Årsredovisning 2023

Hållbarhetsstyrning 
Styrning av Medicovers hållbarhetsmodell, strategi och färdplan 
fastställs och förvaltas av styrelsens hållbarhetsutskott. Läs hela 
avsnittet på sidan 50.
Affärsetik 
Medicover har nolltolerans för korruption och mutor. Företaget 
bedriver verksamhet i en del länder som rankats lågt på Trans-
parency Internationals Corruption Perceptions Index. Policyn mot 
mutor, som gäller för alla anställda, bygger vidare på principerna i 
uppförandekoden. Det finns en e-utbildning om mut- och korrup-
tionsbekämpning som är skräddarsydd för verksamheten och 
som fokuserar på de huvudsakliga risker som identifierats under 
koncernomfattande riskkartläggningar. 
Styrande uppförandekoder 
Medicover har tre uppförandekoder. Den första är MCoC, som 
omfattar alla medarbetare och beskriver vårt åtagande och ansvar 
när det gäller internationella och grundläggande principer om 
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och kampen mot korruption. 
MCoC är en väsentlig och obligatorisk del när nya medarbetare 
introduceras i företaget. Alla nyanställda ska läsa och under  - 
teckna koden. Det är ett viktigt steg i processen för att bli en del 
av Medicover. För att hålla koden levande erbjuds utbildning i de 
viktigaste delarna på alla marknader där den digitala utbildnings-
plattformen är implementerad. 
Den andra koden är Medicovers kod för medicinsk etik. All medi-
cinsk personal ska tillhandahålla vård i enlighet med koden, som 
kompletteras med ytterligare och mer detaljerade koder (för t.ex. 
fertilitetstjänster och klinisk genetik), där det behövs. Koden bygger 
på de fyra etiska huvudprinciperna inom modern medicin: icke 
skada, göra gott, självbestämmande och rättvisa. Den omfattar all 
vårdpersonal som är anställd eller kontrakterad av Medicover, och 
anger allt ansvar tydligt. 
Den tredje koden är Medicovers uppförandekod för leverantörer 
(SCoC), som bygger på samma principer som MCoC. Alla leveran-
törer förväntas följa koden eller kunna visa upp en motsvarande 
egen kod som följer samma principer. 
Medicovers åtaganden beskrivs vidare i policyn för miljö- och 
 klimatförändringar, policyn mot mutor och policyn för visselblåsare. 
De viktigaste policyerna finns tillgängliga online på 14 språk. I hän-
delse av motsättningar mellan en Medicover-policy och lokal lag-
stiftning ska den strängare gälla.
Visselblåsarpolicy och visselblåsarkanal 
Alla anställda uppmuntras att rapportera allvarliga missförhållanden 
som rör Medicovers affärsverksamhet eller enskilda personers  
liv eller hälsa. Misstänkta avvikelser kan tas upp med närmaste  
chef, divisionschefen, HR eller juridiska representanter, eller via 
Medicovers visselblåsarkanal, ett system som tillhandahålls av en 
tredjepartsleverantör. Misstankar om allvarliga oegentligheter kan 
meddelas anonymt och undersöks omedelbart. Alla som rapporterar 
i god tro skyddas mot repressalier av Medicovers visselblåsarpolicy. 
Styrning av informations- och cybersäkerhet 
Medicover bygger upp reservkapacitet och stabilitet i IT-systemen 
med särskilt fokus på säkerhet och skydd mot externa och interna 
hot. Styrningen av informations- och cybersäkerhet leds av chefen 
för informationssäkerhet, som rapporterar till Chief Information 
Officer (CIO). CIO ingår i koncernledningen och rapporterar regel-
bundet till styrelsen. Cybersäkerhetsrådet, med representanter från 
viktiga affärsenheter, samordnar och koordinerar arbetet med att 
öka mognadsnivån inom cybersäkerhet. Cybersäkerhetsläget över-
vakas med särskilda nyckelriskindikatorer som regelbundet mäts, 
rapporteras till ledningen, följs upp och förbättras.
Med ökad digital vård och molnbaserade lösningar ökar kraven 
på informations- och cybersäkerhet. Lagstiftningskraven gällande 
dataskydd och cybersäkerhet har ökat konstant under de senaste 
åren. Det är av största vikt med fungerande processer och system. 
Medicover har ett omfattande ledningssystem för informations-
säkerhet som omfattar hela koncernen och är baserat på ISO 27001. 
Flera av Medicovers dotterföretag är certifierade enligt standarden. 
På vissa marknader omfattas Medicovers enheter av NIS1) -direk-
tivet och har framgångsrikt implementerat de relevanta kraven. 
Medicovers enheter arbetar för närvarande med att anpassa sig till 
kraven i NIS2-direktivet. Direktivet förväntas vara implementerat i 
1)   Direktivet om säkerhet för nätverks- och informationssystem som fastställer standarder för 
leverantörer av kritisk infrastruktur i EU.
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023 69

===== SIDA 72 =====

lokal lagstiftning i slutet av 2024 och kommer att vara tillämpligt på 
de största enheterna. 
Medicovers informationssäkerhetspolicy och Medicovers policy 
för skydd av personuppgifter har införts för att säkerställa att före-
tagets anställda följer de högsta standarderna för cybersäkerhet 
och dataskydd. Rutiner för hantering av säkerhetsincidenter och 
överträdelser finns på plats och inkluderar rapportering till myndig-
heter i enlighet med relevanta bestämmelser.
Framsteg och resultat 2023
Medicovers uppförandekod för leverantörer 
Utrullningen av SCoC, som inleddes 2020, fortsatte under 2023 för 
att nu nå alla marknader där Medicover har verksamhet. 2023 har 
leverantörer, som representerar 89 procent av inköpsvärdet för de 
tio största leverantörerna på varje marknad, åtagit sig att följa prin-
ciperna i koden, antingen genom att underteckna Medicovers kod 
eller åta sig att följa en egen likvärdig kod. Huvudmålet, att leveran-
törer som representerar minst 70 procent av inköpsvärdet åtar sig 
att följa koden eller motsvarande, är nu på 46 procent, vilket mot-
svarar åtaganden från 1 695 leverantörer.
Medicovers uppförandekod 
Vid årsskiftet 2023 hade över 40 000 medarbetare undertecknat 
Medicovers uppförandekod. Med fortsatt utrullning så kommer 
Medicover att kunna säkerställa att nuvarande och framtida 
anställda har en ännu bättre förståelse för policyn. En klar majoritet 
av Medicovers anställda har redan undertecknat MCoC, och kon-
cernen fortsätter att införa e-utbildning för alla. 
Informations- och cybersäkerhet
Medicover fortsätter att öka sin mognad inom området cyber-
säkerhet och dataskydd. Under året har standarder och teknik för 
cybersäkerhet konsekvent uppdaterats och införts i nyförvärvade 
företag. Baserat på riskbedömning och rekommendationer efter 
incidenter utvärderas och uppdateras motåtgärderna regelbundet. 
En central säkerhetscentral övervakar och reagerar på säkerhets-
incidenter dygnet runt. Viktiga riskindikatorer för cybersäkerhet 
används för att övervaka cybersäkerheten och integritetsskyddet. 
Under 2023 har Medicover avsevärt förbättrat sårbarhetshante-
ring, dataskydd och autentiseringskontroller. Medicover har upp-
rättat en policy och riktlinjer för skydd av personuppgifter som 
säkerställer enhetliga standarder inom dataskydd och integritet. 
Koncernen arbetar för närvarande med att implementera bindande 
regler inom företaget för att säkerställa att dataöverföringen mellan 
Medicovers enheter följer lagen. 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 202370

===== SIDA 73 =====

Mätning av vår påverkan
Avvikelse från 
baslinjen 2020
Vårderbjudande 2023 2022 2021 2020 %
Utöka finansiering av samhällets vårdutgifter med 
privatfinansierade medel och förbättra tillgången till vård  
och tidig diagnos
Privata vårdutgifter kanaliserade genom Medicover 1 383 MEUR 1 187 MEUR 1 095 MEUR 781 MEUR 77 %
Totalt antal personer som tar del av vård inom:
Diagnostic Services 
Healthcare Services
10 miljoner
>7 miljoner
11 miljoner
>6 miljoner
12 miljoner 
>4 miljoner 
9 miljoner 
>3 miljoner 
 
Ökning av antalet anläggningar, Healthcare Services
Ökning av antalet blodprovscentraler, Diagnostic Services 
+23
+16
+196
+24
+98
+119
+39
+63
 
Produktivitetsökning för Medicovers företagskunder i 
Polen genom den vård de erbjuder sina anställda1) 
8 016
arbetsår per år
7 097  
arbetsår per år
8 370  
arbetsår per år 
5 870  
arbetsår per år 
Medarbetare och partners
Medarbetare utrustade med rätt kvalifikationer 
och verktyg för att kunna utföra sina jobb väl
Nya arbetstillfällen för klinisk personal under 30 år 4 991 4 854 5 460 4 078
Klinisk personal som använder Medicovers system 
för att interagera med patienter eller kontrollera 
diagnostiska resultat 30 144 30 947 27 285 23 598
Antal utbildningstimmar för medarbetare 483 895 340 370 274 000 185 000 162 %
Prevention och utbildning 
Människor lever hälsosammare liv 
Antal diagnostiska tester som utförts >119 miljoner >119 miljoner >133 miljoner >103 miljoner 16 %
Antal skolbarn som deltagit i hälsoutbildning eller 
hälsoundersökningar sponsrade av Medicover i Polen 
och Rumänien under de senaste tio åren 317 470 222 800 203 000 158 000 
Antal besök på Medicovers webbplatser för kostnadsfri 
vårdinformation 232 miljoner 156 miljoner 170 miljoner 94 miljoner 
Omsorg om miljön 
Minimera miljöpåverkan2) 
Energiförbrukning i scope 1 och 2/MEUR  
nettoomsättning 89 373 kWh 82 788 kWh 77 401 kWh 91 400 kWh 
Utsläpp av växthusgaser i scope 1 och 2/MEUR 
nettoomsättning 42,8 tCO2e 44,1 tCO2e 46,2 tCO2e 51,7 tCO2e 17 %
Styrning och affärsetik
Öppen, inkluderande och etisk i alla lägen 
Antal anställda som har undertecknat Medicovers 
uppförandekod och policy mot mutor och bestickning Fler än 40 000  Fler än 32 000 Fler än 28 000  Fler än 16 000 150 %
Antal leverantörer som har undertecknat Medicovers 
uppförandekod för leverantörer eller motsvarande 1 695 927 570 253
De viktigaste nyckeltalen är grupperade enligt Medicovers hållbarhetsramverk. Nyckeltalen 
har rapporterats sedan 2020 och ger fyra års jämförbara data för transparent rapportering av 
utveckling.
1)   Antalet produktiva dagar baseras på frånvaro och närvaro hos Medicovers kunder i Polen jämfört med arbetskraften i stort, för de sju vanligaste anledningarna till sjukfrånvaro. 
2)  Miljödata och andra icke-finansiella nyckeltal omfattar samtliga verksamheter inom koncernen och kommer från Medicovers interna data och är kompletterade med estimat för platser och 
verksamheter där tillförlitlig källdata saknas. Köldmedia har uteslutits. 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023 71

===== SIDA 74 =====

EU:s taxonomi
Medicovers huvudsakliga verksamhet att tillhandahålla vård- och 
diagnostiktjänster inkluderas inte som en ekonomisk aktivitet 
enligt taxonomin. Av den totala nettoomsättningen uppgår andelen 
ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin till noll procent. 
I värdekedjan förekommer dock ett antal andra aktiviteter som är 
nödvändiga för att bedriva koncernens verksamhet och som är 
väsentliga för att Medicover ska generera intäkter. CapEx och OpEx 
för dessa aktiviteter omfattas av taxonomin (såsom ekonomiska 
aktiviteter som avses i bilaga 1 till delegeringsförordningen – 7 
Bygg- och fastighetsverksamhet), och har möjlighet att bidra till 
 miljömålen: Begränsning av och anpassning till klimatförändringar, 
med investeringar i andra än intäktsgenererande aktiviteter.
I enlighet med EU:s taxonomiförordning redovisar Medicover hur stor andel av 
omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx) som omfattas av 
och är förenliga med miljömålen i EU:s taxonomi. 
Medicover har gjort bedömningen att de aktiviteter som rapporte-
ras under CapEx och OpEx i tabellerna nedan inte uppfyller kraven 
för att vara taxonomiförenliga. Den information som erhållits från 
relevanta aktörer för att fullt ut avgöra om de tekniska gransknings-
kriterierna är uppfyllda har varit bristfällig.
EU:s taxonomi föreskriver även vissa krav på minimiskydds-
åtgärder. Medicovers bedömning är att koncernen i allt väsentligt 
uppfyller dessa vid slutet av 2023. Ytterligare due-dilligence pro-
cesser kommer dock att implementeras inom hela värdekedjan för 
att operativt anpassas även till kraven i CSRD.
 
I följande tabeller presenteras andelen omsättning, kapitalutgifter och driftskostnader som är föknippade med ekonomiska verksamheter 
inom taxonomin för 2023.
Omsättning Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi- 
förenlig
andel av 
omsätt-
ningen,  
år 2023 
Taxonomi- 
förenlig
andel av 
omsätt-
ningen,  
år 2022
Kategori 
(möjlig- 
görande 
verksam-
het) 
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet) Ekonomiska verksamheter
Kod/
koder
Absolut 
omsätt-
ning 
Andel av omsättningen 
Begränsning av klimatförändringar 
Anpassning till klimatförändringar 
Vatten och marina resurser 
Cirkulär ekonomi 
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem 
Begränsning av klimatförändringar 
Anpassning till klimatförändringar 
Vatten och marina resurser 
Cirkulär ekonomi 
Förorening 
Biologisk mångfald och ekosystem 
 MEUR % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  
Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter  
(anpassade till taxonomin) (A.1)  – – E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T.
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  
Omsättning för verksamheter som uppfyller taxonomikraven,  
men inte för miljömässigt hållbara verksamheter (verksamheter  
som inte är anpassade till taxonomin) (A.2)  – –
T otalt (A.1 + A.2)  – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte  
omfattas av taxonomin (B)  1 746,4 100 % 
T otalt (A+B) 1)  1 746,4 100 % 
1) Rapportering av omsättning motsvaras av nettoomsättningen i koncernens resultaträkning. 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 202372

===== SIDA 75 =====

Kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi- 
förenlig
andel av 
kapital- 
utgifterna,
år 2023
Taxonomi- 
förenlig
andel av 
kapital- 
utgifterna,
år 2022
Kategori 
(möjlig- 
görande 
verksam-
het) 
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet)Ekonomiska verksamheter
Kod/
koder
Absoluta 
kapital- 
utgifter 
Andel av kapitalutgifter
Begränsning av klimatförändringar 
Anpassning till klimatförändringar 
Vatten och marina resurser 
Cirkulär ekonomi 
Förorening 
Biologisk mångfald och ekosystem 
Begränsning av klimatförändringar 
Anpassning till klimatförändringar 
Vatten och marina resurser 
Cirkulär ekonomi 
Förorening
Biologisk mångfald och ekosystem 
 MEUR % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)  – – – – E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. – – E.T. E.T.
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men  
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  
EL/ 
N/EL
EL/ 
N/EL
EL/ 
N/EL
EL/ 
N/EL 
EL/ 
N/EL
EL/ 
N/EL
Transport med motorcyklar, personbilar och  
lätta motorfordon
CCM 6.5
CCA 6.5 6,1 3 % EL EL E.T. E.T. E.T. E.T.
Installation, underhåll och reparation av  
energieffektiv utrustning
CCM 7.3
CCA 7.3 1,7 1 % EL EL E.T. E.T. E.T. E.T.
Installation, underhåll och reparation av instrument 
och anordningar för mätning, reglering och kontroll  
av byggnaders energiprestanda
CCM 7.5
CCA 7.5 0,0 – EL EL E.T. E.T. E.T. E.T.
Installation, underhåll och reparation av tekniker  
för förnybar energi
CCM 7.6
CCA 7.6 0,3 – EL EL E.T. E.T. E.T. E.T.
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7
CCA 7.7 61,9 35 % EL EL E.T. E.T. E.T. E.T.
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av  
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A.2)  70,0 39 %
T otalt (A.1 + A.2)  70,0 39 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte  
omfattas av taxonomin (B)  108,5 61 %
T otalt (A+B) 1)  178,5 100 %
1)   Rapportering av kapitalutgifter avser årets anskaffningar (inkl. från rörelseförvärv) av immateriella tillgångar (exkl. goodwill), anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar, se not 15–17  
i koncernredovisningen. 
Driftsutgifter Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi- 
förenlig
andel av 
driftsutgif-
terna,
år 2023 
Taxonomi- 
förenlig
andel av 
driftsutgif-
terna,
år 2022
Kategori 
(möjlig- 
görande 
verksam-
het)
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet) Ekonomiska verksamheter
Kod/
koder
Absoluta 
drifts- 
utgifter 
Andel av driftsutgifter
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar 
Vatten och marina resurser 
Cirkulär ekonomi 
Förorening 
Biologisk mångfald och ekosystem 
Begränsning av klimatförändringar 
Anpassning till klimatförändringar 
Vatten och marina resurser 
Cirkulär ekonomi 
Förorening
Biologisk mångfald och ekosystem 
 MEUR % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1)  – – – – E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. E.T. – – E.T. E.T.
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men  
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  
EL/ 
N/EL
EL/ 
N/EL
EL/ 
N/EL
EL/ 
N/EL
EL/ 
N/EL
EL/ 
N/EL
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta 
motorfordon
CCM 6.5
CCA 6.5 7,7 6 % EL EL E.T. E.T. E.T. E.T.
Installation, underhåll och reparation av  
energieffektiv utrustning 7.3 – – EL EL E.T. E.T. E.T. E.T.
Installation, underhåll och reparation av instrument  
och anordningar för mätning, reglering och kontroll  
av byggnaders energiprestanda 7.5 – – EL EL E.T. E.T. E.T. E.T.
Installation, underhåll och reparation av tekniker  
för förnybar energi 7.6 – – EL EL E.T. E.T. E.T. E.T.
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7
CCA 7.7 94,6 74 % EL EL E.T. E.T. E.T. E.T.
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)   102,3 80 %
T otalt (A.1 + A.2)  102,3 80 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av 
taxonomin (B)  25,6 20 %
T otalt (A+B) 1)  127,9 100 %
1)   Rapportering av driftskostnader omfattar utgifter för renoveringsåtgärder, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparation och andra direkta utgifter hänförliga till den dagliga driften av materiella 
anläggningstillgångar. Denna post motsvarar inte koncernens totala driftskostnader. Övriga direkta kostnader för den dagliga driften av materiella anläggningstillgångar omfattar främst kostnader för 
värme och belysning, säkerhet, städning, bränslekostnader för fordon och löner till underhållspersonal.
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023 73

===== SIDA 76 =====

Metod för beräkning av utsläpp 
Medicover har använt Position Green-plattformen för att beräkna 
sina utsläpp i scope 1 och 2. Position Green följer Greenhouse Gas 
Protocol och använder vetenskapligt baserade utsläppsdata för att 
beräkna ett företags utsläpp av växthusgaser. Varje uppsättning 
aktivitets-/konsumtionsdata som matas in i Position Green paras 
ihop med en utsläppsfaktor för att beräkna det totala koldioxid-
avtrycket: Σ (aktivitetsdata × emissionsfaktor) = företagets kol-
dioxidavtryck. Position Green använder flera databaser för utsläpps  - 
faktorer, både licensierade och offentliga. Dessa databaser upp-
dateras varje år, vilket också införlivas i programvaran.
Siffrorna för Medicovers totala koldioxidutsläpp för scope 1 och 
2 grundar sig på datainsamling (t.ex. liter, ton, kilometer, kWh eller 
utgifter i EUR) från alla ekonomiska aktiviteter och varje uppsätt-
ning aktivitetsdata matchas med den mest lämpliga utsläpps-
faktorn. Utsläppsfaktorer representerar värden som kvantifierar 
miljöpåverkan från produkter, processer och konsumtion.
För scope 1, fordon och bränsleanvändning, används de senaste 
konverteringsfaktorerna från UK Department of Environment, 
Food and Rural Affairs. 
För scope 2, inköpt elektricitet och andra former av energiinköp, 
används Position Greens lösning för koldioxidredovisning för att 
bedöma de marknads- och platsbaserade utsläppen. Den mark-
nadsbaserade metoden använder sig av leverantörsspecifika 
utsläppsfaktorer för residualmix om de tillhandahålls av elleveran-
tören, förnybara certifikat om sådana har köpts, eller utsläpps-
faktorer för residualmix och slutligen, om inget av detta är möjligt, 
utsläppsfaktorer för nätet. För platsbaserade utsläpp används den 
genomsnittliga leverantörsmixen i landet. 
Scope 3: För 2022 års utgiftsbaserade beräkningar användes 
EXIOBASE Multi-Regional Environmentally Extended Input Output 
(EEIO) Model för att beräkna uppströmsutsläpp för kategorier där 
denna metod är tillåten. Baserat på varje transaktion med en leve-
rantör, den produktkategori eller tjänsteaktivitet som transaktio-
nen kan hänföras till, och den multiregionala EEIO-utsläppsfaktorn, 
har en tredje part beräknat utsläppen som genereras vid inköpet av 
produkten eller tjänsten, enligt metoden från vagga till grind. Med 
samma mappningskriterier för utgiftskategorier till scope 3-katego-
rierna för 2023, tillämpades förra årets profiler för implicita konver-
teringsfaktorer för utsläpp på varje utgiftskategori baserat på deras 
respektive plats/land.
Upright Project 
Uprights modell och metodik 
Uprights kvantifieringsmodell bygger på maskininlärning, OSS 
(Open-Source Science) samt de produkter och tjänster som före-
tagen producerar och erbjuder. Med hjälp av NLP-teknik (Natural 
Language Processing) har modellen lärt sig att förstå orsakssam-
band i vetenskapliga artiklar och sammanfatta vad vetenskapen 
vet om alla de effekter som produkterna och tjänsterna har på miljö, 
hälsa, samhälle och kunskap. Alla företag analyseras med samma 
metod och därför är de nettopåverkansprofiler som tas fram med 
hjälp av modellen jämförbara med varandra. 
Eftersom analysen baseras på produkter och tjänster definieras 
påverkan här i högre grad efter vad företagen producerar och 
erbjuder, snarare än hur (det vill säga efter styrning och efterlev-
nad). Nettopåverkan fokuserar på den vetenskapligt undersökta 
största påverkan som ett företags kärnverksamhet har på omvärl-
den. Den besvarar följande frågor: ”Vad uppnår företaget med de 
resurser som det använder? Hur effektivt omvandlar företaget sina 
resurser till önskat utfall?” Därför ger nettopåverkansprofilen en 
heltäckande bild av ett företags värdeskapande och kan tolkas som 
en övergripande bild av vilka resurser ett företag använder och vad 
det uppnår genom att använda dem. Analysen av en nettopåver-
kansprofil bör fokusera på formen – det vill säga de olika effekter-
nas relativa styrka och helhetsbilden. 
Om Upright Project
Upright Project är ett teknikföretag baserat i Helsingfors  
(www.uprightproject.com), med uppdrag är att skapa incitament 
för företag att optimera sin nettopåverkan. Upright tar fram data 
om företagens hela nettopåverkan, med målet att se både de nega-
tiva och de positiva effekterna samtidigt och möjliggöra smartare 
beslutsfattande för institutionella investerare, konsumenter och 
anställda. Upright tar även fram data för SFDR PAI-indikatorer1), 
mått för EU:s taxonomi och mått för FN:s globala mål för onoterade 
och noterade företag. Upright-plattformens datauniversum består 
av fler än 50 000 företag, och kunderna finns i över 200 organisa-
tioner i 17 länder.
Metodbeskrivning 
I hållbarhetsredovisningen hänvisar Medicover till Upright Project och utsläppsberäkningar 
baserade på GHG-protokollet. Nedan följer en beskrivning av respektive metod.
1)   SFDR: Sustainable Finance Disclosure Regulation, på svenska Disclosureförordningen. PAI: 
Principal Adverse Impact, på svenska ”negativa, materiella eller sannolika materiella effekter 
på hållbarhetsfaktorer som orsakas, förvärras eller är direkt kopplade till investeringsbeslut 
och rådgivning som utförs av den juridiska personen”.
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 202374

===== SIDA 77 =====

Finansiell information  
och rapporter 
Innehåll
Medicover-aktien 76
Förvaltningsberättelse 80
Risker och riskhantering 86
Bolagsstyrningsrapport 95
Styrelse 104
Koncernledning 106
Finansiella rapporter 108
Styrelsens intygande 153
Revisionsberättelse 154
Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten 159
Finansiell 5-årsöversikt 160
Definitioner 162
Ordlista 163
Information till aktieägare 164
 
75MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 78 =====

Medicover-aktien
Aktiekapital och -struktur
Det totala aktiekapitalet i Medicover var 30,7 MEUR (30,4 MEUR). 
Kvotvärdet är 0,2 EUR per aktie. Medicover har tre olika aktieslag: 
76 671 376 A-aktier som har en röst vardera, samt 72 980 997 
B-aktier och 3 882 822 C-aktier som har en tiondels röst vardera. 
Totalt antal aktier uppgår till 153 535 195 och totalt antal röster 
uppgår till 84 357 757,9.
Kursutveckling och handelsvolymer
Högsta stängningskurs under året var 201,00 SEK den 20 februari, 
medan lägsta stängningskurs var 121,10 SEK den 26 oktober. 
Högsta betalkurs under året var 204,20 SEK. Företagets börsvärde 
var vid årets utgång 23,0 (21,2) miljarder SEK. Aktiekursen steg 
med 7,4 (-62,2) procent under året. Den totala aktieomsättningen 
på Nasdaq Stockholm uppgick till 2 346 878 578 SEK, med en 
genomsnittlig daglig handelsvolym på 59 359 aktier. Handeln på 
Nasdaq Stockholm utgjorde 43 procent av den totala handeln.
Aktieägare och ägarstruktur 
Den 29 december 2023 hade Medicover 5 512 (6 778) aktieägare, 
en minskning med 18,7 procent. Det utländska ägandet uppgick till 
27,6 procent av det totala aktiekapitalet (259 aktieägare), och  
21,3 procent av rösterna. Finansiella och institutionella ägare inne-
hade 91,0 procent av aktiekapitalet och 92,1 procent av rösterna, 
medan enskilda personer innehade 9,0 procent av aktiekapitalet  
och 7,9 procent av rösterna. 
Utdelning
Enligt företagets utdelningspolicy kan styrelsen godkänna en årlig 
utdelning på upp till 50 procent av nettoresultatet. Förslag till 
utdelning ska ta hänsyn till Medicovers långsiktiga utvecklingsmöj-
ligheter och finansiella ställning. A- och B-aktier berättigar till 
utdelning, men inte C-aktier. Rätt till utdelning beviljas de personer 
som på avstämningsdagen är listade som aktieägare i aktieboken 
hos Euroclear Sweden AB. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 
0,12 (0,12) EUR per aktie för 2023, vilken är villkorad av godkän-
nande på årsstämman den 26 april 2024. Den föreslagna utdel-
ningen uppgår till 102 (148) procent av nettoresultatet, vilket över-
stiger utdelningspolicyn.
Tyst period 
Medicover tillämpar tysta perioder med början 30 dagar före  
offentliggörandet av delårsrapporter och helårsbokslut. Under 
dessa tysta perioder anordnas inga investerar-, analytiker- eller 
pressträffar. 
Långsiktiga prestationsbaserade aktieprogram 
Årsstämman 2023–2018 och den extra bolagsstämman 2017 
beslutade att anta långsiktiga prestationsbaserade aktieprogram 
riktade till nyckelpersoner. Följande tabell sammanfattar program-
mens huvudegenskaper. Ytterligare upplysningar lämnas i not 9.
Medicovers B-aktie (MCOV B) noterades på Nasdaq Stockholm den 23 maj 2017.  
Börsvärdet vid årets slut var 23,0 miljarder SEK.
Varför investera i Medicover?
Tydlig strategisk agenda och stark position för fortsatt lönsam organisk tillväxt. På väg mot  
>2,2 miljarder EUR till 2025 och en justerad organisk EBITDA som överstiger 350 MEUR.
Starka meriter
20,2 procent årlig 
omsättningstillväxt  
sedan börs-
introduktionen
Mycket attraktiva 
marknader  
– med stark tillväxt och 
förväntad ökning av 
vårdutgifterna
En hållbar och 
diversifierad 
affärsmodell   
– som minskar 
 riskerna
Skapar värde  
för människor  
och samhälle   
– genom positiva 
hälsoeffekter
Högkvalitativa 
tjänster  
– allt från prevention, 
välbefinnande  
och vård genom 
 hela livet
Starka varumärken 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 202376

===== SIDA 79 =====

Plan 2023 Plan 2022 Plan 2021 Plan 2020 Plan 2019 Plan 2018 Plan 2017
Godkännandedatum, årsstämma 27 april 2023 27 april 2022 29 april 2021 30 april 2020 3 maj 2019 26 april 2018 31 mars 2017
Maximalt antal aktier som kan tilldelas 1 210 882 1 286 000 1 197 600 1 112 000 1 060 000 1 004 000 938 000
% av totalt antal aktier 0,79 0,84 0,78 0,72 0,69 0,66 0,62
% av rösterna 0,14 0,15 0,14 0,13 0,12 0,12 0,11
Antal anställda som erbjudits delta 89 91 73 58 53 50 45
Initialt antal deltagare 81 77 67 54 46 43 32
Uppskattat antal B-aktier som ska tilldelas, med 
förbehåll för eventuell omräkning 1 071 496 1 021 570 997 310 827 149 724 429
i procent av det totala antalet aktier 0,70 0,67 0,65 0,54 0,47
i procent av rösterna 0,13 0,12 0,12 0,10 0,09
Antal deltagare vid årets slut 2023 79 71 59 42 32
Intjänandedatum 27 april 2023 27 april 2022
Antal tilldelade B-aktier 686 016 596 664
Antal B-aktier som tilldelats för 
utdelningskompensation 12 790 6 352
T otalt antal tilldelade B-aktier 698 806 603 016
% av totalt antal aktier 0,46 0,40
% av rösterna 0,08 0,07
Antal deltagare vid intjänande 30 22
Antal aktier Kapital, % Röster, %
A-aktier 76 671 376 50,0 90,9
B-aktier 72 980 997 47,5 8,6
C-aktier1) 3 882 822 2,5 0,5
Summa 153 535 195 100,0 100,0
1) Ägs av Medicover
Källa: Euroclear Sweden AB, 29 december 2023
Antal aktieägare % av aktieägarna Kapital, % Röster, %
Enskilda aktieägare 4 990 90,5 9,0 7,9
– varav med hemvist i Sverige 4 940 89,6 8,9 7,9
Institutionella aktieägare 522 9,5 91,0 92,1
– varav med hemvist i Sverige 277 5,0 63,5 70,9
Summa 5 512 100,0 100,0 100,0
– varav med hemvist i Sverige 5 217 94,6 72,4 78,8
Källa: Euroclear Sweden AB, 29 december 2023
Antal aktier Antal aktieägare % av aktieägarna Kapital, % Röster, %
1–500 4 508 81,8 0,3 0,05
501–1 000 337 6,1 0,2 0,03
1 001–5 000 335 6,1 0,5 0,10
5 001–10 000 92 1,7 0,4 0,10
10 001–50 000 114 2,1 1,7 0,38
50 001–100 000 34 0,6 1,6 0,48
100 001– 92 1,6 95,3 98,86
Summa 5 512 100,0 100,0 100,00
Källa: Euroclear Sweden AB, 29 december 2023
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023 77

===== SIDA 80 =====

Aktiehandel på olika marknadsplatser
Nasdaq Stockholm 43 %
Cboe 38 %
London SE OTC 6 %
TradeEcho 3 %
Aquis Exchange 3 %
Turquoise 2 %
Övriga 5 %
Källa: Bloomberg, 1 januari–31 december 2023
Aktien
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
20232022202120202019
0
50
100
150
200
250
300
350
400
0
50
100
150
200
250
300
350
400
SEK Antal aktier ‘000
MCOV B OMXS PI Antal omsatta aktier, tusental
Källa: Bloomberg
Aktiekapital per land
Sverige 72 %
Schweiz 8 %
USA 5 %
Luxemburg 5 %
Liechtenstein 5 %
Övriga 5 %
Källa: Euroclear Sweden AB, 31 december 2023
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 202378

===== SIDA 81 =====

De 15 största aktieägarna
A-aktier B-aktier C-aktier Summa aktier Kapital, % Röster, %
Celox Holding AB 47 157 365 47 157 365 30,7 55,9
Christina af Jochnick med familj 18 880 915 406 640 19 287 555 12,6 22,4
Robert af Jochnick med familj1) 9 342 361 4 497 384 13 839 745 9,0 11,6
Fjärde AP-Fonden 13 823 464 13 823 464 9,0 1,6
AMF Aktier och Fonder 5 421 704 5 421 704 3,5 0,7
Lannebo Fonder 2 386 498 2 386 498 1,6 0,3
Vanguard Funds 2 327 105 2 327 105 1,5 0,3
Mertzig Equity Fund Sweden 2 000 000 2 000 000 1,3 0,2
SEB Investment Management 1 813 002 1 813 002 1,2 0,2
Norges Bank 1 679 211 1 679 211 1,1 0,2
Fredrik Rågmark 1 564 045 1 564 045 1,0 0,2
Joe Ryan 1 374 498 1 374 498 0,9 0,2
Worldwide Asset Management 1 356 090 1 356 090 0,9 0,2
ING Luxemburg SA 1 350 977 1 350 977 0,9 0,2
Kabouter Management 899 582 899 582 0,6 0,1
Övriga 1 290 735 32 080 797 3 882 822 37 254 354 24,2 5,8
Summa 76 671 376 72 980 997 3 882 822 153 535 195 100,0 100,0
Varav aktier som innehas av Medicover 3 882 822
1) Inklusive NG Invest Beta AB (10,3 procent av rösterna, 6,9 procent av aktiekapitalet). Källa: Vantage by Euroclear Sweden AB, 29 december 2023.
Antal aktier Aktiekapital
Datum Händelse
Förändring av 
antalet A-aktier
Förändring av 
antalet B-aktier 
Förändring av 
antalet C-aktier
Antal aktier efter 
transaktionen Förändring, EUR Summa, EUR
2016-08-22 Bolagsbildning 6 500 6 500 6 500 6 500
2017-01-02 Apportemission 17 539 222 1 873 923 19 419 645 19 413 145 19 419 645
2017-01-02 Minskning av aktiekapitalet −6 500 19 413 145 −6 500 19 413 145
2017-03-10 Aktiesplit (5:1) 70 156 888 7 495 692 97 065 725 19 413 145
2017-03-30 Apportemission 6 970 97 072 695 1 394 19 414 539
2017-05-22
Nyemission av aktier i samband med 
erbjudandet 36 262 500 133 335 195 7 252 500 26 667 039
2017 Konverteringar1) −6 347 949 6 347 949 133 335 195 26 667 039
2018-10-31 Aktieemission 2 400 000 135 735 195 480 000 27 147 039
2018 Konverteringar1) −2 143 365 2 143 365 135 735 195 27 147 039
2019 Konverteringar1) −433 365 433 365 135 735 195 27 147 039
2020-06-30 Aktieemission 15 000 000 150 735 195 3 000 000 30 147 039
2020 Konverteringar1) −219 550 219 550 150 735 195 30 147 039
2020 Konvertering2) 15 356 −15 356 150 735 195 30 147 039
2021-11-03 Aktieemission 1 200 000 151 935 195 240 000 30 387 039
2021 Konverteringar1) −982 605 982 605 151 935 195 30 387 039
2022 Konverteringar1) −194 400 194 400 151 935 195 30 387 039
2022 Konvertering2) 603 016 −603 016 151 935 195 30 387 039
2023 Konvertering1) −703 500 703 500 151 935 195 30 387 039
2023 Konvertering2) 698 806 −698 806 151 935 195 30 387 039
2023-11-06 Aktieemission 1 600 000 153 535 195 320 000 30 707 039
1) Konvertering av A-aktier till B-aktier.
2) Konvertering av C-aktier till B-aktier.
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023 79

===== SIDA 82 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och vd för Medicover AB (publ) avger härmed årsredovisning  
och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023.
Verksamhet
Medicover är ett vård- och diagnostikföretag med verksamhet 
främst i Polen, Tyskland, Rumänien, Indien, Ukraina och andra 
mindre marknader i Central- och Östeuropa såväl som i de nordiska 
länderna.
Affärsidé
Medicover erbjuder ett brett sortiment av vård- och diagnostik-
tjänster av hög kvalitet genom ett omfattande nätverk av sjukhus, 
kliniker, blodprovscentraler och laboratorier. Koncernens verksam-
het bedrivs i de två divisionerna Healthcare Services och Diagnostic 
Services.
Verksamhet och organisation
Marknad
Medicovers tjänster kan delas in i två huvudkategorier utifrån hur 
betalningarna är kopplade till de levererade tjänsterna: Kontant-
betald vård (FFS), där respektive tjänst betalas kontant av kunden 
och förbetald vård, som är abonnemangsbaserade hälsovårdsplaner 
(sjukvårdsförsäkring) som betalas av arbetsgivaren eller förbetalda 
planer. Hela 79 procent av koncernens intäkter 2023 kommer från 
privatfinansiering, vilket speglar företagets låga beroende av 
offentlig finansiering. Koncernen har en stark ställning i Polen och 
Tyskland, dessa två marknader svarar för 66 procent av koncernens 
nettoomsättning.
Healthcare Services
Erbjuder tjänster, som sträcker sig från primärvård till specialiserad 
öppen- och slutenvård men även preventiv hälsa, sport och välbe-
finnande. Divisionen genererade 68 procent av koncernens intäkter. 
31 procent av Healthcare Services totala nettoomsättning genere-
rades av Medicovers integrerade sjukvårdsmodell, som huvud- 
sakligen är en arbetsgivarfinansierad sjukvårdsförsäkringsförmån 
för anställda (abonnemang/sjukvårdsförsäkring). 54 procent av 
divisionens netto omsättning genererades genom den starka och 
växande kontantbetalda vården och övriga tjänster, och resterande 
15 procent från offentligt finansierade källor.
Diagnostic Services
Diagnostic Services erbjuder ett brett utbud av diagnostiska labora-
torietester inom alla större kliniska specialiteter. Divisionen svarade 
för 32 procent av koncernens nettoomsättning. Privatfinansiering 
uppgår till 68 procent och resterande 32 procent är offentlig finan-
siering, varav den tyska marknaden svarade för 29 procent.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
• Verksamheten i Belarus avyttrades i februari 2023 vilket resulte-
rade i en vinst om 7,8 MEUR. Erhållen ersättning, netto likvida 
medel, uppgick till 13,6 MEUR. 
• Bland de större nyöppnade enheterna kan nämnas ett nytt multi-
specialistsjukhus med 200 sängar som öppnades i Bukarest 
(Rumänien) och ett helt nytt specialistsjukhus för kvinnor och 
barn med 100 sängar som öppnades i Hyderabad (Indien). 
• Inflationen har dämpats efter att ha nått sin topp i början av 2023 
och har märkts tydligt i stark lönetillväxt. Övergripande pris-
indexeringar har bidragit till nettoomsättningen och kompenserat 
för kostnadsökningar.
• Medicovers medarbetare i Ukraina fortsätter sitt extraordinära 
engagemang och levererar goda resultat trots det pågående 
kriget.
Nettoomsättning per betalare
Offentlig finansiering 21 %
Förbetald vård 21 %
FFS 58 %
Privat finansiering 79 %
Nettoomsättning per land
Polen 48 %
Tyskland 18 %
Rumänien 12 %
Indien 11 %
Ukraina 4 %
Övriga 7 %
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 202380

===== SIDA 83 =====

Finansiell översikt
Från och med 1 januari 2023 tillämpar koncernen IFRS 17 Försäk-
ringsavtal och jämförelsetal för 2022 har omräknats. Se not 2 för 
ytterligare information.
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning uppgick till 1 746,4 MEUR (1 510,2 
MEUR), en ökning med 15,6 procent. Organisk tillväxt var 11,6 pro-
cent. Nettoomsättning från covid-19-tjänster har i det närmaste 
försvunnit och uppgick till 5,8 MEUR (119,3 MEUR). Organisk till-
växt exklusive covid-19 nettoomsättning ökade mycket starkt och 
uppgick till 20,6 procent. Förvärvad nettoomsättning uppgick till 
86,2 MEUR. Valutakursförändringar hade en negativ påverkan  
på 0,4 procent med en svag utveckling främst för den ukrainska 
hryvnian och den indiska rupien, vilket motverkades av en starkare 
polsk zloty.
Healthcare Services 
Nettoomsättningen ökade kraftigt till 1 197,7 MEUR (917,1 MEUR), 
en ökning med 30,6 procent, med en organisk tillväxt på 21,0 pro-
cent. Antalet medlemmar i den integrerade vårdmodellen ökade 
med 6,2 procent till 1 775 000 (1 672 000). Förvärvad netto-
omsättning uppgick till 81,6 MEUR. Valutakursförändringar hade 
en positiv påverkan på 0,7 procent med en kraftigt starkare polsk 
zloty som uppvägde för en svag utveckling främst för den indiska 
rupien.
Diagnostic Services
Nettoomsättningen uppgick till 571,2 MEUR (612,5 MEUR),  
en minskning med 6,7 procent, med en organisk tillväxt på  
-2,5 procent. Nettoomsättning från covid-19-tjänster uppgick  
till 5,8 MEUR (106,3 MEUR). Den organiska tillväxten exklusive 
covid-19-relaterad nettoomsättning uppgick till starka 16,6 pro-
cent. Verksamheten i Belarus avyttrades i februari 2023, i  
räkenskapsåret inkluderas en månads nettoomsättning om  
1,6 MEUR (20,6 MEUR). Volymen för laboratorietester uppgick  
till 119,2 miljoner (119,3 miljoner). Förvärvad nettoomsättning 
uppgick till 4,6 MEUR. Valutakursförändringar hade en negativ 
inverkan på 2,0 procent med en svag utveckling främst för den 
ukrainska hryvnian.
Rörelseresultat och EBITDA
Rörelseresultatet uppgick till 61,4 MEUR (55,2 MEUR). Sex av de 
förvärv som genomförts tidigare år har inte uppnått sina presta-
tions-/resultatmål. Tillhörande skuld för villkorad köpeskilling om 
10,9 MEUR har bokats bort i administrativa kostnader. Koncernens 
kostnader för aktierelaterade ersättningar som regleras med eget 
kapital uppgick till −9,4 MEUR (−9,6 MEUR). Förvärvsrelaterade 
kostnader uppgick till −0,7 MEUR (−7,2 MEUR). Kostnader för 
medicinska tjänster uppgick till −1 387,0 MEUR (−1 174,9 MEUR), 
vilket motsvarar 79,4 procent av nettoomsättningen. Försäljnings- 
och marknadsföringskostnaderna ökade med 11,4 MEUR till  
−77,9 MEUR (−66,5 MEUR). Administrationskostnaderna ökade 
med 6,5 MEUR till −220,1 MEUR (−213,6 MEUR). EBITDA uppgick 
Nettoomsättningstillväxt 2023
Tillväxtkomponenter (MEUR)
Nettoomsättning 
2022
Organisk 
tillväxt
Tillväxt genom 
förvärv/
avyttring3)
Valuta- 
effekter
Summa 
tillväxt
Nettoomsättning 
2023
Medicover 1 510,2 174,6 67,7 -6,1 236,2 1 746,4
% av nettoomsättningen 11,6 % 4,4 % -0,4 % 15,6 % 15,6 %
Healthcare Services1) 917,1 193,0 81,6 6,0 280,6 1 197,7
% av nettoomsättningen 21,0 % 8,9 % 0,7 % 30,6 % 30,6 %
Diagnostic Services2) 612,5 -15,3 -13,9 -12,1 -41,3 571,2
% av nettoomsättningen -2,5 % -2,2 % -2,0 % -6,7 % -6,7 %
1) Inklusive koncernintern nettoomsättning 2023 med 1,4 MEUR (1,1 MEUR).
2) Inklusive koncernintern nettoomsättning 2023 med 21,3 MEUR (18,5 MEUR).  
3) Inklusive påverkan om -18,5 MEUR i Diagnostic Services till följd av försäljningen av verksamheten i Belarus.
Nettoomsättning
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
202320222023202220232022
MEUR
Diagnostic 
Services
Healthcare
Services
Koncernen
Underliggande
Covid-19
Förvärvad
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023 81

===== SIDA 84 =====

till 243,8 MEUR (217,1 MEUR) och EBITDA-marginalen var 14,0 
procent (14,4 procent). Justerad EBITDA uppgick till 253,9 MEUR 
(233,9 MEUR) och marginalen var 14,5 procent (15,5 procent).  
Justerad EBITDAaL ökade till 155,0 MEUR (147,7 MEUR) och  
marginalen var 8,9 procent (9,8 procent).
Finansnetto
Finansnettot uppgick till −45,9 MEUR (−32,7 MEUR). −51,4 MEUR 
(−34,5 MEUR) avsåg räntekostnader hänförliga till koncernens lån, 
kontraktsavgifter och övriga diskonterade skulder. −24,6 MEUR 
(−22,1 MEUR) av räntekostnaden avsåg leasingskulder. Valutakurs-
vinsterna uppgick till 1,1 MEUR (−3,3 MEUR) varav −4,8 MEUR 
avsåg ackumulerade omräkningsdifferenser på nettotillgångar  
i samband med avyttringen av verksamheten i Belarus och  
9,6 MEUR (−2,3 MEUR) avsåg eurodenominerade leasingskulder, 
främst i Polen. 
Årets resultat 
Resultat före skatt ökade till 23,6 MEUR (19,5 MEUR). Skatt uppgick 
till −5,2 MEUR (−5,8 MEUR), effektiv skattesats var 21,8 procent 
(29,6 procent). Övriga intäkter och kostnader om 8,0 MEUR (−3,2 
MEUR) inkluderade främst en vinst på 7,8 MEUR hänförlig till 
avyttringen av verksamheten i Belarus. Årets resultat uppgick till 
18,4 MEUR (13,7 MEUR).
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i 
rörelsekapital uppgick till 219,4 MEUR (209,8 MEUR), vilket utgör 
89,9 procent av EBITDA (96,7 procent). Betald skatt uppgick till 
28,8 MEUR (19,1 MEUR). Rörelsekapitalet ökade med 14,4 MEUR 
(39,9 MEUR). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick 
till 205,0 MEUR (170,2 MEUR).
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar och materiella anläggningstill-
gångar uppgick till 110,5 MEUR (140,6 MEUR). Kassaflödet från 
förvärv av dotterbolag uppgick till 19,6 MEUR (229,1 MEUR) och 
avsåg förvärv genomförda under året och betalningar för tidigare 
genomförda transaktioner. Ersättning vid avyttringen av verksam-
heten i Belarus, netto likvida medel, uppgick till 13,6 MEUR. Kassa-
flöde från investeringsverksamheten uppgick till 119,8 MEUR 
(184,8 MEUR). 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Nettoförändringen i lån uppgick till 64,6 MEUR (89,4 MEUR). 
Amortering av leasingskulder var 65,5 MEUR (50,6 MEUR). Betald 
ränta uppgick till 46,5 MEUR (32,4 MEUR), varav 24,6 MEUR  
(22,1 MEUR) avsåg leasingskulder. Under året utgick utdelning  
till aktie ägare om 17,9 MEUR (17,8 MEUR). Kassaflödet från finan-
sieringsverksamheten uppgick till 73,7 MEUR (24,3 MEUR).
Finansiell ställning
Koncernens eget kapital uppgick till 528,3 MEUR (508,5 MEUR). 
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare inkluderar 
en negativ förändring på 13,5 MEUR avseende förändring i verkligt 
värde för likviditetsåtaganden avseende säljoptioner till innehav 
utan bestämmande inflytande. Utdelning till aktieägarna uppgick 
till 17,9 MEUR (17,8 MEUR), motsvarande 0,12 EUR (0,12) per 
aktie. Övrigt totalresultat inkluderar en positiv valutakursföränd-
ring på 31,0 MEUR, främst hänförlig till en starkare polsk zloty. 
Koncernens lån uppgick till 564,9 MEUR (515,7 MEUR). 
235,0 MEUR (235,0 MEUR) löper med fast ränta och 18,7 MEUR 
(36,0 MEUR) är ej räntebärande (uppskjuten/villkorad köpeskilling). 
Lån med avdrag för likvida medel och likvida kortfristiga placeringar 
uppgick till 505,2 MEUR (466,6 MEUR). Koncernen har emitterat 
företagscertifikat vilka uppgick till 102,0 MEUR (13,4 MEUR) inom 
ramen för det sociala företagscertifikatprogrammet på 2 miljarder 
SEK. Vid årets utgång hade koncernen outnyttjade säkrade kredit-
faciliteter på 240,0 MEUR samt likvida medel och kortfristiga 
 placeringar på 59,7 MEUR, totalt 299,7 MEUR (263,3 MEUR). 
 Leasingskulderna uppgick till 438,8 MEUR (424,3 MEUR). 
Ökningen beror främst på nya enheter. Finansiell nettoskuld 
uppgick till 1 003,7 MEUR (940,0 MEUR). 
Finansiell 5-årsöversikt
För en finansiell 5-årsöversikt av koncernens resultaträkning, 
rapport över finansiell ställning, kassaflödesanalys och finansiella 
nyckeltal, se sidorna 160 och 161.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick till 30,7 MEUR (30,4 MEUR) per den 31 
december 2023 och bestod av 153 535 195 aktier uppdelade på  
76 671 376 A-aktier, 72 980 997 B-aktier och 3 882 822 C-aktier. 
Under året emitterades 1,6 miljoner C-aktier. Samtliga C-aktier 
innehas av företaget i syfte att fullgöra de långsiktiga prestations-
baserade aktieprogrammen.
Kvotvärdet var 0,2 EUR per aktie. Varje A-aktie har en röst. Varje 
B- och C-aktie har en tiondels röst. Medicovers B-aktie noterades 
på Nasdaq Stockholm i maj 2017.
Den femåriga intjänandeperioden för ett av koncernens aktie-
relaterade incitamentsrogram, Plan 2018, avslutades under året. 
Prestationsmålen uppnåddes till fullo och 698 806 C-aktier konver-
terades till B-aktier och delades ut till deltagarna.
Den största aktieägaren, Celox Holding ABs innehav uppgick  
till 47 157 365 aktier, med 30,7 procent av kapitalet och 55,9 pro-
cent av rösterna. Christina af Jochnick med familjs innehav var 
19 287 555 aktier med 22,4 procent av rösterna. Robert af Jochnick 
med familjs innehav uppgick till 13 839 745 aktier med 11,6 pro-
cent av rösterna.
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 202382

===== SIDA 85 =====

Medarbetare
Medicovers resultat, tillväxt och varumärke är beroende av dess 
förmåga att bygga en stark och sund företagskultur och att kunna 
leda och engagera sina medarbetare. Ytterligare upplysningar om 
Medicovers medarbetare finns i avsnitt ”Medarbetare och partners”. 
Per den 31 december 2023 hade Medicover 45 316 medarbetare, 
varav 71 procent kvinnor och 29 procent män. Medelantal heltids-
medarbetare för året var 29 994. Inom kategorin chefer och övriga  
i ledande positioner var 55 procent kvinnor och 45 procent män.
Hållbarhetsrapport 
Medicover AB har upprättat en hållbarhetsrapport enligt årsredo-
visningslagen. Rapporten innehåller väsentlig information om  
koncernens arbete och åtaganden inom hållbarhet: miljö, sociala 
förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter och  
korruptionsbekämpning. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
finns på följande sidor:
• Affärsmodell: 8–11
• Hållbarhet: 46–71, 74
• EU:s taxonomiförordning: 72–73
• Risk och riskhantering: 86–94
Medicovers uppförandekod är grunden för företagets hållbarhets-
arbete, den ger vägledning till verksamheten och utgör ett stöd vid 
beslutsfattande. Uppförandekoden är baserad på FN:s Global 
Compact och speglar företagets väsentliga hållbarhetsaspekter. 
Medicovers andra hållbarhetsrelaterade styrdokument är 
Medicovers uppförandekod för leverantörer, Medicovers miljö-  
och klimatpolicy, Medicovers visselblåsarpolicy och Medicovers 
antikorruptionspolicy. 
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrappor-
ten finns på sidan 159.
Ersättning till styrelsens ledamöter
Arvoden och annan ersättning till styrelsens ledamöter beslutas av 
årsstämman. Den 27 april 2023 beslutade årsstämman om ersätt-
ning till samtliga av årsstämman utsedda ledamöter intill slutet av 
nästa årsstämma, med beaktande av ledamöternas uppgifter och 
utskottsuppdrag. Ytterligare upplysningar lämnas i not 8.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar anta riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare, i allt väsentligt oförändrade, 
enligt följande.
Dessa riktlinjer omfattar företagets koncernledning. Riktlinjerna 
ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som 
görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits 
av årsstämman 2024. Beträffande anställningsförhållanden som 
lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar 
ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid 
dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodo-
ses. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags-
stämman.
Riktlinjernas främjande av företagets affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet
För information om företagets affärsstrategi, se avsnitt ”Strategi”.
En framgångsrik implementering av Medicovers affärsstrategi 
och tillvaratagandet av långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar-
het, förutsätter att koncernen kan rekrytera och behålla kvalifice-
rade medarbetare. För detta krävs att företaget kan erbjuda kon-
kurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande 
befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
Koncernen har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitaments-
program. De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför 
inte av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller det lång-
siktiga aktierelaterade incitamentsprogram som styrelsen föreslagit 
att årsstämman 2024 ska anta. Det föreslagna programmet liknar 
den befintliga planen för 2023. Programmen omfattar bl.a. företa-
gets koncernledning. De prestationskrav som används för att 
bedöma utfallet av programmen har en koppling till affärsstrategin 
och därmed till företagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess 
hållbarhet. Den föreslagna planens prestationskriterier omfattar 
tillväxt i EBITDA och genomsnittlig avkastning på investerat kapital 
över en femårsperiod. Programmen uppställer vidare krav på egen 
investering och viss flerårig innehavstid.
Rörlig kontantersättning som omfattas av riktlinjerna ska syfta  
till att främja företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet.
Formerna av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande 
komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions-
förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver och 
oberoende av riktlinjerna besluta om exempelvis aktie- och aktie-
kursrelaterade ersättningar. 
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning 
ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontant-
ersättningen får uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga  
kontantlönen. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid 
extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära 
arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå 
antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller 
som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens 
ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett 
belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kontantlönen 
samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om 
sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings-
utskottet.
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023 83

===== SIDA 86 =====

För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara  
premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrun-
dande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå 
till högst 20 procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga 
ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande 
sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattningshavaren 
omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensions-
grundande i den mån det följer av tvingande kollektivavtals-
bestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensions- 
premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 20 pro-
cent av den fasta årliga kontantlönen. 
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäk-
ring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till 
högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra 
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra för-
måner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana 
regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande 
ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka 
är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning 
och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de 
särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands-
stationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt 
möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till 
högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Upphörande av anställning
Vid en anställnings upphörande får uppsägningstiden vara högst 
tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och 
avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp mot-
svarande den fasta kontantlönen för två år för vd och ett år för 
övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattnings-
havarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader, utan 
rätt till avgångsvederlag. 
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt 
inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den 
tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt-
ningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tidpunkten för 
uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om 
konkurrens begränsning gäller, vilket ska vara högst 24 månader 
efter anställningens upphörande.
Kriterier för rörlig kontantersättning 
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbe-
stämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke- 
finansiella. De kan också utgöras av individanpassade, kvantitativa 
eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar 
Medicovers affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling till affärsstrategin 
eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. 
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av 
rörlig kontantersättning avslutats, ska det bedömas/fastställas i 
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet 
ansvarar för bedömningen såvitt det avser rörlig kontantersättning 
till verkställande direktören. Såvitt det avser rörlig kontantersätt-
ning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören 
för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen 
baseras på den av företaget senast offentliggjorda finansiella  
informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer 
har lön och anställningsvillkor för företagets anställda beaktats 
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid 
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter 
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag 
till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget 
för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya  
riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även 
följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för företags-
ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt-
ningsnivåer i företaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende 
i förhållande till företaget och företagsledningen. Vid styrelsens 
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar 
inte vd eller andra personer i koncernledningen i den mån de berörs 
av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose företagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa företagets ekonomiska 
bärkraft. 
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att 
förbereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Detta gäller även 
alla beslut om att avvika från riktlinjerna.
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 202384

===== SIDA 87 =====

Forskning och utveckling
Medicover har under många år utvecklat sina egna IT-system för att 
stödja den medicinska affärsverksamheten samt för att förbättra 
effektiviteten och säkerheten. Detta har lett till högre kundnöjdhet 
och lojalitet. Systemen utvecklas av Medicovers erfarna program-
utvecklingsteam. Dessutom utvecklar koncernen lösningar för 
genetiska in vitro-tester. Under 2023 har 11,6 MEUR (18,0 MEUR) 
avseende utgifter för utveckling redovisats som immateriella till-
gångar. Medicover utvecklar nya laboratorietester och protokoll för 
laboratorietester, såväl som nya metoder för att tillhandahålla med-
icinska tjänster med starkt fokus på digital vård. Alla sådana utgifter 
för forskning har kostnadsförts i den period de uppkommit.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet består främst av företagsledning och 
funktioner inom holdingbolaget. Nettoomsättningen för 2023 
uppgick till 0,9 MEUR (0,7 MEUR). Årets resultat uppgick till  
12,2 MEUR (−4,2 MEUR). Koncernens eget kapital uppgick till 
600,2 MEUR (596,9 MEUR) den 31 december 2023.
Utdelningspolicy
Enligt företagets utdelningspolicy kan styrelsen godkänna en årlig 
utdelning på upp till 50 procent av nettoresultatet. Förslag till 
utdelning ska ta hänsyn till Medicovers långsiktiga utvecklings-
möjligheter och finansiella ställning.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en utdelning på  
0,12 EUR per aktie för räkenskapsåret 2023. Beslutet är villkorat  
av aktieägarnas godkännande på årsstämman den 26 april. 
Den föreslagna utdelningen utgör 102 procent av årets resultat, 
vilket överstiger utdelningspolicyn, och uppgår till totalt 18,0 
MEUR. Styrelsen bedömer att företagets finansiella ställning och 
framtida utveckling möjliggör att behålla samma utdelning som 
föregående år. Om förslaget godkänns, är den planerade avstäm-
ningsdagen för aktieutdelningen den 30 april och utdelningen för-
väntas att utbetalas av Euroclear den 8 maj. Ytterligare upplysningar 
finns i not M13.
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023 85

===== SIDA 88 =====

Risker och riskhantering
Medicovers ramverk för riskhantering omfattar processer och förfaranden 
för bolagsstyrning samt en robust riskhanteringsprocess. Syftet är att 
säkerställa en grundlig och konsekvent riskhantering som är integrerad i 
beslutsprocessen inom hela koncernen. 
 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 202386

===== SIDA 89 =====

Risk- 
bedömning
Risk- 
rapportering
Risk- 
mätning
Riskhantering
och
riskreducering
Riskhanterings-
process
Risk-
identifiering
Risk- 
övervakning
Identifiering, bedömning och mätning av risker
Systematisk identifiering av risker utförs av riskägare 
på operativ nivå med stöd av riskhanteringsfunktio-
nen. Syftet är att registrera alla risker som kan 
påverka koncernen. När riskerna har identifierats 
sker en bedömning för att förstå hur och varför varje 
risk är väsentlig utifrån samverkan mellan enskilda 
risker och de särskilda omständigheterna. På grund-
val av tillgänglig information bedöms och rangordnas 
varje risk utifrån potentiell påverkan och sannolik-
heten för att den ska inträffa. Resultatet av dessa 
första steg i processen blir en sammanlagd poäng  
för inneboende risk. 
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
Den sammanlagda poängen för ‘inneboende risk’ 
utgör grunden för riskhantering och åtgärder för att 
reducera risk. För att minimera ‘inneboende risk’, 
både avseende påverkan och sannolikhet, vidtas  
kontroller och begränsande åtgärder som utvärderas 
och anpassas kontinuerligt i takt med att verksam-
heten utvecklas och nya hot uppstår. Resultatet är  
en poäng för ‘restrisk’, som jämförs med den risk som 
företaget kan acceptera för att prioritera resurser till 
de mest betydande riskerna och de risker som avviker 
från företagets riskaptit. Koncernledningen och risk-
hanteringsfunktionen utvärderar, tillsammans med 
riskägare på operativ nivå, regelbundet behovet  
av nya eller ytterligare åtgärder för att förbättra  
koncernens övergripande risknivå.
Övervakning och rapportering av risker 
Övervakning och hantering av specifika risker sker 
löpande. I takt med att risklandskapet förändras läggs 
risker till i portföljen så snart de identifieras och  
rapporteras, medan risker som inte längre är aktuella 
tas bort eller nedgraderas. Riskhanteringsfunktionen 
övervakar regelbundet den interna och externa risk-
bilden och har en dialog med viktiga intressenter för 
att riskregistret ska vara uppdaterat. ‘Restrisker’ som 
klassificeras som ‘höga’ eller ‘kritiska’ rapporteras  
till koncernledningen och styrelsen för att öka med-
vetenheten och för att nödvändiga åtgärder för att 
minska riskerna ska kunna vidtas proaktivt. Denna 
strukturerade process säkerställer att ledningen får 
del av ad hoc- och systematisk riskrapportering.  
Den årliga riskhanteringsrapporten utarbetas av  
koncernens riskchef och godkänns av styrelsens 
revisionsutskott. 
RISKHANTERINGSPROCESS
Ett företag med global verksamhet som Medicover, är utsatt för 
risker förknippade med verksamheten i de länder och affärsområden 
där företaget är verksamt. Riskerna kan påverka företagets verk-
samhet, resultat och finansiella ställning. Hantering av dessa risker 
gör det möjligt att genomföra strategin, upprätthålla etiskt anseende, 
nå de finansiella målen och säkerställa kontinuerlig utveckling och 
långsiktig lönsamhet.
Riskhanteringsprocessen stöder en effektiv hantering av riskerna. 
Alla identifierade risker kategoriseras i det centrala riskregistret, 
vilket säkerställer att riskerna hanteras inom acceptabla gränser  
och att åtgärder för att reducera riskerna vidtas vid behov. Det 
säkerställer även att respektive intressent underrättas och får  
rapportering i tid samt uppmuntrar till dynamiskt riskbaserat 
beslutsfattande och en effektiv daglig riskhantering. 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023 87

===== SIDA 90 =====

RISKREGISTER OCH HUVUDSAKLIGA RISKER
Samtliga identifierade risker har fördelats i riskkluster och presen-
teras i nedanstående tabell. Det finns totalt 65 risker och i nivån för 
'restrisk' finns ingen kritisk risk, två risker bedöms som höga,  
28 risker som medelhöga och resterande 35 risker som låga. 
Operationella risker Förmåga att rekrytera och behålla personal Tillgång till medicinska tjänster och  
kontinuitet i vården
Väpnad konflikt
Affärskontinuitet Kliniska licenser, certifieringar och 
ackrediteringar
Klinisk kvalitet
DDoS-attack (distribuerad 
överbelastningsattack)
Tillgång till och priser på energi Överträdelse av hälso- och 
säkerhetspolicyn
Förlust av hälsodata Fördröjda innovationer Försäkringsskyddsrisk
Försäkringsrisk (försäkringsverksamhet) Interna och externa bedrägerier Intern kontrollmiljö
IT-insiderhot IT-systemfel (hackare, virus, buggar) Succession i ledningen
Marknadsrisk Naturkatastrof/force majeure Att inte följa med i medicinska och diagnos-
tiska innovationstrender
Föråldrad maskinvara eller programvara Överberoende av nyckelpersoner Pandemi (begränsningar av verksamheten 
till följd av nedstängningar)
Pandemi och smittspridning Patientsäkerhet och klinisk kvalitet Fysisk säkerhet
Fysiska hot Okunskap om policyer och förfaranden Tillgänglighet till lokaler
Ryktesrisk Leverantör- och outsourcing risker Brister i leverantörskedjan
Terroristattack Tredjepartsfel Brister i utbildning och utveckling
 Personal i krigszon Arbetsplatsöverträdelser
Strategi- och M&A-risker Misslyckande att genomföra förvärv Konkurrenskraftsrisk M&A -due diligence 
Marknadskonkurrens Integration av förvärv Visions och strategi misslyckande
Finansiella risker Fel i budget och prognoser Kreditvärdighetsrisk Kreditrisk
Valutarisk Ränterisk Likviditets- och refinansieringsrisk
Rapporteringsfel Efterlevnad av skatteregler Ändrad skattelagstiftning och -reglering
Lag, efterlevnad och  
politiska risker
Bekämpning av mutor och korruption Bekämpning av penningtvätt Konkurrenslagstiftning 
GDPR Förändring av hälso- och sjukvårdspolitiken Dataskydd utanför EU 
Efterlevnad av lagar och andra förordningar Politiska risker Offentligt ansvar 
Sanktioner 
Miljörisker Klimatförändringar (utifrån och in) Miljörisk och klimatförändringar (inifrån  
och ut)
18 risker i mörkare nyans beskrivs i nästa avsnitt.
Riskbedömning
En riskmatris används för att mäta och utvärdera 
betydelsen av de identifierade riskerna. Samtliga 
risker bedöms (poäng i intervallet 1–25) och katego-
riseras i en av de fyra riskprofilerna: låg, medelhög, 
hög eller kritisk. Bedömningen och klassificeringen 
sker först på nivån ’inneboende risk’ och efter en 
noggrann utvärdering av de åtgärder och kontroller 
som vidtagits för att begränsa riskerna, på nivån 
’restrisk’.
Riskprofil
Kritisk
Risker som kommer att ha en betydande påverkan 
och som allvarligt kommer att begränsa förmågan att 
uppnå strategiska mål och till och med äventyra före-
tagets existens om de inte hanteras. Omedelbara 
åtgärder krävs.
Hög
Risker som kommer att få allvarliga konsekvenser  
och som begränsar möjligheten att uppnå vissa mål. 
Kräver åtgärder, systematisk övervakning och 
hantering.
Medelhög
Hanterbara risker med en påverkan som kan vara 
betydande och som kräver åtgärder och hantering, 
men som är lägre prioriterade.
Låg
Risker som är på en acceptabel nivå och som  
koncernen kan hantera med liten total påverkan. 
Vissa åtgärder kan fortfarande krävas. Regelbunden 
utvärdering.
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 202388

===== SIDA 91 =====

Beskrivning av risken Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
Förmåga att rekrytera och behålla personal Rankning:   Trend: 
Det är viktigt att kunna rekrytera och behålla kvalificerad och välutbildad personal, 
däribland läkare, sjuksköterskor, tekniker och annan vård- och diagnostikpersonal 
samt administrativ personal, för att kunna fullfölja tillväxtprognoserna. Det finns 
en risk att Medicover i vissa geografiska områden kan drabbas av brist på lämplig 
personal och hög personalomsättning på grund av minskad finansiering av utbild-
ning, utvandring av kvalificerad personal och konkurrens om tillgänglig personal 
från andra privata och statliga leverantörer, samt organisationer från andra  
branscher för backoffice-roller (t.ex. IT, ekonomi). Det leder till ökad löneinflation, 
särskilt för klinisk personal, och skapar ett högre tryck på marginalerna. 
Den senaste tidens höga inflationsnivåer ökar trycket på de allmänna lönekost-
naderna, vilket ytterligare påverkar förmågan att rekrytera och behålla personal.  
I några länder där Medicover är verksamt, har offentliga myndigheter fastställt 
löner för vissa vårdyrken, vilka har justerats upp kraftigt under de senaste åren. 
Det har inneburit ännu högre press på lönekostnaderna. De vårdyrken som om -
fattas av fastställda löner kommer att utvidgas även till andra typer av medicinsk 
behandling, till exempel tandvård, vilket innebär att effekterna kommer att bli 
ännu större.
Rörlighet och hybridarbete är en annan faktor som gör situationen ännu mer 
dynamisk. Särskilt när det gäller backoffice-funktioner kan förmågan att attrahera 
och behålla personal i hög grad påverkas av viljan och förmågan att tillåta och 
uppmuntra hybridarbete.
Medicover strävar efter att vara en arbetsplats där all personal känner sig respek-
terad och uppskattad och en plats där de kan uppnå sina yrkesmässiga mål. Detta 
kan uppnås via investeringar i system för att underlätta arbetet, vidare utbildning 
och utveckling samt ett kollegiebaserat nätverk som kan stötta och ge råd. Initiativ 
har tagits för att bli ett utbildnings- och utvecklingscentrum för klinisk personal, 
med program i Polen, Rumänien, Indien och Ukraina. 
Koncernens fortsatta arbete med digitalisering och automatisering säkerställer 
att den kliniska personalens tid utnyttjas bättre och att arbetsmiljön är säkrare, 
vilket gör att personalen kan betjäna ett större antal patienter. Medicover strävar 
efter att hålla personalen nöjd, motiverad och produktiv, att erbjuda konkurrens-
kraftiga marknadsbaserade ersättningsnivåer och upprätthålla sitt anseende som 
en respekterad arbetsgivare. Processerna för löneöversyn inkluderar en marknads-
jämförelse för branschen med referensdata på många marknader. Detta möjliggör 
välgrundade beslut och korrekt planering.
En kultur där man accepterar och omfamnar nya sätt att arbeta (dvs. hybrid-
arbete, distansarbete osv.) är ett ytterligare verktyg för att attrahera och behålla 
personal. Företaget ser också över och utökar sina rekryteringsområden, eftersom 
de befintliga operativa marknaderna kanske inte räcker till för att rekrytera den 
personal som behövs för Medicovers växande verksamhet. Dessutom lanserade 
koncernen Managers' Academy för att utbilda och utveckla chefer, eftersom 
effektivt ledarskap är avgörande för att kunna behålla personal. 
Väpnad konflikt Rankning:   Trend: 
Medicover är verksamt i några länder som för närvarande erfar eller kan komma 
att erfara väpnade konflikter, framför allt i Ukraina. Vid väpnade konflikter så finns 
det en risk att anläggningar och tillgångar beslagtas, skadas eller förstörs. Det 
finns även risk för att personal dödas, skadas eller förflyttas. Effekterna kommer 
sannolikt att vara negativa och påverka förmågan att fortsätta driva verksam-
heten, ekonomin, finansiering, valutastabilitet, leda till nedskrivning av tillgångar 
och inskränkning av verksamheten. 
Störningar i verksamheten och i leverantörsleden kan även inträffa som en 
direkt följd av konflikten eller indirekt på grund av internationella embargon,  
sanktioner eller andra problem till följd av konflikten.
Koncernens diversifiering i flera länder och inom olika vårdområden reducerar  
i viss mån riskerna i de enskilda länderna. Som leverantör av vårdtjänster är 
Medicovers anläggningar och personal i de flesta konfliktsituationer inte en direkt 
måltavla. Vårdverksamhet är dessutom ofta undantagen från embargon och sank-
tioner. Det minskar riskerna i viss mån. Medicovers förhållningssätt är att skydda 
personalen, samtidigt som det sker ett övervägande om verksamheten kan fortgå 
eftersom många av tjänsterna som tillhandahålls är väsentliga även under svåra 
förhållanden.
Kliniska licenser, certifieringar och ackrediteringar Rankning:   Trend: 
Risken avser bristande efterlevnad av lagkrav, misslyckande med omcertifiering 
eller omackreditering. Denna risk ökar om det inte finns relevanta program för 
kvalitetsförbättring, genomförande/övervakning av effektivitet och förebyggande 
åtgärder eller revisionsprogram som stöder kvalitetsledningsprocesserna.
Medicover har ett välorganiserat system för kvalitetskontroll som säkerställer 
ständig övervakning av att interna och externa krav uppfylls. Det gör att företaget 
kan behålla eller få nya certifieringar som bekräftar att det uppfyller lagkraven och 
de högsta standarderna. Regelbundna revisioner av efterlevnad och klinisk kvali-
tet  genomförs i enlighet med den utarbetade och godkända revisionsplanen. Alla 
aktiviteter registreras och analyseras för att förbättra processerna. Alla rekom-
mendationer efter revisionen och alla korrigerande eller förebyggande åtgärder 
som vidtas övervakas och resultaten bedöms och analyseras. Det finns ett inbyggt 
system för utbyte och hantering av information som säkerställer en konsekvent 
strategi när det gäller kvalitetsprocessen och efterlevnad av tillämpliga rättsliga 
krav. Alla identifierade avvikelser analyseras omedelbart och korrigerande åtgär-
der vidtas direkt.
HUVUDSAKLIGA RISKER OCH RISKHANTERING
Riskprofil
Hög KritiskMedelhögLåg
Förväntad utveckling inom de närmaste tolv månaderna
 Stabil ÖkarMinskar
Operationella risker
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023 89

===== SIDA 92 =====

Beskrivning av risken Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
Klinisk kvalitet Rankning:    Trend: 
Risken avser bristande regelefterlevnad vid tillhandahållandet av tjänster som inte 
överensstämmer med tillämpliga standarder för medicinsk vård, omvårdnad och 
annan klinisk vård samt diagnostik i enlighet med evidensbaserad medicin. Om 
Medicovers policy för klinisk styrning, uppförandekod och kod för medicinsk etik 
inte följs kan det leda till osäker, olämplig eller ineffektiv vård och diagnostik. 
Medicover har en stark rapporteringskultur och en struktur som gör det möjligt  
att övervaka efterlevnaden av hög klinisk standard. Alla anställda måste sätta sig 
in i de gällande reglerna i enlighet med företagets riktlinjer. Det finns inbyggda 
rapporteringssystem för viktiga resultatindikatorer och kliniska kvalitetsindikato-
rer. Policyer, standarder och uppförandekoder ses regelbundet över och uppdate-
ras i enlighet med de senaste rekommendationerna från internationella organisa-
tioner och nationella statliga institutioner. Processen för tillhandahållande av 
kliniska tjänster, inklusive behandling, diagnostik och sjukskötersketjänster, är 
föremål för ständig övervakning och regelbundna revisioner; korrigerande åtgär-
der genomförs och effektiviteten bedöms. Det finns utbildningsprogram som är 
inbäddade i organisationens strukturer och som syftar till att kompetensutveckla 
personalen och säkerställa en kontinuerlig förbättring av vårdstandarden, samt 
garantera patienternas och personalens säkerhet. 
Förlust av hälsodata Rankning:   Trend: 
Förlust av hälsodata är risken att förlora kontrollen över känslig patientdata.  
Det kan antingen röra sig om dataförlust, dataläckage, obehörig användning av 
data eller bristande tillgänglighet. Det kan resultera i operativa problem eller all-
varliga komplikationer från behandling samt konsekvenser för efterlevnad, avtal 
och anseende. Enligt EU:s GDPR-förordning och andra nationella koder kan 
förlust eller missbruk av hälsodata få omfattande konsekvenser och påföljder,  
särskilt vid vårdslöshet eller åsidosättande av skyldigheter.
Medicover har flera kontroller på plats för att skydda sig mot dataförluster, bland 
annat regelbunden testning av internetapplikationer och brandväggar för webb-
applikationer (WAF) för att skydda kritiska internetapplikationer, hårddiskkrypte-
ring för bärbara datorer, datakryptering under överföring, system för förebyg-
gande av dataförlust i stora enheter, lagringskryptering för Clinical Information 
System (CIS) -databaser med mera. Dessutom har Medicover implementerat 
multi faktorsautentisering i de största enheterna för att förhindra obehörig 
åtkomst till databaser. Alla kontroller kompletteras av dataskyddspolicyer och 
rigorösa tester, för att säkerställa datatillgänglighet och dataskydd. 
Försäkringsrisk (försäkringsverksamhet) Rankning:   Trend: 
Koncernen är exponerad för risk i samband med medicinska försäkringar. Den 
uppstår dels genom försäkringsavtal som tecknas med koncernens reglerade för-
säkringsföretag (som står under myndighetstillsyn) och dels genom andra enheter 
inom Healthcare Services.    
Försäkringsrisk består av risken att teckna ett nytt försäkringsavtal till rätt pris 
och självrisknivå för att vara lönsam (teckningsrisk). Det inkluderar även risken för 
att skulden hänförlig till försäkringsavtal inte kommer att täcka framtida betal-
ningar för inträffade skador och andra kostnader (avsättningsrisk). 
Företaget har omfattande erfarenhet av att bedöma risken med avtal om medicin-
ska försäkringar. Koncernen bedömer både nya avtal och avtalsförnyelser mot 
internt framtagna aktuariella riskprofiler och har rutiner för att uppskatta den 
framtida lönsamheten och kassaflödena för såväl ny som befintlig verksamhet. 
Riskprofilerna anpassas till respektive marknad där koncernen är verksam. För för-
måner, som skulle kunna leda till större individuella ersättningskrav, sätts ett tak. 
Vissa förmåner som ingår i ingångna försäkringsavtal backas upp av andra försäk-
ringsbolag utan regress, främst vad gäller reseförsäkringar. Återförsäkring 
används inte för att överföra försäkringsrisk eftersom risken för storskalig förlust 
begränsas av den anläggningsbaserade modellen för kliniska tjänster och restrik-
tionerna i försäkringsavtalen. Koncernens försäkringsavtal är spridda på ett stort 
antal arbetsgivare i Polen, Ungern och Rumänien, utan någon större koncentration 
av risk. Avsättningsrisken är mycket låg eftersom premierna vanligen betalas i 
förväg och om de inte betalas anses avtalen ogiltiga och kan sägas upp.
IT-systemfel (hackare, virus, buggar) Rankning:   Trend: 
Det finns en risk för att IT-systemen (lokala och koncernens) kan drabbas av 
avbrott eller störningar till följd av hackerangrepp, intrång, datorvirus, buggar,  
tekniska fel eller andra faktorer, vilket kan leda till att IT-systemen inte är tillgäng-
liga, att avbrott inträffar eller att känslig information blir tillgänglig för obehöriga 
personer. Om Medicovers IT-system inte fungerar som de ska kan det hindra  
personalen från att tillhandahålla vårdtjänster, leda till förlust av data eller att  
data förstörs, eller till ett allmänt avbrott i koncernens verksamhet. Det kan  
också leda till förlorat anseende.
Medicover bygger upp reservkapacitet och stabilitet i IT-systemen med särskilt 
fokus på säkerhet och skydd mot externa och interna hot. Regelbundna tester och 
granskningar av IT-system (testning av katastrofåterställning, säkerhetstestning) 
och processer genomförs för att säkerställa beredskap och se till att backup-
planerna är effektiva. Medicover uppgraderar och investerar regelbundet i IT- 
utrustning och programlösningar för att skapa en miljö som klarar att stå emot nya 
och framväxande hot. Några viktiga åtgärder på plats är säkerhetspolicyer, planer 
för incidenthantering, system för upptäckt och hantering av slutpunkter, brand-
väggar, hantering av privilegierad åtkomst, sårbarhetshantering och säkerhetstest-
ning, säkerhetskopiering, programvara för e-postgranskning och förebyggande av 
dataläckage. Egenutvecklad programvara utvecklas i enlighet med standarder som 
följer bästa praxis och omfattande tester och kvalitetskontroller utförs. Ett system 
för statisk applikationssäkerhetstestning (SAST) har implementerats för att  
kontrollera kodens säkerhet och kvalitet.
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 202390

===== SIDA 93 =====

Beskrivning av risken Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
Marknadsrisk Rankning:   Trend: 
Ekonomiska faktorer är en viktig drivkraft för efterfrågan på och prissättningen av 
tjänster. Inom divisionen Healthcare Services är arbetsgivarfinansierade vårdpaket 
en viktig intäktskälla. En konkurrensutsatt arbetsmarknad ökar efterfrågan på 
anställningsförmåner, däribland sjukvårdspaket. Ekonomisk tillväxt ökar också 
den disponibla inkomsten och möjligheten att ha råd med vårdtjänster. Den 
senaste tidens höga inflationsnivåer utgör en betydande risk för företaget när  
det gäller huruvida det kan överföra denna extra inflationskostnad till kunderna 
i tid och utan att förlora marknadsandelar. Det innebär också en risk när det gäller 
att rekrytera och behålla personal, och att kunna fortsätta betala de anställda en 
rättvis och konkurrenskraftig lön.
Medicover har i över 25 år vuxit i en ekonomisk miljö som varierat mellan stark till-
växt och åtstramningar och har utvecklat en förmåga att klara dessa variationer. 
Medicovers strategi är att erbjuda tjänster till överkomliga priser som matchar den 
lokala marknadens betalningsförmåga. Det rör sig i stor utsträckning om tjänster 
som erbjuds av lokala vårdgivare som tillhandahåller vård och som är utsatta för 
samma konjunkturcykler, och därför finns det en naturlig koppling till lokalt över-
komliga priser. Ekonomiska kriser påverkar även finansieringen av offentligt 
betald vård. Det leder till att fler människor tvingas söka vård hos privata leveran-
törer, eftersom vård inte är en elastisk utgift, och det kan reducera effekterna av 
en ekonomisk nedgång för Medicover. Den internationella närvaron och den geo-
grafiska spridningen mellan olika marknader, både tillväxtmarknader och utveck-
lade marknader, bidrar till diversifieringen och sprider de ekonomiska riskerna 
från ett enskilt land. Koncernen har också diversifierat sina intäktskällor för att 
undvika ett alltför stort beroende av antingen segment med offentlig finansiering 
eller arbetsgivarfinansiering. 58 procent av nettoomsättningen kommer från kon-
tantbetald vård (FFS) på ett stort antal marknader, vilket ger en hög grad av diver-
sifiering mot marknadsrisker. 
Företaget har framgångsrikt lyckats överföra inflationskostnaderna till slutkun-
derna i linje med eller över de nationella nivåerna på de privat betalande markna-
derna (FFS). Den största utmaningen är den offentligt finansierade verksamheten i 
Tyskland, där företaget är beroende av offentligt reglerade ersättningsnivåer, som 
tills vidare hålls konstanta genom avtalsmarginaler. Företaget har intensifierat sina 
ansträngningar för att öka effektiviteten och produktiviteten och samarbetar med 
leverantörer för att hålla kostnadsinflationen för leveranser på ett minimum. Det 
finns dock för närvarande ingen tydlig indikation på när ersättningsnivåerna 
kommer att justeras för att kompensera för inflationen.
Naturkatastrof/force majeure Rankning:   Trend: 
Risken omfattar naturkatastrofer, till exempel jordbävningar, bränder, översväm-
ningar eller andra force majeure-händelser, som kan leda till att det inte går att 
komma in i lokaler, förstörd utrustning eller till och med livshotande situationer.  
I och med att Medicover expanderar till olika länder och till olika platser i dessa 
länder är risken inte universell och kan inte kvantifieras. Vissa platser är mer 
utsatta för naturkatastrofer (t.ex. översvämningar). Risken är större i operativa 
anläggningar (t.ex. sjukhus) där kontinuitet i verksamheten och fysisk närvaro är 
avgörande och inte kan ersättas av distansarbete. Risken har ökat stadigt under  
de senaste åren, i takt med att antalet fall av extremväder ökat i frekvens runt om  
i världen på grund av den globala uppvärmningen och klimatförändringarna. 
Försäkringsskydd finns för att täcka de ekonomiska kostnaderna för eventuella 
skador på egendom och utrustning eller dödsfall efter en naturkatastrof. Lokala 
medarbetare undersöker förutsebara hot, till exempel översvämnings- och jord-
bävningsrisker, och vidtar förebyggande åtgärder där så är möjligt. Till följd av den 
kritiska karaktären av Medicovers verksamhet är de stora anläggningarna som är 
belägna i områden med högre risk för jordbävningar utformade för kontinuitet i 
verksamheten. Anställda i icke-operativa roller kan arbeta helt och hållet på 
distans om en naturkatastrof skadar kontorslokalerna, utan att det påverkar det 
dagliga arbetet. Med molnbaserade servrar och datalagring säkerställer företaget 
att en eventuell förstörelse av lokala IT-anläggningar inte leder till dataförlust, och 
gör det omöjligt att driva verksamheten. Kraftgeneratorer finns på plats där det 
anses nödvändigt för att stödja verksamheten om en naturkatastrof leder till 
strömavbrott.
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023 91

===== SIDA 94 =====

Finansiella risker
Beskrivning av risken Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
Kreditrisk Rankning:   Trend: 
Kreditrisk är risken för förluster om en motpart inte uppfyller sina förpliktelser. 
Den kreditrisk som koncernen är exponerad för avser främst kundfordringar som 
inte betalas och tillgångar som innehas av motparter som inte är betalda eller kan 
återvinnas, inklusive kreditrisker i de bankinstitut som företaget samarbetar med.
Kunders efterlevnad av avtalade kredittider bevakas noggrant. En bred diversifie-
ring av kunder minskar den relativa storleken på de enskilda kundernas utestående 
saldon. Den koncentration som finns avser statliga eller halvstatliga institutioner 
som antingen garanteras av staten eller har en underförstådd statlig garanti. Den 
största koncentrationen av kreditrisk avser den tyska föreningen för sjukkassean-
slutna läkare (Kassenärztliche Vereinigungen) och de offentligt garanterade stat-
liga ersättningssystemen i T elangana och Andhra Pradesh i Indien. Detta minskar 
risken för att fordringar inte kan återvinnas väsentligt.
Motparter vars tillgångar finns i depå eller är utlånade, till exempel banker eller 
förvaringsinstitut, bevakas med avseende på kreditvärdighet och kreditbetyg i 
enlighet med finanspolicyn. Dessutom undviker treasuryfunktionen stora koncen-
trationer av likvida medel i ett enda finansinstitut och diversifierar tillgångarna i 
möjligaste mån till två eller flera banker. Treasuryfunktionen undviker även att 
överskottslikviditet behålls lokalt och försöker hantera den centralt i koncernens 
cash pool, vilket ger en bättre överblick av den tillgängliga likviditeten och mini-
merar koncentrationen av lokal överskottslikviditet. 
Valutarisk Rankning:   Trend: 
Koncernen är verksam i flera länder och genomför transaktioner i utländska 
valutor. Den är följaktligen exponerad för växelkursfluktuationer. Förändringar  
i valutakurser kan påverka koncernens resultat negativt, när intäkter från försälj-
ning och kostnader för att tillhandahålla tjänster denomineras i olika valutor 
(transaktionsrisk). Koncernens verksamhet och eget kapital är exponerat för 
valutor på de olika marknaderna som koncernen är verksam på. Vid en devalvering 
av den lokala valutan kan koncernens eget kapital påverkas om värdet i euro på 
koncernens nettoinvesteringar faller i dessa länder. Negativa effekter kan även 
redovisas i det finansiella resultatet när utländska dotterföretags resultaträkningar 
omräknas till euro, och på värdet av koncernens eget kapital när nettotillgångar i 
utländska dotterföretag omräknas till euro (omräkningsrisk). Sammantaget är  
koncernen utsatt för betydande valutarisker, särskilt på tillväxtmarknader, med 
högre riskkoncentration i polska zloty, rumänska leu, ukrainska hryvnia och 
indiska rupier. 
Verksamheten bedrivs främst i lokal valuta och exponeringen för transaktionsrisk 
reduceras genom matchning av in- och utflöden i samma valuta. Verksamheten i 
dessa länder bedrivs med lokalt anställda medarbetare som tillhandahåller tjänster 
till lokalbefolkningen. Personalen är den största kostnaden, och det innebär att 
transaktionsrisken är säkrad på ett naturligt sätt. Leasing av fastigheter på vissa 
marknader, främst i Polen och Rumänien, är ofta denominerade i euro vilket leder 
till ytterligare ett element av volatilitet i valutaresultatet, men påverkar generellt 
inte kassaflödet. Indexeringen av hyresavtal i EUR baseras på euroområdets  
konsumentprisindex, vilket med tiden har visat sig balansera eventuella förluster 
till följd av lokala valutors devalvering mot EUR. 
Koncernen säkrar inte aktivt nettoinvesteringar i utländska dotterföretag 
(omräkningsrisk). Koncernens uppfattning är att förmågan att tjäna intäkter och 
att höja priserna i linje med eller över inflationen på de relevanta marknaderna 
med tiden kompenserar för valutadevalveringen. Även om en omedelbar påverkan 
eller minskning av kassaflödet i verksamheten kan märkas, kompenseras dessa 
effekter under en period på 12–24 månader av den relativt snabba importkost-
nadsinflationen. Multinationell verksamhet fungerar som ett diversifieringsverk-
tyg för valutarisken, eftersom vissa valutor kan stiga och andra kan sjunka i värde 
mot EUR under samma period, vilket i viss mån balanserar risken. 
Strategi- och M&A-risker
Beskrivning av risken Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
Integration av förvärv Rankning:   Trend: 
Det finns en risk att det inte går att integrera den förvärvade verksamheten som 
planerat, vilket kan innebära högre kostnader än beräknat eller att synergier inte 
uppnås fullt ut eller inom den förväntade tidsramen. Dessutom finns det en risk 
för bristande kontroller, dvs. att de inte ligger i linje med koncernens befintliga 
kontroller, och rutiner i de förvärvade verksamheterna, vilket ökar efterföljande 
riskhantering, rapportering och kräver ytterligare investeringar för att uppgradera 
standarder. 
Medicover upprättar alltid en detaljerad integrationsplan för varje förvärv, där 
man även mäter och hanterar risken för ökade kostnader till följd av integrationen. 
Vid behov utses särskilda personer för att övervaka integrationen. Internrevision 
utför regelbundna revisioner av de nyförvärvade företagen för att se till att till-
räckliga kontroller, som överensstämmer med koncernens befintliga kontroller, 
finns på plats. Om brister upptäcks föreslås korrigerande åtgärder som omedel-
bart genomförs. Styrelsen kontrollerar större förvärv för att bedöma resultatet 
jämfört med de ursprungliga prognoserna. Detta leder till ökat ansvarstagande för 
integrationen och upptäcks brister identifierar man orsakerna och föreslår 
lösningar. 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 202392

===== SIDA 95 =====

Beskrivning av risken Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
Ränterisk Rankning:   Trend: 
Risken att ränteförändringar får en negativ påverkan på koncernens finanser. 
Medicover lånar till fasta och rörliga räntor. Den senaste tidens räntehöjningar 
och penningpolitiska åtstramningar ökar lånekostnaderna, vilket ökar ränterisken 
väsentligt.
Koncernens treasuryfunktion övervakar ränteprognoser inför investerings- och 
förvärvsbeslut och hur dessa ska finansieras i framtiden. I det rådande klimatet 
med höga räntor ökar treasuryfunktionen granskningen av lånefaciliteterna och 
intensifierar ansträngningarna för att korrekt prognostisera och finansiera fram-
tida behov. Kombinationen av fasta och rörliga räntor kompenserar i viss mån den 
senaste tidens ökning av företagets lånekostnader. I slutet av året hade mer än  
50 procent av koncernens totala lån medellång till lång ränta. 
Likviditets- och refinansieringsrisk Rankning:   Trend: 
Likviditetsrisk handlar om förmågan att betala skulder när de förfaller, och finan-
sieringsrisk handlar om förmågan att omfinansiera lån eller andra skulder när de 
förfaller.
Koncernen minimerar likviditetsrisken genom att ha en tillräcklig likviditet, central 
uppföljning av kassaflöden, investeringar i likvida värdepapper och genom att ha 
tillräckliga kreditlinjer för att uppfylla potentiella finansieringsbehov. Medicover 
har för närvarande ingen koncentration av förfallotider för väsentliga lån och 
merpart av skuldportföljen har långa löptider. Genomsnittlig löptid uppgick till 
3,8 år.
Koncernen har ett positivt operativt kassaflöde och har en central kontroll över 
investeringar. Det ger en hög grad av kontroll över hanteringen av kassaflöden  
på kort sikt och möjliggör för koncernen att anpassa investeringsplanerna efter 
tillgängliga finansieringsresurser. Koncernen har också en revolverande kredit-
facilitet som kan användas när likviditeten är låg, som en extra säkerhetsåtgärd 
mot  likviditetsrisker. I slutet av året uppgick den revolverande kreditfaciliteten  
till 300 MEUR, varav 225 MEUR var outnyttjade.
Beskrivning av risken Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
Bekämpning av mutor och korruption Rankning:   Trend: 
Risken uppstår när lagar och förordningar mot mutor och korruption inte följs, och 
anställda frestas att betala eller ta emot mutor eller blir inblandade i annan korrup-
tion. Många av de länder där koncernen bedriver verksamhet har låga poäng när 
det gäller transparens i internationella korruptionsindex. Brott mot internationella 
lagar och regler utsätter företaget för risker förknippade med finans, tvister och 
rykte, inte bara i de länder där koncernen är verksam utan även internationellt. 
Medicovers policy mot korruption, tillsammans med Medicovers uppförandekod 
och Medicovers uppförandekod för leverantörer anger regler som ska följas för  
att undvika mutor och missförhållanden avseende alla aktiviteter som är inom 
Medicovers kontroll. Medicover har nolltolerans mot alla former av mutor eller 
korruption och genomför regelbundet utbildning i korruptionsbekämpning för de 
anställda. Dessutom finns det e-utbildningar inom Medicovers uppförandekod 
och policy för att bekämpa korruption tillgängliga för de anställda. Riskbedömningar 
och regelbundna revisioner används för att avvärja korruption och identifiera 
områden med bristande efterlevnad. Medarbetare uppmuntras att rapportera all-
varliga fel i enlighet med Medicovers visselblåsarpolicy. Alla anställda måste läsa 
och underteckna policyn mot mutor och korruption samt uppförandekoden. 
Politiska risker Rankning:   Trend: 
Medicover bedriver verksamhet i ett flertal länder och är utsatt för politiska risker 
på samtliga marknader. Det kan gälla ersättningsstrukturer och avgifter, lagstift-
ning och verkställighet av avtal och tillstånd, korruption, svaga institutioner och 
konflikter. Detta är faktorer som kan göra det svårt att bedriva verksamheten, för-
dröja investeringar, öka kostnaderna och påverka den ekonomiska avkastningen 
och verksamhetens stabilitet. 
Företaget intar en neutral politisk hållning i de länder där det är verksamt och  
undviker att blanda sig i politiska frågor. Koncernens diversifiering i olika länder 
och inom flera sektorer i de länderna reducerar i viss mån de politiska riskerna i de 
enskilda länderna. Vård är lyckligtvis ett område som oftast inte uppfattas som ett 
mål för politisk inblandning, vilket resulterar i en lägre riskexponering. Koncernen 
har åtagit sig att till varje pris förhålla sig politiskt neutral. 
Lag, efterlevnad och politiska risker
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023 93

===== SIDA 96 =====

Beskrivning av risken Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
Klimatförändringar (utifrån och in) Rankning:   Trend: 
Klimatförändringar kan påverka Medicover, särskilt på marknader som redan är 
utsatta för extrema väderhändelser, till exempel Indien. Klimatförändringar, i form 
av stigande havsvattennivåer, extrem värme och/eller extrema regnmängder, kan 
påverka möjligheten att använda Medicovers lokaler eller Medicovers kunders 
lokaler, och tvinga dem att flytta. Dessutom kan förändringar i temperaturer eller 
föroreningsnivåer leda till ändrade sjukdomsmönster och kräva att Medicover 
anpassar sig och erbjuder nya tjänster, ökar kapaciteten eller utvecklar nya 
färdigheter.
Koncernledningen diskuterar dessa risker fortlöpande för att vara beredd, stärka 
anpassningskapaciteten och skapa en motståndskraftig affärsmodell. Allvarlig-
hetsgrad och sannolikhet för negativ påverkan ligger till grund för bedömningen. 
Koncernen strävar efter att verksamheten och lokalerna ska bli mer klimatanpas-
sade och stå emot klimatförändringen bättre. Koncernens miljö- och klimatpolicy 
anger riktningen för verksamheten. Hållbarhetsutskottet övervakar denna 
process.
Miljö och klimatförändringar (inifrån och ut) Rankning:   Trend: 
Koncernens miljöpåverkan beror främst på energiförbrukningen i kliniker, labora-
torier och sjukhus samt på användningen av läkemedel och kemikalier inom hälso- 
och sjukvården och diagnostik. Eventuella negativa effekter av energiförbruk-
ningen är direkt kopplade till fossila bränslekällor i respektive nationellt energinät. 
Ett annat område som påverkas är avfalls- och vattenhantering. Dessa två 
områden är strikt reglerade vad gäller hälsovårdstjänster på alla Medicovers 
marknader.
För att reducera eventuella negativa effekter strävar Medicover efter att förbättra 
sin energi- och resurseffektivitet samt att minska beroendet av fossila bränslen på 
lång sikt. Medicover analyserar sitt koldioxidavtryck enligt GHG-protokollets tre 
områden. Uppgifterna om koldioxidavtryck visar tydligt att scope 3-utsläppen 
uppströms i Medicovers leverantörskedja utgör den överlägset största delen av 
den totala utsläppsvolymen. För att reducera och minska koldioxidavtrycket i 
leverantörskedjan strävar företaget efter att öka medvetenheten och söka strate-
giskt samarbete med de leverantörer som har störst koldioxidavtryck. När det 
gäller koldioxidavtrycket för scope 1 och 2 minskar Medicover sin påverkan 
genom att fullt ut följa alla miljö- och sanitetsbestämmelser som gäller för verk-
samheten. Medicover övervakar och rapporterar öppet om framstegen mot en 
minskning av koldioxidavtrycket i egenskap av undertecknare av FN:s Global 
Compact. Majoriteten av Medicovers verksamhet finns i länder som har åtagit  
sig att följa en färdplan i linje med Parisavtalet, dvs. grön omställning till förnybara 
energikällor för att minska utsläppsvolymen. 
När det gäller avfalls- och vattenhantering följer företaget till fullo gällande 
lagar och förordningar i de länder där det är verksamt. 
Miljörisker
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 202394

===== SIDA 97 =====

Bakgrund
Medicover AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med organi-
sationsnummer 559073-9487 och med säte i Stockholm. Aktierna 
av serie B (B-aktier) i Medicover AB (publ) är noterade på Nasdaq 
Stockholm.
Bolagsstyrning
I det yttre ramverket för Medicovers bolagsstyrning ingår bland 
annat aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaqs regelverk 
för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Den 
aktuella versionen av Koden finns på Kollegiet för svensk bolags-
styrnings webbplats www.bolagsstyrning.se. Koden bygger på prin-
cipen ”följ eller förklara”, det vill säga företag som tillämpar Koden 
får frångå vissa av dess regler förutsatt att de förklarar orsakerna till 
alla sådana avvikelser. Medicover frångår en av Kodens bestämmel-
ser, nämligen punkt 2.4, genom att företagets styrelseordförande 
även är valberedningens ordförande. Orsakerna till denna avvikelse 
förklaras i avsnittet ”Valberedning”. 
Interna regelverk som påverkar förutsättningarna för bolags-
styrningen är bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, revisions-
utskottets, ersättningsutskottets och hållbarhetsutskottets arbets-
ordningar och instruktioner, vd-instruktionen samt ett antal andra 
policydokument.
Bolagsordning och serier av aktier
Bolagets bolagsordning ger företaget möjlighet att emittera aktier i 
tre serier (A, B och C) och en omvandlingsbestämmelse anger hur 
A- och C-aktier får omvandlas till B-aktier. Varje A-aktie berättigar 
till en röst, medan varje B- respektive C-aktie berättigar till en tion-
dels röst. Varje A-aktie respektive B-aktie berättigar till utdelning 
(förutsatt att beslut om utdelning har fattats), men C-aktier berätti-
gar inte till utdelning. Vid bolagets upplösning berättigar C-aktier 
till lika del i bolagets tillgångar som övriga aktier, dock endast upp 
till ett belopp som motsvarar aktiens kvotvärde. I övrigt är det inga 
skillnader mellan A-aktier, B-aktier och C-aktier.
Företagets bolagsordning begränsar inte det röstantal som ägare 
får utöva vid bolagsstämmor och innehåller heller inga särskilda 
bestämmelser för hur styrelseledamöter ska utses och avsättas, 
eller för hur bolagsordningen ska ändras. 
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsmodell
Valberedning
Revisor
Vd
Aktieägare
Revisionsutskott
Hållbarhetsutskott
Internrevision
Ersättningsutskott
Årsstämma
Styrelse
95
 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 98 =====

Aktier och aktieägare
Per den 31 december 2023 hade Medicover AB (publ)  
153 535 195 aktier, varav 76 671 376 A-aktier,  
72 980 997 B-aktier och 3 882 822 C-aktier. 
Medicovers B-aktie noterades på Nasdaq Stockholm  
den 23 maj 2017. 
Bolaget hade totalt 5 512 aktieägare i slutet av 2023 (jämfört 
med 6 778 i slutet av 2022). Den största aktieägaren är Celox 
Holding AB, med 47 157 365 A-aktier, motsvarande 30,7 procent 
av samtliga aktier och 55,9 procent av samtliga röster. Den näst 
största aktieägaren är NG Invest Beta AB, med totalt 10 574 760 
aktier (varav 8 443 571 A-aktier och 2 131 189 B-aktier), motsva-
rande 6,9 procent av samtliga aktier och 10,3 procent av samtliga 
röster. Ingen annan än Celox Holding AB och NG Invest Beta AB har 
ett direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som representerar en 
tiondel eller mer av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Per den 
31 december 2023 innehade bolaget självt samtliga 3 882 822 
utgivna C-aktier. Ytterligare upplysningar om aktier och ägarbild 
lämnas på sidorna 76–79 samt på Medicovers webbplats  
www.medicover.com.
Bolagsstämmor
Bolagsstämman är Medicovers högsta beslutande organ. 
Medicovers aktieägare har, på det sätt som aktiebolagslagen 
 föreskriver, rätt att utöva sin rösträtt vid årsstämmor och extra 
bolagsstämmor.
Kallelser till bolagsstämmor ska offentliggöras i Post- och Inrikes 
tidningar samt på företagets webbplats i så god tid före stämman 
som aktiebolagslagen föreskriver. Meddelande om att en sådan 
 kallelse gjorts ska offentliggöras i Svenska Dagbladet.
Endast aktieägare som är införda i aktieboken, och som senast 
den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman har underrättat 
företaget om att de avser att närvara, får närvara vid bolagsstäm-
man och utöva rösträtt för sina aktier. Aktieägare som är förhind-
rade att personligen närvara får företrädas av befullmäktigat 
om  bud. Enligt bolagets bolagsordning har styrelsen rätt att samla 
in fullmakter i enlighet med aktiebolagslagen samt att besluta inför 
en bolagsstämma att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt per 
post före bolagsstämman.
Upplysningar om Medicovers senaste årsstämmor respektive 
extra bolagsstämmor som hållits efter börsnoteringen finns under 
Bolagsstyrning på Medicovers webbplats www.medicover.com. 
Där finns också upplysningar om aktieägarnas rätt att få ärenden 
behandlade på bolagsstämmor och om när sådana aktieägarinitiativ 
senast ska vara Medicover tillhanda för att ärendet ska kunna 
införas i kallelsen till bolagsstämman.
Årsstämman är den bolagsstämma där årsredovisningen läggs 
fram. Årsstämman utser bland annat företagets styrelse och styrel-
sens ordförande samt beslutar om arvode för styrelse- respektive 
styrelseutskottsarbete. Årsstämman utser också företagets revisor 
och beslutar om arvode för revisorn. Företagets räkenskapsår löper 
fr.o.m. 1 januari t.o.m. 31 december och årsstämma ska hållas 
senast sex månader efter räkenskapsårets utgång. Tid och plats 
meddelas på Medicovers webbplats senast i samband med offent-
liggörandet av delårsrapporten för tredje kvartalet.
Vid årsstämman får aktieägarna ställa frågor om koncernens 
verksamhet och styrelseledamöter är närvarande för att svara 
på aktieägarnas frågor. Även företagets revisor närvarar vid års-
stämman.
Årsstämma 2023
Den senaste årsstämman hölls den 27 april 2023 i Stockholm  
(”årsstämman 2023”). Aktieägare som önskade deltaga i årsstäm-
man 2023 kunde antingen deltaga genom att närvara i stämmo-
lokalen personligen eller genom ombud eller deltaga genom 
 förhandsröstning. Samtliga styrelseledamöter närvarade på års-
stämman 2023. Även ordföranden för valberedningen, företagets 
CEO, CFO och chefsjurist samt företagets revisor närvarade.
Totalt 111 393 001 aktier och 78 756 877 röster var represente-
rade på stämman, varav 75 130 641 var A-aktier (motsvarande  
49,4 procent av aktierna och 89,1 procent av rösterna i bolaget) 
och 36 262 360 var B-aktier (motsvarande 23,9 procent av aktierna 
och 4,3 procent av rösterna i bolaget). 
Följande huvudsakliga beslut fattades:
• Fastställande av årsredovisning, resultatdisposition och  
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd.
• Godkännande av ersättningsrapporten som upprättats  
av styrelsen för räkenskapsåret 2022.
• Fastställande av antalet stämmovalda styrelseledamöter och  
av styrelse- och revisorsarvoden.
• Omval av samtliga tio styrelseledamöter och omval av revisor.
• Beslut om instruktion för valberedning.
• Beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
• Beslut om fastställande av ett långsiktigt prestationsbaserat 
aktieprogram (Planen 2023) (ytterligare upplysningar om Planen 
2023 finns i not 9), bemyndigande för styrelsen att emittera och 
återköpa C-aktier samt beslut om – efter omvandling till B-aktier 
– överlåtelse av aktierna till deltagarna i Planen 2021, Planen 
2022 och Planen 2023 samt för att täcka eventuella sociala kost-
nader med anledning av Planen 2022 och Planen 2023 såsom 
tillämpligt, samt godkännande av att vd (som även är styrelse-
ledamot i företaget) omfattas av Planen 2023. 
• Bemyndigande för styrelsen att emittera B-aktier.
• Bemyndigande för styrelsen att återköpa B-aktier.
Bemyndiganden – beslutade av årsstämman 2023 
Årsstämman 2023 beslöt att bemyndiga styrelsen att emittera 
B-aktier, att emittera C-aktier och att återköpa samtliga C-aktier 
samt att återköpa B-aktier:
• Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen, besluta 
om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av B-aktier. 
Sådant emissionsbeslut ska kunna fattas med eller utan avvikelse 
från aktieägarnas företrädesrätt samt med eller utan bestäm-
melse om apport, kvittning eller andra villkor. Bemyndigandet 
får endast utnyttjas i sådan utsträckning att det motsvarar en 
utspädning om högst 10 procent av det totala antal aktier som 
var utestående vid tidpunkten för årsstämman för 2023, räknat 
efter fullt utnyttjande av emissionsbemyndigandet. Syftet med 
bemyndigandet är att öka bolagets finansiella flexibilitet och 
 styrelsens handlingsutrymme. Om styrelsen beslutar om emis-
sion med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska skälet 
vara att stärka bolagets finansiella ställning på ett tids- och kost-
nadseffektivt sätt eller i samband med avtal om förvärv, alterna-
tivt att anskaffa kapital för sådana förvärv. Vid sådan avvikelse 
från aktieägarnas företrädesrätt ska nyemissionen genomföras 
på marknadsmässiga villkor.
• Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen, besluta 
om att öka bolagets aktiekapital med högst 320 000 euro genom 
96
 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 99 =====

emission av högst 1 600 000 C-aktier (100 000 C-aktier för 
Planen 2021, 750 000 C-aktier för Planen 2022 och 750 000 
C-aktier för Planen 2023), varav högst 58 780 C-aktier ska kunna 
emitteras för att täcka eventuella sociala avgifter med anledning 
av Planen 2022 och Planen 2023 (25 000 C-aktier för Planen 
2022 och 33 780 C-aktier för Planen 2023), vardera med kvot-
värde om en femtedels (0,2) euro. De nya aktierna ska, med av -
vikelse från aktieägarnas företrädesrätt, kunna tecknas av med-
verkande bank till en teckningskurs motsvarande kvotvärdet. 
Syftet med bemyndigandet samt skälet till avvikelsen från aktie-
ägarnas företrädesrätt vid genomförande av emissionen är att 
säkerställa leverans av aktier till anställda i enlighet med Planen 
2023 såväl som de långsiktiga prestationsbaserade aktieprogram 
som antogs av årsstämman den 29 april 2021 (”Planen 2021”) 
respektive den 27 april 2022 (”Planen 2022”) samt för att täcka 
eventuella sociala avgifter med anledning av Planen 2022 och 
Planen 2023.
• Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen, besluta 
om att återköpa egna C-aktier. Återköp får endast ske genom ett 
förvärvserbjudande som riktats till samtliga ägare av C-aktier och 
ska omfatta samtliga utestående C-aktier. Förvärv ska ske till ett 
pris motsvarande aktiens kvotvärde. Betalning för förvärvade 
C-aktier ska ske kontant. Syftet med återköpsbemyndigandet är 
att säkerställa leverans av de vederlagsfria B-aktier som delta-
garna kommer att ges möjlighet att erhålla i enlighet med Planen 
2021, Planen 2022 och Planen 2023 (så kallade prestations-
aktier) samt att täcka eventuella sociala avgifter med anledning 
av Planen 2022 och Planen 2023.
• Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen, besluta 
om att återköpa egna B-aktier. Förvärv får ske av högst så många 
B-aktier att det egna innehavet vid var tid inte överstiger tio 
procent av samtliga aktier i bolaget och får endast ske på Nasdaq 
Stockholm och till ett pris inom det vid var tid gällande kursinter-
vallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta 
säljkurs. Syftet med bemyndigandet att förvärva egna B-aktier är 
att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets 
kapitalstruktur och skapa flexibilitet beträffande bolagets möjlig-
heter att distribuera kapital till aktieägarna.
Ovanstående bemyndiganden är i kraft intill tiden för nästa års-
stämma. Styrelsen har den 6 november 2023 beslutat att emittera 
och återköpa 1 600 000 C-aktier (innebärande en ökning av aktie-
kapitalet med 320 000 euro) i enlighet med ovan nämnda bemyn-
diganden. Per den 31 december 2023 så har varken ovan nämnt 
bemyndigande att emittera B-aktier eller ovan nämnt bemyndi-
gande att återköpa B-aktier utnyttjats.
Årsstämma 2024
Medicovers årsstämma 2024 kommer att hållas fredagen den 
26 april 2024 i Stockholm. Kallelsen till årsstämman 2024 publicer-
ades i mars 2024. Aktieägare som vill få ett ärende behandlat på 
årsstämman ska i god tid före årsstämman skriftligt begära detta 
hos styrelsen. Ytterligare upplysningar finns på Medicovers webb-
plats www.medicover.com.
Valberedning
Valberedningen fullgör de skyldigheter som åligger den enligt 
Koden. Utan inskränkning av vad som sagts ovan omfattar detta 
bland annat beredning och förslagsframställning till årsstämman på 
följande områden:
• motiverade förslag avseende a) antalet styrelseledamöter,  
b) val av styrelsens ordförande och ledamöter och  
c) arvoden och annan ersättning till styrelsens ordförande och 
ledamöter, samt ersättning för utskottsarbete,
• förslag, i samråd med företagets revisionsutskott, om val av och 
arvode till externrevisor,
• förslag om ordförande vid årsstämman, samt
• förslag om instruktioner för valberedning.
Årsstämman 2023 beslutade att valberedningen ska utgöras av 
 styrelseordföranden och en representant för var och en av de fyra 
största aktieägarna. Enligt de instruktioner för valberedning som 
antogs av årsstämman 2023, ska den ledamot som företräder den 
största aktieägaren utses till valberedningens ordförande, såvida 
valberedningen inte enhälligt utser annan ledamot. Om någon av de 
fyra största aktieägarna avstår från sin rätt att utse en representant 
i valberedningen, ska rätten övergå till den aktieägare som, efter 
dessa fyra aktieägare, har det största aktieägandet i bolaget.
Styrelseordförande Fredrik Stenmo har utsetts till ordförande i 
 valberedningen, vilket innebär att Kodens regler har frångåtts. 
Orsaken till denna avvikelse är att det framstår som naturligt att 
den största aktieägaren med avseende på såväl aktiekapital som 
röster ska vara valberedningens ordförande, eftersom denna aktie-
ägare genom sin röstmajoritet vid bolagsstämmorna även har ett 
avgörande inflytande på valberedningens sammansättning.
Som framgår av det pressmeddelande som offentliggjordes den 
20 september 2023 består valberedningen av:
• Fredrik Stenmo (styrelsens och valberedningens ordförande), 
som representant för Celox Holding AB och familjen Christina af 
Jochnicks sammanlagda ägande
• Hans Ramel, NG Invest Beta AB
• Jannis Kitsakis, Fjärde AP-Fonden
• Angelica Hanson, AMF och AMF Fonder
Valberedningens oberoende
Enligt Koden så ska majoriteten av valberedningens ledamöter vara 
oberoende i förhållande till företaget och företagsledningen och 
minst en av ledamöterna måste vara oberoende i förhållande till 
företagets röstmässigt största aktieägare. Vad gäller de fyra leda-
möterna i företagets valberedning, så är samtliga fyra oberoende i 
förhållande till företaget och tre är även oberoende i förhållande till 
företagets röstmässigt största aktieägare. Kodens krav avseende 
oberoende är således uppfyllda.
Valberedningens arbete inför årsstämman 2024 
Valberedningen har sammanträtt en gång 2023 och två gånger 
2024 och har dessutom hållit kontakt via e-post och telefon. 
Arbetet har präglats av en bred och positiv samförståndsanda. 
 Styrelseordföranden har tillhandahållit valberedningen information 
om det arbete som styrelsen och dess utskott har bedrivit under 
året. Styrelseordföranden har även redogjort för den styrelseutvär-
dering (självutvärdering) som gjorts. Valberedningen har överlagt 
om styrelsens sammansättning och tagit ställning till vilken erfaren-
het och kompetens som kan behöva tillföras med hänsyn till bola-
gets befintliga och framtida behov. En av de tio styrelseleda-
möterna har meddelat att han inte står till förfogande för omval. 
Valberedningen föreslår att samtliga övriga styrelseledamöter 
97
 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 100 =====

omväljs och att antalet ledamöter minskas från tio till nio ledamöter 
till följd av att en av de nuvarande ledamöterna inte står till förfo-
gande. När valberedningen utformat sitt förslag till årsstämman 
2024 avseende styrelsens sammansättning, har särskilt avseende 
fästs vid vikten av mångfald och en jämn könsfördelning. Vid 
utformningen av förslaget har valberedningen som mångfaldspolicy 
tillämpat punkt 4.1 i Koden. Av styrelseledamöterna i Medicover är 
40 procent kvinnor och om årstämman godkänner valberedningens 
förslag kommer andelen att öka till 44 procent. Valberedningen 
bedömer att bolaget följer Kodens krav vad gäller oberoende då en 
majoritet av de föreslagna styrelseledamöterna är oberoende i för-
hållande till bolaget och dess ledning, samt minst två av styrelse-
ledamöterna som är oberoende i förhållande till bolaget och dess 
ledning även är oberoende i förhållande till bolagets större aktie-
ägare. Vidare har revisionsutskottets rekommendation beaktats i 
valberedningens förslag till revisor.
Inget arvode har utgått för valberedningens arbete.
Aktieägarna har haft möjlighet att lämna förslag till valbered-
ningen. Valberedningens förslag till årsstämman 2024 återfinns i 
kallelsen till årsstämma på Medicovers webbplats www.medicover.
com. På Medicovers webbplats återfinns även valberedningens 
motiverade yttrande beträffande dess förslag till styrelse, uppgifter 
om de föreslagna styrelseledamöterna samt upplysningar om val-
beredningens arbete.
Styrelse
Styrelsens övergripande uppgift är att förvalta bolagets angelägen-
heter i bolagets och samtliga aktieägares intresse samt värna och 
främja en god bolagskultur. Styrelsen ska säkerställa en organisa-
tionsstruktur som ger tillfredsställande kontroll över företagets 
bokföring, förvaltning av tillgångar och övergripande finansiella 
ställning. Utöver att fastställa bolagets övergripande mål och stra-
tegi, så ingår i styrelsens uppgifter att identifiera hur hållbarhetsfrå-
gor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter, att se till att det 
finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bola-
gets verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är 
förknippad med, att se till att det finns en tillfredsställande kontroll 
av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för 
bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer. 
Styrelsens arbete ska bedrivas i enlighet med i EU tillämpliga lagar 
och föreskrifter, aktiebolagslagen och annan svensk lagstiftning, 
bolagsordningen, styrelsens arbetsordning och övriga policyer, 
Nasdaqs regelverk för emittenter, Koden samt alla andra tillämpliga 
riktlinjer och direktiv. Styrelseordföranden ska sörja för att styrelse-
arbetet varje år utvärderas i en systematisk och strukturerad 
process så som Koden anger.
Styrelsen utser (och vid behov avsätter) vd, som ansvarar för att 
bedriva den dagliga verksamheten i enlighet med styrelsens rikt-
linjer och instruktioner. Vd underrättar regelbundet styrelsen om 
händelser av betydelse för Medicover, bland annat om hur företa-
get utvecklas och om koncernens resultat, finansiella ställning och 
likviditetssituation. 
Styrelsen ska följa upp företagets verksamhetsresultat och över-
vaka att vd fullgör sina ålagda skyldigheter. Ansvarsfördelningen 
mellan styrelse och vd framgår av vd-instruktionen.
Styrelsens sammansättning
Bolagets bolagsordning föreskriver att styrelsen, till den del den 
utses av bolagsstämman, ska bestå av lägst tre och högst tolv 
 ledamöter.
På årsstämman 2023 fastställdes att antalet styrelseledamöter 
som utses av årsstämman även fortsatt ska bestå av tio ledamöter, 
inklusive styrelsens ordförande. Samtliga tioledamöter omvaldes 
på årsstämman 2023: Fredrik Stenmo (styrelseordförande), Peder 
af Jochnick, Robert af Jochnick, Anne Berner, Arno Bohn, Sonali 
Chandmal, Michael Flemming, Margareta Nordenvall, Fredrik 
Rågmark (vd) och Azita Shariati. Utöver vd är ingen av styrelse-
ledamöterna anställd av Medicover. Samtliga styrelseledamöter 
har genomgått Nasdaqs aktiemarknadsutbildning för styrelser och 
ledande befattningshavare.
Genomsnittsåldern för de av årsstämman 2023 valda styrelsele-
damöterna var 63 år vid utgången av 2023. Upplysningar om av års-
stämman 2023 fastställda arvoden till styrelseledamöterna framgår 
av tabellen på sidan 123.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden så ska majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelse-
ledamöterna vara oberoende i förhållande till företaget och före-
tagsledningen och minst två av dessa måste även vara oberoende i 
förhållande till företagets större aktieägare. Vad gäller Medicovers 
tio styrelseledamöter, så är alla utom en (vd:n) oberoende i förhål-
lande till företaget och företagsledningen och sju är oberoende i 
förhållande till Medicovers större aktieägare. Detta innebär att 
Kodens krav avseende styrelseledamöters oberoende är uppfyllt. 
Styrelseledamöternas oberoende redovisas på sidorna 104–105.
Styrelsens arbetsordning och skriftliga instruktioner
Vid varje års konstituerande styrelsemöte gör styrelsen en översyn 
av och antar en arbetsordning för styrelsen, revisionsutskottets, 
ersättningsutskottets respektive hållbarhetsutskottets arbetsord-
ningar och instruktioner, en vd-instruktion samt instruktioner för 
den finansiella rapporteringen.
Styrelseordföranden
Det åligger styrelseordföranden att tillse att styrelsens arbete 
bedrivs på ett effektivt sätt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. 
Styrelseordföranden ska leda och organisera styrelsens arbete så 
att optimala arbetsförutsättningar skapas, leda styrelsens samman-
träden samt genom regelbunden kontakt med vd hålla sig underrät-
tad om koncernens verksamhet och utveckling. Styrelseordföran-
den ska regelbundet överlägga med vd om strategiska frågor och 
företräda bolaget i angelägenheter som berör dess ägarstruktur. 
Styrelseordföranden får också vid behov medverka vid särskilt 
viktiga externa kontakter samt, i samråd med vd, i andra särskilt 
betydelsefulla sammanhang. Inför styrelsebeslut ska styrelseo-
rdföranden i samarbete med vd sörja för att styrelsen har tillgång 
till ett på lämpligt sätt utformat underlag.
Arbetsstruktur för styrelsen
I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen hålla ett kon-
stituerande möte omedelbart efter varje årsstämma eller, om så 
98
 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 101 =====

Närvaro Arvoden¹ (EUR)
Styrelseledamöter Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Hållbarhets-
utskottet Styrelse
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Hållbarhets-
utskottet
Fredrik Stenmo, ordförande 11/11 5/5 4/4 3/3 76 200 11 600 8 450 5 250
Peder af Jochnick 10/11 54 600
Robert af Jochnick 11/11 54 600
Anne Berner2) 11/11 1/1 54 600 5 250
Arno Bohn 11/11 4/4 54 600 8 450
Sonali Chandmal 11/11 5/5 3/3 54 600 11 600 5 250
Michael Flemming 11/11 5/5 54 600 23 700
Margareta Nordenvall 11/11 5/5 54 600 11 600
Fredrik Rågmark, vd 10/11 3/3
Azita Shariati3) 11/11 2/2 54 600 8 450
1) Arvoden beslutade av årsstämman 2023 för tiden från årsstämman 2023 till nästa årsstämma. 
2) Valdes till medlem av hållbarhetsutskottet på det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstämman 2023 och har deltagit i det enda mötet som har hållits i hållbarhetsutskottet därefter.
3) Valdes till medlem av ersättningsutskottet på det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstämman 2023 och har deltagit i båda mötena som har hållits i ersättningsutskottet därefter.
Könsfördelning styrelseledamöter
Män 60 %
Kvinnor 40 %
Nationalitet styrelseledamöter
Svenskar 55 %
Övriga européer 25 %
Icke-européer 20 %
krävs, omedelbart efter en extra bolagsstämma. Minst sex ordinarie 
styrelsemöten ska genomföras varje år. Styrelsen får vid behov, 
eller om en styrelseledamot eller vd begär det, kalla till ytterligare 
sammanträden.
På ordinarie styrelsemöten behandlas etablerade rapporterings- 
och beslutspunkter. Vd ger löpande information om hur Medicover 
utvecklas. Styrelsen beslutar om allmänna strategiska, strukturella 
och organisatoriska frågor samt om större investeringar, förvärv 
och avyttringar. Styrelseordföranden engagerar sig dessutom aktivt 
i dessa frågor mellan styrelsemötena. Bolagets revisor närvarar vid 
minst ett styrelsemöte per år, samt träffar styrelsen utan närvaro av 
vd eller annan person från bolagsledningen.
Styrelsearbetet under 2023
Under 2023 genomfördes 11 styrelsemöten. Fokus låg främst på 
delårsrapporter och Medicovers förvärvs- och investeringsaktivite-
ter, utöver övriga etablerade rapporterings- och beslutspunkter. 
Styrelseledamöternas mötesnärvaro framgår av nedan tabell.
Styrelseutvärdering
Styrelseordföranden ansvarar för att utvärdera styrelsearbetet och 
ska bland annat sätta sig in i frågor där styrelsen ser ett behov av 
ökat fokus, identifiera områden där styrelsen behöver tillföras 
ytterligare kompetens samt avgöra om styrelsen har en lämplig 
sammansättning. Utvärderingen utgör också ett underlag för val-
beredningens arbete. Under 2023 har styrelsen utvärderat sitt eget 
arbete genom en så kallad självutvärdering. Slutsatsen från dessa 
utvärderingar är att styrelsen bedriver ett bra arbete samt är väl 
sammansatt med hög kompetensprofil.
Styrelseutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. 
Utskottsledamöterna utses för ett år i taget bland styrelsens leda-
möter, i enlighet med principerna i aktiebolagslagen och Koden. 
Dessutom har styrelsen även inrättat ett hållbarhetsutskott, vilket 
är ett styrelseutskott.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har under 2023 haft fyra ledamöter: Michael 
Flemming (utskottets ordförande), Fredrik Stenmo, Sonali Chandmal 
och Margareta Nordenvall. Revisionsutskottet har främst följande 
uppgifter:
• Att förbereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets 
och koncernens bokföring, finansiella rapportering och interna 
kontroll samt den finansiella riskexponeringen och riskhante-
ringen.
• Att följa upp effektiviteten i företagets interna kontroll, regel-
efterlevnad och riskhantering, såväl i allmänhet som i synnerhet 
med avseende på den finansiella rapporteringen, och vidta åt -
gärder vid behov.
• Att följa upp och utvärdera revisorns arbete, samt följa upp 
 r  evisorns opartiskhet och oberoende.
• Att underrätta styrelsen om revisionsresultatet och redogöra för 
hur revisionen bidragit till att säkerställa den finansiella rapporte-
ringens tillförlitlighet, samt beskriva utskottets roll i denna 
process.
• Att biträda vid utformningen av förslag till årsstämman avseende 
revisor, att avge rekommendationer till valberedningen samt att 
handlägga urvalsförfarandet.
99
 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 102 =====

• Att följa utvecklingen på redovisningsrelaterade områden som 
kan påverka Medicover.
Utskottet genomförde fem möten under 2023. Fokus låg främst på 
delårsrapporter, revisionsrapporter, intern kontroll, risköversikt och 
riskhantering samt intern- och externrevision. Utskottsledamöter-
nas mötesnärvaro framgår av tabellen på sidan 99.
Enligt Koden ska majoriteten av revisionsutskottets ledamöter 
(om styrelsen har etablerat ett sådant utskott) vara oberoende i för-
hållande till företaget och företagsledningen. Minst en av de leda-
möter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större 
ägare. 
Vad gäller de fyra ledamöterna i företagets revisionsutskott, så 
är alla oberoende i förhållande till företaget och företagsledningen 
och alla utom en (Fredrik Stenmo, styrelsens ordförande) är obero-
ende i förhållande till bolagets större ägare. Detta innebär att 
Kodens krav avseende oberoende för revisionsutskottets leda-
möter är uppfyllda. Respektive utskottsledamots oberoendestatus 
framgår på sidorna 104–105.
Ersättningsutskottet
Antalet ledamöter i ersättningsutskottet har under 2023 ökats från 
två till tre ledamöter i samband med att Azita Shariati på det konsti-
tuerande styrelsemötet den 27 april 2023 valdes till ny ledamot och 
Fredrik Stenmo (utskottets ordförande) och Arno Bohn omvaldes. 
Ersättningsutskottet har främst följande uppgifter:
Ersättningsutskottet
Styrelsen
Hållbarhetsutskottet
Revisionsutskottet
Oberoende
• Att förbereda styrelsebeslut i ärenden som berör ersättningsprin-
ciper, ersättningsnivåer och andra anställningsvillkor för bolagets 
ledande befattningshavare.
• Att följa upp och utvärdera såväl pågående som under året av -
slutade program för rörlig ersättning till bolagets ledande befatt-
ningshavare.
• Att följa upp och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättning till bolagets ledande befattningshavare som antagits 
av årsstämman, samt bolagets nuvarande ersättningsstrukturer 
och nivåer.
• För varje räkenskapsår förbereda styrelsens rapport över, vad 
gäller relevanta individer, utbetald och innestående ersättning 
som omfattas av de av årsstämman antagna riktlinjerna för 
ersättning till ledande befattningshavare.
Utskottet genomförde fyra möten under 2023. Fokus låg främst 
på koncernens ersättningspolicy, förslag avseende det långsiktiga 
prestationsbaserade aktieprogrammet som antogs av årsstämman 
2023 (Planen 2023), utvärdering av resultatet för det långsiktiga 
prestationsbaserade aktieprogrammet som antogs av årsstämman 
2018 (Planen 2018) och avslutades under året samt förberedande 
av styrelsens ersättningsrapport. Utskottsledamöternas mötes-
närvaro framgår av tabellen på sidan 99.
Enligt Koden kan styrelsens ordförande även vara ordförande i 
ersättningsutskottet. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter ska 
vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vad 
gäller företagets ersättningsutskott, så är styrelsens ordförande 
även ordförande i ersättningsutskottet. Samtliga tre ledamöterna är 
oberoende i förhållande till företaget och företagsledningen. Detta 
0
20
40
60
80
100
%
60 %
90 %
70 %
0
20
40
60
80
100
%
67 %
100 %
67 %
0
20
40
60
80
100
%
75 %
100 %
75 %
0
20
40
60
80
100
%
50 %
75 %75 %
Oberoende i förhållande till företaget,  
koncernledningen och större aktieägare
Oberoende i förhållande till företaget  
och koncernledningen
Oberoende i förhållande till större aktieägare
100
 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 103 =====

Styrelsens och revisionsutskottets (RU) 
aktiviteter 2023
Februari 
• Ordinarie RU-möte. Q4 och FY 2022 bokslutskommuniké; revisions-
summering; rekommendation avseende revisor.
• Ordinarie styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering; finansiell uppdatering; 
rapport från revisionsutskottet; Q4 och FY 2022 bokslutskommuniké; 
genomgång av finansiella mål; hållbarhetsgenomgång; rapport från ersätt-
ningsutskottet; utvärdering, successionsplanering och genomgång av 
ersättning för vd och EMT; styrelseutvärdering.
April 
• Ordinarie RU-möte. Q1 2023 delårsrapport.
• Ordinarie styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering; finansiell uppdatering; 
rapport från revisionsutskottet; Q1 2023 delårsrapport; rapport från håll-
barhetsutskottet; förvärvsgenomgång; riskhanteringsgenomgång; upp-
datering avseende organisation/anställda.
• Årsstämman 2023
• Ordinarie styrelsemöte (konstituerande). Styrelsens konstituerande efter 
årsstämman; beslut avseende firmateckningsrätt; val av medlemmar till 
styrelsens utskott; fastställelse av arbetsordning för styrelsen och relate-
rade instruktioner och policydokument.
September 
• Extra styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering; förvärvsgenomgång.
• Extra styrelsemöte. Godkännande av förvärv.
December 
• Ordinarie styrelsemöte. Budget 2024; godkännande av förvärv.
November 
• Ordinarie RU-möte. Granskningsrapport från revisorn avseende Q3 2023 
delårsrapport; Q3 2023 delårsrapport; uppdatering YTD 2023 och plan 
för internrevisionen (inkl. budget) 2024; självutvärdering avseende risker; 
risköversikt och riskhantering.
• Ordinarie styrelsemöte. Årlig fastställelse av policydokument som anta-
gits av styrelsen; verksamhetsuppdatering; rapport från revisionsutskot-
tet; Q3 2023 delårsrapport; godkännande av moderbolagsgaranti.
• Extra styrelsemöte. Emission och återköp av C-aktier (bemyndigande från 
årsstämman 2023).
Mars 
• Ordinarie RU-möte. Revisionsrapport 2022; årsredovisning 2022.
• Ordinarie styrelsemöte. Revisionsrapport 2022, rapport från revisions-
utskottet; externa revisorns genomgång av revisionsprocessen utan mana-
gement; årsredovisning 2022 och förslag avseende allokering av resultat; 
verksamhetsuppdatering; rapport från hållbarhetsutskottet, förslag till 
årsstämman avseende Planen 2023, kallelse till årsstämman och relaterad 
dokumentation inklusive ersättningsrapport; rapport från CMO; kvalifice-
ring av företagscertifikat som socialt hållbara och ansökan till Nasdaq 
Stockholm.
Maj
• Extra styrelsemöte. Utvärdering av uppfyllelse av villkoren för Planen 
2018; beräkning och tilldelning till deltagare.
Juli 
• Ordinarie RU-möte. Q2 2023 delårsrapport; rapport från internrevisionen.
• Ordinarie styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering; finansiell uppdatering; 
rapport från revisionsutskottet; Q2 2023 delårsrapport.
JanFebMarAprMajJunJulAugSepOktNovDec
101
 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 104 =====

innebär att Kodens krav avseende oberoende för ersättnings -
utskottets ledamöter är uppfyllda. Respektive utskottsledamots 
oberoendestatus framgår på sidorna 104–105.
Hållbarhetsutskottet
Antalet ledamöter i hållbarhetsutskottet har under 2023 utökats 
från tre till fyra ledamöter i samband med att Anne Berner valdes till 
ny medlem på det konstituerande styrelsemötet den 27 april 2023 
och Fredrik Stenmo (utskottets ordförande), Sonali Chandmal och 
Fredrik Rågmark (styrelseledamot och vd) omvaldes. Syftet med 
utskottet är att säkerställa en enhetlig och väl förberedd och över-
vakad hållbarhetsmodell för företaget med betoning på övervak-
ning av strategi, implementering av strategi samt uppföljning och 
utvärdering av Medicovers arbete inom hållbarhetsområdet. 
 Hållbarhetsutskottet har främst följande uppgifter:
• Att förbereda styrelsebeslut i ärenden som berör hållbarhet.
• Att följa upp och utvärdera företagets mål inom hållbarhets-
området.
• Att följa upp och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer som 
antagits av styrelsen inom hållbarhetsområdet.
• För varje räkenskapsår granska företagets hållbarhetsrapport, 
vilken ska inkluderas i företagets årsredovisning eller utfärdas av 
styrelsen som en separat rapport i samband med godkännandet 
av företagets årsredovisning.
Utskottet genomförde tre möten under 2023 med fokus på översyn 
av organisation och ansvarsfördelning, hållbarhetsrapporten i års-
redovisningen, körschema för CSRD inklusive dubbel väsentlighets-
analys och förslag till mål inom hållbarhetsområdet samt sättandet 
av prioriteringar för 2023. Utskottsledamöternas mötesnärvaro 
framgår av tabellen på sidan 99.
Koncernledning
Koncernledningen består av sju personer: vd, CFO, COO för divi-
sionen Diagnostic Services, COO för divisionen Healthcare Services, 
chefsjuristen, CIO och CMO. Från och med den 1 april 2024 
kommer även Chief People Officer att ingå i koncernledningen, som 
därmed utökas till åtta personer. Ytterligare upplysningar om per-
sonerna i koncernledningen finns i tabellen på sidorna 106–107. 
Koncernledningen genomför regelbundna sammanträden som 
främst behandlar koncernens finansiella utveckling, pågående 
projekt och andra strategiska frågor. 
Samtliga medlemmar i koncernledningen har genomgått Nasdaqs 
aktiemarknadsutbildning för styrelser och ledande befattnings-
havare.
Upplysningar om ersättnings- och arvoderingsprinciper för vd 
finns i not 8 och i företagets ersättningsrapport som finns tillgänglig 
på företagets webbplats www.medicover.com.
Investeringskommitté
Bolaget har etablerat en investeringskommitté bestående av sju 
personer; vd, CFO, COO för divisionen Diagnostic Services, COO 
för divisionen Healthcare Services, chefsjuristen, CIO och Group 
Strategy Advisor. Investeringskommittén sammanträder regelbun-
det för att övervaka koncernens finansiella utveckling och pågå-
ende M&A-projekt och besluta om viktiga steg i projekten. Investe-
ringskommitténs område omfattar även operationella ärenden och 
operationella investeringsbeslut.
Revisor
Medicovers revisor är revisionsföretaget BDO Sweden AB, med 
auktoriserad revisor Karin Siwertz som ansvarig revisor. Årsstäm-
man 2023 beslutade att omvälja BDO Sweden AB för perioden 
fram till slutet av nästa årsstämma (byråval) med önskemål att 
Karin Siwertz ska vara huvudansvarig revisor.
Kontrollmiljö
Ramverket för intern kontroll regleras av aktiebolagslagen och 
Koden. Intern kontroll är en process som påverkas av styrelsen, 
revisionsutskottet, vd, koncernledningen och övriga medarbetare. 
Dess syfte är att företagets mål med rimlig säkerhet ska kunna 
uppnås när det gäller ändamålsenlig och effektiv operativ verksam-
het, tillförlitlig redovisning samt efterlevnad av tillämpliga lagar och 
regelverk. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen 
är en integrerad del av den totala interna kontrollen, och omfattar 
kontrollaktiviteter som segregering av ansvar, avstämningar, attest, 
skydd av tillgångar och kontroll över informationssystem. Intern 
kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till att ge 
rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella 
rapporteringen i form av delårsrapporter, årsredovisningar och 
andra finansiella rapporter, samt säkerställa att den externa finan-
siella rapporteringen upprättas i överensstämmelse med lag, till-
lämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.
102
 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 105 =====

Bolagets förfarande för intern kontroll baseras på kontrollmiljön, 
som bestämmer egenskaperna hos processens övriga fyra integre-
rade komponenter, och skapar disciplinen och strukturen för dessa: 
riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation 
samt uppföljning.
Riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation 
samt uppföljning
Styrelsen ansvarar ytterst för den interna kontrollen i företaget. 
Rent formellt antar styrelsen skriftliga instruktioner som definierar 
styrelsens ansvarsområden samt ansvarsfördelningen mellan 
 styrelseledamöter, styrelseutskott och vd. Den viktigaste faktorn i 
processen som helhet är emellertid den kontrollmiljö som fastställts 
av styrelsen. Koncernens ledande befattningshavare och övriga 
medarbetare har tillgång till anvisningar, vägledningar och stöd i 
form av bland annat skriftliga policyer, riktlinjer och andra instruk-
tioner, exempelvis koncernens informationsteknologipolicy, 
Medicovers uppförandekod, antikorruptionspolicy, visselblåsar-
funktion samt vägledning för intern kontroll. Revisionsutskottet 
ansvarar för att förbättra kvaliteten på, övervakningen av och 
kontrollen över företagets interna kontroll och riskhantering, sär-
skilt med avseende på regelefterlevnad och finansiell rapportering. 
Riskbedömning, som utgör en del av den interna kontrollen, ingår 
i verksamhetschefernas uppgifter avseende intern kontroll och 
hanteringen av denna. När processer, roller, rutiner och andra 
interna kontrollaktiviteter definieras identifierar managers risker, 
potentiella konsekvenser av dessa samt deras sannolikhet inom 
ramen för den finansiella rapporteringen och regelefterlevnaden. 
Ytterligare upplysningar om väsentliga risker samt riskhantering 
finns i avsnittet om risker.
Koncernens divisions- och affärsenhetschefer ansvarar tillsam-
mans med respektive organisationer för den interna kontrollen 
(inklusive verksamhetsövervakning, regelefterlevnad och ekono-
misk uppföljning). Koncernen har fastställt gemensamma redovis-
ningsstandarder för samtliga koncernföretag. Finansavdelningens 
controllers gör uppföljningar genom månatliga jämförelser med 
 planerade och budgeterade utfall, samt övervakning av avvikelser, 
ovanliga eller oväntade belopp och andra exceptionella händelser. 
I kombination med månatliga och periodiska granskningar som 
utförs av vd och affärsenheternas verksamhetschefer utgör denna 
regelbundna information och verksamhetsinterna kommunikation 
i hela verksamheten, tillsammans med den noggranna övervak-
ningen, en del av den process som säkerställer att de av styrelsen 
fastställda målen uppnås.
Medicovers interna kontrollmål och processer stöds av kon-
cernens intranät och andra kommunikationskanaler. Därutöver 
genomgår managers regelbunden utbildning i intern kontroll inom 
ramen för internrevisionens aktiviteter. HR-funktionen anordnar 
dessutom introduktioner och utbildningar om regelefterlevnad.
Internrevision 
Medicover har inrättat en funktion för internrevision, vars medar-
betare har de kvalifikationer och den erfarenhet som uppdraget 
kräver. Internrevisionens chef utses av och rapporterar till revisions-
utskottet, som också följer upp och godkänner de resurser som 
allokeras till funktionen, samt dess arbete och resultat. När det 
gäller administrativa frågor rapporterar chefen för internrevisionen 
till CFO.
Funktionen har funnits i många år, och har därigenom byggt upp 
omfattande erfarenhet av koncernen, vilket givit den en djup insikt i 
hur affärsenheter, affärsmodeller, system och interna kontroller 
fungerar. Detta har bidragit till en ökad operationell effektivitet och 
till att förståelsen för intern kontroll genomsyrar hela den operativa 
ledningen. Till funktionens uppgifter hör att göra en årlig utvärde-
ring (byggd på självutvärdering) av den interna kontrollmiljön i de 
viktigaste affärsenheterna, samt validera och rapportera utfallet till 
revisionsutskottet. Tillsammans med bland annat väsentlighets-
bedömningar samt internrevisionens historiska utfall bildar detta 
utgångspunkten för att utveckla det årliga internrevisionsprogram 
som beslutas av revisionsutskottet.
Syftet med internrevisionsfunktionen är att styrelsen ska kunna 
vara förvissad om att den interna kontrollmiljön relaterad till företa-
gets mål är verksam och effektiv, utformad på ett lagenligt sätt och 
resulterar i en tillförlitlig finansiell rapportering. Ett sätt att uppnå 
dessa mål är att utbilda ledande befattningshavare och övriga med-
arbetare om intern kontroll. Regelbundna utbildningstillfällen 
genomförs då internrevisionen gör revisioner på plats.
Målen nås genom uppföljning av affärsenheternas viktigaste 
cykler, exempelvis försäljningscykeln fram till betalning, upphand-
ling fram till betalning, lönehantering och redovisning. Uppföljning-
arna kartlägger hur ledningen identifierar risker, hur den utvecklar 
policyer, kontrollförfaranden och andra rutiner för att hantera 
 riskerna, tester av hur dessa kontroller och rutiner tillämpas och hur 
effektiva de är, samt slutligen åtgärdsplaner för att rätta till brister 
och uppföljning av åtgärdsplanerna.
103
 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 106 =====

Styrelse
Styrelseordförande sedan 2017. 
Styrelseledamot sedan 2005. 
Ledamot i revisionsutskottet, ersättningsutskottet, 
hållbarhetsutskottet och valberedningen.
Född 1971.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Juristexamen, Lunds universitet. 
Företagsekonom, Ekonomihögskolan vid Lunds 
universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i ORESA Ltd. 
Styrelseledamot i Jonas and Christina af Jochnick 
Foundation, Celox Group Ltd och Celox Holding AB.
Yrkesbakgrund: Partner på FSN Capital. Anställningar 
på Bank Boston Capital och SEB. 
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget1): 6 396 050 A-aktier och 
223 210 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2007.
Född 1940.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Examen från Handelshögskolan  
i Stockholm och juristexamen från Stockholms 
universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i NG Invest 
Alpha AB, NG Invest Beta AB och af Jochnick 
Foundation. 
Yrkesbakgrund: Medgrundare av Oriflame och 
styrelseledamot.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 250 000 A-aktier och  
1 569 545 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2001.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Född 1947.
Nationalitet: Tysk.
Utbildning: Executive ISMP, Harvard Business 
School.
Övriga uppdrag: Ledamot av Advisory Board i Hueck 
Folien GmbH. Vice ordförande i tillsynsrådet i 
Market Logic Software AG. Styrelseledamot i 
Segera Ltd.
Yrkesbakgrund: Vice vd i Nixdorf Computer AG.  
Vd i Porsche AG och vice vd i General Electric Co.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 122 640 A-aktier och  
177 360 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2022.
Ledamot i hållbarhetsutskottet. 
Född 1964.
Nationalitet: Finsk och schweizisk.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan Hanken 
i Helsingfors och en MBA i ledarskap.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i SEB, IIF-koncernen 
(Adven och Getec), Avesco AG (Schweiz), Finnish 
Cancer Institute och Stiftelsen för hjärtforskning.
Yrkesbakgrund: Initiativtagare till Stödföreningen 
det nya Barnsjukhuset i Helsingfors och styrelse-
ordförande. Ledamot av Finlands riksdag samt 
transport- och kommunikationsminister i Finlands 
regering. Ledamot i Ilmarinen och Soprano Oyi. 
Flertal andra styrelseuppdrag och ledande 
befattningar.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: –
Styrelseledamot sedan 2012.
Född 1971.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Examen från Ekonomihögskolan vid 
Lunds universitet. Examen från Sjökrigsskolan och 
Försvarshögskolan.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Grafair Flight 
Management AB, Grafair Bromma AB och Viceroy 
AB. Styrelseledamot i Celox Holding AB och 
Scandinavian Risk Solutions AB.
Yrkesbakgrund: CEO Scandinavian Risk Solutions AB, 
COO och ansvarig chef Air Express. Helikopterpilot 
Scandinavian Air Ambulance.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget1): 3 820 965 A-aktier och  
63 615 B-aktier.
1) Inklusive närstående innehav.
Fredrik Stenmo
Peder af Jochnick
Robert af Jochnick
Anne Berner
Arno Bohn
104
 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 107 =====

Sonali Chandmal
Michael Flemming
Margareta  
Nordenvall
Fredrik Rågmark
Azita Shariati
Styrelseledamot sedan 2017. 
Ledamot i revisionsutskottet och 
hållbarhetsutskottet.
Född 1968.
Nationalitet: Belgisk och indisk.
Utbildning: MBA Harvard Business School. BA 
(ekonomi) University of California, Berkeley.
Övriga uppdrag: Partner på A Lamot & Company. 
Styrelseledamot i Ageas SA/NV, Ageas Portugal 
Holdings SGPS, S.A., BW LPG Pte Ltd., Ackermans & 
van Haaren NV, Climate Governance asbl och 
Harvard Club of Belgium.
Yrkesbakgrund: Bain & Company 1997–2017.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 25 000 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2015. 
Ordförande i revisionsutskottet.
Född 1957.
Nationalitet: Sydafrikan.
Utbildning: Kandidatexamen i handel, 
kandidatexamen i juridik och B Proc; AMP, Harvard 
Business School.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i True North 
Development Ltd.
Yrkesbakgrund: Styrelseledamot och vd i Life 
Healthcare Ltd. Styrelseledamot i Sanyati Holding 
Ltd, Capio AB (publ) och Metair Investments Limited.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: –
CEO
Styrelseledamot sedan 1997. 
Ledamot i hållbarhetsutskottet.
Anställd sedan 1995. 
Född 1963.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Juristexamen, Stockholms universitet 
och ekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag: Ett flertal uppdrag inom koncernen.
Yrkesbakgrund: Managing Director i Oresa Ventures 
och Business Development Manager i Oriflame 
Östeuropa.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Nej.
Aktieinnehav i företaget: 1 564 045 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2001. 
Ledamot i revisionsutskottet.
Född 1954.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Läkarexamen och med. dr vid Karolinska 
Institutet. MBA, Sloan, Massachusetts Institute of 
Technology.
Övriga uppdrag: Flera uppdrag för Riksdagens 
veteranförening.
Yrkesbakgrund: Vd i Sophiahemmet AB. 
Styrelseledamot i Feelgood AB, Focal Point AB och 
Mando AB. Riksdagsledamot. Styrelseledamot i 
Statens medicinsk-etiska råd och 
Folkhälsomyndigheten.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 78 830 A-aktier och 11 170 
B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2022.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Född 1968.
Nationalitet: Iransk och svensk.
Utbildning: Examen inom hälsoekonomi, Göteborgs 
universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Cirkus Cirkör.
Yrkesbakgrund: Vd Anicura AB. Vd Sodexo Norden 
samt lång erfarenhet och flera ledande befattningar  
i Sodexo. Styrelseordförande Almega FM, 
styrelseledamot Almega Tjänsteförbunden, Almega 
Serviceentreprenörerna, Visita, Anna Lindh 
academy, Collector Bank, Proffice, Rädda Barnen, 
ledamot i Myndigheten för delaktighet och ledamot  
i regeringens analysgrup Arbete i framtiden. 
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 2 200 B-aktier.
105
 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 108 =====

Koncernledning
Anställd sedan 1995.
Styrelseledamot sedan 1997.
Ledamot i hållbarhetsutskottet.
Född 1963.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Juristexamen, Stockholms universitet och ekonomexamen, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag: Ett flertal uppdrag inom koncernen.
Yrkesbakgrund: Managing Director i Oresa Ventures. Business Development 
Manager i Oriflame Östeuropa.
Aktieinnehav i företaget: 1 564 045 B-aktier.
Anställd sedan 1996.
Född 1965.
Nationalitet: Irländsk.
Utbildning: Ingenjörsexamen, University of Manchester. Medlem av Institute  
of Chartered Accountants of England and Wales (FCA). Medlem av Association of 
Corporate Treasurer (ACT). Senior Executive Programme, London Business 
School.
Övriga uppdrag: Ett flertal uppdrag inom koncernen.
Yrkesbakgrund: Brittisk auktoriserad revisor (Storbritannien), BDO Binder Hamlyn. 
Internrevisor, Philip Morris Inc. Schweiz.
Aktieinnehav i företaget: 1 374 498 B-aktier.
Anställd sedan 2010.
Född 1968.
Nationalitet: Brittisk.
Utbildning: Accelerated Development Programme, London Business School.
Övriga uppdrag: Ett flertal uppdrag inom koncernen.
Yrkesbakgrund: 18 år på BUPA i ett flertal befattningar, varav nio års internationell 
verksamhet i hela världen. 
Aktieinnehav i företaget: 443 825 A-aktier och 282 928 B-aktier.
Anställd sedan 2010.
Född 1974.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Jur. kand, Stockholms universitet och LL.M. Queen Mary & Westfield 
College, London.
Övriga uppdrag: –
Yrkesbakgrund: Advokat på Mannheimer Swartling Advokatbyrå och tingsnotarie 
på Stockholms tingsrätt.
Aktieinnehav i företaget: 52 586 B-aktier.
Fredrik Rågmark
Vd 
Jenny Brandt
Chefsjurist
Joe Ryan
CFO 
John Stubbington
COO, Healthcare  
Services 
106
 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 109 =====

Anställd sedan 2021.
Född 1965.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Kandidatexamen i marknadsföring från Handelshögskolan i Göteborg 
samt en examen i maskinteknik från Polhems i Göteborg.
Övriga uppdrag: Ordförande i Ondosis, styrelseledamot i Ferrosan Medical 
Devices.
Yrkesbakgrund: Vd Handicare Group, Executive vice president för Global 
 Commercial Operations & Strategy på Mölnlycke Health Care AB, och flera 
ledande befattningar på Johnson & Johnson.
Aktieinnehav i företaget: 50 000 B-aktier.
Anställd sedan 2017.
Född 1951.
Nationalitet: Brittisk.
Utbildning: MBE, DUniv (B’ham), MBA, FRCS Ed.
Övriga uppdrag: Ordförande i Fitness Genes och Cerina (mental hälsa). 
 Ordförande Project advisory Group, Storbritanniens regering finansierade 
 Interface Project ”Quality, safety and clinical governance in NHS and independent 
hospitals – lessons from the interface.
Yrkesbakgrund: Chief Medical Officer och Medical Director, Bupa, Ordförande  
i UKTI’s Healthcare Business Group och medicinsk rådgivare till Healthcare UK. 
Senior oberoende rådgivare till Royal Brompton och Harefield NHS Foundation 
Trust. Ordförande för brittiska Private Healthcare Information Network.  
Chief Medical Officer, T estCard Ltd.
Aktieinnehav i företaget: –
Anställd sedan 2019.
Född 1968.
Nationalitet: Polsk.
Utbildning: Universitetsexamen från Warszawa tekniska universitet, Warszawa 
ekonomiska högskola och IMD Top Executive Program.
Övriga uppdrag: –
Yrkesbakgrund: CIO American Home Products och CIO Skanskakoncernen.
Aktieinnehav i företaget: 6 039 B-aktier.
Staffan T ernström
COO,  
Diagnostic Services 
Jaroslaw 
Urbanczyk
CIO
Dr. Andrew 
Vallance-Owen
CMO 
107
 
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 110 =====

Finansiella rapporter
Innehåll
Koncernredovisning
Koncernens resultaträkning 109
Koncernens rapport över totalresultat 109
Koncernens rapport över finansiell ställning 110
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 111
Koncernens kassaflödesanalys 112
Noter till koncernen
1 Allmän information 113
2 Väsentlig information om redovisningsprinciper,  
uppskattningar och bedömningar 113
3 Nettoomsättning 116
4 Försäkringsavtal 117
5 Kostnader per kostnadsslag 117
6 Segmentsinformation 118
7 Medarbetare 121
8 Löner och övriga ersättningar 122
9 Aktierelaterade ersättningar 124
10 Arvoden till revisorer 125
11 Övriga intäkter och kostnader 125
12 Räntekostnader 125
13 Skatt 125
14 Vinst per aktie 126
15 Immateriella tillgångar 127
16 Materiella anläggningstillgångar 129
17 Leasing 130
18 Rörelseförvärv 131
19 Övriga finansiella tillgångar 133
20 Varulager 133
21 Kundfordringar och övriga fordringar 134
22 Kortfristiga placeringar och likvida medel 134
23 Aktiekapital 134
24 Innehav utan bestämmande inflytande 134
25 Lån 135
26 Övriga finansiella skulder 135
27 Förutbetalda intäkter 135
28 Skuld hänförlig till försäkringsavtal 136
29 Leverantörsskulder och övriga skulder 136
30 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 136
31 Finansiella tillgångar och skulder 137
32 Hantering av kapital 138
33 Finansiell riskhantering 139
34 Ställda säkerheter, åtaganden och eventualförpliktelser 142
35 Närstående och transaktioner med närstående 142
36 Dotterföretag 143
37 Alternativa nyckeltal 144
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets resultaträkning 147
Moderbolagets balansräkning 148
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 149
Moderbolagets kassaflödesanalys 150
Noter till moderbolaget
M1 Väsentlig information om redovisningsprinciper 151
M2 Koncerninterna transaktioner och garantier 151
M3 Kostnader per kostnadsslag 151
M4 Arvoden till revisorer 151
M5 Löner och övriga ersättningar 151
M6 Resultat från andelar i koncernföretag 152
M7 Skatt 152
M8 Inventarier 152
M9 Andelar i dotterföretag 152
M10 Fordringar hos koncernföretag 152
M11 Aktiekapital 152
M12 Lån 152
M13 Förslag till vinstdisposition 152
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023108

===== SIDA 111 =====

Räkenskapsår avslutade den 31 december, MEUR Not 2023 20221)
Nettoomsättning 3 1 746,4 1 510,2
Rörelsekostnader
Kostnader för medicinska tjänster 5 -1 387,0 -1 174,9
Bruttoresultat 359,4 335,3
Distributions-, försäljnings- och marknadsföringskostnader 5 -77,9 -66,5
Administrationskostnader 5 -220,1 -213,6
Rörelseresultat (EBIT) 61,4 55,2
Övriga intäkter och kostnader 11 8,0 -3,2
Ränteintäkter 4,4 2,7
Räntekostnader 12 -51,4 -34,5
Övriga finansiella intäkter och kostnader 1,1 -0,9
Summa finansiella poster -45,9 -32,7
Resultat från andelar i intresseföretag 0,1 0,2
Resultat före skatt 23,6 19,5
Skatt 13 -5,2 -5,8
Årets resultat 18,4 13,7
Hänförligt till:
Moderbolagets ägare 17,6 11,8
Innehav utan bestämmande inflytande 0,8 1,9
Årets resultat 18,4 13,7
Vinst per aktie 
Före/efter utspädning, EUR 14 0,118 0,079
Koncernens resultaträkning
Räkenskapsår avslutade den 31 december, MEUR 2023 20221)
Årets resultat 18,4 13,7
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: 
Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter 31,0 -19,9
Kassaflödessäkring -1,0 1,3
Skatt hänförlig till dessa poster -0,2 0,3
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 29,8 -18,3
Summa totalresultat för året 48,2 -4,6
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 47,7 -4,4
Innehav utan bestämmande inflytande 0,5 -0,2
Summa totalresultat för året 48,2 -4,6
 1) 2022 har omräknats till följd av IFRS 17 Försäkringsavtal. Se not 2 för ytterligare information.
Koncernens rapport över totalresultat
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023 109

===== SIDA 112 =====

MEUR Not 31 dec 2023 31 dec 20221)
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 15 517,0 495,9
Övriga immateriella tillgångar 15 122,2 126,0
Materiella anläggningstillgångar 16 464,1 445,0
Nyttjanderättstillgångar 17 411,6 395,6
Uppskjutna skattefordringar 13 27,3 16,2
Andelar i intresseföretag 0,8 0,8
Andra fordringar 0,6 0,0
Övriga finansiella tillgångar 19 16,4 18,5
Summa anläggningstillgångar 1 560,0 1 498,0
Omsättningstillgångar
Varulager 20 59,4 58,2
Övriga finansiella tillgångar 4,7 0,0
Kundfordringar och övriga fordringar 21 257,5 226,9
Kortfristiga placeringar 22 8,9 8,7
Likvida medel 22 50,8 40,4
Summa omsättningstillgångar 381,3 334,2
Summa tillgångar 1 941,3 1 832,2
EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 23 496,5 472,4
Innehav utan bestämmande inflytande 24 31,8 36,1
Summa eget kapital 528,3 508,5
SKULDER
Långfristiga skulder
Lån 25 406,4 473,4
Leasingskulder 30, 33 368,2 364,7
Uppskjutna skatteskulder 13 41,2 42,0
Avsättningar 2,2 1,9
Övriga finansiella skulder 26 94,4 82,4
Övriga skulder – 2,9
Summa långfristiga skulder 912,4 967,3
Kortfristiga skulder
Lån 25 158,5 42,3
Leasingskulder 30, 33 70,6 59,6
Förutbetalda intäkter 27 9,8 7,3
Skuld hänförlig till försäkringsavtal 28 25,1 18,9
Aktuell skatteskuld 13,3 25,5
Övriga finansiella skulder 26 18,7 20,5
Leverantörsskulder och övriga skulder 29 204,6 182,3
Summa kortfristiga skulder 500,6 356,4
Summa skulder 1 413,0 1 323,7
Summa eget kapital och skulder 1 941,3 1 832,2
1) 2022 har omräknats till följd av IFRS 17 Försäkringsavtal. Se not 2 för ytterligare information.
Koncernens rapport över finansiell ställning
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023110

===== SIDA 113 =====

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
MEUR
Aktie-
kapital
Egna 
aktier
Övrigt 
 tillskjutet 
kapital
Balanserade 
vinstmedel 
Reserv för   
sälj option i 
innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Omräk-
nings  reserv
Säkrings-
reserv
Övriga 
reserver
Summa eget 
kapital 
hänförligt till 
moderbolagets 
ägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa 
eget 
kapital
Eget kapital per den  
1 januari 2022 30,4 -0,7 458,7 141,3 -78,2 -49,2 – 15,3 517,6 44,5 562,1
Justering till följd av IFRS 17 – – – -2,0 – – – – -2,0 – -2,0
Eget kapital per den  
1 januari 2022, omräknat 30,4 -0,7 458,7 139,3 -78,2 -49,2 – 15,3 515,6 44,5 560,1
Årets resultat, omräknat – – – 11,8 – – – – 11,8 1,9 13,7
Övrigt totalresultat – – – – – -17,5 1,3 – -16,2 -2,1 -18,3
Summa totalresultat för året, 
omräknat – – – 11,8 – -17,5 1,3 – -4,4 -0,2 -4,6
Transaktioner med ägare 
Rörelseförvärv – – – – – – – – – 3,5 3,5
Förändring av andelar i 
dotterföretag – – – -11,9 – – – – -11,9 -5,4 -17,3
Ökning av aktiekapital/lämnad 
utdelning hänf. till innehav 
utan bestämmande inflytande – – – – – – – – – -0,9 -0,9
Förändring avseende 
säljoption och skulder till 
innehav utan bestämmande 
inflytande – – – – -18,1 – – – -18,1 -5,4 -23,5
Utdelning – – – -17,8 – – – – -17,8 – -17,8
Tilldelning av 
prestationsaktier till anställda – 0,1 -0,1 3,5 – – – -3,5 – – –
Aktierelaterade ersättningar – – – – – – – 9,0 9,0 – 9,0
Summa transaktioner med 
ägare – 0,1 -0,1 -26,2 -18,1 – – 5,5 -38,8 -8,2 -47,0
Eget kapital per den  
31 december 2022, omräknat 30,4 -0,6 458,6 124,9 -96,3 -66,7 1,3 20,8 472,4 36,1 508,5
Eget kapital per den  
1 januari 2023 30,4 -0,6 458,6 124,9 -96,3 -66,7 1,3 20,8 472,4 36,1 508,5
Årets resultat – – – 17,6 – – – – 17,6 0,8 18,4
Övrigt totalresultat – – – – – 31,1 -1,0 – 30,1 -0,3 29,8
Summa totalresultat för året – – – 17,6 – 31,1 -1,0 – 47,7 0,5 48,2
Transaktioner med ägare 
Nyemission 0,3 – – – – – – – 0,3 – 0,3
Förvärv av egna aktier – -0,3 – – – – – – -0,3 – -0,3
Rörelseförvärv – – – – – – – – – -0,8 -0,8
Förändring av andelar i 
dotterföretag – – – -1,1 – – – – -1,1 -2,2 -3,3
Ökning av aktiekapital/lämnad 
utdelning hänf. till innehav 
utan bestämmande inflytande – – – – – – – – – -0,1 -0,1
Förändring avseende 
säljoption och skulder till 
innehav utan bestämmande 
inflytande – – – – -13,5 – – – -13,5 -1,7 -15,2
Utdelning – – – -17,9 – – – – -17,9 – -17,9
Tilldelning av 
prestationsaktier till anställda – 0,1 -0,1 5,0 – – – -5,0 – – –
Aktierelaterade ersättningar – – – – – – – 8,9 8,9 – 8,9
Summa transaktioner med 
ägare 0,3 -0,2 -0,1 -14,0 -13,5 – – 3,9 -23,6 -4,8 -28,4
Eget kapital per den  
31 december 2023 30,7 -0,8 458,5 128,5 -109,8 -35,6 0,3 24,7 496,5 31,8 528,3
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023 111

===== SIDA 114 =====

Räkenskapsår avslutade den 31 december, MEUR Not 2023 20221)
Resultat före skatt 23,6 19,5
Justeringar för:
Avskrivningar och nedskrivningar 5, 15, 16, 17 182,4 161,9
Aktierelaterade ersättningar 9,4 9,6
Räntenetto 47,0 31,8
Orealiserade valutaeffekter -6,5 3,9
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet -7,7 2,2
Betald skatt -28,8 -19,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 219,4 209,8
Förändringar i rörelsetillgångar och rörelseskulder:
Ökning (-)/minskning (+) av varulager -5,1 12,7
Ökning (-)/minskning (+) av kundfordringar och övriga fordringar -29,1 -26,7
Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder och övriga skulder 19,8 -25,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten 205,0 170,2
Investeringsverksamhet:
Förvärv av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar -110,5 -140,6
Ersättning vid avyttring av immateriella tillgångar och materiella 
anläggningstillgångar 1,4 3,0
Utdelning från intresseföretag 0,1 0,1
Förvärv av övriga finansiella tillgångar – -0,5
Ersättning vid avyttring av finansiella tillgångar – 0,5
Förvärv av dotterföretag, netto förvärvade likvida medel 18 -19,6 -229,1
Avyttring av dotterföretag, netto likvida medel 14,0 –
Beviljade lån -7,6 0,0
Erhållen amortering beviljade lån 0,1 –
Förvärv av kortfristiga placeringar -21,0 -6,3
Ersättning vid avyttring av kortfristiga placeringar 19,4 186,4
Erhållen ränta 3,9 1,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten -119,8 -184,8
Finansieringsverksamhet:
Nyemission, netto efter transaktionskostnader 23 0,3 –
Förvärv av egna aktier 23 -0,3 –
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -4,6 -7,7
Amortering av lån 30 -397,3 -434,7
Upptagna lån 30 461,9 524,1
Amortering av leasingskuld -65,5 -50,6
Betald ränta -46,5 -32,4
Utdelning -17,9 -17,8
Utdelning till ägare utan bestämmande inflytande 30 -3,8 -6,0
Tillskott från innehav utan bestämmande inflytande – 0,8
Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten -73,7 -24,3
Summa kassaflöde 11,5 -38,9
Likvida medel
Likvida medel per den 1 januari 40,4 81,9
Kursdifferens i likvida medel -1,1 -2,6
Likvida medel per den 31 december 22 50,8 40,4
Förändring i likvida medel 11,5 -38,9
1) 2022 har omräknats till följd av IFRS 17 Försäkringsavtal. Se not 2 för ytterligare information.
Koncernens kassaflödesanalys
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023112

===== SIDA 115 =====

1. Allmän information
Medicover AB (publ) (”bolaget”) är ett i Sverige registrerat aktiebolag med 
adress Box 5283, Riddargatan 12A, 102 46 Stockholm och organisations-
nummer 559073-9487. Bolaget och dess dotterföretag (”koncernen”) huvud-
sakliga verksamhet är att tillhandahålla diagnostik och vårdtjänster med 
primärt fokus på marknaderna i Central- och Östeuropa samt Indien. Kon-
cernredovisning för 2023 godkändes av styrelsen den 22 mars 2024 och är 
föremål för fastställande av årsstämman den 26 april 2024 i Stockholm.
2. Väsentlig information om redovisningsprinciper, uppskattningar och bedömningar 
2.1 Grund för upprättande
(a) Redovisningsnorm
Koncernredovisningen för bolaget och dess dotterföretag (”koncernen”) har 
upprättats i enlighet med och överensstämmer med, International Financial 
Reporting Standards (IFRS) samt tolkningsuttalanden från International 
Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de antagits av 
EU för tillämpning. Vidare tillämpar koncernen RFR 1 Kompletterande redovis-
ningsregler för koncerner, tillhörande tolkningar utfärdade av Rådet för finan-
siell rapportering, samt den svenska årsredovisningslagen.
(b) Historiska anskaffningsvärden och rapporteringsvaluta
Redovisningen har upprättats baserat på historiska anskaffningsvärden, med 
undantag för vissa finansiella tillgångar och skulder som värderats till verkligt 
värde. Koncernredovisningen presenteras i euro med avrundning till närmaste 
tiondels miljon såvida inte annat anges.
(c) Nya och ändrade standarder och tolkningar
Från och med 1 januari 2023 så tillämpar koncernen IFRS 17 Försäkringsavtal. 
Standarden tillämpas retroaktivt och jämförelsetal i koncernredovisningen 
och tillhörande noter för 2022 har räknats om. Då koncernen endast har kort-
fristiga försäkringsavtal och kriterierna för att tillämpa premiefördelnings-
metoden är uppfyllda, har IFRS 17 ingen väsentlig påverkan på redovisade 
belopp. I koncernens rapport över finansiell ställning presenteras skuld hän-
förlig till försäkringsavtal separat. Den består av skuld för återstående försäk-
ringsskydd och skuld för inträffade skador. Redovisningsprincip anges i not 
2.5 och information om övergången till IFRS 17 finns i årsredovisningen 2022 
(not 38 Övergång till IFRS 17 Försäkringsavtal). 
Ändringen av IAS 12 Inkomstskatter: Internationell skattereform – Pelare två 
modellregler gäller från 1 januari 2023. Ändringen innebär att IAS 12 ska till-
lämpas på skatteregler som är beslutade (eller i praktiken beslutade) för att 
implementera modellregler för pelare två. Reglerna inför en global lägsta 
effektiv inkomstskatt om 15 procent för lågskatteländer. Koncernens verk-
samhet i länder med lägre skattesats än 15 procent är begränsad. Enligt 
pelare två kvalificerar Medicover AB som ett delvis ägt moderföretag och 
’Income Inclusion Rules’ (IRR) kommer att tillämpas avseende dotterföreta-
gen. Koncernen förväntar sig inte att IIR eller UTPR (Undertaxed Profits Rule) 
kommer att leda till väsentliga skatteeffekter för räkenskapsåret 2024 efter-
som OECD:s övergångsregler CbCR safe habor kan tillämpas. Koncernen till-
lämpar undantaget från att redovisa uppskjuten skatt som uppkommer till 
följd av pelare två.
Övriga ändringar i befintliga IFRS standarder som tillämpas från och med 
1 januari 2023 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finan-
siella rapporter.  
Förutom de ändringar som anges ovan, har redovisningsprinciper och 
beräkningsmetoder tillämpats konsekvent och överensstämmer med före-
gående år.
(d) Redovisningsprinciper och tolkningar som utfärdats i perioden men ännu inte 
tillämpas
Ändringar i befintliga IFRS standarder som har publicerats men som inte 
träder i kraft förrän efter räkenskapsåret 2023, har inte tillämpats i förtid och 
bedöms inte påverka koncernens finansiella rapporter väsentligt när de till-
lämpas för första gången.
(e) Uppskattningar och bedömningar
Vid upprättandet av koncernredovisning behöver företagsledningen göra 
uppskattningar samt bedömningar vid valet och tillämpningen av redovis-
ningsprinciper. Detta kan påverka redovisade belopp för tillgångar, skulder, 
intäkter, kostnader samt tilläggsinformation. Uppskattningar och underlig-
gande antaganden ses över löpande och kan baseras på historiska erfaren-
heter, bedömningar om fram tiden som framstår som rimliga vid den tidpunkt 
då rapporterna antas, observerbara marknadsdata och andra informations-
källor. Revideringar av gjorda uppskattningar redovisas i den period uppskatt-
ningarna revideras och i eventuella framtida berörda perioder. Verkligt utfall 
kan avvika från tidigare gjorda uppskattningar. Upplysningar om de osäkerhe-
ter i gjorda uppskattningar och väsentliga bedömningar som koncernen iden-
tifierat, presenteras i anslutning till de poster som de bedöms kunna påverka.
Uppskattningar och bedömningar Not
Värdering av aktierelaterade 
ersättningar
Not 9 Aktierelaterade ersättningar
Redovisning och värdering av 
uppskjuten skattefordran på 
underskottsavdrag 
Not 13 Skatt
Nedskrivningsprövning av goodwill 
och andra immateriella tillgångar 
inklusive bedömning av 
kassagenererande enheter
Not 15 Immateriella tillgångar
Bedömning av möjligheter till 
förlängning eller uppsägning av 
leasingavtal 
Not 17 Leasing
Identifiering och värdering av tillgångar 
och skulder till verkligt värde i samband 
med rörelseförvärv
Not 18 Rörelseförvärv
Värdering av skulder till innehav utan 
bestämmande inflytande och villkorade 
köpeskillingar 
Not 31 Finansiella tillgångar och 
skulder
(f) Klimatrelaterade frågor
På kort sikt (tolv månader) bedöms klimatförändringar inte påverka affärs-
planer, kassaflöden eller finansiella antaganden väsentligt. Den långsiktiga 
effekten utvärderas som en del av implementeringen av CSRD. 
2.2 Grund för konsolidering
Koncernen upprättar koncernredovisning där tillgångar, skulder, intäkter och 
kostnader för bolaget och dess dotterföretag summeras. I not 36 finns en för-
teckning över koncernens huvudsakliga dotterföretag. Ett dotterföretag är 
ett företag där bolaget har ett bestämmande inflytande genom ägande eller 
motsvarande. Samtliga koncerninterna tillgångar och skulder, eget kapital, 
intäkter och kostnader samt kassaflöden som avser transaktioner mellan kon-
cernföretag elimineras i koncernredovisningen. Innehav utan bestämmande 
inflytande i dotterföretag redovisas som en del av summa eget kapital i 
rapport över finansiell ställning. 
Noter till koncernen
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023 113

===== SIDA 116 =====

2.3 Utländsk valuta
(a) Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländska valutor omräknas till respektive koncernföretags 
funktionella valuta vid tidpunkten för transaktionen gällande valutakurs. 
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till funktionell 
valuta till på balansdagen gällande valutakurs. Valutakursdifferenser som 
uppstår vid omräkningarna redovisas som övriga finansiella intäkter och kost-
nader i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas 
till historiska anskaffnings värden omräknas till den valutakurs som föreligger 
vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas 
till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som 
råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. 
(b) Omräkning av utlandsverksamheter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamhet omräknas från utlandsverksam-
hetens funktionella valuta till euro, koncernens rapporteringsvaluta, till 
 gällande kurser på balansdagen. Det gäller med undantag för goodwill och 
justeringar av verkligt värde hänförligt till förvärv före den 1 januari 2005, 
dessa redovisas till historiska anskaffningsvärden. Resultaträkningar och 
 kassaflöden i utlandsverksamheter omräknas till euro till periodens genom-
snittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av 
utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en 
separat post i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Monetära långfristiga 
fordringar eller monetära långfristiga skulder till en utlandsverksamhet för 
vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom 
 överskådlig framtid, är i praktiken en del av företagets nettoinvestering i 
utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära 
långfristiga fordringen eller skulden redovisas i övrigt totalresultat och acku-
muleras i en separat post i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid 
avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumulerade valutakursdiffe-
renserna, hänförliga till monetära långfristiga fordringar eller monetära 
 långfristiga skulder, i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassi-
ficeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.
2.4 Nettoomsättning
Koncernen redovisar intäkter från vård- och diagnostiktjänster. Healthcare 
 Services erbjuder ett brett urval av vårdtjänster, från förebyggande vård till 
primärvård och specialistvård, såväl som tandvård och andra tjänster (främst 
medlemskap i träningscenter och optik). Diagnostic Services erbjuder ett 
brett urval av laboratorietester, både rutinmässiga och mer avancerade. 
Intäkter från tjänster som tillhandahålls av koncernen, både genom offentliga 
och från privata betalare, fördelas enligt följande: 
a) Offentliga betalare avser vård- eller diagnostiktjänster som finansieras av 
en statlig institution eller lagstadgat vårdorgan. 
b) Intjänade premier avseende försäkringsavtal, erlagda för att få tillgång till 
ett förbestämt urval av vårdtjänster eller förmåner (se not 2.5). Denna typ 
av intäkter benämns även förbetald vård.
c) Kontantbetald vård (Fee-For-Services, FFS) avser avgifter som erläggs för 
att få tillgång till tjänster för vård, diagnostik eller tandvård på 
användningsbasis. 
d) Övriga tjänster inkluderar icke-medicinska tjänster som medlemskap i 
 träningscenter, förmånskort och optik.
För tjänsterna som tillhandahålls i (a), (c) och (d) redovisas intäkt då tjänster 
utförs. Tiden för tillhandahållande av tjänsten och betalningen är ofta mycket 
nära varandra. När förskottsbetalning erhålls från en kund, redovisas förut-
betalda intäkter (avtalsskuld). Förutbetalda intäkter redovisas som intäkt då 
Medicover levererar överenskommen tjänst till kunden. Upplupen intäkt 
(avtalstillgång) redovisas då Medicover har levererat en tjänst till en kund och 
har rätt till ersättning. 
Intäkter värderas baserat på den ersättning som koncernen förväntar sig 
ha rätt att erhålla. En mindre del av kundavtalen innehåller rörlig ersättning. 
För dessa avtal, redovisas intäkten endast i den utsträckning som det är 
mycket sannolikt att en väsentlig del av intäkten inte kommer att återföras 
som en följd av efterföljande omvärderingar. 
2.5 Försäkringsavtal
De tjänster som koncernen säljer klassificeras som försäkringsavtal då 
 koncernen accepterar betydande försäkringsrisk från en försäkringstagare 
genom överenskommelsen att tillhandahålla medicinska tjänster om en 
angiven osäker framtida händelse (den försäkrade händelsen) påverkar för-
säkringstagaren. Koncernen tillhandahåller medicinska tjänster vid egna eller 
kontrollerade anläggningar, där medlemmar som tecknat Medicovers försäk-
ringar eller kommersiella fastprisavtal, behandlas av koncernens vårdperso-
nal. Koncernen påtar sig risken för medlemmars vårdbehov. 
Försäkringsskyddet för samtliga försäkringsavtal har en löptid på högst ett 
år, därmed uppfylls kriterierna för att tillämpa premiefördelningsmetoden. 
Följande val har gjorts:
• Utgifter för anskaffning av försäkringsavtal kostnadsförs när de 
uppkommer, 
•  vid värdering av skuld för återstående försäkringsskydd (ej intjänade 
premier) sker ingen justering för pengars tidsvärde eller för effekt av 
 finansiell risk, samt
•  vid värdering av framtida kassaflöde hänförlig till skuld för inträffade 
skador, sker ingen justering för pengars tidsvärde.
Skuld hänförlig till försäkringsavtal består av skuld för återstående försäk-
ringsskydd och skuld för inträffade skador. 
Vid första redovisningen motsvarar skuld för ej återstående försäkrings-
skydd erhållen premie (ej intjänade premier). Vid efterföljande redovisning, 
förutsatt att det inte är ett förlustavtal, motsvaras redovisat värde för åter-
stående försäkringsskydd av ej intjänade premier vid redovisningsperiodens 
början plus erhållna premier i perioden minus belopp som redovisats som 
intäkter för levererade tjänster i perioden. Intäkter som intjänas på försäk-
ringsavtalen (intjänade premier) fördelas linjärt över avtalsperioden.
Vid första redovisningen av ett försäkringsavtal finns det ingen skuld för 
inträffade skador. Vid efterföljande redovisning, värderas skulden till de för-
väntade kassaflöden som krävs för att reglera den framtida förpliktelsen 
 justerat för icke-finansiell risk.
I koncernens resultaträkning ingår försäkringsintäkter (förbetald vård) i 
nettoomsättningen. Kostnader för försäkringstjänster ingår i kostnader för 
medicinska tjänster samt i distributions-, försäljnings- och marknadsförings-
tjänster. Resultat från försäkringstjänster är en del av rörelseresultatet.
2.6 Segmentrapportering
Segmentrapporteringen följer den struktur som används för rapportering 
till företagsledningen. Den baseras på de uppgifter som rapporteras till den 
högsta verkställande beslutsfattaren i koncernen för uppföljning av koncer-
nens resultat och beslut om resursfördelning, verksamhetsinriktning, led-
ningsstruktur och ansvarsfördelning. Koncernens vd har identifierats som 
högsta verkställande beslutsfattare. Koncernledningen är organiserad och 
ansvarig för rapporteringsvägar som avspeglar de två rapporterbara seg-
menten: Healthcare Services och Diagnostic Services. Varje rapporterbart 
segment leds av en chef som ingår i koncernledningen. Den högsta verkstäl-
lande beslutsfattaren följer regelbundet upp koncernens segment, budgetar 
och investeringsbeslut och står i regelbunden kontakt med de två seg-
mentcheferna (COOs) avseende verksamhetens utveckling. Dessa uppfölj-
ningar är koncentrerade till resultat på segmentnivå (EBITDAaL) samt 
 geografisk fördelning av försäljningen inom segmenten.
2.7 Aktierelaterade ersättningar som regleras med aktier
Koncernen har utfärdat långsiktiga prestationsbaserade aktieprogram till 
medarbetare. Kostnaden för programmen baseras på aktierätternas verkliga 
värde vid tilldelningstidpunkten. Aktieprogrammen redovisas som personal-
kostnad under intjänandeperioden, med motsvarande ökning av eget kapital. 
Icke marknadsrelaterade prestationsmål (EBITDA, EBITDAaL och ROIC-mål) 
eller tjänstgöringsvillkor påverkar kostnaden, för aktieprogrammen under 
intjäningsperioden, med den ändring i antalet aktier som slutligen förväntas 
bli intjänade. Koncernen redovisar en skuld för sociala avgifter för samtliga 
utestående aktierelaterade ersättningar. Skuldens värde fastställs vid 
utgången av varje räkenskapsperiod och baseras på den aktierelaterade 
ersättningens verkliga värde per balansdagen, fördelat över intjänandeperio-
den. Om intjänandeperioden blir kortare eller vid annat frånfall eller tillägg, 
förkortas även perioden som kostnaderna fördelas över för att avspegla 
förändringen.
2.8 Rörelseförvärv
Per förvärvstidpunkten, det datum då bestämmande inflytande erhålls, redo-
visas varje identifierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde. 
Erlagd köpeskilling, värderad till verkligt värde, innefattar tillgångar som över-
MEDICOVER | ÅRSREDOVISNING 2023114

===== SIDA 117 =====