Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

2025  |  Års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Detta är Mips
Detta är Mips 03
Året i korthet  04
Vd har ordet  06
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund  11
Affärsmodell 12
Finansiella mål  13
Strategier för tillväxt 14
Hållbarhetsmål 16
Mips hållbarhetsagenda 18
Långsiktig strategi 19
Marknadsöversikt
Långsiktiga globala makrotrender är i Mips favör  22
Ökad långsiktig efterfrågan 23
Den globala hjälmmarknaden  24
Mips finns inom tre hjälmkategorier 25
Verksamheten
Företagskultur  30
Mips affär som ingrediensvarumärke 31
Mips produkter  32
Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena 35
Tekniken bakom Mips och  
fortsatt forskning och utveckling 36
Varumärkesbyggande 38
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport  43
Intern kontroll 47
Styrelse 49
Koncernledning  51
Finansiell information
Förvaltningsberättelse  53
Risker och riskhantering 57
Finansiella rapporter  62
Styrelsens intygande 100
Revisionsberättelse 101
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet  106
Intressentdialog och väsentlighetsanalys 107
Mips värdekedja  108
Viktiga policyer och ramverk 109
Organisation och styrning 110
EU:s taxonomi 111
Klimat 115
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 120
Våra medarbetare 122
Arbetstagare i värdekedjan 125
Produktsäkerhet 127
Ansvarsfullt företagande 129
Övrig hållbarhetsinformation 131
GRI-index 132
Revisors rapport över översiktlig granskning av 
Mips ABs hållbarhetsredovisning 134
Övrig information
Alternativa nyckeltal 137
Härledning alternativa nyckeltal 139
Finansiella och alternativa nyckeltal per år 141
Aktieinformation 142
Information till aktieägarna 143

===== SIDA 3 =====

03Detta är Mips
Om Mips
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Detta är Mips
Mips-koncernen är ett globalt bolag som tillhandahåller 
säkerhetslösningar, baserat på forskning, som verkar 
med en ingrediensvarumärkesmodell och omfattar 
varumärkena Koroyd och Mips. Koncernen utvecklar 
innovativa säkerhetslösningar som integreras i hjälmar 
och andra skyddsprodukter från ledande varumärken 
världen över.  
Koroyd är specialiserat på stötskyddsteknik för huvud- 
och kroppssäkerhet. Koroyds teknologi implementeras 
idag i hjälmar, kroppsskydd och handskar.
Mips är specialiserat på hjälmbaserad säkerhet och  
är världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot  
skadliga rotationsrörelser. Mips patenterade säkerhets-
system för hjälmar är sprunget ur vetenskap och 
forskning och baserat på mer än 25 års forskning. Mips 
mission är att leda världen mot säkrare hjälmar. 
Rotationsrörelser är en kombination av rotations- 
acceleration och rotationshastighet. Dessa rörelser  
resulterar i skjuvning och/eller töjning av vävnaden i 
hjärnan och ökar risken för hjärnskador vid sneda islag. 
Huvudkomponenten i Mips säkerhetssystem är Mips  
lågfriktionsskikt, vilket är designat att imitera hjärnans 
egna skyddssystem och möjliggör en relativ rörelse  
mellan huvudet och hjälmen. 
Mips är ett ingrediensvaru märke, vilket innebär att  
bolaget säljer produkter och licensierar tillhörande  
teknologi till hjälmvarumärken som tillverkar, marknadsför  
och säljer hjälmar till slutanvän dare, direkt eller indirekt.
Mips säkerhetssystem kan implementeras i såväl nya 
som existerande hjälmmodeller. Många av Mips kunder 
är ledande aktörer inom hjälmindustrin. För varumärken 
inom hjälmindustrin innebär detta att de kan sälja en 
hjälm designad för att skydda mot rotationsrörelser  
och därmed skapa mervärde och differentiera sitt  
varumärke. Mips kunder marknadsför aktivt nyttan av 
Mips säkerhetssystem samt Mips varumärke mot  
slut användare.
Mips arbetar med många av de ledande hjälmtill verkarna 
inom kategorierna Sporthjälmar och Motorcykel hjälmar 
men säljer även lösningar till ledande varumärken inom 
kategorin Säkerhetshjälmar.
Mips vision
Reducera huvudskador  
- rädda fler liv

===== SIDA 4 =====

04Året i korthet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
533 MSEK
Nettoomsättning 2025
156 MSEK
Rörelseresultat 2025
29%
Rörelsemarginal 2025
Nettoomsättning
MSEK
0
100
200
300
400
500
600
700
20252024202320222021
Femårsöversikt
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 533 483 357 563 608
Nettoomsättning tillväxt, % 10 35 –37 –7 67
Organisk nettoomsättningstillväxt, %* 21 35 –39 –19 72
Bruttoresultat 391 350 253 406 445
Bruttomarginal, % 73,4 72,5 70,9 72,1 73,2
Rörelseresultat 156 174 70 229 326
Rörelsemarginal, % 29,2 36,1 19,7 40,7 53,6
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster* 160 174 70 229 326
Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster, %* 30,1 36,1 19,7 40,7 53,6
Avskrivningar 19 19 18 16 12
EBITDA 175 194 89 245 338
EBITDA marginal, % 32,8 40,1 24,8 43,6 55,5
Årets resultat 120 141 64 175 255
Nettoskuld/justerad EBITDA RTM, ggr* 0,5 – – – –
Året i korthet
MSEK
Rörelseresultat och rörelsemarginal, 
justerat för jämförelsestörande poster*
0
50
100
150
200
250
300
350
20252024202320222021
%
0
10
20
30
40
50
60
SEK
Utdelning 
Utdelning per aktie, SEK % av nettoresultatet 
0
1
2
3
4
5
6
7
2026**20252024202320222021
%
0
50
100
150
200
250
300
350
** Föreslagen utdelning avseende 2025
55%
Utdelning av nettoresultat 2025**
*  För information och härledning av justerade poster, se sidorna 137-141.
Mips förvärvade Koroyd i december 
2025 och stärker sin världsledande 
portfölj inom hjälmsäkerhetsteknik. 
Förvärvet konsoliderades från den  
31 december 2025.

===== SIDA 5 =====

05Året i korthet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
 Finansiell utveckling under året 
Nettoomsättningen under året uppgick 
till 533 MSEK (483), en ökning med 10 
procent. Justerat för valutakurs effekter 
var den organiska ökningen 21 procent. 
Ökningen av netto omsätt ningen är 
främst hänförlig till ökad försäljning inom 
underkategorin cykel. 
Bruttoresultatet ökade med 12 procent  
till 391 MSEK (350). Bruttomarginalen 
uppgick till 73,4 procent (72,5) där  
ökningen främst är en effekt av  
omsättningsökningen.
Rörelseresultatet minskade till 156 MSEK 
(174), motsvarande en rörelsemarginal 
om 29,2 procent (36,1). Försämringen 
av rörelseresultatet förklaras främst av 
legala kostnader samt negativ påverkan 
av valuta. Rörelseresultat justerat för  
jämförelsestörande poster uppgick till 
160 MSEK (174) och rörelsemarginal 
justerat för jämförelsestörande poster till 
30,1 procent (36,1). Jämförelsestörande 
poster utgörs av kostnader relaterade till 
förvärvet av Koroyd om 5 MSEK.
Periodens resultat var 120 MSEK (141).  
Resultat per aktie efter utspädning  
uppgick till 4,53 SEK (5,32).
Kassaflödet från den löpande verk -
samheten uppgick till 148 MSEK (142).
Kassaflödet från investeringsverksam-
heten uppgick till –429 MSEK (–10),  
där förändringen främst är hänförlig  
till förvärv av dotterbolagen Koroyd 
SARL och SCP George TFE  
 Mips förvärvar Koroyd 
Mips förvärvade den 18 december 2025 
samtliga aktier i Koroyd SARL och  
SCP George TFE (tillsammans ”Koroyd”).  
Koroyd är baserat i Monaco och är en  
pionjär inom utveckling av avancerad 
stötskyddsteknik för huvud- och kropps-
säkerhet. Koroyd omsatte cirka 120 MSEK 
med ett justerat EBITDA om cirka 55 MSEK  
under 2025. 
Köpeskillingen uppgick till 40 MEUR  
på kassa- och skuldfri basis, med en  
ytterligare tilläggsköpeskilling på upp till 
25 MEUR om vissa prestationsmål uppnås,  
vilket motsvarar en multipel om 8x EBITDA 
respektive 13x EBITDA. Förvärvet  
finansierades genom befintlig kassa och 
en ny kreditfacilitet. 
Förvärvet av Koroyd markerar  
ytterligare ett viktigt steg i Mips lång-
siktiga strategi att förstärka vår position 
som ledande inom hjälmsäkerhet. Detta 
förvärv ger koncernen en unik position på 
marknaden och möjliggör intressanta  
om –412 MSEK. Kassaflödet från  
finansieringsverksamheten uppgick till 
124 MSEK (–162), främst förklarat av 
upptaget lån om 300 MSEK (–) samt 
utdelning om –172 MSEK (–159).
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 
SEK (6,50) per aktie för 2025 vilket mot-
svarar 55 procent av årets nettoresultat. 
 God utveckling inom hållbarhet
Under 2025 har Mips tagit ytterligare 
strategiska steg för en mer hållbar affär.
Bolaget har reducerat växthusgasutsläpp 
per såld produkt med 49 procent jämfört 
med basåret 2021. 
Mips har även fortsatt med övergången 
till återvunna material i bolagets produk-
ter och andel återvunnet material i Mips 
sålda produkter var i snitt 34 procent 
under 2025.
Under året har bolaget fortsatt att  
genomföra revisioner hos sina tillverkan-
de leverantörer vilka visar på en hög grad 
av efterlevnad av uppförandekoden och 
en ytterligare förbättring jämfört med 
tidigare år. Under 2025 uppnådde Mips 
en genomsnittlig poäng från hållbarhets-
revisioner på 94 av 100 möjliga, vilket 
innebär att inte bara målet för 2025, som 
var 88, utan även bolagets mål till 2030 
om en genomsnittlig poäng om minst  
90 överträffades.
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Koroyd har konsoliderats från den  
31 december 2025. En integrering av  
Koroyd i strategin kommer att  
genomföras under 2026.
insteg i andra närliggande  
produktområden. Förvärvet är i linje med 
vår strategi och fungerar även som en 
språngbräda till närliggande produkt- 
säkerhetsområden. Koroyd grundades 
2010 med målsättningen att skapa en 
säkrare framtid. Idag har bolagets  
teknikportfölj diversifierats till en  
flerdimensionell plattform inom  
energihantering som omfattar huvud-
skydd, kropps- och handskydd inom 
områden som sport, motorsport, försvar, 
industriell säkerhet och barn-  
säkerhetssystem. Koroyd kommer att 
drivas som ett separat varumärke.

===== SIDA 6 =====

06Vd har ordet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Vd har ordet
God utveckling under  
ett utmanande år
Jag är nöjd över att vi levererade en stark organisk tillväxt  
om 21 procent under 2025. Vi fortsätter visa starkt momentum i  
Europa, fortsätter att vinna marknadsandelar på den europeiska  
marknaden och våra europeiska hjälmvarumärken fortsätter öka  
antalet hjälmmodeller som utrustas med Mips säkerhetssystem.  
På vår stora amerikanska marknad var marknadsförhållandena  
utmanande. Försäljningen till våra kunder i USA har varit ryckig till 
följd av den osäkerhet som de amerikanska tullarna medfört under 
året. Trots det lyckades vi leverera en organisk tillväxt även på den 
amerikanska marknaden. Summerar vi året såg vi globalt en fortsatt 
god utveckling inom samtliga av våra kategorier.
Jag är mycket entusiastisk över de möjligheter som förvärvet av  
Koroyd, som slutfördes i december, innebär då det öppnar dörren  
till nya strategiska och långsiktiga möjligheter för oss. Idag är  
Koroyd främst verksamt inom hjälmar men har nyligen även lanserat 
produkter inom närliggande kategorier såsom kroppsskydd,  
skyddshandskar och skor. Koroyd har många likheter med Mips 
framförallt vad gäller affärsmodellen, organisationen och kulturen, 
och har liksom Mips historiskt sett investerat mycket i forskning  
och utveckling för att säkerställa att bolaget ligger i framkant inom 
dess affärsområden.

===== SIDA 7 =====

07Vd har ordet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Koncernens underliggande utveckling är fortsatt stark, 
men den svenska kronan har haft en betydande negativ 
påverkan på resultatet under året jämfört med  
föregående år.
Vi fortsätter våra proaktiva och långsiktiga marknads- 
föringsinsatser med fokus på att tillsammans med våra 
kunder och ambassadörer öka medvetenheten kring 
hjälmsäkerhet och vad Mips lösningar innebär. Vi var 
mycket glada över att i början av 2026 välkomna den 
mest framgångsrika alpina skidåkaren genom tiderna, 
Mikaela Shiffrin, som Mips-ambassadör. Mikaela kommer 
att vara en viktig del av vårt fortsatta arbete med att 
öka den globala kännedomen om Mips.
Den geopolitiska situationen under året har varit 
fortsatt oberäknelig och vi har sett en tydlig påverkan 
från de amerikanska tullarna som resulterade i en ryckig  
försäljningsutveckling. Detta eftersom amerikanska 
kunder periodvis var avvaktande med sina beställningar, 
främst eftersom de inte visste om de kommunicerade 
tullarna skulle bli bestående eller om de endast var av 
tillfällig natur. I slutet av året såg vi dock att våra kunder 
i Nordamerika genomfört de prisökningar som krävts för 
att täcka de kostnadsökningar som tullarna medförde, 
och återgick till mer historiska inköpsmönster igen.
Mips har under året haft höga kostnader relaterade 
till en patenttvist som en av Mips kunder i USA är part i. 
Som tidigare kommunicerats så är Mips inte part i  
tvisten, men eftersom tvisten gäller områden där Mips 
har immateriella rättigheter som är en viktig grundbult 
till vårt starka varumärke, har Mips valt att engagera 
sig. Vi kommer därför fortsätta att stötta vår kund i 
denna tvist under 2026, i likhet med hur vi har agerat 
under 2025, för att på bästa sätt tillvarata våra kunders 
intresse, såväl som våra egna. Mips egna immateriella 
rättigheter är inte en del av denna tvist. 
Stark position på den europeiska marknaden
Under året såg vi ett fortsatt starkt momentum i  
Europa med vunna marknadsandelar. Under året växte 
vi organiskt i Europa med över 50 procent, och den  
europeiska andelen av koncernens totala försäljning 
under 2025 uppgick till 43 procent. Det är uppmuntrande 
att se att Mips säkerhetssystem nu har blivit en sådan 
central del av många hjälmvarumärkens säkerhetsarbete 
även i Europa.
Koroyd – spännande förvärv i linje med  
vår strategiska plan
Under december förvärvade vi samtliga aktier i Koroyd. 
Bolaget erbjuder lösningar för förbättrad stötdämp-
ningsförmåga i olika typer av skyddsprodukter, och om-
satte under det senaste räkenskapsåret cirka 120 MSEK. 
Koroyd kompletterar Mips erbjudande och stärker två av 
Mips tre strategiska pelare, nämligen att öppna upp nya 
försäljningskanaler och marknader samt tillvarata nya 
möjligheter inom hjälmsäkerhet. Vi är övertygade om 
att Koroyd och de 30 nya kollegor som vi välkomnar till 
koncernen kommer bidra till en fortsatt ökning av både 
nettoomsättning och vinst för koncernen.
Varumärkena Mips och Koroyd kommer att fortsätta  
att drivas separat, under deras respektive starka  
ledningsgrupper, men vi ser tillsammans spännande  
synergier inom framförallt produktutveckling och  
marknadsföring, samt styrkan i att kombinera kunskap 
från två innovationsdrivna bolag. Detta förvärv utökar 
vårt erbjudande inom avancerade skyddslösningar  
och ger oss ytterligare kraft att driva utvecklingen mot 
ännu säkrare produkter för både konsumenter och 
professionella användare. Det är ett viktigt steg i att 
förverkliga vår vision om att reducera huvudskador och 
rädda fler liv, liksom vår ambition att ta en position som 
ledare inom hjälmsäkerhet och göra verklig skillnad för 
så många människor som möjligt. 
Koroyd – spännande 
förvärv i linje med  
vår strategiska plan”

===== SIDA 8 =====

Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 08Vd har ordet
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Hållbarhet – vi har tagit ytterligare steg mot  
våra långsiktiga mål
Under året har vi med god utveckling fortsatt resan  
mot att uppnå våra långsiktiga mål inom vårt  
hållbarhetsarbete. 
Ett av årets mål var att minska Mips koldioxidutsläpp 
per såld produkt med 47 procent jämfört med basåret 
2021 och det är glädjande att se att vi lyckades reducera 
utsläppen per såld produkt med hela 49 procent. 
Vi har även fortsatt vårt arbete med att öka  
användningen av återvunnet material i våra produkter, 
och under 2025 uppgick andelen återvunnet material i 
bolagets sålda produkter i genomsnitt till 34 procent. 
Under 2025 fortsatte vi att genomföra revisioner 
hos våra tillverkande leverantörer. Resultaten visar på en 
hög grad av efterlevnad av vår uppförandekod och en 
fortsatt förbättring jämfört med tidigare år. Under 2025 
uppnåddes en genomsnittlig poäng från hållbarhets-
revisioner på 94 av 100 möjliga, vilket innebär att inte 
bara målet för 2025 i detta avseende, som var 88, utan 
även bolagets mål till 2030 om en genomsnittlig poäng 
om minst 90 överträffades.
Hjälmkategori Sport – fortsatt stabil tillväxt inom cykel
Hjälmkategorin Sport utvecklades mycket väl under 
året med en organisk tillväxt om 20 procent, framförallt 
drivet av den europeiska marknaden där särskilt cykel-
hjälmsmarknaden har utvecklats väl. 
Den positiva trenden inom underkategorin cykel 
fortsatte under året och vi har nu visat tillväxt nio  
kvartal i rad inom denna för Mips viktiga marknaden.  
Hjälmkategori Säkerhet – väl positionerat  
för fortsatt tillväxt
Inom kategorin Säkerhet uppnådde vi en organisk tillväxt 
om 42 procent under året. De amerikanska tullarna har 
haft en betydande påverkan på försäljnings utvecklingen 
under året men när tullsituationen nu verkar ha  
normaliserats är vår bedömning att andelen hjälmmodeller 
utrustade med Mips säkerhetssystem återigen kommer 
att öka hos våra kunder och att vår goda tillväxttakt inom 
denna kategori kommer att fortsätta framöver.
Hjälmkategori Motorcykel – bra avslutning på året  
och vi ser en fortsatt positiv utveckling
Inom kategorin Motorcykel ökade den organiska  
försäljningen med 22 procent under året, och kategorin 
har utvecklats väl trots en betydande påverkan av de 
amerikanska tullarna under framförallt det andra  
kvartalet. Framåt ser vi stora möjligheter att fortsätta 
den positiva utvecklingen inom denna kategori både 
genom innovation men även genom en fortsatt ökning 
av medvetenheten om Mips inom kategorin.

===== SIDA 9 =====

Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 09Vd har ordet
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Ser fram emot att fortsätta vår resa 
Jag är väldigt nöjd och tacksam över det engagemang 
och passion som Mips anställda visat på under året. 
Marknaden har varit ryckig och utmanande men trots 
detta fortsätter vi tillsammans, både internt på Mips  
och med våra partners, att arbeta för att göra världen  
säkrare genom att utrusta fler hjälmar med Mips  
säkerhetssystem.
Med en god utveckling i ryggen och en stark position 
på marknaden ser jag fram emot att fortsätta vår positiva 
utveckling under 2026. Vi fortsätter att växa inom alla 
våra kategorier, tar marknadsandelar och befäster vår 
position på marknaden. Vår innovationspipeline är större 
än någonsin, och med förvärvet av Koroyd har vi  
möjlighet att bli ännu mer relevanta för våra kunder 
samt göra insteg i helt nya områden för Mips. Med detta 
i ryggen ser jag fram emot vad 2026 har att erbjuda, 
även i dessa fortsatt osäkra tider.
Stockholm, mars 2026
Max Strandwitz
Koncernchef och VD
Vi fortsätter att växa inom 
alla våra kategorier och 
tar marknadsandelar”

===== SIDA 10 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Affärsmodell
strategi och mål
Affärsmodell, strategi och målMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 10

===== SIDA 11 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips strategiska grund
Vision
Reducera huvudskador – rädda fler liv
Ambition 
Mips strategiska ambition är att öka säkerheten för varje  
person som bär en hjälm.
Ingrediensvarumärke
Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips nå ut till  
ett stort antal kunder och erhålla en god exponering mot  
slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala 
marknadsföringsresurser.
Läs mer om hur Mips affär som ingrediensvarumärke fungerar  
på sidan 31 och om Mips arbete med forskning och utveckling på sidan 36.
11Affärsmodell, strategi och mål
Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg i Mips långsiktiga 
strategi att förstärka vår position som ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv 
ger koncernen en unik position på marknaden och möjliggör intressanta insteg 
i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i linje med vår strategi och 
fungerar även som en språngbräda till närliggande produktsäkerhetsområden. 
Koroyd grundades 2010 med målsättningen att skapa en säkrare framtid. Idag 
har bolagets teknikportfölj diversifierats till en flerdimensionell plattform inom 
energihantering som omfattar huvudskydd, kropps- och handskydd inom områden 
som sport, motorsport, försvar, industriell säkerhet och barnsäkerhetssystem. 
Koroyd kommer att drivas som ett separat varumärke.

===== SIDA 12 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 12Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Affärsmodell – så skapar Mips värde
Mips säljer sina lösningar till hjälmvarumärken som implementerar Mips teknologi i hjälmar som, direkt och 
indirekt, säljs vidare till slutanvändare. Ambitionen är att årligen satsa 5 procent av nettoomsättningen på 
forskning och utveckling för att bolaget ska försäkra sig om att alltid ligga i framkant inom hjälmsäkerhet. 
Ambitionen är vidare att årligen satsa 7 procent av nettoomsättningen på marknadsföringsaktiviteter med 
syfte att stärka varumärket och öka slutanvändarnas kännedom om Mips.
Skapat värde
Hjälmanvändare
  Säkerhetssystem för hjälmar designade 
för att skydda mot skador på grund av 
rotations rörelser
Kund
  En produkt som möjliggör för hjälm- 
varumärkena att ta ut en prispremium  
för slutprodukten
 Ett långsiktigt samarbete
 Differentiering
Samhället
  Hjälmar designade för att skydda mot 
skador på grund av rotationsrörelser
Aktieägare
  EBIT-marginal om 29% 2025. Långsiktigt 
mål om >50%.
  Lågt rörelsekapitalbehov möjliggör en 
utdelningsnivå på >50%
 
Underleverantörer
 Ett långsiktigt samarbete
 Ansvarsfulla affärsmetoder
Medarbetare
 En långsiktig arbetsgivare
 Kompetensutveckling
 God arbetsmiljö
Mips ingrediensvarumärkesmodell möjliggör skalbarhet
Försäljning till hjälm varumärken 
inom flertalet kategorier
Mips har en bred kundbas  
(över 150 kunder) och långa 
kundrelationer
Forskning och  
utveckling
Egen forskning och utveckling 
men även samarbeten med  
universitet och forskningsinstitut
Implementation
Testning och implementation av nya 
hjälm modeller sker i Mips fysiska labb 
i Sverige och testanläggning i Kina 
med hittills ca 100 000 tester och i 
Mips Virtual Test Lab med  
ca 150 000 tester 
Verksamhet
 Huvudkontor i Stockholm
 Kontor och lager i Kina
Medarbetare
  Cirka 110 medarbetare med olika 
 specialistkompetenser
Kapital
 Eget kapital om 562 MSEK
Teknologi
  Bolagets teknologi är baserad på  
+25 års forskning
  Ett högteknologiskt testlabb i Sverige  
och en testanläggning i Kina 
  Ett virtuellt testlabb (Mips Virtual Test Lab)
  Brett utbud av produkter för att möta 
behov hos olika typer av hjälmanvändare.
IP-portfölj
  Bred patentportfölj med  
cirka 60 patentfamiljer och  
över 400 beviljade patent
Starkt varumärke
  Goda relationer med kunder inom olika 
segment av hjälmmarknaden
  Hög kännedom bland konsumenter
  Meningsfull insats med visionen:  
Reducera huvudskador – Rädda fler liv
Resurser
Kommunikation och  
försäljning till användare
Främst genom hjälmvaru- 
märken men även viss  
direktkommunikation
Tillverkning och  
kvalitetskontroll
Cirka 90 st partners tillverkar, 
monterar eller både tillverkar 
och monterar Mips lösningar 
huvudsakligen i Asien. Kontor 
i Kina för att säkerställa hög 
kvalitet, närhet och hållbar 
tillverkning

===== SIDA 13 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 13Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Finansiella mål
Nettoomsättning
MSEK
0
100
200
300
400
500
600
700
20252024202320222021
Nettoomsättning
Rörelseresultat och rörelsemarginal, 
justerat för jämförelsestörande poster*
%
Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster
MSEK
0
50
100
150
200
250
300
350
20252024202320222021
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
Utdelning
SEK
Utdelning per aktie, SEK
0
1
2
3
4
5
6
7
2026**20252024202320222021
% av nettoresultatet ** Föreslagen utdelning avseende 2025
%
0
50
100
150
200
250
300
350
Mips långsiktiga finansiella mål innebär en ambition som styrelsen och ledningen  
anser vara rimliga förväntningar på bolaget. Mips långsiktiga finansiella mål är:
Tillväxt 
Målet är en nettoomsättning >2 miljarder SEK senast 
2029.
Lönsamhet 
Målet är en rörelsemarginal (EBIT) >50%. 
Utdelningspolicy
Målet är att dela ut >50% av årligt nettoresultat.
Utdelning ska ske med hänsyn tagen till bolagets 
finansiella stabilitet, framtida vinster, investeringsbehov, 
likviditet och utvecklingsmöjligheter samt allmänna 
ekonomiska och affärsmässiga villkor. För 2025 föreslår 
styrelsen en utdelning om 2,50 SEK (6,50) per aktie, 
motsvarande 55 procent av nettoresultatet 2025.
*  För information och härledning av justerade poster,  
se sidorna 137–141.

===== SIDA 14 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 14Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
  Öka medvetenheten om Mips 
”Känner du till Mips, så väljer du Mips”
Vad
Stärka och öka medvetenheten om bolagets varu- 
märke för att säkerställa att slutanvändaren förstår det  
adderade värdet av Mips teknologi och alltid letar efter 
Mips gula logotyp i samband med hjälmköp.
Varför
Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvarumärkes -
modell. Bolagets målsättning är att dess teknologi ska 
vara den efterfrågade säkerhetslösningen vid köp av en 
hjälm. För att nå visionen krävs att medvetenheten kring, 
och förståelsen för, Mips teknologi ökar och att slutan-
vändare ser ett mervärde i att köpa en hjälm med Mips 
teknologi. För att uppnå detta har Mips som ambition 
att kommande år investera cirka sju procent av den årliga 
nettoomsättningen i marknadsföring. 
Historiskt sett har kommunikationen och marknads-
föringsaktiviteterna främst riktat in sig på hjälmtillverkarna 
och media. För att öka varumärkeskännedomen om Mips 
har bolaget valt att rikta alltmer kommunikation direkt 
mot slutanvändare. 
  Möjliggöra implementering  
i flera typer av hjälmar 
Vad   
Utveckla produkter som möjliggör att Mips teknologi 
kan inkluderas i de flesta typer av hjälmar.
Varför
Mips har en stor adresserbar marknad med möjlighet att 
göra skillnad inom ett stort antal användningsområden 
där utövaren bär hjälm. För Mips är det viktigt att kunna 
erbjuda en relevant lösning till fler hjälmanvändare. Mips 
utvecklar därför ständigt nya lösningar för att Mips  
teknologi ska kunna fungera i så många olika typer av 
hjälmar som möjligt. Mips har produkter som är indelade 
i tre olika lösningstyper vilka är Mounted Solutions,  
Padding Solutions och Integrated Solutions. Detta 
innebär att Mips har ett brett utbud av produkter för att 
kunna adressera sina fokusmarknader.  
Mer om detta finns att läsa på sidan 32 och framåt. 
Åtta viktiga områden för att öka medveten heten om 
varumärket är:
1.   PR – fokus ligger på att utbilda journalister om Mips 
teknologi så att de kan förklara funktionen för sina 
läsare på ett korrekt sätt.
2. Betald media – för att nå ut till en bred målgrupp. 
3. In-store concept – synliggöra Mips i butik. 
4.  E-tail – stödja hjälmvarumärkena i deras marknads-
föring online. 
5.  Team Mips – ett team med atleter som delar bolagets 
övertygelse om betydelsen av hjälmsäkerhet och är 
Mips ambassadörer för att stärka medvetenheten om 
Mips som varumärke bland konsumenter.
6.   Mässor – möta och utbilda hjälmvarumärken och slut- 
användare på de största branschsammankomsterna. 
7.   Event – bygga kännedom hos kärnmålgruppen 
genom att delta i evenemang som samlar de mest 
dedikerade användarna.
8.   Social media – sprida kunskap och kännedom om 
Mips, via egna kanaler, samt utnyttja den stora  
räckvidd som erbjuds via hjälmvarumärkenas 
konton i sociala medier.
Mips vill öka säkerheten för varje person som bär en hjälm.  
För att kunna uppnå detta har Mips som ambition att bli  
den självklara partnern till alla relevanta hjälmvarumärken.
Strategier för tillväxt

===== SIDA 15 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 15Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
  Kostnadseffektiv  
och skalbar teknologi 
Vad   
Erbjuda den bästa och mest kostnadseffektiva lösningen 
som baseras på vetenskap och forskning.
Varför
Mips är ett bolag som är grundat på forskning. Mips  
har som ambition att årligen investera cirka fem procent 
av netto omsättningen i forskning och utveckling för  
att säkerställa att bolaget fortsatt har en överlägsen  
teknologi vars funktion är vetenskapligt bevisad. 
Mips har en ständig dialog med ledande universitet 
och teknologiska institut runt om i världen för att  
säkerställa att Mips fortsätter ligga i framkant av  
utvecklingen. Det faktum att Mips har tillgång till en  
av världens mest validerade datamodeller på hjärnan  
framtagen av forskare vid Kungliga Tekniska hög skolan 
gör att bolaget har goda förutsättningar att kunna 
fortsätta leda utvecklingen av lösningar inom  
hjälm säkerhetsområdet. 
 Erbjuda en överlägsen produkt 
Vad   
Erbjuda produkter och lösningar baserade på Mips  
teknologier samt upprätthålla och vidareutveckla  
en portfölj av immateriella rättigheter som fortsatt  
kyddar bolagets teknologi.
Varför
Mips har idag en stor patentportfölj bestående av  
cirka 60 patentfamiljer och över 400 beviljade patent. 
Bolaget ansöker kontinuerligt om patent för att skydda  
tekniken både i de lösningar som Mips marknadsför  
idag samt de lösningar som kommer att marknadsföras  
i framtiden. Mips har intern expertis inom patentområdet 
men anlitar även extern expertis vid behov för att  
säkerställa ett så starkt immaterialrättsligt skydd som 
möjligt.
 
Mer om detta finns att läsa på sidan 36 och framåt. 
Mips är världsledande inom avancerad numerisk 
datasimulering, Finite Element Analysis (FEA), av den 
mänskliga hjärnan. Detta används inom forskning och 
utveckling och inom den interna produktutvecklingen.  
FEA används även för att modellera hela hjälmen mot 
gällande hjälmstandarder. FEA är integrerat i Mips ut-
vecklingsprocess med kunder och bolaget har lanserat 
konceptet ”Mips Virtual Test Lab” där datasimulering 
möjliggör testning av hjälmar virtuellt. Genom Mips 
världsledande kunskap inom FEA kan bolaget replikera 
och förutsäga huvudets påverkan vid hjälmtestning. 
Tack vare FEA-metoden kan varumärkena nu på- 
skynda både utvecklings- och testprocesser för  
hjälmtillverkning, vilket sparar tid, kostnad och bidrar  
till minskad miljöpåverkan.
Mer om detta finns att läsa på sidan 36 och framåt.

===== SIDA 16 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 16Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Hållbarhetsmål
Med insikt om vilken utmaning världen 
står inför när det gäller att begränsa 
klimat påverkan har Mips antagit veten-
skapligt baserade klimatmål, science- 
based targets, som godkänts av Science 
Based Targets initiative (SBTi). Dessa mål 
är i linje med Parisavtalets överenskom-
melse om att begränsa den globala upp-
värmningen till 1,5°C. Målen innebär att 
Mips ska minska sina totala utsläpp med  
42 procent till 2030 från basåret 2021.  
Eftersom bolagets finansiella mål för- 
utsätter en kraftigt ökad försäljnings-
volym under samma period kan denna 
minskning endast uppnås om utsläpp per 
såld enhet minskar drastiskt. Mips har 
därmed satt ett mål att minska utsläpp 
per såld enhet med 90% till 2030 från 
basåret 2021. De områden där Mips har 
störst klimat  påverkan är kopplade till 
val av råmaterial samt energiåtgång vid 
produktion av Mips produkter. 
2025 har Mips fortsatt arbetet enligt 
plan med att ersätta jungfruliga  
rå material med återvunnen material och 
uppmuntrat till energieffektiviseringar 
och installation av förnybar energi hos 
bolagets tillverkande leverantörer. Detta 
har resulterat i en minskning av växthus-
gasutsläpp per såld produkt i snitt med 
49 procent sedan 2021. Mips överträffade 
därmed målet för 2025 om att minska 
utsläppen med 47 procent. För 2026 är 
målet att ha minskat utsläppen per såld 
produkt med 55 procent sedan basåret 
2021. Totalt för Scope 1, 2 och 3 har Mips 
minskat växthusgasutsläppen med  
61 procent sedan basåret 2021. 
Mer om detta finns att läsa på sidan 115  
och framåt.
 Ökad tillväxt och minskad klimatpåverkan  
Mips är världsledande inom sitt område och har som ambition att vara i framkant 
även när det gäller hållbarhet. Bolaget är fast beslutet om att leva upp till andras 
förväntningar och visa vägen inom detta viktiga område. Det är så Mips har  
förutsättningar att fortsätta växa både lönsamt och hållbart.
Science  
based targets 
Utfall 2025
Minskat utsläpp per såld produkt i snitt med 49%  
jämfört med basåret 2021.
Mål 2026
Minska utsläpp per såld produkt i snitt med 55%  
jämfört med basåret 2021.
Mips förmåga att ta fram prototyper internt 
har minskat frakterna mellan Asien, Europa 
och USA.

===== SIDA 17 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 17Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips ambition är att bolagets produkter 
ska vara resurseffektiva, cirkulära och ha 
ett lågt klimatavtryck. 
Majoriteten av Mips produkter består 
av ett lågfriktionslager som är gjort av 
plast. Plast är det enda materialet idag 
som är tillräckligt lätt, starkt och säkert 
nog för flertalet av Mips teknologier. Mips 
arbetar aktivt för att effektivisera resurs-
användningen och minska användningen 
av jungfrulig plast.
Under året fortsatte Mips sitt arbete 
med att övergå till användning av post-
industriell återvunnen polykarbonat, 
vilket resulterade i att samtliga stora till-
verkare av Mips polykarbonatprodukter 
numera använder återvunnen polykar- 
bonat. I nära samverkan med bolagets  
leverantörer har flera initiativ drivits  
under året som resulterat i att spill från 
produktion av Mips artiklar omhänder- 
tagits, återvunnits och använts som 
insatsmaterial i nya Mips-artiklar. 
Under året har även utveckling och 
tester genomförts som resulterat i att 
material har kunnat bytas ut mot material 
med lägre klimatavtryck och som är  
möjligt att återvinna. 
Innan ett materialutbyte sker utförs 
omfattande tester för att säkerställa  
bibehållen funktionalitet, livslängd,  
beständighet och produktsäkerhet. 
För 2025 var målet att öka använd-
ningen av återvunnet material med minst 
37 procent i Mips produkter jämfört med 
föregående år. Detta mål uppnåddes inte 
trots att omfattande åtgärder genom- 
fördes. Andelen återvunnet material för 
året som helhet uppgick till 34 procent.  
De åtgärder som har genomförts 
kommer att få genomslag framför allt  
under 2026 och framåt. För 2026 är målet 
att uppnå 44 procent återvunnet material 
i Mips sålda produkter och det långsiktiga 
målet inom detta område är att uppnå  
90 procent återvunnet material 2030.
Mer om detta finns att läsa på sidan 120  
och framåt. 
  Leverera hållbara produkter med mindre miljöpåverkan
Mips har förbundit sig att följa FN:s  
Global Compact och dess tio principer 
inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, 
miljö och antikorruption. Bolaget  
bedriver ingen egen produktion utan  
anlitar uteslutande externa leverantörer 
för tillverkning. Mips anser sig spela en 
viktig roll i att se till att FN:s Global  
Compacts tio principer respekteras i  
bolagets leverantörskedja. Därmed är 
dessa principer införlivade i Mips upp- 
förandekod för leverantörer som samtliga 
tillverkande leverantörer måste skriva 
under. Detta innebär att även alla Mips 
tillverkande leverantörer åtar sig att res-
pektera de tio principerna i FN:s Global 
Compact. 
För att säkerställa att de fabriker  
som Mips samarbetar med följer Mips 
uppförandekod och lever upp till samma  
värdegrund vad gäller arbetsmiljö, 
mänskliga rättigheter, miljö och  
antikorruption, ser Mips till att alla  
tillverkande leverantörer revideras minst 
vartannat år. Dessa revisioner sker dels 
med egen personal och dels av  
oberoende externa revisionsfirmor.  
Genom revisionsprocessen bedöms 
och poängsätts hur väl respektive 
leverantör uppfyller krav inom sociala 
och miljömässiga aspekter. Den totala 
poängen summeras och kan uppgå till 
högst 100 poäng. I genomsnittet räknas 
in hur stor volym Mips placerar hos varje 
leverantör. Därmed påverkas målupp-
fyllnad av i hur stor grad Mips beaktar 
hållbarhet vid val av leverantörer, vilket 
också skapar en drivkraft för  
leveran törerna att uppnå en god 
hållbarhets prestanda.
Under 2025 uppnådde Mips en 
genomsnittlig poäng från hållbarhets-
revisioner på 94 av 100 möjliga, vilket 
innebär att inte bara målet för 2025, som 
var 88, utan även bolagets mål till 2030 
om en genomsnittlig poäng om minst 90 
överträffades. Målet för 2026 och framåt 
är att bibehålla en poäng över 90. 
Mer om detta finns att läsa på sidan 125 
och framåt. 
 En hållbar tillverkning och värdekedja  
UN Global 
Compact 
Utfall 2025
Uppnått en genomsnittlig poäng av 94 av 100  
möjliga vid hållbarhetsrevisioner hos tillverkande 
leverantörer.
Mål 2026
Bibehålla minst 90 som en genomsnittlig poäng från 
hållbarhetsrevisioner hos tillverkande leverantörer.
Circular  
product offering 
Utfall 2025
Uppnått 34% återvunnet innehåll i Mips sålda  
produkter.
Mål 2026
Uppnå 44% återvunnet innehåll i Mips sålda produkter.

===== SIDA 18 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 18Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips hållbarhetsagenda
Miljö 
En majoritet av Mips produkter består av ett lågfriktions-
lager som är gjort av plastmaterial. Plastmaterialen har i 
sig ett högt klimatavtryck och tillverkningsprocesserna 
är energikrävande. Mips är övertygad om vikten av att 
bidra till att Parisavtalet uppnås och arbetar därför  
fokuserat för att minska klimatpåverkan i hela värde-
kedjan, framför allt gällande produkternas klimatavtryck. 
Att använda återvunna material är fördelaktigt både ur 
ett resurs- och klimatperspektiv.
Socialt ansvar
Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste fram-
gångsfaktorn. Bolaget är beroende av personal med rätt 
färdigheter och specialistkompetens för att bevara sin 
världsledande position inom området hjälmsäkerhet. Att 
attrahera och behålla personal är därför extra viktigt för 
ett bolag som Mips. Mips arbetar för att tillhandahålla 
goda arbetsvillkor, en hälsosam och säker arbetsmiljö 
samt för att motverka diskriminering. 
Då Mips anlitar externa leverantörer framför allt i Asien 
för all tillverkning av bolagets produkter är det extra 
viktigt att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras 
samt att arbetsvillkor, säkerhet, miljö och arbetsmiljö  
håller en tillräckligt hög standard hos dessa leverantörer.
Mips anser att bolagets teknologi och produkter, 
med ett förbättrat hjälmskydd, bidrar till ett mer hållbart 
och hälsosamt samhälle. Förbättrat hjälmskydd leder 
till ökad trygghet och säkerhet, och minskar risken för 
både kort- och långvariga sjukskrivningar och bestående 
skador.
Ansvarsfullt företagande
Att bibehålla en hög etisk standard är grundläggande 
för Mips och bolagets fortsatta framgång. Bolaget  
arbetar strukturerat för att följa regelverk, utveckla 
patent, medverka till att ändamålsenliga standarder 
utvecklas och för att upprätthålla en god affärsetik.
Läs mer på sid 129 och framåt
Strategiska fokusområden inom hållbarhet
Genom att tillhandahålla ansvarsfullt producerade  
produkter som skyddar mot huvudskador och möjliggör 
en aktiv och hälsosam livsstil, vill Mips bidra till välmående 
 samhällen, hälsosamma städer och en hållbar planet. 
För Mips är säkerhet och hållbarhet inte separata  
prioriteringar – de är båda centrala i bolagets strategi 
och i medarbetarnas dagliga arbete. 
Trots att Mips är ett litet bolag, är bolaget världs- 
 ledande inom sitt område. På samma sätt som Mips 
*produkter kan göra en avgörande skillnad i en hjälm  
är Mips ambition att göra skillnad för att hela hjälm- 
branschen ska bli mer hållbar.
En hållbar affärsmodell
För Mips och för många av Mips intressenter är  
håll barhet en viktig del i affären. Genom att sträva efter 
att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt, sett till 
både ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer, 
stärks Mips förmåga att fortsätta växa och samtidigt 
leverera ett starkt finansiellt och operativt resultat.
Höga krav på affärspartners
Mips förväntar sig också att affärspartners agerar på ett 
hållbart och ansvarsfullt sätt. För att utveckla hållbara 
material med mindre miljöpåverkan behöver både Mips 
Mips förhållningssätt och hållbarhetsstrategi
och alla samarbetspartners samt övriga aktörer inom 
branschen bidra och inspirera varandra. 
Tillsammans kan resultat uppnås
Tillsammans med forskningsinstitut, leverantörer, kunder 
och samarbetspartners arbetar Mips för att rädda liv 
och för att säkerställa att påverkan på klimat och miljö 
begränsas i möjligaste mån, att samma värde grund  
tillämpas i hela Mips värdekedja, att ett socialt ansvar 
tas för alla medarbetare samt att mänskliga rättigheter i 
alla avseenden respekteras.

===== SIDA 19 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 19Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Långsiktig strategi
Den långsiktiga strategin bygger på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet  
som tillsammans representerar en fokusmarknad om totalt 195 miljoner hjälmar med förväntad tillväxt.
1. Växa det befintliga erbjudandet 
Fortsätta växa, främst tillsammans med befintliga  
kunder genom att utöka sortimentet och genom  
samarbeten verka för att växa kundernas affär.
Sport: Cykelhjälmar står för cirka 80 procent av  
försäljningen inom Sport och är huvudfokus.
Motorcykel: Störst tillväxt förväntas komma från under-
kategorin landsväg men även inom underkategorin 
motocross finns goda tillväxtmöjligheter.
Säkerhet: Öka försäljningen till befintliga kunder  
samt rekrytera ytterligare ett par stora kunder.  
Fokus marknader är USA och Europa.
2. Öppna upp nya försäljnings kanaler och marknader
Sport: Genom lågkostnadslösningar kan Mips säkerhets-
system implementeras i cykelhjälmar i prispunkter ner till  
25 USD, vilket för Mips innebär en fokusmarknad som 
totalt uppskattas till ca 45 miljoner hjälmar. Tillsammans 
med utvalda ”massmarket”-spelare har Mips möjlighet 
att expandera sitt utbud i lägre prispunkter.
Motorcykel: Majoriteten av alla motorcykelhjälmar säljs 
på geografiska marknader där Mips inte är etablerad 
idag. Genom nya teknologier och lägre prispunkter har 
Mips nu initierat expansionen till exempelvis Kina, Indien, 
Sydostasien och Sydamerika. I dessa regioner finns  
det även en marknad för scooterhjälmar. Totalt innebär  
detta att Mips fokusmarknad uppskattas till  
ca 40 miljoner hjälmar.
Säkerhet: Inom Säkerhet ser Mips en möjlighet att 
adressera totalt ca 110 miljoner hjälmar.  
Mips strategi bygger på tre strategiska pelare
3. Tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet 
Genom Mips gedigna kunskap inom hjälmutveckling 
och bolagets vision om att reducera huvudskador och 
rädda fler liv är det naturligt för Mips att utöka fokus 
från att endast adressera skydd mot rotations rörelser 
till att även adressera lösningar för att optimera hjälm-
prestanda från ett bredare perspektiv. 
>2 MDSEK
Nettoomsättning senast 2029
>50%
Rörelsemarginal
>50%
Utdelning av nettoresultat
Mips långsiktiga finansiella mål är
Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg 
i Mips långsiktiga strategi att förstärka vår position som 
ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv ger koncernen 
en unik position på marknaden och möjliggör intressanta 
insteg i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i 
linje med vår strategi och fungerar även som en språng-
bräda till närliggande produktsäkerhetsområden. Koroyd 
grundades 2010 med målsättningen att skapa en säkrare 
framtid. Idag har bolagets teknikportfölj diversifierats till 
en flerdimensionell plattform inom energihantering som 
omfattar huvudskydd, kropps- och handskydd inom om-
råden som sport, motorsport, försvar, industriell säkerhet 
och barnsäkerhetssystem. Koroyd kommer att drivas som 
ett separat varumärke.

===== SIDA 20 =====

Affärsmodell, 
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 20Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips fokusmarknad 
45
miljoner hjälmar
Mips fokusmarknad 
40
miljoner hjälmar
Mips fokusmarknad 
110
miljoner hjälmar
Mips uppskattar att marknaden för sporthjälmar idag 
uppgår till ungefär 65 miljoner hjälmar årligen. Historiskt 
sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats  
i hjälmar i högre prispunkter men idag erbjuder bolaget 
produkter som kan implementeras i hjälmar i prispunkter 
ända ner till 25 USD.
 Landsväg
 Motocross
Motorcykelmarknaden är en stor global marknad  
men fragmenterad både i typ och geografi. Kategorin 
kan delas in i två olika underkate gorier bestående av  
hjälmar för landsväg (inklusive scooter) och hjälmar  
för motocross (inklusive snöscooter). 
Mips uppskattar att marknaden för motorcykel-
hjälmar uppgår till ungefär 85 miljoner hjälmar årligen. 
 Industri
 LEAF
Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas in i två  
huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhets-
hjälmar för industriellt bruk (främst inom bygg-,  
tillverknings-, gruv- och olje industrin) och hjälmar inom 
Law Enforcement and Armed Forces (LEAF) som består 
av hjälmar för polis, militär och räddningstjänst. Den  
totala marknaden för säkerhetshjälmar uppskattas  
uppgå till ungefär 400 miljoner hjälmar årligen.
Mips fokusmarknader
Sport Motorcykel Säkerhet
 Cykel
 Snö
 Ridsport
 Lagsport
 Övrigt

===== SIDA 21 =====

Marknadsöversikt
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Marknadsöversikt
21MarknadsöversiktMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 22 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 22Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
 Befolkningstillväxt och urbanisering
En allmän befolkningstillväxt och urbanisering leder till 
ökad trängsel i trafiken, framförallt i storstäder. Detta 
innebär att många söker alternativa sätt att ta sig fram, 
varför cykel-, moped- och motorcykelanvändande ökar. 
 Eldrivna fordon
Andelen eldrivna cyklar, mopeder och scootrar, till priser 
som gör dem tillgängliga för allt fler, ökar stadigt. Dessa 
fordon går normalt i högre hastigheter varför risken för 
svåra olyckor ökar.
 Ökade disponibla inkomster
Långsiktigt ökade inkomster gör det möjligt för fler 
människor att spendera pengar på säkerheten för sig 
själv och sina barn. Det intensifierar också intresset och 
möjligheterna för att utöva sporter där en hjälm är en 
självklar del av säkerheten som exempelvis ridsport, 
klättring eller vintersport.
 Ökat fokus på säkerhet
Privatpersoner blir allt mer medvetna om säkerhets-
aspekter och hjälmanvändningen ökar generellt i världen. 
För företag är de anställdas säkerhet en viktig fråga och 
intresset för att förbättra skyddet för anställda ökar. 
Inom vissa arbetsgrupper är hjälmanvändandet standard 
och allt fler företag väljer att successivt öka skyddet för 
sina anställda.
Långsiktiga globala  
makrotrender är i Mips favör
 Ökat fokus på hälsa
Intresset för att motionera ökar, vilket leder till att allt 
fler cyklar, inte enbart för att ta sig fram utan även för 
att förbättra sin hälsa till exempel genom landsvägs-
cykling eller mountainbike. Intresset för andra sporter 
och utomhusaktiviteter som kräver hjälm ökar också.
 Klimat och miljö
En ökad medvetenhet om klimatet och miljön gör att 
fler människor söker sig till mer miljövänliga och hållbara 
alternativ att ta sig fram. Många städer främjar till  
exempel cykelpendling som ett alternativ till bilåkande.
Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg 
i Mips långsiktiga strategi att förstärka vår position som 
ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv ger koncernen 
en unik position på marknaden och möjliggör intressanta 
insteg i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i 
linje med vår strategi och fungerar även som en språng-
bräda till närliggande produktsäkerhetsområden. 
Koroyd har konsoliderats från den 31 december 2025 och 
omfattas inte i detta avsnitt. En integrering av Koroyd i 
strategin kommer att genomföras under 2026.

===== SIDA 23 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 23Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Ökad långsiktig efterfrågan
Ökad medvetenhet om Mips produkter och globala trender stödjer en ökad efterfrågan. 
Mips fokusmarknad uppgår till cirka 195 miljoner hjälmar per år.
Ett antal starka trender inom hjälmanvändandet
Hjälmanvändandet i världen ökar, vilket främst drivs av 
ett ökat säkerhetstänk hos slutanvändare. Eftersom Mips 
tillämpar en ingrediensvarumärkesmodell och inte själv 
driver försäljning till slutanvändare är bolaget beroende  
av slutanvändarnas hjälmanvändande och därigenom 
försäljningen av hjälmar generellt. Nedan listas de  
huvudsakliga trender som påverkar bolagets möjlig -
heter att öka penetrationen av Mips teknologi inom den 
globala hjälmförsäljningen och som därmed även driver 
efterfrågan av Mips produkter.
 Medvetenheten om Mips teknologi – Kunskap om 
den skada rotationsrörelser kan orsaka på hjärnan och 
att hjälmar traditionellt inte är designade för att skydda 
mot detta ökar medvetenheten hos konsumenter om 
fördelarna som Mips teknologi medför.
 Regulatoriska krav – Under sommaren 2024 antog 
europeiska standardiseringskommittén (CEN) en ny 
testmetod för sneda islag där rotationsrörelsen mäts 
(EN17950). Det är ett första steg mot att ställa krav på 
hjälmens förmåga att ta upp rotationsrörelse på den 
europeiska marknaden inom sport- och säkerhets hjälmar. 
Med den nya standarden EN17950 bedömer Mips att 
tester för sneda islag kommer att införas inom flera 
hjälmsegment vilket kommer medföra en förändrad 
kravställning på dessa hjälmar. 
Under året 2025 har en ny version av den europeiska  
standarden för industrihjälmar, EN397, publicerats. Denna  
nämner i sin introduktion vikten av rotation som skade- 
mekanism och möjligheten att i framtida revisioner 
inkludera testning av sneda islag.
Fédération Internationale de Motocyclisme (FIM), 
som certifierar motorcykelhjälmar för Grand Prix  
motorcykelracing, var det första regulatoriska organet 
att inkludera tester för sneda islag. Även standarden för 
motorcykelhjälmar för den europeiska marknaden (ECE 
22.06), har sedan januari 2024 som krav att hjälmar  
endast får säljas om de har certifierats mot sneda islag.
 Validerande tredjepartstester – Ett flertal oberoende  
tredjepartstester har publicerats som validerar 
funktiona liteten och nyttan av att implementera Mips 
säkerhetssystem i en hjälm.
 Ökat säkerhetsfokus – Fokus på säkerhet, framförallt 
på arbetsplatser men även generellt, ökar över tid. 
De globala trenderna är i viss utsträckning även  
kategorispecifika och bolaget har noterat följande  
utveckling inom de olika kategorierna: 
 Inom Sportkategorin har det under en period funnits 
en minskad efterfrågan på Mips produkter till följd av  
de utmaningar cykelmarknaden haft. Lagernivåerna av  
hjälmar har normaliserats och kunderna har börjat 
beställa produkter av Mips igen, istället för att ta av sina 
egna lager. Under 2025 rådde det en föränderlig global 
handelsmiljö med en volatil makroekonomisk situation. 
Mips har trots detta visat god tillväxt främst på den 
europeiska marknaden. Mips bedömer att de långsiktiga 
möjligheterna att fortsätta växa inom under kategorin 
cykel är goda. Mips bedömer att tillväxten inom cykel 
kommer att vara drivet av starka trender inom elcyklar, 
pendling och att människor vill spendera mer tid  
utomhus.   
 Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att  
växa globalt, främst drivet av Asien och vissa 
utvecklings länder. Mips ser en relativt stabil marknad 
och prisutveckling i både Europa och USA.
 Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst 
genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ 
av hjälm som Mips fokuserar på inom kategorin växer 
snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändare och 
de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre 
krav på säkerhet. Mips bedömer att USA kan utvecklas 
till en nyckelmarknad framöver.

===== SIDA 24 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 24Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Den globala hjälmmarknaden
Den globala hjälmmarknaden omfattar ett stort antal användningsområden 
som är under ständig utveckling.
Marknaden för hjälmar är mycket stor, dock saknas 
aggregerad global data. Mips har därför valt att beskriva 
den del av marknaden som det finns konkret tillgänglig 
data för och där bolaget även ser att Mips säkerhets - 
system skulle kunna integreras. 
Mips tre kategorier
Mips uppskattar att den totala marknaden idag uppgår 
till 550 miljoner hjälmar årligen. Baserat på denna  
uppskattning har bolaget valt att organisera sin  
verksamhet i tre olika kategorier:
1.  Sporthjälmar
2.  Motorcykelhjälmar
3.  Säkerhetshjälmar
 
Mips säkerhetssystem går att integrera  
i nästan alla hjälmar 
Mips ambition är att kunna erbjuda sin lösning till så 
många hjälmanvändare runt om i världen som möjligt. 
Antalet hjälmmodeller som kan adresseras begränsas av 
följande faktorer:
1.  Mips arbetar utifrån principen att det ska vara  
vetenskapligt bevisat att bolagets teknologi faktiskt 
förbättrar säkerheten i den hjälm Mips säkerhets-
system implementeras i.
2.  Det finns en lägstanivå vad gäller priset på hjälmar där 
Mips säkerhetssystem erbjuds, idag är nivån 25 USD.
Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst  
implementerats i hjälmar med högre prispunkter
I takt med att efterfrågan har ökat och att bolaget 
har utvecklat nya lösningar har Mips nu möjlighet att 
erbjuda produkter även inom lägre prispunkter. Mips 
totala adresserbara marknad består idag av 195 miljoner 
hjälmar och även om Mips är marknadsledande inom 
lösningar som adresserar rotationsrörelser mot huvudet 
har bolaget hittills endast penetrerat en liten del av den 
totala marknaden, vilket innebär att det finns en fortsatt 
stor tillväxtpotential.
Konkurrenter
Mips är idag den marknadsledande aktören inom  
hjälmbaserade lösningar som är designade för att 
reducera rotationsrörelser. De konkurrerande aktörer 
som idag finns på marknaden erbjuder lösningar endast 
i ett fåtal hjälmmodeller och hjälmkategorier. En ökad 
medvetenhet om vikten av skydd mot rotationsrörelser 
kommer troligen att öka efterfrågan på rotationsskydd. 
En sannolik följd av detta är också att konkurrensen från 
andra aktörer kommer att öka.
Av de konkurrenter som idag marknadsför en lösning 
som påstås skydda mot rotationsrörelser finns det en 
distinktion mellan de aktörer som fungerar som ett 
ingrediensvarumärke och hjälmvarumärken som har 
utvecklat egna teknologier. Konkurrensen från andra 
ingrediensvarumärken som marknadsför en lösning för 
skydd mot rotationsrörelser är idag begränsad till ett 
fåtal aktörer, vilka har några få kunder som bas. När det 
gäller hjälmvarumärken som utvecklat en egen teknologi 
finns det flera aktörer på marknaden men i och med  
att teknologin i dessa fall är begränsad till ett enskilt  
varumärke är konkurrensen från dessa aktörer begränsad. 
I tillägg till ovan har Mips en bred patentportfölj som i 
viss mån begränsar möjligheten för andra aktörer att 
lansera nya konkurrerande teknologier.

===== SIDA 25 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 25Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips finns inom tre hjälmkategorier 
Underkategori
Totalmarknad  
(miljoner enheter)
Mips fokusmarknad 
(miljoner enheter)
Cykel 50 35
Snö 6 6
Ridsport 3 2
Lagsport 2 1
Övrigt 4 1
Totalt 65 45
Översikt totalmarknad och fokusmarknad 2025 
Landsväg 78 34
Motocross 7 6
Totalt 85 40
Industri 390 100
LEAF 10 10
Totalt 400 110
Totalt 550 195
Säkerhet
Motorcykel
Sport

===== SIDA 26 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 26Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Marknaden för Sporthjälmar uppskattas uppgå till  
65 miljoner hjälmar årligen. Den största andelen av 
dessa hjälmar utgörs av cykelhjälmar men kategorin 
inkluderar även hjälmar inom snösport, ridhjälmar och 
hjälmar inom olika lagsporter.
Marknaden för Sporthjälmar bedöms fortsätta  
att växa främst drivet av starka trender inom elcyklar,  
pendling och att människor vill spendera mer tid  
utomhus. Mips uppfattning är att konsumenter är  
beredda att betala mer för säkerhetsutrustning idag  
än för tio år sedan. 
Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst  
implementerats i hjälmar med högre prispunkter, men 
idag erbjuder Mips produkter som kan implementeras 
i hjälmar med prispunkter ner till 25 USD. Ersättnings-
cyklerna för hjälmanvändare inom Sporthjälmar har  
tidigare uppskattats till i genomsnitt fem till åtta år. 
Även om det inte finns någon ny data på hur ofta  
hjälmar faktiskt byts ut finns en trend mot kortare  
ersättningscykler drivet av den intensiva produkt-
utveckling som pågår och som Mips är en del av. En 
summering av de främsta underkategorierna inom  
kategorin Sporthjälmar följer nedan.
Cykelhjälmar
Cykelhjälmar utgör den enskilt största underkategorin 
inom Sporthjälmar och den årliga volymen uppskattas 
uppgå till 50 miljoner hjälmar. Trots att Mips säkerhets-
system idag kan implementeras i cykelhjälmar som  
Sporthjälmar
kostar från 25 USD och uppåt är den största begräns-
ningen inom denna underkategori fortfarande prisnivån. 
Denna del av Mips adresserbara marknad uppgår upp-
skattningsvis till 35 miljoner hjälmar årligen.
Cykelhjälmsmarknaden delas i huvudsak in i hjälmar 
för vardagsanvändning och pendling, hjälmar för  
landsvägscykling, hjälmar för mountainbike och  
barnhjälmar, där den största delen utgörs av hjälmar för 
vardags användning. Hjälmar för elcyklar växer snabbt 
även om den fortfarande utgör en liten del av den totala 
cykelhjälmsmarknaden.
Cykelhjälmar är idag Mips i särklass största  
försäljningsområde och en övervägande del av Mips  
intäkter härrör från denna underkategori. Medveten- 
heten om Mips teknologi är relativt hög på denna  
marknad, med störst medvetenhet på den amerikanska 
marknaden följt av den europeiska marknaden. I resten 
av världen är medvetenheten om Mips teknologi fort- 
farande för hållandevis låg. Mips har levererat lösningar 
till cykel hjälmar sedan 2010.
Snöhjälmar
Snöhjälmar är den näst största underkategorin inom 
kategorin Sporthjälmar. Med snöhjälmar avses hjälmar 
för både skidåkning och snowboard. Hjälmarna delas 
vanligtvis in i hjälmar för fritidsbruk (barn/familj/ 
nybörjar- och medelåkarnivåer) och hjälmar för  
avancerad åkning (alpin och friåkning). Medvetenheten 
om Mips teknologi är generellt hög inom denna under-
kategori även om det finns geografiska marknader 
där kännedomen om Mips är lägre. Mips har levererat 
lösningar till snöhjälmar sedan 2010.
Ridhjälmar
Ridhjälmar delas idag in i hjälmar för ridsport respektive  
hästpolo. Intresset för Mips teknologi från denna under-
kategori har historiskt sett varit lågt men har ökat 
väsent ligt under de senaste åren. Medvetenheten om 
Mips teknologi i denna underkategori är dock fortsatt låg. 
Mips har levererat lösningar till ridhjälmar sedan 2007.
Lagsport
Hjälmar för lagsport är en underkategori fördelat på ett 
antal olika lagsporter. De större lagsporterna där hjälmar 
används är framförallt amerikansk fotboll, ishockey 
och lacrosse. Medvetenheten om Mips teknologi inom 
lagsport är förhållandevis låg. Mips har levererat  
lösningar till lagsport sedan 2019. 
Övrigt
I underkategorin övrigt finns hjälmar för bland annat 
klättring och forsränning. Medvetenheten om Mips  
teknologi i denna underkategori är låg. Mips har  
levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori 
sedan 2018.
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

===== SIDA 27 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 27Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Marknaden för Motorcykelkategorin uppskattas uppgå 
till 85 miljoner hjälmar årligen. 
Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa 
globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings-
länder. Mips ser en relativt stabil marknad och  
prisutveckling i både Europa och USA.
Motorcykelmarknaden är en stor global marknad 
som är fragmenterad både i typ och geografi. Kate gorin 
kan delas in i två olika underkategorier bestående av 
hjälmar för landsväg, inklusive scooter hjälmar, och  
hjälmar för motocross, inklusive snöskoter. Mips ser 
en stor adresserbar marknad i både landsvägs- och 
motocrosshjälmar. Mips har levererat lösningar i denna 
kategori sedan 2013.
Landsvägshjälmar
Mips fokusmarknad inom landsväg uppskattas till  
34 miljoner hjälmar. I denna underkategori ingår även 
scooterhjälmar. Medvetenheten om Mips teknologi är 
relativt låg inom denna underkategori på samtliga  
marknader. Detta gäller både landsvägs- och  
scooterhjälmar.
Motocrosshjälmar
Hjälmarna inom motocross inkluderar även hjälmar  
som används inom snöskoteråkning, bilkörning och 
andra aktiviteter där man färdas i hög hastighet. Mips 
fokusmarknad inom underkategorin uppskattas till sex 
miljoner hjälmar och medvetenheten om Mips teknologi 
i denna underkategori uppskattas vara relativt hög. 
Motorcykelhjälmar
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

===== SIDA 28 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 28Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Marknaden inom kategorin Säkerhetshjälmar, uppskattas 
totalt uppgå till 400 miljoner hjälmar årligen.
Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, 
främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av 
den typ av hjälm som Mips fokuserar på växer snabbare  
än kategorin totalt, då både slutanvändaren och de 
företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav 
på säkerhet.
Säkerhetshjälmar utgör även en intressant  
eftermarknad då hjälmens innanmäte kan bytas ut  
upp till två gånger per år, vilket innebär en potentiell  
eftermarknad för Mips.
Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp i två 
huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhets-
hjälmar för industriellt bruk (för användning främst inom 
bygg-, tillverknings-, gruv- och oljeindustrin) och hjälmar  
inom det militära, polisväsendet och räddningstjänst 
(Law Enforcement and Armed Forces, LEAF).
Säkerhetshjälmar för industriellt bruk 
Marknaden för underkategorin industri är stor och 
uppskattas uppgå till cirka 390 miljoner hjälmar årligen. 
Säkerhetshjälmar
Den största delen av dessa hjälmar utgörs av så kallade 
”Typ I-hjälmar”, vilka är en enklare form av hjälmar som 
främst är avsedda för att skydda mot fallande föremål. 
Denna typ av hjälm är lägre prissatt och kostar mellan 
10–40 USD. Den andra typen av hjälmar inom under-
kategorin industrihjälmar är så kallade ”Typ II-hjälmar” 
och har tillkommit under senare år. Den har sitt ursprung 
inom klättringshjälmar och erbjuder ett mer komplett 
skydd. Det finns olika typer av hjälmar inom klassen  
”Typ II-hjälmar” som är avsedda för olika typer av  
certifieringar. Dessa hjälmar är prissatta mellan 40–150 
USD. Mips adresserbara marknad är hjälmar prissatta 
över 25 USD, vilket inkluderar ”Typ I-hjälmar” i de högre 
prispunkterna samt ”Typ II-hjälmar”. Mips har levererat 
lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2019.
Säkerhetshjälmar inom LEAF
Mips uppskattar att marknaden för hjälmar inom LEAF 
uppgår till mer än 10 miljoner hjälmar årligen. Mips har 
lanserat flera lösningar inom denna under kategori men 
har hittills endast levererat ett begränsat antal  
Mips-enheter till LEAF-hjälmar. 
De huvudsakliga underkategorierna inom  
hjälmmarknaden för LEAF är: 
Hjälmar till militären Hjälmar för militärt bruk delas in i 
hjälmar för markstyrkor och hjälmar som används inom 
flygvapnet. Hjälmar för markstyrkor används både av 
specialstyrkor och reguljära styrkor. Mips initiala fokus 
ligger på hjälmar till specialförband men den långsiktiga  
ambitionen är även att tillhandahålla lösningar till hjälmar  
för reguljära styrkor och till flygvapnet. 
Hjälmar till polisen Marknaden för polishjälmar utgörs av 
hjälmar för kravall polis och hjälmar för ballistiskt skydd. 
De senare är hjälmar som ofta är desamma som används 
av militära specialstyrkor.
Hjälmar till räddningstjänsten Hjälmar till räddnings-
tjänsten omfattar brandhjälmar samt hjälmar som 
används vid räddningsuppdrag, där ibland trafikolyckor, 
skogsbränder, ambulansutryckningar samt eftersöknings-  
och räddningsuppdrag på hög höjd och på vatten. Mips 
levererar idag lösningar som används till eftersöknings- 
och räddningsuppdragshjälmar. 
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

===== SIDA 29 =====

Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Verksamheten
29VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 30 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 30Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Att skapa förutsättningar för en stark och hållbar kultur
Mips kulturkommitté har som uppdrag att vårda och vidareutveckla företagets  
starka och unika kultur. Gruppen, som består av medarbetare från olika delar av  
organisationen tillsammans med personalchefen, arbetar aktivt för att levande- 
göra våra värdeord: We dare, We care och We share.
Under 2025 fokuserade kulturkommittén på att ytterligare fördjupa kulturarbetet och 
skapa konkreta sätt för medarbetare att leva våra värderingar i vardagen. Arbetet 
handlade bland annat om att uppmuntra mod och lärande genom att skapa en miljö 
där det är okej att testa nytt och lära av misstag, samt att stärka samarbetet och 
kunskapsdelningen mellan teamen.
Genom sitt arbete bidrar kulturkommittén till Mips mål om social hållbarhet – att 
skapa en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och känner sig delaktiga. En stark 
kultur, byggd på mod, omtanke och samarbete, är en förutsättning för att Mips ska 
fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare och en innovativ och ansvarstagande aktör i 
vår bransch.
Vi vågar (We dare)
Att våga handlar om mod, inno vation och att utmana status quo. Vi är nyfikna  
på att testa nya lösningar och är inte rädda för att misslyckas eller att be om hjälp.  
Vi utmanar oss själva och andra för att nå Mips vision.
Vi bryr oss (We care)
Att bry sig handlar om att skapa en hållbar miljö där människor kan prestera.  
Vi visar respekt för våra kollegor. I vår strävan att nå högsta kvalitet tar vi ansvar  
för vårt egna välbefinnande.
Vi delar (We share)
Att dela handlar om att skapa transparens, samhörighet och förtroende. Vi delar  
kontinuerligt med oss av våra erfarenheter och kunskaper med våra kollegor. Vi bidrar 
till samarbete över funktionerna.
Företagskultur

===== SIDA 31 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 31Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips affär som ingrediensvarumärke
Kunder och hjälmvarumärken
Mips arbetar med många av de största hjälmtillverkarna 
i världen inom sina kategorier Sport, Motorcykel och  
Säkerhet där Sport idag är den största kategorin med 
flest kunder. Kundbasen breddas kontinuerligt och  
antalet kunder överstiger idag 150 stycken varav en  
väsentlig andel har varit kunder till Mips under många år.
Mips teknologi adderar ett mervärde till en hjälm, 
vilket innebär att en hjälm utrustad med Mips  
säkerhetssystem ger hjälmtillverkarna möjligheten att ta 
ut ett högre pris. Priset för en hjälm utrustad med Mips 
säkerhetssystem brukar starta runt 25 USD.
Genom bredden av bolagets produkter kan Mips 
säkerhetssystem implementeras i många olika typer av 
hjälmar. 
Cirka 43 procent, 40 procent föregående år, av  
försäljningen skedde till de fem största kunderna.
Försäljningsprocessen
Mips försäljningsprocess kan delas upp i försäljning till 
befintliga kunder och rekrytering av nya kunder. Mips 
har en standardiserad process för utveckling av Mips 
säkerhetssystem i hjälmmodeller. 
Testning och implementering
Mips teknologi går att implementera i både nya och  
existerande hjälmmodeller och erbjuder hjälmvaru-
märkena ett sätt att differentiera sig på marknaden.
Huvuddelen av testning och implementering av  
nya hjälmmodeller utförs på Mips testlabb i Stockholm. 
Mips testlabb är en central del i utvecklings- och test- 
arbetet vid implementeringen av Mips teknologi i  
specifika hjälmmodeller. För något år sedan tog Mips  
i bruk en test anläggning i Kina vilket reducerar antalet 
hjälmar som skickas till Sverige för testning. Mips  
testanläggningar har hittills utfört ca 100 000 hjälm-
tester. Från och med 2021 erbjuder Mips, utöver fysisk 
testning vid fram tagandet av nya hjälmmodeller, även 
sina kunder virtuell testning i form av Mips Virtual Test 
Lab (VTL). Mips har hittills utfört ca 150 000 virtuella 
hjälmtester. 
Tillverkning och kvalitetskontroll
Produktionen av komponenter till Mips säkerhets- 
system är kontrakterad till olika tillverkare som huvud-
sakligen är baserade i Kina, antingen i samma anlägg-
ningar som, eller i anläggningar i nära anslutning till 
hjälmvarumärkenas anläggningar. Detta underlättar 
logistiken då all montering av Mips säkerhetssystem i 
hjälmarna hanteras av hjälmvarumärkenas tillverkare. 
Mips lågfriktionsskikt produceras vid mottagandet av 
en inköpsorder och bolaget har därmed ett begränsat 
varulager som endast består av övriga säkerhetssystem- 
komponenter.
Mips kontor i Kina kontrollerar och övervakar  
produktionen och kvaliteten vid tillverkningen av  
produkterna.
Eftersom Mips inte själv bedriver produktion, utan 
använder sig av kontrakterade underleverantörer, blir 
produktionsmodellen skalbar. Detta innebär att Mips kan 
öka sina leveranser väsentligt utan större produktions-
investeringar eller att nämnvärt behöva förstärka  
organisationen.
Kommunikation och försäljning till slutanvändare
Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips med
begränsade kostnader nå ut till ett stort antal kunder
och erhålla en hög exponering mot slutanvändare
genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknads- 
föringsresurser.
Mips har ett nära samarbete med sina kunder i syfte  
att säkerställa ett enhetligt och kontrollerat budskap 
till slutanvändare och media. Mips har som ambition att 
årligen investera cirka sju procent av nettoomsättningen 
i marknadsföringsaktiviteter. Det handlar mycket om att 
tillhandahålla nödvändig expertis och marknadsförings-
Abus
Alpina
Alpinestars
Bell
Black Diamond
Bollé
BMW
Bullard
Champion
Charles Owen
Cube
Ergodyne 
Fox
Giant
Giro
Guardio
Head
Husqvarna
Icon
IXS
Kabuto
Mammut
Met
MSA 
Oakley
PIP
Poc
Pret
Scott
Smith
Specialized
Sweet Protection
Thor
Troy Lee Designs
Uvex
Uvex Safety
Ett urval av aktiva hjälmvarumärken 2025
material till kunderna för att utbilda kundernas sälj- 
personal och distributörer om fördelarna med Mips  
produkter samt till PR- och mediakampanjer.
Utöver ett nära samarbete med kunder, distributörer 
och media, sprider Mips sitt budskap via Team Mips, 
bestående av ett antal utvalda ambassadörer inom  
kategorierna Sport och Motorcykel.
För att ytterligare öka förståelsen hos slutanvändarna  
om fördelarna med Mips produkter läggs en del av  
marknadsföringsresurserna på direkt kommunikation 
med slutanvändare genom exempelvis kampanjer i  
återförsäljares och varumärkenas egna butiker.
I juni 2025 introducerade Mips ett nytt eventkoncept 
för den europeiska marknaden för att stärka varumärkes- 
kännedomen och fördjupa engagemanget bland hjälm- 
användare. Under 2025 lanserade även Mips ”Spot the 
Difference”, ett långsiktigt kreativt koncept utvecklat  
för att stärka varumärkets position inom hjälmsäkerhet 
och för att ytterligare lyfta värdet av den gula Mips- 
logotypen. Läs mer om dessa två initiativ på sidan 38 
och 39.

===== SIDA 32 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 32Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Innovativ design och ökad komfort för 
krävande arbetsmiljöer
Med Mips® Evolve Pro-systemet stärker vi  
vårt erbjudande till hjälmar som används inom 
exempelvis bygg, anläggning och industri. 
Genom innovativa material och designlösningar 
för förbättrad komfort och ventilation i hjälmen, 
bidrar vi till ökad säkerhet i många situationer 
och bättre arbetsmiljö samtidigt som vi stärker 
vårt erbjudande inom personlig  
skyddsutrustning.
NYHET
Mounted Solutions 
Dessa Mips-lösningar består av ett separat lågfriktionslager som monteras inuti hjälmen. 
Lågfriktionslagret möjliggör en kontrollerad rörelse mellan hjälmen och huvudet vid 
sneda islag, samtidigt som hjälmens ursprungliga passform och design bibehålls.
Mips ledande säkerhetssystem  
för hjälmar
Mips® Evolve Core-systemet är ut format för att 
passa olika hjälmar och aktiviteter – skidåkning,  
ridning, cykling och motorsport är några  
exempel. Med sin lätta konstruktion och  
förbättrade passform har Mips Evolve Core 
blivit Mips mest använda säkerhetssystem, 
designad för att minska rotationsrörelserna mot 
huvudet vid vissa sneda islag.
Lågfriktionslager för bygg-  
och skyddshjälmar
Skyddshjälmar, ursprungligen skapade för  
att förebygga skador från fallande objekt,  
används nu överallt inom bygg branschen  
och andra arbetsområden för att förbättra  
generell säkerhet. Mips® Elevate Core är en 
patenterad lösning designad för att minska 
rotations rörelserna mot huvudet vid vissa  
sneda islag. Det är ett mångsidigt system  
specifikt utvecklat för justerbara bygg- och  
skyddshjälmar, vilket garanterar hög  
användarkomfort och god ventilation.
 
Grundsystem för hjälmsäkerhet
Mips® Essential Core-systemet representerar  
en enkel och effektiv lösning, skapat för att 
reducera rotationsrörelser som huvudet kan 
utsättas för vid vissa sneda islag. Det utgör  
den idealiska introduktionen till Mips säkerhets- 
system och kan användas i hjälmar avsedda för 
cykling, ridning, vintersporter och  
motorcykelåkning.
Mips produkter 
Alla Mips produkter uppfyller samma säkerhetskriterier. Mips erbjuder ett brett utbud 
av produkter för att möta behoven hos olika typer av hjälmanvändare. Mips produkter 
är indelade i tre lösningstyper: Mounted Solutions, Padding Solutions och Integrated 
Solutions.

===== SIDA 33 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
33Verksamheten
 
Avancerad design för optimal komfort
Mips® Air Node Pro är utvecklad för att möta  
de högsta kraven inom cykling. Genom effektiv  
fukthantering bidrar produkten till ökad  
komfort. Den är konstruerad med nya material 
och innovativa lösningar, såsom kanaler för  
att transportera bort fukt och utbytbara  
komfortinlägg.
NYHET
Padding Solutions 
I dessa Mips-lösningar är lågfriktionslagret 
inkorporerat i paddingen. Den integrerade 
designen kombinerar komfort, ventilation 
och rotationsskydd, vilket möjliggör en 
smidig implementation i ett brett urval  
av hjälmar. 
 
Säkerhet med hög komfort
Mips® Integra TX tar den traditionella  
vadderingen av tyg och foam till nästa nivå 
genom att integrera ett lågfriktionslager. Det 
tillåter hjälmens insida att röra sig i syfte att 
minska rotationsrörelserna mot huvudet vid 
vissa sneda islag, samtidigt som hjälmens 
passform, vikt och upp levda komfort förblir 
opåverkade. Med fokus på hög komfort är Mips 
Integra TX idealisk för användning i hjälmar för 
olika motor-, vinter- och hästsporter.
Lågfriktionslager för lätta  
och välventilerade hjälmar
Mips® Air Node-systemet är speciellt lämplig  
för välventilerade och lätta hjälmar eftersom 
det i princip inte lägger till någon extra vikt 
eller volym. Systemet har särskilt designade 
fästen, kallade noder, som fungerar som en  
”brake-off”-lösning och är skapade för att  
lösgöra när det behövs vid islag. Detta har  
som mål att minska rotationsrörelserna mot 
huvudet vid vissa sneda islag.
En banbrytande kombination av  
energiabsorption och minskad friktion
Mips® Integra Split-systemet är skapat för att 
möjliggöra en sömlös integration, bekväm pass- 
form och förbättrad ventilation. Det erbjuder  
rörelse i alla riktningar i syfte att minska 
rotations rörelserna mot huvudet vid vissa 
sneda islag. Systemet är särskilt lämpligt för 
hjälmar med omfattande energiabsorberan-
de lager, såsom full-face-, mountainbike- och 
vintersporthjälmar.
En premiumlösning med fullständig 
integrering
Mips® Integra Fuse-systemet representerar en 
helt integrerad premium lösning, konstruerad 
för att röra sig smidigt i alla riktningar för ökad 
säkerhet vid vissa sneda islag. Med sin robusta 
konstruktion ger systemet en känsla av hög 
kvalitet och komfort. Perfekt för användning 
i hjälmar avsedda för skidåkning, cykling och 
motorsporter.
Integrated Solutions  
I följande lösningar är Mips lågfriktions-
lager inkorporerat i hjälmens design. 
Det ger en komplett sömlös form av 
rotations skydd för optimerad prestanda, 
med minimal påverkan på hjälmens  
passform och utseende.  
Tvådelad design  
enligt kulledsprincipen
Mips® Spherical är ett tvådelat energi-
absorberande lager. Det består av en sfärisk 
del och en pseudosfärisk del som är placerade 
ovanpå varandra och kan röra sig oberoende av 
varandra. Konstruktionen möjliggör integration 
av Mips-systemet mellan olika EPS-lager i en 
hjälm, vilket gör Mips-systemet nästan osynligt 
i hjälmen.

===== SIDA 34 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 34Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Koroyds produkter
Koroyd har en teknikportfölj som utgör en  
diversifierad, flerdimensionell plattform för energi- 
hantering som omfattar huvud-, kropps- och handskydd 
inom områden så som sport, motorsport samt försvar 
och industriell säkerhet. 
Hand protection
Utvecklad för användningsområden som kräver både 
flexibilitet och tillförlitligt skydd mot upprepade islag, 
och som möjliggör ergonomiska och lätta  
konstruktioner som minimerar trötthet och maximerar 
rörelsefrihet.
Användningsområden: Handskar, hand- och ledskydd 
samt annan personlig skyddsutrustning som kräver 
stöttålighet och flexibilitet.
Body protection
Den patenterade auxetiska strukturen, i kombination 
med den specialanpassade TPE-formuleringen, gör att 
varje skydd böjer och sträcker sig i takt med ledernas 
rörelser när lederna sträcks ut och dras samman, vilket 
sätter en ny standard för rörlighet och bärkomfort.
Användningsområden: Mountainbike, skidåkning,  
motorsport, taktisk utrustning och actionsporter där 
stötskydd med hög rörelsefrihet krävs.
Head protection
Högpresterande stötskydd som absorberar energi på 
ett kontrollerat sätt – vilket minskar toppkrafter och 
risken för skador. Den öppencelliga strukturen förbättrar 
ventilationen och möjliggör lätta konstruktioner med låg 
profil.
Användningsområden: Hjälmar, säkerhetssystem för 
bilbarnstolar och ballistiska västar där låg vikt, god  
andningsförmåga och hög prestanda är avgörande.
Se Koroyds produktportfölj på koroyd.com/products
LOW IMPACT 
ENERGY
HIGH IMPACT 
ENERGY

===== SIDA 35 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 35Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips produkt- och tjänsteerbjudande  
till hjälmvarumärkena
Mips ger hjälmvarumärkena möjlighet att differentiera sitt varumärke 
samt erbjuda en bättre produkt.
Produkterbjudande
Bolagets produkterbjudande består främst av tre delar:
1.  Mips säkerhetssystem, som är den fysiska produkten 
som implementeras i kundernas hjälmar.
2.   Utvecklingstjänster för implementering av Mips  
säkerhetssystem i befintliga och nya hjälmmodeller.
3.   Licensiering till kunder avseende tillverkning,  
marknadsföring och försäljning av hjälmar med Mips 
säkerhetssystem.
För varje ny hjälmmodell som inkluderar Mips säker- 
hetssystem debiterar Mips generellt en fast avgift för  
utvecklings- och implementeringstjänster till kunden. Som 
en del i denna process hanterar Mips produktionen av de 
verktyg som är nödvändiga för kommersiell produktion  
av det specifika lågfriktionsskiktet och fakturerar där-
efter en avgift som är hänförlig till produktionen av 
dessa verktyg. När hjälmen är godkänd för produktion 
fakturerar Mips hjälmvarumärket en licensavgift för  
rätten att använda bland annat Mips immateriella 
rättigheter och teknologi samt för att använda Mips 
marknads föringsmaterial.
Komponenterna faktureras oftast direkt till hjälm-
tillverkningsfabriken från Mips dotterbolag i Kina.

===== SIDA 36 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 36Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Forskningen bakom Mips och fortsatt 
forskning och utveckling
Mips säkerhetssystem
Mips säkerhetssystem är utformat för att addera  
säkerhet i många islag, med ett fokus på rotations- 
rörelser. Hjärnan är känslig mot rotationsrörelser.  
Därför ökar rotationsrörelser risken för olika typer av  
huvudskador.
Mips säkerhetssystem har i Mips testlabb vid vissa 
typer av islag visat sig minska rotationsrörelser till  
huvudet när systemet är implementerat i en hjälm.  
Genom en relativ rörelse (10–15 mm) av lågfriktions-
skiktet i förhållande till hjälmen under den korta tiden 
ett snett islag varar (cirka 5–10 millisekunder), är Mips 
säkerhetssystem designat för att låta huvudet fortsätta 
att röra sig i den riktningen det var på väg istället för 
att ”fastna” i islagsytan. Detta sker i syfte att omdirigera 
en del av de rotationsrörelser som annars riskerar att 
överföras till huvudet. Mips säkerhetssystem är designat 
för att fungera oavsett islagsriktning.
Utvecklingen av Mips säkerhetssystem grundar sig 
på många års studier av den mänskliga hjärnans  
biomekaniska funktioner. Hjärnan omges av  
cerebrospinalvätska som skyddar hjärnan genom att 
göra det möjligt för hjärnan att röra sig något när den 
exponeras för rotationsrörelser som uppstår till följd 
av ett snett islag. Funktionen av Mips säkerhetssystem 
efterliknar cerebrospinalvätskans funktionalitet genom 
att låg friktionsskiktet möjliggör en relativrörelse mellan 
huvudet och hjälmen.
En enhet med Mips säkerhetssystem som anpassats 
för en specifik hjälmmodell inkluderar vanligen ett 
lågfriktionsskikt, en hjälmanpassad fästmekanism för 
lågfriktionsskiktet, en knäppanordning och eventuellt en 
glidanordning. Ett Mips säkerhetssystemkit inkluderar 
även informationsmaterial om teknologin och den gula 
inarbetade Mips-logotypen som synliggör att hjälmen är 
utrustad med Mips säkerhetssystem.
Forskning och utveckling i nära samarbete  
med universitet 
Mips har som ambition att investera cirka fem procent  
av nettoomsättningen i forskning och utveckling. Detta 
föratt fortsätta att ligga i framkant när det kommer till  
inno vation och utveckling av produkter inom hjälm- 
säkerhet.  
Genom sitt arbete i internationella universitets- och 
forskningsmiljöer verkar bolaget för att tillse att test-
ning för rotationsrörelser ska vara en del av standard-
protokollet för tester och certifiering av hjälmar. Därtill 
är Mips medlem i ett flertal testorgan runt om i världen 
och har även en aktiv dialog med ett flertal universitet 
för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling av 
tester och standarder. 
Fyra utvecklingskategorier
Mips forsknings- och utvecklingsarbete är grundat  
på vetenskapliga och experimentella metoder och är  
uppdelat i fyra separata utvecklingskategorier:
1.  Innovation – grundas på vetenskap och forskning 
med fokus på nya framsteg inom området och 
koncept för att hantera islagsrisker och därigenom 
möjliggöra insteg i nya kategorier. Mips har under  
de senaste åren utvecklat sin virtuella testning. 
2.  Produktutveckling – med ett kortsiktigt perspektiv på 
cirka tolv månader framåt i tiden i syfte att utveckla 
nya produkter och implementera förbättrade  
produktionsmetoder samt förbättra befintliga  
lösningar och redan etablerade koncept
3.  Utveckling av nya hjälmmodeller – grundas på  
kundernas produktutveckling där Mips ger stöd till 
kunderna avseende design och teknik för utveckling 
av hela hjälmen. Stödet kan även ske genom Mips 
virtuella labb där utveckling av nya produkter kan ske 
virtuellt först och därmed spara både tid, pengar och 
miljö.
4.  Implementering av Mips säkerhetssystem i  
befintliga hjälmmodeller – huvudsakligen bestående 
av assistans till hjälmvarumärken med implemen tering 
av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälm modeller.
Immateriella rättigheter
Mips har en bred patentportfölj bestående av cirka  
60 olika patentfamiljer och över 400 beviljade patent 
avsedda att skydda bolagets teknologi.
Immateriella rättigheter är centralt för Mips  
verk samhet och strategi eftersom de säkerställer att 
Mips kan behålla sin konkurrensfördel, skydda sin  
teknologi och sina investeringar i forskning och  
utveckling samt främja trovärdigheten gentemot  
bolagets kunder och andra intressenter. 
Eventuella intrång hanteras utifrån en utarbetad 
IP-strategi med hjälp av både intern och extern expertis.

===== SIDA 37 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 37Verksamheten
Verksamheten
Mips modellering enligt FEM fortsätter. Under året har flera steg tagits  
i utvecklingen och fokus ligger på att öka kvaliteten i beräknings- och  
materialmodeller för att uppnå en ännu bättre förmåga att förutse en hjälms 
beteende vid islag. Vidare används FEM för att modellera hela hjälmen mot 
gällande hjälmstandarder. Mips ambition är att använda FEM tillsammans 
med strategiskt viktiga kunder vid utveckling av nya hjälmmodeller för  
att spara Mips och hjälmtillverkarna både tid och pengar samt minska  
miljöbelastningen. Den virtuella testningen kommer att bidra till lägre 
klimatpåverkan i jämförelse med om hjälmen enbart testas fysiskt då det 
kommer att krävas färre fysiska prototyper, vilket leder till minskat svinn  
i produktionsprocessen. 
Virtual Test Lab
FEM (Finita elementmetoden)
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

===== SIDA 38 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 38Verksamheten
Verksamheten
Mips introducerade under 2025 ett nytt eventkoncept för den europeiska 
marknaden för att stärka varumärkeskännedomen och fördjupa engage-
manget bland hjälmanvändare. Initiativet markerar ett betydande steg i 
bolagets strategi att bli mer konsumentfokuserat och att öka varumärkets 
synlighet. Det nya mobila eventupplägget gör det möjligt att ta varumärkes-
upplevelsen direkt till de event och platser där konsumenterna redan finns. 
Detta möjliggör en mer specifik målgruppsinriktning och direkt interaktion 
med hjälmanvändare genom praktiska demonstrationer av Mips säkerhets-
system. Konceptet lanserades under MXGP-tävlingen i Lommel, Belgien,  
under sommaren 2025, där det fick ett mycket positivt mottagande från 
både partners och hjälmanvändare.
Konsumentfokus
Nära samarbete med våra kunder 
och våra användare
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

===== SIDA 39 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 39Verksamheten
Verksamheten
Under 2025 lanserade Mips ”Spot the Difference”, ett långsiktigt kreativt  
koncept utvecklat för att stärka varumärkets position inom hjälmsäkerhet 
och för att ytterligare lyfta värdet av den gula Mips-logotypen. Konceptet 
framhäver Mips autencitet som ett innovativt, vetenskapsbaserat varumärke 
samtidigt som det tydligt visar dess relevans för hjälmanvändarna i deras 
vardag. 
Konceptet har utvecklats som ett övergripande initiativ för alla kategorier 
och integreras i både B2B och B2C kommunikation. Inom Säkerhetskategorin 
lanserades Spot the Difference som en betald mediekampanj i USA för att 
öka varumärkeskännedomen inom byggbranschen. För kategorierna  
Sport och Motorcykel användes konceptet under 2025 i sociala medier 
samt på event och branschmässor, vilket stärkte varumärkets synlighet och 
engagemang bland kunder och hjälmanvändare på nyckelmarknaderna USA 
och Europa.
Kreativt koncept
Spot the Difference
 We push science further to keep up. Spot the difference.
Because the weather is unpredictable
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

===== SIDA 40 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 40Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Team Mips
Team Mips är världsledande 
idrottare som är före språkare 
för hjälmsäker het. De består av 
idrottare från hela världen, från 
olika bakgrunder och professio-
nella sporter inklusive cykling, 
skidåkning och motorsport. Team 
Mips huvuduppgift är att öka 
medvetenheten om huvudskydd 
och leda världen mot att använda 
säkrare hjälmar. Team Mips drar 
framför allt nytta av sina egna 
upplevelser för att uppmuntra alla 
människor, oavsett ålder, kompe-
tensnivå eller sport, till att fatta 
rätt beslut när de köper hjälm. 
Flera av idrottarna har antingen 
själva fått huvudskador eller på 
nära håll sett andra drabbas.
Marion Haerty 
Marion Haerty är en ledande profil inom 
snowboardens freeride-disciplin, med fyra 
titlar i Freeride World Tour. Hon har  
omdefinierat kvinnors big mountain åkning 
genom att kombinera stil, styrka och  
konsekventa resultat i några av världens 
mest krävande bergsmiljöer.
Team Honda HRC MXGP
Honda HRC MXGP är ett av moto crossens 
mest ikoniska namn. Genom åren har  
teamet fostrat några av historiens främsta  
och mest profilerade förare, med team-
medlemmar som Tim Gajser, Rubén 
Fernández, Valerio Lata och Ferruccio 
Zanchi. Från världstitlar till genombrott 
på prispallen speglar teamet en tradition 
av vinnarmentalitet och innovation som 
fortsätter att inspirera förare och fans 
världen över.
Jorge Prado
Jorge Prado är en av dagens mest hyllade 
motocross-förare, känd för explosiva 
starter och obevekligt driv. Efter att ha 
erövrat världsmästartiteln inom både MX2 
och MXGP, tog Prado 2025 klivet över till 
den krävande amerikanska Supercross- 
och Pro Motocross-scenen.  
Brandon Semenuk 
Brandon Semenuk är en ikon inom freeride 
mountainbike, med fem segrar i Red Bull 
Rampage, tre totalsegrar i FMB World 
Tour och X-Games-guld. På senare år har 
han även etablerat sig som en framgångs-
rik rallyförare.
Team SCOTT-SRAM
Team SCOTT-SRAM förenar arv och 
framtid inom XC-cykling. Nino Schurter  
– en av sportens mest framstående 
cyklister – avslutade sin världscupkarriär 
2025, men kommer att fortsätta vara aktiv 
inom cykling. Med Filippo Colombo, Andri 
Frischknecht, Emilly Johnston, Bjorn Riley 
och Fabio Püntener representerar laget en 
unik kombination av talang som fortsätter 
att forma framtidens mountainbike.
Joan Mir
Joan Mir är en av de mest meriterade  
förarna i sin sport. Med en världsmästar-
titel från Moto3 och en från MotoGP, 
fortsätter Mir att visa sin kapacitet och 
inspirera fans, ett bevis på att en sann 
mästare aldrig slutar utvecklas.

===== SIDA 41 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 41Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande  
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mikaela är världens mest framgångsrika alpina idrottare genom alla tider, 
med fler världscupsegrar än någon annan skidåkare i historien. Hon är en av 
sportens starkaste röster, en inspiration för dagens och framtidens idrottare 
på alla nivåer. Som känd förespråkare för hälsa och säkerhet personifierar 
hon Mips mission att leda världen mot säkrare hjälmar.
Ny ambassadör
Mikaela Shiffrin

===== SIDA 42 =====

Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Bolagsstyrning
42BolagsstyrningMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 43 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 43Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Bolagsstyrningsrapport
Mips AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars 
aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017. 
Mips följer de regler som är tillämpliga för bolag listade 
på Nasdaq Stockholm och övriga tillämpliga regelverk 
inkluderande Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) 
som bygger på principen ”följ eller förklara”. Under 2025 
har ingen avvikelse från Koden skett. 
I denna bolagsstyrningsrapport beskrivs Mips 
bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern 
kontroll och riskhantering i samband med den finansiella 
rapporteringen.
Aktieägare
Mips aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan 
2017. Vid årets slut 2025 uppgick aktiekapitalet till 
2 649 112 SEK fördelat på 26 491 122 aktier, var och en 
med ett kvotvärde om 0,10 SEK. Alla aktier är av samma 
slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla av-
seenden. Den 31 december 2025 hade Mips cirka 17 500 
aktieägare. Av det totala antalet aktier ägdes cirka  
60 procent av utländska aktieägare. Handelsbanken  
Fonder var den största ägaren med ett innehav som 
uppgick till cirka 7,01 procent av aktiekapitalet och  
rösterna per den 31 december 2025. Brown Capital  
Management, LLC var den näst störste aktieägaren  
med ett innehav som uppgick till cirka 5,62 procent 
av aktiekapitalet och Vanguard var den tredje största 
aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 4,05 
procent av aktiekapitalet per samma datum. Ytterligare 
information om aktien och aktieägare finns på sidan 142 
samt på bolagets hemsida, www.mipscorp.com.
Översikt av styrningen
Aktieägare
Årsstämma/bolagsstämma
Styrelse
Vd & koncernchef
Koncernledning
ValberedningExtern revisor
Revisionsutskott Ersättningsutskott

===== SIDA 44 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 44Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman 
bolagets högsta beslutsfattande organ och där aktie-
ägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolagslagen och 
bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma  
och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har 
rätt att delta och rösta vid stämman. Bolagsordningen 
innehåller inte några begränsningar för hur många  
röster varje aktieägare kan avge vid stämman. Bolags-
ordningen innehåller heller inte några bestämmelser 
om hur ändringar av bolagsordningen kan ske. Samtliga 
aktier medför rätt till en röst. Aktieägarna kan enligt 
bolagsordningen rösta genom så kallad poströstning.
På bolagets årsstämma 2025 beslutades att lämna 
ett bemyndigande till styrelsen att, vid ett eller flera 
tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av 
aktier samt ett bemyndigande till styrelsen att besluta 
om förvärv av egna aktier.
Årsstämma 2026
Mips årsstämma 2026 kommer att hållas torsdagen  
den 23 april 2026 i Täby. För mer information se  
www.mipscorp.com.
Valberedning
Valberedningen ska bestå av tre ledamöter som ska 
utgöras av representanter för de tre röstmässigt största 
ägarregistrerade aktieägarna, eller största  aktieägarna 
som på annat sätt är kända, efter utgången av augusti 
månad som har önskat utse en ledamot, med styrelsens 
ordförande inbjuden som deltagare. Valberedningen ska 
inom sig utse valberedningens ordförande.
Valberedningens uppgifter enligt instruktionerna  
inkluderar att lägga fram förslag till årsstämman om:
• Ordföranden för årsstämman
• Antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter
• Kandidater till styrelsen
• Styrelsens ordförande
•  Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden,  
och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten
• Val av externa revisorer
• Arvode till externa revisorer, samt
•  Förslag till eventuella uppdateringar till instruktionerna 
för utseende av valberedningen och dess arbete.
Tillkännagivandet av valberedningens sammansättning 
inför årsstämman 2026 offentliggjordes den 29 septem-
ber 2025. Ledamöterna i valberedningen och respektive 
nominerande aktieägare inför årsstämman 2026:
Ledamot Nominerande aktieägare
Suzanne Sandler, ordf. Handelsbanken Fonder
Gustaf Runius SEB Fonder 
Celia Grip Swedbank Robur Fonder 
Valberedningen har fram till avgivandet av årsredovis-
ningen haft tre formella möten. Som nämnts ovan är en  
av valberedningens viktigaste uppgifter att lämna rekom-
mendationer om styrelsens storlek och sammansättning. 
Normalt är utgångspunkten för dessa rekommendationer 
den undersökning (se nedan) som genomförs av sty-
relsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, 
sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet.  
Resultaten av undersökningen har delats och diskuterats  
med valberedningen. Baserat på resultaten samt efter-
följande diskussioner och intervjuer har valberedningen 
tagit ställning till huruvida den finner att den befintliga 
styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller om 
det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrel-
sens sammansättning. Vid beslut om förändringar och  
(i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya 
kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till 
målet att bibehålla en jämn könsfördelning i styrelsen.
Vid sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i 
Koden som mångfaldhetspolicy. Målsättningen är att 
styrelsesammansättningen ska vara lämplig, mångsidig 
och bidra till mångfald när det gäller kön, ålder och 
nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och mark-
nadskategorier. Valberedningen tar också i beaktande 
behovet att säkerställa att oberoendekraven i Koden 
uppfylls. Valberedningen anser att styrelsesammansätt-
ningen är ändamålsenlig vad avser flera dimensioner av 
mångfald och har en sammansättning av kompetens och 
erfarenhet som stämmer väl överens med Mips priorite-
ringar. Bolagets styrelse har en jämn könsfördelning (50 
procent kvinnor/män).
För årsstämman 2026 meddelar valberedningen 
sina förslag i kallelsen till årsstämman som kommer att 
offentliggöras omkring den 20 mars 2026. 
Revisorer
Vid årsstämman 2025 valdes KPMG AB som revisor  
till och med årsstämman 2026. 
I enlighet med beslut som antogs på årsstämman  
ska revisorns arvode fram till årsstämman 2026 betalas 
efter godkända räkningar. Revisorns oberoende ställning 
säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler, 
dels av revisionsfirmans interna riktlinjer, samt av  
revisionsutskottets instruktioner för vilka uppdrag  
revisionsfirman får åta sig utöver revisionen. KPMG AB 
har tillhandahållit begränsad rådgivning utöver  
revisionsuppdraget för bolaget, huvudsakligen relaterad 
till hållbarhetsredo visning samt moms- och skattefrågor 
avseende leveranskedja i Vietnam. 
För mer information, se not 6.
Styrelsen
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre 
och högst åtta ledamöter valda av bolagsstämman för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma. 
Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om 
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter.
Vid årsstämman 2025 omvaldes, efter förslag från 
valberedningen, Magnus Welander, Jonas Rahmn, Jenny 
Rosberg, Thomas Bräutigam, Maria Hedengren och Anna 
Hällöv till styrelseledamöter, samt Magnus Welander  
omvaldes till ordförande. 
Styrelsens uppgifter regleras bland annat i aktie-
bolagslagen, bolagets bolagsordning samt Koden. 
Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen 
årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reg-
lerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens 
ledamöter, styrelsens ordförande och vd, samt innehåller 
rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktio-
ner för vd. Styrelsen fastställer även instruktioner för 
styrelsens utskott. Styrelsens arbete följer en årlig plan 
vilken, utöver fastställande av delårsrapporter och års-
bokslut, innehåller bland annat fastställande av strategi 
och affärsplan, budget, hållbarhetsarbete och förslag 
till beslut av årsstämman (såsom vinstdisposition). 
Efter årsstämman antas styrelsens policydokument 
och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den finansiella 
utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den ekonomiska 
rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera 
verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och

===== SIDA 45 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 45Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
riktlinjer. Vidare ska styrelsen minst en gång om året ut-
värdera Mips vd. Styrelsen fattar också beslut om större 
investeringar och förändringar i koncernens organisation 
och verksamhet.
Styrelsens ordförande ska, i nära samarbete med vd, 
övervaka bolagets resultat och sammankalla styrelse-
möten. Styrelsens ordförande är också ansvarig för att 
styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och 
fortlöpande får den information som krävs för att utföra 
sitt arbete effektivt.
Viktiga frågor som särskilt behandlats av Mips  
styrelse under 2025 omfattar bland annat bolagets  
hållbarhetsarbete (inklusive hållbarhetsstrategi och  
dubbel väsentlighetsanalys), bolagets strategi och  
långsiktiga plan, branschtrender, den amerikanska  
administrationens kommunikation kring handelstullar,  
påverkande makroekonomiska trender och andra  
omvärldsfaktorer såsom geopolitiska händelser,  
organisationsplanering, legala frågor (inklusive tvister) 
och företags förvärv, särskilt vad gäller förvärvet av 
Koroyd som genomfördes av bolaget under december 
2025. Även återkommande frågor såsom Mips finansiella 
utveckling, regelefterlevnad och marknadens förtroende 
för Mips har diskuterats löpande under året. 
Styrelseutvärdering
Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen 
utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, 
hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. 
Styrelsens ordförande har ansvarat för att distribuera 
och följa upp en skriftlig enkät för att samla in samtliga 
styrelseledamöters synpunkter och förbättringsidéer. 
Enkätresultatet har sammanställts och därefter presen-
terats och diskuterats i styrelsen. Styrelsens ordförande 
har även presenterat resultatet av utvärderingen för 
valberedningen och resultatet har även rapporterats 
skriftligen till valberedningen.
Arvode till styrelseledamöter
Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för 
utskottsarbete fastställs av aktieägarna på bolags- 
stämman. Vid årsstämman den 7 maj 2025 beslutades 
att ett arvode skulle utgå om 850 000 SEK till styrelsens 
ordförande samt 350 000 SEK till övriga ledamöter. 
För arbete i revisionsutskottet utgår ersättning med 
160 000 SEK till ordföranden och 80 000 SEK till den 
andra ledamoten. För arbete i ersättningsut skottet utgår 
60 000 SEK till ordföranden och 30 000 SEK till den 
andra ledamoten.
Styrelsemöten
Under året höll styrelsen 15 möten varav fem via  
fysiska möten, nio via videokonferens, och ett möte  
per capsulam. De fysiska mötena ägde rum i Täby.
Vid styrelsemöten deltar generellt sett Mips vd, 
finanschef och chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som 
styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid 
styrelsemötena. Vissa medlemmar av koncernledningen 
utöver vd och finanschef kan också bli ombedda att  
delta på mötena för att rapportera om viktiga frågor.
När så krävs, och minst en gång per kvartal,  
presenterar koncernledningen prognoser och viktiga  
resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över 
bolagets finansiella utveckling men också den generella 
marknads utvecklingen.
Bolagets budget ses över och godkänns en gång per 
år. Styrelsen ser även över och följer bolagets eventuella 
rättsliga tvister. Bolagets externa revisor sammanträder 
med styrelsen minst en gång per år utan att någon från 
bolagets ledning närvarar.
Styrelsens oberoende
I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolags-
stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i 
förhållande till bolaget och dess ledning samt större 
aktieägare. Samtliga styrelseledamöter har bedömts 
vara oberoende både i förhållande till bolaget och dess 
ledning liksom i förhållande till större aktieägare. Denna 
bedömning presenteras närmare nedan.
Styrelsens utskott
Styrelsen har två utskott bestående av ett revisions-
utskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är för 
styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens  
ansvar för bolaget och för de beslut som fattas. Utskotts- 
mötena protokollförs och därutöver sker löpande rappor- 
tering till styrelsen avseende vad som diskuterats på  
utskottsmötena antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet 
inom respektive utskott utförs i enlighet med utskottens 
instruktioner som utgör en del av styrelsens arbets- 
ordning.
Revisionsutskottet
Mips har ett revisionsutskott bestående av två ledamöter. 
Revisionsutskottet består av Jenny Rosberg (ord förande)  
och Maria Hedengren. Utskottets arbete innefattar bland 
annat att överse bolagets finansiella rapportering, håll-
Styrelsens sammansättning
Invald år
Totalt arvode, 
TSEK
Oberoende i 
förhållande till 
bolaget och  
dess ledning
Oberoende i  
förhållande  
till större  
aktieägare
Styrelse-
möten
Möten i 
revisions-
utskottet
Möten i 
ersättnings-
utskottet
Ordförande
Magnus Welander* 2019 910 Ja Ja 13/15 3/3
Ledamöter
Thomas Bräutigam 2021 350 Ja Ja 15/15
Maria Hedengren 2022 430 Ja Ja 14/15 7/7
Anna Hällöv 2022 380 Ja Ja 14/15 2/3**
Jonas Rahmn 2012 350 Ja Ja 15/15 1/3**
Jenny Rosberg 2018 510 Ja Ja 15/15 7/7
* Vald som styrelseordförande vid årsstämman 2019, vald som styrelseledamot vid årsstämman 2016.
**   Vid årsstämman 2025 avträdde Jonas Rahmn sin roll som ledamot i ersättningsutskottet, varvid Anna Hällöv tillträdde som  
ledamot i ersättningsutskottet.

===== SIDA 46 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 46Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
JANUARI
FEBRUARI
DECEM BER
NOVEMBER
O
KTO
BER M
ARS
APRIL
MAJ
JUNIJULI
AUGUSTI
SEPTEM
BER
barhetsredovisning och effektiviteten i bolagets interna 
kontroll och riskhantering. Revisionsutskottets arbete 
inriktas även på kvaliteten och riktigheten i koncernens 
finansiella redovisning och därtill hörande rapportering. 
Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorns arbete, 
kvalifikationer och oberoende samt följer särskilt upp 
om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än 
revisionstjänster. Revisionsutskottet följer hur redovis-
ningsprinciper och krav på redovisning utvecklas, dis-
kuterar andra väsentliga frågor som har samband med 
bolagets ekonomiska redovisning, hållbarhetsredovis-
ning, regelefterlevnad och legala frågor såsom eventuella 
väsentliga tvister och rapporterar sina iakttagelser till 
styrelsen. 
Under 2025 höll revisionsutskottet sju möten, varav 
ett möte per capsulam. Revisionsutskottets samman-
träden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid 
nästföljande styrelsemöte. Revisionsutskottet uppfyller 
kraven på redovisnings- och revisionskompetens som 
stadgas i aktiebolagslagen.
Ersättningsutskottet
Mips ersättningsutskott består av två ledamöter. Fram 
till årsstämman 2025 bestod utskottet av Magnus 
Welander (ordförande) och Jonas Rahmn, och efter 
årsstämman 2025 ersattes Jonas Rahmn av Anna Hällöv. 
Ersättningsutskottets arbetsuppgifter innefattar att 
förbereda ärenden avseende ersättning och andra an-
ställningsvillkor för vd och övriga ledande befattnings-
havare. I arbetet ingår även att förbereda styrelsens 
förslag rörande riktlinjer för ersättning till ledningen, 
bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig 
ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och 
incitaments program samt huvudsakliga villkor för icke-
monetära förmåner, pension, uppsägning och avgångs-
vederlag. Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas 
av bolagsstämman. I ersättningsutskottets arbetsupp-
gifter ingår även att övervaka och utvärdera utfallen av 
program för rörlig ersättning och Mips efterlevnad av de 
av bolagsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare.
Under 2025 höll ersättningsutskottet tre möten. 
Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och 
rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.
Vd och koncernledning
Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande 
förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet 
i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter. 
Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår 
av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen antagen 
vd-instruktion. Vd fungerar som chef för koncernled-
ningen och fattar beslut i samråd med övriga i koncern-
ledningen. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter 
och sammanställa information inför styrelsemöten och 
föredragning av materialet på styrelsemötena.
En beskrivning av bolagets riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare, aktierelaterade incitaments-
program och anställningsvillkor för vd och ledande 
befattningshavare finns i not 4 och 5 samt på bolagets 
hemsida www.mipscorp.com.
Styrelsemöte
• Uppföljning av utvärdering av strategin
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av kvartalsrapporten 
för det tredje kvartalet
• Utvärdering av eventuella frågor 
som framlagts av revisionsutskottet
• Beslut avseende datum och plats 
för årsstämma
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av årsredovisning, 
bolagsstyrningsrapport och  
hållbarhetsrapport
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av kvartals-
rapporten för det första kvartalet
Möte ersättningsutskottet
Styrelsemöte
• Ordinarie styrelsemöte  
(blandade agendapunkter)
• Plan för styrelsemöten för  
kommande år
Konstituerande styrelsemöteStyrelsemöte
• Översyn av strategin och  
affärsplanen inklusive mål
• Utvärdering av riskhantering
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av kvartals rapporten för det andra kvartalet
Styrelsemöte
• Godkännande av bokslutskommuniké
• Vinstutdelningsförslag
• Ärenden inför årsstämman
• Redogörelse för ersättningsutskottets 
utvärdering och förslag
• Utvärdering av eventuella frågor som 
framlagts av revisionsutskottet
• Möte med revisorn (utan närvaro av 
koncernledningen)
Styrelsemöte
• Godkännande av budget och affärsplan
• Utvärdering av systemet för intern kontroll,  
internrevision och riskhantering
• Utvärdering av styrelsens arbete
• Utvärdering av vd:s och koncernledningens arbete
• Bedömning av eventuellt behov av en separat 
internrevisionsfunktion
Möte ersättningsutskottet 
Möte revisionsutskottet
Möte ersättningsutskottet 
Möte revisionsutskottet

===== SIDA 47 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 47Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Styrelsens ansvar gällande den interna kontrollen regle-
ras bland annat i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen 
(1995:1554) och Koden. I styrelsens arbetsuppgifter 
ingår att säkerställa att bolaget har formaliserade rutiner 
som säkerställer att fastlagda principer för finansiell 
rapportering och hållbarhetsrapportering och intern 
kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapporte-
ring och hållbarhetsrapportering är upprättad i överens-
stämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder 
och övriga krav på noterade bolag, inkluderande att det 
finns ett effektivt system för uppföljning och kontroll av 
bolagets verksamhet. Styrelsen ska också säkerställa att 
den interna kontrollen utvärderas.
Mips vd är ansvarig för att säkerställa att bolagets in-
terna kontroll implementeras och bedrivs enligt vad som 
krävs för att hantera de väsentliga riskerna i bolagets 
löpande verksamhet. Bolagets vd har det övergripande 
ansvaret för att upprätthålla en sund intern kontroll över 
den finansiella redovisningsmiljön.
För att kunna utveckla och arbeta med den interna 
kontrollen på ett strukturerat sätt tillämpar Mips ram-
verket COSO (publicerad av Committee of Sponsoring 
Organisations of the Treadway Commission). Mips pro-
cess för intern kontroll har utformats för att säkerställa 
en adekvat riskhantering, som bland annat innefattar en 
pålitlig och korrekt finansiell rapportering i enlighet med 
International Financial Reporting Standards (”IFRS”) och 
andra tillämpliga lagar och regler.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön är grunden för samtliga övriga kompo-
nenter i den interna kontrollen, och omfattar faktorer 
som organisationskultur, integritet, etiska värderingar, 
kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur,  
ansvar och behörigheter samt policyer, instruktioner  
och rutiner.
Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument för att 
kommunicera en tydligt definierad intern kontrollmiljö,  
som också har till syfte att definiera rollerna och ansvars- 
fördelningen mellan vd och styrelse. Dessa styrdokument  
inkluderar styrelsens arbets ordning inklusive vd-instruk- 
tionen, instruktionen för finansiell rapportering och  
auktorisationsramverk. Kontrollmiljön inom Mips utgörs 
därmed både av individuella ansvarsområden och styr- 
dokument, med beaktande av tillämpliga lagar och 
regler.
Riskbedömning
En riskbedömning innefattar identifieringen och bedöm-
ningen av risker som kan motverka eller förhindra att 
bolaget når sina mål. Mips har en halvårsvis återkom-
mande riskprocess, med kvartalsvisa avstämningar, där 
risker identifieras utifrån ett koncernperspektiv för att 
ge en översiktlig bild av de mest väsentliga riskerna som 
Mips exponeras för. Var och en av de identifierade ris-
kerna tilldelas en av de ledande befattningshavarna och 
dokumenteras tillsammans med en handlingsplan för 
att i möjligaste mån begränsa och kontrollera risken. De 
ledande befattningshavarna ska som regel granska och 
uppdatera riskmatrisen minst en gång per kvartal. Därut-
över ska revisionsutskottet årligen, tillsammans med led-
ningen och de externa revisorerna, diskutera väsentliga 
exponeringar för finansiella risker och hållbarhetsrisker 
och åtgärder som har vidtagits eller som ämnar vidtas 
av koncernledningen för att minska, begränsa eller  
kon trollera en sådan exponering. 
Riskbedömningen, inklusive dokumentation, ska 
läggas fram för styrelsen minst en gång per år, vanligtvis 
i samband med presentationen av den föreslagna  
budgeten vid årsslutet.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteternas utformning är av särskild betydelse 
för bolagets arbete med att hantera risker och säker-
ställa den interna kontrollen. För att kunna förebygga, 
upptäcka och korrigera fel och avvikelser etableras 
kontrollaktiviteterna i relation till kontrollmål som hjälper 
till att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas för 
att hantera risker som kan utgöra hinder för att bolaget 
uppnår sina mål. Sådana kontrollaktiviteter omfattar 
Mips bolagsstyrningsstruktur med ett antal forum och 
aktiviteter som löpande kontrollerar verksamheten, 
såsom styrelsens granskning och avstämning av beslut 
som fattas. Väldefinierade verksamhetsprocesser,  
åtskillnad av ansvar samt en lämplig delegering av 
ansvar är också aktiviteter som stödjer en god bolags-
styrning och intern kontroll inom bolaget. Mips interna 
kontroll program fokuserar på fyra viktiga processer:
 Försäljningsprocess
 Inköpsprocess
 Rapporteringsprocess
 Löneprocess
Dessa fyra processer kartläggs i detalj och stegen i 
processerna finns definierade i interna dokument för 
Intern kontroll

===== SIDA 48 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 48Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
att säkerställa att det finns en tydlig ansvarsuppdelning 
och att rätt kontrollmekanismer finns implementerade. 
Styrkan och effektiviteten i dessa kontrollmekanismer 
utvärderas årligen, även för att säkerställa att de etable-
rade processerna följs samt att säkerhetsåtgärderna är 
fortsatt relevanta. Samtliga utvärderingsresultat doku-
menteras och sparas. Om någon av processerna ändras 
under året ska en skyndsam granskning av processen 
genomföras för att säkerställa att samtliga relevanta 
risker adresseras.
Information och kommunikation
Mips interna kommunikationskanaler och bolagets  
begränsade storlek gör det möjligt att snabbt och enkelt 
förmedla skriftlig information avseende den finansiella  
rapporteringen och interna kontrollen till koncernens 
anställda. Utöver förmedling av skriftlig information 
kommuniceras och diskuteras nyheter, riskhantering och 
resultat av kontroller muntligen vid regelbundna möten. 
Samtliga relevanta interna policyer och instruktioner 
finns tillgängliga för all berörd personal på bolagets 
intranät. Därtill finns det såväl formella som informella 
informationskanaler till koncernledningen och styrelsen  
för väsentlig information från medarbetarna. För extern 
kommunikation finns riktlinjer sammanställda i en kom-
munikationspolicy som säkerställer att bolaget lever 
upp till tillämpliga krav på korrekt informationsgivning 
till marknaden och övriga grupper såsom aktieägare, 
styrelseledamöter, anställda och kunder, i enlighet med 
tillämpliga regelverk.
IT-säkerhet
Mips varumärke och affärsinformation är viktiga till-
gångar som bolaget är mån om att skydda. Korrekt han-
tering av affärsinformation, vilket bland annat bygger på 
förtroende och säkerhet, är en hörnsten i bolagets alla 
affärsrelationer. IT- och informationssäkerhet står där-
med högt upp på Mips agenda. Bolagets IT-säkerhets-
arbete syftar till att aktivt skydda affärsinformation mot 
flera tänkbara hot och för att säkerställa bland annat 
konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet. Mot bak-
grund av detta har Mips implementerat styrnings- och 
övervakningsstrukturer och andra åtgärder för att kunna 
identifiera och hantera IT- och informationssäkerhets- 
risker inklusive rapportering av eventuella överträdelser.
I Mips IT-policy, som årligen godkänns av styrelsen, 
fastställs bolagets principer för intern IT- och informa-
tionssäkerhet. Mips arbetar systematisk och riskbaserat 
för att skydda koncernens information och för att stän-
digt utvecklas och förbättras i detta viktiga arbete. Mips, 
tillsammans med bolagets externa IT-partner, utvärderar 
löpande implementerade säkerhetsåtgärder och håller 
kontinuerliga utbildningar för medarbetare för att skapa 
en medvetenhet kring koncernens principer för IT- och 
informationssäkerhet och kring rådande hotbild.
Övervakning
Det interna kontrollsystemet övervakas regelbundet och 
eventuella brister rapporteras till Mips högsta ledning 
och vid behov även till styrelsen. Därtill utvärderas det 
interna kontrollsystemet årligen. Mips finanschef  
ansvarar för att säkerställa att lämpliga processer för 
övervakning finns inrättade innefattande en särskild  
process avseende övervakning och bedömning av  
rapporterade brister. Resultatet från den årliga  
utvärde ringen ska rapporteras till revisionsutskottet för 
dess granskning, varefter en sammanfattning som  
innefattar eventuella identifierade förslag till förbättringar 
ska läggas fram för styrelsen. Styrelsen gör fortlöpande 
bedömningar av information och rapporter från ledningen 
 och följer kontinuerligt upp att de identifierade riskerna 
hanteras på ett lämpligt sätt.
Internrevision
Styrelsen ska enligt punkt 8.1 i Koden under året utvär-
dera behovet av en särskild granskningsfunktion (intern-
revision) för att säkerställa bolagets efterlevnad av fast-
lagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar 
hänförliga till intern kontroll och finansiell rapportering. 
Styrelsen har mot bakgrund av koncernens organisa-
tionsstruktur, befintliga processer och arbete med den 
interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något 
behov att inrätta en internrevisionsfunktion.
Kontrollmiljö
RiskbedömningKontrollmiljö
Information och kommunikation Uppföljning och förbättring Kontrollaktiviteter

===== SIDA 49 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 49Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Styrelse
Mips styrelse består av sex stämmo-
valda ledamöter. Samtliga styrelse-
ledamöter är oberoende i förhållande 
till bolaget och koncernledningen, 
samt oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare.
Magnus Welander
Styrelseordförande sedan 2019 och 
styrelseledamot sedan 2016. Ordförande i 
ersättningsutskottet.
Född 1966. Civilingenjör Industriell 
ekonomi från Tekniska Högskolan vid 
Linköpings universitet.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Embellence Group 
AB (publ), Vimian Group AB (publ) samt 
Eleiko Group AB. 
Styrelseledamot i YETI Holdings, Inc. 
samt HESTRA-Handsken AB.
Utvalda historiska uppdrag
Vd för Thule Group AB (publ), Vd för  
Envirotainer samt olika ledande be-
fattningar inom Tetra Pak i Italien och 
Australien.  
Innehav inklusive  
eventuellt närstående person
50 500 aktier, avser innehav den  
31 december 2025.
Thomas Bräutigam
Styrelseledamot sedan 2021. 
Född 1967. MBA från Handelshögskolan i 
Stockholm. 
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i AxKid AB,  
BabyBjörn AB, Dcbl Intressenter AB  
(Sordin Group) och Swager Bidco AB 
(Talurit Group).
Utvalda historiska uppdrag
President Lifting Automation Division  
på Piab AB.  
Vd för TAWI, ColArt, BRIO, European 
Nursery Group samt Tretorn.
Innehav inklusive  
eventuellt närstående person
6 000 aktier, avser innehav den  
31 december 2025.
Maria Hedengren
Styrelseledamot sedan 2022.
Ledamot i revisionsutskottet.
Född 1970. Studier i redovisning, finansie-
ring och företagsekonomi vid Göteborgs 
universitet.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Feminvest Holding 
AB samt andra koncernbolag. 
Styrelseledamot i Hemnet Group AB 
(publ), Smart Eye Aktiebolag (publ), 
Stillfront Group AB och Scila AB. 
Rådgivande styrelseledamot och senior 
rådgivare i STJ Advisors. Venture Partner 
i Eight Roads Venture.
Utvalda historiska uppdrag
CFO på NetEnt AB (publ), CFO på iZettle 
AB och vd på Readly International AB 
(publ), samt styrelseledamot i NetEnt AB 
(publ) och Fishbrain AB.
Innehav inklusive  
eventuellt närstående person
500 aktier, avser innehav den  
31 december 2025.

===== SIDA 50 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 50Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Anna Hällöv
Styrelseledamot sedan 2022.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Född 1971. Masterexamen i International 
Business Administration från Linköpings 
universitet. 
Aktuella uppdrag
General Manager för Swedish Match Sales 
Sweden AB. Styrelseledamot i  
Dagligvaruleverantörerna (DLF) och i 
Spendrup Invest AB. 
Utvalda historiska uppdrag
Vice President Business Unit Sweden på 
Swedish Match AB, Nordic Marketing 
Director på Unilever, Head of Private 
Labels på Coop Sweden, Head of Sales 
and Marketing på Stensåkra Charkuteri & 
Deli AB och Vice President Marketing på 
Carlsberg Sweden. 
Innehav inklusive  
eventuellt närstående person
600 aktier, avser innehav den  
31 december 2025.
Jonas Rahmn
Styrelseledamot sedan 2012. 
Född 1967. Civilingenjör Teknisk Fysik, 
Chalmers Tekniska Högskola.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Apica AB. 
Styrelseledamot i Knoxville AB, ExOpen 
Systems Aktiebolag, Ekoligens AB samt 
Relox Robotics AB. 
Utvalda historiska uppdrag
Partner KTH Chalmers Capital och  
styrelseledamot i Norröna Sport AS.
Innehav inklusive  
eventuellt närstående person
33 500 aktier, avser innehav den  
31 december 2025.
Jenny Rosberg
Styrelseledamot sedan 2018. 
Ordförande i revisionsutskottet.
Född 1966. MBA från Handelshögskolan i 
Stockholm.
Aktuella uppdrag
Vd och styrelseledamot i ROPA Manage-
ment AB och ROPA & BOARDA AB. 
Styrelseordförande i Solporten Fastighets 
AB och Nya Solporten Fastighets AB.
Styrelseledamot i C.A.G Group AB och 
Qualisys Holding AB. Styrelseledamot 
och ordförande i revisionsutskottet i 
C-RAD AB.
Utvalda historiska uppdrag
Styrelseledamot i AB Persson Invest,  
NetEnt AB (publ), Nordax Group AB 
(publ) och Eastnine AB (publ).  
Styrelseledamot i Nasdaq Stockholm, 
Helsinki och Copenhagen samt senior 
Vice President på Nasdaq Inc. 
Innehav inklusive  
eventuellt närstående person
1 600 aktier, via bolag, avser innehav den 
31 december 2025.

===== SIDA 51 =====

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 51Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Max Strandwitz
Född 1975 och Chief Executive Officer 
sedan 2019.
Utbildning 
Civilekonomutbildning, Borås Högskola.
Aktuella uppdrag 
Styrelseledamot i Quintessential Design, 
Inc.
Utvalda historiska uppdrag 
Tidigare CFO på Mips AB, CFO  
Operations på Cloetta AB och Finance 
Director på Unilever Supply Chain  
Company och Unilever Nordic.
Innehav inklusive  
eventuellt närstående person
78 025 aktier, 
69 000 teckningsoptioner,  
avser innehav den 31 december 2025.
Karin Rosenthal
Född 1978 och Chief Financial Officer 
sedan 2020.
Utbildning
Kandidatexamen i ekonomi från  
Stockholms universitet. 
Aktuella uppdrag 
Inget.
Utvalda historiska uppdrag 
Tidigare ekonomichef Volati AB, Manager 
global accounting services Klarna,  
koncernredovisningschef Fabege AB. 
Innehav inklusive  
eventuellt närstående person
280 aktier, 
23 000 teckningsoptioner,  
avser innehav den 31 december 2025.
Cedric Marmeys
Född 1983 och Chief Operating Officer 
sedan 2023.
Utbildning
Civilingenjörsutbildning, Linköpings  
Tekniska Högskola & INP Grenoble. 
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare Head of Logistics på Daniel 
Wellington AB, Procurement Manager på 
Antalis AB samt Supply Chain Manager 
på Groupe FSD.
Innehav inklusive  
eventuellt närstående person
7 000 teckningsoptioner, 
avser innehav den 31 december 2025.
Pernilla Holmgren
Född 1976 och Vice President Brand & 
Marketing sedan 2024.
Utbildning
Magisterexamen Internationell ekonomi 
från Linköpings universitet. 
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare Global Head of Trade Marketing 
på Mips AB, Global Marketing Manager 
Home på Dometic och Senior Brand 
communications Manager & Retail Space 
på Adidas.
Innehav inklusive  
eventuellt närstående person
3 200 teckningsoptioner, 
avser innehav den 31 december 2025.
Koncernledning

===== SIDA 52 =====

Finansiell 
information
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Finansiell 
information
52Finansiell informationMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 53 =====

Finansiell 
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 53Förvaltningsberättelse
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och den verkställande direktören för Mips AB, 
organisationsnummer 556609-0162 avger härmed års - 
redovisning för koncernen och moderbolaget för år 2025.
Allmänt om verksamheten
Mips är marknadsledande inom hjälmlösningar som är 
designade för att hjälpa till att reducera skadliga rota-
tionsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda 
islag. Mips patenterade säkerhetssystem kan integreras i 
en mängd olika typer av hjälmar för både konsumenter  
(t ex cykel-, snö-, motorcykel-, rid- och lagsportshjälmar)  
och professionella användare (t ex industri-, militär-, 
polis-, sök- och räddningshjälmar).
Mips drivs som ett så kallat ingrediensvarumärke,  
vilket innebär att Mips säljer sina produkter och  
licensie rar tillhörande teknologi till företag som i sin tur 
tillverkar, marknadsför och säljer färdiga hjälmar. Genom 
att arbeta som ett ingrediensvarumärke säljer eller 
marknadsför Mips inga egna hjälmar och saluför således 
inte sina produkter till slutanvändare. Flera av världens 
ledande hjälmvarumärken har lanserat hjälmar med Mips 
säkerhetssystem och marknadsför dessa till slutkund på 
global basis.
Bolagets teknologi och patent bygger på mer än 30 
års forskning och utveckling som startade vid Kungliga 
Tekniska Högskolan och Karolinska Institutet i Sverige. 
Ett flertal vetenskapliga artiklar som validerar bolagets 
teknik har publicerats, cirka 100 000 hjälmtester har ut-
förts i Mips fysiska labb i Sverige och i Kinas testanlägg-
ning och cirka 150 000 virtuella hjälmtester har utförts 
i Mips Virtual Test Lab; därtill har ett antal tredjeparts-
tester utförts, vilka har bekräftat funktionaliteten av Mips 
säkerhetssystem. 
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
I början av 2025 så beslutade Mips AB:s (publ) styrelse 
att uppdatera det långsiktiga nettoomsättningsmålet 
som kommunicerades på kapitalmarknadsdagen i juni 
2022. Nettoomsättningsmålet på 2 miljarder SEK kvar-
står men nu med ambitionen att nå målet senast 2029 
istället för 2027. Mips finansiella mål för lönsamhet och 
utdelning kvarstår oförändrade. Även Mips strategi, som 
kommunicerades på kapitalmarknadsdagen i juni 2022, 
kvarstår oförändrad och kommer även fortsättningsvis 
fokusera på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel 
och Säkerhet. 
Under december förvärvade Mips samtliga aktier i  
Koroyd SARL och SCP George TFE (tillsammans  
”Koroyd”). Koroyd erbjuder lösningar för förbättrad stöt- 
dämpningsförmåga i olika typer av skyddsprodukter för 
huvud- och kroppssäkerhet, och omsatte cirka 11 miljoner 
EUR med ett justerat EBITDA om cirka 5 miljoner EUR 
under räkenskapsåret 2024/2025. Köpeskillingen för 
förvärven uppgick till 682 MSEK. För mer information, se 
not 29. En integrering av Koroyd i strategin kommer att  
genomföras under 2026.
2025 har fortsatt att vara ett utmanande år. Den 
geopolitiska situationen och införandet av tullar har varit 
oberäknelig. Mips har trots det visat en stark utveckling 
och växte inom alla hjälmkategorier koncernen säljer till.
Utveckling av koncernens verksamhet,  
resultat och ställning* 
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till 533 
MSEK (483), en ökning med 10 procent. Den organiska 
omsättningstillväxten uppgick till 21 procent. Ökningen  
av nettoomsättningen är främst hänförlig till ökad 
försäljning inom underkategorin cykel. Bruttoresulta-
tet ökade med 12 procent till 391 MSEK (350). Brutto-
marginalen uppgick till 73,4 procent (72,5) där ökningen 
främst är en effekt av omsättningsökningen. Rörelse-
resultatet uppgick till 156 MSEK (174), motsvarande en 
rörelsemarginal om 29,2 procent (36,1). Försämringen 
av rörelseresultatet förklaras främst av legala kostnader. 
Rörelseresultatet justerat för jämförelsestörande poster 
uppgick till 160 MSEK (174) och rörelsemarginalen juste-
rat för jämförelsestörande poster till 30,1 procent (36,1). 
Jämförelsestörande poster utgörs av förvärvskostnader 
om 5 MSEK. 
Försäljningskostnaderna uppgick till 83 MSEK (77) 
där ökningen framförallt förklaras av strategiska sats-
ningar inom marknadsföring. Administrationskostnaderna 
uppgick till 104 MSEK (60) där ökningen främst förkla-
ras av legala kostnader om 43 MSEK för en patenttvist 
som en av Mips kunder i USA är part i. Mips är inte part 
i tvisten, men eftersom tvisten gäller områden där Mips 
har immateriella rättigheter som är en viktig grundbult 
till Mips starka varumärke, har Mips valt att engagera 
sig. Mips kommer därför fortsätta att stötta sin kund i 
denna tvist under 2026, i likhet med hur Mips har agerat 
* För definitioner och alternativa nyckeltal se sidorna 137-141.

===== SIDA 54 =====

Finansiell 
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 54Förvaltningsberättelse
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
under 2025, för att på bästa sätt tillvarata sina kunders 
intresse, såväl som sina egna. Mips egna immateriella 
rättigheter är inte en del av denna tvist. Forsknings- 
och utvecklingskostnaderna uppgick till 41 MSEK (39). 
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick 
netto till 1 MSEK (5) och påverkades positivt av en om-
värderad långfristig skuld om 9 MSEK men motverkades 
främst av negativa valutaeffekter. 
Redovisad skatt för året uppgick till –38 MSEK (–42), 
motsvarande en effektiv skattesats om 23,9 procent 
(22,8).
Likviditet och finansiell ställning
Koncernens totala tillgångar uppgick per den 31 decem-
ber 2025 till 1 307 MSEK (739). Anläggningstillgångarna 
uppgick per den 31 december 2025 till 874 MSEK (165), 
varav övervärden i form av goodwill om 564 MSEK och 
varumärke om 119 MSEK är hänförliga till förvärvet av 
Koroyd. Tillgångar som innehas för försäljning uppgick 
till 5 MSEK (–) och avser ett hyresavtal i det förvärvade 
dotterbolaget Koroyd. Likvida medel uppgick per den 
31 december 2025 till 214 MSEK (382). Under 2025 har 
Mips upptagit ett lån om 300 MSEK för att finansiera 
förvärvet av Koroyd, långfristiga skulder till kreditinstitut 
uppgick därav till 303 MSEK (–) inklusive förvärvade 
skulder till kreditinstitut. Övriga långfristiga skulder 
uppgick till 250 MSEK (10) och avser villkorad tilläggs -
köpeskilling för förvärvet av Koroyd. Totala skulder  
uppgick till 745 MSEK (98). Kortfristiga skulder till 
kredit institut uppgick till 1 MSEK (–).
Per 31 december 2025 hade koncernen en nettoskuld 
om 90 MSEK jämfört med nettokassa om 382 MSEK 
per 31 december 2024. Förändringen i nettoskuld beror 
främst på förvärv. Nettoskuld/justerad EBITDA RTM 
uppgick till 0,5 ggr vid utgången av året. Totala skulder 
uppgick till 745 (98) den 31 december 2025, varav  
skulder till kreditinstitut uppgick till 305 MSEK (–). För-
värvet av Koroyd ökade Övriga långfristiga skulder med 
250 MSEK vilket avser villkorad ej utbetald tilläggsköpe-
skilling för Koroyd. Soliditeten uppgick till 43 procent (87). 
Koncernens kundfordringar uppgick per den 31 
december 2025 till 167 MSEK (156) där ökningen främst 
beror på kundfordringar hänförliga till det förvärvade 
dotterbolaget Koroyd. Redovisade värden för  
tillgångar och skulder bedöms i allt väsentligt överens-
stämma med verkligt värde. För att minska koncernens 
kortsiktiga valutaexponering har vissa valutaderivat 
tidigare ingåtts med bank. Under 2024 har Mips upphört 
med valutasäkring och den sista valutaterminen förföll 
i oktober 2024. Säkringsredovisning har tillämpats 
varvid den orealiserade förändringen i verkligt värde för 
derivaten främst har redovisats mot Övrigt total resultat. 
Från och med 2025 har fluktuation i valuta påverkat 
resultat räkningen fullt ut.
Kassaflöde och investeringar
Under året uppgick kassaflödet från den löpande  
verksamheten till 148 MSEK (142). Investeringar uppgick 
till 429 MSEK (10), främst drivet av förvärvet av dotter-
bolagen Koroyd SARL och SCP George TFE vilket upp-
gick till 412 MSEK (–). Investeringar i immateriella anlägg-
ningstillgångar uppgick till 6 MSEK (6) vilka främst avsåg 
förvärv av patenträttigheter och vissa andra immateriella 
rättigheter. Investeringar i materiella anläggningstillgång-
ar uppgick till 10 MSEK (4), främst drivet av en investe-
ring i ett nytt mäss- och eventkoncept.  Kassaflödet från 
finansieringsverksamheten uppgick till 124 MSEK (–162), 
främst förklarat av upptaget lån om 300 MSEK (–) samt 
utdelning om –172 MSEK (–159). Kassaflödet för helåret 
2025 uppgick till –157 MSEK (–29).
Koncernen hade per den 31 december 2025 inga 
väsentliga åtaganden relaterade till investeringar.
Aktier och aktiekapital
Aktiekapitalet i Mips AB uppgick per den 31 december 
2025 till 2 649 112 SEK. Antalet registrerade aktier i bo-
laget uppgick per den 31 december 2025 till 26 491 122. 
Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna 
har ett kvotvärde om 0,10 SEK.
Antalet utestående aktier uppgick per den 31 decem-
ber 2025 till 26 491 122.
Aktierelaterade incitamentsprogram
På årsstämman 2023 beslutades om tre långsiktiga 
incita mentsprogram, Optionsprogram 2023/2026, 
Optionsprogram 2024/2027 och Optionsprogram 
2025/2028, för ledande befattningshavare och vissa 
nyckelpersoner i Mips. Totalt emitterades 429 000 
teckningsoptioner fördelat på som högst 143 000 teck-
ningsoptioner per program. För program 2023/2026 
överläts 82 100 teckningsoptioner till deltagarna, för 
program 2024/2027 överläts 46 070 teckningsoptioner  
till deltagarna och för program 2025/2028, som startade 
under andra kvartalet 2025, överläts 23 000 tecknings-
optioner till deltagarna. Det totala antalet emitterade 
teckningsoptioner om 429 000 stycken kan leda till 
en utspädning om cirka 1,6 procent. Lösen priset i det 
första programmet uppgår till 396,27 SEK per Mips 
aktie (före omräkning), för det andra programmet till 
388,25 SEK per Mips aktie (före omräkning) och för 
det tredje programmet till 538,23 SEK per Mips aktie. 
Varje teckningsoption ger rätten att förvärva en aktie i 
bolaget. I likhet med tidigare optionsprogram föreligger 
villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och 
ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen-
priset i det första programmet är, efter omräkning för 
betald utdelning, 384,67 SEK. Lösenpriset i det andra 
programmet är, efter omräkning för betald utdelning, 
376,88 SEK. Då det tredje programmet startade efter 
betald utdelning under 2025 så sker ingen omräkning av 
lösenpriset under detta år.
Bolaget har inga andra kostnader för tecknings-
optionsprogrammen än administrativa kostnader  
avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande 
av beslutsdokumentation och fattande av beslut om 
emission av teckningsoptioner etc.
Verksamhet inom forskning och utveckling
Mips forsknings- och utvecklingsarbete utgör en av 
hörnstenarna i bolagets kommersiella framgång och 
Mips anser sig ha marknadsledande expertis för utveck-
ling och processer inom sitt teknologi- och produkt-
område. Mips har som ambition att investera cirka 5 
procent av bolagets nettoomsättning i forskning och 
utveckling. Bolaget har som mål att skapa ett kunskaps-
utvecklande och kreativt klimat inom organisationen för 
att inspirera medarbetarna till att utveckla nya lösningar 
och/eller koncept med stöd av en etablerad och struktu-
rerad metod för utveckling. Bolagets pågående och  
planerade FoU-projekt inkluderar innovationsprojekt 
både avseende dess produkter, såsom utveckling av 
bättre material och komponenter, bland annat med hjälp 
av Finita elementmetoden (FEM), samt dess processer, 
såsom utveckling av effektivare test- och produktions-
processer och utvecklingen av Virtual Test Lab (VTL).

===== SIDA 55 =====

Finansiell 
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 55Förvaltningsberättelse
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Bolaget har fortsatt sina satsningar inom produktut-
veckling och organisa tionen har stärkts. Kostnaden för 
bolagets forsknings- och utvecklingsarbete var 41 MSEK 
(39) under 2025. Ökningen beror på att Mips satsat 
strategiskt på framtiden med att förstärka organisatio-
nen, vilket medfört att investeringen i forskning och ut-
veckling under både 2025 och 2024 uppgick till cirka 8 
procent av nettoomsättningen. Bolaget har under 2025 
inte aktiverat några utvecklings kostnader. Kommande år 
väntas bolaget fortsätta sina  
investeringar inom forskning och utveckling i linje med 
Mips ambition.
Hållbarhet
Mips omfattas av kraven att upprätta en lagstadgad  
hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen, i  
dess lydelse före 1 juli 2024 och har valt att publicera 
håll barhetsrapporten som en fristående rapport. Den 
lagstadgade hållbarhetsredovisningen återfinns i  
detta dokument på sidorna 105-133.
Justeringar
Viss finansiell information som redovisas i denna rapport 
har avrundats och tabellerna summerar därför inte nöd-
vändigtvis.
Information om icke-finansiella upplysningar
Vid årets utgång uppgick antalet anställda inom  
koncernen till 124 (109), varav 24 (24) i dotterbolaget 
Kina och 13 (–) i dotterbolaget Koroyd SARL. I dotter- 
bolaget SCP George TFE finns inga anställda. Medel- 
antalet anställda under året var 107 (103), varav 47 pro-
cent (48) var kvinnor. Organisationen har fortsatt stärkts 
främst inom forskning och utveckling för att möta bola-
gets tillväxtambitioner och kunna utveckla  
nya produkter och lösningar. 
Bolaget har en uppförandekod och arbetar aktivt 
med sin affärsstrategi på ett etiskt, socialt och miljö-
mässigt ansvarsfullt sätt samt arbetar med att säker-
ställa att dess produkter är innovativa samtidigt som 
bolaget ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö. 
Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmälnings-
pliktig verksamhet enligt miljöbalken i Sverige. 
Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare 
Dessa riktlinjer omfattar Mips ledande befattningshavare  
och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och 
förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, 
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026. 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman. 
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet
Mips har en tydlig strategi fokuserad på att driva lönsam 
tillväxt och skapa aktieägarvärde. För information om 
bolagets affärsstrategi och långsiktiga finansiella mål,  
se bolagets webbplats och den senaste års- och håll-
barhetsredovisningen, www.mipscorp.com/sv.
En framgångsrik implementering av bolagets affärs-
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, förutsätter 
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade 
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda 
konkurrenskraftig ersättning baserat på lokala förhållan-
den, vilket dessa riktlinjer möjliggör.  
I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade 
incitamentsprogram som är baserade på tecknings-
optioner. För mer information om dessa program, se 
www.mipscorp.com/sv/bolagsstyrning/incitaments- 
program. 
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå  
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant-
ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.  
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av 
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och  
aktiekursrelaterade incitamentsprogram.  
Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska 
vara marknadsanpassad, konkurrenskraftig och baseras 
på kompetens, ansvar och prestation.  
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig  
kontantersättning ska mätas under en period om ett år.  
Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 
75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verk -
ställande direktören och högst 50 procent av den 
fasta årliga kontantlönen för övriga respektive ledande  
befattningshavare.  
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad 
till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara 
finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras 
av individ- och funktionsanpassade kvantitativa eller 
kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de 
främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhetsarbete, genom att exempelvis  
ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja 
befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga 
kontantersättningen ska till övervägande del vara  
beroende av koncernens nettoomsättning och rörelse-
marginal, vilket ligger i linje med bolagets långsiktiga  
finansiella mål. Vidare ska den rörliga kontantersättningen 
även vara relaterad till ett eller flera av bolaget uppsatta 
hållbarhetsmål, där den verkställande direktören enbart 
ska ha bolagsövergripande hållbarhetsmål och övriga 
ledande befattningshavare ska ha både bolagsöver-
gripande och individuellt uppsatta hållbarhetsmål.  
Rörlig ersättning ska därutöver kunna utgå baserat på 
individuellt och funktionsspecifikt uppsatta mål. 
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av 
utfall såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställan-
de direktören, och verkställande direktören ansvarar för  
bedömningen av utfall vad avser rörlig kontantersätt-
ning till övriga befattningshavare. Såvitt avser finan-
siella mål ska bedömningen baseras på den finansiella 
informationen som följer av bolagets offentliggjorda 
finansiella rapportering. 
Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal 
och med de begränsningar som må följa därav helt eller 
delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på 
felaktiga grunder. 
För samtliga ledande befattningshavare ska 
pensions förmåner, innefattande sjukförsäkring, om inte 
annat följer av praxis på den lokala marknaden, vara 
premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara 
pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie-
bestämd pension, alternativt annan typ av pensionsav-
sättning enligt lokal praxis, ska uppgå till högst 30 pro-
cent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner 
får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och 
bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till 
högst tio procent av den fasta årliga kontantlönen.

===== SIDA 56 =====

Finansiell 
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 56Förvaltningsberättelse
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden 
vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsäg-
ningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte 
överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant-
lönen för två år för verkställande direktören och ett år 
för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning 
från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara 
högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.  
Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning kan utgå. Sådan ersättning ska kompensera 
för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den 
utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar 
rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till 
högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunk-
ten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid 
som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller,  
vilket ska vara högst nio månader efter anställningens 
upphörande. 
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets 
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en 
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder- 
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och 
de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av 
avståndet mellan verkställande direktörens ersättning 
och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i 
ersättningsrapporten. 
Beslutsprocessen för att fastställa, se över  
och genomföra riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag 
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det 
uppkommer behov av väsentliga ändringar av rikt-
linjerna, dock åtminstone vart fjärde år och lägga fram  
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla  
till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. 
Ersättnings utskottet ska även följa och utvärdera 
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, 
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i koncernen.  
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings - 
relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören 
eller andra personer i koncernledningen, i den mån de 
berörs av frågorna. 
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för 
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-
gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller 
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som 
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter 
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna 
och hur aktieägarnas synpunkter beaktats
Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktie-
ägarna på befintliga riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Utöver vissa redaktionella justeringar 
har riktlinjerna uppdaterats avseende beskrivningen av 
Mips affärsstrategi och långsiktiga intressen, som nu 
hänvisar till Mips webbplats, samt i syfte att möjliggöra 
ytterligare flexibilitet i förhållande till lokala ersättnings-
former i andra länder. Det har i övrigt inte skett några 
betydande förändringar av riktlinjerna utan styrelsens 
förslag motsvarar i allt väsentligt befintliga riktlinjer.
Bolagsstyrningsrapport
Avseende bolagsstyrningsrapporten hänvisas till sidorna 
42–51 och bolagets hemsida www.mipscorp.com.
Moderbolaget 
Koncernens moderbolag är Mips AB. Redovisningen i 
moderbolaget överensstämmer till stor del med redovis-
ningen i koncernen varför kommentarerna för koncernen  
i hög utsträckning även gäller för moderbolaget. Netto-
omsättningen för moderbolaget uppgick under året till 
364 MSEK (338). Resultatet var under samma period  
114 MSEK (144). Moderbolaget hade per den 31 december 
2025 likvida medel uppgående till 147 MSEK (340).
Framtidsutsikter
Bolaget har etablerat sig som en ledande aktör inom 
hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att 
reducera skadliga rotationsrörelser vilka kan överföras 
till huvudet vid sneda islag. Mips innovationspipeline har 
blivit ännu större i och med förvärvet av Koroyd. Under 
förutsättning att inga väsentliga förändringar sker i 
omvärlden under kommande år förväntas efterfrågan för 
koncernens produkter att vara god. 
Förslag till disposition beträffande bolagets resultat
Till årsstämmans förfogande står följande belopp: 
TSEK
Överkursfond 348 493
Balanserat resultat 37 345
Årets resultat 114 368
Summa 500 206
Styrelsen föreslår att till förfogande medel  
500 206 TSEK disponeras att 2,50 SEK (6,50) per aktie 
motsvarande 66 288 TSEK, baserat på antalet  
utestående aktier per 31 december 2025, delas ut till 
aktieägarna och att resterande belopp 433 978 TSEK 
balanseras i ny räkning, varav till överkursfond 348 493 
TSEK och till balanserat resultat 85 485 TSEK. 
Vad beträffar koncernens och moderbolagets  
resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande 
finansiella rapporter med tillhörande boksluts- 
kommentarer.

===== SIDA 57 =====

57Förvaltningsberättelse
Finansiell 
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Risker och riskhantering
Mips verksamhet är förenad med olika typer av risker. 
Att som en naturlig del av den dagliga verksamheten 
arbeta med att identifiera och utvärdera risker är viktigt 
för att säkerställa att Mips hanterar och prioriterar 
åtgärder för att begränsa eller minimera riskerna på ett 
tillfredsställande sätt.
För att kunna minimera risken för att oförutsägbara 
händelser ska få en negativ inverkan på verksamheten 
arbetar bolaget med en strukturerad och dokumenterad  
process för att kartlägga och förebygga risker och 
därigenom skapa en långsiktig hållbarhet i Mips affärs-
modell. Ambitionen med Mips riskarbete är inte att helt 
eliminera risker. Den centrala drivkraften är snarare att 
kontinuerligt belysa och prioritera riskarbete på ett sätt 
där bolaget begränsar negativ påverkan från risker. Det-
ta är ett sätt att skapa ett hållbart och långsiktigt värde 
för bolaget, både operativt och strategiskt. Riskarbetet 
drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till 
att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för såväl 
operativa beslutsfattare som för styrelsemedlemmar.
Organisation för riskhantering
Mips styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets 
riskhantering. Bolagets riskarbete revideras kvartalsvis 
av bolagets koncernledning och förslag till prioritering 
och hantering av de huvudsakliga riskerna behandlas 
slutligen av bolagets styrelse.
Risker relaterade till såväl affärsutveckling och lång-
siktig strategisk planering, som koncernens arbete med 
hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, 
hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av 
koncernledningen och prioriteringen beslutas slutligen 
av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande 
riskfrågor som koncernens finansiella status och efter-
levnad av koncernens policyer till styrelsen. Koncernens 
centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och 
hantering av finansiella risker, inklusive exponering för 
valutakursförändringar. Mips finanschef ansvarar för 
och säkerställer att koncernen har korrekt försäkrings-
skydd för försäkringsbara risker. Detta i linje med den av 
koncernledningen föreslagna prioritering, som styrelsen 
beslutat. Koncernens uppförandekod samt ett antal 
mer specifika policyer utgör grunden för den löpande 
operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i 
organisationen. 
Mips anser att det är viktigt att identifiera och  
utvärdera risker som en del i den dagliga verksamheten 
för att bygga en lång siktigt hållbar affärsmodell.
Risköversikt
Inom Mips riskhanteringsprocess och väsentlighetsana-
lys har ett antal riskområden identifierats. I tabellerna 
på sidorna 59–61 beskrivs kortfattat de mest väsentliga 
riskerna, samt hantering och åtgärder för att begränsa 
eventuella effekter på verksamheten. En mer utförlig 
sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 23. 
Mips har delat in identifierade risker i kund- och mark-
nadsrelaterade risker, legala risker inklusive produkt- 
ansvar, verksamhets- och hållbarhetsrelaterade, miljö- 
och klimatrisker samt finansiella risker.
Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer och 
geopolitisk osäkerhet som bolaget inte kan kontrollera 
men som kan påverka den framtida marknads- 
utvecklingen negativt. Det råder en föränderlig global 
handelsmiljö med en volatil makroekonomisk situation. 
Mips säljer dock alla produkter på basis av Incoterms  
Ex Works, vilket betyder att köparen står för  
transportkostnad, avgifter, skatter, tull etc. Under en 
period har efterfrågan på Mips produkter påverkats till 
följd av de utmaningar som förekommit i cykel- 
marknaden, vilket påverkat det finansiella resultatet 
negativt. Riskerna för potentiell påverkan på efterfrågan, 
givet högre räntenivåer och lägre generell  
konsumtionsförmåga, ligger kvar på en förhöjd nivå.  
Bolaget bedömer fortfarande att den långsiktiga  
efterfrågan på Mips produkter är god. De risker som  
redogörs för på kommande sidor är de som bedömts 
vara mest väsentliga för Mips. 
Kund- och marknadsrelaterade risker
I sammanställningen av de kund- och marknads- 
rela terade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker  
hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och  
produktutveckling, som operativt genom dagliga  
försäljnings- och marknads föringsaktiviteter.

===== SIDA 58 =====

58Förvaltningsberättelse
Finansiell 
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker
Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bolagets 
egen verksamhet och därigenom är graden av egen 
påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker är en del 
av det dagliga arbetet och hanteras ofta av de  
operativa funktionerna. Med verksamhetsrelaterade 
risker avses bland annat risker relaterade till produktion, 
försäkringsbara risker samt olika typer av hållbarhets-
risker, främst inom miljö och säkerhet. Verksamhetsre-
laterade och miljö relaterade risker kan ofta begränsas 
genom instruktioner, riktlinjer och policyer.
Legala risker och risker relaterade till produktansvar
Legala risker är primärt hänförbara till legala processer 
avseende bolagets immateriella rättigheter och tekno-
logi, främst patentintrång, men även andra typer av 
legala konflikter. Risker relaterade till produktansvar är 
främst hänförligt till olika typer av skadeståndsanspråk 
och relaterade legala processer kopplade till bolagets 
produkter. Den senare typen av risker begränsas i  
möjligaste mån genom försäkringar och avtal.
Miljö- och klimatrisker
Det finns risk för att klimatförändringar påverkar Mips. 
Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler 
och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna 
innefattar förändringar av beständig karaktär samt av 
akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden 
och naturkatastrofer, som kan påverka Mips tillgång till 
insatsvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt. 
Mips ser ett ökat intresse för klimatrelaterade upp-
lysningar och kommer att fortsätta arbeta för utförligare 
rapportering om klimatrelaterade effekter, risker och 
möjligheter och hur dessa påverkar Mips affärer och 
verksamhet. 
Inom klimatområdet beaktar Mips risken för att otill-
räckliga åtgärder när det gäller att minska produkternas 
klimatavtryck kan innebära att produkterna inte förblir 
relevanta för kunder och slutanvändare.
Finansiella risker
Mips hantering av finansiella risker, såsom kreditrisk 
och valutarisk, är centraliserad till koncernens finansav-
delning som bedriver sin verksamhet inom fastställda 
riskmandat och limiter. Hanteringen sker i enlighet med 
riktlinjer i koncernens policyer och interna regelverk 
inom de specifika områdena. Samtliga policyer och 
regelverk inom detta område uppdateras och fastställs 
årligen av koncernens styrelse.
Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och  
riskexponering i not 1 och 23.

===== SIDA 59 =====

59Förvaltningsberättelse
Finansiell 
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Kund- och marknadsrelaterade risker
Risk Hantering
Utmanande globala förhållanden som kan  
påverka efterfrågan negativt
Utmanande globala ekonomiska förhållanden t.ex. på grund av pan-
demier, nedgång i den globala ekonomin, politisk oro och osäkerhet, 
brist på arbetskraft och utbud, ökande inflation och stigande räntor, 
eller geopolitiska risker och handelsfriktioner såsom handelstullar kan 
ha omfattande negativa effekter på efterfrågan på Mips produkter och 
begränsa företagets förmåga att växa.
Mips arbetar aktivt i syfte att tolka den underliggande efterfrågan på 
bolagets produkter och erbjudande samt med omvärldsbevakning i syfte 
att kartlägga långsiktiga trender av relevans. I omvärldsbevakningen ingår 
allt ifrån att titta på NPD-data, och förståelse för slutkonsumenters behov 
och beteenden, till att ha ett nära samarbete med kunder, fabriker och 
leverantörer.
Förändrade marknadsförhållanden/antaganden Storleken på den totala hjälmmarknaden och Mips adresserbara  
marknad visar sig vara överskattad/mindre än förväntat.
Mips studerar offentliggjord information från nyckelföretag i de branscher 
som bolaget verkar i när sådan information finns tillgänglig. Detta för att 
bedöma om de relevanta marknaderna växer eller inte. Den bedömningen 
görs för samtliga av Mips nyckelunderkategorier. Det finns idag ingen 
tillgänglig officiell global data och därför baseras bedömningen på en 
sammanfattning av flera olika indata. Mips gör även analyser för att se  
huruvida sortimentet med produkter som inkluderar Mips säkerhets- 
system ökar hos viktiga e-handelsplattformar.
Att Mips erbjudande blir urholkat Misslyckas med att inte förbli relevant eller att inte expandera som  
förväntat i alla kategorier (Moto och Säkerhet). Inte lyckas med att  
vinna de största kunderna och bli en naturlig samarbetspartner.
Svårt att förstå marknader utanför Norden och USA där säkerhet  
har ett högt fokus, t.ex. Indien och Kina.
Mips mäter både volym och prispremie för hjälmar utrustade med Mips 
säkerhetssystem på Mips nyckelmarknader. Detta ger Mips en bra  
indikation på om konsumenten är villig att betala mer för en hjälm  
utrustad med Mips säkerhetssystem än utan. Mips bevakar även  
utkomsten hos benchmark-tester som Virginia Tech och andra testinstitut 
genomför för att försäkra sig och ge kunderna en försäkran om att Mips 
teknologi uppnår bra resultat i dessa tester. Mips lämnar kontinuerligt in 
nya patentansökningar avseende de innovationer som görs.
IP-strategi
Fortsätta att bredda IP-portföljen - i takt med att Mips breddar dess tek-
nologiområde arbetar bolaget med att skydda nya lösningar/uppfinningar 
även inom andra områden än rotationsskydd. Fortsätta att bygga upp 
varumärkeskapitalet och stärka varumärkeskännedomen.

===== SIDA 60 =====

60Förvaltningsberättelse
Finansiell 
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker
Risk Hantering
Geopolitisk osäkerhet i leverantörskedjan En stor del av produktionskedjan för hjälmar, särskilt inom kategorin 
Sport, finns i Kina. En störning i den globala försörjningskedjan till följd 
geopolitisk osäkerhet kan drabba Mips negativt. 
Mips håller en aktiv dialog med de stora kinesiska hjälmfabrikerna samt 
med sina kunder i syfte att försöka bedöma sannolikheten för och konse-
kvenserna av handelsrisken i förhållande till Kina. Mips arbetar även aktivt 
med att sätta upp en fullt fungerande leverantörskedja i andra asiatiska 
länder och inom Europa. 
Risk för att inte efterleva regler Allmän regelefterlevnadsrisk inklusive att bedriva verksamhet i en 
listad miljö, GDPR (i EU och motsvarande regler i Kina och Monaco), 
MAR, cybersäkerhet, konkurrenslagstiftning, hållbarhetslagstiftning, 
överträdelser av uppförandekoder, nya kinesiska bestämmelser (utan 
anståndsperioder), import/exportbestämmelser, sanktionsregler, regler 
gällande farliga kemikalier mm.
Mips beaktar alltid behovet av kompetens och relevant erfarenhet och 
investerar fortlöpande i personalens vidareutveckling som ett led i att 
säkerställa efterlevnad av regler, krav och standarder. Mips arbetar med 
externa experter inom alla relevanta områden och har även tydliga  
policyer, rutiner och instruktioner. Vidare har bolaget ett omfattande 
internkontrollprogram.
Risk Hantering
Att bolaget missar viktiga steg i  
den biomekaniska utvecklingen inom  
hjälmsäkerhet
Utvecklingen inom hjälmsäkerhet och betydelsen av rotationsrörelser 
förändras över tid och ett flertal organ arbetar med att uppdatera sina 
standarder inom hjälmtestning för att även inkludera rotationsrörelser 
i certifiering av hjälmar. Konsekvensen av en annorlunda standard än 
den som Mips förespråkar skulle kunna få en negativ påverkan på Mips 
försäljning inom de kategorier som en sådan standard avser.
Implementering av en standard enligt vilken Mips lösningar inte skulle 
påvisa någon förbättring skulle kunna påverka efterfrågan av bolagets 
produkter. Bolaget har ett omfattande utbyte med universitet runt om i 
världen och har aktiv dialog med de största testorganen i världen för att 
säkerställa att dialogen förs på ett så korrekt sätt som möjligt.
Beroende av ett fåtal större kunder Vissa delar av hjälmindustrin består idag av ett mindre antal aktörer 
som står för en stor del av den totala försäljningen på marknaden och 
detta återspeglas även i Mips kundkoncentration, där ett fåtal kunder 
står för en större del av den totala försäljningen. Under 2025  
levererade Mips produkter till över 150 kunder varav de fem största 
stod för 43 procent (40) av den totala försäljningen.  
För vidare information se not 2.
Förlust av en av de större kunderna skulle ha en påverkan på bolagets 
försäljning och lönsamhet och förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips 
arbetar aktivt med att vårda befintliga kundrelationer men även med  
att bredda kundbasen. I takt med att bolaget expanderar inom andra  
kategorier, såsom Säkerhet, och fler geografiska marknader kommer 
beroendet av enskilda kunder att minska.
Kund- och marknadsrelaterade risker, fortsättning

===== SIDA 61 =====