FULLTEXT DEL 1 AV 6
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Lindab
För ett bättre klimat
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Energi-
effektiva lösningar
för hälso
samma
inomhus
-
miljöer
===== SIDA 2 =====
13,3
Nettoomsättningen ökade
med 2 procent till
13 323 MSEK 2024.
7,8
Den justerade
rörelsemarginalen uppgick till
7,8 procent 2024.
–42
CO2e-utsläppen i scope 1 och 2 har
minskat med 42 procent sedan 2022.
80
80 procent av omsättningen
som omfattas av EU:s
taxonomi
klassas som taxonomiförenlig.
Vi bidrar till
ett bättre klimat
LINDAB ÄR ETT LEDANDE ventilationsbolag i Europa med lösningar för
energieffektiv ventilation och ett hälsosamt inomhusklimat. Produkterna
kännetecknas av hög
k
valitet, montage v
änlighet och hållbarhet. Lindab
har även ett omfattande erbjudande av tak, väggar och takavvattning
som främst riktar sig till de skandinaviska marknaderna.
20
Lindab är etablerat med egen
verksamhet i 20 länder i Europa
samt i USA.
5 123
Vid årsskiftet hade
Lindab 5 123 medarbetare
på mer än 200 orter.
Vår vision:
Att vara det
marknadsledande
ventilationsbolaget i
Europa, specialiserat på
att transportera och
fördela luft.
Varför investera i Lindab?
V äxande marknad driven av ökat fokus
på energi
b
esparingar och förbättrat
inomhusklimat.
V äletablerade varumärken , hög kvalitet
och omfattande distributionsnätverk.
T ydlig förvärvsstrategi med förvärv av
kompletterande och välskötta bolag.
F okus på resultat med en
decentraliserad organisation som
arbetar nära kunden.
H ållbarhet som naturlig del i produkt-
erbjudandet och verksamheten.
2 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
KORT OM LINDAB
===== SIDA 3 =====
Nettoomsättning, region
Innehåll
Norden, 42%
Västeuropa, 44%
Centraleuropa, 10%
Övriga marknader, 4%
Nettoomsättning, affärsområde
Ventilation Systems, 77%
Profile Systems, 23%
Justerat rörelseresultat, affärsområde
Ventilation Systems, 85%
Profile Systems, 15%
Vägen framåt 4
VD har ordet 6
Starka drivkrafter 8
Strategi 10
Mål och utfall 12
Hållbarhetsplan 14
Året i sammandrag 18
Aktien 20
Värdeskapande i Lindab 24
Marknad och erbjudande 26
Energieffektiva produkter 28
Geografisk expansion 34
Högkvalitativa förvärv 36
Kraftfulla investeringar 38
Engagemang och kompetens 42
Styrelseordförande har ordet 48
Bolagsstyrning 49
Styrelse 54
Koncernledning 56
Risker och riskhantering 62
Finansiella rapporter 64
Förvaltningsberättelse 66
Revisionsberättelse 130
Hållbarhetsrapport 138
Årsstämma och finansiell kalender
Den formella årsredovisningen som innehåller för
valtningsberättelse och finansiella rapporter omfattar
sidorna 62–129, 138–220 samt del av sidorna 221
och 222. Hållbarhets
r
apporten, som ingår i förvaltnings
berättelsen på sidorna 138–220 samt del av sidorna 221
och 222, utgör bolagets och koncernens lag
s
tadgade
hållbarhetsrapport enligt Årsredovisnings la
gen samt
European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Lindab
|
Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
3
INNEHÅLL
===== SIDA 4 =====
Fokus på
lönsam tillväxt
Lindab har en tydlig bild av var bolaget ska
vara år 2027. Förvärvstakten fortsätter att
vara hög, samtidigt som fokus på lönsamhet
bibehålls. Detta är möjligt tack vare den
stegvisa förändring som skett sedan 2009. Stegvisa
förändringar
Minskning av
skulderna
2009–2017
• L indab hade en omsättning på cirka
7 miljarder kronor årligen och en
rörelsemarginal på 6 procent.
• D
e genererade vinsterna och kassaflödena
användes för att betala av skulder och för
att få Lindab konkurrenskraftigt igen efter
finanskrisen.
4 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
===== SIDA 5 =====
Investering
i verksamheten
2018–2023
• Me d fokus på färre marknader och produkt
om
råden nådde rörelsemarginalen målet om
10 procent.
• O
msättningen ökade till 13 miljarder kronor
genom en kombination av organisk tillväxt
och genomförda förvärv.
• D
en förbättrade lönsamheten möjliggjorde
genomförandet av Lindabs största
investeringsprogram någonsin med syfte
att öka kapacitet, effektivitet samt förbättra
säkerheten för våra medarbetare.
Fokus på lönsam
tillväxt
2024–2027
• Ef ter genomfört investeringsprogram inom produktion
flyttas investeringsfokus till digitalisering och
effektivisering av den befintliga verksamheten.
• K
onsolidering av den europeiska ventilations b
ranschen
leds av Lindab och förvärv bidrar till tillväxten.
• Y
tterligare satsningar inom strategiska produktområden
såsom rektangulära ventilationskanaler och tekniska
produkter.
• Re
nodlingen av verksamheten mot ventilation
fortsätter, bland annat genom att profil v
erksam
heten koncentreras till de skandinaviska hemma
marknaderna. Konjunkturkänsliga verksamheter
med låg lönsamhet avyttras.
20
miljarder SEK år 2027
med >10% rörelse-
marginal
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 5
===== SIDA 6 =====
Starka tillväxtmöjligheter
i en energieffektiv och
hållbar framtid
En stabil plattform för nästa steg
Sedan jag tillträdde som VD 2018 har vi tillsammans inom Lindab
tagit viktiga steg för att bli ett ledande europeiskt ventilations
bolag. Nu inleder vi nästa kapitel i Lindabs spännande resa,
med målet att nå en omsättning över 20 miljarder kronor med en
rörelsemarginal väl över tio procent. Under de senaste åren har
vi byggt en solid plattform för lönsam tillväxt, genom renodling
mot ventilation och med vårt investeringsprogram för ökad
produktions
ka
pacitet och automation.
Marknadsledande position inom fler områden
Lindab är väl positionerat för att ta en marknadsledande roll
även inom produktsegment där vi idag ännu inte är störst. Vi är
sedan länge nummer ett inom kanalsystem för transport av luft.
Vi har även en stark ställning inom tekniska ventilations
p
rodukter
såsom luftdon, ljuddämpning och brandspjäll men här finns
utrymme att ytterligare stärka vår produktportfölj och marknads
position. Potentialen är stor och vi har goda förutsättningar att
lyckas tack vare innovativ produktutveckling, stark lokal närvaro
och vidare förvärv.
LINDAB ÄR ETT LEDANDE VENTILATIONSBOLAG i Europa med goda tillväxtmöjligheter.
Insikten om ett hälsosamt inomhusklimat växer och efterfrågan på hållbara
byggnader ökar, samtidigt som höga energipriser och krav på minskade utsläpp
driver på behovet av energieffektivisering och fastighetsrenovering.
”Inom vår kärnverksamhet
finns fortfarande många
områden där vi kan stärka
den organiska tillväxten.”
För ett bättre klimat
Varje dag blir jag motiverad av Lindabs övergripande syfte,
som är att skapa bättre inomhusklimat för människors välbe
finnande samtidigt som energiåtgången i fastigheten minskas.
Denna affärsidé bygger på hållbarhet och öppnar dörrar för
nya affärsmöjligheter, samtidigt som den ger oss en fördel som
arbetsgivare.
Jag är stolt över att vi stärker vår position som en ledande
aktör inom hållbarhet. Under 2024 godkändes våra utsläpps
mål av Science Based Targets initiative (SBTi), ett internationellt
ramverk för vetenskapsbaserade klimatmål i linje med Paris
avtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till
1,5° C. Vi har också en viktig roll i att minska våra kunders
klimat
p
åverkan och bidra till bättre energieffektivitet, bland annat
genom miljösmarta produkter, digitala hjälpmedel och cirkula
ritet. Detta ger oss en tydlig konkurrensfördel.
6 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
VD HAR ORDET
===== SIDA 7 =====
De finansiella målen ligger fast
Under 2024 har marknadsläget varit utmanande. Återhämt
ningen har ännu inte tagit fart i Norden samtidigt som aktiviteten
i flera länder i de centrala delarna av Europa varit betydligt lägre
än normalt. Det har påverkat lönsamheten och för att stärka den
har vi vidtagit kraftfulla åtgärder i form av strukturförändringar,
kostnadsreduktioner och renodling av verksamheten i Östeuropa
mot ventilation. Tack vare ett starkt kassaflöde har vi fortsatt att
förvärva kvalitetsbolag. Förvärven bidrog till att vi under 2024
uppnådde den högsta försäljningen någonsin. Försäljningen blev
13,3 miljarder kronor vilket motsvarar en tillväxt på 2 procent.
Ventilation Systems, vårt största affärsområde som utgjorde
77 procent av verksamheten, hade en justerad rörelsemarginal
på 9,1 procent och Profile Systems 7,2 procent. För koncernen
som helhet var den justerade rörelsemarginalen 7 ,8 procent.
Vi följer hur den osäkra geopolitiska situationen utvecklas och
förbereder oss för eventuella konsekvenser på Lindabs verksam
het, bland annat till följd av ökade handelstullar. Det är svårt att
bedöma hur marknaden kommer att utveckla sig framöver men
allt tyder på att återhämtningen låter vänta på sig. Vi planerar för
en fortsatt dämpad efterfrågan under första halvåret 2025 men
bedömer att marknadsaktiviteten kommer att börja öka under
det andra halvåret. Våra aktiviteter utformas och genomförs med
sikte på att nå våra finansiella mål. Om förutsättningarna ändras
är vi redo att vidta fler åtgärder för att stärka lönsamheten.
Till sist vill jag rikta min uppskattning till alla kunder samt tacka
alla medarbetare för goda insatser under ett utmanande år.
Grevie, mars 2025
Ola Ringdahl
VD och koncernchef
Enkla att ha att göra med
En stor möjlighet ligger i att ytterligare förbättra kundupplevelsen.
Det gäller inte minst kunder som mer sällan är i kontakt med
Lindab. I kontakten med Lindab ska de uppleva att vi är enkla att
ha att göra med – på flera plan. Det ska vara smidigt att använda
våra digitala verktyg för att designa ventilationssystem och simu
lera deras effekt. Det ska vara enkelt att beräkna energiförbruk
ning och byggnadens miljöpåverkan. Installationen av systemen
ska vara snabb och okomplicerad. Och sist men inte minst
– stålet i våra ventilationsprodukter ska vara lätt att återvinna
vid renovering eller återbruk. Genom att konsekvent utgå från
kundens perspektiv och förenkla deras arbete bygger vi vidare
på Lindabs långa tradition av fokus på kundens framgång, som
är ett av våra kärnvärden.
Kombination av förvärvad och organisk tillväxt
När vi blickar framåt mot nästa kapitel i Lindabs tillväxtresa
ser vi framför oss en kombination av organisk och förvärvad
tillväxt. Vi räknar med att cirka två tredjedelar av Lindabs tillväxt
kommer att vara förvärvad och en tredjedel organisk, sett över
en konjunktur
cykel.
Inom vår kärnverksamhet finns fortfarande många områden
där vi kan stärka den organiska tillväxten. För produktområden
som brand och rök, rektangulära kanalsystem och tekniska pro
dukter finns stor potential för att ta en ännu starkare marknads
position. Vi kan även öka försäljningen mot föreskrivande kunder
som tekniska konsulter, fastighetsägare och arkitekter. Den
organiska tillväxten gynnas också när renoverings
ma
rknaden
åter börjar växa.
Vi kommer att fortsätta på den inslagna vägen att förvärva
intressanta bolag och konsolidera den europeiska ventilations
marknaden. De förvärvade bolagen har utvecklats väl tack
vare en varsam integration i linje med Lindabs decentraliserade
modell. Detta har bidragit till en ökad geografisk närvaro och en
breddning av vårt produktsortiment. Under 2024 välkomnade vi
sex bolag i Danmark, Frankrike, Tyskland och USA och framöver
räknar vi med att hålla ungefär samma förvärvstempo som under
de senaste fem åren.
”Lindab är väl positionerat för
att ta en marknadsledande roll även
inom produktsegment där vi idag
ännu inte är störst.”
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 7
VD HAR ORDET
===== SIDA 8 =====
Trender som styr marknaden
STARKA DRIVKRAFTER I OMVÄRLDEN har en positiv inverkan på den marknad där
Lindab verkar, med ett ökat fokus på energieffektiva lösningar som skapar
hälsosamma inomhusklimat. EU:s Green Deal har accelererat satsningen på hållbar
nybyggnation och renovering med målet att 35 miljoner byggnader ska renoveras
fram till 2030. Dessutom har stigande energipriser satt fokus på behovet av att öka
energieffektiviteten i byggnader.
57 %
EU-kommissionens initiativ Fit for 55
ska sänka utsläppen av växthusgaser
i EU med minst 57 procent till 2030
jämfört med 1990. Fram till och med
2023 hade utsläppen minskat
med 37 procent.
2/3
Två tredjedelar av Europas
byggnader är inte energieffektiva och
i många av dessa bor låginkomstfamiljer.
E
nergieffektiva renoveringar kan minska
hushållens energikostnader
och samtidigt förbättra
livskvaliteten.
95 %
Upp till 95 procent av de befintliga
byggnaderna i EU förväntas vara kvar
2050 och stå för den överväldigande
majoriteten av fastighetsbeståndet.
För att kunna nå klimatmålen
behöver befintligt fastighets-
bestånd göras grönt.
1 %
Varje år är det bara 1 procent
av byggnaderna i EU som renoveras för
att minska energiförbrukningen. Målet
i EU:s Green Deal är att 35 miljoner
byggnader ska renoveras fram
till 2030.
Källor: EU-kommissionen: ”A European Green Deal” (2019), ”Renovation Wave Strategy” (2020), The European Ventilation Industry Association (EVIA).
EU-kommissionen "State of the Energy Union" (2024), https://climate.ec.europa.eu/eu-action/climate-strategies-targets/progress-climate-action_en.
8
Lindab
|
Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
STARKA DRIVKRAFTER
===== SIDA 9 =====
Klimatmålen sätter agendan
EU avser att bli världens första klimatneutrala kontinent år 2050. Eftersom
byggnader står för 36 procent av alla växthusgasutsläpp i EU kommer
energi
ef
fektivisering av bostäder och andra fastigheter att vara prioriterat.
EU vill öka takten i energirenoveringar
Fastighetsbeståndet i Europa är ålderdomligt och nybyggnationen låg.
EU vill med sin "Renovation Wave strategy" fördubbla antalet energi
-
r
enoveringar per år i Europa.
Höga energipriser driver på effektiviseringar
Energieffektivitet i byggnader bidrar till klimatneutralitet, men också till
lägre kostnader. Europas energikris, delvis till följd av kriget i Ukraina, har
ökat energipriserna vilket gett ytterligare drivkraft till energieffektivisering.
Medvetandet om välmåendet växer
EU-kommissionen har lyft fram människors hälsa och välbefinnande
som en av de viktigaste sidofördelarna med energieffektivitet. Covid-19-
p
andemin medvetandegjorde betydelsen av ett bra inomhusklimat.
Tekniken driver upp tempot
Uppkopplade och smarta system för bland annat ventilation, kyla och
värme införs i allt snabbare takt även i äldre fastigheter. Investeringen
betalar sig snabbt och underhåll av systemet kan ske på distans.
Källor: EU-kommissionen: “The European Green Deal Investment Plan and Just Transition Mechanism e xplained” (2020),
“Commission Recommendation on Energy Efficiency First: from principles to practice” (2021), "Renovation Wave strategy" (2020)
samt Healthy Homes Barometer 2022.
1
2
3
4
5
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 9
STARKA DRIVKRAFTER
===== SIDA 10 =====
Strategi för lönsam tillväxt
LINDAB VILL SKAPA ETT BÄTTRE KLIMAT . Det gör vi genom att producera och erbjuda
energieffektiva lösningar för hälsosamma inomhusmiljöer. Visionen är att bli ledande
inom det område där vi är som starkast – ventilation i Europa. Vi fokuserar på
"air distribution" och "air diffusion", det vill säga att transportera och fördela luft.
För ett
bättre klimat
Strategi
Lindabs strategi fokuserar på fem områden som sätter ramar och riktning för verksamheten
och som möjliggör för oss att uppnå vision och mål.
Kvalitet Effektiv Lokal Pålitlig Marknadsledande
• Skapa hälsosamma byggnader
• Minska kundernas klimatpåverkan
• Bedriva en hållbar verksamhet
Vision
Att vara det marknadsledande ventilationsbolaget i Europa, specialiserat på att transportera och fördela luft.
Mål för hållbar utveckling
För att mäta om vi är på rätt väg har Lindab både finansiella mål och hållbarhetsmål.
Läs mer om målen på sidorna 12–13.
10 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
STRATEGI
===== SIDA 11 =====
Kvalitet
Lindab har välkända varu mä rken som alla
står för hög kvalitet. Kunderna vet att pro
dukterna är lätta att installera och att de går
att lita på. Dessutom har vi medarbetare med
rätt
k
ompetens, vilket gör oss till en kunnig
s
amarbetspartner som kunderna kan vända sig
till med sina
v
entilations o
ch
b
ygg
p
rojekt.
Effektiv
Vi har hög kompetens inom avancerade
produktions
m
etoder vilket gör att Lindab kan
tillverka högkvalitativa produkter på ett effektivt
sätt. Ökad automation bidrar till att höja både
effektivitet och säkerhet. Vi ska dra nytta av
digitala kanaler till marknaden och systemstöd
i vår verksamhet. Lindab arbetar för ständiga
förbättringar inom alla delar av
v
erksamheten.
Pålitlig
Vi levererar det vi lovar i tid. Kunden ska känna
att Lindab alltid har den produkt som behövs
på lager. Förtroendet för Lindab har byggts upp
genom mångårig entreprenörs
a
nda där varje
med a
rbetare tar ansvar och löser
p
roblem när
de uppstår. De som är närmast kunderna vet
bäst vad som behöver göras.
Marknadsledande
Lindab ska vara bäst och gärna störst på det
vi gör. Vi fokuserar på utvalda marknader i
Europa där vi kan skapa starka kund
r
elationer
och fördjupar oss i de delar av erbjudandet
där vi har hög kompetens och lång erfarenhet.
Produkterna ska hålla hög teknisk nivå och vara
kompatibla med övriga delar av ventilations
systemet.
Lokal
Lindab ska vara nära sina kunder och erbjuda
det som efterfrågas på varje marknad. Det
innebär att erbjudandet ser olika ut i olika
delar av Europa, beroende på vad ventilations
installatörer och plåt
sla
gare efterfrågar. Vi tror
på lokal produktion för att minska transporterna
och ge bästa service.
För ett bättre klimat
De flesta av oss spenderar merparten av vår tid inomhus. Luften
vi andas är avgörande för hur mycket vi orkar och för att hålla
oss friska. Genom energieffektiva ventilationslösningar bidrar
Lindab till ett bättre inomhusklimat samt till ett bättre globalt
klimat. Strategin är att erbjuda högkvalitativa produkter som
är anpassade till varje lands krav. Vi levererar det vi lovar i tid
genom en effektiv värdekedja. Det har gett oss en marknads
ledande position i Europa, där kraven på ventilation är som högst.
3
Utforska nya
tillväxtmöjligheter
Bredda Lindab genom förvärv
inom kompletterande produkt
områden och nya geografier.
Strategisk riktning
1
Stärk nuvarande
produktportfölj
Uppnå skalfördelar inom Lindabs
existerande verksamhetsområden
genom effektivisering, organisk
tillväxt samt kompletterande förvärv.
2
Tillväxt inom tekniska
ventilations
produkter
Stärka Lindabs position med
attraktiva produkter och säljförmåga
genom strategiska förvärv och egen
utveckling.
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 11
STRATEGI
===== SIDA 12 =====
Definition Mål Utfall Kommentar
Årlig tillväxt
Målet är att den årliga tillväxten ska uppgå
till minst 10 procent som en kombination av
organisk och förvärvad tillväxt.
>10 %
2020 2021 2022 2024 2023
1,7
Lindab uppnådde under 2024 den högsta
försäljningen någonsin. Förvärv bidrog positivt
med 7 procent medan den organiska tillväxten
var negativ med 5 procent. Försäljnings
t
illväxten
under 2024, rensat för valuta, uppgick till
1,7
procent.
Rörelsemarginal
Målet är att rörelsemarginalen ska överstiga
10 procent per år, justerat för engångs
poster och omstruktureringskostnader.
>10 %
2020 2021 2022 2023 2024
7,8
Den justerade rörelsemarginalen för helåret
uppgick till 7,8 procent. Låg marknadsaktivitet i
flertalet länder ledde till negativ organisk tillväxt.
Detta har delvis motverkats av stärkt brutto
marginal.
Nettoskuld/EBITDA
Målet för nettoskulden är att den inte ska
vara högre än tre gånger EBITDA.
<3,0
2020 2021 2022 2023 2024
2, 5
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 2,5 under 2024,
framför allt som ett resultat av ökad belåning
som en konsekvens av genomförda förvärv.
Nettoskuld/EBITDA exklusive IFRS 16, exklusive
engångsposter och omstruktureringskostnader
(så kallad Finansiell nettoskuld/EBITDA) uppgick
till 2,0.
Utdelning
Lindab har en stark finansiell ställning och
avser att varje år dela ut minst 40 procent av
bolagets resultat efter skatt. Hänsyn ska tas
till bolagets finansiella ställning, förvärvs
möjlig
he
ter och långsiktiga finansiella behov.
40 %
2020 2021 2022 2023 2024
5,40 Lindab har en god intjäningsförmåga, en solid
finansiell ställning och ett starkt kassaflöde.
Med det i beaktande föreslår styrelsen en utdel
ning på 5,40 SEK för verksamhetsåret 2024.
Detta är i enlighet med gällande policy och
monetärt i linje med föregående år.
Långsiktiga mål
Finansiella mål1)
1) F ör 2021 redovisas utfallet avseende årlig tillväxt och justerad rörelsemarginal exklusive avyttrad verksamhet, medan nettoskuld/EBITDA redovisas inklusive
avyttrad verksamhet.
LÅNGSIKTIGA MÅL FÖRSER LINDAB med en tydlig riktning och styr satsningar till
prioriterade områden. De finansiella målen fokuserar på tillväxt, lönsamhet
och skuldsättning. Lindab har därutöver en tydlig ambition att dela ut minst
40 procent av nettoresultatet till aktieägarna. Fem av målen från Lindabs
hållbarhetsplan har fått ökat fokus för att säkerställa en kontinuerlig utveckling.
12 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
MÅL OCH UTFALL
===== SIDA 13 =====
Hållbarhetsmål
Definition Mål Utfall Kommentar
Lägre CO 2e-utsläpp – egen
verksamhet
Lindab åtar sig att minska de absoluta
växthusgas u
tsläppen inom scope 1 och 2 1)
med 56 procent till år 2030, från basåret
2022.
2)
–56 %
2022 2023 2024
–42
Lindabs CO2eu tsläpp minskade med 42 procent,
från 20 856 ton år 2022 till 12 158 ton år 2024. Den
positiva utvecklingen är främst ett resultat av att
flera bolag inom koncernen har övergått till förny
bar el, vilket har en betydande effekt på utsläpp
inom scope 2. Lindabs klimatmål är godkänt av
Science Based Targets initiative (SBTi), läs mer på
sidorna 41 och 175.
Lägre CO 2e-utsläpp – värdekedja
Lindab åtar sig också att minska de abso
luta växthusgasutsläppen inom scope 3 1)
från inköpta varor och tjänster, uppströms
transporter, avfall genererat i verksamheten
samt användning av sålda produkter med
i genomsnitt 25 procent till år 2030 från
basåret 2022.
3)
–25 %
2022 2023 2024
–8 CO2eu tsläppen från värdekedjan scope 3
minskade med 8 procent, från 942 688 ton
år 2022 till 869 486 ton år 2024. Denna utveckling
beror främst på en minskad inköpsvolym av rå
material, vilket i sin tur är en effekt av den rådande
lågkonjunkturen. Lindabs klimatmål är godkänt av
Science Based Targets initiative (SBTi), läs mer på
sidorna 41 och 175.
Motiverade medarbetare
Det ska kännas bra att arbeta på Lindab.
Vi vill att minst 90 procent av våra med
arbetare ska kunna rekommendera Lindab
som arbetsgivare. Detta mäts i Lindab Pulse
Survey varje år.
90 %
2020 2021 2022 2023 2024
90 Lindab ska vara en arbetsgivare som både
kan attrahera nya talanger och behålla rätt
kompetens. För 2024 skulle 90 procent av med
arbetarna rekommendera Lindab som arbets
givare, vilket innebar att målnivån uppnåddes för
femte året i rad.
Färre arbetsskador
De arbetsrelaterade s kadorna enligt LTIF
(antal arbetsplatsolyckor per
m
iljon arbetade
timmar) ska uppgå till högst 4,0 år 2026.
Den långsiktiga nollvisionen för arbets
skador ligger samtidigt fast.
<4,0
2020 2021 2022 2023 2024
3,6
Under 2024 minskade LTIF till 3,6, jämfört med
9,0 år 2023. De åtgärder som implementerades
under 2023 har haft en positiv effekt och bidragit
till att minska riskbeteenden samt skapa en säk
rare arbetsmiljö. Utvecklingen följs noga för att
uppnå fortsatt förbättring. Läs mer om Lindabs
arbete med hälsa och säkerhet på sidorna 43,
45 och 207.
Leverantörsutvärdering
Lindabs leverantörer i första led ska
hållbarhets
c
ertifieras på regelbunden basis.
Målet är att samtliga leverantörer 4) ska vara
certifierade. Lindab är fortfarande i färd
med att genomlysa sina leverantörer en
första gång.
100 %
2021 2022 2023 2024
91 Sedan 2021 när certifieringsprocessen infördes
har 91 procent av leverantörerna certifierats,
vilket är lägre takt än Lindab önskat. Det förklaras
delvis av nytillkomna leverantörer via förvärv.
Från att inledningsvis ha fokuserat på certifiering
av leverantörer i länder med hög risk ligger nu
fokus på certifiering av samtliga leverantörer.
1) S cope 1: direkta utsläpp som sker i den egna verksamheten. Scope 2: indirekta utsläpp från produktion av köpt el, ånga, värme och kyla som förbrukas av
företaget. Scope 3: övriga indirekta utsläpp som sker i ett företags värdekedja men som företaget inte äger eller kontrollerar.
2) M
arknadsbaserad metod. Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och borttagningar från bioenergiråvaror.
3)
M
ålet inkluderar inköp av direkt material samt transport mellan Lindabs anläggningar och transport till kund som Lindab betalar.
4)
L
everantörer i låg
och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst
25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen.
Lindab
|
Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
13
MÅL OCH UTFALL
===== SIDA 14 =====
14 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
LINDABS HÅLLBARHETSPLAN PÅVERKAR hur vi genomför den övergripande
strategin inom samtliga områden. Utifrån ledorden ”För ett bättre klimat”
kan vi göra skillnad på flera plan.
Skapa hälsosamma byggnader Vi bidrar
framför
allt till:Fokusområde Åtgärder Sida
Öka kunskapen om
hälsosam inomhusluft
Öka den allmänna kunskapen och medvetenheten om bra i nomhusluft.
Öka efterfrågan på hälsosamt inomhusklimat vid val av bostad, kontor eller andra
inomhus
miljöer.
32
Driva lagstiftning och
bransch
standarder
Påverka och driva regler och standarder i branschorganisationer och andra
samarbets or
gan på alla våra marknader.
Om det inte finns samarbetsforum i ett land ska vi arbeta för att skapa ett.
32
160
Minska kundernas klimatpåverkan Vi bidrar
framför
allt till:Fokusområde Åtgärder och mål Sida
Hållbara och energi
effektiva lösningar
Minska kundernas miljöpåverkan genom våra produkter.
Publicera miljövarudeklarationer motsvarande 50 procent av försäljningen av
egentillverkade produkter som är globalt tillgängliga till år 2025.
Publicera Lindabs materialguide 2025.
28–31
33
185–191
Digitala hjälpmedel
och ny teknik för att
optimera energi
användningen
Erbjuda uppkopplade produkter för att kunna optimera inomhus k limatet och minska
energiförbrukningen.
Utveckla smarta produkter med syfte att öka livslängden samt erbjuda bättre
kringtjänster.
Utöka och förbättra hållbarhetsinformationen i webbshop och
d
igitala produktkataloger
under 2025.
28–31
33
Cirkulär ekonomi
med en hög grad av
återanvändning
Designa produkter som kan uppgraderas, renoveras eller å tervinnas.
Samarbeta inom branschen för att skapa cirkulära flöden med fokus på att reducera
miljöpåverkan.
Ett mätbart mål kommer att fastställas efter att Lindabs materialguide har publicerats.
33
185–191
Tre tydliga perspektiv
för hållbar utveckling
Inom ”Skapa hälsosamma byggnader” fokuserar Lindab på hur
vi kan bidra till ett bättre samhälle. ”Minska kundernas klimat
påverkan” handlar, bland annat, om hur
L
indabs produkter bidrar
till högre energieffektivitet. Slutligen har ”Bedriva en hållbar verk
samhet” fokus på hur verksamheten i hela värdekedjan kan bli
säkrare, mer socialt hållbar och klimateffektiv. Ett övergripande
mål är att Lindab åtar sig att uppnå nettonoll
u
tsläpp av växthus
gaser i hela värdekedjan till år 2050.
HÅLLBARHETSPLAN
===== SIDA 15 =====
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 15
Bedriva en hållbar verksamhet Vi bidrar
framför
allt till:Fokusområde Åtgärder och mål Sida
Hållbara inköp
Årligen ska 100 procent av Lindabs leverantörer2) i första led ha skrivit under leverantörskoden.
Årligen ska 100 procent av Lindabs leverantörer 2) i första led vara hållbarhetscertifierade.
Lindab åtar sig också att minska de absoluta absoluta växthusgasutsläppen inom scope 3
från inköpta varor och tjänster, uppströms transporter, avfall genererat i verksamheten och
användning av sålda produkter 25 procent till år 2030 från basåret 2022.
1)
Utsläppen för inköpt stål enligt förväntad volym ska minska med 101 kton CO2e till år 2030 från
basåret 2022. Det skulle innebära att 43 procent av det inköpta stålet är koldioxidreducerat.
39–41
166–176
208–212
Hållbar produktion Lindab åtar sig att minska de absoluta växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 med
56 procent till år 2030, från basåret 2022.
3)
Lindab åtar sig att minska de absoluta växthusgasutsläppen inom scope 1, 2 och 3 med
90 procent till år 2050 från basåret 2022.
3)
Lindab ska använda 100% fossilfri el i egen verksamhet år 2030.
Minska andelen metallskrot från egen tillverkning med 9 procent till 2030, jämfört med 2023.
39–41
166–179
185–191
Hållbara transporter 50 procent av alla godstransporter som finansieras av Lindab, mellan Lindabs anläggningar
och till kund, ska drivas med förnybara bränslen eller el till 2030 och 100
p
rocent till 2040.
100 procent av Lindabs tjänstebilar ska drivas med förnybara drivmedel eller el år 2030.
Senast 2025 ska 100 procent av transportavtalen mellan Lindab och leverantörer 2) i första
led inkludera miljökrav.
Samarbeta med kunder och leverantörer för att skapa transportlösningar med fokus på att
minska miljöpåverkan.
40–41
181–185Attraktiv arbetsgivare
och säker arbetsplats
Se fler delmål på
sidorna 197 och 204.
Varje år vara rekommenderad som arbetsgivare av minst 90 procent av medarbetarna.
Lindab ska ha samma procentandel kvinnor och män i seniora chefspositioner som i
Lindab k
oncernen som helhet senast 2030.
Lindab ska ha en personalomsättning på 5–10 procent.
Minska antal arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar (LTIF) till 4 eller lägre till
år 2026. Långsiktig vision om noll olyckor.
42–45
194–207
Samhälls engagemang Stödja samhällsaktiviteter kopplade till Lindabs verksamhet på de orter där Lindab finns.
Skapa förutsättningar i arbetslivet för att kunna delta i ideella
e
ngagemang.
44
213
Etiskt företagande Årligen upprätthålla nolltolerans mot repressalier mot alla visselblåsare.
Årligen upprätthålla noll förekomst av korruption i all Lindabs verksamhet.
44
214–218
Vilka steg har Lindab tagit i sitt hållbarhetsarbete under året?
Vi har gjort betydande framsteg i vårt hållbarhetsarbete. Vi publicerade våra Science Based
Targets
v
erifierade utsläppsmål och kopplade samtliga lån till hållbarhetsmål, vilket ytterligare
stärker och accelererar vårt arbete. Dessutom lanserade vi vår första hållbarhetsrapport
anpassad till Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability
Reporting Standards (ESRS), vilket inkluderade en första översiktlig granskning av rapporten.
En av årets största milstolpar var leveransen av våra första produkter tillverkade av fossilfritt
stål – ett viktigt steg för att driva på omställningen mot mer hållbara byggnader.
Vad är fokus för 2025?
Under 2025 kommer vi att fortsätta genomföra våra omställningsplaner för att nå de utsläpps
minskningsmål vi har satt upp. Samtidigt gör vi en stor satsning på digitalisering för att effektivt
möta både kundernas krav och de nya regelverk som införs. Den hållbara omställningen ser vi
inte bara som en utmaning och ett bidrag till mer hållbara byggnader, utan också som en stor
affärsmöjlighet som stärker vår konkurrenskraft.
Matilda Isaksson
Hållbarhetsansvarig på Lindab
1) M ålet är kopplat till flera fokusområden i hållbarhetsplanen. Målet inkluderar inköp av direkt material samt transport mellan Lindabs anläggningar och
transport till kund som Lindab betalar.
2)
L
everantörer i låg
och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för
minst 25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen.
3)
M
arknadsbaserad metod. Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och borttagningar från bioenergiråvaror.
HÅLLBARHETSPLAN
===== SIDA 16 =====
Året i
sammandrag
Året har präglats av en svag efterfrågan på
stora delar av den europeiska marknaden.
Lindab har anpassat verksamheten till en
lägre marknadsaktivitet och åtgärder har
vidtagits för att öka lönsamheten. Ett flertal
förvärv har bidragit till försäljningstillväxten.
Året i sammandrag 18
A
ktien
20
16 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
===== SIDA 17 =====
Källa: Sick Leave – IAQ Risk of Sick Leave Associated with Outdoor Air Supply Rate,
Humidification, and Occupant Complaints. Indoor Air 2000:10. ISSN 0905 6
947
35 %
Arbetsgivare riskerar upp
till 35 procent fler korttids
-
s
jukskrivningar på grund
av dålig luftkvalitet på
arbetsplatsen.
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 17
===== SIDA 18 =====
Högst försäljning någonsin
tack vare förvärv
FÖRSÄLJNINGEN FÖR 2024 var den högsta någonsin och ökade med 2 procent tack vare
förvärv. Låg byggaktivitet på flera marknader dämpade efterfrågan och den utmanande
marknads s
ituationen medförde en anpassning av kostnadsstrukturen. Den justerade
rörelse m
arginalen uppgick till 7,8 procent. Det operativa kassaflödet för helåret var starkt.
1,7% 7,8% 2,5
Valutarensad tillväxt Justerad rörelsemarginal 1) Nettoskuld/EBITDA
Högst försäljning under ett enskilt år
Under året har efterfrågan på flera europeiska nyckel m
arknader
varit låg vilket ledde till negativ organisk tillväxt. Samtliga
regio
n
er präglades av en låg aktivitet, även om det finns enskilda
länder där marknadsläget varit bättre. Nettoomsättningen
uppgick till 13 323 MSEK (13 114), en ökning med 2 procent.
Den organiska till
v
äxten var –5 procent och valutaeffekten
var neutral. Förvärv bidrog positivt med 7 procent och Lindab
uppnådde därmed den högsta försäljningen någonsin under ett
enskilt år.
Lönsamhetsstärkande åtgärder
Den utmanande marknadssituationen påverkade lönsamheten
och under året har strukturåtgärder, kostnadsreduceringar och
en omstrukturering av verksamheten i Östeuropa aviserats för att
anpassa kostnadsstrukturen. Justerat rörelseresultat uppgick till
1 044 MSEK (1 178). Rörelseresultatet är justerat med engångs
poster och omstruktureringskostnader om netto –308 MSEK (–),
varav –36 MSEK var kassaflödespåverkande. Justerad rörelse
marginal uppgick till 7 ,8 procent (9,0).
Ventilation Systems växer med förvärv
Ventilation Systems ökade omsättningen med 5 procent till
10 207 MSEK (9 688). Den organiska försäljningstillväxten var
–5 procent och valutaeffekter hade en neutral påverkan. Förvärv
bidrog positivt med 10 procent. För helåret uppnådde Ventilation
Systems en justerad rörelsemarginal på 9,1 procent (10,1).
Profile Systems lämnar Östeuropa
Minskad byggaktivitet och lägre efterfrågan på de nordiska och
östeuropeiska marknaderna, framför allt inom nybyggnation,
påverkade försäljningen för Profile Systems. Nettoomsättningen
uppgick till 3 116 MSEK (3 426), en minskning med 9 procent.
Den organiska tillväxten var –9 procent. Valutaeffekten var neu
tral. Justerad rörelsemarginal uppgick till 5,4 procent (7,2).
Profilverksamheterna i Östeuropa har under en längre tid
präglats av svag marknadsutveckling, volatila råmaterialpriser
och hög kostnadsinflation vilket har medfört att Lindab under
året aviserade en renodling av verksamheten genom att avyttra
och avveckla profilverksamheterna i Östeuropa.
Starkt kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
1 438 MSEK (1 711). Förändringen var dels relaterad till utveck
ling av rörelsekapital, dels utfall av kassaflöde före förändring
av rörelsekapital. Investeringar i immateriella tillgångar och
materiella anläggningstillgångar uppgick till 229 MSEK (294),
varav 50 MSEK (43) avsåg investeringar i immateriella tillgångar.
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 2,5 (1,9) och den finansiella
netto
s
kulden/EBITDA till 2,0 (1,4) per den 31 december 2024.
1) E xkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader.
”Vi kan glädjas åt att våra förvärv bidrog till att vi
nådde den högsta försäljningen någonsin samt att vi
har ett starkt kassaflöde. Samtidigt har lönsamheten
påverkats av ett utmanande marknadsläge.”
Lars Ynner, CFO, Lindab Group
18 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
ÅRET I SAMMANDRAG
===== SIDA 19 =====
Finansiella nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020
Kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning, MSEK 13 323 13 114 12 366 9 648 8 220
Tillväxt, % 1,6 6,0 28,2 17,4 –3,4
varav organiskt –5,6 –8,9 10,9 17,4 –2,2
varav förvärv/avyttring 7,3 10,3 13,5 2,2 0,4
varav valutaef
fekter –0,1 4,6 3,8 –2,2 –0,6
Justerat rörelseresultat 1) 2), MSEK 1 044 1 178 1 347 1 266 860
Rörelseresultat, MSEK 736 1 178 1 325 1 266 790
Justerad rörelsemarginal 1) 2), % 7,8 9,0 10,9 13,1 10,5
Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,10 11,07 12,73 12,53 –
Medelantal anställda, antal 5 147 4 960 4 801 4 534 4 546
Total verksamhet
Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,10 11,07 12,73 7,02 7,80
Utdelning per aktie, SEK 5,403) 5,40 5,20 4,00 3,40
Avkastning på eget kapital 2), % 4,3 12,0 15,8 9,9 11,6
Avkastning på sysselsatt kapital 2), % 6,2 10,7 14,1 11,0 11,5
Nettoskuld/EBITDA, exkl engångsposter 2), ggr 2,5 1,9 1,6 1,0 1,4
Finansiell nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16 1) 2,0 1,4 1,0 0,4 0,5
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK 1 438 1 711 691 704 1 129
Nyckeltal hållbarhet 2024 2023
Minskning av CO 2e-utsläpp (scope 1 och 2), jmf 2022, % –42 –10
Minskning av CO 2e-utsläpp (scope 3) 1), jmf 2022, % –8 –5
Andel av medarbetarna som rekommenderar Lindab som arbetsgivare, % 90 90
LTIF, antal arbetsplats
olyckor per miljon arbetade timmar 3,6 9,0
Hållbarhetscertifierade leverantör
er2) i första led 91 73
1) A bsoluta scope 3-växthusgasutsläpp från inköpta varor och tjänster, uppströms transporter, avfall genererat
i verksamheten samt användning av sålda produkter.
2)
L
everantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer
i högrisk l
änder som representerar inköp för minst 25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via
förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen.
Q1 Q2 Q3 Q4
Lindab levererade ett stabilt
resultat i första kvartalet trots
en fortsatt svag marknad.
Omsättningen minskade något.
Lindab ökade både omsättning
och rörelsemarginal under
andra kvartalet. Affärsområde
Ventilation Systems levererade
sin högsta omsättning och sitt
högsta rörelseresultat någonsin.
Omsättningen ökade till följd av
genomförda förvärv. Marknaden
präglades av en svag konjunktur
i Europa.
Ett utmanande marknadsläge
dämpade efterfrågan för Lindabs
produkter i det fjärde kvartalet,
vilket påverkade såväl försäljning
som lönsamhet.
Tillväxt:
–2%
Just. rörelsemarginal: 7
,1%
Tillväxt:
–5%
Just. rörelsemarginal: 9
,6%
Tillväxt:
3%
Just. rörelsemarginal: 9
,1%
Tillväxt:
1%
Just. rörelsemarginal: 5
,4%
1) E xkluderar engångsposter och
omstrukturerings
kostnader.
2)
N
yckeltalet utgör ett så kallat alternativt
nyckeltal som inte är definierat enligt IFRS.
För definition, se sidan 136.
3) F
öreslagen utdelning.
Nettoomsättning,
affärsområde
Ventilation Systems, 77%
Profile Systems, 23%
Rörelseresultat,
affärsområde
Ventilation Systems, 85%
Profile Systems, 15%
Nettoomsättning,
affärsområde
Ventilation Systems
Profile Systems
2020 2021 20232022 2024
0
5 000
10 000
15 000
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 19
ÅRET I SAMMANDRAG
===== SIDA 20 =====
Aktiens utveckling
Lindabaktiens börskurs hade en uppgång med 15 procent under
2024. Detta kan jämföras med Nasdaq Stockholm som överlag
steg med 6 procent och sektorn Stockholm Industrials SX50PI,
där Lindab ingår, som steg med 7 procent. Under året om
s
attes
sammanlagt cirka 30 miljoner (40) Lindabaktier till ett värde
av cirka 6,8 miljarder SEK (6,5).
L
indab a
ktien handlas på flera
börser och handelsplattformar. Den officiella handeln via Nasdaq
Stockholm stod för huvuddelen av omsättningen i aktien. Övrig
omsättning skedde på
i
nofficiella handelsplattformar som BATS
ChiX
Europe och Turquoise.
Totalavkastning
Lindabaktiens totalavkastning under 2024 var cirka 18 procent.
Det kan jämföras med OMX Stockholm Gross Index (GI)
som ökade med knappt 9 procent. Lindabs genomsnittliga
total
av
kastning under de senaste fem åren uppgår till cirka
31 procent per år. Motsvarande siffra för OMX Stockholm GI
är 12 procent.
Aktien och ägarna
Lindab har endast ett aktieslag, serie A. Varje aktie har en röst
och lika stor andel i bolagets resultat. Vid årsskiftet fanns 15 836
(17 675) aktieägare i Lindab. Största aktieägare vid samma
tidpunkt var Carnegie Fonder med 10,0 procent av
a
ntalet
utestående aktier. Fjärde AP f onden var näst största aktieägare
med 8,8 procent av utestående aktier följt av Lannebo Kapital
förvaltning med 7,0 procent. De tio största aktieägarnas andel av
utestående aktier uppgick till 53,0 procent. Det utländska
ägandet uppgick till 26,4 procent. Lindab innehade vid års
s
kiftet
1 806 888 egna aktier, som inte ger rätt att rösta eller rätt till
utdelning. Innehavet motsvarar 2,3 procent av antalet aktier.
Under 2024 har 183 950 egna aktier sålts vid inlösen av
köpoptioner. Inlösen av optioner skedde till en lösenkurs om
222,00 SEK. Lindabs koncernledning, inklusive närstående,
ägde vid årsskiftet 203 700 aktier och 606 350 köpoptioner.
Incitamentsprogram
För mer information om ersättningar och personaloptions
program, bland annat ovannämnda köpoptionsprogram, se not 6
på sidorna 102–104.
Interaktion med finansmarknaden
Lindab erbjuder aktieägare, finansanalytiker och andra parter
på finansmarknaden möjlighet att delta digitalt vid presentation
av kvartalsresultatet. Vid dessa tillfällen finns det även möjlig
het att ställa frågor. Dessutom deltar Lindab på seminarier
och presenta
t
ioner som banker arrangerar, både i Sverige och
u
tomlands. Finansiella rapporter samt presentationer som
arrangeras av Lindab publiceras på webbplatsen.
Starkt börsår för Lindabaktien
LINDABAKTIEN NOTERADES PÅ Nasdaq Stockholm i december 2006. Aktien ingår
i sektorn Industri och är en del av Nasdaqs Large Cap s
egment. Under 2024
ökade aktiekursen med 15 procent och stängde 31 december på 229,20 SEK,
vilket gav ett börsvärde på cirka 17,7 miljarder SEK vid årsskiftet.
Kursutveckling 1 januari–31 december 2024, SEK Totalavkastning Lindab jämfört med
OMX Stockholm Gross Index (GI), 2020–2024
Lindab
OMX Stockholm Gross Index
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2020 2021 2022 2023 2024
0
50
100
150
200
250
300
Jan Mar Apr Jun Jul SepFeb Maj Aug NovOktD ec
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
Källa: WebFinancialGroup
Omsättning antal aktier
i 1000
t
al per månad
Lindab
OMX Stockholm Industrials SX50PI
20 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
AKTIEN
===== SIDA 21 =====
2024 2023
Aktier
Kapital &
röster, %
Kapital &
röster, %
Carnegie Fonder 7 728 695 10,0 0,0
Fjärde AP
fonden 6 794 462 8,8 9,0
Lannebo Kapitalförvaltning 5 429 209 7,0 2,6
Första AP
fonden 3 917 414 5,1 4,7
Swedbank Robur Fonder 3 538 793 4,6 3,3
Cliens Kapitalförvaltning 3 000 923 3,9 3,9
Övriga 46 626 436 60,6 76,5
Totalt antal utestående aktier1) 77 035 932 100,0 100,0
SEK/aktie om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Resultat per aktie före utspädning (kvarvarande verksamhet)1 ) 4,10 11,07 12,73 12,50 7,25 – – –
Resultat per aktie före utspädning (total verksamhet)1 ) 4,10 11,07 12,73 7,02 7,80 8,89 5,16 4,54
Resultat per aktie efter utspädning (total verksamhet)1 ) 4,10 11,07 12,70 7,00 7,80 8,89 5,16 4,54
Utdelning 5,402) 5,40 5,20 4,00 3,40 1,75 1,75 1,55
Direktavkastning, %3 ) 2,36 2,71 4,08 1,24 1,99 1,46 2,75 2,27
Totalavkastning, %4) 17,8 60,9 –59,3 91,5 44,8 91,5 –4,9 –5,2
Utdelning i % av resultatet efter skatt1) 131,7 48,8 40,9 57,1 40,3 20,0 34,0 34,1
Börskurs vid periodens slut 229,20 199,10 127,40 321,40 170,40 119,60 63,50 68,20
Högsta börskurs 229,40 209,10 325,00 325,00 172,90 121,00 74,50 98,00
Lägsta börskurs 181,60 127,70 110,10 168,30 64,30 63,80 56,10 64,75
Eget kapital, efter utspädning 95,54 94,16 88,08 73,89 67,82 65,89 58,49 54,09
Antal utestående aktier 77 035 932 76 851 982 76 641 982 76 466 982 76 356 982 76 331 982 76 331 982 76 331 982
1) B eräknat på aktuellt antal utestående aktier vid årets slut.
2) F
öreslagen utdelning.
3)
U
tdelning i procent av börskursen vid periodens slut.
4) T
otalavkastning = aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning under angiven tidsperiod.
Sverige, 74 (63)
Fondbolag, 36 (25)
Övriga, 7 (7)
Svenska privatpersoner, 7 (8)
Utlandsboende ägare, 26 (37)
Pension & försäkring, 24 (23)
Lindabs största aktieägare
Data per aktie
Fördelning av ägande, %
1) T otalt antal aktier exklusive Lindabs egna innehav om 1 806 888 aktier (1 990 838). Aktiekapitalet uppgår till 78 842 820 SEK fördelat på 78 842 820 aktier.
Varje aktie har en röst. Lindabs eget innehav saknar rösträtt och rätt till utdelning.
Källa: Euroclear 31 december
Ticker: LIAB
Börs: Nasdaq Stockholm
Lista: Large Cap
Sektor: Industri
Börsvärde: 17,7 miljarder SEK
Övriga världen, 26 (37)
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 21
AKTIEN
===== SIDA 22 =====
Vår verksamhet
Lindab utvecklar, tillverkar och säljer högkvalitativa
produkter som skapar hälsosamma byggnader
och minskar kundernas klimatpåverkan. Vi finns
på mer än 200 platser i Europa.
Värdeskapande i Lindab 2 4
Marknad och erbjudande
2
6
Energieffektiva produkter 2
8
Geografisk expansion 3
4
Högkvalitativa förvärv 3
6
Kraftfulla investeringar 3
8
Engagemang och kompetens 4
2
22 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
===== SIDA 23 =====
Källa: https://www.epa.gov/report-environment/indoor-air-quality
90 %
Vi är inomhus 90 procent av
tiden. Inomhusluft kan vara
fem gånger mer förorenad än
utomhusluft.
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 23
===== SIDA 24 =====
Så skapas värde
KOMBINATIONEN AV CENTRAL EFFEKTIVITET och lokal flexibilitet ger konkurrenskraftiga
produkter av hög kvalitet som tillhandahålls nära kunderna via egna butiker och
distributionscentra. För att skapa ytterligare värde för kunder, aktieägare och
medarbetare görs investeringar i automation och ökad effektivitet. Dessutom
förvärvas kvalitetsbolag som kompletterar den befintliga verksamheten.
Lindabs värdekedja bygger på närhet till kunderna och att
erbjuda det som efterfrågas på varje marknad, med fokus på
högkvalitativa produkter som har lång livslängd och alltid finns
på lager. Genom ett eget distributionsnät och effektiv lager
-
h
ållning kan kunden lita på att Lindab levererar i tid och med
hög precision. I egna butiker och distributions c
entra finns
kunniga medarbetare som hjälper kund
e
rna med produktval
och teknisk support. Decentraliserat ansvar nära kund kombi -
neras med centrala inköp av stål för att sänka kostnaden och
öka effektiviteten. Egen produktutveckling med kundens behov
i fokus säkerställer värdeskapande produkter med minskad
resursförbrukning. Dessutom erbjuds tjänster som förenklar
processen vid såväl planering som inköp och installation. Ett
fåtal centrala produktionsenheter tillverkar volym
p
rodukter med
hög grad av automation. Specialtillverkade maskiner effektiviserar
produktionen och gör den såväl kvalitativ och kostnads
e
ffektiv
som flexibel, med hög precision och minimalt med svinn. Lokal
produktion av skrymmande produkter som ventilations
ka
naler
Vår värdekedja
Centrala inköp av stål gör
inköpsprocessen effektiv och
ger Lindab fördelar såsom säker
tillgång på råmaterial.
Inköp av andra varor sker på
centrala, regionala och lokala nivåer
beroende på omfattning och vad
som är mest lämpligt.
Produktutveckling med
kundens behov i fokus ska -
par produkter och digitala
tjänster som effektiviserar
byggandet, förbättrar energi
-
e
ffektiviteten och minskar
resursförbrukningen.
Råmaterial Inköp Produktutveckling Produktion
Central produktion ger
möjlig h
et till hög grad av auto -
mation och annan avancerad
produktions
t
eknik, vilket leder
till kostnads e
ffektiv tillverkning.
Lokal produktion av kund -
an
passade och skrymmande
produkter nära kund ger flexi -
bilitet, lägre transportkostnader
och lägre miljöpåverkan.
Lokalt sortiment av tredje
-
p
arts pr
odukter i butikerna
säkerställer att kunden erbjuds
de produkter som efterfrågas
på respektive marknad.
24 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
VÅRDESKAPANDE I LINDAB
===== SIDA 25 =====
minskar transporterna och ger dessutom högre service då
produkten snabbt är på plats. Investeringar har genomförts
i produktionen för att öka graden av automation, minska
energi
å
tgången och höja säkerheten för medarbetarna. Den
g
eografiska närvaron och produktutbudet har stärkts med
28 förvärv sedan 2020. Vid årsskiftet fanns Lindab på mer än
200 orter runt om i Europa, på flera ställen med såväl produk
-
t
ion och lager som butik. Där u
töver har Lindab en mindre
verksamhet i USA.
”Oavsett kravbild och komplexitet
ger vi kunden möjlighet att skapa ett
gott och säkert inomhusklimat med
hjälp av våra tekniska lösningar och
vår erfarna personal."
Greger Juhlin, Head of Global Products and Innovation
98 %
Distribution Leverans Färdig byggnad Återvinning
Återvinning av stål är
effektivt då 100 procent kan
återvinnas utan att stålets
egenskaper går förlorade.
Lindabs höga leverans
precision på 98 procent är
en viktig konkurrensfaktor vid
leveranser till byggprojekt där
tidsramar och byggförhållanden
kan ändras med kort varsel.
Eget distributionsnät gör
att hög tillgänglighet kan garan -
teras, via egna proffsbutiker och
distributions
c
entra där personal
med rätt
k
ompetens kan bistå
kunderna.
Intressenter finns i flera
led och omfattar allt från
ventilationsinstallatörer och
plåtslagare till arkitekter,
konsulter, fastighetsägare
och byggherrar.
Effektiv lagerhantering
av tusentals produkter gör att
kunden kan vara säker på att
Lindab har rätt produkt redo
för leverans.
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 25
VÄRDESKAPANDET I LINDAB
===== SIDA 26 =====
En stark marknadsposition med
goda förutsättningar för tillväxt
LINDAB ÄR ETT LEDANDE VENTILATIONSFÖRETAG som tillverkar och erbjuder lösningar
för energieffektiv och högkvalitativ ventilation inom Europa. Vi är nummer ett
i Europa när det gäller transport av luft och decentraliserad ventilation, och är
bland de tre främsta när det gäller fördelning av luft samt brand och rök.
Transport av luft
Kanalsystem används för att transportera luft.
Lindab erbjuder både cirku l
ära och
r
ektangu l
ära
kanal s
ystem, som ofta kombineras i samma
ventilations s
ystem. Denna produktgrupp omfattar
även exempelvis ljud d
ämpare och spjäll som
monteras som en del av kanal s
ystemet. Exempel
på andra aktörer i segmentet är BerlinerLuft,
ETS Nord, Rokaflex och Vento.
L indabs fokusområden
Vi är
#1
på marknaden
Brand
och rök
Certifierade
pr
odukter som spjäll,
fläktar och kanaler
för h
indrar gas- och
brand
spridning.
Exempel på andra
aktörer i segmentet
är Rft, Smay och
Mandik.
Decentra
liserad
ventilation
Stående, vägg-
eller tak
monterade
ventilations
aggregat
installeras på rums-
nivå och tillför frisk
luft utan behov av
kanal
s
ystem i taket.
Exempel på andra
aktörer i segmentet
är Lunos, Exhausto
och Trox.
Vi är
#1-3
på marknaden
Fördelning av luft
Ventilationssystem styr klimatet i rummet genom
att reglera luft
fl
ödet och säkerställa god luft k
valitet.
Inom denna produkt ka
tegori finns exempelvis
ventiler och don som tillför friskt luft samt bafflar
som bland annat reglerar rumstemperaturen.
Exempel på andra aktörer i segmentet är Aldes,
Swegon,
S
chako Group, Systemair och Trox.
Vi är
#1
på marknaden
Vi är
#1-3
på marknaden
Ventilationsmarknadens olika segment
Lindabs fokusområden
Ventilationsaggregat
Ett ventilationsaggregat är huvudingången för luft till
fastig
h
eten. Det fräschar upp, rengör, värmer och kyler luften
innan den transporteras vidare in i ventilationssystemet.
Lindab fokuserar inte på denna del av ventilationssystemet.
Exempel på aktörer i segmentet är Swegon, Systemair,
IV Produkt och Trox.
Centrala styrsystem
Det centrala systemet hanterar styrning och övervakning av
byggnadens totala inomhusmiljö. Lindab har produkter som
kommunicerar med det centrala styrsystemet, men tillhanda -
håller inte ett centralt styrsystem för hela byggnaden. Exempel
på aktörer i segmentet är Johnson Controls, Schneider
Electric och Siemens.
26 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
MARKNAD OCH ERBJUDANDE
===== SIDA 27 =====
Simulering av komplexa miljöer
Lindab har kompetens att simulera komplexa miljöer
och därmed erbjuda stöd till storskaliga projekt. En av
Lindabs kunder valde Lindab av just den anledningen
när de skulle uppgradera den tekniska utrustningen i
en offentlig lokal där många personer rör sig. Den nya
utrustningen alstrade fem gånger mer värme än den
befintliga utrustningen och ventilationssystemet behövde
därför byggas om. En storskalig miljö byggdes upp på
Lindabs utvecklingslabb i Farum, Danmark. Där kunde
olika besöksströmmar simuleras för att undersöka hur
ventilationen skulle utformas på bästa sätt. Det gav
kunden en kvalitativ och kostnadseffektiv lösning i ett
komplext projekt.
Integrerad del av kundens projektverktyg
Lindabs erbjudande omfattar både fysiska produkter
och digitala lösningar som underlättar för kunden. Med
ett omfattande utbud av digitala verktyg ger Lindab
kunden möjlighet att designa ett avancerat ventilations -
system och optimera dess energieffektivitet, samt dela
information om bedömningssystem och så småningom
klimatpåverkansdata. En av Lindabs större installations
-
k
under har valt att ta integrationen ett steg längre.
Ritningen över ventilationssystemet resulterar i en
förteckning över systemets alla delar som importeras in
i kundens projektverktyg. Lindab levererar produkterna
uppdelade per rum för att underlätta installationen på
byggarbetsplatsen. Kunden kan på ritningen följa vilka
delar som är installerade och vilka som återstår. Det gör
att kunden smidigt kan planera sin bemanning för den
kommande perioden.
Renovering av äldre byggnader
Kravet på hälsosamma inomhusmiljöer är extra högt på skolor, samtidigt som skol -
byggnader i Europa kan vara utmanande att renovera på grund av byggnadskonstruk -
tioner utan plats för ett större ventilationssystem. Decentraliserad ventilation har därför
använts av flera skolor för att på ett enkelt sätt förbättra luftkvaliteten i skolmiljön.
Installationen sker snabbt och utan stora ingrepp i byggnaden vilket gör att verksam -
heten påverkas minimalt. En kanal dras genom yttervägg eller tak och kopplas till ett
ventilationsaggregat. Enkelt, effektivt och utan behov av kanalsystem i innertaket.
Vi förenklar för kunden
Arkitekten kan enkelt skapa
hälsosamma inomhus
miljöer
som samtidigt är estetiskt
tilltalande.
Ventilationskonsulten kan enkelt
bygga ihop ventilationssystemet
i Lindabs onlineverktyg och
simulera dess effektivitet.
Beställaren får tillgång till hållbarhets
-
i
nformation för produkterna, vilket
möjliggör en enkel och effektiv
design av ventilationssystem.
Lindab levererar produkterna direkt till
rätt våning och rätt sektion av fastig
-
h
eten, med alla delar uppmärkta så att
det blir enklare att montera rätt.
Produkterna är utformade för att
det ska gå så enkelt som möjligt
för ventilations
i
nstallatören att
montera systemet.
Fastighetsägaren kan enkelt se hur mycket energi som
går åt och göra justeringar. Med behovsstyrd ventilation
gör systemet dessutom jobbet automatiskt genom att
känna av var ventilation behövs i byggnaden.
Vid renovering kan stålet i ventilations
-
pr
odukterna enkelt åter
vinnas.
Vissa ventilationsprodukter lämpar sig
för återbruk.
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 27
MARKNAD OCH ERBJUDANDE
===== SIDA 28 =====
Smarta produkter ger bra klimat
Kanalsystem
Kanaler, såväl cirkulära som
rektangu
lä
ra, transporterar luft
till olika delar av fastigheten.
Bafflar
Bafflar fördelar luften i rummet.
Finns i varianter med enbart luft
eller i en kombination med kyla/
värme.
LINDAB ERBJUDER allt från enskilda komponenter till
marknadens mest energieffektiva ventilationslösningar.
Det skapar ett optimalt inomhusklimat med betydligt
lägre energi
f
örbrukning. Försäljningen av ventilations
-
pr
odukter utgör 77 procent av omsättningen.
Decentraliserad ventilation
Enskilda aggregat installeras på
rumsnivå för flexibel och energi -
e
ffektiv ventilation, utan att kanal -
system behöver dras i taket.
Hög teknisk funktionalitet
Ett ventilationssystem kan vid första anblicken se enkelt ut, men
har ofta smart teknisk funktionalitet och flera smarta funktioner
som inte syns för blotta ögat.
Transport av luft
Ventilationsaggregatet har som uppgift att transportera luften
i
s
ystemet, men det är kanalsystemet som säkerställer att rätt
mängd luft kommer till rätt del av byggnaden. Lindab produ -
cerar spjäll och sensorer som kommunicerar med behovsstyrd
ventilation för att ge ett optimalt luftflöde, men även spjäll med
smarta funktioner som kontrollerar brandgaser och leder ut dem
ur byggnaden. Ljuddämpare är en viktig del av kanalsystemet för
att få en behaglig ljudnivå i samtliga delar av byggnaden.
Fördelning av luft
I tak och väggar sitter bafflar och ventiler som leder in och ut
luften ur varje enskilt rum. De innehåller sensorer som kan mäta
luft
k
valitet, temperatur och närvaro i rummet, vilket i sin tur leder
till förändring av luftflödet. Bafflar kan även ha funktionalitet för
att kyla eller värma luften. En baffel
b
ehöver utformas så att
luften sprids på ett så effektivt sätt som möjligt. Ett luftflöde
som är för lågt resulterar i för låg syrehalt och risk för spridning
av viruspartiklar. Ett luftflöde som är för högt riskerar att skapa
drag. En avancerad baffel är utformad för att sprida luften längs
väggarna eller golvet, utan att de som befinner sig i rummet ska
känna luftdraget.
Produkter som förenklar byggandet
Lindabs byggprodukter i stål och tunnplåt omfattar lösningar
för tak, väggar och reglar. Detta sortiment utgör 23 procent av
försäljningen och erbjuds framför allt i Skandinavien.
28 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
===== SIDA 29 =====
Ljuddämpare
De akustiska lösningarna inkluderar
ett komplett program av ljud -
d
ämpare för ett tyst och behagligt
inomhusklimat.
Brand- och brandgasspjäll
Cirkulära och rektangulära brand-
och brandgasspjäll som förhindrar
att brand och gaser sprids genom
ventilationssystemet.
Rökkanaler/rökevakuering
Ett rökevakueringssystem
k
ontrollerar förbränningsgaser och
leder ut dem ur byggnaden.
Spjäll och mätdon
Spjäll och mätdon reglerar luftflödet
i kanalerna så att rätt mängd
luft transporteras till rätt del av
byggnaden.
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 29
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
===== SIDA 30 =====
Exempel på energibesparing vid renovering 1)
En kontorsfastighet på 5 000 kvm som installerar
behovsstyrd ventilation kan årligen spara cirka 24 kWh
per kvm, vilket motsvarar 120 000 kWh per år. Det skulle
betyda en minskning med cirka 64 000 kg CO
2e.
Exempel på energibesparing vid nybyggnation 1)
En nybyggd kontorsfastighet på 5 000 kvm som instal -
lerar behovsstyrd ventilation med hög täthetsklass kan
minska energiåtgången med 21 kWh per kvm eller cirka
106 000 kWh per år, motsvarande cirka 56 500 kg CO
2e.
Vid renovering kan energi b esparing om 70 procent uppnås med
det behovsstyrda ventilationssystemet Ultra BT.
Lindab DCV One har avancerade sensorer som känner av
n
ärvaro och luftkvalitet i rum, varefter ventilationen anpassas.
80 %
energibesparing
vid nybyggnation
70 %
energibesparing
vid renovering
Renovering, 50%
Nybyggnation, 50%
Fördelningen av Lindabs försäljning mellan nybyggnation och renovering
varierar beroende på konjunkturen. Sett över en längre tids p
eriod sker
cirka hälften av försäljningen inom respektive område.
1) G jorda antaganden för beräkningen i exemplet finns tillgängliga på https://www.lindabgroup.com/sv/energibesparingar-exempel.
system. Genom förvärvet av Airmaster i inledningen av 2024
lade Lindab grunden för ett nytt produktområde med fokus på
decentraliserad ventilation.
Nybyggnation
Nya byggnader i EU ska enligt kraven vara nära-nollenergihus,
vilket betyder att mycket lite energi ska tillföras för uppvärm-
ning och kyla. De måste därför vara välisolerade och då behövs
effektiv ventilation för att tillföra frisk luft. Vid valet av ventilation
kan olika täthetsklasser väljas, där D är den tätaste. Lindab var
först i världen att få produkter certifierade av Eurovent i denna
klass. Täthetsklass D är tre gånger så tät som klass C, vilken i sin
tur är tre gånger så tät som klass B och så vidare. Med en högre
täthetsklass kan energiåtgången minskas med 8–12
p
rocent.
Ventilation anpassad efter hur byggnaden används påverkar även
energiåtgången. Behovsstyrd ventila
t
ion kan minska energi -
å
tgången med ytterligare 70 procent i en nybyggd fastighet.
Hög kvalitet, låg energiåtgång
LINDABS VENTILATIONSPRODUKTER har som syfte att förbättra luftkvaliteten
inomhus samtidigt som de sänker energiåtgången. I västvärlden spenderar
vi upp mot 90 procent av vår tid inomhus, i en miljö där inomhusluften kan
vara så mycket som fem gånger mer förorenad än utomhusluften. För att
förbättra människors hälsa är ökat fokus på luftkvaliteten nödvändig.
Renovering
Renovering av byggnader är ett av de viktigaste områdena när
det gäller att minska energiförbrukningen. En energirenovering
av ett ventilationssystem är motiverat av såväl miljömässiga som
ekonomiska skäl, men ger också ett bättre inomhusklimat för
den som arbetar eller bor i huset. Många befintliga ventilations
-
s
ystem är integrerade i tak och väggar vilket kräver lösningar
som minimerar åverkan på fastigheten. Lindabs rums k
ontroll-
s
ystem Ultra BT möjliggör installation av ett behovsstyrt ventila -
tionssystem i en befintlig byggnad. En del av ventilationskanalen
i ett innertak byts ut till en enhet som mäter och anpassar luft
-
t
ill f
örseln baserat på luftkvaliteten i rummet. Genom att gå över
till ett behovsstyrt ventilationssystem i en befintlig byggnad kan
energiåtgången minskas med upp till 70 procent.
Ett annat sätt att renovera en byggnad är genom så kallad
decentraliserad ventilation. Genom att installera frisk
lu
fts v
entila-
t
ion i varje rum behövs inte ventilationskanaler eller ett centralt
30 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
===== SIDA 31 =====
73 %
av energi förbrukningen
under en byggnads
livstid står
driften för
Drift (exempelvis ventilation), 73%
Förvaltning (exempelvis reparation
och underhåll), 20%
Nybyggnation, 7%
Energianvändning under en byggnads livstid 1)
1) Källa: Boverket, Byggnaders inbyggda energi: en livscykelmodell (KTH), samt Lindabs egna beräkningar.
Energiåtgång under en
byggnads livslängd
Genom att se på energiåtgången under byggnadens hela
livslängd kan nybyggnation designas för att ha så lite miljö -
p
åverkan som möjligt. En byggnads energiåtgång och klimat -
p
åverkan styrs framför allt av dess design, materialval och
energi e
ffektivitet. Om en byggnad i Sverige antas ha en livstid
på 50 år går 73 procent av energin åt till drift av byggnaden
medan endast 7 procent är relaterat till uppförandet. Resterande
20
p
rocent är relaterat till fastighetsförvaltning.¹ ) Kyla, värme
och ventilation är de områden som drar mest energi och de står
även för störst kostnad. Utformningen av ventilationssystemet
är därför av central betydelse för att minska energiåtgången.
En aspekt som påverkar detta är flexibiliteten att ändra använd -
ningsområdet under byggnadens livslängd. Behovsstyrd ventila -
tion gör att byggnaden exempelvis kan omvandlas från kontor till
bostäder utan större förändringar av ventilationssystemet.
Inneklimat
Låg klimat -
p åverkan från
materialen
Energi -
ef fektivitet
Lindabs helhetsgrepp
Produkter med hög kvalitet och lång livslängd kan ha ett högre
klimatavtryck initialt, men ur ett långsiktigt perspektiv vara ett
mer hållbart alternativt. Det är därför av stort värde att se på pro -
duktens hela livscykel. Det omfattar att använda materialval med
låg miljöpåverkan, att produkten helst är såväl återbrukbar och
återvinningsbar som energieffektiv, samt att slutresultatet ska
vara ett sunt inomhus
k
limat under lång tid.
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 31
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
===== SIDA 32 =====
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
Exempel på aktiviteter under 2024:
80 %
En aktiv aktör för hållbara byggnader
Lindab har målsättningen att bygga en stark position på varje marknad. I detta ingår
även engagemang i regionala och lokala organisationer som bidrar till att skynda
på utvecklingen av hållbara byggnader. Under 2024 var Lindab engagerade i mer
än 50 forum på europeisk och nationell nivå på 16 av de 20 marknader där vi har
verksamhet. Läs mer på sidan 160.
Lindabs hållbarhetsplan Skapa
hälsosamma
byggnader
Reviderat direktiv sporrar energirenovering
EU:s reviderade direktiv om
byggnaders energiprestanda
(EPBD) innehåller ett antal nya
regler som syftar till att öka
takten för energirenovering i
Europa. Bland annat ska all
nybyggnation uppfylla kravet
på nettonollutsläpp senast
2030 och EU:s byggnads-
bestånd ska möta kraven på
nollutsläppsbyggnader till
2050. På kort sikt ska varje
medlemsland anta sin egen nationella plan för att minska
bostadshusens genomsnittliga primärenergianvändning med
16 procent till 2030 och 20–22 procent till 2035. Implemente-
ringen av dessa nya regler ska följas upp av EU-kommissionen
2028. Det här är ytterligare ett bevis på att behovsstyrd, och
därmed energieffektiv, ventilation är framtiden.
Samarbete ger förändring via Eurovent
Eurovent är en europeisk icke-vinstdrivande industriorganisa-
tion för inomhusklimat, med medlemmar som representerar
fler än 1 000 företag. Målet är att tillsammans driva utveck-
lingen av innovativa, energieffektiva och hållbara lösningar
som möjliggör en bättre livskvalitet för människor världen över.
Lindab arbetar med att ta fram standardiserade synsätt,
format och metoder för beräkning av ventilationsprodukters
miljöprestanda under deras livscykel. Vi driver bland annat
standardiseringsdiskussioner om EPD (Environmental Product
Declaration) och taxonomin i Europa. Lindab är också med i
g
ruppen "CEN TC 156 Ventilation for buildings" för att säker -
ställa ett harmoniserat tillvägagångssätt, vilket förenklar för
både kunder och tillverkare vid val av produkter.
Lindab tar rollen som kunskapsledare
Lindab arbetar för att öka kunskapen kring ventilation och vikten
av ett bra inomhusklimat. I Tjeckien arrangerades "Summer
school of HVAC" för att visa hur till synes likartade ventilations -
installationer kan skilja sig åt i både monteringstid och täthet.
Lindab Irland har förutom att delta på ett antal mässor under
året även arrangerat kompetensutvecklande kurser för kunder
i såväl Dublin som Cork, medan Lindab Norge hade framgång
med konceptet "Lunch med Lindab", en serie livestreamade
30-minuters webbseminarier. Utöver detta delar Lindab konti
-
n
uer l
igt ventilationsfakta globalt och lokalt via webbplatser,
i sociala medier och bloggposter.
För att bidra till bättre inomhus -
miljöer arbetar vi med lösningar
som får människor att må bra
och prestera bättre.
32 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
===== SIDA 33 =====
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
Goda utsikter för möjligheterna till återbruk
Möjligheten till återbruk är en viktig del av det cirkulära
erbjudandet. Lindab har sett en växande efterfrågan från
bygg- och fastighetsbolag som önskar återbruka ventila -
tionskanaler vid renovering, varför en intern projektgrupp
startades upp på Lindab Sverige under 2024. Gruppen har
arbetat fram strukturen kring hur vägen från demontering av
ett kanalsystem till färdig återmontering ska se ut. Ett sam -
arbete med Stadsfastigheter i Malmö har varit av stor vikt
för detta arbete, då de demonterade 19 ventilationskanaler
i olika dimensioner efter instruktioner från Lindab. Kanalerna
genomgick sedan tester på plats i Lindabs lokaler för att dels
bena ut vilka kvalitetssäkringar som
måste göras, dels för att kunna upp -
skatta kostnaden för en återbrukbar
rak kanal. Vi har identifierat vilka krav
som ska ställas på nedmontering och
mottagning av återbrukbara kanal
-
s
ystem, vilka tester som behöver
göras och hur en rekonditionering
ska gå till.
Spåra transporters klimatpåverkan
Under 2024 lanserade Lindab tjänsten ”Spåra din leverans”.
Tjänsten gör det möjligt att följa Lindab-leveranser av sand -
wichpaneler och högprofil via ett mobilanpassat leverans
-
s
ystem. Med ”Spåra din leverans” går det bland annat att se
exakt vilka produkter som ingår i leveransen och var i den
digitala modellen dessa finns. Mottagaren kan på ett enkelt
sätt generera en rapport
om transporternas klimat
-
p
åverkan som kan delas
med projekt
äg
aren. ”Spåra
din leverans” ger kunden
tillgång till kompletta och
detaljerade klimat
deklara -
t
ioner och effektiviserar
hantering av leveranser.
Exempel på aktiviteter under 2024:
Lindabs hållbarhetsplan Minska
kundernas
klimatpåverkan
Tillsammans med våra kunder kan vi minska
miljöpåverkan, bland annat genom att
erbjuda ledande energi
e
ffektiva produkter
och system med hög grad av återvinning.
44 %
Ännu fler miljövarudeklarationer på plats
Lindabkoncernen har under 2024 publicerat fler miljövarudeklarationer, EPD
(Environmental Product Declaration), som visar produktens totala miljö
p
åverkan
under dess livscykel. Det betyder att Lindab har EPD:er för egentillverkade
produkter som är globalt tillgängliga
m
otsvarande 44 procent av omsättningen.
Det finns stor efterfrågan från kunder på EPD:er, vilket visar på ökad medveten -
het och kunskap om produkternas miljö p
åverkan. För sex år sedan publicerade
Lindab sin första EPD.
Världens första nybyggnation med ventilation i fossilfritt stål
Lindab levererade inte mindre än en kilometer ventilationskanaler i fossilfritt stål till
Höjdpunkten 5 i Lund. Det innovativa byggprojektet har utvecklats och förvaltas
av fastighetsbolaget Vectura, medan Skanska sköter bygget. Med sikte på LEED
Gold-certifiering ska den 24 000 kvadratmeter stora byggnaden, som inrymmer
såväl kontor som forskningsanläggningar, uppfylla stränga miljökrav och bidra till en
mer hållbar framtid. Det fossilfria stålet kommer från SSAB och tillverkas med hjälp
av HYBRIT
®-tekniken. Som en av få leverantörer har Lindab fått en provleverans
vilket gör det möjligt att leverera produkter flera år innan den planerade reguljära
produktionen av fossilfritt stål.
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 33
===== SIDA 34 =====
Expansion inom Europa
Västeuropa
1) 4 procent av koncernens omsätt
ning avser Övriga marknader.
KLIMATET HAR GJORT att det traditionellt byggs välisolerade byggnader i
Norden, vilket kräver god ventilation. Det har i sin tur medfört att nordiska
bolag, som Lindab, blivit världsledande på ventilationslösningar. I dag har
vi verksamhet på mer än 200 orter i 20 länder, främst i Europa men även
en mindre verksamhet i USA. Målet är att finnas på marknader där vi kan
bygga starka positioner och uppnå lönsam tillväxt.
Från nordisk dominans till europeisk bredd
Under 2024 utgjorde Västeuropa 44 procent av försäljningen,
Norden 42 procent, Centraleuropa 10 procent och Övriga
marknader 4 procent. Det är en förändring från tre år tidigare då
Norden stod för mer än hälften av försäljningen. Den region som
expanderat mest under perioden är Västeuropa.
Västeuropa uppvisar stora lokala variationer vad gäller regle
ring och mognad. I länder med kallare klimat, som exempelvis
Tyskland och Nederländerna, är husen mer välisolerade, vilket
medfört högre krav på effektiv ventilation. Längre söderut,
som i Italien och Frankrike, är graden av reglering lägre. Även
Storbritannien har relativt få regleringar vad gäller ventilation
jämfört med de nordiska länderna. Där är däremot brand
skyddet välreglerat, vilket infördes efter en stor brandkatastrof
för ett antal år sedan. Försäljningen i Västeuropa sker via egna
distributionscentra och i
m
indre utsträckning via butiker. En hög
andel åter f
örsäljare används. Lindab har en ledande position på
transport av luft och är bland de ledande på fördelning av luft.
Marknaden präglas av ett stort antal lokala aktörer.
Under 2024 har marknaden i Västeuropa varit varierad där
framför allt Irland har gynnats positivt, bland annat till följd av
en stark inhemsk marknad. Även den italienska marknaden har
utvecklats väl. Övriga större marknader som Tyskland, Stor
britannien och Frankrike har i kölvattnet av hög kostnadsinflation
påverkats av lägre aktivitetsnivå, vilket medfört att den organiska
försäljningsutvecklingen för regionen som helhet var –4 procent
medan förvärv bidrog med 9 procents tillväxt.
Andel av koncernens
nettoomsättning
1)
44 %
Ventilation Systems 97%
Profile Systems 3%
Försäljningsutveckling
2019–2024, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
5 807
2 530
4 208
5 513
2 842
+5%
Andel nettoomsättning
per affärsområde
Försäljning per region
Norden
Centraleuropa
Västeuropa2021
MSEK
2024
0
5 000
10 000
15 000
”Vi stärker vår position på den
europeiska ventilationsmarknaden
genom att utöka vår närvaro samt
fokusera på hållbarhet och kvalitet
för att möta våra kunders behov."
Mette Brøndum, Director of Region West Europe
Övriga marknader
34 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
GEOGRAFISK EXPANSION
===== SIDA 35 =====
Norden
1) 4 procent av koncernens omsätt
ning avser Övriga marknader.
Den nordiska marknaden är välreglerad med tydliga krav vid
nybyggnation och renovering. Dessutom är efterfrågan på håll
bara lösningar och hållbarhetscertifierade byggnader hög, vilket
gynnar Lindab. Försäljningen sker via egna butiker och distribu
tions
c
entra och endast en mindre del går via åter f
ör s
äljare.
Lindab har en ledande position på transport av luft och är bland
de ledande på fördelning av luft. Sverige är hemvist för flera av
de stora, världsledande ventilations
b
olagen såsom Swegon
och Systemair, vilka delvis har överlappande verksamhet med
Lindab. Marknaden domineras i övrigt av ett stort antal
lokala aktörer.
I Norden utgörs en betydande del av omsättningen av bygg
produkter och på detta område är vi ledande på takavvattning
och bland de ledande leverantörerna av plåttak.
Under 2024 har den nordiska marknaden varit svag, vilket för
klaras av att verksamheten har hög exponering mot den svenska
marknaden och nybyggnation, där byggaktiviteten är fortsatt
låg. Försäljningstillväxten har även påverkats av att Lindab
aktivt arbetat med avvägningen mellan volym och lönsamhet,
med tydlig målsättning att prioritera lönsamhet. Försäljningen i
Norden har minskat med 3 procent under 2024. Den organiska
försäljningen har minskat med 6 procent.
Andel av koncernens
nettoomsättning
1)
42 %
Ventilation Systems 56%
Profile Systems 44%
Försäljningsutveckling
2019–2024, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
5 669
4 380
6 510
5 873
5 296
–3%
Andel nettoomsättning
per affärsområde
Centraleuropa
1) 4 p rocent av koncernens omsätt
ning avser Övriga marknader.
Region Centraleuropa präglas av stor variation i köpkraft, regle
ringar och preferenser. Försäljningen sker via egna distributions
center och en låg andel återförsäljare används. Lindab har en
ledande position på transport av luft och är bland de ledande
på fördelning av luft, varför verksamheten i regionen framöver
renodlas för att fullt ut fokusera på lönsam tillväxt för ventilations
affären. I regionen har Profile Systems under ett antal år haft en
otillfredsställande lönsamhet på grund av svag marknadsutveck
ling, volatila råmaterialpriser och hög kostnadsinflation.
Efter en strategisk översyn fattades beslut i slutet av 2024
om att avyttra profilverksamheterna i Slovakien, Rumänien och
Ungern under 2025. Därutöver avvecklades profil
v erksam
heten i Tjeckien vid årsskiftet 2024/2025, samt i Polen och
Estland under första kvartalet 2025. Omsättningen för helåret
2024 minskade med 11 procent. Den organiska försäljningen
minskade med 12 procent.
Andel av koncernens
nettoomsättning
1)
10 %
Ventilation Systems 68%
Profile Systems 32%
Försäljningsutveckling
2019–2024, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
–11%
1 179 1 471 1 522 1 3501 351
Andel nettoomsättning
per affärsområde
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 35
GEOGRAFISK EXPANSION
===== SIDA 36 =====
Teknologi
Kompletterande Strategiskt
ProdukterDistribution
DiSYS
18 MSEK
Muncholm
250 MSEK
Girovent
55 MSEK
R-Vent
500 MSEK
Liftasud
250 MSEK
Felderer
700 MSEK
Ekovent
130 MSEK
KAMI
100 MSEK
Klimatek
30 MSEK
Tecnovent
20 MSEK
Nord
Trade
20 MSEK
H.A.
Helgesen
15 MSEK
Crenna
120 MSEK
Profilplåt
70 MSEK
Alig
Ventilation
60 MSEK
Thor Duct
15 MSEK
Förvärv 2023
Förvärv 2024
Förvärv 2020–2022
Omsättning anges
vid förvärvstillfället.
Framgångsrik förvärvsstrategi
FÖRVÄRV ÄR EN VIKTIG DEL av Lindabs strategi. Bolagen som förvärvas är välskötta,
framgångsrika företag som kompletterar Lindab inom valda produktområden
eller geografiska marknader. De förvärvade bolagen fortsätter i normala fall att
agera självständigt samtidigt som de drar nytta av Lindabs försäljningsnätverk
och centrala resurser.
Firmac
40 MSEK Airmaster
540 MSEK
Vicon
260 MSEK
ATIB
250 MSEK
Raab
160 MSEK
Irish
Ventilation &
Filtration
100 MSEK
HAS-Vent
280 MSEK
Ventilace
40 MSEK
Aer Faber
50 MSEK
Venti
120 MSEKAcomat
80 MSEK
”Sedan 2020 har vi köpt 28 verksamheter.
Strategin att förvärva kvalitet har varit framgångsrik.
Vi fortsätter på den inslagna vägen."
Lars Christensson, Director of Business Development and M&A, Lindab Group
TGA
Klima
partner
50 MSEK
36 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÖGKVALITATIVA FÖRVÄRV
===== SIDA 37 =====
Airmaster är en dansk tillverkare
av produkter för decentrali
serad ventilation. Bolaget har
verksamhet i stora delar av
Europa och omsatte 540 MSEK
vid förvärvs
t
illfället och med en
rörelse ma
rginal som är högre
än Lindabs.
Venti är en dansk tillverkare av
rektangulära och cirkulära ventila
tions
ka
naler och är också distri
butör av ventilations pr
odukter.
Bolaget är verksamt i Danmark
och omsätter cirka 120 MSEK
årligen med en rörelsemarginal
som är lägre än Lindabs.
Acomat är en grossist av venti
lationsprodukter på den franska
marknaden, med fokus på
flexibla kanalsystem och tillbehör.
Bolaget omsätter cirka 80 MSEK
årligen med en rörelsemarginal
som är i linje med Lindabs.
Vicon är ledande i USA på maskiner
för tillverkning av rektangulära
ventilationskanaler. Med förvärvet
stärker Lindab sin position i USA.
Bolaget omsätter cirka 260 MSEK
årligen med en rörelsemarginal
som är i linje med Lindabs.
Tyska TGA Klimapartner är
en väletablerad distributör
av ventilations
och inneklimat
produkter med stark närvaro i
norra Tyskland. Bolaget omsätter
cirka 50 MSEK årligen med en
rörelsemarginal som är lägre än
Lindabs.
ATIB är en väletablerad fransk
distributör av ventilations
och
inneklimatprodukter, främst
vad gäller ventilationssystem till
kommersiella fastigheter. Bolaget
omsätter cirka 250 MSEK årligen
med en rörelsemarginal som är
i linje med Lindabs.
Årets förvärv
Under 2024 gjordes sex förvärv motsvarande en årsomsättning på 1,3 miljarder kronor. Sedan 2020
har Lindab förvärvat 28 bolag med en sammanlagd årsomsättning på 4,3 miljarder kronor.
Totalt
förvärvsvärde
2020–2024
4,3 miljarder
i omsättning
Lär känna ATIB i Frankrike – ett av 2024 års förvärv
Det väletablerade franska ventilationsbolaget ATIB var ett av de bolag Lindab
förvärvade under 2024. Här ges en introduktion till bolaget av Sarah Rousseau,
ansvarig för avdelningarna logistik och försäljningsadministration, samt
ekonomi
c
hefen Charles Pavot.
Hur känns det att bli en del av Lindab?
Charles: Det är en känsla av stolthet att bli en del av ett
av Europas ledande ventilationsföretag. Lindab och ATIB
har liknande visioner med stort fokus på kundnytta och
hög kvalitet.
Vad har ni för förhoppningar om synergieffekter?
Sarah: Att kombinera Lindabs och ATIB:s kompetens
kommer att vara mycket viktigt för oss, inte minst för att bli
en full
f
jädrad aktör inom ventilation på ett nationellt plan.
Vad skiljer ATIB från andra företag, enligt er?
Sarah: Expertis och kunnande i komplexa fall. Vi arbetar
i sam
a
rbete med tillverkare för att erbjuda kompletta och
effektiva lösningar till våra kunder. Det är nödvändigt att
känna till projekten väl för att på bästa sätt uppfylla de
specifikationer som designbyråerna utarbetat. Vår expert
har en Qualiopi
c
ertifiering* och ger regelbundet utbildning
i våra luftbehandlingsaggregat.
Vad är er vision om var företaget befinner sig om 5 år?
Charles: Vi utvecklas ytterligare och vill stärka vår position
och närvaro i hela Frankrike, genom att öppna nya kontor
och utöka vår säljstyrka i de olika geografiska områdena.
* Qualiopi är en fransk kvalitetscertifiering, nödvändig för utbildningsleverantörer som vill verka inom landets ekosystem för professionell utbildning.
Lindab
|
Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
37
HÖGKVALITATIVA FÖRVÄRV
===== SIDA 38 =====
Över 2 miljarder kronor investerade sedan 2019
År 2019 sjösattes det största investerings p
rogrammet i Lindabs
historia. Det har bland annat omfattat implementeringen av ett
digitalt system för effektivare lagerarbete, investeringar i nya
maskinlinjer med hög automation för ökad kapacitet och säkerhet,
samt nya lokaler för höjd lager
o
ch produktionskapacitet. Investe
ringsprogrammet har snabb återbetalning och totalt sett har mer
än 2 miljarder kronor investerats sedan 2019, varav 229 miljoner
kronor under 2024. När efterfrågan ökar står vi redo att snabbt
kunna öka kapaciteten avsevärt utan större kostnads
ök
ningar.
Från 2025 kommer investeringarna att uppgå till cirka
250 miljo n
er kronor per år. Fokus skiftas mot digitala investe
ringar för att säkerställa att Lindabs onlinetjänster och stöd
system följer med i den snabba utvecklingen.
Kraftfulla investeringar
DET STÖRSTA INVESTERINGSPROGRAMMET i Lindabs historia slutfördes under 2024.
Fokus har legat på automation, ökad kapacitet och effektivitet, samtidigt som
vi minskat miljöpåverkan och ökat säkerheten. Investeringarna fortsätter men
nu i lägre takt och med ökat fokus på digitala satsningar.
Ny presshall i Grevie
En ny presshall om cirka 4 500 m 2 stod 2024 färdig på
Lindabs produktionsenhet i Grevie. Det var en nödvändig
åtgärd då produktionen ökat från cirka 17 000 detaljer/dygn
när den äldre presshallen byggdes, till cirka 150 000 detaljer/
dygn i dag. Vi kan nu samla nya linjer för ökad kapacitet,
effektivitet och bättre redundans samtidigt som den nya
presshallen ligger intill vårt höglager, vilket ger stora vinster
i internlogistiken.
Moderniserad digital miljö
Under 2024 har hela den digitala IT m iljön setts över och en
långsiktig plan lagts för att stärka Lindabs konkurrenskraft.
Med många nyförvärvade bolag i koncernen finns det ett
behov av att standardisera affärs
s
ystem, säkerställa att all
produktdata finns i samma system och att de digitala tjänster
som riktar sig mot kunder täcker in samtliga produkter.
”De kommande åren kommer
vi att göra stora investeringar
i Lindabs IT-miljö och digitala
system för att säkerställa Lindabs
konkurrenskraft för framtiden."
Thomas Lorentzon, CIO, Lindab Group
38 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
KRAFTFULLA INVESTERINGAR
===== SIDA 39 =====
Koldioxidreducerat stål från flera olika stålverk
Att ha tillgång till koldioxidreducerat stål är en förutsättning
för att Lindab skall lyckas med en hållbar omställning. Av den
anledningen samarbetar vi med en rad stålverk i Europa för
att driva utvecklingen av koldioxidreducerat stål framåt, och
för att kunna säkerställa volymer av koldioxid
r
educerat stål
framgent. Ett exempel är Tata Steel Netherlands med vilka
Lindab under 2024 ingick en avsiktsförklaring kring leveran
ser av det koldioxidreducerade stålet Zeremis
®. Ett annat
exempel är Stegra (tidigare H2 Green Steel) med vilka Lindab
omvandlade det tidigare avtalet till ett sjuårigt leveransavtal
med leveranser planerade att starta 2026. Den totala volym
som omfattas av avtalet med Stegra är 159 000 ton av deras
så kallade "near
z
ero emission steel".
Mindre mängd, samma kvalitet
Lindab har en lång tradition av att tillverka cirkulära ventila
tions
k
analer och stegvis har mängden stål som används till
dessa minskat. Nu är det dags att ta nästa steg. Under 2024
genomfördes omfattande tester gällande produktion, installa
tion, täthet och transport. Detta för att säkerställa att Lindabs
standardkanaler i ännu tunnare plåt inte kompromissar med
kvalitet eller funktion. När detta gradvis implementeras på
de olika marknaderna minskar vi vår stålförbrukning för
tillverkning av cirkulära kanaler med 13 procent, vilket skulle
motsvara cirka 4 200 ton för referensår 2024 samtidigt som
installatörens jobb underlättas tack vare den lägre vikten.
Lindabs utsläppsmål godkända av
Science Based Targets initiative
Science Based Targets initiative (SBTi) är en internationell
organisation för vetenskapsbaserade klimatmål i linje med
Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen
till 1,5°C. Efter en process med att lämna in datastödda
mål för extern validering, inklusive ett långsiktigt netto
n
oll
mål, blev det under 2024 klart att dessa mål har godkänts
av SBTi. Det innebär att Lindab ansluter sig till en skara
bolag i framkant inom den privata sektorn som är registre
rade och godkända av SBTi för att agera mot ökade
växthusgasutsläpp. Lindabs klimatmål i korthet: Minska
utsläppen i scope 1 och 2 med 56 procent, samt i scope 3
med 25
p
rocent, till 2030. Nå nettonollutsläpp av växthus
gaser i hela värde k
edjan till 2050, samt minska de absoluta
ut
s
läppen i scope 1, 2 och 3 med 90 procent till 2050.
Att Lindab godkänts visar på höga ambitioner och att
hållbarhets
a
rbetet håller en god nivå.
Hållbara inköp
Lindabs hållbarhetsplan Bedriva en
hållbar
verksamhet
Exempel på aktiviteter under 2024:
För att nå en cirkulär ekonomi och kunna
erbjuda våra kunder hållbara lösningar ska
alla delar av vår värdekedja genomsyras
av lösningar för minskad resursanvändning
och därmed lägre koldioxidutsläpp.
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 39
RUSTADE FÖR FRAMTIDEN
===== SIDA 40 =====
Hållbar produktion
Hållbara transporter
Satsning på solenergi i Tjeckien
Som en del av Lindabs pågående arbete med att utveckla
en hållbar produktion har vi installerat Pragområdets största
solcellsanläggning vid Lindab Karlovarska i Tjeckien. Den
nya sol
c
ells a
nlägg n
ingen har en total kapacitet på 1 MWp
(Megawatt peak). Det innebär att sol c
eller na
s maximala
effekt under optimala förhållanden förväntas täcka nästan
30 procent av enhetens elförbrukning.
Produktion på plats hos kund
Lindab har sedan tidigare en containerlösning för mobil
produktion av ventilationskanaler direkt på byggprojektet.
Intresset har varit stort och under 2024 tog vi ytterligare kliv
med produktion på plats. På BRA:s bygge av en batteri
sammansättningsfabrik i Torslanda och hos NOVO Energy i
Torslanda, har Lindab varit på plats med maskin och egen
personal för att producera ventilationskanaler efter kundens
behov. Maskinen är monterad på flak vilket gör den mobil
och enkel att flytta med kran eller teleskopslastare. Denna
typ av lösning är bra ur ett miljö
och kostnadsperspektiv
och ökar flexibiliteten mot kund.
Övergång till förnyelsebar el
Under 2024 fortsatte det sedan tidigare påbörjade arbetet med en övergång
till förnyelsebar el för Lindabs lokala enheter. Bland annat har Lindabs största
produktionsenhet Karlovarska i Tjeckien numera enbart förnyelsebar el, likt
samtliga bolag i Sverige och Tyskland. Arbetet att hjälpa fler enheter med
övergången fortsätter och beräkningar visar att denna aktivitet har potential
att minska koncernens totala utsläpp från egen verksamhet med 52 procent.
Förnybart drivmedel i Storbritannien
Lindab UK som står för den största interna lastbilsflottan lät
under 2024 fyra av sina mest nyttjade lastbilar gå över till
HVO
b
ränsle. HVO står för ”Hydrerad vegetabilisk olja” och
framställs av 100 procent förnybart avfall. De fyra berörda
lastbilarna körde tillsammans under 2024 424 795 kilometer.
Övergången till HVO sänker växthusgasutsläppen för dessa
lastbilar med upp till 90 procent.
Viktiga steg för att minska skrot
På Lindabs enhet i Haderslev, Danmark, är alla inomhus
containrar numera utrustade med en QR
k
od som skannas
vid tömning. Avdelning, materialtyp och vikt registreras
varpå en Power BI
r
apport
identifierar eventuella
problem med speci
fi
ka
typer av skrot. Möjligheten
att kunna rikta aktiviteter
och insatser är, i kombina
tion med medarbetarnas
engagemang och idéer,
väsentlig för att lyckas
med skrotreduktion.
40 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
RUSTADE FÖR FRAMTIDEN
===== SIDA 41 =====
Utfall – inköp, produktion och transport 2024
1) S cope 1, 2 och 3 är klassificeringar av olika kategorier av CO 2eu tsläpp. Förenklat kan scope 1 och 2 beskrivas som utsläpp kopplat till företagets interna
v
erksamhet som exempelvis produktionsanläggningar och dess elförbrukning. Scope 3 avser övriga utsläpp som exempelvis inköp från leverantörer.
2)
A
bsoluta scope 3 v
äxthusgasutsläpp från inköpta varor och tjänster, uppströms transporter, avfall genererat i verksamheten och användning av sålda produkter.
Transporter med förnybart bränsle
Målet är att 50 procent av Lindabs finansierade godstransporter
mellan anläggningar och till kund ska drivas med förnybara bränslen
eller el till 2030. Lindab är i början av övergången och andelen var
7 procent för Lindabs ägda eller leasad lastbilar under 2024.
7 %
Lindab har som mål att minska utsläppen i scope 1 och 2 med
56 procent och i scope 3 med 25 procent till år 2030, jämfört
med 2022. Dessutom har Lindab som ambition att nå netto
nollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050,
med en minskning av de absoluta utsläppen i scope 1, 2 och 3
med 90 procent till samma år. Till 2024 har utsläppen i scope 1
och 2 minskat med 42 procent, medan utsläppen i scope 3
2)
har minskat med 8 procent, jämfört med 2022. Scope 3 står
för 99 procent av Lindabs totala utsläpp under året. För mer
detaljerad redovisning, se sidan 176.
Ton CO2e 2024 2023 2022
Scope 11) 6 808 7 582 8 505
Scope 2 (market based)1) 5 351 11 229 12 351
Scope 31) 869 486 895 073 942 688
Utanför scopen 824 919 812
Utsläpp av växthusgaser
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2022 2023 2024
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
2022 2023 2024
ton CO 2e ton CO 2eScope 1 och 2 Scope 3
Andelen certifierade leverantörer har ökat från
73 procent till 91 procent under 2024. Från
att inledningsvis ha fokuserat på certifiering
av leveran
t
örer i länder med hög risk ligger nu
fokus på samtliga leverantörer, med målet att
samtliga leverantörer ska certifieras. Lindab har
96 procent av sina leverantörer i länder med låg
eller medelhög risk.
Certifierade leverantörer
2023 20242022
0
25
50
75
100
%
Scope 1
Scope 2
Lågriskländer
Medelriskländer
Högriskländer
Energiförbrukning
Lindabs energiförbrukning per omsatt miljon kronor har minskat
med 12 procent från 2022 till 2024. Den främsta anledningen är
i
nvesteringar i modernare produktionsteknik, men även minskad
produktion under 2024.
Förnyelsebart
Icke förnyelsebart
2023 20242022
0
2
4
6
8
10
MWh per
omsatt MSEK
Scope 3
Lindab
|
Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
41
RUSTADE FÖR FRAMTIDEN
===== SIDA 42 =====
Eget ansvar skapar
engagemang
Lindabs kärnvärden
Kundens framgång Jordnära Ordning och reda
Kundernas framgång bidrar till Lindabs
framgång. Detta uppnår vi genom att
leda
u
tvecklingen av lösningar inom våra
huvudområden.
Vi eftersträvar relationer baserade på ett
ok
omplicerat, ödmjukt och trovärdigt
a
gerande. En viktig del är ett effektivt,
snabbt besluts
fattande.
Ordning och reda överallt påverkar såväl
effektiviteten som företagets helhetsbild
och bidrar till en känsla av stolthet bland
med
arbetarna.
Vad fick dig att söka dig till Lindab?
Jag drogs till de starka värderingarna kring hållbarhet och innova
tion. Jag ville vara en del av ett företag som inte bara pratar om
en grönare framtid, utan genomför faktiska åtgärder för att få det
att hända. Att börja på Lindab kändes som en perfekt chans att
använda mina kunskaper för att göra verklig skillnad i en organisa
tion som delar min passion för hållbarhet.
Berätta vad som motiverar dig i din yrkesroll?
Det som gör mig motiverad är att veta att mitt arbete direkt
påverkar vår resa mot en mer hållbar framtid. Varje projekt, stort
som litet, spelar sin roll i att hjälpa till att minska vårt miljöavtryck
och vår sociala påverkan, och att se resultaten gör det hela värt besväret. Att dessutom få arbeta
med ett så stöttande och framåtsträvande team gör att det aldrig blir en tråkig stund. Det finns alltid
nya utmaningar, och vi tacklar dem tillsammans med mycket kreativitet och skratt längs vägen.
Är det något du är extra stolt över under din tid hittills på Lindab?
Ett av mina stoltaste ögonblick var när vi implementerade ett nytt sätt att beräkna externa
transporter, något som i sin tur avsevärt förbättrade vårt sätt att hållbarhetsrapportera. Det
kändes som om jag precis hade knäckt en komplex kod, och att se den positiva effekten var
otroligt givande.
Giuseppe Volino
Hållbarhetsspecialist Region Syd sedan juni 2023.
VI TROR PÅ ETT DECENTRALISERAT ansvar där varje dotterbolag snabbt kan anpassa
verksamheten. Förtroendet för Lindab har byggts upp sedan 1959 genom
entreprenörsanda där varje medarbetare får ta ansvar och lösa eventuella
problem när de uppstår. Det sätter fokus på genomförande och att visa resultat.
42 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
ENGAGEMANG OCH KOMPETENS
===== SIDA 43 =====
Vår medarbetarstrategi
Hälsa och säkerhet
Lindabs långsiktiga mål är att vara en attraktiv arbetsgivare med kompetenta och motiverade
medarbetare. Vår medarbetarstrategi är kopplad till Lindabs fem övergripande strategi o
mråden
och sätter ramar och riktning för att vi ska kunna uppnå visionen och målen.
Lokal
Vi strävar efter att skapa lokala och globala samarbeten för att
kunna öka möjligheterna för våra medarbetare att växa internt
inom Lindabkoncernen.
Effektiv
Genom moderna arbetssätt, en kultur för samarbeten internt och
externt samt ett jordnära sätt att tänka, skapar vi säkrare, roligare
och effektivare arbetsplatser.
Kvalitet
Vi ska erbjuda våra medarbetare stöd, utveckling och en t revlig
arbetsmiljö med ordning och reda, som bidrar till att skapa
m
otivation och stolthet i företaget.
Pålitlig
Lindab ska ta ansvar för att ge sina medarbetare bra ledare
och de rätta förutsättningarna för en säker, utvecklande och
inkluderande arbetsplats.
Marknadsledande
Genom att ha marknadens mest kompetenta och engagerade
medarbetare skapar vi rätt förutsättningar för att vara en del av
våra kunders framgångar.
Lindab arbetar sedan flera år systematiskt med att förbättra
arbetsmiljön. Från början låg fokus på att minska antalet allvar
liga olyckor, vilket har varit framgångsrikt. Ett koncerngemen
samt system för att rapportera in situationer som skulle kunna
leda till en olycka infördes under 2021, vilket har ökat kunskapen
om risker i koncernen. De risker som har kunnat byggas bort
med moderna maskiner och förbättrad säkerhetsutrustning
har genomförts som en del av Lindabs investeringsprogram.
Numera fokuseras arbetet på att få bort de olyckor som kopplas
till beteende, till exempel att obligatorisk skyddsutrustning inte
används eller att en instruktion inte följs för att det går snabbare
att göra på ett annat sätt.
Lindab kan glädjande konstatera att antalet olyckor per
miljon arbetade timmar (LTIF) har sjunkit från 9,0 under 2023 till
3,6 under 2024. Efter en negativ utveckling under 2023 sattes
fler
t alet åtgärder in vilka har gett reell effekt under 2024. Bland
annat har en del av säkerhetsarbetet handlat om att belysa
de olyckor som skett och se vilka beteenden som lett fram till
dem. Kunskap delas internt i gemensamma månadsmöten där
koncernledningen deltar för att tydliggöra hur viktig frågan är.
Fokus har även legat på förbättringar inom skyddsutrustning där
till exempel Lindab Tyskland har införskaffat nya arbetshandskar
med högre skärskyddsklass än tidigare. I Haderslev, Danmark,
har Lindab ett team dedikerat till att arbeta med säkerhets
lösningar för våra maskiner. De har bland annat implementerat
laserstrålar för att förhindra att händer hamnar innanför farliga
områden på maskiner. Alla aktiviteter under året har samman
taget bidragit till en ökad medvetenhet bland anställda om vilka
risker som omger dem i deras olika roller.
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 43
ENGAGEMANG OCH KOMPETENS
===== SIDA 44 =====
Lindabs hållbarhetsplan Bedriva
en hållbar
verksamhet
Hälsa och säkerhet
Aktiviteter och dagar med fokus på hälsa och säkerhet har
genomförts för att öka kunskapen i ämnet och med v
et a
nde
göra risker. Lindab Slovakien blev till exempel certifierade
mot den internationella standarden ISO 45001, ett verktyg
för organisationer att arbeta systematiskt med att stärka den
fysiska och sociala hälsan på arbetsplatsen. Att certifiera sig
mot standarden är ett kvitto på att organisationer arbetar
systematiskt med sin arbetsmiljö. I Tjeckien anordnades
eventet Health Day, där medarbetarna övade på första
hjälpen genom interaktiva simulatorer och lärde sig hur de
reagerar korrekt i nödsituationer. Lindab Ungern arrange
rade kostnadsfria ögontester och expertråd för förbättrad
ögonhälsa. Lindab Polen har i sin tur skapat en dedikerad
yta i form av Safety Corner. Den rymmer information om
första hjälpen, brandsäkerhet och regler gällande använd
ning av lyfttruckar, men även defibrillatorer och möjlighet att
arrangera utbildningar i hälsa och säkerhet.
Uppförandekoden
Arbetet med Lindabs uppförandekod (Code of Conduct)
fortsatte under 2024. Samtliga anställda har tagit del av
uppförandekoden via sitt årliga medarbetarsamtal eller via
ett separat utskick, och har fått bekräfta att de både har läst
dokumentet och förstått innebörden av det.
Vid nyanställningar är uppförandekoden en del av
introduk
t
ionen. En utbildning kring upp f
örande k
oden i
Lindab Academy har tagits fram och kommer att lanseras
under 2025.
Lindab engagerar sig
På Lindab vill vi visa om t anke och uppmuntrar till olika
engagemang som kan bidra till ett bättre samhälle. Detta
gör vi på många olika sätt. Danska TV2 sänder årligen galan
Knæk Cancer i samarbete med organisationen Kræftens
Bekæmpelse, för att upp
l
ysa om och samla in pengar till
kampen mot cancer. Via en intern insamling skänkte såväl
Lindab Danmark som medarbetarna själva pengar till detta
ändamål. Medarbetare i Sverige, Norge och Danmark
engagerade sig i Fotbollströjefredag, där deltagare en given
fredag bar sitt favoritlags matchtröja och samtidigt skänkte
pengar till Barncancerfonden.
Förbättrad fysisk arbetsmiljö
För att fortsatt vara en attraktiv arbetsgivare med hög grad
av medarbetarnöjdhet, utför Lindab kontinuerligt nybyggna
tioner och renoveringar av lokalerna. Exempel på detta är
helt nya lokaler för Lindab Steel vilket inkluderar såväl kontor
som kök och omklädningsrum. Research & Development
har flyttat in tillsammans med
Customer Software Solutions
i nya lokaler vilket skapar
förbättrade och förenklade
samarbetsmöjligheter med
förhoppning om synergieffek
ter. På produktionsanlägg
ningen i Grevie invigdes en
ny presshall under 2024 vilket
dubblerar ytan och eliminerar
trångboddhet för den delen
av produktionen.
Exempel på aktiviteter under 2024:
Lindab ska vara en arbetsplats
som medarbetare är stolta över.
Attraktiv arbetsgivare
44 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
ENGAGEMANG OCH KOMPETENS
===== SIDA 45 =====
Utfall – medarbetare 2024
2024 skulle 90 procent av medarbetarna rekommendera Lindab som
arbetsgivare, vilket innebar att vi för femte året i rad uppnådde målet
om 90 procent.
Antal medarbetare
De implementerade åtgärderna för en säkrare arbetsmiljö har haft en
positiv effekt. Under 2024 minskade LTIF¹
) till 3,6, jämfört med 9,0
föregående år. LTIF ska uppgå till högst 4,0 till år 2026.
Andel medarbetare per land
2022 2023 2024
0
3
6
9
12
LTIF
20232022 2024
0
25
50
75
100
%
I de tre länder med flest medarbetare vid årets slut, Sverige, Danmark
och Tjeckien, har Lindab de största produktionsanläggningar.
Vid årets slut hade Lindab 5 123 medarbetare i 20 länder. A ntalet
medarbetare har ökat med 288 personer till följd av förvärven 2024.
Sverige 25%
Danmark 13%
Tjeckien 12%
Storbritannien 9%
Tyskland 6%
Övriga 35%
5 123
20232022 2024
0,0
2,5
5,0
7,5
10,0
%
1) L TIF står för Lost Time Injury Frequency och mäter antalet arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar.
Andel kvinnor Andel kvinnor i lokala
ledningsgrupper
Fördelning styrelsen
Andelen kvinnor var 23 procent i L indab
under 2024, vilket är samma andel som
året innan.
Kvinnor utgjorde 25 procent av lednings
grupperna i Lindab med dotter
bo
lag. Det är
något högre än målet att könsfördelningen
ska vara samma som i företaget som helhet.
I Lindabs styrelse är tre av sju stämmo
valda ledamöter kvinnor. Lindab har haft en
styrelse med jämn fördelning av kvinnor och
män sedan 2016.
23 % 2 5 % 3 + 4
Målet är att personal o msättningen ska ligga på 5–10 procent.
Under 2024 uppgick den till 3,5 procent vilket ligger något lägre än
intervallet.
En tät dialog mellan medarbetare och chef är en förutsättning för hög
trivsel. Under 2024 genomfördes samtal med 91 procent av tjänste
männen. Målet är 100 procent.
0
20
40
60
80
100
20232022 2024
%
Personalomsättning Medarbetarsamtal
Rekommendation som arbetsgivare Arbetsplatsolyckor
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 45
ENGAGEMANG OCH KOMPETENS
===== SIDA 46 =====
Bolagsstyrnings-
rapport och risker
Lindabs bolagsstyrning har fortsatt att utvecklas
under 2024, inte minst inom hållbarhetsområdet.
Bolagsstyrningen är central för Lindab som växer
både organiskt och genom förvärv.
Styrelseordförande har ordet 48
B
olagsstyrningsrapport
49
Styrelse
54
Koncernledning
56
Ersättningsrapport
58
Intern kontroll
5
9
Risker och riskhantering 6
2
46 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
===== SIDA 47 =====
Källa: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8672270/
100 liter
Vid vila andas vi in cirka 6 liter
luft i minuten och vid intensiv
träning över 100 liter
i minuten.
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 47
===== SIDA 48 =====
Under 2024 har marknadsläget varit fortsatt utmanande, med
svag konjunktur på många av Lindabs viktigaste marknader.
Även om det självklart skapar utmaningar i det korta perspek -
tivet, känner jag mig trygg i att företaget har en stark plattform
med en handlingskraftig organisation som är beredd att ta till
kraftfulla åtgärder för att anpassa kostnaderna och fortsätta det
lönsamhetsfokus som finns i bolaget. Det gör att styrelsen har
kunnat rikta blicken mot det som skapar långsiktigt värde. Vi kan
därmed hålla ett högt tempo i det strategiska förändringsarbetet
som innebär att Lindab går mot att bli ett renodlat ventilations -
bolag med fokus på lönsam tillväxt.
Lindab verkar på en marknad med goda framtidsutsikter.
Inriktningen mot energieffektivisering och hållbarhet i samhället
skapar intressanta affärsmöjligheter. Den stora renoveringsvåg
som förväntas komma under de närmaste åren gynnar Lindab.
Förvärvsresan fortsätter
När jag blickar tillbaka på Lindabs förvärvsresa, där 28 bolag har
förvärvats under de senaste fem åren, står det klart att strategin
är mycket framgångsrik och har skapat betydande värde för
aktieägarna. Tack vare ett starkt kassaflöde förvärvades sex
intressanta bolag under året. De stärker Lindabs geografiska
position på ventilationsmarknaden och breddar vårt erbjudande
till kund. Ett spännande exempel är förvärvet av amerikanska
Vicon som tillverkar maskiner för rektangulära ventilationskana -
ler. Vi har nu en intressant plattform för att utforska fler tillväxt -
möjligheter på den stora ventilationsmarknaden i Nordamerika.
Satsningar på digitalisering och hållbarhet
Under de senaste åren har vi stärkt våra positioner inom håll -
barhetsområdet och jag kan stolt konstatera att vi är ledande i
branschen. Hållbarhet handlar inte bara om att minska negativ
påverkan på omvärlden utan också om affärsmöjligheter. Här
är det spännande att se Lindab ta en viktig roll för att lösa våra
kunders hållbarhetsutmaningar. En annan fråga som styrelsen
är engagerad i är de investeringar som nu görs inom IT och
digitalisering. De har ett tydligt kundperspektiv och stärker vår
konkurrenskraft, precis som satsningarna på automation och
ökad produktionskapacitet har gjort under de senaste åren.
I ett utmanande konjunkturläge visar Lindab handlingskraft
genom strukturåtgärder, kostnadsprogram och en fortsatt ren -
odling av verksamheten. Därmed fortsätter transformationen av
Lindab, med fokus på ventilationsaffären där framtidsutsikterna
är ljusa.
Lindab är och ska vara ett aktieägarvänligt företag. Ett
starkt kassaflöde ger goda möjligheter att fortsätta tillväxtresan
samtidigt som vi kan ge aktieägarna avkastning via utdelning. Nu
spänner vi bågen ytterligare på väg mot att bli ett världsledande
ventilationsbolag med hög lönsamhet.
Peter Nilsson
Styrelseordförande
Styrelseordförande har ordet
Vi bygger ett ledande
ventilationsbolag
LINDAB FORTSÄTTER UTVECKLAS till ett ledande ventilationsbolag
i Europa. Omsättningen har ökat kraftigt under de senaste
åren, både organiskt och genom förvärv. Ett tydligt fokus på
hållbarhet och digitalisering samt en breddning av erbjudandet
inom flera produktområden gör att Lindab stärker sina
positioner och skapar långsiktigt värde för aktieägarna.
48 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET
===== SIDA 49 =====
Bolagsstyrningsrapport
Aktieägarna
Lindab har 77 035 932 (76 851 982) utestående aktier av endast
en serie och med lika rätt till andel i bolagets tillgångar och
resultat. Utöver detta innehar Lindab 1 806 888 (1 990 838)
egna aktier av samma serie, vilket innebär att det totala antalet
aktier uppgår till 78 842 820 (78 842 820). Per den 31 december
2024 fanns 15 836 (17 675) aktieägare i Lindab. De största
aktie
ä
garna, i relation till antalet utestående aktier, var Carnegie
Fonder 10,0 procent (0,0), Fjärde AP-fonden 8,8 procent (9,0),
Lannebo Kapitalförvaltning 7 ,0 procent (2,6), Första AP-fonden
5,1 procent (4,7), Swedbank Robur Fonder 4,6 procent (3,3)
och Cliens Kapitalförvaltning 3,9 procent (3,9). De tio största
aktie
ä
garna innehade vid års s
kiftet 53,0 procent (44,0) av antalet
utestående aktier. Ytter l
igare information om aktieägare och
aktiens utveckling under 2024 finns på sidorna 20–21.
Bolagsstämman
Aktieägares rätt att besluta om Lindabs angelägenheter utövas
vid årsstämman eller, i förekommande fall, vid extra bolags -
stämma, som är Lindabs högsta beslutande organ.
Å
rsstämman
äger vanligen rum i april–maj i Båstad kommun. Stämman
b
eslutar i de frågor som anges i Aktiebolagslagen och Koden
inklusive frågor om ändring av bolagsordningen och val av
s
tyrelse respektive revisor.
Årsstämma 2024
Årsstämma för räkenskapsåret 2023 hölls den 14 maj 2024 på
Lindab Experience Center i Grevie. Aktieägare gavs möjlighet
att utöva sin rösträtt per post före stämman. 331 aktieägare
var företrädda vid årsstämman och dessa representerade
68,0 procent av kapital och röster. Protokollet från årsstämman
VD och koncernledning
Styrelse
Bolagsstämman
Aktieägarna
Revisor
Valberedning
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Extern styrning
Intern styrning
Internrevision
Hållbarhet
Efterlevnad
Så här styrs Lindab
BOLAGSSTYRNINGEN I LINDAB grundas på bolagsordningen, Aktiebolagslagen,
Årsredovisningslagen, styrelsens arbetsordning, Stockholmsbörsens
regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) samt andra tillämpliga
svenska lagar och regler.
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 49
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 50 =====
finns sedan den 31 maj 2024 tillgängligt på bolagets webbplats.
Vid årsstämman 2024 fattades bland annat beslut avseende:
•
o
mval av styrelseledamöterna Peter Nilsson, Per Bertland,
Sonat Burman-Olsson, Viveka Ekberg, Anette Frumerie,
M
arcus Hedblom och Staffan Pehrson
•
o
mval av Peter Nilsson som styrelsens ordförande
•
om
val av revisionsbolaget Deloitte AB som bolagets revisor
•
go
dkännande av ersättningsrapport
•
b
eslut att fastställa resultat- och balansräkningar för 2023
(för såväl moderbolag som koncern)
•
b
eslut om nya/uppdaterade riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
•
k
öpoptionsprogram för ledande befattningshavare
•
u
tdelning om 5,40 SEK per aktie med utbetalning halvårsvis
om 2,70 SEK per aktie med avstämningsdag fastställd till den
16 maj och en andra utdelning om 2,70 SEK per aktie med
fastställd avstämningsdag den 1 november
•
b
emyndigande för styrelsen att besluta om överlåtelse av
egna aktier med syfte att möjliggöra förvärvsfinansiering
genom utnyttjande av dessa
•
b
emyndigande för styrelsen att besluta om rätten att besluta
om emission av aktier, tecknings op
tioner och/eller konvertibler
Årsstämma 2025
Årsstämma 2025 kommer att hållas den 13 maj 2025. Kallelse till
årsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annonsering
i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att
k
allelse har skett ska annonseras i Dagens Industri. Aktieägare
som vill delta i stämman genom poströstning ska dels vara
upptagna i bolagets aktiebok sex vardagar före stämman, det
vill säga den 5 maj 2025, dels anmäla sig genom att avge sin
poströst på sätt som anges i kallelsen till årsstämman.
Valberedning
Valberedningen lämnar förslag till årsstämman avseende val av
ordförande vid stämman, styrelse, styrelseordförande, revisor,
arvode till styrelse och revisor.
I enlighet med av årsstämman antagen instruktion för val
-
b
ered n
ingen ska bolaget ha en valberedning bestående av
minst fyra medlemmar, varav en ska vara styrelsens ordförande.
Valbered
n
ingens ordförande ska vara den ledamot som utsetts
av den största aktieägaren för det fall valberedningen inte
överens
k
ommer annat. Valberedningens mandatperiod sträcker
sig fram till dess att en ny valberedning konstituerats. En val -
b
ered n
ing konstituerades den 23 oktober 2024 bestående av:
•
K
ristian Åkesson, utsedd av Carnegie Fonder (ordförande)
•
T
homas Ehlin, utsedd av Fjärde AP-fonden
•
E
rik Durhan, utsedd av Lannebo Kapitalförvaltning AB
•
P
eter Nilsson, som ordförande i Lindab International AB (publ).
I enlighet med årsstämmans beslut ska valberedningen årligen
utvärdera styrelsens sammansättning och arbete samt ta fram
förslag till årsstämman 2025 avseende:
•
v
al av ordförande för årsstämman 2025
•
v
al av styrelse, styrelseordförande och revisor
•
a
rvode till styrelse, eventuella utskott och revisor
Valberedningen genomför en årlig utvärdering av styrelsens
arbete, styrelseledamöterna och styrelsens sammansättning
samt av styrelseordförandens redogörelse. Valberedningen har
konstaterat att styrelsen och styrelsearbetet fungerar väl.
I syfte att verka för jämställdhet och mångfald inom Lindab har
styrelsen antagit en policy om likabehandling som säkerställer
att ingen inom Lindab diskrimineras på grund av kön, religion,
etnicitet eller av andra liknande skäl. Valberedningens policy är
att uppnå mångfald och jämn könsfördelning även i styrelsen
och har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Svensk kod
för bolagsstyrning (”Koden”) vid framtagande av sitt förslag till
val av styrelseledamöter. Av nu föreslagna styrelseledamöter är
tre kvinnor och fyra män (42,9 respektive 57,1 procent). Val
-
b
eredningen anser det angeläget att bolaget fortsatt arbetar
aktivt för att främja mångfald i såväl styrelsen som generellt i
bolaget.
Valberedningen anser att styrelsens sammansättning, med
beaktande av vad som anges i punkt 4.1 i Koden, har varit
ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings
-
s
kede och förhållanden i övrigt samt präglad av mångsidighet
och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas
kompe
t
ens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen har
11 jan
Förvärv
6 feb
Bokslutskommuniké,
utdelning, rapport
från revisor, förvärv,
finansiering och
kreditfaciliteter
24 mars
Årsredovisning inklusive
bolagsstyrningsrapport
och hållbarhetsrapport
Fastställande av kallelse
och övriga dokument till
årsstämma
2 maj
Delårsrapport
14 maj
Förvärv, presentation
Region North Europe
samt besök på lokal
Lindabenhet
14 maj
Konstituerande möte
31 maj
Per Capsulam –
refinansiering
19 juni
Prognos,
kapitalallokering,
hållbarhet (Science
Based Targets), förvärv,
Deloittes revisionsplan
för 2024 samt IS/IT-
uppdatering
Huvudfrågor vid styrelsemöten 2024
Januari Februari Mars April Maj Juni
50 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 51 =====
18 juli
Delårsrapport, förvärv,
internrevision och intern
kontroll
25–26 sept
Strategi och affärsplan,
hållbarhet och förvärv
Besök på lokal
Lindabenhet, hälsa
och säkerhet samt
presentation av Region
West Europe
17 okt
Hållbarhet, IT-strategi,
fokus strategisk
utvärdering och
presentation av Region
South Europe
23 okt
Delårsrapport och
förvärv
11 dec
Strategisk utvärdering
Profil Östeuropa
18 dec
Budget, långsiktiga mål
och utdelningspolicy,
hållbarhet samt
riskhantering
slut l igen gjort bedömningen att styrelsen uppfyller tillämpliga
krav på oberoende som uppställs i Koden.
Valberedningen har under 2024 haft två protokollförda möten.
Under 2025 har valberedningen haft ett protokollfört möte inför
årsstämman 2025.
Aktieägare som önskar komma i kontakt med valberedningen
kan skicka e-post till valberedningen@lindab.com eller brev till
”Lindabs Valberedning, Att: Ola Ranstam, Lindab International AB,
269 82 Båstad”.
Styrelse
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och
högst tio ledamöter med högst tio suppleanter. Ledamöterna
och suppleanterna väljs på årsstämman för tiden intill slutet av
den första årsstämma som hålls därefter. Medarbetarna utser
två arbets
t
agar r
epresen t
anter och två suppleanter att ingå i
styrelsen.
Styrelsens sammansättning 2024
Vid årsstämman den 14 maj 2024 beslutades att styrelsen ska
bestå av sju ledamöter utan suppleanter. VD är föredragande i
styrelsen. Delar av koncernledningen deltar vid styrelsemötena.
Styrelseledamöternas olika uppdrag framgår på sidorna 54–55.
Ordförandens ansvar
Ordföranden leder styrelsens arbete och följer verksamheten
i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter
får den information och dokumentation som är nödvändig för
hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden företräder
bolaget i ägarfrågor.
Styrelsens ansvar
Styrelsen ska säkerställa att koncernens organisation, ledning
och riktlinjer för förvaltning av koncernens angelägenheter är
ändamålsenliga och att det finns en tillfredsställande intern
kontroll. Styrelsens ansvar omfattar vidare att fastställa strategier
och mål, interna styrinstrument, att besluta i viktigare frågor och
att avge finansiella rapporter samt att utvärdera den operativa
ledningen och att tillse att efterträdarplanering finns. Styrelsens
ansvar omfattar att övervaka verkställande direktörens arbete
genom löpande uppföljning av verksamheten.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete regleras av en årligt fastställd arbetsordning.
I arbetsordningen fastställs bland annat instruktion för bolagets
verkställande direktör, ordförandens uppgifter, mötesordning för
styrelsen samt beslutsordning jämte instruktioner och policyer.
Antalet styrelsemöten under 2024 uppgick till fjorton. Vid varje
ordinarie sammanträde har den ekonomiska utvecklingen rappor -
terats och följts upp. Styrelsen har haft ett möte med revisorn utan
närvaro av företagsledningen vid vilket genomgåtts hur sam
-
a
rbetet med företagsledningen för genomförande av revisionen
fungerat och därmed sammanhängande frågor. Delar av koncern-
ledningen har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten.
Utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete
har skett under verksamhetsåret. Utvärderingen har visat på väl
fungerande VD- och styrelsearbete.
Styrelsens ersättning
Vid årsstämman den 14 maj 2024 beslutades om följande arvode
till styrelsens ordförande samt stämmovalda ledamöter. Det
totala arvodet för det ordinarie styrelsearbetet är 4 752 500 SEK
fördelat med 1 400 000 SEK till styrelsens ordförande,
550 000 SEK till envar av de övriga stämmovalda ledamöterna
samt 26 250 SEK till envar av de ordinarie fackliga ledamöterna.
Dessutom beslutades att det till revisionsutskottets ordförande
ska utgå 225 000 SEK och till envar av utskottets ordinarie leda -
möter ska utgå 110 000 SEK, samt att till ersättnings
u
tskottets
ordförande ska utgå 150 000 SEK och till envar av utskottets
ordinarie ledamöter ska utgå 60 000 SEK.
Styrelsens ansvar för den finansiella rapporteringen
Styrelsen säkerställer kvaliteten i den interna finansiella rappor -
teringen dels genom instruktion för VD, dels genom instruktion
för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsen säkerställer
kvaliteten i den externa finansiella rapporteringen genom att
ingående behandla delårsrapport, årsredovisning och boksluts
-
k
ommuniké på styrelsemöten och vid genomgångar med
revisorerna.
Juli Augusti September Oktober November December
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 51
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 52 =====
Revisionsutskott
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott med syfte
att fördjupa och effektivisera styrelsens övervakande ansvar
avseende intern kontroll, revision, internrevision, riskhantering,
redovisning och finansiell rapportering. Revisionsutskottet ska
även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster
från revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisions
-
f
rågor som ska behandlas av styrelsen. Under 2024 bestod
revisionsutskottet av Viveka Ekberg, ordförande, samt Anette
Frumerie och Marcus Hedblom. Revisionsutskottets arbete styrs
av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har
under 2024 sammanträtt vid sju tillfällen. Revisorerna har deltagit
vid samtliga tillfällen. Utskottet lämnar fortlöpande muntliga och
skriftliga rapporter till styrelsen samt lämnar förslag i frågor som
erfordrar styrelsens beslut. Arvodet till revisionsutskottet utgick
under 2024 med 225 000 SEK till utskottets ordförande och med
110 000 SEK till envar av utskottets ordinarie ledamöter.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott som ska
bistå styrelsen med förslag i ersättningsfrågor samt löpande
följa och utvärdera ersättningsstrukturer och ersättnings
ni
våer
för verkställande direktören och andra befattningshavare i
koncernens högsta ledning. Under 2024 bestod ersättnings -
utskottet av Peter Nilsson, ordförande, och Per Bertland.
Utskottet har under 2024 sammanträtt vid sex tillfällen. Utskottet
lämnar fortlöpande muntliga rapporter till styrelsen samt lämnar
förslag i frågor som erfordrar styrelsens beslut. Arvodet till
ersättningsutskottet utgick under 2024 med 150 000 SEK
till utskottets ordförande och med 60 000 SEK till utskottets
ordinarie ledamot.
VD och koncernledning
Ola Ringdahl är VD och koncernchef sedan 18 juni 2018.
I koncernledningen ingick under hela 2024 Ekonomi- och
finans
d
irektör Lars Ynner, Director Central Operations Karel
Kleinmond, Director of Business Development and M&A Lars
Christensson, Director of Region West Europe Mette Brøndum,
Director of Region North Europe Joakim Lönnberg och Director
of Region South Europe Pascal Gelugne. Director of Region East
Europe Sorin Badea ingick i koncernledningen fram till 31 oktober
2024. Från och med 1 november 2024 ingår Director of Region
Central Europe Klaus-Philipp Felderer i koncernledningen.
Revisor
Lindabs bolagsstämmovalda revisor granskar bolagets års
-
r
edo
v
isning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning.
Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina
iakttagelser till revisionsutskottet, till delar av koncernledningen
löpande under året och minst en gång årligen till styrelsen.
R
evisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revisions -
be
rättelsen och beskriva granskningsarbetet samt gjorda
iakttagelser.
Vid årsstämman 2024 valdes revisionsbolaget Deloitte AB till
Antikorruptionspolicy
Utgör det regelverk som gäller för Lindabs
verksamhet och medarbetare. Lindab har
nolltolerans avseende korruption.
Arbetsmiljöpolicy
Policyn består av ett tydligt ramverk och
riktlinjer för en säker arbetsmiljö, med
betoning på förebyggande arbete.
Ersättningspolicy
Policyn anger regler och principer rörande
ersättning till medarbetare inom Lindab
-
k
oncernen. Principerna för ersättning är
byggda på Lindabs vision, värderingar,
marknadspraxis och gällande lagar
och regler.
Insiderpolicy
Innehåller regler för att hindra att otillbörlig
handel sker i aktier eller andra finansiella
instrument i Lindab av personer som
innehar information som inte är känd på
marknaden.
IPR-Policy
Beskriver strategin och riktlinjerna för
Lindabs hantering och skydd av immateriella
rättigheter.
IS/IT-Policy
Innehåller övergripande regler för koncer -
nens IT-användning och styrning. Målet är
att säkerställa tillgång till den IT-struktur som
krävs för att verksamheten ska bedrivas
effektivt och säkert.
Kommunikationspolicy
Säkerställer att omvärlden erhåller en
samstämmig och korrekt information om
Lindab och dess verksamhet inkluderande
finansiella mål och hållbarhetsmål, samt att
Lindab uppfyller börsens krav på information
till aktiemarknaden.
Konkurrensrättspolicy
Koncernens och medarbetarnas efterlevnad
av konkurrenslagstiftning är viktig. Genom
antagen konkurrensrättspolicy förebyggs
överträdelser av konkurrensrättslig lag
st
iftning.
Klimat- och miljöpolicy
Energieffektiva produkter som främjar
energieffektiva byggnader och hälsosamt
inneklimat skapar värde för intressenter och
stödjer FN:s Agenda 2030. Lindab minskar
växthusgasutsläpp i hela värdekedjan, i linje
med Parisavtalet, och prioriterar cirkularitet,
resurseffektivitet och minskade föroreningar.
Likabehandlingspolicy
Riktlinjer för att säkerställa att medarbetare
inom Lindab behandlas lika och att ingen
diskrimineras på grund av kön, religion,
etnicitet eller av andra liknande skäl.
Treasurypolicy
Definierar regelverket för koncernens hante
-
ri
ng av finansiella risker och transaktioner.
Dessa frågor hanteras centralt av koncer -
nens treasuryfunktion i syfte att minimera
kostnaderna.
Uppförandekod
För Lindab och samtliga medarbetare är det
angeläget att lagar och förordningar samt
etiska värderingar respekteras och följs.
Policyer
52 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 53 =====
bolagets revisor. Auktoriserade revisorn Harald Jagner utsågs till
huvudansvarig revisor. Harald Jagner innehar uppdrag för andra
börsnoterade bolag, men inte i sådan omfattning att erforderlig
tid inte avsätts till Lindab. Revisionsbolaget Deloitte AB innehar
inte uppdrag som gör att deras oberoende kan ifrågasättas. De
uppdrag revisorerna haft för Lindab, utöver revisionsuppdraget,
ändrar inte heller denna bedömning.
Ersättning till revisorer
Revisionsarvodet till Deloitte uppgick för 2024 till 0,6 MSEK för
moderbolaget och 12,3 MSEK för koncernen. Arvodet till
D
eloitte
för övriga uppdrag i koncernen uppgick till 1,5 MSEK.
Extern styrning
De externa regler som rör Lindabs bolagsstyrning omfattar bland
annat Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen, regelverket för
aktieemittenter på huvudmarknaden samt Koden.
Intern styrning
Den interna bolagsstyrningen utgörs bland annat av styrelsens
arbetsordning jämte koder, policyer antagna av styrelsen samt
andra bolagsstyrningsdokument såsom direktiv antagna av
koncernchefen. Lindabs uppförandekod utgör det viktigaste
övergripande policy
dok
umentet. Lindab har en bolags s
tyrnings -
k
ommitté vars huvudsakliga uppgift är att säkerställa god
bolagsstyrning inom koncernen.
Internrevision
Lindab använder en extern part för av revisionsutskottet identi -
fie
rade internrevisionsuppdrag. Arbetet med intern r
evision
avrapporteras minst en gång per år av den externa parten
till revisionsutskottet samt löpande av Ekonomi- och finans
-
d
irektören. Revisionsutskottet rapporterar i sin tur till styrelsen.
Internrevisionen syftar till att säkerställa att koncernens mål upp -
nås genom ändamålsenliga och effektiva processer samt att den
finansiella rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga
lagar och regler.
Efterlevnad
Efterlevnad handlar om att tillse att Lindab följer lagar och
andra tillämpliga regler samt att verksamheten bedrivs med
högt ställda krav på integritet och etik. Inom detta område
har Lindab bland annat antagit policyer för att motverka alla
former av korrup
t
ion och agerande som strider mot konkurrens -
r
ätten.
P
olicyer ses årligen över av styrelsen. Respektive bolag
är
a
nsvarig för att implementera policyer vilket innefattar att
övervaka tillämpningen av policyn och dess effektivitet, utforma
lämpliga interna kontroller och tillhandahålla tillräcklig träning.
Alla styrelsemedlemmar, ledningsgruppsmedlemmar och
medarbetare har tillgång till samtliga policyer genom intra
n
ätet
eller styrelseportalen. Upp d
ate r
ingar kommuniceras ut via e-mail
till lokala bolag för vidare informationsspridning. Schema la
gd
utbildning för medarbetare kopplad till policyer genomförs
inte för närvarande. Utbildning kopplad till Lindabs policyer
kommer bli en del av den digitala utbildnings
pla
ttformen Lindab
Academy. Under året har Lindab inte haft några betyd a
nde fall
av bristande efterlevnad av lagar och förordningar.
Hållbarhetsstyrning
Uppförandekoden och affärsstrategin ligger till grund för styr -
ningen av Lindabs hållbarhetsarbete. Lindabs hållbarhetsplan
påverkar hur strategin genomförs inom samtliga områden.
Hållbarhets
pla
nen bygger på dubbel väsentlighetsanalys samt
upp f
yllelse av de långsiktiga hållbarhetsmålen samt att främja
FN:s hållbara utvecklingsmål och Parisavtalet. Andra utgångs -
punkter är de krav som ställs på företaget enligt lagstiftning samt
ramar och standarder för rapportering.
Styrelsen innehar det övergripande ansvaret för företagets
hållbarhetsarbete och är tillsammans med koncernledningen
involverade i beslut om strategier, policyer och mål. Hållbarhets -
risker är en integrerad del av riskbedömningsprocessen, där
styrelsen innehar det övergripande ansvaret för bedömningen.
För mer information om styrningen av hållbarhetsarbetet, se
sidorna 148–149.
Hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrapporten, som finns på sidorna 138–222, har upp -
rättats enligt CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)
och ESRS (European Sustainability Reporting Standards) och
genomgått översiktlig granskning. Uppföljning av hållbarhets
-
r
apporte r
ing sker två gånger per år på bolagsnivå och aggre -
geras på koncernnivå. Vissa mål följs upp månadsvis, såsom
LTIF (Lost Time Injury Frequency). Den externa rapporteringen
kompletteras med en intern hållbarhetsrapport som presenterar
detaljerad information per bolag för att ge underlag och förstå -
else för
b
olagens hållbarhetsinitiativ. Revisionsutskottet för en
löpande dialog med kravställning på rapportering.
Hållbarhetsrelaterad ersättning
Det kortsiktiga incitamentsprogrammet för 2024 inkluderade
två hållbarhetsmål som motsvarade 10 procent av den rörliga
ersättningen, läs mer på sidan 150.
Due diligence
Lindab arbetar med granskning av potentiella partners,
leverantörer och investeringsmöjligheter för att identifiera
samt hantera faktisk och potentiell påverkan på människor,
miljö och samhälle. Lindabs due diligence-process innefattar
en granskning av finansiella förhållanden, juridiska förpliktel -
ser samt
k
valitets- och hållbarhetsaspekter. Lindabs upp -
förandekod fastställer förväntningarna på alla medarbetare
och de som representerar bolaget. Dessutom kräver Lindab
att leverantör
e
rna följer samma höga standarder genom
att skriva under Lindabs leverantörskod. Läs mer om due
diligence på sidan 151.
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 53
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 54 =====
Styrelse
Styrelsens utskott Revisor
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av två
styrelseledamöter: Peter Nilsson
(ordförande) och Per Bertland.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av tre styrelse -
l
edamöter: Viveka Ekberg (ordförande),
Anette Frumerie och Marcus Hedblom.
Deloitte AB
Huvudansvarig revisor: Harald Jagner
Född: 1971
Auktoriserad revisor, Deloitte AB, Göteborg.
Revisor i Lindab sedan 2021. Lång erfaren -
het av börsnoterade bolag.
Peter Nilsson, ordf. Per Bertland Sonat Burman-Olsson Viveka Ekberg Anette Frumerie Marcus Hedblom Staffan Pehrson
Född 1962 1957 1958 1962 1968 1970 1968
Invald 2016 2016 2011 2016 2017 2020 2020
Nationalitet svensk svensk svensk svensk svensk svensk svensk
Beroendeställning Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende
Huvudsaklig utbildning Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Civil
e konom, Lunds Universitet. Civilekonom, Executive MBA,
Strategic Man. Oxford och
Harvard.
Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Civilingenjör Väg och Vatten,
Kungliga Tekniska Högskolan.
Civilingenjör Industriell Ekonomi,
Linköpings Universitet.
Civilingenjör Teknisk Fysik, Uppsala
Universitet, MS Systemteknik
Case Western Reserve University,
Executive MBA, Handels högskolan
i Stockholm.
Nuvarande uppdrag Styrelseledamot i Creades AB,
Cavotec SA och styrelseordförande
i Nilfisk Holding AS.
Styrelseordförande i Inwido, InArea
Group och Dendera Holding.
Styrelseledamot i Beijer Ref, Fortnox
och IV Produkt Partner i Small Cap
Partners SCP .
Styrelseledamot i Postnord AB,
Lantmännen och Raizen S.A.
Styrelseledamot i AutoStore
Holdings Ltd, Dellner Couplers
Group AB, Nilfisk Holding AS och
Storebrand ASA.
VD i Rikshem AB. Styrelseledamot
i Bonava AB.
VD och koncernchef för Ovako.
Styrelse ledamot i Kalmar Oy, Svensk
stål industris intresseorganisation
Jernkontoret och Arbetsgivar -
förbundet Stål & Metall. Ledamot i
Delega tionen för cirkulär ekonomi.
Vice ordförande Edsbyn Senab-
gruppen, Styrelseledamot
Archtech Innovation Ltd (fr 2025).
Tidigare uppdrag Vice styrelseordförande i Cramo OYJ
och Creaspac AB, Koncernchef för
Sanitec och för Duni AB. Styrelse
-
or
dförande i Duni AB, Securitas
Direct AB, Adapteo OYJ, Unilode
Aviation Solutions och Sanitec
Holdings Oy. Chefs
p
osi t
ioner inom
Swedish Match-
koncernen.
VD och koncernchef för Beijer Ref
AB. Chefspositioner i Aritmos
-
k
oncernen.
Koncernchef/VD för COOP
Sverige, Vice VD och CFO för
ICA Gruppen, Vice President för
Electrolux
k
oncernen med ansvar
för Globala marknadsstrategier.
Styrelseordförande i Svensk
Daglig
varu
handel, styrelseledamot
i Svensk Handel, NESTE Corpora -
t
ion, ICC Sverige, Tredje AP- f
onden,
ICA Banken och iZettle.
VD på PP Pension, Nordenchef
på Morgan Stanley Investment
Management, Associate Partner på
Brummer & Partners, chef för SEB
Institutionell Förvaltning, aktie -
analytiker på Alfred Berg Fond -
kommission och Affärsvärlden.
VD i Besqab AB. Business Unit
President Residential Develop -
ment Nordic på Skanska (publ),
Affärs enhets chef Utland Fastighets -
utveckling & Entreprenad på JM AB
(publ) samt andra positioner inom
JM-koncernen.
CFO för Ovako. Olika ledande
positioner på SAS, bl a Deputy CFO
SAS Group, CEO för dotterbolaget
Spanair samt CFO för SAS Sverige.
VD och koncernchef Anticimex
gruppen, VD och koncernchef för
NEFAB gruppen. Ledande befatt -
ningar inom Ericsson gruppen i
USA, Europa och Asien.
Styrelseersättning 1 483 333 593 333 535 417 750 000 641 250 641 250 535 417
Närvaro ersättningsutskott 6/6 6/6 – – – – –
Närvaro revisionsutskott – – – 7/7 7/7 7/7 –
Närvaro styrelsemöten 14/14 14/14 14/14 14/14 14/14 14/14 14/14
Innehav per 31 dec 2024 150 000 aktier 34 000 aktier 3 135 aktier 19 850 aktier 4 600 aktier 16 500 aktier 21 000 aktier
54 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 55 =====
Peter Nilsson, ordf. Per Bertland Sonat Burman-Olsson Viveka Ekberg Anette Frumerie Marcus Hedblom Staffan Pehrson
Född 1962 1957 1958 1962 1968 1970 1968
Invald 2016 2016 2011 2016 2017 2020 2020
Nationalitet svensk svensk svensk svensk svensk svensk svensk
Beroendeställning Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende
Huvudsaklig utbildning Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Civil ekonom, Lunds Universitet. Civilekonom, Executive MBA,
Strategic Man. Oxford och
Harvard.
Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Civilingenjör Väg och Vatten,
K
ungliga Tekniska Högskolan.
Civilingenjör Industriell Ekonomi,
Linköpings Universitet.
Civilingenjör Teknisk Fysik, Uppsala
Universitet, MS Systemteknik
Case Western Reserve University,
Executive MBA, Handels
h
ögskolan
i Stockholm.
Nuvarande uppdrag Styrelseledamot i Creades AB,
Cavotec SA och styrelseordförande
i Nilfisk Holding AS.
Styrelseordförande i Inwido, InArea
Group och Dendera Holding.
Styrelseledamot i Beijer Ref, Fortnox
och IV Produkt Partner i Small Cap
Partners SCP .
Styrelseledamot i Postnord AB,
Lantmännen och Raizen S.A.
Styrelseledamot i AutoStore
H
oldings Ltd, Dellner Couplers
Group AB, Nilfisk Holding AS och
Storebrand ASA.
VD i Rikshem AB. Styrelseledamot
i Bonava AB.
VD och koncernchef för Ovako.
Styrelse
l
edamot i Kalmar Oy, Svensk
stål
industris intresseorganisation
Jernkontoret och Arbetsgivar -
f
örbundet Stål & Metall. Ledamot i
Delega t
ionen för cirkulär ekonomi.
Vice ordförande Edsbyn Senab-
gr
uppen, Styrelseledamot
Archtech Innovation Ltd (fr 2025).
Tidigare uppdrag Vice styrelseordförande i Cramo OYJ
och Creaspac AB, Koncernchef för
Sanitec och för Duni AB. Styrelse -
ordförande i Duni AB, Securitas
Direct AB, Adapteo OYJ, Unilode
Aviation Solutions och Sanitec
Holdings Oy. Chefs posi tioner inom
Swedish Match- koncernen.
VD och koncernchef för Beijer Ref
AB. Chefspositioner i Aritmos -
koncernen.
Koncernchef/VD för COOP
Sverige, Vice VD och CFO för
ICA Gruppen, Vice President för
Electrolux koncernen med ansvar
för Globala marknadsstrategier.
Styrelseordförande i Svensk
Daglig varu handel, styrelseledamot
i Svensk Handel, NESTE Corpora -
tion, ICC Sverige, Tredje AP- fonden,
ICA Banken och iZettle.
VD på PP Pension, Nordenchef
på Morgan Stanley Investment
Management, Associate Partner på
Brummer & Partners, chef för SEB
Institutionell Förvaltning, aktie
-
a
nalytiker på Alfred Berg Fond -
k
ommission och Affärsvärlden.
VD i Besqab AB. Business Unit
President Residential Develop -
ment Nordic på Skanska (publ),
Affärs
enhets
chef Utland Fastighets -
u
tveckling & Entreprenad på JM AB
(publ) samt andra positioner inom
JM-koncernen.
CFO för Ovako. Olika ledande
positioner på SAS, bl a Deputy CFO
SAS Group, CEO för dotterbolaget
Spanair samt CFO för SAS Sverige.
VD och koncernchef Anticimex
gruppen, VD och koncernchef för
NEFAB gruppen. Ledande befatt -
ningar inom Ericsson gruppen i
USA, Europa och Asien.
Styrelseersättning 1 483 333 593 333 535 417 750 000 641 250 641 250 535 417
Närvaro ersättningsutskott 6/6 6/6 – – – – –
Närvaro revisionsutskott – – – 7/7 7/7 7/7 –
Närvaro styrelsemöten 14/14 14/14 14/14 14/14 14/14 14/14 14/14
Innehav per 31 dec 2024 150 000 aktier 34 000 aktier 3 135 aktier 19 850 aktier 4 600 aktier 16 500 aktier 21 000 aktier
Ulf Jönsson
Född: 1966
Invald: 2022
Arbetstagarrepresentant IF Metall.
Anställd sedan 2003 och arbetar för
närvarande heltid som ordförande i
verkstadsklubben IF Metall.
Innehav: 0 aktier
Pontus Andersson
Född: 1966
Invald: 1995
Arbetstagarrepresentant Unionen.
Anställd sedan 1987 och arbetar
för närvarande som utvecklings
-
in
genjör.
Innehav: 250 aktier
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 55
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 56 =====
Koncernledning
Medlemmarna kommer från operativa ledningsfunktioner i Sverige, Danmark, Frankrike, Tjeckien och Tyskland.
En bred lednings g
rupp ger mer affärsnära beslut och bidrar till stärkt kunskapsöverföring mellan olika enheter.
Ola Ringdahl Lars Ynner Lars Christensson Karel Kleinmond Mette Brøndum Joakim Lönnberg Pascal Gelugne Klaus-Philipp Felderer
VD och koncernchef/CEO Ekonomi- och finansdirektör/
CFO
Director of Business
D
evelopment and M&A
Director Central Operations Director of Region West
Europe
Director of Region North
Europe
Director of Region South
Europe
Director of Region Central
Europe
Född 1972 1970 1971 1969 1963 1966 1964 1965
Anställd 2018 2023 2019 2007 1997 1991 2007 2022
Medlem 2018 2023 2019 2019 2019 2019 2019 2024
Nationalitet svensk svensk svensk tjeckisk dansk svensk fransk tysk
Huvudsaklig
utbildning
Civilekonom, Handelshögskolan
i Stockholm.
Civilekonom, Handelshögskolan
Göteborgs universitet.
Civilingenjör Teknisk fysik,
Lunds Tekniska Högskola.
Maskiningenjör, University of
West Bohemia, Tjeckien.
Sälj, strategi, affärsutveckling
och ledarskap.
Commercial Pilot, Företags -
ekonomi vid IHM och Företags -
ekonomi vid Lunds universitet.
Civilekonom, Bethel College,
USA.
Kandidatexamen i Handel och
Ekonomi (CCI), Handelsfachwirt,
Tyskland.
Sysselsättning
och erfarenhet
Koncernchef Nord-Lock
Group 2013–2018. Regional
Director på Capio Healthcare
2011–2013. Mellan 2003 och
2011 i ledande positioner inom
Crawford som sedan 2011 ingår
i Assa Abloy Entrance Systems.
Olika finansiella positioner
inom Assa Abloy Entrance
S
ystems senast som VP
Finance
I
ndustrial Segment
2017–2023 och före det Director
of
F
inancial Control 2011–2017.
Tidigare erfarenheter som
investeringschef på Bure och
verkställande direktör samt
finansdirektör, Celemi.
Affärsutveckling och M&A inom
ett brett spektrum av branscher,
senast med Nord-Lock Group.
Tidigare erfarenhet inkluderar
TV4 och Brio.
Olika positioner inom LEGO
1999–2007, närmast som
Managing Director LEGO
Production CZ. Tidigare
erfarenheter inkluderar olika
roller inom det tekniska
fältet hos General Electric
Transporta
t
ion Systems och
Škoda Pilsen, Tjeckien.
Purchase Manager i Builders
Merchant Group. Olika positioner
i Lindab sedan 1997 bl.a.
Sales and Marketing Manager,
Product Manager, Business
Unit Manager, Business Area
Manager och Country Manager
i Danmark.
Country Manager, Sales
Manager och Product Manager
i Lindabkoncernen. Tidigare
pilot för Eastern Air Charter
och Chief Flight Instructor vid
Marlboro Airport, New York,
USA.
Olika positioner inom Lennox/
Outokumpu 2002–2006,
senast som SVP och General
Manager of European opera -
tions. Tidigare bland annat VP
Business Development i Europa
och USA för ABB Fläkt Group
1989–2002.
Olika positioner på Felderer
GmbH sedan 1985. Ägare och
VD på Felderer GmbH sedan
2005. VD på Lindab GmbH
sedan 2023.
Innehav per
31 dec 2024
130 000 aktier 5 000 aktier 31 000 aktier 7 400 aktier
9 800 aktier 12 000 aktier 8 500 aktier 0 aktier
Köpoptioner 1) 299 350 75 000 90 000 3 000 30 000 68 000 33 000 8 000
1) 2 022, 2023, 2024 års program
Globala koncernfunktioner
Paula Terne Fredrik Wahrolén Ola Ranstam Madeleine Hjelmberg Thomas Lorentzon Greger Juhlin
Group HR Manager Head of Communi c a t ions and
Sustainability
Group General Counsel Group Financial Manager Chief Information Officer (IS/IT) Head of Global Products and
Innovation R&D
Född 1963 1973 1977 1974 1978 1968
Anställd 2011 2024 2013 2017 2023 2023
56 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 57 =====
Ola Ringdahl Lars Ynner Lars Christensson Karel Kleinmond Mette Brøndum Joakim Lönnberg Pascal Gelugne Klaus-Philipp Felderer
VD och koncernchef/CEO Ekonomi- och finansdirektör/
CFO
Director of Business
Development and M&A
Director Central Operations
Director of Region West
Europe
Director of Region North
Europe
Director of Region South
Europe
Director of Region Central
Europe
Född 1972 1970 1971 1969 1963 1966 1964 1965
Anställd 2018 2023 2019 2007 1997 1991 2007 2022
Medlem 2018 2023 2019 2019 2019 2019 2019 2024
Nationalitet svensk svensk svensk tjeckisk dansk svensk fransk tysk
Huvudsaklig
utbildning
Civilekonom, Handelshögskolan
i Stockholm.
Civilekonom, Handelshögskolan
Göteborgs universitet.
Civilingenjör Teknisk fysik,
Lunds Tekniska Högskola.
Maskiningenjör, University of
West Bohemia, Tjeckien.
Sälj, strategi, affärsutveckling
och ledarskap.
Commercial Pilot, Företags
-
e
konomi vid IHM och Företags -
e
konomi vid Lunds universitet.
Civilekonom, Bethel College,
USA.
Kandidatexamen i Handel och
Ekonomi (CCI), Handelsfachwirt,
Tyskland.
Sysselsättning
och erfarenhet
Koncernchef Nord-Lock
Group 2013–2018. Regional
Director på Capio Healthcare
2011–2013. Mellan 2003 och
2011 i ledande positioner inom
Crawford som sedan 2011 ingår
i Assa Abloy Entrance Systems.
Olika finansiella positioner
inom Assa Abloy Entrance
Systems senast som VP
Finance Industrial Segment
2017–2023 och före det Director
of Financial Control 2011–2017.
Tidigare erfarenheter som
investeringschef på Bure och
verkställande direktör samt
finansdirektör, Celemi.
Affärsutveckling och M&A inom
ett brett spektrum av branscher,
senast med Nord-Lock Group.
Tidigare erfarenhet inkluderar
TV4 och Brio.
Olika positioner inom LEGO
1999–2007, närmast som
Managing Director LEGO
Production CZ. Tidigare
erfarenheter inkluderar olika
roller inom det tekniska
fältet hos General Electric
Transporta tion Systems och
Škoda Pilsen, Tjeckien.
Purchase Manager i Builders
Merchant Group. Olika positioner
i Lindab sedan 1997 bl.a.
Sales and Marketing Manager,
Product Manager, Business
Unit Manager, Business Area
Manager och Country Manager
i Danmark.
Country Manager, Sales
Ma
nager och Product Manager
i Lindabkoncernen. Tidigare
pilot för Eastern Air Charter
och Chief Flight Instructor vid
M
arlboro Airport, New York,
USA.
Olika positioner inom Lennox/
Outokumpu 2002–2006,
senast som SVP och General
Manager of European opera -
tions. Tidigare bland annat VP
Business Development i Europa
och USA för ABB Fläkt Group
1989–2002.
Olika positioner på Felderer
GmbH sedan 1985. Ägare och
VD på Felderer GmbH sedan
2005. VD på Lindab GmbH
sedan 2023.
Innehav per
31 dec 2024
130 000 aktier 5 000 aktier 31 000 aktier 7 400 aktier
9 800 aktier 12 000 aktier 8 500 aktier 0 aktier
Köpoptioner 1) 299 350 75 000 90 000 3 000 30 000 68 000 33 000 8 000
1) 2022, 2023, 2024 års program
Globala koncernfunktioner
Paula Terne Fredrik Wahrolén Ola Ranstam Madeleine Hjelmberg Thomas Lorentzon Greger Juhlin
Group HR Manager Head of Communi ca tions and
Sustainability
Group General Counsel Group Financial Manager Chief Information O fficer (IS/IT) Head of Global Products and
Innovation R&D
Född 1963 1973 1977 1974 1978 1968
Anställd 2011 2024 2013 2017 2023 2023
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 57
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 58 =====
Ersättningsprinciper
Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
utgår från en ersättning grundad på den marknad och den miljö
som respektive befattningshavare är verksam i. Ersättningen
ska vara konkurrenskraftig, möjliggöra rekrytering samt motivera
medarbetare till att stanna i företaget. Ersättningen kan bestå av
fast lön, kort- och långsiktig kontant rörlig ersättning, pension
samt övriga förmåner. Fast lön ska vara individuellt fastställd
utifrån respektive befattningshavares särskilda ansvarsområden,
erfarenhet, kompetens och uppnådda resultat. Den fasta lönen
ska utvärderas minst vartannat år.
Rörlig kontant ersättning ska vara kopplad till förutbestämda
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella,
men tydligt koppla an till bolagets fördefinierade finansiella,
hållbara och kvalitativa mål. De kan vidare utgöras av individ
-
a
npassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara
utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och lång -
s
iktiga intressen för fortsatt lönsam och hållbar tillväxt.
Den kortsiktiga kontanta rörliga ersättningen till verkställande
direktören kan maximalt uppgå till 100 procent av den fasta
lönen och för övriga ledande befattningshavare till maximalt
40 procent av den fasta lönen.
Långsiktig kontant rörlig ersättning till verkställande direktören
kan maximalt uppgå till 70 procent av den fasta lönen och för
övriga ledande befattningshavare till maximalt 40 procent av den
fasta lönen. Eventuellt utfall av långsiktig kontant rörlig ersätt -
ning förutsätts investeras i Lindabaktier för att öka befattnings
-
h
avarens aktieägande i Lindab och knyta samman aktieägares
och ledande befattningshavares intressen.
Pensionen ska vara premiebestämd. Ledande befattnings -
h
avare som inte omfattas av ITP-plan ska erhålla högst 30 procent
av den årliga fasta lönen i årlig premiebaserad pensions -
av
sättning. Övriga förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av
den totala ersättningen. Styrelsen äger rätt att i särskilda fall
frångå riktlinjerna. Styrelsen har under 2024 inte utnyttjat detta
mandat. Ersättning och övriga förmåner till koncernledningen
framgår i tabellen till höger. Därutöver har 8,5 MSEK bokförts för
sociala kostnader inklusive särskild löneskatt på pensioner.
Ersättning till VD
Ola Ringdahls fasta ersättning 2024 uppgick till 7 855 080 SEK.
Enligt avtal kan Ola Ringdahl vidare erhålla kort- och långsiktig
kontant rörlig ersättning. Dessutom har Ola Ringdahl rätt till fri
bil och vissa andra förmåner. Vad Ola Ringdahl erhållit under
2024 framgår av tabell till höger. Anställningen löper med en
uppsägningstid om tolv månader från bolagets sida och sex
månader från Ola Ringdahls sida. Ola Ringdahl är bunden av en
konkurrens
k
lausul under två år från anställningens upphörande
under vilken tid han har rätt till särskild ersättning. Bolaget äger
rätt att avstå från konkurrensklausulen, varvid ingen ersättning
ska utgå till Ola Ringdahl.
Ersättning till koncernledningen i övrigt
I koncernledningen har under hela året ingått VD och koncern -
chef Ola Ringdahl, Ekonomi- och finansdirektör Lars Ynner,
Director Central Operations Karel Kleinmond, Director of
Business Development and M&A Lars Christensson, Director of
Region West Europe Mette Brøndum, Director of Region North
Europe Joakim Lönnberg och Director of Region South Europe
Pascal Gelugne. Director of Region East Europe Sorin Badea
ingick i koncernledningen fram till 31 oktober 2024. Från och
med 1 november 2024 ingår Director of Region Central Europe
Klaus-Philipp Felderer i koncern
l
edningen.
Ersättningen till koncernledningen följer de riktlinjer
s
tämman
antagit. Anställningsavtalen för nuvarande koncernledning
innehåller uppsägningstider om maximalt tolv månader från
bolagets sida och sex månader från den anställdes sida.
Under uppsägningstiden äger bolaget rätt att arbetsbefria den
anställde, varvid eventuell lön från annan arbetsgivare ska av
-
r
äknas mot den lön den anställde erhåller under uppsägnings -
t
iden. Koncernledningen i övrigt är bunden av konkurrens -
k
lausuler under ett år från anställningens upphörande under
vilken tid de äger rätt till särskild ersättning. Bolaget äger rätt att
avstå från konkurrensklausulen, varvid ingen ersättning ska utgå
till den anställde.
Utvärdering
Styrelsen har följt och utvärderat bolagets program för rörliga
ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för
ersättning till ledande befattningshavare och gällande ersättnings
-
s
trukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Tillämpningen av
riktlinjerna samt de rörliga ersättningarna till bolagsledningen
har konstaterats vara ändamålsenliga och i enlighet med de av
årsstämman fastställda riktlinjerna. Styrelsens bedömning är att
ersättningen för ledande befattningshavare ger en bra balans
mellan att motivera medarbetarna och att ge kompensation
på ett konkurrenskraftigt sätt. De ersättningsstrukturer och
ersättnings
n
ivåer som finns i bolaget är således marknads -
m
ässiga och väl avvägda.
Ersättning till ledande befattningshavare
Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen 2024
SEK Ola Ringdahl1)
Ersättning
övrig koncern
ledning1) Totalt
Fast lön inkl. semestertillägg 7 855 080 16 691 897 24 546 977
Rörlig ersättning 1 990 393 1 027 957 3 018 350
Pensioner 2 345 782 2 395 558 4 741 340
Förmåner 226 680 387 413 614 093
Summa 12 417 935 20 502 825 32 920 760
1)
E
rsättningen är exklusive sociala avgifter och särskild löneskatt.
Ersättningen till övrig koncernledning avser 8 (8) personer.
58
Lindab
|
Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 59 =====
Styrelsens rapport om intern kontroll för
räkenskapsåret 2024
Styrelsen i Lindab ansvarar för den interna kontrollen i koncernen,
ett ansvar som regleras i Aktiebolagslagen och i Svensk kod för
bolagsstyrning. Lindabs finansiella rapportering följer såväl de
lagar och regler som gäller för bolag noterade på
N
asdaq Stock -
holm, som de lokala regler i varje land där verksamhet bedrivs.
Beskrivningen i denna rapport har utformats i enlighet med
Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen, Nasdaq Nordics regel -
verk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Syftet
med rapporten är att ge aktieägare och övriga intressenter en
förståelse för hur den interna kontrollen är organiserad i Lindab.
Styrelsens beskrivning av den interna kontrollen har som
utgångspunkt den struktur som finns i COSO:s (Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ram -
verk för intern kontroll. Mot bakgrund härav har denna rapport
upprättats.
Kontrollmiljö och styrinstrument
För att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö
har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument av
betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland särskilt
styrelsens arbetsordning och instruktion för den verkställande
direktören och styrelsens utskott. Ansvaret för att i det dagliga
arbetet upprätthålla den av styrelsen anvisade kontrollmiljön
åvilar primärt den verkställande direktören. Denne rapporterar
regel
b
undet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.
Styrelsen har även ett revisionsutskott som beredande forum,
vilket bland annat behandlar frågor relaterade till koncernens
finansiella rapporter, hållbarhet, intern kontroll, internrevision,
rapporterings
f
rågor och redovisningsprinciper samt konsekven -
ser av even t
uella förändringar av dessa. Revisionsutskottets
protokoll delges styrelsen regelbundet och utskottets ordförande
avrapporterar löpande vid styrelsemöten. Revisionsutskottet har
även en löpande kontakt med bolagets externa revisorer och
ansvarar även för att säkerställa revisorernas oberoende, kvalifi -
kationer samt att följa överenskommen arvodering.
Den interna kontrollstrukturen inom Lindab bygger på ett
ledningssystem baserat på koncernens organisation och sätt att
bedriva verksamheten, med tydligt definierade roller, ansvars
-
o
mråden och delegering av befogenheter. En viktig roll i kontroll -
strukturen spelar även fastställda, styrande dokument såsom
exempelvis manualer, policyer och riktlinjer inklusive antagen
uppförandekod. De styrande dokumenten rörande redovisning
och finansiell rapportering samt hållbarhetsrapportering utgör
de väsentligaste delarna av kontrollmiljön när det gäller den
finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen.
Under 2024 har Lindab fortsatt arbetet med att utveckla,
förbättra och ytterligare höja mognadsgraden av intern kontroll
inom koncernen. Kontrollmiljön ska säkerställa såväl effekti -
vitet i koncernens processer som en god intern kontroll och
detta bygger bland annat på minimikrav för god intern kontroll i
identifierade väsentliga processer. Bolaget arbetar kontinuerligt
pro
a
ktivt med den interna kontrollmiljön och genomför även
granskningar med syfte att validera kontrollmiljöns reella funk -
tionalitet. Lindab har under 2024 intensifierat arbetet med intern
kontroll inom rapporte r ing av hållbarhetsinformation. Utifrån
fastställd rapporteringsprocess, med tydlig ansvarsfördelning
och uppföljning, har granskning utförts som föranlett observatio -
ner, rekommendationer och åtgärder samt utbildningsinsatser.
Ytterligare ett under året tillkommande fokusområde har varit
att förstärka internkontrollperspektivet i pågående ERP-projekt,
med syfte att initiera utökad integrering av effektiva och system -
baserade kontroller i möjligaste mån inför kommande system -
uppgradering.
Riskbedömning
I koncernen genomförs löpande riskbedömning för identifiering
och utvärdering av väsentliga risker. Lindabs riskhantering består
av att identifiera, mäta och göra aktiva ställningstaganden kring
identifierade risker, med syfte att antingen acceptera, minimera
eller eliminera en potentiell risk utifrån antagen strategi. Lindab
har ett program för riskhantering, Lindab Risk Management
(LRM), som omfattar alla delar av verksamheten, såväl affärs -
områden som regioner och koncernfunktioner. Syftet är att
strukturerat kunna arbeta med att förebygga olika risker och
stödja ständiga förbättringar. Återkoppling och genomgång
av väsentliga risker sker på årlig basis till styrelsen. Utöver
detta sker genomgång av de väsentliga riskerna med koncern
-
l
edningen minst två gånger om året.
Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms främst
risken ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen, till exempel
avseende bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter,
kostnader, bedömningar av komplexa och/eller ändrade affärs -
förhållanden etc. Bedrägeri och förlust genom förskingring är en
annan risk. Vad gäller hållbarhetsrapporteringen bedöms risken
för väsentliga felaktigheter främst vara relaterad till tillgängliga
korrekta data inom ett område som präglas av snabb utveck -
ling och omfattande ny reglering samtidigt som praxis är under
framväxt. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika
metoder används för att värdera och begränsa risker samt för
att säkerställa att de risker som Lindab är utsatt för hanteras
i enlighet med fastställda policyer, instruktioner samt etable -
rade uppföljningsrutiner. All riskhantering syftar till att begränsa
väsentliga risker och främja korrekt redovisning, rapportering
och informationsgivning.
Kontrollaktiviteter
Utformningen av kontrollaktiviteter syftar till att på ett effektivt
sätt hantera de risker som styrelsen och ledningen bedömer
vara väsentliga för verksamheten, den interna kontrollen och
den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapporteringen.
Ändamålsenliga, effektiva och tillförlitliga processer är grund
-
l
äggande i arbetet med att säkerställa efterlevnad av gällande
lagar, förordningar och riktlinjer.
Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen
som möjliggör effektiv ansvarsfördelning av specifika kontroll -
a
ktiviteter, vilka syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risk
för fel i rapportering. Sådana kontrollaktiviteter kan exempelvis
vara
t
ydlig beslutsordning och beslutsprocesser för större beslut
såsom förvärv, större investeringar, avyttringar, avtal och analy -
tiska uppföljningar.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 59
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 60 =====
En viktig uppgift för Lindabs organisation är att implementera,
vidareutveckla och upprätthålla koncernens kontrollrutiner, även
med inriktning på affärskritiska frågor. Processansvariga på
olika nivåer är ansvariga för utförande av nödvändiga
k
ontroller
avseende den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrappor -
teringen. I boksluts- och rapporterings pr
ocesser finns kontroller
vad gäller värdering, redovisningsprinciper och uppskattningar.
Alla rapporterande enheter har en ansvarig controller/ekonomi
-
c
hef, vilken har till ansvar att säkerställa korrekt finansiell rappor -
t
e
ring. I hållbarhets
rapporterings
processen finns kontroller för att
verifiera underlag som stödjer rapporterade data. Den kontinuer -
liga analys som görs i respektive enhet av finansiella rapportering
och hållbarhetsrapportering tillsammans med den analys som
görs på region- och koncernnivå, är viktiga för att säkerställa att
rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. Kon -
cernens controller
or
ganisation och hållbarhetsorganisation spelar
en viktig roll i den interna kontrollprocessen och ansvarar för att
rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid.
Information och kommunikation
Lindab har interna informations- och kommunikationsvägar.
Dessa syftar till att främja fullständighet och riktighet i den
finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen, till
exempel genom styrdokument i form av interna riktlinjer, direktiv
och policyer. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om
ändringar av redovisningsprinciper, ändringar på krav i rapporte -
ring eller annan informationsgivning görs tillgängliga och kända
för berörda medarbetare. Genom koncernens intranät (LindNet)
har organisationen tillgång till samtliga centrala styrdokument för
intern kontroll och styrning.
Lindab har ett visselblåsarsystem, WhistleB, för att öka
till
g
änglig h
eten för samtliga medarbetare att anonymt kunna
rapportera problem och/eller oegentligheter inom verksamheten.
Med
a
rbetare blir årligen påminda om visselblåsarsystemet och
dess tillgänglighet och samtliga nyanställda får genomgång och
utbildning i systemet.
W
histleB tillhandahåller funktioner med
bland annat möjlig
he
t att anonymt rapportera problem och/eller
oegentlig
he
ter via lokala telefonnummer. Bolaget har tillsett
att en av de som mottager, analyserar och vid behov utreder
meddelanden, är en advokat i respektive land tillsammans med
koncernens chefs
ju
rist, tillika medlem i dotterbolagets styrelse
eller annan person/personer som anses lämpliga att utreda det
som rapporterats. Respektive advokat tillser även att den eller
de personer som är involverade i arbetet hålls uppdaterade kring
eventuell lokal lagstiftning och/eller regler. Då en advokat får
information direkt från WhistleB om ett nytt ärende säkerställs
att en extern insyn och kompetens omedelbart kan hantera
och rådgöra i ärendet oavsett karaktär. Anonymitet ska garan
-
t
eras enligt
g
ällande lagar och regler för de som rapporterar in
problem och/eller
o
egentligheter.
Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rapporter. Den
externa informationen och kommunikationen styrs bland annat
av bolagets Kommunikationspolicy som beskriver Lindabs
g
enerella principer för informationsgivning.
Uppföljning
Koncernens efterlevnad av antagna policyer och riktlinjer följs
upp av styrelsen och företagsledningen. Vid varje styrelsemöte
behandlas bolagets finansiella situation. Styrelsens ersättnings
-
u
tskott och revisionsutskott spelar en viktig roll när det gäller
exempelvis ersättningar, finansiell rapportering och hållbarhets -
rapportering samt intern kontroll.
Inför publicering av kvartalsrapporter och årsredovisning
granskar revisionsutskottet och styrelsen den finansiella
rapporte
r
ingen samt hållbarhetsrapporteringen. Lindab gör
månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser från
budget, prognos och föregående år. De externa revisorerna
avrapporterar sina noteringar till styrelsen från den översiktliga
granskningen av tredje kvartalets bokslut respektive gransk -
ningen av årsbokslutet och av granskningen av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning. De externa reviso -
rerna avrapporterar även sina noteringar från utförd översiktlig
granskning av hållbarhetsrapporten till styrelsen. Vanligtvis deltar
revisorerna vid två styrelsemöten per år.
Lindab har identifierat tre huvudsakliga områden (hållbarhet,
intern kontroll och efterlevnad) som centrala inom sin bolags -
styrning och har en bolagsstyrningskommitté, vars huvudsak -
liga ansvarsområde är att säkerställa god bolagsstyrning inom
koncernen.
Internrevision
Lindab har en internrevisionsfunktion integrerad i koncernens
centrala finansorganisation som upprätthålls av extern part.
Funktionen rapporterar löpande till koncernens Ekonomi- och
finansdirektör samt direkt till revisionsutskottet minst en gång
per år. Inriktning och omfattning av internrevisionens arbete
fastställs av revisionsutskottet. Internrevisionen syftar till att
säkerställa att koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga
och effektiva processer samt att den finansiella rapporteringen
är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
Båstad den 6 april 2025
Styrelsen i Lindab International AB (publ)
60 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 61 =====
Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Lindab International AB (publ) organisationsnummer 556606-5446
Göteborg den 6 april 2025
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för räkenskapsåret 2024 på sidorna 49–60 och för att den är
upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten . Detta inne -
bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 Års
r
edo-
v
isningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
fören
l
iga med årsredovisningen och koncernredovisningens
övriga delar, samt är i överensstämmelse med Årsredovisnings -
l
agen.
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 61
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 62 =====
Verksamhetsrisker
Risk Trend Hantering
Hälsa och säkerhet
I Lindabs anläggningar kan olyckor och
bristande säkerhet leda till skador eller
dödsfall. Hälsorisker inkluderar även
psykisk ohälsa till exempel på grund av
trakasserier, höga stressnivåer och/eller
dålig arbetsmiljö.
Den fysiska säkerheten för medarbetarna är ett högprioriterat område och systematiskt arbete för att
förebygga olyckor genomförs dagligen, framför allt i Lindabs produktionsanläggningar där riskerna
är som störst. Sedan ett antal år tillbaka har Lindab intensifierat arbetet kring god arbetsmiljö genom
att arbeta med värderingar, beteenden och utbildning. Lindab har en arbetsmiljöpolicy med tydligt
formulerat ansvar för såväl chefer som medarbetare. Stor vikt läggs vid det förebyggande arbetet som
sker i samarbete mellan ledning, med
a
rbetare, skyddsorganisation och företagshälsovård. Inträffade
olyckor, som gett upphov till förlorad arbetstid i minst en dag, följs upp månadsvis och redovisas
som LTIF (Lost Time Injury Frequency). Under 2024 uppgick LTIF till 3,6 (9,0), vilket är en minskning från
föregående år. Efter en negativ utveckling under 2023 sattes åtgärder in vilka har gett reell effekt under
året. För information om genomförda åtgärder, se sidan 43, samt sidan 207.
Vid allvarliga olyckor, med risk för bestående men, informeras Group Health and Safety Manager och
koncern
c
hefen inom 24 timmar. Korrigerande åtgärder vidtas omedelbart och förebyggande åtgärder
vidtas så snart som möjligt och följs upp. Under 2024 inträffade 0 allvarliga olyckor. För mer detaljerad
rapportering om incidenter samt olyckor, se sidan 207.
Lindab följer noggrant upp inträffade skador för att säkerställa att berörda personer får bästa möjliga
stöd för att återgå i arbetet. Lindabs investeringsprogram som medför en moderni
s
erad maskinpark
har också en positiv påverkan på säkerheten på arbetsplatsen. En god och säker arbetsmiljö är en
strategiskt viktig fråga i koncernen. Hälsa och säkerhet är även en del av Lindabs leverantörsutvärde -
ringsprogram för att skydda människor i Lindabs värdekedja.
Riskhantering
RISKER I MINDRE ELLER större omfattning är en del av affärsverksamheten. Lindabs
riskhantering består av att identifiera, mäta och försöka förhindra att dessa risker blir
verklighet och ständigt göra förbättringar för att minska den potentiella exponeringen.
För koncernen är risk
fö
rebyggande insatser huvudinriktningen, att förhindra att
potentiella risker utvecklas till skador och/eller förluster. Om Lindab inte lyckas fullt ut
med detta gäller det i andra hand att mildra verkan av redan inträffade skador.
Koncernens verksamhetsrisker utgörs bland annat av operativa
risker, strategiska risker, efterlevnadsrisker och hållbarhets -
r
isker. Därutöver
h
anterar Lindab även finansiella risker.
För varje enskild risk bedöms sannolikhet och påverkan på
Lindabs verksamhet med påfölj
a
nde åtgärdsplan. Rapportering,
uppföljning och kontroll sker genom formellt etablerade rutiner
och processer. Identifierade risker uppdateras kvartalsvis av
koncernledningen. Arbetet med att mitigera dem sker löpande,
såväl på bolagsnivå som i regioner och koncernen. Varje kvartal
granskas riskerna. Vid behov lämnas feedback till riskägarna
som i sin tur ser till att ansvarig medarbetare hanterar risken.
Styrelsen får en årlig genomgång av koncernens allvarligaste
risker och uppdateras vid behov. Risker på regions- och lands -
nivå ansvarar respektive chef för, liksom att rapportera allvarliga
risker uppåt i organisationen. Riskbedömningen beaktar även
resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen, som syftar till
att identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplade
till hållbarhet.
Risker i fokus Övriga väsentliga risker
Hälsa och säkerhet
Digitalisering
IT-säkerhet
Produkter med lägre klimat-
påverkan
Kompetens
Legala risker
Efterfrågan
Påverkan av politiska beslut
Globala och regionala kriser
Råvarupriser
Driftstörningar
Konkurrens
Kundexponering
Leverantörer
Investeringar
Förvärv
Förtroenderisker
Affärsetik
Miljö- och klimatrisker behandlas i hållbarhetsrapporten och finansiella
risker behandlas i de finansiella rapporterna.
62 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
RISKER OCH RISKHANTERING
===== SIDA 63 =====
Risk Trend Hantering
Digitalisering
Nya digitala lösningar medför nya
möjligheter att göra affärer och
effektivisera verksamheten, men
även risker för teknikval som leder till
problem eller höga kostnader. Det finns
även en risk för att inte införa system
i tid när kunderna kräver ökat digitalt
stöd.
Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar och möjligheter. Det kan till exempel
handla om mer energieffektiva system som levererar ett bättre inneklimat, men även nya digitala lösningar
som möjliggör nya tjänster samt förändrar kundernas och investerarnas efterfrågan och beteende.
Med ökad digitalisering ställs krav på uppkopplade produkter och kringtjänster där data analyseras.
Lindab har nära kontakt med kunder samt teknikpartners för att säkerställa att efterfrågade produkter
utvecklas samtidigt som Lindabs kompetens på området höjs.
En annan aspekt av digitaliseringen är att mer data och rapportering efterfrågas från externa parter.
Det innefattar exempelvis finansiella data, hållbarhetsdata och produktdata. Ny teknik behöver utnyttjas
för att efterfrågan på data inte ska leda till ineffektiv och manuell hantering och reducera tid för värde -
skapande aktiviteter.
IT-säkerhet
Störningar eller felaktigheter i kritiska
system kan få en direkt påverkan på
produktions- och affärsprocesser.
Intrång av obehöriga kan orsaka
ekonomiska förluster och andra skador.
IT-säkerhetsarbetet omfattar kontinuerlig riskbedömning samt införande av förebyggande åtgärder
och användandet av säkerhetsteknologier. För att möjliggöra hög tillgänglighet, katastrofberedskap
och minimera risken för driftstörning på verksamhetskritiska system har IS/IT-säkerhetslösningar
implementerats och tillämpliga grader av redundans i IT-infrastrukturutrustning (kommunikations
l
injer,
servrar, lagring och serverhallar) etablerats. Regelbundna riskanalyser innefattande identifiering, analys
samt riskreducerande åtgärder utförs för verksamhetskritiska IS/IT-system. Med en ökad grad av
digitalisering bedöms riskerna inom detta område successivt stiga.
Produkter med lägre klimatpåverkan
För att fortsätta vara en attraktiv
leverantör behöver klimatpåverkan från
tillverkning och material i produkterna
minska.
Lindabs klimat- och miljöpolicy, tillsammans med hållbarhetsplanen, utgör grunden för miljöarbetet.
Minskning av växthusgasutsläpp är avgörande för att bibehålla Lindabs attraktivitet som leverantör och
investering. Lindab är anslutet till Science Based Target initiative (SBTi), där uppfyllelse av utsläppsmål är
viktigt för att undvika ekonomiska påföljder och skydda företagets hållbarhetsrykte. För mer information
om Lindabs vetenskapliga mål för minskade utsläpp, se sidan 168.
Utsläpp från stålinköp är en betydande del av Lindabs klimatpåverkan. Lindab har inlett en övergång
till koldioxidreducerat stål, som tillverkas med återvunnen råvara eller ny teknik för att minska utsläppen.
Lindab behöver även se över hur klimatpåverkan från andra material kan hanteras. Övergången följer
med kundkrav och regelverk som prioriterar produkter med låg klimatpåverkan och återvunnen råvara.
Hållbara alternativ är för närvarande dyrare än traditionella, och betalningsviljan är ännu inte tillräcklig
för att helt motivera övergången.
Stålindustrins omställning och bristen på metallskrot kan begränsa tillgången på koldioxidreducerat
stål. Samtidigt kan den hållbara omställningen innebära risker för värdekedjan i form av energibrist och
ökade kostnader. Beskattning av högutsläppsmaterial, som traditionellt stål, kan leda till prisökningar
men samtidigt minska prisskillnaden mellan traditionellt och koldioxidreducerat stål. Cirkularitet är
också en viktig del i att minska klimatpåverkan på Lindabs produkter och verksamhet.
En balanserad omställning är avgörande för att hantera riskerna, där kundernas betalningsvilja för håll -
bara lösningar, stöd från regelverk och tillgången på koldioxidreducerat material är centrala faktorer.
Lindab har omställningsplaner på plats för att minska klimatpåverkan från egen tillverkning och värde -
kedjan. Läs mer om Lindabs arbete kopplat till klimatförändringarna på sidan 166–179.
Kompetens
Att attrahera kompetent personal samt
behålla nyckelpersoner har betydelse
för Lindabs fortsatta framgång.
Bristen på arbetskraft blir alltmer påtaglig och arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare blir
därmed ännu viktigare. Lindab arbetar med riktade insatser för att attrahera kritiska kompetenser och
stärka arbetsgivarvarumärket. Genom utbildning, coachning och årliga medarbetarsamtal utvecklas
medarbetarnas kompetens. Löner och andra villkor ska vara marknadsanpassade samt kopplas till
bolagets affärsmässiga prioriteringar. Lindab eftersträvar goda relationer med de fackliga organisa -
tionerna. Lindabs investerings
pr
ogram automatiserar delar av produktionen, vilket till del motverkar
brist på arbetskraft inom tillverkningen. Läs mer om Lindabs arbete för att stärka sin attraktivitet som
arbetsgivare på sidorna 42–44 och 194–207.
Legala risker
Lindab kan bli föremål för kommersiella
tvister och andra rättsliga förfaranden.
Lindab följer rättsutvecklingen inom relevanta områden för att säkra efterlevnad av regelverk. En
central funktion som leds av koncernens chefsjurist har ansvar för att bevaka och styra den legala
riskhanteringen. Koncernbolagen har under året endast varit inblandade i mindre tvister som är
direkt hänförliga till verksamheten. Inom Ventilation Systems och Profile Systems görs avsättningar
för uppkomna tvister som bedöms mynna ut i betalningsansvar. Garantiavsättningen vid utgången av
räkenskapsåret uppgick till –5 (–6) MSEK. För ytterligare information, se not 27 på sidan 122..
Den intensiva regelutveckling som pågår inom EU innebär både möjligheter och risker. Nya och
omfattande krav, såsom CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), CSDDD (Corporate
Sustainability Due Diligence Directive), ESPR (Ecodesign for Sustainable Products Regulation) och fler
regelverk kopplade till den gröna given kräver stora resurser för att säkerställa efterlevnad.
För Lindab innebär detta en risk för ökade kostnader, både för att säkerställa regelefterlevnad och för
att anpassa verksamheten till nya krav. Det kan också skapa en konkurrensnackdel gentemot aktörer
utanför EU som inte omfattas av samma regelverk. Dessutom finns risken att kunder och leverantörer,
särskilt mindre aktörer, har svårigheter att anpassa sig till regelverken. Detta kan påverka Lindabs
värdekedja negativt.
Lindab hanterar riskerna genom att stärka den interna kapaciteten, investera i digitala verktyg och
förbättra styrningen. Hållbarhetsrapporten, på sidorna 138–222, följer CSRD och ESRS. Leverantörs
-
p
rogrammet som syftar till att stärka leverantörernas hållbarhetsarbete är en början till att uppfylla
kraven i CSDDD. Effektiva metoder krävs för att balansera ökade rapporteringskrav med värde -
s
kapande aktiviteter. En framgångsrik hantering av regelverken skapar inte bara efterlevnad, utan
också möjlig h
eter att stärka Lindabs position som en ledande aktör inom ventilation.
Lindab
|
Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
63
RISKER OCH RISKHANTERING
===== SIDA 64 =====
Finansiella
rapporter
Källa:
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0360132311002617?via%3Dihub
15 %
En studie visar att god
ventilation kan öka elevers
kognitiva förmåga med
upp till 15 procent.
64 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
===== SIDA 65 =====
Förvaltningsberättelse 66
Utdelning och vinstdisposition 70
Koncernen 71
Rapport över totalresultat 74
Rapport över kassaflöde 76
Rapport över finansiell ställning 78
Rapport över förändringar i eget kapital 79
Moderbolaget 80
Resultaträkning 80
Balansräkning 80
Kassaflödesanalys 80
Förändringar i eget kapital 81
Fem år i sammandrag 82
Noter 85
Revisionsberättelse 130
Avstämningar 133
Finansiella definitioner 136
Innehåll
Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 65
===== SIDA 66 =====