FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Års- och hållbarhetsredovisning
2024
===== SIDA 2 =====
Lifco i korthet
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Lifco i korthet 2
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Vi erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Vi förvärvar och utvecklar
lönsamma, marknadsledande och hållbara nischverksamheter med potential att leverera
uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Vårt ägande är mycket långsiktigt och
Lifcos kultur präglas av decentralisering, kundfokus och hållbarhetstänk i allt vi gör.
Dental
I affärsområdet Dental ingår ledande distributörer av dentalprodukter,
tillverkare av dentala förbrukningsmaterial samt bolag som säljer
tandteknik och journalsystem.
Läs mer
24%
25%
51%
Demolition & Tools
I affärsområdet Demolition & Tools ingår världsledande bolag som
tillverkar nischutrustning till infrastruktur-, rivnings-, bygg- och skogs-
industrierna.
Läs mer
Systems Solutions
I affärsområdet Systems Solutions ingår B2B-bolag som är ledande inom
sina nischer. Affärsområdet består av divisionerna Kontraktstillverkning,
Miljöteknik, Infrastruktur-, Special- och Transportprodukter.
Läs mer
Årlig genomsnittlig
tillväxttakt 2006–2024
13,6%
Årlig genomsnittlig
EBIT A-tillväxt 2006–2024
18,5%
Omsättning, miljarder SEK
26,1
EBIT A, miljarder SEK
5,9
Koncernbolag
257
Medarbetare, heltidsekvivalenter
7 115
Nettoomsättning per
geografiskt område
81%
10%
9%
av total omsättning
av total omsättning
av total omsättning
Europa Nordamerika Asien
===== SIDA 3 =====
Innehållsförteckning
V erksamheten
Lifco i korthet 2
2024 i sammandrag 4
VD-kommentar 5
Affärsmodell och strategi 7
Geografiska marknader 8
Förvärvsprocess 9
Förvärv 2024 11
Aktien 13
Finansiellt resultat 2024 15
Dental 17
Demolition & Tools 19
Systems Solutions 21
Hållbarhetsrapport
Introduktion 23
Värdeskapande 2024 24
Miljö och klimat 25
Medarbetare 34
Sunda affärer 48
FN:s globala mål 53
Hållbarhetsrelaterad omsättning 55
Lifcos värdekedja 56
Dubbel väsentlighetsbedömning 58
Styrning 61
Våra kärnvärden 65
Taxonomin 66
Risker, hantering, möjligheter 70
Om hållbarhetsrapporten 77
Styrning
Bolagsstyrningsrapport 78
Styrelse 83
Koncernledning 86
Risker och riskhantering 87
Förslag till vinstdisposition 89
Revisionsberättelse 90
Koncernredovisning
Resultat- och balansräkningar 92
Kassaflödesanalys 94
Noter 95
Avstämning alternativa nyckeltal 117
Moderbolagsredovisning 118
Övrig information
Tioårsöversikt 129
Förvärv 2006−2024 130
GRI-index 133
Ledningssystem och certifieringar 137
Adresser 140
Definitioner och syfte 152
Övrig information till aktieägarna 153
Rapid Granulator är världsledande inom tillverkning av utrustning för plaståtervinning.
Rapid Granulator har huvudkontor i Bredaryd i södra Sverige och förvärvades 2015.
Styrelsen och verkställande direktören för Lifco AB (publ), org.nr 556465-3185, avger härmed årsredo-
visning för verksamhetsåret 2024 för moderbolaget och koncernen vilken består av förvaltningsberättelsen
(sidorna 7 och 11-89) och de finansiella rapporterna jämte noter och kommentarer (sidorna 92-116 och
118-128). De lagstadgade bolagsstyrnings- och hållbarhetsrapporterna enligt årsredovisningslagen ingår
i förvaltningsberättelsen (sidorna 78-86 respektive 23-77). Koncernens resultat- och balansräkning jämte
moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.
Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen utgör originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse mellan
originaldokumentet och den engelska översättningen ska det svenska originalet ha företräde.
===== SIDA 4 =====
2024 i sammandrag
Nettoomsättningen och EBITA ökade under året till följd av förvärv och god organisk
utveckling inom Dental och Systems Solutions. Det svaga marknadsläget i Demolition &
Tools påverkade negativt. Under året konsoliderade Lifco 13 förvärv med en vid förvärvs-
tillfällena total bedömd årsomsättning på cirka 2,0 miljarder SEK.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 2024 i sammandrag 4
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Omsättning
+6,9%
EB I TA
+4,5%
Vinst per aktie
+1,0%
Nyckeltal 2024 Förändring 2023
Nettoomsättning, MSEK 26 137 6,9% 24 454
EBITA, MSEK1 5 917 4,5% 5 664
EBITA marginal, %2 22,6 -0,6 23,2
Vinst per aktie efter skatt, kr 7,27 1,0% 7,21
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 4 485 0,6% 4 458
Sysselsatt kapital, MSEK 28 372 13,5% 25 007
Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, MSEK 4 632 13,3% 4 088
Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,9 -1,7 22,6
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, % 128 -11,0 139
Nettoskuld, MSEK 11 594 9,0% 10 633
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 -0,1 0,7
Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,8 0,1 1,7
Räntebärande nettoskuld, MSEK 7 750 13,2% 6 849
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,2 0,1 1,1
Soliditet, % 47,3 2,6 44,7
Eget kapital per aktie, kr 40,20 20,0% 33,49
Antal aktier, tusental 454 216 - 454 216
1 EBITA = rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som
uppkommit i samband med förvärv samt förvärvskostnader.
2 EBITDA = rörelseresultat före avskrivningar samt förvärvskostnader.
Polydentia
Brevetti Montolit
GMT Equipment
Ascot Signs
Fyra av de 13 bolag som förvärvades 2024.
===== SIDA 5 =====
En tydlig värdeskapande strategi
Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år
genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Om-
sättningen ökade under 2024 med 6,9% till 26 137
(24 454) MSEK till följd av förvärv och organisk
tillväxt inom Dental och Systems Solutions. Förvärv
bidrog med 7,7% och valutakursförändringar påver-
kade omsättningen negativt med 0,3%. På grund av
svagt marknadsläge inom Demolition & Tools var
den organiska minskningen 0,5%. Lifcos genom-
snittliga årliga omsättningstillväxt inklusive förvärv
har under perioden 2006–2024 uppgått till 13,6%.
Under 2024 ökade EBITA med 4,5% till 5 917
(5 664) MSEK där förvärv bidrog med 8,5%. Den
organiska förändringen uppgick till -3,8% och
valutakurseffekter påverkade negativt med 0,2%.
EBITA-marginalen minskade med 0,6 procenten-
heter till 22,6% (23,2%) till följd av negativ organisk
tillväxt i Demolition & Tools. Dental och Systems
Solutions bidrog positivt. Lifcos genomsnittliga
årliga EBITA-tillväxt inklusive förvärv har under
perioden 2006–2024 uppgått till 18,5%.
Framgångsrik förvärvsmodell
Under 2024 och 2023 har Lifco förvärvat 13
respektive 18 nya verksamheter och vi har idag 257
rörelsedrivande bolag. För att kunna säkerställa en
uthållig resultattillväxt har koncernen en långsiktig
syn på bolagen som förvärvas. Vi söker efter bolag
som bedriver en hållbar verksamhet, är lönsamma
och har visat en stabil utveckling under en längre tid.
Helst köper vi bolag som är marknadsledande i sin
nisch och som inte är alltför beroende av enskilda
leverantörer och kunder. Arbetet för att uppfylla
FN:s globala mål och minska klimatpåverkan är
starka, långsiktiga samhällstrender. Därför söker vi
gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt
genom sitt erbjudande effektiviserar och förbättrar
kundernas verksamhet och kan bidra till deras håll-
barhetsarbete. Vi ser gärna att den befintliga led-
ningen fortsätter att vara verksam i bolaget eftersom
det är de som kan marknaden och affären bäst.
Vi är starkt decentraliserade och bolagen har en
hög grad av självständighet. Vår målsättning är
att besluten ska fattas av de lokala ledningarna i
bolagen där verksamheten bedrivs. Ett viktigt sätt
att säkerställa att decentralisering verkligen kan råda
i praktiken är att minimera centrala funktioner och
resurser. Samtidigt innebär det en betydande kon-
kurrensfördel för våra bolag att tillhöra Lifco-kon-
cernen. Utöver finansiering bidrar Lifco också
med bland annat strategisk och finansiell kunskap
vilket gör det möjligt för de förvärvade bolagen att
fortsätta växa och öka sina kassaflöden. Genom att
tillhöra Lifco-koncernen får bolagen också bättre
förutsättningar att expandera internationellt. I vissa
speciella fall kan vi också möjliggöra tilläggsförvärv
vilket stärker det aktuella bolagets konkurrens-
förmåga och fortsatta tillväxt. I många upphand-
lingar är det också en avgörande fördel att tillhöra
Lifco-koncernen som står för stabilitet, uthållighet
och långsiktighet. Våra bolag tar också egna initiativ
till samarbeten kring kunder och leverantörer vilket
bidrar till deras värdeskapande.
Vi erbjuder ett tryggt ägande
Lifco har en unik fördel genom att koncernen
erbjuder ett tryggt, långsiktigt ägande för små och
medelstora företag. När vi köper bolag har vi inte
som mål att sälja verksamheten i framtiden. Vi
strävar inte heller efter att realisera synergier och
har aldrig flyttat någon verksamhet. Tanken är att
bolagen ska fortsätta arbeta på liknande sätt som de
gjort innan de kom in i Lifco-koncernen och på så
sätt leverera stadiga resultatförbättringar.
Eftersom vårt ägarperspektiv är evigt blir det
naturligt för dotterbolagen att kombinera fokus på
resultat och kassaflöde med kontinuerliga satsningar
på att utveckla nya produkter och öka säljkraften.
Lifcos decentraliserade affärsmodell med en hög
grad av självbestämmande för dotterbolagen är
en viktig faktor när vi förhandlar med potentiella
förvärvskandidater. I många av de förvärv som
genomförts på senare år har vår tydliga och enkla
företagskultur, som bevisats över lång tid, varit helt
avgörande för att entreprenören valt att sälja sitt
livsverk till Lifco.
Hållbarhet centralt vid förvärv
Lifcos övertygelse är att det är bara med ett håll-
barhetsperspektiv som det går att skapa uthålligt
lönsamma företag med motiverade medarbetare och
nöjda kunder. Därför är hållbarhet en integrerad del
av affärsmodellen. Hållbarhetsperspektivet är också
en central del i förvärvsprocessen och vi förvärvar
endast bolag som bedriver en hållbar verksamhet.
Vi förvärvar inte bolag som bedöms bryta mot FN
Global Compacts principer för mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD-kommentar 5
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Grunden till Lifcos starka historiska utveckling är en tydlig affärs strategi med fokus på håll-
bart värdeskapande, enkelhet och decentralisering. En viktig drivkraft till Lifcos framgång är
våra koncernbolags erbjudanden som bidrar till effektivisering och förbättring inom en rad
olika områden. Ofta bidrar de också till att stärka kundernas hållbarhetsarbete.
Per Waldemarson
VD och koncernchef
===== SIDA 6 =====
En förutsättning för att vår decentraliserade
affärsmodell ska fungera är att koncernen har en
gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet.
Vi har därför koncernövergripande policyer som
styr hållbarhetsarbetet. I vår uppförandekod har vi
samlat våra etiska principer som omfattar relationerna
till medarbetare, kunder, leverantörer, samhälle och
miljö samt aktieägare. Det innebär bland annat att
våra medarbetare ska erbjudas goda villkor och att
leverantörerna ska uppfylla kraven på ett hållbart
företagande. Koncernledningen följer regelbundet
upp efterlevnaden av uppförandekoden och andra
policyer och agerar omedelbart om vi upptäcker
avvikelser.
Klimatpåverkan i fokus
Många av Lifcos dotterbolag har under lång tid
bedrivit ett aktivt hållbarhetsarbete, framför allt
inom områdena miljö och klimatpåverkan. Det finns
många initiativ inom dotterbolagen för att minska
klimatpåverkan genom att till exempel gå över till
förnybar energi och minska energiförbrukningen.
Under 2024 har vi utfört den dubbla väsentlighets-
analysen i enlighet med det nya EU-direktivet för
hållbarhetsrapportering. Vi har också utökat
hållbarhetsrapporteringen och påbörjat anpassningen
till EU-direktivet som för Lifcos del träder i
kraft räkenskapsåret 2025. Vi har också utfört en
kartläggning av våra utsläpp av växthusgaser enligt
GHG-protokollet och ansökt om att få våra klimat-
mål validerade av Science Based Targets initiative
(SBTi).
I december 2016 anslöt sig Lifco till FN Global
Compact för att visa vårt stöd för internationellt
erkända affärsetiska normer och visa på vårt långsik-
tiga engagemang kring hållbarhetsfrågor. Genom
medlemskapet har vi förbundit oss att fortsätta att
arbeta aktivt med Global Compacts tio principer
för hållbar utveckling inom områdena mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Starkt kassaflöde
Ett område som ständigt är i fokus för oss är kon-
cernens kassaflöde och hur det syssel satta kapitalet
utvecklas i våra verksamheter. Kassaflödet från den
löpande verksamheten ökade med 0,6% till 4 485
(4 458) MSEK under 2024.
Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen
ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30‒50%
av resultatet efter skatt. För räkenskapsåret 2024
föreslår styrelsen en utdelning på 2,40 (2,10) kr per
aktie vilket är en ökning med 14,3% från 2023 och
mot svarar 33,0% (29,1%) av resultatet efter skatt.
Marknadsledande nischbolag
I Lifco-koncernen finns många framgångsrika
verksamheter och starka varumärken. Affärsområdet
Dental – som bland annat säljer förbrukningsvaror,
utrustning och teknisk service till tandläkare – har
länge haft en stark position inom distribution till
tandläkare i norra Europa. På senare år har Lifco
stärkt sina positioner inom dentalmarknaden genom
förvärv av nischade bolag som tillverkar dentalma-
terial och tandprotetik samt bolag som utvecklar
mjukvara. Inom affärsområdet Demolition & Tools
finns bland annat Brokk som är världsledande på
rivningsrobotar och Kinshofer som är en ledande
leverantör av tillbehör till grävmaskiner och kranar.
Inom affärsområdet Systems Solutions har vi många
verksamheter med starka, nischade marknadspo-
sitioner och med erbjudanden som bidrar till en
hållbar utveckling.
Lifco har byggt en stark europeisk marknadsnär-
varo och betydande positioner i Nordamerika och
Asien både genom organisk tillväxt och förvärv.
Under åren 2006–2024 har Lifco genomfört totalt
139 förvärv.
Finansiellt stark koncern
Lifco har ett fortsatt betydande finansiellt utrymme
för att göra förvärv. Vårt mål är att den räntebäran-
de nettoskulden ska vara i intervallet 2‒3 gånger
EBITDA. Vid årsskiftet uppgick den räntebärande
nettoskulden till 1,2 gånger EBITDA, vilket be-
tyder att Lifco har fortsatt betydande utrymme att
göra ytterligare förvärv.
Det viktigaste för Lifco är våra medarbetare. Vid
årsskiftet hade vi 7 638 medarbetare i 34 länder.
Många av medarbetarna har arbetat länge inom våra
bolag och deras samlade erfarenhet är Lifcos mest
betydande framgångsfaktor. Jag vill tacka alla medar-
betare för utomordentligt goda insatser under 2024.
Per Waldemarson
VD och koncernchef
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD-kommentar 6
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
===== SIDA 7 =====
Lifcos modell för hållbart värdeskapande
Lifcos styrka är att bolaget kan erbjuda ett tryggt
ägande för små och medelstora företag. Lifco har
arbetat fram en modell för hållbart värdeskapande
och utveckling av dotterbolagen. Modellen grundar
sig i Lifcos filosofi kring resultatfokus, hållbarhet,
decentralisering och långsiktighet. Modellen bygger
på många års erfarenheter av bolagsutveckling.
Förenklat kan modellen beskrivas på följande sätt:
• Motiverade och dedikerade dotterbolagschefer
och medarbetare
• Minimal byråkrati och enkla processer
• Fokus på långsiktiga kundrelationer och kunder
med potential för uthållig resultattillväxt
• Effektiv kostnadsstruktur med fokus på värde-
skapande funktioner
• Affärsområdena har varje månad uppföljning
av dotterbolagens resultat- och balansräkningar
med fokus på EBITA, förändring i sysselsatt
kapital och kassaflöde samt hållbarhetsindikatorer
Genom att utveckla hållbara nischverksamheter
skapar Lifco värde och kan ge aktieägarna utdelning
på investerat kapital samt får utrymme att förvärva
nya bolag. Modellen har bevisat sin styrka genom att
Lifcos genomsnittliga årliga tillväxt varit 13,6 procent
2006–2024 samtidigt som EBITA vuxit med 18,5
procent. Tillväxten har skett enbart genom egengene-
rerat kapital. Under dessa 18 år har Lifco konsoliderat
139 bolag med en sammanlagd bedömd omsättning
på 16,8 miljarder SEK vid förvärvstillfällena. Antalet
medarbetare, mätt som heltidsekvivalenter, har under
samma period ökat från 1 385 till 7 115 varav mer-
parten tillkommit genom förvärv.
Decentraliserad organisation
Den decentraliserade organisationen är en av grund-
stenarna i Lifcos styrningsfilosofi. Lifcos organisa-
tionsstruktur baseras på att ett antal gruppchefer ‒
som är tidigare framgångsrika VD:ar för dotterbolag
‒ fungerar som styrelseordförande för dotterbolagen
och rapporterar till koncernchefen och affärsområ-
deschefer. Tillsammans ser de till att dotterbolagen
integreras i Lifcokoncernen, bland annat ur ett
affärskulturperspektiv och får stöd i frågor kring
exempelvis strategi, finansiering och expansion.
De enskilda dotterbolagen ges stor frihet, vilket
skapar förutsättningar för en stark entreprenörsanda
och ger dem möjlighet att bevara sin specifika kultur.
De kan också fortsätta arbeta efter de metoder som
råder i de branscher och marknader som de verkar i.
Den starka entreprenörsandan är en förklaring till
Lifcos förmåga att behålla nyckelpersoner i förvär-
vade bolag. Nyckelpersonerna attraheras ofta av den
decentraliserade strukturen samtidigt som bolagen
kan dra fördel i till exempel upphandlingar av att
tillhöra en stabil och uthållig koncern och genom
att hitta samarbeten och synergier med andra Lifco-
bolag kring kunder och leverantörer.
Långsiktighet
Lifcos långsiktighet är en styrka både vid förhand-
lingar med bolag att förvärva liksom i kund- och
leverantörsrelationer. Lifcos perspektiv är att äga
bolagen för evigt och köper aldrig bolag med avsikten
att sälja verksamheten i framtiden.
Med en mycket långsiktig ägare blir det naturligt
för dotterbolagen att kombinera fokus på resultat,
kassaflöde och hållbarhet med kontinuerliga
satsningar på produktutveckling liksom långsiktiga
kund- och leverantörsrelationer.
Finansiella mål och
utdelningspolicy
Lifcos övergripande mål är att skapa uthållig resul-
tattillväxt. Koncernens och samtliga dotterbolags
mål är att den organiska tillväxten i EBITA ska
överträffa BNP-tillväxten på relevanta geografiska
marknader sett över en konjunkturcykel. Ytterligare
tillväxt ska nås genom förvärv.
Effektivt utnyttjande av kapitalet är också ett vik-
tigt mål i Lifco. Avkastningen på sysselsatt kapital
exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar
ska därför överstiga 50 procent för den senaste tolv-
månadersperioden. Den räntebärande nettoskulden
ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA.
Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen
ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50
procent av resultatet efter skatt. Den årliga genom-
snittliga utdelningstillväxten har varit 16,8 procent
sedan noteringen på Nasdaq Stockholms huvudlista
2014. Under samma period har vinst efter skatt ökat
i genomsnitt med 16,8 procent per år.
Lifcos modell för värdeskapande
Resultatfokus
Långsiktighet
Decentraliserade
Hållbarhet
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Affärsmodell och strategi 7
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande, hållbara nischverksamheter
med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden.
Utveckla hållbara
nischverksamheter med
uthållig resultattillväxt
och goda kassaflöden
Investera i nya hållbara
nischverksamheter
Uthållig
utdelningstillväxt
===== SIDA 8 =====
US
CA
ZA
SG
AU
NZ
CN
AE
PH
DK
NO
SE
FI
DE
GB
FR
IT
ES
EE
CH
NL
BE
AT
LV
PL
CZ
LT
HU
HR
SI
IN
IE
LI
SK
Lifcos dotterbolag karaktäriseras av stark specialisering
med hög produktkvalitet och servicenivå. Affärsområdena
Demolition & Tools och Systems Solutions utför i huvudsak
sammansättning av inköpta komponenter till färdiga slut-
produkter. Affärsområdet Dental distribuerar och tillverkar
dentalprodukter och tandteknik samt säljer journalsystem till
tandläkarkliniker.
Lifcobolagen är oftast små företag med i genomsnitt cirka
30 medarbetare per bolag vilket gör organisationerna snabb-
rörliga med korta beslutsvägar och starkt kundfokus.
Medarbetare
Land eller
geografiskt område
Medelantal
heltidsekvivalenter
Sverige 1 340
Tyskland 1 140
Storbritannien 1 063
Italien 815
Norge 481
Övriga Europa 1 307
Nordamerika 269
Asien och Australien 699
Övriga världen 2
T otalt 7 115
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Geografiska marknader 8
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
30%
En europeisk koncern med global närvaro
16%
12%
10%
9%
8%
6%
8%
1% Tyskland
Storbritannien
Sverige
Nordamerika
Norge
Italien
Övriga Europa
Asien och Australien
Övriga världen
Nettoomsättning per geografisk marknad
Nära 90 procent av Lifcos medarbetare verkar i Europa och
europeiska kunder står för över 80 procent av omsättningen. De
största kundgrupperna är tandläkarkliniker samt industriföretag
inom verkstad, infrastruktur, bygg och anläggning.
===== SIDA 9 =====
Lifcos förvärvsprocess
.1 Identifiera förvärvskandidater
Lifco söker aktivt förvärvskandidater. Sökandet
drivs av gruppcheferna inom affärsområdena samt
en handfull medarbetare vars uppgift är att hitta
förvärvsobjekt. Medarbetarna med speciellt ansvar
för förvärv är baserade på olika platser i Europa och
rapporterar direkt till koncernchefen. Lifco blir också
ofta kontaktade av bolagsförmedlare eller direkt av
entreprenören som vill sälja sitt bolag till Lifco.
Lifco förvärvar bara små eller medelstora nischade
företag. Förvärven ska kunna generera tillväxt med
god lönsamhet och goda kassaflöden. Risktagandet
ska också vara begränsat för Lifco.
Lifco ser fortsatt många förvärvsmöjligheter i
Europa och riktar därför sitt fokus på fortsatta
förvärv där under kommande år.
.2 Uteslutna bolag
Lifco förvärvar inte bolag som tillverkar eller säljer
vapen, alkohol, tobak, fossila bränslen eller uranium,
som säljer, distribuerar eller framställer pornografi,
spel eller snabbrörliga konsumtionsvaror eller utvinner
mineraler.
.3 Erbjudande som bidrar
till hållbarhet
Lifco ser att det finns en stark trend i samhället och
näringslivet för ökad hållbarhet. Därför söker Lifco
gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt
genom sitt erbjudande bidrar till kundernas hållbar-
hetsarbete genom till exempel sänkt energiförbruk-
ning eller förbättrad arbetsmiljö.
.4 Etiska kommittén granskar
och godkänner
Lifcos etiska kommitté går igenom samtliga
förvärvskandidater som passerat föregående steg
och ger godkännande till att förvärvsprocessen får
fortsätta. Vid tveksamheter är etiska kommitténs
princip att avstå från förvärvet. Etiska kommittén
utgörs av koncernchefen och styrelsens ordförande.
.5 Hållbarhetsprövning
Alla förvärvskandidater genomgår en hållbarhets-
prövning. I bedömningen ingår bland annat gransk-
ning av tidigare brott eller konflikter samt risker på
kort till lång sikt inom miljö, mänskliga rättigheter,
arbetsförhållanden, affärsetik och skattefrågor. Lifco
förvärvar inte bolag som bedöms bryta eller har brutit
mot FN Global Compacts principer för mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Lifco gör också en bedömning av bolagets belastning
på miljön och om verksamheten sker ansvarsfullt. I
hållbarhetsbedömningen ingår besök hos förvärvs-
kandidaterna på plats för att studera bland annat
bolagskultur och arbetsförhållanden. Även förvärvs-
kandidaternas historik avseende till exempel lednings-
personer, kunder och leverantörer undersöks.
Prövningen omfattar en bedömning av bolagets styr-
keposition i värdekedjan och hur bolaget kan bidra till
kundernas ökade hållbarhet genom att diskutera med
bland andra leverantörer, kunder och industriexperter.
Lifco gör naturligtvis också en analys av bolagets
räkenskaper, ingångna avtal etc. Därutöver väger Lifco
slutligen in om koncernen är en lämplig ägare och vad
Lifco kan tillföra förvärvskandidaten.
.6 Måste bedriva en hållbar
verksamhet
Bolag som Lifco överväger att förvärva måste
uppfylla följande kriterier:
1. De ska bedriva en hållbar verksamhet vilket innebär
att förvärvskandidaterna ska både godkännas av
den etiska kommittén och passera hållbarhets-
prövningen utan anmärkning
2. De ska vara stabila verksamheter
3. De ska vara ledande inom sin nisch
4. De ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan
beroende av specifika leverantörer eller kunder
5. De ska ha ingen eller begränsad exponering mot
teknologirisk
6. De ska vara dokumenterat lönsamma
Lifco kan överväga ett förvärv även om kriterierna
2–6 inte är uppfyllda om köpet ändå erbjuder stra-
tegiskt eller finansiellt attraktiva möjligheter. Lifco
köper aldrig bolag som inte bedriver en hållbar
verksamhet.
Identifiera
förvärvskandidater
Uteslutna bolag Erbjudande
som bidrar till
hållbarhet
Granskar och
godkänner
Hållbarhets-
prövning
Måste bedriva en
hållbar verksamhet
Styrelsen granskar
och godkänner
Samhälle
StyrningMiljö
Rapportering
Uppföljning
Åtgärder
Analys.8.1 .2 .3 .4 .5 .6 .7
Värdeskapande genom förvärv är en central del av Lifcos affärsidé. Hela förvärvsprocessen
omfattas av Lifcos hållbarhetstänk. Lifco har ett mycket långsiktigt perspektiv på sina
innehav och äger i princip bolagen för evigt.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvärvsprocess 9
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
===== SIDA 10 =====
.7 Styrelsen granskar och godkänner
Samtliga förvärv föredras och godkänns av koncer-
nens styrelse.
.8 Rapportering och uppföljning
Lifco förvärvar samtliga aktier eller majoriteten i
bolagen. En av Lifcos grundläggande principer är
att köpta bolag har en hög grad av självständighet.
Lifco gör dock en översyn för att effektivisera den
förvärvade verksamheten. Normalt genomförs
följande:
• Det förvärvade bolaget ska omedelbart anta Lifcos
uppförandekod och säkerställa att samtliga
medarbetare inom en månad efter förvärvet blir
informerade om uppförandekoden
• Nytt ersättnings- och rapporteringssystem införs
där bland annat hållbarhetsindikatorer ska rap-
porteras regelbundet, analyseras och följas upp
• Ny styrelse tillsätts med en ordförande från
Lifco som har lång operativ erfarenhet av att
framgångsrikt driva bolag inom Lifcokoncernen
• Ökad finansiell medvetenhet med fokus på
rörelsekapitalet och kontrollerad finansiering av
tillväxtmöjligheter
• Kort- och långsiktig strategisk plan utarbetas
som även omfattar hållbarhet och hållbarhets-
risker
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvärvsprocess 10
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Green Instruments utvecklar och tillverkar bland annat övervakningssystem för
emissionskontroll och energioptimering av fartyg. Green Instruments har
huvudkontor i Brönderslev, Danmark och förvärvades 2023.
===== SIDA 11 =====
Förvärven 2024
Bolag Verksamhet Affärsområde
Omsättning
2023
Antal
medarbetare
vid förvärvet
Konsolideras
fr o m månad Land Förvärvad andel
Ascot Signs Designar, tillverkar och installerar kundanpassade skyltar och varumärkesidentiteter System Solutions 16,1 MGBP 77 Oktober Storbritannien Majoriteten
Brevetti Montolit Tillverkar avancerade professionella verktyg och tillbehör för kakelskärning Demolition & Tools 18,5 MEUR 36 April Italien Majoriteten
Cardel Group Levererar lamineringsplattor för produkter med höga kvalitetskrav, till exempel ID-, bank- och SIM-kort Systems Solutions 16,5 MGBP 74 Juni Storbritannien Majoriteten
CFR Tillverkar elektriska drivsystem för industriella applikationer Systems Solutions 38,5 MEUR 100 April Italien Majoriteten
Eurosteel Tillverkar redskap och verktyg för grävmaskiner, hjullastare och andra entreprenadmaskiner Demolition & Tools 16,8 MEUR 49 Juli Nederländerna Majoriteten
Expand Media Designar och tillverkar portabla mediadisplayer och printlösningar Systems Solutions 196 MSEK 64 Augusti Sverige 100%
GMT Equipment Tillverkar gripsågar för gallring och avverkning av träd Demolition & Tools 5,5 MEUR 11 Oktober Nederländerna Majoriteten
Ivium Technologies Utvecklar och säljer högpresterande elektrokemisk mätutrustning, främst för forskning och utveckling av
batterier, solceller och bränsleceller
Systems Solutions 5,3 MEUR 15 September Nederländerna Majoriteten
Kögel Filter Specialiserat på processfiltrering och tillverkar filter för kemi- och läkemedelsindustrierna Systems Solutions 3,8 MEUR 8 November Tyskland Majoriteten
MCV Tillverkar kedjor och länkar för transportband och transmissioner Systems Solutions 22,9 MEUR 60 December Italien Majoriteten
Polydentia Tillverkar dentala förbrukningsvaror Dental 4,5 MCHF 31 Oktober Schweiz 100%
Pro-Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 17 MDKK 12 Juli Danmark 100%
TDS (E&W) Introducerar tandvårdsförsäkringar för tandläkare och försvarar sina medlemmar mot anspråk Dental 3,8 MGBP1 30 November Storbritannien Majoriteten
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvärv 2024 11
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Under 2024 har Lifco konsoliderat 13 nya verksamheter med en total nettoomsättning vid
förvärvstillfällena om cirka 2,0 miljarder SEK och med cirka 570 medarbetare. Förvärven har
tillsammans haft en positiv påverkan på Lifcos resultat och finansiella ställning under året.
1 Avser räkenskapsåret som avslutades mars 2024.
Systems Solutions
Inom Systems Solutions konsoliderades sju
förvärv:
Ascot Signs, Storbritannien
Cardel Group, Storbritannien
CFR, Italien
Expand Media, Sverige
Ivium Technologies, Nederländerna
Kögel Filter, Tyskland
MCV, Italien
Demolition & Tools
Inom Demolition & Tools konsoliderades
tre förvärv:
Brevetti Montolit, Italien
Eurosteel, Nederländerna
GMT Equipment, Nederländerna
Dental
Inom Dental konsoliderades tre förvärv:
Polydentia, Schweiz
Pro-Dental, Danmark
TDS (E&W), Storbritannien
===== SIDA 12 =====
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvärv 2024 12
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Förvärv efter årets utgång
Konsolidering av schweiziska Arnold Deppeler beräknas ske under första kvartalet 2025 i affärsområdet
Dental. Arnold Deppeler tillverkar dentalinstrument. Arnold Deppeler omsatte 3,3 MCHF 2024 och har
18 anställda. Förvärvet, som omfattar samtliga aktier, annonserades den 11 mars 2025.
Förvärv 2006‒ 2024
Under åren 2006–2024 har Lifco konsoliderat 139 förvärv. En förteckning över samtliga konsoliderade
förvärv finns i avsnittet Förvärv 2006–2024 i kapitlet Övrig information.
0
5
10
15
20
25
30
Estland
HongkongKroatien
Nya Zeeland
TjeckienFrankrikeFinland
USA
Nederländerna
Danmark
NorgeItalien
Storbritannien
TysklandSverige
Förvärv per land 2006‒2024 Förvärv per affärsområde 2006‒2024
53
24
62
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
===== SIDA 13 =====
Aktien
Kursutveckling och likviditet
Vid utgången av året var Lifcos börskurs 320,6 SEK
vilket ger ett börsvärde på 145,6 miljarder SEK.
Lifcos B-aktie ökade med 29,7% under 2024.
Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS PI
ökade under 2024 med 5,7%.
Under året noterades den högsta betalkursen den
9 december på 345,6 SEK och den lägsta betalkur-
sen den 17 januari på 238,1 SEK.
Introduktionskursen för Lifco var 18,6 SEK.
Sedan noteringen fram till utgången av 2024 har
aktien stigit med 1 723,7%. Nasdaq Stockholm mätt
med indexet OMXS PI har under samma period
ökat med 105,2%.
Under 2024 omsattes 177 342 376 (254 721 132)
aktier med ett dagligt genomsnitt på 706 543
(1 014 825) aktier. Av den totala handeln omsattes
36,7% (32,6%) av aktierna på Nasdaq Stockholm.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick vid utgången till 2024 till
18 168 652 SEK fördelat på 454 216 300 aktier,
varav 30 379 850 A-aktier och 423 836 450 B-aktier.
Samtliga aktier har lika rätt till utdelning.
En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst.
Antalet aktier har ändrats en gång sedan börs-
noteringen 2014 och det var i mars 2021 då en
uppdelning av bolagets aktier (split) genomfördes så
att varje befintlig aktie delades upp i fem nya aktier
av samma aktieslag (split 5:1). Aktiekapitalet har
varit oförändrat sedan börsnoteringen.
Utdelningspolicy
Lifcos styrelse har antagit en utdelningspolicy som
innebär att utdelningen ska baseras på bolagets
resultatutveckling med beaktande av framtida
utvecklingsmöjligheter och den finansiella ställningen.
Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen
ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50
procent av resultatet efter skatt.
Aktiekapitalets fördelning
Serie A Serie B Summa
Aktier, st 30 379 850 423 836 450 454 216 300
Röster, st 303 798 500 423 836 450 727 634 950
Kapital, % 7 93 100
Röster, % 42 58 100
Aktieägarinformation
Webbplats: lifco.se
E-post: ir@lifco.se
Telefon: 072 717 59 05
Aktieägarvärde
Lifco-koncernens ledning arbetar fortlöpande med
att utveckla och förbättra den finansiella informa-
tionen kring Lifco för att ge såväl nuvarande som
framtida ägare goda förutsättningar för att värdera
bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt.
I detta ingår bland annat att medverka vid möten
med analytiker, investerare och media.
Analytiker som följer Lifco
Karl Bokvist, ABG Sundal Collier
Robert Redin, Carnegie
Zino Engdalen Ricciuti, Handelsbanken
Carl Ragnerstam, Nordea
Christian Binder och Niklas Sävås, Redeye
Dan Johansson, SEB
Pilar Vico, Andre Kukhnin och Ed Hussey, UBS
Lifcos börshistorik
Lifco delades ut till aktieägarna i Getinge Industrier
och noterades på Stockholmsbörsen 1998. År 2000
förvärvade Carl Bennet AB Lifco genom ett publikt
bud och Lifco avnoterades. Året därpå renodlades
verksamheten. Lifco fick sin nuvarande form 2006
genom förvärvet av systerbolaget Sorb Industri
som hade köpts ut från börsen av Carl Bennet AB
1999. Lifco noterades igen på Nasdaq Stockholms
huvudlista 2014.
Lifcos B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan den 21 november 2014 och ingår i Large Cap-listan.
Under 2024 ökade antalet kända aktieägare med 2 784 till 26 100 (23 316). Andelen utlandsägda aktier uppgick till
23,4% (20,8%) vid årsskiftet. Bolaget handlas under kortnamnet LIFCO B.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Aktien 13
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Volym ('000) Lifco B OMXS PI
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
0
50
100
150
200
250
300
350
Volym tusental
Aktiekurs SEK
Kursutveckling Lifco B sedan noteringen 2014 till 31 december 2024
===== SIDA 14 =====
Ägarfördelning efter innehav 31 december 2024
Innehavsstorlek Antal aktier Antal kända ägare
1 - 500 2 614 208 21 706
501 - 1 000 1 428 649 1 910
1 001 - 10 000 5 465 271 2 050
10 001 - 20 000 2 030 000 141
20 001 - 50 000 3 065 269 92
50 001 - 100 000 4 006 100 58
100 001 - 500 000 20 182 067 88
500 001 - 1 000 000 15 390 475 22
1 000 001 - 2 000 000 17 654 878 12
2 000 001 - 5 000 000 33 080 545 11
5 000 001 - 329 116 010 10
Okänd innehavsstorlek 20 182 828 -
T otalt 454 216 300 26 100
Data per aktie
2024 2023 2022
Resultat per aktie efter
skatt 7,27 7,21 6,13
Börskurs sista handels-
dagen i december 320,6 247,2 174,2
Operativt kassaflöde 9,9 9,8 6,8
Utdelning (föreslagen
för 2024) 2,40 2,10 1,80
Utdelningstillväxt, % 14,3 16,7 20,0
P/E-tal 44,1 34,3 28,4
Andel utdelad vinst, % 33,0 29,1 29,4
Eget kapital 40,19 33,49 29,14
Antal aktier 31 decem-
ber, miljoner 454,2 454,2 454,2
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Aktien 14
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Ägarfördelning efter land 31 december 2024
Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel av kända ägare, %
Sverige 347 815 731 76,57 85,38 25 142 96,33
USA 52 750 033 11,61 7,25 115 0,44
Norge 10 841 074 2,39 1,49 142 0,54
Finland 4 147 212 0,91 0,57 109 0,42
Tyskland 3 511 737 0,77 0,48 22 0,08
Kanada 3 329 209 0,73 0,46 18 0,07
Danmark 2 156 436 0,47 0,30 268 1,03
Storbritannien 1 957 792 0,43 0,27 36 0,14
Schweiz 1 658 158 0,37 0,23 31 0,12
Japan 1 577 016 0,35 0,22 10 0,04
Övriga 4 288 921 0,96 0,58 207 0,79
Okänt land 20 182 981 4,44 2,77 - -
T otalt 454 216 300 100,00 100,00 26 100 100,00
Källa för samtliga aktieägardata: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad
data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Lifcos 20 största ägare 31 december 2024
A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %
Carl Bennet AB 30 379 850 197 502 023 50,17 68,89
Fjärde AP-fonden 23 671 010 5,21 3,25
Capital Group 16 863 846 3,71 2,32
Carnegie Fonder 10 782 215 2,37 1,48
SEB Investment Management 9 514 200 2,09 1,31
Spiltan Fonder 9 312 295 2,05 1,28
Vanguard 9 259 541 2,04 1,27
BlackRock 8 659 591 1,91 1,19
Lannebo Kapitalförvaltning 6 597 556 1,45 0,91
Norges Bank Investment Management 6 573 883 1,45 0,90
Handelsbanken Fonder 4 843 180 1,07 0,67
Swedbank Robur Fonder 3 741 446 0,82 0,51
Nordea Funds 3 573 477 0,79 0,49
Första AP-fonden 3 546 301 0,78 0,49
Andra AP-fonden 3 173 208 0,70 0,44
Lundberg-sfären 3 140 000 0,69 0,43
Alecta Tjänstepension 2 993 021 0,66 0,41
Länsförsäkringar 2 851 525 0,63 0,39
Folksam 2 514 137 0,55 0,35
Invesco 2 168 673 0,48 0,30
T otalt 20 största ägarna 30 379 850 331 531 128 79,68 87,31
Övriga 92 305 322 20,32 12,69
T otalt 30 379 850 423 836 450 100,00 100,00
Aktiens avkastning
% 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Avkastning 29,7 41,9 -35,7 71,5 37,9 74,7 15,2 22,0 10,0
Ackumulerad avkastning 656,1 483,0 310,7 538,4 272,2 169,8 54,5 34,2 10,0
Totalavkastning 30,7 43,0 -35,2 72,7 39,2 76,5 16,6 23,6 11,5
Ackumulerad totalavkastning 725,8 531,8 341,7 581,6 294,8 183,6 60,7 37,8 11,5
Genomsnittlig årsavkastning 26,4 25,9 23,6 37,7 31,6 29,8 17,1 17,4 11,5
OMXSPI (CAGR) 7,3 7,5 6,4 12,7 8,8 7,7 1,3 6,1 5,8
Avkastning avser kursutveckling och totalavkastning avser kursutveckling och utdelningar under perioden.
Data från Monitor, Modular Finance.
===== SIDA 15 =====
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
0%
5%
10%
15%
20%
25%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Finansiellt resultat 2024
Finansiellt resultat
15
Omsättningen ökade med 6,9% till 26 137 (24 454) MSEK.
Förvärv bidrog med 7,7% och valutakursförändringar på-
verkade omsättningen negativt med 0,3%. På grund av svagt
marknadsläge inom Demolition & Tools var den organiska
minskningen 0,5%.
EBITA ökade med 4,5% till 5 917 (5 664) MSEK till
följd av förvärv. Valutakursförändringar påverkade EBITA
negativt med 0,2%. EBITA-marginalen minskade med 0,6
procentenheter till 22,6% (23,2%). EBITA påverkades nega-
tivt av lägre organisk omsättning och därmed sämre resultat
inom Demolition & Tools samtidigt som förvärv i samtliga
affärsområden bidrog positivt. Den organiska utvecklingen i
Dental och Systems Solutions bidrog positivt.
Under året genererades 46% (43%) av EBITA i EUR, 18%
(21%) i SEK, 14% (11%) i GBP , 11% (10%) i NOK, 5%
(5%) i DKK, 3% (4%) i USD och 3% (5%) i andra valutor.
Investeringar i immateriella och materiella anläggnings-
tillgångar uppgick till 537 (481) MSEK.
Finansnettot uppgick till -442 (-379) MSEK, negativt
påverkat av huvudsakligen högre räntekostnader.
Resultat före skatt ökade med 1,8% till 4 454 (4 374) MSEK.
Under 2024 belastades resultatet med totalt 38 (52) MSEK för
poster relaterade till förvärven som konsoliderats under året.
Årets resultat ökade med 0,8% till 3 349 (3 323) MSEK.
Resultat per aktie ökade med 1,0% till 7,27 (7,21) kr.
Koncernens skattekostnad uppgick till 1 105 (1 051)
MSEK, vilket motsvarar 24,8% (24,0%) av resultat före
skatt. Betald skatt uppgick till 1 571 (1 343) MSEK, vilket
utgör 35,3% (30,7%) av resultat före skatt.
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco växte 2024 genom förvärv och organisk tillväxt i Dental och Systems
Solutions. Det svaga marknadsläget i Demolition & Tools påverkade negativt.
Årlig genomsnittlig
intäktstillväxt 2006–
2024
Årlig genomsnittlig
EBIT A-tillväxt
2006–2024
13,6% 18,5%
EBITA, MSEK
EBITA-marginal, %
===== SIDA 16 =====
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Finansiellt resultat 2024 16
Finansiellt resultat
MSEK, om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 26 137 24 454 21 552 17 480 13 782
EBITA 5 917 5 664 4 662 3 709 2 702
EBITA-marginal 22,6% 23,2% 21,6% 21,2% 19,6%
Resultat per aktie, SEK 7,27 7,21 6,13 5,26 3,67
Nettoomsättning per medarbetare 3,67 3,62 3,31 2,79 2,54
EBITA per medarbetare 0,83 0,84 0,72 0,59 0,50
Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter
Nettoomsättning per affärsområde EBIT A per affärsområde
Dental Demolition & Tools Systems Solutions
24%
25%
51%
22%
25%
53%
Varulagret uppgick till 4 256 (3 906) MSEK och
kundfordringarna till 3 334 (2 940) MSEK.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar upp-
gick vid årets slut till 25 400 (21 927) MSEK.
Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive
goodwill ökade under året till 4 632 (4 088) MSEK.
EBITA i relation till genomsnittligt sysselsatt
kapital exklusive goodwill uppgick till 128% (139%)
vid årsskiftet.
Nettoskulden ökade med 961 MSEK under året
till 11 594 (10 633) MSEK varav skulder relaterade
till sälj-/köpoptioner uppgick till 2 636 (2 605)
MSEK. Den räntebärande nettoskulden ökade med
901 MSEK och uppgick vid årets slut till 7 750
(6 849) MSEK.
Under året uppdaterade Lifco sitt MTN-program
med en låneram på åtta miljarder kronor MTN-
programmet ger Lifco möjlighet att emittera
obligationer på den svenska marknaden. Under
2024 emitterade Lifco i februari och augusti icke
säkerställda obligationslån om 1 000 MSEK vid
varje tillfälle. Intresset för obligationslånen var
vid samtliga tillfällen mycket stort. Vid årsskiftet
uppgick utestående obligationslån till totalt 4 250
MSEK. Utöver utestående obligationslån har Lifco
sedvanliga kortfristiga kreditfaciliteter.
Nettoskuldsättningsgraden var 0,6 (0,7) den 31
december 2024 och nettoskulden i förhållande till
EBITDA uppgick till 1,8 (1,7) gånger. Den ränte-
bärande nettoskulden i förhållande till EBITDA
uppgick till 1,2 (1,1) gånger. Det egna kapitalet
uppgick till 18 409 (15 332) MSEK, vilket ger en
soliditet på 47,3% (44,7%).
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade
med 0,6% till 4 485 (4 458) MSEK under året.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick
till -3 338 (-4 158) MSEK, vilket huvudsakligen
hänför sig till förvärv. Kassaflödet påverkades också
av totala utdelningar på 1 229 (973) MSEK varav
954 (818) MSEK till moderbolagets aktieägare.
Föreslagen utdelning
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
årsstämman en utdelning för räkenskapsåret 2024
på 2,40 (2,10) SEK per aktie vartill åtgår 1 090,1
(953,9) MSEK. Detta motsvarar 33,0% (29,1%) av
årets resultat hänförligt till Lifco AB:s aktieägare.
Produktutveckling
Innovation och produktutveckling är en viktig del
inom framför allt affärsområdena Demolition &
Tools och Systems Solutions. Genom innovation
och produktutveckling kan Lifco stärka kunderbju-
dandet och därmed etablera en uthållig organisk
tillväxt. Förvärv av företag är ett komplement till
den interna produktutvecklingen. Utvecklingen
i omvärlden bevakas kontinuerligt av samtliga
dotterbolag och ett stort antal potentiella projekt
utvärderas varje år. Under 2024 uppgick produkt-
utvecklingskostnaderna till 254 (196) MSEK.
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
===== SIDA 17 =====
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Dental
Affärsområdet Dental
17
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Inom Dental finns ett stort antal ledande distributörer av dentalprodukter till tandläkare i
framför allt Europa och bolag som tillverkar dentala förbrukningsmaterial. Lifco har också
bolag som säljer tandteknik och verksamheter som utvecklar och säljer journalsystem. Under
2024 har tre bolag förvärvats i Danmark, Schweiz och Storbritannien.
Distributionsbolagen i Dental är på sina respektive
marknader ledande leverantörer av förbrukningsvaror,
utrustning och teknisk service till tandläkare. Bolagen
verkar huvudsakligen i Europa. Dental bedriver
även viss distributionsverksamhet i USA. I Norden
och Tyskland säljer Lifco också tandteknik som
exempelvis tandproteser. Dessa tillverkas i Lifcos
tandtekniska laboratorium i Sverige, Filippinerna,
Kina och Tyskland samt hos en underleverantör i
Turkiet. Bolagen som utvecklar och säljer journal-
system för tandläkare är verksamma i Danmark,
Sverige och Tyskland.
Lifcos distributörer fyller en viktig funktion på
marknaden genom att knyta ihop den fragmenterade
tandläkarmarknaden med ett betydande antal leve-
rantörer. Bolagen erbjuder ett stort produktsortiment
med det mesta som en tandläkarklinik är i behov av
– allt från förbrukningsvaror som servetter och hand-
skar till tandteknik och avancerad teknisk utrustning
som röntgenapparater och behandlingsstolar.
Lifcos tillverkande dentalbolag producerar
bland annat infästningsprodukter för tandproteser,
desinfektionsvätskor, salivsugar, bettregistrerings-,
avtrycks- och bindningsmaterial samt annat
förbrukningsmaterial som säljs till tandläkare via
distributörer runt om i världen. Dessa distributörer
kan vara Lifcobolag eller andra aktörer.
Av Dentals totala omsättning 2024 utgjorde
distribution 55% (57%), tillverkning 25% (24%),
tandteknik 16% (15%) och mjukvara 4% (4%).
Under senare år har Dental via förvärv och organisk
tillväxt ökat resultatet inom tillverkning, tandteknik
och mjukvara snabbare än inom distribution vilket
bidragit positivt till marginalutvecklingen inom
affärsområdet. Av Dentals totala EBITA 2024
svarade distribution för 30% (31%) och övriga
verksamheter för 70% (69%).
Stabil, icke-cyklisk marknad
Tandvård är en betydande marknad och uppgår på
Lifcos huvudmarknader till cirka 0,5 % av BNP .
Den europeiska marknaden för tandvård är stabil
och relativt icke-cyklisk samtidigt som tillväxten
historiskt sett varit svag.
Efterfrågan på förbrukningsvaror och tandteknik är
icke-cyklisk och karaktäriseras av frekventa beställ-
ningar och höga krav på leverans- och produktsäker-
het. För Lifcos distributörer är det av vikt att hålla ett
brett sortiment så att tandläkarklinikerna kan köpa in
i princip allt de behöver från en leverantör. Efterfrågan
på utrustning är också relativt stabil och beror framför
allt på åldern på den installerade utrustningen, längden
på utbytescykeln samt antalet nya tandläkarkliniker.
Trots att dentalmarknaden generellt sett är stabil kan
resultaten för enskilda bolag inom Lifcos dental-
verksamhet under ett specifikt kvartal påverkas av
stora förändringar i valutakurser, kalendereffekter
(exempelvis påsk), vunna eller förlorade förbruk-
ningsupphandlingar till offentliga kunder eller
större privata kunder samt fluktuationer i utleveranser
av utrustning.
Genomsnittlig
årlig tillväxt 2006−2024
Nettoomsättning
EBITA
11,5%
15,2%
Kohler Medizintechnik är en ledande tillverkare av dentalinstrument. Kohler
Medizintechnik har huvudkontor i Stockach i Tyskland och förvärvades 2023.
===== SIDA 18 =====
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Dental 18
Finansiellt resultat
MSEK, om inte annat anges 2024 Förändring 2023 Förändring 2022
Nettoomsättning 6 306 4,6% 6 030 13,9% 5 295
EBITA 1 307 4,7% 1 248 22,7% 1 017
EBITA-marginal 20,7% 0,0 20,7% 1,5 19,2%
Medarbetare 2 103 3,3% 2 036 3,5% 1 967
Nettoomsättning per medarbetare 3,00 1,4% 2,96 10,0% 2,69
Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter
Synergier mellan
distributionsbolagen
Distributionsbolagen har valt att samarbeta inom
inköp. Det finns därför koncerngemensamma lager
för förbrukningsvaror i Enköping, utanför Århus i
Danmark och i Büdingen i Tyskland. Lagren håller
mellan 18 000–58 000 artiklar och distributionsbola-
gen erbjuder produkter från ungefär 500 leverantörer.
En del av sortimenten utgörs av egna varumärken som
omfattar framför allt mindre komplicerade produkter.
Egna varumärken utgör 10–15% av dotterbolagens för-
säljning och bolagen arbetar aktivt med att öka andelen
egna varumärken.
Inom området tandteknik uppnår Lifco skal- och
kostnadsfördelar genom sina laboratorier utanför
Europa.
Försäljningskanaler
Distributionsförsäljningen av förbrukningsvaror sker
huvudsakligen genom tre kanaler: dotterbolagens
säljkårer, katalogförsäljning och online. Mellan
50–90% av försäljningen sker online beroende på
marknad och dotterbolag. Resterande beställningar
sker huvudsakligen via telefon.
Förvärv 2024
Under 2024 har tre förvärv konsoliderats inom
Dental som tillsammans omsatte cirka 130 MSEK
med sammanlagt drygt 70 medarbetare vid förvärvs-
tillfällena. Bolagen som förvärvades är schweiziska
Polydentia som tillverkar dentala förbrukningsvaror,
danska tandtekniska laboratoriet Pro-Dental och
brittiska TDS (E&W) som introducerar tand-
vårdsförsäkringar för tandläkare och försvarar sina
medlemmar mot anspråk.
Resultat 2024
Dentals omsättning ökade med 4,6% till 6 306
(6 030) MSEK under året till följd av förvärv och
organisk tillväxt.
EBITA ökade med 4,7% till 1 307 (1 248) MSEK
under året och EBITA-marginalen uppgick till
20,7% (20,7%).
25%
Nettoomsättning per verksamhetsområde Nettoomsättning per geografisk marknad
Sverige
Norge
Tyskland
Övriga Europa
Nordamerika
Asien och Australien
Distribution
Tillverkning
Tandteknik
Mjukvara
4%
55%
6%
2%
10%
10%
34%
38%
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
16%
===== SIDA 19 =====
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Demolition & Tools 19
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Affärsområdet Demolition & Tools
Bolagen inom Demolition & Tools är verksamma inom utveckling, tillverkning samt för-
säljning av nischutrustning till infrastruktur-, rivnings- och byggindustrierna. Brokk är den
världsledande tillverkaren av demoleringsrobotar och Kinshofer med dess dotterbolag är
världsledande på verktyg till kranar och grävmaskiner. Lifcos bolag Hultdins och Indexator
har starka positioner på marknaden för skogsmaskiner. Under 2024 har tre förvärv skett i
Italien och Nederländerna.
Demoleringsrobotar
Demoleringsrobotar svarar för 24% (24%) av affärs-
områdets omsättning. De fjärrstyrda demoleringsro-
botarna säljs under varumärket Brokk. Maskinerna
är lätta att flytta och kan tas i bruk utan tidsödande
förberedelser. De klarar också varma och påfrestan-
de miljöer. Armarna har långa räckvidder och det
finns många verktyg som maskinerna kan förses
med vilket ger flexibilitet och användbarhet. Brokks
maskiner säljs till ett stort antal länder globalt och
används inom många olika applikationsområden.
Förutom vid rivningsarbeten används Brokks
maskiner exempelvis vid renovering av cementugnar
och demolering av infordringar. Eftersom maskiner-
na kan fjärrstyras är de lämpliga för arbeten i risk-
fyllda miljöer som kärnkraftverk och vid hantering
av kontaminerat material.
Den huvudsakliga marknaden är de globala
rivnings- och byggindustrierna. Försäljningen följer
utvecklingen för den globala marknaden för anlägg-
ningsmaskiner. Demoleringsrobotarna säljs direkt
till slutkund eller till utvalda distributörer och agen-
ter. Montering av produkterna sker i Sverige medan
komponenttillverkningen sker hos kontraktstillver-
kare. I divisionen demoleringsrobotar ingår också
Aquajet Systems som tillverkar vattenbilningsrobo-
tar och Ahlbergs Cameras som tillverkar kameror
för radioaktiva miljöer samt Darda. Darda tillverkar
verktyg som ofta används på Brokks rivningsmaski-
ner, som till exempel betongsaxar, bergspräckare och
stålsaxar.
V erktyg till grävmaskiner
och kranar
Verktyg till kranar och grävmaskiner svarar för
57% (59%) av Demolition & Tools omsättning.
Verktygen till grävmaskiner och kranar säljs under
varumärkena Auger Torque, Demarec, Doherty,
Geax, Hammer, HGT , Hultdins, Indexator, Kinsho-
fer, RF-System och Solesbee´s. De olika verktygen
gör det möjligt att använda samma grävmaskin eller
kran till olika uppgifter. Exempel på användnings-
områden är bygg- och markarbeten, snöröjning,
rivningsarbeten, rör- och kabelläggning, skogsarbe-
ten, skrothantering och järnvägsarbeten.
Försäljningen av verktyg till grävmaskiner och
kranar följer i stort den globala maskinförsäljningen.
Eftersom ett köp av Lifcos verktyg är en mindre
investering för kunden jämfört med att köpa en
ny maskin är marknaden mindre cyklisk än för
anläggningsmaskiner. Verktyg för kranar säljs direkt
till krantillverkare medan verktyg till grävmaskiner
huvudsakligen säljs genom återförsäljare. Produk-
terna säljs under Lifcos varumärken eller under
krantillverkarnas respektive grävmaskintillverkarnas
egna varumärken.
Genomsnittlig
årlig tillväxt 2006−2024
Nettoomsättning
EBITA
17,1% 15,7%
Brokk är världsledande inom avancerad rivningsutrustning och strålningssäkra elsystem. Brokk har
huvudkontor i Skellefteå i norra Sverige och har varit en del av koncernen sedan Lifco bildades.
===== SIDA 20 =====
Övriga nischmaskiner
Lifco breddade verksamheten 2021 och 2022 med
förvärven av de italienska bolagen MultiOne och
Cormidi som tillverkar minidumpers och mini-
lastare. År 2023 förvärvades brittiska Broughton
Plant Hire and Sales som hyr ut anläggningsutrust-
ning till byggbranschen. Övriga nischmaskiner utgör
19% (17%) av affärsområdets omsättning.
Förvärv 2024
Under 2024 har tre förvärv konsoliderats inom
Demolition & Tools som tillsammans omsatte cirka
470 MSEK med runt 100 medarbetare vid för-
värvstillfällena. De konsoliderade verksamheterna är
italienska Brevetti Montolit och de båda neder-
ländska bolagen Eurosteel och GMT Equipment.
Brevetti Montolit tillverkar avancerade professionel-
la verktyg och tillbehör för kakelskärning. Eurosteel
tillverkar redskap och verktyg för grävmaskiner,
hjullastare och andra entreprenadmaskiner. GMT
Equipment tillverkar gripsågar för gallring och
avverkning av träd.
Resultat 2024
Omsättningen minskade under året med 9,2% till
6 444 (7 097) MSEK till följd av svagt marknads-
läge och därmed lägre organisk omsättning samti-
digt som förvärv bidrog positivt.
EBITA minskade under året med 17,1% till 1 542
(1 859) MSEK och EBITA-marginalen minskade
med 2,3 procentenheter till 23,9% (26,2%), negativt
påverkad av lägre organisk omsättning samtidigt
som förvärv bidrog positivt.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Demolition & Tools 20
Finansiellt resultat
MSEK, om inte annat anges 2024 Förändring 2023 Förändring 2022
Nettoomsättning 6 444 -9,2% 7 097 12,9% 6 285
EBITA 1 542 -17,1% 1 859 15,7% 1 607
EBITA-marginal 23,9% -2,3 26,2% 0,6 25,6%
Medarbetare 1 733 -4,3% 1 811 2,1% 1 774
Nettoomsättning per medarbetare 3,72 -5,1% 3,92 10,7% 3,54
Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter
Nettoomsättning per verksamhetsområde Nettoomsättning per geografisk marknad
Rivningsrobotar
Verktyg till grävmaskiner
och kranar
Övriga nischmaskiner
19% 24%
57%
12%
13%
10%
28%
17%
13%
2% 5%
Sverige
Tyskland
Italien
Storbritannien
Övriga Europa
Nordamerika
Asien och Australien
Övriga världen
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
===== SIDA 21 =====
Kontraktstillverkning
De svenska bolagen Leab, Texor och Zetterströms
Rostfria utför kontraktstillverkning av produkter för
olika branscher, bland annat verkstadsindustrin och
medicinteknik. Bolagen fokuserar på tillverkning av
produkter där kraven på kvalitet och leverans-
service är höga och där tillverkningen är en viktig
del i produktens värdekedja. Bland kunderna finns
bland annat världsledande tillverkare av utrustning
till läkemedelsindustrin och tillverkare av järn-
vägsutrustning. I divisionen ingår också norska
Auto-Maskin, brittiska Condale Plastics och
italienska Tastitalia. Auto-Maskin tillverkar Diesel
Control Units för miljövänliga marinapplikationer
liksom system för reservkraft i krävande miljöer som
telekom, flygplatser, sjukhus och försvaret. Condale
Plastics tillverkar specialgjorda plastprofiler och
Tastitalia är en nischad tillverkare av kundanpassade
touch-paneler, displayer och knappsatser.
Under 2024 konsoliderades brittiska Cardel Group.
Kontraktstillverkning hade en stark organisk om-
sättningstillväxt under året med stabil lönsamhet till
följd av höga utleveranser under andra halvåret.
Miljöteknik
Danska Eldan Recycling, svenska Rapid Granulator
samt norska TMC/Nessco tillverkar och säljer maski-
ner som förbättrar miljön såsom återvinningsmaski-
ner för däck, kablar, kylskåp, aluminiumprodukter och
plast samt energieffektiva kompressorer. I divisionen
ingår även svenska Silvent som tillverkar blåsmun-
stycken och blåspistoler för industriella applikationer
och tyska ErgoPack som tillverkar ergonomiska och
mobila pallbandningsverktyg. Två bolag riktar sig
mot den marina sektorn: norska Rustibus Worldwide
som levererar ytbehandlings- och säkerhetsutrust-
ning för fartyg samt danska Green Instruments som
utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning
av utsläpp från fartyg. Inom Miljöteknik återfinns
också de brittiska bolagen Cleveland Cascades som
utvecklar och tillverkar kundanpassade lastningssys-
tem för bulkmaterial och Spinaclean som utvecklar
och säljer dammsugare och högtryckstvättar för
rengöring på hög höjd. I divisionen ingår också Easy
Life International i Nederländerna som tillverkar
förbrukningsmaterial för vattenrening och växtnäring
till akvarier.
Under 2024 konsoliderades nederländska Ivium
Technologies.
Miljöteknik hade till följd av förvärv en god om-
sättningsutveckling under året med stabil lönsamhet.
Infrastrukturprodukter
I divisionen ingår finska BCC Solutions, norska
Fiberworks och svenska Pro Optix som bland annat
erbjuder fiberoptiska transceivers och fiberkablage. I
Norge finns även sju andra bolag: Aura Electric och
Cenec Tavlebygg som tillverkar elektrisk utrustning
inom lågspänningsområdet, Cenika, leverantör av
elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet,
Elit som bedriver partihandel med maskiner och
utrustning för elinstallationer, Hydal som tillver-
kar aluminiumkabinett, Nordesign som levererar
LED-belysning samt Blinken som säljer bland annat
mätinstrument till lantmätare och byggindustrin.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Systems Solutions 21
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Affärsområdet Systems Solutions
Affärsområdet Systems Solutions omfattar B2B-bolag som är specialiserade inom sina
respektive nischer och utmärker sig för hög produktkvalitet. De är ofta ledande inom sina
marknadsnischer. Systems Solutions delas in i fem divisioner: Kontraktstillverkning, Miljö-
teknik, Infrastrukturprodukter, Specialprodukter och Transportprodukter. Under 2024 har
sju förvärv skett i Italien, Nederländerna, Storbritannien, Sverige och Tyskland.
Genomsnittlig
årlig tillväxt 2006−2024
Nettoomsättning
EBITA
13,5%
20,9%
Brian James Trailers designar och tillverkar högkvalitativa transportvagnar
och trailers för bilar och andra fordon. Brian James Trailers har huvudkontor
i Daventry, Northamptonshire, England och förvärvades 2019.
===== SIDA 22 =====
I Sverige finns Proline-gruppen som renoverar rör
genom relining och Elvärmeprodukter i Skellefteå
som säljer värmeprodukter för golv, tak, mark och
frostskydd. I Tyskland finns de båda bolagen Bode
Component som tillverkar säkerhetsprodukter för
hissar och Heinz Schuller, en nischad återförsäljare av
system för kabelrännor och produkter för åskskydd.
Infrastrukturprodukter hade en lägre omsättning
och lönsamhet under året, huvudsakligen till följd av
svagare marknadsläge inom byggsegmentet.
Specialprodukter
I divisionen ingår de båda italienska bolagen DVG
De Vecchi som tillverkar och distribuerar kompo-
nenter och tillbehör till kaffemaskiner och Astro
som tillverkar återvinningsbara polyetentankar.
I Storbritannien finns bolagen T . Freemantle, en
nischad tillverkare av förpackningsrobotar, UK POS
som levererar utställnings- och exponeringsmaterial
samt The Real Spirit of Coffee som säljer exklu-
siva kaffemaskiner och förbrukningsvaror under
varumärket Rijo42. I divisionen ingår också danska
Amayse som levererar 3D-reklam för tv-sända
sportevenemang och branding av arenor, nederländska
EFKA som tillverkar kundanpassade aluminium-
ramar för textilier samt tyska Kefla som utvecklar
och distribuerar specialiserade premiumglasflas-
kor. I Sverige finns Haglöf Sweden som levererar
instrument för professionella fältmätare i skogen,
Wexman som tillverkar arbetskläder för professio-
nellt bruk och Heinola som säljer ugnstorkar och
flismaskiner.
Under 2024 konsoliderades brittiska Ascot Signs,
svenska Expand Media och tyska Kögel Filter.
Specialprodukter hade en stark omsättningsut-
veckling under året med förbättrad lönsamhet till
följd av förvärv.
Transportprodukter
I divisionen ingår brittiska Brian James Trailers,
en nischad tillverkare av öppna och överbyggda
biltransportsläp, italienska Cramaro som tillverkar
system för att täcka lastbils- och jordbrukstranspor-
ter samt nederländska Sailmakers Group som
tillverkar presenningar för främst transportsektorn.
Det svenska bolaget Modul-System gör inrednings-
moduler till skåpbilar och lätta lastbilar för förva-
ring av bland annat verktyg. I Storbritannien finns
Didsbury Engineering som levererar utrustning för
markservice och underhåll av flygplan och Alwayse
Engineering som levererar kulrullar. I divisionen in-
går också italienska Next Hydraulics som tillverkar
teleskopkranar för främst lätta lastbilar och tyska
Truck-line som tillverkar extraljusbågar till lastbilar
under varumärket LightFix.
Under 2024 konsoliderades italienska MCV.
Transportprodukter hade en god omsättningsut-
veckling under året med stabil lönsamhet till följd
av organisk tillväxt och förvärv.
Förvärv 2024
De sju konsoliderade förvärven omsatte tillsammans
cirka 1,4 miljarder SEK med sammanlagt cirka 400
medarbetare vid förvärvstillfällena.
Resultat 2024
Systems Solutions ökade omsättningen med 18,2%
till 13 387 (11 328) MSEK under året till följd av
förvärv och organisk tillväxt.
EBITA ökade med 19,5% till 3 230 (2 704)
MSEK och EBITA-marginalen förbättrades med
0,2 procentenheter till 24,1% (23,9%). Förvärv och
organisk tillväxt i delar av affärsområdet bidrog till
EBITA-ökningen.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Systems Solutions 22
Nettoomsättning per verksamhetsområde Nettoomsättning per geografisk marknad
Sverige
Norge
Storbritannien
Tyskland
Italien
Infrastrukturprodukter
Kontraktstillverkning
Miljöteknik
Transportprodukter
Specialprodukter
13%
22%
26%
25%
15%
Övriga Europa
Nordamerika
Asien och Australien
Övriga världen
1%
11%
10%
15%
9%
5%
32%
8%
9%
Finansiellt resultat
MSEK, om inte annat anges 2024 Förändring 2023 Förändring 2022
Nettoomsättning 13 387 18,2% 11 328 13,6% 9 972
EBITA 3 230 19,5% 2 704 23,8% 2 184
EBITA-marginal 24,1% 0,2 23,9% 2,0 21,9%
Medarbetare 3 271 7,6% 3 039 10,2% 2 759
Nettoomsättning per medarbetare 4,09 9,6% 3,73 3,3% 3,61
Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter
V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2024 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2024
Aktien
Finansiellt resultat 2024
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Hållbarhetsrapport +
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
===== SIDA 23 =====
Klimat Sunda affärer
Medarbetare
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Introduktion
Lifcos hållbarhetsarbete
23
För Lifco är en hållbar verksamhet grundläggande för långsiktigt värdeskapande. Verksamheten måste
bedrivas på ett hållbart sätt för att få motiverade medarbetare, nöjda kunder, starka varumärken och därmed
uthålligt lönsamma bolag. Lifco har under 2024 kartlagt sina utsläpp av växthusgaser i scope 3 och lämnade
i februari 2025 in sina utsläppsmål för validering av SBTi (Science Based Targets initiative).
Hållbarhet är en integrerad del av Lifcos affärsmo-
dell och strategi. Lifcos övergripande hållbarhetsmål
är att minska koncernens negativa miljöpåverkan
och hushålla med jordens begränsade resurser, att
skapa trygga arbetsplatser med rättvisa arbetsvillkor
och arbeta med hög affärsetik. På så sätt skapar
koncernen motiverade medarbetare, nöjda kunder
och starka varumärken vilket är förutsättningar för
att växa med uthållig lönsamhet.
Starkt hållbarhetstänk
Genom sitt hållbarhetsarbete påverkar Lifco hela
värdekedjan inom centrala områden som miljö och
klimat, arbetsmiljö och arbetsvillkor, mänskliga
rättigheter och affärsetik. Med ett starkt hållbar-
hetstänk kan Lifco på kort och lång sikt bidra till
exempelvis lägre klimat- och miljöpåverkan, ökad
resurseffektivitet och säkrare arbetsmiljöer. Samti-
digt minskar koncernens risker inom hållbarhets-
området.
För Lifco handlar hållbarhet också om att bidra
positivt till samhället. Lifco bidrar direkt genom
att betala skatter där värdena uppstår och erbjuda
arbetstillfällen med rättvisa arbetsvillkor. Koncer-
nens verksamhet bedrivs ofta utanför storstadsregio-
nerna och bidrar därmed positivt till utvecklingen av
mindre tätbefolkade områden. Lifcos höga affärsetik
och respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar
alla relationer i värdekedjan vilket på både kort och
lång sikt bidrar positivt till samhället.
Förberedelser för ESRS
Lifco utvecklar och förbättrar kontinuerligt upp-
följningen och rapporteringen av hållbarhetsarbetet.
Under 2024 har koncernen kartlagt sina utsläpp av
växthusgaser i scope 3 och i februari 2025 lämnat
in sina utsläppsmål för validering av SBTi (Science
Based Targets initiative). Lifco har också genomfört
sin dubbla väsentlighetsanalys enligt de nya europe-
iska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS
och påbörjat insamlingen av den kompletterande
data som följer av ESRS och den dubbla väsentlig-
hetsanalysen.
FN Global Compact och GRI
Lifco är sedan 2016 undertecknare av FN Global
Compact och avger den årliga rapporten Com-
munication on Progress. Lifco rapporterar också i
enlighet med GRI (Global Reporting Initiative).
Lifcos hållbarhetsarbete och de strategiska prio-
riteringarna, resultatet och styrningen presenteras i
hållbarhetsrapporten som utgör sidorna 23‒77.
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifcos väsentliga hållbarhetsområden är minskad klimat- och miljöpåverkan,
motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser samt sunda affärer. Framstegen
inom områdena följs upp med kvantifierade mål och indikatorer.
===== SIDA 24 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Lifcos värdeskapande 24
Lifcos värdeskapande 2024
Intressent Typ av värde Skapat värde Skapat mervärde
Intäkter
Kunder Försäljningsintäkter 26 137 (24 454) MSEK Lifco skapar mervärde genom att erbjuda produkter och tjänster
av hög kvalitet som bland annat bidrar till ökad resurseffektivitet,
lägre klimatpåverkan, ökad energieffektivitet, säkrare arbetsmiljöer
och tryggare tandvård. Lifco månar också om god kundservice med
snabba responstider.
Kostnader
Medarbetare Löner, ersättningar och pensioner 4 460 (3 967) MSEK Lifco erbjuder stimulerande, icke-diskriminerande arbetsplatser
med högt säkerhetstänk. Lifcos verksamhet är ofta baserad i mindre
orter och möjliggör för medarbetarna att arbeta och leva utanför
storstadsregionerna.
Leverantörer Inköp av tjänster, material och produkter 14 290 (13 495) MSEK Lifco erbjuder långsiktiga samarbeten och bra förutsättningar för
leverantörer som möter Lifcos krav på bland annat säkra arbetsplat-
ser, rättvisa arbetsförhållanden och hög produktkvalitet.
Samhälle Sociala avgifter och betald skatt
(skattekostnad per land se sidan 51)
2 329 (2 045) MSEK Lifco bidrar till ekonomisk tillväxt och en kultur med likabehand-
ling, trygga arbetsplatser, sund affärsetik och transparens. Lifco
betalar skatt där värdena uppstår. Genom att vara en långsiktig
ägare och inte söka synergier mellan dotterbolagen bidrar Lifco till
en positiv utveckling i de lokalsamhällen koncernen verkar i. Lifcos
verksamhet är ofta baserad i orter utanför storstadsregionerna och
bidrar till den ekonomiska utvecklingen i mindre tätbefolkade om-
råden. Lifco använder sig i hög utsträckning av lokala leverantörer
vilket stimulerar den ekonomiska tillväxten. Koncernen arbetar
också för att minska sin negativa klimatpåverkan.
Ägare Föreslagen utdelning
Aktiens totalavkastning
1 090,1 (953,9) MSEK
29,7% (41,9%)
Lifco skapar aktieägarvärde genom långsiktig stabil vinst- och
utdelningstillväxt samt möjligheten att investera i en portfölj av
nischade marknadsledande bolag med god riskspridning.
Långivare Betalda räntor 516 (426) MSEK Lifco erbjuder långivare en placering med goda kassaflöden och
stark finansiell ställning samt en portfölj av nischade marknads-
ledande bolag med god riskspridning. Beloppet för betalda räntor
varierar med det allmänna ränteläget.
Kögel Filter är specialiserade på
processfiltrering och tillverkning av
filter för kemi- och läkemedelsindustrin.
Kögel Filter har huvudkontor i Landau,
Tyskland och förvärvades 2024.
===== SIDA 25 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Minskad klimat- och miljöpåverkan 25
I avvaktan på att Lifcos klimatmål godkänns
av SBTi använder Lifco samma mål som
föregående år. Detta mål är relativt eftersom
koncernen växer både organiskt och genom
förvärv och relaterar till vinsten eftersom
Lifcos övergripande mål är att varje år öka
vinsten. Utsläppen i scope 1‒2 har minskat
med 2 561 ton CO2e från 2023 vilket
motsvarar en nedgång på 16,0%. Utsläppen
i scope 1‒2 per vinstkrona har minskat med
17,9%. Under 2024 har den totala energi-
förbrukningen ökat vilket huvudsakligen
beror på förändrade mätmetoder.
Mål och utfall
Mål för hållbarhetsområdet minskad klimat- och miljöpåverkan
2024 Utfall 2024 2023 Utfall 2023 2022 Utfall 2022 2021 Utfall 2021 2020 Utfall 2020 2019
Minska CO₂e-utsläppen i kg i
scope 1–2 per vinstkrona varje år 0,0023 √ 0,0028 √ 0,0035 √ 0,0040 √ 0,0061 √ 0,0068
Minska energiförbrukningen i
kWh per vinstkrona varje år 0,0120 X 0,0100 √ 0,0124 √ 0,0139 X 0,0136 √ 0,0154
Varje år öka andelen förnybar
energi 61,9% X 69,3% X 61,1% √ 63,2%
Mätning
ej påbörjad
Mätning
ej påbörjad
Inga böter eller straffavgifter på
grund av försummelser inom
miljöområdet 0 √
15
TEUR X 0,0 √ Data saknas
√ = målet nått. X = målet inte nått.
Minskad klimat- och miljöpåverkan
Minskad klimat- och miljöpåverkan är ett prioriterat hållbarhetsområde för Lifco. Klimatomställningen
och det växande fokuset på miljövänliga produkter innebär också ökade affärsmöjligheter för Lifcobolagen
eftersom kunderna allt mer efterfrågar exempelvis energieffektiva och eldrivna produkter.
Koncernens åtagande att minska sina CO2e-ut-
släpp och strävan efter att minimera den negativa
miljöpåverkan uttrycks i miljöpolicyn som antagits
av styrelsen och revideras varje år. I den årliga risk-
processen ingår miljöpåverkan avseende till exempel
vattenutsläpp, hantering av avfall och återvinning
faktorer som Lifcobolagen ska bedöma.
Koncernledningen är ansvarig för att Lifcobolagen
har processer som syftar till att minska utsläppen
av växthusgaser, reducera energiförbrukningen, öka
andelen förnybar energi och att driva verksamheter-
na energi- och resurseffektivt. En förutsättning för
att Lifco ska kunna minska sin klimatpåverkan är
att Lifcobolagen samarbetar med leverantörer och
kunder vilket ger en positiv effekt i hela värdekedjan
vad gäller klimatpåverkan. För att minska utsläppen
är Lifco och hela dess värdekedja beroende av den
allmänna tillgängligheten på mer klimatvänliga
transporter och energikällor.
Enligt miljöpolicyn ska Lifcobolagen som mini-
mikrav följa lagar och riktlinjer inom miljöområdet
samt tillämpa försiktighetsprincipen. I större
Lifcobolag finns utpekade miljöansvariga med upp-
gift att bevaka och följa upp bolagets påverkan på
till exempel vatten samt hantering av avfall och åter-
vinningslösningar. I övriga bolag har VD eller någon
annan i ledningsgruppen, till exempel produktions-
ansvarig, det strategiska och dagliga ansvaret för
miljöfrågor. Koncernens medarbetare ska få relevant
utbildning för att hantera till exempel farligt avfall
och återvinningsprocesser liksom instruktioner för
att minimera förbrukningen av vatten och utsläpp i
produktionsprocesser. Medarbetare som upptäcker
avvikelser från processer eller risk för avvikelser
eller negativ påverkan av Lifcos verksamhet ska
rapportera detta till närmaste chef eller VD i det
berörda bolaget. Medarbetare och andra intressenter
kan också använda visselblåsartjänsten om risken är
allvarlig och avviker från Lifcos policyer. Lifcobolag
som identifierar avvikelser eller risk för avvikelser
mot miljöpolicyn ska omedelbart vidta åtgärder och
rapportera detta till koncernledningen. För att iden-
tifiera och hantera risker kan Lifcobolagen samverka
med representanter för lokalsamhällen, NGO:s eller
branschorganisationer.
I Lifcos arbete för att minska sin klimat- och
miljöpåverkan ingår att sträva efter att välja de
mest miljövänliga produkterna och insatsvarorna,
minimera användningen av icke förnybart material,
öka återvinningen och förbrukningen av återvin-
ningsbart material i sina processer. Läs mer under
avsnittet Avfall. Som vägledning för att göra de
===== SIDA 26 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Minskad klimat- och miljöpåverkan 26
mest klimat- och miljövänliga valen utgår Lifco-
bolagen bland annat från erkända och etablerade
miljö- och rättvisecertifieringar.
Vid årsskiftet hade 26 (22) Lifcobolag eller 10,0%
(9,4%) av det totala antalet bolag miljöledningssys-
temet ISO 14001. De enskilda dotterbolagen fattar
självständigt beslut om eventuella certifieringar och
ledningssystem.
Samma krav på leverantörer
Koncernens minimikrav att följa lagar och riktlinjer
inom miljöområdet omfattar också leverantörer
och underleverantörer. Lifco ska inte ha affärsrela-
tioner med leverantörer som bryter mot tillämplig
lagstiftning och åsidosätter miljöfrågor. Lifcobola-
gens rutiner för att granska leverantörer beskrivs på
sidan 49.
Ökat intresse från kunder
Lifco ser en stark trend bland kunderna att de läg-
ger allt större vikt vid klimat- och miljöfrågor i hela
värdekedjan vilket innebär ökade affärsmöjligheter
för Lifcobolagen. Flera av Lifcobolagen erbjuder
produkter där den unika konkurrensfördelen är
produktens positiva bidrag till kundernas klimat-
påverkan och utsläppsnivåer. Förmågan att erbjuda
energieffektiva produkter och produkter med låga
utsläppsnivåer har både en positiv effekt på efter-
frågan och vinstmarginaler. Lifcobolagen erbjuder
produkter som till exempel minskar kundernas be-
roende av fossila bränslen, deras vattenförbrukning
eller mängden dammpartiklar. Koncernen har också
bolag som säljer LED-belysning, eldrivna produkter
för elektrifieringen av samhället och green tech-bo-
lag som till exempel utvecklar och säljer lösningar
för återvinning av plast.
Lifco utför inga tester på djur i någon del av sin
verksamhet och finansierar inte studier där djurför-
sök utförs.
===== SIDA 27 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Lifcos utsläpp av växthusgaser 27
Lifcos utsläpp av växthusgaser
Lifco har under 2024 kartlagt sina utsläpp av växthusgaser i scope 3 och lämnade i februari
2025 in sina utsläppsmål för validering av SBTi (Science Based Targets initiative).
Under 2024 upprättade Lifco ett klimatbokslut för
verksamhetsåret 2023 som redovisar växthusgasut-
släppen för Lifcos alla dotterbolag inom scope 1,
scope 2 och scope 3 i enlighet med Greenhouse Gas
Protocol (GHG-protokollet) med hjälp av externa
konsulter. Klimatbokslutet redovisas därmed för
både 2023 och 2024 i denna årsredovisning.
För Lifcos klimatbokslut används Operational
control approach. Detta innebär att växthusgasut-
släpp klassificeras som direkta utsläpp när verk-
samheten ger upphov till utsläpp vid användning,
exempelvis om Lifcobolaget verkar i hyrda lokaler.
Om bolagen inte har kunnat uppge vilken typ av el
som använts har en försiktig skattning gjorts och
residualmix har antagits som ursprung för dessa.
Utsläppen som inkluderas i beräkningarna är
växthusgaserna CO2, CH4, N2O, HFC:er, PFC:er,
SF₆, och NF₃. Lifco använder benämningen CO2e
i sin rapportering vilket inkluderar samtliga dessa
växthusgaser. Lifco har vid beräkningarna använt
GWP100 (Global Warming Potential).
Kategorier som inte omfattas
I klimatbokslutet ingår inte hyrda och uthyrda
tillgångar eftersom leasingverksamheten inte är
materiell. Vid upprättandet av klimatbokslutet har
också bearbetning av såld produkt utgått eftersom
utsläppen utgör en obetydlig del av de totala utsläp-
pen i scope 3. Franchises utgör också en obetydlig
del av Lifcos verksamhet och kategorin investering-
ar är inte relevant för Lifco.
Omfattningen av datainsamlingen
Datainsamlingen för 2024 omfattar 96 (82) bolag
med fler än 25 anställda vilka utgör 81% (80%) av
koncernens samtliga anställda och 78% (74%) av kon-
cernens totala omsättning. Samtliga bolag med över 25
medarbetare som förvärvats 2024 ingår med helårsdata
utom MCV och VTT Verschleisstechnik. Insamlade
data har använts för att uppskatta klimatpåverkan för
hela koncernen.
Förvärvade bolag ingår från och med det år de
förvärvas. Historisk data har således inte justerats
för förvärv.
Största kategorierna
De största utsläppen uppstår i användning av sålda
produkter, vilket främst beror på att en del av Lifco-
bolagen säljer produkter som använder energi som
el, diesel eller bensin. Vidare är inköpta varor och
tjänster en betydande utsläppskälla eftersom stora
mängder material köps in till flera av Lifcobolagen,
framförallt större mängder stål. Den tredje största
kategorin är inköpta godstransporter. Fordon utgör
också en väsentlig utsläppskategori eftersom vissa
Lifcobolag har serviceflottor och företagsbilar.
Lifco har ingen koncernövergripande information
om utsläpp av ozonnedbrytande ämnen, kväve- eller
svaveloxider och andra luftutsläpp.
Haglöf Sweden utvecklar och tillverkar högkvalitativa mätinstrument för skogsindustrin.
Haglöf Sweden har huvudkontor i Långsele i norra Sverige och förvärvades 2017.
===== SIDA 28 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Lifcos utsläpp av växthusgaser 28
CO2e-utsläpp i scope 1–3
T on CO2e 2024
Andel av totala
utsläpp scope 1–3 Förändring, ton Förändring 2023 2022 2021
Scope 1 – direkta utsläpp
Kylmedel 1 780 0,0% 477 36,6% 1 303 932 874
Stationär förbränning 2 400 0,0% -658 -21,5% 3 058 2 870 2 946
Fordon 4 150 0,1% -98 -2,3% 4 248 3 938 3 072
T otalt scope 1 8 330 0,2% -279 -3,2% 8 609 7 740 6 892
Scope 2 – indirekta utsläpp
Fjärrkyla 2 0,0% -9 -81,8% 11 - -
Fjärrvärme 574 0,0% -290 -33,6% 864 460 644
Elektricitet 4 478 0,1% -1 998 -30,8% 6 476 8 090 7 402
Eldrivna fordon 88 0,0% 15 20,5% 73 64 -
T otalt scope 2 5 142 0,1% -2 282 -30,7% 7 424 8 614 8 046
T otalt scope 1–2 13 472 0,3% -2 561 -16,0% 16 033 16 354 14 938
Scope 3 – övriga indirekta utsläpp upp- och nedströms i värdekedjan
Inköpta varor och tjänster 269 459 5,6% -18 215 -6,3% 287 674 - -
Kapitalvaror 18 339 0,4% 2 530 16,0% 15 809 - -
Bränsle- och energirelaterade utsläpp 6 164 0,1% 2 441 65,6% 3 723 3 782 2 553
Uppströms transporter och distribution 55 3541 1,1% - - 55 354 - -
Avfallshantering 247 0,0% 19 8,3% 228 - -
Tjänsteresor med flyg 7 622 0,2% 4 847 174,7% 2 775 1 845 798
Medarbetarnas pendlingsresor 7 115 0,1% 362 5,4% 6 753 6 495 5 995
Nedströms transporter och distribution 9 8951 0,2% - - 9 895 - -
Användning av sålda produkter 4 458 317 92,0% 783 951 21,3% 3 674 366 - -
Avfallshantering av sålda produkter 21 0,0% 0 0,0% 21 - -
T otalt scope 3 4 832 533 99,7% 775 935 19,1% 4 056 598 12 122 9 346
T otalt scope 1–3 4 846 005 100,0% 773 374 19,0% 4 072 631 28 476 24 284
1Data från 2023 på grund av svårigheter med att kartlägga utsläppen.
Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Historisk data har således inte justerats för förvärv.
Utsläpp från kylmedel varierar mellan åren beroende på hur många bolag som fyllt på kylmedel och vilka kylmedel som används.
Utsläppen från förbrukning av fjärrvärme har minskat till följd av ändrad metod för beräkning av förbrukningen.
Utsläppen från elektricitet har påverkats av förändrade emissionsfaktorer och ökad förbrukning av elektricitet från sol- och kärnenergi.
Kapitalvaror delas in in i IT-utrustning, fastigheter, fordon och övrigt. Fördelningen mellan kategorierna har antagits vara densamma 2024 som 2023.
Bränsle- och energirelaterade utsläpp har ökat eftersom stationär förbränning inkluderas från och med 2024.
Ökningen i utsläpp från medarbetarnas tjänsteresor med flyg beror dels på förvärvade bolag under året, dels på nya definitioner för bestämning av flygavstånd.
0,000
0,001
0,002
0,003
0,004
0,005
0,006
0,007
0,008
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
Kilo CO 2 e scope 1-2 per vinstkrona Ton CO 2 e scope 1-2 per anställd
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Utsläpp av växthusgaser scope 1‒2
===== SIDA 29 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Lifcos utsläpp av växthusgaser 29
Scope 2 enligt GHG-protokollet
Utsläpp ton CO2e 2024 2023
Marknadsbaserad metod 5 142 7 424
Lokaliseringsbaserad metod 10 448 10 405
Skillnad 5 306 2 981
Förvärvade bolag ingår från det år de förvärvas. Historisk data
har således inte justerats för förvärv.
Klimatpåverkan 2019–2024 totalt per scope 1–3
T on CO2e 2024 2023 2022 2021 2020 2019
Scope 1 8 330 8 609 7 740 6 892 5 624 6 328
Scope 2 5 142 7 424 8 614 8 046 10 946 10 849
T otalt scope 1–2 13 472 16 033 16 354 14 938 16 570 17 177
Kilo CO2e scope 1–2 per vinstkrona 0,0023 0,0027 0,0035 0,0040 0,0061 0,0068
Kilo CO2e scope 1–2 per
omsättningskrona 0,00052 0,00066 0,00076 0,00086 0,0012 0,00124
Ton CO2e scope 1–2 per anställd 1,89 2,32 2,52 2,49 3,02 3,27
Scope 3 4 832 533 4 056 598 12 122 9 346 8 086 10 989
T otalt scope 1–3 4 846 005 4 072
631
28 476 24 284 24 656 28 166
Kilo CO2e scope 1–3 per vinstkrona 0,82 0,72 0,0061 0,0066 0,0091 0,0112
Kilo CO2e scope 1–3 per
omsättningskrona 0,185 0,17 0,00132 0,00139 0,00179 0,00203
Ton CO2e scope 1–3 per anställd 681,1 590,32 4,38 4,05 4,49 5,36
Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas.
Historisk data har således inte justerats för förvärv. Ton CO2e
per anställd har beräknats på medelantalet heltidsanställda
under året. Med vinstkrona avses EBITA.
Biogena utsläpp
T on CO2e 2024 2023
Scope 1 1 382 2 074
Scope 2 2 170 5 273
Scope 3 - 218
T otalt scope 1–3 3 552 7 565
Emissionsfaktorerna har förändrats mellan 2023 och 2024
vilket gör att det inte går att göra en jämförelse mellan åren.
Användning av sålda produkter
Utsläppen i kategorin användning av såld produkt
står för 92,0% (90,3%) av de totala utsläppen och
uppstår då ett antal av Lifcobolagen säljer större
maskiner eller produkter som använder bränsle i
någon form för att drivas. Dessa utsläpp uppstår
vid bränsleanvändning som sker över produkternas
tekniska livslängd och allokeras i enlighet med
GHG-protokollet till det år då produkterna säljs.
Det innebär att denna kategori innehåller utsläpp
som ännu inte har skett och aggregerar 10–20 års
utsläpp baserat på uppskattad teknisk livslängd.
Utsläppen är uppskattade utifrån dagens bränsle-
användningsprofil, vilket innebär att de faktiska
utsläppen troligtvis kommer att bli lägre eftersom
bränslemixen sannolikt blir mer fossilfri. Utsläppen
som redovisas för denna kategori är ”minimum
boundary” i enlighet med GHG-protokollet, vilket
betyder att endast direkta utsläpp och utsläpp från
elkonsumtion, så kallade ”tank-to-wheel”-utsläpp,
ingår. Utsläpp som därmed exkluderas är utsläp-
pen för att utvinna och producera bränslen som
förbrukas. Anledningen till begränsningen är att
beräkningen ska överensstämma med kraven från
Science Based Targets initiative.
Lifco har i beräkningarna inkluderat utsläppen
från användning av sålda produkter i Brokk,
Cormidi, ErgoPack, MultiOne och TMC vilka
bedöms ha produkter som använder energi i mer
betydande volymer.
Godstransporter
Godstransporter står för 1,3% (1,6%) av de totala
utsläppen och är de utsläpp som sker vid transport
av varor upp- och nedströms. Lifcobolagen trans-
porterar gods med lastbil, fartyg, flyg och tåg och
beroende på typ av transport varierar utsläpps-
intensiteten. Lifco genomförde våren 2024 en
kartläggning av transporter från leverantörer och till
kunder baserat på 2023 års verksamhet. Eftersom
kartläggningen är tidskrävande och det är svårt eller
dyrt att få fram data från transportbolag, leveran-
törer och kunder har Lifco valt att inte genomföra
en ny kartläggning för 2024. I grafen visas därmed
uppskattade utsläpp i ton CO2e per transportslag
samt storleken på transportarbetet under 2023.
Det är framför allt inom Dental som det sker en
omfattande lastbilsberoende distributionsverksamhet,
huvudsakligen inom Europa. De distributionsbero-
ende Lifcobolagen har utsläppsfrågan som en central
fråga vid upphandlingar och ska arbeta för att minska
transporterna med fossildrivna fordon.
Utsläpp från godstransporter
Utsläppshandelssystem
T on CO2e 2024
Scope 1-utsläpp 0
EU:s system 0
Nationella system 0
System utanför EU 0
Andel av totala scope 1-utsläpp -
Koldioxidkrediter
T on CO2e 2024
Annullerade under året 3 486
Andel från utsläppsminskningsprojekt 100,0%
Andel från projekt inom EU 0,0%
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
Flyg Järnväg Marina Väg
===== SIDA 30 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Lifcos utsläpp av växthusgaser 30
Inköpta varor och tjänster
Kategorin inköpta varor och tjänster står för 5,6%
(7,1 %) av de totala utsläppen och utgör de utsläpp
som sker vid produktionen av material och produkter
som Lifcobolagen köper in. Inköpen av metaller står
för 79,3% (78,7%) av utsläppen i kategorin. Stål utgör
den största delen och svarar för 51,4% (46,2%) av de
totala utsläppen från inköpta varor.
Inköpta varor
2024 2023
CO2e,
ton
Andel av totala
CO2e-utsläpp för
inköpta varor
Volym,
ton
CO2e,
ton
Andel av totala
CO2e-utsläpp för
inköpta varor
Volym,
ton
Stål 133 469 51,4% 57 302 131 280 46,2% 53 460
Rostfritt stål 8 595 3,3% 2 526 19 943 7,0% 5 866
Aluminium 21 963 8,5% 3 137 16 106 5,7% 2 964
Koppar 514 0,2% 166 1 934 0,7% 546
Övriga metaller 41 360 15,9% 10 404 54 326 19,1% 13 340
T otalt metaller 205 901 79,3% 73 535 223 589 78,7% 76 176
Plast 18 827 7,3% 11 258 28 855 10,2% 8 990
Elektrisk utrustning 17 124 6,6% 2 042 14 701 5,2% 2 078
Batterier 743 0,3% 139 1 240 0,4% 235
Papp och kartong 5 497 2,1% 6 315 1 188 0,4% 1 358
Råkaffe 1 316 0,5% 366 2 989 1,1% 772
Vätskor 9 473 3,6% 5 822 3 605 1,3% 4 679
Övrigt 799 0,3% 3 243 7 833 2,8% 5 423
T otalt övrigt 53 779 20,7% 29 185 60 410 21,3% 23 533
T otalt 259 680 100,0% 102 720 283 999 100,0% 99 710
Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Historisk data har
således inte justerats för förvärv. Vätskor inkluderar färg och oljor. Mellan åren
har volymerna för Övrigt minskat till följd av bättre datakvalitet.
===== SIDA 31 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Energianvändning och energieffektivitet 31
Energianvändning och
energieffektivitet
Lifcos största klimatpåverkan i scope 1–2 kommer
från energiförbrukning i lokaler och produktions-
anläggningar. För att sänka utsläppen har Lifcobolag
bland annat tecknat gröna elavtal, installerat sol-
paneler och förbättrat isoleringen i lokalerna. Sådana
åtgärder fortsätter att implementeras i bolagen som
självständigt fattar beslut om vilka aktiviteter som är
lämpliga för verksamheten och när de ska genomföras.
Lifco har ingen koncernövergripande information
om hur mycket energikonsumtionen och utsläppen
av växthusgaser minskat som ett resultat av energi-
besparande åtgärder.
Energianvändning och energimix
MWh 2024 2023 2022 2021
Fossila källor 26 097 26 625 28 927 29 929
Kärnenergi 1 494 777 110 -
Fjärrvärme och fjärrkyla1 - 11 266 10 126 8 613
Förnybara källor 44 782 35 706 30 845 32 204
- varav bränsleförbrukning för förnybara energikällor, till exempel
biomassa och biobränslen 828 5 081 2 215 5 138
- varav inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning
från förnybara källor 42 721 13 792 18 215 15 796
- varav förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 1 233 - - -
T otal energianvändning 72 373 74 473 70 008 70 909
Andel fossila källor av total energianvändning 36,1% 35,8% 41,3% 42,2%
Andel förnybara källor av total energianvändning 61,9% 47,9% 44,1% 45,4%
Andel kärnenergi av total energianvändning 2,1% 1,0% 0,2% -
1 Fjärrvärme och fjärrkyla har från och med 2024 klassificerats efter energikälla avseende användning i MWh. I andel förnybara
källor har emellertid en fördelning mellan förnybara/icke-förnybara energikällor skett även för åren 2021-2023.
Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvats. Historisk data har således inte justerats för förvärv.
Energiförbrukning exklusive egenproducerad förnybar energi
MWh 2024 Förändring 2023 Förändring 2022 Förändring 2021
Kylning 21,7 -61,1% 55,6 437,6% 10,4 -43,1% 18,2
Värme 22 594,0 102,2% 11 173,6 10,5% 10 115,4 17,7% 8 594,7
Elektricitet 48 525,0 7,1% 45 292,8 -4,5% 47 448,6 10,3% 43 024,9
T otalt 71 140,7 25,9% 56 522,0 -1,8% 57 574,4 11,5% 51 637,8
Energieffektivitet
kWh, om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019
Total energiförbrukning, MWh 71 141,7 56 522,0 57 574,3 51 637,8 36 677,5 38 904,2
Energiförbrukning per vinstkrona 0,0120 0,0100 0,0124 0,0139 0,0139 0,0154
Energiförbrukning per
omsättningskrona 0,0027 0,0023 0,0027 0,0030 0,0027 0,0028
Energiförbrukning per anställd 9 999 8 370 8 864 8 614 6 678 7 403
Förvärvade bolag ingår från och med det år förvärvas. Historisk
data har således inte justerats för förvärv.
Energiförbrukningen relaterad till värme har ökat från 2023
eftersom även värme från stationär förbränning inkluderas.
Energiförbrukningen ökade betydligt från 2023 eftersom
även stationär förbränning inkluderas från och med 2024.
Energiförbrukningen ökade också betydligt från 2020 till 2021
på grund av ändrad beräkningsmetod. Med vinstkrona avses
EBITA. Förbrukning per anställd har beräknats baserat på
genomsnittligt antal anställda under året.
2019 2020 2021 2022 2023
0,000
0,002
0,004
0,006
0,008
0,010
0,012
0,014
0,016
0,018
2024
Energiförbrukning per vinstkrona
Egenproducerad energi
MWh 2024
Produktion av solenergi 1 656
Egen förbrukning av producerad solenergi 1 233
Produktion av icke förnybar energi 0
Energiförbrukningen har ökat 2024 eftersom stationär förbrän-
ning inkluderas från och med 2024.
===== SIDA 32 =====
V attenförbrukning
Tillgången till vatten har blivit en allt viktigare fråga för samhället. För Lifco är vatten inte en väsentlig håll-
barhetsfråga enligt den aktuella dubbla väsentlighetsbedömningen. Lifco följer dock årligen upp koncernens
vattenförbrukning och redovisar denna externt eftersom informationen efterfrågas av bland annat investerare.
Vattenförbrukning
Liter 2024 2023 2022
Vattenförbrukning, m3 105 241 99 444 96 163
Vattenförbrukning från områden med vattenstress, m3 1 843 2 703 1 475
Total mängd vatten som återvinns och återanvänds, m3 296 382
Data saknasTotal mängd vatten som lagras, m3 62 0
Förändring i lagringen av vatten, m3 62 -
Vattenförbrukning per anställd, m3 14,79 14,73 14,81
Vattenförbrukning från områden med vattenstress per anställd, m3 0,26 0,40 0,23
Vattenförbrukning per vinstkrona, liter 0,0178 0,0176 0,0206
Vattenförbrukning per omsättningskrona, liter 0,0040 0,0041 0,0045
Datainsamlingen omfattar 96 (82) bolag med fler än 25 anställda vilka utgör 81% (80%) av koncernens samtliga anställda och 78%
(74%) av koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för att uppskatta vattenförbrukningen för hela koncernen. Med
vinstkrona avses EBITA. Per anställd har beräknats baserat på genomsnittligt antal anställda under året.
Vattenförbrukningen för 2023 och 2022 har räknats upp till att omfatta hela koncernen.
Ekosystem och biologisk mångfald
Den biologiska mångfalden minskar snabbt i
världen och Lifco står bakom EU:s strategi för bio-
logisk mångfald 2030. Enligt Lifcos miljöpolicy får
koncernens verksamheter inte skada eller hota den
biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter.
För Lifco är ekosystem och biologisk mångfald inte
en väsentlig hållbarhetsfråga enligt den aktuella
dubbla väsentlighetsbedömningen. Lifco följer dock
årligen upp var Lifcobolagen bedriver verksamhet
i eller nära miljöskyddade områden samt redovisar
detta externt eftersom informationen efterfrågas av
bland annat investerare.
Under 2024 har 7 (13) av Lifcos bolag bedrivit
verksamhet i eller nära miljöskyddade områden på
en total yta om 11,04 hektar. Dessa sju bolag har
totalt 380 (129) medarbetare vilket motsvarar 5,0%
(1,9%) av koncernens totala antal medarbetare.
Fyra (4) av bolagen är svenska med totalt 164 (71)
medarbetare. Övriga bolag är belägna i Italien och
Storbritannien.
Böter och straffavgifter
Lifco har som mål att koncernen inte ska tilldelas
böter eller straffavgifter på grund av försummelser
inom miljöområdet. Under 2024 har koncernen inte
tilldelats några böter eller straffavgifter avseende
försummelser inom miljöområdet.
Under 2023 tilldelades Lifco böter på 15 323
EUR till följd av bristande hantering av olja i
dotterbolaget MultiOnes produktionshall i Vicenza
i Italien. Skadan inträffade då ett oljefat välte och
oljan läckte ut utanför produktionshallen. Vid den
efterföljande inspektionen upptäcktes också ett hål
i ett oljefat. Samtliga brister åtgärdades och böterna
betalades 2023.
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Övrig miljöinformation 32
Övrig miljöinformation
===== SIDA 33 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Övrig miljöinformation 33
Avfall uppdelat på återvinnings- och hanteringsmetod
Återvunnet avfall, ton Farligt Icke farligt
Återvinningsmetod 2024 2023 2024 2023
Förberedelse för återanvändning 0 16 1 229 1 611
Materialåtervinning 151 155 6 484 5 037
Andra återvinningsförfaranden 153 83 1 813 456
T otalt 304 254 9 526 7 104
Icke återvunnet avfall, ton Farligt Icke farligt
Hanteringsmetod 2024 2023 2024 2023
Förbränning 86 76 2 100 532
Deponi 35 1 582 182
Annat bortskaffningsförfarande 248 349 1 222 1 669
T otalt 369 426 3 904 2 383
Datainsamlingen omfattar 96 (82) bolag med fler än 25 anställda det år datainsamlingen påbörjades. Dessa bolag utgör 81% (80%)
av koncernens samtliga anställda och 78% (74%) av koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för att uppskatta
mängden avfall för hela koncernen. Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Historisk data har således inte justerats
för förvärv.
Avfall och avfallshantering
Avfall och avfallshantering utgör en mindre del av
Lifcos totala utsläpp. Lifco återvinner 69,7% (72,5%)
av den totala mängden avfall. Lifcobolagen ska
hantera avfall i enlighet med lagar och riktlinjer samt
vidta försiktighetsåtgärder för att minimera riskerna
för miljö och medarbetare. Merparten av det farliga
avfallet utgörs av restprodukter från måleri, olja, rost-
borttagningsmedel, batterier och överblivna vätskor
från påfyllning av desinfektionsmedel.
Avfallshantering
To n 2024 2023
Farligt avfall 673 680
Återvunnet avfall 9 830 7 358
Icke återvunnet avfall 4 273 2 809
Total mängd avfall 14 103 10 232
Andel icke återvunnet avfall 30,3% 27,5%
Avfallets sammansättning
To n 2024 2023
Avfall från tillverkning 899 928
Batterier och ackumulatorer 13 8
Bioavfall 57 15
Bygg- och rivningsavfall 94 48
Elektronik 65 40
Glas 3 11
Grovavfall, till exempel möbler 97 50
Livsmedelsavfall 31 13
Metaller 7 809 4 723
Papper och kartong 982 838
Plast 951 1 343
Radioaktivt avfall 0 0
Spilloljor 176 494
Textilier 3 5
Trä 1 120 851
Uttjänta fordon 33 0
Ej klassificerat avfall 1 769 865
T otal mängd avfall 14 103 10 232
Datainsamlingen omfattar 96 (82) bolag med fler än 25
anställda det år datainsamlingen påbörjades. Dessa bolag utgör
81% (80%) av koncernens samtliga anställda och 78% (74%) av
koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för
att uppskatta mängden avfall för hela koncernen.
Förvärvade bolag infår från och med det år de förvärvas. Histo-
risk data har således inte justerats för förvärv.
===== SIDA 34 =====
Lifcos uppförandekod och HR-policy reglerar
Lifcos förhållningssätt till medarbetare med det
övergripande syftet att skapa motivation och trygga
arbetsplatser. Enligt Lifcos regelverk ska medarbe-
tarnas hälsa och säkerhet skyddas och arbetstider,
ersättningar med mera ska regleras i skriftliga,
signerade anställningsvillkor. Arbetstider regleras i
enlighet med lokala regelverk och riktlinjer samt i
förekommande fall genom kollektivavtal.
En övervägande del, 97,8% (96,0%), av Lifcos
medarbetare är tillsvidareanställda och 92,5% (90,6%)
är heltidsanställda. De flesta, 87,1% (86,6%), verkar
i Europa där länderna med flest medarbetare är
Sverige och Tyskland. Andelen kvinnliga medarbe-
tare uppgår till 28,1% (28,0%) och andelen kvinnliga
lönesättande chefer ökade till 23,3% (20,3%).
Antalet icke anställda medarbetare uppgår till 570
(301) heltidsekvivalenter.
Medarbetardata samlas in från samtliga Lifcobolag
och avser 31 december om inget annat anges. Bolag
som förvärvats under räkenskapsåret rapporterar
helårsdata.
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 34
Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
Motiverade medarbetare är en förutsättning för långsiktigt uthålligt värdeskapande och är
därför en av Lifcos prioriterade hållbarhetsfrågor. För att skapa arbetsmiljöer som bidrar
till motivation krävs trygga och säkra arbetsplatser, jämn könsfördelning, bra ledarskap,
möjligheter till personlig utveckling och stimulerande arbetsuppgifter.
Mål och utfall
Lifco har en hög personalomsättning som hänför sig till vissa sammansättningsenheter vilka arbetar
fokuserat med att minska personalomsättningen. Under 2024 ökade personalomsättningen till 14,1%
(12,9%) vilket till viss del beror på att Lifco under 2024 utvidgat mätningen till att omfatta alla med-
arbetare som lämnat koncernen. Tidigare har enbart medarbetare som ersatts inkluderats.
Lifcos vision är att ingen ska skadas på arbetsplatserna eller drabbas av arbetsrelaterad ohälsa. Under
2024 var de arbetsrelaterade skadorna per anställd lägre än 2023. För att intressenter ska kunna följa utveck-
lingen i detalj rapporterar Lifco antalet arbetsrelaterade skador per bolag.
Lifco anser att könsfördelningen är sned både bland medarbetarna och lönesättande chefer vilket innebär
att koncernen måste öka sitt fokus på att rekrytera kvinnliga medarbetare. Andelen kvinnor var under 2024
28,1% (28,0%) och andelen kvinnliga lönesättande chefer ökade till 23,3% (20,3%).
Mål för hållbarhetsområdet motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser
2024
Utfall
2024 2023
Utfall
2023 2022
Utfall
2022 2021
Utfall
2021 2020
Minska personal-
omsättningen varje år 14,1% X 12,9% √ 16,2% √ 17,2% √ 19,8%
Minska antalet arbetsrela-
terade skador i relation till
antalet anställda varje år 0,83% √ 1,12% X 1,06% X 1,01% -
Data
saknas
Öka andelen kvinnliga
lönesättande chefer varje år 23,3% √ 20,3% X 20,1% X 21,2% -
Data
saknas
√ = målet nått. X = målet inte nått.
Indexator är en världsledande tillverkare av rotatorer och säljer till mer än 40 marknader
över hela världen. Indexator har huvudkontor i Vindeln i norra Sverige och förvärvades
2019.
===== SIDA 35 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 35
Kollektivavtalstäckning och
social dialog
Lifco är positivt till kollektiva förhandlingar och
uppförandekoden reglerar medarbetarnas rätt till
föreningsfrihet och rätten att förhandla kollektivt.
Inför större organisatoriska förändringar ska
Lifcobolagen samråda med relevant fackförening
eller fackföreningar. Vid eventuella neddragningar
ska medarbetarna ges information i förväg minst i
enlighet med den tid som lokal praxis eller lokala
regelverk anger eller den tid som anges i kollektiv-
avtal. För anställda som inte omfattas av kollektivav-
tal bestäms vanligen deras arbets- och anställnings-
villkor baserat på kollektivavtal som omfattar övriga
anställda eller baserat på kollektiva förhandlingsav-
tal från andra organisationer eller branschpraxis.
Under 2024 har totalt 19 Lifcobolag i Danmark,
Finland, Frankrike, Italien, Nederländerna, Norge,
Sverige, Tyskland och Österrike haft avtal med
sina arbetstagare om representation i ett europeiskt
företagsråd eller ett företagsråd i ett Europabolag
(SE-bolag) eller Europakooperativ (SCE-förening).
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad Anställda i EES Anställda utanför EES Företrädare på arbetsplatsen
0-19% Estland, Storbritannien, Tyskland USA Estland, Nederländerna, Storbritannien, Tjeckien,
Tyskland, USA
20-39% Norge Italien, Norge
40-59% Danmark Danmark, Finland
60-79% Nederländerna, Tjeckien Kina Frankrike, Sverige
80-100% Finland, Frankrike, Italien, Sverige Kina
Kollektivavtalsanslutna
Heltidsekvivalenter 2024 2023 2023 2021
Antal som omfattas av kollektivavtal 3 432 2 989 3 087 2 860
Andel som omfattas av kollektivavtal 46,8% 43,3% 47,4% 45,7%
===== SIDA 36 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 36
Tillräckliga löner
Samtliga Lifcobolag har under 2024 betalat tillräck-
liga löner minst i nivå med gängse referenslöner.
Vid bedömningen har bolagen utgått från instruk-
tionerna om löneriktlinjer i ESRS.
Enligt Lifcos HR-policy ska Lifcobolagen betala
marknadsmässiga löner och tillämpa differentierad
och individuell ersättning baserad på svårighetsgra-
den för befattning, ansvar och prestation för indi-
viden och i enlighet med lokala lagar, förordningar
och allmänt accepterade lokala branschstandarder
och/eller enligt lokala fackliga kollektivavtal. Övriga
ersättningar såsom pension och eventuella andra
förmåner sätts också i enlighet med lokala lagar,
förordningar och allmänt accepterade lokala standarder
för branschen och/eller enligt lokala fackliga kollektiv-
avtal. Minimilönekrav enligt lag eller avtal måste följas.
Lifco betalar löner regelbundet, i sin helhet och i tid,
och kräver inte att medarbetarna betalar arbetsrelatera-
de avgifter eller kostnader. Medarbetare får lönebesked
digitalt eller i pappersformat där deras lön framgår och
eventuella berättigade avdrag framgår. Alla medarbeta-
re, även de som är tillfälligt anställda, får sina arbetsvill-
kor skriftligen. Dokumentet ska bekräftas av både
arbetsgivaren och arbetstagaren genom signaturer.
Lifcos policy kring anställningslönevillkor omfat-
tar även leverantörer, underleverantörer och medar-
betare som är anställda via tredje part. Lifcobolagen
fattar beslut om när och hur revisioner av leve-
rantörer, underleverantörer och arbetsförmedlare/
bemanningsföretag rörande anställningslönevillkor
ska genomföras. Sådana granskningar kan initieras
efter upptäckta farhågor om avvikelser eller som en
konsekvens av Lifcobolagens årliga riskgenomgång.
Socialt skydd mot inkomstbortfall
Samtliga anställda utom medarbetare i tre bolag i USA
omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid sjukdom.
Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag i
Australien, Filippinerna, Sydafrika respektive USA
samt tre bolag i Singapore omfattas av skydd mot
inkomstbortfall vid arbetslöshet.
Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag
i USA omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid
arbetsskador.
Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag i
Förenade Arabemiraten respektive Sydafrika samt
sex bolag i USA omfattas av skydd mot inkomst-
bortfall vid föräldraledighet.
Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag i
Australien samt fyra bolag i USA omfattas av skydd
mot inkomstbortfall vid pensionering.
Medarbetare som saknar socialt skydd vid
inkomstbortfall
Antal medarbetare 2024 2023
Vid sjukdom 45 54
Vid arbetslöshet 221 184
För arbetsskador och förvärvat
funktionshinder 2 77
Vid föräldraledighet 55 104
Vid pension 32 74
Andel av totalt antal medarbetare
Vid sjukdom 0,6% 0,8%
Vid arbetslöshet 2,9% 2,7%
För arbetsskador och förvärvat
funktionshinder 0,0% 1,1%
Vid föräldraledighet 0,7% 1,4%
Vid pension 0,4% 1,1%
Data för 2023 avser heltidsekvivalenter.
Heinola säljer ugnstorkar och flismaskiner till kunder globalt. Heinola har huvudkontor
i Heinola i södra Finland och ingår i Lifco sedan koncernen bildades 2006.
===== SIDA 37 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 37
Utbildning och
kompetensutveckling
En av Lifcos grundläggande värderingar är öppenhet.
Öppna dialoger i kombination med gott ledarskap
som bygger på tydlig och omedelbar återkoppling
är fundamentala för att skapa ett motiverande
arbetsklimat. Lifco lägger stor vikt vid ledarskapet och
ledarnas personliga egenskaper såsom förmågan att
skapa arbetsklimat som uppskattas av medarbetarna. I
ett bra ledarskap ingår att ha en kontinuerlig dialog
med medarbetarna och att bidra till en kultur där
medarbetare kan utvecklas.
Lifco tror att många medarbetare stimuleras av lä-
rande och nya kunskaper. Inom Lifco erbjuds lärande
och nya kunskaper främst genom möjligheten till
nya arbetsuppgifter eller andra ansvarsområden.
Lifcobolagen avgör själva om, när och för vilka det
finns behov av företagsfinansierad utbildning.
Som en del i att skapa ett motiverande arbetsklimat
ingår att möjliggöra för medarbetare att få nya
utmaningar och möjlighet till avancemang. Sådana
möjligheter erbjuds inom bolagen och mellan de
bolag som ingår i samma division.
Regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner och utbildningstimmar
2024 2023
Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt
Antal medarbetare som deltagit i utvecklingssamtal 1 617 3 075 3 9 4 704 928 2 302 - - 3 230
Andel medarbetare som haft utvecklingssamtal 71,6% 57,3% 75,0% 47,4% 61,5% 49,3% 47,7% - - 48,2%
Andel utvecklingssamtal i förhållande till det
antal som ledningen enats om - - - - 98,9% Data saknas
Antal utbildningstimmar 32 160 67 036 100 530 99 826 18 163 44 739 - - 62 902
Genomsnittligt antal utbildningstimmar medarbetare 14,2 12,5 25,0 27,9 13,1 9,6 9,3 - - 9,4
Till och med 2023 har insamlade uppgifter om kön enbart avsett kvinnor och män.
Data 2023 avser heltidsekvivalenter. Antal utbildningstimmar har ökat till följd av bättre datakvalitet.
===== SIDA 38 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 38
Arbetsmiljö
Lifcos vision är att ingen medarbetare i Lifco eller hos
en leverantör eller underleverantör ska skadas i arbetet.
För att uppnå nollvisionen är förebyggande säkerhetsar-
bete liksom identifiering av risker prioriterade områden
inom Lifcobolagen. Allvarligare incidenter och skador
ska rapporteras till styrelsen och koncernledningen som
utvärderar och följer upp vidtagna åtgärder.
Lifcobolagen ska minst följa lagar och riktlinjer
för arbetsmiljöarbete. Därtill ska Lifcobolagen
minst en gång per år genomföra en riskanalys
omfattande arbetsmiljön och vid behov vidta före-
byggande åtgärder. VD för respektive dotterbolag
har ansvaret för arbetsmiljön och det förebyggande
arbetet. VD kan delegera arbetsmiljöarbetet till en
arbetsmiljöansvarig som rapporterar direkt till VD.
En central del av arbetsmiljöarbetet är öppna dia-
loger inom respektive bolag mellan medarbetare och
chefer kring bland annat arbetsmiljöfrågor. Inom
Lifcobolagen förekommer arbetsmiljökommittéer
där representanter från fackföreningar eller personer
som är utsedda av medarbetarna tillsammans med
representanter för företaget regelbundet analyserar
arbetsmiljön. Dessa arbetsmiljökommittéer är i vissa
fall lagstadgade funktioner och i vissa fall initierade
av Lifcobolaget. Arbetsmiljökommittéerna bestäm-
mer självständigt eller i konsultation med dotterbo-
lags-VD frekvensen för mötena.
För att minimera riskerna för arbetsrelaterade
skador är kommunikation med medarbetarna, såväl
fast som tillfälligt anställda och anställda via tredje
part, av väsentlig betydelse. Medarbetare, såväl fast
som tillfälligt anställda, ska få relevanta instruktio-
ner och utbildning för att utföra arbetsuppgifterna.
Utbildning som krävs för att utföra arbetsuppgif-
terna ska genomföras på betald arbetstid. Det ställs
extra höga krav på processer kring arbetsuppgifter
som innebär farliga moment, till exempel tunga lyft
eller hantering av hälsovådliga substanser. Lifco
ska i sådana fall minst följa säkerhetsföreskrifter
som anges i lagar, riktlinjer och instruktioner från
till exempel utrustningsleverantörer. Medarbetarna
har också ansvar för att hålla sig uppdaterade kring
gällande rutiner och processer för handhavande av
till exempel maskiner och farliga ämnen.
Rutiner och processer kring arbetsmiljöarbetet
omfattar även medarbetare och tillfälligt anställda
som utför arbetsuppgifter hos kunder, leverantörer
eller andra samarbetspartners.
Chefer är skyldiga att utan dröjsmål rapportera
inkommen information om risker för arbetsrela-
terade skador till lokalt arbetsmiljöansvarig eller
dotterbolags-VD. Dotterbolags-VD i dialog med
arbetsmiljöansvarig avgör om arbetet ska avbrytas
på den aktuella arbetsplatsen eller om andra åtgär-
der ska vidtas. Ingen medarbetare i Lifco, fast eller
tillfälligt anställd, eller hos dess leverantörer ska
drabbas av repressalier eller diskriminering på grund
av att de rapporterat risker för skada eller ohälsa hos
medarbetare på arbetsplatsen.
Vid bedömningen av riskerna i arbetsmiljön
ingår faktorer såsom förändringar i processer eller
utrustning, incidentrapportering och -utredningar,
förändringar vad gäller bemanning eller arbetsflöde,
rapporter om medarbetarnas hälsa och övervakning
av till exempel buller, vibrationer och damm. Vid
dessa bedömningar tas också hänsyn till eventuella
språkliga barriärer eller funktionsvariationer.
Under 2024 omfattades 5 177 eller 67,7% av
samtliga anställda medarbetare av ledningssystem
för hälsa och säkerhet. Av icke anställda medarbeta-
re omfattades 420 eller 68,3% av ledningssystem för
hälsa och säkerhet.
Under 2024 hade 12 (14) bolag något av
följande ledningssystem för arbetsmiljö: OSHA/
OHSAS18001/ISO 45001. En förteckning över
bolagen finns på sidorna 138‒140. Dessa system
har implementerats till följd av att respektive bolag
identifierat risker eller kunder eller leverantörer
ställt krav på certifiering. Lifcos affärsmodell inne-
bär att dotterbolagen fattar självständiga beslut om
ledningssystem och certifieringar utifrån affärsmäs-
siga beslut och riskbedömningar.
I Lifcobolagen, som så många andra verksamheter,
har stress och stressrelaterade sjukdomar vuxit i
omfattning under senare år. I Lifcos förebyggande
arbetsmiljöarbete ingår att analysera och förstå de
utmaningar i arbetslivet som uppstår i förhållande
till stress. Som ett led i att minska stressrelaterad
sjukfrånvaro är Lifcobolagen bland annat ansvari-
ga för att säkerställa att medarbetarna får tillfälle
till återhämtning efter arbetstoppar. Lifcobolagen
arbetar också med frivilliga program kring hälsa
som till exempel syftar till att få medarbetarna att
röra mer på sig.
Lifcobolagen verkar i många olika länder där till-
gången till allmän sjukvård skiljer sig åt. De enskilda
Lifcobolagen fattar beslut om det finns behov av
att erbjuda medarbetarna företagshälsovård som ett
led i arbetsmiljöarbetet. Medarbetare ska informe-
ras tydligt om hur och när de erbjuds tillgång till
hälsovård genom företaget. Även tillfälligt anställda
ska informeras om de har tillgång till företagshälso-
vård. I vissa bolag utgör företagshälsovård en del av
branschnormen för anställningsvillkoren.
Lifco samlar in data för arbetsrelaterade skador
och ohälsa som lett till fler än tre dagars frånvaro.
Ledningssystem för arbetsmiljö
Antal och andel som omfattas av lednings-
system 2024
Antal medarbetare 5 177
Andel anställda medarbetare 67,7%
Antal icke anställda medarbetare 420
Andel icke anställda medarbetare 68,3%
Arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall
Lifcokoncernen 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador 61 77 69 63
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 28 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade
skador, ohälsa och dödsfall 2 902 2 297 1 360 2 548
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000
arbetade timmar 4,38 5,37 5,20 4,98
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda
medarbetare 7
Data saknas
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade
timmar bland icke anställda medarbetare 15,3
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet
heltidsekvivalenter vid årets slut 0,83% 1,12% 1,06% 1,01%
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
Till och med 2023 avser datainsamlingen enbart arbetsrelaterade olyckor. Från och med 2024 omfattar datainsamlingen även
arbetsrelaterad ohälsa.
Till och med 2023 har enbart arbetsrelaterade olyckor rapporterats för medarbetare som är anställda.
Som arbetsplatsolyckor definieras olyckor som lett till fler än tre dagars sjukfrånvaro.
Inga dödsfall har rapporterats bland den egna arbetskraften som inte är anställd under 2021-2024.
Se nästa sida för mer information om förändringar i beräkningarna mellan 2024 och 2023.
===== SIDA 39 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 39
Arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall per region
Till och med 2023 avser datainsamlingen anbart arbetsrelatera-
de olyckor. Från och med 2024 omfattar datainsamlingen även
arbetsrelaterad ohälsa.
Till och med 2023 har enbart arbetsrelaterade olyckor rappor-
terats för medarbetare som är anställda. Från och med 2024
omfattas även icke anställda medarbetare.
Som arbetsplatsolyckor definieras olyckor som lett till fler än
tre dagars sjukfrånvaro.
Inga dödsfall har rapporterats bland den egna arbetskraften
som inte är anställd under 2021‒2024.
Till och med 2023 har arbetade timmar baserats på insamlad
data om antalet avtalade timmar multiplicerat med en antagen
normal arbetstid per dag om åtta timmar. Från och med 2024
avser arbetade timmar faktiskt antal arbetstimmar inklusive
rapporterad övertid.
Till och med 2023 har arbetsrelaterade skador beräknats i
relation till genomsnittligt antal heltidsekvivalenter under året.
Från och med 2024 beräknas arbetsrelaterade skador och ohälsa
i relation till genomsnittligt antal medarbetare under året.
Norden 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador 10 14 10 14
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 8 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 454 191 80 196
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 2,49 4,47 3,22 4,67
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 7
Data saknasArbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke
anställda medarbetare 62,5
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,61% 0,59% 0,44% 0,65%
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
Nordamerika 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador 0 1 1 4
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 0 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 0 67 20 274
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 0,00 1,81 1,80 7,72
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0
Data saknasArbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke
anställda medarbetare 0
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,00% 0,37% 0,36% 1,53%
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
Asien 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador 2 5 2 1
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 0 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 61 52 147 5
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 1,06 3,15 1,16 0,52
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0
Data saknasArbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke
anställda medarbetare 0
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,30% 0,76% 0,26% 0,11%
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
Övriga Europa 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador 49 57 56 44
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 20 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 2 115 1 987 1 155 2 073
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 6,57 6,29 6,73 6,07
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0
Data saknasArbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke
anställda medarbetare 0
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 1,03% 1,55% 1,76% 1,48%
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
Afrika 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador 0 0 - -
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 0 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 0 0 - -
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 0,00 0,00 - -
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0
Data saknasArbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke
anställda medarbetare 0
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,00% 0,00% - -
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
===== SIDA 40 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 40
Arbetsplatsolyckor per bolag
Endast bolag som rapporterat minst en arbetsskada
under åren 2021-2024 ingår i sammanställningen.
Bolag Land 2024 2023 2022 2021
Dental
CONSYS Tyskland 1 0 0 0
DAB Dental Sverige 0 1 0 0
Denterbridge Frankrike 0 0 1 0
Hammasväline Finland 1 2 2 0
InteraDent Tyskland 0 0 0 1
Kaniedenta Tyskland 0 2 1 0
Kentzler-Kaschner Dental Tyskland 1 0 0 0
Lifco Dental Sverige 0 0 0 1
MDH Tyskland 1 3 0 0
MedTec Medizintechnik Tyskland 0 1 0 0
M&W Dental Tyskland 1 2 2 2
Parkell USA 0 1 0 1
SchwanDental Tyskland 0 2 0 0
Si Zhou Dental Kina 1 1 1 0
T otalt Dental 6 15 7 5
Demolition & T ools
Ahlberg Cameras Sverige 0 0 1 0
Auger Torque Australien 0 0 1 0
BeGrips Sverige 1 2 0 0
Brokk Australien 0 0 0 1
Brokk Frankrike 0 0 1 4
Brokk Tyskland 0 1 1 0
Brokk Sverige 0 1 0 0
Brokk Singapore 0 1 0 0
Brokk Bricking Solutions USA 0 0 1 0
Broughton Plant Hire Storbritannien 4 4 - -
Cangini Benne Italien 3 3 4 2
Cormidi Italien 1 0 0 -
Darda Tyskland 1 3 1 1
Doherty Couplers Australien 1 0 0 0
Doherty Nya Zeeland 0 2 0 0
GEAX Italien 2 0 - -
Bolag Land 2024 2023 2022 2021
Hammer Italien 0 0 3 2
Hultdin System Sverige 0 0 2 0
Indexator Rotator Systems Sverige 0 0 1 1
Kinshofer USA 0 0 0 1
Kinshofer Tyskland 3 8 6 8
Kinshofer Tjeckien 1 5 6 0
Mars Greiftechnik Österrike 1 4 8 0
MultiOne Italien 0 0 3 0
MultiOne Tyskland 0 1 0 0
Solesbee's USA 0 0 0 2
Trevi Benne Italien 2 0 3 -
2 C Factory Italien 2 1 1 2
T otalt Demolition & T ools 22 36 43 24
Systems Solutions
Alwayse Engineering Storbritannien 1 0 - -
BCC Solutions Finland 0 1 0 -
Brian James Trailers Storbritannien 3 3 2 5
Cardel Storbritannien 1 - - -
Cenek Tavlebygg Norge 0 0 1 -
Cenika Sverige 2 0 0 0
C F Vending Storbritannien 0 1 - -
Condale Plastics Storbritannien 1 3 2 -
Cramaro Tarpaulin Systems Italien 1 2 3 2
Cramaro Tarpaulin Systems Frankrike 3 1 0 4
Cramaro Espana Spanien 1 0 1 0
Eldan Recycling Danmark 1 0 0 2
ErgoPack Tyskland 3 2 1 1
T . Freemantle Storbritannien 0 0 0 1
Heinolan Sahakoneet Finland 1 0 0 0
Leab Estland 0 1 0 0
Leab Sverige 1 1 0 0
P-Line Netherlands Nederländerna 0 0 0 1
Proline Syd Sverige 1 0 0 0
Bolag Land 2024 2023 2022 2021
Proline Öst Sverige 0 0 1 0
Proline Väst Sverige 0 1 0 0
Prolinesystems relining Finland 1 2 0 2
Modul-System Danmark 0 0 0 2
Modul-System Frankrike 2 1 2 5
Modul-System Norge 0 1 0 0
Modul-System Storbritannien 2 2 4 2
Modul-System Sverige 0 0 0 4
Nessco Norge 1 0 0 0
Rapid Granulator Sverige 0 1 0 0
Rapid Granulier-Systeme Tyskland 3 0 0 0
Tastitalia Italien 2 0 2 0
Texor Sverige 0 0 0 1
TMC Norge 0 1 0 0
TMC Singapore 0 1 0 0
Truck-line Tyskland 0 1 0 0
Verrerie du Futur Frankrike 1 0 - -
VTT Verschleissteiltechnik Tyskland 1 - - -
Zetterströms Rostfria Sverige 0 0 0 1
T otalt Systems Solutions 33 26 19 33
T otalt Lifco 61 77 69 62
BCC Solutions, Cenek Tavlebygg, Condale Plastics, Cormidi och Trevi Benne
förvärvades 2022. Alwayse Engineering, Broughton Plant Hire, CF Vending, GEAX
och Verrerie du Futur förvärvades 2023. Cardel och VTT Verschleissteiltechnik
förvärvades 2024.
Sammanställningen på denna sida omfattar enbart arbetsplatsolyckor bland anställda
medarbetare.
===== SIDA 41 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 41
Balans mellan arbete och fritid
Lifco ser positivt på ledighet av familjeskäl och
uppmuntrar både pappor och mammor att utnyttja
sin lagstadgade föräldraledighet där sådan finns.
Lifco tillåter inte diskriminering av medarbetare
som är lediga av familjeskäl och ska erbjudas möjlig-
het att komma tillbaka till likvärdiga arbetsuppgifter
efter uttagen ledighet.
Medarbetare som har rätt till ledighet av familjeskäl
2024 2023
Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt
Medarbetare som har rätt till ledighet av familjeskäl 1 350 3 757 2 7 5 116
Data saknas
Andel medarbetare som har rätt till ledighet 65,6% 71,6% 16,7% 53,8% 69,8%
Medarbetare som tagit ledighet av familjeskäl 245 427 0 2 674 139 222 - - 361
Andel medarbetare som tagit ledighet av totalt antal
medarbetare 11,9% 8,1% 0,0% 15,4% 9,2% 7,0% 4,5% - - 5,2%
Andel medarbetare som tagit ledighet av antal
berättigade 18,2% 11,4% 0,0% 28,6% 13,2% - - - - 5,3%
Till och med 2023 har insamlade uppgifter inte specifierats per kön och data har enbart avsett föräldraledighet.
I hållbarhetsrapporten för 2023 redovisades felaktigt medarbetare som har socialt skydd vid föräldraledighet som
medarbetare som har rätt till föräldraledighet.
===== SIDA 42 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 42
Löneskillnader
En grundläggande princip i Lifco är att alla medar-
betare ska ha lika betalt för likvärdigt arbete. Under
2024 har 44,0% (25,8%) av Lifcobolagen genom-
fört analyser av skillnader i lön mellan kvinnor och
män med likvärdiga funktioner och roller. Av de 110
bolag som genomfört lönegapsanalyser under 2024
rapporterade tre av bolagen vid årsskiftet att de
ännu inte åtgärdat upptäckta skillnader i lön.
Enligt den nya europeiska standarden för hållbar-
hetsrapportering ska skillnaden i lön mellan kvinnor
och män, utan beaktande av funktioner och roller,
uppges, om det bedömts väsentligt. Denna så kall-
lade löneklyfta utgörs av skillnaden i bruttomedelön
per timme mellan samtliga manliga och kvinnliga
fast anställda i relation till bruttomedellönen per
timme för samtliga manliga fast anställda, utan
beaktande av funktioner och roller. Löneklyftan, det
vill säga skillnaden i lön till kvinnor respektive män
utan beaktande av funktioner och roller, uppgår till
19,6%. Denna skillnad beror på könsfördelningen
i koncernen där fler män har funktioner och roller
med högre lönenivåer.
Vid beräkningen av bruttolönen har Lifco använt
samma definition av lön som i den finansiella rap-
porteringen. Bruttolönen inkluderar därmed fast lön
och rörlig lön, sjuklön, semesterersättning, skatte-
pliktig kilometerersättning och andra skattepliktiga
ersättningar.
Löneskillnad utan beaktande av funktioner och
roller
2024 2023 2022 2021
Löneklyftan utan beaktande
av funktioner och roller 19,6% - - -
Andel dotterbolag som
genomfört analyser av
lönegapet mellan kvinnor
och män med likvärdiga
funktioner och roller 44,0% 25,8% 24,6% 25,3%
Icke-diskriminerande arbetsplatser
Lifcos uppförandekod grundar sig bland annat på
FN Global Compacts tio principer och det interna-
tionella regelverket för mänskliga rättigheter. Enligt
Lifcos uppförandekod får ingen diskrimineras,
trakasseras eller hotas på grund av kön, genusiden-
titet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning,
funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationali-
tet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening,
status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller
familjeförhållande.
Medarbetare som upptäcker eller blir föremål för
diskriminering eller trakasserier ska i första hand
vända sig till närmaste chef, eller om denne miss-
tänks ha utfört handlingen, till VD i det aktuella
dotterbolaget. Misstanken kan också eskaleras till
styrelseordföranden i dotterbolaget eller rappor-
teras genom visselblåsartjänsten. Misstankar om
diskriminering eller trakasserier rapporteras till
styrelsen och koncernledningen och kan utredas av
oberoende part. De misstänkta fall som inkommer
via visselblåsartjänsten utreds enligt policyn för
visselblåsartjänsten. Åtgärderna rapporteras till kon-
cernledning och styrelse. Åtgärderna kan utgöras av
förändrade processer, kompensation, omplacering
eller avskedande av personen som utfört handlingen.
Under 2024 har 9 (4) fall rapporterats i 6 (4) Lif-
cobolag där anmälarna menat att de och/eller deras
kollegor blivit diskriminerade eller trakasserade. Tre
av fallen var anonyma anmälningar som framkom i
en personalenkät i ett bolag och hanterades genom
diskussioner på möte med medarbetarna. Två av
fallen, som skett i samma bolag, har utretts genom
samtal och medling. I fyra av fallen har diskrimi-
nering inte kunnat påvisas i intern utredning och i
två av dessa fall har anmälaren valt att låta tvisten
avgöras i domstol.
Incidenter relaterade till mänskliga rättigheter
Antal 2024 2023
Rapporterade klagomål via bolagens
kanaler för klagomål 9 4
Antal bolag med rapporterat
klagomål via klagomålskanaler 6 4
Böter, sanktioner eller skadestånd rela-
terade till mänskliga rättigheter bland
egna medarbetarna, SEK 0,0 0,0
Ovanstående incidenter och anmälningar avser inte de som
inkommit via visselblåsartjänsten. Dessa redovisas på sidan
52.
Jämställdhet och fler kvinnliga chefer
Jämställda arbetsgrupper presterar bättre än de med
sned könsfördelning och Lifco har därför som mål att
öka andelen kvinnor bland lönesättande chefer. För
att nå målet arbetar Lifco med flera olika metoder.
Vid chefstillsättningar, till exempel vid utnämnan-
de av VD för dotterbolag, ska det finnas minst en
kvinnlig slutkandidat. Andra metoder som Lifco
arbetar med är till exempel att säkerställa en bra
balans mellan arbete och fritid liksom möjlighet till
arbete hemifrån.
Under 2024 skedde 17 (8) rekryteringar av ny
dotterbolags-VD varav 3 (3), motsvarande 17,6%
(37,5%), tillsattes av en kvinnlig kandidat. Flera av
dessa bolag är dock små bolag med i snitt tio med-
arbetare där rekryteringen sker internt. Bland de
större bolagen med EBITA över 15 MSEK skedde
6 (4) rekryteringar av ny VD där 3 (1), motsvarande
50,0% (25,0%), tillsattes av en kvinnlig kandidat.
Lifcos verksamhet karaktäriseras av att chefer-
na ofta är mycket långvariga i koncernen vilket är
positivt för koncernen. Ledare som skapar uthålligt
goda resultat kan bara göra det genom ett positivt
arbetsklimat och goda kund- och leverantörsrela-
tioner. Nackdelen är att det blir färre tillfällen att
rekrytera nya chefer och därmed förbättra könsför-
delningen. Lifcos förmåga att öka andelen kvinnliga
lönesättande chefer påverkas också av de förvärv som
koncernen gör.
Av totalt antalet anställda medarbetare var 28,1%
(28,0%) kvinnor vid årets slut.
Lönesättande chefer
Antal 2024 2023 2022 2021
Kvinnor 110 84 66 70
Män 362 329 263 261
T otalt 472 413 329 331
Andel kvinnor 23,3% 20,3% 20,1% 21,1%
===== SIDA 43 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 43
Medarbetare med
funktionsvariation
Medarbetare med funktionsvariation är inte ett
väsentligt underämne enligt den dubbla väsentlig-
hetsanalysen som Lifco genomförde 2024. Lifco har
valt att rapportera uppgifterna även för 2024.
Medarbetare med funktionsvariation
Antal och andel 2024 2023
Medarbetare med
funktionsvariation 125 92
Andel av totalt antal medarbetare 1,6% 1,3%
Medarbetare som inte är anställda
Lifco hade vid årets slut 570 (301) medarbetare som
inte är anställda. Merparten av dessa är konsulter
och medarbetare som är anställda av andra företag.
Lifco använder konsulter för specifika, tidsavgränsade
projekt som kräver specialistkunskaper eller för att
avlasta vid arbetstoppar. Dessa kan få projektbaserad
ersättning eller timersättning. Lifco har också medar-
betare som är anställda av till exempel Samhall. I det
fallet betalar Samhall löner och andra ersättningar
till medarbetarna. Samhall är ett svenskt statsägt
aktiebolag med uppdraget att skapa meningsfulla och
utvecklande arbeten för personer med funktionsvaria-
tion som medför nedsatt arbetsförmåga.
Medarbetare som inte är anställda
2024 2023 2022 2021
Heltidsekvivalenter 570 301 302 315
Totalt antal 615
Data saknas
Norden 84
Övriga Europa 495
Nordamerika 17
Asien 19
Afrika 0
Personalomsättning
Personalomsättningen är en indikator som visar hur
väl medarbetarna trivs i Lifcobolagen. Lifcokoncernen
har högre personalomsättning utanför Norden vilket
hänför sig till enskilda sammansättningsenheter.
För att anpassa rapporteringen till ESRS inkluderar
Lifco från och med 2024 samtliga medarbetare som
lämnat koncernen under året. Tidigare har Lifco en-
bart rapporterat medarbetare som lämnat koncernen
och ersatts.
Lifcobolagen ska ha rutiner på plats för att kunna
ersätta medarbetare som lämnar bolaget.
Personalomsättning
Heltidsekvivalenter 2024 2023 2022 2021 2020
Norden 9,7% 8,5% 9,1% 10,1% 16,8%
Övriga Europa 16,9% 14,6% 19,3% 18,9% 17,0%
Nordamerika 17,9% 15,4% 16,7% 20,7% 24,0%
Asien 11,4% 17,6% 24,8% 28,3% 33,9%
Afrika 0,0% 50,0%1 - - -
T otalt 14,1% 12,9% 16,2% 17,2% 19,8%
Totalt antal medarbetare som lämnat Lifco 1 033 887 1 057 1 078 1 070
1 Den höga personalomsättningen beror 2023 på att det
endast finns två medarbetare i Afrika.
===== SIDA 44 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 44
Sjukfrånvaro
Sjukfrånvaron är en central indikator för Lifco och
som analyseras regelbundet i Lifcobolagen. En
hög sjukfrånvaro eller ökande trend följs upp och
lämpliga åtgärder införs i den berörda enheten. Vid
identifiering och analys av problemet och beslut om
åtgärder kan det aktuella Lifcobolaget konsultera
arbetsmiljöexperter som exempelvis ergonomer eller
specialister på stressrelaterade sjukdomar.
Sjukfrånvaron har under 2024 minskat till 3,8%
(3,9%).
Sjukfrånvaro
Sjukdagar i relation till arbetstid, % 2024 2023 2022 2021 2020
Norden 4,3 4,8 4,7 4,0 4,2
Övriga Europa 4,3 4,1 5,0 4,4 4,3
Nordamerika 1,6 2,2 1,8 1,2 1,3
Asien 0,7 1,1 1,5 0,8 1,2
Afrika 0,0 0,6 - - -
T otalt 3,8 3,9 4,3 3,6 3,6
Antal sjukdagar 69 313 70 608 73 474 56 587 52 763
Antal sjukdagar per medarbetare 9,06 10,2 11,3 9,0 9,7
Antal arbetsdagar under året, tusental 1 816 1 793 1 658 1 582 1 470
Beräknat 2024 som antalet medarbetare och för 2020‒2023
som antalet heltidsanställda den 31 december.
Antalet arbetsdagar avser avtalad arbetstid.
===== SIDA 45 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 45
Medarbetare
2024
Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt
Antal Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Norden 689 28,5% 1 725 71,4% 1 0,0% 0 0,0% 2 415
Övriga Europa 1 295 30,5% 2 933 69,1% 3 0,0% 16 0,4% 4 247
Nordamerika 82 27,8% 212 71,9% 0 0,0% 1 0,3% 295
Asien 192 28,0% 493 71,8% 0 0,0% 2 0,3% 687
Afrika 0 0,0% 2 100,0% 0 0,0% 0 0,0% 2
T otalt 2 258 29,5% 5 365 70,2% 4 0,0% 19 0,2% 7 646
Medarbetare efter avtalstyp och kön
Lifcokoncernen 2024 2023 2022
Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt
Totalt anställda 2 058 5 248 12 13 7 331 1 957 5 028 - - 6 985 1 808 4 882 - - 6 690
varav tillsvidareanställda 2 009 5 146 1 12 7 168 1 883 4 825 - - 6 708 1 728 4 585 - - 6 313
varav tillfälligt anställda 41 88 11 0 140 54 137 - - 191 58 141 - - 199
varav behovsanställda 8 14 0 1 23 20 66 - - 86 22 156 - - 178
Heltidsanställda 1 670 5 091 12 7 6 780 1 628 4 697 - - 6 325 1 500 4 508 - - 6 008
Deltidsanställda 388 157 0 6 551 377 197 - - 574 309 195 - - 504
Norden 2024 2023 2022
Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt
Totalt anställda 659 1 692 0 0 2 351 658 1 721 - - 2 379 612 1 777 - - 2 389
varav tillsvidareanställda 647 1 662 0 0 2 309 620 1 668 - - 2 288 569 1 667 - - 2 236
varav tillfälligt anställda 7 19 0 0 26 22 11 - - 33 26 26 - - 52
varav behovsanställda 5 11 0 0 16 16 42 - - 58 17 84 - - 101
Heltidsanställda 583 1 647 0 0 2 230 534 1 617 - - 2 151 513 1 649 - - 2 162
Deltidsanställda 77 44 0 0 121 110 59 - - 169 81 44 - - 125
Övriga Europa 2024 2023 2022
Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt
Totalt anställda 1 143 2 867 12 12 4 034 1 056 2 620 - - 3 676 920 2 345 - - 3 265
varav tillsvidareanställda 1 112 2 803 1 11 3 927 1 021 2 478 - - 3 499 886 2 163 - - 3 049
varav tillfälligt anställda 30 63 11 0 104 31 124 - - 155 29 111 - - 140
varav behovsanställda 0 2 0 1 3 4 18 22 5 71 - - 76
Heltidsanställda 838 2 761 12 6 3 617 859 2 409 - - 3 268 715 2 101 - - 2 816
Deltidsanställda 304 107 0 6 417 259 128 - - 387 224 150 - - 374
===== SIDA 46 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 46
Nordamerika 2024 2023 2022
Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt
Totalt anställda 74 207 0 1 282 63 210 - - 273 65 215 - - 280
varav tillsvidareanställda 71 206 0 1 278 63 204 - - 267 64 213 - - 277
varav tillfälligt anställda 0 1 0 0 1 0 0 - - 0 1 1 - - 2
varav behovsanställda 3 0 0 0 3 0 6 - - 6 0 1 - - 1
Heltidsanställda 70 202 0 1 273 55 195 - - 250 63 213 - - 276
Deltidsanställda 4 5 0 0 9 8 9 - - 17 2 1 - - 3
Asien 2024 2023 2022
Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt
Totalt anställda 183 479 0 0 662 180 475 - - 655 211 545 - - 756
varav tillsvidareanställda 179 474 0 0 653 179 473 - - 652 209 542 - - 751
varav tillfälligt anställda 4 5 0 0 9 1 2 - - 3 2 3 - - 5
varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 0 0 - - 0
Heltidsanställda 179 478 0 0 657 180 474 - - 654 209 545 - - 754
Deltidsanställda 4 1 0 0 5 0 1 - - 1 2 0 - - 2
Afrika 2024 2023 2022
Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt
Totalt anställda 0 2 0 0 2 0 2 - - 2 - - - - -
varav tillsvidareanställda 0 2 0 0 2 0 2 - - 2 - - - - -
varav tillfälligt anställda 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 - - - - -
varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 - - - - -
Heltidsanställda 0 2 0 0 2 0 2 - - 2 - - - - -
Deltidsanställda 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 - - - - -
Till och med 2023 har insamlade uppgifter om kön enbart avsett kvinnor och män.
På grund av avrundningar kan differenser i summeringarna förekomma.
===== SIDA 47 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 47
Medarbetare per åldersgrupp
2024 2023 2022
Heltidsekvivalenter Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Under 30 år 1 079 14,7% 1 135 16,5% 1 182 18,2%
31-50 3 727 50,9% 3 527 51,1% 3 352 51,4%
Över 50 år 2 525 34,4% 2 237 32,4% 1 978 30,4%
T otalt 7 331 100,0% 6 899 100,0% 6 512 100,0%
Nyanställda medarbetare per kön och region
2024 2023 2022
Antal Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt
Norden 68 186 0 0 254 88 200 - - 288 104 239 - - 343
Övriga Europa 171 468 0 0 639 157 463 - - 620 131 562 - - 693
Nordamerika 9 30 0 0 39 10 31 - - 41 10 32 - - 42
Asien 38 80 0 0 118 16 37 - - 53 45 93 - - 138
Afrika 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 - - - - 0
T otalt 286 764 0 0 1 050 271 731 - - 1 002 290 926 - - 1 216
Till och med 2023 har insamlade uppgifter om kön enbart avsett kvinnor och män.
Nyanställda medarbetare per åldersgrupp och region
2024 2023 2022 2021
Antal/andel, % Under 30 år 31-50 år Över 50 år Under 30 år 31-50 år Över 50 år Under 30 år 31-50 år Över 50 år Under 30 år 31-50 år Över 50 år
Norden 76/7,2 133/12,7 42/4,0 113/11,2 134/13,4 42/4,2 133/11,0 164/13,5 42/3,5 107/11,0 125/12,8 35/3,6
Övriga Europa 225/21,4 300/28,6 117/11,1 241/24,1 277/27,6 101/10,1 257/21,1 327/26,8 114/9,5 223/22,9 256/26,3 101/10,3
Nordamerika 14/1,3 21/2,0 4/0,4 14/1,4 21/2,1 6/0,6 19/1,6 15/1,2 8/0,7 19/2,0 20/2,1 8/0,8
Asien 54/5,1 56/5,3 8/0,8 28/2,8 23/2,3 2/0,2 79/6,5 52/4,3 6/0,5 24/2,5 54/5,5 1/0,1
Afrika 0/0,0 0/0,0 0/0,0 0/0,0 0/0,0 0/0,0 - - - - - -
T otalt 369/35,1 510/48,6 171/16,3 396/39,5 455/45,4 151/15,1 488/40,1 558/45,9 170/14,0 373/38,3 455/46,8 145/14,9
Beräknade som antalet heltidsanställda (FTE). Andelen är beräknad i relation till totalt antal nyanställda.
===== SIDA 48 =====
Grunden för styrningen i Lifco är den koncern-
övergripande uppförandekoden som revideras och
antas av styrelsen varje år. Uppförandekoden slår
fast Lifcokoncernens grundläggande principer kring
bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljöhänsyn och affärsetik.
Lifco är sedan 2016 anslutet till FN Global
Compact och har därigenom förbundit sig att aktivt
arbeta med de tio principerna för hållbar utveckling
inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljö och antikorruption. FN Global Compacts
principer ligger till grund för styrningen av Lifco
och uppförandekoden omfattar det internationella
regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s dekla-
ration om grundläggande principer och rättigheter
i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur
multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt
företagande samt FN:s deklaration om barnets
rättigheter och FN:s konvention mot korruption.
Lifco omfattas troligen av EU:s Corporate Sustai-
nability Due Diligence Directive (CSDDD) och har
påbörjat förberedelser för implementeringen.
Data samlas in från samtliga Lifcobolag och avser
31 december om inget annat anges.
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Sunda affärer 48
Sunda affärer
Hög etik och gott affärsmannaskap är grundläggande för Lifco och en förutsättning för att koncernen ska behålla sitt goda renommé
bland kunder, medarbetare, leverantörer, potentiella förvärvskandidater och andra intressenter.
Målet är att samtliga medarbetare minst en gång
under året informerats om uppförandekoden via
e-post, personalmöte och/eller enskilda möten
vilket skett även under 2024.
Lifco har tidigare haft som mål att alla dotter-
bolag ska säkerställa att samtliga större leveran-
törer skriftligen åtagit sig att följa uppförande-
koden. Lifcobolagen upplever emellertid att ett
ökande antal leverantörer inte vill skriva under
små eller mindre kunders uppförandekoder. Lifco
har därför justerat målet till att dotterbolagen ska
sträva efter att samtliga större leverantörer skrift-
ligen förbinder sig att följa uppförandekoden.
Under 2024 har inga fall av bekräftad korrup-
tion förekommit bland medarbetarna, ingen
medarbetare har varit inblandad i någon rättslig
tvist rörande korruption och inga förluster har
uppstått relaterade till korruption.
Under 2024 har inga incidenter inträffat eller
böter tilldelats till följd av produkters och tjäns-
ters inverkan på hälsa och säkerhet.
Under 2024 har inga fall identifierats eller
böter tilldelats till följd av bristande efterlevnad av
regler och/eller frivilliga branschriktlinjer rörande
kvalitet, produktinformation eller marknadsföring.
Under 2024 har inga anmärkningar tilldelats av
kund till följd av brott mot kundsekretess och/eller
förlust av kunddata som bekräftats av organisatio-
nen. Lifco har heller inte tilldelats anmärkningar
från tillsynsorgan rörande hantering av persondata.
Mål inom hållbarhetsområdet sunda affärer 2024 2023 2022 2021 2020
Samtliga medarbetare är informerade om uppförandekoden √ √ √ √ √
Andel dotterbolag där samtliga större leverantörer undertecknat uppförandekoden 61,3% 72,0% 72,4% 78,3% -
Inga fall av korruption √ √ √ √ √
Inga rättsliga prövningar relaterade till korruption som omfattar medarbetare √ √ √ √ √
Inga förluster till följd av korruption √ √ √ √ √
Inga incidenter till följd av produkts eller tjänsts påverkan på hälsa eller säkerhet som resulterat i böter
eller annat straff √ √ √ √ -
Inga incidenter till följd av bristande information om en produkt eller tjänst som resulterat i böter eller
annat straff √ √ √ √ -
Inga brott mot marknadsföringsriktlinjer och -regler som resulterat i böter eller annat straff √ √ √ √ -
Inga anmärkningar rörande brott mot kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av
organisationen √ √ √ √ -
Inga anmärkningar från tillsynsorgan rörande persondata √ √ √ √ -
Tecknet - indikerar att mätningen inte påbörjats.
√ = målet nått. X = målet inte nått.
Mål och utfall
===== SIDA 49 =====
Uppförandekoden
Alla medarbetare i Lifco, styrelsen, tillfälligt
anställda och medarbetare som inte är anställda
omfattas av uppförandekoden. Alla medarbetare i
Lifcokoncernen ska informeras om uppförandeko-
den minst en gång om året vilket sker genom e-post,
personalmöte och/eller enskilda möten vilket skett
under 2024. Uppförandekoden finns tillgänglig på
svenska, engelska, tyska och italienska på intranät
och externa webbplatser. Många av bolagen har
också uppförandekoden exponerad på fysiska eller
digitala anslagstavlor.
Nyanställda medarbetare ska informeras om upp-
förandekoden inom en månad efter första
anställningsdagen och medarbetare i bolag som
Lifco förvärvat ska också informeras inom en må-
nad efter överlåtelsedagen.
Bedömningen av risken för brott mot uppfö-
randekoden i alla dess avseenden ingår som en del
av Lifcos riskprocess. Utifrån sina respektive risk-
bedömningar beslutar Lifcobolagen om behovet av
lokala utbildningsinsatser för att tydliggöra uppfö-
randekodens innehåll, omfattning och konsekvenser
för medarbetare och leverantörer. Bedömningarna
kan också leda till att Lifcobolagets processer och
rutiner ändras för att minska riskerna. Lifcobolagen
kan ha bolagsspecifika riktlinjer som omfattar till
exempel affärsetik. Lifcobolagen rapporterar brott
mot uppförandekoden och vidtagna åtgärder till
koncernledningen.
Leverantörer
För att leverera med hög kvalitet och effektivt
hantera risker i värdekedjan är Lifco beroende av att
samarbeta med leverantörer och andra affärspartner
som delar koncernens syn på affärsetik, miljö- och
klimatpåverkan liksom sociala frågor och mänskliga
rättigheter. Grunden för samarbetena är Lifcos upp-
förandekod som baseras på bland annat FN Global
Compacts principer och ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetet.
Lifcos större leverantörer ska följa uppförande-
koden och ska göra rimliga ansträngningar för att
säkerställa att de egna leverantörerna följer samma
principer. Uppförandekoden omfattar bland annat
arbetsförhållanden och arbetslönevillkor, hälsa,
säkerhet, mänskliga rättigheter och affärsetik.
Lifcos affärsmodell bygger på att dotterbolagen
har en hög grad av självständighet vilket innebär
att de formulerar detaljerade krav på leverantörerna
inklusive dess rutiner samt sätter ramar för bedöm-
ningar, granskningar och revisioner av leverantörer.
Dotterbolagen kan exempelvis fordra av leverantö-
rerna att de har ledningssystem för bland annat kva-
litet och arbetsmiljö. Större dotterbolag har centrala
inköpsfunktioner som ansvarar för dessa bedöm-
ningar, granskningar och revisioner. Leverantörer
utvärderas utifrån pris, kvalitet, leveransförmåga
och vid bedömningarna vägs risker in som relateras
till exempelvis land eller marknad, processer och
råvaror. Även risker kopplade till miljö, klimatpå-
verkan, arbetsförhållanden och arbetslönevillkor,
rätten till kollektiva förhandlingar samt mänskliga
rättigheter och andra sociala risker kan vägas in vid
bedömningarna och vara föremål för uppföljande
granskningar och revisioner. Granskningar och upp-
följningar är mer frekventa och sker oftare genom
platsbesök hos mer betydande leverantörer som
bedriver verksamhet i marknader eller regioner där
risken för exempelvis mutbrott, brott mot mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor eller arbetslönevillkor samt
negativ miljöpåverkan bedöms vara högre.
Vid avvikelser från eller identifierad risk för
avvikelse mot uppförandekoden eller annan policy,
till exempel miljöpolicyn, vidtar Lifco omedelbart
åtgärder. Åtgärderna bestäms utifrån en bedömning
av påverkans potentiella betydelse och omfattning.
Leverantörer som avviker från uppställda krav kan
få uppmaning att vidta korrigerande åtgärder som
Lifcobolaget följer upp efter överenskommen tid.
Lifcobolaget kan också följa upp eller vidta proaktiva
åtgärder genom att genomföra obligatoriska utbild-
ningar hos leverantörer och/eller dess under-
leverantör. I allvarliga fall, till exempel vid brott mot
mänskliga rättigheter eller allvarliga miljöbrott, kan
affärsrelationen komma att avbrytas.
Lifcobolagen kan vid behov samarbeta med organi-
sationer och branschkollegor för att hantera exempel-
vis sociala frågor eller miljörisker i leverantörsleden.
Vad gäller konfliktmineraler ska leverantörer en-
ligt uppförandekoden säkerställa att inköpt material
i produkter eller komponenter som levereras till
Lifco inte direkt eller indirekt bidrar till kränk-
ningar av mänskliga rättigheter i konfliktdrabbade
områden och högriskområden.
Under 2023 svarade europeiska leverantörer
för 92,7% av de kartlagda inköpen. Dessa kan ha
underleverantörer på andra kontinenter vilket gör
det viktigt för Lifco att identifiera riskerna i värdekedjan
uppströms. För mer information om Lifcos leverantörer,
se avsnittet om värdekedjan på sidorna 56‒57.
Undertecknare av uppförandekoden
Lifco har tidigare haft som mål att alla dotterbo-
lag ska säkerställa att samtliga större leverantörer
skriftligen åtagit sig att följa uppförandekoden.
Lifcobolagen upplever emellertid att ett ökande
antal leverantörer inte vill skriva under små eller
mindre kunders uppförandekoder. Lifco har därför
justerat målet till att dotterbolagen ska sträva efter
att samtliga större leverantörer skriftligen förbinder
sig att följa uppförandekoden.
Under 2024 har 61,3% (72,0%) av bolagen
rapporterat att samtliga större leverantörer skrivit
under uppförandekoden. Minskningen beror dels
på svårigheten att få större bolag att skriva under
andra bolags uppförandekod, dels att det tar tid för
nyligen förvärvade bolag att få befintliga leverantö-
rer att underteckna uppförandekoden.
Betalningsdagar
För Lifco handlar goda leverantörsrelationer också
om att respektera lokala regelverk, riktlinjer och
branschpraxis avseende betalningsdagar. Lifco har
en starkt diversifierad leverantörsbas och antalet
betalningsdagar varierar därför också beroende på
geografi och bransch. Under 2024 uppgick antalet
betalningsdagar för leverantörer till i genomsnitt
29,4 dagar.
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Sunda affärer 49
===== SIDA 50 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Sunda affärer 50
Antikorruption
Lifco har nolltolerans mot mutor, korruption,
bedrägerier, så kallade smörjmedelsbetalningar, pen-
ningtvätt eller försök till något av detta. Denna regel
ingår i uppförandekoden som bland annat grundar
sig på FN Global Compacts tio principer för hållbar
utveckling och FN:s konvention mot korruption.
Lifcos nolltolerans grundar sig i att koncernen
vill verka i ett rättvist och effektivt affärsliv. Lifco
är övertygat om att sund, hög affärsetik med tydligt
avståndstagande mot korruption och penningtvätt
bidrar till att stärka koncernens och dotterbolagens
varumärken och positioner i värdekedjan.
Risken för korruption och penningtvätt ingår som
ett element i Lifcos övergripande riskanalys. Lifco
har kartlagt intäkternas ursprung enligt Global
Corruption Index och under 2024 kom 95,0%
(95,8%) av koncernens intäkter från länder med
mycket låg eller låg risk för korruption. 0,3% (0,2%)
av intäkterna kom från länder med hög eller mycket
hög risk för korruption.
För att säkerställa att samtliga medarbetare känner
till koncernens affärsetiska förhållningssätt ska dot-
terbolagen regelbundet rapportera omfattningen av
informationen bland medarbetare och leverantörer.
Se ovan avsnitten Medarbetare och Leverantörer.
Lifcobolagen ska upprätthålla system, godkännan-
derutiner och processer som gör det möjligt att
upptäcka och förhindra risker för mutor, korruption
och penningtvätt.
Lifcobolagen gör bedömningen om och i vilken
omfattning speciella utbildningsinsatser kring upp-
förandekoden ska genomföras bland medarbetare
och leverantörer. I denna bedömning utgår de från
faktorer som till exempel land, marknad, historik
och klassificering enligt internationella standarder.
Under 2024 har 121 Lifcobolag identifierat
riskutsatta avdelningar med sammanlagt 910
medarbetare på dessa avdelningar. Av dessa har 488
personer genomgått utbildning vilket motsvarar
53,6% av de riskutsatta medarbetarna.
Under 2024 har 84 Lifcobolag motsvarande
33,2% av samtliga bolag genomfört utbildningar
i antikorruption och mutor för sina medarbetare.
Dessa utbilningar omfattar allt från information på
medarbetarmöten till obligatoriska onlineutbild-
ningar vars omfattning anpassas till medarbetarnas
roller och funktioner.
Under 2024 har inga fall av bekräftad korruption
förekommit bland Lifcobolagen eller dess medarbe-
tare, ingen medarbetare har varit inblandad i någon
rättslig tvist rörande korruption och inga förluster
har uppstått relaterade till korruption.
Intressekonflikter
Lifcos uppförandekod innefattar avståndstagande
från intressekonflikter som innebär att medarbetare
inte får vara involverade i aktiviteter eller inneha
positioner utanför Lifco som står i konflikt med
företagets affärsintressen. Sådana intressekonflik-
ter kan även omfatta styrelseuppdrag, betydande
aktieinnehav eller familjemedlems anställning.
Medarbetare ska rådgöra med sin närmaste chef om
uppdrag eller andra intressen som eventuellt skulle
kunna stå i konflikt med företagets affärsintressen
eller innebära jäv.
Gåvor och sponsring
Enligt uppförandekoden får Lifcos medarbetare
endast erbjuda gåvor, representation, ersättning och
personliga förmåner till utomstående om de är av
ringa värde och förenliga med rådande praxis och
lagstiftning. Myndighetsanställda eller anställda vid
företag som ägs av en myndighet får aldrig erbjudas
någon form av gåvor. Lifcos medarbetare kan ta
emot gåvor av ringa värde eller som inte har som
syfte att på ett olämpligt sätt påverka affärsbeslut,
till exempel som en artighetsgest eller enligt lokala
traditioner. Medarbetare ska vid tveksamheter råd-
fråga sin närmaste chef eller VD för det bolag där
han eller hon är anställd.
Lifcobolagen har ansvar för att säkerställa att
eventuella sponsorskap, bidrag till välgörenhetsorga-
nisationer och liknande inte är att betrakta som för-
täckta mutor. Lifco accepterar inte kartellbildningar
eller andra konkurrensbegränsande beteenden.
Lifcos omsättning enligt Global Corruption Index
2024 2023 2022 2021
MSEK Andel MSEK Andel MSEK Andel MSEK Andel
Mycket låg 18 918 72,4% 17 976 73,5% 15 195 70,5% 12 133 69,4%
Låg 5 906 22,6% 5 441 22,2% 5 077 23,6% 4 151 23,7%
Medium 1 222 4,7% 991 4,1% 1 149 5,3% 1 156 6,6%
Hög 88 0,3% 44 0,2% 130 0,6% 32 0,2%
Mycket hög 3 0,0% 2 0,0% 1 0,0% 0,8 0,0
T otalt 26 137 100,0% 24 454 100,0% 21 551 100,0% 17 480 100,0%
Global Corruption Index är framtaget av Global Risk Profile. Under 2023 klassificerades bland andra följande länder inom gruppen
med hög risk: Bosnien och Herzegovina, Bangladesh, Belarus, Irak, Iran, Pakistan, Uganda med flera afrikanska länder. Klassi-
ficeringen av länderna är densamma som 2023 eftersom Global Risk Profile inte gjort någon uppdatering. Andel avser andel av
koncernens totala omsättning.
===== SIDA 51 =====
V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
Introduktion
Värdeskapande 2024
Miljö och klimat
Utsläpp av växthusgaser
Övrig miljöinformation
Medarbetare
Sunda affärer
FN:s globala mål
Hållbarhetsrelaterad omsättning
Lifcos värdekedja
Dubbel väsentlighetsbedömning
Intressentdialoger
Styrning
Policyer
Kärnvärden
Taxonomin
Risker, hantering, möjligheter
Om hållbarhetsrapporten
Styrning +
Koncernredovisning +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Sunda affärer 51
Skattepolicy
Lifcos skattepolicy har antagits av styrelsen och
revideras årligen. Skattepolicyn innebär att Lifco
och dess dotterbolag betalar skatt i de länder där
värden uppstår i enlighet med lokala skattelagar
och regler. För Lifco handlar efterlevnad av skat-
teregler om gott affärsbeteende och viljan att bidra
till samhället i de länder där koncernen bedriver
verksamhet.
Lifco genomför inte aggressiva eller konstgjorda
transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är
att skapa en skattefördel. Om det finns mer än ett
sätt att strukturera en transaktion, förbehåller sig
koncernen rätten att optimera skattesituationen
genom att välja det alternativ som uppnår verksam-
hetens kommersiella mål med den lägsta skatte-
kostnaden.
Lifcos skattedeklarationer ska lämnas in i tid och
följa relevanta skattelagar och förordningar. Even-
tuella upptäckta väsentliga fel eller utelämnanden i
skattedeklarationer ska omedelbart rapporteras till
berörda skattemyndigheter. Skatter ska betalas när
de förfaller till betalning. Myndigheternas skatte-
förfrågningar och revisioner ska besvaras öppet och
ärligt samt i rätt tid. Alla koncernbolag ska ha en
uppdaterad internprissättningspolicy som följer
OECD:s riktlinjer. Lifcos skattekostnad granskas av
de externa revisorerna varje år.
Aktuell skattekostnad per land
TSEK 2024 2023 2022
Australien 24 559 28 187 29 899
Belgien 3 910 6 909 3 572
Danmark 46 118 65 843 52 977
Estland 50 816 321 26 060
Filippinerna 51 994 500
Finland 9 066 8 619 8 718
Frankrike 14 645 11 809 8 824
Italien 261 101 239 830 199 961
Kanada 1 011 495 4 686
Kina 1 249 3 088 9 877
Kroatien 1 178 1 090 1 100
Lettland 286 264 404
Litauen 57 195 149
Nederländerna 27 815 27 337 18 223
Norge 142 373 133 267 118 661
Nya Zeeland 3 587 4 917 5 110
Polen 672 703 365
Schweiz 2 089 2 718 4 249
Singapore 8 041 7 718 6 141
Slovakien 34 - -
Slovenien 2 046 1 894 1 967
Spanien 434 494 638
Storbritannien 205 066 152 647 66 773
Sverige 262 947 205 447 266 736
Sydafrika 52 - -
Tjeckien 6 563 6 229 5 871
Tyskland 282 821 290 849 231 718
Ungern 414 550 434
USA 28 706 39 373 38 939
Österrike 2 892 2 456 3 849
T otalt 1 390 770 1 244 243 1 116 398
Lokalsamhällen
För Lifco och dess dotterbolag är det av betydelse
att vara med och bidra till de samhällen där kon-
cernen bedriver verksamhet. En viktig grund för
Lifcos ofta starka lokala förankring är koncernens
affärsmodell som innebär att Lifco inte söker syner-
gier mellan sina bolag. Lifco har exempelvis aldrig
flyttat en verksamhet. För Lifco är det också viktigt
att bidra till lokalsamhällena genom att betala
skatt där värdena uppstår. Det är Lifcos övertygel-
se att genom att vara en god medborgare bygger
Lifcobolagen starka varumärken gentemot kunder,
leverantörer och medarbetare.
En del av Lifcobolagen är med i nationella eller
lokala bransch- och intresseorganisationer men har
inget betydande inflytande eftersom inget bolag har
exempelvis en styrelseplats.
Produktkvalitet
Nöjda och lojala kunder är grundläggande för att
Lifcobolagen ska skapa uthållig vinsttillväxt. Enligt
uppförandekoden ska Lifcobolagen förse kunderna
med korrekt produktinformation och bara göra ut-
fästelser om produkter och tjänster som bolaget kan
leva upp till. Produkterna ska vara av genomgående
högt värde, kvalitet och pålitlighet. Produktsäkerhet
är av högsta betydelse och Lifcos produkter och
tjänster ska följa relevanta regler och förordningar i
detta avseende. I åtagandet ingår att kunderna ska få
information och erbjudas utbildning kring produk-
ternas handhavande och säkerhetsrutiner.
Lifcos åtagande och engagemang för kundtill-
fredsställelse omfattar även tillhandahållande av
högkvalitativ eftermarknadsservice samt snabb och
effektiv behandling av kundernas angelägenheter.
Genom tät dialog med kunderna och eventuella
kundundersökningar får Lifcobolagen insikter om
kundnöjdhet, starka sidor i erbjudandet liksom
svagheter i relationen som bör åtgärdas. Vanligen
ansvarar Lifcobolagens sälj- och marknadsorganisa-
tioner för undersökningarna som i samråd med övriga
ledningsfunktioner beslutar om eventuella åtgärder.
Under 2024 har inga incidenter inträffat eller
böter tilldelats till följd av produkters och tjänsters
inverkan på hälsa och säkerhet.
Under 2024 har inga fall identifierats eller böter
tilldelats till följd av bristande efterlevnad av regler
och/eller frivilliga branschriktlinjer rörande kvalitet,
produktinformation eller marknadsföring.
===== SIDA 52 =====