Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

3  LINDAB | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
Årsredovisning och 
hållbarhetsrapport 
2025
For a better climate.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

===== SIDA 2 =====

2  LINDAB | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
Fakta om Lindab Group 4
Intervju med VD och koncernchef Ola Ringdahl 6
Strategi 8
Trender som styr marknaden 10
Strategi för lönsam tillväxt 12
Fokusområden för lönsam tillväxt 13
Strategisk plattform 15
Långsiktiga mål 16
Lindab Groups hållbarhetsarbete 18
Kultur och kompetens som drivkraft 21
Strategisk expansion via förvärv 22
Året i sammandrag 24
Effektiviseringar bidrog till förbättrad marginal 26
Utvecklingen för aktien 28
Värdeskapande och marknad 30
Så skapas värde 32
Produkter för ett hållbart och hälsosamt inomhusklimat 34
Stark marknadsposition med goda tillväxtförutsättningar 36
Digitalisering som skapar kundvärde 37
Bredd av kunder och segment 38
Geografisk fördelning och marknadsutveckling 40
Bolagsstyrningsrapport och risker 42
Styrelseordförande har ordet 44
Bolagsstyrningsrapport 45
 Styrelse 50
 Koncernledning 52
Riskhantering 58
Finansiella rapporter 60
Förvaltningsberättelse 62
Revisionsberättelse 123
Hållbarhetsrapport 130
Aktieägarinformation 210
Den formella årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 
omfattar sidorna 58–122, 130–207. Hållbarhetsrapporten, som ingår i förvaltningsberättelsen 
på sidorna 130–207, utgör bolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport enligt 
Årsredovisningslagen samt European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Innehåll
2  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 3 =====

2,6
Antalet olyckor med frånvaro 
per miljon arbetade timmar,  
LTIF har minskat från 3,6 till 2,6.
-52
CO2e-utsläppen i scope 
1 och 2 har minskat med  
52 procent sedan 2022.
8,0
Den justerade rörelse- 
marginalen uppgick till  
8,0 procent 2025.
12,9
Nettoomsättningen 
minskade med 4 procent 
till 12 854 MSEK 2025.
Ventilation Systems, 79 %
Profile Systems, 21 %
Nettoomsättning,  
affärsområde
19
Lindab Group hade vid årsskiftet  
egen verksamhet i 19 länder  
i Europa samt i USA.
4 958
Vid årsskiftet var antalet medarbetare  
4 958 fördelat på cirka 180 orter. 
Nettoomsättning,  
region
Norden, 41 %
Västeuropa, 45 %
Centraleuropa, 10 %
Övriga marknader, 4 %
Justerat rörelseresultat,  
affärsområde
Ventilation Systems, 90 %
Profile Systems, 10 %
2025 i korthet
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  3

===== SIDA 4 =====

Kvalitetsventilation för ett bättre 
klimat 
Lindab Group är en av Europas största ventilationskoncerner 
och erbjuder kunderna kompletta ventilationslösningar. Hög 
kvalitet, enkel installation och leveransprecision bidrar till 
hög kundnöjdhet, hälsosamma inomhusmiljöer och hållbara 
byggnader. I Skandinavien omfattar erbjudandet dessutom 
tak, väggar och takavvattningslösningar. Inom byggmaterial-
branschen har Lindab Group rankats som ledande på hållbar-
het i Europa.
 Lindab Group, som bildades 1959, är vertikalt integrerat 
genom hela värdekedjan – från maskintillverkning och produk-
tion av produkter för transport av luft och rumsventilation, till 
distribution av både egentillverkade och inköpta ventilations-
produkter. 
 Koncernen omsatte 12 854 MSEK 2025 och hade vid års­
skiftet verksamhet i 19 länder. Antalet medarbetare är cirka  
5 000. Västeuropa stod för 45 procent av försäljningen 2025, 
Norden för 41 procent, Centraleuropa för 10 procent och Övriga 
marknader för 4 procent.
 Lindab Group har sitt huvudkontor i Grevie på Bjärehalvön 
och är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap, under  
kortnamnet LIAB.
• Ledande marknadsposition i Europa inom ventilation,  
med fokus på transport av luft, decentraliserad luft,  
rumsventilation samt brand och rök.
• En växande marknad över tid, driven av ökat fokus på  
energibesparingar och förbättrat inomhusklimat.
• Ledande på hållbarhet i Europa inom byggmaterial,  
bekräftat av oberoende bedömare.
• Väletablerade varumärken, hög kvalitet och ett  
omfattande distributionsnätverk.
• Tydlig förvärvsstrategi med möjligheter till integration 
och förmåga att expandera framgångsrik verksamhet.
• Fokus på resultat med en decentraliserad organisation 
som arbetar nära kunden.
• Stabil finansiell ställning och god historisk utdelning  
till aktieägarna.
 Läs mer om finansiella mål på sidan 16 och aktien på 
sidorna 28–29. 
Varför investera i Lindab Group?
Lindab Group – en koncern av företag och varumärken 
Till följd av en aktiv förvärvsstrategi är Lindab Group en koncern bestående av flera bolag och 
varumärken, som riktar sig mot olika marknader och segment. Lindab är det största varumärket.
FAKTA OM LINDAB GROUP
4  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 5 =====

4
9
30
6
2
1
1
1
3
3
3
29
1
11
721
5
8
Antal försäljnings­ eller distributionsställen
(totalt antal anges som siffra)
Större produktionsenhet (cirka 100 medarbetare eller fler)
Regional produktionsenhet (täcker 1–2 länder)
Koncernens FoU­center
Bred lokal närvaro
Lindab Group hade vid årsskiftet egen verksamhet i 19 länder 
med cirka 180 enheter. Distribution sker via egna butiker, direkt­
leveranser och grossister. Tillverkning sker i centrala, regionala 
och lokala produktionsenheter.
FAKTA OM LINDAB GROUP
#
Ett avtal tecknades i december 2025 om att avyttra verksamheten i Rumänien. 
Avyttringen förväntas att slutföras under det första kvartalet 2026.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  5

===== SIDA 6 =====

Stark position för nästa tillväxtfas
2025 präglades av en fortsatt utmanande marknad men under året togs 
flera viktiga steg framåt. Lindab Group står väl rustat för att bli den ledande 
ventilationskoncernen i Europa år 2030.
INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEF OLA RINGDAHL
Vad är du nöjd med när du ser tillbaka på 2025?
Jag tycker att det finns mycket som vi har gjort bra i en 
ansträngd marknadssituation. Tack vare ett starkt produkt­ 
erbjudande, en kunnig säljkår och en hög leveranssäkerhet  
har vi klarat av att försvara och i många fall stärka marknads­ 
positionen i många länder. En viktig förklaring har varit ett  
nära samarbete med kunderna, som bygger på ett förtroende-
fullt partnerskap som utvecklats under många år. I en svag 
konjunktur har vi kontinuerligt anpassat våra kostnader och höjt 
vår effektivitet. Vi har även genomfört viktiga strukturåtgärder.  
Hur skiljer sig utvecklingen mellan de två affärsområdena 
Ventilation Systems och Profile Systems?
Det är glädjande att vi under året kunde se en förbättrad lön­
samhet i ventilationsverksamheten. Marknaden stabiliserades 
under året och vårt effektiviseringsarbete var framgångsrikt. 
Ventilation Systems är betydligt mindre cykliskt och har en 
bredare geografisk exponering än Profile Systems, där den 
kraftiga marknadsnedgången har påverkat lönsamheten  
mer negativt.
Finns det faktorer även inom Ventilation Systems som  
kan förbättra resultatet framöver? 
Det gör det alltid. Vi kommer fortsatt att vara ett väldigt 
decentraliserat företag, men det finns ändå möjligheter att 
realisera synergier inom inköp, försäljning och produktion till 
följd av att vi har vuxit genom förvärv.
Den största skillnaden är att vi har 
blivit ett tydligt europeiskt ventila-
tionsbolag, där vi har flyttat fram positionerna 
på flera stora marknader med ett bredare 
marknadserbjudande genom flera förvärv. 
Över tid innebär det bättre lönsamhet och 
mindre konjunkturkänslighet.
VD och koncernchef Ola Ringdahl.
6  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 7 =====

Utvecklingen inom Profile Systems har varit jobbig. 
Vad krävs för en vändning?
Det stämmer. Situationen just nu för Profile Systems är utma-
nande och det är nästan lätt att glömma att affärsområdet bara 
för några år sedan hade bra lönsamhet. Under 2025 har vi gjort 
ett stort och viktigt arbete med att fokusera verksamheten till 
de skandinaviska länderna genom att lämna Östeuropa, som 
inte varit lönsamt på ett tag. Vi lägger nu stor kraft på att analy-
sera kommande effektiviseringar och strukturåtgärder som kan 
öka lönsamheten och som är i linje med våra finansiella mål. 
Vad är den största skillnaden nu jämfört med när du  
tillträdde 2018?
Det är på många sätt ett annat företag idag jämfört med då. 
Den största skillnaden är att vi har blivit ett tydligt europeiskt 
ventilationsbolag, där vi har flyttat fram positionerna på flera 
stora marknader med ett bredare marknadserbjudande genom 
flera förvärv. Över tid innebär det bättre lönsamhet och mindre 
konjunkturkänslighet. De investeringar som genomförts inom 
automatiserad produktion kommer att stärka marginalerna i 
takt med att volymerna ökar. Idag har vi har en betydligt  
starkare plattform för nästa tillväxtfas. 
Hur ser förvärvsstrategin ut för de närmaste åren?  
Vi kommer att fortsätta driva konsolideringen av ventilations-
branschen i Europa under de närmaste åren med komplette-
rande och strategiska förvärv. Sedan vårt ambitiösa förvärvs­ 
arbete startade 2020 har de nya bolagen bidragit med mer än  
4 miljarder kronor i försäljning. Efter ett lägre förvärvstempo 
2025 räknar vi med att göra fler förvärv från 2026 och framåt.
Vad ser du för tillväxtmöjligheter? 
Förvärv är förstås ett sådant område. Jag ser också goda möjlig-
heter till tillväxt inom brandskyddsprodukter, teknisk ventilation 
och rektangulära ventilationskanaler. Det sker också mycket 
spännande inom vårt erbjudande till datacenter. Konkurrens-
kraftiga digitala verktyg är ett annat område där vi gör stora 
investeringar. Det finns även stora möjligheter att växa genom 
att minska våra kunders klimatpåverkan, bland annat med 
hjälp av energibesparingar och koldioxidreducerat stål. 
Hur prioriterade är hållbarhetsfrågorna för dig?  
Hållbarhet är mycket viktigt för Lindab Group, eftersom våra 
ventilationsprodukter bidrar till att skapa hälsosamma inom-
husmiljöer och hållbara byggnader tack vare energibesparingar. 
Det finns också en rad åtgärder som vi gör inom vår egen verk-
samhet för att minska negativ påverkan, bland annat kopplat 
till inköp, transporter och produktion. Ett kvitto på att vi lyckats 
bra är att vi rankats som tvåa på hållbarhetsfrågor i Europa 
inom byggbranschen av Europe’s Climate Leaders.  Nu tar vi 
nästa steg inom hållbarhet, där cirkularitet och transparent 
klimatdata till våra kunder blir allt viktigare.
Hade du förväntat dig att det skulle ta så lång tid  
för konjunkturen att vända?
Nej, jag måste erkänna att jag trodde att det skulle gå snabbare 
och marknaden är fortfarande svårbedömd. Vi ser också att 
geopolitiska frågor fått en allt större påverkan.  
Hur bedömer du utvecklingen framöver? 
En instabil omvärld riskerar att hålla tillbaka marknadsåter-
hämtningen. Samtidigt indikerar branschprognoser att flera av 
våra marknader går mot en starkare konjunkturutveckling och 
bättre utveckling för byggbranschen. Däremot tar det lite 
längre tid på vissa ställen. Vår bästa uppskattning är att det 
kommer en gradvis marknads tillväxt som gynnar ventilations-
verksamheten i de flesta länder under 2026, med undantag  
för Tyskland som fortsatt förväntas få en svag marknadsut-
veckling. För Profile Systems bedömer vi att 2026 kommer att 
innebära en stabilisering under första halvåret och att det finns 
utsikter för viss tillväxt under andra halvåret. Utvecklingen under 
de senaste åren visar att marknaden är svårbedömd och det är 
därför vi fokuserar på aktiviteter som vi själva kan påverka. Våra 
aktiviteter utformas och genomförs med sikte på att nå våra 
finansiella mål och fokuseringen mot ventilation fortsätter.  
Lindab Group har som ambition att vara den ledande  
ventilationskoncernen i Europa år 2030. Innebär det också 
att bli störst? 
Ja, men att vara ledande handlar om mycket mer än det. För 
oss innebär det också att vi ska vara bäst på hållbarhet, att alltid 
vara kundens förstahandsval och att vara marknadsledare inom 
alla våra geografier och produktområden. Dessutom ska vi 
leverera på lönsamhetsmålen. Att nå allt detta är ett ambitiöst 
mål men jag är övertygad om att vi har alla förutsättningar  
att lyckas. 
Vad vill du säga till kunder och medarbetare? 
Jag vill tacka alla våra medarbetare för en fantastisk insats 
under en utmanande tid. Till alla våra kunder och affärspart-
ners vill jag tacka för ett gott samarbete som jag ser fram emot 
att fortsätta och utveckla. 
För oss innebär det också att vi ska 
vara bäst på hållbarhet, att alltid 
vara kundens förstahandsval och att vara 
marknadsledare inom alla våra geografier 
och produktområden.
INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEF OLA RINGDAHL
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  7

===== SIDA 8 =====

Strategi
Lindab Group utvecklar hälsosamma 
inomhusmiljöer och hållbara byggnader 
med målet att bli Europas ledande 
ventilationskoncern år 2030. Med fokus  
på ventilationsverksamheten i kombination 
med synergier, förvärv och ett erbjudande 
som står för kvalitet, effektivitet och lokal 
närvaro läggs grunden för lönsam tillväxt.
21,6
timmar
Så mycket tid spenderar  
européer i genomsnitt
inomhus varje dag.
Källa: Se sidan 207.
8  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 9 =====

LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  9

===== SIDA 10 =====

STRATEGI
AI och smarta system gör fastigheterna intelligenta  
Digitaliseringen av byggnader accelererar med hjälp av AI och avancerad dataanalys. 
Uppkopplade system för ventilation, kyla och värme införs i allt snabbare takt – även i 
äldre fastigheter. Investe ringarna ger snabb avkastning och systemen kan underhållas 
på distans. Samtidigt genomgår byggbranschen en omfattande AI­transformation som 
påverkar arbetssätt, automation och byggnads informationsmodellering (BIM).
Ökad medvetenhet om människors välmående 
EU­kommissionen har lyft fram människors hälsa och välbefinnande som en av de 
viktigaste följdeffekterna av förbättrad energieffektivitet. Covid­19­pandemin tydlig-
gjorde betydelsen av ett gott inomhusklimat. Eftersom människor tillbringar omkring 
90 procent av sin tid inomhus är rätt nivåer av koldioxid och luftfuktighet, i kombination 
med behaglig temperatur, avgörande för vårt välmående.
Energieffektivisering i fokus 
EU har som mål att bli världens första klimatneutrala kontinent år 2050. Eftersom byggnader 
står för 36 procent av alla växthusgasutsläpp i EU kommer energieffektivisering av bostäder 
och andra fastigheter att vara prioriterat. Europas fastighetsbestånd är gammalt och ny­ 
bygg nationen låg, vilket gör att EU vill fördubbla antalet energirenoveringar per år. Energi­ 
effektivitet bidrar inte bara till klimatneutralitet, utan även till lägre kostnader. Den europeiska 
energikrisen, som delvis uppstått till följd av kriget i Ukraina, har drivit upp energipriserna och 
skapat ytterligare incitament för energieffektivisering.
Trender som styr marknaden
Marknaden där Lindab Group är verksam påverkas av starka drivkrafter med fokus på 
digitalisering, hälsa och energieffektivitet. Digitaliseringen accelererar genom AI och 
uppkopplade system som gör byggnader mer intelligenta och kostnadseffektiva.  
Samtidigt ökar medvetenheten om hur inomhusklimatet påverkar hälsa och livskvalitet.  
EU:s mål om klimatneutralitet, tillsammans med stigande energipriser, driver investeringar 
i energieffektivisering och renovering av Europas föråldrade fastighetsbestånd.
10  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 11 =====

STARKA DRIVKRAFTER
75  %
Tre fjärdedelar av EU:s 
byggnadsbestånd bedöms  
ha låg energiprestanda. 
1/3
Elpriserna i EU ökade med  
cirka en tredjedel mellan 2019  
och 2024, vilket ytterligare 
förstärker behovet av 
energieffektiva byggnader.
1 av 4
En fjärdedel av européerna bor 
i byggnader där kvaliteten på 
inomhusluften understiger  
nationella krav. 
40  %
Byggsektorn i Europa måste öka 
takten med 40 procent när det 
gäller energirenoveringar för att 
nå EU:s klimatmål till år 2030. 
STRATEGI 
Källor: Se sidan 207.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  11

===== SIDA 12 =====

Strategi för lönsam tillväxt 
STRATEGI 
MÅL 2030:
Den ledande  
ventilationskoncernen 
i Europa år 2030.
 
Vision
Tillsammans skapar vi hälsosam inomhusluft och hållbara byggnader.
Finans
• Årlig tillväxt >10 %
• Rörelsemarginal >10 %
• Nettoskuld/EBITDA <3,0
• Utdelning 40 % av  
resultatet efter skatt
Medarbetare
Ge kraft åt medarbetare 
och verksamheten –  
idag och imorgon.
Hållbarhet
Skapa hållbara byggnader, 
minska kundernas klimat-
påverkan och bedriva en 
hållbar verksamhet.
Förvärv
Förvärv av välskötta och 
framgångsrika bolag som 
kompletterar Lindab Group 
inom valda produktområden 
eller geografiska marknader.
Fokusområden för lönsam tillväxt
Fokus på  
ventilations- 
verksamheten 
Digitalisering 
som skapar 
kundvärde 
Fånga nya  
tillväxt- 
möjligheter 
Synergier  
inom  
Lindab Group 
Minska  
kundernas  
klimatpåverkan 
Växa med  
kompletterande 
och strategiska 
förvärv 
Strategisk plattform
1 2 3 4 5 6
 Läs mer på sidan 16.  Läs mer på sidan 21. Läs mer på sidorna 17–20.  Läs mer på sidorna 22–23.
 Läs mer på sidorna 13–14.
 Läs mer på sidan 15.
Lindab Group bidrar till att skapa hälsosam inomhusluft och hållbara byggnader genom en 
tydlig strategi, där målet är att bli den ledande ventilationskoncernen i Europa år 2030. 
Kvalitet Effektiv Lokal Pålitlig Marknadsledande
12  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 13 =====

Fokusområden för lönsam tillväxt
För att bli Europas ledande ventilationskoncern 2030 och nå  
de finansiella målen är följande sex fokusområden centrala:
1
2
3
STRATEGI 
Fokus på ventilationsverksamheten 
Ventilationsaffären står för närmare 80 procent av Lindab 
Groups omsättning. Under de kommande åren förväntas en 
allt större del av försäljningen och resultatet att komma från 
detta affärsområde, tack vare ökad tillväxt och förvärv inom 
ventilation. En mindre del av verksamheten utgörs av affärs-
område Profile Systems som har verksamheten koncentrerad 
till Skandinavien, där marknadspositionen är stark och där det 
finns betydande synergier med ventilationsverksamheten.
Fånga nya tillväxtmöjligheter 
Ett omfattande arbete pågår för att realisera Lindab Groups 
tillväxtmöjligheter. Dessa kan finnas antingen i form av nya eller 
växande marknader (exempelvis datacenter), eller som specifika 
produktområden. Ett område med stor potential är teknisk 
ventila tion, som specificeras tidigt i köpprocessen. Satsningar 
sker inom teknisk försäljning, produktsortiment och förvärv 
kopplat till teknisk ventilation. Det finns goda möjligheter att 
ytterligare stärka positionen inom rektangulära ventilations­
kanaler genom ett närmare samarbete mellan de koncern­
bolag som erbjuder dessa produkter. Syftet är att standardisera 
sortimentet och automatisera produktionen. Vidare finns fortsatt 
potential för geografisk expansion till marknader inom Europa 
där Lindab Group har en svagare marknadsposition, eller ännu 
inte är närvarande.
Minska kundernas klimatpåverkan 
Lindab Group har en stark position inom hållbarhet och erbjuder 
lösningar som minskar kundernas klimatpåverkan genom hållbara 
och energieffektiva produkter, som hög täthetsklass, koldioxid­ 
reducerat stål och behovsstyrd ventilation. Ytterligare möjligheter 
skapas genom digitala verktyg som tydliggör klimat  data och 
optimerar energianvändningen. Nästa steg är uppgradering, 
renovering och återvinning av ventilationsprodukter. Hållbarhet 
och energieffektivisering är särskilt intressant för fastighetsägare. 
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  13

===== SIDA 14 =====

STRATEGI
4
5
6
Digitalisering som skapar kundvärde 
Genom en sömlös och innovativ digital kundupplevelse ökar 
förmågan att snabbt anpassa sig efter kundernas varierande 
behov. Med smidiga digitala verktyg blir kontakten med Lindab 
Group enklare, tryggare och mer effektiv. Lättillgänglig och 
komplett produktdata underlättar för kunden både i köp­
processen och vid installation. 
Synergier inom Lindab Group 
Lindab Group har en decentraliserad struktur för att kunna vara 
nära kunderna och erbjuda det som efterfrågas på varje mark-
nad. Det är en modell som skapar stort värde. Samtidigt har de 
många förvärven under senare år skapat nya möjligheter och 
synergier mellan koncernens verksamheter, vilket bland annat 
stärker merförsäljningen av egenproducerade produkter och 
öppnar för effektivare inköpssamarbeten.
Växa med kompletterande och strategiska förvärv 
Sedan 2020 har Lindab Group förvärvat 29 bolag som bidragit 
med kompetens, produkter och marknadsnärvaro. Som ett  
resultat har Lindab Group vuxit och stärkt sin marknadsposition. 
De 29 förvärven kommer att följas av fler.
14  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 15 =====

Strategisk plattform
Genom energieffektiva ventilationslösningar bidrar Lindab Group till hälsosam inomhusluft och 
hållbara byggnader. Strategin är att erbjuda högkvalitativa produkter anpassade till varje lands 
specifika krav, med leveranser i tid genom en effektiv värdekedja. Detta har skapat en mycket 
stark marknadsposition i Europa, där kraven på ventilation är höga.
Kvalitet 
Lindab Group har välkända varumärken som står för hög kvalitet. 
Produkterna är enkla att installera och levererar pålitliga resultat. 
Dessutom bidrar medarbetare med rätt kompetens till att göra 
Lindab Group till en kunnig och trygg samarbetspartner för 
ventilations­ och byggprojekt.
Effektiv 
Lindab Group har hög kompetens inom avancerade produk-
tionsmetoder, vilket möjliggör effektiv tillverkning av produkter 
med hög kvalitet. I de centrala produktionsanläggningarna 
ligger fokus på att producera standardiserade produkter i hög 
volym. Ökad automation bidrar till att höja både effektivitet och 
säkerhet. Digitala kanaler mot marknaden och systemstöd i 
verksamheten ska utnyttjas för att stärka konkurrenskraften, 
samtidigt som kontinuerliga förbättringar genomförs i alla delar 
av verksamheten.
Lokal 
Lindab Group ska vara nära kunderna och ha ett erbjudande 
som möter behoven på varje marknad. Erbjudandet varierar 
mellan olika delar av Europa beroende på olika kundkrav från 
ventilationsinstallatörer och plåtslagare. Lokal produktion av 
skrymmande produkter är viktig för att minska transporterna och 
säkerställa bästa möjliga service. De som är närmast kunderna 
har den bästa kunskapen om vad som behöver göras.
Pålitlig 
Lindab Group levererar det som utlovas – i rätt tid. Kunden ska 
känna trygghet i att rätt produkt alltid finns tillgänglig. Förtro-
endet har byggts upp genom en lång entreprenörstradition där 
varje medarbetare tar ansvar och löser problem när de uppstår. 
Marknadsledande 
Lindab Group ska vara bäst – och gärna störst – på prioriterade 
marknader. Fokus ligger på utvalda geografier i Europa där det 
finns möjlighet att bygga starka kundrelationer, samt på de 
delar av erbjudandet där koncernens kompetens och erfarenhet 
är som störst. Produkterna ska hålla hög teknisk nivå och vara 
fullt kompatibla med övriga delar av ventilationssystemet, vilket 
säkerställer kvalitet och funktionalitet.
STRATEGI 
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  15

===== SIDA 16 =====

Långsiktiga mål
Långsiktiga mål förser Lindab Group med en tydlig strategisk riktning och 
säkerställer att investeringar fokuseras på prioriterade områden. De finansiella 
målen är inriktade på tillväxt, lönsamhet och en balanserad skuldsättning. 
Därutöver har Lindab Group en tydlig ambition att dela ut minst 40 procent av 
nettoresultatet till aktieägarna. Inom hållbarhetsområdet har fem mål fått särskilt 
fokus för att säkerställa en kontinuerlig och långsiktig utveckling.
STRATEGI
Finansiella mål1) 
Definition/mål Utfall 2025 Mål Kommentar
Årlig tillväxt >10  %
Målet är att den årliga tillväxten ska 
uppgå till minst 10 procent som en 
kombination av organisk och  
förvärvad tillväxt. 
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum
-/zero.lnum,/nine.lnum
>1 0 %
Lindab Groups försäljning 2025 minskade 
jämfört med föregående år, den organiska 
tillväxten var negativ med 4 procent och 
valutaeffekter påverkade med ytterligare 
­3 procent. Förvärv och avyttringar bidrog 
däremot positivt med 3 procent.
Rörelsemarginal >10  %
Målet är att rörelsemarginalen ska 
överstiga 10 procent per år, justerat 
för engångs poster och omstrukture-
ringskostnader.
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum
/eight.lnum
>1 0 %
Den justerade rörelsemarginalen för 2025 
uppgick till 8,0 procent, vilket innebar en 
förbättring jämfört med föregående år. 
Mellan segmenten skedde dock en för-
skjutning: Ventilation Systems stärkte sin 
justerade rörelsemarginal till 9,5 procent, 
medan Profile Systems försvagades till 
4,1 procent. 
Nettoskuld/EBITDA <3,0
Målet för nettoskulden är att den inte 
ska vara högre än tre gånger EBITDA. 
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum
/two.lnum,/six.lnum
<3,0
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 2,6 
vid utgången av 2025, en ökning mot 
föregående år till följd av en något högre 
genomsnittlig nettoskuld i kombination 
med lägre EBITDA. Den finansiella netto­
skulden uppgick till 2,1, vilket var i nivå 
med föregående år.
Utdelning 40  %
Lindab Group har en stark finansiell 
ställning och avser att varje år dela ut 
minst 40 procent av bolagets resultat 
efter skatt. Hänsyn ska tas till bolagets 
finansiella ställning, förvärvs möjlig­
heter och långsiktiga finansiella 
behov.
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum
/five.lnum,/six.lnum/zero.lnum
40 %
Lindab Group har en god intjäningsför-
måga, en solid finansiell ställning och ett 
starkt kassaflöde. Med det i beaktande 
föreslår styrelsen en utdelning på 5,60 
SEK per aktie för verksamhetsåret 2025. 
Utdelningen uppgår till 431 MSEK. Detta 
är i enlighet med gällande policy och  
monetärt i linje med föregående år.
1) För 2021 redovisas utfallet avseende årlig tillväxt och justerad rörelsemarginal exklusive avyttrad verksamhet, medan nettoskuld/EBITDA redovisas inklusive avyttrad 
verksamhet.
16  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 17 =====

STRATEGI
Hållbarhetsmål
Definition/mål Utfall 2025 Mål Kommentar
Lägre CO2e-utsläpp –  
egen verksamhet
Lindab Group åtar sig att minska 
de absoluta växthusgas utsläppen 
inom scope 1 och 21) med 56 
procent till år 2030, från basåret 
2022.2) 
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum
/nine.lnum /nine.lnum/one.lnum/eight.lnum
–56 %
Lindabs CO₂e utsläpp minskade med 52 procent, 
från 20 856 ton år 2022 till 9 918 ton år 2025. Den 
positiva utvecklingen är delvis ett resultat av att 
solcellsanläggningar togs i drift vid Lindab Groups 
verksamheter i Tjeckien, Italien och Irland under 
2025, med en kapacitet på 1 MWp, 40 kWp res-
pektive 174 kWp. Dessutom har flera bolag inom 
koncernen övergått till förnybar el, vilket har en 
betydande effekt på utsläpp inom scope 2. Lindab 
Groups klimatmål är godkända av Science Based 
Targets initiative (SBTi).
Lägre CO2e-utsläpp – värdekedja
Lindab Group åtar sig också att 
minska de absoluta växthusgasut-
släppen inom scope 31) från inköpta 
varor och tjänster, uppströms 
transporter, avfall genererat i 
verksamheten samt användning 
av sålda produkter med i genom-
snitt 25 procent till år 2030 från 
basåret 2022.3) 
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum
-/two.lnum/one.lnum
–25 %
CO₂e utsläppen från värdekedjan scope 3 har 
minskat med 21 procent, från 942 688 ton år 2022 till 
747 032 ton år 2025. Denna utveckling är främst ett 
resultat av lägre produktionsvolymer och minskad 
användning av köldmedel i de sålda produkterna. 
Lindab Groups klimatmål är godkända av Science 
Based Targets initiative (SBTi).
Motiverade medarbetare
Det ska kännas bra att arbeta på  
Lindab Group. Vi vill att minst 90  
procent av våra med arbetare ska 
rekommendera Lindab som  
arbetsgivare. Detta mäts i Lindab 
Group Pulse Survey varje år.
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum
/nine.lnum/one.lnum
90 %
Lindab Group ska vara en arbetsgivare som både 
kan attrahera nya talanger och behålla rätt kom-
petens. För 2025 rekommenderade 91 procent av 
medarbetarna Lindab Group som arbetsgivare, vilket 
innebär att målnivån uppnåddes för sjätte året i rad.
Färre arbetsskador
De arbetsrelaterade  skadorna 
enligt LTIF (antal arbetsplatsolyckor 
per  miljon arbetade timmar) ska 
uppgå till högst 4,0 år 2026. Den 
långsiktiga nollvisionen för arbets­
skador ligger samtidigt fast. /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum
/two.lnum,/six.lnum<4,0
Under 2025 minskade LTIF till 2,6, jämfört med 3,6 
året innan. De åtgärder som implementerats har haft 
en positiv effekt och bidragit till att minska riskbete-
enden samt skapa en säkrare arbetsmiljö. Utveck-
lingen följs noga för att uppnå fortsatt förbättring. 
Leverantörsutvärdering
Lindab Groups leverantörer i första 
led ska hållbarhets bedömas och 
godkännas på regelbunden basis. 
Målet är att samtliga leverantörer4) 
ska  ha genomgått denna process.
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum
/nine.lnum/five.lnum
100 %
Arbetet med att utvärdera leverantörer har utveck-
lats positivt sedan 2024, särskilt i länder med hög 
risk. Trots detta har målet om att 100 procent av 
leverantörerna ska vara utvärderade och godkända 
ännu inte uppnåtts. Det förklaras främst av  
nyförvärvade bolag som behöver mer tid för att  
implementera koncerngemensamma processer.
1) Scope 1: direkta utsläpp som sker i den egna verksamheten. Scope 2: indirekta utsläpp från produktion av köpt el, ånga, värme och kyla som förbrukas av företaget.  
Scope 3: övriga indirekta utsläpp som sker i ett företags värdekedja men som företaget inte äger eller kontrollerar.
2) Marknadsbaserad metod. Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och borttagningar från bioenergiråvaror.
3) Målet inkluderar inköp av direkt material samt transport mellan Lindabs anläggningar och transport till kund som Lindab betalar.
4) Leverantörer i låg­ och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR årligen samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 25 KEUR årligen.  
omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska godkännas under sitt första år som del av koncernen.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  17

===== SIDA 18 =====

Lindab Groups hållbarhetsarbete
Lindab Groups hållbarhetsarbete utgår från en gedigen 
omvärldsanalys och från bolagets vision att skapa hälsosam 
inomhusluft och hållbara byggnader. Den är anpassad för att 
möta EU:s gröna giv och klimatmålen till 2030. Fokus ligger på 
att skapa lösningar som gör det möjligt för kunder att stärka sitt 
hållbarhetsarbete i linje med europeiska och globala initiativ. 
Genom strukturerade insatser och långsiktiga partnerskap 
bidrar Lindab Group till omställningen inom bygg­ och fastig-
hetssektorn.
 Bygg­ och fastighetssektorn har stor påverkan på klimatet 
men det finns goda möjligheter att minska utsläppen. Lindab 
Group bidrar aktivt till omställningen genom produkter och 
system som förbättrar inomhusmiljöer, främjar cirkulära flöden 
och reducerar klimatpåverkan. Hållbarhetsarbetet är ambitiöst 
och omfattar hela värdekedjan, från råvaror och produktion till 
användning och återvinning. Det är inte ett separat spår, utan 
en integrerad del av affären.
Ökad takt och högre krav
Hållbarhetsområdet utvecklas snabbt med nya regelverk och 
växande förväntningar från lagstiftare, kunder och samhälle. 
Förändringstakten kräver kontinuerlig anpassning och stra-
tegiska investeringar som möter skärpta krav och samtidigt 
skapar långsiktigt värde. Denna dynamik ställer höga krav på 
hela koncernen, från produktion och koncernfunktioner till 
distribution och installation.
 Ett proaktivt förhållningssätt till kundförväntningar och juste-
rade regelverk, har varit viktiga faktorer bakom utvecklingen  
av hållbarhetsområdet.
STRATEGI
Utmaningar och möjligheter i byggsektorn
Tre fjärdedelar av byggnadsbeståndet på den europeiska 
marknaden bedöms fortfarande ha låg energiprestanda.  
Förväntningarna på fastighetsbranschen är därmed höga,  
både vad gäller energieffektivisering och ökad återanvändning  
av byggmaterial.
 Utan omfattande insatser under de kommande fem åren  
riskerar sektorn att inte nå upp till målen. Här finns en betydande 
möjlighet för Lindab Group att bidra med produkter som har:
• låg resurs- och klimatpåverkan i produktion
• energibesparingar under drift
• hög återvinningsgrad vid renovering och rivning
Cirkulära produkter med lång livslängd och låg energiåtgång 
ger positiva ekonomiska effekter, särskilt med tanke på de 
ökande energipriserna på den europeiska marknaden.
Digitala verktyg för hållbara beslut
Flera av de digitala verktygen är nu förberedda för att presen-
tera klimatdata baserad på verifierade miljövarudeklarationer, 
EPD:er (Environmental Product Declarations). 
 Genom att integrera denna information direkt i verktygen 
ges kunder möjlighet att fatta mer hållbara beslut. Det kommer 
att förenkla klimatberäkningar, produktjämförelser och under-
lätta för både miljöcertifieringar och obligatoriska klimatkalkyler.
Hållbarhet är en integrerad del av Lindab Groups strategi och affärsutveckling. Genom 
innovation, ansvar och långsiktighet utvecklas lösningar som är hälsosamma, energieffektiva 
och smarta. Resultatet är ett bättre klimat för kunder, samhälle och kommande generationer.
Hållbara lösningar för en god och hälsosam inomhusmiljö. 
18  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 19 =====

Hållbarhet i hela värdekedjan
För att minska miljö­ och klimatpåverkan – och därmed även 
bidra till minskade resurs­ och klimatavtryck för kunder – ska 
hela värdekedjan genomsyras av lösningar med låg resurs­
användning och minskade utsläpp. Det omfattar allt från 
råvaruframställning, inköp och design till tillverkning, transporter, 
användning och sluthantering. Lindab Group strävar också 
efter att vara en arbetsplats där medarbetare känner trygghet 
och stolthet.
 Koncernen har tre fokusområden inom hållbarhet: 
1.  Skapa hälsosamma byggnader
Lindab Group utvecklar lösningar som förbättrar kvaliteten 
på inomhusklimatet och bidrar till ett mer hållbart byggande. 
Genom produkter och system bidrar Lindab Group till bättre 
hälsa och välmående för människor som vistas mycket 
inomhus. I stadsmiljöer, där luftföroreningar utomhus är ett 
växande hälsoproblem, kan välfungerande ventilationssystem 
ge betydande folkhälsoeffekter. Enligt Europeiska miljöbyrån 
beräknas cirka 300 000 människor per år avlida till följd av 
luftföroreningar.
2.  Minska kundernas klimatpåverkan
Genom att utveckla lösningar med lågt klimatavtryck i 
produktion och distribution möjliggörs för kunder att minska 
sina utsläpp inom scope 31). Energieffektiva produkter bidrar 
även till minskad klimatpåverkan under drift, inom scope 21). 
Miljövarudeklarationer EPD:er visar att Lindab Groups system 
kan minska den totala klimateffekten med upp till 60 procent 
jämfört med branschstandard år 2025.
3.  Bedriva en hållbar verksamhet
Att bedriva en hållbar verksamhet innebär för Lindab Group 
att agera ansvarsfullt och långsiktigt. Ekonomisk stabilitet 
skapar trygghet internt och på marknaderna, samtidigt som 
det möjliggör investeringar med långsiktigt värde – exempel-
vis installation av solceller på egna byggnader, vilket minskar 
behovet av inköpt el och sänker klimatavtrycket. Koncernen 
prioriterar europeiska leverantörer som delar dess värdering-
ar, följer samma lagstiftning och bidrar till kortare transporter. 
Inom produktionen pågår ett kontinuerligt arbete med att 
utveckla material och sortiment för att minska resursanvänd-
ningen samt ersätta energikrävande eller fossildrivna enheter 
med mer hållbara alternativ.
 Medarbetarnas hälsa, välmående och trygghet är högsta 
prioritet och koncernen strävar efter att vara en inkluderande 
arbetsplats där medarbetare känner stolthet och engagemang. 
Ett omfattande säkerhetsarbete har etablerats, med fokus 
på trygg arbetsmiljö, systematiska riskbedömningar, säker-
hetskultur och noggrann uppföljning av både förebyggande 
insatser och inträffade incidenter2). 
Lindab Group arbetar aktivt mot all form av korruption och 
oetiskt agerande – både internt och i samarbeten. En oberoende 
visselblåsarfunktion finns tillgänglig för alla som misstänker 
oegentligheter kopplade till koncernens eller dess partners 
arbetssätt.
STRATEGI
Hållbarhetsåret i korthet 
Smartare materialval
• Tunnare stål i produkter för minskad resursanvändning
• Ökad andel återvunnet material i produktionen
Effektivare resurshantering
• Minskning och effektivisering av emballage
• Installation av solceller på fabrikstak
🔹 
Stärkt klimatfokus
• Övergång till fossilfri el och hållbara drivmedel
• Fler miljövarudeklarationer (EPD:er) i webbshoppar
🔹 
 Digital hållbarhet
• Klimatdata integrerad i CAD­verktyg för projektering
• Global produkt- och materialguide publicerad
1) Scope 1, 2 och 3 syftar på ett företags 1) direkta klimatutsläpp, 2) indirekta klimatpåverkan från inköpt el, värme och kyla, 3) indirekta påverkan från hela värdekedjan som 
man varken äger eller kontrollerar. 
2) Lindab Group följer upp antalet arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar, LTIF.
Digitala verktyg för hållbart byggande.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  19

===== SIDA 20 =====

Framsteg inom hållbarhetsmålen
Lindab Group arbetar långsiktigt och målmedvetet för att 
bedriva en hållbar verksamhet. Under året har framsteg gjorts 
inom flera prioriterade områden:
Miljö
Lindab Group har fortsatt att minska utsläppen inom hela 
värde kedjan, ökat andelen fossilfri el och antalet fossilfria 
transporter samt tagit steg mot en mer cirkulär produktion. 
Arbetet mot nettonollutsläpp till år 2050 fortskrider enligt plan.
Socialt ansvarstagande
Insatser har gjorts för att stärka Lindab Group som en attraktiv 
och säker arbetsgivare, med minskade olyckstal och ökad 
rekommendationsgrad bland medarbetarna. Koncernen driver 
även frågor om hälsosam inomhusluft inom branschorganisa-
tioner.
Företagsetik
Arbetet med hållbara inköp och nolltolerans mot korruption 
har fortsatt under året. Andelen leverantörer som omfattas av 
koncernens uppförandekod ökar stadigt.
Bidrag till en hållbar bransch 
För Lindab Group omfattar hållbarhetsarbetet mer än den 
interna verksamheten. Det inkluderar även de människor som 
bidrar till koncernens framgång – leverantörer, samarbets-
partners, distributörer och användare. Trygghet, säkerhet och 
pålitlighet är centrala värden i utvecklingen av miljöer, arbets-
platser och produkter.
Ansvarsfulla leverantörsled
Koncernen ställer tydliga krav på att mänskliga rättigheter ska 
respekteras i hela leverantörskedjan. Lindab Group stödjer FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter 
(UNGP) och har varit ansluten till UN Global Compact sedan 
2009. Dessa principer genomsyrar både uppförandekoden  
och arbetet med leverantörsutvärderingar.
Transparens och produktsäkerhet
Transparens kring produkters ursprung, resursavtryck, klimat-
påverkan och återvinningsmöjligheter är en viktig del av håll-
barhetsstrategin. Den nya produkt­ och materialguiden stärker 
säkerheten ytterligare genom att tydliggöra vilka ämnen och 
produkter som accepteras inom sortimentet.
Målstyrning och uppföljning
En gemensam styrmodell med mål för hållbarhet följs upp  
och rapporteras regelbundet.
STRATEGI
Anne-Sofie Drud Gregersen  І  Group Sustainability Manager
Vilka är de viktigaste hållbarhetsfrågorna för koncernen framöver?
Framåt är vår viktigaste prioritering att ytterligare integrera hållbarhetsarbetet i hela verksamheten.
Vi kommer att lägga stort fokus på att accelerera arbetet med cirkularitet – att minska avfall, öka andelen 
återvunnet material och utveckla affärsmodeller som främjar återanvändning och återvinning.
Samtidigt fortsätter vi att stärka hälsa och säkerhet i alla delar av organisationen, med visionen om noll arbetsplats 
olyckor och en inkluderande arbetsmiljö där alla har möjlighet att utvecklas. Slutligen behöver vi fortsätta att utveckla 
våra interna arbetssätt och vår kompetens. Det är avgörande för att hållbarhet ska bli ett gemensamt ansvar och en 
naturlig del av våra vardagliga beslut.
Vad ser du som den största utmaningen för att nå hållbarhetsmålen fram till 2030?
Lindab Group är anslutet till Science Based Targets initiative (SBTi), vilket innebär att vi ska minska våra utsläpp kraftigt 
fram till 2030. Mer än 99 procent av vårt klimatavtryck kommer från värdekedjan (scope 3), vilket är vår största utmaning 
eftersom dessa aktiviteter ligger utanför vår direkta kontroll.
En central del av vår omställningsplan är att köpa in en betydande andel koldioxidreducerat stål.  
För att lyckas arbetar vi nära tillsammans med stålproducenter och andra viktiga partners.
  För en komplett överblick av  
Lindab Groups hållbarhetsplan 
och samtliga mål, se sidorna  
140–141 i Hållbarhetsrapporten.
  För fullständig Hållbarhets­ 
rapport, se sidorna 130–207.
Lindab Group har rankats som  
nummer två i Europa på hållbarhet inom 
byggbranschen av Europe’s Climate Leaders,  
vilket uppmärksammats av Financial Times. 
20  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 21 =====

STRATEGI
Kultur och kompetens som drivkraft
Engagerade och kompetenta medarbetare är avgörande för framgång. Ledarskap 
som främjar lärande och samarbete, tillsammans med djupt rotade värderingar, 
formar en kultur där människor trivs, utvecklas och bidrar. Detta gör Lindab Group 
till en attraktiv arbetsgivare – rustad för framtidens arbetsliv.
Personalarbete för en stark affär 
En attraktiv och inkluderande arbetsplats är avgörande för 
målet att bli Europas ledande ventilationskoncern år 2030. 
Detta uppnås genom effektiva processer, starkt ledarskap och 
kontinuerlig kompetensutveckling. En stark kultur, engagerade 
team och moderna personalprocesser stärker konkurrens­ 
kraften och positionen som arbetsgivare.
 Under 2025 antogs en ny HR­strategi med parollen: ”Stärka 
medarbetare och verksamheten – idag och imorgon”. Strategin 
är utformad för att stödja och accelerera affärsmålen. Tre 
fokusområden definierar arbetet under den kommande 
femårsperioden:
1. Bygga HR-grunden: Arbetet under 2025 har fokuserat på att 
skapa en stabil bas för personalarbetet. Detta ska resultera i 
gemensamma processer, system och strukturer som förenklar 
arbetet, säkerställer regelefterlevnad och främjar enhetliga 
arbetssätt i hela koncernen. Grunden omfattar globala rutiner, 
harmoniserade policyer samt ett nytt digitalt HRM­system som 
möjliggör ett effektivt och datadrivet arbetssätt, bland annat 
för rekrytering och kommande krav som EU:s direktiv om 
lönetransparens. Detta är en förutsättning för att HR ska kunna 
agera som strategisk partner och stödja affären konsekvent 
och kvalitetssäkert.
2. Utveckla ledarskap och kultur: Forma ett empatiskt 
ledarskap byggt på tillit och en kultur som främjar samarbete, 
engagemang och prestation i hela organisationen.
3. Stärka människor och kompetenser: Säkerställa kompetens ­
utveckling och lärande för att möta nya krav och rusta både 
medarbetare och organisation för kommande utmaningar.
Levande kärnvärden visar vägen
Lindab Groups kultur formas av tre väletablerade, men högst aktuella, kärnvärden som visar 
riktning och skapar gemensamma förhållningssätt. De utgör grunden för verksamhetens syfte, 
anger hur medarbetare bemöter varandra och vägleder leveransen av löftet till kunderna.
Ordning och reda
Struktur och ordning gäller i fabriker, 
lager och kontor. Ett organiserat 
arbetssätt gör processer snabbare 
och arbetsmiljön bättre.
Jordnära
Enkelhet och tydlighet präglar arbetet.  
Genom att vara raka, omtänksamma och  
ödmjuka byggs förtroende och resultat  
skapas. Snabba beslut och löften som infrias 
gör Lindab Group till en trygg partner. 
Kundens framgång
Allt arbete utgår från kundens 
behov. När kunden lyckas är  
målet uppnått. Detta är drivkraften  
bakom varje beslut och insats. 
Hälsa och säkerhet
Lindab Group arbetar sedan flera år systematiskt med att 
förbättra arbetsmiljön. Ett koncerngemensamt system för att 
rapportera situationer som kan leda till olyckor infördes 2021, 
vilket har ökat kunskapen om risker. Antalet olyckor per miljon 
arbetade timmar (LTIF) har sjunkit från 3,6 under 2024 till 2,6 
under 2025. En del av säkerhetsarbetet handlar om att 
analysera inträffade arbetsplatsolyckor och identifiera 
beteenden som lett fram till dem. Kunskap delas internt i 
gemensamma månadsmöten där koncernledningen deltar  
för att tydliggöra frågans betydelse.
Kompetens och precision i varje steg av produktionen.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  21

===== SIDA 22 =====

STRATEGI
Strategisk expansion via förvärv
Förvärv av välskötta bolag bidrar till tillväxt och stärker Lindab Groups position på 
marknaden. Bolagen som förvärvas är välskötta och framgångsrika och de kompletterar 
den nuvarande verksamheten inom valda produktområden eller geografiska marknader. 
De förvärvade bolagen fortsätter att självständigt driva sin verksamhet samtidigt som 
gemensamma resurser och nätverk inom koncernen nyttjas. Teknologi
Kompletterande Strategiska
ProdukterDistribution
DiSYS
18 MSEK
Muncholm
250 MSEK
Girovent
55 MSEK
R-Vent
500 MSEK
Liftasud
250 MSEK
Felderer
700 MSEK
Ekovent
130 MSEK
KAMI
100 MSEK
Klimatek
30 MSEK
Tecnovent
20 MSEK
Nord 
Trade
20 MSEK
H.A. 
Helgesen
15 MSEK
Crenna
120 MSEK
Profilplåt
70 MSEK
Alig  
Ventilation
60 MSEK
Thor Duct
15 MSEK
Förvärv 2023Förvärv 2024Förvärv 2025 Förvärv 2020–2022 Omsättning vid förvärvstillfället. 
Firmac
40 MSEK Airmaster
540 MSEK
Vicon
260 MSEK
ATIB
250 MSEK
Ventia 
240 MSEK
Raab
160 MSEK
Irish 
 Ventilation & 
Filtration
100 MSEK
HAS-Vent
280 MSEK
Ventilace
40 MSEK
Aer Faber
50 MSEK
Venti
120 MSEKAcomat
80 MSEK
TGA 
Klima partner
50 MSEK
22  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 23 =====

Lars Christensson  І  Director of Business Development and M&A
Att förvärva välrenommerade bolag i branschen som kompletterar  
och stärker koncernens befintliga erbjudande är en betydande del  
av vår strategi.
STRATEGI
Ventia – nu en del av Lindab Group
I juli 2025 blev ventilationsspecialisten Ventia en del av Lindab 
Group. Förvärvet kompletterar koncernens verksamhet i Polen 
och går i linje med strategin att öka försäljningen av tekniska 
ventilationsprodukter. Ventia är en distributör av ventila tions­
produkter med en årlig omsättning på cirka 240 MSEK och 
med ett 60­tal anställda. Bolaget grundades 2009 och  
har sin bas i Warszawa.
Polska ventilationsbolaget Ventia förvärvades 2025.
Förstärkt närvaro i Polen
Ventia har haft en snabb tillväxt och genom förvärvet har Lindab 
Group ytterligare stärkt sin position på den viktiga polska 
ventilationsmarknaden. Företaget har en stark ställning i det 
föreskrivande ledet och ett nära samarbete med tekniska  
konsulter, arkitekter och designers, men också med installatörer. 
Denna breda samverkan har lagt grunden för ett gott rykte och 
ett starkt kundförtroende.
Lindab Groups förvärv är bra för våra 
kunder och medarbetare och skapar nya 
möjligheter genom att erbjuda ett bredare  
sortiment av produkter, vilket kommer att 
stödja oss i att vidareutveckla verksamheten 
och bli en ännu starkare aktör på marknaden, 
säger Ventias VD Bogdan Matusiak.
Exklusiv representant 
Ventia är exklusiv representant för flera starka varumärken på 
den polska marknaden, som Komfovent, Alpicair, Havaco och 
Ventmann. Kundkontakterna sker från huvudkontoret i Wars-
zawa och från lokala tekniska enheter samt försäljningskontor.
Ventias VD Bogdan Matusiak.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  23

===== SIDA 24 =====

Året i sammandrag
Under året har Lindab Group byggt vidare på den 
starka marknadsnärvaron och genomfört viktiga 
satsningar. Den digitala transformationen med 
nya lösningar som förenklar kundernas arbete har 
accelererat och tillsammans med effektiviseringar 
och en robust lokal organisation har goda 
förutsättningar för långsiktig tillväxt skapats.
5 0  %
Behovsstyrd ventilation kan 
minska uppvärmningsenergin 
relaterad till ventilation med 
upp till 50  procent.
Källa: Se sidan 207.
24  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 25 =====

LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  25

===== SIDA 26 =====

Effektiviseringar bidrog till förbättrad 
marginal 
Försäljningen under 2025 påverkades negativt av en svag marknad. Under året har 
effektiviseringar genomförts för att anpassa kostnadsstrukturen och öka lönsamheten. 
Den justerade rörelsemarginalen steg till 8,0 procent.
ÅRET I SAMMANDRAG
- 4 , 0  % 8 , 0  % 2,6
Nettoomsättning Justerad rörelsemarginal 1) Nettoskuld/EBITDA
Försäljningen påverkades av låg marknadsaktivitet
Under 2025 har marknadssituationen fortsatt varit utmanande, 
även om det funnits enskilda marknader i Europa där mark-
nadsläget varit bättre. Nettoomsättningen för året minskade 
med 4 procent, medan den organiska tillväxten uppgick till  
–4 procent och valutaeffekter till –3 procent. Effekter av förvärv 
och avyttringar bidrog positivt med 3 procent.
Lönsamhetsstärkande åtgärder 
Justerat rörelseresultat uppgick till 1 027 MSEK, en minskning 
med 2 procent jämfört med 2024. Den justerade rörelse- 
marginalen ökade från 7,8 procent till 8,0 procent tack vare 
effektiviseringar. Under året har kostnadsminskningar och 
strukturåtgärder i Ventilation Systems haft avsedd effekt och 
stärkt lönsamheten i en ansträngd marknad. Även i Profile  
Systems har strukturåtgärder bidragit till att hålla kostnads- 
nivån under kontroll.
Ventilation Systems förbättrade marginalen 
Nettoomsättningen för affärsområde Ventilation Systems var 
ungefär oförändrad jämfört med 2024 och uppgick till 10 205 
MSEK (10 207). Den justerade rörelsemarginalen ökade från  
9,1 procent till 9,5 procent för helåret 2025. Den organiska till-
växten uppgick till –2 procent och valutaeffekter till –3 procent. 
Effekter av förvärv och avyttringar bidrog positivt med  
5 procent.
Profile Systems minskade försäljningen 
Nettoomsättningen för affärsområde Profile Systems uppgick 
till 2 649 MSEK (3 116), en minskning med 15 procent jämfört 
med föregående år. Den justerade rörelsemarginalen mins-
kade från 5,4 procent till 4,1 procent. Den organiska tillväxten 
uppgick till –11 procent och valutaeffekter till –2 procent.  
Effekter av avyttringar bidrog negativt med 2 procent.  
 Profilverksamheterna i Östeuropa har under en längre tid 
präglats av svag marknadsutveckling, volatila råmaterialpriser 
och hög kostnadsinflation. Lindab Group har därför under året 
genomfört en fokusering av verksamheten till Skandinavien 
och profilverksamheterna i Östeuropa har avyttrats eller  
avvecklats. Rumänien förväntas avvecklas första kvartalet 2026. 
Starkt kassaflöde 
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 347 
MSEK (1 438). Utvecklingen påverkades av en mindre positiv 
effekt från förändringar i rörelsekapitalet, främst kopplat till  
varulager, vilket delvis mot verkades av lägre betalda räntor 
och inkomstskatter samt ett förbättrat underliggande rörelse-
resultat. Nettoskuld/EBITDA uppgick till 2,6 (2,5) och den 
finansiella nettoskulden/EBITDA till 2,1 (2,0) exklusive IFRS16.
Lars Ynner  І  Ekonomi- och finansdirektör, CFO
Även om försäljningen har påverkats negativt av det dåliga konjunktur-
läget kan vi glädjas åt ett starkt kassaflöde, förbättrad marginal och att 
effektiviseringar successivt bidragit till att förbättra lönsamheten.
1) Exkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader.
26  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 27 =====

ÅRET I SAMMANDRAG
Finansiella nyckeltal 2025 2024 2023 2022 20214)
Kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning, MSEK 12 854 13 323 13 114 12 366 9 648
Tillväxt, % –4 2 6 28 17
 varav organisk –4 –5 –9 11 17
 varav förvärv/avyttring 3 7 10 13 2
 varav valutaeffekter –3 0 5 4 –2
Justerat rörelseresultat1),2), MSEK 1 027 1 044 1 178 1 347 1 266
Rörelseresultat, MSEK 1 097 736 1 178 1 325 1 266
Justerad rörelsemarginal1) 2), % 8,0 7,8 9,0 10,9 13,1
Resultat per aktie före utspädning, SEK 9,86 4,10 11,07 12,73 12,53
Medelantal anställda, antal 5 080 5 147 4 960 4 801 4 534
T otal verksamhet
Resultat per aktie före utspädning, SEK 9,86 4,10 11,07 12,73 7,02
Utdelning per aktie, SEK 5,603) 5,40 5,40 5,20 4,00
Avkastning på eget kapital2), % 10,5 4,3 12,0 15,8 9,9
Avkastning på sysselsatt kapital2), % 10,0 6,2 10,7 14,1 11,0
Nettoskuld/EBITDA, exkl engångsposter2), ggr 2,6 2,5 1,9 1,6 1,0
Finansiell nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 161) 2,1 2,0 1,4 1,0 0,4
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK 1 347 1 438 1 711 691 704
1) Exkluderar engångsposter och omstrukturerings kostnader.
2) Nyckeltalet utgör ett så kallat alternativt nyckeltal som inte är definierat enligt IFRS. För definition, se sidan 129.
3) Föreslagen utdelning.
4) Nyckeltalen för tidigare period än 2022 inkluderar avyttrad verksamhet (Building Systems), vilket medför att nyckel- 
talen för rullande 12 månader år 2022 är beräknade utifrån både utfall inklusive och exklusive avyttrad verksamhet.
Nyckeltal hållbarhet 2025 2024 2023
Minskning av CO2e-utsläpp (scope 1 och 2), jmf 2022, % –52 –42 –10
Minskning av CO2e-utsläpp (scope 3)1), jmf 2022, % –21 –8 –5
Andel av medarbetarna som rekommenderar  
Lindab som arbetsgivare, % 91 90 90
LTIF, antal arbetsplats olyckor per miljon arbetade timmar 2,6 3,6 9,0
Hållbarhetsgodkända leverantörer2) i första led 95 91 73
1) Absoluta scope 3-växthusgasutsläpp från inköpta varor och tjänster, uppströms transporter, avfall genererat i verk-
samheten samt användning av sålda produkter.
2) Leverantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR årligen samt leverantörer 
i högrisk länder som representerar inköp för minst 25 KEUR årligen omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv 
ska godkännas under sitt första år som del av koncernen.
Q1 Q2 Q3 Q4
Omsättningen och brutto- 
marginalen ökade samtidigt 
som resultatet höll sig i nivå 
med föregående år.
Ventilation Systems levererade 
ett starkt resultat, medan Profile 
Systems påverkades av låga 
volymer i projektverksamheten.
Resultatet var starkt. Den juste-
rade rörelsemarginalen ökade 
tack vare effektiviseringar och 
strukturåtgärder.
Den justerade rörelsemargi-
nalen ökade och Ventilation 
Systems uppnådde organisk 
tillväxt.
Tillväxt: 2 % Tillväxt: –8 % Tillväxt: –3 % Tillväxt: –5 %
Justerad  
rörelsemarginal: 7,1 %
Justerad  
rörelsemarginal: 8,6 %
Justerad  
rörelsemarginal: 9,7 %
Justerad  
rörelsemarginal: 6,5 %
Nettoomsättning,
affärsområde
Rörelseresultat,
affärsområde
Nettoomsättning,
affärsområde, MSEK
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum
/zero.lnum
/five.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/one.lnum/zero.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/one.lnum/five.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum
Ventilation Systems, 79 %
Profile Systems, 21 %
Ventilation Systems, 90 %
Profile Systems, 10 %
Ventilation Systems
Profile Systems
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  27

===== SIDA 28 =====

Utvecklingen för aktien
Lindab-aktien noterades på Nasdaq Stockholm i december 2006. Aktien ingår i 
sektorn Industri och är en del av Nasdaqs Large Cap-segment. Under 2025 minskade 
aktiekursen med 9 procent och stängde 30 december på 208,40 SEK, vilket gav ett 
börsvärde på cirka 16,1 miljarder SEK vid årsskiftet.
ÅRET I SAMMANDRAG
Aktiens utveckling
Lindab-aktiens börskurs minskade med 9 procent under 2025. 
Nasdaq Stockholm steg med cirka 9,5 procent och sektorn 
Stockholm Industrials SX50PI, där aktien ingår, steg med cirka 
9 procent. Under året om  sattes sammanlagt cirka 36 miljoner 
(30) aktier till ett värde av cirka 7,5 miljarder SEK (6,8). Den hög-
sta handelskursen under 2025 noterades den 27 oktober med 
246 SEK och den lägsta den 9 april med 164 SEK.
 Lindab -aktien handlas på flera börser och handelsplatt-
formar. Den officiella handeln via Nasdaq Stockholm stod för 
huvuddelen av omsättningen i aktien. Övrig omsättning skedde 
på  inofficiella handelsplattformar som BATS Chi-X Europe och 
Turquoise.
T otalavkastning
Totalavkastningen under 2025 minskade med 7 procent. Det 
kan jämföras med OMX Stockholm Gross Index (GI) som ökade 
med 13 procent. Lindab Groups genomsnittliga total avkastning 
under de senaste fem åren uppgår till cirka 21 procent per år. 
Motsvarande siffra för OMX Stockholm GI är 13 procent.
Aktien och ägarna
Lindab Group har endast ett aktieslag, serie A. Varje aktie har 
en röst och lika stor andel i bolagets resultat. Vid årsskiftet 
fanns 13 370 aktieägare (15 836). Största aktieägare vid samma 
tidpunkt var Oras Invest med 10,3 procent av  antalet uteståen-
de aktier. Carnegie Fonder var näst största aktieägare med  
9,8 procent av utestående aktier följt av Lannebo Kapitalför-
valtning med 7,9 procent. De tio största aktieägarnas andel 
av utestående aktier uppgick till 56,7 procent. Det utländska 
ägandet uppgick till 21,5 procent. Lindab International AB inne-
hade vid års skiftet 1 806 888 egna aktier, som inte ger rätt att 
rösta eller rätt till utdelning. Innehavet motsvarar 2,3 procent  
av antalet aktier. 
 Under 2025 har ingen inlösen av köpoptioner gjorts. Det  
underliggande priset för aktien var lägre än lösenpriset på 
209,70 SEK under inlösenperioden 11–31 augusti 2025. 
 Koncernledning, inklusive närstående, ägde vid årsskiftet 
183 900 aktier och 567 350 köpoptioner. 
Incitamentsprogram
För mer information om ersättningar och personaloptions-
program, bland annat ovannämnda köpoptionsprogram,  
se not 6 på sidorna 94–96.
Interaktion med finansmarknaden
Lindab Group erbjuder aktieägare, finansanalytiker och andra 
parter på finansmarknaden möjlighet att delta digitalt vid 
presentation av kvartalsresultatet. Vid dessa tillfällen finns det 
även möjlig het att ställa frågor. Dessutom deltar koncernen på 
seminarier och presenta tioner som banker arrangerar, både i 
Sverige och  utomlands. Finansiella rapporter samt presenta-
tioner publiceras på webbplatsen.
Indexerad kursutveckling 1 januari–31 december 2025 Indexerad totalavkastning Lindab jämfört med OMX Stockholm 
Gross Index (GI), 2023–2025
Källa: WebFinancialGroup
Omsättning antal aktier i 1 000-tal 
per månad
Lindab B
OMX Stockholm Industrials SX50PI
OMX Stockholm_PI
Lindab B
OMX Stockholm Gross Index
/zero.lnum
/two.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/four.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/six.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/eight.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/zero.lnum
/five.lnum/zero.lnum
/one.lnum/zero.lnum /zero.lnum
/one.lnum/five.lnum/zero.lnum
/two.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/two.lnum/five.lnum/zero.lnum
/zero.lnum
/five.lnum/zero.lnum
/one.lnum/zero.lnum /zero.lnum
/one.lnum/five.lnum/zero.lnum
/two.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnumJa nF eb Ma rA pr Maj Jun Jul Au g Sep Okt No v Dec /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum /two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum
28  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 29 =====

Källa: Euroclear 31 december 2025.
ÅRET I SAMMANDRAG
Största aktieägare                   2025 2024
Aktier Kapital & röster, % Kapital & röster, %
Oras Invest 7 930 000 10,3 0,0
Carnegie Fonder 7 546 946 9,8 10,0
Lannebo Kapitalförvaltning 6 059 184 7,9 7,0
Fjärde AP-fonden 5 800 000 7,5 8,8
Cliens Kapitalförvaltning 3 920 256 5,1 3,9
Första AP-fonden 3 825 000 5,0 5,1
Övriga 4 1954 546 54,4 65,2
T otalt antal utestående aktier1) 77 035 932 100,0 100,0
1) Totalt antal aktier exklusive Lindabs egna innehav om 1 806 888 aktier (1 806 888). Aktiekapitalet uppgår till 78 842 820 SEK fördelat på 78 842 820 aktier. Varje aktie har en 
röst. Lindabs eget innehav saknar rösträtt och rätt till utdelning. 
Data per aktie
SEK/aktie om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Resultat per aktie före utspädning  
(kvarvarande verksamhet)1) 9,86 4,10 11,07 12,73 12,50 7,25 – –
Resultat per aktie före utspädning  
(total verksamhet)1 ) 9,86 4,10 11,07 12,73 7,02 7,80 8,89 5,16
Resultat per aktie efter utspädning  
(total verksamhet)1 ) 9,86 4,10 11,07 12,70 7,00 7,80 8,89 5,16
Utdelning 5,602) 5,40 5,40 5,20 4,00 3,40 1,75 1,75
Direktavkastning, %3) 2,69 2,36 2,71 4,08 1,24 1,99 1,46 2,75
Totalavkastning, %4) –6,6 17,8 60,9 –59,3 91,5 44,8 91,5 –4,9
Utdelning i % av resultatet efter skatt1) 56,8 131,7 48,8 40,9 57,1 40,3 20,0 34,0
Börskurs vid periodens slut 208,40 229,20 199,10 127,40 321,40 170,40 119,60 63,50
Högsta börskurs 246,00 229,40 209,10 325,00 325,00 172,90 121,00 74,50
Lägsta börskurs 164,00 181,60 127,70 110,10 168,30 64,30 63,80 56,10
Eget kapital, efter utspädning 95,01 95,54 94,16 88,08 73,89 67,82 65,89 58,49
Antal utestående aktier 77 035 932 77 035 932 76 851 982 76 641 982 76 466 982 76 356 982 76 331 982 76 331 982
1) Beräknat på aktuellt antal utestående aktier vid årets slut.
2) Föreslagen utdelning. 
3) Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut.
4) Totalavkastning = aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning under angiven tidsperiod.
Fondbolag, 33 (36)
Pension & försäkring, 23 (24)
Svenska privatpersoner, 6 (7)
Ägare boende i utlandet, 32 (26)
Övriga, 6 (7)
Fördelning av ägande, %
Ticker: LIAB
Börs: Nasdaq Stockholm
Lista: Large Cap
Sektor: Industri
Börsvärde: 16,1 miljarder SEK
Sverige, 78 (74)
Övriga världen, 22 (26)
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  29

===== SIDA 30 =====

Värdeskapande 
och marknad
Lindab Group skapar värde genom en vertikalt 
integrerad värdekedja. Närheten till kunderna, 
effektiva processer och högkvalitativa produkter 
säkerställer tillförlitliga leveranser och lösningar 
som möter lokala behov. Med ett välutvecklat 
distributionsnät, lokal produktion och kontinuerliga 
investeringar i automation, digitalisering och 
hållbarhet stärks konkurrens kraften på marknaden.
11  000
liter
Så mycket luft andas  
vi in per dygn.
Källa: Se sidan 207.
30  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 31 =====

LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  31

===== SIDA 32 =====

Så skapas värde 
Lindab Group har en stark position på ventilationsmarknaden i större delen av Europa, med 
närvaro inom flera olika delar av värdekedjan. Detta omfattar egen produktion av högkvalitativa 
ventilationsprodukter, ett välutvecklat distributionsnätverk för både egentillverkade och inköpta 
produkter, samt tillverkning av specialiserade maskiner för ventilationskanaler. Effektivitet, 
kvalitet och närhet till kunden genomsyrar hela värdekedjan. 
Lindab Group är vertikalt integrerat genom hela värdekedjan 
– från maskintillverkning och produktion av produkter för trans-
port av luft och rumsventilation, till distribution och logistik av 
både egentillverkade och inköpta ventilationsprodukter. 
 Värdekedjan bygger på närhet till kunderna och att erbjuda 
det som efterfrågas på varje marknad, med fokus på högkvali-
tativa produkter som har lång livslängd och alltid finns på lager. 
Genom ett eget distributionsnät och effektiv lagerhållning kan 
kunden lita på att Lindab Group levererar i tid och med hög 
precision. I egna butiker och distributionscenter finns kunniga 
medarbetare som hjälper kunderna med produktval och 
teknisk support. Decentraliserat ansvar nära kund kombineras 
med centrala inköp av stål för att sänka kostnaden och  
öka effektiviteten. 
 Egen produktutveckling med kundens behov i fokus säker-
ställer värdeskapande produkter med minskad resursförbruk-
ning. Dessutom erbjuds tjänster som förenklar processen vid 
såväl planering som inköp och installation. 
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
Värdekedja
Centrala inköp gör inköpsprocessen 
effektiv och ger Lindab Group 
fördelar såsom säker tillgång  
på råmaterial.
Inköp av andra varor sker på 
centrala, regionala och lokala nivåer 
beroende på omfattning och vad 
som är mest lämpligt.
Inköpta ventilationsprodukter som 
kompletterar Lindabs sortiment köps 
in av koncernens olika bolag.
Produktutveckling med 
kundens behov i fokus 
skapar produkter och digitala 
tjänster som effektiviserar 
byggandet, förbättrar 
energieffektiviteten och 
minskar resursförbrukningen.
Råmaterial Inköp Produktutveckling Produktion
Maskiner som används vid 
tillverkning av ventilationskanaler 
produceras inom koncernen och 
säljs även till andra aktörer  
på marknaden.
Lokal produktion av 
kundanpassade och 
skrymmande produkter nära 
kund ger flexibilitet, lägre 
transportkostnader och  
lägre miljöpåverkan.
Central produktion ger 
möjlighet till hög grad av 
automation och annan 
avancerad produktionsteknik, 
vilket leder till kostnads-
effektiv tillverkning.
32  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 33 =====

VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
Distribution Leverans Färdig byggnad Återvinning
Återvinning av stål är effektivt 
då 100 procent kan återvinnas 
utan att stålets egenskaper 
går förlorade.
Den höga leverans precisionen 
är en viktig konkurrensfaktor vid 
leveranser till byggprojekt där 
tidsramar och byggförhållanden 
kan ändras med kort varsel.
Eget distributionsnät via 
egna proffsbutiker och 
distributionscenter gör att hög 
tillgänglighet kan garanteras. 
Intressenter finns i flera led och 
omfattar allt från ventilationsinstallatörer 
och plåtslagare till arkitekter, konsulter, 
fastighetsägare och byggherrar.
Effektiv lagerhantering av 
tusentals produkter gör att 
kunden kan vara säker på att 
rätt produkt finns redo  
för leverans.
Ett fåtal centrala produktionsenheter tillverkar volymprodukter 
med hög grad av automation. Specialtillverkade maskiner 
effektiviserar produktionen och gör den såväl kvalitativ som 
kostnadseffektiv och flexibel, med hög precision och  
minimalt svinn. 
 Lokal produktion av skrymmande produkter som ventila-
tionskanaler minskar transporterna och ger dessutom högre 
service då produkten snabbt är på plats. Investeringar har 
T obias Augustsson  І  Managing Director Lindab Steel & Director of Region West Europe
Genom att optimera produktion och logistik skapar vi en starkare 
och mer motståndskraftig leveranskedja som stödjer hållbar tillväxt.
genomförts i produktionen för att öka graden av automation, 
minska energiåtgången och höja säkerheten för medarbetarna. 
Den geografiska närvaron och produktutbudet har stärkts med 
29 förvärv sedan 2020. Vid årsskiftet fanns Lindab Group på 
cirka 180 enheter runt om i Europa, på flera ställen med såväl 
produktion som lager och butik. Därutöver finns en mindre 
verksamhet i USA.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  33

===== SIDA 34 =====

Produkter för ett hållbart och 
hälsosamt inomhusklimat 
Lindab Group erbjuder allt från enskilda ventilationskomponenter till 
marknadens mest energieffektiva ventilationslösningar, som skapar 
ett optimalt inomhusklimat med betydligt lägre energiförbrukning. 
Försäljningen av ventilationsprodukter utgör 79 procent av omsättningen.
Hög teknisk funktionalitet
Ett ventilationssystem kan vid första anblicken se enkelt ut, men 
har ofta smart teknisk funktionalitet och flera smarta funktioner 
som inte syns för blotta ögat.
Transport av luft
Ventilationsaggregatet har som uppgift att transportera luften 
i systemet, men det är kanalsystemet som säkerställer att rätt 
mängd luft kommer till rätt del av byggnaden. Lindab Group  
producerar spjäll och sensorer som kommunicerar med behovs-
styrd ventilation för att ge ett optimalt luftflöde, men även spjäll 
med smarta funktioner som kontrollerar brandgaser och leder ut 
dem ur byggnaden. Ljuddämpare är en viktig del av kanalsyste-
met för att få en behaglig ljudnivå i samtliga delar av byggnaden.
Rumsventilation
I tak eller väggar sitter till- och frånluftsdon som leder in och ut 
luft från varje rum. Genom styrda spjäll i donen kan luftflödet 
regleras baserat på information från sensorer som till exempel 
mäter luftkvalitet, temperatur och närvaro i rummet. Donen är 
utformade för att sprida luften längs tak och väggar så att per-
soner som vistas i rummet inte ska uppleva drag. Det är viktigt 
att luftflödet in och ut ur rummet är korrekt, eftersom ett för lågt 
flöde kan resultera i för låg syrehalt och ökad risk för spridning 
av viruspartiklar, medan ett för högt luftflöde kan skapa drag och 
leda till onödig energiförbrukning. Tilluftsdon kan även vara ut-
rustade med funktioner för att kyla eller värma den inkommande 
luften. De kallas då bafflar och möjliggör ytterligare förbättring av 
inomhusklimatet genom ventilationen.
Produkter som förenklar byggandet
Lindab Groups byggprodukter i stål och tunnplåt omfattar lös-
ningar för tak, väggar och reglar. Detta sortiment utgör 21 procent 
av försäljningen och erbjuds framför allt i Skandinavien.
Bafflar
Bafflar fördelar luften i rummet. 
Finns i varianter med enbart luft 
eller i en kombination med kyla/
värme.
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
Lösningar för tak, väggar och reglar är en del av Lindab Groups erbjudande. 
34  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 35 =====

Ventilationsaggregat
Ventilationsaggregatet är 
huvudingången för luft till 
fastigheten. Lindab Group tillverkar 
inte ventilationsaggregat, men har 
viss distribution av aggregat från 
andra producenter. 
Brand- och brandgasspjäll
Cirkulära och rektangulära 
brand- och brandgasspjäll 
som förhindrar att brand 
och gaser sprids genom 
ventilationssystemet.
Spjäll och mätdon
Spjäll och mätdon reglerar 
luftflödet i kanalerna så att rätt 
mängd luft transporteras till rätt 
del av  byggnaden. 
Kanalsystem
Kanaler, såväl cirkulära som 
rektangu lära, transporterar 
luft till olika delar av 
fastigheten.
Rökkanaler/rökevakuering
Ett rökevakueringssystem 
 kontrollerar förbränningsgaser 
och leder ut dem ur byggnaden.
Decentraliserad ventilation
Enskilda aggregat installeras 
på rumsnivå för flexibel och 
energi effektiv ventilation, utan 
att kanalsystem behöver dras 
i taket.
Ljuddämpare
De akustiska lösningarna 
inkluderar ett komplett program 
av ljud dämpare för ett tyst och 
behagligt inomhusklimat. 
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  35

===== SIDA 36 =====

Transport av luft
Kanalsystem används för att transportera luft. Lindab Group  
erbjuder både cirkulära och rektangulära kanalsystem, som 
ofta kombineras i samma ventilationssystem. Denna produkt-
grupp omfattar även exempelvis ljuddämpare och spjäll som 
monteras som en del av kanalsystemet. Exempel på andra  
aktörer i segmentet är BerlinerLuft, ETS Nord, Rokaflex och Vento.
Rumsventilation
Ventilationssystem styr klimatet i rummet genom att reglera 
luftflödet och säkerställa god luftkvalitet. Inom denna produkt-
kategori finns exempelvis ventiler och don som tillför frisk luft 
samt bafflar som bland annat reglerar rumstemperaturen.  
Exempel på andra aktörer i segmentet är Aldes, Swegon,  
Schako Group, Systemair och Trox.
Brand och rök
Certifierade produkter som spjäll, fläktar och kanaler förhindrar 
gas- och brandspridning. Exempel på andra aktörer i segmentet 
är Rft, Smay och Mandik.
Decentraliserad ventilation
Stående, vägg- eller takmonterade ventilationsaggregat 
installeras på rumsnivå och tillför frisk luft utan behov av 
kanalsystem i taket. Exempel på andra aktörer i segmentet  
är Lunos, Exhausto och Trox.
Stark marknadsposition med 
goda tillväxtförutsättningar
Lindab Group har en stark marknadsposition inom både tillverkning av maskiner för 
ventilationskanaler och distribution av ventilationsprodukter – såväl egenproducerade 
som inköpta. För de produkter och system som tillverkas inom koncernen är Lindab Group 
marknadsledande inom transport av luft och decentraliserad ventilation. Inom rumsventilation 
samt brand- och rökprodukter är man bland de tre främsta aktörerna på marknaden.
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
Ventilationsmarknadens olika segment
Ventilationsaggregat
Ett ventilationsaggregat är huvudingången för luft till fastigheten. Det rengör och värmer eller kyler tillförsel av luft in i 
byggnaden samt återvinner värme ur luften som sugs ut ur byggnaden. Lindab Group distribuerar inom vissa av koncernens 
företag ventilationsaggregat men det är inte ett stort fokusområde inom koncernen. Exempel på tillverkare i segmentet är 
Swegon, Systemair och Trox.
Centrala styrsystem 
Det centrala systemet hanterar styrning och övervakning av byggnadens totala inomhusmiljö. Lindab Group har produkter som 
kommunicerar med det centrala styrsystemet, men tillhandahåller inte ett centralt styrsystem för hela byggnaden. Exempel på 
aktörer i segmentet är Johnson Controls, Schneider Electric och Siemens.
#1
på marknaden
#1
på marknaden
#1-3
på marknaden
#1-3
på marknaden
LINDAB  GROUPS  FOKUSOMRÅDEN 
36  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 37 =====

Digitalisering som skapar kundvärde
Under 2025 inledde Lindab Group en långsiktig satsning på digitalisering och IT-utveckling 
som kommer att pågå under de kommande åren. Målet är att stärka den tekniska plattformen 
och digitala kapaciteten – en avgörande förutsättning för att genomföra affärsstrategin och 
skapa ett ökat värde för kunderna.
En central del av satsningen är att förbättra kundupplevelsen 
och göra kontakten med Lindab Group enklare, tryggare och 
mer effektiv. Arbetet omfattar flera tydligt definierade fokus-
områden som kontinuerligt prioriteras och uppdateras i takt 
med kundernas förändrade behov och förväntningar. Dessa 
fokusområden är:
 
Affärskritiska digitala tjänster
Syftet med tjänsterna är att modernisera och etablera digitala 
lösningar och IT-system som skapar värde och konkurrensför-
delar för Lindab Group och dess kunder. Exempel på sådana 
lösningar är affärssystem (ERP), Product Lifecycle Manage-
ment (PLM), e-handelsplattformar och produktvalsverktyg.
Data- och integrationstjänster 
Syftet med data- och integrationstjänsterna är att etablera 
ett gemensamt datalager för koncernens information. Detta 
möjlig gör datadrivna analyser och affärsbeslut, förenklar håll-
barhetsrapportering och skapar förutsättningar för användning 
av artificiell intelligens (AI).  
 Under 2025 har införandet av ett nytt affärssystem (ERP)  
påbörjats och ett gemensamt datalager etablerats. Dessa 
utgör grunden för effektivare affärsprocesser och förbättrad 
dataintegration. Resultatet är kortare ledtider, ökad intern 
effektivitet och mer tillförlitliga leveranser – vilket skapar direkt 
kundvärde. Utrullningen av ERP-systemet och datalagret  
påbörjas inom koncernen i början av 2026.
Gemensamma IT-tjänster
Syftet med de gemensamma tjänsterna är att bygga en cyber-
säker, global IT-plattform och infrastruktur som på ett säkert 
sätt möjliggör effektivitet och tillgång till information.
 Under 2025 har bland annat en modern serverinfrastruktur-
plattform etablerats med förstärkt cybersäkerhet, vilket skapar 
trygghet i alla digitala interaktioner med Lindab Group. Detta 
är en avgörande förutsättning för att bygga förtroende och 
säkerställa kontinuitet i kundrelationerna.
 Genom denna satsning bygger Lindab Group inte bara en 
mer flexibel, uppkopplad och motståndskraftig verksamhet, 
utan grunden läggs också för ett mer kundcentrerat erbjudande. 
Med förbättrade digitala verktyg, säkrare system och effekti-
vare processer möts kundernas behov med större precision, 
snabbhet och kvalitet. Detta innebär ett tydligt steg mot att 
skapa långsiktigt värde både för kunderna och för Lindab 
Group som helhet.
Thomas Lorentzon  І  Chief Information Officer, IS/IT
Visionen är att skapa en sömlös och innovativ digital kundupplevelse  
som stärker vår förmåga att snabbt möta kundbehov, effektivisera interna 
processer och leda utvecklingen inom hållbar digital transformation.
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
Enkel åtkomst till data – för effektiv projektering och smarta beslut.
Med Lindab Quick Selection Tool (LindQST) kan kunden enkelt räkna ut ljudnivåer, tryckfall och flödesförhållanden.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  37

===== SIDA 38 =====

Bredd av kunder och segment
Ventilationsmarknaden spänner över flera kundsegment och typer av aktörer. Försäljningen är 
över tid jämnt fördelad mellan renovering och nybyggnation, med kunder såsom installatörer, 
tekniska konsulter och fastighetsägare. Genom hela kedjan – från produktutveckling och 
projektplanering till leverans och installation – görs allt för att processen ska bli enkel och 
effektiv för kunden.
Jämn fördelning mellan renovering och nybyggnation 
Kunderbjudandet omfattar både renovering och nybyggnation, 
två marknader som utvecklas olika beroende på konjunktur-
läget. I sämre tider minskar försäljningen till nybyggnation. Sett 
över en längre tidsperiod sker cirka hälften av försäljningen 
inom respektive område.  
 Renovering av byggnader är avgörande för att minska 
energi förbrukningen. En energirenovering av ventilationssys-
temet är motiverad av både miljömässiga och ekonomiska 
skäl och ger också ett bättre inomhusklimat. Många befintliga 
system är integrerade i tak och väggar, vilket ställer krav på 
lösningar som minimerar ingrepp i fastigheten. Energieffektiv 
ventilation är lika viktig vid nybyggnation. För att möta EU:s 
krav på minskad energiförbrukning och koldioxid utsläpp blir 
system med värmeåtervinning, god isolering och energi-
besparande teknik allt viktigare. Hållbara val och tidig plane-
ring lägger grunden för ett framgångsrikt bygge. Moderna hus 
har hög tätningsklass, vilket kräver väl planerad ventilation för 
att undvika fukt och säkerställa en sund inomhusmiljö. Lindab 
Group erbjuder material av hög kvalitet och produkter med 
god energimärkning som tillgodoser dessa typer av behov.
Brett spektrum av kundsegment 
Ventilationskunderna finns inom en rad olika kundsegment. 
Nedan beskrivs de vanligaste.
 Lindab Groups produkter används ofta i bostäder, men för-
säljningen sker sällan direkt till konsument, utan istället till olika 
B2B-aktörer som är inblandade i ett fastighetsprojekt. Försälj-
ningen till datacenter och den marina sektorn kräver en särskilt 
utbildad säljkår med spetskompetens inom dessa områden.
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
Kontor
Idrottsanläggningar
Sjukhus
Bostäder
Hotell
Marina sektorn
Skolor
Industri
Datacenter
Gallerior
Lindab Goups vanligaste kundsegment
38  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 39 =====

Föreskrivande kundled allt viktigare 
Traditionellt har installatörer varit Lindab Groups främsta 
mål  grupp på ventilationsmarknaden, men föreskrivande 
aktörer som fastighetsägare, entreprenörer, arkitekter och 
tekniska konsulter blir allt viktigare – särskilt vid försäljning  
av tekniska ventilationslösningar.
Lindab Groups viktigaste målgrupper inom ventilation: 
Fastighets- 
ägare
Entreprenör Arkitekt T eknisk  
konsult
Installatör
Gör det enkelt för kunden
En av Lindab Groups starka konkurrensfördelar är förmågan att 
göra det enkelt för kunden, utifrån en rad olika aspekter. Detta 
finns med redan i produktutvecklingen och fortsätter under 
planering, installation och drift. 
Från produktutveckling till projektering
Tekniska ventilationskonsulter kan enkelt bygga ventilations-
system i kostnadsfria onlineverktyg och simulera energi-
effektiviteten. Lindab Quick Selection Tool (LindQST) hjälper 
exempelvis till med flödesberäkningar, tryckfall, simulering av 
luftflöden och att hitta rätt produktlösningar för det specifika 
projektet – allt med komplett produktdokumentation. Klimat-
data redan vid ritbordet förenklar klimatberäkningar, jämförel-
ser mellan produkter och underlättar miljöcertifieringar.
 Arkitekten kan enkelt skapa hälsosamma inomhusmiljöer 
genom standardiserade och lättprojekterade system. Produk-
terna bidrar till att uppfylla regelmässiga krav som EPBD (EU:s 
direktiv om byggnaders energiprestanda) i energieffektiva 
och hållbara byggprojekt, med tydlig teknisk dokumentation 
och klimatdata. Ett brett sortiment och tillgång till kostnadsfria 
digitala verktyg effektiviserar planerings- och designprocessen 
och ger såväl teknisk trygghet som estetisk flexibilitet.
Lösningar som förenklar byggprocessen
För beställaren innebär Lindab Groups lösningar en trygg och 
kostnadseffektiv väg genom byggprocessen. Kostnadsfria digi-
tala verktyg effektiviserar planeringsprocessen samt förenklar 
beslutsunderlag och samordning mellan projektets olika parter, 
vilket minimerar risk för fel och förseningar. Energi effektiva 
system och produkter levereras med tydlig dokumentation 
vilket underlättar arbetet med att nå hållbarhetsmål och certi-
fieringar som LEED eller BREEAM. Det breda sortimentet ger 
stor flexibilitet i både funktion och utseende.
Leverans och installation som sparar tid
Leveransen sker direkt till rätt våning och sektion av fastigheten, 
med alla delar uppmärkta för att underlätta installationen på 
byggarbetsplatsen. Genom att importera ritningen med en 
komplett förteckning över systemets delar kan kunden enkelt 
följa installationens status. Det underlättar i sin tur planeringen 
av bemanningen för projektet.
 Produkterna är utformade för att det ska gå så enkelt som 
möjligt för ventilationsinstallatören att montera systemet, vilket 
sparar både tid och arbete på byggarbetsplatsen. Kanalsyste-
met Lindab Safe har exempelvis fabriksmonterad tätning som 
tål hårdhänt behandling och monteras enkelt med perfekt  
resultat tack vare klick-funktionen. Tydliga monteringsanvis-
ningar minimerar behovet av justeringar eller speciallösningar 
på plats, dessutom finns teknisk support och appar som 
förenklar allt från dimensionering till injustering.
Hållbar drift och smarta renoveringar
Lindab Groups ventilationslösningar är utvecklade för att max-
imera energieffektivitet och minska driftkostnaderna för fastig-
hetsägare. Med kanalsystem i täthetsklass D och behovsstyrd 
ventilation minimeras onödig luftomsättning och värmeför-
luster. Genom att ventilera efter verkligt behov i stället för ett 
konstant luftflöde kan energianvändningen reduceras avsevärt. 
Appar gör det enkelt att exempelvis övervaka prestanda, justera 
inställningar och reglera produkter enligt specifika behov.
 Vid renoveringar förenklas processen tack vare Ultra BT, 
som gör det möjligt att behålla upp till 98 procent av det  
befintliga ventilationssystemet, samtidigt som det uppgraderas 
till behovsstyrd ventilation.
Från beräkning till produktval – digitala 
lösningar som förenklar processen. 
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  39

===== SIDA 40 =====

Geografisk fördelning 
och marknadsutveckling
Klimatet har gjort att det traditionellt byggs välisolerat i Norden, vilket kräver god ventilation. 
Det har i sin tur medfört att bolag med nordiskt ursprung, likt Lindab Group, blivit ledande på 
ventilationslösningar. Vid årsskiftet fanns koncernen representerad i 19 länder med cirka 180 
enheter, främst i Europa men även med en mindre verksamhet i USA. Målet är att finnas på 
marknader där starka positioner kan byggas och lönsam tillväxt uppnås.
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
Klaus-Philipp Felderer  І  Director Region Central
Med ett starkt kundfokus, strategiska förvärv och en bredare närvaro 
fortsätter vi att driva utvecklingen av högkvalitativa ventilationslösningar 
på den europeiska marknaden.
Andel av koncernens  
nettoomsättning
45  %
Andel nettoomsättning  
per affärsområde
präglas av ett stort antal lokala aktörer. 
 De västeuropeiska marknaderna utgör 45 procent av kon-
cernens försäljning, en ökning från 44 procent föregående 
år. Under 2025 har aktivitetsnivån på många västeuropeiska 
marknader varit låg, framförallt inom nybyggnation av bostä-
der och kommersiella fastigheter. Tecken på återhämtning 
har dock kommit under året. I Frankrike, Italien och Irland 
samt i Storbritannien har utvecklingen varit god under stora 
delar av året. På den viktiga ventilationsmarknaden Tyskland 
har det dock varit tuffare, med låg byggaktivitet. Totalt upp-
gick den organiska försäljningen (försäljning för jämförbara 
enheter) till –3 procent. 
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum
/five.lnum /seven.lnum/six.lnum/nine.lnum
/two.lnum /eight.lnum/four.lnum/two.lnum
/five.lnum /five.lnum/one.lnum/three.lnum/five.lnum /eight.lnum/zero.lnum/seven.lnum
/four.lnum /two.lnum/zero.lnum/eight.lnum
–/one.lnum
 
%
Västeuropa
Västeuropa uppvisar stora lokala variationer vad gäller regle-
ring och mognad. I länder med kallare klimat, som exempelvis 
Tyskland och Nederländerna, är husen mer välisolerade, vilket 
medfört högre krav på effektiv ventilation. Längre söderut, 
som i Italien och Frankrike, är graden av reglering lägre. Även 
Storbritannien har relativt få regleringar vad gäller ventilation 
jämfört med de nordiska länderna. Där är däremot brand-
skyddet välreglerat. 
 Försäljningen i Västeuropa sker via egna distributionscenter 
och i mindre utsträckning via butiker. En hög andel återförsäljare 
används. Lindab Group har en ledande position på transport 
av luft och är bland de ledande på rumsventilation. Marknaden 
Ventilation Systems, 97 %
Profile Systems, 3 %
Från nordisk dominans till europeisk bredd
Under 2025 utgjorde Västeuropa 45 procent av försäljningen, 
Norden 41 procent, Centraleuropa 10 procent och Övriga  
marknader 4 procent. Det är en förändring från fyra år tidigare 
då Norden stod för mer än hälften av försäljningen. 
Försäljning per region, MSEK
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum
MSEK
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum
/zero.lnum
/five.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/one.lnum/zero.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/one.lnum/five.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum
Västeuropa 
Norden
Centraleuropa
Övriga marknader
2021
29 %
55 %
14 %
2 %
2025
45 %
41 %
10 %
4 %
Försäljningsutveckling
2021–2025, MSEK
40  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 41 =====

4 procent av koncernens omsättning avser Övriga marknader.
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
Ventilation Systems, 77 %
Profile Systems, 23 %
Andel av koncernens  
nettoomsättning
1 0  %
Andel nettoomsättning  
per affärsområde
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum
/one.lnum /three.lnum/six.lnum/two.lnum/one.lnum /three.lnum/five.lnum/one.lnum/one.lnum /five.lnum/two.lnum/two.lnum/one.lnum /three.lnum/five.lnum/zero.lnum/one.lnum /four.lnum/seven.lnum/one.lnum
+/one.lnum
 
%
Centraleuropa
Region Centraleuropa präglas av stor variation i köpkraft, 
regleringar och preferenser. Försäljningen sker via egna 
distributionscenter och en låg andel återförsäljare används. 
Lindab Group har en ledande position på transport av luft och 
är bland de ledande på rumsventilation, varför verksamheten 
framöver renodlas för att fullt ut fokusera på lönsam tillväxt 
för ventilationsaffären. I regionen har Profile Systems under 
ett antal år haft en otillfredsställande lönsamhet på grund av 
svag marknadsutveckling, volatila råmaterialpriser och hög 
kostnadsinflation. Som en del av omstruktureringen har 
profilverksamheterna stängts i Estland, Polen och Tjeckien 
medan verksamheterna i Slovakien och Ungern har avyttrats. 
Avyttringen av Rumänien förväntas slutföras under första 
kvartalet 2026.
 Centraleuropas omsättning för helåret 2025 stod fortsatt 
för 10 procent av koncernens nettoomsättning. Den organiska 
försäljningen minskade med 1 procent. 
Andel av koncernens  
nettoomsättning
41  %
Andel nettoomsättning  
per affärsområde
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/one.lnum
/five.lnum /two.lnum/four.lnum/zero.lnum/five.lnum /two.lnum/nine.lnum/six.lnum/five.lnum /eight.lnum/seven.lnum/three.lnum/five.lnum /six.lnum/six.lnum/nine.lnum
/six.lnum /five.lnum/one.lnum/zero.lnum
–/eight.lnum
 
%
Ventilation Systems, 59 %
Profile Systems, 41 %
Norden
Den nordiska marknaden är välreglerad med tydliga krav vid 
nybyggnation och renovering. Dessutom är efterfrågan på 
hållbara lösningar och hållbarhetscertifierade byggnader hög, 
vilket gynnar Lindab Group med ett starkt hållbarhetserbju-
dande.
 Försäljningen sker via egna proffsbutiker och distributions-
center och endast en mindre del via återförsäljare. Lindab 
Group har en ledande position på transport av luft och är bland 
de ledande på rumsventilation. Sverige är hemvist för flera 
av de stora, världsledande ventilationsbolagen som Swegon 
och Systemair, vilka delvis har överlappande verksamhet med 
Lindab Group. Marknaden domineras i övrigt av ett stort antal 
lokala aktörer. I Norden utgörs en betydande del av omsätt-
ningen av byggprodukter inom affärsområde Profile Systems 
och på detta område är koncernen ledande på takavvattning 
och bland de ledande leverantörerna av plåttak. 
 Nordens andel av den totala försäljningen minskade under 
året från 42 till 41 procent. Sammantaget minskade den orga-
niska försäljningen i regionen med –8 procent. Den låga bygg-
aktiviteten har påverkat utvecklingen på ventilationsmarknaden 
negativt, inte minst på den svenska marknaden. Under det 
sista kvartalet förbättrades dock försäljningen på de nordiska 
marknaderna. Inom Profile Systems har en fokusering mot de 
skandinaviska marknaderna genomförts genom utträde från 
de östeuropeiska marknaderna. Affärsområdet har under året 
påverkats negativt av låg byggaktivitet, inte minst för större 
byggprojekt. Även en omlokalisering för produktionen av sand-
wichpaneler i norra Sverige har påverkat försäljningen negativt. 
Försäljningsutveckling
2021–2025, MSEK
Försäljningsutveckling
2021–2025, MSEK
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  41

===== SIDA 42 =====

* Källa: https:/ /lcf.org.in/lung-basics/#:~:text=We%20breathe%20
25000%20times%20a,for%20a%20good%20healthy%20life
Bolagsstyrnings-
rapport och risker
Bolagsstyrningen är central för Lindab 
Group, inte minst på grund av en aktiv 
förvärvsstrategi. En tydlig bolagsstyrning  
ger medarbetare på alla nivåer handlings -
kraft att verka inom givna ramar.
5 x
Luften inomhus kan vara 
fem gånger så förorenad 
som luften utomhus.  
Källa: Se sidan 207.
42  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 43 =====

LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  43

===== SIDA 44 =====

Väl rustade för nästa steg på vår resa
Lindab Group är på en spännande resa mot att bli Europas ledande ventilationskoncern 
år 2030. Med en stabil finansiell ställning, en trovärdig strategi och gynnsamma 
omvärldstrender finns alla förutsättningar på plats för att nå målet. 
Styrelseordförande har ordet
2025 blev ett år präglat av en tuff marknadssituation och 
geopolitisk osäkerhet. Det är i sådana lägen en organisations 
verkliga styrka prövas. Ledningen och medarbetarna har på 
ett imponerande sätt hanterat utmaningarna och effektiviserat 
verksamheten. Jag känner stor tillförsikt inför Lindab Groups 
många möjligheter framöver. Koncernen står stabilt, är väl  
förberedd och har en energi som gör mig övertygad om att 
nästa steg i utvecklingen kan ta oss riktigt långt. 
Mitt i en omvandling
När jag tillträdde som styrelseordförande 2016 var Lindab 
Group ett helt annat bolag – mer byggrelaterat, mer konjunk-
turkänsligt och med en tyngdpunkt i Norden. Att få forma och 
följa den resa vi gjort sedan dess har varit både lärorikt och 
inspirerande. Idag befinner vi oss mitt i en omvandling där  
Lindab Group är på väg att bli en närmast renodlad ventila-
tionskoncern som leder konsolideringen av branschen i 
Europa. Bolaget är mindre cykliskt och tydligt europeiskt med 
växande verksamhet i USA. Genom förvärv har koncernens 
perspektiv blivit mer internationellt. 
 Om vi höjer blicken mot de kommande tio åren är det flera 
faktorer som talar för en betydande potential för Lindab Group. 
Trenden mot mer energieffektiva byggnader och ett ökat fokus 
på ett hälsosamt inomhusklimat blir allt tydligare. Inom dessa 
områden har företaget ett av marknadens starkaste erbjudan-
den. Produkterna håller högsta kvalitet och leveransprecisionen 
är utmärkt. Ambitionen är att bli den ledande ventilationskon-
cernen i Europa år 2030 och strategin för att nå dit är både 
tydlig och trovärdig. Med fokus på digitalisering, synergier och 
fortsatta förvärv kan bolaget bli betydligt större än idag, sam-
tidigt som goda förutsättningar finns för ökad lönsamhet. På 
lite längre sikt finns också intressanta expansionsmöjligheter  
i Nordamerika.  
Hållbarhet och digitalisering 
Styrelsen har haft ett nära och konstruktivt samarbete med 
ledningen och aktivt stöttat de betydande initiativ som genom-
förs. Under året har vi arbetat målmedvetet för att säkerställa 
god intern kontroll, långsiktig strategisk styrning och en 
fördjupad bedömning av risker. Hållbarhet har fortsatt varit 
ett prioriterat område och det är därför glädjande att Lindab 
Group rankades som nummer två i Europa inom byggsektorn  
i den externa granskningen Europe’s Climate Leaders. 
Ny största ägare
Finska Oras Invest blev under 2025 största ägare, med drygt 
10 procent av kapital och röster. Jag ser fram emot vårt fort-
satta samarbete och uppskattar det långsiktiga perspektivet 
och den höga industriella kompetensen. Detta stärker Lindab 
Group ytterligare och kommer att bidra positivt till bolagets 
fortsatta utveckling.
Attraktiv direktavkastning 
Lindab Group är och ska vara ett aktieägarvänligt bolag. En 
stabil utdelningspolicy och starkt kassaflöde skapar utrymme 
både för attraktiv direktavkastning och för den investeringstakt 
som krävs för vår långsiktiga tillväxtagenda. 
 Avslutningsvis vill jag rikta ett tack till medarbetare, ledning 
och styrelse för ett gott samarbete och ett väl genomfört  
arbete under 2025! Det är ert engagemang som gör skillnaden. 
Nu tar vi nästa steg på Lindab Groups spännande resa – med 
fortsatt mod, ambition och handlingskraft. 
Peter Nilsson 
Styrelseordförande
STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET
44  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 45 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningen i Lindab Group grundas på bolagsordningen, Aktiebolagslagen, 
Årsredovisningslagen, styrelsens arbetsordning, Stockholmsbörsens regelverk,  
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) samt andra tillämpliga svenska lagar och regler.
Aktieägarna
Lindab Group har 77 035 932 (77 035 932) utestående aktier av 
endast en serie och med lika rätt till andel i bolagets tillgångar 
och resultat. Utöver detta innehar Lindab Group 1 806 888 
(1 806 888) egna aktier av samma serie, vilket innebär att det 
totala antalet aktier uppgår till 78 842 820 (78 842 820). Per 
den 31 december 2025 fanns 13 370 (15 863) aktieägare i  
Lindab Group. De största aktieägarna, i relation till antalet 
utestående aktier, var Oras Invest 10,3 procent (0,0), Carnegie 
Fonder 9,8 procent (10,0), Lannebo Kapitalförvaltning 7,9 
procent (7,0), Fjärde AP-fonden 7,5 procent (8,8), Cliens 
Kapital förvaltning 5,1 procent (3,9) och Första AP-fonden 5,0 
procent (5,1). De tio största aktieägarna innehade vid årsskiftet 
56,7 procent (53,0) av antalet utestående aktier. Ytterligare 
information om aktieägare och aktiens utveckling under 2025 
finns på sidorna 28–29.
Bolagsstämman
Aktieägares rätt att besluta om Lindab Groups angelägenheter 
utövas vid årsstämman eller, i förekommande fall, vid extra 
bolagsstämma, som är Lindab Groups högsta beslutande 
organ. Årsstämman äger vanligen rum i april–maj i Båstad 
kommun. Stämman beslutar i de frågor som anges i Aktie-
bolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, hädanefter 
benämnd ”Koden”, inklusive frågor om ändring av bolagsord-
ningen och val av styrelse respektive revisor.
Årsstämma 2025
Årsstämma för räkenskapsåret 2024 hölls den 13 maj 2025 på 
Lindab Experience Center i Grevie. Aktieägare gavs möjlighet 
att utöva sin rösträtt per post före stämman. 290 aktieägare 
var företrädda vid årsstämman och dessa representerade 73,9 
procent av kapital och röster. Protokollet från årsstämman finns 
sedan den 27 maj 2025 tillgängligt på bolagets webbplats. Vid 
årsstämman 2025 fattades bland annat beslut avseende:
• omval av styrelseledamöterna Peter Nilsson, Per Bertland, 
Sonat Burman-Olsson, Viveka Ekberg, Anette Frumerie, 
Marcus Hedblom och Staffan Pehrson
• omval av Peter Nilsson som styrelsens ordförande
• omval av revisionsbolaget Deloitte AB som bolagets revisor
• godkännande av ersättningsrapport
• beslut att fastställa resultat- och balansräkningar för 2024 
(för såväl moderbolag som koncern)
• beslut om nya/uppdaterade riktlinjer för ersättning till  
ledande befattningshavare
• köpoptionsprogram för ledande befattningshavare
• utdelning om 5,40 SEK per aktie med utbetalning halvårsvis 
om 2,70 SEK per aktie med avstämningsdag fastställd till 
den 15 maj 2025 och en andra utdelning om 2,70 SEK per 
aktie med fastställd avstämningsdag den 3 november 2025
Så här styrs Lindab Group
AKTIEÄGARNA
BOLAGSSTÄMMANVALBEREDNING
REVISOR
EXTERN STYRNING
INTERN STYRNING
Internrevision
Hållbarhet
Efterlevnad
REVISIONSUTSKOTT
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
STYRELSE
VD OCH KONCERNLEDNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  45

===== SIDA 46 =====

• bemyndigande för styrelsen att besluta om överlåtelse av 
egna aktier med syfte att möjliggöra förvärvsfinansiering 
genom utnyttjande av dessa
• bemyndigande för styrelsen att besluta om rätten att 
besluta om emission av aktier, teckningsoptioner och/eller 
konvertibler
Årsstämma 2026 
Årsstämma 2026 kommer att hållas den 12 maj 2026. Kallelse 
till årsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annon-
sering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webb-
plats. Att kallelse har skett ska annonseras i Dagens Industri. 
Aktieägare som vill delta i stämman genom poströstning ska 
dels vara upptagna i bolagets aktiebok sex vardagar före stäm-
man, det vill säga den 4 maj 2026, dels anmäla sig genom att 
avge sin poströst på sätt som anges i kallelsen till årsstämman.
Valberedning
Valberedningen lämnar förslag till årsstämman avseende val 
av ordförande vid stämman, styrelse, styrelseordförande,  
revisor, arvode till styrelse och revisor.
 I enlighet med av årsstämman antagen instruktion för 
valberedningen ska bolaget ha en valberedning bestående av 
minst fyra medlemmar, varav en ska vara styrelsens ordförande. 
Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts 
av den största aktieägaren för det fall valberedningen inte 
överenskommer annat. Valberedningens mandatperiod sträcker 
sig fram till dess att en ny valberedning konstituerats. En valbe-
redning konstituerades den 20 oktober 2025 bestående av:
• Kristian Åkesson, utsedd av Carnegie Fonder (ordförande)
• Markus Melkko, utsedd av Oras Invest
• Thomas Ehlin, utsedd av Fjärde AP-fonden
• Peter Nilsson, som ordförande i Lindab International AB 
(publ).
I enlighet med årsstämmans beslut ska valberedningen årligen 
utvärdera styrelsens sammansättning och arbete samt ta fram 
förslag till årsstämman 2026 avseende:
• val av ordförande för årsstämman 2026
• val av styrelse, styrelseordförande och revisor
• arvode till styrelse, eventuella utskott och revisor
Valberedningen genomför en årlig utvärdering av styrelsens 
arbete, styrelseledamöterna och styrelsens sammansättning 
samt av styrelseordförandens redogörelse. Valberedningen har 
konstaterat att styrelsen och styrelsearbetet fungerar väl. 
 I syfte att verka för jämställdhet och mångfald inom Lindab 
Group har styrelsen antagit en policy om likabehandling som 
säkerställer att ingen inom Lindab Group diskrimineras på 
grund av kön, religion, etnicitet eller av andra liknande skäl. 
Valberedningens policy är att uppnå mångfald och jämn 
könsfördelning även i styrelsen och har som mångfaldspolicy 
tillämpat regel 4.1 i Koden vid framtagande av sitt förslag till 
val av styrelseledamöter. Av nu föreslagna styrelseledamöter 
är tre kvinnor och fyra män (42,9 respektive 57,1 procent). Val-
beredningen anser det angeläget att bolaget fortsatt arbetar 
aktivt för att främja mångfald i såväl styrelsen som generellt i 
bolaget. 
 Valberedningen anser att styrelsens sammansättning, 
med beaktande av vad som anges i punkt 4.1 i Koden, har 
varit ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt samt präglad av 
mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda 
ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valbered-
ningen har slutligen gjort bedömningen att styrelsen uppfyller 
tillämpliga krav på oberoende som uppställs i Koden. 
 Valberedningen har under 2025 haft två protokollförda  
möten. Under 2026 har valberedningen haft ett protokollfört 
möte inför årsstämman 2026. 
 Aktieägare som önskar komma i kontakt med valbered-
ningen kan skicka e-post till valberedningen@lindab.com eller 
brev till ”Lindab Groups Valberedning, Att: Ola Ranstam, Lindab 
International AB, 269 82 Båstad”.
Huvudfrågor vid styrelsemöten 2025
17 JAN
Re-finansiering
11 FEB
Bokslutskommuniké, 
utdelning, rapport från 
revisor, förvärv, status 
ERP-projekt
6 APRIL
Årsredovisning inklusive 
bolagsstyrningsrapport 
och hållbarhetsrapport 
 
Fastställande av 
kallelse och övriga 
dokument till 
årsstämma 
6 MAJ 
Delårsrapport 
13 MAJ
Treasury, fastigheter, 
förvärv, IS/IT-
uppdatering samt 
hållbarhet
13 MAJ
Konstituerande möte
18 JUNI
Prognos, integration, 
synergier, förvärv, 
Deloittes revisions- 
plan för 2025, kassa-
flödesanalys samt IS/
IT-uppdatering
JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
46  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 47 =====

Styrelse
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och 
högst tio ledamöter med högst tio suppleanter. Ledamöterna 
och suppleanterna väljs på årsstämman för tiden intill slutet av 
den första årsstämma som hålls därefter. Medarbetarna utser 
två arbetstagarrepresentanter och två suppleanter att ingå i 
styrelsen.
Styrelsens sammansättning 20251)
Vid årsstämman den 13 maj 2025 beslutades att styrelsen ska 
bestå av sju ledamöter utan suppleanter, varav inga (noll av sju) 
utgör verkställande ledamöter. Bolagets verkställande direktör 
är föredragande i styrelsen. Delar av koncernledningen deltar 
vid styrelsemötena. Inga förändringar i styrelsens sammansätt-
ning gjordes under 2025.
 Styrelsen i Lindab International AB är föremål för de obe-
roendekrav som följer av Koden. Valberedningen bedömde 
inför årsstämman 2025 att samtliga (sju av sju) av styrelsens 
ledamöter var oberoende i förhållande till såväl bolaget och 
bolagsledningen som större aktieägare. Styrelsens samman-
sättning bedömdes därmed uppfylla kraven enligt Koden.
 Styrelseledamöternas olika uppdrag framgår på sidorna 
50–51. 
Ordförandens ansvar 
Ordföranden leder styrelsens arbete och följer verksamheten 
i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter 
får den information och dokumentation som är nödvändig för 
hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden företräder 
bolaget i ägarfrågor. 
Styrelsens ansvar 
Styrelsen ska säkerställa att koncernens organisation, ledning 
och riktlinjer för förvaltning av koncernens angelägenheter är 
ändamålsenliga och att det finns en tillfredsställande intern 
kontroll. Styrelsens ansvar omfattar vidare att fastställa stra-
tegier och mål, interna styrinstrument, att besluta i viktigare 
frågor och att avge finansiella rapporter samt att utvärdera  
den operativa ledningen och att tillse att efterträdarplanering 
finns. Styrelsens ansvar omfattar att övervaka verkställande  
direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksam-
heten. 
Styrelsens arbete 
Styrelsens arbete regleras av en årligt fastställd arbetsordning. 
I arbetsordningen fastställs bland annat instruktion för bolagets 
verkställande direktör, ordförandens uppgifter, mötesordning 
för styrelsen samt beslutsordning jämte instruktioner och 
policyer. 
 Antalet styrelsemöten under 2025 uppgick till tolv. Vid varje 
ordinarie sammanträde har den ekonomiska utvecklingen 
rapporterats och följts upp. Styrelsen har haft ett möte med  
revisorn utan närvaro av företagsledningen vid vilket genom-
gåtts hur samarbetet med företagsledningen för genomför-
ande av revisionen fungerat och därmed sammanhängande 
frågor. Delar av koncernledningen har varit närvarande vid 
samtliga styrelsemöten.
 Utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens  
arbete har skett under verksamhetsåret. Utvärderingen har 
visat på väl fungerande VD- och styrelsearbete.
Styrelsens ersättning
Vid årsstämman den 13 maj 2025 beslutades om följande 
arvode till styrelsens ordförande samt stämmovalda leda-
möter. Det totala arvodet för det ordinarie styrelsearbetet är 
4 920 000 SEK fördelat med 1 470 000 SEK till styrelsens 
ordförande, 575 000 SEK till envar av de övriga stämmovalda 
ledamöterna samt 26 250 SEK till envar av de ordinarie 
fackliga ledamöterna. Dessutom beslutades att det till 
revisionsutskottets ordförande ska utgå 240 000 SEK och till 
envar av utskottets ordinarie ledamöter ska utgå 117 000 SEK, 
samt att till ersättningsutskottets ordförande ska utgå 155 000 
SEK och till envar av utskottets ordinarie ledamöter ska utgå  
62 000 SEK.
17 JULI
Delårsrapport
25–26 SEPT
Strategi och affärsplan, 
fastigheter, hållbarhet, 
förvärv, beslut ERP
 
Besök på lokal 
Lindabenhet, hälsa 
och säkerhet samt 
presentation av Lindab 
s.r.o.
16 OKT
Finansiell uppdatering 
och planering, 
hållbarhet samt 
presentation av  
Lindab Sverige AB 
23 OKT
Delårsrapport
15 DEC
Budget, finansiella mål 
och utdelningspolicy, 
hållbarhet, förvärv samt 
riskhantering
JULI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBERAUGUSTI
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
1) Inkluderar information kopplad till/som krävs av ESRS 2 GOV-1.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  47

===== SIDA 48 =====

Styrelsens ansvar för den finansiella rapporteringen 
Styrelsen säkerställer kvaliteten i den interna finansiella 
rapporteringen dels genom instruktion för VD, dels genom 
instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsen 
säkerställer kvaliteten i den externa finansiella rapporteringen 
genom att ingående behandla delårsrapport, årsredovisning 
och bokslutskommuniké på styrelsemöten och vid genom-
gångar med revisorerna.
Revisionsutskott
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott med syfte 
att fördjupa och effektivisera styrelsens övervakande ansvar 
avseende intern kontroll, revision, internrevision, riskhantering, 
redovisning och finansiell rapportering. Revisionsutskottet ska 
även bereda frågor om upphandling av revision och andra 
tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings- och 
revisionsfrågor som ska behandlas av styrelsen. Under 2025 
bestod revisionsutskottet av Viveka Ekberg, ordförande, samt 
Anette Frumerie och Marcus Hedblom. Revisionsutskottets 
arbete styrs av en arbetsordning som antagits av styrelsen. 
Utskottet har under 2025 sammanträtt vid sju tillfällen. Revi-
s orerna har deltagit vid samtliga tillfällen. Utskottet lämnar 
fortlöpande muntliga och skriftliga rapporter till styrelsen samt 
lämnar förslag i frågor som erfordrar styrelsens beslut. Arvode 
till revisionsutskottet utgick under 2025 med 240 000 SEK 
till utskottets ordförande och med 117 000 SEK till envar av 
utskottets ordinarie ledamöter.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott som ska 
bistå styrelsen med förslag i ersättningsfrågor samt löpande 
följa och utvärdera ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer 
för verkställande direktören och andra befattningshavare i 
koncernens högsta ledning. Under 2025 bestod ersättnings-
utskottet av Peter Nilsson, ordförande, och Per Bertland. Ut-
skottet har under 2025 sammanträtt vid sex tillfällen. Utskottet 
lämnar fortlöpande muntliga rapporter till styrelsen samt 
lämnar förslag i frågor som erfordrar styrelsens beslut. Arvode 
till ersättningsutskottet utgick under 2025 med 155 000 SEK 
till utskottets ordförande och med 62 000 SEK till utskottets 
ordinarie ledamot.
VD och koncernledning
I koncernledningen har under hela året ingått VD och koncern-
chef Ola Ringdahl, Ekonomi- och finansdirektör Lars Ynner, 
Director Central Operations Karel Kleinmond, Director of 
Business Development and M&A Lars Christensson, Director 
of Region North Europe Joakim Lönnberg, Director of Region 
South Europe Pascal Gelugne och Director of Central Europe 
Klaus-Philipp Felderer. Director of Region West Europe Mette 
Brøndum ingick i koncernledningen fram till 2 juni 2025 då hon 
på egen begäran lämnade bolaget. Från och med 2 juni 2025 
ingår Director of Region West Europe Tobias Augustsson  
i koncernledningen.
Revisor
Lindab Groups bolagsstämmovalda revisor granskar bolagets 
årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvalt-
ning. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar 
sina iakttagelser till revisionsutskottet, till delar av koncern-
ledningen löpande under året och minst en gång årligen till 
styrelsen. Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra 
Antikorruptionspolicy 
Utgör det regelverk som gäller för Lindab 
Groups verksamhet och medarbetare. Lindab 
Group har nolltolerans avseende korruption. 
Arbetsmiljöpolicy 
Policyn består av ett tydligt ramverk och 
riktlinjer för en säker arbetsmiljö, med 
betoning på förebyggande arbete. 
Ersättningspolicy
Policyn anger regler och principer rörande 
ersättning till medarbetare inom Lindab-
koncernen. Principerna för ersättning är 
byggda på Lindab Groups vision, värderingar, 
marknadspraxis och gällande lagar  
och regler.
Insiderpolicy 
Innehåller regler för att hindra att otillbörlig 
handel sker i aktier eller andra finansiella 
instrument i Lindab Group av personer som 
innehar information som inte är känd  
på marknaden.
IPR-Policy 
Beskriver strategin och riktlinjerna för  
Lindab Groups hantering och skydd av 
immateriella rättigheter.
IS/IT-Policy 
Innehåller övergripande regler för 
koncernens IT-användning och styrning. 
Målet är att säkerställa tillgång till den 
IT-struktur som krävs för att verksamheten 
ska bedrivas effektivt och säkert.
Klimat- och miljöpolicy
Energieffektiva produkter som främjar 
energieffektiva byggnader och hälsosamt 
inneklimat skapar värde för intressenter 
och stödjer FN:s Agenda 2030. Lindab 
Group minskar växthusgasutsläpp i hela 
värdekedjan, i linje med Parisavtalet, och 
prioriterar cirkularitet, resurseffektivitet  
och minskade föroreningar.
Kommunikationspolicy 
Säkerställer att omvärlden erhåller en 
samstämmig och korrekt information 
om Lindab Group och dess verksamhet 
inkluderande finansiella mål och 
hållbarhetsmål, samt att Lindab Group 
uppfyller börsens krav på information  
till aktiemarknaden.
Policyer
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Konkurrensrättspolicy 
Koncernens och medarbetarnas 
efterlevnad av konkurrenslagstiftning 
är viktig. Genom antagen konkurrens-
rätts  policy förebyggs överträdelser av 
konkurrensrättslig lag stiftning. 
Likabehandlingspolicy 
Riktlinjer för att säkerställa att 
medarbetare inom Lindab Group 
behandlas lika och att ingen 
diskrimineras på grund av kön, religion, 
etnicitet eller av andra liknande skäl.
Treasurypolicy
Definierar regelverket för koncernens 
hante ring av finansiella risker och 
transaktioner. Dessa frågor hanteras 
centralt av koncernens treasuryfunktion  
i syfte att minimera kostnaderna. 
Uppförandekod 
För Lindab Group och samtliga 
medarbetare är det angeläget att lagar 
och förordningar samt etiska värderingar 
respekteras och följs.
48  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 49 =====

revisionsberättelsen och beskriva granskningsarbetet samt 
gjorda iakttagelser.
 Vid årsstämman 2025 valdes revisionsbolaget Deloitte AB 
till bolagets revisor. Auktoriserade revisorn Harald Jagner ut-
sågs till huvudansvarig revisor. Harald Jagner innehar uppdrag 
för andra börsnoterade bolag, men inte i sådan omfattning att 
erforderlig tid inte avsätts till Lindab Group. Revisionsbolaget 
Deloitte AB innehar inte uppdrag som gör att deras oberoende 
kan ifrågasättas. De uppdrag revisorerna haft för Lindab Group, 
utöver revisionsuppdraget, ändrar inte heller denna bedömning. 
Ersättning till revisorer 
Revisionsarvodet till Deloitte uppgick för 2025 till 0,6 MSEK  
för moderbolaget och 13,1 MSEK för koncernen. Arvodet till  
Deloitte för övriga uppdrag i koncernen uppgick till 1,0 MSEK.
Extern styrning
De externa regler som rör Lindab Groups bolagsstyrning omfat-
tar bland annat Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen, regel-
verket för aktieemittenter på huvudmarknaden samt Koden.
Intern styrning
Den interna bolagsstyrningen utgörs bland annat av styrel-
sens arbetsordning jämte koder, policyer antagna av styrelsen 
samt andra bolagsstyrningsdokument såsom direktiv antagna 
av koncernchefen. Lindab Groups uppförandekod utgör det 
viktigaste övergripande policydokumentet. Lindab Group har 
en bolagsstyrningskommitté vars huvudsakliga uppgift är att 
säkerställa god bolagsstyrning inom koncernen.
Internrevision 
Lindab Group använder en extern part för av revisionsutskot-
tet identifierade internrevisionsuppdrag. Arbetet med intern 
revision avrapporteras minst en gång per år av den externa 
parten till revisionsutskottet samt löpande av Ekonomi- och 
finansdirek tören. Revisionsutskottet rapporterar i sin tur till  
styrelsen. Internrevisionen syftar till att säkerställa att  
koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga och effektiva 
processer samt att den finansiella rapporteringen är upprättad 
i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
Efterlevnad 
Efterlevnad handlar om att tillse att Lindab Group följer lagar 
och andra tillämpliga regler samt att verksamheten bedrivs 
med högt ställda krav på integritet och etik. Inom detta område 
har Lindab Group bland annat antagit policyer för att motverka 
alla former av korruption och agerande som strider mot 
konkurrensrätten. Policyer revideras årligen av styrelsen. 
Respektive bolag är ansvarigt för att implementera policyer 
vilket innefattar att övervaka tillämpningen av policyn och dess 
effektivitet, utforma lämpliga interna kontroller och tillhanda-
hålla tillräcklig träning. Alla styrelsemedlemmar, lednings-
gruppsmedlemmar och medarbetare har tillgång till samtliga 
policyer genom intranätet eller styrelseportalen. Uppdatering-
ar kommuniceras ut via e-post till lokala bolag för vidare 
informationsspridning. Schemalagd utbildning för medar -
betare kopplad till policy  er genomförs inte för närvarande. 
Utbildning kopplad till Lindab Groups policyer kommer att bli 
en del av den digitala utbildningsplattformen Lindab Academy. 
Under året har Lindab Group inte haft några betydande fall av 
bristande efterlevnad av lagar och förordningar.
Hållbarhetsstyrning
Uppförandekoden och affärsstrategin ligger till grund för 
styrningen av Lindab Groups hållbarhetsarbete. Lindab 
Groups hållbarhetsplan påverkar hur strategin genomförs 
inom samtliga områden. Hållbarhetsplanen bygger på dubbel 
väsentlighetsanalys samt uppfyllelse av de långsiktiga håll-
barhetsmålen samt att främja FN:s hållbara utvecklingsmål 
och Parisavtalet. Andra utgångspunkter är de krav som ställs 
på företaget enligt lagstiftning samt ramar och standarder för 
rapportering.
 Styrelsen innehar det övergripande ansvaret för företagets 
hållbarhetsarbete och är tillsammans med koncernledningen 
involverade i beslut om strategier, policyer och mål. Hållbar-
hetsrisker är en integrerad del av riskbedömningsprocessen, 
där styrelsen innehar det övergripande ansvaret för bedöm-
ningen. För mer information om styrningen av hållbarhets-
arbetet, se sidorna 135–137.
Hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrapporten, som finns på sidorna 130–208, har upp-
rättats enligt CSRD (Corporate Sustainability Reporting Direc-
tive) och ESRS (European Sustainability Reporting Standards) 
och har genomgått översiktlig granskning. Uppföljning av 
hållbarhetsrapporteringen sker två gånger per år på bolagsnivå 
och aggregeras på koncernnivå. Vissa mål följs upp månads-
vis, såsom LTIF (Lost Time Injury Frequency). Den externa 
rapport eringen kompletteras med en intern hållbarhetsrapport 
som presenterar detaljerad information per bolag för att ge 
underlag och förståelse för  bolagens hållbarhetsinitiativ. Revi-
sionsutskottet för en löpande dialog med Group Sustainability 
manager med kravställning på rapportering.
Hållbarhetsrelaterad ersättning
Det kortsiktiga incitamentsprogrammet för 2025 inkluderade 
två hållbarhetsmål som motsvarade 15 procent av den rörliga 
ersättningen, läs mer på sidan 136. 
Due diligence 
Lindab Group arbetar med granskning av potentiella partners, 
leverantörer och investeringsmöjligheter för att identifiera samt 
hantera faktisk och potentiell påverkan på människor, miljö 
och samhälle. Lindab Groups due diligence-process innefattar 
en granskning av finansiella förhållanden, juridiska förpliktel-
ser samt kvalitets- och hållbarhetsaspekter. Lindab Groups 
uppförande kod fastställer förväntningarna på alla medarbetare 
och de som representerar bolaget. Dessutom kräver Lindab 
Group att leverantörerna bedriver sin verksamhet på ett sätt 
som är förenligt med alla relevanta lagkrav samt allmänt  
accepterade normer och höga standarder för integritet och 
etiskt beteende genom att skriva under Lindab Groups leve-
rantörskod. Läs mer om due diligence på sidan 136.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  49

===== SIDA 50 =====

Styrelse
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsens utskott Revisor
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av två 
styrelseledamöter: Peter Nilsson 
(ordförande) och Per Bertland.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av tre 
styrelse ledamöter: Viveka Ekberg  
(ordförande), Anette Frumerie och 
Marcus Hedblom.
 Deloitte AB
Huvudansvarig revisor: Harald Jagner
Född: 1971
Auktoriserad revisor, Deloitte AB, Göteborg.
Revisor i Lindab Group sedan 2021. Lång 
erfarenhet av börsnoterade bolag.
Peter Nilsson, ordf. Per Bertland Sonat Burman-Olsson Viveka Ekberg Anette Frumerie Marcus Hedblom Staffan Pehrson
Född 1962 1957 1958 1962 1968 1970 1968
Invald 2016 2016 2011 2016 2017 2020 2020
Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk
Beroendeställning Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende
Huvudsaklig utbildning Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Civil ekonom, Lunds Universitet. Civilekonom, Executive MBA,  
Strategic Man. Oxford och Harvard.
Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Civilingenjör Väg och Vatten, 
 Kungliga Tekniska Högskolan.
Civilingenjör Industriell Ekonomi, 
Linköpings Universitet.
Civilingenjör Teknisk Fysik, Upp-
sala Universitet, MS Systemteknik 
Case Western Reserve Univer-
sity, Executive MBA, Handels-
högskolan i Stockholm.
Nuvarande uppdrag Styrelseledamot i Creades AB, 
Cavotec SA och styrelseordförande 
i Nilfisk Holding AS. 
Styrelseordförande i Inwido, InArea 
Group och Dendera Holding. 
Styrelseledamot i Beijer Ref och 
IV Produkt Partner i Small Cap 
Partners SCP.
Styrelseledamot i Postnord AB, 
Lantmännen och Raizen S.A.
Styrelseledamot i AutoStore 
 Holdings Ltd, Nilfisk Holding AS och 
Storebrand ASA samt ordförande 
i ovanstående bolags revisions-
utskott.
VD i Rikshem AB. Styrelseledamot 
i Bonava AB.
VD och koncernchef för Ovako. 
Styrelse ledamot i Kalmar Oy, 
Svensk stål industris intresse-
organisation Jernkontoret och 
Arbetsgivar förbundet Stål & Metall. 
VD och koncernchef för Presto 
Group AB, ordförande Edsbyn  
Senab AB, Styrelseledamot 
Archtech Innovation Ltd.
Tidigare uppdrag Vice styrelseordförande i Cramo 
OYJ och Creaspac AB. Koncern-
chef för Sanitec och för Duni AB. 
Styrelse ordförande i Duni AB, 
Securitas Direct AB, Adapteo OYJ, 
Unilode Aviation Solutions och  
Sanitec Holdings Oy. Chefs posi-
tioner inom Swedish Match- 
koncernen. 
VD och koncernchef för Beijer 
Ref AB. Chefspositioner i Aritmos-
koncernen.
Koncernchef/VD för COOP Sverige, 
Vice VD och CFO för ICA Gruppen, 
Vice President för Electrolux-
koncernen med ansvar för globala 
marknadsstrategier. Styrelseord-
förande i Svensk Daglig varu handel, 
styrelseledamot i Svensk Handel, 
NESTE Corpora tion, ICC Sverige, 
Tredje AP- fonden, ICA Banken och 
iZettle.
VD på PP Pension, Nordenchef 
på Morgan Stanley Investment 
Management, Associate Partner på 
Brummer & Partners, chef för SEB 
Institutionell Förvaltning, aktie-
analytiker på Alfred Berg Fond-
kommission och Affärsvärlden.
VD i Besqab AB. Business Unit 
President Residential Development 
Nordic på Skanska (publ), Affärs-
enhets chef Utland Fastighets-
utveckling & Entreprenad på JM AB 
(publ) samt andra positioner inom 
JM-koncernen.
CFO för Ovako. Olika ledande 
positioner på SAS, bl.a. Deputy CFO 
SAS Group, CEO för dotterbolaget 
Spanair samt CFO för SAS Sverige.
VD och koncernchef Anticimex- 
gruppen, VD och koncernchef för 
NEFAB-gruppen. Ledande  
befattningar inom Ericsson-
gruppen i USA, Europa och Asien.
Styrelseersättning 1 593 800 625 700 564 600 798 300 678 700 678 700 564 600
Närvaro ersättningsutskott 6/6 6/6 – – – – –
Närvaro revisionsutskott – – – 7/7 7/7 7/7 –
Närvaro styrelsemöten 12/12 12/12 12/12 12/12 12/12 12/12 12/12
Innehav per 31 dec 2025 151 175 aktier 35 000 aktier 3 581 aktier 20 320 aktier 5 100 aktier 17 000 aktier 22 000 aktier
50  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 51 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Peter Nilsson, ordf. Per Bertland Sonat Burman-Olsson Viveka Ekberg Anette Frumerie Marcus Hedblom Staffan Pehrson
Född 1962 1957 1958 1962 1968 1970 1968
Invald 2016 2016 2011 2016 2017 2020 2020
Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk
Beroendeställning Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende
Huvudsaklig utbildning Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Civil ekonom, Lunds Universitet. Civilekonom, Executive MBA,  
Strategic Man. Oxford och Harvard.
Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Civilingenjör Väg och Vatten, 
 Kungliga Tekniska Högskolan.
Civilingenjör Industriell Ekonomi, 
Linköpings Universitet.
Civilingenjör Teknisk Fysik, Upp-
sala Universitet, MS Systemteknik 
Case Western Reserve Univer-
sity, Executive MBA, Handels-
högskolan i Stockholm.
Nuvarande uppdrag Styrelseledamot i Creades AB, 
Cavotec SA och styrelseordförande 
i Nilfisk Holding AS. 
Styrelseordförande i Inwido, InArea 
Group och Dendera Holding. 
Styrelseledamot i Beijer Ref och 
IV Produkt Partner i Small Cap 
Partners SCP.
Styrelseledamot i Postnord AB, 
Lantmännen och Raizen S.A.
Styrelseledamot i AutoStore 
 Holdings Ltd, Nilfisk Holding AS och 
Storebrand ASA samt ordförande 
i ovanstående bolags revisions-
utskott.
VD i Rikshem AB. Styrelseledamot 
i Bonava AB.
VD och koncernchef för Ovako. 
Styrelse ledamot i Kalmar Oy, 
Svensk stål industris intresse-
organisation Jernkontoret och 
Arbetsgivar förbundet Stål & Metall. 
VD och koncernchef för Presto 
Group AB, ordförande Edsbyn  
Senab AB, Styrelseledamot 
Archtech Innovation Ltd.
Tidigare uppdrag Vice styrelseordförande i Cramo 
OYJ och Creaspac AB. Koncern-
chef för Sanitec och för Duni AB. 
Styrelse ordförande i Duni AB, 
Securitas Direct AB, Adapteo OYJ, 
Unilode Aviation Solutions och  
Sanitec Holdings Oy. Chefs posi-
tioner inom Swedish Match- 
koncernen. 
VD och koncernchef för Beijer 
Ref AB. Chefspositioner i Aritmos-
koncernen.
Koncernchef/VD för COOP Sverige, 
Vice VD och CFO för ICA Gruppen, 
Vice President för Electrolux-
koncernen med ansvar för globala 
marknadsstrategier. Styrelseord-
förande i Svensk Daglig varu handel, 
styrelseledamot i Svensk Handel, 
NESTE Corpora tion, ICC Sverige, 
Tredje AP- fonden, ICA Banken och 
iZettle.
VD på PP Pension, Nordenchef 
på Morgan Stanley Investment 
Management, Associate Partner på 
Brummer & Partners, chef för SEB 
Institutionell Förvaltning, aktie-
analytiker på Alfred Berg Fond-
kommission och Affärsvärlden.
VD i Besqab AB. Business Unit 
President Residential Development 
Nordic på Skanska (publ), Affärs-
enhets chef Utland Fastighets-
utveckling & Entreprenad på JM AB 
(publ) samt andra positioner inom 
JM-koncernen.
CFO för Ovako. Olika ledande 
positioner på SAS, bl.a. Deputy CFO 
SAS Group, CEO för dotterbolaget 
Spanair samt CFO för SAS Sverige.
VD och koncernchef Anticimex- 
gruppen, VD och koncernchef för 
NEFAB-gruppen. Ledande  
befattningar inom Ericsson-
gruppen i USA, Europa och Asien.
Styrelseersättning 1 593 800 625 700 564 600 798 300 678 700 678 700 564 600
Närvaro ersättningsutskott 6/6 6/6 – – – – –
Närvaro revisionsutskott – – – 7/7 7/7 7/7 –
Närvaro styrelsemöten 12/12 12/12 12/12 12/12 12/12 12/12 12/12
Innehav per 31 dec 2025 151 175 aktier 35 000 aktier 3 581 aktier 20 320 aktier 5 100 aktier 17 000 aktier 22 000 aktier
Ulf Jönsson
Född: 1966
Invald: 2022
Arbetstagarrepresentant IF Metall. 
Anställd sedan 2003 och arbetar för 
närvarande heltid som ordförande i 
verkstadsklubben IF Metall.
Innehav: 0 aktier 
Pontus Andersson
Född: 1966
Invald: 1995
Arbetstagarrepresentant Unionen. 
Anställd sedan 1987 och arbetar 
för närvarande som utvecklings-
ingenjör. 
Innehav: 250 aktier
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  51

===== SIDA 52 =====

Koncernledning
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Medlemmarna kommer från operativa ledningsfunktioner i Sverige, Danmark, Frankrike, Tjeckien och Tyskland. 
En bred lednings grupp ger mer affärsnära beslut och bidrar till stärkt kunskapsöverföring mellan olika enheter. 
Ola Ringdahl Lars Ynner Lars Christensson Karel Kleinmond Tobias Augustsson Joakim Lönnberg Pascal Gelugne Klaus-Philipp Felderer
VD och koncernchef/CEO Ekonomi- och finansdirektör/
CFO
Director of Business 
 Development and M&A
Director Central Operations Director of Region West Europe Director of Region North 
Europe
Director of Region South 
Europe
Director of Region Central 
Europe
Född 1972 1970 1971 1969 1978 1966 1964 1965
Anställd 2018 2023 2019 2007 2020 1991 2007 2022
Medlem 2018 2023 2019 2019 2025 2019 2019 2024
Nationalitet Svensk Svensk Svensk Tjeck Svensk Svensk Fransk Tysk
Huvudsaklig 
utbildning
Civilekonom, Handelshög- 
skolan i Stockholm.
Civilekonom, Handelshög- 
skolan Göteborgs universitet.
Civilingenjör Teknisk fysik, 
Lunds Tekniska Högskola.
Maskiningenjör, University of 
West Bohemia, Tjeckien.
Civilingenjör, Luleå Tekniska 
Universitet
Commercial Pilot, Företags-
ekonomi vid IHM och Företags-
ekonomi vid Lunds universitet.
Civilekonom, Bethel College, 
USA.
Kandidatexamen i Handel 
och Ekonomi (CCI), Handels-
fachwirt, Tyskland.
Sysselsättning 
och erfarenhet
Koncernchef Nord-Lock 
Group 2013–2018. Regional 
Director på Capio Healthcare 
2011–2013. Mellan 2003 och 
2011 i ledande positioner inom 
Crawford som sedan 2011 ingår 
i Assa Abloy Entrance Systems.
Olika finansiella positioner inom 
Assa Abloy Entrance  Systems 
senast som VP Finance 
 Industrial Segment 2017–2023 
och före det Director of 
 Financial Control 2011–2017. 
Tidigare erfarenheter som 
investeringschef på Bure och 
verkställande direktör samt 
finansdirektör, Celemi.
Affärsutveckling och M&A 
inom ett brett spektrum av 
branscher, senast med Nord-
Lock Group. Tidigare erfarenhet 
inkluderar TV4 och Brio.
Olika positioner inom LEGO 
1999–2007, närmast som 
Managing Director LEGO 
Production CZ. Tidigare 
erfarenheter inkluderar 
olika roller inom det tekniska 
fältet hos General Electric 
Transporta tion Systems och 
Škoda Pilsen, Tjeckien.
Managing Director Lindab 
Steel. Olika befattningar inom 
Alfa Laval 2007–2020, främst 
inom produktion och supply 
chain. Tidigare erfarenhet från 
Glimek AB.
Country Manager, Sales 
 Manager och Product Manager 
i Lindabkoncernen. Tidigare 
pilot för Eastern Air Charter 
och Chief Flight Instructor vid 
 Marlboro Airport, New York, 
USA.
Olika positioner inom Lennox/
Outokumpu 2002–2006, 
senast som SVP och General 
Manager of European opera-
tions. Tidigare bland annat 
VP Business Development i 
Europa och USA för ABB Fläkt 
Group 1989–2002.
Olika positioner på Felderer 
GmbH sedan 1985. Ägare och 
VD på Felderer GmbH sedan 
2005. VD på Lindab GmbH 
sedan 2023.
Innehav per  
31 dec 2025
120 000 aktier 5 000 aktier 31 000 aktier 7 400 aktier 0 aktier 12 000 aktier 8 500 aktier 0 aktier
Köpoptioner1) 299 350 90 000 70 000 2 500 3 000 72 000 18 000 12 500
1) 2023, 2024, 2025 års program
Globala koncernfunktioner
Paula Terne Fredrik Wahrolén Ola Ranstam Niklas Löfmark Thomas Lorentzon Greger Juhlin
Group HR Manager Head of Communi ca tions  
and Sustainability 
Group General Counsel Head of Integration &  
Synergies
Chief Information  Officer (IS/IT) Head of Global Products and 
Innovation R&D
Född 1963 1973 1977 1973 1978 1968
Anställd 2011 2024 2013 2025 2023 2023
52  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 53 =====

Ola Ringdahl Lars Ynner Lars Christensson Karel Kleinmond Tobias Augustsson Joakim Lönnberg Pascal Gelugne Klaus-Philipp Felderer
VD och koncernchef/CEO Ekonomi- och finansdirektör/
CFO
Director of Business 
 Development and M&A
Director Central Operations Director of Region West Europe Director of Region North 
Europe
Director of Region South 
Europe
Director of Region Central 
Europe
Född 1972 1970 1971 1969 1978 1966 1964 1965
Anställd 2018 2023 2019 2007 2020 1991 2007 2022
Medlem 2018 2023 2019 2019 2025 2019 2019 2024
Nationalitet Svensk Svensk Svensk Tjeck Svensk Svensk Fransk Tysk
Huvudsaklig 
utbildning
Civilekonom, Handelshög- 
skolan i Stockholm.
Civilekonom, Handelshög- 
skolan Göteborgs universitet.
Civilingenjör Teknisk fysik, 
Lunds Tekniska Högskola.
Maskiningenjör, University of 
West Bohemia, Tjeckien.
Civilingenjör, Luleå Tekniska 
Universitet
Commercial Pilot, Företags-
ekonomi vid IHM och Företags-
ekonomi vid Lunds universitet.
Civilekonom, Bethel College, 
USA.
Kandidatexamen i Handel 
och Ekonomi (CCI), Handels-
fachwirt, Tyskland.
Sysselsättning 
och erfarenhet
Koncernchef Nord-Lock 
Group 2013–2018. Regional 
Director på Capio Healthcare 
2011–2013. Mellan 2003 och 
2011 i ledande positioner inom 
Crawford som sedan 2011 ingår 
i Assa Abloy Entrance Systems.
Olika finansiella positioner inom 
Assa Abloy Entrance  Systems 
senast som VP Finance 
 Industrial Segment 2017–2023 
och före det Director of 
 Financial Control 2011–2017. 
Tidigare erfarenheter som 
investeringschef på Bure och 
verkställande direktör samt 
finansdirektör, Celemi.
Affärsutveckling och M&A 
inom ett brett spektrum av 
branscher, senast med Nord-
Lock Group. Tidigare erfarenhet 
inkluderar TV4 och Brio.
Olika positioner inom LEGO 
1999–2007, närmast som 
Managing Director LEGO 
Production CZ. Tidigare 
erfarenheter inkluderar 
olika roller inom det tekniska 
fältet hos General Electric 
Transporta tion Systems och 
Škoda Pilsen, Tjeckien.
Managing Director Lindab 
Steel. Olika befattningar inom 
Alfa Laval 2007–2020, främst 
inom produktion och supply 
chain. Tidigare erfarenhet från 
Glimek AB.
Country Manager, Sales 
 Manager och Product Manager 
i Lindabkoncernen. Tidigare 
pilot för Eastern Air Charter 
och Chief Flight Instructor vid 
 Marlboro Airport, New York, 
USA.
Olika positioner inom Lennox/
Outokumpu 2002–2006, 
senast som SVP och General 
Manager of European opera-
tions. Tidigare bland annat 
VP Business Development i 
Europa och USA för ABB Fläkt 
Group 1989–2002.
Olika positioner på Felderer 
GmbH sedan 1985. Ägare och 
VD på Felderer GmbH sedan 
2005. VD på Lindab GmbH 
sedan 2023.
Innehav per  
31 dec 2025
120 000 aktier 5 000 aktier 31 000 aktier 7 400 aktier 0 aktier 12 000 aktier 8 500 aktier 0 aktier
Köpoptioner1) 299 350 90 000 70 000 2 500 3 000 72 000 18 000 12 500
1) 2023, 2024, 2025 års program
Globala koncernfunktioner
Paula Terne Fredrik Wahrolén Ola Ranstam Niklas Löfmark Thomas Lorentzon Greger Juhlin
Group HR Manager Head of Communi ca tions  
and Sustainability 
Group General Counsel Head of Integration &  
Synergies
Chief Information  Officer (IS/IT) Head of Global Products and 
Innovation R&D
Född 1963 1973 1977 1973 1978 1968
Anställd 2011 2024 2013 2025 2023 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  53

===== SIDA 54 =====

Ersättning till ledande befattningshavare
Ersättningsprinciper 
Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
utgår från en ersättning grundad på den marknad och den miljö 
som respektive befattningshavare är verksam i. Ersättningen 
ska vara konkurrenskraftig, möjliggöra rekrytering samt moti-
vera medarbetare till att stanna i företaget. Ersättningen kan 
bestå av fast lön, kort- och långsiktig kontant rörlig ersättning, 
pension samt övriga förmåner. Fast lön ska vara individuellt 
fastställd utifrån respektive befattningshavares särskilda an-
svarsområden, erfarenhet, kompetens och uppnådda resultat. 
Den fasta lönen ska utvärderas minst vartannat år. 
 Rörlig kontant ersättning ska vara kopplad till förutbestämda 
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-
finansiella, men tydligt koppla an till bolagets fördefinierade 
finansiella, hållbara och kvalitativa mål. De kan vidare utgöras 
av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna 
ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi 
och långsiktiga intressen för fortsatt lönsam och hållbar tillväxt. 
Den kortsiktiga kontanta rörliga ersättningen till verkställande 
direktören kan maximalt uppgå till 100 procent av den fasta 
lönen och för övriga ledande befattningshavare till maximalt 
40 procent av den fasta lönen. 
 Långsiktig kontant rörlig ersättning till verkställande direktö-
ren kan maximalt uppgå till 70 procent av den fasta lönen och 
för övriga ledande befattningshavare till maximalt 40 procent 
av den fasta lönen. Eventuellt utfall av långsiktig kontant rörlig 
ersättning förutsätts investeras i Lindabaktier för att öka befatt-
ningshavarens aktieägande i Lindab Group och knyta samman 
aktieägares och ledande befattningshavares intressen. 
 Pensionen ska vara premiebestämd. Ledande befattnings-
havare som inte omfattas av ITP-plan ska erhålla högst 30 pro-
cent av den årliga fasta lönen i årlig premiebaserad pensions-
avsättning. Övriga förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av 
den totala ersättningen. Styrelsen äger rätt att i särskilda fall 
frångå riktlinjerna. Styrelsen har under 2025 inte utnyttjat detta 
mandat. Ersättning och övriga förmåner till koncernledningen 
framgår i tabellen till höger. Därutöver har 11,0 MSEK bokförts 
för sociala kostnader inklusive särskild löneskatt på pensioner. 
Ersättning till VD 
Ola Ringdahls fasta ersättning 2025 uppgick till 8 232 493 SEK. 
Enligt avtal kan Ola Ringdahl vidare erhålla kort- och långsiktig 
kontant rörlig ersättning. Dessutom har Ola Ringdahl rätt till fri 
bil och vissa andra förmåner. Vad Ola Ringdahl erhållit under 
2025 framgår av tabell till höger. Anställningen löper med en 
uppsägningstid om tolv månader från bolagets sida och sex 
månader från Ola Ringdahls sida. Ola Ringdahl är bunden av en 
konkurrensklausul under två år från anställningens upphörande 
under vilken tid han har rätt till särskild ersättning. Bolaget äger 
rätt att avstå från konkurrensklausulen, varvid ingen ersättning 
ska utgå till Ola Ringdahl.
Ersättning till koncernledningen i övrigt 
I koncernledningen har under hela året ingått VD och koncern-
chef Ola Ringdahl, Ekonomi- och finansdirektör Lars Ynner, 
Director Central Operations Karel Kleinmond, Director of 
Business Development and M&A Lars Christensson, Director 
of Region North Europe Joakim Lönnberg, Director of Region 
South Europe Pascal Gelugne och Director of Central Europe 
Klaus-Philipp Felderer. Director of Region West Europe Mette 
Brøndum ingick i koncernledningen fram till 2 juni 2025 då hon 
på egen begäran lämnade bolaget. Från och med 2 juni 2025 
ingår Director of Region West Europe Tobias Augustsson  
i koncernledningen.
 Ersättningen till koncernledningen följer de riktlinjer stäm-
man antagit. Anställningsavtalen för nuvarande koncernled-
ning innehåller uppsägningstider om maximalt tolv månader 
från bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. 
Under uppsägningstiden äger bolaget rätt att arbetsbefria den 
anställde, varvid eventuell lön från annan arbetsgivare ska  
avräknas mot den lön den anställde erhåller under upp-
sägningstiden. Koncernledningen i övrigt är bunden av 
konkurrens klausuler under ett år från anställningens upp-
hörande under vilken tid de äger rätt till särskild ersättning. 
Bolaget äger rätt att avstå från konkurrensklausulen, varvid 
ingen ersättning ska utgå till den anställde.
Utvärdering 
Styrelsen har följt och utvärderat bolagets program för rörliga 
ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna 
för ersättning till ledande befattningshavare och gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Tillämp-
ningen av riktlinjerna samt de rörliga ersättningarna till bolags-
ledningen har konstaterats vara ändamålsenliga och i enlighet 
med de av årsstämman fastställda riktlinjerna. Styrelsens 
bedömning är att ersättningen för ledande befattningshavare 
ger en bra balans mellan att motivera medarbetarna och att ge 
kompensation på ett konkurrenskraftigt sätt. De ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer som finns i bolaget är således 
marknadsmässiga och väl avvägda.
Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen 2025
SEK
Ola  
Ringdahl1)
Ersättning 
övrig 
koncern-
ledning1) T otalt
Fast lön inkl. semestertillägg 8 232 493 18 202 507 26 435 000
Rörlig ersättning 5 459 691 3 861 998 9 321 689
Pensioner 2 432 106 2 676 296 5 108 402
Förmåner 229 127 457 837 686 964
Summa 16 353 417 25 198 638 41 552 055
1) Ersättningen är exklusive sociala avgifter och särskild löneskatt. Ersättningen till 
övrig koncernledning avser 8 personer (8) .
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
54  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 55 =====

Styrelsens rapport om intern kontroll
Styrelsens rapport om intern kontroll för räkenskapsåret 
2025 
Styrelsen i Lindab Group ansvarar för den interna kontrollen i 
koncernen, ett ansvar som regleras i Aktiebolagslagen och i 
Svensk kod för bolagsstyrning. Lindab Groups finansiella  
rapportering följer såväl de lagar och regler som gäller för 
bolag noterade på Nasdaq Stockholm, som de lokala regler 
i varje land där verksamhet bedrivs. Beskrivningen i denna 
rapport har utformats i enlighet med Aktiebolagslagen, Års-
redovisningslagen, Nasdaq Nordics regelverk för emittenter 
och Svensk kod för bolagsstyrning. Syftet med rapporten är att 
ge aktieägare och övriga intressenter en förståelse för hur den 
interna kontrollen är organiserad i Lindab Group. 
 Styrelsens beskrivning av den interna kontrollen har som 
utgångspunkt den struktur som finns i COSO:s (Committee  
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) 
ramverk för intern kontroll. Mot bakgrund härav har denna 
rapport upprättats. 
Kontrollmiljö och styrinstrument 
För att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö 
har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument av 
betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland särskilt 
styrelsens arbetsordning och instruktion för den verkställande 
direktören och styrelsens utskott. Ansvaret för att i det dagliga 
arbetet upprätthålla den av styrelsen anvisade kontrollmiljön 
åvilar primärt den verkställande direktören. Denne rapporterar 
regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. 
 Styrelsen har även ett revisionsutskott som beredande 
forum, vilket bland annat behandlar frågor relaterade till 
koncernens finansiella rapporter, hållbarhet, intern kontroll, 
internrevision, rapporteringsfrågor och redovisningsprinci-
per samt konsekvenser av eventuella förändringar av dessa. 
Revisionsutskottets protokoll delges styrelsen regelbundet 
och utskottets ordförande avrapporterar löpande vid styrelse-
möten. Revisionsutskottet har även en löpande kontakt med 
bolagets externa revisorer och ansvarar även för att säkerställa 
revisorernas oberoende, kvalifikationer samt att följa överens-
kommen arvodering. 
 Den interna kontrollstrukturen inom Lindab Group bygger 
på ett ledningssystem baserat på koncernens organisation 
och sätt att bedriva verksamheten, med tydligt definierade 
roller, ansvarsområden och delegering av befogenheter. En 
viktig roll i kontrollstrukturen spelar även fastställda, styrande 
dokument såsom exempelvis manualer, policyer och riktlinjer 
inklusive antagen uppförandekod. De styrande dokumen-
ten rörande redovisning och finansiell rapportering samt 
hållbarhets rapportering utgör de väsentligaste delarna av 
kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen 
och hållbarhetsrapporteringen.
 Under 2025 har Lindab Group fortsatt arbetet med att ut-
veckla, förbättra och ytterligare höja mognadsgraden av intern 
kontroll inom koncernen. Kontrollmiljön ska säkerställa såväl 
effektivitet i koncernens processer som en god intern kontroll 
och detta bygger bland annat på minimikrav för god intern 
kontroll i identifierade väsentliga processer. Bolaget arbetar 
kontinuerligt proaktivt med den interna kontrollmiljön och 
genomför även granskningar med syfte att validera kontroll-
miljöns reella funktionalitet. Lindab Group har under 2025 haft 
fortsatt fokus på arbetet med intern kontroll inom rapportering 
av hållbarhetsinformation. Utifrån fastställd rapporterings-
process, med tydlig ansvarsfördelning och uppföljning, har 
granskning utförts som föranlett observationer, rekommenda-
tioner och åtgärder samt utbildningsinsatser. Under året har 
omfattande insatser genomförts inom ramen för det pågående 
ERP-projektet med särskilt fokus på att säkerställa en högre 
grad av integrering av effektiva och systembaserade kontroller. 
I syfte att stärka den interna kontrollen har arbetet särskilt inrik-
tats på att minska manuella moment och skapa en mer robust 
och automatiserad processmiljö.
Riskbedömning 
I koncernen genomförs löpande riskbedömning för identifie-
ring och utvärdering av väsentliga risker. Lindab Groups 
riskhantering består av att identifiera, mäta och göra aktiva 
ställningstaganden kring identifierade risker, med syfte att 
antingen acceptera, minimera eller eliminera en potentiell 
risk utifrån antagen strategi. Lindab Group har ett program för 
riskhantering, Lindab Risk Management (LRM), som omfattar 
alla delar av verksamheten, såväl affärsområden som regioner 
och koncernfunktioner. Syftet är att strukturerat kunna arbeta 
med att förebygga olika risker och stödja ständiga förbättring-
ar. Återkoppling och genomgång av väsentliga risker sker på 
årlig basis till styrelsen. Utöver detta sker genomgång av de 
väsentliga riskerna med koncernledningen minst två gånger 
om året. 
 Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms främst 
risken ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen, till 
exempel avseende bokföring och värdering av tillgångar, 
skulder, intäkter, kostnader, bedömningar av komplexa och/
eller ändrade affärsförhållanden etc. Bedrägeri och förlust 
genom förskingring är en annan risk. Vad gäller hållbarhetsrap-
porteringen bedöms risken för väsentliga felaktigheter främst 
vara relaterad till tillgänglig korrekt data inom ett område som 
präglas av snabb utveckling och omfattande ny reglering sam-
tidigt som praxis är under framväxt. Riskhantering är inbyggd 
i varje process och olika metoder används för att värdera och 
begränsa risker samt för att säkerställa att de risker som Lindab 
Group är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda policyer, 
instruktioner samt etablerade uppföljningsrutiner. All riskhante-
ring syftar till att begränsa väsentliga risker och främja korrekt 
redovisning, rapportering och informationsgivning. 
Kontrollaktiviteter 
Utformningen av kontrollaktiviteter syftar till att på ett effektivt 
sätt hantera de risker som styrelsen och ledningen bedömer 
vara väsentliga för verksamheten, den interna kontrollen och 
den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapporteringen. 
Ändamålsenliga, effektiva och tillförlitliga processer är grund-
läggande i arbetet med att säkerställa efterlevnad av gällande 
lagar, förordningar och riktlinjer. 
 Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen 
som möjliggör effektiv ansvarsfördelning av specifika kontroll-
aktiviteter, vilka syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risk 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  55

===== SIDA 56 =====

för fel i rapportering. Sådana kontrollaktiviteter kan exempelvis 
vara  tydlig beslutsordning och beslutsprocesser för större 
beslut såsom förvärv, större investeringar, avyttringar, avtal och 
analytiska uppföljningar. En viktig uppgift för Lindab Groups 
organisa tion är att implementera, vidareutveckla och upprätt-
hålla koncernens kontrollrutiner, även med inriktning på affärs-
kritiska frågor. Processansvariga på olika nivåer är ansvariga för 
utförande av nödvändiga kontroller avseende den finansiella 
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen. I boksluts- och 
rapporteringsprocesser finns kontroller vad gäller värdering, 
redovisningsprinciper och uppskattningar. Alla rapporterande 
enheter har en ansvarig controller/ekonomichef, vilken har till 
ansvar att säkerställa korrekt finansiell rapportering. I hållbar-
hetsrapporteringsprocessen finns kontroller för att verifiera 
underlag som stödjer rapporterade data. Det finns lokala 
dataägare, regionala controllers och koncerncontrollers. 
CSRD-ansvarig ligger på koncernivå. Den kontinuerliga analys 
som görs i respektive enhet av finansiell rapportering och 
hållbarhetsrapportering tillsammans med den analys som görs 
på region- och koncernnivå, är viktiga för att säkerställa att 
rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. 
Koncernens controllerorganisation och hållbarhetsorganisation 
spelar en viktig roll i den interna kontrollprocessen och ansvarar 
för att rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig 
och i tid. 
Information och kommunikation
Lindab Group har interna informations- och kommunikations-
vägar. Dessa syftar till att främja fullständighet och riktighet i 
den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen, 
till exempel genom styrdokument i form av interna riktlinjer, 
direktiv och policyer. Regelbundna uppdateringar och med-
delanden om ändringar av redovisningsprinciper, ändringar på 
krav i rapportering eller annan informationsgivning görs till-
gängliga och kända för berörda medarbetare. Genom koncer-
nens intranät (LindNet) har organisationen tillgång till samtliga  
centrala styrdokument för intern kontroll och styrning. 
 Lindab Group har ett visselblåsarsystem, WhistleB, för att 
öka tillgängligheten för samtliga medarbetare att anonymt 
kunna rapportera problem och/eller oegentligheter inom verk-
samheten. Medarbetare blir årligen påminda om visselblåsar-
systemet och dess tillgänglighet och samtliga nyanställda får 
genomgång och utbildning i systemet. WhistleB tillhandahåller 
funktioner med bland annat möjlighet att anonymt rapportera 
problem och/eller oegentligheter via lokala telefonnummer. 
Lindab Group har tillsett att en av de som mottager, analyserar 
och vid behov utreder meddelanden, är en advokat i respek-
tive dotterbolag tillsammans med koncernens chefsjurist, 
tillika medlem i dotterbolagets styrelse eller annan person/
personer som anses lämpliga att utreda det som rapporterats. 
Respektive advokat tillser även att den eller de personer som 
är involverade i arbetet hålls uppdaterade kring eventuell lokal 
lagstiftning och/eller regler. Då en advokat får information  
direkt från WhistleB om ett nytt ärende säkerställs att en extern 
insyn och kompetens omedelbart kan hantera och rådgöra 
i ärendet oavsett karaktär. Anonymitet ska garanteras enligt 
gällande lagar och regler för de som rapporterar in problem 
och/eller oegentligheter.
 Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rapporter. Den  
externa informationen och kommunikationen styrs bland annat 
av bolagets Kommunikationspolicy som beskriver Lindab 
Groups generella principer för informationsgivning. 
Uppföljning 
Koncernens efterlevnad av antagna policyer och riktlinjer följs 
upp av styrelsen och företagsledningen. Vid varje styrelse-
möte behandlas bolagets finansiella situation. Styrelsens 
ersättningsutskott och revisionsutskott spelar en viktig roll när 
det gäller exempelvis ersättningar, finansiell rapportering och 
hållbarhetsrapportering samt intern kontroll. 
 Inför publicering av kvartalsrapporter och årsredovisning 
granskar revisionsutskottet och styrelsen den finansiella  
rapporteringen samt hållbarhetsrapporteringen. Lindab Group 
gör månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser 
från budget, prognos och föregående år. De externa revisorerna 
avrapporterar sina noteringar till styrelsen från den översiktliga 
granskningen av tredje kvartalets bokslut respektive gransk-
ningen av årsbokslutet och granskningen av styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning. De externa revisorerna 
avrapporterar även sina noteringar från utförd översiktlig 
granskning av hållbarhetsrapporten till styrelsen. Vanligtvis 
deltar revisorerna vid två styrelsemöten per år. 
 Lindab Group har identifierat tre huvudsakliga områden 
(hållbarhet, intern kontroll och efterlevnad) som centrala inom 
sin bolagsstyrning och har en bolagsstyrningskommitté, vars 
huvudsakliga ansvarsområde är att säkerställa god bolags-
styrning inom koncernen. 
Internrevision 
Lindab Group har en internrevisionsfunktion integrerad i  
koncernens centrala finansorganisation som upprätthålls av 
extern part. 
 Funktionen rapporterar löpande till koncernens Ekonomi- 
och finansdirektör samt direkt till revisionsutskottet minst en 
gång per år. Inriktning och omfattning av internrevisionens 
arbete fastställs av revisionsutskottet. Internrevisionen syftar till 
att säkerställa att koncernens mål uppnås genom ändamåls-
enliga och effektiva processer samt att den finansiella rapport-
eringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
Båstad den 7 april 2026
Styrelsen i Lindab International AB (publ)
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
56  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 57 =====

Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Lindab International AB (publ) organisationsnummer 556606-5446
Uppdrag och ansvarsfördelning 
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för 
räkenskapsåret 2025 på sidorna 45–56 och för att den är upprättad 
i enlighet med Årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att 
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning 
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International Standards on 
Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
 Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 Årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningen och koncernredovisningens övriga delar, samt är  
i överensstämmelse med Årsredovisningslagen.
Göteborg den 7 april 2026 
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  57

===== SIDA 58 =====

Riskhantering
Risker i mindre eller större omfattning är en del av affärsverksamheten. Lindab Groups 
riskhantering består av att identifiera, mäta och försöka förhindra att dessa risker blir 
verklighet och ständigt göra förbättringar för att minska den potentiella exponeringen. 
För koncernen är riskförebyggande insatser huvudinriktningen, att förhindra att 
potentiella risker utvecklas till skador och/eller förluster. Om Lindab Group inte lyckas 
fullt ut med detta gäller det i andra hand att mildra verkan av redan inträffade skador.
Koncernens verksamhetsrisker utgörs bland annat av operativa 
risker, strategiska risker, efterlevnadsrisker och hållbarhetsrisker. 
Därutöver hanterar Lindab Group även finansiella risker. 
 För varje enskild risk bedöms sannolikhet och påverkan 
på Lindab Groups verksamhet med påföljande åtgärdsplan. 
Rapportering, uppföljning och kontroll sker genom formellt 
etablerade rutiner och processer. Identifierade risker uppdate-
ras kvartalsvis av koncernledningen. Arbetet med att mitigera 
dem sker löpande, såväl på bolagsnivå som i regioner och 
koncernen. Varje kvartal granskas riskerna. Vid behov läm-
nas feedback till riskägarna som i sin tur ser till att ansvarig 
medarbetare hanterar risken. Styrelsen får en årlig genomgång 
av koncernens allvarligaste risker och uppdateras vid behov. 
Risker på regions-  och lands nivå ansvarar respektive chef för, 
liksom att rapportera allvarliga risker uppåt i organisationen. 
Riskbedömningen beaktar även resultaten från den dubbla 
väsentlighetsanalysen, som syftar till att identifiera väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter kopplade till hållbarhet.
Risker i fokus Övriga väsentliga risker
• Hälsa och säkerhet
• Digitalisering
• IT-säkerhet
• Produkter med lägre 
klimatpåverkan
• Kompetens
• Legala risker
• Efterfrågan
• Påverkan av politiska beslut
• Globala och regionala kriser
• Råvarupriser
• Driftstörningar
• Konkurrens
• Kundexponering
• Leverantörer
• Investeringar
• Förvärv
• Förtroendekriser
• Affärsetik
• Konflikt eller krig
Miljö- och klimatrisker behandlas i hållbarhetsrapporten och finansiella risker 
behandlas i de finansiella rapporterna.
Risk Trend Hantering
Hälsa och säkerhet
I Lindab Groups anläggning-
ar kan olyckor och bristande 
säkerhet leda till skador eller 
dödsfall. Hälsorisker inklu-
derar även psykisk ohälsa till 
exempel på grund av trakas-
serier, höga stressnivåer 
och/eller dålig arbetsmiljö. 
Den fysiska säkerheten för medarbetarna är ett högprioriterat område och systematiskt arbete för att 
förebygga olyckor genomförs dagligen, framför allt i Lindab Groups produktionsanläggningar där risker-
na är som störst. Sedan ett antal år tillbaka har Lindab Group intensifierat arbetet kring god arbetsmiljö 
genom att arbeta med värderingar, beteenden och utbildning. Lindab Group har en arbetsmiljöpolicy 
med tydligt formulerat ansvar för såväl chefer som medarbetare. Stor vikt läggs vid det förebyggande 
arbetet som sker i samarbete mellan ledning, med arbetare, skyddsorganisation och företagshälsovård. 
Inträffade olyckor, som gett upphov till förlorad arbetstid i minst en dag, följs upp månadsvis och redovi-
sas som LTIF (Lost Time Injury Frequency). Under 2025 uppgick LTIF till 2,6 (3,6), vilket är en minskning 
från föregående år. Även uppföljning av TRIF (Total Recordable Injury Frequency) görs och uppgick 2025 
till 6,0 (8,3), vilket är en minskning från 2024. 
Vid allvarliga olyckor, med risk för bestående men, informeras Group Health and Safety Manager och 
koncern chefen inom 24 timmar. Korrigerande åtgärder vidtas omedelbart och förebyggande åtgärder 
vidtas så snart som möjligt och följs upp. Under 2025 inträffade inga allvarliga olyckor. För mer detalje-
rad rapportering om incidenter samt olyckor, se sidorna 188–189.
Lindab Group följer noggrant upp inträffade skador för att säkerställa att berörda personer får bästa 
möjliga stöd för att återgå i arbetet. Lindab Groups investeringsprogram som medför en moderni serad 
maskinpark har också en positiv påverkan på säkerheten på arbetsplatsen. En god och säker arbets-
miljö är en strategiskt viktig fråga i koncernen. Hälsa och säkerhet är även en del av Lindab Groups 
leverantörsutvärderings program för att skydda människor i Lindab Groups värdekedja.
RISKER OCH RISKHANTERING
Verksamhetsrisker
58  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 59 =====

Risk Trend Hantering
Digitalisering
Nya digitala lösningar 
medför nya möjligheter att 
göra affärer och effektivisera 
verksamheten, men även 
risker för teknikval som 
leder till problem eller höga 
kostnader. Det finns även en 
risk att system inte införs i 
tid när kunderna kräver ökat 
digitalt stöd.
Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar och möjligheter. Det kan till 
exempel handla om mer energieffektiva system som levererar ett bättre inneklimat, men även nya 
digitala lösningar som möjliggör nya tjänster samt förändrar kundernas och investerarnas efterfrågan 
och beteende.
Med ökad digitalisering ställs krav på uppkopplade produkter och kringtjänster där data analyseras. 
Lindab Group har nära kontakt med kunder samt teknikpartners för att säkerställa att efterfrågade  
produkter utvecklas samtidigt som Lindab Groups kompetens på området höjs.
En annan aspekt av digitaliseringen är att mer data och rapportering efterfrågas från externa parter. 
Det innefattar exempelvis finansiell data, hållbarhetsdata och produktdata. Ny teknik behöver utnyttjas 
för att efterfrågan på data inte ska leda till ineffektiv och manuell hantering och reducera tid för 
värde skapande aktiviteter. 
IT-säkerhet
Störningar eller felaktigheter 
i kritiska system kan få en 
direkt påverkan på produk-
tions- och affärsprocesser. 
Intrång av obehöriga kan 
orsaka ekonomiska förluster 
och andra skador. 
IT-säkerhetsarbetet omfattar kontinuerlig riskbedömning samt införande av förebyggande åtgärder och 
användandet av säkerhetsteknologier. För att möjliggöra hög tillgänglighet, katastrofberedskap och 
minimera risken för driftstörning på verksamhetskritiska system har IS/IT-säkerhetslösningar implemen-
terats och tillämpliga grader av redundans i IT-infrastrukturutrustning (kommunikations linjer, servrar, 
lagring och serverhallar) etablerats. Regelbundna riskanalyser innefattande identifiering, analys samt 
riskreducerande åtgärder utförs för verksamhetskritiska IS/IT-system. Med en ökad grad av digitalise-
ring bedöms riskerna inom detta område successivt stiga. 
Produkter med lägre  
klimatpåverkan
För att fortsätta vara en 
attraktiv leverantör behö-
ver klimatpåverkan från 
tillverkning och material i 
produkterna minska.
Lindab Groups klimat- och miljöpolicy, tillsammans med hållbarhetsplanen, utgör grunden för miljö-
arbetet. Minskning av växthusgasutsläpp är avgörande för att bibehålla Lindab Groups attraktivitet som 
leverantör och investering. Lindab Group är anslutet till Science Based Targets initiative (SBTi), där upp-
fyllelse av utsläppsmål är viktigt för att undvika ekonomiska påföljder och skydda företagets hållbar-
hetsrykte. För mer information om Lindab Groups vetenskapliga mål för minskade utsläpp, se sidan 160.
Utsläpp från stål och andra material är en betydande del av Lindab Groups klimatpåverkan. Lindab 
Group har inlett en övergång till koldioxidreducerat stål, som tillverkas med återvunnen råvara eller 
ny teknik för att minska utsläppen. Lindab Group behöver även se över hur klimatpåverkan från andra 
material kan hanteras. Övergången följer med kundkrav och regelverk som prioriterar produkter med 
låg klimatpåverkan och återvunnen råvara. Hållbara alternativ är för närvarande dyrare än traditionella 
och betalningsviljan är ännu inte tillräcklig för att helt motivera övergången.
Stålindustrins omställning och bristen på metallskrot kan begränsa tillgången på koldioxidreducerat 
stål. Samtidigt kan den hållbara omställningen innebära risker för värdekedjan i form av energibrist och 
ökade kostnader. Beskattning av högutsläppsmaterial, som traditionellt stål, kan leda till prisökningar 
men samtidigt minska prisskillnaden mellan traditionellt och koldioxidreducerat stål. Cirkularitet är  
också en viktig del i att minska klimatpåverkan på Lindab Groups produkter och verksamhet. 
En balanserad omställning är avgörande för att hantera riskerna, där kundernas betalningsvilja för 
hållbara lösningar, stöd från regelverk och tillgången på koldioxidreducerat material är centrala faktorer. 
Lindab Group har omställningsplaner på plats för att minska klimatpåverkan från egen tillverkning och 
värdekedjan. Läs mer om Lindab Groups arbete kopplat till klimatförändringarna på sidorna 157–172.
Kompetens
Att attrahera kompetent 
personal samt behålla  
nyckelpersoner har  
betydelse för Lindab Groups 
fortsatta framgång.
Bristen på arbetskraft blir alltmer påtaglig och arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare blir därmed 
ännu viktigare. Lindab Group arbetar med riktade insatser för att attrahera kritiska kompetenser och 
stärka arbetsgivarvarumärket. Genom utbildning, coachning och årliga medarbetarsamtal utvecklas 
medarbetarnas kompetens. Löner och andra villkor ska vara marknadsanpassade samt kopplas till  
bolagets affärsmässiga prioriteringar. Lindab Group eftersträvar goda relationer med de fackliga  
organisationerna. Lindab Groups investerings program automatiserar delar av produktionen, vilket till del 
motverkar brist på arbetskraft inom tillverkningen. Läs mer om Lindab Groups arbete för att stärka sin 
attraktivitet som arbetsgivare på sidan 21 och sidan 181.
Legala risker
Lindab kan bli föremål för 
kommersiella tvister och 
andra rättsliga förfaranden. 
Lindab Group följer rättsutvecklingen inom relevanta områden för att säkra efterlevnad av regelverk. En 
central funktion som leds av koncernens chefsjurist har ansvar för att bevaka och styra den legala risk-
hanteringen. Koncernbolagen har under året endast varit inblandade i mindre tvister som är direkt hän-
förliga till verksamheten. Inom Ventilation Systems och Profile Systems görs avsättningar för uppkomna 
tvister som bedöms mynna ut i betalningsansvar. Garantiavsättningen vid utgången av räkenskapsåret 
uppgick till –5 MSEK (–5). För ytterligare information, se not 27 på sidan 115. 
Regelutvecklingen fortsätter med intensiv fart inom EU. Detta innebär både möjligheter och risker. 
Regel verken inom hållbarhet är omfattande men även nya regelverk såsom NIS2, AI Act och Cyber 
Resilience Act kräver mycket arbete och resurser för att säkerställa implementering och efterlevnad.
För Lindab Group innebär detta en risk för ökade kostnader, både för att säkerställa regelefterlevnad 
och för att anpassa verksamheten till nya krav. Det kan också skapa en konkurrensnackdel gente-
mot aktörer utanför EU som inte omfattas av samma regelverk. Dessutom finns risken att kunder och 
leverantörer, särskilt mindre aktörer, har svårigheter att anpassa sig till regelverken. Detta kan påverka 
Lindab Groups värdekedja negativt.
Lindab Group hanterar riskerna genom att stärka den interna kapaciteten, investera i digitala verktyg 
och förbättra styrningen. Hållbarhetsrapporten, på sidorna 130–208, följer CSRD och ESRS. Leverantörs-
programmet som syftar till att stärka leverantörernas hållbarhetsarbete är en början till att uppfylla 
kraven i CSDDD. Effektiva metoder krävs för att balansera ökade rapporteringskrav med värde skapande 
aktiviteter. En framgångsrik hantering av regelverken skapar inte bara efterlevnad, utan också möjlig-
heter att stärka Lindab Groups position som en ledande aktör inom ventilation.
RISKER OCH RISKHANTERING
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  59

===== SIDA 60 =====

* Källa: https:/ /lcf.org.in/lung-basics/#:~:text=We%20breathe%20
25000%20times%20a,for%20a%20good%20healthy%20life
Finansiella 
rapporter
Förvaltningsberättelse 62
 Utdelning och vinstdisposition 65
Koncernen 
 Rapport över totalresultat  66
 Rapport över kassaflöde 71
 Rapport över finansiell ställning 73
 Rapport över förändringar i eget kapital 75
Moderbolaget  
 Resultaträkning 76
 Kassaflödesanalys 76
 Balansräkning 76
 Förändringar i eget kapital 77
Fem år i sammandrag 78 
Noter
01 Allmän information 80
02 Sammanfattning av tillämpliga redovisningsprinciper 80
03 Finansiella risker 84
04 Väsentliga uppskattningar och viktiga bedömningar 
 för redovisningsändamål 88
05 Företagsförvärv och avyttringar 92
06 Personal och ledande befattningshavare 94
07 Segmentsredovisning 97
08 Intäktsredovisning 98
09 Av- och nedskrivningar per tillgångsslag och funktion 99
10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 99
11 Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer 100
12 Forskning och utveckling 100
13 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 101
14 Finansiella intäkter och kostnader 101
15 Skatt 102
16 Resultat per aktie 104
17 Immateriella tillgångar 104
18 Materiella anläggningstillgångar 107
19 Nyttjanderättstillgångar 109
20 Intresseföretag 110
21 Andra långfristiga värdepappersinnehav 110
22 Andra långfristiga fordringar 110
23 Varulager 110
24 Kortfristiga fordringar  111
25 Eget kapital och antal aktier 112
26 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 113
27 Övriga avsättningar 115
28 Koncernens upplåning och finansiella instrument 115
29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 118
30 Leasing 118
31 Tillgångar och skulder som innehas för försäljning 119
32 Ställda säkerheter och eventualtillgångar/-förpliktelser 119
33 Transaktioner med närstående 120
34 Händelser efter rapportperioden 120
35 Koncern- och intresseföretag 121
Revisionsberättelse 123
Avstämningar 126
Finansiella definitioner 129
Bättre luft, 
bättre fokus
God ventilation kan öka 
elevers kognitiva prestation 
med upp till 15 %.
Källa: Se sidan 207.
60  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 61 =====

LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  61

===== SIDA 62 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Lindab International 
AB (publ), org. nr 556606-5446, registrerat i Sverige med säte 
i Båstad och adress 269 82 Båstad, avger härmed årsredovis-
ning för verksamhetsåret 2025.
 Lindab International AB (publ) utgör moderbolag för Lindab- 
koncernen. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Large 
Cap, under kortnamnet LIAB.  
Verksamhet
Lindab Groups erbjudande omfattar produkter och kompletta 
system för energieffektiv ventilation och ett hälsosamt inom-
husklimat. På utvalda marknader tillhandahåller Lindab Group 
även ett omfattande sortiment av tak, fasader och takavvatt-
ningslösningar. Produkterna kännetecknas av hög kvalitet, god 
montagevänlighet samt ett tydligt energi- och miljöfokus. De 
levereras dessutom med en hög servicegrad vilket samman-
taget bidrar till ett ökat kundvärde.
 Koncernens verksamhet styrs utifrån en matrisorganisation 
där grunden för den externa rapporteringsstrukturen hänför sig 
till de olika kunderbjudanden som respektive affärsområde till-
handahåller. Verksamheten inom Ventilation Systems erbjuder 
huvudsakligen ventilationsrelaterade produkter samt lösningar 
för ett optimerat inomhusklimat. Profile Systems är inriktad på 
produkter och system i tunnplåt för bland annat takavvattning, 
taktäckning och fasadbeklädnad, samt olika stålprofiler. 
 Ur ett matrisperspektiv styrs även verksamheten utifrån 
en geografiskt uppdelad säljorganisation. Den stöttas av ett 
antal produkt- och systemområden med samordnade produk-
tions- och inköpsfunktioner för respektive affärsområde. Ur ett 
marknadsperspektiv är koncernens verksamhet huvudsakligen 
centrerad till Europa. Lindab Group har en god marknadsandel 
i flertalet geografiska områden där koncernen är represente-
rad, med en stabil och långsiktigt hållbar marknadsposition.
Finansiella nyckeltal
MSEK om inget annat anges 2025 2024 Förändring %
Nettoomsättning 12 854 13 323 –4
Tillväxt, % –4 2
varav organisk –4 –5
varav förvärv/avyttring 3 7
varav valutaeffekter –3 0
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA1) 1 851 1 704 9
EBITDA-marginal,%1) 14,4 12,8
Justerat rörelseresultat1) 2) 1 027 1 044 –2
Rörelseresultat 1 097 736 49
Justerad rörelsemarginal, %1) 2) 8,0 7,8
Rörelsemarginal, % 8,5 5,5
Resultat före skatt 888 461 93
Årets resultat 760 315 141
Resultat per aktie före utspädning, SEK 9,86 4,10 141
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,86 4,10 141
Utdelning per aktie, SEK 5,603) 5,40 
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 347 1 438 –6
Eget kapital 7 319 7 360 –1
Nettoskuld1) 4 262 4 510 –5
Finansiell nettoskuld1) 2 542 2 649 –4
Avkastning på eget kapital, %1) 2) 10,5 4,3
Avkastning på sysselsatt kapital, %1) 2) 10,0 6,2
Nettoskuld/EBITDA, exkl. engångsposter och omstruktureringskostnader, ggr 1) 2) 2,6 2,5
Finansiell nettoskuld/EBITDA, exkl. IFRS 16, engångsposter och omstruktureringskostnader, ggr 1) 2) 2,1 2,0
Nettoskuldsättningsgrad, ggr1) 2) 0,6 0,6
Medelantal anställda 5 080 5 147 –1
1) Utgör ett så kallat alternativt nyckeltal som inte är definierat enligt IFRS. För definition se sidan 129.
2) Justerat för engångsposter och omstruktureringskostnader, se tabell sidan 126.
3) Styrelsens förslag till utdelning för 2025.
• Nettoomsättningen uppgick till 12 854 MSEK (13 323), 
en minskning med 4 procent jämfört med föregående 
år. 
• Rörelseresultatet ökade till 1 097 MSEK (736) och  
rörelsemarginalen var 8,5 procent (5,5).
• Justerat rörelseresultat uppgick till 1 027 MSEK (1 044) 
och var justerat med engångsposter och omstrukture-
ringskostnader om netto 70 MSEK (–308).
• Justerad rörelsemarginal ökade till 8,0 procent (7,8).
• Årets resultat ökade till 760 MSEK (315).
• Styrelsen föreslår en utdelning om 5,60 SEK (5,40)  
per aktie.
62  LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 63 =====

Finansiella mål och måluppfyllelse 2025
Lindab Group har finansiella mål för tillväxt, lönsamhet och 
utdelning som är antagna av styrelsen. Ambitionen är att skapa 
långsiktigt värde för aktieägarna utifrån en affärsmodell med 
tydligt definierade finansiella styrparametrar. Det underlig- 
gande syftet med dessa mål är att säkerställa långsiktigt 
värdeskapande, stärka koncernens finansiella ställning och 
möjliggöra genomförandet av framtida strategiska priorite- 
ringar. Visionen ”Tillsammans skapar vi hälsosam inomhusluft 
och hållbara byggnader” stöder den finansiella inriktningen. 
Lindab Groups finansiella mål är:
• Den årliga tillväxten ska uppgå till minst 10 procent, baserat 
på en kombination av organisk tillväxt och tillväxt genom 
förvärv. 
• Rörelsemarginalen (EBIT) ska överstiga 10 procent per år, 
justerat för engångsposter och omstruktureringskostnader. 
• Nettoskulden ska inte överstiga tre gånger EBITDA, beräknat 
utifrån ett genomsnitt för de senaste tolv månaderna.
Lindab Groups utdelningspolicy innebär att den föreslagna 
utdelningen ska uppgå till minst 40 procent av resultat efter 
skatt. Policyn tillämpas med beaktande av bolagets finansiella 
ställning, tillgängliga förvärvsmöjligheter samt koncernens 
långsiktiga finansieringsbehov.
 Lindab Groups försäljningstillväxt, exklusive valutaeffekter, 
uppgick under året till –0,9 procent (1,7). Justerad rörelsemar-
ginal för 2025, beaktat engångsposter och omstrukturerings-
kostnader, uppgick till 8,0 procent (7,8). Vid utgången av 2025 
uppgick nettoskulden i relation till EBITDA till 2,6 (2,5). 
 Lindabs styrelse föreslår årsstämman att besluta om en 
utdelning om 5,60 SEK (5,40) per aktie, vilket motsvarar en 
utdelning om 431 MSEK (416) baserat på nu utestående antal 
aktier. Förslaget är i enlighet med koncernens utdelningspolicy.
Tidigare avyttring av segment
I december 2021 avyttrades segmentet Building Systems. 
Nyckeltal för tidigare perioder än 2022 inkluderar avyttrad 
verksamhet, vilket medför att nyckeltal för rullande tolv må-
nader 2022 är beräknade utifrån både inklusive och exklusive 
avyttrad verksamhet. Definitionen total verksamhet inkluderar 
även Building Systems medan kvarvarande verksamhet endast 
inkluderar de nuvarande segmenten Ventilation Systems och 
Profile Systems. 
Investeringar
Lindab Groups investeringar i immateriella tillgångar och mate-
riella anläggningstillgångar uppgick under året till 331 MSEK 
(229). Under året har fokus skiftat från investeringar i materiella 
anläggningstillgångar till immateriella tillgångar, Ökade sats-
ningar läggs istället på koncerngemensamma system inom 
ERP och HRM samt på förstärkt IT-säkerhet. Den redovisade 
investeringstakten bedöms ligga i nivå med en normaliserad 
nivå för koncernen och förväntas bibehållas från och med 2026.
Företagsförvärv
Lindab Group förvärvade i juli 2025 samtliga aktier och röster 
i det polska bolaget Ventia Sp. z o.o. Den polska ventilations-
specialisten Ventia kompletterar Lindab Groups verksamhet på 
Finansiella mål
Lindab Group har följande finansiella mål för tillväxt, lönsamhet och skuldsättning:
Årlig tillväxt, >10% 1) Justerad rörelsemarginal, >10% Nettoskuld/EBITDA, <3,0 3)
2021
19,62)
24,32)
1,4 1,7
–0,9
2022 2023 2024 2025 2021
1,04)
1,6
1,9
2,5 2,6
2022 2023 2024 20252021
13,12)
10,9
9,0 7,8 8,0
2022 2023 2024 2025
1) Tillväxt baserat på en kombination av förvärvad och organisk tillväxt, det vill säga exklusive valutaförändringar. 
2) Utfallet i årlig tillväxt, inklusive avyttrad verksamhet, var 13,0 procent för 2022 samt 18,5 procent för 2021. Justerad rörelsemarginal, inklusive avyttrad verksamhet, 
var 12,2 procent för 2021.
3) Nettoskuld/EBITDA är beräknad inklusive IFRS 16 Leasingavtal samt justerad för engångsposter och omstruktureringskostnader. Finansiell nettoskuld/EBITDA  
exklusive IFRS 16 uppgår till 2,1 för 2025, 2,0 för 2024, 1,4 för 2023, 1,0 för 2022 och 0,4 för 2021. För definitioner se sidan 129.
4) Inkluderar det tidigare segmentet Building Systems vilket avyttrades 2021.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  63
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 64 =====