Årsredovisning 2023

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-
ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som 
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar 
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som 
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men 
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna 
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av 
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-
ställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering 
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format 
och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer 
med den granskade årsredovisningen och koncernredovis-
ningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av 
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-
ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har 
märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för-
ordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-
ten på sidorna 36-43 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta 
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har 
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för våra uttalanden. 
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre-
dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag 
är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning-
ens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredo-
visningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, utsågs till MEKO 
ABs revisor av bolagsstämman den 23 maj 2023 och har 
varit bolagets revisor sedan 8 april 2014.
Stockholm, den 22 Mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Linda Corneliusson
Auktoriserad revisor
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 78

===== SIDA 79 =====

Fem år i sammandrag
I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2019–2023. 
Resultaträkningar
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 16 762 14 067 12 309 11 511 11 842
Övriga intäkter 516 324 243 253 174
Handelsvaror −9 500 –7 745 –6 709 –6 318 –6 535
Övriga rörelsekostnader −5 918 –5 015 –4 143 –3 871 –3 951
EBITDA 1 859 1 631 1 699 1 574 1 531
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 
samt nyttjanderättstillgångar −797 –675 –582 –606 –611
EBITA 1 062 956 1 117 968 920
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar −190 –197 –223 –230 –215
Rörelseresultat, EBIT 872 759 894 738 705
Finansnetto −289 –178 –134 –141 –150
Resultat efter finansiella poster 582 581 759 596 555
Skatt på årets resultat −132 –104 –172 –150 –134
Årets resultat 451 477 587 446 421
Balansräkningar 
MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 5 803 5 933 5 394 5 410 5 697
Övriga anläggningstillgångar 2 776 2 757 2 184 2 154 2 384
Varulager 4 459 4 147 3 021 2 704 2 854
Kundfordringar 1 329 1 278 974 828 855
Övriga omsättningstillgångar 1 049 916 764 678 725
Likvida medel 623 741 892 420 355
Summa tillgångar 16 040 15 773 13 229 12 193 12 870
Eget kapital och skulder
Eget kapital, moderbolagets aktieägare 6 038 5 801 5 174 4 527 4 303
Minoritetens andel av eget kapital 137 125 55 68 32
Långfristiga skulder 5 468 5 911 4 578 4 315 5 104
Kortfristiga skulder 4 396 3 936 3 422 3 283 3 431
Summa eget kapital och skulder 16 040 15 773 13 229 12 193 12 870
Kassaflödesanalyser i sammandrag
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 252 1 048 1 227 1 625 1 142
Kassaflöde från investeringsverksamheten 213 –1 533 –201 –186 –199
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −1 595 286 –569 –1 339 –798
Årets kassaflöde −130 –199 457 100 146
Data per aktie 1)
Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2023 2022 2021 2020 2019
Resultat 7,50 8,12 10,21 7,67 7,34
Kassaflöde 22,4 18,8 21,9 28,9 20,3
Eget kapital 107,8 104 92,4 80,4 76,4
Utdelning2) 3,70 3,3 3 – –
Andel utdelad vinst, % 49 41 29 – –
Börskurs vid årets slut 109,4 112,6 157,1 91,1 93,1
Börskurs, årshögsta 129,1 161,6 182,8 101,1 96
Börskurs, årslägsta 85,1 83,9 90,1 35,06 60,8
Direktavkastning, % 3,4 2,9 1,9 – –
P/E-tal vid årets slut, ggr 14,6 13,9 15,4 11,9 12,7
Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter3) 55 917 032 55 891 711 56 049 728 56 323 372 56 338 824
Antal aktier vid periodens utgång4) 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622
Antal aktieägare vid årets slut 11 637 12 009 11 676 11 728 12 259
1) För information om finansiella definitioner, se sid 99. 
2) Styrelsens förslag för 2023.
3) Ingen utspädning är aktuell.
4) Totalt antal aktier uppgick vid periodens utgång till 56 416 622, varav 83 861 i eget förvar och 344 000 säkrade genom aktieswap.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 79

===== SIDA 80 =====

Nyckeltal 1)
2023 2022 2021 2020 2019
Omsättningstillväxt, % 19 15 7 –3 52
Bruttomarginal, % 43 45 45 45 45
EBITDA-marginal, % 11 11 14 13 13
EBIT-marginal, % 5 5 7 6 6
Justerad EBIT-marginal, % 6 7 8 8 7
Sysselsatt kapital, MSEK 11 777 11 837 10 070 9 549 10 195
Avkastning på sysselsatt kapital, % 7 7 9 7 7
Avkastning på eget kapital, % 7 8 12 10 10
Avkastning på totalt kapital, % 5 5 7 6 6
Soliditet, % 39 38 40 38 34
Nettoskuld, MSEK 2 980 3 558 2 264 2 673 3 709
Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS 16, ggr 2,57 3,36 1,89 2,54 3,68
Nettoskuld/EBITDA, inkl IFRS 16, ggr 2,66 3,12 2,3 2,71 3,59
Medelantal anställda
Sverige 1 708 1 661 1 543 1 419 1 399
Danmark 1 136 1 144 1 125 1 126 1 148
Norge 1 082 1 051 1 014 941 931
Polen 1 619 1 547 1 472 1 396 1 438
Baltikum2) 244 246 – – –
Finland 2) 479 463 29 30 36
Övriga länder - – – – 1
Koncernen 6 268 6 112 5 182 4 912 4 953
Antal butiker/varav egna, per affärsområde
Denmark 48/48 50/50 50/50 51/51 51/51
Finland3) 172/14 170/15 19/1 16/2 10/4
Poland/the Baltics4) 135/113 131/109 85/83 82/79 82/79
Sweden/Norway 244/211 256/224 259/228 261/227 261/226
Sørensen og Balchen (Norway) 75/40 66/40 66/39 65/37 65/37
Koncernen 674/426 673/438 479/401 475/396 469/397
2023 2022 2021 2020 2019
Antal anslutna verkstäder per affärsområde5)
Affärsområde Denmark
AutoMester 391 400 404 409 421
HELLA Service Partner 276 283 305 322 331
Din BilPartner 159 153 150 152 153
CarPeople 75 72 60 47 38
White Label 102 115 116 – –
1 003 1 023 1 035 930 943
Affärsområde Finland
Fixus 192 200 – – –
MECA Tungbil 35 38 – – –
Mekonomen Bilverkstad 116 97 78 60 33
343 335 78 60 33
Affärsområde Poland/the Baltics
Inter Data Service 757 644 546 450 404
O.K. Serwis 315 287 245 211 199
Fixus 34 33 – – –
1 106 964 791 661 603
Affärsområde Sweden/Norway
Mekonomen Bilverkstad 660 681 690 699 762
MECA Car Service 705 726 729 725 709
MekoPartner 184 187 191 191 208
Speedy 48 47 43 42 40
MECA Tungbil 42 37 20 - -
Allt i Bil 4 5 7 7 8
White Label 81 93 92 - -
1 724 1 776 1 772 1 664 1 727
Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway)
BilXtra 270 262 253 253 258
270 262 253 253 258
Totalt antal anslutna verkstäder i koncernen 4 446 4 360 3 929 3 568 3 564
1) För information om finansiella definitioner, se sid 99.
2) Medelantal anställda 2022 för Baltikum och förvärvade verksamheter i Finland är beräknat för sexmånadersperioden 
1 juli – 31 december 2022.
3) Inkluderar från och med det tredje kvartalet 2022 förvärvade Koivunens verksamheter i Finland.
4) Inkluderar från och med det tredje kvartalet 2022 förvärvade Koivunens verksamheter i Estland, Lettland och Litauen.
5) Inkluderar 90 (90) egenägda verkstäder som drivs under våra varumärken.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 80

===== SIDA 81 =====

Kvartalsöversikt
2023 2022
MSEK Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1
Kvartalsdata per affärsområde
Nettoomsättning1)
Denmark 4 267 1 148 986 1 087 1 046 3 689 986 851 919 933
Finland2) 1 462 354 386 387 335 728 327 336 32 33
Poland/the Baltics 3 522 916 921 901 784 2 748 813 786 615 533
Sweden/Norway2) 6 579 1 727 1 589 1 670 1 593 6 020 1 559 1 467 1 553 1 441
Sørensen og Balchen (Norway) 923 225 240 246 213 877 209 216 237 215
Centrala funktioner3) 8 3 2 2 2 5 2 3 0 0
Koncernen 16 762 4 373 4 124 4 292 3 973 14 067 3 895 3 660 3 357 3 155
EBIT
Denmark 302 56 91 72 83 265 41 58 73 93
Finland2) 57 −40 3 71 23 22 13 21 –7 –6
Poland/the Baltics 158 50 35 47 26 164 57 52 38 17
Sweden/Norway2) 393 19 174 118 82 383 50 130 102 101
Sørensen og Balchen (Norway) 158 42 42 47 27 160 34 39 50 37
Centrala funktioner3) −95 −34 −20 −26 −15 –119 –19 –41 –42 –17
Övriga poster4) −101 −24 −25 −25 −27 –116 –28 –24 –30 –35
Koncernen 872 68 300 304 200 759 148 235 185 190
EBIT-marginal, %
Denmark 7,0 4,9 8,8 6,6 8,0 7,2 4,1 6,8 7,9 10,0
Finland2) 3,7 −11,3 0,9 15,5 6,7 2,9 3,9 6,2 –21,3 –16,8
Poland/the Baltics 4,3 5,2 3,7 5,1 3,2 5,8 6,8 6,4 6,0 3,0
Sweden/Norway2) 5,8 1,1 10,6 6,9 5,1 6,2 3,1 8,6 6,5 6,8
Sørensen og Balchen (Norway) 16,8 18,1 17,4 18,6 12,6 18,0 15,9 17,9 20,9 17,0
Koncernen 5,0 1,5 7,1 6,8 4,9 5,3 3,7 6,3 5,4 5,9
Investeringar5)
Denmark 28 8 8 7 6 45 10 15 12 8
Finland 30 10 8 8 4 14 9 4 1 0
Poland/the Baltics 46 9 22 6 8 35 15 9 6 5
Sweden/Norway 111 36 12 28 35 98 30 19 32 16
Sørensen og Balchen (Norway) 5 1 0 2 2 4 2 0 0 2
Centrala funktioner3) 11 4 1 2 3 13 6 3 2 2
Koncernen 231 68 52 53 58 208 71 50 53 34
2023 2022
MSEK Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1
Kvartalsdata Koncernen6)
Intäkter 17 278 4 517 4 255 4 453 4 052 14 391 4 007 3 744 3 415 3 226
EBITDA 1 859 359 538 537 426 1 631 386 462 388 395
EBITDA exkl IFRS 167) 1 160 126 370 385 279 1 059 227 311 258 263
Justerad EBIT 963 175 292 270 227 945 198 281 240 225
EBIT 872 68 300 304 200 759 148 235 185 190
Finansnetto −289 −48 −76 −79 −86 –178 –53 –56 –42 –27
Resultat efter finansiella poster 582 20 225 224 114 581 95 179 143 163
Skatt −132 −14 −41 −47 −30 –104 24 –46 –41 –42
Periodens resultat 451 6 183 177 84 477 120 133 102 121
Bruttomarginal, % 43,3 42,0 43,5 43,3 44,7 44,9 42,8 45,1 46,3 46,1
EBITDA-marginal, % 10,8 7,9 12,6 12,1 10,5 11 10 12 11 12
Justerad EBIT-marginal, % 5,6 3,9 6,9 6,1 5,6 7 5 8 7 7
EBIT-marginal, % 5,0 1,5 7,1 6,8 4,9 5 4 6 5 6
Resultat per aktie före och efter 
utspädning, SEK
7,50 −0,07 3,11 3,03 1,43 8,12 2,05 2,23 1,73 2,11
Eget kapital per aktie, SEK 107,8 107,8 111,5 111,5 106,2 104,0 104,0 99,7 95,6 95,8
Kassaflöde per aktie, SEK 22,4 2,5 10,7 8,7 0,5 18,8 5,8 8,5 6,9 –2,5
Avkastning på eget kapital, % 6,9 6,9 9,0 8,4 7,4 8,3 8,3 8,6 9,7 11,7
Börskurs vid periodens slut 109,4 109,4 95,0 111,2 123,5 112,6 112,6 91,8 110,0 111,2
1)  Nettoomsättningen för respektive affärsområde avser externa kunder.
2)  Mekonomen Finland redovisas från tredje kvartalet 2022 i affärsområde Finland från tidigare i affärsområde Sweden/Norway. 
Jämförelsetal har omräknats. 
3)  I ”Centrala funktioner” ingår koncerngemensamma funktioner inkluderande även MEKO AB.
4)  ”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskriv-
ningar på övervärden avseende förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen och MECA 
(MECA till och med maj 2022).
5)  Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv och exklusive leasingkontrakt enligt IFRS 16. 
6)  För information om finansiella definitioner, se sid 99.
7)  EBITDA exkl IFRS 16, se alternativa nyckeltal på http://www.MEKO.com.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |  81

===== SIDA 82 =====

Upplysningar enligt EUs taxonomiförordning om hållbara investeringar 
EUs taxonomiförordning (EU) 2020/852 (EU Taxonomin) är e/t_t.liga   
klassifi  ceringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter i för-
hållande till Europeiska unionens sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av va/t_t.liga  en och marina 
resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och begränsning av miljöförändringar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och eko-
system
En ekonomisk aktivitet klassas som hållbar i enlighet med 
EU-taxonomin om den uppfyller de tekniska screeningkrite-
rierna för a/t_t.liga   väsentligt bidra till e/t_t.liga   eller fler av miljömålen utan 
a/t_t.liga   orsaka någon betydande skada på de övriga målen, samt 
utförs i överrensstämmelse med minimiskyddsåtgärderna. 
 Från och med räkenskapsåret 2022 har MEKO redovisat 
vilka ekonomiska aktiviteter som fi  nns upptagna i taxonomin 
(eligible) samt hur stor andel som klassas som taxonomi-för-
enlig (aligned). MEKO har valt en restriktiv tolkning och kom-
mer i denna årsrapport inte rapportera någon aktivitet som 
taxonomiförenlig. De/t_t.liga  a för a/t_t.liga   under 2024 fortsä/t_t.liga  a arbe-
tet med a/t_t.liga   säkerställa a/t_t.liga   de tekniska screeningkriterierna för 
a/t_t.liga   väsentligt bidra och inte orsaka någon betydande skada 
uppfylls samt e/f_t.liga  erlevnad av minimiskyddsåtgärderna. 
Taxonomiredovisningen presenterar de identifi  erade akti-
viteter som fi  nns listade i EU kommissionens delegerade för-
ordningar för klimat och miljö. Under 2023 har MEKO ha/f_t.liga   
svårt a/t_t.liga   få in heltäckande data från koncernens a/f_f.liga  ärsom-
råden och i redovisningen på följande sidor saknas data för 
Finland. I brist på regulatorisk vägledning i många avseen-
den har MEKO funnit a/t_t.liga   det fi  nns e/t_t.liga   bre/t_t.liga   tolkningsutrymme 
i delar av taxonomin och har anse/t_t.liga   det vara nödvändigt a/t_t.liga   
tillämpa vissa interna avvägningar. När det kommer till defi  ni-
tionen av lågfossila fordon har MEKO även här g/j.shortort en res-
triktiv avvägning och valt a/t_t.liga   enbart inkludera fordon med noll 
utsläpp (elfordon) och hybridbilar med låga utsläpp (lägre än 
50 g CO2/km) vilket resulterat i e/t_t.liga   lägre resultat för aktivitet 
3.3, 6.5 och 6.6.
Upplysningarna för 2023 grundas i koncernens bedöm-
ningar och tolkningar som baserats på information och väg-
ledningar som funnits publikt tillgänglig den sista januari 2024. 
Dessa tolkningar kan i framtiden komma a/t_t.liga   ändras utifrån ny 
regulatorisk vägledning, utvecklingen av e/t_t.liga   marknadspraxis 
samt a/t_t.liga   de allmänna kunskaperna kring taxonomin ökar. 
Minimiskyddsåtgärder
Korruption 
MEKO har nolltolerans mot korruption och en policy för de/t_t.liga  a, 
som är en del i koncernens uppförandekod, fi  nns publicerad 
på MEKOs hemsida. Samtliga anställda genomgick utbildning 
i uppförandekoden 2021 och under 2023 var koncernens 
målsä/t_t.liga  ning a/t_t.liga   samtliga nyanställda ska utbildas i koden för 
a/t_t.liga   säkerställa a/t_t.liga   korrekta rutiner för utbildning fi  nns på plats. 
För anställda och utomstående fi  nns möjlighet a/t_t.liga   ano-
nymt rapportera oegentligheter och lagöverträdelser i MEKOs 
visselblåsningssystem som fi  nns tillgängligt på intranä-
tet samt på MEKOs hemsida. Arbetet med antikorruption 
och eventuella överträdelser följs upp årligen och rapporte-
ras i årsredovisningen. MEKO gör bedömningen a/t_t.liga   koncer-
nen inte bryter mot minimiskyddsåtgärderna inom området 
korruption. 
Ska/t_t.liga   
Under 2023 har MEKO arbetat med ska/t_t.liga  efrågan och utfor-
mat en formaliserad ska/t_t.liga  epolicy som innefa/t_t.liga  ar strategier 
och processer för ska/t_t.liga  eriskhantering. E/f_t.liga  ersom MEKO nu har 
en ska/t_t.liga  epolicy på plats och inte funnit sig skyldigt till ska/t_t.liga  e-
flykt görs bedömningen a/t_t.liga   koncernen uppfyller EU Taxono-
mins krav för ska/t_t.liga  . 
Rä/t_t.liga  vis konkurrens 
MEKO ska agera som en hederlig koncern och det tydliggörs 
i koncernens uppförandekod a/t_t.liga   MEKO respekterar och föl-
jer konkurrensregler. Utbildning och arbete med koden följs 
upp enligt beskrivningen inom avsni/t_t.liga  et om korruption, ovan. 
MEKO gör bedömningen a/t_t.liga   koncernen inte bryter mot mini-
miskyddsåtgärderna inom rä/t_t.liga  vis konkurrens och arbete 
kommer a/t_t.liga   ske under 2024 för a/t_t.liga   se över processer och 
rutiner kopplat till de/t_t.liga  a område. 
Mänskliga rä/t_t.liga  igheter
MEKO har riktlinjer kring mänskliga rä/t_t.liga  igheter som en del i 
koncernens uppförandekod. Utbildning, arbete och eventu-
ella överträdelser följs upp enligt beskrivningen inom avsni/t_t.liga  et 
om korruption, ovan. För leverantörer fi  nns en separat uppfö-
randekod där frågor och uppföljning kring mänskliga rä/t_t.liga  ig-
heter sker. 
MEKO gör bedömningen a/t_t.liga   koncernen inte bryter mot 
minimiskyddsåtgärderna inom mänskliga rä/t_t.liga  igheter men har 
under 2023 påbörjat arbetet med a/t_t.liga   se över de processer 
och riktlinjer som fi  nns för a/t_t.liga   identifi  era vilka eventuella åtgär-
der som behöver vidtas framgent.
Ekonomiska aktiviteter
Beräkning av totala omsä/t_t.liga  ning, dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er och kapi-
talutgi/f_t.liga  er
Den totala omsä/t_t.liga  ningen är baserad på vår konsoliderade 
ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ning som den är beskriven på sida 45. Totala 
kapitalutgi/f_t.liga  er består av årets investeringar av materiella och 
immateriella anläggningstillgångar under räkenskapsåret, 
som defi  nieras i not 12-15 i årsredovisningen. Totala dri/f_t.liga  sutgif-
ter består av direkta icke-kapitaliserade kostnader relaterade 
till byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll 
och reparationer, och andra direkt utgi/f_t.liga  er relaterade till det 
dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar. Föl-
jande ekonomiska aktiviteter som fi  nns listade i taxonomiför-
ordningens delegerade förordningar ingår i beräkningen. 
CE 2.6. Sanering och demontering av u/t_t.liga  jänta produkter
I verkstäderna hanteras en stor mängd u/t_t.liga  jänta produkter 
och reservdelar. Till denna aktivitet räknas årliga miljöavgi/f_t.liga  er 
antagen som påslag för begagnade reservdelar samt årliga 
kostnader för sophantering samt bor/t_t.liga  ransport av u/t_t.liga  jänta 
produkter som ska skrotas. Faktiska dri/f_t.liga  s- och kapitalutgi/f_t.liga  er 
hänförbara till ovan redovisas även det i denna aktivitet. 
Aktivitet 2.6 fi  nns beskriven i kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till miljömålet cirku-
lär ekonomi. 
CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transpor/t_t.liga  eknik
Inom denna aktivitet har MEKO valt a/t_t.liga   göra en restriktiv tolk-
ning och har enbart inkluderat reparation och underhållskost-
nader av fordon med noll utsläpp (elfordon) och hybridbilar 
med låga utsläpp ingår (lägre än 50 g CO/two.dnom /km). I redovis-
ningen ingår totala intäkter, dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er och kapitalutgi/f_t.liga  er 
som härrör från reparation och underhåll (service) av dessa 
fordon i hel- eller majoritetsägda verkstäder. MEKO har anta-
git a/t_t.liga   samtliga intäkter, kapital- och dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er som upp-
kommer vid reparation och underhåll av elfordon/ hybridbilar 
ingår i denna aktivitet, dvs även reservdelar och tillbehör som 
sålts vid servicetillfället. MEKO har g/j.shortort bedömningen a/t_t.liga   det 
i dagsläget inte är möjligt för oss a/t_t.liga   skilja på intäkter, dri/f_t.liga  s-
utgi/f_t.liga  er och kapitalutgi/f_t.liga  er mellan kopplat till aktivitet 3.3 till-
verkning av koldioxidsnål transpor/t_t.liga  eknik och 3.18 tillverkning 
av fordons- och rörlighetsskomponenter. Resultatet blir a/t_t.liga   
MEKO redovisar aktiviteterna gemensamt under 3.3. Intäk-
terna hänförbara till ovan baseras på verkstädernas säljsta-
tistik. För a/t_t.liga   beräkna dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er och kapitalutgi/f_t.liga  er har de 
totala intäkterna använts som fördelningsnyckel. 
Aktivitet 3.3 fi  nns beskriven i kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa 
klimatförändringarna. 
CE 5.3 Förberedelse för återanvändning av u/t_t.liga  jänta pro-
dukter och produktkomponenter
Inom denna aktivitet inkluderas värdet av pantföremål och 
krediterade returstommar. En krediterad returstomme är 
en artikel som kunderna kan returnera och få återbetalning 
för, där själva stommen i artikeln har e/t_t.liga   separat ekonomiskt 
värde. Sy/f_t.liga  et med processen är a/t_t.liga   stommarna ska returneras 
till dess tillverkare för a/t_t.liga   renoveras och sedan återanvändas.
Aktivitet 5.3 fi  nns beskriven i kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till miljömålet cirku-
lär ekonomi.
 82MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |

===== SIDA 83 =====

CE 5.4 Försäljning av begagnade varor
Inom denna aktivitet räknas omsä/t_t.liga  ningen för renoverade 
produkter som vi köper och säljer med pant. Kostnaden för 
panten säkerställer dessutom a/t_t.liga   produkterna skickas tillbaka 
till leverantören för vidare återvinning. 
Aktivitet 5.4 fi  nns beskriven i kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till miljömålet cirku-
lär ekonomi. 
CCM 6.5 Transport via motorcyklar, personbilar och lä/t_t.liga  a 
fordon
Inom denna aktivitet har MEKO valt a/t_t.liga   göra en restriktiv tolk-
ning av defi  nitionen av lågfossil transpor/t_t.liga  eknik och har 
enbart inkluderat omsä/t_t.liga  ning relaterat till transport och under-
håll för hyrda och leasade fordon, exempelvis företagsbilar-
med med noll utsläpp (elfordon) och hybridbilar med låga 
utsläpp ingår (lägre än 50 g CO2/km). Direkt hänförbara 
dri/f_t.liga  utgi/f_t.liga  er redovisas även det i denna aktivitet. 
Aktivitet 6.5 fi  nns beskriven i kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa 
klimatförändringarna.
CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods 
Från våra butiker görs transporter med budbilar till våra 
anslutna och egenägda verkstäder. Dessa transporter är en 
viktig del av erbjudandet till våra kunder. I redovisningen för 
tillämplig aktivitet har MEKO antagit a/t_t.liga   det enbart är aktivi-
teter relaterat till eldrivna leveransfordon ingår. Under 2023 
användes 24 eldrivna leveransfordon vilket inom koncernen 
vilket är en ökning med 13 fordon gentemot föregående år. 
Intäkterna hänförbara till ovan inkluderas i priset för vårt övriga 
tjänsteerbjudande varför direkta kostnader relaterade till de 
eldrivna budbilarna har använts vid beräkning. Därtill läggs e/t_t.liga   
generellt pålägg för a/t_t.liga   erhålla tillämplig intäkt för denna akti-
vitet. Direkt hänförbara dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er och kapitalutgi/f_t.liga  er till de 
eldrivna budbilarna redovisas i även det i denna aktivitet. 
Aktivitet 6.6 fi  nns beskriven i kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa 
klimatförändringarna.
CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energi-
e/f_f.liga  ektiv utrustning
Inom denna aktivitet ingår kostnader för underhåll och reno-
vering såsom isolering och byte av fönster och dörrar med 
sy/f_t.liga  et a/t_t.liga   energie/f_f.liga  ektivisera. Faktiska dri/f_t.liga  s- och kapitalutgi/f_t.liga  er 
hänförbara till ovan redovisas i även det i denna aktivitet. 
Aktivitet 7.3 fi  nns beskriven i kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa 
klimatförändringarna.
CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddsta-
tioner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i 
anslutning till byggnader) 
MEKO har under året investerat i e/t_t.liga   antal laddpunkter för elbi-
lar med anslutning till våra byggnader. Faktiska dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er 
hänförbara till ovan redovisas i även det i denna aktivitet.
Aktivitet 7.4 fi  nns beskriven i kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa 
klimatförändringarna.
CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av förnybar 
energiteknik på plats 
Inom denna aktivitet inkluderas kostnader för installation och 
underhåll av solceller i anslutning till koncernens byggnader 
i Polen och Litauen. Faktiska dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er och kapitalutgi/f_t.liga  er 
hänförbara till ovan redovisas i även det i denna aktivitet.
Aktivitet 7.6 innefa/t_t.liga  as av kommissionens delegerade för-
ordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa kli-
matförändringarna. 
 83MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |

===== SIDA 84 =====

Omsä/t_t.liga  ning
Andel av omsä/t_t.liga  ningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfa/t_t.liga  ar år 20231) 
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för a/t_t.liga   väsentligt bidrag Kriterier för a/t_t.liga   inte väsentligt skada
Minimi-
skyddsåt-
gärder
Andel med fören-
liga med taxonomik-
raven (A.1) eller som 
omfa/t_t.liga  as av kraven 
(A.2) dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er, 
procent per år 2022
Kategori 
möjlig-
görande 
verksam-
heter
Kategori 
omställ-
nings-
verk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod
Omsä/t_t.liga  -
ning
Andel av 
omsä/t_t.liga  -
ning
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Va/t_t.liga  en
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekono-
min
Biologisk 
mångfald
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Va/t_t.liga  en
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekono-
min
Biologisk 
mångfald
MSEK %
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas omsä/t_t.liga  ning (A.1) 0 0,0 0,0
A.2 Verksamheter som omfa/t_t.liga  as ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Sanering och demontering av u/t_t.liga  jänta produkter CE 2.6  3  0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0
Tillverkning med koldioxidsnål transpor/t_t.liga  eknik CCM 3.3 48 0,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,13
Förberedelse för återanvändning av u/t_t.liga  jänta produkter 
och produktkomponenter
CE 5.3 170,7 1,0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0
Försäljning av begagnade varor CE 5.4 348,5 2,0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0
Transport med motorcyklar, personbilar och lä/t_t.liga  a fordonCCM 6.5 0,5 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 79,2 0,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3
Installation, underhåll och reparation av energie/f_f.liga  ek-
tiv utrustning
CCM 7.3 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Installation, underhåll och reparation av laddstatio-
ner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser 
anslutna till byggnader)
CCM 7.4 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Installation, underhåll och reparation av instrument 
och anordningar för mätning, reglering och kontroll av 
byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Installation, reparation och underhåll av tekniker för 
förnybar energi
CCM 7.6 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Omsä/t_t.liga  ning för verksamheter som omfa/t_t.liga  as av 
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
650 3,8 0,2
A. Omsä/t_t.liga  ning för verksamheter som omfa/t_t.liga  as av 
taxonomin (A.1+A.2)
650 3,8 0,2
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsä/t_t.liga  ning hos de verksamheter som inte omfa/t_t.liga  as av taxonomin16 628 92,6
TOTALT (A + B) 17 278 100
Andel av omsä/t_t.liga  ningen/total omsä/t_t.liga  ning
Taxonomi förenlighet 
per mål (%)
Mål som omfa/t_t.liga  as 
av taxonomin (%)
Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 0,8
Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0
Va/t_t.liga  en och marina resurser (WTR) 0 0
Cirkulär ekonomi (CE) 0 3
Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0
Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0
1) I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfa/t_t.liga  ande aktiviteter
 84MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |

===== SIDA 85 =====

Kapitalutgi/f_t.liga  er (CapEx)
Andel av kapitalutgi/f_t.liga  erna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfa/t_t.liga  ar år 20231) 
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för a/t_t.liga   väsentligt bidrag Kriterier för a/t_t.liga   inte väsentligt skada
Minimi-
skyddsåt-
gärder
Andel med fören-
liga med taxonomik-
raven (A.1) eller som 
omfa/t_t.liga  as av kraven 
(A.2) dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er, 
procent per år 2022
Kategori 
möjlig-
görande 
verksam-
heter
Kategori 
omställ-
nings-
verk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod
Absolut 
CapEx
Andel av 
CapEx
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Va/t_t.liga  en
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekono-
min
Biologisk 
mångfald
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Va/t_t.liga  en
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekono-
min
Biologisk 
mångfald
MSEK %
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas kapitalutgi/f_t.liga  er (A.1) 0 0,0 0,0
A.2 Verksamheter som omfa/t_t.liga  as ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Sanering och demontering av u/t_t.liga  jänta produkter CE 2.6 0,1 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0
Tillverkning med koldioxidsnål transpor/t_t.liga  eknik CCM 3.3 0,1 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Förberedelse för återanvändning av u/t_t.liga  jänta produkter 
och produktkomponenter
CE 5.3 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Försäljning av begagnade varor CE 5.4 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Transport med motorcyklar, personbilar och lä/t_t.liga  a fordonCCM 6.5 0,0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 0,3 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Installation, underhåll och reparation av energie/f_f.liga  ek-
tiv utrustning
CCM 7.3 0,7 0,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5
Installation, underhåll och reparation av laddstatio-
ner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser 
anslutna till byggnader)
CCM 7.4 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Installation, underhåll och reparation av instrument 
och anordningar för mätning, reglering och kontroll av 
byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1
Installation, reparation och underhåll av tekniker för 
förnybar energi
CCM 7.6 2,1 0,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Kapitalutgi/f_t.liga  er hos de verksamheter som omfa/t_t.liga  as 
av taxonomin men som inte är miljömässigt håll-
bara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
3,4 0,4 0,7
A. Kapitalutgi/f_t.liga  er hos de verksamheter som 
omfa/t_t.liga  as av taxonomin (A.1+A.2)
3,4 0,4 0,7
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgi/f_t.liga  er hos de verksamheter som inte omfa/t_t.liga  as av taxonomin753 99,6
TOTALT (A + B) 756 100
Andel av kapitalutgi/f_t.liga  er/totala kapitalutgi/f_t.liga  er
Taxonomi förenlighet 
per mål (%)
Mål som omfa/t_t.liga  as 
av taxonomin (%)
Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 0,4
Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0
Va/t_t.liga  en och marina resurser (WTR) 0 0
Cirkulär ekonomi (CE) 0 0
Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0
Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0
1) I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfa/t_t.liga  ande aktiviteter
 85MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |

===== SIDA 86 =====

Dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er (OpEx)
Andel av dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  erna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfa/t_t.liga  ar år 20231) 
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för a/t_t.liga   väsentligt bidrag Kriterier för a/t_t.liga   inte väsentligt skada
Minimi-
skyddsåt-
gärder
Andel med fören-
liga med taxonomik-
raven (A.1) eller som 
omfa/t_t.liga  as av kraven 
(A.2) dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er, 
procent per år 2022
Kategori 
möjlig-
görande 
verksam-
heter
Kategori 
omställ-
nings-
verk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod
Absolut 
OpEx
Andel av 
OpEx
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Va/t_t.liga  en
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekono-
min
Biologisk 
mångfald
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Va/t_t.liga  en
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekono-
min
Biologisk 
mångfald
MSEK %
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er (A.1) 0 0,0
A.2 Verksamheter som omfa/t_t.liga  as ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Sanering och demontering av u/t_t.liga  jänta produkter CE 2.6 3 3,2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0
Tillverkning med koldioxidsnål transpor/t_t.liga  eknik CCM 3.3 0,1 0,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7
Förberedelse för återanvändning av u/t_t.liga  jänta produkter 
och produktkomponenter
CE 5.3 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Försäljning av begagnade varor CE 5.4 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Transport med motorcyklar, personbilar och lä/t_t.liga  a fordonCCM 6.5 5,3 6,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,0
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 1,9 2,2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1
Installation, underhåll och reparation av energie/f_f.liga  ek-
tiv utrustning
CCM 7.3 0,1 0,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1
Installation, underhåll och reparation av laddstatio-
ner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser 
anslutna till byggnader)
CCM 7.4 0,1 0,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3
Installation, underhåll och reparation av instrument 
och anordningar för mätning, reglering och kontroll av 
byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Installation, reparation och underhåll av tekniker för 
förnybar energi
CCM 7.6 0,0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er hos de verksamheter som omfa/t_t.liga  as 
av taxonomin men som inte är miljömässigt håll-
bara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
10 11,7 5,0
A. Dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er hos de verksamheter som omfat-
tas av taxonomin (A.1+A.2)
10 11,7 5,0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er hos de verksamheter som inte omfa/t_t.liga  as av taxonomin78 88,3
TOTALT (A + B) 88 100
Andel av dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er/totala dri/f_t.liga  sutgi/f_t.liga  er
Taxonomi förenlighet 
per mål (%)
Mål som omfa/t_t.liga  as 
av taxonomin (%)
Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 8,5
Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0
Va/t_t.liga  en och marina resurser (WTR) 0 0
Cirkulär ekonomi (CE) 0 3,2
Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0
Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0
 1) I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfa/t_t.liga  ande aktiviteter
 86MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |

===== SIDA 87 =====

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade 
verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, fi  nansierar eller är exponerat mot 
forskning, utveckling, demonstration och utbygg-
nad av innovativa elproduktionsanläggningar som 
producerar energi från kärnenergiprocesser med 
minimalt avfall från bränslecykeln
Nej
2 Företaget utför, fi  nansierar eller är expone-
rat mot uppförande och säker dri/f_t.liga   av nya kärn-
tekniska anläggningar för produktion av el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller indu-
striella processer, såsom vätgasproduktion, samt 
för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp 
av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, fi  nansierar eller är exponerat mot 
säker dri/f_t.liga   av befi  ntliga kärntekniska anläggningar 
som producerar el eller processvärme, inbegripet 
för fjärrvärme eller industriella processer, såsom 
vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-
uppgraderingar av dessa
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, fi  nansierar eller är exponerat mot 
uppförande eller dri/f_t.liga   av elproduktionsanlägg-
ningar som producerar el med hjälp av fossila gas-
formiga bränslen
Nej
5 Företaget utför, fi  nansierar eller är exponerat mot 
uppförande, renovering och dri/f_t.liga   av anläggningar 
för kombinerad produktion av värme/kyla och el 
med hjälp av fossila gasformiga bränslen
Nej
6 Företaget utför, fi  nansierar eller är exponerat mot 
uppförande, renovering och dri/f_t.liga   av 
värmeproduktionsanläggningar som produce-
rar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga 
bränslen.
Nej
I enlighet med nya tolkningar av EU kommissionens 
delegerade förordning (EU) 2022/1214 är tabellen 
om kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksam-
heter obligatorisk oavse/t_t.liga   om aktiviteterna är obliga-
toriska eller inte. Därav har MEKO infört denna tabell 
för a/t_t.liga   informera om a/t_t.liga   koncernen inte utför, fi  nan-
sierar eller är exponerat mot varken kärnenergirela-
terade eller fossilgasrelaterade verksamheter eller 
aktiviteter. 
 87MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |

===== SIDA 88 =====

Hållbarhetsinformation
Generell information
Principer och avgränsningar 
Hållbarhetsredovisningen är en del av årsredovisningen 
och upprä/t_t.liga  as årligen med beaktande av kraven i årsredovis-
ningslagen samt i enlighet med GRI Standards från 2021. 
Hållbarhetsredovisningen omfa/t_t.liga  ar hela koncernen, om 
inte annat framgår. Anslutna verkstäder ägs inte av koncer-
nen och omfa/t_t.liga  as inte i rapportens information eller i redovi-
sade nyckeltal, om inte annat framgår. 
På sida 96 återfi  nns GRI index med hänvisningar till den 
information som ingår i hållbarhetsredovisningen. Hållbar-
hetsrapporten enligt årsredovisningslagen framgår av tex-
ten med sidhänvisningar på sid 95. Bolagets revisorer har 
granskat och intygat a/t_t.liga   en hållbarhetsrapporten har upprät-
tats enligt årsredovisningslagens bestämmelser. Innehållet i 
hållbarhetsredovisningen har översiktligt granskats av bola-
gets revisorer. De/t_t.liga  a är MEKOs nionde hållbarhetsrapport 
och den senaste publicerades i april 2023. Kontaktperson 
för lämnad information är koncernens hållbarhetschef 
Louise Wohrne. 
Hållbarhetsnoter  X
Intressentdialog 89
Miljöinformation 90
Social information 92
Hållbarhetsstyrning 94
GRI index 96
Revisors y/t_t.liga  rande  98
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 88

===== SIDA 89 =====

Samverkan med våra intressenter leder till 
flerdimensionellt värdeskapande
MEKO har identifi  erat intressenter utifrån vilka som berör eller 
berörs av samt påverkar eller påverkas av vår verksamhet på 
olika sä/t_t.liga   och olika nivåer, direkt och indirekt. Vidare har intres-
senterna prioriterats utifrån vilka som är relevanta för verk-
samheternas miljöarbete, samt vilka behov, förväntningar, 
inflytande och krav som fi  nns på oss som företag. Andra indi-
katorer som hantering av krav, behov, förväntningar och infly-
tande samt risker och möjligheter kopplade till dessa har 
tagits hänsyn till i intressentanalysen. 
Våra kunder (som främst utgörs av verkstäder och biläg-
are), medarbetare, ägare och analytiker, leverantörer samt 
samhälle och myndigheter är våra huvudintressenter. Dessa 
har vi kontinuerlig uppföljning och dialog med.
Intressent Dialog och uppföljning Frågor i fokus 2023
Kunder
Anslutna och övriga verkstäder 
Till våra viktigaste a/f_f.liga  ärspartners hör verkstäderna, vilka erbjuder ser-
vice och reparationer av fordon till bilägare som är både företagskunder 
och privatpersoner. Koncernen säljer reservdelar och tillbehör till verk-
städerna och beställningar görs i de flesta fall digitalt. Vi erbjuder även 
utbildning och annan service till verkstäderna.
Dialog: Vid kundmötet och vid kontakt med kundservice. 
Uppföljning: Regelbundna kundundersökningar och antal utbild-
ningsdagar för fordonstekniker.
• Snabba leveranser, kontakt med den lokala 
butiken och utbud av reservdelar. 
• Prisvärdhet och utbildning.
Bilägare
Med våra koncept vill vi a/t_t.liga  rahera bilägare till anslutna verkstäder såväl 
som till våra egna.
Dialog: Vid kundmöten, via webb, nyhetsbrev och sociala medier.
Uppföljning: Kundundersökningar samt antal elbilsverkstäder.
• Utbud, kvalitet på tjänster och produkter samt 
prisvärdhet.
• Rä/t_t.liga   kompetens.
Medarbetare
Medarbetarnas engagemang och prestation är avgörande för a/t_t.liga   få 
nöjda kunder, e/t_t.liga   go/t_t.liga   ekonomiskt resultat och en trivsam arbetsplats. 
MEKO ska erbjuda en säker och utvecklande arbetsplats.
Dialog: Årliga medarbetarsamtal och löpande dialog under året, 
regelbundna arbetsplatsträ/f_f.liga  ar, nyhetsbrev, dialog och förhand-
lingar med fackliga organisationer.
Uppföljning: Medarbetarundersökning, uppföljning av sjukfrånvaro, 
arbetsskador och personalomsä/t_t.liga  ning samt mätning av underre-
presenterat kön i arbetsgrupper och totalt.
• Fysisk och psykosocial arbetsmiljö.
• Engagemang, ledarskap och utveckling.
• Goda anställningsvillkor.
• Möjlighet a/t_t.liga   påverka den lokala arbetsplatsen. 
• Mångfald, jämställdhet och inkludering.
Ägare och analytiker
MEKO är noterat på Nasdaq Stockholm. Det övergripande målet är a/t_t.liga   
utvecklas med god lönsamhet och därmed skapa värdetillväxt för aktie-
ägarna.
Dialog: Årsstämma, kapitalmarknadsdagar, roadshows och 
enskilda möten med investerare och analytiker.
Uppföljning: Delårsrapportering, årsredovisning, bolagsstyrnings-
rapport samt övrig rapportering som sker under året.
• En långsiktig ekonomiskt hållbar utveckling, till-
växtmöjligheter, styrning och transparens.
• A/f_f.liga  ärsetik, miljö och klimatpåverkan samt kli-
matrisker.
Leverantörer
MEKO köper reservdelar och tillbehör främst från de stora europeiska 
leverantörerna inom fordonsindustrin. Nästan alla leverantörer har sin 
bas Europa medan tillverkningen av produkter sker både Europa och 
övriga världen. Därtill har vi leverantörer av indirekt material och tjänster.
Dialog: Löpande möten, uppföljning under avtalstid och platsbesök.
Uppföljning: Acceptans av koncernens leverantörskod. Leveran-
törsbedömningar.
• Produktkvalitet och säkerhet.
• Acceptans av kraven i koncernens leveran-
törskod.
• Dialog om klimat och cirkulär ekonomi samt 
tillgång till data och planer på förbä/t_t.liga  ring av 
datakvalitet.
Samhälle och myndigheter
MEKO påverkar miljön både vad gäller verksamhet och produkter. 
Arbetsmiljön påverkas av t.ex. tunga ly/f_t.liga   och kemikaliehantering. Dessa 
områden regleras av myndigheter varför en öppen och transparent dia-
log är viktig. För a/t_t.liga   öka tillgången till arbetskra/f_t.liga   med rä/t_t.liga   kompetens har 
koncernen e/t_t.liga   samarbete med skolor och andra aktörer.
Dialog: Kommunikation med tillsynsmyndigheter avseende tillstånd 
och tillsyn (bl.a. inom miljö, arbetsmiljö, kemikaliehantering och 
brandskydd). Möten och samarbeten med branschorganisationer. 
Samarbeten med ideella organisationer och skolor.
Uppföljning: Årsredovisning, uppföljning av miljödata och miljöpre-
standa, antal utbildningsdagar.
• Uppfyllande av lagsti/f_t.liga  ning inom bl.a. miljö, 
arbetsmiljö, kemikalier och brandskydd. 
• Minska klimatpåverkan. 
• Möjliggöra för fler fordonstekniker på arbets-
marknaden. 
• Erbjuda utbildning och annan service till verk-
städerna.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 89

===== SIDA 90 =====

Väsentlighetsanalys och mest väsentliga områden
Årets hållbarhetsrapportering bygger på den 
väsentlighetsanlys som genomfördes under 2022 där 
verksamhetens nuvarande och potentiella påverkan 
utvärderades ur e/t_t.liga   miljömässigt, ekonomiskt och socialt 
perspektiv. Analysen baserades på omvärldsbevakning, 
a/f_f.liga  ärsstrategi, kommande lagkrav och utifrån dialogerna med 
våra huvudintressenter. Dessutom ingick scenarioanalyser 
baserade på TCFD-metodik i identifi  eringen av väsentliga 
områden. De två scenarier som analyserades var en global 
uppvärmning på 4 respektive 2 grader, dvs ”business-as-usual” 
respektive e/t_t.liga   uppfyllande av Parisavtalet. Scenarioanalysen 
fokuserade främst på MEKOs a/f_f.liga  är och inkluderade både 
risker och möjligheter. Koncernledningen deltog i arbetet med 
uppdateringen av väsentlighetsanalysen och resultatet har 
godkänts av styrelsen.
Väsentlighetsanalysen ligger till grund för MEKOs uppda-
terade hållbarhetsstrategi som togs fram under 2023 i linje 
med koncernens övergripande a/f_f.liga  ärsstrategi. Analysen ligger 
även till grund för hur vi styr vårt hållbarhetsarbete samt för 
vilka GRI-indikatorer som redovisas i årets hållbarhetsrapport. 
För a/t_t.liga   ta ansvar och vara långsiktigt framgångsrika behö-
ver vi fokusera på e/t_t.liga   flertal väsentliga områden såsom: 
• Minska våra utsläpp av växthusgaser 
• Vara en a/t_t.liga  raktiv arbetsgivare 
• Ta ansvar i vår leverantörskedja 
• Stö/t_t.liga  a verkstäderna i omställningen och i a/t_t.liga   vara en schyst 
arbetsgivare 
• Vara med och driva omställningen i branschen, både soci-
alt och miljömässigt 
Under slutet av 2023 genomförde MEKO en dubbel väsent-
lighetsanalys för a/t_t.liga   förbereda koncernen för det nya direk-
tivet för hållbarhetsredovisning, Corporate Sustainability 
Reporting Driective (CSRD). Den dubbla väsentlighetsana-
lysen styrker resultatet i den analys som ligger till grund för 
årets rapportering. Y/t_t.liga  erligare områden kan tillkomma inför 
hållbarhetsredovisningen 2024. 
Hållbarhetsmål
KPI
Utfall 
2022
Utfall 
2023
Mål 
2023
Mål 
2024
Mål 
2025
Mål 
2030  FNs Globala Mål
Kvinnliga anställda (basår 2022), % 18 20 – – – ≥20
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Kvinnliga chefer motsvarar övergripande fördel-
ningen i koncernen (basår 2022), %
13 15 – 16 – ≥20
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Engagemangsindex i koncernens medarbetar-
undersökning (basår 2021)
3,9 3,8 3,9 3,9 ≥4,0
(2027)
–
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Andel nyanställda som genomgå/t_t.liga   utbildning i kon-
cernens uppförandekod, (basår 2023) %
- 98 – 100 – –
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Andel lågfossila leveransfordon1) (basår 2022), % 1 2 – - - 100
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Andel lågfossila företagsbilar1) (basår 2023), % 21/uni00B2) 13 – – – 100
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Antal anslutna verkstäder som uppfyller våra krav 
för elbilsverkstad nivå 2
830 980 – 1 000 1 500
(2027)
-
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Andel förnybar elektricitet i lokaler med egna 
elkontrakt (basår 2020), %
16/uni00B3)  11 – 72 100 100
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
 
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Inköp som görs från leverantörer som accepterat 
kraven i leverantörskoden, %
91 93 ≥95 ≥95 ≥95 –
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Årlig förbä/t_t.liga  ring i intern miljömodell, poäng2) +4 +2 +2 +2 +2 –
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
 
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
 
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
1)  Med ”lågfossila” menas teknik med låga CO2-utsläpp som el, plug-in hybrid, biogas, vätgas jämfört med bilar som uteslutande drivs med 
fossila bränslen som diesel, bensin och naturgas.
2)    Utfallet för 2022 och 2023 är inte jämförbar pga. e/t_t.liga   rapporteringsfel inom e/t_t.liga   av våra a/f_f.liga  ärsområden. Basåret har ändrats till 2023.
3) Under 2022 inkluderades felaktigt även kärnkra/f_t.liga   in som förnybar el, för 2023 är enbart el från förnybara energikällor medräknade.
4) Baserat på genomsni/t_t.liga  lig förändring för a/f_f.liga  ärsområden under året.
Samarbeten och externa utvärdering
MEKO är medlemmar i flera branschorganisationer: Svenska 
Fordonsbranschen, FIGIEFA samt Forum for Automotive 
A/f_t.liga  ermarket Sustainability (FAAS), som samlar aktörer från 
hela fordonse/f_t.liga  ermarknadens värdekedja
MEKO utvärderas löpande av kunder och analytiker, här 
redovisas större publika granskningar som genomfördes 
under 2023:
• FN:s Global Compact: MEKO rapporterade sin “Communi-
cation on Progress” 
• MSCI ESG ratings: MEKO fi  ck Ratingen AA
• Sustainalytics: MEKO fi  ck en ESG Risk Rating Overall Score 
på 10,9 vilket klassas som ”låg risk”
• EcoVadis: MEKO rapporterade för första gången 2023 och 
fi  ck ratingen ”Bronze”
 
Miljöinformation 
Styrning
MEKO har en miljöpolicy som är integrerad i koncernens 
uppförandekod. MEKOs största miljöpåverkan ligger inom 
områdena transporter, energianvändning i lokaler samt kemi-
kalie- och avfallshantering. För a/t_t.liga   minska koncernens mil-
jöpåverkan har MEKO tagit fram en intern miljömodell som 
mäter a/f_f.liga  ärsområdenas miljöprestanda. Miljömodellen inklu-
derar å/t_t.liga  a områden: systematiskt miljöarbete, kompetens och 
kommunikation, kemikaliehantering, avfallshantering, energi-
användning i anläggningar, fordon och transport, förnyelsebar 
energi och a/f_f.liga  ärsresor. 
Mål 
KPI
Utfall 
2022
Utfall 
2023
Mål 
2023
Mål 
2024
Mål 
2025
Årlig förbä/t_t.liga  ring1) i intern mil-
jömodell, poäng
 +4 +2 +2 +2 +2
1) Baserat på genomsni/t_t.liga  lig förändring under året
Utfall 
Den genomsni/t_t.liga  liga årliga förbä/t_t.liga  ringen i MEKOs interna mil-
jömodell ökade med två poäng i enlighet med koncernens 
målsä/t_t.liga  ning.
Beräkningsmetod och uppföljning
Miljömodellen följs upp på en årlig basis för a/t_t.liga   säkerställa a/t_t.liga   
arbetet inom koncernen går i linje med MEKOs ambitioner. 
Varje a/f_f.liga  ärsområde rapporterar in si/t_t.liga   resultat och datan kon-
solideras sedan på gruppnivå där den genomsni/t_t.liga  liga föränd-
ringen räknas ut.
Energianvändning inom organisationen  
(GRI 302-1)
Styrning 
Arbetet med a/t_t.liga   minska koncernens utsläpp och övergå till 
förnybar energi styrs genom strategiska direktiv och KPI:er. 
MEKO följer upp andelen förnybar elektricitet på en årlig basis 
och har en målsä/t_t.liga  ning om a/t_t.liga   samtliga lokaler där vi står som 
innehavare av elabonnemanget ska vara förnybara år 2025.
Mål
KPI
Utfall 
2022
Utfall 
2023
Mål 
2023
Mål 
2024
Mål 
2025
Andel förnybar1) elektricitet 
i lokaler med egna elkon-
trakt (basår 2020), %
16  11 –  72 100 
1)  Under 2022 inkluderades felaktigt även kärnkra/f_t.liga   som förnybar el, 
för 2023 är enbart el från förnybara energikällor medräknade.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 90

===== SIDA 91 =====

Energianvändning, MWh 2023 2022 2021
Bränslen, drivmedel för egna 
transporter + tjänstefordon
Förnybart 2 613 2 499 4 899
Fossilt (diesel, bensin) 36 151 34 720 33 343
Bränslen, egen uppvärmning 
lokaler
Förnybart (träpellets) 0 0 0
Fossilt: (olja, kolpellets) 7 649 8 686 8 023
Summa fossila bränslen 43 800 43 406 41 366
Summa använda bränslen 46 141 45 905 46 265
Köpt värme, uppvärmning 
lokaler
Fjärrvärme, förnybar 14 603 17 113 16 111
Fjärrvärme, icke-förnybar 14 754 14 248 14 058
Producerad elektricitet
Förnybar (vind, va/t_t.liga  en, sol) 100 47 0
Köpt elektricitet
Förnybar (vind, va/t_t.liga  en, sol)1) 9 217 6 607 4 155
Icke-förnybar, kärnkra/f_t.liga  10 102 9 166 10 593
Icke-förnybar, fossil 17 166 15 767 17 978
Summa köpt värme + el 65 843 62 900 62 894
Total energianvändning 112 355 108 852 109 159
1)  Si/f_f.liga  ran för köpt elektricitet - förnybar 2021 och 2022 har korrigerats 
i årets rapport pga. felrapportering föregående år. Vilket motsvarar 
en minskning med 28 571 MWh 2021 och 24 932 MWh 2022. 
Utfall
Under 2023 ökade den samlade energiförbrukningen inom 
koncernen. Den främsta orsaken till denna ökning är en för-
bä/t_t.liga  rad och mer heltäckande datainsamling från Koivunen 
och de Baltiska länderna som förvärvades till MEKO under 
2022. Trots a/t_t.liga   tabellen visar en ökad energianvändning, 
betraktar vi möjligheten a/t_t.liga   samla in mer omfa/t_t.liga  ande data från 
våra a/f_f.liga  ärsområden som e/t_t.liga   steg i rä/t_t.liga   riktning då det förbä/t_t.liga  -
rar kartläggningen av organisationens energianvändning och 
utsläpp. 
Andelen förnybar elektricitet i lokaler med egna elkontrakt 
minskade för 2023 e/f_t.liga  ersom kärnkra/f_t.liga   felaktigt inkluderades 
föregående år. 
Beräkningsmetod och uppföljning
Insamling och beräkning av energi- och klimatdata genom-
förs sedan 2021 i e/t_t.liga   webbaserat verktyg. Respektive ansva-
rig rapportör för varje enhet rapporterar årsvis in den totala 
förbrukningen fördelad på energislag och på förnybar res-
pektive icke-förnybar. Därutöver rapporteras uppgi/f_t.liga   om det 
är MEKO som är innehavare av elabonnemanget och därige-
nom har kontroll över vilken elektricitet som köps in. 
Utsläpp av växthusgaser 
Scope 1, 2 och 3 (GRI 305-1, 305-2, 305-3)
Styrning
Arbetet med a/t_t.liga   minska utsläppen av växthusgaser styrs 
genom strategiska direktiv och KPI:er samt genom årlig upp-
följning av a/f_f.liga  ärsområden. Under 2023 accelererade MEKO 
arbetet kring klimat och åtog sig a/t_t.liga   sä/t_t.liga  a science-based tar-
gets (SBT) samt påbörjade arbetet med a/t_t.liga   ta fram en klimat-
policy och transitionsplan för arbetet framåt. 
Mål
För a/t_t.liga   minska koncernens utsläpp har MEKO sa/t_t.liga   upp KPI:er 
om a/t_t.liga   öka andelen lågfossila leveransfordon och företagsbi-
lar samt antalet anslutna verkstäder som uppfyller våra krav 
för ellbilsverkstad nivå 2. 
KPI
Utfall 
2022
Utfall 
2023
Mål 
2023
Mål 
2024
Mål 
2025
Mål 
2030
Andel lågfossila1) 
leveransfordon 
(basår 2022),%
1 2 – - - 100
Andel lågfos-
sila1 ) företagsbilar/uni00B2 
(basår 2023), %
21 13 – – – 100
Antal anslutna 
verkstäder som 
uppfyller våra krav 
för elbilsverkstad-
nivå 2
830 980 – 1 000 1 500 -
1)  Med lågfossila menas teknik med låga CO 2-utsläpp som el, 
plug-in hybrid, biogas, vätgas jämfört med bilar som uteslutande 
drivs med fossila bränslen som diesel, bensin och naturgas.
2)  Utfallet för 2022 och 2023 är inte jämförbar pga. e/t_t.liga   rapporte-
ringsfel inom e/t_t.liga   av våra a/f_f.liga  ärsområden. Basåret har ändrats till 
2023.
Utsläpp, ton CO2-ekv.1 ) 2023 2022 2021
Direkta utsläpp (Scope1) 
Egna transporter (budbil)2) 7 444 6 921 6 935
Värme (gas, olja, kolpellets3)) 1 429 1 463 1 636
Tjänsteresor (förmåns- och 
tjänstebilar)2) 2 614 2 704 1 964
Totalt Scope 1 1 1 487 11 088 10 535
Indirekta utsläpp (Scope 2) 
El (marknadsbaserad) 12 478 11 567 13 093
Värme (fjärrvärme) 3 004 2 879 2 300
Egna transporter (budbil) 26 13 –
Tjänsteresor (förmåns- och 
tjänstebilar) 62 34 –
Totalt Scope 2 15 570 14 493 15 393
Övriga indirekta utsläpp 
(Scope 3) 
Köpta varor och tjänster 550 503 435 700 –
Underleverantörer trans-
porter 18 105 12 944 10 603
Tjänsteresor med egen bil2) 570 473 202
Tjänsteresor med flyg och 
tåg 509 289 190
Egna transporter (upp-
ströms)2) 1 770 1 643 2 153
Tjänsteresor, förmåns- och 
tjänstebilar 
(uppströms)2) 633 649 540
Värme (uppströms) 337 384 332
El (uppströms) 254 239 197
Totalt Scope 3 572 681 452 321 14 217
Totalt 559 738 477 902 40 145
Utsläpp utanför scope
Biogena utsläpp 399 397 –
Indirekta utsläpp (Scope 2) 
El (platsbaserad) 2 238 2 204 2 279
1)  För a/t_t.liga   räkna ut koncernens utsläpp i ton CO2-ekv. används e/t_t.liga   fler-
tal olika emissionsfaktorer. I vissa fall fi  nns specifi  ka faktorer men 
i de flesta fall används generiska utsläppsfaktorer som inkluderar 
CO2, CH4 samt N2O4
2)  Uppdaterade faktorer för beräkning av utsläpp från resor med 
bensin- och diesel drivna företags- och budbilar. 
Utfallet för egna transporter 2022 är inte jämförbart med 2023.
3) Uppdaterad faktor för beräkning av utsläpp från kolpellets
Utfall
Under 2023 ökade MEKOs totala utsläpp av växthusgaser. 
Precis som för elanvändningen beror en stor del av ökningen 
på a/t_t.liga   vi iår få/t_t.liga   in en mer heltäckande data från koncernens 
a/f_f.liga  ärsområden. När det kommer till direkta utsläpp för egna 
transporter med budbil beror den största ökningen på e/t_t.liga   
byte av system för a/t_t.liga   administrera dessa utsläpp i Sverige, 
vilket orsakade en period utan utsläppsdata under 2022. 
Även de spendbaserade uträkningarna för köpta varor och 
tjänster i scope 3 har utvecklats och täcker en större del av 
organisationen än föregående år. 
En positiv utveckling kopplat till våra KPIer är a/t_t.liga   antalet låg-
fossila leveransforn ökade i jämförelse föregående år och vi 
har nu 24 lågfossila leveransfordon inom koncernen. Därtill 
har 150 verkstäder undergå/t_t.liga   utbildning för elbilsverkstad och 
det fi  nns nu 980 certifi  erade E+ nivå 2 verkstäder inom kon-
cernen. 
Beräkningsmetod och uppföljning
MEKOs klimatpåverkande utsläpp beräknas med utgångs-
punkt i Greenhouse Gas Protocol och avser hela livscykeln så 
långt möjligt. 
I scope 1 ingår koncernens direkta utsläpp från källor som 
kontrolleras av företaget, dvs. egna transporter med varubil 
från butiker till verkstäder, samt uppvärmning i lokaler där för-
bränning sker på plats, t.ex. med pellets eller olja. Även tjäns-
teresor med förmåns- eller tjänstebil ingår. Scope 2 innefa/t_t.liga  ar 
koncernens indirekta utsläpp från inköpt el och värme. Insam-
ling och beräkning av utsläpp i scope 1 och 2 genomförs 
sedan 2021 i e/t_t.liga   webbaserat verktyg. Den insamlade datan 
konsolideras på gruppnivå och genomgår en översiktlig ana-
lys. 
Scope 3 innefa/t_t.liga  ar koncernens utsläpp från indirekta käl-
lor. Majoriteten av koncernens scope 3 utsläpp kommer från 
inköpta varor och tjänster, dessa utsläpp har räknats fram 
separat med hjälp av spendbaserade emissionsfaktorer. 
Under 2023 användes samma emissionsfaktorer för köpta 
varor och tjänster som föregående år men en inflationsjuste-
ring har utförts.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |  91

===== SIDA 92 =====

Social information
Information om anställda och andra som arbetar för organisationen 
GRI 2-7, 2-8 och 2-30) 
Styrning
Våra över 6500 medarbetare är vår viktigaste tillgång. De 
lokala verksamheterna ansvarar för sina anställda, anställ-
ningsformer och a/t_t.liga   bygga MEKOs förmåga a/t_t.liga   a/t_t.liga  rahera, 
behålla och engagera medarbetare. Här ingår a/t_t.liga   imple-
mentera förbä/t_t.liga  ringsåtgärder som skapar de bästa förut-
sä/t_t.liga  ningarna för våra medarbetare a/t_t.liga   trivas och utvecklas. 
MEKO har olika koncernövergripande forum där utmaningar 
hanteras och utvecklingsarbete sker. Arbetsmiljöarbetet 
är proaktivt och systematiskt och fokuserar både på den 
fysiska och psykosociala arbetsmiljön. 
I MEKOs uppförandekod framgår de värderingar och prin-
ciper som styr vårt förhållande till bland annat medarbetare 
och där fi  nns medarbetares rä/t_t.liga  igheter och skyldigheter tyd-
ligg/j.shortorda. Koden omfa/t_t.liga  ar alla medarbetare i alla bolag och 
länder MEKO bedriver verksamhet. I uppförandekoden fram-
går det a/t_t.liga   alla medarbetare har rä/t_t.liga   a/t_t.liga   ansluta sig till för-
eningar och organisationer som de väljer själva samt a/t_t.liga   
förhandla kollektivt genom de fackliga organisationer MEKO 
har avtal med. Utbildning av nyanställda i uppförandekoden 
följs upp årligen i samband med årsrapporteringen. Läs mer 
om vår uppförandekod på vår hemsida.
Utfall 
Merparten av arbetet inom MEKO utförs av medarbetare som 
är anställda i koncernen. I vår grossistverksamhet hyrs per-
sonal in från bemanningsföretag baserat på behov. Under 
året har även konsulter anlitats för a/t_t.liga   täcka upp för temporära 
vakanser inom bland annat IT, ekonomi och HR. Ingen signifi  -
kant variation i anställning förekom under året. 
E/t_t.liga   arbete har påbörjats med a/t_t.liga   ta fram en process för a/t_t.liga   
samla in information om antal inhyrda konsulter vid utgången 
av kommande år. Behov av koncernövergripande defi  nitioner 
av begrepp har identifi  erats. 
Av samtliga medarbetare i MEKO omfa/t_t.liga  as 61% (58) av 
kollektivavtal. I den svenska, norska, danska, fi  nska verksam-
heten omfa/t_t.liga  as över 90 % av de anställda av kollektivavtal 
eller kollektivavtalsliknande villkor. I de delar av verksamheten 
där kollektivavtal saknas är arbetsvillkoren i stor utsträck-
ning baserade på befi  ntliga kollektivavtal inom koncernen. 
Polen/Baltikum följer nationella förordningar och föreskri/f_t.liga  er 
om ersä/t_t.liga  ning.
Beräkningsmetod och uppföljning
Antal anställda i tabellen nedan är per 31 december. Redo-
visningen av medarbetarstatistik hämtas från respektive 
a/f_f.liga  ärsområdes system för hantering av medarbetardata. 
Informationen sammanställs sedan i e/t_t.liga   webbaserat verktyg 
och säkerställs av samordnande HR-funktion samt på kon-
cernnivå genomförs konsolidering och granskning av väsent-
liga avvikelser jämfört med föregående år . 
Med tillsvidareanställning avses anställning som inte har e/t_t.liga   
slutdatum och inkluderar de som har en provanställning om 
avsikten är a/t_t.liga   de ska gå över till en tillsvidareanställning. Viss-
tidsanställning omfa/t_t.liga  ar de anställningar som har e/t_t.liga   angivet 
slutdatum. Heltidsanställda motsvarar de som arbetar heltid 
(100%) och deltidsanställda de som inte arbetar heltid.
Denmark Poland/the Baltics1) Sweden/Norway2) Finland3)
Sørensen 
og Balchen
Centrala 
funktioner
 Summa 
koncernen
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Antal anställda tillsvidare/visstid
Tillsvidare anställda 1 136 1 132 1 001 808 2 414 2 425 470 29 376 397 49 44 5 446 4 835
Kvinnor 162 151 200 141 504 467 80 5 68 70 21 22 1 035 856
Män 974 981 801 667 1 910 1 958 390 24 308 327 28 22 4 411 3 979
Visstidsanställda 13 16 765 761 319 314 19 1 0 0 0 0 1 116 1 092
Kvinnor 4 4 243 203 52 66 9 0 0 0 0 0 308 273
Män 9 12 522 558 267 248 10 1 0 0 0 0 808 819
Totalt 1 149 1 148 17 66 1 569 2 733 2 739 489 30 376 397 49 44 6 562 5 927
Antal anställda heltid/deltid
Heltidsanställda 1 097 1 104 1 764 1 564 2 333 2 341 461 30 252 241 49 44 5 956 5 324
Kvinnor 147 138 443 343 418 450 78 5 45 43 21 22 1215 1 001
Män 950 966 1321 1 221 1 852 1 891 383 25 207 198 28 22 4 741 4 323
Deltidsanställda 52 44 2 5 400 398 28 0 124 156 0 0 606 603
Kvinnor 19 17 0 1 75 83 13 0 23 27 0 0 130 128
Män 33 27 2 4 325 315 15 0 101 129 0 0 476 475
Totalt 1 149 1 148 1 766 1 569 2 733 2 739 489 30 376 397 49 44 6 562 5 927
1) Utfallet för 2022 och 2023 för the Baltics är inte jämförbar pga. anställda i de förvarvade bolagen Koivunen ingår inte i utfallet för 2022. 
2) Utfallet för Sweden 2022 saknas anställda från företaget Xoil. 
3) Utfallet för 2022 och 2023 är inte jämförbar pga. anställda i de förvärvade bolagen Koivunen ingår inte i utfallet för 2022. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 92

===== SIDA 93 =====

Nyanställda och personalomsä/t_t.liga  ning 
(GRI 401-1)
Styrning 
Engagerade ledare och medarbetare är en förutsä/t_t.liga  ning 
för framgångsrik tillväxt och utveckling av vår verksamhet. 
Genom medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal och 
chefers löpande dialog med medarbetare tas frågor kring 
trivsel och arbetsförhållanden upp. Dessutom diskuteras hur 
möjligheten ser ut för den enskilde a/t_t.liga   påverka sin arbets-
situation. Resultatet från dialogen hanteras löpande i sy/f_t.liga  e 
a/t_t.liga   genomföra förbä/t_t.liga  ringar i verksamheten, från e/t_t.liga   övergri-
pande perspektiv till den egna enheten. De lokala verksam-
heterna ansvarar a/t_t.liga   implementera förbä/t_t.liga  ringsåtgärder som 
skapar de bästa förutsä/t_t.liga  ningarna för våra medarbetare a/t_t.liga   
trivas och utvecklas. Arbetsmiljöarbetet är proaktivt och sys-
tematiskt och fokuserar både på den fysiska och psykosoci-
ala arbetsmiljön.
Varje år genomförs en medarbetarundersökning för a/t_t.liga   
fånga upp utvecklingsområden på lokal och global nivå. 
Vi ser en stark koppling mellan medarbetarnas engage-
mang, kundnöjdhet och lönsamheten i våra verksamheter, 
och frågorna spänner över bland annat utvecklingsmöjlig-
heter, inkludering och MEKOs övergripande strategi. Vissa 
frågor relaterar också till sociala risker, exempelvis krän-
kande särbehandling, för a/t_t.liga   möjliggöra uppföljning och 
konkreta åtgärder.
För a/t_t.liga   a/t_t.liga  rahera, utveckla och behålla talanger i koncer-
nen har vi startat e/t_t.liga   gemensamt traineeprogram som ger 
deltagarna möjlighet a/t_t.liga   rotera mellan olika marknader och 
delta i praktik, kompetensutveckling och strategiska pro-
jektarbeten.  Programmet pågår under 15 månader och 
stärker både arbetsgivarvarumärket och vår långsiktiga 
successionsplanering. Under 2023 deltog 12 deltagare, 
externt och internt rekryterade, som bland annat medver-
kade i projekt med fokus på hållbarhet. 
Kompetensutveckling av våra medarbetare sker 
löpande och innefa/t_t.liga  ar både interna och externa utbild-
ningar. Flera av våra utbildningar riktar sig till medarbetare 
i verkstäderna för a/t_t.liga   möta den snabba utvecklingen inom 
bland annat elektrifi  eringen av fordon.
Mål
Inför 2023 sa/t_t.liga  es e/t_t.liga   mål om a/t_t.liga   uppnå minst 3,9 i engage-
mangsindex i årets medarbetarundersökning.
Utfall 
KPI
Utfall 
2022
Utfall 
2023
Mål 
2023
Mål 
2024
Mål 
2027
Engagemangsindex i kon-
cernens medarbetarunder-
sökning (basår 2021)
3,9 3,8 3,9 3,9 ≥4,0
Denmark
Poland/
the Baltics
Sweden/
Norway Finland1)
Sørensen 
og Balchen
Centrala 
funktioner
 Summa 
koncernen
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Antal nyanställda
Kvinnor
< 30 år 29 11 63 58 71 65 21 1 4 4 1 2 189 141
31–45 år 9 14 57 45 75 36 5 3 1 2 3 2 150 102
46–59 år 6 7 17 12 28 16 3 1 1 0 1 1 56 37
> 60 år 3 1 0 2 11 3 0 0 0 1 0 0 14 7
Totalt kvinnor 47 33 137 117 185 120 29 5 6 7 5 5 409 287
Män
< 30 år 61 61 173 138 271 173 63 8 9 12 1 1 578 393
31–45 år 37 39 74 71 270 124 32 5 8 16 2 2 423 257
46–59 år 23 34 32 23 189 85 11 5 6 6 4 1 265 154
> 60 år 6 9 7 4 58 13 1 2 1 2 0 0 73 30
Totalt män 127 143 286 236 788 395 107 20 24 36 7 4 1 339 834
Totalt 174 176 423 353 973 515 136 25 30 43 12 9 1 748 1 121
Antal avslutade anställningar
Kvinnor
< 30 år 15 7 35 40 42 36 13 2 2 1 0 0 107 84
31–45 år 9 11 31 17 32 41 6 4 4 2 2 0 84 71
46–59 år 11 10 12 8 15 23 1 2 2 0 4 2 45 43
> 60 år 3 3 2 2 6 4 3 0 0 1 2 0 14 10
Totalt kvinnor 38 31 80 67 95 104 23 8 8 4 6 2 250 208
Män
< 30 år 40 32 116 114 136 150 62 2 30 4 0 0 384 302
31–45 år 48 37 88 72 134 127 20 1 5 11 1 1 296 249
46–59 år 39 42 27 34 84 72 14 1 6 6 1 0 171 155
> 60 år 19 18 9 5 30 37 14 1 2 5 0 0 74 66
Totalt män 146 129 240 225 384 386 110 5 43 26 2 1 925 772
Totalt 184 160 320 292 479 490 133 5 51 30 8 3 1 175 980
Personalomsä/t_t.liga  ning
Kvinnor 23,5% 20,5% 40% 47,5% 18,9% 22,3% 28,8% 0,0% 11,8% 5,7% 28,6% 9,1% 24,2% 24,3%
Män 15% 13,1% 30,3% 33,7% 20,2% 19,7% 28,2% 20,8% 14% 8,0% 7,1% 4,5% 21,1% 19,4%
Totalt 16,2% 14,1% 32,2% 36,1% 19,9% 20,2% 28,8% 17,2% 16,3 7,6% 16,3% 6,8% 21,7% 20,3%
1) Utfallet för 2022 och 2023 är inte jämförbar pga. anställda i de förvärvade bolagen Koivunen ingår inte i utfallet för 2022. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 93

===== SIDA 94 =====

I 2023 års medarbetarundersökning deltog 78 (79) pro-
cent av de inbjudna, vilket visar e/t_t.liga   fortsa/t_t.liga   starkt engage-
mang i MEKOs utveckling. Engagemangsindex låg på 3,8 
(3,9) på en femgradig skala medan eNPS (employee Net 
Promotor Score) låg på 3 (7). Resultaten speglar delvis a/t_t.liga   
fler geografi  ska marknader deltog 2023 som en följd av 
genomförda förvärv, sammantaget 30 procent av delta-
garna var nya medarbetare. Undersökningen genomför-
des också i fler delar av verksamheten än tidigare, vilket 
normalt ger en större spridning i resultatet. 
Medarbetarundersökningen visade några utvecklings-
områden, bland annat kopplat till våra medarbetares upp-
levelse av feedback och kommunikation, men också en 
positiv trend inom framför allt mångfald, jämställdhet och 
inkludering. 
1 fall av kränkande särbehandling rapporterades under 
året. Det rapporterade ärendet har hanterats av den lokala 
verksamhetens hr-ansvarige. Det har också förekommit 
a/t_t.liga   lokala verksamheter har agerat proaktivt vid misstan-
kar om diskriminering. Under året har inga arbetsrelaterade 
dödsfall inträ/f_f.liga  at. 
Beräkningsmetod och uppföljning
Medarbetarundersökningen genomförs med hjälp av e/t_t.liga   
externt webbaserat verktyg där varje medarbetare svarar på 
frågorna anonymt. Personalomsä/t_t.liga  ning beräknas som antalet 
avslutade anställningar oavse/t_t.liga   avgångsorsak i förhållande till 
antalet tillsvidareanställda. Uppföljning sker årligen i koncer-
nens webbaserade verktyg och rapporteras av HR-ansvarig 
på respektive a/f_f.liga  ärsområde. Sjukfrånvaro beräknas i förhål-
lande till ordinarie avtalad arbetstid. Arbetsskador beräknas 
som antal inträ/f_f.liga  ade olyckor på arbetsplatsen som har le/t_t.liga   till 
personskada. 
Mångfald inom styrelse, ledning och bland 
anställda och Icke-diskriminering  
(GRI 405-1, 406-1)
Styrning
MEKOs arbetsplatser ska spegla mångfalden hos våra kund-
grupper och samhället i stort. Mångfald är också viktigt för 
a/t_t.liga   skapa förnyelse, förändring och a/f_f.liga  ärsny/t_t.liga  a i en traditionell 
bransch. Genom medarbetare och ledare med olika erfaren-
heter och kompetenser förbä/t_t.liga  rar vi möjligheten a/t_t.liga   tillgodose 
kundernas behov. 
Inom MEKO fi  nns e/t_t.liga   väl utvecklat Human Resources 
Management som bland annat omfa/t_t.liga  ar jämställdhetspla-
ner, handlingsprogram mot diskriminering, tydliga mål och 
måluppföljningar, rapportering och en ansvarsfördelning. 
Våra riktlinjer och principer för mångfald, jämställdhet och 
inkludering framgår av vår uppförandekod. En uppdaterad 
mångfaldspolicy för styrelsen antogs under 2022 och fi  nns 
publicerad på MEKOs hemsida. 
A/t_t.liga   skapa en jämn könsfördelning i koncernen är en 
utmaning då fordonse/f_t.liga  ermarknaden traditionellt är en 
bransch med fler män än kvinnor bland de anställda. För 
a/t_t.liga   stärka fokuset på mångfald och omedvetna fördo-
mar genomfördes under 2023 workshops för koncernled-
ningen samt a/f_f.liga  ärsområdens ledningsgrupper. Under 2024 
fortsä/t_t.liga  er arbetet då utbildning i mångfald och omedvetna 
fördomar för rekryterande chefer kommer a/t_t.liga   rullas ut.
Successionsplaner tas årligen fram för ledande befa/t_t.liga  -
ningar och därtill sker analys av personalomsä/t_t.liga  ningen.
Mål
E/t_t.liga   av våra hållbarhetsmål är a/t_t.liga   andelen kvinnor i koncer-
nen ska uppgå till minst 20 procent 2030 och a/t_t.liga   könsför-
delningen bland chefer motsvarar fördelningen i koncernen 
senast 2030. 
KPI
Utfall 
2022
Utfall 
2023
Mål 
2023
Mål 
2024
Mål 
2030
Kvinnliga anställda (basår 
2022), %
18 20 – – ≥20
Kvinnliga chefer motsva-
rar övergripande fördel-
ningen i koncernen (basår 
2022), %
13 15 – 16 ≥20
Utfall 
Kvinnor Män
Styrelse 2 6
Koncernledning 1 4
Antal anställda 1 343 5 219 
Varav chefer 92 512
För mer information om styrelsens och ledningens samman-
sä/t_t.liga  ning, se sidan 40-41. 
I slutet av 2023 uppgick andelen kvinnor till 20% av totalt 
antal medarbetare. Motsvarande si/f_f.liga  ra bland våra chefer var 
15%. Andelen kvinnliga medarbetare och chefer har ökat jäm-
fört med föregående år. 
Beräkningsmetod och uppföljning
Uppföljning sker årligen i koncernens webbaserade verktyg 
och rapporteras av HR-ansvarig på respektive a/f_f.liga  ärsenhet. 
Beräkningsmetoden för andelen kvinnliga anställda är, andel 
kvinnliga anställda genom antalet totalt anställda. Beräk-
ningsmetoden för andelen kvinnliga chefer är, andelen kvin-
nor genom totalt anställda chefer. 
Hållbarhetsstyrning
Genererat och distribuerat ekonomiskt värde 
(GRI 201-1) 
Styrning 
Styrelsen ansvarar för a/t_t.liga   bolaget har god intern kontroll för 
a/t_t.liga   skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Revi-
sionsutsko/t_t.liga  et har e/t_t.liga   särskilt ansvar a/t_t.liga   övervaka e/f_f.liga  ekti-
viteten i den interna kontrollen avseende den fi  nansiella 
rapporteringen. 
Inom MEKO uppdateras årligen riktlinjer avseende den 
fi  nansiella processen. De/t_t.liga  a sker genom MEKOs ekonomi-
handbok, där relevanta policys, processer och redovisnings-
principer samlas. Ekonomihandboken tillgängliggörs inom 
respektive a/f_f.liga  ärsområde. Uppdateringar tas också upp i sam-
band med regelbundna CFO-möten där representanter från 
alla delar av koncernen medverkar. Läs mer om vår interna 
styrning- och kontroll på sidorna 26-43.
Övrig medarbetarinformation
Denmark
Poland/
the Baltics/one.numr)
Sweden/
Norway Finland 
Sørensen 
og Balchen
Centrala 
funktioner
 Summa 
koncernen
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Sjukfrånvaro, %
Kvinnor 5% 5,6% - – 6,1% 6,9% 25,4% 5,1% 21,4% 12,4% 2,1% 0,5% 6,1% 10,8%
Män 3,4% 4,3% - – 5% 5,6% 7,1% 2,5% 6,1% 5,2% 0,3% 0,4% 3,8% 6,4%
Totalt 3,6% 4,4% 5% 4,9% 5,2% 5,9% 8,4% 2,9% 8,4% 6,5% 1,1% 0,5% 5,4% 5,3%
1)  Data uppdelat på kvinnor och män ej tillgängliga för Inter-Team. 
Denmark
Poland/
the Baltics
Sweden/
Norway Finland
Sørensen 
og Balchen
Centrala 
funktioner
 Summa 
koncernen
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Arbetsskador, antal
Kvinnor 7 5 0 3 15 17 1 0 0 0 0 0 23 25
Män 39 23 1 10 41 53 11 2 0 0 0 0 92 88
Totalt 46 28 1 13 56 70 12 2 0 0 0 0 115 113
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 94

===== SIDA 95 =====

2023 2022
Direkt tillskapat värde
Ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ning 16 762 14 067
Totalt tillskapat värde 16 762 14 067
Fördelat ekonomiskt värde
Leverantörer 11 841 9 717
Medarbetare1) 3 578 3 043
Finansiärer 289 178
O/f_f.liga  entlig sektor2) 168 240
Aktieägare 201 184
Bidrag till samhället – –
Totalt fördelat värde 16 077 13 362
Kvar i verksamheten 685 705
1)  I posten ingår löner och ersä/t_t.liga  ningar, sociala avgi/f_t.liga  er och pensio-
ner till  medarbetare och styrelse. För mer info se not 5 sidan 57.
2) I posten ingår betald ska/t_t.liga  .
Beräkningsmetod och uppföljning
MEKO upprä/t_t.liga  ar sin fi  nansiella rapportering utifrån de redo-
visningsprinciper som beskrivs på sidorna 51-53. Si/f_f.liga  rorna i 
tabellen ovan följer huvudsakligen de poster som framgår av 
koncernens resultaträkning, med undantag för betald ska/t_t.liga   
och utdelning till ägarna som framgår av koncernens kassa-
flödesanalys.
Uppföljning av resultat och fi  nansiell ställning genomförs 
kvartalsvis i form av interna avstämningar, avrapportering till 
styrelse och publicering av delårsrapport.
Antikorruption  
(GRI 205-2 och 3)
Styrning
MEKOs syn på korruption framgår i koncernens uppfö-
randekod där antikorruptionspolicyn är inkluderad. Det är 
respektive a/f_f.liga  ärsområdeschef som ansvarar för a/t_t.liga   samt-
liga medarbetare genomgår utbildning i uppförandekoden. 
MEKO har e/t_t.liga   visselblåsarsystem där oegenligheter kan rap-
porteras. Visselblåsarsystemet bedöms som fungerande 
e/f_t.liga  ersom det används och fall följs upp. I tillägg till antikorrup-
tionspolicyn fi  nns särskilda riktlinjer avseende antikorruption 
med regler kring gåvor och representation. Riktlinjerna gäl-
ler alla medarbetare och bygger bland annat på delar av den 
svenska Näringslivskoden som förvaltas av det svenska Insti-
tutet Mot Mutor (IMM). Genom en central inköpsorganisation 
där alla stora inköpsavtal för koncernens bolag ingås, har vi 
bä/t_t.liga  re kontroll över leverantörer och varuflöde. Våra leveran-
törer ombeds acceptera vår leverantörskod som innehåller 
specifi  ka skrivningar kring antikorruption. 
Mål 
Målet för 2023 var a/t_t.liga   100% av andelen nyanställda ska 
genomgå utbildning i koncernens uppförandekod. 
KPI
Utfall 
2022
Utfall 
2023
Mål 
2023
Andel nyanställda som genomgå/t_t.liga   
utbildning i koncernens uppförandekod, 
%
- 98 100
Under 2023 var det 98% av nyanställda som genomgå/t_t.liga   
utbildning i koncernens uppförandekod. Under 2023 rap-
porterades 17 fal in i MEKOs visselblåsarsystem, samtliga fall 
bedömdes a/t_t.liga   vara hr-ärenden och har besvarats. Det före-
kom inga rapporterade fall av korruption inom koncernen. 
Beräkningsmetod och uppföljning
Misstänkta fall av korruption samlas in via visselblåsarsyste-
met eller genom rapportering till närmaste chef. Visselblåsar-
systemet fi  nns tillgängligt på koncernens hemsida och har 
anpassats för a/t_t.liga   leva upp till kraven i EU:s visselblåsardirek-
tiv och nationell lagsti/f_t.liga  ning. Eventuella misstänkta fall samlas 
upp av Direktör för Juridik och återrapporteras till ledning och 
styrelse. Skydd av visselblåsare fi  nns i form av a/t_t.liga   visselblåsa-
ren förblir anonym och a/t_t.liga   dess anonymitet garanteras av a/t_t.liga   
systemet som används är en tredjepartslösning. 
Andel nya leverantörer som bedöms utifrån 
 miljökrav samt sociala krav 
(GRI 308-1, 414-1)
Styrning
MEKO köper in en stor mängd produkter, varor och tjänster 
från olika leverantörer där reservdelar och tillbehör till fordon 
utgör en stor andel. A/t_t.liga   acceptera koncernens leverantör-
skod sy/f_t.liga  ar till a/t_t.liga   säkerställa a/t_t.liga   våra leverantörer bidrar till a/t_t.liga   
vi tillsammans minskar vår negativa påverkan på miljö och 
klimat. A/t_t.liga   anta leverantörskoden sy/f_t.liga  ar även till a/t_t.liga   säker-
ställa a/t_t.liga   våra leverantörer garanterar grundläggande mänsk-
liga rä/t_t.liga  igheter för medarbetare i enlighet med Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) konventioner om social rä/t_t.liga  visa 
och anständiga arbetsvillkor. Målet är a/t_t.liga   minst 95 procent 
av inköpen av direkt material ska komma från leverantörer 
som har accepterat kraven i leverantörskoden senast 2025. 
Med direkt material avses produkter som köps in för a/t_t.liga   säl-
jas vidare externt.
Processen för leverantörsbedömning är väl etablerad där 
processens första steg utgörs av en årlig rasklassifi  cering. 
Eventuella högriskleverantörer tas vidare i processen till steg 
2; en initial självska/t_t.liga  ning med frågor kring bland annat lag-
bro/t_t.liga   gällande barnarbete, tvångsarbete, miljöbro/t_t.liga   samt om 
leverantören undertecknat FN:s Global Compact. Vid behov 
kan y/t_t.liga  erligare eskalering i processen ske. I de fall där leve-
rantörer bedömts ha en medium hög risk sker en bedöm-
ning av hur lä/t_t.liga  a eller svåra bristerna är a/t_t.liga   åtgärda. Lä/t_t.liga  are 
brister innebär a/t_t.liga   leverantören åtgärdar bristerna och återi-
gen genomgår steg 2 e/f_t.liga  er två år. Vid brister som är svårare 
a/t_t.liga   åtgärda sker en revision, vilket även sker för leverantörer 
med hög risk. Revisionen sker i enlighet med MEKOs leveran-
törskod. Beroende på utfall i revisionen kan en åtgärdsplan 
tas fram, denna följs då upp regelbundet för a/t_t.liga   säkerställa a/t_t.liga   
eventuella brister åtgärdats. Under året genomfördes 11 revi-
sioner. De flesta bristerna som hi/t_t.liga  ades rörde arbetade tim-
mar, löner och ledningssystem. Planen för 2024 är a/t_t.liga   göra 
re-audits för utvalda leverantörer där brister har identifi  erats. 
Mål
Koncernen har som mål a/t_t.liga   minst 95% av inköpen ska göras 
från leverantörer som accepterat kraven i leverantörskoden. 
KPI
Utfall 
2022
Utfall 
2023
Mål 
2023
Mål 
2024
Mål 
2025
Inköp som görs från leve-
rantörer som accepterat 
kraven i leverantörsko-
den, %
91 93 ≥95 ≥95 ≥95
Under året g/j.shortordes 93 procent (91) av inköpen från leveran-
törer som har accepterat kraven. Motsvarande utfall för nya 
leverantörer under år 2023 var 59%. Årets resultat påverkas 
av förvärvet av Koivunen under 2022 medförde flertalet nya 
leverantörer. 
Beräkningsmetod och uppföljning
Beräkningen sker utifrån en förteckning där information 
om huruvida leverantörer har accepterat koncernens leve-
rantörskod fi  nns. Andelen inköp från leverantörer som har 
accepterat kraven (%) beräknas utifrån koncernens totala 
inköpsvärde för de leverantörer som har accepterat kon-
cernens uppförandekod för leverantörer dividerat med totalt 
inköpsvärde för alla leverantörer. Under 2023 vidareutveck-
lades arbetet med a/t_t.liga   ta fram data även för nya leverantö-
rer, vilket möjliggör framtida årlig rapportering och uppföljning. 
Beräkningen är integrerad i bolagens leverantörsbonussys-
tem. Uppföljning sker årligen i webbaserat verktyg.
Åpenhetsloven
MEKO omfa/t_t.liga  as genom sin verksamhet i Norge av den norska 
lagen Åpenhetsloven som trädde i kra/f_t.liga   den 1 juli 2022. Lagen 
ställer bland annat krav på a/t_t.liga   företag regelbundet utför risk-
bedömningar för a/t_t.liga   identifi  era och hantera eventuell negativ 
påverkan på mänskliga rä/t_t.liga  igheter och anständiga arbetsvill-
kor genom hela värdekedjan. En separat rapport för Åpen-
hetsloven publiceras på hemsidan för Mekonomen Norge 
och MECA Norge. 
Hållbarhetsrapport 
MEKO omfa/t_t.liga  as av kravet på hållbarhetsrapport enligt 
årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar för den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten som återfi  nns 
årsredovisningen under nedanstående punkter och 
omfa/t_t.liga  ar rapporteringskraven inom områdena miljö, 
sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga 
rä/t_t.liga  igheter och motverkande av korruption samt EU:s 
taxonomi. Sidhänvisning:
• A/f_f.liga  ärsmodell sid 2-6
• Styrning av hållbarhetsarbetet sid 42, 88-95
• Riskhantering sid 26-30
• Klimatrelaterade risker och möjligheter sid 27, 30
• Ansvarsfulla inköp 29-30, 95
• Mänskliga rä/t_t.liga  igheter sid 14, 30, 42, 82
• Miljö sid 15, 90
• Sociala förhållanden sid 92-94
• Personal sid 28, 89 92-94
• A/f_f.liga  ärsetik och antikorruption sid 30, 95
• EU:s taxonomi sid 82-87
Hållbarhetsredovisning
MEKO AB rapporterar i enlighet med GRI Standards 
2021 och GRI 1: Foundation 2021 och perioden är 1 janu-
ari 2023 till 31 december 2023. Hållbarhetsredovis-
ningen återfi  nns på sid 82-97.
Tillämpliga sektorspecifi  ka upplysningar saknas för 
den bransch inom vilken MEKO AB är verksam.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 95

===== SIDA 96 =====

GRI index
Redogörelse för tillämpning
MEKO AB har redovisat informationen som hänvisas till i de/t_t.liga  a GRI index för perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022 i enlig-
het med GRI Standards 2021.
GRI 1: Foundation 2021
Tillämpliga sektorspecifi  ka upplysningar saknas för den bransch inom vilken MEKO AB är verksam.
GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid
Avsteg
Avsteg 
från krav Skäl Förklaring
GENERAL DISCLOSURES
GRI 2: Gene-
rella upplys-
ningar 2021
2-1 Upplysningar om organisationen 2-7, 26-43
2-2 Enheter som inkluderas i organisationens 
 hållbarhetsredovisning
67-69 (not 27)
88, 95
2-3 Redovisningsperiod, redovisnings-
frekvens,  kontaktuppgi/f_t.liga  er
Helåret 2023
88, 95
2-4 Förändringar av information 88-95
2-5 Externt bestyrkande 76-78, 88, 98
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra 
 a/f_f.liga  ärsrelationer 
3-7, 88-90
2-7 Anställda 28, 92-94
2-8 Medarbetare som inte är anställda 92 2–8 a) Koncernö-
vergripande 
begrepp för 
anlitade kon-
sulter sak-
nas. 
Defi  ntioner är en 
central del i arbetet 
med a/t_t.liga   utveckla 
MEKO’s handbok 
för hållbarhetsre-
dovisning.
2-9 Bolagsstyrningens struktur och 
sammansä/t_t.liga  ning
36-43
2-10 Nominering och val till högsta 
styrande organ 
36-43
2-11 Ordförande i högsta styrande organ 36-43
2-12 Högsta styrande organs roll i för över-
vakning av organisationens påverkan 
26-43
2-13 Delegering av ansvar för hantering 
av organisationens påverkan
36-43 
2-14 Högsta styrande organs roll 
gällande hållbarhetsrapportering
36
2-15 Intressekonflikter 36-43
2-16 Kommunikation av kritiska ärenden 36-43, 94-95
2-17 Samlad kunskap hos högsta 
styrande organ 
2-17 Ingen speci-
fi  k utbildning 
2023
CSRD / ESRS 
utbildning i feb 
2024
2-18 Utvärdering av högsta styrande 
organets  prestanda
36-43
GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid
Avsteg
Avsteg 
från krav Skäl Förklaring
2-19 Ersä/t_t.liga  ningspolicyer 33-34, 38-39, 42
2-20 Process för a/t_t.liga   fastställa ersä/t_t.liga  ning33, 36-43 samt 
ersä/t_t.liga  ningsrapport 
på www.meko.
com
2-21 Årlig sammanlagd ersä/t_t.liga  ningskvot  2–21 Information 
 saknas
Datainsamling av 
medianlön saknas
2-22 U/t_t.liga  alande om strategi för hållbar 
utveckling
8-9
2-23 Policyåtaganden 8-9, 13, 42-43, 
94-95
2-24 Integrering av policyåtaganden 34, 94-95
2-25 Processer för a/t_t.liga   åtgärda 
negativ påverkan
26-30
2-26 Mekanismer för a/t_t.liga   söka råd 
och uppmärksamma farhågor 
26-30
2-27 E/f_t.liga  erlevnad av lagar och regler 34
2-28 Medlemskap i organisationer 90
2-29 Tillvägagångssä/t_t.liga   för 
intressentengagemang
89
2-30 Kollektivavtal 92
VÄSENTLIGA FRÅGOR
GRI 3: Väsent-
liga  frågor 2021
3-1 Process för a/t_t.liga   fastställa 
väsentliga frågor
90
3-2 Lista över väsentliga frågor 90
Ekonomisk påverkan
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 8-9, 21, 36-42, 
89, 90, 94-95
GRI 201: Eko-
nomiskt resul-
tat 2016
201-1 Genererat och distribuerat 
direkt ekonomiskt värde
94-95
Anti-korruption
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 26-29, 36-42, 
89-90, 95
GRI 205: 
Anti-korruption 
2016
205-2 Kommunikation och utbildning 
avseende anti-korruption
95
205-3 Bekrä/f_t.liga  ade korruptionsincidenter 
och vidtagna åtgärder
95
Energi
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 15, 26-29, 31, 34, 
82-87, 89, 90-91
GRI 302: Energi 
2016
302-1 Energianvändning inom 
organisationen
90-91
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 96

===== SIDA 97 =====

GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid
Avsteg
Avsteg 
från krav Skäl Förklaring
Utsläpp
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 8-9, 15, 30, 31, 
82-87, 89-91
GRI 305: 
Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser 
(Scope 1) 
15, 90-91
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser 
(Scope 2) 
15, 90-91
305-3 Övriga indirekta utsläpp av 
växthusgaser (Scope 3) 
15, 90-91
Leverantörsbedömningar utifrån miljökriterier
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 30, 34, 89-90, 
94-95
GRI 308: Mil-
jöbedömning 
av  leverantörer 
2016
308-1 Andel nya leverantörer som 
bedömts utifrån miljökrav
26-30, 95
Anställning
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 14, 17, 26-30, 33, 
89-90, 92-94
GRI 401: 
Anställning 
2016
401-1 Nyanställda och personalomsä/t_t.liga  ning93
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 6, 13-14, 89-90, 
92-94
GRI 405: Mång-
fald och lika 
möjligheter 
2016
405-1 Mångfald bland styrelse, 
ledning och övriga anställda
94
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 6, 14, 28, 89-90, 
92-94
GRI 406: 
Icke-diskrimi-
nering 2016
406-1 Antal fall av diskriminering och 
hantering av dessa
94
Leverantörsbedömningar utifrån sociala kriterier
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 30, 42, 89, 95
GRI 414: 
Bedömning 
av soci-
ala villkor hos 
 leverantörer 
2016
414-1 Andel nya leverantörer som 
bedömts utifrån sociala krav
30, 95
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 97

===== SIDA 98 =====

Revisors rapport över översiktlig granskning av MEKOs hållbarhetsredovisning 
samt y/t_t.liga  rande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i MEKO AB (publ), 
organisationsnummer 556392-1971
Inledning
Vi har få/t_t.liga   i uppdrag av styrelsen och ledningen i MEKO AB 
a/t_t.liga   översiktligt granska MEKO ABs hållbarhetsredovisning för 
år 2023. Företaget har defi  nierat hållbarhetsredovisningens 
omfa/t_t.liga  ning på sidan 95 i de/t_t.liga  a dokument. Den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten defi  nieras på sidan 95. 
Styrelsens och företagsledningens ansvar 
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för 
a/t_t.liga   upprä/t_t.liga  a hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga krite-
rier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på 
sidan 96-97 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de 
delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredo-
visningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- 
och beräkningsprinciper. De/t_t.liga  a ansvar innefa/t_t.liga  ar även den 
interna kontroll som bedöms nödvändig för a/t_t.liga   upprä/t_t.liga  a en 
hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisors ansvar
Vårt ansvar är a/t_t.liga   u/t_t.liga  ala en slutsats om hållbarhetsredovis-
ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna e/t_t.liga   
y/t_t.liga  rande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. 
Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inklu-
derar inte framåtriktad information.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 
3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner 
och översiktliga granskningar av historisk fi  nansiell informa-
tion. En översiktlig granskning består av a/t_t.liga   göra förfrågningar, 
i första hand till personer som är ansvariga för upprä/t_t.liga  an-
det av hållbarhetsredovisningen, a/t_t.liga   utföra analytisk gransk-
ning och a/t_t.liga   vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi 
har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 
Revisorns y/t_t.liga  rande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-
ten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 
12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfa/t_t.liga  ning 
jämfört med den inriktning och omfa/t_t.liga  ning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard 
on Quality Management) och har därmed e/t_t.liga   allsidigt system 
för kvalitetskontroll vilket innefa/t_t.liga  ar dokumenterade riktlinjer 
och rutiner avseende e/f_t.liga  erlevnad av yrkesetiska krav, stan-
darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och 
andra förfa/t_t.liga  ningar. Vi är oberoende i förhållande till MEKO 
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullg/j.shortort vårt 
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig 
granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt 
för oss a/t_t.liga   ska/f_f.liga  a oss en sådan säkerhet a/t_t.liga   vi blir medvetna 
om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit 
identifi  erade om en revision utförts. Den u/t_t.liga  alade slutsatsen 
grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt 
RevR12 har därför inte den säkerhet som en u/t_t.liga  alad slutsats 
grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de 
av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som 
defi  nieras ovan. Vi anser a/t_t.liga   dessa kriterier är lämpliga för 
upprä/t_t.liga  ande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser a/t_t.liga   de bevis som vi ska/f_f.liga  at under vår granskning 
är tillräckliga och ändamålsenliga i sy/f_t.liga  e a/t_t.liga   ge oss grund för 
våra u/t_t.liga  alanden nedan.
U/t_t.liga  alanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit 
fram några omständigheter som ger oss anledning a/t_t.liga   anse 
a/t_t.liga   hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprä/t_t.liga  ad 
i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen 
angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprä/t_t.liga  ats.
Stockholm den 22 Mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Linda Corneliusson    
Auktoriserad revisor
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     | 98

===== SIDA 99 =====

Ordlista och defi  nitioner
A/f_f.liga  ärsområde
Rapporterbart segment.
Anslutna verkstäder 
Verkstäder som bedriver verksamhet under koncernens 
varumärken eller är anslutna under white label.
Avkastning på eget kapital 
Periodens resultat, exklusive minoritetens andel, i procent 
av genomsni/t_t.liga  ligt eget kapital hänförligt till moderbolagets 
aktieägare. Genomsni/t_t.liga  ligt eget kapital hänförligt till moder-
bolagets aktieägare beräknas som eget kapital hänförligt till 
moderbolagets aktieägare vid periodens slut adderat med 
de fyra närmast föregående kvartalens eget kapital hänför-
ligt till moderbolagets aktieägare vid periodernas slut divide-
rat med fem.
Avkastning på sysselsa/t_t.liga   kapital
Resultat e/f_t.liga  er fi  nansne/t_t.liga  o ökat med räntekostnader i procent 
av genomsni/t_t.liga  ligt sysselsa/t_t.liga   kapital. Genomsni/t_t.liga  ligt syssel-
sa/t_t.liga   kapital beräknas som sysselsa/t_t.liga   kapital vid periodens slut 
adderat med de fyra närmast föregående kvartalens syssel-
sa/t_t.liga  a kapital vid periodernas slut dividerat med fem.
Avkastning på totalt kapital
Resultat e/f_t.liga  er fi  nansne/t_t.liga  o ökat med räntekostnader i procent 
av genomsni/t_t.liga  lig balansomslutning. Genomsni/t_t.liga  lig balans-
omslutning beräknas som balansomslutning vid periodens 
slut adderat med fyra närmast föregående kvartalens balans-
omslutning vid periodernas slut dividerat med fem.
Bru/t_t.liga  omarginal
Ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ning minus kostnaden för handelsvaror i procent 
av ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ningen.
Bru/t_t.liga  ovinst
Intäkter minus kostnaden för handelsvaror.
EBIT-marginal
Rörelseresultat e/f_t.liga  er avskrivningar (EBIT) i procent av rörel-
sens intäkter.
EBITA
Rörelseresultat e/f_t.liga  er planenliga avskrivningar men före av- 
och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och 
immateriella anläggningstillgångar.
EBITDA exkl IFRS 16
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och 
immateriella anläggningstillgångar exkl e/f_f.liga  ekter av IFRS 16.
EBITDA-marginal
EBITDA i procent av rörelsens intäkter.
Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive minoritetens andel i relation till antal 
aktier i slutet av perioden.
Egna/egenägda butiker
Butiker vars verksamhet bedrivs i do/t_t.liga  erföretag, direkt eller 
indirekt majoritetsägda, av MEKO AB.
Egna/egenägda verkstäder
Verkstäder vars verksamhet bedrivs i do/t_t.liga  erföretag, direkt 
eller indirekt majoritetsägda, av MEKO AB.
EMV
Egna märkesvaror, till exempel MEKOs egna märkesvaror 
ProMeister, Carwise, Kra/f_t.liga  , Sakura, Vehcare och ForumLine.
Fleetverksamhet
MEKOs erbjudande till företagskunder omfa/t_t.liga  ande service 
och reparation av bilar, försäljning av reservdelar och tillbehör 
samt däckhotell.
Företagsförsäljning
Försäljning av varor och tjänster mellan företag 
( business-to-business).
Försäljning till kundgrupp Anslutna verkstäder
Försäljning till anslutna verkstäder samt försäljning i egenägda 
verkstäder.
Försäljning till Kundgrupp Konsument
Egenägda butikers kontantförsäljning till andra kundgrup-
per än Anslutna verkstäder och Övriga företagskunder, samt 
koncernens e-handelsförsäljning till konsument.
Försäljning till Kundgrupp Samarbetande butiker
Försäljning till samarbetande butiker.
Försäljning till Kundgrupp Övriga företagskunder 
Försäljning till företagskunder som inte är anslutna till något 
av MEKOs koncept, inklusive försäljning inom Fleetverksam-
heten.
Justerad EBIT
EBIT justerat för jämförelsestörande poster (se defi  nition) och 
materiella förvärvsrelaterade poster. Aktuella förvärvsrelate-
rade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella och 
materiella tillgångar avseende betydande förvärv.
Justerad EBIT-marginal
Justerad EBIT i procent av rörelsens intäkter.
Jämförelsestörande poster
Händelser eller transaktioner med betydande e/f_f.liga  ekter, vilka 
är relevanta för a/t_t.liga   förstå den fi  nansiella utvecklingen vid jäm-
förelse av resultatet för den aktuella perioden med tidigare 
perioder, inklusive omstruktureringsprogram, kostnader rela-
terade till större juridiska tvister och nedskrivningar samt vin-
ster och förluster från förvärv eller avy/t_t.liga  ring av verksamheter, 
do/t_t.liga  erbolag, intressebolag och joint ventures eller poster av 
liknande karaktär.
Kassaflöde per aktie
Rörelsens kassaflöde från löpande verksamhet i relation till 
genomsni/t_t.liga  ligt antal aktier. Genomsni/t_t.liga  ligt antal aktier beräk-
nas som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de 
antal dagar de/t_t.liga  a antal funnits under perioden och adderat 
med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat 
med de antal dagar de/t_t.liga  a eller dessa antal funnits under peri-
oden, summan divideras med antal dagar under perioden.
Konceptverkstäder
Anslutna verkstäder.
Konsumentförsäljning
Försäljning av varor och tjänster mellan företag och konsu-
ment (business-to-consumer).
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel hos fi  nansinstitut samt 
kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anska/f_f.liga  -
ningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsa/t_t.liga  a 
för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida 
medel redovisas till dess nominella belopp.
LTIP
Long term incentive program / Långsiktigt aktiebaserat incita-
mentsprogram.
Mobilitet
Möjligheten a/t_t.liga   förfly/t_t.liga  a oss från A till B är en grundläggande 
frihet och en drivkra/f_t.liga   i samhället. E/f_t.liga  erfrågan är tidlös, och 
oberoende av vilket typ av fordon som används.
Ne/t_t.liga  oskuld
Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning, dvs 
exklusive kort och långfristig leasingskuld, pensioner, derivat 
och liknande förpliktelser, med avdrag för likvida medel.
Ne/t_t.liga  oskuld inkl IFRS 16
Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning 
samt lång- och kortfristiga leasingskulder enligt IFRS 16, dvs 
exklusive pensioner, derivat och liknande förpliktelser, med 
avdrag för likvida medel.
Organisk försäljning
Ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ning justerad för antal arbetsdagar, förvärv/avy/t_t.liga  -
ringar och valutae/f_f.liga  ekter.
Organisk tillväxt
Förändring i ne/t_t.liga  oomsä/t_t.liga  ning justerad för antal arbetsdagar, 
förvärv/avy/t_t.liga  ringar och valutae/f_f.liga  ekter.
ProMeister
MEKOs egna varumärke för högkvalitetsreservdelar med 
fem års garanti, samt namnet på tjänster vi erbjuder anslutna 
verkstäder.
Reservdelar till bil
Delar som är nödvändiga för bilens funktion.
 99MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |

===== SIDA 100 =====

Resultat per aktie
Periodens resultat exklusive minoritetens andel i relation till 
genomsni/t_t.liga  ligt antal aktier. Genomsni/t_t.liga  ligt antal aktier beräk-
nas som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de 
antal dagar de/t_t.liga  a antal funnits under perioden och adderat 
med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat 
med de antal dagar de/t_t.liga  a eller dessa antal funnits under peri-
oden, summan divideras med antal dagar under perioden.
Samarbetande butiker
Butiker som inte är egna/egenägda, men bedriver verksam-
het under koncernens varumärken/butikskoncept.
Skuldsä/t_t.liga  ningsgrad
Ne/t_t.liga  oskuld i förhållande till EBITDA, presenterad som ggr. 
 Presenteras både inklusive och exklusive IFRS 16.
Soliditet
Eget kapital inklusive minoritet i procent av balansomslut-
ningen.
Sysselsa/t_t.liga   kapital
Balansomslutning reducerad med ej räntebärande skulder 
och avsä/t_t.liga  ningar inklusive uppskjuten ska/t_t.liga  eskuld.
Tillbehör till bil
Produkter som inte är nödvändiga för bilens funktion, men 
förhöjer upplevelsen eller utökar användandet av bilen, till 
exempel bilvårdande produkter, takboxar, bilbarnstolar etc.
TSR
Total shareholders return / Total aktieägaravkastning.
Valutae/f_f.liga  ekter på balansräkningen
Påverkan av valuta avseende realiserade och orealiserade 
omvärderingar av utländska kortfristiga icke räntebärande 
fordringar och skulder.
Valutatransaktionse/f_f.liga  ekter
Påverkan av valuta avseende internförsäljning från Bileko Car 
Parts AB samt från MECA Car Parts AB till respektive land.
Valutatranslationse/f_f.liga  ekter
Påverkan av valuta vid omräkning av utländska do/t_t.liga  erföretags 
resultat till SEK.
White label
Verkstäder som är kontraktskunder men inte bedriver verk-
samhet under något av koncernens varumärken.
Övriga rörelseintäkter
Består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsförings-
bidrag och valutakursvinster.
Finansiell kalender 2024
Information Period Datum
Delårsrapport Jan–mar 2024 2024-05-16 
Delårsrapport Jan–jun 2024 2024-08-22
Delårsrapport Jan–sep 2024 2024-11-07 
Bokslutskommuniké Jan–dec 2024 2025-02-13
IR Kontakt
Pehr Oscarson, Vd och koncernchef 
Tel: +46 (0) 8 464 00 20
E-post: pehr.oscarson@meko.com 
Christer Johansson, CFO 
Tel: +46 (0) 8 464 00 20 
E-post: christer.johansson@meko.com 
Fredrik Sä/t_t.liga  erström, Head of investor relations 
Mobil: +46 (0) 705 10 10 22
E-post: fredrik.sa/t_t.liga  erstrom@meko.com
Alternativa nyckeltal
Mekonomen tillämpar från och med delårsrapporten janu-
ari - juni 2016 riktlinjerna för alternativa nyckeltal utfärdade 
av ESMA1). E/t_t.liga   alternativt nyckeltal är e/t_t.liga   fi  nansiellt må/t_t.liga   över 
historisk eller framtida resultatutveckling, fi  nansiell ställ-
ning eller kassaflöde som inte är defi  nierat eller specifi  ce-
rat i IFRS. Mekonomen anser a/t_t.liga   dessa må/t_t.liga   ger värdefull 
komple/t_t.liga  erande information till bolagets ledning, investe-
rare och andra intressenter för a/t_t.liga   värdera företagets pre-
station. De alternativa nyckeltalen är inte alltid jämförbara 
med må/t_t.liga   som används av andra företag e/f_t.liga  ersom inte alla 
företag beräknar dessa må/t_t.liga   på samma sä/t_t.liga  . Dessa ska 
därmed ses som e/t_t.liga   komplement till må/t_t.liga   som defi  nie-
ras enligt IFRS. För relevanta avstämningar av de alterna-
tiva nyckeltal som inte direkt går a/t_t.liga   utläsa eller härleda ur 
de fi  nansiella rapporterna, se komplement till årsredovis-
ningen 2023 på vår webbplats h/t_t.liga  p://www.mekonomen.
com/sv/alternativa-nyckeltal/.
1) The European Securities and Markets Authority.
Aktieägar information
Årsstämma
MEKO Aktiebolags (publ), org. nr 556392-1971, årsstämma 
hålls torsdagen den 16 maj 2024 kl 10.00 på 7A Posthuset, 
Vasagatan 28, 111 20 Stockholm. Inregistrering till stämman 
börjar kl. 09.00. Deltagande kan utöver fysiskt del tagande 
även ske via poströstning. Läs mer i kallelsen till årsstäm-
man på www.meko.com.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta på stämman ska:
• vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktiebo-
ken tisdagen den 7 maj 2024, och
• anmäla sig till bolaget eller avge poströst senast freda-
gen den 10 maj 2024.
Anmälan kan göras skri/f_t.liga  ligen till MEKO AB, ”Årsstämman”, 
c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller 
per telefon 08-402 90 47 på vardagar mellan kl. 09.00 och 
16.00. Aktieägare som är fysisk person har även möjlighet 
a/t_t.liga   anmäla sig på MEKOs webbsida, www.meko.com. Vid 
anmälan ska anges namn, person eller organisationsnum-
mer, adress, telefonnummer samt antal eventuella biträ-
den. För poströstning ska e/t_t.liga   särskilt formulär användas. 
Poströstnings formuläret fi  nns på www.meko.com. Det ifyllda 
och under tecknade poströstningsformuläret måste vara 
MEKO tillhanda senast fredagen den 10 maj 2024 och ska 
skickas med brev till Meko AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear 
 Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller med e-post till 
generalmeetingservice@euroclear.com. Aktieägare som är 
fysisk  person kan också, senast fredagen den 10 maj 2024, 
poströsta digitalt med BankID-verifi  ering på www.meko.
com eller anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltar registrerade måste, 
utöver anmälan om  deltagande i stämman, tillfälligt regist-
rera aktierna i eget namn i aktieboken (s k rösträ/t_t.liga  sregist-
rering) för a/t_t.liga   få delta i stämman. Sådan omregistrering ska 
vara verkställd  fredagen den 10 maj 2024 och bör begäras 
hos banken eller förvaltaren i god tid före de/t_t.liga  a datum.
Ombud
Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skri/f_t.liga  -
lig och daterad fullmakt  under tecknad av aktieäga-
ren biläggas post röstnings formuläret, liksom eventuella 
behörighets handlingar. E/t_t.liga   fullmaktsformulär fi  nns tillgäng-
ligt på www.meko.com.
Utdelning
Styrelsen föreslår aktieutdelning om 3,70 SEK för 2023 till 
årsstämman.
Tryckt årsredovisning
Tryckt årsredovisning distribueras endast till nya aktieä-
gare, samt de aktieägare som så önskat, senast en vecka 
före årsstämman.
MEKOs årsredovisning 2023 producerades av MEKO i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. 
Tryck: TMG. Foto: MEKO, Shu/t_t.liga  erstock och Mostphotos.
 100MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |

===== SIDA 101 =====

Historik
MEKO är norra Europas ledande företag inom service, underhåll och reparation 
av fordon. Vi har en omfa/t_t.liga  ande egen grossistverksamhet med fler än 600 butiker 
och över 4 300 verkstäder som arbetar under koncernens varumärken.
1973 Mekonomen grundades
Mekonomen startades 1973 under namnet 
Bileko av de två entreprenörerna Ingemar 
Fraim och Leif Möller. Till en början låg fokus 
på a/t_t.liga   sälja avgassystem. Med en mindre 
lokal som bas körde de runt i Stockholm i 
en äldre Mercedesbil och kunde leverera 
reservdelar inom två timmar från det a/t_t.liga   
mackarna ringde och beställde. Koncep-
tet med snabba leveranser visade sig vara 
mycket framgångsrikt och inom kort utöka-
des sortimentet med bromsar, framvagnar, 
hjullager och andra reservdelar.
1992 Försäljningen 
översteg 100 MSEK
Omsä/t_t.liga  ningen översteg 
för första gången 100 
MSEK, tack vare fokus 
på en e/f_f.liga  ektiv logis-
tikkedja med snabba 
leveranser.
1996 Integrerad detaljist- och 
grossistkedja
Grossistbolaget Bileko ändrade namn 
till Mekonomen Grossist. A/f_f.liga  ären växte 
snabbt både geografi  skt och med 
nya produktgrupper.
1999 Mekonomen Bilverkstad 
och etablering i Norge
Antalet butiker i Mekonomenked-
jan passerade 100 och konceptet 
Mekonomen..
2002 Etablering i 
Danmark
Danmarks ledande 
bildelskedja Øster-
gaard förvärvades. 
Mekonomen fanns 
nu i Sverige, Norge 
och Danmark med 
över 700 verkstäder, 
150 butiker och 800 
medarbetare.
2010 Etablering i Finland 
och förvärv Speedy
Mekonomen etablerade sin 
första butiken i Finland 
(Helsingfors) och bilservice-
kedjan Speedy förvärvades 
med 11 verkstäder i Sverige.
2012 Förvärv MECA
Mekonomen expanderade genom för-
värv av MECA Scandinavia med buti-
ker och verkstäder i Sverige och Norge. 
Mekonomen Group (legalt namn Meko-
nomen AB) bestod nu av de tre kon-
cernbolagen MECA, Mekonomen och 
Sørensen og Balchen. För a/t_t.liga   dra ny/t_t.liga  a 
av fördelarna med större inköpsvolymer 
centraliserades koncernbolagens inköp 
under en organisation.
1976 Första buti-
ken öppnades
Den första butiken 
öppnades i Norr-
tälje under namnet 
Primexxa AB.
1987 Förvärv 
Mekonomenkedjan
Butikskedjan Meko-
nomen förvärvades 
med 17 butiker (kon-
cernen by/t_t.liga  e namn 
till Mekonomen år 
1996).
1995 Utökning av grossistlagret i Sätra
Verksamheten behövde mer utrymme och gros-
sistlagret i Sätra mer än dubblerades från 3 500 
kvm till 8 000 kvm. Under året förvärvades också 
e/t_t.liga   markområde i Strängnäs, en plats som låg 
bra till för en kostnadse/f_f.liga  ektiv distribution över 
hela Sverige. Servicen gentemot butikerna höj-
des avsevärt med starten av in-night-leveranser. 
Kunderna kunde på så sä/t_t.liga   få sina varor levere-
rade redan dagen e/f_t.liga  er de varit inne och beställt 
dem i sin Mekonomenbutik.
1998 Grossistlagret 
fly/t_t.liga  ade till Strängnäs
Grossistlagret fly/t_t.liga  as till en 
nybyggd fastighet om 
20 000 kvm i Strängnäs.
2000 Börsintroduktion
Den 29 maj 2000 introduce-
rades Mekonomen på Stock-
holmsbörsen. I samband med 
börsintroduktionen överfördes 
Mekonomens reservdelskatalog 
till e/t_t.liga   webbaserat format.
2006 Ny ägare
Mekonomen fi  ck en 
ny huvudägare i Axel 
Johnson AB som för-
värvade 29 procent av 
kapital och röster av 
grundarfamiljerna.
2011 Förvärv Sørensen 
og Balchen
Mekonomen expanderade 
genom förvärv av bildels-
grossisten Sørensen og 
Balchen med butiker och 
verkstäder i Norge under 
varumärket BilXtra. Inköps-
samarbete inleddes mellan 
Mekonomen och Sørensen 
og Balchen för a/t_t.liga   dra ny/t_t.liga  a 
av fördelarna med större 
inköpsvolymer.
2015 Förvärv av Opus Equipment med 
do/t_t.liga  erbolaget JB Maskin
Genom förvärvet av Opus Equipment bred-
dadessatsningen på verkstadsutrustning till 
professionella verkstäder och bilbesiktnings-
stationer. Opus Equipment by/t_t.liga  e under 2017 
namn till Preqas AB.
2017 Helårsomsä/t_t.liga  ningen 
översteg 6 MDSEK
Helårsomsä/t_t.liga  ningen översteg för för-
sta gången 6 MDSEK..
Ny huvudägare
Amerikanska bildelsgrossisten LKQ 
förvärvade Axel Johnssons aktier och 
blev huvudägare till Mekonomen med 
26,5 procent av aktierna.
2022 Förvärv av Koivunen
Genom förvärvet av Koivunen utö-
kar MEKO sin geografi  ska närvaro 
i Finland och etablerade sig i Bal-
tikum. MEKO stärker sin position 
inom försäljning av bildelar och 
blir den ledande aktören i norra 
Europa.
Namnbyte till MEKO
Bolagets nya namn MEKO AB 
(publ.) registrerades hos Bolags-
verket. Sy/f_t.liga  et med namnbytet var 
a/t_t.liga   tydligare spegla verksamhet-
ens bredd.
2016 Mekonomen 
avy/t_t.liga  ra verksamhet 
i Danmark
Den danska Meko-
nomen-verksam-
heten avy/t_t.liga  ras slutligt 
under slutet av 2016.
2018 Förvärv av FTZ och 
Inter-Team
Genom förvärvet av FTZ i 
Danmark och Inter-Team 
i Polen stärkte Mekono-
men sin position inom för-
säljning av bildelar i norra 
Europa. Förvärven innebar 
återetablering med en stark 
marknadsledande position 
i Danmark samt nyetable-
ring i Polen.
2023 Högteknologiskt 
lager
MEKO fa/t_t.liga  ar beslut om a/t_t.liga   
uppföra e/t_t.liga   ny/t_t.liga  , högtekno-
logiskt lager i Norge i sy/f_t.liga  e 
a/t_t.liga   samla all logistik för den 
norska marknaden. 
Building a stronger MEKO
E/t_t.liga   ny/t_t.liga   program för ökad 
lönsamhet inleds under 
namnet ”Building a stron-
ger MEKO”.
 101MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023     |

===== SIDA 102 =====

MEKO AB
Postadress 
Box 19542, SE-104 32 Stockholm
Besöksadress
Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm
Tel: +46 (0) 8 464 00 20
E-post ir@meko.com
www.meko.com
MEKO AB Postadress Box 19542, SE-104 32 Stockholm Besöksadress Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post ir@meko.com www.meko.com