FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== 2025 | Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 2 ===== Innehåll Detta är Mips Detta är Mips 03 Året i korthet 04 Vd har ordet 06 Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund 11 Affärsmodell 12 Finansiella mål 13 Strategier för tillväxt 14 Hållbarhetsmål 16 Mips hållbarhetsagenda 18 Långsiktig strategi 19 Marknadsöversikt Långsiktiga globala makrotrender är i Mips favör 22 Ökad långsiktig efterfrågan 23 Den globala hjälmmarknaden 24 Mips finns inom tre hjälmkategorier 25 Verksamheten Företagskultur 30 Mips affär som ingrediensvarumärke 31 Mips produkter 32 Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena 35 Tekniken bakom Mips och fortsatt forskning och utveckling 36 Varumärkesbyggande 38 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 43 Intern kontroll 47 Styrelse 49 Koncernledning 51 Finansiell information Förvaltningsberättelse 53 Risker och riskhantering 57 Finansiella rapporter 62 Styrelsens intygande 100 Revisionsberättelse 101 Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet 106 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 107 Mips värdekedja 108 Viktiga policyer och ramverk 109 Organisation och styrning 110 EU:s taxonomi 111 Klimat 115 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 120 Våra medarbetare 122 Arbetstagare i värdekedjan 125 Produktsäkerhet 127 Ansvarsfullt företagande 129 Övrig hållbarhetsinformation 131 GRI-index 132 Revisors rapport över översiktlig granskning av Mips ABs hållbarhetsredovisning 134 Övrig information Alternativa nyckeltal 137 Härledning alternativa nyckeltal 139 Finansiella och alternativa nyckeltal per år 141 Aktieinformation 142 Information till aktieägarna 143 ===== SIDA 3 ===== 03Detta är Mips Om Mips Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Mips Mips-koncernen är ett globalt bolag som tillhandahåller säkerhetslösningar, baserat på forskning, som verkar med en ingrediensvarumärkesmodell och omfattar varumärkena Koroyd och Mips. Koncernen utvecklar innovativa säkerhetslösningar som integreras i hjälmar och andra skyddsprodukter från ledande varumärken världen över. Koroyd är specialiserat på stötskyddsteknik för huvud- och kroppssäkerhet. Koroyds teknologi implementeras idag i hjälmar, kroppsskydd och handskar. Mips är specialiserat på hjälmbaserad säkerhet och är världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot skadliga rotationsrörelser. Mips patenterade säkerhets- system för hjälmar är sprunget ur vetenskap och forskning och baserat på mer än 25 års forskning. Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar. Rotationsrörelser är en kombination av rotations- acceleration och rotationshastighet. Dessa rörelser resulterar i skjuvning och/eller töjning av vävnaden i hjärnan och ökar risken för hjärnskador vid sneda islag. Huvudkomponenten i Mips säkerhetssystem är Mips lågfriktionsskikt, vilket är designat att imitera hjärnans egna skyddssystem och möjliggör en relativ rörelse mellan huvudet och hjälmen. Mips är ett ingrediensvaru märke, vilket innebär att bolaget säljer produkter och licensierar tillhörande teknologi till hjälmvarumärken som tillverkar, marknadsför och säljer hjälmar till slutanvän dare, direkt eller indirekt. Mips säkerhetssystem kan implementeras i såväl nya som existerande hjälmmodeller. Många av Mips kunder är ledande aktörer inom hjälmindustrin. För varumärken inom hjälmindustrin innebär detta att de kan sälja en hjälm designad för att skydda mot rotationsrörelser och därmed skapa mervärde och differentiera sitt varumärke. Mips kunder marknadsför aktivt nyttan av Mips säkerhetssystem samt Mips varumärke mot slut användare. Mips arbetar med många av de ledande hjälmtill verkarna inom kategorierna Sporthjälmar och Motorcykel hjälmar men säljer även lösningar till ledande varumärken inom kategorin Säkerhetshjälmar. Mips vision Reducera huvudskador - rädda fler liv ===== SIDA 4 ===== 04Året i korthet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information 533 MSEK Nettoomsättning 2025 156 MSEK Rörelseresultat 2025 29% Rörelsemarginal 2025 Nettoomsättning MSEK 0 100 200 300 400 500 600 700 20252024202320222021 Femårsöversikt MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 533 483 357 563 608 Nettoomsättning tillväxt, % 10 35 –37 –7 67 Organisk nettoomsättningstillväxt, %* 21 35 –39 –19 72 Bruttoresultat 391 350 253 406 445 Bruttomarginal, % 73,4 72,5 70,9 72,1 73,2 Rörelseresultat 156 174 70 229 326 Rörelsemarginal, % 29,2 36,1 19,7 40,7 53,6 Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster* 160 174 70 229 326 Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster, %* 30,1 36,1 19,7 40,7 53,6 Avskrivningar 19 19 18 16 12 EBITDA 175 194 89 245 338 EBITDA marginal, % 32,8 40,1 24,8 43,6 55,5 Årets resultat 120 141 64 175 255 Nettoskuld/justerad EBITDA RTM, ggr* 0,5 – – – – Året i korthet MSEK Rörelseresultat och rörelsemarginal, justerat för jämförelsestörande poster* 0 50 100 150 200 250 300 350 20252024202320222021 % 0 10 20 30 40 50 60 SEK Utdelning Utdelning per aktie, SEK % av nettoresultatet 0 1 2 3 4 5 6 7 2026**20252024202320222021 % 0 50 100 150 200 250 300 350 ** Föreslagen utdelning avseende 2025 55% Utdelning av nettoresultat 2025** * För information och härledning av justerade poster, se sidorna 137-141. Mips förvärvade Koroyd i december 2025 och stärker sin världsledande portfölj inom hjälmsäkerhetsteknik. Förvärvet konsoliderades från den 31 december 2025. ===== SIDA 5 ===== 05Året i korthet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell utveckling under året Nettoomsättningen under året uppgick till 533 MSEK (483), en ökning med 10 procent. Justerat för valutakurs effekter var den organiska ökningen 21 procent. Ökningen av netto omsätt ningen är främst hänförlig till ökad försäljning inom underkategorin cykel. Bruttoresultatet ökade med 12 procent till 391 MSEK (350). Bruttomarginalen uppgick till 73,4 procent (72,5) där ökningen främst är en effekt av omsättningsökningen. Rörelseresultatet minskade till 156 MSEK (174), motsvarande en rörelsemarginal om 29,2 procent (36,1). Försämringen av rörelseresultatet förklaras främst av legala kostnader samt negativ påverkan av valuta. Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster uppgick till 160 MSEK (174) och rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster till 30,1 procent (36,1). Jämförelsestörande poster utgörs av kostnader relaterade till förvärvet av Koroyd om 5 MSEK. Periodens resultat var 120 MSEK (141). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 4,53 SEK (5,32). Kassaflödet från den löpande verk - samheten uppgick till 148 MSEK (142). Kassaflödet från investeringsverksam- heten uppgick till –429 MSEK (–10), där förändringen främst är hänförlig till förvärv av dotterbolagen Koroyd SARL och SCP George TFE Mips förvärvar Koroyd Mips förvärvade den 18 december 2025 samtliga aktier i Koroyd SARL och SCP George TFE (tillsammans ”Koroyd”). Koroyd är baserat i Monaco och är en pionjär inom utveckling av avancerad stötskyddsteknik för huvud- och kropps- säkerhet. Koroyd omsatte cirka 120 MSEK med ett justerat EBITDA om cirka 55 MSEK under 2025. Köpeskillingen uppgick till 40 MEUR på kassa- och skuldfri basis, med en ytterligare tilläggsköpeskilling på upp till 25 MEUR om vissa prestationsmål uppnås, vilket motsvarar en multipel om 8x EBITDA respektive 13x EBITDA. Förvärvet finansierades genom befintlig kassa och en ny kreditfacilitet. Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg i Mips lång- siktiga strategi att förstärka vår position som ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv ger koncernen en unik position på marknaden och möjliggör intressanta om –412 MSEK. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 124 MSEK (–162), främst förklarat av upptaget lån om 300 MSEK (–) samt utdelning om –172 MSEK (–159). Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 SEK (6,50) per aktie för 2025 vilket mot- svarar 55 procent av årets nettoresultat. God utveckling inom hållbarhet Under 2025 har Mips tagit ytterligare strategiska steg för en mer hållbar affär. Bolaget har reducerat växthusgasutsläpp per såld produkt med 49 procent jämfört med basåret 2021. Mips har även fortsatt med övergången till återvunna material i bolagets produk- ter och andel återvunnet material i Mips sålda produkter var i snitt 34 procent under 2025. Under året har bolaget fortsatt att genomföra revisioner hos sina tillverkan- de leverantörer vilka visar på en hög grad av efterlevnad av uppförandekoden och en ytterligare förbättring jämfört med tidigare år. Under 2025 uppnådde Mips en genomsnittlig poäng från hållbarhets- revisioner på 94 av 100 möjliga, vilket innebär att inte bara målet för 2025, som var 88, utan även bolagets mål till 2030 om en genomsnittlig poäng om minst 90 överträffades. Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Koroyd har konsoliderats från den 31 december 2025. En integrering av Koroyd i strategin kommer att genomföras under 2026. insteg i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i linje med vår strategi och fungerar även som en språngbräda till närliggande produkt- säkerhetsområden. Koroyd grundades 2010 med målsättningen att skapa en säkrare framtid. Idag har bolagets teknikportfölj diversifierats till en flerdimensionell plattform inom energihantering som omfattar huvud- skydd, kropps- och handskydd inom områden som sport, motorsport, försvar, industriell säkerhet och barn- säkerhetssystem. Koroyd kommer att drivas som ett separat varumärke. ===== SIDA 6 ===== 06Vd har ordet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Vd har ordet God utveckling under ett utmanande år Jag är nöjd över att vi levererade en stark organisk tillväxt om 21 procent under 2025. Vi fortsätter visa starkt momentum i Europa, fortsätter att vinna marknadsandelar på den europeiska marknaden och våra europeiska hjälmvarumärken fortsätter öka antalet hjälmmodeller som utrustas med Mips säkerhetssystem. På vår stora amerikanska marknad var marknadsförhållandena utmanande. Försäljningen till våra kunder i USA har varit ryckig till följd av den osäkerhet som de amerikanska tullarna medfört under året. Trots det lyckades vi leverera en organisk tillväxt även på den amerikanska marknaden. Summerar vi året såg vi globalt en fortsatt god utveckling inom samtliga av våra kategorier. Jag är mycket entusiastisk över de möjligheter som förvärvet av Koroyd, som slutfördes i december, innebär då det öppnar dörren till nya strategiska och långsiktiga möjligheter för oss. Idag är Koroyd främst verksamt inom hjälmar men har nyligen även lanserat produkter inom närliggande kategorier såsom kroppsskydd, skyddshandskar och skor. Koroyd har många likheter med Mips framförallt vad gäller affärsmodellen, organisationen och kulturen, och har liksom Mips historiskt sett investerat mycket i forskning och utveckling för att säkerställa att bolaget ligger i framkant inom dess affärsområden. ===== SIDA 7 ===== 07Vd har ordet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Koncernens underliggande utveckling är fortsatt stark, men den svenska kronan har haft en betydande negativ påverkan på resultatet under året jämfört med föregående år. Vi fortsätter våra proaktiva och långsiktiga marknads- föringsinsatser med fokus på att tillsammans med våra kunder och ambassadörer öka medvetenheten kring hjälmsäkerhet och vad Mips lösningar innebär. Vi var mycket glada över att i början av 2026 välkomna den mest framgångsrika alpina skidåkaren genom tiderna, Mikaela Shiffrin, som Mips-ambassadör. Mikaela kommer att vara en viktig del av vårt fortsatta arbete med att öka den globala kännedomen om Mips. Den geopolitiska situationen under året har varit fortsatt oberäknelig och vi har sett en tydlig påverkan från de amerikanska tullarna som resulterade i en ryckig försäljningsutveckling. Detta eftersom amerikanska kunder periodvis var avvaktande med sina beställningar, främst eftersom de inte visste om de kommunicerade tullarna skulle bli bestående eller om de endast var av tillfällig natur. I slutet av året såg vi dock att våra kunder i Nordamerika genomfört de prisökningar som krävts för att täcka de kostnadsökningar som tullarna medförde, och återgick till mer historiska inköpsmönster igen. Mips har under året haft höga kostnader relaterade till en patenttvist som en av Mips kunder i USA är part i. Som tidigare kommunicerats så är Mips inte part i tvisten, men eftersom tvisten gäller områden där Mips har immateriella rättigheter som är en viktig grundbult till vårt starka varumärke, har Mips valt att engagera sig. Vi kommer därför fortsätta att stötta vår kund i denna tvist under 2026, i likhet med hur vi har agerat under 2025, för att på bästa sätt tillvarata våra kunders intresse, såväl som våra egna. Mips egna immateriella rättigheter är inte en del av denna tvist. Stark position på den europeiska marknaden Under året såg vi ett fortsatt starkt momentum i Europa med vunna marknadsandelar. Under året växte vi organiskt i Europa med över 50 procent, och den europeiska andelen av koncernens totala försäljning under 2025 uppgick till 43 procent. Det är uppmuntrande att se att Mips säkerhetssystem nu har blivit en sådan central del av många hjälmvarumärkens säkerhetsarbete även i Europa. Koroyd – spännande förvärv i linje med vår strategiska plan Under december förvärvade vi samtliga aktier i Koroyd. Bolaget erbjuder lösningar för förbättrad stötdämp- ningsförmåga i olika typer av skyddsprodukter, och om- satte under det senaste räkenskapsåret cirka 120 MSEK. Koroyd kompletterar Mips erbjudande och stärker två av Mips tre strategiska pelare, nämligen att öppna upp nya försäljningskanaler och marknader samt tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet. Vi är övertygade om att Koroyd och de 30 nya kollegor som vi välkomnar till koncernen kommer bidra till en fortsatt ökning av både nettoomsättning och vinst för koncernen. Varumärkena Mips och Koroyd kommer att fortsätta att drivas separat, under deras respektive starka ledningsgrupper, men vi ser tillsammans spännande synergier inom framförallt produktutveckling och marknadsföring, samt styrkan i att kombinera kunskap från två innovationsdrivna bolag. Detta förvärv utökar vårt erbjudande inom avancerade skyddslösningar och ger oss ytterligare kraft att driva utvecklingen mot ännu säkrare produkter för både konsumenter och professionella användare. Det är ett viktigt steg i att förverkliga vår vision om att reducera huvudskador och rädda fler liv, liksom vår ambition att ta en position som ledare inom hjälmsäkerhet och göra verklig skillnad för så många människor som möjligt. Koroyd – spännande förvärv i linje med vår strategiska plan” ===== SIDA 8 ===== Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 08Vd har ordet Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhet – vi har tagit ytterligare steg mot våra långsiktiga mål Under året har vi med god utveckling fortsatt resan mot att uppnå våra långsiktiga mål inom vårt hållbarhetsarbete. Ett av årets mål var att minska Mips koldioxidutsläpp per såld produkt med 47 procent jämfört med basåret 2021 och det är glädjande att se att vi lyckades reducera utsläppen per såld produkt med hela 49 procent. Vi har även fortsatt vårt arbete med att öka användningen av återvunnet material i våra produkter, och under 2025 uppgick andelen återvunnet material i bolagets sålda produkter i genomsnitt till 34 procent. Under 2025 fortsatte vi att genomföra revisioner hos våra tillverkande leverantörer. Resultaten visar på en hög grad av efterlevnad av vår uppförandekod och en fortsatt förbättring jämfört med tidigare år. Under 2025 uppnåddes en genomsnittlig poäng från hållbarhets- revisioner på 94 av 100 möjliga, vilket innebär att inte bara målet för 2025 i detta avseende, som var 88, utan även bolagets mål till 2030 om en genomsnittlig poäng om minst 90 överträffades. Hjälmkategori Sport – fortsatt stabil tillväxt inom cykel Hjälmkategorin Sport utvecklades mycket väl under året med en organisk tillväxt om 20 procent, framförallt drivet av den europeiska marknaden där särskilt cykel- hjälmsmarknaden har utvecklats väl. Den positiva trenden inom underkategorin cykel fortsatte under året och vi har nu visat tillväxt nio kvartal i rad inom denna för Mips viktiga marknaden. Hjälmkategori Säkerhet – väl positionerat för fortsatt tillväxt Inom kategorin Säkerhet uppnådde vi en organisk tillväxt om 42 procent under året. De amerikanska tullarna har haft en betydande påverkan på försäljnings utvecklingen under året men när tullsituationen nu verkar ha normaliserats är vår bedömning att andelen hjälmmodeller utrustade med Mips säkerhetssystem återigen kommer att öka hos våra kunder och att vår goda tillväxttakt inom denna kategori kommer att fortsätta framöver. Hjälmkategori Motorcykel – bra avslutning på året och vi ser en fortsatt positiv utveckling Inom kategorin Motorcykel ökade den organiska försäljningen med 22 procent under året, och kategorin har utvecklats väl trots en betydande påverkan av de amerikanska tullarna under framförallt det andra kvartalet. Framåt ser vi stora möjligheter att fortsätta den positiva utvecklingen inom denna kategori både genom innovation men även genom en fortsatt ökning av medvetenheten om Mips inom kategorin. ===== SIDA 9 ===== Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 09Vd har ordet Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Ser fram emot att fortsätta vår resa Jag är väldigt nöjd och tacksam över det engagemang och passion som Mips anställda visat på under året. Marknaden har varit ryckig och utmanande men trots detta fortsätter vi tillsammans, både internt på Mips och med våra partners, att arbeta för att göra världen säkrare genom att utrusta fler hjälmar med Mips säkerhetssystem. Med en god utveckling i ryggen och en stark position på marknaden ser jag fram emot att fortsätta vår positiva utveckling under 2026. Vi fortsätter att växa inom alla våra kategorier, tar marknadsandelar och befäster vår position på marknaden. Vår innovationspipeline är större än någonsin, och med förvärvet av Koroyd har vi möjlighet att bli ännu mer relevanta för våra kunder samt göra insteg i helt nya områden för Mips. Med detta i ryggen ser jag fram emot vad 2026 har att erbjuda, även i dessa fortsatt osäkra tider. Stockholm, mars 2026 Max Strandwitz Koncernchef och VD Vi fortsätter att växa inom alla våra kategorier och tar marknadsandelar” ===== SIDA 10 ===== Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Affärsmodell strategi och mål Affärsmodell, strategi och målMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 10 ===== SIDA 11 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips strategiska grund Vision Reducera huvudskador – rädda fler liv Ambition Mips strategiska ambition är att öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. Ingrediensvarumärke Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips nå ut till ett stort antal kunder och erhålla en god exponering mot slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknadsföringsresurser. Läs mer om hur Mips affär som ingrediensvarumärke fungerar på sidan 31 och om Mips arbete med forskning och utveckling på sidan 36. 11Affärsmodell, strategi och mål Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg i Mips långsiktiga strategi att förstärka vår position som ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv ger koncernen en unik position på marknaden och möjliggör intressanta insteg i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i linje med vår strategi och fungerar även som en språngbräda till närliggande produktsäkerhetsområden. Koroyd grundades 2010 med målsättningen att skapa en säkrare framtid. Idag har bolagets teknikportfölj diversifierats till en flerdimensionell plattform inom energihantering som omfattar huvudskydd, kropps- och handskydd inom områden som sport, motorsport, försvar, industriell säkerhet och barnsäkerhetssystem. Koroyd kommer att drivas som ett separat varumärke. ===== SIDA 12 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 12Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Affärsmodell – så skapar Mips värde Mips säljer sina lösningar till hjälmvarumärken som implementerar Mips teknologi i hjälmar som, direkt och indirekt, säljs vidare till slutanvändare. Ambitionen är att årligen satsa 5 procent av nettoomsättningen på forskning och utveckling för att bolaget ska försäkra sig om att alltid ligga i framkant inom hjälmsäkerhet. Ambitionen är vidare att årligen satsa 7 procent av nettoomsättningen på marknadsföringsaktiviteter med syfte att stärka varumärket och öka slutanvändarnas kännedom om Mips. Skapat värde Hjälmanvändare Säkerhetssystem för hjälmar designade för att skydda mot skador på grund av rotations rörelser Kund En produkt som möjliggör för hjälm- varumärkena att ta ut en prispremium för slutprodukten Ett långsiktigt samarbete Differentiering Samhället Hjälmar designade för att skydda mot skador på grund av rotationsrörelser Aktieägare EBIT-marginal om 29% 2025. Långsiktigt mål om >50%. Lågt rörelsekapitalbehov möjliggör en utdelningsnivå på >50% Underleverantörer Ett långsiktigt samarbete Ansvarsfulla affärsmetoder Medarbetare En långsiktig arbetsgivare Kompetensutveckling God arbetsmiljö Mips ingrediensvarumärkesmodell möjliggör skalbarhet Försäljning till hjälm varumärken inom flertalet kategorier Mips har en bred kundbas (över 150 kunder) och långa kundrelationer Forskning och utveckling Egen forskning och utveckling men även samarbeten med universitet och forskningsinstitut Implementation Testning och implementation av nya hjälm modeller sker i Mips fysiska labb i Sverige och testanläggning i Kina med hittills ca 100 000 tester och i Mips Virtual Test Lab med ca 150 000 tester Verksamhet Huvudkontor i Stockholm Kontor och lager i Kina Medarbetare Cirka 110 medarbetare med olika specialistkompetenser Kapital Eget kapital om 562 MSEK Teknologi Bolagets teknologi är baserad på +25 års forskning Ett högteknologiskt testlabb i Sverige och en testanläggning i Kina Ett virtuellt testlabb (Mips Virtual Test Lab) Brett utbud av produkter för att möta behov hos olika typer av hjälmanvändare. IP-portfölj Bred patentportfölj med cirka 60 patentfamiljer och över 400 beviljade patent Starkt varumärke Goda relationer med kunder inom olika segment av hjälmmarknaden Hög kännedom bland konsumenter Meningsfull insats med visionen: Reducera huvudskador – Rädda fler liv Resurser Kommunikation och försäljning till användare Främst genom hjälmvaru- märken men även viss direktkommunikation Tillverkning och kvalitetskontroll Cirka 90 st partners tillverkar, monterar eller både tillverkar och monterar Mips lösningar huvudsakligen i Asien. Kontor i Kina för att säkerställa hög kvalitet, närhet och hållbar tillverkning ===== SIDA 13 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 13Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Finansiella mål Nettoomsättning MSEK 0 100 200 300 400 500 600 700 20252024202320222021 Nettoomsättning Rörelseresultat och rörelsemarginal, justerat för jämförelsestörande poster* % Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster MSEK 0 50 100 150 200 250 300 350 20252024202320222021 Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 10 20 30 40 50 60 20252024202320222021 Utdelning SEK Utdelning per aktie, SEK 0 1 2 3 4 5 6 7 2026**20252024202320222021 % av nettoresultatet ** Föreslagen utdelning avseende 2025 % 0 50 100 150 200 250 300 350 Mips långsiktiga finansiella mål innebär en ambition som styrelsen och ledningen anser vara rimliga förväntningar på bolaget. Mips långsiktiga finansiella mål är: Tillväxt Målet är en nettoomsättning >2 miljarder SEK senast 2029. Lönsamhet Målet är en rörelsemarginal (EBIT) >50%. Utdelningspolicy Målet är att dela ut >50% av årligt nettoresultat. Utdelning ska ske med hänsyn tagen till bolagets finansiella stabilitet, framtida vinster, investeringsbehov, likviditet och utvecklingsmöjligheter samt allmänna ekonomiska och affärsmässiga villkor. För 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 2,50 SEK (6,50) per aktie, motsvarande 55 procent av nettoresultatet 2025. * För information och härledning av justerade poster, se sidorna 137–141. ===== SIDA 14 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 14Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Öka medvetenheten om Mips ”Känner du till Mips, så väljer du Mips” Vad Stärka och öka medvetenheten om bolagets varu- märke för att säkerställa att slutanvändaren förstår det adderade värdet av Mips teknologi och alltid letar efter Mips gula logotyp i samband med hjälmköp. Varför Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvarumärkes - modell. Bolagets målsättning är att dess teknologi ska vara den efterfrågade säkerhetslösningen vid köp av en hjälm. För att nå visionen krävs att medvetenheten kring, och förståelsen för, Mips teknologi ökar och att slutan- vändare ser ett mervärde i att köpa en hjälm med Mips teknologi. För att uppnå detta har Mips som ambition att kommande år investera cirka sju procent av den årliga nettoomsättningen i marknadsföring. Historiskt sett har kommunikationen och marknads- föringsaktiviteterna främst riktat in sig på hjälmtillverkarna och media. För att öka varumärkeskännedomen om Mips har bolaget valt att rikta alltmer kommunikation direkt mot slutanvändare. Möjliggöra implementering i flera typer av hjälmar Vad Utveckla produkter som möjliggör att Mips teknologi kan inkluderas i de flesta typer av hjälmar. Varför Mips har en stor adresserbar marknad med möjlighet att göra skillnad inom ett stort antal användningsområden där utövaren bär hjälm. För Mips är det viktigt att kunna erbjuda en relevant lösning till fler hjälmanvändare. Mips utvecklar därför ständigt nya lösningar för att Mips teknologi ska kunna fungera i så många olika typer av hjälmar som möjligt. Mips har produkter som är indelade i tre olika lösningstyper vilka är Mounted Solutions, Padding Solutions och Integrated Solutions. Detta innebär att Mips har ett brett utbud av produkter för att kunna adressera sina fokusmarknader. Mer om detta finns att läsa på sidan 32 och framåt. Åtta viktiga områden för att öka medveten heten om varumärket är: 1. PR – fokus ligger på att utbilda journalister om Mips teknologi så att de kan förklara funktionen för sina läsare på ett korrekt sätt. 2. Betald media – för att nå ut till en bred målgrupp. 3. In-store concept – synliggöra Mips i butik. 4. E-tail – stödja hjälmvarumärkena i deras marknads- föring online. 5. Team Mips – ett team med atleter som delar bolagets övertygelse om betydelsen av hjälmsäkerhet och är Mips ambassadörer för att stärka medvetenheten om Mips som varumärke bland konsumenter. 6. Mässor – möta och utbilda hjälmvarumärken och slut- användare på de största branschsammankomsterna. 7. Event – bygga kännedom hos kärnmålgruppen genom att delta i evenemang som samlar de mest dedikerade användarna. 8. Social media – sprida kunskap och kännedom om Mips, via egna kanaler, samt utnyttja den stora räckvidd som erbjuds via hjälmvarumärkenas konton i sociala medier. Mips vill öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. För att kunna uppnå detta har Mips som ambition att bli den självklara partnern till alla relevanta hjälmvarumärken. Strategier för tillväxt ===== SIDA 15 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 15Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Kostnadseffektiv och skalbar teknologi Vad Erbjuda den bästa och mest kostnadseffektiva lösningen som baseras på vetenskap och forskning. Varför Mips är ett bolag som är grundat på forskning. Mips har som ambition att årligen investera cirka fem procent av netto omsättningen i forskning och utveckling för att säkerställa att bolaget fortsatt har en överlägsen teknologi vars funktion är vetenskapligt bevisad. Mips har en ständig dialog med ledande universitet och teknologiska institut runt om i världen för att säkerställa att Mips fortsätter ligga i framkant av utvecklingen. Det faktum att Mips har tillgång till en av världens mest validerade datamodeller på hjärnan framtagen av forskare vid Kungliga Tekniska hög skolan gör att bolaget har goda förutsättningar att kunna fortsätta leda utvecklingen av lösningar inom hjälm säkerhetsområdet. Erbjuda en överlägsen produkt Vad Erbjuda produkter och lösningar baserade på Mips teknologier samt upprätthålla och vidareutveckla en portfölj av immateriella rättigheter som fortsatt kyddar bolagets teknologi. Varför Mips har idag en stor patentportfölj bestående av cirka 60 patentfamiljer och över 400 beviljade patent. Bolaget ansöker kontinuerligt om patent för att skydda tekniken både i de lösningar som Mips marknadsför idag samt de lösningar som kommer att marknadsföras i framtiden. Mips har intern expertis inom patentområdet men anlitar även extern expertis vid behov för att säkerställa ett så starkt immaterialrättsligt skydd som möjligt. Mer om detta finns att läsa på sidan 36 och framåt. Mips är världsledande inom avancerad numerisk datasimulering, Finite Element Analysis (FEA), av den mänskliga hjärnan. Detta används inom forskning och utveckling och inom den interna produktutvecklingen. FEA används även för att modellera hela hjälmen mot gällande hjälmstandarder. FEA är integrerat i Mips ut- vecklingsprocess med kunder och bolaget har lanserat konceptet ”Mips Virtual Test Lab” där datasimulering möjliggör testning av hjälmar virtuellt. Genom Mips världsledande kunskap inom FEA kan bolaget replikera och förutsäga huvudets påverkan vid hjälmtestning. Tack vare FEA-metoden kan varumärkena nu på- skynda både utvecklings- och testprocesser för hjälmtillverkning, vilket sparar tid, kostnad och bidrar till minskad miljöpåverkan. Mer om detta finns att läsa på sidan 36 och framåt. ===== SIDA 16 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 16Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsmål Med insikt om vilken utmaning världen står inför när det gäller att begränsa klimat påverkan har Mips antagit veten- skapligt baserade klimatmål, science- based targets, som godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi). Dessa mål är i linje med Parisavtalets överenskom- melse om att begränsa den globala upp- värmningen till 1,5°C. Målen innebär att Mips ska minska sina totala utsläpp med 42 procent till 2030 från basåret 2021. Eftersom bolagets finansiella mål för- utsätter en kraftigt ökad försäljnings- volym under samma period kan denna minskning endast uppnås om utsläpp per såld enhet minskar drastiskt. Mips har därmed satt ett mål att minska utsläpp per såld enhet med 90% till 2030 från basåret 2021. De områden där Mips har störst klimat påverkan är kopplade till val av råmaterial samt energiåtgång vid produktion av Mips produkter. 2025 har Mips fortsatt arbetet enligt plan med att ersätta jungfruliga rå material med återvunnen material och uppmuntrat till energieffektiviseringar och installation av förnybar energi hos bolagets tillverkande leverantörer. Detta har resulterat i en minskning av växthus- gasutsläpp per såld produkt i snitt med 49 procent sedan 2021. Mips överträffade därmed målet för 2025 om att minska utsläppen med 47 procent. För 2026 är målet att ha minskat utsläppen per såld produkt med 55 procent sedan basåret 2021. Totalt för Scope 1, 2 och 3 har Mips minskat växthusgasutsläppen med 61 procent sedan basåret 2021. Mer om detta finns att läsa på sidan 115 och framåt. Ökad tillväxt och minskad klimatpåverkan Mips är världsledande inom sitt område och har som ambition att vara i framkant även när det gäller hållbarhet. Bolaget är fast beslutet om att leva upp till andras förväntningar och visa vägen inom detta viktiga område. Det är så Mips har förutsättningar att fortsätta växa både lönsamt och hållbart. Science based targets Utfall 2025 Minskat utsläpp per såld produkt i snitt med 49% jämfört med basåret 2021. Mål 2026 Minska utsläpp per såld produkt i snitt med 55% jämfört med basåret 2021. Mips förmåga att ta fram prototyper internt har minskat frakterna mellan Asien, Europa och USA. ===== SIDA 17 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 17Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips ambition är att bolagets produkter ska vara resurseffektiva, cirkulära och ha ett lågt klimatavtryck. Majoriteten av Mips produkter består av ett lågfriktionslager som är gjort av plast. Plast är det enda materialet idag som är tillräckligt lätt, starkt och säkert nog för flertalet av Mips teknologier. Mips arbetar aktivt för att effektivisera resurs- användningen och minska användningen av jungfrulig plast. Under året fortsatte Mips sitt arbete med att övergå till användning av post- industriell återvunnen polykarbonat, vilket resulterade i att samtliga stora till- verkare av Mips polykarbonatprodukter numera använder återvunnen polykar- bonat. I nära samverkan med bolagets leverantörer har flera initiativ drivits under året som resulterat i att spill från produktion av Mips artiklar omhänder- tagits, återvunnits och använts som insatsmaterial i nya Mips-artiklar. Under året har även utveckling och tester genomförts som resulterat i att material har kunnat bytas ut mot material med lägre klimatavtryck och som är möjligt att återvinna. Innan ett materialutbyte sker utförs omfattande tester för att säkerställa bibehållen funktionalitet, livslängd, beständighet och produktsäkerhet. För 2025 var målet att öka använd- ningen av återvunnet material med minst 37 procent i Mips produkter jämfört med föregående år. Detta mål uppnåddes inte trots att omfattande åtgärder genom- fördes. Andelen återvunnet material för året som helhet uppgick till 34 procent. De åtgärder som har genomförts kommer att få genomslag framför allt under 2026 och framåt. För 2026 är målet att uppnå 44 procent återvunnet material i Mips sålda produkter och det långsiktiga målet inom detta område är att uppnå 90 procent återvunnet material 2030. Mer om detta finns att läsa på sidan 120 och framåt. Leverera hållbara produkter med mindre miljöpåverkan Mips har förbundit sig att följa FN:s Global Compact och dess tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Bolaget bedriver ingen egen produktion utan anlitar uteslutande externa leverantörer för tillverkning. Mips anser sig spela en viktig roll i att se till att FN:s Global Compacts tio principer respekteras i bolagets leverantörskedja. Därmed är dessa principer införlivade i Mips upp- förandekod för leverantörer som samtliga tillverkande leverantörer måste skriva under. Detta innebär att även alla Mips tillverkande leverantörer åtar sig att res- pektera de tio principerna i FN:s Global Compact. För att säkerställa att de fabriker som Mips samarbetar med följer Mips uppförandekod och lever upp till samma värdegrund vad gäller arbetsmiljö, mänskliga rättigheter, miljö och antikorruption, ser Mips till att alla tillverkande leverantörer revideras minst vartannat år. Dessa revisioner sker dels med egen personal och dels av oberoende externa revisionsfirmor. Genom revisionsprocessen bedöms och poängsätts hur väl respektive leverantör uppfyller krav inom sociala och miljömässiga aspekter. Den totala poängen summeras och kan uppgå till högst 100 poäng. I genomsnittet räknas in hur stor volym Mips placerar hos varje leverantör. Därmed påverkas målupp- fyllnad av i hur stor grad Mips beaktar hållbarhet vid val av leverantörer, vilket också skapar en drivkraft för leveran törerna att uppnå en god hållbarhets prestanda. Under 2025 uppnådde Mips en genomsnittlig poäng från hållbarhets- revisioner på 94 av 100 möjliga, vilket innebär att inte bara målet för 2025, som var 88, utan även bolagets mål till 2030 om en genomsnittlig poäng om minst 90 överträffades. Målet för 2026 och framåt är att bibehålla en poäng över 90. Mer om detta finns att läsa på sidan 125 och framåt. En hållbar tillverkning och värdekedja UN Global Compact Utfall 2025 Uppnått en genomsnittlig poäng av 94 av 100 möjliga vid hållbarhetsrevisioner hos tillverkande leverantörer. Mål 2026 Bibehålla minst 90 som en genomsnittlig poäng från hållbarhetsrevisioner hos tillverkande leverantörer. Circular product offering Utfall 2025 Uppnått 34% återvunnet innehåll i Mips sålda produkter. Mål 2026 Uppnå 44% återvunnet innehåll i Mips sålda produkter. ===== SIDA 18 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 18Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips hållbarhetsagenda Miljö En majoritet av Mips produkter består av ett lågfriktions- lager som är gjort av plastmaterial. Plastmaterialen har i sig ett högt klimatavtryck och tillverkningsprocesserna är energikrävande. Mips är övertygad om vikten av att bidra till att Parisavtalet uppnås och arbetar därför fokuserat för att minska klimatpåverkan i hela värde- kedjan, framför allt gällande produkternas klimatavtryck. Att använda återvunna material är fördelaktigt både ur ett resurs- och klimatperspektiv. Socialt ansvar Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste fram- gångsfaktorn. Bolaget är beroende av personal med rätt färdigheter och specialistkompetens för att bevara sin världsledande position inom området hjälmsäkerhet. Att attrahera och behålla personal är därför extra viktigt för ett bolag som Mips. Mips arbetar för att tillhandahålla goda arbetsvillkor, en hälsosam och säker arbetsmiljö samt för att motverka diskriminering. Då Mips anlitar externa leverantörer framför allt i Asien för all tillverkning av bolagets produkter är det extra viktigt att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras samt att arbetsvillkor, säkerhet, miljö och arbetsmiljö håller en tillräckligt hög standard hos dessa leverantörer. Mips anser att bolagets teknologi och produkter, med ett förbättrat hjälmskydd, bidrar till ett mer hållbart och hälsosamt samhälle. Förbättrat hjälmskydd leder till ökad trygghet och säkerhet, och minskar risken för både kort- och långvariga sjukskrivningar och bestående skador. Ansvarsfullt företagande Att bibehålla en hög etisk standard är grundläggande för Mips och bolagets fortsatta framgång. Bolaget arbetar strukturerat för att följa regelverk, utveckla patent, medverka till att ändamålsenliga standarder utvecklas och för att upprätthålla en god affärsetik. Läs mer på sid 129 och framåt Strategiska fokusområden inom hållbarhet Genom att tillhandahålla ansvarsfullt producerade produkter som skyddar mot huvudskador och möjliggör en aktiv och hälsosam livsstil, vill Mips bidra till välmående samhällen, hälsosamma städer och en hållbar planet. För Mips är säkerhet och hållbarhet inte separata prioriteringar – de är båda centrala i bolagets strategi och i medarbetarnas dagliga arbete. Trots att Mips är ett litet bolag, är bolaget världs- ledande inom sitt område. På samma sätt som Mips *produkter kan göra en avgörande skillnad i en hjälm är Mips ambition att göra skillnad för att hela hjälm- branschen ska bli mer hållbar. En hållbar affärsmodell För Mips och för många av Mips intressenter är håll barhet en viktig del i affären. Genom att sträva efter att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt, sett till både ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer, stärks Mips förmåga att fortsätta växa och samtidigt leverera ett starkt finansiellt och operativt resultat. Höga krav på affärspartners Mips förväntar sig också att affärspartners agerar på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. För att utveckla hållbara material med mindre miljöpåverkan behöver både Mips Mips förhållningssätt och hållbarhetsstrategi och alla samarbetspartners samt övriga aktörer inom branschen bidra och inspirera varandra. Tillsammans kan resultat uppnås Tillsammans med forskningsinstitut, leverantörer, kunder och samarbetspartners arbetar Mips för att rädda liv och för att säkerställa att påverkan på klimat och miljö begränsas i möjligaste mån, att samma värde grund tillämpas i hela Mips värdekedja, att ett socialt ansvar tas för alla medarbetare samt att mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras. ===== SIDA 19 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 19Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Långsiktig strategi Den långsiktiga strategin bygger på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet som tillsammans representerar en fokusmarknad om totalt 195 miljoner hjälmar med förväntad tillväxt. 1. Växa det befintliga erbjudandet Fortsätta växa, främst tillsammans med befintliga kunder genom att utöka sortimentet och genom samarbeten verka för att växa kundernas affär. Sport: Cykelhjälmar står för cirka 80 procent av försäljningen inom Sport och är huvudfokus. Motorcykel: Störst tillväxt förväntas komma från under- kategorin landsväg men även inom underkategorin motocross finns goda tillväxtmöjligheter. Säkerhet: Öka försäljningen till befintliga kunder samt rekrytera ytterligare ett par stora kunder. Fokus marknader är USA och Europa. 2. Öppna upp nya försäljnings kanaler och marknader Sport: Genom lågkostnadslösningar kan Mips säkerhets- system implementeras i cykelhjälmar i prispunkter ner till 25 USD, vilket för Mips innebär en fokusmarknad som totalt uppskattas till ca 45 miljoner hjälmar. Tillsammans med utvalda ”massmarket”-spelare har Mips möjlighet att expandera sitt utbud i lägre prispunkter. Motorcykel: Majoriteten av alla motorcykelhjälmar säljs på geografiska marknader där Mips inte är etablerad idag. Genom nya teknologier och lägre prispunkter har Mips nu initierat expansionen till exempelvis Kina, Indien, Sydostasien och Sydamerika. I dessa regioner finns det även en marknad för scooterhjälmar. Totalt innebär detta att Mips fokusmarknad uppskattas till ca 40 miljoner hjälmar. Säkerhet: Inom Säkerhet ser Mips en möjlighet att adressera totalt ca 110 miljoner hjälmar. Mips strategi bygger på tre strategiska pelare 3. Tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet Genom Mips gedigna kunskap inom hjälmutveckling och bolagets vision om att reducera huvudskador och rädda fler liv är det naturligt för Mips att utöka fokus från att endast adressera skydd mot rotations rörelser till att även adressera lösningar för att optimera hjälm- prestanda från ett bredare perspektiv. >2 MDSEK Nettoomsättning senast 2029 >50% Rörelsemarginal >50% Utdelning av nettoresultat Mips långsiktiga finansiella mål är Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg i Mips långsiktiga strategi att förstärka vår position som ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv ger koncernen en unik position på marknaden och möjliggör intressanta insteg i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i linje med vår strategi och fungerar även som en språng- bräda till närliggande produktsäkerhetsområden. Koroyd grundades 2010 med målsättningen att skapa en säkrare framtid. Idag har bolagets teknikportfölj diversifierats till en flerdimensionell plattform inom energihantering som omfattar huvudskydd, kropps- och handskydd inom om- råden som sport, motorsport, försvar, industriell säkerhet och barnsäkerhetssystem. Koroyd kommer att drivas som ett separat varumärke. ===== SIDA 20 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 20Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips fokusmarknad 45 miljoner hjälmar Mips fokusmarknad 40 miljoner hjälmar Mips fokusmarknad 110 miljoner hjälmar Mips uppskattar att marknaden för sporthjälmar idag uppgår till ungefär 65 miljoner hjälmar årligen. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar i högre prispunkter men idag erbjuder bolaget produkter som kan implementeras i hjälmar i prispunkter ända ner till 25 USD. Landsväg Motocross Motorcykelmarknaden är en stor global marknad men fragmenterad både i typ och geografi. Kategorin kan delas in i två olika underkate gorier bestående av hjälmar för landsväg (inklusive scooter) och hjälmar för motocross (inklusive snöscooter). Mips uppskattar att marknaden för motorcykel- hjälmar uppgår till ungefär 85 miljoner hjälmar årligen. Industri LEAF Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas in i två huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhets- hjälmar för industriellt bruk (främst inom bygg-, tillverknings-, gruv- och olje industrin) och hjälmar inom Law Enforcement and Armed Forces (LEAF) som består av hjälmar för polis, militär och räddningstjänst. Den totala marknaden för säkerhetshjälmar uppskattas uppgå till ungefär 400 miljoner hjälmar årligen. Mips fokusmarknader Sport Motorcykel Säkerhet Cykel Snö Ridsport Lagsport Övrigt ===== SIDA 21 ===== Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Marknadsöversikt 21MarknadsöversiktMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 22 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 22Marknadsöversikt Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Befolkningstillväxt och urbanisering En allmän befolkningstillväxt och urbanisering leder till ökad trängsel i trafiken, framförallt i storstäder. Detta innebär att många söker alternativa sätt att ta sig fram, varför cykel-, moped- och motorcykelanvändande ökar. Eldrivna fordon Andelen eldrivna cyklar, mopeder och scootrar, till priser som gör dem tillgängliga för allt fler, ökar stadigt. Dessa fordon går normalt i högre hastigheter varför risken för svåra olyckor ökar. Ökade disponibla inkomster Långsiktigt ökade inkomster gör det möjligt för fler människor att spendera pengar på säkerheten för sig själv och sina barn. Det intensifierar också intresset och möjligheterna för att utöva sporter där en hjälm är en självklar del av säkerheten som exempelvis ridsport, klättring eller vintersport. Ökat fokus på säkerhet Privatpersoner blir allt mer medvetna om säkerhets- aspekter och hjälmanvändningen ökar generellt i världen. För företag är de anställdas säkerhet en viktig fråga och intresset för att förbättra skyddet för anställda ökar. Inom vissa arbetsgrupper är hjälmanvändandet standard och allt fler företag väljer att successivt öka skyddet för sina anställda. Långsiktiga globala makrotrender är i Mips favör Ökat fokus på hälsa Intresset för att motionera ökar, vilket leder till att allt fler cyklar, inte enbart för att ta sig fram utan även för att förbättra sin hälsa till exempel genom landsvägs- cykling eller mountainbike. Intresset för andra sporter och utomhusaktiviteter som kräver hjälm ökar också. Klimat och miljö En ökad medvetenhet om klimatet och miljön gör att fler människor söker sig till mer miljövänliga och hållbara alternativ att ta sig fram. Många städer främjar till exempel cykelpendling som ett alternativ till bilåkande. Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg i Mips långsiktiga strategi att förstärka vår position som ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv ger koncernen en unik position på marknaden och möjliggör intressanta insteg i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i linje med vår strategi och fungerar även som en språng- bräda till närliggande produktsäkerhetsområden. Koroyd har konsoliderats från den 31 december 2025 och omfattas inte i detta avsnitt. En integrering av Koroyd i strategin kommer att genomföras under 2026. ===== SIDA 23 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 23Marknadsöversikt Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Ökad långsiktig efterfrågan Ökad medvetenhet om Mips produkter och globala trender stödjer en ökad efterfrågan. Mips fokusmarknad uppgår till cirka 195 miljoner hjälmar per år. Ett antal starka trender inom hjälmanvändandet Hjälmanvändandet i världen ökar, vilket främst drivs av ett ökat säkerhetstänk hos slutanvändare. Eftersom Mips tillämpar en ingrediensvarumärkesmodell och inte själv driver försäljning till slutanvändare är bolaget beroende av slutanvändarnas hjälmanvändande och därigenom försäljningen av hjälmar generellt. Nedan listas de huvudsakliga trender som påverkar bolagets möjlig - heter att öka penetrationen av Mips teknologi inom den globala hjälmförsäljningen och som därmed även driver efterfrågan av Mips produkter. Medvetenheten om Mips teknologi – Kunskap om den skada rotationsrörelser kan orsaka på hjärnan och att hjälmar traditionellt inte är designade för att skydda mot detta ökar medvetenheten hos konsumenter om fördelarna som Mips teknologi medför. Regulatoriska krav – Under sommaren 2024 antog europeiska standardiseringskommittén (CEN) en ny testmetod för sneda islag där rotationsrörelsen mäts (EN17950). Det är ett första steg mot att ställa krav på hjälmens förmåga att ta upp rotationsrörelse på den europeiska marknaden inom sport- och säkerhets hjälmar. Med den nya standarden EN17950 bedömer Mips att tester för sneda islag kommer att införas inom flera hjälmsegment vilket kommer medföra en förändrad kravställning på dessa hjälmar. Under året 2025 har en ny version av den europeiska standarden för industrihjälmar, EN397, publicerats. Denna nämner i sin introduktion vikten av rotation som skade- mekanism och möjligheten att i framtida revisioner inkludera testning av sneda islag. Fédération Internationale de Motocyclisme (FIM), som certifierar motorcykelhjälmar för Grand Prix motorcykelracing, var det första regulatoriska organet att inkludera tester för sneda islag. Även standarden för motorcykelhjälmar för den europeiska marknaden (ECE 22.06), har sedan januari 2024 som krav att hjälmar endast får säljas om de har certifierats mot sneda islag. Validerande tredjepartstester – Ett flertal oberoende tredjepartstester har publicerats som validerar funktiona liteten och nyttan av att implementera Mips säkerhetssystem i en hjälm. Ökat säkerhetsfokus – Fokus på säkerhet, framförallt på arbetsplatser men även generellt, ökar över tid. De globala trenderna är i viss utsträckning även kategorispecifika och bolaget har noterat följande utveckling inom de olika kategorierna: Inom Sportkategorin har det under en period funnits en minskad efterfrågan på Mips produkter till följd av de utmaningar cykelmarknaden haft. Lagernivåerna av hjälmar har normaliserats och kunderna har börjat beställa produkter av Mips igen, istället för att ta av sina egna lager. Under 2025 rådde det en föränderlig global handelsmiljö med en volatil makroekonomisk situation. Mips har trots detta visat god tillväxt främst på den europeiska marknaden. Mips bedömer att de långsiktiga möjligheterna att fortsätta växa inom under kategorin cykel är goda. Mips bedömer att tillväxten inom cykel kommer att vara drivet av starka trender inom elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer tid utomhus. Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings länder. Mips ser en relativt stabil marknad och prisutveckling i både Europa och USA. Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar på inom kategorin växer snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändare och de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på säkerhet. Mips bedömer att USA kan utvecklas till en nyckelmarknad framöver. ===== SIDA 24 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 24Marknadsöversikt Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Den globala hjälmmarknaden Den globala hjälmmarknaden omfattar ett stort antal användningsområden som är under ständig utveckling. Marknaden för hjälmar är mycket stor, dock saknas aggregerad global data. Mips har därför valt att beskriva den del av marknaden som det finns konkret tillgänglig data för och där bolaget även ser att Mips säkerhets - system skulle kunna integreras. Mips tre kategorier Mips uppskattar att den totala marknaden idag uppgår till 550 miljoner hjälmar årligen. Baserat på denna uppskattning har bolaget valt att organisera sin verksamhet i tre olika kategorier: 1. Sporthjälmar 2. Motorcykelhjälmar 3. Säkerhetshjälmar Mips säkerhetssystem går att integrera i nästan alla hjälmar Mips ambition är att kunna erbjuda sin lösning till så många hjälmanvändare runt om i världen som möjligt. Antalet hjälmmodeller som kan adresseras begränsas av följande faktorer: 1. Mips arbetar utifrån principen att det ska vara vetenskapligt bevisat att bolagets teknologi faktiskt förbättrar säkerheten i den hjälm Mips säkerhets- system implementeras i. 2. Det finns en lägstanivå vad gäller priset på hjälmar där Mips säkerhetssystem erbjuds, idag är nivån 25 USD. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter I takt med att efterfrågan har ökat och att bolaget har utvecklat nya lösningar har Mips nu möjlighet att erbjuda produkter även inom lägre prispunkter. Mips totala adresserbara marknad består idag av 195 miljoner hjälmar och även om Mips är marknadsledande inom lösningar som adresserar rotationsrörelser mot huvudet har bolaget hittills endast penetrerat en liten del av den totala marknaden, vilket innebär att det finns en fortsatt stor tillväxtpotential. Konkurrenter Mips är idag den marknadsledande aktören inom hjälmbaserade lösningar som är designade för att reducera rotationsrörelser. De konkurrerande aktörer som idag finns på marknaden erbjuder lösningar endast i ett fåtal hjälmmodeller och hjälmkategorier. En ökad medvetenhet om vikten av skydd mot rotationsrörelser kommer troligen att öka efterfrågan på rotationsskydd. En sannolik följd av detta är också att konkurrensen från andra aktörer kommer att öka. Av de konkurrenter som idag marknadsför en lösning som påstås skydda mot rotationsrörelser finns det en distinktion mellan de aktörer som fungerar som ett ingrediensvarumärke och hjälmvarumärken som har utvecklat egna teknologier. Konkurrensen från andra ingrediensvarumärken som marknadsför en lösning för skydd mot rotationsrörelser är idag begränsad till ett fåtal aktörer, vilka har några få kunder som bas. När det gäller hjälmvarumärken som utvecklat en egen teknologi finns det flera aktörer på marknaden men i och med att teknologin i dessa fall är begränsad till ett enskilt varumärke är konkurrensen från dessa aktörer begränsad. I tillägg till ovan har Mips en bred patentportfölj som i viss mån begränsar möjligheten för andra aktörer att lansera nya konkurrerande teknologier. ===== SIDA 25 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 25Marknadsöversikt Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips finns inom tre hjälmkategorier Underkategori Totalmarknad (miljoner enheter) Mips fokusmarknad (miljoner enheter) Cykel 50 35 Snö 6 6 Ridsport 3 2 Lagsport 2 1 Övrigt 4 1 Totalt 65 45 Översikt totalmarknad och fokusmarknad 2025 Landsväg 78 34 Motocross 7 6 Totalt 85 40 Industri 390 100 LEAF 10 10 Totalt 400 110 Totalt 550 195 Säkerhet Motorcykel Sport ===== SIDA 26 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 26Marknadsöversikt Marknadsöversikt Marknaden för Sporthjälmar uppskattas uppgå till 65 miljoner hjälmar årligen. Den största andelen av dessa hjälmar utgörs av cykelhjälmar men kategorin inkluderar även hjälmar inom snösport, ridhjälmar och hjälmar inom olika lagsporter. Marknaden för Sporthjälmar bedöms fortsätta att växa främst drivet av starka trender inom elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer tid utomhus. Mips uppfattning är att konsumenter är beredda att betala mer för säkerhetsutrustning idag än för tio år sedan. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter, men idag erbjuder Mips produkter som kan implementeras i hjälmar med prispunkter ner till 25 USD. Ersättnings- cyklerna för hjälmanvändare inom Sporthjälmar har tidigare uppskattats till i genomsnitt fem till åtta år. Även om det inte finns någon ny data på hur ofta hjälmar faktiskt byts ut finns en trend mot kortare ersättningscykler drivet av den intensiva produkt- utveckling som pågår och som Mips är en del av. En summering av de främsta underkategorierna inom kategorin Sporthjälmar följer nedan. Cykelhjälmar Cykelhjälmar utgör den enskilt största underkategorin inom Sporthjälmar och den årliga volymen uppskattas uppgå till 50 miljoner hjälmar. Trots att Mips säkerhets- system idag kan implementeras i cykelhjälmar som Sporthjälmar kostar från 25 USD och uppåt är den största begräns- ningen inom denna underkategori fortfarande prisnivån. Denna del av Mips adresserbara marknad uppgår upp- skattningsvis till 35 miljoner hjälmar årligen. Cykelhjälmsmarknaden delas i huvudsak in i hjälmar för vardagsanvändning och pendling, hjälmar för landsvägscykling, hjälmar för mountainbike och barnhjälmar, där den största delen utgörs av hjälmar för vardags användning. Hjälmar för elcyklar växer snabbt även om den fortfarande utgör en liten del av den totala cykelhjälmsmarknaden. Cykelhjälmar är idag Mips i särklass största försäljningsområde och en övervägande del av Mips intäkter härrör från denna underkategori. Medveten- heten om Mips teknologi är relativt hög på denna marknad, med störst medvetenhet på den amerikanska marknaden följt av den europeiska marknaden. I resten av världen är medvetenheten om Mips teknologi fort- farande för hållandevis låg. Mips har levererat lösningar till cykel hjälmar sedan 2010. Snöhjälmar Snöhjälmar är den näst största underkategorin inom kategorin Sporthjälmar. Med snöhjälmar avses hjälmar för både skidåkning och snowboard. Hjälmarna delas vanligtvis in i hjälmar för fritidsbruk (barn/familj/ nybörjar- och medelåkarnivåer) och hjälmar för avancerad åkning (alpin och friåkning). Medvetenheten om Mips teknologi är generellt hög inom denna under- kategori även om det finns geografiska marknader där kännedomen om Mips är lägre. Mips har levererat lösningar till snöhjälmar sedan 2010. Ridhjälmar Ridhjälmar delas idag in i hjälmar för ridsport respektive hästpolo. Intresset för Mips teknologi från denna under- kategori har historiskt sett varit lågt men har ökat väsent ligt under de senaste åren. Medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori är dock fortsatt låg. Mips har levererat lösningar till ridhjälmar sedan 2007. Lagsport Hjälmar för lagsport är en underkategori fördelat på ett antal olika lagsporter. De större lagsporterna där hjälmar används är framförallt amerikansk fotboll, ishockey och lacrosse. Medvetenheten om Mips teknologi inom lagsport är förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar till lagsport sedan 2019. Övrigt I underkategorin övrigt finns hjälmar för bland annat klättring och forsränning. Medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori är låg. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2018. Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 27 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 27Marknadsöversikt Marknadsöversikt Marknaden för Motorcykelkategorin uppskattas uppgå till 85 miljoner hjälmar årligen. Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings- länder. Mips ser en relativt stabil marknad och prisutveckling i både Europa och USA. Motorcykelmarknaden är en stor global marknad som är fragmenterad både i typ och geografi. Kate gorin kan delas in i två olika underkategorier bestående av hjälmar för landsväg, inklusive scooter hjälmar, och hjälmar för motocross, inklusive snöskoter. Mips ser en stor adresserbar marknad i både landsvägs- och motocrosshjälmar. Mips har levererat lösningar i denna kategori sedan 2013. Landsvägshjälmar Mips fokusmarknad inom landsväg uppskattas till 34 miljoner hjälmar. I denna underkategori ingår även scooterhjälmar. Medvetenheten om Mips teknologi är relativt låg inom denna underkategori på samtliga marknader. Detta gäller både landsvägs- och scooterhjälmar. Motocrosshjälmar Hjälmarna inom motocross inkluderar även hjälmar som används inom snöskoteråkning, bilkörning och andra aktiviteter där man färdas i hög hastighet. Mips fokusmarknad inom underkategorin uppskattas till sex miljoner hjälmar och medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori uppskattas vara relativt hög. Motorcykelhjälmar Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 28 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 28Marknadsöversikt Marknadsöversikt Marknaden inom kategorin Säkerhetshjälmar, uppskattas totalt uppgå till 400 miljoner hjälmar årligen. Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar på växer snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändaren och de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på säkerhet. Säkerhetshjälmar utgör även en intressant eftermarknad då hjälmens innanmäte kan bytas ut upp till två gånger per år, vilket innebär en potentiell eftermarknad för Mips. Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp i två huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhets- hjälmar för industriellt bruk (för användning främst inom bygg-, tillverknings-, gruv- och oljeindustrin) och hjälmar inom det militära, polisväsendet och räddningstjänst (Law Enforcement and Armed Forces, LEAF). Säkerhetshjälmar för industriellt bruk Marknaden för underkategorin industri är stor och uppskattas uppgå till cirka 390 miljoner hjälmar årligen. Säkerhetshjälmar Den största delen av dessa hjälmar utgörs av så kallade ”Typ I-hjälmar”, vilka är en enklare form av hjälmar som främst är avsedda för att skydda mot fallande föremål. Denna typ av hjälm är lägre prissatt och kostar mellan 10–40 USD. Den andra typen av hjälmar inom under- kategorin industrihjälmar är så kallade ”Typ II-hjälmar” och har tillkommit under senare år. Den har sitt ursprung inom klättringshjälmar och erbjuder ett mer komplett skydd. Det finns olika typer av hjälmar inom klassen ”Typ II-hjälmar” som är avsedda för olika typer av certifieringar. Dessa hjälmar är prissatta mellan 40–150 USD. Mips adresserbara marknad är hjälmar prissatta över 25 USD, vilket inkluderar ”Typ I-hjälmar” i de högre prispunkterna samt ”Typ II-hjälmar”. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2019. Säkerhetshjälmar inom LEAF Mips uppskattar att marknaden för hjälmar inom LEAF uppgår till mer än 10 miljoner hjälmar årligen. Mips har lanserat flera lösningar inom denna under kategori men har hittills endast levererat ett begränsat antal Mips-enheter till LEAF-hjälmar. De huvudsakliga underkategorierna inom hjälmmarknaden för LEAF är: Hjälmar till militären Hjälmar för militärt bruk delas in i hjälmar för markstyrkor och hjälmar som används inom flygvapnet. Hjälmar för markstyrkor används både av specialstyrkor och reguljära styrkor. Mips initiala fokus ligger på hjälmar till specialförband men den långsiktiga ambitionen är även att tillhandahålla lösningar till hjälmar för reguljära styrkor och till flygvapnet. Hjälmar till polisen Marknaden för polishjälmar utgörs av hjälmar för kravall polis och hjälmar för ballistiskt skydd. De senare är hjälmar som ofta är desamma som används av militära specialstyrkor. Hjälmar till räddningstjänsten Hjälmar till räddnings- tjänsten omfattar brandhjälmar samt hjälmar som används vid räddningsuppdrag, där ibland trafikolyckor, skogsbränder, ambulansutryckningar samt eftersöknings- och räddningsuppdrag på hög höjd och på vatten. Mips levererar idag lösningar som används till eftersöknings- och räddningsuppdragshjälmar. Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 29 ===== Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Verksamheten 29VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 30 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 30Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Att skapa förutsättningar för en stark och hållbar kultur Mips kulturkommitté har som uppdrag att vårda och vidareutveckla företagets starka och unika kultur. Gruppen, som består av medarbetare från olika delar av organisationen tillsammans med personalchefen, arbetar aktivt för att levande- göra våra värdeord: We dare, We care och We share. Under 2025 fokuserade kulturkommittén på att ytterligare fördjupa kulturarbetet och skapa konkreta sätt för medarbetare att leva våra värderingar i vardagen. Arbetet handlade bland annat om att uppmuntra mod och lärande genom att skapa en miljö där det är okej att testa nytt och lära av misstag, samt att stärka samarbetet och kunskapsdelningen mellan teamen. Genom sitt arbete bidrar kulturkommittén till Mips mål om social hållbarhet – att skapa en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och känner sig delaktiga. En stark kultur, byggd på mod, omtanke och samarbete, är en förutsättning för att Mips ska fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare och en innovativ och ansvarstagande aktör i vår bransch. Vi vågar (We dare) Att våga handlar om mod, inno vation och att utmana status quo. Vi är nyfikna på att testa nya lösningar och är inte rädda för att misslyckas eller att be om hjälp. Vi utmanar oss själva och andra för att nå Mips vision. Vi bryr oss (We care) Att bry sig handlar om att skapa en hållbar miljö där människor kan prestera. Vi visar respekt för våra kollegor. I vår strävan att nå högsta kvalitet tar vi ansvar för vårt egna välbefinnande. Vi delar (We share) Att dela handlar om att skapa transparens, samhörighet och förtroende. Vi delar kontinuerligt med oss av våra erfarenheter och kunskaper med våra kollegor. Vi bidrar till samarbete över funktionerna. Företagskultur ===== SIDA 31 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 31Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips affär som ingrediensvarumärke Kunder och hjälmvarumärken Mips arbetar med många av de största hjälmtillverkarna i världen inom sina kategorier Sport, Motorcykel och Säkerhet där Sport idag är den största kategorin med flest kunder. Kundbasen breddas kontinuerligt och antalet kunder överstiger idag 150 stycken varav en väsentlig andel har varit kunder till Mips under många år. Mips teknologi adderar ett mervärde till en hjälm, vilket innebär att en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem ger hjälmtillverkarna möjligheten att ta ut ett högre pris. Priset för en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem brukar starta runt 25 USD. Genom bredden av bolagets produkter kan Mips säkerhetssystem implementeras i många olika typer av hjälmar. Cirka 43 procent, 40 procent föregående år, av försäljningen skedde till de fem största kunderna. Försäljningsprocessen Mips försäljningsprocess kan delas upp i försäljning till befintliga kunder och rekrytering av nya kunder. Mips har en standardiserad process för utveckling av Mips säkerhetssystem i hjälmmodeller. Testning och implementering Mips teknologi går att implementera i både nya och existerande hjälmmodeller och erbjuder hjälmvaru- märkena ett sätt att differentiera sig på marknaden. Huvuddelen av testning och implementering av nya hjälmmodeller utförs på Mips testlabb i Stockholm. Mips testlabb är en central del i utvecklings- och test- arbetet vid implementeringen av Mips teknologi i specifika hjälmmodeller. För något år sedan tog Mips i bruk en test anläggning i Kina vilket reducerar antalet hjälmar som skickas till Sverige för testning. Mips testanläggningar har hittills utfört ca 100 000 hjälm- tester. Från och med 2021 erbjuder Mips, utöver fysisk testning vid fram tagandet av nya hjälmmodeller, även sina kunder virtuell testning i form av Mips Virtual Test Lab (VTL). Mips har hittills utfört ca 150 000 virtuella hjälmtester. Tillverkning och kvalitetskontroll Produktionen av komponenter till Mips säkerhets- system är kontrakterad till olika tillverkare som huvud- sakligen är baserade i Kina, antingen i samma anlägg- ningar som, eller i anläggningar i nära anslutning till hjälmvarumärkenas anläggningar. Detta underlättar logistiken då all montering av Mips säkerhetssystem i hjälmarna hanteras av hjälmvarumärkenas tillverkare. Mips lågfriktionsskikt produceras vid mottagandet av en inköpsorder och bolaget har därmed ett begränsat varulager som endast består av övriga säkerhetssystem- komponenter. Mips kontor i Kina kontrollerar och övervakar produktionen och kvaliteten vid tillverkningen av produkterna. Eftersom Mips inte själv bedriver produktion, utan använder sig av kontrakterade underleverantörer, blir produktionsmodellen skalbar. Detta innebär att Mips kan öka sina leveranser väsentligt utan större produktions- investeringar eller att nämnvärt behöva förstärka organisationen. Kommunikation och försäljning till slutanvändare Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips med begränsade kostnader nå ut till ett stort antal kunder och erhålla en hög exponering mot slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknads- föringsresurser. Mips har ett nära samarbete med sina kunder i syfte att säkerställa ett enhetligt och kontrollerat budskap till slutanvändare och media. Mips har som ambition att årligen investera cirka sju procent av nettoomsättningen i marknadsföringsaktiviteter. Det handlar mycket om att tillhandahålla nödvändig expertis och marknadsförings- Abus Alpina Alpinestars Bell Black Diamond Bollé BMW Bullard Champion Charles Owen Cube Ergodyne Fox Giant Giro Guardio Head Husqvarna Icon IXS Kabuto Mammut Met MSA Oakley PIP Poc Pret Scott Smith Specialized Sweet Protection Thor Troy Lee Designs Uvex Uvex Safety Ett urval av aktiva hjälmvarumärken 2025 material till kunderna för att utbilda kundernas sälj- personal och distributörer om fördelarna med Mips produkter samt till PR- och mediakampanjer. Utöver ett nära samarbete med kunder, distributörer och media, sprider Mips sitt budskap via Team Mips, bestående av ett antal utvalda ambassadörer inom kategorierna Sport och Motorcykel. För att ytterligare öka förståelsen hos slutanvändarna om fördelarna med Mips produkter läggs en del av marknadsföringsresurserna på direkt kommunikation med slutanvändare genom exempelvis kampanjer i återförsäljares och varumärkenas egna butiker. I juni 2025 introducerade Mips ett nytt eventkoncept för den europeiska marknaden för att stärka varumärkes- kännedomen och fördjupa engagemanget bland hjälm- användare. Under 2025 lanserade även Mips ”Spot the Difference”, ett långsiktigt kreativt koncept utvecklat för att stärka varumärkets position inom hjälmsäkerhet och för att ytterligare lyfta värdet av den gula Mips- logotypen. Läs mer om dessa två initiativ på sidan 38 och 39. ===== SIDA 32 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 32Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Innovativ design och ökad komfort för krävande arbetsmiljöer Med Mips® Evolve Pro-systemet stärker vi vårt erbjudande till hjälmar som används inom exempelvis bygg, anläggning och industri. Genom innovativa material och designlösningar för förbättrad komfort och ventilation i hjälmen, bidrar vi till ökad säkerhet i många situationer och bättre arbetsmiljö samtidigt som vi stärker vårt erbjudande inom personlig skyddsutrustning. NYHET Mounted Solutions Dessa Mips-lösningar består av ett separat lågfriktionslager som monteras inuti hjälmen. Lågfriktionslagret möjliggör en kontrollerad rörelse mellan hjälmen och huvudet vid sneda islag, samtidigt som hjälmens ursprungliga passform och design bibehålls. Mips ledande säkerhetssystem för hjälmar Mips® Evolve Core-systemet är ut format för att passa olika hjälmar och aktiviteter – skidåkning, ridning, cykling och motorsport är några exempel. Med sin lätta konstruktion och förbättrade passform har Mips Evolve Core blivit Mips mest använda säkerhetssystem, designad för att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Lågfriktionslager för bygg- och skyddshjälmar Skyddshjälmar, ursprungligen skapade för att förebygga skador från fallande objekt, används nu överallt inom bygg branschen och andra arbetsområden för att förbättra generell säkerhet. Mips® Elevate Core är en patenterad lösning designad för att minska rotations rörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Det är ett mångsidigt system specifikt utvecklat för justerbara bygg- och skyddshjälmar, vilket garanterar hög användarkomfort och god ventilation. Grundsystem för hjälmsäkerhet Mips® Essential Core-systemet representerar en enkel och effektiv lösning, skapat för att reducera rotationsrörelser som huvudet kan utsättas för vid vissa sneda islag. Det utgör den idealiska introduktionen till Mips säkerhets- system och kan användas i hjälmar avsedda för cykling, ridning, vintersporter och motorcykelåkning. Mips produkter Alla Mips produkter uppfyller samma säkerhetskriterier. Mips erbjuder ett brett utbud av produkter för att möta behoven hos olika typer av hjälmanvändare. Mips produkter är indelade i tre lösningstyper: Mounted Solutions, Padding Solutions och Integrated Solutions. ===== SIDA 33 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information 33Verksamheten Avancerad design för optimal komfort Mips® Air Node Pro är utvecklad för att möta de högsta kraven inom cykling. Genom effektiv fukthantering bidrar produkten till ökad komfort. Den är konstruerad med nya material och innovativa lösningar, såsom kanaler för att transportera bort fukt och utbytbara komfortinlägg. NYHET Padding Solutions I dessa Mips-lösningar är lågfriktionslagret inkorporerat i paddingen. Den integrerade designen kombinerar komfort, ventilation och rotationsskydd, vilket möjliggör en smidig implementation i ett brett urval av hjälmar. Säkerhet med hög komfort Mips® Integra TX tar den traditionella vadderingen av tyg och foam till nästa nivå genom att integrera ett lågfriktionslager. Det tillåter hjälmens insida att röra sig i syfte att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag, samtidigt som hjälmens passform, vikt och upp levda komfort förblir opåverkade. Med fokus på hög komfort är Mips Integra TX idealisk för användning i hjälmar för olika motor-, vinter- och hästsporter. Lågfriktionslager för lätta och välventilerade hjälmar Mips® Air Node-systemet är speciellt lämplig för välventilerade och lätta hjälmar eftersom det i princip inte lägger till någon extra vikt eller volym. Systemet har särskilt designade fästen, kallade noder, som fungerar som en ”brake-off”-lösning och är skapade för att lösgöra när det behövs vid islag. Detta har som mål att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. En banbrytande kombination av energiabsorption och minskad friktion Mips® Integra Split-systemet är skapat för att möjliggöra en sömlös integration, bekväm pass- form och förbättrad ventilation. Det erbjuder rörelse i alla riktningar i syfte att minska rotations rörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Systemet är särskilt lämpligt för hjälmar med omfattande energiabsorberan- de lager, såsom full-face-, mountainbike- och vintersporthjälmar. En premiumlösning med fullständig integrering Mips® Integra Fuse-systemet representerar en helt integrerad premium lösning, konstruerad för att röra sig smidigt i alla riktningar för ökad säkerhet vid vissa sneda islag. Med sin robusta konstruktion ger systemet en känsla av hög kvalitet och komfort. Perfekt för användning i hjälmar avsedda för skidåkning, cykling och motorsporter. Integrated Solutions I följande lösningar är Mips lågfriktions- lager inkorporerat i hjälmens design. Det ger en komplett sömlös form av rotations skydd för optimerad prestanda, med minimal påverkan på hjälmens passform och utseende. Tvådelad design enligt kulledsprincipen Mips® Spherical är ett tvådelat energi- absorberande lager. Det består av en sfärisk del och en pseudosfärisk del som är placerade ovanpå varandra och kan röra sig oberoende av varandra. Konstruktionen möjliggör integration av Mips-systemet mellan olika EPS-lager i en hjälm, vilket gör Mips-systemet nästan osynligt i hjälmen. ===== SIDA 34 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 34Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Koroyds produkter Koroyd har en teknikportfölj som utgör en diversifierad, flerdimensionell plattform för energi- hantering som omfattar huvud-, kropps- och handskydd inom områden så som sport, motorsport samt försvar och industriell säkerhet. Hand protection Utvecklad för användningsområden som kräver både flexibilitet och tillförlitligt skydd mot upprepade islag, och som möjliggör ergonomiska och lätta konstruktioner som minimerar trötthet och maximerar rörelsefrihet. Användningsområden: Handskar, hand- och ledskydd samt annan personlig skyddsutrustning som kräver stöttålighet och flexibilitet. Body protection Den patenterade auxetiska strukturen, i kombination med den specialanpassade TPE-formuleringen, gör att varje skydd böjer och sträcker sig i takt med ledernas rörelser när lederna sträcks ut och dras samman, vilket sätter en ny standard för rörlighet och bärkomfort. Användningsområden: Mountainbike, skidåkning, motorsport, taktisk utrustning och actionsporter där stötskydd med hög rörelsefrihet krävs. Head protection Högpresterande stötskydd som absorberar energi på ett kontrollerat sätt – vilket minskar toppkrafter och risken för skador. Den öppencelliga strukturen förbättrar ventilationen och möjliggör lätta konstruktioner med låg profil. Användningsområden: Hjälmar, säkerhetssystem för bilbarnstolar och ballistiska västar där låg vikt, god andningsförmåga och hög prestanda är avgörande. Se Koroyds produktportfölj på koroyd.com/products LOW IMPACT ENERGY HIGH IMPACT ENERGY ===== SIDA 35 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 35Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips produkt- och tjänsteerbjudande till hjälmvarumärkena Mips ger hjälmvarumärkena möjlighet att differentiera sitt varumärke samt erbjuda en bättre produkt. Produkterbjudande Bolagets produkterbjudande består främst av tre delar: 1. Mips säkerhetssystem, som är den fysiska produkten som implementeras i kundernas hjälmar. 2. Utvecklingstjänster för implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga och nya hjälmmodeller. 3. Licensiering till kunder avseende tillverkning, marknadsföring och försäljning av hjälmar med Mips säkerhetssystem. För varje ny hjälmmodell som inkluderar Mips säker- hetssystem debiterar Mips generellt en fast avgift för utvecklings- och implementeringstjänster till kunden. Som en del i denna process hanterar Mips produktionen av de verktyg som är nödvändiga för kommersiell produktion av det specifika lågfriktionsskiktet och fakturerar där- efter en avgift som är hänförlig till produktionen av dessa verktyg. När hjälmen är godkänd för produktion fakturerar Mips hjälmvarumärket en licensavgift för rätten att använda bland annat Mips immateriella rättigheter och teknologi samt för att använda Mips marknads föringsmaterial. Komponenterna faktureras oftast direkt till hjälm- tillverkningsfabriken från Mips dotterbolag i Kina. ===== SIDA 36 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 36Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Forskningen bakom Mips och fortsatt forskning och utveckling Mips säkerhetssystem Mips säkerhetssystem är utformat för att addera säkerhet i många islag, med ett fokus på rotations- rörelser. Hjärnan är känslig mot rotationsrörelser. Därför ökar rotationsrörelser risken för olika typer av huvudskador. Mips säkerhetssystem har i Mips testlabb vid vissa typer av islag visat sig minska rotationsrörelser till huvudet när systemet är implementerat i en hjälm. Genom en relativ rörelse (10–15 mm) av lågfriktions- skiktet i förhållande till hjälmen under den korta tiden ett snett islag varar (cirka 5–10 millisekunder), är Mips säkerhetssystem designat för att låta huvudet fortsätta att röra sig i den riktningen det var på väg istället för att ”fastna” i islagsytan. Detta sker i syfte att omdirigera en del av de rotationsrörelser som annars riskerar att överföras till huvudet. Mips säkerhetssystem är designat för att fungera oavsett islagsriktning. Utvecklingen av Mips säkerhetssystem grundar sig på många års studier av den mänskliga hjärnans biomekaniska funktioner. Hjärnan omges av cerebrospinalvätska som skyddar hjärnan genom att göra det möjligt för hjärnan att röra sig något när den exponeras för rotationsrörelser som uppstår till följd av ett snett islag. Funktionen av Mips säkerhetssystem efterliknar cerebrospinalvätskans funktionalitet genom att låg friktionsskiktet möjliggör en relativrörelse mellan huvudet och hjälmen. En enhet med Mips säkerhetssystem som anpassats för en specifik hjälmmodell inkluderar vanligen ett lågfriktionsskikt, en hjälmanpassad fästmekanism för lågfriktionsskiktet, en knäppanordning och eventuellt en glidanordning. Ett Mips säkerhetssystemkit inkluderar även informationsmaterial om teknologin och den gula inarbetade Mips-logotypen som synliggör att hjälmen är utrustad med Mips säkerhetssystem. Forskning och utveckling i nära samarbete med universitet Mips har som ambition att investera cirka fem procent av nettoomsättningen i forskning och utveckling. Detta föratt fortsätta att ligga i framkant när det kommer till inno vation och utveckling av produkter inom hjälm- säkerhet. Genom sitt arbete i internationella universitets- och forskningsmiljöer verkar bolaget för att tillse att test- ning för rotationsrörelser ska vara en del av standard- protokollet för tester och certifiering av hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett flertal testorgan runt om i världen och har även en aktiv dialog med ett flertal universitet för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling av tester och standarder. Fyra utvecklingskategorier Mips forsknings- och utvecklingsarbete är grundat på vetenskapliga och experimentella metoder och är uppdelat i fyra separata utvecklingskategorier: 1. Innovation – grundas på vetenskap och forskning med fokus på nya framsteg inom området och koncept för att hantera islagsrisker och därigenom möjliggöra insteg i nya kategorier. Mips har under de senaste åren utvecklat sin virtuella testning. 2. Produktutveckling – med ett kortsiktigt perspektiv på cirka tolv månader framåt i tiden i syfte att utveckla nya produkter och implementera förbättrade produktionsmetoder samt förbättra befintliga lösningar och redan etablerade koncept 3. Utveckling av nya hjälmmodeller – grundas på kundernas produktutveckling där Mips ger stöd till kunderna avseende design och teknik för utveckling av hela hjälmen. Stödet kan även ske genom Mips virtuella labb där utveckling av nya produkter kan ske virtuellt först och därmed spara både tid, pengar och miljö. 4. Implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälmmodeller – huvudsakligen bestående av assistans till hjälmvarumärken med implemen tering av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälm modeller. Immateriella rättigheter Mips har en bred patentportfölj bestående av cirka 60 olika patentfamiljer och över 400 beviljade patent avsedda att skydda bolagets teknologi. Immateriella rättigheter är centralt för Mips verk samhet och strategi eftersom de säkerställer att Mips kan behålla sin konkurrensfördel, skydda sin teknologi och sina investeringar i forskning och utveckling samt främja trovärdigheten gentemot bolagets kunder och andra intressenter. Eventuella intrång hanteras utifrån en utarbetad IP-strategi med hjälp av både intern och extern expertis. ===== SIDA 37 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 37Verksamheten Verksamheten Mips modellering enligt FEM fortsätter. Under året har flera steg tagits i utvecklingen och fokus ligger på att öka kvaliteten i beräknings- och materialmodeller för att uppnå en ännu bättre förmåga att förutse en hjälms beteende vid islag. Vidare används FEM för att modellera hela hjälmen mot gällande hjälmstandarder. Mips ambition är att använda FEM tillsammans med strategiskt viktiga kunder vid utveckling av nya hjälmmodeller för att spara Mips och hjälmtillverkarna både tid och pengar samt minska miljöbelastningen. Den virtuella testningen kommer att bidra till lägre klimatpåverkan i jämförelse med om hjälmen enbart testas fysiskt då det kommer att krävas färre fysiska prototyper, vilket leder till minskat svinn i produktionsprocessen. Virtual Test Lab FEM (Finita elementmetoden) Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 38 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 38Verksamheten Verksamheten Mips introducerade under 2025 ett nytt eventkoncept för den europeiska marknaden för att stärka varumärkeskännedomen och fördjupa engage- manget bland hjälmanvändare. Initiativet markerar ett betydande steg i bolagets strategi att bli mer konsumentfokuserat och att öka varumärkets synlighet. Det nya mobila eventupplägget gör det möjligt att ta varumärkes- upplevelsen direkt till de event och platser där konsumenterna redan finns. Detta möjliggör en mer specifik målgruppsinriktning och direkt interaktion med hjälmanvändare genom praktiska demonstrationer av Mips säkerhets- system. Konceptet lanserades under MXGP-tävlingen i Lommel, Belgien, under sommaren 2025, där det fick ett mycket positivt mottagande från både partners och hjälmanvändare. Konsumentfokus Nära samarbete med våra kunder och våra användare Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 39 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 39Verksamheten Verksamheten Under 2025 lanserade Mips ”Spot the Difference”, ett långsiktigt kreativt koncept utvecklat för att stärka varumärkets position inom hjälmsäkerhet och för att ytterligare lyfta värdet av den gula Mips-logotypen. Konceptet framhäver Mips autencitet som ett innovativt, vetenskapsbaserat varumärke samtidigt som det tydligt visar dess relevans för hjälmanvändarna i deras vardag. Konceptet har utvecklats som ett övergripande initiativ för alla kategorier och integreras i både B2B och B2C kommunikation. Inom Säkerhetskategorin lanserades Spot the Difference som en betald mediekampanj i USA för att öka varumärkeskännedomen inom byggbranschen. För kategorierna Sport och Motorcykel användes konceptet under 2025 i sociala medier samt på event och branschmässor, vilket stärkte varumärkets synlighet och engagemang bland kunder och hjälmanvändare på nyckelmarknaderna USA och Europa. Kreativt koncept Spot the Difference We push science further to keep up. Spot the difference. Because the weather is unpredictable Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 40 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 40Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Team Mips Team Mips är världsledande idrottare som är före språkare för hjälmsäker het. De består av idrottare från hela världen, från olika bakgrunder och professio- nella sporter inklusive cykling, skidåkning och motorsport. Team Mips huvuduppgift är att öka medvetenheten om huvudskydd och leda världen mot att använda säkrare hjälmar. Team Mips drar framför allt nytta av sina egna upplevelser för att uppmuntra alla människor, oavsett ålder, kompe- tensnivå eller sport, till att fatta rätt beslut när de köper hjälm. Flera av idrottarna har antingen själva fått huvudskador eller på nära håll sett andra drabbas. Marion Haerty Marion Haerty är en ledande profil inom snowboardens freeride-disciplin, med fyra titlar i Freeride World Tour. Hon har omdefinierat kvinnors big mountain åkning genom att kombinera stil, styrka och konsekventa resultat i några av världens mest krävande bergsmiljöer. Team Honda HRC MXGP Honda HRC MXGP är ett av moto crossens mest ikoniska namn. Genom åren har teamet fostrat några av historiens främsta och mest profilerade förare, med team- medlemmar som Tim Gajser, Rubén Fernández, Valerio Lata och Ferruccio Zanchi. Från världstitlar till genombrott på prispallen speglar teamet en tradition av vinnarmentalitet och innovation som fortsätter att inspirera förare och fans världen över. Jorge Prado Jorge Prado är en av dagens mest hyllade motocross-förare, känd för explosiva starter och obevekligt driv. Efter att ha erövrat världsmästartiteln inom både MX2 och MXGP, tog Prado 2025 klivet över till den krävande amerikanska Supercross- och Pro Motocross-scenen. Brandon Semenuk Brandon Semenuk är en ikon inom freeride mountainbike, med fem segrar i Red Bull Rampage, tre totalsegrar i FMB World Tour och X-Games-guld. På senare år har han även etablerat sig som en framgångs- rik rallyförare. Team SCOTT-SRAM Team SCOTT-SRAM förenar arv och framtid inom XC-cykling. Nino Schurter – en av sportens mest framstående cyklister – avslutade sin världscupkarriär 2025, men kommer att fortsätta vara aktiv inom cykling. Med Filippo Colombo, Andri Frischknecht, Emilly Johnston, Bjorn Riley och Fabio Püntener representerar laget en unik kombination av talang som fortsätter att forma framtidens mountainbike. Joan Mir Joan Mir är en av de mest meriterade förarna i sin sport. Med en världsmästar- titel från Moto3 och en från MotoGP, fortsätter Mir att visa sin kapacitet och inspirera fans, ett bevis på att en sann mästare aldrig slutar utvecklas. ===== SIDA 41 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 41Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mikaela är världens mest framgångsrika alpina idrottare genom alla tider, med fler världscupsegrar än någon annan skidåkare i historien. Hon är en av sportens starkaste röster, en inspiration för dagens och framtidens idrottare på alla nivåer. Som känd förespråkare för hälsa och säkerhet personifierar hon Mips mission att leda världen mot säkrare hjälmar. Ny ambassadör Mikaela Shiffrin ===== SIDA 42 ===== Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Bolagsstyrning 42BolagsstyrningMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 43 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 43Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Bolagsstyrningsrapport Mips AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017. Mips följer de regler som är tillämpliga för bolag listade på Nasdaq Stockholm och övriga tillämpliga regelverk inkluderande Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som bygger på principen ”följ eller förklara”. Under 2025 har ingen avvikelse från Koden skett. I denna bolagsstyrningsrapport beskrivs Mips bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen. Aktieägare Mips aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan 2017. Vid årets slut 2025 uppgick aktiekapitalet till 2 649 112 SEK fördelat på 26 491 122 aktier, var och en med ett kvotvärde om 0,10 SEK. Alla aktier är av samma slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla av- seenden. Den 31 december 2025 hade Mips cirka 17 500 aktieägare. Av det totala antalet aktier ägdes cirka 60 procent av utländska aktieägare. Handelsbanken Fonder var den största ägaren med ett innehav som uppgick till cirka 7,01 procent av aktiekapitalet och rösterna per den 31 december 2025. Brown Capital Management, LLC var den näst störste aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 5,62 procent av aktiekapitalet och Vanguard var den tredje största aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 4,05 procent av aktiekapitalet per samma datum. Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på sidan 142 samt på bolagets hemsida, www.mipscorp.com. Översikt av styrningen Aktieägare Årsstämma/bolagsstämma Styrelse Vd & koncernchef Koncernledning ValberedningExtern revisor Revisionsutskott Ersättningsutskott ===== SIDA 44 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 44Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ och där aktie- ägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolagslagen och bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Bolagsordningen innehåller inte några begränsningar för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. Bolags- ordningen innehåller heller inte några bestämmelser om hur ändringar av bolagsordningen kan ske. Samtliga aktier medför rätt till en röst. Aktieägarna kan enligt bolagsordningen rösta genom så kallad poströstning. På bolagets årsstämma 2025 beslutades att lämna ett bemyndigande till styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier samt ett bemyndigande till styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier. Årsstämma 2026 Mips årsstämma 2026 kommer att hållas torsdagen den 23 april 2026 i Täby. För mer information se www.mipscorp.com. Valberedning Valberedningen ska bestå av tre ledamöter som ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, eller största aktieägarna som på annat sätt är kända, efter utgången av augusti månad som har önskat utse en ledamot, med styrelsens ordförande inbjuden som deltagare. Valberedningen ska inom sig utse valberedningens ordförande. Valberedningens uppgifter enligt instruktionerna inkluderar att lägga fram förslag till årsstämman om: • Ordföranden för årsstämman • Antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter • Kandidater till styrelsen • Styrelsens ordförande • Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten • Val av externa revisorer • Arvode till externa revisorer, samt • Förslag till eventuella uppdateringar till instruktionerna för utseende av valberedningen och dess arbete. Tillkännagivandet av valberedningens sammansättning inför årsstämman 2026 offentliggjordes den 29 septem- ber 2025. Ledamöterna i valberedningen och respektive nominerande aktieägare inför årsstämman 2026: Ledamot Nominerande aktieägare Suzanne Sandler, ordf. Handelsbanken Fonder Gustaf Runius SEB Fonder Celia Grip Swedbank Robur Fonder Valberedningen har fram till avgivandet av årsredovis- ningen haft tre formella möten. Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste uppgifter att lämna rekom- mendationer om styrelsens storlek och sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekommendationer den undersökning (se nedan) som genomförs av sty- relsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet. Resultaten av undersökningen har delats och diskuterats med valberedningen. Baserat på resultaten samt efter- följande diskussioner och intervjuer har valberedningen tagit ställning till huruvida den finner att den befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrel- sens sammansättning. Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till målet att bibehålla en jämn könsfördelning i styrelsen. Vid sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldhetspolicy. Målsättningen är att styrelsesammansättningen ska vara lämplig, mångsidig och bidra till mångfald när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och mark- nadskategorier. Valberedningen tar också i beaktande behovet att säkerställa att oberoendekraven i Koden uppfylls. Valberedningen anser att styrelsesammansätt- ningen är ändamålsenlig vad avser flera dimensioner av mångfald och har en sammansättning av kompetens och erfarenhet som stämmer väl överens med Mips priorite- ringar. Bolagets styrelse har en jämn könsfördelning (50 procent kvinnor/män). För årsstämman 2026 meddelar valberedningen sina förslag i kallelsen till årsstämman som kommer att offentliggöras omkring den 20 mars 2026. Revisorer Vid årsstämman 2025 valdes KPMG AB som revisor till och med årsstämman 2026. I enlighet med beslut som antogs på årsstämman ska revisorns arvode fram till årsstämman 2026 betalas efter godkända räkningar. Revisorns oberoende ställning säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler, dels av revisionsfirmans interna riktlinjer, samt av revisionsutskottets instruktioner för vilka uppdrag revisionsfirman får åta sig utöver revisionen. KPMG AB har tillhandahållit begränsad rådgivning utöver revisionsuppdraget för bolaget, huvudsakligen relaterad till hållbarhetsredo visning samt moms- och skattefrågor avseende leveranskedja i Vietnam. För mer information, se not 6. Styrelsen Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter valda av bolagsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. Vid årsstämman 2025 omvaldes, efter förslag från valberedningen, Magnus Welander, Jonas Rahmn, Jenny Rosberg, Thomas Bräutigam, Maria Hedengren och Anna Hällöv till styrelseledamöter, samt Magnus Welander omvaldes till ordförande. Styrelsens uppgifter regleras bland annat i aktie- bolagslagen, bolagets bolagsordning samt Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reg- lerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och vd, samt innehåller rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktio- ner för vd. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott. Styrelsens arbete följer en årlig plan vilken, utöver fastställande av delårsrapporter och års- bokslut, innehåller bland annat fastställande av strategi och affärsplan, budget, hållbarhetsarbete och förslag till beslut av årsstämman (såsom vinstdisposition). Efter årsstämman antas styrelsens policydokument och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den ekonomiska rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och ===== SIDA 45 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 45Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information riktlinjer. Vidare ska styrelsen minst en gång om året ut- värdera Mips vd. Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och förändringar i koncernens organisation och verksamhet. Styrelsens ordförande ska, i nära samarbete med vd, övervaka bolagets resultat och sammankalla styrelse- möten. Styrelsens ordförande är också ansvarig för att styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den information som krävs för att utföra sitt arbete effektivt. Viktiga frågor som särskilt behandlats av Mips styrelse under 2025 omfattar bland annat bolagets hållbarhetsarbete (inklusive hållbarhetsstrategi och dubbel väsentlighetsanalys), bolagets strategi och långsiktiga plan, branschtrender, den amerikanska administrationens kommunikation kring handelstullar, påverkande makroekonomiska trender och andra omvärldsfaktorer såsom geopolitiska händelser, organisationsplanering, legala frågor (inklusive tvister) och företags förvärv, särskilt vad gäller förvärvet av Koroyd som genomfördes av bolaget under december 2025. Även återkommande frågor såsom Mips finansiella utveckling, regelefterlevnad och marknadens förtroende för Mips har diskuterats löpande under året. Styrelseutvärdering Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. Styrelsens ordförande har ansvarat för att distribuera och följa upp en skriftlig enkät för att samla in samtliga styrelseledamöters synpunkter och förbättringsidéer. Enkätresultatet har sammanställts och därefter presen- terats och diskuterats i styrelsen. Styrelsens ordförande har även presenterat resultatet av utvärderingen för valberedningen och resultatet har även rapporterats skriftligen till valberedningen. Arvode till styrelseledamöter Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskottsarbete fastställs av aktieägarna på bolags- stämman. Vid årsstämman den 7 maj 2025 beslutades att ett arvode skulle utgå om 850 000 SEK till styrelsens ordförande samt 350 000 SEK till övriga ledamöter. För arbete i revisionsutskottet utgår ersättning med 160 000 SEK till ordföranden och 80 000 SEK till den andra ledamoten. För arbete i ersättningsut skottet utgår 60 000 SEK till ordföranden och 30 000 SEK till den andra ledamoten. Styrelsemöten Under året höll styrelsen 15 möten varav fem via fysiska möten, nio via videokonferens, och ett möte per capsulam. De fysiska mötena ägde rum i Täby. Vid styrelsemöten deltar generellt sett Mips vd, finanschef och chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid styrelsemötena. Vissa medlemmar av koncernledningen utöver vd och finanschef kan också bli ombedda att delta på mötena för att rapportera om viktiga frågor. När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling men också den generella marknads utvecklingen. Bolagets budget ses över och godkänns en gång per år. Styrelsen ser även över och följer bolagets eventuella rättsliga tvister. Bolagets externa revisor sammanträder med styrelsen minst en gång per år utan att någon från bolagets ledning närvarar. Styrelsens oberoende I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolags- stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt större aktieägare. Samtliga styrelseledamöter har bedömts vara oberoende både i förhållande till bolaget och dess ledning liksom i förhållande till större aktieägare. Denna bedömning presenteras närmare nedan. Styrelsens utskott Styrelsen har två utskott bestående av ett revisions- utskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens ansvar för bolaget och för de beslut som fattas. Utskotts- mötena protokollförs och därutöver sker löpande rappor- tering till styrelsen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med utskottens instruktioner som utgör en del av styrelsens arbets- ordning. Revisionsutskottet Mips har ett revisionsutskott bestående av två ledamöter. Revisionsutskottet består av Jenny Rosberg (ord förande) och Maria Hedengren. Utskottets arbete innefattar bland annat att överse bolagets finansiella rapportering, håll- Styrelsens sammansättning Invald år Totalt arvode, TSEK Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning Oberoende i förhållande till större aktieägare Styrelse- möten Möten i revisions- utskottet Möten i ersättnings- utskottet Ordförande Magnus Welander* 2019 910 Ja Ja 13/15 3/3 Ledamöter Thomas Bräutigam 2021 350 Ja Ja 15/15 Maria Hedengren 2022 430 Ja Ja 14/15 7/7 Anna Hällöv 2022 380 Ja Ja 14/15 2/3** Jonas Rahmn 2012 350 Ja Ja 15/15 1/3** Jenny Rosberg 2018 510 Ja Ja 15/15 7/7 * Vald som styrelseordförande vid årsstämman 2019, vald som styrelseledamot vid årsstämman 2016. ** Vid årsstämman 2025 avträdde Jonas Rahmn sin roll som ledamot i ersättningsutskottet, varvid Anna Hällöv tillträdde som ledamot i ersättningsutskottet. ===== SIDA 46 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 46Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information JANUARI FEBRUARI DECEM BER NOVEMBER O KTO BER M ARS APRIL MAJ JUNIJULI AUGUSTI SEPTEM BER barhetsredovisning och effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottets arbete inriktas även på kvaliteten och riktigheten i koncernens finansiella redovisning och därtill hörande rapportering. Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorns arbete, kvalifikationer och oberoende samt följer särskilt upp om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Revisionsutskottet följer hur redovis- ningsprinciper och krav på redovisning utvecklas, dis- kuterar andra väsentliga frågor som har samband med bolagets ekonomiska redovisning, hållbarhetsredovis- ning, regelefterlevnad och legala frågor såsom eventuella väsentliga tvister och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen. Under 2025 höll revisionsutskottet sju möten, varav ett möte per capsulam. Revisionsutskottets samman- träden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen. Ersättningsutskottet Mips ersättningsutskott består av två ledamöter. Fram till årsstämman 2025 bestod utskottet av Magnus Welander (ordförande) och Jonas Rahmn, och efter årsstämman 2025 ersattes Jonas Rahmn av Anna Hällöv. Ersättningsutskottets arbetsuppgifter innefattar att förbereda ärenden avseende ersättning och andra an- ställningsvillkor för vd och övriga ledande befattnings- havare. I arbetet ingår även att förbereda styrelsens förslag rörande riktlinjer för ersättning till ledningen, bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och incitaments program samt huvudsakliga villkor för icke- monetära förmåner, pension, uppsägning och avgångs- vederlag. Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman. I ersättningsutskottets arbetsupp- gifter ingår även att övervaka och utvärdera utfallen av program för rörlig ersättning och Mips efterlevnad av de av bolagsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Under 2025 höll ersättningsutskottet tre möten. Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Vd och koncernledning Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter. Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen antagen vd-instruktion. Vd fungerar som chef för koncernled- ningen och fattar beslut i samråd med övriga i koncern- ledningen. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför styrelsemöten och föredragning av materialet på styrelsemötena. En beskrivning av bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, aktierelaterade incitaments- program och anställningsvillkor för vd och ledande befattningshavare finns i not 4 och 5 samt på bolagets hemsida www.mipscorp.com. Styrelsemöte • Uppföljning av utvärdering av strategin Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av kvartalsrapporten för det tredje kvartalet • Utvärdering av eventuella frågor som framlagts av revisionsutskottet • Beslut avseende datum och plats för årsstämma Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av årsredovisning, bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av kvartals- rapporten för det första kvartalet Möte ersättningsutskottet Styrelsemöte • Ordinarie styrelsemöte (blandade agendapunkter) • Plan för styrelsemöten för kommande år Konstituerande styrelsemöteStyrelsemöte • Översyn av strategin och affärsplanen inklusive mål • Utvärdering av riskhantering Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av kvartals rapporten för det andra kvartalet Styrelsemöte • Godkännande av bokslutskommuniké • Vinstutdelningsförslag • Ärenden inför årsstämman • Redogörelse för ersättningsutskottets utvärdering och förslag • Utvärdering av eventuella frågor som framlagts av revisionsutskottet • Möte med revisorn (utan närvaro av koncernledningen) Styrelsemöte • Godkännande av budget och affärsplan • Utvärdering av systemet för intern kontroll, internrevision och riskhantering • Utvärdering av styrelsens arbete • Utvärdering av vd:s och koncernledningens arbete • Bedömning av eventuellt behov av en separat internrevisionsfunktion Möte ersättningsutskottet Möte revisionsutskottet Möte ersättningsutskottet Möte revisionsutskottet ===== SIDA 47 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 47Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Styrelsens ansvar gällande den interna kontrollen regle- ras bland annat i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden. I styrelsens arbetsuppgifter ingår att säkerställa att bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapporte- ring och hållbarhetsrapportering är upprättad i överens- stämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, inkluderande att det finns ett effektivt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet. Styrelsen ska också säkerställa att den interna kontrollen utvärderas. Mips vd är ansvarig för att säkerställa att bolagets in- terna kontroll implementeras och bedrivs enligt vad som krävs för att hantera de väsentliga riskerna i bolagets löpande verksamhet. Bolagets vd har det övergripande ansvaret för att upprätthålla en sund intern kontroll över den finansiella redovisningsmiljön. För att kunna utveckla och arbeta med den interna kontrollen på ett strukturerat sätt tillämpar Mips ram- verket COSO (publicerad av Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). Mips pro- cess för intern kontroll har utformats för att säkerställa en adekvat riskhantering, som bland annat innefattar en pålitlig och korrekt finansiell rapportering i enlighet med International Financial Reporting Standards (”IFRS”) och andra tillämpliga lagar och regler. Kontrollmiljö Kontrollmiljön är grunden för samtliga övriga kompo- nenter i den interna kontrollen, och omfattar faktorer som organisationskultur, integritet, etiska värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och behörigheter samt policyer, instruktioner och rutiner. Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument för att kommunicera en tydligt definierad intern kontrollmiljö, som också har till syfte att definiera rollerna och ansvars- fördelningen mellan vd och styrelse. Dessa styrdokument inkluderar styrelsens arbets ordning inklusive vd-instruk- tionen, instruktionen för finansiell rapportering och auktorisationsramverk. Kontrollmiljön inom Mips utgörs därmed både av individuella ansvarsområden och styr- dokument, med beaktande av tillämpliga lagar och regler. Riskbedömning En riskbedömning innefattar identifieringen och bedöm- ningen av risker som kan motverka eller förhindra att bolaget når sina mål. Mips har en halvårsvis återkom- mande riskprocess, med kvartalsvisa avstämningar, där risker identifieras utifrån ett koncernperspektiv för att ge en översiktlig bild av de mest väsentliga riskerna som Mips exponeras för. Var och en av de identifierade ris- kerna tilldelas en av de ledande befattningshavarna och dokumenteras tillsammans med en handlingsplan för att i möjligaste mån begränsa och kontrollera risken. De ledande befattningshavarna ska som regel granska och uppdatera riskmatrisen minst en gång per kvartal. Därut- över ska revisionsutskottet årligen, tillsammans med led- ningen och de externa revisorerna, diskutera väsentliga exponeringar för finansiella risker och hållbarhetsrisker och åtgärder som har vidtagits eller som ämnar vidtas av koncernledningen för att minska, begränsa eller kon trollera en sådan exponering. Riskbedömningen, inklusive dokumentation, ska läggas fram för styrelsen minst en gång per år, vanligtvis i samband med presentationen av den föreslagna budgeten vid årsslutet. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteternas utformning är av särskild betydelse för bolagets arbete med att hantera risker och säker- ställa den interna kontrollen. För att kunna förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser etableras kontrollaktiviteterna i relation till kontrollmål som hjälper till att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas för att hantera risker som kan utgöra hinder för att bolaget uppnår sina mål. Sådana kontrollaktiviteter omfattar Mips bolagsstyrningsstruktur med ett antal forum och aktiviteter som löpande kontrollerar verksamheten, såsom styrelsens granskning och avstämning av beslut som fattas. Väldefinierade verksamhetsprocesser, åtskillnad av ansvar samt en lämplig delegering av ansvar är också aktiviteter som stödjer en god bolags- styrning och intern kontroll inom bolaget. Mips interna kontroll program fokuserar på fyra viktiga processer: Försäljningsprocess Inköpsprocess Rapporteringsprocess Löneprocess Dessa fyra processer kartläggs i detalj och stegen i processerna finns definierade i interna dokument för Intern kontroll ===== SIDA 48 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 48Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information att säkerställa att det finns en tydlig ansvarsuppdelning och att rätt kontrollmekanismer finns implementerade. Styrkan och effektiviteten i dessa kontrollmekanismer utvärderas årligen, även för att säkerställa att de etable- rade processerna följs samt att säkerhetsåtgärderna är fortsatt relevanta. Samtliga utvärderingsresultat doku- menteras och sparas. Om någon av processerna ändras under året ska en skyndsam granskning av processen genomföras för att säkerställa att samtliga relevanta risker adresseras. Information och kommunikation Mips interna kommunikationskanaler och bolagets begränsade storlek gör det möjligt att snabbt och enkelt förmedla skriftlig information avseende den finansiella rapporteringen och interna kontrollen till koncernens anställda. Utöver förmedling av skriftlig information kommuniceras och diskuteras nyheter, riskhantering och resultat av kontroller muntligen vid regelbundna möten. Samtliga relevanta interna policyer och instruktioner finns tillgängliga för all berörd personal på bolagets intranät. Därtill finns det såväl formella som informella informationskanaler till koncernledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer sammanställda i en kom- munikationspolicy som säkerställer att bolaget lever upp till tillämpliga krav på korrekt informationsgivning till marknaden och övriga grupper såsom aktieägare, styrelseledamöter, anställda och kunder, i enlighet med tillämpliga regelverk. IT-säkerhet Mips varumärke och affärsinformation är viktiga till- gångar som bolaget är mån om att skydda. Korrekt han- tering av affärsinformation, vilket bland annat bygger på förtroende och säkerhet, är en hörnsten i bolagets alla affärsrelationer. IT- och informationssäkerhet står där- med högt upp på Mips agenda. Bolagets IT-säkerhets- arbete syftar till att aktivt skydda affärsinformation mot flera tänkbara hot och för att säkerställa bland annat konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet. Mot bak- grund av detta har Mips implementerat styrnings- och övervakningsstrukturer och andra åtgärder för att kunna identifiera och hantera IT- och informationssäkerhets- risker inklusive rapportering av eventuella överträdelser. I Mips IT-policy, som årligen godkänns av styrelsen, fastställs bolagets principer för intern IT- och informa- tionssäkerhet. Mips arbetar systematisk och riskbaserat för att skydda koncernens information och för att stän- digt utvecklas och förbättras i detta viktiga arbete. Mips, tillsammans med bolagets externa IT-partner, utvärderar löpande implementerade säkerhetsåtgärder och håller kontinuerliga utbildningar för medarbetare för att skapa en medvetenhet kring koncernens principer för IT- och informationssäkerhet och kring rådande hotbild. Övervakning Det interna kontrollsystemet övervakas regelbundet och eventuella brister rapporteras till Mips högsta ledning och vid behov även till styrelsen. Därtill utvärderas det interna kontrollsystemet årligen. Mips finanschef ansvarar för att säkerställa att lämpliga processer för övervakning finns inrättade innefattande en särskild process avseende övervakning och bedömning av rapporterade brister. Resultatet från den årliga utvärde ringen ska rapporteras till revisionsutskottet för dess granskning, varefter en sammanfattning som innefattar eventuella identifierade förslag till förbättringar ska läggas fram för styrelsen. Styrelsen gör fortlöpande bedömningar av information och rapporter från ledningen och följer kontinuerligt upp att de identifierade riskerna hanteras på ett lämpligt sätt. Internrevision Styrelsen ska enligt punkt 8.1 i Koden under året utvär- dera behovet av en särskild granskningsfunktion (intern- revision) för att säkerställa bolagets efterlevnad av fast- lagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till intern kontroll och finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av koncernens organisa- tionsstruktur, befintliga processer och arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att inrätta en internrevisionsfunktion. Kontrollmiljö RiskbedömningKontrollmiljö Information och kommunikation Uppföljning och förbättring Kontrollaktiviteter ===== SIDA 49 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 49Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Styrelse Mips styrelse består av sex stämmo- valda ledamöter. Samtliga styrelse- ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Magnus Welander Styrelseordförande sedan 2019 och styrelseledamot sedan 2016. Ordförande i ersättningsutskottet. Född 1966. Civilingenjör Industriell ekonomi från Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet. Aktuella uppdrag Styrelseordförande i Embellence Group AB (publ), Vimian Group AB (publ) samt Eleiko Group AB. Styrelseledamot i YETI Holdings, Inc. samt HESTRA-Handsken AB. Utvalda historiska uppdrag Vd för Thule Group AB (publ), Vd för Envirotainer samt olika ledande be- fattningar inom Tetra Pak i Italien och Australien. Innehav inklusive eventuellt närstående person 50 500 aktier, avser innehav den 31 december 2025. Thomas Bräutigam Styrelseledamot sedan 2021. Född 1967. MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Aktuella uppdrag Styrelseordförande i AxKid AB, BabyBjörn AB, Dcbl Intressenter AB (Sordin Group) och Swager Bidco AB (Talurit Group). Utvalda historiska uppdrag President Lifting Automation Division på Piab AB. Vd för TAWI, ColArt, BRIO, European Nursery Group samt Tretorn. Innehav inklusive eventuellt närstående person 6 000 aktier, avser innehav den 31 december 2025. Maria Hedengren Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i revisionsutskottet. Född 1970. Studier i redovisning, finansie- ring och företagsekonomi vid Göteborgs universitet. Aktuella uppdrag Styrelseordförande i Feminvest Holding AB samt andra koncernbolag. Styrelseledamot i Hemnet Group AB (publ), Smart Eye Aktiebolag (publ), Stillfront Group AB och Scila AB. Rådgivande styrelseledamot och senior rådgivare i STJ Advisors. Venture Partner i Eight Roads Venture. Utvalda historiska uppdrag CFO på NetEnt AB (publ), CFO på iZettle AB och vd på Readly International AB (publ), samt styrelseledamot i NetEnt AB (publ) och Fishbrain AB. Innehav inklusive eventuellt närstående person 500 aktier, avser innehav den 31 december 2025. ===== SIDA 50 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 50Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Anna Hällöv Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i ersättningsutskottet. Född 1971. Masterexamen i International Business Administration från Linköpings universitet. Aktuella uppdrag General Manager för Swedish Match Sales Sweden AB. Styrelseledamot i Dagligvaruleverantörerna (DLF) och i Spendrup Invest AB. Utvalda historiska uppdrag Vice President Business Unit Sweden på Swedish Match AB, Nordic Marketing Director på Unilever, Head of Private Labels på Coop Sweden, Head of Sales and Marketing på Stensåkra Charkuteri & Deli AB och Vice President Marketing på Carlsberg Sweden. Innehav inklusive eventuellt närstående person 600 aktier, avser innehav den 31 december 2025. Jonas Rahmn Styrelseledamot sedan 2012. Född 1967. Civilingenjör Teknisk Fysik, Chalmers Tekniska Högskola. Aktuella uppdrag Styrelseordförande i Apica AB. Styrelseledamot i Knoxville AB, ExOpen Systems Aktiebolag, Ekoligens AB samt Relox Robotics AB. Utvalda historiska uppdrag Partner KTH Chalmers Capital och styrelseledamot i Norröna Sport AS. Innehav inklusive eventuellt närstående person 33 500 aktier, avser innehav den 31 december 2025. Jenny Rosberg Styrelseledamot sedan 2018. Ordförande i revisionsutskottet. Född 1966. MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Aktuella uppdrag Vd och styrelseledamot i ROPA Manage- ment AB och ROPA & BOARDA AB. Styrelseordförande i Solporten Fastighets AB och Nya Solporten Fastighets AB. Styrelseledamot i C.A.G Group AB och Qualisys Holding AB. Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i C-RAD AB. Utvalda historiska uppdrag Styrelseledamot i AB Persson Invest, NetEnt AB (publ), Nordax Group AB (publ) och Eastnine AB (publ). Styrelseledamot i Nasdaq Stockholm, Helsinki och Copenhagen samt senior Vice President på Nasdaq Inc. Innehav inklusive eventuellt närstående person 1 600 aktier, via bolag, avser innehav den 31 december 2025. ===== SIDA 51 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 51Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Max Strandwitz Född 1975 och Chief Executive Officer sedan 2019. Utbildning Civilekonomutbildning, Borås Högskola. Aktuella uppdrag Styrelseledamot i Quintessential Design, Inc. Utvalda historiska uppdrag Tidigare CFO på Mips AB, CFO Operations på Cloetta AB och Finance Director på Unilever Supply Chain Company och Unilever Nordic. Innehav inklusive eventuellt närstående person 78 025 aktier, 69 000 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2025. Karin Rosenthal Född 1978 och Chief Financial Officer sedan 2020. Utbildning Kandidatexamen i ekonomi från Stockholms universitet. Aktuella uppdrag Inget. Utvalda historiska uppdrag Tidigare ekonomichef Volati AB, Manager global accounting services Klarna, koncernredovisningschef Fabege AB. Innehav inklusive eventuellt närstående person 280 aktier, 23 000 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2025. Cedric Marmeys Född 1983 och Chief Operating Officer sedan 2023. Utbildning Civilingenjörsutbildning, Linköpings Tekniska Högskola & INP Grenoble. Aktuella uppdrag Inget. Utvalda historiska uppdrag Tidigare Head of Logistics på Daniel Wellington AB, Procurement Manager på Antalis AB samt Supply Chain Manager på Groupe FSD. Innehav inklusive eventuellt närstående person 7 000 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2025. Pernilla Holmgren Född 1976 och Vice President Brand & Marketing sedan 2024. Utbildning Magisterexamen Internationell ekonomi från Linköpings universitet. Aktuella uppdrag Inget. Utvalda historiska uppdrag Tidigare Global Head of Trade Marketing på Mips AB, Global Marketing Manager Home på Dometic och Senior Brand communications Manager & Retail Space på Adidas. Innehav inklusive eventuellt närstående person 3 200 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2025. Koncernledning ===== SIDA 52 ===== Finansiell information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Finansiell information 52Finansiell informationMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 53 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 53Förvaltningsberättelse Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse Styrelsen och den verkställande direktören för Mips AB, organisationsnummer 556609-0162 avger härmed års - redovisning för koncernen och moderbolaget för år 2025. Allmänt om verksamheten Mips är marknadsledande inom hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att reducera skadliga rota- tionsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda islag. Mips patenterade säkerhetssystem kan integreras i en mängd olika typer av hjälmar för både konsumenter (t ex cykel-, snö-, motorcykel-, rid- och lagsportshjälmar) och professionella användare (t ex industri-, militär-, polis-, sök- och räddningshjälmar). Mips drivs som ett så kallat ingrediensvarumärke, vilket innebär att Mips säljer sina produkter och licensie rar tillhörande teknologi till företag som i sin tur tillverkar, marknadsför och säljer färdiga hjälmar. Genom att arbeta som ett ingrediensvarumärke säljer eller marknadsför Mips inga egna hjälmar och saluför således inte sina produkter till slutanvändare. Flera av världens ledande hjälmvarumärken har lanserat hjälmar med Mips säkerhetssystem och marknadsför dessa till slutkund på global basis. Bolagets teknologi och patent bygger på mer än 30 års forskning och utveckling som startade vid Kungliga Tekniska Högskolan och Karolinska Institutet i Sverige. Ett flertal vetenskapliga artiklar som validerar bolagets teknik har publicerats, cirka 100 000 hjälmtester har ut- förts i Mips fysiska labb i Sverige och i Kinas testanlägg- ning och cirka 150 000 virtuella hjälmtester har utförts i Mips Virtual Test Lab; därtill har ett antal tredjeparts- tester utförts, vilka har bekräftat funktionaliteten av Mips säkerhetssystem. Väsentliga händelser under räkenskapsåret I början av 2025 så beslutade Mips AB:s (publ) styrelse att uppdatera det långsiktiga nettoomsättningsmålet som kommunicerades på kapitalmarknadsdagen i juni 2022. Nettoomsättningsmålet på 2 miljarder SEK kvar- står men nu med ambitionen att nå målet senast 2029 istället för 2027. Mips finansiella mål för lönsamhet och utdelning kvarstår oförändrade. Även Mips strategi, som kommunicerades på kapitalmarknadsdagen i juni 2022, kvarstår oförändrad och kommer även fortsättningsvis fokusera på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet. Under december förvärvade Mips samtliga aktier i Koroyd SARL och SCP George TFE (tillsammans ”Koroyd”). Koroyd erbjuder lösningar för förbättrad stöt- dämpningsförmåga i olika typer av skyddsprodukter för huvud- och kroppssäkerhet, och omsatte cirka 11 miljoner EUR med ett justerat EBITDA om cirka 5 miljoner EUR under räkenskapsåret 2024/2025. Köpeskillingen för förvärven uppgick till 682 MSEK. För mer information, se not 29. En integrering av Koroyd i strategin kommer att genomföras under 2026. 2025 har fortsatt att vara ett utmanande år. Den geopolitiska situationen och införandet av tullar har varit oberäknelig. Mips har trots det visat en stark utveckling och växte inom alla hjälmkategorier koncernen säljer till. Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning* Nettoomsättning och resultat Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till 533 MSEK (483), en ökning med 10 procent. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till 21 procent. Ökningen av nettoomsättningen är främst hänförlig till ökad försäljning inom underkategorin cykel. Bruttoresulta- tet ökade med 12 procent till 391 MSEK (350). Brutto- marginalen uppgick till 73,4 procent (72,5) där ökningen främst är en effekt av omsättningsökningen. Rörelse- resultatet uppgick till 156 MSEK (174), motsvarande en rörelsemarginal om 29,2 procent (36,1). Försämringen av rörelseresultatet förklaras främst av legala kostnader. Rörelseresultatet justerat för jämförelsestörande poster uppgick till 160 MSEK (174) och rörelsemarginalen juste- rat för jämförelsestörande poster till 30,1 procent (36,1). Jämförelsestörande poster utgörs av förvärvskostnader om 5 MSEK. Försäljningskostnaderna uppgick till 83 MSEK (77) där ökningen framförallt förklaras av strategiska sats- ningar inom marknadsföring. Administrationskostnaderna uppgick till 104 MSEK (60) där ökningen främst förkla- ras av legala kostnader om 43 MSEK för en patenttvist som en av Mips kunder i USA är part i. Mips är inte part i tvisten, men eftersom tvisten gäller områden där Mips har immateriella rättigheter som är en viktig grundbult till Mips starka varumärke, har Mips valt att engagera sig. Mips kommer därför fortsätta att stötta sin kund i denna tvist under 2026, i likhet med hur Mips har agerat * För definitioner och alternativa nyckeltal se sidorna 137-141. ===== SIDA 54 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 54Förvaltningsberättelse Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information under 2025, för att på bästa sätt tillvarata sina kunders intresse, såväl som sina egna. Mips egna immateriella rättigheter är inte en del av denna tvist. Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 41 MSEK (39). Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick netto till 1 MSEK (5) och påverkades positivt av en om- värderad långfristig skuld om 9 MSEK men motverkades främst av negativa valutaeffekter. Redovisad skatt för året uppgick till –38 MSEK (–42), motsvarande en effektiv skattesats om 23,9 procent (22,8). Likviditet och finansiell ställning Koncernens totala tillgångar uppgick per den 31 decem- ber 2025 till 1 307 MSEK (739). Anläggningstillgångarna uppgick per den 31 december 2025 till 874 MSEK (165), varav övervärden i form av goodwill om 564 MSEK och varumärke om 119 MSEK är hänförliga till förvärvet av Koroyd. Tillgångar som innehas för försäljning uppgick till 5 MSEK (–) och avser ett hyresavtal i det förvärvade dotterbolaget Koroyd. Likvida medel uppgick per den 31 december 2025 till 214 MSEK (382). Under 2025 har Mips upptagit ett lån om 300 MSEK för att finansiera förvärvet av Koroyd, långfristiga skulder till kreditinstitut uppgick därav till 303 MSEK (–) inklusive förvärvade skulder till kreditinstitut. Övriga långfristiga skulder uppgick till 250 MSEK (10) och avser villkorad tilläggs - köpeskilling för förvärvet av Koroyd. Totala skulder uppgick till 745 MSEK (98). Kortfristiga skulder till kredit institut uppgick till 1 MSEK (–). Per 31 december 2025 hade koncernen en nettoskuld om 90 MSEK jämfört med nettokassa om 382 MSEK per 31 december 2024. Förändringen i nettoskuld beror främst på förvärv. Nettoskuld/justerad EBITDA RTM uppgick till 0,5 ggr vid utgången av året. Totala skulder uppgick till 745 (98) den 31 december 2025, varav skulder till kreditinstitut uppgick till 305 MSEK (–). För- värvet av Koroyd ökade Övriga långfristiga skulder med 250 MSEK vilket avser villkorad ej utbetald tilläggsköpe- skilling för Koroyd. Soliditeten uppgick till 43 procent (87). Koncernens kundfordringar uppgick per den 31 december 2025 till 167 MSEK (156) där ökningen främst beror på kundfordringar hänförliga till det förvärvade dotterbolaget Koroyd. Redovisade värden för tillgångar och skulder bedöms i allt väsentligt överens- stämma med verkligt värde. För att minska koncernens kortsiktiga valutaexponering har vissa valutaderivat tidigare ingåtts med bank. Under 2024 har Mips upphört med valutasäkring och den sista valutaterminen förföll i oktober 2024. Säkringsredovisning har tillämpats varvid den orealiserade förändringen i verkligt värde för derivaten främst har redovisats mot Övrigt total resultat. Från och med 2025 har fluktuation i valuta påverkat resultat räkningen fullt ut. Kassaflöde och investeringar Under året uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 148 MSEK (142). Investeringar uppgick till 429 MSEK (10), främst drivet av förvärvet av dotter- bolagen Koroyd SARL och SCP George TFE vilket upp- gick till 412 MSEK (–). Investeringar i immateriella anlägg- ningstillgångar uppgick till 6 MSEK (6) vilka främst avsåg förvärv av patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter. Investeringar i materiella anläggningstillgång- ar uppgick till 10 MSEK (4), främst drivet av en investe- ring i ett nytt mäss- och eventkoncept. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 124 MSEK (–162), främst förklarat av upptaget lån om 300 MSEK (–) samt utdelning om –172 MSEK (–159). Kassaflödet för helåret 2025 uppgick till –157 MSEK (–29). Koncernen hade per den 31 december 2025 inga väsentliga åtaganden relaterade till investeringar. Aktier och aktiekapital Aktiekapitalet i Mips AB uppgick per den 31 december 2025 till 2 649 112 SEK. Antalet registrerade aktier i bo- laget uppgick per den 31 december 2025 till 26 491 122. Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK. Antalet utestående aktier uppgick per den 31 decem- ber 2025 till 26 491 122. Aktierelaterade incitamentsprogram På årsstämman 2023 beslutades om tre långsiktiga incita mentsprogram, Optionsprogram 2023/2026, Optionsprogram 2024/2027 och Optionsprogram 2025/2028, för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner i Mips. Totalt emitterades 429 000 teckningsoptioner fördelat på som högst 143 000 teck- ningsoptioner per program. För program 2023/2026 överläts 82 100 teckningsoptioner till deltagarna, för program 2024/2027 överläts 46 070 teckningsoptioner till deltagarna och för program 2025/2028, som startade under andra kvartalet 2025, överläts 23 000 tecknings- optioner till deltagarna. Det totala antalet emitterade teckningsoptioner om 429 000 stycken kan leda till en utspädning om cirka 1,6 procent. Lösen priset i det första programmet uppgår till 396,27 SEK per Mips aktie (före omräkning), för det andra programmet till 388,25 SEK per Mips aktie (före omräkning) och för det tredje programmet till 538,23 SEK per Mips aktie. Varje teckningsoption ger rätten att förvärva en aktie i bolaget. I likhet med tidigare optionsprogram föreligger villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen- priset i det första programmet är, efter omräkning för betald utdelning, 384,67 SEK. Lösenpriset i det andra programmet är, efter omräkning för betald utdelning, 376,88 SEK. Då det tredje programmet startade efter betald utdelning under 2025 så sker ingen omräkning av lösenpriset under detta år. Bolaget har inga andra kostnader för tecknings- optionsprogrammen än administrativa kostnader avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande av beslutsdokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptioner etc. Verksamhet inom forskning och utveckling Mips forsknings- och utvecklingsarbete utgör en av hörnstenarna i bolagets kommersiella framgång och Mips anser sig ha marknadsledande expertis för utveck- ling och processer inom sitt teknologi- och produkt- område. Mips har som ambition att investera cirka 5 procent av bolagets nettoomsättning i forskning och utveckling. Bolaget har som mål att skapa ett kunskaps- utvecklande och kreativt klimat inom organisationen för att inspirera medarbetarna till att utveckla nya lösningar och/eller koncept med stöd av en etablerad och struktu- rerad metod för utveckling. Bolagets pågående och planerade FoU-projekt inkluderar innovationsprojekt både avseende dess produkter, såsom utveckling av bättre material och komponenter, bland annat med hjälp av Finita elementmetoden (FEM), samt dess processer, såsom utveckling av effektivare test- och produktions- processer och utvecklingen av Virtual Test Lab (VTL). ===== SIDA 55 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 55Förvaltningsberättelse Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Bolaget har fortsatt sina satsningar inom produktut- veckling och organisa tionen har stärkts. Kostnaden för bolagets forsknings- och utvecklingsarbete var 41 MSEK (39) under 2025. Ökningen beror på att Mips satsat strategiskt på framtiden med att förstärka organisatio- nen, vilket medfört att investeringen i forskning och ut- veckling under både 2025 och 2024 uppgick till cirka 8 procent av nettoomsättningen. Bolaget har under 2025 inte aktiverat några utvecklings kostnader. Kommande år väntas bolaget fortsätta sina investeringar inom forskning och utveckling i linje med Mips ambition. Hållbarhet Mips omfattas av kraven att upprätta en lagstadgad hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen, i dess lydelse före 1 juli 2024 och har valt att publicera håll barhetsrapporten som en fristående rapport. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen återfinns i detta dokument på sidorna 105-133. Justeringar Viss finansiell information som redovisas i denna rapport har avrundats och tabellerna summerar därför inte nöd- vändigtvis. Information om icke-finansiella upplysningar Vid årets utgång uppgick antalet anställda inom koncernen till 124 (109), varav 24 (24) i dotterbolaget Kina och 13 (–) i dotterbolaget Koroyd SARL. I dotter- bolaget SCP George TFE finns inga anställda. Medel- antalet anställda under året var 107 (103), varav 47 pro- cent (48) var kvinnor. Organisationen har fortsatt stärkts främst inom forskning och utveckling för att möta bola- gets tillväxtambitioner och kunna utveckla nya produkter och lösningar. Bolaget har en uppförandekod och arbetar aktivt med sin affärsstrategi på ett etiskt, socialt och miljö- mässigt ansvarsfullt sätt samt arbetar med att säker- ställa att dess produkter är innovativa samtidigt som bolaget ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö. Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmälnings- pliktig verksamhet enligt miljöbalken i Sverige. Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar Mips ledande befattningshavare och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Mips har en tydlig strategi fokuserad på att driva lönsam tillväxt och skapa aktieägarvärde. För information om bolagets affärsstrategi och långsiktiga finansiella mål, se bolagets webbplats och den senaste års- och håll- barhetsredovisningen, www.mipscorp.com/sv. En framgångsrik implementering av bolagets affärs- strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning baserat på lokala förhållan- den, vilket dessa riktlinjer möjliggör. I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som är baserade på tecknings- optioner. För mer information om dessa program, se www.mipscorp.com/sv/bolagsstyrning/incitaments- program. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant- ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknadsanpassad, konkurrenskraftig och baseras på kompetens, ansvar och prestation. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verk - ställande direktören och högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga respektive ledande befattningshavare. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individ- och funktionsanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga kontantersättningen ska till övervägande del vara beroende av koncernens nettoomsättning och rörelse- marginal, vilket ligger i linje med bolagets långsiktiga finansiella mål. Vidare ska den rörliga kontantersättningen även vara relaterad till ett eller flera av bolaget uppsatta hållbarhetsmål, där den verkställande direktören enbart ska ha bolagsövergripande hållbarhetsmål och övriga ledande befattningshavare ska ha både bolagsöver- gripande och individuellt uppsatta hållbarhetsmål. Rörlig ersättning ska därutöver kunna utgå baserat på individuellt och funktionsspecifikt uppsatta mål. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av utfall såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställan- de direktören, och verkställande direktören ansvarar för bedömningen av utfall vad avser rörlig kontantersätt- ning till övriga befattningshavare. Såvitt avser finan- siella mål ska bedömningen baseras på den finansiella informationen som följer av bolagets offentliggjorda finansiella rapportering. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. För samtliga ledande befattningshavare ska pensions förmåner, innefattande sjukförsäkring, om inte annat följer av praxis på den lokala marknaden, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie- bestämd pension, alternativt annan typ av pensionsav- sättning enligt lokal praxis, ska uppgå till högst 30 pro- cent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst tio procent av den fasta årliga kontantlönen. ===== SIDA 56 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 56Förvaltningsberättelse Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsäg- ningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant- lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning kan utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunk- ten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst nio månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt- ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt- ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder- lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan verkställande direktörens ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av rikt- linjerna, dock åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings - relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola- gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktie- ägarna på befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utöver vissa redaktionella justeringar har riktlinjerna uppdaterats avseende beskrivningen av Mips affärsstrategi och långsiktiga intressen, som nu hänvisar till Mips webbplats, samt i syfte att möjliggöra ytterligare flexibilitet i förhållande till lokala ersättnings- former i andra länder. Det har i övrigt inte skett några betydande förändringar av riktlinjerna utan styrelsens förslag motsvarar i allt väsentligt befintliga riktlinjer. Bolagsstyrningsrapport Avseende bolagsstyrningsrapporten hänvisas till sidorna 42–51 och bolagets hemsida www.mipscorp.com. Moderbolaget Koncernens moderbolag är Mips AB. Redovisningen i moderbolaget överensstämmer till stor del med redovis- ningen i koncernen varför kommentarerna för koncernen i hög utsträckning även gäller för moderbolaget. Netto- omsättningen för moderbolaget uppgick under året till 364 MSEK (338). Resultatet var under samma period 114 MSEK (144). Moderbolaget hade per den 31 december 2025 likvida medel uppgående till 147 MSEK (340). Framtidsutsikter Bolaget har etablerat sig som en ledande aktör inom hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att reducera skadliga rotationsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda islag. Mips innovationspipeline har blivit ännu större i och med förvärvet av Koroyd. Under förutsättning att inga väsentliga förändringar sker i omvärlden under kommande år förväntas efterfrågan för koncernens produkter att vara god. Förslag till disposition beträffande bolagets resultat Till årsstämmans förfogande står följande belopp: TSEK Överkursfond 348 493 Balanserat resultat 37 345 Årets resultat 114 368 Summa 500 206 Styrelsen föreslår att till förfogande medel 500 206 TSEK disponeras att 2,50 SEK (6,50) per aktie motsvarande 66 288 TSEK, baserat på antalet utestående aktier per 31 december 2025, delas ut till aktieägarna och att resterande belopp 433 978 TSEK balanseras i ny räkning, varav till överkursfond 348 493 TSEK och till balanserat resultat 85 485 TSEK. Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande boksluts- kommentarer. ===== SIDA 57 ===== 57Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Risker och riskhantering Mips verksamhet är förenad med olika typer av risker. Att som en naturlig del av den dagliga verksamheten arbeta med att identifiera och utvärdera risker är viktigt för att säkerställa att Mips hanterar och prioriterar åtgärder för att begränsa eller minimera riskerna på ett tillfredsställande sätt. För att kunna minimera risken för att oförutsägbara händelser ska få en negativ inverkan på verksamheten arbetar bolaget med en strukturerad och dokumenterad process för att kartlägga och förebygga risker och därigenom skapa en långsiktig hållbarhet i Mips affärs- modell. Ambitionen med Mips riskarbete är inte att helt eliminera risker. Den centrala drivkraften är snarare att kontinuerligt belysa och prioritera riskarbete på ett sätt där bolaget begränsar negativ påverkan från risker. Det- ta är ett sätt att skapa ett hållbart och långsiktigt värde för bolaget, både operativt och strategiskt. Riskarbetet drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för såväl operativa beslutsfattare som för styrelsemedlemmar. Organisation för riskhantering Mips styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Bolagets riskarbete revideras kvartalsvis av bolagets koncernledning och förslag till prioritering och hantering av de huvudsakliga riskerna behandlas slutligen av bolagets styrelse. Risker relaterade till såväl affärsutveckling och lång- siktig strategisk planering, som koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av koncernledningen och prioriteringen beslutas slutligen av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor som koncernens finansiella status och efter- levnad av koncernens policyer till styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valutakursförändringar. Mips finanschef ansvarar för och säkerställer att koncernen har korrekt försäkrings- skydd för försäkringsbara risker. Detta i linje med den av koncernledningen föreslagna prioritering, som styrelsen beslutat. Koncernens uppförandekod samt ett antal mer specifika policyer utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen. Mips anser att det är viktigt att identifiera och utvärdera risker som en del i den dagliga verksamheten för att bygga en lång siktigt hållbar affärsmodell. Risköversikt Inom Mips riskhanteringsprocess och väsentlighetsana- lys har ett antal riskområden identifierats. I tabellerna på sidorna 59–61 beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna, samt hantering och åtgärder för att begränsa eventuella effekter på verksamheten. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 23. Mips har delat in identifierade risker i kund- och mark- nadsrelaterade risker, legala risker inklusive produkt- ansvar, verksamhets- och hållbarhetsrelaterade, miljö- och klimatrisker samt finansiella risker. Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer och geopolitisk osäkerhet som bolaget inte kan kontrollera men som kan påverka den framtida marknads- utvecklingen negativt. Det råder en föränderlig global handelsmiljö med en volatil makroekonomisk situation. Mips säljer dock alla produkter på basis av Incoterms Ex Works, vilket betyder att köparen står för transportkostnad, avgifter, skatter, tull etc. Under en period har efterfrågan på Mips produkter påverkats till följd av de utmaningar som förekommit i cykel- marknaden, vilket påverkat det finansiella resultatet negativt. Riskerna för potentiell påverkan på efterfrågan, givet högre räntenivåer och lägre generell konsumtionsförmåga, ligger kvar på en förhöjd nivå. Bolaget bedömer fortfarande att den långsiktiga efterfrågan på Mips produkter är god. De risker som redogörs för på kommande sidor är de som bedömts vara mest väsentliga för Mips. Kund- och marknadsrelaterade risker I sammanställningen av de kund- och marknads- rela terade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling, som operativt genom dagliga försäljnings- och marknads föringsaktiviteter. ===== SIDA 58 ===== 58Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bolagets egen verksamhet och därigenom är graden av egen påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker är en del av det dagliga arbetet och hanteras ofta av de operativa funktionerna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till produktion, försäkringsbara risker samt olika typer av hållbarhets- risker, främst inom miljö och säkerhet. Verksamhetsre- laterade och miljö relaterade risker kan ofta begränsas genom instruktioner, riktlinjer och policyer. Legala risker och risker relaterade till produktansvar Legala risker är primärt hänförbara till legala processer avseende bolagets immateriella rättigheter och tekno- logi, främst patentintrång, men även andra typer av legala konflikter. Risker relaterade till produktansvar är främst hänförligt till olika typer av skadeståndsanspråk och relaterade legala processer kopplade till bolagets produkter. Den senare typen av risker begränsas i möjligaste mån genom försäkringar och avtal. Miljö- och klimatrisker Det finns risk för att klimatförändringar påverkar Mips. Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden och naturkatastrofer, som kan påverka Mips tillgång till insatsvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt. Mips ser ett ökat intresse för klimatrelaterade upp- lysningar och kommer att fortsätta arbeta för utförligare rapportering om klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter och hur dessa påverkar Mips affärer och verksamhet. Inom klimatområdet beaktar Mips risken för att otill- räckliga åtgärder när det gäller att minska produkternas klimatavtryck kan innebära att produkterna inte förblir relevanta för kunder och slutanvändare. Finansiella risker Mips hantering av finansiella risker, såsom kreditrisk och valutarisk, är centraliserad till koncernens finansav- delning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limiter. Hanteringen sker i enlighet med riktlinjer i koncernens policyer och interna regelverk inom de specifika områdena. Samtliga policyer och regelverk inom detta område uppdateras och fastställs årligen av koncernens styrelse. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 23. ===== SIDA 59 ===== 59Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Kund- och marknadsrelaterade risker Risk Hantering Utmanande globala förhållanden som kan påverka efterfrågan negativt Utmanande globala ekonomiska förhållanden t.ex. på grund av pan- demier, nedgång i den globala ekonomin, politisk oro och osäkerhet, brist på arbetskraft och utbud, ökande inflation och stigande räntor, eller geopolitiska risker och handelsfriktioner såsom handelstullar kan ha omfattande negativa effekter på efterfrågan på Mips produkter och begränsa företagets förmåga att växa. Mips arbetar aktivt i syfte att tolka den underliggande efterfrågan på bolagets produkter och erbjudande samt med omvärldsbevakning i syfte att kartlägga långsiktiga trender av relevans. I omvärldsbevakningen ingår allt ifrån att titta på NPD-data, och förståelse för slutkonsumenters behov och beteenden, till att ha ett nära samarbete med kunder, fabriker och leverantörer. Förändrade marknadsförhållanden/antaganden Storleken på den totala hjälmmarknaden och Mips adresserbara marknad visar sig vara överskattad/mindre än förväntat. Mips studerar offentliggjord information från nyckelföretag i de branscher som bolaget verkar i när sådan information finns tillgänglig. Detta för att bedöma om de relevanta marknaderna växer eller inte. Den bedömningen görs för samtliga av Mips nyckelunderkategorier. Det finns idag ingen tillgänglig officiell global data och därför baseras bedömningen på en sammanfattning av flera olika indata. Mips gör även analyser för att se huruvida sortimentet med produkter som inkluderar Mips säkerhets- system ökar hos viktiga e-handelsplattformar. Att Mips erbjudande blir urholkat Misslyckas med att inte förbli relevant eller att inte expandera som förväntat i alla kategorier (Moto och Säkerhet). Inte lyckas med att vinna de största kunderna och bli en naturlig samarbetspartner. Svårt att förstå marknader utanför Norden och USA där säkerhet har ett högt fokus, t.ex. Indien och Kina. Mips mäter både volym och prispremie för hjälmar utrustade med Mips säkerhetssystem på Mips nyckelmarknader. Detta ger Mips en bra indikation på om konsumenten är villig att betala mer för en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem än utan. Mips bevakar även utkomsten hos benchmark-tester som Virginia Tech och andra testinstitut genomför för att försäkra sig och ge kunderna en försäkran om att Mips teknologi uppnår bra resultat i dessa tester. Mips lämnar kontinuerligt in nya patentansökningar avseende de innovationer som görs. IP-strategi Fortsätta att bredda IP-portföljen - i takt med att Mips breddar dess tek- nologiområde arbetar bolaget med att skydda nya lösningar/uppfinningar även inom andra områden än rotationsskydd. Fortsätta att bygga upp varumärkeskapitalet och stärka varumärkeskännedomen. ===== SIDA 60 ===== 60Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker Risk Hantering Geopolitisk osäkerhet i leverantörskedjan En stor del av produktionskedjan för hjälmar, särskilt inom kategorin Sport, finns i Kina. En störning i den globala försörjningskedjan till följd geopolitisk osäkerhet kan drabba Mips negativt. Mips håller en aktiv dialog med de stora kinesiska hjälmfabrikerna samt med sina kunder i syfte att försöka bedöma sannolikheten för och konse- kvenserna av handelsrisken i förhållande till Kina. Mips arbetar även aktivt med att sätta upp en fullt fungerande leverantörskedja i andra asiatiska länder och inom Europa. Risk för att inte efterleva regler Allmän regelefterlevnadsrisk inklusive att bedriva verksamhet i en listad miljö, GDPR (i EU och motsvarande regler i Kina och Monaco), MAR, cybersäkerhet, konkurrenslagstiftning, hållbarhetslagstiftning, överträdelser av uppförandekoder, nya kinesiska bestämmelser (utan anståndsperioder), import/exportbestämmelser, sanktionsregler, regler gällande farliga kemikalier mm. Mips beaktar alltid behovet av kompetens och relevant erfarenhet och investerar fortlöpande i personalens vidareutveckling som ett led i att säkerställa efterlevnad av regler, krav och standarder. Mips arbetar med externa experter inom alla relevanta områden och har även tydliga policyer, rutiner och instruktioner. Vidare har bolaget ett omfattande internkontrollprogram. Risk Hantering Att bolaget missar viktiga steg i den biomekaniska utvecklingen inom hjälmsäkerhet Utvecklingen inom hjälmsäkerhet och betydelsen av rotationsrörelser förändras över tid och ett flertal organ arbetar med att uppdatera sina standarder inom hjälmtestning för att även inkludera rotationsrörelser i certifiering av hjälmar. Konsekvensen av en annorlunda standard än den som Mips förespråkar skulle kunna få en negativ påverkan på Mips försäljning inom de kategorier som en sådan standard avser. Implementering av en standard enligt vilken Mips lösningar inte skulle påvisa någon förbättring skulle kunna påverka efterfrågan av bolagets produkter. Bolaget har ett omfattande utbyte med universitet runt om i världen och har aktiv dialog med de största testorganen i världen för att säkerställa att dialogen förs på ett så korrekt sätt som möjligt. Beroende av ett fåtal större kunder Vissa delar av hjälmindustrin består idag av ett mindre antal aktörer som står för en stor del av den totala försäljningen på marknaden och detta återspeglas även i Mips kundkoncentration, där ett fåtal kunder står för en större del av den totala försäljningen. Under 2025 levererade Mips produkter till över 150 kunder varav de fem största stod för 43 procent (40) av den totala försäljningen. För vidare information se not 2. Förlust av en av de större kunderna skulle ha en påverkan på bolagets försäljning och lönsamhet och förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips arbetar aktivt med att vårda befintliga kundrelationer men även med att bredda kundbasen. I takt med att bolaget expanderar inom andra kategorier, såsom Säkerhet, och fler geografiska marknader kommer beroendet av enskilda kunder att minska. Kund- och marknadsrelaterade risker, fortsättning ===== SIDA 61 =====