FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2025
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 115Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Klimat Påverkan, risker och möjligheter Mips utvecklar och designar produkter samt i egen verk- samhet testar att dessa produkter uppfyller definierade krav. Tillverkningen av produkterna sker uteslutande hos leverantörer, utifrån konstruktionsunderlag och specifi- kationer från Mips. Det betyder att endast 1 procent av de totala växthusgasutsläppen härrör från Mips egna anläggningar, främst relaterat till energianvändning. 84 procent av de totala utsläppen är kopplade till de råmaterial som ingår i Mips produkter samt energiför- brukningen vid tillverkningen av dem. Växthusgasutsläppen från Mips produkter påverkas såväl av Mips val och design som av kundernas val och leverantörernas tillverkningsprocesser och energikällor. Mips arbetar därför aktivt med sina partner i värde- kedjan för att tillsammans minska klimatpåverkan. Mips säljer sina produkter uteslutande till hjälm- företag. Många av dessa företag har egna klimatmål och arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan från sina produkter. Mips produkter adderar säkerhet, men de adderar också utsläpp till kundernas beräkningar. Att fortsätta arbetet med att minska produkternas klimat- påverkan är viktigt för att Mips produkter ska förbli relevanta i takt med att kundens krav inom detta område ökar. Även om Mips produkter medför ett visst ut släpp är det totalt sett mycket begränsat. Utsläppet förknippat med en enhet av Mips säkerhetssystem motsvarar en bilresa på cirka 3 kilometer med en dieseldriven person- bil. Det betyder att en användare av en cykelhjälm har sparat in det utsläpp som Mips säkerhetssystem gene- rerar redan vid första cykelturen, om den ersätter en bilresa längre än 3 kilometer. Mips totala utsläpp år 2025 inom scope 1, 2 och 3 samt fördelning inom scope 3. Fördelning av utsläpp per scope 4 941 ton CO /two.infe Scope 3 fördelning Övrigt Råmaterial i produkter El tillverkning av produkter Övrigt tillverkning av produkter Uppströms godstransporter Tjänsteresor Pendling Nedströms godstransporter Scope 1: 0,0% Mips har inga fordon med förbrännings- motorer, använder inga bränslen i egen verksamhet och har inte haft några andra direkta utsläpp från egen verksamhet. Scope 3: 98,8% 4 881 ton CO/two.infe Indirekta utsläpp som uppkommer i Mips värdekedja, se fördelning nedan. Scope 2: 1,2% 60 ton CO/two.infe Avser elförbrukning och uppvärmning av Mips egna verksamheter (platsbaserat). Övrigt inköpta varor och tjänster Inköpta varor och tjänster ===== SIDA 116 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 116Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information En del av Mips affärsstrategi innebär att expandera fokus bortom rotationsskydd till att även adressera lös- ningar för att optimera hjälmprestanda från ett bredare perspektiv. Som en del i detta ser Mips en möjlighet att erbjuda fler innovativa och klimatsmarta lösningar i takt med att produktportföljen ökar. Beskrivning av finansiella klimatrelaterade risker finns även i riskavsnittet på sidorna 57–61. Policy och styrning Styrande för Mips klimatarbete är bolagets miljöpolicy, klimatmål och omställningsplan. Inom klimat styr Mips miljöpolicy om råden som produktinnovation, minskad energi- och råvaruanvändning, mer hållbara material, förnybar energi, effektivare produktionsprocesser samt minimerad påverkan från transporter och resor. Policyn poängterar att bolaget ska ta ansvar för dessa frågor även i värdekedjan utanför den egna verksamheten. Miljö policy och klimatmål är beslutade av Mips styrelse och progressen mot målen följs regelbundet upp av led- ning och styrelse. Mips vetenskapligt baserade klimat- mål till 2030 är godkända av Science Based Target initiative (SBTi) för att vara i linje med Parisavtalet och 1,5 gradersmålet. Omställningsplan Mips klimatmål till 2030 innebär att utsläpp i scope 1, 2 och 3 ska minska med 42 procent jämfört med 2021. Samtidigt innebär Mips finansiella mål att försäljnings- volymen ska öka betydligt de närmaste åren. Det bety- der att även om Mips redan har uppnått en reduktion av 61 procent behövs även fortsatt omfattande åtgärder för att nå klimatmålet till 2030. Helt avgörande är att bryta sambandet mellan ökad försäljningsvolym och ökade utsläpp genom att avsevärt minska utsläppen per såld produkt. Detta tillsammans med det faktum att Mips redan nära nog eliminerat sina scope 1- och scope 2-ut- släpp (marknadsbaserat) innebär att Mips omställnings- plan främst fokuserar på aktiviteter som minskar utsläpp förknippade med bolagets produkter. Mips har analyserat vilka nyckelåtgärder som behö- ver vidtas för att nå bolagets klimat mål samt hur stor utsläppsminskning varje åtgärd bidrar med. Utifrån detta har bolaget tagit fram en omställningsplan med konkre- ta aktiviteter och tidplan fram till 2030 samt mål på kort och lång sikt. De åtgärder som kommer att bidra mest till utsläppsminskningar i värdekedjan är en ökad andel återvunnet råmaterial samt en fortsatt övergång till för- nybar energi hos Mips leverantörer. Andra åtgärder i planen är att ersätta råmaterial för- knippade med höga utsläpp, att minska materialåtgång och spill samt att förlägga produktionen på ett optimalt sätt utifrån leverantörers hållbarhetsprestanda. Åtgärder Mips arbetar kontinuerligt med åtgärder som både ger omedelbara effekter på utsläpp och med utveckling och innovation som får effekt först på längre sikt. Råmaterial och energi vid tillverkning Då den helt dominerande delen av Mips utsläpp uppstår i leverantörskedjan fokuserar bolaget klimatarbetet där. Mips har ett begränsat antal leverantörer och arbetar aktivt med dem på olika sätt för att reducera utsläppen per såld produkt i enlighet med omställningsplanen. Under 2025 har ytterligare två av Mips största leverantörer gått över till att använda postindustriellt återvunnen polykarbonat. Det innebär att samtliga leverantörer med betydande volymer av polykarbonat- produkter numera använder återvunnen polykarbonat. Detta tillsammans med övriga åtgärder som genomförts för att ersätta primära material med återvunna kommer att ge betydande effekt i form av minskade utsläpp. Mips har även fortsatt sitt arbete med att byta ut material med hög klimatpåverkan med material som är bättre ur klimatsynpunkt. Flera projekt inklusive omfat- tande tester inom detta område har genomförts under året. För mer info, se avsnitt Resursanvändning och cirkularitet på sida 120-121. Andelen förnybar energi som används vid tillverk- ningen av Mips lösningar har ökat under året. Flera fabriker har installerat solceller och ett antal leverantörer har införskaffat certifikat om förnybara energikällor för den el de köper från elnätet. Dessutom har flera leve- Omställningsplan med åtgärder för utsläppsminskningar för att nå klimatmålet till 2030, inklusive estimerade resultat. * Prognostiserad utsläppsökning utifrån Mips tillväxtstrategi och finansiella mål till 2029 om inga ytterligare åtgärder vidtas. Målår 2030Basår 2021 ˜12 800 ˜19 500 ˜7 800 ˜7 000 ˜3 300 ˜3 200 ˜2 000 ˜500 ˜1 100 ˜7 400 Omställningsplan, åtgärder för utsläppsminskningar (ton CO/two.infe) Leverantörs och orderoptimering Ökad försäljningsvolym* 2025 Uppnådd reduktion Utbyte av råmaterial Ökad andel förnybar energi från nätet (leverantörers elanvändning) Ökad andel förnybar energi hos leverantörer Optimerad materialåtgång Ökad andel återvunnen material –42% ===== SIDA 117 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 117Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information rantörer infört energibesparande åtgärder, vilket har fått positiv effekt. Energiförbrukning och hållbarhetsprestanda är viktiga faktorer när Mips väljer vilka leverantörer som får del av nya produktionsprojekt. Under året har Mips fortsatt att lägga mer tillverkning hos leverantörer som har lägre energiförbrukning, högre andel förnybar el och bättre prestanda när så är möjligt. Mips arbetar tillsammans med bolagets kunder för att med förenade krafter hitta nya innovativa lösningar som minskar utsläpp, materialåtgång och främjar åter- vinning. Ett exempel med tydlig hållbarhetsagenda är ett samarbetsprojekt som pågått under året där ett av projektmålen är att halvera utsläpp av växthusgaser per producerad referensenhet. Detta projekt fortsätter under 2026. Energiförbrukning i egen verksamhet 100 procent av Mips elförbrukning i egen verksamhet i Sverige täcks av certifikat som visar att elen kommer från förnybara källor. Likaså omfattas 100 procent av elförbrukningen i den egna verksamheten i Kina av gröna elcertifikat, Green Electricity Certificates (GEC). Uppvärmning av lokalerna sker med fjärrvärme som i huvudsak baseras på rester från skogs- och sågverks- industrin, det vill säga förnybara energikällor. Tjänsteresor Mips är ett globalt bolag och för många av medarbetarna är resor en nödvändig del av arbetet. I syfte att i möj- ligaste mån begränsa resandet och därigenom minska den negativa påverkan på klimatet som flygresande innebär använder Mips sig av digitala kommunikations- plattformar i den utsträckning det är möjligt och lämp- ligt. Mips utsläpp av klimatpåverkande gaser kopplat till affärs resor uppgick till 135 (159) ton under 2025, vilket ger 1,22 (1,46) ton CO₂e per anställd. Detta innebär att Mips mål om maximalt 1,80 ton CO₂e per anställd upp- nåddes. Transporter Mips arbetar på olika sätt för att minska klimatpåverkan från transporter. Ett sätt är att välja logistikleverantörens klimatalternativ GoGreen Plus när så är möjligt. 75 pro- cent av transporterna som Mips beställde 2025 var av denna typ, räknat som tonkilometer. All testning av nya hjälmmodeller med Mips tekno- logi sker i Mips testlaboratorium i Sverige eller i Kina. Under 2025 har andelen tester som sker i Mips test- laboratorium i Kina ökat betydligt. Eftersom den absoluta majoriteten av alla hjälmar i Mips värdekedja tillverkas i Kina innebär denna förändring att transporter av hjälmar från fabriker i Kina till testlaboratoriet i Sverige minskar samtidigt som effektiviteten ökar. Frakten av hjälmar från Kina som fortsatt testas i Sverige samordnas till en leverans av hjälmar per vecka. Produktionen av Mips säkerhetssystem sker så nära hjälmtillverkarnas fabriker som möjligt, ofta i samma anläggningar, vilket minimerar transportbehovet. Mips egna verksamhet i Kina, som bland annat omfattar lagerhållning, är strategiskt placerad nära flera av de största hjälmfabrikerna, vilket bidrar till att begränsa klimatpåverkan från transporter. En mindre del av kundernas hjälmtillverkning kom- mer inom kort att flyttas från Kina till andra länder, och denna förflyttning bedöms öka över tid. Mips produk- tion följer med i denna förändring, vilket till viss del kan innebära ökade uppströms transporter och därmed en risk för högre klimatpåverkan. För att hantera dessa för- ändringar har Mips identifierat lösningar som begränsar transportbehovet och därmed klimatpåverkan, bland an- nat genom optimerad logistik och kompetensöverföring. Samtidigt förväntas kundernas nedströmstransporter minska till följd av denna flytt, vilket kan ge en positiv effekt ur ett livscykelperspektiv. All transport till slutmarknaderna hanteras av Mips kunder. Då Mips system har låg vikt och är integrerad i kundernas hjälm adderar det inte nämnvärt någon på- verkan från dessa transporter. Mål och resultat Mips klimatmål är godkända av Science Based Target initiative. Åtagandet innebär att Mips ska minska växt- husgasutsläppen i scope 1 och scope 2 med 42 procent till 2030 jämfört med basåret 2021, samt att bolaget ska mäta och reducera utsläpp i scope 3. Mips har valt att gå längre än så, genom att även inkludera en reduktion med 42 procent av utsläppen för väsentliga kategorier i scope 3. Under 2025 uppnådde Mips en total reduktion på hela 61 procent sedan basåret 2021. Även om målet till synes redan är uppnått, behövs omfattande åtgärder även fortsatt för att målet till 2030 ska nås. Detta efter- som försäljningsvolymen enligt bolagets finansiella mål väntas öka betydligt de kommande åren. För att bryta kopplingen mellan ökade volymer och ökade utsläpp har Mips ett specifikt mål att minska utsläpp per såld produkt med 90 procent till utgången av 2030 jämfört med basåret. Detta mål bryts ned till ett kortsiktigt mål för varje år. För 2025 var målet att ha minskat utsläppen med i genomsnitt 47 procent per såld produkt jämfört med 2021. Resultatet blev en reduktion med 49 procent. En stor del av den utsläppsreduktion som uppnåtts hittills kan förklaras av att Mips alltmer övergår till åter- vunnet råmaterial. För 2026 är målet att reducera ut- släppen per såld produkt med 55 procent jämfört med 2021. Utsläpp per såld produkt Energi Råmaterial Transporter 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 20252024202320222021 ===== SIDA 118 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 118Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Beräkningsmetoder, datakvalitet och ändringar: Mips beräknar utsläpp av växthusgaser utifrån GHG-proto- kollet (Greenhouse Gas Protocol) och inkluderar samtliga relevanta växthusgaser omräknade till CO₂-ekvivalenter. Om leverantörsspecifika omräkningsfaktorer finns så an- vänds dessa. I annat fall används omräkningsfaktorer ifrån DEFRA (www.gov.uk), IEA (2024), Ecoinvent med flera. När det gäller råmaterial används i normalfallet emissionsfak- torer från basåret för att undvika att utsläppen fluktuerar enbart på grund av olika versioner av emissionsdatabaser. Mips använder sig av metoden operativ kontroll för redo- visningen. Basåret för beräkningarna är 2021, eftersom det är det basår som tillämpas för Mips vetenskapligt baserade klimat- mål i linje med SBTi:s vägledning samt att det är det år som Mips genomförde sin första kartläggning av den totala klimatpåverkan enligt GHG-protokollet. Alltsedan dess har Mips fått tillgång till mer granulär data och kunnat förfina analysen av de totala utsläppen. Detta har inneburit att de estimat som användes 2021 har kunnat uppdateras till mer faktisk data och tidigare värden har därmed uppdaterats genom åren. Mips samlar varje år in data från sina tillverkande leverantörer avseende energiförbrukning, råvaruanvändning, energikällor, vattenförbrukning, transporter och spill för respektive produkt som producerades under året. Därutöver inhämtas information om leverantörers genomförda och planerade aktiviteter för att minska utsläpp. Tack vare den breda och detaljerade data som numera erhålls har Mips fått en ökad insikt i bland annat leverantörernas råvaruutnyttjande och produktionseffektivitet per lösning. Det har i större utsträckning gjort det möjligt att göra jämförelser mellan olika leverantörer, vilket bidragit till en validering av den data som samlats in, och därmed till en förbättrad datakvalitet. Leverantörerna har också i allt högre grad separerat data för olika Mips-lösningar, och majoriteten av leverantörerna har tillhandahållit information på en djupare nivå jämfört med tidigare. Genom den detaljerade datainsamlingen har Mips bra underlag för att prioritera och planera utsläppsreducerande projekt och aktiviteter. I de fall faktisk data saknas från en leverantör extra- polerar Mips data från övriga leverantörer med liknande processer och produkter alternativt använder tidigare års data per producerad enhet som grund för beräkningar. Detta berör under 2025 två leverantörer, den ena med mycket låg volym och den andra med anledning av att partnerskapet upphört. Scope 1 och 2 (marknadsbaserat) Ton CO/two.infe 0 10 20 30 40 50 20252024202320222021 Scope 1 Scope 2 Scope 3 Volym sålda enheter 20252024202320222021 Utsläpp tCO/two.infe ===== SIDA 119 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 119Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Indikatorer för växthusgaser 2025 2024 2023 2021 (basår) Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 (ton CO₂e) 0 0 23,9 26,1 Utsläpp av växthusgaser inom scope 2, marknadsbaserat (ton CO₂e) 1,2 2,0 9,4 14,9 Utsläpp av växthusgaser inom scope 2, platsbaserat (ton CO₂e) 60,4 52,4 37,7 43,7 Utsläpp av växthusgaser inom Scope 3, totalt av prioriterade kategorier (ton CO₂e): 4881 4625 4288 12748 Kategori 1 Inköpta varor och tjänster (ton CO₂e) 4524 4218 3933 12298 Kategori 2 Kapitalvaror (ton CO₂e) 16,1 17,9 1,8 3,0 Kategori 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ton CO₂e) 14,4 12,3 7,5 9,3 Kategori 4 Uppströms godstransporter (ton CO₂e) 38,2 62,4 40,8 43,8 Kategori 5 Avfall (ton CO₂e) 7,3 8,5 9,0 7,8 Kategori 6 Tjänsteresor (ton CO₂e) 134,8 158,9 159,9 40,4 Kategori 7 Pendling (ton CO₂e) 49,3 49,5 31,6 67,6 Kategori 8 Uppströms hyrda anläggningar (ton CO₂e) 0 0 0 24,4 Kategori 9 Nedströms godstransporter (ton CO₂e)* 96,5 97,1 104,6 254,3 Utsläppsintensitet: växthusgasutsläpp i scope 1 och scope 2 (platsbaserat) per nettoomsättning (ton CO₂e/MSEK) 0,1 Utsläppsintensitet: växthusgasutsläpp i scope 1, 2 (platsbaserat) och scope 3 per nettoomsättning (ton CO₂e/MSEK) 9,3 Utsläppsminskning per såld produkt sedan basår 2021 49% * Nedströms godstransporter har korrigerats för 2021, 2022 och 2024, vilket medfört att utsläppen för dessa år är lägre än tidigare rapporterat. Indikatorer för energi 2025 2024 2023 Total energiförbrukning i Mips samtliga egna verksamheter (MWh) 454,9 369,2 319,3 Total energiförbrukning från fossila källor (MWh) 129,1 121,1 108,9 Förbrukning av fossila bränslen (MWh) 0 0 0 Förbrukning av inköpt el-, värme- och kylning från fossila källor (MWh) 129,1 121,1 108,9 Andel energi från fossila källor i total energiförbrukning (%) 28,4 32,8 34,1 Total energiförbrukning från förnybara källor (MWh) 325,5 248,1 210,4 Förbrukning av förnybara bränslen (MWh) 0 0 0 Förbrukning av inköpt el-, värme- och kylning från förnybara källor (MWh) 325,5 248,1 210,4 Förbrukning av egengenererad förnybar el (MWh) 0 0 0 Andel energi från förnybara källor i total energiförbrukning (%) 71,6 67,2 65,9 Ovan tabell utgår ifrån platsbaserade värden, dvs ingen hänsyn har tagits till certifikat om förnybar el. Mips köper Green Electricity Certificates (GECs) för den egna verksamheten i Kina och den egna verksamheten i Sverige omfattas av avtal om förnybar el. Elförbrukningen för tillverkning av Mips lösningar hos leverantörer, dvs utanför Mips egna verk- samhet, uppgick under året till 3289 MWh. ===== SIDA 120 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 120Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Resursanvändning och cirkulär ekonomi som tidigare, men med lägre klimat- och miljöpåverkan. Ett viktigt steg är utrullningen av postindustriell poly- kar bonat, där 74 procent av den polykarbonat som an- vändes till Mips produkter under året var postindustriellt eller postkonsument återvunnen. Detta har möjliggjorts genom trepartsavtal mellan Mips, leverantören av åter- vunnen polykarbonat och tillverkande partners. För att minska spill och materialåtgång vid tillverk- ning har Mips bedrivit studier kring designarbetets på- verkan och hur förbättringar kan åstadkommas genom uppdaterade designkriterier. Även produktionsmetoder har studerats med målet att minska spill. Arbetet fort- sätter under 2026 för att realisera denna förbättrings- potential. Mips har även drivit initiativ som lett till att tillverk- ningsspill hos leverantörer cirkuleras och används som insatsmaterial för några av Mips produkter, vilket lett till att behovet av jungfruligt material minskar med cirka 10–25 procent inom dessa applikationer. Ett annat leverantörssamarbete har möjliggjort att materialet i en komponent har bytts till ett material med lägre klimat- avtryck och bättre åter vinningsmöjligheter. Genom produktutveckling har förbrukningen av lack i en produkttyp kunnat halverats. Nya återvunna tyger har godkänts och lanserats för flera av Mips textilbase- rade produkter och tester har genomförts avseende möjligheten att blanda in återvunnet material i poly- merer där detta ännu inte används. Alla materialbyten föregås av noggranna tester för att säkerställa att kvalitet och prestanda bibehålls. Mips har under året fortsatt att utveckla och för- bättra materialmodellerna i sitt Virtual Test Lab, bland Påverkan, risker och möjligheter Genom att Mips designar produkter och tillhandahåller tillverkningsspecifikationer har bolaget en påverkan på materialval, resursanvändning, kemikalieanvändning, återvinningsgrad och spill uppströms och nedströms i värdekedjan. Mips är idag beroende av plast för det lågfriktions- lager som designas för att skydda hjärnan mot skador. De vanligaste råmaterialen i Mips produkter är plasterna polykarbonat, polyketon och polypropylen. Dessa står tillsammans för 78 procent av den mängd råmaterial som används för Mips produkter. Användning av jungfru- lig plast innebär förbrukning av jordens resurser, risker och potentiell påverkan kopplat till oljeutvinning samt klimatpåverkan längs värdekedjan. Mips produkter designas specifikt för att passa respektive hjälmmodell. De monteras i kundens hjälm innan de släpps av kunden på marknaden. Detta ger vissa begränsade förutsättningar för Mips att arbeta med de delar inom cirkulär ekonomi som rör återanvändning, uppgradering och förlängd livslängd. Att förebygga och begränsa förekomsten av kemika- lier som klassificeras som miljö- och hälsoskadliga är ett prioriterat område för Mips, både ur ett påverkans- och finansiellt perspektiv. Utöver det grundläggande syftet att säkerställa säkra produkter är området starkt lag- reglerat och utgör dessutom ett vanligt kundkrav. Policy och styrning Mips miljöpolicy är grunden för bolagets miljölednings- arbete och styrande för bland annat området resursan- vändning och cirkulär ekonomi. Miljöpolicyn anger att livslängden för Mips produkter ska vara minst lika lång som för hjälmen som produkten monteras i samt att återvunnet och återvinningsbart material ska användas så långt möjligt. Vid utveckling av nya produkter anger miljöpolicyn att miljöaspekter ska bedömas redan i kon- ceptfasen för att minimera negativ miljöpåverkan under hela produktlivscykeln. Policyn styr även att de förpack- ningar som används ska vara av återvunnet material. Vidare anges att avfallsmängder i egen verksamhet ska minimeras samt att allt som går att återvinna ska lämnas till återvinning. Åtgärder Utöver en tydlig strategi att integrera hållbarhet inom varje avdelning i den egna verksamheten, samarbetar Mips aktivt med partners i värdekedjan för att driva för- bättringar inom resursanvändning och cirkulär ekonomi. Tillsammans med leverantörer arbetar bolaget för att öka andelen återvunnet material och minska material- åtgång och spill. I projekt tillsammans med kunder ut- vecklas nya innovativa lösningar för att förbättra miljöprestanda. Livscykelanalyser är en naturlig del av Mips produkt- utveckling. Dessa analyser har gett bolaget en djupare förståelse för vilka produkter som är mest miljömässigt hållbara och vilka åtgärder som ska prioriteras för att uppnå störst effekt. Råmaterial och resursanvändning Under året har Mips fortsatt att ersätta material med mer miljömässigt hållbara alternativ. Resultatet är produkter som håller samma höga kvalitet och säkerhet ===== SIDA 121 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 121Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information fintliga material och komponenter. Mips importerar inte kemiska produkter eller artiklar till EU och släpper inga produkter på marknaden och berörs därmed inte direkt av registrering enligt REACH. Bolaget värnar dock om att tillse regelefterlevnad i värdekedjan och att tillhanda- hålla den information som tillgodoser kundernas behov. De av Mips produkter som består av polykarbonat innehåller ämnet Bisfenol A, eftersom det är en av be- ståndsdelarna i den polymeren. Halten är dock endast 0,0012 procent, det vill säga långt under gränsen för att rapporteras som ett kandidatämne enligt REACH. Mips har låtit utföra en toxikologisk riskbedömning som visar att användningen inte innebär negativa hälsoeffekter. Låga halter av sexvärt krom har tidigare funnits i vissa av Mips textila produkter, men senare tester har inte påvisat någon sexvärd krom i befintliga textilier. Mål och resultat För 2025 var Mips mål att uppnå minst 37 procent återvunnet material i bolagets produkter som genom- snitt. Resultatet blev 34 procent, vilket betyder att målet inte uppnåddes trots att viktiga åtgärder genomfördes under året för att öka andelen. En förklaring till detta är att ett fel i indata från en leverantör år 2024 medförde att utfallet av planerade åtgärder 2025 prognostiserades utifrån ett felaktigt basvärde. Det långsiktiga målet inom detta område är att uppnå en andel av 90% återvunnet material till 2030. Mips bedömer att bolaget kommer att vara i fas med detta långsiktiga mål under 2027. annat genom forskning i samarbete med Kungliga Tekniska Högskolan, KTH. Målet är att kunna simulera så verklighetsnära hjälmtester som möjligt och därmed minska antalet fysiska tester som behövs för att kunna godkänna en hjälmmodell. Detta har potential att minska resursåtgång och avfall samtidigt som det bidrar till kostnads- och tidsbesparingar. Ett nytt forsknings- projekt tillsammans med KTH som påbörjats under året undersöker hur tillverkningssimulering kan minska antalet designiterationer och därmed reducera material- förbrukningen. Bolaget fokuserar i nuläget främst på att ersätta jungfrulig plast med återvunnen samt att minska mate- rialåtgång. Biobaserat material utvärderas också i liten skala, men tester under året har ännu inte gett fullgoda resultat. Mips fortsätter att bevaka utvecklingen av biobaserade material. Livslängd och återvinning av produkter Mips har under året möjliggjort för användaren att ta bort vadderingen i vissa produkter, vilket underlättar tvätt och därmed potentiellt ökar livslängden för hjälmen. Nytt för året är även att kunder kan köpa till ett säker- hets system från Mips till en viss typ av befintlig hjälm. Det innebär att hjälmen kan uppgraderas, vilket minskar behovet av att kassera den och ersätta den med en ny. Majoriteten av Mips produkter är märkta med typ av ingående råmaterial för att i slutänden underlätta åter- vinning. När det gäller åtgärder som främjar återvinning har Mips under året utvecklat en produkt utan tillsats av färgämnen, samt informerat via sociala medier om hur Mips produkter bäst demonteras. Andelen återvinnings- bart material i Mips produkter 2025 var 78 procent. Kemiska ämnen som inger betänkligheter För att identifiera eventuell förekomst av potentiellt skadliga ämnen och verifiera uppfyllande av kund- och lagkrav ser Mips till att material och artiklar i bolagets produktutbud genomgår kemiska tester enligt Mips testmatris. Bland annat genomförs tester mot bakgrund av restriktioner i EU:s REACH-förordning, Kaliforniens Proposition 65 och EU:s förordning om långlivade organiska föroreningar (POPs-förordningen). Kemikalie- testerna utförs av ackrediterade laboratorium både inför införande av nytt material och återkommande för be- Råmaterialförbrukning för tillverkning av Mips produkter och andel återvunnet material Råmaterial Vikt per råmaterial (ton) Varav återvunnet Polykarbonat (PC) 308,5 74% Polyketon (PK) 220,8 0% Polypropylen (PP) 73,6 17% Polyester 44,2 11% Polyamid (PA) 43,7 1% Silikongummi 27,3 0% Polyuretanskum 23,7 0% Papper 18,9 78% Akrylnitril-, Butadien- och Styren-monomer (ABS) 5,1 7% Övriga material 9,1 7% Totalt 774,8 34% Ovan avser total materialåtgång vid tillverkning, inklusive produktionsspill. Datan är beräknad utifrån uppgifter om materialförbrukning från Mips tillverkande leverantörer. ===== SIDA 122 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 122Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Våra medarbetare Påverkan, risker och möjligheter Mips är specialiserat på hjälmbaserad säkerhet och världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot skadliga rotationsrörelser. Detta ställer höga krav på att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens och passion för att hela tiden göra säkrare och bättre produkter. Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste framgångsfaktorn som bidrar till Mips långsiktiga kon- kurrenskraft. Det övergripande målet är att alla med- arbetare inom koncernen ska uppleva en god, trygg och säker arbetsmiljö. Att medarbetarna trivs och mår bra är av yttersta vikt för Mips framgång. Mips är övertygad om att en arbetsmiljö som främjar hälsa och trivsel inte bara minskar sjukfrånvaro utan också bidrar till en positiv stämning och bättre presta- tioner. En inkluderande arbetsplats där olikheter välkomnas, respekteras och värdesätts bidrar till nöjda och produk- tiva medarbetare. En mångfaldig arbetsstyrka skapar också bättre förutsättningar för att hantera komplexa utmaningar och identifiera möjligheter. En homogent sammansatt arbetsstyrka riskerar däremot att missa potentialen i mångfald och kan bidra till ett ensidigt syn- sätt, vilket ökar risken för diskriminering och begränsar organisationens utveckling. Policy och styrning Mips har en rad policyer som styr verksamheten och företagets medarbetare. Central är Mips uppförandekod som beskriver bolagets principer och värderingar inom områden som arbetsvillkor, anställdas rätt att organisera sig, jämställdhet, mångfald och inkludering, etik, lag- efterlevnad och arbetsmiljö. Företaget har även en per- sonalhandbok som ytterligare tydliggör dessa områden för alla medarbetare. I personalhandboken finns även företagets vision, mission och värderingar presenterade samt en beskrivning av de anställdas förmåner. Trots att Mips är världsledande på det bolaget gör, uppmuntrar Mips till ödmjukhet och ser positivt på att de anställda är nyfikna på att ständigt lära och utvecklas och att de utmanar sig själva och varandra för att vara sitt bästa jag varje dag. Detta uttrycks inte minst genom Mips värderingar under rubrikerna Vi vågar, Vi bryr oss och Vi delar. Mer om dessa finns att läsa på sida 30. Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar, men för Mips är säkerhet inte bara viktigt inom hjälm- området. Det är bolagets högsta prioritet inom alla delar av organisationen. Säkerhet bör aldrig äventyras, varken när det gäller Mips produkter eller på arbetsplatsen. Mips ambition är att skapa en sund och säker arbets- miljö, vilket styrs genom bolagets arbets miljöpolicy. Arbetsmiljöpolicyn styr den fysiska, organisatoriska och sociala arbetsmiljön och beskriver Mips tillväga- gångssätt när det gäller riskbedömning, utbildning, medvetenhet, åtgärder, uppföljning och bedömning av effektivitet. Åtgärder Attrahera, utveckla och behålla medarbetare Mips anser att en stark företagskultur, som präglas av ett coachande ledarskap, gott samarbete och delaktiga medarbetare, är en avgörande förutsättning för att kunna vara ledande inom området och en grund för den fortsatta tillväxtresan. För att främja och upprätthålla denna kultur investerar Mips i en kontinuerlig och tydlig kommunikation samt aktiviteter som främjar engage- mang och samarbete på alla nivåer i organisationen. Genom årliga kick-offer och regelbundna teamaktiviteter, som också lyfter hållbarhetsfrågor och långsiktig ut- veckling, säkerställer Mips att gemensamma värderingar och mål omsätts i praktiken. Dessa initiativ spelar en viktig roll både för att skapa en positiv arbetsmiljö och för att stödja företagets hållbarhetsmål och långsiktiga vision. För att kunna vara branschledande är det av yttersta vikt att Mips fortsätter att vara en spännande arbets- givare, som kan attrahera, utveckla och behålla enga- gerade och kompetenta medarbetare. Mips har nära samarbeten med svenska och utländska universitet dels för att ha en aktiv dialog, dels för att trygga den lång- siktiga kompetensförsörjningen. Mips ser gärna att hög- skolestudenter skriver sina uppsatser hos bolaget, vilket i flera fall har resulterat i en efterföljande anställning. Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med sin närmaste chef, där individuella mål och utvecklings- planer formuleras och därefter följs upp regelbundet. Under samtalen diskuteras bland annat kompetens- områden som är viktiga både för Mips och individens utveckling. Dessa områden kan utvecklas både genom intern upplärning och externa utbildningar. Flera gånger om året anordnas även ”Lunch and Learn”-sessioner, frukostar och fikastunder, där med- arbetare kan delta i interna föredrag och diskussioner, vilket bidrar till att stärka företagskulturen och stödja både Mips och individens kompetensutveckling. ===== SIDA 123 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 123Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Mips värdesätter och premierar kompetenta med- arbetare. För att öka transparensen i lönesättningen infördes lönekriterier under 2024 som fortsatt tillämpas under 2025. Kriterier stärker kopplingen mellan presta- tion, utveckling och företagets övergripande mål. Ett av kriterierna fokuserar på hur medarbetarens uppfyllt sitt personliga hållbarhetsmål. Bonusstrukturen för anställda i ledande befattningar är också anpassad för att stödja företagets hållbarhetsarbete. 10 procent av denna bonus är kopplad till uppfyllandet av hållbarhetsmål. För led- ningsgruppen är ytterligare 10 procent av bonusen base- rad på uppfyllelsen av individuella hållbarhetsmål. Sam- manlagt har därmed en femtedel av lednings gruppens bonus en direkt koppling till Mips hållbarhetsarbete. Bolaget tillhandahåller goda anställningsförhållanden och samma anställningsvillkor gäller i allt väsentligt i Sverige och i Kina, även om lokal arbetslagstiftning medför skillnader. Föräldraledighet erbjuds i enlighet med nationell lagstiftning, och i Sverige kompletteras den statliga ersättningen med extra föräldralön för att ge medarbetarna ett bättre ekonomiskt stöd under ledigheten. Medarbetare i både Sverige och Kina om- fattas av pensionsavsättningar och försäkringar som bidrar till deras trygghet och välbefinnande. Inga anställda omfattas av kollektivavtal. Jämställdhet, mångfald och inkludering Mips ser mångfald som en viktig del av en framgångsrik organisation. På bolaget finns medarbetare från ett flertal olika länder och engelska är därför koncernspråk. Hjälm- branschen har traditionellt sett varit mansdomine rad och Mips arbetar aktivt för att förändra detta och främja mångfald i hela verksamheten. Mångfald omfattar inte bara kön och nationalitet, utan även olika kompetenser, erfarenheter, åldrar och perspektiv. Denna variation bidrar till innovation och kontinuerlig utveckling. Mips uppförandekod betonar alla människors lika värde och rättvisa förhållanden mellan individer och grupper. Mips genomför årligen lönekartläggningar för att säkerställa rättvisa och jämställda löner. Under 2025 identifierades inga osakliga löneskillnader mellan könen. På total nivå är lönegapet mellan kvinnor och män –4 procent, vilket innebär att kvinnliga medarbetare i genomsnitt tjänar 4 procent mer än sina manliga kollegor. Bland ingenjörer, som utgör den största med- arbetarkategorin på Mips, är lönegapet +0,8 procent, vilket innebär att kvinnliga ingenjörer tjänar 0,8 procent mindre än manliga ingenjörer. Mips har nolltolerans mot all form av diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling. Bolaget följer upp dessa frågor genom medarbetarundersökningar och uppmanar medarbetare och andra intressenter att rapportera incidenter till närmaste chef, HR, vd eller via ett externt visselblåsarsystem. Regler, rutiner och processer i detta avseende beskrivs närmare i uppförandekoden och personalhand- boken som alla medarbetare har tillgång till. Arbetsmiljö och säkerhet Mips arbetar systematiskt för att upprätthålla en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla medarbetare. Regel- bundna utvärderingar av arbetsmiljön genomförs, och åtgärder implementeras löpande för att ytterligare förbättra arbetsmiljön både fysiskt, organisatoriskt och socialt. Mips följer nationell lagstiftning och säker- ställer att arbetsmiljöarbetet uppfyller gällande krav och standarder. För att främja hälsa och välbefinnande erbjuds anställda i Sverige friskvårdsbidrag, regelbunden massage och yoga på arbetsplatsen, samt gym som är tillgängligt för alla medarbetare samtliga dagar i veckan. Även Mips dotterbolag i Kina har ett gym samt program för hälsosatsningar inklusive årliga hälsoundersökningar. Mips genomför kontinuerligt medarbetarunder- sökningar (sk pulsmätningar) som riktar sig till samtliga medarbetare i Sverige och Kina. Mätningarna syftar till att bland annat mäta trivsel, engagemang, ledarskap och ambassadörskap. Detta i kombination med konti- nuerlig dialog mellan medarbetare och chefer hjälper Mips att säkerställa medarbetarnas välbefinnande och upprätthålla en bra balans mellan arbete och fritid, samt förstå om anställda är i riskzonen för att bli sjukskrivna. Mips tillhandahåller vid behov stöd för att främja både psykiskt och fysiskt välmående och alla medarbetare omfattas av en hälsoförsäkring som syftar till att i ett tidigt skede ge stöd till medarbetare som riskerar att drabbas av ohälsa och sjukskrivning. Mips har en nollvision kring arbetsrelaterade skador. För att stärka säkerheten på arbetsplatsen erbjuds kurser i hjärt- och lungräddning (HLR) och första hjälpen till alla medarbetare i Sverige. Under perioden 2023–2025 deltog cirka 95 procent av medarbetarna i dessa kurser. Utbildningarna fortsätter löpande för att säkerställa att medarbetarna har grundläggande kunskaper i HLR och första hjälpen. Mips har en arbetsmiljökommitté med representanter från både ledning och medarbetare. Kommitténs uppgift är att kontinuerligt följa upp och utveckla företagets arbetsmiljöarbete, samt fungera som ett forum för att identifiera risker och implementera åtgärder. Detta systematiska arbete, tillsammans med utbildningar och säkerhetsrutiner, är avgörande för att skapa en arbets- miljö som stärker både hälsa och engagemang. Under 2025 rapporterades två arbetsrelaterade incidenter, men inga allvarliga olyckor. Mips erbjuder medarbetarna möjlighet till viss flexibilitet i både arbetstider och arbetsplats, där det är förenligt med arbetsrollens krav och ansvarsområden. Genom att möjliggöra anpassning av arbetstider och erbjuda alternativ som distansarbete, syftar Mips till att underlätta balansen mellan arbete och fritid. Detta initiativ är en viktig del av Mips arbete för att främja medarbetarnas välbefinnande och skapa en långsiktigt hållbar arbetsmiljö. Mål och resultat I slutet av 2025 var antalet anställda 111 (109) varav 52 kvinnor och 59 män (inklusive Kina), vilket motsvarar 47 procent kvinnor och 53 procent män. Mips fortsätter därmed att upprätthålla sin målsättning att ha minst 40 procent representation av både kvinnor och män på total nivå. Koncernledningen består av 4 (4) personer, varav 2 (2) kvinnor vilket motsvarar 50 procent (50) av det totala antalet personer i ledningen. Totala antalet chefer var 27 stycken vid utgången av 2025 och av dessa var 52 procent (46) kvinnor. Med chef avses här anställd med personalansvar för minst en medarbetare. Styrelsen består av 6 (6) personer varav 3 (3) är kvinnor, motsvarande 50 procent (50) av det totala antalet styrelseledamöter. Målsättningen i styrelse, ledning och bland övriga chefer är att ha minst 40 procent represen- tation av både kvinnor och män. Vid årets slut fanns det sex underkonsulter som ut- fört arbete för Mips räkning, jämfört med fem året innan. Utöver bolagets anställda och underkonsulter engagerar Mips två medarbetare via Employer of Record-lösningar ===== SIDA 124 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 124Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Antal anställda 20251231 KPI Kvinna Man Totalt antal Procent kvinnor/män Antal anställda (head count) 52 59 111 47/53 Sverige 43 44 87 51/49 Kina 9 15 24 38/62 Antal tillvidareanställda 51 56 107 48/52 Antal tillfälligt anställda 0 2 2 0/100 Antal behovsanställda 1 1 2 50/50 Antal anställda Koroyd SARL (head count), ingår ej ovan. 6 7 13 46/54 Hälsa, säkerhet, icke-diskriminering och trivsel KPI Mål 2025 2024 2023 Personalomsättning, total (% av totalt antal anställda) <10% 4% 10% 4% Personalomsättning, frivillig (%av totalt antal anställda) <10% 4% 10% 4% Antal rapporterade och utredda trakasserier på arbetsplatsen 0 0 0 0 Kompetensutveckling och investering i utbildning (% av lönekostnad) 3,0% 1,0% 1,0% 2,4% Utbildningstimmar, snitt per anställd* 11 20 26 Utbildningstimmar, snitt per anställd, kvinna* 13 18,6 ET Utbildningstimmar, snitt per anställd, man* 9 21,3 ET Medarbetarundersökning ENPS* >40 38 46 45 Medarbetarundersökning Temperatur* >8,0 8,4 8,4 8,4 Medarbetarsamtal (% av medarbetare) 100% 100% 100% 100% Arbetsrelaterade skador, (antal olyckor) 0 2 0 0 Frekvens av olycksfall med frånvaro (LTIFR)* 0 4,5 0 0 Sjukfrånvaro (endast Mips AB) <3% 3,56% 2,87% 1,51% * Nytt KPI eller sätt att mäta, därmed saknas jämföreslesiffror för alla tre åren. Antal chefer KPI Kvinna Man Totalt antal Procent kvinnor/män Antal Chefer 14 13 27 48/52 Ledning 2 2 4 50/50 Styrelse 3 3 6 50/50 Nyanställning och personalomsättning KPI Kvinna Man Totalt antal Omsättning i procent Antal nyanställda, hela bolaget 3 5 8 7,2 Antal slutat, hela bolaget 1 3 4 3,6 (EOR) i utlandet. Dessa personer är formellt anställda av extern arbetsgivare men arbetar operativt och exklusivt för Mips. Underkonsulter och EOR-medarbetare är verk- samma i Sverige, Storbritannien och USA och ingår inte i uppgiften om totalt antal anställda i Mips. Resultatet från 2025 års medarbetarundersökningar uppvisar en svarsfrekvens på 94 procent. På en tio- gradig skala nådde bolaget ett genomsnittligt resultat på 8,4, vilket överträffar målet på >8,0. Employee Net Promoter Score (eNPS) uppgick till 38 (46) under 2025, vilket innebär en viss nedgång jämfört med föregående år och ligger något under bolagets mål på >40. Mips har analyserat resultatet och identifierat områden där ytter- ligare fokus behövs, bland annat kring kommunikation och ledarskap. Trots nedgången ligger Mips eNPS avse- värt högre än genomsnittet på 14 för andra företag som använder samma plattform. Skalan för eNPS går från –100 till +100. Resultaten från medarbetarundersökningen används för att identifiera både styrkor och förbättrings- områden, med målet att stärka det som fungerar bra och utveckla det som behöver förbättras. Ersättning KPI Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för bolagets högst betalda individ* och medianen av den totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda) 9,5 Förhållandet mellan den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för bolagets högst betalda individ* och medianen av den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda) -0,56 * I den årliga totala ersättningen för den högst betalda individen ingår grundlön och bonus ===== SIDA 125 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 125Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Arbetstagare i värdekedjan Påverkan, risker och möjligheter Mips har ingen egen produktion utan anlitar externa leve- rantörer för tillverkning av de produkter bolaget säljer. De allra flesta av Mips kunder, dvs hjälmvarumärkena, har valt att använda sig av fabriker framför allt i Kina för tillverkning av sina produkter. Mips försöker alltid, i den mån det är möjligt, samarbeta med leverantörer i närheten av hjälmfabrikerna och även till stor del låta hjälmtillverkarna också tillverka Mips produkter. Detta för att minimera transporter, ledtider och komplexitet i leveranskedjan. Idag samarbetar Mips med 89 olika partners varav 19 är tillverkande leverantörer av Mips produkter och 70 är hjälmfabriker som enbart monterar Mips produkt i kundens hjälm. Den absoluta merparten av bolagets leverantörer finns i nuläget i Kina. Generellt finns risker för tvångs- och barnarbete samt bristfälliga arbetsvillkor i de länder som ingår i Mips leverantörskedja och i den bransch bolaget verkar. Genom ansvarsfull upphandling kan Mips motverka sådana risker och bidra till bättre för- hållanden för arbetstagarna i bolagets leverantörskedja. Policy och styrning Mips anser sig spela en viktig roll i att säkerställa att mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor respekteras för de som påverkas av Mips verksamhet. Detta inklude- rar leverantörskedjan och arbetstagare hos tillverkande leverantörer. För att förebygga negativ påverkan har bolaget fastställd en policy i form av en uppförandekod för leverantörer. Mips utför regelbundna revisioner för att följa upp att koden efterlevs och för att identifiera och värdera påverkan. De avvikelser som påträffas hanteras utifrån allvarlighetsgrad för att reducera eller stoppa negativ påverkan. För att ha närhet till tillverkande leve- rantörer samt kundernas hjälmfabriker har Mips sedan år 2017 ett dotterbolag i Kina. Uppförandekod för leverantörer I Mips uppförandekod för leverantörer definieras bolagets krav inom hållbarhet. Uppförandekoden för leverantörer är baserad på Mips interna uppförandekod samt internationella konventioner och standarder, såsom de tio principerna i FN:s Global Compact, International Labour Organizations (ILO) standarder och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Koden kompletterar tillämpliga lagar och förordningar som leverantören också har att följa. Mips uppförandekod för leverantörer syftar till att säkerställa att företag i leverantörskedjan tar ansvar för att skydda miljön, att mänskliga rättigheter och arbets- tagarnas rättigheter respekteras samt att arbetsvillkor, säkerhet och arbetsmiljö håller en tillräckligt hög stan- dard. Koden tar även upp mekanismer för att åtgärda skada och gottgöra negativ påverkan om sådan uppstår. Mips respekterar FN:s konvention om barns rättig- heter och andra tillämpliga nationella och internationella lagar, förordningar och bestämmelser om barnarbete i de länder där Mips produktion eller verksamhet sker. Bolaget ställer genom uppförandekoden för leverantörer krav på att leverantörer förhindrar alla former av barn- arbete och tvångsarbete, att de har lämplig och tillförlitlig dokumentation och processer på plats kring detta samt att leverantörer ska initiera eller delta i program för gott- görelse om negativ påverkan trots allt skulle förekomma. Av uppförandekoden framgår även att Mips inte tillåter att leverantörer utkontrakterar tillverkningen utan Mips skriftliga godkännande. I de fall Mips godkänner utkontraktering ska kraven i uppförandekoden uppfyllas även av den anlitande underleverantören. Det betyder att ingen tillverkning av Mips produkter får ske i anlägg- ningar utan Mips godkännande. I Mips leverantörsavtal regleras att leverantörer ska signera och följa Mips uppförandekod för leverantörer samt se till att deras leverantörer också följer densamma. Om en leverantör inte lever upp till de krav och förväntningar som framgår av koden är Mips generella tillvägagångssätt att i första hand driva på så att en förbättring sker. Kritiska avvikelser eller en ovilja hos leverantören att förbättra situationen kommer däremot att äventyra relationen mellan leverantören och Mips. Mips anonyma visselblåsarkanal kan användas för att rapportera avvikelser från uppförandekoden. Vissel- blåsarkanalen är öppen för alla parter i värdekedjan. Åtgärder Revisioner i leverantörskedjan Baserat på de risker som finns i länder där Mips leve- rantörer är aktiva ser Mips till att samtliga tillverkande leverantörer som har mer än en ringa leveransvolym revideras minst vartannat år. Revisionerna utförs med Mips egen personal eller med tredjepartsrevisorer. Granskningen syftar till att säkerställa att kraven i uppförandekoden och FN:s Global Compacts tio prin- ciper efterlevs och till att identifiera eventuell negativ påverkan. Den omfattar en rad kritiska aspekter inom områdena arbetstid, löner, barnarbete, tvångsarbete, ===== SIDA 126 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 126Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Revisionsprocessen Revision på plats Revisionsrapport tas fram Rapportering till Mips och leverantören Plan för korrigerande åtgärder (CAP) tas fram av leverantör Uppföljning av åtgärderna enligt planen Ytterligare besök om nödvändigt Avslutning av årets revisions- process Vid större avvikelser genomförs upp- följningsrevision kommande år diskriminering, arbetstagarnas rätt att organisera sig, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt miljöpåverkan. Som en del av revisionerna sker intervjuer med arbetare avse- ende dessa aspekter. Dessa intervjuer sker så långt det är möjligt på en avskild plats för att skapa bästa möjliga förutsättningar för en ärlig och öppen dialog. Totalt har Mips låtit revidera 10 av sina befintliga leverantörer under 2025 avseende sociala och miljömäs- siga aspekter. Tre av dessa har reviderats av tredjepart. Mips har för avsikt att förlägga produktion i Vietnam och har täta dialoger med vissa fabriker för att påbörja processen. Mips har bland annat inhämtat rapporter från hållbarhetsrevisioner av dessa fabriker för att bedöma att kraven i Mips uppförandekod uppfylls. Genom revisionsprocessen betygssätts leveran- törernas hållbarhetsprestanda från A till E baserat på hur stor del av kontrollpunkterna som uppfylls. Betygen definieras enligt: A=90–100 poäng, dvs 90–100% av kon- trollpunkterna uppfylls, B=80–90 poäng, dvs 80–90% av kontrollpunkerna uppfylls, C=70–80 poäng, dvs 70–80% av kontrollpunkterna uppfylls och så vidare. Av de tio leverantörer som reviderades 2025 fick åtta leverantörer betyg A och två leverantörer betyg B. Detta är en avse- värd förbättring jämfört med året innan och tyder på att Mips påtryckningar för förbättringar har gett resultat. Mips har nolltolerans mot avvikelser inom områdena barnarbete och tvångsarbete. Samtliga av de reviderade leverantörerna hade någon form av avvikelser, men ingen leverantör hade avvikelser inom dessa allvarliga områden. För samtliga avvikelser som framkommer vid revisionerna tas en åtgärdsplan fram av leverantören. Planen granskas och följs upp av revisorn för att säker- Sociala och miljömässiga aspekter i värdekedjan KPI Mål 2025 2024 2023 Andel tillverkande leverantörer** som signerat Mips uppförandekod för leverantörer 100% 100% 100% 100% Leverantörsrevision minst vartannat år, (% av tillverkande leverantörer**) 100% 100% 100% 100% Nya tillverkande leverantörer under året som utvärderats enligt miljökriterier och sociala kriterier*** 100% Inga nya 100% ET Genomsnittlig poäng vid hållbarhetsrevisioner hos tillverkande leverantörer 90 94 87 ET * En översättning har skett så att alla revisioner har beräknats utifrån den metodik som målet sattes utifrån, dvs utan viktning i den nya checklistan. ** Som tillverkande leverantörer avses direkta leverantörer med volym över tröskelvärde (mer än ringa volym). *** Nytt KPI från 2024. Under 2025 tillkom inga nya tillverkande leverantörer. ställa att korrigerande åtgärder vidtas. Uppföljningsrevi- sioner görs vid behov för att validera att åtgärderna har varit effektiva. Leverantörsrevisionerna med uppförandekoden som bas tillsammans med tillhörande åtgärder och upp- följning är en central del av Mips due diligence-arbete. Revisionerna spelar en avgörande roll i bolagets arbete för att säkerställa en hög standard avseende etiskt upp- förande och hållbarhet i leverantörskedjan och under- stryker Mips ansvarstagande i värdekedjan. Under året har en ny checklista för revisioner ut- arbetats i samverkan med externa experter. Den nya checklistan började användas under fjärde kvartalet 2025 och innebär att olika sakfrågor viktas olika beroende på hur allvarliga effekter en avvikelse skulle kunna få. Mål och resultat Mips mål för 2025 var att uppnå minst 88 som genom- snittlig poäng från utförda leverantörsrevisioner de två senaste åren, av maximalt 100 poäng. Resultatet översteg detta och blev 94*. I genomsnittet räknas in hur stor volym Mips beställer från varje leverantör. Därmed påverkas måluppfyllnad av i hur stor grad Mips beaktar hållbarhet vid val av leverantörer. Detta skapar en drivkraft för leverantörerna att säkerställa en god hållbarhetsprestanda. För 2026 kommer den nya checklistan och metodiken med viktning utifrån sakfrågors potentiella påverkan användas fullt ut. Målet är att uppnå minst 90 som ge- nomsnittlig poäng med detta nya beräkningssätt. ===== SIDA 127 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 127Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Produktsäkerhet Påverkan, risker och möjligheter Mips är en global marknadsledare inom hjälmbaserat rotationsskydd och partner till många av världens ledande hjälmvarumärken. Genom att erbjuda teknologier och säkerhetslösningar för hjälmar, som är designade för att förbättra skyddet och därmed minska risken för bestående skador och kort- och långvariga sjukskriv- ningar, är säkerhet Mips viktigaste hållbarhetsfråga. Mips produkter kan bidra till en ökad trygghet och välmående för både sportutövare och yrkesmässiga användare. Policy och styrning Mips uppförandekod betonar att säkerhet är bolagets högsta prioritet samt att bolaget är grundat i och fort- satt ska vara trogen forskning och vetenskap. Koden understryker även betydelsen av att uppfylla tillämpliga regulatoriska krav och att tillhandahålla produkter av hög kvalitet och säkerhet. Åtgärder Mips patenterade lösningar är baserade på mer än 25 års forskning i samarbete med Kungliga Tekniska högskolan (KTH) och Karolinska Institutet i Stockholm. Traditionellt har hjälmar endast utformats för att skydda mot raka islag som kan orsaka skallfrakturer. Mips säker- hetssystem är utvecklat för att efterlikna hjärnans eget skyddssystem och minska risken för hjärnskador vid sneda islag som skapar rotationsrörelser, vilket traditio- nella hjälmar inte skyddar mot. För att säkerställa att bolaget fortsatt har en ledande teknologi och vetenskapligt verifierade lösningar inves- terade Mips under året cirka 8 procent av nettoomsätt- ningen i forskning och utveckling. Bolaget har under en längre tid upprätthållit en aktiv dialog med ledande universitet och teknologiska institut globalt för att främja en forskningsbaserad utveckling av tester och standarder. Mips verkar för att rotationsrörelser ska vara en del av standardprotokollet för tester och certifiering av hjälmar, viket stärker skyddet för hjälmanvändaren. Därtill är Mips medlem i ett antal testorgan runt om i världen. Mips har under 2025 utfört en rad aktiviteter för att öka medvetenheten om fördelarna med att utrusta hjälmar med skydd mot rotationsrörelser, både i egen regi och tillsammans med bolagets partners. Ett ökat säkerhetsmedvetande och insikt om riskerna för och följderna av hjärnskador, driver efterfrågan på Mips produkter vilket i sin tur bidrar till ett ökad skydd för användare. För att Mips teknologi ska kunna erbjudas till fler hjälmanvändare utvecklar Mips ständigt nya produkter som ska kunna fungera i så många olika typer av hjälmar som möjligt. Kontinuerlig produktutveckling och ett starkt skydd för immateriella rättigheter är viktigt för Mips för att lyckas bibehålla sin konkurrenskraft som företag. Det är även viktigt för att minska bolagets miljö- och klimat- påverkan utan att kompromissa med säkerheten i den produkt Mips levererar. Under året fortsatte Mips sitt kontinuerliga arbete med att lämna in nya patent- ansökningar. Som en del av Mips arbete för att förbättra hjälmars skyddsprestanda generellt har Mips under året presen- terat ”Mips standard” med syfte att stärka kraven för att godkänna att Mips säkerhetssystem integreras i hjäl- marna. Mips standard ställer krav på hjälmens absoluta skyddsförmåga, som alltså även inkluderar linjära krafter, utöver den relativa förbättringen vad gäller rotations- rörelser. Standarden kommer att börja gälla under 2026. Eftersom Mips samarbetar med många olika partner är ett robust kvalitetsarbete viktigt för att säkerställa produkternas kvalitet. Mips kvalitetsarbete består av ett flertal steg både inför produktlansering och vid pro- duktion. Vid nyintroduktion av Mips säkerhetssystem i en hjälm följs Mips kvalitetsprocess, vilket visualiseras i illustrationen på sida 128. En monteringsinstruktion upprättas och skickas till fabriken för att säkerställa en korrekt montering av Mips säkerhetssystem. Efter Mips godkännande av hjälmen som utrustats med Mips säker- hetssystem, kan fabriken börja massproducera hjälmen. Mips erbjuder alltid assistans till fabrikerna vid produk- tion om fabrikerna är nya eller uppvisar att de behöver och/eller efterfrågar stöd från Mips kvalitetsingenjörer. Utöver assistans vid nyintroduktion av hjälmar har Mips workshops med både leverantörer och fabriker för att möjliggöra en effektivare och mer kvalitativ till- verkning och montering av produkterna. Mips utbildar leverantörerna att utföra kvalitetskontroll av Mips pro- dukter. Resultaten av dessa kontroller sammanställs och analyseras månadsvis av Mips kvalitetsingenjörer för att bedöma kvalitetsnivån hos respektive leverantör. Vidare säkerställer Mips en fullgod kvalitet på Mips produkter genom intern kvalitetskontroll som utförs vid samtliga in- kommande leveranser till bolagets lager. Kontrollen följer standarden Acceptable Quality Limit (AQL) för att be- döma om en produktionsorder ska godkännas eller inte. Mips utför också en granskning av de tillverkande ===== SIDA 128 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 128Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information leverantörernas produktionsenheter minst en gång vart- annat år för att hjälpa och säkerställa att de efterlever tillämpliga riktlinjer och regler. Vid lansering av nya koncept/teknologier går pro- dukterna genom ett flertal tester för att simulera verklig användning av Mips produkter. Samtliga produkter går igenom tester som är minst lika utmanande som de tester hjälmindustrin generellt använder sig utav, men även ytter- ligare tester för att representera scenarion och miljöer som är mer representativa för Mips säkerhetssystem och dess funktion. Mips produkter genomgår exempelvis tester som simulerar varma, kalla och våta förhållanden samt UV-strålning, syntetisk svett, solkräm med mera. Dessa miljöförhållanden simuleras dels för att se om produktens beständighet påverkas vid längre expone- ring, dels för att simulera om funktion och prestanda påverkas. Produkten måste bli godkänd i samtliga tester för att gå vidare till nästa steg i utvecklingsprocessen. Mips kvalitetsgranskningsprocess 6. Ett referensexemplar arkiveras för framtida referens under massproduktion. 1. Tillverkning av verktyg till första storleken av låg- friktionslager (LFL) samt första produktionsomgång av Mips LFL, följt av test av passform på LFL i kun- dens hjälm. Vid behov justeras verktyg. 2. Kontroll av kundens hjälm, verktyg och LFL, samt att kunden följt Mips monteringsinstruktion korrekt. Efter detta testas kundens hjälm med Mips LFL integrerat, i Mips dropptestrigg. 3. Resterande storlekar av Mips LFL tillverkas. Kontroll och testning utförs i enlighet med steg 1–2. Vid behov justeras verktyg. 5. Mips slutför inkommande kvalitetskontroll på samtliga ordrar av Mips produkter från leverantörer. Vid godkännande skickas produkter till fabrik för massproduktionsmontering. 4. Mips utför godkännandetest av samtliga hjälmstorlekar. Kvalitetskontrol- ler av montering genomförs tillsammans med kund i kundens fabrik eller genom validering av provexemplar. Illustrationen visar Mips kvalitetsarbete vid introduktion av en ny hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem. Medlemskap och samarbeten Mips är deltagare i ett flertal organisationer som främst verkar för att utveckla standarder inom hjälmbranschen. Främsta anledningen till deltagandet är att säkerställa att lämpliga teststandarder implementeras för certifiering. Mips är för närvarande deltagare i: • SIS TK525 – Svenska Institutet för Standardisering – Hjälmar. • CEN TC158 – European Committee for Standardization – Head protection. • ISEA – Safety Equipment Organisation • ASTM - American Society for Testing and Materials Mips samarbetar även med flertalet universitet runt om i världen för att vara med i framkant av utvecklingen inom hjälmsäkerhet. Under 2025 bedrev Mips flera samarbets- projekt med olika universitet däribland Kungliga Tekniska högskolan, Loughborough University, Imperial College och University of Ottawa. Mål och resultat 2025 fick Mips in 4,9 klagomålsärenden från slutkonsu- menter per 1 000 000 sålda hjälmar gällande kvalitets- brister i Mips lösningar. Målet är att erhålla färre än fem klagomålsärenden per 1 000 000 sålda lösningar, vilket därmed uppnåddes. Mips lösningar KPI Mål 2025 2024 2023 Klagomålsärenden, (antal klagomål/1 miljon sålda enheter)* Max 5 /miljon hjälmar 4,9 2,7 2,2 * Värdet baseras på antalet klagomålsärenden från konsumenter som inkommit under året, och som katego- riserats som kvalitetsbrist i Mips produkt. Detta beräknas genom att dividera antalet klagomålsärenden med antalet lösningar som levererades två år tillbaka i tiden och sedan multiplicera med 1 miljon. ===== SIDA 129 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 129Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Påverkan, risker och möjligheter Mips affärsverksamhet präglas av ansvarstagande och långsiktighet. Intressenter ska kunna lita på att Mips uppfyller sina löften genom hela affärsprocessen. På detta sätt bygger Mips förtroende i förhållande till kunder, medarbetare, leverantörer och andra viktiga samarbetspartners. För Mips är det avgörande att bedriva affärer på ett korrekt sätt och med hög affärsetik. Bolaget värdesätter och främjar en sund och rättvis konkurrens, där styrkan i Mips erbjudande är den drivande faktorn för bolagets tillväxt. Då Mips bedriver verksamhet i både Sverige och Kina finns det en underliggande risk för bland annat korruption, vilket bolaget tar på stort allvar. Mips har bland annat implementerat en antikorruptionspolicy och håller därtill en regelbunden antikorruptionsutbildning för bolagets personal i bägge länder. Policy och styrning Organisation och kultur Mips värderingar som bland annat återges i bolagets upp- förandekod, tillverkande leverantörers uppförande kod, policy mot mutor och korruption och personalhandbok är bolagets moraliska kompass och ger en tydlig vägledning i det dagliga arbetet på Mips. Mips tillämpar en noll- toleransprincip vad gäller korruption och mutor. Som en del av detta bedriver Mips även ett kontinuerligt arbete med att granska fabrikerna inom leverantörsledet. Utöver detta finns ett flertal ytterligare policyer inom koncernen såsom exempelvis finanspolicy, kommunika- tionspolicy, IT-policy samt insiderpolicy. Uppförandeko- den gäller för hela värdekedjan och bygger på interna- tionella konventioner och standarder som FN:s Global Compacts tio principer, International Labour Organization samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Mips egen personal besöker regelbundet leverantörs fabriker för att säkerställa att kraven i uppförandekoden efterlevs och sedan 2023 utförs även tredjepartsrevisioner hos flertalet av Mips leverantörer. Mips tillämpar en försiktighetsprincip genom att kvartalsvis utvärdera risker kopplat till organisation, produkt och hållbarhet samt genom att upprätta kon- troller och åtgärder för att möta de identifierade riskerna på bästa sätt. Mips arbete med hållbarhetsfrågor och miljörelaterade frågor, inklusive därtill hörande påverkan, risker och möjligheter, hanteras och förbereds av kon- cernledningen och behandlas slutligen av styrelsen. Läs mer om risker och riskhantering i riskavsnittet på sidorna 57-61 samt om finansiella risker under not 21. Specifika risker kopplade till Mips fokusområden redogörs för under respektive avsnitt i denna hållbar- hetsrapport. Åtgärder Lagar och regler Mips anser det som en självklarhet att följa de lagar och regler som gäller i de länder där bolaget är verksamt. Vid behov anlitas lokala legala rådgivare och andra experter för att säkerställa förståelse för och efterlevnad av tillämplig lagstiftning, även gällande skattefrågor. Bolaget rapporterar nyckelinformation avseende dess verksamhet, finansiella förhållanden och skatteuppgif- ter för varje relevant skattejurisdiktion i enlighet med tillämplig lagstiftning. Visselblåsartjänst Mips har etablerade processer för misstankerapportering avseende faktiska eller misstänka oegentligheter, som i första hand bör rapporteras till närmaste chef, personal- chef, finanschef eller vd på bolaget. Mips har även sedan 2021 en extern visselblåsartjänst, som tillhandahålls och hanteras av en oberoende tredjepartsleverantör, som möjliggör anonym rapportering om befarade eller faktiska oegentligheter av allvarlig natur. Sådana vissel- blåsarärenden hanteras av en visselblåsarkommitté där bland annat styrelsens ordförande ingår tillsammans med externa ombud. Mips tillämpar en nolltolerans- princip mot alla former av repressalier mot personer som rapporterat faktiska eller misstänka oegentligheter i bolaget. Mips säkerställer att interna och externa intressenter känner till bolagets visselblåsarfunktion genom att infor- mera om Mips visselblåsarsystem: • På Mips hemsidor (mipsprotection.com samt mipscorp.com) • I Mips uppförandekod (som finns tillgänglig på mipscorp.com) • I Mips anti-korruptionspolicy (som finns tillgänglig på mipscorp.com) • I Mips uppförandekod för leverantörer som riktar sig till – och som tillhandahålls och signeras av – Mips tillverkande leverantörer Visselblåsarfunktionen är tillgänglig på engelska, svenska och kinesiska. Ansvarsfullt företagande ===== SIDA 130 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 130Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Riskanalys och riskhantering Mips riskanalys ligger till grund för bolagets prioriteringar och fokus områden för att säkerställa ett ansvarsfullt företagande. Riskanalysen uppdateras varje kvartal inom ramen för internkontrollprogrammet, som årligen granskas av bolagets revisor. Prioriteringar görs utifrån hur risker kan påverka verksamheten. Riskarbetet drivs av alla funktioner på bolaget, vilket också syftar till att öka hela organisationens riskmedvetenhet. Utbildning och medvetenhet Under året har Mips genomfört utbildningar för medarbetare vid det svenska kontoret inom bland annat uppförandekoden, antikorruption, och visselblåsning. En antikorruptionsutbildning hölls även för bolagets anställda i Kina. Vidare får Mips medarbetare regel- bundet IT- och cybersäkerhetsutbildningar via e-post från bolagets IT-partner för att öka medvetenheten och kunskapen om digitala hot och säkerhetsrisker. Mål och resultat Mips mål och resultat inom ansvarsfullt företagande framgår av tabellen till höger. Målen innefattar bland annat att ha en uppförandekod som är signerad av samtliga medarbetare och att inga legala överträdelser sker vad gäller exempelvis korruption, diskriminering och penningtvätt. Ansvarsfullt företagande KPI Mål 2025 2024 2023 Uppförandekoden uppdaterad och godkänd av styrelsen ja ja ja ja Uppförandekoden signerad av medarbetare (% av medarbetare) 100% 100% 100% 100% Policy mot mutor och korruption uppdaterad och godkänd av styrelsen ja ja ja ja Genomförande av intern utbildning för bolagets anställda avseende mutor och korruption ja ja ja ja Antal konstaterade överträdelser:* - Korruption och mutor 0 0 0 0 - Diskriminering 0 0 0 0 - Dataintrångsincidenter 0 0 0 0 - Intressekonflikter 0 0 0 0 - Penningtvätt eller insiderhandel 0 0 0 0 Erlagda belopp för böter/avgifter relaterade till miljöbrott (SEK) 0 0 0 0 Upplupen miljöskuld vid årets slut (SEK) 0 0 0 0 Bidrag lämnade för politiska ändamål (SEK) 0 0 0 0 Bidrag lämnade för lobbying-ändamål (SEK) 0 0 0 0 * Inkl. konstaterade överträdelser inrapporterade via Mips visselblåsarsystem. ===== SIDA 131 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 131Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information I detta avsnitt ingår hållbarhetsinformation som många gånger efterfrågas av externa intressenter, men som inte ingår i Mips väsentliga områden eftersom de inte upp- fyller kriterier för väsentlighet. Övrig hållbarhetsinformation Förpackningar Förpackningsmaterial Använd mängd (ton) Kommentar Kartong och wellpapp 3,1 Eftersom Mips produkter utgör en integrerad del i kundernas hjälmar är bolagets användning av för- packningsmaterial begränsad. Produkterna tillverkas av externa leverantörer som ansvarar för packning och leverans till Mips lager. Produkterna är tunna och utrymmeseffektiva, vilket gör att många enheter kan packas i varje förpackning. Från Mips lager skickas produkterna vidare till kundernas fabriker i samma förpackning som de anlände i. I vissa fall sker tillverkningen av Mips produkter direkt i kundens fabrik, vilket eliminerar behovet av förpackning helt. I samtliga fall monterar kunderna in Mips säkerhets- system i hjälmarna i deras fabriker, och därefter är det kunden som, utifrån behov, packar den färdiga produkten för distribution till återförsäljare och slutkonsument. Mips produkt medför därmed inget ytterligare förpackningsmaterial i detta led. Den angivna siffran är uppskattad baserat på antal inköpta kartonger och uppskattad medelvikt per kartong. Metall, trä, glas 0 Avfall KPI 2025 2024 2023 Kommentar Total mängd genererat avfall (ton) 11,1 12,2 12,2 En betydande del av avfallet som uppkommer i Mips egna verksamheter består av hjälmar som använts vid testning. Av säkerhets- och sekretesskäl behöver dessa hjälmar destrueras. Hjälmavfallet hämtas av avfallstransportörer och körs till avfallsförbränningsanläggningar där energin som skapas vid förbränningen återvinns. Förpackningar och förpackningsmaterial från inkomna försändelser återanvänds i möjligaste mån till nya försändelser. Resterande förpackningsavfall går till återvinning. För att förebygga förpackningsavfall har Mips aktivt jobbat med kunderna för att minimera emballage vid hjälm- transporter inför testning samt för att säkerställa att kunderna inte skickar för många testhjälmar. Farligt avfall uppkommer sällan och när så sker rör det sig om små mängder. Under 2025 upp- kom 23 kg dvs 0,023 ton farligt avfall. Andel icke-farligt avfall till återvinning inkl. förbränning med energiutvinning: 100% 100% 100% - Materialåtervinning, inkluderar förpackningsavfall (ton) 3,9 (35%) 3,8 (31%) 3,7 (31%) - Förbränning med energiutvinning (ton) 6,8 (61%) 8,4 (69%) 8,5 (69%) - Andra återvinningsförfaranden: rötning (ton) 0,4 (4%) 0,0 0,0 Total mängd avfall som bortskaffats (ton) 0,0 0,0 0,0 ===== SIDA 132 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 132Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information GRI-index Uttalande om användning Mips AB har redovisats med referens till GRI Standards för 1 januari 2025–31 december 2025 Använt GRI 1 GRI Standards 2021 Applicerbar GRI-sektorstandard Ej tillämplig GRI Standard Upplysning Sidnummer Avsteg/Kommentar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 86, 94 2-2 Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrapporteringen 63, 106 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter 66, 106, 132, sista sidan 2-4 Justering av tidigare lämnad information 119 2-5 Externt bestyrkande 135 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 3, 12, 107–108 2-7 Medarbetare 123–124 2-7-b: Nedbrytning per region endast redovisat för totalt antal anställda, ej per anställningsform. Uppdelning i heltid och deltid saknas. 2-8 Medarbetare som inte är anställda 123–124 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 44–46, 49–50, 110 2-10 Nominering och val till högsta styrande organ 44 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 44–45, 51 2-12 Högsta styrande organs roll i övervakning av verksamhetens påverkan 44–45, 107, 109–110, 129 2-13 Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens påverkan 110 2-14 Högsta styrande organs roll i hållbarhetsrapporteringen 44–45, 107, 110 2-15 Intressekonflikter 45, 49–50 2-16 Kommunikation kring kritiska frågeställningar 129–130 GRI Standard Upplysning Sidnummer Avsteg/Kommentar GRI 2: Generella upplysningar 2021, fortsättning 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 44, 110 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 44–45 2-19 Ersättningspolicy 45, 71–73, 123 2-20 Process för att fastställa ersättningar 45–46 2-21 Årlig total ersättningskvot 124 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 7, 18 2-23 Policyåtaganden 109, 125–126, 129–130 2-24 Införlivade av policyåtaganden 109, 125–126, 129–130 2-25 Processer för att återställa negativ påverkan 125–126, 129–130 2-26 Mekanismer för att söka råd- givning och lyfta viktiga frågor 109, 125, 129–130 2-27 Efterlevnad av lagar och regler 130 2-28 Medlemskap i organisationer 109, 128 2-29 Metoder för samverkan med intressenter 107 2-30 Anställda som omfattas av kollektivavtal 123 GRI 3: Väsentliga Frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 107 3-2 Lista över väsentliga frågor 107 3-3 Styrning av väsentliga frågor 115–130 ===== SIDA 133 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 133Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information GRI Standard Upplysning Sidnummer Avsteg/Kommentar GRI 201: Ekonomiskt Resultat 2016 201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på grund av klimatförändringarna 57–61, 115 GRI 205: Anti-Korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risk för korruption 129–130 205-2 Kommunikation och utbildning om policy och rutiner för att motverka korruption 109, 129–130 205-3 Bekräftade korruptionsinci- denter och vidtagna åtgärder 130 GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 121, 131 301-2 Återvunnet material 121 301-3 Återvunna produkter och dess förpackningsmaterial – 301-3: Mips saknar i dags- läget tillgång till data på denna nivå GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom koncernen 118–119 302-1: Mips har inte sålt energi 302-2 Energiförbrukning utanför koncernen 119 302-4 Minskning av energiförbrukning 116–119 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser 118–119 305-2 Energi indirekta (Scope 2) utsläpp av växthusgaser 118–119 305-3 Övriga indirekt utsläpp (Scope 3) av växthusgaser 118–119 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 118–119 305-5 Minskning av växthusgaser 116–119 GRI 308: Miljöpåverkan och Leverantörer 2016 308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier 126 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och genom- förda åtgärder 125–126 GRI Standard Upplysning Sidnummer Avsteg/Kommentar GRI 401: Anställningar 2016 401-1 Antal nyanställda och personal- omsättning 124 401-1 a-b: Ingen uppdel- ning av statistiken görs på åldersgrupper och region GRI 403: Arbetshälsa och Säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 122–123 403-2 Identifiering av risker, riskbedömning och utredning av incidenter 122–124, 130 403-5 Utbildning inom arbetsmiljö och säkerhet 122–124 403-9 Arbetsrelaterade skador 123–124 GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barnarbete 125–126 GRI 409: Tvångsarbete 2016 409-1 Verksamheter och Leverantörer med betydande risk för inciden- ter för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete 125–126 GRI 414: Social påverkan i leverantörs- kedjan 2016 414-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt sociala kriterier 126 414-2 Negativa sociala effekter i Leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 125–126 ===== SIDA 134 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 134Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande GRI-index Övrig hållbarhetsinformation Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Revisors rapport från granskning med begränsad säkerhet av Mips ABs hållbarhetsredovisning Till Mips AB, org. nr 556609-0162 Vi är oberoende i förhållande till Mips AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsredovisningen. Revi- sorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe- ter i hållbarhetsredovisningen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk- tören upprättar hållbarhetsredovisningen i syfte att ut- forma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprät- tandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdering att struktur och information som inklude- ras i hållbarhetsrapporten presenteras på ett tydligt och transparent sätt. • Utförande av substansgranskningsåtgärder på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. Stockholm den 19 mars 2026 KPMG AB Christel Caldefors Auktoriserad revisor Torbjörn Westman Specialistmedlem i FAR Slutsats Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören att granska hållbarhetsredovisningen för Mips AB för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsredovisningen ingår på sida 105-133 i detta dokument. Grundat på vår granskning som beskrivs i avsnit- tet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll- barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt är upprättad i enlighet med de delar av ramverket för hållbarhetsredo- visning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för upprättandet av hållbarhetsinforma- tionen enligt kraven att rapportera med referens, samt företagets egna framtagna redovisnings- och beräk- ningsprinciper. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt ISAE 3000 (omar- betad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell informa- tion. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsredovisningen har upprät- tats i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 110 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för upprättandet av hållbarhetsinformationen enligt kraven för att rapportera med referens, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören be- dömer nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovis- ning utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsre- dovisningen på grundval av vår granskning. Gransk- ningen har utförts enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med de under avsnittet ”Styrelsens och verkställande direktö- rens ansvar” angivna kriterierna. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att före- taget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. ===== SIDA 135 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 135Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Mips AB, org. nr 556609-0162 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025-01-01 – 2025-12-31 på sidorna 105-133 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 19 mars 2026 KPMG AB Christel Caldefors Auktoriserad revisor ===== SIDA 136 ===== Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna Övrig information 136Övrig informationMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 137 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 137Övrig information Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna Alternativa nyckeltal Mips använder vissa nyckeltal som inte är definierade i de regler för finansiell rapportering som Mips tillämpar, IFRS. De alternativa nyckeltal som presenteras komplet- terar de av IFRS definierade nyckeltalen och används av Icke-IFRS nyckeltal och IFRS-resultatmått Definition Skäl för användning av måttet Organisk nettoomsättningstillväxt Beräknas som nettoomsättning, justerat för eventuell förvärvad nettoomsättning samt valutaeffekter, under perioden, jämfört med nettoomsättning motsvarande period föregående år som om enheterna varit ägda under motsvarande tid i jämförelseperioden. Måttet används av ledningen för att mäta den underliggande nettoomsättningstillväxten. Bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad sålda varor. Bruttoresultat är det resultatmått som används av ledningen för att följa lönsamheten direkt hänförlig till nettoomsättningen. Bruttomarginal (%) Bruttoresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Måttet är ett väsentligt komplement till bruttoresultatet som endast visar förändringen i absoluta tal. Måttet ger en förståelse av värdeskapandet över tid. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt. Måttet används för att mäta resultatet genererat av den löpande verksamheten. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) (%) Rörelseresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Måttet används för att mäta lönsamhetsnivån för den löpande verksamheten och ger en förståelse av värdeskapandet över tid. Jämförelsestörande poster Transaktionsrelaterade intäkter och kostnader, större nedskrivningar av anläggningstillgångar, samt jämförelsestörande poster som ej återspeglar den löpande verksamheten. Måttet representerar intäkter och kostnader som inte är hänförliga till den underliggande prestationen i verksamheten. Rörelseresultat (EBIT) justerat för jämförelsestörande poster Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster. Måttet används för att bibehålla jämförbarheten mellan perioder och kunna visa ett resultat för den löpande verksamheten. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) justerat för jämförelsestörande poster (%) Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster som procent av nettoomsättning under perioden. Se förklaring under beskrivningen för ”Rörelseresultat (EBIT) justerat för jämförelsestörande poster”. EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar. EBITDA är ett resultatmått som används för att tydliggöra resultatet före effekter från avskrivningar och nedskrivningar, vilket ger en bild av vinst genererad från den löpande verksamheten. Mips ledning för att följa upp och styra verksamheten. Det skall särskilt betonas att dessa alternativa nyckeltal, såsom de definierats, inte till fullo kan jämföras med andra bolags nyckeltal med samma benämning. Nedanstående tabell redogör för definitionen av Mips nyckeltal. Beräkningen av nyckeltalen framgår separat nedan. ===== SIDA 138 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 138Övrig information Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna Icke-IFRS nyckeltal och IFRS-resultatmått Definition Skäl för användning av måttet Justerad EBITDA EBITDA justerat för IFRS 16 leasingkostnader och jämförelsestörande poster. Måttet ger ledningen och investerare en bild av storleken på verksamheterna som ingår i koncernen vid bokslutsdagen då denna är rensad för poster som ej är direkt hänförliga till den löpande verksamheten. Nyckeltalet används även i Mips covenantberäkningar till bank. Soliditet (%) Eget kapital i relation till totala tillgångar. Måttet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget kapital och bidrar till att öka förståelsen av Mips kapitalstruktur. Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten. Kassaflödesmåttet används av ledningen för att följa det kassaflöde som genereras av den löpande verksamheten. Nettoskuld Beräknas som summan av räntebärande skulder till kreditinstitut med avdrag för likvida medel. Nyckeltalet kan användas för bedömning av skuldutveckling. Nettoskuld/EBITDA ggr Beräknas som nettoskuld i förhållande till EBITDA för perioden. Nyckeltalet kan användas för bedömning av finansiell risk. Nettoskuld/justerad EBITDA ggr Beräknas som nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA för perioden. Nyckeltalet kan användas för bedömning av finansiell risk. Nyckeltalet används i Mips covenantberäkningar till bank. Rullande 12 månaders jämförelseperiod (RTM) Visar omsättning och justerat rörelse resultat som en 12-månaders period från innevarande kvartal. Nyckeltalet ger ledningen en tydlig indikation av utvecklingen utan att behöva invänta jämförande period nästkommande år. Medelantal anställda Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster. Att räkna om antalet anställda till heltidstjänster gör måttet jämförbart över perioder och vid skillnader i arbetstid. ===== SIDA 139 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 139Övrig information Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna Härledning alternativa nyckeltal Organisk nettoomsättningstillväxt Eftersom Mips fakturerar sina varor och tjänster i USD och CNY, samtidigt som redovisningsvalutan är SEK, är det väsentligt att skapa förståelse för hur bolaget utvecklas exklusive valutapåverkan vid omräkning av försäljningen. Detta nyckeltal uttrycks i procentenheter av föregående års nettoomsättning, en hög förändring av omsättning i lokal valuta leder följaktligen till större Organisk nettoomsättningstillväxt 2025 2024 Nettoomsättningstillväxt 10% 35% Nettoomsättning i MUSD 37 32 Nettoomsättning i MSEK till 2025 (2024) genomsnittskurs USD 361 336 Nettoomsättning i MSEK till 2024 (2023) genomsnittskurs USD 398 333 Påverkan valuta absoluta tal –37 3 Nettoomsättning 2024 (2023) MSEK 483 357 USD påverkan på tillväxt –8% 1% Nettoomsättning i MCNY 123 99 Nettoomsättning i MSEK till 2025 (2024) genomsnittskurs CNY 168 145 Nettoomsättning i MSEK till 2024 (2023) genomsnittskurs CNY 181 148 Påverkan valuta absoluta tal –13 –3 Nettoomsättning 2024 (2023) MSEK 483 357 CNY påverkan på tillväxt –3% –1% Organisk nettoomsättningstillväxt 21% 35% Bruttomarginal % 2025 2024 Nettoomsättning 533 483 Bruttoresultat 391 350 Bruttomarginal 73,4 72,5 Rörelsemarginal (EBIT-marginal) % 2025 2024 Nettoomsättning 533 483 Rörelseresultat 156 174 Rörelsemarginal 29,2 36,1 Under 2025 har justeringar gjorts för effekter (kostnader) relaterade till förvärv då dessa kostnader har bedömts vara jämförelsestörande. Under 2024 förekom inga jämförelsestörande poster. För att skapa en god förståelse för Mips löpande verksamhet och hur rörelseresultat hade varit utan dessa poster har bolaget valt att visa ett justerat rörelseresultat som exkluderar de jämförelse störande posterna. Jämförelsestörande poster MSEK 2025 2024 Transaktionskostnader –5 – Jämförelsestörande poster –5 – valutapåverkan. För nettoomsättningstillväxt, utländska valutors samt förvärvsrelaterad påverkan på netto- omsättningen, se nedan. ===== SIDA 140 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 140Övrig information Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna EBITDA MSEK 2025 2024 Rörelseresultat 156 174 Avskrivningar och nedskrivningar 19 19 EBITDA 175 194 Justerad EBITDA, RTM MSEK 2025 2024 EBITDA 175 194 Återläggning av jämförelsestörande poster 5 – Justering IFRS 16 leasingkontrakt –6 –6 Justerad EBITDA 173 187 Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster MSEK 2025 2024 Rörelseresultat 156 174 Återläggning av jämförelsestörande poster 5 – Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 160 174 Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster % 2025 2024 Nettoomsättning 533 483 Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 160 174 Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster 30,1 36,1 Soliditet % 2025 2024 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 562 641 Balansomslutning 1 307 739 Soliditet 43 87 Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr MSEK 2025 2024 Likvida medel –214 – Långfristiga skulder till kreditinstitut 303 – Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1 – Nettoskuld 90 – EBITDA 175 – Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr 0,5 – Nettoskuld/justerad EBITDA RTM, ggr MSEK 2025 2024 Likvida medel –214 – Långfristiga skulder till kreditinstitut 303 – Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1 – Nettoskuld 90 – Justerad EBITDA 173 – Nettoskuld/justerad EBITDA RTM, ggr 0,5 – ===== SIDA 141 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 141Övrig information Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna Finansiella och alternativa nyckeltal per år Om inget annat anges är siffrorna i MSEK Koncernen 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Intäkter och resultat Nettoomsättning 533 483 357 563 608 365 268 193 126 87 Nettoomsättning tillväxt, % 10 35 –37 –7 67 36 39 53 45 75 Bruttoresultat 391 350 253 406 445 265 198 142 93 62 Bruttomarginal, % 73,4 72,5 70,9 72,1 73,2 72,8 74,1 73,9 74,3 71,3 Rörelseresultat 156 174 70 229 326 167 108 73 21 18 Rörelsemarginal, % 29,2 36,1 19,7 40,7 53,6 45,8 40,3 37,9 16,6 21,2 Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 160 174 70 229 326 168 111 73 28 24 Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster, % 30,1 36,1 19,7 40,7 53,6 46,2 41,2 37,9 22,1 28,0 Avskrivningar 19 19 18 16 12 9 7 2 1 1 EBITDA 175 194 89 245 338 176 115 75 22 19 EBITDA marginal, % 32,8 40,1 24,8 43,6 55,5 48,2 42,8 38,8 17,4 22,2 Årets resultat 120 141 64 175 255 129 85 56 16 14 Kassaflöde i sammandrag Kassaflöde från den löpande verksamheten 148 142 11 236 277 116 63 69 11 16 Kassaflöde från investeringsverksamheten -429 –10 –89 –22 –11 –15 –49 –7 –5 –4 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 124 –162 –42 –136 –95 –15 –65 – 145 0 Finansiell ställning Balansomslutning 1 307 739 738 767 756 517 343 319 242 75 Eget kapital 562 641 657 626 577 426 298 276 221 57 Soliditet, % 43 87 89 82 76 82 87 86 91 76 Nyckeltal per aktie Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,53 5,32 2,43 6,68 9,75 4,96 3,35 2,23 0,64 0,67 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,53 5,32 2,42 6,63 9,64 4,93 3,28 2,21 0,64 0,65 Genomsnittligt antal utestående aktier – före utspädning 26 491 122 26 491 122 26 276 605 26 183 620 26 183 620 25 996 417 25 229 870 25 229 870 24 520 884 21 478 586 Genomsnittligt antal utestående aktier – efter utspädning 26 491 122 26 502 575 26 397 552 26 411 214 26 495 633 26 167 786 25 837 404 25 544 935 24 559 246 22 013 833 Anställda Medelantal anställda 107 103 101 89 70 55 43 35 29 17 ===== SIDA 142 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 142Övrig information Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna Aktieinformation Mips aktie var under 2025 noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap, och per den 31 december 2025 hade Mips 17 445 aktieägare. Utländska ägare svarade för cirka 60 procent av rösterna och aktiekapitalet. De tio största ägarna svarade för cirka 37 procent av rösterna och aktie- kapitalet. Högsta betalkurs 2025 var 613 SEK och lägsta betalkurs var 291 SEK. Aktiens utveckling under 2025 0 200 000 400 000 600 000 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Kurs Antal omsatta aktier 0 200 400 600 Mips Omsatt antal aktier per dagOMX Stockholm_PI Aktiekapitalet i Mips uppgick per den 31 december 2025 till 2 649 112 SEK, per samma datum uppgick an- talet aktier till 26 491 122 aktier. Enligt bolags ordningen ska aktiekapitalet vara lägst 2 000 000 SEK och högst 8 000 000 SEK, fördelat på lägst 20 000 000 aktier och högst 80 000 000 aktier. Mips bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier De 10 största aktieägarna per den 31 december 2025 Aktieägare Antal aktier Kapital Röster Handelsbanken Fonder 1 855 994 7,01% 7,01% Brown Capital Management, LLC 1 488 424 5,62% 5,62% Vanguard 1 073 942 4,05% 4,05% Railways Pension Trustee Company Ltd 973 746 3,68% 3,68% SEB Funds 921 001 3,48% 3,48% Swedbank Robur Fonder 802 291 3,03% 3,03% Alecta Tjänstepension 800 000 3,02% 3,02% T. Rowe Price 772 940 2,92% 2,92% Spiltan Fonder 699 735 2,64% 2,64% Capital Group 543 100 2,05% 2,05% Topp 10 9 931 173 37,49% 37,49% Övriga 16 559 949 62,51% 62,51% Totalt 26 491 122 100,00% 100,00% är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna på person. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation. ===== SIDA 143 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 143Övrig information Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna Information till aktieägarna Årsstämma Årsstämman 2026 i Mips AB (publ) äger rum torsdagen den 23 april 2026 kl 13:00 på Mips huvudkontor, Kemist- vägen 1B, Täby. Styrelsen har beslutat att aktie ägarna ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom poströstning på förhand i enlighet med föreskrifterna i Mips bolagsordning. Rätt till deltagande För att få delta i årsstämman måste aktieägare: • Dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 15 april 2026. • Dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman senast fredagen den 17 april 2026 i enlighet med anvisningarna som kommer framgå av kallelsen till årsstämman. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att få utöva sin rösträtt och delta i stämman, tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktie boken (s.k. rösträtts- registrering). Framställningen av bolagsstämmoaktie– boken per avstämningsdagen onsdagen den 15 april 2026 kommer att beakta rösträttsregistreringar som har gjorts senast fredagen den 17 april 2026. Detta innebär att aktieägare bör underrätta sin förvaltare om detta i god tid före denna dag. Finansiell kalender 2026 23 april 2026 Kv1 Delårsrapport januari – mars 2026 23 april 2026 Årsstämma 2026 16 juli 2026 Kv2 Delårsrapport januari – juni 2026 21 oktober 2026 Kv3 Delårsrapport januari – september 2026 Produktion: Mips i samarbete med Addira. Foto: Fabian Björnstjerna, Ekkia, Anton Enerlöv, Fox Racing, GEPA pictures, Honda Racing, Kabuto, KOROYD, Mips, POC, Red Bull KTM Factory Racing, Scott SRAM, Erkan Sezer, Troy Lee Designs, Mathurin Vauthier, Peter Wengström, Oskar Öberg. ===== SIDA 144 ===== Mips AB Kemistvägen 1B, 183 79 Täby mipsprotection.com