FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
===== SIDA 2 =====
Den lagstadgade årsredovisningen omfattar sidorna 22-128
och 138-158. MTGs lagstadgade hållbarhetsrapport omfattar
sidorna 22-35 samt 138-158.
014 Våra studios 001 Innehållsför teckning
002 MTG idag
003 2023 i kor thet
004 VD har ordet
006 Affärsmodell
007 Strategi
008 Vision, mission, strat egi
009 Bygga vår Gaming Village
010 Strategisk översikt
011 Vår strategi
014 Våra studios
015 PlaySimple
016 InnoGames
017 Ninja Kiwi
018 Hutch
019 Snowprint
020 Kongregate
021 Studio snapshot 2023
022 Hållbarhet
023 Hållbarhetsstrategi
024 Hållbarhetssmål
025 Inkluderande och
välkomnande
028 Klimatåtg ärder
030 Stolta och respektfulla
035 Ge tillbaka till s amhället
036 Förvaltningsberättelse
037 Verksamhet
039 Finansiell översikt
042 Övrig information om k oncernen
043 MTG-aktien
047 Finansiella policies och
riskhantering
050 Ansvar och bolagsstyrning
055 Rapport om intern kontroll
057 Styrelsen
060 Koncernledning
061 Finansiella rapporter
062 Finansiella rapporter
074 Noter till de finansiella
rapport erna
128 Signaturer
129 Revisionsberättelse
137 Femårsöversikt
138 Hållbarhetsnoter
139 Väsentlighetsanalys
141 Bedömning och hantering
av hållbarhetsrisker
144 Hållbarhetsdata
148 Klimatdata
149 Om hållbarhetsrapporten
150 GRI-index
155 EU-taxonomitabeller
159 Övrig information
160 Definitioner
161 Alternativa resultatmått
163 Finansiell kalender
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
022 Hållbarhet
004 VD har ordet
007 Strategi
1 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 3 =====
*Köp i appar (IAP), annonsering i appar (IAA).
VAD ÄR MTG IDAG?
Vi äger och driver fem mobilspelsstudios och håller
på att bygga en av de ledande internationella
gamingkoncernerna i världen.
6,48
5 829
1 548
MTG
JUSTERAD EBITDA FÖR
KONCERNEN, MKR
DAU – DAGLIGT AKTIVA
ANVÄNDARE
KONCERNENS FÖRSÄLJNING, MKR
Vi är en internationell gamingkoncern som primärt fokuserar på
mobilspel men som även distribuerar spel på andra plattformar. Vi
är i en god position för att växa mer än marknadens genomsnitt på
medel- och lång sikt, tack vare vår starka och diversifierade spel -
portfölj, partnerskap med flera globala underhållnings-IP och vårt
strategiska fokus på kommersiella synergier på koncernnivå. Vår
bransch understöds dessutom av positiva sociala, tekniska och de-
mografiska trender och vi förväntar oss att dessa ska gynna kon -
cernen framåt. Vår tillväxt kommer att stödjas ytterligare både av
skalfördelar och mindre förvärvsmöjligheter, vilka möjliggörs av vår
starka balansräkning och god kapacitet för att generera goda kas -
saflöden.
Vårt mål är att skapa värde genom att hjälpa våra portföljbolag
att accelerera sin tillväxt och genom att stödja de entreprenörer
som är en del av koncernen. Vi vill också främja en kultur av kun-
skapsdelning över hela koncernen och att bygga ut det gemen-
samma lager av kommersiell teknik och färdigheter som vi kallar för
Flow-plattformen.
Vår portfölj bestod under större delen av 2023 av fem interna -
tionella spelstudios: PlaySimple, InnoGames, Ninja Kiwi, Hutch
och Kongregate. I oktober 2023 förvärvade vi en majoritetsandel
i Snowprint Studios. Efter årets utgång tecknade vi ett avtal om
att sammanslå Kongregate i Monumental, en amerikansk spel -
utvecklare. Informationen i denna årsredovisning återspeglar kon -
cernens struktur och verksamhet under 2023.
ANTAL LIVESPEL
INTÄKTSMIX
IAP*
IAA*
ÖVRIGA
ANTAL ANSTÄLLDA
PLAYSIMPLE
9
21%
79%
0%
>350
INNOGAMES
9
95%
5%
0%
>360
NINJA KIWI
9
34%
1%
64%
>90
HUTCH
4
94%
6%
0%
>160
SNOWPRINT
3
96%
4%
0%
>50
KONGREGATE
14
79%
19%
2%
>100
2 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 4 =====
2021 2022 2023
0
400
800
1 200
1 600
Mkr
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
INTÄKTER
2021 2022 2023
Mkr
0
100
200
300
400
500
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
JUSTERAD EBITDA
OMSÄTTNING
MTG levererade på sin
helårsprognos på organisk
omsättningstillväxt mellan -3%
och +2%, med -2% organisk
försäljningstillväxt under 2023
JUSTERAD EBITDA-
marginal för
helåret uppgick till …
27%
2023 I KORTHET
Vi levererar avkastning till aktieägarna,
idag och imorgon
Vi fortsatte att exekvera på vår
mobilfokuserade strategi
Vår vision är att bygga en ledande ga -
mingkoncern med primärt fokus på
mobilspel. Vår strategi är fokuserad på
organisk tillväxt inom våra ständigt ak -
tuella titlar genom live-ops och innehåll
i spelen, att påskynda vår utveckling ge-
nom att accelerera tillväxten och hitta
synergier genom vår Flow-plattform,
samt gradvisa och värdeskapande för -
värv för att bygga relevant skala.
Vi återgick till organisk tillväxt under
andra halvåret 2023
Att skapa organisk tillväxt är avgörande
för vår framgång på lång sikt. Vi levere-
rar denna tillväxten genom att öka intäk-
terna i våra etablerade spel och genom
att öka omsättningen från nya titlar i
våra studios. Vi levererade på vår prog-
nos för helåret med en organisk omsätt-
ningstillväxt om -2% för helåret. Detta
avspeglade främst utmanande mark -
nadsvillkor under första halvåret, då
vår organiska försäljning minskade med
-6%, till viss del uppvägt av en organisk
försäljningsökning på 2% under andra
halvåret 2023. Vi avslutade också året
med en rörelsemarginal (EBIT) för hel -
året på 15,2%, jämfört med 10,1% under
2022 och levererade en kassagenerering
om 59% för 2023.
Vi förvärvade Snowprint, utvecklaren
bakom Warhammer 40,000: Tacticus
Vårt förvärv av den svenska mobil-
spelsutvecklingsstudion Snowprint
ligger i nära linje med den förvärvs -
drivna delen i vår tillväxtstrategi. För -
värvet gör det möjligt för oss att addera
ett kritikerrosat spel som passar bra
ihop med befintliga titlar i vår portfölj.
Denna titel är Snowprints snabbväx -
ande taktikspel i mid-core-segmentet,
Warhammer 40,000: Tacticus, base-
rat på det mycket framgångsrika glo -
bala IP som ägs av Games Workshop.
Studions fortsatta tillväxt kommer nu
att påskyndas genom vår Flow-platt-
form tack vare vår kompetens inom
business intelligence (omvärldsbevak -
ning) och användarförvärv.
Program för aktieåterköp skapar värde
för aktieägarna
MTG fortsätter att ha en stark balans -
räkning tack vare avyttringen av ESL
Gaming under 2022. Under 2023 le -
vererade MTG två återköpsprogram
och köpte tillbaka aktier till ett totalt
värde om nästan 500 Mkr. Det första
programmet lanserades i oktober 2022
och löpte fram till årsstämman i maj
2023. Det andra programmet lansera -
des i september 2023 och avslutades
den 31 december s amma år. De åter -
köpta aktierna kommer att annulleras
genom en minskning av koncernens
aktiekapital om detta godkänns av års -
stämman 2024.
Warhammer 40,000: Tacticus
Mkr
Mkr
Word Trip
3 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 5 =====
VD HAR ORDET
Våra studios levererade tillväxt och lönsamhet
Under 2023 arbetade vi hårt för att säkerställa att MTG
skulle kunna återgå till organisk tillväxt i andra halvåret.
Vi levererade på vår prognos för helåret och redovisade
en organisk omsättningstillväxt om -2% för helåret.
Det avspeglade främst de utmanande marknadsvillko-
ren under första halvåret, då vår organiska försäljning
minskade med -6% på årsbasis, till viss del uppvägt av
att vår försäljning ökade organiskt med 2% på årsbasis
under andra halvåret 2023.
Vår främsta drivkraft för tillväxt under 2023 var återigen
PlaySimple. Vår indiska studio fortsatte att utveckla sin
portfölj av casual-spel genom innehållsuppdateringar
och live-ops. PlaySimple skalade också med framgång
upp det nya spelet Word Search, som översteg 100 000
USD i dagliga intäkter under en enda dag i december.
Studion planerar att lansera flera nya spel under 2024
och utforskar nya genrer av casual-spel utöver ordspel.
Vår Strategy & Simulation franchise genomgick en stor
omvandling under 2023. I april påbörjade InnoGames
en strategisk omorganisation för att bli mer agila och
snabbare i sin exekvering. Som en del av omorganisa-
tionen minskade InnoGames storleken på teamet till
cirka 75 tjänster. Det betydde tyvärr att vi fick tacka av
några av våra talangfulla kollegor. Efter omorganisatio-
nen har vi sett tydliga och accelererade förbättringar
av resultatet för Forge of Empires. Därtill levererade
teamet en serie mycket starka event under andra och
tredje kvartalet samt i slutet av fjärde kvartalet. Detta
har resulterat i förbättrade engagemangsnivåer och
ökade köp i appen från etablerade spelare i Forge of
Empires, samt sunda browserintäkter från spelet.
InnoGames fick en utmanande start på året och det
var först i slutet av första kvartalet 2023 som vi såg
tecken på en mer positiv marknadsdynamik. Studion
höll fast vid sin disciplin när det gäller avkastning på
annonsering i spelen. Samtidigt var det fortsatt ut-
manande att värva spelare till mid-core-segmentet av
spelmarknaden. Som en följd var tillströmningen av
nya användare till InnoGames titlar långsammare än vi
skulle ha önskat.
Bloons TD 6 fortsatte att stå för de bästa resultaten i
vår Tower Defence-franchise under året. Teamet på
Ninja Kiwi införde en stabil ström av nya innehållsupp-
dateringar – där ingick nya hjältar, kartor, bossar och
en map editor-funktion. Teamet levererade också ut -
ifrån sin multi-plattformsstrategi genom att släppa
spelet på Netflix och Xbox, då spelet redan fanns på
plattformar som Steam och Apple Arcade. Ninja Kiwi
arbetar nu med att lägga till ytterligare plattformar
som PlayStation och Switch.
För vår Racing-franchise var 2023 ett utmanande år
där varken F1 Clash eller Top Drives levererade resultat
i linje med förväntningarna. Teamet på Hutch fortsät-
ter arbetet med att väcka nytt liv i båda titlarna för att
få fart på tillväxten och spelarnas engagemang igen.
Bästa aktieägare,
Vi fortsatte att leverera på vår strategi och kunde åter-
igen redovisa organisk tillväxt under andra halvåret
2023, samtidigt som vi också redovisade rekordresul -
tat för helåret. Vår fokuserade exekvering och våra re-
sultat visade tydligt på styrkan i våra portföljteam och
vilken kvalitet våra IPs håller. Vi fortsatte att omvandla
koncernen genom förvärv, två transaktioner slutfördes
under 2023 och i början av 2024. Samtidigt fortsatte
vi också att ge tillbaka pengar till våra aktieägare ge -
nom återköp av egna aktier till ett värde om närmare
500 Mkr.
Två transaktioner utvecklar koncernen
I och med köpet av spelutvecklaren Snowprint, i ok -
tober 2023, genomförde vi vår första större transak -
tion sedan försäljningen av ESL Gaming i januari 2022.
Snowprint är studion bakom den enorma framgången
inom genren Turn-Based Tactics, Warhammer 40,000:
Tacticus. Spelet är fortfarande relativt nytt men har
redan lockat till sig en växande, passionerad spelar -
community, detta genom att kombinera Snowprints
omfattande expertis inom mobilspel med styrkan i IP
Warhammer 40,000.
I början av 2024 tecknade vi ett avtal som gjorde det
möjligt för vår amerikanska studio Kongregate att gå
ihop med Monumental, en oberoende USA-baserad
spelutvecklare. MTG kommer efter den kontantfria af-
fären att ha en 30-procentig andel i Monumental, och
jag ser fram emot att som aktieägare följa deras resa.
4 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 6 =====
Hutch lanserade med framgång sin nya Match-3-titel
med racingtema, Forza Customs, under fjärde kvarta-
let 2023. De gjorde också den IP-baserade titeln NAS-
CAR Manager tillgänglig för nedladdning i februari
2024.
Vår mest spännande pipeline av nya spel någonsin
Vår främsta prioritet är hela tiden att utveckla portföl-
jen och våra franchises – och vi måste säkerställa att
vi har en sund mix av befintliga och nya spel i portföl-
jen. I skrivande stund har vi en mycket lovande pipe-
line av nya spel på gång hos alla våra studios. Utöver de
nya spelen från PlaySimple och Hutch som redan har
nämnts har Ninja Kiwi två titlar som är under utveck -
ling. Den första är ett Digital Collectible Card-spel som
heter Bloons Card Storm, vilket förväntas släppas i år.
Stärkta centrala supportfunktioner
Som många kanske redan vet är vår vision att bygga
en global gaming village – ett ekosystem där entre -
prenörer och spelutvecklare trivs, och där de kan hitta
verktyg, kompetens och kunskap som hjälper dem att
accelerera tillväxten. Ett av sätten vi har tänkt göra det
på är att bygga ett centralt lager av kommersiell kom-
petens och teknik som vi kallar Flow-plattformen. Vi
har redan ett centralt team för Business Intelligence
och marknadsföring på plats, vilket leds av vår CMO
Christian Pern. Under 2023 introducerade de med
framgång alla våra studios till våra interna marknads -
föringsverktyg. Under året hade teamet också ett tätt
samarbete med Hutch, vår studio med fokus på Racing,
för att utveckla deras marknadsföring. Teamet påbör-
jade även introduktionen av Snowprint under fjärde
kvartalet och kommer att samarbeta med vår nya stu-
dio för att hjälpa dem att få Warhammer 40,000: Tacti-
cus att växa ännu mer framöver.
Under året stärkte vi det centrala teamet genom flera
utnämningar av nyckelpersoner i ledningen. I januari
2023 utsåg vi Melanie Calu till våra nya Group Director
of People and Culture. I augusti 2023 välkomnade vi
vår nya finanschef, Nils Mösko, till koncernen. I janu -
ari 2024 stärkte vi vårt team på huvudkontoret genom
att utnämna Oliver Bulloss till den nya rollen som Chief
Product Officer. De här nyckelpositionerna utvecklar
vårt redan starka centrala team och säkerställer att vi
blir ännu bättre på att hjälpa våra studios att utvecklas
och underlätta dialog och samarbete mellan dem.
Rekordresultat, höga marginaler och stark
kassagenerering stödjer våra framtida ambitioner
Vi redovisade en rekordhög justerad EBITDA för hel -
året, och jag är glad att kunna redovisa en marginal för
helåret om 27%. På det sättet har vi kunnat leverera i
det högsta av marginalspannet på 25 till 27% som vi
angav i vår utökade prognos för helåret. Vi redovisade
också en god kassagenerering på 59% för året. De här
resultaten uppnådde vi tack vare kombinationen av
skalningen och den höga operationella effektiviteten
i PlaySimple, en lägre kostnadsbas samt ett starkt re -
sultat och god kassagenerering från InnoGames. Den
berodde i sin tur på omorganisationen och att teamet
med framgång engagerade och fick etablerade spe -
lare att göra köp i appen i Forge of Empires under året.
Slutligen bidrog höga marginaler från Ninja Kiwi.
Det innebär att vi avslutar året med en stark ställning
för att fortsätta eftersträva framtida tillväxt, med en
väldiversifierad portfölj av etablerade spel. Dessa spel
får stöd av flera nyligen lanserade spel, tillkomsten av
det snabbväxande Warhammer 40,000: Tacticus samt
en sund pipeline av kommande titlar.
Hitta balansen mellan förvärv och avkastning till
aktieägarna
Vi gick in i 2024 med en tydlig strategi, god fart i ut -
vecklingen av verksamheten och en spännande pi -
peline av nya spel. Efter att ha sett en positiv och
konsekvent dynamik på våra IAP-marknader under an-
dra halvåret 2023 förväntar vi oss att de växer under
2024. Samtidigt fortsätter vi att bedriva verksamhet i
en global miljö med höga nivåer av konsumentinflation
och utmanande makroekonomiska villkor. Vår mission
är att bygga en skalbar gamingkoncern och att leverera
lönsam tillväxt till våra intressenter. Vi kan investera i
vår organiska tillväxt och vi kan lägga ännu mer arbete
på användarförvärv till våra främsta titlar när och om
vi ser de rätta möjligheterna och avkastningsnivåerna
under året.
Trots förvärvet av Snowprint i oktober 2023 och våra
aktieåterköp avslutade vi året med en stark nettokassa
på närmare 3 miljarder kronor. Vi står fast vid vår över-
tygelse att förvärv är en viktig del av vår strategi och att
vi har en bra position för att utforska ytterligare möjlig-
heter under 2024. Samtidigt vill vi även fortsättningsvis
försäkra oss om att vi genererar avkastning för våra ak-
tieägare. Därför har vi ett nära samarbete med styrel -
sen för att hitta rätt balans för koncernen.
Tack för att du följer våra framsteg under 2023 och jag
hoppas att du fortsätter att ta del av våra resa under
2024 och framåt.
Maria Redin
VD och koncernchef, MTG
Vårt uppdrag är att
erbjuda spelare runt
om i världen spel som
de älskar.
Maria Redin, VD och koncernchef, MTG
VD har ordet, fortsättning
5 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 7 =====
Vi äger och driver
fem internationella
gamingstudios.
VÅRA STUDIOS är ansvariga för att utveckla, lansera,
marknadsföra och driva de spel som ingår i vår port -
följ, vilket innefattar populära IPs inom ett brett spann
av spel i casual- och mid-core-genrerna. Vi fokuserar
på att öka portföljbolagens tillväxt samt att stödja de
grundare och entreprenörer som ingår i vår koncern.
Vi tänker på MTG som en internationell Gaming Vil-
lage som erbjuder våra medlemmar en community
av likasinnade, samt tillgång till verktyg och kunskap
som kan hjälpa dem att accelerera sin tillväxt.
Vår affärsmodell låter oss generera långsiktigt värde
för våra aktieägare genom konsekvent och lönsam
tillväxt. Vi vill också vara en aktiv drivkraft för kon-
solideringen av spelbranschen som förvärvare av ga -
mingbolag över hela världen. I oktober 2023 lade vi till
spelstudion Snowprint, med bas i Sverige och Tysk -
land, i vår portfölj. I februari 2024 sade vi farväl till
vår amerikanska studio Kongregate, genom att möj-
liggöra ett sammangående mellan studion och Monu-
mental, en oberoende spelutvecklingsstudio i Austin,
Texas.
Nästan alla våra spel finns tillgängliga för konsumen -
ter på free-to-play-basis (F2P), och vi genererar hu -
vuddelen av våra intäkter genom köp och reklam i
appar. Vår koncern är främst inriktad på mobilspel,
men vissa spel finns även tillgängliga via browser och
på tredjepartsplattformar som Steam, Apple Arcade
och Netflix.
Vi strävar efter att öka tillväxttakten ytterligare ge -
nom att driva synergier och ge våra bolag möjlighet
att dela kunskap och bästa praxis med varandra. För
att uppnå detta håller vi på att bygga ett gemensamt
synergistiskt lager som vi kallar för Flow-plattformen.
Detta ger våra bolag tillgång till gemensam kommer -
siell teknik, kompetens och verktyg som kan hjälpa
dem att accelerera deras tillväxt. Flow-plattformen
har idag fyra pelare: Business Intelligence (omvärlds -
bevakning), marknadsföring och användarförvärv, Ad
Tech (reklamteknik) samt cross-promotion (korsvis
marknadsföring).
För att komplettera och stödja vår strategi har vi
också en VC-fond som har investerat totalt 40 miljo-
ner USD i 26 bolag, som är allt från ny startade mindre
spelutvecklare inom ett flertal genrer till MMO och
plattformar för spelutveckling i USA och Europa.
AFFÄRSMODELL
Vi är en internationell koncern som äger och driver spelstudios
som utvecklar och publicerar en lång rad populära spel till spela-
re över hela världen, på mobiler såväl som på andra plattformar.
Våra spel genererar intäkter genom köp och reklam i apparna
samt från distribution genom tredje parter.
6 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 8 =====
008 Vision, mission, strat egi
009 Bygga vår Gaming Village
010 Strategisk översikt
011 Vår strategi
===== SIDA 9 =====
Var och en av våra spelstudios tillför unik kun-
skap och kompetens till vår Gaming Village.
De stöds av en plattform med en stark en-
treprenörsanda, utformad för att samman-
föra människor samtidigt som den ger våra
spelstudios utrymme för att behålla sin unika
identitet och kultur.
MTG:S STRATEGI
Vi vill vara en av ledarna inom mobilspel
och vi kommer att uppnå detta genom
att skala upp via en kombination av or-
ganisk tillväxt, fler initiativ som levereras
via det gemensamma lager vi kallar för
Flow-plattformen samt värdeskapande
förvärv.
MTG:S MISSION
Vårt uppdrag är att erbjuda spelare runt
om i världen spel som de älskar.
Vi vill bygga och utveckla starka
gaming-IPs med innehåll som ständigt
utvecklas och funktioner som
tilltalar spelare under längre tid.
MTG:S VISION
Vår vision är att bli en global Gaming
Village som gör det möjligt för gaming-
bolag och entreprenörer att utvecklas och
samarbeta för att erbjuda spelare världen
över tillgång till ett brett utbud av
populära spel.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
8 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
MTG – BYGGER DEN BÄSTA MILJÖN
FÖR SPELUTVECKLARE OCH ENTREPRENÖRER
===== SIDA 10 =====
VI BYGGER MORGONDAGENS
GAMING VILLAGE
Vi bygger en ledande gamingkoncern och en
internationell Gaming Village – en plats där spelutvecklare
och entreprenörer kan blomstra och växa genom att få
tillgång till de verktyg, kompetens och teknik de behöver
för att kunna accelerera tillväxten.
Mobilspelsmarknaden stöds av gynnsamma sociala,
tekniska och demografiska medvindar. Enligt mark -
nadsundersökningsföretaget Newzoo finns det för
närvarande 2,8 miljarder mobilspelare över hela värl -
den. Siffran förväntas växa till 3,1 miljarder i slutet
av 2026. Newzoo förväntar sig även att mobilspelin -
dustrins intäkter kommer att ha en aggregerad total
tillväxttakt på 2% mellan 2020 och 2026. MTG är väl
positionerat för att ta del av denna tillväxt, tack vare
en stark spelportfölj som tilltalar både casual och mer
engagerade spelare.
Vår vision om spel främst för mobiler
Vi är fokuserade på att bygga en frangångsrik gaming-
koncern främst inriktad på mobilspel. Vi har en tydlig
vision, strategi och affärsmodell med fokus i första
hand på free-to-play mobilspel inom en rad olika gen-
rer och speltyper. Vi vill vara en av ledarna inom vår
sektor och är övertygade om att vi kan uppnå det
genom att öka vår relevanta skala genom en kombi-
nation av organisk tillväxt, initiativ som levereras via
det gemensamma lager vi kallar för Flow-plattformen
samt ytterligare värdeskapande förvärv.
Vår vision är att bygga en global Gaming Village som
hjälper spelstudios och entreprenörer att erbjuda
spelare runt om i världen ett brett utbud av populära
spel. Vi vill göra det möjligt för spelutvecklare att få
tillgång till ett konkurrenskraftigt ekosystem av verk -
tyg, kompetens och människor som kan hjälpa dem
att driva sina bolag framåt. Som ett resultat av detta
kan våra bolag accelerera sin tillväxt utan att kompro-
missa med sin unika kultur och vision. Enkelt uttryckt:
vår dröm är att spelutvecklare ska trivas i vår Gaming
Village, där de fortsätter att skapa och marknadsföra
fantastiska titlar som spelarna älskar.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
9 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 11 =====
EN SYNERGIDRIVEN
VERKSAMHETS-
MODELL
Fortsätta att utveckla det synergis-
kapande gemensamma lager vi kallar
Flow-plattformen, som kan erbjuda våra
spelstudios de kommersiella verktyg,
kompetenser och centrala teammedlem-
mar som gör det möjligt för dem att
accelerera sin tillväxt.
FOKUS PÅ
KULTUR OCH
MÄNNISKOR
Ge våra gaming-entreprenörer möjlig-
het att utvecklas genom att erbjuda dem
ett rikt ekosystem och kompetens inom
MTG, samtidigt som vi bevarar den unika
kulturen och känslan i var och en av våra
spelstudios.
ÖVERSIKT AV VÅR STRATEGI
VÄRDESKAPANDE
FÖRVÄRV
Vara en av drivkrafterna bakom den på-
gående konsolideringen av branschen
genom en mycket selektiv metodik kring
förvärv, med fokus på populära, långva-
riga IPs, god ekonomi och bra tillväxtdy-
namik, erfarna grundare och team samt
en stark kultur som passar ihop med vår
egen.
ORGANISK
TILLVÄXT
Erbjuda spelare runt om i världen ett brett
utbud av populära spel och fortsätta att
utveckla vår portfölj av framgångsrika
långsiktiga titlar genom live-ops, kontinu-
erliga innehållsuppdateringar och annon-
ser i spelen. Vi kommer även att utveckla
och lansera nya spel för att löpande utöka
vår portfölj över tid.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
10 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 12 =====
Forge of Empires
ORGANISK TILLVÄXT
MTG:s studios erbjuder spelare ett brett utbud av tit -
lar som täcker ett vitt spektrum av spelgenrer inom
marknadens casual- och mid-core-segment. Mobil -
spel har normalt en livscykel som sträcker sig över
flera år, och det är inte ovanligt att spel är live i mer
än fem och ibland mer än tio år. Vår största titel, Forge
of Empires, firade tioårsjubileum 2022 och vi har flera
framgångsrika titlar som har funnits i fem år eller mer.
Vår strategi är att prioritera ständigt populära (”ever-
green”) gaming-IPs och titlar som fortlöpande behål -
ler och engagerar spelare. Samtidigt följer vi strikta
utvärderingskriterier för alla våra spel. Våra nyckel-
tal inkluderar bland annat datapunkter som ROAS
(Return On Ad Spend), dagliga och månatliga aktiva
användare, data kring hur många spelare bolaget be -
håller under vissa tidsperioder och annan data.
För att förlänga livslängden för spel fokuserar
våra studios på två huvudstrategier - innehålls-
uppdateringar och live-ops:
■ Innehållsuppdateringar – Varje live-spel får re -
gelbundet både mindre och större innehållsupp -
dateringar som utvecklar spelupplevelsen och ger
spelarna en anledning att fortsätta intressera sig för
titeln. Dessa uppdateringar kan vara allt från mindre
förändringar till större anpassningar avseende spelets
ekonomi, och stora innehållsuppdateringar som ger
spelarna mycket nytt innehåll att utforska.
■ Live-ops – Alla våra livetitlar stöds också av live-
ops. Detta inkluderar nya och återkommande
events som spelarna kan ta del av i våra spel. Varje
event ger spelare möjlighet att engagera sig i en viktig
del av spelet och fungerar också som större och mindre
möjligheter till köp i appen (IAP).
Nya spel
MTG:s studios har också fokus på att lansera nya spel
för att gradvis utöka vår portfölj. Vårt mål är att sä-
kerställa att vi löpande har en god mix av spel, med
tanke på de olika faserna i varje titels livscykel. Nya
titlar kan vara allt från en del av, eller ha en nära kopp-
ling till, befintliga IP eller franchises till helt nya spel-
upplevelser utvecklade av våra studios. Efter att en
ny titel har släppts följs resultaten noga och alla titlar
får stöd av live-ops och innehållsuppdateringar under
sin livscykel.
Annonsering i app
PlaySimple driver en mycket framgångsrik port-
följ av spel i casual-segmentet med primärt fo -
kus på ordspel. Idag genererar studion främst
intäkter från sina spel genom annonsering i apparna
(IAA). PlaySimple fokuserar också på cross-pro -
motion av sina spel till relevanta spelare, vil -
ket bidrar till att sänka studions och koncernens
kostnader för användarförvärv. PlaySimple genererar
den största andelen av MTG:s annonsintäkter. Många
av våra andra spelstudios, inklusive Kongregate,
Hutch och InnoGames, erbjuder däremot annonsering
som ett alternativ för progression inom spelet för spe-
lare som inte vill köpa digitala produkter.
VÅR STRATEGI
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
11 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 13 =====
Vår strategi, fortsättning
MTG:s spel lockar till sig
passionerade
spelarcommunities över
hela världen.
Community
MTG:s spel lockar till sig passionerade spelarcommu-
nities över hela världen. Våra studios vårdar och en -
gagerar aktivt dessa communities på ett stort antal
digitala plattformar. Detta engagemang kan sträcka
sig från djupgående strategier med fokus på strea -
mers och andra innehållsskapare till att upprätthålla
både egna och offentliga forum där spelare kan en -
gagera sig i våra varumärken och IPs. Detta skapar en
betydande varumärkeskännedom och tillhörighet till
våra spel, vilket bidrar till generellt lägre kostnader för
att förvärva och behålla användare över tid.
FLOW-PLATTFORMEN
Flow-plattformen är vårt centrala strategiska initia -
tiv som syftar till att hjälpa våra portföljbolag accele -
rera sin tillväxt. Det är ett gemensamt lager av delade
verktyg, färdigheter och människor som stödjer bola -
gen i vår portfölj. Flow-plattformen är ett långsiktigt
projekt med fokus på fyra nyckelområden:
■ 1. Business Intelligence
■ 2. Användarförvärv
■ 3. Reklamteknik
■ 4. Cross-promotion (korsvis marknadsföring)
Business Intelligence och användarförvärv
Introduktionen av vår BI-plattform fortsatte under
2023. Vi fortsatte arbetet med att säkerställa kvalite-
ten på BI-data från våra portföljbolag under året, och
även med att föra över fler användare både från våra
studios och MTG:s huvudkontor till plattformen.
Global BI-data är nu en del av de regelbundna kon -
cerngemensamma rapporterna och används i analy -
ser och förvärvsprocesser. Under due diligence-fasen
i förvärvet av Snowprint jämförde vi Warhammer
40,000: Tacticus med våra andra relevanta spel för
att förstå spelets styrka och potential. Efter att förvär-
vet av Snowprint avslutades under fjärde kvartalet har
även data för Snowprint inkluderats i MTG:s BI-platt -
form.
Business Intelligence-teamet bedrev under året ett
framgångsrikt arbete med Hutch för att implementera
ett nytt molnbaserat datalager och BI-miljö. Den här
nya miljön erbjuder större stabilitet, skalbarhet och
hastighet för att möjliggöra såväl panoramaöversikter
som djupdykningar i data i alla delar av spelen.
Systemen för användarförvärv (UA) har anpassats yt-
terligare till InnoGames och Hutchs behov. Vidare har
teamet fokuserat på att utveckla en skräddarsydd ver-
sion till PlaySimple, och denna version ska skalas upp
under första kvartalet 2024. Marknadsförings- och
UA-teamet fortsatte att ha ett nära samarbete med
flera av portföljbolagen.
Reklamteknik och cross-promotion
Pelarna för reklamteknik och cross-promotion i
Flow-plattformen utvecklas inom PlaySimple. Studion
genererar huvuddelen av sina intäkter genom annon -
sering i appar och driver en meningsfull del av sina
användarförvärv genom intern cross-promotion. Play-
Simple har byggt teknik och kunnande internt som nu
används av våra andra studios.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
12 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 14 =====
Vår strategi, fortsättning
Vi har fyra pelare som vägleder vår M&A-strategi:
■ Strategisk matchning: Vi strävar efter att förvärva
gamingstudios som passar in strategiskt med resten
av vår portfölj. De ska ha populära spel som står ut,
en långsiktig spelarbas och franchisepotential. Detta
innebär att vi letar efter företag med kompletterande
styrkor och kapacitet som kan hjälpa oss att utöka
och förbättra våra befintliga erbjudanden. Vi tittar
också på speltitlar som passar bra ihop med befintliga
titlar i vår portfölj.
■ Stark finansiell ställning: Vi fokuserar på företag
med stark ekonomi och engagerade ledningsgrupper
för att säkerställa att vi kan maximera tillväxtpotential
och långsiktig framgång.
■ Kulturell matchning: Vi vill arbeta med företag
och entreprenörer vars värderingar och kultur över -
ensstämmer med våra. Detta för att säkerställa att vi
fortsätter arbeta mot gemensamma mål och vision
samtidigt som vi upprätthåller integriteten hos våra
spelarcommunities.
■ Synergier: Vi söker aktivt efter möjligheter att skapa
synergier i vår portfölj för att säkerställa att vi växer
tillsammans som ett community av gaming-
bolag. Genom att utnyttja varje studios
styrkor och expertis kan vi skapa ett nät-
verk av bolag som blir starkare tillsam-
mans än de är var för sig.
Under 2023 hade PlaySimples annonsteam ett sam-
arbete med InnoGames för att förbättra deras
reklamteknik och de testade PlaySimples interna an -
nonsteknik i en av InnoGames titlar.
I fråga om cross-promotion har PlaySimples PSPN-
team (PlaySimple Player Network) hållit i ett antal
tester med cross-promotion mellan andra studios
i koncernen. Målet är att bilda sig en tydligare upp -
fattning om användarbeteende vid marknadsföring
mellan olika studios. Teamet har också samarbetat
med Hutch för att testa PlaySimples interna teknik för
korsvis marknadsföring i några av Hutchs titlar. MTG
är angelägna om att dra nytta av PlaySimples mark -
nadsledande kapacitet på det här området för att
ytterligare förbättra kostnadseffektiviteten i annonse-
ring i appar och användarförvärv i hela koncernen. Vi
kommer att fortsätta arbetet under 2024.
FOKUS PÅ KULTUR OCH MÄNNISKOR
Vårt aktiva arbete med företagskultur och personalre-
surser över hela koncernen är en viktig del av vår till -
växtstrategi. Vi är övertygade att MTG:s satsning på
företagskultur och personalresurser ger koncernen
unika fördelar i den högt konkurrensutsatta och per -
sonaldrivna bransch som gamingindustrin utgör.
Vårt mål är att medvetet driva en koncernkultur som
gör att var och en av våra spelstudios kan behålla sin
unika identitet och den lokala företagskultur som har
hjälpt dem att nå framgång. Samtidigt vill vi ha en ge-
mensam grund för företagskulturen som får alla våra
medarbetare att känna att de är en del av ett större
sammanhang – MTG:s Gaming Village.
STRATEGISKA OCH VÄRDESKAPANDE
FÖRVÄRV
MTG är väl positionerat för att fortsätta växa och
skapa värde för aktieägare på kort, medellång och
lång sikt. Förvärv förblir en viktig del av vår strategi,
och vår ambition är att lägga till fler studios av hög
kvalitet samt marknadsledande spel och IP till vår Ga-
ming Village över tid.
Marknaden uppvisade under 2023 en måttlig nivå av
M&A-aktivitet inom gaming, trots att stigande räntor
har drivit upp kostnaden för lånekapital för marknads-
aktörer. Samtidigt fortsatte värderingarna av privata
företag vara högre än deras börsnoterade motsva -
righeter. MTG behöll sin starka balansräkning under
2023. Därför var det möjligt för oss att förvärva en
andel om 70% i Snowprint i oktober, medan vi fortfa -
rande kunde behålla en stark finansiell ställning. I och
med förvärvet fick MTG:s portfölj ett tillskott i form
av en snabbväxande, prisbelönad mid-core-titel base-
rad på en global gaming-IP . Vi förväntar oss inte bara
att titeln kommer att bidra till vår organiska tillväxt,
utan att den också kommer att erbjuda möjligheter till
cross-promotion över tid.
Warhammer 40,000: Tacticus
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
13 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 15 =====
015 PlaySimple
016 InnoGames
017 Ninja Kiwi
018 Hutch
019 Snowprint
020 Kongregate
021 Studio snapshot 2023
===== SIDA 16 =====
■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
MTG:s främsta källa till intäkter från
annonsering i appar (IAA). Studion
har en mycket sofistikerad datadriven
metodik för att driva spelen, vilket har
varit avgörande för dess framgång.
PlaySimples mest framgångsrika titel
hittills är Daily Themed Crossword.
Spelet har ett omfattande arkiv av
korsord med olika teman som dagligen
underhåller och utmanar spelarna.
Denna casual-variant av klassiska
korsord tilltalar alla åldrar och har
visat sig vara särskilt populär bland ett
växande antal kvinnliga spelare över
hela världen.
PlaySimple är en snabbväxande,
ledande utvecklare av casual free-
to-play-spel. Studion är baserad i
Bangalore i Indien och har över 350
anställda. Bolaget har en portfölj
av casual-spel som toppar listorna,
inklusive populära hits som Daily
Themed Crossword, Word Trip och
Crossword Jam, samt nya spel som
Crossword Explorer, Word Search,
2248, Jigsaw och Tile Match.
PlaySimples spel ingår i MTG:s Word
Games-franchise. PlaySimple har
främst fokus på monetarisering genom
annonsering i spelen och är därför
NYCKELFAKTA
— B angalore
— Grundat 2014
— En del av MTG sedan 2021
— Casual-spel med
fokus på ordspel
2 spel under utveckling
3,1 miljoner dagliga aktiva
användare*
POPULÄRA SPEL OCH
LEDNING
Siddharth Jain
VD och medgrundare
Preeti Reddy
Medgrundare
Siddhanth Jain
Medgrundare
Suraj Nalin
Medgrundare
Vikas Soni
General Manager
Srinivas
Mantripragada
VP Finance
*FY 2023 i termer av IAP-intäkter.
15 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 17 =====
■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
Elvenar och Tribal Wars. Bolagets spel
ingår i MTG:s Strategy & Simulation-
franchise.
InnoGames genererar intäkter främst
genom köp i appar. Idag utvecklas alla
InnoGames titlar i första hand för mo-
bil, men datorspel fortsätter att vara en
viktig del av studions diversifierade in -
täktsströmmar.
InnoGames är en ledande tysk
utvecklare och utgivare av mobil-
och datorspel. Bolaget är baserat i
Hamburg och har cirk a 360 a nställda.
InnoGames fokuserar på Strategy &
Simulation-genren och en majoritet av
spelen återfinns i mid-core-segmentet
av gamingmarknaden. Den absolut
största titeln är det populära strategi-
och stadsbyggnadsspelet Forge of
Empires, som ursprungligen lanserades
2012. Andra populära spel inkluderar
Sunrise Village, Rise of Cultures,
Hendrik Klindworth
VD och medgrundare
Michael Zillmer
COO och med-
grundare
Eike Klindworth
Creative Director &
Medgrundare
Felix Janzen
Chief Marketing
Officer
Christian Reshöft
Chief Product
Officer
Michael Lenz
Chief Analytics
Officer
NYCKELFAKTA
— Ha mburg
— Gr undat 2007
— En del av MTG sedan 2016
— S trategy & Simulation-
spel
2 spel under utveckling
1,3 miljon er dagliga
aktiva användare*
*FY 2023 i termer av IAP-intäkter.
KEY GAMES AND
LEADERSHIP
16 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 18 =====
■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
Tower Defense-franchise. Bloons TD
6 spelas regelbundet av populära
streamare på YouTube och Twitch och
har en livaktig community på Reddit.
Ninja Kiwis portfölj inkluderar också
Bloons TD Battles 2 och ett flertal väle -
tablerade och fortfarande populära tit-
lar som Bloons TD 5 och SAS: Zombie
Assault 4. I september 2023 meddelade
Ninja Kiwi att deras nästa spel ska heta
Bloons Card Storm. Det lanseras under
2024 och kommer att bli ett CCG-spel
(Collectible Card Games) som utspelar
sig i det populära Bloons-universumet.
Ninja Kiwi är en ledande utvecklare
och utgivare av Tower Defense-spel,
baserad i Auckland, Nya Zeeland och
Dundee, Skottland. Studion har över 90
anställda runtom i världen. Ninja Kiwi
utvecklade och lanserade under 2007
ett av de första framgångsrika Tower
Defense-spelen med titeln Bloons TD.
Idag är den senaste installationen i
denna franchise, Bloons TD 6, en av
de mest populära betalda apparna på
både Google Play Store och Apple App
Store. Det är också ett av de 100 högst
rankade spelen på Steam. En majoritet
av Ninja Kiwis spel ingår i MTG:s
NINJA KIWI
NYCKELFAKTA
— Auckland
— Dundee
— Grundat 2006
— En del av MTG sedan 2021
— Tower Defense-spel
6 spel under utveckling
1,1 miljoner dagliga
användare*
Bloons TD 6
*FY 2023 i termer av IAP-intäkter.
Scott Walker
VD
Lizette van der
Westhuizen
CFO
POPULÄRA SPEL OCH
LEDNING
Danny Parker
Co-Director
Ninja Kiwi Europe
Tosh Baird
Director Auckland
Studio
Michael Small
Co-Director
Ninja Kiwi Europe
Barry Petrie
EVP Ninja Kiwi
Europe
17 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 19 =====
■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
Under tredje kvartalet 2023,
genomförde Hutch framgångsrika
marknadstester med ett nytt spel –
Forza Customs. Spelet blev tillgängligt
globalt under fjärde kvartalet och den
fullskaliga kommersiella lanseringen
har påbörjats. Hutch har också inlett
ett samarbete med NASCAR för att
utveckla en ny fristående titel för mobil
som ska lanseras under 2024.
Hutch har också ett starkt fokus på att
skapa bra balans mellan arbete och pri-
vatliv för sitt team. Som ett resultat har
Hutch implementerat en fyradagars ar -
betsvecka för att förbättra teamets väl-
mående.
Hutch är en ledande utvecklare och
utgivare av free-to-play mobilspel
inom racinggenren. Studion är
baserad i London, UK, och har
mer än 160 anställda. Hutch har
tillgång till licenser för IP inom
racing i världsklass och studion
fokuserar på att få med strategi
och skicklighet i sina innovativa
spel med bilteman, och engagerar
samtidigt spelarcommunities på
mobilspelsmarknaden. Hutchs spel
ingår i MTG:s Racing-franchise. De
mest populära titlarna är F1
® Clash och
Top Drives.
NYCKELFAKTA
— London
— Grundat 2011
— En del av MTG sedan 2020
— Racingspel
2 spel under utv eckling
0,5 miljoner dagliga
användare*
*FY 2023 i termer av IAP-intäkter.
Charmaine St. John
Head of People
Ravinder Singh
Head of Art
James Emmins
Head of Technical Art
Shaun Rutland
Medgrundare och
delad VD
Peter Hansen-
Chambers
Delad VD och CFO
Andy Watson
COO
Jonathan Alpine
Chief Creative
Officer
James Levick
Chief Technology
Officer
Tim Mannville
Chief Product
Officer
POPULÄRA SPEL OCH
LEDNING
F1 Clash
18 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 20 =====
POPULÄRA SPEL OCH
LEDNING
■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
Under 2022 lanserade Snowprint
det snabbväxande succé-mobilspelet
Warhammer 40,000: Tacticus,
vilket framgångsrikt byggde på
deras två första titlar, Legend of
Solgard och Rivengard. Spelet är
baserat på Warhammer 40,000, en
global gaming-IP som ägs av Games
Workshop som engagerar miljoner fans
över hela världen. Det har snabbt vuxit
till att bli ett av de ledande spelen i sin
genre.
Snowprint är en ledande utvecklare
av mobilspel inom genren Turn-Based
Tactics). Bolaget är baserat i Stockholm,
Sverige, och Berlin, Tyskland, och har
cirka 50 anställda. Sno wprints mål är
att ta spelupplevelsen till rikare och
djupare nivåer och på samma gång
göra mid-core free-to-play mobilspel
mer tillgängliga för de breda massorna.
Snowprints spel ingår i MTG:s Strategy
& Simulation-franchise.
SNOWPRINT STUDIOS
Alexander Ekvall
VD och medgrundare
Patrik Lindegren
CTO och med-
grundare
NYCKELFAKTA
— S tockholm
— B erlin
— Gr undat 2015
— En del av MTG sedan 2023
— S trategy & Simulation-
games
0,1 miljoner dagliga
användare*
*FY 2023 i termer av IAP-intäkter.
19 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 21 =====
■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
utforskar blockchain- och NFT-gaming
genom sina Bitverse-spel, och arbetar
mot en integrerad spelupplevelse som
gör det möjligt för spelarna att själva
äga sin spelresa.
MTG tecknade tidigt 2024 ett avtal om
att slå ihop Kongregate med Monu-
mental, en oberoende spelutvecklings-
studio baserad i USA och Kongregate
är inte längre en del av koncernen.
Kongregate är en utvecklare och
utgivare av free-to-play mobilspel,
baserad i San Francisco, USA och med
över 100 anställda. Bland studions
mest populära spel finns Animation
Throwdown och Bit Heroes Quest.
Kongregates spel ingick under 2023
i MTG:s Övriga mindre franchises.
Kongregate är en erkänd innovatör
inom genrer som CCG-spel
(Collectible Card Games). Kongregate
Markus Lipp
VD & CFO
Max Murphy
CTO
Michelle Shaw
CBOO
Jan Stieglich
SVP of Business
MTG Investments
Katharina
Greggersen
Sr Director of
Production
Ryan Snyder
Head of Production
POPULÄRA SPEL OCH
LEDNING
NYCKELFAKTA
— Remote first (60% USA,
40% övriga världen)
— Gr undat 2006
— En del av MTG sedan 2017
— C ard Battler-spel
0,5 miljoner dagliga
användare*
*FY 2023 i termer av IAP-intäkter.
20 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 22 =====
PLAYSIMPLE
— Huvudsakligt fokus: Driva tillväxt för
ordspelsportföljen och framgångsrikt skala upp
det nya spelet Word Search.
— November: MTG ökade sitt ägande i
PlaySimple till 100%.
— 2024: Planerad lansering av casual-spelen 2248
och Tile Match i angränsande casual-genrer.
INNOGAMES
— Huvudsakligt fokus: Revitalisera Forge of
Empires genom ett förnyat fokus på live-ops
och in-game events.
— April: Strategisk omorganisation för att åter
fokusera studion på att driva flexibilitet och
snabbhet.
SNOWPRINT
— Förvärvat av MTG i oktober och konsoliderat
som en del av MTG:s Strategy & Simulation-
franchise under fjärde kvartalet 2023.
— Huvudsakligt fokus: Utveckla och skala upp
Warhammer 40,000: Tacticus, en av ledarna
inom kategorin Turn-Based Tactics.
HUTCH
— Huvudsakligt fokus: Förbättra resultatet för
Top Drives och F1 Clash.
— Oktober: Nytt spel, Forza Customs, lanserat
globalt efter framgångsrik testlansering.
— Februari 2024: NASCAR Manager tillgängligt
för nedladdning på Android och iOS
NINJA KIWI
— Huvudsakligt fokus: Utveckla och växa Bloons
TD 6 genom uppdateringar av innehållet och
en expansion av plattformen.
— Juni: Lansering av Bloons TD 6 på Netflix.
— September: Lansering av Bloons TD 6 på Xbox.
— September: Presenterade studions nästa spel,
Bloons Card Storm, ett digitalt collectible
card game.
— Oktober: Partnerskap med den kinesiska
utvecklaren XD för att lansera Bloons TD 6 i
Kina.
KONGREGATE
— Huvudsakligt fokus: Utveckling av växande
Web 3.0-spelportfölj och plattformen
kongregate.com
— 117 tredjepartsspel tillkom på kongregate.com-
plattformen under året.
— November: En strategisk omorganisation för
att styra upp studion och återigen fokusera på
populära titlar som Animation Throwdown.
— Februari 2024: Avtal om att slå ihop
Kongregate med den USA-baserade studion
Monumental efter årets slut.
Koncernen (Mkr) 2023 2022
Strategy & Simulation 1 773 1 710
Word Games 2 352 2 015
Tower Defense 541 510
Racing 618 683
Övriga mindre franchises 545 619
Totala intäkter 5 829 5 537
Intäkter som genereras per franchise
STUDIO SNAPSHOT 2023
■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
21 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 23 =====
023 H ållbarhetsstrategi
02 4 H ållbarhetsmål
025 Inkl uderande och välkomnande
028 Klimatåt gärder
030 S tolta och respektfulla
035 Ge tillbak a till samhället
===== SIDA 24 =====
Hållbarhetsstrategi
MTG:s hållbarhetsstrategi avspeglar vår vision om en
gaming village där entreprenörer, och de studios de
har skapat, kan växa och trivas, med stöd av tydliga
mål och samarbeten. Strategin grundar sig på den
väsentlighetsanalys vi genomförde 2022 (se Hållbar -
hetsnoter, sid 138) och MTG:s affärsstrategi. För att
stödja vår strategi har vi etablerat tre grundpelare
som avspeglar våra hållbarhetsrelaterade påverkan,
risker och möjligheter, gällande miljö och samhälle
samt bolagsstyrning.
För att på ett tillförlitligt sätt implementera MTG:s
hållbarhetsstrategi i hela värdekedjan måste alla stu -
dios följa vårt ramverk för policies och försäkra sig
om att alla medarbetare deltar i utbildningarna om
våra viktigaste riktlinjer: Uppförandekoden, Antikor -
ruptionspolicyn och Visselblåsarpolicyn. Utöver det
måste alla bolag rapportera till koncernledningen
kring initiativ som bidrar till mångfald, jämställdhet
och inkludering samt till våra klimatmål. De enskilda
bolagen uppmuntras också att ta fram egna relevanta
initiativ, då vi är övertygade om att de bästa resulta -
ten uppnås genom att kombinera vår plattform för
kunskapsdelning med deras entreprenörsanda.
Var och en av de tre pelarna har ett definierat fokus
och mål för att mäta resultatet. Dessa grundar sig på
identifierade hållbarhetsaspekter från vår väsentlig -
hetsanalys samt på branschstandarder och globalt er-
kända standarder.
Uttalande från VD
Våra hållbarhetsmål är till för att hålla oss på rätt spår
och göra oss till en bättre verksamhet. Hållbarheten
är avgörande för att driva långsiktig tillväxt. Det är en
naturlig del av vår verksamhet. MTG vill, tillsammans
med våra portföljbolag, vara goda samhällsmedborg -
are. Det är vi skyldiga våra medarbetare, de personer
som spelar våra spel och alla våra övriga intressenter.
HÅLLBARHETSSTRATEGI
Vi vill skapa en företagskultur där entreprenörer och spelstudios
kan växa på ett hållbart sätt, både oberoende av varandra och
tillsammans, vägledda av tydliga mål.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
23 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 25 =====
FOKUS
HÅLLBARHETSMÅL
STOLTA OCH RESPEKTFULLA
Vi vill vara stolta över våra spel. I det ingår att skydda
minderåriga, förbättra tillgängligheten i spelen samt
att ha en transparent kommunikation med våra
spelare. Bra spel kräver stort ansvar och vi vill och
behöver bedriva vår verksamhet med respekt och
integritet.
Vårt mål inom ”respektfulla” är att förbättra vår
hållbarhetsstyrning genom att minska vår ESG-risk-
klassificering* till
10
till 2025
Basåret för målet är 2022. Ett mål inom ”stolta”
kommer att definieras under 2024.
Vår ESG-riskklassificering* i december
2023 var:
16,5
INKLUDERANDE OCH VÄLKOMNANDE
Vi tror att företag som har en diversifierad arbets-
styrka, som behandlar sina medarbetare lika och
inkluderar alla är mer kreativa, innovativa och kon-
kurrenskraftiga än de företag som inte gör det. Om
personalen kännetecknas av mångfald kommer det
hjälpa oss att bättre förstå och utveckla produkter
som attraherar globala konsumenter.
Vårt mål är att årligen öka genusrepresentationen, för
att vara i linje med branschrapporter. Vi kommer
att utvärdera våra framsteg årligen och vid behov re-
videra målsättningen.
40%
av de anställda utgörs av kvinnliga eller
icke-binära medarbetare. Basåret för målet är 2022.
28%
av medarbetarna identifierar sig som kvinnor eller
icke-binära 2023.
MÅL
STATUS 2023
* ESG-riskklassificering från Sustainalytics.
KLIMATÅTGÄRDER
Vi är medvetna om att vår gaming village har en
påverkan på miljön, och mer specifikt på klimatför-
ändringarna. Vårt mål är att minimera vår negativa
påverkan samtidigt som vi växer vår Gaming Village.
Vårt mål är att minska våra utsläpp i värdekedjan
(tCO₂e) med
-50%
till 2032, i linje med Parisavtalet (att begränsa den
globala uppvärmningen till 1,5 grader). Basåret för
målet är 2022.
+0,5%
Totala utsläpp från värdekedjan; omfattande scope 1,
scope 2 (marknadsbaserad) och scope 3 för 2023 var
2 197,8 tCO2e. Vi kan inte dra meningsfulla slutsatser
från förändringarna i växthusgasutsläpp på grund av
fel som hittades i data från föregående år.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
24 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 26 =====
Jämlika och inkluderande arbetsplatser
För att öka mångfalden och hjälpa medarbetarna att
utvecklas måste MTG vara jämställt och inkluderande.
Vägen dit kan se ut på olika sätt. Kongregate samlar in
information om rättvis behandling och möjligheter till
utbildning från personer som börjar och slutar i bola -
get för att förstå medarbetarnas behov och identifiera
förbättringsområden. Utbildning och ökad medveten-
het är ytterligare sätt att förbättra jämlikhet och inklu-
dering. Hutch erbjöd alla sina medarbetare utbildning
för att utforska, förstå och hantera omedvetna fördo -
mar och relaterande ämnen. De arrangerade också en
diskussion om HBTQIA2S+ för att öka medvetenheten
om och visa solidaritet med Hutchs medarbetare som
är HBTQIA2S+.
En viktig åtgärd för att locka studenter till en karriärer
inom gamingbranschen är att främja samarbeten med
skolor och universitet. Vidare samarbetar vi med andra
i branschen för att driva förändringar på företagsnivå.
InnoGames fortsatte att främja och stödja kvinnor att
bli en del av gamingbranschen genom att delta i pa -
neldiskussioner i det offentliga evenemanget Women
in games för att förklara sin transparenta lönepolicy.
Lika lön och ersättning
Varje portföljbolag är ansvarigt för att säkerställa kor-
rekta lönenivåer och ersättningar utifrån lokala lagar,
bestämmelser och standarder.
En gaming village med mångfald
Miljontals spelare över hela världen spelar våra spel
och vi vill att mångfalden bland spelarna ska avspeg -
las bland våra egna anställda. Vi betror alla våra stu -
dios med ansvaret för att identifiera initiativ och vidta
proaktiva åtgärder för att förbättra sitt resultat inom
mångfald, jämställdhet och inkludering (DE&I). På det
sättet strävar vi tillsammans mot att nå våra mål inom
DE&I.
När det gäller genusmångfald på MTG är vi medvetna
om att det finns utrymme för förbättring. Under 2023
utgjorde kvinnor och icke-binära anställda 28 (28) % av
medarbetarna. Ambitionen är att höja den andelen till
minst 40% av de anställda över tid.
MTG arbetar för att nå detta mål genom att stödja
portföljbolagen i att skapa strukturer och arbetsplat -
ser som attraherar och behåller en större mångfald av
talanger. Under 2023 genomförde Hutch initiativ inom
sin talanghantering för att stödja underrepresenterade
grupper i rekryteringsprocessen. Bland initiativen ingår
att säkerställa inkluderande arbetsbeskrivningar, att
införa genusneutrala anställningsavtal samt att börja
använda en standardiserad intervjuprocess där fördo-
marna minskas genom mångfald i intervjupanelen.
En annan aspekt av mångfald är nationalitet. Vi anser att
vi har en god representation av nationaliteter på MTG
eftersom vi har medarbetare från 57 (59) olika länder.
INKLUDERANDE OCH VÄLKOMNANDE
Vi tror på att främja en personalstyrka präglad av mångfald, att
säkerställa likabehandling och ge möjligheter för alla i en väl-
komnande arbetsmiljö, eftersom vi är övertygade om att det är
avgörande för att vår gaming village ska visa upp sina bästa sidor
av kreativitet och konkurrenskraft.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
25 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 27 =====
Inkluderande och välkomnande
Ökningen är främst hänförlig till det ökade antalet
medarbetare som inte hade hunnit ha något
utvecklingssamtal under 2022. Det är varje bolags
ansvar att utforma de resultatbedömningar och
utbildningsprogram som är bäst anpassade till deras
verksamhet och behov. Hutch och InnoGames använder
en 360-återkopplingsprocess och PlaySimple genomför
årliga utvecklingssamtal. Ninja Kiwi genomför två
samtal per år. Kongregate har sin egen omfattande
process med resultatutvärderingar året om, och fäster
stor vikt vid mål och framtida ambitioner.
Utbildning utmärker sig som ett mycket viktigt redskap
för att höja graden av expertis. Samtliga av våra portfölj-
bolag erbjuder ett brett spann av utbildningsprogram
för sina medarbetare. Exempel på utbildningar som er-
bjöds under 2023 är Unconscious Bias, Advanced Com-
munication Skills for Leaders, Leadership Training och
Product Bootcamp.
Ytterligare en metod för att stödja den personliga ut-
vecklingen omfattar att utvidga kunskaperna bortom
det ansvar som yrkesrollen kräver. InnoGames er-
bjuder till exempel informationsmöten om bland annat
barnomsorg inom ramen för sitt Employee Assistance
Program.
Nya arbetssätt
MTG är medvetna om betydelsen av en sund balans
mellan arbete och privatliv som en viktig beståndsdel i
medarbetarnas välmående och lojalitet. Våra portfölj-
bolag är väl medvetna om gamingbranschens rykte
om intensiva arbetsperioder, allmänt kallat ”crunch”
och har infört åtgärder för att minska pressen i sådana
situationer. Här ingår projektplanering och riktlinjer
för planering, utbildning i stresshantering samt olika
kampanjer som uppmärksammar mental hälsa. Initia -
tiven syftar till att förbättra medarbetarnas förståelse
av individuella tecken på negativ stress, understryka
betydelsen av raster och justeringar av planeringen.
Mellan juni och december 2022 deltog Hutch, tillsam-
mans med 70 andra företag, i ett pilotprojekt anordnat
av 4 Day Week Global. Målsättningen med pilotpro -
jektet var att förbättra medarbetarnas välbefinnande
genom att hitta en bättre balans mellan arbetsliv och
privatliv i kombination med ökad produktivitet. Under
hela provperioden förblev produktiviteten oförändrad
och studion upplevde en minskad personalomsättning
och fler som tackade ja till jobberbjudanden.
Hutch blev så nöjda med resultatet att de har antagit
den här nya arbetsstrukturen permanent, med årliga
bedömningar för att säkerställa fortsatt framgång.
nalomsättning under 2024 hoppas vi att få en bättre
uppfattning om varför medarbetare väljer att gå vi-
dare.
MTG:s studios har starka företagskulturer och arbe -
tar aktivt för att attrahera och behålla talanger. Initi-
ativ som könsneutrala jobbannonser, transparenta
lönenivåer, samarbeten med lokala universitet och
traineeprogram är bara några exempel på vad vi gör
för att attrahera och behålla talanger.
Arbetsplatser där medarbetarna kan växa
Karriärutveckling är av stort intresse såväl för MTG
som för våra medarbetare. För att kunna erbjuda
enskilda personer möjligheter att växa i karriären
genomför samtliga av våra portföljbolag årliga utveck-
lingssamtal. Det säkerställer att karriärutvecklingen
förblir ett fokusområde. Under 2023 deltog 90% (jäm-
fört med 82% året före) av medarbetarna i minst ett ut-
vecklingssamtal.
MTG har ingen global ersättningspolicy, men vi har
tydliga krav på att grundlönen ska vara i linje med
universella arbetsrättsliga normer, tillämpliga lagar
och avtal om arbetstid och löner. Ersättningen för
ledande befattningshavare på MTG inkluderar ett
mål för genusmångfald, som avspeglar en ökning
av representationen av kvinnor och icke-binära
bland de anställda. Det här nyckeltalet syftar till att
öka ansvaret och behålla fokus på mångfaldsmålet.
Attraktiva och hälsosamma arbetsplatser
Våra medarbetares välbefinnande avspeglar det all -
männa hälsoläget i arbetsmiljön. Vi tror att det har en
avgörande roll för våra övergripande resultat som före-
tag att prioritera våra medarbetares hälsa. De enskilda
portföljbolagen ansvarar för att säkerställa sina medar-
betares välmående utifrån arbetsmetoder samt regio-
nala lagar och förordningar.
Vårt tillvägagångssätt är centrerat kring att skapa ar -
betsplatser som främjar fysiskt och mentalt välbe -
finnande genom en sund balans mellan arbete och
privatliv. Vi strävar också efter att erbjuda utvecklings-
möjligheter och flexibilitet som gör att människor kan
styra genom nya livssituationer samtidigt som de bi -
drar till vår Gaming Village.
Attrahera och behålla talanger
MTG vill växa inte bara genom att addera fler stu-
dios till vår Gaming Village utan även genom att an-
ställa och behålla kompetenta medarbetare. Under
2023 växte MTG:s gaming village med 17 (31) % i nya
medarbetare. Genom att mäta vår frivilliga perso-
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
26 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 28 =====
ÅTGÄRDER 2023
het. Detta är en positiv indikation på att vår arbets -
miljö är hållbar och flexibel när det gäller hantering
av nya livssituationer. Vårt mål är att behålla och för -
bättra de här siffrorna, eftersom vi är övertygade om
att mångfald i människors livssituation är en viktig as-
pekt av vårt åtagande om mångfald, jämställdhet och
inkludering.
Ständiga förbättringar
Vart och ett av våra portföljbolag har ett arbetsta-
garråd eller en liknande enhet som har till uppgift att
hantera arbetsskador och hälsoproblem samt föreslå
förbättringar. Hur ofta dessa möten hålls varierar bero-
ende på varje bolags struktur och behov.
InnoGames arbetar till exempel med att genomföra
ständiga förbättringar av sin strategi och genomför en
årlig medarbetarundersökning i samarbete med Great
Place to Work för att samla in information om medar -
betarnas hälsa, Hutch har utsett ”Well-Being Cham-
pions” – medarbetare som aktivt driver initiativ för att
främja välmående på arbetsplatsen.
Utöver Hutchs fyradagarsvecka inför MTG olika ar -
rangemang för att prioritera medarbetarnas väl -
mående och förbättra flexibiliteten utifrån enskilda
preferenser.
Kongregate har en helt genomförd hybridmodell som
gör att medarbetarna kan arbeta globalt från Nord-
och Sydamerika och Europa, vilket optimerar deras
räckvidd vid rekryteringar.
InnoGames har också en hybridarbetsmodell som er-
bjuder medarbetarna flexibiliteten att välja om de bara
vill arbeta på kontoret några dagar om året.
Ninja Kiwi erbjuder ”Fairly Flexible Friday”, som er -
bjuder medarbetarna att på fredag eftermiddag ge -
mensamt fatta beslut om teamaktiviteter, vare sig det
är team-building eller vidareutbildning.
Vi är övertygade om att vi genom att ge varje bolag
möjlighet att hitta flexibla arbetsmodeller som funge-
rar för dem och deras anställda både främjar MTG:s
entreprenörsanda och erbjuder de bästa möjlighe -
terna för hela teamet.
Arbete och föräldraskap
Att möjliggöra flexibilitet på arbetsplatsen är viktigt,
inte bara i fråga för våra medarbetare utan också för
att de ska kunna anpassa sig till förändringar i sin livs-
situation. På senare år har vi haft en hög återvändan -
degrad, där en majoritet av medarbetarna har valt att
stanna på MTG efter att de har varit på föräldraledig-
MTG kommer att präglas
av mångfald
MÅL
RAMVERKET FÖR POLICIES
BIDRAG TILL
FN:S MÅL FÖR
HÅLLBAR UTVECKLING
UTFALL 2023
INKLUDERANDE & VÄLKOMNANDE
av de anställda sk a representeras av kvinnliga eller
ick e-binära medarbetare.
— Uppförandekod
— P olicy mot diskriminering och trakasserier
— Visselblåsarpolicy
— U ppförandekod för leverantörer
— L okala lagar och förordningar
Mål 5.5 Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika
möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer
av de anställda r epresenteras av kvinnliga eller
ick e-binära medarbetare.
av de högsta chef erna och mellancheferna
r epresenteras av kvinnor och icke-binära medarbetare.
— Y tterligare utbildning inom DE&I för att öka medvetenheten om
frågor s om omedvetna fördomar, trakasserier, mångfald och till-
hörighet på arbet splatsen.
— T ransparenta lönenivåer på InnoGames och Kongregate för
att möjliggöra t eambaserad översyn av löner, för att fastställa
f ördelningen och eventuella negativa effekter på olika demogra-
fisk a grupper.
— F örbättrad rekryteringsprocess för att öka mångfalden, till
e xempel könsneutralt språk i jobbannonser och ytterligare
s amarbeten med lokala universitet och skolor.
— Ment orprogram och karriärutveckling som ska vidareutvecklas
på P laySimple och Ninja Kiwi
— F örbättringar av kontorsutrymmen i hela koncernen i syfte att
ök a produktivitet, samarbete och arbete med inkludering.
Inkluderande och välkomnande
40%
28%
20%
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
27 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 29 =====
Vi har bara en
planet, så det är
självklart att vara
klimatmedveten.
Som global aktör är MTG medvetna om att vår
verksamhet påverkar miljön och särskilt klima -
tet. För att hantera detta har vi ett tydligt de -
finierat mål i vår hållbarhetsstrategi. MTG ska
minska utsläppen i värdekedjan (scope 1, 2 och
3) med 50% till 2032, med 2022 som basår.
Vårt åtagande är i linje med Parisavtalet, att minska
den globala uppvärmningen till 1,5 grader.
Vårt förhållningssätt
Genom att följa upp våra koldioxidutsläpp, kartlägga
energiförbrukningen och arbeta för återanvändning
av utrustning där det är möjligt, är vårt mål att kunna
minska den negativa miljöpåverkan från vår affärs -
verksamhet. Vi förväntar oss att våra leverantörer och
intressenter delar vårt åtagande.
Vår ambition är att etablera lämpliga riktlinjer och
interna strukturer för att säkerställa att alla inom
koncernen agerar ansvarsfullt inom ramen för sina
respektive roller. Vår uppfattning är att vi genom att
samarbeta med våra partners och leverantörer och
tydligt formulera våra förväntningar och framtida mål
kommer att kunna uppnå ett förhållningssätt med
större miljöansvar.
På MTG arbetar vi utifrån försiktighetsprincipen när
vi bedömer miljöpåverkan från vår verksamhet. Opti -
mala resultat uppnås genom att göra det möjligt för
portföljbolagen att etablera sina egna strategier och
handlingsplaner och hantera sin påverkan på miljön,
med särskilt fokus på klimatet.
Förstå vår klimatpåverkan
En transparent rapportering är avgörande för att för-
stå MTG:s klimatpåverkan. Under 2023 gjordes för-
ändringar av vår rapportering av klimatdata på grund
av felberäkningar som upptäcktes i beräkningen av
utsläppsfaktorer från föregående år. Av den anled-
ningen uppdaterades alla utsläppsfaktorer under
2023, vilket fick till resultat att data gällande växthus-
gasutsläpp skiljer sig från föregående år för respek -
tive utsläppskategori.
KLIMATÅTGÄRDER
Vi är medvetna om den miljöpåverkan från vår
globala gamingcommunity har, i synnerhet på
klimatet. Vårt mål är att minska denna påverkan när
vi expanderar och utvecklar vår Gaming Village.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
28 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 30 =====
KLIMATÅTGÄRDER
MÅL
RAMVERKET FÖR POLICIES
BIDRAG TILL
FN:S MÅL FÖR HÅLLBAR
UTVECKLING
UTFALL 2023
ÅTGÄRDER 2023
KLIMATÅTGÄRDER
50%
minskning av växthusgasutsläppen (tCO2e)
till 2032.
— Uppförandekod
— Uppförandekod för leverantörer
Mål 13.2 Integrera åtgärder för att motverka klimat-
förändringarna i strategier och planering
-15%
av utsläppen inom scope 1 och 2 (marknadsbaserade)
+3 , 8%
av utsläppen i scope 3
— Uppdatera resepolicies i samtliga bolag för att
minsk a affärsresorna
— Fortsätta med energibesparande åtgärder vid flera
k ontor, och bland annat byta till LED-lampor,
s ensorer till lampor på toaletterna samt inköp av
sk ärmar med låg energiförbrukning
— Se över och ersätta gamla servrar för att minska
ener giförbrukningen och gå över till gröna
s erveralternativ
Med denna uppdaterade rapportering samlar vi in
och redovisar de mest väsentliga utsläppskällorna i
MTG:s värdekedja och kommer att fortsätta arbeta
för att säkerställa att vår utsläppsdata även fortsätt-
ningsvis håller högsta möjliga kvalitet.
Utsläpp i vår värdekedja
Scope 1- och 2-utsläpp (marknadsbaserade) (tCO₂e) mot-
svarar 11% av våra totala utsläpp. Den främsta källan till
utsläpp är elförbrukningen på våra kontor. Våra scope-
1 och 2-utsläpp har minskat sedan föregående år.
Scope 3- utsläpp (tCO₂e) motsvarar 89% av våra to -
tala utsläpp. Våra främsta källor till scope 3-utsläpp
under 2023 är affärsresor, köpta varor och medarbe -
tare som arbetar hemifrån. Våra scope 3-utsläpp har
ökat med 4% jämfört med rapporteringen för 2022,
men vi kan inte dra några väsentliga slutsatser av för-
ändringarna av växthusgasutsläppen på grund av de
fel som upptäcktes i uppgifterna från föregående år.
Minskning av energiförbrukning
och byte till förnybar el
Minskad energiförbrukning och byte till förnybar el
där det är möjligt är effektiva och viktiga åtgärder som
vi kan implementera för att minska våra scope 2-ut -
släpp. Våra portföljbolag genomförde energibespa-
ringsinitiativ under 2023. Hutch installerade sensorer
på toaletterna medan InnoGames och PlaySimple
bytte till LED-belysning på alla sina kontor. Ninja Kiwi
fortsatte att använda de solpaneler som har installe -
rats på kontoret i Auckland, för att även fortsättnings-
vis förlita sig på förnybar el.
Mindre avfall
Vår verksamhet genererar inga betydande mängder
avfall. Trots det strävar vi oavbrutet efter att minimera
avfallsgenereringen och främja cirkularitet genom
återvinning och att dra nytta av möjligheter till återan-
vändning. InnoGames valde till exempel att hyra kon -
torsmöbler till sitt nyrenoverade kontor i stället för att
köpa nya, och MTG:s huvudkontor i Stockholm imple-
menterade ett matavfallssystem för att minska mäng -
den vanligt hushållsavfall.
Klimatåtgärder
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
29 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 31 =====
Avatar
Bloons TD 6
Jigsaw
och äldre), med tilläggskommentaren ”tecknat våld”.
MTG stödjer metoden som ett sätt att garantera skydd
av minderåriga.
Skydd av minderårigas personuppgifter
Alla MTG:s bolag förbättrar kontinuerligt sina proces-
ser för dataskydd i enlighet med vårt ramverk som ut-
vecklats och styrs av vår chef för dataskydd. För att
anpassa dessa processer till enskilda spel, deras res -
pektive mekanismer och de data som samlas in har
varje bolag utvecklat sin egen metod för att säkerställa
skydd av alla data, med särskilt fokus på skydd av min-
deråriga.
Kongregates sekretesspolicy för barn, som gäller för
barn under 13 år i USA (eller upp till 16 år i vissa euro -
peiska länder), anger vilken information som samlas
in och hur föräldrars samtycke kan tillämpas. Vissa av
Kongregates spel vänder sig till barn och granskas där-
för enligt kidSAFE:s COPPA-certifieringsprogram.
Både Ninja Kiwi och PlaySimple har infört åldersgrän-
ser som förhindrar att spelare kan ange personuppgif-
ter om de uppger att de är under 13 år.
MTG:s förhållningssätt till spel är uppbyggt kring över-
tygelsen om att vi ska kunna vara stolta över spelen vi
utvecklar. Den här stoltheten avspeglas i vårt åtagande
om att ta fram spel med roliga spelmekanismer, som är
användarvänliga och erbjuder användarna en säker och
pålitlig upplevelse. Vårt mål är att fortsätta använda
verktyg för att övervaka och minska oacceptabelt bete-
ende inom sociala funktioner samt tillhandahålla olika
funktioner som ökar tillgängligheten och skyddet för
minderåriga.
Ålderklassificering av spel
Spel som utvecklas av MTG:s bolag klassificeras an -
tingen av International Age Rating Coalition (IARC)
eller genom åldersklassificeringssystemen på plattfor-
mar som Google Play och App Store. Åldersgränserna
kan dock variera för olika länder eller regioner bero -
ende på marknaden där spelen publiceras.
Ninja Kiwi har valt ett konservativt förhållningssätt till
åldersklassificeringen gällande sitt spel Bloons. De har
valt att identifiera användning av vapen även om det
bara är ballonger som skjuts och inte karaktärer eller
andra spelare. Således är Bloons klassad som E (6 år
STOLTA OCH RESPEKTFULLA
Vi vill stå bakom spel som erbjuder säkra, pålitliga
och roliga spelupplevelser för alla – spel som vi är
stolta över.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
30 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 32 =====
Stolta och respektfulla
Word Trip
När vi erbjuder spel för alla lyfter vi också betydelsen
av att hålla en sund balans mellan att låta sig ryckas
med av våra spel och omvärlden, särskilt för våra
yngre spelare. I BTD6 får spelarna meddelanden
efter en viss speltid för att uppmuntra till ett sansat
spelande: ”BTD6 är fantastiskt. Livet är också
fantastiskt. Glöm inte att ta en paus ibland och göra
något annat. Spela sedan mer!”
Detta meddelande skickas ut för att påminna våra
spelare om att ta en paus från spelet för att bidra till
en sundare balans mellan skärmtid och livet utanför
våra spel.
Mekanik baserad på tur
Turbaserad mekanik eller Paid Random Items (”PRI”)
är mekanismer som finns i alla spelkategorier, inklu-
sive spel som utvecklats av våra studios. Exempel på
PRI är kistor, en kortsamling eller lådor som spelarna
kan köpa i spelet. PRI-mekanismer omfattas av sär -
skilda rättsliga krav. Organisationerna för ålders- och
innehållsklassificering i Europa (PEGI) och USA (ESRB)
uppger ytterligare information om PRI ingår i ett spel.
Riktlinjerna för granskning hos appbutiker innehåller
ytterligare krav om PRI ingår i ett spel. Även om de
nationella lagarna på våra kärnmarknader (Europa och
Nordamerika) inte specifikt innehåller några särskilda
regler för PRI, är allmänna lagar om konsumentskydd,
spel om pengar, illojal konkurrens och ungdomsskydd
tillämpliga.
Spel med PRI-mekanismer som utvecklats av våra
spelstudios följer gällande lagstiftning samt ger infor -
mation till spelaren om den procentuella chansen att
förbud efter behov. InnoGames har på ett liknande
sätt moderatorer i chattar och forum för att varna,
blockera och stänga av spelare som bryter mot de
allmänna reglerna eller spelreglerna. Dessutom finns
det en rapportfunktion med namnet Affront Tool där
spelarna kan rapportera personer som inte följer reg -
lerna. Moderatorerna granskar rapporterna och kan
sedan besluta om hur de ska agera.
Vissa spel i vår portfölj har särskilda Discord-servrar.
För att försäkra sig om en vänlig chattmiljö använ -
der våra studios både utbildad personal och frivilliga
som moderatorer. De använder också robotar som
automatiskt modererar skräppost och svordomar.
För spelare som inte följer de angivna riktlinjerna för
respektive spelfokuserad chat kan det leda till följder
som ”muting”, varningar eller att de blir avstängda.
Kongregate har ett automatiskt chattfilter som utvär -
derar ord och uttalanden genom vissa nyckelord och
som automatiskt stänger av spelare som inte följer
riktlinjerna. Den som missköter sig vid upprepade till-
fällen klassificeras som ”opålitlig” och deras chattar
ställs därefter under ett ännu hårdare filter. Detta fil -
ter används också i forum för att reglera delningen av
länkar och bilder.
Gaming för alla
Vi vill att alla ska kunna spela och njuta av våra spel,
även spelare med neurodiversitet. Därför utvecklar
och implementerar våra spelutvecklare kontinuerligt
olika inställningar och mekanismer som gör det möj -
ligt för spelare med till exempel färgblindhet, synned-
sättning eller högsensitivitet att spela våra spel.
Policies och riktlinjer
Vi vill att våra spelmiljöer ska vara trygga och respekt-
fulla. För att uppnå detta har våra gamingbolag infört
policies, riktlinjer och verktyg för att åtgärda alla for -
mer av oacceptabelt beteende.
InnoGames har globala regler som tydligt förhindrar
handlingar som kan äventyra spelens funktion och på-
verka spelarnas välbefinnande. Kongregate erbjuder
riktlinjer för beteende i sina chattrum och forum,
med målet att främja en positiv miljö. Riktlinjerna
är skrivna på ett enkelt och lättillgängligt språk och
innehåller avsnitt som ”Var snälla mot varandra!” och
”Var en lagspelare”. De beskriver hur man ska bete sig
på plattformen och var man kan rapportera oaccepta-
belt beteende.
Ninja Kiwi och Kongregate har också riktlinjer för
Reddit, Discord och andra sociala forum med mode -
ratorer som aktivt granskar konversationer på dessa
plattformar. PlaySimple utvecklar inga spel alls med
sociala funktioner.
Hålla en vänlig ton i spelen
MTG använder en rad olika verktyg för att säkerställa
att spel och chattfunktioner är fria från oacceptabelt
beteende. Det vanligaste verktyget för att hantera be-
teendet i chattrum och andra sociala forum är mode -
ratorn.
Ninja Kiwi förlitar sig på att studions moderatorer
upprätthåller dess riktlinjer och den inkluderande
”Ninja Kiwi Spirit” genom att utfärda varningar och
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
31 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 33 =====
Stolta och respektfulla
— Riskhanteringspolicy
— Policy för efterlevnad av sanktioner
— Uppförandekod för leverantörer (offentlig)
— Visselblåsarpolicy (offentlig)
Policies som inte är offentliga kommuniceras internt
till alla medarbetare.
Implementera policies
När företag blir en del av MTG får de information om
alla policies, ramverk och den övergripande perso -
nalhandboken. Under introduktionen får de hjälp av
MTG:s centrala verksamhetsteam för att försäkra att
de förstår hur alla policies hänger samman. Det inne-
fattar att diskutera hur våra policies på ett optimalt
sätt kan anpassas till lokala lagar och förordningar och
samtidigt behålla bolagets egen ton och företagskul-
tur. Det ingår också att se till att ramverket för policies
implementeras inom en rimlig tid efter att vi har för -
värvat ett bolag. MTG håller portföljbolagen informe-
rade om uppdateringar eller justeringar av ramverket
för policies genom direkt dialog.
Vi använder olika processer för att implementera
våra policies. Vår chef för styrning, risk och efterlev -
nad genomför till exempel revisioner i enlighet med
MTG:s riskhanteringspolicy och alla anställda måste
underteckna MTG:s uppförandekod. Under 2023
var vår ambition att lansera utbildningar i vår upp-
förandekod, Antikorruptionspolicy och Visselblå -
sarpolicy för all personal, med målet att 100% av
medarbetarna ska genomföra utbildningen ett år efter
lanseringen.
få vissa föremål. I titlar som F1 Clash, Forge of Empi -
res och Animation Throwdown anges oddsen (i %) för
att få ett visst föremål uttryckligen. Vanligtvis anges
denna information bredvid kortsamlingen eller kistan
för ökad transparens för spelaren.
Hållbarhetsstyrning
Vårt förhållningssätt till hållbarhetsstyrning grundar
sig i vår vision att behandla alla intressenter med re -
spekt. Detta har sedan utökats för att omfatta all vår
affärspraxis. Vi strävar efter att säkerställa en stark
hållbarhetsstyrning som genomsyrar hela MTG:s or -
ganisation. För att förbättra vår styrning är vårt mål
att minska vår ESG-riskklassificering från Sustainaly -
tics till 10 eller lägre till 2025. I slutet av 2023 var re -
sultatet 16,5.
Ramverket för policies
MTG:s ramverk för policies ska säkra bolagets efter -
levnad av lagar och regler samt säkerställer att våra
kärnvärden och vår företagskultur integreras i verk -
samheten oavsett var den bedrivs. Ramverket, som
följs upp och godkänns årligen av styrelsen, omfattar
följande:
— Uppförandekod (offentlig)
— Antikorruptionspolicy (offentlig)
— Policy mot diskriminering och trakasserier
( offentlig)
— Policy för skydd av tillgångar
— Policy för konkurrensfrågor
— Dataskyddspolicy (offentlig)
— Policy för transaktioner med närstående
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
32 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 34 =====
Stolta och respektfulla
Visselblåsarkanal
På MTG tar vi våra medarbetares oro på allvar och
uppmanar alla att säga ifrån utan rädsla för repressa -
lier eller andra negativa påföljder.
Då vi strävar efter att uppnå en öppen företagskul -
tur som präglas av ansvar och ansvarsskyldighet upp -
manas personer på alla nivåer i MTG att göra oss
uppmärksamma på misstänkta eller faktiska oegent -
ligheter på arbetet via visselblåsarkanalen. Den gör det
möjligt för medarbetarna att rapportera incidenter, in-
klusive brott mot vårt ramverk för policies, olämpligt
beteende som är av offentligt intresse samt brott mot
EU:s lagar.
Rapporter som lämnas via MTG:s visselblåsarkanal
hanteras av en särskilt utsedd, opartisk grupp och den
som vill kan göra sin anmälan anonymt. För mer infor-
mation, se vår visselblåsarpolicy.
Varje studio har också en egen rapporteringskanal
med en liknande process som MTG:s, inklusive en
opartisk grupp som hanterar fallen.
Ett ärende anmäldes till visselblåsarkanalen under
2023. Eftersom visselblåsarkanalen fortfarande är re -
lativt ny i organisationen erbjöds utbildning under
året.
Data och IT-skydd
Alla portföljbolag säkerställer efterlevnaden av data -
skyddsförordningen (GDPR) genom att fortsätta foku-
sera på riskbedömning och ytterligare
Antikorruption
MTG:s antikorruptionspolicy säkerställer att vi följer
både internationella standarder och våra egna regler
för att bedriva affärsverksamhet på ett etiskt sätt. Po-
licyn täcker åtta olika områden av korruption inklusive
mutor, intressekonflikter och nepotism, och finns till -
gänglig på vår hemsida. Den tar också upp gåvor och
representation vilka är vanliga i vår bransch.
Uppförandekod för leverantörer
MTG:s Uppförandekod för leverantörer tar upp
samma områden som uppförandekoden och omfattar
även ytterligare krav på miljöledning. Den tar också
upp rätten att genomföra revisioner hos leverantörer
och underleverantörer utifrån Uppförandekoden för
leverantörer. MTG:s leverantörskedja består främst av
bolag inom IT-support, datacenter, partners för trans-
mission och distribution samt leverantörer av mjuk -
vara och teknik.
Det målet har inte uppnåtts då förändringar skett i or-
gansiationen under 2023 och tidigare hållbarhetschef
inte har ersatts ännu.
Vi anser att det är ett viktigt verktyg för att säkerställa
god hållbarhetsstyrning och för att genomföra vår
hållbarhetsstrategi och har därav ambition att nå de
målen 2024.
Uppförandekod
Uppförandekoden uttrycker våra värderingar och hjäl-
per oss att navigera etiska och juridiska frågor. Den
utgör styrdokumentet inom MTG:s hela ramverk för
policies och ger praktisk vägledning i hur vi bedri-
ver verksamhet. Enskilda policies ger mer detalje -
rad information om specifika frågor som lyfts fram i
uppförandekoden, som bland annat rutiner för anti -
korruption, dataintegritet och skydd av tillgångar.
Uppförandekoden täcker in samtliga hållbarhetsom -
råden: mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och
antikorruption. Den grundar sig på MTG:s engage -
mang i internationella initiativ och standarder, så som
OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s
Global Compact, ILO:s grundläggande konventioner
(Internationella arbetsorganisationen), FN:s deklara-
tion om mänskliga rättigheter samt FN:s vägledande
principer om företag och mänskliga rättigheter.
Uppförandekoden styr alla väsentliga frågor och alla
anställda förväntas följa den. År 2023 hade 98 (99)%
av alla anställda undertecknat uppförandekoden, in -
klusive 97 (98)% av alla nyanställda.
Sunrise Village
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
33 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 35 =====
implementering av Privacy Compliance Framework
(ramverket för efterlevnad av sekretessregler). Ram -
verket omfattar områden som struktur för bolags -
styrning, lagring av personuppgifter, datasekretess,
överföring av data, utbildning och program för ökad
medvetenhet, notiser samt förfrågningar om dataåt -
komst. Chefen för dataskydd följer regelbundet upp
utvecklingen och säkerställer vidareutveckling genom
regelbundna dialoger med den som ansvarar för da -
taskydd på det lokala bolaget. Vår chef för informa -
tionssäkerhet ansvarar för skyddet av våra IT-system
och cybersäkerhet. Under 2023 genomfördes en be -
dömning av cybersäkerheten över hela koncernen för
att bedöma bolagets ställning och mognad, samt för
att säkerställa god data- och informationsstyrning.
Modell för bolagsstyrning av hållbarhet
MTG:s ekonomichef (CFO) och hållbarhetschef (Head
of Corporate Sustainability) ledde hållbarhetsarbetet
en bit in på 2023. Efter att hållbarhetschefen slutade
genomför MTG nu en omstrukturering för att säker -
ställa att hållbarhetsstrategin, målen och delmålen
samt relevanta policies på ett smidigt sätt anpassas
till bolagets övergripande vision och strategi.
Fortlöpande bedömningar och uppföljningar genom -
förs löpande i hela organisationen för att utvärdera
hållbarhetsresultaten i förhållande till de mål som har
satts upp. Vidare pågår ett aktivt arbete med proces-
ser för beslutsfattande relaterat till koncernens priori-
teringar i hållbarhetsarbetet.
Varje lokal VD och ledningsgrupp är ansvarig för att
genomföra och implementera koncernens strategi,
mål och målsättningar. Det innebär bland annat att
rapportera om aktiviteter och initiativ för att säker -
ställa att de övergripande målen förverkligas på ett ef-
fektivt sätt.
Styrelsen godkänner MTG:s hållbarhetsstrategi, mål
och policyer och antar den årliga hållbarhetsrappor-
ten för bolaget.
Riskhantering för hållbarhet
MTG:s bedömning av hållbarhetsrisker sträcker sig
över hela värdekedjan och utvärderar riskerna utifrån
deras potentiella påverkan (finansiell, rättslig och an -
seenderelaterad) på MTG och väger samtidigt in san -
nolikheten för att denna påverkan ska uppstå.
Identifierade risker hanteras genom att kombinera
MTG:s hållbarhetsstrategi med vårt ramverk för poli-
cies, i samarbete med den lokala riskhanteringsenhe -
ten i varje portföljbolag. Den här samarbetsinriktade
metoden är särskilt betydelsefull när riskerna är
specifika för varje bolags marknad och sätt att be -
driva verksamhet. För mer detaljerad information
om vår riskbedömning och hantering av identifie-
rade risker se bolagets hållbarhetsnoter sid 138-158.
Vi förstår vikten av god bolagsstyrning
och vi arbetar ständigt med att förbättra
den i alla våra bolag.
Maria Redin, VD och koncernchef, MTG
Stolta och respektfulla
RAMVERKET FÖR POLICIES
MÅL
BIDRAG TILL
FN:S MÅL FÖR HÅLLBAR
UTVECKLING
UTFALL 2023
STOLTA OCH RESPEKTFULLA
MTG ska bedriva sin verksamhet med respekt och
integritet.
Vi kommer att sänka vår ESG-riskklassificering till 10 eller lägre.
— MTG:s ramverk för policies
Mål 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption
och mutor
16,5
i övergripande ESG-riskklassificering i december 2023
98%
av alla anställda har undertecknat uppförandekoden
Tjej: Lost Surviors
Kille: Sunrise Village
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 34 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 36 =====
Strategiska medlemskap
För att bidra till att utveckla ga-
mingbranschen och samhället är
våra portföljbolag medlemmar i
branschorganisationer samt natio-
nella och internationella organisa -
tioner.
PlaySimple: sjukvård och utbildning
PlaySimple har ett CSR-program (Corporate Social
Responsibility) med fokus på att ge stöd till speciali-
serade hälsovårdsorganisationer och sjukhus samt på
att främja utbildning. Under 2023 donerades totalt
1 97 0 0 00 INR inom ramen f ör det här programmet till
olika registrerade sjukvårds- och utbildningsorganisa-
tioner.
Fair Play Alliance
Kongregate är medlem i Fair Play Alliance, en global
koalition av professionella spelare och bolag i gaming-
branschen. Deras vision är att vara med och skapa en
värld där spel är fria från trakasserier, diskriminering
och övergrepp, och där spelarna kan uttrycka sig ge -
nom sitt spelande utan rädsla.
GAME
InnoGames är medlem i German Games Industry
Association (GAME), som har som sitt mål att göra
Tyskland till världens bästa land för gaming. Som
sakkunnig för media, samhällsorgan och politiska in -
stitutioner tar organisationen upp frågor som mark -
nadsutveckling, spelkultur och mediekunskap.
Leaders for Climate Action
InnoGames är medlem i Leaders for Climate Action,
en branschorganisation som har till syfte att bekämpa
klimatförändringarna. Deras vision är en global eko -
nomi som drivs med 100% förnybar energi till 2050.
Diversity Works NZ
Ninja Kiwi är medlem i Diversity Works NZ, ett natio -
nellt organ för mångfald och inklusion på arbetsplat -
sen. Denna förening utrustar sina medlemmar med
viktiga verktyg för och kunskap om att främja mång -
fald i olika typer av organisationer. Vidare erbjuder Di-
versity Works NZ bedömningsverktyg som bidrar till
att identifiera förbättringsområden samt säkerställa
en proaktiv metodik för att odla en mångfaldig och in-
kluderande arbetsmiljö.
New Zealand Game Developers Association
(NZGDA)
Ninja Kiwi är medlem i NZGDA, en ideell organisation
som vill främja och stödja tillväxten för utvecklingen
av dataspel i Nya Zeeland genom samarbeten mellan
olika branschaktörer i hela landet.
MTG och våra portföljbolag stöder en rad olika initia -
tiv som syftar till att gynna samhället och miljön. Un-
der året donerade vi över 1 0 09 Tkr samt produkter
och tjänster till ett värde av över 52 Tkr till olika orga -
nisationer och ändamål. Vi anser att våra portföljbo-
lag är bäst lämpade för att stödja lokalsamhällen och
organisationer, vilket ger respektive bolag friheten att
välja vilka organisationer och initiativ de vill stödja.
Här är några exempel på hur våra portföljbolag gav
tillbaka till samhället under 2023.
Hutch: barn och ungdomar
Hutch och MTG stödjer den ideella organisationen
Make- A-Wish på Great Ormond Street Hospital
i London; en stiftelse som hjälper till att uppfylla
önskningar till allvarligt sjuka barn i åldrarna 2,5 upp
till 18 år.
Ninja Kiwi: stöd till lokalsamhällen
Ninja Kiwi fortsätter att stödja sina lokalsamhällen ge-
nom olika organisationer. Under 2023 sponsrade stu -
dion Kindred Family Services i Nya Zeeland och gav
stöd till Glasgow Children’s Hospital Charity genom
donationer. Båda organisationerna har fokus på att
hjälpa behövande familjer.
GE TILLBAKA TILL SAMHÄLLET
Det är viktigt att vara en positiv kraft i samhället eftersom
vår verksamhet har en direkt och indirekt påverkan på de
samhällen där vi bedriver verksamhet.
Bloons TD 6
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
35 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 37 =====
037 Verksamhet
039 F inansiell översikt
042 Ö vrig information om koncernen
043 MTG-aktien
047 F inansiella policies och riskhantering
050 A nsvar och bolagsstyrning
055 R apport om intern kontroll
057 S tyrelsen
060 Koncernledning
===== SIDA 38 =====
VERKSAMHET Modern Times Group MTG AB (publ) (MTG) är en
internationell mobilspelskoncern som äger och driver
gamingstudios med populära globala IP inom ett
stort antal genrer för casual-spel och mid-core-seg -
mentet. Bolagets A- och B-aktier är noterade på Nas -
daq Stockholms Mid Cap-lista under symbolerna
”MTG A” och ”MTG B”. MTG har sitt säte på Skepps -
bron 18, Box 2094, 103 13 Stockholm. Organisation -
snumret är 556309-9158.
MTG:s vision är att bli en global Gaming Village som
skapar möjligheter för gamingbolag och entre -
prenörer att nå framgångar och erbjuda spelare över
hela världen ett varierat utbud av populära spelfran -
chises. Bolagets mission är att bygga den ultimata
samlingsplatsen för spelutvecklare och entre -
prenörer. För att uppnå det planerar MTG att eta -
blera sig som en av ledarna inom mobilspel genom att
skala upp verksamheten med organisk tillväxt, initia -
tiv för att expandera verksamheten genom Flow-
plattformen samt genom noggrant utvalda och gynn -
samma företagsförvärv.
Under 2023 omfattade den finansiella rapporteringen
MTG:s sex gamingstudios: InnoGames, Hutch, Ninja
Kiwi, PlaySimple, Kongregate och Snowprint.
Därutöver gjorde MTG investeringar i gamingrelat -
erade bolag genom sin VC-fond.
Förvärv och avyttringar
Aktiv portföljförvaltning är en naturlig del av MTG:s
omvandling till att bli hemvisten för underhållning
inom gaming. Under 2023 och efter årets slut genom-
fördes eller tillkännagavs ett antal strategiska avyt -
tringar, förvärv samt strategiska partnerskap, vilka
inkluderade:
28 mars – MTG ökade sitt ägande i PlaySimple
MTG utökade sitt innehav i PlaySimple till cirka 93%.
Återstående aktier ägs av PlaySimples grundare.
Koncernen har konsoliderat 100% av PlaySimple
sedan den 1 augusti 2021 och har en avtalsmässig väg
för ett 100-procentigt ägande på plats.
13 april – Strategisk omorganisation av InnoGames
MTG:s tyska spelstudio, InnoGames, tillkännagav en
strategisk omorganisation av verksamheten.
10 maj – MTG avslutar aktieåterköpsprogram
Avslutning av MTG:s aktieåterköpsprogram som
lanserades den 27 o ktober 2022. MTG har inom
ramen för programmet köpt tillbaka 4 6 18 5 88 egna
B-aktier för cirka 377 miljoner kronor.
12 juni – MTG utnämner Nils Mösko till CFO
MTG tillkännagav utnämningen av Nils Mösko som ny
CFO. Nils har lång erfarenhet av strategiarbete och
ekonomistyrning och tjänstgjorde närmast som Chief
Strategy Officer och Head of Business Development
på elbilsföretaget Polestar.
15 juni – Hutch samarbetar med Turn 10 Studios
MTG:s racingfokuserade portföljbolag Hutch samar -
betar med Turn 10 Studios, en välkänd förstapartsut -
vecklare av videospel och skapare av Forza, för att
släppa ett spännande nytt mobilspel skräddarsytt för
en bred publik.
1 september – MTG lanserade ett aktieåterköp -
sprogram på 300 miljoner kronor
MTG lanserade ett aktieåterköpsprogram på 300 mil-
joner kronor. Programmet påbörjades den 4 s eptem-
ber och löpte till den 31 december 2023. Styrelsens
uppfattning är att aktieåterköpsprogrammet kommer
att öka värdet för MTG:s aktieägare.
15 september – MTG:s helägda studio Ninja Kiwi
lanserar tower defense-spelet Bloons TD 6 på Xbox
MTG:s helägda studio Ninja Kiwi lanserade
framgångsrikt tower defense-spelet Bloons TD 6 på
Xbox. Ninja Kiwi kommer att fortsätta utveckla spelet
och lägga till nya funktioner och innehåll.
37 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 39 =====
21 september – Nytt partnerskap mellan
Hutch och NASCAR
Hutch tillkännagav ett nytt partnerskap med NAS -
CAR, motorsportsorganisationen. Partnerskapet
innebär att Hutch kommer att utveckla en fristående
titel för mobil.
22 september – Ninja Kiwi tillkännagav det nya
kommande spelet Bloons Card Storm
Ninja Kiwi tillkännagav nyheten om Bloons Card
Storm, ett nytt tävlingsinriktat digitalt CCG (collecti -
ble card game) som utspelar sig i Bloons-universu -
met. Spelet kommer till mobiler och PC under 2024.
5 oktober – MTG förvärvar en majoritetsandel i
Snowprint
MTG förvärvade en majoritetsandel om 70% i Snow -
print, spelutvecklaren bakom Warhammer 40,000:
Tacticus. Snowprint är specialiserade på s.k. ”turn-
based tactics”-spel, och Warhammer 40,000: Tacti -
cus har vunnit ett flertal utmärkelser i sin bransch.
Målet är att accelerera Snowprints tillväxt via
Flow-plattformen, genom att erbjuda studion
marknadsledande förmåga inom Business Intelli -
gence och användarförvärv.
1 november – MTG ökar sitt ägande i PlaySimple
MTG ökade sitt ägande i PlaySimple till 100%, i linje
med den tidsplan för att uppnå fullständigt ägande
som presenterades i samband med förvärvet 2021.
31 december – MTG avslutar aktieåterköpsprogram
Avslutning av MTG:s aktieåterköpsprogram som
lanserades den 4 september 2023. MTG har inom
ramen för programmet köpt tillbaka 3 1 03 7 29 egna
B-aktier till ett totalt värde om 252 Mkr.
24 januari 2024 – Oliver Bulloss börjar på
MTG som CPO
MTG meddelade att Oliver Bulloss anslutit till koncer-
nen i den nyskapade rollen som Chief Product
Officer. Oliver har erfarenhet från en bred uppsät -
tning ledarskapsroller inom mobilspelsbranschen.
Senast jobbade han som General Manager på Natu -
ralMotion Zynga.
30 januari 2024 – MTG höll en extra bolagsstämma
MTG:s extra bolagsstämma (EGM) röstade för de
förslag som lades fram på stämman, inklusive en
överlåtelse av B-aktier till säljarna av PlaySimple samt
överlåtelse av B-aktier på reglerad marknad eller
genom accelererade bookbuilding-förfaranden.
8 februari 2024 – MTG avyttrar Kongregate
MTG meddelade att koncernen ingått i ett avtal om
att sammanslå Kongregate med den amerikanska
spelutvecklingsstudion Monumental i utbyte mot en
andel om 30% i företaget på en fullt utspädd basis.
38 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 40 =====
HÖJDPUNKTER
2023
– N ettoomsättningen ökade med 5 procent till
5 829 (5 537) Mkr
– J usterad EBITDA om 1 548 (1 373) Mkr
– E BITDA uppgick till 1 439 (1 229) Mkr
– R örelseresultatet (EBIT) uppgick till
88 5 (558) Mkr
– R esultat per aktie före utspädning 1,33 (56,26) kronor
– Å rets resultat uppgick till 164 (6 475) Mkr
– N ettokassaflöde från den löpande verksamheten
u ppgick till 1 258 (868) Mkr
FINANSIELL
ÖVERSIKT
39 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 41 =====
Finansiellt
sammandrag (Mkr) 2023 2022
Summa verksamheter
Årets resultat 164 6 475
Resultat per aktie före utspäd -
ning (kronor) 1,33 56,26
Kassaflöde från löpande verk -
samheten, netto 1 258 868
Investeringar 212 234
Nettoomsättningstillväxt/år
Organisk tillväxt -2% -4%
Förvärvade/avvecklade enheter 2% 35%
Valutakurseffekter 5% 9%
Förändring av rapporterad net -
toomsättning 5% 41%
Pro forma tillväxt - 5%
Finansiellt
sammandrag (Mkr) 2023 2022
Kvarvarande verksamheter
Nettoomsättning 5 829 5 537
Kostnader före
avskrivningar -4 391 -4 308
Justerad EBITDA 1 548 1 373
Justerad EBITDA-marginal 27% 25%
Justeringar 109 144
EBITDA 1 439 1 229
Avskrivningar immateriella
anläggningstillgångar 517 637
Avskrivningar materiella anläggn -
ingstillgångar 36 34
varav avskrivningar på
övervärden 372 374
Rörelseresultat (EBIT) 885 558
EBIT-marginal 15% 10%
Årets resultat 164 252
Resultat per aktie före utspäd -
ning (kronor) 1,33 2,70
Avvecklade verksamheter
Årets resultat - 6 223
Nettoomsättning
Redovisad nettoomsättning ökade med 5 procent
till 5 8 29 (5 5 37) Mkr jämfört med samma period föregående år. Den
organiska omsättningstillväxten minskade med 2%. Valutaeffek -
terna bidrog med 5%.
Rörelsekostnader
Rörelsekostnader före avskrivningar ökade med 2% t ill 4 3 91 ( 4 3 08)
Mkr. Detta inkluderade kostnader om 33 ( 99) Mkr hänförliga till
långsiktiga incitamentsprogram och transaktionskostnader för
rörelseförvärv om 36 (19) Mkr.
Justerad EBITDA
Koncernens justerade EBITDA uppgick till 1 5 48 (1 3 73) Mkr, främst
beroende på förvärvet av Snowprint som har fokus på att skala upp
tillväxten. Den justerade EBITDA-marginalen uppgick till 27% ( 25),
vilket är i den översta delen av intervallet för helårsprognosen.
EBITDA uppgick till 1 439 (1 229) Mkr.
Rörelseresultat (EBIT)
Avskrivningar uppgick till 553 (671) Mkr och inkluderade avskrivning
på övervärden (PPA) om 372 ( 374) Mkr. Exklusive PPA uppgick
avskrivningarna till 181 (297) Mkr.
Koncernens rörelseresultat (EBIT) uppgick till 885 (558) M kr.
EBIT-marginalen uppgick till 15% (10) under kvartalet.
40 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 42 =====
Finansnetto och periodens nettoresultat
Finansnettot uppgick till -324 (-60) M kr, främst på
grund av räntenettot om 162 Mkr, valutakursdiffer -
enser om 60 Mkr, diskonterade räntor på tillägg -
sköpeskillingar om -212 Mkr, omvärdering av finan -
siell skuld om 18 Mkr relaterad till C-aktierna som
innehas av koncernen för en slutlig betalning som en
del av avtalet om att förvärva PlaySimple (eftersom
skulden följer värdet på ett fastställt antal aktier),
samt omvärderingen av skulden för tilläggsköpeskill-
ingen om -326 Mkr och -26 Mkr hänförliga till övriga
förändringar. För sammanställning av förändringar i
tilläggsköpeskillingar, se tabell i not 24 sidan 125.
Koncernens skatt uppgick till -397 (-246) M kr. Aktuell
skatt uppgick till -451 (-449) Mkr och uppskjuten
skatt till 53 (202) Mkr.
Årets resultat och resultat per aktie
Koncernen redovisade ett nettoresultat som uppgick
till 164 ( 252) Mkr för kvarvarande verksamheter.
Resultat per aktie före utspädning uppgick till 1,33
(2,70) kr och 1,32 (2,69) kr efter utspädning.
Kassaflöde och finansiell ställning
Koncernen redovisade en förändring i rörelsekapital
om -25 ( -171) M kr. Nettokassaflöde från den löpande
verksamheten uppgick till 1 258 (868) Mkr.
Koncernens investeringar i materiella och immateri -
ella anläggningstillgångar uppgick till 212 (234) Mkr,
främst bestående av aktiverade utvecklingskost -
nader för spel och plattformar som ännu inte har
släppts kommersiellt. Investeringar i VC-fonden
uppgick till 397 (408) Mkr.
Totalt kassaflöde från investeringsaktiviteter uppgick
till -2 353 (-636) Mkr.
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter uppgick till
-536 (-4 974) Mkr.
Förändringar av likvida medel för den kvarvarande
verksamheten uppgick till -1 630 (-4 741) Mkr.
Koncernen hade likvida medel uppgående till 2 9 56
(4 733) Mkr vid periodens slut.
Kassaflöde (Mkr) 2023 2022
Kassaflöde från löpande verksamheten 1 714 1 447
Betalda skatter -431 -408
Förändringar i rörelsekapital -25 -171
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 1 258 868
Investeringsaktiviteter -2 353 -636
Finansieringsaktiviteter -536 -4 974
Kassaflöde från avvecklade verksamheter - 8 459
Summa nettoförändring i likvida medel -1 631 3 717
Likvida medel vid årets slut 2 956 4 733
41 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 43 =====
ÖVRIG INFORMATION
OM KONCERNEN
Moderbolaget
Modern Times Group MTG AB (publ) är koncernens
moderbolag och ansvarigt för koncernövergripande
lednings-, administrations- och ekonomifunktioner.
MTG:s treasury-enhet tillhandahåller en central cash-
pool eller finansiering genom interna lån som stöd till
koncernens bolag.
Nettoförsäljning för moderbolaget uppgick till 61
(40) M kr under 2023. Räntenetto och övriga finan -
siella poster uppgick till -128 (7 7 05) Mkr, där huvud -
delen bestod av orealiserade och realiserade valu -
takursdifferenser uppgående till -134 (155) Mkr
respektive 144 (-96) Mkr. Resultat efter skatt och bok-
slutsdispositioner uppgick till -137 (7 7 46) Mkr.
Moderbolagets likvida medel uppgick till 1 5 99
(3 625) Mkr vid periodens slut.
Förslag till vinstdisposition
Följande medel står till aktieägarnas förfogande:
Förslag till vinstdisposition
(SEK) 2023
Överkursfond 6 003 216 967
Balanserade vinstmedel 8 983 093 726
Årets resultat -136 999 897
Totalt till förfogande per 31 december 14 849 310 796
Styrelsen föreslår att MTG:s balanserade vinstmedel,
överkursfond och årets resultat om 14 8 49 3 10 796
kronor balanseras i ny räkning.
Hållbarhet
Hållbarhetsrapporten i enlighet med 6 kap. årsre -
dovisningslagen finns på sidorna 22-35 och 138-158.
42 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 44 =====
Aktiekursutveckling och total avkastning
MTG:s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stock -
holms Mid Cap-lista under symbolerna ”MTG A” och
”MTG B”. I början av 2023 var kursen för MTG:s B-ak -
tie 89,1 ( 94,6) kronor och vid utgången av 2023 var
den 86,2 (89,1) k ronor, med ett minskat totalt antal
aktier (som beskrivs ytterligare nedan). Det innebär
en minskning av aktiekursen om -3,3% och motsvarar
ett börsvärde vid utgången av 2023 om 10,8 (11,4) mil-
jarder kronor, exklusive C-aktier.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare, enligt aktieboken som förs av
Euroclear Sweden AB, var 40 8 85 (44 2 51) vid slutet
av 2023. De tio största aktieägarnas innehav mots -
varar cirka 52% (55) av aktiekapitalet och 51% (54) av
rösterna. Svenska aktieägare ägde cirka 35% (40) av
aktiekapitalet och internationella investerare ägde
cirka 65% (60).
Totalt antal aktier och röster
En A-aktie berättigar till tio röster, en B-aktie respek -
tive en C-aktie till en röst vardera. C-aktier berättigar
inte till vinstutdelning. Av totalt utfärdade aktier inne-
hades 3 662 980 (3 980 433) B-aktier och 6 324 343
(6 3 24 3 43) C-aktier per 31 december 2023 som
aktier i eget lager (dessa aktier representeras inte på
bolagets stämmor).
Aktiekursutveckling 2023, indexerad
Aktieägare per 31 december 2023
# Ägare MTG A MTG B MTG C Kapital Röster Verifierade
1 EHM Holding GmbH 18 143 025 13,8% 13,3% 2022-10-27
2
Active Ownership
Corporation S.à r.l. 11 816 637 9,0% 8,7% 2023-12-31
3
Modern Times Group
MTG AB 3 662 980 6 324 343 7,6% 7,3% 2023-12-29
4 Handelsbanken Fonder 8 721 764 6,6% 6,4% 2023-12-31
5 Atairos 4 829 762 3,6% 3,5% 2022-05-30
6 Nordea Fonder 3 673 006 2,8% 2,7% 2023-12-31
7 Vanguard 3 644 362 2,8% 2,7% 2023-12-31
8
C WorldWide Asset
Management 2 990 151 2,3% 2,2% 2023-12-31
9 Janus Henderson Investors 2 704 227 2,1% 2,0% 2023-12-31
10 VERAISON Capital AG 2 667 890 2,0% 1,9% 2022-03-14
Totalt de 10 största 0 62 853 804 6 324 343 52,4% 50,6%
Övriga 545 662 61 944 918 0 47,6% 49,4%
Totalt 545 662 124 798 722 6 324 343 100,0% 100,0%
MTG-AKTIEN
MTG B OMXSPI VanEck Video Gaming and eSports ETF
0
20
40
60
80
100
120
DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajAprilMarsFebruariJanuari
43 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 45 =====
Till följd av nedanstående emission samt inlösen av
aktier (som genomfördes under 2023) uppgick det
totala antalet röster och aktier per 31 december 2023
till 136 579 685 (138 946 898) röster och 131 668 727
(134 035 940) aktier.
— Minskning av aktiekapitalet med 32 6 00 0 00 k ro-
nor genom inlösen av de 6 520 000 B-aktier som
MTG köpte tillbaka inom ramen för återköpspro -
grammet som genomfördes mellan den 20 juni
2022 och den 26 april 2023.
— Ökningen av aktiekapitalet om 20 7 63 9 35 k ronor
genom emission av 4 1 52 7 87 B-aktier till säljarna
av Ninja Kiwi, inklusive till vissa nyckelpersoner
med ansvar för Ninja Kiwis verksamhet för att
reglera åtaganden i fråga om tilläggsköpeskill -
ingen.
Aktiekapital
Moderbolagets aktiekapital uppgick till 658 (670)
Mkr vid årets slut 2023. För förändringar i aktiekapi -
talet mellan 2023 och 2022, se ”Rapport över föränd -
ringar i eget kapital”.
Omklassificeringar
Det förekom inga omklassificeringar av A-aktier till
B-aktier under 2023 och 2022.
Fördelning av aktier
Storleksklass Antal aktier Kapital Röster
Antal kända
ägare
Del av
kända ägare
1–100 636 415 0,48% 0,60% 29 393 71,89%
101–200 588 773 0,45% 0,56% 3 963 9,69%
201–500 1 243 840 0,94% 1,07% 3 786 9,26%
501–1 000 1 347 720 1,02% 1,16% 1 804 4,41%
1 001–2 000 1 462 689 1,11% 1,18% 987 2,41%
2 001–5 000 1 788 943 1,36% 1,45% 571 1,40%
5 001–10 000 1 245 427 0,94% 1,16% 170 0,42%
10 001–20 000 953 910 0,72% 0,72% 67 0,16%
20 001–50 000 1 849 616 1,40% 1,70% 61 0,15%
50 001–100 000 1 612 638 1,22% 1,35% 24 0,06%
100 001–200 000 1 714 700 1,30% 2,05% 13 0,03%
200 001–500 000 4 168 625 3,14% 3,03% 13 0,03%
500 001–1 000 000 7 961 616 6,05% 5,85% 11 0,03%
1 000 001–2 000 000 15 684 319 11,91% 12,55% 10 0,02%
2 000 001–5 000 000 24 991 987 18,84% 18,17% 8 0,02%
5 000 001–10 000 000 18 709 087 14,21% 13,70% 2 0,00%
10 000 001– 29 959 662 22,74% 21,92% 2 0,00%
Anonymt ägarskap 15 748 760 12,15% 11,78%
Totalt 131 668 727 100% 100% 40 885 100%
44 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 46 =====
Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram
Inga aktier inlöstes under de långsiktiga incitament -
sprogrammen under 2023 och 2022.
För mer information om de aktiebaserade långsiktiga
incitamentsprogrammen, se not 21.
Bemyndiganden till styrelsen
2023
Årsstämman som hölls den 17 m aj 2023 fattade föl -
jande beslut med avseende på bemyndiganden till
styrelsen:
— F ör att säkerställa leverans av aktier till del-
t agarna i LTIP 2022 bemyndigades styrelsen att
f atta beslut om en riktad emission, och ett efter -
f öljande återköp av högst 389 241 C-aktier (som
k an konverteras till B-aktier) samt att högst
3 89 241 egna B-aktier kan överföras vederlags-
f ritt till deltagarna i enlighet med villkoren i LTIP
2 022. Styrelsen har ännu inte utnyttjat detta
bemyndigande.
— St yrelsen bemyndigades att fatta beslut om
å terköp och överföringar av egna aktier. Detta
b emyndigande utnyttjades av styrelsen den
1 september 2023.
45 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 47 =====
— S tyrelsen bemyndigades att vid ett eller flera
t illfällen fram till nästa årsstämma fatta beslut
o m emission av nya B-aktier med eller utan
a vvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
N yemissioner som beslutas av styrelsen med
ut nyttjande av detta bemyndigande får inte
r epresentera mer än 10% av det totala
anta let aktier i bolaget när styrelsen utnyttjade
de tta bemyndigande för första gången.
St yrelsen har ännu inte utnyttjat detta
bemyndigande.
2022
Den extra bolagsstämman som hölls den 22 m ars
2022 beslutade i enlighet med styrelsens förslag gäl -
lande ett bemyndigande för styrelsen att återköpa
egna aktier. Styrelsen utnyttjade detta bemyndi -
gande den 29 april 2022.
Årsstämman som hölls den 8 j uni 2 022 fattade föl -
jande beslut med avseende på bemyndiganden till
styrelsen:
— F ör att säkerställa leverans av aktier till
d eltagarna i LTIP 2022 bemyndigades styrelsen
a tt fatta beslut om en riktad emission, och ett
e fterföljande återköp av högst 495 000
C -aktier (som kan konverteras till B-aktier) samt
a tt högst 495 000 egna B-aktier kan överföras
ve derlagsfritt till deltagarna i enlighet med
v illkoren i LTIP 2022. Styrelsen har ännu inte
ut nyttjat detta bemyndigande.
— S tyrelsen bemyndigades att fatta beslut
o m återköp och överföringar av egna aktier.
D etta bemyndigande utnyttjades av styrelsen
d en 17 juni 2022 respektive den 25 oktober 2022.
— S tyrelsen bemyndigades att vid ett eller flera
t illfällen fram till nästa årsstämma fatta beslut
o m emission av nya B-aktier med eller utan
a vvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
N yemissioner som beslutas av styrelsen med
ut nyttjande av detta bemyndigande får inte
r epresentera mer än 15% av det totala
anta let aktier i bolaget när styrelsen utnyttjade
de tta bemyndigande för första gången.
M inst en tredjedel (1/3) av bemyndigandet är
av sett att användas som betalning/köpeskilling i
s amband med förvärv (genom apport eller
g enom kvittning), och återstoden kan användas
f ör nyemission för att anskaffa kapital till förvärv.
St yrelsen har ännu inte utnyttjat detta
bemyndigande.
Bolagsordning
Bolagsordningen innefattar inga bestämmelser för
att utse eller entlediga styrelseledamöter eller för att
ändra bolagsordningen. Utestående aktier kan fritt
överlåtas utan restriktioner. MTG känner inte till
några avtal mellan aktieägare som kan begränsa rät -
ten att överlåta aktier.
För effekter av transaktioner som skett efter balans -
dagen, se not 26.
46 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 48 =====
FINANSIELLA
POLICIES OCH
RISKHANTERING
Risker och osäkerheter
Konkurrensmässiga risker
Konkurrensmässiga risker omfattar bland annat
konkurrens om spelare. MTG:s förmåga att
framgångsrikt konkurrera beror på ett antal faktorer,
inklusive möjligheten att anpassa sig till ny teknologi
och produktinnovation, att uppnå en bred distribu -
tion och att uthålligt utveckla användarcommunities
på ett hållbart sätt.
Alla förvärv och avyttringar kanske inte blir
framgångsrika
Som en aktiv investerare förvärvar och avyttrar MTG,
från tid till annan, företag eller innehav i företag.
Sådana förvärv kanske inte ger de förväntade för -
delarna till koncernen, vilket potentiellt kan resultera
i betydande finansiella förluster och en negativ
påverkan på aktiekursen.
MTG är exponerad för risken med ökad konkurrens
om nya förvärv. Ett ökat intresse för gaming bland
investerarna kan leda till högre förvärvskostnader,
vilket påverkar MTG:s förmåga att växa sin portfölj på
ett lönsamt sätt.
Dessutom, och i synnerhet till följd av förvärvsaktivi -
teter i geografiska områden med en förhöjd risk för
korruption kan MTG komma att förknippas med mot -
parter med tvivelaktigt anseende. Det kan få en neg -
ativ påverkan på koncernens anseende och dessutom
exponera MTG för risken att hamna i rättstvister.
Förlitande på ett fåtal speltitlar
MTG:s intäkter är koncentrerade till ett fåtal mycket
lönsamma speltitlar (i synnerhet Forge of Empires,
Word Trip, Word Jam och Bloons TD 6). Om popular -
iteten för de här titlarna minskar bland spelarna kan
det få en betydande negativ effekt på MTG:s lönsam-
het. Beroendet av ett fåtal speltitlar har inte förän -
drats nämnvärt under 2023.
Nya titlar som släpps kanske inte är framgångsrika
Att släppa nya speltitlar och utveckla lönsamheten
för dem är en viktig del av MTG:s strategi. Om företa-
gen inom MTG inte lyckas släppa nya titlar, eller de
nya titlar som släpps inte tas emot väl av spelarna
kanske inte MTG kan nå sina intäkts- och lönsam -
hetsmål.
Beroende av större plattformar för distribution av
speltitlarna
MTG distribuerar sina spel genom tredjepartsplat -
tformar som Apples App Store, Google Play, Ama -
zons Appstore, Huaweis App Gallery och Microsoft
Store. Det innebär att MTG är beroende av dessa
tredjepartsplattformar. Tekniska problem med plat -
tformarna och en ofördelaktig placering av MTG:s
speltitlar i sökresultat och kategorilistning av plat -
tformarnas automatiserade algoritmer kan minska
antalet nedladdningar av MTGs spel. Det kan förhin -
dra bolaget från att nå sina intäkts- och lönsam -
hetsmål.
Även förändringar av plattformarnas villkor kan ha en
negativ effekt på MTG:s förmåga att marknadsföra
sina spel eller monetarisera dem.
Marknadsföringskostnaderna kanske inte ger
effekt
MTG:s gamingbolag marknadsför sina produkter
fortlöpande för att locka nya kunder. Beroende på de
volymer som läggs på marknadsföringskostnader kan
marknadsföringskampanjer som inte ger det förväntade
resultatet leda till betydande ekonomiska förluster.
Dessutom kan ändrade restriktioner när det gäller hur
personuppgifter får användas minska effekten av
MTG:s marknadsföringskostnader genom att det blir
svårare att vända sig direkt till de publiksegment som
mest sannolikt skulle bli kunder hos MTG. Sådana
restriktioner är resultatet både av myndighetsbeslut
och beslut från plattformar för innehållsdistribution
för att skydda användarnas integritet (t.ex. IDFA på
Apple-enheter).
Beroende av varumärken från tredje part
Några av Snowprints och Hutchs främsta titlar inne -
håller licensierade varumärken från tredje part (t.ex.
Warhammer 40,000 och Formel 1). Om sådana
licenser dras in, eller om licensieringskostnaderna
överstiger prognoserna kan MTG behöva avveckla de
spel som berörs. Det kan få en negativ påverkan på
bolagets intäkter och lönsamhet.
47 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 49 =====
Intrång i immateriella rättigheter
MTG:s varumärken, copyrights och andra immateri -
ella rättigheter kanske inte erbjuder ett tillräckligt
skydd för MTG, eller ansökningar om registrering av
immateriella rättigheter kanske inte godkänns, eller
MTG:s rättigheter kanske inte upprätthålls i vissa
jurisdiktioner. MTG kan bli föremål för rättstvister
gällande intrång i bolagets immateriella rättigheter,
eller så kan andra företag stämma MTG för påstådda
eller faktiska intrång i deras immateriella rättigheter,
till exempel på grund av MTG:s användning av tred -
jepartskomponenter och mjukvara med öppen
källkod i samband med spelutveckling. Om något av
ovanstående inträffar finns det en risk för att MTG:s
investeringar i immateriella rättigheter inte genererar
de förväntade resultaten, eller att MTG åläggs att
betala skadestånd eller andra avgifter, vilket i sin tur
kan få en negativ påverkan på MTG:s intäkter och
lönsamhet.
Beroende av talanger och nyckelpersoner
MTG kanske inte kan locka till sig rätt talanger till en
godtagbar kostnad, eller behålla nyckelmedarbetare.
En framgångsrik design, utveckling, marknadsföring
och monetarisering av spelen kräver mycket kompe -
tenta insatser från utvecklare, kreatörer, dataanalyt -
iker och andra experter. Under omständigheter med
en ökad efterfrågan på den typen av kompetens från
MTG:s konkurrenter kanske inte MTG kan locka till
sig eller behålla den personal som bolaget behöver till
en godtagbar kostnad, eller inte alls. Det kan få en
negativ påverkan på MTG:s förmåga att släppa nya
speltitlar, eller uppdateringar av befintliga spel, vilket
potentiellt kan leda till intäktsbortfall och försämrad
lönsamhet liksom förlorade användare.
Vissa av MTG:s verksamheter är beroende av nyck -
elmedarbetare för viktiga uppgifter i fråga om pro -
duktdesign, monetarisering av innehåll samt
marknadsföring. Om sådana medarbetare vill lämna
sina respektive arbetsgivare kan deras kompetens
vara svår att ersätta snabbt eller till en rimlig kostnad.
Det skulle kunna orsaka en tillfällig försämring av den
påverkade verksamhetens resultat.
Nya aktörer på marknaden samt konsolidering
Tillkomsten av nya aktörer, eller fortsatt konsolider -
ing av marknaden, kan medföra stora förändringar för
industrin och potentiellt få en negativ inverkan på
etablerade kontrakt och förhandlingsstrukturer, såväl
som på affärsmetoder och på hur reklam handlas och
säljs online.
Störningar i verksamheten
MTG:s företag kan drabbas av störningar orsakade av
en mängd olika faktorer.
Gamingbolag kan påverkas negativt av cyberattacker
externt eller inifrån bolagen. Om de drabbade företa -
gen inte kan återhämta sig snabbt efter avbrott i sin
verksamhet kan MTG drabbas av omedelbar intäkts -
förlust och på längre sikt kan ryktet skadas.
Skatterelaterade risker
MTG:s verksamhet bedrivs genom dotterbolag i olika
jurisdiktioner. Verksamheten bedrivs i enlighet med
MTG:s förståelse och tolkning av gällande skat -
telagar, skatteavtal, andra skatteföreskrifter och krav
från de berörda skattemyndigheterna. Ändrade lagar,
avtal och andra bestämmelser kan påverka koncern -
ens skatteställning liksom om skattemyndigheterna
skulle ifrågasätta koncernens tolkning av gällande
skatteregler.
Regulatoriska risker
Koncernens verksamheter regleras i flera olika juris -
diktioner. De system som reglerar bolagets verksam -
het innefattar både Europeiska unionen (EU) och
nationella lagar och förordningar som främst rör
konkurrens (antitrust), skydd av personuppgifter,
bestämmelser till behandling av hasardspel (”loot
boxes”), bestämmelser om personalens arbetstid och
övertid, skyldighet om rapportering och offentlig -
görande och beskattning. Förändringar i sådana lagar
och förordningar, särskilt med avseende på krav på
åtkomst, konsumentskydd, beskattning eller andra
aspekter av koncernens verksamhet, eller någon av
dess konkurrenters verksamhet, kan ha en väsentlig
negativ effekt på koncernens verksamhet, finansiella
ställning eller resultat.
48 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 50 =====
Dessutom, om MTG inte tillhandahåller regelbunden
och tillräcklig utbildning om frågor gällande regeleft -
erlevnad till koncerns personal kanske medarbetarna
exponerar koncernen för risken för böter och viten till
följd av bristande efterlevnad.
Finansieringsrisker
Även om MTG inte har varit beroende av extern finan-
siering under 2023 är det möjligt att koncernen kan
behöva ta upp lån från tredje parter för att kunna
genomföra sin strategi på ett framgångsrikt sätt. Det
skulle exponera MTG för risker kopplade till störnin -
gar på finansmarknaderna, vilket kan innebära att det
blir svårare och dyrare att erhålla finansiering. Till
exempel kan geografiska och makroekonomiska
villkor, beslut om nya förordningar, genomförande av
nyligen antagna lagar, nya tolkningar eller att exister -
ande lagar och regler avseende finansiella institu -
tioner, finansmarknaderna eller finansiella tjänster
görs gällande, resultera i en minskning av tillgängliga
krediter eller en ökning av kostnaden för krediter.
Externa lån hanteras centralt i enlighet med koncern -
ens finanspolicy. Lån tas huvudsakligen upp av
moderbolaget och överförs till dotterbolagen som
interna lån eller kapitaltillskott. Det kan vid vissa tid -
punkter förekomma att bolag har mindre externa lån
eller checkräkningskrediter direkt knutna till dessa
bolag.
Finanspolicy
Koncernens finansiella riskhantering är centraliserad
till moderbolaget för att tillvarata stordriftsfördelar
och synergieffekter samt för att minimera operativa
risker. Koncernens finanspolicy granskas och
bestäms av styrelsen och består av ett ramverk av rik-
tlinjer och regler för riskhantering och finansverk -
samheten i stort. Koncernens finansiella risker
utvärderas löpande och följs upp för att säkerställa
att finanspolicyn följs. Exponeringarna finns
beskrivna i not 17.
Valutarisk
Valutarisk delas in i transaktionsexponering och
omräkningsexponering.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering är inte säkrad.
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering uppkommer vid omräknin -
gen av dotterbolagens och intressebolagens resultat-
och balansräkningar till rapportvalutan svenska kro -
nor från andra valutor. Eftersom flera dotterbolag
rapporterar i en annan valuta än svenska kronor är
koncernen exponerad för förändringar i valutakurser.
Omräkningsexponering är inte valutasäkrad.
Ränterisk
MTG:s finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget
kapital från aktieägare och kassaflöde från löpande
verksamhet. Räntebärande skulder skulle, om och när
de upptas, medföra att koncernen exponeras för rän -
terisk. Koncernen använder för närvarande inte finan-
siella instrument för att säkra ränterisker.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisken, om tillämplig, hanteras genom
att använda flera finansieringskällor, att förfallo -
dagarna på lånen är utspridda över tid och genom att
normalt initiera refinansiering av alla lån senast 12
månader före förfallodagen.
Kreditrisk
Kreditrisken med avseende på MTG:s kundfordringar
är spridd på ett stort antal kunder, både privatper -
soner och företag. Hög kreditvärdighet krävs vid
större försäljningsbelopp och kreditupplysningar
inhämtas för att minska risken för kreditförluster.
Försäkringsbara risker
Moderbolaget tillser att koncernen har tillräckligt
försäkringsskydd för styrelseledamöter och VD.
Övriga försäkringar såsom avbrott i verksamheten,
förlust av tillgångar och reseförsäkringar täcks in av
lokala försäkringslösningar i respektive underkon -
cern eller företag.
49 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 51 =====
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningen inom MTG utgår från svensk lag -
stiftning, Nasdaq Stockholms Nordic Main Market
Regelverk för emittenter (”Regelboken”) och Svensk
kod för bolagsstyrning (”Koden”), se www.bolagssty -
rning.se. MTG följde Koden och rapporterade en
avvikelse från Koden under 2023 (se vidare under
”Ersättningsutskottet”). Vidare har inga överträdelser
begåtts av MTG av tillämpliga regler på börsen och
inte heller några brott mot allmänt godtagna princi -
per på värdepappersmarknaden som har rapporter -
ats av Disciplinnämnden vid Nasdaq Stockholm eller
Aktiemarknadsnämnden under 2023.
Aktieägare
För information om bolagets ägarstruktur, aktiekapi -
tal och MTG-aktien, se avsnittet ”MTG -a ktien” på
sidorna 43-46.
Information till aktieägarna inkluderar delårsrap -
porter och bokslutskommunikéer, årsredovisningar
och pressmeddelanden om betydande händelser
som inträffar under året. Alla sådana rapporter,
pressmeddelanden och övrig information återfinns
på www.mtg.com, under rubriken Nyheter och under
Investerare/Rapporter & presentationer.
Årsstämma
Av aktiebolagslagen (2005:551) och bolagsordningen
framgår hur kallelse till årsstämma och extra
bolagsstämmor ska ske, samt vem som har rätt att
delta och rösta vid stämman. Inga begränsningar
ANSVAR OCH
BOLAGSSTYRNING
AKTIEÄGARE
VALBEREDNING
ÅRSSTÄMMA STYRELSEN
VERK-
STÄLLANDE
DIREKTÖR
KONCERN-
LEDNING
EX TERNA
REVISORER
REVISIONS-
UTSKOTT
ERSÄTTNINGS-
UTSKOTT
STYRNING, RISK
OCH REGEL-
EFTERLEVNAD
50 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 52 =====
gäller för hur många röster varje aktieägare kan avge
vid stämman. A-aktier medför rätt till tio röster,
medan B- och C-aktier medför rätt till en röst. Bolag -
sordningen tillåter att styrelsen fattar beslut om att
aktieägarna ska ha rätt att poströsta före årsstäm -
man.
Valberedningen
Valberedningen består av representanter för några av
MTG:s största aktieägare och i dess uppgifter ingår:
— A tt utvärdera styrelsens arbete och
sammansättning
— A tt lämna förslag till årsstämman avseende val
a v styrelse och styrelseordförande
— A tt tillsammans med revisionsutskottet ta fram
f örslag avseende val av revisorer (när det är
lämpligt)
— A tt lägga fram förslag avseende ersättning till
s tyrelsen och bolagets revisorer
— A tt lämna förslag avseende ordförande för
årsstämman
— A tt lämna förslag till nästa årsstämma avseende
t illsättning av valberedningen
I enlighet med den process som godkändes av MTG:s
aktieägare vid MTG:s årsstämma 2019 samman -
kallades en valberedning för att ta fram förslag till
årsstämman 2024. Valberedningen består av Chris -
tian Rauda, utnämnd av EHM Holding GmbH; Klaus
Roehrig, utnämnd av Active Ownership Corporation;
Malin Björkmo, utnämnd av Handelsbanken Fonder
AB och Simon Duffy, styrelsens ordförande. De tre
aktieägare som har utsett representanter till val-
beredningen står för uppskattningsvis 31% av totala
antalet röster i MTG. I enlighet med tidigare praxis
utnämnde valberedningens ledamöter Christian
Rauda, som representerade den största aktieägaren
den sista arbetsdagen i augusti 2 023, till valberednin-
gens ordförande. Information om hur aktieägare kan
lämna förslag till valberedningen har publicerats på
www.mtg.com, där även valberedningens moti -
verade yttrande till årsstämman samt en kort
redogörelse för dess arbete kommer att offentlig -
göras i god tid före årsstämman 2024. I sitt arbete
tillämpar valberedningen regel 4.1 i Koden som mång-
faldspolicy. Valberedningen beaktar följaktligen vik -
ten av en ökad mångfald i styrelsen, när det gäller
kön, ålder och nationalitet samt erfarenhet, yrkes -
bakgrund och verksamhetsområden. Närmare infor -
mation om detta framgår av valberedningens moti -
verade yttrande beträffande sitt förslag till styrelse
som lämnades i samband med årsstämman 2023.
Styrelsen
Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för
tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordnin -
gen innehåller inga begränsningar angående sty -
relseledamöternas valbarhet. Enligt bolagsordningen
ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio stäm -
movalda styrelseledamöter. Styrelsen består av åtta
styrelseledamöter. Styrelseledamöterna är Simon
Duffy, Natalie Tydeman, Gerhard Florin, Chris Car -
valho, Simon Leung, Florian Schuhbauer, Liia Nõu
och Susanne Maas. Vid årsstämman 2023 skedde
omval av Simon Duffy, Gerhard Florin, Natalie Tyde -
man, Chris Carvalho, Simon Leung och Florian Schu -
hbauer, samt nyval av Liia Nõu och Susanne Maas.
Årsstämman beslutade även om val av Simon Duffy
som styrelseordförande. Under 2023 uppfyllde sty -
relsen i MTG Kodens krav på att majoriteten av
ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av
dessa även ska vara oberoende i förhållande till bola -
gets större aktieägare (dvs. ägande som överstiger 10
procent). Biografiska data om var och en av styrels -
ens ledamöter finns på sidorna 57-58.
Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter
MTG:s styrelse ansvarar för den övergripande strate -
gin för koncernen och för att organisera förvaltnin -
gen av den i enlighet med aktiebolagslagen och
Koden. Styrelsens arbets- och delegationsordning,
instruktion till verkställande direktören och rapport -
eringsinstruktioner uppdateras och godkänns en
gång per år i samband med styrelsens möte under
fjärde kvartalet i december. Precis som tidigare år har
ett ersättnings- och revisionsutskott utsetts inom sty -
relsen. Dessa utskott är för styrelsen beredande
organ och inskränker inte styrelsens övergripande
ansvar för bolagets skötsel och de beslut som fattas.
51 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 53 =====
Styrelsens arbete
Styrelsen har under året haft 15 styrelsemöten (inklus-
ive det konstituerande mötet i samband med årsstäm-
man 2023 men exklusive möten som hölls per capsu -
lam). Inför varje ordinarie styrelsemöte får
styrelseledamöterna en skriftlig dagordning, som
grundar sig på den av styrelsen fastställda arbetsord -
ningen, och ett fullständigt informations- och beslut -
sunderlag. Återkommande punkter är bland annat
bolagets finansiella resultat och ställning, marknad -
släge, investeringar och fastställande av finansiella
rapporter. Löpande under året behandlas också rap -
porter från revisions- och ersättningsutskottet samt
rapporter avseende intern kontroll och finansier -
ingsverksamhet. Vid mötena är verkställande direk -
tören föredragande och även bolagets finanschef och
andra personer ur ledningen deltar och föredrar sär -
skilda ärenden. Koncernens chefsjurist är styrelsens
sekreterare. Styrelseledamöternas närvaro vid sty -
relse- och utskottsmöten framgår av tabellen på sidan
59. Bland de väsentliga frågor som har tagits upp
under året finns strategiska och ekonomiska frågor,
med ett särskilt fokus på förvärv och avkastning till
aktieägarna.
Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering
I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen
ingår instruktioner om bland annat vilka finansiella
rapporter och liknande information som ska lämnas till
styrelsen. Utöver bokslutskommuniké, delårsrap -
porter och årsredovisning granskar och utvärderar
styrelsen omfattande finansiell information som avser
såväl koncernen i sin helhet som de olika enheter som
ingår i koncernen. Styrelsen granskar också, i första
hand genom revisionsutskottet, de mest väsentliga
redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen
avseende den finansiella rapporteringen, liksom
väsentliga förändringar av principerna. I revisionsut -
skottets uppgifter ingår även att granska rapporter om
internkontroll och processerna för finansiell rapporter-
ing såväl som interna revisionsrapporter som samman-
ställs av koncernens internrevisionsfunktion (allmänt
känt som GRC). Koncernens externa revisorer rapport-
erar till styrelsen vid behov. Koncernens externa revi -
sorer deltar också i revisionsutskottets möten. Samt -
liga revisionsutskottsmöten protokollförs och
protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter
och för revisorerna.
Utvärdering av styrelse och verkställande direktör
Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen
utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens
arbete, hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan
förbättras. Frågorna fokuserar på huruvida styrelsen
tillför värde till organisationen, förstärker utförandet
genom granskning av styrelsens sammansättning och
struktur, arbetets utförande och effektivitet och dess
roll i granskningen av verkställandet av överenskomna
strategier. Enkäten inkluderar också genomgång av
individuella prestationer. Frågorna avser både
betygsättning enligt färdiga skalor och erbjuder också
möjligheten att ge relevanta kommentarer, särskilt
avseende konkreta förslag till förbättringar. Ord -
föranden avlämnar därefter i fjärde kvartalet en rap -
port över utfallet av utvärderingen till styrelsen. Ord -
föranden presenterar och diskuterar också denna
sammanfattning med valberedningen. Därtill genom -
förs vart tredje år vanligtvis en mer utförlig utvärdering
av styrelsen av en oberoende styrelseledamot eller en
extern konsult. Det var senast 2021 en sådan mer
utförlig utvärdering genomfördes.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av Gerhard Florin (ord -
förande), Natalie Tydeman och Susanne Maas. Ersät -
tningsutskottets uppgifter framgår av avsnitt 9.1 i
Koden, och omfattar frågor om löner, pensionsvillkor,
incitamentsprogram och övriga anställningsvillkor för
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottets
samtliga möten protokollförs och protokollen görs till-
gängliga för styrelsen. Susanne Maas bedöms inte
vara oberoende i förhållande till bolaget och koncern-
ledningen till följd av att hon under de senaste tre åren
har varit anställd inom ett antal olika ledande roller
inom HR på InnoGames, dvs. inom MTG-koncernen.
Därmed innebär det en avvikelse från Koden att
Susanne Maas är medlem i ersättningsutskottet. Förk-
laringen till avvikelsen är att MTG:s styrelse anser att
Susanne Maas är den som är mest lämpad bland
MTG:s styrelseledamöter att vara medlem i ersät -
tningsutskottet mot bakgrund av hennes omfattande
erfarenhet av HR och ersättningsrelaterade frågor.
Vidare anser inte MTG att det är sannolikt att Susanne
52 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 54 =====
Maas tidigare erfarenhet från ledande roller inom HR
på InnoGames skulle ha någon negativ effekt på
hennes förmåga att utföra sina uppdrag som medlem i
ersättningsutskottet i enlighet med MTG:s aktieägares
bästa intresse.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av Liia Nõu (ordförande),
Chris Carvalho, Simon Leung och Florian Schuhbauer.
Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap 49b §
aktiebolagslagen. I dessa uppgifter ingår att revision -
sutskottet ska övervaka MTG:s finansiella rapporter -
ing och effektivitet i bolagets interna kontroll och
internrevision, såväl som att upprätthålla löpande kon-
takt med MTG:s externa revisor och koncernens Gov-
ernance, Risk and Compliance Director. Revisionsut -
skottets arbete inriktas primärt på kvaliteten och
riktigheten i koncernens finansiella redovisning och
därtill hörande rapportering samt arbetet med den
interna kontrollen av den finansiella rapporteringen
inom MTG. Revisionsutskottet utvärderar vidare revi -
sorernas arbete, kvalifikationer och oberoendeställn -
ing. Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinci -
per och krav på redovisning utvecklas, diskuterar
andra väsentliga frågor som har samband med MTG:s
ekonomiska redovisning och rapporterar sina iakt -
tagelser till styrelsen. Revisionsutskottets samtliga
möten protokollförs och protokollen görs tillgängliga
för styrelsen.
Ersättning till styrelseledamöter
Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och
för utskottsarbete föreslås av valberedningen och
godkänns av årsstämman. Valberedningens förslag
baseras på jämförelse med ersättningen i andra bolag
i samma bransch och storlek. Information om ersät -
tning till styrelseledamöter återfinns i not 21. Styrelse-
ledamöter deltar inte i koncernens incitamentspro -
gram.
Externa revisorer
KPMG valdes som MTG:s revisorer för räkenskapsåret
2023 intill slutet av årsstämman 2024. Omval gjordes
av auktoriserad revisor Helena Nilsson som ansvarig
revisor. Revisionsuppdraget omfattar granskning av
årsredovisningen, bokföringen, styrelsens och verk -
ställande direktörens förvaltning, övriga uppgifter som
det ankommer på bolagets revisor att utföra och rådg-
ivning eller annat arbete som kan föranledas på grund-
val av iakttagelser vid granskning eller vid genom -
förandet av andra sådana uppdrag. Alla andra uppdrag
definieras som övriga uppdrag. Revisorerna rapport -
erar resultatet av sin granskning för aktieägarna
genom revisionsberättelsen, som de presenterar för
årsstämman. Dessutom rapporterar revisorerna resul-
tatet av sin granskning till revisionsutskottet vid varje
ordinarie möte och till styrelsen vid behov. KPMG
arbetade även med andra ärenden utöver revisionen
under 2023. Dessa tjänster omfattade arbete i sam -
band med bolagets aktieåterköpsprogram, arbete
med skatteregler och dess efterlevnad, rådgivning i
redovisningsfrågor, rådgivning kring processer och
internkontroll samt andra uppdrag av liknande karak -
tär nära relaterat till revisionsprocessen. För mer
detaljerad information om revisionsarvoden för året,
se not 22.
Förhandsgodkännande av policies och rutiner
för icke-r evisionsrelaterade tjänster
Revisionsutskottet har etablerat godkännandepolicies
och rutiner för andra tjänster än revisionstjänster för
att säkra revisorernas oberoende. Nuvarande policy
godkändes i november 2023 av revisionsutskottet.
Koncernledning
Per årsskiftet 2023 bestod den verkställande lednin -
gen i MTG av verkställande direktör Maria Redin, CFO
Nils Mösko, EVP Gaming Arnd Benninghoff samt
chefsjurist Simon Hahn. Lasse Pilgaard, tidigare CFO,
slutade på sin befattning i augusti 2023. Information
om respektive medlem av ledningsgruppen, inklusive
aktieinnehav per 31 december 2023, finns på sidan 60.
Verkställande direktör
VD ansvarar för att den löpande förvaltningen av bola-
get sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.
VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nöd -
vändig information och dokumentation som underlag
för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna
fatta väl underbyggda beslut. VD stöds av den verk -
53 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 55 =====
ställande ledningen. Styrelsen utvärderar VDs arbete
fortlöpande. Styrelsen har därutöver haft ett utvärder-
ingsmöte avseende VD utan närvaro av VD eller annan
person från ledningen. Verkställande direktören och
verkställande ledningen, med stöd av olika stabsfunk -
tioner, ansvarar för koncernens efterlevnad avseende
övergripande strategi, ekonomisk kontroll och verk -
samhetskontroll, koncernens finansiering, kapital -
struktur, riskhantering och förvärv. Detta inkluderar
bland annat framtagande av finansiella rapporter,
information till och kommunikation med aktie -
marknaden och andra uppgifter. De policies som bola-
get har tagit fram omfattar bland annat uppförande -
kod, arbete mot mutor och korruption, riskhantering
samt finansiell kontroll.
Ersättning till ledande befattningshavare
Nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befat -
tningshavare som godkändes vid årsstämman 2021
återfinns i not 21. De medarbetare som omfattas av
dessa riktlinjer är företagets verkställande ledning.
Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befat-
tningshavare 2024
Till årsstämman 2024 har styrelsen beslutat att föreslå
att riktlinjerna ska vara oförändrade förutom avsnittet
avseende pension där styrelsen föreslår följande
ändring i riktlinjerna efter en jämförande analys utförd
av en oberoende rådgivare för att säkerhetsställa att
ersättningen till ledande befattningshavare är i linje
med marknadspraxis i detta avseende.
Pension
Erbjuder konkurrenskraftiga och välavvägda pensions-
villkor i ljuset av vad som gäller enligt marknadspraxis i
det land där individen är anställd eller bosatt samt
totalersättningen. Pension ska tillhandahållas i form av
avgiftsbestämd förmån eller som kontant pensions -
bidrag och premien ska uppgå till högst 35% av indivi-
dens årliga fasta grundlön.
För mer information om särskilda ersättningsfrågor
hänvisas till styrelsens ersättningsrapport 2023, som
finns på www.mtg.com
54 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 56 =====
MTG:s rutiner för intern kontroll, riskbedömningar,
information- och kommunikationsprocesser samt
uppföljning avseende den finansiella rapporteringen
har skapats för att säkerställa en tillförlitlig övergri -
pande finansiell rapportering och en extern finansiell
rapportering upprättad i enlighet med IFRS
Redovisningsstandarder, tillämpliga lagar och regler
samt övriga krav för bolag noterade på Nasdaq
Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, lednin -
gen och övrig personal.
Kontrollmiljö
Styrelsen har tagit fram instruktioner och arbetspro -
cesser som rör roller och ansvarsområden för den
verkställande direktören och styrelseledamöterna.
Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläg -
gande riktlinjer av betydelse för arbetet med den
interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföl -
jning av utfall jämfört med planer och tidigare år.
Revisionsutskottet bistår styrelsen i olika frågor,
såsom övervakning av intern kontroll över finansiell
rapportering och fastställande av de redovisning -
sprinciper som koncernen tillämpar.
Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö
och intern kontroll avseende den finansiella rapport -
eringen är delegerat till den verkställande direktören.
Chefer på olika nivåer i bolaget har i sin tur detta ans-
var inom sina specifika ansvarsområden. Koncernled -
ningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt
fastställda rutiner och utöver revisionsutskottets rap -
porter. Ansvar och befogenheter, rutiner, instruk -
tioner, riktlinjer, manualer och policies bildar tillsam -
mans med lagar och föreskrifter bolagets kontrollmiljö.
Alla anställda ansvarar för att riktlinjerna följs.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Bolaget har bedömt risker i samtliga bolag, segment
och verksamheter inom koncernen genom att
använda en strukturerad metod. I de fall där riskexpo-
neringen har bedömts som oacceptabel av ledningen
har riskreducerande åtgärder formulerats och vid -
tagits. En sammanfattning av de huvudsakliga risk -
erna presenteras årligen för styrelsen och revision -
sutskottet. Den övergripande samordningen av
riskhanteringsprocessen genomförs centralt av kon -
cernens funktion för GRC (Ansvar, risk och efterlev -
nad). De största riskerna för gamingbolag har att göra
med tillgången på medarbetare med specifik kompe -
tens, hårdare restriktioner kring användning av per -
sonuppgifter, beroendet av stora plattformar för
innehållsdistribution samt förmågan att lansera
framgångsrika nya titlar. Respektive ledning ansvarar
för riskhantering i koncernens bolag, segment och
affärsenheter. Ansvaret inbegriper det dagliga arbe -
tet med fokus på verksamheten och övriga relevanta
risker och att driva riskhanteringen inom sina egna
ansvarsområden. Ledningarna har stöd av koncern -
ens centrala funktioner i sitt riskhanteringsarbete vid
behov.
Information och kommunikation
Väsentliga riktlinjer av betydelse för den finansiella
rapporteringen uppdateras och kommuniceras
löpande till berörda medarbetare. Det finns såväl for -
mella som informella informationskanaler till bolag -
sledningen och styrelsen för väsentlig information
från medarbetarna. För extern kommunikation finns
riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till
högt ställda krav på korrekt information till
marknaden.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information
som bolagsledningen och revisionsutskottet lämnar.
Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad informa -
tion om koncernens utveckling mellan varje styrel -
semöte. Koncernens finansiella ställning, strategi och
investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Varje
kvartalsrapport granskas av revisionsutskottet före
publicering. Revisionsutskottet ansvarar även för
uppföljning av den interna kontrollen. Arbetet inne -
fattar att säkerställa att åtgärder vidtas rörande even-
tuella brister och förslag till förbättringar som fram -
kommit vid den externa revisionen.
INTERN KONTROLL
ÖVER FINANSIELL
RAPPORTERING
55 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 57 =====
Bolaget har en funktion för GRC (Ansvar, risk
och efterlevnad) som ansvarar för att följa upp
och utvärdera arbetet med riskhantering och
intern kontroll. Arbetet innefattar bland annat
att granska hur fastställda riktlinjer efterlevs,
och vid behov, att stötta med utformning och
implementering av ytterligare kontrollrutiner.
GRC funktionen planerar sitt arbete i samråd
med revisionsutskottet och rapporterar löpande
resultatet av sin granskning till revisionsut -
skottet.
De externa revisorerna rapporterar till revisions -
utskottet vid ordinarie utskottsmöten när detta
är relevant.
Internrevision
Mot bakgrund av den riskbedömning som
beskrivs ovan samt hur kontrollverksamheten
utformas, inklusive självbedömning och djup -
gående analys av den interna kontrollen, har sty -
relsen valt att inte upprätthålla en specifik
internrevisionsfunktion. Med tanke på
uppdelningen mellan de funktioner som utfor -
mar och genomför de interna kontrollerna anser
styrelsen att bolagets GRC funktion är tillräck -
ligt oberoende för att kunna utföra internrevi -
sioner som en del av sitt bredare ansvarsområde.
56 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 58 =====
STYRELSEN
Simon Duffy
Styrelseordförande
Brittisk medborgare, född 1949
Vald 2008
Simon var styrelseordförande i Tradus plc fram till bolagets
försäljning i mars 2008 och vice styrelseordförande i
ntl:Telewest fram till 2007 efter att ha börjat som VD 2003.
Simon har också varit finanschef på Orange SA, VD på
End2End AS, en specialist på trådlös datatrafik, VD och
vice styrelseordförande i WorldOnline International BV,
samt vice ordförande och VD i EMI Group plc. Han är för
närvarande tillförordnad styrelseordförande i Viaplay
Group AB och styrelseledamot i Avianca Group Interna -
tional Limited. Han är också styrelseordförande i Manches -
ter Metropolitan University.
Simon har en Masterexamen från University of Oxford och
en MBA från Harvard Business School.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och
bolagets större ägare.
Direkt och indirekt innehav: 15 000 MTG B-aktier per
31 december 2023.
Chris Carvalho
Styrelseledamot
Amerikansk medborgare, född 1965
Vald 2020
Chris Carvalho har stor erfarenhet som rådgivare och sty -
relseledamot för flera gaming och startup-bolag. Chris var
under fyra år COO på Kabam, en utgivare av mobilspel,
och tio år på Lucasfilm, där han var ansvarig för affärsut -
veckling och drev bolagets internetdivision, StarWars.com.
Chris har även varit styrelseledamot i G5 Entertainment,
utgivaren av mobilspel som är noterad på Nasdaq Stock -
holm. Chris är för närvarande styrelseledamot i Roblox, en
onlinebaserad användargenererad gamingplattform och
ett system för spelskapande noterad på New York Stock
Exchange, och är därtill rådgivare till olika startup-bolag i
gränslandet mellan underhållning och teknik.
Chris har en MBA från UCLA’s Anderson School of
Management och en Bachelor of Science från University
of California, Berkeley.
Ledamot i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och
bolagets större ägare.
Direkt och indirekt innehav: 2 500 MTG B-aktier per
31 december 2023.
Susanne Maas
Styrelseledamot
Tysk medborgare, född 1972
Vald 2023
Susanne Maas är Chief Human Resources Officer på
myneva, en ledande leverantör av mjukvarulösningar för
välfärdssektorn. Innan Susanne började på myneva 2022
hade hon ledande befattningar inom HR på InnoGames,
MTG:s största dotterbolag och en av Europas mest inflytel -
serika utvecklare och utgivare av mobil- och onlinespel,
mellan 2012 och 2022, och innan dess var hon pro -
gramsamordnare på Bechtel International Centre vid Stan -
ford University från 2008 till 2012 och har även varit HR-
och PR-chef på Katholisches Kinderkrankenhaus
Wilhelmstift i Hamburg från 2001 till 2007.
Susanne har en MA i International Relations, Administra -
tion Science and Organisational Change från Universität
Konstanz.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Inte oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och inte i förhållande till bolagets större ägare.
Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier per 31 december
2023.
Gerhard Florin
Styrelseledamot
Tysk medborgare, född 1959
Vald 2018
Gerhard har arbetat i över 25 år i underhållnings- och
spelbranschen. Gerhard har tidigare suttit i styrelserna för
Codemasters plc, Funcom, Kobojo och King Digital Enter -
tainment, och var styrelseordförande i sistnämnda bolag
mellan 2014 och 2016. Mellan 2006 och 2010 var Gerhard
EVP och General Manager för förlagsverksamheten på
Electronic Arts, där han ansvarade för bolagets interna -
tionella förlagsverksamhet. Dessförinnan innehade han
olika befattningar i Electronic Arts tyska och brittiska verk -
samheter. Innan Gerhard började på Electronic Arts
arbetade han på Bertelsmann Music Group och McKinsey.
Gerhard är för närvarande styrelseordförande i InnoGames
GmbH (ett av MTG:s dotterbolag).
Gerhard har en masterexamen och en doktorsexamen i
nationalekonomi från Augsburgs universitet i Tyskland.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och
bolagets större ägare.
Direkt och indirekt innehav: 6 680 MTG B-aktier per
31 december 2023.
57 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 59 =====
Natalie Tydeman
Styrelseledamot
Brittisk medborgare, född 1971
Vald 2017
Natalie är Senior Investment Director på Kinnevik AB
(publ), fokuserad på att investera i teknologiföretag i
tillväxtfas och sitter i styrelsen för flera av Kinneviks port -
följbolag (Betterment, Jobandtalent och Vay). Innan
Natalie började på Kinnevik tillbringade hon åtta år som
partner och sedan senior partner på GMT Communications
Partners, en av Europas ledande private equity-specialister
inom media- och kommunikationsbranschen. Tidigare i sin
karriär hjälpte Natalie till att lansera Excite i Europa, byg -
gde upp Discovery Communications europeiska digitala
medieverksamhet, var VD för Fox Kids Europes Online &
Interactive-division och ledde Fremantle Medias affärsdi -
versifiering och företagssatsningar som Senior Vice Presi -
dent. Natalie är även styrelseledamot i Viaplay Group AB.
Natalie har en Bachelor of Arts i matematik från University
of Oxford och en MBA från Harvard Business School.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och
bolagets större ägare.
Direkt och indirekt innehav: 1 342 MTG B-aktier per
31 december 2023.
Liia Nõu
Styrelseledamot
Svensk medborgare, född 1965
Vald 2023
Liia Nõu är för närvarande VD för Pandox, en ledande
hotellfastighetsägare noterad på Nasdaq Stockholm. Innan
Liia tillträdde rollen som VD för Pandox 2021 var hon CFO
från det att hon började på Pandox 2007. Liia har också
innehaft CFO-roller på GE Money Bank Nordics & Baltics,
en världsomspännande finansservice- och bankkoncern,
från 2002 till 2007, CFO på Song Networks, en leverantör
av IP-baserade kommunikationslösningar till affärskunder i
Norden, från 2000 till 2002, CFO på Icon Medialab, en
rådgivningsverksamhet på nätet, från 1997 till 1999, CFO
på Tele2 från 1995 till 1997 samt finanschef och kassör på
Q8 från 1988 till 1995.
Liia har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i
Stockholm.
Ordförande i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och
bolagets större ägare.
Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier per 31 december
2023.
Simon Leung
Styrelseledamot
Kanadensisk medborgare, född 1954
Vald 2021
Simon är baserad i Hongkong och har omfattande erfaren -
het av att arbeta med internationella bolag och leda deras
verksamhet i Kina och Asien-Stillahavsregionen. Han var
Microsofts styrelseordförande och VD i region Kina 2008–
2012, och var VD för Motorola Asia-Pacific 1999–2008.
Simon har sedan i mars 2015 varit vice ordförande och sty -
relseledamot i NetDragon Websoft Holdings Limited, ett
spel- och utbildningsteknikbolag noterat på Hong Kong
Stock Exchange.
Han är sedan december 2023 ordförande i Mynd.ai Inc., ett
AI-utbildningsföretag noterat på NYSE American. Därtill är
Simon oberoende styrelseledamot i PuraPharm Corpora -
tion Limited, ett bolag noterat på Main Board of the Stock
Exchange of Hong Kong Limited.
Simon erhöll en Bachelor of Arts och en Honorary Doctor -
ate in Laws från University of Western Ontario, Kanada
1978 respektive 2005, samt en Doctorate in Business
Administration vid Hong Kong Polytechnic University 2007.
Ledamot i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och
bolagets större ägare.
Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier per 31 december
2023.
Florian Schuhbauer
Styrelseledamot
Tysk medborgare, född 1975
Vald 2022
Florian är co-CIO och Founding Partner på AOC. Florian
inledde sin karriär på Dresdner Kleinwort Benson med
befattningar inom riskhantering och aktieanalys. Han var
sedan med och grundade Newtron AG, ett mjukvaruföre -
tag som optimerar strategiska inköpsprocesser. Efter
försäljningen av Newtron blev Florian CFO och EVP på
DHL Global Mail i USA. Efter DHL började han på General
Capital Group/Active Value Investors där han fokuserade
på att anlägga ett private equity-perspektiv på börsbolag
och började senare på Triton Partners där han byggde upp
public equity-verksamheten innan han grundade AOC. Flo -
rian har haft ett stort antal styrelseuppdrag och är för
närvarande vice styrelseordförande i Vita 34 AG, styrelse -
ledamot och ordförande i revisionsutskottet i NFON AG
samt styrelseledamot i CI Games SE och H2Apex Group
SCA.
Florian har en masterexamen från Frankfurt School of
Finance and Management inom Finance and Business
Administration.
Ledamot i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen, inte
oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Direkt och indirekt innehav: 11 816 637 MTG B-aktier per 31
december 2023 (närståendes innehav).
58 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 60 =====
Styrelsens sammansättning 1 januari 2023–31 december 2023 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten
Styrelsen Närvaro vid styrelsemöten 1)
Närvaro vid revisionsut -
skottets möten 2) Närvaro vid ersättningsut -
skottets möten 3)
Oberoende i förhållande till
större aktieägare
Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagslednin -
gen
Simon Duffy 4) 12/15 - - Ja Ja
Natalie Tydeman 14/15 - 4/4 Ja Ja
Gerhard Florin 13/15 - 4/4 Ja Ja
Chris Carvalho 15/15 7/7 - Ja Ja
Simon Leung 11/15 7/7 - Ja Ja
Florian Schubauer 15/15 6/7 - Nej Ja
Liia Nõu5) 9/15 (sedan utnämning, 9/9) 4/7 (sedan utnämning, 4/4) - Ja Ja
Susanne Maas 6) 9/15 (sedan utnämning, 9/9) - 2/4 (sedan utnämning, 2/2) Nej Nej
Marjorie Lao7) 5/15 (till avgång, 5/6) 3/7 (till avgång, 3/3) - Ja Ja
Dawn Hudson 8) 5/15 (till avgång, 5/6) - 2/4 (till avgång, 2/2) Ja Ja
1) U nder 2023 har totalt 15 möten hållits (inklusive det konstituerande styrelsemötet som hölls efter årsstämman den 17 maj 2023 men exklusive möten som hölls per capsulam), av vilka 6 hölls före
år sstämman 2023 och 9 hölls efter årsstämman 2023.
2) U nder 2023 har totalt 7 möten hållits i revisionsutskottet, av vilka 3 hölls före årsstämman 2023 och 4 möten hölls efter årsstämman 2023.
3) U nder 2023 har totalt 4 möten hållits i ersättningsutskottet, av vilka 2 hölls före årsstämman 2023 och 2 hölls efter årsstämman 2023.
4) S imon Duffy var frånvarande under 3 möten som hölls samma dag som årsstämman den 17 maj 2023 (varav ett var det konstituerande styrelsemötet).
5) L iia Nõu valdes till ny styrelseledamot i samband med årsstämman den 17 maj 2023 och kunde därmed enbart närvara vid högst 9 styrelsemöten respektive 4 möten med revisionsutskottet under 2023.
6) S usanne Maas valdes till ny styrelseledamot i samband med årsstämman den 17 maj 2023 och kunde därmed enbart närvara vid högst 9 styrelsemöten respektive 2 möten med ersättningsutskottet
u nder 2023.
7) M arjorie Lao avgick som styrelseledamot i samband med årsstämman den 17 maj 2023 och kunde därmed enbart närvara vid högst 6 styrelsemöten respektive 3 möten med ersättningsutskottet
u nder 2023.
8) D awn Hudson avgick som styrelseledamot i samband med årsstämman den 17 maj 2023 och kunde därmed enbart närvara vid högst 6 styrelsemöten respektive 2 möten med ersättningsutskottet
u nder 2023.
59 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 61 =====
KONCERNLEDNING
Maria Redin
VD
Maria utnämndes till VD och koncernchef i
september 2020. Hon tjänstgjorde tidigare
som CFO från december 2015 (och tillförord -
nad CFO mellan juni och november 2015).
Maria har även tidigare innehaft ett antal
ledande befattningar inom MTG, däribland
som chef för Group Finance, samt koncern -
controller. Hennes roller i koncernen har
även varit som finanschef och senare VD för
spelbolaget Bet24 som tidigare ingick i kon -
cernen. Maria inledde sin karriär på MTG
som management trainee 2004 och
avancerade sedan till en rad olika finans -
roller. Maria är för närvarande styrelseleda -
mot i Hemnet och var tidigare styrelseleda -
mot i NetEnt. Hon har en masterexamen i
internationell företagsekonomi från Göte -
borgs universitet.
Direkt och indirekt innehav: 27 419 MTG
B-aktier per 31 december 2023.
Nils Mösko
CFO
Nils utsågs till Chief Financial Officer i juni
2023. Han har närmast tjänstgjort som Chief
Strategy Officer och Head of Business Devel -
opment på elbilsföretaget Polestar. Innan
detta har Nils även tjänstgjort som global
deputy CFO för Polestar från 2018. Han har
också innehaft ett antal seniora ledarskaps -
roller inom finans inom Volvo Car Group, där
den senaste var Vice President of Investor
Relations. Han har en masterexamen i inter -
nationell företagsekonomi från Göteborgs
universitet.
Direkt och indirekt innehav: 0 MTG
B-aktier per 31 december 2023.
Arnd Benninghoff
EVP Gaming
Arnd började på MTG i november 2014 och
leder MTG:s strategiska investeringar. Innan
Arnd började på MTG arbetade han som
Chief Digital Officer för Digital & Adjacent
på ProSiebenSat.1 Media AG, och som chef
för SevenVentures, koncernens riskkapitala-
vdelning. Arnd har också varit VD för Holtz-
brinck eLAB, inkubatorenheten för Holtz -
brinck Publishing Group, grundat och byggt
upp femton bolag samt innehaft olika chefs -
befattningar på Tomorrow Focus AG. Han
började sin karriär som journalist och
arbetade för Deutsche Presse Agentur och
TV-nätverk. Arnd var tidigare styrelseleda-
mot i Edgeware AB. Han har en examen
(”Diplom-Kaufmann”) i Business and Admin -
istration från Münsters universitet.
Direkt och indirekt innehav: 27 700 MTG
B-aktier per 31 december 2023.
Simon Hahn
Chefsjurist
Simon utsågs till chefsjurist i maj 2023 efter
att ha arbetat på MTG i 6 år, inklusive det
senaste året som Head of Legal – M&A och
Corporate Legal Affairs i MTG-koncernen.
Han började på MTG i maj 2017. Dessförinnan
arbetade han i 4 år på advokatbyråerna
Ashurst och Hamilton. Han har en jur.kand.
(LL.M) från Lunds universitet.
Direkt och indirekt innehav: 1 651 MTG
B-aktier per 31 december 2023.
60 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 62 =====
062 F inansiella rapporter
074 N oter till de finansiella rapporterna
128 S ignaturer
129 R evisionsberättelse
137 Femårsöversikt
===== SIDA 63 =====
(Mkr) Not 2023 2022
Kvarvarande verksamheter
Nettoomsättning 3 5 829 5 537
Kostnad för sålda varor och tjänster -1 577 -1 523
Bruttoresultat 4 252 4 014
Försäljningskostnader -2 344 -2 215
Administrationskostnader -1 030 -1 278
Övriga rörelseintäkter 5 61 44
Övriga rörelsekostnader 5 -14 -7
Resultatandelar i intressebolag 6 1 0
Jämförelsestörande poster -40 -
Rörelseresultat
3, 4, 5, 9, 10,
19, 21, 22, 24 885 558
Räntenetto 7 162 54
Övrigt finansnetto 7 -486 -114
Resultat före skatt 561 498
Skatt 8 -397 -246
Årets resultat, kvarvarande verksamheter 164 252
Avvecklade verksamheter 25
Esport - 6 223
Årets resultat, avvecklade verksamheter - 6 223
Årets resultat, total verksamhet 164 6 475
(Mkr) Not 2023 2022
Totalt årets resultat, kvarvarande verksamhet,
hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 164 356
Innehav utan bestämmande inflytande - -105
Årets resultat, kvarvarande verksamhet 164 252
Totalt årets resultat, hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 164 6 579
Innehav utan bestämmande inflytande - -105
Årets resultat, total verksamhet 164 6 475
Kvarvarande verksamheter
Resultat per aktie före utspädning (kronor) 13 1,33 2,70
Resultat per aktie efter utspädning (kronor) 13 1,32 2,69
Summa verksamheter
Totalt resultat per aktie (kronor) 13 1,33 56,26
Totalt resultat per aktie efter utspädning
(kronor) 13 1,32 56,06
Antal aktier
Utestående aktier vid årets slut 121 681 404 123 731 164
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 13 123 189 366 116 950 340
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 13 123 710 735 117 355 207
RESULTATRÄKNING
FÖR KONCERNEN
62 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 64 =====
(Mkr) Not 2023 2022
Årets resultat, kvarvarande verksamheter 164 252
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan omföras till
periodens resultat, netto efter skatt:
Årets omräkningsdifferenser,
kvarvarande verksamheter 14 -270 791
Övrigt totalresultat, kvarvarande verksamheter -270 791
Årets totalresultat, kvarvarande verksamheter -107 1 042
Årets resultat, avvecklade verksamheter 25 - 6 223
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan omföras till
periodens resultat, netto efter skatt:
Årets omräkningsdifferenser,
avvecklade verksamheter 14 - 51
Årets totalresultat, avvecklade verksamheter - 6 274
Årets totalresultat -107 7 317
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -107 7 402
Innehav utan bestämmande inflytande - -85
Årets totalresultat -107 7 317
RAPPORT ÖVER
TOTALRESULTAT FÖR
KONCERNEN
63 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 65 =====
(Mkr) Not 31 dec 2023 31 dec 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 9
Aktiverade utgifter 1 184 1 157
Varumärken 665 782
Spelmotor 137 -
Kundrelationer 454 471
Goodwill 10 418 10 285
Summa immateriella anläggningstillgångar 12 859 12 695
Materiella anläggningstillgångar 10
Inventarier, verktyg och installationer 39 58
Summa materiella anläggningstillgångar 39 58
Nyttjanderättstillgångar 19 172 65
Finansiella anläggningstillgångar 11
Aktier och andelar i
intressebolag 1 1
Aktier och investeringar i andra företag 17 397 408
Övriga långfristiga fordringar 17 156 66
Summa finansiella anläggningstillgångar 555 474
Uppskjutna skattefordringar 8 133 134
Summa anläggningstillgångar 13 757 13 427
(Mkr) Not 31 dec 2023 31 dec 2022
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 12 568 436
Skattefordringar 13 17
Övriga fordringar 109 62
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 96 93
Summa kortfristiga fordringar 787 608
Likvida medel och kortfristiga placeringar 2 956 4 733
Summa omsättningstillgångar 3 743 5 341
Totala tillgångar 17 500 18 769
BALANSRÄKNING
FÖR KONCERNEN
64 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 66 =====
(Mkr) Not 31 dec 2023 31 dec 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare 14
Aktiekapital 658 670
Övrigt tillskjutet kapital 7 435 7 109
Omräkningsreserv 1 003 1 266
Omvärderingsreserv -12 -12
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 629 4 901
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare 13 714 13 934
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande - -
Totalt eget kapital 13 714 13 934
Långfristiga skulder 17
Räntebärande
Leasingskulder 19 138 32
Summa långfristiga räntebärande skulder 138 32
Ej räntebärande
Ej räntebärande skulder 23 -
Uppskjutna skatteskulder 8 522 516
Avsättningar 15 88 104
Villkorad köpeskilling 17 1 007 1 409
Köp och säljoption 17 143 -
Summa långfristiga ej räntebärande skulder 1 784 2 030
Summa långfristiga skulder 1 921 2 062
(Mkr) Not 31 dec 2023 31 dec 2022
Kortfristiga skulder 17
Räntebärande
Leasingskulder 19 36 34
Övriga räntebärande skulder 534 707
Summa kortfristiga räntebärande skulder 569 741
Ej räntebärande
Leverantörsskulder 17 316 211
Skatteskulder 55 48
Avsättningar 15 60 58
Villkorad köpeskilling 17 432 1 293
Övriga skulder 84 57
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 349 363
Summa kortfristiga ej räntebärande skulder 1 295 2 031
Summa kortfristiga skulder 1 865 2 773
Summa skulder 3 786 4 835
Summa eget kapital och skulder 17 500 18 769
För information om ställda säkerheter och eventualtillgångar, se not 16.
BALANSRÄKNING
FÖR KONCERNEN,
FORTS.
65 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 67 =====
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
(Mkr) Aktiekapital
Övrigt till-
skjutet
kapital
Omvärde-
ringsreserv
Omvärde-
ringsreserv
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat Totalt
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt eget
kapital
Ingående balans 1 januari 2022 585 5 705 300 -12 1 424 8 002 1 921 9 923
Årets resultat 6 579 6 579 -105 6 475
Övrigt totalresultat 823 823 19 842
Årets totalresultat
2022 - - 823 - 6 579 7 402 -85 7 317
Apportemission i form av innehavare utan bestäm -
mande inflytandes andelar i dotterbolag 90 1 404 143 60 1 697 -1 697 0
Försäljning Esport 0 0 -138 -138
Aktieinlösen -292 -2 441 -2 733 -2 733
Fondemission 292 -292 0 0
Återköp av aktier -450 -450 -450
Aktieoptionsprogram för anställda 16 16 16
Minskning av aktiekapitalet -5 5 0 0
Utgående balans 31 december 2022 670 7 109 1 266 -12 4 901 13 934 - 13 934
RAPPORT ÖVER
FÖRÄNDRINGAR I
EGET KAPITAL FÖR
KONCERNEN
66 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 68 =====
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
(Mkr) Aktiekapital
Övrigt till-
skjutet
kapital
Omvärde-
ringsreserv
Omvärde-
ringsreserv
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat Totalt
Innehavutan
bestämmande
inflytande
Totalt eget
kapital
Ingående balans den 1 januari 2023 670 7 109 1 266 -12 4 901 13 934 - 13 934
Årets resultat 164 164 164
Övrigt totalresultat -270 -270 -270
Årets totalresultat 2023 - - -270 - 164 -107 - -107
Transaktioner med koncernens ägare
Bidrag från och värdeöverföringar till ägarna
Nyemission 21 326 347 347
Återköp av aktier -499 -499 -499
Minskning av aktiekapitalet -33 33 0 0
Avyttring 7 -7 0 0
Effekt av aktieprogram för anställda 37 37 37
Utgående balans den 31 december 2023 658 7 435 1 003 -12 4 629 13 714 - 13 714
För information om förändringar i eget kapital för koncernen, se not 14.
RAPPORT ÖVER
FÖRÄNDRINGAR I
EGET KAPITAL FÖR
KONCERNEN,
FORTSÄTTNING
67 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 69 =====
(Mkr) Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Årets resultat 164 252
Justeringar för poster i årets resultat som ej genere -
rat kassaflöde från rörelsen 18 1 550 1 195
Årets resultat före skatt justerat för poster som
ej ingår i kassaflödet, kvarvarande verksamhet 1 714 1 447
Betalda skatter -431 -408
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) övriga kortfristiga ford -
ringar -201 -45
Ökning (+)/minskning (-) leverantörsskulder 115 -151
Ökning (+)/minskning (-) övriga kortfristiga skulder 62 25
Summa förändring i rörelsekapital -25 -171
Kassaflöde från löpande verksamhet, kvarvarande
verksamheter 1 258 868
Investeringsaktiviteter
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar -212 -234
Förvärv av dotterbolag 24 -605 -62
Förvärv/försäljning av andelar i andra företag 4 -23
Investeringar i finansiella tillgångar -118 -
Tilläggsköpeskilling -1 421 -317
Kassaflöde från investeringsaktiviteter, kvarva -
rande verksamheter -2 353 -636
(Mkr) Not 2023 2022
Finansieringsaktiviteter
Ny upplåning 17 - 100
Återbetalningar av lån 17 - -2 000
Aktieinlösen - -2 733
Återköp av aktier -499 -443
Minskning av övriga räntebärande
fordringar - -16
Amortering av leasingskulder -38 -35
Återbetalning av lån från avvecklad verksamhet - 154
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter, kvarva -
rande verksamheter -536 -4 974
Årets kassaflöde, kvarvarande verksamheter -1 631 -4 741
Årets kassaflöde, avvecklade verksamheter 25 - 8 459
Årets kassaflöde -1 631 3 717
Likvida medel vid årets början 4 733 943
Omräkningsdifferenser likvida medel -147 74
Likvida medel vid årets slut 2 956 4 733
RAPPORT ÖVER
KASSAFLÖDEN FÖR
KONCERNEN
68 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 70 =====
(Mkr) Not 2023 2022
Nettoomsättning 61 40
Bruttoresultat 61 40
Administrationskostnader -198 -218
Rörelseresultat 21, 22 -137 -178
Resultat från andelar i dotterbolag 7 -92 7 647
Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 315 218
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -350 -159
Resultat före skatt och bokslutsdispositioner -264 7 527
Koncernbidrag 128 233
Obeskattade reserver, periodiseringsfond 0 -9
Resultat före skatt -137 7 752
Skatt 8 0 -6
Årets resultat -137 7 746
Årets resultat överensstämmer med totalresultat för moderbolaget.
MODERBOLAGETS
RESULTATRÄKNING
69 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 71 =====
(Mkr) Not 31 dec 2023 31 dec 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 9
Aktiverade utgifter 0 0
Summa immateriella anläggningstillgångar 0 0
Materiella anläggningstillgångar 10
Inventarier, verktyg och installationer 1 1
Summa materiella anläggningstillgångar 1 1
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar i koncernföretag 11 13 821 22 463
Summa finansiella anläggningstillgångar 13 821 22 463
Summa anläggningstillgångar 13 822 22 464
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar på koncernföretag 515 598
Skattefordringar 0 0
Övriga fordringar 9 9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 15
Summa kortfristiga fordringar 526 622
Likvida medel och kortfristiga placeringar 1 599 3 625
Summa omsättningstillgångar 2 125 4 247
Totala tillgångar 15 947 26 711
MODERBOLAGETS
BALANSRÄKNING
70 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information
===== SIDA 72 =====