FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2024
V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Sunda affärer 52 Kundintegritet och datasäkerhet Hög IT-säkerhet inklusive skydd av persondata är affärskritiskt och är därför fokusområden för Lifco- bolagen. För Lifco är kundintegritet och datasäker- het en central del av en ansvarsfull affärsverksamhet. Lifcos IT-policy är styrande för koncernens IT-säkerhet och hantering av persondata. Enligt policyn ska Lifcobolagen säkerställa att relevanta och aktuella system för dataskydd är implementera- de. Lifcobolagen ska ha adekvata backup-funktioner på plats vilket kontrolleras kvartalsvis. Lifcobolagen ska ha system på plats för att hantera frågor kring IT-säkerhet liksom möjlighet att övervaka och reagera på dataintrång och cyberattacker. Lifcos riskprocess omfattar regelbundna bedömningar kring IT-säkerhet och risker för cyberattacker. Lifcobolagen fattar självständiga beslut kring beho- vet av regelbundna säkerhetsrevisioner av företagets system, produkter och metoder som är kopplade till användardata. Lifcobolagen ska säkerställa att samt- liga medarbetare har relevant och aktuell utbildning i cybersäkerhetsfrågor och datahantering. Lifco samlar bara in persondata enligt lagstadgade processer och med uttryckligt samtycke från den registrerade när så krävs. Den data som samlas in är begränsad till det angivna syftet. Data som överförs till tredje part ska innehålla tydliga villkor relatera- de till insamling, användning, delning och lagring. Tredje part ska förbinda sig att följa koncernens po- licy i datasäkerhets- och datahanteringsfrågor. Vid förlust av kunddata eller förändrade policyer kring datahantering ska registrerade personer informeras. Under 2024 har inga anmärkningar tilldelats av kund till följd av brott mot kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av organisationen. Lifco har heller inte tilldelats anmärkningar från tillsynsorgan rörande hantering av persondata. Visselblåsartjänsten Lifcos visselblåsartjänst är tillgänglig genom webb- platsen lifco.se för alla intressenter som exempelvis medarbetare, kunder, leverantörer, underleverantörer och representanter för lokalsamhällena. Medarbe- tare, leverantörer och underleverantörer upplyses om visselblåsartjänsten i bland annat uppförandekoden. Visselblåsartjänsten är ett ”early warning system” för att minska risker och ger alla en möjlighet att informera om en misstanke om ett allvarligt missförhållande. Visselblåsartjänsten kan användas för att lämna in- formation om en farhåga om något som inte är i linje med Lifcos värderingar och etiska principer och som allvarligt kan påverka organisationen eller en männi- skas liv eller hälsa. Anmälare som vill att rapporten ska hanteras direkt av ett visst dotterbolag inom Lifcokon- cernen kan kontakta VD för det lokala dotterbolaget genom e-post, telefon eller personligt möte. Tjänsten hanteras av en oberoende extern part WhistleB, Whistleblowing Centre, https://whistleb. com. Kommunikationskanalen är krypterad och lösenordskyddad. Alla meddelanden behandlas kon- fidentiellt och anmälaren är anonym i dialogen med organisationens visselblåsarteam. För att garantera anonymitet sparar inte WhistleB IP-adresser eller annan metadata. En anmälan följs upp med följdfrå- ga eller svar inom högst sju dagar. Visseblåsartjäns- ten finns tillgänglig på svenska, engelska, tyska och italienska. Samtliga ärenden avseende karaktär och åtgärd har rapporterats till koncernchefen och styrelsen. Utredningsprocessen Inkomna meddelanden förmedlas endast till ut- sedda personer med befogenhet att hantera ärenden om meddelare. Dessa personer är koncernens VD och chefen för affärsområdet Systems Solutions. Alla handlingar loggas och hanteringen är konfi- dentiell. Vid behov kan experter ingå i utrednings- processen. Personer med befogenhet att hantera ärenden och eventuella inkopplade experter kan komma åt relevant information och är bundna till konfidentialitet. Om en person tar upp ett problem direkt till en arbetsledare, chef eller genom att person- ligen kontakta visselblåsarteamet infogas meddelandet i kommunikationskanalen och behandlas enligt dessa riktlinjer. Ingen från visselblåsarteamet, eller någon som deltar i utredningsprocessen, kommer att försöka identifiera visselblåsaren. Meddelarteamet kan vid behov ställa följdfrågor via kanalen för anonym kommunikation. Ett meddelande kommer inte att undersökas av någon som kan vara inblandad i eller kopplad till misstanken. Visselblåsarteamet bestämmer om och hur ett vissel- blåsarmeddelande ska eskaleras. Visselblåsarmeddelan- den hanteras konfidentiellt av de inblandade parterna. Meddelandeskydd för icke-anonym meddelare En person som uttrycker genuin misstanke eller oro enligt riktlinjerna för visselblåsartjänsten riskerar inte att förlora sitt jobb eller drabbas av någon form av sanktioner eller personliga nackdelar som följd. Det spelar ingen roll om meddelaren har fel, förut- satt att han eller hon handlar i god tro. Med förbehåll för överväganden om integriteten för dem mot vilka anklagelser har framförts, och an- dra frågor om konfidentialitet, kommer en icke-ano- nym visselblåsare att hållas informerad om resultatet av utredningen. I fall av påstådda brott, kommer medde- laren att informeras om att hans/hennes identitet kan behöva avslöjas under rättsliga förfaranden. Skydd av, och information till, en person som anges i visselblåsarmeddelande Rättigheterna för de individer som anges i ett visselblåsarmeddelande lyder under relevanta data- skyddslagar. De som drabbas kommer att ha rätt att få tillgång till uppgifter som rör dem själva och om informationen skulle vara felaktig, ofullständig eller inaktuell rätt att kräva ändringar eller radering av uppgifter. Dessa rättigheter kan underordnas tving- ande skyddsåtgärder som krävs för att förhindra förstöring av bevis eller andra hinder för behand- lingen och utredningen av ärendet. Radering av data Personuppgifter som ingår i ett meddelande och utredningsdokumentation raderas när utredningen är klar, med undantag för när personuppgifter ska underhållas enligt andra tillämpliga lagar. Radering utförs 30 dagar efter avslutad utredning. Utred- ningsdokumentation och meddelanden från vissel- blåsare som arkiveras bör anonymiseras och bör inte inkludera personuppgifter genom vilka personer direkt eller indirekt kan identifieras. Inrapporterade meddelanden 2024 Under 2024 har elva meddelanden inkommit till visselblåsartjänsten varav fem respektive tre avser samma ärende. Av de fem ärendena har fyra utretts och avslutats utan åtgärd. Ett ärende utreds fortfa- rande. Ärenden via visselblåsartjänsten 2024 2023 2022 2021 2020 Inkomna meddelanden 11 6 7 10 2 Hanterade ärenden 4 5 5 4 2 Pågående ärenden 1 ===== SIDA 53 ===== Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | FN:s globala mål 53 Lifcos bidrag till FN:s globala mål Mål 3 Hälsa och välbefinnande Enligt FN är god hälsa en grundläggande förutsätt- ning för människors möjlighet att nå sin fulla potential och att bidra till samhällets utveckling. Investeringar i hälsa genom förebyggande insatser och modern och effektiv vård för alla gynnar samhällets utveckling i stort och skapar förutsättningar för människors grund- läggande rättigheter till välbefinnande. Lifco bidrar till mål 3 främst genom dental- verksamheten som främjar en modern och effektiv tandvård där god tandhälsa skapar förutsättningar för människors välbefinnande. Inom dentalverk- samheten ingår också medicintekniska bolag. Inom Lifcos division kontraktstillverkning, som är en del av affärsområdet Systems Solutions, finns bolag som producerar medicinteknisk utrustning. Mål 5 Jämställdhet Enligt FN är jämställdhet mellan kvinnor och män en förutsättning för en hållbar och fredlig utveck- ling. Jämställdhet handlar om en rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser. Lifco bidrar till delmål 5.5 Säkerställ fullt delta- gande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande genom att arbeta för att öka andelen kvinnliga medarbetare och andelen kvinnliga lönesättande chefer i koncernen. Delmål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Lifcos mål: Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år Mål 7 Hållbar energi för alla FN:s mål 7 syftar till att ändra hur vi producerar och konsumerar energi för att säkerställa tillgång till el och energitjänster för alla utan att vi skadar vår pla- net. Lifco bidrar direkt till delmål 7.2 genom sitt mål ökad andel förnybara energi och ökad energi- effektivitet. Lifco bidrar också till mål 7 genom sitt utbud av produkter och tjänster som hjälper kunderna att öka energieffektiviteten och minska klimatavtrycket. Detta gäller många av dotterbolagen inom alla tre affärsområdena. Genom användningen av resurs- och energikrä- vande insatsvaror inom delar av koncernen uppstår en negativ påverkan på mål 7. Delmål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen Delmål 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet Lifcos mål: Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år Öka andelen förnybar energi varje år Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Anständiga arbetsvillkor främjar en hållbar ekonomisk tillväxt och är en positiv kraft för hela planeten. Mål 8 syftar till att skydda arbetstagarnas rättigheter och stoppa modernt slaveri, människo- handel och barnarbete. Genom att skapa goda förutsättningar för innovation och entreprenörskap samt säkerställa anständiga arbetsvillkor för alla gynnas en hållbar ekonomisk tillväxt som inkluderar hela samhället. Lifco bidrar till delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbets- miljö för alla genom arbetet inom det prioriterade hållbarhetsområdet medarbetare. Koncernen arbetar också för anständiga arbetsvillkor och säkra arbets- platser hos sina leverantörer. Lifco accepterar inte tvångsarbete, modernt slaveri, människohandel eller barnarbete i någon del av sin värdekedja. Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark- nadsledande nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassa- flöden. En stark del av kulturen är den decentrali- serade organisationen där besluten fattas i dotter- bolagen. Det betyder att dotterbolagen behåller sin Det värde Lifco skapar och dess verksamhet är kopplade till FN:s globala mål. Av FN:s 17 globala mål bidrar Lifco tydligast till sju av dem. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + ===== SIDA 54 ===== Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | FN:s globala mål 54 entreprenörsanda och innovationskraft. Lifco köper inte heller företag för att få ut synergier och har ald- rig flyttat ett bolag. På så sätt fortsätter förvärvade bolag att bidra till den lokala ekonomin och att ska- pa trygga och säkra arbetstillfällen i närsamhället. I koncernen finns ett stort antal dotterbolag som bidrar till mål 8 genom att erbjuda produkter som förbättrar arbetsmiljö och säkerhet på arbetsplat- serna. Några exempel är Brokk vars rivningsrobotar bidrar till färre arbetsskador, Cleveland Cascades som minskar förekomsten av damm vid lastning, Cramaro Tarpaulin som levererar system som mins- kar riskerna vid lastbilstransporter, ErgoPack som förhindrar belastningsskador vid packning av pallar och Silvent vars produkter förbättrar arbetsmiljön vid arbete med tryckluft. Delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Lifcos mål: Minska personalomsättningen varje år Varje år minska antalet arbetsplats- olyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar Mål 9 Hållbar industri, innovatio- ner och infrastruktur Enligt FN är innovation och teknologiska framsteg nyckeln till att finna hållbara lösningar för såväl ekonomiska som miljömässiga utmaningar. Det bidrar dessutom till att skapa nya marknader och arbetstillfällen som kan bidra till en effektiv och jämlik resursanvändning. Genom att investera i och utveckla hållbara industrier, miljövänlig teknik och innovation skapar Lifco förutsättningar för en hållbar utveckling. I Lifco pågår ett kontinuerligt arbete för att göra verksamheterna mer hållbara med effektivare resursanvändning samt fler miljövänliga tekniker och industriprocesser. Delmål 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet Mål 13 Bekämpa klimatföränd- ringarna FN slår fast att genom utbildning, innovation och efterlevnad av våra klimatförpliktelser kan vi göra nödvändiga förändringar för att skydda planeten. Lifco har som ett av sina prioriterade hållbarhets- områden att minska sin klimatpåverkan och bidrar därmed till delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändringar i politik och planering samt del- mål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar. Inom koncernen finns också dotterbolag som har identifierat klimatpåverkan som en affärsmöjlighet genom att erbjuda produkter och lösningar som minskar kundernas klimatavtryck. Några exempel är Cormidi som tillverkar eldrivna minidumpers, NorDesign som levererar LED-belysning och Green Instruments som utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg. Delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändring- ar i politik och planering Delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar Lifcos mål: Minska utsläppen i scope 1-2 per vinstkrona varje år Mål 16 Fredliga och inkluderande samhällen Enligt FN är nyckeln till fredliga, inkluderande och hållbara samhällen att stärka rättsstatsprincipen och främja mänskliga rättigheter. I Lifco är det en grundläggande värdering att alla ska behandlas lika och rättvist och att ingen diskriminering får förekomma. Lifco har nolltolerans mot korruption och mutor. Koncernen strävar efter att få större leverantörer att skriva under Lifcos uppförandekod. På så sätt bidrar Lifco till delmålet 16.5 Bekämpa korruption och mutor. Genom att Lifco arbetar brett, både internt och med sina leverantörer, för att säkerställa att ingen korruption förekommer och att alla behandlas lika, bidrar Lifco till delmål 16.6 Bygg effektiva, tillför- litliga och transparenta institutioner. Delmål 16.5 Bekämpa korruption och mutor Delmål 16.6 Bygg effektiva, tillförlitliga och transparenta institutioner Lifcos mål: Varje år ska alla medarbetare vara infor- merade om uppförandekoden Varje år öka andelen dotterbolag där större leverantörer åtagit sig att följa uppförandekoden Inga fall av korruption HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + ===== SIDA 55 ===== Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | FN:s globala mål 55 De globala mål som förvärven under 2024 väsentligen bidrar till Mål 3 Hälsa och välbefinnande Bolag Verksamhet Land Polydentia Tillverkar dentala förbrukningsvaror Schweiz Pro-Dental Tandtekniskt laboratorium Danmark Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 3,9% Delmål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen Bolag Verksamhet Land Ivium Technologies Utvecklar och säljer högpresterande elektrokemisk mätutrustning, främst för forskning och utveckling av batterier, solceller och bränsleceller Nederländerna Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 3,0% Delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Bolag Verksamhet Land Ascot Signs Designar, tillverkar och installerar kundanpassade skyltar och varumärkesiden- titeter Nordirland Brevetti Montolit Tillverkar avancerade professionella verktyg och tillbehör för kakelskärning Italien Cardel Group Levererar lamineringsplattor för produkter med höga kvalitetskrav, till exempel ID-, bank- och SIM-kort Storbritannien CFR Tillverkar elektriska drivsystem för industriella applikationer Italien Eurosteel Tillverkar redskap och verktyg för grävmaskiner, hjullastare och andra entre- prenadmaskiner Nederländerna Expand Media Designar och tillverkar portabla mediadisplayer och printlösningar Sverige GMT Equipment Tillverkar gripsågar för gallring och avverkning av träd Nederländerna Kögel Filter Specialiserat på processfiltrering och tillverkar filter för kemi- och läkemedels- industrierna Tyskland MCV Tillverkar kedjor och länkar för transportband och transmissioner Italien Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 90,6% Andel hållbarhetsrelaterad omsättning Lifco beräknar att 49,5% av koncernens omsättning utgörs av hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster. Lifco har definierat hållbarhetsrelaterade pro- dukter och tjänster som sådana där till exempel arbetsmiljöförbättringar, positiva miljöeffekter eller energieffektivitet och minskad energiför- brukning är tydliga konkurrensfördelar eller där produkterna ingår i cirkulära affärsmodeller. Vid beräkningen har Lifco inkluderat dentalverksam- heten, rivningsrobotar, divisionen miljöteknik, verksamheten inom division kontraktstillverk- ning som avser produktion av medicintekniska produkter samt bolaget Cramaro Tarpaulin i divisionen service och distribution. Bolag vars försäljning endast delvis kan relateras till produk- ter med hållbarhet som konkurrensfördel har inte inkluderats. Exempel på bolag som inte ingår i beräkningen är Kinshofer som bland annat säljer grävmaskinsutrustning som används i återvin- ningsindustrin eller Cormidi vars eldrivna mini- dumpers utgör en del av verksamheten. Lifco gör därför bedömningen att andelen omsättning från hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster är högre än den rapporterade siffran. Lifcos verksamhet som direkt bidrar till FN:s globala mål 3 hälsa och välbefinnande utgör 28,4% av koncernens totala omsättning. Denna verksamhet utgörs av affärsområdet Dental och bolagen inom division kontraktstillverkning som producerar medicintekniska produkter. av omsättningen kommer från hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster av omsättningen bidrar till FN:s globala mål 349,5% 28,4% V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + ===== SIDA 56 ===== Lifcos verksamhet Merparten av de produkter som Lifco säljer är verktyg, instrument, maskiner och tillbehör som används av andra industriföretag i deras verksamhet samt förbrukningsvaror och utrustning som används av tandläkarkliniker. Lifcos dotterbolag karaktärise- ras av stark specialisering samt hög produktkvalitet och servicenivå vilket kräver goda arbetsmiljöer och arbetsvillkor. Affärsområdena Demolition & Tools och Systems Solutions, som tillsammans svarar för 76% av koncernens omsättning, utför i huvudsak sammansättning av inköpta komponenter till färdi- ga slutprodukter. Inom affärsområdet Dental utgörs 55% av intäkterna av distribution, 25% tillverkning, 16% tandteknik och 4% försäljning av mjukvara till tandläkarkliniker. Sammansättning, bearbetning och tillverkning Av Lifcos totalt 257 rörelsedrivande dotterbolag är 95 bolag som sätter samman, bearbetar och/eller tillverkar produkter. Inom Lifco finns en tillverk- ningsenhet med fler än 200 medarbetare. Det är dentalbolaget Si Zhou Lab i Kina som tillverkar tandproteser och har 291 medarbetare. Av Lifcos totala antalet medarbetare verkar 86% i Europa, 10% i Asien och 4% i Nordamerika. Lager och distribution Lifcobolagen arbetar med många olika distribu- tionsmetoder. De använder externa transportörer och äger inga egna transporter för distribution. Inom Dental levererar Lifcobolagen direkt till tandläkarkliniker i Europa, oftast med vägtran- sporter. Inom Demolition & Tools levereras gräv- maskinstillbehören till återförsäljare som monterar verktygen på nya maskiner eller säljer verktygen direkt till ägarna av befintliga maskiner. Inom Systems Solutions finns flera distributionsmetoder från direktförsäljning till leveranser till återförsäl- jare. Både inom Demolition & Tools och Systems Solutions sker merparten av transporterna med lastbil. Lifco har starkt fokus på sysselsatt kapital och strävar efter att minimera lagerhållningen. Inom Dental har vissa dotterbolag lagersamarbete med gemensamma lager i Danmark, Sverige och Tyskland. Inom Demolition & Tools levereras grävmaskinstillbehören till återförsäljare medan riv- ningsrobotarna i allmänhet tillverkas mot order och levereras direkt till kund. Inom Systems Solutions håller de flesta dotterbolagen egna lager. Försäljning och marknadsföring Lifcobolagen säljer enbart till B2B-kunder genom flera olika försäljningskanaler. Försäljningen sker genom direktförsäljning där kontakt etableras på mässor och olika branschevent, genom annonsering i huvudsakligen online media, möten och telefon- kontakt. En ökande andel av försäljningen sker online via e-handelsbutiker. Service och eftermarknadstjänster Lifcobolagen strävar efter att hålla en hög kundser- vice under hela produktlivscykeln. Hög servicenivå också efter slutfört köp stärker kundrelationerna och köpupplevelsen. Inom några dotterbolag förekom- mer serviceflottor för reparationer och underhåll. Utbildning av kunder, försäljning av reservdelar med mera utgör viktiga delar av eftermarknaderna där dotterbolagen stärker kundrelationerna och skapar merförsäljning. Typiska stödfunktioner i dotterbolagen Lifcobolagen är oftast små företag med i genom- snitt cirka 30 medarbetare per bolag. Det gör beslutsvägarna korta samtidigt som stödfunktioner som normalt återfinns i större bolag såsom perso- nal- eller inköpsavdelning saknas. Eftersom Lifcos dotterbolag varierar i storlek och verkar under hög självständighet väljer bolagen själva hur stödfunk- tioner och stödsystem ska organiseras. Senare leden i värdekedjan Kunder De största kundgrupperna utgörs av tandläkar- kliniker, industriföretag inom verkstad, infrastruktur, bygg och anläggning i Europa. Industriföretagen är direkta kunder till Lifco eller köper via återförsäl- jare. Industriföretagen är B2B-verksamheter som många gånger profilerar sig genom hög kvalitet och bra arbetsmiljöer. Detta gör dem vanligen beredda att betala ett prispremium för att få tillgång till Lifcobolagens produkter. Bland kunderna är det en stark trend att hållbarhetsmedvetandet ökar och de ställer krav på att Lifcos dotterbolag kan Hållbarhetsrapport | Lifcos värdekedja Lifcos värdekedja V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 56 Återvinning - Sammansättning, bearbetning och tillverkning - Lager och distribution - Försäljning och marknadsföring - Service och efter- marknadstjänster Råvaror Förädling Bearbetning Kunder Slutanvändare - Metaller - Råolja - Skog - Smältverk - Cracking - Massabruk - Metallverkstäder - Plastindustrier - Kartongbruk - Återförsäljare - Industriföretag - Tandläkarkliniker - Medarbetare i industriföretag - Tandläkare och patienter Transporter Energiförbrukning ===== SIDA 57 ===== erbjuda miljö- och klimatvänliga produkter liksom garantera en värdekedja med låga risker inom områden som arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och korruption. Slutanvändare Medarbetare i industriföretag ställer krav på användarvänliga, ergonomiska och säkra produkter. Tandläkare vill ha ergonomiska produkter av god kvalitet och snabba leveranser. Bland medarbetare i industriföretag, tandläkare och patienter finns ökande önskemål om att produkterna framställs miljö- och klimatvänligt och i en värdekedja utan brott mot mänskliga rättigheter. Tidigare leden i värdekedjan Inköp av bearbetade varor Spridningen och omfattningen på Lifcos verksam- het med 257 nischade, självständiga dotterbolag innebär att koncernen har ett stort antal leverantö- rer. Lifco köper merparten av sina insatsvaror från leverantörer i Europa. Sammanställningen över inköp avser 2023 och omfattade totalt 82 bolag som hade fler än 25 anställda. Dessa bolag rapporterade inköp per land överstigande 500 000 EUR under 2023. Inköp från Asien, det vill säga Hongkong, Japan och Kina, utgjorde 6,1% av den totala in- köpskostnaden. Resten, 92,7%, utgörs av inköp från Europa och 1,2% från USA. Några större föränd- ringar i leverantörsbasen har inte skett under 2024. Huvudleverantörerna är industriföretag som bearbetar olika typer av material till komponenter och färdiga produkter som Lifcobolagen efterfrågar. Bearbetningen kan ske i flera led innan komponen- terna eller produkterna levereras till Lifco. Inom Dental är merparten av inköpen färdiga medicin- tekniska förbrukningsartiklar och produkter. Inom Demolition & Tools och Systems Solutions är större delen av inköpen komponenter som dotterbolagen monterar till färdiga slutprodukter. Materialen som används i komponenterna och produkterna är huvudsakligen olika metaller och plast. Även för- packningar av kartong är viktiga inköpta varor. Valet av leverantör styrs generellt sett av kvali- tetskrav, leveransförmåga och pris samt för större leverantörer förmågan att efterleva Lifcos uppfö- randekod. Relationerna med huvudleverantörerna är ofta långvariga med nära samarbete kring exempelvis produktutveckling, prestanda och leveranssäkerhet. Förädling och råvaror De komponenter och produkter som Lifco köper in består av legeringar eller metaller som stål och aluminium samt plastprodukter som tillverkats av råolja. Råvarorna har bearbetats i smältverk och crackinganläggningar. Kartongmaterialet kommer från träd som bearbetats i massabruk. I värdekedjans tidigare och senare led finns system och processer för återvinning av råvaror som Lifco använder. Med hänsyn till Lifcos stora antal dotterbolag med olika verksamheter är det svårt för koncernen att med rimlig ansträngning redovisa en total, detaljerad bild över resursanvändning och varifrån råvarorna kommer. Transporter och energiförbrukning i värdekedjan I värdekedjans alla led ingår transporter, energiför- brukning och arbetskraft som centrala resurser. Lifcos ställning i värdekedjan Lifco har policyer för att minimera konsekvenserna, riskerna och möjligheterna i tidigare och senare led i värdekedjan. De enskilda Lifcobolagen ska säker- ställa att policyerna följs i tidigare och senare led samt vidta åtgärder och eventuellt avbryta affärs- relationerna vid brott mot Lifcos policyer. Hållbarhetsrapport | Lifcos värdekedja V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 57 Tyskland Nordamerika Norge Övriga Europa Övriga världen Storbritannien Sverige Italien Asien och Australien Försäljning per geografiskt område Nettoomsättning per geografiskt område Medarbetare per geografiskt område Genomsnitt heltidsekvivalenter 2024 2023 Norden 2 325 2 260 Övriga Europa 3 820 3 545 Nordamerika 269 229 Asien och Australien 699 717 Övriga världen 2 2 T otalt 7 115 6 753 Schweiz Lichtenstein Nederländerna Danmark Kina Storbritannien Finland Sverige Italien T yskland De tio största inköpsländerna Tyskland Italien Sverige Finland Storbritannien Kina Danmark Nederländerna Lichtenstein Schweiz 30% 18% 14% 8% 6% 7% 7% 4% 12% 10% 9% 8% 6% 30% 8% 1% 3% 3% ===== SIDA 58 ===== Hållbarhetsrapport | Dubbel väsentlighetsbedömning V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 58 Dubbel väsentlighetsbedömning Under 2024 genomförde Lifco den dubbla väsentlig- hetsbedömningen i överensstämmelse med ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Dialogerna och samråden med intressenterna fram- går av avsnittet Intressentdialoger. Insamlingen av information från dessa dialoger sker genom månatliga rapporter från Lifcobolagen samt åter- koppling från divisionschefer och styrelseordföran- den i dotterbolagen. Dialogerna med befintliga och potentiella investerare och långivare förs på central nivå i Lifco av VD och hållbarhetsansvarig. Vid bedömningen har koncernen haft stöd av externa konsulter. Väsentlighetsbedömningen har skett på koncern- nivå och används för att utvärdera Lifcos över- gripande riskprofil och riskhanteringsprocess. I väsentlighetsbedömningen har inverkan, risker och möjligheter som Lifcobolagen är inblandade i genom sina egna verksamheter eller till följd av affärsförbindelser upp- och nedströms i värdekedjan beaktats. I bedömningen har antaganden gjorts om inverkan, risker och möjligheter uppströms i värdekedjan utifrån de största produktgrupperna av inköpta varor och där det kan finnas förhöjd risk för negativ inverkan och finansiell konsekvens. Dessa produktgrupper är råvaror som stål och plast samt energianvändning. I bedömningen har antaganden gjorts om inverkan, risker och möjligheter nedströms i värdekedjan utifrån de största grupperna av sålda produkter och kundernas geografiska närvaro. De största produktgrupperna är dentalprodukter, rivnings- robotar och verktyg till grävmaskiner. Över 80% av omsättningen kommer från kunder i Europa. I bedömningen har kopplingar mellan inver- kan och beroenden som kan leda till risker och möjligheter beaktats, till exempel att användningen av fossila bränslen leder till inverkan genom ökade utsläpp av växthusgaser och risker som högre (in- direkta) utsläppsavgifter och möjligheter genom ökad efterfrågan på energieffektiva verktyg. Resultatet av bedömningen Enligt bedömningen är följande områden väsentliga för Lifco: klimatförändringar, den egna arbetskraften och ansvarsfullt företagande. Detta överensstämmer med tidigare prioriterade hållbarhetsområden. Klimatförändringar Lifcos inverkan och risker uppstår i den egna verksam- heten samt upp- och nedströms i värdekedjan genom användning av fossila bränslen i bland annat produk- tionsprocesser, uppvärmning av lokaler och transporter. Möjligheter uppstår nedströms genom ökad efterfrågan på energieffektiva och eldrivna produkter. Den egna arbetskraften Lifco inverkar positivt genom sin affärsmodell som förutsätter motiverade medarbetare, vilket i sin tur bara kan uppnås genom goda arbetsvillkor. Samtidigt inverkar koncernen negativt genom förekomsten av arbetsrelaterade olyckor och ohälsa. Lifco har en låg andel kvinnliga medarbetare och chefer vilket har en negativ inverkan. Lifco bedömer sannolikheten för brott mot uppförandekoden vad gäller barn- eller tvångsarbete som mycket låg men om ett sådant brott skulle inträffa blir den finansiel- la effekten signifikant för koncernen med fullstän- digt förlorat förtroende hos nyckelintressenter. Ansvarsfullt företagande Lifco inverkar positivt genom sin framgångsrika företagskultur och goda leverantörsrelationer. Lifco bedömer sannolikheten för brott mot uppförande- koden vad gäller korruption som mycket låg men om ett sådant brott skulle inträffa blir den finansiella effekten signifikant för koncernen med fullständigt förlorat förtroende hos nyckelintressenter. LEAB Group är specialister på elektronikproduktion för kunder med höga krav på kvalitet och miljö. LEAB Group har huvudkontor i Lövånger i norra Sverige och ingår i Lifco sedan koncernen bildades 2006. ===== SIDA 59 ===== Hållbarhetsrapport | Dubbel väsentlighetsbedömning V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 59 Väsentliga ämnen T ematiska ESRS Ämne Underämne Del-underämne Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet ESRS E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar - Risk Begränsning av klimatförändringar Faktisk, negativ Risk, möjlighet Energi Faktisk, negativ Risk, möjlighet ESRS S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Trygg anställning Faktisk, positiv - Arbetstid Faktisk, positiv - Rimliga löner Faktisk, positiv - Social dialog Faktisk, positiv - Föreningsfrihet, förekomsten av företagsråd och arbetstagares rätt till information, samråd och deltagande Faktisk, positiv - Kollektivförhandlingar, inbegripet andelen arbetstagare som omfattas av kollektivavtal Faktisk, positiv - Balans mellan arbete och privatliv Potentiell, negativ - Hälsa och säkerhet Faktisk, negativ - Likabehandling och lika möjligheter för alla Jämställdhet Faktisk, negativ - Lika lön för likvärdigt arbete Faktisk, positiv - Utbildning och kompetensutveckling Faktisk, positiv - Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen Faktisk, positiv - Mångfald Faktisk, positiv - Andra arbetsrelaterade rättigheter Barnarbete - Risk Tvångsarbete - Risk ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Faktisk, positiv Möjlighet Skydd för visselblåsare - Risk Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Faktisk, positiv - Korruption och mutor Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Potentiell, negativ Risk Tillbud Potentiell, negativ Risk Tecknet – markerar att ämnet inte är väsentligt vad gäller inverkan, risk eller möjlighet. ===== SIDA 60 ===== Intressentdialoger Lifco för dagligen ett stort antal dialoger med många intressenter. Dessa dialoger utgör en del av den analys där Lifco bedömer vilka hållbarhets- frågor som är mest väsentliga för koncernen att fokusera på, rapportera och följa upp. Här nedan redogörs för de intressenter som bedöms ha störst påverkan på verksamheten, vilka dialogtillfällen som sker, vilka frågor intressenterna prioriterat under 2024 och hur Lifco hanterar dessa. Ett viktigt inslag i dialogerna är återkoppling på frågor som kommit upp vid tidigare tillfällen och hur Lifco hanterat dessa frågor. Intressent Dialogtillfälle och syftet med dialogen Prioriterade hållbarhetsfrågor Hantering Kunder Affärssamtal och kundundersökningar. Seminarier, utbildningar. Kundevent och mässor. Kundtjänstsamtal. Upphandlingar, avtalsförhandlingar. Syftet är att skapa goda långsiktiga kundrelationer och fortsatta eller nya affärsmöjligheter. Klimatrelaterade frågor så som utsläpp av växthusgaser. Produkternas energieffektivitet. Produktkvalitet, livslängd och livscykelhantering. Arbetsmiljöförbättringar som produkterna kan bidra till hos kund. Logistikfrågor. Lifcos arbete med klimatfrågan beskrivs på sidorna 25‒31. Arbetet med produktkvalitet, energieffektivitet och arbetsmiljöförbättringar hos kund beskrivs på sidorna 26‒27, 31, 49 och 51. Medarbetare Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar. Arbetsplatsmöten. Internutbildningar. Intranät. Facklig samverkan. Syftet är att skapa förutsättningar för hög motivation bland medarbetarna, trygga arbetsplatser och starka arbetsgivar- varumärken. Säkra, trygga arbetsplatser. Rättvisa löner och ersättningar. Lika möjligheter för alla. Utvecklingsmöjligheter. Balans arbete/fritid. Lifcos arbete för att motivera medarbetare och skapa trygga och sunda arbetsplatser beskrivs på sidorna 34‒44. Dotterbolagschefer Månadsrapporter. Dialoger kring projekt, investeringsbeslut, förhandlingar etc. Styrelsemöten i dotterbolagen. Årlig sammankomst med dotterbolagscheferna. Syftet är att skapa värdeskapande verksamheter med motive- rade medarbetare, trygga arbetsplatser samt goda kund- och leverantörsrelationer. Leverantörssamarbeten och granskning av leverantörer, speciellt i länder med hög risk för korruption och efter- satta krav på arbetsmiljö. Energieffektivitet, minskad energiförbrukning. Lifcos styrning inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidorna 61‒63. Lifcos arbete i leverantörsledet beskrivs på sidan 49. Aktieägare, investerare, analytiker, hållbarhets- analytiker och kreditgivare Möten med investerare, analytiker och kreditgivare, arrangerade av banker eller individuella investerare och analytiker. Presentationer vid investerarmöten. Syftet är att skapa förutsättningar för fortsatt finansiering och värdeskapande. Lifcos klimatpåverkan. Lifcos hållbarhetsarbete, rapporterade nyckeltal och indikatorer liksom mål och uppföljning inom hållbarhets- området. Efterfrågan på fler rapporterade nyckeltal och indikatorer liksom mål och kvalitativa beskrivningar av hållbarhets- arbetet. Lifcos klimatpåverkan beskrivs på sidorna 25−31. Utökningar av rapporterade data i 2024 års hållbarhetsrapport beskrivs på sidan 77. Leverantörer Affärssamtal och leverantörernas kundundersökningar. Upphandlingar, avtalsförhandlingar. Seminarier, utbildningar. Syftet är att skapa förutsättningar för leveranser i tid med hög kvalitet och högt medvetande i hållbarhetsfrågor. Klimatrelaterade frågor så som utsläpp av växthusgaser. Logistikfrågor. Uppförandekoden. Leverantörernas kontroll över värdekedjan. Uppföljning av efterlevnaden av uppförandekoden, spe- ciellt i länder med hög risk för korruption och eftersatta krav på arbetsmiljö. Lifcos arbete med klimatfrågan beskrivs på sidorna 25−31. Lifcos arbete med implemen- tering och uppföljning av uppförandekoden i leverantörsledet beskrivs på sidan 49. Lokalsamhällen där våra dotterbolag verkar Samtal och möten med myndigheter och lokala företrädare. Tillståndsansökningar och uppföljningar. Medarbetarnas volontärarbete. Syftet är att bygga starka arbetsgivarvarumärken och vara en uppskattad arbetsgivare. Affärsmodell och styrning inom hållbarhetsområdet. Dotterbolagens arbetsgivarvarumärke. Arbetsmiljö. Lifcos affärsmodell och styrning inom hållbar- hetsområdet beskrivs på sidorna 7 och 61−63. Lifcos arbete för att motivera medarbetare och skapa trygga och sunda arbetsplatser beskrivs på sidorna 34−44. Lifcos skattepolicy beskrivs på sidan 51. V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Intressentdialoger 60 ===== SIDA 61 ===== Lifco är ett börsnoterat, svenskt bolag vars styrning baseras bland annat på den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Styrel- sen, dess sammansättning, organisation, arbete, extern revision och övriga styrningsrelaterade aspekter beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 78−86. Etik- och investeringskommittéerna granskar och bereder Lifcos förvärv innan de föreslås för styrelsen. Lifcos förvärvsprocess inklusive dess hållbarhetspröv- ning beskrivs på sidorna 9−10. Till grund för styrningen i Lifco ligger koncernens värderingar samt FN Global Compacts principer, det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s konvention om barnets rättigheter, FN:s konvention mot korruption samt OECD:s principer och normer för hur multinatio- nella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande. Styrelsen och VD är ytterst ansvariga för kon- cernens strategi inklusive dess hållbarhetsarbete om- fattande finansiell utveckling, miljö, klimat, sociala och etiska aspekter. Styrelsen antar de koncernöver- gripande policyerna och målen inom hållbarhets- området. VD ansvarar för att utföra, följa upp och löpande rapportera hållbarhetsarbetet inklusive rela- terade risker och möjligheter till styrelsen. VD leder en intern arbetsgrupp som bevakar, följer upp och utvärderar hållbarhetsfrågorna i koncernen. I arbets- gruppen ingår koncernens hållbarhetsansvariga och personer inom ekonomifunktionen som arbetar med insamling och kontroll av hållbarhetsdata. Koncer- nens hållbarhetsansvariga rapporterar till VD. Lifcos affärsmodell bygger på en decentraliserad organisation där dotterbolagen har en hög grad av självständighet. VD i respektive bolag har ansvaret för att säkerställa att verksamheten utförs i enlighet med koncernens policyer samt att bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjlighe- ter. Moderbolagets och dotterbolagens verksamhet inklusive dess hållbarhetsarbete kontrolleras genom intern rapportering och uppföljning. Lifcobolagen rapporterar månads-, kvartals- eller årsvis hållbar- hetsdata inklusive efterlevnad av policyerna till kon- cernens VD och affärsområdeschefer som i sin tur rapporterar dessa till koncernens styrelse. Som en del av affärsplaneprocessen utför dotterbolagen varje år en riskanalys som även omfattar hållbarhetsre- laterade risker och möjligheter. Affärsplaner och riskanalyser rapporteras till respektive divisionsan- svariga som i sin tur rapporterar till koncernens VD och chefen för affärsområdet Systems Solutions. VD rapporterar det konsoliderade resultatet till koncernens styrelse. Lifcos riskprocess har fokus på förebyggande insatser. Lifcobolagen ska identifiera, analysera och vidta åtgärder för att minimera risker i verksam- heten eller kunna skapa affärsnytta av nya möjlighe- ter. Om risker eller incidenter inträffar som kan leda till miljöskador, att medarbetare skadas, mänskliga rättigheter åsidosätts eller Lifcos höga affärsetik hotas ska åtgärder omedelbart vidtas och situationen analyseras, kontrolleras, rapporteras till koncernled- ningen och följas upp för att säkerställa att risken minimeras eller helt upphör. Klimatrelaterade risker, till exempel fysiska risker för operativa enheter eller hos leverantörer, samt marknadsrisker kopplade till dotterbolagets produkter, inkluderas i riskprocessen om dotterbolaget bedömer det relevant. V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Styrning 61 Styrning inom hållbarhetsområdet Miljö och klimat samt sociala och etiska hållbarhetsaspekter är integrerade i Lifcos övergripande strategi och affärsmodell. FN Global Compact – Lifcos värderingar: Öppenhet, respekt för andra, pragmatism Bolag Gruppchefer Förvärvsansvariga Ekonomi Ersättningsutskott Revisionsutskott Aktieägarna Styrelsen Investerings- kommittéEtikkommitté VD Extern revisor Lifcos styrmodell Affärsområdeschefer ===== SIDA 62 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Styrning 62 FN Global Compact Lifco är sedan 2016 anslutet till FN Global Compact. Genom medlemskapet förbinder sig Lifco att aktivt arbeta med Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom de fyra områdena mänskliga rättighe- ter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. FN Global Compacts principer ligger till grund för styrningen av Lifco inkluderande det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s de- klaration om barnets rättigheter och FN:s konvention mot korruption. Utvärdering av hållbarhetsarbetet Styrelsen utvärderar årligen koncernens mål, målupp- fyllelse inom hållbarhetsområdet, hållbarhetsindika- torer, hållbarhetsstrategin, väsentlighetsanalysen och organisationens effektivitet. Vid denna utvärdering beaktas bland annat affärsplan, intressentdialoger samt risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet. Styrelsen deltar löpande under året i intressentdialoger- na vid exempelvis besök hos dotterbolag och kunder. Styrelseledamöter deltar också i seminarier och möten med olika intressenter kring hållbarhet för att fördjupa sina kunskaper inom hållbarhet. Utvärderingen kan exempelvis leda till att mål revideras, att resurser om- allokeras för att öka organisationens effektivitet eller att vissa intressentdialoger med återkoppling på koncernens framsteg ges större fokus. Resultatet av koncernens hållbarhetsarbete och strategi rapporteras årligen i hållbarhetsrapporten som utgör en del av koncernens årsredovisning. Processer för att åtgärda negativa effekter Lifco ska åtgärda negativa effekter som koncer- nen identifierar att den orsakat eller bidragit till. Det finns olika processer och vägar för hur Lifco identifierar negativa effekter. Det sker dels genom den interna processen för tillbörlig aktsamhet, genom kontakter med leverantörer och medarbetare, skyddsombud, fackföreningar, lokalsamhällen etc. Processerna och åtgärderna kan också vara reglerade genom exempelvis lokala lagar och riktlinjer samt fackliga överenskommelser. När åtgärder vidtas sker det ofta i samarbete med berörd intressent, till ex- empel medarbetare, fackförening eller lokalsamhälle. Dotterbolagen rapporterar identifierade negativa effekter, vidtagna åtgärder samt uppföljning till kon- cernledningen som rapporterar vidare till styrelsen. Lifco har ingen centraliserad process genom vilken medarbetare kan rapportera ärenden och ansöka om kompensation. Policyer Samtliga hållbarhetsrelaterade koncernövergripande policyer revideras årligen och antas av styrelsen. Vid revideringen tas i beaktande de risker och möjlighe- ter som identifierats under året. Uppförandekoden sätter standarden för hur Lifcokoncernen bedriver sin verksamhet etiskt och i enlighet med gällande lagar och förordningar. Uppförandekoden omfattar samtliga medarbetare inklusive styrelser inom kon- cernen, personer eller verksamheter som arbetar på uppdrag av något Lifcobolag samt större leverantö- rer. Därutöver finns koncernövergripande policyer om miljö, medarbetare, skatter, IT och visselblåsar- funktionen. På sidan 64 presenteras en översikt över koncernens policyer inom hållbarhetsområdet. VD i varje Lifcobolag är ansvarig för att säkerstäl- la att verksamheten bedrivs i överensstämmelse med de koncernövergripande policyerna. Lifcobolagen kan på eget initiativ komplettera med egna riktlinjer och program som omfattar strängare krav än Lifcos koncernövergripande policyer samt lagar och regler. Alla nyanställda medarbetare liksom samtliga medarbetare i bolag som Lifco förvärvar ska infor- meras om uppförandekoden och visselblåsartjänsten inom 30 dagar efter den första arbetsdagen i kon- cernen. VD i Lifcobolagen avgör om det finns be- hov i det specifika bolaget av utbildning kring upp- förandekoden eller övriga policyer hos medarbetare och större leverantörer. Vid denna bedömning utgår normalt respektive VD från i vilket land eller region bolaget och/eller dess leverantörer verkar och hur hög risken bedöms vara relaterad till hållbarhetsfrå- gor och potentiella brott mot uppförandekoden eller annan policy. Vid bolagsövergripande eller leveran- törsinriktade utbildningsinsatser sker utvärderingar för att säkerställa effektiviteten i utbildningen och konsekvent implementering av policyer. Medarbetare eller leverantörer som har frågor om uppförandekoden eller andra policyer, eller befarar att brott mot policyer har skett eller riskerar att ske, ska kontakta sin närmaste chef eller VD för det berörda företaget. Därutöver finns också vissel- blåsartjänsten tillgänglig. Samtliga koncernövergripande policyer finns tillgängliga digitalt för koncernens medarbetare på en gemensam webbplats eller via dotterbolagens intranät. Koncernens uppförandekod, miljöpolicy, HR-policy, skattepolicy, IT-policy, personuppgifts- policy och policy för visselblåsarfunktionen finns tillgängliga på www.lifco.se/sustainability. Medarbetare som har frågor eller behöver råd som relaterar till policyer och tolkningar av policyer ska i första hand vända sig till sin närmaste chef. Denna kan i sin tur eskalera frågan till VD i det berörda bolaget som i sin tur kan ta upp frågan med koncernens VD. Brister i efterlevnaden eller risk för brott mot efterlevnaden av policyer resulterar i åtgärder från ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen. Avvikelser kan leda till disciplinära åtgärder och uppsägning. Uppförandekoden omfattar även större le- verantörer. Brott mot uppförandekoden hos leverantö- rer kan innebära att samarbetet bryts. Även befintliga beställningar och uppdrag kan komma att avbrytas. Identif iering Analys UtvärderingHantering Kontroll och uppföljning ===== SIDA 63 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Styrning 63 Implementering av affärskultur i koncernen Lifco har en organisationsstruktur där ett antal gruppchefer - som är tidigare framgångsrika VD:ar för dotterbolag - fungerar som styrelseordförande för dotterbolagen. Dessa chefer ser till att dotterbolagen integreras i Lifcokoncernen ur ett affärskulturperspektiv. En av styrelseordförandens nyckeluppgifter är att kon- tinuerligt följa upp att VD i dotterbolagen är motiverad och har ett hållbarhetsfokus. Intern kontroll Lifcos system för intern kontroll och riskhantering i samband med företagets rapporteringsprocess beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 82. Ledningssystem och certifieringar En viktig del i koncernens ständiga förbätt- ringsarbete är användandet av ledningssystem, certifieringar och kvalitetsmärkningar. Inom koncernen finns ledningssystem för arbetsmil- jö, miljö, kvalitet, kvalitet avseende medicin- tekniska produkter, energi och kvalitetssäkring för svetsning. Lifcobolagen fattar självständiga beslut om certifieringar och övriga kvalitetsmärkningar. Besluten baseras på bland annat branschpraxis, kundönskemål och affärsnytta. Inga lednings- system eller certifieringar har tillkommit på grund av lagkrav. Under 2024 var 88 (84) av Lifcobolagen certifie- rade enligt något eller några av ledningssystemen ISO 3834, ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, OHSAS 18001/OSHA//ISO 45001 eller ISO 50001, vilket utgjorde 34,2% (36,0%) av samtliga bolag. Se sidorna 137‒139 för en fullständig lista över Lifcobolagens ledningssystem och certifieringar. J.H. Orsing tillverkar dentalprodukter av helt fossilfri och förybar biobaserad polyten gjord av sockerrör. J.H. Orsing har huvudkontor i Råå i södra Sverige och förvärvades 2015. ===== SIDA 64 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Hållbarhetspolicyer 64 Policyer inom hållbarhetsområdet Grunden för Lifcos styrning är FN Global Com- pacts tio principer för hållbar utveckling inklude- rande det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s deklaration om barnets rättigheter och FN:s kon- vention mot korruption. Hur policyerna antas, revideras, implementeras, hur efterlevnaden kontrolleras och var de finns pu- blicerade beskrivs på sidan 62. På sidorna 23‒55 och 61‒62 beskrivs hur Lifco arbetar med de priorite- rade hållbarhetsområden och due diligence-proces- serna. Uppförandekoden omfattar även Lifcos större leverantörer och underleverantörer. Följande policyer finns tillgängliga på webbplat- sen lifco.se/sustainability: HR-policy, IT-policy, miljöpolicy, personuppgiftspolicy, skattepolicy, uppförandekod och visselblåsarpolicy. Miljö och klimat Sociala frågor, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter Sunda affärer Globalt mål som policyn främjar Policyer Miljöpolicy Visselblåsarpolicy Uppförandekod HR-policy Skattepolicy Visselblåsarpolicy Personuppgiftspolicy Uppförandekod Visselblåsarpolicy Sanktionspolicy IT-policy Huvudämnen - Lifco ska minska sina utsläpp av växthusgaser. - Energieffektiviteten och andelen förnybar energi ska öka. - Lifco ska alltid sträva efter att minska den negativa miljöpåverkan. - Vatten- och energikonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. - Användningen av skadliga ämnen ska minska. - Avfall ska hanteras säkert och effektivt. - Lifco ska proaktivt söka miljövänliga alternativ vid inköp av produkter och tjänster. - Användningen av icke förnybart material ska minska och Lifco strävar efter att öka återvinningen och förbrukning- en av återvinningsbart material. - Energikonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. - Lifco tillämpar försiktighetsprincipen. - Ingen får diskrimineras, trakasseras eller hotas på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackför- ening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. - Lifcos arbetsplatser ska vara säkra och sunda. - Riskerna för skador och incidenter ska minimeras. - Löner och ersättningar ska vara marknadsmässiga. - Alla medarbetare har föreningsfrihet. - Barnarbete är förbjudet. - Lifco betalar skatt där värdena uppstår. - Produktsäkerhet är av högsta betydelse. - Lifco har nolltolerans mot mutor, korruption, bedrägerier, påskyndande av betalning, penningtvätt eller försök till något av detta. - Lifco är politiskt neutralt och lämnar inga bidrag till politiska partier. - Lifcos leverantörer och dess underleverantörer ska följa Lifcos uppförandekod. - Lifco följer ekonomiska sanktionslagar, förordningar, embargon eller restriktiva åtgärder som moderbolaget och dess dotterbolag omfattas av. Lifcos mål - Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år - Minska utsläppen i scope 1–2 per vinstkrona varje år - Öka andelen förnybar energi varje år - Inga förluster till följd av böter eller straffavgifter - Minska personalomsättningen varje år - Varje år minska antalet arbetsplatsolyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar - Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år - Varje år ska alla medarbetare vara informerade om uppförandekoden - Varje år öka andelen dotterbolag där större leverantörer åtagit sig att följa uppförandekoden - Inga fall av korruption - Inga rättsliga prövningar relaterade till korruption som omfattar medarbetare - Inga förluster till följd av korruption - Inga förluster till följd av dålig produktkvalitet - Inga incidenter till följd av produkts eller tjänsts påverkan på hälsa eller säkerhet som resulterat i böter eller annat straff - Inga incidenter till följd av bristande informatiken om en produkt eller tjänst som resulterar i böter eller annat straff - Inga brott mot marknadsföringsriktlinjer och -regler som resulterat i böter eller annat straff - Inga anmärkningar rörande brott mot kundsekretess och/ eller förlust av kunddata som bekräftats av organisationen - Inga anmärkningar från tillsynsorgan rörande persondata RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR ===== SIDA 65 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Lifcos kärnvärden 65 V åra kärnvärden En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet. Vårt dagliga agerande tillsammans med kollegor och i relationer med kunder, leverantörer och andra intressenter präglas av våra tre kärnvärden. Respekt för andra I alla våra kontakter med kunder, anställda och andra samarbetspartners måste vi respektera dem som människor med lika värde utan hänsyn till kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlem- skap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. Sålunda ska vi anstränga oss för att lyssna och respektera varje individs åsikt, även om vi inte delar den. Öppenhet Det är av yttersta vikt att vi skapar en atmosfär där människor vågar vara öppna. För att uppnå detta måste vi öppet erkänna våra misstag. Det är natur- ligt att varje människa gör misstag. Pragmatism Vi ska sträva efter att fatta bästa möjliga beslut i varje enskilt fall. Besluten ska uteslutande baseras på fakta och utan förutfattade meningar. Fördomar, övertygelse och stolthet ska inte påverka besluten. TMC utvecklar och tillverkar innovativa, högpresterande kompressorsystem för marin- och offshoreindustrin. TMC har huvudkontor i Oslo, Norge och förvärvades 2016. ===== SIDA 66 ===== EU:s taxonomi Lifco har analyserat de ekonomiska aktiviteterna och gjort bedömningen att ingen del av omsättning- en eller driftsutgifterna omfattas av taxonomin. Den tillverkande verksamheten omfattar ett mycket brett spektrum av produkter där merparten av intäkterna hänför sig till tillverkning av rivningsrobotar och verktyg till grävmaskiner och kranar. Merparten av produkterna som säljs till industriföretag tillver- kas inte av koncernen utan monteras av färdiga insatsvaror som köps in vilket idag inte omfattas av taxonomin. I koncernen finns också tillverkning av dentalprodukter såsom tandproteser och förbruk- ningsmaterial som desinfektionsvätskor vilket inte heller omfattas. Lifco följer utvecklingen av taxonomin och räknar med att åtminstone delar av verksamheten kommer att omfattas i framtiden. Kapitalutgifterna som omfattas av taxonomin avser dels individuella investeringar kopplade till energiför- bättringar av fastigheter, dels inköp från leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin. Kapitalut- gifterna som hänför sig till CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader samt CCM 6.5 Inköp av bilar bedöms som taxonomitillämpliga men inte taxono- miförenliga eftersom leverantörernas taxonomiför- enlighet inte kunnat säkerställas. Kapitalutgifter som hänför sig till CCM 7.3, 7.4 och 7.6 avser energi- besparande åtgärder kopplade till fastigheter som exempelvis installation av solceller och laddstolpar samt byte till LED-belysning. Dessa kapitalutgifter har inte bedömts som taxonomiförenliga eftersom kriterier för att inte skada övriga miljömål inte har uppfyllts då Lifco inte upprättat klimatrisk- och sårbarhetsanalyser samt ännu inte upprättat processer för att säkerställa vilka kemikalier produkterna innehåller utifrån kriterierna i taxonomin. Total omsättning är koncernens konsoliderade nettoomsättning som återfinns i koncernens resulta- träkning på sidan 92. Totala kapitalutgifter (capex) består av årets investeringar i materiella och immate- riella anläggningstillgångar exklusive goodwill vilka framgår i noterna 15 och 16 på raderna Investeringar och Förvärv av bolag. Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och uppgifter om leasingav- tal framgår av not 12. Totala driftsutgifter (opex) består av icke-kapitaliserade kostnader relaterade till forskning och utveckling samt kortfristiga leasingav- tal. Driftsutgifterna återfinns i resultaträkningen på raderna Administrationskostnader samt Forsknings- och utvecklingskostnader. Kostnader relaterade till annan reparation och underhåll har inte identifierats men Lifco fortsätter att förbättra rapporteringspro- cesserna i enlighet med taxonomins definitioner för att öka granulariteten i rapporteringen. Inom Lifco pågår arbete med att säkerställa att koncerngemensamma processer finns på plats röran- de minimiskyddsåtgärder avseende antikorruption, rättvis konkurrens, beskattning samt mänskliga rät- tigheter. Ingen domstolsdom eller böter har utfärdats mot Lifco inom något av dessa områden under 2024. V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Taxonomin 66 Förklaring till förkortningar i tabellerna: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomins miljömål N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomins miljömål N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomins miljömål ===== SIDA 67 ===== Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfat- tas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, 2023 (18) Kategori möjliggöran- de verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATT AS AV T AXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A2) - - - - - - - - - A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - - - - - - - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATT AS AV T AXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 26 137 100,0% T O TA LT 26 137 100,0% Tabell över taxonomirapportering 2024 - omsättning Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Taxonomin 67 V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + ===== SIDA 68 ===== Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J; N; N/ EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATT AS AV T AXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/ EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motor- fordon CCM 6.5 92 2,3% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL 1,4 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 2 0,0% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL 0,1 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 1 0,0% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL 0,0 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 1 0,0% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL 0,0 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 428 11,9% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL 11,0 Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 524 14,6% - - - - - 12,6 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 524 14,6% - - - - - 12,6 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATT AS AV T AXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 077 85,4% T O TA LT 3 601 100,0% Tabell över taxonomirapportering 2024 - kapitalutgifter Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Taxonomin 68 V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + ===== SIDA 69 ===== Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som om- fattas av taxonomikra- ven (A.2.) driftsutgif- ter 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATT AS AV T AXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) - - - - - - - - - A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - - - - - - - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATT AS AV T AXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 292 100,0% T O TA LT 292 100,0% Tabell över taxonomirapportering 2024 - driftsutgifter Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Taxonomin 69 V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Rad Fossilgasrelaterade verksamheeter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg- ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduk- tion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Rad Fossilgasrelaterade verksamheeter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsan- läggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter ===== SIDA 70 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter 70 Risker, hantering och möjligheter Det finns en rad faktorer som påverkar, eller skulle kunna påverka, Lifcos verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning. Lifco har 257 rörelsedrivande bolag i 34 länder samt ett stort antal leverantörer och kunder i olika branscher och geografiska om- råden. Denna spridning av dotterbolag, kunder och leverantörer innebär att de affärsmässiga riskerna liksom hållbarhetsriskerna begränsas på koncern- nivå. Lifcos bransch-, marknads- och operationella risker redogörs för på sidan sidorna 87−88. Hållbarhetsrisker i värdekedjan Lifcobolagens huvudsakliga verksamhet utgörs av sammansättning, försäljning och distribution av produkter, återförsäljning och distribution av in- köpta varor samt viss produktion. Större delen av Lifcos verksamhet bedrivs i Europa. Lifcobolagens verksamhet med sammansättning och återför- säljning gör de enskilda bolagen beroende av sina centrala leverantörer avseende bland annat leve- ransförmåga, produktkvalitet, pris och hållbarhets- risker. De flesta av Lifcobolagens inköp sker från leverantörer nära verksamheterna i Europa. Vissa leverantörer eller leverantörernas underleverantörer bedriver verksamhet i andra regioner, framför allt Asien. Det förekommer leverantörer och underle- verantörer som bedriver verksamhet i länder vilka kan förknippas med högre risker avseende till exempel miljö, klimatpåverkan, resursanvändning, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och korruption. Enskilda dotterbolag kan därför ha hållbarhetsrisker kopplade till leverantörsförhållanden. Lifcobolagen har ett stort antal kunder, huvud- sakligen i Europa. Merparten av kunderna utgörs av tandläkarkliniker och företag inom infrastruktur-, bygg- och rivningsbranscherna. Dessa kunder ställer höga krav på sina leverantörer vad gäller exempelvis produktsäkerhet och kvalitet, leveransförmåga samt miljö- och klimatpåverkan. Lifco gör bedömningen att de enskilda dotterbolagen har begränsade håll- barhetsrisker kopplade till kundförhållanden. Affärsmodellens motståndskraft mot hållbarhetsrisker Lifcos grundstenar i affärsmodellen med en diversifierad portfölj av nischbolag koncentrerad till Europa bidrar till koncernens motståndskraft mot hållbarhetsrisker. Lifcos strategi skapar också goda förutsättningar för att Lifco och dess dotterbolag tar hänsyn både till intressenternas och koncernens inverkan på hållbarhetsfrågor. Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande, hållbara verksamheter med uthållig resultattill- växt och goda kassaflöden. Lifcobolagen är ofta marknadsledande därför att de erbjuder de mest högkvalitativa produkterna inom sin nisch vilket kunderna är beredda att betala ett premium för. För att upprätthålla en sådan position fordras av bolagen att de har kompetenta, motiverade medarbetare och en kultur som skapar möjligheter för och tar vara på idéer och förbättringsförslag. Det i sin tur är bara möjligt om bolagen erbjuder rättvisa arbets- villkor samt genomsyras av öppenhet, hög etik och hållbarhetstänk. Lifcos organisation är starkt decentraliserad med hög självständighet i dotterbolagen. Lifco försäkrar sig om kunskaps- och kulturöverföring inom kon- cernen genom att ordföranden i dotterbolagen är seniora personer med lång historik inom koncernen. Det gör att Lifcos starka kultur förs över och imple- menteras snabbt i nyförvärvade bolag. Dotterbola- gens höga självständighet gör dem snabbrörliga och lyhörda för kunders, leverantörers och medarbetares önskemål och krav inom bland annat hållbarhets- området. Lifcokoncernen präglas av långsiktighet. Lifco är mycket långsiktig som ägare och dotterbolagen har ofta långvariga leverantörs- och kundrelationer. En förutsättning för långsiktighet är nära kontakter och öppna dialoger om nya och förändrade krav och önskemål inom bland annat hållbarhetsområdet. I Lifcos förvärvsprocess utgör hållbarhetspröv- ningen ett viktigt inslag. Förvärvsprocessen och Lifcos hållbarhetsprövning beskrivs på sidorna 9−10. Sammantaget gör Lifco bedömningen att dess affärsmodell har en god motståndskraft mot risker inom hållbarhetsområdet. Lifcos strategier mot risker Lifcos strategier inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidorna 23−52. Lifcos strategiska arbete inom hållbarhetsområdet syftar bland annat till att kont- rollera och minimera riskerna samt att ta tillvara de affärsmöjligheter som Lifcobolagen identifierar inom hållbarhetsområdet. Identifiering av risker och möjligheter Riskanalyser genomförs årligen i Lifcobolagen, både på operativ nivå och i styrelserna. I riskanalyserna beaktas operationella, finansiella och hållbarhetsris- ker liksom dess möjligheter. Dotterbolagens styrel- seordförande ingår i den utvidgade ledningsgruppen som gör den årliga övergripande riskbedömningen för koncernen. Riskprocessen är en integrerad del av Lifcokoncernens affärsprocesser och beskrivs i avsnittet Styrning inom hållbarhetsområdet på sidorna 61−63. Den interna kontrollen och riskhan- teringen i den finansiella rapporteringen beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 82. Vid identifieringen av hållbarhetsrisker och möj- ligheter inom hållbarhetsområdet har Lifco använt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och GRI-standarden (Global Reporting In- itiative) samt utgått från värdekedjan som beskrivs på sidorna 56−57. ===== SIDA 71 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter 71 Klimat, miljö och resursanvändning Risk Hantering Möjligheter Klimatförändringen På kort sikt kan klimatförändringen leda till ökade kostnader i försörjningskedjan genom ökade regleringar och högre miljöavgifter i leverantörsleden. På medellång sikt finns risken att höjda havsvattennivåer, brist på fossilfria bränslen och vatten, fler hårda stormar och högre temperaturer påverkar kostnaderna för och tillgängligheten till insatsvaror och transporter. Det kan i sin tur påverka Lifcobolagens leveranssäker- het mot kund. På längre sikt finns risken att Lifcobolagen inte förmår anpassa sig till ökade regelkrav, teknikutveckling, förändrade konsumtionsmönster och kundefterfrå- gan eller kompensera sig för kostnadshöjningar i försörjningskedjan till följd av kli- matförändringen och/eller göra verksamheten fossilfri vilket kan påverka efterfrågan och vinstmarginaler och därmed ge en betydande negativ finansiell påverkan. För att bidra till att motverka klimatförändringen har Lifco lämnat in sina klimatmål för validering av Science Based Target initiative (SBTi). För att minska klimatpå- verkan sker en successiv övergång i dotterbolagen till mer klimatvänliga transporter, ökad användning av förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. I den här om- ställningen är Lifco beroende av den allmänna tillgängligheten på mer klimatvänliga transporter och energikällor. Lifcobolagens starka kund- och leverantörsrelationer liksom marknadsposition gör det möjligt att helt eller i stor utsträckning få priskom- pensation för höjda kostnader i försörjningskedjan på kort och medellång sikt. Klimatförändringen skapar också affärsmöjligheter för Lifcobolagen. Inom många bolag pågår ett kontinuerligt utvecklingsarbete för att minska produkternas negativa klimat- och miljöpåverkan. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva bidrag till kundernas klimatpåverkan och utsläppsnivåer. Förmågan att erbjuda energieffektiva produkter och produkter med låga utsläppsnivåer är ofta en stark konkurrensfördel och har en positiv effekt på så- väl efterfrågan som vinstmarginaler. Genom att aktivt minska koncernens CO₂e-ut- släpp bidrar Lifco också till att reducera utsläppen i kunderna och leverantörernas värdekedjor vilket på längre sikt kan vara en konkurrensfördel. Klimatanpassning På kort sikt bedöms risken som låg för att dotterbolagen eller dess leverantörer miss- lyckas med att anpassa sig till ett förändrat klimat. På medellång och lång sikt finns risken att Lifcobolagen eller dess leverantörer inte anpassar sig till exempelvis höjda havsvattennivåer, vattenbrist, högre temperaturer, högre miljöavgifter, ökade reglering- ar eller misslyckas med omställningen till fossilfria bränslen. Detta kan komma att påverka efterfrågan, leveransförmåga, produktkvalitet samt tillgången till kapital vilket kan påverka det finansiella resultatet. Om kunderna misslyckas med att anpassa sig till klimatförändringen kan efterfrågan på Lifcobolagens produkter påverkas negativt vilket kan ha en betydande negativ finansiell påverkan. För att hantera riskerna på medellång och längre sikt kommer Lifco att göra en klima- tanalys och därigenom skaffa sig en bättre bild över det samlade riskläget i koncernen på längre sikt. Tidiga insikter om behovet av klimatanpassningar både i den egna verksamheten och hos leverantörer samt kunder kan stärka Lifcobolagens marknadsposition och därmed påverka efterfrågan och vinstmarginaler positivt. Energianvändning och energieffektivitet På kort sikt finns risken att Lifcobolagen inte lyckas effektivisera sin energianvändning eller öka andelen förnybar energi vilket kommer att påverka vinstmarginalerna. På med- ellång och lång sikt finns risken att leverantörer inte effektiviserar sin energianvändning eller ökar andelen förnybar energi vilket leder till ökade kostnader för Lifcobolagen som kan vara svårt att få priskompensation för hos kunderna och därmed påverkar vinstmar- ginalerna negativt. Risken finns på medellång och lång sikt att Lifcobolagen inte förmår möta kundernas krav på produkter med god energieffektivitet vilket kommer att påverka efterfrågan negativt. Lifcos mål på kort, medellång och lång sikt är att öka energieffektiviteten samt öka andelen förnybar energi. Energieffektiviteten och andelen förnybar energi rapporteras och följs upp på koncernnivå årsvis. I dotterbolagen vidtas olika åtgärder som till ex- empel installationer av solceller, gröna elavtal, förbättrad isolering och mer energief- fektiva maskiner och redskap. Dotterbolagen för samtal med större leverantörer kring behovet av att förbättra energieffektiviteten och andelen förnybar energi för att hålla nere kostnadsnivåerna. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är pro- duktens positiva påverkan på kundernas energieffektivitet. Inom Lifcobolagen pågår kontinuerligt utvecklingsarbete med att förbättra produkternas energieffektivitet vilket är en konkurrensfördel. Återvinning och cirkulära affärsmodeller På kort sikt finns risken att Lifcobolagen inte planerar för och påbörjar etableringen av system för återvinning och cirkulära affärsmodeller. På medellång och lång sikt finns risken att Lifcobolagen förlorar leverantörsrelationer eller affärsmöjligheter hos kunder genom att inte erbjuda återvinning och cirkulära affärsmodeller vilket kommer att påverka det finansiella resultatet negativt. På kort sikt ansvarar dotterbolagen självständigt för att etablera system för återvin- ning och cirkulära affärsmodeller gentemot leverantörer och kunder. På medellång sikt kan Lifcokoncernen komma att ställa krav på dotterbolagen att planera för cirkulära affärsmodeller för att inte förlora affärsmöjligheter. Genom att etablera system för återvinning och cirkulära affärsmodeller kan Lifco stärka sin position gentemot leverantörer och kunder vilket har en positiv effekt på längre sikt på det finansiella resultatet. ===== SIDA 72 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter 72 Fortsättning Klimat, miljö och resursanvändning Risk Hantering Möjligheter Användning av vatten och marina resurser Risken finns på kort sikt att Lifco inte identifierar hur förbrukning av vatten och ma- rina resurser kan komma att påverka den egna verksamheten, leverantörer och kunder. På medellång och lång sikt finns risken att Lifcobolagen förbiser risker inom området vatten och marina resurser vilket kan komma att påverka Lifcobolagens position och det finansiella resultatet negativt. Lifcos mål är att vattenkonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lag- stiftning och åsidosätter miljöfrågor. Lifcobolagen har från och med 2022 påbörjat inventeringen av sin vattenförbrukning. Det finns flera Lifcobolag som erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens begränsade vattenförbrukning och utsläpp. Biologisk mångfald, ekosystem och hotade arter På kort sikt bedöms risken som låg. Lifco har sju bolag som bedriver verksamhet i eller nära skyddade områden. Antalet medarbetare i dessa bolag utgör tillsammans 5% av koncernens totala antal medarbetare. Risken på medellång och lång sikt att Lifcobolag skadar den biologiska mångfalden och/eller ekosystem genom placeringen av sin verksamhet bedöms som låg. Risken finns på kort till lång sikt att leverantörer bedriver verksamhet som skadar eller hotar den biologiska mångfalden. Risken finns också på kort till lång sikt att kunder använder Lifcobolagens produkter i verksam- heter som hotar eller skadar den biologiska mångfalden eller ekosystem. Risken är särskilt hög bland kunderna inom Demolition & Tools. Om sådana risker inträffar kan det påverka Lifcos finansiella resultat och skada Lifcobolagens varumärken vilket både på kort och lång sikt kan påverka efterfrågan negativt. Lifcos policy är att verksamheterna inte ska skada eller hota biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Inför nyetableringar granskar Lifcobolagen riskerna för att skada eller hota den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning och åsidosätter miljöfrågor. Under hållbarhetsprövningen vid förvärv granskar Lifco riskerna för att verksamheten skadar eller kan komma att skada den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Föroreningar och hantering av skadliga ämnen liksom farligt avfall På kort till lång sikt bedöms risken att något Lifcobolag bryter mot regelverk eller riktlinjer rörande hantering av föroreningar, skadliga eller farligt avfall som låg. Risken finns på kort till lång sikt att leverantörer eller kunder misslyckas med att hantera föroreningar, skadliga ämnen eller skadligt avfall på ett säkert och miljövänligt sätt. Om sådana risker inträffar kan det påverka Lifcos finansiella resultat och skada det berörda Lifcobolagets varumärke vilket både på kort och lång sikt kan påverka efterfrågan negativt. Lifcos mål är att användningen av skadliga ämnen ska minska i verksamheten. På kort sikt bedöms risken vara låg för misslyckad hantering eftersom dotterbolagen bedöms ha nödvändiga processer på plats. Lifcobolagens minimikrav är att följa lagar och regler för hantering av föroreningar, skadliga ämnen och skadligt avfall. Flera av Lifcobolagen har miljöledningssystem för sitt miljöarbete. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning. Inom vissa av Lifcobolagen förekommer genomlysning av leverantörernas hantering av förore- ningar, skadliga ämnen och skadligt avfall där det bedöms kunna ha en affärsmässig påverkan eller kunna skada Lifco på annat sätt. Lifcobolag som har medarbetare i fält för att utföra installationer etc hos kunder undersöker kundernas rutiner kring hantering av föroreningar, skadliga ämnen och skadligt avfall för att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet. ===== SIDA 73 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter 73 Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Risk Hantering Möjligheter Arbetsplatsolyckor och säkerhet Det finns risk på kort till lång sikt för att medarbetare i Lifcobolagen kan skadas på arbetsplatsen. Om medarbetare skadas kan det påverka det berörda Lifcobolagets arbetsgivarvarumärke och kommersiella varumärke negativt, vilket kan leda till svårig- heter att rekrytera och behålla medarbetare samt minskade intäkter. Skador kan också leda till kostnader för åtgärder på arbetsplatsen och ekonomiska ersättningar. Lifcos vision är att ingen medarbetare ska skadas på arbetsplatserna. För att behålla attraktiviteten som arbetsgivare och leverantör måste Lifco säkerställa trygga och säkra arbetsplatser. Arbetsmiljön är därför en högprioriterad fråga i Lifcobolagen som arbetar systematiskt med att identifiera och begränsa riskerna för arbetsskador. Lifcobolagen strävar generellt sett efter att upprätthålla en arbetsmiljösäkerhet som går utöver minimikraven i nationella regelverk och branschstandarder. Vid förvärv utvärderar Lifco alltid arbetsmiljön inklusive företagskulturen som en del av hållbar- hetsprövningen. Genom att erbjuda säkra och trygga arbetsplatser bygger Lifcobolagen starka arbets- givarvarumärken och behåller sin attraktivitet som arbetsgivare. Medarbetarhälsa hos leverantörer Det finns risk på kort till lång sikt för att medarbetare hos leverantörer skadas när de tillverkar produkter som något Lifcobolag använder. Den finansiella effekten av risken bedöms vara begränsad för Lifco. Lifco strävar efter att alla större leverantörer ska skriva under Lifcos uppförandekod och tillhandahålla säkra och sunda arbetsförhållanden. Lifco ska inte ha affärsrela- tioner med leverantörer som bryter mot regelverk eller riktlinjer. Vid upphandling av leverantör ingår krav på ledningssystem för arbetsmiljö som ett kriterium om det bedöms som relevant för den aktuella produkten eller tjänsten. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är pro- duktens positiva påverkan på kundernas arbetsmiljö och säkerhet. Produktsäkerhet Det finns risk på kort och lång sikt för att medarbetare hos kunder skadas när de använder en produkt från ett Lifcobolag. Det kan leda till krav på ekonomiska ersätt- ningar och skada det berörda Lifcobolagets varumärke. Produktsäkerhet är av högsta betydelse för koncernen och Lifcobolagen ska leverera produkter och tjänster av genomgående högt värde, kvalitet och pålitlighet. I Lifcobolagen pågår kontinuerligt arbete med att utveckla produkternas säkerhet och säkerheten kring handhavandet av produkterna. Samtliga produkter och tjänster ska som minimikrav följa relevanta regler och förordningar vad gäller arbetsmiljö- och arbetsskyddkrav. Som en del i detta ingår att i relevanta fall utbilda medarbetare hos kunderna som ska handha någon eller några av Lifcobolagens produkter. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva påverkan på kundernas arbetsmiljö och säkerhet. Anställningsvillkor Det finns risk på kort och lång sikt att något Lifcobolag misslyckas med att erbjuda rättvisa och rimliga anställningsvillkor och löner. Det kan skada det berörda bolagets arbetsgivarvarumärke och förmåga att behålla samt rekrytera medarbetare. Risken bedöms som låg. I Lifco ska anställningsvillkor och löner vara rättvisa och rimliga. Generella anställ- ningsvillkor regleras i en koncernövergripande policy. Vid förvärv utvärderar Lifco alltid anställningsvillkor som en del av hållbarhetsprövningen. Rättvisa och lika anställningsvillkor är grundläggande för att motivera medarbetarna. Genom att erbjuda rättvisa och lika anställningsvillkor stärker Lifcobolagen sina arbetsgivarvarumärken, motiverar medarbetare och skapar förutsättningar för att rekrytera de bästa kompetenserna. Kompetensutveckling Det finns risk på kort till lång sikt att Lifcobolagen misslyckas med att erbjuda med- arbetarna kompetensutveckling. Det kan skada det berörda bolagets arbetsgivarvaru- märke och förmåga att behålla samt rekrytera medarbetare. Risken bedöms som låg. Lifco och Lifcobolagen ska erbjuda medarbetare relevant utbildning för att utföra arbetsuppgifterna. Cheferna ansvarar för att säkerställa kompetensutveckling och internt avancemang. Genom kompetensutveckling och möjlighet till internt avancemang skapas medar- betarengagemang och motiverade medarbetare vilket stärker arbetsgivarvarumärkena. ===== SIDA 74 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter 74 Mänskliga rättigheter Risk Hantering Möjligheter Könsfördelning Det finns en risk för att Lifcobolagen inte lyckas förbättra könsfördelningen bland lö- nesättande chefer. På kort och medellång sikt är risken stor medan den på längre sikt bedöms vara begränsad. Om Lifcobolagen inte hanterar risken kan det på längre sikt skada arbetsgivarvarumärken och försämra Lifcobolagens konkurrensförmåga vilket kan påverka efterfrågan och vinstmarginaler. Lifco gör bedömningen att könsfördel- ningen hos leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på verksamheten. Lifcos mål är att förbättra könsfördelningen mellan kvinnor och män bland lönesät- tande chefer. Flera olika aktiviteter vidtas för att nå målet. Bland annat ska det alltid finnas minst en kvinnlig slutkandidat vid tillsättande av VD:ar i dotterbolagen. En förutsättning för att lyckas förbättra könsfördelningen är att Lifcobolagen erbjuder lika lön för lika arbete oavsett kön eller annan diskrimineringsgrund. Det finns Lif- cobolag som genomfört lönekartläggningar och åtgärdat identifierade löneskillnader. Eftersom Lifcos chefer i allmänhet stannar mycket länge i bolagen är chefsomsätt- ningen låg vilket gör att tar det tid för Lifcobolagen att förändra könsfördelningen. En jämn könsfördelning bidrar till att bygga arbetsgivarvarumärken och leder till att arbetsgrupperna presterar bättre. Diskriminering Det finns en risk för att Lifcobolag diskriminerar medarbetare vid exempelvis löne- sättning eller tjänstetillsättningar eller är diskriminerande vid nyrekryteringar. Det kan på kort till lång sikt skada Lifcobolagens varumärke och påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Lifco gör bedömningen att diskriminering eller diskriminerings- risker hos leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på verksamheten. Lifco accepterar inte diskriminering på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationa- litet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. Lifco fordrar också av sina större leverantörer att de inte diskriminerar medarbetare. Diskrimineringsbrott eller misstänkta diskri- mineringsbrott i Lifcokoncernen kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 52. Lifcobolagen ska rapportera diskrimineringsbrott till koncernledningen som vidtar åtgärder. Rättvisa, icke-diskriminerande arbetsplatser bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken. Föreningsfrihet Risken för att Lifcobolag inte ska tillåta föreningsfrihet och/eller rätten att förhandla kollektivt bedöms på kort till lång sikt som låg. Det finns en risk att leverantörer eller kunder inte tillåter föreningsfrihet och/eller rätten att förhandla kollektivt. Lifco gör bedömningen att denna risk hos leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på verksamheten. Alla medarbetare hos Lifco har rätt till föreningsfrihet och att förhandla kollektivt. Lifco ställer också som krav på större leverantörer att de ska följa samma principer. Om leverantörerna bryter mot detta kan affärsrelationen avslutas. Misstänkta brott eller brott mot föreningsfriheten i Lifcokoncernen kan rapporteras genom vissel- blåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 52. Lifcobolagen ska rapportera brott mot föreningsfriheten till koncernledningen som vidtar åtgärder. Respekt för föreningsfrihet bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarva- rumärken. Barnarbete Risken för att Lifcobolag ska tillämpa barnarbete bedöms på kort, medellång och lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken är låg också hos kunderna. Det finns en risk för att leverantörer eller underleverantörer i vissa länder kan til l- lämpa barnarbete. Förekomsten av barnarbete hos leverantörer kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke mycket allvarligt och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Barnarbete är strikt förbjudet i Lifco och hos dess leverantörer. Produkter från leve- rantörer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där barnarbete förekommer, accepteras inte. Misstänkt barnarbete eller barnarbete i Lifcokoncernen eller dess inköpta produkter och tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs på sidan 52. Lifcobolagen ska rapportera fall av barnarbete till koncernled- ningen som vidtar åtgärder. Tydligt avståndstagande mot barnarbete bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. ===== SIDA 75 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter 75 Fortsättning Mänskliga rättigheter Risk Hantering Möjligheter Tvångsarbete och modernt slaveri Risken för att Lifcobolag ska tillämpa tvångsarbete eller modernt slaveri bedöms på kort, medellång och lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken generellt sett är låg också hos kunderna. Det finns en risk för att leverantörer eller underleverantörer i vissa länder kan tillämpa tvångsarbete eller modernt slaveri. Före- komsten av tvångsarbete eller modernt slaveri hos leverantörer kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke allvarligt och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Tvångsarbete eller modernt slaveri är strikt förbjudet i Lifco. Produkter från leveran- törer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där tvångsarbete eller modernt slaveri förekommer, accepteras inte. Lifco har identifierat risken för tvångsarbete eller modernt slaveri som högre i vissa länder och verksamhetsområden där särskilda utbildningsinsatser görs eller har gjorts internt och hos kunder och leverantörer för att minimera riskerna. Misstänkt tvångsarbete eller modernt slaveri i Lifcokoncernen eller dess inköpta produkter och tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 52. Lifcobolagen ska rapportera fall av tvångsarbete eller modernt slaveri till koncernledningen som vidtar åtgärder. Respekt för mänskliga rättigheter bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgi- varvarumärken samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. Negativa effekter på lokalsamhällen Risken för att Lifcobolag ska ha en negativ effekt på lokalsamhällen inom miljö, arbetsrätt, mänskliga rättigheter eller korruption är låg på kort, medellång och lång sikt. Förekomsten av sådan risk kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke och relationer och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. För Lifco handlar hållbarhet också om att bidra positivt till samhället. Lifco bidrar genom att betala skatter där värdena uppstår och erbjuda arbetstillfällen med rättvisa arbetsvillkor. Koncernens verksamhet bedrivs ofta utanför storstadsregionerna och bidrar därmed positivt till utvecklingen av mindre tätbefolkade områden. Lifcos höga affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar alla relationer i värdekedjan vilket på både kort och lång sikt bidrar positivt till samhället. För Lifco bidrar goda relationer med lokalsamhällena till starka arbetsgivarvarumär- ken vilket bland annat skapar fördelar vid rekryteringar. Brott mot ursprungsbefolkning Risken för att Lifcobolag ska utföra brott mot ursprungsbefolkning bedöms på kort, medellång och lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken generellt sett är låg också hos kunderna. Det finns en risk för att leverantörer eller underleve- rantörer i vissa länder skulle kunna utföra brott mot ursprungsbefolkning. Förekom- sten av sådant brott kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke allvarligt och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Brott mot ursprungsbefolkning är strikt förbjudet i Lifco. Produkter från leveran- törer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där brott mot ursprungsbe- folkning förekommer, accepteras inte. Misstänkt brott mot ursprungsbefolkning i Lifcokoncernen eller dess inköpta produkter och tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 37. Lifcobolagen ska rapportera fall av brott mot ursprungsbefolkning till koncernledningen som vidtar åtgärder. Respekt för mänskliga rättigheter bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgi- varvarumärken samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. ===== SIDA 76 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter 76 Korruption, penningtvätt och skatt Risk Hantering Möjligheter Korruption En del av Lifcos dotterbolag, leverantörer och kunder verkar i länder där det finns risk för korruption. Risken finns för korruption vilket kan leda till rättsliga tvister och skada Lifco och Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna leverantörs- och/ eller kundrelationer. Detta kan ha en betydande effekt på Lifcos och Lifcobolagets finansiella resultat. Lifco har nolltolerans för mutor och korruption i hela värdekedjan. Misstänkta mut- brott kan leda till avbrutna affärsrelationer gentemot såväl leverantörer som kunder. Lifco har en oberoende externt hanterad visselblåsarfunktion med full anonymitet som är tillgänglig via koncernens webbplats. Visselblåsarfunktionen beskrivs på sidan 52. Lifco AB och samtliga dotterbolag är politiskt neutrala och ger inte bidrag till politiska partier, organisationer, kandidater eller innehavare av offentliga positioner. Lifco har identifierat risken för mutbrott eller försök till mutor som högre i vissa länder och verksamhetsområden där särskilda utbildningsinsatser internt och hos kunder och leverantörer görs eller har gjorts för att minimera riskerna. Sunda affärer och hög affärsetik är grunden för att bygga förtroende samt starka varumärken och långsiktiga relationer med såväl kunder som leverantörer. Penningtvätt Risken finns att Lifcos leverantörer eller kunder använder Lifcos verksamhet för penningtvätt. Det kan leda till rättsliga tvister och skada Lifco och Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna leverantörs- och/eller kundrelationer. Detta kan ha en betydande effekt på Lifcos och Lifcobolagets finansiella resultat. Lifco accepterar inte penningtvätt. Lifco hanterar risken på följande sätt: dotterbo- lagen får aldrig ta emot kontant betalning från kunder och betalar aldrig leveran- törer kontant. Alla betalningar från kunder och till leverantörer går via etablerade banksystem och det europeiska clearingsystemet. Samtliga transaktioner registreras i koncernens redovisningssystem. Koncernens revisorer gör stickprov avseende betalningar varje år. Misstänkta fall av penningtvätt utreds på koncernnivå och kan anmälas anonymt via visselblåsartjänster som beskrivs på sidan 52. Sunda affärer och hög affärsetik är grunden för att bygga förtroende och starka varumärken samt långsiktiga relationer med såväl kunder som leverantörer. Kartellbildningar Risken för att något Lifcobolag deltar i kartellbildningar bedöms som mycket låg på kort, medellång och lång sikt. Lifco tar tydligt avstånd från kartellbildningar i sin uppförandekod. Undanhållande av skatt Det finns en risk att Lifcokoncernen eller Lifcobolagen undanhåller skatt eller undviker att betala skatt i det land där skatten uppstått. Om risken skulle inträffa kan det leda till rättsliga tvister och skada Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna leverantörs- och/eller kundrelationer. Detta kan ha en betydande effekt på Lifcokon- cernens och Lifcobolagets finansiella resultat. Risken bedöms som mycket låg på kort, medellång och lång sikt. Lifcobolagen ska uppfylla sin skyldighet att betala skatt i enlighet med regler som fastställts av de relevanta myndigheterna i varje jurisdiktion. Lifcokoncernen och dess dotterbolag genomför aldrig transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa skattefördelar. Efterlevnaden av skattepolicyn granskas vid internrevisioner och följs upp av styrelsen genom revisionsutskottet. Goda relationer med lokalsamhällena där Lifcobolagen verkar bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken. Kundintegritet och datasäkerhet Risk Hantering Möjligheter Det finns risk på kort till lång sikt att något Lifcobolag läcker, blir utsatt för stöld av eller på något annat sätt förlorar kund- eller leverantörsinformation. Det finns risk på kort till lång sikt att Lifco eller något Lifcobolag drabbas av att en leverantör eller kund läcker, blir utsatt för eller på något annat sätt blir av med information om Lifco eller ett Lifcobolag. Förlust av kund- eller leverantörsinformation kan leda till skadeståndsanspråk och skada varumärket vilket kan ha en negativ effekt på Lifcokon- cernens finansiella resultat. Det är en del av Lifcobolagens affärsprocesser att arbeta för att förebygga och hindra säkerhetsincidenter som till exempel bedrägerier, cyberattacker eller informations- stöld. Lifcobolagen ska ha system för backuper vilka kontrolleras regelbundet. Bolagen arbetar kontinuerligt för att stärka säkerhetsmedvetandet och kunskapen om dataskydd. Flera bolag arrangerar obligatoriska medarbetarutbildningar inom exempelvis dataskydd. Hög datasäkerhet och kundintegritet bidrar till att bygga Lifcobolagens varumärken och förtroende samt stärker kund- och leverantörsrelationer. ===== SIDA 77 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Om hållbarhetsrapporten 77 Om hållbarhetsrapporten Lifco AB (publ) är ett svenskt publikt bolag och dess aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Huvudkontor och säte är i Enköping. I rapporten förkortas bolagsnamnet till Lifco. Rapporten omfattar Lifcokoncernen, det vill säga moderbolaget Lifco AB (publ) och samtliga juridiska enheter som den finansiella rapporten med undantag för Kögel Filter, MCV och VTT Verschleisstechnik. Den 31 december 2024 hade Kögel Filter åtta, MCV 60 och VTT Verschleisstechnik 35 medarbetare mätt som heltidsekvivalenter. Hållbarhetsrapporten avser perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024 och utgör Lifcos lag- stadgade, årliga hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrap- porten omfattar sidorna 23−77 och har granskats av revisorerna enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Hållbarhetsrapporten innehåller infor- mation om mål, resultat, styrning, policyer, risker, riskhantering och möjligheter som är relevanta för väsentliga miljömässiga, sociala och bolagsstyrnings- relaterade aspekter och effekter av Lifcos verksam- het. Lifcos affärsmodell, strategi och förvärvsprocess beskrivs på sidorna 7−10. Hållbarhetsrapporten utgör tillsammans med bolagsstyrningsrapporten en del av förvaltningsberättelsen. Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är Åse Lindskog, hållbarhets- ansvarig, e-post ase.lindskog@lifco.se Redovisningsprinciper och rapporteringsramverk Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med GRI Standards (Global Reporting Initiative Stan- dards). Lifco har för avsikt att årligen rapportera enligt GRI. GRI-index finns på sidorna 133−136 och omfattar standarderna 205 Antikorruption, 302 Energi, 305 Utsläpp, 401 Anställning, 403 Arbetsmiljö och säkerhet, 405 Mångfald och lika möjligheter, 406 Icke-diskriminering, 416 Kundhäl- sa och säkerhet, 417 Marknadsföring och produkt- märkning samt 418 Kundintegritet. Vid upprättandet av rapporten har principer för att definiera innehåll som intressentdeltagande, väsentlig- het och fullständighet samt principer för redovisnings- kvalitet som riktighet, balans, tydlighet, jämförbarhet, tillförlitlighet och tidsfaktorer tillämpats. Lifco undertecknade FN:s Global Compact 2016 och avger varje år en Communication on Progress. Data om energianvändning, klimatpåverkan enligt GHG-protokollet och vatten samlas in från Lifco- bolag med fler än 25 anställda. Bolag som tidigare år ingått i rapporteringen och minskat antalet anställda till färre än 25, fortsätter att rapportera in samtliga hållbarhetsdata. Lifco använder denna data för att göra beräkningar av bland annat koncernens totala utsläpp av växthusgaser. Övriga data samlas in från samtliga Lifcobolag. Bolag som förvärvats under räkenskapsåret rapporterar helårsdata. Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Historisk data har således inte justerats för förvärv. Förändringar från föregående rapportperiod Hållbarhetsrapporten 2024 har kompletterats med flera nya upplysningar jämfört med rapporten för 2023 och i vissa fall har nya definitioner införts för att överensstämma med ESRS. Vattenförbrukning för 2023 och 2022 har räknats upp till att omfatta hela koncernen. I hållbarhetsrapporten för 2023 redovisades felaktigt medarbetare som har socialt skydd vid föräldraledighet som medarbetare som har rätt till ledighet av familjeskäl. Detta har korrigerats i hållbarhetsrapporten för 2024. I hållbarhetsrapporten 2024 ingår följande nya upplysningar: Minskad miljö- och klimatpåverkan • Fullständig kartläggning av scope 3-utsläppen • Förbrukning och produktion av egengenererad energi • Omfattningen av begränsningsprojekt för växthusgaser • Ytan på verksamheter som bedrivs i eller nära skyddade områden Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser • Antal medarbetare (tidigare har enbart heltids- ekvivalenter rapporterats) • Andel medarbetare företrädda av medarbetarföre- trädare • Tillräckliga löner • Andel utvecklingssamtal i relation till överens- kommet antal samtal • Arbetsrelaterade skador bland medarbetare som inte är anställda • Dödsolyckor bland medarbetare som inte är an- ställda och medarbetare i värdekedjan som arbetar på Lifcos anläggningar • Antalet fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa • Medarbetare som är lediga av familjeskäl (tidigare har enbart föräldraledighet rapporterats) • Löneklyftan mellan kvinnor och män Sunda affärer • Omfattningen av antikorruptionsutbildningar • Avdelningar som identifierats där risken för korruption och mutor är störst • Antal bekräftade korruptions- eller mutincidenter relaterade till kontrakt med affärspartners • Antal utestående rättsliga förfaranden för sena betalningar till leverantörer ===== SIDA 78 ===== Lifco är ett svenskt publikt bolag som noterades på Nasdaq Stockholm den 21 november 2014. Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Koncernen styrs av en tydlig filosofi som innebär långsiktighet, fokus på lönsamhet och hållbarhet med en starkt decentraliserad organisation. Lifco har 257 rörelse- drivande bolag i 34 länder. En av bolagets främsta konkurrensfördelar är att det kan erbjuda ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Bolagsstyrningen inom Lifco syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed även säkra att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leveran- törer, kreditgivare och samhälle. Lifcos bolagsstyr- ning och interna regelverk är genomgående riktade mot affärsmål, strategier och hållbarhet. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Genom att bolagsstyrningen är så tydligt riktad mot affärsmålen skapas den snabbhet och flexibilitet i beslutsfattandet som många gånger kan vara avgörande för framgång. Lifcos organisation är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar i marknaden. En starkt decentraliserad organisation och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen möjliggör snabba operativa beslut. Övergripande beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inrikt- ning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning. Externa och interna regelverk Bolagsstyrningen i Lifco utgår från svensk lag- stiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt de regler och rekommendatio- ner som ges ut av relevanta organisationer. Lifco tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som bygger på principen ”följ eller förklara”. Detta innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas. Lifco avviker från Koden på en punkt och det gäller att styrelse- ordföranden också är ordförande i valberedningen. Denna avvikelse förklaras nedan under rubriken Valberedningen. Bland de interna regelverk som påverkar Lifcos bolagsstyrning återfinns bland annat bolagsord- ningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, koncernens uppförandekod och övriga policyer. Aktieägare Vid utgången av 2024 hade Lifco 26 100 (23 316) aktieägare enligt Modular Finance. Lifcos aktieka- pital bestod den 31 december 2024 av 454 216 300 aktier fördelat på 30 379 850 A-aktier med tio röster vardera och 423 836 450 B-aktier med en röst var- dera. Lifcos börsvärde uppgick vid utgången av 2024 till 145,6 (112,3) miljarder SEK. Bolagets största aktieägare är Carl Bennet AB, som representerar 68,9% av det totala antalet röster i bolaget. Ytterli- gare information avseende Lifcos aktieägarstruktur, aktiens utveckling etc finns under kapitlet Aktien. Årsstämma 2024 Vid Lifcos årsstämma den 24 april 2024 i Stockholm deltog 960 aktieägare representerande 82,9% av antalet aktier och 89,3% av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var styrelse, VD, ekonomidirektör och bolagets revisor närvarande. Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl Bennet, Ulrika Dellby, Dan Frohm, Erik Gabrielson, Ulf Grunander, Caroline af Ugglas, Axel Wachtmeister och Per Waldemarson. Till ny styrelseledamot valdes Anna Hallberg. Carl Bennet omvaldes till styrelsens ordförande. Det noterades att arbetstagarorganisatio- nerna utsett Anders Lindström och Tobias Nordin till ledamöter i styrelsen samt Lina Juslin och Sofia Sandström till suppleanter. Protokollet från årsstäm- man finns tillgängligt på lifco.se. Stämmans huvudsakliga beslut: • Fastställande av den framlagda resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. • Godkännande av styrelsens förslag till vinstutdelning om 2,10 kr per aktie. • Styrelsens ledamöter och verkställande di- rektören beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2023. • Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 6 579 900 kr. För utskotts- arbete ska utgå 290 000 kr till revisionsutskottets ordförande och 145 000 kr till respektive ledamot. Ersättningsutskottets ordförande ska erhålla 155 700 kr och ledamöterna 96 300 kr. Mer detaljerad information återfinns nedan under avsnittet Arvode till styrelsen och i not 11. • Revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB omvaldes till revisor. • Godkännande av styrelsens ersättnings- rapport. Årsstämma 2025 Årsstämma 2025 äger rum fredag 25 april kl 11.00 i Bonnierhuset, Torsgatan 21, Stockholm. Mer infor- mation om anmälan, etc delges i kallelsen. Bolagsstämman Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid bo- lagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlighet med svensk bolagsrätt och Lifcos bolagsordning. Bolagsstämman väljer bolagets styrelse och revisor. Till bolagsstämmans uppgifter hör också att fastställa resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD. Bolagsstämman beslutar även om styrelsearvode, arvodering av revisor och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma sammankallas. Enligt Lifcos bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen publiceras på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska annonseras i Dagens Industri. Bolagsstämma kan hållas i Enköping eller Stockholm. V alberedningen Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lägga fram förslag avseende val av ordförande vid årsstämma, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, revisorsval samt arvoden åt styrelsen och revisorerna. Årsstämman 2022 fattade beslut om följande principer för valberedningens tillsättning och instruktion för valberedningen: Valberedningen inför årsstämman ska utgöras av representanter för de fyra röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning över ägarregistrerade aktieägare från Euroclear Sweden AB eller annan tillförlitlig ägarinformation per den sista bankdagen i augusti året före årsstämman samt styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med representant från den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna som ledamot av valberedningen. Styrelsens ordförande ska sammankalla valbered- ningen till dess första sammanträde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt störste ak- tieägaren. Eftersom Koden föreskriver att styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport 78 Läs mer: Om Koden: www.bolagsstyrning.se Lifcos uppförandekod, bolagsordning och policyer inom hållbarhetsområdet: lifco.se ===== SIDA 79 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport vara valberedningens ordförande så frångår Lifco AB Kodens rekommendationer eftersom styrelsens ordförande företräder den röstmässigt största aktie- ägaren. Om tidigare än två månader före årsstäm- man en eller flera aktieägare som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de fem till rös- tetalet största aktieägarna så ska ledamöter utsedda av den eller dessa ställa sina platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit bland de fem till röstetalet största aktieägarna ska äga rätt att utse sina representanter. Om väsentlig förändring skett i ägarförhållandena beträffande den av de mindre aktieägarna som utsett en representant, ska – om valberedningen bedömer så lämpligt – annan mindre aktieägare kontaktas och denne äga rätt att utse en representant alternativt valberedningens arbete fortsätta utan ny representant för de mindre aktieägarna. För det fall ledamot lämnar valbered- ningen innan dess arbete är slutfört och valbered- ningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur, eller om det är ledamot som representerar de mindre aktieägarna som lämnar valberedningen ska ersättare hämtas från samme aktieägare eller annan mindre aktieägare. Ändring i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Sammansättningen av valberedningen ska offent- liggöras senast sex månader före årsstämman. Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga omkostnader för valbered- ningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedningens mandattid löper intill dess nästkommande valbered- nings sammansättning offentliggjorts. Valberedningen ska beakta de krav som aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning uppställer för dess arbete och förslag. Valberedningen ska lämna förslag till stäm- moordförande, antal stämmovalda styrelseledamöter, styrelseordförande, övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen, antal revisorer, revisor(er), styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode till bolagets revisor samt eventuella förändringar i förslag till prin- ciper för valberedning inför årsstämma. Dessa principer för valberedningen ska gälla till dess beslut om ändring av principerna fattas av bolagsstämman. V alberedningen inför årsstämman 2025 Valberedningens sammansättning inför årsstäm- man 2025 offentliggjordes i niomånadersrapporten och på bolagets webbplats den 22 oktober 2024. Valberedningen inför årsstämman 2025 utgörs av representanter för de röstmässigt största ägarregist- rerade aktieägarna. Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2025 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler. Anledningen till detta är att det ter sig naturligt att en representant för den röstmässigt störste ägaren är ordförande i valberedningen eftersom denne likväl torde ha ett avgörande inflytande över valbered- ningens sammansättning genom sin röstmajoritet på bolagsstämman. I valberedningen inför årsstämman 2025 ingår följande representanter: • Carl Bennet, Carl Bennet AB • Simon Blecher, Carnegie Fonder • Jannis Kitsakis, Fjärde AP-fonden • Javiera Ragnartz, SEB Fonder & Liv • Jörgen Wärmlöv, Spiltan Fonder Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna har fastställt att det inte förelig- ger några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har tagit del av den utvärde- ring av styrelsen och dess arbete som genomförts. Ytterligare information om valberedningens arbete presenteras i valberedningens redogörelse inför årsstämman 2025. Valberedningen tillämpar vid framtagande av sitt förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfalds- policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings- skede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sam- mansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt revisorsval och övriga relevanta förslag lämnas i samband med kallelsen till årsstämman 2025. Årsstämman 2024 beslutade att utse styrelseleda- möter i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebar att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor och sex män motsvarande 33% respektive 67%. Styrelsen Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattan- de organ efter bolagsstämman och dess högsta verkställande organ. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägen- heter inklusive dess hållbarhetsarbete. Styrelsen ska också se till att organisationen beträffande bokfö- ringen och medelsförvaltningen även innefattar en tillfredsställande kontroll. Styrelsens arbete med hållbarhetsfrågor framgår av hållbarhetsrapporten. Enligt Lifcos bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman utser även styrelsens ordförande. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsens arbete är väl organiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rö- rande entledigande av styrelseledamot eller ändring av bolagsordningen. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördel- ningen av arbete mellan styrelsen och VD. Enligt arbetsordningen ska styrelsen varje år granska sina egna rutiner. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktioner för den finansiella rapporteringen. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver sådana styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden och VD löpande dialog rörande ledningen av bolaget. Under 2024 har revisorn deltagit i ett möte utan närvaro av företrädare för bolaget. Styrelsen konstituerade sig den 24 april 2024. Under året har 14 styrelsemöten hållits med en genomsnittlig närvaro bland ledamöterna på 97%. Med undantag för VD har ingen i Lifcos styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presenteras närmare under kapitlen Styrelse och Koncernledning. Oberoende: Lifco uppfyller Koden vad gäller krav på oberoende styrelseledamöter. Bolaget är av uppfattningen att Per Waldemarson, i sin egenskap av VD, inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att Carl Bennet, Dan Frohm och Erik Gabrielson, som representanter för och styrelseledamöter i Lifcos huvudaktieägare Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Styrelseledamoten Erik Gabrielson är delägare i Advokatfirman Vinge som är leverantör av juridiska tjänster till bland annat Lifco AB och Carl Bennet AB. Valberedningen har emellertid gjort den sammantagna bedömningen att Erik Gabrielson likväl är att betrakta som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Övriga ledamöter – Ulrika Dellby, Ulf Grunander, Anna Hallberg, Caroline af Ugglas och Axel Wachtmeister – bedöms som oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomi- direktör Therése Hoffman. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, finansiell planering, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor, företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier inklusive hållbarhetsarbetet, finansiella frågor samt struktur- och organisationsfrågor. Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor finns två utskott: revisions- och ersättningsutskotten. Utskotten utsågs vid styrelsens 79 ===== SIDA 80 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport konstituerande möte. Delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens arbetsordning. De frågor som behandlats och de beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsemöte. Ordföranden tillser att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat. Utvärderingen har gjorts genom en webbaserad enkät som tillställts styrelsens ledamöter. Styrelsens ordförande har redovisat resultatet för styrelsen och valberedningen. Revisionsutskottet Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Revi- sionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka den finansiella rapporteringen, övervaka effektivite- ten i Lifcos interna kontroll, interna uppföljningar och riskhantering, hålla sig informerad om revision- en av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda val- beredningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvode för revisionsinsatsen. Efter årsstämman 2024 var revisionsutskottets sammansättning följande: Ulf Grunander, ordförande, Ulrika Dellby, ledamot, Dan Frohm, ledamot, Anna Hallberg, ledamot och Caroline af Ugglas, ledamot. Under 2024 har utskottet haft fyra protokollförda möten samt däremellan underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarat vid alla sammanträden under året. Bolagets revisor har deltagit vid alla av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorn diskuterat och fast- ställt revisionens omfattning. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen. Ersätt- ningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättnings- principer, ersättning och andra anställningsvillkor för VD och ledande befattningshavare. Ersättningsutskot- tet har inte använt lönekonsulter eller andra externa resurser. Efter årsstämman 2024 var ersättningsutskot- tets sammansättning följande: Carl Bennet, ordföran- de, Erik Gabrielson, ledamot och Axel Wachtmeister, ledamot. Under 2024 har utskottet haft två protokoll- förda möten samt däremellan underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarat vid alla sammanträden under året. VD och koncernchef VD är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften av Lifco. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och VD-instruktionen. VD ansvarar också för att upp- rätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionen för finansiell rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska säkerställa att styrelsen får tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändel- ser, hållbarhetsarbetet samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Finansiell rapportering Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet genom instruktioner för VD och revisions- utskottet samt fastläggande av krav på innehållet i rapporterna om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom boksluts- rapporter och årsredovisning och har delegerat till bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsma- terial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner. Externa revisorer Huvudansvarig revisor vid Öhrlings Pricewater- houseCoopers AB är auktoriserade revisorn Cecilia Andrén Dorselius och auktoriserade revisorn Vicky Johansson är medpåskrivande revisor. Varken Ceci- lia Andrén Dorselius eller Vicky Johansson innehar aktier i bolaget. När Öhrlings PricewaterhouseCoopers anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, sker detta i enlighet med de av revisionsutskottet beslutade reglerna för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av dessa. Lifco bedömer att utförandet av dessa tjänster inte även- tyrat Öhrlings PricewaterhouseCoopers oberoende. I koncernredovisningen not 9 framgår den fullständiga ersättningen till revisorerna under de senaste två åren. Lifcos huvudansvariga revisor har deltagit vid alla revisionsutskottsmöten under 2024 och vid ett styrel- semöte. I samband med styrelsemötet hade revisorn ett möte med styrelsen där inga representanter för bolaget deltog. Enligt bolagsordningen ska Lifco ha en eller två revisorer med högst två suppleanter. Till revisor ska utses auktoriserad revisor eller registrerat revisions- bolag. Den operativa verksamheten VD och övriga i koncernledningen har kontinuerli- ga möten för att gå igenom månadsresultat, uppda- tera prognoser och planer samt diskutera strategifrå- gor. Lifcos koncernledning består av tre personer, vilka presenteras under kapitlet Koncernledning. I koncernledningen behandlas, förutom operativa frågor rörande varje affärsområde, koncerngemen- samma ärenden. Koncernledningen består av VD, ekonomidirektören och chefen för affärsområdet Systems Solutions. Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Till VD har delegerats ansvaret att skapa goda förut- sättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledningen som chefer på olika nivåer i före- taget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är definierade i policyer, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar. Arvode till styrelsen Vid årsstämman 2024 beslutades att arvode ska utgå till styrelsen med ett sammanlagt belopp om 6 579 900 kr varav 1 462 200 kr till ordföranden och 731 100 kr till var och en av ledamöterna som inte är anställda i bolaget. Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 290 000 kr till ordföranden och 145 000 kr till var och en av de övriga ledamöterna, samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet ska utgå med 155 700 kr till ordföranden och 96 300 kr till var och en av de övriga ledamöterna. Syntetiska optioner Den 31 maj 2021 informerades Lifco av bolagets huvudägare, Carl Bennet AB, att styrelseledamöter och ledande befattningshavare i Lifco förvärvat syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda av Carl Bennet AB. Carl Bennet AB lämnade erbjudande till samtliga stämmovalda styrelseledamöter, med undantag för Carl Bennet, och ledande befattningshavare i Lifco, sammanlagt 21 personer, att förvärva syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda av Carl Bennet AB. Sammanlagt förvärvades 415 201 optioner till ett pris som motsvarade optionernas marknadsvärde på transaktionsdagen, enligt värdering utförd av extern part. Det sammanlagda marknadsvärdet av optionerna vid transaktionstillfället beräknades till 9,5 MSEK. De syntetiska köpoptionerna är hänförliga till Lifcos aktie av serie B och har en löptid om fyra år. Optionerna kan utnyttjas under perioden 1 mars 2025 till och med 31 maj 2025. Lösenpriset uppgår till 223,71 kr per option, vilket motsvarar 122% av genomsnittet av den för varje handelsdag under pe- rioden 24–28 maj 2021 volymvägda betalkursen för Lifcos B-aktie på Nasdaq Stockholm. Vid utnytt- jandet av optionen erhåller innehavaren en kontant avräkning från optionsutfärdaren som motsvararar 80 ===== SIDA 81 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport aktiens marknadspris vid lösentillfället med avdrag för lösenpriset. Optionsvillkoren innehåller ett tak som innebär att varje option berättigar till en maximal utbetal- ning om 326,40 kr. Optionerna är inte föremål för överlåtelserestriktioner. De syntetiska optionerna har lösts in den 13 mars 2025 och regleras i slutet av mars 2025. Aktie-/aktiekursrelaterade incitamentsprogram Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrela- terade incitamentsprogram för styrelsens ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare. Ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2022 fastställde riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare enligt nedan. Av de avgivna rösterna tillstyrkte 96,39% förslaget och 0,12% avstod från att rösta. Riktlinjerna överens- stämmer väsentligen med de principer som hittills har tillämpats. Styrelsen föreslår inga förändringar i riktlinjerna till årsstämman 2025. 1. Riktlinjernas omfattning Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställ- ningsvillkor för de personer som under den tid rikt- linjerna gäller ingår i Lifco AB:s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattningsha- vare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersätt- ningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. 2. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark- nadsledande nischverksamheter som bedriver en hållbar verksamhet och har potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Koncernen har en tydlig affärsstrategi med fokus på resultat, enkelhet och decentralisering. Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år vilket har åstadkommits genom såväl organisk tillväxt som förvärv. För ytterligare information om Lifcos affärsstrategi, se årsredovisningen. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Lifcos långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möj- liggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontanter- sättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 3. Formerna av ersättning med mera Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och obe- roende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Rörlig ersättning och kriterier för utdelning av rör- lig kontantersättning med mera Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshava- rens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättning- en ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. När mät- perioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 100 procent av den årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska base- ras på de individuella mål som föreslås av ersättnings- utskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på så- dana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. Verkställande direk- tören ansvarar för bedömningen av rörlig kontanter- sättning till övriga befattningshavare. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Pensionsförmåner och andra förmåner Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande direktören avsätts ett belopp motsvarande 60 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om max 35 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt. Samtliga pensionsför- måner är premiebestämda samt oantastbara, det vill säga inte villkorade av framtida anställning i Lifco. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kun- na utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsäg- ningstid om högst 18 månader. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare från bolagets sida gäller en uppsägningstid om högst tolv månader. Rätt till lön och andra förmåner bibehålls under uppsägningstiden. Grundlön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande grundlönen för två år. Uppsägningslönen ska inte avräknas mot andra inkomster. 4. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 5. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ut- skottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga förändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämp- ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela- 81 ===== SIDA 82 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport terade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 6. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskil- da skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Arvode till revisorer Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB innehar revisionsuppdraget. Med revisionsuppdraget avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för- valtning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser i allt väsentligt rådgivning inom skatteområdet. Revi- sionsarvodet uppgick under 2024 till 15 (13) MSEK och arvodet för andra uppdrag till 2 (2) MSEK, se koncernredovisningen not 9. Intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Lifcokon- cernen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget. Kontrollmiljö Lifcos organisation är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar i marknaden. En starkt decentraliserad organisation och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen möjliggör snabba operativa beslut. Övergripande beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inriktning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finansiella rap- porteringen är utformad för att hantera dessa förutsätt- ningar. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning som bland annat reglerar ordförandens och VD:s uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar. Inom varje operativ enhet finns ett eller flera administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje operativ enhet har en ekonomichef som ansvarar för enhetens ekonomiska styrning och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen. Riskbedömning Riskbedömning utgår från Lifcokoncernens finan- siella mål. De övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning- ar identifierar Lifco vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom respektive operativ enhet analyseras dessutom ett flertal dotterbolag för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen. Kontrollaktiviteter De risker som identifieras avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollakti- viteter. Det utförs till exempel manuella kontroller och vissa bolag har automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Information och kommunikation Lifco har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktig- het i den finansiella rapporteringen. Policyer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen. Uppföljning och övervakning Ledning och ekonomistab analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapporter från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen får varje månad ekonomiska rapporter och behandlar vid varje möte koncernens ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet. Uppföljningen av den interna kontrollen har under 2024 fullgjorts av koncernledningen och Lifcos ekonomistab med stöd av de externa revisorerna. Revisionsutskottet har också en viktig roll i den interna kontrollen med bland annat uppgiften att utvärdera revisionsinsatsen och den interna kontrollen. Uppfölj- ningen visade att dokumentation och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är etablerade i koncernen. Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion). Fortsatt arbete Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Lifcokoncernen kommer det närmaste året främst koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter samt uppföljning och övervakning. 82 ===== SIDA 83 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport | Styrelsen Styrelsen 83 Carl Bennet Styrelseordförande Född 1951. Invald 1998. Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c., ekon.dr. h.c. Nuvarande uppdrag: VD Carl Bennet AB. Vice ordförande Arjo AB, Elanders AB och Getinge AB. Ledamot L E Lundbergföretagen AB. Tidigare uppdrag: VD och koncernchef Getinge. Innehav via bolag 31 december 2024: 30 379 850 A-aktier, 197 502 023 B-aktier. Nationalitet: Svensk Ulrika Dellby Ledamot Född 1966. Invald 2015. Civilekonom. Nuvarande uppdrag: Ordförande Fasadgruppen Group AB. Vice ordförande BICO AB. Ledamot Arjo AB, Elanders AB, Kungliga Dramatiska Teatern, Linc AB och Werksta Nordic AB. Tidigare uppdrag: Partner Fagerberg & Dellby Fond I AB samt The Boston Consulting Group, VD Brindfors Enterprise IG (nuvarande Brand Union), vice ordförande Norrporten, ledamot bland annat i Cybercom Group AB, Kavli Hol- ding AS, SJ AB och Kungliga Ingenjörsveten- skapsakademiens (IVA:s) näringslivsråd. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 65 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner1. Nationalitet: Svensk Dan Frohm Vice ordförande Född 1981. Invald 2020. Civilingenjör. Nuvarande uppdrag: Ordförande Elanders AB och ledamot Arjo AB, Carl Bennet AB, Getinge AB samt Swedish-American Chamber of Com- merce, Inc. VD DF Advisory LLC. Tidigare uppdrag: Managementkonsult på Applied Value LLC i New York. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 253 090 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner1. Nationalitet: Svensk Erik Gabrielson Ledamot Född 1962. Invald 2001. Jur kand. Nuvarande uppdrag: Advokat och partner Advokatfirman Vinge. Ordförande Allegresse AB, Eldan Recycling A/S och Redoma Recycling AB. Ledamot Carl Bennet AB, Elanders AB, ECG Vignoble AB, ECG Vinivest AB och Zutec Holding AB. Tidigare uppdrag: Ledamot Advokatfirman Vinge AB, Advokatfirman Vinge Skåne AB, Generic Sweden AB, Rosengård Invest AB och Storegate AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 10 926 syntetiska köpotioner1. Nationalitet: Svensk Ulf Grunander Ledamot Född 1954. Invald 2015. Civilekonom. Nuvarande uppdrag: Ordförande Episurf Medical AB. Ledamot Arjo AB och Djurgården Hockey AB. Tidigare uppdrag: CFO Getingekoncernen. Ledamot AMF Fonder AB och AMF Tjänste- pension AB. Ordförande Djurgården Hockey AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 14 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner1. Nationalitet: Svensk Anna Hallberg Ledamot Född 1963. Invald 2024. Studier i juridik och företagsekonomi. Nuvarande uppdrag: Ledamot Elanders AB, Stena Metall AB och Stiftelsen Korsvägen. Tidigare uppdrag: Statsråd och utrikeshandels- minister samt minister med ansvar för nordiska frågor 2019–2022. Vice koncernchef Almi Företagspartner 2007–2018. Innan dess ledande befattningar inom SEB. Ledamot av Lifcos sty- relse och dess revisionsutskott 2017–2019. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 7 350 B-aktier. Nationalitet: Svensk 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. ===== SIDA 84 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport | Styrelsen 84 Caroline af Ugglas Ledamot Född 1958. Invald 2020. Ekonomexamen. Nuvarande uppdrag: Ledamot Beijer Alma AB, Bilia AB, Spiltan Invest AB och Trapets AB. Tidigare uppdrag: Vice VD Svenskt Näringsliv, aktiechef på Livförsäkrings AB Skandia samt ledamot Acando, ACQ Bure, AMF, Connecta, Lindab och Latour. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 5 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner1. Nationalitet: Svensk Axel W achtmeister Ledamot Född 1951. Invald 2006. Civilingenjör. Tidigare uppdrag: Ledamot Sorb Industri AB och Troponor AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 81 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner1. Nationalitet: Svensk Per W aldemarson Ledamot och VD Född 1977. Invald 2019. Magisterexamen i företagsekonomi. Nuvarande uppdrag utanför Lifco: - Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsom- råde Dental, VD Brokk AB, managementkonsult Bain & Co. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 513 500 B-aktier, 280 000 B-aktier via pensions- försäkring och 87 412 syntetiska köpotioner1. Nationalitet: Svensk Anders Lindström Ledamot, arbetstagarrepresentant, LO Född 1958. Invald 2019. Anställd på Lifco Dental AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: - Nationalitet: Svensk Tobias Nordin Ledamot, arbetstagarrepresentant, PTK Född 1983. Invald 2022. Anställd på Brokk AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: - Nationalitet: Svensk Lina Juslin Arbetstagarrepresentant, suppleant, PTK Född 1980. Invald 2023. Anställd på Indexator AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: - Nationalitet: Svensk 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. ===== SIDA 85 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport | Styrelsen och revisor 85 Revisor Lifcos revisor är sedan 2010 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. På årsstämman 2024 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Cecilia Andrén Dorselius är huvudansvarig revisor. Cecilia Andrén Dorselius är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Vicky Johansson är medpåskrivande revisor. Vicky Johansson är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Öhrlings PricewaterhouseCoopers adress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm. Ledamöternas närvaro och oberoende Närvaro Oberoende Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättnings- utskott Oberoende av bolaget och bolagsledningen Oberoende av huvudägaren Carl Bennet 14/14 2/2 Ja Nej Ulrika Dellby 14/14 4/4 Ja Ja Annika Espander 1 2/3 1/1 Ja Ja Dan Frohm 13/14 4/4 Ja Nej Erik Gabrielson 13/14 2/2 Ja Nej Ulf Grunander 14/14 4/4 Ja Ja Anna Hallberg2 11/11 2/2 Ja Ja Caroline af Ugglas 14/14 4/4 Axel Wachtmeister 13/14 2/2 Per Waldemarson 14/14 Lina Juslin, arbetstagarrepresentant, suppleant 13/14 Ja Ja Anders Lindström, arbetstagarrepresentant 12/14 Ja Ja Sofia Sandström, arbetstagarrepresentant, suppleant 3 8/8 Ja Ja Tobias Nordin, arbetstagarrepresentant 12/14 Ja Ja T otalt 14 4 2 1 Lämnade styrelsen vid årsstämman 24 april 2024. 2 Invald i styrelsen vid årsstämman 24 april 2024. 3 Lämnade styrelsen i september 2024. Cecilia Andrén Dorselius Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Vicky Johansson Auktoriserad revisor ===== SIDA 86 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport | Koncernledning 86 Per W aldemarson VD och koncernchef Född 1977. Tillträdde 2019. Anställd 2006. Civilekonom. Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsom- råde Dental, VD Brokk AB, managementkonsult Bain & Co. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 513 500 B-aktier, 280 000 B-aktier via pensions- försäkring och 87 412 syntetiska köpotioner1. Nationalitet: Svensk Therése Hoffman Ekonomidirektör Född 1971. Tillträdde 2011. Anställd 2007. Gymnasieekonom, Internationell marknadsföring. Tidigare uppdrag: Ekonomichef Nordenta AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 1 500 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner1. Nationalitet: Svensk Martin Linder Chef affärsområde Systems Solutions Född 1972. Tillträdde 2019. Anställd 2008. Civilingenjör, tekn dr. Tidigare uppdrag: Chef Proline-koncernen, chef Leab-koncernen, ledande befattningar inom Note. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 203 000 B-aktier, 57 250 B-aktier via pensions- försäkring och 43 706 syntetiska köpotioner1. Nationalitet: Svensk Koncernledning 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. ===== SIDA 87 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Risker och riskhantering Risker och riskhantering 87 Det finns en rad faktorer som påverkar, eller skulle kunna påverka, Lifcos verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning. Lifco har 257 rörelsedrivande bolag i 34 länder samt ett stort antal leverantörer och kunder i olika branscher och geografiska områden. Denna spridning av dotterbolag, kunder och leverantörer innebär att de affärsmässiga riskerna lik- som hållbarhetsriskerna begränsas på koncernnivå. Lifcos hållbarhetsrisker, affärsmodellens motståndskraft mot hållbarhetsrisker och riskprocess beskrivs på sidorna 70‒76. De finan- siella riskerna och hanteringen av dessa beskrivs i not 3.1. Bransch- och marknadsrelaterade risker Hantering Lifcos dotterbolag är beroende av makroekonomiska faktorer såsom konsumtion, råvarupriser, inflation, handelshinder och det geopolitiska läget. En omfattande försvagning av det makroekonomiska läget skulle kunna leda till betydande nedskrivningar på värdet av aktierna i dotterbolagen. Dentalindustrin har historiskt sett uppvisat en lägre känslighet för konjunkturför- sämringar än till exempel bolag inom industrisektorn. Det går dock inte att utesluta att en allvarlig konjunkturnedgång skulle kunna slå mot privatpersoners vilja och förmåga att behandla sina tänder. En betydande del av Lifcos försäljning inom De- molition & Tools och Systems Solutions riktar sig till kunder inom industrisektorn vilka är mer konjunkturkänsliga. Känsligheten mot konjunkturnedgångar varierar mellan dotterbolagen beroende på i vilka segment eller marknader som de verkar. Lifco hanterar risken för negativa makroekonomiska faktorer genom sitt tydliga fokus på vinst och effektivt utnyttjande av kapitalet vilket ska leda till snabba anpassningar i alla delar av värdekedjan. Lifcos breda portfölj av dotterbolag utgör i sig ett visst skydd mot mer geografiskt begränsade eller sektorspecifika konjunktur- nedgångar. Lifco gör bedömningen att koncernens affärsmodell med höga förädlings- värden, specialisering och nischpositioner skapar goda möjligheter för dotterbolagen att få kompensation för ökade priser i en inflationsekonomi. De finansiella riskerna och hanteringen av dessa beskrivs närmare i not 3.1. Enskilda dotterbolag är beroende av en eller ett fåtal kunder för att upprätthålla sin försäljning. Genom den breda portföljen av dotterbolag minskar beroendet av enskilda kunder. I Lifcos förvärvsstrategi ingår att förvärvade bolag ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende av specifika leverantörer eller kunder. På så sätt minskar över tid koncernens exponering mot enskilda kunder. Koncernens största kund svarade under 2024 för cirka 4% av den totala omsättningen. Enskilda dotterbolag kan missa att implementera ny teknik eller anpassa sitt produktutbud eller affärsmodell i tid för att ta tillvara fördelarna av ny eller existerande teknik eller nya affärsmodel- ler hos kunderna. Lifco bedömer att det inte finns någon teknikrisk som kan komma att ha en betydande påverkan på hela koncernen. Enskilda Lifcobolag skulle emellertid till exempel kunna sakna förmåga att finansiera teknikinvesteringar eller följa med i teknikutveckling och ändrade affärsmodeller. Det är därför viktigt att dotterbolagen har ett brett nätverk inom respektive bransch för att säkerställa att de följer med i utvecklingen samt har en kultur som präglas av Lifcos kärnvärden. Lifcos kärnvärden respekt för andra, öppenhet och saklighet beskrivs på sidan 65. Konkurrenssituationen kan ändras genom att dotterbolagens kunder eller konkurrenter går samman och bildar större enheter. Lifco bedömer att risken för en ändrad konkurrenssituation som påverkar hela kon- cernen är obetydlig. För enskilda Lifcobolag finns dock risken att kunder går sam- man vilket kan leda till prispress och att konkurrenterna kan stärka sin marknadspo- sition på bolagets bekostnad. Denna risk kan motverkas av nära kundrelationer. Nära kundrelationer är viktiga för Lifco i all verksamhet och dotterbolagen erbjuder även i många fall service och olika eftermarknadstjänster vilket ytterligare stärker närheten till kunderna. Starka kundrelationer är också viktiga i prisförhandlingar. Bransch- och marknadsrelaterade risker Hantering Mellan 30 och 60 procent av intäkterna i Dental härrör från ersättningssystem som tillämpas av privata försäkringsbo- lag, myndigheter och andra betalare av sjukvårdsprodukter och -tjänster. Dessa system skulle kunna förändras med lägre ersättning som följd. Dental står för 24% av koncernens totala omsättning och Tyskland, som är Dentals största marknad, svarar för 34% av Dentals omsättning. Det innebär att den tyska dentalmarknaden svarar för cirka 8% av koncernens omsättning. Koncernens exponering mot en enskild marknad inom dentalområdet är således begränsad. Ersättningssystemen bidrar också till att göra marknaden mindre konjunkturkänslig. Operationella risker Hantering Vid företagsförvärv kan Lifco åsamkas kostnader som inte ersätts av säljaren. För att hantera denna risk gör Lifco en grundlig analys av verksamheten vid förvärv. Denna analys inkluderar en hållbarhetsprövning, diskussioner med leverantörer, kunder, andra parter på marknaden och branschexperter. Analysen omfattar även en detaljerad genomlysning av bolagets räkenskaper och avtal. Lifco riskminimerar alltid vid förvärv. Hållbarhetsprövningen beskrivs på sidorna 9‒10. Vid försäljning av dotterbolag kan Lifco riskera att ådra sig kostnader och förlus- ter som hänför sig till det sålda bolaget. Effekten av risken bedöms som låg eftersom Lifco endast undantagsvis säljer dot- terbolag. Sedan börsnoteringen 2014 har Lifco sålt dotterbolag vid två tillfällen. År 2016 avyttrades de svenska bolagen AriVislanda och Renholmen som sålde utrust- ning till sågverk med en sammanlagd omsättning på 153 MSEK vilket motsvarade 1,9% av koncernens omsättning. År 2022 avyttrades det estniska bolaget Hekotek som säljer utrustning till sågverk, huvudsakligen i Ryssland. Hekotek omsatte 2021 cirka 40 MEUR vilket motsvarade 2,4% av koncernens omsättning. Eventuella garantier i kundavtal kan i vissa fall vara av så kallad on demandka- raktär vilket innebär att ett dotterbolag kan åläggas att betala ett visst belopp till motparten vid ett faktiskt eller upplevt fel i den levererade produkten. Sådana garantier kan medföra negativa konsekvenser för det enskilda dotter- bolagets finansiella ställning och resultat. Effekten på koncernens finansiella ställning och resultat bedöms dock vara mycket begränsad. Lifcos kultur med hög produktkvalitet, god kundservice och bra leveranssäkerhet minskar risken för att sådana garantier ska falla ut. ===== SIDA 88 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 88 Operationella risker Hantering Det förekommer i dotterbolagen att kund- och leverantörsrelationer inte är formaliserade i avtal. Parterna förlitar sig i dessa fall i hög utsträckning på sedvänja mellan parterna, vilket grundar sig på en affärsrelation som går långt tillbaka i tiden. Innehållet i sådana överenskommelser kan vara svårt att klarlägga om parterna skulle ha olika uppfattningar, vilket kan leda till försämrade relationer och kostsamma tvister. Lifco hanterar risken genom att dels förlita sig på lokal lagstiftning som reglerar affärsrelationer, dels genom att sträva efter att alla mer betydande affärsrelationer ska vara formaliserade genom skriftliga avtal och innehålla standardvillkor. Lifcos decentraliserade organisations- modell kan visa sig mindre lämpad för att möta framtida marknadsutmaningar. För att hantera denna risk går Lifcos koncernledning och styrelse varje år igenom strategin där bland annat en analys av Lifcos styrkor och svagheter ingår. I analy- sen ingår också att pröva om organisationen är anpassad för framtida utmaningar och satsningar. Driftsstörningar i dotterbolagens pro- duktionsenheter kan ha en negativ effekt på verksamheten. Lifco strävar efter att ha god kontroll över leveranser, teknik, arbetsmiljö och ad- ministrativa rutiner för att minska risken för driftsstörningar. Det kan dock inträf- fa händelser utanför dotterbolagens kontroll, till exempel politiska åtgärder, som kan påverka produktion och leveranser. Lifco bedömer att den stora spridningen i dotterbolag mellan branscher och länder minskar risken för en mer betydande finansiell påverkan på koncernen. Lifco är beroende av vissa nyckelper- soner, både i koncernledningen och i dotterbolagen. Lifco hanterar risken genom att arbeta strategiskt med successionen och säkerstäl- la att det finns lämpliga interna ersättare. För att attrahera och behålla nyckel- personer tillämpar Lifco rörlig ersättning kopplad till prestationskrav. När Lifco köper dotterbolag väljer säljaren ofta, som många gånger också är grundaren, att fortsätta vara verksam i bolaget. Samtidigt är det viktigt för Lifco att vid förvärv säkerställa att verksamheten i det köpta bolaget inte är beroende av enskilda per- soner. Koncernens policyer vad gäller till exempel arbetsvillkor, företagskultur och långsiktighet bidrar till att dotterbolagen har en stark förankring i lokalsamhällena de verkar i vilket är viktiga faktorer för att attrahera och behålla medarbetare. Regulatoriska risker för produktgod- kännanden Inom huvudsakligen Dental tillverkar och säljer bolagen klass I och klass II-pro- dukter. Lifcobolagen arbetar proaktivt med att bevaka nya förordningar och regel- verk inom exempelvis det medicintekniska området. Lifco bedömer att risken för ett återkallande av tillstånd eller nya regelverk som ett enskilt bolag inte anpassat sig till har begränsad påverkan på koncernen som helhet. Risker och riskhantering Spinaclean tillverkar rengöringsutrustning för höga höjder. Med deras utrustning ökar tillgängligheten och riskerna med arbete på hög höjd minskar. Spinaclean har huvudkontor i Northampton i England och förvärvades 2021. ===== SIDA 89 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förslag till vinstdisposition Förslag till vinstdisposition 89 Lifco AB (publ), org. nr. 556465-3185 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Lifco AB: MSEK Balanserade vinstmedel 3 775 Årets resultat 2 210 Summa 5 985 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 2,40 kr per aktie 1 090 i ny räkning överföres 4 895 Summa 5 985 Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till årsredovisningen. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 25 april 2025 för fastställelse. Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker- hetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Enköping den 18 mars 2025 Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Carl Bennet Styrelseordförande Erik Gabrielson Styrelseledamot Anders Lindström Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Axel Wachtmeister Styrelseledamot Cecilia Andrén Dorselius Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Ulrika Dellby Styrelseledamot Ulf Grunander Styrelseledamot Tobias Nordin Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Dan Frohm Vice ordförande Anna Hallberg Styrelseledamot Caroline af Ugglas Styrelseledamot Per Waldemarson Styrelseledamot, VD och koncernchef Vicky Johansson Auktoriserad revisor ===== SIDA 90 =====