Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====

Produktion: Publicera Information AB
www.publicera.se
3 MSAB i korthet 
4 Året i korthet
6 VD har ordet 
8 Marknad
10  Affärsidé
13  Strategi
16 Erbjudande
18  Regioner
26  Forskning och utveckling
27  Hållbarhetsrapport
34 Aktien och ägarna
37 Förvaltningsberättelse
40 Bolagsstyrningsrapport
43 Styrelse 
44 VD och operativ ledning
45  Ekonomisk rapport  
koncernen
48  Ekonomisk rapport  
moderbolaget
51 Noter 
66 Femårsöversikt
67 Underskrifter
68 Revisionsberättelse
71 Definitioner
72 Adresser och stämma
73 Historik
Innehållsförteckning
Kontakter investerarrelationer 
Peter Gille, VD
peter.gille@msab.com
Tony Forsgren, CFO 
tony.forsgren@msab.com
Micro Systemation AB 
Sveavägen 56 E
SE-111 34 Stockholm
Tfn +46 (0)8 739 02 70
Finansiellt kalendarium 2026 
Delårsrapport januari–mars: 28 april 2026 
Årsstämma: 12 maj kl 17.30, 2026 
Halvårsrapport april–juni: 16 juli 2026 
Delårsrapport juli–september: 23 oktober 2026
Bokslutskommuniké 2026: 26 januari 2027
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        ÖvrigtMSAB Årsredovisning 2025
2
Innehållsförteckning

===== SIDA 3 =====

MSAB är en globalt ledande aktör inom mobil forensik med spetskompetens 
inom extraktion och analys av data från mobila enheter i brottsbekämpande 
syfte. Bolaget utvecklar avancerade och intuitiva mjukvarulösningar som för 
många kunder utgör en etablerad standard vid säkring av digital bevisning 
i brottsutredningar. Därtill erbjuder MSAB ett omfattande utbildnings- och 
certifieringsprogram som säkerställer hög kvalitet och rättssäkerhet i det forensiska 
arbetet.
Genom kontinuerlig innovation och metodutveckling effektiviserar MSAB processen 
för digital bevissäkring och stärker därmed brottsbekämpande myndigheters operativa 
förmåga. Med tydliga tillväxtinitiativ och en skalbar affärsmodell med en betydande andel 
återkommande intäkter har bolaget en stabil plattform för långsiktigt värdeskapande.
Våra kunder
MSAB stödjer brottsbekämpande myndigheter, 
såsom polis, försvar, migrationsmyndigheter, 
kriminalvård och tull, i deras arbete med utredningar 
och uppdrag. De vanligaste användarna av 
MSAB:s produkter är experter inom digital forensik, 
utredare och analytiker, med kunder inom polis, 
försvar och organisationer som arbetar med 
kriminalutredningar.
Global närvaro
MSAB utrustar utredare världen över med etiska 
och kraftfulla forensiska verktyg – som förenar 
skalbarhet, noggrannhet och förtroende. 
Vårt erbjudande
Bolaget erbjuder systemlösningar som utvinner 
data från mobiltelefoner och andra enheter, samt 
analys och datahantering. 
Licensbaserad intäktsmodell
MSAB:s kärnverksamhet består av licensiering av mjukvara och systemlös-
ningar som möjliggör effektiv och modern brottsbekämpning. Licenserna är 
tidsbegränsade och behöver förnyas för att kunden ska säkerställa tillgång till 
den senaste funktionaliteten, löpande uppdateringar och teknisk support. Efter-
som den tekniska utvecklingen sker i snabb takt blir mjukvara utan kontinuerliga 
uppdateringar snabbt föråldrad och mindre ändamålsenlig. 
MJUKVARA
Extraherar mer data, snabbare, 
med bibehållen rättssäkerhet
Analyserar data snabbare och 
lättare, med högre precision
Administrerar och monitorerar 
mobilforensiska verktyg och 
användningen av desamma
FRONTLINE
TJÄNSTER
Strategi
 Implementation
 Utbildning
 Support
 Access Services
XRY Kiosk
XRY Tablet
XRY Express
Skräddarsydda
lösningar
Frontline
M
jukvara
Tjänster Tredjepartslösningar
Samarbetar i realtid med flera utredare 
i gemensamma ärenden
Andel återkommande intäkter av total försäljning XRY stödjer
52%
52 480 +
500+ appar
(66%) (51 000+)
mobila enheter
4 800+ app-versioner
MSAB i korthet
Washington DC
 Stockholm
London
Huvudkontor
Kontor
Marknadsnärvaro 100+  Länder 
200+  Medarbetare globalt
50+     Egna kontor och återförsäljare 
Ottawa Paris
Madrid
 Milano
Oslo
New Delhi
Sydney
Singapore
Tokyo
 Helsingfors
 Amsterdam
 München
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
MSAB Årsredovisning 2025
3
2025 i sammandrag

===== SIDA 4 =====

Det första kvartalet Det andra kvartalet 
Det fjärde kvartalet Det tredje kvartalet 
Första kvartalet 2025 var stabilt för MSAB, med fortsatt stort intresse 
för bolagets kärnprodukter. XRY Pro uppvisade fortsatt stark tillväxt 
och mottogs mycket positivt globalt, särskilt för sitt omfattande stöd 
för Android-enheter. Sedan lanseringen 2023 hade XRY Pro redan 
utvecklats till bolagets bästsäljande produkt och stod för cirka 30 % av 
den totala försäljningen.
Intresset för UNIFY Collaborate ökade bland potentiella kunder, särskilt 
i Norden och Storbritannien. Frontline erbjudandet utvecklades också 
positivt och den nya Mk4 Kiosk enheten togs emot väl på marknaden, 
med ett betydande antal tidiga beställningar från Storbritannien.
Responsen på XRY Pro var fortsatt mycket positiv i samtliga tre regioner. 
Produktens avancerade funktionalitet – inklusive ökad stöd för låsta Android 
enheter, automatiserade verktyg för att ta sig förbi lösenordsskydd och för att 
läsa ut känslig information direkt ur enhetens arbetsminne – utgjorde tydliga 
konkurrensfördelar.
Lanseringen av ett förbättrat stöd för iOS-enheter på strategiskt viktiga 
marknader genererade stort intresse och representerade ett viktigt steg för 
att ytterligare positionera MSAB:s premiumlösning för extraktion i nivå med 
andra ledande produkter på marknaden.
Under fjärde kvartalet tecknade MSAB tre strategiskt viktiga avtal som 
stärkte bolagets roll som global ledare inom digital kriminalteknik och 
stödde långsiktig tillväxt genom återkommande intäkter och djupare 
kundintegration. Avtalen omfattade en ettårig förlängning av licenser för 
XRY, XAMN och XEC till ett värde av 11,2 miljoner kronor med en brittisk 
brottsbekämpande myndighet, ett treårigt avtal för UNIFY Collaborate till 
ett värde av 8,6 miljoner kronor med ytterligare en brittisk myndighet, samt 
nya order på XRY Pro till ett värde av 19,3 miljoner kronor från en statlig 
myndighet i Asien-Stillahavsområdet.
Det tredje kvartalet var ett rekordkvartal för MSAB, 
med en försäljning som översteg alla tidigare perioder. 
Denna utveckling underströk marknadens växande 
förtroende för företagets branschledande lösningar 
och belyste framgången med dess strategiska fokus på 
kontinuerlig produktinnovation, kundkommunikation och 
varumärkessynlighet under året. Kundernas användning 
av MSAB:s premiumverktyg för extrahering XRY Pro, har 
fortsatt att öka i alla regioner. 
Året i korthet
Under 2025 stärkte MSAB grunden för ett mer framåtlutat och skalbart företag. 
Genom kontinuerliga produktinvesteringar, fortsatt utveckling av verksamheten 
och kostnadsmedvetenhet tog bolaget betydande steg mot att uppnå sina 
långsiktiga strategiska mål.
Nettoomsättningen för helåret uppgick till 462 (405) miljoner kronor, vilket 
motsvarar en tillväxt på 14,1 procent jämfört med föregående år, med en 
valutajusterad tillväxt på 19,7 procent. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 68 
(46) miljoner kronor, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 14,7 procent. Bolaget 
bibehöll en hög bruttomarginal på 93 (94) procent, med ett resultat efter skatt på 
49 (37) miljoner kronor. 
Q1 Q2
Q3 Q4
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
MSAB Årsredovisning 2025
4
Året i korthet

===== SIDA 5 =====

2025 2024 2023
Nettoomsättning, MSEK 461,8 404,7 416,9
Nettoomsättnings tillväxt, % 14,1 -2,7 11,0
Rörelseresultat, MSEK 67,8 46,3 40,9
Rörelsemarginal, % 14,7 11,4 9,8
Soliditet, % 47,2 45,4 41,6
Kassaflöde löpande
verksamhet/aktie, SEK 5,52 2,33 4,06
Avkastning på  
eget kapital, % 35,0 28,67 25,87
Resultat per aktie, SEK 2,66 2,03 1,62
Eget kapital per  
aktie, SEK 8,13 7,06 6,27
Medelantal anställda 196 195 200
Nettoomsättning 2025
Försäljning per region
 EMEA
 Americas
 APAC
17%
54%
28%
461,8 
 MSEK
Nyckeltal
 EBIT
 EBIT-marginal
EBIT och EBIT-marginal
0
1000
2000
3000
4000
5000
0
20
40
60
80
100
0
10
20
30
40
50
60
70
0
20
40
60
80
100
0
20
40
60
80
100
2023 2024 2025
MSEK
70
60
50
40
30
20
10
0
%
21
18
15
12
9
6
3
0
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
MSAB Årsredovisning 2025
5
Året i korthet

===== SIDA 6 =====

Hur skulle du sammanfatta året 2025 totalt sett?
Under 2025 stärkte vi grunden för ett mer fram-
åtblickande och skalbart MSAB. Genom kontinuer-
liga produktinvesteringar, disciplinerad kostnads-
kontroll och fortsatt professionalisering av vår 
verksamhet har vi gjort betydande framsteg mot 
att uppnå våra långsiktiga strategiska mål. Jag är 
mycket glad över att kunna konstatera att 2025 
blev det mest framgångsrika året i MSAB:s historia, 
ett tydligt resultat av de strategiska initiativ som 
genomförts under de senaste 18 månaderna.
Vår ambition är fortsatt tydlig: att vara den före-
dragna partnern inom mobil forensik för brottsbe-
kämpande myndigheter och statliga organ över 
hela världen. Vi har gjort framsteg i vårt åtagande 
att leverera högkvalitativa, innovativa och intui-
tiva lösningar, vilket säkerställer att kunderna har 
tillgång till branschledande funktioner. Ett närmare 
tvärfunktionellt samarbete mellan försäljning och 
marknadsföring, forskning och produktutveckling 
har förbättrat utvecklings- och lanseringstider. 
Samtidigt har vi stärkt och förbättrat kommunika-
tionen med kunder och partners för att uppnå större 
konsekvens och genomslagskraft. Under året har 
vi ökat varumärkets synlighet, skärpt vårt värdeer-
bjudande och genomfört mer riktade, datadrivna 
marknadsaktiviteter för att tydligt differentiera våra 
lösningar i en konkurrensutsatt bransch.
Hur har företaget utvecklats finansiellt?
Nettoomsättningen för helåret uppgick till 462 
miljoner kronor, vilket motsvarar en tillväxt på 14,1 
procent jämfört med föregående år, med en valu-
tajusterad tillväxt på 19,7 procent. Rörelseresulta-
tet uppgick till 68 miljoner kronor, vilket motsvarar 
en rörelsemarginal på 14,7 procent. Vi bibehöll en 
hög bruttomarginal på 93 procent, med ett resultat 
efter skatt på 49 miljoner kronor.
Vi är väl positionerade för att fortsätta bygga 
vidare på den starka utvecklingen under 2025 
och även om framtida investeringar tillfälligt kan 
påverka lönsamheten kommer de att ytterligare 
stärka vår grund och möjliggöra en accelererad 
tillväxt. Genom att prioritera investeringar i produk-
tutveckling och innovation positionerar vi MSAB 
för att ta vara på nya möjligheter och leverera 
långsiktigt värde.
Produktinvesteringar driver tillväxten
Under 2025 ökade vi investeringarna i både Android- 
och iOS-extraheringsfunktioner samt i Frontline-lös-
ningar. Vår premiumlösning för extrahering, XRY Pro, 
fortsatte att överträffa förväntningarna och levere-
rade en jämn försäljningstillväxt kvartal efter kvartal. 
Kontinuerliga investeringar i våra produkter har 
direkt resulterat i en starkare marknadsposition och 
stärkt vår konkurrenskraft i alla tre regioner. Under 
året intensifierade vi också våra ansträngningar för 
Vi levererar på våra åtaganden:
Produktinvesteringar och operativ
effektivitet driver tillväxten 
Genom kontinuerliga produktinvesteringar, 
disciplinerad kostnadskontroll och fortsatt 
utveckling av vår verksamhet har vi gjort 
betydande framsteg mot att uppnå våra 
långsiktiga strategiska mål.
Vd Peter Heuman
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
MSAB Årsredovisning 2025
6
VD har ordet

===== SIDA 7 =====

att öka medvetenheten om XRY Pros avancerade 
funktioner, inklusive automatiserade verktyg för att 
ta sig förbi lösenordsskydd och för att läsa ut känslig 
information direkt ur enhetens arbetsminne, som 
tydligt differentierar MSAB:s lösningar och etablerat 
oss som ett förstahandsval för brottsbekämpande 
myndigheter med komplexa extraktionskrav.
Dataextraktion är fortfarande den högsta priorite-
ten för våra kunder, och det är precis där vi koncen-
trerar våra utvecklingsinsatser och fokuserar på att 
tillföra mervärde till digitala utredningar genom att 
tillhandahålla tillförlitliga, högpresterande verktyg 
som gör det möjligt för utredare att få tillgång till 
kritiska digitala bevis på ett effektivt och säkert sätt.
Intresset för lösningen UNIFY Collaborate har 
ökat sedan lanseringen i början av 2025. Ett stort 
genombrottskontrakt med en brittisk nationell 
brottsbekämpande myndighet under det fjärde 
kvartalet var en betydande milstolpe som visar på 
produktens potential. UNIFY erbjuder kunderna 
förbättrad effektivitet och säkerhet och tillgodo-
ser det växande behovet av realtidssamarbete 
i komplexa digitala utredningar. UNIFY skapar 
tillsammans med XRY Pro ett komplett, skalbart 
arbetsflöde för mobil forensik, där extrahering, 
analys och spårbarhet är integrerade från början. 
För befintliga XRY Pro-kunder representerar UNIFY 
en tydlig uppgradering som förbättrar effektivite-
ten, kvaliteten och samarbetsmöjligheterna utan 
att kräva ytterligare resurser.
Vilka faktorer driver för närvarande 
utvecklingen på marknaden för mobil 
kriminalteknik?
Marknaden för digital kriminalteknik fortsätter att 
utvecklas snabbt, driven av den ökande volymen, 
mångfalden och den tekniska komplexiteten hos 
digitala enheter som är relevanta för att säkra 
bevis och information i brottsutredningar. Sprid-
ningen av krypterade smartphones, uppkopplade 
enheter, molnintegrerade applikationer och app-ba-
serade kommunikationsplattformar har avsevärt 
ökat utredningarnas komplexitet. Som ett resultat 
har behovet av avancerade, skalbara lösningar 
som kan hantera komplexa krav på extrahering och 
analys aldrig varit större. Vi ser också en väx-
ande beredskap bland myndigheter att investera i 
modern teknik som förbättrar den operativa effekti-
viteten och utredningsresultaten.
Samtidigt påverkas upphandlingscyklerna av 
det rådande makropolitiska läget, vilket påverkar 
budgetfördelningen, beslutsprocesser och prio-
riteringen av teknikinvesteringar. Denna dynamik 
skapar både möjligheter och risker för MSAB, vilket 
kräver flexibilitet och disciplinerat genomförande. 
Trots dessa externa variabler är den underliggande 
utvecklingen tydlig: den globala efterfrågan på 
effektiva, innovativa digitala forensiska lösningar 
fortsätter att växa. Denna strukturella marknads-
tillväxt utgör en solid grund för vår långsiktiga 
expansion och våra strategiska ambitioner.
Hur har företaget utvecklats i de tre 
regionerna?
Under 2025 visade den regionala utvecklingen en 
positiv utveckling när vår tillväxtstrategi började ge 
mätbara resultat. I alla regioner såg vi en fort-
satt stark efterfrågan på XRY Pro, vilket speglar 
marknadens uppskattning av dess kapacitet och 
bekräftar vår fortsatta satsning på produktinno-
vation. Licensförnyelserna var fortsatt starka och 
intresset för ytterligare lösningar som UNIFY och 
Frontline fortsatte att växa, särskilt i regionerna 
APAC och EMEA.
EMEA levererade ett exceptionellt starkt resultat och 
avslutade året på topp, drivet framför allt av ökad 
efterfrågan från brottsbekämpande myndigheter 
och flera större kontrakt som bidrog väsentligt till 
resultatet vid årets slut. APAC-regionen uppvisade 
en stabil tillväxt under hela året, säkrade ett antal 
betydande kontrakt på nya marknader och stärkte 
engagemanget med både etablerade och nya 
kunder. Medan den totala expansionen i Americas 
påverkades av externa faktorer såsom nedstäng-
ningar av myndigheter och relaterade förseningar 
i upphandlingar i USA, förblev den underliggande 
efterfrågan positiv och möjligheterna fortsatte att 
utvecklas inom viktiga segment. Detta miljö bekräf-
tade vikten av ett fortsatt engagemang med federala 
och offentliga kunder när vi positionerar MSAB för 
en långsiktig tillväxt.
Under 2025 har vi ökat våra insatser inom den 
militära sektorn, där vi ser en växande potential och 
möjligheter till lönsam tillväxt under 2026. Arbetet 
kommer att intensifieras ytterligare inom detta 
område för att fortsatt ta tillvara möjligheterna på 
marknader med hög potential.
Sammanfattning
2025 präglades av hela MSAB-organisationens 
engagemang och beslutsamhet att driva produk-
tinnovation, dra nytta av marknadsmöjligheter och 
reagera effektivt på externa händelser. Vi kommer 
att fortsätta fokusera på att vinna marknadsandelar 
och upprätthålla lönsam tillväxt driven av bransch-
ledande lösningar. De framsteg vi hittills har gjort 
visar att vårt strategiska fokus ger konkreta resultat 
och för oss närmare våra långsiktiga mål.
Lika viktigt är vårt engagemang för våra kunder: 
genom att främja långsiktiga relationer, fortsätta 
att erbjuda utmärkt support och leverera lösningar 
som skapar verkligt värde för deras digitala utred-
ningar stärker vi förtroendet och partnerskapet 
inom alla kundsegment. Jag ser fram emot det 
fortsatta samarbetet inom det globala MSAB-tea-
met och med våra kunder, när vi tillsammans arbe-
tar för att göra 2026 till ännu ett framgångsrikt år. 
Peter Gille
VD MSAB
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
MSAB Årsredovisning 2025
7
VD har ordet

===== SIDA 8 =====

Trender och utveckling inom digital 
kriminalteknik
Brottsbekämpning med hjälp av digital forensik påverkas av flera pågående trender, drivna av den snabba teknikutvecklingen och den ökande 
användningen av digitala enheter. Moderna mobilplattformar och appar använder stark kryptering och avancerade säkerhetsfunktioner. Detta 
skyddar användarnas data men gör det också svårare för forensiker att komma åt bevismaterial utan avancerade extraktionsmetoder. Dessa 
trender formar behovet av avancerade lösningar och tjänster inom området.
Global marknadstillväxt
Brottsbekämpande myndigheter världen över står 
inför stora utmaningar. Marknaden drivs av ett 
ökande antal brott inom olika sektorer, där omfat-
tande användning av smartphones och Internet of 
Things (IoT) blir en allt viktigare del av beviskedjan. 
Detta breddar bevisbilden, men ökar också komplex-
iteten eftersom varje enhet kan ha unika dataformat 
och lagringsmetoder. Mobilforensiker måste balansera 
effektiv bevisinsamling med strikta sekretesslagar 
och nationella dataskyddsregler. Fokus på användarnas 
integritet påverkar hur och när data får samlas in och 
analyseras i utredningar.
Ytterligare utmaningar
Utöver dessa trender möter myndigheter andra 
utmaningar. Många kriminella använder avancerade 
krypteringsmetoder och anonymitetsverktyg för att 
dölja sina aktiviteter online. Även användningen av 
blockchain-teknik och kryptovalutor ökar, vilket skapar 
nya utmaningar för brottsbekämpning eftersom 
transaktioner ofta är svåra att spåra.
Digital forensik utvecklas för att möta dessa krav, 
med avancerade verktyg och metoder som möjliggör 
effektiv och säker insamling av digitala bevis. AI och 
maskininlärning integreras alltmer i digital kriminal-
teknik och används för att automatisera processer 
och analysera omfattande datamängder, vilket bidrar 
till att identifiera mönster och upptäcka brott.
Sammanfattningsvis utvecklas digital forensik i takt 
med den digitala världens förändringar och utmaningar. 
Kombinationen av teknisk expertis, samarbete 
och fortsatt utveckling av verktyg och metoder är 
avgörande för att effektivt stödja brottsbekämpande 
myndigheter globalt.
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
MSAB Årsredovisning 2025
8
Marknad

===== SIDA 9 =====

Trender Vad trenden innebär Så påverkas MSAB Så agerar MSAB Marknadsdata
Data i överflöd Volymen och komplexiteten 
hos digitala data ökar i allt 
snabbare takt. Brottsbe-
kämpande myndigheter 
står allt oftare inför enorma 
mängder data som extra-
herats från digitala enheter, 
samtidigt som tidsramarna 
för utredningar förblir snäva.
Det finns en stor efterfrågan på effektiva 
mobila forensiska verktyg som stöder insam-
ling av forensiska bevis.
MSAB erbjuder XRY och XRY Pro för att extrahera och avkoda data 
från ett allt bredare utbud av säkra enheter och operativsystem. Dessa 
verktyg utvecklas kontinuerligt för att säkerställa att utredare har de 
funktioner som krävs för att komma åt och tolka data.
Analysverktyget XAMN är utformat för att möjliggöra snabbare filtrering 
av data och presentation av flera filtyper, vilket avsevärt minskar tiden till 
insikt. Dessutom förbättrar UNIFY Collaborate utredningseffektiviteten 
genom att möjliggöra samarbete mellan team och avdelningar, vilket 
hjälper organisationer att hantera stora datamängder mer effektivt.
Under första kvartalet 2026 var antalet tillgängliga appar i de 
största appbutikerna följande:
• Google Play Store: Cirka 2,2 miljoner appar. (statista.com)
• Apple App Store: Ungefär 2,1 miljoner appar. (statista.com)
• Amazon Appstore: Ungefär 483 000 appar. (statista.com)
Det sker en explosiv tillväxt i volymen av digitala enheter, mäng-
den data per enhet, mängden datatrafik och i ökningen av antalet 
enheter som beslagtas av polisen. 
Behov av skalbara
forensiska lösningar
Digitala kriminaltekniska 
laboratorier har allt svårare 
att hantera alla beslagtagna 
digitala enheter, eftersom 
både mängden bevis och 
organisatoriska krav fort-
sätter att öka.
Efterfrågan på skalbara kriminaltekniska lös-
ningar ökar, inte bara för att stödja användare 
i frontlinjen och icke-specialister, utan också 
för att göra det möjligt för kriminaltekniska 
team och hela organisationer att utöka sin 
kapacitet. När myndigheter växer behöver de 
lösningar som kan skala extrahering, analys, 
avkodning och samarbete utan att kompro-
missa med den kriminaltekniska integriteten.
MSAB erbjuder MSAB Frontline, en decentraliserad lösning med arbets-
flöden utformade för användare som inte är specialister på digital 
kriminalteknik. Detta förstärks av MSAB:s bredare ekosystem (KTE, 
UNIFY, XAMN, XEC Director) som tillsammans distribuerar kriminaltek-
niska funktioner i stor skala. KTE möjliggör bred tillgång till dataex-
traktion, UNIFY och XAMN distribuerar och skalar analyskapaciteten 
genom samarbete och centraliserad granskning av ärenden, medan 
XEC Director tillhandahåller centraliserad licens- och klientprogramva-
ruhantering.
Det finns inga exakta globala statistiska uppgifter som anger anta-
let utredare per IT-forensisk specialist, eftersom denna kvot varierar 
avsevärt mellan olika länder och rättssystem. Det finns dock en 
märkbar brist på IT-forensiska experter inom polisen, vilket påverkar 
effektiviteten i brottsutredningar.
Brist på IT -utbildning 
och IT -forensik inom 
polisen
Antalet poliser med 
adekvat utbildning i mobil 
kriminalteknik motsvarar 
inte efterfrågan på brott 
som behöver lösas med 
digitala bevis.
Hög efterfrågan på kunskap för att utföra 
extrahering och analys av digitala enheter.
MSAB erbjuder omfattande och effektiva utbildningsprogram inom 
mobil kriminalteknik under hela året, som hålls på flera platser 
världen över. Dessa program är utformade för att inte bara hjälpa 
kunderna att maximera värdet av MSAB:s produkter, utan också för 
att utveckla bredare utrednings- och analysfärdigheter. 
University College London (UCL) har genomfört en undersökning 
som belyser utmaningarna kring digitala bevis och polisutbildning. 
Enligt en studie publicerad av UCL:s Institute of Education finns det 
en risk att viktiga digitala bevis missas eller misstolkas på grund av 
bristande kompetens och kunskap inom polisen. Studien understry-
ker behovet av kontinuerlig utbildning för utredare och analytiker 
som regelbundet hanterar digitala bevis i sina utredningar.
Integritet Offer och vittnen är ofta 
oroliga för sin integritet och 
tvekar ibland att lämna ifrån 
sig sina mobiltelefoner.
Det finns ett behov av selektiv extrahering 
för att endast samla in tidsbegränsade och 
relevanta data från mobiltelefoner.
MSAB har i flera år varit den mest avancerade leverantören av selektiv 
extrahering. Selektiv extrahering har blivit allt viktigare eftersom ny 
lagstiftning i ett växande antal länder kräver strängare kontroll över 
användningen och granskningen av data från mobiltelefoner. Genom 
MSAB Frontline kan utredare också samla in relevant information och 
digitala bevis på fältet, vilket försäkrar offer eller vittnen om att deras 
rätt till integritet inte kommer att äventyras. 
Enligt den tidigare brottsofferombudsmannen Dame Vera Baird 
drog offren tillbaka sina anmälningar när de ombads att lämna ut 
sina telefoner som potentiella bevis, eftersom de inte kunde accep-
tera det obefogade och oacceptabla intrånget i deras integritet. 
(BBC News ”Why do so few rape cases go to court?”, 27 maj 2022) 
Beviskrav och bevis-
kedja
Data som extraheras från 
digitala enheter måste vara 
trovärdiga och validerade 
för att kunna användas som 
bevis i domstol.
Hög efterfrågan på säkra filformat, dvs. data 
i en rättegång får inte manipuleras. 
MSAB erbjuder ett säkert filformat (.xry) med lösenordsskydd och 
stark kryptering som tillsammans med detaljerade loggfiler skapar en 
komplett revisionsspår.
”Mobiltelefoner är förmodligen den enskilt viktigaste bevisföremå-
let man hittar på brottsplatser idag.” 
James B Comey, fd chef för FBI
”Den enskilt viktigaste utmaningen för straffrättsväsendet under 
de senaste tio åren är, enligt min mening, den ökade användning-
en av mobila enheter av kriminella aktörer för att planera, utföra 
och kommunicera om brott."
Cyrus R Vance, Åklagare, New York
Marknadstrender inom mobilforensikbranschen
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
MSAB Årsredovisning 2025
9
Marknad
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        ÖvrigtMSAB Årsredovisning 2025
9

===== SIDA 10 =====

Verksamheten
Från brottsplatsen 
till domstolen
AFFÄRSIDÉN
MSAB är en drivande aktör inom den digitala kriminaltekniska industrin 
och tillhandahåller lösningar för etisk och ansvarsfull dataextrahering och 
analys genom hela rättskedjan. Med teknologiskt försprång och tydligt 
resultatfokus skapar bolaget långsiktigt värde för kunder och samhälle.
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        ÖvrigtMSAB Årsredovisning 2025
10
Affärsidé

===== SIDA 11 =====

Affärsidé som bidrar 
till en säkrare värld
Vision
MSAB förser varje utredning med digitala 
kriminal tekniska lösningar – för en säkrare värld.
Affärsidé
MSAB är en drivande aktör inom den digitala 
kriminaltekniska industrin och tillhandahåller lös -
ningar för etisk och ansvarsfull dataextrahering 
och analys – från brottsplats till domstol – för 
en säkrare värld. Bolaget gör det genom att ligga 
steget före i att utveckla lösningar som konse -
kvent sätter nya industristandarder och med ett 
starkt fokus på att leverera resultat. 
MSAB utvecklar lösningar för att 
utvinna data ur mobiltelefoner 
som ger säkra och pålitliga bevis 
i utredningar för brottsbekäm-
pande myndigheter. Ett etiskt 
förhållningssätt, från brottsplats 
till domstol, hjälper kunderna att 
göra världen säkrare.
Affärsidé
MSAB:s affärsmodell är skalbar, vilket innebär att ökade intäkter kan genereras utan motsvarande ökning av kostnadsbasen. Den 
höga bruttomarginalen, i kombination med en effektiv och välstrukturerad organisation, skapar goda förutsättningar för successivt 
förbättrad lönsamhet i takt med bolagets tillväxt. Detta möjliggör fortsatta investeringar i produktutveckling och innovation.
Marknadstrender
  Ökat inslag av mobila enheter 
och data i alla typer av 
utredningar
  Överflöd av data
  Krav på skalbara  
kriminaltekniska lösningar 
  Brist på it-utbildning och  
it-forensiker inom polisen
  Integritetskrav
  Beviskrav
MSAB
  Strategisk produktutveckling med ett 
komplett erbjudande av mjukvara som 
extraherar, analyserar, styr och rapporterar 
resultat inom digital kriminalteknik  
  Marknadsnärvaro – kunder i alla världs-
delar och egen personal i 15 länder
  Modell för licensförnyelse
 Strategiska samarbeten och projekt
  Distributörer – Noga utvalda partners  
som kompletterar och återförsäljer MSAB:s 
lösningar
  Decentraliserat ansvar och befogenheter
  Medarbetare – ca 200 anställda med  
specialistkompetens inom mobil forensik
  Kärnvärden – vi är innovativa, vi är etiska 
och vi levererar resultat
Skapat värde
  Kunder – Attraktiva erbjudan-
den, effektiva och hållbara 
lösningar inom digital krimi-
nalteknik
  Medarbetare – Attraktiv 
arbetsplats med utvecklings-
möjligheter
  Partners – Långsiktiga affärs-
relationer och ansvarsfulla 
affärsmetoder
  Ägare – Lönsam tillväxt och  
utdelning 
  Samhälle – Arbetstillfällen  
och digitalforensiska lös-
ningar som bidrar till  
en tryggare och mer 
rättssäker värld
MSAB Årsredovisning 2025
11
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Affärsidé

===== SIDA 12 =====

Värderingar
MSAB har definierat tre kärnvärden som vägleder bolaget 
i det dagliga arbetet, i handling, beslut och vägval:
– Vi är innovativa
– Vi är etiska
– Vi levererar resultat
Affärs- och intäktsmodell
• MSAB:s kärnaffär består av att licensiera sys -
temlösningar och mjukvara till rättsvårdande 
myndigheter. 
• Produktplattformarna Kiosk, Tablet och Field 
inkluderar en faktisk plattform (hårdvara) med 
förinstallerad programvara. 
• Licenserna har olika löptid beroende på kundens 
önskemål. Licensperioden varierar mellan ett 
och tre år. 
• En licens inkluderar kontinuerliga uppdateringar 
av mjukvara. 
• När en licens löper ut måste kunden förnya 
denna för att säkerställa att man fortsatt har den 
senaste versionen av MSAB:s mjukvara. På så 
sätt är kunden garanterad de senast implemen -
terade lösningarna för extraktion av data från 
majoriteten av telefontillverkare och operativsys -
tem. Det är en mycket stark drivkraft för kunder 
att förnya sina licenser och ger MSAB en hög 
andel återkommande intäkter.  
Eftersom MSAB:s kärnaffär i allt väsentligt består av 
mjukvara, genererar ökad försäljning en relativt liten 
ökning av kostnader. MSAB har således en skalbar 
intäktsmodell där en ökad försäljning till stor del  
ökar resultatet. 
MSAB Årsredovisning 2025
12
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Affärsidé

===== SIDA 13 =====

MSAB bygger sin verksamhet på ett robust fundament som skapar 
långsiktigt värde för kunder, medarbetare, ägare och samhället i stort. 
Denna grund är avgörande för bolagets framgång inom mobil forensik.
Kunder
MSAB är en strategisk och långsiktig partner med nära 
kundrelationer som skapar kontinuitet och förtroende. 
Genom lokal närvaro och egen personal kan bolaget 
tidigt identifiera förändrade behov och anpassa sitt 
erbjudande för att stödja kundernas operativa effek-
tivitet och lönsamhet. Försäljning sker till länder med 
tydlig tillväxtpotential, där MSAB bidrar till att stärka 
rättsväsendets kapacitet och säkerställa att tekniken 
används rättssäkert och etiskt.  
Medarbetare
Tydliga värderingar, mätbara mål och kontinuerliga 
utvecklingsmöjligheter skapar förutsättningar för hög 
prestation. MSAB främjar en kultur präglad av sam-
arbete, innovation och effektivitet – faktorer som är 
centrala för bolagets konkurrenskraft. Ambitionen är 
att vara en attraktiv arbetsgivare där kompetenta med-
arbetare väljer att stanna och utvecklas långsiktigt.
Samhälle
MSAB utvecklar hållbara och framtidssäkra lösningar 
inom digital forensik. Genom att vidareutveckla 
befintlig teknik och integrera innovation stärker bola-
get sitt erbjudande över tid. Affärsbeslut fattas med 
beaktande av miljömässiga, etiska och kvalitativa 
aspekter – både vid kundval och i leverantörsledet.
Ägare, investerare och partners
En skalbar affärsmodell, kontinuerlig produktinnova-
tion och ett integrerat helhetserbjudande mot rättsvä-
sendet skapar förutsättningar för stabil och lönsam 
tillväxt. Genom strategiska investeringar i egen 
utveckling och en effektiv organisation genererar 
MSAB uthållig värdetillväxt och attraktiv avkastning 
för aktieägarna.
Produktutveckling
MSAB prioriterar kundnära systemlösningar inom 
mobil forensik med målet att bidra till ett tryggare 
samhälle. Bolaget utvecklar avancerade och funk-
tionsrika system anpassade för olika användnings-
områden och slutanvändare. Hög leveranssäkerhet 
och kvalificerad support är integrerade delar av 
erbjudandet.
Genom att rekrytera spetskompetens säkerställer 
MSAB tillgång till den senaste tekniken och bibehåller 
en ledande position inom mobil forensik. Lösning-
arna möjliggör rättssäker informationshantering där 
beviskedjan säkras från brottsplats till domstol. Den 
personliga integriteten för offer, vittnen och misstänkta 
värnas genom selektiv extraktion av relevant data.
Lönsamhet
MSAB prissätter sina lösningar utifrån det värde och 
den operativa nytta de skapar. En hög bruttomargi-
nal i kombination med modellen för licensförnyelse 
möjliggör förutsägbar och lönsam tillväxt med stark 
kundlojalitet. Bolaget återinvesterar i produktutveck-
ling för att ständigt ligga i teknologins framkant.
Bolaget har en stark finansiell ställning, positivt kassa-
flöde och en disciplinerad kapitalallokering där investe-
ringar prioriteras inom områden med tydlig avkastning-
spotential. Fokus på säljstyrning, marknadsprioritering, 
lösningsförsäljning, kostnadseffektivitet och minskat 
kundbortfall stärker marginalerna ytterligare. MSAB 
är skuldfritt och har stabila huvudägare, vilket skapar 
långsiktighet och finansiell handlingsfrihet.
Stabil plattform för 
fortsatt hållbar och 
lönsam tillväxt 
MSAB Årsredovisning 2025
13
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Strategi

===== SIDA 14 =====

MSAB:s UNIFY lösning erbjuder säker samverkan 
för att öka utredningseffektiviteten
Ökande komplexitet 
Bevis från mobila enheter fortsätter att öka i 
betydelse som en kritisk komponent i moderna 
utredningar. Med den snabba tillväxten för mobiltele-
foni, den pågående utvecklingen av operativsystem 
och applikationer samt den växande volymen av 
digitaldata står utredare inför större komplexitet än 
någonsin tidigare.
Personlig integritet och säker bevishantering
Samtidigt lägger lagstiftningskrav världen över 
större fokus på att skydda individens integritet och 
samtidigt säkerställa integriteten hos digitala bevis. 
Brottsbekämpande myndigheter måste inte bara 
extrahera och analysera data på ett effektivt sätt, 
utan också upprätthålla strikt efterlevnad och bevara 
beviskedjan under hela utredningsprocessen.
Med fler intressenter involverade 
i digitala utredningar behövs ett 
säkert samarbete mer än någonsin. 
UNIFY erbjuder kunderna förbättrad 
effektivitet och säkerhet och 
tillgodoser det växande behovet 
av realtidssamarbete i komplexa 
digitala utredningar.
MSAB Årsredovisning 2025
14
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Strategi

===== SIDA 15 =====

Ökad efterfrågan på säker åtkomst och samarbete
Tillsammans ökar dessa faktorer utredningsarbetet, särskilt eftersom 
fler yrkesverksamma inom en organisation behöver snabb och säker 
åtkomst till digitala bevis. Denna utveckling driver i sin tur en växande 
efterfrågan på säkra samarbetslösningar som möjliggör effektiva utred-
ningsflöden samtidigt som hanteringen av bevis, åtkomstkontroll och 
ansvarsskyldighet säkerställs i varje steg.
Ökad effektivitet, kvalitet och möjligheter till samarbete
Kärnan i MSAB:s nätverkslösningar är MSAB UNIFY, ett centraliserat 
system för hantering av ärenden och bevis som är utformat för att 
möjliggöra säker samverkan mellan utredningsteam. MSAB XRY & 
XRY Pro kan anslutas till UNIFY-systemet för omedelbar uppladdning 
av extraherade data och effektiv samverkan mellan utredare. Utredare 
som befinner sig på olika geografiska platser kan komma åt dessa data 
i realtid. UNIFY kan också distribueras i molnet och integreras sömlöst 
med XAMN, vilket gör det möjligt för flera användare att analysera och 
kommentera data samtidigt. För att säkerställa att rätt användare får till-
gång till rätt nivå av data kan accessrättigheter för varje ärende hanteras 
av systemadministratören på individnivå i UNIFY.
Hur detta stärker brottsbekämpningen: 
• Digitala bevis produceras snabbare och utredningstiderna förkortas.
• Digitala bevis kan användas i flera brottmål, vilket ökar sannolikheten 
för att brott löses. 
• Fler brott förebyggs genom snabbare tillgång till digitala bevis – före-
byggande arbete är en viktig del av myndigheternas arbete.
• Utredare kan fokusera på andra fall och lösa fler brott genom att 
påskynda utredningstiden och rättegångarna.
• Kostnaderna för utredningar och rättegångar minskar.
Effektiv datalagring
UNIFY erbjuder ett smartare sätt att hantera lagring av digitala bevis 
i molnet. Istället för att lagra hela bevisfiler i aktiv lagring gör UNIFY 
det möjligt att endast komma åt den specifika information som 
behövs. Data som används ofta förblir omedelbart tillgänglig, medan 
äldre eller mindre använd data automatiskt lagras i billigare molnlagring. 
Detta minskar lagringskostnaderna utan att påverka bevisens integritet. 
Som ett resultat kan organisationer fortsätta utredningarna på ett 
effektivt sätt samtidigt som de hanterar växande datamängder på ett 
kostnadseffektivt sätt.
Effektivisering av delning av bevis i frontlinjen
UNIFY stärker också värdet på lokalkontor genom att ansluta MSAB 
Frontline (XRY Kiosk, XRY Tablet och XRY Express) arbetsflöden 
direkt till ett säkert datanätverk. Bevis som samlats in från MSAB 
Frontline-verktyg kan laddas upp via förkonfigurerade arbetsflöden, 
vilket säkerställer att data hanteras konsekvent från det ögonblick 
de extraheras. Traditionellt kräver överföring av bevis från fältet till 
kriminaltekniska team ofta manuella steg. Med UNIFY kan bevis istället 
laddas upp direkt till ett centraliserat nätverk eller molnbaserad lagring. 
UNIFY gör det också möjligt för auktoriserade utredare och granskare 
att säkert få tillgång till bevisen utan dröjsmål. Detta är särskilt värde -
fullt för organisationer som arbetar med storskaliga implementationer, 
till exempel hundratals XRY Kiosks som matar in data till ett centralt 
team av kriminaltekniska specialister.
MSAB Årsredovisning 2025
15
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Strategi

===== SIDA 16 =====

Effektivare utredningar genom 
ett heltäckande erbjudande 
MSAB har utformat ett komplett 
kriminaltekniskt erbjudande för att 
ge rättsvårdande myndigheter de 
verktyg de behöver för att genomföra 
effektivare brottsutredningar. 
De kriminaltekniska labben kan 
fokusera på de svåraste telefonerna 
medan poliser och andra utövare 
kan hantera de flesta och enklare 
telefonerna ute i fält eller inne på 
stationen.
Integrerad mobilforensik 
En mobil enhet innehåller enorma mängder data. I en 
tid där så gott som alla utredningar och allt under-
rättelsearbete förlitar sig på digitala bevis är data 
ofta den mest kritiska faktorn. Att ha rätt digitala 
kriminaltekniska verktyg vid rätt tillfälle kan göra en 
stor skillnad för brottsbekämpande myndigheter. 
Effektiva verktyg ger snabbare utredningar, minskar 
antalet ouppklarade fall och ökar effektiviteten i 
antalet undersökta telefoner. Verktygen ger även 
organisationer möjlighet att kontrollera hanteringen 
och lagringen av de digitala bevisen i utredningarna. 
MSAB:s erbjudande
Tillsammans skapar MSAB:s 
produkter och tjänster 
mobilforensiska lösningar som 
gör det möjligt för rättsvårdande 
myndigheter att säkra digitala bevis 
i mobiltelefoner utifrån en rättssäker 
process.
Lösningarna samverkar för 
att säkerställa bästa möjliga 
arbetspraxis och resultat för 
användarna; poliser i fält, utredare, 
digitalforensiska experter i 
laboratorier, analytiker, tjänsteman i 
domstolar, med flera.
MJUKVARA
Extraherar mer data, snabbare, 
med bibehållen rättssäkerhet
Analyserar data snabbare och 
lättare, med högre precision
Administrerar och monitorerar 
mobilforensiska verktyg och 
användningen av desamma
FRONTLINE
TJÄNSTER
Strategi
 Implementation
 Utbildning
 Support
 Access Services
XRY Kiosk
XRY Tablet
XRY Express
Skräddarsydda
lösningar
Frontline
M
jukvara
Tjänster Tredjepartslösningar
Samarbetar i realtid med flera 
utredare i gemensamma ärenden
MSAB Årsredovisning 2025
16
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Erbjudande

===== SIDA 17 =====

Extraherar, analyserar och managerar data 
MSAB:s programvaror är indelade i fyra produktfamiljer: 
XRY, XAMN, UNIFY och XEC. Varje produktfamilj 
stöder olika stadier i en utredning. 
• XRY är MSAB:s flaggskeppsprodukt. Det är en 
kraftfull lösning som säkert extraherar målin-
riktade data av hög kvalitet från mobila enheter 
snabbare än någonsin tidigare, samtidigt som full-
ständig beviskvalitet och beviskedja upprätthålls.
• XAMN hjälper utredare att snabbare hitta kritiska 
bevis och analysera stora datamängder på ett mer 
effektivt sätt. Oavsett om uppdraget är att samla 
in och rapportera information, förebygga brott 
eller snabbt ta fram solida bevis, erbjuder XAMN 
den snabbaste vägen från dataöverbelastning 
till identifiering av viktiga relevanta uppgifter och 
generering av bevisrapporter. 
• UNIFY är ett säkert system för hantering av ären-
den och bevisföremål som möjliggör samarbete 
i realtid mellan flera utredare och centraliserar 
lagringen av bevis. Det skyddar också beviskedjan 
och eliminerar de potentiella säkerhetsrisker som 
är förknippade med lagring av bevis på flyttbara 
medier.
• XEC är ett centralt verktyg som gör det möjligt för 
administratörer att ansluta klientsystem. överföra 
data och hantera alla MSAB-applikationer från en 
enda plats. Den är utformad för att tillhandahålla 
styrning och kontroll, så att kriminaltekniska team 
kan arbeta så effektivt som möjligt, samtidigt som 
de följer organisationens policyer och processer.
MSAB Frontline för decentraliserad extrahering  
MSAB Frontline är en lösning för decentraliserad 
extrahering och analys av data från mobiltelefoner så 
att personal i frontlinjen kan agera snabbt och säkert 
direkt där utredningarna inleds. MSAB Frontline finns 
på tre produktplattformar: XRY Kiosk, XRY Tablet och 
XRY Express. Viktigast av allt är att de är utformade 
för att tillgodose behoven hos MSAB:s kunder inom 
polis, försvar, gränskontroll och andra myndigheter. 
• XRY Kiosk erbjuder XRY-extrahering i en lättan-
vänd, låst arbetsstation. 
• XRY Tablet är en lätt och bärbar lösning som är 
idealisk för extraktioner på plats.
• XRY Express levererar ett förenklat och låst arbets-
flöde direkt till en arbetsstation.
 Alla MSAB Frontline Solutions har enkla låsta arbets-
flöden och kan göras ISO 17025-kompatibla.
Plattformar för olika användningsområden 
MSAB:s kunder inom polis, försvar, gränskontroll, 
kriminalvård med flera myndigheter har behov av 
olika plattformar. Vid olika tillfällen behövs mjukvara 
på diverse hårdvaruplattformar som kan vara öppna 
eller nyckelfärdiga. 
• MSAB Office, MSAB Field, MSAB Kiosk, MSAB 
Tablet, MSAB Express och MSAB Raven är sex 
plattformar som innehåller paketerade lösningar. De 
öppna plattformarna: Office och Field är utformade 
för Windowsdatorer med pek och klicka-gränssnitt. 
Nyckelfärdiga plattformar som Kiosk och Tablet är 
användarvänliga produkter med pekskärm. MSAB 
Kiosk, Tablet och Express har låsta arbetsflöden 
som kan göras ISO 17025-kompatibla, och MSAB 
Raven är en plattform som används av personer 
som utför extraktioner i fält. 
Tjänster som löser svåra fall
MSAB tillhandahåller tjänster för att erbjuda profes-
sionell kompetens och erfarenhet som komplement 
till sina banbrytande lösningar. Från att definiera 
strategier till att implementera processer som effek-
tiviserar arbetet för alla användare av digitala mobila 
forensiska verktyg, hjälper MSAB sina kunder att 
utnyttja den fulla potentialen i sitt mobila forensiska 
ekosystem.
MSAB Professional Services erbjuder experthjälp 
inom strategi, implementering, åtkomsttjänster, 
utbildning och teknisk support.
Heltäckande mobila forensiska lösningar
Tillsammans bildar MSAB:s produkter och tjänster 
ett sammanhängande ekosystem för mobil forensik 
som stärker organisationer över hela världen.
MSAB Årsredovisning 2025
17
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Erbjudande

===== SIDA 18 =====

Region EMEA
EMEA är MSAB:s största marknad och visade under 2025 ett starkt resultat, där helårets mål överträffades. 
Intäktsökningen var bred och drevs särskilt av Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Danmark och Spanien. 
Regionen stod för 54 procent av företagets totala försäljning under året.
Försäljning EMEAEMEA: Samtliga EU-länder, 
Storbritannien, Norge och 
Schweiz Kunder • Polis 
• Försvar 
• Gränskontroll 
• Skattemyndigheter 
• Kriminalvård 
• Migrationsmyndigheter
• Privata företag
Efterfrågan på  
produkt/lösning
• XRY Pro
• XRY
• Frontline inklusive XEC 
• XAMN Pro
• UNIFY 
• Utbildning
Strategiska 
fokusområden
• Etablera företagets lösningar högre upp i värdekedjan och gå från ren produktförsäljning till 
lösningsförsäljning.
• Visa på effektiviseringspotential, exempelvis minskad brottsstatistik, vid införande av 
mobilforensiska lösningar och digital transformation.
• Använda befintliga kunder som referenser och bredda lösningsförsäljningen till fler segment.
• Fortsatt implementera UNIFY-lösningen för att förbättra effektivitet och samarbete för 
utredare.
• Tillhandahålla utbildning i XRY Pro för att öka kompetensen och säkerställa optimal 
användning av verktygets fulla kapacitet, inklusive unika funktioner som RAM-extraktion.
• Tillhandahålla utbildning i XAMN-analysverktyget för att stärka utredarnas analytiska 
kapacitet vid brottsutredningar.
• Utöka kapaciteten för att leverera företagslösningar samt molnbaserade tjänster.
• Utbilda kring kapaciteten i XEC och erbjuda lösningar som förenklar arbetet för processägare 
och chefer.
• Samarbeta med och vidareutveckla relationer med betrodda partners.
 EMEA
 Americas
 APAC
17%
54%
28%
MSAB Årsredovisning 2025
18
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Regioner

===== SIDA 19 =====

Utmaningen
Myndighetens utredningar omfattar ett stort antal grova brott, inklusive 
sexuella övergrepp mot barn, där fysisk bevisning ofta saknas och där 
anmälningar ofta sker långt efter att brotten begåtts. I dessa fall är 
digitala enheter – främst mobiltelefoner och datorer – centrala för att 
rekonstruera händelseförlopp och fastställa tidslinjer.
Samtidigt möter utredande verksamhet återkommande hinder: miss-
tänkta raderar data, krypterar enheter eller genomför fabriksåterställ-
ningar innan beslag. Resultatet är enheter som framstår som tomma 
eller otillgängliga, vilket kraftigt försvårar utredningsarbetet.
Utmaningen för myndigheten är att i stor skala återskapa tillförlitlig digi-
tal bevisning med bibehållen dataintegritet, samtidigt som arbetet måste 
ske effektivt i samverkan mellan IT forensiska specialister och utredare 
med varierande teknisk kompetens.
Lösningen
För att möta dessa krav använder myndighetens analytiker MSAB:s 
forensiska verktyg genom hela den utredande processen. XRY Pro 
används för avancerad dataextraktion och avkodning, inklusive full file 
system  och fysiska extraktioner, medan XAMN Pro möjliggör fördjupad 
analys och rapportering. Verktygen används både i laboratoriemiljö och 
vid operativa insatser på plats.
En central del av lösningen är möjligheten att dela extraktionsfiler utan 
att exportera eller duplicera data. Detta gör det möjligt för flera roller att 
arbeta parallellt i samma ärenden: utredare kan granska material såsom 
bilder och meddelanden, medan specialister fokuserar på avancerad 
analys, tolkning och kvalitetssäkring.
Lösningen kombinerar högteknisk kapacitet med användarvänlighet, vilket 
gör det möjligt för myndigheten att skala sin digitala forensiska verksam-
het utan att vara helt beroende av ett begränsat antal specialister.
Kundvärde
För myndigheten innebär MSAB:s lösningar ett mer effektivt resursut-
nyttjande och ökad operativ kapacitet. Genom att fördela arbetsuppgif-
ter mellan roller minskar belastningen på specialistresurser, samtidigt 
som rättssäkerhet och dataintegritet upprätthålls.
Denna arbetsmodell möjliggör kortare ledtider i utredningar, bättre 
samverkan mellan funktioner och ökad förmåga att hantera komplexa 
ärenden i större volymer. För MSAB illustrerar kundfallet hur bolagets 
strategi adresserar ett strukturellt och långsiktigt behov hos brottsbe-
kämpande myndigheter globalt.
Resultat
I ett allvarligt ärende där digital bevisning var avgörande för utgången 
kunde myndigheten, med hjälp av MSAB:s verktyg, identifiera dold och 
tidigare raderad information på en mobil enhet. Avancerad analys av 
cachade data och tidsstämplar möjliggjorde verifiering av flera brotts-
händelser trots avsaknad av fysisk bevisning.
Den digitala bevisningen låg till grund för frihetsberövande och vidare 
rättsliga åtgärder. Fallet visar tydligt hur MSAB:s lösningar bidrar till 
konkreta, rättssäkra och mätbara resultat i de mest krävande utrednings-
miljöerna.
MSAB samarbetar med forensiska experter vid 
en fransk brottsbekämpande myndighet
Brottsbekämpande myndigheter står inför en snabbt ökande mängd digitala bevis, 
samtidigt som tillgången på IT forensisk specialistkompetens är begränsad. För det franska 
inrikesministeriet är avancerad och skalbar digital forensik avgörande för att kunna utreda 
och lagföra allvarliga brott där digitala spår ofta är den enda tillgängliga bevisningen.
MSAB Årsredovisning 2025
19
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Regioner

===== SIDA 20 =====

Region Americas
Regionen är den potentiellt största marknaden för MSAB och uppvisar ett växande behov av lösningar inom mobil forensik. I USA blev resultatet 
svagare än väntad där tillväxten påverkades av den amerikanska regeringens nedstängning och de därmed sammanhängande förseningarna. 
Trots dessa utmaningar uppnåddes flera framgångar, bland annat att en amerikansk federal myndighet förnyade sina licenser för XRY och XEC 
Director Enterprise samt utökade med XRY Pro-licenser. 
Försäljning AmericasAMERICAS: Nordamerika, 
Kanada, USA och LatinamerikaKunder • Polis 
• Försvar
• Gränskontroll 
• Kriminalvård
• Privata företag
Efterfrågan på  
produkt/lösning
• XRY Pro
• XRY 
• XAMN
• Frontline
• Utbildning
• Professional Services
• Access Services
Strategiska 
fokusområden
• Vidareutveckla försäljningsaktiviteter för att öka räckvidden i befintliga försäljningskanaler.
• Ökat fokus på att bredda kundbasen genom olika riktade insatser.
• Öka tillväxten inom försvaret samt lokala, statliga och federala myndigheter.
• Erbjuda effektiva frontlinjelösningar för att minska förseningar i utredningar.
• Främja MSAB:s kompletta utbud för enkel och kostnadseffektiv lagring av bevismaterial.
• Lyfta fram hur funktioner i MSAB:s produkter skyddar offrens och vittnenas integritet.
• Hantera en bred fragmentering och stor geografisk spridning av brottsbekämpande 
myndigheter i USA.
• Ökad varumärkeskännedom och kommunikation om MSAB:s produkter.
• Kundsupport av specifika nordamerikanska telefoner.
• Enkel och kostnadseffektiv lagring av digitala bevis.
 EMEA
 Americas
 APAC
17%
54%
28%
MSAB Årsredovisning 2025
20
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Regioner

===== SIDA 21 =====

Nevada County High Tech Crimes Task Force: 
Effektiv och rättssäker digital forensik
Utmaningen
Innan MSAB:s verktyg implementerades behövde Nevada County Task 
Force använda lösningar från flera olika leverantörer för att täcka sina 
behov. Det var kostsamt och bidrog till att förlänga utredningstiderna.
Ytterligare en utmaning var att kalifornisk lagstiftning ställer långtgå -
ende krav på hur datainsamling får genomföras. Det kräver verktyg 
med tillräcklig precision och flexibilitet för att begränsa extraheringen 
till den information som är rättsligt tillåten.
”Vi stod inför flera utmaningar innan vi fullt ut började använda MSAB:s 
verktygssvit. Vissa av de lösningar vi arbetade med var helt enkelt inte 
tillräckligt kraftfulla. Vi behövde kombinera flera olika verktyg för att få 
tillgång till all relevant data.”
Lösningen
MSAB erbjöd en heltäckande verktygssvit som minskade kostnaderna, 
reducerade beroendet av flera leverantörer och tillförde funktionalitet 
som arbetsgruppen tidigare saknade.
”En av anledningarna till att vi valde MSAB:s lösningar framför andra 
alternativ på marknaden var att de erbjöd funktioner som konkurren -
terna inte hade. Med verktyg som XRY kan vi exempelvis triagera flera 
mobila enheter parallellt – något som tidigare inte var möjligt.”
Kostnaderna var också en avgörande faktor. ”Vi har uppnått kostnads -
besparingar på upp till 50 procent jämfört med våra tidigare leverantö -
rer. Det har gjort det möjligt för oss att förvärva ytterligare licenser och 
skala upp användningen i hela regionen.”
Kundvärde
Möjligheten att genomföra selektiva extraktioner har varit särskilt 
betydelsefull, både för att följa Kaliforniens strikta sekretesslagar och 
för att bygga förtroende hos offer och vittnen.
”Med MSAB:s verktyg kan vi genomföra mycket snabba, selektiva 
extraktioner. Offren och vittnena kan känna sig trygga i vetskapen om 
att vi bara hämtar de data vi behöver och att deras integritet förblir 
intakt.”
Resultat
Tack vare MSAB:s programpaket kan arbetsgruppen nu:
• Extrahera flera enheter samtidigt i fält.
• Öppna och analysera data på några sekunder med XAMN Pro.
• Minska eftersläpningen och tiden på plats.
• Säkerställa efterlevnad av restriktiva rättsliga förelägganden.
Som Tassone förklarar är det denna kombination av snabbhet, flexi -
bilitet och integritet som gör att hans team kan ligga steget före i en 
ständigt föränderlig miljö:
”Allt förändras hela tiden. Vi spelar ständigt katt och råtta när det gäller att 
få tillgång till enheter och analysera data. För att kunna göra det behöver 
man ett engagerat team som ständigt uppdaterar sina produkter. MSAB 
har varit en fantastisk partner för det.”
I dag involverar i princip alla större brottsfall mobila enheter. För utredaren Greg Tassone, 
som leder det digitalforensiska arbetet vid High-Tech Crimes Task Force i Nevada County, 
Kalifornien, har förmågan att snabbt och rättssäkert hantera dessa data blivit avgörande.
MSAB Årsredovisning 2025
21
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Regioner

===== SIDA 22 =====

Region APAC
Region APAC levererade ett starkt helårsresultat med tillväxt i alla regioner. En betydande order från en statlig myndighet i Asien och 
Stillahavsområdet utmärkte det sista kvartalet, samtidigt som inträdet på nya marknader fortsatte i snabb takt, med en robust pipeline för 2026. 
XRY Pro överträffade förväntningarna och är nu det ledande verktyget i hela APAC, kompletterat med ett starkt intresse för UNIFY Collaborate 
lösningen.
Försäljning APACAPAC: Asien, Australien, 
Nya Zeeland och 
Stillahavsöarna Kunder • Polis 
• Försvar 
• Gränskontroll 
• Skattemyndigheter 
• Kriminalvård 
• Migrationsmyndigheter
• Privata företag
Efterfrågan på  
produkt/lösning
• XRY 
• XRY Pro
• Frontline inklusive XEC 
• XAMN Pro 
• Utbildning
Strategiska 
fokusoråden
• Presentera potentiella effektivitetsvinster såsom förbättrad brottsstatistik vid införandet av mobila 
forensiska lösningar och digital transformation.
• Utöka kapaciteten för att tillhandahålla företagslösningar samt molnbaserad kapacitet.
• Fortsatt implementering av UNIFY som erbjuder förbättrad effektivitet och samarbete för utredare.
• Erbjuda utbildning i analysverktyget XAMN för att förbättra utredarnas kunskap och analytiska 
kapacitet.
• Erbjuda utbildning i extraktionsverktyget XRY Pro för att förbättra kunskapen om och den optimala 
användningen av verktygets alla funktioner.
• Tillhandahålla fullserviceerbjudanden som inkluderar betald utbildning och professionella tjänster. 
• Öka intäkterna genom samarbete med betrodda partners.
• Öka marknadsandelen och synligheten på utvecklingsmarknader och avancerade marknader.
• Utveckla landspecifika försäljnings- och marknadsföringsbudskap med fokus på kärnstyrkor och 
flexibilitet.
 EMEA
 Americas
 APAC
17%
54%
28%
MSAB Årsredovisning 2025
22
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Regioner

===== SIDA 23 =====

När mobil bevisning är avgörande: 
MSAB stärker Punjab-polisens 
forensiska kapacitet
Punjab-polisens digitala forensiklaboratorium utgör 
en central funktion i brottsutredningar i en av Indiens 
mest befolkningstäta regioner. I takt med att digital 
bevisning får en alltmer avgörande betydelse i moderna 
utredningar spelar laboratoriet en nyckelroll i att 
säkra, extrahera och analysera data från beslagtagna 
mobila enheter – en förutsättning för rättssäkra och 
välgrundade rättsliga beslut.
I dagens utredningsmiljö står mobila enheter för upp till 
80 % av de digitala bevis som behandlas i vissa kriminal-
tekniska laboratorier. Smartphones, feature phones och 
ultrakompakta enheter fungerar nu som primära lagrings-
platser för kommunikation, transaktionsregister, geolo-
kaliseringsdata, molnartefakter och krypterade filer. Att 
säkerställa tillförlitlig åtkomst till dessa data är avgörande 
för uppdraget.
Utmaningen
Punjabpolisen tar ofta emot stora mängder feature phones och kom -
pakta enheter från olika tillverkare.
Dessa enheter medför unika kriminaltekniska utmaningar:
• Begränsad kompatibilitet med vanliga kriminaltekniska verktyg
• Proprietära operativsystem
• Begränsade eller icke-stödda extraktionsvägar
• Risk för att kritiska bevis förblir otillgängliga
Många kommersiellt tillgängliga lösningar kunde inte extrahera data 
från dessa enheter, vilket skapade operativa flaskhalsar och potentiella 
bevisluckor i pågående utredningar.
Lösningen
Punjabpolisen valde MSAB för att stärka sin mobila kriminaltekniska 
kapacitet med en omfattande extraktions- och analyslösning.
MSAB tillhandahåller:
• Flera logiska och fysiska extraktionsmetoder
• Avancerade brute-force-funktioner
• Bred täckning av enheter och chipset, inklusive äldre och vanliga 
mobiltelefoner
• Integrerade extraktions- och analysarbetsflöden
I en nyligen genomförd utredning vid myndigheten möjliggjorde XRY 
Pro framgångsrik dataextraktion från en vanlig mobiltelefon som andra 
kriminaltekniska verktyg inte kunde komma åt. Återställningen av 
dessa tidigare otillgängliga data visade sig vara avgörande för fallet.
Den sömlösa integrationen mellan extraherings- och djupgående ana -
lysverktyg effektiviserade utredningsflödet ytterligare, minskade den 
manuella bearbetningstiden och påskyndade tillgången till användbar 
information.
Kundvärde
I takt med att mobila enheter fortsätter att utvecklas till krypterade 
datorplattformar med hög kapacitet ökar kraven på kriminaltekniska 
laboratorier. För Punjab-polisen var förstärkningen av deras mobila 
extraheringskapacitet inte bara en effektivitetsförbättring – det var en 
operativ nödvändighet.
Sedan MSAB:s lösning implementerades har Punjab-polisen:
• Bearbetat hundratals enheter
• Extraherat data från tidigare icke-stödda feature phones
• Minskat blinda fläckar i bevisningen
• Ökat förtroendet för digitala bevisens fullständighet
Inspektör Rohit Heera från Punjabs polis uppgav:
”MSAB tillhandahöll det enda verktyget som kunde extrahera data från 
de små feature phones vi får in. I ett fall återställde det bevis som ingen 
annan lösning kunde. Denna kapacitet är avgörande för våra utred -
ningar.”
Genom sitt samarbete med MSAB har Punjabs polis stärkt sin förmåga 
att hantera den växande komplexiteten i mobila bevis, vilket säkerstäl -
ler att utredare kan få tillgång till kritiska data oavsett enhetstyp. I ett 
alltmer digitalt brottslandskap stärker denna förmåga lösningen av 
ärenden, stöder rättslig integritet och bidrar till att säkerställa att inga 
bevis lämnas kvar.
MSAB Årsredovisning 2025
23
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Regioner

===== SIDA 24 =====

Några ord från våra kunder
Slutanvändaren kunde extrahera 
informationen i detta mycket viktiga fall. 
MSAB har därmed ett starkt rykte bland både 
åklagare och slutanvändare. Resultatet av 
fallet förväntas generera omfattande kontakt 
med MSAB framöver!
- LATAM nationell polismyndighet
MSAB:s utbildning inom mobil 
forensik är en omvälvande upplevelse. 
Kombinationen av expertundervisning, 
praktisk träning och en stödjande 
inlärningsmiljö gjorde den till en av de 
bästa kurser jag har gått.
- UK polismyndighet
Jag hade nyligen framgång med en 
Samsung Galaxy S24 som inga andra 
verktyg kunde hantera.
- UK polismyndighet
Sir, jag kan inte tacka er nog, ni och ert 
team är ett föredöme för hur kundservice ska 
vara.
- Konsult för USA:s försvarsdepartement
T ack igen för ert förslag och tack till 
MSAB för att ni erbjuder en produkt som gör 
att vi kan ta oss ur situationer där andra 
företag inte kan hjälpa oss.
- EU land - inrikesministerium
...Andra verktyg kunde inte extrahera 
data från feature mobiler, vilket XRY gör 
smidigt. Jag minns att en hel del av dessa 
beslagtogs från terrorister under en operation. 
Endast XRY kunde hjälpa oss i det läget.
- Brottsbekämpande myndighet i Indien
XRY PRO bevisar verkligen sitt värde 
och gör ett fantastiskt jobb. Vi använder det 
mycket och får mycket bra resultat.
- UK antiterrorismsenhet
Jag vill bara säga att er kundservice är 
utmärkt. Jag uppskattar det verkligen och 
det var en viktig faktor i vårt byte från en 
konkurrent till MSAB.
- Kanadensisk polismyndighet
MSAB Årsredovisning 2025
24
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
RegionerÖversikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Regioner
MSAB Årsredovisning 2025
24

===== SIDA 25 =====

På MSAB sträcker sig uppdraget bortom teknik – det handlar om att 
göra en verklig skillnad i samhället. Ett av företagets mest betydelse -
fulla samarbeten är med Child Rescue Coalition (CRC), en global ideell 
organisation som arbetar för att skydda barn från sexuell exploatering 
och övergrepp. Genom att kombinera CRC:s expertis inom identifiering 
av brottslingar på internet med MSAB:s avancerade digitala kriminaltek -
niska lösningar kan brottsbekämpande myndigheter över hela världen 
få hjälp i sitt arbete med att skydda de mest utsatta medlemmarna i 
samhället.
Catherine Cox leder flera projekt för CRC och spelar en viktig roll i 
många av deras pågående globala initiativ.
Vad är CRC:s huvuduppdrag och hur bidrar tekniken till att 
uppnå det?
Child Rescue Coalition är en ideell organisation som arbetar för att 
rädda barn världen över från sexuella övergrepp. Det är vårt huvudupp -
drag. Vi gör detta genom att kostnadsfritt utveckla teknik för brotts -
bekämpande myndigheter för att spåra, gripa och åtala brottslingar. 
Material med sexuella övergrepp mot barn (CSAM), inklusive bilder och 
videor av sexuella övergrepp mot barn, är lättillgängligt via praktiskt 
taget all internetteknik idag, inklusive sociala nätverk, fildelningssajter, 
fotodelningssajter, spelkonsoler och mobilappar. Förövare ansluter sig 
till internetforum och nätverk för att dela sina intressen, önskningar och 
erfarenheter av att utnyttja barn, samt för att sälja, dela och byta bilder 
av sina övergrepp. Förövarna använder teknik för att delta i livestrea -
ming av sexuella övergrepp mot barn, medan andra reser till utveck -
lingsländer för att få tillgång till barn i syfte att begå sexuella övergrepp. 
Det finns överallt. Det är ett globalt problem. Förövarna använder teknik 
för att dölja sin identitet, göra internationella betalningar och utnyttja 
barn. För att bekämpa detta måste vi använda den mest avancerade 
tekniken som finns tillgänglig.
Hur har samarbetet med MSAB stärkt CRC:s förmåga globalt?
MSAB har valt att stå sida vid sida med oss i vårt arbete för att rädda 
barn runt om i världen och skydda dem från övergrepp. Ett av våra pro -
gram på CRC innebär att analysera stora mängder data om förövare, 
leta efter material som hjälper oss att identifiera offer och identifiera 
människohandlare. MSAB:s verktyg gör det möjligt för oss att ge brotts -
bekämpande myndigheter tillgång till och analysera dessa uppgifter 
snabbt, så att vi kan nå barnen snabbare och störa globala nätverk som 
utnyttjar barn sexuellt. 
Ett annat program har ett offercentrerat tillvägagångssätt när det gäller 
material som visar sexuella övergrepp mot barn. Genom att kombinera 
våra tekniker kan vi ge brottsbekämpande myndigheter möjlighet att 
snabbt identifiera CSAM som rör identifierade offer, vilket möjliggör 
återställande rättvisa och en minskning av förekomsten av detta inne -
håll. Genom samarbete kan vi nå mycket längre när det gäller att iden -
tifiera offren i dessa fall och sätta dem i centrum för ett straffrättsligt 
svar som ofta inte har beaktat det pågående traumat och den återupp -
levda traumatiseringen för överlevarna varje gång deras bilder delas.
Vilka utmaningar står organisationer som CRC inför i kampen 
mot utnyttjande av barn online och hur hjälper MSAB till att 
hantera dessa?
Vi står inför oändliga utmaningar. Förhållandena förändras ständigt. 
Tekniken utvecklas hela tiden.
Brottslingar lär sig att anpassa sig och utveckla sitt brottsliga beteende. 
En av de största utmaningarna är att tekniken inte känner några grän -
ser. Sexuella övergrepp mot barn är gränslösa, och insatserna måste 
ta hänsyn till detta. Hur analyserar man snabbt och effektivt data från 
flera länder för att visa vem som är på väg att resa för att begå över -
grepp mot ett barn? Hur sammanställer man information för att komma 
åt internationella människohandlare som tar betalt och köper och 
säljer barn för övergrepp? CRC:s största styrka är dess relationer med 
brottsbekämpande myndigheter som bekämpar sexuella övergrepp 
mot barn i över 100 länder, men MSAB:s förmåga att förse dem med de 
tekniska verktyg de behöver för att använda tillsammans med vår teknik 
för identifiering och analys gör detta till ett verkligt avgörande ögonblick 
i kampen för att skydda barn från detta hot.
Hur ser du på framtiden för teknikdriven barnskydd, och vilken 
roll kommer partnerskap som CRC och MSAB att spela?
Partnerskap spelar en avgörande roll, och den kommer bara att fort -
sätta växa i takt med att tekniken och brottslingarnas metoder utveck -
las. Sexuella övergrepp mot barn är ett samhällsproblem. Det krävs att 
vi alla står upp och arbetar tillsammans, bidrar med våra individuella 
färdigheter, resurser och expertis för att göra motåtgärderna starkare. 
Vi brukade tala om nya hot, men de finns redan här.
AI-genererat CSAM, sextortion, möjligheten att resa jorden runt eller 
titta på från andra sidan världen skapar en oroande blandning. Hotet 
mot barn – vare sig de är offer eller förövare – fortsätter att växa, och 
statistiken är nedslående. Vi måste utnyttja vår kollektiva förmåga att ta 
itu med detta problem och arbeta tillsammans för att hitta en lösning. 
Vad gör MSAB:s bidrag unikt jämfört med andra samarbeten ni har?
MSAB har valt att aktivt stödja vår mission. Företagets kärnvärden 
stämmer överens med våra, med förståelse för värdet av innovation 
och etisk problemlösning. MSAB har gett oss tid, expertis och resurser 
och är engagerade i att arbeta tillsammans med oss för att ta itu med 
en enorm global utmaning. 
Vilket budskap vill du dela med intressenterna om vikten av 
sektorsövergripande samarbete för att skydda barn?
Sexuella övergrepp mot barn är ett fruktansvärt brott. Det förstör liv och 
i vissa fall tar det liv. Det lämnar ärr i familjer, samhällen och länder. Att 
stå upp och säga att nu är det nog är viktigt. Det är det enda sättet vi 
kan förebygga och försöka stoppa det. På CRC är hela vårt uppdrag att 
göra vad vi kan för att rädda barn. Vår teknik ligger till grund för allt vi 
gör. Men vi kan inte göra det ensamma. Förebyggande åtgärder, utbild -
ning och lagstiftning är olika delar och kräver olika expertis. Tillsam -
mans kan vi göra mer. 
Slutsats:
MSAB:s partnerskap med CRC är ett exempel på hur teknik och samar -
bete kan skapa en säkrare värld för barn. Tillsammans reagerar vi inte 
bara på hot – vi förebygger skador proaktivt och skapar en framtid där 
alla barn kan växa upp utan att utsättas för utnyttjande.
Skydda barn genom teknik: MSAB:s 
partnerskap med Child Rescue Coalition
MSAB Årsredovisning 2025
25
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Regioner

===== SIDA 26 =====

MSAB accelererar FoU-arbetet
Betydande framsteg inom produktutveckling
Under året har MSAB tagit flera viktiga kliv framåt 
inom produktutvecklingen. Utredare får nu tillgång 
till större datamängder vid extraktion och avkodning, 
samtidigt som stödet för fler mobilmodeller och 
applikationer har utökats. Genom nära dialog med 
användarna har MSAB kunnat vidareutveckla sin 
mjukvara för att bättre möta rättsvårdande myndighe-
ters växande behov.
XRY Pro, lanserad 2023, har fortsatt att stärkas som 
en avancerad lösning för att hantera låsta och krypte-
rade enheter. Bland förbättringarna märks:
• Utökat stöd för låsta Android-enheter
• Förbättrat stöd för iOS-enheter
• Införandet av BFU-stöd (Before First Unlock)
• En distribuerad brute-force-lösning för att öppna 
låsta enheter
• Förbättrad extrahering av tredjepartsappar
• Förfinad generisk profil för Android FFS (Full File 
System)
• Introduktionen av XRY Pro RAMalyzer
Dessa förbättringar har väsentligt stärkt effektiviteten 
och precisionen i kriminaltekniska utredningar.
Som ett viktigt komplement till traditionell extraktion 
används så kallade Warrant Returns, där aktörer som 
Meta och Google tillhandahåller data enligt lagkrav. 
När data inte kan hämtas direkt från en enhet använ-
der polismyndigheter dessa funktioner via MSAB:s 
mjukvara XRY (extraktion) och XAMN (analys).
Nya produkter under införande
Under de kommande 6–24 månaderna introduceras 
flera nya produkter. Under hösten lanserades den 
nya lösningen MSAB UNIFY, som blev allmänt 
tillgänglig i början av 2025. UNIFY har testats av 
nyckelkunder i EMEA-regionen och väckt växande 
intresse även i APAC.
UNIFY är en avancerad plattform som centraliserar 
all utredningsdata och möjliggör samarbete i realtid 
mellan många användare, oavsett geografisk plats. 
Plattformen ger:
• En gemensam åtkomstpunkt för allt bevismaterial
• Säker lagring som skyddar bevishanteringskedjan
• Minskad exponering för risker kopplade till 
flyttbara medier
• Ökad operativ effektivitet och förbättrat teamarbete
Lokal och global rekrytering
För att fortsätta leda utvecklingen inom mobil 
forensik är kompetensförsörjning avgörande. MSAB 
har under året stärkt sitt utvecklingscenter i Sverige 
genom att rekrytera flera nya tekniska specialister. 
Samtidigt möjliggör bolagets globala närvaro rekryte-
ring av expertroller internationellt.
Den specialistkompetens MSAB efterfrågar är starkt 
konkurrensutsatt globalt. För att attrahera och behålla 
talanger arbetar företaget aktivt med att skapa ett 
attraktivt erbjudande för utvecklare. Majoriteten av 
MSAB:s utvecklare finns på huvudkontoret i Stock-
holm, där större delen av den globala produktutveck-
lingen bedrivs.
Idégenerering och omvärldsbevakning
MSAB arbetar enligt en systematisk process för 
idégenerering, produktutveckling och livscykelhante-
ring. Nya produktidéer tas fram genom kontinuerliga 
genomgångar, där bolaget väger kundbehov, mark-
nadsinsikter och tekniska trender.
Produktorganisationen tar emot input från flera håll 
– bland annat kunder, konkurrenter, teknisk support, 
utbildning, försäljning och Professional Services. 
Dessa insikter analyseras sedan inom produktrådet 
och utvecklingsteamen för att avgöra vilka initiativ 
som ska prioriteras på kort och lång sikt.
MSAB följer även diskussioner i internationella forum 
där forensiska experter, ofta inom polisen, utbyter 
erfarenheter och ställer frågor till leverantörer. Genom 
att analysera dessa forum kan bolaget identifiera 
förbättringsbehov och tidigt upptäcka marknadens 
kommande krav.
MSAB fortsätter att integrera AI-stödda verktyg 
i sin utvecklingsprocess för att ytterligare stärka 
effektiviteten och kvaliteten i produktutvecklingen. 
Genom att kombinera djup domänexpertis med 
nära samarbete med en stark och lojal kundbas kan 
utvecklingsteamen snabbare identifiera relevanta 
förbättringsområden och omsätta dem i praktiska 
lösningar. AI-baserade verktyg används som stöd 
genom hela utvecklingskedjan – från analys och 
design till kodgranskning – vilket frigör tid för mer 
avancerad och värdeskapande innovation. Tack vare 
en etablerad produktportfölj och en global kundkanal 
kan dessa förbättringar snabbt skalas och omsättas 
i konkret kundvärde världen över.
I mer än 20 år har MSAB kontinuerligt drivit innovation inom flera tekniska områden. 
Utmaningarna blir allt större i takt med att både mobil- och apptillverkare förbättrar sina 
säkerhetsfunktioner, vilket gör åtkomst till data mer komplex. 
MSAB Årsredovisning 2025
26
Översikt        Verksamheten         Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Forskning och utveckling

===== SIDA 27 =====

Hållbarhet
Hållbarhet 
MSAB ska bidra till en hållbar utveckling genom att aktivt och ansvarsfullt 
säkerställa att verksamheten bedrivs på ett sätt som upprätthåller MSAB:s 
värderingar och med respekt för människor, samhälle och miljö. Bolagets 
mest väsentliga påverkan ligger i hur det kan minska kriminalitet och stär-
ka säkerheten i samhället. I dagens alltmer digitala värld växer behovet av 
avancerad digital forensik snabbt. Genom att erbjuda verktyg och lösningar 
som stödjer arbetet för brottsbekämpning spelar MSAB en avgörande roll i 
att skapa en säkrare värld. Bolagets produkter och insatser hjälper inte bara 
till att lösa brott, utan bygger även förtroende inom samhällen och stödjer en 
säkrare och tryggare miljö för alla.
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet         Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Hållbarhetsrapport
27
MSAB Årsredovisning 2025

===== SIDA 28 =====

Ökad säkerhet är vårt syfte  
MSAB:s verksamhet består i allt väsentligt av 
mjukvaruutveckling och hållbarhetsarbetet kret-
sar huvudsakligen kring etiska och sociala frågor. 
Bolagets lösningar har en begränsad miljöpåverkan 
där en del av påverkan kan härledas till inköp av 
hårdvara. Majoriteten av dessa inköp görs i Asien, 
där det säkerställs att alla produkter som köps in är 
RoHS-certifierade. Certifieringen säkerställer bland 
annat att komponenternas framställning uppfyller 
de miljökrav som EU har bestämt Komponenterna 
i hårdvaran utvärderas konstant för att minimera 
mängden farliga ämnen i vår leveranskedja.
MSAB har kunder i alla världsdelar
För att hantera den globala kundbasen har bolaget 
lokal representation i 16 länder samt samarbete 
med lokala återförsäljare i 80-talet länder. Bolaget 
har en resepolicy som syftar till att minska på 
resandet genom att prioritera digitala mötesformer 
och miljövänliga alternativ när resor är nödvändiga. 
MSAB klimatkompenserar för vissa affärsresor och 
undersöker kontinuerligt möjligheterna att minska 
sitt koldioxidavtryck genom hållbara transportalternativ.
Andra viktiga miljöaspekter inom koncernen är 
resurs- och energifrågor samt visst avfall. MSAB 
har förstärkt sin satsning på hållbara kontor genom 
utökad källsortering, minskat printande och ökat fokus 
på återbruk av kontorsmaterial. Aspekter som åter-
kommande beaktas i bolagets dagliga arbete är att 
undvika resursslöseri, ta hand om avfall och återvinna 
material, beakta miljöaspekter vid val av kontor och 
utformning av kontor samt att efterleva miljölagstift-
ning på respektive marknad där bolaget verkar.
Styrning av hållbarhet 
MSAB har ett flertal policyer och efterlevnadsprogram 
för att säkerställa att gällande lagstiftning och etiska 
riktlinjer som bolaget antagit för verksamheten följs. 
MSAB säljer produkter med dubbla användningsområ-
den och dessa omfattas av krav på tillstånd vid export. 
MSAB har ett efterlevnadsprogram bestående av bland 
annat due dilligence-åtgärder och interna förfaranden 
för att tillse att bolaget följer villkoren för meddelade 
tillstånd. En viktig del i arbetet är också att kontinuerligt 
utvärdera och anpassa efterlevnadsprogrammet med 
hänsyn till MSAB:s produkter, de risker för missbruk 
MSAB bidrar till en hållbar utveckling genom att aktivt och 
ansvarsfullt säkerställa att verksamheten bedrivs utifrån MSAB:s 
värderingar och med respekt för människor, samhälle och miljö. 
Bolagets mest väsentliga påverkan ligger i hur det kan minska 
kriminalitet och stärka säkerheten i samhället.
Policy Syfte Ansvar
Uppförandekod Beskriver bolagets åtagande att följa lagar och regler och 
att upprätthålla en hög affärsetik i all verksamhet och i 
medarbetares uppträdande. Uppdaterats under året för att 
stärka efterlevnad av nya regelverk och etiska riktlinjer
Lednings-
grupp 
Personalhandbok Informerar anställda om interna rutiner i bolaget som gäller 
arbetsmiljö, jämställdhet, mångfald och affärsetik. Har 
utökats med riktlinjer för hybridarbete och digital säkerhet
HR 
Arbetsmiljöpolicy Beskriver de rutiner och åtgärder som vidtas i bolagets 
systematiska arbetsmiljöarbete i syfte att skapa en sund 
och säker arbetsplats. Har förstärkts med fokus på psykisk 
hälsa och distansarbete
Lednings-
grupp
Policy för 
skyddskommitté
Beskriver Skyddskommitténs utformning och deltagande i 
planeringen av arbetsmiljöarbetet. 
Lednings-
grupp
Anti- 
diskriminerings- 
policy
Främja lika rättigheter och möjligheter för alla anställda samt 
beskriva bolagets åtgärder för att förhindra och motverka 
förekomsten av diskriminering. Inkluderar nu riktlinjer för 
inkludering och mångfaldsmål
Lednings-
grupp 
Visselblåsarpolicy Främja ett transparent affärsklimat med hög affärsetik samt 
ge möjlighet för anställda att underrätta bolaget om potentiella 
missförhållanden.
Legal
Kommunikations-
policy 
Skapa riktlinjer för bolagets externa och interna 
kommunikation.
Lednings-
grupp 
Data och IT -
säkerhet
Skydda anställda, kunder och verksamheten från 
intrång och liknande incidenter. 
IT 
Produktion & 
operations
Production & operations environmental impact and initiatives Operations
MSAB Årsredovisning 2025
28
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet         Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 29 =====

Mål Hur MSAB jobbar mot målet
Mål 16
Fredliga och 
inkluderade 
samhällen
MSAB har en affärsmodell där hållbarhetsfrågor är integrerade i 
affärsverksamheten. Bolaget vill stärka rättsstatsprincipen och 
främja mänskliga rättigheter, och har förutsättningar att bidra 
till det på många olika sätt. MSAB har en uppförandekod som 
innebär att många länder exkluderas med hänsyn till bristande 
mänskliga rättigheter. Bolaget är mer restriktivt i sin försäljning 
av produkter än vad som krävs enligt exportregelverken i EU 
och Sverige. Vidare ställer MSAB höga krav på de kunder som 
köper mobilforensiska produkter. De förväntas delta i kvalificerad 
utbildning och genomgå kunskapsprov för att säkerställa att 
användningen är professionell och lever upp till vedertagna inter-
nationella standarder för digitalforensiskt arbete. När kunderna 
genomgått utbildning med godkänt resultat har de tillgång till 
en mycket kraftfull produkt och kunskaper för att bekämpa och 
utreda korruption, mutor, bedrägerier, våldsbrott, övergrepp mot 
barn, människohandel och annan allvarlig brottslighet. Därige-
nom bidrar MSAB till mål 16. MSAB finns i många länder och 
har ett ansvar att utgöra en positiv kraft för hållbarhet och god 
samhällsutveckling. MSAB:s engagemang gäller inte minst de 
mest sårbara i samhället såsom barn som lever i djup fattigdom. 
Sedan länge är MSAB engagerat i Project VIC, en ideell organisa-
tion vars teknik används av tusentals brottsbekämpande myndig-
heter världen över för att rädda barn från sexuellt utnyttjande.
MSAB genomför sedan 2024 bakgrundskontroller på samtliga 
medarbetare för att säkerställa att våra medarbetare uppfyller de 
högt ställda krav vi har kring säkerhet och en obrottslig bakgrund. 
Våra kunder och medarbetare ska känna sig trygga i att vara en 
del av MSAB.
JÄMSTÄLLDHET
Mål 5
Jämställdhet  
MSAB strävar efter att rekrytera de bästa medarbetarna, oavsett 
deras bakgrund, vilket har bidragit till bolagets breda mångfald. 
MSAB har riktlinjer för likabehandling av dess medarbetare för 
att motverka särbehandling vad gäller anställning eller arbets-
uppgifter utifrån kön, religion, ålder, sexuell läggning eller etnisk 
tillhörighet. Under året att bolaget uppdaterat sin likabehand-
lingspolicy och ytterligare förstärkt rutiner i detta avseende. 
MSAB lägger stort vikt vid att vara en attraktiv och inkluderande 
arbetsgivare som arbetar aktivt för mångfald och jämlikhet. 
Genom vår medarbetarundersökning, där vi varje månad tar 
pulsen på företaget, följer vi bl.a. upp frågor kring jämställdhet, 
inkludering, tillit, ledarskap m.m. och säkerställer att vi har den 
bästa möjliga arbetsmiljön för mångfald och jämställdhet. Våra 
medarbetare har också möjlighet att ge feedback via fritextfält 
som också följs upp på olika sätt. 
Företagets har också utökat det ekonomiska stödet för föräldra-
lediga för att skapa bättre förutsättningar för en jämlik möjlighet 
till att vara hemma med sina barn under deras första levnadsår. 
MSAB har samarbete med nätverket Tjejer kodar med målet att 
öka jämställdheten, och attrahera/rekrytera fler kvinnor till vår 
verksamhet.
som är kopplade till användning av produkterna, geo-
grafiskt verksamhetsområde, exportkontrollagstiftning 
och händelser i omvärlden. Medarbetare genomgår 
utbildningar inom exportkontroll, inklusive om var-
ningssignaler (red flags) i kommersiella relationer, inom 
ramen för MSAB’s “Compliance and Ethics Center”.
MSAB har nolltolerans mot diskriminering, trakasserier, 
korruption, bedrägerier, mutor och liknande missförhål-
landen, vilket kommer till uttryck i bolagets uppfö-
randekod som är en integrerad del i verksamheten. I 
uppförandekoden och andra interna policyer framgår 
även att MSAB:s verksamhet ska främja mänskliga 
rättigheter och de principer som kommer till uttryck i 
FN:s Global Compact. Anställda som upplever diskri-
minering, trakasserier eller misstänker något annat 
missförhållande uppmanas att omgående rapportera 
det till bolagets ledning.
Medarbetarundersökningar och initiativ för 
inkludering
MSAB genomför en större medarbetarundersökning 
årligen och kompletterar med månatliga medarbetar-
undersökningar via vår digitala plattform XURVEY, där 
medarbetarna har möjlighet att anonymt ge synpunk-
ter på arbetsmiljö, trivsel och utvecklingsmöjligheter. 
Insikterna från undersökningarna leder till konkreta för-
bättringsåtgärder och åtgärdsplaner, vilket säkerställer 
att medarbetarnas röster hörs och påverkar bolagets 
utveckling.
Stöd för föräldralediga har utökats, och bolaget arbetar 
aktivt för att attrahera fler kvinnor, särskilt inom R&D. 
MSAB samarbetar med initiativ som ”Tjejer som kodar” 
och har infört en ”Women First”-princip vid rekrytering 
vid lika meriter.
För att främja social hållbarhet och välbefinnande för 
våra medarbetare har vi genomfört en standardisering 
av semesterdagarna med minst 30 dagar per år. En 
sådan policy bidrar till bättre balans mellan arbete 
och fritid, minskar stressrelaterade sjukdomar och 
ökar produktiviteten. Ur ett ekonomiskt perspektiv kan 
längre ledighet leda till högre arbetstillfredsställelse och 
lägre personalomsättning. Dessutom har en jämnare 
fördelning av semestrar över året potential att minska 
överbelastningen på turistdestinationer och därmed 
stärka den ekologiska hållbarheten. Vi ser detta som ett 
steg mot en mer hållbar och robust arbetsmarknad.
För att öka flexibiliteten och förbättra balansen mellan 
arbete och fritid har vi implementerat arbetstidsförkort-
ning, fyra ATK-dagar (24 timmar) per år, som medarbe-
tarna själva kan fördela istället för fasta halvdagar eller 
klämdagar. Detta bidrar till ökad trivsel, minskad stress 
och en mer hållbar arbetsmiljö.
Ökade insatser för god arbetsmiljö
Som en del av vårt arbete för en säker och hållbar 
arbetsmiljö har vi implementerat ett heltäckande 
brandskydd och systematiskt brandskyddsarbete 
Av de 17 globala målen för hållbar 
utveckling som antogs av FN 2015 
fokuserar MSAB sitt arbete på främst 
mål 16: Fredliga och inkluderade samhäll-
en, 5: Jämställdhet, mål 8: Anständiga 
arbetsvillkor & ekonomisk tillväxt samt 
mål 9: Hållbar industri, innovationer och 
infrastruktur. 
/Erik Sandgren, Legal Council, MSAB.
MSAB Årsredovisning 2025
29
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet         Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 30 =====

Mål Hur MSAB jobbar mot målet
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Mål 8
Anständiga 
arbetsvillkor  
& ekonomisk 
tillväxt
MSAB verkar för hållbar tillväxt och arbetsvillkor i enlighet med 
Agenda 2030. MSAB har under året fortsatt sitt deltagande i 
EU:s ramprogram för forskning och innovation, Horizon 2020. 
I ramprogrammet sammanförs forskning och innovation 
med fokus på vetenskaplig kvalitet, industriellt ledarskap och 
samhälleliga utmaningar. Projektet Formobile är ett exempel 
på hur MSAB bidragit väsentligt för att åstadkomma en stark 
forskningsmiljö i Europa för spetsforskning inom mobilforensik, 
vilket skapar arbetstillfällen och välstånd. Under året har MSAB 
utvärderat möjligheterna att bidra i fler liknande projekt. MSAB 
har även samverkat med European Academy of Forensic Scien-
ces (EAFS), en organisation för forensiker i Europa. I samband 
med att EAFS höll sin årliga konferens i Stockholm höll MSAB ett 
flertal föredrag om innovation och kundexempel inom det digital-
forensiska området. Kännetecknande för MSAB är bland annat 
den positiva synen på att anställa personer som är 20 år eller 
yngre, och som vill eller behöver komma ut i arbetslivet tidigt 
utan en akademisk utbildning. MSAB erbjuder även löpande 
praktikplatser och sommarjobb till studenter. Genom att tidigt 
ge ungdomar insyn i en ledande och högteknologisk verksam-
het kan MSAB främja ungas anställning, utbildning och praktik. 
Representanter från företaget har också varit ute på skolor och 
universitet och föreläst för att väcka intresse för teknik och vad 
den kan göra inom vårt område.MSAB har under året genomfört 
en omfattande marknadsundersökning gällande respektive land, 
(där vi är verksamma), förutsättningar när det gäller ersättning 
och förmåner. Undersökningen har bidragit till att MSAB kan 
erbjuda arbetsvillkor och ersättning för ett jämställt och hållbart 
arbetsliv/anställningsvillkor för våra medarbetare.
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
Mål 9
Hållbar industri, 
innovationer och 
infrastruktur
MSAB har en stabil och hållbar infrastruktur som främjar utveck-
lingen av företagets produkter och lösningar. Infrastrukturen kan 
användas av alla utvecklingsteam och ska hålla en hög kvalitet. 
Den är byggd för att möta framtidens utmaningar och bidra till en 
effektiv resursanvändning. MSAB utvecklar mjukvara och miljö-
påverkan är låg i jämförelse med företag som tillverkar fysiska 
produkter. Den andel hårdvarukomponenter bolaget köper in har 
genomgått en kvalitetssäkringsprocess för att bolaget ska finna 
de bästa alternativen när det gäller såväl produktionsplats, som 
transporter och kvalitet. MSAB köper in kvalitativa produkter som 
inte behöver bytas ut i närtid. Användningen av de telefoner som 
köps in för att användas i forsknings-, testnings- och support-
syfte samordnas mellan olika utvecklingsteam för att hålla nere 
inköpskostnaderna. Genom MSAB:s kontinuerliga tillväxt har 
antalet personer som arbetar med utveckling ökat kraftigt under 
åren och uppgick till ca 100 personer vid årets slut, vilket motsva-
rar cirka hälften av det totala antalet medarbetare.
För att ta tillvara på kreativiteten och innovationskraften inom 
företaget hålls regelbundet Hackatons. Innovationer för ett håll-
bart företag och en hållbar industri skapas vid dessa tillfällen och 
ger oss en positiv utveckling för framtiden.
(SBA). Detta innefattar regelbundna riskbedömningar, 
kontinuerligt underhåll av brandskyddsutrustning samt 
utbildning och övningar för våra medarbetare. Genom 
dessa åtgärder säkerställer vi efterlevnad av lagkrav 
och främjar en trygg arbetsplats för alla.
Genom det systematiska arbetsmiljöarbetet och 
kontinuerliga möten med Skyddsombud uppdateras 
handlingsplaner och en fortsatt vidareutveckling av vår 
arbetsmiljö. Arbetsmiljöutbildning för samtliga medar-
betare genomförs årligen.
Som en del av vårt arbete för en hållbar och ergono-
misk arbetsmiljö inventerar vi samtliga kontorsmöbler 
för att säkerställa att våra medarbetare har de bästa 
möjliga arbetsredskapen. Genom denna översyn 
optimerar vi både funktionalitet och ergonomi, sam-
tidigt som vi identifierar möjligheter till återbruk och 
resurseffektivitet.
Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla vårt intranät 
för att förbättra kommunikationen och öka transparen-
sen globalt. Genom att stärka informationsflödet och 
tillgängliggöra relevanta resurser skapar vi en mer sam-
manlänkad och effektiv organisation där medarbetare 
enkelt kan samarbeta över gränserna.
Vi arbetar aktivt med att utöka informationsflödet och 
tydliggöra interna riktlinjer. Genom förbättrad kom-
munikation och tillgängliga riktlinjer säkerställer vi att 
medarbetare globalt har den information och det stöd 
de behöver för en enhetlig och effektiv arbetsmiljö.
FN:s globala mål utgör basen 
De 17 globala målen för hållbar utveckling (SDGs) som 
antogs av FN 2015 för att utrota fattigdom, skydda 
planeten och säkerställa att alla människor åtnjuter fred 
och välstånd senast 2030, utgör grunden för MSAB:s 
förbättringsarbete inom hållbarhet. MSAB stödjer samt-
liga globala mål men fokuserar sitt arbete på mål 5: 
Jämställdhet, 8: Anständiga arbetsvillkor & ekonomisk 
tillväxt, 9: Hållbar industri, innovationer och infra-
struktur, och 16: Fredliga och inkluderade samhällen, 
där den sistnämnda är starkt kopplad till bolagets 
kärnverksamhet.
Produkterna ur ett hållbarhetsperspektiv 
För att leva upp till krav på kvalitet och hållbarhet från 
rättsvårdande myndigheter världen över sker leve-
ranskontroller på samtliga produkter. För mjukvaran 
sker produktutvecklingen enligt en process med kon-
troller och testning i alfa- och betastadier. Innan en ny 
version av mjukvara släpps har även ett urval av kunder 
testat den. När det gäller hård-vara sker en kvalitetssäk-
ringsprocess, dels när tredjepartshårdvara köps in och 
dels när bolaget utvecklar egen hårdvara med hjälp av 
komponenter från underleverantörer. Innan produkterna 
levereras vidare till kund kvalitetkontrolleras de i flera 
MSAB Årsredovisning 2025
30
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet         Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 31 =====

steg. MSAB:s CE-märkning finns till för att alla krav på 
ingående komponenter i produkterna ska vara uppfyllda. 
I servicekontrakten med kunderna finns även reglerat 
vem som bär ansvar om en produkt inte skulle fungera 
på ett tillfredsställande sätt.
Noga utvalda leverantörer 
MSAB är ett internationellt bolag som väljer att arbeta 
med välrenommerade globala leverantörer som lägger 
stor vikt vid hållbarhet, så som exempelvis UPS, Dell 
och Panasonic. När upphandling kring produktion görs 
tas också andra hänsynstaganden, såsom kvalitet, 
tillverkningsmetod, komponenter, leveranstider och pris. 
Utifrån dessa parametrar avgörs vilken leverantör som 
får uppdraget. Därefter produceras en förserie som 
kontrollerar att produkten uppfyller kraven, varvid ett 
ramavtal med vald producent tecknas. När produkterna 
skeppas till slutkund planeras och koordineras leveran-
serna centralt för att uppnå en bättre framförhållning så 
att transporterna ska kunna optimeras med fulla laster. 
Ett exempel på hållbara initiativ inom MSAB är över-
gången till molnbaserade tjänster. Flera aktörer delar på 
lagringsutrymme och elförsörjning, vilket ger ett lägre 
klimatavtryck. MSAB har även ett avtal med ett företag i 
Storbritannien för metallåtervinning.
Transport i minsta möjliga mån
MSAB minimerar alla transporter i leveranskedjan 
genom att kontinuerligt utveckla den och arbeta med 
långsiktiga leverantörer och transportpartners samt 
minimering av hårdvara och vikt i produkterna. Genom 
att minimera antal kablar i kabel kit som följer med vår 
mjukvara kan vi minimera miljöpåverkan och till 2025 
finns det en nyutvecklad basenhet till vår kioskversion 
av extraktionsprodukt vilken drastiskt minskar i vikt och 
ingående komponenter. Detta tillsammans med att 
optimera förpackningarna till hårdvaran så minskar vi 
vår klimatpåverkan genom lägre transport och bättre 
återvinning av material.
Kort produktlivscykel ger möjligheter 
MSAB utvecklar ständigt ny hård- och mjukvara samt 
undersöker möjligheter att hitta nya kvalitativa och kli-
matsmarta tillvägagångssätt. Ett exempel, som MSAB 
är först med, är Spidervaggan som produceras lokalt 
med 3D-robotteknik och sedan tillverkas i en 3D-printer. 
Det är en ”vagga” där mobiltelefonens kretskort spänns 
upp med en roterande funktion för bättre åtkomst för att 
fästa nålar vid särskilda punkter på mobiltelefoner. Det 
nya tillvägagångssättet, som ersätter en gammal teknik 
som innebar att komponenter löddes fast på kretskor-
ten, är ett bra exempel på en lägre miljöpåverkan.
Etiskt förhållningssätt
Det är av ytterst vikt att MSAB:s produkter inte kommer 
i orätta händer. Att förhindra och förebygga risker för 
missbruk av MSAB:s lösningar är därför av högsta 
prioritet för bolaget och en helt central del av MSAB:s 
företagskultur. Riskhantering relaterad till försäljning 
och export sker genom olika interna processer och 
arbetssätt. Bland annat genomförs fortbildning och 
medvetandegörandeinsatser för anställda som på olika 
sätt kommer i kontakt med försäljning och export. Inom 
bolaget finns processer och förfaranden på flera nivåer 
som medför att förestående transaktioner granskas 
och kontrolleras. Mänskliga rättigheter värnas genom 
att MSAB har tillgång till moderna externa verktyg för 
bakgrundskontroller av kunder och bolaget monitore-
rar förändringar inom lagstiftning, sanktionslistor och 
händelser i omvärlden. Det finns möjlighet att stoppa 
försäljning om en förfrågan om köp skulle bedömas 
som misstänksam. Vidare utvärderar MSAB kontinuer-
ligt sina affärspartners i olika länder med avseende på 
risk och regelefterlevnad. Samtliga kunder förbinder sig 
kontraktuellt att hantera MSAB:s produkter i enlighet 
med internationella mänskliga rättighetsnormer och 
även att aldrig använda produkten för att begå kränk-
ningar av mänskliga rättigheter. Detta för MSAB helt 
centrala åtagande måste befintliga kunder dessutom 
förnya regelbundet. En kund får inte heller vidareexpor-
tera eller överföra produkten till någon annan. 
Artificiell Intelligens (AI) – MSABs etiska 
förhållningssätt
Under senaste året har MSAB stärkt sina riskhanterings-
processer inom AI-governance. De möjligheter som kan 
finnas för brottsbekämpande myndigheter att ta stöd av 
AI-funktioner i forensiskt arbete innebär också att sådan 
användning ytterst kan medföra risker. För ett mjukvaru-
företag som MSAB som tillverkar forensiska produkter 
till rättsvårdande myndigheter är det av största vikt att 
vara medveten om detta och att ha ett etiskt och riskba-
serat förhållningssätt till all potentiell användning av AI. 
Detta kommer till uttryck i MSAB:s produktutveckling. 
I den är kontrollfunktioner uppsatta för bedömningar 
av konsekvenser av användandet av egna och externt 
utvecklade mjukvarukomponenter och identifiering av 
eventuellt förekommande AI-relaterade risker. Detta 
följs upp regelbundet och med beaktande av de regler 
och rekommendationer som växt fram på området den 
senaste tiden. 
MSAB har policyer och ett efterlevnadsprogram för att 
följa exportkontrollagstiftning och som bland annat 
syftar till att kunna vidta åtgärder inom ”due dilligence” 
för att hantera risker relaterade till export. Genom 
omvärldsbevakning följer MSAB även utvecklingen i 
olika regioner, bland annat genom länderrapporter om 
mänskliga rättigheter och demokrati från Utrikesdepar-
tementet. 
MSAB Årsredovisning 2025
31
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet         Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 32 =====

Medarbetare bidrar till en 
säkrare värld 
Medarbetare och organisation
Under 2025 har MSAB haft ett tydligt fokus på att 
stärka de grundläggande förutsättningarna för en väx-
ande och mer global organisation. Arbetet har präglats 
av konsolidering, ökad effektivitet och digitalisering 
inom HR-området, med syfte att skapa struktur, tydlig-
het och skalbara arbetssätt.
Bolagets kärnvärden – innovation, etik och resultat 
– fortsätter att vägleda organisationen och utgör 
grunden för MSAB:s långsiktiga ambition att bidra till 
en säkrare värld genom digitalforensiska lösningar.
Arbetsmiljö, villkor och likabehandling
Under året har MSAB fortsatt att utveckla arbets-
miljö- och personalrelaterade villkor med fokus på 
hållbarhet, trygghet och likvärdighet. Befintliga policyer 
och processer har setts över och anpassats för en 
mer internationell verksamhet, med tydligare struktur 
och ansvarsfördelning. Som en del av detta arbete har 
bolaget under 2025 genomfört flera förbättringar av 
medarbetarvillkoren, däribland:
• införande av kompletterande ersättning vid föräldra-
ledighet och sjukfrånvaro
• höjt friskvårdsbidrag
• utökade möjligheter till friskvård under arbetstid
• harmonisering av semestervillkor till 30 semester-
dagar
• införande av arbetstidsförkortning som kan dispone-
ras flexibelt inom kalenderåret
• tydligare regler för permission vid särskilda tillfällen
Åtgärderna syftar till att skapa mer jämlika och hållbara 
villkor samt stärka MSAB:s attraktivitet som arbetsgivare.
Värderingar 
MSAB har definierat tre kärnvärden som guidar bolaget i det dagliga arbetet  
– i handling, beslut och vägval.
Vi är innovativa
Vi är pionjärer inom mobil kriminalteknik och är fokuserade på att skapa  
kvalitetslösningar som ger våra kunder möjlighet att skapa en säkrare värld. Men 
det stannar inte där. Vi är nyfikna och utåtriktade individer som söker nya idéer 
och inspiration för att skapa och upprätthålla en innovativ företagskultur. Vi vet att 
vi presterar bra som individer och som team, och verkar för att ständigt utveckla 
våra medarbetares innovativa sidor.
Vi är etiska
Integritet utgör vår ledstjärna. Oavsett vilken press vi utsätts för kommer vi att 
säkerställa att all vår affärsverksamhet utförs inom ramen för ansvar, etiska 
värderingar och med stöd för rättsstatsprincipen. Vi drivs av att göra våra kunder 
framgångsrika i sitt arbete och tar ansvar för att förse dem med bästa möjliga 
digitala forensiska lösningar. Förutom att fatta etiskt sunda beslut visar vi också 
transparens i vår affärsverksamhet, vi är ärliga och en god affärspartner.
Vi levererar resultat
Vi är stolta över att leverera förstklassig kundservice och sätter kundens behov 
främst. Genom att identifiera utmaningar och möjligheter i vår bransch förblir vi 
proaktiva och strävar efter att generera kvalitetsidéer. Vi utvecklar ständigt vårt 
tänkande, samtidigt som vi förblir trogna våra kärnvärden. Vi förespråkar att kun-
skap ska spridas fritt till kunder, anställda och partners för att säkerställa att alla 
har de resurser som krävs för att utvecklas och uppnå goda resultat.
MSAB:s kärnvärden; innovation, etik och resultat är djupt förankrade 
i organisationen och leder det dagliga arbetet mot den gemensamma 
visionen att förse varje utredning med digitalforensiska lösningar – för en 
säkrare värld.
MSAB Årsredovisning 2025
32
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet         Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 33 =====

Digitalisering av HR-processer
En central del i arbetet under 2025 har varit att 
modernisera HR-stödet. Under året har MSAB påbör-
jat införandet av ett nytt globalt HR-system för att 
samla personaldata, processer och uppföljning i en 
gemensam plattform. Parallellt har ett nytt lönesys-
tem införts. Dessa initiativ syftar till att förbättra 
datakvalitet, effektivitet och regelefterlevnad samt 
skapa bättre förutsättningar för datadrivet besluts-
fattande.
Rekrytering och säkerhet
MSAB har fortsatt att effektivisera rekryteringspro-
cessen genom tydligare arbetssätt och systemstöd. 
För att möta höga säkerhetskrav från kunder och 
partners används en global leverantör för bakgrunds-
kontroller, vilket säkerställer enhetliga och rättssäkra 
processer.
Sammanfattning
2025 har varit ett år med fokus på att bygga en 
stabil och skalbar grund inom HR genom struktur, 
standardisering och digitalisering, i kombination med 
förbättrade och mer hållbara medarbetarvillkor. Detta 
stärker MSAB:s operativa förmåga och skapar goda 
förutsättningar för fortsatt tillväxt och organisatorisk 
utveckling. 
Medarbetare per funktion
36% 
9% 
3% 
48%
5% 
 Marknad och försäljning
 Administration
 Produktion
 Utveckling och support
 Utbildning
Fördelning kvinnor och män
22% 
78% 
 Kvinnor
 Män
Åldersfördelning
29% 
31% 
31% 
 < 30 år
 31–40 år
 41–50 år
 > 50 år
9% 
Medarbetare per region
11% 
3% 
 EMEA & Latinamerika
 Nordamerika
 Asien & Oceanien
85% 
MSAB Årsredovisning 2025
33
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet         Aktien        Årsredovisning        Övrigt
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 34 =====

Aktiekapitalet 
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2025 till 
3 834 400 kronor fördelat på 19 172 000 aktier med 
ett kvotvärde på 0,2 kronor. Bolaget har två aktieslag, 
där aktier av serie A och B har lika rätt till bolagets till-
gångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till  
tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en 
röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 
och av serie B till 18 172 000.Av antalet aktier i serie 
B hålls 703 596 i eget förvar. 
Ägarförhållande 
Det totala antalet aktieägare per den 31 december 
2025 uppgick till 4 338 jämfört med 3 953 före-
gående år. De tio största ägarna i MSAB per den 
31 december 2025 i enlighet med den av Euroclear 
förda aktieboken framgår av tabellen på nästa sida. 
Kursutveckling 
Under året har aktiekursen fluktuerat mellan 59,60 
kronor och 64,40 kronor och slutade på 62,00 kronor 
vid årets sista handelsdag. Under året har MSAB:s 
aktiekurs ökat med 32,5 procent. MSAB:s börsvärde 
var vid utgången av året 1 188 MSEK. 
Utdelningspolicy 
Minst 30 procent av bolagets redovisade resultat 
ska återföras till aktieägarna givet att det är förenligt 
med upprätthållandet av en adekvat likviditet för 
den planerade verksamheten. För året 2025 föreslår 
styrelsen en utdelning om totalt 1,60 (1,50) per aktie, 
fördelat på två utbetalningstillfällen.
Micro Systemations B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm 
Small Cap (ticker: MSAB B). Aktiekursen uppgick, under årets sista 
handelsdag den 30 december 2025, till 62,00 SEK och börsvärdet 
uppgick till 1 188 MSEK.
Aktien och ägarna
Kursutveckling och omsättning 2021–2025
Kursutveckling och omsättning 2025 
 Antal aktier       Aktiekurs
 Antal aktier       Aktiekurs
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Aktiekurs,
SEK
Antal omsatta aktier
i tusental
0
25
50
75
100
125
150
175
200
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Aktiekurs,
SEK
Antal omsatta aktier
i tusental
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
2021 2022 2023 2024 2025
MSAB Årsredovisning 2025
34
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien         Årsredovisning        Övrigt
Aktien och ägarna

===== SIDA 35 =====

Aktiekapitalets utveckling 31 december 2025
År Månad Transaktion
Förändring av  
antal aktier Totalt antal A-aktier Totalt antal B-aktier Totalt antal C-aktier
Totalt antal  
ute stående aktier Kvotvärde
Förändring av  
aktie kapitalet, SEK
Totalt  
aktiekapital, SEK
1984 Juni Bolagsbildning 5 000 5 000 10,0 50 000
1998 Februari Fondemission 1:1 5 000 10 000 10 000 10,0 50 000 100 000
1998 November Split 50:1 490 000 500 000 500 000 0,2 100 000
1998 November Nyemission 205 000 500 000 205 000 705 000 0,2 41 000 141 000
1998 December Fondemission 500 000 205 000 705 000 1,0 564 000 705 000
1999 Mars Split 5:1 2 820 000 2 500 000 1 025 000 3 525 000 0,2 705 000
1999 Mars Omstämpling 1 970 000 1 555 000 3 525 000 0,2 705 000
1999 December Nyemission 705 000 1 970 000 2 260 000 4 230 000 0,2 141 000 846 000
2000 Oktober Konvertering 200 000 1 970 000 2 460 000 4 430 000 0,2 40 000 886 000
2004 Mars Nyemission 3:1 13 290 000 1 970 000 15 750 000 17 720 000 0,2 2 658 000 3 544 000
2007 November Omstämpling 1 000 000 16 720 000 17 720 000 0,2 3 544 000
2011 Juni Nyemission 922 000 1 000 000 16 720 000 922 000 18 642 000 0,2 184 400 3 728 400
2014 Juni Omstämpling 1 000 000 17 020 000 622 000 18 642 000 0,2 3 728 400
2016 Mars Nyemission 440 000 1 000 000 17 460 000 622 000 19 082 000 0,0 88 000 3 816 400
2018 Juli Nyemission 30 000 1 000 000 17 490 000 622 000 19 112 000 0,2 6 000 3 822 400
2018 Augusti Nyemission 45 000 1 000 000 17 535 000 622 000 19 157 000 0,2 9 000 3 831 400
2018 September Nyemission 15 000 1 000 000 17 550 000 622 000 19 172 000 0,2 3 000 3 834 400
2024 Oktober Omstämpling 622 000 1 000 000 18 172 000 0 19 172 000 0,2 3 834 400
Största aktieägare i MSAB (publ) per 31 december 2025 Ägarstruktur 31 december 2025 
Innehav
Antal  
aktieägare A-aktier B-aktier % av kapital % av röster
1–500 3327 0 366 145 1,91 1,30
501–1 000 400 0 318 061 1,66 1,13
1 001–5 000 435 0 982 755 5,13 3,49
5 001 - 10 000 72 0 516 956 2,70 1,84
10 001 - 15 000 28 0 348 121 1,82 1,24
15 001 - 20 000 10 0 181 046 0,94 0,64
20 001 - 66 1 000 000 15 458 916 85,85 90,37
Totalt 4 338 1 000 000 18 172 000 100 100
Namn
Antal 
A-aktier
Antal 
B-aktier Antal aktier
Andel 
kapital, 
% Antal röster
Andel 
röster, 
%
Aktiebolag Grenspecialisten 525 000 1 376 346 1 901 346 9,92 6 626 346 23,52
Edastra AB 347 500 893 592 1 241 092 6,47 4 368 592 15,51
Alcur Select 0 3 532 097 3 532 097 18,42 3 532 097 12,54
Nordnet Pensionsförsäkringar AB 0 1 952 954 1 952 954 10,19 1 952 954 6,93
Cervantes Capital AB 127 500 0 127 500 0,67 1 275 000 4,53
Humle Kapitalförvaltning AB 0 900 000 900 000 4,69 900 000 3,18
Lannebo Kapitalförvaltning 0 874 621 874 621 4,56 874 621 3,10
Försäkringsbolaget Avanza Pension 0 732 308 732 308 3,82 732 308 2,60
Aktia Nordic Micro Cap 0 680 000 680 000 3,55 680 000 2,41
Handelsbanken Fonder 0 406 372 406 372 2,12 406 372 1,44
Totalt 10 största aktieägarna 1 000 000 11 348 290 12 408 294 64,41 21 348 290 75,78
Micro Systemation AB 0 703 596 703 596 3,67 703 596 2,50
Övriga ägare 0 6 120 114 6 120 114 31,92 6 120 114 21,72
Totalt utestående aktier 1 000 000 18 172 000 19 172 000 100,00 28 172 000 100,00
MSAB Årsredovisning 2025
35
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien         Årsredovisning        Övrigt
Aktien och ägarna

===== SIDA 36 =====

Årsredovisning
Årsredovisning 
Styrelsen och verkställande direktören för Micro Systemation AB 
(publ), org. nr 556244-3050 får härmed avge årsredovisning för 
koncernen och moderbolaget 2025. 
MSAB Årsredovisning 2025
36
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 37 =====

Verksamhet 
MSAB bedriver produktutveckling, marknadsföring  
och försäljning av lösningar inom området digital  
kriminalteknik. MSAB grundades 1984. B-aktien har 
varit noterad sedan 1999 och återfinns på Nasdaq 
Stockholm sedan december 2011. MSAB är världs -
ledande inom mobil kriminalteknik för att utvinna 
och analysera data i beslagtagna mobiltelefoner. 
Företaget utvecklar högkvalitativa och lättanvända 
systemlösningar som har blivit en de facto standard 
för att säkra bevis i brottsutredningar. Produkterna 
kan kompletteras med verktyg för rapportering och 
ett stort utbildningsutbud med certifieringar inom 
rättssäker digital kriminalteknik. Produkterna levere -
ras över hela världen och hade vid utgången av 2025 
stöd för över 52 000 versioner av mobiltelefoner, mer 
än 500 appar samt över 4 800 app-versioner. Behovet 
av att läsa data ur beslagtagna mobiltelefoner ökar 
kontinuerligt och därmed också efterfrågan på 
MSAB:s produkter.
Väsentliga händelser under 2025
Under första halvåret 2025 hade MSAB en stabil 
utveckling med stark efterfrågan på kärnproduk -
terna. XRY Pro fortsatte att växa och var bolagets 
bästsäljare, medan intresset ökade för UNIFY Col -
laborate och Mk4 Kiosk. Förbättrat stöd för Android 
och iOS stärkte bolagets konkurrenskraft och mark -
nadsposition.
Under det andra halvåret 2025 tecknade MSAB ett 
flertal betydande och strategiskt viktiga internatio -
nella avtal med myndigheter i USA, Europa, Stor -
britannien och Asien-Stillahavsområdet. Det totala 
kontraktsvärdet uppgick till över 80 MSEK och omfat -
tade både licensförnyelser, fleråriga avtal och nya 
order inom bolagets lösningar för mobil och digital 
forensik, såsom XRY, XAMN, XEC, UNIFY Collaborate 
och XRY Pro. Sammantaget präglades halvåret av en 
stark internationell efterfrågan, ökad andel åter -
kommande intäkter samt fördjupade och långsiktiga 
kundrelationer.
Resultat och ställning
För definitioner av nyckeltal se sidan 71 och för femårs -
översikt se sidan 66.
2025 2024
Nettoomsättning, MSEK 461,8 404,7
Rörelseresultat, MSEK 67,8 46,3
Rörelsemarginal, % 14,7 11,4
Resultat före skatt, MSEK 62,6 47,7
Balansomslutning, MSEK 318,1 287,0
Soliditet, % 47,2 45,5
Avkastning på eget kapital, % 35,0 30,4
Medelantal anställda 196 195
Kommentarer till resultatutvecklingen
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning ökade under året med  
14,1 procent till 461,8 (404,7) MSEK. Den valutajuste -
rade tillväxten uppgick till 19,7 procent. Jämfört med 
föregående år är tillväxten i APAC 53 procent, EMEA 16 
procent, samt Americas  -3,5 procent. Nyförsäljningen 
visar tillväxt med 62 procent jämfört mot föregående år, 
medan licensförnyelserna minskar med 11 procent. För 
ytterligare kommentarer kring intäkternas utveckling 
under året, se avsnittet ”Marknader”. 
Rörelsens kostnader 
Den svenska kronans försvagning gentemot USD, EUR 
och GBP påverkade under perioden kostnadsnivån 
negativt i svenska kronor. Kostnad sålda varor uppgick 
till 31,9 (23,3) MSEK. Dessa kostnader varierar som regel 
med produktmixen. Övriga externa kostnader uppgick till 
84,1 (81,9) MSEK. Kostnadsökningen är främst hänförlig 
till ökade konsultkostnader för täckning av tillfälliga 
personalvakanser under perioden, medan övriga admi -
nistrativa kostnader har minskat jämfört med samma 
period föregående år. Personalkostnaderna uppgick till 
260,1 (238,6) MSEK. Personalkostnaderna har påverkats 
negativt av den svenska kronans försvagning då nästan 
hälften av bolagets löner betalas i utländsk valuta. 
Avskrivningarna uppgick till 17,8 (14,6) MSEK.
Rörelseresultat 
Rörelseresultatet för året uppgick till 67,8 (46,3) MSEK 
vilket motsvarar en rörelsemarginal på 14,7 (11,4) procent. 
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -5,2 (1,3) MSEK för perio -
den. Finansnettot utgörs i huvudsak av omvärdering 
av likvida medel i utländsk valuta och har påverkats 
negativt av den svenska kronans försvagning gentemot 
framförallt USD och EUR som är koncernens två största 
transaktionsvalutor tillsammans med GBP. 
Resultat efter skatt
Resultat efter skatt för året uppgick till 49,2 (37,4) MSEK.
Kassaflöde 
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till  
101,9 (43,0) MSEK. Den löpande verksamheten exklusive   
förändringar i rörelsekapitalet bidrog med 75,3 (54,1) 
MSEK till det positiva kassaflödet medan förändringen 
i rörelsekapitalet bidrog med 26,5 (-11,1) MSEK. Totalt 
kassaflöde för perioden uppgick till 27,5 (0,4). Periodens 
investeringar uppgick till 29,7 (2,8) MSEK. 
Likviditet och finansiell ställning 
Likvida medel uppgick vid årets slut till 159,5 (138,2) MSEK. 
Marknader
MSAB fortsatte att stärka sin globala marknadsposition 
under året, med XRY Pro som främsta tillväxtdrivaren 
tack vare sina avancerade extraktionsfunktioner och 
starka kundomdömen. Trots makroekonomiska utma -
ningar levererade bolaget rekordförsäljning och efterfrå -
gan på både XRY Pro och UNIFY-lösningarna ökade.
EMEA
EMEA levererade ett mycket starkt år med succes -
sivt ökande efterfrågan och ett rekordstarkt avslut i 
det fjärde kvartalet. Regionen visade tidigt en stabil 
orderingång, särskilt i Storbritannien som stod för över 
hälften av försäljningen i första kvartalet och fortsatte 
som en nyckelmarknad genom flera större UNIFY- och 
Frontline-implementeringar under året. 
XRY Pro etablerade sig som den mest sålda produk -
ten i regionen, med växande användning hela året och 
ökad efterfrågan även från militär- och försvarssektorer 
i bland annat Italien och Danmark.
Det starka fjärde kvartalet, det bästa i regionens 
historia, drevs av bred tillväxt i bland annat Storbri -
tannien, Tyskland, Frankrike och Spanien, där investe -
ringar i Frontline-lösningar särskilt bidrog i Frankrike. 
Sammantaget överträffade EMEA både kvartals- och 
helårsmål, vilket gjorde regionen till bolagets starkaste 
motor under året.
AMERICAS
Regionen uppvisade en blandad utveckling under året. 
I början dominerades orderingången av förnyelser och 
uppgraderingar, där framför allt XRY Pro stärkte sin 
position som standardverktyg och flera underrättelse -
myndigheter migrerade från äldre lösningar. 
Under första  och andra kvartalet ökade försälj -
ningen i Latinamerika från lägre volymer till mer än en 
fördubbling mot föregående år och förbättrade partner -
strukturer som bidrog till ökat kundengagemang. 
Mot slutet av året påverkades regionen negativt 
av politiska och administrativa hinder i Nordamerika, 
såsom budgetförseningar och en federal nedstängning, 
vilket ledde till uppskjutna affärer och svagare resultat 
i Q4. Samtidigt tecknades flera viktiga förnyelser med 
både amerikanska och kanadensiska myndigheter, 
vilket gav stabilitet trots utmaningarna. 
APAC 
APAC levererade stark tillväxt genom hela året och 
utmärkte sig som en av de mest expansiva regionerna. 
Året inleddes med hög andel nyförsäljning, särskilt dri -
vet av en större order i Indien, och XRY Pro etablerade 
sig tidigt som den dominerande produkten i regionen. 
I andra kvartalet mer än dubblerades intäkterna jämfört 
med föregående år och orderingången överträffade budget. 
Marknaden stärktes ytterligare av riktade kundaktiviteter 
såsom workshops och produktdemonstrationer. 
Sista halvåret visade fortsatt stark expansion på 
Förvaltningsberättelse
MSAB Årsredovisning 2025
37
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 38 =====

både etablerade och nya marknader, med ökade kundi -
nitiativ och en betydande order från en statlig myndig -
het i Asien–Stillahavsregionen. UNIFY Collaborate fick 
också ökat fotfäste, särskilt inom brottsbekämpande 
myndigheter. Sammantaget levererade APAC bred 
tillväxt och en stark pipeline inför kommande år. 
Forskning och utveckling
Under året har MSAB tagit flera viktiga steg framåt inom 
produktutvecklingen. Utredare får nu tillgång till större 
datamängder vid extraktion och avkodning, samtidigt som 
stödet för fler mobilmodeller och applikationer har utökats. 
XRY Pro, lanserad 2023, har fortsatt att stärkas som en 
avancerad lösning för att hantera låsta och krypterade 
enheter. Dessa förbättringar har väsentligt stärkt effektivi-
teten och precisionen i kriminaltekniska utredningar.
Även analysverktyget XAMN Pro och XEC fick bety-
dande produktuppdateringar. De nya funktionerna kom-
mer att ge digitala kriminaltekniska specialister tillgång 
till en ökad mängd data även från de senaste mobila 
enheterna. Under 2025 lanserades den nya lösningen 
UNIFY som är en avancerad plattform som centraliserar 
all utredningsdata och möjliggör samarbete i realtid 
mellan flera användare, oavsett geografisk plats.
Finansiell ställning 
Soliditeten uppgick vid årets utgång till 47,2 (45,4) 
procent. Kassaflödet från den löpande verksamheten 
uppgick för året till 101,9 (43,0) MSEK. Aktieutdelning 
har skett under året med 1,50 SEK per aktie. Årets 
kassa flöde uppgick till 27,5 (0,4) MSEK. Årets utdelning 
uppgick till 27,7 (27,7) MSEK. Likvida medel uppgick vid 
periodens utgång till  159,5 (138,2) MSEK.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning för perioden uppgick 
till 346,7 (310,2) MSEK. Rörelseresultatet för perioden 
uppgick till 54,5 (34,8) MSEK. 
Medarbetare
Den 31 december 2025 var antalet anställda 205 (181). 
Medelantal anställda under perioden var 196 (195).
Incitamentsprogram - LTI 2025
Styrelsen har bedömt att det är angeläget och i alla 
aktieägares intresse att ledande befattningshavare 
och övriga nyckelpersoner, vilka bedöms vara viktiga 
för bolagets fortsatta utveckling, ska kunna ta del av 
och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets 
aktier och därmed uppnå ökad intressegemenskap med 
bolagets aktieägare. Ett långsiktigt incitamentsprogram 
förväntas vidare skapa förutsättningar för att behålla och 
rekrytera kompetent personal till MSAB, tillhandahålla 
konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas 
och ledningens intressen.
På årsstämma den 14 maj 2025 fattades beslut i 
enlighet med styrelsens förslag om införande av ett 
långsiktigt incitamentsprogram baserat på prestations-
aktier. Programmet riktades till högst 12 anställda inom 
koncernen, vilka delas in i följande tre kategorier: 
• verkställande direktören (”Kategori 1”), 
• övriga koncernledningen (”Kategori 2”), 
• övriga nyckelpersoner i koncernen (”Kategori 3”).
För att delta i programmet krävdes att de anställda 
personligen investerade i aktier av serie B och att dessa 
aktier allokerades till programmet (”investeringsaktier”). 
För varje investeringsaktie har deltagarna möjlighet att, 
beroende på vilken kategori deltagaren tillhör, tilldelas 
fyra till sex aktier av serie B i bolaget, vederlagsfritt 
(”prestationsaktier”). Varje prestationsaktie ger inne -
havaren rätt att erhålla en aktie av serie B i bolaget. 
Prestationsaktier tilldelas under förutsättning att vissa 
villkor avseende fortsatt anställning och obrutet innehav 
av investeringsaktier uppfyllts samt uppfyllande av 
vissa prestationskriterier. 
Prestationsaktier kommer att tilldelas efter utgången 
av en intjänandeperiod, som löper från och med starten 
på programmet i maj 2025 till och med dagen för offent -
liggörande av bolagets delårsrapport för första kvartalet 
2028 (”intjänandeperioden”). Programmet omfattar 
högst 248 000 aktier av serie B i bolaget. 
LTI 2024
Programmet riktades till högst 20 anställda inom koncer-
nen. För att delta i programmet krävdes att de anställda 
personligen investerade i aktier av serie B och att dessa 
aktier allokerades till programmet (”investeringsaktier”). 
För varje investeringsaktie har deltagarna möjlighet att, 
beroende på vilken kategori deltagaren tillhör, tilldelas 
tre till sex aktier av serie B i bolaget, vederlagsfritt (”pre -
stationsaktier”). Prestationsaktier kommer att tilldelas 
efter utgången av en intjänandeperiod, som löper från 
och med starten på programmet i november 2024 till 
och med dagen för offentliggörande av bolagets delårs -
rapport för första kvartalet 2027 (”intjänandeperioden”). 
Programmet omfattar högst 637 380 aktier av serie B i 
bolaget. 
Bolagsstyrningsrapport
Bolaget har valt att upprätta Bolagsstyrningsrapporten 
enligt 6 kap 8§ ÅRL, se sidorna 40-42.
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet 
enligt gällande miljöbestämmelser.
Hållbarhet
Hållbarhetsupplysningar lämnas i koncernens hållbar -
hetsrapport för 2025, som återfinns på sidorna 27-33 i 
denna årsredovisning, är upprättad av MSAB (publ), org 
nr 556244-3050, med säte i Stockholm. 
Riktlinjer för ersättning till ledande   
befattningshavare avseende 2025
Bolaget ska erbjuda ersättningar och andra anställ -
ningsvillkor som möjliggör för bolaget att rekrytera, 
motivera och behålla ledande befattningshavare med 
sådan kompetens som bolaget behöver för att genom -
föra sin strategi och uppnå verksamhetens mål. 
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara 
marknadsmässig och får bestå av följande komponen -
ter; fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions -
förmåner och andra förmåner. Uppfyllelse av kriterier 
för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna 
mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanter -
sättningen får uppgå till högst 100 procent av den fasta 
årliga kontantlönen avseende verkställande direktören 
samt övriga ledande befattningshavare. Den rörliga 
kontantersättningen ska vara kopplad till förutbe -
stämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella 
eller icke-finansiella. De kan utgöras av individanpas -
sade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska 
vara utformade så att de främjar bolagets resultat, 
affärsstrategi och långsiktiga målsättningar. 
Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt den 
avser rörlig kontantersättning till verkställande direk -
tören. Avseende den rörliga kontantersättningen till 
övriga befattningshavare ansvarar den verkställande 
direktören för bedömningen. Ytterligare kontant rörlig 
ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, 
förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är 
tidsbegränsade och endast görs på individnivå i syfte 
att behålla befattningshavare, eller som ersättning för 
extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordina -
rie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga 
ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga 
kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och 
per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av 
styrelsen. För verkställande direktören ska pensions -
förmåner vara premiebestämda enligt ITP1. För övriga 
ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara 
premiebestämda enligt ITP1. Rörlig kontantersättning 
ska inte vara pensionsgrundande. 
Andra förmåner får innefatta bl.a. ersättning för 
tandvård och läkarvård (inklusive medicin), sjukvårds -
försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå 
till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Verkställande direktören och bolaget kan säga upp 
anställningsavtalet med en ömsesidig uppsägningstid 
om 6 månader. Vid uppsägning från bolaget är VD 
berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande 12 
fasta månadslöner. Avgångsvederlaget är inte semes -
ter- eller tjänstepensionsgrundande och avräknas inte 
mot andra inkomster. Vid uppsägning från bolagets 
sida av andra ledande befattningshavare gäller en 
ömsesidig uppsägningstid om maximalt sex månader. 
MSAB Årsredovisning 2025
38
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 39 =====

För ytterligare information gällande ersättning, se not 8. 
Vid framtagandet av förslag till riktlinjer har lön och 
anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats 
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning 
och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens 
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av 
riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen beslutar om utformning av ersättningssys -
tem samt storlek och former för ersättning till personer i 
koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya 
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram försla -
get för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till 
dess att nya riktlinjer antagits av stämman. Styrelsen 
ska följa och utvärdera program för rörliga ersättningar 
för personer i koncernledningen, tillämpningen av 
riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsens ledamöter är 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings -
relaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i 
koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Vid 
alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas 
samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet 
med bolagets ramverk för styrning som består av en 
uppförandekod, policyer och riktlinjer.
Aktien
Aktiekapitalet i MSAB uppgår till 3 834 400 kronor 
fördelat på 19 172 000 aktier med ett kvotvärde på 0,20 
kronor. Bolaget har två aktieslag, där aktier av serie A 
och B har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Vid 
utskiftning av bolagets tillgångar i samband med bola-
gets likvidation ska dessa fördelas lika mellan samtliga 
aktier oavsett aktieslag. Varje aktie av serie A berättigar 
till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en 
röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och 
av serie B till 18 172 000. Av serie B hålls innehas 703 
596 i eget förvar. Aktieägare har vid årsstämman rätt att 
rösta för det fulla antalet aktier som innehas utan några 
begränsningar i rösträtt. A-aktieägare kan via skriftlig 
framställan till bolagets styrelse begära att A-aktier 
omvandlas till B-aktier. 
MSAB:s bolagsordning innehåller ett avstämningsför-
behåll och bolagets aktier är anslutna till Euroclear, vilket 
innebär att Euroclear administrerar bolagets aktiebok samt 
att inga aktiebrev finns utfärdade för bolagets aktier. Samt-
liga aktier är denominerade i svenska kronor. Aktieägare 
har enligt aktiebolagslagen företrädesrätt till nyteckning av 
aktier och andra aktierelaterade värdepapper, men denna 
företrädesrätt kan frångås efter beslut av årsstämman. 
Aktierna i MSAB är inte föremål för erbjudande som 
lämnats till följd av budplikt, inlösenrätt eller lösnings-
skyldighet. Det har inte förekommit några offentliga 
uppköpserbjudanden i fråga om bolagets aktier under 
innevarande eller det föregående räkenskapsåret. Några 
avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar 
i rätten att överlåta aktier är inte kända för bolaget. I 
bolagsordningen finns inte några specifika regler om 
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt 
om ändring av bolagsordningen. 
Det finns inga väsentliga avtal som bolaget är part 
i och som får verkan, ändras eller upphör att gälla 
om kontrollen över bolaget förändras som följd av ett 
offentligt uppköpserbjudande. Det föreligger inte några 
avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller andra 
anställda som föreskriver ersättningar vid anställningens 
upphörande, som följd av ett offentligt uppköpserbju-
dande. Det finns tre aktieägare som genom sina direkta 
aktieinnehav i bolaget vardera representerar minst en 
tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget, se sidan 
35, Förteckning över största aktieägare.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
MSAB:s framgång är i stor utsträckning kopplad till 
förmågan att anställa, utveckla, motivera och behålla 
ingenjörer och annan kvalificerad personal. Det råder 
stark konkurrens om kvalificerad personal inom 
IT-branschen. MSAB har en till antalet förhållandevis 
liten produktutvecklingsavdelning och är därmed 
beroende av ett fåtal nyckelpersoner. En potentiell 
risk är också att eventuella fel på bolagets produkter 
skulle kunna medföra anspråk på kompensation och 
skadestånd. 
Styrelsen är dock av den åsikten att bolaget har 
tillräckligt försäkringsskydd avseende produktansvar för 
att den direkta risken ska anses vara begränsad. Av den 
totala försäljningen utgörs över 90 procent av intäkter av 
utländska valutor. För att reducera valutarisken använder 
sig MSAB från tid till annan av valutasäkring enligt den 
av styrelsen fastställda finanspolicyn. Per utgången av 
2025 föreligger ingen valutasäkring, se not 4. 
Framtidsutsikter 
Marknaden för digital bevisföring är snabbrörlig och 
konkurrensen är hård, det är många aktörer som vill in 
i branschen. Den digitalforensiska industrin växer ihop 
med e-discovery och cyber security, där aktörer som tidi -
gare utgjort ett komplement på sikt kan bli konkurrenter. 
MSAB har ett brett erbjudande till brottsutredande 
myndigheter över hela världen som har möjliggjorts 
genom omfattande satsningar på forskning och 
utveckling. MSAB fortsätter att stärka sin ställning 
som en ledande leverantör inom mobil kriminalteknik, 
framför allt inom två områden – extraktion (XRY) och 
Frontline-lösningar. Utvecklingen med avancerad kryp -
tering och ökande datamängder kommer att accelerera 
och MSAB ska fortsätta att stärka rättsväsendet i att 
få fram data utan att kompromissa med personlig inte -
gritet. Hur man säkrar digitala bevis, och samtidigt res -
pekterar mänskliga rättigheter, kommer bli avgörande. 
Den stora volymökningen av mobila enheter i brottsut -
redningar kommer att medföra att en stor del av perso -
nalen ute på fältet måste bistå vid avläsning av telefoner 
vilket kommer att öka efterfrågan på MSAB:s produkter. 
Trenden är att myndigheter i demokratiska länder 
värnar om samhällssäkerheten och därför ofta handlar 
från europeiska företag med högt förtroendekapital 
vilket kommer att gynna MSAB.
Förslag till vinstdisposition 
Följande medel står till årsstämmans förfogande (SEK):
Balanserade vinstmedel 41 035 860
Överkursfond 7 770 400
Årets resultat 47 851 234
Summa 96 657 494
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att:
till aktieägarna utdelas (1,60 per aktie) 29 549 446
i ny räkning balanseras 67 108 048
Summa 96 657 494
Den föreslagna utdelningen om 29,6 MSEK, eller 1,60 
SEK per aktie, motsvarar 60 procent av koncernens 
resultat för 2025. Styrelsen har i sitt förslag till utdel -
ning beaktat bolagets finansiella ställning, kassaflöde 
och framtidsutsikter.
MSAB Årsredovisning 2025
39
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 40 =====

MSAB tillämpar reviderad Svensk kod för bolagsstyrning 
från den 1 januari 2024 (”Koden”). Bolagsstyrningen i 
MSAB utgår från svensk lagstiftning samt de regler och 
rekommendationer som ges ut av relevanta organisa -
tioner som; Kollegiet för svensk bolagsstyrning, Nasdaq 
Stockholm, Aktiemarknadsnämnden med flera. Styr -
ningen sker via årsstämman, styrelsen och verkställande 
direktören. Bolagets revisorer, som utses av årsstämman, 
granskar redovisningen och styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning av bolaget.
Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om val 
och arvodering av styrelse och revisorer. Koden bygger på 
principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att ett bolag 
som tillämpar Koden kan avvika från dess bestämmelser 
under förutsättning att varje avvikelse kan förklaras på ett 
tillfredsställande sätt.
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ.
Bolaget följer ABL (Aktiebolagslagen) avseende hur bolags-
stämman fungerar, hur aktieägarna utövar sina rättigheter 
och vilken beslutanderätt årsstämman har. Årsstämma hölls 
den 14 maj 2025 på Cirio Advokatbyrå, Biblioteksgatan 9, i 
Stockholm. Stämman beslutade bland annat att:
• fastställa resultat- och balansräkning i enlighet med den 
framlagda årsredovisningen, samt att bevilja styrelsen 
och verkställande direktören ansvarsfrihet
• till aktieägarna dela ut 1,50 SEK per aktie, totalt 27 702 
606 kronor
• omvälja styrelseledamöterna Jesper Kärrbrink, Fredrik 
Nilsson, Andreas Hedskog, Helena Holmgren samt nyval 
av Erik Ivarsson, Christian Hellman, Patrik Fältström till 
ordinarie ledamöter i styrelsen. Till styrelsens ordförande 
utsågs Jesper Kärrbrink
• välja KPMG AB med Mattias Lötborn som huvudansvarig 
auktoriserad revisor fram till nästa årsstämma
• godkänna valberedningens förslag till styrelse-arvode 
om 260 000 kronor till ej anställda styrelse-ledamöter 
samt 550 000 kronor till styrelsens ordförande
• godkänna styrelsens ersättningsrapport för ersättning 
till ledande befattningshavare
• godkänna styrelsens förslag om inrättande av ett 
långsiktigt incitamentsprogram
• godkänna styrelsens förslag om bemyndigande för 
styrelsen att fatta beslut om emission av aktier
• godkänna styrelsens förslag om bemyndigande för 
styrelsen att fatta beslut om förärv och överlåtelse av 
egna aktier
• godkänna förslaget om ändring av bolagsordning 
(antalet styrelseledamöter)
• godkänna valberedningens förslag om principer för 
tillsättande av valberedning samt instruktion till valbe -
redningen.
Årsstämmans fullständiga protokoll återfinns på bolagets 
hemsida, msab.com.
Ägarförhållande
Bolagets B-aktie (MSAB) är noterad på Nasdaq Stockholm. 
Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie 
B till 18 172 000. Antalet aktier av serie B som hålls i eget 
förvar uppgår till 703 596. Varje aktie av serie A berättigar 
till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst.
Valberedning inför årsstämman 2026
I enlighet med beslut vid årsstämman 2025 ska MSAB:s 
valberedning bestå av fyra ledamöter. Styrelsens ordfö -
rande ska per utgången av tredje kvartalet 2025 kontakta 
de fyra röstmässigt största aktieägarna och erbjuda dem 
Bolagsstyrningsrapport
möjlighet att utse var sin ledamot av valberedningen. Val -
beredningens sammansättning ska offentliggöras senast 
sex månader före årsstämman i bolaget. Valberedningen 
ska i samband med sitt uppdrag fullgöra de uppgifter för 
bolagsstyrning som enligt Koden ankommer på valbered -
ningen samt bereda och lämna förslag till årsstämman 
beträffande bland annat; styrelse, ledamöter, styrelseord -
förande, revisor samt arvode för dessa. Vidare ska förslag 
också lämnas om eventuell ersättning för utskottsarbete 
samt om val och arvodering av extern revisor.
I valberedningens uppdrag ingår också att föreslå 
ordförande till årsstämman samt hur valberedningens 
ledamöter ska utses. Dessa ledamöter ska offentliggöras 
senast sex månader före ordinarie bolagsstämma. Val -
beredningen inför årsstämman 2026 består av Katarina 
Berggren (utsedd av AB Grenspecialisten), Gustav Norr -
ström (utsedd av Edastra AB), Petter Mattsson (utsedd 
av Alcur Fonder) och Felix Lindberg (utsedd av Cervantes 
Capital AB).
Styrelsen och dess arbete under 2025
Styrelsen består av sju ledamöter. Styrelsen ansvarar 
ytterst för hur bolaget är organiserat och för förvaltningen 
av bolagets angelägenheter. Information om verksam -
heten och dess ekonomiska och finansiella status ges 
regelbundet vid styrelsemöten. Som ett led i den interna 
kontrollen av finansiell information granskar styrelsen 
bokslutsrapporter, delårsrapporter och årsredovisningar 
samt ställer kontrollfrågor om de rutinbeskrivningar 
och arbetsprocesser som arbetats fram av ledningen. 
Vekställande direktören och styrelsens ordförande för en 
kontinuerlig dialog om verksamheten. Styrelsen ansvarar 
också för att ändamålsenliga policydokument utformas 
och implementeras i organisationen. Arbetsfördelningen 
mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande 
direktören tydliggörs i följande skriftliga instruktioner:
• arbetsordning för styrelsen
• arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande 
direktör
• instruktioner för verkställande direktör
Valberedning
RevisorerStyrelse
VD
Årsstämma
Närvaron vid årets styrelsemöten har varit följande:
Styrelsen 2025 Funktion Invald
Oberoende i 
förhållande 
till Bolaget/
Ledningen
Oberoende i 
förhållande 
till större 
aktieägare Närvaro
Jesper Kärrbrink Ordförande 2023 Ja Ja 13 av 13
Charlotte Stjerngren* Ledamot 2023 Ja Ja 5 av 5
Fredrik Nilsson Ledamot 2021 Ja Ja 12 av 13
Andreas Hedskog Ledamot 2023 Ja Ja 13 av 13
Helena Holmgren Ledamot 2024 Ja Ja 13 av 13
Erik Ivarsson** Ledamot 2025 Ja Nej 8 av 8
Christian Hellman ** Ledamot 2025 Ja Nej 7 av 8
Patrik Fältstöm** Ledamot 2025 Ja Ja 8 av 8
* Lämnade styrelsen i samband med årsstämman 2025
** Invaldes i styrelsen i samband med årsstämman 2025
MSAB Årsredovisning 2025
40
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt
Bolagsstyrning

===== SIDA 41 =====

Bolagsstyrningen
Utvärdering av styrelse och verkställande direktör
För 2025 har styrelsen och styrelsens arbete utvärderats 
genom en webbaserad styrelseutvärdering som genom -
förts av en extern leverantör, där styrelsens ledamöter 
individuellt och anonymt tar ställning till påståenden 
avseende styrelsen som helhet, styrelsens ordförande, 
verkställande direktörens arbete i styrelsen samt den 
egna arbetsinsatsen. Utvärderingens målsättning är att 
identifiera styrelsens effektivitet och behandlafokusom -
råden samt om behov finns av specifik kompetens eller 
ändrade arbetsformer. Utvärderingen har presenterats 
för valberedningen och har utgjort underlag för förslag till 
styrelse och ersättningsnivåer. Vidare har valberedningen 
intervjuat samtliga styrelseledamöter.
Därutöver har styrelsen, inom ramen för det ordinarie 
styrelsearbetet, löpande utvärderat verkställande direktö -
ren under året.
Styrelsens oberoende
Styrelsen uppfyller oberoendekraven i Koden. Styrelsen 
har inte inrättat särskilda utskott för ersättning och revi -
sion. Dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet. Styrel -
sen har diskuterat bolagets inriktning, produktutveckling, 
tillväxt, framtida strategi och väsentliga operativa frågor. 
MSAB arbetar med aktiv målstyrning från styrelse via 
verkställande direktören och ledning till operativa enheter.
Företagsledning
Verkställande direktör ansvarar för framtagande och 
genomförande av MSAB:s strategier för att uppnå 
beslutade mål. Verkställande direktör leder regelbundna 
möten med den operativa ledningsgruppen samt en grupp 
inriktad på produktutvecklingsfrågor. Regelbundet sam -
mankallas även hela företaget, eller vissa avdelningar, för 
att föra ut information och gå igenom verksamheten med 
medarbetare i bolaget.
Revisorer
Vid årsstämman 2025 omvaldes revisionsfirman KPMG till 
bolagets externa revisorer för tiden intill nästkommande 
årsstämma. Huvudansvarig auktoriserad revisor är Mattias 
Lötborn. Revisorn rapporterar slutsatserna av revisionsar -
betet till styrelsen årligen och träffar styrelsen enskilt utan 
företagsledningens närvaro i enlighet med Koden.
Intern kontroll
Bolaget har valt att inte ha en separat funktion för intern 
kontroll utan att styrelsen har det övergripande ansvaret. 
Verkställande direktör ansvarar för att det finns en 
process och organisation som säkerställer den interna 
kontrollen och kvaliteten i den finansiella rapporteringen 
till styrelse och marknad. De väsentliga komponenterna i 
bolagets internkontrollstruktur är kontrollmiljö, riskbe -
dömning, kontrollaktiviteter och uppföljning. 
MSAB har ingen särskild granskningsfunktion, internrevi -
sion, eftersom bolaget är förhållandevis litet samt att sty -
relsen bedömer att bolagets affärsmodell och nuvarande 
struktur och omfattning inte kräver en sådan funktion.
Kontrollmiljö
Grundläggande för MSAB:s kontrollmiljö är den företags -
kultur som är etablerad i företaget. MSAB jobbar aktivt 
med kommunikation av bolagets värdegrund för att säker -
ställa att god moral, etik och integritet genomsyrar orga -
nisationen. Grundstommen i den interna kontrollen byggs 
upp kring bolagets riktlinjer, instruktioner, policydokument 
samt de ansvars- och befogenhetsregler som anpassats 
till organisationen.
 
Hållbarhet
Bolagets affärsidé är att leverera lösningar som gör brotts-
utredande myndigheter effektiva i arbetet med att säkra 
bevis i digitala enheter. Det innebär att bolaget med sina 
lösningar eftersträvar att skapa ett mer rättssäkert samhälle 
där fler brott uppklaras och förhindras, vilket i sin tur innebär 
att bolagets hela existens är ett stort bidrag till ett hållbart 
samhälle. Då bolaget i allt väsentligt utvecklar mjukvara är 
påverkan på miljön begränsad men där styrelsen vinnlägger 
sig om att bolaget följer de miljökrav på de olika marknader 
som bolaget verkar.
Riskbedömning
Risker avseende den finansiella rapporteringen utvärde -
ras och övervakas kontinuerligt av styrelse och ledning. 
Riskbedömningar görs på såväl bolags- och funktionsnivå 
som väsentliga processer och omfattar även it-miljön. 
Bolagets redovisning kännetecknas av försiktighetsprinci -
per och ledningen strävar efter att begränsa de finansiella 
riskerna. Ledningens målsättning är även att företagets 
it-miljö ska vara tillförlitlig och riskminimerad samt att 
företagets affärssystem är ändamålsenliga givet bolagets 
verksamhet. Bolaget strävar efter att ha god kontroll på 
produktionsflödet, bland annat genom att all utveckling 
och konstruktion sker inom den egna organisationen 
och att samtliga konstruktioner ägs av MSAB. Bolaget 
är inte beroende av enskilda leverantörer även om viss 
produktion är extern. MSAB:s verksamhet påverkas av ett 
antal affärsmässiga risker som har effekter på bolagets 
resultat och finansiella kapacitet. Vid bedömning av den 
framtida utvecklingen är det av vikt att bedöma möjlighe -
ter till resultattillväxt vägt mot risker. De mest betydande 
riskerna som identifierats förknippade med affärsverk -
samheten är för närvarande:
• exponeringen i olika främmande valutor. Kronans värde 
i förhållande till berörda valutor fluktuerar, vilket med -
för osäkerhet att förutsäga framtida intäkter i svenska 
kronor. Mer än 95 procent av bolagets totala försäljning 
går på export medan bolaget har cirka 74 procent av 
kostnaderna i svenska kronor
• konkurrensen om kunderna hårdnar och bolaget jobbar 
ständigt med produktförbättringar och paketeringar för 
att kontinuerligt tillgodose kundernas önskemål om att 
ha tillgång till de bästa verktygen
• den tekniska utvecklings- och lanseringstakten av nya 
och mer avancerade mobiltelefoner ställer allt högre 
krav på utvecklingsresurserna
• legala risker.
Kontrollaktiviteter
Flera kontrollaktiviteter tillämpas i de löpande affärspro -
cesserna för att säkerställa att eventuella felaktigheter 
eller avvikelser i den finansiella rapporteringen förebyggs, 
upptäcks och korrigeras. Målsättningen är att ha en befo -
genhetsstruktur där en och samma person inte ska kunna 
utföra en aktivitet och sedan kontrollera samma aktivitet. 
Medarbetare från ekonomifunktionen för också en konti -
nuerlig dialog med dotterbolagen samt genomför besök 
för att följa upp och tillse att rutiner och policydokument 
efterlevs enligt instruktioner från koncernledningen.
Uppföljning
Verkställande direktör rapporterar månatligen till styrelsen 
genom en rapport innehållande resultatutvecklingen på 
koncernnivå jämfört med budget och föregående år, samt 
koncernens finansiella ställning. Funktionen utövas i stället 
av koncernledningen och koncernens ekonomifunktion 
med stöd av de externa revisorerna. En löpande dialog mel -
lan bolaget och dess externa revisorer samt de kontroller 
som utförs av koncernledningen bedöms för närvarande 
vara tillräckliga för att säkerställa att den interna kontrollen 
håller en god nivå. Denna bedömning kommer löpande att 
utvärderas och prövas igen under 2026.
Koden
Processer 
och system
Roller och 
ansvar
Policy och 
riktlinjer
Rapportering Måluppfyllelse
Instruktioner 
och regler
MSAB Årsredovisning 2025
41
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt
Bolagsstyrning

===== SIDA 42 =====

Ersättningar till styrelsen och  
ledande befattningshavare
Ersättning till styrelsen föreslås av valberedningen och 
beslutas av årsstämman och utgår till styrelseledamöter 
som inte är anställda i bolaget. Beloppsmässiga uppgifter 
om ersättning till styrelsen fördelat per räkenskapsår 
framgår av not 8 sidan 60 i årsredovisningen.
Ersättningsprinciper
Till styrelsens ordförande samt övriga styrelseledamöter 
utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. De övergri -
pande principerna för ersättning till ledande befattnings -
havare utgår från befattningen, den individuella presta -
tionen, koncernens resultat och att ersättningen ska 
vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda ersättningen 
till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön och 
rörlig lön i form av incitament baserat på prestationsmål. 
Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsve -
derlag. Med ledande befattningshavare avses en person 
som tillsammans med verkställande direktören utgjorde 
koncernledningen under 2025. Mer information om 
koncernledningen finns på sidan 44 i årsredovisningen. 
Utöver ledande befattningshavare finns även en operativ 
ledningsgrupp, vars ersättningsprinciper ej avviker från 
de ovan beskrivna för ledande befattningshavare.
Övrigt
För information enligt 6 kap. 6 § årsredovisningslagen 
(1995:1554) punkten 3-5, se sidorna 37-39 i förvaltnings -
berättelsen. 
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Avges vid årsstämman i Micro Systemation AB (publ), 
organisationsnummer 556244-3050 den 12 maj, 2026.
MSAB Årsredovisning 2025
42
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt
Bolagsstyrning

===== SIDA 43 =====

Styrelse
Ledamot
Patrik Fältström
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen, res-
pektive oberoende i förhållande till 
större ägare.
Född: 1965
Utbildning: Master (Fil kand) 
i matematik vid Stockholms 
universitet. Taktisk Stabskurs på 
Försvarshögskolan.
Nuvarande sysselsättning: Säker-
hetschef på Netnod. Deltidsan-
ställd i Försvarsmakten.
Tidigare sysselsättning: Säker-
hetschef på Netnod. Deltidsan-
ställd i Försvarsmakten.
Styrelseledamot sedan: 2025
Aktieinnehav: 0
Övriga styrelseuppdrag: Stiftelsen 
för Internetinfrastruktur, Stiftelsen 
för Telematikens Utveckling, 
Swedish Network Users Society 
och Idonex Security.
Ledamot
Christian Hellman
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen, men 
beroende i förhållande till större 
ägare.
Född: 1981
Utbildning: Företagsekonomi 
Lunds Universitet
Nuvarande sysselsättning: VD 
Edastra AB och styrelseledamot
Tidigare sysselsättning: Aktiea-
nalytiker på Carnegie Investment 
Bank, Nordea, Erik Penser Bank 
m.fl.
Styrelseledamot sedan: 2025
Aktieinnehav: 7 500 (via närstå-
ende)
Övriga styrelseuppdrag: Combi-
nedX AB, Matsmart in Scandina-
via AB och Glas Scandinavia AB
Ledamot
Erik Ivarsson
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen, men 
beroende i förhållande till större 
ägare.
Född: 1992
Utbildning: MSc Economics, 
Lunds Universitet
Nuvarande sysselsättning: Invest-
ment Manager på Grenspecialis-
ten sedan 2018
Styrelseledamot sedan: 2025
Aktieinnehav: 10 000
Övriga styrelseuppdrag: Styrel-
seledamot i Generic Sweden, 
Formpipe Software, 4C Group, 
Precio Fishbone AB
Ledamot
Andreas Hedskog
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen, res-
pektive oberoende i förhållande till 
större ägare.
Född: 1974
Utbildning: MA University of Cam-
bridge; OPM Harvard Business 
School; Reservofficer Mj Försvars-
högskolan; SERA IHEDN.
Nuvarande sysselsättning: Styrel-
seuppdrag
Tidigare sysselsättning: 
Entreprenör som grundade 4C 
Strategies (4C Group AB publ), VD 
2000-2011, Chief Product Officer 
2011-2022, Styrelseordförande 
2011-pågående.
Styrelseledamot sedan: 2023
Aktieinnehav: 0
Övriga styrelseuppdrag: Hedskog 
Equity AB, Haeve AB, Newbury 
Pharmaceuticals, Säkerhets- och 
Försvarsföretagen, Snigel Design 
AB, Stiftelsen Scur, Suppleant i 
Bold Communication Sweden AB.
Ledamot
Helena Holmgren
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen, res-
pektive oberoende i förhållande 
till större ägare.
Född: 1976 
Utbildning: MSc in Business 
Administration, Lund University 
and MBA, Ottawa University
Nuvarande sysselsättning: 
Growth excellence Finance lead 
på Monterro
Tidigare sysselsättning: CEO på 
Pricer, Partner på Navigio och 
flertalet CFO- och andra ekono-
miroller 
Styrelseledamot sedan: 2024
Aktieinnehav: 5 000
Övriga styrelseuppdrag: Hexatro-
nic, Planacy, Bliksund, Flammen-
tanz Konsult & Invest, Hyakinthos
Ledamot
Fredrik Nilsson
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen, res-
pektive oberoende i förhållande till 
större ägare.
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör
Nuvarande sysselsättning: Vice 
President of the Americas, Axis 
Communications
Tidigare sysselsättning: Ledande 
befattningar inom Axis Commu-
nications
Styrelseledamot sedan: 2021
Aktieinnehav: 30 000
Övriga styrelseuppdrag: Styrelse- 
medlem i svensk-amerikanska 
handelskammaren(SACC-USA).
Ordförande
Jesper Kärrbrink
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen, res-
pektive oberoende i förhållande 
till större ägare.
Född: 1964
Utbildning: Företagsekonomi 
Örebro Universitet
Nuvarande sysselsättning: VD 
Immense Group AB
Tidigare sysselsättning: VD, Mr 
Green Ltd, Euroflorist AB, Eniro 
AB, Svenska Spel, AB, Bonniers 
Veckotidningar, Bonnier Interaktiv, 
Metro International, Öster-
sunds-Posten
Styrelseledamot sedan: 2023
Aktieinnehav: 13 680
Övriga styrelseuppdrag: Internet 
Vikings Holding AB, FUBUKI AB, 
Random State AB, TBGE Holding 
AB, Boneprox AB
MSAB Årsredovisning 2025
43
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt

===== SIDA 44 =====

VD och operativ ledning
CHRO CTO
Caroline Palm
Utbildning: Kandidatexamen (dubbel examen) i psykologi 
och innovationsledning, Mälardalens universitet
Anställd: 2025
Tidigare erfarenhet: HR-konsult för olika företag som 
Chief HR Officer (interim), tidigare Chief People & Culture 
Officer Voi Technology, Chief HR Officer LeoVegas Group, 
Head of HR Serendipity Group, Head of HR Sdiptech AB
Aktieinnehav: 0
Anders Jonson
Utbildning: KTH, Master in Engineering Physics
Uppdrag påbörjades: 2025
Tidigare erfarenhet: CTO Bergenstråhle & Partners, CEO 
Valuno Group, CEO/CTO Blockchain Voucher Europe, 
Consultant Manager HiQ
Aktieinnehav: 9
CCO
Mårten Blixt
Utbildning: Executive MBA - Master of Finance, M-Grup -
pen Swedish Management Group. Marknadsekonom, 
IHM Business School
Anställd: 2026
Tidigare erfarenhet: CCO Net Insight AB, Regionschef 
Norden Questback AB, VD Norden Insight Technology Solu-
tions AB, ledande roller inom Adobe System Nordic AB
Aktieinnehav: 0
CMO
Kim Sjölund
Utbildning: University of Brighton, B.Arch, Dipl.Arch
Anställd: 2024
Tidigare erfarenhet: Director Communications Ericsson, 
Director Communications DeLaval International, VP 
Communications NCC Housing, Head of Media & Exter -
nal Relations, Karolinska Universitetssjukhuset
Aktieinnehav: 38 850
CFO
Tony Forsgren
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan vid 
Göteborgs universitet
Anställd: 2023
Tidigare erfarenhet: Green Cargo, Cerealia, Gränges, 
Kraft foods, Fujitsu, Cycleurope, KPMG (CPA).
Aktieinnehav: 77 500
CPO
Tomas Taesler
Utbildning: M.Sc. Computer Science and Engineering, L TH
Anställd: 2025
Tidigare erfarenhet: Director Product Management at 
Calabrio, Product Manager at Tietoevry, Various positions 
at Telia, 3, Framfab, Ericsson
Aktieinnehav: 5 538
COO
Stefan Larsson
Utbildning: Ek. Magisterexamen Mälardalens Högskola & 
Uppsala universitet.
Anställd: 2023
Tidigare erfarenhet: Green Cargo, Svenska Spel, ICA.
Aktieinnehav: 17 600
CEO
Peter Gille
Utbildning: Uppsala universitet (Computer Science) och 
Executive MBA vid École des Ponts Business School
Anställd: 2024
Tidigare erfarenhet: General Manager North Europe 
Dedalus, VD Cambio, Oracle, CEO Nexus Technology
Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Qualisys AB och 
Omilon group.
Aktieinnehav: 90 814
MSAB Årsredovisning 2025
44
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt
VD och operativ ledning

===== SIDA 45 =====

Resultaträkning
Koncernen, TSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 5 461 784 404 705
Rörelsens intäkter 461 784 404 705
Handelsvaror -31 935 -23 281
Övriga externa kostnader 6,7 -84 116 -81 929
Personalkostnader 8 -260 062 - 238 595
Avskrivningar 7, 13, 14 -17 828 -14 574
Rörelsens kostnader -393 941 -358 379
Rörelseresultat 67 843 46 326
Finansiella intäkter 9 2 705 7 531
Finansiella kostnader 10 -7 909 -6 228
Finansnetto -5 204 1 303
Resultat före skatt 62 639 47 629
Skatt 11 -13 467 -10 240
Årets resultat 49 172 37 389
Årets resultat hänförligt till:
Innehavare utan bestämmande inflytande - –
Innehavare av andelar i moderföretaget 49 172 37 389
Resultat per aktie före utspädning, kr 12 2,66 2,02
Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,63 2,02
Totalt antal utestående aktier före utspädning, tusental 18 468 18 468
Totalt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 18 726 18 482
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 18 468 18 468
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 18 970 18 471
Koncernen
Rapport över totalresultatet
Koncernen, TSEK 2025 2024
Årets resultat 49 172 37 389
Övrigt totalresultat:
Omräkningsdifferenser -6 014 4 529
Årets totalresultat 43 158 41 918
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 43 158 41 918
MSAB Årsredovisning 2025
45
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt
Koncernen

===== SIDA 46 =====

Förändringar i eget kapital
Koncernen, TSEK
Aktie-
kapital
Övrigt till skjutet 
kapital
Omräknings- 
reserv
Balanserade  
vinstmedel
Summa eget 
kapital
2025
Ingående eget kapital 2025-01-01 3 834 28 058 14 077 84 455 130 424
Årets resultat 49 172 49 172
Omräkningsreserv -6 014 -6 014
Årets totalresultat – – - 6 014 49 172 43 158
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning -27 703 -27 703
Incitamentsprogram 4 321 4 321
Utgående eget kapital 2025-12-31 3 834 28 058 8 063 110 244 150 200
2024
Ingående eget kapital 2024-01-01 3 834 28 058 9 548 74 470 115 909
Årets resultat 37 389 37 389
Omräkningsreserv 4 529 4 529
Årets totalresultat – – 4 529 37 389 41 918
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning -27 703 -27 703
Incitamentsprogram 299 299
Utgående eget kapital 2024-12-31 3 834 28 058 14 077 84 455 130 424
Balansräkning
Koncernen, TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar 13 29 142 2 274
Inventarier, verktyg och installationer 14 1 182 915
Nyttjanderättstillgångar 7 18 581 46 387
Summa anläggningstillgångar 48 905 49 575
Färdiga varor och handelsvaror 4 133 8 488
Kundfordringar 16 92 024 72 837
Övriga fordringar 4 390 8 468
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 9 067 9 432
Likvida medel 18 159 546 138 155
Summa omsättningstillgångar 269 161 237 380
SUMMA TILLGÅNGAR 318 067 286 955
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital 19 3 834 3 834
Övrigt tillskjutet kapital 28 058 28 058
Reserver 8 063 14 077
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 110 244 84 455
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 150  200 130 424
Långfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar 7 14 841 33 831
Summa långfristiga skulder 14 841 33 831
Leverantörsskulder 9 489 8 351
Skatteskulder 11 2 225 1 526
Kortfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar 7 1 440 11 266
Övriga skulder 13 750 10 874
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 126 122 90 683
Summa kortfristiga skulder 153 026 122 700
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 318 067 286 955
MSAB Årsredovisning 2025
46
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt
Koncernen

===== SIDA 47 =====

Kassaflödesanalys
Koncernen, TSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 62 639 47 629
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 21 23 134 14 848
Betald inkomstskatt -10  429 -8 410
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 75 344 54 067
Förändring av varulager 4 354 584
Förändring av rörelsefordringar -8 325 -7 521
Förändring av rörelseskulder 30 515 -4 124
Kassaflöde från den löpande verksamheten 101 888 43 007
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar -29 704 -2 791
Kassaflöde från investeringsverksamheten -29 704 -2 791
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning -27 703 -27 703
Amortering leasingskuld -16 988 -12 128
Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 44 690 -39 831
Årets kassaflöde 27 493 386
Likvida medel vid årets början 138 155 132 928
Omräkningsdifferens i likvida medel -6 102 4 842
Likvida medel vid årets slut 18 159 546 138 155
MSAB Årsredovisning 2025
47
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt
Koncernen

===== SIDA 48 =====

Moderbolaget
Resultaträkning
Moderbolaget, TSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 5 346 653 310 250
Rörelsens intäkter 346 653 310 250
Handelsvaror -31 935 -23 280
Övriga externa kostnader 6, 7 -59 555 -63 388
Personalkostnader 8 -185 913 -176 334
Avskrivningar 7, 13, 14 -14 716 -12 411
Rörelsens kostnader -292 118 -275 413
Rörelseresultat 54 534 34 837
Intäkter från andelar i koncernföretag 9 8 940 40 571
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 9 2 227 6 103
Räntekostnader och liknande kostnader 10 -7 152 -5 577
Finansnetto 4 015 41 097
Resultat före skatt 58 550 75 934
Skatt 11 -10 698 -7 353
Årets resultat 47 851 68 582
Rapport över totalresultatet
Moderbolaget, TSEK 2025 2024
Resultat efter skatt 47 851 68 582
Periodens totalresultat 47 851 68 582
MSAB Årsredovisning 2025
48
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt
Moderbolaget

===== SIDA 49 =====

Balansräkning
Moderbolaget, TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar 13 29 142 2 274
Inventarier, verktyg och installationer 14 1 173 898
Nyttjanderättstillgångar 7 7 508 32 207
Summa anläggningstillgångar 37 823 35 379
Andelar i koncernföretag 15 404 404
Summa finansiella anläggningstillgångar 404 404
Färdiga varor och handelsvaror 4 133 8 488
Kundfordringar 16 25 252 29 620
Koncerninterna fordringar 16 46 840 20 032
Skattefordran - 58
Övriga fordringar 3 149 3 967
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 7 695 8 907
Kassa och bank 90 912 87 466
Summa omsättningstillgångar 177 981 158 538
SUMMA TILLGÅNGAR 216 208 194 321
Balansräkning
Moderbolaget, TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 19 3 834 3 834
Reservfond 20 288 20 288
Fritt eget kapital
Överkursfond 7 770 7 770
Balanserad vinst 45 656 456
Årets resultat 47 851 68 582
Summa eget kapital 125 399 100 930
Långfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar 7 3 278 19 490
Summa långfristiga skulder 3 278 19 490
Leverantörsskulder 8 109 7 647
Koncerninterna skulder - 32
Skatteskulder 3 169 –
Kortfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar 7 1 440 11 266
Övriga skulder 6 211 6 511
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 68 601 48 445
Summa kortfristiga skulder 87 531 73 901
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 216 208 194 321
MSAB Årsredovisning 2025
49
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt
Moderbolaget

===== SIDA 50 =====

Förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Moderbolaget, TSEK
Aktie-
kapital Reservfond
Över-
kursfond
Balanserat 
resultat
Årets  
resultat
Summa eget 
kapital
2025
Ingående eget kapital  
2025-01-01 3 834 20 288 7 770 456 68 582 100 930
Disposition av föregående  
års resultat 68 582 -68 582 0
Årets resultat 47 851 47 851
Årets totalresultat – – – – 47 851 47 851
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning -27 703 -27 703
Incitamentsprogram 4 321 4 321
Utgående eget kapital  
2025-12-31 3 834 20 288 7 770 46 656 47 851 125 399
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Moderbolaget, TSEK
Aktie-
kapital Reservfond
Över-
kursfond
Balanserat 
resultat
Årets  
resultat
Summa eget 
kapital
2024
Ingående eget kapital  
2024-01-01 3 834 20 288 7 770 9 578 18 281 59 751
Disposition av föregående  
års resultat 18 281 -18 281 -
Årets resultat 68 582 68 582
Årets totalresultat – – – – 68 582 68 582
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning -27 703 -27 703
Incitamentsprogram 299 299
Utgående eget kapital  
2024-12-31 3 834 20 288 7 770 456 68 582 100 930
Kassaflödesanalys
Moderbolaget, TSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 21 58 550 75 934
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 21 20 912 12 800
Betald inkomstskatt -7 472 -5 177
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 71 990 83 557
Förändring av varulager 4 354 585
Förändring av rörelsefordringar -20 410 4 673
Förändring av rörelseskulder 25 070 -7 717
Kassaflöde från den löpande verksamheten 81 005 81 098
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar -36 252 -2 783
Kassaflöde från investeringsverksamheten -36 252 -2 783
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning -27 703 -27 703
Amortering leasingskuld -13 605 -11 315
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -41 308 -39 018
Årets kassaflöde 3 446 39 297
Likvida medel vid årets början 87 466 48 169
Likvida medel vid årets slut 18 90 912 87 466
MSAB Årsredovisning 2025
50
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt
Moderbolaget

===== SIDA 51 =====

Noter
Noter
Koncernredovisningen för MSAB har upprättats i enlighet 
med de av EU godkända IFRS Redovisningsstandarder 
samt av IFRIC Tolkningsuttalanden som gäller för 
perioder som börjar den 1 januari 2025 eller senare. 
Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen och 
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 
1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. I 
koncernredovisningen har värdering av poster skett till 
anskaffningsvärde, utom då det gäller vissa finansiella 
instrument värderade till verkligt värde. Nedan beskrivs 
de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats.
Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya 
eller ändrade IFRS
Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter 
(klassificering av skuld som kort eller lång), IFRS 16 
Leasingavtal (redovisning av leasingskuld vid sale and 
leaseback-transaktion) samt ändringarna i IAS 7 Rapport 
över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument (upp -
lysningar om leverantörsfinansiering) har inte haft någon 
väsentlig påverkan på koncernens redovisning. 
Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas
Övriga ändringar i IFRS som trätt i kraft under året har inte 
haft någon väsentlig påverkan på koncernen.
Den nya redovisningsstandarden IFRS 18, som ersät -
ter IAS 1 och träder i kraft 1 januari 2027, kommer att 
innebära en del nya bedömningar, främst av resultaträk -
ning och kassaflöde, men har ej ännu börjat tillämpas i 
koncernen.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och 
de bolag över vilka moderbolaget har bestämmande 
inflytande (dotterbolag). Koncernen har bestämmande 
inflytande över ett företag när den exponeras för, eller 
har rätt till, rörlig avkastning från sitt innehav i företaget 
och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt 
inflytande i företaget. I normalfallet föreligger bestäm -
mande inflytande då moderbolaget direkt eller indirekt 
innehar mer än 50 procent av rösterna i ett annat företag. 
Bestämmande inflytande kan även utövas på annat sätt 
än genom aktieägande. Vid bedömningen om ett bestäm -
mande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstbe -
rättigande aktier samt om de facto control föreligger. 
Resultat för dotterbolag som förvärvats eller avyttrats 
under året ingår i koncernens resultaträkning från och 
med respektive till och med det datum då transaktionen 
ägde rum, det vill säga när bestämmande inflytande 
erhålles respektive upphör. 
I de fall dotterbolagens tillämpade redovisningsprin -
ciper avviker från koncernens, justeras dotterbolagens 
redovisning för att denna ska följa samma principer som 
tillämpas av övriga koncernbolag.
Interna transaktioner mellan koncernbolagen samt 
koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av 
koncernredovisning. Innehav utan bestämmande infly -
tande är den del av resultatet och av nettotillgångarna i 
ett delägt företag som tillkommer andra ägare. Andel av 
innehav utan bestämmande inflytande ingår i resultatet i 
koncernresultaträkningens resultat efter skatt. Andelen 
av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernba -
lansräkningen men särredovisas skiljt från eget kapital 
hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Rörelseförvärv
Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden 
innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en 
transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dot -
terbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärv -
sanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen 
av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna 
skulder samt eventuella innehav utan bestämmande 
inflytande.
Transaktionsutgifter, med undantag av transaktions -
utgifter som är hänförliga till emission av egetkapital -
instrument eller skuldinstrument, som uppkommer 
redovisas direkt i årets resultat.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt 
innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde 
på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det 
verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna 
skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som 
goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt 
pris redovisas denna direkt i årets resultat.
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas med 
angivande av innehav utan bestämmande inflytandes 
andel av proportionell andel av redovisat verkligt värde på 
tillgångar, skulder och eventualförpliktelser. Vid förvärv 
av andelar från innehav utan bestämmande inflytande 
redovisas eventuell skillnad mellan anskaffningsvärdet 
för de förvärvade andel  arna och verkliga värden på 
förvärvade identifierbara tillgångar och skulder direkt mot 
eget kapital.
Intäkter
Grundprincipen är att MSAB redovisar intäkter för att 
skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till 
kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning 
som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa 
varor eller tjänster. Detta sker genom nedan, av IFRS 15, 
definierade femstegsmodell:
Steg 1 Identifiera avtalet
Steg 2 Identifiera prestationsåtaganden
Steg 3 Fastställande av transaktionspriset
Steg 4  Allokering av transaktionspriset till  
prestationsåtaganden
Steg 5  Redovisa intäkt när (eller allt eftersom)  
företaget uppfyller prestationsåtagandet
Bolaget har två typer av intäkter, produktförsäljning samt 
utbildning och övriga tjänster.
Produktförsäljning
En produktförsäljning innehåller en licens för att använda 
MSAB:s mjukvara samt någon typ av hårdvara, beroende 
på vilken plattform kunden väljer att nyttja. I avtalet med 
kund ingår även rätt till support samt eventuella uppda -
teringar som görs till mjukvaran under licensperioden. 
MSAB har gjort bedömningen att följande prestationså -
taganden finns; aktuell hårdvara, en mjukvarulicens, rätt 
till support samt eventuella uppdateringar som görs till 
mjukvaran under licensperioden. Hårdvara och mjukvara 
prissätts som regel som ett paket och transaktionspriset 
definieras i avtalet. Hårdvara och mjukvarulicens levere -
ras omgående efter erhållen kundorder, dessa presta -
tionsåtagande bedöms som uppfyllda vid leveranstillfället 
varpå intäkt redovisas. Prestationsåtagandet avseende 
support och uppdateringar är från leveranstillfället 
framåtriktade och uppfylls över tid under licensperioden. 
En licens  period är oftast mellan ett och tre år, där ett år är 
vanligast förekommande.
Micro Systemation AB (publ) ”MSAB” med organisations -
nummer 556244-3050 är ett aktiebolag registrerat i  
Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkon -
toret är Sveavägen 56E, 117 34 Stockholm. Bolaget och 
dess dotterbolag (”koncernen”) bedriver produktutveck -
ling och marknadsföring av mjukvarulösningar inom 
området mobil digital kriminalteknik. En beskrivning 
av koncernens sammansättning finns i not 15. MSAB:s 
B- aktie har varit noterad sedan 1999 och återfinns på 
Nasdaq Stockholm sedan december 2011.
Not 2 Väsentliga redovisningsprinciper 
Not 1 Allmän information
MSAB Årsredovisning 2025
51
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt

===== SIDA 52 =====

Noter
Transaktionspriset för de olika prestations  åtaganden 
har bedömts på basis av dess relativa försäljningspriser 
baserat på en metod för förväntade kostnader plus vinst -
marginal. Bolagets bedömning är att denna metod är den 
mest rättvisande för att allokera den del av transaktions -
priset som avser framtida prestationsåtaganden. Uppfölj -
ningar sker löpande för att säkerställa att beräkningen är 
rättvisande. För support och uppdateringar redovisas en 
avtalsskuld vid faktureringstillfället som därefter intäkts -
förs linjärt under aktuell licensperiod. Betalningsvillkor vid 
produktförsäljning är normalt 30 dagar. Not 5 anger hur 
stor del av bolagets prestationsåtaganden som uppfylls 
vid en viss tidpunkt respektive uppfylls över tid. Vidare 
specificerar noten bolagets totala avtalsskulder samt hur 
mycket av dess ingående balans som intäktsförts under 
året. Avtalsskuldens förfallostruktur redovisas vilket mot -
svarar när i tiden den utgående balansen av avtalsskulden 
kommer att intäktsföras.
Utbildning och övriga tjänster
En försäljning av utbildning eller övrig tjänst innebär att 
MSAB har åtagit sig att leverera en tjänst. Prestationså-
tagandet utgörs av MSAB skall leverera en utbildning till 
kunden, ofta i dennes lokaler. Transaktionspriset definieras 
i avtalet. Prestationsåtagandet betraktas som uppfyllt när 
utbildningen är genomförd varpå intäkten från utbildnings-
verksamheten redovisas som en intäkt i den period som 
tjänsten utförs. Betalningsvillkor för utbildning och övriga 
tjänster är normalt 30 dagar.
Utdelning och ränteintäkter
Utdelningsintäkter redovisas när aktieägarens rätt att 
erhålla betalning har fastställts. Ränteintäkter redovisas 
fördelat över löptiden med tillämpning av effektivränte -
metoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvär -
det av alla framtida in- och utbetalningar under räntebind -
ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran.
Erhållna statliga stöd
Erhållna statliga stöd redovisas över resultaträkningen 
och periodiseras på samma sätt som de kostnader 
bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga stöd 
hänförliga till rörelsekostnader reducerar dessa.
Leasingavtal
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller 
innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett 
leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss 
period bestämma över användningen av en identifierad 
tillgång i utbyte mot ersättning.
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och 
en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. 
Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaff -
ningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde 
med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före 
inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. 
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inlednings -
datumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande -
period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för 
koncernen är leasingperiodens slut.
Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kort -
fristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående 
leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. 
Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden 
med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid 
inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa 
kommer att nyttjas.
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med 
koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver 
koncernens/företagets kreditrisk återspeglar respektive 
avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande 
tillgång som tänkt säkerhet.
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respek -
tive period och reduceras med leasingbetalningarna. 
Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger 
diskonteringsräntan.
För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader 
eller kortare eller med en underliggande tillgång av lågt 
värde, understigande 50 TSEK, redovisas inte någon 
nyttjanderättstillgång och leasingskuld.
Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som 
kostnad linjärt över leasingperioden.
Utländsk valuta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de 
olika enheterna i koncernen redovisas i den valuta som 
används i den primära ekonomiska miljö där respektive 
enhet huvudsakligen bedriver sin verksamhet (funktio -
nell valuta). I koncernredovisningen omräknas samtliga 
belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets 
funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner i 
utländsk valuta omräknas i respektive enhet till enhetens 
funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på 
transaktionsdagen. Vid varje balansdag räknas monetära 
poster i utländsk valuta om till balansdagens kurs. 
Icke- monetära poster, som värderas till verkligt värde 
i en utländsk valuta, räknas om till valutakursen den 
dag då det verkliga värdet fastställdes. Icke-monetära 
poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en 
utländsk valuta, räknas inte om.
Valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen 
för den period i vilken de uppstår, med undantag för 
transaktioner som utgör säkring som uppfyller villkoren 
för säkringsredovisning av kassaflöden eller av netto -
investeringar, då vinster och förluster redovisas i övrigt 
totalresultat. Vid upprättande av koncernredovisning 
omräknas utländska dotterbolags tillgångar och skulder 
till svenska kronor enligt balansdagens kurs. Intäkts- och 
kostnadsposter omräknas till periodens genomsnittskurs, 
om inte valutakursen fluktuerat väsentligt under perioden, 
då används istället transaktionsdagens valutakurs.
Eventuella omräkningsdifferenser som uppstår 
redovisas mot eget kapital och i övrigt totalresultat. Vid 
avyttring av ett utländskt dotterbolag redovisas sådana 
omräkningsdifferenser i resultaträkningen som en del av 
realisationsresultatet. Goodwill och justeringar av verkligt 
värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverk -
samhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna 
verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Ersättningar till anställda
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, 
betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner redovisas i 
takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersätt-
ningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som 
avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
MSAB har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. För 
dessa betalar MSAB fastställda avgifter till en separat 
oberoende juridisk enhet. Koncernen har ingen förplik -
telse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat 
belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas 
vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när 
premier erläggs.
Skatter
Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och 
uppskjuten skatt.
Aktuell skatt
Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för 
perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redo -
visade resultatet i resultaträkningen då det har justerats 
för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader 
samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga 
eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktuella 
skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har 
beslutats eller aviserats per balansdagen.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balans -
räkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas 
för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och 
uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla 
avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det 
är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida 
skattepliktiga överskott. Uppskjutna skatteskulder och 
skattefordringar redovisas inte om den temporära skillna -
den är hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd 
av en transaktion som utgör den första redovisningen av 
en tillgång eller skuld (som inte är ett företagsförvärv) och 
som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar 
redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjuten skatteskuld redovisas för skatteplikt -
iga temporära skillnader hänförliga till investeringar i 
dotterbolag och intressebolag, utom i de fall koncernen 
kan styra tidpunkten för återföring av de temporära 
skillnaderna och det är sannolikt att en sådan återföring 
inte kommer att ske inom överskådlig framtid. De upp -
skjutna skattefordringar som är hänförliga till avdragsgilla 
temporära skillnader avseende sådana investeringar och 
intressen ska bara redovisas i den omfattning det är san -
nolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skatteplikt -
iga överskott och det är troligt att ett sådant utnyttjande 
kommer att ske inom överskådlig framtid.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar 
prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del 
det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga 
överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnytt -
jas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran. 
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som 
förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller 
skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skatte -
lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen. 
Uppskjutna skatte  fordringar och skatteskulder kvittas då 
de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma 
myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera 
skatten med ett nettobelopp.
Aktuell och uppskjuten skatt för perioden
Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad 
eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är 
hänförlig till transaktioner som redovisats i övrigt total -
resultat eller direkt mot eget kapital. I sådana fall ska 
även skatten redovisas i övrigt totalresultat eller direkt 
MSAB Årsredovisning 2025
52
Översikt        Verksamheten        Hållbarhet        Aktien        Årsredovisning         Övrigt

===== SIDA 53 =====