Cheferna ansvarar för att säkerställa
kompetensutveckling och internt avancemang.
Genom kompetensutveckling och möjlighet till internt
avancemang skapas medarbetarengagemang
och motiverade medarbetare vilket stärker
arbetsgivarvarumärkena.

===== SIDA 62 =====

62
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT62
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Mänskliga rättigheter
Risk Hantering Möjligheter
Könsfördelning
Det finns en risk för att Lifcobolagen inte lyckas
förbättra könsfördelningen bland lönesättande
chefer. På kort och medellång sikt är risken stor
medan den på längre sikt bedöms vara begränsad.
Om Lifcobolagen inte hanterar risken kan det
på längre sikt skada arbetsgivarvarumärken och
försämra Lifcobolagens konkurrensförmåga vilket
kan påverka efterfrågan och vinstmarginaler.
Lifco gör bedömningen att könsfördelningen hos
leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på
verksamheten.
Lifcos mål är att förbättra könsfördelningen mellan
kvinnor och män bland lönesättande chefer. Flera
olika aktiviteter vidtas för att nå målet. Bland annat
ska det alltid finnas minst en kvinnlig slutkandidat vid
tillsättande av VD:ar i dotterbolagen. En förutsättning för
att lyckas förbättra könsfördelningen är att Lifcobolagen
erbjuder lika lön för lika arbete oavsett kön eller annan
diskrimineringsgrund. Det finns Lifcobolag som
genomfört lönekartläggningar och åtgärdat identifierade
löneskillnader. Eftersom Lifcos chefer i allmänhet
stannar mycket länge i bolagen är chefsomsättningen
låg vilket gör att tar det tid för Lifcobolagen att förändra
könsfördelningen.
En jämn könsfördelning bidrar till att bygga
arbetsgivarvarumärken och leder till att
arbetsgrupperna presterar bättre.
Diskriminering
Det finns en risk för att Lifcobolag diskriminerar
medarbetare vid exempelvis lönesättning eller
tjänstetillsättningar eller är diskriminerande vid
nyrekryteringar. Det kan på kort till lång sikt skada
Lifcobolagens varumärke och påverka efterfrågan
och det finansiella resultatet. Lifco gör bedömningen
att diskriminering eller diskrimineringsrisker hos
leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på
verksamheten.
Lifco accepterar inte diskriminering på grund av
kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund,
trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning,
ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap
i fackförening, status, social bakgrund, språk,
hälsotillstånd eller familjeförhållande. Lifco fordrar
också av sina större leverantörer att de inte
diskriminerar medarbetare. Diskrimineringsbrott eller
misstänkta diskrimineringsbrott i Lifcokoncernen kan
rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs
närmare på sidan 37. Lifcobolagen ska rapportera
diskrimineringsbrott till koncernledningen som vidtar
åtgärder.
Rättvisa, icke-diskriminerande arbetsplatser
bidrar till att bygga förtroende och starka
arbetsgivarvarumärken.
Föreningsfrihet
Risken för att Lifcobolag inte ska tillåta föreningsfrihet
och/eller rätten att förhandla kollektivt bedöms på kort
till lång sikt som låg. Det finns en risk att leverantörer
eller kunder inte tillåter föreningsfrihet och/eller rätten
att förhandla kollektivt. Lifco gör bedömningen att
denna risk hos leverantörer och kunder har en liten
riskpåverkan på verksamheten.
Alla medarbetare hos Lifco har rätt till föreningsfrihet
och att förhandla kollektivt. Lifco ställer också som
krav på större leverantörer att de ska följa samma
principer. Om leverantörerna bryter mot detta kan
affärsrelationen avslutas. Misstänkta brott eller brott
mot föreningsfriheten i Lifcokoncernen kan rapporteras
genom visselblåsartjänsten som beskrivs närmare
på sidan 37. Lifcobolagen ska rapportera brott mot
föreningsfriheten till koncernledningen som vidtar
åtgärder.
Respekt för föreningsfrihet bidrar till att bygga
förtroende och starka arbetsgivarvarumärken.
Barnarbete
Risken för att Lifcobolag ska tillämpa barnarbete
bedöms på kort, medellång och lång sikt som
mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken är
låg också hos kunderna. Det finns en risk för att
leverantörer eller underleverantörer i vissa länder kan
tillämpa barnarbete. Förekomsten av barnarbete hos
leverantörer kan skada Lifcos och Lifcobolagens
varumärke mycket allvarligt och därmed påverka
efterfrågan och det finansiella resultatet.
Barnarbete är strikt förbjudet i Lifco och hos dess
leverantörer. Produkter från leverantörer, dess
underleverantörer eller samarbetspartners, där
barnarbete förekommer, accepteras inte. Misstänkt
barnarbete eller barnarbete i Lifcokoncernen eller
dess inköpta produkter och tjänster kan rapporteras
genom visselblåsartjänsten som beskrivs på sidan
37. Lifcobolagen ska rapportera fall av barnarbete till
koncernledningen som vidtar åtgärder.
Tydligt avståndstagande mot barnarbete bidrar till att
bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken
samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer.
Tvångsarbete och modernt slaveri
Risken för att Lifcobolag ska tillämpa tvångsarbete
eller modernt slaveri bedöms på kort, medellång och
lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att
risken generellt sett är låg också hos kunderna. Det
finns en risk för att leverantörer eller underleverantörer
i vissa länder kan tillämpa tvångsarbete eller
modernt slaveri. Förekomsten av tvångsarbete eller
modernt slaveri hos leverantörer kan skada Lifcos
och Lifcobolagens varumärke allvarligt och därmed
påverka efterfrågan och det finansiella resultatet.
Tvångsarbete eller modernt slaveri är strikt
förbjudet i Lifco. Produkter från leverantörer, dess
underleverantörer eller samarbetspartners, där
tvångsarbete eller modernt slaveri förekommer,
accepteras inte. Lifco har identifierat risken för
tvångsarbete eller modernt slaveri som högre i vissa
länder och verksamhetsområden där särskilda
utbildningsinsatser görs eller har gjorts internt
och hos kunder och leverantörer för att minimera
riskerna. Misstänkt tvångsarbete eller modernt slaveri
i Lifcokoncernen eller dess inköpta produkter och
tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten
som beskrivs närmare på sidan 37. Lifcobolagen ska
rapportera fall av tvångsarbete eller modernt slaveri till
koncernledningen som vidtar åtgärder.
Respekt för mänskliga rättigheter bidrar till att bygga
förtroende och starka arbetsgivarvarumärken samt
långsiktiga kund- och leverantörsrelationer.

===== SIDA 63 =====

63
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE63
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Forts. Mänskliga rättigheter
Risk Hantering Möjligheter
Negativa effekter på lokalsamhällen
Risken för att Lifcobolag ska ha en negativ effekt
på lokalsamhällen inom miljö, arbetsrätt, mänskliga
rättigheter eller korruption är låg på kort, medellång
och lång sikt. Förekomsten av sådan risk kan skada
Lifcos och Lifcobolagens varumärke och relationer
och därmed påverka efterfrågan och det finansiella
resultatet.
För Lifco handlar hållbarhet också om att bidra
positivt till samhället. Lifco bidrar genom att
betala skatter där värdena uppstår och erbjuda
arbetstillfällen med rättvisa arbetsvillkor. Koncernens
verksamhet bedrivs ofta utanför storstadsregionerna
och bidrar därmed positivt till utvecklingen av mindre
tätbefolkade områden. Lifcos höga affärsetik och
respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar alla
relationer i värdekedjan vilket på både kort och lång
sikt bidrar positivt till samhället.
För Lifco bidrar goda relationer med lokalsamhällena
till starka arbetsgivarvarumärken vilket bland annat
skapar fördelar vid rekryteringar.
Brott mot ursprungsbefolkning
Risken för att Lifcobolag ska utföra brott mot
ursprungsbefolkning bedöms på kort, medellång och
lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att
risken generellt sett är låg också hos kunderna. Det
finns en risk för att leverantörer eller underleverantörer
i vissa länder skulle kunna utföra brott mot
ursprungsbefolkning. Förekomsten av sådant brott
kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke
allvarligt och därmed påverka efterfrågan och det
finansiella resultatet.
Brott mot ursprungsbefolkning är strikt förbjudet
i Lifco. Produkter från leverantörer, dess
underleverantörer eller samarbetspartners, där brott
mot ursprungsbefolkning förekommer, accepteras
inte. Misstänkt brott mot ursprungsbefolkning i
Lifcokoncernen eller dess inköpta produkter och
tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten
som beskrivs närmare på sidan 37. Lifcobolagen ska
rapportera fall av brott mot ursprungsbefolkning till
koncernledningen som vidtar åtgärder.
Respekt för mänskliga rättigheter bidrar till att bygga
förtroende och starka arbetsgivarvarumärken samt
långsiktiga kund- och leverantörsrelationer.
Korruption, penningtvätt och skatt
Risk Hantering Möjligheter
Korruption
En del av Lifcos dotterbolag, leverantörer och kunder
verkar i länder där det finns risk för korruption. Risken
finns för korruption vilket kan leda till rättsliga tvister
och skada Lifco och Lifcobolagets varumärke samt
leda till avbrutna leverantörs- och/eller kundrelationer.
Detta kan ha en betydande effekt på Lifcos och
Lifcobolagets finansiella resultat.
Lifco har nolltolerans för mutor och korruption
i hela värdekedjan. Misstänkta mutbrott kan
leda till avbrutna affärsrelationer gentemot såväl
leverantörer som kunder. Lifco har en oberoende
externt hanterad visselblåsarfunktion med full
anonymitet som är tillgänglig via koncernens
webbplats. Visselblåsarfunktionen beskrivs på
sidan 37. Lifco AB och samtliga dotterbolag är
politiskt neutrala och ger inte bidrag till politiska
partier, organisationer, kandidater eller innehavare
av offentliga positioner. Lifco har identifierat risken
för mutbrott eller försök till mutor som högre i vissa
länder och verksamhetsområden där särskilda
utbildningsinsatser internt och hos kunder och
leverantörer görs eller har gjorts för att minimera
riskerna.
Sunda affärer och hög affärsetik är grunden för
att bygga förtroende samt starka varumärken
och långsiktiga relationer med såväl kunder som
leverantörer.
Penningtvätt
Risken finns att Lifcos leverantörer eller kunder
använder Lifcos verksamhet för penningtvätt. Det
kan leda till rättsliga tvister och skada Lifco och
Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna
leverantörs- och/eller kundrelationer. Detta kan ha
en betydande effekt på Lifcos och Lifcobolagets
finansiella resultat.
Lifco accepterar inte penningtvätt. Lifco hanterar
risken på följande sätt: dotterbolagen får aldrig ta
emot kontant betalning från kunder och betalar aldrig
leverantörer kontant. Alla betalningar från kunder och
till leverantörer går via etablerade banksystem och det
europeiska clearingsystemet. Samtliga transaktioner
registreras i koncernens redovisningssystem.
Koncernens revisorer gör stickprov avseende
betalningar varje år. Misstänkta fall av penningtvätt
utreds på koncernnivå och kan anmälas anonymt via
visselblåsartjänster som beskrivs på sidan 37.
Sunda affärer och hög affärsetik är grunden för
att bygga förtroende och starka varumärken
samt långsiktiga relationer med såväl kunder som
leverantörer.

===== SIDA 64 =====

64
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT64
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Forts. Korruption, penningtvätt och skatt
Risk Hantering Möjligheter
Kartellbildningar
Risken för att något Lifcobolag deltar i
kartellbildningar bedöms som mycket låg på kort,
medellång och lång sikt.
Lifco tar tydligt avstånd från kartellbildningar i sin
uppförandekod.
Undanhållande av skatt
Det finns en risk att Lifcokoncernen eller Lifcobolagen
undanhåller skatt eller undviker att betala skatt i
det land där skatten uppstått. Om risken skulle
inträffa kan det leda till rättsliga tvister och skada
Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna
leverantörs- och/eller kundrelationer. Detta kan
ha en betydande effekt på Lifcokoncernens och
Lifcobolagets finansiella resultat. Risken bedöms som
mycket låg på kort, medellång och lång sikt.
Lifcobolagen ska uppfylla sin skyldighet att betala
skatt i enlighet med regler som fastställts av
de relevanta myndigheterna i varje jurisdiktion.
Lifcokoncernen och dess dotterbolag genomför aldrig
transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att
skapa skattefördelar. Efterlevnaden av skattepolicyn
granskas vid internrevisioner och följs upp av
styrelsen genom revisionsutskottet.
Goda relationer med lokalsamhällena där
Lifcobolagen verkar bidrar till att bygga förtroende
och starka arbetsgivarvarumärken.
Kundintegritet och datasäkerhet
Risk Hantering Möjligheter
Det finns risk på kort till lång sikt att något Lifcobolag
läcker, blir utsatt för stöld av eller på något annat
sätt förlorar kund- eller leverantörsinformation. Det
finns risk på kort till lång sikt att Lifco eller något
Lifcobolag drabbas av att en leverantör eller kund
läcker, blir utsatt för eller på något annat sätt blir av
med information om Lifco eller ett Lifcobolag. Förlust
av kund- eller leverantörsinformation kan leda till
skadeståndsanspråk och skada varumärket vilket kan
ha en negativ effekt på Lifcokoncernens finansiella
resultat.
Det är en del av Lifcobolagens affärsprocesser
att arbeta för att förebygga och hindra
säkerhetsincidenter som till exempel bedrägerier,
cyberattacker eller informationsstöld. Lifcobolagen
ska ha system för backuper vilka kontrolleras
regelbundet. Bolagen arbetar kontinuerligt för att
stärka säkerhetsmedvetandet och kunskapen om
dataskydd. Flera bolag arrangerar obligatoriska
medarbetarutbildningar inom exempelvis dataskydd.
Hög datasäkerhet och kundintegritet bidrar till att
bygga Lifcobolagens varumärken och förtroende
samt stärker kund- och leverantörsrelationer.

===== SIDA 65 =====

65
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE65
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Om hållbarhetsrapporten
Rapporten omfattar Lifcokoncernen, det vill säga moderbolaget
Lifco AB (publ) och samtliga dotterbolag. Hållbarhetsrapporten
omfattar samma juridiska enheter som den finansiella rapporten.
Lifco AB (publ) är ett svenskt publikt bolag och dess aktier är
noterade på Nasdaq Stockholm. Huvudkontor och säte är i
Enköping. I rapporten förkortas bolagsnamnet till Lifco.
Hållbarhetsrapporten avser perioden 1 januari 2023 till 31 december
2023 och utgör Lifcos lagstadgade, årliga hållbarhetsrapport.
Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 14-65 och har granskats
av revisorerna enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsrapporten
innehåller information om mål, resultat, styrning, policyer, risker,
riskhantering och möjligheter som är relevanta för väsentliga
miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsrelaterade aspekter och
effekter av Lifcos verksamhet. Lifcos affärsmodell, strategi och
förvärvsprocess beskrivs på sidorna 8-13. Hållbarhetsrappor-
ten utgör tillsammans med bolagsstyrningsrapporten en del av
förvaltningsberättelsen. Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är
Åse Lindskog, hållbarhetsansvarig, e-mail ir@lifco.se.
Redovisningsprinciper och
rapporteringsramverk
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med GRI Standards
(Global Reporting Initiative Standards). Lifco har för avsikt att
årligen rapportera enligt GRI. Vid upprättandet av rapporten har
principer för att definiera innehåll som intressentdeltagande,
väsentlighet och fullständighet samt principer för redovisnings-
kvalitet som riktighet, balans, tydlighet, jämförbarhet, tillförlitlighet
och tidsfaktorer tillämpats. Lifco undertecknade FN:s Global
Compact 2016 och avger varje år en Communication on Progress.
Data om energianvändning, klimatpåverkan, avfall, vatten och
inköp samlas in från Lifcobolag med fler än 25 anställda. Bolag
som tidigare år ingått i rapporteringen och minskat antalet
anställda till färre än 25, fortsätter att rapportera in data. Lifco
använder denna data för att göra beräkningar av till exempel
koncernens totala utsläpp av växthusgaser. Övrig data samlas
in från samtliga Lifcobolag.
Förändringar från föregående rapportperiod
Hållbarhetsrapporten för 2023 har kompletterats med ett flertal
nya upplysningar jämfört med rapporten för 2022. För insamlade
data som berör leverantörer har totala inköpsbeloppet ändrats
från 750 000 EUR 2022 till överstigande 500 000 EUR 2023.
Under arbetet med förberedelser för att sätta ett vetenskapligt
baserat utsläppsmål i linje med SBTi:s kriterier har scope 3-data
för uppströms transporter och biogena utsläpp år 2022 visat sig
innehålla felaktigheter och har utgått ur rapporteringen 2023.
I hållbarhetsrapporten 2023 ingår följande nya upplysningar:
Minskad miljö- och klimatpåverkan
Total mängd vatten som återvinns och återanvänds
Total mängd vatten som lagras och förändring i lagringen av vatten
Total mängd avfall varav farligt och radioaktivt avfall
Total mängd farligt och icke farligt avfall som avletts från bort-
skaffande, genom förberedelse för återanvändning, materialåter-
vinning eller andra återvinningsförfaranden
Total mängd farligt och icke farligt avfall som bortskaffats genom
förbränning, deponi eller annat bortskaffningsförfarande
Total mängd och andel icke återvunnet avfall
Avfallets sammansättning fördelat på trä, elektronik, glas, batterier
och ackumulatorer, bioavfall, papper och kartong, metall, plast,
textilier, grovavfall, bygg- och rivningsavfall, spilloljor, livsmedelsav-
fall, uttjänta fordon, avfall från tillverkning och radioaktivt avfall
Energianvändning och energimix
Scope 3 avseende medarbetarnas resor till och
från arbetsplatserna
Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
Arbetsplatsolyckor per bolag
Totalt antal medarbetare som är berättigade till föräldraledighet
Andel föräldralediga av totalt antal medarbetare som är
berättigade till föräldraledighet
Antal medarbetare med funktionsvariation
Socialt skydd mot inkomstbortfall
Antal och andel medarbetare som deltagit i regelbundna
prestations- och karriärutvecklingsöversyner per kön
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per kön
Antalet rapporterade incidenter och anmälningar relaterade
till mänskliga rättigheter bland de egna medarbetarna
Böter, sanktioner eller skadestånd som utdömts relaterade
till mänskliga rättigheter bland de egna medarbetarna
Sunda affärer
Betalningsdagar för leverantörer med totalt inköpsbelopp
överstigande 500 000 EUR under 2023

===== SIDA 66 =====

66
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiella resultat
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Omsättningen ökade med 13,5% till 24 454 (21 552) MSEK.
Förvärv bidrog med 10,0% och valutakursförändringar påverkade
omsättningen positivt med 4,4%. På grund av svagare marknads-
läge inom Demolition & Tools var den organiska tillväxten 0,0%.
Avyttringen i maj 2022 av det estniska bolaget Hekotek påverkade
omsättningen negativt under 2023 med 0,9%.
EBITA ökade med 21,5% till 5 664 (4 662) MSEK och EBITA-
marginalen förbättrades med 1,6 procentenheter till 23,2%
(21,6%). Förvärv och organisk vinsttillväxt bidrog till EBITA-
ökningen. Valutakursförändringar påverkade EBITA positivt med
4,2%. Under året genererades 43% (41%) av EBITA i EUR, 21%
(24%) i SEK, 11% (8%) i GBP , 10% (12%) i NOK, 5% (6%) i
DKK, 4% (4%) i USD och 5% (5%) i andra valutor.
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar
uppgick till 481 (348) MSEK.
Finansnettot uppgick till -379 (-111) MSEK, negativt påverkat av
huvudsakligen högre räntekostnader.
Resultat före skatt ökade med 13,8% till 4 374 (3 842) MSEK.
Under 2023 belastades resultatet med totalt 52 (36) MSEK för
poster relaterade till förvärven som konsoliderats under året.
Årets resultat ökade med 17,5% till 3 323 (2 828) MSEK.
Resultat per aktie ökade med 17,6% till 7,21 (6,13) kr.
Koncernens skattekostnad uppgick till 1 050 (1 014) MSEK, vilket
motsvarar 24,0% (26,4%) av resultat före skatt. Betald skatt
uppgick till 1 343 (911) MSEK, vilket utgör 30,7% (23,7%) av
resultat före skatt. Den effektiva skattesatsen var lägre än normalt
till följd av omvärdering av pensionsåtaganden säkrade av
kapitalförsäkringar vilket lett till högre uppskjuten skattefordran.
Denna omvärdering påverkade årets skatt med -46 (47) MSEK.
Varulagret uppgick till 3 906 (3 682) MSEK och kundfordringarna
till 2 940 (2 853) MSEK. Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive
goodwill ökade under året till 4 088 (3 444) MSEK. EBITA i
relation till genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive goodwill
uppgick till 139% (135%) vid årsskiftet.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar uppgick vid årets slut
till 21 927 (18 286) MSEK.
Nettoskulden ökade med 2 057 MSEK under året till 10 633
(8 576) MSEK varav skulder relaterade till sälj-/köpoptioner
uppgick till 2 605 (1 946) MSEK. Den räntebärande nettoskulden
ökade med 1 259 MSEK och uppgick den 31 december 2023
till 6 849 (5 590) MSEK.
Under året uppdaterade Lifco sitt MTN-program och utökade
låneramen från sex till åtta miljarder kronor. MTN-programmet
ger Lifco möjlighet att emittera obligationer på den svenska
marknaden. Under 2023 emitterade Lifco i februari, maj och
augusti icke säkerställda obligationslån om 750 MSEK vid varje
tillfälle. Intresset för obligationslånen var vid samtliga tillfällen
mycket stort. Vid årsskiftet uppgick utestående obligationslån till
totalt 4 000 MSEK. Utöver utestående obligationslån har Lifco
sedvanliga kortfristiga kreditfaciliteter.
Nettoskuldsättningsgraden var 0,7 (0,6) den 31 december 2023
och nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 1,7 (1,7)
gånger. Den räntebärande nettoskulden i förhållande till EBITDA
uppgick till 1,1 (1,1) gånger. Vid utgången av året var 41%
(62%) av koncernens räntebärande skulder upptagna i EUR.
Det egna kapitalet uppgick till 15 332 (13 339) MSEK, vilket ger
en soliditet på 44,7% (44,8%).
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 45,3%
till 4 458 (3 069) MSEK under året. Det lägre kassaflödet år
2022 berodde huvudsakligen på ökad lagerbindning till följd av
hög efterfrågan och störningar i den globala försörjningskedjan
vilket medförde behov av större säkerhetslager. Kassaflödet från
investeringsverksamheten uppgick till -4 158 (-2 717) MSEK,
vilket huvudsakligen hänför sig till förvärv. Kassaflödet påverkades
också av totala utdelningar på 973 (848) MSEK.
Föreslagen utdelning
Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman
en utdelning för räkenskapsåret 2023 på 2,10 (1,80) SEK per
aktie vartill åtgår 953,9 (817,6) MSEK. Detta motsvarar 29,1%
(29,4%) av årets resultat hänförligt till Lifco AB:s aktieägare.
Lifco växte genom förvärv och hade en god lönsamhetsutveckling
2023 till följd av förvärven, organisk vinsttillväxt och positiva
valutakurseffekter.

===== SIDA 67 =====

67
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Produktutveckling
Innovation och produktutveckling är en viktig del inom framför allt
affärsområdena Demolition & Tools och Systems Solutions. Genom
innovation och produktutveckling kan Lifco stärka kunderbjudandet
och därmed etablera en uthållig organisk tillväxt. Förvärv av företag
är ett komplement till den interna produktutvecklingen. Utvecklingen
i omvärlden bevakas kontinuerligt av samtliga dotterbolag och ett
stort antal potentiella projekt utvärderas varje år. Under 2023 upp-
gick produktutvecklingskostnaderna till 196 (163) MSEK.
Finansiella resultat
MSEK 2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning 13 845 13 782 17 480 21 552 24 454
EBITA 2 523 2 702 3 709 4 662 5 664
EBITA marginal 18,2% 19,6% 21,2% 21,6% 23,2%
Resultat per aktie,
SEK
3,31 3,67 5,26 6,13 7,21
Nettoomsättning
per anställd
2,54 2,54 2,79 3,31 3,62
EBITA per anställd 0,46 0,50 0,59 0,72 0,84
280
412 453
305
511
631
715 692
966
1 186
1 377
1 732
2 168
2 523
20072006 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
2 702
2020
3 709
4 662
5 664
2021 2022 2023
10,6%
11,3%
9,2%
7,3%
11,1% 11,1%
11,6% 11,5%
14,2%
15,0% 15,3%
17,3%
18,1%
19,6%
21,2% 21,6%
23,2%
18,2%
EBITA, MSEK
EBITA-marginal
25%
46%
29%
Nettoomsättning per affärsområde
Dental
Dental
Demolition & Tools
Demolition & Tools
Systems Solutions
Systems Solutions
32%
47%
21%
EBITA per affärsområde

===== SIDA 68 =====

68
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Distributionsbolagen i Dental är på sina respektive marknader
ledande leverantörer av förbrukningsvaror, utrustning och
teknisk service till tandläkare. Bolagen verkar huvudsakligen
i Europa. Dental bedriver även viss distributionsverksamhet i
USA. I Norden och Tyskland säljer Lifco också tandteknik som
exempelvis tandproteser. Dessa tillverkas i Lifcos tandtekniska
laboratorium i Sverige, Filippinerna, Kina, Turkiet och Tyskland.
Bolagen som utvecklar och säljer journalsystem för tandläkare
är verksamma i Danmark, Sverige och Tyskland.
Lifcos distributörer fyller en viktig funktion på marknaden genom
att knyta ihop den fragmenterade tandläkarmarknaden med ett
betydande antal leverantörer. Bolagen erbjuder ett stort pro-
duktsortiment med det mesta som en tandläkarklinik är i behov
av - allt från förbrukningsvaror som servetter och handskar till
tandteknik och avancerad teknisk utrustning som röntgenappa-
rater och behandlingsstolar.
Lifcos tillverkande dentalbolag producerar bland annat infäst-
ningsprodukter för tandproteser, desinfektionsvätskor, salivsugar,
bettregistrerings-, avtrycks- och bindningsmaterial samt annat
förbrukningsmaterial som säljs till tandläkare via distributörer runt
om i världen. Dessa distributörer kan vara Lifcobolag eller andra
aktörer.
Av Dentals totala omsättning 2023 utgjorde distribution 57%
(60%), tillverkning 24% (23%), tandteknik 15% (14%) och
mjukvara 4% (3%). Under senare år har Dental via förvärv och
organisk tillväxt ökat resultatet inom tillverkning, tandteknik och
mjukvara snabbare än inom distribution vilket bidragit positivt till
marginalutvecklingen inom affärsområdet. Av Dentals totala
EBITA 2023 svarade distribution för 50% (38%) och övriga
verksamheter för 50% (62%).
Stabil, icke-cyklisk marknad
Tandvård är en betydande marknad och uppgår på Lifcos hu-
vudmarknader till cirka 0,5 % av BNP . Den europeiska markna-
den för tandvård är stabil och relativt icke-cyklisk samtidigt som
tillväxten historiskt sett varit svag.
Efterfrågan på förbrukningsvaror och tandteknik är icke-cyklisk
och karaktäriseras av frekventa beställningar och höga krav på
leverans- och produktsäkerhet. För Lifcos distributörer är det
av vikt att hålla ett brett sortiment så att tandläkarklinikerna kan
köpa in i princip allt de behöver från en leverantör. Efterfrågan på
utrustning är också relativt stabil och beror framför allt på åldern
på den installerade utrustningen, längden på utbytescykeln samt
antalet nya tandläkarkliniker.
Trots att dentalmarknaden generellt sett är stabil kan resultaten
för enskilda bolag inom Lifcos dentalverksamhet under ett speci-
fikt kvartal påverkas av stora förändringar i valutakurser, kalen-
dereffekter (exempelvis påsk), vunna eller förlorade förbruknings-
upphandlingar till offentliga kunder eller större privata kunder
samt fluktuationer i utleveranser av utrustning.
Synergier mellan distributionsbolagen
Även om Lifcos dotterbolag till största delen fungerar oberoende
av varandra så har distributionsbolagen valt att samarbeta inom
inköp. Det finns därför koncerngemensamma lager för förbruk-
ningsvaror i Enköping, utanför Århus i Danmark och i Büdingen i
Tyskland. Lagren håller mellan 18 000–58 000 artiklar och distri-
butionsbolagen erbjuder produkter från ungefär 500 leverantörer.
En del av sortimenten utgörs av egna varumärken som omfattar
framför allt mindre komplicerade produkter. Egna varumärken
utgör 10–15% av dotterbolagens försäljning och bolagen arbetar
aktivt med att öka andelen egna varumärken.
Inom området tandteknik uppnår Lifco kostnadsfördelar genom
sina laboratorier utanför Europa.
Onlineförsäljning
Distributionsförsäljningen av förbrukningsvaror sker huvudsak-
ligen genom tre kanaler: dotterbolagens säljkårer, katalogför-
säljning och online. Mellan 50–90% av försäljningen sker online
beroende på marknad och dotterbolag. Resterande beställningar
sker huvudsakligen via telefon.
Affärsområdet
Dental
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Inom Dental finns ett stort antal ledande distributörer av
dentalprodukter till tandläkare i framför allt Europa och bolag
som tillverkar dentala förbrukningsmaterial. Lifco har också bolag
som säljer tandteknik och verksamheter som utvecklar och säljer
journalsystem. Under 2023 har sex bolag förvärvats i Italien,
Storbritannien, Sverige och Tyskland.

===== SIDA 69 =====

69
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Förvärv 2023
Under 2023 har sex förvärv inom Dental konsoliderats som
tillsammans omsatte cirka 260 MSEK med sammanlagt drygt
100 medarbetare vid förvärvstillfällena. Under året förvärvades tre
tillverkande bolag: svenska Doxa Dental, italienska Emilplastica
och tyska Kohler Medizintechnik. Dessutom förvärvades brittiska
Ortho-Care som levererar ortodontiska produkter till tandläkare
i Storbritannien och tyska Datamed som utvecklar, säljer och
underhåller ett mjukvaruprogram som används av tyska tandlä-
karkliniker. Under året konsoliderades också tillgångarna i tyska
dentallaboratoriet Welte Dentallabor.
Resultat 2023
Dentals omsättning ökade med 13,9% till 6 030 (5 295) MSEK
under året till följd av positiva valutakurseffekter, organisk tillväxt
och förvärv.
EBITA ökade med 22,7% till 1 248 (1 017) MSEK under året
och EBITA-marginalen ökade med 1,5 procentenheter till 20,7%
(19,2%). Under 2022 var lönsamheten de första nio månaderna
negativt påverkad efter störningar under första kvartalet i
produktionen av dentalproteser i Kina till följd av pandemin.
Finansiellt resultat
MSEK 2021 Förändring 2022 Förändring 2023
Nettoomsättning 5 123 3,4% 5 295 13,9% 6 030
EBITA 1 080 -5,8% 1 017 22,7% 1 248
EBITA-marginal 21,1% -1,9 19,2% 1,5 20,7%
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Nettoomsättning per geografisk MARKNAD
Sverige
Norge
Tyskland
Övriga Europa
Nordamerika
Asien och Australien
10%
11%
34%
37%
6%
2%4%
Distribution
Tillverkning
Tandteknik
Mjukvara
Nettoomsättning per verksamhetsområde
57%
24%
15%

===== SIDA 70 =====

70
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Demoleringsrobotar
Demoleringsrobotar svarar för 24% (24%) av affärsområdets
omsättning. De fjärrstyrda demoleringsrobotarna säljs under
varumärket Brokk. Maskinerna är lätta att flytta och kan tas i
bruk utan tidsödande förberedelser. De klarar också varma och
påfrestande miljöer. Armarna har långa räckvidder och det finns
många verktyg som maskinerna kan förses med vilket ger flexi-
bilitet och användbarhet. Brokks maskiner säljs till ett stort antal
länder globalt och används inom många olika applikationsom-
råden. Förutom vid rivningsarbeten används Brokks maskiner
exempelvis vid renovering av cementugnar och demolering av
infordringar. Eftersom maskinerna kan fjärrstyras är de lämpliga
för arbeten i riskfyllda miljöer som kärnkraftverk och vid hante-
ring av kontaminerat material.
Den huvudsakliga marknaden är de globala rivnings- och bygg-
industrierna. Försäljningen följer utvecklingen för den globala
marknaden för anläggningsmaskiner. Demoleringsrobotarna
säljs direkt till slutkund eller till utvalda distributörer och agenter.
Montering av produkterna sker i Sverige medan komponenttill-
verkningen sker hos kontraktstillverkare.
I divisionen demoleringsrobotar ingår också Aquajet Systems
som tillverkar vattenbilningsrobotar och Ahlbergs Cameras som
tillverkar kameror för radioaktiva miljöer samt Darda. Darda
tillverkar verktyg som ofta används på Brokks rivningsmaskiner,
som till exempel betongsaxar, bergspräckare och stålsaxar.
Verktyg till grävmaskiner och kranar
Verktyg till kranar och grävmaskiner svarar för 59% (67%) av
Demolition & Tools omsättning. Verktygen till grävmaskiner
och kranar säljs under varumärkena Auger Torque, Demarec,
Doherty, Hammer, Hultdins, Indexator, Kinshofer, RF-System
och Solesbee´s. De olika verktygen gör det möjligt att använda
samma grävmaskin eller kran till olika uppgifter. Exempel på
användningsområden är bygg- och markarbeten, snöröjning,
rivningsarbeten, rör- och kabelläggning, skogsarbeten, skrot-
hantering och järnvägsarbeten.
Försäljningen av verktyg till grävmaskiner och kranar följer i stort
den globala maskinförsäljningen. Eftersom ett köp av Lifcos
verktyg är en mindre investering för kunden jämfört med att köpa
en ny maskin är marknaden mindre cyklisk än för anläggnings-
maskiner. Verktyg för kranar säljs direkt till krantillverkare medan
verktyg till grävmaskiner huvudsakligen säljs genom återförsäljare.
Produkterna säljs under Lifcos varumärken eller under krantillver-
karnas respektive grävmaskintillverkarnas egna varumärken.
Övriga nischmaskiner
Lifco breddade verksamheten 2021 och 2022 med förvärven
av de italienska bolagen MultiOne och Cormidi som tillverkar
minidumpers och minilastare. År 2023 förvärvades brittiska
Broughton Plant Hire and Sales som hyr ut anläggningsutrustning
till byggbranschen. Övriga nischmaskiner utgör 17% (9%) av
affärsområdets omsättning.
Affärsområdet
Demolition & Tools
Bolagen inom Demolition & Tools är verksamma inom utveckling, tillverkning
samt försäljning av nischutrustning till infrastruktur-, rivnings- och byggin-
dustrierna. Brokk är den världsledande tillverkaren av demoleringsrobotar
och Kinshofer med dess dotterbolag är världsledande på verktyg till kranar
och grävmaskiner. Lifcos bolag Hultdins och Indexator har en stark position
på marknaden för skogsmaskiner. Under 2023 har tre förvärv skett i Italien,
Tyskland och Storbritannien.

===== SIDA 71 =====

71
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVÄRV 2023
Under 2023 har tre förvärv inom Demolition & Tools konsolide-
rats som tillsammans omsatte cirka 640 MSEK med runt 160
medarbetare vid förvärvstillfällena. De konsoliderade verksamhe-
terna är brittiska Broughton Plant Hire and Sales, italienska Geax
och tyska HGT. Broughton Plant Hire and Sales är en nischad
uthyrare av anläggningsutrustning för byggbranschen och Geax
är en nischad tillverkare av kompakta pålningsriggar. HGT är en
nischtillverkare av tillbehör till materialhanteringsmaskiner.
Resultat 2023
Omsättningen ökade under året med 12,9% till 7 097 (6 285)
MSEK till följd av förvärv och positiva valutakurseffekter. Den
organiska tillväxten var negativ under årets sista tre kvartal till
följd av ett svagare marknadsläge och därmed lägre volymer.
EBITA ökade under året med 15,7% till 1 859 (1 607) MSEK,
positivt påverkad av förvärv och valutakurseffekter. EBITA-
marginalen ökade under året med 0,6 procentenheter till 26,2%
(25,6%), positivt påverkad av produktmixen och förvärv.
Finansiellt resultat
MSEK 2021 Förändring 2022 Förändring 2023
Nettoomsättning 4 701 33,7% 6 285 12,9% 7 097
EBITA 1 261 27,4% 1 607 15,7% 1 859
EBITA-marginal 26,8% -1,2 25,6% 0,6 26,2%
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Sverige
Tyskland
Italien
Storbritannien
Övriga Europa
Nordamerika
Asien och Australien
Övriga världen
13%
10%
9%
18%
2% 5%
14%
29%
Nettoomsättning per geografisk MARKNAD
Rivningsrobotar
Verktyg till grävmaskiner
och kranar
Övriga nischmaskiner
Nettoomsättning per verksamhetsområde
24%
59%
17%

===== SIDA 72 =====

72
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Kontraktstillverkning
De svenska bolagen Leab, Texor och Zetterströms Rostfria utför
kontraktstillverkning av produkter för olika branscher, bland annat
verkstadsindustrin och medicinteknik. Bolagen fokuserar på
tillverkning av produkter där kraven på kvalitet och leverans-
service är höga och där tillverkningen är en viktig del i produktens
värdekedja. Bland kunderna finns bland annat världsledande
tillverkare av utrustning till läkemedelsindustrin och tillverkare av
järnvägsutrustning. I divisionen ingår också norska Auto-Maskin,
brittiska Condale Plastics och italienska Tastitalia. Auto-Maskin
tillverkar Diesel Control Units för miljövänliga marinapplikationer
liksom system för reservkraft i krävande miljöer som telekom,
flygplatser, sjukhus och försvaret. Condale Plastics tillverkar
specialgjorda plastprofiler och Tastitalia är en nischad tillverkare
av kundanpassade touch-paneler, displayer och knappsatser.
Kontraktstillverkning hade en god omsättningsutveckling och
ökad lönsamhet under 2023 huvudsakligen till följd av organisk
tillväxt.
Miljöteknik
De svenska bolagen Eldan Recycling och Rapid Granulator
samt norska TMC/Nessco tillverkar och säljer maskiner som
förbättrar miljön såsom återvinningsmaskiner för däck, kablar,
kylskåp, aluminiumprodukter och plast samt energieffektiva
kompressorer. I divisionen ingår även svenska Silvent som
tillverkar blåsmunstycken och blåspistoler för industriella
applikationer och tyska ErgoPack som tillverkar ergonomiska
och mobila pallbandningsverktyg. Två bolag riktar sig mot den
marina sektorn: norska Rustibus Worldwide som levererar
ytbehandlings- och säkerhetsutrustning för fartyg samt danska
Green Instruments som utvecklar och tillverkar mätsystem för
övervakning av utsläpp från fartyg. Inom Miljöteknik återfinns
också de brittiska bolagen Cleveland Cascades som utvecklar
och tillverkar kundanpassade lastningssystem för bulkmaterial
och Spinaclean som utvecklar och säljer dammsugare och
högtryckstvättar för rengöring på hög höjd. I divisionen ingår
också Easy Life International i Nederländerna som tillverkar
förbrukningsmaterial för vattenrening och växtnäring till akvarier.
Under 2023 konsoliderades danska Green Instruments.
Miljöteknik hade en god omsättningsutveckling under 2023 med
förbättrad lönsamhet.
Infrastrukturprodukter
I divisionen ingår finska BCC Solutions, norska Fiberworks och
svenska Pro Optix som bland annat erbjuder fiberoptiska transce-
ivers och fiberkablage. I Norge finns även sju andra bolag: Aura
Electric och Cenec Tavlebygg som tillverkar elektrisk utrustning
inom lågspänningsområdet, Cenika, leverantör av elektrisk utrustning
inom lågspänningsområdet, Elit som bedriver partihandel med
maskiner och utrustning för elinstallationer, Hydal som tillverkar
aluminiumkabinett, Nordesign som levererar LED-belysning samt
Blinken som säljer bland annat mätinstrument till lantmätare och
byggindustrin. I Sverige finns Proline-gruppen som renoverar rör
genom relining och Elvärmeprodukter i Skellefteå som säljer värme-
produkter för golv, tak, mark och frostskydd. I Tyskland finns de
båda bolagen Bode Component som tillverkar säkerhetsprodukter
för hissar och Heinz Schuller, en nischad återförsäljare av system
för kabelrännor och produkter för åskskydd.
Under 2023 konsoliderades norska Aura Electric.
Infrastrukturprodukter hade en god omsättningsutveckling till
följd av förvärv men lönsamheten minskade under 2023.
Specialprodukter
I divisionen ingår de båda italienska bolagen DVG De Vecchi som
tillverkar och distribuerar komponenter och tillbehör till kaffe-
maskiner och Astro som tillverkar återvinningsbara polyetentankar. I
Storbritannien finns bolagen T. Freemantle, en nischad tillverkare
av förpackningsrobotar, UK POS som levererar utställnings- och
exponeringsmaterial samt The Real Spirit of Coffee som säljer
exklusiva kaffemaskiner och förbrukningsvaror under varumärket
Rijo42. I divisionen ingår också danska Amayse som levererar
3D-reklam för tv-sända sportevenemang och branding av arenor,
nederländska EFKA som tillverkar kundanpassade aluminiumramar
för textilier samt tyska Kefla som utvecklar och distribuerar
specialiserade premiumglasflaskor. I Sverige finns Haglöf
Sweden som levererar instrument för professionella fältmätare
i skogen, Wexman som tillverkar arbetskläder för professionellt
bruk och Heinola som erbjuder utrustning för såg- och pelletsverk.
Under 2023 konsoliderades danska Amayse, italienska Astro,
tyska Kefla och brittiska the Real Spirit of Coffee.
Specialprodukter ökade omsättningen under 2023, huvudsak-
ligen till följd av förvärv. Lönsamheten förbättrades under året.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Affärsområdet Systems Solutions omfattar B2B-bolag som är
specialiserade inom sina respektive nischer och utmärker sig för
hög produktkvalitet. De är ofta ledande inom sina marknadsnischer.
Systems Solutions delas in i fem divisioner: Kontraktstillverkning,
Miljöteknik, Infrastrukturprodukter, Specialprodukter och Transport-
produkter. Under 2023 har nio förvärv skett i Danmark, Italien,
Nederländerna, Norge, Storbritannien och Tyskland.
Affärsområdet
Systems Solutions

===== SIDA 73 =====

73
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Transportprodukter
I divisionen ingår brittiska Brian James Trailers, en nischad till-
verkare av öppna och överbyggda biltransportsläp, italienska
Cramaro som tillverkar system för att täcka lastbils- och jord-
brukstransporter samt nederländska Sailmakers Group som
tillverkar presenningar för främst transportsektorn. Det svenska
bolaget Modul-System gör inredningsmoduler till skåpbilar och
lätta lastbilar för förvaring av bland annat verktyg. I Storbritannien
finns Didsbury Engineering som levererar utrustning för mark-
service och underhåll av flygplan och Alwayse Engineering som
levererar kulrullar. I divisionen ingår också italienska Next
Hydraulics som tillverka teleskopkranar för främst lätta lastbilar
och tyska Truck-line som tillverkar extraljusbågar till lastbilar
under varumärket LightFix.
Under 2023 konsoliderades de båda brittiska bolagen Alwayse
Engineering och Didsbury Engineering samt nederländska
Sailmakers Group.
Transportprodukter hade en god omsättningsutveckling under
2023 till följd av organisk tillväxt och förvärv. Lönsamheten
förbättrades under året.
Förvärv 2023
De nio konsoliderade förvärven omsatte tillsammans cirka 1,36
miljarder SEK med sammanlagt drygt 380 medarbetare vid för-
värvstillfällena.
Resultat 2023
Systems Solutions ökade omsättningen med 13,6% till 11 328
(9 972) MSEK under året, huvudsakligen till följd av förvärv och
positiva valutakurseffekter.
Under 2023 ökade EBITA med 23,8% till 2 704 (2 184) MSEK
och EBITA-marginalen förbättrades med 2,0 procentenheter till
23,9% (21,9%). Förvärv, organisk vinsttillväxt och valutakurs-
effekter bidrog till EBITA-ökningen.
Finansiellt resultat
MSEK 2021 Förändring 2022 Förändring 2023
Nettoomsättning 7 656 30,3% 9 972 13,6% 11 328
EBITA 1 494 46,2% 2 184 23,8% 2 704
EBITA-marignal 19,5% 2,4 21,9% 2,0 23,9%
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Nettoomsättning per geografisk marknad
Sverige
Norge
Storbritannien
Tyskland
Italien
Infrastrukturprodukter
Kontraktstillverkning
Miljöteknik
Transportprodukter
Specialprodukter
16%17%
20%
28%
24%
12%
12%
10%
15%
26%
1%
8%
8%
4%
Övriga Europa
Nordamerika
Asien och Australien
Övriga världen
Nettoomsättning per division

===== SIDA 74 =====

74
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Lifcos B-aktie har varit noterad på Nasdaq
Stockholms huvudlista sedan den 21
november 2014. Aktien ingår i Nasdaq OMX
Nordic Large Cap index. Under 2023 ökade
antalet kända aktieägare till 23 316 (21 518).
Andelen utlandsägda aktier uppgick till 20,8%
(19,4%) vid årsskiftet. Bolaget handlas under
kortnamnet LIFCO B.
Kursutveckling och likviditet
Vid utgången av året var Lifcos börskurs 247,2 SEK vilket ger
ett börsvärde på 112,3 miljarder SEK. Lifcos B-aktie ökade
med 41,9% under 2023. Nasdaq Stockholm mätt med indexet
OMXS PI ökade under 2023 med 15,5%.
Under året noterades den högsta betalkursen den 19 december på
254,2 SEK och den lägsta betalkursen den 2 januari på 175,1 SEK.
Introduktionskursen för Lifco var 18,6 SEK. Sedan noteringen
fram till utgången av 2023 har aktien stigit med 1 229,0%.
Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS PI har under sam-
ma period ökat med 94,0%.
Under 2023 omsattes 254 721 132 (310 769 038) aktier med
ett dagligt genomsnitt på 1 014 825 (1 213 942) aktier. 32,6%
(37,5%) av aktierna omsattes på Nasdaq Stockholm.
AKTIEKAPITAL
Aktiekapitalet uppgick vid utgången till 2023 till 18 168 652 SEK
fördelat på 454 216 300 aktier, varav 30 379 850 A-aktier och
423 836 450 B-aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning.
En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Antalet aktier
har ändrats en gång sedan börsnoteringen 2014 och det var i
mars 2021 då en uppdelning av bolagets aktier (split) genom-
fördes så att varje befintlig aktie delades upp i fem nya aktier av
samma aktieslag (split 5:1). Aktiekapitalet har varit oförändrat
sedan börsnoteringen.
Utdelningspolicy
Lifcos styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att
utdelningen ska baseras på bolagets resultatutveckling med
beaktande av framtida utvecklingsmöjligheter och den finansiella
ställningen. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska
ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet
efter skatt.
Aktieägarinformation
Finansiell information om Lifco finns på bolagets webbplats. Frågor
kan även ställas direkt till Lifco. Det går bra att beställa årsredovis-
ningar, delårsrapporter och annan information från Lifcos huvud-
kontor, från webbplatsen, via e-post eller på telefon.
Webbplats: www.lifco.se E-post: ir@lifco.se
Telefon: 072 717 59 05
Aktieägarvärde
Lifco-koncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla
och förbättra den finansiella informationen kring Lifco för att
ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar
för att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I
detta ingår bland annat att medverka vid möten med analytiker,
investerare och media.
Analytiker som följer Lifco
Karl Bokvist, ABG Sundal Collier
Robert Redin, Carnegie
Zino Engdalen Ricciuti, Handelsbanken
Mathias Lundberg, Kepler Cheuvreux
Carl Ragnerstam, Nordea
Christian Binder och Niklas Sävås, Redeye
Dan Johansson, SEB
Lifcos börshistorik
Lifco delades ut till aktieägarna i Getinge Industrier och noterades
på Stockholmsbörsen 1998. År 2000 förvärvade Carl Bennet AB
Lifco genom ett publikt bud och Lifco avnoterades. Året därpå
renodlades verksamheten. Lifco fick sin nuvarande form 2006
genom förvärvet av systerbolaget Sorb Industri som hade köpts
ut från börsen av Carl Bennet AB 1999. Lifco noterades igen på
Nasdaq Stockholms huvudlista 2014.
Aktiekapitalets fördelning
Serie A Serie B Summa
Aktier, st 30 379 850 423 836 450 454 216 300
Röster, st 303 798 500 423 836 450 727 634 950
Kapital, % 7 93 100
Röster, % 42 58 100
Ägarfördelning efter land 31 december 2023
Antal
aktier
Kapital,
%
Röster,
%
Antal
ägare
Andel av kända
ägare, %
Sverige 359 890 129 79,23 87,04 22 497 96,49
USA 41 248 900 9,08 5,67 86 0,37
Norge 8 938 095 1,97 1,23 126 0,54
Tyskland 3 980 319 0,88 0,55 23 0,10
Storbritannien 3 188 432 0,70 0,44 37 0,16
Danmark 2 885 679 0,64 0,40 251 1,08
Finland 2 241 820 0,49 0,31 86 0,37
Kanada 2 114 693 0,47 0,29 12 0,05
Singapore 2 009 480 0,44 0,28 6 0,03
Japan 1 581 234 0,35 0,22 9 0,04
Övriga 4 076 946 0,90 0,56 183 0,78
Okänt land 22 060 573 4,86 3,03 0 0,00
Totalt 454 216 300 100,00 100,00 23 316 100,00
Källa för samtliga aktieägardata: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och
bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
LIFCO-AKTIEN

===== SIDA 75 =====

75
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Lifcos 20 största ägare 31 december 2023
A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %
Carl Bennet AB 30 379 850 197 502 023 50,17 68,89
Fjärde AP-fonden 25 921 906 5,71 3,56
SEB Fonder & Liv 11 699 541 2,58 1,61
Spiltan Fonder 10 896 270 2,40 1,50
Capital Group 9 001 890 1,98 1,24
Vanguard 8 730 983 1,92 1,20
Carnegie Fonder 8 000 000 1,76 1,10
SHB Fonder & Liv 7 718 867 1,70 1,06
BlackRock 7 628 505 1,68 1,05
Lannebo Fonder 6 531 479 1,44 0,90
Didner & Gerge
Fonder 5 685 551 1,25 0,78
Swedbank Robur
Fonder 4 910 288 1,08 0,67
Norges Bank 4 693 291 1,03 0,65
Första AP-fonden 3 637 472 0,80 0,50
Avanza Pension 3 303 446 0,73 0,45
Lundberg-sfären 3 140 000 0,69 0,43
Länsförsäkringar 2 969 433 0,65 0,41
Allianz SE 2 678 309 0,59 0,37
Alecta Tjänstepension 2 413 800 0,53 0,33
Andra AP-fonden 2 154 672 0,47 0,30
Totalt 20 största
ägarna 30 379 850 329 217 726 79,17 87,00
Övriga 94 618 724 20,83 13,00
Totalt 30 379 850 423 836 450 100,00 100,00
Ägarfördelning efter innehav 31 december 2023
Innehavsstorlek Antal aktier Antal kända ägare
1 - 500 2 388 088 19 117
501 - 1 000 1 400 304 1 865
1 001 - 10 000 5 247 651 1 936
10 001 - 20 000 1 991 204 139
20 001 - 50 000 2 965 490 87
50 001 - 100 000 3 065 853 45
100 001 - 500 000 17 403 217 71
500 001 - 1 000 000 12 805 743 18
1 000 001 - 2 000 000 23 130 381 16
2 000 001 - 5 000 000 32 513 291 11
5 000 001 - 329 244 505 11
Okänd innehavsstorlek 22 060 573 0
Totalt 454 216 300 23 316
Data per aktie
2021 2022 2023
Resultat per aktie efter skatt 5,26 6,13 7,21
Börskurs sista handelsdagen i december 270,7 174,15 247,2
Operativt kassaflöde 6,5 6,8 9,8
Utdelning (föreslagen för 2023) 1,50 1,80 2,10
Utdelningstillväxt, % 25,0 20,0 16,7
Direktavkastning, % 0,6 1,0 0,8
P/E-tal 51,5 28,4 34,3
Andel utdelad vinst, % 28,5 29,4 29,1
Eget kapital 23,44 29,14 33,49
Antal aktier 31 december, miljoner 454,2 454,2 454,2
Volym ('000) Lifco B OMXS PI
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 20232022
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
23
73
123
173
223
273
Volym tusental
Aktiekurs SEK
Kursutveckling Lifco B sedan notering till 31 december 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 76 =====

76
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Förvärven har bidragit med kompletterande eller nya produkter och
ökad marknadsnärvaro. Förvärven har tillsammans haft en positiv
påverkan på Lifcos resultat och finansiella ställning under året.
Förvärv i Dental
Inom Dental konsoliderades sex förvärv:
Datamed, Tyskland
Doxa Dental, Sverige
Emilplastica, Italien
Kohler Medizintechnik, Tyskland
Ortho-Care, Storbritannien
Welte Dentallabor, Tyskland
Förvärv i DEMOLITION & TOOLS
Inom Demolition & Tools konsoliderades tre förvärv:
Broughton Plant Hire and Sales, Storbritannien
Geax, Italien
HGT, Tyskland
Förvärv i Systems Solutions
Inom Systems Solutions konsoliderades nio förvärv:
Alwayse Engineering, Storbritannien
Amayse, Danmark
Astro, Italien
Aura Electric, Norge
Didsbury Engineering, Storbritannien
Green Instruments, Danmark
Kefla, Tyskland
The Real Spirit of Coffee, Storbritannien
Sailmakers Group, Nederländerna
Tidigare förvärv
Under åren 2006–2023 har Lifco konsoliderat 126 förvärv. En
förteckning över samtliga konsoliderade förvärv finns på sidorna
137-140.
FÖRVÄRVEN 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ANTAL KONSOLIDERADE
FÖRVÄRV SEDAN 2006
50
21
55
11 1 1 1
3
4
13
26
28
2
4
15
17
9
ANTAL KONSOLIDERADE FÖRVÄRV per land sedan 2006
NederländernaFrankrikeEstlandHongkongKroatien Tjeckien DanmarkNya Zeeland USA NorgeFinland Italien TysklandStorbritannien Sverige
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Under 2023 har Lifco konsoliderat 18 nya verksamheter med en total
nettoomsättning vid förvärvstillfällena om cirka 2,26 miljarder SEK
och med cirka 650 medarbetare.

===== SIDA 77 =====

77
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
ANTAL KONSOLIDERADE
FÖRVÄRV SEDAN 2006
Konsoliderade förvärv 2023
Bolag Verksamhet Affärsområde
Omsättning
2022
Antal anställda
vid förvärvet
Konsolideras
fr o m månad Land Förvärvad andel
Alwayse
Engineering
Leverantör av kulrullar Systems Solutions 5,6 MGBP 41 Mars Storbritannien 100%
Amayse Leverantör av 3D-reklam för
tv-sända sportevenemang och
branding av arenor
Systems Solutions 51 MDKK 21 Juli Danmark Majoriteten
Astro Tillverkar återvinningsbara
polyetentankar
Systems Solutions 9,1 MEUR 47 September Italien Majoriteten
Aura Electric Tillverkar elektrisk utrustning
inom lågspänningsområdet
Systems Solutions 38 MNOK 10 April Norge Majoriteten
Broughton Plant
Hire and Sales
Uthyrare av anläggnings-
utrustning för byggbranschen
Demolition & Tools 22 MGBP 100 Mars Storbritannien Majoriteten
Datamed Utvecklar, säljer och underhåller
ett mjukvaruprogram för tyska
tandläkarkliniker
Dental 2 MEUR 10 April Tyskland 100%
Didsbury
Engineering
Leverantör av utrustning för
markservice och underhåll av
flygplan
Systems Solutions 6,5 MGBP 33 Mars Storbritannien 100%
Doxa Dental Utvecklar, tillverkar och
kommersialiserar biokeramiska
dentalprodukter
Dental 12 MSEK1 - Januari Sverige 100%
Emilplastica Underleverantör inom
formgjutning av plastprodukter till
dental- och elektronikindustrierna
Dental 1,7 MEUR2 9 Augusti Italien Majoriteten
Geax Tillverkar kompakta
pålningsriggar
Demolition & Tools 15 MEUR 26 April Italien Majoriteten
Green
Instruments
Utvecklar och tillverkar
mätsystem för övervakning av
utsläpp från fartyg
Systems Solutions 194 MDKK 75 November Danmark 100%
HGT Tillverkar tillbehör till
materialhanteringsmaskiner
Demolition & Tools 19 MEUR 35 Oktober Tyskland Majoriteten
Kefla Utvecklar och distribuerar
specialiserade
premiumglasflaskor
Systems Solutions 33 MEUR3 38 Oktober Tyskland Majoriteten
Kohler
Medizintechnik
Tillverkar dentalinstrument Dental 7 MEUR 36 Mars Tyskland 100%
Ortho-Care Leverantör av ortodontiska
produkter till tandläkare i
Storbritannien
Dental 10 MGBP 40 Oktober Storbritannien Majoriteten
The Real Spirit
of Coffee
Säljer exklusiva kaffemaskiner
och förbrukningsvaror
Systems Solutions 24 MGBP 66 Maj Storbritannien Majoriteten
Sailmakers
Group
Tillverkar presenningar, främst
för transportsektorn
Systems Solutions 7,2 MEUR 53 Oktober Nederländerna Majoriteten
Welte
Dentallabor
Tandtekniskt laboratorium Dental 1,3 MEUR1 12 Januari Tyskland Inkråmsförvärv
1 Avser bedömd årsomsättning 2021.
2 Cirka 0,6 MEUR genererades av Lifcobolaget Rhein83.
3 Avser räkenskapsåret 2022/23.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 78 =====

RISKER OCH RISKHANTERING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
78
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Risker och riskhantering
Det finns en rad faktorer som påverkar, eller skulle kunna påverka, Lifcos verksamhet,
resultat och/eller finansiella ställning. Lifco har 233 rörelsedrivande bolag i 31 länder samt ett
stort antal leverantörer och kunder i olika branscher och geografiska områden. Denna sprid-
ning av dotterbolag, kunder och leverantörer innebär att de affärsmässiga riskerna liksom
hållbarhetsriskerna begränsas på koncernnivå. Lifcos hållbarhetsrisker och affärsmodellens
motståndskraft mot hållbarhetsrisker redogörs för på sidorna 58-64. Lifcos riskprocess
beskrivs på sidorna 24-25, 32-34, 46, 50-52 och 58. De finansiella riskerna och hanteringen
av dessa beskrivs i not 3.1.
Bransch- och marknadsrelaterade risker Hantering
Lifcos dotterbolag är beroende av makroekonomiska
faktorer såsom konsumtion, råvarupriser, inflation,
handelshinder och det geopolitiska läget. En
omfattande försvagning av det makroekonomiska
läget skulle kunna leda till betydande nedskrivningar
på värdet av aktierna i dotterbolagen.
Dentalindustrin har historiskt sett uppvisat en lägre känslighet för konjunkturförsämringar än till exempel
bolag inom industrisektorn. Det går dock inte att utesluta att en allvarlig konjunkturnedgång skulle kunna
slå mot privatpersoners vilja och förmåga att behandla sina tänder. En betydande del av Lifcos försäljning
inom Demolition & Tools och Systems Solutions riktar sig till kunder inom industrisektorn vilka är mer
konjunkturkänsliga. Känsligheten mot konjunkturnedgångar varierar mellan dotterbolagen beroende på i
vilka segment eller marknader som de verkar. Lifco hanterar risken för negativa makroekonomiska faktorer
genom sitt tydliga fokus på vinst och effektivt utnyttjande av kapitalet vilket ska leda till snabba anpassningar
i alla delar av värdekedjan. Lifcos breda portfölj av dotterbolag utgör i sig ett visst skydd mot mer geografiskt
begränsade eller sektorspecifika konjunkturnedgångar. Det nuvarande globala makroekonomiska läget innebär
inflation och stigande räntor. Lifco gör bedömningen att koncernens affärsmodell med höga förädlingsvärden,
specialisering och nischpositioner skapar goda möjligheter för dotterbolagen att få kompensation för ökade
priser. De finansiella riskerna och hanteringen av dessa beskrivs närmare i not 3.1
Enskilda dotterbolag är beroende av en eller ett fåtal
kunder för att upprätthålla sin försäljning.
Genom den breda portföljen av dotterbolag minskar beroendet av enskilda kunder. I Lifcos förvärvsstrategi
ingår att förvärvade bolag ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende av specifika leverantörer
eller kunder. På så sätt minskar över tid koncernens exponering mot enskilda kunder. Koncernens största
kund svarade under 2023 för cirka 2% av den totala omsättningen.
Enskilda dotterbolag kan missa att implementera
ny teknik eller anpassa sitt produktutbud eller
affärsmodell i tid för att ta tillvara fördelarna av ny
eller existerande teknik eller nya affärsmodeller hos
kunderna.
Lifco bedömer att det inte finns någon teknikrisk som kan komma att ha en betydande påverkan på
hela koncernen. Enskilda Lifcobolag skulle emellertid till exempel kunna sakna förmåga att finansiera
teknikinvesteringar eller följa med i teknikutveckling och ändrade affärsmodeller. Det är därför viktigt att
dotterbolagen har ett brett nätverk inom respektive bransch för att säkerställa att de följer med i utvecklingen
samt har en kultur som präglas av Lifcos kärnvärden. Lifcos kärnvärden respekt för andra, öppenhet och
saklighet beskrivs på sidan 52.
Konkurrenssituationen kan ändras genom att
dotterbolagens kunder eller konkurrenter går samman
och bildar större enheter.
Lifco bedömer att risken för en ändrad konkurrenssituation som påverkar hela koncernen är obetydlig.
För enskilda Lifcobolag finns dock risken att kunder går samman vilket kan leda till prispress och att
konkurrenterna kan stärka sin marknadsposition på bolagets bekostnad. Denna risk kan motverkas av nära
kundrelationer. Nära kundrelationer är viktiga för Lifco i all verksamhet och dotterbolagen erbjuder även i
många fall service och olika eftermarknadstjänster vilket ytterligare stärker närheten till kunderna. Starka
kundrelationer är också viktiga i prisförhandlingar.
Mellan 30 och 60 procent av intäkterna i Dental härrör
från ersättningssystem som tillämpas av privata
försäkringsbolag, myndigheter och andra betalare av
sjukvårdsprodukter och -tjänster. Dessa system skulle
kunna förändras med lägre ersättning som följd.
Dental står för 25% av koncernens totala omsättning och Tyskland, som är Dentals största marknad, svarar
för 34% av Dentals omsättning. Det innebär att den tyska dentalmarknaden svarar för cirka 8% av koncernens
omsättning. Koncernens exponering mot en enskild marknad inom dentalområdet är således begränsad.
Ersättningssystemen bidrar också till att göra marknaden mindre konjunkturkänslig.
Operationella risker Hantering
Vid företagsförvärv kan Lifco åsamkas kostnader som
inte ersätts av säljaren.
För att hantera denna risk gör Lifco en grundlig analys av verksamheten vid förvärv. Denna analys inkluderar en
hållbarhetsprövning, diskussioner med leverantörer, kunder, andra parter på marknaden och branschexperter.
Analysen omfattar även en detaljerad genomlysning av bolagets räkenskaper och avtal. Lifco riskminimerar
alltid vid förvärv. Hållbarhetsprövningen beskrivs på sidorna 12-13.
Vid försäljning av dotterbolag kan Lifco riskera att
ådra sig kostnader och förluster som hänför sig till det
sålda bolaget.
Effekten av risken bedöms som låg eftersom Lifco endast undantagsvis säljer dotterbolag. Sedan
börsnoteringen 2014 har Lifco sålt dotterbolag vid två tillfällen. År 2016 avyttrades de svenska bolagen
AriVislanda och Renholmen som sålde utrustning till sågverk med en sammanlagd omsättning på 153
MSEK vilket motsvarade 1,9% av koncernens omsättning. År 2022 avyttrades det estniska bolaget Hekotek
som säljer utrustning till sågverk, huvudsakligen i Ryssland. Hekotek omsatte 2021 cirka 40 MEUR vilket
motsvarade 2,4% av koncernens omsättning.

===== SIDA 79 =====

79
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
RISKER OCH RISKHANTERING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Operationella risker Hantering
Eventuella garantier i kundavtal kan i vissa fall vara
av så kallad on demandkaraktär vilket innebär att ett
dotterbolag kan åläggas att betala ett visst belopp
till motparten vid ett faktiskt eller upplevt fel i den
levererade produkten.
Sådana garantier kan medföra negativa konsekvenser för det enskilda dotterbolagets finansiella ställning och
resultat. Effekten på koncernens finansiella ställning och resultat bedöms dock vara mycket begränsad. Lifcos
kultur med hög produktkvalitet, god kundservice och bra leveranssäkerhet minskar risken för att sådana
garantier ska falla ut.
Det förekommer i dotterbolagen att kund- och
leverantörsrelationer inte är formaliserade i avtal.
Parterna förlitar sig i dessa fall i hög utsträckning på sedvänja mellan parterna, vilket grundar sig på en
affärsrelation som går långt tillbaka i tiden. Innehållet i sådana överenskommelser kan vara svårt att klarlägga
om parterna skulle ha olika uppfattningar, vilket kan leda till försämrade relationer och kostsamma tvister.
Lifco hanterar risken genom att dels förlita sig på lokal lagstiftning som reglerar affärsrelationer, dels genom att
sträva efter att alla mer betydande affärsrelationer ska vara formaliserade genom skriftliga avtal och innehålla
standardvillkor.
Lifcos decentraliserade organisationsmodell kan
visa sig mindre lämpad för att möta framtida
marknadsutmaningar.
För att hantera denna risk går Lifcos koncernledning och styrelse varje år igenom strategin där bland annat en
analys av Lifcos styrkor och svagheter ingår. I analysen ingår också att pröva om organisationen är anpassad
för framtida utmaningar och satsningar.
Driftsstörningar i dotterbolagens produktionsenheter
kan ha en negativ effekt på verksamheten.
Lifco strävar efter att ha god kontroll över leveranser, teknik, arbetsmiljö och administrativa rutiner för att
minska risken för driftsstörningar. Det kan dock inträffa händelser utanför dotterbolagens kontroll, till exempel
politiska åtgärder, som kan påverka produktion och leveranser. Lifco bedömer att den stora spridningen
i dotterbolag mellan branscher och länder minskar risken för en mer betydande finansiell påverkan på
koncernen.
Lifco är beroende av vissa nyckelpersoner, både i
koncernledningen och i dotterbolagen.
Lifco hanterar risken genom att arbeta strategiskt med successionen och säkerställa att det finns
lämpliga interna ersättare. För att attrahera och behålla nyckelpersoner tillämpar Lifco rörlig ersättning
kopplad till prestationskrav. När Lifco köper dotterbolag väljer säljaren ofta, som många gånger också är
grundaren, att fortsätta vara verksam i bolaget. Samtidigt är det viktigt för Lifco att vid förvärv säkerställa att
verksamheten i det köpta bolaget inte är beroende av enskilda personer. Koncernens policyer vad gäller till
exempel arbetsvillkor, företagskultur och långsiktighet bidrar till att dotterbolagen har en stark förankring i
lokalsamhällena de verkar i vilket är viktiga faktorer för att attrahera och behålla medarbetare.
Regulatoriska risker för produktgodkännanden Inom huvudsakligen Dental tillverkar och säljer bolagen klass I och klass II-produkter. Lifcobolagen arbetar
proaktivt med att bevaka nya förordningar och regelverk inom exempelvis det medicintekniska området. Lifco
bedömer att risken för ett återkallande av tillstånd eller nya regelverk som ett enskilt bolag inte anpassat sig till
har begränsad påverkan på koncernen som helhet.

===== SIDA 80 =====

80
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Lifco är ett svenskt publikt bolag som noterades
på Nasdaq Stockholm den 21 november 2014.
Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande,
hållbara nischverksamheter med potential att leve-
rera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden.
Koncernen styrs av en tydlig filosofi som innebär
långsiktighet, fokus på lönsamhet och hållbarhet
med en starkt decentraliserad organisation. Lifco
har 233 rörelsedrivande bolag i 31 länder. En av
bolagets främsta konkurrensfördelar är att det kan
erbjuda ett tryggt ägande för små och medelstora
företag.
Bolagsstyrningen inom Lifco syftar till att säkra en
fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed
även säkra att koncernen lever upp till sina åtag-
anden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare,
leverantörer, kreditgivare och samhälle. Lifcos
bolagsstyrning och interna regelverk är genom-
gående riktade mot affärsmål, strategier och håll-
barhet. Koncernens risker är väl analyserade och
riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet
som den operativa verksamheten. Genom att bo-
lagsstyrningen är så tydligt riktad mot affärsmålen
skapas den snabbhet och flexibilitet i beslutsfat-
tandet som många gånger kan vara avgörande för
framgång. Lifcos organisation är utformad för att
snabbt kunna agera på förändringar i marknaden.
En starkt decentraliserad organisation och hög
grad av självbestämmande i dotterbolagen möjlig-
gör snabba operativa beslut. Övergripande beslut
om förvärv, avyttringar, strategi och inriktning fattas
av Lifcos styrelse och koncernledning.
Externa och interna regelverk
Bolagsstyrningen i Lifco utgår från svensk lag-
stiftning, främst den svenska aktiebolagslagen,
bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter samt de regler och rekommendatio-
ner som ges ut av relevanta organisationer. Lifco
tillämpar sedan noteringen på Nasdaq Stock-
holm Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).
Koden bygger på principen ”följ eller förklara”.
Detta innebär att företag som tillämpar Koden
kan avvika från enskilda regler, men ska då avge
förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas.
Lifco avviker från Koden på en punkt och det
gäller att styrelseordföranden också är ordförande
i valberedningen. Denna avvikelse förklaras nedan
under rubriken Valberedningen.
Bland de interna regelverk som påverkar Lifcos
bolagsstyrning återfinns bland annat bolagsord-
ningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion,
koncernens uppförandekod och övriga policyer.
Läs mer:
Om Koden: www.bolagsstyrning.se
Lifcos uppförandekod, bolagsordning och policy-
er inom hållbarhetsområdet: lifco.se
Aktieägare
Vid utgången av 2023 hade Lifco 23 316 (21 518)
aktieägare enligt Modular Finance. Lifcos aktieka-
pital bestod den 31 december 2023 av 454 216
300 aktier fördelat på 30 379 850 A-aktier med
tio röster vardera och 423 836 450 B-aktier med
en röst vardera. Lifcos börsvärde uppgick vid
utgången av 2023 till 112,3 miljarder SEK. Bola-
gets största aktieägare är Carl Bennet AB, som
representerar 68,9% av det totala antalet röster i
bolaget. Ytterligare information avseende Lifcos
aktieägarstruktur, aktiens utveckling etc finns på
sidorna 74-75.
Årsstämma 2023
Vid Lifcos årsstämma den 28 april 2023 i Stockholm
deltog 787 aktieägare representerande 83,6% av
antalet aktier och 89,7% av det totala antalet röster
i bolaget. Vid stämman var styrelse, VD, ekonomi-
direktör och bolagets revisor närvarande.
Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl
Bennet, Ulrika Dellby, Dan Frohm, Erik Gabrielson,
Ulf Grunander, Annika Espander, Caroline af
Ugglas, Axel Wachtmeister och Per Waldemarson.
Carl Bennet omvaldes till styrelsens ordförande. Det
noterades att arbetstagarorganisationerna utsett
Anders Lindström och Tobias Nordin till ledamöter
i styrelsen samt Lina Juslin och Sofia Sandström till
suppleanter.
Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på
www.lifco.se.
Stämmans huvudsakliga beslut: • Fastställande
av den framlagda resultaträkningen och balans-
räkningen för moderbolaget och koncernen.
• Godkännande av styrelsens förslag till
vinstutdelning om 1,80 kr per aktie. • Styrelsens
ledamöter och verkställande direktören beviljades
ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2022. • Arvode
till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt
belopp om 6 296 940 kr. För utskottsarbete ska
utgå 277 380 kr till revisionsutskottets ordförande
och 138 690 kr till respektive ledamot. Ersätt-
ningsutskottets ordförande ska erhålla 149 040
kr och ledamöterna 92 115 kr. Mer detaljerad
information återfinns nedan under avsnittet Arvo-
de till styrelsen och i not 10. • Revisionsbolaget
PricewaterhouseCoopers AB omvaldes till revisor.
• Stämman beslutade i enlighet med valbered-
ningens förslag till principer för tillsättning och
instruktion för valberedningen. • Godkännande av
styrelsens ersättningsrapport. • Godkännande av
styrelsens förslag att införa en ny bestämmelse i
bolagsordningen som innebär att aktieägarna kan
utöva sin rösträtt per post inför en bolagsstämma.
Årsstämma 2024
Årsstämma 2024 äger rum onsdag 24 april
kl 11.00 i Bonnierhuset, Torsgatan 21, Stockholm.
Mer information om anmälan, etc. delges i kallel-
sen.
Bolagsstämman
Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid
bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt
i enlighet med svensk bolagsrätt och Lifcos
bolagsordning. Bolagsstämman väljer bolagets
styrelse och revisor. Till bolagsstämmans uppgifter
hör också att fastställa resultat- och balansräk-
ningar, disposition av bolagets resultat, beviljande
av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD.
Bolagsstämman beslutar även om styrelsearvode,
arvodering av revisor och riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från
utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman
kan extra bolagsstämma sammankallas. Enligt
Lifcos bolagsordning sker kallelse till bolags-
stämma genom annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar och genom att kallelsen publiceras på
bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska
annonseras i Dagens Industri. Bolagsstämma kan
hållas i Enköping eller Stockholm.
Valberedningen
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman
lägga fram förslag avseende val av ordförande
vid årsstämma, val av ordförande och övriga
ledamöter i styrelsen, revisorsval samt arvoden åt
styrelsen och revisorerna.
Valberedningens sammansättning inför års-
stämman 2024 offentliggjordes i niomånaders-
rapporten och på bolagets webbplats den 20
oktober 2023. Valberedningen inför årsstämman
2024 utgörs av representanter för de röstmäs-
sigt största ägarregistrerade aktieägarna. Till
ordförande i valberedningen inför årsstämman
2024 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet,
vilket avviker från Kodens regler. Anledningen till
detta är att det ter sig naturligt att en representant
för den röstmässigt störste ägaren är ordförande
i valberedningen eftersom denne likväl torde ha
ett avgörande inflytande över valberedningens
sammansättning genom sin röstmajoritet på
bolagsstämman.
I valberedningen inför årsstämman 2024 ingår
följande representanter:
• Carl Bennet, Carl Bennet AB
• Jannis Kitsakis, Fjärde AP-fonden
• Javiera Ragnartz, SEB Fonder & Liv
• Jörgen Wärmlöv, Spiltan Fonder
Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända
sig till valberedningen med nomineringsför-
slag. Ingen ersättning utgår till ledamöterna i
valberedningen och ledamöterna har fastställt att
det inte föreligger några intressekonflikter som
påverkar deras uppdrag. Valberedningen har
haft två protokollförda möten inför årsstämman
2024. Valberedningens ledamöter har därutöver
haft löpande kontakt och hållit ytterligare dialog
mellan mötena per telefon. Valberedningen har
behandlat samtliga de frågor som valberedningen
ska behandla enligt Koden. Vidare har valbered-
ningen, i syfte att bolaget ska kunna fullgöra sina
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 81 =====

81
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
informationsskyldigheter gentemot aktieägarna,
informerat bolaget om hur valberedningens arbe-
te har bedrivits och om de förslag valberedningen
har beslutat att lämna.
Som underlag för sitt arbete har valberedningen
tagit del av bokslutet för Lifcos verksamhet under
2023. Vidare har valberedningen tagit del av
inkomna nomineringsförslag och den utvärdering
av styrelsen och dess arbete som genomförts.
Utvärderingen genomförs som en webbaserad
självutvärdering och resultatet har presenterats i
sin helhet både för valberedningen och styrelsen.
Utvärderingen visade att styrelseledamöterna
representerar en bred kompetens med gedigen
branschkunskap och stort finansiellt kunnande
samt kunskap om internationella förhållanden och
marknader. Av utvärderingen framgick även att
närvarofrekvensen vid styrelsens sammanträden
varit hög och att samtliga ledamöter uppvisat
stort engagemang. Ytterligare information om
valberedningens arbete presenteras i valbered-
ningens redogörelse inför årsstämman 2024.
Valberedningen tillämpar vid framtagande av sitt
förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mång-
faldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska
ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, ut-
vecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamål-
senlig sammansättning, präglad av mångsidighet
och bredd avseende kompetens, erfarenhet och
bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska ef-
tersträvas. Valberedningens förslag till styrelsele-
damöter, arvodering av styrelsen samt revisorsval
och övriga relevanta förslag lämnas i samband
med kallelsen till årsstämman 2024.
Årsstämman 2023 beslutade att utse styrelseleda-
möter i enlighet med valberedningens förslag, vilket
innebar att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor
och sex män motsvarande 33 respektive 67%.
Styrelsen
Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattande
organ efter bolagsstämman och dess högsta
verkställande organ. Styrelsen ansvarar för
bolagets organisation och förvaltningen av dess
angelägenheter inklusive dess hållbarhetsarbete.
Styrelsen ska också se till att organisationen
beträffande bokföringen och medelsförvaltningen
även innefattar en tillfredsställande kontroll.
Styrelsens arbete med hållbarhetsfrågor framgår
av hållbarhetsrapporten på sidorna 14-65.
Enligt Lifcos bolagsordning ska styrelsen bestå av
lägst tre och högst tio ledamöter. Ledamöterna
väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet
av nästa årsstämma. Årsstämman utser även
styrelsens ordförande. Styrelseordförandens roll är
att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsens
arbete är väl organiserat och genomförs på ett
effektivt sätt.
Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser
rörande entledigande av styrelseledamot eller
ändring av bolagsordningen.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som
revideras årligen och fastställs på det konstitueran-
de styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar
bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördel-
ningen av arbete mellan styrelsen och VD. Enligt
arbetsordningen ska styrelsen varje år granska sina
egna rutiner. I samband med det konstituerande
styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktio-
ner för den finansiella rapporteringen.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt
schema. Utöver sådana styrelsemöten kan ytter-
ligare styrelsemöten sammankallas för att hantera
frågor som inte kan hänskjutas till ordinarie styrel-
semöte. Utöver styrelsemöten har styrelseordfö-
randen och VD löpande dialog rörande ledningen
av bolaget. Under 2023 har revisorn deltagit i ett
möte utan närvaro av företrädare för bolaget.
Styrelsen konstituerade sig den 28 april 2023.
Under året har 13 styrelsemöten hållits med en
genomsnittlig närvaro bland ledamöterna på 97%.
Med undantag för VD har ingen i Lifcos styrelse en
operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presente-
ras närmare på sidorna 84-87.
Oberoende: Lifco uppfyller Koden vad gäller krav på
oberoende styrelseledamöter. Bolaget är av upp-
fattningen att Per Waldemarson, i sin egenskap av
VD, inte är att anse som oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt att Carl Bennet,
Dan Frohm och Erik Gabrielson, som representanter
för och styrelseledamöter i Lifcos huvudaktieägare
Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i
förhållande till större aktieägare. Styrelseledamoten
Erik Gabrielson är delägare i Advokatfirman Vinge
som är leverantör av juridiska tjänster till bland annat
Lifco AB och Carl Bennet AB. Valberedningen har
emellertid gjort den sammantagna bedömningen att
Erik Gabrielson likväl är att betrakta som oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Övriga
ledamöter – Ulrika Dellby, Annika Espander, Ulf
Grunander, Caroline af Ugglas och Axel Wacht-
meister – bedöms som oberoende i förhållande till
såväl bolaget och bolagsledningen som till större
aktieägare.
Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomi-
direktör Therése Hoffman. Styrelsen behandlar vid
sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av
styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, finansiell
planering, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare
har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande
konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor,
företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga
strategier inklusive hållbarhetsarbetet, finansiella
frågor samt struktur- och organisationsfrågor.
Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrel-
sens arbete i vissa frågor finns två utskott: revi-
sions- och ersättningsutskotten. Utskotten utsågs
vid styrelsens konstituerande möte. Delegering
av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott
framgår av styrelsens arbetsordning. De frågor
som behandlats och de beslut som fattats vid
utskottens möten protokollförs och rapport lämnas
vid efterföljande styrelsemöte.
Ordföranden tillser att det sker en årlig utvärdering
av styrelsens och verkställande direktörens arbete
och att valberedningen får ta del av utvärderingens
resultat. Utvärderingen har gjorts genom en web-
baserad enkät som tillställts styrelsens ledamöter.
Styrelsens ordförande har redovisat resultatet för
styrelsen och valberedningen.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Revi-
sionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
den finansiella rapporteringen, övervaka effektivi-
teten i Lifcos interna kontroll, interna uppföljningar
och riskhantering, hålla sig informerad om revision-
en av årsredovisningen och koncernredovisningen,
granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt uppmärksamma
om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster
än revisionstjänster. Utskottet har även till uppgift
att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna
information till valberedningen samt att biträda val-
beredningen vid framtagandet av förslag till revisor
och arvode för revisionsinsatsen.
Efter årsstämman 2023 var revisionsutskot-
tets sammansättning följande: Ulf Grunander,
ordförande, Ulrika Dellby, ledamot, Dan Frohm,
ledamot, och Caroline af Ugglas, ledamot. Under
2023 har utskottet haft fyra protokollförda möten
samt däremellan underhandskontakter vid behov.
Samtliga medlemmar har närvarat vid alla sam-
manträden under året. Bolagets revisor har deltagit
vid alla av revisionsutskottets möten. Utskottet har
tillsammans med revisorn diskuterat och fastställt
revisionens omfattning.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen.
Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende
ersättningsprinciper, ersättning och andra anställ-
ningsvillkor för VD och ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottet har inte använt lönekonsulter
eller andra externa resurser. Efter årsstämman
2023 var ersättningsutskottets sammansättning
följande: Carl Bennet, ordförande, Erik Gabrielson,
ledamot, Annika Espander, ledamot och Axel
Wachtmeister, ledamot. Under 2023 har utskottet
haft två protokollförda möten samt däremellan
underhandskontakter vid behov. Samtliga
medlemmar har närvarat vid alla sammanträden
under året.
VD och koncernchef
VD är underordnad styrelsen och ansvarar för
bolagets löpande förvaltning och den dagliga drif-
ten av Lifco. Arbetsfördelningen mellan styrelsen
och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och
VD-instruktionen. VD ansvarar också för att upp-
rätta rapporter och sammanställa information från
ledningen inför styrelsemöten och är föredragande
av materialet på styrelsemötena.
Enligt instruktionen för finansiell rapportering är
VD ansvarig för finansiell rapportering i bolaget
och ska säkerställa att styrelsen får tillräckligt med
information för att styrelsen fortlöpande ska kunna
utvärdera bolagets finansiella ställning.
VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om
utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens
utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställ-
ning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändel-
ser, hållbarhetsarbetet samt varje annan händelse,
omständighet eller förhållande som kan antas vara av
väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.
Finansiell rapportering
Styrelsen övervakar den finansiella rapporte-
ringens kvalitet genom instruktioner för VD och
revisionsutskottet samt fastläggande av krav på
innehållet i rapporterna om ekonomiska förhål-
landen som fortlöpande tillställs styrelsen genom
instruktion för ekonomisk rapportering. Styrelsen
tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering
såsom bokslutsrapporter och årsredovisning och
har delegerat till bolagsledningen att säkerställa
pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll
samt presentationsmaterial i samband med möten
med media, ägare och finansiella institutioner.
Externa revisorer
Huvudansvarig revisor vid PricewaterhouseCoopers
AB är auktoriserade revisorn Cecilia Andrén Dor-
selius och auktoriserade revisorn Vicky Johansson
är medpåskrivande revisor. Varken Cecilia Andrén
Dorselius eller Vicky Johansson innehar aktier i
bolaget. När PricewaterhouseCoopers anlitas för att
tillhandahålla andra tjänster än revision, sker detta
i enlighet med de av revisionsutskottet beslutade
reglerna för godkännande av tjänsternas art och
omfattning samt ersättning av dessa. Lifco bedömer
att utförandet av dessa tjänster inte äventyrat
PricewaterhouseCoopers oberoende.
I not 8 framgår den fullständiga ersättningen till re-
visorerna under de senaste två åren. Lifcos revisor
har deltagit vid alla av revisionsutskottets möten un-
der 2023 och vid ett styrelsemöte. I samband med
styrelsemötet hade revisorn ett möte med styrelsen
där inga representanter för bolaget deltog.
Enligt bolagsordningen ska Lifco ha en eller två
revisorer med högst två suppleanter. Till revisor
ska utses auktoriserad revisor eller registrerat
revisionsbolag.

===== SIDA 82 =====

82
LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Den operativa verksamheten
VD och övriga i koncernledningen har kontinu-
erliga möten för att gå igenom månadsresultat,
uppdatera prognoser och planer samt diskutera
strategifrågor. Lifcos koncernledning består av
tre personer, vilka presenteras på sidan 88. I
koncernledningen behandlas, förutom operativa
frågor rörande varje affärsområde, koncernge-
mensamma ärenden. Koncernledningen består
av VD, ekonomidirektören och chefen för affärs-
området Systems Solutions.
Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt
system för intern kontroll och riskhantering. Till
VD har delegerats ansvaret att skapa goda förut-
sättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl
koncernledningen som chefer på olika nivåer i
företaget har detta ansvar inom sina respektive
områden. Befogenheter och ansvar är definierade
i policyer, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar.
Arvode till styrelsen
Vid årsstämman 2023 beslutades att arvode ska
utgå till styrelsen med ett sammanlagt belopp om
6 296 940 kr varav 1 399 320 kr till ordföranden
och 699 660 kr till var och en av ledamöterna
som inte är anställda i bolaget. Årsstämman
beslutade vidare att ersättning för arbete i
revisionsutskottet ska utgå med 277 380 kr till
ordföranden och 138 690 kr till var och en av de
övriga ledamöterna, samt att ersättning för arbete
i ersättningsutskottet ska utgå med 149 040 kr till
ordföranden och 92 115 kr till var och en av de
övriga ledamöterna.
SYNTETISKA OPTIONER
Den 31 maj 2021 informerades Lifco av bolagets
huvudägare, Carl Bennet AB, att styrelseledamö-
ter och ledande befattningshavare i Lifco förvärvat
syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda
av Carl Bennet AB.
Carl Bennet AB lämnade erbjudande till samtliga
stämmovalda styrelseledamöter, med undantag
för Carl Bennet, och ledande befattningshavare
i Lifco, sammanlagt 21 personer, att förvärva
syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda
av Carl Bennet AB. Sammanlagt förvärvades
415 201 optioner till ett pris som motsvarade
optionernas marknadsvärde på transaktionsda-
gen, enligt värdering utförd av extern part. Det
sammanlagda marknadsvärdet av optionerna vid
transaktionstillfället beräknades till 9,5 MSEK.
De syntetiska köpoptionerna är hänförliga till
Lifcos aktie av serie B och har en löptid om fyra
år. Optionerna kan utnyttjas under perioden 1
mars 2025 till och med 31 maj 2025. Lösenpriset
uppgår till 223,71 kr per option, vilket motsvarar
122% av genomsnittet av den för varje handels-
dag under perioden 24–28 maj 2021 volym-
vägda betalkursen för Lifcos B-aktie på Nasdaq
Stockholm. Vid utnyttjandet av optionen erhåller
innehavaren en kontant avräkning från optionsut-
färdaren som motsvararar aktiens marknadspris
vid lösentillfället med avdrag för lösenpriset.
Optionsvillkoren innehåller ett tak som innebär att
varje option berättigar till en maximal utbetalning
om 326,40 kr. Optionerna är inte föremål för
överlåtelserestriktioner.
Aktie-/aktiekursrelaterade
incitamentsprogram
Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursre-
laterade incitamentsprogram för styrelsens leda-
möter, VD eller andra ledande befattningshavare.
ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman 2022 fastställde riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare enligt nedan. Av de
avgivna rösterna tillstyrkte 96,39% förslaget och
0,12% avstod från att rösta. Riktlinjerna överens-
stämmer väsentligen med de principer som hittills
har tillämpats. Styrelsen föreslår inga förändringar i
riktlinjerna till årsstämman 2024.
1. RIKTLINJERNAS OMFATTNING
Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställ-
ningsvillkor för de personer som under den tid
riktlinjerna gäller ingår i Lifco AB:s koncernledning,
nedan gemensamt kallade ”ledande befattnings-
havare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar
som avtalas, och förändringar som görs i redan av-
talade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits
av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får vederbörliga
anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-
pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
2. RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV
BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNG-
SIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark-
nadsledande nischverksamheter som bedriver en
hållbar verksamhet och har potential att leverera
uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden.
Koncernen har en tydlig affärsstrategi med fokus
på resultat, enkelhet och decentralisering. Lifcos
övergripande mål är att öka resultatet varje år vilket
har åstadkommits genom såväl organisk tillväxt
som förvärv. För ytterligare information om Lifcos
affärsstrategi, se årsredovisningen.
En framgångsrik implementering av bolagets affärs-
strategi och tillvaratagandet av Lifcos långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att
bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade med-
arbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjlig-
gör att ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontanter-
sättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta
till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet.
3. FORMERNA AV ERSÄTTNING MED MERA
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får be-
stå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig
kontantersättning, pensionsförmåner och andra
förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och
oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exem-
pelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på
den enskilde befattningshavarens ansvarsområde,
befogenheter, kompetens och erfarenhet.
Rörlig ersättning och kriterier för utdelning
av rörlig kontantersättning med mera
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet. Fördelningen mellan grundlön och rörlig
ersättning ska stå i proportion till befattningsha-
varens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersätt-
ningen ska vara kopplad till förutbestämda och
mätbara kriterier utformade med syfte att främja
bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllelse av
kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning
ska kunna mätas under en period om ett år. När
mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbe-
talning av rörlig kontantersättning avslutats ska
bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
För den verkställande direktören ska den rörliga
ersättningen vara maximerad till 100 procent av
den årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen
ska baseras på de individuella mål som föreslås
av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen.
Exempel på sådana mål är resultat, volymtill-
växt, arbetande kapital och kassaflöde. För
övriga ledande befattningshavare ska den rörliga
ersättningen baseras på dels utfallet i det egna
ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål.
Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt,
arbetande kapital och kassaflöde. Verkställande
direktören ansvarar för bedömningen av rörlig
kontantersättning till övriga befattningshavare.
Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före
skatt är negativt.
Pensionsförmåner och andra förmåner
Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65
års ålder. För den verkställande direktören avsätts
ett belopp motsvarande 60 procent (exklusive
lönekostnad) av den årliga grundlönen till kapital-,
pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande
befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om
max 35 procent (exklusive lönekostnad) av den
årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt
gällande lokala regler för det land där den ledande
befattningshavaren är bosatt. Samtliga pensionsför-
måner är premiebestämda samt oantastbara, det vill
säga inte villkorade av framtida anställning i Lifco.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjuk-
försäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i
den utsträckning detta bedöms vara marknadsmäs-
sigt för ledande befattningshavare i motsvarande
positioner på den arbetsmarknad där befattnings-
havaren är verksam. Det samlade värdet av dessa
förmåner ska dock utgöra en mindre del av den
totala ersättningen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från verkställande direktörens sida
ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid
uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsäg-
ningstid om högst 18 månader. Vid uppsägning av
övriga ledande befattningshavare från bolagets sida
gäller en uppsägningstid om högst tolv månader.
Rätt till lön och andra förmåner bibehålls under
uppsägningstiden. Grundlön under uppsägnings-
tid och avgångsvederlag ska sammantaget inte
överstiga ett belopp motsvarande grundlönen för
två år. Uppsägningslönen ska inte avräknas mot
andra inkomster.
4. LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR
FÖR ANSTÄLLDA
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om
anställdas totalersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt
över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets
och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar
som följer av dessa.
5. BESLUTSPROCESSEN FÖR
ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH
GENOMFÖRA RIKTLINJERNA
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot-
tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga
förändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år,
och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även
följa och utvärdera program för rörliga ersättningar
för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för er-
sättning till ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

===== SIDA 83 =====

83
LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsre-
laterade frågor närvarar inte verkställande direktören
eller andra personer i bolagsledningen, i den mån
de berörs av frågorna.
6. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskil-
da skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar
beslut om avsteg från riktlinjerna.
Arvode till revisorer
PricewaterhouseCoopers AB innehar revisions-
uppdraget. Med revisionsuppdraget avses
granskning av årsredovisningen och bokföringen
samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankom-
mer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning
eller annat biträde som föranleds av iakttagelser
vid sådan granskning eller genomförandet av så-
dana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser
i allt väsentligt rådgivning inom redovisnings- och
skatteområdet samt biträde i samband med före-
tagsförvärv. Revisionsarvodet uppgick under 2023
till 13 (12) MSEK och arvodet för andra uppdrag till
2 (2) MSEK, se not 8.
Intern kontroll och riskhantering
i den finansiella rapporteringen
Intern kontroll över finansiell rapportering är
en integrerad del av bolagsstyrningen inom
Lifcokoncernen. Den innehåller processer och
metoder för att säkerställa koncernens tillgångar
och riktigheten i den finansiella rapporteringen,
och syftar genom detta till att skydda ägarnas
investering i bolaget.
KONTROLLMILJÖ
Lifcos organisation är utformad för att snabbt
kunna agera på förändringar i marknaden. En
starkt decentraliserad organisation och hög grad
av självbestämmande i dotterbolagen möjliggör
snabba operativa beslut. Övergripande beslut
om förvärv, avyttringar, strategi och inriktning
fattas av Lifcos styrelse och koncernledning.
Den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen är utformad för att hantera dessa
förutsättningar. Basen för den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen utgörs
av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar som dokumenterats
och kommunicerats i styrande dokument.
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning
som bland annat reglerar ordförandens och VD:s
uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott
för att öka kännedomen om insyn och kontroll av
företagets redovisning, ekonomiska rapportering
och riskhantering samt ett ersättningsutskott för
att hantera företagsledningens ersättningar.
Inom varje operativ enhet finns ett eller flera
administrativa centra som svarar för den löpande
transaktionshanteringen och redovisningen. Varje
operativ enhet har en ekonomichef som ansvarar
för enhetens ekonomiska styrning och för att de
finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och
levereras i tid inför koncernrapporteringen.
RISKBEDÖMNING
Riskbedömning utgår från Lifcokoncernens finan-
siella mål. De övergripande finansiella riskerna är
definierade och till stor del branschspecifika. Genom
att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskana-
lyser med utgångspunkt i koncernens balans- och
resultaträkningar identifierar Lifco vilka nyckelrisker
som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och
finansiella mål. Inom respektive operativ enhet
analyseras dessutom ett flertal dotterbolag för att få
en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning
av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera
identifierade risker tas därefter fram centralt inom
koncernen.
KONTROLLAKTIVITETER
De risker som identifieras avseende den finansiella
rapporteringen hanteras via bolagets kontrollakti-
viteter. Det utförs till exempel manuella kontroller
och vissa bolag har automatiserade kontroller i
IT-baserade system som hanterar behörigheter
och attesträtt. Detaljerade ekonomiska analyser
av resultat kompletterar de verksamhetsspecifika
kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse
på rapporteringens kvalitet.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Lifco har informations- och kommunikationsvägar
som syftar till att främja fullständighet och riktighet
i den finansiella rapporteringen. Policyer och
instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät.
Information om hur effektivt den interna kontrollen i
koncernen fungerar har etablerats och rapporteras
regelbundet till relevanta parter inom organisationen.
UPPFÖLJNING OCH ÖVERVAKNING
Ledning och ekonomistab analyserar månatligen
den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträ-
den upp den ekonomiska redovisningen och
får rapporter från bolagets revisorer med deras
iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen får
varje månad ekonomiska rapporter och behandlar
vid varje möte koncernens ekonomiska situation.
Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs
upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och
omfattar både bedömning av utformning och
operativ funktionalitet.
Uppföljningen av den interna kontrollen har under
2023 fullgjorts av koncernledningen och Lifcos
ekonomistab med stöd av de externa revisorerna.
Revisionsutskottet har också en viktig roll i den
interna kontrollen med bland annat uppgiften
att utvärdera revisionsinsatsen och den interna
kontrollen. Uppföljningen visade att dokumen-
tation och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är
etablerade i koncernen. Styrelsen har mot bak-
grund av utfört arbete med den interna kontrollen
bedömt att det inte föreligger något behov av att
införa en särskild granskningsfunktion (internrevi-
sionsfunktion).
FORTSATT ARBETE
Det fortgående arbetet med intern kontroll inom
Lifcokoncernen kommer det närmaste året främst
koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter
samt uppföljning och övervakning.

===== SIDA 84 =====

84
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Carl Bennet
Styrelseordförande
Född 1951. Invald år 1998.
Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c., ekon.dr. h.c.
Nuvarande uppdrag: VD Carl Bennet AB. Vice ordförande Arjo AB, Elanders
AB och Getinge AB. Ledamot L E Lundbergföretagen AB.
Tidigare uppdrag: VD och koncernchef Getinge.
Innehav via bolag 31 december 2023: 30 379 850 A-aktier,
197 502 023 B-aktier.
Nationalitet: Svensk
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Nej
Ulrika Dellby
Ledamot
Född 1966. Invald år 2015.
Civilekonom
Nuvarande uppdrag: Ordförande Fasadgruppen Group AB. Vice ordförande BICO
AB. Ledamot Elanders AB, Kungliga Dramatiska Teatern, Linc AB, Werksta Nordic
AB samt Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademiens (IVA:s) näringslivsråd.
Tidigare uppdrag: Partner Fagerberg & Dellby Fond I AB samt The Boston
Consulting Group, VD Brindfors Enterprise IG (nuvarande Brand Union),
vice ordförande Norrporten, ledamot bland annat i Cybercom Group AB,
Kavli Holding AS och SJ AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 65 000 B-aktier och
10 926 syntetiska köpotioner1.
Nationalitet: Svensk
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
Annika Espander
Ledamot
Född 1964. Invald år 2016.
BSc (kemi) och MBA
Nuvarande uppdrag: VD Asperion Ltda.
Tidigare uppdrag: Chef Handelsbanken Private Banking, ordförande SHB
Luxemburg. Ledande positioner i bland annat Catella Healthcare och
Enskilda Securities. Ledamot Elekta AB, Biotage AB, Probi AB och Stille AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 10 000 B-aktier och
10 926 syntetiska köpotioner1.
Nationalitet: Svensk
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
DAN FROHM
Vice ordförande
Född 1981. Invald år 2020.
Civilingenjör
Nuvarande uppdrag: Ordförande Elanders AB och ledamot Arjo AB, Carl
Bennet AB, Getinge AB samt Swedish-American Chamber of Commerce, Inc.
VD DF Advisory LLC.
Tidigare uppdrag: Managementkonsult på Applied Value LLC i New York.
Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 253 090 B-aktier och
10 926 syntetiska köpotioner1.
Nationalitet: Svensk
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Nej
StyrelseN
1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB.

===== SIDA 85 =====

85
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Erik Gabrielson
Ledamot
Född 1962. Invald år 2001.
Jur kand
Nuvarande uppdrag: Advokat och partner Advokatfirman Vinge. Ordförande
Allegresse AB, Eldan Recycling A/S och Redoma Recycling AB. Ledamot
Carl Bennet AB, Elanders AB, ECG Vignoble AB, ECG Vinivest AB och
Zutec Holding AB.
Tidigare uppdrag: Ledamot Advokatfirman Vinge AB, Advokatfirman Vinge
Skåne AB, Generic Sweden AB, Rosengård Invest AB och Storegate AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 10 926 syntetiska
köpotioner1.
Nationalitet: Svensk
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Nej
Ulf grunander
Ledamot
Född 1954. Invald år 2015.
Civilekonom
Nuvarande uppdrag: Ordförande Djurgården Hockey AB och Episurf Medical
AB. Ledamot Arjo AB.
Tidigare uppdrag: CFO Getingekoncernen. Ledamot AMF Fonder AB och
AMF Tjänstepension AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 14 000 B-aktier och
10 926 syntetiska köpotioner1.
Nationalitet: Svensk
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
Caroline af Ugglas
Ledamot
Född 1958. Invald år 2020.
Ekonomexamen från Stockholms universitet
Nuvarande uppdrag: Ledamot Beijer Alma AB, Bilia AB, Spiltan Invest AB
och Trapets AB.
Tidigare uppdrag: Vice VD Svenskt Näringsliv, aktiechef på Livförsäkrings
AB Skandia samt ledamot Acando, ACQ Bure, AMF, Connecta, Lindab och
Latour.
Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 5 000 B-aktier och
10 926 syntetiska köpotioner1.
Nationalitet: Svensk
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
Axel Wachtmeister
Ledamot
Född 1951. Invald år 2006.
Civilingenjör
Tidigare uppdrag: Ledamot Sorb Industri AB och Troponor AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 81 000 B-aktier och
10 926 syntetiska köpotioner1.
Nationalitet: Svensk
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB.

===== SIDA 86 =====

86
LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Per Waldemarson
Ledamot och VD
Född 1977. Invald år 2019.
Magisterexamen i företagsekonomi
Nuvarande uppdrag utanför Lifco: -
Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsområde Dental, VD Brokk AB,
managementkonsult Bain & Co.
Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 513 500 B-aktier,
205 000 B-aktier via pensionsförsäkring och 87 412 syntetiska köpotioner1.
Nationalitet: Svensk
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Nej
Oberoende huvudägare: Ja
Anders Lindström
Ledamot, arbetstagarrepresentant, LO
Född 1958. Invald år 2019. Anställd på Lifco Dental AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2023: -
Nationalitet: Svensk
Tobias Nordin
Ledamot, arbetstagarrepresentant PTK
Född 1983. Invald år 2022. Anställd på Brokk.
Egna och närståendes innehav 31 december 2023:-
Nationalitet: Svensk
Lina Juslin
Arbetstagarrepresentant, suppleant, PTK
Född 1980. Invald år 2023. Anställd på Indexator AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2023: -
Nationalitet: Svensk
1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB.

===== SIDA 87 =====

87
LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Sofia Sandström
Arbetstagarrepresentant, suppleant, LO
Född 1980. Invald år 2023. Anställd på LEAB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2023: -
Nationalitet: Svensk
Revisor
Lifcos revisor är sedan 2010 PricewaterhouseCoopers AB.
På årsstämman 2023 omvaldes PricewaterhouseCoopers för tiden
intill slutet av årsstämman 2024.
Cecilia Andrén Dorselius är huvudansvarig revisor. Cecilia Andrén Dorselius
är auktoriserad revisor och medlem i FAR.
Vicky Johansson är medpåskrivande revisor. Vicky Johansson är auktorise-
rad revisor och medlem i FAR.
PricewaterhouseCoopers adress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm.
Ledamöternas närvaro
Ledamot Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott
Carl Bennet 13/13 2/2
Ulrika Dellby 13/13 4/4
Annika Espander 12/13 2/2
Dan Frohm 13/13 4/4
Erik Gabrielson 12/13 2/2
Ulf Grunander 12/13 4/4
Lina Juslin1 8/8
Anders Lindström 12/13
Anders Lorentzson2 4/5
Tobias Nordin 12/13
Sofia Sandström1 7/8
Johan Stern2 5/5 1/1
Caroline af Ugglas 12/13 4/4
Axel Wachtmeister 13/13 2/2
Per Waldemarson 13/13
Peter Wiberg2 4/5
Totalt antal möten 13 4 2
1 Ingår i styrelsen sedan årsstämman 2023.
2 Lämnade styrelsen vid årsstämman 2023.

===== SIDA 88 =====

88
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Per Waldemarson
VD och koncernchef
Född 1977. Tillträdde 2019. Anställd 2006.
Civilekonom
Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsområde Dental, VD Brokk AB,
managementkonsult Bain & Co.
Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 513 500 B-aktier,
205 000 B-aktier via pensionsförsäkring och 87 412 syntetiska köpotioner1.
Nationalitet: Svensk
Therése Hoffman
Ekonomidirektör
Född 1971. Tillträdde 2011. Anställd 2007.
Gymnasieekonom, Internationell marknadsföring
Tidigare uppdrag: Ekonomichef Nordenta AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 1 500 B-aktier och
10 926 syntetiska köpotioner1.
Nationalitet: Svensk
Martin Linder
Chef affärsområde Systems Solutions
Född 1972. Tillträdde 2019. Anställd 2008.
Civilingenjör, tekn dr.
Tidigare uppdrag: Chef Proline-koncernen, chef Leab-koncernen, ledande
befattningar inom Note.
Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 203 000 B-aktier,
57 250 B-aktier via pensionsförsäkring och 43 706 syntetiska köpotioner1.
Nationalitet: Svensk
Koncernledning
1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB.

===== SIDA 89 =====

89
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Lifco AB (publ), org. nr. 556465-3185
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Lifco AB: MSEK
Balanserade vinstmedel 2 802
Årets resultat 1 927
Summa 4 729
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 2,10 kr per aktie 954
i ny räkning överföres 3 775
Summa 4 729
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt
koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till årsredovisningen. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman
den 24 april 2024 för fastställelse.
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger
en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets
ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Enköping den 18 mars 2024
Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Carl Bennet
Styrelseordförande
Annika Espander
Styrelseledamot
Ulrika Dellby
Styrelseledamot
Cecilia Andrén Dorselius
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Anders Lindström
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Tobias Nordin
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Caroline af Ugglas
Styrelseledamot
Ulf Grunander
Styrelseledamot
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
Axel Wachtmeister
Styrelseledamot
Per Waldemarson
Styrelseledamot, VD och koncernchef
Erik Gabrielson
Styrelseledamot
Dan Frohm
Vice ordförande
Förslag till vinstdisposition

===== SIDA 90 =====

90
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
REVISIONSBERÄTTELSE
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Lifco AB (publ) för år 2023 med undantag för
hållbarhetsrapporten och bolagsstyrningsrapporten på sidorna
14-65 respektive 80-88. Bolagets årsredovisning och koncernre-
dovisning ingår på sidorna 14-89, 94-121 samt 124-135 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resul-
tat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten
och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 14-65 respektive 80-
88. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-
pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och
koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
VÅR REVISIONSANSATS
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän-
delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi
också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om
det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till
risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-
terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad
av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-
ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som
helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde
vi revisionens
inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,
tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och
sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Lifco AB (publ), org.nr 556465-3185

===== SIDA 91 =====

91
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
REVISIONSBERÄTTELSE
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Redovisning av förvärv
Hänvisning till not 2, 4 och 31 i årsredovisningen.
Lifco har under räkenskapsåret 2023 genomfört ett antal förvärv inom
samtliga affärsområden. Information om gjorda förvärv presenteras i not
31.
Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar av bolaget.
Väsentliga bedömningar avser fördelning av över- och undervärden i
förvärvsanalyser till tillgångar och skulder samt justeringar för anpassning
till koncernens redovisningsprinciper.
Vår granskning av förvärven har delvis skett genom en genomgång
av förvärvsavtal och avstämning mot de förvärvade bolagens
öppningsbalanser. Vidare har vi utvärderat gjorda justeringar för
anpassning till koncernens redovisningsprinciper.
Vår revision har även inkluderat granskning av bolagets bedömningar och
beräkningar vid allokeringen av koncernmässiga över- och undervärden i
förvärvsanalyser.
Vi har kontrollerat de upplysningar som lämnas i årsredovisningen
kopplat till förvärven och granskat de underlag som ligger till grund för
redovisningen av förvärven.
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1–65, 122-123 samt 136-158. Hållbarhetsrapporten återfinns
på sidorna 14-65. Den andra informationen består också av
Ersättningsrapporten 2023 som vi inhämtade före datumet för
denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan-
de med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andrainformationen innehåll-
er en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk-
ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-
pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser
att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har
något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektio-
nens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

===== SIDA 92 =====

92
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
REVISIONSBERÄTTELSE
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH
FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER
FÖRLUST
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för Lifco AB (publ) för år 2023 samt av förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS
ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltning-
en enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring
ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är
en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Lifco AB (publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Lifco AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetis-
ka ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vårt uttalande.

===== SIDA 93 =====

93
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS
ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rappor-
ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF- rapporten är upprät-
tad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i ESEF-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisningen.Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap-
porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständighet-
erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflö-
desanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen.
REVISORNS GRANSKNING AV
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 80-88 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om-
fattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla-
gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE
DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på
sidorna 14-65 och för att den är upprättad i enlighet med årsre-
dovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revi-
sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den in-
riktning och omfattning som en revision enligt International Stan-
dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Lifco
AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april 2023 och har
varit bolagets revisor sedan årsstämman 2010.
Enköping den 18 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
REVISIONSBERÄTTELSE
Cecilia Andrén Dorselius
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor

===== SIDA 94 =====

94
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNREDOVISNING94
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Koncernresultaträkning
MSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 5 24 454 21 552
Kostnad för sålda varor -13 637 -12 544
Bruttoresultat 10 817 9 008
Försäljningskostnader -2 645 -2 256
Administrationskostnader -3 252 -2 651
Forsknings- och utvecklingskostnader -196 -163
Övriga rörelseintäkter 6 176 114
Övriga rörelsekostnader 6 -147 -99
Rörelseresultat 7, 8, 9, 10, 11 4 753 3 953
Finansiella intäkter 6, 12 56 22
Finansiella kostnader 6, 12 -436 -133
Resultat före skatt 4 374 3 842
Skatt på årets resultat 13 -1 051 -1 014
Årets resultat 3 323 2 828
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 3 274 2 784
Innehav utan bestämmande inflytande 49 44
Årets resultat 3 323 2 828
Resultat per aktie före utspädning, hänförligt
till moderbolagets aktieägare under året, kr 32 7,21 6,13
Resultat per aktie efter utspädning, hänförligt till moderbolagets
aktieägare under året, kr 32 7,21 6,13
Noterna på sidorna 100-135 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
Koncernredovisning

===== SIDA 95 =====

95
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNREDOVISNING95
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Rapport över totalresultatet för koncernen
MSEK Not 2023 2022
Årets resultat 3 323 2 828
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:
Säkring av nettoinvestering 2.7.5 -2 -79
Omräkningsdifferenser -254 856
Skatt relaterad till övrigt totalresultat 1 16
Övrigt totalresultat -255 793
Summa totalresultat för året 3 069 3 621
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 3 024 3 569
Innehav utan bestämmande inflytande 44 52
Summa totalresultat för året 3 069 3 621
Noterna på sidorna 100-135 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.

===== SIDA 96 =====

96
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNREDOVISNING96
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Koncernbalansräkning
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 14 21 927 18 286
Materiella anläggningstillgångar 15 2 723 2 364
Andra långfristiga finansiella fordringar 16 29 15
Uppskjutna skattefordringar 17 350 350
Summa anläggningstillgångar 25 030 21 015
Omsättningstillgångar
Varulager 18 3 906 3 682
Kundfordringar 16, 19 2 940 2 853
Aktuella skattefordringar 211 127
Övriga kortfristiga fordringar 412 206
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 201 185
Likvida medel 16, 22 1 591 1 703
Summa omsättningstillgångar 9 261 8 756
SUMMA TILLGÅNGAR 34 291 29 771
Noterna på sidorna 100-135 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.

===== SIDA 97 =====

97
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNREDOVISNING97
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
koncernbalansräkning, fortsättning
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 23 18 18
Reserver 930 1 179
Balanserad vinst inklusive årets resultat 14 264 12 041
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 15 212 13 238
Innehav utan bestämmande inflytande 119 101
Summa eget kapital 15 332 13 339
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder 11, 16, 24 3 239 2 740
Övriga långfristiga skulder 3 2 499 1 888
Avsättning för pensioner, räntebärande 25 98 70
Uppskjuten skatteskuld 17 2 534 2 100
Övriga avsättningar, långfristiga 26 69 65
Summa långfristiga skulder 8 438 6 863
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder 11, 16, 21, 24 6 282 5 523
Leverantörsskulder 16 1 396 1 449
Förskott från kunder 381 446
Aktuella skatteskulder 508 499
Övriga avsättningar, kortfristiga 26 51 50
Övriga kortfristiga skulder 3 719 555
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 1 185 1 047
Summa kortfristiga skulder 10 521 9 569
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 34 291 29 771
Noterna på sidorna 100-135 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.

===== SIDA 98 =====

98
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNREDOVISNING98
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
MSEK Aktiekapital Reserver
Balanserad
vinst Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2022 18 394 10 233 10 645 111 10 756
Totalresultat
Årets resultat - - 2 784 2 784 44 2 828
Övrigt totalresultat - 785 - 785 8 793
Summa totalresultat - 785 2 784 3 569 52 3 621
Avgående innehav utan bestämmande inflytande - - - - -21 -21
Värdeförändring ägartransaktioner - - -295 -295 - -295
Utdelning - - -681 -681 -41 -722
Utgående balans per 31 december 2022 18 1 179 12 041 13 238 101 13 339
Totalresultat
Årets resultat - - 3 274 3 274 49 3 323
Övrigt totalresultat - -250 - -250 -5 -255
Summa totalresultat - -250 3 274 3 024 44 3 069
Tillkommande innehav utan bestämmande inflytande - - - - 1 1
Värdeförändring ägartransaktioner - - -233 -233 - -233
Utdelning - - -818 -818 -27 -844
Utgående balans per 31 december 2023 18 930 14 264 15 212 119 15 332
Noterna på sidorna 100-135 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.

===== SIDA 99 =====

99
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNREDOVISNING99
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Kassaflödesanalys för koncernen
MSEK Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 4 753 3 953
Ej kassaflödespåverkande poster 35 1 488 1 151
Övriga finansiella poster 1 6
Erhållen ränta 45 11
Betald ränta -426 -128
Betald inkomstskatt -1 343 -911
Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 4 519 4 082
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager 146 -737
Ökning/minskning av rörelsefordringar -25 -429
Ökning/minskning av rörelseskulder -182 153
Summa förändring i rörelsekapital -61 -1 013
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 458 3 069
Investeringsverksamheten
Investeringar immateriella anläggningstillgångar -52 -69
Investeringar materiella anläggningstillgångar -429 -279
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 42 30
Förvärv/avyttring av dotterföretag efter avdrag för likvida medel 31 -3 718 -2 399
Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 158 -2 717
Finansieringsverksamheten
Ökning/minskning av långfristiga fordringar/skulder -2 14
Upptagande av lån 8 371 3 475
Amortering av lån -7 742 -2 949
Utbetald utdelning -973 -848
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -346 -308
Årets kassaflöde -46 44
Likvida medel vid periodens början 1 703 1 509
Omräkningsdifferenser -67 150
Likvida medel vid årets slut 1 591 1 703
Noterna på sidorna 100-135 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.

===== SIDA 100 =====

100
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNREDOVISNING100
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Not 1 Allmän information
Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande hållbara nischverksamheter
inom tre affärsområden: Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions.
Verksamheten bedrivs i dotterbolag i 31 länder. Moderbolaget, Lifco AB
(publ), är ett svenskt aktiebolag med säte i Enköping, Sverige
(Verkmästaregatan 1, 745 85 Enköping).
Den 18 mars 2024 har denna årsredovisning, som avser räkenskapsåret 2023,
godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets
resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den
24 april 2024.
Samtliga belopp redovisas i miljontals kronor (MSEK) om inte annat anges.
Uppgifterna inom parentes avser föregående år. Totalsumman i tabeller och
räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är
att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan
avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman.
Moderbolagsgaranti har utfärdats till dotterbolagen M+W Dental Müller &
Weygandt GmbH, Interadent Zahntechnik GmbH, MDH AG Mamisch Dental
Health, Kinshofer GmbH, ErgoPack Deutschland GmbH, Truck-line Gmbh,
Brokk DA GmbH och Heinz Schuller GmbH, registrerade i Tyskland. Lifco
AB (publ) garanterar alla existerande förpliktelser för dessa bolag från och
med 31 december 2023 till slutet av nästa räkenskapsår. Till följd av detta
tillämpar dessa bolag inklusive dess tyska dotterbolag, beskrivna i not 48,
undantaget som anges i sec 264 (3) i Tysklands Commercial Code (HGB).
Dessa regler undantar bolagen från lagstadgad revision samt innebär lättnader
kring upprättande och publicering av finansiella rapporter. Enligt sec 291
(1) och (2) i Tysklands Commercial Code (HGB) är dessutom Interadent
Zahntechnik GmbH, MDH AG Mamisch Dental Health, EDP European Dental
Partners Holding GmbH, PP Greiftechnik GmbH, Kinshofer GmbH och Kefla
GmbH undantagna från kravet att upprätta konsoliderade finansiella rapporter
eftersom de är inkluderade i Lifco AB:s koncernredovisning.
Det har även beslutats att undantagsreglerna enligt sec 264 (3) i Tysklands
Commercial Code (HGB) är tillämpliga, i fråga om förvaltningsberättelsen och
offentliggörande av de finansiella rapporterna i det tyska officiella registret för
dotterbolagen enligt nedan.
- EDP European Dental Partners Holding GmbH, Lübeck
- SchwanDental Deutschland GmbH, Lübeck
- DentalTiger GmbH, Linden
- Praezimed Service GmbH, Hamburg
- Smilodentax GmbH, Essen
- PP Greiftechnik GmbH, Holzkirchen
- MultiOne Deutschland GmbH, Dieburg
- Darda GmbH, Blumberg
- Bode Components GmbH, Düsseldorf
- HGT Hydraulikgreifer-Technologie GmbH, Ilsede
- Datamed IT-Systeme GmbH, Eggenfelden
För en fullständig förteckning över konsoliderade bolag se not 48.
Not 2 Sammanfattning av viktiga
redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna koncernredo-
visning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent
för alla presenterade år, om inte annat anges.
2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
Koncernredovisningen för Lifco-koncernen har upprättats i enlighet med
IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International
Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits
av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1,
Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt årsredovisningslagen
tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-
metoden.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
De nya standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med räkenskapsåret
2023 har inte haft någon större effekt på den finansiella rapporteringen.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft
Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder i kraft för det räkenskapsår
som börjar efter den 1 januari 2024 kommer ha en väsentlig inverkan på koncer-
nens finansiella rapporter.
2.2 KONCERNREDOVISNING
Dotterbolag
Dotterbolag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen
har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den expo-
neras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har
möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag
inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande
inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från
och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Merparten av
Lifcos dotterbolag förvärvas till hundra procent eller till en lägre andel men då
med tvingande sälj/köpoptioner vilket innebär att minoritetsägda bolag inte är
betydande och således inte har någon större effekt på koncernens finansiella
rapportering.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv.
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på
överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen.
I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som
är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Varje villkorad
köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid
förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad
köpeskilling som klassificerats som en skuld redovisas i enlighet med IAS 39
i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Identifierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv
värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv
- det vill säga förvärv för förvärv - avgör koncernen om innehav utan bestäm-
mande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till
innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.
Som goodwill redovisas det belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav
utan bestämmande inflytande samt verkligt värde per förvärvsdagen på tidigare
eget kapital andel i det förvärvade företaget, överstiger verkligt värde på identi-
fierade förvärvade nettotillgångar.
Åtaganden att förvärva innehav utan bestämmande inflytande anses vara
finansiella skulder med efterföljande förändring i värde redovisat i eget kapital.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader samt orea-
liserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras.
Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för
att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
Förändring i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring
i bestämmande inflytande
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till
förlust av kontroll redovisas som eget kapital-transaktioner, det vill säga som
transaktioner med ägare i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehav utan
bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd
köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på
dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar
till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

===== SIDA 101 =====

101
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNREDOVISNING101
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
2.3 Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då
den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära
ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernre-
dovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella
valuta och koncernens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella
valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster,
som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av
monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redo-
visas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör nettoinveste-
ringar, vinster/förluster redovisas då i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder
i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster
och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade
fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader).
Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland
övriga finansiella poster.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för de enheter som har en annan funktionell
valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Samtliga
tillgångar och skulder i dotterbolagen omräknas till balansdagens kurs medan
samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs.
De omräkningsdifferenser som uppstår är en effekt dels av skillnaden mellan
resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av
att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets
början. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat. Externa lån
som tagits i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att
möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterbolagen säkrings-
redovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat
för koncernen. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer
vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder
hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Omräknings-
differenser redovisas i övrigt totalresultat.
2.4 Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp varmed
köpeskillingen överstiger Lifcos andel i det verkliga värdet av identifierbara
tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det
verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade
bolaget. Samtliga förvärv avser en strategisk och långsiktig investering. I syfte
att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseför-
värv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter
som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp
av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen
på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill ned-
skrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden
indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs
med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga
värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedel-
bart som en kostnad och återförs inte.
Patent
Patent som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde minskat med
ackumulerade avskrivningar. Patent söks på unika konstruktioner och tekniska
lösningar ingående i produkter som utvecklats av bolaget. Avskrivningar görs
linjärt för att fördela kostnaden för patent över den bedömda nyttjandeperioden
som är den kortaste av patentets legala livslängd och den tidpunkt under vilken
den till patent relaterade produkten förväntas produceras. Bedömd nyttjande-
period för patent bedöms som regel inte kunna överstiga fem år.
Licenser, varumärken och kundrelationer
Licenser, varumärken och kundrelationer som förvärvats separat redovisas till
anskaffningsvärde och de som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas
till verkligt värde på förvärvsdagen. Licenser, varumärken och kundrelationer
som har en bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minskat
med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kost-
naden över deras bedömda nyttjandeperiod vilken för licenser och varumärken
bedömts till 2–20 år och för kundrelationer till tio år. Varumärken som bedöms ha
en obestämbar nyttjandeperiod testas årligen för nedskrivningsbehov.
Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som
uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa aktive-
rade kostnader skrivs av under den bedömda nytttjandeperioden på 3–5 år.
2.5 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag
för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras
till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas
som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det
är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med
tillgången kommer att komma Lifco tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde
kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från
balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas
som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Ingen avskrivning görs på mark. Varje del av övriga materiella anläggningstill-
gångar med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens
sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Avskrivningar görs linjärt
enligt följande:
Byggnader 25–40 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3–6 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods
slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående
ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger
dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs
genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet
och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader
i resultaträkningen.
2.6 Nedskrivningar av icke-finansiella
anläggningstillgångar
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång när helst
händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet
kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed
tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings-
värdet är det högsta av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings-
kostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov
grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara
kassaflöden (kassagenererande enheter).
2.7 Finansiella instrument
Första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part
i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar
redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller
sälja tillgången.
Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde
plus transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av
en finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner.
2.7.1 Klassificering
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i kategorin
upplupet anskaffningsvärde och finansiella skulder värderade till verkligt
värde via resultatet. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den
finansiella tillgången eller skulden förvärvades.

===== SIDA 102 =====