FULLTEXT DEL 1 AV 5
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== 3 LINDAB | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 For a better climate. Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 ===== SIDA 2 ===== 2 LINDAB | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 Fakta om Lindab Group 4 Intervju med VD och koncernchef Ola Ringdahl 6 Strategi 8 Trender som styr marknaden 10 Strategi för lönsam tillväxt 12 Fokusområden för lönsam tillväxt 13 Strategisk plattform 15 Långsiktiga mål 16 Lindab Groups hållbarhetsarbete 18 Kultur och kompetens som drivkraft 21 Strategisk expansion via förvärv 22 Året i sammandrag 24 Effektiviseringar bidrog till förbättrad marginal 26 Utvecklingen för aktien 28 Värdeskapande och marknad 30 Så skapas värde 32 Produkter för ett hållbart och hälsosamt inomhusklimat 34 Stark marknadsposition med goda tillväxtförutsättningar 36 Digitalisering som skapar kundvärde 37 Bredd av kunder och segment 38 Geografisk fördelning och marknadsutveckling 40 Bolagsstyrningsrapport och risker 42 Styrelseordförande har ordet 44 Bolagsstyrningsrapport 45 Styrelse 50 Koncernledning 52 Riskhantering 58 Finansiella rapporter 60 Förvaltningsberättelse 62 Revisionsberättelse 123 Hållbarhetsrapport 130 Aktieägarinformation 210 Den formella årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter omfattar sidorna 58–122, 130–207. Hållbarhetsrapporten, som ingår i förvaltningsberättelsen på sidorna 130–207, utgör bolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen samt European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Innehåll 2 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 3 ===== 2,6 Antalet olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar, LTIF har minskat från 3,6 till 2,6. -52 CO2e-utsläppen i scope 1 och 2 har minskat med 52 procent sedan 2022. 8,0 Den justerade rörelse- marginalen uppgick till 8,0 procent 2025. 12,9 Nettoomsättningen minskade med 4 procent till 12 854 MSEK 2025. Ventilation Systems, 79 % Profile Systems, 21 % Nettoomsättning, affärsområde 19 Lindab Group hade vid årsskiftet egen verksamhet i 19 länder i Europa samt i USA. 4 958 Vid årsskiftet var antalet medarbetare 4 958 fördelat på cirka 180 orter. Nettoomsättning, region Norden, 41 % Västeuropa, 45 % Centraleuropa, 10 % Övriga marknader, 4 % Justerat rörelseresultat, affärsområde Ventilation Systems, 90 % Profile Systems, 10 % 2025 i korthet LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 3 ===== SIDA 4 ===== Kvalitetsventilation för ett bättre klimat Lindab Group är en av Europas största ventilationskoncerner och erbjuder kunderna kompletta ventilationslösningar. Hög kvalitet, enkel installation och leveransprecision bidrar till hög kundnöjdhet, hälsosamma inomhusmiljöer och hållbara byggnader. I Skandinavien omfattar erbjudandet dessutom tak, väggar och takavvattningslösningar. Inom byggmaterial- branschen har Lindab Group rankats som ledande på hållbar- het i Europa. Lindab Group, som bildades 1959, är vertikalt integrerat genom hela värdekedjan – från maskintillverkning och produk- tion av produkter för transport av luft och rumsventilation, till distribution av både egentillverkade och inköpta ventilations- produkter. Koncernen omsatte 12 854 MSEK 2025 och hade vid års skiftet verksamhet i 19 länder. Antalet medarbetare är cirka 5 000. Västeuropa stod för 45 procent av försäljningen 2025, Norden för 41 procent, Centraleuropa för 10 procent och Övriga marknader för 4 procent. Lindab Group har sitt huvudkontor i Grevie på Bjärehalvön och är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap, under kortnamnet LIAB. • Ledande marknadsposition i Europa inom ventilation, med fokus på transport av luft, decentraliserad luft, rumsventilation samt brand och rök. • En växande marknad över tid, driven av ökat fokus på energibesparingar och förbättrat inomhusklimat. • Ledande på hållbarhet i Europa inom byggmaterial, bekräftat av oberoende bedömare. • Väletablerade varumärken, hög kvalitet och ett omfattande distributionsnätverk. • Tydlig förvärvsstrategi med möjligheter till integration och förmåga att expandera framgångsrik verksamhet. • Fokus på resultat med en decentraliserad organisation som arbetar nära kunden. • Stabil finansiell ställning och god historisk utdelning till aktieägarna. Läs mer om finansiella mål på sidan 16 och aktien på sidorna 28–29. Varför investera i Lindab Group? Lindab Group – en koncern av företag och varumärken Till följd av en aktiv förvärvsstrategi är Lindab Group en koncern bestående av flera bolag och varumärken, som riktar sig mot olika marknader och segment. Lindab är det största varumärket. FAKTA OM LINDAB GROUP 4 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 5 ===== 4 9 30 6 2 1 1 1 3 3 3 29 1 11 721 5 8 Antal försäljnings eller distributionsställen (totalt antal anges som siffra) Större produktionsenhet (cirka 100 medarbetare eller fler) Regional produktionsenhet (täcker 1–2 länder) Koncernens FoUcenter Bred lokal närvaro Lindab Group hade vid årsskiftet egen verksamhet i 19 länder med cirka 180 enheter. Distribution sker via egna butiker, direkt leveranser och grossister. Tillverkning sker i centrala, regionala och lokala produktionsenheter. FAKTA OM LINDAB GROUP # Ett avtal tecknades i december 2025 om att avyttra verksamheten i Rumänien. Avyttringen förväntas att slutföras under det första kvartalet 2026. LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 5 ===== SIDA 6 ===== Stark position för nästa tillväxtfas 2025 präglades av en fortsatt utmanande marknad men under året togs flera viktiga steg framåt. Lindab Group står väl rustat för att bli den ledande ventilationskoncernen i Europa år 2030. INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEF OLA RINGDAHL Vad är du nöjd med när du ser tillbaka på 2025? Jag tycker att det finns mycket som vi har gjort bra i en ansträngd marknadssituation. Tack vare ett starkt produkt erbjudande, en kunnig säljkår och en hög leveranssäkerhet har vi klarat av att försvara och i många fall stärka marknads positionen i många länder. En viktig förklaring har varit ett nära samarbete med kunderna, som bygger på ett förtroende- fullt partnerskap som utvecklats under många år. I en svag konjunktur har vi kontinuerligt anpassat våra kostnader och höjt vår effektivitet. Vi har även genomfört viktiga strukturåtgärder. Hur skiljer sig utvecklingen mellan de två affärsområdena Ventilation Systems och Profile Systems? Det är glädjande att vi under året kunde se en förbättrad lön samhet i ventilationsverksamheten. Marknaden stabiliserades under året och vårt effektiviseringsarbete var framgångsrikt. Ventilation Systems är betydligt mindre cykliskt och har en bredare geografisk exponering än Profile Systems, där den kraftiga marknadsnedgången har påverkat lönsamheten mer negativt. Finns det faktorer även inom Ventilation Systems som kan förbättra resultatet framöver? Det gör det alltid. Vi kommer fortsatt att vara ett väldigt decentraliserat företag, men det finns ändå möjligheter att realisera synergier inom inköp, försäljning och produktion till följd av att vi har vuxit genom förvärv. Den största skillnaden är att vi har blivit ett tydligt europeiskt ventila- tionsbolag, där vi har flyttat fram positionerna på flera stora marknader med ett bredare marknadserbjudande genom flera förvärv. Över tid innebär det bättre lönsamhet och mindre konjunkturkänslighet. VD och koncernchef Ola Ringdahl. 6 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 7 ===== Utvecklingen inom Profile Systems har varit jobbig. Vad krävs för en vändning? Det stämmer. Situationen just nu för Profile Systems är utma- nande och det är nästan lätt att glömma att affärsområdet bara för några år sedan hade bra lönsamhet. Under 2025 har vi gjort ett stort och viktigt arbete med att fokusera verksamheten till de skandinaviska länderna genom att lämna Östeuropa, som inte varit lönsamt på ett tag. Vi lägger nu stor kraft på att analy- sera kommande effektiviseringar och strukturåtgärder som kan öka lönsamheten och som är i linje med våra finansiella mål. Vad är den största skillnaden nu jämfört med när du tillträdde 2018? Det är på många sätt ett annat företag idag jämfört med då. Den största skillnaden är att vi har blivit ett tydligt europeiskt ventilationsbolag, där vi har flyttat fram positionerna på flera stora marknader med ett bredare marknadserbjudande genom flera förvärv. Över tid innebär det bättre lönsamhet och mindre konjunkturkänslighet. De investeringar som genomförts inom automatiserad produktion kommer att stärka marginalerna i takt med att volymerna ökar. Idag har vi har en betydligt starkare plattform för nästa tillväxtfas. Hur ser förvärvsstrategin ut för de närmaste åren? Vi kommer att fortsätta driva konsolideringen av ventilations- branschen i Europa under de närmaste åren med komplette- rande och strategiska förvärv. Sedan vårt ambitiösa förvärvs arbete startade 2020 har de nya bolagen bidragit med mer än 4 miljarder kronor i försäljning. Efter ett lägre förvärvstempo 2025 räknar vi med att göra fler förvärv från 2026 och framåt. Vad ser du för tillväxtmöjligheter? Förvärv är förstås ett sådant område. Jag ser också goda möjlig- heter till tillväxt inom brandskyddsprodukter, teknisk ventilation och rektangulära ventilationskanaler. Det sker också mycket spännande inom vårt erbjudande till datacenter. Konkurrens- kraftiga digitala verktyg är ett annat område där vi gör stora investeringar. Det finns även stora möjligheter att växa genom att minska våra kunders klimatpåverkan, bland annat med hjälp av energibesparingar och koldioxidreducerat stål. Hur prioriterade är hållbarhetsfrågorna för dig? Hållbarhet är mycket viktigt för Lindab Group, eftersom våra ventilationsprodukter bidrar till att skapa hälsosamma inom- husmiljöer och hållbara byggnader tack vare energibesparingar. Det finns också en rad åtgärder som vi gör inom vår egen verk- samhet för att minska negativ påverkan, bland annat kopplat till inköp, transporter och produktion. Ett kvitto på att vi lyckats bra är att vi rankats som tvåa på hållbarhetsfrågor i Europa inom byggbranschen av Europe’s Climate Leaders. Nu tar vi nästa steg inom hållbarhet, där cirkularitet och transparent klimatdata till våra kunder blir allt viktigare. Hade du förväntat dig att det skulle ta så lång tid för konjunkturen att vända? Nej, jag måste erkänna att jag trodde att det skulle gå snabbare och marknaden är fortfarande svårbedömd. Vi ser också att geopolitiska frågor fått en allt större påverkan. Hur bedömer du utvecklingen framöver? En instabil omvärld riskerar att hålla tillbaka marknadsåter- hämtningen. Samtidigt indikerar branschprognoser att flera av våra marknader går mot en starkare konjunkturutveckling och bättre utveckling för byggbranschen. Däremot tar det lite längre tid på vissa ställen. Vår bästa uppskattning är att det kommer en gradvis marknads tillväxt som gynnar ventilations- verksamheten i de flesta länder under 2026, med undantag för Tyskland som fortsatt förväntas få en svag marknadsut- veckling. För Profile Systems bedömer vi att 2026 kommer att innebära en stabilisering under första halvåret och att det finns utsikter för viss tillväxt under andra halvåret. Utvecklingen under de senaste åren visar att marknaden är svårbedömd och det är därför vi fokuserar på aktiviteter som vi själva kan påverka. Våra aktiviteter utformas och genomförs med sikte på att nå våra finansiella mål och fokuseringen mot ventilation fortsätter. Lindab Group har som ambition att vara den ledande ventilationskoncernen i Europa år 2030. Innebär det också att bli störst? Ja, men att vara ledande handlar om mycket mer än det. För oss innebär det också att vi ska vara bäst på hållbarhet, att alltid vara kundens förstahandsval och att vara marknadsledare inom alla våra geografier och produktområden. Dessutom ska vi leverera på lönsamhetsmålen. Att nå allt detta är ett ambitiöst mål men jag är övertygad om att vi har alla förutsättningar att lyckas. Vad vill du säga till kunder och medarbetare? Jag vill tacka alla våra medarbetare för en fantastisk insats under en utmanande tid. Till alla våra kunder och affärspart- ners vill jag tacka för ett gott samarbete som jag ser fram emot att fortsätta och utveckla. För oss innebär det också att vi ska vara bäst på hållbarhet, att alltid vara kundens förstahandsval och att vara marknadsledare inom alla våra geografier och produktområden. INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEF OLA RINGDAHL LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 7 ===== SIDA 8 ===== Strategi Lindab Group utvecklar hälsosamma inomhusmiljöer och hållbara byggnader med målet att bli Europas ledande ventilationskoncern år 2030. Med fokus på ventilationsverksamheten i kombination med synergier, förvärv och ett erbjudande som står för kvalitet, effektivitet och lokal närvaro läggs grunden för lönsam tillväxt. 21,6 timmar Så mycket tid spenderar européer i genomsnitt inomhus varje dag. Källa: Se sidan 207. 8 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 9 ===== LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 9 ===== SIDA 10 ===== STRATEGI AI och smarta system gör fastigheterna intelligenta Digitaliseringen av byggnader accelererar med hjälp av AI och avancerad dataanalys. Uppkopplade system för ventilation, kyla och värme införs i allt snabbare takt – även i äldre fastigheter. Investe ringarna ger snabb avkastning och systemen kan underhållas på distans. Samtidigt genomgår byggbranschen en omfattande AItransformation som påverkar arbetssätt, automation och byggnads informationsmodellering (BIM). Ökad medvetenhet om människors välmående EUkommissionen har lyft fram människors hälsa och välbefinnande som en av de viktigaste följdeffekterna av förbättrad energieffektivitet. Covid19pandemin tydlig- gjorde betydelsen av ett gott inomhusklimat. Eftersom människor tillbringar omkring 90 procent av sin tid inomhus är rätt nivåer av koldioxid och luftfuktighet, i kombination med behaglig temperatur, avgörande för vårt välmående. Energieffektivisering i fokus EU har som mål att bli världens första klimatneutrala kontinent år 2050. Eftersom byggnader står för 36 procent av alla växthusgasutsläpp i EU kommer energieffektivisering av bostäder och andra fastigheter att vara prioriterat. Europas fastighetsbestånd är gammalt och ny bygg nationen låg, vilket gör att EU vill fördubbla antalet energirenoveringar per år. Energi effektivitet bidrar inte bara till klimatneutralitet, utan även till lägre kostnader. Den europeiska energikrisen, som delvis uppstått till följd av kriget i Ukraina, har drivit upp energipriserna och skapat ytterligare incitament för energieffektivisering. Trender som styr marknaden Marknaden där Lindab Group är verksam påverkas av starka drivkrafter med fokus på digitalisering, hälsa och energieffektivitet. Digitaliseringen accelererar genom AI och uppkopplade system som gör byggnader mer intelligenta och kostnadseffektiva. Samtidigt ökar medvetenheten om hur inomhusklimatet påverkar hälsa och livskvalitet. EU:s mål om klimatneutralitet, tillsammans med stigande energipriser, driver investeringar i energieffektivisering och renovering av Europas föråldrade fastighetsbestånd. 10 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 11 ===== STARKA DRIVKRAFTER 75 % Tre fjärdedelar av EU:s byggnadsbestånd bedöms ha låg energiprestanda. 1/3 Elpriserna i EU ökade med cirka en tredjedel mellan 2019 och 2024, vilket ytterligare förstärker behovet av energieffektiva byggnader. 1 av 4 En fjärdedel av européerna bor i byggnader där kvaliteten på inomhusluften understiger nationella krav. 40 % Byggsektorn i Europa måste öka takten med 40 procent när det gäller energirenoveringar för att nå EU:s klimatmål till år 2030. STRATEGI Källor: Se sidan 207. LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 11 ===== SIDA 12 ===== Strategi för lönsam tillväxt STRATEGI MÅL 2030: Den ledande ventilationskoncernen i Europa år 2030. Vision Tillsammans skapar vi hälsosam inomhusluft och hållbara byggnader. Finans • Årlig tillväxt >10 % • Rörelsemarginal >10 % • Nettoskuld/EBITDA <3,0 • Utdelning 40 % av resultatet efter skatt Medarbetare Ge kraft åt medarbetare och verksamheten – idag och imorgon. Hållbarhet Skapa hållbara byggnader, minska kundernas klimat- påverkan och bedriva en hållbar verksamhet. Förvärv Förvärv av välskötta och framgångsrika bolag som kompletterar Lindab Group inom valda produktområden eller geografiska marknader. Fokusområden för lönsam tillväxt Fokus på ventilations- verksamheten Digitalisering som skapar kundvärde Fånga nya tillväxt- möjligheter Synergier inom Lindab Group Minska kundernas klimatpåverkan Växa med kompletterande och strategiska förvärv Strategisk plattform 1 2 3 4 5 6 Läs mer på sidan 16. Läs mer på sidan 21. Läs mer på sidorna 17–20. Läs mer på sidorna 22–23. Läs mer på sidorna 13–14. Läs mer på sidan 15. Lindab Group bidrar till att skapa hälsosam inomhusluft och hållbara byggnader genom en tydlig strategi, där målet är att bli den ledande ventilationskoncernen i Europa år 2030. Kvalitet Effektiv Lokal Pålitlig Marknadsledande 12 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 13 ===== Fokusområden för lönsam tillväxt För att bli Europas ledande ventilationskoncern 2030 och nå de finansiella målen är följande sex fokusområden centrala: 1 2 3 STRATEGI Fokus på ventilationsverksamheten Ventilationsaffären står för närmare 80 procent av Lindab Groups omsättning. Under de kommande åren förväntas en allt större del av försäljningen och resultatet att komma från detta affärsområde, tack vare ökad tillväxt och förvärv inom ventilation. En mindre del av verksamheten utgörs av affärs- område Profile Systems som har verksamheten koncentrerad till Skandinavien, där marknadspositionen är stark och där det finns betydande synergier med ventilationsverksamheten. Fånga nya tillväxtmöjligheter Ett omfattande arbete pågår för att realisera Lindab Groups tillväxtmöjligheter. Dessa kan finnas antingen i form av nya eller växande marknader (exempelvis datacenter), eller som specifika produktområden. Ett område med stor potential är teknisk ventila tion, som specificeras tidigt i köpprocessen. Satsningar sker inom teknisk försäljning, produktsortiment och förvärv kopplat till teknisk ventilation. Det finns goda möjligheter att ytterligare stärka positionen inom rektangulära ventilations kanaler genom ett närmare samarbete mellan de koncern bolag som erbjuder dessa produkter. Syftet är att standardisera sortimentet och automatisera produktionen. Vidare finns fortsatt potential för geografisk expansion till marknader inom Europa där Lindab Group har en svagare marknadsposition, eller ännu inte är närvarande. Minska kundernas klimatpåverkan Lindab Group har en stark position inom hållbarhet och erbjuder lösningar som minskar kundernas klimatpåverkan genom hållbara och energieffektiva produkter, som hög täthetsklass, koldioxid reducerat stål och behovsstyrd ventilation. Ytterligare möjligheter skapas genom digitala verktyg som tydliggör klimat data och optimerar energianvändningen. Nästa steg är uppgradering, renovering och återvinning av ventilationsprodukter. Hållbarhet och energieffektivisering är särskilt intressant för fastighetsägare. LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 13 ===== SIDA 14 ===== STRATEGI 4 5 6 Digitalisering som skapar kundvärde Genom en sömlös och innovativ digital kundupplevelse ökar förmågan att snabbt anpassa sig efter kundernas varierande behov. Med smidiga digitala verktyg blir kontakten med Lindab Group enklare, tryggare och mer effektiv. Lättillgänglig och komplett produktdata underlättar för kunden både i köp processen och vid installation. Synergier inom Lindab Group Lindab Group har en decentraliserad struktur för att kunna vara nära kunderna och erbjuda det som efterfrågas på varje mark- nad. Det är en modell som skapar stort värde. Samtidigt har de många förvärven under senare år skapat nya möjligheter och synergier mellan koncernens verksamheter, vilket bland annat stärker merförsäljningen av egenproducerade produkter och öppnar för effektivare inköpssamarbeten. Växa med kompletterande och strategiska förvärv Sedan 2020 har Lindab Group förvärvat 29 bolag som bidragit med kompetens, produkter och marknadsnärvaro. Som ett resultat har Lindab Group vuxit och stärkt sin marknadsposition. De 29 förvärven kommer att följas av fler. 14 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 15 ===== Strategisk plattform Genom energieffektiva ventilationslösningar bidrar Lindab Group till hälsosam inomhusluft och hållbara byggnader. Strategin är att erbjuda högkvalitativa produkter anpassade till varje lands specifika krav, med leveranser i tid genom en effektiv värdekedja. Detta har skapat en mycket stark marknadsposition i Europa, där kraven på ventilation är höga. Kvalitet Lindab Group har välkända varumärken som står för hög kvalitet. Produkterna är enkla att installera och levererar pålitliga resultat. Dessutom bidrar medarbetare med rätt kompetens till att göra Lindab Group till en kunnig och trygg samarbetspartner för ventilations och byggprojekt. Effektiv Lindab Group har hög kompetens inom avancerade produk- tionsmetoder, vilket möjliggör effektiv tillverkning av produkter med hög kvalitet. I de centrala produktionsanläggningarna ligger fokus på att producera standardiserade produkter i hög volym. Ökad automation bidrar till att höja både effektivitet och säkerhet. Digitala kanaler mot marknaden och systemstöd i verksamheten ska utnyttjas för att stärka konkurrenskraften, samtidigt som kontinuerliga förbättringar genomförs i alla delar av verksamheten. Lokal Lindab Group ska vara nära kunderna och ha ett erbjudande som möter behoven på varje marknad. Erbjudandet varierar mellan olika delar av Europa beroende på olika kundkrav från ventilationsinstallatörer och plåtslagare. Lokal produktion av skrymmande produkter är viktig för att minska transporterna och säkerställa bästa möjliga service. De som är närmast kunderna har den bästa kunskapen om vad som behöver göras. Pålitlig Lindab Group levererar det som utlovas – i rätt tid. Kunden ska känna trygghet i att rätt produkt alltid finns tillgänglig. Förtro- endet har byggts upp genom en lång entreprenörstradition där varje medarbetare tar ansvar och löser problem när de uppstår. Marknadsledande Lindab Group ska vara bäst – och gärna störst – på prioriterade marknader. Fokus ligger på utvalda geografier i Europa där det finns möjlighet att bygga starka kundrelationer, samt på de delar av erbjudandet där koncernens kompetens och erfarenhet är som störst. Produkterna ska hålla hög teknisk nivå och vara fullt kompatibla med övriga delar av ventilationssystemet, vilket säkerställer kvalitet och funktionalitet. STRATEGI LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 15 ===== SIDA 16 ===== Långsiktiga mål Långsiktiga mål förser Lindab Group med en tydlig strategisk riktning och säkerställer att investeringar fokuseras på prioriterade områden. De finansiella målen är inriktade på tillväxt, lönsamhet och en balanserad skuldsättning. Därutöver har Lindab Group en tydlig ambition att dela ut minst 40 procent av nettoresultatet till aktieägarna. Inom hållbarhetsområdet har fem mål fått särskilt fokus för att säkerställa en kontinuerlig och långsiktig utveckling. STRATEGI Finansiella mål1) Definition/mål Utfall 2025 Mål Kommentar Årlig tillväxt >10 % Målet är att den årliga tillväxten ska uppgå till minst 10 procent som en kombination av organisk och förvärvad tillväxt. /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum -/zero.lnum,/nine.lnum >1 0 % Lindab Groups försäljning 2025 minskade jämfört med föregående år, den organiska tillväxten var negativ med 4 procent och valutaeffekter påverkade med ytterligare 3 procent. Förvärv och avyttringar bidrog däremot positivt med 3 procent. Rörelsemarginal >10 % Målet är att rörelsemarginalen ska överstiga 10 procent per år, justerat för engångs poster och omstrukture- ringskostnader. /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum /eight.lnum >1 0 % Den justerade rörelsemarginalen för 2025 uppgick till 8,0 procent, vilket innebar en förbättring jämfört med föregående år. Mellan segmenten skedde dock en för- skjutning: Ventilation Systems stärkte sin justerade rörelsemarginal till 9,5 procent, medan Profile Systems försvagades till 4,1 procent. Nettoskuld/EBITDA <3,0 Målet för nettoskulden är att den inte ska vara högre än tre gånger EBITDA. /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum /two.lnum,/six.lnum <3,0 Nettoskuld/EBITDA uppgick till 2,6 vid utgången av 2025, en ökning mot föregående år till följd av en något högre genomsnittlig nettoskuld i kombination med lägre EBITDA. Den finansiella netto skulden uppgick till 2,1, vilket var i nivå med föregående år. Utdelning 40 % Lindab Group har en stark finansiell ställning och avser att varje år dela ut minst 40 procent av bolagets resultat efter skatt. Hänsyn ska tas till bolagets finansiella ställning, förvärvs möjlig heter och långsiktiga finansiella behov. /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum /five.lnum,/six.lnum/zero.lnum 40 % Lindab Group har en god intjäningsför- måga, en solid finansiell ställning och ett starkt kassaflöde. Med det i beaktande föreslår styrelsen en utdelning på 5,60 SEK per aktie för verksamhetsåret 2025. Utdelningen uppgår till 431 MSEK. Detta är i enlighet med gällande policy och monetärt i linje med föregående år. 1) För 2021 redovisas utfallet avseende årlig tillväxt och justerad rörelsemarginal exklusive avyttrad verksamhet, medan nettoskuld/EBITDA redovisas inklusive avyttrad verksamhet. 16 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 17 ===== STRATEGI Hållbarhetsmål Definition/mål Utfall 2025 Mål Kommentar Lägre CO2e-utsläpp – egen verksamhet Lindab Group åtar sig att minska de absoluta växthusgas utsläppen inom scope 1 och 21) med 56 procent till år 2030, från basåret 2022.2) /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum /nine.lnum /nine.lnum/one.lnum/eight.lnum –56 % Lindabs CO₂e utsläpp minskade med 52 procent, från 20 856 ton år 2022 till 9 918 ton år 2025. Den positiva utvecklingen är delvis ett resultat av att solcellsanläggningar togs i drift vid Lindab Groups verksamheter i Tjeckien, Italien och Irland under 2025, med en kapacitet på 1 MWp, 40 kWp res- pektive 174 kWp. Dessutom har flera bolag inom koncernen övergått till förnybar el, vilket har en betydande effekt på utsläpp inom scope 2. Lindab Groups klimatmål är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi). Lägre CO2e-utsläpp – värdekedja Lindab Group åtar sig också att minska de absoluta växthusgasut- släppen inom scope 31) från inköpta varor och tjänster, uppströms transporter, avfall genererat i verksamheten samt användning av sålda produkter med i genom- snitt 25 procent till år 2030 från basåret 2022.3) /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum -/two.lnum/one.lnum –25 % CO₂e utsläppen från värdekedjan scope 3 har minskat med 21 procent, från 942 688 ton år 2022 till 747 032 ton år 2025. Denna utveckling är främst ett resultat av lägre produktionsvolymer och minskad användning av köldmedel i de sålda produkterna. Lindab Groups klimatmål är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi). Motiverade medarbetare Det ska kännas bra att arbeta på Lindab Group. Vi vill att minst 90 procent av våra med arbetare ska rekommendera Lindab som arbetsgivare. Detta mäts i Lindab Group Pulse Survey varje år. /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum /nine.lnum/one.lnum 90 % Lindab Group ska vara en arbetsgivare som både kan attrahera nya talanger och behålla rätt kom- petens. För 2025 rekommenderade 91 procent av medarbetarna Lindab Group som arbetsgivare, vilket innebär att målnivån uppnåddes för sjätte året i rad. Färre arbetsskador De arbetsrelaterade skadorna enligt LTIF (antal arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar) ska uppgå till högst 4,0 år 2026. Den långsiktiga nollvisionen för arbets skador ligger samtidigt fast. /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum /two.lnum,/six.lnum<4,0 Under 2025 minskade LTIF till 2,6, jämfört med 3,6 året innan. De åtgärder som implementerats har haft en positiv effekt och bidragit till att minska riskbete- enden samt skapa en säkrare arbetsmiljö. Utveck- lingen följs noga för att uppnå fortsatt förbättring. Leverantörsutvärdering Lindab Groups leverantörer i första led ska hållbarhets bedömas och godkännas på regelbunden basis. Målet är att samtliga leverantörer4) ska ha genomgått denna process. /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum /nine.lnum/five.lnum 100 % Arbetet med att utvärdera leverantörer har utveck- lats positivt sedan 2024, särskilt i länder med hög risk. Trots detta har målet om att 100 procent av leverantörerna ska vara utvärderade och godkända ännu inte uppnåtts. Det förklaras främst av nyförvärvade bolag som behöver mer tid för att implementera koncerngemensamma processer. 1) Scope 1: direkta utsläpp som sker i den egna verksamheten. Scope 2: indirekta utsläpp från produktion av köpt el, ånga, värme och kyla som förbrukas av företaget. Scope 3: övriga indirekta utsläpp som sker i ett företags värdekedja men som företaget inte äger eller kontrollerar. 2) Marknadsbaserad metod. Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och borttagningar från bioenergiråvaror. 3) Målet inkluderar inköp av direkt material samt transport mellan Lindabs anläggningar och transport till kund som Lindab betalar. 4) Leverantörer i låg och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR årligen samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 25 KEUR årligen. omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska godkännas under sitt första år som del av koncernen. LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 17 ===== SIDA 18 ===== Lindab Groups hållbarhetsarbete Lindab Groups hållbarhetsarbete utgår från en gedigen omvärldsanalys och från bolagets vision att skapa hälsosam inomhusluft och hållbara byggnader. Den är anpassad för att möta EU:s gröna giv och klimatmålen till 2030. Fokus ligger på att skapa lösningar som gör det möjligt för kunder att stärka sitt hållbarhetsarbete i linje med europeiska och globala initiativ. Genom strukturerade insatser och långsiktiga partnerskap bidrar Lindab Group till omställningen inom bygg och fastig- hetssektorn. Bygg och fastighetssektorn har stor påverkan på klimatet men det finns goda möjligheter att minska utsläppen. Lindab Group bidrar aktivt till omställningen genom produkter och system som förbättrar inomhusmiljöer, främjar cirkulära flöden och reducerar klimatpåverkan. Hållbarhetsarbetet är ambitiöst och omfattar hela värdekedjan, från råvaror och produktion till användning och återvinning. Det är inte ett separat spår, utan en integrerad del av affären. Ökad takt och högre krav Hållbarhetsområdet utvecklas snabbt med nya regelverk och växande förväntningar från lagstiftare, kunder och samhälle. Förändringstakten kräver kontinuerlig anpassning och stra- tegiska investeringar som möter skärpta krav och samtidigt skapar långsiktigt värde. Denna dynamik ställer höga krav på hela koncernen, från produktion och koncernfunktioner till distribution och installation. Ett proaktivt förhållningssätt till kundförväntningar och juste- rade regelverk, har varit viktiga faktorer bakom utvecklingen av hållbarhetsområdet. STRATEGI Utmaningar och möjligheter i byggsektorn Tre fjärdedelar av byggnadsbeståndet på den europeiska marknaden bedöms fortfarande ha låg energiprestanda. Förväntningarna på fastighetsbranschen är därmed höga, både vad gäller energieffektivisering och ökad återanvändning av byggmaterial. Utan omfattande insatser under de kommande fem åren riskerar sektorn att inte nå upp till målen. Här finns en betydande möjlighet för Lindab Group att bidra med produkter som har: • låg resurs- och klimatpåverkan i produktion • energibesparingar under drift • hög återvinningsgrad vid renovering och rivning Cirkulära produkter med lång livslängd och låg energiåtgång ger positiva ekonomiska effekter, särskilt med tanke på de ökande energipriserna på den europeiska marknaden. Digitala verktyg för hållbara beslut Flera av de digitala verktygen är nu förberedda för att presen- tera klimatdata baserad på verifierade miljövarudeklarationer, EPD:er (Environmental Product Declarations). Genom att integrera denna information direkt i verktygen ges kunder möjlighet att fatta mer hållbara beslut. Det kommer att förenkla klimatberäkningar, produktjämförelser och under- lätta för både miljöcertifieringar och obligatoriska klimatkalkyler. Hållbarhet är en integrerad del av Lindab Groups strategi och affärsutveckling. Genom innovation, ansvar och långsiktighet utvecklas lösningar som är hälsosamma, energieffektiva och smarta. Resultatet är ett bättre klimat för kunder, samhälle och kommande generationer. Hållbara lösningar för en god och hälsosam inomhusmiljö. 18 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 19 ===== Hållbarhet i hela värdekedjan För att minska miljö och klimatpåverkan – och därmed även bidra till minskade resurs och klimatavtryck för kunder – ska hela värdekedjan genomsyras av lösningar med låg resurs användning och minskade utsläpp. Det omfattar allt från råvaruframställning, inköp och design till tillverkning, transporter, användning och sluthantering. Lindab Group strävar också efter att vara en arbetsplats där medarbetare känner trygghet och stolthet. Koncernen har tre fokusområden inom hållbarhet: 1. Skapa hälsosamma byggnader Lindab Group utvecklar lösningar som förbättrar kvaliteten på inomhusklimatet och bidrar till ett mer hållbart byggande. Genom produkter och system bidrar Lindab Group till bättre hälsa och välmående för människor som vistas mycket inomhus. I stadsmiljöer, där luftföroreningar utomhus är ett växande hälsoproblem, kan välfungerande ventilationssystem ge betydande folkhälsoeffekter. Enligt Europeiska miljöbyrån beräknas cirka 300 000 människor per år avlida till följd av luftföroreningar. 2. Minska kundernas klimatpåverkan Genom att utveckla lösningar med lågt klimatavtryck i produktion och distribution möjliggörs för kunder att minska sina utsläpp inom scope 31). Energieffektiva produkter bidrar även till minskad klimatpåverkan under drift, inom scope 21). Miljövarudeklarationer EPD:er visar att Lindab Groups system kan minska den totala klimateffekten med upp till 60 procent jämfört med branschstandard år 2025. 3. Bedriva en hållbar verksamhet Att bedriva en hållbar verksamhet innebär för Lindab Group att agera ansvarsfullt och långsiktigt. Ekonomisk stabilitet skapar trygghet internt och på marknaderna, samtidigt som det möjliggör investeringar med långsiktigt värde – exempel- vis installation av solceller på egna byggnader, vilket minskar behovet av inköpt el och sänker klimatavtrycket. Koncernen prioriterar europeiska leverantörer som delar dess värdering- ar, följer samma lagstiftning och bidrar till kortare transporter. Inom produktionen pågår ett kontinuerligt arbete med att utveckla material och sortiment för att minska resursanvänd- ningen samt ersätta energikrävande eller fossildrivna enheter med mer hållbara alternativ. Medarbetarnas hälsa, välmående och trygghet är högsta prioritet och koncernen strävar efter att vara en inkluderande arbetsplats där medarbetare känner stolthet och engagemang. Ett omfattande säkerhetsarbete har etablerats, med fokus på trygg arbetsmiljö, systematiska riskbedömningar, säker- hetskultur och noggrann uppföljning av både förebyggande insatser och inträffade incidenter2). Lindab Group arbetar aktivt mot all form av korruption och oetiskt agerande – både internt och i samarbeten. En oberoende visselblåsarfunktion finns tillgänglig för alla som misstänker oegentligheter kopplade till koncernens eller dess partners arbetssätt. STRATEGI Hållbarhetsåret i korthet Smartare materialval • Tunnare stål i produkter för minskad resursanvändning • Ökad andel återvunnet material i produktionen Effektivare resurshantering • Minskning och effektivisering av emballage • Installation av solceller på fabrikstak 🔹 Stärkt klimatfokus • Övergång till fossilfri el och hållbara drivmedel • Fler miljövarudeklarationer (EPD:er) i webbshoppar 🔹 Digital hållbarhet • Klimatdata integrerad i CADverktyg för projektering • Global produkt- och materialguide publicerad 1) Scope 1, 2 och 3 syftar på ett företags 1) direkta klimatutsläpp, 2) indirekta klimatpåverkan från inköpt el, värme och kyla, 3) indirekta påverkan från hela värdekedjan som man varken äger eller kontrollerar. 2) Lindab Group följer upp antalet arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar, LTIF. Digitala verktyg för hållbart byggande. LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 19 ===== SIDA 20 ===== Framsteg inom hållbarhetsmålen Lindab Group arbetar långsiktigt och målmedvetet för att bedriva en hållbar verksamhet. Under året har framsteg gjorts inom flera prioriterade områden: Miljö Lindab Group har fortsatt att minska utsläppen inom hela värde kedjan, ökat andelen fossilfri el och antalet fossilfria transporter samt tagit steg mot en mer cirkulär produktion. Arbetet mot nettonollutsläpp till år 2050 fortskrider enligt plan. Socialt ansvarstagande Insatser har gjorts för att stärka Lindab Group som en attraktiv och säker arbetsgivare, med minskade olyckstal och ökad rekommendationsgrad bland medarbetarna. Koncernen driver även frågor om hälsosam inomhusluft inom branschorganisa- tioner. Företagsetik Arbetet med hållbara inköp och nolltolerans mot korruption har fortsatt under året. Andelen leverantörer som omfattas av koncernens uppförandekod ökar stadigt. Bidrag till en hållbar bransch För Lindab Group omfattar hållbarhetsarbetet mer än den interna verksamheten. Det inkluderar även de människor som bidrar till koncernens framgång – leverantörer, samarbets- partners, distributörer och användare. Trygghet, säkerhet och pålitlighet är centrala värden i utvecklingen av miljöer, arbets- platser och produkter. Ansvarsfulla leverantörsled Koncernen ställer tydliga krav på att mänskliga rättigheter ska respekteras i hela leverantörskedjan. Lindab Group stödjer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) och har varit ansluten till UN Global Compact sedan 2009. Dessa principer genomsyrar både uppförandekoden och arbetet med leverantörsutvärderingar. Transparens och produktsäkerhet Transparens kring produkters ursprung, resursavtryck, klimat- påverkan och återvinningsmöjligheter är en viktig del av håll- barhetsstrategin. Den nya produkt och materialguiden stärker säkerheten ytterligare genom att tydliggöra vilka ämnen och produkter som accepteras inom sortimentet. Målstyrning och uppföljning En gemensam styrmodell med mål för hållbarhet följs upp och rapporteras regelbundet. STRATEGI Anne-Sofie Drud Gregersen І Group Sustainability Manager Vilka är de viktigaste hållbarhetsfrågorna för koncernen framöver? Framåt är vår viktigaste prioritering att ytterligare integrera hållbarhetsarbetet i hela verksamheten. Vi kommer att lägga stort fokus på att accelerera arbetet med cirkularitet – att minska avfall, öka andelen återvunnet material och utveckla affärsmodeller som främjar återanvändning och återvinning. Samtidigt fortsätter vi att stärka hälsa och säkerhet i alla delar av organisationen, med visionen om noll arbetsplats olyckor och en inkluderande arbetsmiljö där alla har möjlighet att utvecklas. Slutligen behöver vi fortsätta att utveckla våra interna arbetssätt och vår kompetens. Det är avgörande för att hållbarhet ska bli ett gemensamt ansvar och en naturlig del av våra vardagliga beslut. Vad ser du som den största utmaningen för att nå hållbarhetsmålen fram till 2030? Lindab Group är anslutet till Science Based Targets initiative (SBTi), vilket innebär att vi ska minska våra utsläpp kraftigt fram till 2030. Mer än 99 procent av vårt klimatavtryck kommer från värdekedjan (scope 3), vilket är vår största utmaning eftersom dessa aktiviteter ligger utanför vår direkta kontroll. En central del av vår omställningsplan är att köpa in en betydande andel koldioxidreducerat stål. För att lyckas arbetar vi nära tillsammans med stålproducenter och andra viktiga partners. För en komplett överblick av Lindab Groups hållbarhetsplan och samtliga mål, se sidorna 140–141 i Hållbarhetsrapporten. För fullständig Hållbarhets rapport, se sidorna 130–207. Lindab Group har rankats som nummer två i Europa på hållbarhet inom byggbranschen av Europe’s Climate Leaders, vilket uppmärksammats av Financial Times. 20 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 21 ===== STRATEGI Kultur och kompetens som drivkraft Engagerade och kompetenta medarbetare är avgörande för framgång. Ledarskap som främjar lärande och samarbete, tillsammans med djupt rotade värderingar, formar en kultur där människor trivs, utvecklas och bidrar. Detta gör Lindab Group till en attraktiv arbetsgivare – rustad för framtidens arbetsliv. Personalarbete för en stark affär En attraktiv och inkluderande arbetsplats är avgörande för målet att bli Europas ledande ventilationskoncern år 2030. Detta uppnås genom effektiva processer, starkt ledarskap och kontinuerlig kompetensutveckling. En stark kultur, engagerade team och moderna personalprocesser stärker konkurrens kraften och positionen som arbetsgivare. Under 2025 antogs en ny HRstrategi med parollen: ”Stärka medarbetare och verksamheten – idag och imorgon”. Strategin är utformad för att stödja och accelerera affärsmålen. Tre fokusområden definierar arbetet under den kommande femårsperioden: 1. Bygga HR-grunden: Arbetet under 2025 har fokuserat på att skapa en stabil bas för personalarbetet. Detta ska resultera i gemensamma processer, system och strukturer som förenklar arbetet, säkerställer regelefterlevnad och främjar enhetliga arbetssätt i hela koncernen. Grunden omfattar globala rutiner, harmoniserade policyer samt ett nytt digitalt HRMsystem som möjliggör ett effektivt och datadrivet arbetssätt, bland annat för rekrytering och kommande krav som EU:s direktiv om lönetransparens. Detta är en förutsättning för att HR ska kunna agera som strategisk partner och stödja affären konsekvent och kvalitetssäkert. 2. Utveckla ledarskap och kultur: Forma ett empatiskt ledarskap byggt på tillit och en kultur som främjar samarbete, engagemang och prestation i hela organisationen. 3. Stärka människor och kompetenser: Säkerställa kompetens utveckling och lärande för att möta nya krav och rusta både medarbetare och organisation för kommande utmaningar. Levande kärnvärden visar vägen Lindab Groups kultur formas av tre väletablerade, men högst aktuella, kärnvärden som visar riktning och skapar gemensamma förhållningssätt. De utgör grunden för verksamhetens syfte, anger hur medarbetare bemöter varandra och vägleder leveransen av löftet till kunderna. Ordning och reda Struktur och ordning gäller i fabriker, lager och kontor. Ett organiserat arbetssätt gör processer snabbare och arbetsmiljön bättre. Jordnära Enkelhet och tydlighet präglar arbetet. Genom att vara raka, omtänksamma och ödmjuka byggs förtroende och resultat skapas. Snabba beslut och löften som infrias gör Lindab Group till en trygg partner. Kundens framgång Allt arbete utgår från kundens behov. När kunden lyckas är målet uppnått. Detta är drivkraften bakom varje beslut och insats. Hälsa och säkerhet Lindab Group arbetar sedan flera år systematiskt med att förbättra arbetsmiljön. Ett koncerngemensamt system för att rapportera situationer som kan leda till olyckor infördes 2021, vilket har ökat kunskapen om risker. Antalet olyckor per miljon arbetade timmar (LTIF) har sjunkit från 3,6 under 2024 till 2,6 under 2025. En del av säkerhetsarbetet handlar om att analysera inträffade arbetsplatsolyckor och identifiera beteenden som lett fram till dem. Kunskap delas internt i gemensamma månadsmöten där koncernledningen deltar för att tydliggöra frågans betydelse. Kompetens och precision i varje steg av produktionen. LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 21 ===== SIDA 22 ===== STRATEGI Strategisk expansion via förvärv Förvärv av välskötta bolag bidrar till tillväxt och stärker Lindab Groups position på marknaden. Bolagen som förvärvas är välskötta och framgångsrika och de kompletterar den nuvarande verksamheten inom valda produktområden eller geografiska marknader. De förvärvade bolagen fortsätter att självständigt driva sin verksamhet samtidigt som gemensamma resurser och nätverk inom koncernen nyttjas. Teknologi Kompletterande Strategiska ProdukterDistribution DiSYS 18 MSEK Muncholm 250 MSEK Girovent 55 MSEK R-Vent 500 MSEK Liftasud 250 MSEK Felderer 700 MSEK Ekovent 130 MSEK KAMI 100 MSEK Klimatek 30 MSEK Tecnovent 20 MSEK Nord Trade 20 MSEK H.A. Helgesen 15 MSEK Crenna 120 MSEK Profilplåt 70 MSEK Alig Ventilation 60 MSEK Thor Duct 15 MSEK Förvärv 2023Förvärv 2024Förvärv 2025 Förvärv 2020–2022 Omsättning vid förvärvstillfället. Firmac 40 MSEK Airmaster 540 MSEK Vicon 260 MSEK ATIB 250 MSEK Ventia 240 MSEK Raab 160 MSEK Irish Ventilation & Filtration 100 MSEK HAS-Vent 280 MSEK Ventilace 40 MSEK Aer Faber 50 MSEK Venti 120 MSEKAcomat 80 MSEK TGA Klima partner 50 MSEK 22 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 23 ===== Lars Christensson І Director of Business Development and M&A Att förvärva välrenommerade bolag i branschen som kompletterar och stärker koncernens befintliga erbjudande är en betydande del av vår strategi. STRATEGI Ventia – nu en del av Lindab Group I juli 2025 blev ventilationsspecialisten Ventia en del av Lindab Group. Förvärvet kompletterar koncernens verksamhet i Polen och går i linje med strategin att öka försäljningen av tekniska ventilationsprodukter. Ventia är en distributör av ventila tions produkter med en årlig omsättning på cirka 240 MSEK och med ett 60tal anställda. Bolaget grundades 2009 och har sin bas i Warszawa. Polska ventilationsbolaget Ventia förvärvades 2025. Förstärkt närvaro i Polen Ventia har haft en snabb tillväxt och genom förvärvet har Lindab Group ytterligare stärkt sin position på den viktiga polska ventilationsmarknaden. Företaget har en stark ställning i det föreskrivande ledet och ett nära samarbete med tekniska konsulter, arkitekter och designers, men också med installatörer. Denna breda samverkan har lagt grunden för ett gott rykte och ett starkt kundförtroende. Lindab Groups förvärv är bra för våra kunder och medarbetare och skapar nya möjligheter genom att erbjuda ett bredare sortiment av produkter, vilket kommer att stödja oss i att vidareutveckla verksamheten och bli en ännu starkare aktör på marknaden, säger Ventias VD Bogdan Matusiak. Exklusiv representant Ventia är exklusiv representant för flera starka varumärken på den polska marknaden, som Komfovent, Alpicair, Havaco och Ventmann. Kundkontakterna sker från huvudkontoret i Wars- zawa och från lokala tekniska enheter samt försäljningskontor. Ventias VD Bogdan Matusiak. LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 23 ===== SIDA 24 ===== Året i sammandrag Under året har Lindab Group byggt vidare på den starka marknadsnärvaron och genomfört viktiga satsningar. Den digitala transformationen med nya lösningar som förenklar kundernas arbete har accelererat och tillsammans med effektiviseringar och en robust lokal organisation har goda förutsättningar för långsiktig tillväxt skapats. 5 0 % Behovsstyrd ventilation kan minska uppvärmningsenergin relaterad till ventilation med upp till 50 procent. Källa: Se sidan 207. 24 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 25 ===== LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 25 ===== SIDA 26 ===== Effektiviseringar bidrog till förbättrad marginal Försäljningen under 2025 påverkades negativt av en svag marknad. Under året har effektiviseringar genomförts för att anpassa kostnadsstrukturen och öka lönsamheten. Den justerade rörelsemarginalen steg till 8,0 procent. ÅRET I SAMMANDRAG - 4 , 0 % 8 , 0 % 2,6 Nettoomsättning Justerad rörelsemarginal 1) Nettoskuld/EBITDA Försäljningen påverkades av låg marknadsaktivitet Under 2025 har marknadssituationen fortsatt varit utmanande, även om det funnits enskilda marknader i Europa där mark- nadsläget varit bättre. Nettoomsättningen för året minskade med 4 procent, medan den organiska tillväxten uppgick till –4 procent och valutaeffekter till –3 procent. Effekter av förvärv och avyttringar bidrog positivt med 3 procent. Lönsamhetsstärkande åtgärder Justerat rörelseresultat uppgick till 1 027 MSEK, en minskning med 2 procent jämfört med 2024. Den justerade rörelse- marginalen ökade från 7,8 procent till 8,0 procent tack vare effektiviseringar. Under året har kostnadsminskningar och strukturåtgärder i Ventilation Systems haft avsedd effekt och stärkt lönsamheten i en ansträngd marknad. Även i Profile Systems har strukturåtgärder bidragit till att hålla kostnads- nivån under kontroll. Ventilation Systems förbättrade marginalen Nettoomsättningen för affärsområde Ventilation Systems var ungefär oförändrad jämfört med 2024 och uppgick till 10 205 MSEK (10 207). Den justerade rörelsemarginalen ökade från 9,1 procent till 9,5 procent för helåret 2025. Den organiska till- växten uppgick till –2 procent och valutaeffekter till –3 procent. Effekter av förvärv och avyttringar bidrog positivt med 5 procent. Profile Systems minskade försäljningen Nettoomsättningen för affärsområde Profile Systems uppgick till 2 649 MSEK (3 116), en minskning med 15 procent jämfört med föregående år. Den justerade rörelsemarginalen mins- kade från 5,4 procent till 4,1 procent. Den organiska tillväxten uppgick till –11 procent och valutaeffekter till –2 procent. Effekter av avyttringar bidrog negativt med 2 procent. Profilverksamheterna i Östeuropa har under en längre tid präglats av svag marknadsutveckling, volatila råmaterialpriser och hög kostnadsinflation. Lindab Group har därför under året genomfört en fokusering av verksamheten till Skandinavien och profilverksamheterna i Östeuropa har avyttrats eller avvecklats. Rumänien förväntas avvecklas första kvartalet 2026. Starkt kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 347 MSEK (1 438). Utvecklingen påverkades av en mindre positiv effekt från förändringar i rörelsekapitalet, främst kopplat till varulager, vilket delvis mot verkades av lägre betalda räntor och inkomstskatter samt ett förbättrat underliggande rörelse- resultat. Nettoskuld/EBITDA uppgick till 2,6 (2,5) och den finansiella nettoskulden/EBITDA till 2,1 (2,0) exklusive IFRS16. Lars Ynner І Ekonomi- och finansdirektör, CFO Även om försäljningen har påverkats negativt av det dåliga konjunktur- läget kan vi glädjas åt ett starkt kassaflöde, förbättrad marginal och att effektiviseringar successivt bidragit till att förbättra lönsamheten. 1) Exkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader. 26 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 27 ===== ÅRET I SAMMANDRAG Finansiella nyckeltal 2025 2024 2023 2022 20214) Kvarvarande verksamhet Nettoomsättning, MSEK 12 854 13 323 13 114 12 366 9 648 Tillväxt, % –4 2 6 28 17 varav organisk –4 –5 –9 11 17 varav förvärv/avyttring 3 7 10 13 2 varav valutaeffekter –3 0 5 4 –2 Justerat rörelseresultat1),2), MSEK 1 027 1 044 1 178 1 347 1 266 Rörelseresultat, MSEK 1 097 736 1 178 1 325 1 266 Justerad rörelsemarginal1) 2), % 8,0 7,8 9,0 10,9 13,1 Resultat per aktie före utspädning, SEK 9,86 4,10 11,07 12,73 12,53 Medelantal anställda, antal 5 080 5 147 4 960 4 801 4 534 T otal verksamhet Resultat per aktie före utspädning, SEK 9,86 4,10 11,07 12,73 7,02 Utdelning per aktie, SEK 5,603) 5,40 5,40 5,20 4,00 Avkastning på eget kapital2), % 10,5 4,3 12,0 15,8 9,9 Avkastning på sysselsatt kapital2), % 10,0 6,2 10,7 14,1 11,0 Nettoskuld/EBITDA, exkl engångsposter2), ggr 2,6 2,5 1,9 1,6 1,0 Finansiell nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 161) 2,1 2,0 1,4 1,0 0,4 Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK 1 347 1 438 1 711 691 704 1) Exkluderar engångsposter och omstrukturerings kostnader. 2) Nyckeltalet utgör ett så kallat alternativt nyckeltal som inte är definierat enligt IFRS. För definition, se sidan 129. 3) Föreslagen utdelning. 4) Nyckeltalen för tidigare period än 2022 inkluderar avyttrad verksamhet (Building Systems), vilket medför att nyckel- talen för rullande 12 månader år 2022 är beräknade utifrån både utfall inklusive och exklusive avyttrad verksamhet. Nyckeltal hållbarhet 2025 2024 2023 Minskning av CO2e-utsläpp (scope 1 och 2), jmf 2022, % –52 –42 –10 Minskning av CO2e-utsläpp (scope 3)1), jmf 2022, % –21 –8 –5 Andel av medarbetarna som rekommenderar Lindab som arbetsgivare, % 91 90 90 LTIF, antal arbetsplats olyckor per miljon arbetade timmar 2,6 3,6 9,0 Hållbarhetsgodkända leverantörer2) i första led 95 91 73 1) Absoluta scope 3-växthusgasutsläpp från inköpta varor och tjänster, uppströms transporter, avfall genererat i verk- samheten samt användning av sålda produkter. 2) Leverantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR årligen samt leverantörer i högrisk länder som representerar inköp för minst 25 KEUR årligen omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska godkännas under sitt första år som del av koncernen. Q1 Q2 Q3 Q4 Omsättningen och brutto- marginalen ökade samtidigt som resultatet höll sig i nivå med föregående år. Ventilation Systems levererade ett starkt resultat, medan Profile Systems påverkades av låga volymer i projektverksamheten. Resultatet var starkt. Den juste- rade rörelsemarginalen ökade tack vare effektiviseringar och strukturåtgärder. Den justerade rörelsemargi- nalen ökade och Ventilation Systems uppnådde organisk tillväxt. Tillväxt: 2 % Tillväxt: –8 % Tillväxt: –3 % Tillväxt: –5 % Justerad rörelsemarginal: 7,1 % Justerad rörelsemarginal: 8,6 % Justerad rörelsemarginal: 9,7 % Justerad rörelsemarginal: 6,5 % Nettoomsättning, affärsområde Rörelseresultat, affärsområde Nettoomsättning, affärsområde, MSEK /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum /zero.lnum /five.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum /one.lnum/zero.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum /one.lnum/five.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum Ventilation Systems, 79 % Profile Systems, 21 % Ventilation Systems, 90 % Profile Systems, 10 % Ventilation Systems Profile Systems LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 27 ===== SIDA 28 ===== Utvecklingen för aktien Lindab-aktien noterades på Nasdaq Stockholm i december 2006. Aktien ingår i sektorn Industri och är en del av Nasdaqs Large Cap-segment. Under 2025 minskade aktiekursen med 9 procent och stängde 30 december på 208,40 SEK, vilket gav ett börsvärde på cirka 16,1 miljarder SEK vid årsskiftet. ÅRET I SAMMANDRAG Aktiens utveckling Lindab-aktiens börskurs minskade med 9 procent under 2025. Nasdaq Stockholm steg med cirka 9,5 procent och sektorn Stockholm Industrials SX50PI, där aktien ingår, steg med cirka 9 procent. Under året om sattes sammanlagt cirka 36 miljoner (30) aktier till ett värde av cirka 7,5 miljarder SEK (6,8). Den hög- sta handelskursen under 2025 noterades den 27 oktober med 246 SEK och den lägsta den 9 april med 164 SEK. Lindab -aktien handlas på flera börser och handelsplatt- formar. Den officiella handeln via Nasdaq Stockholm stod för huvuddelen av omsättningen i aktien. Övrig omsättning skedde på inofficiella handelsplattformar som BATS Chi-X Europe och Turquoise. T otalavkastning Totalavkastningen under 2025 minskade med 7 procent. Det kan jämföras med OMX Stockholm Gross Index (GI) som ökade med 13 procent. Lindab Groups genomsnittliga total avkastning under de senaste fem åren uppgår till cirka 21 procent per år. Motsvarande siffra för OMX Stockholm GI är 13 procent. Aktien och ägarna Lindab Group har endast ett aktieslag, serie A. Varje aktie har en röst och lika stor andel i bolagets resultat. Vid årsskiftet fanns 13 370 aktieägare (15 836). Största aktieägare vid samma tidpunkt var Oras Invest med 10,3 procent av antalet uteståen- de aktier. Carnegie Fonder var näst största aktieägare med 9,8 procent av utestående aktier följt av Lannebo Kapitalför- valtning med 7,9 procent. De tio största aktieägarnas andel av utestående aktier uppgick till 56,7 procent. Det utländska ägandet uppgick till 21,5 procent. Lindab International AB inne- hade vid års skiftet 1 806 888 egna aktier, som inte ger rätt att rösta eller rätt till utdelning. Innehavet motsvarar 2,3 procent av antalet aktier. Under 2025 har ingen inlösen av köpoptioner gjorts. Det underliggande priset för aktien var lägre än lösenpriset på 209,70 SEK under inlösenperioden 11–31 augusti 2025. Koncernledning, inklusive närstående, ägde vid årsskiftet 183 900 aktier och 567 350 köpoptioner. Incitamentsprogram För mer information om ersättningar och personaloptions- program, bland annat ovannämnda köpoptionsprogram, se not 6 på sidorna 94–96. Interaktion med finansmarknaden Lindab Group erbjuder aktieägare, finansanalytiker och andra parter på finansmarknaden möjlighet att delta digitalt vid presentation av kvartalsresultatet. Vid dessa tillfällen finns det även möjlig het att ställa frågor. Dessutom deltar koncernen på seminarier och presenta tioner som banker arrangerar, både i Sverige och utomlands. Finansiella rapporter samt presenta- tioner publiceras på webbplatsen. Indexerad kursutveckling 1 januari–31 december 2025 Indexerad totalavkastning Lindab jämfört med OMX Stockholm Gross Index (GI), 2023–2025 Källa: WebFinancialGroup Omsättning antal aktier i 1 000-tal per månad Lindab B OMX Stockholm Industrials SX50PI OMX Stockholm_PI Lindab B OMX Stockholm Gross Index /zero.lnum /two.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum /four.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum /six.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum /eight.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum /zero.lnum /five.lnum/zero.lnum /one.lnum/zero.lnum /zero.lnum /one.lnum/five.lnum/zero.lnum /two.lnum/zero.lnum/zero.lnum /two.lnum/five.lnum/zero.lnum /zero.lnum /five.lnum/zero.lnum /one.lnum/zero.lnum /zero.lnum /one.lnum/five.lnum/zero.lnum /two.lnum/zero.lnum/zero.lnum /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnumJa nF eb Ma rA pr Maj Jun Jul Au g Sep Okt No v Dec /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum 28 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 29 ===== Källa: Euroclear 31 december 2025. ÅRET I SAMMANDRAG Största aktieägare 2025 2024 Aktier Kapital & röster, % Kapital & röster, % Oras Invest 7 930 000 10,3 0,0 Carnegie Fonder 7 546 946 9,8 10,0 Lannebo Kapitalförvaltning 6 059 184 7,9 7,0 Fjärde AP-fonden 5 800 000 7,5 8,8 Cliens Kapitalförvaltning 3 920 256 5,1 3,9 Första AP-fonden 3 825 000 5,0 5,1 Övriga 4 1954 546 54,4 65,2 T otalt antal utestående aktier1) 77 035 932 100,0 100,0 1) Totalt antal aktier exklusive Lindabs egna innehav om 1 806 888 aktier (1 806 888). Aktiekapitalet uppgår till 78 842 820 SEK fördelat på 78 842 820 aktier. Varje aktie har en röst. Lindabs eget innehav saknar rösträtt och rätt till utdelning. Data per aktie SEK/aktie om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 Resultat per aktie före utspädning (kvarvarande verksamhet)1) 9,86 4,10 11,07 12,73 12,50 7,25 – – Resultat per aktie före utspädning (total verksamhet)1 ) 9,86 4,10 11,07 12,73 7,02 7,80 8,89 5,16 Resultat per aktie efter utspädning (total verksamhet)1 ) 9,86 4,10 11,07 12,70 7,00 7,80 8,89 5,16 Utdelning 5,602) 5,40 5,40 5,20 4,00 3,40 1,75 1,75 Direktavkastning, %3) 2,69 2,36 2,71 4,08 1,24 1,99 1,46 2,75 Totalavkastning, %4) –6,6 17,8 60,9 –59,3 91,5 44,8 91,5 –4,9 Utdelning i % av resultatet efter skatt1) 56,8 131,7 48,8 40,9 57,1 40,3 20,0 34,0 Börskurs vid periodens slut 208,40 229,20 199,10 127,40 321,40 170,40 119,60 63,50 Högsta börskurs 246,00 229,40 209,10 325,00 325,00 172,90 121,00 74,50 Lägsta börskurs 164,00 181,60 127,70 110,10 168,30 64,30 63,80 56,10 Eget kapital, efter utspädning 95,01 95,54 94,16 88,08 73,89 67,82 65,89 58,49 Antal utestående aktier 77 035 932 77 035 932 76 851 982 76 641 982 76 466 982 76 356 982 76 331 982 76 331 982 1) Beräknat på aktuellt antal utestående aktier vid årets slut. 2) Föreslagen utdelning. 3) Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut. 4) Totalavkastning = aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning under angiven tidsperiod. Fondbolag, 33 (36) Pension & försäkring, 23 (24) Svenska privatpersoner, 6 (7) Ägare boende i utlandet, 32 (26) Övriga, 6 (7) Fördelning av ägande, % Ticker: LIAB Börs: Nasdaq Stockholm Lista: Large Cap Sektor: Industri Börsvärde: 16,1 miljarder SEK Sverige, 78 (74) Övriga världen, 22 (26) LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 29 ===== SIDA 30 ===== Värdeskapande och marknad Lindab Group skapar värde genom en vertikalt integrerad värdekedja. Närheten till kunderna, effektiva processer och högkvalitativa produkter säkerställer tillförlitliga leveranser och lösningar som möter lokala behov. Med ett välutvecklat distributionsnät, lokal produktion och kontinuerliga investeringar i automation, digitalisering och hållbarhet stärks konkurrens kraften på marknaden. 11 000 liter Så mycket luft andas vi in per dygn. Källa: Se sidan 207. 30 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 31 ===== LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 31 ===== SIDA 32 ===== Så skapas värde Lindab Group har en stark position på ventilationsmarknaden i större delen av Europa, med närvaro inom flera olika delar av värdekedjan. Detta omfattar egen produktion av högkvalitativa ventilationsprodukter, ett välutvecklat distributionsnätverk för både egentillverkade och inköpta produkter, samt tillverkning av specialiserade maskiner för ventilationskanaler. Effektivitet, kvalitet och närhet till kunden genomsyrar hela värdekedjan. Lindab Group är vertikalt integrerat genom hela värdekedjan – från maskintillverkning och produktion av produkter för trans- port av luft och rumsventilation, till distribution och logistik av både egentillverkade och inköpta ventilationsprodukter. Värdekedjan bygger på närhet till kunderna och att erbjuda det som efterfrågas på varje marknad, med fokus på högkvali- tativa produkter som har lång livslängd och alltid finns på lager. Genom ett eget distributionsnät och effektiv lagerhållning kan kunden lita på att Lindab Group levererar i tid och med hög precision. I egna butiker och distributionscenter finns kunniga medarbetare som hjälper kunderna med produktval och teknisk support. Decentraliserat ansvar nära kund kombineras med centrala inköp av stål för att sänka kostnaden och öka effektiviteten. Egen produktutveckling med kundens behov i fokus säker- ställer värdeskapande produkter med minskad resursförbruk- ning. Dessutom erbjuds tjänster som förenklar processen vid såväl planering som inköp och installation. VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD Värdekedja Centrala inköp gör inköpsprocessen effektiv och ger Lindab Group fördelar såsom säker tillgång på råmaterial. Inköp av andra varor sker på centrala, regionala och lokala nivåer beroende på omfattning och vad som är mest lämpligt. Inköpta ventilationsprodukter som kompletterar Lindabs sortiment köps in av koncernens olika bolag. Produktutveckling med kundens behov i fokus skapar produkter och digitala tjänster som effektiviserar byggandet, förbättrar energieffektiviteten och minskar resursförbrukningen. Råmaterial Inköp Produktutveckling Produktion Maskiner som används vid tillverkning av ventilationskanaler produceras inom koncernen och säljs även till andra aktörer på marknaden. Lokal produktion av kundanpassade och skrymmande produkter nära kund ger flexibilitet, lägre transportkostnader och lägre miljöpåverkan. Central produktion ger möjlighet till hög grad av automation och annan avancerad produktionsteknik, vilket leder till kostnads- effektiv tillverkning. 32 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 33 ===== VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD Distribution Leverans Färdig byggnad Återvinning Återvinning av stål är effektivt då 100 procent kan återvinnas utan att stålets egenskaper går förlorade. Den höga leverans precisionen är en viktig konkurrensfaktor vid leveranser till byggprojekt där tidsramar och byggförhållanden kan ändras med kort varsel. Eget distributionsnät via egna proffsbutiker och distributionscenter gör att hög tillgänglighet kan garanteras. Intressenter finns i flera led och omfattar allt från ventilationsinstallatörer och plåtslagare till arkitekter, konsulter, fastighetsägare och byggherrar. Effektiv lagerhantering av tusentals produkter gör att kunden kan vara säker på att rätt produkt finns redo för leverans. Ett fåtal centrala produktionsenheter tillverkar volymprodukter med hög grad av automation. Specialtillverkade maskiner effektiviserar produktionen och gör den såväl kvalitativ som kostnadseffektiv och flexibel, med hög precision och minimalt svinn. Lokal produktion av skrymmande produkter som ventila- tionskanaler minskar transporterna och ger dessutom högre service då produkten snabbt är på plats. Investeringar har T obias Augustsson І Managing Director Lindab Steel & Director of Region West Europe Genom att optimera produktion och logistik skapar vi en starkare och mer motståndskraftig leveranskedja som stödjer hållbar tillväxt. genomförts i produktionen för att öka graden av automation, minska energiåtgången och höja säkerheten för medarbetarna. Den geografiska närvaron och produktutbudet har stärkts med 29 förvärv sedan 2020. Vid årsskiftet fanns Lindab Group på cirka 180 enheter runt om i Europa, på flera ställen med såväl produktion som lager och butik. Därutöver finns en mindre verksamhet i USA. LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 33 ===== SIDA 34 ===== Produkter för ett hållbart och hälsosamt inomhusklimat Lindab Group erbjuder allt från enskilda ventilationskomponenter till marknadens mest energieffektiva ventilationslösningar, som skapar ett optimalt inomhusklimat med betydligt lägre energiförbrukning. Försäljningen av ventilationsprodukter utgör 79 procent av omsättningen. Hög teknisk funktionalitet Ett ventilationssystem kan vid första anblicken se enkelt ut, men har ofta smart teknisk funktionalitet och flera smarta funktioner som inte syns för blotta ögat. Transport av luft Ventilationsaggregatet har som uppgift att transportera luften i systemet, men det är kanalsystemet som säkerställer att rätt mängd luft kommer till rätt del av byggnaden. Lindab Group producerar spjäll och sensorer som kommunicerar med behovs- styrd ventilation för att ge ett optimalt luftflöde, men även spjäll med smarta funktioner som kontrollerar brandgaser och leder ut dem ur byggnaden. Ljuddämpare är en viktig del av kanalsyste- met för att få en behaglig ljudnivå i samtliga delar av byggnaden. Rumsventilation I tak eller väggar sitter till- och frånluftsdon som leder in och ut luft från varje rum. Genom styrda spjäll i donen kan luftflödet regleras baserat på information från sensorer som till exempel mäter luftkvalitet, temperatur och närvaro i rummet. Donen är utformade för att sprida luften längs tak och väggar så att per- soner som vistas i rummet inte ska uppleva drag. Det är viktigt att luftflödet in och ut ur rummet är korrekt, eftersom ett för lågt flöde kan resultera i för låg syrehalt och ökad risk för spridning av viruspartiklar, medan ett för högt luftflöde kan skapa drag och leda till onödig energiförbrukning. Tilluftsdon kan även vara ut- rustade med funktioner för att kyla eller värma den inkommande luften. De kallas då bafflar och möjliggör ytterligare förbättring av inomhusklimatet genom ventilationen. Produkter som förenklar byggandet Lindab Groups byggprodukter i stål och tunnplåt omfattar lös- ningar för tak, väggar och reglar. Detta sortiment utgör 21 procent av försäljningen och erbjuds framför allt i Skandinavien. Bafflar Bafflar fördelar luften i rummet. Finns i varianter med enbart luft eller i en kombination med kyla/ värme. VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD Lösningar för tak, väggar och reglar är en del av Lindab Groups erbjudande. 34 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 35 ===== Ventilationsaggregat Ventilationsaggregatet är huvudingången för luft till fastigheten. Lindab Group tillverkar inte ventilationsaggregat, men har viss distribution av aggregat från andra producenter. Brand- och brandgasspjäll Cirkulära och rektangulära brand- och brandgasspjäll som förhindrar att brand och gaser sprids genom ventilationssystemet. Spjäll och mätdon Spjäll och mätdon reglerar luftflödet i kanalerna så att rätt mängd luft transporteras till rätt del av byggnaden. Kanalsystem Kanaler, såväl cirkulära som rektangu lära, transporterar luft till olika delar av fastigheten. Rökkanaler/rökevakuering Ett rökevakueringssystem kontrollerar förbränningsgaser och leder ut dem ur byggnaden. Decentraliserad ventilation Enskilda aggregat installeras på rumsnivå för flexibel och energi effektiv ventilation, utan att kanalsystem behöver dras i taket. Ljuddämpare De akustiska lösningarna inkluderar ett komplett program av ljud dämpare för ett tyst och behagligt inomhusklimat. VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 35 ===== SIDA 36 ===== Transport av luft Kanalsystem används för att transportera luft. Lindab Group erbjuder både cirkulära och rektangulära kanalsystem, som ofta kombineras i samma ventilationssystem. Denna produkt- grupp omfattar även exempelvis ljuddämpare och spjäll som monteras som en del av kanalsystemet. Exempel på andra aktörer i segmentet är BerlinerLuft, ETS Nord, Rokaflex och Vento. Rumsventilation Ventilationssystem styr klimatet i rummet genom att reglera luftflödet och säkerställa god luftkvalitet. Inom denna produkt- kategori finns exempelvis ventiler och don som tillför frisk luft samt bafflar som bland annat reglerar rumstemperaturen. Exempel på andra aktörer i segmentet är Aldes, Swegon, Schako Group, Systemair och Trox. Brand och rök Certifierade produkter som spjäll, fläktar och kanaler förhindrar gas- och brandspridning. Exempel på andra aktörer i segmentet är Rft, Smay och Mandik. Decentraliserad ventilation Stående, vägg- eller takmonterade ventilationsaggregat installeras på rumsnivå och tillför frisk luft utan behov av kanalsystem i taket. Exempel på andra aktörer i segmentet är Lunos, Exhausto och Trox. Stark marknadsposition med goda tillväxtförutsättningar Lindab Group har en stark marknadsposition inom både tillverkning av maskiner för ventilationskanaler och distribution av ventilationsprodukter – såväl egenproducerade som inköpta. För de produkter och system som tillverkas inom koncernen är Lindab Group marknadsledande inom transport av luft och decentraliserad ventilation. Inom rumsventilation samt brand- och rökprodukter är man bland de tre främsta aktörerna på marknaden. VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD Ventilationsmarknadens olika segment Ventilationsaggregat Ett ventilationsaggregat är huvudingången för luft till fastigheten. Det rengör och värmer eller kyler tillförsel av luft in i byggnaden samt återvinner värme ur luften som sugs ut ur byggnaden. Lindab Group distribuerar inom vissa av koncernens företag ventilationsaggregat men det är inte ett stort fokusområde inom koncernen. Exempel på tillverkare i segmentet är Swegon, Systemair och Trox. Centrala styrsystem Det centrala systemet hanterar styrning och övervakning av byggnadens totala inomhusmiljö. Lindab Group har produkter som kommunicerar med det centrala styrsystemet, men tillhandahåller inte ett centralt styrsystem för hela byggnaden. Exempel på aktörer i segmentet är Johnson Controls, Schneider Electric och Siemens. #1 på marknaden #1 på marknaden #1-3 på marknaden #1-3 på marknaden LINDAB GROUPS FOKUSOMRÅDEN 36 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 37 ===== Digitalisering som skapar kundvärde Under 2025 inledde Lindab Group en långsiktig satsning på digitalisering och IT-utveckling som kommer att pågå under de kommande åren. Målet är att stärka den tekniska plattformen och digitala kapaciteten – en avgörande förutsättning för att genomföra affärsstrategin och skapa ett ökat värde för kunderna. En central del av satsningen är att förbättra kundupplevelsen och göra kontakten med Lindab Group enklare, tryggare och mer effektiv. Arbetet omfattar flera tydligt definierade fokus- områden som kontinuerligt prioriteras och uppdateras i takt med kundernas förändrade behov och förväntningar. Dessa fokusområden är: Affärskritiska digitala tjänster Syftet med tjänsterna är att modernisera och etablera digitala lösningar och IT-system som skapar värde och konkurrensför- delar för Lindab Group och dess kunder. Exempel på sådana lösningar är affärssystem (ERP), Product Lifecycle Manage- ment (PLM), e-handelsplattformar och produktvalsverktyg. Data- och integrationstjänster Syftet med data- och integrationstjänsterna är att etablera ett gemensamt datalager för koncernens information. Detta möjlig gör datadrivna analyser och affärsbeslut, förenklar håll- barhetsrapportering och skapar förutsättningar för användning av artificiell intelligens (AI). Under 2025 har införandet av ett nytt affärssystem (ERP) påbörjats och ett gemensamt datalager etablerats. Dessa utgör grunden för effektivare affärsprocesser och förbättrad dataintegration. Resultatet är kortare ledtider, ökad intern effektivitet och mer tillförlitliga leveranser – vilket skapar direkt kundvärde. Utrullningen av ERP-systemet och datalagret påbörjas inom koncernen i början av 2026. Gemensamma IT-tjänster Syftet med de gemensamma tjänsterna är att bygga en cyber- säker, global IT-plattform och infrastruktur som på ett säkert sätt möjliggör effektivitet och tillgång till information. Under 2025 har bland annat en modern serverinfrastruktur- plattform etablerats med förstärkt cybersäkerhet, vilket skapar trygghet i alla digitala interaktioner med Lindab Group. Detta är en avgörande förutsättning för att bygga förtroende och säkerställa kontinuitet i kundrelationerna. Genom denna satsning bygger Lindab Group inte bara en mer flexibel, uppkopplad och motståndskraftig verksamhet, utan grunden läggs också för ett mer kundcentrerat erbjudande. Med förbättrade digitala verktyg, säkrare system och effekti- vare processer möts kundernas behov med större precision, snabbhet och kvalitet. Detta innebär ett tydligt steg mot att skapa långsiktigt värde både för kunderna och för Lindab Group som helhet. Thomas Lorentzon І Chief Information Officer, IS/IT Visionen är att skapa en sömlös och innovativ digital kundupplevelse som stärker vår förmåga att snabbt möta kundbehov, effektivisera interna processer och leda utvecklingen inom hållbar digital transformation. VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD Enkel åtkomst till data – för effektiv projektering och smarta beslut. Med Lindab Quick Selection Tool (LindQST) kan kunden enkelt räkna ut ljudnivåer, tryckfall och flödesförhållanden. LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 37 ===== SIDA 38 ===== Bredd av kunder och segment Ventilationsmarknaden spänner över flera kundsegment och typer av aktörer. Försäljningen är över tid jämnt fördelad mellan renovering och nybyggnation, med kunder såsom installatörer, tekniska konsulter och fastighetsägare. Genom hela kedjan – från produktutveckling och projektplanering till leverans och installation – görs allt för att processen ska bli enkel och effektiv för kunden. Jämn fördelning mellan renovering och nybyggnation Kunderbjudandet omfattar både renovering och nybyggnation, två marknader som utvecklas olika beroende på konjunktur- läget. I sämre tider minskar försäljningen till nybyggnation. Sett över en längre tidsperiod sker cirka hälften av försäljningen inom respektive område. Renovering av byggnader är avgörande för att minska energi förbrukningen. En energirenovering av ventilationssys- temet är motiverad av både miljömässiga och ekonomiska skäl och ger också ett bättre inomhusklimat. Många befintliga system är integrerade i tak och väggar, vilket ställer krav på lösningar som minimerar ingrepp i fastigheten. Energieffektiv ventilation är lika viktig vid nybyggnation. För att möta EU:s krav på minskad energiförbrukning och koldioxid utsläpp blir system med värmeåtervinning, god isolering och energi- besparande teknik allt viktigare. Hållbara val och tidig plane- ring lägger grunden för ett framgångsrikt bygge. Moderna hus har hög tätningsklass, vilket kräver väl planerad ventilation för att undvika fukt och säkerställa en sund inomhusmiljö. Lindab Group erbjuder material av hög kvalitet och produkter med god energimärkning som tillgodoser dessa typer av behov. Brett spektrum av kundsegment Ventilationskunderna finns inom en rad olika kundsegment. Nedan beskrivs de vanligaste. Lindab Groups produkter används ofta i bostäder, men för- säljningen sker sällan direkt till konsument, utan istället till olika B2B-aktörer som är inblandade i ett fastighetsprojekt. Försälj- ningen till datacenter och den marina sektorn kräver en särskilt utbildad säljkår med spetskompetens inom dessa områden. VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD Kontor Idrottsanläggningar Sjukhus Bostäder Hotell Marina sektorn Skolor Industri Datacenter Gallerior Lindab Goups vanligaste kundsegment 38 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 39 ===== Föreskrivande kundled allt viktigare Traditionellt har installatörer varit Lindab Groups främsta mål grupp på ventilationsmarknaden, men föreskrivande aktörer som fastighetsägare, entreprenörer, arkitekter och tekniska konsulter blir allt viktigare – särskilt vid försäljning av tekniska ventilationslösningar. Lindab Groups viktigaste målgrupper inom ventilation: Fastighets- ägare Entreprenör Arkitekt T eknisk konsult Installatör Gör det enkelt för kunden En av Lindab Groups starka konkurrensfördelar är förmågan att göra det enkelt för kunden, utifrån en rad olika aspekter. Detta finns med redan i produktutvecklingen och fortsätter under planering, installation och drift. Från produktutveckling till projektering Tekniska ventilationskonsulter kan enkelt bygga ventilations- system i kostnadsfria onlineverktyg och simulera energi- effektiviteten. Lindab Quick Selection Tool (LindQST) hjälper exempelvis till med flödesberäkningar, tryckfall, simulering av luftflöden och att hitta rätt produktlösningar för det specifika projektet – allt med komplett produktdokumentation. Klimat- data redan vid ritbordet förenklar klimatberäkningar, jämförel- ser mellan produkter och underlättar miljöcertifieringar. Arkitekten kan enkelt skapa hälsosamma inomhusmiljöer genom standardiserade och lättprojekterade system. Produk- terna bidrar till att uppfylla regelmässiga krav som EPBD (EU:s direktiv om byggnaders energiprestanda) i energieffektiva och hållbara byggprojekt, med tydlig teknisk dokumentation och klimatdata. Ett brett sortiment och tillgång till kostnadsfria digitala verktyg effektiviserar planerings- och designprocessen och ger såväl teknisk trygghet som estetisk flexibilitet. Lösningar som förenklar byggprocessen För beställaren innebär Lindab Groups lösningar en trygg och kostnadseffektiv väg genom byggprocessen. Kostnadsfria digi- tala verktyg effektiviserar planeringsprocessen samt förenklar beslutsunderlag och samordning mellan projektets olika parter, vilket minimerar risk för fel och förseningar. Energi effektiva system och produkter levereras med tydlig dokumentation vilket underlättar arbetet med att nå hållbarhetsmål och certi- fieringar som LEED eller BREEAM. Det breda sortimentet ger stor flexibilitet i både funktion och utseende. Leverans och installation som sparar tid Leveransen sker direkt till rätt våning och sektion av fastigheten, med alla delar uppmärkta för att underlätta installationen på byggarbetsplatsen. Genom att importera ritningen med en komplett förteckning över systemets delar kan kunden enkelt följa installationens status. Det underlättar i sin tur planeringen av bemanningen för projektet. Produkterna är utformade för att det ska gå så enkelt som möjligt för ventilationsinstallatören att montera systemet, vilket sparar både tid och arbete på byggarbetsplatsen. Kanalsyste- met Lindab Safe har exempelvis fabriksmonterad tätning som tål hårdhänt behandling och monteras enkelt med perfekt resultat tack vare klick-funktionen. Tydliga monteringsanvis- ningar minimerar behovet av justeringar eller speciallösningar på plats, dessutom finns teknisk support och appar som förenklar allt från dimensionering till injustering. Hållbar drift och smarta renoveringar Lindab Groups ventilationslösningar är utvecklade för att max- imera energieffektivitet och minska driftkostnaderna för fastig- hetsägare. Med kanalsystem i täthetsklass D och behovsstyrd ventilation minimeras onödig luftomsättning och värmeför- luster. Genom att ventilera efter verkligt behov i stället för ett konstant luftflöde kan energianvändningen reduceras avsevärt. Appar gör det enkelt att exempelvis övervaka prestanda, justera inställningar och reglera produkter enligt specifika behov. Vid renoveringar förenklas processen tack vare Ultra BT, som gör det möjligt att behålla upp till 98 procent av det befintliga ventilationssystemet, samtidigt som det uppgraderas till behovsstyrd ventilation. Från beräkning till produktval – digitala lösningar som förenklar processen. VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 39 ===== SIDA 40 ===== Geografisk fördelning och marknadsutveckling Klimatet har gjort att det traditionellt byggs välisolerat i Norden, vilket kräver god ventilation. Det har i sin tur medfört att bolag med nordiskt ursprung, likt Lindab Group, blivit ledande på ventilationslösningar. Vid årsskiftet fanns koncernen representerad i 19 länder med cirka 180 enheter, främst i Europa men även med en mindre verksamhet i USA. Målet är att finnas på marknader där starka positioner kan byggas och lönsam tillväxt uppnås. VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD Klaus-Philipp Felderer І Director Region Central Med ett starkt kundfokus, strategiska förvärv och en bredare närvaro fortsätter vi att driva utvecklingen av högkvalitativa ventilationslösningar på den europeiska marknaden. Andel av koncernens nettoomsättning 45 % Andel nettoomsättning per affärsområde präglas av ett stort antal lokala aktörer. De västeuropeiska marknaderna utgör 45 procent av kon- cernens försäljning, en ökning från 44 procent föregående år. Under 2025 har aktivitetsnivån på många västeuropeiska marknader varit låg, framförallt inom nybyggnation av bostä- der och kommersiella fastigheter. Tecken på återhämtning har dock kommit under året. I Frankrike, Italien och Irland samt i Storbritannien har utvecklingen varit god under stora delar av året. På den viktiga ventilationsmarknaden Tyskland har det dock varit tuffare, med låg byggaktivitet. Totalt upp- gick den organiska försäljningen (försäljning för jämförbara enheter) till –3 procent. /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum /five.lnum /seven.lnum/six.lnum/nine.lnum /two.lnum /eight.lnum/four.lnum/two.lnum /five.lnum /five.lnum/one.lnum/three.lnum/five.lnum /eight.lnum/zero.lnum/seven.lnum /four.lnum /two.lnum/zero.lnum/eight.lnum –/one.lnum % Västeuropa Västeuropa uppvisar stora lokala variationer vad gäller regle- ring och mognad. I länder med kallare klimat, som exempelvis Tyskland och Nederländerna, är husen mer välisolerade, vilket medfört högre krav på effektiv ventilation. Längre söderut, som i Italien och Frankrike, är graden av reglering lägre. Även Storbritannien har relativt få regleringar vad gäller ventilation jämfört med de nordiska länderna. Där är däremot brand- skyddet välreglerat. Försäljningen i Västeuropa sker via egna distributionscenter och i mindre utsträckning via butiker. En hög andel återförsäljare används. Lindab Group har en ledande position på transport av luft och är bland de ledande på rumsventilation. Marknaden Ventilation Systems, 97 % Profile Systems, 3 % Från nordisk dominans till europeisk bredd Under 2025 utgjorde Västeuropa 45 procent av försäljningen, Norden 41 procent, Centraleuropa 10 procent och Övriga marknader 4 procent. Det är en förändring från fyra år tidigare då Norden stod för mer än hälften av försäljningen. Försäljning per region, MSEK /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum MSEK /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum /zero.lnum /five.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum /one.lnum/zero.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum /one.lnum/five.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum Västeuropa Norden Centraleuropa Övriga marknader 2021 29 % 55 % 14 % 2 % 2025 45 % 41 % 10 % 4 % Försäljningsutveckling 2021–2025, MSEK 40 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 41 ===== 4 procent av koncernens omsättning avser Övriga marknader. VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD Ventilation Systems, 77 % Profile Systems, 23 % Andel av koncernens nettoomsättning 1 0 % Andel nettoomsättning per affärsområde /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum /one.lnum /three.lnum/six.lnum/two.lnum/one.lnum /three.lnum/five.lnum/one.lnum/one.lnum /five.lnum/two.lnum/two.lnum/one.lnum /three.lnum/five.lnum/zero.lnum/one.lnum /four.lnum/seven.lnum/one.lnum +/one.lnum % Centraleuropa Region Centraleuropa präglas av stor variation i köpkraft, regleringar och preferenser. Försäljningen sker via egna distributionscenter och en låg andel återförsäljare används. Lindab Group har en ledande position på transport av luft och är bland de ledande på rumsventilation, varför verksamheten framöver renodlas för att fullt ut fokusera på lönsam tillväxt för ventilationsaffären. I regionen har Profile Systems under ett antal år haft en otillfredsställande lönsamhet på grund av svag marknadsutveckling, volatila råmaterialpriser och hög kostnadsinflation. Som en del av omstruktureringen har profilverksamheterna stängts i Estland, Polen och Tjeckien medan verksamheterna i Slovakien och Ungern har avyttrats. Avyttringen av Rumänien förväntas slutföras under första kvartalet 2026. Centraleuropas omsättning för helåret 2025 stod fortsatt för 10 procent av koncernens nettoomsättning. Den organiska försäljningen minskade med 1 procent. Andel av koncernens nettoomsättning 41 % Andel nettoomsättning per affärsområde /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum /five.lnum /two.lnum/four.lnum/zero.lnum/five.lnum /two.lnum/nine.lnum/six.lnum/five.lnum /eight.lnum/seven.lnum/three.lnum/five.lnum /six.lnum/six.lnum/nine.lnum /six.lnum /five.lnum/one.lnum/zero.lnum –/eight.lnum % Ventilation Systems, 59 % Profile Systems, 41 % Norden Den nordiska marknaden är välreglerad med tydliga krav vid nybyggnation och renovering. Dessutom är efterfrågan på hållbara lösningar och hållbarhetscertifierade byggnader hög, vilket gynnar Lindab Group med ett starkt hållbarhetserbju- dande. Försäljningen sker via egna proffsbutiker och distributions- center och endast en mindre del via återförsäljare. Lindab Group har en ledande position på transport av luft och är bland de ledande på rumsventilation. Sverige är hemvist för flera av de stora, världsledande ventilationsbolagen som Swegon och Systemair, vilka delvis har överlappande verksamhet med Lindab Group. Marknaden domineras i övrigt av ett stort antal lokala aktörer. I Norden utgörs en betydande del av omsätt- ningen av byggprodukter inom affärsområde Profile Systems och på detta område är koncernen ledande på takavvattning och bland de ledande leverantörerna av plåttak. Nordens andel av den totala försäljningen minskade under året från 42 till 41 procent. Sammantaget minskade den orga- niska försäljningen i regionen med –8 procent. Den låga bygg- aktiviteten har påverkat utvecklingen på ventilationsmarknaden negativt, inte minst på den svenska marknaden. Under det sista kvartalet förbättrades dock försäljningen på de nordiska marknaderna. Inom Profile Systems har en fokusering mot de skandinaviska marknaderna genomförts genom utträde från de östeuropeiska marknaderna. Affärsområdet har under året påverkats negativt av låg byggaktivitet, inte minst för större byggprojekt. Även en omlokalisering för produktionen av sand- wichpaneler i norra Sverige har påverkat försäljningen negativt. Försäljningsutveckling 2021–2025, MSEK Försäljningsutveckling 2021–2025, MSEK LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 41 ===== SIDA 42 ===== * Källa: https:/ /lcf.org.in/lung-basics/#:~:text=We%20breathe%20 25000%20times%20a,for%20a%20good%20healthy%20life Bolagsstyrnings- rapport och risker Bolagsstyrningen är central för Lindab Group, inte minst på grund av en aktiv förvärvsstrategi. En tydlig bolagsstyrning ger medarbetare på alla nivåer handlings - kraft att verka inom givna ramar. 5 x Luften inomhus kan vara fem gånger så förorenad som luften utomhus. Källa: Se sidan 207. 42 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 43 ===== LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 43 ===== SIDA 44 ===== Väl rustade för nästa steg på vår resa Lindab Group är på en spännande resa mot att bli Europas ledande ventilationskoncern år 2030. Med en stabil finansiell ställning, en trovärdig strategi och gynnsamma omvärldstrender finns alla förutsättningar på plats för att nå målet. Styrelseordförande har ordet 2025 blev ett år präglat av en tuff marknadssituation och geopolitisk osäkerhet. Det är i sådana lägen en organisations verkliga styrka prövas. Ledningen och medarbetarna har på ett imponerande sätt hanterat utmaningarna och effektiviserat verksamheten. Jag känner stor tillförsikt inför Lindab Groups många möjligheter framöver. Koncernen står stabilt, är väl förberedd och har en energi som gör mig övertygad om att nästa steg i utvecklingen kan ta oss riktigt långt. Mitt i en omvandling När jag tillträdde som styrelseordförande 2016 var Lindab Group ett helt annat bolag – mer byggrelaterat, mer konjunk- turkänsligt och med en tyngdpunkt i Norden. Att få forma och följa den resa vi gjort sedan dess har varit både lärorikt och inspirerande. Idag befinner vi oss mitt i en omvandling där Lindab Group är på väg att bli en närmast renodlad ventila- tionskoncern som leder konsolideringen av branschen i Europa. Bolaget är mindre cykliskt och tydligt europeiskt med växande verksamhet i USA. Genom förvärv har koncernens perspektiv blivit mer internationellt. Om vi höjer blicken mot de kommande tio åren är det flera faktorer som talar för en betydande potential för Lindab Group. Trenden mot mer energieffektiva byggnader och ett ökat fokus på ett hälsosamt inomhusklimat blir allt tydligare. Inom dessa områden har företaget ett av marknadens starkaste erbjudan- den. Produkterna håller högsta kvalitet och leveransprecisionen är utmärkt. Ambitionen är att bli den ledande ventilationskon- cernen i Europa år 2030 och strategin för att nå dit är både tydlig och trovärdig. Med fokus på digitalisering, synergier och fortsatta förvärv kan bolaget bli betydligt större än idag, sam- tidigt som goda förutsättningar finns för ökad lönsamhet. På lite längre sikt finns också intressanta expansionsmöjligheter i Nordamerika. Hållbarhet och digitalisering Styrelsen har haft ett nära och konstruktivt samarbete med ledningen och aktivt stöttat de betydande initiativ som genom- förs. Under året har vi arbetat målmedvetet för att säkerställa god intern kontroll, långsiktig strategisk styrning och en fördjupad bedömning av risker. Hållbarhet har fortsatt varit ett prioriterat område och det är därför glädjande att Lindab Group rankades som nummer två i Europa inom byggsektorn i den externa granskningen Europe’s Climate Leaders. Ny största ägare Finska Oras Invest blev under 2025 största ägare, med drygt 10 procent av kapital och röster. Jag ser fram emot vårt fort- satta samarbete och uppskattar det långsiktiga perspektivet och den höga industriella kompetensen. Detta stärker Lindab Group ytterligare och kommer att bidra positivt till bolagets fortsatta utveckling. Attraktiv direktavkastning Lindab Group är och ska vara ett aktieägarvänligt bolag. En stabil utdelningspolicy och starkt kassaflöde skapar utrymme både för attraktiv direktavkastning och för den investeringstakt som krävs för vår långsiktiga tillväxtagenda. Avslutningsvis vill jag rikta ett tack till medarbetare, ledning och styrelse för ett gott samarbete och ett väl genomfört arbete under 2025! Det är ert engagemang som gör skillnaden. Nu tar vi nästa steg på Lindab Groups spännande resa – med fortsatt mod, ambition och handlingskraft. Peter Nilsson Styrelseordförande STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET 44 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 45 ===== Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningen i Lindab Group grundas på bolagsordningen, Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen, styrelsens arbetsordning, Stockholmsbörsens regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) samt andra tillämpliga svenska lagar och regler. Aktieägarna Lindab Group har 77 035 932 (77 035 932) utestående aktier av endast en serie och med lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Utöver detta innehar Lindab Group 1 806 888 (1 806 888) egna aktier av samma serie, vilket innebär att det totala antalet aktier uppgår till 78 842 820 (78 842 820). Per den 31 december 2025 fanns 13 370 (15 863) aktieägare i Lindab Group. De största aktieägarna, i relation till antalet utestående aktier, var Oras Invest 10,3 procent (0,0), Carnegie Fonder 9,8 procent (10,0), Lannebo Kapitalförvaltning 7,9 procent (7,0), Fjärde AP-fonden 7,5 procent (8,8), Cliens Kapital förvaltning 5,1 procent (3,9) och Första AP-fonden 5,0 procent (5,1). De tio största aktieägarna innehade vid årsskiftet 56,7 procent (53,0) av antalet utestående aktier. Ytterligare information om aktieägare och aktiens utveckling under 2025 finns på sidorna 28–29. Bolagsstämman Aktieägares rätt att besluta om Lindab Groups angelägenheter utövas vid årsstämman eller, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma, som är Lindab Groups högsta beslutande organ. Årsstämman äger vanligen rum i april–maj i Båstad kommun. Stämman beslutar i de frågor som anges i Aktie- bolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, hädanefter benämnd ”Koden”, inklusive frågor om ändring av bolagsord- ningen och val av styrelse respektive revisor. Årsstämma 2025 Årsstämma för räkenskapsåret 2024 hölls den 13 maj 2025 på Lindab Experience Center i Grevie. Aktieägare gavs möjlighet att utöva sin rösträtt per post före stämman. 290 aktieägare var företrädda vid årsstämman och dessa representerade 73,9 procent av kapital och röster. Protokollet från årsstämman finns sedan den 27 maj 2025 tillgängligt på bolagets webbplats. Vid årsstämman 2025 fattades bland annat beslut avseende: • omval av styrelseledamöterna Peter Nilsson, Per Bertland, Sonat Burman-Olsson, Viveka Ekberg, Anette Frumerie, Marcus Hedblom och Staffan Pehrson • omval av Peter Nilsson som styrelsens ordförande • omval av revisionsbolaget Deloitte AB som bolagets revisor • godkännande av ersättningsrapport • beslut att fastställa resultat- och balansräkningar för 2024 (för såväl moderbolag som koncern) • beslut om nya/uppdaterade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare • köpoptionsprogram för ledande befattningshavare • utdelning om 5,40 SEK per aktie med utbetalning halvårsvis om 2,70 SEK per aktie med avstämningsdag fastställd till den 15 maj 2025 och en andra utdelning om 2,70 SEK per aktie med fastställd avstämningsdag den 3 november 2025 Så här styrs Lindab Group AKTIEÄGARNA BOLAGSSTÄMMANVALBEREDNING REVISOR EXTERN STYRNING INTERN STYRNING Internrevision Hållbarhet Efterlevnad REVISIONSUTSKOTT ERSÄTTNINGSUTSKOTT STYRELSE VD OCH KONCERNLEDNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 45 ===== SIDA 46 ===== • bemyndigande för styrelsen att besluta om överlåtelse av egna aktier med syfte att möjliggöra förvärvsfinansiering genom utnyttjande av dessa • bemyndigande för styrelsen att besluta om rätten att besluta om emission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler Årsstämma 2026 Årsstämma 2026 kommer att hållas den 12 maj 2026. Kallelse till årsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annon- sering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webb- plats. Att kallelse har skett ska annonseras i Dagens Industri. Aktieägare som vill delta i stämman genom poströstning ska dels vara upptagna i bolagets aktiebok sex vardagar före stäm- man, det vill säga den 4 maj 2026, dels anmäla sig genom att avge sin poströst på sätt som anges i kallelsen till årsstämman. Valberedning Valberedningen lämnar förslag till årsstämman avseende val av ordförande vid stämman, styrelse, styrelseordförande, revisor, arvode till styrelse och revisor. I enlighet med av årsstämman antagen instruktion för valberedningen ska bolaget ha en valberedning bestående av minst fyra medlemmar, varav en ska vara styrelsens ordförande. Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av den största aktieägaren för det fall valberedningen inte överenskommer annat. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att en ny valberedning konstituerats. En valbe- redning konstituerades den 20 oktober 2025 bestående av: • Kristian Åkesson, utsedd av Carnegie Fonder (ordförande) • Markus Melkko, utsedd av Oras Invest • Thomas Ehlin, utsedd av Fjärde AP-fonden • Peter Nilsson, som ordförande i Lindab International AB (publ). I enlighet med årsstämmans beslut ska valberedningen årligen utvärdera styrelsens sammansättning och arbete samt ta fram förslag till årsstämman 2026 avseende: • val av ordförande för årsstämman 2026 • val av styrelse, styrelseordförande och revisor • arvode till styrelse, eventuella utskott och revisor Valberedningen genomför en årlig utvärdering av styrelsens arbete, styrelseledamöterna och styrelsens sammansättning samt av styrelseordförandens redogörelse. Valberedningen har konstaterat att styrelsen och styrelsearbetet fungerar väl. I syfte att verka för jämställdhet och mångfald inom Lindab Group har styrelsen antagit en policy om likabehandling som säkerställer att ingen inom Lindab Group diskrimineras på grund av kön, religion, etnicitet eller av andra liknande skäl. Valberedningens policy är att uppnå mångfald och jämn könsfördelning även i styrelsen och har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Koden vid framtagande av sitt förslag till val av styrelseledamöter. Av nu föreslagna styrelseledamöter är tre kvinnor och fyra män (42,9 respektive 57,1 procent). Val- beredningen anser det angeläget att bolaget fortsatt arbetar aktivt för att främja mångfald i såväl styrelsen som generellt i bolaget. Valberedningen anser att styrelsens sammansättning, med beaktande av vad som anges i punkt 4.1 i Koden, har varit ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt samt präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valbered- ningen har slutligen gjort bedömningen att styrelsen uppfyller tillämpliga krav på oberoende som uppställs i Koden. Valberedningen har under 2025 haft två protokollförda möten. Under 2026 har valberedningen haft ett protokollfört möte inför årsstämman 2026. Aktieägare som önskar komma i kontakt med valbered- ningen kan skicka e-post till valberedningen@lindab.com eller brev till ”Lindab Groups Valberedning, Att: Ola Ranstam, Lindab International AB, 269 82 Båstad”. Huvudfrågor vid styrelsemöten 2025 17 JAN Re-finansiering 11 FEB Bokslutskommuniké, utdelning, rapport från revisor, förvärv, status ERP-projekt 6 APRIL Årsredovisning inklusive bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport Fastställande av kallelse och övriga dokument till årsstämma 6 MAJ Delårsrapport 13 MAJ Treasury, fastigheter, förvärv, IS/IT- uppdatering samt hållbarhet 13 MAJ Konstituerande möte 18 JUNI Prognos, integration, synergier, förvärv, Deloittes revisions- plan för 2025, kassa- flödesanalys samt IS/ IT-uppdatering JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 46 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 47 ===== Styrelse Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter med högst tio suppleanter. Ledamöterna och suppleanterna väljs på årsstämman för tiden intill slutet av den första årsstämma som hålls därefter. Medarbetarna utser två arbetstagarrepresentanter och två suppleanter att ingå i styrelsen. Styrelsens sammansättning 20251) Vid årsstämman den 13 maj 2025 beslutades att styrelsen ska bestå av sju ledamöter utan suppleanter, varav inga (noll av sju) utgör verkställande ledamöter. Bolagets verkställande direktör är föredragande i styrelsen. Delar av koncernledningen deltar vid styrelsemötena. Inga förändringar i styrelsens sammansätt- ning gjordes under 2025. Styrelsen i Lindab International AB är föremål för de obe- roendekrav som följer av Koden. Valberedningen bedömde inför årsstämman 2025 att samtliga (sju av sju) av styrelsens ledamöter var oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Styrelsens samman- sättning bedömdes därmed uppfylla kraven enligt Koden. Styrelseledamöternas olika uppdrag framgår på sidorna 50–51. Ordförandens ansvar Ordföranden leder styrelsens arbete och följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor. Styrelsens ansvar Styrelsen ska säkerställa att koncernens organisation, ledning och riktlinjer för förvaltning av koncernens angelägenheter är ändamålsenliga och att det finns en tillfredsställande intern kontroll. Styrelsens ansvar omfattar vidare att fastställa stra- tegier och mål, interna styrinstrument, att besluta i viktigare frågor och att avge finansiella rapporter samt att utvärdera den operativa ledningen och att tillse att efterträdarplanering finns. Styrelsens ansvar omfattar att övervaka verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksam- heten. Styrelsens arbete Styrelsens arbete regleras av en årligt fastställd arbetsordning. I arbetsordningen fastställs bland annat instruktion för bolagets verkställande direktör, ordförandens uppgifter, mötesordning för styrelsen samt beslutsordning jämte instruktioner och policyer. Antalet styrelsemöten under 2025 uppgick till tolv. Vid varje ordinarie sammanträde har den ekonomiska utvecklingen rapporterats och följts upp. Styrelsen har haft ett möte med revisorn utan närvaro av företagsledningen vid vilket genom- gåtts hur samarbetet med företagsledningen för genomför- ande av revisionen fungerat och därmed sammanhängande frågor. Delar av koncernledningen har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten. Utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete har skett under verksamhetsåret. Utvärderingen har visat på väl fungerande VD- och styrelsearbete. Styrelsens ersättning Vid årsstämman den 13 maj 2025 beslutades om följande arvode till styrelsens ordförande samt stämmovalda leda- möter. Det totala arvodet för det ordinarie styrelsearbetet är 4 920 000 SEK fördelat med 1 470 000 SEK till styrelsens ordförande, 575 000 SEK till envar av de övriga stämmovalda ledamöterna samt 26 250 SEK till envar av de ordinarie fackliga ledamöterna. Dessutom beslutades att det till revisionsutskottets ordförande ska utgå 240 000 SEK och till envar av utskottets ordinarie ledamöter ska utgå 117 000 SEK, samt att till ersättningsutskottets ordförande ska utgå 155 000 SEK och till envar av utskottets ordinarie ledamöter ska utgå 62 000 SEK. 17 JULI Delårsrapport 25–26 SEPT Strategi och affärsplan, fastigheter, hållbarhet, förvärv, beslut ERP Besök på lokal Lindabenhet, hälsa och säkerhet samt presentation av Lindab s.r.o. 16 OKT Finansiell uppdatering och planering, hållbarhet samt presentation av Lindab Sverige AB 23 OKT Delårsrapport 15 DEC Budget, finansiella mål och utdelningspolicy, hållbarhet, förvärv samt riskhantering JULI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBERAUGUSTI BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 1) Inkluderar information kopplad till/som krävs av ESRS 2 GOV-1. LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 47 ===== SIDA 48 ===== Styrelsens ansvar för den finansiella rapporteringen Styrelsen säkerställer kvaliteten i den interna finansiella rapporteringen dels genom instruktion för VD, dels genom instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsen säkerställer kvaliteten i den externa finansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårsrapport, årsredovisning och bokslutskommuniké på styrelsemöten och vid genom- gångar med revisorerna. Revisionsutskott Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott med syfte att fördjupa och effektivisera styrelsens övervakande ansvar avseende intern kontroll, revision, internrevision, riskhantering, redovisning och finansiell rapportering. Revisionsutskottet ska även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor som ska behandlas av styrelsen. Under 2025 bestod revisionsutskottet av Viveka Ekberg, ordförande, samt Anette Frumerie och Marcus Hedblom. Revisionsutskottets arbete styrs av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har under 2025 sammanträtt vid sju tillfällen. Revi- s orerna har deltagit vid samtliga tillfällen. Utskottet lämnar fortlöpande muntliga och skriftliga rapporter till styrelsen samt lämnar förslag i frågor som erfordrar styrelsens beslut. Arvode till revisionsutskottet utgick under 2025 med 240 000 SEK till utskottets ordförande och med 117 000 SEK till envar av utskottets ordinarie ledamöter. Ersättningsutskott Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott som ska bistå styrelsen med förslag i ersättningsfrågor samt löpande följa och utvärdera ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer för verkställande direktören och andra befattningshavare i koncernens högsta ledning. Under 2025 bestod ersättnings- utskottet av Peter Nilsson, ordförande, och Per Bertland. Ut- skottet har under 2025 sammanträtt vid sex tillfällen. Utskottet lämnar fortlöpande muntliga rapporter till styrelsen samt lämnar förslag i frågor som erfordrar styrelsens beslut. Arvode till ersättningsutskottet utgick under 2025 med 155 000 SEK till utskottets ordförande och med 62 000 SEK till utskottets ordinarie ledamot. VD och koncernledning I koncernledningen har under hela året ingått VD och koncern- chef Ola Ringdahl, Ekonomi- och finansdirektör Lars Ynner, Director Central Operations Karel Kleinmond, Director of Business Development and M&A Lars Christensson, Director of Region North Europe Joakim Lönnberg, Director of Region South Europe Pascal Gelugne och Director of Central Europe Klaus-Philipp Felderer. Director of Region West Europe Mette Brøndum ingick i koncernledningen fram till 2 juni 2025 då hon på egen begäran lämnade bolaget. Från och med 2 juni 2025 ingår Director of Region West Europe Tobias Augustsson i koncernledningen. Revisor Lindab Groups bolagsstämmovalda revisor granskar bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvalt- ning. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet, till delar av koncern- ledningen löpande under året och minst en gång årligen till styrelsen. Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra Antikorruptionspolicy Utgör det regelverk som gäller för Lindab Groups verksamhet och medarbetare. Lindab Group har nolltolerans avseende korruption. Arbetsmiljöpolicy Policyn består av ett tydligt ramverk och riktlinjer för en säker arbetsmiljö, med betoning på förebyggande arbete. Ersättningspolicy Policyn anger regler och principer rörande ersättning till medarbetare inom Lindab- koncernen. Principerna för ersättning är byggda på Lindab Groups vision, värderingar, marknadspraxis och gällande lagar och regler. Insiderpolicy Innehåller regler för att hindra att otillbörlig handel sker i aktier eller andra finansiella instrument i Lindab Group av personer som innehar information som inte är känd på marknaden. IPR-Policy Beskriver strategin och riktlinjerna för Lindab Groups hantering och skydd av immateriella rättigheter. IS/IT-Policy Innehåller övergripande regler för koncernens IT-användning och styrning. Målet är att säkerställa tillgång till den IT-struktur som krävs för att verksamheten ska bedrivas effektivt och säkert. Klimat- och miljöpolicy Energieffektiva produkter som främjar energieffektiva byggnader och hälsosamt inneklimat skapar värde för intressenter och stödjer FN:s Agenda 2030. Lindab Group minskar växthusgasutsläpp i hela värdekedjan, i linje med Parisavtalet, och prioriterar cirkularitet, resurseffektivitet och minskade föroreningar. Kommunikationspolicy Säkerställer att omvärlden erhåller en samstämmig och korrekt information om Lindab Group och dess verksamhet inkluderande finansiella mål och hållbarhetsmål, samt att Lindab Group uppfyller börsens krav på information till aktiemarknaden. Policyer BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Konkurrensrättspolicy Koncernens och medarbetarnas efterlevnad av konkurrenslagstiftning är viktig. Genom antagen konkurrens- rätts policy förebyggs överträdelser av konkurrensrättslig lag stiftning. Likabehandlingspolicy Riktlinjer för att säkerställa att medarbetare inom Lindab Group behandlas lika och att ingen diskrimineras på grund av kön, religion, etnicitet eller av andra liknande skäl. Treasurypolicy Definierar regelverket för koncernens hante ring av finansiella risker och transaktioner. Dessa frågor hanteras centralt av koncernens treasuryfunktion i syfte att minimera kostnaderna. Uppförandekod För Lindab Group och samtliga medarbetare är det angeläget att lagar och förordningar samt etiska värderingar respekteras och följs. 48 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 49 ===== revisionsberättelsen och beskriva granskningsarbetet samt gjorda iakttagelser. Vid årsstämman 2025 valdes revisionsbolaget Deloitte AB till bolagets revisor. Auktoriserade revisorn Harald Jagner ut- sågs till huvudansvarig revisor. Harald Jagner innehar uppdrag för andra börsnoterade bolag, men inte i sådan omfattning att erforderlig tid inte avsätts till Lindab Group. Revisionsbolaget Deloitte AB innehar inte uppdrag som gör att deras oberoende kan ifrågasättas. De uppdrag revisorerna haft för Lindab Group, utöver revisionsuppdraget, ändrar inte heller denna bedömning. Ersättning till revisorer Revisionsarvodet till Deloitte uppgick för 2025 till 0,6 MSEK för moderbolaget och 13,1 MSEK för koncernen. Arvodet till Deloitte för övriga uppdrag i koncernen uppgick till 1,0 MSEK. Extern styrning De externa regler som rör Lindab Groups bolagsstyrning omfat- tar bland annat Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen, regel- verket för aktieemittenter på huvudmarknaden samt Koden. Intern styrning Den interna bolagsstyrningen utgörs bland annat av styrel- sens arbetsordning jämte koder, policyer antagna av styrelsen samt andra bolagsstyrningsdokument såsom direktiv antagna av koncernchefen. Lindab Groups uppförandekod utgör det viktigaste övergripande policydokumentet. Lindab Group har en bolagsstyrningskommitté vars huvudsakliga uppgift är att säkerställa god bolagsstyrning inom koncernen. Internrevision Lindab Group använder en extern part för av revisionsutskot- tet identifierade internrevisionsuppdrag. Arbetet med intern revision avrapporteras minst en gång per år av den externa parten till revisionsutskottet samt löpande av Ekonomi- och finansdirek tören. Revisionsutskottet rapporterar i sin tur till styrelsen. Internrevisionen syftar till att säkerställa att koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga och effektiva processer samt att den finansiella rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Efterlevnad Efterlevnad handlar om att tillse att Lindab Group följer lagar och andra tillämpliga regler samt att verksamheten bedrivs med högt ställda krav på integritet och etik. Inom detta område har Lindab Group bland annat antagit policyer för att motverka alla former av korruption och agerande som strider mot konkurrensrätten. Policyer revideras årligen av styrelsen. Respektive bolag är ansvarigt för att implementera policyer vilket innefattar att övervaka tillämpningen av policyn och dess effektivitet, utforma lämpliga interna kontroller och tillhanda- hålla tillräcklig träning. Alla styrelsemedlemmar, lednings- gruppsmedlemmar och medarbetare har tillgång till samtliga policyer genom intranätet eller styrelseportalen. Uppdatering- ar kommuniceras ut via e-post till lokala bolag för vidare informationsspridning. Schemalagd utbildning för medar - betare kopplad till policy er genomförs inte för närvarande. Utbildning kopplad till Lindab Groups policyer kommer att bli en del av den digitala utbildningsplattformen Lindab Academy. Under året har Lindab Group inte haft några betydande fall av bristande efterlevnad av lagar och förordningar. Hållbarhetsstyrning Uppförandekoden och affärsstrategin ligger till grund för styrningen av Lindab Groups hållbarhetsarbete. Lindab Groups hållbarhetsplan påverkar hur strategin genomförs inom samtliga områden. Hållbarhetsplanen bygger på dubbel väsentlighetsanalys samt uppfyllelse av de långsiktiga håll- barhetsmålen samt att främja FN:s hållbara utvecklingsmål och Parisavtalet. Andra utgångspunkter är de krav som ställs på företaget enligt lagstiftning samt ramar och standarder för rapportering. Styrelsen innehar det övergripande ansvaret för företagets hållbarhetsarbete och är tillsammans med koncernledningen involverade i beslut om strategier, policyer och mål. Hållbar- hetsrisker är en integrerad del av riskbedömningsprocessen, där styrelsen innehar det övergripande ansvaret för bedöm- ningen. För mer information om styrningen av hållbarhets- arbetet, se sidorna 135–137. Hållbarhetsrapportering Hållbarhetsrapporten, som finns på sidorna 130–208, har upp- rättats enligt CSRD (Corporate Sustainability Reporting Direc- tive) och ESRS (European Sustainability Reporting Standards) och har genomgått översiktlig granskning. Uppföljning av hållbarhetsrapporteringen sker två gånger per år på bolagsnivå och aggregeras på koncernnivå. Vissa mål följs upp månads- vis, såsom LTIF (Lost Time Injury Frequency). Den externa rapport eringen kompletteras med en intern hållbarhetsrapport som presenterar detaljerad information per bolag för att ge underlag och förståelse för bolagens hållbarhetsinitiativ. Revi- sionsutskottet för en löpande dialog med Group Sustainability manager med kravställning på rapportering. Hållbarhetsrelaterad ersättning Det kortsiktiga incitamentsprogrammet för 2025 inkluderade två hållbarhetsmål som motsvarade 15 procent av den rörliga ersättningen, läs mer på sidan 136. Due diligence Lindab Group arbetar med granskning av potentiella partners, leverantörer och investeringsmöjligheter för att identifiera samt hantera faktisk och potentiell påverkan på människor, miljö och samhälle. Lindab Groups due diligence-process innefattar en granskning av finansiella förhållanden, juridiska förpliktel- ser samt kvalitets- och hållbarhetsaspekter. Lindab Groups uppförande kod fastställer förväntningarna på alla medarbetare och de som representerar bolaget. Dessutom kräver Lindab Group att leverantörerna bedriver sin verksamhet på ett sätt som är förenligt med alla relevanta lagkrav samt allmänt accepterade normer och höga standarder för integritet och etiskt beteende genom att skriva under Lindab Groups leve- rantörskod. Läs mer om due diligence på sidan 136. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 49 ===== SIDA 50 ===== Styrelse BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsens utskott Revisor Ersättningsutskott Ersättningsutskottet består av två styrelseledamöter: Peter Nilsson (ordförande) och Per Bertland. Revisionsutskott Revisionsutskottet består av tre styrelse ledamöter: Viveka Ekberg (ordförande), Anette Frumerie och Marcus Hedblom. Deloitte AB Huvudansvarig revisor: Harald Jagner Född: 1971 Auktoriserad revisor, Deloitte AB, Göteborg. Revisor i Lindab Group sedan 2021. Lång erfarenhet av börsnoterade bolag. Peter Nilsson, ordf. Per Bertland Sonat Burman-Olsson Viveka Ekberg Anette Frumerie Marcus Hedblom Staffan Pehrson Född 1962 1957 1958 1962 1968 1970 1968 Invald 2016 2016 2011 2016 2017 2020 2020 Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Beroendeställning Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Huvudsaklig utbildning Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Civil ekonom, Lunds Universitet. Civilekonom, Executive MBA, Strategic Man. Oxford och Harvard. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Civilingenjör Väg och Vatten, Kungliga Tekniska Högskolan. Civilingenjör Industriell Ekonomi, Linköpings Universitet. Civilingenjör Teknisk Fysik, Upp- sala Universitet, MS Systemteknik Case Western Reserve Univer- sity, Executive MBA, Handels- högskolan i Stockholm. Nuvarande uppdrag Styrelseledamot i Creades AB, Cavotec SA och styrelseordförande i Nilfisk Holding AS. Styrelseordförande i Inwido, InArea Group och Dendera Holding. Styrelseledamot i Beijer Ref och IV Produkt Partner i Small Cap Partners SCP. Styrelseledamot i Postnord AB, Lantmännen och Raizen S.A. Styrelseledamot i AutoStore Holdings Ltd, Nilfisk Holding AS och Storebrand ASA samt ordförande i ovanstående bolags revisions- utskott. VD i Rikshem AB. Styrelseledamot i Bonava AB. VD och koncernchef för Ovako. Styrelse ledamot i Kalmar Oy, Svensk stål industris intresse- organisation Jernkontoret och Arbetsgivar förbundet Stål & Metall. VD och koncernchef för Presto Group AB, ordförande Edsbyn Senab AB, Styrelseledamot Archtech Innovation Ltd. Tidigare uppdrag Vice styrelseordförande i Cramo OYJ och Creaspac AB. Koncern- chef för Sanitec och för Duni AB. Styrelse ordförande i Duni AB, Securitas Direct AB, Adapteo OYJ, Unilode Aviation Solutions och Sanitec Holdings Oy. Chefs posi- tioner inom Swedish Match- koncernen. VD och koncernchef för Beijer Ref AB. Chefspositioner i Aritmos- koncernen. Koncernchef/VD för COOP Sverige, Vice VD och CFO för ICA Gruppen, Vice President för Electrolux- koncernen med ansvar för globala marknadsstrategier. Styrelseord- förande i Svensk Daglig varu handel, styrelseledamot i Svensk Handel, NESTE Corpora tion, ICC Sverige, Tredje AP- fonden, ICA Banken och iZettle. VD på PP Pension, Nordenchef på Morgan Stanley Investment Management, Associate Partner på Brummer & Partners, chef för SEB Institutionell Förvaltning, aktie- analytiker på Alfred Berg Fond- kommission och Affärsvärlden. VD i Besqab AB. Business Unit President Residential Development Nordic på Skanska (publ), Affärs- enhets chef Utland Fastighets- utveckling & Entreprenad på JM AB (publ) samt andra positioner inom JM-koncernen. CFO för Ovako. Olika ledande positioner på SAS, bl.a. Deputy CFO SAS Group, CEO för dotterbolaget Spanair samt CFO för SAS Sverige. VD och koncernchef Anticimex- gruppen, VD och koncernchef för NEFAB-gruppen. Ledande befattningar inom Ericsson- gruppen i USA, Europa och Asien. Styrelseersättning 1 593 800 625 700 564 600 798 300 678 700 678 700 564 600 Närvaro ersättningsutskott 6/6 6/6 – – – – – Närvaro revisionsutskott – – – 7/7 7/7 7/7 – Närvaro styrelsemöten 12/12 12/12 12/12 12/12 12/12 12/12 12/12 Innehav per 31 dec 2025 151 175 aktier 35 000 aktier 3 581 aktier 20 320 aktier 5 100 aktier 17 000 aktier 22 000 aktier 50 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 51 ===== BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Peter Nilsson, ordf. Per Bertland Sonat Burman-Olsson Viveka Ekberg Anette Frumerie Marcus Hedblom Staffan Pehrson Född 1962 1957 1958 1962 1968 1970 1968 Invald 2016 2016 2011 2016 2017 2020 2020 Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Beroendeställning Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Huvudsaklig utbildning Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Civil ekonom, Lunds Universitet. Civilekonom, Executive MBA, Strategic Man. Oxford och Harvard. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Civilingenjör Väg och Vatten, Kungliga Tekniska Högskolan. Civilingenjör Industriell Ekonomi, Linköpings Universitet. Civilingenjör Teknisk Fysik, Upp- sala Universitet, MS Systemteknik Case Western Reserve Univer- sity, Executive MBA, Handels- högskolan i Stockholm. Nuvarande uppdrag Styrelseledamot i Creades AB, Cavotec SA och styrelseordförande i Nilfisk Holding AS. Styrelseordförande i Inwido, InArea Group och Dendera Holding. Styrelseledamot i Beijer Ref och IV Produkt Partner i Small Cap Partners SCP. Styrelseledamot i Postnord AB, Lantmännen och Raizen S.A. Styrelseledamot i AutoStore Holdings Ltd, Nilfisk Holding AS och Storebrand ASA samt ordförande i ovanstående bolags revisions- utskott. VD i Rikshem AB. Styrelseledamot i Bonava AB. VD och koncernchef för Ovako. Styrelse ledamot i Kalmar Oy, Svensk stål industris intresse- organisation Jernkontoret och Arbetsgivar förbundet Stål & Metall. VD och koncernchef för Presto Group AB, ordförande Edsbyn Senab AB, Styrelseledamot Archtech Innovation Ltd. Tidigare uppdrag Vice styrelseordförande i Cramo OYJ och Creaspac AB. Koncern- chef för Sanitec och för Duni AB. Styrelse ordförande i Duni AB, Securitas Direct AB, Adapteo OYJ, Unilode Aviation Solutions och Sanitec Holdings Oy. Chefs posi- tioner inom Swedish Match- koncernen. VD och koncernchef för Beijer Ref AB. Chefspositioner i Aritmos- koncernen. Koncernchef/VD för COOP Sverige, Vice VD och CFO för ICA Gruppen, Vice President för Electrolux- koncernen med ansvar för globala marknadsstrategier. Styrelseord- förande i Svensk Daglig varu handel, styrelseledamot i Svensk Handel, NESTE Corpora tion, ICC Sverige, Tredje AP- fonden, ICA Banken och iZettle. VD på PP Pension, Nordenchef på Morgan Stanley Investment Management, Associate Partner på Brummer & Partners, chef för SEB Institutionell Förvaltning, aktie- analytiker på Alfred Berg Fond- kommission och Affärsvärlden. VD i Besqab AB. Business Unit President Residential Development Nordic på Skanska (publ), Affärs- enhets chef Utland Fastighets- utveckling & Entreprenad på JM AB (publ) samt andra positioner inom JM-koncernen. CFO för Ovako. Olika ledande positioner på SAS, bl.a. Deputy CFO SAS Group, CEO för dotterbolaget Spanair samt CFO för SAS Sverige. VD och koncernchef Anticimex- gruppen, VD och koncernchef för NEFAB-gruppen. Ledande befattningar inom Ericsson- gruppen i USA, Europa och Asien. Styrelseersättning 1 593 800 625 700 564 600 798 300 678 700 678 700 564 600 Närvaro ersättningsutskott 6/6 6/6 – – – – – Närvaro revisionsutskott – – – 7/7 7/7 7/7 – Närvaro styrelsemöten 12/12 12/12 12/12 12/12 12/12 12/12 12/12 Innehav per 31 dec 2025 151 175 aktier 35 000 aktier 3 581 aktier 20 320 aktier 5 100 aktier 17 000 aktier 22 000 aktier Ulf Jönsson Född: 1966 Invald: 2022 Arbetstagarrepresentant IF Metall. Anställd sedan 2003 och arbetar för närvarande heltid som ordförande i verkstadsklubben IF Metall. Innehav: 0 aktier Pontus Andersson Född: 1966 Invald: 1995 Arbetstagarrepresentant Unionen. Anställd sedan 1987 och arbetar för närvarande som utvecklings- ingenjör. Innehav: 250 aktier LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 51 ===== SIDA 52 ===== Koncernledning BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Medlemmarna kommer från operativa ledningsfunktioner i Sverige, Danmark, Frankrike, Tjeckien och Tyskland. En bred lednings grupp ger mer affärsnära beslut och bidrar till stärkt kunskapsöverföring mellan olika enheter. Ola Ringdahl Lars Ynner Lars Christensson Karel Kleinmond Tobias Augustsson Joakim Lönnberg Pascal Gelugne Klaus-Philipp Felderer VD och koncernchef/CEO Ekonomi- och finansdirektör/ CFO Director of Business Development and M&A Director Central Operations Director of Region West Europe Director of Region North Europe Director of Region South Europe Director of Region Central Europe Född 1972 1970 1971 1969 1978 1966 1964 1965 Anställd 2018 2023 2019 2007 2020 1991 2007 2022 Medlem 2018 2023 2019 2019 2025 2019 2019 2024 Nationalitet Svensk Svensk Svensk Tjeck Svensk Svensk Fransk Tysk Huvudsaklig utbildning Civilekonom, Handelshög- skolan i Stockholm. Civilekonom, Handelshög- skolan Göteborgs universitet. Civilingenjör Teknisk fysik, Lunds Tekniska Högskola. Maskiningenjör, University of West Bohemia, Tjeckien. Civilingenjör, Luleå Tekniska Universitet Commercial Pilot, Företags- ekonomi vid IHM och Företags- ekonomi vid Lunds universitet. Civilekonom, Bethel College, USA. Kandidatexamen i Handel och Ekonomi (CCI), Handels- fachwirt, Tyskland. Sysselsättning och erfarenhet Koncernchef Nord-Lock Group 2013–2018. Regional Director på Capio Healthcare 2011–2013. Mellan 2003 och 2011 i ledande positioner inom Crawford som sedan 2011 ingår i Assa Abloy Entrance Systems. Olika finansiella positioner inom Assa Abloy Entrance Systems senast som VP Finance Industrial Segment 2017–2023 och före det Director of Financial Control 2011–2017. Tidigare erfarenheter som investeringschef på Bure och verkställande direktör samt finansdirektör, Celemi. Affärsutveckling och M&A inom ett brett spektrum av branscher, senast med Nord- Lock Group. Tidigare erfarenhet inkluderar TV4 och Brio. Olika positioner inom LEGO 1999–2007, närmast som Managing Director LEGO Production CZ. Tidigare erfarenheter inkluderar olika roller inom det tekniska fältet hos General Electric Transporta tion Systems och Škoda Pilsen, Tjeckien. Managing Director Lindab Steel. Olika befattningar inom Alfa Laval 2007–2020, främst inom produktion och supply chain. Tidigare erfarenhet från Glimek AB. Country Manager, Sales Manager och Product Manager i Lindabkoncernen. Tidigare pilot för Eastern Air Charter och Chief Flight Instructor vid Marlboro Airport, New York, USA. Olika positioner inom Lennox/ Outokumpu 2002–2006, senast som SVP och General Manager of European opera- tions. Tidigare bland annat VP Business Development i Europa och USA för ABB Fläkt Group 1989–2002. Olika positioner på Felderer GmbH sedan 1985. Ägare och VD på Felderer GmbH sedan 2005. VD på Lindab GmbH sedan 2023. Innehav per 31 dec 2025 120 000 aktier 5 000 aktier 31 000 aktier 7 400 aktier 0 aktier 12 000 aktier 8 500 aktier 0 aktier Köpoptioner1) 299 350 90 000 70 000 2 500 3 000 72 000 18 000 12 500 1) 2023, 2024, 2025 års program Globala koncernfunktioner Paula Terne Fredrik Wahrolén Ola Ranstam Niklas Löfmark Thomas Lorentzon Greger Juhlin Group HR Manager Head of Communi ca tions and Sustainability Group General Counsel Head of Integration & Synergies Chief Information Officer (IS/IT) Head of Global Products and Innovation R&D Född 1963 1973 1977 1973 1978 1968 Anställd 2011 2024 2013 2025 2023 2023 52 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 53 ===== Ola Ringdahl Lars Ynner Lars Christensson Karel Kleinmond Tobias Augustsson Joakim Lönnberg Pascal Gelugne Klaus-Philipp Felderer VD och koncernchef/CEO Ekonomi- och finansdirektör/ CFO Director of Business Development and M&A Director Central Operations Director of Region West Europe Director of Region North Europe Director of Region South Europe Director of Region Central Europe Född 1972 1970 1971 1969 1978 1966 1964 1965 Anställd 2018 2023 2019 2007 2020 1991 2007 2022 Medlem 2018 2023 2019 2019 2025 2019 2019 2024 Nationalitet Svensk Svensk Svensk Tjeck Svensk Svensk Fransk Tysk Huvudsaklig utbildning Civilekonom, Handelshög- skolan i Stockholm. Civilekonom, Handelshög- skolan Göteborgs universitet. Civilingenjör Teknisk fysik, Lunds Tekniska Högskola. Maskiningenjör, University of West Bohemia, Tjeckien. Civilingenjör, Luleå Tekniska Universitet Commercial Pilot, Företags- ekonomi vid IHM och Företags- ekonomi vid Lunds universitet. Civilekonom, Bethel College, USA. Kandidatexamen i Handel och Ekonomi (CCI), Handels- fachwirt, Tyskland. Sysselsättning och erfarenhet Koncernchef Nord-Lock Group 2013–2018. Regional Director på Capio Healthcare 2011–2013. Mellan 2003 och 2011 i ledande positioner inom Crawford som sedan 2011 ingår i Assa Abloy Entrance Systems. Olika finansiella positioner inom Assa Abloy Entrance Systems senast som VP Finance Industrial Segment 2017–2023 och före det Director of Financial Control 2011–2017. Tidigare erfarenheter som investeringschef på Bure och verkställande direktör samt finansdirektör, Celemi. Affärsutveckling och M&A inom ett brett spektrum av branscher, senast med Nord- Lock Group. Tidigare erfarenhet inkluderar TV4 och Brio. Olika positioner inom LEGO 1999–2007, närmast som Managing Director LEGO Production CZ. Tidigare erfarenheter inkluderar olika roller inom det tekniska fältet hos General Electric Transporta tion Systems och Škoda Pilsen, Tjeckien. Managing Director Lindab Steel. Olika befattningar inom Alfa Laval 2007–2020, främst inom produktion och supply chain. Tidigare erfarenhet från Glimek AB. Country Manager, Sales Manager och Product Manager i Lindabkoncernen. Tidigare pilot för Eastern Air Charter och Chief Flight Instructor vid Marlboro Airport, New York, USA. Olika positioner inom Lennox/ Outokumpu 2002–2006, senast som SVP och General Manager of European opera- tions. Tidigare bland annat VP Business Development i Europa och USA för ABB Fläkt Group 1989–2002. Olika positioner på Felderer GmbH sedan 1985. Ägare och VD på Felderer GmbH sedan 2005. VD på Lindab GmbH sedan 2023. Innehav per 31 dec 2025 120 000 aktier 5 000 aktier 31 000 aktier 7 400 aktier 0 aktier 12 000 aktier 8 500 aktier 0 aktier Köpoptioner1) 299 350 90 000 70 000 2 500 3 000 72 000 18 000 12 500 1) 2023, 2024, 2025 års program Globala koncernfunktioner Paula Terne Fredrik Wahrolén Ola Ranstam Niklas Löfmark Thomas Lorentzon Greger Juhlin Group HR Manager Head of Communi ca tions and Sustainability Group General Counsel Head of Integration & Synergies Chief Information Officer (IS/IT) Head of Global Products and Innovation R&D Född 1963 1973 1977 1973 1978 1968 Anställd 2011 2024 2013 2025 2023 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 53 ===== SIDA 54 ===== Ersättning till ledande befattningshavare Ersättningsprinciper Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare utgår från en ersättning grundad på den marknad och den miljö som respektive befattningshavare är verksam i. Ersättningen ska vara konkurrenskraftig, möjliggöra rekrytering samt moti- vera medarbetare till att stanna i företaget. Ersättningen kan bestå av fast lön, kort- och långsiktig kontant rörlig ersättning, pension samt övriga förmåner. Fast lön ska vara individuellt fastställd utifrån respektive befattningshavares särskilda an- svarsområden, erfarenhet, kompetens och uppnådda resultat. Den fasta lönen ska utvärderas minst vartannat år. Rörlig kontant ersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke- finansiella, men tydligt koppla an till bolagets fördefinierade finansiella, hållbara och kvalitativa mål. De kan vidare utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen för fortsatt lönsam och hållbar tillväxt. Den kortsiktiga kontanta rörliga ersättningen till verkställande direktören kan maximalt uppgå till 100 procent av den fasta lönen och för övriga ledande befattningshavare till maximalt 40 procent av den fasta lönen. Långsiktig kontant rörlig ersättning till verkställande direktö- ren kan maximalt uppgå till 70 procent av den fasta lönen och för övriga ledande befattningshavare till maximalt 40 procent av den fasta lönen. Eventuellt utfall av långsiktig kontant rörlig ersättning förutsätts investeras i Lindabaktier för att öka befatt- ningshavarens aktieägande i Lindab Group och knyta samman aktieägares och ledande befattningshavares intressen. Pensionen ska vara premiebestämd. Ledande befattnings- havare som inte omfattas av ITP-plan ska erhålla högst 30 pro- cent av den årliga fasta lönen i årlig premiebaserad pensions- avsättning. Övriga förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Styrelsen äger rätt att i särskilda fall frångå riktlinjerna. Styrelsen har under 2025 inte utnyttjat detta mandat. Ersättning och övriga förmåner till koncernledningen framgår i tabellen till höger. Därutöver har 11,0 MSEK bokförts för sociala kostnader inklusive särskild löneskatt på pensioner. Ersättning till VD Ola Ringdahls fasta ersättning 2025 uppgick till 8 232 493 SEK. Enligt avtal kan Ola Ringdahl vidare erhålla kort- och långsiktig kontant rörlig ersättning. Dessutom har Ola Ringdahl rätt till fri bil och vissa andra förmåner. Vad Ola Ringdahl erhållit under 2025 framgår av tabell till höger. Anställningen löper med en uppsägningstid om tolv månader från bolagets sida och sex månader från Ola Ringdahls sida. Ola Ringdahl är bunden av en konkurrensklausul under två år från anställningens upphörande under vilken tid han har rätt till särskild ersättning. Bolaget äger rätt att avstå från konkurrensklausulen, varvid ingen ersättning ska utgå till Ola Ringdahl. Ersättning till koncernledningen i övrigt I koncernledningen har under hela året ingått VD och koncern- chef Ola Ringdahl, Ekonomi- och finansdirektör Lars Ynner, Director Central Operations Karel Kleinmond, Director of Business Development and M&A Lars Christensson, Director of Region North Europe Joakim Lönnberg, Director of Region South Europe Pascal Gelugne och Director of Central Europe Klaus-Philipp Felderer. Director of Region West Europe Mette Brøndum ingick i koncernledningen fram till 2 juni 2025 då hon på egen begäran lämnade bolaget. Från och med 2 juni 2025 ingår Director of Region West Europe Tobias Augustsson i koncernledningen. Ersättningen till koncernledningen följer de riktlinjer stäm- man antagit. Anställningsavtalen för nuvarande koncernled- ning innehåller uppsägningstider om maximalt tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. Under uppsägningstiden äger bolaget rätt att arbetsbefria den anställde, varvid eventuell lön från annan arbetsgivare ska avräknas mot den lön den anställde erhåller under upp- sägningstiden. Koncernledningen i övrigt är bunden av konkurrens klausuler under ett år från anställningens upp- hörande under vilken tid de äger rätt till särskild ersättning. Bolaget äger rätt att avstå från konkurrensklausulen, varvid ingen ersättning ska utgå till den anställde. Utvärdering Styrelsen har följt och utvärderat bolagets program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare och gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Tillämp- ningen av riktlinjerna samt de rörliga ersättningarna till bolags- ledningen har konstaterats vara ändamålsenliga och i enlighet med de av årsstämman fastställda riktlinjerna. Styrelsens bedömning är att ersättningen för ledande befattningshavare ger en bra balans mellan att motivera medarbetarna och att ge kompensation på ett konkurrenskraftigt sätt. De ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer som finns i bolaget är således marknadsmässiga och väl avvägda. Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen 2025 SEK Ola Ringdahl1) Ersättning övrig koncern- ledning1) T otalt Fast lön inkl. semestertillägg 8 232 493 18 202 507 26 435 000 Rörlig ersättning 5 459 691 3 861 998 9 321 689 Pensioner 2 432 106 2 676 296 5 108 402 Förmåner 229 127 457 837 686 964 Summa 16 353 417 25 198 638 41 552 055 1) Ersättningen är exklusive sociala avgifter och särskild löneskatt. Ersättningen till övrig koncernledning avser 8 personer (8) . BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 54 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 55 ===== Styrelsens rapport om intern kontroll Styrelsens rapport om intern kontroll för räkenskapsåret 2025 Styrelsen i Lindab Group ansvarar för den interna kontrollen i koncernen, ett ansvar som regleras i Aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning. Lindab Groups finansiella rapportering följer såväl de lagar och regler som gäller för bolag noterade på Nasdaq Stockholm, som de lokala regler i varje land där verksamhet bedrivs. Beskrivningen i denna rapport har utformats i enlighet med Aktiebolagslagen, Års- redovisningslagen, Nasdaq Nordics regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Syftet med rapporten är att ge aktieägare och övriga intressenter en förståelse för hur den interna kontrollen är organiserad i Lindab Group. Styrelsens beskrivning av den interna kontrollen har som utgångspunkt den struktur som finns i COSO:s (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ramverk för intern kontroll. Mot bakgrund härav har denna rapport upprättats. Kontrollmiljö och styrinstrument För att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland särskilt styrelsens arbetsordning och instruktion för den verkställande direktören och styrelsens utskott. Ansvaret för att i det dagliga arbetet upprätthålla den av styrelsen anvisade kontrollmiljön åvilar primärt den verkställande direktören. Denne rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Styrelsen har även ett revisionsutskott som beredande forum, vilket bland annat behandlar frågor relaterade till koncernens finansiella rapporter, hållbarhet, intern kontroll, internrevision, rapporteringsfrågor och redovisningsprinci- per samt konsekvenser av eventuella förändringar av dessa. Revisionsutskottets protokoll delges styrelsen regelbundet och utskottets ordförande avrapporterar löpande vid styrelse- möten. Revisionsutskottet har även en löpande kontakt med bolagets externa revisorer och ansvarar även för att säkerställa revisorernas oberoende, kvalifikationer samt att följa överens- kommen arvodering. Den interna kontrollstrukturen inom Lindab Group bygger på ett ledningssystem baserat på koncernens organisation och sätt att bedriva verksamheten, med tydligt definierade roller, ansvarsområden och delegering av befogenheter. En viktig roll i kontrollstrukturen spelar även fastställda, styrande dokument såsom exempelvis manualer, policyer och riktlinjer inklusive antagen uppförandekod. De styrande dokumen- ten rörande redovisning och finansiell rapportering samt hållbarhets rapportering utgör de väsentligaste delarna av kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen. Under 2025 har Lindab Group fortsatt arbetet med att ut- veckla, förbättra och ytterligare höja mognadsgraden av intern kontroll inom koncernen. Kontrollmiljön ska säkerställa såväl effektivitet i koncernens processer som en god intern kontroll och detta bygger bland annat på minimikrav för god intern kontroll i identifierade väsentliga processer. Bolaget arbetar kontinuerligt proaktivt med den interna kontrollmiljön och genomför även granskningar med syfte att validera kontroll- miljöns reella funktionalitet. Lindab Group har under 2025 haft fortsatt fokus på arbetet med intern kontroll inom rapportering av hållbarhetsinformation. Utifrån fastställd rapporterings- process, med tydlig ansvarsfördelning och uppföljning, har granskning utförts som föranlett observationer, rekommenda- tioner och åtgärder samt utbildningsinsatser. Under året har omfattande insatser genomförts inom ramen för det pågående ERP-projektet med särskilt fokus på att säkerställa en högre grad av integrering av effektiva och systembaserade kontroller. I syfte att stärka den interna kontrollen har arbetet särskilt inrik- tats på att minska manuella moment och skapa en mer robust och automatiserad processmiljö. Riskbedömning I koncernen genomförs löpande riskbedömning för identifie- ring och utvärdering av väsentliga risker. Lindab Groups riskhantering består av att identifiera, mäta och göra aktiva ställningstaganden kring identifierade risker, med syfte att antingen acceptera, minimera eller eliminera en potentiell risk utifrån antagen strategi. Lindab Group har ett program för riskhantering, Lindab Risk Management (LRM), som omfattar alla delar av verksamheten, såväl affärsområden som regioner och koncernfunktioner. Syftet är att strukturerat kunna arbeta med att förebygga olika risker och stödja ständiga förbättring- ar. Återkoppling och genomgång av väsentliga risker sker på årlig basis till styrelsen. Utöver detta sker genomgång av de väsentliga riskerna med koncernledningen minst två gånger om året. Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms främst risken ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen, till exempel avseende bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter, kostnader, bedömningar av komplexa och/ eller ändrade affärsförhållanden etc. Bedrägeri och förlust genom förskingring är en annan risk. Vad gäller hållbarhetsrap- porteringen bedöms risken för väsentliga felaktigheter främst vara relaterad till tillgänglig korrekt data inom ett område som präglas av snabb utveckling och omfattande ny reglering sam- tidigt som praxis är under framväxt. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder används för att värdera och begränsa risker samt för att säkerställa att de risker som Lindab Group är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda policyer, instruktioner samt etablerade uppföljningsrutiner. All riskhante- ring syftar till att begränsa väsentliga risker och främja korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning. Kontrollaktiviteter Utformningen av kontrollaktiviteter syftar till att på ett effektivt sätt hantera de risker som styrelsen och ledningen bedömer vara väsentliga för verksamheten, den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapporteringen. Ändamålsenliga, effektiva och tillförlitliga processer är grund- läggande i arbetet med att säkerställa efterlevnad av gällande lagar, förordningar och riktlinjer. Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen som möjliggör effektiv ansvarsfördelning av specifika kontroll- aktiviteter, vilka syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risk BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 55 ===== SIDA 56 ===== för fel i rapportering. Sådana kontrollaktiviteter kan exempelvis vara tydlig beslutsordning och beslutsprocesser för större beslut såsom förvärv, större investeringar, avyttringar, avtal och analytiska uppföljningar. En viktig uppgift för Lindab Groups organisa tion är att implementera, vidareutveckla och upprätt- hålla koncernens kontrollrutiner, även med inriktning på affärs- kritiska frågor. Processansvariga på olika nivåer är ansvariga för utförande av nödvändiga kontroller avseende den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen. I boksluts- och rapporteringsprocesser finns kontroller vad gäller värdering, redovisningsprinciper och uppskattningar. Alla rapporterande enheter har en ansvarig controller/ekonomichef, vilken har till ansvar att säkerställa korrekt finansiell rapportering. I hållbar- hetsrapporteringsprocessen finns kontroller för att verifiera underlag som stödjer rapporterade data. Det finns lokala dataägare, regionala controllers och koncerncontrollers. CSRD-ansvarig ligger på koncernivå. Den kontinuerliga analys som görs i respektive enhet av finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering tillsammans med den analys som görs på region- och koncernnivå, är viktiga för att säkerställa att rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. Koncernens controllerorganisation och hållbarhetsorganisation spelar en viktig roll i den interna kontrollprocessen och ansvarar för att rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid. Information och kommunikation Lindab Group har interna informations- och kommunikations- vägar. Dessa syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen, till exempel genom styrdokument i form av interna riktlinjer, direktiv och policyer. Regelbundna uppdateringar och med- delanden om ändringar av redovisningsprinciper, ändringar på krav i rapportering eller annan informationsgivning görs till- gängliga och kända för berörda medarbetare. Genom koncer- nens intranät (LindNet) har organisationen tillgång till samtliga centrala styrdokument för intern kontroll och styrning. Lindab Group har ett visselblåsarsystem, WhistleB, för att öka tillgängligheten för samtliga medarbetare att anonymt kunna rapportera problem och/eller oegentligheter inom verk- samheten. Medarbetare blir årligen påminda om visselblåsar- systemet och dess tillgänglighet och samtliga nyanställda får genomgång och utbildning i systemet. WhistleB tillhandahåller funktioner med bland annat möjlighet att anonymt rapportera problem och/eller oegentligheter via lokala telefonnummer. Lindab Group har tillsett att en av de som mottager, analyserar och vid behov utreder meddelanden, är en advokat i respek- tive dotterbolag tillsammans med koncernens chefsjurist, tillika medlem i dotterbolagets styrelse eller annan person/ personer som anses lämpliga att utreda det som rapporterats. Respektive advokat tillser även att den eller de personer som är involverade i arbetet hålls uppdaterade kring eventuell lokal lagstiftning och/eller regler. Då en advokat får information direkt från WhistleB om ett nytt ärende säkerställs att en extern insyn och kompetens omedelbart kan hantera och rådgöra i ärendet oavsett karaktär. Anonymitet ska garanteras enligt gällande lagar och regler för de som rapporterar in problem och/eller oegentligheter. Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rapporter. Den externa informationen och kommunikationen styrs bland annat av bolagets Kommunikationspolicy som beskriver Lindab Groups generella principer för informationsgivning. Uppföljning Koncernens efterlevnad av antagna policyer och riktlinjer följs upp av styrelsen och företagsledningen. Vid varje styrelse- möte behandlas bolagets finansiella situation. Styrelsens ersättningsutskott och revisionsutskott spelar en viktig roll när det gäller exempelvis ersättningar, finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering samt intern kontroll. Inför publicering av kvartalsrapporter och årsredovisning granskar revisionsutskottet och styrelsen den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapporteringen. Lindab Group gör månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prognos och föregående år. De externa revisorerna avrapporterar sina noteringar till styrelsen från den översiktliga granskningen av tredje kvartalets bokslut respektive gransk- ningen av årsbokslutet och granskningen av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. De externa revisorerna avrapporterar även sina noteringar från utförd översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten till styrelsen. Vanligtvis deltar revisorerna vid två styrelsemöten per år. Lindab Group har identifierat tre huvudsakliga områden (hållbarhet, intern kontroll och efterlevnad) som centrala inom sin bolagsstyrning och har en bolagsstyrningskommitté, vars huvudsakliga ansvarsområde är att säkerställa god bolags- styrning inom koncernen. Internrevision Lindab Group har en internrevisionsfunktion integrerad i koncernens centrala finansorganisation som upprätthålls av extern part. Funktionen rapporterar löpande till koncernens Ekonomi- och finansdirektör samt direkt till revisionsutskottet minst en gång per år. Inriktning och omfattning av internrevisionens arbete fastställs av revisionsutskottet. Internrevisionen syftar till att säkerställa att koncernens mål uppnås genom ändamåls- enliga och effektiva processer samt att den finansiella rapport- eringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Båstad den 7 april 2026 Styrelsen i Lindab International AB (publ) BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 56 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 57 ===== Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Lindab International AB (publ) organisationsnummer 556606-5446 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2025 på sidorna 45–56 och för att den är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 Årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningen och koncernredovisningens övriga delar, samt är i överensstämmelse med Årsredovisningslagen. Göteborg den 7 april 2026 Deloitte AB Harald Jagner Auktoriserad revisor BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 57 ===== SIDA 58 ===== Riskhantering Risker i mindre eller större omfattning är en del av affärsverksamheten. Lindab Groups riskhantering består av att identifiera, mäta och försöka förhindra att dessa risker blir verklighet och ständigt göra förbättringar för att minska den potentiella exponeringen. För koncernen är riskförebyggande insatser huvudinriktningen, att förhindra att potentiella risker utvecklas till skador och/eller förluster. Om Lindab Group inte lyckas fullt ut med detta gäller det i andra hand att mildra verkan av redan inträffade skador. Koncernens verksamhetsrisker utgörs bland annat av operativa risker, strategiska risker, efterlevnadsrisker och hållbarhetsrisker. Därutöver hanterar Lindab Group även finansiella risker. För varje enskild risk bedöms sannolikhet och påverkan på Lindab Groups verksamhet med påföljande åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och kontroll sker genom formellt etablerade rutiner och processer. Identifierade risker uppdate- ras kvartalsvis av koncernledningen. Arbetet med att mitigera dem sker löpande, såväl på bolagsnivå som i regioner och koncernen. Varje kvartal granskas riskerna. Vid behov läm- nas feedback till riskägarna som i sin tur ser till att ansvarig medarbetare hanterar risken. Styrelsen får en årlig genomgång av koncernens allvarligaste risker och uppdateras vid behov. Risker på regions- och lands nivå ansvarar respektive chef för, liksom att rapportera allvarliga risker uppåt i organisationen. Riskbedömningen beaktar även resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen, som syftar till att identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplade till hållbarhet. Risker i fokus Övriga väsentliga risker • Hälsa och säkerhet • Digitalisering • IT-säkerhet • Produkter med lägre klimatpåverkan • Kompetens • Legala risker • Efterfrågan • Påverkan av politiska beslut • Globala och regionala kriser • Råvarupriser • Driftstörningar • Konkurrens • Kundexponering • Leverantörer • Investeringar • Förvärv • Förtroendekriser • Affärsetik • Konflikt eller krig Miljö- och klimatrisker behandlas i hållbarhetsrapporten och finansiella risker behandlas i de finansiella rapporterna. Risk Trend Hantering Hälsa och säkerhet I Lindab Groups anläggning- ar kan olyckor och bristande säkerhet leda till skador eller dödsfall. Hälsorisker inklu- derar även psykisk ohälsa till exempel på grund av trakas- serier, höga stressnivåer och/eller dålig arbetsmiljö. Den fysiska säkerheten för medarbetarna är ett högprioriterat område och systematiskt arbete för att förebygga olyckor genomförs dagligen, framför allt i Lindab Groups produktionsanläggningar där risker- na är som störst. Sedan ett antal år tillbaka har Lindab Group intensifierat arbetet kring god arbetsmiljö genom att arbeta med värderingar, beteenden och utbildning. Lindab Group har en arbetsmiljöpolicy med tydligt formulerat ansvar för såväl chefer som medarbetare. Stor vikt läggs vid det förebyggande arbetet som sker i samarbete mellan ledning, med arbetare, skyddsorganisation och företagshälsovård. Inträffade olyckor, som gett upphov till förlorad arbetstid i minst en dag, följs upp månadsvis och redovi- sas som LTIF (Lost Time Injury Frequency). Under 2025 uppgick LTIF till 2,6 (3,6), vilket är en minskning från föregående år. Även uppföljning av TRIF (Total Recordable Injury Frequency) görs och uppgick 2025 till 6,0 (8,3), vilket är en minskning från 2024. Vid allvarliga olyckor, med risk för bestående men, informeras Group Health and Safety Manager och koncern chefen inom 24 timmar. Korrigerande åtgärder vidtas omedelbart och förebyggande åtgärder vidtas så snart som möjligt och följs upp. Under 2025 inträffade inga allvarliga olyckor. För mer detalje- rad rapportering om incidenter samt olyckor, se sidorna 188–189. Lindab Group följer noggrant upp inträffade skador för att säkerställa att berörda personer får bästa möjliga stöd för att återgå i arbetet. Lindab Groups investeringsprogram som medför en moderni serad maskinpark har också en positiv påverkan på säkerheten på arbetsplatsen. En god och säker arbets- miljö är en strategiskt viktig fråga i koncernen. Hälsa och säkerhet är även en del av Lindab Groups leverantörsutvärderings program för att skydda människor i Lindab Groups värdekedja. RISKER OCH RISKHANTERING Verksamhetsrisker 58 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 59 ===== Risk Trend Hantering Digitalisering Nya digitala lösningar medför nya möjligheter att göra affärer och effektivisera verksamheten, men även risker för teknikval som leder till problem eller höga kostnader. Det finns även en risk att system inte införs i tid när kunderna kräver ökat digitalt stöd. Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar och möjligheter. Det kan till exempel handla om mer energieffektiva system som levererar ett bättre inneklimat, men även nya digitala lösningar som möjliggör nya tjänster samt förändrar kundernas och investerarnas efterfrågan och beteende. Med ökad digitalisering ställs krav på uppkopplade produkter och kringtjänster där data analyseras. Lindab Group har nära kontakt med kunder samt teknikpartners för att säkerställa att efterfrågade produkter utvecklas samtidigt som Lindab Groups kompetens på området höjs. En annan aspekt av digitaliseringen är att mer data och rapportering efterfrågas från externa parter. Det innefattar exempelvis finansiell data, hållbarhetsdata och produktdata. Ny teknik behöver utnyttjas för att efterfrågan på data inte ska leda till ineffektiv och manuell hantering och reducera tid för värde skapande aktiviteter. IT-säkerhet Störningar eller felaktigheter i kritiska system kan få en direkt påverkan på produk- tions- och affärsprocesser. Intrång av obehöriga kan orsaka ekonomiska förluster och andra skador. IT-säkerhetsarbetet omfattar kontinuerlig riskbedömning samt införande av förebyggande åtgärder och användandet av säkerhetsteknologier. För att möjliggöra hög tillgänglighet, katastrofberedskap och minimera risken för driftstörning på verksamhetskritiska system har IS/IT-säkerhetslösningar implemen- terats och tillämpliga grader av redundans i IT-infrastrukturutrustning (kommunikations linjer, servrar, lagring och serverhallar) etablerats. Regelbundna riskanalyser innefattande identifiering, analys samt riskreducerande åtgärder utförs för verksamhetskritiska IS/IT-system. Med en ökad grad av digitalise- ring bedöms riskerna inom detta område successivt stiga. Produkter med lägre klimatpåverkan För att fortsätta vara en attraktiv leverantör behö- ver klimatpåverkan från tillverkning och material i produkterna minska. Lindab Groups klimat- och miljöpolicy, tillsammans med hållbarhetsplanen, utgör grunden för miljö- arbetet. Minskning av växthusgasutsläpp är avgörande för att bibehålla Lindab Groups attraktivitet som leverantör och investering. Lindab Group är anslutet till Science Based Targets initiative (SBTi), där upp- fyllelse av utsläppsmål är viktigt för att undvika ekonomiska påföljder och skydda företagets hållbar- hetsrykte. För mer information om Lindab Groups vetenskapliga mål för minskade utsläpp, se sidan 160. Utsläpp från stål och andra material är en betydande del av Lindab Groups klimatpåverkan. Lindab Group har inlett en övergång till koldioxidreducerat stål, som tillverkas med återvunnen råvara eller ny teknik för att minska utsläppen. Lindab Group behöver även se över hur klimatpåverkan från andra material kan hanteras. Övergången följer med kundkrav och regelverk som prioriterar produkter med låg klimatpåverkan och återvunnen råvara. Hållbara alternativ är för närvarande dyrare än traditionella och betalningsviljan är ännu inte tillräcklig för att helt motivera övergången. Stålindustrins omställning och bristen på metallskrot kan begränsa tillgången på koldioxidreducerat stål. Samtidigt kan den hållbara omställningen innebära risker för värdekedjan i form av energibrist och ökade kostnader. Beskattning av högutsläppsmaterial, som traditionellt stål, kan leda till prisökningar men samtidigt minska prisskillnaden mellan traditionellt och koldioxidreducerat stål. Cirkularitet är också en viktig del i att minska klimatpåverkan på Lindab Groups produkter och verksamhet. En balanserad omställning är avgörande för att hantera riskerna, där kundernas betalningsvilja för hållbara lösningar, stöd från regelverk och tillgången på koldioxidreducerat material är centrala faktorer. Lindab Group har omställningsplaner på plats för att minska klimatpåverkan från egen tillverkning och värdekedjan. Läs mer om Lindab Groups arbete kopplat till klimatförändringarna på sidorna 157–172. Kompetens Att attrahera kompetent personal samt behålla nyckelpersoner har betydelse för Lindab Groups fortsatta framgång. Bristen på arbetskraft blir alltmer påtaglig och arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare blir därmed ännu viktigare. Lindab Group arbetar med riktade insatser för att attrahera kritiska kompetenser och stärka arbetsgivarvarumärket. Genom utbildning, coachning och årliga medarbetarsamtal utvecklas medarbetarnas kompetens. Löner och andra villkor ska vara marknadsanpassade samt kopplas till bolagets affärsmässiga prioriteringar. Lindab Group eftersträvar goda relationer med de fackliga organisationerna. Lindab Groups investerings program automatiserar delar av produktionen, vilket till del motverkar brist på arbetskraft inom tillverkningen. Läs mer om Lindab Groups arbete för att stärka sin attraktivitet som arbetsgivare på sidan 21 och sidan 181. Legala risker Lindab kan bli föremål för kommersiella tvister och andra rättsliga förfaranden. Lindab Group följer rättsutvecklingen inom relevanta områden för att säkra efterlevnad av regelverk. En central funktion som leds av koncernens chefsjurist har ansvar för att bevaka och styra den legala risk- hanteringen. Koncernbolagen har under året endast varit inblandade i mindre tvister som är direkt hän- förliga till verksamheten. Inom Ventilation Systems och Profile Systems görs avsättningar för uppkomna tvister som bedöms mynna ut i betalningsansvar. Garantiavsättningen vid utgången av räkenskapsåret uppgick till –5 MSEK (–5). För ytterligare information, se not 27 på sidan 115. Regelutvecklingen fortsätter med intensiv fart inom EU. Detta innebär både möjligheter och risker. Regel verken inom hållbarhet är omfattande men även nya regelverk såsom NIS2, AI Act och Cyber Resilience Act kräver mycket arbete och resurser för att säkerställa implementering och efterlevnad. För Lindab Group innebär detta en risk för ökade kostnader, både för att säkerställa regelefterlevnad och för att anpassa verksamheten till nya krav. Det kan också skapa en konkurrensnackdel gente- mot aktörer utanför EU som inte omfattas av samma regelverk. Dessutom finns risken att kunder och leverantörer, särskilt mindre aktörer, har svårigheter att anpassa sig till regelverken. Detta kan påverka Lindab Groups värdekedja negativt. Lindab Group hanterar riskerna genom att stärka den interna kapaciteten, investera i digitala verktyg och förbättra styrningen. Hållbarhetsrapporten, på sidorna 130–208, följer CSRD och ESRS. Leverantörs- programmet som syftar till att stärka leverantörernas hållbarhetsarbete är en början till att uppfylla kraven i CSDDD. Effektiva metoder krävs för att balansera ökade rapporteringskrav med värde skapande aktiviteter. En framgångsrik hantering av regelverken skapar inte bara efterlevnad, utan också möjlig- heter att stärka Lindab Groups position som en ledande aktör inom ventilation. RISKER OCH RISKHANTERING LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 59 ===== SIDA 60 ===== * Källa: https:/ /lcf.org.in/lung-basics/#:~:text=We%20breathe%20 25000%20times%20a,for%20a%20good%20healthy%20life Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 62 Utdelning och vinstdisposition 65 Koncernen Rapport över totalresultat 66 Rapport över kassaflöde 71 Rapport över finansiell ställning 73 Rapport över förändringar i eget kapital 75 Moderbolaget Resultaträkning 76 Kassaflödesanalys 76 Balansräkning 76 Förändringar i eget kapital 77 Fem år i sammandrag 78 Noter 01 Allmän information 80 02 Sammanfattning av tillämpliga redovisningsprinciper 80 03 Finansiella risker 84 04 Väsentliga uppskattningar och viktiga bedömningar för redovisningsändamål 88 05 Företagsförvärv och avyttringar 92 06 Personal och ledande befattningshavare 94 07 Segmentsredovisning 97 08 Intäktsredovisning 98 09 Av- och nedskrivningar per tillgångsslag och funktion 99 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 99 11 Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer 100 12 Forskning och utveckling 100 13 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 101 14 Finansiella intäkter och kostnader 101 15 Skatt 102 16 Resultat per aktie 104 17 Immateriella tillgångar 104 18 Materiella anläggningstillgångar 107 19 Nyttjanderättstillgångar 109 20 Intresseföretag 110 21 Andra långfristiga värdepappersinnehav 110 22 Andra långfristiga fordringar 110 23 Varulager 110 24 Kortfristiga fordringar 111 25 Eget kapital och antal aktier 112 26 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 113 27 Övriga avsättningar 115 28 Koncernens upplåning och finansiella instrument 115 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 118 30 Leasing 118 31 Tillgångar och skulder som innehas för försäljning 119 32 Ställda säkerheter och eventualtillgångar/-förpliktelser 119 33 Transaktioner med närstående 120 34 Händelser efter rapportperioden 120 35 Koncern- och intresseföretag 121 Revisionsberättelse 123 Avstämningar 126 Finansiella definitioner 129 Bättre luft, bättre fokus God ventilation kan öka elevers kognitiva prestation med upp till 15 %. Källa: Se sidan 207. 60 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 61 ===== LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 61 ===== SIDA 62 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Lindab International AB (publ), org. nr 556606-5446, registrerat i Sverige med säte i Båstad och adress 269 82 Båstad, avger härmed årsredovis- ning för verksamhetsåret 2025. Lindab International AB (publ) utgör moderbolag för Lindab- koncernen. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap, under kortnamnet LIAB. Verksamhet Lindab Groups erbjudande omfattar produkter och kompletta system för energieffektiv ventilation och ett hälsosamt inom- husklimat. På utvalda marknader tillhandahåller Lindab Group även ett omfattande sortiment av tak, fasader och takavvatt- ningslösningar. Produkterna kännetecknas av hög kvalitet, god montagevänlighet samt ett tydligt energi- och miljöfokus. De levereras dessutom med en hög servicegrad vilket samman- taget bidrar till ett ökat kundvärde. Koncernens verksamhet styrs utifrån en matrisorganisation där grunden för den externa rapporteringsstrukturen hänför sig till de olika kunderbjudanden som respektive affärsområde till- handahåller. Verksamheten inom Ventilation Systems erbjuder huvudsakligen ventilationsrelaterade produkter samt lösningar för ett optimerat inomhusklimat. Profile Systems är inriktad på produkter och system i tunnplåt för bland annat takavvattning, taktäckning och fasadbeklädnad, samt olika stålprofiler. Ur ett matrisperspektiv styrs även verksamheten utifrån en geografiskt uppdelad säljorganisation. Den stöttas av ett antal produkt- och systemområden med samordnade produk- tions- och inköpsfunktioner för respektive affärsområde. Ur ett marknadsperspektiv är koncernens verksamhet huvudsakligen centrerad till Europa. Lindab Group har en god marknadsandel i flertalet geografiska områden där koncernen är represente- rad, med en stabil och långsiktigt hållbar marknadsposition. Finansiella nyckeltal MSEK om inget annat anges 2025 2024 Förändring % Nettoomsättning 12 854 13 323 –4 Tillväxt, % –4 2 varav organisk –4 –5 varav förvärv/avyttring 3 7 varav valutaeffekter –3 0 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA1) 1 851 1 704 9 EBITDA-marginal,%1) 14,4 12,8 Justerat rörelseresultat1) 2) 1 027 1 044 –2 Rörelseresultat 1 097 736 49 Justerad rörelsemarginal, %1) 2) 8,0 7,8 Rörelsemarginal, % 8,5 5,5 Resultat före skatt 888 461 93 Årets resultat 760 315 141 Resultat per aktie före utspädning, SEK 9,86 4,10 141 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,86 4,10 141 Utdelning per aktie, SEK 5,603) 5,40 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 347 1 438 –6 Eget kapital 7 319 7 360 –1 Nettoskuld1) 4 262 4 510 –5 Finansiell nettoskuld1) 2 542 2 649 –4 Avkastning på eget kapital, %1) 2) 10,5 4,3 Avkastning på sysselsatt kapital, %1) 2) 10,0 6,2 Nettoskuld/EBITDA, exkl. engångsposter och omstruktureringskostnader, ggr 1) 2) 2,6 2,5 Finansiell nettoskuld/EBITDA, exkl. IFRS 16, engångsposter och omstruktureringskostnader, ggr 1) 2) 2,1 2,0 Nettoskuldsättningsgrad, ggr1) 2) 0,6 0,6 Medelantal anställda 5 080 5 147 –1 1) Utgör ett så kallat alternativt nyckeltal som inte är definierat enligt IFRS. För definition se sidan 129. 2) Justerat för engångsposter och omstruktureringskostnader, se tabell sidan 126. 3) Styrelsens förslag till utdelning för 2025. • Nettoomsättningen uppgick till 12 854 MSEK (13 323), en minskning med 4 procent jämfört med föregående år. • Rörelseresultatet ökade till 1 097 MSEK (736) och rörelsemarginalen var 8,5 procent (5,5). • Justerat rörelseresultat uppgick till 1 027 MSEK (1 044) och var justerat med engångsposter och omstrukture- ringskostnader om netto 70 MSEK (–308). • Justerad rörelsemarginal ökade till 8,0 procent (7,8). • Årets resultat ökade till 760 MSEK (315). • Styrelsen föreslår en utdelning om 5,60 SEK (5,40) per aktie. 62 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 63 ===== Finansiella mål och måluppfyllelse 2025 Lindab Group har finansiella mål för tillväxt, lönsamhet och utdelning som är antagna av styrelsen. Ambitionen är att skapa långsiktigt värde för aktieägarna utifrån en affärsmodell med tydligt definierade finansiella styrparametrar. Det underlig- gande syftet med dessa mål är att säkerställa långsiktigt värdeskapande, stärka koncernens finansiella ställning och möjliggöra genomförandet av framtida strategiska priorite- ringar. Visionen ”Tillsammans skapar vi hälsosam inomhusluft och hållbara byggnader” stöder den finansiella inriktningen. Lindab Groups finansiella mål är: • Den årliga tillväxten ska uppgå till minst 10 procent, baserat på en kombination av organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv. • Rörelsemarginalen (EBIT) ska överstiga 10 procent per år, justerat för engångsposter och omstruktureringskostnader. • Nettoskulden ska inte överstiga tre gånger EBITDA, beräknat utifrån ett genomsnitt för de senaste tolv månaderna. Lindab Groups utdelningspolicy innebär att den föreslagna utdelningen ska uppgå till minst 40 procent av resultat efter skatt. Policyn tillämpas med beaktande av bolagets finansiella ställning, tillgängliga förvärvsmöjligheter samt koncernens långsiktiga finansieringsbehov. Lindab Groups försäljningstillväxt, exklusive valutaeffekter, uppgick under året till –0,9 procent (1,7). Justerad rörelsemar- ginal för 2025, beaktat engångsposter och omstrukturerings- kostnader, uppgick till 8,0 procent (7,8). Vid utgången av 2025 uppgick nettoskulden i relation till EBITDA till 2,6 (2,5). Lindabs styrelse föreslår årsstämman att besluta om en utdelning om 5,60 SEK (5,40) per aktie, vilket motsvarar en utdelning om 431 MSEK (416) baserat på nu utestående antal aktier. Förslaget är i enlighet med koncernens utdelningspolicy. Tidigare avyttring av segment I december 2021 avyttrades segmentet Building Systems. Nyckeltal för tidigare perioder än 2022 inkluderar avyttrad verksamhet, vilket medför att nyckeltal för rullande tolv må- nader 2022 är beräknade utifrån både inklusive och exklusive avyttrad verksamhet. Definitionen total verksamhet inkluderar även Building Systems medan kvarvarande verksamhet endast inkluderar de nuvarande segmenten Ventilation Systems och Profile Systems. Investeringar Lindab Groups investeringar i immateriella tillgångar och mate- riella anläggningstillgångar uppgick under året till 331 MSEK (229). Under året har fokus skiftat från investeringar i materiella anläggningstillgångar till immateriella tillgångar, Ökade sats- ningar läggs istället på koncerngemensamma system inom ERP och HRM samt på förstärkt IT-säkerhet. Den redovisade investeringstakten bedöms ligga i nivå med en normaliserad nivå för koncernen och förväntas bibehållas från och med 2026. Företagsförvärv Lindab Group förvärvade i juli 2025 samtliga aktier och röster i det polska bolaget Ventia Sp. z o.o. Den polska ventilations- specialisten Ventia kompletterar Lindab Groups verksamhet på Finansiella mål Lindab Group har följande finansiella mål för tillväxt, lönsamhet och skuldsättning: Årlig tillväxt, >10% 1) Justerad rörelsemarginal, >10% Nettoskuld/EBITDA, <3,0 3) 2021 19,62) 24,32) 1,4 1,7 –0,9 2022 2023 2024 2025 2021 1,04) 1,6 1,9 2,5 2,6 2022 2023 2024 20252021 13,12) 10,9 9,0 7,8 8,0 2022 2023 2024 2025 1) Tillväxt baserat på en kombination av förvärvad och organisk tillväxt, det vill säga exklusive valutaförändringar. 2) Utfallet i årlig tillväxt, inklusive avyttrad verksamhet, var 13,0 procent för 2022 samt 18,5 procent för 2021. Justerad rörelsemarginal, inklusive avyttrad verksamhet, var 12,2 procent för 2021. 3) Nettoskuld/EBITDA är beräknad inklusive IFRS 16 Leasingavtal samt justerad för engångsposter och omstruktureringskostnader. Finansiell nettoskuld/EBITDA exklusive IFRS 16 uppgår till 2,1 för 2025, 2,0 för 2024, 1,4 för 2023, 1,0 för 2022 och 0,4 för 2021. För definitioner se sidan 129. 4) Inkluderar det tidigare segmentet Building Systems vilket avyttrades 2021. LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 63 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 64 =====