FULLTEXT DEL 1 AV 4

Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning
2025

===== SIDA 2 =====

Koncernbolag
275
Medarbetare, genomsnitt
heltidsekvivalenter
7 619
Nettoomsättning per geografiskt område
82%
9%
8%
av total omsättning
av total omsättning
av total omsättning
Europa Nordamerika
Asien och
Australien
Övriga världen
1%

===== SIDA 3 =====

===== SIDA 4 =====

===== SIDA 5 =====

V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2025 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2025
Aktien
Finansiellt resultat
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Lifcos hållbarhetsarbete
Hållbarhetsrapport +
Bolagsstyrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
En tydlig värdeskapande strategi
Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år
genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Om-
sättningen ökade under 2025 med 8,1% till 28 251
(26 137) MSEK till följd av förvärv och organisk
tillväxt i alla affärsområden. Förvärv bidrog med
7,4% och den organiska tillväxten uppgick till 4,2%.
Valutakursförändringar påverkade omsättningen
negativt med 3,5%. Lifcos genomsnittliga årliga
omsättningstillväxt inklusive förvärv har under
perioden 2006–2025 uppgått till 13,3%.
Under 2025 ökade EBITA med 6,8% till 6 318
(5 917) MSEK där förvärv bidrog med 9,7%. Den
organiska förändringen uppgick till 0,1% och
valutakurseffekter påverkade negativt med 3,1%.
EBITA-marginalen minskade med 0,2 procent-
enheter till 22,4% (22,6%) till följd av negativ orga-
nisk tillväxt i delar av Systems Solutions. Dental och
Demolition & Tools bidrog positivt. Lifcos genom-
snittliga årliga EBITA-tillväxt inklusive förvärv har
under perioden 2006–2025 uppgått till 17,8%.
Framgångsrik förvärvsmodell
Under 2025 och 2024 har Lifco förvärvat 16
respektive 13 nya verksamheter och vi har idag 275
rörelsedrivande bolag. För att kunna säkerställa en
uthållig resultattillväxt har koncernen en långsiktig
syn på bolagen som förvärvas. Vi söker bolag som
bedriver en hållbar verksamhet, är lönsamma och
har visat en stabil utveckling under en längre tid.
Helst köper vi bolag som är marknadsledande i sin
nisch och som inte är alltför beroende av enskilda
leverantörer och kunder. Arbetet för att uppfylla
FN:s globala mål och minska klimatpåverkan är
starka, långsiktiga samhällstrender. Därför söker vi
gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt
genom sitt erbjudande effektiviserar och förbättrar
kundernas verksamhet och kan bidra till deras håll-
barhetsarbete. Vi ser gärna att den befintliga led-
ningen fortsätter att vara verksam i bolaget eftersom
det är de som kan marknaden och affären bäst.
Vi är starkt decentraliserade och bolagen har en
hög grad av självständighet. Vår målsättning är
att besluten ska fattas av de lokala ledningarna i
bolagen där verksamheten bedrivs. Ett viktigt sätt
att säkerställa att decentralisering verkligen kan
råda i praktiken är att minimera centrala funktioner
och resurser. Samtidigt innebär det en betydande
konkurrensfördel för våra bolag att tillhöra Lifco-
koncernen. Utöver finansiering bidrar Lifco också
med bland annat strategisk och finansiell kunskap
vilket gör det möjligt för de förvärvade bolagen att
fortsätta växa och öka sina kassaflöden. Genom att
tillhöra Lifco-koncernen får bolagen också bättre
förutsättningar att expandera internationellt. I vissa
speciella fall kan vi också möjliggöra tilläggsförvärv
vilket stärker det aktuella bolagets konkurrens-
förmåga och fortsatta tillväxt. I många upphand-
lingar är det också en avgörande fördel att tillhöra
Lifco-koncernen som står för stabilitet, uthållighet
och långsiktighet. Våra bolag tar också egna initiativ
till samarbeten kring kunder och leverantörer vilket
bidrar till deras värdeskapande.
Vi erbjuder ett tryggt ägande
Lifco har en unik fördel genom att koncernen
erbjuder ett tryggt, långsiktigt ägande för små och
medelstora företag. När vi köper bolag har vi inte
som mål att sälja verksamheten i framtiden. Vi
strävar inte heller efter att realisera synergier och
har aldrig flyttat någon verksamhet. Tanken är att
bolagen ska fortsätta arbeta på liknande sätt som de
gjort innan de kom in i Lifco-koncernen och på så
sätt leverera stadiga resultatförbättringar.
Eftersom vårt ägarperspektiv är evigt blir det
naturligt för dotterbolagen att kombinera fokus på
resultat och kassaflöde med kontinuerliga satsningar
på att utveckla nya produkter och öka säljkraften.
Lifcos decentraliserade affärsmodell med en hög
grad av självbestämmande för dotterbolagen är
en viktig faktor när vi förhandlar med potentiella
förvärvskandidater. I många av de förvärv som
genomförts på senare år har vår tydliga och enkla
företagskultur, som bevisats över lång tid, varit helt
avgörande för att entreprenören valt att sälja sitt
livsverk till Lifco.
Hållbarhet centralt vid förvärv
Lifcos övertygelse är att bara med ett hållbarhets-
perspektiv går det att skapa uthålligt lönsamma
företag med motiverade medarbetare och nöjda
kunder. Därför är hållbarhet en integrerad del av
affärsmodellen. Hållbarhetsperspektivet är också
en central del i förvärvsprocessen och vi förvärvar
endast bolag som bedriver en hållbar verksamhet.
Vi förvärvar inte bolag som bedöms bryta mot FN
Global Compacts principer för mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
En förutsättning för att vår decentraliserade
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | VD-kommentar 5
Grunden till Lifcos starka historiska utveckling är en tydlig affärs strategi med fokus på håll-
bart värdeskapande, enkelhet och decentralisering. En viktig drivkraft till Lifcos framgång är
våra koncernbolags erbjudanden som bidrar till effektivisering och förbättring inom en rad
olika områden. Ofta bidrar de också till att stärka kundernas hållbarhetsarbete.
Per Waldemarson
VD och koncernchef

===== SIDA 6 =====

V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2025 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2025
Aktien
Finansiellt resultat
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Lifcos hållbarhetsarbete
Hållbarhetsrapport +
Bolagsstyrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
affärsmodell ska fungera är att koncernen har en
gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet.
Vi har därför koncernövergripande policyer som
styr hållbarhetsarbetet. I vår uppförandekod har vi
samlat våra etiska principer som omfattar relationerna
till medarbetare, kunder, leverantörer, samhälle och
miljö samt aktieägare. Det innebär bland annat att
våra medarbetare ska erbjudas goda villkor och att
leverantörerna ska uppfylla kraven på ett hållbart
företagande. Koncernledningen följer regelbundet
upp efterlevnaden av uppförandekoden och andra
policyer och agerar omedelbart om vi upptäcker
avvikelser.
Klimatpåverkan i fokus
Många av Lifcos dotterbolag har under lång tid
bedrivit ett aktivt hållbarhetsarbete, framför allt
inom områdena miljö och klimatpåverkan. Det finns
många initiativ inom dotterbolagen för att minska
klimatpåverkan genom att till exempel gå över till
förnybar energi och minska energiförbrukningen.
I april 2025 validerade Science Based Targets
initiative (SBTi) våra klimatmål. Våra mål är på kort
sikt att minska växthusgasutsläppen för scope 1 och
2 med 42% till år 2030 samt att 10% av våra kunder,
baserat på intäkter och med avseende på användning
av sålda produkter, ska ha vetenskapligt baserade mål
senast år 2029. Nyckelåtgärderna i omställnings-
planen omfattar inom scope 1 bland annat byte till
mer klimatvänliga kylmedel och byte av olje- eller
gaspannor till energikällor med lägre klimatpåverkan.
Inom scope 2 är nyckelåtgärderna bland annat
energieffektiviserande åtgärder och inköp av förnybar
energi med ursprungsmärkning.
I december 2016 anslöt sig Lifco till FN Global
Compact för att visa vårt stöd för internationellt
erkända affärsetiska normer och visa på vårt långsik-
tiga engagemang kring hållbarhetsfrågor. Genom
medlemskapet har vi förbundit oss att fortsätta att
arbeta aktivt med Global Compacts tio principer
för hållbar utveckling inom områdena mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Starkt kassaflöde
Ett område som ständigt är i fokus för oss är kon-
cernens kassaflöde och hur det syssel satta kapitalet
utvecklas i våra verksamheter. Kassaflödet från den
löpande verksamheten ökade med 10,7% till 5 124
(4 630) MSEK under 2025.
Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen
ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30‒50% av
resultatet efter skatt. För räkenskapsåret 2025 före-
slår styrelsen en utdelning på 2,70 (2,40) SEK per
aktie vilket är en ökning med 12,5% från 2024 och
mot svarar 33,8% (33,0%) av resultatet efter skatt.
Marknadsledande nischbolag
I Lifco-koncernen finns många framgångsrika
verksamheter och starka varumärken. Affärsområdet
Dental – som bland annat säljer förbrukningsvaror,
utrustning och teknisk service till tandläkare – har
länge haft en stark position inom distribution till
tandläkare i norra Europa. På senare år har Lifco
stärkt sina positioner inom dentalmarknaden genom
förvärv av nischade bolag som tillverkar dental-
material och tandprotetik samt bolag som utvecklar
mjukvara. Inom affärsområdet Demolition & Tools
finns bland annat Brokk som är världsledande på
rivningsrobotar och Kinshofer som är en ledande
leverantör av tillbehör till grävmaskiner och kranar.
Inom affärsområdet Systems Solutions har vi många
verksamheter med starka, nischade marknads-
positioner och med erbjudanden som bidrar till en
hållbar utveckling.
Lifco har byggt en stark europeisk marknads-
närvaro och betydande positioner i Nordamerika
och Asien både genom organisk tillväxt och förvärv.
Under åren 2006–2025 har Lifco genomfört totalt
155 förvärv.
Finansiellt stark koncern
Lifco har ett fortsatt betydande finansiellt utrymme
för att göra förvärv. Vårt mål är att den räntebärande
nettoskulden ska vara i intervallet 2‒3 gånger
EBITDA. Vid årsskiftet uppgick den räntebäran-
de nettoskulden till 1,1 gånger EBITDA, vilket
betyder att Lifco har fortsatt betydande utrymme
att göra ytterligare förvärv.
Det viktigaste för Lifco är våra medarbetare. Vid
årsskiftet hade vi 8 113 medarbetare i 37 länder.
Många av medarbetarna har arbetat länge inom våra
bolag och deras samlade erfarenhet är Lifcos mest
betydande framgångsfaktor. Jag vill tacka alla med-
arbetare för utomordentligt goda insatser under 2025.
Per Waldemarson
VD och koncernchef
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | VD-kommentar 6

===== SIDA 7 =====

V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2025 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2025
Aktien
Finansiellt resultat
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Lifcos hållbarhetsarbete
Hållbarhetsrapport +
Bolagsstyrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifcos modell för hållbart värdeskapande
Lifcos styrka är att bolaget kan erbjuda ett tryggt
ägande för små och medelstora företag. Lifco har
arbetat fram en modell för hållbart värdeskapande
och utveckling av dotterbolagen. Modellen grundar
sig i Lifcos filosofi kring resultatfokus, hållbarhet,
decentralisering och långsiktighet. Modellen bygger
på många års erfarenheter av bolagsutveckling.
Förenklat kan modellen beskrivas på följande sätt:
• Motiverade och dedikerade dotterbolagschefer
och medarbetare
• Minimal byråkrati och enkla processer
• Fokus på långsiktiga kundrelationer och kunder
med potential för uthållig resultattillväxt
• Effektiv kostnadsstruktur med fokus på värde-
skapande funktioner
• Affärsområdena har varje månad uppföljning
av dotterbolagens resultat- och balansräkningar
med fokus på EBITA, förändring i sysselsatt
kapital och kassaflöde samt hållbarhetsindikatorer
Genom att utveckla hållbara nischverksamheter
skapar Lifco värde och kan ge aktieägarna utdelning
på investerat kapital samt får utrymme att förvärva
nya bolag. Modellen har bevisat sin styrka genom att
Lifcos genomsnittliga årliga tillväxt varit 13,3 procent
2006–2025 samtidigt som EBITA vuxit med 17,8
procent. Tillväxten har skett enbart genom egengene-
rerat kapital. Under dessa 19 år har Lifco konsoliderat
155 bolag med en sammanlagd bedömd omsättning
på 19,0 miljarder SEK vid förvärvstillfällena. Antalet
medarbetare, mätt som genomsnittligt antal heltids-
ekvivalenter, har under samma period ökat från 1 385
till 7 619 varav merparten tillkommit genom förvärv.
Decentraliserad organisation
Den decentraliserade organisationen är en av grund-
stenarna i Lifcos styrningsfilosofi. Lifcos organisa-
tionsstruktur baseras på att ett antal gruppchefer -
som är tidigare framgångsrika VD:ar för dotterbolag
- fungerar som styrelseordförande för dotterbolagen
och rapporterar till koncernchefen och affärsområ-
deschefer. Tillsammans ser de till att dotterbolagen
integreras i Lifcokoncernen, bland annat ur ett
affärskulturperspektiv och får stöd i frågor kring
exempelvis strategi, finansiering och expansion.
De enskilda dotterbolagen ges stor frihet, vilket
skapar förutsättningar för en stark entreprenörsanda
och ger dem möjlighet att bevara sin specifika kultur.
De kan också fortsätta arbeta efter de metoder som
råder i de branscher och marknader som de verkar i.
Den starka entreprenörsandan är en förklaring till
Lifcos förmåga att behålla nyckelpersoner i förvär-
vade bolag. Nyckelpersonerna attraheras ofta av den
decentraliserade strukturen samtidigt som bolagen
kan dra fördel i till exempel upphandlingar av att
tillhöra en stabil och uthållig koncern och genom
att hitta samarbeten och synergier med andra Lifco-
bolag kring kunder och leverantörer.
Långsiktighet
Lifcos långsiktighet är en styrka både vid förhand-
lingar med bolag att förvärva liksom i kund- och
leverantörsrelationer. Lifcos perspektiv är att äga
bolagen för evigt och köper aldrig bolag med avsikten
att sälja verksamheten i framtiden.
Med en mycket långsiktig ägare blir det naturligt
för dotterbolagen att kombinera fokus på resultat,
kassaflöde och hållbarhet med kontinuerliga
satsningar på produktutveckling liksom långsiktiga
kund- och leverantörsrelationer.
Finansiella mål och
utdelningspolicy
Lifcos övergripande mål är att skapa uthållig resul-
tattillväxt. Koncernens och samtliga dotterbolags
mål är att den organiska tillväxten i EBITA ska
överträffa BNP-tillväxten på relevanta geografiska
marknader sett över en konjunkturcykel. Ytterligare
tillväxt ska nås genom förvärv.
Effektivt utnyttjande av kapitalet är också ett vik-
tigt mål i Lifco. Avkastningen på sysselsatt kapital
exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar
ska därför överstiga 50 procent för den senaste tolv-
månadersperioden. Den räntebärande nettoskulden
ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA.
Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen
ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50
procent av resultatet efter skatt. Under de senaste tio
åren har den årliga genomsnittliga utdelningstillväx-
ten varit 16,2 procent och den årliga genomsnittliga
vinsttillväxten 16,7 procent.
Lifcos modell för värdeskapande
Resultatfokus
Långsiktighet
Decentralisering
Hållbarhet
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Affärsmodell och strategi 7
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande, hållbara nischverksamheter
med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden.
Utveckla hållbara
nischverksamheter med
uthållig resultattillväxt
och goda kassaflöden
Investera i nya hållbara
nischverksamheter
Uthållig
utdelningstillväxt

===== SIDA 8 =====

===== SIDA 9 =====

V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2025 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2025
Aktien
Finansiellt resultat
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Lifcos hållbarhetsarbete
Hållbarhetsrapport +
Bolagsstyrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifcos förvärvsprocess
.1 Identifiera förvärvskandidater
Lifco söker aktivt förvärvskandidater. Sökandet
drivs av gruppcheferna inom affärsområdena samt
en handfull medarbetare vars uppgift är att hitta
förvärvsobjekt. Medarbetarna med speciellt ansvar
för förvärv är baserade på olika platser i Europa och
rapporterar direkt till koncernchefen. Lifco blir också
ofta kontaktade av bolagsförmedlare eller direkt av
entreprenören som vill sälja sitt bolag till Lifco.
Lifco förvärvar bara små eller medelstora nischade
företag. Förvärven ska kunna generera tillväxt med
god lönsamhet och goda kassaflöden. Risktagandet
ska också vara begränsat för Lifco.
Lifco ser fortsatt många förvärvsmöjligheter i
Europa och riktar därför sitt fokus på fortsatta
förvärv där under kommande år.
.2 Uteslutna bolag
Lifco förvärvar inte bolag som tillverkar eller säljer
vapen, alkohol, tobak, fossila bränslen eller uranium,
som säljer, distribuerar eller framställer pornografi,
spel eller snabbrörliga konsumtionsvaror eller utvinner
mineraler.
.3 Erbjudande som bidrar
till hållbarhet
Lifco ser att det finns en stark trend i samhället och
näringslivet för ökad hållbarhet. Därför söker Lifco
gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt
genom sitt erbjudande bidrar till kundernas hållbar-
hetsarbete genom till exempel sänkt energiförbruk-
ning eller förbättrad arbetsmiljö.
.4 Etiska kommittén granskar
och godkänner
Lifcos etiska kommitté går igenom samtliga
förvärvskandidater som passerat föregående steg
och ger godkännande till att förvärvsprocessen får
fortsätta. Vid tveksamheter är etiska kommitténs
princip att avstå från förvärvet. Etiska kommittén
utgörs av koncernchefen och styrelsens ordförande.
.5 Hållbarhetsprövning
Alla förvärvskandidater genomgår en hållbarhets-
prövning. I bedömningen ingår bland annat gransk-
ning av tidigare brott eller konflikter samt risker på
kort till lång sikt inom miljö, mänskliga rättigheter,
arbetsförhållanden, affärsetik och skattefrågor. Lifco
förvärvar inte bolag som bedöms bryta eller har brutit
mot FN Global Compacts principer för mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Lifco gör också en bedömning av bolagets belastning
på miljön och om verksamheten sker ansvarsfullt. I
hållbarhetsbedömningen ingår besök hos förvärvs-
kandidaterna på plats för att studera bland annat
bolagskultur och arbetsförhållanden. Även förvärvs-
kandidaternas historik avseende till exempel lednings-
personer, kunder och leverantörer undersöks.
Prövningen omfattar en bedömning av bolagets
styrkeposition i värdekedjan och hur bolaget kan bidra
till kundernas ökade hållbarhet genom att diskutera
med bland andra leverantörer, kunder och industriex-
perter. Lifco gör naturligtvis också en analys av bola-
gets räkenskaper, ingångna avtal etcetera. Därutöver
väger Lifco slutligen in om koncernen är en lämplig
ägare och vad Lifco kan tillföra förvärvskandidaten.
.6 Måste bedriva en långsiktigt
uthållig verksamhet
Bolag som Lifco överväger att förvärva måste
uppfylla följande kriterier:
1. De ska bedriva en hållbar verksamhet vilket innebär
att förvärvskandidaterna ska både godkännas av
den etiska kommittén och passera hållbarhets-
prövningen utan anmärkning
2. De ska vara stabila verksamheter
3. De ska vara ledande inom sin nisch
4. De ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan
beroende av specifika leverantörer eller kunder
5. De ska ha ingen eller begränsad exponering mot
teknologirisk
6. De ska vara dokumenterat lönsamma
Lifco kan överväga ett förvärv även om kriterierna
2–6 inte är uppfyllda om köpet ändå erbjuder stra-
tegiskt eller finansiellt attraktiva möjligheter. Lifco
köper aldrig bolag som inte bedriver en hållbar
verksamhet.
Identifiera
förvärvskandidater
Uteslutna bolag Erbjudande
som bidrar till
hållbarhet
Granskar och
godkänner
Hållbarhets-
prövning
Måste bedriva en
långsiktigt hållbar
verksamhet
Styrelsen granskar
och godkänner
Samhälle
StyrningMiljö
Rapportering
Uppföljning
Åtgärder
Analys.8.1 .2 .3 .4 .5 .6 .7
Värdeskapande genom förvärv är en central del av Lifcos affärsidé. Hela förvärvsprocessen
omfattas av Lifcos hållbarhetstänk. Lifco har ett mycket långsiktigt perspektiv på sina
innehav och äger i princip bolagen för evigt.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Förvärvsprocess 9

===== SIDA 10 =====

===== SIDA 11 =====

===== SIDA 12 =====

===== SIDA 13 =====

===== SIDA 14 =====

Avkastning avser kursutveckling och totalavkastning avser kursutveckling och utdelningar under perioden.
Data från Monitor, Modular Finance.

===== SIDA 15 =====

===== SIDA 16 =====

===== SIDA 17 =====

===== SIDA 18 =====

===== SIDA 19 =====

===== SIDA 20 =====

===== SIDA 21 =====

===== SIDA 22 =====

===== SIDA 23 =====

===== SIDA 24 =====

V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2025 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2025
Aktien
Finansiellt resultat
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Lifcos hållbarhetsarbete
Hållbarhetsrapport +
Bolagsstyrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
och säljer högpresterande elektrokemisk mätutrust-
ning, främst för forskning och utveckling av batterier,
sol- och bränsleceller.
Miljöteknik redovisade en svag omsättningsökning
under 2025 med något svagare lönsamhet.
Infrastrukturprodukter
I divisionen ingår finska BCC Solutions, norska
Fiberworks och svenska Pro Optix som bland annat
erbjuder fiberoptiska transceivers och fiberkablage. I
Norge finns även sju andra bolag: Aura Electric och
Cenec Tavlebygg som tillverkar elektrisk utrustning
inom lågspänningsområdet, Cenika, leverantör av
elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet, Elit
som bedriver partihandel med maskiner och utrust-
ning för elinstallationer, Hydal som tillverkar
aluminiumkabinett, Nordesign som levererar
LED-belysning samt Blinken som säljer bland annat
mätinstrument till lantmätare och byggindustrin.
I Sverige finns Proline-gruppen som renoverar rör
genom relining och Elvärmeprodukter i Skellefteå
som säljer värmeprodukter för golv, tak, mark och
frostskydd. I Tyskland finns de båda bolagen Bode
Component som tillverkar säkerhetsprodukter för
hissar och Heinz Schuller, en nischad återförsäljare av
system för kabelrännor och produkter för åskskydd.
Under 2025 konsoliderades Italgears i San Marino,
danska R&T Stainless, nederländska Klemko Group
och italienska UR FOG.
Infrastrukturprodukter hade en stark omsätt-
ningsutveckling med ökad lönsamhet under året,
huvudsakligen till följd av förvärv.
Specialprodukter
I divisionen ingår de båda italienska bolagen DVG
De Vecchi som tillverkar och distribuerar kompo-
nenter och tillbehör till kaffemaskiner och Astro
som tillverkar återvinningsbara polyetentankar.
I Storbritannien finns bolagen Ascot Signs som
designar, tillverkar och installerar kundanpassade
skyltar och varumärkesidentiteter, T . Freemantle, en
nischad tillverkare av förpackningsrobotar, UK POS
som levererar utställnings- och exponeringsmaterial
samt The Real Spirit of Coffee som säljer exklusiva
kaffemaskiner och förbrukningsvaror under varumär-
ket Rijo42. I divisionen ingår också danska Amayse
som levererar 3D-reklam för tv-sända sportevene-
mang och branding av arenor, nederländska EFKA
som tillverkar kundanpassade aluminiumramar för
textilier samt finska Heinola som säljer ugnstorkar
och flismaskiner. I Sverige finns Expand Media
som designar och tillverkar portabla mediadisplayer
och printlösningar, Haglöf Sweden som levererar
instrument för professionella fältmätare i skogen och
Wexman som tillverkar arbetskläder för professionellt
bruk. I Tyskland finns Kefla som utvecklar och distri-
buerar specialiserade premiumglasflaskor samt Kögel
Filter som är specialiserat på processfiltrering och
tillverkar filter för kemi- och läkemedelsindustrierna.
Under 2025 konsoliderades nederländska HedoN
Electronic Developments och österrikiska Stöffl.
Specialprodukter hade en god omsättningsut-
veckling under året till följd av förvärv. Det svaga
marknadsläget under året ledde till negativ organisk
tillväxt och minskad lönsamhet.
Transportprodukter
I divisionen ingår de brittiska bolagen Brian James
Trailers, en nischad tillverkare av öppna och över-
byggda biltransportsläp, Didsbury Engineering som
levererar utrustning för markservice och underhåll
av flygplan samt Alwayse Engineering som levererar
kulrullar. De italienska bolagen Cramaro tillverkar
system för att täcka lastbils- och jordbrukstranspor-
ter, Next Hydraulics som tillverkar teleskopkranar
för främst lätta lastbilar och MCV som tillverkar
kedjor och länkar för transportband och transmissi-
oner. I divisionen ingår också tyska Truck-line som
tillverkar extraljusbågar till lastbilar under varumär-
ket LightFix och nederländska Sailmakers Group
som tillverkar presenningar för främst transport-
sektorn. Det svenska bolaget Modul-System gör
inredningsmoduler till skåpbilar och lätta lastbilar
för förvaring av bland annat verktyg.
Under 2025 konsoliderades de båda brittiska
bolagen Heavy Duty Parts och MaxiMover samt
italienska Toppy.
Transportprodukter hade en god omsättningsut-
veckling under året med stabil lönsamhet till följd
av förvärv. Marknadsläget var svagt under året vilket
medförde minskad organisk försäljning och EBITA.
Förvärv 2025
De tio konsoliderade förvärven omsatte tillsammans
cirka 1,9 miljarder SEK med sammanlagt cirka 350
medarbetare vid förvärvstillfällena.
Resultat 2025
Systems Solutions ökade omsättningen med 13,2%
till 15 160 (13 387) MSEK under året till följd av
förvärv och organisk tillväxt.
EBITA ökade med 7,8% till 3 483 (3 230) MSEK
och EBITA-marginalen minskade med 1,1 pro-
centenheter till 23,0% (24,1%) till följd av negativ
organisk tillväxt i delar av Systems Solutions.
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Systems Solutions 24
Finansiellt resultat
MSEK, om inte annat anges 2025 Förändring 2024 Förändring 2023
Nettoomsättning 15 160 13,2% 13 387 18,2% 11 328
EBITA 3 483 7,8% 3 230 19,5% 2 704
EBITA-marginal 23,0% -1,1 24,1% 0,2 23,9%
Medarbetare 3 648 11,5% 3 271 7,6% 3 039
Nettoomsättning per medarbetare 4,16 1,7% 4,09 9,6% 3,73
Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter
Nettoomsättning per verksamhetsområde Nettoomsättning per geografisk marknad
1%
16%
10%
9%
8%
6%
34%
7%
9%
Storbritannien
Sverige
Norge
Tyskland
Italien
Övriga Europa
Nordamerika
Asien och Australien
Övriga världen
15%
25%
Kontraktstillverkning
Miljöteknik
Infrastrukturprodukter
Specialprodukter
Transportprodukter
23%
23%
14%

===== SIDA 25 =====

===== SIDA 26 =====

===== SIDA 27 =====

V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2025 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2025
Aktien
Finansiellt resultat
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Lifcos hållbarhetsarbete
Hållbarhetsrapport +
Bolagsstyrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifcos bidrag till FN:s globala mål
Mål 3 Hälsa och välbefinnande
Enligt FN är god hälsa en grundläggande förut-
sättning för människors möjlighet att nå sin fulla
potential och att bidra till samhällets utveckling.
Investeringar i hälsa genom förebyggande insatser
och modern och effektiv vård för alla gynnar
samhällets utveckling i stort och skapar förutsätt-
ningar för människors grundläggande rättigheter till
välbefinnande.
Lifco bidrar till mål 3 främst genom dental-
verksamheten som främjar en modern och effektiv
tandvård där god tandhälsa skapar förutsättningar
för människors välbefinnande. Inom dentalverk-
samheten ingår också medicintekniska bolag. Inom
Lifcos division kontraktstillverkning, som är en del
av affärsområdet Systems Solutions, finns bolag som
producerar medicinteknisk utrustning.
Mål 5 Jämställdhet
Enligt FN är jämställdhet mellan kvinnor och män
en förutsättning för en hållbar och fredlig utveck-
ling. Jämställdhet handlar om en rättvis fördelning
av makt, inflytande och resurser.
Lifco bidrar till delmål 5.5 Säkerställ fullt delta-
gande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande
genom att arbeta för att öka andelen kvinnliga
medarbetare och andelen kvinnliga lönesättande
chefer i koncernen.
Delmål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i
ledarskap och beslutsfattande
Lifcos mål: Öka andelen kvinnliga lönesättande
chefer varje år
Mål 7 Hållbar energi för alla
FN:s mål 7 syftar till att ändra hur vi producerar och
konsumerar energi för att säkerställa tillgång till el
och energitjänster för alla utan att vi skadar vår
planet. Lifco bidrar till delmål 7.2 genom sina veten-
skapligt baserade klimatmål som validerats av SBTi
(Science Based Targets initative).
Lifco bidrar också till mål 7 genom utbudet av
produkter och tjänster som hjälper kunderna att öka
energieffektiviteten och minska klimatavtrycket.
Detta gäller många av dotterbolagen inom alla tre
affärsområdena.
Genom användningen av resurs- och energikrävande
insatsvaror inom delar av koncernen uppstår en
negativ påverkan på mål 7.
Delmål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen
Delmål 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivi-
tet
Lifcos mål: Lifco åtar sig att minska utsläppen av
växthusgaser i absoluta volymer i scope
1 och 2 med 42 % till 2030 jämfört
med basåret 2023.
Lifco åtar sig också att 10 % av kunderna,
baserat på intäkter och användning av
sålda produkter, ska ha vetenskapligt
baserade mål till 2029.
Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt
Anständiga arbetsvillkor främjar en hållbar
ekonomisk tillväxt och är en positiv kraft för hela
planeten. Mål 8 syftar till att skydda arbetstagarnas
rättigheter och stoppa modernt slaveri, människo-
handel och barnarbete. Genom att skapa goda
förutsättningar för innovation och entreprenörskap
samt säkerställa anständiga arbetsvillkor för alla
gynnas en hållbar ekonomisk tillväxt som inkluderar
hela samhället.
Lifco bidrar till delmål 8.8 Skydda arbetstagares
rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö
för alla genom arbetet inom det prioriterade håll-
barhetsområdet medarbetare. Koncernen arbetar
också för anständiga arbetsvillkor och säkra arbets-
platser hos sina leverantörer. Lifco accepterar inte
tvångsarbete, modernt slaveri, människohandel eller
barnarbete i någon del av sin värdekedja.
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark-
nadsledande nischverksamheter med potential att
leverera uthållig resultattillväxt och goda kassa-
flöden. En stark del av kulturen är den decentralise-
rade organisationen där besluten fattas i dotterbola-
gen. Det betyder att dotterbolagen behåller sin
Det värde Lifco skapar och dess verksamhet är kopplade till FN:s globala mål.
Av FN:s 17 globala mål bidrar Lifco tydligast till sju av dem.
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Lifcos hållbarhetsarbete 27

===== SIDA 28 =====

V erksamheten -
Lifco i korthet
Innehållsförteckning
2025 i sammandrag
VD-kommentar
Affärsmodell och strategi
Geografiska marknader
Förvärvsprocess
Förvärv 2025
Aktien
Finansiellt resultat
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions
Lifcos hållbarhetsarbete
Hållbarhetsrapport +
Bolagsstyrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
entreprenörsanda och innovationskraft. Lifco köper
inte heller företag för att få ut synergier och har ald-
rig flyttat ett bolag. På så sätt fortsätter förvärvade
bolag att bidra till den lokala ekonomin och att ska-
pa trygga och säkra arbetstillfällen i närsamhället.
I koncernen finns ett stort antal dotterbolag som
bidrar till mål 8 genom att erbjuda produkter som
förbättrar arbetsmiljö och säkerhet på arbetsplat-
serna. Några exempel är Brokk vars rivningsrobotar
bidrar till färre arbetsskador, Cleveland Cascades
som minskar förekomsten av damm vid lastning,
Cramaro Tarpaulin som levererar system som mins-
kar riskerna vid lastbilstransporter, ErgoPack som
förhindrar belastningsskador vid packning av pallar
och Silvent vars produkter förbättrar arbetsmiljön
vid arbete med tryckluft.
Delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och
främja trygg och säker arbetsmiljö för
alla
Lifcos mål: Minska personalomsättningen varje år
Varje år minska antalet arbetsplats-
olyckor per anställd som lett till fler
än tre sjukdagar
Mål 9 Hållbar industri, innovatio-
ner och infrastruktur
Enligt FN är innovation och teknologiska framsteg
nyckeln till att finna hållbara lösningar för såväl
ekonomiska som miljömässiga utmaningar. Det
bidrar dessutom till att skapa nya marknader och
arbetstillfällen som kan bidra till en effektiv och
jämlik resursanvändning. Genom att investera i
och utveckla hållbara industrier, miljövänlig teknik
och innovation skapar Lifco förutsättningar för en
hållbar utveckling. I Lifco pågår ett kontinuerligt
arbete för att göra verksamheterna mer hållbara med
effektivare resursanvändning samt fler miljövänliga
tekniker och industriprocesser.
Delmål 9.4 Uppgradera all industri och infrastruk-
tur för ökad hållbarhet
Mål 13 Bekämpa klimat-
förändringarna
FN slår fast att genom utbildning, innovation och
efterlevnad av våra klimatförpliktelser kan vi göra
nödvändiga förändringar för att skydda planeten. Lifco
har som ett av sina prioriterade hållbarhetsområden
att minska sin klimatpåverkan och bidrar därmed till
delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändringar
i politik och planering samt delmål 13.3 Öka kunskap
och kapacitet för att hantera klimatförändringar.
Inom koncernen finns också dotterbolag som har
identifierat klimatpåverkan som en affärsmöjlighet
genom att erbjuda produkter och lösningar som
minskar kundernas klimatavtryck. Några exempel
är Cormidi som tillverkar eldrivna minidumpers,
NorDesign som levererar LED-belysning och
Green Instruments som utvecklar och tillverkar
mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg.
Delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatföränd-
ringar i politik och planering
Delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att
hantera klimatförändringar
Lifcos mål: Lifco åtar sig att minska utsläppen av
växthusgaser i absoluta volymer i scope
1 och 2 med 42 % till 2030 jämfört med
basåret 2023.
Lifco åtar sig också att 10 % av kunder-
na, baserat på intäkter och användning
av sålda produkter, ska ha vetenskapligt
baserade mål till 2029.
Mål 16 Fredliga och inkluderande
samhällen
Enligt FN är nyckeln till fredliga, inkluderande och
hållbara samhällen att stärka rättsstatsprincipen
och främja mänskliga rättigheter. I Lifco är det en
grundläggande värdering att alla ska behandlas
lika och rättvist och att ingen diskriminering får
förekomma. Lifco har nolltolerans mot korruption
och mutor. Koncernen strävar efter att få större
leverantörer att skriva under Lifcos uppförandekod.
På så sätt bidrar Lifco till delmålet 16.5 Bekämpa
korruption och mutor.
Genom att Lifco arbetar brett, både internt och
med sina leverantörer, för att säkerställa att ingen
korruption förekommer och att alla behandlas lika,
bidrar Lifco till delmål 16.6 Bygg effektiva, tillför-
litliga och transparenta institutioner.
Delmål 16.5 Bekämpa korruption och mutor
Delmål 16.6 Bygg effektiva, tillförlitliga och
transparenta institutioner
Lifcos mål: Varje år ska alla medarbetare vara
informerade om uppförandekoden
Varje år öka andelen dotterbolag där
större leverantörer åtagit sig att följa
uppförandekoden
Inga fall av korruption
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Lifcos hållbarhetsarbete 28

===== SIDA 29 =====

===== SIDA 30 =====

===== SIDA 31 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information
Hållbarhetsrapport enligt ESRS 2 Allmänna upplysningar
Grund för utarbetandet
BP-1
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets-
förklaringen
Lifcos hållbarhetsrapport har upprättats på konsoliderad basis och
har samma omfattning som de finansiella rapporterna med undantag för
klimatberäkningarna – se nedan BP-2 Källor till osäkerhet i uppskattning
och utfall. Bolag som förvärvats under 2025 ingår för hela redovisnings-
perioden till skillnad från de finansiella rapporterna då de ingår från och
med konsolideringsdagen. Bolag som konsoliderats i december förvärvs-
året ingår inte i hållbarhetsrapporten. År 2025 har ett bolag, DB Ortho-
dontics, konsoliderats i december och ingår därmed inte i hållbarhetsrap-
porteringen. Redovisningsperioden omfattar 1 januari–31 december 2025.
Jämförelsesiffror i hållbarhetsrapporten har inte granskats externt.
För mer information se not 2 Redovisningsprinciper Dotterbolag och not 44
Andelar i koncernbolag i finansiella rapporter.
Hållbarhetsrapporten omfattar Lifcos värdekedja i tidigare och senare
led i relation till väsentliga påverkan, risker och möjligheter som identifie-
rats genom väsentlighetsbedömningen enligt dubbel väsentlighet.
Lifco har inte utnyttjat möjligheten att utelämna specifik information
som rör immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat i
hållbarhetsrapporten för 2025. Lifco har inte heller undantagit upplysning
om förestående utveckling eller frågor som är under förhandling enligt
vad som föreskrivs i artiklarna 19a.3 och 29a.3 i direktiv 2013/34/EU.
Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och
Artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i det format som anges 14 §
6 kap årsredovisningslagen.
BP-2
Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Uppskattning av värdekedjan
De redovisade scope 3-utsläppen i kategorierna transporter och distri-
bution i tidigare och senare led rapporteras med ett års eftersläpning.
Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall
Siffror om klimatberäkningar inklusive energianvändning samlas in
från Lifcobolag med fler än 25 heltidsanställda. Bolag som tidigare år
ingått i rapporteringen och minskat antalet anställda till färre än 25,
fortsätter att rapportera in dessa siffror. Lifco använder dessa uppgif-
ter och extrapolerar dem baserat på antalet anställda beräknat som
heltidsekvivalenter vid årets slut för att få fram data för hela koncer-
nen i scope 1–2 och samtliga scope 3-kategorier utom kapitalvaror,
transporter och distribution i tidigare och senare led, medarbetarnas
pendlingsresor, användning av sålda produkter samt avfallshantering av
sålda produkter.
För redovisningsperioden 2025 har 107 bolag med fler än 25 heltids-
anställda rapporterat in siffror för scope 1, scope 2 samt scope 3-
kategorierna inköpta varor och tjänster, avfallshantering och tjänste-
resor med flyg. Dessa bolag utgör 81,3% av koncernens samtliga
anställda och 78,7% av koncernens totala omsättning, vilket utgör en
så stor del av koncernen att Lifco anser att siffrorna ger en tillförlitlig
grund för att förstå och analysera koncernens påverkan. Det tyska bola-
get VTT med 35 anställda har inte rapporterat klimatdata eftersom de
återbyggt verksamheten under 2025 efter en brand 2024.
För scope 3-kategorierna inköpta varor och tjänster samt avfallshan-
tering rapporterar bolagen faktiska inköpta volymer och avfallsvolymer.
För scope 3-kategorin investeringsvaror beräknas utsläppen med
hjälp av en utgiftsbaserad metodik. Denna metod bygger på finansiella
data och generella emissionsfaktorer för utgiftskategorier snarare än
exakta utsläppssiffror.
I scope 3-kategorierna transporter och distribution i tidigare och
senare led ingår siffror från 2023 från 58 bolag med fler än 25
anställda vilka räknats upp med omsättningsförändringen samt siffror
avseende 2024 från 20 bolag med de största transportvolymerna 2023
samt 15 bolag med fler än 25 heltidsanställda som förvärvats under
2024 till och med juni 2025. Utifrån dessa data extrapoleras klimat-
påverkan för transporter och distribution i tidigare och senare led för
hela koncernen.
I scope 3-kategorin anställdas pendling har antagande gjorts om att
samtliga anställda medarbetare, beräknat som genomsnittligt antal
heltidsekvivalenter, pendlar i en dieseldriven bil 25 km per dag, fem
dagar i veckan under 47 veckor.
I scope 3-kategorin användning sålda produkter har Lifco inkluderat
utsläppen från användning av sålda produkter i Brokk, Cormidi, Ergo-
Pack, MultiOne och TMC vilka bedöms ha produkter som använder
energi i mer betydande volymer. Ingen extrapolering sker i denna
kategori för att hela koncernen ska omfattas.
För scope 3-kategorin avfallshantering av sålda produkter har ett
estimat beräknats utifrån uppskattade volymer material av engångs-
karaktär inom affärsområdet Dental.
Beräkningar av scope 3-utsläppen inkluderar osäkerheter som
uppstår vid användning av emissionsfaktorer. Emissionsfaktorerna
kan vara baserade på regionala eller nationella genomsnitt vilket leder
till osäkerhet i utfallen när de appliceras på Lifcos geografiskt spridda
verksamhet. I kategorin bränsle- och energirelaterade utsläpp appli-
ceras emissionsfaktorer på energiförbrukningen för värme, elektricitet
och företagsbilar vilket ger en uppskattning av utsläppen.
Lifco avser att fortsätta estimera utsläppen enligt ovan såvida inga
större förändringar i till exempel koncernens sammansättning eller
övriga utsläpp inträffar. För kategorierna transporter och distribution i
tidigare och senare led är Lifco beroende av tillförlitliga och lättill-
gängliga siffror från andra aktörer i värdekedjan, vilket ofta inte är
fallet. I de fall tillförlitliga och lättillgängliga siffror saknas gör Lifco
antaganden om klimatpåverkan. Trots osäkerheter i rapporterade siffror
ger estimaten en tillförlitlig grund för att förstå nuvarande utsläpp och
vägleda Lifco i framtida klimatstrategier.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller
presenteras
Genomförandet av EU:s direktiv om företags hållbarhetsrapporte-
ring (CSRD) och rapportering enligt kraven i ESRS har påverkat
mätvärden från och med redovisningsperioden 2023. Omdefiniering av
mätvärden redovisas i varje ämnesstandard i hållbarhetsrapporten.
Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt
accepterade standarder för hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrapporten 2025 innehåller upplysningar som härrör från
annan EU-lagstiftning. Hållbarhetsrapporten innehåller inte upplys-
ningar från allmänt vedertagna riktlinjer för hållbarhetsrapportering.
Införlivande genom hänvisning
För information om införlivande genom hänvisning se Innehållsindex över
ESRS upplysningskrav enligt IRO-2 samt Införlivande genom hänvisning
sidorna 46–49.
31

===== SIDA 32 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information
GOV-1
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Styrelsen
Styrelsen är ansvarig för koncernens strategi inklusive dess hållbarhets-
arbete omfattande finansiell utveckling, miljö, klimat, sociala och etiska
aspekter samt ansvarsfullt företagande. Styrelsen antar de koncern-
övergripande policyerna och målen inom hållbarhetsområdet samt
godkänner koncernens hållbarhetsrapport. Styrelsen ansvarar även för
att bedöma effektiviteten av Lifcos vederbörliga aktsamhet inom håll-
barhetsområdet, utvärdera inverkningar, risker och möjligheter samt
granskar implementeringen och effektiviteten av åtgärder.
Styrelsen utgörs av personer med gedigen erfarenhet från ledande
operativa roller och styrelseuppdrag i stora noterade bolag och finansiella
institutioner. I dessa funktioner har de bevakat utvecklingen inom hållbar-
hetsområdet, granskat den interna och externa hållbarhetsrapporteringen,
beslutat om hållbarhetsstrategin samt följt upp denna. Hållbarhetsfrågorna
följs upp kvartalsvis och diskuteras regelbundet med revisorer och andra
intressenter, så som medarbetare, kunder och leverantörer. De sistnämnda
intressentdialogerna sker exempelvis vid företagsbesök och bransch-
träffar där styrelsen deltar. Därtill deltar ledamöterna i seminarier och
utbildningar som arrangeras av till exempel fristående utbildningsinstitut,
revisionsbyråer och legala rådgivare. I sitt arbete drar styrelsen också nytta
av hållbarhetsexpertis från Lifcos interna organisation, dess hållbarhets-
ansvariga och externa konsulter. Externa konsulter har bidragit till att
kartlägga, analysera och målsätta Lifcos klimatpåverkan. Under 2025 tog
styrelsen upp Lifcos materiella inverkningar, risker och möjligheter genom
att granska koncernens dubbla väsentlighetsbedömning.
De stämmovalda ledamöterna utgörs efter årsstämman 2025 av åtta
icke verkställande ledamöter och en verkställande ledamot. Lifcos
medarbetare utsåg i samband med årsstämman 2025 två ordinarie
manliga ledamöter till styrelsen samt två kvinnliga suppleanter. Av de
stämmovalda ledamöterna är 30,0% kvinnor och 70,0% män. Av de
stämmovalda ledamöterna är 88,9% oberoende av bolaget och bolagets
ledning och 70,0% är oberoende av huvudägaren.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och
fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen
reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av
arbete mellan styrelsen och VD samt styrelsens kommittéer.
För mer information om styrelsens sammansättning, erfarenhet och
kompetens, se bolagsstyrningsrapporten sidorna 85–86.
Styrelsens kommittéer
Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa
frågor finns två utskott: revisions- och ersättningsutskotten. Revisions-
utskottet övervakar processen för hållbarhetsrapporteringen, granskar
styrelsens verksamhetsberättelse inklusive hållbarhetsrapporten och
bolagsstyrningsrapporten samt övervakar hållbarhetsrelaterade risker
och kontrollmekanismer. Ersättningsutskottet bereder förslag avseende
ersättningsprinciper, ersättning och andra anställningsvillkor för VD och
ledande befattningshavare. Ersättningskommittén ansvarar även för att
ta fram ersättningsrapporten. Styrelsen har också en etikkommitté som
granskar och bereder Lifcos förvärv innan de föreslås för styrelsen.
För mer information om utskottens sammansättning, se bolagsstyrnings-
rapporten sidan 82.
För mer information om etikkommittén, se avsnittet Förvärvsprocessen
sidorna 9–10.
V alberedning
Valberedningen utgörs av aktieägare som ansvarar för att förbereda
förslag till årsstämman gällande bland annat val och ersättning av
styrelsens ledamöter. Valberedningen säkerställer att styrelsen represen-
terar mångfald och har relevant kompetens inom hållbarhet.
VD
VD ansvarar för att utföra, följa upp och löpande rapportera håll-
barhetsarbetet inklusive koncernens inverkan, risker och möjligheter
samt relaterade mål till styrelsen. VD leder en intern arbetsgrupp som
bevakar, följer upp och utvärderar hållbarhetsfrågorna i koncernen. I
arbetsgruppen ingår koncernens hållbarhetsansvariga och personer
inom ekonomifunktionen som arbetar med insamling och kontroll av
hållbarhetssiffror. Koncernens hållbarhetsansvariga rapporterar till VD.
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen
för styrelsen och VD-instruktionen. VD ansvarar för att upprätta
rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelse-
möten och är föredragande av materialet på styrelsemötena.
Enligt instruktionen är VD ansvarig för finansiell och hållbarhets-
relaterad rapportering i bolaget och ska säkerställa att styrelsen får
tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna
utvärdera bolagets väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av
bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och
ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshän-
delser, hållbarhetsarbetet samt varje annan händelse, omständighet
eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets
aktieägare.
Dotterbolagsledningar
Lifcos affärsmodell bygger på en decentraliserad organisation där
dotterbolagen har en hög grad av självständighet. VD i respektive
bolag har ansvaret för att säkerställa att processen för tillbörlig aktsam-
het följs, att verksamheten utförs i enlighet med koncernens policyer
samt att bedöma och hantera respektive bolags inverkan, risker och
möjligheter.
Ansvarsområdena för dotterbolagens VD:ar är fastställda i en
instruktion som antagits av koncernens VD.
Mål och uppföljning
VD är ansvarig för att sätta och följa upp målen kopplade till väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter. Målen godkänns av styrelsen
och VD rapporterar en gång per år om hur arbetet med att nå målen
fortskrider och vilka aktiviteter som pågår för att nå målen. Målen som
föreslås styrelsen sätts i diskussion med Lifcos hållbarhetsansvariga och
personer inom ekonomiavdelningen som arbetar med hållbarhetsfrågor.
Klimatmålen har satts i samarbete med externa konsulter och baseras
på Parisavtalet och Science Based Targets initiatives (SBTi) regelverk.
Principen är att målen ska vara så kallade stretchmål som är ambitiösa
och möjliga att nå med ansträngning.
Styrning
32

===== SIDA 33 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information
GOV-2
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor
som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings-
och tillsynsorgan
Lifcos affärsmodell bygger på en decentraliserad organisation där
dotterbolagen har en hög grad av självständighet. VD i respektive bolag
har ansvaret för att säkerställa att verksamheten utförs i enlighet med
koncernens policyer samt att bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade
inverkningar, risker och möjligheter. Moderbolagets och dotterbolagens
verksamhet inklusive dess hållbarhetsarbete kontrolleras genom intern
rapportering och uppföljning. Lifcobolagen rapporterar kvartals- eller
årsvis hållbarhetssiffror inklusive efterlevnad av policyerna samt vidtagna
åtgärder vid eventuella brott mot policyerna. Dessa uppgifter rappor-
teras vidare till koncernens VD och affärsområdeschefer som i sin tur
eventuellt initierar ytterligare åtgärder samt rapporterar uppgifterna och
vidtagna åtgärder till koncernens styrelse.
Lifco har tydliga processer för hur förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganen tar hänsyn till inverkningar, risker och möjligheter när
de utövar tillsyn över företagets strategi, dess beslut om större transak-
tioner och dess riskhanteringsprocess. Alla potentiella förvärv genomgår
granskning av etikkommittén och en hållbarhetsprövning. Etikkom-
mittén bedömer bland annat verksamhetens inverkningar, potentiella
risker och möjligheter. När etiska kommittén gett sitt godkännande
vidtar hållbarhetsprövningen där bland annat granskning sker av tidigare
brott eller konflikter samt ytterligare uppföljning av inverkningar, risker
och möjligheter på kort till lång sikt inom miljö, mänskliga rättigheter,
arbetsförhållanden, affärsetik och skattefrågor. Lifco förvärvar inte bolag
som bedöms bryta eller har brutit mot FN Global Compacts principer
för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö eller antikorruption. Lifco
gör också en bedömning av bolagets belastning på miljön och om verk-
samheten sker ansvarsfullt. I hållbarhetsbedömningen ingår besök hos
förvärvskandidaterna för att på plats studera bland annat bolagskultur
och arbetsförhållanden. Även förvärvskandidaternas historik avseende
till exempel ledningspersoner, kunder och leverantörer undersöks. Poten-
tiella förvärv som inte godkänns i hållbarhetsprövningen går inte vidare.
Styrelsen godkänner varje år Lifcos koncernövergripande policyer
inom hållbarhetsområdet. Dessa policyer omfattar uppförandekod,
miljö, HR, IT , skatter, visselblåsarprocess och sanktioner. Koncern-
ledningen antar personuppgiftspolicyn.
GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
Lifco har inga hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystemen.
GOV-4
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Lifco tillämpar löpande tillbörlig aktsamhet inom hållbarhetsområdet
för att bedöma inverkan, risker och möjligheter med målet att minska
negativa inverkningar och skapa affärsmöjligheter. Lifco bevakar konti-
nuerligt utvecklingen och hanterar alla betydande negativa inverkning-
ar, antingen direkt eller i samarbete med andra. Lifco prioriterar dialog
med berörda intressenter, inklusive sårbara grupper, som en viktig del
av tillbörlig aktsamhet.
Översikt av processer för tillbörlig aktsamhet som beskrivs i
hållbarhetsrapporten
Centrala delar i
tillbörlig aktsamhet
Punkter i
hållbarhetsrapporten
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i
styrning, strategi och affärsmodell
GOV-1, GOV-2, SBM-3
b) Att samarbeta med berörda intressenter
i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
GOV-2, SBM-2, IRO-1, MDR-P
c) Att identifiera och bedöma negativa
inverkningar
IRO-1, SBM-3
d) Att vidta åtgärder för att behandla
dessa negativa inverkningar
MDR-A
e) Att följa upp hur ändamålsenliga
dessa insatser är och kommunicera det
MDR-T
V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter som förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen eller deras relevanta kommittéer
behandlat under 2025
Omfattning Aktivitet Organ Frekvens
Samtliga inverkningar, risker och möjligheter Godkännande av dubbla väsentlighetsbedömningen inklusive
mått och mål
Styrelsen Årligen
Antagande av hållbarhetsrapporten 2024 Antagande av hållbarhetsrapporten inklusive mått, mål och
uppföljning av hållbarhetssiffror
Styrelsen Årligen
Uppförandekod, miljö, HR, IT , skatter, visselblåsarprocess,
sanktioner
Godkännande av reviderade policyer Styrelsen Årligen
Uppförandekod, miljö, HR, IT , skatter, visselblåsarprocess,
sanktioner
Rapporterade avvikelser från policyer och vidtagna åtgärder Styrelsen Kvartalsvis
Visselblåsarfall, brott mot policyer inom hållbarhetsområdet Utredning och åtgärder VD, chefen för affärsområde
Systems Solutions
Vid behov
33

===== SIDA 34 =====

===== SIDA 35 =====

===== SIDA 36 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco säljer inga produkter eller tjänster som är förbjudna på vissa
marknader.
Lifco är inte aktivt i sektorn för fossila bränslen, kemikalieproduk-
tion, vapen eller odling och produktion av tobak.
Lifco har inga inslag i sin övergripande affärsstrategi som har att göra
med eller inverkar på koncernövergripande hållbarhetsfrågor så som
exempelvis förestående utmaningar, kritiska lösningar eller projekt.
Enskilda Lifcobolag har affärsstrategier som innebär att deras erbju-
dande stöttar kunderna i deras hållbarhetsarbete, till exempel genom
att minska energiförbrukningen och utsläppen och/eller minska risken
för arbetsrelaterade skador.
Lifcos affärsmodell och värdekedja
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande, hållbara
nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt
och goda kassaflöden. Lifcos perspektiv är att äga bolagen för evigt och
köper aldrig bolag med avsikten att sälja verksamheten i framtiden.
Affärsmodellen bygger på många års erfarenheter av bolagsutveck-
ling och grundar sig i resultatfokus, hållbarhet, decentralisering och
långsiktighet.
Den decentraliserade organisationen innebär att organisationen baseras
på att ett antal gruppchefer - som är tidigare framgångsrika VD:ar för
dotterbolag - fungerar som styrelseordförande för dotterbolagen och
rapporterar till koncernchefen och affärsområdeschefer. Tillsammans
ser de till att dotterbolagen integreras i Lifcokoncernen, bland annat
ur ett affärskulturperspektiv och får stöd i frågor kring exempelvis
strategi, finansiering, expansion och hållbarhet.
För mer information om Lifcos strategi och affärsmodell samt förvärvsprocess,
se sidorna 7 och 9–10.
Underlagen för beskrivningen av värdekedjan baseras på dels siffror
från den finansiella rapporteringen, dels på kunskaper från ledande
befattningshavare med lång erfarenhet av att driva bolag i och utanför
Lifcokoncernen med liknande värdekedjor. Lifco har också använt
externa konsulter för att öka kunskaperna kring klimatpåverkan i
värdekedjan.
Genom sin affärsmodell skapar Lifco fördelar för kunder, investerare,
medarbetare och andra intressenter.
Lifcos aktuella och förväntade fördelar för intressenter
Intressent Typ av utfall Utfall 2025 Aktuella och förväntade fördelar
Kunder Försäljningsintäkter 28 251 (26 137) MSEK Lifco skapar fördelar genom att erbjuda produkter och tjänster av
hög kvalitet som bland annat bidrar till ökad resurseffektivitet, lägre
klimatpåverkan, ökad energieffektivitet, säkrare arbetsmiljöer och
tryggare tandvård. Lifco månar också om god kundservice med
snabba responstider.
Medarbetare Löner, ersättningar och pensioner 4 867 (4 460) MSEK Lifco erbjuder stimulerande, icke-diskriminerande arbetsplatser
med högt säkerhetstänk. Lifcos verksamhet är ofta baserad i mindre
orter och möjliggör för medarbetarna att arbeta och leva utanför
storstadsregionerna.
Leverantörer Inköp av tjänster, material och produkter 15 543 (14 290) MSEK Lifco erbjuder långsiktiga samarbeten och bra förutsättningar för
leverantörer som möter Lifcos krav på bland annat säkra arbetsplat-
ser, rättvisa arbetsförhållanden och hög produktkvalitet.
Samhälle Sociala avgifter och betald skatt 2 392 (2 329) MSEK Lifco bidrar till ekonomisk tillväxt och en kultur med likabehandling,
trygga arbetsplatser, sund affärsetik och transparens. Lifco betalar
skatt där värdena uppstår. Genom att vara en långsiktig ägare och
inte söka synergier mellan dotterbolagen bidrar Lifco till en positiv
utveckling i de lokalsamhällen koncernen verkar i. Lifcos verksamhet
är ofta baserad i orter utanför storstadsregionerna och bidrar till den
ekonomiska utvecklingen i mindre tätbefolkade områden. Lifco
använder sig i hög utsträckning av lokala leverantörer vilket stimu-
lerar den ekonomiska tillväxten. Koncernen arbetar också för att
minska sin negativa klimatpåverkan.
Ägare Föreslagen utdelning för 2025
Aktiens totalavkastning
1 226 (1 090) MSEK
10,5% (30,7%)
Lifco skapar aktieägarvärde genom långsiktig stabil vinst- och
utdelningstillväxt samt möjligheten att investera i en portfölj av
nischade marknadsledande bolag med god riskspridning.
Långivare Betalda räntor 408 (516) MSEK Lifco erbjuder långivare en placering med goda kassaflöden och stark
finansiell ställning samt en portfölj av nischade marknadsledande
bolag med god riskspridning. Beloppet för betalda räntor varierar
med det allmänna ränteläget.
36Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information

===== SIDA 37 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information
Återvinning
- Sammansättning,
bearbetning och tillverkning
- Lager och distribution
- Försäljning och
marknadsföring
- Service och efter-
marknadstjänster
Råvaror Förädling Bearbetning Kunder Slutanvändare
- Metaller
- Råolja
- Skog
- Smältverk
- Cracking
- Massabruk
- Metallverkstäder
- Plastindustrier
- Kartongbruk
- Återförsäljare
- Industriföretag
- Tandläkarkliniker
- Medarbetare i
industriföretag
- Tandläkare och
patienter
Transporter Energiförbrukning
Lifcos verksamhet
Merparten av de produkter som Lifco säljer är verktyg, instrument,
maskiner och tillbehör som används av andra industriföretag i deras
verksamhet samt förbrukningsvaror och utrustning som används av
tandläkarkliniker. Lifcos dotterbolag karaktäriseras av stark specialisering
samt hög produktkvalitet och servicenivå vilket kräver goda arbetsmiljöer
och arbetsvillkor. Affärsområdena Demolition & Tools och Systems
Solutions utför i huvudsak sammansättning av inköpta komponenter
till färdiga slutprodukter. Inom affärsområdet Dental utförs distribution,
tillverkning, tandteknik och försäljning av mjukvara till tandläkarkliniker.
Sammansättning, bearbetning och tillverkning
Av Lifcos totalt 275 rörelsedrivande dotterbolag är det drygt 100 bolag
som sätter samman, bearbetar och/eller tillverkar produkter. Inom
Lifco finns två tillverkningsenheter med fler än 200 medarbetare. Det
är dentalbolaget Si Zhou Lab i Kina som tillverkar tandproteser och
har 273 anställda medarbetare samt kontraktstillverkaren Leab i
Estland med 154 anställda och 466 icke anställda medarbetare.
Lager och distribution
Lifcobolagen arbetar med många olika distributionsmetoder. De
använder externa transportörer och äger inga egna transporter för
distribution. Inom Dental levererar Lifcobolagen direkt till tandläkar-
kliniker i Europa, oftast med vägtransporter. Inom Demolition &
Tools levereras grävmaskinstillbehören till återförsäljare som monterar
verktygen på nya maskiner eller säljer verktygen direkt till ägarna av
befintliga maskiner. Inom Systems Solutions finns flera distributions-
metoder från direktförsäljning till leveranser till återförsäljare. Både
inom Demolition & Tools och Systems Solutions sker merparten av
transporterna med lastbil.
Lifco har starkt fokus på sysselsatt kapital och strävar efter att mini-
mera lagerhållningen. Inom Dental har vissa dotterbolag lagersam-
arbete med gemensamma lager i Danmark, Sverige och Tyskland.
Inom Demolition & Tools levereras grävmaskinstillbehören till åter-
försäljare medan rivningsrobotarna i allmänhet tillverkas mot order
och levereras direkt till kund. Inom Systems Solutions håller de flesta
dotterbolagen egna lager.
Försäljning och marknadsföring
Lifcobolagen säljer enbart till B2B-kunder genom flera olika försälj-
ningskanaler. Försäljningen sker genom direktförsäljning där kontakt
etableras på mässor och olika branschevent, genom annonsering i
huvudsakligen onlinemedier, möten och telefonkontakt. En ökande
andel av försäljningen sker via e-handelsbutiker.
Service och eftermarknadstjänster
Lifcobolagen strävar efter att hålla en hög kundservice under hela
produktlivscykeln. Hög servicenivå också efter slutfört köp stärker
kundrelationerna och köpupplevelsen. Inom några dotterbolag
förekommer serviceflottor för reparationer och underhåll. Utbildning
av kunder, försäljning av reservdelar med mera utgör viktiga delar av
eftermarknaderna där dotterbolagen stärker kundrelationerna och
skapar merförsäljning.
Stödfunktioner i dotterbolagen
Lifcobolagen är oftast små företag med i genomsnitt cirka 30
medarbetare per bolag. Det gör beslutsvägarna korta samtidigt som
stödfunktioner som normalt återfinns i större bolag så som personal-
eller inköpsavdelning saknas. Eftersom Lifcos dotterbolag varierar i
storlek och verkar under hög självständighet väljer bolagen själva hur
stödfunktioner och stödsystem ska organiseras.
Senare leden i värdekedjan
Kunder
De största kundgrupperna utgörs av tandläkarkliniker, industriföretag
inom verkstad, infrastruktur, bygg och anläggning i Europa. Industri-
företagen är direkta kunder till Lifco eller köper via återförsäljare.
Industriföretagen är B2B-verksamheter som många gånger profilerar
sig genom hög kvalitet och bra arbetsmiljöer. Detta gör dem vanligen
beredda att betala ett prispremium för att få tillgång till Lifcobolagens
produkter. Bland kunderna är det en stark trend att hållbarhetsmed-
vetandet ökar och de ställer krav på att Lifcos dotterbolag kan erbjuda
miljö- och klimatvänliga produkter liksom garantera en värdekedja
med låga risker inom områden som arbetsmiljö, mänskliga rättigheter
och korruption. En stor del av kunderna gör inköp med långa inter-
valler.
Lifcos värdekedja
37

===== SIDA 38 =====

Åren 2022–2024 baseras fördelningen på Global Corruption Index och 2025 på Transparency International. Dessa organisationer har olika kategorisering av länderna vilket
förklarar skillnaderna i fördelning mellan 2025 och tidigare år.
Slutanvändare
Medarbetare i industriföretag ställer krav på användarvänliga, ergono-
miska och säkra produkter. Tandläkare vill ha ergonomiska produkter
av god kvalitet och snabba leveranser. Bland medarbetare i industri-
företag, tandläkare och patienter finns ökande önskemål om att pro-
dukterna framställs miljö- och klimatvänligt och i en värdekedja utan
brott mot mänskliga rättigheter.
Tidigare leden i värdekedjan
Inköp av bearbetade varor
Spridningen och omfattningen på Lifcos verksamhet med 275 nisch-
ade, självständiga dotterbolag innebär att koncernen har ett stort antal
leverantörer. Lifco köper merparten av sina insatsvaror från leverantörer
i Europa. Sammanställningen över inköp avser 2023 och omfattade
totalt 82 bolag som hade fler än 25 anställda. Dessa bolag rapporterade
inköp per land överstigande 500 000 EUR under 2023. Inköp från
Asien, det vill säga Hongkong, Japan och Kina, utgjorde 6,1% av den
totala inköpskostnaden. Resten, 92,7%, utgörs av inköp från Europa
och 1,2% från USA. Några större förändringar i leverantörsbasen har
inte skett under 2024 och 2025.
Huvudleverantörerna är industriföretag som bearbetar olika typer av
material till komponenter och färdiga produkter som Lifcobolagen
efterfrågar. Bearbetningen kan ske i flera led innan komponenterna
eller produkterna levereras till Lifco. Inom Dental är merparten av
inköpen färdiga medicintekniska förbrukningsartiklar och produkter.
Inom Demolition & Tools och Systems Solutions är större delen av
inköpen komponenter som dotterbolagen monterar till färdiga slut-
produkter. Materialen som används i komponenterna och produk-
terna är huvudsakligen olika metaller och plast. Även förpackningar
Förädling och råvaror
De komponenter och produkter som Lifco köper in består av leger-
ingar eller metaller som stål och aluminium samt plastprodukter som
tillverkats av råolja. Råvarorna har bearbetats i smältverk och cracking-
anläggningar. Kartongmaterialet kommer från träd som bearbetats i
massabruk. I värdekedjans tidigare och senare led finns system och
processer för återvinning av råvaror som Lifco använder.
Transporter och energiförbrukning i värdekedjan
I värdekedjans alla led ingår transporter, energiförbrukning och arbets-
kraft som centrala resurser.
Lifcos ställning i värdekedjan
Lifcobolagen är, till följd av sin relativa litenhet, oftast en mindre kund hos
leverantörerna. Lifcobolagens storlek begränsar möjligheterna att genom-
lysa leverantörskedjorna i alla tidigare led. Utvärderingar av inverkningar
och efterlevnad av Lifcos policyer i tidigare led i värdekedjan bygger därför
i huvudsak på information från första ledets leverantörer.
Lifcobolagens kunder gör ofta sina inköp sällan eller med långa inter-
valler. Lifcos produkter och tjänster säljs i hög utsträckning via distribu-
törer och/eller ingår som delkomponenter i produkter som sätts samman
i senare led. Lifco anser sig emellertid ha goda insikter om produkternas
slutanvändning och inverkningar i senare led i värdekedjan.
Potentiella inverkningar, risker och möjligheter i förhållande till
värdekedjan
Lifco har identifierat klimatförändringar, den egna arbetskraften och
ansvarsfullt företagande som ämnen med väsentliga potentiella och
faktiska inverkningar, risker och möjligheter i värdekedjan. Inom
ämnet klimatförändringar uppstår inverkningar, risker och möjligheter
i tidigare led genom inköp av stål, i den egna verksamheten genom
energianvändning och i senare led genom kundernas användning av
sålda produkter. Inom ämnet den egna arbetskraften har de väsentliga
potentiella och faktiska inverkningarna, riskerna och möjligheterna
identifierats inom hälsa och säkerhet samt likabehandling och lika
möjligheter. Ämnet ansvarsfullt företagande omfattar hela värde-
kedjan. Här har Lifco identifierat sin affärskultur som väsentlig
eftersom den påverkar allt Lifco gör, bland annat genom sina policyer
för att minimera inverkningar och risker samt nyttja möjligheter i
den egna verksamheten samt i tidigare och senare led i värdekedjan.
Delämnet visselblåsarskydd omfattar alla intressenter i hela värde-
kedjan. Delämnet förebyggande arbete inom korruption och mutor
omfattar medarbetare i den egna verksamheten.
av kartong är viktiga inköpta varor. Inköpta volymer 2025 rapporteras
på sidan 60.
Valet av leverantör styrs generellt sett av kvalitetskrav, leveranförmåga
och pris samt för större leverantörer förmågan att efterleva Lifcos upp-
förandekod. Relationerna med huvudleverantörerna är ofta långvariga
med nära samarbete kring exempelvis produktutveckling, prestanda
och leveranssäkerhet.
De tio största inköpsländerna
Tyskland
Finland
Danmark
Schweiz
Italien
Storbritannien
Nederländerna
Sverige
Kina
Lichtenstein
Schweiz
Lichtenstein
Nederländerna
Danmark
Kina
Storbritannien
Finland
Sverige
Italien
T yskland
30%
18%
14%
8%
6%
7%
7%
4%
3% 3%
38

===== SIDA 39 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information
SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter
Till grund för Lifcos strategi och affärsmodell ligger koncernens kärnvärden
respekt för andra, öppenhet, pragmatism samt FN Global Compacts principer,
det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s konvention om barnets
rättigheter, FN:s konvention mot korruption och OECD:s principer och normer
för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande. Dessa
grundläggande principer präglar alla kontakter och dialoger med intressenter.
Hur intressenternas intressen och synpunkter anknyter till
strategi och affärsmodell
De viktigaste intressenternas intressen och synpunkter har analyserats under
väsentlighetsbedömningsprocessen. De viktigaste intressenterna är kunder,
medarbetare, leverantörer, investerare och lokalsamhällen. Intressenternas
intressen och synpunkter anknyter till de enskilda dotterbolagens strategier och
affärsmodeller på följande sätt:
Kunderna anknyter till affärsmodellen och strategin genom att de integrerar
Lifcobolagens produkter i sina egna produkter eller använder Lifcobolagens
produkter för att utföra tjänster eller producera produkter. Medarbetarna utför
tjänster i Lifco som gör att koncernen kan genomföra sin affärsmodell och stra-
tegi. Leverantörerna gör det möjligt för Lifco att producera sina produkter och
tjänster genom att leverera insatsvaror och tjänster. Kundernas, medarbetarnas och
leverantörernas intressen och synpunkter bevakas av de enskilda Lifcobolagen i
strategiarbetet och den dagliga affärsverksamheten.
De enskilda dotterbolagen bevakar och fattar beslut om eventuella förändringar
i strategi och affärsmodell till följd av intressenters intressen och synpunkter.
På koncernnivå beaktas aktieägarnas, investerarnas, analytikernas, hållbarhets-
analytikernas och kreditgivarnas intressen och synpunkter av VD och hållbarhets-
ansvariga.
Lifco har på koncernnivå inte ändrat eller förväntas ändra sin strategi eller affärs-
modell för att ta itu med intressenters intressen och synpunkter.
Lokalsamhällenas intressen och synpunkter knyter inte an till Lifcos strategi
och affärsmodell eftersom inverkningarna på lokalsamhällena är effekter av att
Lifco bedriver verksamhet.
Hur förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen blir
informerade om intressenters synpunkter och intressen
Styrelsen informeras månadsvis och i möten om utvecklingen i Lifcobolagen vilket
omfattar kund-, medarbetar- och leverantörsrelationer. VD och affärsområdeschefer
tar löpande del av utvecklingen i Lifcobolagen vilket omfattar kund-, medarbetar-
och leverantörsrelationer samt i relevanta fall även relationer med lokalsamhällen.
VD och hållbarhetsansvariga träffar löpande investerare och får återkoppling på
hållbarhetsfrågor vilket rapporteras till styrelse och/eller revisionsutskott.
Intressent Dialogtillfälle Syftet med dialogen
Prioriterade
hållbarhetsfrågor
Hur Lifco beaktat
resultatet
Kunder Affärssamtal och kund-
undersökningar.
Seminarier, utbildningar.
Kundevent och mässor.
Kundtjänstsamtal.
Upphandlingar, avtals-
förhandlingar.
Syftet är att skapa goda
långsiktiga kundrelationer och
fortsatta eller nya affärsmöj-
ligheter.
Klimatrelaterade frågor så som
utsläpp av växthusgaser och
Lifcos vetenskapligt baserade
klimatmål.
Produkternas energieffektivitet.
Produktkvalitet, livslängd och
livscykelhantering.
Arbetsmiljöförbättringar som
produkterna kan bidra till hos
kund.
Logistikfrågor.
Lifco har satt vetenskapligt
baserade klimatmål där ett av
målen är relaterat till kundernas
klimatmål. Produkternas
energieffektivitet, kvalitet,
livslängd och livscykelhante-
ring är grundläggande inslag i
Lifcobolagens strategier. I de
bolag där det är relevant är även
arbetsmiljöförbättringar hos
kund grundläggande inslag i
strategin. Logistikfrågor hante-
ras av respektive Lifcobolag.
Medarbetare Medarbetarsamtal och
medarbetarundersökningar.
Arbetsplatsmöten. Intern-
utbildningar. Intranät.
Facklig samverkan.
Syftet är att skapa förutsätt-
ningar för hög motivation
bland medarbetarna, trygga
arbetsplatser och starka arbets-
givarvarumärken
Säkra, trygga arbetsplatser.
Rättvisa löner och ersättningar.
Lika möjligheter för alla.
Utvecklingsmöjligheter.
Balans arbete/fritid.
Lifcos grundläggande inställ-
ning till frågorna är
uttryckta i uppförandekoden
och HR-policyn. Fråge-
ställningarna och hur de
beaktas hanteras i respektive
Lifcobolag.
Leverantörer Affärssamtal och leverantörer-
nas kundundersökningar.
Upphandlingar, avtals-
förhandlingar.
Seminarier, utbildningar.
Syftet är att skapa förutsätt-
ningar för leveranser i tid med
hög kvalitet och högt med-
vetande i hållbarhetsfrågor.
Klimatrelaterade frågor
relaterade till produkternas
energieffektivitet.
Logistikfrågor.
Uppförandekoden.
Leverantörernas kontroll över
värdekedjan.
Uppföljning av efterlevnaden
av uppförandekoden, speciellt
i länder med hög risk för
korruption och eftersatta krav
på arbetsmiljö.
Lifcos grundläggande
inställning till frågorna är
uttryckta i uppförandekoden.
Frågeställningarna och hur de
beaktas hanteras i respektive
Lifcobolag.
Aktieägare, inves-
terare, analytiker,
hållbarhetsanalytiker
och kreditgivare
Möten med investerare, analy-
tiker och kreditgivare, arrange-
rade av banker eller individuella
investerare och analytiker.
Presentationer vid investerar-
möten.
Syftet är att skapa förutsätt-
ningar för fortsatt finansiering
och värdeskapande.
Lifcos klimatpåverkan.
Lifcos hållbarhetsarbete,
rapporterade nyckeltal och
indikatorer liksom mål och
uppföljning inom hållbarhets-
området.
Lifco avger den årliga
hållbarhetsrapporten och har
klimatmål som validerats av
Science Based Targets initiative
(SBTi).
Lokalsamhällen där
Lifcobolagen verkar
Samtal och möten med myn-
digheter och lokala företrädare.
Tillståndsansökningar och
uppföljningar.
Medarbetarnas volontärarbete.
Syftet är att bygga starka
arbetsgivarvarumärken och vara
en attraktiv arbetsgivare.
Affärsmodell och styrning
inom hållbarhetsområdet.
Dotterbolagens arbetsgivar-
varumärke.
Arbetsmiljö.
Hållbarhetsfrågorna utgör
en fundamental del av Lifcos
affärsmodell och strategi.
39

===== SIDA 40 =====

===== SIDA 41 =====

===== SIDA 42 =====

===== SIDA 43 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter
Metoder och antaganden
Som metod har Lifco använt vägledningen för den dubbla väsentlighets-
processen från European Financial Reporting Advisory Group
(EFRAG). Den dubbla väsentlighetsanalysen startade med en kart-
läggning av hela värdekedjan, från råvaruutvinning i tidigare led till
slutanvändare i senare led. Lagstiftning så som ESRS och hållbarhets-
ramverk så som Global Reporting Initiative (GRI) har utgjort basen
för de hållbarhetsfrågor som ingår i analysen. Lifco har också beaktat
Lifcobolagens, leverantörernas och kundernas lokalisering, typ av
verksamhet, sektor och struktur. Därtill har Lifco gjort bedömningar
baserat på verksamheternas art och geografiska exponering för att
identifiera andra relevanta hållbarhetsfrågor. I analysen har också
ingått koncernens tidigare års väsentlighetsanalyser och hållbarhets-
siffror så som utsläpp enligt GHG-protokollet, energi- och vatten-
förbrukning, medarbetarsiffror omfattande bland annat jämställd-
hetsdata och olycksfall. I analysen har också ingått jämförelser med
branschkollegor.
För information om antaganden kring klimatredovisningen enligt
GHG-protokollet se sidorna 52 och 55–58.
Processen för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka
potentiella och faktiska inverkningar på människor och miljön
I processen har Lifco analyserat karaktären på Lifcobolagens erbju-
danden och verksamheter samt deras, leverantörernas och kundernas
geografiska exponering för att identifiera specifika verksamheter,
affärsförbindelser, geografiska områden eller andra faktorer med
förhöjd risk för negativa inverkningar. I processen har ingått analyser
av såväl grupper av Lifcobolag med liknande erbjudanden och verk-
samheter som individuella bolag. Vid bedömningen har faktiska och
potentiella inverkningar, både negativa och positiva, som uppstår från
Lifcos verksamhet och affärsförbindelser i hela värdekedjan beaktats.
Lifco har även beaktat de intressen och synpunkter som framkommit
under intressentdialogerna. Vid bedömningen av inverkningar från
utsläpp av växthusgaser och energianvändning har externa hållbarhets-
och miljöexperter konsulterats.
Vid prioriteringen av faktiska negativa inverkningar har deras relativa
allvarlighetsgrad bedömts och vid prioriteringen av potentiella negativa
inverkningar har även sannolikheten bedömts. Allvarlighetsgraden base-
ras på skala, omfattning och återställbarhet. Vid potentiell negativ inver-
kan på mänskliga rättigheter har inverkans allvarlighetsgrad beaktats före
dess sannolikhet. Vid prioriteringen av faktiska positiva inverkningar
har deras relativa skala och omfattning bedömts. Vid prioriteringen av
potentiella positiva inverkningar har även sannolikheten bedömts.
Inverkans skala, omfattning och återställbarhet har graderats efter en
femgradig skala där 5 är högst och 1 lägst. Därefter har ett genomsnitt
beräknats och värden över 3 har bedömts som väsentliga för faktisk
inverkan. Samma metod har använts för positiv och negativ inverkan.
Vid bedömningen av potentiella inverkningar och dess sannolikheter
har en sexgradig skala använts med intervall från 0% till 100%.
Processen för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka
risker och möjligheter som har eller kan ha finansiella effekter
I processen med att identifiera och bedöma inverkningar har Lifco
beaktat kopplingarna mellan sina inverkningar och beroenden och
de risker och möjligheter som uppstår till följd av dessa inverkningar
och beroenden. Lifco har exempelvis identifierat kopplingar mellan
inverkningar från sina utsläpp av växthusgaser och energianvändning
med finansiella risker. Till exempel kan inköpen av stål leda till ökade
kostnader om stål beläggs med nya miljörelaterade avgifter. Ett annat
exempel är Lifcos arbetsvillkor vilka påverkar koncernens förmåga att
behålla och motivera medarbetare.
Vid bedömningen av sannolikheter har samma skala använts som vid
bedömningen av inverkningar. Den finansiella effekten har graderats
efter en femgradig skala där 5 är högst och 1 lägst. Effekterna har
bedömts efter kvantitativa och kvalitativa värden där bland annat
resultatpåverkan, finansieringsvillkor, förtroendet hos intressenter och
potentiell skada på varumärket beaktats. Därefter har ett genomsnitt
beräknats och värden över 0,5 har bedömts som väsentliga för risker
eller möjligheter, det vill säga den finansiella effekten har vad gäller till
exempel korruptionsbrott bedömts som signifikant och sannolikheten
som mycket låg.
Lifcos affärsmodell bygger på en decentraliserad organisation där
dotterbolagen har en hög grad av självständighet. VD i respektive bolag
har ansvaret för att säkerställa att verksamheten utförs i enlighet med
koncernens policyer samt att bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade
risker och möjligheter. Som en del av affärsplaneprocessen utför
dotterbolagen varje år en riskanalys som även omfattar hållbarhets-
relaterade risker och möjligheter. Affärsplaner och riskanalyser rap-
porteras till respektive divisionsansvariga som i sin tur rapporterar till
koncernens VD och chefen för affärsområdet Systems Solutions. VD
rapporterar det konsoliderade resultatet till koncernens styrelse.
Lifcos riskprocess har fokus på förebyggande insatser. Lifcobolagen
ska identifiera, analysera och vidta åtgärder för att minimera risker i
verksamheten eller kunna skapa affärsnytta av nya möjligheter. Om
risker eller incidenter inträffar som kan leda till miljöskador, att med-
arbetare skadas, mänskliga rättigheter åsidosätts eller Lifcos höga
affärsetik hotas ska åtgärder omedelbart vidtas och situationen analy-
seras, kontrolleras, rapporteras till koncernledningen och följas upp för
att säkerställa att risken minimeras eller helt upphör. Klimatrelaterade
risker, till exempel fysiska risker för operativa enheter eller hos leveran-
törer, samt marknadsrisker kopplade till dotterbolagets produkter,
inkluderas i riskprocessen om dotterbolaget bedömer det relevant.
Beslutsprocess och intern kontroll
Den dubbla väsentlighetsanalysen har godkänts av Lifcos styrelse.
Intern kontroll sker genom kontroll av rimligheten i inrapporterade
hållbarhetssiffror och avvikelseanalyser. Riskerna och riskhanteringen
kontrolleras för de enskilda bolagen genom regelbundna rapporter
samt platsbesök och samtal.
Integrering i den övergripande riskhanteringsprocessen
För information om integrering i den övergripande riskhanteringsprocessen se
avsnittet GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsapportering
sidan 34.
43

===== SIDA 44 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport |Allmän information
Förändringar från föregående rapporteringsperiod
Lifco har under 2025 förfinat och utvecklat metoderna för sin dubbla
väsentlighetsbedömning. Bland annat har Lifco infört nya perspektiv
på delämnen under den egna arbetskraften som innebär att ämnen
med positiv inverkan, till exempel kollektiva förhandlingar och kom-
petensutveckling, måste vara prioriterade i den koncernövergripande
strategin för att betraktas som väsentliga.
För att upprätthålla överensstämmelse med EU:s regelverk och
svensk lagstiftning kring hållbarhetsrapporteringen kommer Lifco att
genomföra en revidering av den dubbla väsentlighetsbedömningen
under andra kvartalet 2026.
Tröskelvärden för inverkningar
Skala Negativ Positiv
5 Absolut Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan orsakar mycket allvarlig
försämring på mänskliga rättigheter och/eller hälsa och/eller natur och ekosys-
tem. Försämringen är systematisk.
Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan skapar stort värde genom
att bidra till ökad respekt för mänskliga rättigheter och/eller förbättrad hälsa
och/eller återskapande och/eller skyddande av natur och ekosystem. Förbätt-
ringen är systematisk.
4 Hög Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan orsakar betydande för-
sämring på mänskliga rättigheter och/eller hälsa och/eller natur och ekosystem.
Försämringen är systematisk eller isolerad till specifika incidenter men med
allvarlig negativ påverkan.
Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan skapar värde genom att
bidra till ökad respekt för mänskliga rättigheter och/eller förbättrad hälsa och/
eller återskapande och/eller skyddande av natur och ekosystem. Förbättringen
kan vara systematisk eller isolerad till specifika händelser.
3 Medium Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan orsakar försämring på
mänskliga rättigheter och/eller hälsa och/eller natur och ekosystem. Försäm-
ringen är inte systematisk men upprepade incidenter kan ske.
Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan skapar visst värde genom
att bidra till ökad respekt för mänskliga rättigheter och/eller förbättrad hälsa
och/eller återskapande och/eller skyddande av natur och ekosystem. Förbätt-
ringen är inte systematisk men upprepade händelser som skapar värde kan ske.
2 Låg Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan orsakar mindre försäm-
ring på mänskliga rättigheter och/eller hälsa och/eller natur och ekosystem.
Försämringen är begränsad till enstaka incidenter.
Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan skapar mindre värde
genom att bidra till ökad respekt för mänskliga rättigheter och/eller förbättrad
hälsa och/eller återskapande och/eller skyddande av natur och ekosystem.
Förbättringen är begränsad till enstaka händelser.
1 Minimal Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan orsakar minimal försäm-
ring på mänskliga rättigheter och/eller hälsa och/eller natur och ekosystem.
Försämringen är av engångskaraktär.
Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan skapar minimalt värde
genom att bidra till ökad respekt för mänskliga rättigheter och/eller förbättrad
hälsa och/eller återskapande och/eller skyddande av natur och ekosystem.
Förbättringen är av engångskaraktär.
Omfattning Negativ Positiv
5 Total Inverkan omfattar en mycket stor del av befolkningen i ett land eller ett stort
antal samhällen. Hela ekosystem påverkas och ett stort antal arter och växter.
Inverkan omfattar en mycket stor del av befolkningen i ett land eller ett stort
antal samhällen. Hela ekosystem påverkas och ett stort antal arter och växter.
4 Utbredd Inverkan omfattar en större del av befolkningen i ett land eller flera samhällen.
Hela ekosystem påverkas och flera arter och växter.
Inverkan omfattar en större del av befolkningen i ett land eller flera samhällen.
Hela ekosystem påverkas och flera arter och växter.
3 Medium Inverkan omfattar en begränsad andel av befolkningen i ett land eller ett be-
gränsat antal samhällen. Delar av ekosystem påverkas och vissa arter och växter.
Inverkan omfattar en begränsad andel av befolkningen i ett land eller ett be-
gränsat antal samhällen. Delar av ekosystem påverkas och vissa arter och växter.
2 Koncentrerad Inverkan omfattar en liten andel av befolkningen i ett land eller enstaka samhäll-
en. Enstaka delar av ekosystem påverkas och ett mindre antal arter och växter.
Inverkan omfattar en liten andel av befolkningen i ett land eller enstaka samhäll-
en. Enstaka delar av ekosystem påverkas och ett mindre antal arter och växter.
1 Minimal Inverkan omfattar en mycket liten andel av befolkningen i ett land eller ett
enskilt samhälle. En mycket begränsad del av ekosystem påverkas och enskilda
arter och växter.
Inverkan omfattar en mycket liten andel av befolkningen i ett land eller ett
enskilt samhälle. En mycket begränsad del av ekosystem påverkas och enskilda
arter och växter.
Återställbarhet
5 Oåterkalleligt Inverkan kan inte återställas. Återställande är för krävande tekniskt och/eller
ekonomiskt omöjligt. Brist på acceptans och/eller kapacitet för återställande.
4 Mycket svårt Mycket svårt att återställa eller tar lång tid. Återställande är tekniskt krävande
och/eller mycket kostsamt. Acceptans och/eller kapacitet för återställande
kräver påtagliga insatser.
3 Svårt Svårt att åtgärda eller tar tid. Återställande går att göra men är tekniskt
krävande och/eller kostsamt. Acceptans och/eller kapacitet för återställande
kräver insatser.
2 Kan åtgärdas
med ansträng-
ning
Möjligt att återställa men kräver viss ansträngning och kostnad. Teknisk lös-
ning finns tillgänglig. Acceptans och/eller kapacitet för återställande finns.
1 Lätt Möjligt att återställa med liten ansträngning. Enkla tekniska lösningar till
låg kostnad finns tillgängliga och hög acceptans/kapacitet för återställande.
44

===== SIDA 45 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information
Sannolikheter för prioritering av inverkningar, risker och
möjligheter
Beskrivning Definition
Mycket hög 90–100%
Hög 65–89%
Medium 35–64%
Låg 11–34%
Mycket låg 1–10%
Obefintlig 0%
Tröskelvärden för risker och möjligheter
Skala Negativ Positiv
5 Signifikant Fullständigt förlorat förtroende bland nyckelintressenter. Signifikant påverkan på
tillgång till kapital och kapitalkostnad.
Mycket positiv påverkan på förtroendet bland nyckelintressenter.
4 Hög Uttalat missnöje bland många nyckelintressenter. Hög påverkan på tillgång till
kapital och kapitalkostnad.
Positiv påverkan på förtroendet bland nyckelintressenter.
3 Måttlig Uttalat missnöje bland vissa nyckelintressenter. Måttlig påverkan på tillgång till
kapital och kapitalkostnad.
Viss positiv påverkan på förtroendet bland nyckelintressenter.
2 Låg Visst ifrågasättande av verksamheten från nyckelintressenter. Låg påverkan på
tillgång till kapital och kapitalkostnad.
Liten positiv påverkan på förtroendet bland nyckelintressenter.
1 Minimal Visst ifrågasättande av verksamheten från fåtal nyckelintressenter. Minimal
påverkan på tillgång till kapital och kapitalkostnad.
Minimal positiv påverkan på förtroendet bland nyckelintressenter.
45
Underlagsparametrar
ESRS ämne Underlag
E1 Klimatförändringar För analys av inverkan har bland annat EU:s redovisningar av klimatutsläpp från olika sektorer använts. För bedömning av risker baseras antagandena på uppskattningar av effekterna utifrån bland annat geografisk expo-
nering. Analysen av möjligheter baseras främst på kännedom om Lifcobolagens produkter och lösningar samt kunskaper om kundernas behov. För information om underlagsparametrar och antaganden kring klimatredo-
visningen enligt GHG-protokollet se sidorna 52–60.
E2 Miljöförorening Vid bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter kopplade till förorening av luft, vatten, mark, levande organismer, livsmedelsresurser och ämnen som inger betänkligheter har bedömningen baserats på kännedom
om Lifcobolagens verksamheter inklusive deras inköp av varor, leverantörs- och kundbas samt befintliga miljötillstånd.
E3 Vattenresurser och marina resurser Vid bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter kopplade till vattenförbrukning, vattenuttag och utsläpp av vatten har inrapporterade siffror från Lifcobolagen 2022–2024 använts samt branschjämförande data. Vid
bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter kopplade till vattenutsläpp i haven samt utvinning och användning av marina resurser har bedömningen baserats på kännedom om Lifcobolagens verksamheter inklusive
deras inköp av varor samt leverantörs- och kundbas.
E4 Biologisk mångfald och ekosystem Vid bedömningen av inverkningar och risker kopplade till biologisk mångfald och ekosystem har Lifco använt uppgifter om vilka verksamheter som finns i eller nära områden med hotade eller skyddade områden samt
kännedomen om Lifcobolagens verksamheter inklusive deras inköp av varor samt leverantörs- och kundbas. Vid bedömningen av möjligheter har analysen baserats på kännedomen om Lifcobolagens verksamheter inklusive
deras inköp av varor samt leverantörs- och kundbas.
E5 Cirkulär ekonomi Vid bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter kopplade till cirkulär ekonomi har Lifco använt uppgifter om inköpta varor, leverantörsbasen, kundernas användning av produkterna, produkternas karaktär och
livscykel samt avfall och avfallshantering.
S1 Den egna arbetskraften Vid bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften har Lifco använt uppgifter om bland annat löner, arbetsskador och ohälsa, köns- och åldersfördelning, incidenter relaterade till
diskriminering och andra mänskliga rättigheter, personalomsättning, sjukfrånvaro och social dialog.
S2 Arbetstagare i värdekedjan Vid bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter kopplade till arbetstagare i värdekedjan har bedömningen baserats på kännedom om Lifcobolagens verksamheter samt leverantörs- och kundbas.
S3 Berörda samhällen Vid bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter kopplade till berörda samhällen har bedömningen baserats på kännedom om Lifcobolagens verksamheter samt leverantörs- och kundbas.
S4 Konsumenter och slutanvändare Vid bedömningen av inverkningar och risker kopplade till berörda samhällen har bedömningen baserats på siffror från åren 2021–2024 om bland annat incidenter till följd av produkts eller tjänsts inverkan på hälsa eller
säkerhet. Vid bedömningen av möjligheter har analysen baserats på kännedom om Lifcobolagens produkter och lösningar samt kunskaper om kundernas behov.
G1 Ansvarsfullt företagande Vid bedömningen av inverkningar och risker kopplade till ansvarsfullt företagande har bedömningen bland annat baserats på siffror från 2021–2024 avseende anmärkningar rörande brott mot kundsekretess, misstänkta fall
av korruption samt betalningsrutiner och betalningsdagar till leverantörer. Vid bedömningen av möjligheter kopplade till företagskulturen har Lifcos historiska fördelar för intressenter beaktats.

===== SIDA 46 =====

===== SIDA 47 =====

===== SIDA 48 =====