Årsredovisning 2025

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Allmän information
Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning
Nedanstående tabell ingår i upplysningskraven ESRS IRO-2.
Tabellen innehåller datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt ESRS 2 tillägg B samt vilka datapunkter som finns med i Lifcos 
hållbarhetsrapport med upplysning om de datapunkter som bedömts som inte väsentliga. Vilken väsentlig information som ska lämnas om 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter har fastställts genom att analysera utfallet från den dubbla väsentlighetsbedömningen och Lifcos 
identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. De väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna har använts för att filtrera 
ut de upplysningskrav som är relevanta för Lifco och baseras på EFRAG:s lista med datapunkter. Varje datapunkt har utvärderats ur ett väsentlig-
hetsperspektiv för Lifco. 
Lifco omfattas indirekt av förordningen om hållbarhetsupplysningar.
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om hållbarhets- 
upplysningar (SFDR)
Referens i referens- 
värdesförordningen
Referens i 
EU:s klimatlag Inte väsentlig Sida
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d   32
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e  32
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30  33
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i   36
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii   36
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii   36
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv  36
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14  52
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g  52
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34   55
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38  
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37  56
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43  
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44   56
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55   58
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56  60
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp 
och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
 
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9  
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14  
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c  
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i kubikmeter per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29  
ESRS 2 - SBM 3 - E4 punkt 16 a i  
ESRS 2 - SBM 3 - E4 punkt 16 b  
ESRS 2 - SBM 3 - E4 punkt 16 c  
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b  
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c  
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d  
48
För information om tröskelvärden och kriterier se IRO-1 sidorna 43–45.

===== SIDA 49 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Allmän information
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om hållbarhets- 
upplysningar (SFDR)
Referens i referens- 
värdesförordningen
Referens i 
EU:s klimatlag Inte väsentlig Sida
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d  
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39  
ESRS 2 - SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f  
ESRS 2 - SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g  
ESRS S1-1 Åtaganden i policyn för mänskliga rättigheter punkt 20  63
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)  
grundläggande konventioner 1–8, punkt 21

ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22  
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23  64–66
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c  64–65
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c   71–74
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e  71–72, 
74
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a   
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b  
ESRS S1-17 Fall av diskriminering punkt 103 a  74, 76
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter  
och OECD:s riktlinjer punkt 104 a
  74, 76
ESRS 2 - SBM3 - S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b  
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter  
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18  
ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19   
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grund-
läggande konventioner 1–8, punkt 19
 
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36  
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16  
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller 
OECD:s riktlinjer punkt 17
  
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36  
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16  
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer  
punkt 17
  
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35  
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b  78–79
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare  75–76
ESRS G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer  75
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a   78–79
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor 
49

===== SIDA 50 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Allmän information
Bedömning av ämnen som inte är väsentliga
E2 Miljöförorening
Merparten av Lifcos inköp sker från europeiska leverantörer som 
följer EU:s och nationella lagar och riktlinjer. I tidigare led bedöms 
allvarlighetsgraden för faktisk inverkan som medium mot bakgrund 
av inköpens storlek och spridningen på ett stort antal leverantörer. 
Lifcos egna verksamhet genererar inga betydande miljöföroreningar 
och all verksamhet ska ha relevanta tillstånd. Allvarlighetsgraden och 
sannolikheten för potentiell inverkan i den egna verksamheten bedöms 
därför som låg. I senare led bedöms allvarlighetsgraden för faktisk 
inverkan som låg eftersom Lifco har ett stort antal kunder och en 
eventuell inverkan hos en enskild kund blir låg. Merparten av Lifcos 
försäljning sker till kunder i Europa som förmodas följa EU:s och 
nationella lagar och riktlinjer.
Lifco har ett stort antal leverantörer och enligt affärsmodellen ska 
Lifcobolagen inte vara beroende av enskilda leverantörer. Den finansiella 
effekten av potentiellt bristande miljöhänsyn i tidigare led bedöms därför 
som minimal. Enligt uppförandekoden gör Lifco inte affärer med leve-
rantörer som åsidosätter miljöfrågor eller bryter mot lagar och  
sannolikheten för risken bedöms som mycket låg. Enligt Lifcos policyer 
ska Lifcobolagen minst följa lagar och riktlinjer vilket bland annat inne-
bär att nödvändiga tillstånd och processer ska finnas på plats. Potentiellt 
kan enskilda bolag genom olyckor bryta mot miljöregler men Lifco 
bedömer att omfattningen inte skulle bli omfattande. Därmed bedöms 
den finansiella risken som minimal. Åren 2022–2025 har Lifco rappor-
terat bötesbelopp till följd av miljöbrott. Åren 2022 och 2024–2025 var 
beloppen 0 SEK och 2023 var beloppet 15 TEUR till följd av en olycka 
på en anläggning. Lifco bedömer sannolikheten för miljöföroreningar i 
den egna verksamheten som mycket låg. I senare led används Lifcos  
produkter i verksamheter som potentiellt kan skada miljön, som till 
exempel skrothantering, rivningsarbeten och jordbearbetning. Lifco 
bedömer att kundernas potentiella miljöföroreningar inte beror på Lifcos 
produkter varför den finansiella effekten på Lifco blir minimal. Lifco 
antar att kunderna - där merparten finns i Europa - följer lagar och 
riktlinjer och gör därför bedömningen att sannolikheten är mycket låg.
E3 V attenresurser och marina resurser
I tidigare led bedöms allvarlighetsgraden för faktisk negativ inverkan 
som låg mot bakgrund av inköpens storlek och spridningen på ett stort 
antal leverantörer. I den egna verksamheten är vattenförbrukningen 
per anställd något över vattenförbrukningen för sanitet etcetera per 
anställd i kontorsverksamhet. Lifco har bara ett bolag som använder 
vatten från område med vattenstress. Det uttaget utgjorde 1 500 m3 
2024 och 1 150 m3 2025. Lifco bedömer därför allvarlighetsgraden 
som minimal. I senare led bedöms allvarlighetsgraden för faktisk inver-
kan som låg eftersom Lifco har ett stort antal kunder och en eventuell 
inverkan hos en enskild kund blir låg. 
Mot bakgrund av nivån på Lifcos vattenförbrukning bedömer Lifco 
de finansiella effekterna som minimala med låg sannolikhet att risk- 
erna inträffar. 
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
I tidigare led bedöms allvarlighetsgraden för faktisk negativ inverkan 
som låg mot bakgrund av inköpens storlek och spridningen på ett stort 
antal leverantörer. I den egna verksamheten sker ingen verksamhet som 
inverkar på biologisk mångfald och ekosystem. I senare led bedöms all-
varlighetsgraden för faktisk inverkan som låg eftersom Lifco har ett stort 
antal kunder och en potentiell inverkan hos en enskild kund blir låg. 
Lifco har ett stort antal leverantörer och enligt affärsmodellen ska 
Lifcobolagen inte vara beroende av enskilda leverantörer. Den finan-
siella effekten i tidigare led bedöms därför som minimal. Sannolik- 
heten för risk i den egna verksamheten bedöms som minimal. I senare 
led används Lifcos produkter i verksamheter som potentiellt kan hota 
den biologiska mångfalden. Lifco antar att kunderna - där merparten 
finns i Europa - följer lagar och riktlinjer och gör därför bedömningen 
att sannolikheten är låg.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Allvarlighetsgraden för negativa faktiska inverkningar i tidigare led 
avseende resursinflöden och -utflöden ligger strax under gränsen för 
väsentlighet. Lifco fortsätter att observera data och information för 
kommande bedömning. Enligt miljöpolicyn ska Lifco använda sig av ett 
livscykelperspektiv när produkter designas för att minska negativ inver-
kan vilket också påverkar inköp och val av insatsvaror samt kundernas 
resursanvändning. Lifco bedömer att koncernen skapar visst värde. 
Även allvarlighetsgraden för negativa faktiska inverkningar i tidigare 
led avseende avfall ligger strax under gränsen för väsentlighet. I den 
egna verksamheten uppgick andelen icke återvunnet avfall till 22,5% 
2025 och 30,3% 2024. Allvarlighetsgraden ligger även här strax under 
gränsen för väsentlighet och Lifco fortsätter att observera data och 
information för kommande bedömning av inverkan i tidigare led och 
den egna verksamheten. I senare led bedöms allvarlighetsgraden för 
faktisk inverkan som låg eftersom Lifco har ett stort antal kunder och 
en potentiell inverkan hos en enskild kund blir låg. 
De finansiella effekterna bedöms som små eftersom exempelvis even-
tuella prishöjningar till följd av till exempel miljöavgifter historiskt sett 
har gått att kompensera för. Bristande rutiner kring avfallshantering i 
den egna verksamheten bedöms ha låg sannolikhet.
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Allvarlighetsgraden för faktisk negativ inverkan bedöms som låg i både 
tidigare och senare led mot bakgrund av det stora antalet leverantörer 
och kunder. Allvarlighetsgraden i tidigare led ligger emellertid strax 
under gränsen för väsentlighet. Lifco fortsätter att observera data och 
information för kommande bedömning.
Lifco har ett stort antal leverantörer och kunder och enligt affärs-
modellen ska Lifcobolagen inte vara beroende av enskilda leverantörer 
eller kunder. Den finansiella effekten i tidigare och senare led bedöms 
därför som minimal. 
S3 Berörda samhällen
Allvarlighetsgraden för faktisk negativ inverkan bedöms som låg i både 
tidigare och senare led mot bakgrund av det stora antalet leverantörer 
och kunder. I bedömningen av inverkningar i den egna verksamheten 
grundar sig slutsatserna i Lifcos affärsmodell som innebär att koncer-
nen är en extremt långsiktig ägare som bygger värde genom nischade 
produkter med högt mervärde. För att vara långsiktigt framgångsrik 
och bland annat kunna rekrytera de bästa kompetenserna lokalt krävs 
rättvisa medarbetarvillkor och att Lifco uppträder som en god med-
borgare genom att alltid följa lagar och regler, måna om goda dialoger 
med medarbetare, fackliga företrädare och lokalsamhällen samt hålla 
en hög skatteetik. Lifco bedömer därför potentiell negativ inverkan 
som minimal. I senare led bedöms allvarlighetsgraden för faktisk 
negativ inverkan som låg eftersom Lifco har ett stort antal kunder och 
en potentiell inverkan hos en enskild kund blir låg. 
Lifco har ett stort antal leverantörer och kunder och enligt affärs-
modellen ska Lifcobolagen inte vara beroende av enskilda leverantörer 
eller kunder. Den finansiella effekten i tidigare och senare led bedöms 
därför som minimal. Vad beträffar den egna verksamhet bedriver Lifco 
sin verksamhet i länder där det bland annat finns tillgång till tillräck-
liga livsmedel och Lifco ska enligt sina policyer respektera mänskliga 
rättigheter och betala skatt där verksamheten bedrivs. Lifco kommer 
därför inte att drabbas av böter eller krav för att inte ha betalat skatt 
eller utnyttjat medarbetare lokalt med för låga löner etcetera. Lifco 
bedömer därför den finansiella effekten av risken som minimal.
S4 Konsumenter och slutanvändare
Lifco har mycket lite kunddata samlad på koncernnivå - absoluta mer-
parten av kunddata finns i dotterbolagen. Enligt Lifcos uppförandekod 
och IT-policy ska personuppgifter skyddas och hanteras ansvarsfullt. 
50

===== SIDA 51 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Allmän information
Lifco har 2021–2025 inte fått några anmärkningar rörande brott mot 
kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av organisa-
tionen eller anmärkningar från tillsynsorgan rörande persondata. Lifco 
har 2021–2025 inte upplevt incidenter till följd av produkts eller tjänsts 
påverkan på hälsa eller säkerhet som resulterat i böter eller annat straff, 
incidenter till följd av bristande information om en produkt eller tjänst 
som resulterat i böter eller annat straff, inga brott mot marknads- 
föringsriktlinjer och -regler som resulterat i böter eller annat straff.  
Lifco bedömer därför sannolikheten för negativ inverkan som mycket låg.
Vid integritetsbrott skulle ett eventuellt bötesbelopp kunna påverka 
finansiellt. Sannolikheten bedöms som låg.
51

===== SIDA 52 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Miljöinformation
ESRS E1 
Klimatförändringar 
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 GOV-3  
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i  
incitamentssystem
För information om integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments- 
system se GOV-3 sidan 33.
Upplysningskrav E1-1  
Omställningsplan för begränsning av  
klimatförändringarna
Lifcos klimatmål validerades i april 2025 av Science Based Targets 
initiative (SBTi). Målen för minskningen av utsläpp i scope 1 och 2 är 
i linje med en dekarboniseringstakt som är förenlig med att begränsa den 
globala temperaturökningen till 1,5°C jämfört med förindustriella nivåer. 
De huvudsakliga drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen 
kommer från den egna verksamheten, men för att utfasningarna ska 
kunna implementeras krävs åtgärder från externa parter som till exempel 
tillgång till fossilfri värme, kyla och elektricitet, ökad tillgång till 
laddstationer för elbilar utanför storstäder och cirkulära affärsmodeller. 
Lifcos åtgärder beskrivs i avsnitt E1-3.
Lifco bedömer att koncernen har de mest betydande potentiella 
inlåsta växthusgasutsläppen i de fartyg till vilka koncernen levererat 
kompressorer. Dessa utsläpp hänför sig till scope 3 där Lifco har ett så 
kallat åtagandemål som omfattar kunder varför Lifcos möjlighet att nå 
målet för scope 3 inte påverkas av fartygens drift. 
Lifco har påbörjat arbetet med att ta fram en omställningsplan som 
möter de detaljerade krav som EU ställer på en omställningsplan. 
Lifcobolagen har gjort framsteg med sin omställning genom att bland 
annat installera solceller, köpa ursprungsmärkt grön el, implementera 
resepolicyer för att minska flygresandet och se över användningen 
av flygtransporter för varudistribution. Dessutom arbetar bolagen 
kontinuerligt med att identifiera och införa energibesparande åtgärder 
i processer och lokaler. 
Lifco redovisar kapitalutgifter enligt taxonomiförordningen. Kapital- 
utgifterna som omfattas av taxonomin avser dels investeringar kopplade 
till energiförbättringar av fastigheter som exempelvis installation av 
solceller och laddstolpar, byte till LED-belysning samt inköp från leve-
rantörer - huvudsakligen inköp av elbilar - vars verksamhet omfattas 
av taxonomin. Det är således endast en del av de investeringar  
Lifcobolagen gör för att minska sina utsläpp av växthusgaser som 
redovisas enligt taxonomiförordningen. I enlighet med Lifcos strategi 
och affärsmodell fattar de enskilda bolagen självständiga beslut om 
omställningsaktiviteterna. Principerna för detta och relaterade kostna-
der redogörs för i avsnitt E1-3. Lifco har inga planer på koncernnivå 
att anpassa sin ekonomiska verksamhet till de kritierier som fastställs i 
taxonomiförordningen.
Lifco är inte uteslutet från EU-referensvärdena för anpassning till 
Parisavtalet. 
Resiliensanalysen genomfördes hösten 2025 och Lifco bedömer att 
inom ramen för den översiktliga analys som gjorts har inga väsentliga 
fysiska risker och omställningsrisker utelämnats. Som en del i resiliens- 
analysen har en klimatscenarioanalys genomförts. I klimatscenario-
analysen har två scenarier använts baserade på SSP- och RCP-kombi-
nationer (Shared Socioeconomic och Representative Concentration 
Pathways) från FN:s klimatpanel IPCC. Analysen omfattar ett 
scenario där världen är framgångsrik med att begränsa den globala upp-
värmningen i enlighet med Parisavtalet och ett scenario där omställningen 
misslyckas och den globala uppvärmningen överstiger 4 grader efter 2030. 
I analysen har resultatmåtten omsättningstillväxt och EBITA använts. I 
scenariot där världen lyckas med omställningen bedömer Lifco de ne-
gativa finansiella effekterna som låga. Slutsatsen baseras bland annat på 
att de fysiska riskerna är begränsade eftersom Lifcobolagen är spridda 
geografiskt utan stark koncentration och att det kontinuerligt pågår 
arbete i Lifcobolagen med att exempelvis minska energiförbrukningen, 
anpassa materialval och design till nya kundkrav och bevaka hur nya 
avgifter i värdekedjan etcetera kan påverka prisstrukturer och kompen-
sation från kunder. I scenariot där världen misslyckas med omställ-
ningen bedömer Lifco de negativa effekterna som betydande. Riskerna 
är förknippade med fysiska risker i hela värdekedjan som negativt 
påverkar leverantörernas leveransförmåga och kundernas efterfrågan. 
Med omfattande översvämningar och svåra väderförhållanden över 
stora delar av kontinenter kan även Lifcos verksamhet drabbas. Ökade 
energipriser kan leda till högre kostnader i hela värdekedjan som Lifco 
inte kan kompensera för. 
Lifco är i hög utsträckning beroende av den makroekonomiska 
utvecklingen, geopolitisk stabilitet samt tillgång till klimatvänliga och 
energisnåla tekniker. Lifcos omställning till en mer koldioxidsnål och 
resilient ekonomi kommer inte att påverka omgivande makroekono-
miska trender, energianvändning eller energimix. Lifco utesluter inte 
att något eller några bolag inom koncernen kan komma att påverka 
den tekniska utvecklingen inom sin nisch. De osäkra områdena i 
resiliensanalysen hänför sig till hur tillgången till mer klimatvänliga 
tekniker kommer att utvecklas, hur de kommer att prissättas och när de 
är tillgängliga samt införandet av till exempel strängare klimatlagar och 
högre utsläppsavgifter. Dessa osäkerhetsfaktorer bevakas av Lifcobola-
gen i den dagliga verksamheten och kan eventuellt på lång sikt komma 
att påverka enskilda bolags framtida strategier, investeringsbeslut och 
begränsningsåtgärder. Lifcos analyser och bedömningar kring eventuellt 
riskutsatta tillgångar och affärsverksamheter har därför en hög säkerhet 
på kort sikt med en högre grad av osäkerhet på medellång och lång sikt. 
Slutsatsen av resiliensanalysen är att koncernen, till följd av sin strategi 
och affärsmodell, har en god förmåga att anpassa verksamheten till 
klimatförändringar på kort, medellång och lång sikt i ett scenario där 
världen lyckas med omställningen eftersom de enskilda bolagen fattar 
egna beslut kring strategier och investeringar och är därmed lättrörliga. 
Den stora spridningen av Lifcobolagen geografiskt minskar också kon-
cernens risker vad gäller exponering för till exempel väderförhållanden. 
Eftersom Lifcobolagen i genomsnitt är små eller medelstora verksam-
heter är det möjligt för enskilda bolag att återinsätta, uppgradera, sluta 
eller flytta använda befintliga tillgångar, ändra produkt- och tjänste- 
portföljen eller skola om arbetskraften utan att risken blir påtaglig 
för koncernen. Mot bakgrund av den översiktliga analys som gjorts 
bedömer Lifco att koncernen har förmåga att säkerställa fortlöpande 
tillgång till finansiering till en överkomlig kapitalkostnad. I ett scenario 
där den globala temperaturen stiger över 4 grader bedömer Lifco att de 
finansiella effekterna blir betydande vilket kan påverka tillgången till 
finansiering till en överkomlig kapitalkostnad.
Lifco har under rapporteringsperioden inte investerat i kol-, olje- 
eller gasrelaterade ekonomiska verksamheter.
52

===== SIDA 53 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Miljöinformation
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3  
V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Tidsperspektiv
Identifierade klimatrelaterade fysiska risker Kort sikt
Medellång till 
lång sikt
Priserna på stål kan öka på grund av översvämningar eller svåra väderförhållanden som påverkar leveranserna i tidigare led i värdekedjan X
Lifcos leveransförmåga kan påverkas av översvämningar eller svåra väderförhållanden X
Lifco kan behöva flytta verksamheter på grund av höjda vattenivåer eller vattenbrist X
Identifierade klimatrelaterade omställningsrisker
Priserna på stål kan öka till följd av regleringar, skatter eller miljöavgifter X
Lifco kan komma att behöva ta ut högre priser på sina produkter till följd av regleringar, skatter eller miljöavgifter X
Lifco kan behöva designa om produkter för att möta nya krav från lagstiftare och kunder rörande exempelvis utsläppskrav och kan tappa 
försäljning om förändringarna inte vidtas i tid
X
Lifco kan behöva förstärka sammansättningslokaler och kontor för att stå emot höjda vattennivåer eller kraftiga stormar X
Lifcos leverantörer kan ha svårt att i tid eller till rimliga kostnader möta Lifcos nya krav på exempelvis material och transporter X
Leverantörer av behandlad råvara kan behöva byta produktionsmaterial för att nå sina utsläppsmål vilket innebär ökade  
kostnader och priser samt omställning av produktionsteknik hos kunderna, det vill säga Lifcobolagen
X
Till följd av ökad försäljning av Lifcobolaget TMC:s kompressorer kan scope 3-utsläppen öka markant mellan åren innan marinindustrin  
går över till förnybara bränslen, vilket påverkar Lifcos finansieringsmöjligheter om Lifco inte lyckas förklara varför utsläppen ökar 
X
Identifierade klimatrelaterade möjligheter
Kundernas önskemål om ökad energieffektivitet och minskad klimatpåverkan skapar möjligheter för Lifco att fortsätta utveckla  
energibesparande, klimatvänliga produkter och skapa nya affärsmöjligheter 
X X
 
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO-1  
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, 
risker och möjligheter
För att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverk-
ningar har Lifco gjort en kartläggning av sina faktiska utsläpp enligt 
GHG-protokollet. Datainsamlingen omfattar Lifcobolag med fler 
än 25 medarbetare. Bolag som haft fler än 25 medarbetare tidigare år 
och ingått i datainsamlingen fortsätter att rapportera även om antalet 
anställda går under 25. Insamlade data har extrapolerats baserat på 
medarbetare för att redovisade klimatutsläpp ska omfatta hela koncernen. 
Lifco bedömer att potentiella framtida källor till växthusgasutsläpp 
huvudsakligen kommer från kommande bolagsförvärv samt använd-
ning av sålda produkter. 
Lifco har identifierat klimatrelaterade risker som temperatur, vind, 
vatten och fast massa och har granskat tillgångarnas och affärs- 
verksamheternas exponering för dessa risker. Vid bedömningen har 
Lifco tillämpat kort, medellång och lång sikt enligt definitionen i 
ESRS 1. Lifco säljer ytterst sällan bolag och har därför en förväntad 
evig livslängd på sina bolag. De strategiska planeringsperspektiven är 
kortare och skiljer sig mellan Lifcobolagen till följd av karaktären och 
storleken på bolagen. Planeringsperspektiven varierar mellan ett till 
fem år. Lifcos kapitalallokeringsplaner sträcker sig ett par år fram i tiden.  
Lifco har bedömt samtliga tillgångar och affärsverksamheter vad 
gäller klimatrelaterade risker och har beaktat sannolikhet, storlek 
och varaktighet samt de geospatiala koordinatorerna specifika för 
Lifcobolagens platser och leveranskedjor. Lifco har inte identifierat 
någon väsentlig omställningshändelse. Eftersom Lifcos bolag är små 
har klimatrelaterade risker som drabbar ett eller några bolag ingen 
betydande effekt på koncernen. Bolagen är också spridda geografiskt 
vilket minskar riskerna. Lifco kan inte utesluta att på längre sikt kan 
klimatrelaterade risker få en effekt på koncernen om till exempel nya 
förvärvade bolag ökar den geografiska koncentrationen eller om ett 
stort antal bolag inte hanterar sina respektive klimatrelaterade risker.
Lifco har inga klimatrelaterade antaganden i de finansiella rapporterna. 
53

===== SIDA 54 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Miljöinformation
Upplysningskrav E1-2 MDR-P  
Policyer för begränsning av och anpassning till  
klimatförändringarna
Lifco har en bred miljöpolicy som saknar specifika formuleringar kring 
anpassning och begränsning till klimatförändringar, energieffektivitet och 
utveckling av förnybar energi. Miljöpolicyn slår fast att Lifcobolagen ska 
fokusera på att minska utsläppen från verksamheten och beakta hela 
livscykelperspektivet när produkterna utformas för att minimera den ne-
gativa påverkan från produkterna. I miljöpolicyn sägs också att Lifco ska 
minimera sitt miljöavtryck genom styrning, medvetenhet och efterlevnad 
av regelverk. Lifcobolagen ska sträva efter att minimera användningen 
av icke-förnybara material samt att öka återvinning och användning av 
återvinningsbara material i processerna. Vid inköp ska de sträva efter 
att välja de mest miljövänliga produkterna och tjänsterna.
Enligt miljöpolicyn följer Lifco årligen upp Lifcobolagens klimatpåver-
kan genom insamling av klimatdata enligt GHG-protokollet, graden 
av avfallsåtervinning och efterlevnad av regelverk inom miljöområdet. 
Uppföljningar avseende GHG-protokollet och avfallsåtervinning 
omfattar Lifcobolagen med fler än 25 heltidsanställda medarbetare. 
Samtliga Lifcobolag lämnar uppgifter om efterlevnad av regelverk 
inom miljöområdet.
Lifcos styrelse godkänner varje år miljöpolicyn. VD är ansvarig för 
implementering och uppföljning. Uppföljningen rapporteras årligen 
till styrelsen genom hållbarhetsrapporten. Vid uppföljningen beaktas 
GHG-protokollets standarder. 
Miljöpolicyn reflekterar återkoppling från huvudsakligen intressent-
grupperna kunder, investerare och långivare samt miljön. I dialogerna 
med kunderna diskuteras klimatrelaterade frågor så som utsläpp av 
växthusgaser i kundernas tidigare led, Lifcos vetenskapligt baserade 
klimatmål och produkternas energieffektivitet samt produktkvalitet, 
livslängd och livscykelhantering. I dialogerna med investerarna disku-
teras Lifcos klimatpåverkan och Lifcos mål för att minska sina utsläpp 
av växthusgaser. Lifco betraktar även miljön som en intressent eftersom 
klimatfrågan är en akut fråga för världen. 
Policyn finns tillgänglig för intressenterna på lifco.se och Lifcobola-
gens intranät.
Upplysningskrav E1-3 MDR-A  
Åtgärder och resurser med avseende på  
klimatförändringspolicyer
Som ett led i arbetet med att ta fram en omställningsplan i enlighet 
med EU:s detaljerade krav har Lifco identifierat åtgärder som kan vara 
aktuella för Lifcobolagen att genomföra. Avsikten med förteckningen 
är inte att alla bolag ska genomföra samtliga åtgärder, utan de enskilda 
bolagen fattar - i enlighet med Lifcos affärsmodell och strategi - 
självständiga beslut om de aktiviteter som ger de mest betydande 
utsläppsminskningarna i respektive verksamhet.
Kostnaderna för att genomföra de olika åtgärderna skiljer sig mellan 
bolagen. I vissa bolag kan åtgärderna kräva engångsinvesteringar, i andra 
bolag tas kostnaderna löpande under flera år vilket gör det svårt att 
aggregera investeringar och kostnader på koncernnivå. Lifco har därför 
inte aggregerat kostnaderna för omställningsplanen på koncernnivå. De 
enskilda Lifcobolagen ska säkerställa att eventuella investeringar och 
ökade kostnader ingår i respektive bolags affärsplan och ekonomiska 
plan. Därmed ska resurser finnas tillgängliga för åtgärderna. Tids- 
horisonten skiljer sig också åt mellan bolagen och aktiviteterna. Vissa 
aktiviteter kan vara planerade att genomföras i nästa räkenskapsår 
medan andra avses att genomföras i räkenskapsåret efter det. 
Kapitalutgifter som redovisas enligt taxonomiförordningen omfattar 
dels investeringar kopplade till energiförbättringar av fastigheter som 
exempelvis installation av solceller och laddstolpar, byte till LED- 
belysning samt inköp från leverantörer - huvudsakligen inköp av 
elbilar - vars verksamhet omfattas av taxonomin. 
Åtgärder för begränsning av klimatförändringarna som Lifcobolagen kan överväga att implementera
Koppling till mål  
för scope 1-3
Byte till mer klimatvänliga kylmedel Scope 1
Byte av stationära olje- eller gaspannor till energikällor med lägre klimatpåverkan Scope 1
Utfasning av fordon som drivs av fossila bränslen Scope 1
Inköp av förnybar energi med ursprungsmärkning Scope 2
Installation av utrustning för att minska energianvändningen eller för att producera förnybar energi för eget bruk, till exempel solenergi Scope 2
CO2 policy som omfattar affärsresor Scope 3
Inköp av varor från återvunna eller återanvända material, till exempel stål, aluminium, plast Scope 3
Inköp av varor tillverkade av förnybara material, till exempel biobaserade plaster Scope 3
Transportpolicy som innebär att flygtransporter ska undvikas om det är möjligt Scope 3
Inköp av transporter som kräver el eller biobränslen istället för fossila bränslen Scope 3
Plan för att öka återvinning och återanvändning av material som används i verksamheten Scope 3
Minimera försäljningen av produkter som drivs av fossila bränslen Scope 3
Återanvändning eller reparation av levererade produkter Scope 3
Endast sälja återvinningsbara produkter Scope 3
 
Nyckelåtgärder för anpassning till klimatförändringarna som Lifcobolagen kan överväga att implementera
Designa om produkter och/eller processer för att tillåta insatsvaror tillverkade av återvunna, återanvända eller förnybara material  
Designa om produkter och/eller processer för att göra dem helt återvinningsbara 
Designa om produkter och/eller processer för att kunna återanvända eller reparera levererade produkter
54

===== SIDA 55 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Miljöinformation
Upplysningskrav E1-4 MDR-T  
Mål för begränsning av klimatförändringarna
V äsentliga negativa faktiska inverkningar
Negativ inverkan Inverkan i värdekedjan Inverkan på människor och miljö Vidtagna och planerade åtgärder Mål
Inköp av stål Tidigare led Stålproduktion förorsakar betydande utsläpp av 
växthusgaser vilket inverkar negativt på människor 
och miljö på kort, medellång och lång sikt
Inköp av varor från återvunna eller återanvända material, designa om produk-
ter och/eller processer för att tillåta insatsvaror tillverkade av återvunna, åter-
använda eller förnybara material, designa om produkter och/eller processer för 
att göra dem helt återvinningsbara, designa om produkter och/eller processer 
för att kunna återanvända eller reparera levererade produkter 
-
Transporter Tidigare led, egna  
verksamheten, senare led
Transporter förorsakar betydande utsläpp av växt-
husgaser vilket inverkar negativt på människor och 
miljö på kort, medellång och lång sikt
Transportpolicy som innebär att flygtransporter ska undvikas om det är 
möjligt, inköp av transporter som kräver el eller biobränslen istället för fossila 
bränslen
-
Energianvändning vid produktion och samman-
sättning av produkter och användning av icke 
förnybar energi
Egna verksamheten Lifcos användning av icke förnybar energi förorsa-
kar utsläpp av växthusgaser vilket inverkar negativt 
på människor och miljö på kort, medellång och 
lång sikt
Inköp av förnybar energi med ursprungsmärkning, installation av utrustning 
för att minska energianvändningen eller för att producera förnybar energi 
för eget bruk (till exempel solenergi), byte av stationära olje- eller gaspannor 
till energikällor med lägre klimatpåverkan, utfasning av fordon som drivs av 
fossila bränslen
Minska absoluta växthusgasutsläpp för 
scope 1 och 2 med 42% till år 2030
Kundernas användning av produkterna Senare led När kunderna använder vissa av Lifcos produkter 
som drivs av icke förnybar energi sker utsläpp av 
växthusgaser vilket inverkar negativt på människor 
och miljö på kort, medellång och lång sikt
Minimera försäljningen av produkter som drivs av fossila bränslen, återan-
vändning eller reparation av levererade produkter, endast sälja återvinnings-
bara produkter
10% av koncernens kunder, baserat på 
intäkter och med avseende på användning 
av sålda produkter, ska ha vetenskapligt 
baserade mål senast år 2029
 
Lifcos klimatmål 
Lifco åtar sig att minska absoluta växthusgasutsläpp för scope 1 och 2 med 
42% till år 2030, med 2023 som basår.1 Lifco åtar sig också att 10% av 
företagets kunder, baserat på intäkter och med avseende på användning 
av sålda produkter, ska ha vetenskapligt baserade mål senast år 2029.
Målen validerades 4 april 2025 av SBTi och de vetenskapligt baserade 
målen för minskning av växthusgasutsläpp som lämnats in av Lifco 
överensstämmer med SBTi:s standarder och riktlinjer (Kriterier version 
5.2) och Lifcos ambitionsnivå för scope 1- och 2-målen är förenliga med 
SBTi:s standarder och riktlinjer. Utsläppen för scope 1 och 2 beräknas  
enligt marknadsbaserad metod. Lifco har inte rapporterat några ut-
släpp utanför minimigränsen.
Eftersom en central del av Lifcos affärsmodell är att förvärva bolag 
kommer framtida utsläppsvolymer att öka till följd av förvärvade 
bolag. För att beakta effekten från förvärven räknar Lifco därför om 
basåret varje år i scope 1 och 2 baserat på omsättningen i de förvärvade 
bolagen. I scope 3 räknas samtliga kategorier utom kapitalvaror och 
användning av sålda produkter upp på samma sätt. De omräknade 
basårsvärdena framgår av tabellen Omräknat basår för klimatmålen på 
sidan 59. 
Inom scope 1 är drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen Lifco- 
bolagens utfasning av fossila bränslen för stationär förbränning och 
utfasning av fossildrivna fordon. Lifcobolagen kan reducera läckage av 
köldmedier genom förstärkt underhåll och den klimatpåverkan som 
kvarstår kan minimeras genom att successivt ersätta köldmedier med 
högt GWP (Global Warming Potential) med alternativ med lågt GWP . 
Det kvantitativa bidraget till år 2030 inom scope 1 beräknas till totalt  
4 098 ton CO2e.
Utsläppen inom scope 2 ska reduceras genom att Lifcobolagen genomför 
energieffektiviseringsåtgärder och ökar andelen förnybar energi genom 
inköp av energi med ursprungsgarantier eller likvärdiga certifikat. Det 
kvantitativa bidraget till år 2030 inom scope 2 plats- respektive marknads-
baserat beräknas till totalt 4 952 ton CO2e och 3 541 ton CO2e.
Utsläppen inom scope 3 och kategorin användning av sålda produkter 
är till största delen hänförliga till de marinkompressorer som Lifco- 
bolaget TMC säljer. De 20 största kompressorkunderna mätt i om-
sättning står för cirka 80% av dessa utsläpp, men utgör endast 1–2% av 
Lifcos totala omsättning. För att säkerställa robusthet i måluppfyllelsen 
har Lifco valt att sätta ett mål som omfattar 10% av omsättningen, 
vilket ger utrymme för fler kunder att inkluderas i utsläppsreducerings-
arbetet. I dialogen med kunderna kommer Lifco att rekommendera 
att de sätter mål för scope 1, scope 2 och scope 3, men det kommer att 
vara acceptabelt om kunderna initialt begränsar sig till mål för scope 1 
och scope 2.
Lifcos mål för scope 3 är ett så kallat commitmentmål som innebär 
att kunderna ska ha validerade klimatmål. Även om Lifco saknar ett 
absolut utsläppsmål för scope 3, avser koncernen att årligen följa upp 
och analysera utsläppen i scope 3. 
Klimatmålen följs upp årligen i samband med upprättandet av håll-
barhetsrapporten. 
Vid framtagandet av målen har Lifco använt externa miljökonsul-
ter. Valideringen av klimatmålen är en åtgärd efter förfrågningar från 
kunder och investerare. Lifco har inte fört intressentdialoger specifikt 
kring formuleringen av målen. 
Baserat på antaganden i det påbörjade arbetet med att ta fram en 
detaljerad omställningsplan i enlighet med EU:s krav, ser Lifco idag 
inte några väsentliga områden där ny teknik kan antas som påverkar 
drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen. Lifco har i analysen be-
aktat relevant miljörelaterad, samhällsrelaterad, teknisk, marknadsrela-
terad och politisk utveckling och fastställt sina drivkrafter för utfasning 
av fossila bränslen.
Lifco bedriver inte verksamhet inom sektorer med hög klimatpåverkan.
1 Gränsen för målet inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror.
55

===== SIDA 56 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Miljöinformation
Upplysningskrav E1-5  
Energianvändning och energimix
Energianvändning och energimix
MWh 2025 2024 2023
Fossila källor 53 394 26 097 26 625
Kärnenergikällor 617 1 494 777
Fjärrvärme och fjärrkyla1 - - 11 266
Förnybara källor 28 367 44 782 35 706
- varav bränsleförbrukning för förny-
bara energikällor, inklusive biomassa 
och biobränslen 1 048 828 5 081
- varav förbrukning av inköpt eller 
förvärvad elektricitet, värme, ånga 
eller kylning från förnybara källor 23 814 42 721 13 792
- varav förbrukning av egenprodu-  
cerad förnybar icke-bränsleenergi 3 505 1 233 -
T otal energianvändning 82 378 72 373 74 473
Andel fossila källor av total  
energianvändning
64,8% 36,1% 35,8%
Andel förnybara källor av total  
energianvändning
34,4% 61,9% 47,9%
Andel kärnenergi av total  
energianvändning
0,8% 2,1% 1,0%
Utsläppen från elektricitet har ökat under 2025 eftersom Lifco från och med 2025 
ställer som krav att de rapporterande bolagen ska kunna uppvisa ursprungsmärk-
ning på köpt förnybar energi. Om ursprungsmärkning saknas, antas residualmix 
som ursprung. 
Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvats. Historisk data har således 
inte justerats för förvärv.  
1 Fjärrvärme och fjärrkyla har från och med 2024 klassificerats efter energikälla 
avseende användning i MWh. I andel förnybara källor har emellertid en fördelning 
mellan förnybara/icke-förnybara energikällor skett även för 2023.
Egenproducerad energi
MWh 2025 2024
Produktion av förnybar energi 3 662 1 656
Egen förbrukning av producerad förnybar energi 3 505 1 233
Produktion av icke förnybar energi 0 0
 
Upplysningskrav E1-6  
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och  
totala växthusgasutsläpp
Vid utarbetandet av informationen för att rapportera växthusgasut-
släpp har Lifco beaktat principerna, kraven och vägledningen i GHG 
Protocol Corporate Standard (version 2004), GHG Protocol Scope 2 
Guidance (version 2015) och GHG Protocol Corporate Value Chain 
(Scope 3) Accounting and Reporting Standard (version 2011). Lifco 
använder sig av operational control approach vilket innebär att växt-
husgasutsläpp klassificeras som direkta utsläpp när verksamheten ger 
upphov till utsläpp vid användning, exempelvis om Lifcobolaget verkar 
i hyrda lokaler. Om bolagen inte har kunnat uppge vilken typ av el som 
använts eller saknar ursprungsmärkning har residualmix antagits som 
ursprung för dessa.
Utsläppen som inkluderas i beräkningarna är växthusgaserna CO2, 
CH4, N2O, HFC:er, PFC:er, SF₆, och NF₃. Lifco använder benäm-
ningen CO2e i sin rapportering vilket inkluderar samtliga dessa 
växthusgaser. Lifco har vid beräkningarna använt GWP100 (Global 
Warming Potential).
För att beräkna växthusgasutsläppen har Lifco använt emissions- 
faktorer från erkända källor som följer GHG-protokollet.
Siffror om klimatberäkningar inklusive energianvändning samlas in 
från Lifcobolag med fler än 25 heltidsanställda. Bolag som tidigare år 
ingått i rapporteringen och minskat antalet anställda till färre än 25, 
fortsätter att rapportera in dessa siffror. Lifco extrapolerar dessa upp-
gifter baserat på antalet anställda beräknat som heltidsekvivalenter vid 
årets slut för att få fram data för hela koncernen i scope 1–2 och samt-
liga scope 3-kategorier utom kapitalvaror, transporter och distribution 
i tidigare och senare led, medarbetarnas pendlingsresor, användning av 
sålda produkter samt avfallshantering av sålda produkter. 
För redovisningsperioden 2025 har 106 bolag med fler än 25 heltids-
anställda rapporterat in siffror för scope 1–2 och scope 3-kategorierna 
inköpta varor och tjänster, avfallshantering och tjänsteresor med flyg. 
Dessa bolag utgör 81,3% av koncernens samtliga anställda och 78,7% 
av koncernens totala omsättning. Det tyska bolaget VTT med 35  
anställda har inte rapporterat klimatdata eftersom de återbyggt verk-
samheten under 2025 efter en brand 2024.
För scope 3-kategorierna inköpta varor och tjänster samt avfallshan-
tering rapporterar bolagen faktiska inköpta volymer och avfallsvolymer.
För scope 3-kategorin investeringsvaror beräknas utsläppen med 
hjälp av en utgiftsbaserad metodik. Denna metod bygger på finansiella 
data och generella emissionsfaktorer för utgiftskategorier snarare än 
exakta utsläppssiffror. Investeringsvaror 2025 avser fordon, maskiner, 
verktyg och inventarier. För 2023 och 2024 omfattar investeringsvaror  
IT-utrustning, fastigheter, fordon och övrigt. 
I kategorin bränsle- och energirelaterade utsläpp appliceras 
emissionsfaktorer på energiförbrukningen för värme, elektricitet och 
företagsbilar vilket ger en uppskattning av utsläppen.
I scope 3-kategorierna transporter och distribution i tidigare och 
senare led ingår siffror från 2023 för 58 bolag med fler än 25 anställda 
vilka räknats upp med omsättningsförändringen samt siffror avseende 
2024 från de 20 bolag som hade de största transportvolymerna 2023 
samt 15 bolag med fler än 25 heltidsanställda som förvärvats under 
2024 till och med juni 2025. Utifrån dessa data extrapoleras klimatpå-
verkan i kategorierna transporter och distribution i tidigare och senare 
led för hela koncernen. Den data som samlas in avser transporter och 
distribution som Lifcobolagen betalar för. En del bolag har beräknat 
utsläppen baserat på volym och avstånd och andra har rapporterat in 
utsläppsdata som transportbolagen tillhandahållit.
I scope 3-kategorin tjänsteresor med flyg baseras beräkningarna på 
antalet kilometer i luften fördelat på resor kortare än 785 km, medel-
långa resor mellan 785 och 3 699 km och långa resor över 3 700 km. 
I scope 3-kategorin anställdas pendling har antagande gjorts om att 
samtliga medarbetare pendlar i en dieseldriven bil 25 km per dag, fem 
dagar i veckan under 47 veckor.
I scope 3-kategorin användning sålda produkter uppstår den absoluta 
merparten av utsläppen genom att några Lifcobolag säljer större  
maskiner eller produkter som ingår i fordon vilka använder icke förny-
bart bränsle för att drivas. Utsläppen uppstår vid bränsleanvändningen 
under produkternas tekniska livslängd och allokeras i enlighet med 
GHG-protokollet till det år då produkterna säljs. Det innebär att  
denna kategori innehåller utsläpp som ännu inte har skett och 
aggregerar 10–20 års utsläpp baserat på uppskattad teknisk livslängd. 
Utsläppen är uppskattade utifrån dagens bränsleanvändningsprofil, 
vilket innebär att de faktiska utsläppen troligtvis kommer att bli lägre 
eftersom den fossilfria andelen i bränslemixen sannolikt kommer 
att öka. Utsläppen som redovisas för denna kategori är ”minimum 
boundary” i enlighet med GHG-protokollet, vilket betyder att endast 
direkta utsläpp och utsläpp från elkonsumtion, så kallade ”tank-to-
wheel”-utsläpp, ingår. Utsläpp som därmed exkluderas är utsläppen för 
att utvinna och producera bränslen som förbrukas. Anledningen till 
begränsningen är att beräkningen ska överensstämma med kraven från 
Science Based Targets initiative. Lifco har inkluderat utsläppen från 
användning av sålda produkter i Brokk, Cormidi, ErgoPack, Multi- 
One och TMC vilka bedöms ha produkter som använder energi i mer 
betydande volymer. Ingen extrapolering sker i kategorin användning av 
sålda produkter.
56

===== SIDA 57 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Miljöinformation
För scope 3-kategorin avfallshantering av sålda produkter har ett 
estimat beräknats utifrån uppskattade volymer material av engångs- 
karaktär inom affärsområdet Dental.
Biogena utsläpp har beräknats i scope 1 avseende stationär förbrän-
ning och fordon samt i scope 2 avseende fjärrvärme och elektricitet. 
Lifco saknar uppgifter om biogena utsläpp av koldioxid från förbrän-
ning eller biologisk nedbrytning av biomassa som äger rum i dess 
värdekedja i tidigare och senare led separat från bruttoväxthusgasut-
släppen inom scope 3.
I Lifcos moderbolag bedrivs endast huvudkontorsfunktioner vilka vid 
årsskiftet omfattade 16 anställda medarbetare vilka utgör 0,2% av totalt 
antal anställda medarbetare. Eftersom utsläppen från denna verk-
samhet är obetydliga sker ingen särredovisning och Lifco har inte för 
avsikt att komplettera rapporteringen med särredovisad utsläppsdata 
från huvudkontorsfunktionerna. 
I informationen ingår inte kategorin hyrda och uthyrda tillgångar 
eftersom leasingverksamheten inte är materiell. Kategorin bearbetning 
av såld produkt har utgått eftersom utsläppen utgör en obetydlig del 
av de totala utsläppen i scope 3. Kategorin franchises utgör också en 
obetydlig del av Lifcos verksamhet och kategorin investeringar är inte 
relevant för Lifco.
Eftersom Lifco växer inte bara organiskt utan också genom förvärv, 
redovisas i tabellen Omräknat basår för klimatmålen på sidan 59 hur 
förvärv påverkat rapporterade utsläpp 2023.
Data avseende transport och distribution i tidigare och senare led har 
validerats av extern miljökonsult. 
57
Källor för emissionsfaktorer
Utsläppskälla Källa emissionsfaktorer
Kylmedel DEFRA, Naturvårdsverket
Stationär förbränning DEFRA
Fordon DEFRA
Fjärrkyla Werner 2017 International review of district heating and cooling
Fjärrvärme Werner 2017 International review of district heating and cooling
Elektricitet Vattenfall AB 2022 EPD of electricity from nuclear power, wind farms, Nordic hydropower, Vår elförsäljning i Sverige 
2019, Carbon Footprint Ltd’s Greenhouse Gas Emissions Factors for International Grid Electricity
Eldrivna fordon DEFRA
Inköpta varor och tjänster DEFRA, Boverkets klimatdatabas, Angeri, ecoinvent 3.11, https://www.bjanaesthesia.org/article/S0007-0912(23)00173-3/
fulltext, https://www.environdec.com/library/epd302
Kapitalvaror DEFRA
Bränsle- och energirelaterade verksamheter DEFRA
Transport och distribution i tidigare led DEFRA i de fall utsläppsberäkningarna gjorts av Lifco
Avfall genererat i verksamheter DEFRA
Tjänsteresor med flyg DEFRA
Anställdas pendling Trafikverket Emissionsfaktorer vägtrafik för 2020, 2030 och 2040
Transport i senare led DEFRA i de fall utsläppsberäkningarna gjorts av Lifco
Användning av sålda produkter Carbon Footprint Ltd’s Greenhouse Gas Emissions Factors for International Grid Electricity, Energimyndigheten Driv-
medel 2021, https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2023
Avfallshantering av sålda produkter DEFRA
Biogena utsläpp South-Pole

===== SIDA 58 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Miljöinformation
Växthusgasutsläpp 2023−2025
Ton CO2e 2025
Andel av totala 
utsläpp scope 1–31 Förändring, ton Förändring 2024 2023
Kylmedel 1 344 0,0% -436 -24,5% 1 780 1 303
Stationär förbränning 3 281 0,1% 881 36,7% 2 400 3 058
Fordon 5 319 0,1% 1 169 28,2% 4 150 4 248
T otalt scope 1 9 944 0,2% 1 614 19,4% 8 330 8 609
Fjärrkyla 16 0,0% 14 700,0% 2 11
Fjärrvärme 1 182 0,0% 608 105,9% 574 864
Elektricitet 11 501 0,2% 7 023 156,8% 4 478 6 476
Eldrivna fordon 193 0,0% 105 119,3% 88 73
T otalt scope 2 marknadsbaserat 12 892 0,3% 7 750 150,7% 5 142 7 424
T otalt scope 2 platsbaserat 12 429 0,3% 1 991 19,0% 10 448 10 405
T otalt scope 1–2 marknadsbaserat 22 836 0,5% 9 364 69,5% 13 472 16 033
T otalt scope 1–2 platsbaserat 22 373 0,5% 3 595 19,1% 18 778 19 014
Inköpta varor och tjänster 299 758 6,2% 30 299 11,2% 269 459 287 674
Kapitalvaror 20 392 0,4% 2 053 11,2% 18 339 15 809
Bränsle- och energirelaterade verksamheter 7 275 0,1% 1 111 18,0% 6 164 3 723
Transport och distribution i tidigare led 23 294 0,5% -6 770 -22,5% 30 064 30 064
Avfall genererat i verksamheter 294 0,0% 47 19,0% 247 228
Tjänsteresor med flyg 4 194 0,1% -3 428 -45,0% 7 622 2 775
Anställdas pendling 7 619 0,2% 504 7,1% 7 115 6 753
Transport i senare led 4 439 0,1% -2 308 -34,2% 6 747 6 747
Användning av sålda produkter 4 474 833 92,0% 16 516 0,4% 4 458 317 3 674 366
Avfallshantering av sålda produkter 21 0,0% 0 0,0% 21 21
T otalt scope 3 4 842 119 99,5% 38 024 0,8% 4 804 095 4 028 160
T otalt scope 1–3 marknadsbaserat 4 864 955 100,0% 47 388 1,0% 4 817 567 4 044 193
T otalt scope 1–3 platsbaserat 4 864 492 100,0% 41 619 0,9% 4 822 873 4 047 174
1 Marknadsbaserat
Utsläppen från elektricitet har ökat under 2025 eftersom Lifco från och med 2025 ställer som krav  
att de rapporterande bolagen ska kunna uppvisa ursprungsmärkning på köpt förnybar energi.  
Om ursprungsmärkning saknas, antas residualmix som ursprung.
Växthusgasintensitet baserad på nettointäkter 
2025 Förändring 2024 Förändring 2023
Marknadsbaserat 17,2% -1,1 18,3% 1,8 16,5%
Platsbaserat 17,2% -1,2 18,4% 1,8 16,6%
 
Med nettointäkter avses nettoomsättning enligt koncernresultaträkningen på sidan 92. 
Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. 
Transport och distribution i tidigare led: 2024 redovisades samma utsläpp som 
2023 till följd av svårigheter med att kartlägga utsläppen. Utsläppen 2023 och 2024 
har justerats ned med 25 290 ton från föregående års rapportering till följd av fel 
inrapporterade utsläpp i två dotterbolag. Minskningen under 2025 beror på lägre 
utlevererade volymer i några bolag.
Transport i senare led: 2024 redovisades samma utsläpp som 2023 till följd av 
svårigheter med att kartlägga utsläppen. Utsläppen 2023 och 2024 har justerats 
ned med 3 148 ton från föregående års rapportering till följd av fel inrapporterade 
utsläpp i två dotterbolag. Utsläppen dessa år har också justerats från föregående års 
rapportering med extrapoleringsfaktorn. Minskningen under 2025 beror till stor del 
på att vissa Lifcobolag betalar mer av transporterna själva. 
58

===== SIDA 59 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Miljöinformation
Mål scope 3 andel kunder med vetenskapligt baserade klimatmål 
År Andel kunder
2025 4,7%
Mål 2029 10%
 
Andel kunder avser totala intäkter 2024 från kunder med klimatmål som validerats 
av Science Based Targets initiative (SBTi) i relation till Lifcos totala försäljning 
2025. Datainsamlingen omfattar kunder som genererat totala intäkter under 2024 på 
minst 1 MEUR i Lifcobolag med fler än 25 anställda. Antalet kunder i datainsam-
lingen uppgick till 237. 
Omräknat basår för klimatmålen
Retroaktivt År för delmål och år
Basår 2023 justerat 
för förvärvade bolag 
2024-20251 2024 2025
Förändring 
från 2024 2025 2030
Årligt mål i %/
basår
Scope 1
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1, ton CO 2e 9 837 8 330 9 944 19,4% 8 585 5 658 58,0%
Andel scope 1-utsläpp från reglerade 
utsläppshandelssystem, %
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%
Scope 2
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 
2, ton CO2e
11 890 10 448 12 429 19,0% 10 376 6 839 58,0%
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp 
scope 2, ton CO2e
8 471 5 142 12 892 150,7% 7 392 4 872 58,0%
Betydande utsläpp inom scope 3
Totala bruttoutsläpp scope 3, ton CO2e 4 079 983 4 804 095 4 842 119 0,8%
Inte tillämpbart då Lifcos mål för scope 3 
relaterar till andel kunder med vetenskapligt 
baserade klimatmål – se tabell till höger
Inköpta varor och tjänster 328 721 269 459 299 758 11,2%
Kapitalvaror 15 809 18 339 20 392 11,2%
Bränsle- och energirelaterade verksamheter 4 254 6 164 7 275 18,0%
Transport och distribution i tidigare led 34 354 30 064 23 294 -22,5%
Avfall genererat i verksamheter 261 247 294 19,0%
Tjänsteresor med flyg 3 171 7 622 4 194 -45,0%
Anställdas pendling 7 717 7 115 7 619 7,1%
Transport i senare led 11 307 6 747 4 439 -34,2%
Användning av sålda produkter 3 674 366 4 458 317 4 474 833 0,4%
Avfallshantering av sålda produkter 24 21 21 0,0%
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp scope 1–3 platsbaserat, CO2e 4 101 710 4 822 873 4 864 492 0,9%
Totala utsläpp scope 1–3 marknadsbaserat, 
CO2e
4 098 291 4 817 567 4 864 955 1,0%
 
1 Kapitalvaror och användning av sålda produkter har inte justerats för förvärvade bolag.
59

===== SIDA 60 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Miljöinformation
Inköpta varor
2025 2024 2023
CO2e,  
ton
Andel av totala 
CO2e-utsläpp för 
inköpta varor
V olym,  
ton
CO2e,  
ton
Andel av totala 
CO2e-utsläpp för 
inköpta varor
V olym,  
ton
CO2e,  
ton
Andel av totala 
CO2e-utsläpp för 
inköpta varor
V olym,  
ton
Stål 118 759 39,6% 51 763 133 469 51,4% 57 302 131 280 46,2% 53 460
Rostfritt stål 23 478 7,8% 20 400 8 595 3,3% 2 526 19 943 7,0% 5 866
Aluminium 28 914 9,6% 4 467 21 963 8,5% 3 137 16 106 5,7% 2 964
Koppar 444 0,1% 148 514 0,2% 166 1 934 0,7% 546
Övriga metaller 29 908 10,0% 7 507 41 360 15,9% 10 404 54 326 19,1% 13 340
Totalt metaller 201 503 67,2% 84 285 205 901 79,3% 73 535 223 589 78,7% 76 176
Plast 33 751 11,3% 10 436 18 827 7,3% 11 258 28 855 10,2% 8 990
Elektrisk utrustning 21 719 7,2% 2 804 17 124 6,6% 2 042 14 701 5,2% 2 078
Batterier 868 0,3% 162 743 0,3% 139 1 240 0,4% 235
Papp och kartong 7 865 2,6% 9 234 5 497 2,1% 6 315 1 188 0,4% 1 358
Råkaffe 1 859 0,6% 420  1 316 0,5% 366 2 989 1,1% 772
Vätskor 15 662 5,2% 9 747 9 473 3,6% 5 822 3 605 1,3% 4 679
Övrigt 16 539 5,5% 27 403 799 0,3% 3 243 7 833 2,8% 5 423
Totalt övrigt 98 263 32,8% 60 206 53 779 20,7% 29 185 60 411 21,3% 23 533
Totalt 299 766 100,0% 144 491 259 680 100,0% 102 720 284 000 100,0% 99 710
 
Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Historisk data har således inte justerats för förvärv. Förändringarna från 2024 beror dels på förvärv, dels på bättre 
datakvalitet. Vätskor inkluderar färg och oljor. 
Biogena utsläpp
Ton CO2e 2025 2024 2023
Scope 1 4 491 1 382 2 074
Scope 2 696 2 170 5 273
Scope 3 - - 218
Totalt scope 1–3 5 187 3 552 7 565
 
Emissionsfaktorerna har förändrats mellan samtliga år vilket gör att det inte går att 
göra en jämförelse mellan åren. 
Upplysningskrav E1-7  
V äxthusgasupptag och begränsningsprojekt för växt-
husgaser som finansieras genom koldioxidkrediter
Lifco har inga koncernövergripande begränsningsprojekt för växthus-
gaser som finansieras genom koldioxidkrediter. Lifcobolagen fattar 
självständiga beslut om eventuella åtaganden om klimatneutralitet och 
begränsningsprojekt. 
Upplysningskrav E1-8  
Intern koldioxidprissättning
Lifco tillämpar inte interna system för koldioxidprissättning.
Upplysningskrav E1-9  
Förväntade finansiella effekter genom väsentliga 
fysiska risker och omställningsrisker och potentiella 
klimatrelaterade möjligheter
Lifco har valt att tillämpa infasade upplysningskrav avseende ESRS 
E1-9 och utelämnar därmed informationen som föreskrivs.
60

===== SIDA 61 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Miljöinformation
Lifco har analyserat de ekonomiska aktiviteterna och gjort bedöm-
ningen att ingen del av omsättningen eller driftsutgifterna omfattas av 
taxonomin. 
Merparten av produkterna säljs till industriföretag och tillverkas 
inte av Lifco utan monteras av färdiga insatsvaror som köps in vilket 
idag inte omfattas av taxonomin. I koncernen finns också tillverkning 
av dentalprodukter såsom tandproteser och förbrukningsmaterial 
som desinfektionsvätskor vilket inte heller omfattas. Den tillverkande 
verksamheten omfattar ett mycket brett spektrum av produkter där 
merparten av intäkterna hänför sig till tillverkning av rivningsrobotar 
och verktyg till grävmaskiner och kranar. 
Lifcos affärsmodel med många mindre, starkt nischade verksamheter 
innebär att koncernen inte har driftsutgifter som omfattas av taxono-
min eftersom den ekonomiska verksamheten inte ger ett betydande 
bidrag till EU:s miljömål.
Kapitalutgifterna som omfattas av taxonomin avser dels individuella 
investeringar kopplade till energiförbättringar av fastigheter, dels inköp 
från leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin. Kapitalutgif-
terna som hänför sig till CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 
samt CCM 6.5 Inköp av bilar bedöms som taxonomitillämpliga men 
inte taxonomiförenliga eftersom leverantörernas taxonomiförenlighet 
inte kunnat säkerställas. Kapitalutgifter som hänför sig till CCM 7.3, 
7.4 och 7.6 avser energibesparande åtgärder kopplade till fastigheter 
som exempelvis installation av solceller och laddstolpar och CCM 7.5 
avser installation, underhåll och reparation av instrument och enheter 
för mätning, reglering och kontroll av byggnadens energiprestanda. 
Dessa kapitalutgifter har inte bedömts som taxonomiförenliga efter-
som kriterier för att inte skada övriga miljömål inte har uppfyllts då 
ingen genomgång av miljömål, DNSH-kriterier eller minimiskydds- 
åtgärder har genomförts för nämnda aktiviteter. Lifco har därmed inte 
gjort någon bedömning av taxonomiförenlighet.
Total omsättning är koncernens konsoliderade nettoomsättning som 
återfinns i koncernens resultaträkning på sidan 92. Driftsutgifter fram-
går av not 7 och leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och 
uppgifter om leasingavtal framgår av not 9. Totala kapitalutgifter består 
av årets investeringar i immateriella och materiella anläggningstill-
gångar exklusive goodwill vilka framgår i noterna 12 och 13 på raderna 
Investeringar och Rörelseförvärv. 
Ingen domstolsdom eller böter har utfärdats mot Lifco inom något 
av dessa områden under 2025. 
61
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattade centrala resultatindikatorer) 
           
Räkenskapsår 2025
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är  
förenliga med taxonomikraven
Central  
resultatindikator Totalt
Andel av verksamheten 
som omfattas av 
taxonomin
V erksamheter som är 
förenliga med  
taxonomikraven
Andel av verksamheter-
na som är förenlig med 
taxonomikraven
Andel av 
möjliggörande 
verksamhet 
Andel av omställ-
ningsverksamhet
Icke-bedömda verk-
samheter som anses 
vara icke-väsentliga
V erksamheter som är 
förenliga med taxono-
mikraven 2024
Andel av verksamheter 
som är förenliga med 
taxonomikraven 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning  28 251 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kapitalutgifter 3 731 18,3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Driftsutgifter  295 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
 
EU:s taxonomi
Begränsning av  
klimatförändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
V atten
Cirkulär ekonomi 
Föroreningar
Biologisk mångfald

===== SIDA 62 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Miljöinformation
Kapitalutgifter
Räkenskapsår 2025
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är  
förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska  
verksamheter Kod
Centrala resultat- 
indikatorer som omfattas 
av taxonomikraven  
(andelar kapitalutgif-
ter som omfattas av 
taxonomin)
Centrala resultat- 
indikatorer som är  
förenliga med taxono-
mikraven (monetärt 
värde av kapitalutgifter)
Centrala resultat- 
indikatorer som är fören-
liga med taxonomikraven 
(andel av taxonomifören-
liga kapitalutgifter)
Möjliggörande 
verksamheter
Omställnings- 
verksamhet
Andel som är 
förenlig med  
taxonomikraven 
av den andel som 
omfattas av  
taxonomikraven
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
  % MSEK % % % % % % % %
Transport med motorcyklar, personbilar och 
lätta motorfordon
CCM 
6.5
 2,6 0  0 0 0 0 0 0 0 - - -
Installation, underhåll och reparation av 
energieffektiv utrustning
CCM 
7.3
 0,1  0 0 0 0 0 0 0 0 E - -
Installation, underhåll och reparation av 
laddstationer för elfordon i byggnader
CCM 
7.4
0,0 0 0 0 0 0 0 0 0 E - -
Installation, underhåll och reparation av  
instrument och enheter för mätning, reglering 
och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM 
7.5
0,0 0 0 0 0 0 0 0 0 E - -
Installation, underhåll och reparation av 
tekniker för förnybar energi
CCM 
7.6
0,1 0 0 0 0 0 0 0 0 E - -
Förvärv och ägande av byggnader CCM 
7.7
15,5 0 0 0 0 0 0 0 0 - - -
Summan av förenligheten per mål 0 0 0 0 0 0
Totalt kapitalutgifter 18,3 0 0 0 0 0 0 0 0 % % %
 
 
62
Andel av kapitalutgifter som 
härrör från produkter eller 
tjänster som är förknippade med  
ekonomiska verksamheter som 
omfattas av taxonomin eller är 
förenliga med taxonomikraven 
– upplysningar som omfattar 
år 2025
Begränsning av  
klimatförändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
V atten
Cirkulär ekonomi 
Föroreningar
Biologisk mångfald

===== SIDA 63 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation
Om inget annat anges har data inte granskats av någon annan part än 
bolagets revisor EY. 
SMB-2 
Intressenters intressen och synpunkter
Motiverade medarbetare är en förutsättning för långsiktigt uthålligt 
värdeskapande. För att skapa arbetsmiljöer som bidrar till motivation 
krävs trygga och säkra arbetsplatser, jämn könsfördelning, bra ledarskap, 
möjligheter till personlig utveckling och stimulerande arbetsuppgifter.
Lifcobolagen har i genomsnitt cirka 30 medarbetare vilket präglar 
dialogerna med medarbetarna eftersom de är små organisationer med 
korta informations- och beslutsvägar samt nära till bolagens VD:ar 
och styrelseordföranden. Det gör att Lifcobolagen snabbt kan hantera 
återkoppling och synpunkter från medarbetarna. Lifcobolagen avgör 
själva hur de vill organisera och formalisera medarbetar- och karriär- 
utvecklingssamtal samt behoven av medarbetarundersökningar. 
SBM-3 
V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Medarbetarnas motivation och engagemang är avgörande för att Lifco 
ska kunna genomföra sin affärsmodell och strategi. Lifcos förmåga att 
attrahera, utveckla och behålla medarbetare är därför av signifikant 
betydelse för att skapa värde. I den dubbla väsentlighetsbedömningen 
identifierades negativa faktiska inverkningar inom hälsa och säkerhet, 
åtgärder mot trakasserier och diskriminering samt jämställdhet.  
Inverkningarna utgörs av arbetsplatsolyckor, rapporterade fall av upp-
levda trakasserier och diskriminering samt låg andel kvinnliga med- 
arbetare och kvinnliga lönesättande chefer. Ingen av dessa inverkningar 
beror på eller är kopplade till Lifcos strategi eller affärsmodell och ut-
gör inte underlag för anpassning av strategi och affärsmodell. Lifco har 
inte identifierat väsentliga risker och möjligheter som uppstår på grund 
av inverkningar på och beroende av den egna arbetskraften. Till följd 
av Lifcos affärsmodell med många små, geografiskt spridda dotterbolag 
har Lifco inte identifierat några väsentliga inverkningar på den egna 
arbetskraften på grund av omställningsplaner. 
Lifco har verksamhet i Filippinerna och Kina där det finns förhöjd risk 
för tvångs- och barnarbete. Vid årsskiftet hade Lifco 565 anställda medar-
betare i Filippinerna och Kina samt sju icke anställda medarbetare i Filip-
pinerna vilka tillsammans utgör 6,4% procent av totalt antal medarbetare. 
Eftersom Lifcos verksamhet i Filippinerna och Kina huvudsakligen utgörs 
av avancerat arbete med tandteknik och Lifco har policyer som förbjuder 
tvångs- och barnarbete i hela värdekedjan bedömer Lifco att koncernen 
inte har några högre risker för fall av tvångs- eller barnarbete. 
Alla personer i den egna arbetskraften som Lifco skulle kunna ha en 
väsentlig inverkan på ingår i upplysningen som ges enligt ESRS 2. Den 
egna arbetskraften omfattar både anställda och arbetstagare som inte 
är anställda. Arbetstagare som inte är anställda omfattar egenföreta-
gare och arbetstagare som tillhandahålls av utomstående företag som i 
huvudsak ägnar sig åt bemanningsverksamhet.
De väsentliga negativa inverkningarna inom hälsa och säkerhet samt 
trakasserier och diskriminering beror på enskilda händelser. De väsentliga 
negativa inverkningarna inom mångfald beror på ett strukturellt pro-
blem i samhället då alltför få kvinnor läser tekniska utbildningar och 
söker sig till industrin och chefsroller. 
Lifco har positiva inverkningar vilka bland annat omfattar rättvisa 
arbetsvillkor, respekt för mänskliga rättigheter, lika lön för lika arbete 
och möjlighet till utveckling. Dessa positiva inverkningar omfattar alla 
personer i den egna arbetskraften men ligger strax under gränsen för att 
identifieras som väsentliga. Inverkningarna uppstår bland annat genom att 
Lifco erbjuder icke-diskriminerande arbetsplatser med högt säkerhets-
tänk och lika lön för lika arbete vilket säkerställs genom lönerevisioner. 
Lifcos verksamhet är dessutom ofta baserad i mindre orter och möjliggör 
för medarbetarna att arbeta och leva utanför storstadsregionerna.
Upplysningskrav S1-1 MDR-P 
Policyer för den egna arbetskraften
Lifco har två policyer - uppförandekoden och HR-policy - vilka hanterar 
de väsentliga negativa inverkningarna inom hälsa och säkerhet, 
åtgärder mot trakasserier och diskriminering på arbetsplatsen samt 
mångfald. 
Lifcos styrelse antar varje år uppförandekoden och HR-policyn. 
Lifcos koncernledning antar varje år visselblåsarpolicyn. Policyerna 
omfattar hela den egna arbetskraften. Uppförandekoden omfattar även 
större leverantörer. Visselblåsarpolicyn omfattar alla intressenter. Under 
rapporteringsåret har inga betydande förändringar gjorts i policyer som 
rör den egna arbetskraften.
De enskilda Lifcobolagen avgör om de vill ha ledningssystem för 
arbetsmiljö. Lifco har inte gjort några särskilda åtaganden som rör 
inkludering och/eller positiv särbehandling av personer från grupper 
som är särskilt sårbara i den egna arbetskraften.
Uppförandekod
Uppförandekoden innehåller bland annat följande regler:
Lifco har undertecknat FN Global Compact sedan 2016 och Lifcos 
uppförandekod är i linje med och baseras på dess principer vilket om-
fattar det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s 
deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, 
OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska 
bedriva ett ansvarsfullt företagande, FN:s konvention om barnets 
rättigheter och FN:s konvention mot korruption. 
Lifco motsätter sig alla former av barnarbete, människohandel, 
slaveri, träldom, tvångsarbete och använder aldrig något av detta i 
verksamheten. Alla arbetsplatser måste vara säkra och Lifco accepterar 
inte diskriminering på grund av kön, könsidentitet eller uttryck, etnisk 
tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsvariation, 
sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk åsikt, medlemskap i fack-
förening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeför-
hållanden. Lifco tolererar inte oacceptabel behandling av individer, 
såsom psykisk misshandel, sexuella trakasserier eller diskriminering, 
vilket inkluderar språk och fysisk kontakt som är sexuell, tvingande, 
hotfull, kränkande eller exploaterande.
63
ESRS S1 
Den egna arbetskraften 
Den egna arbetskraften – väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
ESRS underämne Del-underämne Inverkan Risker och möjligheter (finansiell effekt)
Arbetsvillkor Hälsa och säkerhet Negativ, faktisk -
Likabehandling och lika möjligheter för alla Åtgärder mot trakasserier och diskriminering på arbetsplatsen Negativ, faktisk -
Mångfald Negativ, faktisk -

===== SIDA 64 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation
Lifcos arbetsmiljö ska bygga på samarbete, ansvarstagande och 
öppenhet. Alla medarbetare måste bidra till att hålla arbetsmiljöerna 
säkra. Incidenter och olyckor ska alltid omedelbart rapporteras till 
närmaste chef. Lifco respekterar och följer alla gällande arbetstids- 
bestämmelser samt lagar om löner och ersättningar. Lifco erkänner 
också arbetstagarnas lagliga rättigheter att bilda eller gå med i befint-
liga fackföreningar och att delta i kollektiva förhandlingar samt varken 
missgynnar eller föredrar medlemmar i arbetstagarorganisationer eller 
fackföreningar.
HR-policy
HR-policyn innehåller bland annat följande regler:
Lifco respekterar varje medarbetares rätt att ansluta sig till eller avstå 
från att ansluta sig till fackliga organisationer eller andra samman- 
slutningar. Lifco verkar för att upprätthålla och utveckla ett konstruk-
tivt och ömsesidigt respektfullt samarbete med de fackliga organisa- 
tioner som företräder bolagets medarbetare.
För att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet ska arbetstid 
regleras i enlighet med gällande anställningsavtal. Arbetstidsreglering 
ska alltid ske i överensstämmelse med tillämpliga lagar, förordningar, 
myndighetsföreskrifter och, där så är aktuellt, i enlighet med kollek-
tivavtal som slutits med lokal facklig part. Lifco främjar hälsa och 
förebygger ohälsa och skador genom att tillhandahålla en arbetsmiljö 
som ur fysisk, medicinsk och psykosocial synpunkt är trygg och säker. 
Lifco arbetar aktivt för att minimera risker för arbetsskador, olyckor 
och andra tillbud. Arbetsmiljöfrågor ska hanteras med öppenhet och 
omsorg och risker ska identifieras, analyseras och vid behov åtgärdas.
Chefer inom Lifco har skyldighet att rapportera kända risker för 
arbetsplatsolyckor eller arbetsskador till lokalt arbetsmiljöansvarig eller 
till VD för berört bolag. Allvarliga olyckor och tillbud ska utan dröjs-
mål rapporteras av berörd VD till Lifcos koncernchef. Ingen medarbe-
tare hos Lifco, oavsett anställningsform eller om anställningen är hos 
leverantör, får utsättas för repressalier eller diskriminering till följd av 
att denne har rapporterat risker för skada eller ohälsa på arbetsplatsen.
Samtliga medarbetare, inklusive tidsbegränsat anställda och konsulter 
som utför uppdrag för Lifco, ska erhålla erforderliga instruktioner 
och utbildning för att på ett säkert och korrekt sätt kunna utföra sina 
arbetsuppgifter. Obligatorisk utbildning ska genomföras under betald 
arbetstid. Lifco ska alltid följa gällande säkerhetsföreskrifter enligt lag, 
myndighetskrav och leverantörers instruktioner. Medarbetarna ansvarar 
för att hålla sig uppdaterade om aktuella rutiner och processer avseende 
hantering av exempelvis maskiner och farliga ämnen.
Medarbetare får inte vara påverkade av alkohol eller droger under 
arbetstid eller vid vistelse på arbetsplatsen.
Lifco har en positiv inställning till föräldraledighet och uppmuntrar 
både män och kvinnor att nyttja sin lagstadgade rätt till föräldraledig-
het där sådan föreligger. Diskriminering på grund av föräldraledighet 
accepteras inte och föräldralediga medarbetare ska beredas möjlighet 
att återgå till likvärdiga arbetsuppgifter efter avslutad ledighet.
Visselblåsarpolicy
För information om Lifcos visselblåsarpolicy se sidorna 75–76.
Upplysningskrav S1-2  
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och 
arbetstagarrepresentanter angående inverkningar
Den egna arbetskraftens perspektiv och inverkningarna beaktas dag-
ligen och som en del av affärsverksamheten i Lifcobolagen. Eftersom 
Lifcobolagen är små och medelstora företag har medarbetarna nära till 
chefer, inkluderande respektive bolags VD. Kontakterna sker informellt 
eller formellt i till exempel planerade avstämningsmöten. Dialogerna 
kan ske med enskilda medarbetare, grupper av medarbetare och/eller 
arbetstagarrepresentanter. Om de upplever att inverkan, faktisk eller 
potentiell, inte hanterats korrekt eller är missnöjda med beslutet kan 
frågan tas med bolagets styrelseordförande, därefter affärsområdes- 
chefen och ytterst Lifcos VD. 
Eftersom Lifcobolagen är små organisationer tas kontakterna i all-
mänhet omedelbart när inverkningar identifierats eller vid inplanerade 
medarbetarmöten. Kontakterna kan ske genom möten, telefonsamtal 
eller mejl. Frekvensen varierar mellan bolagen och i tid. 
VD i respektive Lifcobolag har det operativa ansvaret för att med-
arbetarnas perspektiv beaktas i företagets beslut, att kontakter äger 
rum och att åtgärder vidtas för att hantera faktiska och potentiella 
inverkningar på den egna arbetskraften.
Lifco har inget globalt ramavtal med arbetstagarrepresentanter. 
Upplysningskrav S1-3 
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar  
och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan 
uppmärksamma problem
Vid inverkningar sker gottgörelse i normalfallet i enlighet med rele-
vant lagstiftning samt lokala regelverk och rutiner. Baserat på Lifcos 
affärsmodell är det VD i respektive Lifcobolag som har ansvaret för att 
säkerställa rutiner för eventuell gottgörelse samt analysera att gottgö-
relsen som erbjuds är effektiv.
Medarbetarna har tillgång till kanaler som exempelvis personliga 
möten, telefonsamtal och mejl till sin närmaste chef, VD för respektive 
Lifcobolag, styrelseordföranden i respektive Lifcobolag, affärsområdes-
chef och Lifcos VD för att uppmärksamma problem eller behov och få 
dem utredda. Utvärderingen av kanalerna och hur effektiva medarbe-
tarna tycker de är sker genom dialoger med medarbetare, arbetstagar-
representanter, VD och styrelseordförande för respektive Lifcobolag. 
Lifco har också en anonym visselblåsarkanal. Lifco har inte undersökt 
om personer i den egna arbetskraften känner till och litar på dessa 
strukturer eller rutiner för att uppmärksamma problem eller behov och 
få dem utredda. 
VD för respektive Lifcobolag har ansvaret för att informera samtliga 
medarbetare i den egna arbetskraften om uppförandekoden där också 
information om visselblåsarkanalen och klagomålsmekanismer framgår. 
Informationen kan ske vid medarbetarmöten, genom mejl eller via 
intranät. Lifco följer upp varje år upp att alla medarbetare informerats 
om uppförandekoden.  
Arbetsplatsolyckor och misstänkta brott mot uppförandekoden, 
till exempel trakasserier och diskriminering, rapporteras kvartalsvis 
till Lifcos VD och koncernledning. Dessa övervakar och följer upp 
inrapporterade fall och utvärderar om åtgärderna varit effektiva. I 
utvärderingen tas hänsyn till frekvensen och allvarlighetsgraden av 
rapporterade inverkningar. 
HR-policyn och visselblåsarpolicyn omfattar skydd för repressalier 
för den egna arbetskraften och andra intressenter. Rutiner kring vissel-
blåsarpolicyn redogörs för på sidan 76 under avsnitt G1-1 MDR-P .
64

===== SIDA 65 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsförklaring | Samhällsansvarsinformation Hållbarhetsrapport
Upplysningskrav S1-4 MDR-A 
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna 
arbetskraften och strategier för att minska de  
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig-
heterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa 
åtgärders ändamålsenlighet
Hälsa och säkerhet
Inom Lifcobolagen pågår kontinuerligt arbete för att förhindra 
arbetsplatsolyckor och arbetsrelaterad ohälsa. Lifcobolagen ska minst 
följa lagar och riktlinjer för arbetsmiljöarbete. Därtill ska Lifcobolagen 
minst en gång per år genomföra en riskanalys omfattande arbetsmiljön 
och vid behov vidta förebyggande åtgärder. VD för respektive Lifco- 
bolag har ansvaret för arbetsmiljön och det förebyggande arbetet.  
VD kan delegera arbetsmiljöarbetet till en arbetsmiljöansvarig som 
rapporterar direkt till VD. En central del av arbetsmiljöarbetet är  
öppna dialoger inom respektive bolag mellan medarbetare och chefer 
kring bland annat arbetsmiljöfrågor. Inom Lifcobolagen förekommer 
arbetsmiljökommittéer där representanter från fackföreningar eller  
personer som är utsedda av medarbetarna tillsammans med repre-
sentanter för företaget regelbundet analyserar arbetsmiljön. Dessa 
arbetsmiljökommittéer är i vissa fall lagstadgade funktioner och i vissa 
fall initierade av Lifcobolaget. Arbetsmiljökommittéerna bestämmer 
självständigt eller i konsultation med dotterbolags-VD frekvensen för 
mötena.
För att minimera riskerna för arbetsrelaterade skador är kommu-
nikation med medarbetarna, såväl anställda som icke anställda, av 
väsentlig betydelse. Alla medarbetare ska få relevanta instruktioner och 
utbildning för att utföra arbetsuppgifterna. Utbildning som krävs för 
att utföra arbetsuppgifterna ska genomföras på betald arbetstid. Det 
ställs extra höga krav på processer kring arbetsuppgifter som innebär 
farliga moment, till exempel tunga lyft eller hantering av hälsovådliga 
substanser. Lifco ska i sådana fall minst följa säkerhetsföreskrifter som 
anges i lagar, riktlinjer och instruktioner från till exempel utrustnings-
leverantörer. Medarbetarna har också ansvar för att hålla sig upp- 
daterade kring gällande rutiner och processer för handhavande av till 
exempel maskiner och farliga ämnen. 
Rutiner och processer kring arbetsmiljöarbetet omfattar även med-
arbetare och tillfälligt anställda som utför arbetsuppgifter hos kunder, 
leverantörer eller andra samarbetspartners.
Chefer är skyldiga att utan dröjsmål rapportera inkommen informa-
tion om risker för arbetsrelaterade skador till lokalt arbetsmiljöansvarig 
eller VD för Lifcobolaget. VD för dotterbolaget i dialog med arbets-
miljöansvarig avgör om arbetet ska avbrytas på den aktuella arbetsplat-
sen eller om andra åtgärder ska vidtas. 
Vid bedömningen av inverkningarna i arbetsmiljön ingår faktorer 
såsom förändringar i processer eller utrustning, incidentrapportering 
och -utredningar, förändringar vad gäller bemanning eller arbetsflöde, 
rapporter om medarbetarnas hälsa och övervakning av till exempel 
buller, vibrationer och damm. Vid dessa bedömningar tas också hänsyn 
till eventuella språkliga barriärer eller funktionsvariationer.
Vid analys av arbetsplatsolyckorna i Lifcobolagen framgår ingen 
systematik. Av de bolag som Lifco ägt 2021–2025 och som drabbats 
av arbetsplatsolyckor under femårsperioden har 54,8% av dem haft 
två eller färre arbetsplatsolyckor. Bland olyckorna förekommer kläm-, 
halk- och ledskador. Den vanligaste åtgärden är upprepad genomgång 
av säkerhetsföreskrifter och rutiner.
I Lifcobolagen, som så många andra verksamheter, har stress och 
stressrelaterade sjukdomar vuxit i omfattning under senare år. I Lifcos 
förebyggande arbetsmiljöarbete ingår att analysera och förstå de ut-
maningar i arbetslivet som uppstår i förhållande till stress. Som ett led 
i att minska stressrelaterad sjukfrånvaro är Lifcobolagen bland annat 
ansvariga för att säkerställa att medarbetarna får tillfälle till återhämt-
ning efter arbetstoppar. Lifcobolagen arbetar också med frivilliga 
program kring hälsa som till exempel syftar till att få medarbetarna att 
röra mer på sig.
För information om arbetsrelaterade skador och ohälsa per bolag se sidan 73.
Åtgärder mot trakasserier och diskriminering på arbetsplatsen
Lifcos uppförandekod grundar sig bland annat på FN Global Compacts 
tio principer och det internationella regelverket för mänskliga rättigheter. 
Enligt Lifcos uppförandekod får ingen diskrimineras, trakasseras eller 
hotas på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, 
trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, 
politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, 
språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande.
Medarbetare som upptäcker eller blir föremål för diskriminering eller 
trakasserier ska i första hand vända sig till närmaste chef, eller om  
denne misstänks ha utfört handlingen, till VD i det aktuella dotter-
bolaget. Misstanken kan också eskaleras till styrelseordföranden i 
dotterbolaget eller rapporteras genom visselblåsarkanalen. Misstankar 
om diskriminering eller trakasserier rapporteras till styrelsen och 
koncernledningen och kan utredas av oberoende part. De misstänkta 
fall som inkommer via visselblåsarkanalen utreds enligt policyn för 
visselblåsarkanalen. Åtgärderna rapporteras till koncernledning och 
styrelse. Åtgärderna kan utgöras av förändrade processer, kompensation, 
omplacering eller avskedande av personen som utfört handlingen.
Mångfald
Jämställda arbetsgrupper presterar bättre än de med sned könsför-
delning och Lifco har därför som mål att öka andelen kvinnor bland 
lönesättande chefer. För att nå målet arbetar Lifco med flera olika 
metoder. Vid chefstillsättningar, till exempel vid utnämnande av VD 
för dotterbolag, ska det finnas minst en kvinnlig slutkandidat. Andra 
metoder som Lifco arbetar med är till exempel att säkerställa en bra 
balans mellan arbete och fritid liksom möjlighet till arbete hemifrån.
Under 2025 skedde 23 (17) rekryteringar av ny dotterbolags-VD 
varav 7 (3), motsvarande 30,4% (17,6%), tillsattes av en kvinnlig kandi-
dat. Flera av dessa bolag är dock små bolag med i snitt tio medarbetare 
där rekryteringen skett internt. Bland de större bolagen med EBITA 
över 15 MSEK skedde 11 (6) rekryteringar av ny VD där 4 (3), mot-
svarande 36,0% (50,0%), tillsattes av en kvinnlig kandidat.
Lifcos affärspraxis och inverkningar
Lifcos affärspraxis varken orsakar eller bidrar till arbetsrelaterade 
olyckor och ohälsa eller diskriminering och trakasserier. Vad gäller 
jämställdhet karaktäriseras Lifcos verksamhet av att cheferna ofta är 
mycket långvariga i koncernen vilket är positivt för koncernen. Ledare 
som skapar uthålligt goda resultat kan bara göra det genom ett positivt 
arbetsklimat och goda kund- och leverantörsrelationer. Nackdelen är 
att det blir färre tillfällen att rekrytera nya chefer och därmed förbättra 
könsfördelningen. Lifcos förmåga att öka andelen kvinnliga lönesät-
tande chefer påverkas också av de förvärv som koncernen gör eftersom 
det vanligen är en låg andel kvinnor i ledningen bland de nyförvärvade 
bolagen.
Resurser som avsätts för hantering
Förebyggande arbete kring arbetsplatsolyckor och ohälsa, diskrimine-
ring och trakasserier samt jämställdhet är prioriterade områden som 
är en del av den dagliga affärsverksamheten. Frågorna hanteras på 
operativ, daglig bas av VD i Lifcobolagen och följs upp och bevakas av 
styrelseordföranden, affärsområdeschefer och koncernledning. Arbets-
tiden och resursåtgången är inte möjliga att uppskatta på en aggregerad 
nivå för Lifcokoncernen. 
65

===== SIDA 66 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation
Upplysningskrav S1-5 MDR-T 
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och 
möjligheter hanteras
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 
2025
Utfall 
2025 2024
Utfall 
2024 2023
Utfall 
2023 2022
Utfall 
2022 2021
Utfall 
2021 2020
Minska antalet arbetsrelaterade olyckor  
i relation till antalet anställda varje år
1,07% X 0,83%  1,12% X 1,06% X 1,01% - Data 
saknas
Öka andelen kvinnliga lönesättande  
chefer varje år
21,1% X 23,3%  20,3% X 20,1% X 21,2% - Data 
saknas
Andra mål inom ämnet den egna  
arbetskraften
Minska personalomsättningen varje år 14,3% X 14,1% X 12,9%  16,2%  17,2%  19,8%
= målet nått   X = målet inte nått
66
Arbetsrelaterade olyckor
Lifco mäter arbetsrelaterade skador som lett till fler än tre dagars 
frånvaro. Lifco har valt att inte använda anmälningspliktiga arbets- 
relaterade skador som mål eftersom de nationella regelverken är 
olika. Skulle Lifco välja en annan frånvarotid skulle utfallet förändras. 
Mätningen omfattar både anställda och icke anställda medarbetare. 
Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa följs upp i respektive Lifcobolag 
av bolagsledningarna och i förekommande fall deltar arbetstagarrepre-
sentanter i målsättning och utvärdering av måluppfyllelse. Koncernens 
mål sätts av VD och koncernledningen samt godkänns av styrelsen 
vilken inkluderar arbetstagarrepresentanter. VD och koncernledning 
följer upp och utvärderar måluppfyllelsen för att identifiera lärdomar 
och förbättringsområden. Uppföjningen och utvärderingen rapporteras 
till styrelsen. 
Andel kvinnliga lönesättande chefer
Lifco har valt att mäta chefer som har ansvar för att sätta löner. Skulle 
Lifco inkludera även chefer utan ansvar för att sätta löner skulle utfallet 
förändras. Utfallet påverkas också av Lifcos bolagsförvärv som kan ha 
en lägre andel kvinnor än Lifcokoncernens genomsnittsbolag. Koncer-
nens mål avseende andel kvinnliga lönesättande chefer sätts av VD och 
koncernledningen samt godkänns av styrelsen vilken inkluderar arbets-
tagarrepresentanter. VD och koncernledning följer upp och utvärderar 
måluppfyllelsen för att identifiera lärdomar och förbättringsområden. 
Uppföljning och utvärdering rapporteras till styrelsen. Mätningen 
omfattar anställda medarbetare. 
Annat mål inom ämnet den egna arbetskraften
Lifco har en hög personalomsättning som hänför sig till vissa samman-
sättningsenheter vilka arbetar fokuserat med att minska personal- 
omsättningen. Hög personalomsättning kan leda till försvagat arbets-
givarvarumärke och merkostnader för att rekrytera och introducera 
nya medarbetare. Lifco har inte identifierat risken som väsentlig men 
bevakar utvecklingen och har satt mål för risken. Personalomsätt-
ningen följs upp i respektive Lifcobolag av bolagsledningarna och 
i förekommande fall deltar arbetstagarrepresentanter i målsättning 
och utvärdering av måluppfyllelse. Koncernens mål sätts av VD och 
koncernledningen samt godkänns av styrelsen vilken inkluderar arbets-
tagarrepresentanter. VD och koncernledning följer upp och utvärderar 
måluppfyllelsen för att identifiera lärdomar och förbättringsområden. 
Uppföjningen och utvärderingen rapporteras till styrelsen. 
V äsentlig negativ inverkan som saknar mål 
Lifco har valt att inte sätta mål för inverkan diskriminering och 
trakasserier. Ett eventuellt mål skulle kunna innebära att medarbetare 
och chefer blir försiktigare med att rapportera in eventuella fall av 
diskriminering och trakasserier.

===== SIDA 67 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation 67
Upplysningskrav S1-6 MDR-M 
Uppgifter om företagets anställda
Medarbetare som är anställda
2025 2024
Kvinnor Män Annat Ej angivet Total Kvinnor Män Annat Ej angivet Total
Antal personer  
31 december Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Norden 714 8,8% 1 674 20,6% 0 0,0% 0 0,0% 2 388 29,4% 689 9,0% 1 725 22,6% 1 0,0% 0 0,0% 2 415 31,6%
   varav Danmark 181 2,2% 273 3,4% 0 0,0% 0 0,0% 454 5,6% 140 1,8% 266 3,5% 0 0,0% 0 0,0% 406 5,3%
   varav Finland 22 0,3% 61 0,8% 0 0,0% 0 0,0% 83 1,0% 32 0,4% 70 0,9% 0 0,0% 0 0,0% 102 1,3%
   varav Norge 126 1,6% 364 4,5% 0 0,0% 0 0,0% 490 6,0% 128 1,7% 382 5,0% 0 0,0% 0 0,0% 510 6,7%
   varav Sverige 385 4,8% 976 12,0% 0 0,0% 0 0,0% 1 361 16,8% 389 5,1% 1 007 13,2% 1 0,0% 0 0,0% 1 396 18,3%
Övriga Europa 1 437 17,7% 3 306 40,8% 1 0,0% 0 0,0% 4 744 58,5% 1 213 15,9% 2 664 34,8% 3 0,0% 16 2,1% 4 247 55,5%
   varav Estland 121 1,5% 39 0,5% 1 0,0% 0 0,0% 161 2,0% 27 0,4% 112 1,5% 0 0,0% 0 0,0% 139 1,8%
   varav Frankrike 31 0,4% 108 1,3% 0 0,0% 0 0,0% 139 1,7% 28 0,4% 102 1,3% 0 0,0% 0 0,0% 130 1,7%
   varav Italien 230 2,8% 789 9,7% 0 0,0% 0 0,0% 1 019 12,6% 181 2,4% 693 9,1% 0 0,0% 0 0,0% 874 11,4%
   varav Nederländerna 47 0,6% 245 3,1% 0 0,0% 0 0,0% 292 3,6% 27 0,4% 192 2,5% 1 0,0% 0 0,0% 220 2,9%
   vara Schweiz 29 0,4% 25 0,3% 0 0,0% 0 0,0% 54 0,7% 20 0,3% 20 0,3% 0 0,0% 0 0,0% 40 0,5%
   varav Storbritannien 258 3,2% 1 015 12,5% 0 0,0% 0 0,0% 1 273 15,7% 252 3,3% 926 12,1% 0 0,0% 1 0,0% 1 179 15,4%
   varav Tjeckien 36 0,4% 152 1,9% 0 0,0% 0 0,0% 188 2,3% 34 0,4% 147 1,9% 0 0,0% 0 0,0% 181 2,4%
   varav Tyskland 611 7,5% 797 9,8% 0 0,0% 0 0,0% 1 408 17,4% 571 7,5% 718 9,4% 0 0,0% 10 0,2% 1 299 17,0%
   varav övriga Europa 74 0,9% 136 1,7% 0 0,0% 0 0,0% 210 2,6% 155 2,0% 292 3,8% 2 0,0% 5 0,1% 185 2,4%
Nordamerika 84 1,0% 222 2,7% 0 0,0% 0 0,0% 306 3,8% 82 1,1% 212 2,8% 0 0,0% 1 0,3% 295 3,9%
   varav Kanada 3 0,0% 13 0,2% 0 0,0% 0 0,0% 16 0,2% 3 0,0% 13 0,2% 0 0,0% 0 0,0% 16 2,1%
   varav USA 81 1,0% 209 2,6% 0 0,0% 0 0,0% 290 3,6% 79 1,0% 199 2,6% 0 0,0% 1 0,4% 279 3,6%
Asien 179 2,2% 494 6,1% 0 0,0% 0 0,0% 673 8,3% 192 2,5% 493 6,4% 0 0,0% 2 0,3% 687 9,0%
   varav Filippinerna 65 0,8% 104 1,3% 0 0,0% 0 0,0% 169 2,1% 71 0,9% 107 1,4% 0 0,0% 0 0,0% 178 2,3%
   varav Kina 91 1,1% 305 3,8% 0 0,0% 0 0,0% 396 4,9% 98 1,3% 311 4,1% 0 0,0% 2 0,5% 411 5,4%
   varav övriga Asien 23 0,3% 85 1,0% 0 0,0% 0 0,0% 108 1,3% 23 0,3% 75 1,0% 0 0,0% 0 0,0% 98 1,3%
Afrika 0 0,0% 2 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 2 0,0% 0 0,0% 2 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 2 0,0%
Totalt 2 414 29,8% 5 698 70,2% 1 0,0% 0 0,0% 8 113 100,0% 2 258 29,5% 5 365 70,2% 4 0,0% 19 0,2% 7 646 100,0%
I tabellen särredovisas länder med fler än 50 anställda medarbetare. Med andel avses andel av totalt antal medarbetare som är anställda.
Data samlas in från samtliga Lifcobolag efter varje årsskifte i en koncerngemensam SaaS-lösning och stäms av mot tidigare års inrapporterade data och den medarbetardata som rapporteras in kvartalsvis i det finansiella rapporteringssystemet.

===== SIDA 68 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation 68
Medarbetare efter avtalstyp och kön
Lifcokoncernen 2025 2024 2023
Heltidsekvivalenter 31 december Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Totalt anställda 2 182 5 566 1 0 7 749 2 058 5 248 12 13 7 331 1 957 5 028 - - 6 985
   varav tillsvidareanställda 2 146 5 470 1 0 7 617 2 009 5 146 1 12 7 168 1 883 4 825 - - 6 708
   varav tillfälligt anställda 34 95 0 0 129 41 88 11 0 140 54 137 - - 191
   varav behovsanställda 2 1 0 0 3 8 14 0 1 23 20 66 - - 86
Heltidsanställda 1 758 5 373 1 0 7 131 1 670 5 091 12 7 6 780 1 628 4 697 - - 6 325
Deltidsanställda 424 194 0 0 618 388 157 0 6 551 377 197 - - 574
Norden 2025 2024 2023
Heltidsekvivalenter 31 december Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Totalt anställda 664 1 634 0 0 2 298 659 1 692 0 0 2 351 658 1 721 - - 2 379
   varav tillsvidareanställda 650 1 618 0 0 2 268 647 1 662 0 0 2 309 620 1 668 - - 2 288
   varav tillfälligt anställda 13 16 0 0 29 7 19 0 0 26 22 11 - - 33
   varav behovsanställda 1 0 0 0 1 5 11 0 0 16 16 42 - - 58
Heltidsanställda 580 1 588 0 0 2 168 583 1 647 0 0 2 230 534 1 617 - - 2 151
Deltidsanställda 84 46 0 0 130 77 44 0 0 121 110 59 - - 169
Övriga Europa 2025 2024 2023
Heltidsekvivalenter 31 december Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Totalt anställda 1 261 3 221 1 0 4 483 1 143 2 867 12 12 4 034 1 056 2 620 - - 3 676
   varav tillsvidareanställda 1 239 3 141 1 0 4 381 1 112 2 803 1 11 3 927 1 021 2 478 - - 3 499
   varav tillfälligt anställda 21 79 0 0 100 30 63 11 0 104 31 124 - - 155
   varav behovsanställda 1 1 0 0 2 0 2 0 1 3 4 18 22
Heltidsanställda 924 3 075 1 0 3 999 838 2 761 12 6 3 617 859 2 409 - - 3 268
Deltidsanställda 337 147 0 0 484 304 107 0 6 417 259 128 - - 387
Nordamerika 2025 2024 2023
Heltidsekvivalenter 31 december Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Totalt anställda 80 215 0 0 295 74 207 0 1 282 63 210 - - 273
   varav tillsvidareanställda 80 215 0 0 295 71 206 0 1 278 63 204 - - 267
   varav tillfälligt anställda 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 - - 0
   varav behovsanställda 0 0 0 0 0 3 0 0 0 3 0 6 - - 6
Heltidsanställda 78 215 0 0 293 70 202 0 1 273 55 195 - - 250
Deltidsanställda 2 0 0 0 2 4 5 0 0 9 8 9 - - 17

===== SIDA 69 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation 69
Asien 2025 2024 2023
Heltidsekvivalenter 31 december Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Totalt anställda 177 494 0 0 671 183 479 0 0 662 180 475 - - 655
   varav tillsvidareanställda 177 494 0 0 671 179 474 0 0 653 179 473 - - 652
   varav tillfälligt anställda 0 0 0 0 0 4 5 0 0 9 1 2 - - 3
   varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0
Heltidsanställda 176 493 0 0 669 179 478 0 0 657 180 474 - - 654
Deltidsanställda 1 1 0 0 2 4 1 0 0 5 0 1 - - 1
Afrika 2025 2024 2023
Heltidsekvivalenter 31 december Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Totalt anställda 0 2 0 0 2 0 2 0 0 2 0 2 - - 2
   varav tillsvidareanställda 0 2 0 0 2 0 2 0 0 2 0 2 - - 2
   varav tillfälligt anställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0
   varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0
Heltidsanställda 0 2 0 0 2 0 2 0 0 2 0 2 - - 2
Deltidsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0
Med heltidsekvivalent avses normal heltidssysselsättning enligt nationella regelverk.
Ökningen i antalet anställda medarbetare beror huvudsakligen på förvärv.
Till och med 2023 har insamlade uppgifter om kön enbart avsett kvinnor och män. 
På grund av avrundningar kan differenser i summeringarna förekomma.
 
Personalomsättning
Heltidsekvivalenter 2025 2024
Norden 12,0% 9,7%
Övriga Europa 15,1% 16,9%
Nordamerika 14,4% 17,9%
Asien 16,6% 11,4%
Afrika 0,0% 0,0%
Totalt 14,3% 14,1%
Totalt antal medarbetare som lämnat Lifco 1 105 1 033

===== SIDA 70 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation 70
Upplysningskrav S1-9 MDR-M 
Mångfaldsindikatorer
Insamling av ovanstående data sker efter varje årsskifte i en koncern- 
gemensam SaaS-lösning och stäms av mot tidigare perioders inrappor-
terade data.
Av totalt antalet anställda medarbetare var 29,8% (29,5%) kvinnor 
vid årets slut. Den 31 december 2025 var en av tre personer i koncern-
ledningen kvinna, motsvarande 33,3%. Koncernledningen är Lifcos 
högsta operativa ledning.
Medarbetare per åldersgrupp
2025 2024 2023 2022
Heltidsekvivalenter  
31 december Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Under 30 år 1 124 14,5% 1 079 14,7% 1 135 16,5% 1 182 18,2%
31-50 3 950 51,0% 3 727 50,9% 3 527 51,1% 3 352 51,4%
Över 50 år 2 675 34,5% 2 525 34,4% 2 237 32,4% 1 978 30,4%
Totalt 7 749 100,0% 7 331 100,0% 6 899 100,0% 6 512 100,0%
Med medarbetare avses anställda medarbetare.
Lönesättande chefer
Antal 31 december 2025 2024 2023 2022 2021
Kvinnor 97 110 84 66 70
Män 361 362 329 263 261
Totalt 459 472 413 329 331
Andel kvinnor 21,1% 23,3% 20,3% 20,1% 21,1%
Upplysningskrav S1-7 MDR-M 
Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften 
som inte är anställda
Med heltidsekvivalent avses normal heltidssysselsättning enligt de 
nationella regelverken. Insamling av data sker efter varje årsskifte i en 
koncerngemensam SaaS-lösning och stäms av mot tidigare perioders 
inrapporterade data. 
Merparten av medarbetarna som inte är anställda är konsulter och 
medarbetare som är anställda av andra företag, vanligen bemannings-
företag. Lifco använder konsulter för specifika, tidsavgränsade projekt 
som kräver specialistkunskaper eller för att avlasta vid arbetstoppar. 
Lifco har också medarbetare som är anställda av bemanningsföretag 
som till exempel Samhall. I det fallet betalar Samhall löner och andra 
ersättningar till medarbetarna. Samhall är ett svenskt statsägt aktiebo-
lag med uppdraget att skapa meningsfulla och utvecklande arbeten för 
personer med funktionsvariation som medför nedsatt arbetsförmåga.
Medarbetare som inte är anställda
Heltidsekvivalen-
ter 31 december 2025 2024 2023 2022 2021
Norden 47 72
Data saknas
Övriga Europa 660 465
Nordamerika 12 15
Asien 9 18
Afrika 0 0
Totalt 728 570 301 302 315
Medarbetare som inte är anställda
Antal personer  
31 december 2025 2024
Norden 67 84
Övriga Europa 673 495
Nordamerika 15 17
Asien 10 19
Afrika 0 0
Totalt 765 615

===== SIDA 71 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation 71
Upplysningskrav S1-14 MDR-M 
Mått för arbetsmiljö
Personer som omfattas av arbetsmiljösystem på grund av  
lagkrav eller erkända normer eller riktlinjer
2025 2024
Personer 31 december Antal Andel Antal Andel
Anställda 6 695 82,5% 5 177 67,7%
Icke anställda 574 75,0% 420 68,3%
T otalt 7 269 81,9% 5 597 67,8%
 
Lifcobolag som har certifierade ledningssystem för arbetsmiljö så som 
OSHA/OHSAS18001/ISO 45001 framgår av sidorna 138–141. De 
certifierade systemen har implementerats till följd av att respektive 
bolag identifierat risker eller möjligheter kopplade till certifieringen. 
Lifcos affärsmodell innebär att dotterbolagen fattar självständiga beslut 
om certifieringar utifrån affärsmässiga beslut och riskbedömningar.
Arbetsrelaterade skador och ohälsa som lett till mer än tre dagars frånvaro samt dödsfall
Lifcokoncernen 2025 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador, anställda medarbetare 84 61 77 69 63
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa, 
anställda 9 28 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, 
ohälsa och dödsfall 3 385 2 902 2 297 1 360 2 548
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade 
timmar 5,83 4,38 5,37 5,20 4,98
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda 
medarbetare 3 7
Data saknas
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade 
timmar bland icke anställda medarbetare 2,13 15,3
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvi-
valenter vid årets slut 1,07% 0,83% 1,12% 1,06% 1,01%
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av arbetsrelate-
rade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 0
Dödsfall bland personal som arbetar på Lifcobolagens 
anläggningar 0 Data saknas
 
Till och med 2023 avser datainsamlingen enbart arbetsrelaterade olyckor. Från och med 2024 omfattar datainsamlingen även arbetsrelaterad ohälsa. 
Till och med 2023 har enbart arbetsrelaterade olyckor rapporterats för medarbetare som är anställda. 
Som arbetsplatsolyckor definieras olyckor som lett till fler än tre dagars sjukfrånvaro.
Inga dödsfall har rapporterats bland den egna arbetskraften som inte är anställd under 2021–2025.
Se nästa sida för mer information om förändringar i beräkningarna mellan 2024 och 2023.

===== SIDA 72 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation 72
Arbetsrelaterade skador och ohälsa som lett till mer än tre dagars frånvaro samt dödsfall per region
Till och med 2023 avser datainsamlingen anbart arbetsrelatera-
de olyckor. Från och med 2024 omfattar datainsamlingen även 
arbetsrelaterad ohälsa. 
Till och med 2023 har enbart arbetsrelaterade olyckor rappor-
terats för medarbetare som är anställda. Från och med 2024 
omfattas även icke anställda medarbetare.
Som arbetsplatsolyckor definieras olyckor som lett till fler än 
tre dagars sjukfrånvaro.
Inga dödsfall har rapporterats bland den egna arbetskraften 
2021‒2025. Lifco startade insamlingen av uppgifter om döds-
fall bland personal som arbetar på Lifcobolagens anläggningar 
2025. Inga dödsfall har rapporterats 2025.
Till och med 2023 har arbetade timmar baserats på insamlad 
data om antalet avtalade timmar multiplicerat med en antagen 
normal arbetstid per dag om åtta timmar. Från och med 2024 
avser arbetade timmar faktiskt antal arbetstimmar inklusive 
rapporterad övertid.
Till och med 2023 har arbetsrelaterade skador beräknats i 
relation till genomsnittligt antal heltidsekvivalenter under året. 
Från och med 2024 beräknas arbetsrelaterade skador och ohälsa 
i relation till genomsnittligt antal medarbetare under året.
Norden 2025 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador anställda medarbetare 11 10 14 10 14
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa, anställda 4 8 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa 
och dödsfall 335 454 191 80 196
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 2,72 2,49 4,47 3,22 4,67
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0 7
Data saknasArbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 
bland icke anställda medarbetare 0 62,5
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid 
årets slut 0,48% 0,61% 0,59% 0,44% 0,65%
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av  
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 0
Dödsfall bland personal som arbetar på Lifcobolagens anläggningar 0 Data saknas
Nordamerika 2025 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador anställda medarbetare 1 0 1 1 4
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa, anställda 0 0 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa 
och dödsfall 74 0 67 20 274
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 1,82 0,00 1,81 1,80 7,72
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0 0
Data saknasArbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 
bland icke anställda medarbetare 0 0
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid 
årets slut 0,34% 0,00% 0,37% 0,36% 1,53%
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av  
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 0
Dödsfall bland personal som arbetar på Lifcobolagens anläggningar 0 Data saknas
Asien 2025 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador anställda medarbetare 2 2 5 2 1
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa, anställda 1 0 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa 
och dödsfall 358 61 52 147 5
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 1,14% 1,06 3,15 1,16 0,52
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0 0
Data saknasArbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 
bland icke anställda medarbetare 0 0
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid 
årets slut 0,32% 0,30% 0,76% 0,26% 0,11%
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av  
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 0
Dödsfall bland personal som arbetar på Lifcobolagens anläggningar 0 Data saknas
Övriga Europa 2025 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador anställda medarbetare 70 49 57 56 44
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa, anställda 4 20 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa 
och dödsfall 2 618 2 115 1 987 1 155 2 073
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 8,68 6,57 6,29 6,73 6,07
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 3 0
Data saknasArbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 
bland icke anställda medarbetare 2,39 0
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid 
årets slut 1,56% 1,03% 1,55% 1,76% 1,48%
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av  
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 0
Dödsfall bland personal som arbetar på Lifcobolagens anläggningar 0 Data saknas
Afrika 2025 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador anställda medarbetare 0 0 0 - -
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa, anställda 0 0 Data saknas
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa 
och dödsfall 0 0 0 - -
Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 0,00% 0,00% 0,00% - -
Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0 0
Data saknasArbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 
bland icke anställda medarbetare 0 0
Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid 
årets slut 0,00% 0,00% 0,00% - -
Dödsfall bland medarbetare som orsakats av  
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 0
Dödsfall bland personal som arbetar på Lifcobolagens anläggningar 0 Data saknas

===== SIDA 73 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation 73
Arbetsskador per bolag som lett till mer än tre dagars frånvaro
Endast bolag som rapporterat minst en arbetsskada under åren 2021-2025 ingår i sammanställningen.
Bolag Land 2025 2024 2023 2022 2021
Dental
DAB Dental Sverige 0 0 1 0 0
Dansk Nordenta Danmark 1 0 0 0 0
Denterbridge Frankrike 0 0 0 1 0
Hammasväline Finland 2 1 2 2 0
InteraDent Tyskland 2 0 0 0 1
Kaniedenta Tyskland 2 0 2 1 0
Kentzler- 
Kaschner Dental Tyskland 0 1 0 0 0
Lifco Dental Sverige 0 0 0 0 1
MDH Tyskland 1 1 3 0 0
MedTec  
Medizintechnik Tyskland 1 0 1 0 0
M&W Dental Tyskland 0 1 2 2 2
Parkell USA 0 0 1 0 1
SchwanDental Tyskland 2 0 2 0 0
Si Zhou Dental Kina 1 1 1 1 0
Specialist Alarm 
Services
Storbri-
tannien 1 0 0 0 -
Totalt Dental 13 5 15 7 5
Demolition & T ools
Ahlberg  
Cameras Sverige 0 0 0 1 0
Aquajet Systems Sverige 1 0 0 0 0
Attachment 
Torque Kina 1 0 0 0 0
Auger Torque Australien 0 0 0 1 0
Auger Torque 
Europe
Stor- 
britannien 1 0 0 0 0
Biemmeo Italien 1 0 0 0 -
Brokk Australien 0 0 0 0 1
Brokk Frankrike 1 0 0 1 4
Brokk Tyskland 0 0 1 1 0
Brokk Sverige 1 0 1 0 0
Brokk Singapore 0 0 1 0 0
Brokk Bricking 
Solutions USA 0 0 0 1 0
Bolag Land 2025 2024 2023 2022 2021
Broughton Plant 
Hire
Stor- 
britanien 1 4 4 - -
Cangini Benne Italien 4 3 3 4 2
Computer 
Konkret Tyskland 1 0 0 0 0
Cormidi Italien 1 1 0 0 -
Darda Tyskland 0 1 3 1 1
Doherty Cou-
plers Australien 0 1 0 0 0
Doherty
Nya 
Zeeland 0 0 2 0 0
Eurosteel
Neder- 
länderna 1 0 - - -
GEAX Italien 0 2 0 - -
Hammer Italien 0 0 0 3 2
HGT Tyskland 2 0 0 - -
Hultdin System Sverige 1 0 0 2 0
Indexator  
Rotator Systems Sverige 1 0 0 1 1
Kinshofer USA 0 0 0 0 1
Kinshofer Tyskland 3 3 8 6 8
Kinshofer Tjeckien 6 1 5 6 0
Mars  
Greiftechnik Österrike 0 1 4 8 0
MultiOne Italien 4 0 0 3 0
MultiOne Tyskland 0 0 1 0 0
RF-System Sverige 2 1 2 0 0
Solesbee's USA 1 0 0 0 2
Trevi Benne Italien 6 2 0 3 -
2 C Factory Italien 1 2 1 1 2
Totalt  
Demolition & 
Tools 41 22 36 43 24
Systems Solutions
Alwayse Engi-
neering
Stor- 
britannien 0 1 0 - -
Astro Italien 1 0 0 - -
BCC Solutions Finland 0 0 1 0 -
Bolag Land 2025 2024 2023 2022 2021
Brian James 
Trailers
Stor- 
britannien 3 3 3 2 5
Cardel
Stor- 
britannien 0 1 - - -
Cenek  
Tavlebygg Norge 0 0 0 1 -
Cenika Sverige 0 2 0 0 0
C F Vending
Stor- 
britannien 0 0 1 - -
CFR Italien 2 0 - - -
Condale Plastics
Stor- 
britannien 2 1 3 2 -
Cramaro Tar-
paulin Systems Italien 2 1 2 3 2
Cramaro France Frankrike 2 3 1 0 4
Cramaro Espana Spanien 2 1 0 1 0
EFKA
Neder- 
länderna 0 1 0 0 0
EFKA Signs Tyskland 0 1 0 0 -
Eldan Recycling Danmark 0 1 0 0 2
ErgoPack Tyskland 5 3 2 1 1
T . Freemantle
Stor- 
britannien 0 0 0 0 1
HEGUtechnik Tyskland 1 - - - -
Heinolan  
Sahakoneet Finland 0 1 0 0 0
Heinz Schuller Tyskland 2 0 0 0 -
Kefla Frankrike 0 1 0 - -
Kefla Tyskland 1 0 0 - -
Leab Estland 0 0 1 0 0
Leab Sverige 0 1 1 0 0
MCV Italien 2 0 - - -
Modul-System Danmark 0 0 0 0 2
Modul-System Frankrike 2 2 1 2 5
Modul-System Norge 0 0 1 0 0
Modul-System
Stor- 
britannien 0 2 2 4 2
Modul-System Sverige 0 0 0 0 4
Bolag Land 2025 2024 2023 2022 2021
Nessco Norge 0 1 0 0 0
Next Hydraulics Italien 1 0 0 0 0
P-Line Nether-
lands
Neder- 
länderna 0 0 0 0 1
Proline Syd Sverige 0 1 0 0 0
Proline Öst Sverige 0 0 0 1 0
Proline Väst Sverige 0 0 1 0 0
Rapid Granu-
lator Sverige 0 0 1 0 0
Rapid Granu-
lier-Systeme Tyskland 0 3 0 0 0
Tastitalia Italien 0 2 0 2 0
Texor Sverige 0 0 0 0 1
TMC Norge 0 0 1 0 0
TMC Singapore 0 0 1 0 0
Truck-line Tyskland 0 0 1 0 0
VTT Tyskland 0 1 - - -
Zetterströms 
Rostfria Sverige 2 0 0 0 1
Totalt Systems 
Solutions 30 34 26 19 33
Totalt Lifco 84 61 77 69 62
BCC Solutions, Cenek Tavlebygg, Condale Plastics, Cormidi, 
Heinz Schuller, Specialist Alarm Systems och Trevi Benne 
inklusive Biemmeo förvärvades 2022. Alwayse Engineering, 
Astro, Broughton Plant Hire, CF Vending, GEAX, HGT 
och Kefla förvärvades 2023. Cardel, CR, Eurosteel, MCV och 
VTT förvärvades 2024. HEGUtechnik förvärvades 2025. 
EFKA Signs tog 2025 över Consys som förvärvades 2020 och 
rapporterade en olycka 2024. RF System tog 2025 över BeGrips 
som rapporterade olyckor 2023 och 2024. Verrerie du Futur bytte 
2025 namn till Kefla. Sammanställningen på denna sida omfattar 
arbetsplatsolyckor bland anställda medarbetare.

===== SIDA 74 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation
Registreringsbara skador och ohälsa
Lifcokoncernen 2025
Antal registreringsbara skador, anställda medarbetare 80
Antal registreringsbara skador, icke anställda medarbetare 7
Antal fall av dokumenterad registreringsbar ohälsa,  
anställda medarbetare
13
Antal förlorade dagar på grund av registreringbara skador,  
ohälsa och dödsfall, anställda medarbetare 2 718
Registreringsbara skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar, 
anställda medarbetare
5,55
Sjukfrånvaro
Sjukdagar i relation till arbetstid, % 2025 2024 2023 2022 2021 2020
Norden 4,3 4,3 4,8 4,7 4,0 4,2
Övriga Europa 4,1 4,3 4,1 5,0 4,4 4,3
Nordamerika 1,9 1,6 2,2 1,8 1,2 1,3
Asien 1,6 0,7 1,1 1,5 0,8 1,2
Afrika 0,0 0,0 0,6 - - -
Totalt 3,8 3,8 3,9 4,3 3,6 3,6
Antal sjukdagar 73 466 69 313 70 608 73 474 56 587 52 763
Antal sjukdagar per medarbetare 9,06 9,06 10,2 11,3 9,0 9,7
Antal arbetsdagar under året, tusental 1 915 1 816 1 793 1 658 1 582 1 470
 
Beräknat 2024 som antalet anställda medarbetare och för 2020‒2023 som antalet heltidsanställda den 31 december.  
Antalet arbetsdagar avser avtalad arbetstid. 
74
Sjukfrånvaron är en central indikator för Lifco och analyseras regel-
bundet i koncernledningen och Lifcobolagen. En hög sjukfrånvaro 
eller ökande trend följs upp och lämpliga åtgärder införs i den berörda 
enheten. Vid identifiering och analys av problemet och beslut om 
åtgärder kan det aktuella Lifcobolaget konsultera arbetsmiljöexperter 
som exempelvis ergonomer eller specialister på stressrelaterade sjuk- 
domar. 
Upplysningskrav S1-17 MDR-M 
Incidenter, anmälningar och allvarliga  
inverkningar på mänskliga rättigheter
Lifcobolagen rapporterar kvartalsvis brott mot uppförandekoden 
vilksa sammanställs av ekonomifunktionen och rapporteras vidare till 
ledningen och styrelsen. Efter varje årsskifte rapporterar Lifcobolagen 
incidenter relaterade till mänskliga rättigheter i ett koncerngemen-
samt SaaS-system. Inrapporterade incidenter följs upp av de centrala 
ekonomi- och hållbarhetsfunktionerna som efterfrågar anonymiserad 
information kring incidenterna för att säkerställa om det rör sig om 
allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter eller ej. 
De incidenter som redovisas nedan är de som rapporterats till VD 
i ett Lifcobolag. De incidenter som inkommit via visselblåsarkanalen 
redovisas separat på sidan 76.
Det nedanstående anmälda och bekräftade diskrimineringsfallet 
avsåg en icke anställd medarbetare som trakasserade medarbetare. 
Klagomålen avsåg samma ärende. Styrelseordförande och VD i det 
berörda Lifcobolaget samt de centrala funktionerna ansåg incidenten 
vara ett brott mot Lifcos uppförandekod, kränkning av mänskliga 
rättigheter och diskriminering i arbetslivet. Personen har inte längre 
uppdrag i bolaget.
Incidenter relaterade till mänskliga rättigheter
Antal 2025 2024 2023
Anmälda, bekräftade diskrimineringsfall 
inklusive trakasserier 1 Data saknas
Antalet klagomål via klagomålskanaler 4 6 4
Böter, sanktioner eller skadestånd relaterade 
till mänskliga rättigheter bland egna  
medarbetarna, SEK 0,0 0,0 0,0

===== SIDA 75 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Bolagsstyrningsinformation 75
Om inget annat anges har data inte granskats av någon annan part än 
bolagets revisor EY.
GOV-1 
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar
För information om förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar se 
avsnitt ESRS 2 Allmänna upplysningar, 2 Styrning, GOV-1 sidan 32.
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen utgörs av personer med 
lång erfarenhet av internationellt företagande omfattande styrning 
och uppföljning samt utformning och implementering av regelverk 
och riktlinjer kring ansvarsfullt företagande. Erfarenheterna omfattar 
många olika branscher och länder med olika inverkningar, risker och 
möjligheter. Beroende på frågornas natur och omfattning har personer-
na i sina olika roller nyttjat extern och intern expertkunskap samt tagit 
del av information i ämnet genom utbildningar som arrangerats av 
exempelvis revisions- och advokatbyråer.
IRO-1 
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och  
bedöma väsentliga inverkningar, risker och  
möjligheter
För information om kriterier som används processen för att identifiera väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter i samband med frågor som rör ansvarsfullt 
företagande se ESRS 2 Allmänna upplysningar, 4 Hantering av inverkningar, 
risker och möjligheter, IRO-1 Metoder och antaganden sidorna 43–45.
Upplysningskrav G1-1 MDR-P  
Policyer för ansvarsfullt företagande och  
företagskultur
Lifcos affärskultur implementeras i det dagliga arbetet genom med-
arbetarnas och ledarnas aktiviteter. Lifco har en organisationsstruktur 
där ett antal gruppchefer - som är tidigare framgångsrika VD:ar för 
dotterbolag - fungerar som styrelseordförande för Lifcobolagen. Dessa 
chefer ser till att dotterbolagen integreras i Lifcokoncernen ur ett 
affärskulturperspektiv. En av styrelseordförandens nyckeluppgifter är 
att kontinuerligt följa upp att VD i dotterbolagen är motiverad och har 
ett hållbarhetsfokus. Lifco utvärderar sin affärskultur genom att följa 
utvecklingen av sitt värdeskapande.
Grunden för Lifcos affärskultur är den koncernövergripande upp-
förandekoden som slår fast Lifcokoncernens grundläggande principer 
kring bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och 
ansvarsfullt företagande.
Lifco är sedan 2016 anslutet till FN Global Compact och har därige-
nom förbundit sig att aktivt arbeta med de tio principerna för hållbar 
utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö 
och antikorruption. FN Global Compacts principer ligger till grund för 
styrningen av Lifco och uppförandekoden omfattar det internationell 
regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grund-
läggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer 
och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt 
företagande samt FN:s deklaration om barnets rättigheter och FN:s 
konvention mot korruption.
Alla medarbetare i Lifco, styrelsen, tillfälligt anställda och medarbe-
tare som inte är anställda omfattas av uppförandekoden. Alla med- 
arbetare i Lifcokoncernen ska informeras om uppförandekoden minst 
en gång om året vilket sker genom mejl, personalmöte och/eller enskil-
da möten vilket skett under 2025. Uppförandekoden finns tillgänglig 
på svenska, engelska, tyska och italienska på intranät och externa 
webbplatser. Många av bolagen har också uppförandekoden exponerad 
på anslagstavlor.
Nyanställda medarbetare ska informeras om uppförandekoden inom en 
månad efter första anställningsdagen och medarbetare i bolag som Lifco 
förvärvat ska också informeras inom en månad efter överlåtelsedagen.
Bedömningen av risken för brott mot uppförandekoden i alla dess 
avseenden ingår som en del av Lifcos riskprocess. Utifrån sina respek- 
tive riskbedömningar beslutar Lifcobolagen om behovet av lokala  
utbildningsinsatser för att tydliggöra uppförandekodens innehåll, om-
fattning och konsekvenser för medarbetare och leverantörer.  
Bedömningarna kan också leda till att Lifcobolagets processer och 
rutiner ändras för att minska riskerna. Lifcobolagen kan ha bolags-
specifika riktlinjer som omfattar till exempel affärsetik. Lifcobolagen 
rapporterar brott mot uppförandekoden och vidtagna åtgärder till 
koncernledningen.
Medarbetare eller leverantörer som har frågor om uppförandekoden 
eller andra policyer, eller befarar att brott mot policyer har skett eller 
riskerar att ske, ska kontakta sin närmaste chef eller VD för det berörda 
Lifcobolaget. Därutöver finns också visselblåsarkanalen tillgänglig för 
både interna och externa intressenter. Lifcobolagen ska identifiera vilka 
avdelningar där risken för korruption och mutor är störst.
Visselblåsarkanal
Lifcos visselblåsarkanal är tillgänglig genom webbplatsen lifco.se för 
alla intressenter som exempelvis medarbetare, kunder, leverantörer, 
underleverantörer och representanter för lokalsamhällena. Med- 
arbetare, leverantörer och underleverantörer upplyses om visselblåsar-
kanalen i bland annat uppförandekoden. 
Visselblåsarkanalen är ett ”early warning system” för att minska 
potentiella inverkningar och risker, som ger alla en möjlighet att infor-
mera om en misstanke om ett allvarligt missförhållande. Visselblåsar- 
kanalen kan användas för att lämna information om en farhåga om 
något som inte är i linje med Lifcos värderingar och etiska principer 
och som allvarligt kan inverka på organisationen eller en människas liv 
eller hälsa. Anmälare som vill att rapporten ska hanteras direkt av ett 
visst dotterbolag inom Lifcokoncernen kan kontakta VD för det lokala 
Lifcobolaget genom e-post, telefon eller personligt möte.
Visselblåsarkanalen hanteras av en oberoende extern part WhistleB, 
Whistleblowing Centre, https://whistleb.com. Kommunikations- 
kanalen är krypterad och lösenordskyddad. Alla meddelanden behandlas 
konfidentiellt och anmälaren är anonym i dialogen med organisationens 
visselblåsarteam. För att garantera anonymitet sparar inte WhistleB 
IP-adresser eller annan metadata. En anmälan följs upp med följdfråga 
eller svar inom högst sju dagar. Visselblåsarkanalen finns tillgänglig på 
svenska, engelska, tyska och italienska. Samtliga ärenden avseende karak-
tär och åtgärd har rapporterats till koncernchefen och styrelsen.
Utredningsprocessen
Inkomna meddelanden förmedlas endast till utsedda personer med be-
fogenhet att hantera visselblåsarärenden. Dessa personer är koncernens 
VD och chefen för affärsområdet Systems Solutions. Alla handlingar 
loggas och hanteringen är konfidentiell. Vid behov kan  
experter ingå i utredningsprocessen. Personer med befogenhet att han-
tera ärenden och eventuella inkopplade experter kan komma åt relevant 
ESRS G1  
Ansvarsfullt företagande

===== SIDA 76 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Bolagsstyrningsinformation
information och är bundna till konfidentialitet. Om en person tar upp 
ett problem direkt till en arbetsledare, chef eller genom att personligen 
kontakta visselblåsarteamet infogas meddelandet i kommunikations- 
kanalen och behandlas enligt dessa riktlinjer.
Ingen från visselblåsarteamet, eller någon som deltar i utrednings- 
processen, kommer att försöka identifiera visselblåsaren. Meddelar- 
teamet kan vid behov ställa följdfrågor via kanalen för anonym kom-
munikation. Ett meddelande kommer inte att undersökas av någon 
som kan vara inblandad i eller kopplad till misstanken. Visselblåsar- 
teamet bestämmer om och hur ett visselblåsarmeddelande ska eskaleras.  
Visselblåsarmeddelanden hanteras konfidentiellt av de inblandade 
parterna.
Meddelandeskydd för icke-anonym meddelare
En person som uttrycker genuin misstanke eller oro enligt riktlinjerna 
för visselblåsarkanalen riskerar inte att förlora sitt jobb eller drabbas 
av någon form av sanktioner eller personliga nackdelar som följd. Det 
spelar ingen roll om meddelaren har fel, förutsatt att han eller hon 
handlar i god tro. Med förbehåll för överväganden om integriteten 
för dem mot vilka anklagelser har framförts, och andra frågor om 
konfidentialitet, kommer en icke-anonym visselblåsare att hållas infor-
merad om resultatet av utredningen. I fall av påstådda brott, kommer 
meddelaren att informeras om att hans/hennes identitet kan behöva 
avslöjas under rättsliga förfaranden. Meddelandeskyddet är i linje med 
EU:s visselblåsardirektiv.
Skydd av, och information till, en person som anges i  
visselblåsarmeddelande
Rättigheterna för de individer som anges i ett visselblåsarmeddelande 
lyder under relevanta dataskyddslagar. De som drabbas kommer att  
ha rätt att få tillgång till uppgifter som rör dem själva och om informa- 
tionen skulle vara felaktig, ofullständig eller inaktuell rätt att kräva 
ändringar eller radering av uppgifter. Dessa rättigheter kan underordnas 
tvingande skyddsåtgärder som krävs för att förhindra förstöring av 
bevis eller andra hinder för behandlingen och utredningen av ärendet.
Radering av data
Personuppgifter som ingår i ett meddelande och utredningsdokumen-
tation raderas när utredningen är klar, med undantag för när person-
uppgifter ska underhållas enligt andra tillämpliga lagar. Radering utförs 
30 dagar efter avslutad utredning. 
Utredningsdokumentation och meddelanden från visselblåsare som 
arkiveras bör anonymiseras och bör inte inkludera personuppgifter 
genom vilka personer direkt eller indirekt kan identifieras.
Arbetstagarna får information om visselblåsarkanalen genom upp-
förandekoden, intranät och webbplatser. Medarbetarna som tar emot 
anmälningarna har utbildats om visselblåsarpolicyn och -kanalen.
Inrapporterade meddelanden via visselblåsarkanalen
2025 2024 2023 2022 2021 2020
Inkomna meddelanden 16 11 6 7 10 2
Hanterade ärenden 6 4 5 5 2 2
Pågående ärenden 1 1 0 0 0 0
De ärenden som redovisas ovan avser endast meddelanden som 
inkommit via visselblåsarkanalen på Lifcos webbplats. Incidenter som 
rapporterats till Lifcobolagens VD:ar redovisas på sidan 74.
Under 2025 har 16 meddelanden inkommit till visselblåsarkanalen 
varav åtta inte har ansetts vara visselblåsarärenden. Åtta ärenden har 
utretts och sju stycken har avslutats. Ett ärende utreds fortfarande.
Gåvor och sponsring
Enligt uppförandekoden får Lifcos medarbetare endast erbjuda gåvor, 
representation, ersättning och personliga förmåner till utomstående om 
de är av ringa värde och förenliga med rådande praxis och lagstiftning. 
Myndighetsanställda eller anställda vid företag som ägs av en myndighet 
får aldrig erbjudas någon form av gåvor. Lifcos medarbetare kan ta emot 
gåvor av ringa värde eller som inte har som syfte att på ett olämpligt sätt 
påverka affärsbeslut, till exempel som en artighetsgest eller enligt lokala 
traditioner. Medarbetare ska vid tveksamheter rådfråga sin närmaste chef 
eller VD för det bolag där han eller hon är anställd.
Lifcobolagen har ansvar för att säkerställa att eventuella sponsorskap, 
bidrag till välgörenhetsorganisationer och liknande inte är att betrakta 
som förtäckta mutor. 
Intressekonflikter
Lifcos uppförandekod innefattar avståndstagande från intressekon- 
flikter som innebär att medarbetare inte får vara involverade i akti-
viteter eller inneha positioner utanför Lifco som står i konflikt med 
företagets affärsintressen. Sådana intressekonflikter kan även omfatta 
styrelseuppdrag, betydande aktieinnehav eller familjemedlems anställ-
ning. Medarbetare ska rådgöra med sin närmaste chef om uppdrag 
eller andra intressen som eventuellt skulle kunna stå i konflikt med 
företagets affärsintressen eller innebära jäv.
Lifco accepterar inte kartellbildningar eller andra konkurrensbegrän-
sande beteenden.
Skattepolicy
Skattepolicyn innebär att Lifco och dess dotterbolag betalar skatt i de 
länder där värden uppstår i enlighet med lokala skattelagar och regler. För 
Lifco handlar efterlevnad av skatteregler om gott affärsbeteende och viljan 
att bidra till samhället i de länder där koncernen bedriver verksamhet.
Lifco genomför inte aggressiva eller konstgjorda transaktioner vars 
enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en skattefördel. Om det finns 
mer än ett sätt att strukturera en transaktion, förbehåller sig koncernen 
rätten att optimera skattesituationen genom att välja det alternativ som 
uppnår verksamhetens kommersiella mål med den lägsta skattekost- 
naden.
Lifcos skattedeklarationer ska lämnas in i tid och följa relevanta 
skattelagar och förordningar. Eventuella upptäckta väsentliga fel eller 
utelämnanden i skattedeklarationer ska omedelbart rapporteras till 
berörda skattemyndigheter. Skatter ska betalas när de förfaller till 
betalning. Myndigheternas skatteförfrågningar och revisioner ska 
besvaras öppet och ärligt samt i rätt tid. Alla koncernbolag ska ha en 
uppdaterad internprissättningspolicy som följer OECD:s riktlinjer. 
Lifcos skattekostnad granskas av de externa revisorerna varje år.
Produktkvalitet
Nöjda och lojala kunder är grundläggande för att Lifcobolagen ska 
skapa uthållig vinsttillväxt. Enligt uppförandekoden ska Lifcobolagen 
förse kunderna med korrekt produktinformation och bara göra utfäs-
telser om produkter och tjänster som bolaget kan leva upp till. Produk-
terna ska vara av genomgående högt värde, kvalitet och pålitlighet.  
Produktsäkerhet är av högsta betydelse och Lifcos produkter och tjäns-
ter ska följa relevanta regler och förordningar i detta avseende.  
I åtagandet ingår att kunderna ska få information och erbjudas utbild-
ning kring produkternas handhavande och säkerhetsrutiner.
Lifcos åtagande och engagemang för kundtillfredsställelse omfattar 
även tillhandahållande av högkvalitativ eftermarknadsservice samt 
snabb och effektiv behandling av kundernas angelägenheter. Genom 
tät dialog med kunderna och eventuella kundundersökningar får  
Lifcobolagen insikter om kundnöjdhet, starka sidor i erbjudandet 
liksom svagheter i relationen som bör åtgärdas. Vanligen ansvarar 
Lifcobolagens sälj- och marknadsorganisationer för undersökningarna 
som i samråd med övriga ledningsfunktioner beslutar om eventuella 
åtgärder.
76

===== SIDA 77 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Bolagsstyrningsinformation
Aktuell skattekostnad per land
TSEK 2025 2024 2023 2022
Australien 17 112 24 559 28 187 29 899
Belgien 3 010 3 910 6 909 3 572
Danmark 70 249 46 118 65 843 52 977
Estland 58 227 50 816 321 26 060
Filippinerna 1 106 51 994 500
Finland 9 109 9 066 8 619 8 718
Frankrike 11 931 14 645 11 809 8 824
Indien 319 - - -
Italien 278 961 261 101 239 830 199 961
Japan 4 - - -
Kanada 4 892 1 011 495 4 686
Kina 901 1 249 3 088 9 877
Kroatien 1 096 1 178 1 090 1 100
Lettland 465 286 264 404
Litauen 144 57 195 149
Nederländerna 46 982 27 815 27 337 18 223
Norge 135 549 142 373 133 267 118 661
Nya Zeeland 2 368 3 587 4 917 5 110
Polen 802 672 703 365
San Marino 5 135 - - -
Schweiz 5 599 2 089 2 718 4 249
Singapore 7 236 8 041 7 718 6 141
Slovakien 66 34 - -
Slovenien 1 992 2 046 1 894 1 967
Spanien 1 594 434 494 638
Storbritannien 207 624 205 066 152 647 66 773
Sverige 142 385 262 947 205 447 266 736
Sydafrika 321 52 - -
Tjeckien 6 712 6 563 6 229 5 871
Tyskland 321 284 282 821 290 849 231 718
Ungern 399 414 550 434
USA 27 346 28 706 39 373 38 939
Österrike 3 110 2 892 2 456 3 849
Totalt 1 374 031 1 390 770 1 244 243 1 116 398
Kundintegritet och datasäkerhet
För Lifco är kundintegritet och datasäkerhet en central del av en ansvars- 
full affärsverksamhet. Lifcos IT-policy är styrande för koncernens 
IT-säkerhet och hantering av persondata. Enligt policyn ska Lifcobolagen 
säkerställa att relevanta och aktuella system för dataskydd är implemen-
terade. Lifcobolagen ska ha adekvata backupfunktioner på plats vilket 
kontrolleras kvartalsvis. Lifcobolagen ska ha system på plats för att hantera 
frågor kring IT-säkerhet liksom möjlighet att övervaka och reagera på 
dataintrång och cyberattacker. Lifcos riskprocess omfattar regelbundna 
bedömningar kring IT-säkerhet och risker för cyberattacker.
Lifcobolagen fattar självständiga beslut kring behovet av regelbundna 
säkerhetsrevisioner av företagets system, produkter och metoder som 
är kopplade till användardata. Lifcobolagen ska säkerställa att samtliga 
medarbetare har relevant och aktuell utbildning i cybersäkerhetsfrågor 
och datahantering.
Lifco samlar bara in persondata enligt lagstadgade processer och 
med uttryckligt samtycke från den registrerade när så krävs. Den data 
som samlas in är begränsad till det angivna syftet. Data som överförs 
till tredje part ska innehålla tydliga villkor relaterade till insamling, 
användning, delning och lagring. Tredje part ska förbinda sig att följa 
koncernens policy i datasäkerhets- och datahanteringsfrågor. Vid 
förlust av kunddata eller förändrade policyer kring datahantering ska 
registrerade personer informeras.
Lokalsamhällen
För Lifco och dess dotterbolag är det av betydelse att vara med och 
bidra till de samhällen där koncernen bedriver verksamhet. En viktig 
grund för Lifcos ofta starka lokala förankring är koncernens affärs-
modell som innebär att Lifco inte söker synergier mellan sina bolag. 
Lifco har exempelvis aldrig flyttat en verksamhet. För Lifco är det 
också viktigt att bidra till lokalsamhällena genom att betala skatt där 
värdena uppstår. Det är Lifcos övertygelse att genom att vara en god 
medborgare bygger Lifcobolagen starka varumärken gentemot kunder, 
leverantörer och medarbetare.
En del av Lifcobolagen är med i nationella eller lokala bransch- och 
intresseorganisationer men har inget betydande inflytande eftersom 
inget bolag har exempelvis en styrelseplats.
Upplysningskrav G1-2 MDR-P  
Hantering av förbindelser med leverantörer
För att leverera med hög kvalitet och effektivt hantera risker i värde-
kedjan är Lifco beroende av att samarbeta med leverantörer och andra 
affärspartner som delar koncernens syn på affärsetik, miljö- och  
klimatpåverkan liksom sociala frågor och mänskliga rättigheter. 
Grunden för samarbetena är Lifcos uppförandekod som baseras på 
bland annat FN Global Compacts principer och ILO:s deklaration om 
grundläggande principer och rättigheter i arbetet.
Lifcos större leverantörer ska följa uppförandekoden och ska göra 
rimliga ansträngningar för att säkerställa att de egna leverantörerna föl-
jer samma principer. Uppförandekoden omfattar bland annat arbetsför-
hållanden och arbetslönevillkor, hälsa, säkerhet, mänskliga rättigheter 
och ansvarsfullt företagande.
Ämnet hantering av förbindelser med leverantörer är inte väsentligt 
för Lifco och det finns ingen koncernövergripande policy avseende 
leverantörsförbindelser utöver uppförandekoden. Lifcos affärsmodell 
bygger på att dotterbolagen har en hög grad av självständighet vilket 
innebär att de formulerar detaljerade krav på leverantörerna inklu-
sive dess rutiner samt sätter ramar för bedömningar, granskningar 
och revisioner av leverantörer. Lifcobolagen kan exempelvis fordra 
av leverantörerna att de har ledningssystem för bland annat kvalitet 
och arbetsmiljö. Större Lifcobolag har centrala inköpsfunktioner som 
ansvarar för dessa bedömningar, granskningar och revisioner. Leveran-
törer utvärderas utifrån pris, kvalitet, leveransförmåga och vid bedöm-
ningarna vägs risker in som relateras till exempelvis land eller marknad, 
processer och råvaror. Även risker kopplade till miljö, klimatpåverkan, 
arbetsförhållanden och arbetslönevillkor, rätten till kollektiva förhand-
lingar samt mänskliga rättigheter och andra sociala risker kan vägas in 
vid bedömningarna och kan vara föremål för uppföljande granskningar 
och revisioner. Granskningar och uppföljningar är mer frekventa och 
sker oftare genom platsbesök hos mer betydande leverantörer som  
bedriver verksamhet i marknader eller regioner där risken för exem-
pelvis mutbrott, brott mot mänskliga rättigheter, arbetsvillkor eller 
arbetslönevillkor samt negativ miljöpåverkan bedöms vara högre.
Vid avvikelser från eller identifierad risk för avvikelse mot upp- 
förandekoden eller annan policy, till exempel miljöpolicyn, vidtar Lifco 
omedelbart åtgärder. Åtgärderna bestäms utifrån en bedömning av in-
verkans potentiella betydelse och omfattning. Leverantörer som avviker 
från uppställda krav kan få uppmaning att vidta korrigerande åtgärder 
som Lifcobolaget följer upp efter överenskommen tid. Lifcobolaget  
kan också följa upp eller vidta proaktiva åtgärder genom att genomföra 
obligatoriska utbildningar hos leverantörer och/eller dess underleve-
77

===== SIDA 78 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Bolagsstyrningsinformation
rantör. I allvarliga fall, till exempel vid brott mot mänskliga rättigheter 
eller allvarliga miljöbrott, kan affärsrelationen komma att avbrytas.  
Lifcobolagen kan vid behov samarbeta med organisationer och 
branschkollegor för att hantera exempelvis sociala frågor eller miljöris-
ker i leverantörsleden.
Vad gäller konfliktmineraler ska leverantörer enligt uppförandekoden 
säkerställa att inköpt material i produkter eller komponenter som  
levereras till Lifco inte direkt eller indirekt bidrar till kränkningar av 
mänskliga rättigheter i konfliktdrabbade områden och högriskområden.
Upplysningskrav G1-3 MDR-A  
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,  
korruption och mutor
För information om förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och 
mutor se avsnitt Upplysningskrav G1-1 MDR-P Policyer för ansvarsfullt  
företagande och företagskultur sidorna 75–78.
Rutiner för att förebygga, upptäcka och hantera anklagelser eller 
incidenter rörande korruption och mutor sker genom bland annat 
kontroller och granskning av underlag vid lokala revisioner och när 
Lifcos centrala finansiella controllers besöker Lifcobolagen. Dessutom 
finns rapporteringskanaler internt inklusive visselblåsarkanalen som är 
tillgänglig internt och externt. En viktig del i det förebyggande arbetet 
är samtal och information om hur viktigt det är för Lifco att med- 
arbetarna är medvetna om korruptionsrisker och förstår vikten av att 
rapportera incidenter. Samtalen förs till exempel på konferenser med 
chefer och ekonomiansvariga.
Lifcobolagen ska rapportera anklagelser och incidenter rörande  
korruption och mutor till koncernledningen som rapporterar vidare  
till styrelsen. Personer som utreder anklagelser och incidenter rörande  
korruption och mutor ska vara oberoende från de som är inblandade i 
fallet. 
Lifcobolagen gör bedömningen om och i vilken omfattning speciella 
utbildningsinsatser kring uppförandekoden ska genomföras bland 
medarbetare och leverantörer. I denna bedömning utgår de från  
faktorer som till exempel land, marknad, historik och klassificering 
enligt internationella standarder. Som riskutsatt avdelning definieras 
ofta försäljnings- och inköpsavdelningar.
78
Riskutsatta avdelningar
2025 2024
Antal Andel Antal Andel
Lifcobolag som identifierat riskutsatta avdelningar 136 48,4% 121 47,1%
Antal medarbetare på riskutsatta avdelningar 962 11,9% 910 11,9%
Antal medarbetare på riskutsatta avdelningar som genomgått utbildning 522 54,3% 488 53,6%
Lifcobolag som genomfört utbildningar i korruption och mutor 79 28,1% 84 33,2%
Utbildningarna omfattar allt från information på medarbetarmöten till 
obligatoriska onlineutbildningar vars omfattning anpassas till med- 
arbetarnas roller och funktioner. Kostnaderna för dessa aktiviteter är 
inte väsentliga och omfattas av den dagliga affärsverksamheten.

===== SIDA 79 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport -
ESRS 2 Allmänna upplysningar 
ESRS E1 Klimatförändringar 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning +
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Hållbarhetsrapport | Bolagsstyrningsinformation 79
Upplysningskrav G1-4 MDR-T 
Fall av korruption och mutor
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 
2025
Utfall 
2025 2024
Utfall 
2024 2023
Utfall 
2023 2022
Utfall 
2022 2021
Utfall 
2021 2020
Inga fall av korruption eller mutor 0  0  0  0  0  0
Inga rättsliga prövningar relaterade till mutor 
eller korruption som omfattar medarbetare
0  0  0  0  0  0
Inga förluster till följd av korruption eller 
mutor
0  0  0  0  0  0
Andra mål inom ämnet den egna arbetskraften
Samtliga medarbetare är informerade om 
uppförandekoden
100%  100%  100%  100%  100%  100%
Andel dotterbolag där större leverantörer 
undertecknat uppförandekoden
69,8%  61,3%            X 72,0% X 72,4%            X 78,3% Data saknas
= målet nått   X = målet inte nått
Fall av korruption eller mutor
Målen inga fall av korruption eller mutor, inga rättsliga prövningar 
relaterade till mutor eller korruption som omfattar medarbetare samt 
inga förluster till följd av korruption eller mutor har satts av VD och 
koncernledningen samt godkänts av styrelsen. Målet omfattar samtliga 
anställda och icke anställda medarbetare. 
Annat mål inom ämnet ansvarsfullt företagande
Målet samtliga anställda medarbetare är informerade om uppförande- 
koden har satts av VD och koncernledningen samt godkänts av styrelsen. 
Lifco har tidigare haft som mål att alla dotterbolag ska säkerställa att 
samtliga större leverantörer skriftligen åtagit sig att följa uppförande- 
koden. Lifcobolagen upplever emellertid att ett ökande antal leveran-
törer inte vill skriva under små eller mindre kunders uppförandekoder. 
Lifco justerade 2024 därför det tidigare målet att öka andelen större 
leverantörer som skrivit under uppförandekoden till att dotterbolagen 
ska sträva efter att samtliga större leverantörer skriftligen förbinder sig 
att följa uppförandekoden.
Under 2025 har 69,8% (61,3%) av bolagen rapporterat att samtliga 
större leverantörer skrivit under uppförandekoden.

===== SIDA 80 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Bolagsstyrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco är ett svenskt publikt bolag som noterades på 
Nasdaq Stockholm den 21 november 2014. Lifco 
förvärvar och utvecklar marknadsledande, hållbara 
nischverksamheter med potential att leverera uthållig 
resultattillväxt och goda kassaflöden. Koncernen 
styrs av en tydlig filosofi som innebär långsiktighet, 
fokus på lönsamhet och hållbarhet med en starkt 
decentraliserad organisation. Lifco har 275 rörelse-
drivande bolag i 37 länder. En av bolagets främsta 
konkurrensfördelar är att det kan erbjuda ett tryggt 
ägande för små och medelstora företag.
Bolagsstyrningen inom Lifco syftar till att säkra 
en fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed 
även säkra att koncernen lever upp till sina åtaganden 
gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leveran-
törer, kreditgivare och samhälle. Lifcos bolagsstyr-
ning och interna regelverk är genomgående riktade 
mot affärsmål, strategier och hållbarhet. Koncernens 
risker är väl analyserade och riskhanteringen är 
integrerad i såväl styrelsearbetet som den operativa 
verksamheten. Genom att bolagsstyrningen är så 
tydligt riktad mot affärsmålen skapas den snabbhet 
och flexibilitet i beslutsfattandet som många gånger 
kan vara avgörande för framgång. Lifcos organisation 
är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar 
i marknaden. En starkt decentraliserad organisation 
och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen 
möjliggör snabba operativa beslut. Övergripande 
beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inrikt-
ning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning.
Läs mer:
Om Koden: www.bolagsstyrning.se
Lifcos uppförandekod, bolaagsordning och 
policyer inom hållbarhetsområdet: lifco.se
Externa och interna regelverk
Bolagsstyrningen i Lifco utgår från svensk lag-
stiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, 
bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk 
för emittenter samt de regler och rekommendatio-
ner som ges ut av relevanta organisationer. Lifco 
tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) 
som bygger på principen ”följ eller förklara”. Detta 
innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika 
från enskilda regler, men ska då avge förklaringar 
där skäl till varje avvikelse redovisas. Lifco avviker 
från Koden på en punkt och det gäller att styrelse-
ordföranden också är ordförande i valberedningen. 
Denna avvikelse förklaras nedan under rubriken 
Valberedningen.
Bland de interna regelverk som påverkar Lifcos 
bolagsstyrning återfinns bland annat bolagsord-
ningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, 
koncernens uppförandekod och övriga policyer.
Aktieägare
Vid utgången av 2025 hade Lifco 28 399 (26 100) 
aktieägare enligt Modular Finance. Lifcos aktie- 
kapital bestod den 31 december 2025 av 454 216 
300 aktier fördelat på 30 379 850 A-aktier med tio 
röster vardera och 423 836 450 B-aktier med en 
röst vardera. Lifcos börsvärde uppgick vid utgången 
av 2025 till 159,9 (145,6) miljarder SEK. Bolagets 
största aktieägare är Carl Bennet AB, som repre-
senterar 68,9% av det totala antalet röster i bolaget. 
Ytterligare information avseende Lifcos aktieägar-
struktur, aktiens utveckling med mera finns under 
kapitlet Aktien.
Årsstämma 2025
Vid Lifcos årsstämma den 25 april 2025 i Stockholm 
deltog 1 034 aktieägare representerande 84,5% av 
antalet aktier och 90,3% av det totala antalet röster i 
bolaget. Vid stämman var styrelse, VD, ekonomidirektör 
och bolagets revisor närvarande.
Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl 
Bennet, Ulrika Dellby, Dan Frohm, Erik Gabrielson, 
Ulf Grunander, Anna Hallberg, Caroline af Ugglas, 
Axel Wachtmeister och Per Waldemarson. Carl 
Bennet omvaldes till styrelsens ordförande. Det 
noterades att arbetstagarorganisationerna utsett 
Anders Lindström och Tobias Nordin till ledamöter 
i styrelsen samt Anneli Broström och Lina Juslin 
till suppleanter. Protokollet från årsstämman finns 
tillgängligt på lifco.se.
Stämmans huvudsakliga beslut: • Fastställande av 
den framlagda resultaträkningen och balansräkningen 
för moderbolaget och koncernen. • Godkännande av 
styrelsens förslag till vinstutdelning om 2,40 kr per 
aktie. • Styrelsens ledamöter och verkställande di-
rektören beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 
2024. • Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett 
sammanlagt belopp om 6 843 150 kr. För utskotts-
arbete ska utgå 307 400 kr till revisionsutskottets 
ordförande och 153 700 kr till respektive ledamot. 
Ersättningsutskottets ordförande ska erhålla  
162 000 kr och ledamöterna 100 200 kr. Mer 
detaljerad information återfinns i avsnittet Arvode 
till styrelsen och i not 11. • Revisionsbolaget Ernst 
& Young AB valdes till revisor. • Godkännande av 
styrelsens ersättningsrapport. 
Årsstämma 2026
Årsstämma 2026 äger rum fredag 24 april kl 11.00 i 
Bonnierhuset Konferens, Torsgatan 21, Stockholm. 
Mer information om anmälan med mera delges i 
kallelsen.
Bolagsstämman
Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid  
bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlig-
het med svensk bolagsrätt och Lifcos bolagsordning. 
Bolagsstämman väljer bolagets styrelse och revisor. 
Till bolagsstämmans uppgifter hör också att fastställa 
resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets 
resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens 
ledamöter och VD. Bolagsstämman beslutar även om 
styrelsearvode, arvodering av revisor och riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från 
utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan 
extra bolagsstämma sammankallas. Enligt Lifcos 
bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma genom 
annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom 
att kallelsen publiceras på bolagets webbplats. Att 
kallelse har skett ska annonseras i Dagens Industri. 
Bolagsstämma kan hållas i Enköping eller Stockholm.
V alberedningen
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman 
lägga fram förslag avseende val av ordförande vid 
årsstämma, val av ordförande och övriga ledamöter 
i styrelsen, revisorsval samt arvoden åt styrelsen och 
revisorerna. 
Årsstämman 2022 fattade beslut om följande 
principer för valberedningens tillsättning och 
instruktion för valberedningen: 
Valberedningen inför årsstämman ska utgöras 
av representanter för de fyra röstmässigt största 
aktieägarna på grundval av en förteckning över 
ägarregistrerade aktieägare från Euroclear Sweden 
AB eller annan tillförlitlig ägarinformation per 
den sista bankdagen i augusti året före årsstämman 
samt styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om 
styrelsens ordförande i samråd med representant 
från den röstmässigt största aktieägaren bedömer 
det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och 
dess större ägare oberoende representant för de 
mindre aktieägarna som ledamot av valberedningen. 
Styrelsens ordförande ska sammankalla valbered-
ningen till dess första sammanträde.
Till ordförande i valberedningen ska utses den 
ledamot som företräder den röstmässigt störste  
aktieägaren. Eftersom Koden föreskriver att styrel-
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
80

===== SIDA 81 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Bolagsstyrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Bolagsstyrningsrapport
sens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska 
vara valberedningens ordförande så frångår Lifco 
AB Kodens rekommendationer eftersom styrelsens 
ordförande företräder den röstmässigt största aktie-
ägaren. Om tidigare än två månader före årsstäm-
man en eller flera aktieägare som utsett ledamöter 
i valberedningen inte längre tillhör de till röstetalet 
största aktieägarna så ska ledamöter utsedda av 
den eller dessa ställa sina platser till förfogande 
och den eller de aktieägare som tillkommit bland 
de till röstetalet största aktieägarna ska äga rätt att 
utse sina representanter. Om väsentlig förändring 
skett i ägarförhållandena beträffande den av de 
mindre aktieägarna som utsett en representant, ska 
– om valberedningen bedömer så lämpligt – annan 
mindre aktieägare kontaktas och denne äga rätt att 
utse en representant alternativt valberedningens 
arbete fortsätta utan ny representant för de mindre 
aktieägarna. För det fall ledamot lämnar valbered-
ningen innan dess arbete är slutfört och valbered-
ningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska 
sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, 
om denne inte längre tillhör de röstmässigt största 
aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står 
näst i tur, eller om det är ledamot som representerar 
de mindre aktieägarna som lämnar valberedningen 
ska ersättare hämtas från samme aktieägare eller 
annan mindre aktieägare. Ändring i valberedningens 
sammansättning ska omedelbart offentliggöras. 
Sammansättningen av valberedningen ska offent-
liggöras senast sex månader före årsstämman. Ingen 
ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. 
Eventuella nödvändiga omkostnader för valbered-
ningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedningens 
mandattid löper intill dess nästkommande valbered-
nings sammansättning offentliggjorts. Valberedningen 
ska beakta de krav som aktiebolagslagen och Svensk 
kod för bolagsstyrning uppställer för dess arbete och 
förslag. Valberedningen ska lämna förslag till stämmo- 
ordförande, antal stämmovalda styrelseledamöter, 
styrelseordförande, övriga stämmovalda ledamöter i 
styrelsen, antal revisorer, revisor(er), styrelsearvode med 
uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter 
samt ersättning för utskottsarbete, arvode till bolagets 
revisor samt eventuella förändringar i förslag till prin-
ciper för valberedning inför årsstämma.
Dessa principer för valberedningen ska gälla till 
dess beslut om ändring av principerna fattas av 
bolagsstämman. 
V alberedningen inför årsstämman 2026
Valberedningens sammansättning inför årsstäm-
man 2026 offentliggjordes i niomånadersrapporten 
och på bolagets webbplats den 24 oktober 2025. 
Valberedningen inför årsstämman 2026 utgörs av 
representanter för de röstmässigt största ägarregist-
rerade aktieägarna. Till ordförande i valberedningen 
inför årsstämman 2026 utsågs styrelseordföranden 
Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler. 
Anledningen till detta är att det ter sig naturligt att 
en representant för den röstmässigt störste ägaren är 
ordförande i valberedningen eftersom denne likväl 
torde ha ett avgörande inflytande över valbered-
ningens sammansättning genom sin röstmajoritet på 
bolagsstämman.
I valberedningen inför årsstämman 2026 ingår 
följande representanter:
• Carl Bennet, Carl Bennet AB
• Simon Blecher, Carnegie Fonder
• Jannis Kitsakis, Fjärde AP-fonden
• Javiera Ragnartz, SEB Fonder & Liv
Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig 
till valberedningen med nomineringsförslag. Ingen 
ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen 
och ledamöterna har fastställt att det inte förelig-
ger några intressekonflikter som påverkar deras 
uppdrag. 
Valberedningen har tagit del av den utvärde-
ring av styrelsen och dess arbete som genomförts. 
Ytterligare information om valberedningens arbete 
presenteras i valberedningens redogörelse inför 
årsstämman 2026. 
Valberedningen tillämpar vid framtagande av sitt 
förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfalds-
policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en 
med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings-
skede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sam-
mansättning, präglad av mångsidighet och bredd 
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund 
samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. 
Valberedningens förslag till styrelseledamöter, 
arvodering av styrelsen samt revisorsval och övriga 
relevanta förslag lämnas i samband med kallelsen till 
årsstämman 2026.
Årsstämman 2025 beslutade att utse styrelseleda-
möter i enlighet med valberedningens förslag, vilket 
innebar att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor 
och sex män motsvarande 33% respektive 67%.
Styrelsen
Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattan-
de organ efter bolagsstämman och dess högsta 
verkställande organ. Styrelsen ansvarar för bolagets 
organisation och förvaltningen av dess angelägen-
heter inklusive dess hållbarhetsarbete. Styrelsen ska 
också se till att organisationen beträffande bok- 
föringen och medelsförvaltningen även innefattar 
en tillfredsställande kontroll. Styrelsens arbete med 
hållbarhetsfrågor framgår av hållbarhetsrapporten.
Enligt Lifcos bolagsordning ska styrelsen bestå 
av lägst tre och högst tio ledamöter. Ledamöterna 
väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av 
nästa årsstämma. Årsstämman utser även styrelsens 
ordförande. Styrelseordförandens roll är att leda 
styrelsens arbete och tillse att styrelsens arbete är väl 
organiserat och genomförs på ett effektivt sätt.
Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser  
rörande entledigande av styrelseledamot eller änd-
ring av bolagsordningen.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som 
revideras årligen och fastställs på det konstituerande 
styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar 
bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördel-
ningen av arbete mellan styrelsen och VD. Enligt 
arbetsordningen ska styrelsen varje år granska sina 
egna rutiner. I samband med det konstituerande 
styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktioner 
för den finansiella rapporteringen.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt 
schema. Utöver sådana styrelsemöten kan ytterligare 
styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor 
som inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöte. 
Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden och 
VD löpande dialog rörande ledningen av bolaget. 
Styrelsen konstituerade sig den 25 april 2025. 
Under året har 13 styrelsemöten hållits med en 
genomsnittlig närvaro bland ledamöterna på 98,6%. 
Med undantag för VD har ingen i Lifcos styrelse en 
operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presenteras 
närmare under kapitlen Styrelse och Koncernledning.
Oberoende: Lifco uppfyller Koden vad gäller 
krav på oberoende styrelseledamöter. Bolaget är av 
uppfattningen att Per Waldemarson, i sin egenskap av 
VD, inte är att anse som oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen samt att Carl Bennet, 
Dan Frohm och Erik Gabrielson, som representanter 
för och styrelseledamöter i Lifcos huvudaktieägare 
Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i 
förhållande till större aktieägare. Styrelseledamoten 
Erik Gabrielson är delägare i Advokatfirman Vinge 
som är leverantör av juridiska tjänster till bland annat 
Lifco AB och Carl Bennet AB. Valberedningen har 
emellertid gjort den sammantagna bedömningen att 
Erik Gabrielson likväl är att betrakta som oberoende 
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Övriga 
ledamöter – Ulrika Dellby, Ulf Grunander, Anna 
Hallberg, Caroline af Ugglas och Axel Wachtmeister 
– bedöms som oberoende i förhållande till såväl bolaget 
och bolagsledningen som till större aktieägare.
Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomi-
direktör Therése Hoffman. Styrelsen behandlar vid 
sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av 
styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, finansiell 
planering, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare 
har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande 
konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor, 
företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga 
strategier inklusive hållbarhetsarbetet, finansiella 
frågor samt struktur- och organisationsfrågor.
Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens 
arbete i vissa frågor finns två utskott: revisions- och 
ersättningsutskotten. Utskotten utsågs vid styrelsens 
konstituerande möte. Delegering av ansvar och 
beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens 
arbetsordning. De frågor som behandlats och de 
81

===== SIDA 82 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Bolagsstyrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Bolagsstyrningsrapport
beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs 
och rapport lämnas vid efterföljande styrelsemöte.
Ordföranden tillser att det sker en årlig utvärdering 
av styrelsens och verkställande direktörens arbete 
och att valberedningen får ta del av utvärderingens 
resultat. Utvärderingen har gjorts under november och 
december genom en webbaserad enkät som tillställts 
styrelsens ledamöter. Styrelsens ordförande har redovi-
sat resultatet för styrelsen och valberedningen.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Revi-
sionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens 
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka 
den finansiella rapporteringen, övervaka effektivite-
ten i Lifcos interna kontroll, interna uppföljningar 
och riskhantering, hålla sig informerad om revi- 
sionen av årsredovisningen och koncernredovis- 
ningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet 
och självständighet och därvid särskilt uppmärk-
samma om revisorn tillhandahåller bolaget andra 
tjänster än revisionstjänster. Utskottet har även 
till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att 
ge denna information till valberedningen samt att 
biträda valberedningen vid framtagandet av förslag 
till revisor och arvode för revisionsinsatsen.
Efter årsstämman 2025 var revisionsutskottets 
sammansättning följande: Ulf Grunander, ordförande, 
Ulrika Dellby, ledamot, Dan Frohm, ledamot och 
Anna Hallberg, ledamot. Under 2025 har utskottet 
haft fyra protokollförda möten samt däremellan 
underhandskontakter vid behov. Bolagets revisor har 
deltagit vid alla av revisionsutskottets möten. Utskottet 
har tillsammans med revisorn diskuterat och fast-
ställt revisionens omfattning.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen. Ersätt-
ningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättnings-
principer, ersättning och andra anställningsvillkor för 
VD och ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet 
har inte använt lönekonsulter eller andra externa re-
surser. Efter årsstämman 2025 var ersättningsutskottets 
sammansättning följande: Carl Bennet, ordförande, Dan 
Frohm, ledamot, Erik Gabrielson, ledamot, Caroline 
af Ugglas, ledamot och Axel Wachtmeister, ledamot. 
Under 2025 har utskottet haft två protokollförda möten 
samt däremellan underhandskontakter vid behov. 
VD och koncernchef
VD är underordnad styrelsen och ansvarar för 
bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften 
av Lifco. Arbetsfördelningen mellan styrelsen 
och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och 
VD-instruktionen. VD ansvarar också för att upp-
rätta rapporter och sammanställa information från 
ledningen inför styrelsemöten och är föredragande 
av materialet på styrelsemötena.
Enligt instruktionen för finansiell rapportering 
är VD ansvarig för finansiell rapportering i bolaget 
och ska säkerställa att styrelsen får tillräckligt med 
information för att styrelsen fortlöpande ska kunna 
utvärdera bolagets finansiella ställning. VD ska hålla 
styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen 
av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling,  
bolagets resultat och ekonomiska ställning, 
likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändel-
ser, hållbarhetsarbetet samt varje annan händelse, 
omständighet eller förhållande som kan antas vara 
av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.
Finansiell rapportering
Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens 
kvalitet genom instruktioner för VD och revisions-
utskottet samt fastläggande av krav på innehållet 
i rapporterna om ekonomiska förhållanden som 
fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion 
för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och 
säkerställer ekonomisk rapportering såsom boksluts-
rapporter och årsredovisning och har delegerat till 
bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden 
med ekonomiskt innehåll samt presentationsma-
terial i samband med möten med media, ägare och 
finansiella institutioner. 
Externa revisorer
Huvudansvarig revisor vid Ernst & Young AB är 
auktoriserade revisorn Johan Holmberg. Johan 
Holmberg innehar inga aktier i bolaget. 
När Ernst & Young anlitas för att tillhandahålla an-
dra tjänster än revision, sker detta i enlighet med de av 
revisionsutskottet beslutade reglerna för godkännande 
av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av 
dessa. Lifco bedömer att utförandet av dessa tjänster 
inte äventyrat Ernst & Youngs oberoende. I koncern-
redovisningen not 6 framgår den fullständiga ersätt-
ningen till revisorerna under de senaste två åren. 
Lifcos huvudansvarige revisor har deltagit vid alla 
revisionsutskottsmöten efter årsstämman 2025 och 
vid ett styrelsemöte. I samband med styrelsemötet 
hade revisorn ett möte med styrelsen där inga repre-
sentanter för bolaget deltog.
Fram till årsstämman 2025 var revisionsbolaget 
Öhrling PricewaterhouseCoopers AB revisor.  
Huvudansvarig revisor Cecilia Andrén Dorselius 
deltog vid alla revisionsutskottsmöten före årsstäm-
man 2025 och vid ett styrelsemöte. I samband med 
styrelsemötet hade revisorn ett möte med styrelsen 
där inga representanter för bolaget deltog.
Enligt bolagsordningen ska Lifco ha en eller två revi-
sorer med högst två suppleanter. Till revisor ska utses 
auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag.
Den operativa verksamheten
VD och övriga i koncernledningen har kontinuerli-
ga möten för att gå igenom månadsresultat, uppda-
tera prognoser och planer samt diskutera strategifrå-
gor. Lifcos koncernledning består av tre personer, 
vilka presenteras under kapitlet Koncernledning. 
I koncernledningen behandlas, förutom operativa 
frågor rörande varje affärsområde, koncerngemen-
samma ärenden. Koncernledningen består av VD, 
ekonomidirektören och chefen för affärsområdet 
Systems Solutions.
Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt 
system för intern kontroll och riskhantering. Till 
VD har delegerats ansvaret att skapa goda förut-
sättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl 
koncernledningen som chefer på olika nivåer i före-
taget har detta ansvar inom sina respektive områden. 
Befogenheter och ansvar är definierade i policyer, 
riktlinjer och ansvarsbeskrivningar.
Arvode till styrelsen
Vid årsstämman 2025 beslutades att arvode ska utgå 
till styrelsen med ett sammanlagt belopp om  
6 843 150 kr varav 1 520 700 kr till ordföranden 
och 760 350 kr till var och en av ledamöterna som 
inte är anställda i bolaget. Årsstämman beslutade 
vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet 
ska utgå med 307 400 kr till ordföranden och  
153 700 kr till var och en av de övriga ledamöterna, 
samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet 
ska utgå med 162 000 kr till ordföranden och  
100 200 kr till var och en av de övriga ledamöterna.
Syntetiska optioner
Den 26 maj 2025 informerades Lifco av bolagets 
huvudägare, Carl Bennet AB, att styrelseledamöter 
och ledande befattningshavare i Lifco förvärvat 
syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda av 
Carl Bennet AB.
Carl Bennet AB lämnade erbjudande till samtliga 
stämmovalda styrelseledamöter, med undantag för 
Carl Bennet, och ledande befattningshavare i Lifco, 
sammanlagt 23 personer, att förvärva syntetiska 
köpoptioner på aktier i Lifco utställda av Carl Bennet 
AB. Sammanlagt förvärvades 428 115 optioner till 
ett pris som motsvarade optionernas marknadsvärde 
på transaktionsdagen, enligt värdering utförd av 
extern part. Det sammanlagda marknadsvärdet av 
optionerna vid transaktionstillfället beräknades till 
cirka 22 MSEK.
De syntetiska köpoptionerna är hänförliga till 
Lifcos aktie av serie B och har en löptid om fem år. 
Optionerna kan utnyttjas under perioden 1 mars 
2030 till och med 31 maj 2030. Lösenpriset uppgår 
till 504,12 kr per option, vilket motsvarar 128% av 
82
Nedanstående avsnitt Revisionsutskottet och Ersättnings-
utskottet utgör del av hållbarhetsrapporten,  
ESRS 2, GOV-1 22 (a)

===== SIDA 83 =====

V erksamheten +
Hållbarhetsrapport +
Bolagsstyrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Förslag till vinstdisposition
Finansiella rapporter och noter +
Övrig information +
Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025      Bolagsstyrningsrapport
genomsnittet av den för varje handelsdag under pe-
rioden 19–23 maj 2025 volymvägda betalkursen för 
Lifcos B-aktie på Nasdaq Stockholm. Vid utnytt-
jandet av optionen erhåller innehavaren en kontant 
avräkning från optionsutfärdaren som motsvararar 
aktiens marknadspris vid lösentillfället med avdrag 
för lösenpriset.
Optionsvillkoren innehåller ett tak som innebär 
att varje option berättigar till en maximal utbetal-
ning om 677,40 kr. Optionerna är inte föremål för 
överlåtelserestriktioner.
Aktie-/aktiekursrelaterade  
incitamentsprogram
Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrela-
terade incitamentsprogram för styrelsens ledamöter, 
VD eller andra ledande befattningshavare.
Ersättning till ledande  
befattningshavare
Årsstämman 2022 fastställde riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare enligt nedan. Av 
de avgivna rösterna tillstyrkte 96,39% förslaget och 
0,12% avstod från att rösta. Riktlinjerna överens-
stämmer väsentligen med de principer som hittills 
har tillämpats. Styrelsen föreslår nya riktlinjer till 
årsstämman 2026 vilka finns att läsa på sidan 157. 
De föreslagna riktlinjerna överensstämmer med de 
principer som hittills har tillämpats.
1. Riktlinjernas omfattning
Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställ-
ningsvillkor för de personer som under den tid rikt-
linjerna gäller ingår i Lifco AB:s koncernledning, 
nedan gemensamt kallade ”ledande befattnings- 
havare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar 
som avtalas, och förändringar som görs i redan avta-
lade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av 
årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersätt-
ningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande 
anställningsförhållanden som lyder under andra 
regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske 
för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal 
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål 
så långt möjligt ska tillgodoses.
2. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark-
nadsledande nischverksamheter som bedriver en 
hållbar verksamhet och har potential att leverera 
uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden.
Koncernen har en tydlig affärsstrategi med fokus 
på resultat, enkelhet och decentralisering. Lifcos 
övergripande mål är att öka resultatet varje år vilket 
har åstadkommits genom såväl organisk tillväxt 
som förvärv. För ytterligare information om Lifcos 
affärsstrategi, se årsredovisningen.
En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av Lifcos långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter 
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade 
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda 
konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möj-
liggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en 
konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontant- 
ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta 
till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet.
3. Formerna av ersättning med mera
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå 
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig 
kontantersättning, pensionsförmåner och andra 
förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och  
oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempel-
vis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på 
den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, 
befogenheter, kompetens och erfarenhet.
Rörlig ersättning och kriterier för utdelning av  
rörlig kontantersättning med mera 
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa 
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet. Fördelningen mellan grundlön och rörlig 
ersättning ska stå i proportion till befattningshava-
rens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättning-
en ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara 
kriterier utformade med syfte att främja bolagets 
långsiktiga värdeskapande. Uppfyllelse av kriterier 
för utbetalning av rörlig kontantersättning ska 
kunna mätas under en period om ett år. När mät-
perioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning 
av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas i 
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
För den verkställande direktören ska den rörliga 
ersättningen vara maximerad till 100 procent av den 
årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska base-
ras på de individuella mål som föreslås av ersättnings-
utskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på  
sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande  
kapital och kassaflöde. För övriga ledande befatt-
ningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på 
dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individu-
ellt uppsatta mål. Exempel på sådana mål är resultat, 
volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. Verk-
ställande direktören ansvarar för bedömningen av 
rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare.
Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat 
före skatt är negativt.
Pensionsförmåner och andra förmåner 
Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 
års ålder. För den verkställande direktören avsätts 
ett belopp motsvarande 60 procent (exklusive 
lönekostnad) av den årliga grundlönen till kapital-, 
pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande 
befattningshavare har rätt till pensionsförmåner 
om max 35 procent (exklusive lönekostnad) av den 
årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt 
gällande lokala regler för det land där den ledande 
befattningshavaren är bosatt. Samtliga pensionsför-
måner är premiebestämda samt oantastbara, det vill 
säga inte villkorade av framtida anställning i Lifco.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjuk-
försäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i 
den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt 
för ledande befattningshavare i motsvarande positio-
ner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är 
verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska 
dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från verkställande direktörens sida 
ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid 
uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsäg-
ningstid om högst 18 månader. Vid uppsägning av 
övriga ledande befattningshavare från bolagets sida 
gäller en uppsägningstid om högst tolv månader.
Rätt till lön och andra förmåner bibehålls under 
uppsägningstiden. Grundlön under uppsägningstid 
och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 
ett belopp motsvarande grundlönen för två år. Upp-
sägningslönen ska inte avräknas mot andra inkomster.
4. Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa 
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor 
för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter 
om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt 
över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets 
och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen 
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar 
som följer av dessa.
5. Beslutsprocessen för att fastställa, se över 
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ut-
skottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut 
om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag 
till nya riktlinjer när det uppkommer behov av 
väsentliga förändringar av riktlinjerna, dock minst 
vart fjärde år, och lägga fram förslaget för beslut vid 
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya 
riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings-
utskottet ska även följa och utvärdera program för 
rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämp-
ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget.
83

===== SIDA 84 =====