Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====



===== SIDA 2 =====

4  Detta är Midsona
6  Åre
t i korthet
8  Fin
ansiella mål
9  Hål
lbarhetsmål
10  Konc
ernchefen har ordet
12  Vår s
trategi
20  Vår
a divisioner
22  Omv
ärld och drivkrafter
24  Fem s
käl att äga aktier i Midsona
25  Akt
ien och ägarbild
 28 Håll
barhetsrapport
30  CSO h
ar ordet
31  Hål
lbarhetsagenda och 
          klim
atförändringsstrategi
34  Mål o
ch utfall
36  Hål
lbarhetsstyrning
40  Hål
lbara varumärken
46  Häl
sosam och hållbar arbetsmiljö
50  Ans
varsfulla inköp
58  Säk
ra produkter och kvalitet
61  Effe
ktiv resursanvändning
70  Effe
ktiva transporter
73  Int
ressentdialog och väsentlighetsanalys
75  Håll
barhetsdata
96  Mids
onas redovisning i enlighet  
 med E
U:s taxonomi
 106  GRI i
ndex
 117  Red
ovisningsprinciper
 118  Rev
isorns yttrande avseende 
 hål
lbarhetsrapporten
 119
  Rev
isors rapport över översiktlig 
gran
skning av specifika delar av  
Mids
onas rapportering av utsläpp 
av vä
xthusgaser
 12
0 Förv
altningsberättelse
 131  Fin
ansiella rapporter
 136  Not
er till de finansiella rapporterna
 161
  Sty
relsens intygande
 16
2 Rev
isionsberättelse
 16
4 Bola
gsstyrningsrapport 
 169  Rev
isorns yttrande om  
 bo
lagsstyrningsrapporten
 170 Er
sättningsrapport 
 172
  Sty
relse
 174  Konc
ernledning
 176
  Fem
årsöversikt
 178  Defi
nitioner
 184  Ordl
ista
Innehåll
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Den som önskar utöva sin rösträtt vid 
 st
ämman ska:
– var
a införd i den av Euroclear Sweden AB 
(”Euroclear”) förda aktieboken per den 
28 april 2025; och
– anm
äla sin avsikt att delta vid stämman 
till bolaget enligt anvisningarna i den 
fullständiga kallelsen senast den 30 april 
2025.
Aktieägare som har sina aktier förvaltar­
registrerade genom bank eller annan för­
valtare, exempelvis har sina aktier i en depå, 
måste – utöver att anmäla sig – begära att 
aktierna tillfälligt omregistreras i eget 
namn så att aktieägaren är registrerad i den 
av Euroclear förda aktieboken per av
  
stä
mningsdagen den 28 april 2025. Sådan 
registrering kan vara tillfällig (s k rösträtts   
regi
strering) och begärs hos förvaltaren 
enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i för   
väg
 som förvaltaren bestämmer. Rösträtts 
registrering som av aktieägare har begärts i 
sådan tid att registreringen har gjorts av 
förvaltaren senast den 30 april 2025 
kommer att beaktas vid framställningen av 
aktieboken.
Utdelning
Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 
beslutar om utdelning med 0,20 kr per 
aktie, motsvarande 29 085 616 kr för 
verksamhetsåret 2024.
Årsredovisning och koncernredovisning
Årsredovisning och koncernredovisning 
återfinns på sidorna 120
­163
 och inkluderar 
revisionsberättelse. Koncernredovisningen 
har upprättats i enlighet med IFRS. Alla vär­
den uttrycks i miljoner svenska kronor (SEK) 
om inte annat anges. Sifferuppgifter inom 
parentes avser föregående verksamhetsår 
om inget annat uppges. Information om 
marknaden är baserad på Midsonas egen 
bedömning om ingen annan källa anges. 
Bedömningar baseras på bästa tillgängliga 
faktaunderlag.
Information om årsstämma
Midsonas årsstämma kommer hållas den 7 
maj 2025 kl. 15.00 på Glasklart, Dockplatsen 
1, 211 19 Malmö. Rösträtts
 reg
istrering börjar 
kl. 14.00 och avbryts när stämman öppnas. 
För mer information se separat kallelse till 
årsstämma.
Deltagande och anmälan
Styrelsen har med stöd av § 11 i Midsonas 
bolagsordning beslutat att aktieägare får 
utöva sin rösträtt på årsstämman genom 
poströstning. Aktieägarna kan därmed välja 
att utöva sin rösträtt vid stämman genom 
fysiskt deltagande, genom ombud eller 
genom poströstning.
Ramverk för hållbarhetsredovisning
Lagstadgad hållbarhetsredovisning
Midsonas lagstadgade hållbarhetsrapport är upprättad i 
enlighet med ÅRL och ingår på sidorna 28­117.
Allm
än 
Affärsmodell
Miljöfrågor  
Policy och risker 
Mål och relevant data
Sociala förhållanden och 
 pe
rsonalrelaterade frågor
Policy
Risker
Mål och relevant data
Respekt för mänskliga rättigheter
Policy
Risker
Mål och relevant data
Motverkande av 
 korr
uption
Policy
Risker
Mål och relevant data
Mångfald i styrelsen
Styrelsens mångfaldighetspolicy
Ytterligare ramverk för Midsonas hållbarhetsredovisning är baserat på FN:s Agenda 2030, Global Reporting Initiative (GRI), 
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) och Carbon Disclosure Project (CDP). Utöver detta sker såväl 
arbete som rapportering i enlighet med FN:s Global Compact, som inkluderar FN:s Deklaration om de Mänskliga 
Rättigheterna, FN:s Konvention mot Korruption, ILO:s kärnkonventioner och Rio-deklarationen. Midsonas hållbarhetsarbete 
beskrivs även i bolagets Code of Conduct, Supplier Code of Conduct och hållbarhetspolicy.
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
2   INNEHÅLL
Hållbarhetsarbete i framkant 
Ytterligare framsteg har tagits i koncernens hållbarhetsarbete för att nå de 
uppsatta målen inom sex fokusområden. Läs mer på sidan 28 om Midsonas 
arbete för att nå de högt uppsatta målen.
Omvärldsutblick 
Trots ekonomiska utmaningar på många håll i Europa visar konsumenterna 
ett fortsatt intresse för hälsosamma och hållbara livsmedel. Under 2024 
fanns tydliga tecken på en återgång till långsiktiga drivkrafter i marknaden 
kring ekologiska och medvetna livsmedelsval. Läs mer på sidan 22 om hur 
Midsona möter dessa trender.
22
Strategi för ökad lönsamhet 
Midsonas strategi handlar om att bygga en starkare och mer lönsam 
koncern genom att utveckla koncernens ekologiska och hälsoinriktade 
varumärken. Under året har flera initiativ tagits för att bli effektivare och 
utveckla ett ännu bättre erbjudande till konsument och kund. Läs mer på 
sidan 12. 
12
28

===== SIDA 3 =====

DETTA ÄR MIDSONA  5
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
4  DETTA ÄR MIDSONA
Division North Europe  
24% (23) 
Division South Europe  
11% (10) 
Detta är Midsona
Midsona utvecklar och marknadsför produkter som gör det lättare för människor att leva ett hälsosamt liv. 
Huvuddelen av produkterna är vegetariska eller växtbaserade, många är naturliga och ekologiska. Midsona 
utvecklar kontinuerligt sina egna starka varumärken som både främjar konsumentens hälsa och är snälla mot 
miljön. Genom att möta dessa drivkrafter har Midsona blivit ledande i Norden och etablerat sig i Europa.
Våra starka varumärken:
MISSION:  
Vi hjälper människor och 
planet till ett hälsosammare 
och hållbarare liv.
VISION:  
Vi ska bli ledande  
i Europa inom hälsosamma  
och hållbara livsmedel. 
Tre strategiska pelare för ökad lönsam tillväxt 
Koncernens omsättning 
Division Nordics 
65% (67) 3 727 
Mkr
Division Nordics
•  Friggs 
•  Urtekam 
•  Kung Markatta
•  Earth Control
 •  Gainomax
 •  Helios
Division North Europe
• Davert
Division South Europe
• Happy Bio
• Celnat
• Vegetalia
Midsonas verksamhet vilar på tre strategiska pelare – samtliga bidragande till en tydlig 
målsättning att driva koncernens långsiktiga tillväxt och stärka konkurrenskraften.
En vinnande ekologisk plattform innebär att koncernen utvecklar och förädlar ett sortiment 
av ekologiska livsmedel som möter en växande efterfrågan på hållbara och hälsosamma 
produkter. 
Utveckla starka hälsovarumärken är kärnan i affären – Midsona bygger och stärker 
varumärken som konsumenter litar på. Genom innovation och marknadsinsikter anpassar sig 
koncernen till nya trender och konsumentbehov, vilket lägger grunden för långsiktig tillväxt. 
Effektivitet och harmonisering handlar om att skapa en mer kostnadseffektiv och 
välkoordinerad organisation. Genom att optimera processer, förbättra inköp och samordna 
produktion ökar lönsamheten och stärks leveransförmågan.
Läs mer om Midsonas strategiska arbete under året från sidan 12.
1
2
3

===== SIDA 4 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Året i korthet
HÄNDELSER UNDER 2024
Ny strategi lanserades 
Under året lanserade Midsona en ny strategi, med fokus 
på organisk tillväxt genom att utveckla koncernens 
ekologiska varumärken och hälsovarumärken. I strategin 
finns en mängd strategiska åtgärder för att mer 
samordnat och effektivt bygga ännu starkare varumärken 
och en organisation som levererar högre lönsamhet.
Nya finansiella mål lanserades
Förutsättningarna för livsmedelsindustrin har förändrats 
och Midsona arbetar aktivt med att förbättra sin 
effektivitet och konkurrenskraft. Under året presenterade 
Midsona nya finansiella mål som gäller fram till 2027:
▶ Organisk tillväxt 3-5% i genomsnitt per år
▶ EBIT-marginal (före jämförelsestörande poster) över 8% 
t
ill 2027 
▶ Nettoskuld/justerad EBITDA upp till 2,5 gånger
Midsona etablerade ny organisation för att 
accelerera strategin
Midsonas implementering av nya strategin fortsätter, 
med syfte att stärka lönsamheten och nå de nya 
finansiella målen. Som nästa steg etablerar koncernen nu 
centrala funktioner för Marknadsföring & Innovation, 
Inköp samt HR för att öka koordineringen och skapa rätt 
förutsättningar för lönsam tillväxt. Inom dessa 
fokusområden internrekryteras spetskompetens som i 
sina nya roller kommer ingå i koncernledningen. Som ett 
led i detta har Midsona inlett en process för att rekrytera 
en inköpsdirektör som ska samordna strategiska inköp 
över divisionsgränserna.
Midsonas målsättning att uppnå netto noll-
utsläpp godkändes av SBTi
I oktober 2024 godkändes Midsonas uppdaterade 
klimatmål av Science Based Targets initiative (SBTi). Det 
betyder att Midsona åtar sig att övergripande uppnå 
nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 
2045. Läs mer om Midsonas delmål för att nå dit i 
hållbarhetsrapporten. 
6  ÅRET I KORTHET
Tydliga målsättningar ger resultat
Midsonas arbete fortsätter för att påskynda 
minskningen av verksamhetens klimatpåverkan  
med målet att uppnå nettonollutsläpp senast 2045. 
Några av milstolparna i hållbarhetsarbetet  
under 2024 var: 
▶ Läs mer om koncernens hållbarhetsmål på sidan 9.
Våra produktkategorierKoncernens omsättning 
Ekologiska produkter
(52%)
minskning av  
arbetsskador  
sedan 2023
Hälsolivsmedel
(31%)
minskning av utsläpp 
från uppströms 
transport och 
distribution sedan 
2023
Konsumenthälsoprodukter
(17%)
av Midsonas 
plastförpackningar är 
återvinningsbara 
(46%)
54%
–40%
29%
-14%
17%
50%
Division North Europe  
24% (23)
Division South Europe  
11% (10)
Division Nordics  
65% (67)
3 727 Mkr
 (3 793)
Nyckeltal per aktie
2024 2023 2022 2021 2020
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare kr 0,33 ­0, 36 ­6, 73 1,31 2,02
Eget kapital kr 21,10 20,54 21,19 39,54 35,58
Kassaflöde från den löpande verksamheten kr 0,98 2,36 2,73 ­0,
94 4,35
Börskurs på balansdagen (B ­ak
tien) kr 7,90 8,19 9,50 54,10 77, 80
Utdelning 1 kr 0,20 ­ ­ ­ 1, 25
Direktavkastning % 2,5 ­ ­ ­ 1,6
U
tdelningsandel % 61,9 ­ ­ ­ 46,
4
P/E­ta
l ggr 24,3 neg. neg. 41,2 28,8
1 Utdelning för 2024 avser styrelsens förslag.
ÅRET I KORTHET  7
Midsona är ett av börsens mest hållbara 
bolag inom kategorin dagligvaror  
Midsona blev under året utsett till ett av börsens mest 
hållbara bolag inom kategorin dagligvaror, och kommer 
på delad femteplats totalt bland alla kategorier i den 
årliga rankingen Hållbara Bolag 2024. Bakom rankingen 
står Lunds universitet, Dagens industri och Aktuell 
Hållbarhet som har granskat totalt 130 svenska börsbolags 
hållbarhetsarbete med fokus på biologisk mångfald, 
CSRD/ESRS och EU:s taxonomi.
HÄNDELSER EFTER ÅRETS SLUT
Henrik Hjalmarsson har utsetts till ny VD 
och koncernchef – efterträder Peter Åsberg 
Henrik Hjalmarsson tillträder sin position senast den 
1 oktober 2025 och efterträder Peter Åsberg som lämnar 
sitt uppdrag. Henrik har närmast varit VD och 
koncernchef för OptiGroup. Dessförinnan har Henrik 
arbetat som VD för Inwido AB (publ) samt som VD och i 
andra chefsbefattningar inom Findus Group. Med sin 
gedigna erfarenhet från livsmedelsbranschen, industri- 
och serviceföretag, kommer Henrik leda arbetet för att 
accelerera genomförandet av Midsonas strategi och nå de 
finansiella målen. Peter Åsberg kvarstår i sin roll under 
perioden fram till att tillträdet sker.
Friggs lanseras i Danmark 
Efter stora framgångar i övriga Norden ska Friggs 
majskakor nu säljas brett i dansk dagligvaruhandel med 
stöd av marknadsföring och säljkampanjer.
Midsona uppmärksammas för klimatarbetet 
– får högsta betyg A från CDP
Midsona har återigen uppmärksammats för sin 
klimatstrategi och sitt ledarskap av det globala ideella 
miljöinitiativet CDP. För andra året i rad uppnår Midsona 
det högsta betyget A i CDP:s ranking inom området 
climate change.
Ny inköpsdirektör samt förändring i 
koncernledningen
Josefin Kronstrand utsågs till inköpsdirektör, med 
övergripande ansvar för att koordinera koncernens inköp. 
Hon tillträdde sin nya tjänst den 15 mars 2025 och ingår 
från den tidpunkten som medlem i koncernledningen.
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

===== SIDA 5 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Hållbara varumärken Hälsosam arbetsmiljö
Ansvarsfulla inköp
Säkra produkter
Effektiv 
resursanvändning
Fossilfria transporter
Växtbaserat/vegetariskt 
sortiment
Mål 2030: 100 %
Utfall 2024: 99% 
Utfall prioriterade 
varumärken 2024: 99%
Inga arbetsskador
Mål: 0 st
Utfall 2024: 21 st
Riskklassificerade leveran -
törer enligt hållbara 
riktlinjer
Mål 2025: 100 %
Utfall 2024: 67%
Riskklassificerade 
leverantörer 
 enli
gt säkra 
produkter
Mål 2025: 100 %
Utfall 2024: 67%
Återvunnet avfall och åter-
användning av matsvinn
Mål avfall 2025: 90 %
Utfall 2024: 81%
Mål matsvinn 2025: 100 %
Utfall 2024: 97%
Införande av fossilfria 
transporter i linje med 
kunders förväntningar och 
mål.
Mål 2030: 100 %
Utfall 2024: -14%**
Mål Norden 2025: 100 %
Utfall 2024: -10%**
Återvinningsbara 
 pl
astförpackningar
Mål 2025: 100 %
Utfall 2024: 50%
Könsfördelning i  led ande 
positioner
Mål: 50/50
Utfall 2024:  
51% kvinnor/49% män
Varumärken fria från 
palmolja
Mål 2025: 100 %
Utfall 2024: 99,99%
Certifiering av egna 
 pr
oduktionsenheter
Mål 2025: 100 %
Utfall 2024: 100%
Reducera förbrukning och 
införa förnybar energi
Mål förnybar 2028: 100 %
Utfall 2024: 35%
Utfall reducerad: -5%
Reducera vattenanvändning 
per producerat ton
Mål Spanien 2030: –20 %
Utfall 2024: –11%
Mål 2030: –10 %
Utfall 2024: +2%
Finansiella mål Hållbarhetsmål
Koncernens finansiella mål är ett sätt för Midsonas ledning att styra koncernen, men också ett 
verktyg för den finansiella marknaden att följa koncernens utveckling på ett tydligt sätt. Målen visar 
hur koncernen utvecklas på lång sikt, oavsett konjunktur eller i vilken fas koncernen befinner sig i. 
Under enskilda år kan uppfyllelsen av vissa mål avvika. I samband med strategiöversynen 
uppdaterade Midsona koncernens finansiella mål som gäller fram till 2027.
Midsonas hållbarhetsmål grundar sig i koncernens strategi och affärsidé om att erbjuda hälsosamma 
och hållbara produkter. Hållbarhetsmålen hjälper Midsona att reducera de största identifierade 
hållbarhetsriskerna och att öka fokus på de största möjligheterna. Under 2024 fortsatte Midsona att 
göra framsteg. För status på Midsonas måluppfyllelse, se sidorna 34-35 i hållbarhetsrapporten. 
Minskade utsläpp enligt 
Science Based Targets, 1.5 °C 
a
mbition från basåret 2022 
Mål 2045: Net Zero
Mål 2030 scope 1,2 och 3:  
-42 % 
 Utfall 2024 Scope 1, 2 och 3: 
-12%
Mål 2028: 70% av Midsonas 
leverantörer (mätt i kostnad) 
ska vara linjerade med SBT
Utfall 2024: 11,2% 
Mål 2030 FLAG*: -30,3 % 
Utfall 2024: -11%  
Mål 2025: ingen avskogning
8  FINANSIELLA MÅL HÅLLBARHETSMÅL   9
Lönsam tillväxt Högre marginaler
Kapitalstruktur
Mål:
Organisk tillväxt
1
3-5%
Mål:
>8%
Koncernens 
EBIT
2
-marginal 2027
Mål:
<2,5x
Nettoskuld/EBITDA
3
✓ Egna varumärken >5%
✓ Midsonas konsumentvarumär
-
ken står för ~ 60% av koncer-
nens försäljning (2023)
✓ Selektiv tillväxt för Priv
ate
Label och licensierade varu-
märken
✓ Ökad försäljningsandel fr ån
egna varumärken
✓ Starka kostnadssyner
gier från
koncernövergripande inköp
och specialiserad produktion
✓ Lönsamhet för
e volym för
Private Label och licensierade
varumärken
1 Förändring av nettoomsättning i lokal valuta, exklusive förvärvade och/eller verksamheter och/eller varumärken,
2 EBIT/Rörelseresultat marginal före jämförelsestörande poster.
3 EBITDA rullande 12 månader inklusive proforma EBITDA från förvärv exklusive förvärvsrelaterade kostnader. 
* Forest, Land and Agriculture (FLAG): The SBTi’s FLAG Guidance provides the world’s first framework for companies in land-intensive sectors to set science-ba-
sed targets that include land-based emission reductions and removals: https:/ /sciencebasedtargets.org/sectors/forest-land-and-agriculture
** Procentuell minskning av utsläppsintensitet (tonCO
2/transporterat ton) för egenkontrakterade transporter från 2023.
Utfall 2024:
Organisk tillväxt
-0,7%
Utfall 2024:
EBIT-marginal
3,4%
Utfall 2024:
1,6x
Nettoskuld/EBITDA

===== SIDA 6 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
I 
början av året tog styrelsen beslut om uppdaterade fi-
nansiella mål och ny strategi med sikte på 2027. Midso-
na ska växa organiskt med 3-5 procent per år, nå en rö-
relsemarginal (EBIT) på 8 procent och ha en nettoskuld 
so
m inte överstiger 2,5 gånger det justerade resultatet 
(EBITDA). För helåret 2024 nådde Midsona en nettoomsätt-
ning på 3 727 Mkr (3 793) med ett rörelseresultat före jämfö -
relsestörande poster på 128 Mkr (60), vilket ger en rörelse-
marginal på 3,4 procent (1,6). Tack vare den positiva ut-
vecklingen föreslår Midsonas styrelse årsstämman att åter-
uppta utdelning, med 0,20 kr (0,00) per aktie för A- såväl 
so
m B-serien.
Även om vi har en bit kvar till målen, så innebar 2024 
en tydlig förbättring för Midsona, med stärkt resultat och 
lägre skuldsättningskvot. Vår organiska tillväxt begränsa-
des dels av medvetna beslut om att avsluta olönsamma 
kontrakt, dels av en fortsatt avvaktande marknad. Den 
ekonomiska motvinden som har påverkat konsumtions-
mönster på våra europeiska kärnmarknader avtog under 
året, men någon tydlig vändpunkt nåddes inte under 
2024. Konsumenternas beteende präglades fortsatt av stor 
försiktighet, liksom av jakten på erbjudanden. Samtidigt 
består den underliggande starka drivkraften att leva ett 
mer hälsosamt liv. Insikten att maten spelar en central 
roll för en sund och hållbar livsstil påverkar både myndig-
heters råd och människors val. Det gör oss övertygade om 
att Midsona är rätt positionerat när utrymmet i konsu-
menternas plånböcker ökar. 
Fokus på att stärka lönsamheten
Vår nya strategi ger oss ett tydligt fokus på kärnan i vår 
affär med sikte på att nå Midsonas vision; att bli ledande i 
Europa inom hälsosamma och hållbara livsmedel. Vägen 
dit bygger på att vi nyttjar styrkan i vårt sortiment och i 
våra varumärken på samtliga marknader där vi verkar, 
samt att vi jobbar effektivt och integrerat i hela vår kedja. 
Under året har ett intensivt arbete pågått för att sätta den 
nya strategin i verket, bland annat genom en ny organisa-
tion där viktiga funktioner centraliserades för att vi att vi 
ska kunna nyttja synergier och stärka den inre 
effektiviteten.
Våra produktkategorier – ekologiskt, hälsolivsmedel 
och konsumenthälsoprodukter – bidrar till Midsonas 
mission: att hjälpa både människor och planet till ett 
hälsosammare och mer hållbart liv. Kategorin ekologiska 
produkter stod för 54 procent av Midsonas försäljning 
2024 och utvecklades svagt positivt trots att kategorin 
fortsatt påverkades av konsumenternas större 
priskänslighet. För kategorin hälsolivsmedel med 
varumärken som Friggs, Gainomax och Earth Control såg 
vi en positiv utveckling.
Starka varumärken vägen till framgång
Oavsett kategori så är starka och välskötta varumärken 
grunden till Midsonas framgång. Vår förmåga att växa lön -
samt bygger på att vi vårdar och utvecklar varumärkes-
portföljen så att den kan användas optimalt på varje en-
skild marknad. Under 2024 kunde vi glädjas åt flera fram-
gångar som visar på styrkan i vårt arbetssätt: Friggs slog 
ny
a rekord och blev det första av våra varumärken som 
tangerade halv miljard-gränsen i försäljning på årsbasis. I 
början av 2025 lanserades Friggs även i Danmark.
Under 2024 förbättrades resultatet för samtliga divisio-
ner. I Norden – vårt starkaste fäste – arbetar vi med en 
bred varumärkesportfölj och ökade försäljningen något 
under året samtidigt som resultatet stärktes. För Europe 
North innebar året en vändpunkt, bland annat tack vare 
insatser för att bredda kanalerna mot konsument. Under 
året har vi även stärkt försörjningskedjan för att kunna 
hantera ökad efterfrågan. För Europe South stärktes re-
sultatet också, även om divisionen inte lyckades vända till 
vinst.
Hållbarhetsarbetet är viktigt, såväl för Midsonas tro-
värdighet som producent av hälsosamma och hållbara 
livsmedel som för medvetna konsumenters val i butik. Un -
der 2024 godkändes vårt övergripande klimatmål – att nå 
netto noll utsläpp i vår värdekedja till år 2045 – av Science 
Based Targets initiative (SBTi). Efter ett par krävande år 
har koncernen gjort tydliga framsteg 2024. Jag finner att 
det är rätt tid för mig att lämna stafettpinnen vidare. Jag 
är tacksam att ha fått möjligheten att leda Midsona och 
jag vill särskilt tacka alla kompententa medarbetare som 
jag haft förmånen att arbeta med.
Utsikter för 2025
Vi såg tydliga förbättringar under 2024, och våra nuvaran-
de förutsättningar gör att vi ser positivt på 2025. Vårt hu-
vudscenario är att efterfrågan gradvis förbättras i takt 
me
d att effekten av sänkta räntor, stimulanser och bättre 
konjunktur märks i hushållens plånböcker, men att det 
kommer att handla om en relativt långsam och försiktig 
normalisering. Samtidigt kommer vi successivt att se re -
sultatet av alla våra åtgärder i linje med den nya strategin, 
vi
lket allt annat lika stärker Midsonas resultat och finan-
siella position. Vi ser därför med tillförsikt på framtiden.
 
Malmö i april 2025
Peter Åsberg
VD och koncernchef
Ny strategi lade grunden för 
en sund och växande affär
År 2024 var ett förändringens år för Midsona, med fokus på genomförande av vår nya strategi med 
sikte på lönsam tillväxt. Med uppdaterade finansiella mål och tydligt fokus på kärnaffären pågår ett 
omfattande förändringsarbete. Framstegen under året vittnar om att vi är på rätt väg, även om det 
återstår arbete för att nå målen. Resultatet stärktes och skuldsättningen minskade, vilket innebar 
att Midsona gick in i 2025 med en väsentligt mer hälsosam affär.
KONCERNCHEFEN HAR ORDET   11

===== SIDA 7 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Vår strategi 
I början av 2024 lanserade Midsona en ny strategi som bygger vidare på koncernens framgångsrika 
tillväxtresa genom förvärv. Syftet med strategin är att vidareutveckla koncernens starka varumärken 
inom hälsa och ekologiskt i Europa för att skapa högre lönsamhet och organisk tillväxt. En större 
samordning och effektivisering av organisationen pågår för att uppnå de långsiktiga målsättningarna. 
Grunden till strategin utgår från tre fokusområden som 
Midsona har definierat baserat på marknadens behov. De 
fastställda fokusområdena är att ha ett starkt erbjudande 
av ekologiska och hälsosamma livsmedel, vinna med 
effektiv paketering och marknadsföring av koncernens 
varumärken, samt att öka marknadsgenomslaget och 
fortsätta växa på utvalda geografiska marknader. 
Strategin vilar på tre strategiska pelare för att klargöra 
koncernens åtaganden, vilka är: En vinnande ekologisk 
plattform, Utveckla starka hälsovarumärken samt Effekti-
vitet och harmonisering. Genom att utveckla och 
samverka mellan dessa delar av strategin vill Midsona att 
koncernens starka varumärken ska fortsätta vara det 
självklara valet för konsumenter som prioriterar sin hälsa 
och vill äta ekologiskt. Sedan lanseringen av strategin har 
Midsona genomfört en rad initiativ inom respektive 
pelare. 
En tillväxt- och syftesdriven
kultur och organisation
12  VÅR STRATEGI VÅR STRATEGI   13
Vårt fokus Vår strategi Våra mål Vår mission
Ekologiska och hälsosamma livsmedel
Vision:  
Ledande i Europa inom 
hälsosamma och hållbara livsmedel
Vi hjälper människor 
och planet till ett 
hälsosammare och 
hållbarare liv
Vinna med våra varumärken
Utvalda geografiska marknader
En vinnande 
ekologisk 
plattform
Effektivitet och 
harmonisering
Utveckla våra 
starka hälso-
varumärken
Våra finansiella mål:
Organisk tillväxt  
3-5%
Nettoskuld/EBITDA  
<2,5xEBIT  
>8%
Strategi Uppnått 2024 Fokus 2025
En vinnande 
ekologisk 
plattform
 ✓ Tillväxt för Davert genom expansion mot nya kunder. 
 ✓ Ar
bete för att utveckla ekologiskt i region South Europe, med 
viss tillväxt i Spanien. 
 ✓ Ut
vecklad kategoristrategi, med fokus på Norden följt av övriga 
marknader. Fortsatt tillväxt för sortimentet Beauty.
 ✓ Pos
itiv trend med tillväxt för ekologiskt. 
 ✓ Ut
vecklad kommunikation för Kung Markatta och Urtekram i 
Norden.
 ✓ Rek
ord för varumärket Helios i Norge.
 ✓ Ut nyttja sortimentet bättre för att lansera på fler marknader.
 ✓ Lan
sera nationellt framgångsrika produkter på fler marknader.
 ✓ Et
ablera nya kundrelationer i DACH ­re
gionen.
 ✓ Rat
ionalisering av sortiment för att förenkla affären.
 ✓ Fo
rtsatt arbete med strategiska kunder inom Private Label.
Utveckla  
våra starka 
hälsovarumärken
 ✓ Gainomax lanserar nya softbars och riktar in sig på nya bredare 
m
ålgrupper.
 ✓ Ol
önsamma kontrakt inom Private Label avslutades.
 ✓ Ut veckla tillväxtinitiativ för varje land.
 ✓ Ny
a strategi för Earth Control genomförs med fokus på Norden.
 ✓ Ti
llväxt för Friggs genom lanseringar. 
Effektivitet & 
harmonisering
 ✓ Produktrationalisering och harmonisering.
 ✓ Ök
ad samordning av inköp. Inköpsdirektör anställs för 
koncernen.
 ✓ Ny s
upply chain ­st
rategi med tydliga processer för att öka 
effektiviteten.
 ✓ Fö
rbättring av arbetande kapital, kassaflöde och lägre 
skuldsättning.
 ✓ Pl
an för optimering av produktionen.
 ✓ Fort satt effektivisering av processer 
 ✓ Op
erational excellence ­pr
ogram för att öka effektivitet i 
fabrikerna.
 ✓ Ök
a graden av specialisering för att nyttja respektive fabriks 
styrka.
 ✓ Kon
cerngemensam styrning av inköp.

===== SIDA 8 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
En vinnande 
ekologisk plattform
Det ekologiska erbjudandet är en central del av Midsonas verksamhet att vidareutveckla för att möta den 
underliggande drivkraften av att äta mer hälsosamt och hållbart. Genom att arbeta marknadsöverskridande 
med innovation, kommunikation, produktion och inköp ska koncernen optimera erbjudandet ytterligare och 
därmed säkerställa en stark positionering, samtidigt som den lokala förankringen förstärks och bevaras.
Starka varumärken ska lyfta  
organisk tillväxt
Koncernen fokuserar på att driva organisk tillväxt inom 
de befintliga varumärkena. Strategin bygger på att dessa 
varumärken ska växa och på så sätt skapa en högre till-
växttakt för koncernen. Det ekologiska sortimentet står 
idag för över hälften av Midsonas produktutbud och om-
fattar de sju varumärkena: Kung Markatta, Urtekram, He-
lios, Davert, Happy Bio, Celnat och Vegetalia.
Midsonas ambition är att framöver kunna skapa star-
kare band med konsumenter kring hälsa och på så sätt 
knyta an till grupper som inte varit ekologiska konsu-
menter från början. Ett exempel på detta är Helios, som 
fortsatt att göra framsteg på den norska marknaden, 
mycket tack vare en framgångsrik bredare etablering hos 
hälsointresserade konsumenter. På tyska marknaden har 
Midsona under året sjösatt en tillväxtstrategi för varu-
märket Davert för att expandera till nya kunder. Daverts 
samarbete med väletablerade livsmedelskedjor är tydligt 
bevis på god marknadsbearbetning. 
Midsonas mål är att samordna organisationen bättre 
och fokusera på utvecklingen av de prioriterade varumär-
kena. Nyckelområden inkluderar val av kommunikations-
plattformar, val av kategorier och hur rätt sortiment ska 
säkra framgång inom dessa.
Från decentraliserad till koordinerad 
organisation
Midsonas nya finansiella mål och strategi markerar en 
tydlig ny riktning för koncernens förändringsresa. Ett 
viktigt steg i detta är att etablera en ny organisation, som 
är en grundförutsättning för implementeringen av strate-
gin. Från att tidigare ha varit decentraliserade strävar nu 
koncernen efter att bli mer samordnad – för att med bätt-
re koordinering och gemensamma resurser realisera den 
strategiska omställningen.
Organisationsmässigt innebär detta en större samord-
ning av funktioner inom marknadsföring, sortiment och 
inköp som på sikt ska medföra skalfördelar. För samord-
ningen av inköp kommer Midsonas nytillsatta Sourcing 
Director att vara drivande. Arbetet med att vidareutveck-
la organisationen fortsätter successivt under 2025. 
Ny strategi utifrån marknadsförutsättningar 
Den ekologiska marknaden har genomgått en förändring 
de senaste åren, och konsumenter prioriterar idag hälsa 
och hållbarhet i allt större utsträckning vid livsmedelsin-
köp. Studier visar att det finns en utmaning i att tydliggö-
ra vad ekologiskt verkligen innebär, vilket skapar potenti-
al för att stärka kommunikationen kring ekologiska pro-
dukters värde. Parallellt har Private Label, butikernas 
egna varumärken fått ökat betydelse, med prisvärda eko-
logiska alternativ till premiumvarumärkena. Midsona, 
som även erbjuder Private Label, ser detta som ett viktigt 
tillväxtområde som bidrar till lönsamhet och stabilitet.
För Midsonas ekologiska plattform handlar framtiden 
om två parallella spår. Dels är det viktigt att behålla den 
ekologiska exponeringen i butik och nå de befintliga kun-
derna. Dels måste sortimentet utvecklas för att bli rele-
vant för en bredare målgrupp som fokuserar på sin egen 
hälsa och hållbarhet. Genom att lansera produkter som 
betonar dessa värden kan Midsona nå långt fler konsu-
menter än idag, vilket är en nödvändig förändring för till-
växt. Samtidigt fortsätter koncernen att kontinuerligt op-
timera sortimentet för att säkerställa effektivitet och lön-
samhet i det totala utbudet mot kund och konsument. 
Midsonas strategi för ekologisk tillväxt
Midsona har fördjupat sina konsumentinsikter för att 
bättre förstå vilka områden som värderas högt inom hälsa 
och hållbarhet. Utifrån insikterna kommer innovations-
arbetet fokusera på prioriterade kategorier. Arbetet om-
fattar både fysiska och mentala dimensioner – från rätt 
exponering i butik till att stärka medvetandet om Midso-
nas varumärken hos konsumenter genom digitala kam-
panjer och marknadsföring. Exempel på kategorier som 
ska driva tillväxt är oljor och olika smaksättningar.
Nästa steg är att arbeta utifrån en kategoribaserad 
strategi i hela organisationen, på koncernens samtliga 
marknader. Den ekologiska plattformens utveckling går 
på så sätt hand i hand med Midsonas omställning till en 
mer samordnad organisation, där synergier och samarbe-
te mellan varumärken stärker helheten. Detta inkluderar 
att sälja befintliga produkter till nya marknader och ut-
veckla nya produkter som passar till samtliga marknader. 
14   VÅR STRATEGI / EN VINNANDE EKOLOGISK PLATTFORM  VÅR STRATEGI / EN VINNANDE EKOLOGISK PLATTFORM    15
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Helios
Välkänt varumärke inom ekologiska livsmedel 
med Norges bredaste sortiment av utvalda 
ekologiskt och biodynamiskt odlade produk- 
ter som till exempel bröd, dryck, pålägg, mid-
dagstillbehör, pastasås, pesto, oljor, socker, si -
rap, nötter, fröer, mjöl och te. Helios lanserades 
1969 som Norges första ekologiska varumärke 
inom livsmedel. Idag finns Helios produkter i 
livsmedelsbutiker över hela Norge.
Urtekram 
Urtekram är ett varumärke inom ekologiska 
livsmedel och veganska skönhetsprodukter. 
Sortimentet är brett och säljs främst i daglig- 
varuhandeln. Urtekram erbjuder ett stort ut -
bud av torkad frukt, nötter, oljor, kryddor, 
fruktmos, müsli, ris och pasta. Det ständigt 
växande sortimentet säljs på export till cirka 
30 länder.
Davert
Davert är ett varumärke inom ekologiska livs- 
medel med ett av Tysklands bredaste sorti-
ment av utvalda ekologiska produkter. Företa -
get äger hela värdekedjan, det vill säga inköp 
av ekologiska råvaror, produktion och 
distribution. Davert erbjuder ett stort utbud 
av ris, flingor, torkad frukt, nötter med mera.
Kung Markatta
Kung Markatta är ett svenskt varumärke inom 
ekologiska livsmedel. Med ett brett sortiment 
av livsmedelsprodukter till all typ av matlag- 
ning och bakning, som oljor, gryner, pasta, bul -
jonger och olika sorters mjöl, erbjuder Kung 
Markatta mat som både smakar och gör gott. 
Säljs i dagligvaruhandeln.
Happy Bio
Ekologiska och växtbaserade livsmedel såsom 
spannmål, flingor, frön, grönsaker, pasta och 
ris. Alla produkter är certifierade utan palmol-
ja. Happy Bios produkter säljs primärt i daglig- 
varuhandeln i Frankrike och Belgien och med 
tillväxtambitioner i Spanien.
Celnat
Celnat är pionjärer inom ekologiska och växt- 
baserade produkter i Frankrike sedan 1970- 
talet. Det är en väletablerad aktör inom pro- 
duktion av rostade gryn och spannmål i egen 
produktionsenhet. Produkterna säljs främst i 
specialbutiker för ekologiska produkter och i 
dagligvaruhandeln.
Urtekram Beauty
Urtekram Beauty har en kollektion av skön -
hetsprodukter märkta i enlighet med Vegan 
Association och är certifierade av Ecocert en -
ligt COSMOS standard. Urtekrams hår- och 
kroppsvårdsprodukter erbjuder flera serier 
med dofter i tiden, samt veganska ansikts-
vårdsprodukter. Urtekram Beauty har banat 
väg för naturlig skönhet sedan 1972. 
Vegetalia
Spanskt ekologiskt varumärke inom produktion 
av vegetabiliskt protein inklusive färska växt- 
baserade produkter. Midsona investerar i egen 
produktion för att utveckla nya växtbaserade 
produkter, där varumärket Vegetalia spelar en 
viktig roll.
av koncernens totala 
försäljning utgörs av Midsonas 
ekologiska produkter 
54%

===== SIDA 9 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
16   VÅR STRATEGI / UTVECKLA VÅRA STARKA HÄLSOVARUMÄRKEN
Utveckla våra starka 
hälsovarumärken 
För att skapa långsiktig tillväxt fokuserar Midsona på organisk tillväxt och geografisk expansion 
genom sina hälsovarumärken Friggs, Earth Control och Gainomax. Genom att fokusera på 
lanseringar, nyttja marknadsinsikter och fortsätta utveckla sortimenten strävar koncernen efter att 
stärka sin marknadsposition och möta konsumenternas behov inom hälsosamma produkter. 
Friggs fortsätter sin tillväxtresa med 
expansion på nya marknader 
Friggs produktportfölj är bred och spänner sig från majs- 
och riskakor till teer och kosttillskott där god smak och 
hälsa är i fokus. Genom att kontinuerligt leverera produk-
ter av hög kvalitet som möter både kunders och konsu-
menters behov och efterfrågan har varumärket skapat en 
stark ställning i Sverige, Finland och Norge. 
Med anledning av Friggs starka tillväxtresa och höga 
varumärkeskännedom har koncernen i sin tillväxtstrategi 
som ambition att fortsätta expandera och utveckla 
varumärket. Målet är en starkare nordisk etablering de 
kommande åren genom att nyttja de lärdomar om vilka 
produkter och smaker som har fungerat väl på redan 
etablerade marknader. En del i detta arbete är att ta fram 
kampanjmixer som effektivt når konsumenterna och 
stärker varumärkets budskap. Syftet är att inspirera en 
bred målgrupp för att öka efterfrågan och påskynda 
mognaden på marknaden. 
Vidare fortlöpte arbetet med att öka penetrationen i 
Sverige, Finland och Norge. Fokus under 2024 var att 
uppdatera Friggs befintliga varumärkesplattform i syfte 
att skapa en ännu starkare emotionell koppling mellan 
varumärket och konsumenterna. Plattformen och 
tillhörande marknadsföringsaktiviteter planerar att 
lanseras under 2025. En annan viktig aktivitet var att 
identifiera nya konsumentgrupper och deras behov i 
vardagen, i syfte att finna ännu fler relevanta 
konsumtionstillfällen. Det gör koncernen genom att 
kontinuerligt se över sortimentet och fortsätta utveckla 
produkter i respektive kategori som varumärket erbjuder. 
Fokus på starkt sortiment och strategiska 
placeringar för Earth Control
Earth Control är ett varumärke inom växtbaserade livs-
medel med noga utvalda och naturliga produkter, såsom 
nötter, kärnor, torkad frukt och bär. Genom Earth Control 
har koncernen byggt upp en stark position inom katego-
rin hälsolivsmedel i Norden, med Danmark som den mest 
framstående marknaden. Under året har den pågående 
tillväxten och innovationskraften inom segmentet torka-
de nötter och frukt skapat nya möjligheter för att vidare-
utveckla varumärket och expandera till fler marknader. 
För att driva på utvecklingen fokuserar koncernen på att 
identifiera vilka produkter konsumenter prioriterar inom 
ramen för hälsosamma snacks, samt att skapa en tät dia-
log med kunder om rätt placering i butik. Earth Control 
genomför revideringar av sortimentet, där tillfälliga och 
mindre lönsamma produkter plockas bort, samt nya lan-
seras för att skapa en produktportfölj som möter konsu-
menternas behov.
Förnyelse av varumärket ska lyfta Gainomax 
Gainomax är ett av Sveriges mest kända varumärken 
inom sportnutrition och finns även etablerat i Finland 
och Norge. Produkterna är utformade för träningsåter-
hämtning och funktionella mellanmål, i form av mjölkba-
serade proteindrycker och proteinbars. Sedan Midsona 
förvärvade bolaget 2020 har varumärket visat potential 
för en fortsatt god tillväxtresa.
Under året har koncernen initierat en förnyelse av 
Gainomax erbjudande genom att nyttja nya 
marknadsinsikter för att möta ett ständigt förändrat 
konsumentbehov. Även om varumärket redan har en 
stark position inom protein och gymsegmentet, strävar 
koncernen efter att bredda målgruppen genom att 
attrahera konsumenter som vill leva hälsosamt utan att 
identifiera sig som traditionella gymbesökare. Som en del 
av denna förflyttning har kvinnor blivit en mer uttalad 
målgrupp, vilket återspeglas i en uppdaterad paketdesign 
som är mer anpassad för att möta deras preferenser. 
Som ett första steg i förflyttningen har Gainomax 
lanserat tre nya softbars under 2024, samtidigt som en ny 
varumärkesplattform har tagits fram för att tydligare 
kommunicera varumärkets uppdaterade profil och 
budskap. 
 VÅR STRATEGI / UTVECKLA VÅRA STARKA HÄLSOVARUMÄRKEN     17
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Friggs
Friggs är ett brett hälsovarumärke som foku-
serar på de senaste trenderna och ingår i pro-
duktkategorin hälsolivsmedel. Sortimentet är 
främst tillgängligt i dagligvaruhandeln. Friggs 
har en ledande position på marknaden inom 
majs och riskakor och lanserar kontinuerligt 
nya smaker. Friggs sortiment av teer fokuserar 
på god smak med ingredienser som har stark 
hälsoanknytning. Kosttillskotten har en ledande 
position på den svenska marknaden.
Earth Control
Premiumvarumärke inom växtbaserade livs -
medel. Noga utvalda och naturliga produkter 
från hela världen, såsom nötter, kärnor, torkad 
frukt och bär. Ledande leverantör till daglig
-
var
uhandeln inom kategorin hälsolivsmedel.
Gainomax
Premiumvarumärke inom växtbaserade livs -
medel. Noga utvalda och naturliga produkter 
från hela världen, såsom nötter, kärnor, torkad 
frukt och bär. Ledande leverantör till daglig
-
var
uhandeln inom kategorin hälsolivsmedel.

===== SIDA 10 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Effektivitet och harmonisering
För att säkerställa ett erbjudande till konsumenten som är attraktivt och hållbart för framtiden 
krävs en organisation som arbetar resurseffektivt och fokuserat. Midsona arbetar aktivt för att 
utveckla ett mer strömlinjeformat sortiment som möter marknadens behov av hälsosamma 
produkter med en utpräglad hållbarhetsprofil.
Sortimentsrationalisering  
och samordning av inköp
Midsonas utgångspunkt har historiskt varit en bred pro-
duktbas som bygger på många varianter. För att bättre 
möta konsumentens efterfrågan har det funnits ett behov 
av att renodla och förenkla sortimentet. Under året har 
Midsona fortsatt arbetet med att optimera produktport-
följen. Som ett resultat av genomlysningen har Midsona 
börjat samordna inköpen av basingredienser mellan olika 
varumärken, exempelvis har detta genomförts gällande 
sesamfrön. 
Nästa steg blir att i större utsträckning standardisera 
produktspecifikationer, vilket kommer ge mer samord-
nande inköpsvolymer och därmed bättre förhandlings-
styrka. Även standardisering av emballage planeras för 
att skapa ytterligare synergier framöver. En harmonise-
ring av Midsonas sortiment handlar med andra ord om 
att uppnå skalfördelar. Att köpa in och nyttja råvaror som 
genom samma fabrik skulle kunna användas till flera oli-
ka varumärken och produkter inom koncernen.
Under året har Midsona tagit fram ett program för att 
harmonisera råvaruinköpen från färre leverantörer. Arbe-
tet kommer att ledas av koncernens nya Sourcing Di-
rector. För att kunna fatta bättre beslut har Midsona im-
plementerat ett nytt prognostiseringssystem för inköp. 
Systemet kommer hjälpa koncernen att skarpare kunna 
bedöma kundernas efterfrågan, för att bli bättre på att 
köpa in, producera och i slutändan tillgodose kundernas 
behov. Systemet lanseras i med start i Norden under 2024. 
Effektivisering av verksamheten
Under året har Midsona fortsatt att harmonisera organisa-
tionsstrukturen genom att centralisera marknads- och 
HR-funktioner inom koncernledningen samt implemente-
rat en sammanhållen struktur för leverantörskedjan, från 
topp till botten.
Operational Excellence är Midsonas operativa paraply 
för att driva förbättringsarbete i produktions och lager-
strukturen. I linje med detta har Midsona under året ge-
nomfört en koncerngemensam granskning och harmoni-
serat hur uppföljningen av produktionen görs i de olika 
fabrikerna. Genom att etablera en tydlig basstruktur och 
förbättra organisationen har ett effektivt program ska-
pats för daglig styrning. Detta säkerställer bättre insyn i 
fabriksverksamheten och möjliggör kommunikation och 
resultatuppföljning på linjenivå, på daglig basis.
Samarbete med leverantörer
En viktig del i att säkerställa ett erbjudande som är håll-
bart för framtiden innefattar att jobba tillsammans med 
värdekedjan kring miljö- och sociala aspekter. Givet natu-
ren av vår verksamhet uppstår en stor del av vår miljöpå-
verkan i leverantörskedjan där vi också behöver säkerstäl-
la aktsamhet kopplat till sociala förhållandena. En grund-
förutsättning för att kunna påverka dessa aspekter är ett 
effektivt och harmoniserat tillvägagångsätt inom organi-
sationen för att utvärdera befintliga och potentiella leve-
rantörskedjor. Detta möjliggör vidare arbete med leveran-
törerna kring påverkan som uppstår, där ett väsentligt 
område är växthusgasutsläpp. Midsona har under året på-
börjat arbetet att stärka leverantörernas klimatarbete och 
stötta dem i att reducera sina växthusgasutsläpp genom 
att som ett första steg efterfråga att vetenskapliga ut-
släppsreduktionsmål sätts i deras verksamheter. I linje 
med detta genomförde Midsona också under året trans-
portupphandlingar i delar av verksamheten, för att hitta 
effektiva alternativ för ökad andelen fossilfria transpor-
ter.
Midsonas arbete för effektiv 
kapitalanvändning 
Midsona har fokuserat på att förbättra kapitaleffektivite-
ten, vilket har gett positiva resultat. Nyckeltalet days in 
stock (DIS) har fortsatt att minska, och införda system för 
detta stödjer ytterligare förbättringar framåt. Även om la-
gervärdet har ökat något under 2024 till följd av specifika 
kontrakt som kräver större lagerhållning, har Midsona to-
talt sett lyckats reducera lagernivåerna.
Midsona arbetar löpande med att minska rörelsekapita-
let och förbättra kassaflödet. Till stor del handlar det om 
att identifiera möjligheter att reducera lagervärdet för att 
frigöra kapital och minska skuldsättningen. 
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
VÅR STRATEGI / EFFEKTIVITET OCH HARMONISERING  1918  VÅR STRATEGI / EFFEKTIVITET OCH HARMONISERING
Fokus på kärnverksamheten
För att skapa en effektivare kapitalanvändning strävar 
Midsona efter att stärka sin kärnverksamhet och öka det 
kommersiella fokuset i dotterbolagen. I grunden är det 
stimulerande åtgärder för att skapa förutsättningar till 
bättre affärer, nå ut till rätt kunder och att i de fall det är 
strategiskt riktigt, ta sig an private label-kontrakt. Med 
anledning av det strategiska perspektivet fattades under 
året beslut om att avsluta ett antal olönsamma kontrakt 
inom private label.
Ambitionen är att fortsätta bygga en starkare närvaro i 
Europa, primärt genom att förbättra befintliga varumär-
ken med relevanta produktportföljer. Möjlighet till kom-
pletterande förvärv som stärker den nuvarande erbjudan-
deportföljen övervägs om förutsättningarna är rätt och 
värderingsnivåerna är rimliga.

===== SIDA 11 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Våra divisioner
Division Nordics Division South Europe
Verksamheten är organiserad i tre divisioner; Nordics, North Europe och 
South Europe, vilka har det operativa ansvaret för produktutveckling, 
produktion, marknadsföring, försäljning och distribution till kund. 
Närhet till kunder ger de bästa förutsättningarna för att kombinera 
skalfördelar med flexibla och effektiva affärsbeslut.
Varumärken: Friggs, Urtekam, 
Kung Markatta, Earth Control, 
Gainomax, Helios
Marknader: Sverige, Danmark, 
Norge, Finland
Andel nettoomsättning i koncernen
Varumärken: Happy Bio, Celnat 
och Vegetalia
Marknader: Frankrike, Spanien
Andel nettoomsättning i koncernen
Nyckeltal1 2024 2023
Nettoomsättning 2  435  2 54 5 
Nettoomsättningstillväxt, % ­4
,3 ­5
,8
Bruttoresultat 828  804 
Bruttomarginal,  % 34,0 31,6 
Rörelseresultat 211  187 
Rörelsemarginal, % 8,7 7, 4
Nyckeltal1 2024 2023
Nettoomsättning 422  414  
Nettoomsättningstillväxt, % 1,9 10,7
Bruttoresultat 73 53 
Bruttomarginal, % 17, 2 12,9
Rörelseresultat ­1
8 ­3
6 
Rörelsemarginal, % ­4
,2 ­8
,8
Nyckeltal1 2024 2023
Nettoomsättning 910  872 
Nettoomsättningstillväxt, % 4,4 1,4
Bruttoresultat 172  129 
Bruttomarginal, % 18,9 14,8  
Rörelseresultat 21 ­2
2  
Rörelsemarginal, % 2,3 ­2
,6
20   VÅRA DIVISIONER VÅRA DIVISIONER   21
Division North Europe
Varumärken: Davert
Marknader: Tyskland
Andel nettoomsättning i koncernen
Införande av förnybar  ener gi 2024:  
74% (2023: 59%, Mål 2028: 100%)
Införande av förnybar energi 2024:  
54% (2023: 66%, Mål 2028: 100%)
Införande av förnybar  ener
gi 2024:  
0% (2023: 0%, Mål 2028: 100%)
65%
24%
11%
  Kvartal
 Rull ande 12 m åna der
Mkr Mkr
 
Varuförsäljning per varumärkestyp 2,3 Ne/t_toomsä/t_tning Rörelseresultat, före
jämförelsestörande poster
Org anisk tillväxt varumärkest yper 2,3
1 Resultat- och marginalmå/t_t avser före
jämförelsestörande poster om inget annat anges.
2 Avser helår, 2024
3 Avser extern varuförsäljning
  Konsumentvarumärken
Licensierade varumärken
Kontraktstillverkning
    
 
-3,1%
10%
(11)
75%
(75)15%
(14)
8,7%
 
 
Konsument-
varumärken
Licensierade
varumärken
Kontrakts-
tillverkning
0
200
400
600
800
kv3 
2024
kv2 
2024
kv1 
2024
kv4 
2023
kv3 
2023
0
700
1400
2100
2800
  Kvartal
 Rull ande 12 m åna der
Mkr Mkr
0
20
40
60
80
kv3 
2024
kv2 
2024
kv1 
2024
kv4 
2023
kv3 
2023
0
60
120
180
240
-13,7%
-15 -10 -5 0 5 10
  Kvartal
 Rull ande 12 m åna der
Mkr Mkr
 
Varuförsäljning per varumärkestyp 2,3 Ne/t_toomsä/t_tning Rörelseresultat, före
jämförelsestörande poster
Org anisk tillväxt varumärkest yper
2,3
1 Resultat- och marginalmå/t_t avser före
jämförelsestörande poster om inget annat anges.
2 Avser helår, 2024
3 Avser extern varuförsäljning
  Konsumentvarumärken
Licensierade varumärken
Kontraktstillverkning
 
   
 
-3,1%
10%
(11)
75%
(75)15%
(14)
8,7%
 
 
Konsument-
varumärken
Licensierade
varumärken
Kontrakts-
tillverkning
0
200
400
600
800
kv3 
2024
kv2 
2024
kv1 
2024
kv4 
2023
kv3 
2023
0
700
1400
2100
2800
  Kvartal
 Rull ande 12 m åna der
Mkr Mkr
0
20
40
60
80
kv3 
2024
kv2 
2024
kv1 
2024
kv4 
2023
kv3 
2023
0
60
120
180
240
-13,7%
-15 -10 -5 0 5 10   Kvartal
 Rull ande 12 m åna der
Mkr Mkr
 
Varuförsäljning per varumärkestyp 2,3 Ne/t_toomsä/t_tning Rörelseresultat, före
jämförelsestörande poster
Org anisk tillväxt varumärkest yper 2,3
1 Resultat- och marginalmå/t_t avser före
jämförelsestörande poster om inget annat anges.
2 Avser helår, 2024
3 Avser extern varuförsäljning
  Konsumentvarumärken
Business-to-business varumärken
Kontraktstillverkning
    
 
-1,6%
46%
(42)
26%
(27)
28%
(31)
-4,1%
17,2%
 
 
Konsument-
varumärken
Business-to-
business-
varumärken
Kontrakts-
tillverkning
0
200
400
600
800
kv3 
2024
kv2 
2024
kv1 
2024
kv4 
2023
kv3 
2023
0
700
1400
2100
2800
  Kvartal
 Rull ande 12 m åna der
Mkr Mkr
0
20
40
60
80
kv3 
2024
kv2 
2024
kv1 
2024
kv4 
2023
kv3 
2023
0
60
120
180
240
-5 0 5 10 15 20
  Kvartal
 Rull ande 12 m åna der
Mkr Mkr
 
Varuförsäljning per varumärkestyp 2,3 Ne/t_toomsä/t_tning Rörelseresultat, före
jämförelsestörande poster
Org anisk tillväxt varumärkest yper
2,3
1 Resultat- och marginalmå/t_t avser före
jämförelsestörande poster om inget annat anges.
2 Avser helår, 2024
3 Avser extern varuförsäljning
  Konsumentvarumärken
Business-to-business varumärken
Kontraktstillverkning
 
   
 
-1,6%
46%
(42)
26%
(27)
28%
(31)
-4,1%
17,2%
 
 
Konsument-
varumärken
Business-to-
business-
varumärken
Kontrakts-
tillverkning
0
200
400
600
800
kv3 
2024
kv2 
2024
kv1 
2024
kv4 
2023
kv3 
2023
0
700
1400
2100
2800
  Kvartal
 Rull ande 12 m åna der
Mkr Mkr
0
20
40
60
80
kv3 
2024
kv2 
2024
kv1 
2024
kv4 
2023
kv3 
2023
0
60
120
180
240
-5 0 5 10 15 20
  Kvartal
 Rull ande 12 m åna der
Mkr Mkr
 
Varuförsäljning per varumärkestyp 2,3 Ne/t_toomsä/t_tning Rörelseresultat, före
jämförelsestörande poster
Org anisk tillväxt varumärkest yper 2,3
1 Resultat- och marginalmå/t_t avser före
jämförelsestörande poster om inget annat anges.
2 Avser helår, 2024
3 Avser extern varuförsäljning
  Konsumentvarumärken
Licensierade varumärken
Kontraktstillverkning
    
 
-4,3%
28%
(25)
63%
(67)
9%
(8)
8,3%
12,1%
 
 
Konsument-
varumärken
Licensierade
varumärken
Kontrakts-
tillverkning
0
200
400
600
800
kv3 
2024
kv2 
2024
kv1 
2024
kv4 
2023
kv3 
2023
0
700
1400
2100
2800
  Kvartal
 Rull ande 12 m åna der
Mkr Mkr
0
20
40
60
80
kv3 
2024
kv2 
2024
kv1 
2024
kv4 
2023
kv3 
2023
0
60
120
180
240
-5 0 5 10 15
  Kvartal
 Rull ande 12 m åna der
Mkr Mkr
 
Varuförsäljning per varumärkestyp 2,3 Ne/t_toomsä/t_tning Rörelseresultat, före
jämförelsestörande poster
Org anisk tillväxt varumärkest yper
2,3
1 Resultat- och marginalmå/t_t avser före
jämförelsestörande poster om inget annat anges.
2 Avser helår, 2024
3 Avser extern varuförsäljning
  Konsumentvarumärken
Licensierade varumärken
Kontraktstillverkning
 
   
 
-4,3%
28%
(25)
63%
(67)
9%
(8)
8,3%
12,1%
 
 
Konsument-
varumärken
Licensierade
varumärken
Kontrakts-
tillverkning
0
200
400
600
800
kv3 
2024
kv2 
2024
kv1 
2024
kv4 
2023
kv3 
2023
0
700
1400
2100
2800
  Kvartal
 Rull ande 12 m åna der
Mkr Mkr
0
20
40
60
80
kv3 
2024
kv2 
2024
kv1 
2024
kv4 
2023
kv3 
2023
0
60
120
180
240
-5 0 5 10 15

===== SIDA 12 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Omvärld och drivkrafter 
Ekonomiska utmaningar bidrog till ändrade 
konsumtionsmönster  
De senaste årens höga inflation, kontinuerliga räntehöj-
ningar, utdragna lågkonjunktur och negativa reallöneök-
ningar har haft en stark påverkan på konsumenternas pri-
oriteringar runt om i Europa.
1,2,3 Det gäller bland annat 
livsmedelsbranschen, där konsumenter under perioden 
valde att prioritera livsmedel med lägre prispunkt över 
dyrare produkter som har fokus på hälsa, hållbarhet och 
kvalitet.
4 Skiftet mot mer prisdrivna konsumtionsval bi-
drog därför till en stark tillväxt för Private Label i hela Eu-
ropa, med den allra största ökningen i Tyskland och Spa-
nien. Ett resultat av utvecklingen är också att lågprisked-
jorna ökade sina andelar av försäljningsvärdet.
5  
Tydliga tecken på stabilisering och stärkt 
köpkraft framöver
Det finns ett flertal tecken på stabilisering av ekonomin 
framöver. Enligt EU-kommissionen förväntas tillväxten i 
EU växa med 0,9 procent 2024 respektive 1,5 procent 2025, 
vilket drivs främst av ökad konsumtion och ökade inves-
teringar. Inflationen förväntas minska kraftigt, från ett 
genomsnitt på 6,4 procent 2023 till 2,6 procent 2024, och 
sedan fortsätta sjunka till 2,4 procent 2025. Som svar på 
inflationens utveckling har de europeiska centralbanker-
na kontinuerligt sänkt styrräntorna under 2024. Alla 
dessa faktorer, samt ökad sysselsättning och gradvis löne-
återhämtning, bidrog till att hushållens disponibla inkom -
ster växte och köpkraften återtog nästan hälften av för-
lusten som var orsakad av inflationen.
6 
Däremot anser EU att det färska minnet av den höga infla-
tionen kommer leda till att konsumenter fortsätter att vara 
me
r försiktiga med att spendera sina inkomster ett tag fram-
över.7 Det handlar främst om utgifter kopplade till nöje och 
lyxkonsumtion, där konsumenterna exempelvis vill minska 
sin alkoholkonsumtion och mängden klädinköp. Basvaror till 
hushållet, såsom livsmedel, bensin och hygienartiklar kom-
mer konsumenter fortsätta att prioritera och köpa in.
8  
frågor, där några av de viktigaste målen är att minska 
övergödning, öka andelen ekologiskt och förbättra den 
biologiska mångfalden.
15 
För att underlätta en omställning till ekologisk produk-
tion har EU tagit fram lagstiftning och kompletterat med 
en h
andlingsplan kallad Organic Action Plan. Planen byg-
ger på tre huvudpelare, vilka är att stimulera efterfrågan 
oc
h säkerställa konsumentförtroende, stärka den ekologis-
ka livsmedelskedjan, samt förbättra hållbarheten inom 
ek
ologiskt jordbruk. Det övergripande målet är att minst 
25 procent av jordbruksmarken i EU ska användas till eko-
logisk odling 2030.
16 Ett ytterligare initiativ är EU-direkti-
vet Green Claims, som förväntas träda i kraft 2026 och syf-
tar till att stärka trovärdigheten i företagens hållbarhets-
påståenden. Något som kan skapa konkurrensfördelar för 
de f
öretag som redan arbetar med bevisade hållbarhetme-
toder, såsom ekologiskt.17  
Förutom att EU har höga ambitioner vad gäller hållbar-
het och ekologiskt har konsumenter, efter en period där 
pr
ioriteringarna låg främst på prismedvetna livsmedelsval, 
återigen börjat visa ett intresse för ekologiskt. Ett exempel 
är att en tredjedel av Europas befolkning uppger att de har 
börjat äta mer ekologiskt för miljöns skull.
18 I Sverige vill 
konsumentorganisationer och konsumenter att dagligva-
ruhandeln ska öka utbudet och antalet kampanjer av eko-
logiskt för att tydligare premiera segmentet.
19 
Behovet av hälsosamma matvanor och 
livsmedel växer
Hälsosamma matvanor är viktigt för att minska risken för 
hjärt- och kärlsjukdom och förbygga olika cancerformer. 20 
För att uppnå en mer hälsosam kost är det enligt Världs-
hälsoorganisationen viktigt att äta varierat och minska in-
taget av salt, socker, mättade fetter och industriellt fram-
ställda transfetter.
21 Det går även i linje med de nordiska 
näringsrekommendationerna (NNR) som lanserades 2023. 
NNR rekommenderar ett ökat intag av bland annat grön-
saker, baljväxter, fullkorn, nötter och frön, samt minskat 
in
tag av mat som innehåller mycket fett, salt och socker. 22  
Det finns dessutom flera aktörer som vill skynda på ut-
vecklingen av hälsosammare matvanor i Europa. Ett ex-
empel är Sverige, där Folkhälsomyndigheten och Livsmed-
elsverket under 2024 tog fram förslag på mål och insats-
områden för en mer hållbar och hälsosam livsmedelskon-
sumtion. Ambitionen från myndigheterna är att prioritera 
vi
ssa typer av livsmedel för att främja en bättre och mer 
jämlik hälsa. Exempel på mål är att öka konsumtionen av 
fullkorn och baljväxter med 100 respektive 50 procent 
fram till 2035. För att det ska bli möjligt vill de att markna -
den såväl som offentlig sektor ska bli bättre på att stödja 
ut
vecklingen av och främja kunskapsspridning om hälso-
samma matvanor. 23  
Hållbara matvanor är nödvändigt för 
klimatet 
Frågor som klimatförändringar och hållbarhet är ständigt 
närvarande hos européerna. Enligt EU-kommissionen 
rankar befolkningen klimatförändringarna som det tred-
je allvarligaste problemet i världen.
9 FN:s klimatpanel 
IPCC trycker på att de kommande sex åren är avgörande 
för att nå Parisavtalets 1,5-gradersmål och bromsa en po-
tentiell klimatkris. För att säkra en hållbar framtid lyfter 
IPCC behovet av hållbart jordbruk och förändrade kon-
sumtionsvanor, såsom mer växtbaserad kost som några 
av de mest centrala faktorerna.
10 Något som EAT-Lancet, 
en global plattform för omställning av livsmedelssyste-
men, stödjer genom att förespråka en Planetary Health 
Diet som innebär en kombination av nutrition och håll-
barhet, med fokus på mer vegetabiliska livsmedel som 
nötter och baljväxter och mindre rött kött.
11  
Att äta bättre för klimatets och miljöns skull är en un-
derliggande drivkraft som fortsätter att forma konsum-
tionsbeteenden. Exempelvis har medvetna kostval där 
ko
nsumenter väljer att bli flexitarianer, vegetarianer och 
veganer fått fäste i Europa de senaste åren. I Sverige är up-
pemot 12 procent vegetarianer och 4 procent veganer.
12  
Tyskland anses ha det största antalet vegetarianer, cirka 
8,3 miljoner vilket motsvarar 10 procent av befolkningen. I 
Frankrike finns en växande växtbaserad trend bland unga 
och i Spanien ökar antalet flexitarianer.
13  
EU och konsumenter vill se mer ekologiskt
På EU-nivå finns ett flertal strategier och initiativ med 
sikte på en hållbar framtid. För att nå Parisavtalets mål 
lanserade EU år 2019 Den gröna given. Det är en ambitiös 
plan för att möjliggöra en grön omställning, med mål om 
att vårda naturen, förbättra människors hälsa och livskva -
litet, samt få fart på ekonomin.
14 Inom ramen för planen 
ingår Från jord till bord-strategin, som fokuserar på att 
omvandla EU:s nuvarande livsmedelssystem till en mer 
hållbar modell. Strategin är bred och omfattar flera 
Viljan att äta mer hälsosamt syns tydligt i Europa. Trots 
de senaste årens ekonomiska instabilitet behåller hälso-
samma produkter fortfarande en stark position på mark-
naden. Undersökningar visar att hälsa och hälsosamma 
pr
odukter är viktigt för konsumenter och rankas bland de 
fem mest prioriterade kategorierna. 24  
Midsona är redo för framtiden
De senaste årens ekonomiska turbulens präglad av infla-
tion, räntehöjningar och reallönesänkningar, har haft en 
betydande inverkan på flera branscher i Europa. Livsmed-
elsbranschen är en av dem som har mött en ökad återhåll-
samhet hos konsumenterna till följd av nödvändiga pris-
höjningar. Däremot syns det redan under 2024 flera ljus-
ningar i ekonomin som tydligt indikerar att konsumenter-
nas ensidiga fokus på pris kommer att avta över tid och 
göra plats för de mer underliggande och långvariga driv-
krafterna som driver utvecklingen i Europa. 
Två betydande drivkrafter är att prioritera hållbarhet 
och ekologiskt, vilka drivs av flera internationella organi-
sationer och institutioner som FN, EU och EAT-Lancet. Det 
ha
r lett till att medvetna livsmedelsval har fått fäste i Eu-
ropa, där exempelvis allt fler väljer att vara flexitarianer. 
EU
:s ambition att prioritera ekologisk livsmedelsproduk-
tion markerar också tydligt att drivkraften för mer hälso-
samma och hållbara livsmedel kvarstår och blir mer om-
fattande. Dessa satsningar, tillsammans med direktivet 
Gre
en Claims som ska gynna företag med bevisade håll-
barhetsmetoder, kommer med största sannolikhet leda till 
att k
onkurrensen mellan konventionella och ekologiska 
varumärken intensifieras. Något som marknader redan 
börjar se idag, då en tredjedel av Europas befolkning upp -
ger att de har börjat äta mer ekologiskt och att fler vill se 
me
r ekologiska kampanjer i butik. 
Hälsosamma matvanor kommer alltid vara avgörande 
för att förbättra folkhälsan och minska risken för sjukdo-
mar. Trots ekonomiska utmaningar i Europa visar konsu-
menterna fortsatt hög prioritet för hälsosam mat. Världs-
hälsoorganisationen och NNR betonar en kost med mindre 
sa
lt, socker och mättade fetter samt mer grönsaker, full-
korn och baljväxter, vilka är områden där Midsona redan 
ha
r ett tydligt fokus och en stark position på marknaden. 
Folkhälsomyndighetens och Livsmedelsverkets initiativ för 
en mer hälsosam livsmedelskonsumtion signalerar dessut -
om att utvecklingen kommer att påskyndas ytterligare. 
Sammantaget står Midsona väl förberett genom att 
fortsätta vara en ledande aktör inom hälsosamma och 
hållbara livsmedelsalternativ. Med en stark grund och en 
tydlig strategi för att möta de långsiktiga trenderna är 
koncernen redo att driva utvecklingen mot en mer hälso -
sam och hållbar framtid.
22  OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER  
De senaste åren har Europa präglats av ekonomiska utmaningar, vilket har påverkat både 
konsumenternas köpbeteenden och livsmedelsmarknaden i Europa. Trots svårigheter indikerar flera 
faktorer en stabilisering av ekonomin framöver. Det ger utrymme för att underliggande drivkrafter 
som hållbara och hälsosamma matvanor återigen ska stärkas. Midsona står redo att möta dessa 
förändringar och fortsätter att driva utvecklingen mot en mer hälsosam och hållbar framtid.
1 h ttps:/ /ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Consumer_prices_-_inflation
2 htt
ps:/ /www.europaportalen.se/2023/03/tredubblad-inflation-i-eu 
3 h
ttps:/ /www.ecb.europa.eu/pub/projections/html/ecb.projections202312_eurosystemstaff~9a39ab5088.sv.html#toc7 
4 Mc
Kinsey & Company 2023
5 Mc
Kinsey & Company, State of Grocery 2024
6 htt
ps:/ /economy-finance.ec.europa.eu/economic-forecast-and-surveys/economic-forecasts/autumn-2024-economic-forecast-gradual-rebound-adverse-environment_en  
7 h
ttps:/ /economy-finance.ec.europa.eu/economic-forecast-and-surveys/economic-forecasts/autumn-2024-economic-forecast-gradual-rebound-adverse-environment_en
8 Mc
Kinsey & Company 2023
9 h
ttps:/ /climate.ec.europa.eu/citizens/citizen-support-climate-action_en 
10 h
ttps:/ /www.ipcc.ch/assessment-report/ar6/ 
11 h
ttps:/ /eatforum.org/eat-lancet-commission/ 
12 h
ttps:/ /worldpopulationreview.com/country-rankings/vegetarianism-by-country 
13 htt
ps:/ /www.theneweuropean.co.uk/wideangle-which-countries-have-the-most-vegetarians/ 
14 h
ttps://www.consilium.europa.eu/sv/policies/green-deal/
15 htt
ps:/ /food.ec.europa.eu/horizontal-topics/farm-fork-strategy_en 
16 h
ttps:/ /agriculture.ec.europa.eu/farming/organic-farming/organic-action-plan_en 
17 h
ttps:/ /environment.ec.europa.eu/topics/circular-economy/green-claims_en 
18 h
ttps:/ /climate.ec.europa.eu/citizens/citizen-support-climate-action_en 
19 h
ttps:/ /www.sverigeskonsumenter.se/vad-vi-gor/livsmedel/granskning-vart-tog-ekokampanjerna-vagen/ 
20 h
ttps:/ /www.livsmedelsverket.se/matvanor-halsa--miljo/samtal-om-mat-i-halso--och-sjukvarden/bra-matvanor-raddar-liv 
21 h
ttps:/ /www.who.int/initiatives/behealthy/healthy-diet
22 h
ttps:/ /www.livsmedelsverket.se/om-oss/press/nyheter/pressmeddelanden/idag-lanseras-nya-nordiska-naringsrekommendationer 
23 h
ttps:/ /www.folkhalsomyndigheten.se/publikationer-och-material/publikationsarkiv/e/en-hallbar-och-halsosam-livsmedelskonsumtion-aterredovisning-av-regeringsuppdrag/
24 Mc
Kinsey & Company, State of Grocery 2024
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER  23

===== SIDA 13 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
AKTIEN OCH ÄGARBILD  25
Antal aktier och aktiekapital
Det totala antalet aktier var vid periodens slut 145 428 080 
aktier (145 428 080), fördelade på 423 784 A-aktier (423 784) 
och 145 004 296 B-aktier (145 004 296). Antalet röster var 
vid periodens utgång 149 242 136 röster (149 242 136).
En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie till en 
röst på stämma. Samtliga aktier har lika rätt till andel i 
bolagets nettotillgångar och resultat. 
Aktiekapitalet uppgick vid periodens slut till  
727 140 400 kr. Aktiekapitalets utveckling redovisas på 
https://www.midsona.com/data/dashboard. 
Aktiens omsättning och köpkurs
Under perioden januari-december 2024 omsattes   
16 9
61 537 A- och B-aktier (32 098 215). Högsta betalkurs 
för B-aktien var 11,96 kr (9,84), medan lägsta betalkurs var 
7,00 kr (6,54). Den 30 december noterades aktien, senast 
betalt, till 7,90 kr (8,19). Det sammanlagda värdet av 
handeln i B-aktien uppgick till 136 Mkr (263). Den 
genomsnittliga dagsomsättningen för både A-aktien och 
Aktien och ägarbild
Midsonaaktien introducerades 1999 på Stockholmsbörsen. A-aktien och B-aktien är noterade på Nasdaq 
Stockholm, i segmentet Small Cap, i sektorn Dagligvaror under benämningen MSON A respektive MSON B.
Aktiekursens utveckling, januari 2024-december 2024
B-aktien tillsammans uppgick till 546 197 aktier (127 881), 
motsvarande 4 406 812 kr (1 048 374).
B-aktien minskade under 2024 från 8,97 kr till 7,90 kr 
motsvarande 11,9 procent (-13,8) 
Optionsprogram
Det fanns ett utestående optionsprogram vid periodens 
utgång riktat till ledande befattningshavare. Detta var 
TO2022/2025 som maximalt kan ge 120 000 nya B-aktier 
vid full konvertering.
För mer information om det utestående optionsprogram-
met, se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befatt-
ningshavares ersättningar sidorna 143-145.
Ägarbild
Den största ägaren i Midsona AB (publ) var Stena Adactum 
AB, som per den 30 december 2024 innehade A-aktier och 
B-aktier motsvarande 48,1 procent av kapitalet och 46,9 
procent av rösterna. Ingen ytterligare ägare innehade tio 
procent eller mer av antalet aktier. De tio största ägarna i 
Midsona AB (publ) framgår av aktuell ägarlista per 30 de-
cember 2024.
 
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka
decnovoktsepaugjul junmajaprmarfeb jan
4
5
6
7
8
9
10
11
12
OMX Stockholm PI
Midsona B
Kurs Omsatt
2024
Källa:
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka
decnovoktsepaugjul junmajaprmarfeb jan
4
5
6
7
8
9
10
11
12
OMX Stockholm PI
Midsona B
Kurs Omsatt
2024
Källa:
1
4 5
2 3
Fem skäl att äga  
aktier i Midsona
Midsona är ledande i Norden inom ekologisk 
mat, hälsolivsmedel och konsumenthälsa, med 
vision om att bli en av de ledande i Europa. Som 
aktieägare i Midsona får du exponering mot en 
bransch under omdaning där Midsonas portfölj 
med attraktiva varumärken är strategiskt väl 
positionerade för framtiden. Att investera i 
Midsona innebär att du investerar i hälsosam 
mat för människor och för vår planet. 
Underliggande behov om att äta mer 
hälsosamt och hållbart 
Midsonas marknader präglas av underliggande 
drivkrafter om att äta mer hälsosamt och ekologiskt för 
att optimera sin egen hälsa men också för planetens 
bästa. Nuvarande tillbakagång inom hälsolivsmedel och 
ekologiskt bedöms vara starkt kopplad till en osäker 
omvärlds direkta påverkan på individens ekonomiska 
förutsättningar och prioriteringar. Underliggande globala 
faktorer som en allt äldre befolkning, ett generellt ökat 
intresse för den egna hälsan och växtbaserad mat samt 
ökade konsumentkrav på transparens och hållbarhet 
talar för att Midsona är rätt positionerade för framtiden. 
Ledande positioner med starka 
varumärken
Midsona har en ledande position inom huvuddelen 
av sina försäljningskanaler, vilket gör företaget till 
en prioriterad leverantör. Strategin bygger på att 
utveckla starka varumärken inom attraktiva 
kategorier. I Norden har Midsona flera varumärken 
med starka positioner i sina produktkategorier. 
Förvärv i Tyskland, Frankrike, Spanien har lagt 
grunden för tillväxt i övriga Europa, även den 
byggd på starka varumärken.
Tydlig mission genomsyrar  
koncernens arbete
Midsona har en tydlig mission om att hjälpa 
människor till ett hälsosammare liv med 
omtanke om miljön. Detta genomsyrar allt 
Midsona gör – från användning av hållbara 
råvaror till produktion och hela vägen hem 
till konsumenten.
Aktivt förändringsarbete för att möta 
framtidens livsmedelsmarknad
Midsona har byggt upp en ledande position i Norden 
genom förvärv, en strategi som sedan tagits vidare ut i 
Europa. Utifrån nuvarande position och varumärken 
fokuserar Midsona på ett aktivt förändringsarbete som 
syftar till att stärka lönsamheten och bygga ett 
attraktivare erbjudande tillsammans med ett effektivare 
maskineri som är redo för framtidens livsmedelsmarknad. 
Gediget hållbarhetsarbete
Midsonas erbjudande stämmer väl med den hållbarhets -
tre
nd som råder på företagets marknader. Strategi och 
affärsidé bygger på en passion för hälsosam, naturlig och 
hållbar mat, vilket gör hållbarhet till en integrerad del av 
verksamheten. Midsonas vision är att påverka människors 
matvanor mot hälsosamma och hållbara alternativ. I linje 
med bolagets ambitioner och de krav som kunder, 
konsumenter och investerare ställer har Midsona fastslagit 
tydliga hållbarhetsmål kring hållbara varumärken, hälso
-
sa
m arbetsmiljö, ansvarsfulla inköp, säkra produkter, 
effektiv resursanvändning och effektiva transporter.
24  FEM SKÄL ATT ÄGA AKTIER I MIDSONA  
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka
decnovoktsepaugjul junmajaprmarfeb jan
4
5
6
7
8
9
10
11
12
OMX Stockholm PI
Midsona B
Kurs Omsatt
2024
Källa:
Källa: SIX Financial Information

===== SIDA 14 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
De tio största ägargrupperna per den 30 december 2024
Antal aktier Andel kapital, % Andel röster, %
STENA ADACTUM AB 69 994 562 48,1 46,9
IBKR FINANCIAL SERVICES AG, W8IMY 13 540 312 9,3 9,1
DNB BANK ASA MARKETS SEGR AM 6 752 465 4,6 4,5
SEB LIFE INTERNATIONAL ASSURANCE 6 604 354 4,5 4,4
Nordea Funds AB 4 582 667 3,2 3,1
ROIN HOLDING APS 3 51 4 897 2,4 3,0
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 3 694 125 2,5 2,6
Muhlrad Ralph 27 04 839 1,9 1,8
Nordanland AB 2 500 000 1,7 1,7
Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 254 119 0,9 0,9
115 142 340 79,2 78,0
Källa: Euroclear Sweden AB
De tio största ägarna svarade per den 30 december 2024 
för 79,2 procent (78,2) av kapitalet och 78,0 procent (77,0) 
av rösterna. 
För information om medlemmarnas i koncernledningen 
innehav se sidorna 174-175 och för information om 
styrelseledamöternas innehav se sidorna 172-173. Midsona 
AB (publ) eller dess dotterbolag ägde inga egna aktier vid 
utgången av 2024. 
Av det totala antalet aktier svarade utländska 
aktieägare för 27,3 procent av kapitalet och 27,3 procent av 
rösterna. Av svenska aktieägare innehade juridiska 
personer 59,5 procent av kapitalet och 58,3 procent 
rösterna, medan fysiska personer innehade 13,2 procent av 
kapitalet och 14,4 procent av rösterna. 
Det totala antalet ägare (inklusive förvaltarregistrerade) 
uppgick till 9 154, vilket var en minskning med 10,2 procent 
sedan föregående år. Aktiefördelning i olika intervall 
framgår av aktuell ägarlista per 30 december 2024.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2024 
på 0,20 kr per aktie, motsvarande 29 085 616 kr och en 
utdelningsandel på 61,4 procent.
Aktiemarknadsinformation
Informationsgivningen styrs av den av styrelsen fastställ-
da kommunikations- och IR-policyn. Årsredovisning, del-
årsrapport och pressmeddelanden publiceras på svenska 
och engelska. Delårsrapporter kommenteras av koncern-
chefen och CFO via live audiocast/telefonkonferens på 
engelska och andra informationsträffar och möten med 
analytiker, förvaltare och media hålls löpande under året.
Årsredovisning, delårsrapporter, pressmeddelanden och 
bolagsstyrningsrapport finns tillgängliga på hemsidan  
www.midsona.com, där anmälan om prenumeration kan 
göras. Årsredovisningen 2024 publiceras som pdf på 
Midsonas hemsida senast den 7 april 2025 och i tryckt form 
finns den tillgänglig på Midsonas huvudkontor i Malmö 
omkring den 22 april 2025. Tryckt årsredovisning sänds till 
de aktieägare som kontaktar bolaget och begär det.
Analytiker och annan bevakning
ABG Sundal Collier sammanställer och förmedlar infor-
mation om Midsona på sin hemsida www.introduce.se, 
där det bland annat finns tillgång till nyckeltal, pressmed-
delanden, ägardata och tekniska analyser.
Tysta perioder
Midsona tillämpar en tyst period på minst 30 dagar före 
publicering av sina delårsrapporter. Under denna period 
träffar inte koncernens representanter finansiell media, 
analytiker eller investerare.
Informationstillfällen 2025
Delårsrapport januari-mars  25 a pril  
Årsstämma i Malmö  7 maj 
H
alvårsrapport januari-juni  17 j
uli 
Delårsrapport januari-september  22
 oktober 
Bokslutskommuniké 2025  30 j
anuari 2026 
Aktiefördelning i intervall 30 december 2024
Antal aktier Antal aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav (%) Röster (%) Marknadsvärde (KSEK)
1­500 6  639 42 777 706 513 0,5152 0,76 6 086
501­1000 84
0 22  643 606  768 0,4328 0,5583 5 061
1001­5000 1
 122 57 795 2 515 881 1,7697 2,073 20  557
5001­10000 2
24 34 195 1 616 467 1,135 1,3122 13  174
10001­15
000 75 13  918 929  137 0,6485 0,7158 7 504
15001­20000 38 6
 560 658 828 0,4575 0,4854 5 282
20001­ 216 24
5  896 137 970 702 95,0412 94,0952 1 092 870
Sammanfattning 9 154 423 784 145 004 296 100 100 1 150 535
Källa: Euroclear Sweden AB
Nyckeltal per aktie
2024 2023 2022 2021 2020
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare kr 0,33 ­0, 36 ­6, 73 1,31 2,02
Eget kapital kr 21,10 20,54 21,19 39,54 35,58
Kassaflöde från den löpande verksamheten kr 0,98 2,36 2,73 ­0,
94 4,35
Börskurs på balansdagen (B ­ak
tien) kr 7,90 8,19 9,50 54,10 77, 80
Utdelning 1 kr 0,20 ­ ­ ­ 1, 25
Direktavkastning % 2,5 ­ ­ ­ 1,6
U
tdelningsandel % 61,9 ­ ­ ­ 46,
4
P/E­ta
l ggr 24,3 neg. neg. 41,2 28,8
1 Utdelning för 2024 avser styrelsens förslag.
AKTIEN OCH ÄGARBILD  2726  AKTIEN OCH ÄGARBILD

===== SIDA 15 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Hållbarhetsrapport
Innehåll
 30 CSO har ordet
 31 Hå
llbarhetsagenda och klimatförändringsstrategi
 34 Må
l och utfall
 36 Hå
llbarhetsstyrning
 40 Hå
llbara varumärken
 46 Hä
lsosam och hållbar arbetsmiljö
 50 An
svarsfulla inköp
 58 Sä
kra produkter och kvalitet
 61 Eff
ektiv resursanvändning
 70 Eff
ektiva transporter
 73 In
tressentdialog och väsentlighetsanalys
 7
5 Hå
llbarhetsdata
 96 Mi
dsonas redovisning i enlighet med EU:s taxonomi
 10
6 GR
I index
 1
17 Re
dovisningsprinciper
 11
8 Re
visorns yttrande avseende hållbarhetsrapporten
 11
9 Re
visors rapport över översiktlig granskning av  
  sp
ecifika delar av Midsonas rapportering av utsläpp  
  av v
äxthusgaser
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

===== SIDA 16 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL   31
Ett bolag i tiden, nu 
och i framtiden
sätta egna veten sk aps ba serade utsläppsminsknings-mål. 
Detta är viktiga initiativ som är bra för planeten men 
också för Midsonas affär, för att hantera de bolagsrisker vi 
har identifierat kopplat till klimatförändringar. 
Arbetet med spårbara leverantörskedjor togs till en ny 
nivå när varumärket Davert under året lanserade QR-
koder på utvalda produkter som möjliggör full 
transparens för slutkonsumenten, ända ner på gårdsnivå. 
Transparens är en grundbult för att kunna arbeta med 
aktsamhet och förbättringar i leverantörskedjan. Vi har 
även under året gjort ett stort arbete med att förbättra 
kvaliteten på vår hållbarhetsdata för ökad jämförbarhet, 
mellan år och mellan olika delar av verksamheten. Detta 
för att på ett effektivt sätt kunna jobba mot våra mål. 
Som så många andra bolag i Europa påverkas Midsona 
av den våg av regelverk som är sprungna ur EU:s Gröna 
Giv. Under året har förberedelser fortgått för att 
rapportera enligt CSRD nästa år. Med EU:s Omnibus-
förslag, vilket presenterades i februari 2025, med syftet att 
förenkla regelverk och rapportering följer vi utvecklingen 
och eventuell påverkan för Midsona. Vårt arbete på 
området har gjort oss väl förbereda oavsett utfall. Vi har 
påbörjat en uppdatering av vårt hållbarhetsramverk som 
kommer ligga till grund för att säkerställa den fortsatta 
integrationen av koncernens väsentliga 
hållbarhetsområden i vår affärsstrategi. Däremot är det 
värt att notera att texter i denna rapport förbereddes 
innan Omnibus-förslaget kom. 
Även förberedelser för att säkerställa efterlevnad av 
andra regelverk, såsom avskogningsförordningen, EUDR, 
och förpacknings- och förpackningsavfallsregelverket, 
PPWR, är i full gång och vi är trygga i att kunna möta 
kraven i de olika regelverken. Med vår vision som 
ledstjärna för hållbarhetsarbetet, är våra egna mål väl 
linjerade med ambitionsnivån i EU:s Gröna Giv. Även om 
det i nuläget råder osäkerhet inom EU kring utvecklingen 
för flera av dessa regelverk fortgår Midsonas arbete med 
oförändrad hastighet. 
Genom att leva vår vision ser vi en möjlighet att skapa 
värde för planeten, för människor och för Midsona, idag 
och för många generationer framåt.
I oktober 2024 tillträde jag rollen som Chief Sustainability 
Officer på Midsona. Att få arbeta med hållbarhetsfrågor 
på ett bolag som Midsona är en ynnest på många sätt. 
Med en vision att vara ledande i Europa inom 
hälsosamma och hållbara livsmedel sätts också 
ambitionen för koncernens hållbarhets-
agenda. Under årens gång har vi fått 
flera utmärkelser som ett kvitto på 
detta. För andra året i rad tilldelas 
Midsona högsta betyget A i CDP:s 
ranking inom området Climate 
Change. Vi fick också vårt 
uppdaterade netto-noll 
utsläppsmål godkänt av SBTi i 
oktober 2024. Det jag är mest 
stolt över är dock det 
fantastiska arbete 
medarbetare i alla delar 
av organisationen 
dagligen bedriver för 
att ta oss närmre 
Midsonas mål och 
vision. 
För att minska 
våra växthusgas
-
ut
släpp har vi 
bland annat skiftat 
till fossilfria 
transporter i 
Sverige, gått över 
från oljeupp
-
vä
rmning till 
förnybar fjärrvärme i 
Finland och påbörjat 
arbetet inom 
koncernen med att 
engagera Midsonas 
leverantörer i att 
Beatrice Perlman Ewert
Chief Sustainability Officer
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Hållbarhetsagenda och 
klimatförändringsstrategi
Midsonas strategi och affärsidé bygger på en passion för hälsosam, naturlig och hållbar mat, vilket 
gör hållbarhet till en integrerad del av koncernens verksamhet. Koncernens drivkraft är det 
omställningsarbete som ska förändra människors matvanor mot hälsosammare och mer hållbara 
alternativ. Midsonas hållbarhetsagenda styrs utifrån koncernens vision. Detta innebär att 
upprätthålla kontroll över koncernens påverkan, risker och möjligheter genom scenarioanalyser 
och motsvarande riskhantering, agera i enlighet med dessa samt säkerställa att befintliga och 
kommande regelverk kopplade till hållbarhet integreras i verksamheten.
Midsona har etablerat en organisation med effektiva pro-
cesser, grundade i en djup förståelse för intressenternas 
behov och krav. Hållbarhetsagendan återspeglar en hög 
ambitionsnivå. Midsona ska bidra till ett hållbart samhäl-
le genom att främja ett hälsosammare liv genom produk-
tion och marknadsföring av hållbara livsmedel.
För att uppnå dessa mål fokuserar Midsona på att för-
stå intressenternas behov, ha omfattande kunskap om 
hälsa och hållbarhet samt sammarbeta med hela leveran-
törsledet för att säkerställa en hållbar värdekedja. Hållbar-
hetsarbetet på Midsona kretsar kring sex utvecklingsom-
råden, vilket visas nedan. Dessa områden ligger i linje 
med FN:s globala mål för hållbar utveckling, Sustainable 
Development Goals (SDG:s). Detta omfattande tillväga-
gångssätt understryker Midsonas åtagande att ha en posi-
tiv inverkan på samhället och minska koncernens mil-
jöpåverkan genom strategiska hållbarhetsinitiativ.
Hållbara  v arumärken Ansvarsfulla inköp Effektiv resursanvändningHälsosam  a rbetsmiljö Säkra  p rodukter Effektiva  tr ansporter
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
INGEN
FATTIGDOM
INGEN
HUNGER
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHETANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Vi hjälper  
människor till ett  
hälsosammare liv

===== SIDA 17 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
32    HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL   33
Midsona följer en dynamisk hållbarhetsagenda med 
ambitiösa mål, som ständigt utvecklas i takt med 
omvärlden. Koncernens hållbarhetsmål, som utvecklats 
genom väsentlighets- och riskbedömning, är Specifika, 
Mätbara, Uppnåeliga, Relevanta och Tidsbegränsade 
(SMART). De fokuserar på områden som är avgörande för 
Midsona och dess intressenter.    
Målen baseras även på koncernens SDG-kartläggning 
och FN:s uppmaningar till handling. Målen hjälper till att 
mäta framsteg och underlättar hanteringen av betydande 
hållbarhetsrisker och möjligheter.
Uppdatering av hållbarhetsagendan
Med förberedelsarbetet inför EU:s Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD), som innefattar 
obligatorisk 
uppdaterad rapporteringskrav enligt European Sustainabi-
lity Reporting Standards (ESRS),
 befinner sig Midsona i en 
pågående process att se över både hållbarhetsagendan och 
mål utifrån den omfattande dubbla väsentlighetsanalys 
som koncernen genomfört. Analysen har genomförts i lin -
je med kraven i ESRS och under året har Midsona arbetat 
me
d den efterföljande GAP-analysen som hjälper till att 
identifiera gap mellan koncernens befintliga data och rap-
porteringskravet i ESRS. Under 2025 planerar Midsona pre-
sentera mer detaljer kring utfallet av detta arbete. För 
20
24 års rapport fortsätter Midsona rapportera i enlighet 
med GRI Standards.
Ambitiös klimatförändringsstrategi
Ett område Midsona har stort fokus på är klimatpåverkan. 
Midsona ser klimatförändringarna som en stor global ut-
maning och har antagit en klimatförändringsstrategi som 
go
dkänts av styrelsen och koncernledningen. Under 2024 
fick Midsona sina uppdaterade vetenskapliga utsläpps-
minskningsmål, som nu linjerar med 1,5-gradersmålet, 
go
dkända av SBTi. Midsona förbinder sig att nå net-
to-noll-utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 
20
45. Det övergripande netto-noll målet med tillhörande 
nya kort- och långsiktiga mål, inklusive FLAG (Forest, 
Land, Agriculture) -mål, ligger i linje med Parisavtalet, 
EU:s mål och den svenska regeringens mål om att inte ha 
några nettoutsläpp av växthusgaser till 2045.
Mål 2030
 100%
fossilfria egen­
kontrakterade  
transporter 4
Mål 2025
 100%
riskklassificerade  
leverantörer enligt 
säkra produkter
Mål
 100%
certifiering av egna 
 p
roduktionsenheter, 
 en
ligt internationella 
standarder
Mål 2025
 90%
återvinning av avfall 2
 100%
 återanvändning av 
matsvinn 2
Mål 2028
 100%
 förnybar energi 2
Mål 2030
 10%
reducerad vatten ­ 
  an
vändning2, 3
Mål 2025
 100%
riskklassificerade 
leverantörer enligt 
hållbara  r
iktlinjer
Mål 2025
 100%
egna varumärken  
fria från palmolja
Mål
Hälsosamma arbets­
platser som främjar 
 fris
ka medarbetare  
helt utan arbetsskador 
50/50
könsfördelning  
i ledande  pos
itioner
Mål 2030
 100%
växtbaserat eller 
 v
egetariskt sortiment 
Mål 2025
 100%
återvinningsbara 
 p
lastförpackningar
Hållbara  v arumärken Ansvarsfulla inköp Effektiv resursanvändningHälsosam  a rbetsmiljö Säkra  p rodukter
Effektiva  tr
ansporter
1 Baserat på inköpskostnader
2 Egen verksamhet.
3 mätt i vattenintensitet (m 3/producerat ton). Den spanska verksamheten har mål att minska med 20%.
4 För Norden, 100% fossilfria inrikes egenkontraktade transporter år 2025.
5 Forest, Land, Agricultur emission
6 Kopplat till Midsonas riskråvaror relaterade till avskogning som palmolja, soja, kakao och papper.
Mål 2045  
netto-noll
Minskade utsläpp 
enligt Science Based 
Targets, 1,5 °C ambition, 
från basåret 2022
Mål 2030  
42%  
minskade utsläpp 
enligt Scope 1, 2 och 3 
Mål 2028 
70%  
av Midsonas leveran­
törer1 ska vara linjerade 
med SBT 
Mål 2030 
30.3%  
minskade utsläpp från 
FLAG5
Mål 2025 
Ingen avskogning 6

===== SIDA 18 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
34   HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL   35
* En fysisk skada inom arbetsmiljön med frånvaro på 
minst 1 hel arbetsdag som dokumenteras.
 ** Omfattar koncernledning och koncernens ledarkretsar.
***Kvinnor/män.
* Egenkontrakterade transporter.
** Procentuell minskning av utsläppsintensitet (tonCO2/
transporterat ton) för egenkontrakterade transporter 
sedan 2023.
*95% i Division Nordics, 100% i Division North Europe och 
0% i Division South Europe.
** Andel inköpt ton.
* Andel återvinningsbart av allt förpackningsmaterial är 55%.
* 95% i Division Nordics, 100% i Division North Europe och 
0% i Division South Europe.
** Undantag för små produktionsenheter
Mål och utfall
För fördjupad information om mål och utfall, se beskrivning av målen  
på sidorna 40–72 och hållbarhetsdata från sidan 75.
Växtbaserat eller  
vegetariskt sortiment
Vi påverkar människors livsstil: 
Vara en föregångare inom kol­
dioxidsnåla, växtbaserade och 
hälsosamma produkter.
Mål 2030 Ut fall 2024
100% 99%
Återvinningsbara 
förpackningar i plast
Vi bidrar till cirkularitet:  
Med vår förpacknings
 st
rategi ökar 
vi andelen förpackningar som kan 
återvinnas.
Mål 2025 Ut fall 2024
100% 50%*
Häslosam arbetsplats
Vi påverkar medarbetarnas hälsa 
och säkerhet: Arbeta för en god 
hälsa och att förebygga skador 
bland våra medarbetare.
Mål Utfall 2024
0st 21st*
Könsfördelning i    
le
dande positioner** 
Vi inser vikten av jämn könsför­
delning:  Som ett ansvarsfullt 
 bo
lag 
arbetar vi i linje med FN:s hållbar­
hetsmål för ökad jämställdhet, med 
lika rättig
 het
er och löner bland våra 
chefs b
efattningar.
Mål Ut fall 2024***
50/50 51/49%
Riskklassificerade 
leverantörer enligt 
hållbara riktlinjer 
Vi tar ansvar för vår leverantörs­
kedja: Vi förväntas ha kontroll och 
transparens över våra leverantörer 
och leverantörskedja.
Mål 2025 Ut fall 2024
100% 67%*
Egna varumärken fria  
från palmolja 
Vi bidrar till biologisk mångfald:  
Vi förväntas uppmuntra en mer 
hållbar leverantörskedja och 
 r
åvaror.
Mål 2025 Ut fall 2024
100% 99,99%**
Riskklassificerade 
leverantörer enligt säkra 
produkter 
Vi tar ansvar för produksäkerhet i 
leverantörs
 k
edjan: 
 Pr
oduktsäkerhet ska vara säker ­
ställd inom hela vår komplexa le ­
verantörskedja.
Mål 2025 Ut fall 2024
100% 67%*
Certifiering av egna 
produktionsenheter** 
Vi skyddar folkhälsa och säkerhet: 
Vi bidrar till tillgången av hälsosam, 
säker och hållbar mat och produkter 
i en ökande komplex värld.
Mål Ut fall 2024
100% 100%
Reducera förbrukning 
och införa förnybar 
energi****
Vi arbetar med effektiv och för­
nybar energi:  I linje med vår 
 k
limatförändringsstrategi säker ­
ställer vi en ökad energieffektivitet 
och en energiförsörjning med låga 
kol
 d
ioxidutsläpp
Mål 
förnybar 
2028 
100%
Utfall  
förnybar 2024
35%
Utfall 
reducerad
–5%
Återvunnet avfall och 
återanvändning av 
matsvinn 
Vårt bidrag till en cirkulär 
 ek
onomi: Återföra material till 
produktcykeln när de nått slutet 
av sin livscykel.
Mål avfall Ut fall 
2025 2
024
90 % 81%
Mål mat­ Ut fall 
svinn 2025  20
24  
 
100% 97%
Reducera  
vattenanvändning* 
Vi tar ansvar för vår vattenan­
vändning:  
 Min
imera vattenan ­
vändningen, framför allt i torrare 
länder i södra Europa.
Mål Spanien  Ut fall 
2030 20
24
–20 % –11%
Mål 2030 Ut fall 2024   
–10% 2%
Fossilfria transporter*
Vi anpassar våra transporter:  
Vår klimatstrategi sätter riktning ­
en för fossilfria transporter i linje 
med våra största kunders förvänt ­
ningar och mål.
Mål Ut fall 
2030 20
24
100% –14%**
Mål  Utf all 
Norden 2025             2024
100% –10%**
 * Sedan 2023. Mätt i vattenintensitet (m 3/producerat ton).
        * Ex
klusive inköpta varor och tjänster
      **
 Baserat på inköpskostnader
 **
* Ko
pplat till Midsonas riskråvaror relaterade till avskog-
ning som palmolja, soja, kakao och papper.
**** Mot basår 2022
Minskade utsläpp enligt 
Science Based Targets,  
1,5 °C ambition, från 
basåret 2022
Mål 2045 
Netto-noll utsläpp
Mål 2030 Ut fall 2024
–42% –12%
utsläpp enligt Scope 1, 2 och 3* 
Mål 2028 Ut fall 2024
70% 11,2%
av Midsonas leverantörer ** ska 
vara linjerade med SBT
Mål 2030 Ut fall 2024
–30,3% –11%
utsläpp från FLAG
Mål 2025 
Ingen avskogning***

===== SIDA 19 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
HÅLLBARHETSSTYRNING   3736   HÅLLBARHETSSTYRNING
Midsonas hållbarhetstyrning handlar övergripande om 
hur koncernen hanterar sociala och miljömässiga frågor, 
risker och möjligheter, främjar långsiktig hållbarhet och 
skapa värde för intressenterna samt säkerställer efterlev-
nad av regleverk kopplade till hållbarhet. Baserat på detta 
sätter Midsona tydliga mål, med stöd av dedikerat ledar-
skap, uppmärksamhet på samhällsutveckling och med 
hänsyn till koncernens intressenters förväntningar. Håll-
barhet och lönsamhet är sammanflätade i Midsonas verk-
samhet, genom integrering av väsentliga hållbarhets-
aspekter i affärsbeslut.
Midsonas styrelse har en övervakande roll när det gäl-
ler hållbar utveckling, där CEO har det övergripande an-
svaret för hållbarhetsfrågor. CSO är ansvarig för att fast-
ställa koncernens hållbarhetsramverk och se till att det 
överensstämmer med globala ramverk och koncernens vi-
sion om att vara ledande i Europa inom hälsosamma och 
hållbara produkter.
CEO tillsammans med CSO säkerställer att koncernled-
ningen tar aktivt ansvar för hållbarhetsagendan. Genom 
regelbundna uppdateringar i koncernledningen diskute-
ras hållbarhetsarbetet i termer av strategi, mål, projekt, 
aktiviteter och framsteg. 
systematiskt följa resultat och framsteg och säkerställa fo -
kus på de viktigaste områdena. Det är också en förutsätt-
ning för att kunna bibehålla en hög kvalitet på Midsonas 
rapportering och dess mätpunkter. Mätpunkterna är nära 
relaterade till GRI (Global Reporting Initiative). Midsona 
rapporterar också i enlighet med GHG-protokollets (Gre-
enhouse Gas Protocol) Scope 1, 2 och 3 samt GHG FLAG 
för att säkerställa att koncernen kan mäta utsläpp och 
framsteg mot satta utsläppsreduktionsmål i enlighet med 
globalt erkänd metodik. Rapportering sker även via CDP, 
ett ledande globalt inititiav för klimatrapportering, och 
inkluderar TCFD-rekommendationerna. TCFD (Task Force 
on Climate-related Financial Disclosures) är ett internatio -
nell ramverk som hjälper företag att identifiera, hantera 
och rapportera klimatrelaterade risker och möjligheter.
Genom koncernledningen säkerställer CSO en god håll-
barhetsstyrning så att koncernens beslut implementeras i 
divisionerna och integreras i affärsmetoderna. Koncernen 
har också en hållbarhetscontroller, som rapporterar både 
till CSO och CFO, vilket stärker kopplingen mellan de fi-
nansiella och hållbarhetsmässiga aspekterna. För att stöd-
ja arbetet bygger Midsonas styrning på en tydlig ansvars-
fördelning där roller och deras respektive uppgifter är be-
skrivna. Dessutom tillämpas tydliga KPI:er och incita-
ment i hanteringen och genomförandet av målrelaterade 
frågor. 
För att läsa mer om Midsonas hållbarhetsstyrning och 
hur styrelsen och koncernledningen inkluderas, läs Mid-
sonas CDP-rapport via följande länk: https://www.midsona.
com/sustainability#documents
Plattformar för hållbarhetsrapportering
Midsonas ramverk för hållbarhetsredovisning framgår på 
sidan 2. Midsona använder olika digitala plattformar för 
rapportering i den operativa verksamheten för att utveck-
la och mäta aktiviteter i förhållande till uppsatta mål och 
dess KPI:er, göra årliga utvärderingar och jämföra förbätt-
ringar över tid. Detta gör det möjligt för koncernen att 
Centrala styrdokument för verksamheten
Midsona lägger stor vikt vid hälsa och hållbarhet, med 
koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy som av-
görande styrdokument. Koden betonar ansvarsfulla, inte-
gritetsdrivna handlingar från alla individer som är asso-
cierade med Midsona. Koncernen upprätthåller ett väl 
fungerande kontrollsystem som säkerställer en formalise-
rad modell för intern kontroll anpassad till Midsonas kul-
tur och etiska värderingar. Midsonas hållbarhetspolicy 
ligger till grund för koncernens hållbarhetsarbete och 
innefattar sedan 2021 även en instruktion för att bidra till 
en bättre styrning kopplat till hållbar råvaruproduktion, 
biologisk mångfald, genetiskt modifierad organismer 
(GMO), palmolja, fiskolja, pappersanvändning och djurväl-
färd. Det pågår i nuläget också ytterligare anpassningar 
utifrån utfallet av den dubbla väsentlighetsanalysen. 
Bland annat behandlar styrdokumentet biologisk mång-
fald samt Midsonas mål för att motverka avskogning. 
Hållbarhetsstyrning
Så styr Midsona koncernens miljömässiga, sociala och ekonomiska påverkan.
Midsonas hållbarhetsstyrningsmodell
Främja en  
hälsosam livsstil
Hållbara 
 v
arumärken
Stöd, kontroll
Uppdrag
Löpande avrapporteringar
Löpande   
kom
muni­
kat
ion
Avrapportering
Ansvarsfulla 
inköp
Effektiv resurs­
användning
Hälsosam 
 a
rbetsmiljö
Säkra 
 p
rodukter
Effektiva 
 t
ransporter
Säkra produkter  
och kvalitet
 Väsentlighets ­ 
ana
lys
Hållbar användning  
av resurserFokusområden
Utvecklingsområden
Delmål
Aktiviteter
Hållbarhetsgrupp
VD och koncernledning
Midsonas styrelseHållbarhetsrapport
Intressenter
Medarbetare 
Kunder
Konsumenter
Leverantörer
Aktieägare
Samhället
Styrning

===== SIDA 20 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
HÅLLBARHETSSTYRNING   3938   HÅLLBARHETSSTYRNING
Hälsa och mänskliga rättigheter
Sedan 2011 har Midsona varit anslutet till FN:s Global 
Compact. Respekt för mänskliga rättigheter, arbetslagar, 
hälsa, säkerhet och arbetsmiljö är högt prioriterat. Även 
koncernens ansträngningar för att förbättra människors 
hälsa ligger i linje med globala mål för hållbar utveckling. 
Midsona stödjer därigenom FN:s deklaration om mänskli-
ga rättigheter, FN:s konvention mot korruption, ILO:s 
gr
undläggande konventioner samt Rio-deklarationen. 
Midsona förväntas att alla leverantörer och andra samar-
betspartners har samma prioriteringar. Under 2022 påbör-
jades arbetet med att förbättra koncernens processer 
ko
pplade till mänskliga rättigheter med utgångspunkt i 
OECDs ramverk för Human Righst Due Diligence (HRDD).
Midsonas arbete kring mänskliga rättigheter och kon-
cernens ansvar för människor och samhället regleras i 
Midsonas uppförandekod (Code of Conduct), uppfö-
randekod för leverantörer (Supplier Code of Conduct), 
självutvärdering för leverantörer (Supplier Self Assess-
ment), samt personalpolicy med underliggande procedu-
rer för arbetsmiljö, medarbetarsamtal, kompetensutveck-
ling och hälsa. Midsona har även granskat och uppdaterat 
koncernens policyer och riktlinjer för att säkerställa att 
alla befintliga bolagsdokument och Midsonas bolagskul-
tur är anpassade till krav från OECD:s HRDD. Detta inbe-
griper riktlinjer för krav på egna anställda, affärspart-
ners, leverantörer och affärsrelationer.
Med Midsonas arbete för att 
förbättra människors hälsa  
och att verka för mänskliga 
rättigheter stöttar vi följande 
globala mål för hållbar ut ­
veckling.
INGEN
FATTIGDOM
 
INGEN
HUNGER
 
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
 
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
 
JÄMSTÄLLDHET
 
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT  
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Etik, integritet och motverkande av 
korruption
Midsona bekämpar aktivt korruption och oegentligheter 
och arbetar i enlighet med de värderingar som beskrivs i 
uppförandekoden, bolagsstyrningspolicy, kommunika-
tions- och IR-policy samt whistleblower-policy. Whistle-
blower-tjänsten gör det möjligt för anställda att anonymt 
rapportera oro angående beteenden som strider mot kon-
cernens värderingar.
Med Midsonas arbete för att motverka korruption och 
oegentligheter stöttar vi ett av de globala målen  
för hållbar utveckling.
 
Intressentdialog, väsentlighetsanalys  
oc
h CSRD
Intressenternas engagemang är centralt i Midsonas håll-
barhetsstrategi, med en kommunikationsplan som säker-
ställer kontinuerlig dialog och informationsutbyte. Vä-
sentliga hållbarhetsfrågor identifieras genom intressent-
dialoger, med hänsyn till ekonomiska, sociala och miljö-
mässiga effekter. 
För att förbereda koncernen på CSRD, med obligatorisk 
rapportering enligt ESRS, har Midsona påbörjat förflytt-
ningen mot de nya rapporteringsstandarderna, för att 
vara redo när direktivet träder i kraft i svensk lagstift-
ning. Detta arbete innefattar att genomföra en dubbel vä-
sentlighetsanalys i linje med det förfarande som beskrivs 
i ESRS, vilket genomfördes 2023 och kommer uppdateras 
2025. Utifrån koncernens väsentliga ämnen har Midsona 
under 2024 arbetat vidare med GAP-analysen mellan be-
fintliga data och rapporteringskravet i ESRS samt börjat 
samla in data på nya datapunkter. Arbetet innefattar 
även att se över gap i policies, mål och åtgärdsplaner i för-
hållande till de områden som identifierats som väsentliga. 
Samtidigt övervakar Midsona EU-taxonomins krav på livs-
medelsindustrin och anpassas därefter.
I avvaktan på CSRD rapporterar Midsona i enlighet 
med GRI Standards. 
Koncernens mest väsentliga hållbarhetsfrågor, baserat 
på GRI:s ramverk för väsentlighetsanalys, kopplat till Mid-
sonas möjlighet att påverka risker och möjligheter inklu-
derar (i fallande ordning): 
Miljöpåverkan och klimat
Midsona arbetar för att mildra koncernens negativa mil-
jöpåverkan och övergången till ett miljömässigt hållbart 
samhälle. Koncernen följer etablerade rutiner för produk-
tutveckling, produktion och transport. Klimatpåverkan är 
ett primärt fokus av flera anledningar, såsom de konstate-
rade globala klimatutmaningarna och utfallet i Midsonas 
väsentlighetsbedömning, vilken har utgått ifrån CDP-, 
SBTi- och TCFD:s riktlinjer och ramverk vid utvärdering 
av klimatområdet. Därefter bedöms andra naturrelaterade 
områden, såsom biologisk mångfald och förorening av 
marken, där TNFD:s riktlinjer har använts som vägled-
ning för bedömning. 
Koncernen utvecklar ständigt Midsonas arbete på dessa 
områden genom regelbundna bedömningar av koncernens 
påverkan, risker och möjligheter med utgångspunkt i erkän-
da internationella ramverk. För att få veta mer om hur Mid-
sona styr och bedriver koncernens klimatarbete, läs i 
CDP-rapport via följande länk: https://www.midsona.com/sus-
tainability#documents
Förutom tillämpning av TCFD, SBTi och CDP-rekommen-
dationer för natur- och klimatrelaterade åtgärder, regleras 
Mi
dsonas miljöarbete av policydokumenten Uppförandekod 
(Code of Conduct), Uppförandekod för leverantörer, Självut-
värdering för leverantörer, Hållbarhetspolicy, Resepolicy, In-
struktioner för val av hållbara råvaror, Kemiska kontroller 
oc
h Midsonas varumärkens innovationsmallar.
Midsona eftersträvar att arbeta i linje med de senaste veten-
skapliga rekommendationerna och bidrar till de globala må-
len för hållbar utveckling via koncernens miljö- och klimatar-
bete.
 
Med Midsonas arbete för  
miljö och klimat stöttar vi 
 fö
ljande globala mål för håll­
bar utveckling.
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
 
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
 
  
▶ Klimatförändring
▶ Energi
▶  Transport
▶ Avfallshandtering i verksamheten, matsvinn  
 sa
mt hantering av förpackningar
▶ Social- (mänskliga rättigheter) och miljöpåverkan  
 i vä
rdekedjan (leverantör och leveranskedja).
▶ Biologisk mångfald och produktion av råvaror
▶ Produkt- och livsmedelssäkerhet
▶ Vattenanvändning
Midsona arbetar aktiv t med dessa frågor för att adressera 
koncernens påverkan och risker, samtidigt som Midsona 
strävar efter att stödja de globala målen för hållbar utveck-
ling. Framtida uppdateringar av koncernens hållbarhets-
ramverk kommer att följa CSRD:s riktlinjer och baseras på 
ko
ncernens dubbla väsentlighetsanalys. 
Midsona har uppdaterat koncernens intressentlista ge-
nom att anpassa den till kraven i CSRD. I avsnittet om 
hållbarhetsdata presenteras utförligt hur Midsona skapar 
värde för koncernens primära intressenter.

===== SIDA 21 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Växtbaserade och  
vegetariska livsmedel
Midsonas målsättning
Efterfrågan på växtbaserade livsmedelsalternativ har ökat 
stadigt de senaste åren. Segmentet förväntas fortsätta att 
växa, vilket skapar marknadsfördelar för Midsona. Koncer-
nen utvecklar nya produkter som möter konsumenternas 
och kundernas behov. Midsona vill erbjuda produkter med 
lågt klimatavtryck, där hållbarhetsaspekter finns med 
från gröda till färdig produkt. Koncernen arbetar mot må-
let att alla produkter från egna varumärken ska vara växt-
baserade
1 eller vegetariska 2 till år 2030.
 
▶ Kartlägga sortiment och fastställa mätpunkter i 
f
örhållande till krav som ställs på växtbaserade 
och vegetariska produkter. 
▶ Kartlägga marknadsmöjligheter och deras eko ­
n
omiska betydelse samt besluta om affärsmässi­
ga åtgärder för att främja växtbaserat.
 ▶ Kartlägga potentiella nyförvärv för att säkerstäl ­
l
a att de är i linje med målsättningen.
▶ Investera i teknologi och kapacitet för egen pro ­
du
ktion av växtbaserade livsmedel.
▶ Samarbeta med leverantörer och tredjepartstill ­
v
erkare för växtbaserade alternativ.
 ▶ Arbeta med innovation och produktdesign som 
ä
ven främjar växtbaserade produkter.
 
▶ År 2024 var andelen växtbaserade eller vegeta ­
r
iska produkter för egna varumärken totalt 99 
procent (98) av sortimentet.
▶ År 2024 var andelen växtbaserade produkter för 
e
gna varumärken totalt 92 procent (88) i sorti­
mentet.
 ▶ År 2024 var andelen växtbaserade eller vegeta ­
r
iska produkter för prioriterade egna varumär ­
ken totalt 99 procent (99).
▶ År 2024 var andelen växtbaserade produkter för 
p
rioriterade egna varumärken totalt 93 procent 
(92).
▶ Se mer om Scope 3, utsläpp av växthusgaser i 
t
CO2e för inköpta varor och tjänster i appendix.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2024
Grunden i Midsonas affär är att svara på starka konsu­
menttrender inom hälsa och välbefinnande. Dessa två 
områden går väl i linje med konsumenternas önskan 
att välja mer hållbara alternativ, där allt fler undviker 
animaliska produkter, onödiga tillsatser och bristan­
de näringsinnehåll. Midsonas fokus på växtbaserade 
och ekologiska produkter gynnas av dessa trender, 
och koncernens passion ligger i att påverka och bidra 
till fler hälsosamma och hållbara alternativ i varda­
gen. Vidare bygger strategin på en stark tillväxt med 
starka varumärken inom prioriterade kategorier.
Hållbara  v arumärken
▶ Flera nya växtbaserade innovationer lanserades 
u
nder året, däribland Veggie Kebab under 
varumärket Davert och nya växtbaserad burgare 
från koncernens egen produktionsanläggning i 
Spanien.
▶  Tillverkningen av växtbaserade köttalternativ i 
Midsonas spanska fabrik har ökat med över 10 
procent till cirka  1800 ton. På fabriken utvecklar 
och tillverkar Midsona tredje generationens växt­
baserade alternativ med låga koldioxidutsläpp, in­
klusive kyckling
­, fis
k­ och
 köttliknande produkter. 
Uppskattningsvis kunde 15 000  ton CO2e­ut släpp 
per funktionell enhet undvikas under rapporte­
ringsåret jämfört med referensprodukter. 
 Ber
äkningen görs med hjälp av en 
attributionsuppskattningsmetod, som beskrivs 
närmre i Midsonas CDP
­rap
port för 2023.
▶ Varumärket Davert sponsrade det nationella 
o
lympiska roddlaget 'Deutschland Achter' under 
OS som en del i ett långsiktigt samarbete för att 
stärka växtbaserade alternativ.
▶ Samarbeten med influerare på sociala medier på 
fle
ra marknader, såsom Tyskland, Norge och 
Sverige.
▶ Flertal kommunikationskampanjer pågick under 
år
et, både i egna sociala mediekanaler samt ge ­
nom kommunikationsmaterial som delades med 
press på den tyska marknaden i samband med 
Daverts 40
­års
firande. 
GRI 305­3 
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 75.
1 Växtbaserad: En produkt där inget härrör från något djur (utesluter t.ex. kött, ägg, mejeriprodukter, honung). Notera: Utan att räkna källan till tillsatser.
2 Vegetarisk: Produkten får innehålla ägg och mejeriprodukter, men inte produkter från döda djur (fjäderfä, fisk, skaldjur, kött, t.ex. fiskolja, gelatin, kollagen). Notera:  Utan att räkna källan till tillsatser.
40    HÅLLBARA VARUMÄRKEN HÅLLBARA  VA RUMÄRKEN   41
Mål 2030
 100%
växtbaserat  
eller  v
egetariskt  
sortiment
Midsonas arbete med hållbara 
varumärken bidrar till åtta av 
de globala målen för hållbar 
utveckling.
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
 
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
 
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
 
 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
 
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA

===== SIDA 22 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
42    HÅLLBARA VARUMÄRKEN HÅLLBARA  VA RUMÄRKEN   43
Ekologiska och övriga certifieringar
Midsonas målsättning
FN:s hållbarhetsmål 14 och 15, FN:s konvention om biolo-
gisk mångfald med tillhörande Global Biodiverity Fra-
mework (GBF)
1 samt EU:s Biodiversity Strategy 2 pekar på 
vikten av att bevara biologisk mångfald. Aldrig tidigare 
har det varit så viktigt att arbeta för att bevara jordens 
ekosystem 
och den artrikedom som är en förutsättning 
för liv på planeten.
Midsona strävar efter att öka försäljningen av växtba-
serade livsmedel samt erbjuda ett brett sortiment med 
produkter som på olika sätt minskar den negativa påver-
kan på miljön och biologisk mångfald. Samtidigt ska pro-
dukterna och produktionen ha en positiv effekt på 
människor, inklusive mänskliga rättigheter. En nyckelfak-
tor i arbetet är att ha effektiva kontrollsystem i värdeked-
jan och skapa transparens som möjliggör hållbara inköp 
av råvaror. Midsona strävar efter att producera eller köpa 
in volymer som, så långt som möjligt, kommer från leve-
rantörer som är certifierade som EU-ekologiska. Leveran-
törerna ska tillämpa ekologiska jordbruksmetoder, produ-
cera och marknadsföra ekologiska produkter (EU 
2018/848), samt tillämpa andra produktcertifieringar med 
positiv miljömässig eller social påverkan, exempelvis 
KRAV, Vegan, ECOCERT, Friends of the Sea, Fairtrade och 
Demeter.
Koncernen tillhör de största leverantörerna av ekolo-
giska livsmedel i Norden. Midsona hjälper människor leva 
ett hälsosammare liv med ekologiska varumärken och 
växtbaserade produkter av hög kvalitet. Du kan läsa mer 
om hur Midsona arbetar med certifierade råvaror i kapit-
let ”Ansvarsfulla inköp” på sidan 50.
Hållbara förpackningar
Midsonas målsättning
Förpackningar spelar en viktig roll för Midsonas möjlig-
het att minska koncernens miljöpåverkan. Midsonas över-
gripande målsättning är att följa befintliga krav på åter-
vinningsbarhet utan att offra produkters hållbarhet.
Kraven på cikulära alternativ ökar bland konsumenter, 
kunder och beslutsfattare. Så sent som i december 2024 
godkändes Packaging and Packaging Waste regulation 
(PPWR) inom EU med tydliga mål kopplat till cirkulära 
förpackningar för att minska dess miljöpåverkan och tyd-
ligöra kraven på cirkulära alternativ. Midsonas klimatom-
ställningsplan för att nå 1,5-gradersmålet kräver också 
ökad cirkularitet för allt förpackningsmaterial. Det bety-
der på sikt 100 procent återvinningsbara förpackningar 
och förpackningar tillverkade av 100 procent återvunnet 
material, oavsett materialtyp. Midsonas förpackningsstra-
tegi är ett viktigt sätt att möta alla dessa krav. Koncernen 
strävar efter att:
•
 Sä
kerställa att utsläpp av växthusgaser från förpack-
ningar minskas så mycket som möjligt
• Ök
a användningen av återvunnet och återvinnings-
bart material i koncernens förpackningar
• Vä lja FSC-certifierade pappersråvaror eller liknande för 
att säkerställa ett hållbart skogsbruk
• Min
ska förpackningars materialförbrukning
• Ti
llämpa märkning med instruktioner för återvinning
• Fö
lja utvecklingen av framtida krav på hållbarhets- 
märkning, klimatavtryck och utsläppsredovisning
Midsona följer alltid krav för återvinning i marknaderna 
där koncernen verkar, med ambitionen att ligga i fram-
kant. Med koncernens innovationer och produktsorti-
mentsprocesser har Midsona möjlighet att skapa en större 
efterfrågan på återvunnet förpackningsmaterial och sam-
tidigt främja ökade nivåer av sortering och insamling av 
avfall som i sin tur kan återanvändas. Innovationstakten 
för nya förpackningsalternativ är hög, och genom tydliga 
målsättningar, styrning och rapportering säkerställs att 
hanteringen av förpackningsrelaterade frågor integreras i 
den dagliga verksamheten.
▶ Kartlägga och mäta sortimentet utifrån koncer ­
n
ens produkt­ och
 råvarucertifieringar.
▶ Kartlägga tillgänglighet av certifierade produk ­
t
er och råvaror på marknaden och den finansiella 
betydelsen av inköp av högklassificerade certi ­
fierade råvaror.
 ▶ Besluta om affärsmässiga åtgärder för att främja 
ek
ologiska och andra certifierade produkter.
▶ Öka kapacitet och produktion av ekologiska eller 
and
ra tredjepartscertifierade råvaror inom kon­
cernen.
▶ Samarbeta med tredjepartstillverkare för ökad 
r
åvaru­ och
 produktcertifiering.
 ▶ Investera i innovationer för att säkra tillväxt och 
u
tökad produktportfölj av produkter med miljö ­
mässiga eller sociala certifieringar.
▶ Midsonas försäljning av ekologiska produkter står 
idag för 54 procent (52) av koncernens totala för
­
  sä
ljning. Av detta består 4 procent av koncernens 
ekologiska skönhetsvarumärke Urtekram Beauty, 
som är certifierat enligt ECOCERT Cosmos och Ve­
gan Societys Trademark.
▶ År 2024 var andelen återvunnet inköpt förpack ­
ni
ngsmaterial för Midsonas egen produktion 49 
procent (61). Minskningen beror på förbättrad 
datakvalitet, där återvunnet förpackningsmate ­
rial särskiljs från FSC
­cer
tifierade förpackningar 
och förpackningar av bioplast. Om samma me ­
tod som tidigare år appliceras hade andel åter ­
vunnet uppgått till 61 procent.
▶  År 2024 var andelen inköpta plastförpackningar 
i å
tervunnet materal 13 procent (13) för Midsonas 
egen produktion. Resultatet är oförändrat, vilket 
beror på förbättrad datakvalitet, där återvunnet 
plastförpackningsmaterial särskiljs från bioplast. 
Om samma metod som tidigare år appliceras 
hade andel återvunnet uppgått till 16 procent.
▶ År 2024 var andelen produktförpackningar med 
å
tervinningsinstruktioner 51 procent (42).
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Här är Midsona idag
Framsteg under 2024
Framsteg under 2024
▶ Fortsatt fokus på att stärka positionen för ekolo ­
giska och växtbaserade livsmedel  i länder där 
koncernen är verksam.
▶ Utökad närvaro i dagligvaruhandeln i Frankrike 
och Spanien för att nå en bredare publik med 
ekologiska, växtbaserade livsmedel.
▶ Stärkt fokus på butikskonceptet "Kungspro ­
grammet"  i Sverige, med syfte att lyfta fram 
ekologisk mat genom butiksevent och demon ­
strationer. I programmet arbetar man också med 
nudging, kommunikation och synlighet för att 
inspirera och engagera kunder. 
▶ Användandet av ris från Midsonas risprojekt i 
Kambodja har utökats till att nu användas i pro ­
dukter från både Davert och Urtekram.
 
▶ Fortsatt samarbete mellan utvalda aktörer i han­
deln för att stärka positionen för ekologiska pro ­
dukter i butik, där Midsona 2023 inledde samar ­
bete med Hemköp i Sverige och påbörjade sam­
arbete med andra aktörer under 2024.   
▶ De ekologiska varumärkena Kung Markatta och 
Urtekram var fortsatt partner till priset Ӂrets 
EKO
­ins
ats” på den svenska detaljhandelsgalan.
▶ Fortsatt ökning av finska nyckelflaggssymbolen 
(lokalt producerade produkter) med cirka 60 
produkter under sex varumärken (Makrobios, 
Bertil’s, Omega 7, Membrasin, Karpalact, Elivo).
▶ Ytterligare två Bioland 2­certifierade spannmåls ­
p
rodukter lanserades i Tyskland.
▶ Ökad digital närvaro för Urtekram Beauty för att  
stärka den veganska och ekologiska skönhets ­
marknaden.
▶ Midsona var med och delade ut priset "Årets ra­
ket 2024" på Nordic Organic Food Fair (NOFF) 
för att uppmärksamma den svenska kommun 
som gjort störst ökning i andel ekologiska inköp.
▶ 100 procent ekologiska produkter från Midsonas 
tillverkning i Spanien, Frankrike och Tyskland.
▶ Ett stort arbete för att säkerställa likvärdigt da­
t
aunderlag för förpackningar inom hela koncer ­
nen påbörjades under 2024, vilket har bidragit till 
förbättrad datakvalitet och underlag för att ef ­
fektivare kunna driva arbetet mot Midsonas för ­
packningsmål.
▶ Insamling av mer detaljerad förpackningsinfor ­
m
ation, framförallt kopplat till färdigvaror, har 
påbörjats under året för att kunna möta de krav 
på återvinningsbarhet som PPWR medför. 
▶ I början av året genomfördes skiftet från kon­
servburk till vätskekartong på  Kung Markatta ­ 
produkterna kokosmjölk och kokosgrädde. Under 
året har arbetet med att förbereda skiftet för fle ­
ra produkter till vätskekartong fortlöpt. Under 
2025 förväntas bland annat flertal tomatpro ­
dukter under varumärkena Kung Markatta och 
Helios relanseras i vätskekartong. Vätskekar ­
tonger från Tetra Pak består till största delen av 
papper. Kartongens plastfilm är tillverkad av 
växtbaserad plast och har lägre miljöpåverkan 
än fossil plast. Förpackningsbytet ger en bety ­
dande inverkan på utsläppen av växthusgaser. 
Vätskekartongen har ungefär 80 procent lägre 
utsläpp av CO
2e per förpackning jämfört med en 
konservburk. 1
▶ Optimering av sekundärförpackningar (tråg) i 
T
yskland förväntas leda till minskad materialåt­
gång, ökad lagringskapacitet och förbättrad 
transporteffektivitet. 
GRI 304­2 GRI 305­3GRI 304­2GRI 301­2
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 76. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 76-79.
1 https:/ /www.unep.org/resources/kunming-montreal-global-biodiversity-framework
2 https://environment.ec.europa.eu/strategy/biodiversity-strategy- 2030_en
3 Bioland är den ledande föreningen för ekologiskt jordbruk i Tyskland. Cirka 8 700 bönder, trädgårdsmästare, biodlare och vinodlare producerar enligt Biolands standarder. Dessutom är mer än 1 400 förädlare 
som bagerier, mejerier, slaktare, restauranger och handlare Bioland-partners. De fungerar som en gemenskap med gemensamma värderingar till gagn för mänskligheten och miljön.
1 https:/ /www.tetrapak.com/sv-se/solutions/packaging/packaging-material

===== SIDA 23 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Återvinningsbara  
förpackningar i plast
Midsonas målsättning
Midsona är anslutna till Plastinitiativet i Sverige 1. Anslutna 
företag har det gemensamma målet om 100 procent åter-
vinningsbara plastförpackningar på egna varumärken. För 
Mi
dsona omfattar målet hela koncernen. Koncernen lägger 
stort fokus på återvinningsbara plastmaterial, plastens 
färgning och tryck för att främja återvinningsprocessen.
 
Genom att använda återvinningsbara förpackningar kan 
utsläpp av växthusgaser under slutbehandling av sålda 
produkter minskas. 
Med godkänandet av PPWR har Midsona samtidigt på-
börjat arbetet med att förstå påverkan på de nationella 
återvinningsriktlinjer som redan finns. Då ytterligare de-
signguidning är förväntad inom de kommande åren är 
det av stor vikt att Midsona tar långsiktiga beslut vid för-
packningsförändringar för att nå i mål. 
44   HÅLLBARA  VA RUMÄRKEN HÅLLBARA  VA RUMÄRKEN   45
Mål 2025
 100%
återvinningsbara 
 pla
stförpackningar
▶ Kartlägga mätpunkter för förpackningar i 
för
hållande till återvinningskrav,  och en översikt 
över kostnader för att kunna planera kommande 
investeringar vid förpacknings
 förä
ndringar på 
kort, medellång och lång sikt. (läs mer i appendix 
på sidan 82
­83
). 
 ▶ Uppdatera teknologi samt kapacitetsökning för 
k
oncernens produktion med återvinningsbara 
förpackningslösningar.
▶ Samarbeta med tredjepartstillverkare för att 
h
itta återvinningsbara förpackningslösningar.
 
▶ Kartlägga potentiella nyförvärv för att 
s
äkerställa att de är i linje med Midsonas mål för 
återvinningsbara förpackningar.
▶ Investera i innovation och produktdesign för att 
nå
 målet.
▶ År 2024 var andelen återvinningsbart förpack ­
n
ingsmaterial totalt 55 procent (55), vilket inklu­
derar materialen plats, papper, glas, metall, alu­
minium och trä.
▶ År 2024 var andelen återvinningsbart förpack ­
n
ingsmaterial i plast totalt 50 procent (46).
▶ Andelen återvinningsbart förpackningsmaterial i 
p
last i Division Nordics var totalt 51 procent (47).
▶ År 2024 var andelen återvinningsbart förpack ­
n
ingsmaterial i plast i Division North Europe to­
talt 60 procent (60).
▶ Andelen återvinningsbart förpackningsmaterial i 
p
last i Division South Europe var totalt 30 pro­
cent (30).
▶ År 2024 minskade totala utsläpp för slutbehand­
l
ing av sålda produkter med 25 procent, från 
basår 2022. Se även utsläpp av växthusgaser i 
tCO
2e för slutbehandling av sålda produkter, som 
inkluderar utsläpp från förpackningar i slutledet, 
i appendix.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2024
▶ På Midsonas fabriker i Danmark fortsatte 
p
rojektet med att öka återvinningsgraden för 
egenproducredade enheter. Under året 
slutfördes skiftet till monoplast för samtliga 
plastförpackningar i Tilst. I Mariager skiftades 
ytterligare 50 artiklar till monoplast under 2024. 
Då Midsona i dagsläget utgår från riktlinjer från 
Svensk plaståtervinning för klassificering av 
återvinningsgrad i Norden, ökar inte 
nödvändigtvis andelen återvinningsbara 
plastförpackningar vid övergång till monoplast. 
Detta då flera faktorer bedöms, såsom adhesiv 
och barriärer, vilket används för produktsäkerhet 
och dess hållbarhet. Midsona följer utvecklingen 
på området då det sker konstanta förändringar. 
▶ Samtliga av varumärkets Friggs majs ­ o ch 
riskakor (bortsett från snackförpackningar) 
övergick till förpackningar i monoplast under 
2024 vilket förbättrar återvinningsbarheten 
jämfört med tidigare. Även för dessa 
förpackningar gör adhesiven att de i nuläget inte 
klassas som återvinningsbara enligt Svensk 
plaståtervinning. För Friggs kakor i 
snackförpackning arbetar Midsona fortsatt med 
att hitta en återvinningsbar lösning.      
▶ Nya flaskor för märket Urtekram Beauty 
l
anserades, vilka består av återvunnen plast som 
också är återvinningsbar, för att förbättra 
cirkulariteten. 
▶  Över 95 procent av plastfilmen i den tyska 
p
roduktionen byttes ut till monoplast eller 
annan alternativ lösning för att öka 
återvinningsbarheten på förpackningarna. 
▶ Förpackningarna för Swebars övergick till 
m
onomaterial istället för tidigare PET/OPP ­
kom
bination, vilket förbättrar 
återvinningsbarheten. Samma lösning har börjat 
testas på Gainomax bars som förväntas skiftas 
under 2025.
▶ Projektet i Division North Europe för att byta ut 
a
lla etiketter från papper till polypropylen (PP) 
på plastförpackningar fortlöpte med målet att 
förbättra återvinningsbarheten till högsta nivå.
▶ Projektet för övergången till återvinningsbar 
p
last på färdigvaror fortsatte, där en viktig 
aspekt har gällt fördjupad kartläggning av 
befintliga förpackningar och dess komponenter 
för att kunna bedriva förbättringsarbete. 
GRI 306­1
GRI 306­4
GRI 305­3
GRI 306­2
GRI 301­1
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 78–79.
1 https:/ /www.dlf.se/branschinitiativ/plastinitiativet- 2025

===== SIDA 24 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
46   HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ
Främja en säker och 
hälsosam arbetsplats
Midsonas målsättning
Midsona ska vara en säker och hälsosam arbetsplats utan 
arbetsskador. I kölvattnet av coronapand  em
in anpassade 
och förbättrade Midsona koncernens åtgärder för att 
erbjuda goda förutsättningar för medarbetare att delvis 
arbeta hemifrån
. De senaste åren har koncernen haft ett 
stort fokus på att säkerställa säkra arbetsplatser och 
förebygga arbetsskador. 
Koncernen ska vara en arbets -
gi
vare som främjar ett hälsosamt liv för alla medarbetare, 
oavsett om dem arbetar på kontoret eller hemifrån.
▶ Säkerställa att mätningar ska vara i enlighet med 
g
ällande praxis i fråga om arbetsskador och sjuk­
domar.
▶ Kartlägga, mäta och följa upp konkret data för att  
definiera, främja och följa upp Midsonas sunda 
arbetsplatser: arbetstid, övertid, flexibilitet på 
arbetsplatsen och möjlighet till hemmakontor.
▶ Etablera kommittéer för hälsa, miljö och säker ­
h
et på alla anläggningar, med regelbundna mö ­
ten och uppföljning av arbetsmiljön. Anlägg ­
ningsspecifika rapporter om förebyggande åt ­
gärder uppdateras kontinuerligt. Genomföra re ­
gelbunden relevant utbildning om hälsa och sä ­
kerhet på arbetsplatsen.
▶ Göra individuellt anpassade skyddskläder till­
g
ängliga för alla medarbetare.  
▶ Hålla löpande medarbetarundersökningar som 
u
nderlag för att utveckla och säkerställa en god 
arbetsmiljö.
▶ Stötta hälsofrämjande åtgärder och uppmuntra 
f
ysisk aktivitet. Exempelvis genom samarbete 
med gym, användande av anläggningar som 
underlättar cykelpendling, främjande av gående 
möten (walk and talk).
▶ Utveckla utbudet av hälsosam mat och dryck för 
a
nställda.
▶ Under 2024 rapporterades 21 arbetsskador (35).
▶ 2024 var sjukfrånvaron 6,0 procent (5,6).
▶ Siffrorna för 2024 omfattar alla Midsonas facili ­
t
eter, inkluderat totalt 8 produktionsenheter. 
Minskningen av arbetsskador visar på en stark 
satsning inom Hälsa, säkerhet och miljö, särskilt i 
Division South Europe där antalet har minskat 
från 20 till 13 från föregående år.
▶ Under 2024 var Lost Time Injury Frequency Rate 
(
LTIFR) 16,3 (23,2). LTIFR  beräknar olyckor per 1 
miljon arbetstimmar och är en god och vederta­
gen KPI inom arbetssäkerhet.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2024
▶ Koncernen har arbetat med förbättring av data 
g
ällande arbetsskador genom att uppdatera de ­
finition av mätetalen för att säkerställa enhetlig 
metodik i hela verksamheten och genom infö­
rande av månadsrapportering.
▶ Omfattande arbete med HSA har pågått i samtli­
g
a divisioner. Detta innebär förbättrad spårning 
av arbetsskador, rutiner med regelbunden säker ­
hetsutbildning såsom första hjälpen, brandöv ­
ningar, kemikaliehantering samt ett utvärde ­
ringsforum, där olyckor, incidenter och näs ­
tan­ol
yckor diskuteras och åtgärder identifieras. 
Konkreta exempel på åtgärder är installation av 
skärmar vid kvarnen i den tyska produktionen 
för att minska olycksrisken från passage i de rela­
terade trapporna samt anställning av en deltids ­
anställd med fokus på HSA.   
▶ För att få ökad kontroll över övertidspraxis har 
för
bättrade verktyg för tidrapportering införts 
på flera anläggningar. I både Tyskland och Spa­
nien installerades system under 2023 där regel ­
bundna uppföljningsrutiner implementerades 
under 2024. 
▶ Förbättrade lokaler i flertal länder. Kontoret i 
M
almö genomgick en totalrenovering som inne ­
fattade modernisering av samtliga utrymmen. I 
den franska produktionsanläggningen renovera ­
des ett nytt gemensamhetsutrymme avsett för 
lunch och andra samlingstillfällen.
▶ För att främja hälsa tillämpar Midsona olika åt­
g
ärder i flera länder för att förbättra fysisk aktivi ­
tet och mentalt välbefinnande bland koncernens 
anställda. Inom Division Nordics har man under 
året testat en digital pausapp med olika rörelser 
för att förebygga arbetskador relaterade till stil ­
lasittande datoarbete. I Sverige har man höjt 
friskvårdsbidraget för att ytterligare främja 
hälsobringande aktiviteter. Det har också före ­
kommit olika löp
­, p
romenad ­ och
 cykelutma ­
ningar. I Tyskland upprepades cykelutmaningen 
från tidigare år där närmre 40 anställda deltog 
och i Danmark deltog flera lag från Midsona i 
DHL
­st
afetten.
▶ Regelbundna medarbetarundersökningar har 
r
ullats ut i Division Nordics med olika fokus, 
bland annat på hälsa, mentalt och fysiskt välbe­
finnande och arbetsmiljö, där alla team följer upp 
regelbundet på resultaten med olika fokus bero ­
ende på utfallen.
GRI 403­5
GRI 403­9 GRI 403­1 0
GRI 403­4
GRI 403­7GRI 403­6
GRI 403­3GRI 403­2
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 80–81.
Hälsosam   
ar
betsmiljö
Hälsosamma arbets ­ 
plat
ser som främjar  
friska medarbetare  
helt utan arbets ­ 
 s
kador
HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ   47
Midsona är sedan 2011 anslutna till FN:s Global Compact i 
syfte att utveckla koncernens sociala hållbarhetsprinciper 
och säkerställa god praxis. Midsona följer också OECD:s 
riktlinjer för Due Diligence-bedömningar för ansvarsfullt 
företagande hos multinationella bolag. Midsonas 
uppförande
 ko
d (Code of Conduct) grundar sig på FN:s 
Global Compact och OECD. I samband med implemente-
ringen av Åpenhetsloven i Norge, har Midsona påbörjat 
arbetet med att vidareutveckla koncernens Due Diligence- 
processer med mer omfattande bedömning av faktiska 
och potentiella negativa sociala effekter. 
Midsonas bolag och verksamheter är baserade i EU 
samt styrs av EU:s regelverk, och tillsammans med kon-
cernens befintliga rutiner baserade på Midsonas uppfö-
randekod. Därmed anses risken för kränkningar av 
mänskliga rättigheter bland koncernens anställda som re-
lativt låg och är inte ett prioriterat fokusområde. I stället 
är fokus främst på att vidareutveckla Due Diligence-pro-
cesserna i arbetet med Midsonas komplexa värdekedja, 
där risken för kränkningar av mänskliga rättigheter anses 
större. Läs mer om hur Midsona arbetar med Due Diligen-
ce i frågan om mänskliga rättigheter (HRDD) i avsnittet 
”Hållbarhetsstyrning” på sidan 38, och hur koncernen 
hanterar detta i leverantörskedjan i avsnittet ”Ansvarsful-
la inköp” på sidan 54, samt på Midsonas hemsida https://
www.midsona.com/sustainability#focus-areas.
I linje med Midsonas uppdrag att hjälpa alla till ett 
hälsosammare liv, värdesätter koncernen den dynamiska 
miljö som skapas på en arbetsplats präglad av mångfald. 
Midsona har även en nolltolerans mot alla former av 
trakasserier, diskriminering eller annan kränkande 
behandling. Detta skapar en arbetskultur där nya idéer, 
olika perspektiv och olika arbetssätt får blomstra.
En säker arbetsplats är också av yttersta vikt. Därför 
arbetar koncernen aktivt med området Hälsa, Säkerhet 
och Arbetsmiljö (HSA).
Midsonas arbete med att 
utveckla en hälsosam och 
hållbar arbetsmiljö stödjer sex 
av de globala målen för 
hållbar utveckling.
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
 
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
 
JÄMSTÄLLDHET
 
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT   
Hälsosam och hållbar 
arbetsmiljö
En hälsosam och hållbar arbetsmiljö är avgörande för ett hälsosamt liv. Midsona är ett bolag som värnar 
om människor och planeten, där mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor är en självklarhet. 
Det gäller hela Midsonas organisation, affärspartners och andra affärsrelationer som Midsona har i 
koncernens värdekedja. Att erbjuda en säker arbetsplats för alla anställda är också av största vikt.  
Därför strävar Midsona efter att skapa en sund, hållbar, trygg och jämlik arbetsplats som erbjuder balans 
mellan arbetsliv och privatliv.

===== SIDA 25 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ   4948  HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ
Bolagskultur med mångfald, 
inkludering och jämställdhet
Midsonas målsättning
Midsona strävar efter att skapa en jämlik och inkluderande 
arbetsmiljö präglad av mångfald. Koncernen önskar en 
balanserad könsfördelning på alla nivåer i koncernen med 
lika villkor och möjligheter för alla med
 ar
betare. 
Trakasserier, diskriminering och annan kränkande 
behandling ska aldrig accepteras. Koncernen har en 
relativt jämn könsfördelning och arbetar aktivt för att 
bibehålla en ungefärlig 50/50 könsrepresentation i ledande 
positioner.
▶ Förbättra och säkerställa mätpunkter inom 
k
önsfördelning, inklusive kontraktstyp, grundlön 
och ersättning.
▶ Säkerställa mätningar kopplat till diskriminering.
▶ Bedömma enbart potential, kompetenser och 
u
tvecklingsmöjligheter hos både potentiella och 
nuvarande medarbetare vid rekrytering och be ­
fordran.
▶ Erbjuda arbetsvillkor som passar alla anställda, 
m
ed flexibla arbetsdagar, möjlighet att arbeta 
hemifrån och möjlighet till deltidsarbete. Dessa 
utvidgas att även omfatta ledande befattningar.
▶ Vidta åtgärder för att förbättra könsrepresenta ­
t
ion och driva på integration och inkludering.
▶ Forma en transparent kultur och uppmuntra in ­
t
erkulturell dialog.
▶ Främja teambuilding, samt formella och infor ­
m
ella koncerngemensamma evenemang.
▶ Säkerställa transparent internkommunikation 
v
ia intranätet som mäter interaktion och utvär­
deras regelbundet.
▶ En jämn könsfördelning bland ledande positioner 
om
fattar koncernledning och koncernens ledark ­
retsar: 23/22 i antal, vilket innebär en 51/49 pro­
cents fördelning kvinnor/män.
▶ Könsfördelning i Midsonas styrelse:  2 /5, vilket 
innebär en 29/71 procents fördelning kvinnor/män.
▶ Könsfördelning koncernledning: 4/5, vilket 
i
nnebär en 44/56 procents fördelning kvinnor/
män. 
▶ Könsfördelning inom koncernen:  5 4 procent 
kvinnor, 46 procent män.
▶ Lön och ersättning för ledning och styrelse per 
kö
n: 41/59 procents fördelning kvinnor/män.
▶  Lön och ersättning för övriga anställda per 
kön: 56/44 procents fördelning kvinnor/män.
▶  Lön och ersättning för samtliga anställda per 
kön: 43/57 procents fördelning kvinnor/män.
▶ Under 2024 har 0 fall av diskriminering rapporte­
r
ats, från 3 fall 2023. Midsona har nolltolerans 
mot diskriminering.
▶ Inga fall av korruption har rapporterats under 
2
024.
▶ Alla anställda har tillgång till Midsonas intranät.
▶ Löpande nyhetsbrev från alla avdelningar inklu­
s
ive hållbarhetsavdelningen och VD ­b
rev till 
samtliga anställda inom koncernen.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2024
▶ Regelbundna medarbetarundersökningar har 
r
ullats ut i Division Nordics med olika fokus, 
bland annat på mångfald och jämlikhet, där alla 
team följer upp regelbundet på resultaten bero ­
ende på utfall.
▶ Ytterligare förbättring av datakvalitet tillsam ­
m
ans med finansavdelningen och HR genom för ­
tydligande av definitioner, för att säkerställa har ­
moniserade mätningar av könsbalans och annan 
social data inom koncernen. 
GRI 405­1
GRI 205­1 GRI 205­3
GRI 401­2
GRI 406­1
GRI 401­1
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 81.
Mål
 50/50
könsfördelning  
i ledande  pos
itioner
Engagemang, utbildning och ledarskap
Midsonas målsättning
Engagerade och inspirerade medarbetare är nyckeln till 
att skapa en hälsosam arbetsmiljö, och för att nå Midso-
nas mål. Midsona vill utveckla en öppen, effektiv och pre-
stationsinriktad bolagskultur med låga trösklar för inter-
aktion. Inom koncernen ser Midsona värdet i att behålla 
och kontinuerligt utveckla medarbetarnas olika kompe-
tenser. Koncernen uppmuntrar och stödjer personlig och 
professionell utveckling genom olika utbildningsinsatser. 
Samtidigt kan ingen organisation fungera utan pålitligt 
ledarskap, där Midsona eftersträvar att bygga en gynnsam 
och effektiv ledarskapskultur med tydlig styrning. Koncer-
nens ledare ska vara en källa till inspiration och entusiasm 
i sina respektive team.
Midsona vill skapa en stark och hållbar bolagskultur 
som genomsyras av koncernens gemensamma kärnvär-
den: Omtanke, Pålitlighet, Drivkraft och Stolthet. Detta är 
en långsiktig process, tänkt att generera positiva effekter i 
form av kreativitet, innovation, passion och motivation.
▶ Stolthet och passion: Inspirera till en känsla av 
s
tolthet och självförtroende bland anställda, att 
de är en viktig del av en global omställning för att  
säkerställa en hållbar framtid. Fortsätta utveckla 
Midsonas hållbarhetsagenda för att säkerställa 
att strategin är i linje med FN och de senaste ve­
tenskapliga rönen, och dela kunskap med de an­
ställda kontinuerligt. Dela framgångshistorier 
om Midsonas hållbarhetsarbete för att fostra 
och främja hållbarhet i den dagliga verksam­
heten.
▶ Pålitlighet:  Up prätta en trovärdig övergångs ­
plan för hållbarhet och tillgängliggöra den för 
anställda samt andra intressenter. Detta säker ­
ställer transparens och försäkrar anställda och 
andra intressenter att Midsona anpassar sig till 
långsiktiga mål och att koncernens affärsmodell 
förblir relevant i en koldioxidfri ekonomi. Läs mer 
om övergångsplanen i avsnittet om ”Hållbar ­
hetsstyrning” på sidan 36 eller på https:/ /www.
midsona.com/sustainability#focus
­are
as
▶ Framsteg: Tillhandhålla konkreta och dokumen ­
t
erade resultat som rapporteras regelbundet ba ­
serat på verifierade kvalitetsdata. Detta för att 
intressenter ska kunna följa framstegen och kän ­
na förtroende för Midsona. Att rapportera tred ­
jepartsverifierad klimatdata är ett viktigt steg 
för att både klargöra och hantera koncernens kli ­
matpåverkan. Det säkerställer också datans kor ­
rekthet och stärker varumärkets trovärdighet. 
Oberoende verifiering av miljödata kan ge upp ­
hov till i kostnadsbesparingar och en konkur­
rensfördel för koncernen.
▶ Drivkraft: Säkerställa bra implementering och 
r
esultatstyrning av Midsonas hållbarhetsagenda 
och mål med tydligt ledarskap och styrnings­
principer, vilka reglerar ansvarsområden, arbets ­
uppgifter och skyldigheter. 
▶ Utbildning:  U tveckla ledarskapsförmågor och 
medarbetarnas kompetens med interna föreläs ­
ningar, kurser, seminarier och webbseminarier 
samt samarbeta med studenter och akademi.
▶ Omtanke: Genomföra regelbundna medarbe ­
t
arenkäter. Midsonas system består av en rad 
undersökningar med olika syften, som exempel ­
vis att fastställa medarbetarnas nöjdhet eller ut ­
värdera mentalt välmående. Midsona förser 
dessutom anställda med ett visselblåsarsystem 
där anställda kan anonymt dela idéer, feedback 
och klagomål.
▶ Med Midsonas hållbarhetsutmärkelser, både från 
C
DP och Hållbara Bolag 2024, får koncernen 
återigen bekräftat att strategi och ledarskap 
inom hållbarhetsarbetet ligger i linje med bästa 
praxis baserat på FN:s globala mål och globala 
standarder. Midsona fortsätter ligga i framkant. 
 
▶ Under 2024 var andel heltidsanställda som har 
f
ått regelbundna prestations ­ oc
h karriärutveck ­
lingssamtal 97 procent (92).
▶ Alla anställda ges möjligheter att lära sig och 
för
bättra sina engelskkunskaper.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2024
▶ I samtliga divisioner hölls under året olika forum 
o
ch utbildningar för att ytterligare stärka ledar ­
skapet, samarbetet och företagskulturen genom 
Midsonas värderingar. Dessa forum innefattade 
både ledare på olika nivåer samt medarbetare.  
Det genomfördes också ytterligare hållbarhets ­
utbildningar för att säkerställa och möjliggöra 
integration av hållbarhetsaspekter i verksam­
heten, både strategiskt och operativt.
▶ Regelbundna medarbetarundersökningar har 
r
ullats ut i Division Nordics med olika fokus, 
bland annat på ledarskap, där alla team följer upp 
på resultaten beroende på utfall.
▶ Som en del i förberedelserna för CSRD ­ra pporte ­
ring genomförde Midsona en GAP ­ an
alys av be­
fintliga mål, policys och data i förhållande till ut­
fallet av den dubbel väsentlighetsanalysen. Det ­
ta har gett en god förståelse för vilka områden 
som framöver bör ligga till grund för Midsonas 
hållbarhetsfokus, vilket kommer att presenteras 
i ett uppdaterat ramverk under 2025.
▶ Midsona erhöll högsta betyget, A, av det globala 
m
iljöinitiativet CDP. Genom detta rankades 
Midsona som ett av de 400 bästa noterade 
bolagen i världen när det kommer till klimat­
förändringsstrategi och ledarskap, av totalt cirka 
21 000 deltagande bolag. Det är ett fint kvitto på 
Midsonas ledarskap kopplat till klimatföränd­
ringsstrategi. Vidare utsågs Midsona till ett av 
börsens mest hållbara bolag inom kategorin 
dagligvaror i den årliga svenska rankingen 
Hållbara Bolag 2024, gjord av Lunds universitet i 
samarbete med Dagens Industri och Aktuell 
Hållbarhet. Midsona placerade sig även på en 
femteplats, där totalt 130 svenska börsbolags 
hållbarhetsarbeten har utvärderats.
GRI 404­1
GRI 404­3
GRI 403­6
GRI 404­2
GRI 403­4

===== SIDA 26 =====

z
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
50   ANSVARSFULLA INKÖP ANSVARSFULLA INKÖP  51
I samarbete med koncernens leverantörer arbetar 
Midsona med att se till att samtliga leverantörer lever upp 
till ställda krav och bedriver sin verksamhet på ett 
hållbart sätt.
Genom riktat leverantörsengagemang och att nära, 
långsiktiga relationer byggda på ett ömsesidigt förtroen-
de, använder Midsona ett internt system för att följa upp 
le
veran tö
rernas arbete. Representanter från koncernen 
får också möjlighet att genomföra återkommande leveran-
törskontroller, besök och samarbeten. Dessutom har Mid-
sona nära samarbeten med tredjepartsaktörer och genom-
för olika certifieringar som ytterligare en garanti för de 
pr
odukter och råvaror som köps in.
Midsona strävar alltid efter att utveckla koncernens 
leverantörskedja för att säkerställa att inköpta råvaror är 
ansvarsfullt producerade ur såväl ett miljömässigt, socialt 
och ekonomiskt perspektiv. Genom närhet till och 
engagemang i jordbruken skapas mervärde för Midsona, 
koncernens kunder, leverantörer och jordbrukare.
Midsonas arbete med 
ansvarsfulla inköp bidrar till 
elva av de globala målen för 
hållbar utveckling.
INGEN
FATTIGDOM
 
INGEN
HUNGER
 
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
 
JÄMSTÄLLDHET
 
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
 
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
 
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
 
  
Ansvarsfulla inköp Mänskliga rättigheter och sociala 
förhållanden i Midsonas värdekedjor
Midsonas målsättning
Mänskliga rättigheter har aldrig varit så relevant för håll-
barhetsagendan som nu. Den 13 juni 2024 antog
EU
-parlamentet direktivet om obligatorisk Due Diligence 
på hållbarhetsområdet för företag (CSDDD)1 . Syftet med di-
rektivet är att främja hållbart och ansvarsfullt företagan-
de genom att förankra mänskliga rättigheter och miljö-
hänsyn i företagens verksamhet och bolagsstyrning. De 
ny
a reglerna kommer att säkerställa att företag addresse-
rar negativa effekter av sina handlingar i företagens värde-
kedjor, inom och utanför Europa. Vissa länder har redan 
an
tagit lagar på detta område som är harmoniserade med 
FN:s och OECD:s vägledning om mänskliga rättigheter och 
ansvarsfullt agerande
2, 3, 4. 
Midsona har identifierat koncernens omfattande och 
komplexa globala leveranskedjor som en potentiell risk 
för negativa effekter mot mänskliga rättigheter, sociala 
kriterier samt miljön. Livsmedels
 sy
stemen är fragmente -
rade och innefattar stora skillnader i socioekonomisk ut-
veckling och levnadsvillkor. Midsona anser därför att åt-
gärder behövs för att förebygga och mildra risker i kon-
cernens globala försörjningskedjor, och för att, i första 
hand, hantera de potentiellt negativa effekterna. Midso-
nas process för efterlevnad av OECD:s Human Rights Due 
Diligence (HRDD)
2 beskrivs nedan samt i avsnittet ”Hälso-
sam arbetsmiljö” på sidan 46 och i kapitlet ”Hållbarhets-
styrning” på sidan 38. För att ytterligare stärka koncer-
nens arbete inom mänskliga rättigheter i värdekedjan an-
slöt sig Midsona till ETI Sverige 1 januari 2024. ETI är en 
medlemsorganisation för att driva etisk handel och för-
bättra arbetsvillkor i globala leveranskedjor.
Midsona eftersträvar att genomföra en Due Dili­
gence­pr
ocess med följande stödjande åtgärder:
▶ Förankra ansvarsområden hos styrelsen, högsta 
le
dningen och resterande organisation, samt 
fastställ nödvändiga policyåtaganden för att 
koncernens riktlinjer och styrsystem ska vara an ­
passade till FN:s och OECD:s HRDD
2.
▶ Tillsätta riskövervakare för leverantörskedjorna 
s
om regelbundet rapporterar identifierade risker 
till hållbarhetsstyrgruppen.
▶ Kartlägga kraven om Due Diligence ­b edömning ­
ar. Detta för att enheterna ska få en överblick 
öv
er förhållandena inom den egna verksam ­
heten. De behöver också en överblick över alla 
si
na leverantörskedjor och andra affärsrelationer.
▶ Upprätta en process för att identifiera och bedö ­
m
a risker för de mänskliga rättigheterna och ar­
betsrättigheterna i linje med OECD:s HRDD och 
lokalt tillämpliga lagar. Riskklassificeringen ska 
baseras på externa, trovärdiga och allmänt ved­
ertagna faktorer och globalt erkända index.
▶ Agera mot risker och genomföra en handlings ­
p
lan för riskhantering.
▶ Spåra och granska resultaten samt genomföra 
en
 årlig översyn av riskidentifierings ­ och
 led­
ningssystemet.
▶ Kommunicera resultat offentligt. Eftersom det 
för
eligger en skyldighet att lämna information 
till dem som efterfrågar denna måste koncernen 
kunna ta emot skriftliga förfrågningar, fördela 
ansvaret för frågehanteringen samt svara på 
förfrågningar (i vissa länder inom kort tid).
▶ Samarbeta med leverantörer och andra partners 
för
 att säkerställa hantering.
▶ Under 2024 har Midsona fortsatt resan för att 
s
äkerställa efterlevnad av Human Rights Due Di­
ligence enligt OECD:s vägledning för Due Dili ­
gence för ansvarsfullt företagande 2, i de relevan­
ta länder där regleringar, så som Åpenhetsloven i 
Norge, och motsvarande i Tyskland och Frankrike 
redan gäller. Midsona förbereder även detta på 
koncernnivå inför att Corporate Sustainability 
Due Diligence Directive
1 (CSDDD) börjar gälla. 
CSDDD kommer att fastställa skyldigheter för 
stora företag när det gäller faktiska och potenti ­
ella negativa effekter på mänskliga rättigheter 
och miljön, med avseende till egen verksamhet, 
dotterbolag och det som utförs av affärspart ­
ners.
▶ Från och med juli 2022 uppfyller Midsona kraven 
enl
igt norska Åpenhetsloven. Följande informa ­
tion är tillgänglig på https:/ /www.midsona.com/
su
stainability#documents   
Ovan överensstämmer med OECD:s riktlinjer och 
styrsystem för bolag, som beskrivs på sidan 38.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2024
▶ Stärkta interna processer och system för att ar­
b
eta mot efterlevnad av CSDDD och säkerställa 
aktsamhet i leverantörskedjan.
 ▶ Sedex 5, en av världens största dataplattformar 
för tredjepartsgranskning av leveranskedjan, an ­
vänds för att förstå relevanta ämnen för arbeta ­
re i värdekedjan, både genom användning av 
dess riskindikatorer samt genom användning av 
deras revisionsformat SMETA. 
▶ Påbörjat inkludering av sociala och miljömässiga 
s
tandarder i kategorisering av råvaror i Midsonas 
ERP­sy
stem för att öka kontroll och styrning av 
inköp. 
▶ Lansering av projekt i Tyskland som syftat till att 
u
ppnå spårbarhet från gårdsnivå för utvalda pi ­
lotförsörjningskedjor, för att övervaka och mäta 
hållbarhetsaspekter längs försörjningskedjorna. 
Digital transparens genom QR
­ko
d på slutpro ­
dukt för konsumenter.
▶ Fortsatt säkerställt efterlevnad av Åpenhetslo ­
v
en i Norge, mer info på Midsona.no.
Läs mer på sidorna 36–39.
1 https:/ /eur-lex.europa.eu/eli/dir/20 2 4/1 7 60/oj/eng
2 OECD Due Diligence vägledning för ansvarsfullt företagande: https:/ /mneguidelines.oecd.org/due-diligence-guidance-for-responsible-business-conduct.htm
3 OECD:s riktlinjer för multinationella bolag: https://mneguidelines.oecd.org/
4 https:/ /ecfr.eu/article/law-and-global-order-eu-legislation-on-human-rights-due-diligence/
5  Sedex: The world’s largest data platform for supply chain assessment to store, analyse, share, and report on sustainability practices; https://www.sedex.com/
GRI 407­1
GRI 409­1
GRI 414­2
GRI 408­1
GRI 414­1
För att kunna leverera säkra och ansvarsfullt producerade produkter måste Midsonas första steg vara 
att köpa ansvarsfullt producerade råvaror. Ansvarsfulla inköp är ett av de områdena där Midsona har 
allra störst inflytande när det kommer till hållbarhet, där koncernen eftersträvar att arbeta med 
hållbara leverantörer samt främja hälsosamma och säkra arbetsförhållanden med respekt för 
mänskliga rättigheter i hela leverantörskedjan.

===== SIDA 27 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
ANSVARSFULLA INKÖP   5352   ANSVARSFULLA INKÖP
Hållbara råvaror
Midsonas målsättning
Biologisk mångfald och fungerande ekosystem är två av 
Midsonas mest väsentliga områden i värdekedjan, både för 
produkter och råvaror. Hållbara råvaror är avgörande för 
att erbjuda hållbara produkter. Samtidigt innebär råvaru -
försörjningen alltid risker ur flera perspektiv. Aldrig tidi-
gare under mänsklighetens historia har den biologiska 
må
ngfalden varit så hotad som idag 1. Samtidigt har an-
svarsfullt jordbruk, skogsbruk och fiske betydande poten-
tial att mildra dessa effekter. Detta är något som också tyd-
liggjorts av EU genom Avskogningsförordningen, EUDR, 
so
m träder i kraft 30 December 2025. Syftet är att förhin-
dra att produkter kopplade till avskogning och skogsför-
störelse importeras eller säljs på EU:s inre marknad.
Ge
nom att fokusera på växtbaserade och hållbara råva-
ror och produkter vill Midsona bidra till ett mer hållbart 
jo
rdbruk, skogsbruk och fiske. Midsona arbetar också med 
att utöka koncernens tredjepartscertifierade produkter, en-
ligt beskrivning på sidan 76. Genom att välja certifierade rå-
varor främjas en ansvarsfull förvaltning av skog, mark och 
ma
rina resurser. Detta bidrar i sin tur till att säkra fram-
ti
dens tillgång till Midsonas högriskråvaror som är beroen-
de av ett bra klimat och biologisk mångfald, såsom palmol-
ja, fiskolja, ris, majs, soja, kakao och papper. Därför har kon-
cernen redan år 2021 tagit ställning i samtliga områden: 
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) 
Det är av avgör
 an
de betydelse att skydda regnskogar samt 
dess urbefolk ni
ngar och åtgärder mot avskogning och ut-
rotning av livsmiljöer måste vidtas. Midsona bör undvika 
palmolja eller, när inga alternativ finns tillgängliga, en-
dast använda RSPO-certifierad palmolja. Senast 2025 ska 
samtliga av Midsonas egna varu
 mä
rkesprodukter vara 
helt fria från palmolja.
Friends of the Sea (FOS) för fiskolja 
Hållbara fiskemetoder och hållbarhetscertifieringar är 
nödvändiga för att säkerställa ett hållbart nyttjande av 
haven och marina resurser. Midsona ska säkerställa att 
fiskoljan i koncernens varor enbart kommer från hållbart 
fiske.
Ekologiskt 
Midsona eftersträvar produktion med minsta möjliga mil-
jöpåverkan. För att stödja detta tillämpar koncernen strik-
ta riktlinjer och principer enligt EU:s krav på ekologiskt 
jo
rdbruk, produktion och marknadsföring av ekologiska 
produkter (EU 2018/848). Ekologiskt jordbruk är jordbruks-
metoder som producera mat med naturliga ämnen och pro -
cesser. Med tanke på dess ansvarsfulla förbrukning av en-
ergi och natur
 resu rser, bevarandet av biologisk mångfald, 
användningen av bördigare jordarter och bättre vattenkva-
litet är dess miljö
 på verkan ofta begränsad. EU:s förordning -
ar om ekologiskt jordbruk sätter tydliga ramar för den eko-
logiska produktionen i hela EU.
2
Genetiskt modifierade organismer (GMO) 
Midsonas produkter får inte innehålla råvaror från GMO. 
Koncernen accepterar inte produkter som är förtecknade i 
EU-kommissionens register över genetiskt modifierade or-
ganismer eller produkter som är märkta med texten ”Den-
na produkt innehåller genetiskt modi
 fie rade organismer”, 
(EU 1829/2003 och 1830/2003). De råvaror Midsona använ-
der där det finns en risk för gene
 ti sk modifiering är soja, 
majs, raps och ris.
Forest Stewardship Council (FSC) för hållbar 
pappersråvara 
Midsona ska bidra till ett miljövänligt och socialt ansvars-
fullt nyttjande av skogen. Koncernen ska endast köpa 
FS
C-certifierade pappersprodukter, alternativt PEFC- märkt.
Växtbaserad råvara och djurskydd 
Växtbaserade produkter är ett viktigt steg för ett koldiox-
idsnålt samhälle. Djur ska behandlas väl och skyddas från 
onödigt lidande och sjukdomar. Midsona ska marknadsfö-
ra och tillgängliggöra växtbaserade produkter som ett an-
svarsfullt alternativ till animaliska produkter och aldrig 
marknadsföra produkter som har testats på djur.
För att säkerställa hanteringen av riskråvaror har 
Midsona tidigare tagit fram en koncerninstruk ­
tion/råvaror policy: ”Midsonas anvisning om GMO, 
pa
lmolja, fiskolja, pappersanvändning och djurväl ­
färd”. Den ingår i Midsonas hållbarhetspolicy och 
är
 en plan för att skydda biologisk mångfald inom 
fiske, skogsbruk och jordbruksproduktion längs 
värdekedjan. Den inkluderar följande åtgärder:
▶ Implementera riskanalys av värdekedjan med 
hj
älp av riktlinjer och standarder för bästa praxis 
för risk­ och
 möjlighetsbedömningar, så som 
TCFD, TNFD och Sedex. 
▶ Implementera regelbunden riskanalys. Identifiera 
r
åvarurisker och möjligheter inom riskområden 
som klimatförändringar, avskogning, vattenför ­
sörjning, biologisk mångfald och djurskydd base ­
rat både på koncernens påverkan och hur Midso­
nas finansiella situation kan utvecklas i framti ­
den. Resultaten från 2023 års dubbla väsentlig­
hetsanalys har inneburit att Midsona har påbörjat 
up
pdateringen av koncernens råvarupolicy.
▶ Etablera systematiska, integrerade riskkontroller 
s
om en del av innovationsprocessen och kvali ­
tetssäkringssystemet.
▶ Kartlägga och betygsätta riskfaktorer hos Mid­
s
onas leverantörer genom självutvärdering 
(Supplier Self ­Ass
essment – SSA) i Midsonas le ­
verantörsportal Kodiak.
▶ Se till att alla leverantörer undertecknar och föl ­
j
er Midsonas uppförandekod för leverantörer 
(SCOC).
▶ Validera arbetet genom dokumentation eller 
pl
an för provanalys vid behov.
▶  Inkludera krav på FSC ­mä rkt papper och förpack ­
ningsmaterial i Midsonas upphandlingspolicy.
▶ Främja och tillgängliggöra växtbaserad mat som 
e
tt ansvarsfullt alternativ till animaliska produkter.
▶  Vara aktiv i relevanta nätverk och organisationer.
▶ År 2024 är 99,99 procent av koncernens sorti­
me
ntet fritt från palmolja.
▶ 100 procent av inköpta råvaror är GMO ­fr ia.
▶ 100 procent av inköpta fiskolja som råvara i kon­
c
ernens egen produktion är FoS ­cer
tifierad.
▶ 100 procent ekologiskt certifierade och veganska 
r
åvaror för produktion av kosmetiska produkter 
(Urtekram Beauty).
▶ 90 procent av Midsonas inköpta råvaror för all 
e
gen produktion är ekologiskt certifierade (88).
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2024
 ▶ Påbörjat inkludering av sociala och miljömässiga 
s
tandarder i kategorisering av råvaror i Midsonas 
ERP­sy
stem för ökad kontroll och styrning av inköp. 
▶ Uppstart av tvärfunktionell projektgrupp som 
a
rbetar med att att säkerställa efterlevnad för 
produkter som omfattas av EUDR.
▶ Påbörjat uppdatering av Midsonas råvarupolicy 
u
tifrån väsentlighetsanalysen av natur  re
levanta 
risker och möjligheter. Utfördes med 
utgångspunkt i TNFD som en del av koncernens 
dubbla väsentlighetsanalys.
▶ Lansering av projekt i Tyskland som syftat till att 
u
ppnå spårbarhet från gårdsnivå för utvalda pi ­
lotförsörjningskedjor.
Mål 2025
 100%
egna varumärken  
fria från palmolja
GRI 308­2GRI 305­3 (GHG scope 3)GRI 304­2
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 82–83.
 1 https:/ /www.un.org/en/observances/biological-diversity-day
2  https:/ /agriculture.ec.europa.eu/farming/organic-farming/organics-glance_en

===== SIDA 28 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
54   ANSVARSFULLA INKÖP ANSVARSFULLA INKÖP   55
Kontroll av leverantörer och 
leverantörskedjan
Midsonas målsättning
För Midsona är det viktigt att ha nära relationer med 
samtliga leverantörer. På så sätt kan koncernen 
säkerställa att Midsona arbetar med leverantörer som är 
hållbara eller som uppvisar en stark utvecklingspotential. 
På samma vis kan Midsona också säkra koncernens 
framtida tillgång på hållbara resurser och skyddet av 
miljön, den biologiska mångfalden och de mänskliga 
rättigheterna. Midsonas mål i detta avseende är att:
•
 10
0 procent av Midsonas leverantörer ska vara 
riskklassificerade enligt hållbara riktlinjer till 2025.
• 10
0 procent av leverantörerna ska ha signerat Midsonas 
uppförandekod för leverantörer.
Genom lokala inköp och närhet till fabriker kan Midsona 
bibehålla god kontroll och transparens gällande 
produktion och leverantörskedjan. I konsumenternas 
tycke är en lokal produktion ofta förknippad med en hög 
och jämn kvalitet, och det finns en stadigt ökande 
konsumentefterfrågan på lokalt odlade produkter.
För att minska riskerna i försörjningskedjan köper 
Midsona också andelar av leverantörers råvaror direkt 
från ursprungslandet, vilket hjälper till att minska komp
-
le
xiteten i leverantörskedjan samtidigt som kontrollen 
och transparensen ökar. Detta tillåter Midsona att bygga 
starka partnerskap och driva igenom jordbruksför
-
än
dringar, både i fråga om arbetsförhållanden och i 
odling av olika produkter.
I den nordiska divisionen kontrollerar Midsona sina le-
verantörers faktiskt eller potentiellt negativa miljö -
mä
ssiga och sociala effekter i utvärderings  sy
stemet Ko-
diak. Division North Europe och South Europe har etable-
rat manuella procedurer för kontroll av sina leverantörer. 
För försörjnings
 ke
djan, som omfattar alla led från Midso-
nas närmaste leverantörer ända ner till jord- och skogs-
bruk, har koncernen upprättat en risk
 be
dömning med 
hjälp av Sedex’s riskindikatorer.
Koncernens arbete med den dubbla väsentlighets -
an
alysen, som också tagit i beaktande arbetet mot efter-
levnad av CSDDD genom utökade riskbedömningar, om-
fattar hela värdekedjan. Analysen hanterar behovet av en 
mer omfattande bedömning av faktiska och potentiella 
negativa miljömässiga och sociala effekter i leverantörs-
kedjan och åtgärderna som vidtagits. Detta inbegriper 
även negativa effekter på lokala samhällen, incidenter av 
tvångsarbete, barnarbete, leverantörer där rätten till för-
eningsfrihet och kollektiva förhandlingar kan vara i risk-
zonen såväl som bättre kontroll av den biologiska mång-
falden. Idag kontrolleras alla nya direktleverantörer med 
hjälp av sociala och miljömässiga kriterier. Koncernen har 
även påbörjat arbetat med att vidareutvecklat kontroll-
systemen längst med leverantörskedjan, genom bland an-
nat utökade riskanalyser och, i delar av koncernen, infö-
rande krav på tredjepartsgranskning av leverantörer vid 
förhöjd risk.
▶ Etablera strikta kontroller av direktleverantörer 
f
ör faktiskt och potentiellt negativ miljö ­ e
ller 
social påverkan. För att nå koncernens ambition 
tilllämpar Midsona ett leverantörsledningssys ­
tem som består av följande:
 – En
 uppförandekod för leverantörer som hjälper 
Midsona att sätta högre standarder och säker­
ställa att koncernen arbetar med ansvarsfulla 
leverantörer.
 – Ett
 system för bedömning av kvalitets­ och
 
hållbarhetsrisker som rangordnar och övervakar 
leverantörer utifrån uppfyllande av krav inom 
hållbarhet, certifiering, kvalitet och produkt­
säkerhet, geografisk risk enligt globalt kända 
och beprövade standarder (som t.ex. BSCI eller 
Sedex), finansiella, sociala och miljömässiga 
effekter, mänskliga rättigheter, affärsetik, anti
­
kor
ruption samt hälsa och säkerhet. 
▶ På lång sikt implementera det gemensamma le ­
v
erantörsutvärderingssystemet Kodiak i samtli ­
ga divisioner. På kort sikt accepterar Midsona att 
det också används andra metoder för utvärde ­
ring om de uppfyller koncernens gemensamma 
krav på leverantörer.
 – Dä
r Kodiak inte används, omfattas detta av 
kraven enligt livsmedelssäkerhetscertifieringar 
som t.ex. IFS
­ce
rtifiering. I Tyskland omfattas 
detta av de processer som implementeras som 
en del av det omfattande We Care systemcerti
­ 
fier
ingen inom hållbarhetsstyrning. I den 
nordiska divisionen har Kodiak implementerats 
för alla typer av leverantörer.
▶ Genomföra Due Diligence ­ och  
transparensprocesser med mer omfattande 
bedömning av faktiska och potentiella negativa 
miljömässiga och sociala effekter längs hela 
leverantörskedjan. Detta inbegriper även negativa 
effekter på lokala samhällen, incidenter av 
tvångsarbete, barnarbete, leverantörer där rätten 
till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 
kan vara i riskzonen såväl som bättre kontroll av 
den biologiska mångfalden.
▶ Upprätta ett nätverk av strategiska leverantörer 
d
är man tillsammans arbetar långsiktigt för att 
stötta omställningen till en hållbar produktion.
▶ Stödja lokala leverantörer för att indirekt attra ­
h
era ytterligare investeringar till den lokala eko ­
nomin, samt ökad kontroll, transparens och ett 
minskat transportbehov.
▶ 67 procent (53) av alla leverantörer var risk­
b
edömda i Kodiak eller via andra metoder under 
2024. Den fort  fa
rande låga andelen beror på att 
Division South Europe ännu inte har 
implementerat ett väletablerat system. Det 
minskar därmed Midsonas övergripande 
måluppfyllelse då Division South Europe har 
cirka en tredjedel av Midsonas totala antal 
leverantörer av direktmaterial. De leverantörer 
som ännu inte hanteras i ett väletablerat system 
bedöms i enlighet med lagstiftning och 
certifieringskrav i respektive land.
▶ 52 (52) procent av alla direktleverantörer har 
signerat uppförandekoden. Den fortfarande låga 
andelen beror på att Division South Europe ännu 
inte implementerat Midsonas gemensamma 
SCOC, och kontrollerar detta med en egen metod 
tills vidare. 
▶ 76 (18) leverantörsrevisioner utfördes av 
k
oncernen 2024, där Midsona har sett en stor 
ökning i Division North Europe som ett resultat 
av uppskjutna revisioner till följd av Covid.
▶ 48 (56) procent inköpta råvaror kommer från EU.
▶  93 (93) procent inköpta färdiga produkter köps 
från leverantörer inom EU.
▶ 61 (65) procent inköpta råvaror från råvarans 
u
rsprungsland. Resterande köps via en 
tredjepartsleverantör.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2024
▶ Av de nordiska direktleverantörerna är 95 pro ­
c
ent riskklassificerade enligt hållbarhetsriktlinjer 
för faktisk eller potentiell negativ miljömässig el­
ler social påverkan i Midsonas leverantörsutvär ­
deringssystem Kodiak.  
▶ Under året kommer fortsatt fokus att ligga på att 
s
kicka ut självutvärderingar till nya leverantörer 
för Division Nordics, med särskilt fokus på för ­
packnings ­ och
 skönhetsleverantörer. Alla nya le ­
verantörer är skyldiga att skriva under Midsonas 
uppförandekod för leverantörer.
▶ Arbetet med egna hållbarhetsrevisioner i leve ­
r
antörsledet i Division North Europe fortsatte. 
Hållbarhet och inköp genomförde fem partner ­
skapsmöten i ursprungsland med leverantörer, 
samt besökte två av projekten som drivs koppla­
de till ansvarfulla inköp.
▶ I enlighet med den fördjupade riskanalysen av le ­
v
erantörskedjor, anpassad efter produkternas 
ursprung, leverantörsland och industri, och ba ­
serad på Sedex’s uppsättning av riskindikatorer 
samt koncernens uppförandekod, fortsatte ut ­
ökning av tredjepartsgranskningar (t.ex. SMETA 
och BSCI) inom Division North Europe. Detta 
som en del av arbetet för att säkerställa sociala 
standarder vid identifierade ökade risker enligt 
satta kriterier.
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 84-85.
GRI 308­2
GRI 414­2
GRI 308­1
GRI 414­1
GRI 204­1
Mål 2025
 100%
riskklassificerade 
 l
everantörer enligt  
hållbara riktlinjer

===== SIDA 29 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
56   ANSVARSFULLA INKÖP ANSVARSFULLA INKÖP   57
Engagemang i leverantörskedjan Food Service och samhällsengagemang
Midsonas målsättning
Midsona strävar efter att vara en långsiktig strategisk 
partner till koncernens leverantörer och en pålitlig aktör i 
att stödja hållbar samhälls- och miljöutveckling i koncer-
nens leveranskedja samt i jordbrukssamhällena där Mid-
sona verkar. Midsonas strategi är att engagera en så stor 
del av koncernens värdekedja som möjligt i att minimera 
påverkan och förbättra de miljömässiga och sociala förut-
sättningarna. För att uppfylla målen i Parisavtalet kom-
mer en bred uppsättning strategier att behövas för att 
Midsonas målsättning
Som ett delmål inom fokusområdena hälsa och växtbasera-
de produkter, vill Midsona inspirera och göra det enklare 
för fler människor att äta växtbaserad och hälsosam mat. 
Genom koncernens satsning på Food Service har flera gi-
vande samarbeten skapat goda förutsättningar för detta. 
Midsona Food Service levererar hållbara måltidslösningar, 
råvaror och växtbaserad receptinspiration till offentlig sek-
tor, skolor och andra typer av verksamheter.
minska utsläppen från köpta varor och tjänster, både från 
industri och energiutsläpp hos leverantörerna och från 
landbaserade utsläpp i slutskedet, det vill säga från jord- 
och skogsbruk (FLAG-utsläpp). Se mer om Midsonas Supp-
lier Engagement och FLAG-mål under klimatmålen på si-
dan 35. Midsonas ambition är att kombinera koncernens 
inköp av strategiska råvaror med främjande av klimat, 
biologisk mångfald, miljövänligt jordbruk och socialt  
engagemang. Detta ger också en förbättrad finansiell håll-
barhet och därmed ett gemensamt mervärde.
 Partnerskapen bidrar till hållbar förändring för miljö, 
hälsa och social påverkan. Till exempel har Midsona hjälpt 
skolor och elever att ta ytterligare kliv mot en mer hållbar 
matkultur. Genom att arbeta för hållbara skolkök vill 
Midsona vara ett stöd hela vägen, från att förstå inne
-
bö
rden och odlingen av växtbaserad mat, klimatberäkning 
av recept och menyer, till att ge receptinspiration och hålla 
workshops om växtbaserad mat.
▶ Analysera riskerna och mäta effekten av Midsonas 
le
veranskedja på samhället och miljön.
▶ Upprätta vetenskapligt baserade mål för leveran­
t
örs ke
djan för så många av Midsonas leverantörer 
med betydande total andel utsläpp och värde 
som möjligt.
▶ Etablera vetenskapligt baserade mål inom områd­
e
na skogs­, m
ark­ o
ch jordbruk (FLAG SBTs) för 
betydande minskning av klimatutsläpp längs 
värdekedjan, enligt SBTi:s FLAG
­vä
gledning och 
tillhörande landbaserat GHG ­pro
tokoll från 2023 1.
▶ Samarbeta och ha nära dialog med strategiska 
le
verantörer och bygga långsiktiga relationer 
baserat på bästa praxis inom miljömässiga och 
sociala principer.
▶ Bygga nätverk och involvera intressenter längs 
hel
a leveranskedjan.
▶ Skapa en hög grad av transparens och kommuni­
c
era koncernens ansträngningar längs leverantör ­
skedjan för att skapa värde för intressenter som 
in
vesterare, kunder och konsumenter.
▶ Etablera nära samarbeten med kunder med 
s
amma målsättning.
▶ Food Service i Division Nordics har inlett två 
l
ångsiktiga projekt med fokus på baljväxter. Det 
ena syftar till att främja nordisk inhemsk odling 
och förädling. Det andra fokuserar på texturering 
av nordiskt odlade favaproteiner med syfte att 
minska klimatpåverkan för proteinkällor. 
▶ I Sverige upprepades temaveckan ”Håll det håll ­
b
art” för högstadie ­ och
 gymnasieelever. Genom 
filmer får eleverna lära sig ett mer hållbart för­
hållningssätt till mat.
▶ Midsona stöttar flera priser som främjar en håll­
b
ar matkultur. Midsona är bland annat partner 
till Ekomatsligan (EkomatCentrum), Årets Eko ­
ko
ck i Danmark och Årets Klimatkock i Finland.
▶ Matdonationer till sociala initiativ (barnläger, 
s
kolevenemang och hälsodagar) i lokala 
samhällen i Division North Europe och South 
Europe för att uppmuntra hälsosam mat. 
Hur Midsona ska nå målet Framsteg under 2024
Framsteg under 2024
▶ Som en del av Midsonas netto ­no ll­enga gemang 
har koncernen fått de nya målen för 
leverantörsengagemang och FLAG godkända av 
SBTi. Läs mer i avsnittet "Effektiv 
resursanvändning" på sidan 62. 
▶ Arbetet med leverantörsengagemang kopplat till 
m
ålet att 70 procent av Midsonas leverantörer 
ska upprätta egna vetenskapligt baserade mål 
för minskade utsläpp har påbörjats, vilket ska 
bidra till att minska  utsläppen från koncernens 
viktigaste kategori i Scope 3, inköpta varor och 
tjänster. Genom samarbete mellan hållbarhet 
och inköp rullades arbetet ut mot leverantörer 
via individuella möten med positivt resultat 
under året. Under 2025 planeras ett 
leverantörswebinarium för att nå fler 
leverantörer med det övergripande budskapet.
▶ Den ekologiska jordbruksskolan för bönder i 
M
alawi, Organic Farmer Field School, är ett 
utvecklingsprojekt medgrundat av Division 
North Europe med syftet att öka kunskap och 
medvetenhet om hållbara jordbruksmetoder, 
avslutade första året framgångsrikt. Genom ett 
tiotal utbildningstillfällen med fokus på 
ekologiskt jordbruk har deltagare fått fördjupad 
kunskap kring hållbart jordbruk för att stärka 
deras egenmakt. Utöver detta har ett innovativt 
jordbrukssystem utvecklats baserat på 
miljövänliga odlingsmetoder för att stärka det 
lokala jordbruket. Systemet bidrar till att främja 
ekologiskt jordbruk och långsiktig 
livsmedelssäkerhet i regionen.  
Projektet har också lyckats uppmärksamma  
ekologiskt jordbruk hos regeringen, vilket skapat 
en viktig grund för ytterligare politiskt stöd och 
tilldelning av resurser. Projektet syftar till att 
möjliggöra inköp av jordnötter, ris och bönor från 
Malawi. 
▶ Midsona har fortsatt koncernens engagemang i 
p
rojekt Kotwa i Indien, ett samhällsprojekt för att  
minska miljö ­ oc
h klimatpåverkan i risodling 
genom stöd till lokalbefolkningen. Flera 
framsteg har observerats under året, bland 
annat förbättrade biodynamiska odlingstekniker 
och implementering av ett program för sådd och 
sömnad för kvinnor. Projektet tilldelades 
dessutom internationella Fairtrade
­pr
iset 
Climate Hero för sitt koncept inom klimatvänlig 
risodling. 
▶ Midsona har fortsatt koncernens engagemang i 
I
bis Rice Project i Kambodja för att skydda den 
biologiska mångfalden under risodling, ett 
viktigt projekt då det ligger i en officiell "High 
Conservation Area". Under 2025 planeras 
volymerna och portföljen att utökas.  
▶ Midsona arbetar vidare med Celnat ­fonden , som 
jobbar med odling av spannmål i Frankrike för att 
skydda den biologiska mångfalden, 
landsbygdslandskapet och jordbruksstrukturer, 
samt frön, grödor och vattenförsörjning för att 
minska klimatpåverkan.
Läs mer om koncernens samhällsprojekt på Midsonas hemsida.  
Läs om hur Midsona donerar mat till olika organisationer för att 
undvika matsvinn i avsnittet Effektiv resursanvändning på sida 66.
Läs mer om hur Midsona donerar mat till olika organisationer för att 
undvika matsvinn i avsnittet Effektiv resursanvändning på sida 66.
1 Att minska utsläppen inom marksektorn är genomförbart genom minskad förändring i hur mark används, minskade jordbruksutsläpp och minskade utsläpp genom förändringar i efterfrågan. Dessutom kräver minskningar i marksektorn också att 
man tar hänsyn till bortfall av växthusgaser (förbättrande sänkor) eftersom skog och mark har potential att lagra kol. Växthusgaser kan förminskas genom att återställa naturliga ekosystem, förbättra skogsbruksmetoder och förbättra markens 
kolbindning. Bolag som sätter ambitiösa vetenskapsbaserade mål för FLAG  ut
släpp kan sända en stark signal om att höja ambitionsnivån inom den lokala, regionala och nationella politiken.
2 Skogs  , mark  och jordbrukssektorn (FLAG), även känd inom forskarvärlden som jordbruk, skog och annan markanvändning (AFOLU) – eller marksektorn (https:/ /sciencebasedtargets.org/resources/files/FLAG  Gu idance  Pu blic Co nsultation.pdf); 
https:/ /ghgprotocol.org/land-sector-and-removals-guidance
1 https://www.midsona.com/sustainability#focus-areas
GRI 413­1
GRI 414­2
GRI 413­1
GRI 308­2
GRI 413­2
GRI 304­2
▶ 11,2 procent (7,2) av Midsonas leverantörer har 
s
att vetenskapligt baserade utsläppsmål enligt 
SBTi.
▶ Midsonas FLAG ­må l är godkända av SBTi. Kon­
cernen är nu i startfasen av att sätta en FLAG ­ba
­
serad omställningsplan som en del av Midsonas 
klimatomställningsplan.
▶ Ibis Rice Project i Kambodja: De två största 
d
ivisionerna, Division Nordics och Division North 
Europe är en del av projektet.
Här är Midsona idag
DLF Sverige är en branschorganisation för bolag som 
producerar eller importerar varor för återförsäljning till 
dagligvaruhandeln och matservicemarknaden i Sverige. 
DLF främjar samarbete mellan Midsona och koncernens 
kunder, för att tillsammans arbeta för att minska 
utsläppen från exempelvis transporter och förpack
-
ni
ngar genom DLF:s initiativ. Största delen av Midsonas 
utsläpp sker utanför koncernens direkta verksamhet. 
Mer än 90 procent av Midsonas Scope 3-utsläpp kommer 
från inköpta varor, transporter och förpack
 ni
ngar. 
Därför arbetar Midsona med hela värdekedjan, inklusive 
leverantörskedjan och koncernens kunder, för att driva 
bästa praxis och förbättra klimatrelaterade frågor (se 
Midsonas klimatomställningsplan
1). 
Midsona är engagerade i flera av DLF:s kommiteer, 
arbetsgrupper och utvecklingsprogram för partnerskap 
för att minska negativa klimateffekter från transporter, 
varor och tjänster. Däribland har koncernen signerat 
DLF:s färdplan för fossilfri konkurrenskraft samt 
Transport- och Plastinitiativet. Dessa är formella 
kampanjer och uppmaningar till partnerskap samt 
informella möjligheter att minska negativa effekter. 
Koncernens CSO är med i DLF:s hållbarhetskommitee 
och Director Legal är med i DLF:s legala kommitee.
Klimatrelaterad engagemangsstrategi  
med Midsonas kunder

===== SIDA 30 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
SÄKRA PRODUKTER OCH KVALITET  5958   SÄKRA PRODUKTER OCH KVALITET
Midsonas kvalitets- och produktsäkerhetsarbete styrs av 
koncernens kvalitets- och säkerhetshanteringssystem 
som är baserat på gällande lagstiftning, krav från kunder 
och myndigheter samt branschens riktlinjer. Interna 
policyer, tydlig struktur och ansvarsfördelning säker
-
st
äller att Midsona levererar säkra och lagliga produkter. 
Medarbetare med regulatorisk kompetens och kvalitets -
ko
mpetens utvärderar löpande leverantörer, råvaror, 
färdiga produkter och märkning. Koncernens 
kvalitetshanteringssystem inkluderar tydliga handlings
-
pl
aner för produkter som inte uppfyller Midsonas 
kvalitets  kr
av, samt tydliga rutiner för spårbarhet och 
återkallelser.
Midsonas ledningssystem för kvalitet och livsmedels -
sä
kerhet bygger på riskanalyser enligt HACCP (Hazard 
Analysis of Critical Control Point) och dess utvärderingar 
inkluderar regelbundna interna revisioner, eller självin-
spektioner, såväl som tredjepartsrevisioner.
Midsonas arbete för säkra produkter  
med hög kvalitet bidrar till fyra av  
FN:s globala mål.
JÄMSTÄLLDHET
 
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
  
Riskbedömning av leverantörer
Midsonas målsättning
Midsona prioriterar ansvarsfulla inköp på alla nivåer. En 
viktig del är den riskbedömning av leverantörer som ge-
nomförs årligen utifrån en rad identifierade kritiska
 
kriterier som måste uppfyllas. Målsättningen är att 100 
procent av Midsonas leverantörer ska vara riskklassificerade 
enligt kraven för säkra produkter och kvalitet senast år 2025.
▶ Kartlägga leverantörer enligt Midsonas riskbe ­
döm
ningssystem för kvalitet och hållbarhet. 
Midsonas leverantörer riskklassificeras efter låg, 
medel eller hög risk gällande kriterier för kvalitet 
och produktsäkerhet, geografisk risk enligt am ­
fori BSCI (en ledande företagarförening för håll ­
bar handel med Due Dilligence
­sy stem1), ekono­
misk risk och miljöpåverkan, affärsetik, antikor­
ruption samt hälsa och säkerhet. 
▶ Genomföra ytterligare fysiska, digitala eller 
s
kriftliga riskbaserade revisioner av leverantörer ­
na för vilka koncernen identifierat som risker. 
Därmed skapas en konstruktiv dialog och möjlig­
het att förbättra viktiga processer, där Midsona 
tillsammans med leverantören kan täppa till 
luckor och hantera avvikelser i syfte att uppfylla 
koncernens kvalitetskrav.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
▶ För koncernen var andelen leverantörer som 
u
tvärderats i Kodiak eller riskklassificerats i Sedex 
67 procent (53), vilket omfattar Division Nordics 
och Division North Europe. Inom Division South 
Europe bedöms leverantörerna utifrån interna 
proce
 dur
er av leverantörsgodkännanden i 
nuläget.  
▶  År 2024 ökade andelen riskklassificerade leveran ­
törer i Kodiak med 7 procent i Division Nordics. 
 ▶ År 2024 genomförde Midsona 76 riskbaserade 
r
evisioner.
▶ Under 2024 hade Midsona 1 (0) incident av 
b
ristande efterlevnad avseende produkt ­ och
 
marknadsföringsinformation som resulterade i 
böter eller straff. Boten är till följd av icke 
uppdaterade ettiketter med korrekt logga. 
▶  7 (7) incidenter avseende produktsäkerhet, 
märkning och marknads  för
ings i
nformation 
ledde till korrigeringar. Midsona genomförde 
totalt 4 (4) produktåterkallelser och 4 (11) 
produktin
 dr
agningar i koncernen.
Midsonas arbete med dessa mål beskrivs mer i kapitlet Ansvarsfulla inköp  
på sidorna 82–85.
GRI 308­2
GRI 414­2
GRI 308­1
GRI 414­1
Midsona följer strikta kvalitetskrav i alla processer för att minimera risken för produktfel, produktåterkallelser 
eller produktansvarsanspråk. Alla leverantörer måste uppfylla koncernens krav på produktsäkerhet och 
eventuella klagomål registreras i Midsonas kvalitetssäkringssystem för proaktiva åtgärder.
Säkra produkter  
och kvalitet
Mål 2025
 100%
riskklassificerade  
leverantörer enligt säkra 
produkter
1 https:/ /www.amfori.org/en/about/who-we-are/about-amfori

===== SIDA 31 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
60  SÄKRA PRODUKTER OCH KVALITET EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING  61
Certifieringar av Midsonas 
kvalitetshanteringssystem
Midsonas målsättning
100 procent av Midsonas egna produktionsenheter ska vara 
certifierade i enlighet med internationella standarder:
• Li
vsmedel: GFSI-erkända (Global Food Safety Initiative)
• Kosm
etika: ISO 22716-certifiering
Undantag får endast göras för mindre 
produktionsenheter mot att koncernen säkrar ett 
kvalitetssystem enligt internationella krav för säker 
produktion. Målet gäller även vid nya förvärv med 
realistiska tidsramar.
▶ Genomföra årliga tredjepartcertifieringar samt en 
ri
skbaserad kartläggning vid strategiska förvärv.
Hur Midsona ska nå målet
Framsteg under 2024
▶ 100 procent av Midsonas egna produktions­
enh
eter1 för livsmedelsproduktion i Division 
Nordics är fortsatt certifierade enligt FSSC 2200, 
en certifiering som är erkänd enligt GFSI.
▶ GFSI­erkända IFS ­cer tifiering i Division North 
Europe och South Europe förnyades, där Division 
North Europe uppnåde högsta nivån. IFS är en av 
flera erkända certifieringar enligt GFSI.
GRI 416­2GRI 416­1
▶ År 2024 var andelen certifierade produktionsen ­
h
eter i koncernen med relevant storlek 100 pro ­
cent (100).1
Här är Midsona idag
Midsonas arbete innebär löpande anpassningsåtgärder 
där koncernen främjar en effektivare konsumtion av 
energi, vatten och avfall i den egna affärsverksamheten 
och för alla leverantörer. Tillämpliga miljölagar, policyer, 
globala ramverk och partnerskap ska ligga till grund för 
att förbättra Midsonas arbete och driva det framåt.
Midsonas arbete för effektiv 
resursanvändning stödjer  
nio av de globala målen för 
hållbar utveckling.
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
 
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
 
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
 
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT  
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
  
Resurseffektivitet är en nödvändighet, både för Midsonas verksamhet och för miljön. Genom att tillämpa en 
tydlig färdplan för att minska utsläpp av växthusgaser och bidra till en koldioxidsnål ekonomi försöker 
Midsona, med hjälp av koncernens klimatförändringsstrategi, minimera den påverkan verksamheten, 
värdekedjan och produkterna har på klimatet och miljön.
Mål från 2021
 100%
certifiering av egna 
 p
roduktionsenheter,  
en
ligt internationella 
 s
tandarder
Effektiv resurs-
användning
1  Varken Jakobstad eller Falköping är certifierade enligt internationella krav då de alla är för små för att kunna certifiera på denna nivå, men  
Midsona ser till att de följer internationella riktlinjer för livsmedelssäkerhet via koncernens kvalitetsavdelning.

===== SIDA 32 =====