Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Vi möjliggör mobilitet – idag, 
imorgon och i framtiden
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 2 =====

E/f_t.liga  erfrågan på mobilitet är konstant. 
Människan har alltid ha/f_t.liga   och kommer
alltid a/t_t.liga   ha behov av a/t_t.liga   förfly/t_t.liga  a sig. 
Bilar och andra fordon har en given 
plats i dag och imorgon, även om 
körvanor ändras och teknologin blir 
grönare. Genom a/t_t.liga   investera för 
framtidens mobilitet vill vi både utveckla 
vår a/f_f.liga  är och driva en omställning av 
vår bransch för ökad hållbarhet. Vår 
grundidé är a/t_t.liga   vårda och reparera 
istället för a/t_t.liga   köpa ny/t_t.liga  . 
Vår roll är a/t_t.liga   både skapa och möta 
behov hos kunderna i takt med a/t_t.liga   
samhället utvecklas och de tekniska 
framstegen fortsä/t_t.liga  er. Vår ambition är 
tydlig: MEKO ska vara den bästa och 
mest komple/t_t.liga  a partnern för alla som 
kör, reparerar och underhåller bilar. Vi 
ska fortsä/t_t.liga  a växa med lönsamhet och 
stärka vår ställning som branschledare.
Våra medarbetare och skräddarsydda 
helhetserbjudanden är de främsta 
tillgångarna i vår framgång och 
fortsa/t_t.liga  a utveckling.
Vår roll i det mobila samhället
A/t_t.liga   vårda och 
reparera som 
a/f_f.liga  ärsidé

===== SIDA 3 =====

MEKO i korthet
Marknadsledare i norra Europa
Vi är en internationell koncern som 
bedriver verksamhet på fordons-
e/f_t.liga  ermarknaden. Vår a/f_f.liga  ärsidé är 
tidlös och bygger på a/t_t.liga   möjliggöra 
mobilitet - idag, imorgon och i 
framtiden - i takt med a/t_t.liga   tekniken 
utvecklas.
Vi bedriver grossistverksamhet med 
e/t_t.liga   omfa/t_t.liga  ande logistiknätverk och 
försäljning genom våra butiks- och 
verkstadskoncept. Försäljning till 
företag står för merparten av våra 
intäkter.
96%
av MEKOs ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ning 
härrör från varuförsäljning.
Våra a/f_f.liga  ärsområden
• Denmark
• Poland/the Baltics
• Finland
• Sweden/Norway
• Sørensen og Balchen (Norge)
 
Se fördjupad information på sidorna 32-33.
Ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ning, MSEK
16 762
Justerat rörelseresultat, MSEK
963
Justerad EBIT-marginal
5,6%
Kassaflödet från den löpande 
verksamheten, MSEK
1 252
Antal anslutna verkstäder
4 446
Antal butiker
674
Kvinnliga chefer
15%
Antal 
anställda
6 268
Ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ning per a/f_f.liga  ärsområde
Sweden/Norway 39%
Denmark 25%
Poland/
the Baltics 21%
Finland 9%
Sørensen og Balchen 
(Norway) 6%

===== SIDA 4 =====

FTZ är den ledande bildels-
distributören på den danska 
marknaden med försäljning 
av reservdelar, förbruknings-
varor och verktyg till kund-
grupper som verkstäder, 
bilåterförsäljare och andra 
grossister.
Inter-Team är en väletablerad 
bildelsdistributör på den pol-
ska fordonse/f_t.liga  ermarknaden 
med försäljning av reserv-
delar, förbrukningsvaror och 
verktyg till bilverkstäder, bil-
återförsäljare, detaljister och 
andra grossister.
Balti Autoosad driver verk-
samhet i Estland, Le/t_t.liga  land 
och Litauen, genom e/t_t.liga   
centrallager med försäljning 
till e/t_t.liga   bre/t_t.liga   nätverk av före-
tagskunder.
Koivunen är den ledande 
leverantören av bilreserv-
delar och relaterade tjänster 
i Finland.
Fixus är Finlands ledande 
distributionskedja av 
reservdelar, tillbehör och 
underhålls- och repara-
tionstjänster för bilar i 
Finland.
MECA och Mekonomen är ledande aktörer på den svenska 
och norska e/f_t.liga  ermarknaden för reservdelar, verktyg och 
verkstadsutrustning.
Sørensen og Balchen säljer reservdelar och biltillbehör samt 
driver butiks- och verkstadskonceptet BilXtra på den norska 
marknaden. 
MEKO har en lång rad varumärken. 
De skiljer sig delvis åt mellan 
marknaderna och vilken typ av kunder 
vi vänder oss till. Genom a/t_t.liga   använda 
flera väletablerade varumärken tar vi 
tillvara på starka kundlojaliteter som 
byggts upp lokalt under lång tid – 
samtidigt som vi maximerar antalet 
kundgrupper. 
Våra koncept
Vi möter våra kunder genom våra 
olika verkstads- och butikskoncept
Våra primära varumärken

===== SIDA 5 =====

A/f_f.liga  ärsmodell
En stabil a/f_f.liga  är med 
ständig e/f_t.liga  erfrågan 
50%
av e/f_t.liga  erfrågan på reservdelar drivs 
av dagsbehov och stöds av e/f_f.liga  ektiva 
logistiklösningar
80%
av försäljningen sker till företag 
via våra e-handelsplatser
Verkstäder, företag och privatbilister - alla har behov av produkter och 
tjänster som förlänger livslängden på våra fordon. Vi möter behovet hos flera 
kundgrupper samtidigt, vilket skapar en stark och uthållig a/f_f.liga  ärsmodell. 
Genom verkstäder, butiker och digitala pla/t_t.liga  -
formar erbjuder vi reservdelar, reparationer 
och service som möter kraven som ställs i dag 
- och de som ställs imorgon. Huvuddelen av 
vår försäljning sker till företag, framför allt 
verkstäder. 
A/t_t.liga   vårda och reparera är kärnan i vår a/f_f.liga  är - 
och hållbarhet en lika självklar del i vår a/f_f.liga  ärs-
utveckling. Vi är en komple/t_t.liga   servicepartner 
till elbilstillverkare och leder den gröna 
omställningen på den oberoende fordons-
e/f_t.liga  ermarknaden. 
Företag
• Fordonsverkstäder som 
anslutit sig till våra verk-
stadskoncept 
• Företag som driver 
verkstäder under egna 
varumärken
• Företag och myndigheter 
med behov av reparation 
och service av sina bilflo/t_t.liga  or
• Andra reservdelsgrossister
Privatpersoner
• Bilister som själva 
reparerar och underhåller 
sina fordon
• Bilister som söker prisvärda 
tjänster till hög kvalitet
• Fullskaligt sortiment av reservdelar både för elbilar och bilar med 
förbränningsmotorer.
• A/t_t.liga  raktiva butiks- och verkstadskoncept med starka varumärken.
• Service av alla bilmärken - elbilar såväl som traditionella bilar.
• Komple/t_t.liga   servicepartner till nya elbilstillverkare som etablerar sig i 
norra Europa.
• Växande erbjudande inom tunga fordon.
• Löpande utveckling av komple/t_t.liga  erande erbjudanden, exempelvis 
bilglasreparation och däck.
• Direktförsäljning av reservdelar till privatpersoner.
• Branschledande tillgänglighet genom digital bokning och kommunikation.
• Mobil service - fordonstekniker på plats hos kund.
• Stabil a/f_f.liga  ärsmodell med starka kassa-
flöden. 
• Branschens mest heltäckande geogra-
fi  ska närvaro.
• Central inköpsorganisation som skapar 
stordri/f_t.liga  sfördelar.
• Strategiska förvärv som gör a/t_t.liga   vi expan-
derar till närliggande produktområden och 
geografi  er.
• Branschledande e-handelsplatser.
• Längst fram i a/t_t.liga   skapa nya tjänster för det 
moderna billivet.
• Framtidssäkrat konkurenskra/f_t.liga  en genom 
kontinuerlig utbildning i el och hybridtek-
nik och utökat sortiment och utrustning för 
elbilar. 
Kundgrupper Vårt erbjudande i korthet MEKOs styrkor
Ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ning per kundgrupp
• Anslutna verkstäder 29 % 
• Övriga företagskunder 54 %
• Privatkunder 12 %
• Samarbetande butiker 5 %
Läs mer om MEKO som investering på sidan 22.

===== SIDA 6 =====

25%
15%
25%
28%
8%
4%
8%
8%
Marknadsandel av 
reservdels-
försäljningen 
till verkstäder:
Sverige
190
932
MECA, Mekonomen
MECA, Mekonomen, 
MekoPartner, Speedy 
4 103
Danmark
48
1 003
FTZ
AutoMester, 
HELLA ServicePartner, 
Din Bilpartner, CarPeople
4 267
Norge
129
1 062
MECA, Mekonomen
Sørensen og Balchen
MECA, Mekonomen, 
MekoPartner, BilXtra
3 408
Polen
89
1 072
Inter-Team
O.K. Serwis,
Inter Data Service
2 809
Finland
172
343
Koivunen
Mekonomen
 Fixus, 
Mekonomen
1 462
33
34
Balti 
Autoosad
Fixus
Estland
467
Le/t_t.liga  land
6
0
Balti 
Autoosad
Fixus
155
Litauen
7
0
Balti 
Autoosad 
Fixus
91
MEKO fi  nns representerade i Norden, Baltikum och Polen. 
Våra största marknader är de tre skandinaviska länderna. 
Fordonse/f_t.liga  ermarknaderna är fragmenterade i norra Europa, 
vilket gör a/t_t.liga   det fi  nns betydande potential för fortsa/t_t.liga   tillväxt.
Geografi  sk översikt
Styrkan i vår 
geografi  ska närvaro
Antal butiker:
Antal anslutna verkstäder:
Grossistvarumärken:
Verkstadskoncept:
Ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ning
MSEK

===== SIDA 7 =====

Innehåll
Inledning
Vår roll i det mobila samhället  2
MEKO i korthet  3
Våra koncept 4
A/f_f.liga  ärsmodell 5
Geografi  sk översikt  6
Vd har ordet  8
Strategi
Marknad och trender 11
Fyra strategiska fundament 
– Bä/t_t.liga  re kärnverksamhet 13
– Bä/t_t.liga  re verkstäder 16
– Bä/t_t.liga  re mobilitet 18
– Hållbar tillväxt 20
Mål och måluppfyllelse  21
MEKO som investering 22
Aktien  23
Styrning och kontroll
Risker och riskhantering  26
Förvaltningsberä/t_t.liga  else 31
Bolagsstyrningsrapport 36
Styrelsens ledamöter 40
Koncernledning 41
Finansiella rapporter  
Koncernens och moderbolagets 
räkenskaper och noter  45
Styrelsens underskri/f_t.liga  er 75
Revisionsberä/t_t.liga  else 76
Fem år i sammandrag 79
Kvartalsöversikt 81
EU:s taxonomi om 
hållbara investeringar 82
Hållbarhetsinformation 
Hållbarhetsnoter 87
GRI-index 96
Revisors y/t_t.liga  rande 98
Övrig information
Ordlista och defi  nitioner 99
Aktieägarinformation 100
Historik 101
MEKOs formella årsredovisning omfa/t_t.liga  as 
av sid 31–75. Endast den formella årsredo-
visningen i originalversion har granskats av 
bolagets revisorer. Beträ/f_f.liga  ande hållbarhets-
rapporten har revisorerna g/j.shortort e/t_t.liga   u/t_t.liga  alande 
om a/t_t.liga   rapporten är upprä/t_t.liga  ad, se sid 97.
Årsredovisningen publiceras på svenska 
och engelska, den svenska versionen utgör 
originalversionen och har översa/t_t.liga  s till eng-
elska. Koncernens ersä/t_t.liga  ningsrapport 
publiceras separat på vår webbplats 
www.meko.com.
 7MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |

===== SIDA 8 =====

Vd har ordet
Vi bygger e/t_t.liga   starkare 
och mer lönsamt MEKO
År 2023 visar a/t_t.liga   MEKO står stadigt även när konjunkturen vacklar. 
Vi växte kra/f_t.liga  igt, stärkte vår fi  nansiella ställning och ingick nya strategiska 
partnerskap för framtiden. Samtidigt ökade vi tempot i arbetet med a/t_t.liga   
förbä/t_t.liga  ra vår lönsamhet. Vi bygger nu e/t_t.liga   starkare MEKO – med större 
kra/f_t.liga   a/t_t.liga   driva den gröna omställningen i vår bransch.
I goda tider har de flesta råd a/t_t.liga   serva och reparera 
sina bilar. I sämre tider måste många göra det då 
ekonomin inte räcker för a/t_t.liga   köpa en ny. De/t_t.liga  a bete-
ende skapar en stabil e/f_t.liga  erfrågan som också är 
ryggraden i MEKOs a/f_f.liga  ärsmodell. 
De/t_t.liga  a gällde även under 2023, som var makro-
ekonomiskt utmanande med höga räntor, stigande 
inflation, svagare köpkra/f_t.liga   och ofördelaktiga 
valutakurser. Under året var marknaden sva-
gare i Polen och Finland jämfört med exempelvis 
Norge och Sverige. I denna miljö ökade vår net-
toomsä/t_t.liga  ning med 19 procent, varav 8 procent 
organiskt. Kassaflödet stärktes och vi minskade 
skuld sä/t_t.liga  ningen, vilket visar kra/f_t.liga  en i vår intjänings-
förmåga. Sammantaget steg rörelseresultatet 
till 872 miljoner kronor (759) där det justerade 
rörelseresultatet ökade till 963 miljoner (945). 
Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 
5,6 procent (6,6).
Vi ökar lönsamheten och bygger 
e/t_t.liga   starkare MEKO
Vi har högre ambitioner för vår lönsamhet och arbe-
tar fokuserat för a/t_t.liga   förbä/t_t.liga  ra den. I november lan-
serade vi därför det riktade initiativet ”Building a 
stronger MEKO”. 
 I det fjärde kvartalet lanserade vi omfa/t_t.liga  ande 
e/f_f.liga  ektiviseringar i Norge och påbörjade e/t_t.liga   lik-
nande initiativ i Sverige. Vi genomförde även åtgär-
der i Finland för a/t_t.liga   skapa bä/t_t.liga  re förutsä/t_t.liga  ningar för 
ökad lönsamhet framöver. Det gällde bland annat 
nedskrivning av lagervärden, och kostnader för a/t_t.liga   
genomföra ledningsförändringar i delar av a/f_f.liga  ärs-
området. Det påverkade rörelseresultatet under 
2023 men stärker oss på sikt. 
Viktiga steg för a/t_t.liga   öka vår tillgänglighet
MEKO ska vara den mest komple/t_t.liga  a och tillgäng -
liga partnern för alla som kör, reparerar eller 
” Vi har högre ambitioner för vår 
lönsamhet och arbetar fokuserat 
för a/t_t.liga   förbä/t_t.liga  ra den. I november 
lanserade vi därför det riktade 
initiativet ’Building a stronger 
MEKO’.”
 8MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |

===== SIDA 9 =====

underhåller fordon. Dels genom a/t_t.liga   vi flera gånger 
om dagen levererar det som behövs för a/t_t.liga   verk-
städer och butiker e/f_f.liga  ektivt ska kunna göra si/t_t.liga   
jobb och bli mer lönsamma. Men också genom a/t_t.liga   
bredda vårt erbjudande och tillgodose nya behov.
Vi passerade flera milstolpar i de/t_t.liga  a arbete under 
2023, vilket också beskrivs i denna årsredovisning.
En viktig händelse var beslutet a/t_t.liga   förbä/t_t.liga  ra ser-
vicen till våra kunder i Norge. Vi uppför e/t_t.liga   ny/t_t.liga  , hög-
teknologiskt lager som e/f_f.liga  ektiviserar och samlar 
logistiken för denna marknad. Det ger snabbare 
leveranstider, minskade transportutsläpp och en 
positiv fi  nansiell e/f_f.liga  ekt för MEKO.
Vi stärkte också erbjudandet för kunderna inom 
segmentet tunga fordon. Därutöver ökade vi sats-
ningen inom bilglas genom a/t_t.liga   lansera e/t_t.liga   ny/t_t.liga  , 
mer klimatvänligt erbjudande i Sverige. Samtidigt är 
det fler företag som anlitar oss för a/t_t.liga   hantera deras 
leasingbilar, det vi kallar för fleet-kunder. 
Vi ska vara med och leda omställningen
Under året anordnade vi en kapitalmarknadsdag 
med fokus på just de/t_t.liga  a – hur vi stärker vår kärn-
a/f_f.liga  är och samtidigt positionerar oss för framtida 
tillväxt. I samband med det presenterade vi 
också justerade fi  nansiella mål som avspeglar 
vår strategi.
Vi har en tydlig ambition: Vi ska stärka vår position 
och samtidigt leda branschens omställning mot en 
mer hållbar mobilitet med grönare bilteknik. En del i 
de/t_t.liga  a arbete är a/t_t.liga   i högre grad försöka öka det cir-
kulära inslaget i vår a/f_f.liga  är, där vi återanvänder delar 
och material som tidigare använts. En annan del är 
a/t_t.liga   fortsä/t_t.liga  a bygga vår spetskompetens inom elbilar.
 Sedan e/t_t.liga   antal år kan vi hantera elbilar med 
samma höga precision som traditionella bilar – de 
nya partnerskapen med elbilstillverkarna ZEEKR 
och HiPhi under 2023 är e/t_t.liga   tydligt kvi/t_t.liga  o på vår för-
måga.
Samtidigt som vi vill 
driva omställningen i vår 
bransch vill vi även bli 
mer hållbart som företag. 
Bland annat stö/t_t.liga  ar 
vi FN:s initiativ Global 
Compact, och vi har 
anslutit oss till det så 
kallade Science Based 
Target-initiativet för a/t_t.liga   
minska våra utsläpp. 
Under 2023 kopplade 
vi även våra banklån till hållbarhetsmål. Arbetet för 
ökad hållbarhet pågår på alla nivåer i företaget.
Ökad utdelning och e/t_t.liga   symboliskt jubileum
Tack vare vår starkare fi  nansiella ställning skapas 
möjlighet till ökad aktieutdelning. Styrelsen före-
slår a/t_t.liga   stämman beslutar om a/t_t.liga   dela ut 3:70 kro-
nor (3:30) per aktie i två 
utbetalningar, vilket jag 
ser som e/t_t.liga   styrketecken.
E/t_t.liga   annat styrketecken 
är a/t_t.liga   varumärket 
Mekonomen fi  rade 50 år 
2023. Vi summerar där-
med e/t_t.liga   halvt sekel av 
arbete för a/t_t.liga   fordon ska 
hålla längre, oavse/t_t.liga   tek-
nikski/f_t.liga  en och nya driv-
medel. Nu lägger vi full 
kra/f_t.liga   på nästa kapitel. MEKO är väl positionerat för 
fortsa/t_t.liga   tillväxt – och för a/t_t.liga   bli e/t_t.liga   ännu starkare och 
mer lönsamt företag.
Pehr Oscarson,
Vd och koncernchef
Finansiell utveckling
Stark tillväxt och ökat resultat
Ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ningen ökade med 19 procent 
under verksamhetsåret. Tillväxten har drivits av 
en kombination av god utveckling på de flesta av 
våra marknader, helårse/f_f.liga  ekten av förvärvet av 
Koivunen samt en hög inflationstakt. Rörelsere-
sultatet ökade något, men påverkades negativt av 
valutakursfluktuationer och därmed högre inköps-
priser samt en tydlig kostnadsinflation.
Solid fi  nansiell position 
MEKO har en solid fi  nansiell position med en 
skuldsä/t_t.liga  ningsgrad mä/t_t.liga   som ne/t_t.liga  oskuld/EBITDA 
om 2,7 gånger. A/f_f.liga  ärsmodellen skapar starka 
kassaflöden och e/t_t.liga   stabilt rörelsekapital trots 
stark tillväxt. Det ger också möjligheter till över tid 
ökande utdelningar.
Händelser under året
Uppdaterade fi  nansiella mål 
På en kapitalmarknadsdag i mars presenterades 
uppdaterade fi  nansiella mål och prioriteringar för a/t_t.liga   
stärka ställningen y/t_t.liga  erligare. Målen ligger i linje med 
MEKOs strategi för fortsam lönsam tillväxt.
Förändringar i koncernledningen 
I april utsågs Petra Bendelin som ny operativ chef 
och i oktober utsågs Anders Oxelström som ny 
kommunikationsdirektör i MEKO. I november utsågs 
Christer Johansson som ny CFO i MEKO, med start i 
februari 2024.
Investeringar och avy/t_t.liga  ringar 
Under verksamhetsåret togs beslut om a/t_t.liga   investera i 
nya högteknologiska lager i Norge, för a/t_t.liga   öka e/f_f.liga  ekti-
viteten i logistiken och förbä/t_t.liga  ra servicen för kunderna. 
Fastigheter i Danmark och Finland har avy/t_t.liga  rats för a/t_t.liga   
minska skuldsä/t_t.liga  ningsgraden.
Nya strategiska samarbeten 
MEKO har under året tecknat samarbetsavtal med 
elbilstillverkarna ZEEKR och HiPhi. Därutöver har e/t_t.liga   
strategiskt samarbete påbörjats med Malte Månson 
Verkstäder inom tunga fordon i Sverige.
” Vi har en tydlig ambition: Vi 
ska stärka vår position och 
samtidigt leda branschens 
omställning mot en mer 
hållbar mobilitet med grönare 
bilteknik”.
  Ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ning  Rörelseresultat
MSEK MSEK
20232022202120202019
20 000
15 000
10 000
5 000
0
1 600
1 200
800
400
0
 9MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |

===== SIDA 10 =====

Vår strategi för de kommande åren utgår ifrån fyra strategiska prioriteringar:
Bä/t_t.liga  re 
kärnverksamhet 
– en oslagbar 
tillgänglighet till 
produkter och 
tjänster och en 
kostnadse/f_f.liga  ektiv 
kärnverksamhet
Läs mer /arrowright.case
B ä /t_t.liga r e  
verkstäder 
– ledande 
verkstadskoncept 
för verkstäder och 
fordonsägare 
Läs mer /arrowright.case
B ä /t_t.liga r e  
mobilitet 
– a/t_t.liga  raktiva 
erbjudanden 
för fordonsägare 
och förare
Läs mer /arrowright.case
Hållbar
 tillväxt
– lönsam tillväxt, 
organiskt och 
genom förvärv
Läs mer /arrowright.case
 
Strategi
Strategi för hållbar 
och lönsam tillväxt
Samhället är i transformation mot ökad hållbarhet och nya beteenden. 
MEKOs strategi är väl beprövad men också skräddarsydd för 
denna omvärldsutveckling. Strategin har fyra fokusområden: Bä/t_t.liga  re 
kärnverksamhet, Bä/t_t.liga  re verkstäder, Bä/t_t.liga  re mobilitet och Hållbar tillväxt. 
Strategin genomsyrar hela verksamheten med målet a/t_t.liga   leverera en 
hållbar och lönsam tillväxt - organiskt och genom förvärv. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |  10

===== SIDA 11 =====

Marknad och trender
Stabilt växande 
marknad i Europa
Fordonsmarknaden i norra Europa växer stabilt. E/f_t.liga  erfrågan 
på service och reparation drivs av antalet fordon i trafi  k och 
hur långt de körs. 
Det fi  nns en konstant e/f_t.liga  erfrågan på reparationer och 
service av fordon. När bilar når en ålder om fem år 
ökar också o/f_t.liga  a behovet av underhåll och reparation. 
Tillväxten av antal fordon och körda mil var fort-
sa/t_t.liga   stabilt under 2023 på alla MEKOs marknader. 
E/f_t.liga  erfrågan på våra produkter och tjänster ökade 
inom flera kundgrupper och marknadsläget var 
gynnsamt i både Sverige, Norge och Finland. Det 
allmänna marknadsläget var mer utmanande i 
Polen, Baltikum och Danmark.
Kundernas behov förändras 
Förändrade och nya behov av service och reparation 
möjliggör mer heltäckande kunderbjudanden. Sam-
tidigt ökar konkurrensen 
genom a/t_t.liga   nya aktörer eta-
blerar sig på marknaden. 
I rollen som marknadsle-
dare strävar vi e/f_t.liga  er a/t_t.liga   driva 
utvecklingen i branschen. 
Vi arbetar strategiskt med 
a/t_t.liga   samla insikter om hur 
marknaden och kundernas 
behov förändras, vilket gör 
a/t_t.liga   vi kan möta och skapa 
e/f_t.liga  erfrågan på nya erbjudanden. Varje år genom-
för vi en omfa/t_t.liga  ande undersökning av mobilitets-
vanorna i Norden - Mobilitetsbarometern. 
Årets rapport visade bland annat en stark tro på 
bilens roll i framtiden och a/t_t.liga   bilen fortsa/t_t.liga   är det 
överlägset mest populära färdmedlet. 
Fragmenterad marknad
Den europeiska fordonse/f_t.liga  ermarknaden är till stora 
delar fragmenterad och har de senaste åren fortsa/t_t.liga   
a/t_t.liga   konsolideras. Förvärv av nya verksamheter möj-
liggör storleksfördelar, synergier och utveckling av 
framtida kunderbjudanden. Under e/t_t.liga   drygt decen-
nium har MEKO deltagit i konsolideringen i Europa 
genom strategiska förvärv 
i Sverige, Norge, Danmark, 
Polen, Finland, Estland, Le/t_t.liga  -
land och Litauen. Konsoli-
deringen har kommit olika 
långt på olika marknader i 
norra Europa, där den nord-
iska marknaden är delvis 
konsoliderad och markna-
derna i Polen och Baltikum 
är fortsa/t_t.liga   fragmenterade.
Växande marknad för bilflo/t_t.liga  or
Hantering av företagsbilar är en 
växande marknad för oss. Genom 
nya strategiska avtal under 2023 kan 
vi erbjuda tjänster till företagskunder 
som är verksamma på flera markna-
der i Europa.
Marknad med potential
MEKO är marknadsledare i norra Europa med närvaro på å/t_t.liga  a marknader runt Östersjön, 
med totalt 75 miljoner människor och 35 miljoner bilar.
Danmark Estland Finland Le/t_t.liga  landLitauen Norge Polen Sverige
Befolkning, miljoner 5,9 1,4 5,6 1,9 2,9 5,5 36,8 10,5
BNP-tillväxt, % 1,4 2,4 1,0 2,6 2,7 1,5 2,3 0,6
Antal bilar, miljoner 2,8 0,8 3,7 0,8 1,7 2,9 26,5 5,0
Genomsni/t_t.liga  lig körsträcka, km 15,5 9,5 13,2 12,5 13,0 11,1 16,5 11,5
Bilar >5 år, % 74,0 89,5 86,0 92,3 93,1 76,6 91,6 81,4
Rena elbilar, % 7,1 0,41) 2,6 0,5 0,68 20,61) 0,11) 5,9
Källa: Senast tillgängliga data insamlad i februari 2024 från Wolk, IMF, Danmarks Statistik, Statistisk sentralbyrå, Finnish Information 
Centre of Automobile Sector, Polish Investment & Trade Agency, Statistics Poland, Statistikmyndigheten SCB, Statistics Estonia, 
Republic of Estonia Transport Administration, National Statistical System of Latvia, Regitra
1)  Uppgi/f_t.liga   avseende Rena elbilar (%) för Norge, Poland och Estland är helt eller delvis baserad på data från 2022 då ingen data för 
2023 ännu är släppt
Den europeiska 
fordonse/f_t.liga  ermarknaden är 
till stora delar fragmenterad 
och har de senaste åren 
fortsa/t_t.liga   a/t_t.liga   konsolideras.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |  11

===== SIDA 12 =====

Trend: 
Digitalisering och ny teknik
Digitalisering och ny teknik skapar möjligheter för 
både a/f_f.liga  ärsutveckling och e/f_f.liga  ektivisering. I spåren 
av digitaliseringen skapas också en ökad mängd 
data som kan analyseras för a/t_t.liga   stärka förståelsen 
för kundernas och verkstädernas underliggande 
behov. 
Så agerar MEKO: Vi arbetar o/f_f.liga  ensivt och bre/t_t.liga   för 
a/t_t.liga   dra ny/t_t.liga  a av teknikutvecklingen. Bland annat 
fortsä/t_t.liga  er vi a/t_t.liga   investera i helautomatiserade 
centrallager för a/t_t.liga   e/f_f.liga  ektivisera varudistributionen, 
bredda sortiment och därmed förbä/t_t.liga  ra tillgänglig-
heten för våra kunder. 
E/t_t.liga   exempel är automatiska beställningar. Digi-
tala system i bilarna ger ökad tillgång till data som 
kan användas för a/t_t.liga   skapa smidigare lösningar för 
planering av service och underhåll, som exempelvis 
underhåll på distans. 
Trend: 
Elektrifi  erad bilflo/t_t.liga  a
Det växande antalet elbilar ökar behovet av ny kom-
petens, teknik och kalibreringsutrustning i verkstä-
derna. Transformationen ökar också behovet av 
mer flexibla a/f_f.liga  ärsmodeller, vilket också skapar nya 
a/f_f.liga  ärsmöjligheter.
Så agerar MEKO: Vi är ledande i a/t_t.liga   utbilda verkstä-
der i sy/f_t.liga  e a/t_t.liga   hantera el- och hybridbilar. Vi säker-
ställer en bred tillgång på reservdelar för el- och 
hybridbilar och utvecklar nya tjänster för elbilsägare. 
MEKO erbjuder även verkstäder högteknologisk 
verkstadsutrustning så a/t_t.liga   de kan analysera och 
underhålla bilar med den senaste tekniken. Genom 
a/t_t.liga   bland annat ingå samarbetsavtal med nya elbils-
tillverkare på våra marknader skapas strategiska till-
växtmöjligheter.
Trend: 
Ökat fokus på hållbarhet 
Flera faktorer skapar e/t_t.liga   ökat fokus på hållbar-
hetsfrågor, bland annat klimatförändringar, 
omställningen till en cirkulär ekonomi, och ökade 
regulatoriska krav. 
Så agerar MEKO: Hållbarhetsarbetet är integrerat i 
verksamheten där det långsiktiga arbetet styrs av 
koncernens hållbarhetsmål. Vi stödjer också FN:s 
initiativ Global Compact och implementerar initiati-
vets principer i vår verksamhet.. 
Vår ambition är a/t_t.liga   driva den gröna omställningen 
i branschen. Vi bedriver en omfa/t_t.liga  ande kompe-
tensutveckling i våra verkstäder. Därutöver utveck-
lar vi tjänster och produktsortiment för a/t_t.liga   möta och 
skapa nya behov i omställningen till en fossilfri bil-
park. 
Ny teknik och globala 
trender skapar 
tillväxtmöjligheter 
Ny/t_t.liga   digitalt bokningssystem
Under 2023 lanserade MEKO e/t_t.liga   
digitalt och enkelt bokningssystem 
som som gör det enklare för bil-
ägaren a/t_t.liga   boka bilservice. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |  12

===== SIDA 13 =====

Aktiviteter 2023 Prioriteringar 2024
• Lansering av program för e/f_f.liga  ektivitet och lönsam-
het, ”Building a stronger MEKO”. 
• Fortsa/t_t.liga   optimering av värdekedjan för ökad kost-
nadse/f_f.liga  ektivitet och ökad tillgänglighet.
• Förberedande arbete för lansering av gemensamt 
a/f_f.liga  ärssystem.
• Beslut om a/t_t.liga   sä/t_t.liga  a vetenskapligt baserade klimat-
mål i linje med Parisavtalets 1,5-gradersscenario. 
• Hållbarhetslänkade banklån med fokus på mång-
fald och inkludering samt ökad användning av för-
nyelsebar energi.
• Fortsa/t_t.liga   implementering av ”Buildning a stronger 
MEKO” med fokus på;
• E/f_f.liga  ektivitet, till exempel optimering av avdelningar 
och automatiserade centrallager.
• Gemensamt a/f_f.liga  ärssystem för a/t_t.liga   möjliggöra bland 
annat bä/t_t.liga  re tillgänglighet, kassaflöde och rappor-
tering.
• Konsolidering inom produktkategorier och bland 
leverantörer för utökade synergier
• Mer hållbara produkter och tillgång till hållbarhets-
data.
• Arbete för a/t_t.liga   ta fram vetenskapligt baserade 
klimatmål i linje med Parisavtalets 1,5-graders-
scenarion.
• Utbildning av chefer inom mångfald.
Strategi – Bä/t_t.liga  re kärnverksamhet
Hög e/f_f.liga  ektivitet och 
branschens bästa 
tillgänglighet
E/t_t.liga   viktigt fokusområde i vår strategi är a/t_t.liga   ständigt förbä/t_t.liga  ra vår 
kärnverksamhet. Det innebär a/t_t.liga   vi alltid ska vara branschens mest 
tillgängliga partner för våra kunder. Vi ska både fi  nns nära geografi  skt 
och erbjuda det bästa utbudet i rä/t_t.liga   tid. För a/t_t.liga   behålla försprånget 
arbetar vi med löpande e/f_f.liga  ektiviseringar och optimeringar. 
En bärande del av MEKOs a/f_f.liga  är är försäljning av 
reservdelar, där snabba leveranser o/f_t.liga  a är avgö-
rande. För a/t_t.liga   möta de/t_t.liga  a kundbehov har vi byggt 
upp e/t_t.liga   omfa/t_t.liga  ande nätverk av butiker och verkstä-
der, regionala lager och centrallager. Resultatet är 
en stark pla/t_t.liga  form där vi även kan tillvarata inköps-
synergier och stordri/f_t.liga  sfördelar. 
Optimeringen av distributionsnät och logistikked-
jor sker löpande och innebär a/t_t.liga   vi kan öppna nya 
verksamheter på en marknad samtidigt som vi kon-
soliderar och slår samman 
verksamheter på en annan 
marknad. 
Nedläggning av olön-
samma enheter är y/t_t.liga  erli-
gare en del i denna löpande 
e/f_f.liga  ektivisering. De/t_t.liga  a arbete 
intensifi  erades y/t_t.liga  erligare 
under året genom initiativet 
“Building a stronger MEKO”, som sy/f_t.liga  ar till en högre 
e/f_f.liga  ektivitet och bä/t_t.liga  re lönsamhet.
Bland annat togs beslut om a/t_t.liga   konsolidera dist-
ributionsnätet i Norge. Som en konsekvens får 
kunderna sammantaget tillgång till fler lokala 
butikslager än tidigare där vi dessutom når kost-
nadsbesparingar. Åtgärderna i Norge följdes av e/t_t.liga   
e/f_f.liga  ektiviseringsprogram i Sverige med fokus på 
kostnadsminskningar.
Vi fortsa/t_t.liga  e även vår strategiska satsning på 
helautomatiska central-
lager och beslutade a/t_t.liga   
investera i en ny anläggning 
i Norge. De/t_t.liga  a lager kom-
mer a/t_t.liga   samla varuhante-
ringen för hela den norska 
marknaden och bidra till 
varaktigt lägre kostna-
der och förbä/t_t.liga  rad service. 
Framgångsrik varumärkesstrategi 
med egna märkesvaror
Satsningen på egna varumärken är 
framgångsrik med stark tillväxt. Varu-
märket ProMeister är e/t_t.liga   exempel.
Genom a/t_t.liga   konsolidera 
MEKOs centrallager skapar 
vi e/f_f.liga  ektivare lager och 
distributionsprocesser.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |  13

===== SIDA 14 =====

Även i Danmark byggs e/t_t.liga   ny/t_t.liga   automatiskt cen-
trallager som beräknas stå klart 2025. Genom a/t_t.liga   
konsolidera lagerhanteringen skapar vi e/f_f.liga  ektivare 
processer samtidigt som vi breddar produktsorti-
ment och kan öka antalet artiklar. 
Lansering av gemensamt a/f_f.liga  ärssystem 
Som en del av ”Building a stronger MEKO” pågår en 
harmonisering av koncernens a/f_f.liga  ärssystem. Målet 
är a/t_t.liga   nå en mer enhetlig IT-struktur som ska ge lik-
artade grundprocesser och en bä/t_t.liga  re överblick med 
gemensam tillgång till data. Implementeringen i 
a/f_f.liga  ärsområdena sker successivt. 
Starkt erbjudande med egna märkesvaror 
MEKO har successivt byggt upp e/t_t.liga   a/t_t.liga  raktivt och 
bre/t_t.liga   utbud av produkter och tjänster. Erbjudandet 
omfa/t_t.liga  ar även produkter vi köper in och säljer under 
egna, exklusiva varumärken. Strategin innebär a/t_t.liga   
vi når ut till många kundgrupper med e/t_t.liga   unikt sor-
timent. Det skapar också förutsä/t_t.liga  ningar för bä/t_t.liga  re 
inköpspriser samtidigt som vi får en ökad kontroll 
över våra marginaler. Strategin har varit framgångsrik 
med god tillväxt de senaste åren. För a/t_t.liga   skapa ökad 
resurse/f_f.liga  ektivitet och e/t_t.liga   minskat klimatavtryck är 
hållbarhet en självklar del i vår a/f_f.liga  ärsutveckling. 
MEKO har idag e/t_t.liga   marknadsledande koncept 
med produkter och tjänster för elfordonse/f_t.liga  ermark-
naden. Vi utvecklar vi också fler tidlösa och cirkulära 
lösningar. I Danmark erbjuder vi exempelvis uthyr-
ning av verktyg och utrustning till verkstäderna, och 
i Sverige erbjuds möjligheten a/t_t.liga   hyra skrymmande 
utrustning som till exempel takboxar. 
Vår centrala inköpsfunktion stödjer alla fem 
a/f_f.liga  ärsområden och har det övergripande ansva-
ret för avtal och villkor med koncerngemensamma 
leverantörer. Under året togs beslut om a/t_t.liga   stärka 
denna funktion och utveckla fördjupade partner-
skap med utvalda leverantörer. Sy/f_t.liga  et är a/t_t.liga   skapa 
ökad långsiktighet och mer a/t_t.liga  raktiva inköpspriser. 
Inflödet av varor sker främst från Europa och Asien 
via ledande europeiska företag. Utvärderingen av 
sociala, miljö- och klimatrelaterade kriterier är en 
del i inköpsarbetet och vi ställer bland annat krav på 
a/t_t.liga   våra leverantörer ska hantera risker kopplat till 
mänskliga rä/t_t.liga  igheter. Vi genomför också fabriksbe-
sök, tester och kvalitetsgranskningar hos nya leve-
rantörer som ska tillverka produkter till vårt sortiment. 
Motiverade och engagerade medarbetare 
Våra fler än 6 000 medarbetare är avgörande för 
vår framgång. De lokala verksamheterna ansvarar 
för a/t_t.liga   bygga MEKOs förmåga a/t_t.liga   locka, behålla och 
engagera medarbetare. 
För a/t_t.liga   locka, utveckla och behålla talanger i kon-
cernen har vi startat e/t_t.liga   traineeprogram som ger 
deltagarna möjlighet a/t_t.liga   rotera mellan olika mark-
nader och delta i praktik, kompetensutveckling 
och strategiska projektarbeten. Programmet pågår 
under 15 månader och stärker både arbetsgivarvaru-
märket och vår långsiktiga successionsplanering. 
Kompetensutvecklingen av våra medarbe-
tare sker löpande. Flera av våra utbildningar riktar 
sig till medarbetare i verkstäderna för a/t_t.liga   möta den 
snabba utvecklingen inom bland annat elektrifi  e-
ringen av fordon. 
Medarbetarundersökningar ly/f_t.liga  er 
utvecklingsområden
Vi ser en stark koppling mellan lönsamhet och fak-
torer som medarbetarnas engagemang och kund-
nöjdhet i våra verksamheter. 
Varje år genomför vi en medarbetarundersökning 
för a/t_t.liga   fånga upp utvecklingsområden. I höstens under-
sökning deltog 78 (79) procent av de inbjudna. Under-
sökningen visade några utvecklingsområden, bland 
annat kopplat till våra medarbetares upplevelse av åter-
koppling och kommunikation. Men enkäten visade 
också en positiv trend inom framför allt mångfald, jäm-
ställdhet och inkludering. Läs mer på sid 89.
A/t_t.liga   skapa en jämn könsfördelning i koncernen är 
fortsa/t_t.liga   en utmaning då fordonse/f_t.liga  ermarknaden 
traditionellt är en bransch med fler män än kvinnor. 
För a/t_t.liga   öka fokus på mångfald och omedvetna 
fördomar pågår e/t_t.liga   strategiskt arbete. Under 2023 
genomfördes interna seminarier med koncernled-
ningen samt a/f_f.liga  ärsområdens ledningsgrupper och 
under 2024 fortsä/t_t.liga  er arbetet för rekryterande chefer. 
Centrallager i Norge och Danmark.
Illustrationer av framtida lager 
i Oslo och Odense. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |  14

===== SIDA 15 =====

Vetenskapsbaserade mål för minskat 
klimatavtryck 
Som ledande aktör på fordonse/f_t.liga  ermarknaden i 
norra Europa har MEKO e/t_t.liga   ansvar för a/t_t.liga   aktivt driva 
branschen i en mer hållbar riktning. Vår direkta 
miljö- och klimatpåverkan sker genom transpor-
ter till butiker och verkstäder, genom kemikalie- och 
avfallshantering, och genom utsläpp från resor. Därtill 
kommer indirekt påverkan genom inköp av produkter 
och tjänster, energikonsumtion samt varutransporter. 
E/f_t.liga  ersom vår kärnverksamhet är försäljning av 
reservdelar har vi även en indirekt påverkan för 
råvarumaterial och tillverkningsprocesser för de 
produkter vi säljer. 
Under 2023 beslutade vi, som e/t_t.liga   av de för-
sta bolagen i vår bransch, a/t_t.liga   sä/t_t.liga  a vetenskapligt 
baserade klimatmål. Sy/f_t.liga  et är a/t_t.liga   minska våra egna 
utsläpp av växthusgaser (Scope 1 och 2) i takt med 
Parisavtalets 1,5-gradersscenario. Processen med 
a/t_t.liga   sä/t_t.liga  a de nya målen och få dem godkända av det 
internationella ramverket SBTi (Science Based 
Target initiative) beräknas ta två år. 
Redan idag har vi särskilda mål för vår elkonsum-
tion som innebär a/t_t.liga   den ska vara förnybar senast 
2025 (lokaler där MEKO äger elkontraktet). Vi har 
också sa/t_t.liga   e/t_t.liga   mål a/t_t.liga   ersä/t_t.liga  a våra egna fossildrivna 
fordon med lågfossila fordon senast till 2030. 
Under 2023 ökade våra totala koldioxidutsläpp 
med 25 procent. Den största anledningen till denna 
ökning var a/t_t.liga   Koivunen och de baltiska länderna 
som förvärvades under 2022 kunde rapportera in 
data i en större utsträckning än förra året. 
Vi har påbörjat utvecklingen av en ny klimatpo-
licy som kommer a/t_t.liga   vara e/t_t.liga   viktigt styrmedel för a/t_t.liga   
minska utsläppen av växthusgaser i takt med våra 
uppsa/t_t.liga  a mål. 
Hållbarhetslänkade banklån stärker vår 
ledande hållbarhetsposition
MEKO är e/t_t.liga   av de första företagen i branschen a/t_t.liga   
hållbarhetslänka banklån. Genom a/t_t.liga   koppla ihop 
vår fi  nansiering med våra hållbarhetsmål integre-
ras a/f_f.liga  ären ännu mer med hållbarhetsarbetet. På 
de/t_t.liga  a sä/t_t.liga   blir det också lä/t_t.liga  are a/t_t.liga   utveckla och 
skärpa våra hållbarhetsmål över tid. 
Finansieringen är villkorad med två 
hållbarhetsmål;
•  Ökat fokus på användning av förnyelsebar 
energi. 
•  Ökat fokus på jämställdhet.
2%
Scope 1
3%
Scope 2
95%
Scope 3
Defi  nition av Scope:
Scope 1 – Direkta utsläpp av växhusgaser från egna källor
Scope 2 – Indirekta utsläpp av växthusgaser från köpt energi (elek-
tricitet, värme och kyla)
Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (värdekedjan 
uppströms och nedströms)
20%
var andelen kvinnor i 
koncernen per sista 
december 2023 (19) 
15%
var andelen kvinnor i 
chefspositioner (13)
Fördelning av växthusgasutsläpp
 Scope 1: Direkta utsläpp 2%
  Scope 2: Indirekta utsläpp
från inköpt energi 3%
 Scope 3: Indirekta utsläpp 95%
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |  15

===== SIDA 16 =====

Strategi – Bä/t_t.liga  re verkstäder
Starka erbjudanden 
för verkstäder och 
bilförare 
Verkstäder är en av våra viktigaste kundgrupper. E/t_t.liga   fokusområde 
i vår strategi är a/t_t.liga   ständigt utveckla våra verkstadskoncept 
för a/t_t.liga   möta verkstädernas behov - och bilförarnas förväntningar.
Merparten av MEKOs försäljning går till verkstäder. 
År 2023 uppgick antalet verkstadskunder till runt 
20 000, varav närmare 4 500 är anslutna till våra 
koncept och bär något av våra varumärken. Nya 
koncept utvecklas ständigt, vilket skapar möjlig-
heter till ökad försäljning. Samtidigt bidrar de till a/t_t.liga   
stärka våra kundrelationer och bygga en långsiktig 
lojalitet till våra varumärken. 
Väl fungerande lösningar som skapar lojala 
kunder
E/t_t.liga   viktigt mål för oss är a/t_t.liga   
hjälpa verkstäderna a/t_t.liga   bli 
mer lönsamma. Som en 
del i de/t_t.liga  a arbete lanserade 
vi flera skräddarsydda lös-
ningar under 2023, bland 
annat e/t_t.liga   marknadsle-
dande lösning som hante-
rar verkstädernas kunder, 
planering och redovisning. 
 Vi introducerade även e/t_t.liga   mer klimatsmart sä/t_t.liga   a/t_t.liga   
laga bilglas i Sverige. Erbjudandet har tagits fram i 
samarbete med försäkringsbolag och riktar sig sär-
skilt till våra anslutna verkstäder, som därmed kan 
utöka sin a/f_f.liga  är och intjäning. 
Även i en annan, avgörande bemärkelse erbjuder 
vi verkstäderna e/t_t.liga   försprång. Som stor aktör kan 
MEKO säkerställa a/t_t.liga  raktiva avtal med företag, myn-
digheter och kommuner inom leasing, försäkring 
och andra områden. Denna typ av avtal driver nya 
a/f_f.liga  ärer för verkstäderna på e/t_t.liga   sä/t_t.liga   som är mycket 
svårt för enstaka eller min-
dre aktörer a/t_t.liga   uppnå på 
egen hand. 
Möter behovet av a/t_t.liga   
hantera elbilar 
– som kräver avancerad 
service 
I Skandinavien står elfor-
don för nära häl/f_t.liga  en av 
Aktiviteter 2023 Prioriteringar 2024
• Fortsa/t_t.liga   etablering av nya verkstadskoncept, bland 
annat en nylansering av e/t_t.liga   koncept för bilglas
• Fortsa/t_t.liga   implementering av vår egen standard för 
service och reparation av elfordon, E+.
• Vidareutbildning av fordonstekniker med fokus på 
ny teknik och elfordon.
• Utbildning av fordonstekniker i samarbete med 
gymnasieskolor.
• Kundundersökning hos anslutna och fristående 
verkstäder 
• Öka lojaliteten från verkstadskunderna genom 
utveckling av produkter och tjänster.
Ledande på utbildning
MEKO är ledande på utbildning 
för e/f_t.liga  ermarknaden och har under 
flera år fokuserat på kompetens-
utveckling inom elbilsteknologi. 
MEKO har utvecklat en egen 
standard för elbilar under 
namnet E+ och leder idag 
branschutvecklingen på 
våra marknader.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |  16

===== SIDA 17 =====

all nybilsförsäljning. För a/t_t.liga   vara en drivande kra/f_t.liga   i 
transformationen till helt eldrivna fordon har MEKO 
utvecklat en egen standard för elbilar under nam-
net E+ och leder idag branschutvecklingen på våra 
marknader. Etableringen av E+ fortsa/t_t.liga  e med full 
kra/f_t.liga   under 2023.
Antalet certifi  erade verkstäder växer stadigt. Sam-
tidigt ser elbil arnas servicebehov något annorlunda 
ut jämfört med bensin- och dieselbilar. Elbilar har nya 
typer av komponenter med 
system som är betydligt mer 
komplexa. E+ säkerställer a/t_t.liga   
verkstäder och fordonstek-
niker har rä/t_t.liga   kompetens och 
verktyg för a/t_t.liga   hantera de/t_t.liga  a 
nya servicebehov. En viktig del 
är a/t_t.liga   bistå kunder med repa-
ration och service av ba/t_t.liga  e rier, 
vilket MEKO gör i dag.
Vi utbildar alla – och vill ta ansvar för branschens 
utveckling
Vi driver utbildningsakademier med målet a/t_t.liga   göra 
våra verkstadskunder starkare. Alla våra a/f_f.liga  ärsom-
råden erbjuder e/t_t.liga   bre/t_t.liga   utbud av kurser inom allt 
från verkstadsdri/f_t.liga   och fordonsteknik till lagsti/f_t.liga  ning, 
ledarskap och företagsekonomi. 
Flera av MEKOs utbildningar är tillgängliga även 
för externa kunder. MEKO är även engagerat i dri/f_t.liga  en 
av gymnasieskolor på fyra 
orter i Sverige för a/t_t.liga   möta 
e/f_t.liga  erfrågan på fordons-
tekniker. 
Under 2023 examinera-
des 37 (28) fordonstekniker. 
Utöver de/t_t.liga  a samarbe-
tar vi med gymnasiesko-
lor på många av koncernens 
huvudmarknader.
A/t_t.liga   stärka hållbarhetsarbetet i verkstäderna
Vi har en tydlig ambition a/t_t.liga   förstärka hållbarhets-
arbetet i vår värdekedja, exempelvis hur verkstä-
derna hanterar arbetsmiljörelaterade risker. 
MEKO strävar ständigt e/f_t.liga  er a/t_t.liga   använda resurser 
så e/f_f.liga  ektivt som möjligt. I de/t_t.liga  a arbete ingår även 
a/t_t.liga   återanvända material och produkter när det är 
möjligt och a/t_t.liga   därmed bidra till ökad cirkularitet i 
samhället. 
Många av de reservdelar som används i bil-
verkstäderna består av tidigare använt material 
eller renoverade delar. Samtidigt fi  nns utmaningar. 
MEKO är en stor inköpare av reservdelar där det 
idag fi  nns vissa hinder kvar för a/t_t.liga   få en full över-
blick över återanvändningen. E/t_t.liga   prioriterat område 
är a/t_t.liga   stärka datainsamlingen i alla delar av leveran-
törskedjan. 
37
fordonstekniker 
examinerades 
under 2023 
(28 under 2022) .
Satsning på ny bilglastjänst
MECA och Mekonomen började under våren 2023 erbjuda repa-
ration och byten av glasrutor. E/t_t.liga   sy/f_t.liga  e med denna satsning är 
a/t_t.liga   göra det enklare och billigare för kunden genom a/t_t.liga   åtgärda 
skador i tid. Samarbeten fi  nns med flera försäkringsbolag så 
a/t_t.liga   bilföraren enbart behöver ha kontakt med MECA alternativt 
Mekonomen. 
I början av året genomfördes interna utbildningar av koncer-
nens egna utbildningsbolag ProMeister. Intresset var stort när 
medarbetare vid över 400 verkstäder över hela Sverige skulle 
utbildas för a/t_t.liga   bli certifi  erade. 
Glasmarknaden väntas växa i takt med a/t_t.liga   bilrutorna blir större 
och tunnare, samtidigt som antalet körda mil ökar. Det fi  nns en 
stor tillväxtpotential: MEKO uppska/t_t.liga  ar a/t_t.liga   upp till 70 procent av de 
skadade rutorna skulle kunna repareras. Det motsvarar 600 ton i 
minskade koldioxidutsläpp.
MEKO är även engagerat i 
dri/f_t.liga  en av gymnasieskolor 
på fyra orter i Sverige för 
a/t_t.liga   möta e/f_t.liga  erfrågan på 
fordonstekniker.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |  17

===== SIDA 18 =====

Strategi – Bä/t_t.liga  re mobilitet
Nya erbjudanden när 
våra vanor förändras
För dagens bilförare blir det allt viktigare a/t_t.liga   kunna välja tjänster 
som är lä/t_t.liga  illgängliga och hållbara. Vi arbetar målmedvetet för a/t_t.liga   
underlä/t_t.liga  a det moderna billivet och skapa nya erbjudanden. De/t_t.liga  a 
är kärnan i vårt strategiska fokusområde Bä/t_t.liga  re mobilitet.
I takt med samhällsutvecklingen skapas nya vanor 
hos både privatpersoner och företag. En trend är a/t_t.liga   
andelen företagsägda bilar fortsä/t_t.liga  er a/t_t.liga   växa, vil-
ket innebär nya a/f_f.liga  ärsmöjligheter. Under 2022 ini-
tierade vi e/t_t.liga   samarbete med franska Mobivia Fleet 
Solutions, vilket har breddat vår a/f_f.liga  är och möter fler 
behov hos företag med egna bilflo/t_t.liga  or. Partnerska-
pet ger våra kunder en komple/t_t.liga   lösning för ser-
vice och reparation för företagsägda bilar i Europa. 
E/t_t.liga   liknande samarbete inleddes 2023 med LKQ, vår 
största ägare. Fokus lig-
ger bland annat på för-
säljning av begagnade 
reservdelar. Flest före-
tagsägda fordon fi  nns 
bland tunga fordon och 
här pågår en särskild 
satsning inom MEKO.
Mobil fordonsservice 
är en snabbt växande 
trend som bland annat 
e/f_t.liga  erfrågas av elbilstill-
verkare. 
Tjänsten innebär a/t_t.liga   servicen sker på plats hos bil-
föraren i stället för i verkstaden. Genom vårt delägda 
bolag Omnicar Holding AB erbjuder vi mobil service 
i både Sverige och Danmark.
Digital lösning för bästa möjliga kundupplevelse
Bokningar av service och reparation genom vårt 
digitala system ökar stadigt med nära 400 000 
bokningar under 2023. Bokningssystemet kan 
anpassas och användas av flera verksamhe-
ter oavse/t_t.liga   varumärke, 
och systemet imple-
menteras i alla MEKOs 
verkstadskedjor. Det 
erbjuds också till bolag 
utanför koncernen. 
Den fortlöpande digi-
taliseringen av vår vär-
dekedja innebär också 
a/t_t.liga   vi får ökad tillgång till 
data för analys och kan 
bygga en ännu bä/t_t.liga  re 
förståelse av våra 
Aktiviteter 2023 Prioriteringar 2024
• Fortsa/t_t.liga   utveckling och utrullning av vårt digitala 
bokningssystem för bä/t_t.liga  re tillgänglighet och 
transparens.
• Etablerat samarbete med aktörer för a/t_t.liga   erbjuda 
helhetslösning till europeiska aköter såsom lea-
singföretag.
• Utökat ägande i Omnicar som erbjuder mobila 
serviceenheter för ökad bekvämlighet.
• Fortsa/t_t.liga   utveckling och utrullning av tjänster riktade 
till företagskunder såsom bä/t_t.liga  re uppföljning och 
kontroll av deras bilflo/t_t.liga  a.
• Öka kundlojaliteten. 
• A/t_t.liga  rahera nya kunder genom a/t_t.liga   förstärka vårt 
erbjudande. 
• Öka graden av tillgänglighet och bekvämlighet.
• Ökat fokus på hantering av företagsbilar.
Den fortlöpande digitaliseringen 
av vår värdekedja innebär också 
a/t_t.liga   vi får ökad tillgång till data för 
analys och kan bygga en ännu 
bä/t_t.liga  re förståelse av våra kunders 
behov.
Elbilen fortsa/t_t.liga   populär – men tu/f_f.liga  are 
ekonomi påverkar intresset
Många människor är positivt inställda till elbilar. Bara en av tre 
i Norden kan inte tänka sig a/t_t.liga   köpa, hyra eller leasa en bil som 
är elektrisk. Det visade MEKOs utgåva av Mobilitetsbarometern 
2023. Samtidigt spelar ekonomin en stor roll där nästan fyra av 
tio av dem som tvekar om elbilar pekar på a/t_t.liga   de r för dyra i inköp. 
Höga elpriser har också en dämpande e/f_f.liga  ekt på intresset.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |  18

===== SIDA 19 =====

kunders behov. Det möjliggör en mer kra/f_t.liga  full 
utveckling av vårt erbjudande.
Arbete för a/t_t.liga   ständigt öka antalet nöjda kunder
Varje år genomför vi en undersökning med våra 
slutkunder kring upplevelsen av våra tjänster och 
verkstadskoncept. År 2023 deltog drygt 400 per-
soner i Norden. Mätningen visar stabila resultat med 
särskilt hög kundnöjdhet inom mobil verkstads-
service. Den högsta kundnöjdheten uppnåddes i 
Norge och Danmark, som nådde en kundnöjdhet 
på 4,9 på en femgradig skala. Kundundersökningen 
utgör e/t_t.liga   viktigt verktyg a/t_t.liga   följa våra kunders för-
ändrade och framtida behov. 
Omställning till mer hållbar mobilitet
Den främsta drivkra/f_t.liga  en för a/t_t.liga   ställa om till en mer 
hållbar mobilitet är fortfarande behovet av a/t_t.liga   för-
hindra den globala uppvärmningen. Det fi  nns en 
fortsa/t_t.liga   e/f_t.liga  erfrågan på eldrivna fordon samtidigt 
som höga priser på nya elbilar ökar intresset för nya 
former av mobilitet, exempelvis gemensamma bil-
pooler. MEKO följer utvecklingen av trender och nya 
konsumentbeteenden. 
Vår senaste utgåva av Mobilitetsbarometern visar 
a/t_t.liga   många fordonsägare och bilförare saknar kun-
skap om vad e/t_t.liga   hållbart bilägande är, till exempel 
a/t_t.liga   det kan vara bä/t_t.liga  re för miljön a/t_t.liga   vårda sin begag-
nade bil i stället för a/t_t.liga   köpa en ny. Vårt mål är a/t_t.liga   
göra det enkelt för kunden a/t_t.liga   välja rä/t_t.liga   utifrån den 
bil de använder. Vårt egenutvecklade koncept E+ för 
elfordonse/f_t.liga  ermarknaden är e/t_t.liga   tydligt exempel på 
vår snabba anpassningsförmåga. 
Den främsta drivkra/f_t.liga  en 
för a/t_t.liga   ställa om till en 
mer hållbar mobilitet är 
fortfarande behovet av 
a/t_t.liga   förhindra den globala 
uppvärmningen.
The Mobility
Barometer 2023
Mobilitetsbarometern ger svar om framtidens mobilitet
För a/t_t.liga   möta och skapa e/f_t.liga  erfrågan på nya tjänster genomför vi varje år 
en undersökning vi kallar Mobilitetsbarometern. Det är den största kart-
läggningen av mobilitetsvanorna i Norden och i den senaste undersök-
ningen deltog fler än 4 000 personer i Sverige, Danmark, Finland och 
Norge. 
Huvudslutsatsen i årets rapport är tydlig - bilen fortsä/t_t.liga  er a/t_t.liga   vara det 
överlägset mest populära färdmedlet. Undersökningen visar en stark 
tro på bilens roll i framtiden. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |  19

===== SIDA 20 =====

Strategi – Hållbar tillväxt
Expanderad kärna/f_f.liga  är för 
långsiktigt hållbar tillväxt 
Vi växer inom områden som ligger nära vår kärna/f_f.liga  är. Men vi växer 
också geografi  skt genom noga utvalda förvärv som komple/t_t.liga  erar 
och stärker oss. Sammantaget bildar det grunden för det fjärde 
fokusområdet i vår strategi - Hållbar tillväxt.
Vi breddar ständigt vårt erbjudande med pro-
duktsortiment som till exempel bilglas, däck och 
tillbehör. Tunga fordon är e/t_t.liga   exempel på e/t_t.liga   ny/t_t.liga   
segment som passar väl in i vår befi  ntliga kärna/f_f.liga  är. 
Här kan vi skapa synergivinster och använda både 
vår kompetens och vårt geografi  ska nätverk. 
Tack vare vår starka elbilskompetens är vi en a/t_t.liga  -
raktiv samarbetspartner för nya biltillverkare som vill 
etablera sig på våra marknader. Samarbetena ger 
nya intäktsströmmar samtidigt som det förstärker 
vårt verkstadserbjudande.
Vi växer även geografi  skt genom strategiska för-
värv som stärker vår position och tillgänglighet. För-
värven bidrar till a/t_t.liga   vi även växer inom närliggande 
produktområden. Sammantaget skapar det goda 
möjligheter a/t_t.liga   utvinna storleksfördelar och utvinna 
samordningsvinster. Vi har en dokumenterad för-
måga a/t_t.liga   utveckla förvärvade företag och på så sä/t_t.liga   
skapa betydande värden. Det senaste större förvär-
vet genomfördes 2022 av det fi  nländska företaget 
Koivunen. Vi blev därmed marknadsledare i Finland 
och delar av Baltikum. Vi utvinner nu stordri/f_t.liga  sförde-
lar enligt plan.
Aktiviteter 2023 Prioriteringar 2024
• Ökat fokus på tunga fordon med bland annat 
lansering av MECA Tunga fordon i Finland och 
nya samarbetspartners som stärker a/f_f.liga  ären.
• Lansering av koncept inom bilglasreparation 
och nya kundavtal. Ökat fokus inom serviceaf-
fären som skapar större tillgänglighet..
• Strategiska förvärv som stärker vår position.
• Avtal med elbilstillverkarna ZEEKR och HiPhi 
som stärker vår ledande roll som komple/t_t.liga   ser-
vicepartner till nya elbilstillverkare.
• Utöka a/f_f.liga  ären y/t_t.liga  erligare genom a/t_t.liga   förstärka fram-
tidssäkrade områden såsom däck och glas, nya 
samarbetspartners och strategiska förvärv.
MEKO utökar satsningen på tunga fordon
MEKO blir genom MECA leverantör till Sveriges 
största oberoende verkstadskedja för lastbilar, 
Malte Månson Verkstäder. Avtalet innebär leve-
ranser av reservdelar, utbildning inom elektrifi  e-
rade lastbilar och en hållbarhetssatsning för a/t_t.liga   
bland annat öka användningen av miljövänliga 
smörjmedel.
Vi har en dokumenterad förmåga 
a/t_t.liga   utveckla förvärvade företag 
och på så sä/t_t.liga   skapa betydande 
värden.
Omsä/t_t.liga  ningstillväxt
%
20232022202120202019
60
45
30
15
0
  Organisk
 Förvärv/avy/t_t.liga  ringar
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 20

===== SIDA 21 =====

Mål- och måluppfyllelse
Våra fi  nansiella mål
Genom våra mål vill vi befästa och stärka vår ledande position - och skapa 
aktieägarvärde över tid. Våra mål uppdaterades under verksamhetsåret 2023 
för a/t_t.liga   på e/t_t.liga   tydligare sä/t_t.liga   spegla vår nuvarande verksamhet. 
Tillväxt i ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ning
Tillväxt i justerat 
rörelseresultat
Skuldsä/t_t.liga  ningsgrad 
ne/t_t.liga  oskuld/EBITDA2) Utdelningsandel
Mål: >5% >10% 2,0–3,0 50% 
Genomsni/t_t.liga  lig årlig omsä/t_t.liga  ningstillväxt, med 
en kombination av organisk tillväxt och tillväxt 
genom mindre  för värv.
Årlig tillväxt av justerat rörelseresultat (EBIT) om 
minst 10 procent.
Ne/t_t.liga  oskuld/ EBITDA ska långsiktigt vara inom 
intervallet 2,0–3,0 gånger.
Utdelning mot svarande 50 procent av resulta-
tet e/f_t.liga  er ska/t_t.liga  3).
Utfall: 19% 1,9% 2,7 49%
För 2023 ökade ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ningen med 
19 (14) procent, främst som en följd av förvärvet 
av  Koivunen. Den organiska till växten uppgick 
till 8 procent.
För 2023 uppgick tillväxten i justerat rörelse-
resultat till 1,9 (-8,3) procent. Vi ser stora 
 möjligheter i a/t_t.liga   fortsä/t_t.liga  a e/f_f.liga  ektivisera kärn a/f_f.liga  ären 
och utvinna synergier från förvärvet av Koivunen.
Ne/t_t.liga  oskuld/EBITDA minskade 2023 till 2,7 (3,1). 
Ne/t_t.liga  oskulden minskade till 2 980 (3 558) MSEK, 
som en följd av stark kassaflödesgenerering.
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,70 (3,30) 
SEK per aktie for 2023. Beslutet baseras på 
 koncernens goda resultat och  kassaflöden 
samt MEKOs starka position på marknaden.
2322212019 23
22
212019 23222120192322212019
60
45
30
15
0
60
45
30
15
0
60
45
30
15
0
4,0
3,0
2,0
1,0
0
1)  MEKO presenterade uppdaterade fi  nansiella mål i samband med en kapitalmarknadsdag 
den 21 mars 2023, se separat pressmeddelande på meko.com. 
2)  Ne/t_t.liga  oskuld/EBITDA inklusive IFRS 16.
3)  Vid utdelningsförslag tar styrelsen hänsyn till koncernens potentiella förvärvsmöjligheter, 
fi  nansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter.
 Mål: >5% Mål: >10%
Mål: 50%
Mål: 2,0–3,0
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |  21

===== SIDA 22 =====

MEKO som investering
En robust grund för a/t_t.liga   
skapa aktieägarvärde
Flera skäl a/t_t.liga   investera i MEKO.
Starka kassaflöden – oavse/t_t.liga   konjunktur
Vi har reparerat och förlängt livslängden på fordon i 
mer än 50 år. Vår a/f_f.liga  ärsmodell är väl beprövad och 
uthålligt lönsam över konjunkturcykler, med stabila 
och starka kassaflöden. Under 2023 ökade kassa-
flödet från den löpande verksamheten med cirka 
19 procent, trots en utmanande konjunktur.
Stor marknad - med stora samordningsvinster
Runt Östersjön fi  nns omkring 75 miljoner människor 
och cirka 35 miljoner bilar. Genom vår storlek kan vi 
utvinna stora samordningsvinster på denna omfat-
tande marknad där vi utny/t_t.liga  jar vår expertis inom 
optimering och e/f_f.liga  ektiviseringar. Under 2023 inten-
sifi  erades de/t_t.liga  a arbete med stora e/f_f.liga  ektiviseringar i 
Norge och påbörjade initiativ i Sverige. Därtill stärker 
vi nu vår inköpsfunktion, i sy/f_t.liga  e a/t_t.liga   nå ännu mer för-
delaktiga leverantörsavtal.
Branschledare - tack vare lönsamma förvärv
MEKO växer både organiskt och genom förvärv. 
Under de senaste tio åren har MEKO genomfört 
strategiska förvärv i Sverige, Norge, Danmark, Polen, 
Finland, Estland, Le/t_t.liga  land och Litauen. 
Vi har en bevisad förmåga a/t_t.liga   utveckla förvär-
vade verksamheter och göra dem mer lönsamma. 
E/t_t.liga   exempel är verksamheten i Polen som förvärva-
des 2018 och som nu har en strukturellt högre lön-
samhet.
Stor potential i den gröna omställningen 
MEKO är med och leder branschens omställning 
mot ökad hållbarhet. Vi utbildar mekaniker för arbe-
ten med elbilar och erbjuder e/t_t.liga   fullskaligt sortiment 
av reservdelar för såväl elbilar som bilar med förbrän-
ningsmotorer. Vi ingår samarbetsavtal med nya elbils-
tillverkare som söker etablerade servicepartner på 
våra marknader. Det skapar tillväxtmöjligheter och 
påskyndar omställningen till e/t_t.liga   mer hållbart samhälle. 
Väl avvägda aktie-utdelningar över tid
MEKO har en lång historik av utdelning till aktie-
ägarna. Vi har som mål a/t_t.liga   dela ut motsvarande 
50 procent av vinsten e/f_t.liga  er ska/t_t.liga  , där vi också tar 
hänsyn till förvärvsmöjligheter, fi  nansiell ställning, 
investeringsbehov och eventuella återköp. Till års-
stämman 2024 föreslår MEKOs styrelse a/t_t.liga   utdel-
ningen höjs till 3,70 kronor per aktie (3,30). 
  Ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ning 
  Kassaflöde från den 
löpande verksamheten  Skuldsä/t_t.liga  ningsgrad 
MSEK  (Ne/t_t.liga  oskuld/EBITDA)
23222120191817161514
20 000
15 000
10 000
5 000
0
20
15
10
5
0
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 22

===== SIDA 23 =====

Aktien
MEKOs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i 
segment Mid Cap och handlas under kortnam-
net MEKO. Bolagets totala börsvärde uppgick per 
den 31 december 2023 till 6,2 (6,4) miljarder SEK. 
Aktiens högsta kurs under 2023 noterades till 
129,10 SEK den 6 mars. Den lägsta kursen noterades 
den 26 oktober till 85,10 SEK. Aktiekursen per den 
31 december 2023 uppgick till 109,40 (112,60) SEK, 
vilket motsvarar en nedgång med 2,8 procent, jäm-
fört med motsvarande tidpunkt föregående år. OMX 
Stockholm Mid Cap PI index ökade under motsva-
rande period med 9,2 procent.
MEKOs aktiekapital uppgick per den 31 decem-
ber 2023 till 141 (141) MSEK fördelat på 56 416 622 
(56 416 622) aktier till e/t_t.liga   kvotvärde om 2,50 (2,50) 
SEK/aktie. Antalet aktieägare uppgick per den 
31 december 2023 till 11 637 (12 009). Varje aktie 
berä/t_t.liga  igar till en röst på bolagsstämman och samt-
liga aktier äger lika rä/t_t.liga   till andel i bolagets resultat 
och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga 
sina aktier utan begränsningar och aktierna omfat-
tas inte av några överlåtelsebegränsningar.
Återköp av egna aktier
Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 83 861 
per den 31 december 2023, motsvarande cirka 
0,15 procent av det totala antalet aktier. Aktier i eget 
förvar berä/t_t.liga  igar ej till utdelning och är ej rösträ/t_t.liga  s-
b e r ä /t_t.liga i g a d e .
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning per aktie om 3,70  
(3,30) SEK för 2023, motsvarande en total utdelning 
om 208 (186) MSEK. MEKO har navigerat utmaning-
arna under 2023 på e/t_t.liga   bra sä/t_t.liga   och är väl positio-
nerade för den gröna omställningen och framtida 
lönsam tillväxt. Styrelsen har i sin rekommendation 
tagit hänsyn till bolagets potentiella förvärvsmöjlig-
heter, fi  nansiella ställning, investeringsbehov och 
framtidsutsikter. 
Analytikertäckning 
MEKO bevakas och analyseras för närvarande av 
tre utifrån bolaget oberoende analytiker, vilka också 
ger rekommendation på aktien.
Kommunikation till kapitalmarknaden 
MEKOs kommunikation till kapitalmarknaden syf-
tar till a/t_t.liga   ge marknaden tillförlitlig, korrekt och aktuell 
information avseende bolagets ställning, verk-
samhet och utveckling. Informationen ska öka 
kunskapen om och intresset för företaget. Utö-
ver kvartalsrapportering och telefonkonferenser 
deltog MEKO under 2023 i e/t_t.liga   flertal digitala och 
fysiska investerarmöten med investerare i Sverige, 
övriga Europa och USA. Några av de ämnen som 
var av särskilt intresse för investerare och analytiker 
under 2023 var bolagets positionering i den gröna 
omställningen och möjligheter till fortsa/t_t.liga   lönsam 
och hållbar tillväxt.
Analytiker som kontinuerligt följer MEKO
Mats Liss Kepler Cheuvreux
Stefan Stjernholm Nordea Markets
Andreas Lundberg SEB Equities
Här listas analytiker som bevakar MEKO kontinuerligt. Vänligen notera 
a/t_t.liga    ovan stående analytikers prognoser, rekommendationer eller 
andra åsikter inte  representerar MEKO eller dess företagsledning.
Aktiehistorik
År Transaktion Nominellt värde, SEK Aktier, total Aktiekapital, totalt, SEK
1990 Bolaget bildas 100,00 1 000 100 000,00
1998 Fondemission 100,00 400 000 40 000 000,00
1998 Split 10:1 10,00 4 000 000 40 000 000,00
1999 Nyemission 10,00 5 434 444 54 344 440,00
2000 Nyemission 10,00 7 252 626 72 526 260,00
2001 Inlösen konvertibler 10,00 7 286 626 72 866 260,00
2002 Inlösen konvertibler 10,00 7 385 226 73 852 260,00
2003 Inlösen konvertibler 10,00 7 397 326 73 973 260,00
2003 Split 2:1 5,00 14 794 652 73 973 260,00
2003 Inlösen konvertibler 5,00 14 869 150 74 345 750,00
2004 Inlösen konvertibler 5,00 15 304 618 76 523 090,00
2004 Nyemission 5,00 15 434 411 77 172 055,00
2005 Split 2:1 2,50 30 868 822 77 172 055,00
2011 Nyemission 2,50 32 814 605 82 036 512,50
2012 Nyemission 2,50 35 901 487 89 753 717,50
2018 Nyemission 2,50 56 416 622 141 041 055,00
De 15 största ägarna 2023-12-31 1)
Namn Antal aktier Röster och kapital
LKQ Corporation 15 001 046 26,59%
Swedbank Robur Fonder 5 984 431 10,61%
Fjärde AP-fonden 4 904 293 8,69%
Didner & Gerge Fonder 2 024 518 3,59%
Eva Fraim Påhlman 1 752 698 3,11%
AFA Försäkring 1 630 053 2,89%
Nordea Funds 1 560 764 2,77%
Unionen 1 516 963 2,69%
Dimensional Fund Advisors 1 506 071 2,67%
Vanguard 1 488 845 2,64%
Ing-Marie Fraim 1 000 000 1,77%
Nordnet Pensionsförsäkring 730 000 1,29%
Avanza Pension 659 945 1,17%
BlackRock 658 157 1,17%
Norges Bank 624 299 1,11%
Summa 15 största aktieägarna 41 042 083 72,75%
Övriga 15 374 539 27,25%
1)  Källa: Modular Finance.
Mer information om aktien
Följande information och mer fi  nns på 
www.meko.com 
• Aktiehistorik
• Aktieutveckling
• Analytiker
• Insynshandel
• Totalavkastning
• Utdelning
• Volymfördelning
• Ägare
Innehav per ägandekategori 1)
 Utländska ägare, 42,90%
 Svenska fondbolag, 18,22%
 Svenska Privatpersoner, 17,49%
 Svenska pension- och försäkringbolag,12,09%
 Övriga svenska ägare ,5,28%
 Okänt ägande, 4,02%
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 23

===== SIDA 24 =====

Innehav per storleksklass 2023-12-31 1)
Storleksklass Antal aktier Kapital och röster% Antal ägare Andel av ägare, %
1–100 209 692 0,37% 6 058 52,06%
101–200 241 605 0,43% 1 505 12,93%
201–300 172 604 0,31% 659 5,66%
301–400 240 517 0,43% 670 5,76%
401–500 204 003 0,36% 429 3,69%
501–1 000 857 459 1,52% 1 126 9,68%
1 001–2 000 849 055 1,50% 556 4,78%
2 001–5 000 1 240 573 2,20% 385 3,31%
5 001–10 000 785 675 1,39% 109 0,94%
10 001–20 000 742 762 1,32% 51 0,44%
20 001–50 000 1 079 248 1,91% 35 0,30%
50 001–100 000 1 419 272 2,52% 19 0,16%
100 001–200 000 1 627 636 2,89% 10 0,09%
200 001–500 000 2 287 089 4,05% 8 0,07%
500 001–1 000 000 4 822 630 8,55% 7 0,06%
1 000 001–2 000 000 9 455 394 16,76% 6 0,05%
2 000 001–5 000 000 6 928 811 12,28% 2 0,02%
5 000 001– 20 985 477 37,20% 2 0,02%
Anonymt ägande 2 267 120 4,02% - -
Data per aktie 2)
Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2023 2022 2021 2020 2019
Resultat 7,50 8,12 10,21 7,67 7,34
Kassaflöde 22,4 18,8 21,9 28,9 20,3
Eget kapital 107,8 104,0 92,4 80,4 76,4
Utdelning3) 3,70 3,30 3,00 - -
Andel utdelad vinst, % 49 41 29 - -
Börskurs vid årets slut 109,40 112,60 157,10 91,10 93,10
Börskurs, årshögsta 129,10 161,60 182,80 101,10 96,00
Börskurs, årslägsta 85,10 83,90 90,10 35,06 60,80
Direktavkastning, % 3,4 2,9 1,9 - -
P/E-tal vid årets slut, ggr 15 14 15 12 13
Genomsni/t_t.liga  ligt antal aktier e/f_t.liga  er utspädningse/f_f.liga  ekter4) 55 917 032 55 891 711 56 049 728 56 323 372 56 338 824
Antal aktier vid periodens utgång5) 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622
Antal aktieägare vid årets slut 11 637 12 009 11 676 11 728 12 259
1)  Källa: Modular Finance.
2)  För information om fi  nansiella defi  nitioner, se sid 99.
3)  Styrelsens förslag för 2023.
4)  Ingen utspädning aktuell
5) Totalt antal aktier uppgick vid periodens utgång till 56 416 622, 
varav 83 861 i eget förvar och 344 000 säkrade genom aktieswap
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 24

===== SIDA 25 =====

Styrning och kontroll
Risker och riskhantering  26
Förvaltningsberä/t_t.liga  else 31
Bolagsstyrningsrapport  36 
Styrelsens ledamöter  40
Koncernledning 41
MEKOs formella årsredovisning omfa/t_t.liga  as av sid 31–75. 
Endast den formella årsredovisningen i originalversion 
har granskats av bolagets revisorer.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 25

===== SIDA 26 =====

Riskhanteringsforum
Risker och riskhantering 
Koncernens verksamhet är liksom all affärsverk-
samhet förenad med risker som i varierande 
omfattning kan påverka koncernen och dess intres-
senter. En väl avvägd riskhantering kan tillföra värde 
och affärsnytta, samtidigt som risker som inte han-
teras effektivt kan leda till skador och förluster. Vi 
kartlägger löpande koncernens risker, där styrel-
sen bär det yttersta ansvaret för koncernens risk-
hantering. 
Riskhanteringsprocess
För att säkerställa en god översikt samt ändamål-
senlig hantering av de risker som verksamheten 
är exponerad för arbetar koncernen strukture-
rat med att identifiera, analysera och hantera risker 
enligt en koncernövergripande process. Riskerna 
delas in i strategiska, operationella och hållbarhets-
relaterade risker. Koncernens riskpolicy (ERM-po-
licy) styr överordnat riskarbetet. Riskanalysen tar sin 
utgångspunkt i koncernens strategi- och affärs-
planeringsarbete och är en del i det strategiska och 
operationella löpande arbetet, samt ingår även vid 
större förändrings- eller investeringsprojekt. Varje 
affärsområde inom koncernen skall upprätta ett ris-
kregister där dess väsentliga risker, mitigerande 
åtgärder samt ansvarig person är identifierade. I 
hanteringen ingår koncernens hållbarhetsrelate-
rade risker såsom risker kopplat till medarbetare, 
miljö och klimat samt korruption. Som grund för 
analysen finns koncernens väsentlighetsanalys och 
uppförandekod.
Riskhanteringskommi/t_t.liga  é
Det finns en övergripande riskhanteringskommitté 
för koncernen. Kommittén ansvarar för att ge väg-
ledning till organisationen och styra processen 
med att säkerställa en översikt av koncernens risker 
samt att följa upp effektiviteten i riskhanteringsar-
betet. Löpande rapportering från respektive affärs-
område av riskanalyser och mitigerande åtgärder 
sker till kommittén, som i sin tur rapporterar väsent-
liga förändringar i riskbilden till styrelsen via revi-
sionsutskottet. Riskanalysen genomgås två gånger 
årligen mer grundligt i alla forum, se figur till höger 
på sidan, och två gånger mer informellt.
Riskfunktionens ansvar och samverkan 
Group Risk Management samordnar och följer upp 
koncernens riskarbete. Koncernen har samordnat 
riskfunktion, intern kontrollansvarig och internrevi-
sion under en person, Chef för riskhantering, intern-
kontroll och internrevision. Därigenom förbättras 
effektiviteten i de aktiviteter som genomförs för att 
öka riskmedvetenheten inom identifierade riskom-
råden. För mer information om arbetet med intern 
kontroll i finansiell rapportering, se sid. 42.
Riskanalysen
Den samlade riskbilden för koncernen har inte änd-
rats väsentligt under året. De väsentliga riskerna är 
desamma men rangordningen har dock omförde-
lats något under året. Varuförsörjningstörningar har 
dämpats under året men risken med att säkerställa 
en stabil och säker IT-miljö är fortsatt högst rang-
ordnad. 
I koncernens samlade riskbild ingår hållbarhets-
relaterade risker, där anpassning till ny lagstiftning 
på området ingår i år. 
På följande sidor presenteras ett urval av de risk-
områden som har identifierats inom ramen för kon-
cernens riskhanteringsprocess och de åtgärder 
som vidtas för att hantera risker.
Krishantering
Koncernen har en etablerad policy och process för 
krishantering, som består av en krisgrupp på kon-
cernnivå och en krisgrupp inom varje affärsområde.
Det finns eskaleringsnivåer för underrättelse 
eller mer reellt krisläge. Grupperna har exempel-
vis aktiverats i samband med pandemin (2020) och 
Ukrainakrisen (2022).
Kontinuitetsplaner
Under året har översynen av koncernens konti-
nuitetsarbete fortsatt, med uppdatering av konti-
nuitetsplaner avseende väsentlig effekt av brand 
i centrallager, varuflödesstörning, IT-avbrott och 
återkallelse av produkt. Arbetet inkluderar en ny 
kontinuitetspolicy, som fastställdes av styrelsen 
under hösten.
Revisionsutsko/t_t.liga  
Riskhanterings-
 k o m m i /t_t.liga é
Riskhanterings-
funktion  koncern
Styrelse
Koncernledning
A/f_f.liga  ärsområden
Fokus på IT-säkerhet i koncernen 
Under året har arbetet med vidareutveckling av 
koncernens kontinuitetsplaner fortskridit, med 
fokus på IT-avbro/t_t.liga  . I olika delar av företaget har 
workshops och arbete genomförts med sy/f_t.liga  e a/t_t.liga  :
• Öka tydligheten kring enhetens kritiska a/f_f.liga  ärs-
processer inom olika funktioner
• Identifi  era vilka system som stödjer dessa pro-
cesser och tydliggöra prioritering av återstäl-
lande vid e/t_t.liga   avbro/t_t.liga  
• Arbeta fram tillfälliga processer/rutiner som inte 
är beroende av det normala systemstödet. 
Det har vidare utse/t_t.liga  s ansvariga personer för a/t_t.liga   
underhålla och över tid vidareutveckla dessa kon-
tinuitets- och återställandeplaner.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 26

===== SIDA 27 =====

Strategiska risker
Beskrivning Hantering Analys
Konsumentbeteende
E/f_t.liga  ermarknaden för personbilar och lä/t_t.liga  a last-
bilar är i första hand beroende av antal for-
don i bilparken och antalet mil som körs totalt. 
Utvecklingen varierar över våra markna-
der, men de senaste åren har visat en sam-
manlagd fortsa/t_t.liga   ökning av antalet bilar. Antal 
körda mil minskade något under pandemin 
men har i de flesta marknader återgå/t_t.liga   till för-
väntade nivåer. Koncernens långsiktiga fram-
gång är också beroende av förmågan a/t_t.liga   
anpassa sig till kundernas beteenden och 
förväntningar kring bland annat tillgänglighet, 
bekvämlighet och hållbarhet, vilket påverkar 
deras val av fordon, sä/t_t.liga   a/t_t.liga   transportera sig 
på samt val av leverantör.
• En kra/f_t.liga  ig minskning av antalet nya bilar eller 
körda mil kan påverka koncernens verk-
samhet negativt.
• En för långsam anpassning till nya kund-
beteenden kan påverka koncernens verk-
samhet negativt.
Vi håller en hög innovationstakt inom konceptutveck-
ling för a/t_t.liga   stärka våra verkstadskoncept, vilket bidrar till 
fortsa/t_t.liga   konkurrenskra/f_t.liga  iga erbjudanden och lojala verk-
stadskunder. Genom a/t_t.liga   digitalisera och utveckla nya och 
mer hållbara produkter och tjänster för bilägare och verk-
städer stärker vi vårt erbjudande genom hela värdekedjan. 
Vi arbetar aktivt för a/t_t.liga   tillgodose alla bilägares behov, både 
företagskunder och privatpersoner.
E/f_t.liga  erfrågan på mobilitet är tidlös. Genom a/t_t.liga   anpassa 
vår a/f_f.liga  är utifrån kundens behov skapar vi en långsiktig a/f_f.liga  är 
oberoende av vilka fordon som körs på vägarna. Vi inves-
terar i avancerad analys för a/t_t.liga   förutse och förstå framtida 
trender och baserat på data skapa framtidens erbjudande. 
Vår geografi  ska spridning gör oss mindre känsliga för hur 
marknaden utvecklas i e/t_t.liga   enskilt land.
Vi driver strategiska initiativ tvärs över våra a/f_f.liga  ärsområ-
den i sy/f_t.liga  e a/t_t.liga   kra/f_t.liga  fullt hantera marknads- och omvärlds-
risker samt maximera synergier och bästa praxis. 
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Bilparken
Ny teknik, ökat hållbarhetsfokus och poli-
tiska beslut ökar takten för omställningen 
från fossila bränslen till el. Omställningen 
ski/f_t.liga  ar kundernas behov till nya produkter 
och tjänster. Tillväxt förväntas bland annat 
ske inom mjukvara, data, däck och glas. 
Norge har bland den snabbaste utveck-
lingen i världen när det gäller omställning av 
bilflo/t_t.liga  an från fossildrivet till el. Andelen rena 
elbilar i Sverige stod för 5,9 procent i slu-
tet av 2023. Motsvarande si/f_f.liga  ra för Danmark 
var 7,0 procent, Finland 3,0 procent, och Bal-
tikum 0,7 procent. Följande data för Norge 
samt Polen har ännu inte publiceras från och 
med 2024-02-27 för slutet av 2023.
• Övergången till el innebär a/t_t.liga   branschen 
behöver anpassas för a/t_t.liga   möta förändrad 
e/f_t.liga  erfrågan.
• Klimatpolitiska beslut och styrmedel 
påverkar starkt omställningstakten.
Vi investerar i våra verkstadskunders framtid och har 
sedan många år utbildat mekaniker i el- och hybridtek-
nik i våra utbildningscenter. A/t_t.liga   öka andelen utbildade 
mekaniker är e/t_t.liga   fortsa/t_t.liga   viktigt fokus. Vi utökar kontinuer-
ligt vårt sortiment med reservdelar och tillbehör för elbilar 
och säkerställer a/t_t.liga   verkstäderna har tillgång till adek-
vat utrustning. Vi utvecklar tjänsteerbjudandet och pro-
duktsortimentet för vår växande skara elbilsförare och 
kommunicerar aktivt till målgruppen för a/t_t.liga   fortsa/t_t.liga   vara 
deras förstahandsval.
Vi certifi  erar konceptverkstäder enligt vår egen stan-
dard E+. Standarden är anpassad till de riktlinjer och regel-
verk som fi  nns på respektive marknad och säkerställer rä/t_t.liga   
kompetens, utrustning och laddningsmöjligheter i verk-
städerna. Det fi  nns tre nivåer av E+ där den första nivån 
säkerställer grundläggande kompetens kring ellära vilket 
medför a/t_t.liga   verkstaden kan hantera majoriteten av moment 
på en elbil som kommer in till verkstaden idag. Nivå 2 och 
3 säkerställer a/t_t.liga   våra verkstäder kan hantera samtliga 
moment som omfa/t_t.liga  ar arbete i och omkring ba/t_t.liga  eriet, vilket 
blir viktigt på längre sikt när elbilarna blir äldre. 
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Beskrivning Hantering Analys
Konkurrenslandskap 
Konkurrensen avseende bildelsförsäljning till 
verkstäder är stor och har historiskt bestå/t_t.liga   
av märkesbunda aktörer och oberoende 
aktörer likt MEKO. Vi ser ökad aktivitet från 
utländska e-handelsaktörer som konkur-
rerar framförallt med lägre prisbild. Biltillver-
karna försöker förlänga bilägarnas lojalitet 
med hjälp av serviceavtal och förlängda 
garantier. Leverantörer som tidigare enbart 
bedrivit företagsförsäljning utökar till konsu-
ment och det sker en konsolidering bland 
leverantörer.
• En signifi  kant ökad konkurrens från en eller 
flera aktörer kan medföra minskade mark-
nadsandelar för koncernen.
Vi ser kontinuerligt över och investerar i e/t_t.liga   konkurrens-
kra/f_t.liga  igt kunderbjudande både till verkstadskunder och till 
bilägare. Tjänster som säkerställer lojalitet från våra verk-
städer är, precis som vår tekniska support, viktigt för a/t_t.liga   
öka vår konkurrenskra/f_t.liga  . Smidiga lösningar och processer 
för bokningar och beställningar är också väsentligt. Majo-
riteten av koncernens försäljning sker digitalt, vilket gör a/t_t.liga   
våra investeringar i digitala kanaler är viktiga. Vi har en stark 
lokal närvaro och kan därmed erbjuda en hög tillgänglig-
het med leveranser till våra kunder flera gånger per dag. 
Tillgänglighet är viktigt då majoriteten av beställningar från 
verkstäder tillgodoser deras dagsbehov, e/t_t.liga   behov som i 
dagsläget är svårt för e-handelsaktörer a/t_t.liga   möta.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Fordonsteknisk kompetens
Det råder brist på fordonstekniker på stora 
delar av den europeiska marknaden. En 
låg a/t_t.liga  raktionskra/f_t.liga   till serviceyrken är en 
bidragande orsak till a/t_t.liga   få söker sig till 
yrkesutbildningar. Många traditionella for-
donstekniska utbildningar motsvarar inte 
behovet i moderna verkstäder som ställer 
allt högre krav på teknisk kompetens. 
• Bristen på fordonstekniker med rele-
vant utbildning och erfarenhet kan på sikt 
utgöra en faktor som begränsar möjlighe-
terna till fortsa/t_t.liga   tillväxt i branschen.
• Konkurrensen om arbetskra/f_t.liga   kan leda till 
ökade personalkostnader som därigenom 
minskar lönsamheten för verkstäderna. 
Vi arbetar kontinuerligt med a/t_t.liga   a/t_t.liga  rahera personer till det 
fordonstekniska yrket genom våra starka varumärken och 
koncept, våra utbildningscenter, samarbeten med gymna-
sieskolor och andra utbildningsaktörer på våra marknader 
samt det egna gymnasieprogrammet ProMeister For-
don i Sverige. Vi arbetar även aktivt med a/t_t.liga   utbilda inom 
bland annat elbilsteknik, samt med a/t_t.liga   stärka kompeten-
sen inom däck och glas. På de/t_t.liga  a sä/t_t.liga   bidrar vi till a/t_t.liga   höja 
kompetensnivån bland befi  ntliga och nya fordonstekniker. 
Vi erbjuder även rekryteringstjänster till våra anslutna verk-
städer och arbetar aktivt med PR- och informationskam-
panjer för a/t_t.liga   a/t_t.liga  rahera personer till branschen.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
 Låg  Medium  Hög  Ökad risk  Oförändrad risk  Minskad risk
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 27

===== SIDA 28 =====

Operativa och hållbarhetsrisker
Beskrivning Hantering Analys
Medarbetare
Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. 
En god fysisk och psykosocial arbetsmiljö, 
goda sociala förhållanden, utvecklingsmöj-
ligheter och en långsiktigt hållbar a/f_f.liga  är är 
grundläggande för a/t_t.liga   a/t_t.liga  rahera, behålla och 
engagera medarbetare. 
• Bristande förmåga a/t_t.liga   a/t_t.liga  rahera, behålla 
och utveckla engagerade ledare och 
medarbetare skulle påverka koncernens 
förmåga a/t_t.liga   driva och utveckla a/f_f.liga  ären.
• Bristande arbetsmiljöförhållanden medför 
risk för ökade sjukskrivningar och med-
arbetare som söker sig vidare till andra 
arbetsgivare.
Med olika kompetenser och erfarenheter hos medarbe-
tarna ska vi spegla mångfalden hos våra kunder och sam-
hället vi verkar i. 
Löpande analyseras vår a/t_t.liga  raktivitet, personalomsä/t_t.liga  -
ning och hur väl vi lyckas a/t_t.liga   engagera våra medarbetare. 
Årligen utvärderar vi medarbetare och tar fram utveck-
lingsplaner för a/t_t.liga   säkerställa interna kandidater till vår 
årliga successionsplanering för ledande befa/t_t.liga  ningshavare 
och nyckelpositioner. 
2023 startades talangprogram för a/t_t.liga   a/t_t.liga  rahera ny kom-
petens samt utveckla talanger inom koncernen. 
För a/t_t.liga   vara en mer inkluderande arbetsgivare har vi 
under året initierat e/t_t.liga   utbildningsprogram om mångfald 
och inkludering. 
Arbetet med a/t_t.liga   identifi  era, analysera och minimera 
arbetsmiljörisker sker på alla nivåer inom verksamheten. 
Vi identifi  erar riskområden och eventuella missför-
hållanden genom uppförandekod, visselblåsarsystem, 
arbetsmiljöpolicy, riskanalyser, tillsammans med medarbe-
tarsamtal, medarbetarundersökningar och löpande dia-
loger.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
IT-miljö
Ny/t_t.liga  jande av digitala tjänster ökar i fortsa/t_t.liga   
hög takt i alla delar av samhället. Som en 
följd av a/t_t.liga   allt fler interaktioner, flöden och 
processer digitaliseras och automatiseras 
ökar också beroendet av system, vilket i sin 
tur ökar komplexiteten i IT-miljöer.
• Störningar eller dri/f_t.liga  stopp i IT-miljön påver-
kar verksamheten negativt. Särskilt kata-
logsystem samt system för order- och 
lagerhantering är kritiska, då avbro/t_t.liga   skulle 
påverka leveranserna till våra kunder och 
därmed vår försäljning negativt.
Hot och risker analyseras regelbundet för a/t_t.liga   identifi  era 
och säkerställa a/t_t.liga   vi löpande arbetar med förbä/t_t.liga  ringar, a/t_t.liga   
vi har alternativ dri/f_t.liga  sförmåga i kritiska system, och a/t_t.liga   det 
fi  nns upprä/t_t.liga  ade kommunikationsvägar.
Det pågår kontinuerliga insatser för a/t_t.liga   för a/t_t.liga   stärka 
och utveckla motståndskra/f_t.liga  en i vår IT-miljö för a/t_t.liga   hantera 
störningar och dri/f_t.liga  stopp. Genomlysning av ramverk, pro-
cesser, roller och tekniska lösningar säkerställer robust-
heten över tid i våra miljöer.
Vidare har vi påbörjat e/t_t.liga   koncerngemensamt initiativ i 
sy/f_t.liga  e a/t_t.liga   modernisera vår IT-miljö för våra gemensamma 
a/f_f.liga  ärsprocesser. Förmågor som kommer med molntek-
nologi integreras in i våra ramverk för exempelvis säker-
het, risk, redundans, god krisåterhämtningsförmåga och 
a/f_f.liga  ärskontinuitet. De/t_t.liga  a är e/t_t.liga   långsiktigt strategiskt initiativ 
som under de kommande åren kommer a/t_t.liga   stärka vår för-
måga a/t_t.liga   hantera eventuella störningar kopplat till IT-mil-
jöer. Det kommer även a/t_t.liga   stärka oss mot cyberhot.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Beskrivning Hantering Analys
Extraordinära omvärldsfaktorer
E/t_t.liga   alltmer instabilt omvärldsläge har ökat 
osäkerheten kring den globala ekono-
min. Det gäller bland annat störningar i leve-
rans- och logistikkedjor och ökad volatilitet 
på energimarknaden, tillsammans med en 
högre inflationstakt och stigande räntor. 
Som en konsekvens fi  nns risk för y/t_t.liga  erligare 
störningar i leverantörskedjorna och ökade 
distributionskostnader. De främsta riskerna 
för verksamheten är:
• Väsentlig påverkan på vårt varuflöde på 
grund råvarubrist eller störningar i leveran-
törs- och logistikkedjor, vilket påverkar till-
gänglighet och inköpspriser.
• Fortsa/t_t.liga   hög inflation, räntor, valutafluktu-
ationer och energipriser påverkar såväl 
köpkra/f_t.liga  en hos slutkonsumenten som 
våra kostnader för upplåning och upp-
värmning.
Styrkan i vår a/f_f.liga  är bygger på det tidlösa behovet av mobi-
litet. Vår stabila a/f_f.liga  ärsmodell i kombination med a/t_t.liga   vi 
bedriver verksamhet på flera olika marknader skapar mot-
ståndskra/f_t.liga  . Vi har e/t_t.liga   nära samarbete med, och noggrann 
övervakning av, våra leverantörer och dess leveransför-
måga. Vi justerar kontinuerligt sortiment och lagernivåer för 
a/t_t.liga   säkerställa tillgänglighet till våra kunder. Prisjusteringar 
genomförs löpande för a/t_t.liga   parera stigande inköpspriser 
och kostnader. Vi bevakar kontinuerligt hur ökade kostna-
der för hushållen påverkar användandet av bilen, och i för-
längningen vår a/f_f.liga  är, för a/t_t.liga   kunna anpassa verksamheten 
däre/f_t.liga  er.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
 Låg  Medium  Hög  Ökad risk  Oförändrad risk  Minskad risk
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 28

===== SIDA 29 =====

Beskrivning Hantering Analys
Datasäkerhet
Som många andra bolag är vi utsa/t_t.liga  a för 
cyberbro/t_t.liga  slighet såsom försök till bedrägeri, 
intrång eller sabotage. 
• Cyberbro/t_t.liga   medför stor fi  nansiell skada 
samt påverkar förtroendet negativt för 
koncernen.
För a/t_t.liga   motverka försök till intrång, stöld eller sabotage 
mot våra IT-miljöer genomförs omvärldsbevakning inom 
området och en kontinuerlig utvärdering av om våra skydd 
behöver förändras eller utökas. Vi utvecklar kontinuerligt 
våra rutiner, processer och tekniska lösningar inom områ-
det för a/t_t.liga   ha beredskap om vi blir utsa/t_t.liga  a.
E/t_t.liga   större koncerninitiativ har pågå/t_t.liga   sedan 2020 som 
innefa/t_t.liga  ar förstärkning av övervakning, kontroller, utbildning 
och resurser för samtliga a/f_f.liga  ärsområden.
De verksamheter som förvärvades i Finland och Bal-
tikum 2022 har påbörjat motsvarande säkerhetsarbete 
som övriga enheter inom koncernen genomfört.
Under 2023 genomförde vi stora förbä/t_t.liga  ringar i vår 
a/f_f.liga  ärskontinuitetsplanering (Business Continuity Planning) 
för a/t_t.liga   hantera dri/f_t.liga  störningar i vår IT-miljö och har sedan 
dess även tecknat en cybersäkerhetsförsäkring i sy/f_t.liga  e a/t_t.liga   
stå bä/t_t.liga  re rustade mot eventuella avbro/t_t.liga   i vår IT-miljö.
I samband med våra IT-optimeringar, som inbegriper 
en bredare tjänsteportfölj i molnmiljö, passar vi även på a/t_t.liga   
säkerställa data-, integritets- och identitetsskydd.
I en ständig och stark digital utveckling med omda-
nande teknikski/f_t.liga  en, som exempelvis generativ artifi  ciell 
intelligens, arbetar vi för a/t_t.liga   ta till oss teknikfördelar på e/t_t.liga   
säkert och strukturerat sä/t_t.liga  .
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Centrallager och regionlager
MEKOs e/f_f.liga  ektiva grossist- och logistikverk-
samhet är en styrka och en viktig del av vår 
kärna/f_f.liga  är.
En eventuell skada, till exempel brand 
eller teknisk störning vid något av koncer-
nens central- eller regionlager, skulle med-
föra negativa konsekvenser för bolagets 
försäljning och leveransmöjligheter till våra 
kunder.
Vi arbetar med a/t_t.liga   sammankoppla vårt logistiknätverk för 
a/t_t.liga   öka redundans och tillgänglighet. Det gör vi genom a/t_t.liga   
bl.a. implementera gemensamt a/f_f.liga  ärssystem och applika-
tioner för planering och lagerstyrning. Det kommer a/t_t.liga   för-
enkla varuförsörjning mellan a/f_f.liga  ärsområdena och minska 
konsekvenserna vid störningar vid någon av enheterna. 
Därutöver arbetar vi löpande med a/t_t.liga   identifi  era och 
förebygga risker i våra central- och regionallager.
Brandsäkerhet och skydd mot tekniska störningar är e/t_t.liga   
prioriterat område på alla våra anläggningar. 
Under 2022 fa/t_t.liga  ades e/t_t.liga   beslut om a/t_t.liga   investera i e/t_t.liga   
högtekonologiskt centrallager i Danmark. Samma stra-
tegiska beslut fa/t_t.liga  ades för Norge 2023. Dessa centralla-
ger kommer a/t_t.liga   uppfylla högt ställda krav på säkerhet och 
leveransförmåga.
Under 2023 har även koncernens kontinuitetsplaner 
genomarbetats.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Beskrivning Hantering Analys
Svinn och värdehantering
Koncernens verksamhet innefa/t_t.liga  ar försälj-
ning och lagerhållning av e/t_t.liga   stort antal pro-
dukter, varav många anses stöldbegärliga. 
Koncernens verksamhet innefa/t_t.liga  ar även 
kontanthantering vilket medför risk för stöl-
der, såväl i butik som vid transport av kon-
tanter från butik till bank.
Bristande processer för a/t_t.liga   upptäcka 
stölder och svinn skulle påverka koncernens 
fi  nansiella resultat negativt.
Inom koncernen pågår e/t_t.liga   kontinuerligt arbete för a/t_t.liga   mot-
verka svinn, a/t_t.liga   defi  niera vad som är utskrotning, egen 
förbrukning och faktiska stölder. Arbetet har som utgångs-
punkt a/t_t.liga   det är viktigt a/t_t.liga   arbeta med alla delar av svinnet, 
till exempel översyn av beställningsrutiner, leveranskontrol-
ler och upplockning av varor. Vår hantering av kontanter i 
Norden har minskat de senaste åren till förmån för kredit-
kort. Vissa enheter är till och med kontantfria. I Polen och 
Baltikum är fortfarande kontanter som betalmedel domi-
nerande.
Under året har vi har fortsa/t_t.liga   arbetet med a/t_t.liga   tydliggöra 
riktlinjer för ansvar och kontroll, bland annat genom för-
stärkning av gemensamt ramverk för internkontroll för buti-
ker och lokala lager.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Ansvar för produkter & tjänster
Under koncernens varumärken erbjuds e/t_t.liga   
stort antal produkter och tjänster, i egen regi 
eller genom samarbeten. MEKO har e/t_t.liga   pro-
duktansvar för produkter som inte fungerar 
som förväntat eller som är defekta, samt för 
kvalitetssäkring av tjänster såsom repara-
tion och service.
• Bristande kvalitetskontroller av egna och 
samarbetande verksamheter, till exem-
pel av anslutna verkstäder och leverantö-
rer, kan leda till ersä/t_t.liga  ningsskyldighet för 
defekta produkter och felaktiga reparatio-
ner samt eventuella följdskador. 
• Missnöjda kunder kan leda till minskade 
marknadsandelar och bristande förtro-
ende för våra erbjudanden.
Vi säkrar vårt produktansvar genom inköpsavtal, krav-
ställning på våra leverantörer och genom noggranna kva-
litetskontroller av våra egna varumärken. Vi har även 
omfa/t_t.liga  ande utbildningsverksamhet och kravställer mot 
våra anslutna verkstäder inom områden som teknisk 
utbildning, kompetens och utrustning. De/t_t.liga  a komple/t_t.liga  eras 
med e/t_t.liga   koncernövergripande försäkringsskydd. Vi följer 
upp kvalitet och kundnöjdhet genom kvalitetsledningssys-
tem och kund- och konsumentundersökningar. Vi genom-
för även externa och interna revisioner för a/t_t.liga   säkerställa 
kvalitet och kundnöjdhet.
Vi utvecklar löpande koncernens a/f_f.liga  ärssystem för verk-
stad i sy/f_t.liga  e a/t_t.liga   stö/t_t.liga  a verkstädernas arbete med a/t_t.liga   följa 
regler och bestämmelser, och a/t_t.liga   de ska kunna arbeta 
e/f_f.liga  ektivt och hålla en hög servicegrad till kunderna.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
 Låg  Medium  Hög  Ökad risk  Oförändrad risk  Minskad risk
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 29

===== SIDA 30 =====

Beskrivning Hantering Analys
Ny hållbarhetslagstifning
Ny lagsti/f_t.liga  ning för hållbarhetsrapporte-
ring, exempelvis Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD) och EU-taxo-
nomin, ställer nya krav som exempelvis rör 
styrning, tillgång och kvalitet på data såväl 
som på internkontroll. Bristande internkon-
troll, kvalitet och tillgång till hållbarhetsdata 
samt otillräcklig kompetens inom områ-
det kan innebära risk för a/t_t.liga   inte klara kra-
ven som ställs på den nya rapporteringen. 
De nya regelverken innebär även nya krav 
på styrning och integrering av hållbarhetsre-
laterade ämnen.
Under 2023 påbörjades arbetet för a/t_t.liga   förbereda koncer-
nen inför CSRD, med det som benämns dubbel väsent-
lighetsanalys och tillhörande så kallade gapanalys. Arbete 
påbörjades också för a/t_t.liga   vidareutveckla processer för håll-
barhetsrapportering inom koncernen, och för a/t_t.liga   förtyd-
liga roller, ansvar och rutiner. En del i arbetet fokuserar på 
kompetensutveckling. Vi säkerställer a/t_t.liga   det görs en årlig 
översyn och uppdatering av styrande dokument såsom 
uppförandekoder och riktlinjer samt en årlig översyn av 
vår leverantörskod. Det pågår även en utveckling av pro-
cesser och rutiner för a/t_t.liga   möta krav på kriterier som sy/f_t.liga  ar 
till a/t_t.liga   inte orsaka betydlig skada (DNSH) samt kriterier för 
väsentligt bidrag i EU-taxonomin.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Finansiella risker
Beskrivning
MEKOs fi  nansiella risker omfa/t_t.liga  ar främst 
valuta-, kredit-, ränte- samt likviditetsris-
ker. Se not 36 för beskrivning av de fi  nan-
siella riskerna.
I bolagsstyrningsrapporten (sid 42) fi  nns en beskrivning av den interna 
kontrollen och riskbedömningen som sy/f_t.liga  ar till a/t_t.liga   förebygga fel i den 
fi  nansiella rapporteringen.
Beskrivning Hantering Analys
Miljö- och klimatpåverkan
MEKO påverkar miljö och klimat genom sina 
aktiviteter och de produkter och tjänster 
som koncernen erbjuder.
• Miljö- och klimatpolitiska beslut och lag-
sti/f_t.liga  ning påverkar vår verksamhet. Däri-
bland kan skärpt lagsti/f_t.liga  ning för kemiska 
produkter och avfallshantering samt 
ökade ska/t_t.liga  er och andra styrmedel, exem-
pelvis klimatrelaterade styrmedel, leda till 
investeringsbehov och/eller lägre lönsam-
het för a/f_f.liga  ären.
• Eventuella överträdelser av regelverk skulle 
ha rä/t_t.liga  slig inverkan och skada förtroendet 
för våra erbjudanden och varumärken.
 Vi anpassar vår utveckling utifrån lagar och förordningar 
och håller oss uppdaterade kring miljö- och klimatpolitiska 
beslut, för a/t_t.liga   så långt det är möjligt förbereda vår verk-
samhet för eventuella förändringar. Vi har rutiner och pro-
cesser för a/t_t.liga   säkerställa a/t_t.liga   lagar och regler följs.
Koncernen arbetar systematiskt med miljö där delar av 
verksamheten har certifi  erade miljöledningssystem. Under 
2022 genomfördes en scenarioanalys avseende klimatre-
laterade fi  nansiella risker baserad på metodiken inom det 
som kallas TCFD (Task Force on Climate-related Financial 
Disclosures). Scenarioanalysen fokuserade huvudsakligen 
på vår a/f_f.liga  är och både risker och möjligheter har analyse-
rats. Läs mer om väsentlighetsanalys och scenarioana-
lys på sida 90.
Vi följer upp a/f_f.liga  ärsområdenas systematiska miljöarbete 
och har åtagit oss a/t_t.liga   sä/t_t.liga  a vetenskapligt baserade klimat-
mål. Vi har dialog med våra leverantörer för a/t_t.liga   få y/t_t.liga  erligare 
kunskap om den klimatpåverkan de produkter vi tillhan-
dahåller har.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Hållbar leverantörskedja
Vi har avtal med e/t_t.liga   stort antal leverantörer 
för a/t_t.liga   säkerställa tillgängligheten av e/t_t.liga   bre/t_t.liga   
sortiment av reservdelar och biltillbehör till 
våra kunder.
• E/t_t.liga   stort antal leverantörer innebär risker 
vad gäller till exempel mänskliga rä/t_t.liga  ighe-
ter, arbetsvillkor, miljö och korruption.
För a/t_t.liga   underlä/t_t.liga  a kontrollen av leverantörsledet och varu-
flödet styrs alla större inköpsavtal via koncernens gemen-
samma inköpsavdelning. Inköp av reservdelar sker främst 
från de stora europeiska leverantörerna som även levere-
rar till biltillverkare.
Vi genomför noggranna kvalitetskontroller av våra egna 
varumärkesprodukter och genomför platsbesök hos våra 
leverantörer. Vi ställer krav på leverantörer genom vår leve-
rantörskod kopplat till mänskliga rä/t_t.liga  igheter, arbetsvillkor, 
miljö och antikorruption.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Verksamhetsrelaterad korruption
• Enskilda medarbetare eller grupper av 
medarbetare löper risk a/t_t.liga   på e/t_t.liga   otillbörligt 
sä/t_t.liga   påverkas av leverantörer eller andra 
samarbetspartner, bland annat genom 
mutor av olika slag. Inköpare och säljare är 
två medarbetargrupper som löper högre 
risk a/t_t.liga   involveras i korruption. MEKO gör 
inköp från en del marknader där korrup-
tion kan vara e/t_t.liga   problem, vilket kräver a/t_t.liga   vi 
tar aktivt avstånd från sådan verksamhet 
och intressen (se även ovan under hållbar 
leverantörskedja).
Inom koncernen råder nolltolerans mot korruption. Kon-
cernens anti-korruptionspolicy är inkluderad i vår uppfö-
randekod som anställda utbildas i. I tillägg till de/t_t.liga  a fi  nns 
särskilda riktlinjer avseende antikorruption med regler kring 
gåvor och representation som samtliga medarbetare har 
tillgång till.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
 Låg  Medium  Hög  Ökad risk  Oförändrad risk  Minskad risk
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 30

===== SIDA 31 =====

Förvaltningsberä/t_t.liga  else
Allmänt
Styrelsen och verkställande direktören för MEKO AB 
(publ.) 556392-1971 får härmed avge årsredovisning 
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023.
MEKO verkar i norra Europa med verksamhet i 
Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge, 
Polen och Sverige. MEKO organiseras genom de 
fem affärsområdena Denmark, Finland, Poland/the 
Baltics, Sweden/Norway samt Sørensen og Bal-
chen (Norway).
Koncernen köper in och distribuerar bilrelaterade 
produkter via egna centrallager, regionlager och ett 
brett nätverk av butiker och lokala lager. Samtliga 
lager och majoriteten av butikerna ägs av koncer-
nen. Ett mindre antal butiker drivs genom delägar-
skap eller franchisesamarbete.
Försäljningen sker huvudsakligen till anslutna 
verkstäder och andra företagskunder. Koncernen 
driver och utvecklar också attraktiva verkstadskon-
cept med starka varumärken för att attrahera biläg-
are till anslutna verkstäder.
Koncernens primära varumärken är FTZ, Inter-
Team, Balti Autoosad, Koivunen, Fixus, Mekonomen, 
MECA, Sorensen og Balchen och BilXtra. 
Moderbolaget har sitt säte i Stockholm. Huvud-
kontorets adress är Box 19542, 104 32 Stockholm. 
Besöksadress: Solnavägen 4, våning 11. Moderbo-
lagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid 
Cap-segmentet. De tre största ägarna i moderbola-
get per den 31 december 2023 var LKQ Corporation 
med 26,6 procent, Swedbank Robur Fonder med 
10,6 procent och Fjärde AP-fonden med 8,7 procent.
Verksamhetsåret
Året 2023 innebar god organisk tillväxt och ett för-
bättrat resultat. MEKOs långsiktiga mål är att uppnå 
en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt om minst 
5 procent och en genomsnittlig årlig tillväxt av jus-
terad EBIT om 10 procent. MEKOs bedömning är att 
marknaderna där bolaget verkar fortsatt kommer 
efterfråga koncernens produkter och tjänster.
Året har generellt inneburit ett kontinuerligt 
arbete för att motverka en pressad bruttomargi-
nal i kombination med ett kraftigt ökat fokus på lön-
samhet i våra marknader som under stora delar av 
året präglats av hög inflation och en försvagad kon-
sumentköpkraft. Därtill har fokus legat på att fort-
sätta integrera verksamheten inom Koivunen, den 
ledande distributören av bildelar och tillhörande 
tjänster i Finland och Estland, med verksamhet även 
i Lettland och Litauen. Genom förvärvet av Koivunen 
2022 expanderade MEKO sin verksamhet runt hela 
Östersjön med en stärkt position som norra Euro-
pas ledande aktör på fordonseftermarknaden.
I det första kvartalet stärkte MEKO ledningsgrup-
pen i Koivunen genom att utse Helena Sauramo 
som ny vd från den 15 maj 2023. Helena Sauramo 
kommer i sin roll att fokusera på att ytterligare 
stärka lönsamheten och tillväxten i Finland.
Den 21 mars höll MEKO kapitalmarknadsdag 
där koncernledningen presenterade justerade 
finansiella mål och prioriteringar för att stärka sin 
ställning som branschledare på den oberoende for-
donseftermarknaden. Därutöver meddelades att 
MEKO intensifierar hållbarhetsarbetet med målet 
att minska koncernens klimatavtryck. Som ett av 
de första bolagen på den oberoende fordonsefter-
marknaden i norra Europa ansluter sig MEKO till det 
så kallade Science Based Targets-initiativet (SBTi), 
ett internationellt ramverk för företag som antar 
vetenskapligt baserade klimatmål för att begränsa 
den globala uppvärmningen.
De justerade fi  nansiella målen är:
Tillväxt:  Genomsnittlig årlig omsättningsökning på 
minst 5 procent genom en kombination av organisk 
tillväxt och mindre förvärv. Större strategiska för-
värv ingår inte.
Lönsamhet : Årlig tillväxt av justerat rörelseresultat 
(EBIT) på minst 10 procent.
Skuldsättning : Nettoskulden i relation till rörelsere-
sultatet (EBITDA) ska långsiktigt vara i intervallet 2,0 
– 3,0 gånger.
Utdelningspolicy : Motsvarande 50 procent av 
resultatet efter skatt delas ut. Hänsyn ska tas till 
förvärvsmöjligheter, finansiell ställning, investe-
ringsbehov och eventuella aktieåterköp
I det andra kvartalet meddelade MEKO att Petra 
Bendelin utsetts till ny operativ chef i MEKO i sam-
band med att Tobias Narvinger lämnat sin position. 
Petra Bendelin är sedan tidigare direktör för affärs-
utveckling och strategi hos MEKO och har sedan 
2010 haft flera seniora roller inom bolaget.
I maj meddelade MEKO om en avyttring av fast-
igheter i Finland till ett värde av 36,5 MEUR. Transak-
tionen genererade en reavinst på cirka 10 MEUR och 
stärkte därmed MEKOs finansiella ställning.
En ny utgåva av Mobilitetsbarometern, som lan-
serades 2022, offentliggjordes i maj och visade att 
bilen behåller den solklara förstaplatsen när Nord-
borna fritt väljer transportmedel 2023. Höga pri-
ser på el och bränsle gör dock att nästan varannan 
kör mindre. Höga elpriser bromsar också suget 
efter elbilar, tre av tio som säger nej till elbilar gör 
det enbart på grund av den dyrare elen. Med cirka 
4 000 svarande från Danmark, Finland, Norge och 
Sverige avslöjar barometern vilka vanor vi har i dag, 
men även vad vi önskar oss av framtiden.
I juni meddelades att MEKO stärker sitt hållbar-
hetsarbete ytterligare genom att länka samman 
hållbarhetsmål med bolagets befintliga banklån. 
MEKO blev därmed ett av de första bolagen på den 
oberoende fordonseftermarknaden i norra Europa 
att hållbarhetslänka sina banklån.
I det tredje kvartalet stärkte MEKO satsningen 
på tunga fordon genom ett nytt strategiskt samar-
bete som leverantör till Sveriges största oberoende 
verkstadskedja för lastbilar, Malte Månson Verkstä-
der. Tunga fordon är ett av MEKOs prioriterade till-
växtområden med verksamhet i Norge, Finland och 
Sverige.
Under det fjärde kvartalet utsågs Christer Johans-
son som ny finansdirektör, med tillträde den 19 febru-
ari 2024. Christer Johansson efterträder Anders 
Lindén som interim CFO och Åsa Källenius som läm-
nade positionen som finansdirektör i oktober 2023. 
Anders Oxelström utsågs till kommunikationsdirektör 
och tillträdde tjänsten den 18 december.
I oktober avyttrade MEKO en lager- och kon-
torsfastighet i Danmark. Transaktionen värderade 
fastigheten till omkring 6 MEUR och bidrog till en 
reavinst om cirka 4 MEUR. Affären innebar att MEKO 
stärkte sin finansiella ställning ytterligare.
I november tog MEKO beslut om att öka sats-
ningen på den norska marknaden med en investe-
ring i ett nytt helautomatiskt centrallager i Oslo. Den 
nya anläggningen kommer att samla MEKOs hela 
varuhantering i Norge och väntas ge varaktigt lägre 
kostnader och förbättrad service. Lagret beräknas 
vara i fullt bruk i slutet av 2025.
I november annonserade MEKO två nya sam-
arbeten med elbilstillverkarna ZEEKR och HiPhi. 
Genom det heltäckande verkstadsnätverket kom-
mer MEKO att erbjuda servicetjänster till ZEEKR-
ägare på den svenska marknaden. Ambitionen 
finns att utöka samarbetet till fler nordiska mark-
nader. Detta avtal följdes av ett intentionsavtal om 
samarbete med elbilstillverkaren HiPhi. Enligt avtalet 
ska MEKO leverera auktoriserade verkstadstjänster 
till HiPhi-ägare i norra Europa, med Norge som start.
Initiativet ”Building a stronger MEKO” avisera-
des den 9 november 2023 och syftar till att stärka 
MEKOs ledande ställning på marknaden. Finansi-
ellt ska initiativet successivt öka MEKO:s rörelse-
marginal med minst 1 procentenhet med full effekt 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |  31

===== SIDA 32 =====

under 2025. Detta ska bland annat ske genom en 
kombination av effektiviseringar, kostnadsminsk-
ningar, och en satsning på starkare partnerskap 
med utvalda leverantörer i syfte att uppnå mer att-
raktiva inköpspriser.
Som en del i initiativet offentliggjorde MEKO ett 
program för att optimera verksamheten och distribu-
tionsnätet i Norge i syfte att öka effektiviteten, stärka 
servicen och minska utsläppen från varutransporter. 
Insatserna beräknas ge årliga nettobesparingar om 
minst 66 MSEK med full effekt under 2025. Som en 
följd uppstår även jämförelsestörande engångskost-
nader på totalt 92 MSEK, där 59 MSEK bokfördes 
under det fjärde kvartalet 2023 och 33 MSEK bok-
förs under 2024.
Intäkter
Nettoomsättningen ökade med 19,2 procent till 
16 762 (14 067) MSEK. Den organiska tillväxten var 
8,2 procent. Nettoomsättningen påverkades posi-
tivt av valutakurseffekter med 3,7 procent.
Antalet vardagar var oförändrat i Litauen, en dag 
färre i Danmark, Estland, Lettland och Polen samt 
två dagar färre i Finland, Norge och Sverige under 
helåret jämfört med föregående år.
Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av 
hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och valuta-
kursvinster.
Ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ning per a/f_f.liga  ärsområde
 Sweden/Norway 39% (6 579 MSEK)
 Denmark 25% (4 267 MSEK)
 Poland/the Baltics 21% (3 522 MSEK)
 Finland 9% (1 462 MSEK)
 Sørensen og Balchen (Norway) 6% (923 MSEK)
Bru/t_t.liga  omarginal
Bruttomarginalen uppgick till 43,3 (44,9) procent. 
Förändringen förklaras främst av negativa valuta-
kursförändringar, och därmed högre inköpspriser, 
samt i viss mån av förvärvet av Koivunen, som har 
en generellt lägre bruttomarginal.
Justerat rörelseresultat, EBIT
Justerad EBIT ökade till 963 (945) MSEK och jus-
terad EBIT-marginal uppgick till 5,6 (6,6) procent. 
Valutakurseffekter på balansräkningen har påverkat 
justerad EBIT i perioden positivt med 3 (-16) MSEK. 
Kostnadsökningar till följd av ett ökat inflationstryck 
och valutakurseffekter är de huvudsakliga förkla-
ringarna till marginalförändringen jämfört med före-
gående år. Restriktioner relaterade till covid-19 har i 
viss mån påverkat jämförelseperioden, men i varie-
rad utsträckning i de olika affärsområdena. Justerad 
EBIT avser rörelseresultat justerat för jämförelse-
störande poster och materiella förvärvsrelaterade 
poster hänförliga till avskrivningar på förvärvade 
immateriella tillgångar kopplade till förvärven av 
FTZ, Inter-Team, Koivunen och MECA.
Rörelseresultat, EBIT
EBIT ökade till 872 (759) MSEK och EBIT-margina-
len uppgick till 5,0 (5,3) procent. EBIT har påver-
kats positivt av jämförelsestörande poster om netto 
10 (-70) MSEK hänförliga huvudsakligen till försälj-
ningen av fastigheter i Finland och Danmark om 
totalt 97 MSEK, omstruktureringskostnader i Sve-
rige och Norge om totalt -64 MSEK samt pro-
jektkostnader för affärssystem om -28 MSEK. 
Valutakurseffekter på balansräkningen påverkade 
EBIT positivt med 3 (-16) MSEK. Marginalföränd-
ringen jämfört med föregående år förklaras främst 
av att en ökad försäljning inte fullt ut kompenserat 
för högre inköpspriser, relaterade till ett högt infla-
tionstryck och en stärkt euro. Som tidigare nämnts 
har restriktioner relaterade till covid-19 i viss mån 
påverkat jämförelseperioden.
MSEK 2023 2022
Rörelseresultat (EBIT) 872 759
Transaktionskostnader relaterat till 
förvärv av Koivunen
- –26
Transaktionsska/t_t.liga   relaterat till förvärv 
av Koivunen
- –22
Försäljning fastigheter, Finland 67 -
Transaktionskostnader, försäljning 
fastigheter, Finland
-7 -
Försäljning fastighet, Danmark 37 -
Projektkostnader, a/f_f.liga  ärssystem -28 -
Elstöd, Sverige 5 -
Omstruktureringskostnader, Norge -54 –22
Omstruktureringskostnader, Sverige -10 -
Jämförelsestörande poster, totalt 10 –70
Övriga poster1) -101 –116
Justerat rörelseresultat (EBIT) 963 945
1)  Övriga poster inkluderar materiella förvärvsrelaterade poster. 
Aktuella förvärvsrela terade poster är avskrivningar på förvärvade 
övervärden på materiella och immateriella tillgångar avseende 
förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen och MECA (MECA till och 
med maj 2022 då dessa avskrivningar var avslutade).
Resultat e/f_t.liga  er fi  nansiella poster
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 
582 (581) MSEK. Räntenettot uppgick till 
–248 (–135) MSEK och övriga finansiella poster 
uppgick till –41 (–43) MSEK.
Årets resultat
Resultatet efter skatt uppgick till 451 (477) MSEK. 
Resultat per aktie, såväl före som efter utspädning, 
uppgick till 7,50 (8,12) SEK.
Säsongse/f_f.liga  ekter
Koncernen har i sin verksamhet inga egentliga 
säsongseffekter. Däremot påverkar antalet varda-
gar såväl omsättning som resultat. Ovanligt varmt 
eller kallt väder kan därtill påverka omsättningen.
A/f_f.liga  ärsområde Denmark
Affärsområde Denmark inkluderar i huvudsak gros-
sist- och butiksverksamhet i Danmark. 
Nettoomsättningen ökade 15,7 procent till 
4 267 (3 689) MSEK. Valutaeffekter påverkade 
nettoomsättningen positivt med 8,3 procent. Den 
organiska tillväxten var 5,2 procent. 
Försäljningsutvecklingen har varit god under 
större delen av året, men påverkats av hög konkur-
rens och en generellt försvagad konsumentköp-
kraft som en följd av ett högt inflationstryck och 
höga räntor.
EBIT uppgick till 302 (265) MSEK och EBIT-mar-
ginalen var 7,0 (7,2) procent. Resultatförändringen 
förklaras främst av en högre försäljning samt kost-
nadsbesparingar och prisjusteringar. Resultatet 
har påverkats positivt av jämförelsestörande pos-
ter under året om 37 (0) MSEK, relaterade till försälj-
ningen av en fastighet.
Under året var antalet vardagar en dag färre i 
Danmark jämfört med föregående år.
A/f_f.liga  ärsområde Finland
Affärsområde Finland inkluderar i huvudsak gros-
sist- och butiksverksamhet i Finland. Affärsområ-
det omfattar från och med det tredje kvartalet 2022 
Mekonomen Finlands verksamhet (tidigare rappor-
terad inom affärsområde MECA/Mekonomen) samt 
förvärvade Koivunens verksamhet i Finland.
Nettoomsättningen ökade till 1 462 (728) MSEK, 
där ökningen i huvudsak är relaterad till förvärvade 
Koivunens verksamhet. Valutaeffekter påverkade 
nettoomsättningen positivt med 8,3 procent. Den 
organiska tillväxten var 6,7 procent och avser verk-
samheten i Mekonomen Finland.
Marknadsutvecklingen har varit generellt utma-
nande, men med en stabil efterfrågan på verk-
stadstjänster och reservdelar.
EBIT ökade till 57 (22) MSEK och EBIT-marginalen 
till 3,7 (2,9) procent. Resultatet har påverkats av jäm-
förelsestörande poster om 60 (-48) MSEK under 
året. Den underliggande resultatutvecklingen för-
klaras främst av kostnader i samband med integra-
tion av lager och organisation mellan Mekonomen 
Finland och Koivunen.
Under året var antalet vardagar två dagar färre i 
Finland jämfört med föregående år.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 32

===== SIDA 33 =====

A/f_f.liga  ärsområde Poland/the Baltics
Affärsområde Poland/the Baltics inkluderar i huvud-
sak grossist- och butiksverksamhet i Estland, Lett-
land, Litauen och Polen, samt exportverksamhet. 
Affärsområdet omfattar från och med det tredje 
kvartalet 2022 tidigare affärsområde Inter-Team 
samt Koivunens verksamheter i Estland, Lettland 
och Litauen.
Nettoomsättningen ökade 28,2 procent till 
3 522 (2 748) MSEK. Valutaeffekter påverkade 
nettoomsättningen positivt med 11,4 procent. 
Den organiska tillväxten var 4,6 procent.
Tillväxten har främst drivits av Koivunens verk-
samheter i Estland, Lettland och Litauen i kombina-
tion med en stark exportverksamhet. Efterfrågan på 
marknaderna i Polen och Baltikum har varit generellt 
svagare som en följd av en vikande konjunktur och 
ett högt inflationstryck.
EBIT minskade till 158 (164) MSEK och EBIT-mar-
ginalen till 4,3 (5,8) procent. Resultatutvecklingen 
förklaras främst av valutakursförändringar och där-
med högre inköpspriser, samt högre kostnader 
drivet av hög inflation och en ansträngd arbets-
marknad med ökade lönekrav.
Under året var antalet vardagar oförändrat i 
Litauen samt en dag färre i Estland, Lettland och 
Polen än föregående år.
A/f_f.liga  ärsområde Sweden/Norway
Affärsområde Sweden/Norway inkluderar i huvud-
sak grossist-, butiks-, verkstads- och fleetverksam-
het i Sverige och Norge främst genom koncepten 
MECA och Mekonomen. Affärsområdet omfat-
tar från och med det tredje kvartalet 2022 tidigare 
affärsområde MECA/Mekonomen, exklusive Meko-
nomen Finlands verksamhet, som rapporteras i 
affärsområde Finland. Jämförelsesiffror har omräk-
nats.
Nettoomsättningen ökade med 9,3 procent 
och uppgick till 6 579 (6 020) MSEK, varav 
4 095 (3 712) MSEK i den svenska verksamheten 
och 2 485 (2 308) MSEK i den norska verksam-
heten. Valutaeffekter påverkade nettoomsätt-
ningen negativt med 1,9 procent. Den organiska 
tillväxten var 11,5 procent.
Försäljningsutvecklingen har varit generellt god 
i såväl Sverige som i Norge under året, där den 
senare visade tydlig avvaktan i början av året.
EBIT uppgick till 393 (383) MSEK och EBIT-
marginalen till 5,8 (6,2) procent. Resultatet har 
påverkats negativt av engångskostnader motsva-
rande -59 (-22) MSEK, kopplat till omstrukture-
ring i den norska verksamheten om -54 (-22) MSEK, 
omstrukturering i den svenska verksamheten om 
-10 (-) MSEK samt elstöd i Sverige om 5 (-) MSEK.
Antalet vardagar var två dagar färre i både Sve-
rige och Norge, jämfört med föregående år.
A/f_f.liga  ärsområde Sørensen og Balchen (Norway)
Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) inklu-
derar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i 
Norge. Sørensen og Balchen (Norway) är det affärs-
område i koncernen som har störst andel försäljning 
direkt till konsumenter och är därmed mer expone-
rat mot markandsläget för detaljhandeln än koncer-
nen i övrigt.
Nettoomsättningen ökade med 5,2 procent och 
uppgick till 923 (877) MSEK. Valutaeffekter påver-
kade nettoomsättningen negativt med 4,9 procent. 
Den organiska tillväxten uppgick till 11,0 procent.
Försäljningsutvecklingen har i högre grad än 
övriga segment påverkats av en generellt svag 
detaljhandelsmarknad. Samtidigt har detta kom-
penserats av ett aktivt arbete att öka försäljningen 
till företag.
EBIT uppgick till 158 (160) MSEK och EBIT-margi-
nalen till 16,8 (18,0) procent.
Resultatförändringen förklaras främst av en lägre 
andel försäljning till konsumenter i kombination med 
valutakursförändringar som gett högre inköpspri-
ser. Kostnadsinflationen har varit märkbar.
Under året var antalet vardagar två dagar färre i 
Norge jämfört med föregående år.
Förvärv och etableringar
Under första kvartalet förvärvades 70 procent av 
det ledande biltillbehörsföretaget Avant Denmark 
av affärsområde Denmark. Avant Denmark erbjuder 
landets största utbud av tillbehör för bilar och bedri-
ver försäljning till företag och konsumenter, bland 
annat online via Biludstyr.dk samt via återförsäljare 
över hela Danmark.
Investeringar
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick 
under året till 1 266 (540) MSEK inklusive leasing-
kontrakt om 1 035 (332) MSEK. Av- och nedskriv-
ningar av materiella anläggningstillgångar uppgick 
till 797 (675) MSEK. 
Bolags- och rörelseförvärv har uppgått till 
37 (1 481) MSEK. För ytterligare information, se not 31.
Förvärvade minoritetsandelar uppgick till 
15 (25) MSEK. Avyttrade minoritetsandelar uppgick 
till 1 (0) MSEK. Avyttrade verksamheter uppgick till 
52 (17) MSEK.
Finansiell ställning och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten upp-
gick till 1 252 (1 048) MSEK. Betald skatt uppgick till 
168 (240) MSEK. Likvida medel uppgick till 623 (741) 
MSEK. Soliditeten uppgick till 39 (38) procent. Lång-
fristiga räntebärande skulder uppgick till 5 018 
(5 391) MSEK, inklusive långfristig leasingskuld om 
1 379 (1 020) MSEK. Kortfristiga räntebärande skul-
der uppgick till 584 (520) MSEK, inklusive kortfristig 
leasingskuld om 583 (520) MSEK.
Nettoskulden minskade till 2 980 (3 558), vilket 
innebär en minskning med 578 MSEK jämfört med 
föregående år. Det som främst påverkat föränd-
ringen av nettoskulden under året är det löpande 
rörelseresultatet, förändring av rörelsekapital, inves-
teringar och valutakursförändringar.
Medarbetare
Engagerade ledare och medarbetare är en förutsätt-
ning för framgångsrik tillväxt och utveckling av vår 
verksamhet. Vi tror att en tydlig riktning för koncer-
nen och tydliga uppdrag för våra ledare och medar-
betare är viktiga förutsättningar för engagemanget. 
Kompetensutveckling sker genom interna och 
externa utbildningar samt genom karriär- och 
utvecklingsplanering med nya och fördjupande 
arbetsuppgifter i det löpande arbetet. Ett grundläg-
gande arbetssätt inom koncernen är att uppmuntra 
intern rekrytering och talangutveckling.
Under hösten 2022 öppnade ansökningen till 
MEKOs första traniee/talangprogram. Program-
met startade under början av 2023 och sträcker 
sig över 15 månader. Programmet inkluderar nyan-
ställda traineer och befintliga anställda talanger från 
flera affärsområden. Syftet med programmet är att 
erbjuda traineer och talanger utveckling och säker-
ställa nästa generations ledare inom bolaget.
MEKOs arbetsplatser ska spegla mångfalden hos 
våra kundgrupper och samhället i stort. Mångfald 
är också viktigt för att skapa förnyelse och föränd-
ringar i en traditionell bransch. Genom medarbetare 
och ledare med olika erfarenheter och kompeten-
ser förbättrar vi möjligheten att tillgodose kunder-
nas behov. Inom koncernen finns ett väl utvecklat 
så kallat Human Resource Management som bland 
annat omfattar jämställdhetsplaner, handlingspro-
gram mot diskriminering i arbetslivet, tydliga mål 
och måluppföljningar, rapportering och en explicit 
ansvarsfördelning.
Frågor kring trivsel och arbetsfördelning tas upp 
genom medarbetarundersökningar, medarbetar-
samtal och chefers löpande dialog med medarbe-
tare. Därtill diskuteras hur möjligheten ser ut för den 
enskilde att påverka sin arbetssituation. Resultatet 
från dialogen hanteras löpande i syfte att genom-
föra förbättringar i verksamheten, från ett övergri-
pande perspektiv, och till den egna gruppen eller 
enhenten. Den årliga medarbetarundersökningen, 
som koncernen genomförde hösten 2023, möjlig-
gör ett proaktivt arbete inom ledarskap och enga-
gemang på såväl koncernnivå som avdelningsnivå. 
Läs mer om analys av undersökningen på sid 92.
Medelantal anställda under året var 6 268 
(6 112).
Ersä/t_t.liga  ning till ledande befa/t_t.liga  ningshavare
Riktlinjer avseende ersättning till ledande befatt-
ningshavare framgår av not 5. Inför årsstämman 
2024 föreslås ett nytt aktiebaserat långsiktigt pro-
gram LTIP 2024, utöver de befintliga aktiebase-
rade program som löper i koncernen, LTIP 2021, 
LTIP 2022 och LTIP 2023. LTIP 2020 avslutades 
under det andra kvartalet 2023. I övrigt föreslås inga 
väsentliga förändringar. För mer detaljerad informa-
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 33

===== SIDA 34 =====

tion, se not 5 samt bolagets ersättningsrapport på 
www.meko.com.
Känslighetsanalys
MEKOs resultat påverkas av en mängd faktorer, 
såsom försäljningsvolym, valutakursförändringar 
på importerade varor och försäljning till utländ-
ska dotterbolag, marginaler på inköpta varor och 
löneförändringar. Importen sker huvudsakligen 
från Europa, främst i valutorna EUR, DKK, SEK, USD 
och NOK. Inköpen i EUR, i de bolag som ej har EUR 
som hemvaluta, omfattar cirka 54 procent av deras 
inköpsvolym. Tabellen nedan visar valutaeffekten 
på nettoflödet för respektive valuta. Påverkan av 
NOK avser framförallt internförsäljning från Bileko 
Car Parts AB till koncernbolag i Norge, samt årets 
resultat i Norge. Se not 36 för närmare information 
om hur koncernen hanterar valutarisk.
Faktorer på resultat före ska/t_t.liga  
Förändring, % Påverkan, MSEK1)
Försäljningsvolym +1 73 (63)
Förändring av 
valutakurs
 NOK +10 55 (49)
 EUR +10 -256 (-197)
 DKK +10 22 (20)
 USD +10 -25 (-26)
Bru/t_t.liga  omarginal Plus en %-enhet 168 (141)
Personalkostnader +1 -37 (-32)
Ränta2) +1 -15 (-21)
1)  Allt annat lika, resultat före ska/t_t.liga   för räkenskapsåret 2023.
2)  E/f_f.liga  ekten baseras på koncernens ne/t_t.liga  oskuld, 2 980 MSEK, per 
2023-12-31 justerat för ränteswap om 1 500 MSEK.
Koncernens valutaexponering vid omräkning av 
tillgångar och skulder i utländsk valuta (exklusive 
omräkning av utländska dotterbolag samt nettoin-
vesteringar i utlandsverksamhet) är per balansda-
gen framförallt mot EUR och NOK. Nedan framgår 
effekter på resultatet vid omräkning av finansiella till-
gångar och skulder som förelåg per den 31 decem-
ber 2023:
• Om EUR hade förstärkts med 10 procent, med 
alla andra variabler konstanta, skulle resultat före 
skatt påverkas negativt med 10 (negativt 55) 
MSEK, till största delen som en följd av förluster 
vid omräkning av leverantörsskulder.
• Om NOK hade förstärkts med 10 procent med 
alla andra variabler konstanta, skulle resultat före 
skatt påverkas positivt med 1 (positivt 1) MSEK, till 
största delen som en följd av vinster vid omräk-
ning av kundfordringar.
Ovanstående beräknade effekter per den 31 decem-
ber 2023 varierar från månad till månad beroende på 
balansposternas storlek vid bokslutstillfället.
Risker och osäkerhetsfaktorer
MEKOs verksamhet, liksom all affärsverksamhet, 
är utsatta för ett antal externa, strategiska, opera-
tionella och finansiella risker. Identifierade väsent-
liga risker följs kontinuerligt och riskreducerande 
åtgärder vidtas för att begränsa effekterna. De för 
verksamheten mest relevanta riskerna och dess 
förändring beskrivs i avsnittet Risk och Riskhante-
ring på sid 26, samt i not 36, Finansiella risker.
Moderbolaget, Centrala funktioner och Övriga 
poster
Moderbolagets verksamhet omfattar i huvudsak 
koncernledning. Moderbolagets resultat efter finan-
snetto uppgick till –105 (–510) MSEK, exklusive aktie-
utdelning från dotterföretag om 484 (566) MSEK. 
Skillnaden mot föregående år beror till största delen 
på nedskrivning av andelar i den tidigare verksam-
heten i Finland under 2022.
Medelantalet anställda i moderbolaget var 6 (6). 
MEKO AB har under året sålt varor och tjänster för 
44 (39) MSEK.
Centrala funktioner innefattar koncerngemen-
samma funktioner inkluderande även MEKO AB. 
Koncerngemensamma funktioner omfattar funktio-
ner som stödjer hela koncernens arbete; ekonomi 
och controlling, riskhantering och internrevision, 
hållbarhet, juridik, affärsutveckling, kommunikation 
och marknad, HR samt operationell ledning som 
innefattar inköp, sortiment, logistik och IT. Enhe-
terna som rapporteras i Centrala funktioner upp-
når ej kvantitativa gränsvärden för att rapporteras 
separat och nyttan bedöms vara begränsad för de 
finansiella rapporternas användare att rapportera 
som segment. EBIT för Centrala funktioner uppgick 
till –95 (–119) MSEK. Den största skillnaden jämfört 
med föregående år beror på kostnader hänförligt till 
förvärvet av Koivunen. 
Övriga poster inkluderar förvärvsrelaterade pos-
ter hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv. Aktu-
ella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på 
förvärvade immateriella och materiella tillgångar 
avseende förvärven av FTZ, Inter-Team, Koivunen 
och MECA (MECA till och med maj 2022 då dessa 
avskrivningar var avslutade) om –101 (–116) MSEK.
Hållbarhetsredovisning och Hållbarhetsrapport
Koncernen redovisar sitt hållbarhetsarbete årli-
gen med stöd av Global Reporting Initiatives (GRI) 
Standards. Hållbarhetsredovisningen 2023 utgör 
även del av koncernens så kallade Communica-
tion on Progress till FN:s Global Compact. Koncer-
nens hållbarhetsrapport 2023 har upprättats med 
beaktande av kraven i Årsredovisningslagen. Håll-
barhetsrapportens omfattning framgår på sid 95. 
Under 2023 har koncernen inte haft några bety-
dande viten eller förelägganden. 
Miljö
MEKO följer gällande miljölagstiftningar, vilket även 
innebär att vi lyder under försiktighetsprincipen om 
att vidta nödvändiga åtgärder för att minska vår 
negativa påverkan på miljön. Koncernen bedriver 
inte någon tillståndspliktig verksamhet enligt res-
pektive nationell miljölagstiftning. Anmälningspliktig 
verksamhet i form av biltvättar bedrevs i koncernen 
under början av 2022 men efter försäljning av verk-
samheterna återstår en biltvätt i koncernens regi.
MEKOs största miljöpåverkan ligger inom områ-
dena transporter, energianvändning samt kemi-
kalie- och avfallshantering. Våra verksamheter har 
regler och rutiner för hantering av sin miljöpåverkan. 
För ytterligare information om koncernens miljöar-
bete och miljöpåverkan, se sid 90-91 .
Händelser e/f_t.liga  er årets slut
Den 8 februari meddelades att MEKO prisas för sitt 
hållbarhetsarbete och tilldelas bronsmedalj i en ny 
bedömning av EcoVadis, en världsledande leveran-
tör av hållbarhetsbetyg och uppföljningar av före-
tag. Med poäng över genomsnittet inom samtliga 
kategorier placerar sig MEKO bland de översta 35 
procenten av alla utvärderade företag.
Den 19 februari meddelade MEKO att nomine-
ringskommittén föreslår Dominick Zarcone som ny 
styrelseordförande för MEKO AB vid årsstämman 
2024. Dominick Zarcone är i dag vd och koncern-
chef för LKQ Corporation, noterat på Nasdaq, och 
har tidigare haft flera seniora chefspositioner i stora 
företag. 
Den 6 mars meddelades att MEKO växer inom 
klimatsmarta reparationer av bilglas genom ett nytt 
partnerskap med ALD Automotive/LeasePlan, Sve-
riges ledande leasingbolag för tjänstebilar. Sam-
arbetet innebär att MEKO blir en servicepartner för 
bilglas till över 45 000 fordon i Sverige.
Framtida utveckling
MEKOs affärsmodell är solid. Efterfrågan på mobi-
litet är tidlös och en grundpelare i samhället men 
sättet vi transporterar oss på förändras i samband 
med händelser i vår omvärld, t.ex. covid-19, och 
ny teknik. I takt med att fordonstekniken blir grö-
nare och kundbeteenden ändras skapas dessutom 
nya affärsmöjligheter, där servicebehovet inte bara 
består utan även utvecklas. Bolaget har en ledande 
position på huvudmarknaderna med ambitionen att 
driva den digitala och hållbara utvecklingen i bran-
schen.
Genom koncernens goda relation med leveran-
törer samt breda och välfyllda lager bedömer MEKO 
att tillgängligheten på reservdelar och tillbehör 
kommer att vara god under 2024.
Koncernen har fortsatt fokus på att öka lönsam-
heten, reducera skuldsättningen och generera 
positiva kassaflöden. Vidare avser koncernen att 
fortsätta arbetet med att kontinuerligt utveckla och 
anpassa verksamheten med breddat sortiment och 
tjänster för att attrahera befintliga och nya kund-
grupper.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 34

===== SIDA 35 =====

Aktien
Aktiekapital och ägarförhållanden
Per den 31 december 2023 uppgick MEKO ABs 
(publ) aktiekapital till 141 (141) MSEK och består av 
56 416 622 (56 416 622) stycken aktier till ett 
kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Varje aktie (exklu-
sive aktier i eget förvar) berättigar till en röst på 
bolagsstämman och samtliga aktier äger lika rätt 
till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje aktie-
ägare får rösta för samtliga av sina aktier utan 
begränsningar och aktierna omfattas inte av några 
överlåtelsebegränsningar.
MEKO AB har 83 861 aktier i eget förvar. Aktier i 
eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej röst-
rättsberättigade. De största ägarna är LKQ Corpo-
ration med 26,6 procent, Swedbank Robur Fonder 
med 10,6 procent och Fjärde AP-fonden med 8,7 
procent. För information om de 15 största ägarna 
per 31 december 2023, se tabell på sid 23.
Bemyndigande
Årsstämman den 23 maj 2023 bemyndigande sty-
relsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller 
flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktie-
ägarna, besluta om nyemission av högst 5 641 662 
aktier. Vid räkenskapsårets utgång hade inga nya 
aktier emitterats med stöd av ovan bemyndigande.
Utdelningspolicy
Det är styrelsens avsikt att MEKO AB ska lämna 
utdelningar motsvarande 50 procent av resulta-
tet efter skatt. Vid beslut om utdelningsförslag ska 
hänsyn tas till bolagets potentiella förvärvsmöjlig-
heter, finansiella ställning, investeringsbehov och 
framtidsutsikter.
Aktieägaravtal
Såvitt styrelsen i MEKO AB (publ) känner till, förelig-
ger inte några aktieägaravtal eller andra överens-
kommelser mellan MEKOs aktieägare som syftar 
till gemensamt inflytande över bolaget. Såvitt sty-
relsen för MEKO AB (publ) känner till finns inte heller 
några överenskommelser eller motsvarande som 
kan komma att leda till att kontrollen över bolaget 
förändras.
Aktieutdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,70 (3,30) SEK 
per aktie till årsstämman 2024. Vid beslutet om 
utdelningsförslaget har styrelsen tagit hänsyn till 
bolagets potentiella förvärvsmöjligheter, finansiella 
ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. 
Vid tidpunkten för beslutet gällde det långsiktiga 
finansiella målet att dela ut 50 procent av vinsten.
Styrelsens arbete 2023
Vid årsstämman 23 maj 2023 beslutades att sty-
relsen ska bestå av sju ordinarie ledamöter utan 
suppleanter. I enlighet med valberedningens förslag 
beslutade årsstämman om omval av Robert M Han-
ser (ordförande), Helena Skåntorp (vice ordförande), 
Eivor Andersson, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten, 
Magnus Håkansson och Michael Løve samt vidare 
nyval av Justin Jude.
Styrelsen har under 2023 haft 13 (13) sammanträ-
den varav 0 (1) oberoende. Vid årets möten behand-
lade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid 
respektive styrelsemöte såsom årsbokslut inklusive 
fastställande av utdelning, delårsrapporter, budget, 
strategi, affärsläge, ekonomisk rapportering, inves-
teringar och marknadsutveckling.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett 
revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av 
beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen 
kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till 
utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordfö-
randen utses vid det konstituerande styrelsemöte
som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Se 
vidare information på sid 51.
Revisor
Revisor för bolaget väljs årligen vid årsstämman. Enligt 
beslut på årsstämman utgår arvode till revisorerna 
enligt godkänd räkning. Koncernens revisorer rappor-
terar till styrelsen vid behov men minst en gång per 
år. Styrelsen träffar de externa revisorerna, utan kon-
cernledningen, minst en gång om året i enlighet med 
koncernens Uppförandekod. Koncernens externa 
revisorer deltar också i revisionsutskottets möten.
På årsstämman 2023 omvaldes Pricewater-
houseCoopers AB (PwC) till revisionsbolag fram till 
årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är auk-
toriserade revisorn Linda Corneliusson, som har en 
bred organisation med specialiserad kompetens väl 
lämpad för MEKOs verksamhet. PwC har varit revi-
sor i bolaget sedan 2014.
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande 
vinstmedel TSEK
Balanserande vinstmedel 5 979 420
Årets resultat 427 590
Summa 6 407 010
Styrelsen föreslår a/t_t.liga   vinstmedel disponeras TSEK
Utdelning till aktieägare 3,70 kronor per aktie1)2) 208 431
I ny räkning balanseras3) 6 198 579
Summa 6 407 010
1)  Av det utbetalade beloppet kommer 1 273 KSEK återbetalas till 
MEKO AB till följd av 344 000 säkrade aktier via aktieswappar.
2)  Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2023.
3)  Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 273 
KSEK till följd av  utdelning som kommer återbetalas för 344 000 
säkrade aktier via aktieswappar.
 
Beträffande bolagets och koncernens resultat och 
ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- 
och balansräkningar med kassaflödesanalyser och 
tillhörande noter.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 35

===== SIDA 36 =====

Bolagsstyrningsrapport
MEKO består av cirka 130 bolag, som bedriver verk-
samhet huvudsakligen i Danmark, Estland, Finland, 
Lettland, Litauen, Norge, Polen och Sverige. Moder-
bolag i koncernen är det svenska publika aktiebo-
laget MEKO AB, vars aktier är noterade på Nasdaq 
Stockholm. 
Principer för bolagsstyrning
Koncernens bolagsstyrning handlar om hur verk-
samheten styrs, leds och kontrolleras med syfte 
att skapa värde för bolagets aktieägare och andra 
intressenter. Bolagsstyrning syftar till att skapa för-
utsättningar för aktiva och ansvarstagande bolags-
organ, tydliggöra roll- och ansvarsfördelning samt 
att säkerställa rättvisande rapportering och infor-
mation.
Externa regelverk Interna regelverk
Aktiebolagslagen Bolagsordningen
Årsredovisningslagen Styrelsens och utskot-
tens  arbetsordning
Andra relevanta lagar Styrelsens instruktion 
för vd
Nasdaq Stockholm ABs 
Regelverk för  emi/t_t.liga  enter
Uppförandekod och 
 kärnvärden
Svensk kod för 
bolagsstyrning (Koden)
Bolagsstyrningsdoku-
ment
EU:s marknadsmissbruks-
förordning (MAR)
Andra policyer, riktlinjer 
och  instruktioner
FN:s Global Compact
EU taxonomi och GRI 
standarder
1  Aktieägare  
MEKO-aktien är sedan den 29 maj 2000 noterad på 
Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet. Aktieka-
pitalet uppgick den 31 december 2023 till 141 MSEK, 
fördelat på 56 416 622 aktier. MEKO AB hade vid års-
skiftet 83 861 aktier i eget förvar. Aktier i eget förvar 
berättigar ej till utdelning och är ej rösträttsberätti-
gade. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick per 
den 31 december 2023 till 6,2 miljarder SEK, base-
rat på en sista betalkurs om 109,40 SEK. Samtliga 
aktier (exklusive aktier i eget förvar) ger lika rösträtt 
samt lika rätt till bolagets vinst och kapital. MEKO:s 
bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga 
om hur många röster varje aktieägare kan avge vid 
en bolagsstämma.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 decem-
ber 2023 till 11 637 (12 009) stycken. De tio största 
ägarna kontrollerade vid samma tidpunkt 66,2 
(69,2) procent av kapital och röster, medan utländ-
ska ägare svarade för 46,9 (43,5) procent av kapi-
tal och röster.
Aktieägare som direkt eller indirekt, represente-
rar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier 
i MEKO är LKQ Corporation med dotterbolag, vars 
innehav per den 31 december 2023 uppgick till 26,6 
(26,6) procent, och Swedbank Robur Fonder med 
ett innehav motsvarande 10,6 (11,3) procent. För 
ytterligare information om MEKO-aktien och våra 
aktieägare, se sid 23-24.
2  Bolagsstämma
Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstäm-
man, vid vilken varje aktieägare har rätt att delta. 
Bolagsstämma ska hållas inom sex månader från 
räkenskapsårets utgång. På bolagsstämman fast-
ställs balans- och resultaträkningar, beslutas om 
disposition av bolagets resultat, fattas beslut om 
ansvarsfrihet, väljs styrelse och revisorer och fast-
ställs deras respektive arvoden, behandlas andra 
lagstadgade ärenden samt fattas beslut beträf-
fande förslag från styrelse och aktieägare. Bolaget 
offentliggör datum och plats för bolagsstämman 
så snart styrelsen fattat beslut därom, dock senast 
i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgif-
terna om ort och dag finns på bolagets hemsida. 
Aktieägare som är införd i den av Euroclear förda 
aktieboken på avstämningsdagen och som har 
anmält deltagande i tid har rätt att delta på stäm-
man och rösta för sitt aktieinnehav. All information 
om bolagets stämmor, såsom anmälan, rätt att få 
ärende infört i kallelsen och protokoll finns att hämta 
på bolagets webbsida, www.meko.com.
Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska 
vara ett fullödigt organ för aktieägarna, bland annat 
i enlighet med aktiebolagslagens intentioner, varför 
målsättningen vanligen är att hela styrelsen, repre-
sentant från valberedningen, vd och koncernchef, 
övriga personer ur koncernledningen samt revisor 
alltid ska vara närvarande vid stämman. Beträffande 
deltagande på årsstämman 2024 kommer aktieä-
gare, utöver möjligheten att delta fysiskt, att kunna 
välja att delta genom poströstning.
Årsstämman 2023 
Årsstämman ägde rum i Stockholm den 23 maj 
2023. Det fullständiga protokollet från årsstämman 
finns på bolagets webbsida www.meko.com. Års-
stämman beslutade i korthet att:
• fastställa resultat- och balansräkningen samt 
koncernresultat- och koncernbalansräkningen.
• till aktieägarna utdela tre kronor och trettio öre 
per aktie.
Översiktlig bolagsstyrningsmodell
2  Bolagstämma
1  Aktieägare 
4  Styrelse
8  Vd & koncernledning
13 Extern revisor
11   Styrnings-, riskhan-
terings- och regel-
e/f_t.liga  erlevnadskommi/t_t.liga  é
12  Intern kontroll för 
fi  nansiell rapportering
9  Hållbarhetsstyrning
10 Investeringskommi/t_t.liga  é
3  Valberedning
5  Ersä/t_t.liga  ningsutsko/t_t.liga  
6  Revisionsutsko/t_t.liga  
7  Internrevision
Tillämpning av Svensk kod för 
bolags styrning
Koncernen tillämpar Svensk kod för bolags-
styrning (”Koden”). Inga avvikelser noteras 
under 2023.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 36

===== SIDA 37 =====

• bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och 
verkställande direktören.
• bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska vara 
åtta utan suppleanter.
• totalt styrelsearvode ska uppgå till 3 940 000 SEK 
varav 775 000 SEK avser arvode till styrelsens 
ordförande och 495 000 SEK avser arvode till sty-
relsens vice ordförande samt 360 000 SEK avser 
arvode till var och en av de övriga stämmovalda 
styrelseledamöterna som inte är anställda i kon-
cernen. Totalt styrelsearvode inkluderar även 
arvode till ledamöter i styrelsens utskott som 
utgår enligt följande: 150 000 SEK till ordföranden 
i revisionsutskottet, 60 000 SEK vardera till övriga 
ledamöter i revisionsutskottet, 60 000 SEK till ord-
föranden i ersättningsutskottet och 30 000 SEK 
vardera till övriga ledamöter i ersättningsutskottet.
• omval av styrelseordförande Robert M. Hanser 
och styrelseledamöterna Eivor Andersson, Kenny 
Bräck, Joseph M. Holsten, Magnus Håkansson, 
Helena Skåntorp och Michael Løve samt nyval av 
Justin Jude.
• omvälja det registrerade revisionsbolaget
PricewaterhouseCoopers AB som bolagets 
revisor för perioden till årsstämman 2024.
• anta styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare.
• anta styrelsens förslag till att inrätta ett långsik-
tigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2023) 
och i anslutning till detta ge styrelsen bemyndi-
gande att besluta om förvärv av egna aktier samt 
överlåtelse av egna aktier.
• anta bemyndigande för styrelsen att för tiden intill 
nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med 
eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta 
om nyemission av högst 5 641 662 aktier.
3  Valberedning
I enlighet med de riktlinjer som fastställdes på års-
stämman den 23 maj 2023 har MEKO etable-
rat en valberedning bestående av fyra ledamöter. 
De största aktieägarna i bolaget kontaktades av 
bolagets styrelse på grundval av den av Euroc-
lear Sweden AB tillhandahållna förteckningen över 
registrerade aktieägare per den 31 augusti 2023.
Valberedningen inför årsstämman 2024 utgörs 
av Dominick Zarcone utsedd av LKQ Corpora-
tion, Magnus Sjöqvist utsedd av Swedbank Robur 
Fonder AB, Thomas Wuolikainen utsedd av Fjärde 
AP-fonden samt Erik Nordström utsedd av Didner 
& Gerge Fonder AB. Dominick Zarcone har i enlig-
het med riktlinjerna utsetts till valberedningens 
ordförande . MEKOs styrelseledamot, Helena Skån-
torp, är adjungerad till valberedningen. Inget arvode 
utgår till valberedningens ledamöter.
Valberedningen ska enligt Svensk kod för 
bolagsstyrning ha minst tre ledamöter, varav en ska 
utses till ordförande. En majoritet av dessa ska vara 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen och minst en av valberedningens ledamöter 
ska vara oberoende i förhållande till den i bola-
get röstmässigt största aktieägaren. MEKOs val-
beredning består av fyra ledamöter och samtliga 
bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen. MEKOs valberedning uppfyl-
ler även oberoendekraven i övrigt.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman 
framlägga förslag till:
• antal ledamöter och suppleanter i styrelsen,
• val av styrelseordförande och övriga ledamöter till 
bolagets styrelse,
• styrelsearvode samt eventuell ersättning för 
utskottsarbete,
• val av och arvodering till revisor, och
• eventuella förändringar i instruktionen för valbe-
redningen.
Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag 
i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk 
kod för bolagsstyrning ankommer på valbered-
ning och bolaget ska på begäran av valberedningen 
tillhandahålla personella resurser såsom sekre-
terarfunktion i valberedningen för att underlätta val-
beredningens arbete. Vid behov ska bolaget även 
kunna svara för skäliga kostnader för externa kon-
sulter som av valberedningen bedöms nödvändiga 
för fullgörande av sitt uppdrag.
MEKO har inte fastställt någon specifik ålders-
gräns för styrelseledamöterna och heller inte tids-
gräns för hur länge en styrelseledamot kan sitta i 
styrelsen. Det är valberedningen som föreslår de 
externa revisorerna med hjälp av revisionsutskottet. 
Revisor tillsätts genom att frågan årligen hänskjuts 
till årsstämman.
4  Styrelse
Storlek och sammansä/t_t.liga  ning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till 
åtta ledamöter med högst tre suppleanter. Bolagets 
bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om 
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter 
samt om ändring av bolagsordningen. Styrelsen ska 
väljas årligen på årsstämman. Styrelsen ska bestå 
av en väl sammanvägd balans av de riktlinjer som 
Mångfaldspolicyn gör gällande samt de kompeten-
ser som är viktiga för att styra bolagets strategiska 
arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. 
Exempel på sådana kompetenser inkluderar kun-
skap om detaljhandel, fordonsbranschen, bolags-
styrning, efterlevnad av regler och bestämmelser, 
finansiering och finansiell analys samt ersättnings-
frågor. Tidigare styrelseerfarenhetär en annan vik-
tig kompetens.
Styrelseledamöter
Det är valberedningens uppfattning att styrel-
sen har en med hänsyn till bolagets verksamhet, 
finansiella ställning, utvecklingsskede och förhål-
landen i övrigt lämplig sammansättning. En viktig 
utgångspunkt för förslaget av ledamöter har varit 
att styrelsens sammansättning ska spegla och ge 
utrymme för de olika kunskaper och erfarenheter 
som bolagets strategiska utveckling och styrning 
kan komma att kräva. Bolaget har en mångfalds-
policy för koncernen som inkluderar bolagets sty-
relse och ledning. Bolagets mångfaldspolicy, som 
är upprättad i enlighet med kodens regel 4.1, syftar 
till att uppnå en jämn fördelning i styrelse och led-
ning när det kommer till ålder, kön, utbildning och 
yrkesbakgrund. Mångfaldspolicyn ligger till grund 
för valberedningens förslag till styrelse vid bolags-
stämman 2024.
Styrelseordförande
Styrelsens ordförande Robert M. Hanser är inte 
anställd i bolaget och har inte några uppdrag för 
bolaget utöver sitt ordförandeskap i styrelsen. Det 
är styrelsens uppfattning att Robert M. Hanser tillser 
att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att den 
även i övrigt fullgör de uppgifter som åligger den 
enligt gällande lag och övriga bestämmelser.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisa-
tion och förvaltning och ska dessutom fatta beslut i 
strategiska frågor. Styrelsen har under 2023 haft 13 
(13) sammanträden varav 0 (1) oberoende. Mötena 
har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är 
koncernens Direktör för Juridik . Vid frågor som ris-
kerar att innefatta intressekonflikter hålls obero-
ende styrelsemöten där de styrelseledamöter som 
representerar LKQ Cooperation inte deltar eller tar 
del av protokoll.
Mötesunderlag har skickats ut till samtliga leda-
möter inför varje möte, som sedan har hållits i 
enlighet med för mötet godkänd dagordning. Det 
förekommer att andra befattningshavare vid behov 
deltar i styrelsens sammanträden som föredra-
gande. Någon avvikande ståndpunkt som förts till 
protokollet har inte framförts vid något möte under 
året. Vid årets möten behandlade styrelsen de 
fasta punkter som förelåg vid respektive styrelse-
möte såsom årsbokslut inklusive förslag till utdel-
ning, delårsrapporter, budget, strategi, affärsläge, 
ekonomisk rapportering, investeringar och mark-
nadsutveckling (se vidare figur; Översikt över olika 
punkter på styrelsens dagordning 2023 på sid 38).
Styrelsens uppgi/f_t.liga  er
Styrelsen ansvarar för att bolaget har god intern 
kontroll för att skydda ägarnas investering och bola-
gets tillgångar. Styrelsens ambition har, i enlighet 
med kraven i koden, varit att ägna särskild omsorg 
åt de övergripande målen för verksamheten och 
besluta om strategier för att nå dessa, dels fort-
löpande utvärdera den operativa ledningen, allt i 
syfte att säkerställa bolagets styrning, ledning och 
kontroll. Styrelsen ansvarar för att det ska finnas 
ändamålsenliga system för uppföljning och kon-
troll av bolagets verksamhet och de risker för bola-
get som dess verksamhet är förknippad med, att 
kontroll sker av att lagar, interna riktlinjer och andra 
regler efterföljs och att den externa informations-
givningen är öppen, saklig och relevant. Styrelsen 
avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredo-
Årsstämma 2024
Årsstämman äger rum den 16 maj 2024 på 7A 
Post huset, Vasagatan 28, 111 20 Stockholm. 
 Deltagande kan utöver fysiskt deltagande även 
ske via poströstning. Läs mer i kallelsen till 
årsstämman på www.meko.com
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 37

===== SIDA 38 =====

visning innan dessa publiceras. Revisionsutskot-
tet rapporterar till styrelsen gällande ärenden om 
intern kontroll inklusive ärenden för beslut. Protokoll 
från revisionsutskottets möten finns tillgängliga för 
styrelsens medlemmar. I styrelsens uppgifter ingår 
även att fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets 
uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess 
långsiktigt värdeskapande efter förmåga (Uppfö-
randekod).
Det finns skriftliga instruktioner som reglerar 
arbetsordningen i styrelsen samt fördelningen av 
uppgifter mellan styrelsen och koncernchef samt 
rapporteringsprocessen. Instruktionerna revideras 
årligen och de är i huvudsak; arbetsordning för sty-
relsens arbete, arbetsordning för de två utskotten 
samt vd och koncernchefens uppdrag.
Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det 
ankommer på styrelsens ordförande att tillse att så 
sker. Under 2023 organiserade ordförande en digi-
tal styrelseutvärdering och utvärdering av utskotten 
samt intern- och externrevision tillsammans med 
en extern leverantör för samtliga styrelseledamöter. 
Den samlade uppfattningen vid utvärderingen 2023 
var att styrelsearbetet fungerat bra under året samt 
att styrelsen uppfyllt Kodens krav avseende styrel-
sens arbete.
Styrelsens utsko/t_t.liga  
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett 
revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av 
beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen 
kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter 
till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ord-
förande utses vid det konstituerande styrelsemöte 
som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter på 
årsstämman.
5  Ersä/t_t.liga  ningsutsko/t_t.liga  
Ersättningsutskottet uppgifter dokumenteras i 
arbetsordningen för ersättningsutskottet, som årli-
gen beslutas av styrelsen. Som grund för utskottets 
arbete ligger bolagsstämmans beslut avseende 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare samt uppföljningen av denna i ersättningsrap-
porten.
• Utskottet behandlar, beslutar och lämnar rekom-
mendationer beträffande företagsledningens 
lön, övriga anställningsvillkor, samt incitaments-
program. För bolagets vd och koncernchef gäller 
Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2023 1)2)
1)  Vid varje ordinarie styrelsemöte redog/j.shortordes för koncernens resultat 
och fi  nansiella ställning samt för utsikterna för framtiden.
2)  Extra styrelsemöten 2023: 20/3 Långsiktiga fi  nansiella mål 2027. 12/4 Mandat 
a/t_t.liga   genomföra en sale- and leaseback-a/f_f.liga  är angående fastigheter i Finland. 
16/6 Ändring av låneavtal. 6/12 Beslut om omorganisation Norge.
  Sep         Aug          Jul          Jun          M aj         Apr
  Jan         Feb         M
ar      
Okt          Nov        Dec
KV2KV3
KV1KV4
Februari 14
• Kv4 2022, bokslutsrapport
• Utdelning
• Externa revisorernas rapport
• Riskanalys och strategiuppdatering KV4
April 4
• Godkännande av  års redovisningen och 
ersä/t_t.liga  ningsrapport
April 17
• Inbjudan årsstämman och förslag till års-
stämman
Maj 15
• Kv1 2023 kvartalsrapport
• Distribution av aktier enligt LTIP 2020
Maj 23
(Styrelsemöte och Konstituerande 
styrelsemöte)
• Styrelsens arbetsordning och  vd-instruktion
• Utsko/t_t.liga  ens arbetsordning, uppdatering av 
policys
• Val av vice ordförande
• Val av kommi/t_t.liga  émedlemmar
• Firmateckning
Juni 14
• Strategi 2023-2028 
• Försäljning av lagerfastighet i Danmark
December 13
• Budget 2024
November 8
• Kv3 2023 kvartalsrapport
• Beslut investering centrallager i Norge
• Uppdatering av policys
Augusti 22
• Kv2 2023 kvartals rapport
Styrelsens 
årscykel 
2023
Styrelsens ersä/t_t.liga  ning och närvaro
Total ersä/t_t.liga  ning, 
SEK
Närvaro 
styrelse möten
Närvaro oberoende 
styrelsemöten
Närvaro 
revisionsutsko/t_t.liga  et
Närvaro 
ersä/t_t.liga  ningsutsko/t_t.liga  et
Robert M. Hanser 865 000 13/13 - 4/4 4/4
Helena Skåntorp 645 000 13/13 - 4/4
Eivor Andersson 420 000 13/13 - 4/4
Kenny Bräck 360 000 13/13 -
Joseph M. Holsten 420 000 12/13 - 3/4
Magnus Håkansson 420 000 13/13 - 4/4
Michael Løve 390 000 11/13 - 2/4
Justin Jude 420 000 8/13 - 1/4
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 38

===== SIDA 39 =====

dock att styrelsen i sin helhet fastställer ersätt-
ning och andra anställningsvillkor.
• Ersättningsutskottet utvärderar årligen sitt eget 
arbete.
Ersättningsutskottet bestod under 2023 av sty-
relseledamöterna Eivor Andersson (ordförande), 
Robert M. Hanser och Michael Løve.
Under 2023 har ersättningsutskottet haft fyra 
sammanträden. Respektive ledamots deltagande 
visas i tabellen på sid 38.
Dessutom har bolagets vd och koncernchef Pehr 
Oscarson varit närvarande vid fyra möten och bola-
gets CFO har varit utskottets sekreterare under fyra 
möten.
6  Revisionsutsko/t_t.liga   
Revisionsutskottets uppgifter dokumenteras i 
arbetsordningen för revisionsutskottet, som årligen 
beslutas av styrelsen. Utskottet övervakar effekti-
viteten i den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen som presenteras av ledningen 
med eventuella brister och förbättringsåtgärder.
• Revisionsutskottet övervakar den finansiella rap-
porteringen samt säkerställer dess tillförlitlighet. 
De övervakar den interna och externa revisions-
processen, samt den externa revisorns opar-
tiskhet och självständighet gentemot bolaget, 
innefattande den utsträckning till vilken revisorn 
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision.
• I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår risk-
genomgång avseende koncernens operationella 
och finansiella risker 
• Revisionsutskottet har med avseende på den 
finansiella rapporteringen ett särskilt ansvar att 
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll.
• Revisionsutskottet träffar också externa reviso-
rerna utan koncernledningens närvaro minst en 
gång per år.
• Revisionsutskottet utvärderar årligen sitt eget 
arbete, samt även de externa och de interna revi-
sorernas arbete. Utöver utskottets ledamöter så 
deltar ett urval från ledningen och berörda med-
arbetare i verksamheten i utvärderingen. Under 
2023 skedde detta via en digital plattform som 
gav möjlighet till full anonymitet. Vidare rekom-
menderar revisionsutskottet förslag till externa 
revisorer samt arvode till revisorerna för kom-
mande år till valberedningen.
Revisionsutskottet bestod 2023 av Helena Skåntorp 
(ordförande), Robert M. Hanser, Joseph M. Holsten, 
Magnus Håkansson och Justin Jude. 
Under 2023 höll revisionsutskottet fyra möten. 
Respektive ledamots deltagande visas i tabellen på 
sid 38. Koncernens externa revisorer, vd och kon-
cernchef, CFO, Chef för riskhantering, internkontroll 
och interrevision samt koncernredovisningschef 
har deltagit i sammanträdena. Bolagets Chef för 
riskhantering, internkontroll och internrevision var 
utskottets sekreterare.
7  Internrevision
Internrevision är en oberoende gruppfunktion, eta-
blerad för att ge trygghet för styrelse och ledning. 
Behovet av internfunktion utvärderas årligen. Intern-
revisionen genomlyser olika processer och rutiner, 
ger styrelse och ledning en balanserad bild av nuläget 
och föreslår förbättringsåtgärder. Detta sker genom 
att utvärdera och föreslå förbättringar inom områ-
den såsom riskhantering, efterlevnad av centrala 
policyer, riktlinjer och instruktioner samt effektivite-
ten i den interna kontrollen för finansiell rapporte-
ring . Koncernens Chef för riskhantering, internkontroll 
och interrevision ansvarar för internrevision, som i 
den funktionen rapporterar till ordförande i revisions-
utskottet. Funktionen arbetar över hela koncernen. 
Rapportering av resultatet av de granskningar som 
genomförts sker till revisionsutskottet, hela styrelsen, 
vd och koncernchef, koncernledningen samt infor-
mation till ledningarna inom respektive affärsområde 
och övriga enheter där så är relevant.
Internrevision har under året genomfört fyra revi-
sioner; en revision avseende internkontroll med 
fokus på Polen, en revision med fokus på cybersä-
kerhet i Sverige och Norge, en revision med fokus 
på hållbarhetsrapportering och implementering 
av så kallade CSRD-krav, och en revision där kon-
cernens arbete med kontinuitetsplaner följts upp. 
Internrevision har också genomfört en undersök-
ning mot alla affärsområden avseende mognaden 
kring arbete med interna kontroller. Partnerskapet 
för internrevision med EY har fortgått under 2023. 
8  Vd och koncernchef och koncernledning
Vd och koncernchef
Vd och koncernchef tillsätts och entledigas av sty-
relsen och arbetet utvärderas regelbundet av sty-
relsen, vilket sker utan koncernledningens närvaro.
Pehr Oscarson är vd och koncernchef för MEKO 
AB sedan 1 mars 2017. Dessförinnan tillförordnad vd 
och koncernchef för MEKO AB från den 6 oktober 
2016. Pehr har inga aktieinnehav eller delägarskap 
i företag som MEKO AB eller bolagets dotterbolag 
har betydande affärsförbindelser med.
Koncernledningen
Koncernledningen har under 2023 bestått av kon-
cernens vd och koncernchef, direktör för affärsut-
veckling och strategi, direktör för kommunikation, 
direktör för juridik, CFO och COO. Under räken-
skapsåret har tre personer i koncernledningen slu-
tat: Kommunikationsdirektör, COO och CFO. En 
organisatorisk samling har skett av funktionerna 
produkt, inköp, logistik och IT tillsammans med 
affärsutveckling, strategi och hållbarhet under en 
gemensam ny ansvarig Operativ Chef (COO) från 
och med juli månad. CFO slutade den 13 oktober 
och ersattes av en interim CFO. En ny kommuni-
kationsdirektör utnämndes den 5 oktober och till-
trädde den 18 december. En ny CFO utnämndes 
15:e november och började den 19 februari 2024. 
Sammansättningen av den nuvarande koncernled-
ningen illustreras i bilden ovan med en närmare pre-
sentation av medlemmarna på sid 41.
Det är av stor vikt att det finns ett tydligt sam-
band mellan ersättningen och koncernens utta-
lade värderingar och ekonomiska mål, på både kort 
och lång sikt. Nya riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare fastställdes av årsstämman 
2023. En framgångsrik implementering av bola-
gets strategi, långsiktiga intressen och hållbarhets-
agenda, förutsätter att MEKO kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare med rätt egen-
skaper. Den totala ersättningen ska därför vara 
marknadsmässig och konkurrenskraftig. Målsätt-
ningen med riktlinjerna är att möjliggöra en sådan 
ersättning, men också att koppla den totala ersätt-
ningen till MEKOs strategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhetsagenda. Detta sker genom kriterierna i 
kortsiktiga rörliga ersättningsprogram. Detsamma 
gäller för långsiktiga aktiebaserade incitamentspro-
gram beslutade av bolagsstämman. .
Läs mer om ersättning till ledande befattningsha-
vare i not 5 i Årsredovisningen 2023 och i bolagets 
ersättningsrapport på www.meko.com.
Koncernledning samt a/f_f.liga  ärsområden
Vd och Koncernchef
Pehr Oscarson
COO 
Petra Bendelin
Direktör juridik
Robert Hård
CFO
Christer Johansson
Direktör kommunikation
Anders Oxelström 
A/f_f.liga  ärsområde 
Poland/the Baltics
A/f_f.liga  ärsområde 
Denmark
A/f_f.liga  ärsområde 
Sweden/Norway
A/f_f.liga  ärsområde 
Sørensen og 
Balchen
A/f_f.liga  ärsområde 
Finland
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 39

===== SIDA 40 =====

Styrelsens ledamöter
Robert M. Hanser Helena Skåntorp Eivor Andersson Kenny Bräck Joseph M. Holsten Magnus Håkansson Justin Jude Michael Løve
Styrelseordförande. Med-
lem i MEKOs revisions- och 
ersä/t_t.liga  nings utsko/t_t.liga  .
Vice styrelseord förande. Ordfö-
rande i  MEKOs  revisionsutsko/t_t.liga  .
Styrelseledamot.  Ordförande 
i  MEKOs  ersä/t_t.liga  ningsutsko/t_t.liga  .
Styrelseledamot. Styrelseledamot. Medlem i 
MEKOs revisions utsko/t_t.liga  .
Styrelseledamot.  Medlem i 
MEKOs revisions utsko/t_t.liga  .
Styrelseledamot.  Medlem i 
MEKOs revisions utsko/t_t.liga  .
Styrelseledamot.  Medlem i 
 MEKOs  ersä/t_t.liga  ningsutsko/t_t.liga  .
Utbildning
Examen i företags ekonomi, 
Mannheim University.
Civilekonom,  Stockholms 
 universitet.
Marknadsekonom, 
IHM Business School, Stock-
holm.
Gymnasieutbildning. M.B.A, fi  l.kand. samt auktorise-
rad revisor. 
Civilekonom, Handelshögsko-
lan i Stockholm, och en  Master 
of Science in Management, MIT 
Sloan School. 
Bachelor of Science in Accoun-
ting, Franklin University, Ohio, 
USA
Master of Science in  Engineering 
(MSE),  Danmarks tekniska 
 universitet, Danmark.
Invald år
2021 2004 2018 2007 2017 2017 2023 2020
Född
1953 1960 1961 1966 1952 1963 1975 1974
Befa/t_t.liga  ning och styrelseuppdrag
Senior rådgivare till McKinsey, 
Styrelsemedlem Fersa Bearings 
SA. Medlem av advisory board 
av Mobilion VC, Israel
Styrelseordförande i Plint Hol-
ding AB/Plint AB och Ljung & 
Sjöberg AB med relaterade 
bolag. Styrelseledamot i Bygg-
PartnerGruppen AB med rela-
terade bolag och Bico AB. 
 Styr elseordförande och grund-
are Nielstorp AB och Skåntorp 
& Co AB.
Styrelse ordförande i Apohem AB 
och i Svanudden AB, Styrelse-
ledamot i AB Svenska Spel och 
First Camp Group AB.
Minoritetsdelägare och styrelse-
medlem i Motorsport 
Auctions Ltd.
Styrelseledamot i LKQ Corpo-
ration.
Styrelseordförande i Worklife 
Group AB, GS1 Sweden AB och 
Impande Foundation Sweden. 
Styrelseledamot Glasgrup-
pen AB
COO LKQ, och styrelseledamot 
LKQ India Private Limited.
VD för energibolaget OK, styrel-
seordförande i Kamstrup A/S, 
styrelseordförande i EnergiData 
A/S,  styrelseledamot i 
JP|Politiken Hus,  styrelseledamot 
i SMILfonden.
Arbetslivserfarenhet
Styrelseledamot LKQ Corpora-
tion. Flertalet uppdrag inom det 
tyska multinationella teknik- och 
elektronik företaget Robert Bosch 
GmbH, däribland vd för Bosch i 
Storbritannien, Direktör för Tech-
nical Sales South Region i Tysk-
land och vd för Automotive 
A/f_t.liga  ermarket Division i Tyskland. 
Vd och koncernchef för Ler-
nia AB, vd och koncern chef för 
SBC Sveriges Bostadsrä/t_t.liga  sCen-
trum AB, vd och koncern-
chef för  Jarowskij, CFO för Arla, 
samt auktoriserad  revisor Öhr-
lings/PwC.
Vd och koncernchef för TUI 
Nordic, vd för Coop Marknad AB 
och vd för Ving Sverige AB/ Tho-
mas Cook Sweden.
Tidigare professionell racing-
förare.
Styrelseordförande i LKQ Cor-
poration. Vd och koncernchef 
i LKQ Corporation.  Verksam 
under 17 år inom den ame-
rikanska och internationella 
verksam heten i Waste Manage-
ment, Inc., senast som EVP och 
COO. Dessför innan revisor på 
 revisions byrå.
Vd i MediaMarkt  Sverige AB. 
Koncernchef för RNB Retail & 
Brands AB, vd för Expert  Sverige 
AB, CFO för KF-koncernen och 
konsult på  McKinsey & Co. 
Styrelseord för ande i RNB Retail 
and Brands AB (publ) 2010–2011.
Ledande position inom LKQ 
sedan 2004
CEO för Ne/t_t.liga  o, CEO för B&Q i 
Storbritannien, Chief Opera-
ting  O/f_f_i.liga   cer för Coop  Danmark 
och Chief Operating O/f_f_i.liga   cer för 
Copen hagen  Airports.
Egna och närståendes aktieinnehav
14 795 3 142 1 000 1 571 Inga Inga Inga 4 667
Oberoende av bolaget/bolagsledningen
Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Oberoende av större aktieägare
Ja Ja Ja Ja Nej, beroende i  för hållande till 
större  aktieägare i bolaget.
Ja Nej, beroende i  för hållande till 
större  aktieägare i bolaget.
Ja
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 40

===== SIDA 41 =====

Koncernledning
Pehr Oscarson Christer Johansson Petra Bendelin Anders Oxelström Robert Hård
Vd och koncernchef CFO COO Direktör kommunikation Direktör juridik
Född
1963 1979 1978 1972 1966
Utbildning
Tekniskt gymnasium,  komple/t_t.liga  erat 
med kortare ekonomi  och manage-
ment utbildningar.
 Civilingenjör i Teknisk fysik, Kungliga 
Tekniska Högskolan med komle/t_t.liga  e-
rande kurser i ekonomi och juridik vid 
Stockholms Universitet
Master Psykologi/Beteende-
vetenskap, Luleå Tekniska Universitet.
Magisterexamen i Statsvetenskap, 
Stockholms Universitet.
Jur. kand, Lunds Universitet.
Anställd
2001 2024 2010 2023 2003
Arbetslivserfarenhet
Vd MECA Scandinavia. Dess förinnan 
ledande positioner inom MECA 
sedan 2001 och vd för Swecar AB. 
 CFO för Hoist Finance, Chefscon-
troller för Northvolt, a/f_f.liga  ärsutvecklare 
inom SEB samt konsult inom McKin-
sey & Company.
Vd ProMeister Solutions. Olika befa/t_t.liga  -
ningar inom  verksamhetsutveckling 
i MECA, Sigma, Tectura 
och som egenföretagare.
Partner Kreab Worldwide, Chef TV4 
Nyheterna och Kalla fakta, Nyhets-
chef och stf ansvarig utgivare 
Dagens Nyheter.
Ansvarig för juridik, HR 
och miljö MECA- koncernen. Advo-
kat  Advokatfi  rman Vinge. Tingsnotarie, 
 Helsingborgs tingsrä/t_t.liga  .
Styrelseuppdrag
Vice ordförande i Sveriges Bilgrossis-
ters förening (SBF). Styrelseledamot 
i Oscarson Invest Aktie bolag.
- Ordförande i OmniCar. Styrelseleda-
mot i Green Giant Capital AB och Nic 
Christiansen Gruppen A/S.
– –
Egna och närståendes aktieinnehav
380 000 - 12 700 1 436 13 309
Aktierä/t_t.liga  er
5 000 (LTIP 2021)
5 000 (LTIP 2022)
5 000 (LTIP 2023)
- 3 000 (LTIP 2021)
4 000 (LTIP 2022)
4 000 (LTIP 2023)
- 3 000 (LTIP 2021)
4 000 (LTIP 2022)
4 000 (LTIP 2023)
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |  41

===== SIDA 42 =====

9  Hållbarhetsstyrning
Hållbarhet är en integrerad del i koncernens strategi 
och i den löpande affärsmässiga verksamheten. 
Strategin utgår från våra väsentligaste hållbarhets-
områden där bl.a. FN:s globala hållbarhetsmål samt 
klimatrelaterade finansiella risker och möjlighe-
ter analyserats. På styrelsemötet i juni godkändes 
den uppdaterade strategin 2023-2028 och styrel-
sen har även sedan tidigare godkänt den väsent-
lighetsanalys som ligger till grund för strategin. Läs 
mer om strategin på sid 10 och väsentlighetsanaly-
sen på sid 90.
Koncernen har signerat FN:s Global Compacts 
principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljö och korruption. Koncernens uppförandekod 
är koncernens högsta interna styrande dokument 
inom hållbarhetsområdet vilken fastställs årligen av 
styrelsen och innehåller flertalet policyer. Den fung-
erar även som utgångspunkt för koncernens övriga 
policyer och regler.
Koncernens krav på leverantörer avseende håll-
barhet förtydligas i en särskild leverantörskod.
Den organisatoriska styrningen för det strate-
giska hållbarhetsarbetet ligger hos koncernled-
ningen där COO har det övergripande ansvaret. Det 
strategiska hållbarhetsarbetet leds och samordnas 
av koncernens hållbarhetschef som även ansva-
rar för koncernens hållbarhetsredovisning, och rap-
porterar till COO. Varje affärsområde ansvarar för 
att arbete med de strategiska hållbarhetsfrågorna 
sker, samt att rapportering av hållbarhetsdata till 
koncernen sker. Hållbarhetsrisker, inklusive klimat-
relaterade risker, hanteras enligt riskhanteringspro-
cessen. Läs mer på sid 26-30.
Styrelsen har fastställt de hållbarhetsmål som 
satts för verksamheten. Läs mer på sid 90. De håll-
barhetsmål som är kopplade till bolagets kortsik-
tiga incitamentsprogram följs upp i den kvartalsvisa 
avrapporteringen som görs till styrelsen, samt-
liga hållbarhetsmål följs upp på årsbasis . Vid behov 
lämnas även ytterligare hållbarhetsrelaterad infor-
mation inför till exempel beslut om uppdaterad stra-
tegi eller väsentlighetsanalys, eller med syftet att 
informera styrelsen om det fortlöpande arbetet 
inom hållbarhet och nya regleringar såsom det nya 
direktivet Corporate Sustainability Reporting Direc-
tive (CSRD). 
MEKOs hållbarhetsredovisning är en del av bola-
gets årsredovisning och avhandlas och godkänns 
årligen av styrelsen. 
I den utvärdering av styrelsens arbete, som 
genomfördes under året ingick frågor relaterade till 
bland annat antikorruption, sanktioner och arbets-
plats- och produktsäkerhet. Utvärderingen visade 
exempelvis att MEKO bedöms ha ett fungerande 
visselblåsarsystem och att hållbarhetsfrågor konti-
nuerligt följs upp på styrelsemöten.
10 Investeringskommi/t_t.liga  é
Investeringskommittén hanterar och bereder ären-
den som rör koncernens investeringar enligt inves-
teringspolicyn. Med en investering menas ett objekt 
som förväntas ha ett värde över en längre period, 
oavsett finansieringsform. 
MEKO har en investeringskommitté där vd och 
koncernchef beslutar om investeringar över en viss 
beloppsgräns. Vidare finns lokala investerings-
kommittéer inom koncernens affärsområden där 
affärsområdets vd beslutar om investeringar under 
koncernens reglerade limit. Större investeringar 
godkänns av styrelsen. Uppföljning av utfall i förhål-
lande till investeringskalkylen enligt beslutsunderlag 
följs upp efter två år i relevant investeringskommitté.
11   Styrnings-, riskhanterings- och 
regele/f_t.liga  erlevnadskommi/t_t.liga  é
Styrnings, riskhanterings- och regelefterlevnads-
kommittén har det övergripande ansvaret för att 
genom vägledning och styrning säkerställa en över-
sikt av koncernens överordnade styrning, risker och 
rapportering av väsentliga förändringar i riskbilden 
inklusive regelefterlevnad. Även incidenter hante-
ras i kommittén.
I kommittén ingår samtliga koncernlednings-
medlemmar samt koncernens riskansvarige (Chef 
för riskhantering, internkontroll och interrevision), vd 
och koncernchef är ordförande och ytterst ansva-
rig för riskhantering. Kommitteen har haft tolv möten 
under 2023.
Kommittén skal särsklt se till att koncernen
ERM-policy (Enterprise Risk Management) efterlevs, 
men även andra policy´s, riktlinjer och instruktio-
ner som behövs för att styra och kontrollera verk-
samheten,Koncernens riskhanteringsfunktion är 
andra linjens funktion under koncernledningen med 
avrapporteringsansvar mot styrelsen och revisions-
utskottet. 
12  Intern kontroll fi  nansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för MEKOs interna kontroll vars 
övergripande syfte är att skydda ägarnas investe-
ring och bolagets tillgångar. Revisionskommittén 
har ett särskilt ansvar att övervaka effektiviteten för 
internkontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen. Figuren nedan visar hur koncernen arbe-
tar med den interna kontrollen och att det är ett 
löpande arbete som ständigt förändras och förbätt-
ras. Koncernen har en andra linjens funktion med 
ansvar för att utveckla och följa upp koncernens 
internkontrollarbete, med avrapporteringsansvar 
mot styrelsen och revisionsutskottet.
Internkontroll av finansiell rapportering inklu-
deras som en del av övergripande intern styrning 
och kontroll och utgör en central del i koncernens 
bolagsstyrning. Enligt allmänt accepterade ramverk 
som etablerats för detta ändamål, däribland COSO, 
beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika 
aspekter, vilka beskrivs nedan.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för intern styrning och 
kontroll. En viktig del av kontrollmiljön är att beslut-
svägar, befogenheter och ansvar samt kompeten-
skrav är tydligt definierade och kommunicerade 
mellan olika nivåer i koncernen samt att styrande 
dokument i form av interna policyer, handböcker, 
riktlinjer och manualer finns, anpassas till verksam-
hetsförändringar och uppdateras regelbundet. 
Koncernens CFO säkerställer att ekonomihand-
boken, där relaterade riktlinjer, finansiella proces-
ser och redovisningsprinciper samlas, uppdateras 
årligen och görs tillgänglig för alla affärsområden. 
Uppdateringar tas också upp i samband med regel-
bundna CFO-möten där CFOer från alla affärsom-
råden samt ledningen för koncernfinans medverkar. 
En viktig del av kontrollmiljön är även ett övergri-
pande bolagsstyrningsdokument och ramverk som 
ger framför allt nyanställda chefer en samlad över-
blick över de krav som ställs på en chef. Dokumen-
tet klargör exempelvis organisationsstruktur och 
beslutsvägar, mål, värderingar och övergripande 
strategier, formella styrningsverktyg samt alla rikt-
linjer för koncernen utöver de som återfinns i eko-
Bilden illustrerar hur olika komponenter (de grå boxarna) samverkar 
inom intern styrning och kontroll.
Risk
• Strategisk
• Operationell
• Regele/f_t.liga  er-
levnad
• Finansiell
• Rappor-
tering
Policyer
Internkontroll
Utformning (design)
Internkontroll
Uppföljning (e/f_f.liga  ektivitet)
Åtgärder/förbä/t_t.liga  ring/fokus nästa år
Mål
Verksamheten
Tillförlitlig 
 rapportering
Finansiell Icke 
fi n a n s i e l l
Ända-
målsenlig 
 verksamhet
E/f_t.liga  erlev-
nad lagar 
och regler
Styrning och kontroll
1)  Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller delvis, 
om det i e/t_t.liga   enskilt fall fi  nns särskilda skäl för det, och avvikelse är 
nödvändig för a/t_t.liga   tillgodose bolagets långsiktiga intresse, inklu-
sive hållbarhet, eller för a/t_t.liga   säkerställa dess ekonomiska bärkra/f_t.liga  .
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 42

===== SIDA 43 =====

nomihandboken. I dokumentet finns också riktlinjer 
för legal styrning av dotterbolag samt krav på ett 
årligt undertecknat certifikat av affärsområdeschef 
att ställda krav efterlevs.
Riskbedömning
Riskbedömning och riskhantering innebär att led-
ningen är medveten om och har bedömt risker och 
hot i verksamheten. Inom koncernen följer vi regel-
bundet upp koncernens risker, samt kartlägger 
eventuella nya risker. Bland identifierade risker finns 
ett antal poster i de finansiella rapporterna samt 
administrativa flöden och processer där risken för 
fel är förhöjd.
MEKO arbetar kontinuerligt med att minska dessa 
risker genom att förstärka interna kontroller.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter är de åtgärder och rutiner som 
ledningen utformat för att förebygga uppkom-
sten av fel respektive upptäcka och åtgärda fel. Ris-
ker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras 
genom en god intern kontroll över den finansiella 
rapporteringen med särskilt fokus på väsentliga 
områden definierade av ledningen och styrelsen. 
Inom koncernen arbetar vi med specifika kontrol-
laktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid 
förebygga risker för fel i rapporteringen.
De senaste åren har flera från koncernen styrda 
internkontrollramverk etablerats med särskilda kon-
troller för bokslut och rapportering samt för lager-
hantering centralt och lokalt. Under året har arbetet 
med att stärka koncernens ramverk för intern kon-
troll fortskridit där ramverk för försäljnings- och 
inköpsprocessen implementeras . Vidare har arbe-
tet med ett ramverk för allmänna IT-kontroller (ITGC) 
vidareutvecklats under året, där kontroller relate-
rat till cybersäkerhet har prioriterats och implemen-
terats. 
Information och kommunikation
För att enskilda arbetsuppgifter skall kunna utfö-
ras på ett tillfredsställande sätt krävs att medarbe-
tare har tillgång till relevant och aktuell information. 
Riktlinjer - däribland uppförandekod, ekonomi-
handbok, bolagsstyrningsdokument och kommu-
nikationspolicy - är särskilt viktiga för en korrekt 
redovisning, rapportering och extern informations-
givning. Genomgång av riktlinjer sker årligen eller 
vid väsentlig förändring.
Riktlinjer och annan information delges medar-
betare via intranätsplattformar samt löpande vid 
mötesforum och nyhetsbrev. 
Uppföljning och utvärdering
Den sista komponenten i ramverket avser upp-
följning av den interna styrningen och kontrollens 
utformning och effektivitet. Utöver det som beskrivs 
ovan under avsnitt 12 ”Intern kontroll finansiell rap-
portering” på sid. 42, utvärderar styrelsen även den 
information som koncernledningen och revisorerna 
lämnar. I samband med detta är revisionsutskottet 
ansvarig för beredningen av styrelsens arbete med 
att kvalitetssäkra koncernens finansiella rapporte-
ring. Vd och koncernchef samt större delen av kon-
cernledningen har kvartalsvisa genomgångar med 
vd och CFO i respektive affärsområde kring kvarta-
lets resultat, genom formella styrelsemöten. Kon-
cernekonomi, inklusive CFO, har därtill månadsvisa 
avstämningar med vd och CFO i respektive affärs-
område, utöver ett nära samarbete med koncern-
bolagens ekonomichefer och controllers avseende 
bokslut och rapportering. Uppföljning och åter-
koppling kring eventuella avvikelser som upp-
kommer i de interna kontrollerna är en central del 
i internkontrollarbetet då detta är ett effektivt sätt 
för bolaget att säkerställa att fel korrigeras och att 
kontrollen stärks ytterligare. 
Det finns ett etablerat verktyg där varje formellt 
implementerad interna kontrolls effektivitet själv-
skattas kvartalsvis av varje affärsområde. Ytterli-
gare ramverk kommer successivt att lyftas in för 
utvärdering i detta verktyg.
13 Extern revisor
Revisorerna utses av bolagsstämman med uppgift 
att granska bolagets finansiella rapportering och 
styrelsens samt vd och koncernchefs förvaltning av 
bolaget. På årsstämman 2022 omvaldes Pricewa-
ter-houseCoopers AB (PwC) till revisionsbolag fram 
till årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är fort-
satt auktoriserade revisorn Linda Corneliusson. 
PwC, som har en bred organisation med specialise-
rad kompetens väl lämpad för MEKOs verksamhet, 
är revisor i bolaget sedan 2014.
Arvode till revisor, MSEK
2023 2022
PwC
Arvoden för revisionsuppdrag 17 14
Revisionsverksamhet utöver revi-
sionsuppdrag
1 0
Ska/t_t.liga  erådgivning _ 0
Övriga tjänster 1 5
Summa PwC 18 19
Övriga revisionsbolag
Arvoden för revisionsuppdrag 3 1
Revisionsverksamhet utöver revi-
sionsuppdrag
0 0
Ska/t_t.liga  erådgivning 0 0
Övriga tjänster 0 0
Summa övriga 3 1
Totala arvoden till revisorer 21 20
PwC avger revisionsberättelse för MEKO AB (publ), 
samt för bolagets dotterbolag exklusive ett fåtal min-
dre dotterbolag. För Koivunen OY med dotterbo-
lag är KPMG revisorer. Revisorerna genomför även 
en översiktlig granskning av rapporten för det tredje 
kvartalet samt en särskild hållbarhetsgranskning för 
2023. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagsla-
gen, International Standards on Auditing (ISA) och 
god revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovis-
ningshandlingar för legala enheter utanför Sverige 
sker i enlighet med lagstadgade krav och andra till-
lämpliga regler i respektive land.
Y/t_t.liga  erligare information fi  nns 
på www.meko.com
• Bolagsordning
• Uppförandekod
• Information från tidigare bolagsstämmor, 
från och med 2006
• Information om valberedningen
• Information om principer för ersättningar till 
ledande befattningshavare
• Styrelsens utvärdering av riktlinjer för ersätt-
ningar av program för rörliga ersättningar
• Bolagsstyrningsrapporter från och med 
2012
• Information inför årsstämman 2024
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 43

===== SIDA 44 =====