Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5 · Del 6

===== SIDA 1 =====

Lindab 
För ett bättre klimat
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Energi- 
 
effektiva lösningar 
för hälso 
samma 
inomhus 
- 
miljöer

===== SIDA 2 =====

13,3
Nettoomsättningen  ökade  
med 2 procent till  
13 323 MSEK 2024.
7,8
Den justerade  
rörelsemarginalen  uppgick till  
7,8 procent 2024.
–42
CO2e-utsläppen  i scope 1 och 2 har 
minskat med 42 procent sedan 2022.
80
80 procent av omsättningen  
som omfattas av EU:s  
taxonomi   
klassas som taxonomiförenlig.
Vi bidrar till 
ett bättre klimat
LINDAB ÄR ETT LEDANDE ventilationsbolag i Europa med lösningar för 
energieffektiv ventilation och ett hälsosamt inomhusklimat. Produkterna 
kännetecknas av hög 
 k
valitet, montage v
änlighet och hållbarhet. Lindab 
har även ett omfattande erbjudande av tak, väggar och takavvattning 
som främst riktar sig till de skandinaviska marknaderna.
20
Lindab är etablerat med egen 
verksamhet i 20 länder i Europa 
samt i USA.
5 123
Vid årsskiftet hade  
Lindab 5 123 medarbetare  
på mer än 200 orter.
Vår vision:
Att vara det  
marknadsledande  
ventilationsbolaget i  
Europa, specialiserat på  
att transportera och  
fördela luft. 
Varför investera i Lindab? 
 V äxande marknad  driven av ökat fokus 
på energi
  b
esparingar och förbättrat 
inomhusklimat.
 V äletablerade varumärken , hög kvalitet 
och omfattande distributionsnätverk.
 T ydlig förvärvsstrategi med förvärv av 
kompletterande och välskötta bolag.
 F okus på resultat med en 
decentraliserad organisation som 
arbetar nära kunden.
 H ållbarhet  som naturlig del i produkt-
erbjudandet och verksamheten.
2  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
KORT OM LINDAB

===== SIDA 3 =====

Nettoomsättning, region
Innehåll
Norden, 42%
Västeuropa, 44%
Centraleuropa, 10%
Övriga marknader, 4%
Nettoomsättning, affärsområde
Ventilation Systems, 77%
Profile Systems, 23%
Justerat rörelseresultat, affärsområde
Ventilation Systems, 85%
Profile Systems, 15%
Vägen framåt 4
VD har ordet 6
Starka drivkrafter 8
Strategi 10
Mål och utfall 12
Hållbarhetsplan 14
Året i sammandrag 18
Aktien 20
Värdeskapande i Lindab 24
Marknad och erbjudande 26
Energieffektiva produkter 28
Geografisk expansion 34
Högkvalitativa förvärv 36
Kraftfulla investeringar 38
Engagemang och kompetens 42
Styrelseordförande har ordet 48
Bolagsstyrning 49
 
Styrelse 54
 
Koncernledning 56
Risker och riskhantering 62
Finansiella rapporter 64
Förvaltningsberättelse 66
Revisionsberättelse 130
Hållbarhetsrapport 138
Årsstämma och finansiell kalender
Den formella årsredovisningen som innehåller för ­
valtningsberättelse och finansiella rapporter omfattar 
sidorna 62–129, 138–220 samt del av sidorna 221 
och 222. Hållbarhets
 r
apporten, som ingår i förvaltnings­
berättelsen på sidorna 138–220 samt del av sidorna 221 
och 222, utgör bolagets och koncernens lag
 s
tadgade 
hållbarhetsrapport enligt Årsredovisnings  la
gen samt 
European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Lindab
 |
 Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
  
3
INNEHÅLL

===== SIDA 4 =====

Fokus på 
lönsam tillväxt
Lindab har en tydlig bild av var bolaget ska 
vara år 2027. Förvärvstakten fortsätter att 
vara hög, samtidigt som fokus på lönsamhet 
bibehålls. Detta är möjligt tack vare den 
stegvisa förändring som skett sedan 2009. Stegvisa 
förändringar
Minskning av 
 
skulderna
2009–2017
 • L indab hade en omsättning på cirka 
7 miljarder kronor årligen och en 
rörelsemarginal på 6 procent.
 • D
e genererade vinsterna och kassaflödena 
användes för att betala av skulder och för 
att få Lindab konkurrenskraftigt igen efter 
finanskrisen.
4  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024

===== SIDA 5 =====

Investering 
i verksamheten
2018–2023
 • Me d fokus på färre marknader och produkt  ­
om
råden nådde rörelsemarginalen målet om 
10 procent. 
 • O
msättningen ökade till 13 miljarder kronor 
genom en kombination av organisk tillväxt 
och genomförda förvärv. 
 • D
en förbättrade lönsamheten möjliggjorde 
genomförandet av Lindabs största 
investeringsprogram någonsin med syfte 
att öka kapacitet, effektivitet samt förbättra 
säkerheten för våra medarbetare.
Fokus på lönsam
tillväxt 
2024–2027
 • Ef ter genomfört investeringsprogram inom produktion 
flyttas investeringsfokus till digitalisering och 
effektivisering av den befintliga verksamheten. 
 • K
onsolidering av den europeiska ventilations  b
ranschen 
leds av Lindab och förvärv bidrar till tillväxten.
 • Y
tterligare satsningar inom strategiska produktområden 
såsom rektangulära ventilationskanaler och tekniska 
produkter.
 • Re
nodlingen av verksamheten mot ventilation 
fortsätter, bland annat genom att profil  v
erksam­
heten koncentreras till de skandinaviska hemma­
marknaderna. Konjunkturkänsliga verksamheter 
med låg lönsamhet avyttras.
20
miljarder SEK år 2027 
med >10% rörelse-
marginal
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   5

===== SIDA 6 =====

Starka tillväxtmöjligheter 
i en energieffektiv och 
hållbar framtid
En stabil plattform för nästa steg
Sedan jag tillträdde som VD 2018 har vi tillsammans inom Lindab 
tagit viktiga steg för att bli ett ledande europeiskt ventilations­
bolag. Nu inleder vi nästa kapitel i Lindabs spännande resa, 
med målet att nå en omsättning över 20 miljarder kronor med en 
rörelsemarginal väl över tio procent. Under de senaste åren har 
vi byggt en solid plattform för lönsam tillväxt, genom renodling 
mot ventilation och med vårt investeringsprogram för ökad 
produktions
 ka
pacitet och automation.
Marknadsledande position inom fler områden
Lindab är väl positionerat för att ta en marknadsledande roll 
även inom produktsegment där vi idag ännu inte är störst. Vi är 
sedan länge nummer ett inom kanalsystem för transport av luft. 
Vi har även en stark ställning inom tekniska ventilations
 p
rodukter 
såsom luftdon, ljuddämpning och brandspjäll men här finns 
utrymme att ytterligare stärka vår produktportfölj och marknads ­
position. Potentialen är stor och vi har goda förutsättningar att 
lyckas tack vare innovativ produktutveckling, stark lokal närvaro 
och vidare förvärv.
LINDAB ÄR ETT LEDANDE VENTILATIONSBOLAG i Europa med goda tillväxtmöjligheter. 
Insikten om ett hälsosamt inomhusklimat växer och efterfrågan på hållbara 
byggnader ökar, samtidigt som höga energipriser och krav på minskade utsläpp 
driver på behovet av energieffektivisering och fastighetsrenovering. 
”Inom vår kärnverksamhet 
finns fortfarande många 
områden där vi kan stärka 
den organiska tillväxten.”
För ett bättre klimat
Varje dag blir jag motiverad av Lindabs övergripande syfte, 
som är att skapa bättre inomhusklimat för människors välbe ­
finnande samtidigt som energiåtgången i fastigheten minskas. 
Denna affärsidé bygger på hållbarhet och öppnar dörrar för 
nya affärsmöjligheter, samtidigt som den ger oss en fördel som 
arbetsgivare. 
Jag är stolt över att vi stärker vår position som en ledande 
aktör inom hållbarhet. Under 2024 godkändes våra utsläpps ­
mål av Science Based Targets initiative (SBTi), ett internationellt 
ramverk för vetenskapsbaserade klimatmål i linje med Paris­
avtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till 
1,5° C. Vi har också en viktig roll i att minska våra kunders 
klimat
 p
åverkan och bidra till bättre energieffektivitet, bland annat 
genom miljösmarta produkter, digitala hjälpmedel och cirkula­
ritet. Detta ger oss en tydlig konkurrensfördel.
6  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
VD HAR ORDET

===== SIDA 7 =====

De finansiella målen ligger fast
Under 2024 har marknadsläget varit utmanande. Återhämt ­
ningen har ännu inte tagit fart i Norden samtidigt som aktiviteten 
i flera länder i de centrala delarna av Europa varit betydligt lägre 
än normalt. Det har påverkat lönsamheten och för att stärka den 
har vi vidtagit kraftfulla åtgärder i form av strukturförändringar, 
kostnadsreduktioner och renodling av verksamheten i Östeuropa 
mot ventilation. Tack vare ett starkt kassaflöde har vi fortsatt att 
förvärva kvalitetsbolag. Förvärven bidrog till att vi under 2024 
uppnådde den högsta försäljningen någonsin. Försäljningen blev 
13,3 miljarder kronor vilket motsvarar en tillväxt på 2 procent. 
Ventilation Systems, vårt största affärsområde som utgjorde 
77 procent av verksamheten, hade en justerad rörelsemarginal 
på 9,1 procent och Profile Systems 7,2 procent. För koncernen 
som helhet var den justerade rörelsemarginalen 7 ,8 procent. 
Vi följer hur den osäkra geopolitiska situationen utvecklas och 
förbereder oss för eventuella konsekvenser på Lindabs verksam ­
het, bland annat till följd av ökade handelstullar. Det är svårt att 
bedöma hur marknaden kommer att utveckla sig framöver men 
allt tyder på att återhämtningen låter vänta på sig. Vi planerar för 
en fortsatt dämpad efterfrågan under första halvåret 2025 men 
bedömer att marknadsaktiviteten kommer att börja öka under 
det andra halvåret. Våra aktiviteter utformas och genomförs med 
sikte på att nå våra finansiella mål. Om förutsättningarna ändras 
är vi redo att vidta fler åtgärder för att stärka lönsamheten. 
Till sist vill jag rikta min uppskattning till alla kunder samt tacka 
alla medarbetare för goda insatser under ett utmanande år.
Grevie, mars 2025
Ola Ringdahl
VD och koncernchef 
Enkla att ha att göra med
En stor möjlighet ligger i att ytterligare förbättra kundupplevelsen. 
Det gäller inte minst kunder som mer sällan är i kontakt med 
Lindab. I kontakten med Lindab ska de uppleva att vi är enkla att 
ha att göra med – på flera plan. Det ska vara smidigt att använda 
våra digitala verktyg för att designa ventilationssystem och simu ­
lera deras effekt. Det ska vara enkelt att beräkna energiförbruk ­
ning och byggnadens miljöpåverkan. Installationen av systemen 
ska vara snabb och okomplicerad. Och sist men inte minst 
– stålet i våra ventilationsprodukter ska vara lätt att återvinna 
vid renovering eller återbruk. Genom att konsekvent utgå från 
kundens perspektiv och förenkla deras arbete bygger vi vidare 
på Lindabs långa tradition av fokus på kundens framgång, som 
är ett av våra kärnvärden.
Kombination av förvärvad och organisk tillväxt 
När vi blickar framåt mot nästa kapitel i Lindabs tillväxtresa 
ser vi framför oss en kombination av organisk och förvärvad 
tillväxt. Vi räknar med att cirka två tredjedelar av Lindabs tillväxt 
kommer att vara förvärvad och en tredjedel organisk, sett över 
en konjunktur
 
cykel. 
Inom vår kärnverksamhet finns fortfarande många områden 
där vi kan stärka den organiska tillväxten. För produktområden 
som brand och rök, rektangulära kanalsystem och tekniska pro ­
dukter finns stor potential för att ta en ännu starkare marknads­
position. Vi kan även öka försäljningen mot föreskrivande kunder 
som tekniska konsulter, fastighetsägare och arkitekter. Den 
organiska tillväxten gynnas också när renoverings
 ma
rknaden 
åter börjar växa.
Vi kommer att fortsätta på den inslagna vägen att förvärva 
intressanta bolag och konsolidera den europeiska ventilations ­
marknaden. De förvärvade bolagen har utvecklats väl tack 
vare en varsam integration i linje med Lindabs decentraliserade 
modell. Detta har bidragit till en ökad geografisk närvaro och en 
breddning av vårt produktsortiment. Under 2024 välkomnade vi 
sex bolag i Danmark, Frankrike, Tyskland och USA och framöver 
räknar vi med att hålla ungefär samma förvärvstempo som under 
de senaste fem åren. 
”Lindab är väl positionerat för 
att ta en marknadsledande roll även 
inom produktsegment där vi idag 
ännu inte är störst.”
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   7
VD HAR ORDET

===== SIDA 8 =====

Trender som styr marknaden
STARKA DRIVKRAFTER I OMVÄRLDEN  har en positiv inverkan på den marknad där 
Lindab verkar, med ett ökat fokus på energieffektiva lösningar som skapar 
hälsosamma inomhusklimat. EU:s Green Deal har accelererat satsningen på hållbar 
nybyggnation och renovering med målet att 35 miljoner byggnader ska renoveras 
fram till 2030. Dessutom har stigande energipriser satt fokus på behovet av att öka 
energieffektiviteten i byggnader. 
57 %
EU-kommissionens initiativ Fit for 55  
ska sänka utsläppen av växthusgaser  
i EU med minst 57 procent till 2030  
jämfört med 1990. Fram till och med  
2023 hade utsläppen minskat  
med 37 procent. 
2/3
Två tredjedelar av Europas  
byggnader är inte energieffektiva och  
i många av dessa bor låginkomstfamiljer. 
 E
nergieffektiva renoveringar kan minska 
hushållens energikostnader  
och samtidigt förbättra  
livskvaliteten.
95 %
Upp till 95 procent av de befintliga 
byggnaderna i EU förväntas vara kvar 
2050 och stå för den överväldigande 
majoriteten av fastighetsbeståndet. 
För att kunna nå klimatmålen 
behöver befintligt fastighets-  
bestånd göras grönt. 
1 %
Varje år är det bara 1 procent  
av byggnaderna i EU som renoveras för  
att minska energiförbrukningen. Målet 
i EU:s Green Deal är att 35 miljoner 
byggnader ska renoveras fram  
till 2030.
Källor: EU-kommissionen: ”A European Green Deal” (2019), ”Renovation Wave Strategy” (2020), The European Ventilation Industry Association (EVIA).
EU-kommissionen "State of the Energy Union" (2024), https://climate.ec.europa.eu/eu-action/climate-strategies-targets/progress-climate-action_en.
8  
Lindab
 |
 Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
STARKA DRIVKRAFTER

===== SIDA 9 =====

Klimatmålen sätter agendan
EU avser att bli världens första klimatneutrala kontinent år 2050. Eftersom 
byggnader står för 36 procent av alla växthusgasutsläpp i EU kommer 
energi
 ef
fektivisering av bostäder och andra fastigheter att vara prioriterat.
EU vill öka takten i energirenoveringar
Fastighetsbeståndet i Europa är ålderdomligt och nybyggnationen låg. 
EU vill med sin "Renovation Wave strategy" fördubbla antalet energi
-
r
enoveringar per år i Europa.
Höga energipriser driver på effektiviseringar
Energieffektivitet i byggnader bidrar till klimatneutralitet, men också till 
lägre kostnader. Europas energikris, delvis till följd av kriget i Ukraina, har 
ökat energipriserna vilket gett ytterligare drivkraft till energieffektivisering.
Medvetandet om välmåendet växer
EU-kommissionen har lyft fram människors hälsa och välbefinnande 
som en av de viktigaste sidofördelarna med energieffektivitet. Covid-19-
 
p
andemin medvetandegjorde betydelsen av ett bra inomhusklimat.
Tekniken driver upp tempot
Uppkopplade och smarta system för bland annat ventilation, kyla och 
värme införs i allt snabbare takt även i äldre fastigheter. Investeringen 
betalar sig snabbt och underhåll av systemet kan ske på distans.
Källor: EU-kommissionen: “The European Green Deal Investment Plan and Just Transition Mechanism  e xplained” (2020), 
“Commission Recommendation on Energy Efficiency First: from principles to practice” (2021), "Renovation Wave strategy" (2020) 
samt Healthy Homes Barometer 2022.
1
2
3
4
5
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   9
STARKA DRIVKRAFTER

===== SIDA 10 =====

Strategi för lönsam tillväxt
LINDAB VILL SKAPA ETT BÄTTRE KLIMAT . Det gör vi genom att producera och erbjuda 
energieffektiva lösningar för hälsosamma inomhusmiljöer. Visionen är att bli ledande 
inom det område där vi är som starkast – ventilation i Europa. Vi fokuserar på 
"air distribution" och "air diffusion", det vill säga att transportera och fördela luft. 
För ett 
bättre klimat
Strategi
Lindabs strategi fokuserar på fem områden som sätter ramar och riktning för verksamheten  
och som möjliggör för oss att uppnå vision och mål.
Kvalitet Effektiv Lokal Pålitlig Marknadsledande
• Skapa hälsosamma byggnader
• Minska kundernas klimatpåverkan
• Bedriva en hållbar verksamhet
Vision
Att vara det marknadsledande ventilationsbolaget i Europa, specialiserat på att transportera och fördela luft.
Mål för hållbar utveckling
För att mäta om vi är på rätt väg har Lindab både finansiella mål och hållbarhetsmål.  
Läs mer om målen på sidorna 12–13.
10  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
STRATEGI

===== SIDA 11 =====

Kvalitet 
Lindab har välkända varu  mä rken som alla 
står för hög kvalitet. Kunderna vet att pro ­
dukterna är lätta att installera och att de går 
att lita på. Dessutom har vi medarbetare med 
rätt 
 k
ompetens, vilket gör oss till en kunnig 
 s
amarbetspartner som kunderna kan vända sig 
till med sina 
 v
entilations ­ o
ch 
 b
ygg
 p
rojekt.
Effektiv
Vi har hög kompetens inom avancerade 
produktions
 m
etoder vilket gör att Lindab kan 
tillverka högkvalitativa produkter på ett effektivt 
sätt. Ökad automation bidrar till att höja både 
effektivitet och säkerhet. Vi ska dra nytta av 
digitala kanaler till marknaden och systemstöd 
i vår verksamhet. Lindab arbetar för ständiga 
förbättringar inom alla delar av 
 v
erksamheten.
Pålitlig
Vi levererar det vi lovar i tid. Kunden ska känna 
att Lindab alltid har den produkt som behövs 
på lager. Förtroendet för Lindab har byggts upp 
genom mångårig entreprenörs
 a
nda där varje 
med a
rbetare tar ansvar och löser 
 p
roblem när 
de uppstår. De som är närmast kunderna vet 
bäst vad som behöver göras.
Marknadsledande
Lindab ska vara bäst och gärna störst på det 
vi gör. Vi fokuserar på utvalda marknader i 
Europa där vi kan skapa starka kund
 r
elationer 
och fördjupar oss i de delar av erbjudandet 
där vi har hög kompetens och lång erfarenhet. 
Produkterna ska hålla hög teknisk nivå och vara 
kompatibla med övriga delar av ventilations­
systemet.
Lokal
Lindab ska vara nära sina kunder och erbjuda 
det som efterfrågas på varje marknad. Det 
innebär att erbjudandet ser olika ut i olika 
delar av Europa, beroende på vad ventilations­
installatörer och plåt
 sla
gare efterfrågar. Vi tror 
på lokal produktion för att minska transporterna 
och ge bästa service. 
För ett bättre klimat
De flesta av oss spenderar merparten av vår tid inomhus. Luften 
vi andas är avgörande för hur mycket vi orkar och för att hålla 
oss friska. Genom energieffektiva ventilationslösningar bidrar 
Lindab till ett bättre inomhusklimat samt till ett bättre globalt 
klimat. Strategin är att erbjuda högkvalitativa produkter som 
är anpassade till varje lands krav. Vi levererar det vi lovar i tid 
genom en effektiv värdekedja. Det har gett oss en marknads­
ledande position i Europa, där kraven på ventilation är som högst.
3
  Utforska nya 
tillväxtmöjligheter
Bredda Lindab genom förvärv 
inom kompletterande produkt­
områden och nya geografier.
Strategisk riktning 
1
  Stärk nuvarande  
produktportfölj
Uppnå skalfördelar inom Lindabs 
existerande verksamhetsområden 
genom effektivisering, organisk 
tillväxt samt kompletterande förvärv.
2
  Tillväxt inom tekniska 
ventilations  
produkter
Stärka Lindabs position med 
attraktiva produkter och säljförmåga 
genom strategiska förvärv och egen 
utveckling.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   11
STRATEGI

===== SIDA 12 =====

Definition Mål Utfall Kommentar
Årlig tillväxt
Målet är att den årliga tillväxten ska uppgå 
till minst 10 procent som en kombination av 
organisk och förvärvad tillväxt. 
>10 %
2020 2021 2022 2024 2023
1,7
Lindab uppnådde under 2024 den högsta 
försäljningen någonsin. Förvärv bidrog positivt 
med 7 procent medan den organiska tillväxten 
var negativ med 5 procent. Försäljnings
 t
illväxten 
under 2024, rensat för valuta, uppgick till 
1,7 
 
procent. 
Rörelsemarginal
Målet är att rörelsemarginalen ska överstiga 
10 procent per år, justerat för engångs­
poster och omstruktureringskostnader.
>10 %
2020 2021 2022 2023 2024
7,8
Den justerade rörelsemarginalen för helåret 
uppgick till 7,8 procent. Låg marknadsaktivitet i 
flertalet länder ledde till negativ organisk tillväxt. 
Detta har delvis motverkats av stärkt brutto ­
marginal. 
Nettoskuld/EBITDA
Målet för nettoskulden är att den inte ska 
vara högre än tre gånger EBITDA. 
<3,0
2020 2021 2022 2023 2024
2, 5
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 2,5 under 2024, 
framför allt som ett resultat av ökad belåning 
som en konsekvens av genomförda förvärv. 
Nettoskuld/EBITDA exklusive IFRS 16, exklusive 
engångsposter och omstruktureringskostnader 
(så kallad Finansiell nettoskuld/EBITDA) uppgick 
till 2,0.
Utdelning
Lindab har en stark finansiell ställning och 
avser att varje år dela ut minst 40 procent av 
bolagets resultat efter skatt. Hänsyn ska tas 
till bolagets finansiella ställning, förvärvs­
möjlig
 he
ter och långsiktiga finansiella behov.
40 %
2020 2021 2022 2023 2024
5,40 Lindab har en god intjäningsförmåga, en solid 
finansiell ställning och ett starkt kassaflöde. 
Med det i beaktande föreslår styrelsen en utdel ­
ning på 5,40 SEK för verksamhetsåret 2024. 
Detta är i enlighet med gällande policy och 
monetärt i linje med föregående år.
Långsiktiga mål
Finansiella mål1)
1) F ör 2021 redovisas utfallet avseende årlig tillväxt och justerad rörelsemarginal exklusive avyttrad verksamhet, medan nettoskuld/EBITDA redovisas inklusive 
avyttrad verksamhet.
LÅNGSIKTIGA MÅL FÖRSER LINDAB med en tydlig riktning och styr satsningar till 
prioriterade områden. De finansiella målen fokuserar på tillväxt, lönsamhet 
och skuldsättning. Lindab har därutöver en tydlig ambition att dela ut minst 
40 procent av nettoresultatet till aktieägarna. Fem av målen från Lindabs 
hållbarhetsplan har fått ökat fokus för att säkerställa en kontinuerlig utveckling.
12  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
MÅL OCH UTFALL

===== SIDA 13 =====

Hållbarhetsmål
Definition Mål Utfall Kommentar
Lägre CO 2e-utsläpp – egen 
verksamhet
Lindab åtar sig att minska de absoluta 
växthusgas  u
tsläppen inom scope 1 och 2 1) 
med 56 procent till år 2030, från basåret 
2022.
2)
–56 %
2022 2023 2024
–42
Lindabs CO2e­u tsläpp minskade med 42 procent, 
från 20 856 ton år 2022 till 12 158 ton år 2024. Den 
positiva utvecklingen är främst ett resultat av att 
flera bolag inom koncernen har övergått till förny ­
bar el, vilket har en betydande effekt på utsläpp 
inom scope 2. Lindabs klimatmål är godkänt av 
Science Based Targets initiative (SBTi), läs mer på 
sidorna 41 och 175.
Lägre CO 2e-utsläpp – värdekedja
Lindab åtar sig också att minska de abso ­
luta växthusgasutsläppen inom scope 3 1) 
från inköpta varor och tjänster, uppströms 
transporter, avfall genererat i verksamheten 
samt användning av sålda produkter med 
i genomsnitt 25 procent till år 2030 från 
basåret 2022.
3)
–25 %
2022 2023 2024
–8 CO2e­u tsläppen från värdekedjan scope 3 
minskade med 8 procent, från 942 688 ton 
år 2022 till 869 486 ton år 2024. Denna utveckling 
beror främst på en minskad inköpsvolym av rå­
material, vilket i sin tur är en effekt av den rådande 
lågkonjunkturen. Lindabs klimatmål är godkänt av 
Science Based Targets initiative (SBTi), läs mer på 
sidorna 41 och 175.
Motiverade medarbetare
Det ska kännas bra att arbeta på Lindab. 
Vi vill att minst 90 procent av våra med­
arbetare ska kunna rekommendera Lindab 
som arbetsgivare. Detta mäts i Lindab Pulse 
Survey varje år.
90 %
2020 2021 2022 2023 2024
90 Lindab ska vara en arbetsgivare som både 
kan attrahera nya talanger och behålla rätt 
kompetens. För 2024 skulle 90 procent av med ­
arbetarna rekommendera Lindab som arbets­
givare, vilket innebar att målnivån uppnåddes för 
femte året i rad.
Färre arbetsskador
De arbetsrelaterade  s kadorna enligt LTIF 
(antal arbetsplatsolyckor per 
 m
iljon arbetade 
timmar) ska uppgå till högst 4,0 år 2026. 
Den långsiktiga nollvisionen för arbets­
skador ligger samtidigt fast. 
<4,0
2020 2021 2022 2023 2024
3,6
Under 2024 minskade LTIF till 3,6, jämfört med 
9,0 år 2023. De åtgärder som implementerades 
under 2023 har haft en positiv effekt och bidragit 
till att minska riskbeteenden samt skapa en säk ­
rare arbetsmiljö. Utvecklingen följs noga för att 
uppnå fortsatt förbättring. Läs mer om Lindabs 
arbete med hälsa och säkerhet på sidorna 43, 
45 och 207. 
Leverantörsutvärdering
Lindabs leverantörer i första led ska 
hållbarhets
 c
ertifieras på regelbunden basis. 
Målet är att samtliga leverantörer 4) ska vara 
certifierade. Lindab är fortfarande i färd 
med att genomlysa sina leverantörer en 
första gång.
100 %
2021 2022 2023 2024
91 Sedan 2021 när certifieringsprocessen infördes 
har 91 procent av leverantörerna certifierats, 
vilket är lägre takt än Lindab önskat. Det förklaras 
delvis av nytillkomna leverantörer via förvärv. 
Från att inledningsvis ha fokuserat på certifiering 
av leverantörer i länder med hög risk ligger nu 
fokus på certifiering av samtliga leverantörer. 
1) S cope 1: direkta utsläpp som sker i den egna verksamheten. Scope 2: indirekta utsläpp från produktion av köpt el, ånga, värme och kyla som förbrukas av 
företaget. Scope 3: övriga indirekta utsläpp som sker i ett företags värdekedja men som företaget inte äger eller kontrollerar.
2) M
arknadsbaserad metod. Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och borttagningar från bioenergiråvaror.
3)
 M
ålet inkluderar inköp av direkt material samt transport mellan Lindabs anläggningar och transport till kund som Lindab betalar.
4)
 L
everantörer i låg ­
 och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 
25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen.
Lindab
 |
 Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
  
13
MÅL OCH UTFALL

===== SIDA 14 =====

14  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
LINDABS HÅLLBARHETSPLAN PÅVERKAR  hur vi genomför den övergripande 
strategin inom samtliga områden. Utifrån ledorden ”För ett bättre klimat” 
kan vi göra skillnad på flera plan. 
 Skapa hälsosamma byggnader Vi bidrar 
framför 
allt till:Fokusområde Åtgärder Sida
Öka kunskapen om 
 
hälsosam inomhusluft
Öka den allmänna kunskapen och medvetenheten om bra  i nomhusluft.
Öka efterfrågan på hälsosamt inomhusklimat vid val av bostad, kontor eller andra 
inomhus  
miljöer.
32
Driva lagstiftning och 
bransch
 
standarder
Påverka och driva regler och standarder i branschorganisationer och andra 
samarbets  or
gan på alla våra marknader.
Om det inte finns samarbetsforum i ett land ska vi arbeta för att skapa ett.
32
160
 Minska kundernas klimatpåverkan Vi bidrar 
framför 
allt till:Fokusområde Åtgärder och mål Sida
Hållbara och energi­
effektiva lösningar
Minska kundernas miljöpåverkan genom våra produkter.
Publicera miljövarudeklarationer motsvarande 50 procent av försäljningen av 
egentillverkade produkter som är globalt tillgängliga till år 2025.
Publicera Lindabs materialguide 2025.
28–31
33
185–191
Digitala hjälpmedel 
och ny teknik för att 
optimera energi­
användningen
Erbjuda uppkopplade produkter för att kunna optimera inomhus  k limatet och minska 
energiförbrukningen.
Utveckla smarta produkter med syfte att öka livslängden samt erbjuda bättre 
kringtjänster.
Utöka och förbättra hållbarhetsinformationen i webbshop och 
 d
igitala produktkataloger 
under 2025.
28–31
33
Cirkulär ekonomi 
med en hög grad av 
 
återanvändning
Designa produkter som kan uppgraderas, renoveras eller  å tervinnas. 
Samarbeta inom branschen för att skapa cirkulära flöden med fokus på att reducera 
miljöpåverkan. 
Ett mätbart mål kommer att fastställas efter att Lindabs materialguide har publicerats.
33
185–191
Tre tydliga perspektiv 
för hållbar utveckling
Inom ”Skapa hälsosamma byggnader” fokuserar Lindab på hur 
vi kan bidra till ett bättre samhälle. ”Minska kundernas klimat­
påverkan” handlar, bland annat, om hur 
 L
indabs produkter bidrar 
till högre energieffektivitet. Slutligen har ”Bedriva en hållbar verk ­
samhet” fokus på hur verksamheten i hela värdekedjan kan bli 
säkrare, mer socialt hållbar och klimateffektiv. Ett övergripande 
mål är att Lindab åtar sig att uppnå nettonoll
 u
tsläpp av växthus ­
gaser i hela värdekedjan till år 2050. 
HÅLLBARHETSPLAN

===== SIDA 15 =====

Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   15
 Bedriva en hållbar verksamhet Vi bidrar  
framför 
allt till:Fokusområde Åtgärder och mål Sida
Hållbara inköp
Årligen ska 100 procent av Lindabs leverantörer2) i första led ha skrivit under leverantörskoden.
Årligen ska 100 procent av Lindabs leverantörer 2) i första led vara hållbarhetscertifierade.
Lindab åtar sig också att minska de absoluta absoluta växthusgasutsläppen inom scope 3 
från inköpta varor och tjänster, uppströms transporter, avfall genererat i verksamheten och 
användning av sålda produkter 25 procent till år 2030 från basåret 2022.
1)
Utsläppen för inköpt stål enligt förväntad volym ska minska med 101 kton CO2e till år 2030 från 
basåret 2022. Det skulle innebära att 43 procent av det inköpta stålet är koldioxidreducerat.
39–41
166–176
208–212
Hållbar produktion Lindab åtar sig att minska de absoluta växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 med 
56 procent till år 2030, från basåret 2022.
3)
Lindab åtar sig att minska de absoluta växthusgasutsläppen inom scope 1, 2 och 3 med 
90 procent till år 2050 från basåret 2022.
3)
Lindab ska använda 100% fossilfri el i egen verksamhet år 2030. 
Minska andelen metallskrot från egen tillverkning med 9 procent till 2030, jämfört med 2023. 
39–41
166–179
185–191
Hållbara transporter 50 procent av alla godstransporter som finansieras av Lindab, mellan Lindabs anläggningar 
och till kund, ska drivas med förnybara bränslen eller el till 2030 och 100 
 p
rocent till 2040. 
100 procent av Lindabs tjänstebilar ska drivas med förnybara drivmedel eller el år 2030.
Senast 2025 ska 100 procent av transportavtalen mellan Lindab och leverantörer 2) i första 
led inkludera miljökrav.
Samarbeta med kunder och leverantörer för att skapa transportlösningar med fokus på att 
minska miljöpåverkan.
40–41
181–185Attraktiv arbetsgivare 
och säker arbetsplats
Se fler delmål på 
sidorna 197 och 204.
Varje år vara rekommenderad som arbetsgivare av minst 90 procent av medarbetarna. 
Lindab ska ha samma procentandel kvinnor och män i seniora chefspositioner som i 
Lindab  k
oncernen som helhet senast 2030. 
Lindab ska ha en personalomsättning på 5–10 procent. 
Minska antal arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar (LTIF) till 4 eller lägre till 
år 2026. Långsiktig vision om noll olyckor.
42–45
194–207
Samhälls  engagemang Stödja samhällsaktiviteter kopplade till Lindabs verksamhet på de orter där Lindab finns.
Skapa förutsättningar i arbetslivet för att kunna delta i ideella 
 e
ngagemang.
44
213
Etiskt företagande Årligen upprätthålla nolltolerans mot repressalier mot alla visselblåsare.
Årligen upprätthålla noll förekomst av korruption i all Lindabs verksamhet.
44
214–218
Vilka steg har Lindab tagit i sitt hållbarhetsarbete under året?
Vi har gjort betydande framsteg i vårt hållbarhetsarbete. Vi publicerade våra Science Based 
Targets
­v
erifierade utsläppsmål och kopplade samtliga lån till hållbarhetsmål, vilket ytterligare 
stärker och accelererar vårt arbete. Dessutom lanserade vi vår första hållbarhetsrapport 
anpassad till Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS), vilket inkluderade en första översiktlig granskning av rapporten. 
En av årets största milstolpar var leveransen av våra första produkter tillverkade av fossilfritt 
stål – ett viktigt steg för att driva på omställningen mot mer hållbara byggnader.
Vad är fokus för 2025?
Under 2025 kommer vi att fortsätta genomföra våra omställningsplaner för att nå de utsläpps ­
minskningsmål vi har satt upp. Samtidigt gör vi en stor satsning på digitalisering för att effektivt 
möta både kundernas krav och de nya regelverk som införs. Den hållbara omställningen ser vi 
inte bara som en utmaning och ett bidrag till mer hållbara byggnader, utan också som en stor 
affärsmöjlighet som stärker vår konkurrenskraft.
Matilda Isaksson 
Hållbarhetsansvarig på Lindab
1)  M ålet är kopplat till flera fokusområden i hållbarhetsplanen. Målet inkluderar inköp av direkt material samt transport mellan Lindabs anläggningar och 
transport till kund som Lindab betalar.
2)
  L
everantörer i låg ­
 och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för 
minst 25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen.
3) 
  M
arknadsbaserad metod. Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och borttagningar från bioenergiråvaror.
HÅLLBARHETSPLAN

===== SIDA 16 =====

Året i 
sammandrag
Året har präglats av en svag efterfrågan på 
stora delar av den europeiska marknaden. 
Lindab har anpassat verksamheten till en 
lägre marknadsaktivitet och åtgärder har 
vidtagits för att öka lönsamheten. Ett flertal 
förvärv har bidragit till försäljningstillväxten.
Året i sammandrag      18 
A
ktien
      
20
16  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024

===== SIDA 17 =====

Källa: Sick Leave – IAQ Risk of Sick Leave Associated with Outdoor Air Supply Rate, 
Humidification, and Occupant Complaints. Indoor Air 2000:10. ISSN 0905 ­6
947
35 %
Arbetsgivare riskerar upp 
till 35 procent fler korttids  
-
s
jukskrivningar på grund 
av dålig luftkvalitet på 
arbetsplatsen.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   17

===== SIDA 18 =====

Högst försäljning någonsin 
tack vare förvärv
FÖRSÄLJNINGEN FÖR 2024  var den högsta någonsin och ökade med 2 procent tack vare 
förvärv. Låg byggaktivitet på flera marknader dämpade efterfrågan och den utmanande 
marknads s
ituationen medförde en anpassning av kostnadsstrukturen. Den justerade 
rörelse m
arginalen uppgick till 7,8 procent. Det operativa kassaflödet för helåret var starkt.
1,7% 7,8% 2,5
Valutarensad tillväxt Justerad rörelsemarginal 1) Nettoskuld/EBITDA
Högst försäljning under ett enskilt år
Under året har efterfrågan på flera europeiska nyckel  m
arknader 
varit låg vilket ledde till negativ organisk tillväxt. Samtliga 
regio
 n
er präglades av en låg aktivitet, även om det finns enskilda 
länder där marknadsläget varit bättre. Nettoomsättningen 
uppgick till 13 323 MSEK (13 114), en ökning med 2 procent. 
Den organiska till
 v
äxten var –5 procent och valutaeffekten 
var neutral. Förvärv bidrog positivt med 7 procent och Lindab 
uppnådde därmed den högsta försäljningen någonsin under ett 
enskilt år. 
Lönsamhetsstärkande åtgärder
Den utmanande marknadssituationen påverkade lönsamheten 
och under året har strukturåtgärder, kostnadsreduceringar och 
en omstrukturering av verksamheten i Östeuropa aviserats för att 
anpassa kostnadsstrukturen. Justerat rörelseresultat uppgick till 
1 044 MSEK (1 178). Rörelseresultatet är justerat med engångs ­
poster och omstruktureringskostnader om netto –308 MSEK (–), 
varav –36 MSEK var kassaflödespåverkande. Justerad rörelse ­
marginal uppgick till 7 ,8 procent (9,0).
Ventilation Systems växer med förvärv
Ventilation Systems ökade omsättningen med 5 procent till 
10 207 MSEK (9 688). Den organiska försäljningstillväxten var 
–5 procent och valutaeffekter hade en neutral påverkan. Förvärv 
bidrog positivt med 10 procent. För helåret uppnådde Ventilation 
Systems en justerad rörelsemarginal på 9,1 procent (10,1).
Profile Systems lämnar Östeuropa
Minskad byggaktivitet och lägre efterfrågan på de nordiska och 
östeuropeiska marknaderna, framför allt inom nybyggnation, 
påverkade försäljningen för Profile Systems. Nettoomsättningen 
uppgick till 3 116 MSEK (3 426), en minskning med 9 procent. 
Den organiska tillväxten var –9 procent. Valutaeffekten var neu ­
tral. Justerad rörelsemarginal uppgick till 5,4 procent (7,2). 
Profilverksamheterna i Östeuropa har under en längre tid 
präglats av svag marknadsutveckling, volatila råmaterialpriser 
och hög kostnadsinflation vilket har medfört att Lindab under 
året aviserade en renodling av verksamheten genom att avyttra 
och avveckla profilverksamheterna i Östeuropa.
Starkt kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 
1 438 MSEK (1 711). Förändringen var dels relaterad till utveck ­
ling av rörelsekapital, dels utfall av kassaflöde före förändring 
av rörelsekapital. Investeringar i immateriella tillgångar och 
materiella anläggningstillgångar uppgick till 229 MSEK (294), 
varav 50 MSEK (43) avsåg investeringar i immateriella tillgångar. 
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 2,5 (1,9) och den finansiella 
netto
 s
kulden/EBITDA till 2,0 (1,4) per den 31 december 2024.
1) E xkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader.
”Vi kan glädjas åt att våra förvärv bidrog till att vi 
nådde den högsta försäljningen någonsin samt att vi 
har ett starkt kassaflöde. Samtidigt har lönsamheten 
påverkats av ett utmanande marknadsläge.”
Lars Ynner, CFO, Lindab Group
18  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
ÅRET I SAMMANDRAG

===== SIDA 19 =====

Finansiella nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020
Kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning, MSEK 13 323 13 114 12 366 9 648 8 220 
Tillväxt, % 1,6 6,0 28,2 17,4 –3,4
 varav organiskt –5,6 –8,9 10,9 17,4 –2,2
 varav förvärv/avyttring 7,3 10,3 13,5 2,2 0,4
 varav valutaef
fekter –0,1 4,6 3,8 –2,2 –0,6
Justerat rörelseresultat 1) 2), MSEK 1 044 1 178 1 347 1 266 860
Rörelseresultat, MSEK 736 1 178 1 325 1 266 790
Justerad rörelsemarginal 1) 2), % 7,8 9,0 10,9 13,1 10,5
Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,10 11,07 12,73 12,53 –
Medelantal anställda, antal 5 147 4 960 4 801 4 534 4 546
Total verksamhet
Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,10 11,07 12,73 7,02 7,80
Utdelning per aktie, SEK 5,403) 5,40 5,20 4,00 3,40
Avkastning på eget kapital 2), % 4,3 12,0 15,8 9,9 11,6
Avkastning på sysselsatt kapital 2), % 6,2 10,7 14,1 11,0 11,5
Nettoskuld/EBITDA, exkl engångsposter 2), ggr 2,5 1,9 1,6 1,0 1,4
Finansiell nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16 1) 2,0 1,4 1,0 0,4 0,5
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK 1 438 1 711 691 704 1 129
Nyckeltal hållbarhet 2024 2023
Minskning av CO 2e-utsläpp (scope 1 och 2), jmf 2022, % –42 –10
Minskning av CO 2e-utsläpp (scope 3) 1), jmf 2022, % –8 –5
Andel av medarbetarna som rekommenderar Lindab som arbetsgivare, % 90 90
LTIF, antal arbetsplats
 olyckor per miljon arbetade timmar 3,6 9,0
Hållbarhetscertifierade leverantör
er2) i första led 91 73
1) A bsoluta scope 3-växthusgasutsläpp från inköpta varor och tjänster, uppströms transporter, avfall genererat 
i verksamheten samt användning av sålda produkter.
2)
 L
everantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer 
i högrisk  l
änder som representerar inköp för minst 25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via 
förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen.
Q1 Q2 Q3 Q4
Lindab levererade ett stabilt 
resultat i första kvartalet trots 
en fortsatt svag marknad. 
Omsättningen minskade något.
Lindab ökade både omsättning 
och rörelsemarginal under 
andra kvartalet. Affärsområde 
Ventilation Systems levererade 
sin högsta omsättning och sitt 
högsta rörelseresultat någonsin.
Omsättningen ökade till följd av 
genomförda förvärv. Marknaden 
präglades av en svag konjunktur 
i Europa.
Ett utmanande marknadsläge 
dämpade efterfrågan för Lindabs 
produkter i det fjärde kvartalet, 
vilket påverkade såväl försäljning 
som lönsamhet.
Tillväxt:
 
–2%
Just. rörelsemarginal:  7
,1%
Tillväxt:  
–5%
Just. rörelsemarginal:  9
,6%
Tillväxt:  
3%
Just. rörelsemarginal:  9
,1%
Tillväxt:  
1%
Just. rörelsemarginal:  5
,4%
1) E xkluderar engångsposter och 
omstrukturerings  
kostnader.
2)
 N
yckeltalet utgör ett så kallat alternativt 
nyckeltal som inte är definierat enligt IFRS. 
För definition, se sidan 136. 
3) F
öreslagen utdelning. 
Nettoomsättning,
affärsområde
Ventilation Systems, 77%
Profile Systems, 23%
Rörelseresultat,
affärsområde
Ventilation Systems, 85%
Profile Systems, 15%
Nettoomsättning,
affärsområde
Ventilation Systems
Profile Systems
2020 2021 20232022 2024
0
5 000
10 000
15 000
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   19
ÅRET I SAMMANDRAG

===== SIDA 20 =====

Aktiens utveckling
Lindabaktiens börskurs hade en uppgång med 15 procent under 
2024. Detta kan jämföras med Nasdaq Stockholm som överlag 
steg med 6 procent och sektorn Stockholm Industrials SX50PI, 
där Lindab ingår, som steg med 7 procent. Under året om
 
 s
attes 
sammanlagt cirka 30 miljoner (40) Lindabaktier till ett värde 
av cirka 6,8 miljarder SEK (6,5). 
 L
indab a
ktien handlas på flera 
börser och handelsplattformar. Den officiella handeln via Nasdaq 
Stockholm stod för huvuddelen av omsättningen i aktien. Övrig 
omsättning skedde på 
 i
nofficiella handelsplattformar som BATS 
Chi­X
 Europe och Turquoise.
Totalavkastning
Lindabaktiens totalavkastning under 2024 var cirka 18 procent. 
Det kan jämföras med OMX Stockholm Gross Index (GI) 
som ökade med knappt 9 procent. Lindabs genomsnittliga 
total
 av
kastning under de senaste fem åren uppgår till cirka 
31 procent per år. Motsvarande siffra för OMX Stockholm GI 
är 12 procent.
Aktien och ägarna
Lindab har endast ett aktieslag, serie A. Varje aktie har en röst 
och lika stor andel i bolagets resultat. Vid årsskiftet fanns 15 836 
(17 675) aktieägare i Lindab. Största aktieägare vid samma 
tidpunkt var Carnegie Fonder med 10,0 procent av 
 a
ntalet 
utestående aktier. Fjärde AP ­f onden var näst största aktieägare 
med 8,8 procent av utestående aktier följt av Lannebo Kapital ­
förvaltning med 7,0 procent. De tio största aktieägarnas andel av 
utestående aktier uppgick till 53,0 procent. Det utländska 
ägandet uppgick till 26,4 procent. Lindab innehade vid års
 s
kiftet 
1 806 888 egna aktier, som inte ger rätt att rösta eller rätt till 
utdelning. Innehavet motsvarar 2,3 procent av antalet aktier. 
Under 2024 har 183 950 egna aktier sålts vid inlösen av 
köpoptioner. Inlösen av optioner skedde till en lösenkurs om 
222,00 SEK. Lindabs koncernledning, inklusive närstående, 
ägde vid årsskiftet 203 700 aktier och 606 350 köpoptioner. 
Incitamentsprogram
För mer information om ersättningar och personaloptions­
program, bland annat ovannämnda köpoptionsprogram, se not 6 
på sidorna 102–104.
Interaktion med finansmarknaden
Lindab erbjuder aktieägare, finansanalytiker och andra parter 
på finansmarknaden möjlighet att delta digitalt vid presentation 
av kvartalsresultatet. Vid dessa tillfällen finns det även möjlig­
het att ställa frågor. Dessutom deltar Lindab på seminarier 
och presenta
 t
ioner som banker arrangerar, både i Sverige och 
 u
tomlands. Finansiella rapporter samt presentationer som 
arrangeras av Lindab publiceras på webbplatsen. 
Starkt börsår för Lindabaktien
LINDABAKTIEN NOTERADES PÅ  Nasdaq Stockholm i december 2006. Aktien ingår 
i sektorn Industri och är en del av Nasdaqs Large Cap ­s
egment. Under 2024 
ökade aktiekursen med 15 procent och stängde 31 december på 229,20 SEK, 
vilket gav ett börsvärde på cirka 17,7 miljarder SEK vid årsskiftet.
Kursutveckling 1 januari–31 december 2024, SEK Totalavkastning Lindab jämfört med  
OMX Stockholm Gross Index (GI), 2020–2024
Lindab
OMX Stockholm Gross Index
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2020 2021 2022 2023 2024
0
50
100
150
200
250
300
Jan Mar Apr Jun Jul SepFeb Maj Aug NovOktD ec
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
Källa: WebFinancialGroup
Omsättning antal aktier 
i 1000
­t
al per månad
Lindab
OMX Stockholm Industrials SX50PI
20  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
AKTIEN

===== SIDA 21 =====

2024 2023
Aktier 
Kapital & 
röster, %
Kapital & 
röster, %
Carnegie Fonder 7 728 695 10,0 0,0
Fjärde AP
­
fonden 6 794 462 8,8 9,0
Lannebo Kapitalförvaltning 5 429 209 7,0 2,6
Första AP
­
fonden 3 917 414 5,1 4,7
Swedbank Robur Fonder 3 538 793 4,6 3,3
Cliens Kapitalförvaltning 3 000 923 3,9 3,9
Övriga 46 626 436 60,6 76,5
Totalt antal utestående aktier1) 77 035 932 100,0 100,0
SEK/aktie om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Resultat per aktie före utspädning (kvarvarande verksamhet)1 ) 4,10 11,07 12,73 12,50 7,25 – – –
Resultat per aktie före utspädning (total verksamhet)1 ) 4,10 11,07 12,73 7,02 7,80 8,89 5,16 4,54
Resultat per aktie efter utspädning (total verksamhet)1 ) 4,10 11,07 12,70 7,00 7,80 8,89 5,16 4,54
Utdelning 5,402) 5,40 5,20 4,00 3,40 1,75 1,75 1,55
Direktavkastning, %3 ) 2,36 2,71 4,08 1,24 1,99 1,46 2,75 2,27
Totalavkastning, %4) 17,8 60,9 –59,3 91,5 44,8 91,5 –4,9 –5,2
Utdelning i % av resultatet efter skatt1) 131,7 48,8 40,9 57,1 40,3 20,0 34,0 34,1
Börskurs vid periodens slut 229,20 199,10 127,40 321,40 170,40 119,60 63,50 68,20
Högsta börskurs 229,40 209,10 325,00 325,00 172,90 121,00 74,50 98,00
Lägsta börskurs 181,60 127,70 110,10 168,30 64,30 63,80 56,10 64,75
Eget kapital, efter utspädning 95,54 94,16 88,08 73,89 67,82 65,89 58,49 54,09
Antal utestående aktier 77 035 932 76 851 982 76 641 982 76 466 982 76 356 982 76 331 982 76 331 982 76 331 982
1) B eräknat på aktuellt antal utestående aktier vid årets slut.
2) F
öreslagen utdelning. 
3)
 U
tdelning i procent av börskursen vid periodens slut.
4) T
otalavkastning = aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning under angiven tidsperiod.
Sverige, 74 (63)
Fondbolag, 36 (25)
Övriga, 7 (7)
Svenska privatpersoner, 7 (8)
Utlandsboende ägare, 26 (37)
Pension & försäkring, 24 (23)
Lindabs största aktieägare
Data per aktie
Fördelning av ägande, %
1) T otalt antal aktier exklusive Lindabs egna innehav om 1 806 888 aktier (1 990 838). Aktiekapitalet uppgår till 78 842 820 SEK fördelat på 78 842 820 aktier. 
Varje aktie har en röst. Lindabs eget innehav saknar rösträtt och rätt till utdelning.
Källa: Euroclear 31 december
Ticker: LIAB
Börs: Nasdaq Stockholm
Lista: Large Cap
Sektor: Industri
Börsvärde: 17,7 miljarder SEK
Övriga världen, 26 (37)
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   21
AKTIEN

===== SIDA 22 =====

Vår verksamhet
Lindab utvecklar, tillverkar och säljer högkvalitativa 
produkter som skapar hälsosamma byggnader 
och minskar kundernas klimatpåverkan. Vi finns 
på mer än 200 platser i Europa.
Värdeskapande i Lindab  2 4
Marknad och erbjudande
 2
6 
Energieffektiva produkter  2
8 
Geografisk expansion  3
4
Högkvalitativa förvärv  3
6 
Kraftfulla investeringar  3
8 
Engagemang och kompetens  4
2
22  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024

===== SIDA 23 =====

Källa: https://www.epa.gov/report-environment/indoor-air-quality
90 %
Vi är inomhus 90 procent av 
tiden. Inomhusluft kan vara 
fem gånger mer förorenad än 
utomhusluft.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   23

===== SIDA 24 =====

Så skapas värde
KOMBINATIONEN AV CENTRAL EFFEKTIVITET  och lokal flexibilitet ger konkurrenskraftiga 
produkter av hög kvalitet som tillhandahålls nära kunderna via egna butiker och 
distributionscentra. För att skapa ytterligare värde för kunder, aktieägare och 
medarbetare görs investeringar i automation och ökad effektivitet. Dessutom 
förvärvas kvalitetsbolag som kompletterar den befintliga verksamheten.
Lindabs värdekedja bygger på närhet till kunderna och att 
erbjuda det som efterfrågas på varje marknad, med fokus på 
högkvalitativa produkter som har lång livslängd och alltid finns 
på lager. Genom ett eget distributionsnät och effektiv lager
-
h
ållning kan kunden lita på att Lindab levererar i tid och med 
hög precision. I egna butiker och distributions  c
entra finns 
kunniga medarbetare som hjälper kund
 e
rna med produktval 
och teknisk support. Decentraliserat ansvar nära kund kombi -
neras med centrala inköp av stål för att sänka kostnaden och 
öka effektiviteten. Egen produktutveckling med kundens behov 
i fokus säkerställer värdeskapande produkter med minskad 
resursförbrukning. Dessutom erbjuds tjänster som förenklar 
processen vid såväl planering som inköp och installation. Ett 
fåtal centrala produktionsenheter tillverkar volym
 p
rodukter med 
hög grad av automation. Specialtillverkade maskiner effektiviserar 
produktionen och gör den såväl kvalitativ och kostnads
 e
ffektiv 
som flexibel, med hög precision och minimalt med svinn. Lokal 
produktion av skrymmande produkter som ventilations
 ka
naler 
Vår värdekedja
Centrala inköp  av stål gör 
inköpsprocessen effektiv och 
ger Lindab fördelar såsom säker 
tillgång på råmaterial.
Inköp av andra varor sker på 
centrala, regionala och lokala nivåer 
beroende på omfattning och vad 
som är mest lämpligt.
Produktutveckling  med 
kundens behov i fokus ska -
par produkter och digitala 
tjänster som effektiviserar 
byggandet, förbättrar energi
-
e
ffektiviteten och minskar 
resursförbrukningen.
Råmaterial Inköp Produktutveckling Produktion
Central produktion  ger 
möjlig  h
et till hög grad av auto -
mation och annan avancerad 
produktions
 t
eknik, vilket leder 
till kostnads  e
ffektiv tillverkning.
Lokal produktion  av kund -
an
passade och skrymmande 
produkter nära kund ger flexi -
bilitet, lägre transportkostnader 
och lägre miljöpåverkan.
Lokalt sortiment  av tredje
-
p
arts  pr
odukter i butikerna 
säkerställer att kunden erbjuds 
de produkter som efterfrågas 
på respektive marknad.
24  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
VÅRDESKAPANDE I LINDAB

===== SIDA 25 =====

minskar transporterna och ger dessutom högre service då 
produkten snabbt är på plats. Investeringar har genomförts 
i produktionen för att öka graden av automation, minska 
energi
 å
tgången och höja säkerheten för medarbetarna. Den 
 g
eografiska närvaron och produktutbudet har stärkts med 
28 förvärv sedan 2020. Vid årsskiftet fanns Lindab på mer än 
200 orter runt om i Europa, på flera ställen med såväl produk
-
t
ion och lager som butik. Där  u
töver har Lindab en mindre 
verksamhet i USA.
”Oavsett kravbild och komplexitet 
ger vi kunden möjlighet att skapa ett 
gott och säkert inomhusklimat med 
hjälp av våra tekniska lösningar och 
vår erfarna personal."
Greger Juhlin, Head of Global Products and Innovation
98 %
Distribution Leverans Färdig byggnad Återvinning
Återvinning  av stål är 
effektivt då 100 procent kan 
återvinnas utan att stålets 
egenskaper går förlorade.
Lindabs höga leverans­
precision på 98 procent är 
en viktig konkurrensfaktor vid 
leveranser till byggprojekt där 
tidsramar och byggförhållanden 
kan ändras med kort varsel.
Eget distributionsnät  gör 
att hög tillgänglighet kan garan -
teras, via egna proffsbutiker och 
distributions
 c
entra där personal 
med rätt 
 k
ompetens kan bistå 
kunderna. 
Intressenter  finns i flera 
led och omfattar allt från 
ventilationsinstallatörer och 
plåtslagare till arkitekter, 
konsulter, fastighetsägare 
och byggherrar.
Effektiv lagerhantering  
av tusentals produkter gör att 
kunden kan vara säker på att 
Lindab har rätt produkt redo 
för leverans.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   25
VÄRDESKAPANDET I LINDAB

===== SIDA 26 =====

En stark marknadsposition med 
goda förutsättningar för tillväxt
LINDAB ÄR ETT LEDANDE VENTILATIONSFÖRETAG  som tillverkar och erbjuder lösningar 
för energieffektiv och högkvalitativ ventilation inom Europa. Vi är nummer ett 
i Europa när det gäller transport av luft och decentraliserad ventilation, och är 
bland de tre främsta när det gäller fördelning av luft samt brand och rök.
Transport av luft
Kanalsystem används för att transportera luft. 
Lindab erbjuder både cirku  l
ära och 
 r
ektangu  l
ära 
kanal s
ystem, som ofta kombineras i samma 
ventilations  s
ystem. Denna produktgrupp omfattar 
även exempelvis ljud  d
ämpare och spjäll som 
monteras som en del av kanal  s
ystemet. Exempel 
på andra aktörer i segmentet är BerlinerLuft, 
ETS Nord, Rokaflex och Vento.
  L indabs fokusområden
Vi är 
#1
på marknaden
Brand  
och rök
Certifierade 
 pr
odukter som spjäll, 
fläktar och kanaler 
för h
indrar gas- och 
brand 
spridning. 
Exempel på andra 
aktörer i segmentet 
är Rft, Smay och 
Mandik.
Decentra­
liserad 
ventilation
Stående, vägg- 
eller tak  
monterade 
ventilations  
aggregat 
installeras på rums-
nivå och tillför frisk 
luft utan behov av 
kanal
 s
ystem i taket. 
Exempel på andra 
aktörer i segmentet 
är Lunos, Exhausto 
och Trox.
Vi är
#1-3
på marknaden
Fördelning av luft
Ventilationssystem styr klimatet i rummet genom 
att reglera luft
 fl
ödet och säkerställa god luft  k
valitet. 
Inom denna produkt  ka
tegori finns exempelvis 
ventiler och don som tillför friskt luft samt bafflar 
som bland annat reglerar rumstemperaturen. 
Exempel på andra aktörer i segmentet är Aldes, 
Swegon, 
 S
chako Group, Systemair och Trox.
Vi är 
#1
på marknaden
Vi är
#1-3
på marknaden
Ventilationsmarknadens olika segment
Lindabs fokusområden
Ventilationsaggregat
Ett ventilationsaggregat är huvudingången för luft till 
fastig
 h
eten. Det fräschar upp, rengör, värmer och kyler luften 
innan den transporteras vidare in i ventilationssystemet. 
Lindab fokuserar inte på denna del av ventilationssystemet. 
Exempel på aktörer i segmentet är Swegon, Systemair, 
IV Produkt och Trox.
Centrala styrsystem
Det centrala systemet hanterar styrning och övervakning av 
byggnadens totala inomhusmiljö. Lindab har produkter som 
kommunicerar med det centrala styrsystemet, men tillhanda -
håller inte ett centralt styrsystem för hela byggnaden. Exempel 
på aktörer i segmentet är Johnson Controls, Schneider 
Electric och Siemens.
26  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
MARKNAD OCH ERBJUDANDE

===== SIDA 27 =====

Simulering av komplexa miljöer
Lindab har kompetens att simulera komplexa miljöer 
och därmed erbjuda stöd till storskaliga projekt. En av 
Lindabs kunder valde Lindab av just den anledningen 
när de skulle uppgradera den tekniska utrustningen i 
en offentlig lokal där många personer rör sig. Den nya 
utrustningen alstrade fem gånger mer värme än den 
befintliga utrustningen och ventilationssystemet behövde 
därför byggas om. En storskalig miljö byggdes upp på 
Lindabs utvecklingslabb i Farum, Danmark. Där kunde 
olika besöksströmmar simuleras för att undersöka hur 
ventilationen skulle utformas på bästa sätt. Det gav 
kunden en kvalitativ och kostnadseffektiv lösning i ett 
komplext projekt. 
Integrerad del av kundens projektverktyg
Lindabs erbjudande omfattar både fysiska produkter 
och digitala lösningar som underlättar för kunden. Med 
ett omfattande utbud av digitala verktyg ger Lindab 
kunden möjlighet att designa ett avancerat ventilations -
system och optimera dess energieffektivitet, samt dela 
information om bedömningssystem och så småningom 
klimatpåverkansdata. En av Lindabs större installations
-
k
under har valt att ta integrationen ett steg längre. 
Ritningen över ventilationssystemet resulterar i en 
förteckning över systemets alla delar som importeras in 
i kundens projektverktyg. Lindab levererar produkterna 
uppdelade per rum för att underlätta installationen på 
byggarbetsplatsen. Kunden kan på ritningen följa vilka 
delar som är installerade och vilka som återstår. Det gör 
att kunden smidigt kan planera sin bemanning för den 
kommande perioden.
Renovering av äldre byggnader
Kravet på hälsosamma inomhusmiljöer är extra högt på skolor, samtidigt som skol -
byggnader i Europa kan vara utmanande att renovera på grund av byggnadskonstruk -
tioner utan plats för ett större ventilationssystem. Decentraliserad ventilation har därför 
använts av flera skolor för att på ett enkelt sätt förbättra luftkvaliteten i skolmiljön. 
Installationen sker snabbt och utan stora ingrepp i byggnaden vilket gör att verksam -
heten påverkas minimalt. En kanal dras genom yttervägg eller tak och kopplas till ett 
ventilationsaggregat. Enkelt, effektivt och utan behov av kanalsystem i innertaket. 
Vi förenklar för kunden
Arkitekten kan enkelt  skapa 
hälsosamma inomhus  
miljöer 
som samtidigt är estetiskt 
tilltalande.
Ventilationskonsulten kan enkelt  
bygga ihop ventilationssystemet 
i Lindabs onlineverktyg och 
simulera dess effektivitet.
Beställaren får tillgång till hållbarhets
-
i
nformation för produkterna, vilket 
möjliggör en enkel och effektiv 
design av ventilationssystem. 
Lindab levererar produkterna direkt till 
rätt våning och rätt sektion av fastig
-
h
eten, med alla delar uppmärkta så att 
det blir enklare  att montera rätt. 
Produkterna är utformade för att 
det ska gå så enkelt  som möjligt 
för ventilations
 i
nstallatören att 
montera systemet.
Fastighetsägaren kan enkelt  se hur mycket energi som 
går åt och göra justeringar. Med behovsstyrd ventilation 
gör systemet dessutom jobbet automatiskt genom att 
känna av var ventilation behövs i byggnaden.
Vid renovering kan stålet i ventilations
-
pr
odukterna enkelt  åter  
vinnas. 
Vissa ventilationsprodukter lämpar sig 
för återbruk.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   27
MARKNAD OCH ERBJUDANDE

===== SIDA 28 =====

Smarta produkter ger bra klimat
Kanalsystem
Kanaler, såväl cirkulära som 
rektangu
 lä
ra, transporterar luft 
till olika delar av fastigheten.
Bafflar
Bafflar fördelar luften i rummet. 
Finns i varianter med enbart luft 
eller i en kombination med kyla/
värme.
LINDAB ERBJUDER  allt från enskilda komponenter till 
marknadens mest energieffektiva ventilationslösningar. 
Det skapar ett optimalt inomhusklimat med betydligt 
lägre energi
 f
örbrukning. Försäljningen av ventilations  
-
pr
odukter utgör 77 procent av omsättningen.
Decentraliserad ventilation
Enskilda aggregat installeras på 
rumsnivå för flexibel och energi -
e
ffektiv ventilation, utan att kanal -
system behöver dras i taket.
Hög teknisk funktionalitet
Ett ventilationssystem kan vid första anblicken se enkelt ut, men 
har ofta smart teknisk funktionalitet och flera smarta funktioner 
som inte syns för blotta ögat. 
Transport av luft
Ventilationsaggregatet har som uppgift att transportera luften 
i 
 s
ystemet, men det är kanalsystemet som säkerställer att rätt 
mängd luft kommer till rätt del av byggnaden. Lindab produ -
cerar spjäll och sensorer som kommunicerar med behovsstyrd 
ventilation för att ge ett optimalt luftflöde, men även spjäll med 
smarta funktioner som kontrollerar brandgaser och leder ut dem 
ur byggnaden. Ljuddämpare är en viktig del av kanalsystemet för 
att få en behaglig ljudnivå i samtliga delar av byggnaden.
Fördelning av luft
I tak och väggar sitter bafflar och ventiler som leder in och ut 
luften ur varje enskilt rum. De innehåller sensorer som kan mäta 
luft
 k
valitet, temperatur och närvaro i rummet, vilket i sin tur leder 
till förändring av luftflödet. Bafflar kan även ha funktionalitet för 
att kyla eller värma luften. En baffel 
 b
ehöver utformas så att 
luften sprids på ett så effektivt sätt som möjligt. Ett luftflöde 
som är för lågt resulterar i för låg syrehalt och risk för spridning 
av viruspartiklar. Ett luftflöde som är för högt riskerar att skapa 
drag. En avancerad baffel är utformad för att sprida luften längs 
väggarna eller golvet, utan att de som befinner sig i rummet ska 
känna luftdraget.
Produkter som förenklar byggandet
Lindabs byggprodukter i stål och tunnplåt omfattar lösningar 
för tak, väggar och reglar. Detta sortiment utgör 23 procent av 
försäljningen och erbjuds framför allt i Skandinavien. 
28  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER

===== SIDA 29 =====

Ljuddämpare
De akustiska lösningarna inkluderar 
ett komplett program av ljud -
d
ämpare för ett tyst och behagligt 
inomhusklimat. 
Brand- och brandgasspjäll
Cirkulära och rektangulära brand- 
och brandgasspjäll som förhindrar 
att brand och gaser sprids genom 
ventilationssystemet.
Rökkanaler/rökevakuering
Ett rökevakueringssystem 
 k
ontrollerar förbränningsgaser och 
leder ut dem ur byggnaden.
Spjäll och mätdon
Spjäll och mätdon reglerar luftflödet 
i kanalerna så att rätt mängd 
luft transporteras till rätt del av 
 
byggnaden. 
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   29
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER

===== SIDA 30 =====

Exempel på energibesparing vid renovering 1)
En kontorsfastighet på 5 000 kvm som installerar 
behovsstyrd ventilation kan årligen spara cirka 24 kWh 
per kvm, vilket motsvarar 120 000 kWh per år. Det skulle 
betyda en minskning med cirka 64 000 kg CO
2e.
Exempel på energibesparing vid nybyggnation 1)
En nybyggd kontorsfastighet på 5 000 kvm som instal -
lerar behovsstyrd ventilation med hög täthetsklass kan 
minska energiåtgången med 21 kWh per kvm eller cirka 
106 000 kWh per år, motsvarande cirka 56 500 kg CO
2e.
Vid renovering kan energi  b esparing om 70 procent uppnås med 
det behovsstyrda ventilationssystemet Ultra BT.
Lindab DCV One har avancerade sensorer som känner av 
 n
ärvaro och luftkvalitet i rum, varefter ventilationen anpassas.
80 %
energibesparing 
vid nybyggnation
70 %
energibesparing 
vid renovering
Renovering, 50%
Nybyggnation, 50%
Fördelningen av Lindabs försäljning mellan nybyggnation och renovering 
varierar beroende på konjunkturen. Sett över en längre tids  p
eriod sker 
cirka hälften av försäljningen inom respektive område.
1) G jorda antaganden för beräkningen i exemplet finns tillgängliga på https://www.lindabgroup.com/sv/energibesparingar-exempel.
system. Genom förvärvet av Airmaster i inledningen av 2024 
lade Lindab grunden för ett nytt produktområde med fokus på 
decentraliserad ventilation. 
Nybyggnation
Nya byggnader i EU ska enligt kraven vara nära-nollenergihus, 
vilket betyder att mycket lite energi ska tillföras för uppvärm-
ning och kyla. De måste därför vara välisolerade och då behövs 
effektiv ventilation för att tillföra frisk luft. Vid valet av ventilation 
kan olika täthetsklasser väljas, där D är den tätaste. Lindab var 
först i världen att få produkter certifierade av Eurovent i denna 
klass. Täthetsklass D är tre gånger så tät som klass C, vilken i sin 
tur är tre gånger så tät som klass B och så vidare. Med en högre 
täthetsklass kan energiåtgången minskas med 8–12 
 p
rocent. 
Ventilation anpassad efter hur byggnaden används påverkar även 
energiåtgången. Behovsstyrd ventila
 t
ion kan minska energi -
å
tgången med ytterligare 70 procent i en nybyggd fastighet.
Hög kvalitet, låg energiåtgång
LINDABS VENTILATIONSPRODUKTER har som syfte att förbättra luftkvaliteten 
inomhus samtidigt som de sänker energiåtgången. I västvärlden spenderar 
vi upp mot 90 procent av vår tid inomhus, i en miljö där inomhusluften kan 
vara så mycket som fem gånger mer förorenad än utomhusluften. För att 
förbättra människors hälsa är ökat fokus på luftkvaliteten nödvändig.
Renovering
Renovering av byggnader är ett av de viktigaste områdena när 
det gäller att minska energiförbrukningen. En energirenovering 
av ett ventilationssystem är motiverat av såväl miljömässiga som 
ekonomiska skäl, men ger också ett bättre inomhusklimat för 
den som arbetar eller bor i huset. Många befintliga ventilations
-
s
ystem är integrerade i tak och väggar vilket kräver lösningar 
som minimerar åverkan på fastigheten. Lindabs rums  k
ontroll-
s
ystem Ultra BT möjliggör installation av ett behovsstyrt ventila -
tionssystem i en befintlig byggnad. En del av ventilationskanalen 
i ett innertak byts ut till en enhet som mäter och anpassar luft
-
t
ill f
örseln baserat på luftkvaliteten i rummet. Genom att gå över 
till ett behovsstyrt ventilationssystem i en befintlig byggnad kan 
energiåtgången minskas med upp till 70 procent. 
Ett annat sätt att renovera en byggnad är genom så kallad 
decentraliserad ventilation. Genom att installera frisk
 lu
fts v
entila-
t
ion i varje rum behövs inte ventilationskanaler eller ett centralt 
30  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER

===== SIDA 31 =====

73 %
av energi  förbrukningen 
under en byggnads 
livstid står  
driften för
Drift (exempelvis ventilation), 73%
Förvaltning (exempelvis reparation 
och underhåll), 20%
Nybyggnation, 7%
Energianvändning under en byggnads livstid 1)
1) Källa: Boverket, Byggnaders inbyggda energi: en livscykelmodell (KTH), samt Lindabs egna beräkningar.
Energiåtgång under en 
byggnads livslängd
Genom att se på energiåtgången under byggnadens hela 
livslängd kan nybyggnation designas för att ha så lite miljö -
p
åverkan som möjligt. En byggnads energiåtgång och klimat -
p
åverkan styrs framför allt av dess design, materialval och 
energi  e
ffektivitet. Om en byggnad i Sverige antas ha en livstid 
på 50 år går 73 procent av energin åt till drift av byggnaden 
medan endast 7 procent är relaterat till uppförandet. Resterande 
20 
 p
rocent är relaterat till fastighetsförvaltning.¹ ) Kyla, värme 
och ventilation är de områden som drar mest energi och de står 
även för störst kostnad. Utformningen av ventilationssystemet 
är därför av central betydelse för att minska energiåtgången. 
En aspekt som påverkar detta är flexibiliteten att ändra använd -
ningsområdet under byggnadens livslängd. Behovsstyrd ventila -
tion gör att byggnaden exempelvis kan omvandlas från kontor till 
bostäder utan större förändringar av ventilationssystemet. 
Inneklimat
Låg klimat -
p åverkan från 
materialen
Energi -
ef fektivitet
Lindabs helhetsgrepp
Produkter med hög kvalitet och lång livslängd kan ha ett högre 
klimatavtryck initialt, men ur ett långsiktigt perspektiv vara ett 
mer hållbart alternativt. Det är därför av stort värde att se på pro -
duktens hela livscykel. Det omfattar att använda materialval med 
låg miljöpåverkan, att produkten helst är såväl återbrukbar och 
återvinningsbar som energieffektiv, samt att slutresultatet ska 
vara ett sunt inomhus
 k
limat under lång tid.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   31
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER

===== SIDA 32 =====

ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
Exempel på aktiviteter under 2024:
80 %
En aktiv aktör för hållbara byggnader 
Lindab har målsättningen att bygga en stark position på varje marknad. I detta ingår 
även engagemang i regionala och lokala organisationer som bidrar till att skynda 
på utvecklingen av hållbara byggnader. Under 2024 var Lindab engagerade i mer 
än 50 forum på europeisk och nationell nivå på 16 av de 20 marknader där vi har 
verksamhet. Läs mer på sidan 160.
Lindabs hållbarhetsplan Skapa 
hälsosamma
byggnader
Reviderat direktiv sporrar energirenovering
EU:s reviderade direktiv om 
byggnaders energiprestanda 
(EPBD) innehåller ett antal nya 
regler som syftar till att öka 
takten för energirenovering i 
Europa. Bland annat ska all 
nybyggnation uppfylla kravet 
på nettonollutsläpp senast 
2030 och EU:s byggnads-
bestånd ska möta kraven på 
nollutsläppsbyggnader till 
2050. På kort sikt ska varje 
medlemsland anta sin egen nationella plan för att minska 
bostadshusens genomsnittliga primärenergianvändning med 
16 procent till 2030 och 20–22 procent till 2035. Implemente-
ringen av dessa nya regler ska följas upp av EU-kommissionen 
2028. Det här är ytterligare ett bevis på att behovsstyrd, och 
därmed energieffektiv, ventilation är framtiden.
Samarbete ger förändring via Eurovent 
Eurovent är en europeisk icke-vinstdrivande industriorganisa-
tion för inomhusklimat, med medlemmar som representerar 
fler än 1 000 företag. Målet är att tillsammans driva utveck-
lingen av innovativa, energieffektiva och hållbara lösningar 
som möjliggör en bättre livskvalitet för människor världen över. 
Lindab arbetar med att ta fram standardiserade synsätt, 
format och metoder för beräkning av ventilationsprodukters 
miljöprestanda under deras livscykel. Vi driver bland annat 
standardiseringsdiskussioner om EPD (Environmental Product 
Declaration) och taxonomin i Europa. Lindab är också med i 
 g
ruppen "CEN TC 156 Ventilation for buildings" för att säker -
ställa ett harmoniserat tillvägagångssätt, vilket förenklar för 
både kunder och tillverkare vid val av produkter.
Lindab tar rollen som kunskapsledare
Lindab arbetar för att öka kunskapen kring ventilation och vikten 
av ett bra inomhusklimat. I Tjeckien arrangerades "Summer 
school of HVAC" för att visa hur till synes likartade ventilations -
installationer kan skilja sig åt i både monteringstid och täthet. 
Lindab Irland har förutom att delta på ett antal mässor under 
året även arrangerat kompetensutvecklande kurser för kunder 
i såväl Dublin som Cork, medan Lindab Norge hade framgång 
med konceptet "Lunch med Lindab", en serie livestreamade 
30-minuters webbseminarier. Utöver detta delar Lindab konti
-
n
uer l
igt ventilationsfakta globalt och lokalt via webbplatser, 
i sociala medier och bloggposter.
För att bidra till bättre inomhus -
miljöer arbetar vi med lösningar 
som får människor att må bra 
och prestera bättre.
32  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024

===== SIDA 33 =====

ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
Goda utsikter för möjligheterna till återbruk 
Möjligheten till återbruk är en viktig del av det cirkulära 
erbjudandet. Lindab har sett en växande efterfrågan från 
bygg- och fastighetsbolag som önskar återbruka ventila -
tionskanaler vid renovering, varför en intern projektgrupp 
startades upp på Lindab Sverige under 2024. Gruppen har 
arbetat fram strukturen kring hur vägen från demontering av 
ett kanalsystem till färdig återmontering ska se ut. Ett sam -
arbete med Stadsfastigheter i Malmö har varit av stor vikt 
för detta arbete, då de demonterade 19 ventilationskanaler 
i olika dimensioner efter instruktioner från Lindab. Kanalerna 
genomgick sedan tester på plats i Lindabs lokaler för att dels 
bena ut vilka kvalitetssäkringar som 
måste göras, dels för att kunna upp -
skatta kostnaden för en återbrukbar 
rak kanal. Vi har identifierat vilka krav 
som ska ställas på nedmontering och 
mottagning av återbrukbara kanal
-
s
ystem, vilka tester som behöver 
göras och hur en rekonditionering 
ska gå till.
Spåra transporters klimatpåverkan
Under 2024 lanserade Lindab tjänsten ”Spåra din leverans”. 
Tjänsten gör det möjligt att följa Lindab-leveranser av sand -
wichpaneler och högprofil via ett mobilanpassat leverans
-
s
ystem. Med ”Spåra din leverans” går det bland annat att se 
exakt vilka produkter som ingår i leveransen och var i den 
digitala modellen dessa finns. Mottagaren kan på ett enkelt 
sätt generera en rapport 
om transporternas klimat
-
p
åverkan som kan delas 
med projekt
 äg
aren. ”Spåra 
din leverans” ger kunden 
tillgång till kompletta och 
detaljerade klimat
 
deklara -
t
ioner och effektiviserar 
hantering av leveranser.
Exempel på aktiviteter under 2024:
Lindabs hållbarhetsplan Minska  
kundernas 
 
klimatpåverkan
Tillsammans med våra kunder kan vi minska 
miljöpåverkan, bland annat genom att 
erbjuda ledande energi
 e
ffektiva produkter 
och system med hög grad av återvinning.
44 %
Ännu fler miljövarudeklarationer på plats 
Lindabkoncernen har under 2024 publicerat fler miljövarudeklarationer, EPD 
(Environmental Product Declaration), som visar produktens totala miljö
 p
åverkan 
under dess livscykel. Det betyder att Lindab har EPD:er för egentillverkade 
produkter som är globalt tillgängliga 
 m
otsvarande 44 procent av omsättningen. 
Det finns stor efterfrågan från kunder på EPD:er, vilket visar på ökad medveten -
het och kunskap om produkternas miljö  p
åverkan. För sex år sedan publicerade 
Lindab sin första EPD. 
Världens första nybyggnation med ventilation i fossilfritt stål
Lindab levererade inte mindre än en kilometer ventilationskanaler i fossilfritt stål till 
Höjdpunkten 5 i Lund. Det innovativa byggprojektet har utvecklats och förvaltas 
av fastighetsbolaget Vectura, medan Skanska sköter bygget. Med sikte på LEED 
Gold-certifiering ska den 24 000 kvadratmeter stora byggnaden, som inrymmer 
såväl kontor som forskningsanläggningar, uppfylla stränga miljökrav och bidra till en 
mer hållbar framtid. Det fossilfria stålet kommer från SSAB och tillverkas med hjälp 
av HYBRIT
®-tekniken. Som en av få leverantörer har Lindab fått en provleverans 
vilket gör det möjligt att leverera produkter flera år innan den planerade reguljära 
produktionen av fossilfritt stål.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   33

===== SIDA 34 =====

Expansion inom Europa
Västeuropa
1) 4 procent av koncernens omsätt ­
ning avser Övriga marknader.
KLIMATET HAR GJORT  att det traditionellt byggs välisolerade byggnader i 
Norden, vilket kräver god ventilation. Det har i sin tur medfört att nordiska 
bolag, som Lindab, blivit världsledande på ventilationslösningar. I dag har 
vi verksamhet på mer än 200 orter i 20 länder, främst i Europa men även 
en mindre verksamhet i USA. Målet är att finnas på marknader där vi kan 
bygga starka positioner och uppnå lönsam tillväxt.
Från nordisk dominans till europeisk bredd
Under 2024 utgjorde Västeuropa 44 procent av försäljningen, 
Norden 42  procent, Centraleuropa  10 procent och Övriga 
marknader  4 procent. Det är en förändring från tre år tidigare då 
Norden stod för mer än hälften av försäljningen. Den region som 
expanderat mest under perioden är Västeuropa. 
Västeuropa uppvisar stora lokala variationer vad gäller regle­
ring och mognad. I länder med kallare klimat, som exempelvis 
Tyskland och Nederländerna, är husen mer välisolerade, vilket 
medfört högre krav på effektiv ventilation. Längre söderut, 
som i Italien och Frankrike, är graden av reglering lägre. Även 
Storbritannien har relativt få regleringar vad gäller ventilation 
jämfört med de nordiska länderna. Där är däremot brand­
skyddet välreglerat, vilket infördes efter en stor brandkatastrof 
för ett antal år sedan. Försäljningen i Västeuropa sker via egna 
distributionscentra och i 
 m
indre utsträckning via butiker. En hög 
andel åter  f
örsäljare används. Lindab har en ledande position på 
transport av luft och är bland de ledande på fördelning av luft. 
Marknaden präglas av ett stort antal lokala aktörer. 
Under 2024 har marknaden i Västeuropa varit varierad där 
framför allt Irland har gynnats positivt, bland annat till följd av 
en stark inhemsk marknad. Även den italienska marknaden har 
utvecklats väl. Övriga större marknader som Tyskland, Stor­
britannien och Frankrike har i kölvattnet av hög kostnadsinflation 
påverkats av lägre aktivitetsnivå, vilket medfört att den organiska 
försäljningsutvecklingen för regionen som helhet var –4 procent 
medan förvärv bidrog med 9 procents tillväxt.
Andel av koncernens  
nettoomsättning
1)
44 %
Ventilation Systems 97%
Profile Systems 3%
Försäljningsutveckling
2019–2024, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
5 807
2 530
4 208
5 513
2 842
+5%
Andel nettoomsättning  
per affärsområde
Försäljning per region
Norden
Centraleuropa
Västeuropa2021
MSEK
2024
0
5 000
10 000
15 000
”Vi stärker vår position på den 
europeiska ventilationsmarknaden 
genom att utöka vår närvaro samt 
fokusera på hållbarhet och kvalitet 
för att möta våra kunders behov."
Mette Brøndum, Director of Region West Europe
Övriga marknader 
34  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
GEOGRAFISK EXPANSION

===== SIDA 35 =====

Norden
1) 4 procent av koncernens omsätt ­
ning avser Övriga marknader.
Den nordiska marknaden är välreglerad med tydliga krav vid 
nybyggnation och renovering. Dessutom är efterfrågan på håll ­
bara lösningar och hållbarhetscertifierade byggnader hög, vilket 
gynnar Lindab. Försäljningen sker via egna butiker och distribu­
tions
 
 c
entra och endast en mindre del går via åter  f
ör s
äljare. 
Lindab har en ledande position på transport av luft och är bland 
de ledande på fördelning av luft. Sverige är hemvist för flera av 
de stora, världsledande ventilations
 b
olagen såsom Swegon 
och Systemair, vilka delvis har överlappande verksamhet med 
Lindab. Marknaden domineras i övrigt av ett stort antal 
lokala aktörer. 
I Norden utgörs en betydande del av omsättningen av bygg­
produkter och på detta område är vi ledande på takavvattning 
och bland de ledande leverantörerna av plåttak. 
Under 2024 har den nordiska marknaden varit svag, vilket för ­
klaras av att verksamheten har hög exponering mot den svenska 
marknaden och nybyggnation, där byggaktiviteten är fortsatt 
låg. Försäljningstillväxten har även påverkats av att Lindab 
aktivt arbetat med avvägningen mellan volym och lönsamhet, 
med tydlig målsättning att prioritera lönsamhet. Försäljningen i 
Norden har minskat med 3  procent under 2024. Den organiska 
försäljningen har minskat med 6 procent.
Andel av koncernens  
nettoomsättning
1)
42 %
Ventilation Systems 56%
Profile Systems 44%
Försäljningsutveckling
2019–2024, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
5 669
4 380
6 510
5 873
5 296
–3%
Andel nettoomsättning  
per affärsområde
Centraleuropa
1)  4 p rocent av koncernens omsätt ­
ning avser Övriga marknader.
Region Centraleuropa präglas av stor variation i köpkraft, regle­
ringar och preferenser. Försäljningen sker via egna distributions­
center och en låg andel återförsäljare används. Lindab har en 
ledande position på transport av luft och är bland de ledande 
på fördelning av luft, varför verksamheten i regionen framöver 
renodlas för att fullt ut fokusera på lönsam tillväxt för ventilations­
affären. I regionen har Profile Systems under ett antal år haft en 
otillfredsställande lönsamhet på grund av svag marknadsutveck ­
ling, volatila råmaterialpriser och hög kostnadsinflation. 
Efter en strategisk översyn fattades beslut i slutet av 2024 
om att avyttra profilverksamheterna i Slovakien, Rumänien och 
Ungern under 2025. Därutöver avvecklades profil
 v erksam­
heten i Tjeckien vid årsskiftet 2024/2025, samt i Polen och 
Estland under första kvartalet 2025. Omsättningen för helåret 
2024 minskade med 11 procent. Den organiska försäljningen 
minskade med 12 procent.
Andel av koncernens  
nettoomsättning
1)
10 %
Ventilation Systems 68%
Profile Systems 32%
Försäljningsutveckling
2019–2024, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
–11%
1 179 1 471 1 522 1 3501 351
Andel nettoomsättning  
per affärsområde
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   35
GEOGRAFISK EXPANSION

===== SIDA 36 =====

Teknologi
Kompletterande Strategiskt
ProdukterDistribution
DiSYS
18 MSEK
Muncholm
250 MSEK
Girovent
55 MSEK
R-Vent
500 MSEK
Liftasud
250 MSEK
Felderer
700 MSEK
Ekovent
130 MSEK
KAMI
100 MSEK
Klimatek
30 MSEK
Tecnovent
20 MSEK
Nord 
Trade
20 MSEK
H.A. 
Helgesen
15 MSEK
Crenna
120 MSEK
Profilplåt
70 MSEK
Alig  
Ventilation
60 MSEK
Thor Duct
15 MSEK
Förvärv 2023
Förvärv 2024
Förvärv 2020–2022
Omsättning anges 
vid förvärvstillfället. 
Framgångsrik förvärvsstrategi
FÖRVÄRV ÄR EN VIKTIG DEL  av Lindabs strategi. Bolagen som förvärvas är välskötta, 
framgångsrika företag som kompletterar Lindab inom valda produktområden 
eller geografiska marknader. De förvärvade bolagen fortsätter i normala fall att 
agera självständigt samtidigt som de drar nytta av Lindabs försäljningsnätverk 
och centrala resurser. 
Firmac
40 MSEK Airmaster
540 MSEK
Vicon
260 MSEK
ATIB
250 MSEK
Raab
160 MSEK
Irish 
 
Ventilation & 
Filtration
100 MSEK
HAS-Vent
280 MSEK
Ventilace
40 MSEK
Aer Faber
50 MSEK
Venti
120 MSEKAcomat
80 MSEK
”Sedan 2020 har vi köpt 28 verksamheter.  
Strategin att förvärva kvalitet har varit framgångsrik. 
Vi fortsätter på den inslagna vägen."
Lars Christensson, Director of Business Development and M&A, Lindab Group
TGA 
Klima  
partner
50 MSEK
36  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÖGKVALITATIVA FÖRVÄRV

===== SIDA 37 =====

Airmaster är en dansk tillverkare 
av produkter för decentrali ­
serad ventilation. Bolaget har 
verksamhet i stora delar av 
Europa och omsatte 540 MSEK 
vid förvärvs
 t
illfället och med en 
rörelse  ma
rginal som är högre 
än Lindabs.
Venti är en dansk tillverkare av 
rektangulära och cirkulära ventila­
tions
 ka
naler och är också distri­
butör av ventilations  pr
odukter. 
Bolaget är verksamt i Danmark 
och omsätter cirka 120 MSEK 
årligen med en rörelsemarginal 
som är lägre än Lindabs.
Acomat är en grossist av venti ­
lationsprodukter på den franska 
marknaden, med fokus på 
flexibla kanalsystem och tillbehör. 
Bolaget omsätter cirka 80 MSEK 
årligen med en rörelsemarginal 
som är i linje med Lindabs.
Vicon är ledande i USA på maskiner 
för tillverkning av rektangulära 
ventilationskanaler. Med förvärvet 
stärker Lindab sin position i USA. 
Bolaget omsätter cirka 260 MSEK 
årligen med en rörelsemarginal 
som är i linje med Lindabs.
Tyska TGA Klimapartner är 
en väletablerad distributör 
av ventilations
­
 och inneklimat ­
produkter med stark närvaro i 
norra Tyskland. Bolaget omsätter 
cirka 50 MSEK årligen med en 
rörelsemarginal som är lägre än 
Lindabs.
ATIB är en väletablerad fransk 
distributör av ventilations
­
 och 
inneklimatprodukter, främst 
vad gäller ventilationssystem till 
kommersiella fastigheter. Bolaget 
omsätter cirka 250 MSEK årligen 
med en rörelsemarginal som är 
i linje med Lindabs.
Årets förvärv
Under 2024 gjordes sex förvärv motsvarande en årsomsättning på 1,3 miljarder kronor. Sedan 2020 
har Lindab förvärvat 28 bolag med en sammanlagd årsomsättning på 4,3 miljarder kronor.
Totalt  
förvärvsvärde  
2020–2024  
4,3 miljarder
i omsättning
Lär känna ATIB i Frankrike – ett av 2024 års förvärv
Det väletablerade franska ventilationsbolaget ATIB var ett av de bolag Lindab 
förvärvade under 2024. Här ges en introduktion till bolaget av Sarah Rousseau, 
ansvarig för avdelningarna logistik och försäljningsadministration, samt 
ekonomi
 c
hefen Charles Pavot. 
Hur känns det att bli en del av Lindab?
Charles: Det är en känsla av stolthet att bli en del av ett 
av Europas ledande ventilationsföretag. Lindab och ATIB 
har liknande visioner med stort fokus på kundnytta och 
hög kvalitet.
Vad har ni för förhoppningar om synergieffekter?
Sarah: Att kombinera Lindabs och ATIB:s kompetens 
kommer att vara mycket viktigt för oss, inte minst för att bli 
en full
 f
jädrad aktör inom ventilation på ett nationellt plan.
Vad skiljer ATIB från andra företag, enligt er?
Sarah: Expertis och kunnande i komplexa fall. Vi arbetar 
i sam
 a
rbete med tillverkare för att erbjuda kompletta och 
effektiva lösningar till våra kunder. Det är nödvändigt att 
känna till projekten väl för att på bästa sätt uppfylla de 
specifikationer som designbyråerna utarbetat. Vår expert 
har en Qualiopi
­c
ertifiering* och ger regelbundet utbildning 
i våra luftbehandlingsaggregat.
Vad är er vision om var företaget befinner sig om 5 år?
Charles: Vi utvecklas ytterligare och vill stärka vår position 
och närvaro i hela Frankrike, genom att öppna nya kontor 
och utöka vår säljstyrka i de olika geografiska områdena. 
* Qualiopi är en fransk kvalitetscertifiering, nödvändig för utbildningsleverantörer som vill verka inom landets ekosystem för professionell utbildning.
Lindab
 |
 Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
  
37
HÖGKVALITATIVA FÖRVÄRV

===== SIDA 38 =====

Över 2 miljarder kronor investerade sedan 2019
År 2019 sjösattes det största investerings  p
rogrammet i Lindabs 
historia. Det har bland annat omfattat implementeringen av ett 
digitalt system för effektivare lagerarbete, investeringar i nya 
maskinlinjer med hög automation för ökad kapacitet och säkerhet, 
samt nya lokaler för höjd lager
­ o
ch produktionskapacitet. Investe ­
ringsprogrammet har snabb återbetalning och totalt sett har mer 
än 2 miljarder kronor investerats sedan 2019, varav 229 miljoner 
kronor under 2024. När efterfrågan ökar står vi redo att snabbt 
kunna öka kapaciteten avsevärt utan större kostnads
 ök
ningar. 
Från 2025 kommer investeringarna att uppgå till cirka 
250 miljo  n
er kronor per år. Fokus skiftas mot digitala investe ­
ringar för att säkerställa att Lindabs onlinetjänster och stöd­
system följer med i den snabba utvecklingen.
Kraftfulla investeringar
DET STÖRSTA INVESTERINGSPROGRAMMET  i Lindabs historia slutfördes under 2024. 
Fokus har legat på automation, ökad kapacitet och effektivitet, samtidigt som 
vi minskat miljöpåverkan och ökat säkerheten. Investeringarna fortsätter men 
nu i lägre takt och med ökat fokus på digitala satsningar.
Ny presshall i Grevie
En ny presshall om cirka 4 500 m 2 stod 2024 färdig på 
Lindabs produktionsenhet i Grevie. Det var en nödvändig 
åtgärd då produktionen ökat från cirka 17 000 detaljer/dygn 
när den äldre presshallen byggdes, till cirka 150 000 detaljer/
dygn i dag. Vi kan nu samla nya linjer för ökad kapacitet, 
effektivitet och bättre redundans samtidigt som den nya 
presshallen ligger intill vårt höglager, vilket ger stora vinster 
i internlogistiken.
Moderniserad digital miljö
Under 2024 har hela den digitala IT ­m iljön setts över och en 
långsiktig plan lagts för att stärka Lindabs konkurrenskraft. 
Med många nyförvärvade bolag i koncernen finns det ett 
behov av att standardisera affärs
 s
ystem, säkerställa att all 
produktdata finns i samma system och att de digitala tjänster 
som riktar sig mot kunder täcker in samtliga produkter. 
”De kommande åren kommer 
vi att göra stora investeringar 
i Lindabs IT-miljö och digitala 
system för att säkerställa Lindabs 
konkurrenskraft för framtiden."
Thomas Lorentzon, CIO, Lindab Group
38  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
KRAFTFULLA INVESTERINGAR

===== SIDA 39 =====

Koldioxidreducerat stål från flera olika stålverk
Att ha tillgång till koldioxidreducerat stål är en förutsättning 
för att Lindab skall lyckas med en hållbar omställning. Av den 
anledningen samarbetar vi med en rad stålverk i Europa för 
att driva utvecklingen av koldioxidreducerat stål framåt, och 
för att kunna säkerställa volymer av koldioxid
 r
educerat stål 
framgent. Ett exempel är Tata Steel Netherlands med vilka 
Lindab under 2024 ingick en avsiktsförklaring kring leveran ­
ser av det koldioxidreducerade stålet Zeremis
®. Ett annat 
exempel är Stegra (tidigare H2 Green Steel) med vilka Lindab 
omvandlade det tidigare avtalet till ett sjuårigt leveransavtal 
med leveranser planerade att starta 2026. Den totala volym 
som omfattas av avtalet med Stegra är 159 000 ton av deras 
så kallade "near
­z
ero emission steel".
Mindre mängd, samma kvalitet
Lindab har en lång tradition av att tillverka cirkulära ventila­
tions
 k
analer och stegvis har mängden stål som används till 
dessa minskat. Nu är det dags att ta nästa steg. Under 2024 
genomfördes omfattande tester gällande produktion, installa ­
tion, täthet och transport. Detta för att säkerställa att Lindabs 
standardkanaler i ännu tunnare plåt inte kompromissar med 
kvalitet eller funktion. När detta gradvis implementeras på 
de olika marknaderna minskar vi vår stålförbrukning för 
tillverkning av cirkulära kanaler med 13 procent, vilket skulle 
motsvara cirka 4 200 ton för referensår 2024 samtidigt som 
installatörens jobb underlättas tack vare den lägre vikten.
Lindabs utsläppsmål godkända av 
Science Based Targets initiative
Science Based Targets initiative (SBTi) är en internationell 
organisation för vetenskapsbaserade klimatmål i linje med 
Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen 
till 1,5°C. Efter en process med att lämna in datastödda 
mål för extern validering, inklusive ett långsiktigt netto
 n
oll­
mål, blev det under 2024 klart att dessa mål har godkänts 
av SBTi. Det innebär att Lindab ansluter sig till en skara 
bolag i framkant inom den privata sektorn som är registre­
rade och godkända av SBTi för att agera mot ökade 
växthusgasutsläpp. Lindabs klimatmål i korthet: Minska 
utsläppen i scope 1 och 2 med 56 procent, samt i scope 3 
med 25 
 p
rocent, till 2030. Nå nettonollutsläpp av växthus­
gaser i hela värde  k
edjan till 2050, samt minska de absoluta 
ut 
 s
läppen i scope 1, 2 och 3 med 90 procent till 2050. 
Att Lindab godkänts visar på höga ambitioner och att 
hållbarhets
 a
rbetet håller en god nivå.
Hållbara inköp 
Lindabs hållbarhetsplan Bedriva en  
hållbar  
verksamhet
Exempel på aktiviteter under 2024:
För att nå en cirkulär ekonomi och kunna 
erbjuda våra kunder hållbara lösningar ska 
alla delar av vår värdekedja genomsyras 
av lösningar för minskad resursanvändning 
och därmed lägre koldioxidutsläpp. 
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   39
RUSTADE FÖR FRAMTIDEN

===== SIDA 40 =====

Hållbar produktion 
Hållbara transporter 
Satsning på solenergi i Tjeckien
Som en del av Lindabs pågående arbete med att utveckla 
en hållbar produktion har vi installerat Pragområdets största 
solcellsanläggning vid Lindab Karlovarska i Tjeckien. Den 
nya sol
 c
ells a
nlägg n
ingen har en total kapacitet på 1 MWp 
(Megawatt peak). Det innebär att sol  c
eller na
s maximala 
effekt under optimala förhållanden förväntas täcka nästan 
30 procent av enhetens elförbrukning.
Produktion på plats hos kund
Lindab har sedan tidigare en containerlösning för mobil 
produktion av ventilationskanaler direkt på byggprojektet. 
Intresset har varit stort och under 2024 tog vi ytterligare kliv 
med produktion på plats. På BRA:s bygge av en batteri ­
sammansättningsfabrik i Torslanda och hos NOVO Energy i 
Torslanda, har Lindab varit på plats med maskin och egen 
personal för att producera ventilationskanaler efter kundens 
behov. Maskinen är monterad på flak vilket gör den mobil 
och enkel att flytta med kran eller teleskopslastare. Denna 
typ av lösning är bra ur ett miljö
­
 och kostnadsperspektiv 
och ökar flexibiliteten mot kund.
Övergång till förnyelsebar el
Under 2024 fortsatte det sedan tidigare påbörjade arbetet med en övergång 
till förnyelsebar el för Lindabs lokala enheter. Bland annat har Lindabs största 
produktionsenhet Karlovarska i Tjeckien numera enbart förnyelsebar el, likt 
samtliga bolag i Sverige och Tyskland. Arbetet att hjälpa fler enheter med 
övergången fortsätter och beräkningar visar att denna aktivitet har potential 
att minska koncernens totala utsläpp från egen verksamhet med 52 procent.
Förnybart drivmedel i Storbritannien
Lindab UK som står för den största interna lastbilsflottan lät 
under 2024 fyra av sina mest nyttjade lastbilar gå över till 
HVO
­b
ränsle. HVO står för ”Hydrerad vegetabilisk olja” och 
framställs av 100 procent förnybart avfall. De fyra berörda 
lastbilarna körde tillsammans under 2024 424 795 kilometer. 
Övergången till HVO sänker växthusgasutsläppen för dessa 
lastbilar med upp till 90 procent. 
Viktiga steg för att minska skrot
På Lindabs enhet i Haderslev, Danmark, är alla inomhus­
containrar numera utrustade med en QR
­k
od som skannas 
vid tömning. Avdelning, materialtyp och vikt registreras 
varpå en Power BI
­
 r
apport 
identifierar eventuella 
problem med speci
 fi
ka 
typer av skrot. Möjligheten 
att kunna rikta aktiviteter 
och insatser är, i kombina ­
tion med medarbetarnas 
engagemang och idéer, 
väsentlig för att lyckas 
med skrotreduktion.
40  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
RUSTADE FÖR FRAMTIDEN

===== SIDA 41 =====

Utfall – inköp, produktion och transport 2024
1)  S cope 1, 2 och 3 är klassificeringar av olika kategorier av CO 2e­u tsläpp. Förenklat kan scope 1 och 2 beskrivas som utsläpp kopplat till företagets interna 
 v
erksamhet som exempelvis produktionsanläggningar och dess elförbrukning. Scope 3 avser övriga utsläpp som exempelvis inköp från leverantörer.
2) 
 A
bsoluta scope 3 ­v
äxthusgasutsläpp från inköpta varor och tjänster, uppströms transporter, avfall genererat i verksamheten och användning av sålda produkter.
Transporter med förnybart bränsle
Målet är att 50 procent av Lindabs finansierade godstransporter 
mellan anläggningar och till kund ska drivas med förnybara bränslen 
eller el till 2030. Lindab är i början av övergången och andelen var 
7 procent för Lindabs ägda eller leasad lastbilar under 2024.
7 %
Lindab har som mål att minska utsläppen i scope 1 och 2 med 
56 procent och i scope 3 med 25 procent till år 2030, jämfört 
med 2022. Dessutom har Lindab som ambition att nå netto ­
nollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050, 
med en minskning av de absoluta utsläppen i scope 1, 2 och 3 
med 90 procent till samma år. Till 2024 har utsläppen i scope 1 
och 2 minskat med 42 procent, medan utsläppen i scope 3
2) 
har minskat med 8 procent, jämfört med 2022. Scope 3 står 
för 99 procent av Lindabs totala utsläpp under året. För mer 
detaljerad redovisning, se sidan 176.
Ton CO2e 2024 2023 2022
Scope 11) 6 808 7 582 8 505
Scope 2 (market based)1) 5 351 11 229 12 351
Scope 31) 869 486 895 073 942 688
Utanför scopen 824 919 812
Utsläpp av växthusgaser
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2022 2023 2024
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
2022 2023 2024
ton CO 2e ton CO 2eScope 1 och 2 Scope 3
Andelen certifierade leverantörer har ökat från 
73 procent till 91 procent under 2024. Från 
att inledningsvis ha fokuserat på certifiering 
av leveran
 t
örer i länder med hög risk ligger nu 
fokus på samtliga leverantörer, med målet att 
samtliga leverantörer ska certifieras. Lindab har 
96 procent av sina leverantörer i länder med låg 
eller medelhög risk.
Certifierade leverantörer
2023 20242022
0
25
50
75
100
%
Scope 1
Scope 2
Lågriskländer
Medelriskländer
Högriskländer
Energiförbrukning
Lindabs energiförbrukning per omsatt miljon kronor har minskat 
med 12 procent från 2022 till 2024. Den främsta anledningen är 
 i
nvesteringar i modernare produktionsteknik, men även minskad 
produktion under 2024.
Förnyelsebart
Icke förnyelsebart
2023 20242022
0
2
4
6
8
10
MWh per 
omsatt MSEK
Scope 3
Lindab
 |
 Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
  
41
RUSTADE FÖR FRAMTIDEN

===== SIDA 42 =====

Eget ansvar skapar 
engagemang
Lindabs kärnvärden
Kundens framgång Jordnära Ordning och reda
Kundernas framgång bidrar till Lindabs 
framgång. Detta uppnår vi genom att 
leda 
 u
tvecklingen av lösningar inom våra 
 
huvudområden. 
Vi eftersträvar relationer baserade på ett 
 ok
omplicerat, ödmjukt och trovärdigt 
 a
gerande. En viktig del är ett effektivt, 
snabbt besluts  
fattande. 
Ordning och reda överallt påverkar såväl 
effektiviteten som företagets helhetsbild 
och bidrar till en känsla av stolthet bland 
 
med
 
arbetarna.
Vad fick dig att söka dig till Lindab?
Jag drogs till de starka värderingarna kring hållbarhet och innova­
tion. Jag ville vara en del av ett företag som inte bara pratar om 
en grönare framtid, utan genomför faktiska åtgärder för att få det 
att hända. Att börja på Lindab kändes som en perfekt chans att 
använda mina kunskaper för att göra verklig skillnad i en organisa ­
tion som delar min passion för hållbarhet.
Berätta vad som motiverar dig i din yrkesroll?
Det som gör mig motiverad är att veta att mitt arbete direkt 
påverkar vår resa mot en mer hållbar framtid. Varje projekt, stort 
som litet, spelar sin roll i att hjälpa till att minska vårt miljöavtryck 
och vår sociala påverkan, och att se resultaten gör det hela värt besväret. Att dessutom få arbeta 
med ett så stöttande och framåtsträvande team gör att det aldrig blir en tråkig stund. Det finns alltid 
nya utmaningar, och vi tacklar dem tillsammans med mycket kreativitet och skratt längs vägen.
Är det något du är extra stolt över under din tid hittills på Lindab?
Ett av mina stoltaste ögonblick var när vi implementerade ett nytt sätt att beräkna externa 
transporter, något som i sin tur avsevärt förbättrade vårt sätt att hållbarhetsrapportera. Det 
kändes som om jag precis hade knäckt en komplex kod, och att se den positiva effekten var 
otroligt givande.
Giuseppe Volino
Hållbarhetsspecialist Region Syd sedan juni 2023.
VI TROR PÅ ETT DECENTRALISERAT ansvar där varje dotterbolag snabbt kan anpassa 
verksamheten. Förtroendet för Lindab har byggts upp sedan 1959 genom 
entreprenörsanda där varje medarbetare får ta ansvar och lösa eventuella 
problem när de uppstår. Det sätter fokus på genomförande och att visa resultat. 
42  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
ENGAGEMANG OCH KOMPETENS

===== SIDA 43 =====

Vår medarbetarstrategi
Hälsa och säkerhet
Lindabs långsiktiga mål är att vara en attraktiv arbetsgivare med kompetenta och motiverade 
medarbetare. Vår medarbetarstrategi är kopplad till Lindabs fem övergripande strategi  o
mråden 
och sätter ramar och riktning för att vi ska kunna uppnå visionen och målen.
Lokal 
Vi strävar efter att skapa lokala och globala samarbeten för att 
kunna öka möjligheterna för våra medarbetare att växa internt 
inom Lindabkoncernen.
Effektiv 
Genom moderna arbetssätt, en kultur för samarbeten internt och 
externt samt ett jordnära sätt att tänka, skapar vi säkrare, roligare 
och effektivare arbetsplatser.
Kvalitet
Vi ska erbjuda våra medarbetare stöd, utveckling och en  t revlig 
arbetsmiljö med ordning och reda, som bidrar till att skapa 
 m
otivation och stolthet i företaget.
Pålitlig 
Lindab ska ta ansvar för att ge sina medarbetare bra ledare 
och de rätta förutsättningarna för en säker, utvecklande och 
 
inkluderande arbetsplats.
Marknadsledande 
Genom att ha marknadens mest kompetenta och engagerade 
medarbetare skapar vi rätt förutsättningar för att vara en del av 
våra kunders framgångar.
Lindab arbetar sedan flera år systematiskt med att förbättra 
arbetsmiljön. Från början låg fokus på att minska antalet allvar ­
liga olyckor, vilket har varit framgångsrikt. Ett koncerngemen ­
samt system för att rapportera in situationer som skulle kunna 
leda till en olycka infördes under 2021, vilket har ökat kunskapen 
om risker i koncernen. De risker som har kunnat byggas bort 
med moderna maskiner och förbättrad säkerhetsutrustning 
har genomförts som en del av Lindabs investeringsprogram. 
Numera fokuseras arbetet på att få bort de olyckor som kopplas 
till beteende, till exempel att obligatorisk skyddsutrustning inte 
används eller att en instruktion inte följs för att det går snabbare 
att göra på ett annat sätt. 
Lindab kan glädjande konstatera att antalet olyckor per 
miljon arbetade timmar (LTIF) har sjunkit från 9,0 under 2023 till 
3,6 under 2024. Efter en negativ utveckling under 2023 sattes 
fler
 t alet åtgärder in vilka har gett reell effekt under 2024. Bland 
annat har en del av säkerhetsarbetet handlat om att belysa 
de olyckor som skett och se vilka beteenden som lett fram till 
dem. Kunskap delas internt i gemensamma månadsmöten där 
koncernledningen deltar för att tydliggöra hur viktig frågan är. 
Fokus har även legat på förbättringar inom skyddsutrustning där 
till exempel Lindab Tyskland har införskaffat nya arbetshandskar 
med högre skärskyddsklass än tidigare. I Haderslev, Danmark, 
har Lindab ett team dedikerat till att arbeta med säkerhets­
lösningar för våra maskiner. De har bland annat implementerat 
laserstrålar för att förhindra att händer hamnar innanför farliga 
områden på maskiner. Alla aktiviteter under året har samman ­
taget bidragit till en ökad medvetenhet bland anställda om vilka 
risker som omger dem i deras olika roller. 
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   43
ENGAGEMANG OCH KOMPETENS

===== SIDA 44 =====

Lindabs hållbarhetsplan Bedriva  
en hållbar  
verksamhet
Hälsa och säkerhet
Aktiviteter och dagar med fokus på hälsa och säkerhet har 
genomförts för att öka kunskapen i ämnet och med  v
et a
nde­
göra risker. Lindab Slovakien blev till exempel certifierade 
mot den internationella standarden ISO 45001, ett verktyg 
för organisationer att arbeta systematiskt med att stärka den 
fysiska och sociala hälsan på arbetsplatsen. Att certifiera sig 
mot standarden är ett kvitto på att organisationer arbetar 
systematiskt med sin arbetsmiljö. I Tjeckien anordnades 
eventet Health Day, där medarbetarna övade på första 
hjälpen genom interaktiva simulatorer och lärde sig hur de 
reagerar korrekt i nödsituationer. Lindab Ungern arrange­
rade kostnadsfria ögontester och expertråd för förbättrad 
ögonhälsa. Lindab Polen har i sin tur skapat en dedikerad 
yta i form av Safety Corner. Den rymmer information om 
första hjälpen, brandsäkerhet och regler gällande använd ­
ning av lyfttruckar, men även defibrillatorer och möjlighet att 
arrangera utbildningar i hälsa och säkerhet.
Uppförandekoden
Arbetet med Lindabs uppförandekod (Code of Conduct) 
fortsatte under 2024. Samtliga anställda har tagit del av 
uppförandekoden via sitt årliga medarbetarsamtal eller via 
ett separat utskick, och har fått bekräfta att de både har läst 
dokumentet och förstått innebörden av det. 
Vid nyanställningar är uppförandekoden en del av 
introduk
 t
ionen. En utbildning kring upp  f
örande  k
oden i 
Lindab Academy har tagits fram och kommer att lanseras 
under 2025.
Lindab engagerar sig
På Lindab vill vi visa om  t anke och uppmuntrar till olika 
engagemang som kan bidra till ett bättre samhälle. Detta 
gör vi på många olika sätt. Danska TV2 sänder årligen galan 
Knæk Cancer i samarbete med organisationen Kræftens 
Bekæmpelse, för att upp
 l
ysa om och samla in pengar till 
kampen mot cancer. Via en intern insamling skänkte såväl 
Lindab Danmark som medarbetarna själva pengar till detta 
ändamål. Medarbetare i Sverige, Norge och Danmark 
engagerade sig i Fotbollströjefredag, där deltagare en given 
fredag bar sitt favoritlags matchtröja och samtidigt skänkte 
pengar till Barncancerfonden.
Förbättrad fysisk arbetsmiljö
För att fortsatt vara en attraktiv arbetsgivare med hög grad 
av medarbetarnöjdhet, utför Lindab kontinuerligt nybyggna ­
tioner och renoveringar av lokalerna. Exempel på detta är 
helt nya lokaler för Lindab Steel vilket inkluderar såväl kontor 
som kök och omklädningsrum. Research & Development 
har flyttat in tillsammans med 
Customer Software Solutions 
i nya lokaler vilket skapar 
förbättrade och förenklade 
samarbetsmöjligheter med 
förhoppning om synergieffek ­
ter. På produktionsanlägg ­
ningen i Grevie invigdes en 
ny presshall under 2024 vilket 
dubblerar ytan och eliminerar 
trångboddhet för den delen 
av produktionen.
Exempel på aktiviteter under 2024:
Lindab ska vara en arbetsplats 
som medarbetare är stolta över.
Attraktiv arbetsgivare
44  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
ENGAGEMANG OCH KOMPETENS

===== SIDA 45 =====

Utfall – medarbetare 2024
2024 skulle 90 procent av medarbetarna rekommendera Lindab som 
arbetsgivare, vilket innebar att vi för femte året i rad uppnådde målet 
om 90 procent.
Antal medarbetare 
De implementerade åtgärderna för en säkrare arbetsmiljö har haft en 
positiv effekt. Under 2024 minskade LTIF¹
) till 3,6, jämfört med 9,0 
föregående år. LTIF ska uppgå till högst 4,0 till år 2026.
Andel medarbetare per land
2022 2023 2024
0
3
6
9
12
LTIF
20232022 2024
0
25
50
75
100
%
I de tre länder med flest medarbetare vid årets slut, Sverige, Danmark 
och Tjeckien, har Lindab de största produktionsanläggningar.
Vid årets slut hade Lindab 5 123 medarbetare i 20 länder.  A ntalet 
medarbetare har ökat med 288 personer till följd av förvärven 2024.
Sverige 25%
Danmark 13%  
Tjeckien 12%  
Storbritannien 9%
Tyskland 6%  
Övriga 35%
5 123
20232022 2024
0,0
2,5
5,0
7,5
10,0
%
1) L TIF står för Lost Time Injury Frequency och mäter antalet arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar.
Andel kvinnor Andel kvinnor i lokala  
ledningsgrupper 
Fördelning styrelsen
Andelen kvinnor var 23 procent i  L indab 
under 2024, vilket är samma andel som 
året innan.
Kvinnor utgjorde 25 procent av lednings­
grupperna i Lindab med dotter
 bo
lag. Det är 
något högre än målet att könsfördelningen 
ska vara samma som i företaget som helhet.
I Lindabs styrelse är tre av sju stämmo­
valda ledamöter kvinnor. Lindab har haft en 
styrelse med jämn fördelning av kvinnor och 
män sedan 2016.
23 % 2 5  % 3  +  4
Målet är att personal  o msättningen ska ligga på 5–10 procent. 
Under 2024 uppgick den till 3,5 procent vilket ligger något lägre än 
intervallet.
En tät dialog mellan medarbetare och chef är en förutsättning för hög 
trivsel. Under 2024 genomfördes samtal med 91 procent av tjänste ­
männen. Målet är 100 procent.
0
20
40
60
80
100
20232022 2024
%
Personalomsättning Medarbetarsamtal 
Rekommendation som arbetsgivare Arbetsplatsolyckor
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   45
ENGAGEMANG OCH KOMPETENS

===== SIDA 46 =====

Bolagsstyrnings- 
rapport och risker
Lindabs bolagsstyrning har fortsatt att utvecklas 
under 2024, inte minst inom hållbarhetsområdet. 
Bolagsstyrningen är central för Lindab som växer 
både organiskt och genom förvärv. 
Styrelseordförande har ordet  48 
B
olagsstyrningsrapport  
49 
Styrelse  
54 
Koncernledning  
56 
Ersättningsrapport  
58 
Intern kontroll
 5
9 
Risker och riskhantering  6
2
46  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024

===== SIDA 47 =====

Källa: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8672270/
100 liter
Vid vila andas vi in cirka 6 liter 
luft i minuten och vid intensiv 
träning över 100 liter  
i minuten.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   47

===== SIDA 48 =====

Under 2024 har marknadsläget varit fortsatt utmanande, med 
svag konjunktur på många av Lindabs viktigaste marknader. 
Även om det självklart skapar utmaningar i det korta perspek -
tivet, känner jag mig trygg i att företaget har en stark plattform 
med en handlingskraftig organisation som är beredd att ta till 
kraftfulla åtgärder för att anpassa kostnaderna och fortsätta det 
lönsamhetsfokus som finns i bolaget. Det gör att styrelsen har 
kunnat rikta blicken mot det som skapar långsiktigt värde. Vi kan 
därmed hålla ett högt tempo i det strategiska förändringsarbetet 
som innebär att Lindab går mot att bli ett renodlat ventilations -
bolag med fokus på lönsam tillväxt. 
Lindab verkar på en marknad med goda framtidsutsikter. 
Inriktningen mot energieffektivisering och hållbarhet i samhället 
skapar intressanta affärsmöjligheter. Den stora renoveringsvåg 
som förväntas komma under de närmaste åren gynnar Lindab. 
Förvärvsresan fortsätter
När jag blickar tillbaka på Lindabs förvärvsresa, där 28 bolag har 
förvärvats under de senaste fem åren, står det klart att strategin 
är mycket framgångsrik och har skapat betydande värde för 
aktieägarna. Tack vare ett starkt kassaflöde förvärvades sex 
intressanta bolag under året. De stärker Lindabs geografiska 
position på ventilationsmarknaden och breddar vårt erbjudande 
till kund. Ett spännande exempel är förvärvet av amerikanska 
Vicon som tillverkar maskiner för rektangulära ventilationskana -
ler. Vi har nu en intressant plattform för att utforska fler tillväxt -
möjligheter på den stora ventilationsmarknaden i Nordamerika. 
Satsningar på digitalisering och hållbarhet
Under de senaste åren har vi stärkt våra positioner inom håll -
barhetsområdet och jag kan stolt konstatera att vi är ledande i 
branschen. Hållbarhet handlar inte bara om att minska negativ 
påverkan på omvärlden utan också om affärsmöjligheter. Här 
är det spännande att se Lindab ta en viktig roll för att lösa våra 
kunders hållbarhetsutmaningar. En annan fråga som styrelsen 
är engagerad i är de investeringar som nu görs inom IT och 
digitalisering. De har ett tydligt kundperspektiv och stärker vår 
konkurrenskraft, precis som satsningarna på automation och 
ökad produktionskapacitet har gjort under de senaste åren. 
I ett utmanande konjunkturläge visar Lindab handlingskraft 
genom strukturåtgärder, kostnadsprogram och en fortsatt ren -
odling av verksamheten. Därmed fortsätter transformationen av 
Lindab, med fokus på ventilationsaffären där framtidsutsikterna 
är ljusa.
 Lindab är och ska vara ett aktieägarvänligt företag. Ett 
starkt kassaflöde ger goda möjligheter att fortsätta tillväxtresan 
samtidigt som vi kan ge aktieägarna avkastning via utdelning. Nu 
spänner vi bågen ytterligare på väg mot att bli ett världsledande 
ventilationsbolag med hög lönsamhet. 
Peter Nilsson 
Styrelseordförande
Styrelseordförande har ordet
Vi bygger ett ledande 
ventilationsbolag
LINDAB FORTSÄTTER UTVECKLAS  till ett ledande ventilationsbolag 
i Europa. Omsättningen har ökat kraftigt under de senaste 
åren, både organiskt och genom förvärv. Ett tydligt fokus på 
hållbarhet och digitalisering samt en breddning av erbjudandet 
inom flera produktområden gör att Lindab stärker sina 
positioner och skapar långsiktigt värde för aktieägarna. 
48  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET

===== SIDA 49 =====

Bolagsstyrningsrapport
Aktieägarna
Lindab har 77 035 932 (76 851 982) utestående aktier av endast 
en serie och med lika rätt till andel i bolagets tillgångar och 
resultat. Utöver detta innehar Lindab 1 806 888 (1 990 838) 
egna aktier av samma serie, vilket innebär att det totala antalet 
aktier uppgår till 78 842 820 (78 842 820). Per den 31 december 
2024 fanns 15 836 (17 675) aktieägare i Lindab. De största 
aktie
 ä
garna, i relation till antalet utestående aktier, var Carnegie 
Fonder 10,0 procent (0,0), Fjärde AP-fonden 8,8 procent (9,0), 
Lannebo Kapitalförvaltning 7 ,0 procent (2,6), Första AP-fonden 
5,1 procent (4,7), Swedbank Robur Fonder 4,6 procent (3,3) 
och Cliens Kapitalförvaltning 3,9 procent (3,9). De tio största 
aktie
 ä
garna innehade vid års  s
kiftet 53,0 procent (44,0) av antalet 
utestående aktier. Ytter  l
igare information om aktieägare och 
aktiens utveckling under 2024 finns på sidorna 20–21.
Bolagsstämman
Aktieägares rätt att besluta om Lindabs angelägenheter utövas 
vid årsstämman eller, i förekommande fall, vid extra bolags -
stämma, som är Lindabs högsta beslutande organ. 
 Å
rsstämman 
äger vanligen rum i april–maj i Båstad kommun. Stämman 
 b
eslutar i de frågor som anges i Aktiebolagslagen och Koden 
inklusive frågor om ändring av bolagsordningen och val av 
 s
tyrelse respektive revisor.
Årsstämma 2024 
Årsstämma för räkenskapsåret 2023 hölls den 14 maj 2024 på 
Lindab Experience Center i Grevie. Aktieägare gavs möjlighet 
att utöva sin rösträtt per post före stämman. 331 aktieägare 
var företrädda vid årsstämman och dessa representerade 
68,0 procent av kapital och röster. Protokollet från årsstämman 
VD och koncernledning
Styrelse
Bolagsstämman
Aktieägarna
Revisor
Valberedning
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Extern styrning
Intern styrning
Internrevision
Hållbarhet
Efterlevnad
Så här styrs Lindab
BOLAGSSTYRNINGEN I LINDAB  grundas på bolagsordningen, Aktiebolagslagen, 
Årsredovisningslagen, styrelsens arbetsordning, Stockholmsbörsens 
regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) samt andra tillämpliga 
svenska lagar och regler.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   49
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 50 =====

finns sedan den 31 maj 2024 tillgängligt på bolagets webbplats. 
Vid årsstämman 2024 fattades bland annat beslut avseende:
•
 o
mval av styrelseledamöterna Peter Nilsson, Per Bertland, 
Sonat Burman-Olsson, Viveka Ekberg, Anette Frumerie, 
 M
arcus Hedblom och Staffan Pehrson
•
 o
mval av Peter Nilsson som styrelsens ordförande
•
 om
val av revisionsbolaget Deloitte AB som bolagets revisor
•
 go
dkännande av ersättningsrapport
•
 b
eslut att fastställa resultat- och balansräkningar för 2023 
(för såväl moderbolag som koncern)
•
 b
eslut om nya/uppdaterade riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
•
 k
öpoptionsprogram för ledande befattningshavare
•
 u
tdelning om 5,40 SEK per aktie med utbetalning halvårsvis 
om 2,70 SEK per aktie med avstämningsdag fastställd till den 
16 maj och en andra utdelning om 2,70 SEK per aktie med 
fastställd avstämningsdag den 1 november
•
 b
emyndigande för styrelsen att besluta om överlåtelse av 
egna aktier med syfte att möjliggöra förvärvsfinansiering 
genom utnyttjande av dessa
•
 b
emyndigande för styrelsen att besluta om rätten att besluta 
om emission av aktier, tecknings  op
tioner och/eller konvertibler
Årsstämma 2025 
Årsstämma 2025 kommer att hållas den 13 maj 2025. Kallelse till 
årsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annonsering 
i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att 
 k
allelse har skett ska annonseras i Dagens Industri. Aktieägare 
som vill delta i stämman genom poströstning ska dels vara 
upptagna i bolagets aktiebok sex vardagar före stämman, det 
vill säga den 5 maj 2025, dels anmäla sig genom att avge sin 
poströst på sätt som anges i kallelsen till årsstämman.
Valberedning 
Valberedningen lämnar förslag till årsstämman avseende val av 
ordförande vid stämman, styrelse, styrelseordförande, revisor, 
arvode till styrelse och revisor.
I enlighet med av årsstämman antagen instruktion för val
-
b
ered n
ingen ska bolaget ha en valberedning bestående av 
minst fyra medlemmar, varav en ska vara styrelsens ordförande. 
Valbered
 n
ingens ordförande ska vara den ledamot som utsetts 
av den största aktieägaren för det fall valberedningen inte 
överens
 k
ommer annat. Valberedningens mandatperiod sträcker 
sig fram till dess att en ny valberedning konstituerats. En val -
b
ered n
ing konstituerades den 23 oktober 2024 bestående av:
•
 K
ristian Åkesson, utsedd av Carnegie Fonder (ordförande) 
•
 T
homas Ehlin, utsedd av Fjärde AP-fonden
•
 E
rik Durhan, utsedd av Lannebo Kapitalförvaltning AB
•
 P
eter Nilsson, som ordförande i Lindab International AB (publ). 
I enlighet med årsstämmans beslut ska valberedningen årligen 
utvärdera styrelsens sammansättning och arbete samt ta fram 
förslag till årsstämman 2025 avseende:
•
 v
al av ordförande för årsstämman 2025 
•
 v
al av styrelse, styrelseordförande och revisor 
•
 a
rvode till styrelse, eventuella utskott och revisor 
Valberedningen genomför en årlig utvärdering av styrelsens 
arbete, styrelseledamöterna och styrelsens sammansättning 
samt av styrelseordförandens redogörelse. Valberedningen har 
konstaterat att styrelsen och styrelsearbetet fungerar väl. 
I syfte att verka för jämställdhet och mångfald inom Lindab har 
styrelsen antagit en policy om likabehandling som säkerställer 
att ingen inom Lindab diskrimineras på grund av kön, religion, 
etnicitet eller av andra liknande skäl. Valberedningens policy är 
att uppnå mångfald och jämn könsfördelning även i styrelsen 
och har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Svensk kod 
för bolagsstyrning (”Koden”) vid framtagande av sitt förslag till 
val av styrelseledamöter. Av nu föreslagna styrelseledamöter är 
tre kvinnor och fyra män (42,9 respektive 57,1 procent). Val
-
b
eredningen anser det angeläget att bolaget fortsatt arbetar 
aktivt för att främja mångfald i såväl styrelsen som generellt i 
bolaget. 
Valberedningen anser att styrelsens sammansättning, med 
beaktande av vad som anges i punkt 4.1 i Koden, har varit 
ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings
-
s
kede och förhållanden i övrigt samt präglad av mångsidighet 
och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas 
kompe
 t
ens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen har 
11 jan 
Förvärv
6 feb 
Bokslutskommuniké, 
utdelning, rapport 
från revisor, förvärv, 
finansiering och 
kreditfaciliteter
24 mars 
Årsredovisning inklusive 
bolagsstyrningsrapport 
och hållbarhetsrapport 
Fastställande av kallelse 
och övriga dokument till 
årsstämma
 2 maj  
Delårsrapport 
14 maj 
Förvärv, presentation 
Region North Europe 
samt besök på lokal 
Lindabenhet
14 maj 
Konstituerande möte
31 maj 
Per Capsulam – 
refinansiering
19 juni 
Prognos, 
kapitalallokering, 
hållbarhet (Science 
Based Targets), förvärv, 
Deloittes revisionsplan 
för 2024 samt IS/IT- 
uppdatering
Huvudfrågor vid styrelsemöten 2024
Januari Februari Mars April Maj Juni
50  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 51 =====

18 juli 
Delårsrapport, förvärv, 
internrevision och intern 
kontroll
25–26 sept  
Strategi och affärsplan, 
hållbarhet och förvärv  
Besök på lokal 
Lindabenhet, hälsa 
och säkerhet samt 
presentation av Region 
West Europe
17 okt 
Hållbarhet, IT-strategi, 
fokus strategisk 
utvärdering och 
presentation av Region 
South Europe
23 okt 
Delårsrapport och 
förvärv
11 dec 
Strategisk utvärdering 
Profil Östeuropa
18 dec 
Budget, långsiktiga mål 
och utdelningspolicy, 
hållbarhet samt 
riskhantering
slut l igen gjort bedömningen att styrelsen uppfyller tillämpliga 
krav på oberoende som uppställs i Koden. 
Valberedningen har under 2024 haft två protokollförda möten. 
Under 2025 har valberedningen haft ett protokollfört möte inför 
årsstämman 2025. 
Aktieägare som önskar komma i kontakt med valberedningen 
kan skicka e-post till valberedningen@lindab.com eller brev till 
”Lindabs Valberedning, Att: Ola Ranstam, Lindab International AB, 
269 82 Båstad”.
Styrelse
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och 
högst tio ledamöter med högst tio suppleanter. Ledamöterna 
och suppleanterna väljs på årsstämman för tiden intill slutet av 
den första årsstämma som hålls därefter. Medarbetarna utser 
två arbets
 t
agar r
epresen  t
anter och två suppleanter att ingå i 
styrelsen.
Styrelsens sammansättning 2024
Vid årsstämman den 14 maj 2024 beslutades att styrelsen ska 
bestå av sju ledamöter utan suppleanter. VD är föredragande i 
styrelsen. Delar av koncernledningen deltar vid styrelsemötena. 
Styrelseledamöternas olika uppdrag framgår på sidorna 54–55. 
Ordförandens ansvar 
Ordföranden leder styrelsens arbete och följer verksamheten 
i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter 
får den information och dokumentation som är nödvändig för 
hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden företräder 
bolaget i ägarfrågor. 
Styrelsens ansvar 
Styrelsen ska säkerställa att koncernens organisation, ledning 
och riktlinjer för förvaltning av koncernens angelägenheter är 
ändamålsenliga och att det finns en tillfredsställande intern 
kontroll. Styrelsens ansvar omfattar vidare att fastställa strategier 
och mål, interna styrinstrument, att besluta i viktigare frågor och 
att avge finansiella rapporter samt att utvärdera den operativa 
ledningen och att tillse att efterträdarplanering finns. Styrelsens 
ansvar omfattar att övervaka verkställande direktörens arbete 
genom löpande uppföljning av verksamheten. 
Styrelsens arbete 
Styrelsens arbete regleras av en årligt fastställd arbetsordning. 
I arbetsordningen fastställs bland annat instruktion för bolagets 
verkställande direktör, ordförandens uppgifter, mötesordning för 
styrelsen samt beslutsordning jämte instruktioner och policyer. 
Antalet styrelsemöten under 2024 uppgick till fjorton. Vid varje 
ordinarie sammanträde har den ekonomiska utvecklingen rappor -
terats och följts upp. Styrelsen har haft ett möte med revisorn utan 
närvaro av företagsledningen vid vilket genomgåtts hur sam
-
a
rbetet med företagsledningen för genomförande av revisionen 
fungerat och därmed sammanhängande frågor. Delar av koncern-
ledningen har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten.
Utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete 
har skett under verksamhetsåret. Utvärderingen har visat på väl 
fungerande VD- och styrelsearbete.
Styrelsens ersättning
Vid årsstämman den 14 maj 2024 beslutades om följande arvode 
till styrelsens ordförande samt stämmovalda ledamöter. Det 
totala arvodet för det ordinarie styrelsearbetet är 4 752 500 SEK 
fördelat med 1 400 000 SEK till styrelsens ordförande, 
550 000 SEK till envar av de övriga stämmovalda ledamöterna 
samt 26 250 SEK till envar av de ordinarie fackliga ledamöterna. 
Dessutom beslutades att det till revisionsutskottets ordförande 
ska utgå 225 000 SEK och till envar av utskottets ordinarie leda -
möter ska utgå 110 000 SEK, samt att till ersättnings
 u
tskottets 
ordförande ska utgå 150 000 SEK och till envar av utskottets 
ordinarie ledamöter ska utgå 60 000 SEK.
Styrelsens ansvar för den finansiella rapporteringen 
Styrelsen säkerställer kvaliteten i den interna finansiella rappor -
teringen dels genom instruktion för VD, dels genom instruktion 
för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsen säkerställer 
kvaliteten i den externa finansiella rapporteringen genom att 
ingående behandla delårsrapport, årsredovisning och boksluts
-
k
ommuniké på styrelsemöten och vid genomgångar med 
revisorerna.
Juli Augusti September Oktober November December
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   51
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 52 =====

Revisionsutskott
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott med syfte 
att fördjupa och effektivisera styrelsens övervakande ansvar 
avseende intern kontroll, revision, internrevision, riskhantering, 
redovisning och finansiell rapportering. Revisionsutskottet ska 
även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster 
från revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisions
-
f
rågor som ska behandlas av styrelsen. Under 2024 bestod 
revisionsutskottet av Viveka Ekberg, ordförande, samt Anette 
Frumerie och Marcus Hedblom. Revisionsutskottets arbete styrs 
av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har 
under 2024 sammanträtt vid sju tillfällen. Revisorerna har deltagit 
vid samtliga tillfällen. Utskottet lämnar fortlöpande muntliga och 
skriftliga rapporter till styrelsen samt lämnar förslag i frågor som 
erfordrar styrelsens beslut. Arvodet till revisionsutskottet utgick 
under 2024 med 225 000 SEK till utskottets ordförande och med 
110 000 SEK till envar av utskottets ordinarie ledamöter.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott som ska 
bistå styrelsen med förslag i ersättningsfrågor samt löpande 
följa och utvärdera ersättningsstrukturer och ersättnings
 ni
våer 
för verkställande direktören och andra befattningshavare i 
koncernens högsta ledning. Under 2024 bestod ersättnings -
utskottet av Peter Nilsson, ordförande, och Per Bertland. 
Utskottet har under 2024 sammanträtt vid sex tillfällen. Utskottet 
lämnar fortlöpande muntliga rapporter till styrelsen samt lämnar 
förslag i frågor som erfordrar styrelsens beslut. Arvodet till 
ersättningsutskottet utgick under 2024 med 150 000 SEK 
till utskottets ordförande och med 60 000 SEK till utskottets 
ordinarie ledamot.
VD och koncernledning
Ola Ringdahl är VD och koncernchef sedan 18 juni 2018. 
I koncernledningen ingick under hela 2024 Ekonomi- och 
finans
 d
irektör Lars Ynner, Director Central Operations Karel 
Kleinmond, Director of Business Development and M&A Lars 
Christensson, Director of Region West Europe Mette Brøndum, 
Director of Region North Europe Joakim Lönnberg och Director 
of Region South Europe Pascal Gelugne. Director of Region East 
Europe Sorin Badea ingick i koncernledningen fram till 31 oktober 
2024. Från och med 1 november 2024 ingår Director of Region 
Central Europe Klaus-Philipp Felderer i koncernledningen.
Revisor
Lindabs bolagsstämmovalda revisor granskar bolagets års
-
r
edo
 v
isning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. 
Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina 
iakttagelser till revisionsutskottet, till delar av koncernledningen 
löpande under året och minst en gång årligen till styrelsen. 
 R
evisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revisions -
be
rättelsen och beskriva granskningsarbetet samt gjorda 
 
iakttagelser.
Vid årsstämman 2024 valdes revisionsbolaget Deloitte AB till 
Antikorruptionspolicy 
Utgör det regelverk som gäller för Lindabs 
verksamhet och medarbetare. Lindab har 
nolltolerans avseende korruption. 
Arbetsmiljöpolicy 
Policyn består av ett tydligt ramverk och 
riktlinjer för en säker arbetsmiljö, med 
betoning på förebyggande arbete. 
Ersättningspolicy
Policyn anger regler och principer rörande 
ersättning till medarbetare inom Lindab
-
k
oncernen. Principerna för ersättning är 
byggda på Lindabs vision, värderingar, 
marknadspraxis och gällande lagar 
och regler.
Insiderpolicy 
Innehåller regler för att hindra att otillbörlig 
handel sker i aktier eller andra finansiella 
instrument i Lindab av personer som 
innehar information som inte är känd på 
marknaden.
IPR-Policy 
Beskriver strategin och riktlinjerna för 
Lindabs hantering och skydd av immateriella 
rättigheter.
IS/IT-Policy 
Innehåller övergripande regler för koncer -
nens IT-användning och styrning. Målet är 
att säkerställa tillgång till den IT-struktur som 
krävs för att verksamheten ska bedrivas 
effektivt och säkert.
Kommunikationspolicy 
Säkerställer att omvärlden erhåller en 
samstämmig och korrekt information om 
Lindab och dess verksamhet inkluderande 
finansiella mål och hållbarhetsmål, samt att 
Lindab uppfyller börsens krav på information 
till aktiemarknaden.
Konkurrensrättspolicy 
Koncernens och medarbetarnas efterlevnad 
av konkurrenslagstiftning är viktig. Genom 
antagen konkurrensrättspolicy förebyggs 
överträdelser av konkurrensrättslig lag
 st
iftning. 
Klimat- och miljöpolicy
Energieffektiva produkter som främjar 
energieffektiva byggnader och hälsosamt 
inneklimat skapar värde för intressenter och 
stödjer FN:s Agenda 2030. Lindab minskar 
växthusgasutsläpp i hela värdekedjan, i linje 
med Parisavtalet, och prioriterar cirkularitet, 
resurseffektivitet och minskade föroreningar.
Likabehandlingspolicy 
Riktlinjer för att säkerställa att medarbetare 
inom Lindab behandlas lika och att ingen 
diskrimineras på grund av kön, religion, 
etnicitet eller av andra liknande skäl.
Treasurypolicy
Definierar regelverket för koncernens hante
-
ri
ng av finansiella risker och transaktioner. 
Dessa frågor hanteras centralt av koncer -
nens treasuryfunktion i syfte att minimera 
kostnaderna. 
Uppförandekod 
För Lindab och samtliga medarbetare är det 
angeläget att lagar och förordningar samt 
etiska värderingar respekteras och följs.
Policyer
52  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 53 =====

bolagets revisor. Auktoriserade revisorn Harald Jagner utsågs till 
huvudansvarig revisor. Harald Jagner innehar uppdrag för andra 
börsnoterade bolag, men inte i sådan omfattning att erforderlig 
tid inte avsätts till Lindab. Revisionsbolaget Deloitte AB innehar 
inte uppdrag som gör att deras oberoende kan ifrågasättas. De 
uppdrag revisorerna haft för Lindab, utöver revisionsuppdraget, 
ändrar inte heller denna bedömning. 
Ersättning till revisorer 
Revisionsarvodet till Deloitte uppgick för 2024 till 0,6 MSEK för 
moderbolaget och 12,3 MSEK för koncernen. Arvodet till 
 D
eloitte 
för övriga uppdrag i koncernen uppgick till 1,5 MSEK.
Extern styrning
De externa regler som rör Lindabs bolagsstyrning omfattar bland 
annat Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen, regelverket för 
aktieemittenter på huvudmarknaden samt Koden.
Intern styrning
Den interna bolagsstyrningen utgörs bland annat av styrelsens 
arbetsordning jämte koder, policyer antagna av styrelsen samt 
andra bolagsstyrningsdokument såsom direktiv antagna av 
koncernchefen. Lindabs uppförandekod utgör det viktigaste 
övergripande policy
 dok
umentet. Lindab har en bolags  s
tyrnings -
k
ommitté vars huvudsakliga uppgift är att säkerställa god 
bolagsstyrning inom koncernen.
Internrevision 
Lindab använder en extern part för av revisionsutskottet identi -
fie
rade internrevisionsuppdrag. Arbetet med intern  r
evision 
avrapporteras minst en gång per år av den externa parten 
till revisionsutskottet samt löpande av Ekonomi- och finans
-
d
irektören. Revisionsutskottet rapporterar i sin tur till styrelsen. 
Internrevisionen syftar till att säkerställa att koncernens mål upp -
nås genom ändamålsenliga och effektiva processer samt att den 
finansiella rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga 
lagar och regler.
Efterlevnad 
Efterlevnad handlar om att tillse att Lindab följer lagar och 
andra tillämpliga regler samt att verksamheten bedrivs med 
högt ställda krav på integritet och etik. Inom detta område 
har Lindab bland annat antagit policyer för att motverka alla 
former av korrup
 t
ion och agerande som strider mot konkurrens -
r
ätten. 
 P
olicyer ses årligen över av styrelsen. Respektive bolag 
är 
 a
nsvarig för att implementera policyer vilket innefattar att 
övervaka tillämpningen av policyn och dess effektivitet, utforma 
lämpliga interna kontroller och tillhandahålla tillräcklig träning. 
Alla styrelsemedlemmar, ledningsgruppsmedlemmar och 
medarbetare har tillgång till samtliga policyer genom intra
 n
ätet 
eller styrelseportalen. Upp  d
ate r
ingar kommuniceras ut via e-mail 
till lokala bolag för vidare informationsspridning. Schema  la
gd 
utbildning för medarbetare kopplad till policyer genomförs 
inte för närvarande. Utbildning kopplad till Lindabs policyer 
kommer bli en del av den digitala utbildnings
 pla
ttformen Lindab 
Academy. Under året har Lindab inte haft några betyd  a
nde fall 
av bristande efterlevnad av lagar och förordningar.
Hållbarhetsstyrning
Uppförandekoden och affärsstrategin ligger till grund för styr -
ningen av Lindabs hållbarhetsarbete. Lindabs hållbarhetsplan 
påverkar hur strategin genomförs inom samtliga områden. 
Hållbarhets
 pla
nen bygger på dubbel väsentlighetsanalys samt 
upp f
yllelse av de långsiktiga hållbarhetsmålen samt att främja 
FN:s hållbara utvecklingsmål och Parisavtalet. Andra utgångs -
punkter är de krav som ställs på företaget enligt lagstiftning samt 
ramar och standarder för rapportering.
Styrelsen innehar det övergripande ansvaret för företagets 
hållbarhetsarbete och är tillsammans med koncernledningen 
involverade i beslut om strategier, policyer och mål. Hållbarhets -
risker är en integrerad del av riskbedömningsprocessen, där 
styrelsen innehar det övergripande ansvaret för bedömningen.
För mer information om styrningen av hållbarhetsarbetet, se 
sidorna 148–149.
Hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrapporten, som finns på sidorna 138–222, har upp -
rättats enligt CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) 
och ESRS (European Sustainability Reporting Standards) och 
genomgått översiktlig granskning. Uppföljning av hållbarhets
-
r
apporte  r
ing sker två gånger per år på bolagsnivå och aggre -
geras på koncernnivå. Vissa mål följs upp månadsvis, såsom 
LTIF (Lost Time Injury Frequency). Den externa rapporteringen 
kompletteras med en intern hållbarhetsrapport som presenterar 
detaljerad information per bolag för att ge underlag och förstå -
else för 
 b
olagens hållbarhetsinitiativ. Revisionsutskottet för en 
löpande dialog med kravställning på rapportering.
Hållbarhetsrelaterad ersättning
Det kortsiktiga incitamentsprogrammet för 2024 inkluderade 
två hållbarhetsmål som motsvarade 10 procent av den rörliga 
ersättningen, läs mer på sidan 150. 
Due diligence 
Lindab arbetar med granskning av potentiella partners, 
leverantörer och investeringsmöjligheter för att identifiera 
samt hantera faktisk och potentiell påverkan på människor, 
miljö och samhälle. Lindabs due diligence-process innefattar 
en granskning av finansiella förhållanden, juridiska förpliktel -
ser samt 
 k
valitets- och hållbarhetsaspekter. Lindabs upp -
förandekod fastställer förväntningarna på alla medarbetare 
och de som representerar bolaget. Dessutom kräver Lindab 
att leverantör
 e
rna följer samma höga standarder genom 
att skriva under Lindabs leverantörskod. Läs mer om due 
diligence på sidan 151.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   53
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 54 =====

Styrelse
Styrelsens utskott Revisor
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av två 
styrelseledamöter: Peter Nilsson 
(ordförande) och Per Bertland.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av tre styrelse -
l
edamöter: Viveka Ekberg (ordförande), 
Anette Frumerie och Marcus Hedblom.
 Deloitte AB
Huvudansvarig revisor: Harald Jagner
Född: 1971
Auktoriserad revisor, Deloitte AB, Göteborg.
Revisor i Lindab sedan 2021. Lång erfaren -
het av börsnoterade bolag.
Peter Nilsson, ordf. Per Bertland Sonat Burman-Olsson Viveka Ekberg Anette Frumerie Marcus Hedblom Staffan Pehrson
Född 1962 1957 1958 1962 1968 1970 1968
Invald 2016 2016 2011 2016 2017 2020 2020
Nationalitet svensk svensk svensk svensk svensk svensk svensk
Beroendeställning Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende
Huvudsaklig utbildning Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Civil
  e konom, Lunds Universitet. Civilekonom, Executive MBA,  
Strategic Man. Oxford och 
Harvard.
Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Civilingenjör Väg och Vatten, 
 Kungliga Tekniska Högskolan.
Civilingenjör Industriell Ekonomi, 
Linköpings Universitet.
Civilingenjör Teknisk Fysik, Uppsala 
Universitet, MS Systemteknik 
Case Western Reserve University, 
Executive MBA, Handels  högskolan 
i Stockholm.
Nuvarande uppdrag Styrelseledamot i Creades AB, 
Cavotec SA och styrelseordförande 
i Nilfisk Holding AS. 
Styrelseordförande i Inwido, InArea 
Group och Dendera Holding. 
Styrelseledamot i Beijer Ref, Fortnox 
och IV Produkt Partner i Small Cap 
Partners SCP .
Styrelseledamot i Postnord AB, 
Lantmännen och Raizen S.A.
Styrelseledamot i AutoStore 
 Holdings Ltd, Dellner Couplers 
Group AB, Nilfisk Holding AS och 
Storebrand ASA.
VD i Rikshem AB. Styrelseledamot 
i Bonava AB.
VD och koncernchef för Ovako. 
Styrelse ledamot i Kalmar Oy, Svensk 
stål industris intresseorganisation 
Jernkontoret och Arbetsgivar -
förbundet Stål & Metall. Ledamot i 
Delega  tionen för cirkulär ekonomi.
Vice ordförande Edsbyn Senab-  
gruppen, Styrelseledamot 
Archtech Innovation Ltd (fr 2025).
Tidigare uppdrag Vice styrelseordförande i Cramo OYJ 
och Creaspac AB, Koncernchef för 
Sanitec och för Duni AB. Styrelse
-
or
dförande i Duni AB, Securitas 
Direct AB, Adapteo OYJ, Unilode 
Aviation Solutions och Sanitec 
Holdings Oy. Chefs
 p
osi t
ioner inom 
Swedish Match-  
koncernen. 
VD och koncernchef för Beijer Ref 
AB. Chefspositioner i Aritmos
-
k
oncernen.
Koncernchef/VD för COOP 
Sverige, Vice VD och CFO för 
ICA Gruppen, Vice President för 
Electrolux
 k
oncernen med ansvar 
för Globala marknadsstrategier. 
Styrelseordförande i Svensk 
Daglig
 
varu 
handel, styrelseledamot 
i Svensk Handel, NESTE Corpora -
t
ion, ICC Sverige, Tredje AP- f
onden, 
ICA Banken och iZettle.
VD på PP Pension, Nordenchef 
på Morgan Stanley Investment 
Management, Associate Partner på 
Brummer & Partners, chef för SEB 
Institutionell Förvaltning, aktie -
analytiker på Alfred Berg Fond -
kommission och Affärsvärlden.
VD i Besqab AB. Business Unit 
President Residential Develop -
ment Nordic på Skanska (publ), 
Affärs  enhets chef Utland Fastighets -
utveckling & Entreprenad på JM AB 
(publ) samt andra positioner inom 
JM-koncernen.
CFO för Ovako. Olika ledande 
positioner på SAS, bl a Deputy CFO 
SAS Group, CEO för dotterbolaget 
Spanair samt CFO för SAS Sverige.
VD och koncernchef Anticimex 
gruppen, VD och koncernchef för 
NEFAB gruppen. Ledande befatt -
ningar inom Ericsson gruppen i 
USA, Europa och Asien.
Styrelseersättning 1 483 333 593 333 535 417 750 000 641 250 641 250 535 417
Närvaro ersättningsutskott 6/6 6/6 – – – – –
Närvaro revisionsutskott – – – 7/7 7/7 7/7 –
Närvaro styrelsemöten 14/14 14/14 14/14 14/14 14/14 14/14 14/14
Innehav per 31 dec 2024 150 000 aktier 34 000 aktier 3 135 aktier 19 850 aktier 4 600 aktier 16 500 aktier 21 000 aktier
54  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 55 =====

Peter Nilsson, ordf. Per Bertland Sonat Burman-Olsson Viveka Ekberg Anette Frumerie Marcus Hedblom Staffan Pehrson
Född 1962 1957 1958 1962 1968 1970 1968
Invald 2016 2016 2011 2016 2017 2020 2020
Nationalitet svensk svensk svensk svensk svensk svensk svensk
Beroendeställning Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende
Huvudsaklig utbildning Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Civil ekonom, Lunds Universitet. Civilekonom, Executive MBA,  
Strategic Man. Oxford och 
Harvard.
Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Civilingenjör Väg och Vatten, 
 K
ungliga Tekniska Högskolan.
Civilingenjör Industriell Ekonomi, 
Linköpings Universitet.
Civilingenjör Teknisk Fysik, Uppsala 
Universitet, MS Systemteknik 
Case Western Reserve University, 
Executive MBA, Handels
 h
ögskolan 
i Stockholm.
Nuvarande uppdrag Styrelseledamot i Creades AB, 
Cavotec SA och styrelseordförande 
i Nilfisk Holding AS. 
Styrelseordförande i Inwido, InArea 
Group och Dendera Holding. 
Styrelseledamot i Beijer Ref, Fortnox 
och IV Produkt Partner i Small Cap 
Partners SCP .
Styrelseledamot i Postnord AB, 
Lantmännen och Raizen S.A.
Styrelseledamot i AutoStore 
 H
oldings Ltd, Dellner Couplers 
Group AB, Nilfisk Holding AS och 
Storebrand ASA.
VD i Rikshem AB. Styrelseledamot 
i Bonava AB.
VD och koncernchef för Ovako. 
Styrelse
 l
edamot i Kalmar Oy, Svensk 
stål
 
industris intresseorganisation 
Jernkontoret och Arbetsgivar -
f
örbundet Stål & Metall. Ledamot i 
Delega  t
ionen för cirkulär ekonomi.
Vice ordförande Edsbyn Senab-  
gr
uppen, Styrelseledamot 
Archtech Innovation Ltd (fr 2025).
Tidigare uppdrag Vice styrelseordförande i Cramo OYJ 
och Creaspac AB, Koncernchef för 
Sanitec och för Duni AB. Styrelse -
ordförande i Duni AB, Securitas 
Direct AB, Adapteo OYJ, Unilode 
Aviation Solutions och Sanitec 
Holdings Oy. Chefs  posi tioner inom 
Swedish Match-  koncernen. 
VD och koncernchef för Beijer Ref 
AB. Chefspositioner i Aritmos -
koncernen.
Koncernchef/VD för COOP 
Sverige, Vice VD och CFO för 
ICA Gruppen, Vice President för 
Electrolux  koncernen med ansvar 
för Globala marknadsstrategier. 
Styrelseordförande i Svensk 
Daglig varu handel, styrelseledamot 
i Svensk Handel, NESTE Corpora -
tion, ICC Sverige, Tredje AP- fonden, 
ICA Banken och iZettle.
VD på PP Pension, Nordenchef 
på Morgan Stanley Investment 
Management, Associate Partner på 
Brummer & Partners, chef för SEB 
Institutionell Förvaltning, aktie
-
a
nalytiker på Alfred Berg Fond -
k
ommission och Affärsvärlden.
VD i Besqab AB. Business Unit 
President Residential Develop -
ment Nordic på Skanska (publ), 
Affärs
 
enhets  
chef Utland Fastighets -
u
tveckling & Entreprenad på JM AB 
(publ) samt andra positioner inom 
JM-koncernen.
CFO för Ovako. Olika ledande 
positioner på SAS, bl a Deputy CFO 
SAS Group, CEO för dotterbolaget 
Spanair samt CFO för SAS Sverige.
VD och koncernchef Anticimex 
gruppen, VD och koncernchef för 
NEFAB gruppen. Ledande befatt -
ningar inom Ericsson gruppen i 
USA, Europa och Asien.
Styrelseersättning 1 483 333 593 333 535 417 750 000 641 250 641 250 535 417
Närvaro ersättningsutskott 6/6 6/6 – – – – –
Närvaro revisionsutskott – – – 7/7 7/7 7/7 –
Närvaro styrelsemöten 14/14 14/14 14/14 14/14 14/14 14/14 14/14
Innehav per 31 dec 2024 150 000 aktier 34 000 aktier 3 135 aktier 19 850 aktier 4 600 aktier 16 500 aktier 21 000 aktier
Ulf Jönsson
Född: 1966
Invald: 2022
Arbetstagarrepresentant IF Metall. 
Anställd sedan 2003 och arbetar för 
närvarande heltid som ordförande i 
verkstadsklubben IF Metall.
Innehav:  0 aktier 
Pontus Andersson
Född: 1966
Invald: 1995
Arbetstagarrepresentant Unionen. 
Anställd sedan 1987 och arbetar 
för närvarande som utvecklings
-
in
genjör. 
Innehav:  250 aktier
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   55
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 56 =====

Koncernledning
Medlemmarna kommer från operativa ledningsfunktioner i Sverige, Danmark, Frankrike, Tjeckien och Tyskland. 
En bred lednings g
rupp ger mer affärsnära beslut och bidrar till stärkt kunskapsöverföring mellan olika enheter. 
Ola Ringdahl Lars Ynner Lars Christensson Karel Kleinmond Mette Brøndum Joakim Lönnberg Pascal Gelugne Klaus-Philipp Felderer
VD och koncernchef/CEO Ekonomi- och finansdirektör/
CFO
Director of Business 
 D
evelopment and M&A
Director Central Operations Director of Region West 
Europe
Director of Region North 
Europe
Director of Region South 
Europe
Director of Region Central 
Europe
Född 1972 1970 1971 1969 1963 1966 1964 1965
Anställd 2018 2023 2019 2007 1997 1991 2007 2022
Medlem 2018 2023 2019 2019 2019 2019 2019 2024
Nationalitet svensk svensk svensk tjeckisk dansk svensk fransk tysk
Huvudsaklig 
utbildning
Civilekonom, Handelshögskolan 
i Stockholm.
Civilekonom, Handelshögskolan 
Göteborgs universitet.
Civilingenjör Teknisk fysik, 
Lunds Tekniska Högskola.
Maskiningenjör, University of 
West Bohemia, Tjeckien.
Sälj, strategi, affärsutveckling 
och ledarskap.
Commercial Pilot, Företags -
ekonomi vid IHM och Företags -
ekonomi vid Lunds universitet.
Civilekonom, Bethel College, 
USA.
Kandidatexamen i Handel och 
Ekonomi (CCI), Handelsfachwirt, 
Tyskland.
Sysselsättning 
och erfarenhet
Koncernchef Nord-Lock 
Group 2013–2018. Regional 
Director på Capio Healthcare 
2011–2013. Mellan 2003 och 
2011 i ledande positioner inom 
Crawford som sedan 2011 ingår 
i Assa Abloy Entrance Systems.
Olika finansiella positioner 
inom Assa Abloy Entrance 
 S
ystems senast som VP 
Finance 
 I
ndustrial Segment 
2017–2023 och före det Director 
of 
 F
inancial Control 2011–2017. 
Tidigare erfarenheter som 
investeringschef på Bure och 
verkställande direktör samt 
finansdirektör, Celemi.
Affärsutveckling och M&A inom 
ett brett spektrum av branscher, 
senast med Nord-Lock Group. 
Tidigare erfarenhet inkluderar 
TV4 och Brio.
Olika positioner inom LEGO 
1999–2007, närmast som 
Managing Director LEGO 
Production CZ. Tidigare 
erfarenheter inkluderar olika 
roller inom det tekniska 
fältet hos General Electric 
Transporta
 t
ion Systems och 
Škoda Pilsen, Tjeckien.
Purchase Manager i Builders 
Merchant Group. Olika positioner 
i Lindab sedan 1997 bl.a. 
Sales and Marketing Manager, 
Product Manager, Business 
Unit Manager, Business Area 
Manager och Country Manager 
i Danmark.
Country Manager, Sales 
 Manager och Product Manager 
i Lindabkoncernen. Tidigare 
pilot för Eastern Air Charter 
och Chief Flight Instructor vid 
 Marlboro Airport, New York, 
USA.
Olika positioner inom Lennox/
Outokumpu 2002–2006, 
senast som SVP och General 
Manager of European opera -
tions. Tidigare bland annat VP 
Business Development i Europa 
och USA för ABB Fläkt Group 
1989–2002.
Olika positioner på Felderer 
GmbH sedan 1985. Ägare och 
VD på Felderer GmbH sedan 
2005. VD på Lindab GmbH 
sedan 2023.
Innehav per 
31 dec 2024
130 000 aktier 5 000 aktier 31 000 aktier 7 400 aktier
9 800 aktier 12 000 aktier 8 500 aktier 0 aktier
Köpoptioner 1) 299 350 75 000 90 000 3 000 30 000 68 000 33 000 8 000
1) 2 022, 2023, 2024 års program
Globala koncernfunktioner
Paula Terne Fredrik Wahrolén Ola Ranstam Madeleine Hjelmberg Thomas Lorentzon Greger Juhlin
Group HR Manager Head of Communi  c a t ions and 
Sustainability 
Group General Counsel Group Financial Manager Chief Information  Officer (IS/IT) Head of Global Products and 
Innovation R&D
Född 1963 1973 1977 1974 1978 1968
Anställd 2011 2024 2013 2017 2023 2023
56  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 57 =====

Ola Ringdahl Lars Ynner Lars Christensson Karel Kleinmond Mette Brøndum Joakim Lönnberg Pascal Gelugne Klaus-Philipp Felderer
VD och koncernchef/CEO Ekonomi- och finansdirektör/
CFO
Director of Business 
 Development and M&A
Director Central Operations
Director of Region West 
Europe
Director of Region North 
Europe
Director of Region South 
Europe
Director of Region Central 
Europe
Född 1972 1970 1971 1969 1963 1966 1964 1965
Anställd 2018 2023 2019 2007 1997 1991 2007 2022
Medlem 2018 2023 2019 2019 2019 2019 2019 2024
Nationalitet svensk svensk svensk tjeckisk dansk svensk fransk tysk
Huvudsaklig 
utbildning
Civilekonom, Handelshögskolan 
i Stockholm.
Civilekonom, Handelshögskolan 
Göteborgs universitet.
Civilingenjör Teknisk fysik, 
Lunds Tekniska Högskola.
Maskiningenjör, University of 
West Bohemia, Tjeckien.
Sälj, strategi, affärsutveckling 
och ledarskap.
Commercial Pilot, Företags
-
e
konomi vid IHM och Företags -
e
konomi vid Lunds universitet.
Civilekonom, Bethel College, 
USA.
Kandidatexamen i Handel och 
Ekonomi (CCI), Handelsfachwirt, 
Tyskland.
Sysselsättning 
och erfarenhet
Koncernchef Nord-Lock 
Group 2013–2018. Regional 
Director på Capio Healthcare 
2011–2013. Mellan 2003 och 
2011 i ledande positioner inom 
Crawford som sedan 2011 ingår 
i Assa Abloy Entrance Systems.
Olika finansiella positioner 
inom Assa Abloy Entrance 
 Systems senast som VP 
Finance  Industrial Segment 
2017–2023 och före det Director 
of  Financial Control 2011–2017. 
Tidigare erfarenheter som 
investeringschef på Bure och 
verkställande direktör samt 
finansdirektör, Celemi.
Affärsutveckling och M&A inom 
ett brett spektrum av branscher, 
senast med Nord-Lock Group. 
Tidigare erfarenhet inkluderar 
TV4 och Brio.
Olika positioner inom LEGO 
1999–2007, närmast som 
Managing Director LEGO 
Production CZ. Tidigare 
erfarenheter inkluderar olika 
roller inom det tekniska 
fältet hos General Electric 
Transporta  tion Systems och 
Škoda Pilsen, Tjeckien.
Purchase Manager i Builders 
Merchant Group. Olika positioner 
i Lindab sedan 1997 bl.a. 
Sales and Marketing Manager, 
Product Manager, Business 
Unit Manager, Business Area 
Manager och Country Manager 
i Danmark.
Country Manager, Sales 
 Ma
nager och Product Manager 
i Lindabkoncernen. Tidigare 
pilot för Eastern Air Charter 
och Chief Flight Instructor vid 
 M
arlboro Airport, New York, 
USA.
Olika positioner inom Lennox/
Outokumpu 2002–2006, 
senast som SVP och General 
Manager of European opera -
tions. Tidigare bland annat VP 
Business Development i Europa 
och USA för ABB Fläkt Group 
1989–2002.
Olika positioner på Felderer 
GmbH sedan 1985. Ägare och 
VD på Felderer GmbH sedan 
2005. VD på Lindab GmbH 
sedan 2023.
Innehav per 
31 dec 2024
130 000 aktier 5 000 aktier 31 000 aktier 7 400 aktier
9 800 aktier 12 000 aktier 8 500 aktier 0 aktier
Köpoptioner 1) 299 350 75 000 90 000 3 000 30 000 68 000 33 000 8 000
1) 2022, 2023, 2024 års program
Globala koncernfunktioner
Paula Terne Fredrik Wahrolén Ola Ranstam Madeleine Hjelmberg Thomas Lorentzon Greger Juhlin
Group HR Manager Head of Communi ca tions and 
Sustainability 
Group General Counsel Group Financial Manager Chief Information  O fficer (IS/IT) Head of Global Products and 
Innovation R&D
Född 1963 1973 1977 1974 1978 1968
Anställd 2011 2024 2013 2017 2023 2023
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   57
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 58 =====

Ersättningsprinciper 
Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
utgår från en ersättning grundad på den marknad och den miljö 
som respektive befattningshavare är verksam i. Ersättningen 
ska vara konkurrenskraftig, möjliggöra rekrytering samt motivera 
medarbetare till att stanna i företaget. Ersättningen kan bestå av 
fast lön, kort- och långsiktig kontant rörlig ersättning, pension 
samt övriga förmåner. Fast lön ska vara individuellt fastställd 
utifrån respektive befattningshavares särskilda ansvarsområden, 
erfarenhet, kompetens och uppnådda resultat. Den fasta lönen 
ska utvärderas minst vartannat år. 
Rörlig kontant ersättning ska vara kopplad till förutbestämda 
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella, 
men tydligt koppla an till bolagets fördefinierade finansiella, 
hållbara och kvalitativa mål. De kan vidare utgöras av individ
-
a
npassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara 
utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och lång -
s
iktiga intressen för fortsatt lönsam och hållbar tillväxt. 
Den kortsiktiga kontanta rörliga ersättningen till verkställande 
direktören kan maximalt uppgå till 100 procent av den fasta 
lönen och för övriga ledande befattningshavare till maximalt 
40 procent av den fasta lönen. 
Långsiktig kontant rörlig ersättning till verkställande direktören 
kan maximalt uppgå till 70 procent av den fasta lönen och för 
övriga ledande befattningshavare till maximalt 40 procent av den 
fasta lönen. Eventuellt utfall av långsiktig kontant rörlig ersätt -
ning förutsätts investeras i Lindabaktier för att öka befattnings
-
h
avarens aktieägande i Lindab och knyta samman aktieägares 
och ledande befattningshavares intressen. 
Pensionen ska vara premiebestämd. Ledande befattnings -
h
avare som inte omfattas av ITP-plan ska erhålla högst 30 procent 
av den årliga fasta lönen i årlig premiebaserad pensions -
av
sättning. Övriga förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av 
den totala ersättningen. Styrelsen äger rätt att i särskilda fall 
frångå riktlinjerna. Styrelsen har under 2024 inte utnyttjat detta 
mandat. Ersättning och övriga förmåner till koncernledningen 
framgår i tabellen till höger. Därutöver har 8,5 MSEK bokförts för 
sociala kostnader inklusive särskild löneskatt på pensioner. 
Ersättning till VD 
Ola Ringdahls fasta ersättning 2024 uppgick till 7 855 080 SEK. 
Enligt avtal kan Ola Ringdahl vidare erhålla kort- och långsiktig 
kontant rörlig ersättning. Dessutom har Ola Ringdahl rätt till fri 
bil och vissa andra förmåner. Vad Ola Ringdahl erhållit under 
2024 framgår av tabell till höger. Anställningen löper med en 
uppsägningstid om tolv månader från bolagets sida och sex 
månader från Ola Ringdahls sida. Ola Ringdahl är bunden av en 
konkurrens
 k
lausul under två år från anställningens upphörande 
under vilken tid han har rätt till särskild ersättning. Bolaget äger 
rätt att avstå från konkurrensklausulen, varvid ingen ersättning 
ska utgå till Ola Ringdahl. 
Ersättning till koncernledningen i övrigt 
I koncernledningen har under hela året ingått VD och koncern -
chef Ola Ringdahl, Ekonomi- och finansdirektör Lars Ynner, 
Director Central Operations Karel Kleinmond, Director of 
Business Development and M&A Lars Christensson, Director of 
Region West Europe Mette Brøndum, Director of Region North 
Europe Joakim Lönnberg och Director of Region South Europe 
Pascal Gelugne. Director of Region East Europe Sorin Badea 
ingick i koncernledningen fram till 31 oktober 2024. Från och 
med 1 november 2024 ingår Director of Region Central Europe 
Klaus-Philipp Felderer i koncern
 l
edningen.
Ersättningen till koncernledningen följer de riktlinjer 
 s
tämman 
antagit. Anställningsavtalen för nuvarande koncernledning 
innehåller uppsägningstider om maximalt tolv månader från 
bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. 
Under uppsägningstiden äger bolaget rätt att arbetsbefria den 
anställde, varvid eventuell lön från annan arbetsgivare ska av
 
-
r
äknas mot den lön den anställde erhåller under uppsägnings -
t
iden. Koncernledningen i övrigt är bunden av konkurrens -
k
lausuler under ett år från anställningens upphörande under 
vilken tid de äger rätt till särskild ersättning. Bolaget äger rätt att 
avstå från konkurrensklausulen, varvid ingen ersättning ska utgå 
till den anställde.
Utvärdering 
Styrelsen har följt och utvärderat bolagets program för rörliga 
ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för 
ersättning till ledande befattningshavare och gällande ersättnings
-
s
trukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Tillämpningen av 
riktlinjerna samt de rörliga ersättningarna till bolagsledningen 
har konstaterats vara ändamålsenliga och i enlighet med de av 
årsstämman fastställda riktlinjerna. Styrelsens bedömning är att 
ersättningen för ledande befattningshavare ger en bra balans 
mellan att motivera medarbetarna och att ge kompensation 
på ett konkurrenskraftigt sätt. De ersättningsstrukturer och 
ersättnings
 n
ivåer som finns i bolaget är således marknads -
m
ässiga och väl avvägda.
Ersättning till ledande befattningshavare
Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen 2024
SEK Ola Ringdahl1)
Ersättning 
övrig koncern­
ledning1) Totalt
Fast lön inkl. semestertillägg 7 855 080 16 691 897 24 546 977
Rörlig ersättning 1 990 393 1 027 957 3 018 350
Pensioner 2 345 782 2 395 558 4 741 340
Förmåner 226 680 387 413 614 093
Summa 12 417 935 20 502 825 32 920 760
1) 
 E
rsättningen är exklusive sociala avgifter och särskild löneskatt. 
Ersättningen till övrig koncernledning avser 8 (8) personer.
58
  
Lindab
 |
 Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 59 =====

Styrelsens rapport om intern kontroll för  
räkenskapsåret 2024 
Styrelsen i Lindab ansvarar för den interna kontrollen i koncernen, 
ett ansvar som regleras i Aktiebolagslagen och i Svensk kod för 
bolagsstyrning. Lindabs finansiella rapportering följer såväl de 
lagar och regler som gäller för bolag noterade på 
 N
asdaq Stock -
holm, som de lokala regler i varje land där verksamhet bedrivs. 
Beskrivningen i denna rapport har utformats i enlighet med 
Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen, Nasdaq Nordics regel -
verk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Syftet 
med rapporten är att ge aktieägare och övriga intressenter en 
förståelse för hur den interna kontrollen är organiserad i Lindab. 
Styrelsens beskrivning av den interna kontrollen har som 
utgångspunkt den struktur som finns i COSO:s (Committee of 
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ram -
verk för intern kontroll. Mot bakgrund härav har denna rapport 
upprättats. 
Kontrollmiljö och styrinstrument 
För att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö 
har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument av 
betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland särskilt 
styrelsens arbetsordning och instruktion för den verkställande 
direktören och styrelsens utskott. Ansvaret för att i det dagliga 
arbetet upprätthålla den av styrelsen anvisade kontrollmiljön 
åvilar primärt den verkställande direktören. Denne rapporterar 
regel
 b
undet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. 
Styrelsen har även ett revisionsutskott som beredande forum, 
vilket bland annat behandlar frågor relaterade till koncernens 
finansiella rapporter, hållbarhet, intern kontroll, internrevision, 
rapporterings
 f
rågor och redovisningsprinciper samt konsekven -
ser av even  t
uella förändringar av dessa. Revisionsutskottets 
protokoll delges styrelsen regelbundet och utskottets ordförande 
avrapporterar löpande vid styrelsemöten. Revisionsutskottet har 
även en löpande kontakt med bolagets externa revisorer och 
ansvarar även för att säkerställa revisorernas oberoende, kvalifi -
kationer samt att följa överenskommen arvodering. 
Den interna kontrollstrukturen inom Lindab bygger på ett 
ledningssystem baserat på koncernens organisation och sätt att 
bedriva verksamheten, med tydligt definierade roller, ansvars
-
o
mråden och delegering av befogenheter. En viktig roll i kontroll -
strukturen spelar även fastställda, styrande dokument såsom 
exempelvis manualer, policyer och riktlinjer inklusive antagen 
uppförandekod. De styrande dokumenten rörande redovisning 
och finansiell rapportering samt hållbarhetsrapportering utgör 
de väsentligaste delarna av kontrollmiljön när det gäller den 
finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen.
Under 2024 har Lindab fortsatt arbetet med att utveckla, 
förbättra och ytterligare höja mognadsgraden av intern kontroll 
inom koncernen. Kontrollmiljön ska säkerställa såväl effekti -
vitet i koncernens processer som en god intern kontroll och 
detta bygger bland annat på minimikrav för god intern kontroll i 
identifierade väsentliga processer. Bolaget arbetar kontinuerligt 
pro
 a
ktivt med den interna kontrollmiljön och genomför även 
granskningar med syfte att validera kontrollmiljöns reella funk -
tionalitet. Lindab har under 2024 intensifierat arbetet med intern 
kontroll inom rapporte  r ing av hållbarhetsinformation. Utifrån 
fastställd rapporteringsprocess, med tydlig ansvarsfördelning 
och uppföljning, har granskning utförts som föranlett observatio -
ner, rekommendationer och åtgärder samt utbildningsinsatser. 
Ytterligare ett under året tillkommande fokusområde har varit 
att förstärka internkontrollperspektivet i pågående ERP-projekt, 
med syfte att initiera utökad integrering av effektiva och system -
baserade kontroller i möjligaste mån inför kommande system -
uppgradering.
Riskbedömning 
I koncernen genomförs löpande riskbedömning för identifiering 
och utvärdering av väsentliga risker. Lindabs riskhantering består 
av att identifiera, mäta och göra aktiva ställningstaganden kring 
identifierade risker, med syfte att antingen acceptera, minimera 
eller eliminera en potentiell risk utifrån antagen strategi. Lindab 
har ett program för riskhantering, Lindab Risk Management 
(LRM), som omfattar alla delar av verksamheten, såväl affärs -
områden som regioner och koncernfunktioner. Syftet är att 
strukturerat kunna arbeta med att förebygga olika risker och 
stödja ständiga förbättringar. Återkoppling och genomgång 
av väsentliga risker sker på årlig basis till styrelsen. Utöver 
detta sker genomgång av de väsentliga riskerna med koncern
-
l
edningen minst två gånger om året. 
Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms främst 
risken ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen, till exempel 
avseende bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter, 
kostnader, bedömningar av komplexa och/eller ändrade affärs -
förhållanden etc. Bedrägeri och förlust genom förskingring är en 
annan risk. Vad gäller hållbarhetsrapporteringen bedöms risken 
för väsentliga felaktigheter främst vara relaterad till tillgängliga 
korrekta data inom ett område som präglas av snabb utveck -
ling och omfattande ny reglering samtidigt som praxis är under 
framväxt. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika 
metoder används för att värdera och begränsa risker samt för 
att säkerställa att de risker som Lindab är utsatt för hanteras 
i enlighet med fastställda policyer, instruktioner samt etable -
rade uppföljningsrutiner. All riskhantering syftar till att begränsa 
väsentliga risker och främja korrekt redovisning, rapportering 
och informationsgivning. 
Kontrollaktiviteter 
Utformningen av kontrollaktiviteter syftar till att på ett effektivt 
sätt hantera de risker som styrelsen och ledningen bedömer 
vara väsentliga för verksamheten, den interna kontrollen och 
den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapporteringen. 
Ändamålsenliga, effektiva och tillförlitliga processer är grund
-
l
äggande i arbetet med att säkerställa efterlevnad av gällande 
lagar, förordningar och riktlinjer. 
Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen 
som möjliggör effektiv ansvarsfördelning av specifika kontroll -
a
ktiviteter, vilka syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risk 
för fel i rapportering. Sådana kontrollaktiviteter kan exempelvis 
vara 
 t
ydlig beslutsordning och beslutsprocesser för större beslut 
såsom förvärv, större investeringar, avyttringar, avtal och analy -
tiska uppföljningar. 
Styrelsens rapport om intern kontroll
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   59
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 60 =====

En viktig uppgift för Lindabs organisation är att implementera, 
vidareutveckla och upprätthålla koncernens kontrollrutiner, även 
med inriktning på affärskritiska frågor. Processansvariga på 
olika nivåer är ansvariga för utförande av nödvändiga 
 k
ontroller 
avseende den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrappor -
teringen. I boksluts- och rapporterings  pr
ocesser finns kontroller 
vad gäller värdering, redovisningsprinciper och uppskattningar. 
Alla rapporterande enheter har en ansvarig controller/ekonomi
-
c
hef, vilken har till ansvar att säkerställa korrekt finansiell rappor -
t
e 
ring. I hållbarhets  
rapporterings  
processen finns kontroller för att 
verifiera underlag som stödjer rapporterade data. Den kontinuer -
liga analys som görs i respektive enhet av finansiella rapportering 
och hållbarhetsrapportering tillsammans med den analys som 
görs på region- och koncernnivå, är viktiga för att säkerställa att 
rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. Kon -
cernens controller
 or
ganisation och hållbarhetsorganisation spelar 
en viktig roll i den interna kontrollprocessen och ansvarar för att 
rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid. 
Information och kommunikation
Lindab har interna informations- och kommunikationsvägar. 
Dessa syftar till att främja fullständighet och riktighet i den 
finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen, till 
exempel genom styrdokument i form av interna riktlinjer, direktiv 
och policyer. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om 
ändringar av redovisningsprinciper, ändringar på krav i rapporte -
ring eller annan informationsgivning görs tillgängliga och kända 
för berörda medarbetare. Genom koncernens intranät (LindNet) 
har organisationen tillgång till samtliga centrala styrdokument för 
intern kontroll och styrning. 
Lindab har ett visselblåsarsystem, WhistleB, för att öka 
till
 g
änglig  h
eten för samtliga medarbetare att anonymt kunna 
rapportera problem och/eller oegentligheter inom verksamheten. 
Med
 a
rbetare blir årligen påminda om visselblåsarsystemet och 
dess tillgänglighet och samtliga nyanställda får genomgång och 
utbildning i systemet. 
 W
histleB tillhandahåller funktioner med 
bland annat möjlig
 he
t att anonymt rapportera problem och/eller 
oegentlig
 he
ter via lokala telefonnummer. Bolaget har tillsett 
att en av de som mottager, analyserar och vid behov utreder 
meddelanden, är en advokat i respektive land tillsammans med 
koncernens chefs
 ju
rist, tillika medlem i dotterbolagets styrelse 
eller annan person/personer som anses lämpliga att utreda det 
som rapporterats. Respektive advokat tillser även att den eller 
de personer som är involverade i arbetet hålls uppdaterade kring 
eventuell lokal lagstiftning och/eller regler. Då en advokat får 
information direkt från WhistleB om ett nytt ärende säkerställs 
att en extern insyn och kompetens omedelbart kan hantera 
och rådgöra i ärendet oavsett karaktär. Anonymitet ska garan
-
t
eras enligt 
 g
ällande lagar och regler för de som rapporterar in 
problem och/eller 
 o
egentligheter.
Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rapporter. Den 
externa informationen och kommunikationen styrs bland annat 
av bolagets Kommunikationspolicy som beskriver Lindabs 
 g
enerella principer för informationsgivning. 
Uppföljning 
Koncernens efterlevnad av antagna policyer och riktlinjer följs 
upp av styrelsen och företagsledningen. Vid varje styrelsemöte 
behandlas bolagets finansiella situation. Styrelsens ersättnings
-
u
tskott och revisionsutskott spelar en viktig roll när det gäller 
exempelvis ersättningar, finansiell rapportering och hållbarhets -
rapportering samt intern kontroll. 
Inför publicering av kvartalsrapporter och årsredovisning 
granskar revisionsutskottet och styrelsen den finansiella 
rapporte
 r
ingen samt hållbarhetsrapporteringen. Lindab gör 
månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser från 
budget, prognos och föregående år. De externa revisorerna 
avrapporterar sina noteringar till styrelsen från den översiktliga 
granskningen av tredje kvartalets bokslut respektive gransk -
ningen av årsbokslutet och av granskningen av styrelsens 
och verkställande direktörens förvaltning. De externa reviso -
rerna avrapporterar även sina noteringar från utförd översiktlig 
granskning av hållbarhetsrapporten till styrelsen. Vanligtvis deltar 
revisorerna vid två styrelsemöten per år. 
Lindab har identifierat tre huvudsakliga områden (hållbarhet, 
intern kontroll och efterlevnad) som centrala inom sin bolags -
styrning och har en bolagsstyrningskommitté, vars huvudsak -
liga ansvarsområde är att säkerställa god bolagsstyrning inom 
koncernen. 
Internrevision 
Lindab har en internrevisionsfunktion integrerad i koncernens 
centrala finansorganisation som upprätthålls av extern part. 
Funktionen rapporterar löpande till koncernens Ekonomi- och 
finansdirektör samt direkt till revisionsutskottet minst en gång 
per år. Inriktning och omfattning av internrevisionens arbete 
fastställs av revisionsutskottet. Internrevisionen syftar till att 
säkerställa att koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga 
och effektiva processer samt att den finansiella rapporteringen 
är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
Båstad den 6 april 2025
Styrelsen i Lindab International AB (publ)
60  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 61 =====

Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Lindab International AB (publ) organisationsnummer 556606-5446
Göteborg den 6 april 2025
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Uppdrag och ansvarsfördelning 
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för räkenskapsåret 2024 på sidorna 49–60 och för att den är 
upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten . Detta inne -
bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 Års
 r
edo-
v
isningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 
fören
 l
iga med årsredovisningen och koncernredovisningens 
övriga delar, samt är i överensstämmelse med Årsredovisnings -
l
agen.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   61
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 62 =====

Verksamhetsrisker
Risk Trend Hantering
Hälsa och säkerhet
I Lindabs anläggningar kan olyckor och 
bristande säkerhet leda till skador eller 
dödsfall. Hälsorisker inkluderar även 
psykisk ohälsa till exempel på grund av 
trakasserier, höga stressnivåer och/eller 
dålig arbetsmiljö. 
Den fysiska säkerheten för medarbetarna är ett högprioriterat område och systematiskt arbete för att 
förebygga olyckor genomförs dagligen, framför allt i Lindabs produktionsanläggningar där riskerna 
är som störst. Sedan ett antal år tillbaka har Lindab intensifierat arbetet kring god arbetsmiljö genom 
att arbeta med värderingar, beteenden och utbildning. Lindab har en arbetsmiljöpolicy med tydligt 
formulerat ansvar för såväl chefer som medarbetare. Stor vikt läggs vid det förebyggande arbetet som 
sker i samarbete mellan ledning, med
 a
rbetare, skyddsorganisation och företagshälsovård. Inträffade 
olyckor, som gett upphov till förlorad arbetstid i minst en dag, följs upp månadsvis och redovisas 
som LTIF (Lost Time Injury Frequency). Under 2024 uppgick LTIF till 3,6 (9,0), vilket är en minskning från 
föregående år. Efter en negativ utveckling under 2023 sattes åtgärder in vilka har gett reell effekt under 
året. För information om genomförda åtgärder, se sidan 43, samt sidan 207.
Vid allvarliga olyckor, med risk för bestående men, informeras Group Health and Safety Manager och 
koncern
 c
hefen inom 24 timmar. Korrigerande åtgärder vidtas omedelbart och förebyggande åtgärder 
vidtas så snart som möjligt och följs upp. Under 2024 inträffade 0 allvarliga olyckor. För mer detaljerad 
rapportering om incidenter samt olyckor, se sidan 207.
Lindab följer noggrant upp inträffade skador för att säkerställa att berörda personer får bästa möjliga 
stöd för att återgå i arbetet. Lindabs investeringsprogram som medför en moderni
 s
erad maskinpark 
har också en positiv påverkan på säkerheten på arbetsplatsen. En god och säker arbetsmiljö är en 
strategiskt viktig fråga i koncernen. Hälsa och säkerhet är även en del av Lindabs leverantörsutvärde -
ringsprogram för att skydda människor i Lindabs värdekedja.
Riskhantering
RISKER I MINDRE ELLER större omfattning är en del av affärsverksamheten. Lindabs 
riskhantering består av att identifiera, mäta och försöka förhindra att dessa risker blir 
verklighet och ständigt göra förbättringar för att minska den potentiella exponeringen. 
För koncernen är risk
 fö
rebyggande insatser huvudinriktningen, att förhindra att 
potentiella risker utvecklas till skador och/eller förluster. Om Lindab inte lyckas fullt ut 
med detta gäller det i andra hand att mildra verkan av redan inträffade skador.
Koncernens verksamhetsrisker utgörs bland annat av operativa 
risker, strategiska risker, efterlevnadsrisker och hållbarhets -
r
isker. Därutöver 
 h
anterar Lindab även finansiella risker. 
För varje enskild risk bedöms sannolikhet och påverkan på 
Lindabs verksamhet med påfölj
 a
nde åtgärdsplan. Rapportering, 
uppföljning och kontroll sker genom formellt etablerade rutiner 
och processer. Identifierade risker uppdateras kvartalsvis av 
koncernledningen. Arbetet med att mitigera dem sker löpande, 
såväl på bolagsnivå som i regioner och koncernen. Varje kvartal 
granskas riskerna. Vid behov lämnas feedback till riskägarna 
som i sin tur ser till att ansvarig medarbetare hanterar risken. 
Styrelsen får en årlig genomgång av koncernens allvarligaste 
risker och uppdateras vid behov. Risker på regions- och lands -
nivå ansvarar respektive chef för, liksom att rapportera allvarliga 
risker uppåt i organisationen. Riskbedömningen beaktar även 
resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen, som syftar till 
att identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplade 
till hållbarhet.
Risker i fokus Övriga väsentliga risker
Hälsa och säkerhet
Digitalisering
IT-säkerhet
Produkter med lägre klimat-
påverkan
Kompetens
Legala risker
Efterfrågan
Påverkan av politiska beslut
Globala och regionala kriser
Råvarupriser
Driftstörningar
Konkurrens
Kundexponering
Leverantörer
Investeringar
Förvärv
Förtroenderisker
Affärsetik
Miljö- och klimatrisker behandlas i hållbarhetsrapporten och finansiella 
risker behandlas i de finansiella rapporterna.
62  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
RISKER OCH RISKHANTERING

===== SIDA 63 =====

Risk Trend Hantering
Digitalisering
Nya digitala lösningar medför nya 
möjligheter att göra affärer och 
effektivisera verksamheten, men 
även risker för teknikval som leder till 
problem eller höga kostnader. Det finns 
även en risk för att inte införa system 
i tid när kunderna kräver ökat digitalt 
stöd.
Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar och möjligheter. Det kan till exempel 
handla om mer energieffektiva system som levererar ett bättre inneklimat, men även nya digitala lösningar 
som möjliggör nya tjänster samt förändrar kundernas och investerarnas efterfrågan och beteende.
Med ökad digitalisering ställs krav på uppkopplade produkter och kringtjänster där data analyseras. 
Lindab har nära kontakt med kunder samt teknikpartners för att säkerställa att efterfrågade produkter 
utvecklas samtidigt som Lindabs kompetens på området höjs.
En annan aspekt av digitaliseringen är att mer data och rapportering efterfrågas från externa parter. 
Det innefattar exempelvis finansiella data, hållbarhetsdata och produktdata. Ny teknik behöver utnyttjas 
för att efterfrågan på data inte ska leda till ineffektiv och manuell hantering och reducera tid för värde -
skapande aktiviteter. 
IT-säkerhet
Störningar eller felaktigheter i kritiska 
system kan få en direkt påverkan på 
produktions- och affärsprocesser. 
Intrång av obehöriga kan orsaka 
ekonomiska förluster och andra skador. 
IT-säkerhetsarbetet omfattar kontinuerlig riskbedömning samt införande av förebyggande åtgärder 
och användandet av säkerhetsteknologier. För att möjliggöra hög tillgänglighet, katastrofberedskap 
och minimera risken för driftstörning på verksamhetskritiska system har IS/IT-säkerhetslösningar 
implementerats och tillämpliga grader av redundans i IT-infrastrukturutrustning (kommunikations
 l
injer, 
servrar, lagring och serverhallar) etablerats. Regelbundna riskanalyser innefattande identifiering, analys 
samt riskreducerande åtgärder utförs för verksamhetskritiska IS/IT-system. Med en ökad grad av 
digitalisering bedöms riskerna inom detta område successivt stiga. 
Produkter med lägre klimatpåverkan
För att fortsätta vara en attraktiv 
leverantör behöver klimatpåverkan från 
tillverkning och material i produkterna 
minska.
Lindabs klimat- och miljöpolicy, tillsammans med hållbarhetsplanen, utgör grunden för miljöarbetet. 
Minskning av växthusgasutsläpp är avgörande för att bibehålla Lindabs attraktivitet som leverantör och 
investering. Lindab är anslutet till Science Based Target initiative (SBTi), där uppfyllelse av utsläppsmål är 
viktigt för att undvika ekonomiska påföljder och skydda företagets hållbarhetsrykte. För mer information 
om Lindabs vetenskapliga mål för minskade utsläpp, se sidan 168.
Utsläpp från stålinköp är en betydande del av Lindabs klimatpåverkan. Lindab har inlett en övergång 
till koldioxidreducerat stål, som tillverkas med återvunnen råvara eller ny teknik för att minska utsläppen. 
Lindab behöver även se över hur klimatpåverkan från andra material kan hanteras. Övergången följer 
med kundkrav och regelverk som prioriterar produkter med låg klimatpåverkan och återvunnen råvara. 
Hållbara alternativ är för närvarande dyrare än traditionella, och betalningsviljan är ännu inte tillräcklig 
för att helt motivera övergången.
Stålindustrins omställning och bristen på metallskrot kan begränsa tillgången på koldioxidreducerat 
stål. Samtidigt kan den hållbara omställningen innebära risker för värdekedjan i form av energibrist och 
ökade kostnader. Beskattning av högutsläppsmaterial, som traditionellt stål, kan leda till prisökningar 
men samtidigt minska prisskillnaden mellan traditionellt och koldioxidreducerat stål. Cirkularitet är 
också en viktig del i att minska klimatpåverkan på Lindabs produkter och verksamhet. 
En balanserad omställning är avgörande för att hantera riskerna, där kundernas betalningsvilja för håll -
bara lösningar, stöd från regelverk och tillgången på koldioxidreducerat material är centrala faktorer. 
Lindab har omställningsplaner på plats för att minska klimatpåverkan från egen tillverkning och värde -
kedjan. Läs mer om Lindabs arbete kopplat till klimatförändringarna på sidan 166–179.
Kompetens
Att attrahera kompetent personal samt 
behålla nyckelpersoner har betydelse 
för Lindabs fortsatta framgång.
Bristen på arbetskraft blir alltmer påtaglig och arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare blir 
därmed ännu viktigare. Lindab arbetar med riktade insatser för att attrahera kritiska kompetenser och 
stärka arbetsgivarvarumärket. Genom utbildning, coachning och årliga medarbetarsamtal utvecklas 
medarbetarnas kompetens. Löner och andra villkor ska vara marknadsanpassade samt kopplas till 
bolagets affärsmässiga prioriteringar. Lindab eftersträvar goda relationer med de fackliga organisa -
tionerna. Lindabs investerings
 pr
ogram automatiserar delar av produktionen, vilket till del motverkar 
brist på arbetskraft inom tillverkningen. Läs mer om Lindabs arbete för att stärka sin attraktivitet som 
arbetsgivare på sidorna 42–44 och 194–207.
Legala risker
Lindab kan bli föremål för kommersiella 
tvister och andra rättsliga förfaranden. 
Lindab följer rättsutvecklingen inom relevanta områden för att säkra efterlevnad av regelverk. En 
central funktion som leds av koncernens chefsjurist har ansvar för att bevaka och styra den legala 
riskhanteringen. Koncernbolagen har under året endast varit inblandade i mindre tvister som är 
direkt hänförliga till verksamheten. Inom Ventilation Systems och Profile Systems görs avsättningar 
för uppkomna tvister som bedöms mynna ut i betalningsansvar. Garantiavsättningen vid utgången av 
räkenskapsåret uppgick till –5 (–6) MSEK. För ytterligare information, se not 27 på sidan 122..
 
Den intensiva regelutveckling som pågår inom EU innebär både möjligheter och risker. Nya och 
omfattande krav, såsom CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), CSDDD (Corporate 
Sustainability Due Diligence Directive), ESPR (Ecodesign for Sustainable Products Regulation) och fler 
regelverk kopplade till den gröna given kräver stora resurser för att säkerställa efterlevnad. 
För Lindab innebär detta en risk för ökade kostnader, både för att säkerställa regelefterlevnad och för 
att anpassa verksamheten till nya krav. Det kan också skapa en konkurrensnackdel gentemot aktörer 
utanför EU som inte omfattas av samma regelverk. Dessutom finns risken att kunder och leverantörer, 
särskilt mindre aktörer, har svårigheter att anpassa sig till regelverken. Detta kan påverka Lindabs 
värdekedja negativt. 
Lindab hanterar riskerna genom att stärka den interna kapaciteten, investera i digitala verktyg och 
förbättra styrningen. Hållbarhetsrapporten, på sidorna 138–222, följer CSRD och ESRS. Leverantörs
-
p
rogrammet som syftar till att stärka leverantörernas hållbarhetsarbete är en början till att uppfylla 
kraven i CSDDD. Effektiva metoder krävs för att balansera ökade rapporteringskrav med värde -
s
kapande aktiviteter. En framgångsrik hantering av regelverken skapar inte bara efterlevnad, utan 
också möjlig  h
eter att stärka Lindabs position som en ledande aktör inom ventilation.
Lindab
 |
 Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
  
63
RISKER OCH RISKHANTERING

===== SIDA 64 =====

Finansiella 
rapporter
Källa: 
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0360132311002617?via%3Dihub
15 %
En studie visar att god 
ventilation kan öka elevers 
kognitiva förmåga med 
upp till 15 procent.
64  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024

===== SIDA 65 =====

Förvaltningsberättelse 66
Utdelning och vinstdisposition 70
Koncernen 71
Rapport över totalresultat 74
Rapport över kassaflöde 76
Rapport över finansiell ställning 78
Rapport över förändringar i eget kapital 79
Moderbolaget 80
Resultaträkning 80
Balansräkning 80
Kassaflödesanalys 80
Förändringar i eget kapital 81
Fem år i sammandrag 82
Noter 85
Revisionsberättelse 130
Avstämningar 133
Finansiella definitioner 136
Innehåll
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   65

===== SIDA 66 =====