Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning och  
Hållbarhetsredovisning 
2023

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Mips 01
Året i korthet  02
Vd har ordet  04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten  28
Bolagsstyrning 38
– Styrelse  45
– Ledning 47
Finansiell information 49
– Förvaltningsberättelse  50
– Risker och riskhantering 54
– Finansiella rapporter  59
– Styrelsens intygande 95
– Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
– Finansiella och alternativa nyckeltal per år 140
– Aktieinformation 142
– Information till aktieägarna 143
38
08 20
28
10049
Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt
Verksamheten Bolagsstyrning
Finansiell information Hållbarhetsrapport

===== SIDA 3 =====

01Detta är Mips
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Detta är Mips
Mips är specialiserat på hjälmbaserad säkerhet och är världsledande inom  
hjälmlösningar för skydd mot skadliga rotationsrörelser. Mips patenterade  
säkerhets system för hjälmar är sprunget ur vetenskap och forskning och baserat  
på mer än 25 års forskning. Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar. 
Rotationsrörelser är en kombination av rotationsacceleration och rotationshastighet. 
Dessa rörelser resulterar i skjuvning och/eller töjning av vävnaden i hjärnan och ökar 
risken för hjärnskador vid sneda islag. Huvudkomponenten i Mips säkerhetssystem är 
Mips lågfriktionsskikt, vilket är designat att imitera hjärnans egna skyddssystem och 
möjliggör en relativ rörelse mellan huvudet och hjälmen. 
Mips är ett ingrediensvarumärke, vilket innebär att bolaget säljer produkter och  
licensierar tillhörande teknologi till hjälmvarumärken som tillverkar, marknadsför och 
säljer hjälmar till slutanvändare, direkt eller indirekt.
Mips säkerhetssystem kan implementeras i såväl nya som existerande hjälmmodeller. 
Många av Mips kunder är ledande aktörer inom hjälmindustrin. För varumärken inom 
hjälmindustrin innebär detta att de kan sälja en hjälm designad för att skydda mot  
rotationsrörelser och därmed skapa mervärde och differentiera varumärket. Mips  
kunder marknadsför aktivt nyttan av Mips säkerhetssystem samt Mips varumärke  
mot slutanvändare.
Mips arbetar med många av de ledande hjälmtillverkarna inom kategorierna 
Sporthjälmar och Motorcykelhjälmar men säljer även lösningar till ledande varumärken 
inom kategorin Säkerhetshjälmar.
Mips vision
Reducera huvudskador  
- rädda fler liv

===== SIDA 4 =====

02Året i korthet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
357 MSEK
Nettoomsättning 2023
70 MSEK
Rörelseresultat 2023
20%
Rörelsemarginal 2023
249%
Utdelning av  
nettoresultat 2023*
Nettoomsättning
MSEK
0
200
400
600
800
20232022202120202019
MSEK
Rörelseresultat och 
rörelsemarginal 
0
100
200
300
400
20232022202120202019 0
10
20
30
40
50
60
% SEK
Utdelning 
0
1
2
3
4
5
6
2024*20232022202120202019 0
50
100
150
200
250
Utdelning per aktie, SEK
% av nettoresultatet 
%
Femårsöversikt
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 357 563 608 365 268
Nettoomsättning tillväxt, % –37 –7 67 36 39
Bruttoresultat 253 406 445 265 198
Bruttomarginal, % 70,9 72,1 73,2 72,8 74,1
Rörelseresultat 70 229 326 167 108
Rörelsemarginal, % 19,7 40,7 53,6 45,8 40,3
Justerat rörelseresultat 70 229 326 168 111
Justerad rörelsemarginal, % 19,7 40,7 53,6 46,2 41,2
Avskrivningar 18 16 12 9 7
EBITDA 89 245 338 176 115
EBITDA marginal, % 24,8 43,6 55,5 48,2 42,8
Årets resultat 64 175 255 129 85
Året i korthet
*  Föreslagen utdelning avseende 2023

===== SIDA 5 =====

03Året i korthet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiell utveckling under året 
 Nettoomsättningen minskade med 
37% till 357 MSEK (563), den organiska 
tillväxten uppgick till -39%. Minskningen 
av nettoomsättningen är främst  
hänförlig till minskad försäljning inom 
underkategorin cykel.
 Bruttoresultatet minskade med 38% 
till 253 MSEK (406). Bruttomarginalen 
uppgick till 70,9% (72,1) där minskningen 
främst är hänförlig till högre andel fasta 
kostnader som en effekt av omsättnings-
minskningen. 
 Rörelseresultatet uppgick till 70 MSEK 
(229), motsvarande en rörelsemarginal 
om 19,7% (40,7). Försämringen av  
rörelseresultatet förklaras främst av den 
lägre försäljningen och strategiska  
satsningar inom forskning och utveckling. 
 Kassaflödet från den löpande  
verksamheten uppgick till 11 MSEK (236). 
Minskningen är främst hänförlig till lägre 
intjäning samt inbetalning av inkomst-
skatt under första kvartalet 2023  
avseende främst 2021 års vinst.
 Periodens resultat var 64 MSEK (175). 
Resultat per aktie efter utspädning  
uppgick till 2,42 SEK (6,63). 
 Styrelsen föreslår utdelning om 6,00 
SEK (5,50) per aktie, motsvarande 249% 
av årets nettoresultat.
Nått hållbarhetsmålen för 2023 
Mips har gjort viktiga framsteg inom  
bolagets hållbarhetsarbete och har  
levererat i enlighet med samtliga tre  
huvudmål som sattes upp för året.  
Under året har Mips:
  Minskat utsläpp per såld lösning i snitt 
med cirka 21 procent. 
  Utökat Mips utbud av lösningar  
bestående av återvunnet material. 
Mips erbjuder numera återvunnen  
polykarbonat i Mips mest sålda säker-
hetslösning till alla sina kunder. 
  Utfört tredjepartsrevisioner hos Mips 
tre mest strategiskt viktiga  
leveran törer i leverantörskedjan.

===== SIDA 6 =====

04VD har ordet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
 04VD har ordet
Vd har ordet
Fortsatta långsiktiga 
satsningar trots 
utmanande marknad
2023 var ett fortsatt utmanande år för cykelbranschen och våra  
kunder. När jag summerade 2022 i vår senaste årsredovisning pratade 
jag om de externa makrofaktorer som gjorde att det året kändes  
exceptionellt. Jag kan nu kort summera att marknadsfaktorerna var 
fortsatt utmanande även detta år. Trots det så kunde vi framförallt 
mot slutet av året skönja ett antal positiva trender. Medvetenheten 
om Mips produkter, och vad de gör för att bidra till ökad säkerhet för 
hjälm användare, fortsatte att öka. Även andelen hjälmar utrustade 
med Mips lösningar som köptes i konsumentledet fortsatte att öka. 
Under året startade vi också fler kundprojekt för att integrera Mips 
säkerhetssystem i nya hjälmmodeller än något annat år i företagets 
historia. 
Det var också positivt att notera att cykelbranschen, som sedan  
mitten av 2022 utmanats av för stora lager i såväl återförsäljarledet 
som hos hjälmvarumärkena, mot slutet av 2023 började se en  
normalisering av lagernivåer. Mycket lovande för framtiden var också 
de lyckade marknadslanseringar som vi genomförde tillsammans  
med flera stora hjälmtillverkare i den för framtiden så viktiga kategorin 
Säkerhet. Dessa kommer inte enbart innebära ökad omsättning för 
Mips, utan även att användare på byggarbetsplatser och inom  
industrin kommer ha ökat skydd i framtiden.

===== SIDA 7 =====

05VD har ordet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Jämfört med när vi kommunicerade vår strategi på 
kapitalmarknadsdagen 2022 har vi en generellt svagare 
konsumentmarknad. Marknaden präglades av effekter 
efter pandemiåren, såsom höga lager, hög inflation och 
höga räntor. I den mer oförutsägbara miljön så är det 
viktigt för oss att vi ser till att vi har ett ännu bättre 
totalt erbjudande till våra kunder. Jag är därför mycket 
nöjd med att vi proaktivt fortsatte att investera inom 
alla våra strategiska initiativ för att säkerställa att vi kan 
driva tillväxt igen när marknaden normaliseras. Med vår 
vision att reducera huvudskador och rädda fler liv och 
vår ambition att ta en position som ledare inom hjälm-
säkerhet så fortsätter vi vara framåtlutade och arbeta 
intensivt för det vi tror på. Det kommer långsiktigt leda 
till att vi kan göra en skillnad med våra säkrare lösningar 
för så många som möjligt.
Hög aktivitet under året men begränsad finansiell  
effekt kortsiktigt
Återhämtningen till det nya normala i den för Mips så 
viktiga cykelmarknaden har tagit mycket längre tid än 
de flesta trott. Svängningar i lagernivåer är inte ett nytt 
fenomen, det har drabbat de flesta branscher vid ett 
flertal tillfällen under historien. Utmaningarna som vi 
har sett det senaste året som ett ingrediensvarumärke i 
hjälmbranschen är komplexa och gör att återhämtning-
en tar längre tid. För det första så minskade försäljning-
en på de flesta marknader jämfört med starka siffror 
under pandemiåren på grund av att konsumenters 
köpkraft är svagare idag än för några år sedan. För det 
andra har lager nivåerna i marknaden varit alltför höga 
både i butiksledet och hos hjälmtillverkare. För det 
tredje är räntekostnaderna högre än på många år, vilket 
gör att tillgängligheten på kapital har minskat väsentligt 
vilket fått till följd att vissa hjälmtillverkare helt enkelt 
inte haft råd att tillverka nya hjälmar för att upprätthålla 
tillräckliga lagernivåer. Den sammanlagda effekten blev 
större än vi och de flesta i vår bransch spekulerade om. 
Positivt att notera är dock att på de flesta marknader 
så har normaliseringen av lagernivåer till stor del nu 
genomförts och vi förväntar oss en mer normal situation 
under 2024 där vår försäljning till våra kunder i större 
utsträckning speglar den försäljning till konsument som 
faktiskt sker ute i detaljhandeln.
markant. Så är inte fallet. När man utvärderar våra 
underkategorier inom sport- och fritidssektorn så är det 
tydligt att användandet istället har ökat. Inom under- 
kategorin cykel har antalet cyklister ökat väsentligt 
jämfört med tiden innan pandemin. Det är dels drivet av 
ökat intresse för friluftsliv och att antalet som pendlar 
till jobbet med cykel ökat, men framförallt har andelen 
som har på sig en hjälm när man cyklar ökat. Liknande 
trender ser vi inom kategorin Motorcykel, dock drivs 
ökningen i denna kategori till stor del av att det börjat 
införas hjälmkrav i allt fler länder. 
Positivt att notera är också att inom kategorin Säker-
het såg vi under 2023 en betydligt snabbare ut fasning 
av de klassiska mycket enkla bygghjälmarna till att 
övergå till användning av mer avancerade hjälmar som 
erbjuder användaren ett högre skydd. Denna förändring 
är särskilt påtaglig i USA där vi ser att konverteringen 
vad gäller framtida planerade större upphandlingar av 
mer avancerade hjälmar går väsentligt mycket snabbare 
än vad vi antog bara för något år sedan. 
Vår bedömning, som vi delar med de flesta av våra 
kunder, är att utmaningarna som vi har sett under året 
med lagerjusteringar var mer av temporär karaktär som 
speglade en normalisering av något som blev exceptio-
nellt under pandemin. De flesta av våra kunder har hög 
innovationstakt och investerar för att kunna leverera på 
den ökade efterfrågan på bättre och säkrare hjälmar 
som vi ser i alla våra kategorier. Trots att vi ökat antalet 
implementationsingenjörer kraftigt under de senaste 
två åren är det fortfarande en utmaning för oss att klara 
av alla inkommande projekt från våra kunder. Vi har 
även ökat våra investeringar inom avancerad produk t-
utveckling de senaste åren för att kunna leverera på vår 
strategi om att ta ett större helhetsgrepp med fler delar 
inom hjälmsäkerhet. 
Medierapporteringen under 2023 har i vissa samman - 
hang kunnat tolkas som om människor runt om i världen 
inte alls är lika aktiva längre och att hjälmanvändandet i 
sport och fritidssammanhang därmed skulle ha minskat  
Vi har haft möjlighet 
att fortsätta investera 
i enlighet med våra 
strategiska initiativ.”

===== SIDA 8 =====

Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
06VD har ordet
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Hjälmkategori Sport – cykel avslutade året med tillväxt
Under det fjärde kvartalet såg vi ett trendbrott jämfört 
med de senaste fem kvartalen där cykelbranschen  
sedan hösten 2022 har hanterat så kallade ”bullwhip- 
effekter” av en alltför aggressiv lageruppbyggnad under 
den snabba tillväxten som skedde under pandemin. 
Inom denna för oss mycket viktiga underkategorin cykel 
uppvisade vi under det fjärde kvartalet försäljningstill-
växt och såg en positiv utveckling hos de flesta av våra 
större kunder. 
Marknaden inom underkategorin snö var initialt mer 
återhållsam, vilken dock återhämtade sig mot slutet av 
året efter en stark start på vintersäsongen, framförallt 
på den europeiska marknaden. Den kortsiktiga påverkan 
på Mips försäljning av den positiva säsongsstarten är 
dock relativt låg då våra kunder inte hinner få produkter 
till marknaden innan innevarande säsong är slut. Detta 
innebär att förutsättningarna är goda för en bra utveck-
ling nästkommande säsong då lagernivåerna generellt 
sett nu bedöms vara låga. 
Vi har tidigare kommenterat att vi bedömer att 
underkategorin cykel kommer att utvecklas positivt 
under 2024 och den bedömningen kvarstår. Vi tror att 
merparten av kommande års tillväxt i denna underkate-
gori kommer bero på att våra kunder köper produkter 
från oss för att kunna tillverka nya hjälmar, istället för att, 
som de senaste kvartalen, sålt hjälmar de redan haft på 
lager till sina kunder i butiksledet. 
Hjälmkategori Motorcykel –  
fortsatt tuff marknad men vi skönjer en vändning
Vi såg en fortsatt svag utveckling inom kategorin 
Motorcykel, med en minskning av omsättningen under 
året. Omsättningsminskningen var ett resultat av en trög 
Underkategorin cykel 
avslutade året med 
tillväxt.”
marknad för motorcykelbranschen, i huvudsak drivet av 
makroekonomiska trender. Effekten på Mips blev ännu 
större då den svagare generella marknadsutvecklingen 
kombinerades med höga lagernivåer av redan produce-
rade hjälmar hos ett antal av Mips viktigaste kunder. 
De höga lagernivåerna av äldre hjälmmodeller utan 
Mips teknologi begränsade våra möjligheter att till-
sammans med våra kunder lansera nya produkter, vilka 
utgör en viktig del av vår tillväxtplan framåt i denna 
kategori. Även om utrullningen av de nya modellerna har 
tagit längre tid än planerat kommer vi att under våren 
tillsammans med våra partners lansera många av de nya 
produkter som utvecklats under det senaste året.

===== SIDA 9 =====

07VD har ordet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
 07VD har ordet
Hjälmkategori Säkerhet –  
Flera nya viktiga kunder 
När vi summerar 2023 så är vi nöjda med vad vi 
har åstadkommit inom kategorin Säkerhet. Vårt 
mål under året har varit att etablera en bredare 
kundbas och utöka antalet produkter utrustade 
med Mips säkerhetssystem. Vi har nu totalt  
15 varumärken som vi har lanserat partnerskap 
med. Avseende försäljningsutvecklingen ser vi 
en fortsatt god ökning även om utrullningen av 
nya hjälmmodeller i marknaden har tagit längre 
tid än vad vi själva räknat med.
Spännande investering inom sensorteknologi
I augusti förvärvade vi 25 procent av aktierna i 
sensorteknologibolaget Quintessential Design. 
Investeringen är ett första steg mot att utforska 
möjligheterna med sensorteknologi. Genom 
ökad datainsamling rörande incidenter med 
användandet av sensorteknologi med hög  
precision och sammanhörande maskininlärnings-
algoritmer är investeringen ett viktigt steg i att 
möta Mips vision, ambition och strategi.
Stora framsteg inom hållbarhet
Inom vårt hållbarhetsarbete har vi gjort viktiga  
framsteg under året, och vi har levererat i en-
lighet med samtliga tre huvudmål som sattes 
upp för året. Vi minskade vår klimatpåverkan 
med cirka 21 procent och har under året utökat 
vårt utbud av lösningar bestående av åter-
vunnet material. Vi erbjuder numera återvunnen 
polykarbonat i vår mest sålda säkerhetslösning 
till alla våra kunder. Jag är väldigt nöjd med de 
framsteg vi har gjort inom vårt hållbarhetsarbete 
under året samt att vi har ökat takten i detta 
viktiga arbete.  
Fortsatt framåtlutade i en utmanade omvärld
Även om vi har upplevt marknadsutmaningar det 
senaste året så är vi fortsatt övertygade om vår 
långsiktiga strategi och ambitiösa finansiella mål. 
Vi ser att penetrationen av Mips säkerhets-
system och både medvetenheten och den 
positiva synen på vårt varumärke fortsätter att 
öka både hos våra nuvarande kunder och kon-
sumentkategorier, men även inom de säljkanaler, 
där hjälmar utrustade med Mips teknologi säljs. 
Vi ser även att de strategiska satsningarna för 
att bygga ett bredare produktutbud mot fler 
kategorier börjar få fotfäste. Jag är givetvis inte 
nöjd med den finansiella utvecklingen under 
2023. Det har varit ett utmanande år vad gäller 
omvärldsfaktorer som vi har gjort vårt bästa för 
att parera, samtidigt som vi satsat hårt på den 
långsiktiga tillväxten. Vi har fortsatt att flytta fram  
våra positioner och stärkt både vårt erbjudande 
och Mips som varumärke. Vi är trygga i att vi har 
rätt strategi som även fortsättningsvis kommer 
att stödja vår långsiktiga plan och resan mot 
våra finansiella mål. Jag vill även rikta ett stort 
tack till Mips medarbetare och alla våra partners 
runt om i världen som trots utmaningarna på 
marknaden outtröttligt fortsätter att arbeta för 
att göra världen säkrare genom att utrusta fler 
hjälmar med Mips säkerhetssystem.
Stockholm, mars 2024
Max Strandwitz
Koncernchef och VD

===== SIDA 10 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &  
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Affärsmodell
strategi och mål
Affärsmodell, strategi och mål 08Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 11 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
09Affärsmodell, strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &  
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips strategiska grund
Vision
Reducera huvudskador – rädda fler liv
Ambition 
Mips strategiska ambition är att öka säkerheten för varje  
person som bär en hjälm.
Ingrediensvarumärke
Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips nå ut till  
ett stort antal kunder och erhålla en god exponering mot  
slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala 
marknadsföringsresurser.
Läs mer om hur Mips affär som ingrediensvarumärke fungerar på sidan 29 
och om Mips arbete med forskning och utveckling på sidan 35.

===== SIDA 12 =====

10Affärsmodell, strategi och mål
Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &  
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Affärsmodell – så skapar Mips värde
Mips säljer sina lösningar till hjälmvarumärken som implementerar Mips teknologi i hjälmar som, direkt och 
indirekt, säljs vidare till slutanvändare. Ambitionen är att årligen satsa 5 procent av nettoomsättningen på 
forskning och utveckling för att bolaget ska försäkra sig om att alltid ligga i framkant inom hjälmsäkerhet. 
Ambitionen är vidare att årligen satsa 7 procent av nettoomsättningen på marknadsföringsaktiviteter med 
syfte att stärka varumärket och öka slutanvändarnas kännedom om Mips.
Skapat värde
Hjälmanvändare
  Säkerhetssystem för hjälmar designade 
för att skydda mot skador på grund av 
rotations rörelser
Kund
  En produkt som möjliggör för hjälm- 
varumärkena att ta ut en prispremium  
för slutprodukten
 Ett långsiktigt samarbete
 Differentiering
Samhället
  Hjälmar designade för att skydda mot 
skador på grund av rotationsrörelser
Aktieägare
  EBIT-marginal om 20% 2023. Långsiktigt 
mål om >50%.
  Lågt rörelsekapitalbehov möjliggör en 
utdelningsnivå på >50%
 
Underleverantörer
 Ett långsiktigt samarbete
 Ansvarsfulla affärsmetoder
Medarbetare
 En långsiktig arbetsgivare
 Kompetensutveckling
 God arbetsmiljö
Mips ingrediensvarumärkesmodell möjliggör skalbarhet
Försäljning till hjälm varumärken 
inom flertalet kategorier
Mips har en bred kundbas  
(drygt 150 kunder) och långa 
kundrelationer
Forskning och  
utveckling
Egen forskning och utveckling 
men även samarbeten med  
universitet och forskningsinstitut
Implementation
Testning och implementation av nya 
hjälm modeller sker i Mips fysiska 
labb i Sverige och testanläggning i 
Kina med hittills ca 75 000 tester och 
i Mips Virtual Test Lab med hittills 
>100 000 tester 
Verksamhet
 Huvudkontor i Stockholm
 Kontor och lager i Kina
Medarbetare
  Totalt drygt 100 medarbetare med olika 
 specialistkompetenser
Kapital
 Eget kapital om 657 MSEK
Teknologi
  Bolagets teknologi är baserad på +25 års 
forskning
  Ett högteknologiskt testlabb i Sverige och 
en testanläggning i Kina 
  Ett virtuellt testlabb (Mips Virtual Test Lab)
  12 unika lösningar i portföljen
IP-portfölj
  Bred patentportfölj med  
över 50 patentfamiljer och  
nästan 400 beviljade patent
Starkt varumärke
  Goda relationer med kunder inom olika 
segment av hjälmmarknaden
  Hög kännedom bland konsumenter
  Meningsfull insats med visionen:  
Reducera huvudskador – Rädda fler liv
Resurser
Kommunikation och  
försäljning till användare
Främst genom hjälmvaru- 
märken men även viss direkt- 
kommunikation
Tillverkning och  
kvalitetskontroll
Cirka 90 st partners tillverkar, 
monterar eller både tillverkar 
och monterar Mips lösningar 
huvudsakligen i Asien. Kontor 
i Kina för att säkerställa hög 
kvalitet, närhet och hållbar 
tillverkning

===== SIDA 13 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
11Affärsmodell, strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &  
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiella mål
Nettoomsättning
MSEK
Nettoomsättning Mål nettoomsättning 2027 
0
500
1 000
1 500
2 000
202720262025202420232022202120202019
Rörelseresultat och rörelsemarginal
MSEK
Rörelseresultat
0
200
400
600
800
1 000
202720262025202420232022202120202019
Rörelsemarginal Mål rörelsemarginal 2027
%
10
20
30
40
50
60
Utdelning 
Utdelning per aktie, SEK
% av nettoresultatet 
* Föreslagen utdelning avseende 2023
SEK %
0
1
2
3
4
5
6
2024*20232022202120202019
0
50
100
150
200
250
Mips långsiktiga finansiella mål innebär en ambition som styrelsen och ledningen  
anser vara rimliga förväntningar på bolaget. Mips finansiella mål för 2027 är:
Tillväxt 
Målet är att organiskt växa till en netto omsättning  
överstigande 2 000 MSEK år 2027.
Lönsamhet 
Målet är en rörelsemarginal överstigande 50 procent.
Utdelningspolicy
Målet är att dela ut minst 50 procent av Mips netto-
resultat med hänsyn tagen till bolagets finansiella 
stabilitet, framtida vinster, investeringsbehov, likviditet 
och utvecklingsmöjligheter samt allmänna ekonomiska 
och affärsmässiga villkor. För 2023 föreslår styrelsen en 
utdelning om 6,00 SEK (5,50) per aktie, motsvarande 
249 procent av nettoresultatet 2023.

===== SIDA 14 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
12Affärsmodell, strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &  
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Strategier för tillväxt
Mips vill öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. För att kunna  
uppnå detta har Mips som ambition att bli den självklara partnern till alla  
relevanta hjälmvarumärken.
  Öka medvetenheten om Mips 
”Känner du till Mips, så väljer du Mips”
Vad
Stärka och öka medvetenheten om bolagets varumärke 
för att säkerställa att slutanvändaren förstår det adde-
rade värdet av Mips teknologi och alltid letar efter Mips 
gula logotyp i samband med hjälmköp.
Varför
Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvarumärkes -
modell. Bolagets målsättning är att dess teknologi ska 
vara den efterfrågade säkerhetslösningen vid köp av en 
hjälm. För att nå visionen krävs att medvetenheten kring, 
och förståelsen för, Mips teknologi ökar och att slutan-
vändare ser ett mervärde i att köpa en hjälm med Mips 
teknologi. För att uppnå detta har Mips som ambition 
att kommande år investera cirka sju procent av den  
årliga nettoomsättningen i marknadsföring. 
Historiskt sett har kommunikationen och marknads-
föringsaktiviteterna främst riktat in sig på hjälmtillver- 
karna och media. För att öka varumärkeskännedomen 
om Mips har bolaget valt att rikta alltmer kommunika-
tion direkt mot slutanvändare. Mips fem produktfamiljer 
och de underliggande produkterna ska göra det lättare 
för slutanvändare att förstå fördelarna med Mips tekno-
logi och skillnaden mellan Mips olika produkter. Detta  
  Möjliggöra implementering  
i flera typer av hjälmar 
Vad   
Utveckla lösningar som möjliggör att Mips teknologi kan 
inkluderas i de flesta typer av hjälmar.
Varför
Mips har en stor adresserbar marknad med möjlighet att 
göra skillnad inom ett stort antal användningsområden 
där utövaren bär hjälm. För Mips är det viktigt att kunna 
erbjuda en relevant lösning till fler hjälmanvändare. Mips 
utvecklar därför ständigt nya lösningar för att Mips  
teknologi ska kunna fungera i så många olika typer av 
hjälmar som möjligt. Idag erbjuder Mips tolv olika typer 
av lösningar för att kunna adressera sina fokusmarknader.
för att slutanvändaren ska kunna välja rätt produkt för 
sitt behov. 
Åtta viktiga områden för att öka medveten heten om 
varumärket är:
1.   PR – fokus ligger på att utbilda journalister om Mips 
teknologi så att de kan förklara funktionen för sina 
läsare på ett korrekt sätt.
2. Betald media – för att nå ut till en bred målgrupp. 
3. In-store concept – synliggöra Mips i butik. 
4.  E-tail – stödja hjälmvarumärkena i deras marknads- 
föring online. 
5.  Team Mips – ett team med atleter som delar bolagets 
övertygelse om betydelsen av hjälmsäkerhet och är 
Mips ambassadörer för att stärka medvetenheten om 
Mips som varumärke bland konsumenter.
6.   Mässor – möta och utbilda hjälmvarumärken och slut- 
användare på de största branschsammankomsterna. 
7.   Event – bygga kännedom hos kärnmålgruppen 
genom att delta i evenemang som samlar de mest 
dedikerade användarna.
8.   Social media – sprida kunskap och kännedom om 
Mips, via egna kanaler, samt utnyttja den stora  
räckvidd som erbjuds via hjälmvarumärkenas 
konton i sociala medier.

===== SIDA 15 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
13Affärsmodell, strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &  
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
  Kostnadseffektiv  
och skalbar teknologi 
Vad   
Erbjuda den bästa och mest kostnadseffektiva lösningen 
som baseras på vetenskap och forskning.
Varför
Mips är ett bolag som är grundat på forskning. Mips har 
som ambition att årligen investera cirka fem procent av 
netto omsättningen i forskning och utveckling för att  
säkerställa att bolaget fortsatt har en överlägsen tekno-
logi vars funktion är vetenskapligt bevisad. 
Mips har en ständig dialog med ledande universitet 
och teknologiska institut runt om i världen för att säker-
ställa att Mips fortsatt ligger i framkant av utvecklingen.  
Det faktum att Mips har tillgång till en av världens mest 
validerade datamodeller på hjärnan framtagen av fors-
kare vid Kungliga Tekniska högskolan gör att bolaget 
har goda förutsättningar att kunna fortsätta leda ut-
vecklingen av lösningar inom hjälmsäkerhetsområdet. 
 Erbjuda en överlägsen produkt 
Vad   
Erbjuda produkter och lösningar baserade på Mips 
teknologier samt upprätthålla och vidareutveckla en 
portfölj av immateriella rättigheter som fortsatt skyddar 
bolagets teknologi.
Varför
Mips har idag en stor patentportfölj bestående av över 
50 patentfamiljer och nästan 400 beviljade patent.  
Bolaget ansöker kontinuerligt om patent för att skydda  
tekniken både i de lösningar som Mips marknadsför 
idag samt de lösningar som kommer att marknadsföras i 
framtiden. Mips har intern expertis inom patentområdet 
men anlitar även extern expertis vid behov för att säker-
ställa ett så starkt immaterialrättsligt skydd som möjligt.
Mips är världsledande inom avancerad numerisk 
datasimulering, Finite Element Analysis (FEA), av den 
mänskliga hjärnan. Detta används inom forskning och 
utveckling och inom den interna produktutvecklingen. 
FEA är integrerat i Mips utvecklingsprocess med kunder 
och bolaget har lanserat konceptet ”Mips Virtual Test 
Lab” där datasimulering möjliggör testning av hjälmar  
virtuellt. Genom Mips världsledande kunskap inom FEA 
kan bolaget replikera och förutsäga huvudets påverkan 
vid hjälmtestning. Tack vare FEA-metoden kan varu- 
märkena nu påskynda både utvecklings- och test- 
processer för hjälmtillverkning, vilket sparar tid, kostnad 
och bidrar till minskad miljöpåverkan.

===== SIDA 16 =====

14Affärsmodell, strategi och mål
Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &  
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Hållbarhetsmål
Mips förstår klimatutmaningen och har 
förbundit sig till Science Base Targets  
initiative (SBTi) (mer om SBTi finns att 
läsa på sidan 104) för att i linje med  
Parisavtalet, begränsa den globala upp-
värmningen till 1,5 C. Mips har sedan 2021 
genomfört en kartläggning av sin totala 
klimatpåverkan enligt The Greenhouse 
Gas Protocol Initiative (GHG-protokollet).  
Under 2022 och 2023 har analysen 
löpande förfinats. Analysen visar att de 
områden där Mips har störst påverkan är  
kopplade till val av råmaterial samt energi- 
åtgång vid produktion av Mips lösningar. 
Mips antog under 2022 ett bolagsspeci-
fikt klimatmål i linje med SBTi. Mips mål 
är att minska sina totala utsläpp med  
42 procent till och med 2030 från bas- 
året 2021. Detta innebär att det, givet en 
antagen årligt tillväxt om ca 20 procent, 
krävs 89 procents reduktion av  
växt husgasutsläppen för att uppnå  
målet till 2030. 
2023 har Mips arbetat med att  
ytterligare förfina analysen av sin totala 
klimatpåverkan och undersökt vilka 
konkreta åtgärder som kan vidtas för att 
minska klimatpåverkan inom värdekedjan. 
Genom en produktmix med lägre utsläpp 
samt tack vare utrullningen av post- 
industriell plast i Mips mest sålda lösning 
samt ytterligare fyra lösningar minskade 
utsläppen per såld lösning i snitt med 
20,8 procent under 2023. Mips över-
träffade därmed målet för 2023 om att 
minska utsläppen med 12 procent. 
För 2024 är målet att minska ut-
släppen per såld lösning med 8 procent. 
Mer om detta finns att läsa på sidan 109  
och framåt.
  Klimatutmaningen – ökad insikt och transparens med hjälp av SBTi
Mips är världsledande inom sitt område och har som ambition  
att vara i framkant även när det gäller hållbarhet. Bolaget skall leva 
upp till andras förväntningar och visa vägen. Det är så Mips har  
förutsättningar att fortsätta växa både lönsamt och hållbart.
Science  
based targets 
Utfall 2023
Minskat utsläpp per såld lösning i snitt med ca 21% jämfört 
med 2022
Mål 2024
Minska utsläpp per såld lösning i snitt med 8%

===== SIDA 17 =====

15Affärsmodell, strategi och mål
Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &  
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips använder polykarbonat (PC) i form 
av spill från annan tillverkning, så kallad 
postindustriell plast (på engelska Post 
Industrial Recycled plastic, PIR), i sina 
lösningar. Ambitionen är dock att verka 
för än mer hållbara lösningar som kan 
bidra till klimatomställningen. 
En majoritet av Mips lösningar består 
av ett lågfriktionslager som är gjort av 
plast. Plast är det enda materialet idag 
som är tillräckligt lätt, starkt och säkert 
nog att tillverka flertalet av Mips  
teknologier. Plast bidrar till växthusgasut-
släpp, farligt avfall och plastföroreningar i 
natur och hav, varför plasten är en central 
utmaning i Mips värdekedja. 
För att utveckla hållbara material 
behöver Mips och alla samarbetspartners 
och övriga aktörer inom branschen stödja 
och inspirera varandra. 
Innovation och produktveckling är en 
del av Mips DNA och bolaget har under 
flera år aktivt arbetat med att under- 
söka alternativa material till plast. Under 
2023 har Mips fördjupat samarbetet med 
leverantörer som tillhandahåller postindu- 
striell plast. Att använda postindustriell 
plast för tillverkning av Mips produkter  
är det som på kort sikt gör störst skillnad  
för Mips totala utsläpp. För 2023 var 
målet att vid årets slut erbjuda 100 
procent postindustriell plast i Mips mest 
sålda lösning hos Mips leverantörer. Mips 
uppfyllde detta mål och har även kunnat 
erbjuda postindustriell plast i ytterligare 
fyra lösningar.  
För 2024 är målet att öka använd- 
andet av återvunnet material med minst 
10 procent i Mips lösningar.
Mer om detta finns att läsa på sidan 115  
och framåt. 
  Leverera hållbara lösningar med mindre miljöpåverkan
Mips har förbundit sig, och indirekt även 
sina tillverkningspartner, att följa de tio 
principerna i FN:s Global Compact. Mips 
bedriver ingen egen produktion utan 
använder uteslutande externa leveran- 
törer. Mips anser sig därför spela en viktig 
roll i att försöka säkerställa att dessa tio 
principer som rör mänskliga rättigheter, 
arbetsrätt, miljö och antikorruption som 
följer av FN:s Global Compact respek- 
teras i hela värdekedjan. 
FN:s Global Compacts tio principer 
är inbäddade i Mips uppförandekod som 
samtliga tillverkande leverantörer måste 
skriva under. Detta innebär att alla till- 
verkande leverantörer även åtar sig att 
respektera de tio principerna i FN:s  
Global Compact. För att säkerställa att  
de fabriker som Mips samarbetar med 
följer Mips uppförandekod och har 
samma värdegrund vad gäller arbets-
miljö, mänskliga rättigheter, miljö och 
antikorruption granskas alla tillverkande 
leverantörer minst vartannat år. Utöver 
granskningen av de tillverkande leveran- 
törer som görs internt valde Mips, i linje 
med sitt mål för 2023, att även låta en 
oberoende tredjepart granska de tre 
mest strategiskt viktiga leverantörerna 
under 2023. För 2024 är målet att utföra 
ytterligare fem tredjepartsrevisioner med 
andra strategiskt viktiga leverantörer.
Mer om detta finns att läsa på sidan 126  
och framåt. 
 En hållbar tillverkning och värdekedja 
UN Global 
Compact 
Utfall 2023
Utfört tredjepartsrevisioner hos de tre mest strategiskt viktiga 
leverantörerna i leverantörskedjan
Mål 2024
Utföra tredjepartsrevisioner hos fem leverantörer i  
leverantörskedjan
Circular  
product  
offering 
Utfall 2023
Erbjudit 100% postindustriell plast i Mips mest sålda lösning  
hos Mips leverantörer
Mål 2024
Öka användandet av återvunnet material med minst 10%  
i Mips lösningar

===== SIDA 18 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
16Affärsmodell, strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &  
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips hållbarhetsagenda
Våra medarbetare – en stark företagskultur 
Mips ska attrahera och behålla medarbetare med rätt 
kompetens och passion för att hela tiden göra säkrare 
och bättre produkter. Trots att Mips är världsledande vill 
bolaget fostra en kultur av medarbetare som är ödmjuka 
och nyfikna på att lära sig mer. Bolaget uppmanar alla 
medarbetare att utmana sig själva och att vara sitt bästa 
jag varje dag.
Läs mer på sid 120
Våra produkter – miljö och hjälmsäkerhet
Mips arbetar löpande med att minska sina totala utsläpp 
genom hela värdekedjan och har förbundit sig tlll SBTi. 
Mips anser att bolagets teknologi och lösningar, med ett 
förbättrat hjälmskydd, bidrar till ett mer hållbart sam-
hälle. Förbättrat hjälmskydd leder till ökad trygghet och 
säkerhet, och minskar risken för både kort- och lång-
variga sjukskrivningar och bestående skador.
Läs mer om våra produkter (miljö) på sid 115  
och om våra produkter (säkerhet) på sid 132
En hållbar leveranskedja
Mips har ingen egen produktion utan använder sig av 
externa leverantörer för tillverkning av Mips säkerhets-
system. För att försäkra sig om att leveranskedjan och 
tillverkningen av produkterna är hållbara, behöver Mips 
säkerställa att leverantörernas leveranskedja lever upp 
till internationella krav, lagar och konventioner.
Läs mer på sid 126
Strategiska fokusområden inom hållbarhet
Mips är en liten aktör som förser hjälmvarumärken med 
en ingrediensprodukt till hjälmar, men är samtidigt 
världsledande inom sitt område. På samma sätt som 
Mips lösningar kan göra en avgörande skillnad i en hjälm 
är Mips ambition att göra skillnad för att hela hjälm- 
branschen ska bli mer hållbar.
En hållbar affärsmodell
Mips hållbarhetsstrategi baseras på bolagets över- 
gripande strategi samtidigt som den bygger på Mips  
grund läggande värderingar. 
För Mips och för många av Mips intressenter är håll-
barhet en viktig del i affären. Genom att sträva efter att 
bedriva verksamheten på ett hållbart sätt, sett till både 
ekonomiska, ekologiska och sociala faktorer, stärks Mips 
förmåga att fortsätta växa och samtidigt leverera ett 
starkt finansiellt och operativt resultat.
Höga krav på affärspartners
Mips förväntar sig också att affärspartners agerar på ett 
hållbart och ansvarsfullt sätt. För att utveckla hållbara 
material med mindre miljöpåverkan behöver både Mips 
och alla samarbetspartners bidra och aktörerna inom 
branschen behöver inspirera varandra. 
Mips förhållningssätt och hållbarhetsstrategi
Tillsammans kan resultat uppnås
Tillsammans med leverantörer och samarbetspartners 
arbetar Mips för att säkerställa att påverkan på klimat 
och miljö begränsas i möjligaste mån, att samma värde-
grund tillämpas i hela Mips värdekedja, att ett socialt 
ansvar tas för alla medarbetare samt att mänskliga 
rättigheter i alla avseenden respekteras.

===== SIDA 19 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
17Affärsmodell, strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &  
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Ambitioner och aktiviteter i värdekedjan  
inom Mips nyckelmål
Klimatåtgärder
Hållbar värdekedja
Cirkulär ekonomi
Underleverantörer Forskning och 
utveckling
Verksamhet Transporter Användning Förbrukade  
produkter
• Långsiktiga avtal med 
underleverantörer som 
har mest energieffektiv 
produktionsutrustning
• Interna och externa 
oberoende revisioner
• Fortsatt utveckling 
av resurseffektiva 
lösningar
Egen drift
• Transparent  
rappor tering
• Fortsatt effektivisering 
av egen elförbrukning 
• Fasa ut lösningar med 
höga utsläpp
• Tillverkning i anslutning 
till hjälmtillverkare
• Tillverka enheter med 
lång hållbarhet
• Uppmuntra till  
materialåtervinning
• Förbättra spårbarhet 
och fortsätta att  
identifiera risker
• Förbinder sig till FN:s 
Global Compact 
• Stödja underleveran-
törer i att vara en god 
arbetsgivare samt 
minska kemikalie- och 
vattenanvändning
• Fortsatta krav och upp-
följning på tillverkande 
underleverantörer
• Uppmuntra till effektiva 
logistikprocesser
• Tillverkning av fler  
produkter av post- 
industriell plast
• Fortsätta forskning om 
cirkulära flöden och 
material
• Ansvarsfull verksamhet
• Kvalitetstester hos 
underleverantörer
• Återanvändbart  
emballage

===== SIDA 20 =====

18Affärsmodell, strategi och mål
Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &  
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Långsiktig strategi
Den långsiktiga 2027-strategin bygger på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet  
som tillsammans representerar en fokusmarknad om totalt 195 miljoner hjälmar med förväntad tillväxt.
1. Växa det befintliga erbjudandet 
Fortsätta växa, främst tillsammans med befintliga kunder 
genom att utöka sortimentet och genom samarbeten 
verka för att växa kundernas affär.
Sport: Cykelhjälmar står för cirka 80 procent av  
försäljningen inom Sport och är huvudfokus.
Motorcykel: Störst tillväxt förväntas komma från under-
kategorin landsväg men även inom underkategorin 
motocross finns goda tillväxtmöjligheter.
Säkerhet: Öka försäljningen till befintliga kunder samt 
rekrytera ytterligare ett par stora kunder.  
Fokus marknader är USA och Europa.
2. Öppna upp nya försäljnings kanaler och marknader
Sport: Genom lågkostnadslösningar kan Mips säkerhets-
system implementeras i cykelhjälmar i prispunkter ner till  
25 USD, vilket för Mips innebär en fokusmarknad som 
totalt uppskattas till ca 45 miljoner hjälmar. Tillsammans 
med utvalda ”massmarket”-spelare har Mips möjlighet 
att expandera sitt utbud i lägre prispunkter.
Motorcykel: Majoriteten av alla motorcykelhjälmar säljs 
på geografiska marknader där Mips inte är etablerad 
idag. Genom nya teknologier och lägre prispunkter  
har Mips nu initierat expansionen till exempelvis Kina,  
Indien, Sydostasien och Sydamerika. I dessa regioner 
finns det även en marknad för scooterhjälmar. Totalt 
innebär detta att Mips fokusmarknad uppskattas till  
ca 40 miljoner hjälmar.
Säkerhet: Inom Säkerhet ser Mips en möjlighet att 
adressera totalt ca 110 miljoner hjälmar.  
Mips strategi för 2027 består av tre huvudområden
3. Tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet 
Genom Mips gedigna kunskap inom hjälmutveckling och 
bolagets vision om att reducera huvudskador och rädda 
fler liv är det naturligt för Mips att utöka fokus från att 
endast adressera skydd mot rotations rörelser till att även  
adressera lösningar för att optimera hjälmprestanda från 
ett bredare perspektiv. 
2 MDSEK
Nettoomsättning
>50%
Rörelsemarginal
>50%
Utdelning av  
nettoresultat
Mips finansiella mål för 2027 är

===== SIDA 21 =====

19Affärsmodell, strategi och mål
Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &  
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips fokusmarknad 
45
miljoner hjälmar
Mips fokusmarknad 
40
miljoner hjälmar
Mips fokusmarknad 
110
miljoner hjälmar
Mips uppskattar att marknaden för sport-
hjälmar idag uppgår till ungefär 65 miljoner 
hjälmar årligen. Historiskt sett har Mips säker-
hetssystem främst implementerats i hjälmar i 
högre prispunkter men idag erbjuder bolaget 
produkter som kan implementeras i hjälmar  
i prispunkter ända ner till 25 USD.
 Landsväg
 Motocross
Motorcykelmarknaden är en stor global mark-
nad men fragmenterad både i typ och geografi. 
Kategorin kan delas in i två olika underkate-
gorier bestående av hjälmar för landsväg 
(inklusive scooter) och hjälmar för motocross 
(inklusive snöscooter). 
Mips uppskattar att marknaden för motor-
cykelhjälmar uppgår till ungefär 85 miljoner 
hjälmar årligen. 
 Industri
 LEAF
Hjälmar inom säkerhetskategorin kan delas  
in i två huvudsakliga underkategorier be- 
stående av säkerhetshjälmar för industriellt 
bruk (främst inom bygg-, tillverknings-,  
gruv- och oljeindustrin) och hjälmar inom 
Law Enforcement and Armed Forces (LEAF) 
som består av hjälmar för polis, militär och 
räddningstjänst. Den totala marknaden för 
säkerhetshjälmar uppskattas uppgå till  
ungefär 400 miljoner hjälmar årligen.
Mips fokusmarknader
Sport Motorcykel Säkerhet
 Cykel
 Snö
 Ridsport
 Lagsport
 Övrigt

===== SIDA 22 =====

Marknadsöversikt
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Marknadsöversikt
Marknadsöversikt 20Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 23 =====

Marknadsöversikt
21Marknadsöversikt
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
 Befolkningstillväxt och urbanisering
En allmän befolkningstillväxt och urbanisering leder till 
ökad trängsel i trafiken, framförallt i storstäder. Detta 
innebär att många söker alternativa sätt att ta sig fram, 
varför cykel-, moped- och motorcykelanvändande ökar. 
 Eldrivna fordon
Andelen eldrivna cyklar, mopeder och scootrar, till priser 
som gör dem tillgängliga för allt fler, ökar stadigt. Dessa 
fordon går normalt i högre hastigheter varför risken för 
svåra olyckor ökar.
 Ökade disponibla inkomster
Långsiktigt ökade inkomster gör det möjligt för fler 
människor att spendera pengar på säkerheten för sig 
själv och sina barn. Det intensifierar också intresset och 
möjligheterna för att bedriva sporter där en hjälm är 
en självklar del av säkerheten som exempelvis ridsport, 
klättring eller vintersport.
 Ökat fokus på säkerhet
Privatpersoner blir allt mer medvetna om säkerhets-
aspekter och hjälmanvändningen ökar generellt i  
världen. För företag är de anställdas säkerhet en viktig 
fråga och intresset för att förbättra skyddet för anställda 
ökar. Inom vissa arbetsgrupper är hjälmanvändandet 
standard och allt fler företag väljer att successivt öka 
skyddet för sina anställda.
 Ökat fokus på hälsa
Intresset för att motionera ökar, vilket leder till att allt 
fler cyklar, inte enbart för att ta sig fram utan även för 
att förbättra sin hälsa till exempel genom landsvägs- 
cykling eller mountainbike. Intresset för andra sporter 
och utomhusaktiviteter som kräver hjälm ökar också.
 Klimat och miljö
En ökad medvetenhet om klimatet och miljön gör att 
fler människor söker sig till mer miljövänliga och hållbara 
alternativ att ta sig fram. Många städer främjar till  
exempel cykelpendling som ett alternativ till bilåkande.
Långsiktiga globala  
makrotrender är i Mips favör

===== SIDA 24 =====

Marknadsöversikt
22Marknadsöversikt
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Ökad långsiktig efterfrågan
Ökad medvetenhet om Mips produkter och globala trender stödjer en ökad efterfrågan. 
Mips fokusmarknad uppgår till cirka 195 miljoner hjälmar per år.
Ett antal starka trender inom hjälmanvändandet
Hjälmanvändandet i världen ökar, vilket främst drivs av 
ett ökat säkerhetstänk hos slutanvändare. Eftersom Mips 
tillämpar en ingrediensvarumärkesmodell och inte själv 
driver försäljning till slutanvändare är bolaget beroende  
av slutanvändarnas hjälmanvändande och därigenom 
försäljningen av hjälmar generellt. Nedan listas de 
huvudsakliga trender som påverkar bolagets möjlig-
heter att öka penetrationen av Mips teknologi inom den 
globala hjälmförsäljningen och som därmed även driver 
efterfrågan av Mips produkter.
 Medvetenheten om Mips teknologi – Kunskap om 
den skada rotationsrörelser kan orsaka på hjärnan och 
att hjälmar traditionellt inte är designade för att skydda 
mot detta ökar medvetenheten hos konsumenter om 
fördelarna som Mips teknologi medför.
 Regulatoriska krav – Under sommaren 2020 antog 
Fédération Internationale de Motocyclisme (FIM), som 
certifierar motorcykelhjälmar för Grand Prix motor- 
cykelracing, som första regulatoriska organ krav på  
att inkludera tester för sneda islag (rotationsrörelser) i 
sina testprotokoll. En uppdaterad version av den euro-
peiska standarden för motorcykelhjälmar (ECE 22.06), 
där sneda islag är inkluderade, introducerades under 
2021. Från och med januari 2024 får endast hjälmar som  
uppfyller kraven i den uppdaterade standarden säljas. 
Det pågår en aktiv diskussion både i Europa och USA 
om att införa sneda islag och mäta rotationsrörelser som 
ett element i standardtester för andra hjälmtyper. Detta 
är ännu inget krav men Mips tror att tester för sneda 
islag kommer att införas i dessa teststandarder inom 
några år.
 Validerande tredjepartstester – Ett flertal oberoende  
tredjepartstester har publicerats som validerar 
funktiona liteten och nyttan av att implementera Mips 
säkerhetssystem i en hjälm.
 Ökat säkerhetsfokus – Fokus på säkerhet, framförallt 
på arbetsplatser men även generellt, ökar över tid. 
De globala trenderna är i viss utsträckning även  
kategorispecifika och bolaget har noterat följande  
utveckling inom de olika kategorierna: 
 Den tillväxt Mips länge sett inom Sportkategorin och 
framförallt underkategorin cykel avtog under 2022 och 
2023. Mips uppfattning är att det rör sig om en kort- 
siktig negativ trend inom cykelbranschen och att det är 
något som kommer att vända. Mips anser inte att det 
som händer kortsiktigt inom cykelindustrin kommer 
påverka de långsiktiga möjligheterna att växa inom 
underkategorin cykel. Mips bedömer att tillväxten kom-
mer att återgå inom cykel drivet av starka trender inom 
elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer 
tid utomhus.   
 Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa 
globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings-
länder. Mips ser en relativt stabil marknad och  
prisutveckling i både Europa och USA.
 Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst 
genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ 
av hjälm som Mips fokuserar på inom kategorin växer 
snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändare och 
de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre 
krav på säkerhet. Mips bedömer att USA kan utvecklas 
till en nyckelmarknad framöver.

===== SIDA 25 =====

Marknadsöversikt
23Marknadsöversikt
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Den globala hjälmmarknaden
Den globala hjälmmarknaden omfattar ett stort antal  
användningsområden som är under ständig utveckling.
Marknaden för hjälmar är mycket stor, dock saknas 
aggregerad global data. Mips har därför valt att beskriva 
den del av marknaden som det finns konkret tillgänglig 
data för och där bolaget även ser att Mips säkerhets- 
system skulle kunna integreras. 
Mips tre kategorier
Mips uppskattar att den totala marknaden idag uppgår 
till 550 miljoner hjälmar årligen. Baserat på denna upp-
skattning har bolaget valt att organisera sin verksamhet 
i tre olika kategorier:
1.  Sporthjälmar
2.  Motorcykelhjälmar
3.  Säkerhetshjälmar
Mips säkerhetssystem går att integrera  
i nästan alla hjälmar 
Mips ambition är att kunna erbjuda sin lösning till så 
många hjälmanvändare runt om i världen som möjligt. 
Antalet hjälmmodeller som kan adresseras begränsas av 
följande faktorer:
1.  Mips arbetar utifrån principen att det ska vara  
vetenskapligt bevisat att bolagets teknologi  
faktiskt förbättrar säkerheten i den hjälm Mips  
säkerhetssystem implementeras i.
2.  Det finns en lägstanivå vad gäller priset på hjälmar 
där Mips säkerhetssystem erbjuds, idag är nivån  
25 USD.
Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst  
implementerats i hjälmar med högre prispunkter
I takt med att efterfrågan har ökat och att bolaget 
har utvecklat nya lösningar har Mips nu möjlighet att 
erbjuda produkter även inom lägre prispunkter. Mips 
totala adresserbara marknad består idag av 195 miljoner 
hjälmar och även om Mips är marknadsledande inom 
lösningar som adresserar rotationsrörelser mot huvudet 
har bolaget hittills endast penetrerat en liten del av den 
totala marknaden, vilket innebär att det finns en fortsatt 
stor tillväxtpotential.
Konkurrenter
Mips är idag den marknadsledande aktören inom  
hjälmbaserade lösningar som är designade för att 
reducera rotationsrörelser. De konkurrerande aktörer 
som idag finns på marknaden erbjuder lösningar endast 
i ett fåtal hjälmmodeller och hjälmkategorier. En ökad 
medvetenhet om vikten av skydd mot rotationsrörelser 
kommer troligen att öka efterfrågan på rotationsskydd. 
En sannolik följd av detta är också att konkurrensen från 
andra aktörer kommer att öka.
Av de konkurrenter som idag marknadsför en lösning 
som påstås skydda mot rotationsrörelser finns det en 
distinktion mellan de aktörer som fungerar som ett 
ingrediensvarumärke och hjälmvarumärken som har 
utvecklat egna teknologier. Konkurrensen från andra 
ingrediensvarumärken som marknadsför en lösning för 
skydd mot rotationsrörelser är idag begränsad till ett 
fåtal aktörer, vilka har några få kunder som bas. När det 
gäller hjälmvarumärken som utvecklat en egen teknologi 
finns det flera aktörer på marknaden men i och med  
att teknologin i dessa fall är begränsad till ett enskilt  
varumärke är konkurrensen från dessa aktörer begrän-
sad. I tillägg till ovan har Mips en bred patentportfölj 
som i viss mån begränsar möjligheten för andra aktörer 
att lansera nya konkurrerande teknologier.

===== SIDA 26 =====

Marknadsöversikt
24Marknadsöversikt
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips finns inom tre hjälmkategorier
Mips adresserar tre hjälmkategorier:  
Sporthjälmar, Motorcykelhjälmar och Säkerhetshjälmar
Översikt totalmarknad och fokusmarknad 2023
Kategori
Totalmarknad  
(miljoner enheter)
Mips fokusmarknad 
(miljoner enheter)
Sport Cykel 50 35
Snö 6 6
Ridsport 3 2
Lagsport 2 1
Övrigt 4 1
Totalt 65 45
Motorcykel Landsväg 78 34
Motocross 7 6
Totalt 85 40
Säkerhet Industri 390 100
LEAF 10 10
Totalt 400 110
Totalt 550 195

===== SIDA 27 =====

Marknadsöversikt
25Marknadsöversikt
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Marknaden för Sporthjälmar uppskattas uppgå till 65 
miljoner hjälmar årligen. Den största andelen av dessa 
hjälmar utgörs av cykelhjälmar men kategorin inkluderar 
även hjälmar inom snösport, ridhjälmar och hjälmar inom 
olika lagsporter.
Marknaden för Sporthjälmar bedöms fortsätta att 
växa främst drivet av starka trender inom elcyklar,  
pendling och att människor vill spendera mer tid utom-
hus. Mips uppfattning är att konsumenter är beredda 
att betala mer för säkerhetsutrustning idag än för tio år 
sedan. 
Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst  
implementerats i hjälmar med högre prispunkter, men 
idag erbjuder Mips produkter som kan implementeras 
i hjälmar med prispunkter ner till 25 USD. Ersättnings-
cyklerna för hjälmanvändare inom Sporthjälmar har  
tidigare uppskattats till i genomsnitt fem till åtta år. 
Även om det inte finns någon ny data på hur ofta hjälmar 
faktiskt byts ut finns en trend mot kortare ersättnings-
cykler drivet av den intensiva produktutveckling som 
pågår och som Mips är en del av. En summering av de 
främsta underkategorierna inom kategorin Sporthjälmar 
följer nedan.
Cykelhjälmar
Cykelhjälmar utgör den enskilt största underkategorin 
inom Sporthjälmar och den årliga volymen uppskattas 
uppgå till 50 miljoner hjälmar. Trots att Mips säkerhets-
Sporthjälmar
system idag kan implementeras i cykelhjälmar som  
kostar från 25 USD och uppåt är den största begräns-
ningen inom denna underkategori fortfarande prisnivån. 
Denna del av Mips adresserbara marknad uppgår upp-
skattningsvis till 35 miljoner hjälmar årligen.
Cykelhjälmsmarknaden delas i huvudsak in i hjälmar 
för vardagsanvändning och pendling, hjälmar för lands-
vägscykling, hjälmar för mountainbike och barnhjälmar, 
där den största delen utgörs av hjälmar för vardags- 
användning. Hjälmar för elcyklar växer snabbt även om 
den fortfarande utgör en liten del av den totala cykel- 
hjälmsmarknaden.
Cykelhjälmar är idag Mips i särklass största försälj-
ningsområde och en övervägande del av Mips intäkter 
härrör från denna underkategori. Medvetenheten om 
Mips teknologi är relativt hög på denna marknad, med 
störst medvetenhet på den amerikanska marknaden följt 
av den europeiska marknaden. I resten av världen är 
medvetenheten om Mips teknologi fortfarande  
förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar till  
cykelhjälmar sedan 2010.
Snöhjälmar
Snöhjälmar är den näst största underkategorin inom 
kategorin Sporthjälmar. Med snöhjälmar avses hjälmar 
för både skidåkning och snowboard. Hjälmarna delas 
vanligtvis in i hjälmar för fritidsbruk (barn/familj/ 
nybörjar- och medelåkarnivåer) och hjälmar för  
avancerad åkning (alpin och friåkning). Medvetenheten 
om Mips teknologi är generellt hög inom denna under-
kategori även om det finns geografiska marknader 
där kännedomen om Mips är lägre. Mips har levererat 
lösningar till snöhjälmar sedan 2010.
Ridhjälmar
Ridhjälmar delas idag in i hjälmar för ridsport respektive 
hästpolo. Intresset för Mips teknologi från denna  
kategori har historiskt sett varit lågt men har ökat  
väsentligt under de senaste åren. Medvetenheten om 
Mips teknologi i denna underkategori är dock fortsatt 
låg. Mips har levererat lösningar till ridhjälmar sedan 
2007.
Lagsport
Hjälmar för lagsport är en underkategori fördelat på ett 
antal olika lagsporter. De större lagsporterna där hjälmar 
används är framförallt amerikansk fotboll, ishockey 
och lacrosse. Medvetenheten om Mips teknologi inom 
lagsport är förhållandevis låg. Mips har levererat  
lösningar till lagsport sedan 2019. 
Övrigt
I kategorin övrigt finns hjälmar för bland annat klättring 
och forsränning. Medvetenheten om Mips teknologi i 
denna underkategori är låg. Mips har levererat lösningar 
till hjälmar i denna underkategori sedan 2018.

===== SIDA 28 =====

Marknadsöversikt
26Marknadsöversikt
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Marknaden för Motorcykelkategorin uppskattas uppgå 
till 85 miljoner hjälmar årligen. 
Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa 
globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings- 
länder. Mips ser en relativt stabil marknad och  
prisutveckling i både Europa och USA.
Motorcykelmarknaden är en stor global marknad 
som är fragmenterad både i typ och geografi. Kate gorin 
kan delas in i två olika underkategorier bestående av 
hjälmar för landsväg, inklusive scooter hjälmar, och  
hjälmar för motocross, inklusive snöskoter. Mips ser 
en stor adresserbar marknad i både landsvägs- och 
motocrosshjälmar. Mips har levererat lösningar i denna 
kategori sedan 2013.
Landsvägshjälmar
Mips fokusmarknad inom landsväg uppskattas till  
34 miljoner hjälmar. I denna kategori ingår även  
scooterhjälmar. Medvetenheten om Mips teknologi är 
relativt låg inom denna underkategori på samtliga  
marknader. Detta gäller både landsvägs- och  
scooterhjälmar.
Motocrosshjälmar
Hjälmarna inom motocross inkluderar även hjälmar  
som används inom snöskoteråkning, bilkörning och 
andra aktiviteter där man färdas i hög hastighet. Mips 
fokusmarknad inom underkategorin uppskattas till sex 
miljoner hjälmar och medvetenheten om Mips teknologi 
i denna underkategori uppskattas vara relativt hög. 
Motorcykelhjälmar

===== SIDA 29 =====

Marknadsöversikt
27Marknadsöversikt
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Marknaden inom kategorin säkerhetshjälmar, uppskattas 
totalt uppgå till 400 miljoner hjälmar årligen.
Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, 
främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den 
typ av hjälm som Mips fokuserar på växer snabbare än 
kategorin totalt, då både slutanvändaren och de företag 
slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på 
säkerhet.
Säkerhetshjälmar utgör även en intressant efter-
marknad då hjälmens innanmäte kan bytas ut upp till två 
gånger per år, vilket innebär en potentiell eftermarknad 
för Mips.
Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp i två 
huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhets-
hjälmar för industriellt bruk (för användning främst inom 
bygg-, tillverknings-, gruv- och oljeindustrin) och hjälmar  
inom det militära, polisväsendet och räddningstjänst 
(Law Enforcement and Armed Forces, LEAF).
Säkerhetshjälmar för industriellt bruk 
Marknaden för underkategorin industri är stor och 
uppskattas uppgå till cirka 390 miljoner hjälmar årligen. 
Den största delen av dessa hjälmar utgörs av så kallade 
”Typ I-hjälmar”, vilka är en enklare form av hjälmar som 
främst är avsedda för att skydda mot fallande föremål. 
Denna typ av hjälm är lägre prissatt och kostar mellan 
10–40 USD. Den andra typen av hjälmar inom under-
kategorin industrihjälmar är så kallade ”Typ II-hjälmar” 
och har tillkommit under senare år. Den har sitt ursprung 
inom klättringshjälmar och erbjuder ett mer komplett 
skydd. Det finns olika typer av hjälmar inom klassen  
”Typ II-hjälmar” som är avsedda för olika typer av  
certifieringar. Dessa hjälmar är prissatta mellan 40–150 
Säkerhetshjälmar
USD. Mips adresserbara marknad är hjälmar prissatta 
över 25 USD, vilket inkluderar ”Typ I-hjälmar” i de högre 
prispunkterna samt ”Typ II-hjälmar”. Mips har levererat 
lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2019.
Säkerhetshjälmar inom LEAF
Mips uppskattar att marknaden för hjälmar avsedda 
inom LEAF uppgår till mer än 10 miljoner hjälmar årligen.  
Mips har lanserat flera lösningar inom denna under-
kategori men har hittills endast levererat ett begränsat 
antal Mips-enheter till LEAF-hjälmar. De huvudsakliga 
underkategorierna inom hjälmmarknaden för LEAF är:
Hjälmar till militären Hjälmar för militärt bruk delas in i 
hjälmar för markstyrkor och hjälmar som används inom 
flygvapnet. Hjälmar för markstyrkor används både av 
specialstyrkor och reguljära styrkor. Mips initiala fokus 
ligger på hjälmar till specialförband men den långsiktiga  
ambitionen är även att tillhandahålla lösningar till hjälmar  
för reguljära styrkor och till flygvapnet. 
Hjälmar till polisen Marknaden för polishjälmar utgörs av 
hjälmar för kravall polis och hjälmar för ballistiskt skydd. 
De senare är hjälmar som ofta är desamma som används 
av militära specialstyrkor.
Hjälmar till räddningstjänsten Hjälmar till räddnings-
tjänsten omfattar brandhjälmar samt hjälmar som 
används vid räddningsuppdrag, där ibland trafikolyckor, 
skogsbränder, ambulansutryckningar samt eftersöknings- 
och räddningsuppdrag på hög höjd och på vatten. Mips 
levererar idag lösningar som används till eftersöknings- 
och räddningsuppdragshjälmar.

===== SIDA 30 =====

Verksamheten
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Verksamheten
28VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 31 =====

Verksamheten
29Verksamheten
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips affär som ingrediensvarumärke
Kunder och hjälmvarumärken
Mips arbetar med många av de största hjälmtillverkarna 
i världen inom sina kategorier Sport, Motorcykel och  
Säkerhet där Sport idag är den största kategorin med 
flest kunder. Kundbasen breddas kontinuerligt och  
antalet kunder överstiger idag 150 stycken varav en  
väsentlig andel har varit kunder till Mips under många år.
Mips teknologi adderar ett mervärde till en hjälm, 
vilket innebär att en hjälm utrustad med Mips säker-
hetssystem ger hjälmtillverkarna möjligheten att ta ut 
ett högre pris. Priset för en hjälm utrustad med Mips 
säkerhetssystem brukar starta runt 25 USD.
Genom bredden av bolagets produkter kan Mips 
säkerhetssystem implementeras i många olika typer av 
hjälmar. 
Cirka 44 procent, 48 procent föregående år, av  
försäljningen skedde till de fem största kunderna.
Försäljningsprocessen
Mips försäljningsprocess kan delas upp i försäljning till 
befintliga kunder och rekrytering av nya kunder. Mips 
har en standardiserad process för utveckling av Mips 
säkerhetssystem i hjälmmodeller. 
Testning och implementering
Mips teknologi går att implementera i både nya och  
existerande hjälmmodeller och erbjuder hjälmvaru-
märkena ett sätt att differentiera sig på marknaden.
Huvuddelen av testning och implementering av nya 
hjälmmodeller utförs på Mips testlabb i Stockholm. Mips 
testlabb är en central del i utvecklings- och testarbetet  
vid implementeringen av Mips teknologi i specifika 
hjälmmodeller. Under 2023 har Mips tagit i bruk en test-
anläggning i Kina vilket reducerar antalet hjälmar som 
skickas till Sverige för testning. Mips testanläggningar 
har hittills utfört ca 75 000 hjälmtester. Från och med 
2021 erbjuder Mips, utöver fysisk testning vid fram- 
tagandet av nya hjälmmodeller, även sina kunder virtuell 
testning i form av Mips Virtual Test Lab (VTL). Mips har 
hittills utfört mer än 100 000 virtuella hjälmtester. 
Tillverkning och kvalitetskontroll
Produktionen av komponenter till Mips säkerhetssystem 
är kontrakterad till olika tillverkare som huvudsakligen  
är baserade i Kina, antingen i samma anläggningar  
som, eller i anläggningar i nära anslutning till hjälmvaru-
märkenas anläggningar. Detta underlättar logistiken då 
all montering av Mips säkerhetssystem i hjälmarna han-
teras av hjälmvarumärkenas tillverkare. Mips lågfriktions-
skikt produceras vid mottagandet av en inköpsorder och 
bolaget har därmed ett begränsat varulager som endast 
består av övriga säkerhetssystem-komponenter.
Mips kontor i Kina kontrollerar och övervakar produk-
tionen och kvaliteten vid tillverkningen av produkterna.
Eftersom Mips inte själv bedriver produktion, utan 
använder sig av kontrakterade underleverantörer, blir 
produktionsmodellen skalbar. Detta innebär att Mips kan 
öka sina leveranser väsentligt utan större produktions- 
investeringar eller att nämnvärt behöva förstärka  
organisationen.
Kommunikation och försäljning till slutanvändare
Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips med 
begränsade kostnader nå ut till ett stort antal kunder 
och erhålla en hög exponering mot slutanvändare  
genom hjälmvarumärkenas breda och globala mark-
nadsföringsresurser.
Mips har ett nära samarbete med sina kunder i syfte 
att säkerställa ett enhetligt och kontrollerat budskap 
till slutanvändare och media. Mips har som ambition att 
årligen investera cirka 7 procent av nettoomsättningen 
i marknadsföringsaktiviteter. Det handlar främst om 
att tillhandahålla nödvändig expertis och marknads-
föringsmaterial till kunderna för att utbilda kundernas 
sälj personal och distributörer om fördelarna med Mips 
produkter samt till PR- och mediakampanjer. 
Utöver ett nära samarbete med kunder, distributörer 
och media, sprider Mips sitt budskap via Team Mips, 
bestående av ett antal utvalda ambassadörer inom  
kategorierna Sport och Motorcykel.
För att ytterligare öka förståelsen hos slut användarna  
om fördelarna med Mips produkter läggs en del av 
marknadsföringsresurserna på direkt kommunikation 
med slutanvändare genom exempelvis kampanjer i åter-
försäljares och varumärkenas egna butiker. 
Under 2021 lanserades Mips produktfamiljer som ska 
göra det enklare för konsumenter att förstå skillnaden 
mellan Mips olika produkter och under 2022 lanserades 
en ny designidentitet för att ytterligare stärka varu-
märket. Dessa uppdateringar har under 2023 nått  
konsumentmarknaden på bred front och därmed diver-
sifierat erbjudandet och stärkt den visuella identiteten.
Abus
Alpina
AVA
Bell
Bern
Black Diamond
Bollé
BMW
Centurion
Champion
Charles Owen
Cube
Ergodyne
Fox
Giant
Giro
Guardio
Head 
IXS
Kabuto
Mammut
Met
MSA
Oakley
PIP
Pret
Poc
Scorpion
Scott
Smith
Specialized
Sweet Protection
Thor
Trek
Troy Lee Designs
Uvex
Uvex Safety
Zekler
Ett urval av aktiva hjälmvarumärken 2023

===== SIDA 32 =====

30Verksamheten
Verksamheten
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips designidentitet
Hur Mips säkerhetssystem ser ut och känns påverkar inte bara hur människor uppfattar Mips varumärke utan även hjälmtillverkarnas 
varumärken. Eftersom Mips är ett ingrediensvarumärke är det centralt att lyfta produkterna som Mips är en del av. Mips produkt- och 
varumärkesidentitet är designad för att förbättra användarens helhetsupplevelse av hjälmen. För att uppnå det har Mips skapat ett 
mer samstämmigt designspråk. Färg, form och grafik är hörnstenarna i detta designspråk. Mips strävar efter ökad säkerhet, med 
fokus på varje liten detalj, vilket återspeglas i produktdesignen. 
Den nya designidentiteten lanserades i juni 2022 och har blivit väl mottagen av både partners och konsumenter efter det att de 
första produkterna nådde marknaden under 2023.

===== SIDA 33 =====

Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
31VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Mips nya textillabb
De senaste åren har Mips lanserat fler nya produkter som är 
baserade på textila material och tillverkningstekniker. Under 
2022 lanserade Mips bland annat Mips Integra TX som var Mips 
första helt integrerade textila lösning för hjälmar inom kategorin 
Motorcykel och underkategorierna ridsport och snö. 
För att kunna arbeta effektivt med kvalitetsförbättringar, 
förkorta utvecklingscykler och kunna producera prototyper  
lokalt, har Mips under året investerat i ett textillabb. Mips 
tillverkar där prototyper med materialhantering, tillskärning, 
ultraljudssvetsning, värmepressning och sömnad på ett ratio-
nellt sätt. Som en viktig del av Mips miljöarbete och att använda 
material med lägre miljöpåverkan har Mips förbättrat förmågan 
att ut värdera nya textilier genom testning och provning.

===== SIDA 34 =====

Verksamheten
32Verksamheten
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips produkter 
Mips klassificering av olika hjälmsystem syftar till att underlätta för slutanvändaren 
att välja rätt system för sitt behov.
Mips® Integra Split 
En banbrytande kombination av energiabsorption och minskad friktion
Mips® Integra Split-systemet är skapat för att möjliggöra en sömlös integration, bekväm passform  
och förbättrad ventilation. Det erbjuder rörelse i alla riktningar i syfte att minska rotations-
rörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Systemet är särskilt lämpligt för hjälmar med  
omfattande energiabsorberande lager, såsom full-face-, mountainbike- och vintersporthjälmar.
Mips® Integra Fuse
En premiumlösning med fullständig integrering
Mips® Integra Fuse-systemet representerar en helt integrerad premium lösning, konstruerad för  
att röra sig smidigt i alla riktningar för ökad säkerhet vid vissa sneda islag. Med sin robusta 
konstruktion ger systemet en känsla av hög kvalitet och komfort. Perfekt för användning i hjälmar 
avsedda för skidåkning, cykling och motorsporter.
Mips® Integra TX 
Säkerhet med hög komfort
Mips® Integra TX tar den traditionella vadderingen av tyg och foam till nästa nivå genom att  
integrera ett lågfriktionslager. Det tillåter hjälmens insida att röra sig i syfte att minska rotations- 
rörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag, samtidigt som hjälmens passform, vikt och upp- 
levda komfort förblir opåverkade. Med fokus på hög komfort är Mips Integra TX idealisk för  
användning i hjälmar för olika motor-, vinter- och hästsporter.

===== SIDA 35 =====

Verksamheten
33Verksamheten
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips® Essential Core
Grundsystem för hjälmsäkerhet
Mips® Essential Core-systemet representerar en enkel och effektiv lösning, skapat för att reducera 
rotationsrörelser som huvudet kan utsättas för vid vissa sneda islag. Det utgör den idealiska 
introduktionen till Mips säkerhetssystem och kan användas i hjälmar avsedda för cykling, ridning, 
vintersporter och motorcykelåkning.
Mips® Elevate Core
Lågfriktionslager för bygg- och skyddshjälmar
Skyddshjälmar, ursprungligen skapade för att förebygga skador från fallande objekt, används nu 
överallt inom bygg branschen och andra arbetsområden för att förbättra generell säkerhet. Mips® 
Elevate Core är en patenterad lösning designad för att minska rotationsrörelserna mot huvudet 
vid vissa sneda islag. Det är ett mångsidigt system specifikt utvecklat för justerbara bygg- och 
skyddshjälmar, vilket garanterar hög användarkomfort och god ventilation.
Mips® Evolve Core
Mips ledande säkerhetssystem för hjälmar
Mips® Evolve Core-systemet är ut format för att passa olika hjälmar och aktiviteter – skidåkning, 
ridning, cykling och motorsport är några exempel. Med sin lätta konstruktion och förbättrade 
passform har Mips Evolve Core blivit Mips mest använda hjälmsäkerhetssystem, designad för att 
minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag.
Mips® Air Node
Lågfriktionslager för lätta och välventilerade hjälmar
Mips® Air Node-systemet är speciellt lämplig för välventilerade och lätta hjälmar eftersom det i 
princip inte lägger till någon extra vikt eller volym. Systemet har särskilt designade fästen, kallade 
noder, som fungerar som en ”brake-off”-lösning och är skapade för att lösgöra när det behövs vid 
islag. Detta har som mål att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag.

===== SIDA 36 =====

Verksamheten
34Verksamheten
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena
Mips ger hjälmvarumärkena möjlighet att differentiera sitt varumärke 
samt erbjuda en bättre produkt.
Produkterbjudande
Bolagets produkterbjudande består främst av tre delar:
1.  Mips säkerhetssystem, som är den fysiska produkten 
som implementeras i kundernas hjälmar.
2.   Utvecklingstjänster för implementering av Mips  
säkerhetssystem i befintliga och nya hjälmmodeller.
3.   Licensiering till kunder avseende tillverkning,  
marknadsföring och försäljning av hjälmar med Mips 
säkerhetssystem.
För varje ny hjälmmodell som inkluderar Mips  
säkerhetssystem debiterar Mips generellt en fast avgift  
för utvecklings- och implementeringstjänster till kunden. 
Som en del i denna process hanterar Mips produktionen 
av de verktyg som är nödvändiga för kommersiell  
produktion av det specifika lågfriktionsskiktet och  
fakturerar där efter en avgift som är hänförlig till 
produktionen av dessa verktyg. När hjälmen är godkänd 
för produktion fakturerar Mips hjälmvarumärket en  
licensavgift för rätten att använda bland annat Mips  
immateriella rättigheter och teknologi samt för att  
använda Mips marknads föringsmaterial.
Komponenterna faktureras oftast direkt till  
hjälm tillverkningsfabriken från Mips dotterbolag i Kina.

===== SIDA 37 =====

35Verksamheten
Verksamheten
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Tekniken bakom Mips och fortsatt 
forskning och utveckling
Mips säkerhetssystem
Mips säkerhetssystem är utformat för att addera ett 
skydd i hjälmar mot rotationsrörelser. Rotationsrörelser 
är en kombination av rotationsenergi (vinkelhastighet) 
och rotationskrafter (från vinkelaccelerationen) som 
påverkar hjärnan och ökar risken för olika typer av  
hjärnskador.
Mips säkerhetssystem har i Mips testlabb vid vissa 
typer av islag visat sig minska rotationsrörelser när 
systemet är implementerat i en hjälm. Genom en relativ 
rörelse (10–15 mm) av lågfriktionsskiktet i förhållande till 
hjälmen under den korta tiden ett snett islag varar (cirka 
5–10 millisekunder), är Mips säkerhetssystem designat 
för att låta huvudet fortsätta att röra sig i den riktningen 
det var på väg istället för att ”fastna” i islagsytan. Detta 
sker i syfte att omdirigera och absorbera en del av de 
rotationsrörelser som annars riskerar att överföras till 
hjärnan. Absorptionen uppstår till följd av friktionsvärme 
samt att Mips säkerhetssystem sprider belastning till ett 
större område av hjälmens innanmäte. Mips säkerhets-
system är designat för att fungera oavsett islagsriktning.
Utvecklingen av Mips säkerhetssystem grundar 
sig på många års studier av den mänskliga hjärnans 
biomekaniska funktioner. Hjärnan omges av cerebro-
spinalvätska som skyddar hjärnan genom att göra det 
möjligt för hjärnan att röra sig något när den exponeras 
för rotationsrörelser som uppstår till följd av ett snett 
islag. Funktionen av Mips säkerhetssystem efterliknar 
cerebrospinalvätskans funktionalitet genom att lågfrik-
tionsskiktet möjliggör en relativrörelse mellan huvudet 
och hjälmen.
En enhet med Mips säkerhetssystem som anpassats 
för en specifik hjälmmodell inkluderar vanligen ett 
lågfriktionsskikt, en hjälmanpassad fästmekanism för 
lågfriktionsskiktet, en knäppanordning och eventuellt en 
glidanordning. Ett Mips säkerhetssystemkit inkluderar 
även informationsmaterial om teknologin och den gula 
inarbetade Mips-logotypen som synliggör att hjälmen är 
utrustad med Mips säkerhetssystem.
Forskning och utveckling i nära samarbete  
med universitet 
Mips har som ambition att investera cirka 5 procent  
av nettoomsättningen i forskning och utveckling. Detta  
för att fortsätta att ligga i framkant när det kommer till 
innovation och utveckling av produkter inom hjälm- 
säkerhet.  
Genom sitt arbete i internationella universitets- och 
forskningsmiljöer verkar bolaget för att tillse att test-
ning för rotationsrörelser ska vara en del av standard-
protokollet för tester och certifiering av hjälmar. Därtill 
är Mips medlem i ett flertal testorgan runt om i världen 
och har även en aktiv dialog med ett flertal universitet 
för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling av 
tester och standarder. 
Fyra utvecklingskategorier
Mips forsknings- och utvecklingsarbete är grundat på 
vetenskapliga och experimentella metoder och är  
uppdelat i fyra separata utvecklingskategorier:
1.  Innovation – grundas på vetenskap och forskning 
med fokus på nya framsteg inom området och 
koncept för att hantera islagsrisker och därigenom 
möjliggöra insteg i nya kategorier. Mips har under de 
senaste åren utvecklat sin virtuella testning. 
2.  Produktutveckling – med ett kortsiktigt perspektiv på 
cirka tolv månader framåt i tiden i syfte att förbättra 
befintliga lösningar och redan etablerade koncept.
3.  Utveckling av nya hjälmmodeller – grundas på  
kundernas produktutveckling där Mips ger stöd till 
kunderna avseende design och teknik för nya  
modeller. Stödet kan även ske genom Mips virtuella 
labb där utveckling av nya produkter kan ske virtuellt 
först och därmed spara både tid, pengar och miljö.
4.  Implementering av Mips säkerhetssystem i  
befintliga hjälmmodeller – huvudsakligen bestående av 
assistans till hjälmvarumärken med implementering 
av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälmmodeller.
Immateriella rättigheter
Mips har en bred patentportfölj bestående av över  
50 olika patentfamiljer och nästan 400 beviljade  
patent avsedda att skydda bolagets teknologi.
Immateriella rättigheter är centralt för Mips verk- 
samhet och strategi eftersom de säkerställer att Mips 
kan behålla sin konkurrensfördel, skydda sin teknologi 
och sina investeringar i forskning och utveckling samt 
främja trovärdigheten gentemot bolagets kunder och 
andra intressenter. 
Eventuella intrång hanteras utifrån en utarbetad 
IP-strategi med hjälp av både intern och extern expertis.

===== SIDA 38 =====

Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 36Verksamheten
Mips Virtual Test Lab
Satsningen på konceptet Mips Virtual Test Lab (VTL) har fortsatt 
under året. Fokus har legat på att öka kvaliteten i beräknings- 
och materialmodeller för att uppnå en ännu bättre förmåga  
att förutse en hjälms beteende vid islag. Mips ambition är att 
använda VTL tillsammans med strategiskt viktiga kunder vid  
utveckling av nya hjälmmodeller för att spara Mips och hjälm- 
tillverkarna både tid och pengar samt minska miljöbelastning-
en. Den virtuella testningen kommer att bidra till lägre klimat-
påverkan i jämförelse med om hjälmen enbart testas fysiskt då  
det kommer att krävas  färre fysiska prototyper, vilket leder  
till minskat svinn i produktionsprocessen.

===== SIDA 39 =====

37Verksamheten
Verksamheten
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Team Mips
Team Mips är världsledande idrottare som är  
förespråkare för hjälmsäkerhet. De består av 
idrottare från hela världen, från olika bakgrunder 
och professionella sporter inklusive cykling, skid-
åkning och motorsport. Team Mips huvuduppgift 
är att öka medvetenheten om huvudskydd och 
leda världen mot att använda säkrare hjälmar. 
Team Mips drar framför allt nytta av sina egna 
upplevelser för att uppmuntra alla människor, 
oavsett ålder, kompetensnivå eller sport, till att 
fatta rätt beslut när de köper hjälm. Flera av 
idrottarna har antingen själva fått huvudskador 
eller på nära håll sett andra drabbas.
Marion Haerty 
Den globala dominanten inom extrem  
snowboardåkning med fyra världsmästartitlar 
på Freeride World Tour och en finalplats på  
Natural Selection Tour 2022.
Tim Gajser/Team HRC
Mångfaldig världsmästare i motocross, junior- 
VM 2012, MX2 2015 och världsmästare i högsta 
klassen MXGP 2016, 2019, 2020 och 2022. 
Aleix Espargaró
Roadracingförare som gjort avtryck i den högt 
konkurrensutsatta MotoGP-serien. År 2023 
tog han två segrar, totalt tre pallplatser, på de 
prestigefyllda MotoGP-banorna.
Brandon Semenuk 
Den bäste freeride mountainbike-åkaren genom 
tiderna med fyra segrar i RedBull Rampage, tre 
totalsegrar i världscupen och guld i X-games.
Kate Courtney/Team SCOTT-SRAM
Världsmästare I MTB XC 2018 och vinnare av 
total världscupen 2019.

===== SIDA 40 =====

Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Bolagsstyrning
38BolagsstyrningMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 41 =====

Bolagsstyrning
39Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Bolagsstyrningsrapport
Mips AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars 
aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017. 
Mips följer de regler som är tillämpliga för bolag listade 
på Nasdaq Stockholm och övriga tillämpliga regelverk 
inkluderande Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) 
som bygger på principen ”följ eller förklara”. Under 2023 
har ingen avvikelse från Koden skett. 
Mips har under 2023 haft ett ärende i disciplinnämn-
den hos Nasdaq Stockholm, varvid disciplinnämnden 
prövade om Mips agerat i strid med tillämpliga regel-
verk avseende offentliggörande av insiderinformation. I 
beslut 2023:08 fann disciplinnämnden att Mips agerat i 
strid med tillämpliga regelverk och att Mips därför skulle 
betala ett vite om två årsavgifter, motsvarande 1,7 MSEK. 
Mips delar inte disciplinnämndens uppfattning då  
intervjusvaret enligt bolagets mening inte innehöll någon 
insiderinformation.
I denna bolagsstyrningsrapport beskrivs Mips 
bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern 
kontroll och riskhantering i samband med den finansiella 
rapporteringen.
Aktieägare
Mips aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan 
2017. Vid årets slut 2023 uppgick aktiekapitalet till  
2 649 327 SEK fördelat på 26 493 273 aktier, var och en 
med ett kvotvärde om 0,10 SEK. Alla aktier är av samma 
slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla av- 
seenden. Den 31 december 2023 hade Mips cirka 20 500 
aktieägare. Av det totala antalet aktier innehades cirka 
72 procent av utländska aktieägare. Columbia Thread-
needle var den största ägaren med ett innehav som 
uppgick till cirka 5,46 procent av aktiekapitalet och 
rösterna per den 31 december 2023. Handelsbanken 
Fonder var den näst störste aktieägaren med ett innehav 
Översikt av styrningen
Aktieägare
Årsstämma/bolagsstämma
Styrelse
Vd & koncernchef
Koncernledning
ValberedningExtern revisor
Revisionsutskott Ersättningsutskott

===== SIDA 42 =====

Bolagsstyrning
40Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
som uppgick till cirka 5,15 procent av aktiekapitalet och 
Baillie Gifford & Co var den tredje största aktieägaren 
med ett innehav som uppgick till cirka 4,95 procent av 
aktiekapitalet per samma datum. Ytterligare information 
om aktien och aktieägare finns på sidan 142 samt på 
bolagets hemsida, www.mipscorp.com.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman 
bolagets högsta beslutsfattande organ och där aktie-
ägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolagslagen och 
bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma  
och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har 
rätt att delta och rösta vid stämman. Bolagsordningen 
innehåller inte några begränsningar för hur många  
röster varje aktieägare kan avge vid stämman. Bolags-
ordningen innehåller heller inte några bestämmelser 
om hur ändringar av bolagsordningen kan ske. Samtliga 
aktier medför rätt till en röst. Aktieägarna kan enligt 
bolagsordningen rösta genom så kallad poströstning.
På bolagets årsstämma 2023 beslutades att lämna 
ett bemyndigande till styrelsen att, vid ett eller flera 
tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av 
aktier samt ett bemyndigande till styrelsen att besluta 
om förvärv av egna aktier.
Årsstämma 2024
Mips årsstämma 2024 kommer att hållas tisdagen  
den 7 maj 2024 i Täby. För mer information se  
www.mipscorp.com.
Valberedning
Valberedningen ska bestå av tre ledamöter som ska 
utgöras av representanter för de tre röstmässigt största 
ägarregistrerade aktieägarna, eller största  aktieägarna 
som på annat sätt är kända, efter utgången av augusti 
månad som har önskat utse en ledamot, med styrelsens 
ordförande inbjuden som deltagare. Valberedningen ska 
inom sig utse val beredningens ordförande.
Valberedningens uppgifter enligt instruktionerna  
inkluderar att lägga fram förslag till årsstämman om:
• Ordföranden för årsstämman
• Antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter
• Kandidater till styrelsen
• Styrelsens ordförande
•  Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden,  
och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten
• Val av externa revisorer
• Arvode till externa revisorer, samt
•  Förslag till eventuella uppdateringar till instruktionerna 
för utseende av valberedningen och dess arbete.
Tillkännagivandet av valberedningens sammansättning 
inför årsstämman 2024 offentliggjordes den 18 oktober 
2023. Till följd av ägarförändringar under hösten 2023 
skedde vissa förändringar i valberedningens sammansätt-
ning efter dess offentliggörande. Ledamöterna i valbe-
redningen och respektive nominerande aktieägare inför 
årsstämman 2024, efter ovannämnda ägarförändringar, är:
Ledamot Nominerande aktieägare
Mine Tezgul Columbia Threadneedle
Peter Nygren, ordf. ODIN Fonder
Suzanne Sandler Handelsbanken Fonder
Valberedningen har fram till avgivandet av årsredovis-
ningen haft fyra formella möten. Som nämnts ovan är 
en av valberedningens viktigaste uppgifter att lämna 
rekommendationer om styrelsens storlek och samman-
sättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekom-
mendationer den undersökning (se nedan) som genom-
förs av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens 
arbete, sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och 
effektivitet. Resultaten av undersökningen har delats och 
diskuterats med valberedningen. Baserat på resultaten 
samt efterföljande diskussioner och intervjuer har valbe-
redningen tagit ställning till huruvida den finner att den 
befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis 
eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar 
i styrelsens sammansättning. Vid beslut om förändringar 
och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya 
kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till 
målet att bibehålla en jämn könsfördelning i styrelsen.
Vid sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i 
Koden som mångfaldhetspolicy. Målsättningen är att 
styrelsesammansättningen ska vara lämplig, mångsidig 
och bidra till mångfald när det gäller kön, ålder och 
nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och mark-
nadskategorier. Valberedningen tar också i beaktande 
behovet att säkerställa att oberoendekraven i Koden 
uppfylls. Valberedningen anser att styrelsesammansätt-
ningen är ändamålsenlig vad avser flera dimensioner av 
mångfald och har en sammansättning av kompetens och 
erfarenhet som stämmer väl överens med Mips priorite-
ringar. Bolagets styrelse har en jämn könsfördelning (50 
procent kvinnor/män).
För årsstämman 2024 meddelar valberedningen 
sina förslag i kallelsen till årsstämman som kommer att 
offentliggöras omkring den 3 april 2024. 
Revisorer
Vid årsstämman 2023 valdes KPMG AB som revisor  
till och med årsstämman 2024. Efter årsstämman 2023 
utsågs Christel Caldefors till huvudansvarig revisor. 
Under Christel Caldefors föräldraledighet är Alexander 
Tistam tillförordnad huvudansvarig revisor.
I enlighet med beslut som antogs på årsstämman 
ska revisorns arvode fram till årsstämman 2024 betalas 
efter godkända räkningar. Revisorns oberoende ställning 
säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler, dels 
av revisionsfirmans interna riktlinjer, samt av revisions-
utskottets instruktioner för vilka uppdrag revisionsfirman 
får åta sig utöver revisionen. KPMG AB har tillhandahållit 
begränsad rådgivning utöver revisionsuppdraget för 
bolaget huvudsakligen relaterad till skatterådgivning 
avseende utdelning från dotterbolaget i Kina. 
För mer information, se not 6.
Styrelsen
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre 
och högst åtta ledamöter valda av bolagsstämman för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma. 
Bolagsordningen innehåller inga restriktioner an- 
gående styrelseledamöternas valbarhet.
Vid årsstämman 2023 omvaldes, efter förslag från 
valberedningen, Magnus Welander, Jonas Rahmn, Jenny 
Rosberg, Thomas Bräutigam, Maria Hedengren och Anna 
Hällöv till styrelseledamöter, samt omvaldes Magnus 
Welander till ordförande. 
Styrelsens uppgifter regleras bland annat i aktie- 
bolagslagen, bolagets bolagsordning samt Koden. 
Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen 
årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reg-

===== SIDA 43 =====

Bolagsstyrning
41Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
lerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens 
ledamöter, styrelsens ordförande och vd, samt innehåller  
rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktio-
ner för vd. Styrelsen fastställer även instruktioner för 
styrelsens utskott. Styrelsens arbete följer en årlig plan 
vilken, utöver fastställande av delårsrapporter och års-
bokslut, innehåller bland annat fastställande av strategi 
och affärsplan, budget, hållbarhetsarbete och förslag 
till beslut av årsstämman (såsom vinstdisposition). Efter 
årsstämman antas styrelsens policydokument och riktlin-
jer. Styrelsen ska också följa den finansiella utvecklingen, 
säkerställa kvaliteten på den ekonomiska rapporteringen 
och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot 
av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Vidare ska 
styrelsen minst en gång om året utvärdera bolagets vd. 
Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och 
förändringar i koncernens organisation och verksamhet.
Styrelsens ordförande ska, i nära samarbete med vd, 
övervaka bolagets resultat och sammankalla styrelse-
möten. Styrelsens ordförande är också ansvarig för att 
styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och 
fortlöpande får den information som krävs för att utföra 
sitt arbete effektivt.
Viktiga frågor som särskilt behandlats av Mips 
styrelse under 2023 omfattar bland annat bolagets 
hållbarhetsarbete, bolagets strategi och långsiktiga plan, 
utmaningar i cykelmarknaden, påverkande makroekono-
miska trender och andra omvärldsfaktorer såsom geo-
politiska händelser, potentiella förvärv och investeringar 
i andra bolag och bolagets långsiktiga incitamentspro-
gram. Även återkommande frågor såsom Mips finansiella 
utveckling, regelefterlevnad och marknadens förtroende 
för Mips har diskuterats löpande under året. 
Styrelseutvärdering
Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen 
utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, 
hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. 
Styrelsens ordförande har ansvarat för att distribuera 
och följa upp en skriftlig enkät för att samla in samtliga 
styrelseledamöters synpunkter och förbättringsidéer. 
Enkätresultatet har sammanställts och därefter presen-
terats och diskuterats i styrelsen. Styrelsens ordförande 
har även presenterat resultatet av utvärderingen för 
valberedningen vilket även har rapporterats skriftligen 
till valberedningen.
Arvode till styrelseledamöter
Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för 
utskottsarbete fastställs av aktieägarna på bolagsstäm-
man. Vid årsstämman den 10 maj 2023 beslutades att 
ett arvode skulle utgå om 640 000 SEK till styrelsens 
ordförande samt 285 000 SEK till övriga ledamöter. 
För arbete i revisionsutskottet utgår ersättning med 
130 000 SEK till ordföranden och 75 000 SEK till den 
andra ledamoten. För arbete i ersättningsutskottet utgår 
50 000 SEK till ordföranden och 30 000 SEK till den 
andra ledamoten.
Styrelsemöten
Under året höll styrelsen 17 möten varav sex via video-
konferens, sex via fysiska möten och fem möten per 
capsulam (vilka huvudsakligen har innefattat tilldel-
ningsbeslut inom ramen för bolagets långsiktiga incita-
mentsprogram). De fysiska mötena ägde rum i Täby.
Vid styrelsemöten deltar generellt sett Mips vd, 
finanschef och chefsjurist. Chefsjuristen eller, i dennes 
frånvaro, bolagsjuristen fungerar som styrelsens sekre-
terare och upprättar protokollet vid styrelsemötena. 
Vissa medlemmar av koncernledningen utöver vd och 
finanschef kan också bli ombedda att delta för att rap-
portera om viktiga frågor.
När så krävs, och minst en gång per kvartal, presen-
terar koncernledningen prognoser och viktiga resultat- 
indikatorer som ger styrelsen översikt över bolagets  
finansiella utveckling men också den generella marknads-
utvecklingen.
Bolagets budget ses över och godkänns en gång per 
år. Styrelsen ser även över och följer bolagets eventuella 
rättsliga tvister. Bolagets externa revisor sammanträder 
med styrelsen minst en gång per år utan att någon från 
bolagets ledning närvarar.
Styrelsens oberoende
I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolags-
stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i 
förhållande till bolaget och dess ledning samt större 
aktieägare. Samtliga styrelseledamöter har bedömts 
vara oberoende både i förhållande till bolaget och dess 
ledning liksom i förhållande till större aktieägare. Denna 
bedömning presenteras närmare på sidan 40.
Styrelsens utskott
Styrelsen har två utskott bestående av ett revisions-
utskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är för 
styrelsen beredande organ och inskränker inte styrel-
sens ansvar för bolaget och för de beslut som fattas. Ut-
skottsmötena protokollförs och därutöver sker löpande 
rapportering till styrelsen avseende vad som diskuterats 
på utskottsmötena antingen skriftligt eller muntligt. 
Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med 
Styrelsens sammansättning
Invald år
Totalt arvode, 
TSEK
Oberoende i 
förhållande till 
bolaget och  
dess ledning
Oberoende i  
förhållande  
till större  
aktieägare
Styrelse-
möten
Möten i 
revisions-
utskottet
Möten i 
ersättnings-
utskottet
Ordförande
Magnus Welander* 2019 690 Ja Ja 17/17 3/3
Ledamöter
Thomas Bräutigam 2021 285 Ja Ja 17/17
Maria Hedengren 2022 360 Ja Ja 17/17 6/6
Anna Hällöv 2022 285 Ja Ja 16/17
Jonas Rahmn 2012 315 Ja Ja 17/17 3/3
Jenny Rosberg 2018 415 Ja Ja 17/17 6/6
* Vald som styrelseordförande vid årsstämman 2019, vald som styrelseledamot vid årsstämman 2016.

===== SIDA 44 =====

Bolagsstyrning
42Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
utskottens instruktioner som utgör en del av styrelsens 
arbetsordning.
Revisionsutskottet
Mips har ett revisionsutskott bestående av två ledamöter. 
Revisionsutskottet består av Jenny Rosberg (ord-
förande) och Maria Hedengren. Utskottets arbete inne-
fattar bland annat att överse bolagets finansiella rappor-
tering, hållbarhetsredovisning och effektiviteten i bolagets 
interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottets 
arbete inriktas även på kvaliteten och riktigheten i koncer-
nens finansiella redovisning och därtill hörande rapporte-
ring. Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorns arbete, 
kvalifikationer och oberoende samt följer särskilt upp om 
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisions-
tjänster. Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinci-
per och krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra 
väsentliga frågor som har samband med bolagets ekono-
miska redovisning, hållbarhetsredovisning och regelefter-
levnad och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen. 
Under 2023 höll revisionsutskottet sex möten. 
Revisionsutskottets sammanträden protokollförs och 
rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. 
Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och 
revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen.
Ersättningsutskottet
Mips ersättningsutskott består av två ledamöter, Magnus 
Welander (ordförande) och Jonas Rahmn. Ersättnings-
utskottets arbetsuppgifter innefattar att förbereda ären-
den avseende ersättning och andra anställningsvillkor 
för vd och övriga ledande befattningshavare. I arbetet 
ingår även att förbereda styrelsens förslag rörande rikt- 
linjer för ersättning till ledningen, bland annat förhållan-
det mellan fast och eventuell rörlig ersättning, huvud-
sakliga villkor för eventuell bonus och incitaments - 
program samt huvudsakliga villkor för ickemonetära 
förmåner, pension, uppsägning och avgångsvederlag. 
Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av bolags-
stämman. I ersättningsutskottets arbetsuppgifter ingår 
även att övervaka och utvärdera utfallen av program för 
rörlig ersättning och Mips efterlevnad av de av bolags-
stämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledningen.
Under 2023 höll ersättningsutskottet tre möten. 
Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och 
rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.
Vd och koncernledning
Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande 
förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet 
i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter. 
Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår 
av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen antagen 
vd-instruktion. Vd fungerar som chef för koncernled-
ningen och fattar beslut i samråd med övriga i koncern-
ledningen. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter 
och sammanställa information inför styrelsemöten och 
för föredragning av materialet på styrelsemötena.
En beskrivning av bolagets riktlinjer för ersättning 
till ledningen, aktierelaterade incitamentsprogram och 
anställningsvillkor för vd och ledande befattningshavare 
finns i not 4 och 5 samt på bolagets hemsida  
www.mipscorp.com.
JANUARI
FEBRUARI
DECEM BER
NOVEMBER
O
KTO
BER M
ARS
APRIL
MAJ
JUNIJULI
AUGUSTI
SEPTEM
BER
Styrelsemöte
• Uppföljning av utvärdering av strategin
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av kvartalsrappor-
ten för det tredje kvartalet
• Utvärdering av eventuella  
frågor som framlagts av  
revisionsutskottet
• Beslut avseende datum och plats 
för årsstämma
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av årsredovisning, 
bolagsstyrningsrapport och håll-
barhetsrapport
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av kvartals-
rapporten för det första kvartalet
Styrelsemöte
• Ordinarie styrelsemöte  
(blandade agendapunkter)
Konstituerande styrelsemöte Styrelsemöte
• Översyn av strategin och affärsplanen inklusive mål
• Utvärdering av andra strategiska ärenden inklusive 
riskutvärdering
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av kvartals rapporten för det andra kvartalet
Möte ersättningsutskottet 
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av bokslutskommuniké
• Vinstutdelningsförslag
• Ärenden inför årsstämman
• Redogörelse för ersättningsutskottets 
utvärdering och förslag
• Utvärdering av eventuella frågor som 
framlagts av revisionsutskottet
• Möte med revisorn (utan närvaro av 
bolagsledningen)
Möte ersättningsutskottet
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av budget och affärsplan
• Utvärdering av systemet för intern kontroll,  
internrevision och riskhantering
• Utvärdering av styrelsens arbete
• Utvärdering av vds och bolagsledningens arbete
• Bedömning av eventuellt behov av en separat intern- 
revisionsfunktion

===== SIDA 45 =====

Bolagsstyrning
43Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Styrelsens ansvar gällande den interna kontrollen regle-
ras bland annat i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen 
(1995:1554) och Koden. I styrelsens arbetsuppgifter 
ingår att säkerställa att bolaget har formaliserade rutiner 
som säkerställer att fastlagda principer för finansiell 
rapportering och hållbarhetsrapportering och intern 
kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapporte-
ring och hållbarhetsrapportering är upprättad i överens-
stämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder 
och övriga krav på noterade bolag, inkluderande att det 
finns ett effektivt system för uppföljning och kontroll av 
bolagets verksamhet. Styrelsen ska också säkerställa att 
den interna kontrollen utvärderas.
Mips vd är ansvarig för att säkerställa att bolagets  
interna kontroll implementeras och bedrivs enligt vad 
som krävs för att hantera de väsentliga riskerna i bola-
gets löpande verksamhet. Bolagets vd har det över-
gripande ansvaret för att upprätthålla en sund intern 
kontroll över den finansiella redovisningsmiljön.
För att kunna utveckla och arbeta med den interna 
kontrollen på ett strukturerat sätt tillämpar Mips ram-
verket COSO (publicerad av Committee of Sponsoring 
Organisations of the Treadway Commission). Mips pro-
cess för intern kontroll har utformats för att säkerställa 
en adekvat riskhantering, som bland annat innefattar en 
pålitlig och korrekt finansiell rapportering i enlighet med 
International Financial Reporting Standards (”IFRS”) och 
andra tillämpliga lagar och regler.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön är grunden för samtliga övriga kompo-
nenter i den interna kontrollen, och omfattar faktorer 
som organisationskultur, integritet, etiska värderingar, 
kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur, an-
svar och behörigheter samt policyer, instruktioner och 
rutiner.
Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument och 
instruktioner för att kommunicera en tydligt definierad 
intern kontrollmiljö, som också har till syfte att definiera  
rollerna för och ansvarsfördelningen mellan vd och  
styrelse. Dessa styrdokument inkluderar styrelsens 
arbets ordning inklusive vd-instruktionen, instruktionen 
för finansiell rapportering och auktorisationsramverk. 
Kontrollmiljön inom Mips utgörs därmed både av indivi-
duella ansvarsområden och styrdokument, med beak-
tande av tillämpliga lagar och regler.
Riskbedömning
En riskbedömning innefattar identifieringen och bedöm-
ningen av risker som kan motverka eller förhindra att 
bolaget når sina mål. Mips har en halvårsvis återkom-
mande riskprocess, med kvartalsvisa avstämningar, där 
risker identifieras utifrån ett koncernperspektiv för att 
ge en översiktlig bild av de mest väsentliga riskerna som 
Mips exponeras för. Var och en av de identifierade ris-
kerna tilldelas en av de ledande befattningshavarna och 
dokumenteras tillsammans med en handlingsplan för att 
i möjligaste mån bemöta och minska risken. De ledande 
befattningshavarna ska som regel granska och upp- 
datera riskmatrisen minst en gång per kvartal. Därutöver 
ska revisionsutskottet årligen, tillsammans med led-
ningen och de externa revisorerna, diskutera väsentliga 
exponeringar för finansiella risker och hållbarhetsrisker 
och åtgärder som har vidtagits eller som ämnar vidtas 
av koncernledningen för att minska, begränsa eller  
kon trollera en sådan exponering. 
Riskbedömningen, inklusive dokumentation, ska 
läggas fram för styrelsen minst en gång per år, vanligtvis 
i samband med presentationen av den föreslagna  
budgeten vid årsslutet.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteternas utformning är av särskild betydelse 
för bolagets arbete med att hantera risker och säker-
ställa den interna kontrollen. För att kunna förebygga, 
upptäcka och korrigera fel och avvikelser etableras 
kontrollaktiviteterna i relation till kontrollmål som hjälper 
till att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas för 
att hantera risker som kan utgöra hinder för att bolaget 
uppnår sina mål. Sådana kontrollaktiviteter omfattar 
Mips bolagsstyrningsstruktur med ett antal forum och 
aktiviteter som löpande kontrollerar verksamheten, 
såsom styrelsens granskning och avstämning av beslut 
som fattas. Väldefinierade verksamhetsprocesser, åt-
skillnad av ansvar samt en lämplig delegering av ansvar 
är också aktiviteter som stödjer en god bolagsstyrning 
och intern kontroll inom bolaget. I Mips interna kontroll-
program ligger fokus på fyra viktiga processer:
 Försäljningsprocess
 Inköpsprocess
 Rapporteringsprocess
 Löneprocess
Dessa fyra processer kartläggs i detalj och stegen i 
processerna finns definierade i interna dokument för 
Intern kontroll

===== SIDA 46 =====

Bolagsstyrning
44Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
att säkerställa att det finns en tydlig ansvarsuppdelning 
och att rätt kontrollmekanismer finns implementerade. 
Styrkan och effektiviteten i dessa kontrollmekanismer 
utvärderas årligen, även för att säkerställa att de etable-
rade processerna följs samt att säkerhetsåtgärderna är 
fortsatt relevanta. Samtliga utvärderingsresultat doku-
menteras och sparas. Om någon av processerna ändras 
under året ska en skyndsam granskning av processen 
genomföras för att säkerställa att samtliga relevanta 
risker adresseras.
Information och kommunikation
Mips interna kommunikationskanaler och bolagets be-
gränsade storlek gör det möjligt att snabbt och enkelt 
förmedla skriftlig information avseende den finansiella  
rapporteringen och interna kontrollen till bolagets 
anställda. Utöver förmedling av skriftlig information 
kommuniceras och diskuteras nyheter, riskhantering och 
resultat av kontroller muntligen vid regelbundna möten. 
Samtliga relevanta interna policyer och instruktioner 
finns tillgängliga för all berörd personal på bolagets 
intranät. Därtill finns det såväl formella som informella 
informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen  
för väsentlig information från medarbetarna. För extern 
kommunikation finns riktlinjer sammanställda i en kom-
munikationspolicy som säkerställer att bolaget lever 
upp till tillämpliga krav på korrekt informationsgivning 
till marknaden och övriga grupper såsom aktieägare, 
styrelseledamöter, anställda och kunder, i enlighet med 
tillämpliga regelverk.
IT-säkerhet
Mips varumärke och affärsinformation är viktiga till- 
gångar som bolaget är mån om att skydda. Korrekt han-
tering av affärsinformation, vilket bygger på förtroende 
och säkerhet, är en hörnsten i bolagets alla affärsrelatio-
ner. IT-säkerhet står därmed högt upp på Mips agenda. 
Bolagets dataskyddsarbete syftar till att aktivt skydda 
affärsinformation mot flera tänkbara hot och för att 
säkerställa bland annat konfidentialitet, riktighet och 
tillgänglighet.
I Mips IT-policy, som årligen godkänns av styrelsen, 
fastställs bolagets principer för intern informations- och 
IT-säkerhet. Mips arbetar systematisk och riskbaserat 
för att skydda bolagets information och för att ständigt 
utvecklas och förbättras i detta viktiga arbete. Mips, 
tillsammans med bolagets externa IT-partner, utvärderar 
löpande implementerade säkerhetsåtgärder och håller 
kontinuerliga utbildningar för medarbetare för att skapa 
en medvetenhet kring bolagets principer för informa-
tions- och IT-säkerhet och kring rådande hotbild.
Övervakning
Det interna kontrollsystemet övervakas regelbundet  
och eventuella brister rapporteras till Mips högsta led-
ning och vid behov även till styrelsen. Därtill utvärderas 
det interna kontrollsystemet årligen. Mips finanschef 
ansvarar för att säkerställa att lämpliga processer för 
övervakning finns inrättade innefattande en särskild  
process avseende övervakning och bedömning av 
rapporterade brister. Resultatet från den årliga utvärde-
ringen ska rapporteras till revisionsutskottet för dess 
granskning, varefter en sammanfattning som innefattar 
eventuella identifierade förslag till förbättringar ska 
läggas fram för styrelsen. Styrelsen gör fortlöpande be-
dömningar av information och rapporter från ledningen 
och följer kontinuerligt upp att de identifierade riskerna 
hanteras på ett lämpligt sätt.
Internrevision
Styrelsen ska enligt punkt 8.1 i Koden under året ut-
värdera behovet av en särskild granskningsfunktion 
(internrevision) för att säkerställa bolagets efterlevnad 
av fastlagda principer, standarder och andra tillämpliga 
lagar hänförliga till intern kontroll och finansiell rappor-
tering. Styrelsen har mot bakgrund av bolagets organi-
sationsstruktur, befintliga processer och arbete med den 
interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något 
behov att inrätta en internrevisionsfunktion.
Kontrollmiljö
RiskbedömningKontrollmiljö
Information och kommunikation Uppföljning och förbättring Kontrollaktiviteter

===== SIDA 47 =====

45Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Styrelse
Mips styrelse består av sex stämmovalda ledamöter.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolags- 
ledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Magnus Welander
Styrelseordförande sedan 2019 och styrelseledamot 
sedan 2016. Ordförande i ersättningsutskottet.
Född 1966. Civilingenjör Industriell ekonomi från  
Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Embellence Group AB (publ) samt 
Eleiko Group AB. Styrelseledamot i Herenco Holding AB 
samt HESTRA-Handsken AB.
Utvalda historiska uppdrag
Vd för Thule Group AB (publ), Vd för Envirotainer samt 
olika ledande befattningar inom Tetra Pak i Italien och 
Australien.  
Innehav inklusive eventuellt närstående person
50 500 aktier, avser innehav den 31 december 2023.
Thomas Bräutigam
Styrelseledamot sedan 2021. 
Född 1967. MBA från Handelshögskolan i Stockholm. 
Aktuella uppdrag
President Lifting Automation Division på Piab AB samt 
styrelseordförande i AxKid AB och Dcbl Intressenter AB 
(Sordin).
Utvalda historiska uppdrag
Vd för TAWI, ColArt, BRIO, European Nursery Group 
samt Tretorn.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
10 500 aktier, avser innehav den 31 december 2023.
Maria Hedengren
Styrelseledamot sedan 2022.
Ledamot i revisionsutskottet.
Född 1970. Studier i redovisning, finansiering och  
företagsekonomi vid Göteborgs universitet.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Feminvest Holding AB och The 
Future is Female AB. Rådgivande styrelseledamot och 
senior rådgivare i STJ Advisors, grundare av Oxygen First 
AB och Venture Partner i Eight Roads Venture.
Utvalda historiska uppdrag
CFO på NetEnt AB (publ), CFO på iZettle AB och vd 
på Readly International AB (publ), styrelseledamot och 
medlem i revisionsutskottet i NetEnt AB (publ), samt 
styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i 
Fishbrain AB.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
300 aktier, avser innehav den 31 december 2023.

===== SIDA 48 =====

46Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Anna Hällöv
Styrelseledamot sedan 2022.
Född 1971. Masterexamen i International Business  
Administration från Linköpings universitet. 
Aktuella uppdrag
General Manager för Swedish Match/Philip Morris  
Sverige. Styrelseledamot i Dagligvaruleverantörerna 
(DLF) och styrelseledamot i Spendrup Invest AB. 
Utvalda historiska uppdrag
Vice President Business Unit Sweden på Swedish Match 
AB, Nordic Marketing Director på Unilever,  
Head of Private Labels på Coop Sweden, Head of Sales 
and Marketing på Stensåkra Charkuteri & Deli AB och  
Vice President Marketing på Carlsberg Sweden. 
Innehav inklusive eventuellt närstående person
600 aktier, avser innehav den 31 december 2023.
Jonas Rahmn
Styrelseledamot sedan 2012. 
Ledamot i ersättningsutskottet. 
Född 1967. Civilingenjör Teknisk Fysik, Chalmers Tekniska 
Högskola.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Apica AB. Styrelseledamot i  
Knoxville AB, ExOpen Systems Aktiebolag, Ekoligens AB 
samt Relox Robotics AB. 
Utvalda historiska uppdrag
Partner KTH Chalmers Capital och styrelseledamot i 
Norröna Sport AS.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
33 500 aktier, avser innehav den 31 december 2023.
Jenny Rosberg
Styrelseledamot sedan 2018. 
Ordförande i revisionsutskottet.
Född 1966. MBA från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktuella uppdrag
Vd och styrelseledamot i ROPA Management AB och  
ROPA & BOARDA AB. Styrelseledamot i AB Persson  
Invest, styrelseledamot och medlem i M&A-kommittén i  
C.A.G Group AB (publ), styrelseledamot och ordförande  
i revisionskommittén i C-RAD AB (publ), styrelseord- 
förande i Solporten Fastighets AB och Nya Solporten  
Fastighets AB. 
Utvalda historiska uppdrag
Styrelseledamot i NetEnt AB (publ), Nordax Group AB  
(publ) och Eastnine AB (publ). Styrelseledamot i Nasdaq  
Stockholm, Helsinki och Copenhagen samt senior Vice  
President på Nasdaq Inc. 
Innehav inklusive eventuellt närstående person
1 600 aktier, via bolag, avser innehav den 31 december 2023.

===== SIDA 49 =====

47Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Ledning
Max Strandwitz
Född 1975 och Chief Executive Officer sedan 2019.
Utbildning 
Civilekonomutbildning, Borås Högskola.
Aktuella uppdrag 
Styrelseledamot i Quintessential Design, Inc.
Utvalda historiska uppdrag 
Tidigare CFO på Mips AB, CFO Operations på Cloetta AB 
och Finance Director på Unilever Supply Chain Company 
och Unilever Nordic.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
78 025 aktier, 
39 000 teckningsoptioner,  
avser innehav den 31 december 2023.
Johan Hedlund
Född 1972 och Chief Technology Officer sedan 2022.
Utbildning
Utbildning i materialteknologi vid Kungliga Tekniska 
Högskolan, Stockholm.
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare tillförordnad CTO och produktutvecklingschef 
på Mips AB samt produktutvecklingchef på Teledyne 
FLIR.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
1 220 aktier, 
4 000 teckningsoptioner,  
avser innehav den 31 december 2023.
Karin Rosenthal
Född 1978 och Chief Financial Officer sedan 2020.
Utbildning
Kandidatexamen i ekonomi från Stockholms universitet. 
Aktuella uppdrag 
Inget.
Utvalda historiska uppdrag 
Tidigare ekonomichef Volati AB, Manager global  
accounting services Klarna, koncernredovisningschef 
Fabege AB. 
Innehav inklusive eventuellt närstående person
280 aktier, 
11 000 teckningsoptioner,  
avser innehav den 31 december 2023.

===== SIDA 50 =====

48Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Cedric Marmeys
Född 1983 och Chief Operating Officer sedan 2023.
Utbildning
Civilingenjörsutbildning, Linköpings Tekniska Högskola & 
INP Grenoble. 
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare Head of Logistics på Daniel Wellington AB, 
Procurement Manager på Antalis AB samt Supply Chain 
Manager på Groupe FSD.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
3 500 teckningsoptioner, 
avser innehav den 31 december 2023.
Fredrik Kjellberg
Född 1976 och Chief Marketing Officer sedan 2019.
Utbildning
Kandidatexamen i marknadsföring, Stockholms universitet.
Aktuella uppdrag 
Inget.
Utvalda historiska uppdrag 
Tidigare Global Marketing Director Atomic Austria Gmbh, 
Global Marketing Manager Haglöfs Scandinavia AB samt 
Digital Manager Peak Performance Production AB.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
966 aktier, avser innehav den 31 december 2023.

===== SIDA 51 =====

49Finansiell information
Finansiell 
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,  
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiell 
information
49Finansiell informationMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 52 =====

50Förvaltningsberättelse
Finansiell 
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter, 
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och den verkställande direktören för Mips AB, 
organisationsnummer 556609-0162 avger härmed års- 
redovisning för koncernen och moderbolaget för år 2023.
Allmänt om verksamheten
Mips är marknadsledande inom hjälmlösningar som är 
designade för att hjälpa till att reducera skadliga rota-
tionsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda 
islag. Det patenterade Mips säkerhetssystemet kan 
integreras i en mängd olika typer av hjälmar för både 
konsumenter (t ex cykel-, snö-, motorcykel-, rid- och 
lagsportshjälmar) och professionella användare (t ex 
industri-, militär-, polis-, sök- och räddningshjälmar).
Mips drivs som ett så kallat ingrediensvarumärke, 
vilket innebär att Mips säljer sina produkter och licen-
sierar tillhörande teknologi till företag som i sin tur 
tillverkar, marknadsför och säljer färdiga hjälmar. Genom 
att arbeta som ett ingrediensvarumärke säljer eller 
marknadsför Mips inga egna hjälmar och saluför således 
inte sina produkter till slutanvändare. Flera av världens 
ledande hjälmvarumärken har lanserat hjälmar med Mips 
säkerhetssystem och marknadsför dessa till slutkund på 
global basis.
Bolagets teknologi och patent bygger på mer än 25 
års forskning och utveckling som startade vid Kungliga 
Tekniska Högskolan och Karolinska Institutet i Sverige. 
Ett flertal vetenskapliga artiklar som validerar bolagets 
teknik har publicerats, cirka 75 000 hjälmtester har 
utförts i Mips fysiska labb och mer än 100 000 virtuella 
hjälmtester har utförts i Mips Virtual Test Lab; därtill har 
ett antal tredjepartstester utförts, vilka har bekräftat 
funktionaliteten av Mips säkerhetssystem. 
Trots ett utmanande år där Mips visat en negativ 
omsättningstillväxt har bolaget fortsatt investera i sin 
verksamhet och sina strategiska initiativ. Detta har skett 
genom fortsatta satsningar inom forskning och ut-
veckling samt marknadsföring. Vidare har bolaget ökat 
antalet startade hjälmprojekt som kommer leda till nya 
hjälmar utrustade  med Mips säkerhetssystem. 
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Bolaget förvärvade den 31 augusti 25 procent av aktierna 
i sensorteknologibolaget Quintessential Design Inc., 
”Quin” för en kontant köpeskilling om 7,3 MUSD.  
Investeringen är ett första steg mot att utforska möjlig-
heterna med sensorteknologi. Genom ökad datainsam-
ling rörande incidenter med användandet av sensor-
teknologi med hög precision och sammanhörande 
maskininlärningslogoritmer är investeringen ett viktigt 
steg i att möta Mips vision, ambition och strategi. För 
mer information om Quin, se not 13.
Utveckling av koncernens verksamhet, 
resultat och ställning* 
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättningen för helåret 2023 uppgick till 357 
MSEK (563), en minskning med 37 procent. Justerat för 
valutakurseffekter var minskningen 39 procent. Minsk-
ningen av nettoomsättningen är främst hänförlig till 
minskad försäljning inom underkategorin cykel. Brutto- 
resultatet minskade med 38 procent till 253 MSEK (406).  
Bruttomarginalen minskade med 1,2 procentenheter till 
70,9 procent (72,1) där minskningen av brutto
 mar
ginalen 
främst är hänförlig till högre andel fasta kostnader som 
en effekt av omsättningsminskningen. Rörelseresultatet 
minskade till 70 MSEK (229), motsvarande en rörelse-
marginal om 19,7 procent (40,7). Inga jämförelse- 
störande poster har belastat resultatet under året eller 
under 2022. Försämringen av rörelseresultatet förklaras 
främst av den lägre försäljningen och strategiska sats-
ningar inom forskning och utveckling.
Försäljningskostnaderna uppgick till 74 MSEK (75).  
Administrationskostnaderna uppgick under året till 
59 MSEK (57). Forsknings- och utvecklingskostnaderna 
uppgick till 35 MSEK (26). Övriga rörelseintäkter och 
rörelsekostnader uppgick till –15 MSEK (–18) vilket är 
främst hänförligt till valutakursförluster.
Redovisad skatt för året uppgick till –20 MSEK (–48), 
motsvarande en effektiv skatt om 23,9 procent (21,5).
Likviditet och finansiell ställning
Koncernens totala tillgångar uppgick per den 31 decem-
ber 2023 till 738 MSEK (767). Anläggningstillgångarna 
uppgick per den 31 december 2023 till 176 MSEK (104), 
där ökningen främst hänför sig till investeringen i  
intresseföretaget Quin om 80 MSEK. Kortfristiga pla-
ceringar om 183 MSEK (381) är i sin helhet placerade i 
räntebärande fonder. Soliditeten uppgick till 89 procent 
(82). Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar per 
den 31 december 2023 uppgick till 408 MSEK (532).
Koncernen har under året sett en minskning av kund-
fordringar till 91 MSEK (110) vilket är främst relaterat till 
minskningen i nettoomsättning under året. Redovisade 
värden för tillgångar och skulder bedöms i allt väsentligt 
överensstämma med verkligt värde. För att minska kon-
cernens kortsiktiga valutaexponering har vissa valuta-
* För definitioner och alternativa nyckeltal se sidorna 140–141.

===== SIDA 53 =====

51Förvaltningsberättelse
Finansiell 
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter, 
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
derivat ingåtts med bank. Derivaten värderas till verkligt 
värde och uppgick per den 31 december 2023 till en 
finansiell fordran om 5 MSEK, föregående år uppgick  
derivaten till en finansiell skuld om 9 MSEK. Säkrings- 
redovisning tillämpas varvid den orealiserade föränd-
ringen i verkligt värde för derivaten främst redovisas 
mot Övrigt totalresultat. 
Kassaflöde och investeringar
Under helåret uppgick investeringar till 89 MSEK (22), 
främst drivet av investeringen i Quin om 80 MSEK. 
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar upp- 
gick till 7 MSEK (15) vilka främst avsåg förvärv av patent- 
rättigheter och vissa andra immateriella rättigheter. In-
vesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 
2 MSEK (6), främst hänförliga till investeringar i kontors-
inventarier och kontorslokaler.
Koncernen hade per den 31 december 2023 inga 
väsentliga åtaganden relaterade till investeringar.
Aktier och aktiekapital
Aktiekapitalet i Mips AB uppgick per den 31 december 
2023 till 2 649 327 SEK. Antalet registrerade aktier i bo-
laget uppgick per den 31 december 2023 till 26 493 273. 
Per den 31 december 2023 uppgick bolagets innehav 
av aktier i eget förvar till 2 151 aktier, vilket motsvarar 
mindre än 0,1 procent av det totala antalet registrerade 
aktier. Antalet utestående aktier uppgick per den 31 
december 2023 till 26 491 122.
Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. 
Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK.
Aktierelaterade incitamentsprogram
Koncernen har haft ett utestående teckningsoptions- 
program för ledande befattningshavare och nyckelper-
soner som löpte ut under september 2023. Programmet 
innefattade 550 000 utgivna och betalda tecknings- 
optioner samt ytterligare 25 000 utgivna tecknings- 
optioner som inte allokerats. Under året har 300 639  
optioner lösts vilket lett till 309 653 nya aktier. Reste-
rande 249 361 av de totala 550 000 optionerna blev 
därmed förverkade. Totalt kunde teckningsoptionerna 
leda till en utspädning i antalet aktier och röster om 
maximalt 2,2 procent. Lösenpriset (före omräkning) var 
339,30 SEK per aktie. Varje teckningsoption gav rätten 
att förvärva en aktie. I likhet med tidigare tecknings- 
optionsprogram förelåg villkor om bland annat en om-
räknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till 
följd av utdelning. Lösenpriset var, efter omräkning för 
betald utdelning under 2023, 331,30 SEK.
Koncernen har även haft ett utestående långsiktigt 
prestationsaktieprogram för anställda som inte deltog i 
teckingsoptionsprogrammet. Prestationsaktieprogram-
met omfattade totalt 33 personer i Sverige och Kina 
och löstes under andra kvartalet 2023. Inga utestående 
prestationsaktier kvarstår.
På årsstämman 2023 beslutades om tre långsiktiga 
incitamentsprogram för ledande befattningshavare och 
vissa nyckelpersoner i Mips. Koncernen har därför ett 
nytt teckningsoptionsprogram där varje tecknings- 
option berättigar till teckning av en aktie i bolaget.  
Totalt emitterades 429 000 teckningsoptioner fördelat 
på som högst 143 000 teckningsoptioner per program. 
För program 2023/2026 överläts 82 100 tecknings- 
optioner till deltagarna. Det totala antalet emitterade 
teckningsoptioner om 429 000 stycken kan leda till en 
utspädning om cirka 1,6 procent. Lösenpriset i det första 
programmet uppgår till 396,27 SEK per Mips aktie. 
Bolaget har inga andra kostnader för tecknings- 
optionsprogrammen än administrativa kostnader av- 
seende rådgivare m.m. i samband med framtagande  
av beslutsdokumentation och fattande av beslut om 
emission av teckningsoptioner etc.
Verksamhet inom forskning och utveckling
Mips forsknings- och utvecklingsarbete utgör en av 
hörnstenarna i bolagets kommersiella framgång och 
Mips anser sig ha marknadsledande expertis för utveck-
ling och processer inom sitt teknologi- och produkt- 
område. Mips har som ambition att investera cirka 5 pro-
cent av bolagets omsättning i forskning och utveckling. 
Bolaget har som mål att skapa ett kunskapsutvecklande 
och kreativt klimat inom organisationen för att inspirera 
medarbetarna till att utveckla nya lösningar och/eller 
koncept med stöd av en etablerad och strukturerad  
metod för utveckling. Bolagets pågående och planerade  
FoU-projekt inkluderar innovationsprojekt både avseende 
dess produkter, såsom utveckling av bättre material och  
komponenter samt dess processer, såsom utveckling av 
effektivare test- och produktionsprocesser och utveck-
lingen av Virtual Test Lab (VTL). Bolaget har fortsatt 
sina satsningar inom produktutveckling och organisa-
tionen har stärkts. Kostnaden för bolagets forsknings-  
och utvecklingsarbete var 35 MSEK (26) under 2023. 
Ökningen beror på att Mips satsat strategiskt på fram-
tiden trots en minskad försäljning, vilket medfört att 
investeringen i forskning och utveckling under 2023 
uppgick till cirka 10 procent av försäljningen. Bolaget har  
under 2023 inte aktiverat några utvecklingskostnader. 
Kommande år väntas bolaget öka sina investeringar 
inom forskning och utveckling.
Hållbarhet
I enlighet med årsredovisningslagen kapitel 6, §11, har 
Mips valt att upprätta den lagstadgade hållbarhets-
rapporten som en från legala årsredovisningen skild 
rapport. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen 
återfinns i detta dokument på sidorna 100-137.
Justeringar
Viss finansiell information som redovisas i denna rapport 
har avrundats och tabellerna summerar därför inte nöd-
vändigtvis.
Information om icke-finansiella upplysningar
Vid årets utgång uppgick antalet anställda inom kon-
cernen till 105 (100). Medelantalet anställda under året 
var 101 (89), varav 46 procent (48) var kvinnor. Organi-
sationen har fortsatt stärkts främst inom forskning och 
utveckling för att möta bolagets tillväxtambitioner och 
kunna utveckla nya produkter och lösningar. 
Bolaget har en uppförandekod och arbetar aktivt 
med sin affärsstrategi på ett etiskt, socialt och miljö- 
mässigt ansvarsfullt sätt samt arbetar med att säker-
ställa att dess produkter är innovativa samtidigt som 
bolaget ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö. 
Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmälnings-
pliktig verksamhet enligt miljöbalken i Sverige. 
Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare 
Dessa riktlinjer omfattar Mips ledande befattnings- 
havare och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, 
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, 
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024.

===== SIDA 54 =====

52Förvaltningsberättelse
Finansiell 
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter, 
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet följande:
Mips drivs som ett ingrediensvarumärke med en lösning 
utformad för att förbättra hjälmars säkerhet genom att 
minska rotationsrörelser som kan uppstå vid sneda islag 
mot huvudet. 
Bolagets långsiktiga strategi har byggts kring tre 
huvudsakliga hjälmkategorier bestående av Sport,  
Motorcykel och Säkerhet, vilka tillsammans represente-
rar en fokusmarknad om 195 miljoner hjälmar. Som en 
del av bolagets affärsstrategi har följande långsiktiga 
(2027) finansiella mål uppsatts:
• Nettoomsättning >2 miljarder SEK 
• Rörelsemarginal >50 %
• Utdelning >50 % av nettoresultatet
För ytterligare information om bolagets affärsstrategi,  
se https:/ /mipscorp.com/sv/om-mips/affarsmodell- 
och-strategi/. 
Bolagets position som en världsledande aktör  
inom sitt område är i stor utsträckning ett resultat av 
innovation, kunnande och genomförandeförmåga hos 
ett antal individer knutna till Mips. En fortsatt fram-
gångsrik implementering av bolagets affärsstrategi  
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan  
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För 
detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig 
ersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. 
I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade  
incitamentsprogram som är baserade på tecknings- 
optioner. För mer information om dessa program, se 
https:/ /mipscorp.com/sv/bolagsstyrning/incitaments-
program/. 
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå  
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant-
ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.  
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av 
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och  
aktiekursrelaterade incitamentsprogram. 
Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska 
vara marknadsanpassad, konkurrenskraftig och baseras 
på kompetens, ansvar och prestation. 
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig  
kontantersättning ska mätas under en period om ett år. 
Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst  
75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verk-
ställande direktören och högst 50 procent av den fasta 
årliga kontantlönen för övriga respektive ledande befatt-
ningshavare. 
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad 
till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara 
finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras 
av individ- och funktionsanpassade kvantitativa eller 
kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de 
främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhetsarbete, genom att exempelvis  
ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja 
befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga 
kontantersättningen ska till övervägande del vara bero-
ende av koncernens nettoomsättning och rörelsemarginal,  
vilket ligger i linje med bolagets långsiktiga finansiella 
mål. Vidare ska den rörliga kontantersättningen även 
vara relaterad till ett eller flera av bolagets uppsatta 
hållbarhetsmål, där den verkställande direktören ska ha 
enbart bolagsövergripande hållbarhetsmål och övriga 
ledande befattningshavare ska ha både bolagsöver- 
gripande hållbarhetsmål och individuellt uppsatta håll-
barhetsmål. Rörlig ersättning ska därutöver kunna utgå 
baserat på individuellt och funktionsspecifikt uppsatta 
mål. 
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av 
utfall såvitt avser rörlig kontantersättning till verkstäl-
lande direktören, och verkställande direktören ansvarar 
för bedömningen vad avser rörlig kontantersättning till 
övriga befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål 
ska bedömningen baseras på den finansiella informa-
tionen som följer av bolagets offentliggjorda finansiella 
rapportering.
Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal 
och med de begränsningar som må följa därav helt eller 
delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på 
felaktiga grunder.
För samtliga ledande befattningshavare ska  
pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara 
premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara 
pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie- 
bestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den 
fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta 
bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. 
Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 
procent av den fasta årliga kontantlönen. 
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden 
vara högst tolv månader. Fast kontantlön under upp-
sägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget 
inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant-
lönen för två år för verkställande direktören och ett år 
för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning 
från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara 
högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. 
Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning kan utgå. Sådan ersättning ska kompensera 
för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den 
utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar 
rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 
60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten  
för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande  
kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som  
åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska 
vara högst nio månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets 
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort  
en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna 
och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen 
av avståndet mellan verkställande direktörens ersättning 
och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i 
bolagets ersättningsrapport.

===== SIDA 55 =====

53Förvaltningsberättelse
Finansiell 
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter, 
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och  
genomföra riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag 
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det 
uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, 
dock åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget 
för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess 
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings- 
utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga 
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i 
bolaget.  
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings- 
relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören 
eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de 
berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för 
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-
gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller 
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som 
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter 
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna 
och hur aktieägarnas synpunkter beaktats
Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktie-
ägarna på befintliga riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Bolagets långsiktiga finansiella mål 
som presenteras i riktlinjerna har uppdaterats i enlighet 
med den uppdaterade långsiktiga affärsstrategin och 
de finansiella mål som presenterades i juni 2022 och en 
mindre uppdatering har skett i form av att de inrättade 
aktierelaterade incitamentsprogrammen numera endast 
är baserade på teckningsoptioner. Det har i övrigt inte 
skett några betydande förändringar av riktlinjerna utan 
styrelsens förslag motsvarar i allt väsentligt befintliga 
riktlinjer.
Bolagsstyrningsrapport
Avseende bolagsstyrningsrapporten hänvisas till sidan 
38 och bolagets hemsida www.mipscorp.com.
Moderbolaget 
Koncernens moderbolag är Mips AB. Redovisningen  
i moderbolaget överensstämmer till stor del med redo- 
visningen i koncernen varför kommentarerna för kon-
cernen i hög utsträckning även gäller för moderbolaget. 
Nettoomsättningen för moderbolaget uppgick under 
helåret till 254 MSEK (395). Resultatet var under samma 
period 63 MSEK (150). Moderbolaget hade per den 31 
december 2023 likvida medel samt kortfristiga place-
ringar uppgående till 363 MSEK (482).
Framtidsutsikter
Bolaget har etablerat sig som en ledande aktör inom 
hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att 
reducera skadliga rotationsrörelser vilka kan överföras 
till huvudet vid sneda islag. Under förutsättning att inga 
väsentliga förändringar sker i omvärlden under kom-
mande år förväntas efterfrågan för bolagets produkter 
att vara god. 
Förslag till disposition beträffande bolagets resultat
Till årsstämmans förfogande står följande belopp: 
TSEK
Överkursfond 348 493
Fond för verkligt värde 3 941
Balanserat resultat 157 048
Årets resultat 63 446
Summa 572 928
Styrelsen föreslår att till förfogande medel 572 928 
TSEK disponeras att 6,00 SEK (5,50) per aktie mot-
svarande 158 947 TSEK, baserat på antalet utestående 
aktier per 31 december 2023, delas ut till aktieägarna 
och att resterande belopp 413 981 TSEK balanseras i  
ny räkning, varav till överkursfond 348 493 TSEK, till 
balanserat resultat 61 547 TSEK och till fond för verkligt 
värde 3 941 TSEK. 
Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat 
och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella 
rapporter med tillhörande bokslutskommentarer.

===== SIDA 56 =====

54Förvaltningsberättelse
Finansiell 
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,  
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Risker och riskhantering
Mips verksamhet är förenad med olika typer av risker. 
Att som en naturlig del av den dagliga verksamheten 
arbeta med att identifiera och utvärdera risker är viktigt 
för att säkerställa att Mips hanterar och prioriterar åtgär-
der för att begränsa eller minimera sannolikheten på ett 
tillfredsställande sätt.
För att kunna minimera risken för att oförutsägbara 
händelser ska få en negativ inverkan på verksamheten 
arbetar bolaget med en strukturerad och dokumenterad  
process för att kartlägga och förebygga risker och 
därigenom skapa en långsiktig hållbarhet i Mips affärs-
modell. Ambitionen med Mips riskarbete är inte att helt 
eliminera risker. Den centrala drivkraften är snarare att 
kontinuerligt belysa och prioritera riskarbete på ett sätt 
där bolaget begränsar negativ påverkan från risker. Detta 
är ett sätt att skapa ett hållbart och långsiktigt värde 
för bolaget, både operativt och strategiskt. Riskarbetet 
drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till 
att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för såväl 
operativa beslutsfattare som för styrelsemedlemmar.
Organisation för riskhantering
Mips styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets 
riskhantering. Bolagets riskarbete revideras kvartalsvis 
av bolagets operativa ledning och förslag till prioritering 
och hantering av de huvudsakliga riskerna behandlas 
slutligen av bolagets styrelse.
Risker relaterade till såväl affärsutveckling och lång-
siktig strategisk planering, som koncernens arbete med 
hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, 
hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av 
koncernledningen och prioriteringen beslutas slutligen 
av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande 
riskfrågor som koncernens finansiella status och efter-
levnad av koncernens policyer till styrelsen. Koncernens 
centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och 
hantering av finansiella risker, inklusive exponering för 
valutakursförändringar. Mips finanschef ansvarar för 
och säkerställer att koncernen har korrekt försäkrings-
skydd för försäkringsbara risker. Detta i linje med den av 
koncernledningen föreslagna prioritering, som styrelsen 
beslutat. Koncernens uppförandekod samt ett antal 
mer specifika policyer utgör grunden för den löpande 
operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i 
organisationen. 
Att identifiera och utvärdera risker som en del i den 
dagliga verksamheten är viktigt för att bygga en lång-
siktigt hållbar affärsmodell.
Risköversikt
Inom Mips riskhanteringsprocess och väsentlighetsana-
lys har ett antal riskområden identifierats. I tabellerna 
på sidorna 56-58 beskrivs kortfattat de mest väsentliga 
riskerna, samt hantering och åtgärder för att begränsa 
eventuella effekter på verksamheten. En mer utförlig 
sammanställning av de finansiella riskerna finns  
i not 21. Mips har delat in identifierade risker i kund-  
och marknadsrelaterade risker, legala risker inklusive 
produktansvar, verksamhets- och hållbarhetsrelaterade 
risker samt finansiella risker.
Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer och 
geopolitisk osäkerhet som bolaget inte kan kontrollera 
men som negativt kan påverka den framtida marknads-
utvecklingen. Mips har ingen verksamhet i Ryssland eller 
Ukraina och den direkta affärsexponeringen är i övrigt 
mycket liten. Mips finansiella ställning, resultat och 
kassaflöden har inte materiellt påverkats av Rysslands 
invasion av Ukraina eller av de implementerade relate-
rade sanktionerna. Under en period har det funnits en 
utmaning i efterfrågan på Mips produkter till följd av de 
utmaningar cykelmarknaden haft, vilket påverkat det 
finansiella resultatet negativt. Riskerna för potentiell på-
verkan på efterfrågan, givet högre räntenivåer och lägre 
generell konsumtionsförmåga, ligger kvar på en förhöjd 
nivå. Bolaget bedömer fortfarande att den långsiktiga 
efterfrågan på Mips produkter är god. De risker som 
redogörs för på kommande sidor är de mest väsentliga. 
Kund- och marknadsrelaterade risker
I sammanställningen av de kund- och marknadsrela- 
terade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker hanteras, 
såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling, 
som operativt genom dagliga försäljnings- och 
marknads föringsaktiviteter.
Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker
Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bolagets 
egen verksamhet och därigenom är graden av egen  
påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker är en del 
av det dagliga arbetet och hanteras ofta av de operativa  
enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland  
annat risker relaterade till produktion, försäkringsbara 
risker samt olika typer av hållbarhetsrisker, främst inom

===== SIDA 57 =====

55Förvaltningsberättelse
Finansiell 
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,  
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
miljö och säkerhet. Verksamhetsrelaterade och miljö-
relaterade risker kan ofta begränsas genom instruktioner, 
riktlinjer och policyer.
Legala risker och risker relaterade till produktansvar
Legala risker är primärt hänförbara till legala processer  
avseende bolagets immateriella rättigheter, främst 
patentintrång, men även andra typer av legala konflikter. 
Risker relaterade till produktansvar är främst hänförligt 
till olika typer av skadeståndsanspråk och relaterade 
processer kopplade till bolagets produkter. Dessa typer 
av risker begränsas i möjligaste mån genom försäkringar 
och avtal.
Miljö- och klimatrisker
Det finns risk för att klimatförändringar påverkar Mips. 
Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler 
och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna 
innefattar förändringar av beständig karaktär samt av 
akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden 
och naturkatastrofer, som kan påverka Mips tillgång till 
insatsvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt.
Mips ser ett ökat intresse för klimatrelaterade upp-
lysningar och kommer att fortsätta arbeta för utförligare 
rapportering om klimatrelaterade effekter, risker och 
möjligheter och hur dessa påverkar Mips affärer och 
verksamhet.
Mips ser också en risk i att bolaget inte klarar av 
att göra klimatomställningen tillräckligt snabbt och att 
produkterna därför inte förblir relevanta för kunder och 
slutanvändare.
Finansiella risker
Mips hantering av finansiella risker, såsom kreditrisk  
och valutarisk, är centraliserad till koncernens finans- 
avdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda 
riskmandat och limiter. Hanteringen sker i enlighet med 
riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de 
specifika områdena. Samtliga policyer och regelverk 
inom detta område uppdateras och fastställs årligen av 
koncernens styrelse.
Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och  
riskexponering i not 1 och 21.

===== SIDA 58 =====

56Förvaltningsberättelse
Innehåll
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,  
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Kund- och marknadsrelaterade risker
Risk Hantering
Utmanande globala förhållanden som kan  
påverka efterfrågan negativt
Utmanande globala ekonomiska förhållanden t.ex. på grund av pande-
mier, nedgång i den globala ekonomin, politisk oro och osäkerhet, brist 
på arbetskraft och utbud, ökande inflation och stigande räntor, eller 
geopolitiska risker och handelsfriktioner kan ha omfattande negativa 
effekter på efterfrågan på Mips produkter och begränsa företagets 
förmåga att växa.
Mips arbetar aktivt i syfte att tolka den underliggande efterfrågan på 
bolagets produkter och erbjudande samt med omvärldsbevakning i syfte 
att kartlägga långsiktiga trender av relevans. I omvärldsbevakningen ingår 
allt ifrån att titta på NPD-data, och förståelse för slutkonsumenters behov 
och beteenden, till att ha ett nära samarbete med kunder, fabriker och 
leverantörer.
Förändrade marknadsförhållanden/antaganden Storleken på den totala hjälmmarknaden och Mips adresserbara  
marknad visar sig vara överskattad/mindre än förväntat.
Mips studerar offentliggjord information från nyckelföretag i de branscher 
som bolaget verkar i när sådan information finns tillgänglig. Detta för att 
bedöma om de relevanta marknaderna växer eller inte. Den bedömningen 
görs för samtliga av Mips nyckelunderkategorier. Det finns idag ingen 
tillgänglig officiell global data och därför baseras bedömningen på en 
sammanfattning av flera olika indata. Mips gör även analyser för att se att 
sortimentet med produkter som inkluderar Mips säkerhetssystem ökar 
hos viktiga e-handelsplattformar.
Att Mips erbjudande blir urholkat Misslyckas med att inte förbli relevant eller att inte expandera som  
förväntat i alla kategorier (Moto och Säkerhet). Inte lyckas med att  
vinna de största kunderna och bli en naturlig samarbetspartner.
Svårt att förstå marknader utanför Norden och USA där säkerhet  
har ett högt fokus, t.ex. Indien och Kina.
Mips mäter både volym och prispremie för hjälmar utrustade med Mips 
säkerhetssystem på Mips nyckelmarknader. Detta ger Mips en bra indika-
tion på om konsumenten är villig att betala mer för en hjälm utrustad  
med Mips säkerhetssystem än utan. Mips bevakar även utkomsten hos 
benchmark-tester som Virginia Tech och andra testinstitut genomför  
för att försäkra sig och ge kunderna en försäkran om att Mips-tekniken  
får bra resultat i dessa tester. Mips lämnar kontinuerligt in nya patent- 
ansökningar avseende de innovationer som görs.
IP-strategi
Fortsätta att bredda IP-portföljen, täcka in områden som kan hindra 
hjälmtillverkare/uppfinnare att uppfinna inom området där Mips erbjuder 
skydd. Fortsätta att bygga upp varumärkeskapitalet och stärka  
varumärkeskännedomen.

===== SIDA 59 =====

57Förvaltningsberättelse
Innehåll
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,  
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker
Risk Hantering
Geopolitisk osäkerhet i leverantörskedjan En stor del av produktionskedjan för hjälmar, särskilt inom kategorin 
Sport, finns i Kina. En störning i den globala försörjningskedjan till följd 
geopolitisk osäkerhet kan drabba Mips negativt. 
Mips håller en aktiv dialog med de stora kinesiska hjälmfabrikerna samt 
med sina kunder i syfte att försöka bedöma sannolikheten för och konse-
kvenserna av handelsrisken i förhållande till Kina. Mips arbetar även aktivt 
med att sätta upp en fullt fungerande leverantörskedja i Europa. 
Risk för att inte efterleva regler Allmän efterlevnaderisk inklusive verksamhet i en listad miljö, GDPR 
(i EU och motsvarande regler i Kina), MAR, cybersäkerhet, konkur-
renslagstiftning, hållbarhetslagstiftning, överträdelser av uppfö-
randekoder, nya kinesiska bestämmelser (utan anståndsperioder), 
import/exportbestämmelser, regler gällande farliga kemikalier mm.
Mips beaktar alltid behovet av kompetens och relevant erfarenhet och 
investerar fortlöpande i personalens vidareutveckling som ett led i att 
säkerställa efterlevnad av krav och standarder. Mips arbetar med externa 
experter inom alla relevanta områden och har även tydliga policyer, 
rutiner och instruktioner. Vidare har bolaget ett omfattande internkontroll 
program.
Risk Hantering
Att bolaget missar viktiga steg i  
den biomekaniska utvecklingen inom  
hjälmsäkerhet
Utvecklingen inom hjälmsäkerhet och rotationsrörelser förändras  
över tid och ett flertal organ arbetar med att uppdatera sina standar-
der inom hjälmtestning för att även kunna inkludera rotationsrörelser 
i certifiering av hjälmar. Konsekvensen av en annorlunda standard än 
den som Mips representerar skulle kunna få en negativ påverkan på 
Mips försäljning inom de kategorier som en sådan standard avser.
Felaktig implementering eller implementering av en standard enligt vilken 
Mips lösningar inte skulle påvisa någon förbättring skulle kunna påverka 
efterfrågan av bolagets produkter. Bolaget har ett omfattande utbyte 
med universitet och har aktiv dialog med de största testorganen i världen 
för att säkerställa att dialogen förs på ett så korrekt sätt som möjligt.
Beroende av ett fåtal större kunder Vissa delar av hjälmindustrin består idag av ett mindre antal aktörer 
som står för en stor del av den totala försäljningen på marknaden och 
detta återspeglas även i Mips kundkoncentration, där ett fåtal kunder 
står för en större del av den totala försäljningen. Under 2023  
levererade Mips produkter till över 150 kunder varav de fem största 
stod för 44 procent (48) av den totala försäljningen.  
För vidare information se not 2.
Förlust av en av de större kunderna skulle ha en påverkan på bolagets 
försäljning och lönsamhet och förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips 
arbetar aktivt med att vårda befintliga kundrelationer men även med  
att bredda kundbasen. I takt med att bolaget expanderar till andra  
kategorier, såsom Säkerhet, och fler geografiska marknader kommer 
beroendet av enskilda kunder att minska.
Kund- och marknadsrelaterade risker, fortsättning

===== SIDA 60 =====

58Förvaltningsberättelse
Innehåll
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,  
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker, fortsättning
Risk Hantering
Bolagets förmåga att attrahera och  
behålla rätt kompetens
Mips är ett bolag som är beroende av rätt kompetens för att kunna 
fortsätta växa och utveckla nya produkter. Mips verkar inom ett  
område där det finns begränsat med kunskap och det är viktigt att  
bolaget kan knyta till sig rätt kompetens för att kunna fortsätta  
utvecklingen i linje med bolagets strategi.
I takt med att bolaget växer och därmed antalet anställda, minskar bero-
endet till enskilda medarbetare. Bolaget arbetar även aktivt med utveck-
lings- och kompetensplaner för befintlig personal för att säkerställa att 
personalen kan vidareutvecklas tillsammans med Mips. Bolaget arbetar 
även med dokumentation och processtyrning av nyckelprocesser för att 
begränsa påverkan vid förlust av medarbetare.
Legala risker och risker relaterade till produktansvar
Risk Hantering
Produktansvar och legala risker Då bolagets produkter integreras i produkter som säljs till konsumen-
ter föreligger en risk för, direkta eller indirekta, skadeståndskrav eller 
stämningar baserat på påstådda defekter eller brister i Mips teknologi. 
Det kan även uppstå skadeståndskrav baserat på felaktiga marknads-
föringsmässiga påståenden. Det föreligger även risk att Mips har ett 
otillräckligt försäkringsskydd.
Bolaget har idag ett omfattande avtalspaket och därtill ett omfattande 
försäkringsskydd för att hantera eventuella ekonomiska risker. Bolaget 
har även ett nära samarbete med specialister inom juridik, framförallt på 
den amerikanska marknaden, där risken för legala tvister och skade-
ståndskrav bedöms vara störst. Bolaget har ett utförligt utbildnings- 
program för de kunder som säljer Mips teknologi i hur man marknadsför 
Mips teknologi korrekt för att minimera risken för eventuella legala tvister.
Finansiella risker Risk Hantering
Beroende av utveckling av utländsk valuta Fluktuationer i valuta påverkar Mips resultat då försäljning av bolagets 
produkter sker i utländsk valuta, främst USD och CNY (transaktionsex-
ponering). Påverkan sker även vid omräkning av det kinesiska dotter- 
bolagets balans- och resultaträkning till svenska kronor från dotter-
bolagets funktionella valuta CNY (omräkningsexponering). Förutom 
svenska kronor, USD och CNY exponeras Mips även i viss utsträckning 
mot EUR, GBP och CAD.
För att begränsa den kortsiktiga valuta-påverkan så har bolaget haft som 
ambition att valutasäkra 50 procent av bolagets prognosticerade försälj-
ning i USD. Bolaget säljer och köper in komponenter främst i CNY, vilket 
till stor del begränsar exponeringen mot CNY. Bolagets kundkontrakt i 
CNY är knutna till USD vilket gör att en del av exponeringen mot USD 
består. Fluktuationer i dessa valutor kan ha en betydande påverkan. 
För en mer detaljerad beskrivning av påverkan från utländska valutor,  
se not 21.

===== SIDA 61 =====

59Finansiella rapporter
Finansiell 
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,  
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 2 357 563
Kostnad för sålda varor –104 –157
Bruttoresultat 253 406
Försäljningskostnader –74 –75
Administrationskostnader –59 –57
Forsknings- och utvecklingskostnader –35 –26
Övriga rörelseintäkter 3 0 1
Övriga rörelsekostnader 3 –15 –19
Andelar i intresseföretags resultat 13 0 –
Rörelseresultat 4, 5, 6, 7, 23 70 229
Finansiella intäkter 15 3
Finansiella kostnader –2 –9
Finansnetto 8 14 –6
Resultat före skatt 84 223
Skatt 9 –20 –48
Årets resultat 64 175
Resultat per aktie före utspädning, SEK  10 2,43 6,68
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 2,42 6,63
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK 2023 2022
Årets resultat 64 175
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning  
av utländska verksamheter
–4 2
Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar 14 1
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar  
överfört till årets resultat
–5 2
Skatt hänförlig till poster som har överförts  
eller kan omföras till årets resultat
–2 –1
Poster som inte kan omföras till årets resultat – –
Årets övrigt totalresultat 4 5
Årets totalresultat 68 180

===== SIDA 62 =====

60Finansiella rapporter
Finansiell 
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,  
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
MSEK Not 31 dec 2023 31 dec 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 11 71 72
Materiella anläggningstillgångar 12 10 13
Nyttjanderättstillgångar 23 15 18
Andelar i intresseföretag 13 80 –
Uppskjutna skattefordringar 9 0 0
Finansiella anläggningstillgångar 14 0 0
Summa anläggningstillgångar 176 104
Omsättningstillgångar
Varulager 4 6
Skattefordringar 36 –
Kundfordringar 15, 21 91 110
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 12 9
Övriga fordringar 11 5
Kortfristiga placeringar 17, 21 183 381
Likvida medel 17, 21 225 152
Summa omsättningstillgångar 562 663
SUMMA TILLGÅNGAR 22 738 767
MSEK Not 31 dec 2023 31 dec 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 18 3 3
Övrigt tillskjutet kapital 381 274
Reserver 6 2
Balanserat resultat inklusive årets resultat 268 348
Summa eget kapital hänförligt  
till moderbolagets ägare
657 626
Långfristiga skulder
Leasingskulder 23 9 12
Övriga skulder 19 9 9
Uppskjutna skatteskulder 9 7 2
Summa långfristiga skulder 25 24
Kortfristiga skulder
Leasingskulder 23 5 5
Leverantörsskulder 30 29
Skatteskulder 3 48
Övriga skulder 3 11
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 14 23
Summa kortfristiga skulder 56 117
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 22 738 767
Koncernens balansräkning

===== SIDA 63 =====

61Finansiella rapporter
Finansiell 
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,  
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Koncernens förändring av eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Reserver
2022
MSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital Omräkningsreserv Säkringsreserv
Balanserat resultat 
inkl årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital, 2022-01-01 3 274 3 −6 303 577
Årets resultat – – – – 175 175
Årets övrigt totalresultat – – 2 3 0 5
Årets totalresultat – – 2 3 175 180
Utbetald utdelning – – – – –131 –131
Aktierelaterade ersättningar (LTIP) – – – – 0 0
Summa transaktioner med koncernens ägare – – – – –131 –131
Utgående eget kapital 2022-12-31 3 274 6 –4 348 626
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Reserver
2023
MSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital Omräkningsreserv Säkringsreserv
Balanserat resultat 
inkl årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital, 2023-01-01 3 274 6 –4 348 626
Årets resultat – – – – 64 64
Årets övrigt totalresultat – – –4 8 – 4
Årets totalresultat – – –4 8 64 68
Utbetald utdelning – – – – –144 –144
Nyemission 0 103 – – – 103
Premie vid utfärdande av teckningsoptioner – 4 – – – 4
Aktierelaterade ersättningar (LTIP) – – – – 0 0
Summa transaktioner med koncernens ägare 0 107 – – –144 –37
Utgående eget kapital 2023-12-31 3 381 2 4 268 657

===== SIDA 64 =====

62Finansiella rapporter
Finansiell 
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,  
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 84 223
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 17 19
Betald inkomstskatt –98 –56
Kassaflöde från den löpande verksamheten före 
förändringar av rörelsekapital
4 186
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager 2 4
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 11 100
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder –6 –54
Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 236
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –7 –15
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –2 –6
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 –
Investeringar i intresseföretag 13 –80 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten –89 –22
Finansieringsverksamheten
Nyemission 103 –
Inbetalning av premie för teckningsoptioner 4 –
Utbetald utdelning –144 –131
Amortering av leasingskuld –5 –5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –42 –136
Årets kassaflöde –121 78
Likvida medel vid årets början 17 532 450
Valutakursdifferens likvida medel –4 4
Likvida medel vid årets slut 17 408 532

===== SIDA 65 =====