Årsredovisning 2023

Hållbarhetsrapport
117Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Farliga kemikalier
Hjälmsäkerhet kommer alltid vara Mips högsta prioritet 
och för att ge lösningarna dess rätta egenskaper är Mips 
och de tillverkande leverantörerna i dagsläget beroende  
av en del kemikalier som klassas som giftiga om de 
används i för stora mängder. Nivåerna av farliga kemika-
lier är låga i samtliga av Mips lösningar och långt under 
godkända gränsvärden (EU och USA), men det är ändå 
något bolaget aktivt jobbar med att fasa ut och hitta 
substitut till. Målet är att använda en så liten mängd av 
farliga kemikalier som möjligt och 2020 sattes målet att 
ligga på en årlig mängd av farliga kemikalier under 3 
PPM (antal per miljon). 
Mängden farliga kemikalier under 2023 uppgick till 
4,37 PPM. Ökningen 2023 beror främst på säljmixen 
av lösningar, samtidigt som Mips fortsatt avser att öka 
mängden polykarbonat då dess koldioxidutsläpp är det 
lägsta bland Mips lösningar. Mips avser fortsätta att  
sträva efter att minska den totala mängden farliga kemi-
kalier. Målet om att minska farliga kemikalier till under  
3 PPM per år ligger fast. 
Mängden farliga kemikalier i lösningarna kommer 
dock att öka på kort- och medellång sikt i takt med att 
andelen polykarbonat ökar i det totala produktutbudet. 
Två av de tre kemikalier med störst total påverkan på 
den totala mängden farliga kemikalier är viktiga bygg-
stenar i Mips lösningar som består av polykarbonat. 
Detta kommer leda till en ökning av farliga kemikalier, 
men fördelen med en sänkning av koldioxidutsläppet i 
samband med detta material överväger nackdelen med 
en liten ökning av farliga kemikalier. Mängden farliga  
kemikalier i dessa lösningar ligger dessutom mycket 
långt ifrån de legala gränsvärdena.
84 procent av Mips totala mängd farliga kemikalier 
kommer från nyttjandet av Bisphenol A (BPA) och  
Styrene. Båda två är viktiga beståndsdelar i den plast 
som används i drygt hälften av Mips sålda lösningar.
Det går inte att exkludera dessa ämnen utan att 
kompromissa med säkerheten i lösningarna, vilket leder 
till att Mips är beroende av dessa kemikalier, om än i 
liten mängd. I grafen nedan framgår det hur långt ifrån 
Mips lösningar är från det legala gränsvärdet (EU och 
USA) för dessa lösningar.  
Krom, eller CrVI, finns i vissa av Mips textila lös-
ningar och är en ingrediens för att uppnå elasticiteten 
i textilierna och medföra den eftersökta prestandan på 
lösningen. Tillsammans utgör BPA, Styrene och Krom  
över 99,6 procent av den totala mängd farliga kemikalier 
som finns i Mips lösningar. 
Farliga kemikalier 
2020–2023
0
1
2
3
4
5
2023202220212020
PPM
Mips användning och fördelning av farliga kemikalier 
PPM
0 20 40 60 80 100
Benzo(g.h.i)perylene
Phenanthrene 
Dodecamethylcyclohexasiloxane (D6)
Pyrene
Naphthalene 
Pb
Styrene
CrVi
BPA
% av legal nivå
76,43%
15,82%
7,36%
0,33%
0,04%
0,01%
0,00%
0,00%
0,00%
Kemikalier
Mängd till legal nivå
% av Mips totala PPM
Grafen visar det totala snittet farliga kemikalier i Mips  
samtliga lösningar. PPM står för Parts Per Million. Andelen 
PPM visas för samtliga fyra år Mips har mätt detta.
Den gula/gråa stapeln visar hur långt ifrån mängden kemikalier som används i Mips lösningar är från den legala gränsen (EU och 
USA), uttryckt i %. Det vill säga, om 25% av stapeln är gul innebär det att Mips använder en fjärdedel av vad som är tillåtet av en 
viss kemikalier. Kolumnen längst till höger ”% av Mips totala PPM” visar hur stor andel av Mips totala mängd farliga kemikalier som 
respektive kemikalier representerar. Exempelvis representerar Krom (CrVi) 15,8% av Mips totala PPM.

===== SIDA 120 =====

Hållbarhetsrapport
118Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport 
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Risker kopplade till våra produkter
Risk Hantering
Mips har ingen egen verksamhet som är anmälningspliktig. Mips lösningar 
ska alltid tillverkas i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar och 
med minsta möjliga påverkan på miljön. Mips ska utvärdera miljöaspekter 
vid nya produkter och minimera negativ miljöpåverkan under hela pro-
duktlivscykeln. Risken inkluderar miljö- och klimatpåverkan samt negativ 
påverkan av kemikalier.
Mips har utfört livscykelanalyser på utvalda lösningar. Livscykelanalyserna 
har hjälpt bolaget att få en bättre förståelse för vilka lösningar i Mips portfölj 
som är mest miljövänliga samt vilka delar i produktionen som har störst 
påverkan på miljön.
Tillverkning och montering av bolagets lösningar sker till största delen i 
Kina. I takt med att bolaget lanserar fler produkter och dessa implemen-
teras i fler hjälmmodeller i fler kundfabriker ökar risken för att produktion 
genomförs med material av felaktig kvalitet eller med lägre tillverknings-
kvalitet. 
Mips arbetar aktivt med en process och dokumentation kring kvalitets- 
säkring. Bolaget har en kvalitetssäkringsprocess som uppdateras och 
kontrolleras löpande. Kvalitetskontroller hos fabrikerna som tillverkar eller 
monterar Mips lösningar sker frekvent och proaktivt och utfall följs upp och 
dokumenteras i samband med genomförda kontroller.
Indikatorer för Mips produkter
KPI Mål 2023 2022 2021 SDG
Återvinningsbart material i Mips produkter,  
(% av materialet i Mips produkter som är återvinningsbart)*
100% 90%      88% >90% 12,5
Farliga kemikalier** <3 PPM  4,37** 4,21** 3,67** 12,4
* All hård plast i Mips komponenter är möjliga att återvinna.
** Uppdaterat tillvägagångssätt för beräkning av farliga kemikalier

===== SIDA 121 =====

Hållbarhetsrapport
119Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139

===== SIDA 122 =====

Hållbarhetsrapport
120Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Fokusområde
Våra medarbetare
En positiv och stark företagskultur
En del av Mips vision är att med Mips teknologi arbeta 
för att hjälmar inom alla kategorier skyddar användarna 
bättre än vad dagens teststandarder förespråkar. 
Mips är pionjärer inom detta viktiga område, vilket 
ställer höga krav på att attrahera och behålla medar-
betare med rätt kompetens och passion för att hela 
tiden göra säkrare och bättre lösningar. Trots att Mips 
är världsledande på det bolaget gör, är Mips anställda 
ödmjuka och nyfikna på att lära sig mer. Mips anställda 
utmanar ständigt sig själva och bolaget uppmuntrar alla 
medarbetare att vara sitt bästa jag varje dag.
Mips anser att en stark företagskultur, med ett 
coachande ledarskap, gott samarbete och delaktiga 
medarbetare, är en viktig förutsättning för att kunna  
vara ledande inom området och en grund för den 
fortsatta tillväxtresan. Denna företagskultur säkerställs 
genom en kontinuerlig och tydlig kommunikation till alla 
i organisationen genom årliga kick-offer samt diverse 
teamaktiviteter utspritt under året. Dessa kick-offer 
anordnas alltid på anläggningar med stort fokus på 
hållbarhet. 
Attrahera, utveckla och behålla medarbetare
Mips värderar och premierar kompetenta medarbetare. 
För att kunna vara branschledande är det av yttersta 
vikt att Mips fortsätter att vara en spännande arbets- 
givare, som kan attrahera, utveckla och behålla enga- 
gerade och kompetenta medarbetare. Mips har ett 
nära samarbete med svenska och utländska universitet 
dels för att ha en aktiv dialog, dels för att trygga den 
långsiktiga kompetensförsörjningen. Mips ser gärna att 
högskolestudenter skriver sina uppsatser hos bolaget, 
vilket hittills i flera fall har resulterat i en efterföljande 
anställning.
Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med 
sin närmaste chef, där individuella mål och utvecklings-
planer tas fram som sedan följs upp regelbundet. Några 
gånger om året arrangeras även så kallade ”Lunch and 
Learn” samt frukostar och fika med interna föredrag och 
diskussioner om aktuella ämnen.
Samma anställningsvillkor gäller i allt väsentligt i 
Sverige och i Kina även om lokal arbetslagstiftning med-
för skillnader. Inga anställda omfattas av kollektivavtal.

===== SIDA 123 =====

Hållbarhetsrapport
121Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Jämställdhet och mångfald
För Mips är mångfald en viktig del i bolagets framgång. 
Olika kompetenser och erfarenheter gör att bolaget hela 
tiden utvecklas. På bolaget finns medarbetare från ett 
flertal olika länder och engelska är därför koncernspråk. 
Hjälmbranschen har traditionellt sett varit mansdomi-
nerad och Mips arbetar aktivt för att vända den trenden 
liksom för att främja mångfald i verksamheten. I Mips 
uppförandekod betonas alla människors lika värde och 
att Mips ska ha rättvisa förhållanden mellan individer 
och grupper.
Året som gått 
I slutet av 2023 var antalet anställda 105 (100) varav 
46 procent (48) var kvinnor (inklusive Kina). Mips har 
KPI Mål 2023 2022 2021 SDG
Andel kvinnor/män alla anställda, % 40-60/60-40 
kvinnor/män
46/54 48/52 45/55 5,5
Andel kvinnor/män ledning, % 40-60/60-40 
kvinnor/män
20/80 25/75 29/71 5,5
Andel kvinnor/män styrelse, % 40-60/60-40 
kvinnor/män
50/50 50/50 40/60 5,5
Andel kvinnor/män chefer, % 40-60/60-40 
kvinnor/män
40/60 38/62 33/67 5,5
därmed uppnått sin målsättning att ha minst 40 procent 
representation av både kvinnor och män på total nivå. 
Koncernledningen består idag av 5 (4) personer, varav 1 
(1) kvinna vilket motsvarar 20 procent (25) av det totala 
antalet personer i ledningen. Totala antalet chefer var 25 
stycken vid utgången av 2023 av dessa var 40 procent 
kvinnor. Med chef avses här anställd med personalansvar 
för minst en medarbetare. Styrelsen består av 6 (6) 
personer varav 3 (3) är kvinnor, motsvarande 50 procent 
(50) av det totala antalet styrelseledamöter. Målsätt-
ningen i styrelse, ledning och bland övriga chefer är att 
ha minst 40 procent representation av både kvinnor och 
män.

===== SIDA 124 =====

Hållbarhetsrapport
122Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Hälsa, säkerhet och inkludering
Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste fram-
gångsfaktorn som bidrar till Mips långsiktiga konkurrens-
kraft. Det övergripande målet är att alla inom koncernen 
ska uppleva att arbetsmiljön är god, trygg och säker. Att 
medarbetarna trivs och mår bra är av yttersta vikt för 
Mips framgång. Respektive chef ansvarar för att genom 
en aktiv dialog säkerställa välbefinnande och en bra  
balans mellan arbete och fritid. Mips försöker förebygga  
ohälsa på ett så tidigt stadium som möjligt och tillhanda- 
håller vid behov stöd för att främja både psykiskt och 
fysiskt välmående.
Mips är övertygad om att hälsosamma medarbetare 
inte bara minskar sjukfrånvaron utan också bidrar till en 
positiv stämning och bättre prestationer. Alla medarbe-
tare i Sverige erbjuds friskvårdsbidrag samt regelbunden 
massage och yoga på arbetsplatsen. Mips har även ett 
gym som är tillgängligt för alla medarbetare samtliga 
dagar i veckan. Även Mips dotterbolag i Kina har ett 
gym samt program för hälsosatsningar.
Mips har nolltolerans mot all form av diskriminering, 
trakasserier och kränkande särbehandling, vilket följs 
upp varje år. Regler, rutiner och processer i detta avse-
ende beskrivs närmare i uppförandekoden och personal-
handboken som alla medarbetare har tillgång till. Bola-
gets anställda, men också andra intressenter, uppmanas 
rapportera all form av diskriminering, trakasserier och 
kränkande särbehandling till närmaste chef, personal-
chef, vd eller bolagets externa visselblåsarsystem. 
Vid sidan av Mips dedikation till de anställdas väl-
befinnande strävar Mips också efter att vara ledande 
inom hållbarhet inom hjälmbranschen samt att verka för 
positiva förändringar.
Mips är ett globalt bolag och för många av med-
arbetarna är resor en nödvändig del av arbetet. I syfte 
att i möjligaste mån begränsa resandet och därigenom 
minska den negativa påverkan på miljön och klimatet 
som flygresande innebär använder Mips sig av video- 
och telefonkonferenssamtal i den utsträckning det är 
möjligt och lämpligt.
Året som gått 
Mips har sedan början av 2021 en visselblåsartjänst där 
alla medarbetare, leverantörer och andra externa intres-
senter anonymt kan slå larm om oegentligheter eller 
agerande som strider mot koncernens uppförandekoder. 
Under 2023 rapporterades inga incidenter in till Mips 
visselblåsarsystem. 
Mips har en nollvision kring arbetsrelaterade skador 
och arbetar kontinuerligt med att utvärdera arbets- 
platsens säkerhet. För att höja den interna kompetensen 
inom fysisk, organisatorisk och social arbetsmiljö  
genomfördes i början av året en arbetsmiljöutbildning 
för alla chefer och skyddsombud. Ett ytterligare initiativ 
för att säkerställa en fortsatt säker arbetsplats är att 
erbjuda kurser i hjärt- och lungräddning (HLR) samt, 
första hjälpen för samtliga medarbetare i Sverige.  
Totalt har ca 95 procent av de anställda i Sverige del- 
tagit i kurserna under 2021–2023 och det kommer  
löpande hållas kurser för att erbjuda utbildning i HLR 
även under 2024. Detta för att försäkra oss om att 
samtliga medarbetare kan grunderna i HLR och första 
hjälpen, samt kan hantera den hjärtstartare som finns på 
kontoret i Sverige.
Under 2023 rapporterades inga olyckor bland Mips 
medarbetare.  
Under året har alla medarbetare på det svenska kon-
toret haft möjlighet att boka en individuell genomgång 
med en ergonom i syfte att säkerställa en bra och säker 
arbetsplats utifrån individens behov. Denna möjlighet 
kommer kvarstå även under 2024.
Mips erbjuder medarbetarna viss flexibilitet vad  
gäller arbetstider och placering för att på så sätt bidra 
till en mer hållbar arbetssituation samt ge förutsättning 
för bättre balans i livet.
Vid årets slut fanns det tio underkonsulter som ut- 
fört  arbete för Mips räkning. De är affärsutvecklare, 
ingenjörer, projektledare och marknadsförare och är 
verksamma i Sverige, Storbritannien och USA. De är inte 
inkluderade i det totala antalet anställda på Mips.
Mips har veckovisa pulsmätningar som skickas ut till 
samtliga medarbetare, i Sverige och Kina, och består 
av frågor som syftar till att mäta trivsel, engagemang, 
ledarskap och ambassadörskap. Svarsdeltagandet har 
under 2023 varit 97% procent och resultatet fungerar 
som underlag för att stärka de områden som fungerar 
bra och för att utveckla och förbättra områden med  
utvecklingsbehov. Resultatet redovisas på en skala,  
där tio är bästa resultat. Mips målsättning är att snit-
tet under året ska uppgå till lägst 8,0 och för 2023 var 
resultatet 8,4. Mips har även ett mycket högt Employee 
net promoter score (eNPS) på 45 i snitt under året. 
eNPS mäter ambassadörskap och hur benägna med- 
arbetarna är att rekommendera Mips som arbetsgivare. 
Detta redovisas i en skala som går från –100 till +100, 
där jämförelsetalet som baseras på andra bolag som 
använder samma plattform är 14.
Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med 
sin närmaste chef, där individuella mål och utvecklings-
planer tas fram som sedan följs upp regelbundet. Vid 
utvecklingsplanen diskuteras bland annat eventuella 
kompetensområden som ligger i Mips och individens 
intresse att denne utvecklas inom, vilket kan ske genom  
både intern upplärning och externa utbildningar. 
Exempelvis har tio medarbetare under 2023 gått en 
grupp- och ledarutvecklingsutbildning och fler kommer

===== SIDA 125 =====

Hållbarhetsrapport
123Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
att genomgå den under 2024. Bolaget har även hållit 
utbildningar inom GDPR för medarbetarna knutna till 
det svenska kontoret och inom antikorruption för samt-
liga medarbetare. Vidare skickas regelbundna IT- och 
cybersäkerhetsträningar automatiskt ut till Mips medar-
betare av bolagets IT-partner för att öka medvetenheten 
och utbilda medarbetarna om IT-hot och säkerhetsrisker. 
Personalens genomförandegrad av träningen uppgick 
till cirka 85 procent under 2023. I syfte att ytterligare 
utveckla ledarskapet på Mips har 14 chefer deltagit i 
ett gemensamt ledarskapsprogram som pågått under 
hela 2023. Utöver det har 16 medarbetare genomfört en 
engelska-utbildning i syfte att stärka den kommunikativa 
förmågan.  
En arbetsplats med minskad miljö- och klimatpåverkan 
Mips totala klimatpåverkan kopplat till affärsresor upp-
gick till 160 (116) ton under 2023, vilket ger 1,55 (1,24) 
ton CO₂ per anställd. Detta är lägre än målet på 1,80 ton 
CO₂ per anställd. 
I Mips miljöpolicy beskrivs de miljökrav som ska be-
aktas i alla interna processer för att minska Mips miljö- 
påverkan. Där berörs avfall och återvinning där målet är 
att återvinna allt som möjligen går att återvinna, vilket 
även inkluderar elektronikvaror. 
På kontoret i Sverige har antal platser för att ladda 
elbilar utökats och det finns nu totalt fyra platser. 
Under 2023 bestod 100 procent av Mips elförbruk-
ning i Sverige av förnybar energi. Mips mål är att nå dit 
även i Kina, men då förnybar energi inte varit tillgänglig i 
den grad som krävts har Mips valt att klimatkompensera 
detta genom ett Renewable Energy Certificate (I-REC). 
Kompensationen motsvarade elen som förbrukas av 
samtliga tillverkande leverantörer i Kina vid tillverkning 
av Mips lösningar samt Mips egna lagerverksamhet. 
Energianvändningen i Kina representerar 39 procent av 
Mips totala utsläpp.
Arbetsmiljöpolicy
Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar, 
men för Mips är säkerhet inte bara viktigt inom hjälm-
området. Säkerhet är bolagets högsta prioritet inom  
alla delar av organisationen och säkerhet bör aldrig 
äventyras varken när det gäller Mips lösningar eller på 
bolagets arbetsplats. Mips ambition är att skapa en  
sund och säker arbetsmiljö.
Indikatorer för hälsa, säkerhet och icke-diskriminering
KPI Mål 2023 2022 2021 SDG
Personalomsättning, total (% av totalt antal anställda) <10 4% 6% 10% ET.
Personalomsättning, frivillig (%av totalt antal anställda) <10 4% 6% 10% ET.
Antal rapporterade och utredda trakasserier på arbets-
platsen
0 0 1 0 8,8
Kompetensutveckling och investering i utbildning  
(% av lönekostnad)
3,0% 2,4% 1,1% 1,0% 4,7
Utbildningstimmar, snitt per anställd 26 ET ET 4,7
Medarbetarundersökning ENPS* >40 45 ET ET 8,8
Medarbetarundersökning Temperatur* 8,0 8,4 ET ET 8,8
Medarbetarsamtal (% av medarbetare) 100% 100% 100% 100% 4,7
Arbetsrelaterade skador, (antal olyckor) 0 0 2 0 8,8
Sjukfrånvaro (endast Mips AB) <3% 1,51% 1,23% 1,39% ET.
* Nytt sätt att mäta, varför jämförelse saknas.
Indikatorer för etik och företagskultur
KPI Mål 2023 2022 2021 SDG
Uppförandekoden uppdaterad och godkänd av styrelsen ja ja ja ja 4,7
Uppförandekoden signerad av medarbetare, (% av 
medarbetare)
100% 100% 100% 100% 4,7
Policy mot mutor och korruption uppdaterad och god-
känd av styrelsen
ja ja ja ja 4,7
Utbildning i mutor och korruption, (% av medarbetarna) 100% 100% 100% 100% 4,7
Korruption, (antal rapporterade fall) 0 0 0 0 4,7
Indikatorer för en hållbar arbetsplats 
KPI Mål 2023 2022 2021 SDG
Andel förnybar el, Sverige, 100% 100% 100% 100% 7,2
Andel förnybar el, Kina 100% 0%.* 0%.* 0% * 7,2
CO₂-utsläpp från affärsresor, (ton CO₂/medarbetare) <1,95** 1,55 1,24 0,56 13,2
  *  Förnybar el finns inte tillgänglig, Mips kompenserar genom Renewable Energy Certificate
**   Målet är att minska CO₂-utsläpp relaterade till affärsresor med minst 50%/medarbetare jämfört med 2019.  
Målet har sedan 2022 uppdaterats och inkluderar numera samtliga kategorier inom affärsresor istället för enbart flygresor.

===== SIDA 126 =====

Hållbarhetsrapport
124Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Risker kopplade till våra medarbetare
Risk Hantering
En arbetsplats gynnas om den är inkluderande och där olikheter väl-
komnas, respekteras, värderas och tas tillvara. Det bidrar till nöjda och 
produktiva medarbetare. En alltför homogent sammansatt arbetsstyrka 
riskerar att förbise den potential och de fördelar som mångfald medför 
samt kan leda till ett ensidigt synsätt på risker och möjligheter. Då ökar 
risken att enskilda medarbetare utsätts för diskriminering.  
Mips bibehåller en diversifierad arbetsplats avseende en fördelning av 
kvinnliga/manliga medarbetare med en fördelning om 46/54 procent. Mips 
har under året blivit mer diversifierad avseende nationaliteter, bakgrunder, 
åldrar och erfarenheter.
I Mips uppförandekod står det att ingen ska behöva utsättas för diskrimine-
ring, trakasserier eller kränkande särbehandling. En visselblåsartjänst finns 
även där alla medarbetare anonymt kan rapportera.
Ett verktyg för pulsmätning för personalen implementerades under slutet  
av 2022 där medarbetare kontinuerligt får svara på frågor som rör diskrimi-
nering, trakasserier och kränkande särbehandling.
Beaktandet av medarbetares hälsa och säkerhet är centralt för Mips och 
bolaget arbetar aktivt med att förebygga olyckor och säkerställa en bra 
balans mellan arbete och privatliv. Syftet är att undvika risken för ohälsa 
och sjukskrivningar.
Under slutet av 2022 införde Mips en ny form av medarbetarundersökning 
(en sk pulsmätning) som mer frekvent mäter medarbetarnas engagemang, 
trivsel och upplevda arbetssituation, till skillnad från tidigare halvårsmät-
ningar. Detta i kombination med kontinuerlig dialog mellan medarbetare och 
chefer hjälper Mips att proaktivt förstå om anställda är i riskzonen för att bli 
sjukskrivna. 
Utöver detta erbjuder Mips möjligheten till motion på arbetstid, tillgång till 
gym, massage och yoga på jobbet samt friskvårdsbidrag. Mips jobbar även 
kontinuerligt med att se över arbetsplatsens säkerhet. Alla medarbetare 
omfattas dessutom av en hälsoförsäkring som syftar till att i ett tidigt skede 
ge stöd till medarbetare som mår dåligt och riskerar sjukskrivning.

===== SIDA 127 =====

Hållbarhetsrapport
125Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139

===== SIDA 128 =====

Hållbarhetsrapport
126Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Fokusområde
Vår leveranskedja
En hållbar leveranskedja
Mips har inte någon egen produktion utan använder sig 
av externa leverantörer för tillverkning av produkterna. 
För att försäkra sig om att värdekedjan och tillverkning-
en av lösningarna är hållbar behöver Mips därför säker-
ställa att leverantörernas värdekedjor är hållbara och 
lever upp till de krav som lagar och konventioner ställer.
De allra flesta av Mips kunder, hjälmvarumärkena, har 
valt att använda sig av fabriker främst i Kina för till- 
verkning av sina produkter. För att ha närhet till hjälm-
fabrikerna startade Mips år 2017 därför ett dotterbolag 
i Kina. Mips försöker alltid, i den mån det är möjligt, 
samarbeta med leverantörer i närhet av hjälmfabrikerna 
och i en stor del av fallen låta hjälmtillverkarna också 
Kunder beställer hjälmar med Mips  
teknologi från hjälmtillverkare
1
Hjälmtillverkare beställer  
Mips-insatser från Mips Kina
2
Mips Kina beställer komponenter  
från underleverantörer
3
Underleverantörer levererar  
komponenter till Mips Kinas lager
4
Kvalitetsgranskning av  
komponenterna
5
Mips Kina levererar komponenter 
till kundernas fabriker från lagret
6
Mips Kina fakturerar hjälmtillverkaren per 
såld enhet. Mips AB fakturerar kunden en 
licensavgift för rätten att använda Mips 
teknologi
7
tillverka Mips lågfriktionslager. Detta för att minimera 
transporter, ledtider och komplexitet i leveranskedjan.
Idag samarbetar Mips med 89 (96) olika partners 
varav 23 (18) är tillverkande leverantörer för Mips kom-
ponenter och 66 (78) är monterande hjälmfabriker som 
monterar Mips lösning i kundens hjälm. Eftersom Mips 
samarbetar med många olika parter är säkerställandet 
av produkternas kvalitet viktigt. Mips kvalitetsarbete 
består av ett flertal steg, både inför produktlansering 
och vid produktion.
Vid nyintroduktion av Mips säkerhetssystem i en 
hjälm följs Mips kvalitetsprocess, vilket visualiseras 
i illustrationen på nästa sida. I steg 2–4 skapas och 
uppdateras Mips monteringsinstruktion, vilken skickas 
till fabriken för att säkerställa att fabriken kan utföra en 
korrekt montering av Mips säkerhetssystem. Efter ett 
godkännande av hjälmen från Mips, kan fabriken börja 
massproducera hjälmen utrustat med Mips säkerhets-
system. Mips erbjuder alltid fabrikerna assistans vid  
produktion om de är nya eller uppvisar och/eller efter-
frågar stöd från Mips kvalitetsingenjörer.
Utöver assistans vid nyintroduktion av hjälmar har 
Mips workshops med både leverantörer och fabriker för 
att möjliggöra en effektivare och mer kvalitativ till-
verkning och montering av produkterna. Mips utbildar 
leverantörerna att utföra kvalitetskontroll av Mips

===== SIDA 129 =====

Hållbarhetsrapport
127Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Mips dropptestrigg för att simulera om prestanda på- 
verkas. Lösningen måste bli godkänd i samtliga tester 
för att gå vidare till nästa steg i utvecklingsprocessen.
Uppförandekod för tillverkande leverantörer 
Mips anser sig spela en viktig roll i att säkerställa att 
mänskliga rättigheter respekteras för de som påverkas 
av Mips verksamhet. Detta inkluderar hela värdekedjan 
och samtliga tillverkande leverantörer. Mips har där-
för en uppförandekod för leverantörer med syfte att 
definiera krav gällande hållbarhet i dessa avseenden för 
samtliga tillverkande leverantörer. Uppförandekoden för 
tillverkande leverantörer är baserad på Mips interna  
uppförandekod samt internationella konventioner och 
standarder, såsom de tio principerna i FN:s Global  
Compact, International Labour Organizations (ILO) 
standarder och OECD:s riktlinjer. Koden kompletterar 
tillämplig lag och externa bestämmelser och leverantö-
ren måste verka i full överensstämmelse med alla lagar 
och förordningar som är tillämpliga på dess verksam-
het. Mips respekterar, och förväntar sig att leverantören 
ska respektera, barnets rättigheter i enlighet med FN:s 
konvention om barnets rättigheter och andra tillämp-
liga nationella och internationella lagar, förordningar 
och bestämmelser om barnarbete i de länder där Mips 
produktion eller verksamhet sker.  
Mips uppförandekod för tillverkande leverantörer 
syftar till att söka säkerställa att alla företag i leverans-
kedjan tar ett miljöansvar samt att mänskliga rättigheter,  
arbetstagarnas rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säker- 
het alltid respekteras, men också att de bedriver sin 
verksamhet i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
Mips granskar löpande sina tillverkande leverantörer, 
för att säkerställa att kraven i uppförandekoden efter-
levs. Kontrollerna utförs av Mips personal i Kina, och om 
avvikelser upptäcks tas en åtgärdsplan fram tillsammans 
med leverantören. Eventuella avvikelser hanteras alltid i 
enlighet med tillämplig lagstiftning. 
Mips bedriver verksamhet i Sverige och Kina och 
bedömer att det alltid finns en risk för att korruption 
kan förekomma. Mips har en antikorruptionspolicy och 
tillämpar en nolltoleransprincip vad gäller korruption 
och mutor och bedriver även ett kontinuerligt arbete 
kring granskning av de fabriker som verkar inom leve-
rantörsledet.
lösningar. Resultaten av dessa kontroller sammanställs 
och analyseras månadsvis av Mips kvalitetsingenjörer 
för att bedöma kvalitetsnivån hos respektive leverantör. 
Vidare säkerställer Mips en hög kvalitet på Mips lösningar 
genom intern kvalitetskontroll som utförs vid samtliga 
inkommande leveranser till bolagets lager. Kontrollen 
följer standarden Acceptable Quality Limit (AQL) för  
att bedöma om en produktionsorder ska godkännas 
eller inte.
Mips utför också en granskning av de tillverkande 
leverantörernas produktionsenheter minst en gång  
vartannat år för att hjälpa och säkerställa att de efter- 
lever tillämpliga riktlinjer och regler samt Mips uppfö-
randekod.
För att vidare säkerställa en hög kvalitet på produk-
terna inhämtar Mips årligen en testrapport avseende  
samtliga råmaterial som leverantörerna använder i 
produktionen av Mips lösningar, vilket även syftar till 
att tillse att de efterlever Mips spårbarhetsprocess för 
råmaterial.
Vid lansering av nya koncept/teknologier går pro-
dukterna genom ett flertal tester för att simulera verklig 
användning av Mips lösningar. Samtliga lösningar går 
igenom tester som är minst lika utmanande som de tes-
ter hjälmindustrin använder sig utav, men även ytterliga-
re tester för att representera scenarion och miljöer som 
är mer representativa för Mips säkerhetssystem och dess 
funktion. Exempel på verkliga förhållanden som simu-
leras på Mips-lösningen är värme, kyla, väta, fuktighet, 
UV-strålning, syntetisk svett, solkräm med flera. Dessa 
miljöförhållanden simuleras dels för att se om lösning-
en påverkas vid längre exponering, dels vid testning av 
Mips kvalitetsgranskningsprocess
6.  Mips kvalitetsteam är på plats vid första montering 
hos fabriken efter godkännande för massproduktion.
1.  Tillverkning av första storleken av lågfriktionslager 
(LFL)-verktyg samt första produktionsomgång av 
Mips LFL, följt av test av passform på LFL i kundens 
hjälm. Vid behov justeras verktyg.
2.  Kontroll av kundens hjälm, verktyg och 
LFL, samt att kunden följt Mips monte-
ringsinstruktion korrekt. Efter detta testas 
kundens hjälm med Mips LFL integrerat, i 
Mips dropptestrigg.
3.  Resterande storlekar av Mips LFL tillver-
kas. Kontroll och testning utförs i enlighet 
med steg 1–2. Vid behov justeras verktyg.
5.  Mips slutför inkommande kvalitets- 
kontroll på samtliga ordrar av Mips  
produkter från leverantörer. Vid god-
kännande skickas produkter till fabrik 
för massproduktionsmontering.
4.  Mips utför godkännandetest av  
samtliga hjälmstorlekar. Mips inför, till-
sammans med kunden, kvalitetskontroller 
i samtliga relevanta monterings- och 
kvalitetskontroller i kundens fabrik.
Illustrationen visar Mips kvalitetsarbete vid introduktion av en ny hjälm utrustad med Mips 
säkerhetssystem

===== SIDA 130 =====

Hållbarhetsrapport
128Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
tredje part, och på basis av denna process gjorde Mips 
en intern översyn i syfte att anpassa sig till bästa praxis 
inom industrin när det gäller sociala revisioner. Detta 
omfattande format inkluderar en rad kritiska aspekter, 
inklusive men inte begränsat till arbetstid, barnarbete, 
tvångsarbete, diskriminering, hälsa och säkerhet samt 
miljöpraxis. 
Revisionsprocessen definierades och genomfördes 
noggrant, vilket säkerställde en grundlig utvärdering av 
Mips leverantörers efterlevnad av etablerade standarder. 
Detta strukturerade tillvägagångssätt har lett till insikter 
i olika aspekter av etiska affärsmetoder samt en helhets-
syn på arbetsförhållandena och operativa policyer hos 
Mips leverantörer.
Mips är engagerad i att upprätthålla höga standarder 
för socialt ansvar, och dessa revisioner spelar en avgö-
rande roll i bolagets pågående arbete för att säker- 
ställa transparens, etiskt uppförande och hållbarhet 
genom hela leveranskedjan. Den detaljerade revisions-
processen understryker Mips engagemang för ständiga 
förbättringar och ansvarstagande.
Definition av revisionsprocessen
Internt klassificerar Mips system avvikelser i fyra olika 
typer, som var och en fungerar som en vägledning för 
lämpligt åtgärd:
•  Mindre avvikelser: Dessa kan liknas vid mindre allvar- 
liga situationer som brist på avfallskärl eller indikatorer 
på att avfall ska sorteras, och problem som, även om 
de noteras, inte kräver omedelbar uppmärksamhet.
•  Medelstora avvikelser: Exempelvis nödbelysning i spe-
cifika fabriksområden, och dessa kräver tid att åtgärda.
•  Stora avvikelser med hög prioritet: Ofta förknippade 
med försenad efterlevnad av lag eller frågor som rör 
säkerhet och miljö, och dessa kräver snabb uppmärk-
samhet och lösning.
All transport till slutmarknaderna hanteras av kun-
derna som uppmanas att välja gröna alternativ i den 
mån det är möjligt. Mips ser kontinuerligt över förut- 
sättningarna att förlägga produktionen så nära slut- 
användarna som möjligt, men är i detta avseende  
beroende av kunderna och deras produktionsled.  
Mips dotterbolag i Kina är lokaliserat nära många av 
de största hjälmfabrikerna just för att minska klimat-
påverkan. Mips bedömer dock att framtida insteg i nya 
kategorier och ökad penetration inom vissa nuvarande 
kategorier kan komma att innebära att produktionen, åt-
minstone delvis, förläggs till både Europa och USA vilket 
sannolikt kommer att minska kundernas sluttransport-
behov och därmed reducera hela tillverkningskedjans 
påverkan på miljön och klimatet. 
All testning av nya hjälmmodeller med Mips tekno- 
logi sker i Mips testlabb i Sverige eller i testanläggningen 
i Kina. 
De hjälmar som används vid testningen går därefter 
vidare till destruktion och förbränning, där energin som 
skapas vid förbränningen återvinns av en tredje part och 
används till uppvärmning.  
I den mån det är praktiskt möjligt väljer Mips alltid 
det miljövänligaste alternativet vid transporter.
Året som gått
Under året har Mips beräknat det totala klimatavtrycket 
enligt GHG-protokollet, vilket kommer att ligga till grund 
för det fortsatta arbetet med att sänka bolagets klimat-
påverkan. Se mer på sidorna 109-111. 
Under 2023 tillverkades den absoluta merparten  
av Mips lösningar i Kina, där bolaget samarbetar med 
flera oberoende tillverkande leverantörer. Samtliga  
bolagets underleverantörer i Kina har skrivit under Mips 
uppförandekod. Mips har också rutiner på plats för att  
begränsa risken för otillbörlig påverkan vid val av 
leverantörer innefattande att alla nya leverantörer ska 
kontrolleras och godkännas av operativ chef och/eller 
vd innan avtal med dessa ingås. 
Baserat på resultatet från kartläggningen av de 
totala utsläppen har Mips kunnat skapa en förståelse 
för vilka leverantörer som har en mer hållbar produktion 
än andra. Mips har under 2023 haft en mer aktiv dialog 
med leverantörerna om hur de ska kunna bli mer hållba-
ra. Mips kommer även att se över vilka leverantörer som 
bolaget ska fortsätta samarbeta med långsiktigt. 
Mips har initierat ett samarbete med leverantörer-
na för att klara utmaningen att i stor skala reducera 
utsläpp för att möta en förnybar framtid i linje med SBTi. 
Utmaningar som att erhålla tillstånd för installation av 
solpaneler, utrymme för att nå tillräcklig skala, tekniska 
begränsningar och kostnader är exempel på utmaningar 
Mips har identifierat och kommer fortsatt jobba med på 
kort och lång sikt.
Mips har aktivt jobbat med kunderna för att mini- 
mera emballage vid hjälmtransporter inför testning samt 
för att säkerställa att kunderna inte skickar för många 
testhjälmar då dessa destrueras efter testning.
Mips har investerat i ny testutrustning för verifie-
ring av säkerhetskrav för hjälmar utrustade med Mips 
säkerhetssystem. Denna utrustning skickades i början 
av 2023 till kontoret i Kina för att möjliggöra redundans 
i testning av hjälmar vid nya projekt men primärt för 
att minska antalet transporter av hjälmar som sker från 
fabriker i Kina till testlabbet i Sverige.
Tredjepartrevisioner i leverantörskedjan
Under 2023 genomförde Mips revisioner hos tre av sina 
mest strategiska och största leverantörer för att bedöma 
deras efterlevnad av Mips uppförandekod och de tio 
principerna i FN:s Global Compact. Dessa revisioner 
genomfördes noggrant av en global certifierad extern 
Revisionsprocessen
Revision på plats Revisionsrapport 
tas fram
Rapportering  
till Mips och  
leverantören
Plan för  
korrigerande 
åtgärder (CAP) 
tas fram av  
leverantör
Uppföljning av 
åtgärderna enligt 
planen
Ytterliggare  
besök om  
nödvändigt
Avslutning av 
årets revisions-
process
Vid större  
avvikelser 
genomförs upp-
följningsrevision 
kommande  
år

===== SIDA 131 =====

Hållbarhetsrapport
129Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Indikatorer för anti-korruption och mänskliga rättigheter
KPI Mål 2023 2022 2021 SDG
Uppförandekod för tillverkande leverantörer uppdaterad 
och godkänd av styrelsen
ja ja ja ja 8,7
Uppförandekod för tillverkande leverantörer signerad av 
tillverkande leverantörer, (% av tillverkande leverantörer)
100% 100% 100% 100% 8,7
Leverantörsrevision minst vart annat år,  
(% av tillverkande leverantörer )
100% 100% 100% 100% 8,7
Totalt antal kända fall/anmälningar 
om korruptionsbrott och brott mot 
mänskliga rättigheter  
Under året har inga brott mot mänskliga rättigheter  
eller korruptionsbrott rapporterats.
Inte heller har några missförhållanden eller oegentlig heter 
mot upp förandekoden i detta avseende rapporterats 
under 2023.
Risker kopplade till Mips värdekedja inklusive arbetsmiljö  
och arbetsvillkor hos Mips leverantörer 
Risk Hantering
Mips verkar i regioner som medför exponering och ökad risk 
för mutor och korruption. Det kan exempelvis handla om 
erbjudanden om mutor för att bortse från felaktigheter. Mips 
tillämpar nolltolerans när det gäller mutor och korruption. 
Tillverkningen av Mips lösningar sker hos leverantörer främst i 
Kina vilket medför en risk för kränkningar av mänskliga rättig-
heter i leverantörskedjan. 
Mips arbetar systematiskt för att motverka detta genom dialog, 
kravställning och granskning av tillverkande leverantörer.
•  Allvarliga avvikelser: Omständigheter som kräver ett 
omedelbart avbrytande av samarbetet.
Ingen av avvikelserna i tredjepartsgranskningen av 
de tre leverantörerna var att klassificera som allvarliga. 
Av de totala avvikelser som identifierats under de tre  
revisionerna har nästan alla åtgärdats inom någon  
månad. Enbart två av de initialt tio stora avvikelserna 
som identifierats kvarstår vid utgången av 2023 och 
dessa förväntas vara slutgiltigt åtgärdade senast i juni 
2024. Att dessa tagit något längre tid för leverantörerna 
att åtgärda beror på att de avser förbättringar av leve-
rantörernas interna rutiner och fysiska anpassningar av 
deras verksamhet.
2024
Mips avser att fortsätta stärka sin försörjningskedja  
och därför utöka revisionsinitiativet. Målet för 2024 är 
att genomföra fem nya tredjepartrevisioner med viktiga 
tillverkningspartners. Dessa fem leverantörer represente-
rar, tillsammans med de tre leverantörer som granskades  
under 2023, åtta av de tio mest strategiskt viktiga leve-
rantörerna i leverantörskedjan. Denna ökning understry-
ker Mips engagemang  
för att utvärdera leverantörernas efterlevnad av bolagets  
uppförandekod för leverantörer och de tio principerna  
i FN:s Global Compact.
I Mips strävan efter ständiga förbättringar av interna 
procedurer och processer kommer även uppföljande 
revisioner genomföras för de leverantörer som granskats 
2023. Denna proaktiva åtgärd syftar till att inleda och 
säkra djupare förändringar och förbättringar, vilket  
minskar risken för potentiella återkommande avvikelser.

===== SIDA 132 =====

Hållbarhetsrapport
130Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan
Påverkan Risker Möjligheter Åtgärd
Forskning och  
produktutveckling
•  Ökad säkerhet för slut-
användare
• Materialanvändning
•  Uppfyller inte kundernas förväntningar
• Plast är inte hållbart 
•  Att Mips testmetoder inte lever upp till 
externa krav och förväntningar 
•  Mips teknologi återfinns i fler hjälm- 
modeller  
•  Minska påverkan från materialanvänd-
ning vid utveckling av nya hjälmmodeller 
•  Identifiera och produktifiera material 
med mindre miljö- och klimatpåverkan
•  Fortsatt forskning och utveckling samt samarbeten med 
universitet, kunder och partners för att ligga i framkant 
inom hjälmsäkerhet och standarder
•  Virtuellt testlabb för testning av nya hjälmmodeller  
minskar materialanvändning 
•  Fortsatt forskning och utveckling för att ta fram hållbara 
lösningar som stöttar Mips hållbarhetsmål
Egen verksamhet •  Erbjuda jobb och inkomster
•  Medarbetarnas hälsa,  
välbefinnande och personlig 
utveckling
• Miljöpåverkan 
•  Svårigheter att rekrytera och behålla 
medarbetare som kan vidareutveckla 
Mips
•  Minska koldioxid avtrycket från verksam-
heten
•  Öka jämställdhet samt förbättra hälsa 
och säkerhet
•  Använda resurser effektivt
•  Utveckla och vårda personalen
•  Veckovisa pulsmätningar som mäter medarbetarnöjdhet 
Leverantörer •  Utsläpp till luft, vatten och 
mark
• Avfall
•  Ger jobb och inkomster
•  Brister avseende arbetsrätt, mänskliga 
rättigheter, korruption och miljöefter-
levnad hos underleverantörer 
•  Substanser med påverkan på människa 
och miljö
•  Kapacitetsbrist hos Mips leverantörer 
•  Kvalitetsbrist relaterat till material som 
används vid produktion
•  En positiv påverkan på Mips leveran-
törers hållbarhetsprestanda
•  Välja leverantörer som verkar i linje med 
Mips hållbarhetsmål
•  Arbetsplatsstandard för leverantörer
•  Kvalitetsarbete och  
kvalitetskontroll 
•  Kontinuerlig revision av leverantörer utförd både av  
Mips samt av tredje part
•  Proaktivt arbete med att samla in prognoser för volym 
hos leverantörer för att undvika kapacitetsbrist
•  89 tillverkande leverantörer och monterande fabriker
Transporter •  Utsläpp från transporter •  Miljöpåverkan •  Minska miljöpåverkan från transporter •  Effektiva logistik processer
•  Uppmuntra till mer hållbara transporter 
•  Återvunnet förpackningsmaterial
Försäljning och  
användning slutkund
•  Ökad säkerhet för hjälm-
användare
•  Uppfyller inte kundernas förväntningar
•  Uppfyller inte slutkundernas förvänt-
ningar vilket kan resultera i klagomål
 •  Marknadsföra och bidra till högre hjälm-
användning samt säkrare hjälmar 
•  Marknadsföra Mips säkerhetssystem
•  Utbilda slutanvändare om fördelar med att använda 
hjälm samt Mips säkerhetssystem
Förbrukade  
produkter
• Plastavfall •  Låg grad av materialåtervinning •  Ökad grad av materialåtervinning •  Kommunikation och sam arbeten med hjälmtillverkare 
samt slutanvändare för att öka materialåtervinning
Mips har analyserat sin påverkan, sina risker och möjligheter i värdekedjan.  
Denna analys har bidragit till att öka förståelsen för var och hur Mips kan göra mest skillnad i värdekedjan.

===== SIDA 133 =====

Hållbarhetsrapport
131Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139

===== SIDA 134 =====

Hållbarhetsrapport
132Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Fokusområde
Våra produkter
Hjälmsäkerhet
dialog med ett flertal universitet för att säkerställa en 
forskningsbaserad utveckling av tester och standarder.
Mips bedriver också ett aktivt arbete för att utre-
da och minska hjälmars påverkan på miljö och klimat, 
från tillverkning till kassering, vilket går att läsa mer om 
under Fokusområde Våra produkter och avsnittet En 
hållbar produkt (s. 115).
Året som gått
2023 fick Mips in 3,8 klagomål per 1 000 000 sålda 
hjälmar baserat på tidigare år, det vill säga avseende 
2022, från konsumenter kring Mips lösningar. Målet är 
att erhålla färre än fem klagomål per 1 000 000 sålda 
enheter, vilket med god marginal uppnåddes. De flesta 
klago mål avsåg äldre modeller och lösningar. 
Kontinuerlig produktutveckling och ett starkt skydd för 
immateriella rättigheter är viktigt för Mips för att lyckas 
bibehålla sin konkurrenskraft som företag. Det är även 
viktigt för att minska bolagets miljö- och klimatpåverkan 
utan att kompromissa med säkerheten i den lösning Mips 
levererar. Under året fortsatte Mips sitt kontinuerliga 
arbete med att lämna in nya patentansökningar.
En hållbar samhällsutveckling innefattar hänsyn till soci-
ala, ekonomiska och ekologiska perspektiv, där alla ge-
mensamt verkar för att främja en helhetssyn på och ett 
samspel mellan tillgängliga resurser samt nuvarande och 
kommande generationers behov. För Mips är detta ett 
mycket viktigt område och för bolaget tar det arbetet  
avstamp utifrån de förutsättningar som Mips har och 
den omvärld bolaget verkar inom. Mips är ett svenskt 
företag specialiserade på hjälmbaserad säkerhet. Mips  
är också en global marknadsledare inom hjälmbaserat 
rotationsskydd och partner till många av världens  
ledande hjälmvarumärken. Det är utifrån den kontexten 
som Mips och dess anställda främst kan bidra till en 
utveckling som möter samhällets många utmaningar.
Mips kan bidra till en hållbar samhällsutveckling  
bland annat genom sitt engagemang i Agenda 2030 
och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Bolaget kan 
även bidra genom att erbjuda en teknologi och säker-
hetslösningar för hjälmar som förbättrar hjälmskyddet 
för att minska risken för både kort- och långvariga sjuk-
skrivningar och bestående skador, för en ökad trygghet 
och välmående för både sportutövare och användare 
inom yrkesmässigt bruk. Mips patenterade lösningar är 
baserade på mer än 25 års forskning i samarbete med 
Kungliga Tekniska högskolan (KTH) och Karolinska 
Institutet i Stockholm. Traditionellt har hjälmar endast 
utformats för att skydda mot raka islag som riskerar att 
leda till skallfrakturer. Mips lågfriktionslager imiterar hjär-
nans eget skyddssystem och är utformat för att skydda 
hjärnan mot sneda islag (rotationsrörelser) som kan leda 
till hjärnskador, vilket traditionella hjälmar inte skyddar 
mot.
Mips verkar också för att i grunden förbättra hjäl-
mars utformning och prestanda så att ett utvecklat 
hjälmskydd ska finnas tillgängligt för fler, oavsett ekono-
miska förutsättningar. Tillsammans med Mips partner- 
varumärken arbetar bolaget aktivt för att öka medveten-
heten om fördelarna med att utrusta hjälmar med skydd 
mot rotationsrörelser. Ett ökat säkerhetsmedvetande 
och en ökad medvetenhet om riskerna och följderna av 
hjärnskador driver efterfrågan på Mips produkter samt 
bidrar till samhällets förmåga att bemöta riskerna med 
preventiva åtgärder. Mips verkar också i internationella 
universitets- och forskningsmiljöer där bolaget arbetar 
aktivt med att verka för att testning för rotationsrörelser 
ska vara en del av standardprotokollet för tester och 
certifiering av hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett antal 
testorgan runt om i världen och för även en aktiv

===== SIDA 135 =====

Hållbarhetsrapport
133Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Risker kopplade till våra produkter
Risk Hantering
Även om Mips ser sig som marknadsledande med dess patenterad tekno- 
logi som bidrar till ett socialt hållbart samhälle är det viktigt att det 
fortsätter så. Konkurrens från ny teknik och risker för patentintrång eller 
stämningar finns alltid. 
Mips har ett omfattande försäkringsskydd. Vidare har bolaget både egna 
jurister och patentingenjörer samt anlitar externa experter inom IP-rättslig 
expertis. Mips har omfattande utbildningsprogram för de kunder som säljer 
Mips teknologi i hur man marknadsför teknologin korrekt för att minimera 
risken för eventuella legala tvister samt även för skador på varumärket. Se 
vidare under riskavsnittet sidan 58.
Indikatorer för Mips produkter
KPI Mål 2023 2022 2021 SDG
Konsumentklagomål, (antal klagomål/1 miljon sålda enheter) Max 5/miljon 
hjälmar
3,8 2,5 4,0 8,4
Medlemskap och samarbeten
Mips är medlem i ett flertal organisationer som främst 
verkar för att standardisera och certifiera teststandarder 
inom hjälmbranschen. Främsta anledningen till med-
lemskapen är att säkerställa att lämpliga teststandarder 
implementeras för certifiering.
Mips är för närvarande medlem i:
•  SIS TK525 – Svenska Institutet för Standardisering – 
Hjälmar.
•  CEN TC158 – European Committee for Standardization 
– Head protection.
• ISEA – Safety Equipment Organisation
• ASTM - American Society for Testing and Materials

===== SIDA 136 =====

134Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Det är viktigt för Mips att göra affärer på 
rätt sätt och koncernen har nolltolerans 
mot korruption och mutor, vilket följs upp 
på årsbasis. Mips värdesätter också, och 
verkar för, en rättvis konkurrens där kraf-
ten i Mips erbjudande ska driva bolagets 
tillväxt. 
Organisation och kultur
Mips värderingar som bland annat finns 
i uppförandekoden, tillverkande leveran-
törers uppförandekod, antikorruptions-
policy och personalhandbok är bolagets 
moraliska kompass och ger en tydlig 
vägledning i det dagliga arbetet för Mips 
som bolag och alla anställda. Utöver 
detta finns ett flertal ytterligare policyer 
såsom exempelvis finanspolicy, kommu-
nikationspolicy, IT-policy samt insider-
policy. Uppförandekoden gäller för hela 
värdekedjan, inklusive för tillverkande 
leverantörer för vilka det finns en separat 
uppförandekod, och bygger på inter-
nationella konventioner och standarder 
som FN:s Global Compact tio principer, 
International Labour Organization samt 
OECD:s riktlinjer för multinationella före-
tag. Mips egen personal besöker regel-
bundet leverantörernas fabriker för att 
säkerställa att kraven i uppförandekoden 
efterlevs och under 2023 utfördes därtill 
tredjepartsrevisioner av Mips strategiskt 
viktigaste leverantörer. 
Mips tillämpar försiktighetsprincipen 
genom att kvartalsvis utvärdera risker 
kopplat till organisation, produkt och 
hållbarhet samt genom att upprätta kon-
troller och åtgärder för att möta dessa 
risker på bästa sätt. Läs mer om riskerna 
på sid 54-58.
Lagar och regler
Det är en självklarhet att respektera de 
lagar och regler som gäller i de länder 
där Mips verkar. Vid behov anlitas därför 
lokala legala rådgivare för att säkerställa 
förståelse för och regelefterlevnad av 
lokal lagstiftning.
Visselblåsartjänst
Mips har processer för misstankerappor-
tering avseende oegentligheter, vilket bör 
rapporteras till närmaste chef, personal-
chef, finanschef eller vd. Mips har även 
sedan 2021 en visselblåsartjänst där alla 
medarbetare, leverantörer och andra ex-
terna intressenter anonymt kan slå larm 
om oegentligheter eller agerande som 
strider mot koncernens uppförandekoder.
Mips säkerställer att interna och 
externa intressenter känner till bolagets 
visselblåsarfunktion genom att informera 
om Mips visselblåsarsystem: 
  På Mips hemsidor (mipsprotection.
com samt mipscorp.com) 
  I Mips uppförandekod (som finns till-
gänglig på mipscorp.com)
  I Mips anti-korruptionspolicy (som 
finns tillgänglig på mipscorp.com)
  I Mips uppförandekod för leverantörer 
som riktar sig till – och som tillhanda-
hålls och signeras av – samtliga Mips 
tillverkande leverantörer
Ansvar och långsiktighet
Riskanalys och riskhantering
Mips riskanalys är basen för de priorite-
ringar och nyckelområden som bolaget 
fokuserat på i hållbarhetsarbetet. Risk- 
analysen uppdateras varje kvartal som 
en del av bolagets internkontrollprogram 
och nya prioriteringar görs utifrån möjlig 
påverkan på verksamheten. Riskarbetet 
drivs av alla funktioner på bolaget och 
syftar också till att öka hela organisatio-
nens riskmedvetenhet.
Mips arbete med hållbarhets- och  
miljöfrågor och därtill relaterade risker 
hanteras och förbereds av koncernled-
ningen och behandlas slutligen av styrel-
sen. Alla risker rankas utifrån sannolikhet 
och påverkan på verksamheten. Läs  
mer om risker och riskhantering i risk- 
avsnittet på sidorna 54–58 samt om 
finansiella risker under not 21.
Specifika risker kopplade till Mips  
fokusområden redogörs för under  
respektive område.
Mips affärer ska kännetecknas av ansvar och långsiktighet. Intressenter 
ska kunna lita på att Mips håller sina löften genom hela affären. Det är 
så Mips bygger förtroende i förhållande till kunder, medarbetare,  
leverantörer och andra viktiga samarbetspartners.

===== SIDA 137 =====

Hållbarhetsrapport
135Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
GRI-index
Uttalande om användning Mips AB har redovisats med referens till GRI Standards för 1 januari 2023–31 december 2023
Använt GRI 1 GRI Standards 2021
Applicerbar GRI-sektorstandard Ej tillämplig
GRI Standard Upplysning Sidnummer Kommentar
GRI 2: Generella  
upplysningar 2021
2-1 Information om organisationen 2-3-a: 50, 63 
2-3-b: 50, 63 
2-3-c: 63
2-2  Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrapporteringen 2-2-a: 101
2-3  Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter 2-3-a: 50, 63
2-3-b: 50, 63
2-3-c: 63
2-3-d:   Kontaktperson för årsredovisningen inklusive hållbarhetsredovisningen är  
finanschef Karin Rosenthal, karin.rosenthal@mipsprotection.com
2-4  Justering av tidigare lämnad information 2-4-a: 109
2-5 Externt bestyrkande 2-5-a: 138
2-6  Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 2-6-a: 1, 10
2-6-b: 2-3, 19, 22-36, 
126-130
2-6-c: Inga ytterligare relevanta affärsrelationer
2-6-d: Inga betydande förändringar i 2-6-a/b/c att rapportera
2-7 Medarbetare 2-7-a: 67, 103, 120, 140, 141
2-7-c: 141
2-7-b: Mips saknar i dagsläget personaldata på denna nivå
2-7-d: Ingen ytterligare information
2-7-e: Inga betydande förändringar under 2023
2-8 Medarbetare som inte är anställda 2-8-a: 122
2-8-b: 122
2-9  Styrningsstruktur och sammansättning 2-9-a: 39-44
2-9-b: 45-48
2-9-c: 45-48
2-10  Nominering och val till högsta styrande organ 2-10-a/b: 40-42
2-11  Ordförande för högsta styrande 
organ
2-11-a: 132-135
2-12  Högsta styrande roll i övervakning av verksamhetens  
påverkan
2-12-a: 40-42, 104, 112 2-12-b:   Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena,  
där håll barhet är en återkommande punkt på agendan
2-12-c:   Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena,  
där håll barhet är en återkommande punkt på agendan
2-13  Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens påverkan 2-13-a: 104, 112 2-13-b:   Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena,  
där hållbarhet är en återkommande punkt på agendan
2-14  Högsta ledningsorganets roll hållbarhetsrapporteringen 2-14-a: 51, 104, 112 2-14-a:   Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena,  
där hållbarhet är en återkommande punkt på agendan. Ledningen föreslår årligen  
hållbarhetsmål och prioriteringar som styrelsen godkänner.
2-15 Intressekonflikter 2-15-a: 104, 41-42, 137
2-16  Kommunikation kring kritiska frågeställningar 2-16-a/b: 104, 112, 132, 134

===== SIDA 138 =====

Hållbarhetsrapport
136Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
GRI Standard Upplysning Sidnummer Kommentar
GRI 2:  
Allmän information 
2021, Fortsättning
2-17  Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 2-17-a: 41-42 2-17-a: Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där håll-
barhet är en återkommande punkt på agendan. Genom detta bygger styrelseledamöterna 
upp kunskap inom hållbarhet relaterat till Mips hållbarhetsarbete. Det finns inga andra åtgär-
der som vidtagits för att främja styrelsernas samlade kunskap än genom dessa diskussioner.
2-18  Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 2-18-a/b/c: 41-42, 52-53, 
67
2-19 Ersättningspolicy 2-19-a/b: 41-42, 52-53, 67
2-20  Process för att fastställa ersättningar 2-20-a: 41-42, 52-53, 67
2-21 Årlig total ersättningskvot – 2-21-a: 2023: 4 830 000 / 580 800 = 8,32.
2-21-b: 2022: 5 452 510 / 593 100 = 9,19.
2-21-c: I den årliga totala ersättningen för den högst betalda individen ingår grundlön och bonus.
2-22  Uttalande om strategi för hållbar utveckling 2-22-a: 14-15, 16, 21, 102, 
109-111, 113
2-23 Policy-åtaganden 2-23-a/b/c/d/e/f: 14-15, 
104, 123, 134 
2-24  Införlivade av policy-åtaganden i  verksamhet  
och affärsrelationer
2-24-a: 104
2-25  Processer för att åtgärda negativ påverkan – 2-25-a/b/c/d/e: Mips har inte identifierat några negativa effekter som företaget har orsakat 
eller bidragit till
2-26  Mekanismer för att söka rådgivning och lyfta viktiga frågor 2-26-a: 104, 122, 134
2-27  Efterlevnad av lagar och regler 2-27-a/b: 104
2-28 Medlemskap i organisationer 2-28-a: 104, 133, 134
2-29  Metoder för samarbete med intressenter 2-29-a: 102
2-30  Anställda som omfattas av  
kollektivavtal
2-30-a: 120
GRI 3:  
Väsentliga frågor 2021
3-1  Process för att fastställa väsentliga frågor 3-1-a: 102
3-1-b: 102
3-2 Lista över väsentliga frågor 3-2-a: 102
3-2-b: 102
3-3 Styrning av väsentliga frågor – Se väsentliga frågor ovan
GRI 201:  
Ekonomiskt resultat 
2016
201-1  Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde 201-1-a: 50-51, 66, 68, 70
201-2  Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på grund 
av klimatförändringarna
201-2-a: 56-58
201-3  Förmånsbestämda pensionsförpliktelser och andra pensions-
planer
201-3-a: 52-53, 65, 67
201-4  Ekonomiskt bistånd från staten – Mips har inte fått något ekonomiskt stöd från regeringen
GRI 205:  
Anti-korruption 2016
205-1  Verksamheter utvärderade gällande risk för korruption 205-1-a/b: 15, 17, 120-121, 
128-130 
205-2  Kommunikation och utbildning om policy och rutiner för att 
motverka korruption
205-2-a/b/c/d/e: 15, 104, 
123, 127-129, 134
205-3  Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 205-3-a/b/c/d: 123, 129
GRI 301:  
Material 2016
301-1  Materialanvändning i vikt eller volym 301-1-a: 130
301-2  Återvunnet material som används i produktion 301-2a: 116 301-2-a: Cirka 23,4% av allt material i Mips lösningar är återvunnet material
301-3  Återvunna produkter och dess förpackningsmaterial – 301-3-a: Mips saknar i dagsläget tillgång till data på denna nivå

===== SIDA 139 =====

Hållbarhetsrapport
137Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
GRI Standard Upplysning Sidnummer Kommentar
GRI 302:  
Energi 2016
302-1  Energiförbrukning inom koncernen 302-1-a/b: 111,123
302-2   Energiförbrukning utanför koncernen 302-2-a: 109-111
302-4  Minskning av energiförbrukning 302-4-a/b: 109-111, 123
GRI 305:  
Utsläpp 2016
305-1  Direkta (scope 1) utsläpp av växthusgaser 305-1-a: 111 Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO2-ekvivalenter
305-2  Indirekta (scope 2) utsläpp av växthusgaser 305-2-a: 111 Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO2-ekvivalenter
305-3  Övriga indirekt utsläpp (scope 3) av växthusgaser 305-3-a: 111 Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO2-ekvivalenter 
305-4  Utsläppsintensitet av växthusgaser 305-4-b: 116 305-4b: Mips mäter snittet av koldioxidsutsläpp per råmaterial kg sålt, 3,93 kg.  
305-4c: Mips mäter snittet av koldioxidsutsläpp per såld lösning, vilket reducerades med 
20,8% under 2023 jämfört med 2022.
305-5 Minskning av växthusgaser 305-5-a/c/d/e: 109-111 305-5-b Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO2-ekvivalenter 
GRI 308:  
Miljöpåverkan och 
leverantörer 2016
308-1  Andel nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier – Alla nya leverantörer utvärderas utifrån vissa miljökriterier, men idag finns det ingen  
strukturerad process för detta. Processen kommer att bli mer detaljerad och strukturerad 
från 2024 och framåt. 
308-2  Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och genomförda 
åtgärder
308-2-a: 109
308-2-b: 109
308-2-c: 110
308-2-d:110
308-2-a: 17 (74%)
308-2-b: 23 (100%)
308-2-c: 3594 tCO2e. Motsvarar samtliga utsläpp från produktionen av Mips produkter.
308-2-d: 9%
308-2-e: 0%, Under 2023 har tittat på samtliga leverantörer utifrån ett utsläppsperspektiv 
men inte presenterat det i hållbarhetsrapporten. Mips kommer se över detta under 2024.
GRI 401:  
Anställningar 2016
401-1  Antal nyanställda och personalomsättning 401-1-b: 122,123 401-1-a: Mips rapporterar inte nyanställningar under perioden
401-1-b: Mips rapporterar inte personalomsättning per region, kön och ålder utan endast på 
total nivå
401-2  Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till visstids-
anställda eller deltidsanställda
401-2-a: 120,122,123
GRI 403:  
Arbetshälsa och 
säkerhet 2018
403-1  Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 403-1-a/b: 122
403-2  Identifiering av risker, riskbedömning och utredning av inci-
denter
403-2-a/b/c/d: 122, 123, 
134
403-5  Utbildning inom arbetshälsa och säkerhet 403-5-a: 122, 123
403-9 Arbetsrelaterade skador 403-9-a: 122, 123
GRI 408:  
Barnarbete 2016
408-1  Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barn- 
arbete
408-1-c: 126-129 408-1-a/b: Mips granskar alla producerande leverantörer vartannat år och anser inte att  
någon leverantör har någon betydande risk för barnarbete eller för unga arbetare som 
utsätts för farligt arbete
GRI 409:  
Tvångsarbete 2016
409-1  Verksamheter och leverantörer  med betydande risk för inci-
denter för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete
409-1-b: 126-129 409-1-a: Mips granskar alla producerande leverantörer vartannat år och anser inte att någon 
leverantör har någon betydande risk för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete
GRI 414: 
Social påverkan i leve-
rantörskedjan 2016
414-1  Andel ny leverantörer som utvärderats enligt sociala kriterier 414-1: 127 Mips reviderar alla leverantörer på en basis om vartannat år, samt att alla leverantörer  
skriver under Supplier Code of Conduct som följer FN:s Global Compact. Processen kommer 
förfinas under 2024. 
414-2  Negativa sociala effekter i leveranskedjan och vidtagna  
åtgärder
414-2: 126-129 414-2-a: 23
414-2-b: 3
414-2-c: 3 De tre externa kontroller av leverantörer som utfördes under 2023 resulterade 
i negativ social påverkan hos samtliga. Samtliga negativa eller potentiellt negativa sociala 
effekter har eller har en plan på kort sikt att åtgärdas.
414-2-d: 13%
414-2-e: 0% Samtliga leverantörer är utvärderade enligt Mips interna kontroll. Ingen allvarliga 
sociala effekter har funnits som lett till avslutande av samarbete.

===== SIDA 140 =====

Hållbarhetsrapport
138Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport  
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Revisors rapport över översiktlig granskning av Mips ABs hållbarhetsredovisning  
samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till Mips AB, org. nr 556609-0162
blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle 
kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den 
uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning 
och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säker-
het som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår 
från de av styrelsen och verkställande direktören valda 
kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier 
är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk-
ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss 
grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kom-
mit fram några omständigheter som ger oss anledning 
att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsent-
ligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och 
verkställande direktören angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 21 mars 2024
KPMG AB
Alexander Tistam
AUKTORISERAD REVISOR
Torbjörn Westman
SPECIALISTMEDLEM I FAR
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande 
direktören i Mips AB att översiktligt granska Mips ABs 
hållbarhetsredovisning för år 2023. MIPS AB har defi-
nierat hållbarhetsredovisningens och den lagstadgade 
hållbarhetsrapportens omfattning på sidorna 100–137 i 
detta dokument.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som  
har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisning-
en inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i 
enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovis-
ningslagen. Kriterierna framgår på sida 104 i hållbarhets-
redovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för 
hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting 
Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovis-
ningen enligt kraven för att rapportera med referens, 
samt av företagets egna framtagna redovisnings- och 
beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den 
interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta 
en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga 
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter 
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhets-
redovisningen grundad på vår översiktliga granskning 
och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till 
den historiska information som redovisas och omfattar 
således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet 
med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeupp-
drag än revisioner och översiktliga granskningar av 
historisk finansiell information. En översiktlig gransk-
ning består av att göra förfrågningar, i första hand till 
personer som är ansvariga för upprättandet av håll-
barhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning 
och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. 
Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommen-
dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en 
granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en 
betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International 
Standard on Quality Management 1), som kräver att 
företaget utformar, implementerar och hanterar ett sys-
tem för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner 
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för 
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra 
författningar. Vi är oberoende i förhållande till Mips AB 
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort 
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig 
granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte 
möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi

===== SIDA 141 =====

Övrigt
139Övrigt
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiella och  
alternativa nyckeltal
140
Aktieinformation 142
Information till aktieägarna 143
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Övrigt
139Övrigt

===== SIDA 142 =====

140Nyckeltal
Övrigt
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiella och  
alternativa nyckeltal
140
Aktieinformation 142
Information till aktieägarna 143
Finansiella och alternativa nyckeltal per år
Om inget annat anges är siffrorna i MSEK
Koncernen 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Intäkter och resultat
Nettoomsättning 357 563 608 365 268 193 126 87
Nettoomsättning tillväxt, % –37 –7 67 36 39 53 45 75
Bruttoresultat 253 406 445 265 198 142 93 62
Bruttomarginal, % 70,9 72,1 73,2 72,8 74,1 73,9 74,3 71,3
Rörelseresultat 70 229 326 167 108 73 21 18
Rörelsemarginal, % 19,7 40,7 53,6 45,8 40,3 37,9 16,6 21,2
Justerat rörelseresultat 70 229 326 168 111 73 28 24
Justerad rörelsemarginal, % 19,7 40,7 53,6 46,2 41,2 37,9 22,1 28,0
Avskrivningar 18 16 12 9 7 2 1 1
EBITDA 89 245 338 176 115 75 22 19
EBITDA marginal, % 24,8 43,6 55,5 48,2 42,8 38,8 17,4 22,2
Årets resultat 64 175 255 129 85 56 16 14
Kassaflöde i sammandrag
Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 236 277 116 63 69 11 16
Kassaflöde från investeringsverksamheten –89 –22 –11 –15 –49 –7 –5 –4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –42 –136 –95 –15 –65 – 145 0
Finansiell ställning
Balansomslutning 738 767 756 517 343 319 242 75
Eget kapital 657 626 577 426 298 276 221 57
Soliditet, % 89 82 76 82 87 86 91 76
Nyckeltal per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,43 6,68 9,75 4,96 3,35 2,23 0,64 0,67
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,42 6,63 9,64 4,93 3,28 2,21 0,64 0,65
Genomsnittligt antal utestående aktier – före utspädning 26 276 605 26 183 620 26 183 620 25 996 417 25 229 870 25 229 870 24 520 884 21 478 586
Genomsnittligt antal utestående aktier – efter utspädning 26 397 552 26 411 214 26 495 633 26 167 786 25 837 404 25 544 935 24 559 246 22 013 833
Anställda
Medelantal anställda 101 89 70 55 43 35 29 17

===== SIDA 143 =====

141Nyckeltal
Övrigt
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiella och  
alternativa nyckeltal
140
Aktieinformation 142
Information till aktieägarna 143
Alternativa nyckeltal
Mips använder vissa nyckeltal som inte är definierade i 
de regler för finansiell rapportering som Mips tillämpar, 
IFRS. De alternativa nyckeltal som presenteras komplet-
terar de av IFRS definierade nyckeltalen och används av 
Mips ledning för att följa upp och styra verksamheten. 
Det skall särskilt betonas att dessa alternativa nyckeltal, 
såsom de definierats, inte till fullo kan jämföras med 
andra bolags nyckeltal med samma benämning. För mer 
information avseende syftet med respektive alternativt 
nyckeltal och ekonomisk härledning, se www.mipscorp.
com/investerare/
Mått som ej beräknas i enlighet med IFRS Definition Skäl för användning av måttet
Bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad sålda varor. Bruttoresultat är det resultatmått som används av ledningen för att följa 
lönsamheten direkt hänförlig till nettoomsättningen.
Bruttomarginal (%) Bruttoresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Måttet är ett väsentligt komplement till bruttoresultatet som endast 
visar förändringen i absoluta tal. Måttet ger en förståelse av värdeska-
pandet över tid.
Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt. Måttet används för att mäta resultatet genererat av den löpande verk-
samheten.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) (%) Rörelseresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Måttet används för att mäta lönsamhetsnivån för den löpande verksam-
heten och ger en förståelse av värdeskapandet över tid.
Justerat rörelseresultat Rörelseresultat exklusive jämförelse-störande poster såsom för-
värvsintäkter och förvärvskostnader samt noteringskostnader.
Justerat rörelseresultat är ett mått som används av Mips för att bibe-
hålla jämförbarheten mellan perioder och kunna visa ett resultat för den 
löpande verksamheten.
Justerad rörelsemarginal (%) Justerat rörelseresultat som procent av nettoomsättning under 
perioden.
Se förklaring under beskrivningen för ”Justerat rörelseresultat”.
Soliditet (%) Eget kapital i relation till totala tillgångar. Måttet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget 
kapital och bidrar till att öka förståelsen av Mips kapitalstruktur.
Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten. Kassaflödesmåttet används av ledningen för att följa det kassaflöde som 
genereras av den löpande verksamheten.
Rullande 12 månaders jämförelseperiod (RTM) Visar omsättning och justerat rörelseresultat som en 12-månaders 
period från innevarande kvartal.
Nyckeltalet ger ledningen en tydlig indikation av utvecklingen utan att 
behöva invänta jämförande period nästkommande år.
Medelantal anställda Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster. Att räkna om antalet anställda till heltidstjänster gör måttet jämförbart 
över perioder och vid skillnader i arbetstid.

===== SIDA 144 =====

Övrigt
142Aktieinformation
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiella och  
alternativa nyckeltal
140
Aktieinformation 142
Information till aktieägarna 143
Aktieinformation
Mips aktie var under 2023 noterad på Nasdaq Stockholm,  
Large Cap, och per den 31 december 2023 hade Mips 
20 554 aktieägare. 
Utländska ägare svarade för cirka 72 procent av  
rösterna och aktiekapitalet. De tio största ägarna svarade  
för cirka 36 procent av rösterna och aktiekapitalet.  
Högsta betalkurs 2023 var 599 SEK och lägsta betalkurs 
var 240 SEK.
Aktiens utveckling under 2023
0
200 000
400 000
600 000
800 000
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFeb
Kurs Antal omsatta aktier
0
200
400
600
800
Mips Omsatt antal aktier per dagOMX Stockholm_PI
Aktiekapitalet i Mips uppgick per den 31 december 
2023 till 2 649 327 SEK, per samma datum uppgick 
antalet aktier till 26 493 273 aktier. Enligt bolagsord-
ningen ska aktiekapitalet vara lägst 2 000 000 SEK och 
högst 8 000 000 SEK, fördelat på lägst 20 000 000 
aktier och högst 80 000 000 aktier. Mips bolagsordning 
innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier 
De 10 största aktieägarna per den 31 december 2023
Aktieägare Antal aktier Kapital Röster
Columbia Threadneedle 1 445 704 5,46% 5,46%
Handelsbanken Fonder  1 363 154 5,15% 5,15%
Baillie Gifford & Co  1 296 374 4,95% 4,95%
Invesco  1 098 206 4,15% 4,15%
Vanguard  956 674 3,61% 3,61%
Swedbank Robur Fonder  722 483 2,73% 2,73%
ODIN Fonder  700 000 2,64% 2,64%
SEB Fonder  696 085 2,63% 2,63%
Spiltan Fonder  636 197 2,40% 2,40%
Montanaro  612 000 2,32% 2,32%
Topp 10 9 526 877 36,03% 36,03%
Övriga  16 966 396 63,97% 63,97%
Totalt 26 493 273 100% 100%
är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att 
Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok 
och registrerar aktierna på person. Samtliga aktier äger 
lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid 
eventuell likvidation.

===== SIDA 145 =====

Övrigt
143Information till aktieägarna
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiella och  
alternativa nyckeltal
140
Aktieinformation 142
Information till aktieägarna 143
Information till aktieägarna
Årsstämma
Årsstämman 2024 i Mips AB (publ) äger rum tisdagen 
den 7 maj 2024 kl 10:00 på Mips huvudkontor, Kemist-
vägen 1B, Täby. Styrelsen har beslutat att aktieägarna 
ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom 
poströstning på förhand i enlighet med föreskrifterna i 
Mips bolagsordning.
Rätt till deltagande
För att få delta i årsstämman måste aktieägare:
•  Dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB 
förda aktieboken fredagen den 26 april 2024.
•  Dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman 
senast tisdagen den 30 april 2024 i enlighet med 
anvisningarna som kommer framgå av kallelsen till 
årsstämman.  
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade 
måste, för att få utöva sin rösträtt och delta i stämman, 
tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn i den av 
Euroclear Sweden AB förda aktie boken (s.k. rösträtts- 
registrering). Framställningen av bolagsstämmoaktie–
boken per avstämningsdagen fredagen den 26 april 
2024 kommer att beakta rösträttsregistreringar som har 
gjorts senast tisdagen den 30 april 2024. Detta innebär 
att aktieägare bör underrätta sin förvaltare om detta i 
god tid före denna dag.
Finansiell kalender 2024
25 april 2024 Delårsrapport januari – mars 2024
7 maj 2024 Årsstämma 2024
18 juli 2024 Delårsrapport januari – juni 2024
24 oktober 2024 Delårsrapport januari – september 2024

===== SIDA 146 =====

144Information till aktieägarna
Övrigt
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
144Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 147 =====

Övrigt
145Information till aktieägarna
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Produktion: Mips i samarbete med Addira.
Foto: Bavo Swijgers, Cormac Ryan Meean, Giro, Guardio, Irudek, Mathis Dumas, Michal Cerveny, SCOTT, 
SCOTT SRAM; Toby Cowley, Sweet Protection, Team HRC; Bavo Swijgers, Tova Jangbratt
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139

===== SIDA 148 =====

Mips AB
Kemistvägen 1B, 183 79 Täby
mipsprotection.com