FULLTEXT DEL 2 AV 4

Årsredovisning 2024

Föregående del · Dokumentindex · Nästa del

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING 6362 EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING
Science Based Targets och målsättning
om netto-noll-mål godkända av SBTi
Utsläpp av växthusgaser
Midsonas målsättning
Tidigare har Midsona fått koncernens vetenskapligt baserade
utsläppsminskningssmål godkända av Science Based Targets
initiative (SBTi)
1. Detta innebär att Midsona har satt mål som
den senaste klimatvetenskapen anser vara nödvändiga för
att förhindra klimatförändringarnas värsta effekter. Enligt
FN, SBTi och den senaste vetenskapen är klimatförändringar
det största hotet som den moderna människan ställts inför.
Mer måste göras – och snabbare – för att undvika de värsta
effekter av klimatföränd
ri
ngar och för att säkerställa en
framgångsrik, hållbar ekonomi 1, 2. En global koalition av FN-
organ, bolags- och industriledare uppmanar till bråd sk
ande
Midsonas målsättning
Som ett viktigt steg i Midsonas arbete med att minska ut-
släppen av växthusgaser är ambitionen att nå
netto-noll-utsläpp år 2045 i enlighet med de mål som kon-
cernen fått godkända av SBTi under 2024. Detta för att
säkra att Midsona bidrar till
Parisavtalets temperaturmål
om max 1,5°C global uppvärmning, där koncernens kortsik-
tiga mål är betydande delmål för att säkerställa steg i rätt
riktning. Mer detaljer kring Midsonas nya utsläppsminsk-
ningsmål finns att läsa på föregående sida.
handling och mobiliserar bolag att etablera vetenskapligt
baserade netto-noll-mål i linje med Parisavtalets 1,5°C-mål
för global uppvärmning. Midsonas ambition, som ett led i
klimatförändringsstrategin, har för avsikt att följa bästa
praxis för klimatförändringar i linje med 1,5°C-målet för
global uppvärmning. Som ytterligare ett betydande steg i att
stärka koncernens klimatarbete i linje med FN, åtog sig
Midsona i juli 2022 att anta en ambitiös SBTi-godkänd
målsättning om netto-noll utsläpp senast 2045 baserad på
SBTi:s nya netto-noll-standard som lanserades i oktober
2021. Läs mer om Midsonas engagemang på SBTi:s hemsida
3.
Midsona gör nödvändiga förberedelser för att
lämna in sitt mål för netto no
llut
släpp till SBTi
för godkännande senast början av 2024. För Mid
sonas del innebär målet om netto
no
llut
släpp:
▶ Stärka målet om netto no ll u tsläpp på kort sikt
till en ambition om 1,5°C för de kommande 5–10
åren.
▶ Engagera leverantörer i värdekedjan för att
m
inska deras utsläpp.
▶ Undersöka nya krav från SBTi för att sätta upp
v
etenskapligt baserade mål som inkluderar
landbaserade utsläppsminskningar inom skog,
mark och jordbruk, så kallad FLAG. Medan FLAG

må
l omfattar skog, mark och jordbruk, täcker
Midsonas icke FL
AGmå
l alla andra
fossilbaserade utsläpp (existerande SBT). SBTi:s
FLAG Guidance tillhandahåller världens första
standardmetod för företag i landintensiva
sektorer att sätta landbaserade mål.
Vägledningen gör det möjligt för företag att
minska de 22 procent av de globala utsläppen av
växthusgaser från jordbruk, skogsbruk och
annan markanvändning.
▶ Minska utsläppen enligt alla Scope med 90
p
rocent till 2045.
▶ Uppmuntra till klimatkompensation där
u
tsläppsminskning annars är omöjlig.
▶ Neutralisera restutsläpp genom att till exempel
p
lantera träd för resterande procent som inte
kan tas bort.
▶ Utveckla en långsiktig vetenskapsbaserad
k
limat om
ställningsplan (CTP) anpassad till
Midsonas övergripande verksamhetsstrategi
och temperaturmål om 1,5°C enligt FN och SBTi
(se mer om Midsonas omställningsplanering på
sidan 31
32 o
ch 12712
9, samt hela omställnings
planen på https:/ /www.midsona.com/sustaina
bility#focus ar
eas).
▶ Utveckla strategi och planering för att minska
u
tsläppen av växthusgaser både i egen verksam
het och i värdekedjan.
▶ Utvärdera nödvändiga åtgärder för att
p
åskynda utsläppsminskningen.
▶ Kartlägga hur Midsona kan kompensera ound
v
ikliga utsläpp.
▶ Rapportera transparent kring genomförda åt
g
ärder årligen.
▶ Uppdatera regelbundet Midsonas
k
limatscenarioanalys av klimatrelaterade risker
och möjlig het
er, samt koncernens scenarioanalys
över olika tidshorisonter. Detta för att undersöka
flexibiliteten i Midsonas affärsmodell och
strategi inför framtida klimatförändringar som
används i koncernens strategiska och finansiella
planering. Läs mer om de klimatrelaterade
riskerna och scenarioanalysen under riskkapitlet
på sidan 123
12
9.
▶ Midsonas strategi vad gäller klimatförändring
o
ch koncernens engagemang i att skapa ett
ambitiöst SBTi go
dkänt netto nol
lmål
för 2045
baserat på SBTi:s nya netto no
llst
andard är
uppfylllt.
Hur Midsona ska nå målet
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2024
Framsteg under 2024
▶ Nettonoll mål med tillhörande delmål
g
odkändes av SBTi under andra halvan av 2024.
De slutliga målformuleringarna är följande:
Övergripande mål:
Midsona AB åtar sig att uppnå netto no
llut
släpp av
växthusgaser i hela värdekedjan till 2045.
Kort sikt:
▶ Midsona AB åtar sig att minska absoluta Scope 1
o
ch 2 utsläpp av växthusgaser med 42 procent
till 2030 från basåret 2022.
▶ Midsona AB åtar sig att minska absoluta Scope 3
u
tsläpp av växthusgaser från kapitalvaror,
bränsle och
energirelaterade aktiviteter,
uppströms transporter och distribution, avfall
genererat i verksamheten, affärsresor, pendling,
nedströms transporter och distribution samt
slutbehandling av sålda produkter med 42
procent till 2030 från basåret 2022.
▶ Midsona AB åtar sig att 70 procent av koncernens
le
ve ra
n tör
er, baserat på inköpta varor och
tjänster, ska ha vetenskap li
gt baserade mål till
2028.
▶ Midsona AB åtar sig att minska absoluta Scope 3
FLAG
ut
släpp av växthusgaser med 30,3 procent
till 2030 från basåret 2022.
▶ Midsona AB åtar sig också att ingen avskogning
s
ka ske inom dess primära råvaror, med mål att
uppnå detta senast den 31 december 2025.
Lång sikt:
▶ Midsona AB åtar sig att minska absoluta Scope 1
och 2 utsläpp av växthusgaser med 90 procent
till 2045 från basåret 2022. Midsona AB åtar sig
också att minska utsläpp av Scope 3 växthusga
ser med 90 procent inom samma tidsram.
▶ Midsona AB åtar sig att minska absoluta Scope 3
F
LAGut
släpp av växthusgaser med 72 procent
inom samma tidsram 4.
▶ Midsonas klimatförändringsstrategi inkluderar
e
n klimatomställningsplan som är i linje med
temperaturmålet om 1,5° C. Den omfattar en
handlingsplan som inkluderar analyser av de
interna utsläppsminskningsinitiativen, och den
externa samhällsutvecklingen som kommer att
leda Midsona mot ett fastställt utsläppsminsk
ningsmål. Denna analys omfattar en linjär över
gång och antaganden med årlig organisk tillväxt.
Midsonas övergångsplan är publicerad på
Midsona.com: https:/ /www.midsona.com/sustai
nability#focus
are
as
▶ Midsonas klimatscenarioanalys för såväl över
gångsrisker (nuvarande och nya regler, juridiska,
tek
nologiska, marknadsrelaterade och ryktes
mässiga), fysiska risker (akuta och kroniska) och
mö
jligheter uppdateras regelbundet för att infor
mera koncernens strategi och finansiell planering
fr
amåt. Scenarioanalysen från 2023 för en värld
med 1,5 4 g
raders temperaturökning, där kvanti
tativ och kvalitativ scenarioanalys kombineras,
ha
r använts som underlag i den dubbla väsentlig
hetanalysen, i Midsonas årliga CDP rap port samt
i koncernens riskavsnitt på sidan 123 och 127 12
9.
▶ Midsona rapporterar årligen till CDP (Climate
D
isclosure Project) om klimatstrategi, ledarskap,
åtgärder och prestationer. CDP driver en klimat
förändringsagenda i enlighet med FN:s senaste
vetenskap och den globala utvecklingen med nya
krav på framsteg årligen. Dessa används som
riktlinje för Midsonas klimatförändringsagenda.
▶ Midsona har genomfört flera initiativ för att
m
inska koncernens utsläpp inom Scope 1, 2 och
3. Läs mer om olika initiativ kopplade till
koncernens olika mål gällande avfall, förpack
ningar, leverantörsengagemang, fossilfri energi
och transporter.
▶ Inom Scope 3, kategorin "inköpta varor och tjäns
t
er", under vilket FLAG s amt industri o ch ener
giutsläpp återfinns, pågår ett arbete med att sät
ta en plan för att, utöver befintliga projekt som
gå
r att läsa om på sidan 56, säkerställa ett struk
turerat och affärsenhetligt tillvägagångsätt för
att m
inska dessa utsläpp i enlighet med uppsatta
mål.
GRI 3053
GRI 3055
GRI 3052
GRI 3054
GRI 3051
Läs mer på Midsonas hemsida www.midsona.com/hallbarhet
1 Science Based Target Initiative (SBTi) definierar och främjar bästa praxis för utsläppsminskningar och netto no ll må l i linje med klimatvetenskapen och driver ambitiösa klimatåtgärder inom den privata sektorn genom att göra det möjligt för organisationer att
sätta upp vetenskapsbaserade mål för sin minskning av utsläpp i linje med temperaturmålet om 1.5°C”. SBTi är ett samarbete mellan CDP, FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) och World Wide Fund for Nature (WWF). https://
sciencebasedtargets.org/
2 COP 29 2024: https://unfccc.int/cop29
3 https:/ /sciencebasedtargets.org/companies t aking a ction
4 Målet inkluderar FLAG-utsläpp och borttagningar.
* Långsiktigt: Midsona AB åtar sig att minska utsläppen av absolut Scope 1 och 2 växthusgaser med 90 procent till
2
045 från basår 2022. Midsona AB åtar sig också att minska Scope 3 GHG-utsläppen med 90 procent inom
samma tidsram. FLAG: Midsona AB åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser i absolut Scope 3 med
72 procent inom samma tidsram. Målet inkluderar FLAG-utsläpp och borttagningar.
** Exklusive inköpta varor och tjänster
*** Andel mätt i inköpskostnader
Mål 2024
Midsonas
netto-noll
mål godkänt av
SBTi
Mål 2030
42%
minskade utsläpp
enligt scope
1, 2 och 3**
Mål 2045
netto-
noll*
Mål 2030
30,3%
minskade utsläpp
enligt FLAG
Mål 2028
70%
leverantörer
med SBT***
Mål 2025
Ingen
avskogning

===== SIDA 33 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING 6564 EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING
Att utveckla Midsonas återvinningskapacitet är en nyck-
elkomponent i att mildra koncernens övergripande klima -
tavtryck. Det spelar en central roll i Midsonas portfölj av
pr
odukter med låga koldioxidutsläpp, vilket är en konkur-
rensfördel och avgörande för koncernens förmåga att för-
bli relevanta i en koldioxidsnål ekonomi och samhälle.
Avfall från produktion, lager och förpackning står för
en betydande del av koncernens klimatpåverkan. Midso-
na arbetar med att öka återvinningsbarheten, såväl för
förpackningar som genom sortering av avfall från an-
läggningarna.
Midsonas väsentliga områden:
En cirkulär affärsmodell: Ju mer som återbrukas eller åter-
vinns desto mindre resurser behöver utvinnas. Midsona
strävar efter att bibehålla värdet av produkter, material
och resurser så länge som möjligt genom att återinföra
dem i produktcykeln när de nått slutet av sin livslängd.
Återvinningsbarhet i värdekedjan: Midsonas förpacknings
-
st
rategi ligger i linje med EU-kommissionens strategi för
en cirkulär ekonomi. Läs mer på sidorna sidan 44.
Avfallshantering
Återvunnet avfall i
Midsonas anläggningar
Midsonas målsättning
Midsona arbetar aktivt för att minska avfall, vilket har vi-
sats genom en hög grad av sortering, återvinning och
återanvändning av avfall, både i produktion och lager.
Midsonas ambition är att koncernens kontor ska vara håll-
bara, vilket i sin tur bidrar till att höja medvetenheten,
minska nivån på avfall och öka återvinning.
▶ Kartlägga och fastställa mätpunkter för avfall
s
om genereras i egen verksamhet, avfalls
förvaltning, sorterings och
återvinnings kr
av.
▶ Förbättra kartläggning av avfall för nya
a
nläggningar.
▶ Kartlägga ekonomisk betydelse, inklusive förvän
t
ade kostnader för att möjliggöra planering av po
tentiella investeringar i takt med ökade krav på
av
fallshantering på kort, medellång och lång sikt.
▶ Öka sorteringsfraktioner och uppdatera utrust
ni
ngen vid Midsonas produktionsenheter, lager
och kontor för att kunna öka sorteringsgraden.
▶ Samarbeta för hållbar avfallshantering med
s
pecialister, myndigheter och andra aktörer.
▶ Minska, återanvända och återvinna så stor andel
a
v avfallet som möjligt.
▶ Implementera en strategi för en effektiv värde
k
edja inom Europa för att effektivisera materia
lanvändningen och minska det totala avfallet.
Hur Midsona ska nå målet
Framsteg under 2024
▶ I både de danska och tyska produktionsanlägg
n
ingarna har man börjat sortera ut baksidan av eti
ketter för återvinning, vilket resulterat i en minsk
ning i osorterat avfall med över 28 ton. Detta avfall
hanteras sedan av ett företag som separerar siliko
net från pappret, för att kunna producera pap
persmassa.
▶ I produktionsanläggningen i Tilst har man arbe
t
at med att minska avfallet som uppstår i pro
duktionslinjen. Bland annat har man genom för
sök lyckats minskat mängden plast som används
vid uppstart av produktionen.
▶ År 2024 låg Midsonas återvinningsgrad på 81 (72)
p
rocent jämfört med 2023.
▶ År 2024 uppgick totalt avfall till 1978 ton (1787)
en
ökning med 11 procent från föregående år.
▶ År 2024 låg Midsonas avfallsintensitet på 61 (56)
k
g/produerat ton jämfört med 2023. Ökningen
beror på förbättrad datakvalitet, där bland annat
Division North Europe har påvisat en förbättring
i datainsamling.
Här är Midsona idag
GRI 3062
GRI 3064
GRI 3061
GRI 3063
GRI 3053
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 89-90.
Mål 2025
90%
Återvinning av
avfall som genererats
i egen verksamhet
▶ År 2024 var Midsonas växthusgasutsläpp för
S
cope 1 och 2 totalt 3679 tCO 2e (3 556), vilket är
en ökning med 6 procent jämfört med basåret
2022. Ökningen är till följd av ökad användning
av icke
förn
ybar stationär förbränning med na
turgas i Division North Europe och propan i Spa
nien.
▶ Midsonas totala växthusgasutsläpp för Scope 3
v
ar 116 176 tCO2e (112 182), en ökning med 4 procent
jämfört med föregående år till följd av ökad kvani-
titet av inköpta varor samt förändring av in-
köpsportföljen. Mot basår har däremot växthusga
sutsläppen från Scope 3 minskat med 9 procent.
Den
procentuellt största minskningen härstam
mar från FLAG, uppströms transport och distribu
tion och slutbehandling av sålda produkter.
▶ Under 2024 har FLAG ut släpp minskat med 11
procent sedan basår 2022.
▶ Antal leverantörer som har satt SBT har ökat från
7,2 procent till 11,2 procent.
▶ Midsonas vetenskapligt baserade omställnings
p
lan till låga CO 2eutsläpp (Climate Transition
P
lan) uppdaterades under 2023 med nya mål och
data, och ska leda Midsona vidare i koncernens
arbete med minskning av växthusgaser.
Mer information om koncernens arbete för att
minska utsläppen finns även i de avsnitt som
behandlar följande klimatrelaterade mål:
▶ Senast 2028 ska 100 procent energi i all
v
erksamhet ägd av Midsona vara förnybar enligt
Scope 1 och 2.
▶ Senast 2025 ska 100 procent av Midsonas egna
k
onsumentförpackningar av plast kunna åter
vinnas enligt Scope 3.
▶ 100 procent växtbaserat eller vegetariskt
s
ortiment 2030, enligt Scope 3.
▶ 90 procent av Midsonas avfall vid egna
a
nläggningar ska återvinnas enligt Scope 3.
▶ 100 procent återanvänt matavfall, enligt Scope 3.
▶ 100 procent fossilfria godstransporter 2030,
enl
igt Scope 3.
* Kategori i Scope 1 enligt GHG protokollet som hänvisar till processen där bränsle
förbränns för att generera energi inom fasta anläggningar eller enheter, såsom
industrianläggningar.
Här är Midsona idag
GRI 3053
GRI 3055
GRI 3052
GRI 3054
GRI 3051
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 86-89.
Läs Midsonas fullständiga CDP-växthusgasrapport på
https://www.midsona.com/sustainability#documents

===== SIDA 34 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING 6766 EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING
Vattenanvändning
Midsonas målsättning
Vatten är en resurs som blivit alltmer kritisk och viktig att
skydda. Det är Midsonas ansvar att begränsa vattenan-
vändningen till ett minimum i de länder där koncernen
har verksamhet, särskilt i torrare och varmare länder i söd-
ra Europa. I Midsonas verksamhet används färskvatten så-
väl i produkter som under produktionsprocesser. Hittills
har Midsonas anläggningar haft en relativt låg vattenan-
vändning och koncernen verkar främst i länder med god
tillgång till färskvatten. Midsonas moderniserade produk-
tionsanläggning i Spanien brukar större mängd vatten,
och är placerad där risken för torka är relativt sett högre.
Trots att förbättringar på den spanska anläggningen har
störst påverkan på koncernens totala vattenanvändning, så
förväntas det att alla enheter bidrar.
▶ Kartlägga och fastställa mätpunkter för Midso
n
as totala användning (läs mer under "Hållbar
hetsdata" på sidan 91) och återanvändning av
spillvatten.
▶ Minska vattenanvändningen genom att teknolo
g
i vid Midsonas spanska fabriker uppdateras och
en specifik budget sätts för att målen ska nås.
▶ Återanvända vatten samt samarbeta med speci
a
lister och myndigheter för att driva trygg pro
duktion med återvunnet vatten.
▶ Använda egna vattenkällor, inklusive brunnar och
re
gnvattenuppsamling.
▶ Minska vattenanvändningen, både i produktion
o
ch slutprodukt.
▶ År 2024 var Midsonas vattenanvändning 58 047
m
3 (55 943), vilket motsvarar en ökning med 4
procent jämfört med föregående år till följd av
ökad användning i Division North Europe från be-
lagda produkter där våtstädning krävs vid produk-
tion. Vattenintensiteten per producerat ton ökade
till 1,80 m
3 (1,77).
▶ 68 procent (72) av vattenanvändningen i koncer
n
en skedde i produktionsenheten i Castellcir, Spa
nien. År 2024 minskade vattenanvändningen i
Spanien till 39 500 m
3 (40 356), en minskning med
2 procent. Vattenintensiteten i Spanien minskade
även med 11 procent, från 25 m
3/ton till 22 m3/ton
från föregående år, i linje med koncernens mål.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2024
▶ Genom förbättrad mätning av vattenanvändning,
u
tbildning av personal, workshops om
vattenanvändning samt åtgärdande av läckage,
har vattenanvändningen per producerad kg
minskat i Spanien.
▶ I Danmark upphörde produktionen vid två äldre
p
roduktionslinjer som använde vatten, vilket har
bidragit till en minskning av vattenanvändning.
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 91.
GRI 3033
GRI 3035
GRI 3032
GRI 3034
GRI 3031
Minska matsvinn
Midsonas målsättning
Enligt FN har antalet människor som lider av hunger lång-
sa
mt ökat sedan 2014. Samtidigt förloras stora mängder
ätbar mat varje dag. Globalt går cirka 13 procent av den
produ ce
rade maten förlorad mellan skörd och detaljhandel,
och uppskattningsvis 19 procent av den totala globala
livsmedels
pr
oduktionen går till spillo.1
Midsonas målsättning är att minska onödigt matsvinn
och öka återanvändningen av det oundvikliga matsvin-
net. Detta ligger i linje både med FN:s Agenda 2030 och
den svenska regeringens etappmål för matavfall.
▶ Kartlägga och fastställa mätpunkter för koncer
n
ens matavfallshantering.
▶ Förlänga hållbarheten genom smarta förpack
ni
ngar, kvalitetssäkringsprocesser och märkning.
▶ Uppdatera sorteringsmöjligheter för att kunna
r
educera matsvinn och matavfall vid egna pro
duktionsenheter, lager och kontor.
▶ Återvinna så mycket matavfall som möjligt, bland
annat som biogas, gödsel, djurfoder och kompost.
▶ Ge smakprov av varor med kort utgångsdatum,
s
älj till reducerade priser eller donera.
▶ Samarbeta med olika aktörer för att säkerställa
e
n effektiv och hållbar hantering av matavfall,
med målet att minimera avfallsmängderna och
säkerställa att potentiellt svinn tas tillvara på
och används som mat för människor.
▶ Uppmuntra innovation och produktdesign för
a
tt finna synergier bland ingredienser och varor, i
produktionen samt i slutledet hos konsumenten.
Midsonas innovationsprocess tar också
produktdesign och märkning i beaktning.
▶ År 2024 låg Midsonas återanvändningsgrad av
m
atsvinn på 97 (90) procent. En ökning med 7
procentenheter från föregående år.
▶ För att minska matsvinn har Midsona bland
a
nnat donerat produkter med kort
utgångsdatum och sålt produkter till rabatterat
pris. År 2024 donerade Midsona totalt 110 ton
mat (51) till välgörenhet, och totalt 508 (400)
ton produkter såldes till rabatterat pris.
▶ Under 2024 ökade andelen potentiellt matsvinn
s
om återanvänds från 886 ton till 1826 ton, vilket
beror på förbättrad datakvalitet samt en större
disposition i Division North Europe. Framåt
kommer Midsona arbete med att minska den
totala mängden av potentiellt och faktisk
matsvinn.
▶ År 2024 var 22 procent (19) av Midsonas produk
t
er märkta med ”Bäst före, ofta bra efter”.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2024
▶ Förlängning av rekommenderat Bäst före dat um
för nästan 200 produkter i Division North
Europe vilket möjliggjorts av utvärdering av
tidigare rekommendationer i enlighet med
kvalitetsriktlinjer.
▶ Förbättring av processer för hantering av varor
s
om riskerar att kasseras och utgångna
produkter genom mer detaljerad registrering av
kasserade och donerade varor samt regelbundna
möten för att identifiera problemområden i ett
tidigt skede i Division North Europe.
▶ I Division South Europe används biprodukter
f
rån tillverkningen av seitan och tofu i
tillverkningen av vegetariska burgare.
▶ För att minska matsvinnet donerar Midsona
p
rodukter med kort utgångsdatum eller säljer
dem till rabatterat pris.
▶ I Sverige skänker Midsona produkter med kort
u
tgångsdatum till ”Matmissionen” (inititiv av
Sveriges Stadsmissioner). Midsona fortsatte även
att förmedla matsvinn som uppstod i samband
med produktion av koncernens produkter hos
några av leverantörerna till Matmissionen.
▶ I Danmark har man donerat varor med kort
u
tgångsdatum till både Ukraina och en
organisation för hemlösa.
▶ I Division North Europe har man samarbetat
m
ed den humanitära hjälporganisationen
Malteser för att minska matsvinn och stödja
utsatta i Ukraina.
Förpackningsdesign förlänger hållbarheten och minskar matsvinnet.
Läs mer på sidan 43.
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 90.
1 https:/ /www.un.org/en/observances/end-food-waste-day
GRI 3061
GRI 3064
GRI 3053
GRI 3062
GRI 3031
Mål 2025
Reducera
matsvinn och
100%
återanvänt
matsvinn
Mål 2030
10%
reducerad vattenanvänd
ning per produ ce
rat ton.
20 procent i den spansk
verksamheten

===== SIDA 35 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING 6968 EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING
Energi
Midsonas målsättning
Koncernens ambition är att all ägd verksamhet ska använ -
da 100 procent förnybar energi och att förbrukningen ska
hållas till ett minimum. Dessutom har Midsona som mål
att minska den totala energiförbrukningen genom att
återanvända energi, ta bort energikrävande produkter
och processer samt identifiera de mest energieffektiva lös-
ningarna för koncernens anläggningar. Förutom att Mid-
sona köper in förnybar energi från vind och vatten, pro-
duceras solenergi från koncernens egna solpanelsanlägg-
ningar. En del av Midsonas energimål berör omställning-
en av bilar till fossilfria alternativ. Till 2028 ska Midsona
ha ersatt alla tjänste- eller förmånsbilar med fossilfria al-
ternativ.
Midsonas strategi kring energianvändning
består av följande steg:
▶ Kartlägga och fastställa mätpunkter för energi
för
brukning enligt GHG pr
otokollets riktlinjer.
▶ Förbättra energihushållning: Införa effektivare
en
ergilednings och
operativsystem i produktion
och lager baserat på EMS pr
inciper (energy
management system), vilket innebär rutiner,
ansvarsområden, utrustning, digital bevakning
och uppföljningar.
▶ Vidta åtgärder så som kostnadssimulering och
b
udgetering för ökad energieffektivitet, energi
reducerande insatser, minskning av energiför
luster under nedstängning och investeringar i
förnybar energi.
▶ Bibehålla starkt fokus på elektrifiering i alla
k
ategorier relevanta för målet. I en framtida
värld med låga koldioxidutsläpp är elektrifiering
centralt inom energiområdet.
▶ Byta till förnybar eller fossilfri energi, som vind
k
raft, vattenkraft och solenergi. Om dessa inte är
tillgängliga bör man överväga att övergå till
kärnkraft. Kärnkraft är fossilfri, och trots att den
inte anses vara förnybar anses den ändå vara ett
koldioxidsnålt alternativ.
▶ Följa teknologisk utveckling för fossilfria alterna
t
iv och utvecklas i takt med utvecklingen.
▶ Genomföra strategiska investeringar för att öka
a
ndelen egenproducerad förnybar energi.
▶ Etablera en strategi för en effektiv värdekedja
i
nom Europa, med samordnad produktion och
lager, bidrar till reducerad energianvändning i
egen verksamhet.
▶ Använda miljöanpassade byggnader som
Mi
dsonas kontor.
▶ Genomföra en gradvis övergång till fossilfria
t
ransporter. För att uppnå en värld med låga CO 2
ut
släpp från koncernens tjänstebilar, är målet att
övergå till 100 procent elbilar senast 2028. Som
ett första steg måste koncernen välja bränslen
efter hierarkin av hållbara bränslen: el, vätgas,
biobränslen, hybrid och till sist fossila bränslen.
Hybridbilar, som endast använder 30 procent el
och 70 procent fossila bränslen, får endast
användas som en tillfällig lösning när andra
alternativ inte finns tillgängliga.
▶ 2024 minskade koncernens totala
en
ergianvändning, inklusive direkt och
indirekt
energi, med 5 (12) procent jämfört med basår
2022.
▶ Den totala andelen förnybar energi inklusive
d
irekt o
ch indirekt energi, har ökat med 3
procent, från 34 till 35 procent, jämfört med
föregående år. Även fast åtgärder har vidtagits i
Division Nordics, uppvisas inte en större ökning
av andel förnybar energi på grund av ökat
användning av naturgas och propan i Division
North Europe respektive Spanien.
▶ 2024 minskade Midsonas energianvändning av
d
irekt energi med 14 procent jämfört med
basåret 2022.
▶ 2024 ökade Midsonas energianvändning av
i
ndirekt energi, inklusive konsumtion av
egenproducerad elektricitet med 6 procent
jämfört med basåret 2022, där 69 procent (67)
kom från förnybar energi. Ökningen beror på
ökad konsumtion av fjärrvärme i Division
Nordics, samt ökad andel elbilar i koncernen.
▶ År 2024 kom 62 procent (62) av elförbrukningen
f
rån förnybara källor.
▶ År 2024 kom 82 procent (76) av fjärrvärme och
k
yla från förnybara källor.
▶ 2024 konsumerade Midsona 386 (438) MWh från
e
genproducerade solenergi, en minskning med
36 procent från föregående år.
▶ År 2024 minskade förbrukningen av energi från
m
obil förbränning via tjänstebilar med 47
procent jämfört med basår 2022.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2024
▶ Månadsrapportering av energianvändning för
a
lla produktionsenheter i koncernen påbörjades i
januari 2024 vilket har möjliggjort tätare upp
följning av resultatet för att kunna driva ett mer
regelbundet förbättringsarbete.
▶ I produktionsanläggningen i Jakobstad, Finland,
s
om förvärvades 2021, installerades ett nytt upp
värmningssystem som togs i bruk 1 januari 2024.
Där gick man från oljeuppvärmning till förnybar
fjärrvärme. I mitten av 2023 bytte man även till
fossilfri elektricitet, vilket innebar att 100 (90)
procent av elen som användes 2024 i Division
Nordics kommer från förnybara källor.
▶ I produktionsanläggningen i Ascheberg, Tyskland,
h
ar ett energilednings och
styrsystem etable
rats, med installation av automatiskt kontrollsys
tem vilket ger möjligheten att aktivt övervaka,
mä
ta och hantera energianvändningen i olika
produktionssteg samt identifiera reduktionspo
tential. På grund av resursbegränsningar förvän
tas systemet vara i full användning under 2025.
▶ I produktionsanläggningen i Lauterhofen, Tysk
l
and, har en rostningsugn driven av propan er
satts med elektricitet för att möjligöra skiftet till
fossilfri elektricitet.
▶ I produktionsanläggningen i Mariager, Danmark,
s
tängdes ett kylrum samt två äldre produktions
linjer vilket bidrog med en minskning i energi på
cirka 170 MWh.
▶ Midsona har påbörjat övergången mot fossilfria
t
jänstebilar. I Sverige tillåts sedan 2023 endast
beställning av eldrivna fordon, med enstaka un
dantag bereonde på geografisk utmaning. I Dan
mark uppdaterade man bilpolicyn 2024 till att
endast tillåta fossilfria bilar vid nybeställning. I
både Tyskland och Frankrike är samtliga bilar el

e
ller hybridbilar och laddstationer har även in
stallerats vid produktionsanläggningen i Saint
Germain Laprade, Frankrike.
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 92-93.
GRI 3024
GRI 3052
GRI 3021
GRI 3051
Indirekt energi
100%
förnybar fjärrvärme
(ånga och kyla)
av elen som köps in
ska vara förnybar
Direkt energi
100%
fossilfri stationär
fö
rbränning 1
fossilfri mobil
f
örbränning 2
Mål 2028
100%
förnybar energi
1 Omfattar värme eller energi i byggnader och produktionsprocesser.
2 Omfattar energi från företagsbilar.

===== SIDA 36 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
EFFEKTIVA TR ANSPORTER 7170 EFFEKTIVA TR ANSPORTER
Detta sker genom att effektivisera transporter och samord-
na inköp med en tydlig prioritering av lokala leverantörer,
sa
mt genom att optimera förpackningsformaten för att re-
ducera transportbehovet. Dessutom satsar koncernen på
att u
tforska nya möjligheter med diversifierade drivmedel
och har som mål att övergå till fossilfria alternativ.
Koncernen kartlägger fortlöpande hållbarhetsutveck-
lingen och nya möjligheter bland transportleverantörer-
na för att nå uppsatt mål. En utmaning är att det för när-
varande finns ett begränsat antal fossilfria transportlös-
ningar, men detta är på väg att vända då det finns många
aktörer som arbetar med detta, särskilt i Norden. Intermo -
dala
2 lösningar som båt- och tågtransporter är fördelakti-
ga i betydelsen att de är stabila och pålitliga, både vad gäl-
ler CO2e-effektivitet och varuförsörjning, även under tur-
bulenta perioder. Midsona strävar även efter att öka ande-
len järnvägstrans
po
rter ytterligare.
Midsonas arbete för effektiva
transporter bidrar till sju av de
globala målen för hållbar
utveckling.
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE

HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION

BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA

Effektiva t ransporter Fossilfria transporter
Midsonas målsättning
Distribution av Midsonas produkter ligger utanför den di-
rekta verksamheten. Bortsett från en mindre del i Divi-
sion South Europe, är all distributionsverksamhet utlagda
till externa transportleverantörer och inkluderas därför i
koncernens klimatpåverkan över värdekedjan (Scope 3)
och som en del av Midsonas klimatmål.
Läs mer om vad detta innebär i avsnittet "Hållbarhets-
data" på sidan 93-97. Midsona är anslutet till Transportini-
tiativet 2025 i Sverige
1, som medlemsbolag till DLF.
▶ Kartlägga och fastställa mätpunkter av alla
t
ransporter samt karlägga ekonomisk betydelse
med en dedikerad budget.
▶ Övergå från fossildrivna lastbilar till fossilfria
lös
ningar, alternativt transporter med lågt ut
släpp per transporterat ton, såsom tåg eller far
tyg. Koncernen måste välja bränsle baserat på
hierarkin över hållbara bränslen – i fallande ord
ning: el, vätgas, biobränsle, tåg och båt, hybrid,
fossilt bränsle. Nyckeln är elektrifieringen av alla
transportslag.
▶ Ställa krav på att utsläppsminskande åtgärder
a
lltid måste ingå, så som att identifiera trans
portreducerande åtgärder.
▶ Optimera Midsonas europeiska värdekedja med
ök
ad samordning av transportflöden med distri
butionsnät över nationsgränserna för att minska
transporterna.
▶ Inkludera transporteffektivitet i bedömningen
a
v produktdesign i innovationsprocessen.
▶ Samarbeta med leverantörer och kund för att
m
inska gemensamma transporter.
▶ Klimatkompensera transportavtal om det inte
fi
nns något annat alternativ.
Midsona ser en utmaning med att få tillgång till kva
litativ data gällande bränsletyp. Koncernen har såle
des valt att följa upp transportmålet genom att
mäta mängden utsläpp per transporterad ton, då
utvecklingen i detta mätetal visar hur andelen fossil
fritt bränsle utvecklas genom förändringen i ut
släppsintensiteten.
▶ Utsläppsintensiteten från egenkontrakterade
t
ransporter och distribution har minskat med 14
procent jämfört med föregående år, med en rela
tivt jämn förbättring över alla divisioner.
▶ Utsläppsintensiteten från nordiska egenkontrak
t
erade transporter och distribution har minskat
med 10 procent jämfört med föregående år.
▶ Minskningen av utsläppsintensitet som uppvisas i
koncernen samt i Division Nordics är i linje med
koncernens mål, där Midsona kommer fortsätta
driva på förbättringar för att nå målet om 100
procent fossilfria egenkontrakterade transporter.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2024
▶ Under 2024 slutfördes transport up phandlingar i
Sverige och Danmark, där ett huvudfokus har
varit att identifiera fossilfria transportlösningar
för egenkontrakterade transporter. Sedan sista
kvartalet av 2024 är näst intill alla inrikes
transporter i Sverige och cirka 20 procent av
inkommande transporter till Danmark fossilfria.
Detta är drivet genom användning av
transportörernas program för fossilfria
transporter, så som DHL Skicka Grönt
3.
▶ I Frankrike har Midsona delvis övergått till
t
ransporter med elektriska lastbilar mellan
koncernens produktionsanläggning och externt
lager. I Tyskland fortsatte samarbete med ett
transportföretag att testa elektriska transporter.
▶ Godsflödet från Italien till Danmark har fortsatt
t
ransporterats med intermodal lösning för att
minska utsläppen per transporterat ton, upp
skatt
ni
ngsvis motsvarande cirka 3 500 pallar/år.
Även Division North Europe tittar på denna typ
av transportalternativ och har under 2024 skiftat
från lastbil till tåg från Hamburg till råvarulagret
i Tyskland.
▶ Genom att kontinuerligt identifiera och
i
mplementera alternativ för logistikoptimering
kan antalet transporter reduceras. En av de
senaste optimeringarna är en ökning av pallhöjd
för Friggs
te
er från leverantören, vilket har
resulterat i en 14 pr
ocentig ökning av
lastkapaciteten per pall. Detta leder till färre
transporter och medför både miljömässiga och
ekonomiska besparingar.
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 93-94.
1 https:/ /www.dlf.se/branschinitiativ/transportinitiativet- 2025
2 Intermodala transporter innebär att två eller flera transportslag ingår i en transportkedja. Godset lastas på en lastbärare, t.ex. en container, som kan användas såväl på lastbil, som på fartyg och tåg.
3 https:/ /www.dhl.com/se-sv/home/frakt/hallbarhet/skicka-gront.html?s_kwcid=AL!5881!3!!!!x!!&gad_source= 1&gclid=CjwKCAiA5Ka9BhB5EiwA1ZVtvO9XXwnKhU0wNL -L1 VuyulhtWnIzfT7Tob5NgWRdn1jeOIdA0QxHwRoCkwQQAvD_BwE
GRI 3053
Transporter är en prioriterad hållbarhetsfråga och en av Midsonas största källor till klimatutsläpp efter
inköpta varor och tjänster. Koncernen verkar på en europeisk marknad med produktion i flera länder och
arbetar aktivt med att minska miljöavtrycket på flera områden.
Mål 2030
100%
fossilfria
e
genkontrakterade
t
ransporter
inom E
uropa
Mål 2025
100%
fossilfria
egen k
ontrakterade
t
ransporter i
Norden

===== SIDA 37 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHETSANALYS 7372 EFFEKTIVA TR ANSPORTER
Affärsresor
Midsonas målsättning
Midsona strävar efter att minska antalet affärsresor. Detta
bär med sig besparings- och effektiviseringsvinster, men
framför allt minskar det koncernens miljöpåverkan
i värdekedjan (Scope 3). Det är i linje med koncernens
klimatmål.
▶ Kräva bättre data och bättre kartläggning av alla
k
oncernens resor.
▶ Genomföra årlig mätning och analys av
r
esestatistik samt utsläpp och miljöpåverkan i
samband med affärsresor.
▶ Uppmana till, genom koncernens rutiner för
a
ffärsresor, att alla anställda överväger digitala
mötesalternativ i stället för traditionella resor.
▶ Under 2024 var de totala utsläppen från
t
jänsteresor i koncernen 253 tCO 2e (230), en
ökning med 10 procent från föregående år, men
en minskning med 2 procent jämfört med
basåret 2022.

▶ Utsläpp från privatbilar har ökat med 2 procent
jämfört med föregående år, men minskat med 65
procent sen basår 2022.
▶ Utsläpp från flyg ökade med 12 (59) procent från
föregående år. Totala sträckan med tågresor var
135 900 km (211 176).
▶ Trenden visar hur coronapandemin minskade
m
öjligheterna till resande inom Midsona, där ök
ningen under framförallt 2023, men även 2024
var i linje med Midsonas förväntningar.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2024
▶ Som följd av en omorganisering i Midsona med
foku
s på att stärka centrala funktioner och
bättre nyttja synergier mellan divisionerna,
förväntas en ökning i tjänstresor som en följd av
ökat utbyte mellan divisionerna, även om
digitala möten uppmuntras i största möjliga
mån.
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 95.
GRI 3053
Intressentdialog
Midsona har utarbetat en kommunikationsplan för att säkerställa att det finns en fungerande
intressentdialog och att koncernen löpande följer upp och informerar intressenter.
Kommunikationsplanen är en del av Midsonas kommunikationspolicy.
I samband med genomförandet av den dubbla väsentlig-
hetsanalysen har Midsona uppdaterat koncernens intres-
sentlista som inkluderar:
•
An
ställda
• Kun
der
• Ko
nsumenter
• Le
verantörer och leveranskedja
• Ak
tieägare och potentiella investerare, långivare och
andra fordringsägare (inklusive kapitalförvaltare,
kreditinstitut, försäkringsföretag).
•
An
alytiker och akademiker
• Fa ckföreningar och arbetsmarknadens parter
• FN och icke-statliga organisationer (NGO:s)
• Media
• EU
-kommissionen och regeringar
• Ex
terna experter
• An
dra affärspartners till Midsona (som till exempel
vissa certifieringsorgan)

===== SIDA 38 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Hur Midsona skapar värde för koncernens viktigaste intressenter:
Midsonas intressenter Hur Midsona har skapat värde Hur Midsona möter intressenterna
Anställda En god arbetsmiljö, hälsa, trivsel, utvecklingsmöjligheter,
rättvisa löner, förmåner.
Personliga möten, utvecklingssamtal, medarbetarunder -
sö
kningar, intranät, fackliga organisationer.
Kunder Genom att stödja Midsonas kunder i deras hållbarhetsarbete
gentemot deras kunder, till exempel genom att utveckla
hållbara produkter och förpackningar som påverkar flera
aspekter såsom hållbarhet, kvalitet, förvaring och
transportmöjligheter.
Personliga möten, diskussioner med hållbarhetansvariga hos
Midsonas kunder, kundkonferenser, branschinitiativ, mässor.
Konsumenter Rättvisande produktinformation, märkning och certifieringar
som säkerställer sociala eller miljömässiga förhållanden för att
konsumenten ska kunna få hållbara och hälsosamma
produkter. Den som väljer Midsonas produkter ska veta att de
samtidigt bidrar till goda förhållanden inom områden som
klimat, biologisk mångfald, mänskliga rättigheter, arbetsrätt,
affärsetik och djurhållning.
Konsumentundersökningar, traditionella kundkontakter,
sociala medier, influencers.
Leverantörer/
leveranskedja
Genom koncernens Supplier Code of Conduct, som leveran -
tör
erna ska signera och den självbedömning de ska göra i
Midsonas portal för leverantörsutvärdering, har Midsona fått
större möjlighet att tydligt klargöra för leverantörerna
förväntningar på deras arbete utifrån ett kvalitets-, säkerhets
-
o
ch hållbarhetsperspektiv. Koncernens klimatrelaterade mål för
leverantörsengagemang samt Due Diligence i försörjnings -
ke
djan kommer att kräva en ännu närmare dialog med
leverantörerna framöver och en mycket större grad av
transparens. Syftet är att säkerställa rätt leveranser och hållbar
utveckling för alla parter genom hela värdekedjan.
Supplier Code of Conduct, leverantörsportaler, revisioner,
personliga möten och kontinuerlig dialog vid exempelvis
inköpsförhandlingar.
Aktieägare och potentiella
investerare, långivare och
andra fordringsägare
(inklusive kapitalförvaltare,
kreditinstitut, försäkrings
företag).
Genom ett trovärdigt hållbarhetsarbete visas bilden av
Midsona som ett pålitligt företag som är branschledande inom
hållbarhet med råvaror och produkter som är hållbara, säkra
och av god kvalitet, vilket leder till bättre affärsmöjligheter.
Investerarrapporter som CDP, årsredovisning, finansiella
rapporter, bolagsstämmor, investerarmöten,
aktiespararträffar, rankningar, externa erkännanden,
hemsida, pressmeddelanden.
Analytiker och akademiker,
fackföreningar, FN och
NGO:s, media, EU

kom
missionen och
regeringar, externa
experter, andra
affärspartners
Midsona tar som företag ansvar i samhället för åtgärder som
bidrar till att nationella och globala mål uppfylls. Till exempel
genom att ha dialog och få kunskap från analytiker och
akademiker samt undersökande media, ansluta till olika
initiativ och icke
st
atliga organisationer, följa myndigheters
föreskrifter, samt använda externa experter och internationella
globala ramverk.
För att kunna förstå och få insikt i dessa viktiga intressenters
önskemål och krav är det centralt för Midsona med oberoende
studier av FN-dokument och vetenskapliga artiklar, EU-
kommissionens och lokala myndigheters regelverk, riktlinjer,
policys och åtgärder, ETI:s arbete och rekommenda
ti
oner, SBTi,
TCFD, TNFD och CDP:s riktlinjer.
Globalt : Klimatmål i enlighet med och godkända av SBTi.
Årliga rapporter till FN Global Compact. Årlig rapportering
till CDP som tillsammans med kartläggning och analys av
klimatrisker i enlighet med TCFD:s rekom
men
dationer
säkerställer bästa praxis inom klimatrapportering. Officiellt
tillgängliga omställningsplaner.
Lokalt: Årlig hållbarhetsrapport som del av årsredovisningen,
olika samhällsengagemang och sponsring. Uppföljning och
avrapporteringar till branschorganisationer som exempelvis
DLF, samt lokala certifieringar som exempelvis Tysklands
We
Ca
re -c
ertifiering (Sustainability Management System)
och finska WWF Green Office-certifiering.
Midsona kommunicerar kontinuerligt med koncernens in-
tressenter i många olika former under året, som till exem-
pel via direkt dialog och möten, studier av intressenters
rapporter och webbsidor samt annan korrespondens. Dia-
logerna hjälper Midsona att förstå intressenternas behov
och förväntningar och ger även underlag till kontinuerli-
ga förbättringar.
Det ger också ett viktigt underlag för hur Midsonas på-
verkan ska hanteras, samt vilka områden som koncernen
bör fokusera sina åtgärder och rapporteringsinsatser
inom för att kunna göra störst nytta.
74 INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHETSANALYS
Hållbarhetsdata
Midsonas hållbarhetsarbete utgår från koncernens strategi och analyser i syfte att kunna
sätta relevanta och meningsfulla mål. Detta inkluderar noggrann bedömning av risker och
möjligheter inom branschen, samt identifiering av de primära drivkrafterna för hållbarhet
inom varje område. Midsona identifierar var i sin värdekedja detta är relevant, samt
bedömer tidshorisont och sannolikheten för att nå de uppsatta målen. Genom kontinuerlig
rapportering och analyser säkerställs en effektiv styrning och uppföljning, vilket gör att
hållbarhetsmålen integreras i den dagliga verksamheten.
Mi
dsona arbetar ständigt med att förbättra kvaliteten på hållbarhetsdata och
kontinuerligt införliva nya enheter genom förvärv som inledningsvis ofta är mindre
förberedda för datainsamling. Det innebär att vissa datapunkter har justerats och ändrats
tillbaka i tiden. All hållbarhetsdata inkluderar hela koncernen.
Hållbara varumärken
Växtbaserade och vegetariska livsmedel
Växtbaserat och vegetariskt sortiment – egna varumärken (%)
2024 2023 2022
Sortiment - egna varumärken
varav vegetariska 99% 98% 94%
varav växtbaserade 92% 88% 88%
Sortiment - prioriterade egna varumärken
varav vegetariska 99% 99% 99%
varav växtbaserade 93% 92% 91%
Kommentarer till data
Målsättningen för Midsona är att hela sortimentet av egna varumärken ska vara 100 procent vegetariskt eller växtbaserat,
vilket visar på ett starkt engagemang för hållbara och hälsosamma alternativ. Koncernen har kommit en lång väg i att uppnå
detta mål, där 99 procent utav sortimentet är vegetariskt. För de prioriterade egna varumärkena är andelen vegetariska eller
växtbaserade produkter även 99 procent, vilket tydligt visar Midsonas dedikation till att erbjuda hållbara och hälsosamma
produkter.
Se även Scope 3, utsläpp av växthusgaser i ton CO
2 -ekvivalenter (CO2e) för inköpta varor och tjänster som inkluderar utsläpp
från Midsonas produkter och råvaror på sidan 86.
Mål 2030
100%
Vegetariskt eller
växtbaserat
sortiment
GRI 3053
HÅLLBARHETSDATA 75

===== SIDA 39 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
HÅLLBARHETSDATA 77
Skiss över var Midsonas förpackningsutsläpp
kommer ifrån
Inköpt förpackning
Traded
Slutbehandling av sålda produkter (nedströms)
Förbränd
(bränd)
förpackning
Återvinningsbar
(återanvändbar)
förpackning
Jungfrulig
(ny)
förpackning
Återvunnen
(återanvänd)
förpackning
Inköpt förpackningsmaterial (ton)
2024 2023 2022
Plast 721 606 711
varav återvunnet* 90 79 87
varav bioplast 21 - -
återvunnet (%)* 13% 13% 12%
bioplast (%) 3% - -
Papper 1 844 1 849 2 159
varav återvunnet* 1 279 1 667 1 990
varav FSC 485 - -
återvunnet (%)* 69% 90% 92%
FSC (%) 26% - -
Glas 1 527 1 282 1 316
varav återvunnet 719 587 533
återvunnet (%) 47% 46% 41%
Metall 140 107 94
varav återvunnet 3 6 6
återvunnet (%) 2% 6% 6%
Aluminium 2 2 0
varav återvunnet 0 0 0
återvunnet (%) 0% 0% 0%
Totalt inköpt material 4 234 3 846 4 280
varav återvunnet (%) 49% 61% 61%
varav FSC (%) 11% - -
varav bioplast (%) 1% - -
* Till följd av förbättrad datakvalitet har återvunnet förpackningsmaterial särskiljts från FSC-certifierat material samt bioplast, vilket tidigare år har slagits samman.
Fördjupning – Inköpt förpackningsmaterial per division (ton)
2024 Nordics North South
Totalt inköpt material 1 530 2 114 589
varav återvunnet 664 1 067 361
Andel återvunnet (%) 43% 50% 61%
Kommentarer till data
År 2024 kom 49 (61) procent av Midsonas totala inköpta förpackningsmaterial från återvunnet material. 11 procent kom från
FSC-
certifierat material och 1 pr
ocent från bioplast. Till följd av förbättrad datakvalitet har återvunnet förpackningsmaterial
särskiljts från FSC-certifierat material samt bioplast, vilket tidigare år har slagits samman. Detta resulterar i en lägre andel
återvunnet förpackningsmaterial jämfört med tidigare år. Om samma metodik som tidigare år hade applicerats så hade
andelen återvunnet material varit 61 procent.
76 HÅLLBARHETSDATA
Ekologiska och övriga certifieringar
Midsonas målsättning
Midsona strävar efter att öka försäljningen av växtbaserade produkter samt ha ett brett sortiment av produkter som bidrar till
social och miljömässig hållbarhet, där användandet av olika certifieringar kan verka som ett styrmedel.
Produktcertifieringar, andel av varuförsäljning (%)
2024 2023 2022
Varuförsäljning
varav ekologiskt 1 54% 52% 49%
varav KRAV 5% 5% 6%
varav ECOCERT Cosmos 4% 4% 5%
varav Demeter 1% 1% 1%
varav Friends of the Sea 1% 1% <1%
1 Certifierade enligt EU ekologiskt jordbruk, produktion och marknadsföring av ekologiska produkter (EU) 2018/848. Ekologisk odling är en jordbruksmetod som syftar till att producera mat
med hjälp av naturliga ämnen och processer. Detta innebär att ekologiskt jordbruk tenderar att ha en begränsad miljöpåverkan eftersom det uppmuntrar till ansvarsfull användning av
energi och naturresurser, bevarande av biologisk mångfald, bevarande av regionala ekologiska balanser, förbättring av jordens bördighet samt underhåll av vattenkvalitet. Dessutom
uppmuntrar reglerna för ekologiskt jordbruk en hög standard för djurskydd och kräver att jordbrukare tillgodoser djurens specifika beteendebehov. Europeiska Unionens förordningar om
ekologiskt jordbruk är utformade för att ge en tydlig struktur för produktionen av ekologiska varor i hela EU. Detta för att tillfredsställa konsumenternas efterfrågan på pålitliga ekologiska
produkter och samtidigt tillhandahålla en rättvis marknadsplats för producenter, distributörer och marknadsförare. Läs mer här: https:/ /ec.europa.eu/info/food-farming--fisheries/
farming/ organic-farming/organics-glance_en
Kommentarer till data
Ekologiska produkter, ECOCERT: Midsonas försäljning av ekologiska produkter1 står idag för 54 procent av koncernens
försäljning. Fyra procent av detta består av Midsonas ekologiska skönhetsvarumärke Urtekram Beauty som bland annat är
certifierat enligt ECOCERT Cosmos. Som en nyckelleverantör på marknaden för veganska och ECOCERT- certifierade hygien-
och skönhetspr
odukter driver Midsona ständigt nya innovationer inom Urtekram Beauty.
FoS: Friend of the Sea (FoS) har blivit den ledande certifieringsstandarden för marina produkter och tjänster som respekterar
och skyddar den marina miljön. Certifieringen ger hållbara metoder inom fiske, vattenbruk, fiskmjöl och omega 3
-fiskolja3.
100 procent av fiskoljan som Midsona köper in för egen produktion av Omega 3 är FoS -certifierad.
KRA
V: KRAV har störst fokus i Division Nordics då det är Sveriges mest kända hållbarhetsmärkning för ekologisk mat. KRAV-
märkning ger en garanti för att en produkt är ek
ologiskt odlad och att det inte används konstgödsel eller naturfrämmande
kemiska bekämpningsmedel i produktionen. Det ställs också höga krav på biologisk mångfald, klimatpåverkan, djurskydd,
socialt ansvar och bättre arbetsvillkor för anställda
4.
Demeter: Demeter har störst fokus i Division North Europe. Demeter -certifieringen säk
erställer en ekologisk och biodyna-
misk odlingsmetod som sätter ett kretsloppsbaserat jordbruk i centrum5.
1 https:/ /eur-lex.europa.eu/SV/legal-content/summary/eu-rules-on-producing-and-labelling-organic-products-from-2022.html
3 https:/ /friendofthesea.org/why-friend-of-the-sea/
4 https:/ /www.krav.se/krav-markt/
5 https:/ /demeter.net/
Hållbara förpackningar
Midsonas målsättning
För att uppfylla kraven på cirkulära förpackningar behöver Midsona fokusera på att öka andelen återvunnet
förpackningsmaterial samt bruka mer återvinningsbara förpackningar, samtidigt som mängden totalt förpackningsmaterial
måste minskas. Med innovationer och produktsortimentsprocesser har Midsona möjlighet att skapa en större efterfrågan på
återvunnet förpackningsmaterial, men även främja ökade nivåer av sortering och insamling av förpackningsavfall som i sin
tur kan återanvändas. Detta har en betydande effekt på Midsonas utsläpp av växthusgaser, där förpackningar står för cirka 7
procent av koncernens totala CO
2e-utsläpp i Scope 3. Som en del av Midsonas klimatom ställningsplan och analys arbetas det
med alla typer av förpackningsmaterial.
GRI 304-2

===== SIDA 40 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Återvinningsbart förpackningsmaterial, slutbehandling av sålda produkter (ton)
2024 2023 2022
Plast 777 905 937
varav återvinningsbart 385 421 439
50% 46% 47%
Papper 1 939 2 085 2 310
varav återvinningsbart 1 591 1 743 1 698
82% 84% 74%
Glas 1 504 1 621 1 880
varav återvinningsbart 436 448 539
29% 28% 29%
Metall 233 274 370
varav återvinningsbart 20 19 52
9% 7% 14%
Aluminium 12 10 10
varav återvinningsbart 5 5 8
41% 48% 80%
Trä 64 112 71
Varav återvinningsbart 64 112 71
100% 100% 100%
Totalt förpackningsmaterial 4 529 5 007 5 578
varav återvinningsbart 2 501 2 748 2 807
Andel återvinningsbart (%) 55% 55% 50%
Fördjupning – Återvinningsbart förpackningsmaterial i plast per division, ton
2024 Nordics North South
Plast 620 68 89
varav återvinningsbart 318 41 27
Andel återvinningsbart (%) 51% 60% 30%
Kommentarer till data
År 2024 är andelen återvinningsbart förpackningsmaterial för Midsona 55 procent (55), där andelen återvinningsbart material
är oförändrat jämfört med föregående år. Framåt vill Midsona accelerera arbetet och fokuserar för att nå en högre andel
återvinningsbart förpackningsmaterial. Publicerad data från tidigare år har uppdaterats baserat på uppgraderad data och
metodik.
Plast: Den totala andelen återvinningsbar plast för Midsona är 50 procent (46), en ökning med 4 procentenheter från
föregående år. Midsona kommer att fortsätta arbeta med plast framöver, med ambitionen om 100 procent återvinningsbar
plast till 2025. Detta är ett gemensamt mål tillsammans med DLF, en branschorganisation för företag som säljer dagligvaror i
Sverige där Midsona är medlemsföretag. Samtidigt är det en nödvändighet att Midsona anpassar sig till PPWR och säkerställer
att de förpackningsskiften som sker nu är i linje med direktivet.
Papper: Den totala andelen återvinningsbart papper för Midsona är 82 procent (84). En minskning med 2 procentenheter från
föregående år. Midsona kommer att fortsätta arbeta med papper framöver, med ambitionen om 100 procent återvinnings-
bart papper till 2030.
Glas: Den totala andelen återvinningsbart glas för Midsona är 29 procent (28). En ökning med 1 procentenhet från föregående
år. Midsona kommer att fortsätta arbeta med glas för en ambition om 100 procent återvinningsbart glas.
Metall/Aluminium: Den totala andelen återvinningsbar metall och aluminium för Midsona är 10 procent (8). En ökning med
2 procentenheter från föregående år. Jämfört med andra förpackningsmaterial använder Midsona lite metall och aluminium
och är därför inte ett område där koncernen har störst påverkan. I linje med Midsonas klimatomställningsplan kommer
koncernen fortsätta arbeta med metall för en ambition om 100 procent återvinningsbar metall och aluminium till 2030.
Se även Scope 3, utsläpp av växthusgaser i ton CO
2e för slutbehandling av sålda produkter på sidan 86.
HÅLLBARHETSDATA 79
Läs mer i hållbarhetsrapporten
på sid 44.
GRI 301-1 GRI 305-3
GRI 306-1 GRI 306-2
GRI 306-4
Plast: Midsona köper fortfarande in en relativt låg andel återvunnen plast, totalt 13 procent. Detta beror på grundläggande
livsmedelssäkerhetsregler för material i kontakt med livsmedel. Att använda återvunnet plast i livsmedelsförpackningar är
fortsatt en utmaning för livsmedelsindustrin på grund av brist på säkert material, men det förväntas att den tekniska
utvecklingen kommer att öka inom detta område i framtiden. Andelen bioplast uppgick till 1 procent. Till följd av förbättrad
datakvalitet har återvunnet plast och bioplast särskilts, vilket tidigare år har slagits samman. Om samma metodik som
tidigare år hade applicerats så hade andelen återvunnet plast varit 15 procent.

Papp/Papper: År 20
24 var andelen återvunnet material i pappersförpackningar 69 (90) procent. Till följd av förbättrad
datakvalitet har återvunnet material i pappersförpackningar och FSC-certifierat material särskilts, vilket tidigare år har slagits
samman. Om samma metodik som tidigare år hade applicerats så hade andelen återvunnet papper varit 96 procent, med en
markant ökning i Division Nordics från 83 till 95 procent. Läs mer om papper som riskråvara i avsnittet ”Hållbara råvaror” på
sidan 56-57.
Glas: Andel återvunnet glas har ökat med 1 procentenhet från föregående år. Under 2024 har Midsona arbetat med att
öka andelen återvunnet glas som en del av koncernens klimatomställningsplan, där jungfruligt glas har 2 gånger högre
utsläpp än återvunnet glas.
Metall: Midsona köper in en väldigt låg andel förpackningar som består av metall eller aluminium, vilket gör att små föränd-
ringar har en större inverkan på andelen återvunnen metall. År 2024 minskade andelen återvunnen metall med 4 procenten-
heter, från 6 till 2 procent. Midsona kommer framåt att öka andelen återvunnet material som en del av klimatomställnings-
planen, där ny aluminium har 2 gånger högre utsläpp än återvunnen aluminium.
Återvinningsanvisningar: Andelen produktförpackningar som har etiketter med återvinningsanvisningar har ökat med
9 procentenheter, från 42 procent till 51 procent. Under 2024 har initiativ drivits fram för att öka andelen
produktförpackningar som har etiketter med återvinningsanvisningar. Återvinningsanvisningar är viktiga för konsumentens
sortering av förpackningsmaterialet när det slängs som avfall, det vill säga slutbehandling av Midsonas förpackningsmaterial.
Se även Scope 3, utsläpp av växthusgaser i ton CO
2e för inköpta varor och tjänster samt slutbehandling av sålda produkter på
sidan 86.
Återvinningsbara förpackningar i plast
Slutbehandlingen av Midsonas förpackningar hos konsumenten är viktig för att kunna främja återvinning, där typen av
förpackningsmaterial, märkning och återvinningsanvisningar på förpackningen är av betydelse. Emissionsfaktorer för
återvinningsbar förpackning är oberoende av materialtyp.
Hänvisning från Midsonas hållbarhetsrapport, sidan 44:
Kartläggning och mätpunkter för förpackningar i förhållande till återvinningskrav innebär:
– Kartläggning och mätpunkter av alla Midsonas plastförpackningar i enlighet med NPS
:s krav i Sverige för Division Nordics,
samt enligt relevanta nationella krav för Division North Europe och Division South Europe. Dessa krav omfattar:
• Typ a
v plast
• Andel tryckyta a
v förpackning
• F
ärg
• Å
tervinningsinstruktion
Kartläggning av den finansiella betydelsen innebär:
– Frigöra k
ostnader för förändringarna i divisionernas budget för ökad användning av återvinningsbara plastförpackningar.
– Reduc
ering av plastanvändning för Midsonas produkter genom investeringar i teknologi, kapacitet, innovation och pro-
duktdesign.
Mål 2025
100%
återvinningsbara
plastförpackningar
Läs mer i hållbarhetsrapporten
på sid 43.
78 HÅLLBARHETSDATA
GRI 301-2
GRI 304-2
GRI 305-3

===== SIDA 41 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Mångfald, inkludering och jämställdhet
Styrelse Koncernledning
Koncernens
ledarkretsar Midsona
Kvinnor** 2 4 19 459
Män** 5 5 17 385
Kommentarer till data
Könsfördelningen i ledande positioner är 51/49 procents fördelning kvinnor/män, vilket speglar koncernledningen och
koncernens ledarkretsar sammanslaget. I sin isolation är könsfördelningen i koncernledningen 44/56 procents fördelning
kvinnor/män, oförändrat sen föregående år. Könsfördelningen i koncernens ledarkretsar är 53/47 procents fördelning kvinnor/
män och för samtliga anställda på Midsona 54/46 procents fördelning kvinnor/män. Sammantaget har Midsona haft en större
andel kvinnor för samtliga anställda, även 2023 (55/45) och 2022 (52/48).
Vid en analys av könsfördelningen mellan tillsvidare- och visstidsanställningar framgår det att Midsona uppvisar en relativt
jämn könsfördelning. För tillsvidareanställningar är könsfördelningen 48/41 procent kvinnor/män, medan för
visstidsanställningar är könsfördelningen 7/4 procent kvinnor/män.
Löneskillnaderna mellan kvinnliga och manliga anställda är generellt sett relativt små. Däremot visar siffrorna att män
inom koncernledning och styrelse har högre löner än kvinnor. Detta kan delvis förklaras av att högre ansvarsfyllda roller, om
CFO och CEO, är män. Midsona strävar efter en jämn könsfördelning och lika arbetsvillkor, vilket inkluderar lika lön för lika
arbete. Löneskillnaderna bland koncernledning och styrelse är därför ett område som Midsona behöver fokusera på och arbeta
vidare med.
* Koncernens ledarkretsar omfattar alla personer med personalansvar som rapporterar direkt till en
medlem av koncernledningen, eller innehar en C-suite-titel men som inte ingår i koncernledningen.
** beräknat som head count
43%
Full-time, men45%
Full-time, women
9%
Part-time, women
3%
Part-time, men
41%
Tillsvidare, män
48%
Tillsvidare, kvinnor
7%
Visstid, kvinnor
4%
Visstid, män
Mål
50/50
könsfördelning
i ledande
positioner
Styrelse
Lön och ersättning för ledning
och styrelse per kön
Lön och ersättning för övriga
anställda per kön
Lön och ersättning för samtliga
anställda per kön
Tillsvidare
vs visstids -
anställning
per k
ön
Koncernens ledarkretsar*Koncernledning Midsona
29%
41%
53%
43%
44%
56%
54%71%
59%
47%
57%
56%
44%
46%
HÅLLBARHETSDATA 81
Läs mer i hållbarhetsrapporten
på sid 49.
GRI 401-1 GRI 401-2
GRI 405-1 GRI 406-1
GRI 205-1 GRI 205-3
Sjukfrånvaro (%)
2024 2023 2022
Sverige 1,6 2,7 3,4
Norge 4,5 7, 5 3,5
Finland 3,0 3,6 3,1
Danmark 6,3 4,9 4,9
Tyskland 10,0 7, 5 9,7
Frankrike 2,7 4,2 5,2
Spanien 9,0 8 7, 5
Total sjukfrånvaro 6,0 5,6 6,0
0
1
2
3
4
5
6
7
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/four.tnum_lnum
5,6
6,0 6,0
0
1
2
3
4
5
6
7
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/one.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/four.tnum_lnum
5,6
6,0
5,7
5,1
6,0
Kommentarer till data
Under 2024 rapporterades 21 arbetsskador (35), en minskning med 14 stycken jämfört med föregående år. Minskningen kan
härledas till produktionsenheterna i Danmark och Spanien, med en minskning av arbetsskador på 77 respektive 47 procent.
Under 2024 har Spanien vidtagit åtgärder för att minska risken för arbetsskador. Bland annat har utbildningar om
olycksprevention genomförts för alla anställda, en hälso- och säkerhetskommitté har etablerats, och arbetsprocedurer har
anpassats för att förbättra säkerheten på arbetsplatsen.

Majoriteten av alla 21 arbetsskador k
ommer från Midsonas produktionsenheter och lager. Skaderisken inom alla branscher
är generellt sett mycket större bland industriarbetare i produktionsenheter än bland kontorsanställda, vilket även gäller
Midsonas enheter. Trots att en drastisk minskning har påvisats, har Spanien den största andelen dokumenterade
arbetsskador, där andelen industriarbetare är hög.
Midsona mäter även Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR), som beräknar olyckor per 1 miljon arbetstimmar. Under
2024 har LTIFR minskat från 23,2 till 16,3 från föregående år. LTIFR är en bra KPI då den ger en tydlig och mätbar indikation på
säkerheten på arbetsplatsen.
Arbetsskador och sjukfrånvaro är områden som Midsona fortsatt kommer fokusera på. Under 2024 har omfattande
arbete med HSA pågått i samtliga divisioner. Detta innebär förbättrad spårning av arbetsskador, rutiner med regelbunden
säkerhetsutbildning såsom första hjälpen, brandövningar, kemikaliehantering samt ett utvärderingsforum, där olyckor,
incidenter och nästan-olyckor diskuteras och åtgärder identifieras. Läs mer om framsteg under 2024 i avsnittet ”Främja en
säker och hälsosam arbetsplats” på sidan 47.
Publicerad data från för
egående år har uppdaterats baserat på uppgraderad data och metodik.
80 HÅLLBARHETSDATA
Läs mer i hållbarhetsrapporten
på sid 47.
GRI 403-2 GRI 403-3
GRI 403-4 GRI 403-5
GRI 403-6
GRI 403-9
GRI 403-7
GRI 403-10
Hälsosam och hållbar arbetsmiljö
Arbetsskador
2024 2023 2022
Antal fall av arbetsskador*
Division Nordics 3 13 10
Division North Europe 5 2 10
Division South Europe 13 20 17
Totalt antal fall av arbetsskador 21 35 37
*En arbetsskada är en fysisk skada inom arbetsmiljön som medför frånvaro av minst 1 hel arbetsdag som ska dokumenteras
Hälsosam
a
rbetsmiljö
Hälsosamma arbets
platser som främjar
friska medarbetare

===== SIDA 42 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Andra riskområden: Andra relevanta råvarusektorer som står inför miljömässiga och sociala utmaningar inkluderar kakao,
socker, te och hasselnötter. För att minska riskerna är inköp av dessa produkter i stor utsträckning certifierade, bland annat
genom märkningar som ekologiskt, UTZ/Rainforest Alliance, KRAV och Fairtrade. Genom UTZ-certifieringen bidrar koncernen
till att bygga en bättre framtid och skapar värde för mer än fyra miljoner bönder och arbetare, samt tusentals företag som
använder Rainforest Alliance-certifiering. Denna certifiering främjar hållbar jordbruksproduktion och ansvarsfulla
leveranskedjor och används i över 70 länder världen över
3. Läs mer om certifieringar i avsnittet om produktcertifieringar på
sidan 42.
1 https:/ /fsc.org/en
2 https:/ /agriculture.ec.europa.eu/farming/organic-farming_en
3 https://www.rainforest-alliance.org/
Inköp av riskråvaror (ton)
Totalt inköpta råvaror, ton: 39 814 ton
2024 2023 2022
Palmolja 5 30 40
varav RSPO segregerad 5 30 40
Komposit-råmaterial med palmolja eller palmoljederivat 212 90 103
varav RSPO segregerad 199 72 82
Fiskolja 77 49 85
varav FoS-certifierad 62 46 73
Soja 1 062 922 1 025
varav GMO-fri 1 062 922 1 025
varav ursprungsland EU 263 787 894
Ris 5 646 4 736 5 160
varav GMO-fri 5 646 4 736 5 160
varav ursprungsland EU 2 722 3 618 3 255
Majs 1067 900 945
varav GMO-fri 1067 900 945
varav ursprungsland EU 661 761 821
Vete 3 693 3 328 2 919
varav ursprungsland EU 2 509 3 318 2 886
Socker 2 181 1 933 2 245
varav ekologiskt 2 175 1 672 2 240
Hasselnöt 167 208 217
varav ekologiskt 49 69 73
Kakao 126 76 73
varav ekologiskt 106 75 73
varav Fairtrade, KRAV eller UTZ 40 65 40
HÅLLBARHETSDATA 83
Ansvarsfulla inköp
Hållbara råvaror
Förutom ett ökat fokus på mänskliga rättigheter och sociala förhållanden i koncernens värdekedjor, har Midsona identifierat
råvarurisker och möjligheter baserat på ett dubbelt perspektiv, både koncernens påverkan utåt, men även hur Midsonas
finansiella situation kan utvecklas i framtiden. Riskområden som klimatförändringar, avskogning, vattenhantering och
biologisk mångfald analyseras.
På grund av vattenbrist, markförstöring och osäk
erheten kring den nya teknikens effekter råder det tvivel om huruvida de
globala målen för att öka livsmedelsproduktionen – vilket är nödvändigt för att försörja en växande befolkning – kan uppnås.
Detta skapar också osäkerhet kring Midsonas tillgång till råvaror
1. Midsona verkar i länder som har små och öppna ekonomier
med behov av råvaror som är nära kopplade till den internationella handelsmarknaden. Det här gör koncernen utsatta för
globala klimatrisker och utmaningar både vad gäller pris och tillgång till olika råvaror. Den viktigaste hanteringen av risk
-
råvar
or sker via leverantörers riskklassificeringar, krav i koncernens uppförandekod, dialog och långsiktigt samarbete med
leverantörer, revisioner samt olika miljö mässiga och sociala tredjepartsc
ertifieringar av råvaror och produkter. Se även mer
om detta i avsnittet om ”Ekologiska och andra certifieringar” på sidan 46. För att ytterligare säkerställa hanteringen av
riskråvaror har Midsona en koncerninstruktion, ”Midsonas instruktion om GMO, palmolja, fiskolja, pappersanvändning och
djurvälfärd”. Den ingår i Midsonas hållbarhetspolicy och är, tillsammans med andelen växtbaserat och ekologiskt sortiment,
en plan för att skydda klimatet och biologisk mångfald inom fiske, skogsbruk och jordbruksproduktion längs värdekedjan.
1 https:/ /nibio.brage.unit.no/nibio-xmlui/bitstream/handle/11250/2567268/NIBIO_RAPPORT_2018_4_115.pdf?sequence=2
Midsonas identifierade risker kopplade till råvaror
GMO: Ris, soja och majs utgör de största GMO-riskerna bland Midsonas råvaror. För att säkerställa att denna risk hanteras krävs
det att samtliga råvaror och produkter är 100 procent GMO-fria, vilket garanteras genom Midsonas kvalitetsavdelning.
Avskogning, biologisk mångfald, klimat: Avskogning avser omvandling av naturskog till jordbruksmark eller andra
användningsområden, vilket leder till en negativ klimatpåverkan genom förlust av kolbindning i naturskog och försämrade
livsmiljöer för växt- och djurarter. Skogar spelar också en avgörande roll för urbefolkningens livsvillkor och välmående. För
Midsona utgör palmolja, soja, kakao och papper från träråvaror potentiella riskfaktorer för avskogning, vilket i sin tur kan bidra
till klimatförändringar och förlust av biologisk mångfald. Vete, ris, soja, fiskolja och majs är känsliga för torka, höga
temperatursvängningar eller annan typ av klimatförändringar, och utgör därför en finansiell risk för Midsonas tillgång av dessa
råvaror.
Koncernen arbetar aktivt för att minimera risken för avskogning vid användning av palmolja, med målet att Midsonas
varumärken ska vara fria från palmolja senast 2025. Fram till dess ska all palmolja vara 100 procent RSPO-segregerad och
certifierad. Tillgången på vete, majs och soja säkras genom leverantörs- och råvarukontroll, inklusive inköp av soja från områden
där avskogning inte förekommer och där riskerna för kraftiga temperaturfluktuationer minimeras. Detta arbetssätt bidrar till att
motverka risken för avskogning och säkra Midsonas tillgång på råvaror. Trots att det har funnits exempel på betydande
klimatförändringar i Europa, bedömer koncernen att denna del av världen är mindre sårbar för klimatpåverkan än andra regioner
som Asien, Afrika och Sydamerika. Risken för avskogning och kränkningar av mänskliga rättigheter anses också vara betydligt
lägre i Europa. Därför väljer koncernen att köpa råvaror som producerats i Europa om möjligt för att minska dessa risker.
Koncernen säkerställer att risken för avskogning via Midsonas pappersbruk minimeras genom användning av återvunnet
eller FSC-certifierat papper. Forest Stewardship Council (FSC) är en oberoende, internationell organisation som främjar ett
miljövänligt, samhällsnyttigt och ekonomiskt hållbart bruk av världens skogar genom sitt certifieringssystem. FSC-certifieringen
är globalt erkänd som en pålitlig märkning för hållbart skogsbruk, där varje certifikat står för ansvarsfulla inköp som prioriterar
både skogar och människor
1. Ett annat viktigt sätt att skydda den biologiska mångfalden är koncernens stora andel ekologiskt
certifierade råvaror och produkter. EU-kommissionen har definierat ekologiskt jordbruk som en central åtgärd för att bevara den
biologiska mångfalden. Som en del av EU:s Gröna Giv har kommissionen lagt fram en omfattande handlingsplan för ekologiskt
arbete, med målet att 25 procent av jordbruksmarken i Europa ska vara ekologiskt odlad till 2030
2.
Midsona kartlägger utsläppen av växthusgaser för inköpta varor och tjänster, uppdelat på energi- och industridata samt
FLAG-data. Det har gett Midsona en ännu större insikt i vilka råvaror och produkter som har de största utsläppen av
växthusgaser. Detta kommer att vara drivkraften för agendan framöver när det gäller riskråvaror, och är en del av bedömningen
samt utvecklingen av eventuella nya åtgärder som kommer att arbetas med under 2025. Läs mer om FLAG på sidan 87.
Vatten: Råvaror som kräver stor vattenanvändning vid produktion och hämtas från områden med hög vattenstress innebär
en hög vattenrisk. De mest vattenintensiva jordbruksråvarorna som Midsona använder är ris, socker, palmolja och soja.
Risproduktionen i Kotwa, Indien – där Division North Europe är verksam – är särskilt utsatt, eftersom det är ett område med
stor vattenbrist. För att hantera denna utmaning har koncernen säkerställt att råvarorna hämtas genom ett
samhällsengagemangsprojekt tillsammans med leverantören. Projektet innebär ett arbete med risproduktion som kräver
mindre vatten och där riset även är 100 procent ekologiskt, Demeter- och Fairtrade-certifierat.
Djurskydd: Midsona har en hög andel växtbaserade alternativ (92 procent) till animalisk mat. Ett växtbaserat sortiment sätter
djurens välbefinnande i fokus och ger upphov till lägre utsläpp av växthusgaser från djurhållning och produktion jämfört med
animaliska produkter. För Midsonas vegetariska produkter som innehåller ägg och mjölk, säkerställer koncernen att
djurhållningen följer koncernens leverantörs- och råvarukontroller.
Mål 2025
100%
egna varumärken
fria från palmolja
82 HÅLLBARHETSDATA

===== SIDA 43 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
HÅLLBARHETSDATA 85
Läs mer i hållbarhetsrapporten
på sid 54–55.
Läs mer i hållbarhetsrapporten
på sid 59.
GRI 204-1
GRI 416-1
GRI 308-1
GRI 416-2
GRI 308-2
GRI 417-1
GRI 414-1
GRI 417-2
GRI 414-2
GRI 417-3
Säkra produkter och kvalitet
Alla Midsonas produkter bedöms systematiskt utifrån produktsäkerhet och hälsa samt eventuella nödvändiga förbättringar
baserat på gällande EU- och lokala regelverk. Hälso- och säkerhetseffekterna av produkter bedöms för förbättring i följande
livscykelstadier beroende på produktsektor och regelverk:
• Innovation och utveckling av produktkoncept
• Certifieringar
• Tillverkning och produktion
• Marknadsföring och märkning
• Lagring, distribution och leverans, där det är relevant beroende på produktsektor och regelverk
• Konsumentens användning av produkterna
Händelser angående produktinformation, märkning eller kvalitetsfrågor
2024 2023 2022
Totalt antal incidenter av bristande efterlevnad avseende produktsäkerhet,
märkning och marknadsföringsinformation resulterade i:
Korrektion 7 7 12
Återkallelse 4 4 2
Återtag 4 11 9
Böter eller straff 1 0 0
Kommentarer till data
Under 2024 hade Midsona 1 incident av bristande efterlevnad avseende produkt- och marknadsföringsinformation som resul-
terade i böter eller straff. Boten är till följd av icke uppdaterade ettiketter med korrekt logga. Midsona genomförde totalt 4
produktåterkallelser och 4 produktåtertag. Publicerad data från föregående år har uppdaterats baserat på uppgraderad data
och metodik.
Ursprung av inköp (%)
2024 2023 2022
Inköp av råvaror inom EU (%)
Division Nordics 50% 48% 43%
Division North Europe 38% 46% 47%
Division South Europe 67% 83% 96%
Totalt inköp av råvaror inom EU (%) 48% 56% 60%
Inköp från råvarans ursprungsland (%)
Division Nordics 58% 41% 46%
Division North Europe 59% 75% 69%
Division South Europe 67% 66% 69%
Totalt inköp från råvarans ursprungsland (%) 61% 65% 64%
Inköp av färdiga produkter från leverantörer inom EU (%)
Division Nordics 93% 93% 97%
Division North Europe 96% 95% 98%
Division South Europe 90% 99% 99%
Total inköp av färdiga produkter från leverantörer inom EU (%) 93% 94% 97%
Leverantörskontroll
Midsonas målsättning
För Midsona är det viktigt att ha nära relationer med alla leverantörer. På så sätt kan koncernen säkerställa att Midsona arbetar
med leverantörer som är hållbara eller som uppvisar en stark utvecklingspotential. Så kan Midsona också säkra koncernens
framtida tillgång på hållbara resurser och skyddet av miljön, den biologiska mångfalden och de mänskliga rättigheterna.
Utvärderingssystemet Kodiak används främst som verktyg inom Division Nordics medan Division North Europe använder andra
metoder, såsom plattformen Sedex, för att genomföra riskklassificering av leverantörer. Detta görs för att hantera och bedöma
hållbarhetsprestanda samt för att uppfylla leveranskedjans mål. Mer än 74 000 företag världen över har valt Sedex som sin
partner för att skapa mer socialt och miljömässigt hållbara företag och l
everans kedjor1. Division South Europe har ännu inte
implementerat ett väletablerat system, så leverantörerna bedöms utifrån interna procedurer av leverantörsgodkännanden.
Även om Division South Europe har egna manuella rutiner för att kontrollera sina leverantörer, räknas de som noll när data
sammanfattas i tabellen nedan.
1 https:/ /www.sedex.com/
Riskklassificering av leverantörer (Tier 1)
2024 2023 2022
Midsona Group 67% 53% 44%
Division Nordics 95% 88% 82%
Division North Europe 100% 59% 62%
Division South Europe 0% 0% 0%
SCOC (Tier 1)
2024 2023 2022
Midsona Group 53% 52% 49%
Division Nordics 74% 74% 80%
Division North Europe 82% 82% 75%
Division South Europe 0% 0% 0%
Kommentarer till data
Division Nordics: Baserat på Midsonas leverantörutvärderingssystem Kodiak är 95 procent av alla leverantörer av direktma-
terial i Division Nordics utvärderade, en ökning med 7 procent från föregående år.
Division North Europe: 100 procent av alla leverantörer av direktmaterial i Division North Europe är utvärderade, en drastisk
ökning till följd av intern förtydligande av definition. Leverantörsriskbedömningen omfattar båda kvalitet och hållbarhet.
Division North Europe använder erkända metoder, så som Sedex, vid klassificering av leverantörer.
Division South Europe: Division South Europe har ännu inte implementerat ett väletablerat system för riskklassificering av
leverantörer av direktmaterial. Det minskar därmed Midsonas övergripande måluppfyllelse då Division South Europe har
cirka en tredjedel av Midsonas totala antal leverantörer av direktmaterial. De leverantörer som ännu inte hanteras i ett
väletablerat bedömningssystem bedöms i enlighet med lagstiftning och certifieringskrav i respektive land.
SCOC: Andelen leverantörer som har signerat Midsonas leverantörsuppförandekod (SCOC), eller lika tillfredsställande leve-
rantörsuppförandekod som Midsonas har ökat med 1 procentenhet .
Midsona har totalt 842 leverantörer av direktmaterial.
84 HÅLLBARHETSDATA
Mål 2025
100%
Riskklassificerade le
verantörer enligt håll
bara riktlinjer
GRI 304-2
GRI 305-3
GRI 308-2

===== SIDA 44 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Beskrivning av data
Under 2023 genomfördes en ny komplett Scope 3-inventering som en del i arbetet att uppdatera Midsonas klimatmål enligt
SBTi netto-noll standard och nytt basår fastställdes till 2022. Utsläpp från kategori 1: Inköpta varor och tjänster, delades också
upp i två underkategorier: industri- och energiutsläpp och FLAG-utsläpp, för att separera landbaserade utsläpp från fossila
utsläpp i enlighet med det senaste utkastet av GHG-protokollets tillägg, Land Sector and Removals Guidance (2022) och SBTi
Forest, Land and Agriculture Science Based Target Setting Guidance version 1.1 (2023). Den sistnämnda har tagits fram för att
hjälpa landintensiva verksamheter sätta klimatmål, till vilka Midsona räknas. Midsona verkar främst som tillverkare och säljare
av livsmedel, kosttillskott och skönhetsprodukter. Därför är Forest, Land and Agricultural (FLAG) inte direkt associerade med
Midsonas kärnverksamhet och anses vara försumbara i Scope 1. Midsona köper dock mono- och blandade råvaror, färdiga varor
och pappersförpackningar med jordbruks- eller skogsbruksursprung för produktion, handel och försäljning, vilket genererar
landbaserade utsläpp och upptag i råmaterialsfasen av livscykeln. Midsona valde därmed att uppdatera koncernens
klimatbaserade mål för att även inkludera dessa FLAG-utsläpp. I utformningen av det nya bokslutet för FLAG-utsläpp kartlade
Midsona de huvudsakliga råmaterialen per produkt för att sedan para ihop med så kallade FLAG-adapterade utsläppsfaktorer,
där kriterierna från denna metodologi är att kvantifiera utsläppen enligt 4 kategorier, och upptagen separat (se nedan för
närmre kategoribeskrivningar). På grund av Midsonas stora portfölj och bristen på globalt erkända, jämförbara
redovisningsstandarder för FLAG-utsläpp, baserar Midsona sin redovisning på allmänt accepterade statistiska sekundära
datakällor.
Avvikelser som Scope 3-inventeringen medförde i rapportering mellan 2023 och 2022 års rapportering går att läsa i
Årsr
edovisningen 2023. Inga betydande förändringar har därefter gjorts för rapportering av växthusgasutsläpp.
Nedan följer beskrivning för alla 15 kategorier i Scope 3. F
ör ytterligare vägledning om utsläpp från Scope 3, inklusive
beskrivning av de 15 kategorierna, hänvisas till Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard och i
synnerhet till kapitel 5: Identifiering av Scope 3-utsläpp. För kategorier som inte är tillämpliga skrivs "ej tillämpligt" och en
kort motivering ges om det är relevant. För kategorier med försumbara utsläpp skrivs "försumbar" och om möjligt ges en
uppskattning av dess procent av totala Scope 3-utsläpp. Midsona har inte uteslutit relevanta kategorier av den anledning att
de ännu inte är beräknade.
Kategoribeskrivningar Scope 3:
Kategori 1: Inköpta varor och tjänster:
1.
Industri- och energiutsläpp: A
vser inköp av råvaror, förpackningsmaterial, vatten och inköp av färdiga varor för vidare
försäljning och distribution efter att FLAG-utsläpp har utvunnits.
2. FLAG- utsläpp:
• sLUC: Statistical Land Use Change:
Utsläpp där netto kollagring har förändrats på grund av en landförändring, till
exempel vid avskogning. Konsoliderad siffra för alla CO2-utsläpp från förändringar i kollager och kolpooler genom att
omvandla lantbruk som skog, våtmarker eller gräsmarker till lantbruksmark under en bedömningsperiod på 20 år. I
linje med de nämnda riktlinjerna använder Midsona sig av statistiska uppskattningar baserade på land och gröda för
att beräkna dess relaterade utsläpp. Om primärdata finns tillgängligt från den specifika geografiska platsen så
beräknas istället direkt LUC (dLUC). Notera att indirekt markanvändningsförändring (iLUC) inte ingår i Midsonas
koldioxidredovisning för närvarande.
•
LM CO₂: Land Management CO2 & Land Management Non-CO2: Markförvaltningsutsläpp inkluderar alla markrela-
terade utsläpp (biogena CO2, N20 och CH2) som är direkt relaterade till jordbruks- och skogsbruksaktiviteter på nivån
för en odlingsenhet (gård) i drift, exklusive de som är relaterade till förändrad markanvändning. Enligt ovan nämnda
riktlinjer från GHG och SBTi skiljer Midsona ytterligare mellan markförvaltningsutsläpp CO
2 och markförvaltningsut-
släpp icke-CO2.
LM CO2 avser de biogena CO2-utsläppen relaterade till koldioxidförluster orsakade av markförvaltningsmetoder inom
en given tidsperiod. CO2-utsläpp från aktiviteter på land som används inom samma landkategori kontinuerligt men
där avverkning eller skörd sker.
LM non-CO
2-utsläpp avser CH4, N2O och icke-biogen CO2 som ytterligare antropogena växthusgasutsläpp från för-
valtningen av jordbrukssystem inklusive organiska och oorganiska insatser eller uttag från jordbruk och användning
av fordon på gårdsnivå. Det avser också metan- och lustgasutsläpp från skogsbruk, djurhållning och jordbruk, till ex-
empel gödselanvändning och metanutsläpp från risproduktion eller nötkreatur.
•
R
emovals (valfri): Upptag av kol i skog och jordbruksprocesser. SBTi FLAG tar upp avlägsnande i samordning med
GHG Protocol Land Sector and Removals Guidance med särskild uppmärksamhet på avlägsnande inom området för
landintensiva sektorer, och inkluderar inte borttag som inte ingår i ett FLAG-mål eller som ligger utanför FLAG-sek-
torn (t.ex. direkt luftinfångning eller andra tekniska borttagningar). Inga biogena borttagningar från FLAG kan inklu-
deras i mål för energi/industri (icke-FLAG). Observera att bioenergi inte omfattas av FLAG-vägledningen, och i vissa
fall kan avlägsnande av bioenergi inkluderas i energi-/industrimål (icke-FLAG). Midsonas inventering inkluderar inte
biogena borttagningar. För att få inkludera upptag i sitt klimatbokslut krävs primärdata (empiriska data specifik för
den kolreservoar som upptaget relaterar till) med kontinuerlig monitorering, spårbarhet och osäkerhetstillämpningar.
Inkluderar endast kollagring, inte lagring av metan eller lustgas.
Kategori 2: Kapitalvaror: Avser utsläpp från kapitalinvesteringar från konton "anläggningar och maskiner", "utrustning och
verktyg" och "andra materiella anläggningstillgångar".
Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter: Uppströms utsläpp från verksamheter som redovisas i Scope 1 och 2.
Kategori 4: Uppströms transport och distribution: Uppströms utsläpp från transporter Midsona betalar för, både inkom-
mande och utgående. Inkluderar WTW-beräkningar.
Kategori 5: Avfall som genereras i driften: Avfall som genereras i Midsonas verksamhet. Rapporter genereras på fraktionsni-
vå, inklusive metall och glas.
HÅLLBARHETSDATA 87
Utsläpp av växthusgaser
Midsona rapporterar klimatdata i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate Standard, Corporate Value Chain
(Scope 3) Standard samt GHG Protocol, Land Sector and Removals Guidance. Klimatdata omfattar hela koncernen.
Huvudkontoret (moderbolaget) ligger i Malmö, Sverige, och företagets klimatdata är uppdelat i tre divisioner: Midsona
Nordic (Division Nordics), Midsona North Europe (Division North Europe) och Midsona South Europe (Division South Europe).
Midsona Nordics är verksamt i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Midsona North Europe är verksamt i Tyskland och
Midsona South Europe i Spanien och Frankrike. Division Nordics står för 65 (66) procent av Midsonas omsättning, medan Divi-
sion North Europe och Division South Europe står för 25 (23) procent respektive 10 (11) procent. Midsona har inga andra rele-
vanta dotterbolag.
I CDP
-rapporten bryts klimatdata ner i myck
et större utsträckning och beskrivs mer detaljerat.
Läs om Midsonas måluppfyllelse i förhållande till koncernens SBT, netto noll-mål och växthusgasredovisning i CDP på
https://
www.midsona.com/sustainability#documents
Växthusgasutsläpp (tCO2e)*
2024 2023 2022
Scope 1 - direkta utsläpp
Köldmedier 35 53 58
Stationär förbränning 2 025 1 713 1 332
Kemiska processer 586 550 843
Mobil förbränning 368 527 676
Totalt utsläpp Scope 1 3 014 2 843 2 909
Förändring sedan basår, Scope 1 (%) 4% -2% basår
Scope 2 - indirekta utsläpp
Elektricitet 506 601 486
Fjärrvärme och kyla 59 67 65
El- och hybridbilar 100 44 23
Totalt utsläpp Scope 2 665 712 574
Förändring sedan basår, Scope 2 (%) 16% 24% basår
Totalt utsläpp Scope 1 och 2 3 679 3 556 3 483
Förändring sedan basår, Scope 1 och 2 (%) 6% 2% basår
Scope 3 - exkl. inköpta varor och tjänster
Kapitalvaror 155 305 361
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 919 803 836
Uppströms transport och distribution 6 717 7 792 8 492
Avfall som genereras i verksamheten 192 308 249
Tjänsteresor 253 230 257
Anställdas pendling 898 897 867
Nedströms transport och distribution 4 407 4 485 4 610
Slutbehandling av sålda produkter 1 784 2 184 2 385
Totalt utsläpp Scope 3, exkl. inköpta varor och tjänster 15 324 17 005 18 057
Totalt utsläpp Scope 1, 2 och 3 exkl. inköpta varor och tjänster 19 004 20 560 21 539
Förändring sedan basår, Scope 3 exkl. inköpta varor och tjänster (%) -12% -5% basår
Scope 3, kategori 1, inköpa varor och tjänster**
Industri och energi 34 186 32 536 34 629
FLAG 66 666 62 641 74 645
- varav sLUC 34 579 31 753 39 079
- varav LM CO
2e 10 970 10 529 12 395
- varav LM non-CO2e 21 116 20 359 23 171
- varav Removals 0 0 0
Totalt utsläpp inköpta varor och tjänster 100 852 95 177 109 274
FLAG, förändring sedan basår (%) -11% -16% basår
Totalt utsläpp Scope 3 116 176 112 182 127 331
Förändring sedan basår, Scope 3 (%) -9% -12% basår
Vatten 9 10 22
Totalt utsläpp Scope 1, 2 och 3 119 865 115 747 130 835
Förändring sedan basår, Scope 1, 2 och 3 (%) -8% -12% basår
* Detta är data från marknadsbaserad metod. Midsona presenterar både data utifrån marknadsabaserad och platsbaserad i CDP i enlighet med GHG- pr otokollets uppställ -
ning. Klimatdata täcker alla sju växthusgaser (CO 2, CH4, N2O, HFC, PFC, HF 6, NF3) när det är relevant.
**Inkluderat i varor och tjänster är livsmedel, produktionsförpackningar, förpackningar för handelsvaror, samt köpt vatten. Det Midsona har beräknat är sLUC (statistisk
data från databaser), och inte dLUC eller iLUC.
86 HÅLLBARHETSDATA
Mål 2030
42%
minskade utsläpp
e
nligt Scope
1, 2 och 3**
Effektiv resursanvändning
Mål 2030
30,3%
minskade utsläpp
enligt FLAG
Mål 2028
70%
leverantörer
med SBT***
Mål 2045
netto-
noll*
Mål 2025
Ingen
avskogning
Långsiktiga mål finns på
sidan 62-63.
* Långsiktigt: Midsona AB åtar sig att minska utsläppen av absolut
S
cope 1 och 2 växthusgaser med 90 procent till 2045 från basår 2022.
Midsona AB åtar sig också att minska Scope 3 GHG-utsläppen med 90
procent inom samma tidsram. FLAG: Midsona AB åtar sig att minska
utsläppen av växthusgaser i absolut Scope 3 med 72 procent inom
samma tidsram. Målet inkluderar FLAG-utsläpp och borttagningar.
** Exklusive inköpta varor och tjänster
*** Andel mätt i inköpskostnader

===== SIDA 45 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
HÅLLBARHETSDATA 89
(2024). För år 2023 DEFRA (2023). För basår 2022, DEFRA (2022).
• Utsläpp från affärsresor baseras på faktisk r
esedata från kontor och resebyrå, baserat på faktorer från DEFRA (2024), IEA
(2024), Drivmedel (2023). För basår 2022, DEFRA (2022). En del av flygtransporterna redovisas direkt i tCO2e baserat på
siffror från leverantörer.
• Utsläpp från nedströms transporter beräknas för 20
24 baserat på utsläppsberäkningar från 2019 och omsättning. Under
2019 gjordes beräkningen utifrån den totala sålda vikten multiplicerat med medeldistans för att beräkna tonkm. Faktorer
som användes var från DEFRA.
Kommentarer till data
Scope 1: Midsonas totala växthusgasutsläpp för Scope 1 är 3 014 tCO2e under 2024, en ökning med 4 procent sen basår 2022.
Ökningen beror på ökad användning av naturgas och propan i Divsion North Europe respektive Spanien. I Division Nordics
har totala växthusgasutsläpp för Scope 1 minskat med 56 procent sen basår, med störst minskning av stationär förbränning
på 79 procent. Detta till följd av övergång från oljeuppvärmning till förnybar fjärrvärme i Jakobstad.
Scope 2: Midsonas totala växthusgasutsläpp för Scope 2 är 665 tCO
2e, en ökning med 16 procent sen basår 2022, men en
minskning sen föregående år på 7 procent. Minskningen härstammar från ökad andel förnybar energi, vilket är ett resultat av
övergång från oljeuppvärmning till fjärrvärme, samt miljömärkt elektricitet i Jakobstad. Andelen icke förnybar energi är störst
i Division South Europe, vilket har en stor påverkan på resultatet, då Division South Europe står för 58 procent av det totala
utsläppet för Scope 1 och 2 under 2024.
Följande åtgärder är identifierade för Scope 1 och 2 för att kunna arbeta mot koncernens långsiktiga klimatomställningsplan:
• Elektricitet: Å tgärder behövs för att öka andelen verifierbar förnybar elektricitet i Division South Europe.
• Fjärrvärme:
Åtgärder behövs för att öka andelen verifierbar förnybar fjärrvärme i Tilst, möjligt senast 2028 enligt
fjärrvärmeleverantören i Århus, Danmark.
• Fossilt br
änsle från tjänstebilar: Åtgärder har påbörjats för att öka andelen tjänstebilar med verifierbart förnybart bränsle i
Division Nordics.
• Stationär förbränning av gas:
Åtgärder behövs för att öka andelen verifierbar förnybar gas i Division North Europe och
Division South Europe.
• Kemisk
process: Åtgärder har påbörjats för att minska CO2- gas i Division North Eur ope, total minskning med 30 procent
sen basår 2022.
• Ingår alltid: Å
tgärder för energireduktion och energieffektivisering.
Scope 3: Midsonas totala växthusgasutsläpp för Scope 3 är 116 176 tCO2e, en minskning med 9 procent sen basår 2022. Den
procentuellt största minskningen i Scope 3 härstammar från FLAG, uppströms transport och distribution och slutbehandling
av sålda produkter. Jämfört med föregående år har utsläpp från Scope 3 ökat med 4 procent, där utsläpp från FLAG samt
Industri och energi har ökat med 6 respektive 5 procent. Detta beror på ökad kvanititet av inköpta varor samt förändring av
inköpsportföljen.
Publicerad data från föregående år gällande vissa kategorier har uppdaterats baserat på uppgraderad data och metodik.
Återvunnet avfall i egna anläggningar
Avfall (ton)
2024 2023 2022
Metall 15 44 35
Glas 31 19 25
Kartong 490 463 527
Plast 150 88 108
Organiskt 765 627 722
Giftigt 9 3 30
Elektriskt 2 1 2
Trä 147 34 0
Totalt sorterat 1 609 1 279 1 449
Totalt osorterat 369 508 547
Återvinningsgrad (%) 81% 72% 73%
Totalt avfall 1 978 1 787 1 996
Läs mer i hållbarhetsrapporten
på sid 63-64.
Läs hela Midsonas växthusgas-
redovisning i vår CDP-rapport på
https://www.midsona.c
om/
sustainability#documents
GRI 305-1 GRI 305-2
GRI 305-3 GRI 305-4
GRI 305-5
Mål 2025
90%
återvinning av avfall
som genererats i egen
verksamhet
88 HÅLLBARHETSDATA
Kategori 6: Affärsresor: Inkluderar resor med flyg och tåg, samt körsträcka med motodrivet fordon. Inkluderar WTW-beräk-
ningar.
Kategori 7: Anställdes pendling: Utsläpp från anställda har uppskattats utifrån länder och platser efter nationell statistik för
anställdas pendlingsrutiner. Inkluderar WTW-beräkningar.
Kategori 8: Uppströmsleasade tillgångar: Ej tillämpligt.
Kategori 9: Nedströms transport och distribution: Nedströms utsläpp från transporter betald och organiserad av kund.
Både inkommande och utgående. Inkluderar WTW-beräkningar.
Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter: Ej tillämpligt.
Kategori 11: Användning av sålda produkter: Ej tillämpligt.
11a. Nedströms utsläpp från fossila bränslen som distribueras men inte säljs av företaget: Fossila bränslen som distribueras
måste redovisas i växthusgasinventering och målgräns, även om de inte säljs direkt av företaget. Ej tillämpligt.
Kategori 12: slutbehandling av sålda produkter: Inkluderar både återvinningsbart och icke-återvinningsbart förpacknings-
material. Data registreras för allt förpackningsmaterial per typ.
Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar: Ej tillämpligt.
Kategori 14: Franchising: Ej tillämpligt.
Kategori 15: Investeringar: Ej tillämpligt.
Datakvalitet
Midsona arbetar löpande med att utöka och förbättra inhämtning, uträkning och estimering av klimatdata. För 2024
presenterar Midsona således datamängd för växthusgasutsläpp baserat på inhämtad data från koncernen och även
estimeringar när data inte finns tillgänglig. Kvaliteten på data kommer att öka i takt med att uppskattade industri
standarder
(emissionsfaktor
er) förbättras, förbättringar av rutiner internt, samt att leverantörer och intressenter får en bättre förmåga
att mäta och dela med sig av sina växthusgasutsläpp. Midsona väljer dock fortsatt att presentera den data som finns idag för
ökad transparens.
Källa till emissionsfaktorer per kategori och hur estimaten är gjorda:
Följande gäller för de emissionsfaktorer som beskrivs nedan. För klimaträkenskap 2024 gäller källorna med år 2024.
Scope 1 + 2:
•
Utsläpp i Scope 1 är baserat på faktisk förbrukningsdata och beräknas med emissionsfaktor
er från DEFRA (2024) och
Energimyndigheten. För år 2023 gäller DEFRA (2023). För basår 2022, DEFRA (2022).
• Utsläpp från elektricitet i Scope 2 beräknas med en marknadsbaserad metod med emissionsfaktor
er från AIB (2024),
European Residual Mixes (2023). För basår 2022, AIB (2022).
• Utsläpp från fjärrvärme och fjärrkyla i Scope 2 är beräknat med en faktor från en lokal källa från Energistyr
elsen (2024).
Certifierad fjärrvärme och fjärrkyla beräknas med noll-utsläpp, i enlighet med den marknadsbaserade metoden. För år
2023 har utsläpp beräknats med lokala faktorer från Fjernkontrollen, Miljövärden (2023), KI paastolaskuri (2023) och
Energistyrelsen (2021). Certifierad fjärrvärme och fjärrkyla beräknas med noll-utsläpp, i enlighet med den
marknadsbaserade metoden. För basår 2022, samma källa, men motsvarande för 2022.
Scope 3:
De emissionsfaktorer som används kommer från olika källor där samtliga är baserad på sekundär data. Utsläpp från inköpta
varor och tjänster beräknas utifrån underlag från Midsonas egen data relaterat till inköp av råmaterial, färdigvaror,
förpackningsmaterial för egen produktion samt förpackningsinformation för färdigvaror där flera olika källor används för
emissionsfaktorer baserade på utsläppens karaktär och detaljtillgänglighet i inköpsdata:
•
Agri-F
ootprint 6.3 (AFP) används för FLAG-utsläpp, Energi och Industriutsläpp för FLAG produkter samt för primära
produkt ingredienser.
• AGRIBALYSE 3.1 används för FL
AG-utsläpp, Energi och Industriutsläpp för FLAG-produkter, Energi och Industriutsläpp för
ytterligare förädlingssteg samt för alla övriga produktingredienser där AFP-data inte är tillgänglig.
• Ec
oinvent 3.9.1 används för FLAG-utsläpp för förpackningar samt för Energi och Industriutsläpp för FLAG-relaterade
förpackningar.
• DEFRA 2023 används för Energi och Industriutsläpp för ick
e-FLAG-relaterade förpackningar.
• För vattenanvändning är siffran baserad på faktisk förbrukning
, utifrån faktorer från DEFRA (2024). För år 2023, DEFRA
(2023). För basår 2022, DEFRA (2022).
• Utsläpp från ”Bränsle-och energirelaterade aktiviteter” baseras på faktisk förbrukning i Sc
ope 1 + 2, baserat på faktorer
från DEFRA (2024) och IEA (2024). För år 2023, DEFRA (2023). För basår 2022, DEFRA (2022).
• Utsläpp från uppströms transporter baseras på data från transportleverantör
er och rapporteras i tCO2e eller tonkm. Idag
beräknas även alla utsläpp från Midsonas transportleverantörer på Well to Wheel (WTW) basis. Om data rapporterats i
tonkm har utsläppsfaktorer från DEFRA (2024) och IEA (2024) använts.
• Utsläpp från avfall som gener
eras i egen verksamhet baseras på faktisk förbrukningsdata, utifrån faktorer från DEFRA

===== SIDA 46 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Vattenanvändning
Vattenanvändning per division (m³)
2024 2023 2022
Division Nordics 9 283 8 865 9 264
Division North Europe 7 264 4 087 6 113
Division South Europe 41 500 42 991 47 807
Total 58 047 55 943 63 184
Vattenintensitet (m3/ton producerad)
Total Midsona
0 2 4 6
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/four.tnum_lnum
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum1,77
1,80
Midsona Spanien, Castellcir
0 10 20 30
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/four.tnum_lnum
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum26,64
22,02
Kommentarer till data
Under 2024 har den totala mängden vatten ökat med 4 procent, från 55 943 till 58 047 m3 jämfört med föregående år i
koncernen, vilket beror på en ökning av belagda produkter där våtstädning krävs vid produktion. Midsona har aktivt arbetat
med att minska sin vattenanvändning i Castellcir, då 68 procent av den totala vattenanvändningen härstammar från
produktionsenheten i Spanien. Vattenintensiteten och den faktiska vattenanvändningen har minskat med 11 respektive 2
procent jämfört med föregående år i Spanien, vilket är i linje med koncernens mål. Målet är en 10 procent minskning i
intensitet per producerad ton för koncernen 2030, och 20 procent minskning i intensitet per prodcuerat ton för Spanien,
Castellcir, 2030. Midsona kommer fortsätta arbetat med att minska vattenanvändningen i koncernen. Enligt Midsonas
väsentlighetsbedömning är vattenrisken och påverkan betydligt större i Spanien än för de andra anläggningarna i koncernen,
och därför mest väsentligt att ha störst fokus på Spanien för att uppnå framgång. Publicerad vattenintensitet från föregående
år har uppdaterats baserat på uppgraderad data och metodik.
HÅLLBARHETSDATA 91
Mål 2030
10%
reducerad vatten
användning per produ
cerat ton. 20 procent i
spansk verksamhet
Läs mer i hållbarhetsrapporten
på sid 67.
GRI 303-1 GRI 303-2
GRI 303-3 GRI 303-4
GRI 303-5
Avfallsintensitet, ton avfall/ton producerad
Total Midsona
0 10 20 30 40 50 60 70
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/four.tnum_lnum
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum16,0
11,4
40,3
49,8
Osorterat avfall Sorterat avfall
0 10 20 30 40
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/one.tnum_lnum
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/one.tnum_lnum/nine.tnum_lnum6,2
4,5
6,7
6,6
7,6 25,2
17,5
17,6
23,5
24,2
Osorterat avfall Sorterat avfall
Kommentarer till data
Under 2024 har andelen sorterat avfall ökat i förhållande till andel osorterat avfall, där återvinningsgraden har gått från 72 till
81 procent. Detta är drivet av ökad tillgänglighet av data och förbättrad datakvalitet. Däremot har den totala mängden avfall
ökat med 11 procent, från 1787 till 1978 ton, vilket beror på förbättrad tillgänglighet av data i Division North Europe. Midsona
kommer fortsätta att arbeta med att minska det totala avfallet samt öka återvinningsgraden till 90 procent, enligt
koncernens mål.
Minska matsvinn
Åtgärder för att minska matsvinn (%)
39%
Återanvänds till djurfoder
3%
Ej åtgärdat, matsvinn
6%
Doneras
0,3%
Återanvänds på annat sä/t_t
27%
Sålt till reducerat pris
25%
Återanvänds till biogas eller konstgödsel
Åtgärder för att minska matsvinn (ton)
2024 2023 2022
Återanvänds till djurfoder 727 6 85
Återanvänds till biogas eller konstgödsel 476 231 299
Sålt till reducerat pris 508 400 228
Doneras 110 51 17
Återanvänds på annat sätt 6 198 64
Ej åtgärdat, matsvinn 55 100 128
Totalt 1 882 986 821
Andel som åtgärdats (%) 97% 90% 84%
Kommentarer till data
Under 2024 har andelen potentiellt matsvinn som återanvänds ökat med 7 procentenheter från föregående år. Det matsvinn
som ej har åtgärdats och gått till avfall har minskat med 45 procent sen föregående år, från 100 ton till 55 ton. Midsona
arbetar löpande med att förbättra datakvaliteten, där flera framsteg har gjorts under 2024. Detta påvisas bland annat i
ökningen av den totala mängden faktisk och potentiellt matsvinn, från 986 ton till 1882 ton, samt ökad återvinningsgrad.
Detta då större datatillgänglighet har möjliggjorts samt att en större disposition av potentiellt matsvinn i Division North
Europe har återanvänts. Framåt kommer Midsona arbeta med att minska den totala mängden matsvinn i takt med att
återvinningsgraden ökar. Publicerad data från föregående år har uppdaterats baserat på uppgraderad data och metodik.
Mål 2025
Reducera
matsvinn och
100%
återanvänt
matsvinn
90 HÅLLBARHETSDATA
Läs mer i hållbarhetsrapporten
på sid 65.
GRI 305-3 GRI 306-1
GRI 306-2 GRI 306-3
GRI 306-4

===== SIDA 47 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Kommentar direkt & indirekt energi: Under 2024 minskade den totala energianvändningen av direkt- och indirekt
energianvändning med 5 procent sen basår. Jämfört med föregående år påvisas en viss ökning till följd av ökad konsumtion av
naturgas i Division North Europe. Åtgärder har redan implementeras för att framåt har större kontroll över gaskonsumtion i
produktionen. Total andel förnybar energi har ökat med 1 procentenhet jämfört med föregående år, men minskat med 10
procentenheter från basår, vilket beror på övergång från träpellets till propan i Spanien som genomfördes under 2023.
Midsona kommer framåt arbeta med att minska den totala energianvändningen i takt med att andelen förnybar energi ökar.
För Midsona finns det utmaningar inom Division South Europe. I både Spanien och Frankrike är energiuppdelningen en
blandning av förnybar energi, kärnkraft och icke-förnybar energi, men denna uppdelning kan för närvarande inte verifieras.
Som resultat bidrar Spanien negativt till andelen förnybar elektricitet, trots att produktionen där ökar och får större
betydelse. För att förbättra situationen är det därför viktigt att vidta åtgärder för att öka andelen verifierbar förnybar
elektricitet inom Division South Europe. Däremot har en betydande del av anläggningarna i Division Nordics och Division
North Europe 100 procent förnybar elektricitet, huvudsakligen från vind-, vatten- och solenergi.
Sammanfattningsvis är den låga andelen förnybar energi orsakad av stationär förbränning, tjänstebilar och slutligen
elektricitet. Detta visar att koncernen måste ha ett fortsatt fokus på att öka andelen förnybar energi för att nå energimål om
100 procent förnybar energi till 2028. Följande åtgärder är analyserade och identifierade och kommer att fortsätta att drivas
för att minska energiför
brukningen och öka andelen förnybar energi:
• Elektricitet: Å
tgärder behövs för att öka andelen verifierbar förnybar elektricitet i Division South Europe.
• Fossilt br
änsle från tjänstebilar: Åtgärder har påbörjats för att öka andelen tjänstebilar med verifierbart förnybart bränsle i
Division Nordics.
• Stationär förbränning av gas:
Åtgärder behövs för att öka andelen verifierbar förnybar gas i Division South Europe och Di-
vision North Europe.
• Åtgär
der för alla divisioner: Åtgärder för energireduktion och energieffektivisering.
Se växthusgasutsläpp för Scope 1 och 2, och åtgärder för att nå klimatmålet inom Scope 1 (drirekt energi) och Scope 2 (indirekt
energi) på sidan 86 samt 89.
HÅLLBARHETSDATA 93
Läs mer i hållbarhetsrapporten
på sid 68–69.
GRI 302-1 GRI 302-4
GRI 305-1 GRI 305-2
Effektiva transporter
Fossilfria transporter
Midsonas transportmål betyder:
Transportåtgärder som del av Scope 3 för Midsonas växthusgasredovisning.
Scope 3
100 procent fossilfri förbränning betyder fossila källor för alla transporter som Midsona betalar för:
• Inkommande från leverantör
er
• Inkommande, inom eller mellan Midsonas anläggningar
• Utgående från Midsonas anläggningar till kund
Alla Midsonas transportleverantör
er som rapporterar växthusgasutsläpp, ska göra det i enlighet med den europeiska standar-
den EN 16258:s ”Well to Wheel”. Alla Midsonas transporter ska kartläggas och mätpunkter ska definieras för samtliga transpor
-
ter, i enlighet med GHG-protokollet. Detta inkluderar både inkommande, interna och utgående transporter för alla anlägg-
ningar, och omfattar följande:
• En översikt över typ av transport som lastbil, tåg
, båt, flygplan
• Typ a
v bränsle
• Antal transporterat ton och transporterad km
• Inkommande eller utgående transporter
• Huruvida Midsona är betalare a
v transporten
Kartläggning av ekonomisk betydelse med en dedikerad budget innebär att identifiera den primära ekonomiska påverkan
samt definiera utrymmet för att uppnå uppsatta mål. En särskild budget avsätts för att öka transporteffektiviteten och för att
göra investeringar i fossilfria godstransporter, såsom tåg och båtar. Detta innebär att ersätta befintliga fossila transporter
med elbilar, hybridbilar eller andra alternativ som drivs med fossilfritt bränsle. Om dessa alternativ inte är tillgängliga, kan
klimatkompensation användas som en tillfällig lösning.
Mål 2025
100%
fossilfria
egen k
ontrakterade
transporter
i Norden
Mål 2030
100%
fossilfria
egen k
ontrakterade
transporter inom
Eu
ropa
Energi
Direkt energianvändning (MWh)
2024 2023 2022
Förnybar stationär förbränning 0 0 3 186
Icke förnybar stationär förbränning 9 126 7 776 6 369
Total stationär förbränning 9 126 7 776 9 555
Mobil förbränning 1 443 2 039 2 714
Total direkt energianvändning 10 569 9 815 12 269
Förändring sedan basår, direkt energianvändning (%) -14% -20 % basår
Indirekt energianvändning (MWh)
2024 2023 2022
Förnybar elektricitet 4 642 4 375 4 744
Icke förnybar elektricitet 2 850 2 714 2 842
Total elektricitet 7492 7 089 7 586
Förnybar fjärrvärme och kyla 2 221 1 745 1 594
Icke förnybar fjärrvärme och kyla 467 534 527
Total fjärrvärme och kyla 2 688 2 279 2 121
El- och hybridbilar 261 146 101
Total indirekt energianvändning exkl. egenproducerad* 10 440 9 513 9 809
Total indirekt energianvändning inkl. egenproducerad* 10 826 9 950 10 250
Förändring sedan basår, indirekt energianvändning (%) 6% -3% basår
* Egenproducerad elproduktion
Total direkt och indirekt energianvändning (MWh)
2024 2023 2022
Total direkt- och indirektenergianvändning 21 395 19 766 22 519
Förändring sedan basår, direkt- och indirekt energianvändning (%) -5% -12% basår
Förnybar energi, indirekt energi (%) 69% 67% 67%
Förnybar elektricitet (%) 62% 62% 63%
Förnybar fjärrvärme och kyla (%) 83% 77% 75%
Total andel förnybar energi (%) 35% 34% 45%
Elproduktion (MWh)
2024 2023 2022
Konsumerad egenproducerad 386 438 441
Såld egenproducerad 199 218 212
Kommentarer till data:
Energi från direkt energianvändning inkluderar stationär förbränning (LPG, naturgas, propan) och mobil förbränning
(fossildrivna tjänstebilar, inklusive hybrider). Energi från indirekt energianvändning inkluderar elektricitet, fjärrvärme, fjärrkyla
och eldrivna tjänstebilar (inklusive hybrider).
Kommentar direkt energi: Under 2024 var Midsonas stationära och mobila förbränning 10 569 MWh (9 815 MWh). Det är en
minskning med 14 procent från basåret 2022. Jämfört med föregående år påvisas en viss ökning, vilket beror på ökad
användning av naturgas och propan i Division North Europe respektive South Europe. Stationär förbränning står för 86 (79)
procent av den totala energianvändningen av direkt energi. Division South Europe har högst förbrukning av stationär
förbränning, där andelen konsumerad propan står för 58 (57) procent av den total direkta energianvändningen. I Division
Nordics har den totala stationära förbränningen minskat med 64 procent sen basår 2022, vilket är ett resultat av övergång
från oljeuppvärmning till förnybar fjärrvärme under 2024. För Division Nordics utgör icke-förnybar energi från tjänstebilar
(mobil förbränning) en betydande andel. Åtgärder för att byta ut den fossildrivna bilparken och hybrider till elbilar inleddes
under 2023, vilket har lett till en minskning med 47 procent jämfört med basåret 2022.
Kommentar indirekt energi: Midsonas förbrukning av elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla ökade med 6 procent från basår
2022, från 9 809 MWh till 10 440 MWh. Ökningen beror på ökad konsumtion av fjärrvärme i Division Nordics, samt ökad
andel elbilar i koncernen. Under 2024 var andelen förnybar elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla 69 (67) procent, vilket även
inkluderar konsumtion av egenporducerad elektricitet via solceller. Total förbrukning av fjärrvärme och fjärrkyla har ökat med
28 procent sen basår 2022, vilket är ett resultat av övergången från oljeuppvärmning till fjärrvärme i Division Nordics. Andelen
förnybar fjärrvärme och fjärrkyla har ökat från 76 till 82 procent från basåret 2022.
92 HÅLLBARHETSDATA
Mål 2028
100%
förnybar energi
Direkt
100%
fossilfri stationär
f
örbränning
fossilfri mobil
f
örbränning
Indirekt
100%
förnybar fjärrvärme
(ånga och kyla)
av elen som köps in
ska vara förnybar

===== SIDA 48 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
HÅLLBARHETSDATA 95
Affärsresor
Midsonas målsättning
Midsona strävar efter att minska antalet affärsresor. Det kan leda till besparings - och effektiviseringsvinster,
men framför allt en minskning a
v koncernens miljöpåverkan.
Tjänsteresor (tCO2e)
2024 2023 2022
Tåg <1 1 1
Flyg 203 182 114
Bil 49 48 142
Total 253 230 257
Kommentar till data
Under 2024 var de totala utsläppen från tjänsteresor för koncernen 253 tCO2e, en minskning med 2 procent sen basår 2022.
Den totala ressträckan med tåg var 135 900 km (211 176). Utsläpp från privatbilar har minskat med 65 procent i koncernen sen
basår 2022. Publicerad data från förra året har uppdaterats baserat på uppgraderad data och metodik.
Tjänstebilar och förmånsbilar
Midsonas målsättning
Till 2028 ska Midsona ha ersatt alla tjänstebilar eller förmånsbilar med fossilfria alternativ.
Tjänste och förmånsbilar (tCO2e)
2024 2023 2022
Fossildrivna bilar 159 416 467
Hybridbilar 260 154 230
Elbilar 48 1 2
Total 466 572 699
Kommentar till data
Midsona totala koldioxidutsläpp från tjänstebilar har minskat med 33 procent, vilket motsvarar cirka 232 tCO2e jämfört med
basåret 2022. Midsona strävar efter att fasa ut fossildrivna bilar till hybridbilar i takt med att koncernen byter ut tjänstebilar.
Hybridbilar är dock en mellanlösning. Enligt Midsonas klimatomställningsplan ska alla tjänstebilar bytas till elbilar, något
koncernen kommer att fortsätta fokusera på framåt. Sedan basår 2022 har andelen elbilar i Division Nordics ökat från 0,4
procent till 24 procent, med en påtaglig minskning av andelen tjänstebilar med fossilt bränsle från 73 procent till 30 procent.
Läs mer i hållbarhetsrapporten
på sid 72.
GRI 305-3
Läs mer i hållbarhetsrapporten
på sid 72.
GRI 302-1
GRI 305-1
Utsläpp av växthusgaser (CO2e)
Transport, Scope 3 (tCO2e)
2024 2023 2022
Nedströms transport och distribution* 4 407 4 485 4 610
Uppströms transport och distribution** 6 717 7 792 8 492
Total transport och distribution 11 124 12 277 13 102
Utsläppsintensitet Midsona Upp ströms transport och distribution**
0,00 0,02 0,04 0,06 0,08 0,10
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/four.tnum_lnum
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum0,083
0,072
Division Nordics – Transport, Scope 3 (tCO2e)
2024 2023 2022
Nedströms transport och distribution* 2 879 3 009 3 195
Uppströms transport och distribution** 3 206 3 596 4 204
Total transport och distribution 6 086 6 605 7 399
Utsläppsintensitet Division Nordics Upp ströms transport och distribution**
0,00 0,02 0,04 0,06 0,08 0,10
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/four.tnum_lnum
/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum 0,099
0,089
Kommentarer till data
All transport från kategorin ”nedströms transport och distribution” anses bruka 100 procent fossilt bränsle då data inte är
tillgängligt för kundernas transporter. Utsläpps intensiteten för konc
ernen från kategorin ”uppströms transport och
distribution” minskade med 14 procent jämfört med föregående år. I Division Nordics har utsläppsintensiteten för kategorin
”uppströms transport och distribution” minskat med 10 procent jämfört med föregående år. Midsona kommer att fortsätta
arbeta för att minska totala utsläpp från kategorin ”uppströms transport och distribution”. Koncernen ser också en utmaning
med att få tillgång till kvalitativ data gällande bränsletyp. Koncernen har således valt att följa upp transportmålet genom att
mäta mängden utsläpp per transporterad ton, då utvecklingen i detta mätetal visar hur andelen fossilfritt bränsle utvecklas
genom förändringen i utsläppsintensiteten. Publicerad data från föregående år har uppdaterats baserat på uppgraderad data
och metodik.
Omräkningsfaktorer för klimatdata för transportmedel baseras på följande data, kg CO
2e/tonkm.
Genomsnitt för:
• Lastbil: 0.
2218
• Båt: 0.
0180
• T
åg: 0.0278
Det gör att övergången från lastbil till tåg eller båt ger en stor klimatvinst i form av en stor minskning a
v växthusgasutsläpp.
10 procent av Midsonas totala CO2e-utsläpp kommer från transporter i Scope 3.
* Transporter som kunder och leverantörer betalar för. Omfattas inte av Midsonas mål om fossilfria transporter i nuläget. Ingår som en del av koncernens växthusgasredovisning.
** Ingående och utgående transporter som är egenkontrakterade av Midsona
94 HÅLLBARHETSDATA
Läs mer i hållbarhetsrapporten
på sid 71.
GRI 305-3

===== SIDA 49 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
omställ nings pl an för att uppnå 100 procent förnybar
energianvändning i tjänstebilarna till 2028, vilket innebär
en övergång till 100 procent elbilar till 2028. Då
koncernen leasar tjänstebilar av en tredjepart har det inte
kunnat genomföras en fullständig analys av förenlighet
med taxonomin. Detta beror på att Midsona i dagsläget
inte har fullständig information från tredjepart om hur
fordonen uppfyller kraven för att inte orsaka betydande
skada på andra miljömål inom taxonomin.
CCM 7.7: Förvärv och ägande av byggnader
Midsona har aktiviteter inom leasing av lokaler som avser
kapitalutgifter vid nya och uppdaterad leasingavtal.
Midsona omfattas därför av den ekonomiska aktiviteten
CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Midsona har
stort fokus på medarbetarnas välbefinnande genom
förbättrade, nya eller renoverade kontor. Detta bidrog
dock till relativt liten andel av koncernens kapitalutgifter
under året. Då Midsona leasar denna tjänsten av en
tredjepart har det inte kunnat genomföras en fullständig
analys i förenlighet med taxonomin. Detta beror på att
Midsona i dagsläget inte har fullständig information från
tredjepart om hur denna tjänst och lokalerna uppfyller
kraven för att inte orsaka betydande skada på andra
miljömål inom taxonomin.
Upplysningar som avses i samband med kärnenergi och
fossilgasrelaterade verksamheter
Midsona har redovist enligt upplysningar som avses i
samband med kärnenergi och fossilgasrelaterade verk
samheter. Se tabell på sidan 105.
Redovisningsprinciper
Taxonomirelevanta aktiviteter för Midsona ska rapporteras
på omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter nedbrutna
på EU:s sex miljömål. Midsona redovisar i enlighet med
CCM: Begränsning av klimatförändringar.
Omsättning
Midsonas omsättning är koncernens redovisade netto
omsättning för 2024 (se nettoomsättning för Midsona på
sidan 131). Principer för koncernens finansiella
redovisning beskrivs på sidan 136. Baserat på utförd
inventering anses 0 procent av koncernens omsättning
vara asso
ci
erad med ekonomisk verksamhet som
omfattas av taxonomin (eligible).
Kapitalutgifter
Midsona leasar tjänstebilar och lokaler med en viss andel
kapitalutgifter som omfattas av taxonomin. Totala kapi
talutgifter avser tillägg till materiella och immateriella
tillgångar under året före avskrivningar och nedskriv
ningar samt undantaget förändringar av verkligt värde.
Vidare ingår tillägg av nyttjanderätter samt materiella
och immateriella tillgångar relaterat till rörelseförvärv.
Hänvisar till relevanta finansiella noter: not 13 Immateriel-
la anläggningstillgångar,
not 14 Materiella anläggningstillgångar och not 15 Leasing.
Driftsutgifter
Enligt taxonomin ska andel av driftsutgifter från produkter
eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verk
samheter som är förenliga taxonomikraven redovisas.
Driftsutgifter inom taxonomin definieras som ej kapital
iserade kostnader avseende R&D, byggnadsreno
ve
ringar,
kortsiktig leasing och underhåll och reparationer. Midsona
leasar tjänstebilar och lokaler med en viss andel drifts
utgifter för koncernen som omfattas av taxonomin. Dessa
borde ingå i leasingavtal och blir således ingen OPEX i
detta fall (det blir en del av nyttjanderätterna). Drifts
andelen är relativt försumbar eftersom den finansiella
påverkan är mycket begränsad. Därför är andelen drifts
utgifter (OPEX) som omfattas av taxonomin avrundade till
närmaste procent, som är 0 procent.
Det finns pågående omfattande åtgärder för att minska
Midsonas utsläpp av växthusgaser i linje med koncernens
klimatreduktionsmål tillsammans med andra
miljörelaterade åtgärder. Den procentuella andelen av
Midsonas kostnader som överensstämmer med
koncernens övergång till Parisavtalets 1,5°C mål, samt
skydd av biologisk mångfald, vatten och ökad cirkularitet
är däremot inte inkluderad i taxonomin.
1 https:/ /finance.ec.europa.eu/sustainable-finance/tools-and-standards/eu-taxonomy-sustainable-activities_en
2 https:/ /eur-lex.europa.eu/legal-content/SV/TXT/?uri=CELEX%3A32022R1214&qid=1738149106060
TAXONOMI 97
Fokus på klimat, miljö och hållbara företag
EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) är EU ko mmissio
nens klassificeringssystem för hållbara ekonomiska verk
samheter. Genom ett gemensamt klassificeringssystem
för hållbara finanser underlättar taxonomiförordningen
identifiering och jämförelse av miljömässigt hållbara in
vesteringar. Stora företag som ska rapportera i enlighet
med EU:s direktiv om icke
fin
ansiell rapportering (NFRD)
ska rapportera enligt taxonomiförordningen, för de delar
av verksamheten som omfattas. Under 2024 har Midsona
utvärderat de ekonomiska aktiviteterna som är relevanta
för Midsona och förberett för taxonomiefterlevnad och
rapportering.
Taxonomirelevanta aktiviteter för
Midsona 2024
Taxonomin omfattar de ekonomiska verksamheter med
störst klimatpåverkande utsläpp och störst möjlighet till
omställning som väsentligt bidrar till något av EU:s
miljömål. Dessa verksamheter har den största rollen i
omställningen till en koldioxidsnål, motståndskraftig och
resurseffektiv ekonomi. Midsona har utvärderat alla
ekonomiska aktiviteter i verksamheten för att ta reda på
om de omfattas av taxonomin (Taxonomy
eli
gible
activities) genom att använda EU Taxonomy Compass 1. En
ekonomisk aktivitet definieras som processen som äger
rum när resurser som kapitalvaror, arbetskraft och
råvaror/
in
termediärer kombineras för att producera en
vara eller tjänst.
Kvalitativ bedömning Midsona 2024
Midsona finansiella verksamhet bedrivs av ekonomiska
verksamheter såsom produktion, partihandel, marknads
föring och försäljning av livsmedel, kosmetika och kost
tillskott samt partihandel med läkemedel och medicin
tekniska produkter.
Bedömning av efterlevnad
Midsona gjorde en inventering av verksamheten i relation
till aktiviteter som beskrivs i den delegerade förordningen
avseende klimatmålen såväl som inom områdena vatten,
cirkulär ekonomi, föroreningar, biologisk mångfald och
ekosystem. Dessa införlivades i taxonomin 2023 i syfte att
Midsonas redovisning
i enlighet med EU:s taxonomi
för hållbara investeringar
identifiera potentiella aktiviteter som omfattas av Taxo
nomi fö
rordningen. Den delegerade förordningen om EU:s
taxonomi avseende klimatmålen och de övriga naturrelate
rade målen inom ovan beskrivna områden, riktar sig för
närvarande till sektorer där Midsona inte verkar, vilket
innebär att Midsonas huvudverksamhet inte återfinns
bland taxonomins aktiviteter. Midsona har dock identifie
rat en begränsad del av verksamheten som kan klassas som
inköp av taxonomi
rel
aterade produkter och tjänster inom
de ekonomiska aktiviteter som omnämns i taxo no
mins två
första delegerande akter om begränsning av respektive an
passning till klimatförändringar eller annan påverkan på
naturen. Dessa områden omfattas av taxonomin (eligible).
Midsonas har bedömt omsättning, kapitalutgifter (CAPEX)
och driftsutgifter (OPEX) som är förknippade med dessa ak
tiviteter enligt redovisningsprinciperna. Aktiviteterna som
redovisas är:
•
CC
M 6.5: Transport med motorcyklar, personbilar och
lätta motorfordon
• CC
M 7.7: Förvärv och ägande av byggnader
Utöver dessa redovisas hur Midsonas verksamhet
omfattar kärnkrafts o
ch fossilgasrelaterad verksamhet i
enlighet med kraven: Kärnkrafts o
ch fossilgasrelaterad
verksamhet 2.
Trots att Midsonas huvudverksamhet inte återfinns
bland taxonomins aktiviteter väljer koncernen att
redovisa enligt taxanomins principer. Med Midsonas
ambitiösa hållbarhetsagenda med mål inom vatten,
cirkulär ekonomi, biologisk mångfald och ekosystem, och
klimatmål som har godkänts av SBTi med en
klimatomställ
ni
ngs pl
an i linje med Parisavtalets 1,5°C
mål, kan koncernen bidra till omställningen. För de
övriga naturrelaterade områdena har Midsona mål samt
en övergångsplan på plats, vilka kommer att upp
gr
aderas
ytterligare i linje med resultatet av Midsonas dubbla
väsentlighetsanalys.
Bedömning och tolkningar
CCM 6.5: Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon
Midsona har aktiviteter inom leasing av tjänstebilar som
avser kapitalutgifter vid nya leasingavtal. Midsona om
fattas därför av den ekonomiska aktiviteten CCM 6.5
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta
motorfordon. För tjänstebilar har Midsona lagt en
96 TAXONOMI

===== SIDA 50 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
TAXONOMI 99
Midsonas andel av omsättningen
Från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
(1)
Kod/koder
(2)
Omsättning
(3)
Andel av
omsättning,
år 2024 (4)
Bgränsning
av klimatför-
ändringar (5)
Anpassning
till klimatför-
ändringar (6)
Vatten
(7)
Föroreningar
(8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald
(10)
Begränsning
av klimatför-
ändringar (11)
Anpassning
till klimatför-
ändringar (12) Vatten (13)
Föroreningar
(14)
Cirkulär
ekonomi (15)
Biologisk
mångfald (16)
Minimiskyddsåt-
gärder (17)
Andel förenlig med
taxonomikraven (A.1) eller som
omfattas av taxonomikraven
(A.2) omsättning, år 2023 (18)
Kategori
möjiggörande
verksamhet (19)
Kategori omställ-
ningsverksamhet
(20)
Mkr % J; N;
N/EL;
J; N;
N/EL;
J; N;
N/EL;
J; N;
N/EL;
J; N;
N/EL;
J; N;
N/EL; J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1)
0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% N/EL - - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter
som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
A. Omsättning för verksamheter
som omfattas av taxonomin
(A.1 +A.2)
0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin 3 727 100%
TOTALT
3 7
27 100%
Midsonas andel av omsättningen/
total omsättning
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
98 TAXONOMI

===== SIDA 51 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
TAXONOMI 101
Midsonas andel av kapitalutgifter
Från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
(1)
Kod/koder
(2)
Kapitalutgifter
(3)
Andel av
kapital-
utgifterna,
år 20
24 (4)
Bgränsning
av klimatför-
ändringar (5)
Anpassning
till klimatför-
ändringar (6) Vatten (7)
Föroreningar
(8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Bgränsning
av klimatför-
ändringar (11)
Anpassning
till klimatför-
ändringar (12) Vatten (13)
Föroreningar
(14)
Cirkulär
ekonomi (15)
Biologisk
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomikraven
(A.1) eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2)
kapitalutgifter, år 2023 (18)
Kategori
möjiggörande
verksamhet (19)
Kategori omställ-
ningsverksamhet
(20)
Mkr % J; N;
N/EL;
J; N;
N/EL;
J; N;
N/EL;
J; N;
N/EL;
J; N;
N/EL;
J; N;
N/EL; J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% N/EL - - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Transport med motorcykel, personbil
och lätta moterfordon CCM 6.5 10 13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 29%
Förvärv och ägande av byggnader C C M 7.7 1 2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5%
Kapitalutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
12 15% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 34%
A. Kapitalutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2)
12 15% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 34%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin 67 85%
TOTAL 78 100%
Midsonas andel av kapitalutgifter/
totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 0% 15%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
100 TAXONOMI

===== SIDA 52 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Midsonas andel av driftsutgifterna
Från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
(1)
Kod/koder
(2)
Drift -

utgifter (3)
Andel av drifts-
utgifterna, år
2024 (4)
Bgränsning
av klimatför-
ändringar (5)
Anpassning
till klimatför-
ändringar (6) Vatten (7)
Föroreningar
(8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Bgränsning
av klimatför-
ändringar (11)
Anpassning
till klimatför-
ändringar (12) Vatten (13)
Föroreningar
(14)
Cirkulär
ekonomi (15)
Biologisk
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel för
enlig med
taxonomikraven (A.1) eller som
omfattas av taxonomikraven (A.2)
driftsutgifter, år 2023 (18)
Kategori
möjiggörande
verksamhet (19)
Kategori
omställnings-
verksamhet (20)
Mk
r % J; N;
N/EL;
J; N;
N/EL;
J; N;
N/EL;
J; N;
N/EL;
J; N;
N/EL;
J; N;
N/EL; J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
A. Driftsutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2)
0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som
inte omfattas av taxonomin 24 100%
TOTALT 24 100%
TAXONOMI 103
Midsonas andel driftsutgifter/
totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
102 TAXONOMI

===== SIDA 53 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
TAXONOMI 105
Midsonas upplysningar som avses i artikel 8.6 och 8.7:
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter*, omfattar år 2024
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad
av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med
minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya
kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga
kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,
samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Rad Fossilgasrelaterade verksamheter
4.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av
elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
Nej
5.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
6.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
*KOMMISSIONENS DELEGERADE FÖRORDNING (EU) 2022/1214 av den 9 mars 2022 om ändring av delegerad förordning (EU) 2021/2139 vad gäller ekonomiska
verksamheter inom vissa energisektorer och delegerad förordning (EU) 2021/21 7 8 vad gäller särskilda offentliga upplysningar för dessa ekonomiska verksamheter.

104 TAXONOMI
Förkortningar som används i Taxonomi ta bellerna från
sida 98 till 103:
J: Ja
N: Nej
E: Möjliggörande verksamhet
T: Omsättningsverksamhet
EL: Omfattas av EU
ta
xonomin för det relevanta målet
N/EL: Omfattas ej av EU ta
xonomin för det relevanta målet
CCM: Begränsning av klimatförändringar
CCA: Anpassning till klimatförändringar
WTR: Vattenresurser och marina resurser
CE: Cirkulär ekonomi
PPC: Förebyggande och begränsning av föroreningar
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem
Förklaring till taxonomitabellerna, omsättning,
kapitalutgifterna, driftsutgifterna:

===== SIDA 54 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
GRI INDEX 107
GRI Index
Midsona rapporterar med hänvisning till GRI Standards
med vissa avvikelser i perioden 1 januari 2024 till 31
december 2024. Midsona rapporterar klimatdata i enlighet
med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard,
Corporate Value Chain (Scope 3) Standard och The GHG
Protocol Land Sector and Removals Guidance.
GRI Standard/other source Disclosure Page
General Disclosures
GRI 2: General disclosures 2021 2- 1 Organizational details 4-5, 7-9, 12- 13, 20- 21, 130, 188
2- 2 Entities included in the organization’s sustainability reporting 4-5, 20- 21, 86, 130, 188
2-3 Reporting period, frequency and contact point 106
2-4 Restatements of information 75, 86, 11 7
2-5 External assurance 118, 119
2-6 Activities, value chain and other business relationships 4-5, 8-9
2-7 E m p l o y e e s 6, 20- 21, 4 9
2-8 Workers who are not employees 49
2-9 Governance structure and composition 36–39, 164-168
2- 10 Nomination and selection of the highest governance body 36–39
2- 11 Chair of the highest governance body 36–39, 164-168, 172-175
2- 12 Role of the highest governance body in overseeing
the management of impacts
36–39, 106
2- 13 Delegation of responsibility for managing impacts 36–39, 106
2- 15 Conflicts of interest 54–55, 73-74, 123-129
2- 1 6 Communication of critical concerns 54–55, 123-129
2- 1 7 Collective knowledge of the highest governance body 30–31, 172-175
2- 18 Evaluation of the performance of the highest governance body 34–35, 172-175
2- 19 Remuneration policies 135, 170-171
2- 20 Process to determine remuneration 135, 170-171
2- 21 Annual total compensation ratio 81, 170-171
2- 22 Statement on sustainable development strategy 32-33
2- 23 Policy commitments 36–39
2- 2 4 Embedding policy commitments 36–39, 128-129
2- 25 Processes to remediate negative impacts 36–39, 50–60, 81, 123-129
2- 2 6 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 36–39
2- 2 7 Compliance with laws and regulations 36–39, 123-129, 136
2- 28 Membership associations 44, 56–57 , 71
2- 29 Approach to stakeholder engagement 36–39, 73-74
2-30 Collective bargaining agreements 46–49, 135
Global Reporting Initiative
(GRI) Index och SDG
Det är Midsonas styrelse som formellt granskar och god
känner hållbarhetsrapporten. Operativt ansvarig för håll
barhetsrapporten är CSO.
Rapporteringsperiod för lämnad information är
räkenskaps
o
ch kalenderåret 2024.
Den senaste föregående rapporten var för kalenderåret
2023 som publicerades i april 2024.
Rapporteringscykeln är årlig. Kontaktperson för frågor
om hållbarhetsrapporten eller dess innehåll är CEO eller
CSO.
För 2024 används index från GRI för företagens hållbar
hetsdata så att läsaren känner igen datapunkterna och
enkelt kan jämföra med förra årets data. Midsona
rapporterar med hänvisning till GRI Standards med vissa
avvikelser i perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024.
Midsona rapporterar klimatdata i enlighet med
Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard, Corporate
Value Chain (Scope 3) Standard och The GHG Protocol
Land Sector and Removals Guidance.
För vissa områden har koncernen tillämpat utvalda
GRIup
plysningar, eller delar av deras innehåll, för att
rapportera specifik information med motsvarande
anspråk eller användningsbeskrivning. Detta är baserat
på vad som är väsentligt för Midsona, vad intressenterna
vill veta och kvaliteten på data.
Midsona har valt att koppla hållbarhetsarbetet till FN:s
globala mål för hållbar utveckling. Målen täcker ett stort
antal frågor, där koncernen har analyserat och kartlagt på
vilket sätt Midsona bäst bidrar till Agenda 2030. GRI:s
kartläggningsverktyg ”Linking the SDG:s and the GRI
Standards”
1 har använts som underlag vid detta arbete.
I GRIin
dex redovisas både GRI in
dex och SDG
ka
rtläggning vilka upplysningar som rapporteras samt
var denna information kan hittas. Vissa av upplysning
arna är delvis redovisade baserat på relevans.
Midsona rapporterar också i enlighet med EU:s taxono
miförordning (EU 2020/852) för de delar av verksamheten
som omfattas.
Midsona har påbörjat förflyttningen mot de nya rap
porteringsstandarderna, för att rapportera enligt CSRD år
2025, i linje med svensk lagstiftning. Förberedelserna
innefattar att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys i
linje med det förfarande som beskrivs i ESRS, vilket ge
nomfördes 2023 och kommer uppdateras 2025. Utifrån
koncernens väsentliga ämnen har Midsona arbetat vidare
med GAP
an
alysen mellan befintliga data och rapporte
ringskravet i ESRS samt börjat samla in data på nya data
punkter. Arbetet innefattar även att se över gap i policies,
mål och åtgärdsplaner i förhållande till de materiella om
rådena. Under 2025 kommer Midsona offentliggöra ett
uppdaterat hållbarhetsramverk med utgångspunkt i CSRD
och de materiella områdena identifierade i den dubbla vä
senlighetsanalysen, vilket kommer ligga till grund för
hållbarhetsrapporteringen för 2025.
1 https://www.globalreporting.org/

106 GRI INDEX

===== SIDA 55 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
GRI Index
Alla GRIämnen som inte listas nedan har bedömts som icke ma teriella för Midsona.
GRI Standard/other source Disclosure Page Topic in Midsona's Materiality analysis UN:s SDG mapping (FJ)
Material Topics
GRI 3: Material Topics 2021 3– 1 Process to determine material topics 36-39, 123-129
3– 2 List of material topics 39
Indirect Economic Impacts
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 123-129 Risk management, Governance
GRI 203: Indirect Economic Impacts 2016 20 3– 2 Significant indirect economic impacts 36-39, 123-129

Anti-corruption
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 36-39, 49 Healthy work environment/Anti
cor
ruption: Governance, Business ethics
GRI 205: Anti co
rruption 2016 205– 1 Operations assessed for risks related to corruption and the transparency significant risks identified 49
205–3 Confirmed incidents of corruption and actions taken 36-39, 49
Energy
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 68-69, 92-93 Efficient resource use/Energy: Climate change & Energy
GRI 302: Energy 2016 30 2– 1 Energy consumption within the organization 68-69, 92-93

30 2–4 Reduction of energy consumption 68-69, 92-93

Biodiversity
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 42, 50-57 Responsible sourcing/Biodiversity: Climate change & Biodiversity
GRI 304: Biodiversity 2016 304– 2: Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity 42, 50-57

Emissions
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 62-64, 86-89 Efficient resource use/Emission: Climate change & Biodiversity (Energy, Waste, Food
Waste, Packaging, Plastic, Circularity, Product and Services, Transport)
GRI 305: Emissions 2016 305– 1 Direct (Scope 1) GHG emissions 62-64, 86-89

305– 2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 62-64, 86-89

305–3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 62-64, 86-89

305–5 Reduction of GHG emissions 62-64, 86-89

GRI INDEX 109108 GRI INDEX

===== SIDA 56 =====

306– 2 Waste Management approach 65-66, 89-90

306–3 Waste generated 65-66, 89-90

306–4 Waste diverted from disposal 65-66, 89-90

Materials
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 4 1 -44, 75- 79, 84 Efficient resource use/Materials: Responsible sourcing, Climate change, Product and
Services, Circularity (recycled/recyclable)
GRI 301: Materials 2016 301 – 1 Materials used by weight or volume 4 1 -44, 75- 79, 84

301 – 2 Recycled input materials used 4 1 -44, 75- 79, 84

301 –3: Reclaimed products and their packaging materials 4 1 -44, 75- 79, 84

Water
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 67, 91 Efficient resource use/Water

GRI 303: Water and Effluents 2018 303–3 Water withdrawal 67, 91
303–4 Water discharge 67, 91

30 3–5 Water consumption 67, 91
Employment
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 46-49, 80-81 Healthy work environment/ Employment
GRI 401: Employment 2016 40 1 – 1 New employee hires and employee turnover 46-49, 80-81

401 – 2 Benefits provided to fulltime employees that are not provided to temporary or part-time employees 46-49, 80-81

GRI INDEX 111110 GRI INDEX
GRI Index
Alla GRIämnen som inte listas nedan har bedömts som icke ma teriella för Midsona.

===== SIDA 57 =====

Diversity and equal opportunity
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 46-49, 80-81
GRI 405: Diversity and equal opportunity 20 1 6 405– 1 Diversity of governance bodies and employees 46-49, 80-81 Healthy work environment/ Diversity and equal opportunity: Diversity, inclusion
and gender equality

405– 2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men

Occupational helath services
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 46-49, 80-81 Healthy work environment/Occupational health services: Health and safety
GRI 403: Occupational health services 2018 40 3– 2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation 46-49, 80-81
40 3– 3 Occupational health services 46-49, 80-81
40 3–4 Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety 46-49, 80-81

403–5 Worker training on occupational health and safety 46-49, 80-81
40 3–6 Promotion of worker health 46-49, 80-81
40 3– 7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships 46-49, 80-81
40 3–9 Work-related injuries 46-49, 80-81

403– 10 Work-related ill health 46-49, 80-81

Supplier social assessment
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 50-56, 82-85 Responsible sourcing/Supplier social assessment: Supplier control,
Supply chain & Raw materials, Transparency, Safe products
GRI 4 1 4: Supplier Social Assessment 2016 4 1 4– 1 New suppliers that were screened using social criteria 50-56, 82-85

4 1 4– 2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken 50-56, 82-85

Supplier environmental assessment
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 50-56, 82-85 Responsible sourcing/Supplier environmental assessment: Supplier Control,
Transparency, Supply chain & Raw materials, Biodiversity, Safe products
GRI 308: Supplier environmental assessment 20 1 6 308– 1 New suppliers that were screened using environmental criteria 50-56, 82-85
308– 2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken 50-56, 82-85
GRI-INDEX 113112 GRI-INDEX
GRI Index
Alla GRIämnen som inte listas nedan har bedömts som icke ma teriella för Midsona.

===== SIDA 58 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
GRI Standard/other source Disclosure Page Topic in Midsona's Materiality analysis UN:s SDG mapping (FJ)
Procurement Practices
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 50-56, 82-85 Responsible sorucing/Procurement Practices: Supplier control, Transparency, Transport
GRI 204: Procurement Practices 20 1 6 204– 1 Proportion of spending on local suppliers 50-56, 82-85
Customer health and safety
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 50-56, 82-85 Safe products/Customer health and safety: Customer health and safety
GRI 4 16: Customer Health and Safety 2016 4 16– 1 Assessment of the health and safety impacts of product and service categories 50-56, 82-85
4 16– 2 Incidents of non
co
mpliance concerning the health and safety impacts of products and services 50-56, 82-85
Marketing and labeling
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 50-56, 82-85
GRI 4 1 7: Marketing and Labeling 4 1 7– 1 Requirements for product and service information and labelling 50-56, 82-85 Safe products/Marketing and labeling: Customer health and safety,
Marketing responsibility
4 1 7– 2 Incidents of noncompliance concerning product and service information and labelling 50-56, 82-85
4 1 7–3 Incidents of noncompliance concerning marketing communications 50-56, 82-85
Local communities
GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 50-56, 82-85 Responsible sourcing/Local Communities: Communities, Supplier control, Transparency,
Supply chain & Raw materials, Transport, Biodiversity
GRI 4 13: Local Communities 4 13– 1 Operations with local community engagement, im pa
ct assessments, and development programs 50-56, 82-85
4 13– 2 Operations with signifi ca
nt actual and potential negative impacts on local communities 50-56, 82-85

GRI-INDEX 115
GRI Index
Alla GRIämnen som inte listas nedan har bedömts som icke ma teriella för Midsona.
114 GRI-INDEX

===== SIDA 59 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
REDOVISNINGSPRINCIPER 117
Redovisningsprinciper
Elektricitet
Omfattar kontor, lager och produktion där Midsona äger hyresavtalet. Beräkning
bygger på faktisk förbrukning insamlad från leverantör, samt bekräftelse med ur-
sprungscertifikat för all miljömärkt elektricitet.
Elproduktion
Omfattar lager och produktion. Data bygger på faktisk elproduktion från solceller
vid berörda anläggningar.
Fjärrvärme och fjärrkyla
Omfattar kontor, lager och produktion där Midsona äger hyresavtalet. Beräkning
bygger på faktisk förbrukning insamlad från leverantör. CO
2-utsläpp från fjärrvärme
och fjärrkyla är beräknade med en hybridmetod. Marknadsbaserad metod med
bekräftelse från ursprungscertifikat för all miljömärkt fjärrvärme och fjärrkyla.
Platsbaserad metod med leverantörens produktionsspecifika utsläppsfaktor eller
ett nordiskt alternativt europeiskt genomsnitt.
Gas
Omfattar kontor, lager och produktion där Midsona äger hyresavtalet. Beräkning
bygger på faktisk förbrukning insamlad från leverantör.
Vatten
Omfattar kontor, lager och produktion. Beräkning bygger på faktisk användning in-
samlad från respektive anläggning.
Köldmedier
Omfattar lager och produktion. Beräkning bygger på faktisk påfyllnad av köldmedier,
insamlad från leverantör samt utsläppsfaktor inhämtad från DEFRA 2024.
Tjänsteresor
Omfattar alla tjänsteresor genomförd av Midsonas anställda. Utsläppsdata är i första
hand inhämtade från reseleverantör, i andra hand från manuellt insamlad och med
utsläppsfaktor per distans.
Inköpt förpackningsmaterial
Inkluderar förpackningen som köps in av koncernen. Förpackning redovisas per
material i ton. Man skiljer på återvunnet och nytt (så kallat ”jungfruligt”) per
material.
Inköpta varor och tjänster
Inkluderar utsläpp från energi- och industridata samt FLAG från inköpta varor
(råvaror och handelsvaror), produktionsförpackningar, förpackningar för handels-
varor
, samt köpt vatten under redovisningsåret. Inköpta varor inkluderar livsmedels-
produkter
. Utsläpp från kosmetika och hälsokost ingår för närvarande inte.
Vattenanvändning inkluderar kontor, lager och produktion. Rapporterad volym
baseras på faktisk förbrukning från respektive anläggning.
Bränsle och energi
Inkluderar alla uppströms utsläpp förknippade med bränsle och energiförbrukning
som redovisas i Sc
ope 1 och 2. Detta gäller utsläpp från utvinning, produktion och
transport av bränsle som redovisas i Scope 1, samt av det bränsle som används vid
produktion av elektricitet och värme som redovisas i Scope 2. Förbrukningen mot-
svarar den faktiska förbrukningen i Scope 1 och 2.
Uppströms transport och distribution
Inkluderar transporter som Midsona bekostar:
1) från leverantör till Midsona,
2) mellan Midsonas egna lokaler, och
3) transport från Midsona och ut till kund
Beräkningen baseras på data som erhållits från respektive transportleverantör.
Avfall som genereras i verksamheten
Omfattar kontor, lager och produktion. Beräkningen baseras på den faktisk data
inhämtat från respektive anläggning.
Nedströms transport och distribution
Inkluderar transporter Midsona inte betalar för. Beräkningen är baserat på
koncernens nettoomsättning, och den procentuella förändringen av försäljning från
år till år.
Slutbehandling av sålda produkter
Inkluderar slutbearbetning av förpackningar från Midsonas produkter. Förpackning är
indelat i material som är återvinningsbara samt icke-återvinningsbara, redovisat i ton.
Det antas att material som kan återvinnas kommer att återvinnas.
Medarbetare
Omfattar Midsonas anställda vid årets slut med ett aktivt kontrakt.
Leverantörsgranskningar
Data baseras på inrapporterad data gällande revisioner av leverantörer.
Intensitetsberäkningar
Avfall: Baseras på faktisk data av producerat ton i förhållande till totalt avfall i
respektive anläggning.
Vatten: Baseras på faktisk data av producerat ton i förhållande till total
vattenanvändning i respektive anläggning.
Transport: Baserat på faktiskt data av transporterat ton i förhållande till totalt
utsläpp av tCO
2e från respektive transportör.
Marknads oc
h platsbaserat metod
Klimatpåverkan enligt marknads- och platsbaserad metod redovisas enligt riktlinjer
för GHG- protok
ollet. Utsläppsberäkningarna för elektricitet i Scope 2 är beräknat
enligt den marknadsbaserade metoden för att ta hänsyn till köp av
ursprungscertifikat för all miljömärkt elektricitet för Midsonas elförbrukning. I
marknadsbaserade utsläpps
beräkningar kommer elförbrukningen som omfattas a
v
ursprungscertifikat att tilldelas ett utsläpp på 0 gram CO2e/kWh. För elektricitet
utan ursprungscertifikat har emissionsfaktorn baserats på den återstående andelen
av elektricitet efter att ursprungscertifikat har sålts. Detta kallas en restblandning
och har ett betydligt högre utsläpp än den platsbaserade faktorn. Företag ska enligt
GHG-
protok
ollet beräkna utsläppen genom både marknads- och platsbaserad
metod. Detta har gjorts i Midsonas CDP-rapport. Läs mer om det i koncernens CDP-
rapport på: https://www.midsona.com/sustainability#documents
Midsonas redovisar växthusgasutsläpp från egen verk
samhet och värdekejda. Nya förvärv inkluderas löpande
från och med deras första hela kalenderår i koncernen.
Från 2022 inkluderas samtliga bolag i Midsona.
Fö
r klimatutsläpp presenteras data i enlighet med GHG
Protocol Corporate Standard, Corporate Value Chain
(Scope 3) Standard samt GHG Protocol Land Sector and
Removals Guidance.
För inrapportering av resultatindikatorer används ge
mensamma IT
sy
stem för hela koncernen. Ramverk, indi
kationer och definitioner fastställs av Midsonas hållbar
hetsgrupp och utvärderas årligen. Varje division ansvarar
för sin inrapporterade data.

===== SIDA 60 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Revisors rapport över översiktlig
granskning av specifika delar av
Midsonas rapportering av utsläpp
av växthusgaser
Till Midsona AB (publ)
organisationsummer: 556241-5322
Inledning
Vi har fått i uppdrag av företagsledningen i Midsona AB
(publ) att översiktligt granska Midsonas rapportering av
utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och Scope 3
kategorierna inköpta varor och tjänster och bränsle och
energi för år 2024 (”rapporteringen”) vilka presenteras på
sidorna 86
89 i å
rs o
ch hållbarhetsredovisningen.
Företagsledningens ansvar
Det är företagsledningen som har ansvaret för att
upprätta rapporteringen i enlighet med tillämpliga
kriterier, vilka framgår på sidan 86 i års
o
ch hållbarhets
red
ovisningen, och utgörs av de delar av Greenhouse Gas
Protocol, som är tillämpliga för rapporteringen, Scope 1,
Scope 2 och Scope 3 kategorierna 1 inköpta varor och
tjänster och 3 bränsle
o
ch energirelaterade aktiviteter,
samt av företagets egna framtagna redovisnings o
ch
beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den
interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta
rapporteringen som inte innehåller väsentliga felaktig

het
er, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen
grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är
begränsat till den historiska information som redovisas
och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med
ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än
revisioner och översiktliga granskningar av historisk
finansiell information. En översiktlig granskning består
av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är
ansvariga för upprättandet av rapporteringen, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en
annan inriktning och en betydligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i övrigt har.
Malmö den 8 april 2025
Deloitte AB
Adrian Fintling
Specialistmedlem i FAR
Jeanette Roosberg
Auktoriserad revisor
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitets

st
yrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes
ut
övningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar. Vi är oberoende i förhållande till Midsona
AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig
granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en
sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade
om en revision utförts.
Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig
granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad
slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och
företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi
anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av
rapporteringen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår
granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge
oss grund för vårt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte
kommit fram några omständigheter som ger oss
anledning att anse att rapporteringen inte, i allt
väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av
styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
REVISORS RAPPORT 119
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Midsona AB (publ)
organisationsummer: 556241-5322
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
för år 2024 på sidorna 2811
7 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äld
re lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 8 april 2025
Deloitte AB
Jeanette Roosberg
Auktoriserad revisor
118 REVISORNS YTTRANDE

===== SIDA 61 =====

121
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024120
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Midsona AB (publ),
organisationsnummer 556241–5322 med säte i Malmö, avger härmed
årsredovisning jämte koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.
Verksamheten
Midsona är det ledande konsumentvaruföretaget i Norden inom hälsa och
välbefinnande med beprövade produkter i kategorierna ekologiska produkter,
hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter. Koncernen etablerade sig utanför
Norden, i Tyskland, Frankrike och Spanien, genom företagsförvärv under 2018–
2019. Visionen är att bli en av de ledande aktörerna i Europa inom hälsa och
välbefinnande.
Produkterna är inriktade på att hjälpa människor till ett hälsosammare liv
samtidigt som de ska vara hållbara för vår planet. Affärsmodellen bygger på
starka varumärken med bra marknadspositioner, innovationer samt en effektiv
produktions- och distributionsstruktur.
Varumärkesportföljen består både av egna varumärken och licensierade
varumärken. Dessutom innehar koncernen kontraktstillverkningsuppdrag. De egna
varumärkena utgör verksamhetens ryggrad och tillsammans med licensierade
varumärken samt kontraktstillverkningsuppdrag bildar det en stark och bred
varumärkesportfölj för försäljning till kunder. Kunderna är främst kedjor inom
dagligvaruhandel, apotekshandel, hälsofackhandel och övrig fackhandel samt
aktörer inom food service och livsmedelsindustrin.
Koncernen är organiserad i tre divisioner tillika rörelsesegment; Nordics, North
Europe och South Europe, vilka har det operativa ansvaret för produktion,
försäljning och distribution till kund. Försäljningen sker i huvudsak på den
europeiska marknaden för hälsa och välbefinnande. Koncernövergripande ledning,
administration, IT, HR, inköp, marknadsföring och innovation bedrivs som
koncernfunktioner i moderbolaget Midsona AB. För mer information om
koncernens rörelsesegment, se not 2 Rörelsesegment, sidorna 141-142.
Nettoomsättning och resultat
Finansiell översikt 1 2024 2023
Nettoomsättning, Mkr 3 727 3 793
Nettoomsättningstillväxt, % -1,7 -2,7
Organisk förändring nettoomsättning, % -0,7 -6,6
Bruttoresultat, före jämförelsestörande poster, Mkr 1 069 984
Bruttomarginal före jämförelsestörande poster, % 28,7 25,9
Bruttoresultat, Mkr 1 069 959
Bruttomarginal, % 28,7 25,3
Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster, Mkr 128 60
Rörelsemarginal, före jämförelsestörande poster, % 3,4 1,6
Rörelseresultat, Mkr 128 29
Rörelsemarginal, % 3,4 0,8
Årets resultat, Mkr 47 -53
Årets resultat per aktie före och efter utspädning, kr 0,33 -0,36
1 Midsona presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. För definitioner
o
ch avstämningar mot IFRS hänvisas till sidorna 178-183.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 3 727 Mkr (3 793), en förändring med -1,7 procent
(-2,7). Den organiska förändringen i nettoomsättningen var -0,7 procent (-6,6),
medan strukturella förändringar bidrog med -0,5 procent (-0,1) och
valutakursförändringar med -0,5 procent (4,0).
För koncernens egna konsumentvarumärken var den organiska förändringen i
nettoomsättningen -3,1 procent (-2,4). Försäljningsutvecklingen var stark för flera
egna konsumentvarumärken i kategorierna ekologiska produkter och hälsolivs
-
medel. Det kunde dock inte fullt ut kompensera för både en s
vag utveckling för
ekologiska produkter på några geografiska marknader, där konsumenter fortsatt
var avvaktande i sin konsumtion av hållbara och hälsosamma produkter, samt lägre
försäljningsvolymer för några varumärken i kategorin hälsolivsmedel, som en
konsekvens av genomförda rationaliseringsåtgärder för att minska komplexiteten i
produktportföljen. För egna konsumentvarumärken i kategorin
konsumenthälsoprodukter var försäljningsutvecklingen stabil.
Den organiska förändringen i nettoomsättningen för licensierade varumärken
var 8,7 procent (-32,8), i all väsentlighet till följd av att nya affärsvolymer från ett
utökat distributionsavtal mer än balanserade avslutade distributionsavtal.
För kontraktstillverkning var den organiska förändringen i nettoomsättningen
5,0 procent (1,8), där nya lönsamma affärsvolymer mer än kompenserade för
avslutade olönsamma kontraktstillverkningsuppdrag.
På några geografiska marknader var leveransförmågan till kunder tidvis
relativt svag, vilket i viss mån påverkade försäljningen negativt för både egna
konsumentvarumärken och kontraktstillverkning.
Bruttoresultat
Bruttoresultat uppgick till 1 069 Mkr (959), motsvarande en marginal på 28,7
procent (25,3) och bruttoresultat, före jämförelsestörande poster, uppgick till
1 069 Mkr (984), motsvarande en marginal på 28,7 procent (25,9).
Den goda marginalutvecklingen var framför allt ett resultat av genomförda
prisökningar, som kompensation för tidigare kostnadsökningar, en bättre
prishantering, en förbättrad prisbild på kontraktstillverkningsuppdrag och en
minskad komplexitet i produkt- och varumärkesportföljen. Det motverkades dock i
viss mån av en ogynnsam försäljningsmix med högre andel försäljning av både
kontraktstillverkade produkter och licensierade produkter med generellt lägre
marginal. För flertalet viktiga råvaror, förpackningsmaterial, färdigvaror och
vägtransporter var prisbilden i all väsentlighet stabil, men fortsatt på relativt höga
prisnivåer. Den eskalerade geopolitiska konflikten kring Röda havet medförde
både försenade inleveranser och en väsentligt högre prisbild för sådana
transporter. Den direkta exponeringen mot sådana frakter var dock måttlig.
Genomgående förbättrades effektiviteten i koncernens produktions-
anläggningar samtidigt som det tidvis v
ar vissa utmaningar i produktions- och
logistikprocessen, som medförde kapacitetsbrister i några produktionsanläggningar
i samband med en ökad efterfrågan på varor. Produktions- och lageromkostnaderna
var lägre och bättre anpassade till faktiska produktions- och lagervolymer, trots
vissa störningar vid byten av förpackningsmaterial för några produktgrupper som
medförde temporära högre produktionsomkostnader.
Rörelseresultat
Rörelseresultat uppgick till 128 Mkr (29), motsvarande en marginal på 3,4 procent
(0,8) och rörelseresultat, före jämförelsestörande poster, uppgick till 128 Mkr (60),
motsvarande en marginal på 3,4 procent (1,6).
Marginalen förbättrades i all väsentlighet som en konsekvens av den goda
bruttomarginalutvecklingen. God kostnadskontroll och kostnadsmedvetenhet
präglade perioden samtidigt som synergier från genomförda omstrukturerings
-
progr
am realiserades, vilket tillsammans även bidrog till det förbättrade resultatet.
Jämförelsestörande poster
Det ingick inga jämförelsestörande poster i rörelseresultatet. I jämförelseperioden
ingick det jämförelsestörande poster med -31 Mkr i rörelseresultatet och
utgjordes av en realisationsvinst från avyttring av några icke-strategiska
varumärken med 6 Mkr samt omstruktureringskostnader med -37 Mkr relaterade
till avveckling av olönsamma varumärken och produktgrupper -22 Mkr och
förändringar i den nordiska organisationen -15 Mkr för att ytterligare sänka
kostnadsbasen på årsbasis.
Resultat före skatt
Finansiella poster, netto, uppgick till -53 Mkr (-64). Räntekostnader för externa lån
till kreditinstitut var -38 Mkr (-54) och räntekostnader hänförliga till leasing var -7
Mkr (-6). Räntekostnader till kreditinstitut minskade till följd av lägre skuldsättning
och marknadsräntor. Omräkningsdifferenser på finansiella fordringar och skulder i
utländsk valuta, netto, uppgick till 0 Mkr (1). Övriga finansiella poster uppgick till
-8 Mkr (-5).
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 47 Mkr (-53), motsvarande ett resultat per aktie på 0,33
kr (-0,36) före och efter utspädning. Skatt uppgick till -28 Mkr (-18), varav aktuell
skatt -19 Mkr (-14), skatt hänförlig till tidigare år 0 Mkr (1) och uppskjuten skatt
-9 Mkr (-5).
Effektiv skattesats var 37,0 procent (-50,7) och den höga skattesatsen var i
allt väsentligt relaterad till att nya underskottsavdrag i några dotterbolag inte
aktiverades som uppskjutna skattefordringar. I händelse av att de nya
underskottsavdragen aktiverats som uppskjutna skattefordringar hade den
effektiva skatten blivit 23,7 procent.
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 142 Mkr (343) och
minskningen var helt hänförlig till en negativ rörelsekapitalutveckling, som var
driven av såväl en ökad kapitalbindning i varulager som i rörelsefordringar.
Kapitalbindningen i varulager var relaterad till nya lagervolymer för ett utökat
distributionsavtal, förhöjda säkerhetslagernivåer för några varugrupper för att
säkerställa en förbättrad leveransförmåga till kund och ökade inleveranser av
råvaror och färdigvaror under framför allt det första kvartalet efter en tids alltför
låga lagernivåer, som var resultatet av ett genomfört kapitalrationaliseringsprojekt
under föregående år. Kapitalbindningen i rörelsefordringar ökade i all väsentlighet
120 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 121
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

===== SIDA 62 =====