Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2023
Part of MOMENT GROUP
COPENHAGEN | OSLO | STOCKHOLM

===== SIDA 2 =====

INNEHÅLLSFÖRTECKNING
MOMENT GROUP VD HAR ORDET
VD har ordet 3
Året i korthet 6
Plattform för lönsam tillväxt 8
Fokus på hållbarhet 10
Våra arenor 12
Våra verksamheter  14
Affärsområde 2Entertain 16
Affärsområde Wallmans Group 18
Affärsområde Kungsportsgruppen 20
Affärsområde Event & Communication 22
Aktien 24
Hållbarhetsredovisning 26
Bolagsstyrningsrapport 34
Förvaltningsberättelse 44
Finansiella rapporter 
Koncernens nyckeltal 52
Koncernens rapport över resultat 54
Koncernens rapport över finansiell ställning 55
Förändringar i eget kapital 56
Koncernens rapport över kassaflöden 57
Koncernens noter 58
Moderbolagets rapport över resultat 72
Moderbolagets rapport över finansiell ställning 73
Förändringar i eget kapital 74
Moderbolagets rapport över kassaflöden 75
Moderbolagets noter 76
Revisionsberättelse 80
OMSÄTTNING
1 042 MSEK
ANTAL MEDARBETARE
FLER ÄN 400
SKAPAR UPPLEVELSER FÖR
2 MILJONER
GÄSTER
RÖRELSERESULTAT
67 MSEK
EGNA ARNOR
14 ST
AKTIEÄGARE VID ÅRETS SLUT
10 280
SIDA 3SIDA 2  VD har ordet
Den börsnoterade upplevelsekoncernen som genom många starka varumärken 
och med 14 egna arenor i Skandinaviens största städer skapar upplevelser för 
fler än 2 miljoner gäster varje år. Show, musikal, teater, nattklubb, bistro, event, 
brand engagement, underhållningsproduktioner och aktivitetsrestauranger 
sammanfattar koncernens breda erbjudande. Noterade på Nasdaq Small Cap, 
med en omsättning på dryga miljarden och med arenor och kontor i Stockholm, 
Köpenhamn, Oslo, Göteborg, Malmö och Falkenberg.
Vi summerar 2023 till det finansiellt starkaste året i koncernens historia! Med 
stolthet konstaterar jag att alla våra verksamheter presterar positiva resultat 
och lyckas väl med att parera i den osäkra omvärld vi lever i. Koncernens 
rörelseresultat landar på 67 miljoner kronor och parallellt med alla utmaningar har 
vi under året även utvecklat och lanserat två nya koncept, Bermuda Deck Shuffle 
Club och SLiCE. Vi gläds över den bredd av verksamheter och allt engagemang vi 
har i koncernen och som så tydligt visar att tillsammans är vi starkare.
RESULTATUTVECKLING
Under året har vi haft en mycket attraktiv 
produktionsportfölj som vi på ett effektivt sätt 
lyckats nå ut med i vår marknadskommunikation. 
Detta har varit avgörande för att upprätthålla en hög 
efterfrågan och leverera ett starkt finansiellt utfall. Att 
ha attraktiva erbjudanden och samtidigt vara tydlig i 
sin kommunikation mot marknaden blir allt viktigare 
när konkurrensen om gästernas tid, plånböcker 
och prioriteringar blir allt tuffare, inte minst i en 
lågkonjunktur. 
Affärsområdena 2Entertain och Event & 
Communication har under året tydligt 
överträffat förväntningarna med 
höga beläggningssiffror och stark 
efterfrågan. Samtidigt har det tuffare 
konjunkturläget varit mer kännbart 
för våra två affärsområden som 
ligger närmare restaurangbranschen, 
Kungsportsgruppen och Wallmans 
Group. Inom dessa affärsområden 
har vi under året märkt av en viss 
minskning i både efterfrågan och 
snittintäkter, vilket tillsammans med 
ökade omkostnaderna ger ett resultat 
som ligger lägre än förväntat.

===== SIDA 3 =====

SIDA 4 VD har ordet
Det har under 2023 blivit tydligt att bredden av verksam-
heter i koncernen är en styrka då konjunkturläget som 
påverkat ett segment mer har kompenserats av att andra 
verksamheter påverkats mindre.
Parallellt med ett fokuserat operationellt arbete för att 
säkerställa effektivitet i verksamheterna driver vi inom 
koncernen flera utvecklingsprojekt. Bland annat har vi un-
der året lanserat vårt nya koncept Bermuda Deck Shuffle 
Club där Malmö var först ut. Under våren 2024 är det pre-
miär för vårt nästa aktivitetsbaserade koncept, SLiCE, med 
lansering både i Göteborg och Malmö. Dessa satsningar 
harmoniserar väl med vår strategi för lönsam tillväxt och 
att succesivt sträva efter att jämna ut vår säsongsintjäning 
och bli mindre beroende av det fjärde kvartalet. Fokus 
kommande år är ”proof of concept” samt att etablera dessa 
koncept på fler städer i Skandinavien.
NYA FINANSIELLA MÅL 
Under hösten presenterade vi nya finansiella mål för 2028 
som indikerar en ambitiös tillväxtagenda med fokus på 
hållbar lönsamhet. Det är då extra roligt att de senaste två 
årens resultat pekar i rätt riktning. Strategin framåt är att 
fortsätta växa på ett effektivt sätt med befintlig struktur 
och därmed tydligt arbeta för att utveckla våra erbjudan-
den och se till att vi är relevanta även i framtiden. Att öka
antalet verksamheter inom koncernen kommer att bidra 
till att täcka både den fasta kostnadsmassan och koncer-
nens finansieringskostnader. Detta är en viktig pusselbit 
för att nå målsättningen om ett rörelseresultat på 8-10% av 
pro rata-omsättningen samtidigt som räntetäckningsgra-
den inte skall understiga 5, dvs våra finansiella kostnader 
över tid ska inte överstiga 20% av rörelseresultatet.
För oss är det en styrka att vi efter flera tuffa år kan uttala 
en tydlig ambition framåt och sätta de finansiella måltalen. 
Även om vi lever i en osäker tid är vi trygga i det vi själva 
kan påverka och vi är övertygade i att upplevelseindustrin 
över tid är en tillväxtbransch. Uttrycket ”Collect moments 
not things” är mer relevant än någonsin och där vill vi vara 
det självklara valet inom upplevelsebranschen. Ambitionen 
med de finansiella målen är att över tid skapa aktieägar-
värde genom att, med all den kompetens och det unika 
engagemang som finns i koncernen, fortsätta erbjuda 
attraktiva och relevanta upplevelser för nöjda och åter-
kommande gäster. 
HÅLLBARHET 
Hållbarhetsfrågan är ett annat prioriterat område där vi 
under året satt fokus på samordning och på att se till så 
vi är redo inför de nya regelverken CSRD. För oss är det 
en självklarhet att vi skall minska vårt klimatavtryck för 
framtida generationer och vi är övertygade om att det är 
en förutsättning för att som bolag vara relevanta även i 
framtiden – läs mer om detta arbete på sid 11. 
KONCERNENS FINANSIELLA POSITION 
Vi går ut året med en likviditet om 108 msek (191 msek) där 
kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår till 54 
msek (93 msek). Under året har koncernen investerat 42 
msek (11 msek) i anläggningstillgångar, amorterat av 108 
msek (60 msek) och erhållit 12 msek (0 msek) i en nyemis-
sion genom nyttjande av teckningsoptioner. Vi har därmed 
lyckats minska vår skuldsättning (exkl. IFRS 16 justering) 
vilket ligger i linje med strategin att stärka balansräkning-
en och uppnå en mer stabil räntetäckningsgrad.
Under det fjärde kvartalet säkrade vi även den långsiktiga 
finansieringen genom att förhandla fram nya förändra-
de obligationsvillkor. Villkoren innebär bland annat nytt 
förfallodatum till den 28 september 2025 samt en ränta 
om STIBOR + 6,75%. Förlängningen ger oss goda förutsätt-
ningar att under ordnade former arbeta med den långsik-
tiga kapitalstrukturen anpassad efter koncernens ambitio-
ner och behov.  
ORANISATIONEN  
Jag är mycket stolt över att få arbeta tillsammans med 
så många fantastiska kollegor. Det är en smått osannolik 
kompetens vi har samlad inom koncernen och tillsammans 
skapar vi erbjudanden som möjliggör att vi når ut till ett 
par miljoner gäster varje år. Gäster som på något sätt nås 
och berörs av våra upplevelser. Att ha nöjda medarbetare 
är en förutsättning för att ha nöjda gäster – något vi på-
minner varandra om varje dag och som är en prioritering 
för att se till att vi är relevanta även i framtiden. 
FOKUSOMRÅDEN FRAMÅT
Vi lever fortsatt i en utmanande konjunktur och osäker 
omvärld som förhoppningsvis stabiliseras under sena-
re delen av 2024. Vi fortsätter arbetet med att utveckla 
våra erbjudanden såväl på kort som lång sikt. Med rätt 
prioriteringar skall jag vara en möjliggörare för att våra 
verksamheter och varumärken skall fortsätta utvecklas i 
den riktning som vi beslutat i våra strategier. Ett led i att 
vara effektiva i den processen är att fortsätta utveckla vår 
plattform för lönsam tillväxt, den kan du läsa mer om på 
sid 8-9, samtidigt som vi prioriterar vårt hållbarhetsarbete. 
Vi har mycket spännande framför oss och jag är helt 
övertygad om att den mission vi alla delar och brinner 
för ”Great Moments in people’s lives” kommer att se till 
att Moment Group fortsätter vara en av Skandinaviens 
starkaste aktörer inom upplevelseindustrin!
Martin du Hane
VD/Koncernchef
SIDA 5VD har ordet
TILLVÄXT
Moment Groups tillväxtmål är 
att koncernen ska uppnå en 
omsättning (pro-rata*) på 
1,3 miljarder SEK 
under räkenskapsåret 2028.
För att nå detta mål kommer 
fokus att ligga på en kombination 
av organisk tillväxt, kontinuerlig 
expansion av befintliga och nya 
koncept, samarbete genom t ex 
joint ventures samt förvärv.
RÖRELSEMARGINAL 
Moment Groups långsiktiga mål 
är att uppnå en rörelsemarginal 
(EBIT och pro-rata*) på 
8-10% 
över en konjunkturcykel.  
Rörelsemarginalen kommer 
att skapas genom kontinuerlig 
utveckling av verksamheterna 
samt förstärkas av intäkts- och 
kostnadssynergier inom koncer-
nen. Fokus kommer även att ligga 
på förvärv och joint ventures inom 
branscher med historiskt sett 
högre marginaler.
RÄNTETÄCKNINGSGRAD
Moment Groups mål är att 
räntetäckningsgraden över tid 
inte skall understiga 
5 
på rullande tolv månader (RTM). 
Räntetäckningsgraden skall tydlig-
göra bolagets förmåga att betala 
sina finansiella kostnader i rela-
tion till rörelseresultatet. Skuld-
sättningen skall i huvudsak vara 
relaterad till förvärv och hållas på 
en nivå som säkerställer koncer-
nens långsiktiga kreditvärdighet 
och förmåga att betala koncernens 
finansiella kostnader.
Finansiell utveckling 2016-2023
Nettoomsättning EBIT
KSEK
-200000
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
2016 2017 2018 2019 2020*2 021* 2022 2023
*) stängda verksamheter hela eller delar av året till följd av coronarestriktioner.
Ambitionen med de finansiella 
målen är att över tid skapa 
aktieägarvärde genom att, 
med all den kompetens och 
det unika engagemang som 
finns i koncernen, fortsätta 
erbjuda attraktiva och 
relevanta upplevelser för 
nöjda och återkommande 
gäster”

===== SIDA 4 =====

n  Rörelseresultatet för året lan-
dade på 67 msek (63 msek) vilket är 
en förbättring med 4 msek jämfört 
med året före. Detta är det starkaste 
rörelseresultatet i koncernens historia 
och visar tydligt att bredden av verk-
samheter i koncernen är en styrka 
då konjunkturläget som påverkat ett 
segment mer har kompenserats av 
att andra verksamheter påverkats 
mindre.
n  Resultatet för året påverkades po-
sitivt av en engångseffekt om 12 msek 
med anledning av uppgörelsen med 
konkursboet i 2Entertain Germany. 
Rensat för denna landar rörelseresul-
tatet för helåret på 55 msek.
n  Nettoomsättning för året uppgick 
till 1 042 msek (848 msek) vilket är en 
ökning med 23% (194 msek) jämfört 
med föregående år. 
n  Fler än 460 000 sålda biljetter till 
musikal, teater och show, 300 000 
gäster på dinnershow, krogshow och 
nattklubb, 360 000 gäster på akti-
vitetsarenorna, 300 eventuppdrag, 
14 egna arenor och åtskilliga andra 
underhållningsproduktioner är mer-
parten av det som bidrar till det starka 
resultatet.
n  Arenorna i det affärsområde som 
tidigare benämndes som AO Immersi-
ve Venues delades den 1 juli upp i två 
affärsområden för att stärka fokuset 
på utveckling och tillväxt av respek-
tive produktområde. Mikael Nilsson 
utsågs till Affärsområdeschef & VD 
för AO Wallmans Group (koncer-
nens show- och eventarenor). Frode 
Flygelring utsågs till Affärsområdes-
chef & VD för AO Kungsportsgruppen 
(aktivitetsrestaurangerna).
n  Koncernen har under året utveck-
lat två nya egna koncept. Bermuda 
Deck Shuffle Club slog i november 
upp portarna till en mycket lyckad 
premiär av sin första aktivitetsrestau-
rang. Lanseringen skedde i Malmö. 
Det andra konceptet SLiCE - aktivi-
tetsrestauranger med en pingisupp-
levelse - öppnar både i Göteborg och 
Malmö våren 2024. Ambitionen att 
etablera båda koncepten på fler plat-
ser i Skandinavien är tydlig.
n  Det helägda dotterbolaget Min-
nesota Communication förvärvade 
1 oktober filmproduktionsbolaget 
Filmriding & Company AB och såväl 
Minnesota som koncernen i stort 
förstärktes därmed med kompetens 
inom storytelling, manus, regi, pro-
ducentskap, foto och redigering av 
rörligt media.
n  Under andra kvartalet amorte-
rades Superlånefacilitet om 35 msek 
av i sin helhet. Lånet ingicks under 
pandemin den 20 januari 2021 med 
förfallodag 28 mars 2024.
n  En sammanläggning av aktier 
1:20 genomfördes med avstämnings-
dag 19 juni efter beslut vid årsstäm-
man den 10 maj. Antalet aktier i 
Moment Group uppgick vid årets slut 
till 24 909 909 st.
n  Under året har 46 200 994 teck-
ningsoptioner nyttjats för teckning 
av 2 310 049 aktier i Moment Group. 
Bolaget tillfördes genom detta drygt 
12 msek. Kvarvarande utgivna teck-
ningsoptioner kan användas fram till 
den 11 april 2024 och skulle innebära 
en emissionslikvid om ca 2,7 msek 
innan eventuella emissionskostnader.
n  Moment Group erhöll i december 
2023 obligationsinnehavarnas god-
kännande av ändringar i villkoren för 
bolagets utestående obligationslån, 
vilket bland annat innebär att obliga-
tionen förlängs till den 28 september 
2025. 
n  Årsstämman beslutade den 10 maj 
2023, i enlighet med gällande utdel-
ningspolicy, att ingen utdelning skulle 
lämnas till bolagets aktieägare för 
räkenskapsåret 2022.
n  Likviditeten vid årets slut landade 
på 108 msek (191 msek). Kassaflödet 
från den löpande verksamheten upp-
gick till 54 msek (93 msek). Under året 
har koncernen investerat 42 msek 
(11 msek) i anläggningstillgångar, 
amorterat av 108 msek (60 msek) och 
erhållit 12 msek (0 msek) i en nyemis-
sion genom nyttjande av teckningsop-
tioner. Bolagets skuldsättning (exkl. 
IFRS 16 justering) har därmed minskat 
vilket ligger i linje med strategin att 
stärka balansräkningen och uppnå en 
mer stabil räntetäckningsgrad.   
n  Nya finansiella mål offentliggjor-
des den 14 november 2023 och har 
fastställts för att återspegla koncer-
nens strategiska prioriteringar och 
ambitionen att vara den ledande 
aktören inom upplevelseindustrin i 
Skandinavien. Utdelningspolicyn för-
blir oförändrad enligt tidigare beslut.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER 
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
n  Styrelsens förslag är, i enlighet 
med utdelningspolicyn, att ingen 
utdelning ska lämnas för 2023. Kon-
cernens ambitioner i kombination 
med skuldsättningen gör att de likvida 
medlen bör återinvesteras i verksam-
heterna.
n  SLiCE - det egenutvecklade kon-
ceptet för alla som vill umgås genom 
en pingisupplevelse - öppnar både 
i Göteborg och Malmö under våren 
2024.
n  Antalet aktier i Moment Group AB 
har under mars 2024 ökat med  
57 179 stycken till följd av utnyttjan-
de av teckningsoptioner 2021/2024. 
Genom detta tillfördes bolaget ca  
305 000 sek.
ÅRET I KORTHET
SIDA 6 Året i korthet
Ett axplock av upplevelserna 2023
SIDA 7Året i korthet

===== SIDA 5 =====

SIDA 8 Plattform för lönsam tillväxt SIDA 9Plattform för lönsam tillväxt
PLATTFORM FÖR LÖNSAM TILLVÄXT 
Koncernstruktur som 
möjliggör synergier 
och riskspridning
Ledande positioner på 
växande marknader
Starka varumärken 
och skalbara koncept
Inspirerande 
mål och en tydlig 
strategi framåt
Lång erfarenhet, 
upparbetade nätverk, 
tillgång till attraktiva 
arenor och spelplatser
Dedikerad ledning 
och organisation
KONCERNSTRUKTUR SOM MÖJLIGGÖR 
SYNERGIER OCH RISKSPRIDNING
Bredden av verksamheter i koncernen är en styrka och 
bidrar till en sund riskspridning då yttre påverkan inom 
ett segment kan kompenseras av att andra verksamheter 
berörs mindre. 
Vår strävan att samverka och nyttja synergier mellan 
verksamheterna pågår ständigt och primärt jobbar vi 
inom följande fokusområden:
Affärsutveckling: koncept- och affärsutveckling, 
finansiering och styrning
Hållbarhet: ramverk, mål, policies och rapportering
Business support HR, IT, Ekonomi: samordning av 
gemensamma supportfunktioner
Inköp: exempelvis mat och dryck, kassasystem och IT
Digitalisering: nya tjänster, merförsäljning, digital 
kundresa och kommersialisering av kundregister
Samarbeten: större leverantörer, andra partners, interna 
kompetenser och artister
LÅNG ERFARENHET, UPPARBETADE NÄTVERK 
OCH TILLGÅNG TILL EGNA ARENOR OCH ANDRA 
SPELPLATSER
En stor framgångsfaktor är att vi Inom koncernen samlar 
medarbetare med mångårig erfarenhet av upplevelsebran-
schen och kompletterar med fler förmågor som bidrar 
med nya idéer och synsätt.  
Efter att ha verkat i branschen i 37 år har vi ett väl uppar-
betat nätverk och högt förtroende hos samarbetspartners 
och leverantörer. Vi har 14 egna arenor och tillgång till 
många andra spelplatser och genomför därtill events på 
flera olika destinationer över världen.
För att nå ut till våra gäster och kunder med koncernens 
olika erbjudanden använder vi bland annat vår omfattande 
kunddatabas för musikal, teater och show som  marknads-
förs på den egna och välbesökta bokningssajten Showtic.  
LEDANDE POSITIONER PÅ 
VÄXANDE MARKNADER
Våra olika verksamheter riktar sig både till privatpersoner 
och företag och målsättningen är att de olika varumärkena 
ska vara ledande på sina respektive marknader. 
Kraftigt ökad konsumtion av upplevelser 
bland privatpersoner (B2C)
Trenden före pandemiåren visade tydligt att konsumtionen 
av upplevelser ökade och nu två år efter pandemin ser vi 
fortsatt en stark återhämtning även om delar av branschen 
påverkas tydligare av lågkonjunkturen. I sammanhanget 
är tillgången till egna arenor och väl upparbetade nätverk 
med exempelvis artister något som skapar relativt höga 
inträdesbarriärer mot nya aktörer som vill ta sig in på 
marknaden.
Att jobba med upplevelsebaserad verksamhet är i sig också 
mer hållbart än mycket annat som i dag erbjuds både kon-
sumenter och företag.
 
Stark tillväxt för eventmarknaden (B2B)
Event blir en allt viktigare del för företag både när det 
gäller att nå ut med budskap till sina kunder och för att 
bygga relationer både internt och externt. Även här ser vi 
en tydlig trend att det finns ett uppdämt behov av att ska-
pa mötesplatser för människor att träffas, inte minst efter 
pandemiåren.
Globala varumärken kräver också leverantörer/partners 
med internationell erfarenhet och räckvidd vilket koncer-
nens eventbolag har bred erfarenhet av sedan mer än 35 år 
i branschen och med många stora uppdrag på global basis.
INSPIRERANDE MÅL OCH 
TYDLIG STRATEGI FRAMÅT
Moment Group utvecklar hållbara verksamheter inom 
upplevelseindustrin och våra verksamheter ska höra till de 
ledande i Skandinavien på sina respektive marknader.
Vår mission och det vi alla inom koncernen brinner för att 
skapa är ”Great moments in people’s lives”  och vår finan-
siella kompass är de mål vi publicerade i november 2023 
och som du ser på sidan 5. Nedan följer de fokusområden 
vi överripande arbetar med framåt:
DEDIKERAD LEDNING OCH 
ORGANISATION
En av framgångsfaktorerna är att varje verksamhet äger 
och driver sin affär och vi strävar hela tider efter att frågor 
och beslut skall hanteras av de medarbetare som kan af-
fären bäst och är så nära kunden eller gästen som möjligt. 
Detta skapar en kultur som bidrar till högt engagemang 
och en entreprenörsanda hos medarbetarna vilket är avgö-
rande för vår fortsatta framgång. 
Koncernen har samlat gemensamma Business Support-
funktioner i moderbolaget med specialistkunskap inom 
ekonomi, HR, IT samt affärsutveckling. Genom detta kan 
verksamheterna fullt ut fokusera på att skapa lönsamma 
och hållbara upplevelser samtidigt som de får tillgång till 
specialistkunskap.
STARKA VARUMÄRKEN OCH 
SKALBARA KONCEPT
Vi har idag en palett av starka varumärken inom 
upplevelse industrin med fokus på arenor, underhållnings-
produktion, event, aktiviteter och skalbara koncept.
Vi lägger mycket kraft på att ständigt utveckla och förädla 
det som erbjuds gäster och kunder samtidigt som effek-
tiviteten i processerna inom såväl produktion som mark-
nadsföring säkerställs.
Starka varumärken som attraherar både publik/kunder och artister/partners Skalbara koncept
Kommersiellt
Fortsätta utveckla 
koncernens starka 
marknadsposition och 
samtidigt öka både 
beläggning och intjäning 
i produktioner och på 
arenorna.
Stärka balansräkningen
Återställa hållbar lönsam­
het och stärka soliditeten. 
Under 2024/25 sätta en 
långsiktig finansierings­
lösning anpassad efter 
verksamheternas behov av 
rörelsekapital och koncer­
nens utvecklingsagenda.
Hållbarhet
Hållbarhet är och har länge 
varit ett viktigt ämne för 
oss. Att jobba med upplevel­
sebaserad verksamhet är i 
sig mer hållbart än mycket 
annat som erbjuds men vår 
strävan sträcker sig längre 
än så – vi vill skapa så håll­
bara upplevelser som det 
bara är möjligt.
Tillväxt
Långt framskridna planer 
på att lansera de nya kon­
cepten SLICE och BERMUDA 
DECK SHUFFLE CLUB på fler 
orter samtidigt som flera 
spännande idéer för tillväxt 
ligger på ritbordet.

===== SIDA 6 =====

SIDA 11Fokus på hållbarhetSIDA 10 Fokus på hållbarhet
FOKUS PÅ HÅLLBARHET
Att jobba aktivt och målmedvetet med hållbarhet är en förutsättning för att säkerställa 
en långsiktig lönsamhet. En viktig del i detta är att ha en tydlig strategi som visar genuint 
engagemang i frågan, med konkreta mål och handlingar som ger resultat. 
Som en av de ledande aktörerna inom 
upplevelseindustrin har vi ett stort 
ansvar i att leda utvecklingen framåt 
och ställa krav där vi har möjlighet att 
påverka. Vi har också stora möjlig-
heter att bidra till positiv utveckling 
i samhället genom att nyttja alla våra 
plattformar för kraftfull kommunika-
tion i allt från värderingsstyrda hand-
lingar till att erbjuda bra alternativ 
och skapa förutsättningar för att göra 
mer hållbara val.
 
Förmågan att beskriva varför hållbar-
het är viktigt för oss är central för att 
bygga relationer, navigera i det regu-
latoriska landskapet, driva innovation, 
skapa affärsvärde och agera ansvars-
fullt. Vår ambition är att forma en 
strategi som förenar koncernen kring 
ett par viktiga ställningstaganden där 
samtliga verksamheter med gemen-
sam kraft och tydligt engagemang kan 
göra skillnad på riktigt. 
NYA LAGKRAV PÅ EU-NIVÅ
Den europeiska Gröna Given, eller the 
European Green Deal, omfattar en rad 
politiska åtgärder och initiativ som 
syftar till att göra Europa till världens 
första koldioxidneutrala kontinent 
till år 2050. Detta görs genom att 
minimera utsläppen av växthusgaser 
och öka användningen av förnybara 
energikällor. 
CSRD (Corporate Sustainability 
Reporting Directive) är den del av 
den Gröna Given som syftar till att 
förbättra företags rapportering och 
transparens kring hållbarhetsfrågor 
som rör miljö, socialt ansvar och 
företagsstyrning. Detta ska hjälpa 
investerare och andra intressenter att 
kunna fatta välgrundade beslut och 
styra kapital mot mer hållbara företag 
och verksamheter. CSRD träder för 
Moment Groups del sannolikt i kraft 
i samband med årsredovisningen för 
2025.
  
Till grund för en lagenlig och kor-
rekt rapporeringsstruktur ligger den 
dubbla väsentlighetsanalysen. Det är 
en process i många steg som hjälper 
oss att identifiera och bedöma de 
områden där vi har en väsentlig håll-
barhetspåverkan på vår omvärld och 
de hållbarhetsrelaterade risker och 
möjligheter som uppstår i samband 
med vår verksamhet. En noggrann 
kartläggning tillsammans med omfat-
tande intressentdialoger hjälper oss 
att peka ut våra mest väsentliga och 
prioriterade hållbarhetsfrågor och 
dessa kommer att ligga till grund för 
vår hållbarhetsstrategi framåt. 
 
KOMMUNIKATIONENS BETYDELSE -
FULLA ROLL I OMSTÄLLNINGEN
Även hållbarhetskommunikationen 
kommer inom kort att präglas av 
en strängare EU-lagstiftning. Det 
föreslagna Green Claims-direktivet 
är en lag som i grunden syftar till att 
bekämpa en ökande greenwashing, 
och kräver att företagens miljöpåstå-
enden är både fakta- och vetenskaps-
baserade. 
 
Hållbar affärsutveckling och hållbar-
hetskommunikation är dynamiska 
processer som kräver kontinuer-
lig uppdatering och anpassning till 
ständiga förändringar i omvärlden. 
Genom att anta en transparent, tydlig 
och berättande ansats kan vi inte 
bara uppfylla juridiska krav utan även 
bygga starka varumärken och skapa 
långsiktiga relationer med våra in-
tressenter - det är här vi kommer att 
lägga vårt fokus framåt.
Linn Färjhage
Head of Sustainability
Det skall vara lätt 
att göra rätt!"
Det enda som är konstant är förändring. 
Utvecklingen inom hållbarhet går i rasande 
fart och vår omvärld ställer allt högre krav. 
Det gäller att äga frågan och ligga i framkant 
för att vara relevant på marknaden. 
LINN FÄRJHAGE – HEAD OF SUSTAINABILITY 
 
Hållbarhet för mig innebär "att bry sig om". Att reflektera och att göra medvetna val. Det är 
många komponenter som är viktiga för att skapa en framgångsrik hållbarhetsstrategi. Det allra 
viktigaste för Moment Groups del anser jag är att kunna svara på vårt varför. Varför hållbarhet 
är viktigt för oss och varför vi skall göra vissa saker. Vi måste också skapa rätt förutsättningar 
för att kunna agera hållbart, såväl internt som externt. Det skall vara lätt att göra rätt!

===== SIDA 7 =====

SIDA 13Våra arenorSIDA 12 Våra arenor
VÅRA ARENOR
På våra 14 olika arenor kan vi skapa mängder av speciella events. 
Här ryms såväl egna föreställningar och shower som konferenser, events och mässor. 
Fantasin är det enda som sätter gränser för hur lokalerna kan användas.
Anrika teatersalonger, en friluftsteater vid vattnet, flera 
aktivitetsrestauranger, några nöjespalats, en magnifik 
cirkussal och partylokaler med internationell touch – 
möjligheterna är många.
Upplev en föreställning eller en dinnershow på någon av 
våra arenor, tävla mot kollegor, vänner och familj på en av 
aktivitetsrestaurangerna eller hyr en arena eller restaurang 
för en gala eller ett företagsevent.
Ballbreaker
Stockholm
På Kungsholmen ligger ett modernt aktivitets­
center med mat & dryck och bra konferens.
Cirkusbygningen
Köpenhamn
Cirkusbygningen – mitt i hjärtat av Köpenhamn – 
med plats för upp till 1 000 gäster i middagssittning.
China Teatern*
Stockholm
China Teatern har plats för 1230 gäster under 
magnifik stjärnhimmel.
Bermuda
Malmö
Mitt i Malmö hittar du Bermuda Deck Shuffle Club, 
perfekt för häng med god mat, cocktails och riktig 
shuffle.
Intiman
Stockholm
Klassisk teater i Vasastaden med plats 
för närmare 600 gäster.
Hamburger Börs
Stockholm
Anrika Börsen mitt i Stockholm med plats för 
1000 gäster på två våningsplan.
Golden Hits
Stockholm
Nöjesetablissemang mitt i Stockholm  i tre plan 
med show, karaoke, mat & dryck och nattklubb.
STAR Bowling
Göteborg
Mitt i Göteborg med aktiviteter, mat och dryck 
och bra konferensutrymme – i två plan.
SLiCE
Göteborg
Cool lokal i två våningar med pingis, pizza och 
graffitti, i hjärtat av Göteborg.
SLiCE
Malmö
I hjärtat av Malmö ligger den perfekta platsen för 
alla dina event, från after work och konferens till 
födelsedagsfirande och möhippa.
Oscarsteatern*
Stockholm
Teatern i centrala Stockholm med magnifika 
mingelmiljöer och plats för närmare 1 000 gäster.
Wallmans
Stockholm
En fräck festlokal på Teatergata i Stockholm 
med en rund bar och plats för 400 gäster.
Wallmans
Oslo
Oslos mest spännande festlokal med ett mäktigt 
vattenfall som granne och plats för 600 gäster.
Vallarnas Friluftsteater
Falkenberg
Sveriges vackraste utomhusteater med Ätran 
som fond och plats för fler än 1600 gäster.
*China Teatern och Oscarsteatern drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion.

===== SIDA 8 =====

SIDA 14 Våra verksamheter SIDA 15Våra verksamheter
VÅRA VERKSAMHETER
Sedan den 1 juli 2023 är verksamheterna fördelade på fyra affärsområden (AO) 
efter att det som tidigare var affärsområde Immersive Venues delats på två AO - 
Kungsportsgruppen och Wallmans Group. Samtidigt bytte affärsområde Live Entertainment 
namn till 2Entertain och affärsområdet Event blev Event & Communication.
2ENTERTAIN
n Producerar och marknadsför musikaler, teater, shower och konserter.
n Egenutvecklade format och förvärvade rättigheter.
n Specialbeställd underhållning. 
n Artistförmedling.
n Driver fyra teaterarenor och biljettbokningssajten Showtic.
WALLMANS GROUP
n Driver fem arenor som erbjuder show, event, galor, möten, nattklubb, mat & dryck.
n Producerar och marknadsför shower med bland annat de egna koncepten 
 Wallmans och Golden Hits.
n Driver en à la carte-restaurang.
KUNGSPORTSGRUPPEN
n Driver aktivitetsrestauranger där upplevelsen bygger på att gästen själv tar en aktiv roll 
 i händelserna genom spel, lek och tävling i kombination med god mat & dryck.
n Förutom Ballbreaker i Stockhom och STAR Bowling i Göteborg lanseras nu de egenutvecklade 
 koncepten Bermuda Deck Shuffle Club och SLiCE.
EVENT & COMMUNICATION
n Hansen designar och genomför event från idé till utförande. Resultatet är upplevelser 
 som berör och förflyttar varumärken, kunder och deras gäster.
n Minnesota hjälper kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer 
 genom events, sponsring och content marketing. 
COPENHAGEN | OSLO | STOCKHOLM
2Entertain
2EntertainEvent & Communication
Omsättning 2023
1042 MSEK
Resultat 2023
67 MSEK
Kungsports-
gruppen
Kungsports-
gruppen
Event & Communication
Wallmans Group Wallmans Group
Fler än 460 000
sålda biljetter till 
musikal och teater
300 000 gäster 
på show med 
mat och dryck
300 eventuppdrag
360 000 gäster på 
aktivitetsarenorna
Åtskilliga andra 
underhållnings-
produktioner

===== SIDA 9 =====

2Entertain är ett av Skandinaviens starkast lysande bolag inom show, musikal, teater och 
konsert. Med fantastiska produktioner roar och berör de hundratusentals gäster på många 
scener i hela landet. De producerar också magiska shower på kryssningsbåtar och resorts, 
driver fyra teaterarenor - Intiman, Vallarnas friluftsteater, China Teatern och Oscarsteatern 
(där de två sistnämnda drivs tillsammans med Vicky Nöjesproduktion).
Biljettsajten Showtic drivs av 2Entertain och där marknadsförs och säljs biljetter till 
föreställningarna. 2Entertain har kontor i Stockholm, Göteborg, Oslo och Falkenberg.
Se mer på www.showtic.se
AFFÄRSOMRÅDE KOMMENTAR OM ÅRET
 
Vi gör ett mycket starkt år med ett rörelseresultat som landar på 48 msek, vilket är 18 msek 
bättre än året före. Dock ska man notera att resultatet påverkas positivt av den slutliga 
uppgörelsen rörande 2Entertain Germany som blev klar i december med ett utfall som 
landade 12 msek lägre än vad vi tidigare avsatt medel för.
Portföljen av produktioner har under 
året varit mycket stark med uppsätt-
ningar som Moulin Rouge, Änglagård, 
Bodyguard (alla tre i samarbete med 
Vicky Nöjesproduktion), Björn Skifs, 
familjeteatrar och vår sommarföre-
ställning Skrot, hopp och kärlek, som 
först spelade på Vallarna och därefter 
gick ut på turné.
Teaterarenorna har också gått starkt 
under året och de arbetar fortsatt 
med att öka antalet tillfällen för 
uthyrning samtidigt som de jobbar 
med att ständigt skapa ännu vassare 
erbjudanden i arenornas serveringar 
och restauranger.
Vår verksamhet i Norge jobbar med 
Corporate Entertainment vilket 
innebär att de skapar specialbeställd 
underhållning för bland annat rede-
rier och resorts. Vårens uppsättning 
av underhållning på Color Fantasy 
har haft en mycket lyckad premiär 
och parallellt pågår arbetet med att 
bredda kundbasen med ytterligare 
kunduppdrag.
Inom den verksamhetsdel som be-
nämns Artist har vi genomfört många 
olika kunduppdrag under året. Här 
skapar vi program för företagskunder 
och nöjesarrangörer med koncept 
som Wallmans on Tour och artister 
som exempelvis Lotta Engberg, David 
Lindgren och Per Andersson.
Med ett par starka år bakom oss, en 
fortsatt mycket spännande portfölj av 
produktioner framåt – och ett enga-
gemang lika starkt som alltid – står vi 
väl rustade för framtiden och ser fram 
emot att få välkomna många gäster till 
årets föreställningar.
Janne Andersson 
AO-chef och VD 2Entertain
2ENTERTAIN
Omsättning 2023
326 MSEK
Omsättning 2022
236 MSEK
Rörelseresultat 2023
48 MSEK
Rörelseresultat 2022
30 MSEK
Antal sålda biljetter
460 000 
Affärsområdeschef & VD
Janne Andersson
Antal anställda
23
(projektanställda tillkommer) 
Antal teaterarenor
4
VARUMÄRKEN
Uppgörelsen med 
2Entertain Germany 
avklarad med positiv 
effekt om 12 msek
Många 
framgångsrika 
produktioner
Starkt rörelseresultat
Highlights 2023
SIDA 16 Affärsområde 2Entertain SIDA 17Affärsområde 2Entertain

===== SIDA 10 =====

Omsättning 2023
387 MSEK
Omsättning 2022
339 MSEK
Rörelseresultat 2023
15 MSEK
Rörelseresultat 2022
23 MSEK
Antal gäster på show, 
dinnershow och nattklubb
300 000
Affärsområdeschef & VD
Mikael Nilsson
Antal arenor
5
Antal anställda 
199
VARUMÄRKEN
COPENHAGEN | OSLO | STOCKHOLM
SIDA 18 SIDA 19Affärsområde Wallmans GroupAffärsområde Wallmans Group
Inom affärsområde Wallmans Group drivs fem välbesökta arenor för show, event, nattklubb, 
galor, mat & dryck. Wallmans i Köpenhamn, Göteborg, Stockholm och Oslo samt Golden Hits 
och Hamburger Börs i Stockholm. Här har hundratusentals gäster roats med minnesvärda 
kvällar i mer än 30 år. Originalkoncepten Wallmans och Golden Hits var först i Sverige med 
dinnershow – den framgångsrika kombinationen av god mat, glittrande show och artister som 
med värme tar speciellt väl hand om just ”sina” gäster. På Hamburger Börs erbjuds
 såväl krogshow som andra spännande scenuppsättningar och i affärsområdet finns 
också Wagners Bistro - à la carte-restaurangen i hjärtat av Göteborg.
AFFÄRSOMRÅDE
WALLMANS GROUP
KOMMENTAR OM ÅRET
 
Ett bra första kvartal och ett starkt avslut på året summerar ett godkänt rörelseresultat även om 
mer hade förväntats. Våra verksamheter ligger nära restaurangbranschen där många haft ett 
utmanande år med högre omkostnader som inte fullt ut kunnat kompenseras med höjda priser. 
Anpassningsförmågan har satts på prov och vi har på några av våra arenor 
lyckats behålla godkända marginaler.
Wallmans dinnerparty i Oslo, Göte-
borg,  Stockholm och på Cirkusbyg-
ningen i Köpenhamn har fått höga 
betyg för service, mat och show. 
Arbetet med att hålla konceptet 
relevant pågår ständigt samtidigt som 
arenorna jobbar med att bredda pro-
gramutbudet och öka antalet dagar av 
uthyrning till andra arrangörer/event. 
Särskilt framgångsrikt har kombina-
tionen av Wallmans Dinnerparty och 
externa event varit på vår arena i Oslo 
och på Cirkusbygningen i Köpenhamn, 
vilket har varit en viktig faktor för vårt 
rörelseresultat.
Även Golden Hits har bidragit starkt 
till vårt rörelseresultat genom att 
locka fler gäster till dinnershow än 
åren före. Detta unika nöjesetablis-
semang fortsätter också att attrahera 
många besökare till nattklubben och 
karaokebaren.
På Hamburger Börs fortsatte Björn 
Skifs under våren att spela för fulla 
hus och hösten dominerades av A 
Show Larger Than Life med sin hyll-
ning till boyband-erans största hits. 
Under julperioden gästades Hambur-
ger Börs av stora delar av humoreliten 
i Sverige under namnet Humorkalaset.
På Kungsportshuset i Göteborg har 
Wallmans gästspelat större delen av 
året och på entréplan fortsätter Wag-
ners Bistro att med hög kvalitet på 
både mat och dryck locka gäster både 
för lunch och middag.
Vi fokuserar nu på att fortsätta vässa 
våra erbjudanden samtidigt som vi 
satsar ännu mer kraft på att nå ut 
på marknaden med våra fantastiska 
shower och alla de möjligheter våra 
arenor har att erbjuda!
Mikael Nilsson  
AO-chef och VD Wallmans Group
Björn Skifs på 
Hamburger Börs spelade 
för utsålda hus 
Koncepten Wallmans 
& Golden Hits får höga 
betyg av gästerna
Stark avslutning på året 
summerar till ett godkänt 
rörelseresultat 
Highlights 2023

===== SIDA 11 =====

I affärsområde Kungsportsgruppen finns STAR i Göteborg och Ballbreaker i Stockholm – 
aktivitetsrestauranger med starka varumärken som varje år lockar hundratusentals gäster 
för aktiviteter, mat & dryck. I november 2023 öppnade det första av två nya spännande 
koncept, Bermuda Deck Shuffle Club sin första aktivitetsrestaurang i Malmö. Våren 2024 slår 
SLiCE – ping pong pizza – upp portarna både i  Göteborg och Malmö. Ambitionen att etablera 
båda koncepten på fler platser är tydlig. Att träffas och umgås samtidigt om man gör någon 
aktivitet, tävlar, leker och spelar - allt i kombination med god mat och dryck - 
är något som varje år lockar fler och fler gäster.
AFFÄRSOMRÅDE KOMMENTAR OM ÅRET
 
Vi summerar ett intensivt år med positiva resultat för våra två starka varumärken STAR Bowling 
och Ballbreaker. Det tuffare konjunkturläget har dock påverkat Kungsportsgruppen med sina 
restaurangnära verksamheter men året avslutades starkt med välbesökta julbord. Sammantaget 
visar affärsområdet ett lägre resultat än föregående år. Parallellt har vi utvecklat två nya koncept 
och i november hade Bermuda Deck Shuffle Club en mycket lyckad premiär i Malmö och under 
våren slår vi upp portarna för nästa egenutvecklade koncept, SLiCE. Både i Göteborg och Malmö.
Affärsområde Kungsportsgruppen 
bildades under året när koncernens 
aktivitetsrestauranger organisato-
riskt separerades från show- och 
event arenorna. Detta ger oss bättre 
förutsättningar för både utveckling 
och tillväxt. 
Uppdelningen har inledningsvis 
inneburit kostnader för Kungsports-
gruppen som tidigare delats med det 
som numera är affärsområde Wall-
mans Group. Därtill har bland annat 
investeringskostnader för våra två 
nya koncept belastat resultatet och 
den positiva resultateffekten av detta 
kommer vi att se först under 2024.
Aktivitetsrestaurangerna följer res-
taurangbranschen i sin helhet och har 
haft ett utmanande år med ökade om-
kostnader och höjda hyror samtidigt 
som både privat- och företagsgäster 
har haft en lite mindre i plånbok för 
verksamheter likt våra. Över tid är 
vi dock övertygade om att kombina-
tionen av attraktiva aktiviteter och 
god mat & dryck är ett segment som 
kommer att fortsätta växa.
På STAR Bowling har vi under året 
lanserat The Challenge – ett äventyr 
som består av tio spännande action-
rum där målet är att i lag samla så 
mycket poäng som möjligt för att 
vinna över kollegor, vänner eller 
familj. Samtidigt adderade STAR 
Bowling ett tredje konferensrum och 
därtill en ny lounge för fika och häng 
under konferenspauserna.
Kungsportsgruppen har under året 
lyckosamt konceptutvecklat och 
etablerat Sveriges första renodlade 
shuffleclub i Malmö. Bermuda Deck 
Shuffle Club hade i november en 
mycket lyckad premiär med sina åtta 
banor och 120 matplatser. Parallellt 
utvecklar vi vårt andra koncept – 
SLICE - en aktivitetsrestaurang tilläg-
nad alla som vill umgås genom pingis. 
En fartfylld upplevelse som öppnar 
både i Göteborg och Malmö under 
våren 2024. Vår ambition är sedan 
tydlig – vi vill etablera både Bermu-
da och SLiCE på många fler platser i 
Skandinavien.
Frode Flygelring  
AO-chef och VD Kungsportsgruppen
KUNGSPORTSGRUPPEN
Omsättning 2023
103 MSEK
Omsättning 2022
104 MSEK
Rörelseresultat 2023
8 MSEK
Rörelseresultat 2022
22 MSEK
Antal gäster under ett år
360 000 
Affärsområdeschef & VD
Frode Flygelring
Antal anställda
75
Antal arenor
4
VARUMÄRKEN
Stark avslutning på året 
med välbesökta julbord 
på både Ballbreaker och 
STAR Bowling
Highlights 2023
SIDA 20 SIDA 21Affärsområde KungsportsgruppenAffärsområde Kungsportsgruppen
Två nya egenutvecklade 
koncept - Bermuda Deck 
Shuffle Club och SLiCE
Succé vid grand opening 
av Bermuda Deck Shuffle 
Club i Malmö

===== SIDA 12 =====

I affärsområde Event & Communication ingår de båda bolagen Hansen och 
Minnesota Communication, som tillsammans är en av de största aktörerna inom 
eventbranschen i Skandinavien. Hansen designar och genomför event från idé till utförande. 
Resultatet är upplevelser som berör och förflyttar varumärken, kunder och deras gäster. 
Minnesota hjälper sina kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer 
genom att engagera interna och externa målgrupper. Det görs genom events, 
sponsring och content marketing och kallas Brand Engagement.
AFFÄRSOMRÅDE KOMMENTAR OM ÅRET
 
Rörelseresultatet för affärsområde Event & Communication uppgick till 11 msek vilket är 
9 msek bättre än föregående år. Omsättningen ökade med 59 msek och uppgick för året till  
241 msek (182 msek). Affärsområdet har under året visat en mycket positiv utveckling, där 
framför allt Hansen har ökat lönsamheten avsevärt. Det är även positivt att kunna konstatera 
att båda bolagen under det fjärde kvartalet noterade en fortsatt stark efterfrågan  
avseende projekt att genomföra under 2024.
HANSEN
Hansen har under året ökat omsättningen och starkt 
förbättrat rörelseresultatet. Antalet kunduppdrag och 
förfrågningar har fortsatt att öka, till stor del med uppdrag 
för avtalskunder. Vi har även levererat många träffsäkra 
genomföranden och under året har kundbasen utökats 
med kunder som B3 Consulting, Apoteket, Sparc Group 
med flera. Genom ett strategiskt arbete har Hansen 
utvecklat sin varumärkesstrategi, ökat närvaron i digitala 
kanaler samt satt fokus på relationsbyggande säljåtgärder. 
För att fortsätta utveckla kunderbjudandet och möta 
framtida förväntningar har det under året tagits flera 
viktiga steg, inte minst utifrån innehåll, hållbarhet och 
miljöpåverkan. En ökad efterfrågan på helhetsaffärer har 
gett oss möjligheter att bredda erbjudandet och vi har 
även stärkt organisationen med ny kompetens. Fler spän-
nande rekryteringar pågår nu vilket kommer att bidra till 
att ytterligare positionera Hansen som en av de ledande 
byråerna i landet.
 
Vi har också utvecklat möjligheterna att skala upp organi-
sationen när efterfrågan ökar genom allt fler samarbeten 
med konsulter och frilanskom-
petens. Andra halvåret avsluta-
des med ett starkt resultat och 
genomföranden av flera stora 
uppdrag och vi fortsätter in i 2024 
med många spännande projekt 
framför oss.
Niclas Möller 
VD Hansen
MINNESOTA COMMUNICATION
Minnesota har under året levererat ett positivt resultat i 
nivå med föregående år. Efterfrågan och omsättningen har 
fortsatt att öka och aktivitetsnivån hos befintliga kunder 
såsom Atea, Ahlsell, Axfood, Fastighetsbyrån, HP, SEB. 
Stretch och Vattenfall har varit god. Därtill har även nya 
strategiska kunder tillkommit som exempelvis Di Luca, 
SVT, Truesec och Visit Sweden.
Under året förvärvade vi det kreativa filmproduktions-
bolaget Filmriding & Company AB vilket har breddat och 
stärkt bolagets erbjudande ytterligare. Efterfrågan på  
kvalitativa filmproduktioner är stor och genom förvärvet 
kan Minnesota ännu bättre omhänderta och leverera film-
produktioner av högsta klass. 
Balansen mellan fysiska och digitala events, sponsrings-
aktiveringar, filmproduktioner och andra contentuppdrag 
är bra och Minnesotas fokus på Brand Engagement står 
sig starkt och är unikt i branschen. Att hjälpa kunderna att 
engagera interna och externa målgrupper med syftet att 
stärka varumärken och öka lönsamheten är mer relevant 
än någonsin. Vi har under året 
förstärkt organisationen med flera 
nya medarbetare och detta har 
bidragit till både ökad kompetens 
och kapacitet. Vi ser en fortsatt 
god efterfrågan och ser fram emot 
ett spännande 2024. 
Andy Pimmeshofer 
VD Minnesota Communication
EVENT & COMMUNICATION
Omsättning 2023
241 MSEK
Omsättning 2022
182 MSEK
Rörelseresultat 2023
11 MSEK
Rörelseresultat 2022
2 MSEK
Antal genomförda uppdrag
140 
VD Hansen
Niclas Möller
VD Minnesota
Andy Pimmeshofer
Antal anställda 
46
VARUMÄRKEN
Flera nya avtalskunder 
signade som Västtrafik, 
Visit Sweden och Truesec.
Hansen presterar 
ett mycket starkt 
rörelseresultat
Filmproduktionsbolaget 
Filmriding förvärvades
Highlights 2023
SIDA 23Affärsområde Event & CommunicationAffärsområde Event & CommunicationSIDA 22

===== SIDA 13 =====

Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm, 
Main Market, på Small Cap-listan. 
Mellan 2006 och 2015 handlades aktien på First North Stockholm 
för att i december 2015 ta steget till First North Premier.
Den 18 oktober 2018 genomfördes ett listbyte och Moment Group noterades 
på Nasdaq Stockholm efter att ha genomgått den process som krävs 
och som gav koncernen en tydlig kvalitetsstämpel.
MOMENT GROUPS AKTIE
Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm, Main Market, på Small Cap-listan. 
Under 2023 har aktien handlats för mellan 0,55 kr/aktie och 14,00 kr/aktie. 
Notera att en sammanläggning av aktier 1:20 genomfördes i juni 2023.
AKTIER OCH AKTIEÄGARE
Antalet aktier i Moment Group AB har 
under 2023 minskat till följd av den 
sammanläggning av aktier 1:20 som 
beslutades vid årsstämman i Moment 
Group AB den 10 maj 2023. Avstäm-
ningsdagen för sammanläggningen 
av aktier var den 19 juni och antalet 
aktier i Moment Group uppgick den 
sista december 2023 till 24 909 909 
och aktiekapitalet till 62 274 773,125 
kronor.
Antalet aktieägare var vid årets slut 
var 10 280 st, vilket är en minskning 
med 2 769 stycken under 2023.
Moment Group innehar vid tidpunk-
ten för publicering av denna årsredo-
visning inte några egna aktier.
NYTTJANDE AV 
TECKNINGSOPTIONER
Under rapportperioden har 
46 200 994 teckningsoptioner nyttjats 
för teckning av 2 310 049 aktier i 
Moment Group till teckningspriset 
5,332 kronor per aktie enligt villkoren 
för teckningsoptionerna. 
Kvarvarande antalet utgivna teck-
ningsoptioner per den sista december 
var 10 063 579 st, vilka kan användas 
fram till den 11 april 2024 för teckning 
av 503 178 aktier, vilket skulle innebä-
ra en emissionslikvid om ca 2,7 msek 
innan emissionskostnader.
BEMYNDIGANDEN
Vid årsstämman 2023 beslutades, i 
enlighet med styrelsens förslag, att:
• bemyndiga styrelsen att, vid ett 
eller flera tillfällen, besluta om 
nyemission av aktier i bolaget. 
Aktierna skall emitteras med eller 
utan företrädesrätt för bolagets ak-
tieägare och högst med 10 procent 
av bolagets aktiekapital och totala 
röstetal. 
• bemyndiga styrelsen att besluta om 
förvärv och/eller överlåtelse av bo-
lagets egna aktier vid ett eller flera 
tillfällen, under tiden fram till nästa 
årsstämma.
Båda dessa bemyndiganden gäller 
fram till nästa årsstämma.
UTDELNINGSPOLICY
Moment Group har fastställt en 
utdelningspolicy som innebär att 
utdelningen ska uppgå till lägst 30% 
av koncernens resultat efter skatt.  En 
utdelning förutsätter att koncernens 
finansiella ställning är tillräcklig för 
den löpande verksamheten samtidigt 
som koncernens planer ska kunna 
fullföljas. 
Styrelsens förslag är, i enlighet med 
utdelningspolicyn och med hänsyn 
tagen både till koncernens fram-
åtriktade ambitioner och befintlig 
skuldsättning, att ingen utdelning ska 
lämnas för 2023. Genom att låta de 
likvida medlen återinvesteras i verk-
samheterna för att ytterligare stödja 
och främja koncernens tillväxtstrate-
gier kommer det att bidra till en ännu 
starkare och mer hållbar utveckling 
på lång sikt.
Data per aktie 2023 2022
 jan-dec jan-dec
Börskurs per bokslutsdatum, kr  12,52  11,12 
Antal aktier vid periodens utgång, st  24 909 909  22 599 860 
Genomsnittligt antal utestående aktier 
efter utspädning, st   23 089 359  24 335 671 
Resultat per aktie efter utspädning, kr  1,93  1,84 
Eget kapital per aktie per bokslutsdatum, kr  3,80  1,84 
SIDA 24 Aktien SIDA 25Aktien
  Andel av röster
Ägare Antal aktier  och kapital
BNP Paribas Securities Services*** 5 787 627 23,23%
Gelba Management AB 5 127 315 20,58%
Lesley Invest AB* 2 847 811 11,43%
Engströms Trä i Brynje AB* 1 910 852 7,67%
Clearstream Banking S.A.*** 1 010 590 4,06%
Rolf Lundström 300 000 1,20%
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 293 289 1,18%
Skandia Fonder 183 000 0,73%
Janne Andersson** 178 697 0,72%
Swedbank Försäkring 134 937 0,54%
TIO STÖRSTA ÄGARNA PER 31 DECEMBER 2023 
* inklusive ägande via dotterbolag och/eller privat ägande inom ägarfamiljen
** inklusive närståendes ägande
*** företrädare för Robus Capital Management Ltd
AKTIEN

===== SIDA 14 =====

Det handlar om omsorg om verksamheten, medarbetarna, samhället och miljön.
Samhällsengagemang är en naturlig del av arbetet inom Moment Group och ett sätt att bidra till en 
hållbar samhällsutveckling. För att lyckas med detta krävs ett stort engagemang både från oss som 
bolag och bland våra medarbetare. Här beskriver vi Moment Groups arbete och de hållbarhetsfrågor 
som enligt oss är de mest väsentliga utifrån vår verksamhet och påverkansmöjlighet.
För oss inom Moment Group handlar hållbarhet om att 
utveckla och arbeta ansvarsfullt utifrån affärsmässiga, 
sociala och miljömässiga aspekter.
STRÄVAN EFTER EN VIDAREUTVECKLING AV 
VERKSAMHETEN MED HÄNSYN TAGEN 
TILL MÄNNISKA OCH MILJÖ
Ett ansvarsfullt och hållbart företagande handlar om att 
förena lönsamhet, socialt ansvarstagande och miljöhänsyn.
Det är viktigt för Moment Group att 
ta ansvar och bidra till att påverka 
både den egna verksamheten och vår 
omvärld till det bättre. Vi är överty-
gade om att ett aktivt miljöarbete och 
ett socialt engagemang inte bara ger 
oss och våra medarbetare ett gott 
samvete, det skapar också nya affärs-
möjligheter och ökar bolagets lång-
siktiga värde. Vi vill tillsammans med 
våra kunder, medarbetare och övriga 
intressenter bidra till att skapa en mer 
hållbar framtid. Ansvarstagandet ska 
genomsyra vår inställning, hantering 
av med- och motgångar och vår på-
verkan på både kort och lång sikt.
Våra bolag drivs med passion och 
engagemang. I bolagen vill vi alltid 
göra skillnad för våra kunder och 
skapa upplevelser bortom det förvän- 
tade. Ögonblick fyllda av stolthet med 
ett tydligt syfte att bygga relationer. 
Relationer som stärker bandet mellan 
människa och människa, varumärke 
och kund, medarbetare eller partners. 
Vi skapar arenor för dialog, väcker 
lekfullhet och håller konversatio-
ner vid liv. Vi gör det genom show, 
aktiviteter, mat, möten och kom-
munikation. Målsättningen är att ha 
en berörd, nöjd och återkommande 
kundskara där upplevelsen överträffar 
förväntningarna. Vi måste uppnå ett 
högt upplevt värde för att generera 
hög kundlojalitet. Vi vill skapa mötes-
platser för alla oavsett kön, könsö-
verskridande identitet eller uttryck, 
etnisk tillhörighet, religion eller annan 
trosuppfattning, funktionsnedsätt- 
ning, sexuell läggning eller ålder.
Experiment som genomfördes under 
tidigt 2000-tal (Van Boven & Gilovich) 
visar att upplevelser ger ett högre 
välmående än ting. Koncernens verk-
samheter bygger på upplevelser vilket 
innebär att människan mår bättre 
utan att vi utsätter naturen för stor 
påfrestning genom resurskrävande 
tillverkning. Konsumtionen av upple-
velser driver till stor del vår kultur
i dag med ett behov av händelser 
som berör emotionellt och som ger 
bestående minnen värda att dela med 
andra, både i verkligheten och digitalt. 
Hållbarhet för oss är att bedriva en 
sund verksamhet med fokus inte 
bara på lönsamhet utan också på 
välmående och trygghet för både 
människa och miljö.
SIDA 26 SIDA 27HållbarhetHållbarhet
FNs mänskliga rättigheter - Artikel 27. 
”Var och en har rätt att fritt delta i samhällets kulturella liv, att njuta av konst samt att få 
ta del av vetenskapens framsteg och dess förmåner.”
Vi möjliggör deltagande i det kulturella livet bland annat genom att samla vårt utbud 
på Showtic.se och genom att föreställningar sätts upp i flera städer. Vi möjliggör även 
deltagande i det kulturella livet genom att samarbeta med organisationer som har 
fokus på socialt ansvar, vilket går att läsa mer om under socialt ansvarstagande.
HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 15 =====

SOCIALT ANSVARSTAGANDE
Ett ansvarsfullt och hållbart företagande innebär att vi hela tiden strävar 
efter att förbättra de insatser som görs, i alla avseenden.
Vi har ständigt pågående samhällsin-
satser inom våra affärsområden. Det 
är viktigt för oss att vara en aktiv och 
ansvarstagande samhällsaktör. Vi tror 
att vi åstadkommer utveckling och 
förbättring i samhället i samarbete 
med andra. Tillsammans kan vi nå ut 
längre och få en större genomslag-
skraft i frågor som är viktiga, inte bara 
för oss utan även för närområde och 
världen. Vi gör nytta genom att dra 
nytta av andras innovationskraft och 
förmåga att hitta nya vägar för socialt 
ansvarstagande. Vilka insatser och 
engagemang som görs kan variera 
över åren. 
 
Inom den verksamhet som levererar 
underhållning har vi möjlighet att på 
olika sätt bidra till att människor som 
har sämre förutsättningar i samhäl-
let får möjlighet att uppleva under-
hållning och skratt som ett avbrott i 
vardagen. Vi samarbetar i detta arbete 
med olika organisationer som bland 
annat Drottning Silvias barnsjukhus, 
Barncancerfonden, Min stora dag och 
Stadsmissionen.
 
2Entertain jobbar med hållbarhet på 
flera fronter. På Vallarnas Frilufts-
teater har man fokuserat på cirkulär 
ekonomi där man istället för inköp 
av nyproducerade arbetskläder köpt 
jeansjackor på second hand. Man 
har även startat en workshop-grupp 
med specialistkompetens som jobbar 
ideellt med att bistå med kunskap 
kring hållbar personal, matsvinn 
och avfallshantering. För att stödja 
föreningslivet i Falkenberg har man 
tagit hjälp av olika föreningar till att 
städa arenan, ansvara för parkeringen 
och stå vakt under tv inspelning och 
föreställningar. 
 
På Intiman har man ett samarbete 
med Convictus, som hjälper hemlösa. 
Hit lämnas all mat och dryck som blir 
över från konferenser och filminspel-
ningar, kvarglömda saker som ingen 
hämtat ut samt porslin och annan 
inredning som behöver bytas ut på 
Intiman.  
 
Hansen är återigen partner till Rädd-
ningsmissionen i Göteborg där man 
utöver monetära bidrag hjälper till 
i caféet och stöttar Räddningsmis-
sionen i att ge bostadslösa mat, en 
möjlighet till dusch och rena kläder.
 
Tillsammans med Insamlingsstiftelsen 
för Drottning Silvias Barnsjukhus var 
Hansen med och arrangerade Barn-
golfen med syfte att samla in pengar 
till stiftelsens arbete för barn med 
långtidssjukdomar på sjukhuset. Ge-
nom partnerskapet kommer Hansen 
driva aktiviteterna pro bono och med 
långsiktighet för mottagarna.
 
Minnesota har lång tradition av att 
arbeta pro bono med föreningar eller 
organisationer som arbetar för en god 
sak. Sedan 2019 har man haft ett tätt 
samarbete med Svenska Parasportför-
bundet och har sedan dess genomfört 
flera aktiviteter och kampanjer. År 
2023 påbörjades arbetet att producera 
den svenska annonskampanjen för Pa-
ralympiska Sommarspelen i Paris. Man 
startade även utvecklingen av deras 
partnerstrategi för att säkra inflödet 
av sponsorer — allt för att fler ska få 
förutsättningar till ett aktivt liv. Såväl 
bredd-idrott som elitidrott. 
Minnesota tog i oktober initiativet att 
starta en insamling för utsatta barn 
i Israel-Palestina-konflikten via SOS 
Barnbyar. Moment Group med medar-
betare samlade ihop ca 12 000 kr. Till 
jul bidrog Minnesotas medarbetare 
med julklappar till Strawberrys insam-
ling till ekonomiskt utsatta familjer.
Under 2023 har Minnesota börjat 
anlita företaget Greentime för att 
kompetensutveckla medarbetare och 
för att kunna hållbarhetscertifiera 
kundevent.
När det kommer till strategiskt håll-
barhetsarbete används bland annat 
Pure Acts digitala plattform Acture 
där man arbetar aktivt utifrån planer 
som baseras på prioriterade områden 
samt följer årligen upp de olika målen 
enligt modellen: Prioritera – planera – 
engagera – rapportera - utvärdera. 
   
Inom Wallmansarenorna arbetas 
kontinuerligt med olika projekt som 
exempelvis att stödja HBTQ-organisa-
tioner och i Stockholm genomfördes 
eventet Wallmans goes gay. Här ar-
rangeras utlottningar där pengar går 
till organisationen QX och till de pro-
jekt dom väljer att stödja. Wallmans 
Stockholm tillsammans med Golden 
Hits var med i 2023 års Prideparad där 
artister från båda arenorna var med 
och uppträdde. 
 
Under året arbetade vi med att stödja 
ett projekt som heter ”Pass the mic” 
som drivs av Plan Internationals och 
Fryshusets projekt Sisters Create. 
Projektet lyfter flickors rätt för att få 
bestämma över sina liv. I detta projekt 
har tjejer från Sverige och Senegal 
gått samman för att utbilda och stötta 
varandra för att kämpa för en mer 
jämställd värld. De har skrivit låtar till 
varandra på teman som rör flickors 
rättigheter som de sedan tolkat. Wall-
mans bistod här med lokal och teknik.
 
I flera år har företaget Alpcot anord-
nat en välgörenhetsgala/auktion, till 
olika länder i nöd på Wallmans. För 
andra året i rad gick pengarna till de 
behövande i det krigshärjade Ukraina.
 
Ett av Wallmans shownummer heter 
The Creep och är ett samarbete med 
Fryshuset, Friends och Prins-parets 
stiftelse (LAJKA), mot nätmobbing för 
våra unga. Ett företag blev speciellt 
berörda av detta nummer och starta-
de en spontan insamling som resul-
terade i 60 000 kronor till projektet. 
Numret har även visats upp i Mall of 
Scandinavia. Vidare har Wallmans se-
dan premiären i augusti 2023 haft en 
QR-kod i menyn för direkt insamling 
till Friends (nätmobbing).
 
Hamburger Börs genomför kontinu-
erligt välgörenhetsgala, auktion och 
insamling med Zelmerlöw & Björkman 
Foundation. Zelmerlöw & Björkman 
Foundation arbetar för att åstad-
komma en förändring för barn och 
ungdomar som annars skulle varit 
dömda till ett liv i extrem fattigdom 
utan framtidsutsikter.
I SAMARBETE MED VÅR OMVÄRLD
Ett ansvarsfullt och hållbart företagande förutsätter en väl fungerande 
kommunikation med alla som har intresse i och av vår verksamhet.
INTRESSENT PÅVERKAN
Kunder, företag och  
privatpersoner
• Kundinsikt gällande värdet av upplevelser där inte tillverkning är grunden
• Leveransuppföljning med ständigt iakttagande av samhällsmiljömedvetenhet- 
och trygghetsaspekten
• Hjälpa kunden att genom innovation och förbättringar få möjlighet att vara 
med och välja att påverka
• Säkerhet
• Effektivitet, där så lite av jordens resurser som möjligt används
• Anpassning av kunderbjudandet för att skapa trygghet för kunden
Medarbetare,  
potentiella medarbetare  
och branschen
• Företagskultur med lika behandling där mångfald är en självklarhet
• Befintlig och upplevd säkerhet i det fysiska, psykiska och sociala
• Uppmuntran av fysisk aktivitet genom friskvårdbidrag
• En restriktiv hållning till alkohol och nolltolerans till droger
• Högt medarbetarengagemang och egen utveckling för en solid grund
• Rättvisa och korrekta ersättningar och anställningsvillkor utefter arbets-
marknadens normer
Befintliga aktieägare  
och potentiella  
investerare
• God resultatutveckling utan onödig påverkan på natur och samhälle
• Högt ansvarstagande och bra riskhantering
• Sund bolagsstyrning och utdelningspolicy
• Informationssäkerhet och transparens
Leverantörer och  
samarbetspartners
• Högt ställda krav på affärsetik
• En tydlig leverantörsstyrning
• Ständig efterfrågan på innovation och förbättringar
• Krav på god arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
Myndigheter • Säkerställd efterlevnad av lagar, förordningar, restriktioner och regler
Vi strävar efter att vara en välkom-
nande, öppen och respektfull koncern. 
Alla medarbetare har ett ansvar att 
bidra till och leva upp till våra värde-
ringar. Värderingarna beskriver inte 
bara ett förhållningssätt internt utan 
också externt, i samarbete med part- 
ners och leverantörer, våra kunder 
och samhället.
De intressenter som Moment Groups 
hållbarhetsarbete fokuserar på har 
valts ut utifrån vilken påverkan  
intressenterna skulle kunna ha på 
Moment Groups arbete och vilken 
inflytandegrad verksamheten skulle 
kunna ha gentemot intressenterna.
Våra medarbetare är också våra kun-
der eller potentiella kunder, varför det 
är viktigt att vi lever som vi lär. Vi be-
höver dels förhålla oss till omvärlden 
och dels se oss själva som en viktig 
påverkansaktör och en del av andras 
omvärld.
Den ökade hotbilden mot Sverige stäl-
ler allt högre krav på att vi som aktör 
inom upplevelseindustrin besitter 
relevant kunskap för att säkerställa 
vår förmåga att genomföra trygga 
arrangemang. Det är av yttersta vikt 
att vi har tydliga rutiner för att  säkra 
exempelvis smidiga flöden och trygga 
miljöer i samband med våra evene-
mang och föreställningar.
SIDA 28 SIDA 29HållbarhetHållbarhet

===== SIDA 16 =====

SIDA 30 SIDA 31HållbarhetHållbarhet
Hållbarhetsfrågorna är komplexa och måste arbetas med 
långsiktigt och genom nedbrytning.
Moment Group följer principerna i 
FNs Global Compact, FNs allmänna 
förklaring om de mänskliga rättig- 
heterna, ILOs kärnkonventioner för 
mänskliga rättigheter i arbetslivet 
(1998) samt OECD:s konvention mot 
mutor. Moment Group har ambitionen 
att följa principerna i Svensk Kod för 
Bolagsstyrning, inklusive de jämställd- 
hetsprinciper som beskrivs där.
Gällande mångfald inom bland annat 
kön, bakgrund och ålder finns arbe- 
te kvar att göra. Det är angeläget att 
fortsatt arbeta aktivt i frågan med 
ambition att successivt styra mot
att uppnå en jämn könsfördelning. 
Moment Groups hållbarhetsarbete 
fokuserar framför allt på tre av FNs 
globala mål för hållbar utveckling; 
”Jämställdhet” och ”Anständiga arbets- 
villkor och ekonomisk tillväxt” inom 
området Medarbetare samt ”Hållbar 
konsumtion och produktion” inom 
området Miljö.
MEDARBETARE
Ett ansvarsfullt och hållbart företagande innebär att vi strävar efter att skapa 
arbetsplatser som utifrån alla aspekter möjliggör ett roligt, friskt och långt arbetsliv. 
Att människor väljer att arbeta hos oss 
är vi glada och stolta över. Vi är också 
ödmjuka inför det faktum att
det är ett stort förtroende vi har fått. 
Vi måste vara en attraktiv och trygg 
arbetsgivare och ta väl hand om de 
som arbetar hos oss. Vi är övertygade 
om att människorna hos oss, hur de 
mår, att de känner sig trygga och trivs 
på arbetsplatsen, är det som gör att vi 
lyckas som företag. Utan välmående 
människor inget välmående företag.
Vi undersöker, och tar helst tag i pro-
blem innan de uppkommer. Vi arbetar 
klart med det som behöver göras och 
är efteråt nyfikna på om det blev som 
tänkt.
EN SUND ARBETSPLATS
Vi åstadkommer det genom att:
• Alla måste ta ansvar för arbetsplats- 
sen och arbeta tillsammans, oavsett 
om du är anställd, anlitad leveran-
tör/konsult, samarbetspart eller 
kund.
• Vi följde myndigheternas rekom- 
mendationer under coronapande- 
min och har skapat strukturer och 
förutsättningar för ett välfungeran-
de hybridarbete efter pandemin.
• Från första dagen och under hela 
vår tid tillsammans lovar vi att alla 
har den kunskap som krävs för att 
må bra och hålla sig skadefria på 
jobbet.
 • Vi följer självklart all lagstiftning, 
ingen hos oss får dölja missförhål- 
landen och arbetsplatserna är an- 
passade för att fungera för arbetet. 
Känns det inte rätt så flaggas det till 
någon ansvarig på arbetsplatsen.
• Vi ger möjlighet att utvecklas i sina 
nuvarande arbetsuppgifter, sin per- 
son eller mot nya  mål.
• De hos oss som har stort inflytande 
på andra människors dagliga arbete, 
ges rätt förutsättningar för att kun- 
na använda sitt inflytande på ett bra 
och sunt sätt.
• Mångfald är naturligt. Vi vill att alla 
ska vilja och få möjlighet att arbeta 
hos eller med oss. Vi bryr oss  
inte om könstillhörighet, etnisitet, 
religiös tillhörighet, funktionsned-
sättning eller din ålder. Vi gör ingen 
skillnad på grund av det, för vi vet 
att alla människor är unika.
• Vi accepterar aldrig kränkande 
särbehandling  eller  trakasserier 
och gör allt för att det inte ska ske. 
Vi anser att alla människor har en 
moralisk och medmänsklig skyldig- 
het att agera om det förkommer. 
Alla hos oss som har inflytande över 
andras dagliga arbete har ett extra 
stort ansvar att se till att vi inte 
möjliggör kränkande särbehandling 
eller trakasserier och att vi agerar 
om det ändå sker.
• Vi vill värna en bra arbetsplats med 
väl fungerande människor som 
arbetar hos oss. Vi tror att en öppen 
attityd, med högt personligt an- 
svarstagande och ett seriöst förhåll- 
ningssätt till alkohol, läkemedel och 
illegala droger är en förutsättning 
för att kunna förebygga problem. 
Delar av vår verksamhet omfattar 
servering av alkohol, vilket ställer 
särskilda krav på omdöme, tillför-
litlighet och ansvarstagande. Vi 
vill visa respekt för människor och 
värna den personliga integriteten 
samtidigt som våra regler, värde- 
ringar och förhållningssätt ska vara 
tydliga.
KONTINUERLIG DIALOG
För att vi på ett respektfullt och 
konstruktivt sätt, ska våga prata med 
varandra om våra egna och andras 
ljuspunkter och brister arbetar vi med 
vad vi kallar One-to-One. Det är sam-
tal mellan medarbetare och chef där 
arbetstider, beslutsfattande, arbets-
metoder och möjligheten att växa och 
utvecklas ska diskuteras. Det är också 
ett viktigt verktyg för att säkerställa 
att vi som koncern har en öppen dia- 
log och en fungerande återkoppling.
Vi har väl utformade rutiner för hur 
vi hanterar kränkande särbehandling 
eller trakasserier om sådant skulle 
förkomma.
JÄMSTÄLLD LÖNEPOLITIK
Vi genomför lönekartläggningar med 
syfte att upptäcka, åtgärda och för- 
hindra osakliga löneskillnader mellan 
kvinnor och män som utför lika eller 
likvärdigt arbete. Organisationens 
rutin för lönesättning är könsneutral 
och verkar för att eventuella köns-
relaterade skillnader i lön och andra  
förmåner inte ska förekomma.  
Lönekartläggningarna resulterar i god 
kontroll över rådande löneläge samt 
skapar förutsättningar för en jäm- 
ställd utveckling av organisationens 
löner. Utifrån resultatet av kartlägg- 
ningarna kan vi konstatera att det förs 
en jämställd lönepolitisk utveckling.
De skillnader som upptäcks i lön  
mellan könen och inte kan förklaras 
har tidigare, och kommer även i
framtiden, att åtgärdas i enlighet med 
handlingsplan.
JÄMSTÄLLDHET
”Jämställdhet är ett mål i sig liksom en 
förutsättning för hållbar och fredlig 
utveckling. Jämställdhet uppnås när 
kvinnor och män, flickor och pojkar 
har lika rättigheter, villkor, möjlighe- 
ter samt makt att själva forma sina liv 
och bidra till samhällets utveckling.
Det handlar om en rättvis fördelning 
av makt, inflytande och resurser i 
samhället. Kvinnors och flickors ge- 
nerellt underordnade maktposition i 
förhållande till män och pojkar måste 
upphöra.”
Genom att:
• Göra vår röst hörd och påtala sexis- 
tiskt språk och beteende
• Dela positiva berättelser som visar 
på jämställdhet mellan könen och 
motarbetar stereotyper
• Öppet tala om problemet med olika 
lön för samma jobb
ANSTÄNDIGA ARBETSBETS- 
VILLKOR OCH EKONOMISK 
TILLVÄXT
”Mer än hälften av världens arbetsta- 
gare befinner sig i osäkra anställning- 
ar, ofta instängda i en ond cirkel av 
lågproduktiva yrken med dålig lön och 
begränsad tillgång till både utbildning 
och socialförsäkringar. Detta gäller i 
högre utsträckning kvinnor än män.
Under de kommande 20 åren väntas 
dessutom den globala arbetskraften 
öka med 800 miljoner människor, vil-
ket kräver stora ansträngningar för att 
skapa nya jobb. Att främja makroeko-
nomisk stabilitet och gott
investeringsklimat, sysselsättning och 
anständiga arbetsvillkor är viktiga 
faktorer för hållbar utveckling."
Moment Group säkerställer att 
samtliga arbetsplatser har anständiga 
arbetsvillkor och tillgång till grundläg- 
gande sociala förmåner.
Genom att:
• se vårt ansvar som arbetsgivare och 
använda inkluderande policys på 
arbetsplatsen som främjar mångfald
• göra vår röst hörd när vi bevittnar 
orättvisor på arbetsplatsen
• främja och skapa jobb som uppma- 
nar människor att ta tillvara lokala 
möjligheter som gynnar det lokala 
samhället
• endast handla, i de fall vi kan påver- 
ka, från företag som behandlar sina 
anställda rättvist
Zelmerlöw & Björkman Foundation vill 
hjälpa till att utbilda barn och ung-
domar till ansvarstagande individer 
som väljer att ge tillbaka till samhället. 
Visionen är att alla barn och ungdo-
mar ska få tillfälle att upptäcka och 
utveckla sina talanger så att de kan 
bidra till sin egen och sitt samhälles 
framtid.
STAR Bowling och Ballbreaker vill ta 
samhällsansvar och bidrar till inklu-
dering genom att öppna upp sina 
aktivitetsarenor för de som annars 
inte haft möjligheten att gå. Via de 
ideella organisationerna Barn till 
ensamma mammor och Maskrosbarn 
bjuder man in till en upplevelse utöver 
det vanliga. Mat och dryck serveras 
i samarbete med leverantörer och 
personalen jobbar pro-bono.

===== SIDA 17 =====

Vårt miljömässiga ansvar består av ett 
kontinuerligt arbete inom alla våra 
affärsområden. Det innebär att vi på 
våra arenor, kontor och i allt övrigt 
ska arbeta för att minimera negativ 
miljöpåverkan. Vår ambition är att, så 
långt det är möjligt, aktivt arbeta för 
att välja hållbara alternativ i alla var- 
dagliga beslut. Många av våra kunder 
ställer krav på hög miljömedvetenhet 
vilket vi i de delar vi själva kan påverka 
efterlever.
 
Inom affärsområde Event arbetar vi 
aktivt med att hitta mer hållbara lös- 
ningar på de event som skapas, både i 
det sociala och ur miljöperspektiv. Vi 
strävar alltid efter att göra kloka val i 
stort och smått, samt erbjuder även 
kunderna att klimatkompensera för 
den miljöpåverkan man inte lyckats 
reducera.
Våra restaurangkök har under flera år 
arbetat med att producera så mycket 
som möjligt själva. Det minskar onö-
diga transporter och användningen av 
hel- och halvfabrikat. Buteljerat
vatten byts ut mot filtrerat kranvatten 
där så är möjligt. Vid val av textilier i 
dukar eftersträvar vi minskad hante-
ring av tvätt. Glödlampor och gamla 
armaturer byts succesivt ut mot 
energisnåla LED-alternativ. El- och 
kylrevideringar genomförs på våra 
arenor. Återvinning och källsortering 
är en självklarhet och genom styrda 
inköpsrutiner får vi större möjlighet 
att påverka på ett mer effektivt sätt. 
Inköpsrutinerna gör det möjligt för 
oss att med större kraft ha inflytande 
över våra leverantörsled.
HÅLLBAR KONSUMTION OCH 
PRODUKTION 
”Omställning till en hållbar konsum- 
tion och produktion av varor och 
tjänster är en nödvändighet för att 
minska negativ påverkan på klimat 
och miljö samt människors hälsa.”
Genom att:
• reducera, återanvända, källsortera 
kompostera och återvinna
• endast laga den mängd mat vi tror 
att våra gäster äter
• frysa färska råvaror och rester vid 
behov
• erbjuda klimatsmarta produkter 
och klimatkompensation som 
produkter i samband med arrang-
erade event
• hjälpa till att ändra trenden ge-
nom att köpa råvaror som annars 
går till spillo för att dess form, 
färg eller utseende inte ser rätt ut
• sträva efter att vara en smart 
konsument
• stödja företag och arbetsplatser 
som tänker och arbetar hållbart
Granskningsåtgärder avseende Miljö:
Genomlysning arenor
För att säkerställa att arenorna drivs 
i enlighet med den uppsatta policyn 
sker kontinuerligt genomlysningar av 
arenor. Detta för att säkerställa effek-
tiv drift, att bemanningen är rätt samt 
att avtalen är i enlighet med
Förväntan.
Anbudslojalitet och inköpskontroller
För att säkerställa att inköpen sker  
hos de upphandlade och kontrollerade 
leverantörerna som enligt policyn ska 
användas mäts kontinuerligt arenor- 
nas anbudslojalitet och förmåga att 
optimera inköpen. Detta ger oss en 
starkare position i förhandlingar och 
också möjlighet att påverka och styra 
inköpen mot hållbara produkter.
MILJÖMEDVETENHET
Ett ansvarsfullt och hållbart företagande innebär att vi ser vår del i, 
och påverkan på, miljön och det jordklot vi lever på. 
SIDA 32 SIDA 33HållbarhetHållbarhet
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för år 2023 på sidorna 26-33 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning 
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
 
Göteborg den dagen som framgår av elektronisk 
underskrift. 
 
Ernst & Young AB
 
Andreas Mast
Auktoriserad revisor
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE 
HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Moment Group AB, org.nr 556301 - 2730
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH  
EKONOMISK TILLVÄXT 
”Mer än hälften av världens arbetsta- 
gare befinner sig i osäkra anställning- 
ar, ofta instängda i en ond cirkel av 
lågproduktiva yrken med dålig lön och 
begränsad tillgång till både utbildning 
och socialförsäkringar. Detta gäller i 
högre utsträckning kvinnor än män.
Under de kommande 20 åren väntas 
dessutom den globala arbetskraften 
öka med 800 miljoner människor, vil-
ket kräver stora ansträngningar för att 
skapa nya jobb. Att främja makroeko-
nomisk stabilitet och gott
investeringsklimat, sysselsättning och 
anständiga arbetsvillkor är viktiga 
faktorer för hållbar utveckling.”
Moment Group säkerställer att 
samtliga arbetsplatser har anständiga 
arbetsvillkor och tillgång till grundläg-
gande sociala förmåner. 
Genom att:
• se vårt ansvar som arbetsgivare 
och använda inkluderande policys 
på arbetsplatsen som främjar 
mångfald
• göra vår röst hörd när vi bevittnar 
orättvisor på arbetsplatsen
• främja och skapa jobb som upp-
manar människor att ta tillvara på 
lokala möjligheter som gynnar det 
lokala samhället
• endast handla, i de fall vi kan på-
verka, från företag som behandlar 
sina anställda rättvist
JÄMSTÄLLDHET
”Jämställdhet är ett mål i sig liksom en 
förutsättning för hållbar och fredlig 
utveckling. Jämställdhet uppnås när 
kvinnor och män, flickor och pojkar 
har lika rättigheter, villkor, möjlighe- 
ter samt makt att själva forma sina liv 
och bidra till samhällets utveckling.
Det handlar om en rättvis fördelning 
av makt, inflytande och resurser i 
samhället. Kvinnors och flickors ge- 
nerellt underordnade maktposition i 
förhållande till män och pojkar måste 
upphöra.”
Genom att:
• Göra vår röst hörd och påtala 
sexistiskt språk och beteende
• Dela positiva berättelser som vi-
sar på jämställdhet mellan könen 
och motarbetar stereotyper
• Öppet tala om problemet med 
olika lön för samma jobb

===== SIDA 18 =====

STYRNING FÖR VÄRDESKAPANDE
Det övergripande målet är att öka ak-
tieägarvärdet och på så sätt möta de 
krav ägarna har på investerat kapital. 
Målet är även att bolaget sköts på ett 
för aktieägarna effektivt och hållbart 
sätt. Bolagsstyrningen bidrar också till 
att strukturera och skapa god ordning 
i styrelsens och ledningens arbete. De 
centrala, externa och interna styrin-
strumenten för Moment Group är den 
svenska aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen, Nasdaq Stockholms 
regelverk för emittenter, svensk 
kod för bolagsstyrning (Koden), den 
av stämman fastställda bolagsord-
ningen, styrelsens arbetsordning, 
instruktioner för styrelsens utskott, 
VD-instruktionen inklusive instruk-
tion för ekonomisk rapportering samt 
policydokument som fastställs av 
styrelsen. 
Därutöver finns styrdokument och 
mer detaljerade rutiner och arbetsin-
struktioner som fastställs av koncern-
ledningen och affärsområdeschefer. 
Styrdokument finns tillgängliga för 
bolagets anställda på intranätet. De 
dokument som har bedömts ha mest 
extern relevans finns även tillgängliga 
på bolagets hemsida. Moment Groups 
styrelse är ansvarig för bolagets ange-
lägenheter.
 
VD/Koncernchef ansvarar för att den 
löpande förvaltningen av bolaget sker 
enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar. Vidare sammanställer VD/
Koncernchef, i dialog med styrelsens 
ordförande, dagordning för styrelse-
mötena och ansvarar i övrigt för att ta 
fram informations- och beslutsunder-
lag till styrelsen.
AKTIEÄGARE
Moment Group är noterat på Nasdaq 
Stockholm, Main Market, på Small Cap 
sedan 18 oktober 2018. Årsstämman 
beslutade den 10 maj 2023 att genom-
föra en sammanläggning av aktier 1:20 
vilket har föranlett att antal aktier har 
omräknats. 
Aktiekapitalet i Moment Group AB 
uppgick vid årets slut till 62 274 775 kr 
fördelat på 24 909 909 aktier. 
Det finns ett aktieslag och samtliga 
aktier äger lika rätt till andel i bola-
gets tillgångar och vinst. Den största 
ägaren är BNP Paribas Securities  
Services, företrädare för Robus Capi-
tal Management Ltd som äger 23,23% 
av aktierna. Den näst största ägaren 
är Gelba Management AB som äger 
20,58%. Per den 31 december 2023 
fanns det 10 280 st aktieägare, fysiska 
alt juridiska.
 
Vid omröstning på bolagsstämma 
berättigar varje aktie till en röst och 
varje röstberättigad kan rösta för fulla 
antalet företrädda aktier. Totalt finns 
det 24 909 909 aktier i bolaget, vilket 
är likvärdigt med antalet röster. Per 
31 december 2023 fanns ett bemyndi-
gande från årsstämman till styrelsen 
att intill nästa årsstämma, vid ett eller 
flera tillfällen, besluta om nyemission 
av aktier i bolaget. Aktierna ska emit-
teras med eller utan företrädesrätt för 
bolagets aktieägare och högst med 10 
procent av bolagets aktiekapital och 
totala röstetal.
 
UTDELNINGSPOLICY
Moment Group har fastställt en 
utdelningspolicy som innebär att 
utdelningen ska uppgå till lägst 30% 
av koncernens resultat efter skatt. En 
utdelning förutsätter att koncernens 
finansiella ställning är tillräcklig för 
den löpande verksamheten samtidigt 
som koncernens expansionsplaner ska 
kunna fullföljas.
1
2 3
5
4
AKTIEÄGARE
ÅRSSTÄMMA
STYRELSE
VD/KONCERNCHEF
KONCERNLEDNING
OPERATIV VERKSAMHET
6
REVISIONSUTSKOTT
7
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
REVISORVALBEREDNING
8
INTERNKONTROLL
9
STYRNINGSSTRUKTUR I MOMENT GROUP
SIDA 34 SIDA 35BolagsstyrningBolagsstyrning
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Moment Group AB är ett publikt aktiebolag och till grund för styrningen 
av bolaget ligger både externa och interna regelverk. I syfte att fastställa 
riktlinjer för bolagets drift har styrelsen utarbetat och fastslagit 
policydokument. I dessa lämnas en vägledning för organisationen
och medarbetarna baserad på de grundläggande värderingar 
och principer som ska prägla verksamhet och uppförande.
Moment Group tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (koden).
INTERNA REGELVERK
• Bolagsordning
• Styrelsens och utskottens 
 arbetsordningar
• VD-instruktion
• Policys
• Styrdokument
EXTERNA REGELVERK
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Nasdaqs regelverk
• Svensk kod för bolagssstyrning

===== SIDA 19 =====

VALBEREDNING
Reglerna för Moment Groups 
valberedning beslutades vid 
årsstämman den 10 maj 2023.
Valberedningen ska bestå av fyra 
ledamöter, varav en ska utses till 
ordförande. De tre enligt Euroclear 
Swedens ägarförteckning röstmässigt 
största aktieägarna utser varsin leda-
mot i valberedningen varvid ägarför-
hållandena avser tidpunkten den 31 
augusti. Om någon av de tre största 
aktieägarna avstår sin rätt att utse 
ledamot till valberedningen ska nästa 
aktieägare i storlek beredas tillfälle att 
utse ledamot till valberedningen. Om 
en ledamot lämnar valberedningen
i förtid, ska en ny ledamot om möj-
ligt utses av samma aktieägare. Om 
nämnda aktieägare avstår sin rätt att 
utse ledamot till valberedningen ska 
nästa aktieägare i storlek, som inte 
redan har utsett en ledamot till val-
beredningen, beredas tillfälle att utse 
ledamot till valberedningen. Förut-
om de av de tre största aktieägarna 
utsedda ledamöterna ska Moment 
Groups styrelseordförande vara leda-
mot i valberedningen. Vid förändring 
av ägarförhållandena per utgången av 
det fjärde kvartalet ska valberedning-
ens sammansättning, om möjligt och 
om så anses erforderligt, anpassas till 
de nya ägarförhållandena. Styrelsens 
ordförande ska före den 30 september 
kalla till möte i valberedningen.
VALBEREDNINGEN SKA INFÖR 
STÄMMA 2024 LÄMNA FÖRSLAG PÅ:
• stämmoordförande
• styrelseordförande och övriga 
ledamöter i styrelsen samt arvode 
och annan ersättning för styrelse- 
uppdrag till var och en av  
styrelseledamöterna. Inget arvode 
ska utgå till styrelseledamot som 
uppbär lön i koncernen.
• val och arvodering av revisor
• princip för utseende av valbered-
ning samt på valberednings sätt 
att arbeta
VALBEREDNINGENS ARBETE
Valberedningens sammansättning 
offentliggjordes den 4 oktober och 
bestod av representanter för de tre 
största ägarna samt bolagets styrelse- 
ordförande. Valberedningen utgörs av 
Per Taube, Mark Hoffman, Bo Wall-
blom och Leif West. Ingen ersättning 
utgår från Moment Group till ledamö-
terna i valberedningen för deras ar-
bete och ledamöterna har konstaterat 
att det inte föreligger intressekonflik-
ter som påverkar deras uppdrag.
Valberedningen hålls informerad  
om Moment Groups verksamhet,  
styrelsearbete och fokusområden.
Valberedningen har även tagit del av 
resultatet av den styrelseutvärdering 
som gjorts.
Enligt Koden skall en majoritet av 
styrelsens ledamöter vara oberoende 
i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen. Minst två av dessa skall 
även vara oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare.
Aktieägare har haft möjlighet att 
lämna förslag och synpunkter avse-
ende valberedningens arbete inför 
årsstämman 2024. Valberedningens 
förslag inför årsstämman 2024 
framgår av kallelsen till årsstämman 
samt återfinns på bolagets hemsida, 
www.momentgroup.com. Vidare 
information om valberedningens 
arbete presenteras i valberedningens 
redogörelse inför stämman 2024.
ÅRSSTÄMMA
Bolagsstämman är Moment
Groups högsta beslutande organ. 
Den bolagsstämma som hålls inom 
sex månader efter utgången av 
räkenskapsåret och som fastställer 
resultat- och balansräkning kallas 
årsstämma. Utöver beslut om faststäl-
lande av resultat och balansräkning, 
fattar årsstämman bland annat även 
beslut om disposition av resultatet, 
sammansättning av Moment Groups 
styrelse, styrelsearvoden, riktlinjer för 
ersättning till ledande befattnings-
havare samt val av extern revisor. 
Kallelse till bolagsstämma sker genom 
annonsering i Post- och Inrikes 
Tidningar samt genom att kallelsen 
hålls tillgänglig på bolagets hemsida, 
www.momentgroup.com. Genom 
annonsering i Dagens Industri sker  
upplysning om att kallelse har skett. 
Aktieägare som är införda i aktieboken 
fem vardagar före en stämma och som 
har anmält sitt deltagande i viss ord- 
ning till Moment Group har rätt att 
delta vid stämman, personligen eller 
genom ombud, och vid stämman rösta 
för eller emot framlagda förslag samt 
ställa frågor till styrelsen och VD. 
Beslut vid årsstämman fattas normalt 
med enkel majoritet. För vissa beslut, 
såsom exempelvis ändring av bolags- 
ordningen, krävs dock beslut av en 
kvalificerad majoritet. Valberedningen 
tar hänsyn till mångfaldspolicy i sitt 
förslag till styrelsesammansättning.
Valberedningens motivering framgår i 
valberedningsens fullständiga förslag 
och motiverande som finns att läsa på 
bolagets hemsida inför årsstämman.
 ÅRSSTÄMMA 2023
Årsstämman 2023 ägde rum onsdagen 
den 10 maj 2023 på Trädgårdsgatan 
i Göteborg i Moment Groups lokal. 
Förutom aktieägare närvarade Mo-
ment Groups styrelse, revisor och ett 
antal inbjudna gäster. Protokoll från 
årsstämman och därtill anknutna do-
kument återfinns på Moment Groups 
hemsida, www.momentgroup.com
ÅRSSTÄMMA 2024
För information om årsstämma 2024 
hänvisas till kallelsen och bolagets 
hemsida.
REVISOR
Enligt bolagsordningen ska 
årsstämman utse minst en extern 
revisor. Revisionsbolaget
Ernst & Young AB omvaldes till 
revisor på årsstämman 2023 för en 
mandatperiod om ett år. Ernst
& Young AB har således reviderat 
bolagets räkenskaper för 2023 och 
auktoriserad revisor Andreas Mast 
har varit huvudansvarig revisor.
Revisorerna har deltagit vid ett 
styrelsemöte för att redogöra för
Ernst & Young ABs revisionsprocess 
i Moment Group. Därutöver har 
revisorerna deltagit vid samtliga 
möten i styrelsens revisionsutskott 
i de fall de ej enbart avhandlat 
utvärdering av revisionen.
SIDA 36 SIDA 37BolagsstyrningBolagsstyrning
STYRELSE OCH UTSKOTT
Styrelsens ansvar är att fastställa  
bolagets övergripande mål och 
strategi. Till styrelsens uppgifter hör 
därutöver bland annat att
• fokusera på att säkerställa  
fortsatt drift och finansiering för 
koncernen
• tillsätta, utvärdera och vid behov 
entlediga VD/Koncernchef samt 
godkänna VD:s uppdrag utanför 
bolaget;
• fastställa erforderliga riktlinjer för 
bolagets uppträdande i samhället 
i syfte att säkerställa dess långsik-
tigt värdeskapande förmåga;
• se till att det finns ändamålsen-
liga system för uppföljning och 
kontroll av bolagets verksamhet 
och de risker för bolaget som dess 
verksamhet är förknippad med;
 • se till att det finns en tillfredsstäl-
lande kontroll av bolagets efter-
levnad av lagar och andra regler 
som gäller för bolagets verksam-
het samt bolagets efterlevnad av 
interna regler;
• säkerställa att bolagets informa- 
tionsgivning präglas av öppenhet 
samt är korrekt, relevant och 
tillförlitlig.
Moment Groups styrelse ska enligt 
bolagsordningen bestå av mellan tre 
och åtta stämmovalda ledamöter. I 
övrigt finns ingen reglering i bolags- 
ordningen avseende tillsättande eller 
entledigande av styrelseledamöter. 
Nuvarande styrelse består av fem 
stämmovalda styrelseledamöter. VD/ 
Koncernchef är föredragande vid sty- 
relsens möten och bolagets kommuni-
kationschef är styrelsens sekreterare. 
Styrelsen har sammantaget erfarenhet 
av upplevelseindustrin, affärsutveck- 
ling, IT, corporate finance, bolagsstyr- 
ning, hållbarhetsarbete och näringsliv.
STYRELSENS BEROENDESTÄLLNING
Styrelsens ledamöter Leif West, Ken-
neth Engström, Oscar Wallblom och 
Anna Bauer är oberoende i förhållan-
de till Moment Group och dess led-
ning men inte i förhållande till större 
aktieägare eftersom de är eller inne-
har ledande befattning i bolag som är 
större aktieägare i Moment Group. 
Styrelseledamot Tina Tropp Jerresand 
är oberoende i förhållande både till 
Moment Group och dess ledning och 
till större aktieägare.

===== SIDA 20 =====

REVISIONSUTSKOTTET
Revisionsutskottet har till uppgift att 
övervaka dels bolagets redovisning 
och rapportering av finansiell infor-
mation, dels effektivitet i bolagets 
interna kontroll, utvärdering av be-
hov av internrevision, riskhantering 
samt regelefterlevnad. Vidare åligger 
det revisionsutskottet att hålla sig 
underrättad om revisionen av
 
Moment Group AB samt att granska 
och övervaka revisionens opartiskhet 
och självständighet. Revisionsutskot-
tet bistår valberedningen vid upp-
rättande av förslag till årsstämmans 
beslut om revisorsval. Under 2023 
har revisionsutskottet genomfört en 
utvärdering av revisionen av bolaget 
som syftat till att lämna en
 
rekommendation om revisor till 
valberedningen. Revisionsutskottet 
består sedan 10 maj 2023 av 
Kenneth Engström (ordförande) och 
Leif West. Bolagets koncernredo-
visningschef och VD/Koncernchef 
är föredragande och adjungerad 
mötena.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Ersättningsutskottet ansvarar för 
att bereda och utvärdera frågor 
om ersättning och andra anställ-
ningsvillkor för Moment Groups 
ledningsgrupp, varmed avses bland 
annat lönestruktur, pensionsplaner, 
incitamentsprogram och andra 
anställningsvillkor.
 
Utskottet ska också följa och utvär-
dera pågående och under året avslu-
tade program för rörliga ersättningar 
för koncernledningen samt följa och 
utvärdera tillämpningen av riktlinjer 
för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare och ersättningsstruktu-
rer och ersättningsnivåer i bolaget.
 
Ersättningsutskottet består sedan 
10 maj 2023 av Leif West (ordförande) 
och Trina Tropp Jerresand. Bolagets 
VD/Koncernchef är föredragande.
Ersättningsutskottet bereder den 
årliga ersättningsrapporten.
SIDA 38 SIDA 39BolagsstyrningBolagsstyrning
Moment Group följer svensk kod för 
bolagsstyrning ("Koden"). Enligt Koden 
ska en majoritet av styrelsens ledamö-
ter vara oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen. Minst 
två av dessa ska även vara oberoende i 
förhållande till bolagets större aktieä-
gare vilket Moment Group uppfyller.
STYRELSENS ARBETE
Styrelsens övergripande uppgift är 
att fastställa bolagets övergripande 
mål och strategi. De centrala frågor-
na för styrelsen rör strategiarbete, 
uppföljning och kontroll av bolagets 
verksamhet och risker, värdeskapande 
och kontroll av bolagets efterlevnad 
av externa och interna regler. Så-
vitt avser uppföljning och kontroll 
av bolagets risker är detta närmare 
beskrivet i avsnitt ”Internkontroll och 
riskhantering”. Styrelsens uppföljning 
av bolagets efterlevnad av interna
och externa regler utförs bland annat 
genom utövning av intern kontroll
i bolaget samt den riskbaserade 
granskning som den externa revisorn 
utför. Styrelsearbetet leds av styrel-
seordförande. Arbetet regleras av den 
arbetsordning som styrelsen fast-
ställer varje år och av gällande lagar 
och regler. Styrelsen beslutar årligen 
om instruktioner för VD/Koncern-
chef samt andra policydokument som 
vägleder medarbetare inom Moment 
Group. Nuvarande arbetsordning
och instruktioner, behandlades och 
fastställdes på styrelsemötet den 
10 maj 2023. Under 2023 har styrelsen
sammanträtt 14 gånger.
JÄV
Moment Groups styrelse har beslutat 
att styrelseledamot eller VD/Kon-
cernchef inte får handlägga frågor 
rörande avtal mellan sig själv och 
bolaget eller frågor mellan bolaget 
och tredje man, om denne i frågan har 
ett väsentligt intresse som kan strida 
mot bolaget.
UTVÄRDERING AV STYRELSEN
Styrelsen utvärderas varje år i syfte 
att dels utveckla styrelsearbetet och 
dels skapa ett underlag för valbered-
ningens utvärdering av styrelsens 
sammansättning. Av styrelsens utvär-
dering framgick att styrelsearbetet 
har fungerat bra och att synpunkter 
från utvärderingen avseende 2023 har 
beaktats men att det finns utrymme 
för vissa ytterligare förbättringar.
 
Utvärderingen visade vidare att  
styrelsen är en välkomponerad  
grupp med stort engagemang samt att 
ledamöterna tillför bred kompetens 
och har lång erfarenhet från olika  
områden som är relevanta för  
Moment Groups verksamhet.
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Valberedningen lägger fram förslag 
för beslut på årsstämman rörande 
styrelsearvoden. Årsstämman 2023 
beslutade i enlighet med valbered-
ningens förslag om arvode. Infor-
mation om styrelsearvode för 2023 
finns i not 4 för koncernen. Valbered-
ningens förslag till ersättning inför 
årsstämman 2024 framgår av kallelsen 
till årsstämman.
STYRELSENS UTSKOTT
Moment Groups styrelse har två 
ordinarie utskott: revisionsutskottet 
och ersättningsutskottet. Arbetet som 
bedrivs i utskotten rapporteras lö-
pande till styrelsen. Utskotten ska ses 
som arbetsutskott till styrelsen och 
övertar inte det ansvar som åligger 
styrelsen som helhet.
MOMENT GROUPS STYRELSE
Leif West Anna Bauer Kenneth Engström Tina Tropp  
Jerresand
Oscar Wallblom
Född 1962 1972 1973 1971 1979
Utbildning Ekonomistudier vid IHM 
Business School
BA Mass Communication 
University of South Florida 
Minor Fine Arts & Golf 
Scholarship. Certifierad 
Styrelseledamot Styrelse­
akademien.
­ Civilekonom, certifierad 
inom flera olika test- och 
utbildningsverktyg.
­
Invald 2021 2021 2020 2022 2023
Övriga väsentliga uppdrag VD/Koncernchef för 
Gelba Management AB, 
styrelseordförande i Host 
Property AB, Surewood 
Housing (fd Anebyhus­
gruppen), Sturebadet AB, 
Airport City AB samt vice 
ordföranden Arlandastad 
Holding AB (publ).
VD Scandinavian XPO i 
Stockholm. Medlem i Advi­
sory Board för Stockholms 
största evenemangs­
arenor via Stockholm 
Business Region Board. 
Verksam i det egna bolaget 
Engströms Trä i Brynje AB 
och sin verksamhet inom 
skogsnäringen.
Director of People 
Performance Nordic 
Hotels & Resorts.
Styrelseledamot i Tele­
gram Studios, ett bolag 
som arbetar med förvärv 
och förädling av musikrät­
tigheter.
Tidigare väsentliga 
uppdrag
Styrelseordförande i 
Forsbergs Fritidscenter 
AB, Scandinavian XPO 
AB, Training Partner 
Nordic AB samt flertalet 
övriga fastighetsbolag. 
Styrel[1]seordförande 
Svensk Markservice AB, 
Stockholms Auktionsverk 
AB, Andy´s Lekland. VD/
Koncernchef CG Duka 
Retail AB.
Affärsområdeschef 
Stockholm Live och försälj­
ningschef för flera olika 
eventbyråer och Business 
Director Nine Yards.
Försäljningschef Scan­
dinavian XPO. Tidigare 
Jurymedlem i Gyllene 
Hjulet och Årets Eventchef 
samt styrelseledamot i 
Destination Sigtuna.
­ Head of People & Culture 
Sverige & Finland på 
Nordic Choice Hotels. Var 
med i etableringen av; At 
Six, Hobo och TAK som 
HR­chef. Ägare och execu­
tive search konsult på på 
Pointpeople AB. Director of 
Sales på First hotels och 
flera andra ledande upp­
drag inom försäljning.
Är delägare i Wallblom­
guppen, en koncern 
med verksamheter inom 
fastigheter, finansförvalt­
ning och skönhetsindustri. 
Nuvarande verksam inom 
musikindustrin där han 
driver bolaget Tamiami Re­
cords AB. Arbetar sedan 
24 år tillbaka med Håkan 
Hellström, både på och av 
scenen.
Oberoende Oberoende i relation till 
bolaget och bolagsledning­
en men inte i relation till 
bolagets huvudägare.
Oberoende i relation till 
bolaget och bolagsledning­
en men inte i relation till 
bolagets huvudägare.
Oberoende i relation till 
bolaget och bolagsledning­
en men inte i relation till 
bolagets huvudägare.
Oberoende i relation till 
bolaget och bolagsled­
ningen och i relation till 
bolagets huvudägare.
Oberoende i relation till 
bolaget och bolagsledning­
en men inte i relation till 
bolagets huvudägare.
Innehav av aktier per 
den 31 december 2023
(eget och via bolag)
VD i Gelba Management 
AB som innehar 5 127 315 
aktier.
0 1 910 852 aktier inkl 
ägande via bolag.
0 2 847 811 aktier
inkl ägande via bolag.
Arbetsuppgifter i styrelsen Styrelseordförande.
Medlem i revisions­
utskottet.
Styrelseledamot. Styrelseledamot.
Ordförande i revisions­
utskottet. 
Styrelseledamot.
Medlem i ersättnings­
utskottet.
Styrelseledamot.
Namn Invald Avgått Oberoende1 Oberoende2 Styrelsemöten3 Revisionsutskott4 Ersättningsutskott5
Leif West, styrelseordförande 2021-01 - Ja Nej 14/14 7/7 1/1
Anna Bauer, styrelseledamot 2021-05 - Ja Nej 14/14 - - 
Kenneth Engström, styrelseledamot 2020-05 - Ja Nej 14/14 7/7 -
Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot 2022-05 - Ja Ja 14/14 - 1/1
Oscar Wallblom, styrelseledamot 2023-05 - Ja Nej 11/14 - -
Thomas Engelhart 2022­05 2023­05 Ja Ja 4/14 ­ ­
Peter Settman 2022­05 2023­05 Ja Ja 3/14 ­ ­
Bo Wallblom 2021­05 2023­05 Ja Nej 3/14 ­ ­
1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning
2) Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning
3) Under 2023 har styrelsen haft 14 protokollförda möten
4) Under 2023 har revisionsutskottet haft 7 protokollförda möten
5) Under 2023 har ersättningsutskottet haft ett protokollfört möte
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2023

===== SIDA 21 =====

INTERNKONTROLL OCH RISKHANTERING
Detta avsnitt har upprättats i enlighet 
med Koden och årsredovisningsla-
gen och beskriver bolagets interna 
kontroll och riskhantering avseen-
de den finansiella rapporteringen. 
Syftet är att ge aktieägare och övriga 
intressenter en förståelse för hur den 
interna kontrollen över finansiell rap-
portering är organiserad i bolaget.
Styrelsen ansvarar för att Moment 
Group har god intern kontroll och 
rutiner som säkerställer att fastställda 
principer för finansiell rapportering 
och intern kontroll efterlevs. Styrelsen 
ansvarar också för att den finansiella 
rapporteringen följer aktiebolagsla-
gen, tillämpliga redovisningsstan-
darder och övriga krav som ställs på 
börsnoterade bolag. Styrelsen har det 
övergripande ansvaret för Moment 
Groups interna kontroll. VD/Kon-
cernchef har det löpande ansvaret för 
att intern styrning och kontroll upp-
rätthålls. Det övergripande syftet med 
den interna kontrollen är att säker-
ställa att Moment Groups finansiella 
rapportering upprättas i enlighet med 
lag, tillämpliga redovisningsstandar-
der och övriga krav på noterade bolag 
samt att skydda Moment Groups 
tillgångar. Moment Groups arbete 
med intern kontroll har sin grund i 
det ramverk för intern styrning och 
kontroll som är framtaget av Commit-
tee of Sponsoring Organizations of 
the Treadway Commission (COSO).
Detta ramverk har fem grundläggande 
komponenter:
1. Kontrollmiljö,
2. Riskbedömning,
3. Kontrollaktiviteter,
4. Information/kommunikation och
5. Uppföljning och förbättring.
1. KONTROLLMILJÖ
God kontrollmiljö utgör grunden för 
effektivitet i ett bolags interna kon-
trollsystem. Den bygger på en
organisation där det finns tydliga be-
slutsvägar och där befogenheter och 
ansvar har fördelats genom styrande 
dokument samt en företagskultur med 
gemensamma värderingar. Dessutom 
påverkas kontrollmiljön av ledningens 
såväl som den enskilda medarbetarens 
agerande utifrån dessa värderingar.
 
I styrelsens arbetsordning och 
instruktionen till VD/Koncernchef 
säkerställs en tydlig roll- och ansvars-
fördelning, som syftar till en effektiv 
kontroll och hantering av verksamhet-
ens risker. Styrelsen har också fastlagt 
ett antal grundläggande policyer och 
styrdokument som har betydelse för 
upprätthållandet av en effektiv kon-
troll, till exempel delegationsordning, 
policy för riskhantering, finanspolicy, 
hållbarhetspolicy, code of conduct 
och informationspolicy. Därutöver
har ledningen fastlagt riktlinjer för 
finansiell rapportering, riktlinjer för 
HR och riktlinjer för att förebygga och 
upptäcka oegentligheter.
2. RISKBEDÖMNING
Revisionsutskottet ansvarar för att 
väsentliga risker för fel i den finan-
siella rapporteringen identifieras och 
hanteras. Inom Moment Group förs 
en kontinuerlig dialog med respektive 
verksamhetsbolag för att säkerställa 
en god internkontroll och medvetan-
degöra verksamhetens risker. För en 
beskrivning av koncernens risker och 
riskhantering, se avsnitt ”Risker och 
riskhantering”.
3. KONTROLLAKTIVITETER
Styrelsen bedömer att det finns en 
god förståelse bland medarbetarna 
för behovet av god kontroll över den 
finansiella rapporteringen. Moment 
Groups interna kontrollstruktur 
baseras på fastställda policyer och 
riktlinjer. Moment Groups struktur 
för intern kontroll tar utgångspunkt 
i koncernens affärskritiska processer 
i vilka kontrollaktiviteter har imple-
menterats baserat på den bedömda 
risken för fel. Inom Moment Group 
består kontrollstrukturen dels av
en organisation med tydliga roller 
som möjliggör en effektiv, och ur 
ett internkontrollperspektiv lämplig 
ansvarsfördelning, dels av specifika 
kontrollaktiviteter som syftar till att
upptäcka eller att i tid förebygga ris-
ker för fel i rapporteringen.
4. INFORMATION/KOMMUNIKATION
Effektiv och korrekt informations-
spridning, både internt och externt, 
är viktigt för att säkerställa fullständig 
och korrekt finansiell rapportering i 
rätt tid. Policyer, rutiner, handböcker
och annat av betydelse för den finan-
siella rapporteringen uppdateras och 
kommuniceras löpande till berörda 
medarbetare. Koncernens ekono-
mifunktion har ett direkt operativt 
ansvar för den löpande finansiel-
la redovisningen och för likformig 
tillämpning av koncernens riktlinjer, 
principer och instruktioner för den 
finansiella rapporteringen. Dotter-
bolag och operativa enheter lämnar 
regelbundet finansiella rapporter och 
rapporter om den operativa verksam-
heten till moderbolaget, som i sin tur 
rapporterar till styrelsen.
Moment Group skall följa svensk kod 
för bolagsstyrning ("Koden"). Enligt 
Koden skall bolagets halvårs- eller 
niomånadersrapport översiktligt 
granskas av bolagets revisor. Informa-
tionspolicyn och tillhörande riktlinjer 
säkerställer att den externa kommu-
nikationen är korrekt och lever upp 
till de krav som ställs på bolag note-
rade på Nasdaq Stockholm. Finansiell 
information lämnas regelbundet 
genom årsredovisning, delårsrappor-
ter, pressmeddelanden och tillkänna-
givanden på bolagets hemsida, 
www.momentgroup.com
5. UPPFÖLJNING OCH FÖRBÄTTRING
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den 
information som ledningsgruppen och 
revisionsutskottet lämnar. Revisions-
utskottets uppföljning av effektivite-
ten i den interna kontrollen är särskilt 
viktig. Arbetet innefattar bland annat 
att säkerställa att åtgärder vidtas 
rörande eventuella brister och förslag 
till åtgärder som kan ha framkommit 
vid den externa revisionen.
INTERNREVISION
I enlighet med punkt 7.3 i Svensk 
Kod för bolagsstyrning har styrelsen 
utvärderat behovet av en särskild 
granskningsfunktion. Med hänsyn till
de uppföljningar som sker genom den 
interna kontrollfunktionen samt ge-
nom ekonomiorganisationen har sty-
relsen bedömt att behov av en separat 
internrevision eller granskningsfunk-
tion för närvarande inte föreligger.
Frågan om en separat internrevisions-
funktion prövas årligen.
SIDA 40 SIDA 41BolagsstyrningBolagsstyrning
MOMENT GROUPS KONCERNLEDNING
Martin du Hane Ia Lindahl Idborg Susanne Bäckström Patrik Bågendahl
Position VD/Koncernchef och 
Group CFO i Moment 
Group. Verksam i  
Moment Group sedan 
2019 och i koncernled­
ningen sedan 2020.
Head of Communication 
& IR. I koncernledningen 
sedan 2011.
Head of People & Culture. 
Verksam i Moment Group 
sedan 2021 och i koncern­
ledningen sedan 2022.
Head of IT. Verksam i Mo­
ment Group sedan 2023 
och i koncernledningen 
sedan 2023.
Född 1977 1963 1970 1973
Utbildning Magisterexamen före­
tagsekonomi, Handels­
högskolan vid Göteborgs 
universitet.
Ekonomistudier vid Han­
delshögskolan i Göteborg. 
Marknads ekonom IHM.
Fil.kand i programmet för 
Personal, Arbetsliv och 
Organisation, Stockholms 
universitet.
Högskoleutbildning, 
2 år robotteknik.
Tidigare väsentliga 
uppdrag
Head of Group Finance 
and Treasury Elof Hans­
son Holding AB, Senior 
Manager KMPG Advisory, 
Partner Lind Andersson 
Consulting AB, Godkänd 
revisor Ernst & Young AB.
Ledande befattningar inom 
rese­ och hotellbranschen. 
Senior Project Manager 
och Event Communication 
Manager på Hansen.
Olika Regionchefsroller 
Adecco Sverige, HRBP 
och projektledare Spies 
och Scandinavian Leisure 
Group (Thomas Cook).
Enterprise Architect Plint, 
Product Owner, Mobiplus, 
CIO, MeconGroup.
Innehav av aktier per den 
31 december 2023 (inklu­
sive närståendes ägande)
21 956 aktier. 0 0 585 aktier.
Frode Flygelring Niclas Möller Andy Pimmeshofer Janne Andersson Mikael Nilsson
Position Affärsområdeschef & VD 
för Kungportsgruppen 
sedan 2023. Verksam 
i Moment Group sedan 
2022 och i koncernled­
ningen sedan 2022.
VD för Hansen, där i 
verksam sedan 2021 och 
i koncernledningen sedan 
2020.
VD för Minnesota Com­
munication AB. Anställd 
i Minnesota sedan 2001 
och i koncernledningen 
sedan 2017.
Affärsområdeschef & VD 
för 2Entertain. Anställd i
2Entertain AB sedan 1992 
och i koncernledningen 
sedan 2010.
Affärsområdeschef & 
VD för Wallmans Group. 
Verksam i Moment Group 
sedan 2019 och ingår i 
koncernledningen sedan 
2022.
Född 1988 1975 1969 1962 1982
Utbildning Civilekonom, Stockholms 
Universtitet.
Ekonomistudier vid  
Handelshögskolan i  
Göteborg samt läst  
kurser inom bl.a service­
management.
Marknadsekonom IHM. Kandidatexamen i 
företagsekonomi Baltic 
Business School, Kalmar 
Högskola.
Tidigare väsentliga 
uppdrag
Revisor Deloitte, Transfer 
Pricing Consultant 
Deloitte,  Group Finacial 
Controller NTEX.
VD/Koncernchef Harrys 
Pubar AB. Tf Affärsområ­
deschef Immersive Venues 
mellan 2020 till feb 2022 
och Tf Verksamhetsledare 
Hansen från 2021.
Grundare av Minnesota 
Communication AB 2001.
Grundare av 2Entertain 
1987. Executive producent 
inom 2Entertain.
CFO för Unident AB, 
Tf ekonomichef för 
Moment Group AB.
Innehav av aktier per den 
31 december 2023 (inklu­
sive närståendes ägande)
0 0 0 178 007 aktier. 15 513 aktier.

===== SIDA 22 =====

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten för år 2023 på sidorna 34-43 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap-
porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards on Audi-
ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysning-
ar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma 
lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo-
visningen samt är i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
Göteborg den dagen som framgår av elektronisk 
underskrift. 
Ernst & Young AB
Andreas Mast 
Auktoriserad revisor
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Moment Group AB, org. nr 556301-2730
SIDA 42 SIDA 43Bolagsstyrning
 Bolagsstyrning
KONCERNFUNKTIONER
I bolaget finns följande koncernfunk- 
tioner: Kommunikation/IR, HR, IT och 
Finans.
ERSÄTTNING TILL LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE
Vid bolagsstämman 10 maj 2023 an-
togs riktlinjer för bestämmande av lön 
och annan ersättning till den verkstäl-
lande direktören och andra personer i 
koncernledningen samt till styrelsele-
damöter såvitt avser ersättningar ut-
över det styrelsearvode som stämman 
fattar beslut om. Riktlinjerna tillämpas 
på ersättningar som avtalas, och för-
ändringar som görs i redan avtalade 
ersättningar, efter det att riktlinjerna 
antagits av årsstämman 2023.
En framgångsrik implementering av 
bolagets affärsstrategi och tillvarata-
gandet av bolagets långsiktiga intres-
sen, inklusive dess hållbarhet, förut-
sätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. 
För detta krävs att bolaget kan 
erbjuda konkurrenskraftig och 
marknadsmässig ersättning.
 
För fullständig information om bola-
gets antagna riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare, se 
under Förvaltningsberättelsen.
YTTERLIGARE INFORMATION
Mer information om fast och rörlig 
ersättning finns på bolagets hemsida, i 
styrelsens redovisning av ersättnings-
utskottets utvärdering enligt punkten
9.1 i Koden, kallelsen till årsstämman 
samt i not 4 för koncernen.
VD OCH KONCERNLEDNING
VD/KONCERNCHEF
VD/Koncernchef ansvarar för att 
sköta den löpande förvaltningen av 
bolaget enligt styrelsens riktlinjer och 
anvisningar. VD sammanställer också, 
i dialog med styrelsens ordförande, 
dagordning för styrelsemötena och 
ansvarar för att ta fram informations-
och beslutsunderlag till dessa möten. 
Vidare ska VD se till att styrelsens 
ledamöter får information om Mo-
ment Groups utveckling för att kunna 
fatta väl underbyggda beslut. VD har 
inga väsentliga uppdrag och ekono-
miska engagemang utanför bolaget 
samt inga väsentliga aktieinnehav och 
delägarskap i företag som bolaget har 
betydande affärsförbindelser med.
KONCERNLEDNING
Vid sidan av VD/Koncernchef utgörs 
Moment Groups koncernledning 
av, Group CFO, Head of IT, Head of 
Commuication & IR, Head of People & 
Culture, Affärsområdeschefer & VD i 
dotterbolagen. Ledningsgruppen  
träffas regelbundet och behandlar 
frågor som bland annat rör bolags-
styrning, rapportering och strategi. 
Vidare ska ledningsgruppen förbereda 
ärenden som fordrar beslut av styrel-
sen enligt styrelsens arbetsordning 
samt att bistå med att verkställa be-
slut från styrelsen. Utöver det kollek-
tiva ansvaret i ledningen av bolaget 
har varje ledamot i ledningsgruppen 
ett individuellt ansvar för sin respekti-
ve funktion eller affärsområde.
I början av varje räkenskapsår utvär-
derar ledningsgruppen sitt arbete och 
fokuserar då på kvaliteten i beslut, ag-
enda, mötesstruktur, genomförandet 
och den övergripande prestationen.
VD/Koncernchef
Martin du Hane
Group CFO 
Martin du Hane
Affärsområdeschef & 
VD Wallmans Group 
Mikael Nilsson
Head of 
People & Culture
Susanne Bäckström
Head of 
Communication & IR
Ia Lindahl Idborg
Head of IT
Patrik Bågendahl
VD Hansen
Niclas Möller
VD Minnesota
Andy Pimmeshofer
Affärsområdeschef & 
VD Kungportsgruppen 
Frode Flygelring
Affärsområdeschef 
& VD 2Entertain
Janne Andersson

===== SIDA 23 =====

SIDA 44 SIDA 45FörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Moment Group AB, org.nr. 556301-2730, 
avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 2023. 
Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår.
INFORMATION OM VERKSAMHETEN
Moment Group är en av de ledande 
aktörerna inom upplevelseindustrin i 
Skandinavien. Inom koncernen skapas 
under ett år upplevelser för fler än 
två miljoner gäster. Verksamheterna 
inom Moment Groups verksamheter 
bedrivs sedan 1 juli 2023 i fyra affärs-
områden, med kontor i Göteborg, 
Stockholm, Köpenhamn, Oslo, Malmö 
och Falkenberg.
Moment Group drabbades hårt av 
coronapandemin och merparten av 
koncernens verksamheter var även de 
två första månaderna 2022 stängda, 
vilket påverkar jämförelsetalen. 
Moment Group är noterat på Nasdaq 
Stockholm, Main Market, Small Cap. 
Styrelsen har sitt säte i Göteborg, där 
även huvudkontoret är beläget på 
Trädgårdsgatan 2, 411 08 Göteborg.
AFFÄRSIDÉ
Moment Groups affärsidé är 
”WE CREATE VALUE DEVELOPING 
SUSTAINABLE COMPANIES IN THE 
EXPERIENCE INDUSTRY”.
MARKNAD
Moment Group verkar inom den 
skandinaviska upplevelseindustrin, 
med verksamheter inom bland annat 
event och aktiviteter, liveunderhåll-
ning samt aktivitetsrestauranger. 
Branschen som bolaget verkar i var 
starkt påverkad av coronapandemin 
som bröt ut i mars 2020 och 2023 är 
första året sedan dess helt utan coro-
narestriktioner. Under 2023 påver-
kades vi av krig och oro i omvärlden 
liksom höjda räntor och ökad inflation 
vilket medför osäkerhetsfaktorer om 
hur branschen påverkas av det osäkra 
läget som råder. 
Upplevelseindustrin kan brett defi-
nieras som: samtliga områden som 
erbjuder upplevelser och underhåll-
ning och konkurrerar om kunders 
begränsade tid och pengar. Det kan 
till exempel vara sportevent, nöjesfält, 
liverunderhållning, biografer, resor 
och turer, hotellupplevelser, samt 
diverse kulturella aktiviteter, vilket är 
varför upplevelseindustrin känneteck-
nas av hög konkurrens. Koncernen 
är aktiv inom samtliga steg av vär-
dekedjan genom egen produktion av 
upplevelser, egna arenor, samt egna 
försäljningskanaler till slutkonsument. 
Genom denna kontroll över värdeked-
jan kan bolaget garantera ett högkva-
litativt produkterbjudande.
Trender i upplevelseindustrin
Det är fortsatt bolagets bedömning 
att upplevelseindustrin över tid är en 
tillväxtbransch med goda möjligheter 
då det finns stark en underliggande 
efterfrågan på konsumtion av upple-
velser, även om det osäkra läget i om-
världen med krig i vår närhet, ökade 
kostnader, räntehöjningar och fluktu-
erande elpriser sannolikt kommer att 
påverka kunderna på olika sätt. Över 
tid bör detta dock normaliseras.
VERKSAMHET OCH ORGANISATION
Verksamheten bedrivs i fyra affärsom-
råden; ”2Entertain” , ”Wallmans Group” , 
”Kungsportsgruppen” och ”Event & 
Communication”.
• Inom Affärsområde 2Entertain 
återfinns verksamhetsområdena 
Musikal, Teater och Show, Corpora-
te Entertainment och Artist.
• Inom Affärsområde Wallmans 
Group återfinns verksamheter inom 
arenor för show, event och matupp-
levelser samt produktion av egna 
koncept. 
• Inom Affärsområde Kungsports-
gruppen återfinns verksamheter 
inom aktivitetsupplevelser, mat och 
dryck.
• Inom affärsområde Event & Com-
munication återfinns verksamheter 
inom event och Brand Engagement.
Koncernens samlade erbjudande 
riktar sig till både privatkonsumenter 
och företagsmarknaden. Verksamhe-
terna inom musikal och teater riktar 
sig huvudsakligen till privatkunder där 
den egna biljettsajten Showtic  har en 
central roll för marknadsföring och 
försäljning. För verksamheter inom 
show-, mat och aktivitetsupplevel-
ser vänder sig koncernen till en mer 
blandad målgrupp där även en hel del 
företagsbokningar återfinns. Verk-
samhetsområdena Corporate En-
tertainment, Artist, Event och Brand 
Engagement riktar sig i princip helt 
till företagsmarknaden då det är där 
kunden återfinns även om gästen som 
upplever det som skapas kan vara där 
antingen i egenskap av privatperson 
eller i sin professionella roll.
Inom Affärsområde Event & Commu-
nication verkar Hansen och Minnes-
ota Communication och sammanta-
get är de en av de största aktörerna 
inom eventbranschen i Skandinavien. 
Hansen designar och genomför event 
från idé till utförande. Resultatet är 
upplevelser som berör och förflyttar 
varumärken, kunder och deras gäster. 
Minnesota hjälper sina kunder att 
bygga starka varumärken och skapa 
lönsamma affärer genom att engage-
ra olika målgrupper. Det görs genom 
events, content och sponsring och 
kallas Brand Engagement.
Inom Affärsområde 2Entertain pro-
duceras musikal, teater, show och 
konsert. Här skapas specialbeställd 
underhållning och förmedlas artis-
ter till företagskunder. 2Entertain 
driver fyra teaterarenor; Intiman i 
Stockholm, Vallarnas friluftsteater i 
Falkenberg samt China Teatern och 
Oscarsteatern i Stockholm (där de 
två sistnämnda drivs i samarbete med 
Vicky Nöjesproduktion). 2Entertain 
driver också biljettbokningssajten 
Showtic.
Inom Affärsområde Wallmans Group 
drivs fem arenor i Skandinavien. 
Dessa erbjuder mat-, show- och 
nattklubbsupplevelser; Golden Hits i 
Stockholm, Wallmans i Stockholm 
och Oslo samt Cirkusbygningen/
Wallmans i Köpenhamn och 
Hamburger Börs i Stockholm. 
Inom Affärsområde Kungsportsgrup-
pen drivs aktivitetsrestaurangerna 
STAR Bowling i Göteborg och Ballbre-
aker i Stockholm, båda är moderna 
aktivitetsarenor där upplevelserna 
bygger på att gästen själv tar en aktiv 
roll i händelserna genom spel, lek 
och tävling i kombination med mat & 
dryck. Inom affärsområdet återfinns 
också koncernens två senaste egen-
utvecklade koncept Bermuda Deck 
Shuffle Club och SLiCE – Ping, Pong, 
Pizza. Bermuda öppnade sin förta ak-
tivitetsrestaurang i Malmö i november 
2023 och under våren 2024 kommer 
SLiCE att öppna både i Göteborg och 
Malmö. Ambitionen är att etablera 
båda koncepten på fler platser i Skan-
dinavien.
I moderbolaget finns stödfunktioner 
inom framförallt Ekonomi, Kommuni-
kation, HR och IT.
SÄSONGSVARIATIONER/ 
KVARTALSAVVIKELSER
Moment Groups verksamhet uppvisar 
stora säsongsvariationer där kvartal 
fyra står för en betydande del av kon-
cernens intäkter och resultat. Verk-
samheterna inom de olika affärsområ-
dena har olika säsongsmönster och då 
show- och eventarenornas resultatge-
nerering så kraftigt sker under fjärde 
kvartalet slår detta igenom på hela 
koncernen. 
Merparten av koncernens verksamhe-
ter var stängda från mars 2020 fram 
till slutet av tredje kvartalet 2021. Nya 
restriktioner infördes från december 
2021 fram till februari 2022. Detta 
innebär att jämförelserna under de 
perioder som påverkats av corona-
restriktioner inte blir rättvisande.
Event & Communication – resultat-
genereringen inom verksamheten 
i Hansen följer inte något säsongs-
mönster utan beror helt på när i tiden 
projekten kontrakteras och genom-
förs. Verksamheten inom Minnesota 
Communication har en relativt jämn 
resultatgenerering under året, då 
vinstavräkningen i projekten vanligtvis 
sker över en längre period. 
2Entertain – inom musikal, teater, 
show och konsert jobbar man med tre 
publika spelperioder per år (jan-maj, 
jun-aug och sep-dec). Artistbokning-
ar och specialbeställd underhållning 
(Corporate Entertainment) har en 
relativt jämn intäktsgenerering över 
året. 
Wallmans Group – inom koncernens 
fem show- och eventarenor sker den 
huvudsakliga intäktsgenereringen 
under fjärde kvartalet, medan de tre 
första kvartalen har en lägre intjäning. 
Efterfrågan i fjärde kvartalet är vanli-
gen starkare än i övriga kvartal sam-
mantaget. Detta medför att resultatet 
från kvartal fyra vanligtvis överstiger 
helårsresultatet inom affärsområdet.
Kungsportsgruppen – resultatgene-
reringen fördelar sig över hela året 
med undantag av sommarmånaderna 
då beläggningen är lägre och det fjär-
de kvartalet som är det starkaste.
MEDARBETARE
Medelantalet anställda ackumule-
rat januari till december uppgick till 
423 (418), vilket är en ökning med 5 
anställda jämfört med samma period 
föregående år. I medelantalet anställ-
da inkluderas projektanställda och 
visstidsanställda Det kan skilja mellan 
åren huruvida de som är delaktiga i 
projekt och produktioner är anställda i 
bolaget eller fakturerar sin ersättning 
på konsultbasis från egna bolag..
Riktlinjer för ersättning ledande  
befattningshavare
Styrelsen skall åtminstone vart fjärde 
år inför årsstämman upprätta ett 
förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Vid års-
stämman i maj 2021 antogs riktlinjer 
för ersättning till ledande befattnings-
havare baserat på styrelsens förslag. 
En framgångsrik implementering av 
bolagets affärsstrategi och tillvarata-
gandet av bolagets långsiktiga intres-
sen, inklusive dess hållbarhet, förut-
sätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. För 
detta krävs att bolaget kan erbjuda 
konkurrenskraftig och marknadsmäs-
sig ersättning. Dessa riktlinjer möj-
liggör att ledande befattningshavare 
kan erbjudas en konkurrenskraftig 
totalersättning.
Formerna av ersättning m.m. 
Ersättningen ska vara marknads-
mässig och får bestå av följande 
komponenter: fast lön, rörlig ersätt-
ning, pensionsförmåner och andra 
icke-monetära förmåner. Bolagsstäm-
man kan därutöver, och oberoende 
av dessa riktlinjer, besluta om exem-
pelvis aktie och aktiekursrelaterade 
ersättningar och incitamentsprogram 
baserade på teckningsoptioner.
Den rörliga ersättningen ska vara 
kopplad till förutbestämda och mät-
bara kriterier som kan vara finan-
siella och som skall följa koncernens 
finansiella mål, eller icke-finansiella 
som skall ligga i linje med den indivi-
duella utvecklingsplanen. Kriterierna 
ska vara utformade så att de främjar 
bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, 
genom att exempelvis ha en tyd-
lig koppling till affärsstrategin eller 
främja befattningshavarens långsiktiga 
utveckling. Den rörliga ersättningen 
får uppgå till högst 50 procent av 
den fasta årliga lönen för koncer-
nens verkställande direktör samt 25 
procent av den fasta årliga lönen för 
respektive annan ledande befatt-
ningshavare. Uppfyllelse av kriterierna 
för utbetalning av rörlig ersättning 
ska kunna mätas under en period om 
ett år.
Styrelsen ska ha möjlighet att enligt 
lag eller avtal och med de begräns-
ningar som må följa därav helt eller 
delvis återkräva rörlig ersättning som 
utbetalats på felaktiga grunder. När 
mätperioden för uppfyllelse av krite-
rier för utbetalning av rörlig ersätt-
ning avslutats ska bedömas i vilken 
utsträckning kriterierna uppfyllts. 
Ersättningsutskottet ansvarar för 
bedömningen. Såvitt avser finansiel-
la mål ska bedömningen baseras på 
den av bolaget senast offentliggjorda 
finansiella informationen.
För den verkställande direktören ska 
pensionsförmåner vara premiebe-
stämda och pensionspremierna ska 
uppgå till högst 35 procent av den 
fasta årliga lönen. Rörlig ersättning 
ska inte vara pensionsgrundande. För 
övriga ledande befattningshavare ska 
pensionsförmåner vara premiebe-
stämda om inte befattningshavaren 
omfattas av förmånsbestämd pension 
enligt tvingande kollektivavtalsbe-
stämmelser. Pensionspremierna för 
premiebestämd pension ska uppgå till 
högst 35 procent av den fasta årliga 
lönen. Rörlig ersättning ska vara pen-
sionsgrundande i den mån så följer av 
tvingande kollektivavtalsbestämmel-
ser som är tillämpliga på befattnings-
havaren.
Andra förmåner får innefatta 
icke-monetära förmåner. Sådana 
förmåner får sammanlagt uppgå till 
högst 15 procent av den fasta årliga 
lönen.

===== SIDA 24 =====

SIDA 46 Förvaltningsberättelse SIDA 47Förvaltningsberättelse
Övrigt
Uppsägningstiden ska vara så lång 
att bolaget ges skälig tid att rekrytera 
och utbilda ersättare, med de be-
gränsningar som kan följa av lag. En 
uppsägningstid från befattningshava-
rens sida om maximalt sex månader 
ska anses uppfylla detta krav.
Vid sådan uppsägning ska befattnings-
havaren inte ha rätt till avgångsve-
derlag. Vid uppsägning från bolagets 
sida får uppsägningstiden vara högst 
tolv månader. Fast lön under uppsäg-
ningstiden och avgångsvederlag får 
sammantaget inte överstiga ett belopp 
motsvarande den fasta lönen för ett 
år för verkställande direktören och för 
övriga ledande befattningshavare.
Styrelsen får besluta att tillfälligt 
frångå riktlinjerna helt eller delvis, om 
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl 
för det och ett avsteg är nödvändigt 
för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet,  
eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft. Som angivits 
ovan ingår det i ersättningsutskottets 
uppgifter att bereda styrelsens beslut 
i ersättningsfrågor, vilket innefattar 
beslut om avsteg från riktlinjerna.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER 
UNDER RÄKENSKAPSÅRET 
– KORT SAMMANFATTNING
För helåret uppgick nettoomsättning-
en till 1 042 msek (848 msek) vilket är 
en förbättring med 194 msek jämfört 
med föregående år. Rörelseresultatet 
för året är det starkaste i koncernens 
historia och visar tydligt att bred-
den av verksamheter i koncernen är 
en styrka då konjunkturläget som 
påverkat ett segment mer har kom-
penserats av att andra verksamheter 
påverkats mindre. 
Rörelseresultatet för året landade på 
67 msek (63 msek) vilket är en för-
bättring med 4 msek jämfört med året 
före. Rörelseresultatet för året påver-
kades positivt av en engångseffekt om 
12 msek med anledning av uppgörelsen 
med konkursboet i 2Entertain Germa-
ny. Rensat för denna landar rörelsere-
sultatet för helåret på 55 msek.
Arenorna i det affärsområde som 
tidigare benämndes som AO Immersi-
ve Venues delades med start den 1 juli 
upp i två affärsområden för att stärka 
fokuset på utveckling och tillväxt av 
respektive produktområde. Mikael 
Nilsson utsågs till Affärsområdeschef 
& VD för AO Wallmans Group  
(koncernens show- och eventarenor). 
Frode Flygelring utsågs till Affärsom-
rådeschef & VD för AO Kungsports-
gruppen (aktivitetsarenorna).
Koncernen har under året utvecklat 
två nya egna koncept. Bermuda Deck 
Shuffle Club slog i november upp 
portarna till en mycket lyckad premiär 
av sin första aktivitetsrestaurang med 
lansering i Malmö. SLiCE – ping pong 
pizza – öppnar både i Göteborg och 
Malmö våren 2024. Ambitionen är att 
etablera båda koncepten på fler plat-
ser i Skandinavien.
Det helägda dotterbolaget Minnesota 
Communication förvärvade 1 oktober 
hundra procent av filmproduktions-
bolaget Filmriding & Company AB 
och såväl Minnesota som koncernen i 
stort förstärktes därmed med kom-
petens inom storytelling, manus, regi, 
producentskap, foto och redigering av 
rörligt media.
Under året har koncernen amorterat 
av 26 msek i anstånd, 48 msek av lea-
singskulden samt att man under andra 
kvartalet amorterade hela Superlåne-
faciliteten om 35 msek. Superlånefa-
ciliteten ingicks den 20 januari 2021, 
under pandemin, med förfallodag  
28 mars 2024 och löpte med en rörlig 
ränta om Stibor 3m + 10% med golv 
Stibor=0% vilket var koncernens  
dyraste finansieringskälla. 
Koncernens långsiktiga finansiering 
består efter ovan amortering av ett 
obligationslån om 109 msek som under 
året förlängdes till 28 september 2025. 
Obligationsinnehavarna godkännande 
i december 2023 ändringar i villkoren 
för bolagets utestående obligationslån, 
vilket bland annat innebar att obliga-
tionen förlängdes. Obligationen löper 
med en rörlig ränta om Stibor 3m + 
6,75% med golv Stibor=0%. 
En sammanläggning av aktier 1:20 
genomfördes med avstämningsdag 
19 juni 2023. Detta efter beslut vid 
årsstämman den 10 maj 2023. 
Under året har 46 200 994 teck-
ningsoptioner nyttjats för teckning 
av 2 310 049 aktier i Moment Group 
till teckningspriset 5,332 kronor per 
aktie. Bolaget tillfördes drygt 12 msek. 
Kvarvarande antalet utgivna teck-
ningsoptioner är 10 063 579 st, vilka 
kan användas fram till den 11 april 
2024 för teckning av 503 178 aktier, 
vilket skulle innebära en emissionslik-
vid om ca 2,7 msek innan ev. emis-
sionskostnader.
Antalet aktier i Moment Group upp-
gick vid årets slut till 24 909 909 st.
Nedan nya finansiella mål offentlig-
gjordes den 14 november 2023:
Tillväxtmål
Moment Groups tillväxtmål är att 
koncernen ska uppnå en omsättning 
(pro-rata*) på 1,3 miljarder SEK under 
räkenskapsåret 2028. 
Rörelsemarginal
Moment Groups långsiktiga mål är att 
uppnå en rörelsemarginal (EBIT och 
pro-rata*) på 8–10% över en konjunk-
turcykel.
Räntetäckningsgrad
Moment Groups mål är att ränte-
täckningsgraden över tid inte skall 
understiga 5 på rullande tolv månader 
(RTM). 
*omsättning och rörelsemarginal kommer att 
mätas på pro-rata-nivå, vilket innebär att de 
räknas om till lika del omsättningsandel som 
vinstandel avseende samägda projekt.
Årsstämman beslutade den 10 maj 
2023, i enlighet med gällande utdel-
ningspolicy, att ingen utdelning skulle 
lämnas till bolagets aktieägare för 
räkenskapsåret 2022.
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Nettoomsättning/ 
Pro rata-omsättning
Koncernens nettoomsättning uppgick 
för året till 1 042 msek (848 msek), en 
ökning med 194 msek.
Omräkning av omsättning till lika 
omsättningsandel som vinstandel 
avseende samägda projekt görs i 
koncernen och benämns pro rata- 
omsättning. Avtalen kring samägda 
projekt ser olika ut – en part kan äga 
hela omsättningen men endast del av 
vinsten alternativt redovisa endast en 
vinstandel. Nyckeltalet pro rata- om-
sättning visar omsättningen utifrån 
samma andel som ingår i resultatet 
och ger därmed en mer rättvisande 
omsättningssiffra för koncernen. Pro 
rata-omsättningen uppgick till 990 
msek (788 msek), en ökning med 26% 
jämfört med föregående år.
Rörelseresultat 
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick för 
året till 67 msek (63 msek) vilket är  
4 msek bättre än föregående år.  
Rensat för poster av engångskaraktär 
är rörelseresultatet 55 msek som på-
verkas positivt av uppgörelsen med 
konkursboet i 2Entertain Germany 
som landade på 12 msek bättre än vad 
som avsatts.
Verksamheterna som ligger nära 
den av lågkonjunkturen påverka-
de restaurangbranschen och del av  
resultatminskningen är hänförbar till 
det generella konjunkturläget och den 
allmänna osäkerheten, vilka påverkat 
försäljningen och kostnadsmassan 
negativt.
Finansiella Poster
Gruppens finansnetto för året upp-
gick till -24 msek (-22 msek). Finan-
siella kostnader påverkas negativt av 
de högre räntorna och landar på  
-29 msek (-25 msek). Ränteintäkterna 
har fått en positiv effekt och uppgick 
för året till 5 msek (3 msek).
Inkomstskatter
Ackumulerat uppgick årets skatt till 
1 msek (4 msek) som består av aktu-
ell skatt i våra utländska enheter om 
-5 msek (-3 msek) samt uppskjuten 
skatt om 6 msek (7 msek) hänförlig 
till värdering av våra skattemässiga 
underskott.
KONCERNENS BALANSRÄKNING
Likviditet och finansiell ställning 
Likviditeten vid årets slut landar på  
108 msek (191 msek) där kassaflödet 
från den löpande verksamheten uppgår 
till 54 msek (93 msek). Minskningen 
som avser kassaflöde från löpande 
verksamhet beror framförallt på att 
koncernen binder upp mer likviditet 
i rörelsefordringar i slutet av året än 
tidigare år. Under året har koncernen 
investerat 39 msek (11 msek) i anlägg-
ningstillgångar, 3 msek (+/-0 msek) i 
nyförvärv, amorterat av 109 msek (60 
msek) och erhållit 12 msek (0 msek) 
i en nyemission genom nyttjande av 
teckningsoptioner. 
Bolagets skuldsättning (exkl. IFRS 16 
justering) har därmed minskat vilket 
ligger i linje med strategin att stärka 
balansräkningen och uppnå en mer 
stabil räntetäckningsgrad.  
Vid utgången av året uppgick  
koncernens eget kapital till 95 msek  
(42 msek), vilket motsvarar 3,80 kronor 
(1,84 kronor) per utestående aktie efter 
utspädning. Soliditeten uppgick till  
7,4 % (3,8 %). Antalet aktier uppgick  
vid periodens utgång till 24 909 909 st 
(22 599 860 st).
Fortsatt drift
Beaktat aktuell finansiella ställning, 
med likvida medel uppgående till  
108 msek vid årsskiftet, och upprättade 
likviditetsprognoser för kommande tolv 
månader (inklusive gjorda stresstester 
för olika scenarier) bedömer bolaget att 
det trots oron i omvärlden finns goda 
förutsättningar för fortsatt drift. 
Investeringar
Investeringar i materiella och 
immateriella anläggningstillgångar 
uppgick för året till 39 msek (11 msek) 
samt 3 msek (0 msek) i finansiella 
anläggningstillgångar.  
 
UPPLYSNINGAR OM 
AVYTTRINGAR OCH FÖRVÄRV
Under året förvärvade Minnesota 
Communication AB 100% av aktierna 
i Fimriding & Company AB. Köpeskil-
lingen uppgick till 7 mkr och 3 mkr 
av dessa fick likvideffekt under 2023. 
Resterande är skuldfört för betalning 
under 2024 och 2025. Goodwillvärdet 
uppgår till 6 msek och förvärvade 
nettotillgångar 1,1 msek. Filmriding 
& Company AB bidrog med netto-
omsättning om 1 mkr och ett rörelse-
resultat om -1 mkr för perioden  
1 oktober till 31 december 2023.

===== SIDA 25 =====

SIDA 49FörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelseSIDA 48
GOODWILL OCH ANDRA 
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Koncernens redovisade värde på 
goodwill uppgick per 31 dec 2023 till 
196 msek (190 msek).
Goodwillvärdet testas årligen och när 
bolaget bedömer att det eventuellt 
finns ett nedskrivningsbehov. Pröv-
ningen sker på de lägsta nivåer där det 
finns separata identifierbara kassa- 
flöden (kassagenererande enheter).
Koncernen har totalt sex kassagene-
rerande enheter med goodwill; Live 
Entertainment, Wallmans Group, Han-
sen Event & Conference AB, Minnes-
ota Communication AB, Ballbreaker 
Kungsholmen AB och Conciliance AB. 
Nedskrivningsprövningen består i att 
bedöma om enhetens återvinningsvär-
de är högre än dess redovisade värde.
Utförda nedskrivningstester per  
31 december 2023 påvisade inte något 
nedskrivningsbehov.
Goodwillvärdet fördelar sig enligt föl-
jande per kassagenererande enhet.
Övriga immateriella anläggningstill-
gångar uppgick till 6 msek (1 msek) 
och avser programvaror och andra 
immateriella rättigheter.
AFFÄRSOMRÅDEN
2Entertain
Affärsområde 2Entertains rörelse-
resultat (EBIT) uppgick till 48 msek 
(30 msek), vilket är 18 msek bättre än 
föregående år. Rörelseresultatet för 
2023 påverkades positivt av uppgörel-
sen med konkursboet för 2E Germany 
om 12 msek.
Pro rata-omsättningen uppgick till  
274 msek (176 msek), vilket är en ök-
ning med 98 msek. Nettoomsättning-
en, utan justering för samarbetsande-
lar, uppgick till 326 msek (236 msek).  
Ökningen är främst hänförbar till fler-
talet av årets starka produktioner som 
haft hög beläggning.
Wallmans Group
Rörelseresultatet (EBIT) för affärsom-
råde Wallmans Group uppgick till  
15 msek (23 msek), vilket är en minsk-
ning med 8 msek jämfört med föregå-
ende år. Verksamheterna i affärsområ-
det ligger nära den av lågkonjunkturen 
starkt påverkade restaurangbranschen 
och resultatminskningen är hänför-
bar till det generella konjunkturläget 
och den allmänna osäkerheten, vilka 
påverkat försäljningen. Aktivitetsres-
taurangerna har kunnat se ett mönster 
i färre antal stora gruppbokningar för 
aktivitet och mat och fler avbokningar 
än tidigare år, vilket tillsammans med 
ökade omkostnaderna ger ett resultat 
som ligger lägre än förväntat.
Omsättningen uppgick till 387 msek 
(339 msek) vilket är en ökning med  
48 msek jämfört med föregående år. 
Ökningen är främst hänförlig till en 
högre beläggning på flera av arenorna.
Kungsportsgruppen
Rörelseresultatet (EBIT) för affärs-
område Kungsportsgruppen uppgick 
till 8 msek (22 msek) vilket är 14 msek 
sämre än föregående år. Verksamhe-
terna i affärsområdet ligger nära den 
av lågkonjunkturen starkt påverkade 
restaurangbranschen och resultat-
minskningen är hänförbar till det 
generella konjunkturläget och den 
allmänna osäkerheten, vilka påverkat 
försäljningen och kostnadsmassan. 
Aktivitetsrestaurangerna har kun-
nat se ett mönster i färre antal stora 
gruppbokningar för aktivitet och mat 
och fler avbokningar än tidigare år, 
vilket tillsammans med ökade omkost-
naderna ger ett resultat som ligger 
lägre än förväntat.
Omsättningen uppgick för året till  
103 msek (104 msek) vilket är i nivå 
med föregående år.
Event & Communication
Rörelseresultatet (EBIT) för affärsom-
råde Event & Communication uppgick 
till 11 msek (2 msek) vilket är 9 msek 
bättre än föregående år. Ökningen är 
hänförbar till en mycket stark resul-
tatutveckling för Hansen.
Omsättningen ökade med 59 msek 
och uppgick för året till 241 msek  
(182 msek). Båda eventbolagen ser 
fortsatt en stark efterfrågan på event- 
och kommunikationsuppdrag från 
företagsmarknaden och under året 
har flera avtal slutits både för Hansen 
och Minnesota Communication.
INTRESSEBOLAG
Koncernen har andelar i Oscarstea-
tern AB om 50% och i Tickster AB om 
18,2%. Andelarna redovisas i enlighet 
med kapitalandelmetoden (se not 1) 
och resultatet för året uppgick till  
7 msek (3 msek) vilket påverkar  
rörelseresultatet. Detta då innehaven 
anses tillhöra rörelsen.
RISKFAKTORER
Moment Group har definierat risker 
och osäkerhetsfaktorer inom område-
na verksamhet, omvärld och finansie-
ring. I enlighet med IFRS gör företags-
ledningen antaganden, bedömningar 
och uppskattningar som påverkar 
innehållet i de finansiella rapporterna. 
Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa 
bedömningar och uppskattningar, 
vilket även framgår av redovisnings-
principerna.
Den marknad som Moment Group 
främst bedriver verksamhet inom, 
underhållning och upplevelser, har 
organiserats i segmenten 2Entertain, 
Wallmans Group, Kungsportsgruppen 
och Event & Communication. Samt-
liga påverkas av makroekonomiska 
faktorer och den allmänna konjunktu-
rutvecklingen. 
Säsongsbundenhet
Koncernens verksamheter är säsongs-
bundna, med en stor del av försäljning 
och rörelseresultat som genereras 
under det fjärde kvartalet, till följd av 
en stor efterfrågan kring jul (julfester 
och julevent inkluderat). Därmed är 
koncernens finansiella resultat för 
hela räkenskapsåret beroende av hur 
framgångsrik försäljningen avseende 
denna period är. Koncernen förbere-
der sig för den ökade efterfrågan un-
der denna period genom att anställa 
extra personal. Om koncernen, inför 
denna period, upplever en svagare 
försäljning än förväntat eller överskat-
tar efterfrågan på verksamheternas 
utbud kan de ökade kostnaderna som 
uppstår för att täcka sådana över-
skattningar resultera i att koncer-
nens finansiella resultat för det året 
påverkas negativt. Att verksamheten 
är säsongsbunden medför även att 
Moment Group upplever ett svagare 
kassaflöde under våren och sommar-
månaderna.
Tillstånd
Gruppen bedriver verksamhet på flera 
mötesplatser och restauranger där 
alkohol serveras och gäster träffas. 
För att kunna servera alkohol till 
allmänheten krävs särskilda tillstånd 
från kommunen där mötesplatsen 
är belägen i enlighet med alkoholla-
gen (2010:1622) och ordningslagen 
(1993:1617). Kraven gäller bland annat 
för ägare som har ett betydande 
inflytande över den juridiska enhet 
som ansöker om godkännande eller 
tillstånd. Det är möjligt att tillstånden 
som koncernen behöver för att kunna 
servera alkohol inte kan erhållas, 
upprätthållas eller förnyas. Det kan 
också vara osäkert om tillstånd krävs 
för att utöva särskilda verksamheter 
eller för särskilda marknader och om 
koncernen efter en ansökan kommer 
att beviljas tillstånd.
Myndighetsrestriktioner beaktat 
Coronapandemin
Moment Groups verksamhet drab-
bades hårt av restriktioner av reger-
ingen avseende resor, folksamlingar 
samt allmänna uppmaningar om inte 
vistas i offentliga miljöer. För det fall 
coronapandemins framtida utveckling 
leder till nya restriktioner och om 
effekterna på det allmänna affärsläget, 
nivån på arbetslöshet, resvanor och 
framtidstron hos hushållen försämras 
ytterligare och därmed att efterfrågan 
på Moment Groups tjänster minskar, 
varmed intäkter i relation till kost-
nader minskar, kan dessa faktorer 
tillsammans eller var för sig ha en 
väsentlig negativ inverkan på Moment 
Groups verksamhet, resultat och 
finansiella ställning.
Kreditrisker
Med kreditrisker menas risken att 
koncernens motparter inte full-
gör sina skyldigheter. Koncernens 
nuvarande och potentiella kunders 
finansiella ställning och motparters 
finansiella ställning kan försämras så 
mycket att de inte kan fullgöra sina 
finansiella skyldigheter i tid eller över 
huvud taget. Utöver kreditrisker hän-
förliga till verksamheternas kunder är 
koncernen exponerad för kreditrisker 
i relation till andra motparter (inklu-
derat dotterbolag som kan beviljas 
koncernlån). Sådana motparters 
förmåga till återbetalning kan i sin 
tur bero på deras kunders finansiella 
ställning. Om någon motpart är oför-
mögen att fullgöra sina skyldigheter 
gentemot bolaget eller något av dess 
dotterbolag kan det ha en väsentlig 
negativ inverkan på verksamhet, re-
sultat och finansiell ställning.
Finansiella risker och ränterisker 
med anledning av Obligationerna
Moment Group utfärdade under 2018 
en företagsobligation som i december 
2023 förlängdes fram till 28 sep-
tember 2025. Obligationsvillkoren 
innehåller särskilda åtaganden vilka 
ger begränsat handlingsutrymme i 
vissa avseenden. Om Moment Group 
överträder åtagandena kan obliga-
tionsinnehavarna ha rätt att kunna 
begära att obligationerna ska lösas in i 
förtid. Obligationsvillkoren innehåller 
vidare en rätt för obligationsinneha-
varen varna att under vissa förutsätt-
ningar begära att alla, eller några, av 
dess obligationer ska bli återköpta 
till ett pris per obligation som upp-
går till 101 procent av det utestående 
nominella beloppet tillsammans med 
upplupen men obetald ränta. Rätten 
till förtida inlösen uppkommer om det 
sker en ägarförändring i bolaget så att 
en person eller en grupp av personer 
som agerar i samförstånd förvärvar 
kontrollen, direkt eller indirekt, över 
mer än 50 procent av rösterna i bo-
laget eller det avgörande inflytandet 
över bolaget. Om rätt till inlösen eller 
återköp uppkommer, och en eller flera 
obligationsinnehavare utnyttjar den 
rätten, kan det ha en väsentlig negativ 
inverkan på koncernens verksamhet, 
resultat och finansiella ställning. Om 
bolaget kommer att behöva refinan-
siera obligationerna vid obligation-
ernas förfallodag eller av andra skäl, 
inklusive förtida inlösen eller återköp, 
finns inga garantier för att bolaget kan 
erhålla finansiering.
Finansiering som koncernen upptar i 
enlighet med de begränsningar som 
följer av obligationsvillkoren, kan 
resultera i räntekostnader vilka kan 
bli högre än avkastningen från de in-
vesteringar som koncernen gjort. Att 
låna pengar för att göra investeringar 
kommer öka koncernens exponering 
för högre räntekostnader.
Om räntekostnaderna blir högre än 
avkastningen från de investeringar 
som koncernen gjort, kommer lön-
samheten påverkas negativt och, som 
ett resultat av detta. Vidare bestäms 
räntan på lån generellt på en rörlig 
snarare än en fast basis och påverkas 
därför av förändringar i den relevanta 
referensräntan. Räntenivåerna är för 
tillfället på en relativt hög nivå jämfört 
med senaste åren som präglats av låga 
räntor vilket fått en negativ inverkan 
på finansnettot. 
Per balansdagen uppfyllde inte kon-
cernen de uppsatta åtagandena för att 
kunna utföra de så kallade Restricted 
Payments såsom utdelning, återbetal-
ning av aktieägarlån, återköp av egna 
aktier eller annan värdeöverföring.
Förvärv, investeringar, 
nyetableringar och avyttringar
Som en del av Moment Groups 
strategi görs analyser kring förvärv, 
nyetableringar, investeringar eller 
avyttringar vilka kanske inte slutförs 
eller, om de slutförs, visar sig inte vara 
till fördel för koncernen. Det finns 
vidare en risk att koncernen inte kan 
identifiera lämpliga förvärvsobjekt 
eller genomföra förvärv, investeringar 
eller avyttringar till godtagbara villkor.
Att genomföra företagsförvärv, nyeta-
bleringar, investeringar och avyttring-
ar är därutöver ofta en omfattande 
och komplicerad process som medför 
kostnader för exempelvis finan-
siering samt legala, finansiella och 
andra rådgivare. En avsevärd del av 
sådana kostnader belastar koncernen 
även om förvärv, investeringar eller 
avyttringar inte skulle fullföljas eller 
en nyetablering visar sig vara mindre 
Msek 2023 2022
 jan-dec jan-dec
Nettoomsättning 326 236
Pro-rata omsättning 274 176
Övriga rörelseintäkter 2 20
EBITDA 52 34
EBIT 48 30
Rörelsemarginal, % 15% 13%
Rörelsemarginal 
pro-rata, % 17% 17%
Msek 2023 2022
 jan-dec jan-dec
Nettoomsättning 387 339
Övriga rörelseintäkter 2 12
EBITDA 59 63
EBIT 15 23
Rörelsemarginal, % 4% 7%
Msek 2023 2022
 jan-dec jan-dec
Nettoomsättning 103 104
Övriga rörelseintäkter 2 3
EBITDA 24 37
EBIT 8 22
Rörelsemarginal, % 8% 21%
Msek 2023 2022
 jan-dec jan-dec
Nettoomsättning 241 182
Övriga rörelseintäkter 1 -
EBITDA 12 4
EBIT 11 2
Rörelsemarginal, % 4% 1%
 2023 2022
 jan-dec jan-dec
2Entertain  9 9
Hansen Event & 
Conference  8 8
Minnesota 
Communication   35 29
Conciliance   49 49
Ballbreaker 
Kungsholmen   46 46
Wallmans Group   49 49
Summa  196 190

===== SIDA 26 =====

SIDA 51FörvaltningsberättelseSIDA 50
lyckosam. Detta kan medföra väsent-
liga negativa effekter på koncernens 
verksamhet, resultat och finansiella 
ställning. Vidare är företagsförvärv 
förenade med risker hänförliga till det 
förvärvade bolaget.
Nyetableringar inom samtliga af-
färsområden, av exempelvis are-
nor inom affärsområdet Wallmans 
Group,shower inom affärsområdet 
2Entertain och aktivitetsrestauranger 
inom Kungsportsgruppen, är förenat 
med ansenliga investeringar vars lön-
samhet förutsätter att nyetablering-
arna blir framgångsrika. Detta beror 
i sin tur på i vilken utsträckning ny-
etableringen ifråga attraherar kunder 
i tillräckligt stor omfattning och att 
satsningen inte medför högre kostna-
der än förutsett. Exempelvis etable-
rade koncernen under 2023 vårt nya 
koncept Bermuda i Malmö. Satsningen 
har inneburit att dessa etableringar 
medfört ett  hyresåtagande och under 
2023 har det påverkat det finansiella 
utfallet negativt med ca 1 msek för 
uppstartskostnader.
STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET
Moment Groups styrelse består vid 
utgången av året av fem ledamöter. 
Under 2023 har styrelsen haft 14 
protokollförda möten utöver löpan-
de kontakter. Styrelsens viktigaste 
uppgift är att fatta beslut i strate-
giska frågor. Under 2023 har arbetet 
fortsatt fokuserats på att bygga vidare 
på plattformen för lönsam tillväxt och 
etablera de nya koncepten paral-
lellt med att åteställa lönsamheten 
i koncernen beaktat den kris som 
branschen och bolaget befann sig 
i under pandemin. Generellt gäller 
att styrelsen behandlar frågor av 
väsentlig betydelse för koncernen. 
Huvudfrågorna under året framgår 
i styrelsens arbetsordning samt har 
även inneburit frågor av strategisk 
karaktär. Styrelsens arbete framgår 
av Bolagsstyrningsrapporten som är 
avskild från Förvaltningsberättelsen.
MODERBOLAGET
Moderbolagets verksamhet är att i 
första hand utföra koncerngemensam 
verksamhet samt hantera inves-
terarfrågor och den börsnoterade 
miljön. Moderbolagets nettoomsätt-
ning uppgick till 28 msek (24 msek) 
och rörelseresultatet landade på -16 
msek (-16 msek). Resultatet före skatt 
uppgick till 82 msek (-14 msek) som 
påverkades positivt av utdelning från 
dotterbolag om 82 msek (0 msek).
Under året har moderbolaget skrivit 
ned värdet på aktier i dotterbolag om 
8 msek (16 msek) som avser lämna-
de aktieägartillskott för täckande av 
förluster i dotterbolagen.
  
MOMENT GROUP-AKTIEN
Moment Groups aktie handlas på 
Nasdaq Stockholm, Main Market, 
på Small Cap-listan. Under perioden 
1 januari – 31 december 2023 
har aktien handlats för mellan 
0,55 kr/aktie (före split 1:20) och 
14,00 kr/aktie (efter split 1:20). 
Notera att en sammanläggning av 
aktier 1:20 genomfördes med avstäm-
ningsdag 19 juni efter beslut vid års-
stämman den 10 maj. Antalet aktier i 
Moment Group uppgick vid årets slut 
till 24 909 909 st och och aktiekapita-
let till 62 274 773,125 kronor. Antalet  
aktieägare uppgick till 10 280 st.
TECKNINGSOPTIONER
Under året har 46 200 994 teck-
ningsoptioner nyttjats för teckning 
av 2 310 049 aktier i Moment Group 
till teckningspriset 5,332 kronor per 
aktie enligt villkoren för teckningsop-
tionerna. Kvarvarande antalet utgivna 
teckningsoptioner är 10 063 579 st,
vilka kan användas fram till den  
11 april 2024 för teckning av 503 178 
aktier, vilket skulle innebära en emis-
sionslikvid om ca 2,7 msek innan ev. 
emissionskostnader.
 
HÅLLBARHETSRAPPORT
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har 
Moment Group AB valt att upprätta 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
som en från årsredovisningen avskild 
rapport. Hållbarhetsrapporten har 
överlämnats till revisorn samtidigt 
som årsredovisningen. Hålbarhets-
rapporten återfinns med början på 
sidan 20 "Hållbarhetsredovisning".
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER 
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG 
Antalet aktier i Moment Group AB  
har under mars 2024 ökat med  
57 179 stycken till följd av utnyttjan-
de av teckningsoptioner 2021/2024. 
Genom detta tillfördes bolaget ca  
305 000 sek och det totala antalet 
aktier och röster i bolaget uppgår  
vid publiceringen av denna års-
redovisning till 24 967 088 st och  
det registrerade aktiekapitalet till  
62 417 720,625 kronor.
SLiCE - det egenutvecklade koncep-
tet för alla som vill umgås genom en 
pingisupplevelse - öppnar både i Gö-
teborg och Malmö under våren 2024.
 
UTDELNINGSPOLICY
Moment Group har fastställt en 
utdelningspolicy som innebär att 
utdelningen ska uppgå till lägst 30% 
av koncernens resultat efter skatt. En 
utdelning förutsätter att koncernens 
finansiella ställning är tillräcklig för 
den löpande verksamheten samtidigt 
som koncernens expansionsplaner ska 
kunna fullföljas.
Förslag till vinstutdelning  
Till årsstämmans förfogande står 
följande vinstmedel:
Balanserad vinst −124 511 508
Överkursfond 149 075 938
Årets vinst 78 742 501
Kronor 103 306 931
Styrelsen föreslår att vinstmedlen 
disponeras så att
  
till aktieägarna utdelas 
0 kr/aktie  -
i ny räkning överförs  103 306 931
Kronor 103 306 931
Styrelsens förslag är, i enlighet med 
utdelningspolicyn och med hänsyn 
tagen både till koncernens fram-
åtriktade ambitioner och befintlig 
skuldsättning, att ingen utdelning ska 
lämnas för 2023. Genom att låta de 
likvida medlen återinvesteras i verk-
samheterna för att ytterligare stödja 
och främja koncernens tillväxtstrate-
gier kommer det att bidra till en ännu 
starkare och mer hållbar utveckling 
på lång sikt.
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 27 =====

KONCERNENS NYCKELTAL
Översikt Koncernen  2023 2022 2021 2020 2019
(TSEK)  jan-dec jan-dec jan-dec jan-dec jan-dec
Nettoomsättning  1 041 962 848 476 395 714 330 452 955 676
Pro rata omsättning  989 961 788 489 367 200 273 661 820 138
Övriga rörelseintäkter  7 737 34 600 86 770  
EBITDA  133 427 123 373 59 792 -96 516 52 102
EBIT  67 469 63 078 -17 452 -195 925 -44 274
Rörelsemarginal, %  6,5% 7,4% -4,4% -59,3% -4,6%
Rörelsemarginal prorata %  6,8% 8,0% -4,8% -71,6% -5,4%
Nettoskuld/EBITDA ggr  3,8 3,4 6,4 N/A 10,4
Räntetäckningsgrad  2,3 2,8 -0,8 -7,6 -2,8
Vinstmarginal, %  4,1% 4,8% 15,1% -66,7% -7,3%
Avkastning på eget kapital   65,3% 239,2% N/A N/A -59,3%
Avkastning på sysselsatt kapital  10,5% 11,2% 16,0% -31,8% -6,4%
Kassalikviditet, %  88,1% 96,5% 74,5% 16,8% 78,2%
Soliditet, %  7,4% 3,8% -0,4% -14,4% 9,6%
Nettoskuld (-)/Nettofordran (+)  -510 678 -422 059 -384 679 -597 577 -540 344
Skuldsättningsgrad, %  653% 1475% N/A N/A 636,9%
Skuldsättningsgrad, netto %  539% 1016% N/A N/A 557,2%
SIDA 52 Koncernens nyckeltal SIDA 53Koncernens nyckeltal
Pro rata-omsättning, tsek = Nettoomsättning - pro rata  1 041 962 -52 001 989 961
Rörelsemarginal, % = 100 x EBIT 67 469  
6,5
   Nettoomsättning 1 041 962  
Rörelsemarginal pro rata, % = 100 x EBIT 67 469  
6,8
   Pro rata omsättning 989 961  
Avkastning på eget kapital, % = 100 x Periodens resultat 44 505  
65,3
   Genomsnittligt eget kapital 68 131  
Avkastning på sysselsatt kapital, % = 100 x Resultat före skatt plus finansiella kostnader  72 066  
10,5
   Genomsnittligt sysselsatt kapital 683 971  
Vinstmarginal, % = 100 x Resultat före skatt  43 118  
4,1
   Nettoomsättning 1 041 962  
Räntetäckningsgrad   Rörelseresultat  67 469  
2,3
   Finansiella kostnader 28 948  
EBITDA, tsek = EBIT + Avskrivningar och nedskrivningar  67 469 65 958 133 427
Nettoskuld/Nettofordran* = Räntebärande skulder minskat med likvida medel och andra räntebärande fordringar 619 036 -108 358 510 678 
Nettoskuld/EBITDA, tsek =  Nettoskuld 510 678  
3,83
   EBITDA 133 427  
Kassalikviditet, % = 100 x Omsättningstillgångar exklusive lager 558 660  
88,1
   Kortfristiga skulder 634 368  
Soliditet, % = 100 x Eget kapital 94 728  
7,4
   Summa tillgångar 1 273 972  
Skuldsättningsgrad, % = 100 x Räntebärande skulder 619 036  
653,5
   Eget kapital 94 728  
Skuldsättningsgrad, netto, % = 100 x Nettoskuld 510 678  
539,1
   Eget kapital 94 728  
Eget kapital per aktie, kr   Eget kapital 94 728  
3,80
   Totalt antal utestående aktier 24 909 909  
*är inkl anstånd för skatter/avgifter men exkl. hyresanstånd då dessa ej är räntebärande
Defintioner och beräkningar av nyckeltal
Alternativa nyckeltal
För att kunna presentera koncernens verksamhet på ett rättvisande sätt 
använder sig Moment Group-koncernen av ett antal alternativa nyckeltal 
som inte definieras i IFRS eller i Årsredovisningslagen. De alternativa 
nyckeltal som Moment Group använder sig av framgår av nedanstående 
redogörelse som också innefattar definitioner samt hur de beräknas. De 
alternativa nyckeltalen som används är oförändrade jämfört med tidigare 
perioder.
Beräkning av alternativa nyckeltal
Nyckeltal baserade på balansräkningen per 31 december 2023
Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat före finansiella poster och skatt. Rörelseresultatet ger en bild av total resultatgenerering av den 
operativa verksamheten exkluderat finansieringsverksamheten.
EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar. Visar den operativa verksamhetens resultat före avskrivningar  
och nedskrivningar och är ett mått på verksamhetens prestation 
exkluderat finansieringsverksamheten.
Ränteteckningsgrad Rörelseresultat i förhållande till räntekostnader. Visar företagets förmåga att täcka sina räntekostnader.
Sysselsatt kapital Summa tillgångar minskad med icke räntebärande skulder och icke 
räntebärande avsättningar inklusive uppskjutna skatteskulder.
Nyckeltalet Sysselsatt kapital visar den del av företagets tillgångar 
som finansierats av räntebärande kapital.
Pro rata-omsättning Omräkning av omsättning till lika omsättningsandel som vinstandel 
avseende samägda projekt. Avtalen kring samägda projekt ser olika 
ut – en part kan äga hela omsättningen men endast del av vinsten 
alternativt redovisa endast en vinstandel.
Nyckeltalet visar omsättningen utifrån samma andel som ingår i 
resultatet och ger därmed en omsättningssiffra för koncernen som 
inte är beroende av ägarandelen i olika projekt.
Elim/centralt Avser intern handel samt centrala debiteringar inkl moderbolaget. Visar transaktioner som gjorts internt inom koncernen som skall 
elimineras samt moderbolaget.
Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen vid en viss given 
tidpunkt.
Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, betalningsförmåga 
på lång sikt.
Nettoskuld Räntebärande skulder inklusive leasingskuld minskat med likvida 
medel vid en viss given tidpunkt. En negativ nettoskuld innebär 
enligt denna definition att likvida medel och andra räntebärande 
finansiella tillgångar överstiger räntebärande skulder inklusive 
leasingskuld och således utgör en nettofordran.
Nyckeltalet visar koncernens totala skuldsituation inräknat kassa 
och visar om koncernen har större kassa än skulder.
Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive lager i procent av kortfristiga 
skulder.
Kassalikviditet indikerar ett företags kortsiktiga betalningsförmå-
ga. En kassalikviditet om 100 % eller mer innebär att kortfristiga 
skulder kan betalas direkt. En kassalikviditet som understiger 100 %, 
där lager eller pågående arbeten inte kan användas direkt, betyder 
att företaget kan behöva lösgärna långsiktiga tillgångar eller behöva 
ta lån för att betala sina kortfristiga skulder.
IFRS-NYCKELTAL BESKRIVNING
Resultat per aktie före  
utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas som periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat per aktie efter 
utspädning
Resultat per aktie efter utspädning beräknas som periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier, justerat med det 
vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella aktier. Potentiell utspädning föreligger när 
lösenkursen för utställda teckningsoptioner är lägre än aktuell marknadskurs. Potentiella stamaktier ger upphov till utspädning endast om 
konvertering av dem ger upphov till lägre resultat per aktie.
Defintioner
ALTERNATIVT NYCKELTAL BESKRIVNING SYFTE

===== SIDA 28 =====

SIDA 54 Koncernens rapport över resultat SIDA 55Koncernens rapport över finansiell ställning
KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
  2023-01-01 2022-01-01 
(TSEK) Not 2023-12-31 2022-12-31
Nettoomsättning 2 1 041 962 848 476
Övriga rörelseintäkter 3 7 737 34 600
  1 049 699 883 076
Rörelsens kostnader   
Artist- och produktionskostnader  -377 271 -289 798
Handelsvaror  -75 172 -70 548
Övriga externa kostnader 4, 5 -173 103 -152 999
Personalkostnader 4 -297 725 -248 969
Avskrivningar och nedskrivningar anläggningstillgångar 6 -65 958 -60 295
Övriga rörelsekostnader  - -385
Resultat från andelar i intressebolag  7 000 2 996
Summa rörelsens kostnader  -982 229 -819 998
   
Rörelseresultat  67 469 63 078
   
Resultat från finansiella poster   
Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 4 597 2 637
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -28 948 -25 085
Finansnetto  -24 351 -22 448
   
Resultat före skatt  43 118 40 630
   
Skatt på årets resultat 8 1 456 4 281
Årets resultat  44 574 44 911
   
Årets resultat hänförligt till:   
Innehav utan bestämmande inflytande  69 50
Moderbolagets ägare  44 505 44 861
   
Resultat i kronor per aktie före utspädning 9  1,96 1,99
Resultat i kronor per aktie efter utspädning 9  1,93 1,84
  2023-01-01 2022-01-01 
(TSEK) Not 2023-12-31 2022-12-31
Årets resultat  44 574 44 911
Övrigt totalresultat   
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet   
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag  -3 696 249
Årets övrigt totalresultat  -3 696 249
   
Årets totalresultat  40 878 45 160
   
Årets totalresultat hänförligt till:   
Moderbolagets ägare  40 809 45 110
Innehav utan bestämmande inflytande  69 50
Summa  40 878 45 160
KONCERNENS RAPPORT ÖVER 
FINANSIELL STÄLLNING
(TSEK) NOT 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR 
Anläggningstillgångar   
Immateriella anläggningstillgångar 10   
Goodwill  196 306 190 306
Övriga immateriella tillgångar  5 990 1 353
Materiella anläggningstillgångar 11  
Nyttjanderättstillgångar 12  379 377 322 233
Förbättringsutgift på annans fastighet  11 300 11 456
Övriga materiella anläggningstillgångar  63 844 44 994
Finansiella anläggningstillgångar   
Andelar i intressebolag 13  22 326 15 764
Övriga finansiella tillgångar 21  74 117
Uppskjutna skattefordringar   
Uppskjuten skattefordran 8  28 954 23 671
Summa anläggningstillgångar  708 171 609 894
Omsättningstillgångar   
Varulager  14  7 141 7 084
Kundfordringar 15  125 411 98 443
Aktuell skattefordran  1 953 1 187
Övriga fordringar  23 879 19 142
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16  299 059 178 913
Likvida medel 24  108 358 190 584
Summa omsättningstillgångar  565 801 495 353
SUMMA TILLGÅNGAR  1 273 972 1 105 247
EGET KAPITAL OCH SKULDER 17
Eget kapital   
Aktiekapital   62 275 56 500
Övrigt tillskjutet kapital  149 076 142 537
Reserver  -1 030 2 666
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat  -116 362 -160 870
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare  93 959 40 833
Innehav utan bestämmande inflytande    769 701
Summa eget kapital  94 728 41 534
   
Långfristiga skulder   
Räntebärande skulder 18, 21 109 238 144 238
Leasingskulder 12, 21 384 844 332 710
Övrig långfristig skuld 21  50 706 70 778
Avsättningar  - 9 826
Uppskjuten skatteskuld 8  88 398
Summa långfristiga skulder  544 876 557 950
   
Kortfristiga skulder   
Leasingskulder 12, 21 61 146 53 122
Leverantörsskulder 21  79 308 57 773
Aktuell skatteskuld  1 121 641
Övriga skulder  46 055 52 578
Förutbetalda biljettintäkter 19  84 708 87 296
Upplupna kostnader 19  362 030 254 353
Summa kortfristiga skulder  634 368 505 763
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  1 273 972 1 105 247

===== SIDA 29 =====

SIDA 56 Förändringar i eget kapital SIDA 57Koncernens rapport över kassaflöden
KONCERNENS RAPPORT ÖVER 
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
(TSEK) 
Ingående eget kapital 2022-01-01 56 447 142 488 2 417 -205 730 -4 378 401 -3 977
Årets resultat - - - 44 861 44 861 50 44 911
Övrigt totalresultat - - 249 - 249 - 249
Årets totalresultat - - 249  44 861 45 110 50 45 160
       
Transaktioner med koncernens ägare       
Förändring av innehav utan 
bestämmande inflytande - - - - - 250 250
Inlösta teckningsoptioner 52 59 - - 111 - 111
Emissionskostnader - -10 - - -10 - -10
Summa transaktioner med ägare 52 49 - - 101 250 351
Utgående eget kapital 2022-12-31 56 500 142 537 2 666 -160 870 40 833 701 41 534
       
Ingående eget kapital 2023-01-01 56 500 142 537 2 666 -160 870 40 833 701 41 534
Årets resultat - - - 44 505 44 505 69 44 574
Övrigt totalresultat - - -3 696 - -3 696 - -3 696
Årets totalresultat - - -3 696 44 505 40 809 69 40 878
       
Transaktioner med koncernens ägare       
Inlösta teckningsoptioner 5 775 6 542 - - 12 317 - 12 317
Emissionskostnader - -2 - - -2 - -2
Summa transaktioner med ägare 5 775 6 540 - - 12 315 - 12 315
Utgående eget kapital 2023-12-31 62 275 149 076 -1 030 -116 362 93 959 769 94 728
  
Tillskjutet  
kapitalAktiekapital
Balanserade  
vinstmedel 
inkl årets 
resultat
Summa 
Moment 
Groups 
aktieägare
Innehav 
utan be-
stämmande 
inflytandeReserver Summa
KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
  2023-01-01 2022-01-01 
(TSEK) Not 2023-12-31 2022-12-31
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat  67 469 63 078
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 36 886 61 286
Betald inkomstskatt  -4 423 -3 182
Erhållen ränta  4 597 385
Erlagd ränta  -28 948 -22 833
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  75 581 98 734
förändringar i rörelsekapital   
   
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital   
Förändring av varulager  -57 -1 789
Förändring av kortfristiga fordringar  -149 245 -125 890
Förändring av kortfristiga skulder  127 911 122 173
Kassaflöde från den löpande verksamheten  54 191 93 227
   
INVESTERINGSVERKSAMHETEN   
Förvärv av immateriella tillgångar  -5 748 -495
Förvärv av materiella anläggningstillgångar  -33 255 -10 718
Rörelseförvärv 25 -3 000 -
Utdelning intressebolag  437 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -41 566 -11 213
   
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 22  
Upptagna lån 24 - 28 800
Amortering av räntebärande skulder 24 -61 485 -16 201
Amortering av leasingskuld 24 -47 272 -43 948
Inbetalning från inlösta teckningsoptioner  12 320 111
Utbetalda transaktionskostnader  -3 -10
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  -96 440 -31 248
   
Årets kassaflöde  -83 815 50 767
Likvida medel vid årets början  190 584 137 800
Valutakursdifferens i likvida medel  1 589 2 018
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS UTGÅNG 24 108 358 190 584

===== SIDA 30 =====

KONCERNENS NOTER
SIDA 58 Koncernens noter SIDA 59Koncernens noter
NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER 
OCH ALLMÄN INFORMATION
Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar moderföretaget 
Moment Group AB med organisationsnummer 556301-2730 och dess dot-
terföretag. Koncernen är en noterad upplevelsekoncern som genom många 
varumärken skapar upplevelser i Skandinavien. Koncernen består av fyra 
affärsområden med kontor i Göteborg, Stockholm, Köpenhamn, Malmö, 
Oslo och Falkenberg. 
Moderföretaget är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. 
Adressen till huvudkontoret är Trädgårdsgatan 2, 411 08 Göteborg.
Styrelsen och verkställande direktören har den 21 april 2024 godkänt de 
finansiella rapporterna för publicering.
Gunder för koncernredovisningen
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) såsom antagits av EU. Vidare har Rådet för 
finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats. Koncernredo-
visningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern). 
Tillgångar och skulder är huvudsakligen redovisade till historiska anskaff-
ningsvärden då Moment Group inte har några tillgångar eller skulder som 
redovisas till sina verkliga värden.
Moderbolaget
Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen. De 
avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovis-
ningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa 
IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med hänsyn till 
sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar 
årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-
tion RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell 
rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. 
Angivna redovisningsprinciper för moderbolaget har tillämpats konsekvent 
på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör 
rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp, 
om inte annat anges, är angivna i miljoner kronor. 
Nya och ändrade IFRS som ännu inte trätt i kraft
Nya och ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat 
förväntas inte ha någon påverkan på koncernens eller moderföretagets 
finansiella rapporter.
Nya och ändrade IFRS som trätt i kraft 2023
Nya och ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från 1 januari 
2023 och som påverkat den finansiella rapporteringen är Utformning av 
finansiella rapporter (IAS 1).
Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter innebär att kravet i IAS 
1 på upplysning om betydande redovisningsprinciper ersätts med ett krav 
på väsentliga redovisningsprinciper. Ändringarna har påverkat koncernens 
finansiella rapporter genom att textmängden hänförligt till koncernens 
beskrivning av redovisningsprinciperna har reducerats.
Förändringarna i IAS 12 inkomstskatter  får ej väsentlig påverkan då vi idag 
redovisar uppskjuten skattefordran/skuld på alla temporära skillnader.
Betydelsefulla redovisningsbedömningar, uppskattningar och antaganden 
Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med tillämpade redo-
visningsprinciper måste vissa uppskattningar och antaganden göras som 
påverkar redovisade värden av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.
De områden där uppskattningar och antaganden är av stor betydelse för 
koncernen och som kan komma att påverka resultat och balansräkning om 
de ändras beskrivs nedan:
Leasingavtal
Vid bedömning av avskrivningstiden för nyttjanderättstillgången skrivs 
tillgången av linjärt över leasingperioden förutsatt det inte är rimligt 
att koncernen kommer överta äganderätten efter leasingperioden. För 
beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den 
implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i övriga fall 
används koncernens marginella upplåningsränta per inledningsdatumet för 
leasingavtalet.
Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar, exklusive varulager och 
uppskjutna skattefordringar, testas för att fastställa eventuella nedskriv-
ningsbehov när en indikator på värdenedgång har identifierats. Värdet av 
goodwill skall testas för nedskrivning minst årligen. En tillgång skrivs ned 
om redovisat värde överstiger dess återvinningsvärde, där återvinnings-
värdet definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och 
nyttjandevärde.
Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av 
framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäkts-
volymer, produktionskostnader samt uppskattning av diskonteringsfaktor. 
Antaganden och bedömningar görs av ledningen.
Förlustkontrakt
I samband med samarbetsproduktioner inom 2Entertain, där samarbets-
partner administrerar produktionen, erhålls inte alltid fullständig slutavräk-
ning innan Moment Groups bokslut färdigställs. Bedömning kring status i 
produktion görs då av medproducent på Moment Group kring slutresultat 
och effekt på resultatet. Förlustreservering görs då det konstateras att 
bedrivna projekt inte kommer att generera överskott. Löpande kartläggning 
sker för att tidigt identifiera huruvida det finns risk för underskott.
Fortsatt drift 
Moment Groups verksamheter har drabbats mycket hårt av coronapan-
demin och merparten av koncernens verksamheter tvingades hålla stängt 
sedan pandemins utbrott i mitten av mars 2020 fram till att restriktionerna 
hävdes i september 2021. Restriktioner återinfördes i våra grannländer 
under december 2021 och i Sverige i januari 2022, samtliga hävdes under 
februari månad 2022. Merparten av verksamheterna var därför stängda i 
varierad omfattning under årets första två månader och koncernens två 
första kvartal 2022 påverkades negativt av restriktionerna då det fanns en 
startsträcka innan arenorna fylldes och mängden kundprojekt maximerades 
igen. Restriktionerna påverkade även biljettförsäljningen till föreställning-
ar under våren 2022 negativt. Pandemin har därmed haft en stor negativ 
påverkan på bolagets finansiella ställning.
Med anledning av oron kopplad till det politiska läget i Europa och vår 
omvärld samt ökade omkostnader (inflation, ränteökningar) noteras även 
fortsatt en märkbar försiktighet hos gäster och kunder med ett lägre för-
säljningstryck som följd.
Beaktat aktuell finansiella ställning, med likvida medel uppgående till 108 
msek (191 msek) vid årsskiftet, och upprättade likviditetsprognoser för 
kommande tolv månader (inklusive gjorda stresstester för olika scenarier) 
bedömer bolaget att inte föreligger några faktorer som skulle påverka bola-
gets förmåga för fortsatt drift. 
Koncernredovisning
Koncernens bokslut omfattar moderbolaget, Moment Group AB, och de 
företag i vilka Moment Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande 
inflytande över per bokslutsdagen. 
Redovisning av intressebolag och samarbetsavtal
Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas 
andelar i intressebolag i resultaträkningen inom rörelseresultatet.
Moment Group bedriver i flera fall verksamhet/projekt tillsammans med 
andra aktörer/samarbetspartners. Det rör sig främst om olika typer av 
produktioner där respektive part bidrar med sina respektive resurser och 
erhåller sedan sin del av det redovisade resultatet.
Gemensamt styrda verksamheter/företag
Merparten av de avtal som Moment Group har tecknat med samarbets-
partners, om de rör sig om gemensamt inflytande, utgör gemensamt styrda 
verksamheter. En samägare av en gemensamt styrd verksamhet skall i sina 
finansiella rapporter redovisa sin andel. Detta föranleder en redovisning 
av en intäkt och en kostnad i resultaträkningen utan tillhörande/slutgiltig 
marginal. Löpande erhåller sedan respektive samarbetspart en resultatav-
räkning baserat på avtalad andel. Den erhållna andelen redovisas som en 
intäkt i rörelseresultatet alt som en kostnad om projektet går med förlust.
Intäktsredovisning
Nettoomsättningen består till allra största del av intäkter från försäljning av 
tjänster av olika slag, det rör sig primärt om shower, event och liknande.
För intäkter från försäljning av show eller upplevelse redovisas inom affärs-
området 2 Entertain, Kungsportsgruppen och Wallmans Group nettoom-
sättningen enligt följande: 
• Intäkten av show redovisas när produktionerna levereras och upplevelsen 
genomförs.
För intäkter från skapande och genomförande av event inom  
affärsområdet Event & Communication redovisar koncernbolaget  
Hansen nettoomsättningen enligt följande: 
• Intäkten från event redovisas när bolaget har levererat tjänsten
För intäkter från skapande av brand engagement uppdrag inom  
affärsområdet Event & Communication redovisar koncernbolaget  
Minnesota nettoomsättningen enligt följande:
• Intäkten av brand engagement redovisas över tid och när Minnesota har 
levererat tjänst och eventuellt tillhörande varor till kunden
För intäkter från övriga avtalsbundna leveranser redovisas  
nettoomsättningen enligt nedan:
• Intäkten från övriga kontraktsåtaganden redovisas när ett koncernbolag 
har levererat tjänst och eventuellt tillhörande varor till kunden.
Statliga bidrag
Statliga stöd kopplat till coronapandemin
IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd 
på grund av den extraordinära situationen som coronapandemin medfört 
har koncernen sökt och erhållit statliga stöd. Redovisning av statliga stöd 
redovisas under övriga intäkter i resultatet. Stöden redovisas i resultat- 
och balansräkning när det är rimligt säkert att stöden kommer att erhållas 
eller har erhållits. Koncernens bolag har även valt att söka anstånd med 
betalning av skatter och avgifter som klassificeras som övriga skulder i 
koncernens rapport över finansiell ställning.
Redovisning av leasingavtal (IFRS 16)
Leasingskulder
Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden till-
sammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är 
rimligt säkra på att nyttja de optionerna. Leasingbetalningarna inkluderar 
fasta betalningar (efter avdrag för eventuella rabatter och liknande i sam-
band med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas) och variabla lea-
singavgifter som beror på ett index eller ett pris och belopp som förväntas 
betalas enligt restvärdesgarantier. Variabla leasingavgifter som inte beror 
på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de är 
hänförliga till. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder 
koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i 
övriga fall används koncernens marginella upplåningsränta per inlednings-
datumet för leasingavtalet. 
Nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat 
för omvärderingar av leasingskulden.
Tillämpade lättnadsregler
Koncernen har valt att tillämpa nedanstående lättnadsregler som främst 
avser produktionsutrustning:
Korttidsleasingavtal
Ett korttidsleasingavtal är ett leasingavtal med en leasingperiod som är  
kortare än 12 månader från starten av leasingperioden.
Leasingavtal av mindre värde
Leasingavtal av mindre värde är ett leasingavtal där den underliggande 
tillgången är av lågt värde, lägre än 50,000 SEK. Bedömningen görs utifrån 
värdet på tillgången när den är ny.
Ersättning till anställda
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala 
ytterligare avgifter om det separata företaget inte har tillräckliga tillgångar 
för att betala alla ersättningar till anställda som hänför sig till de anställdas 
tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernen har 
därmed ingen ytterligare risk. Koncernens förpliktelser avseende avgifter 
till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i koncernens rapport 
över resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt 
koncernen under perioden.
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument värderas till upplupet 
anskaffningsvärde. Koncernen innehar kundfordringar, räntebärande ford-
ringar och likvida medel som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Redovisning av nedskrivningar för förväntade kreditförluster baseras på 
koncernens exponering för kreditrisk. Den förenklade modellen tillämpas 
på koncernens kundfordringar och upplupna intäkter och innebär att en 
förlustreserv redovisas till ett belopp som motsvarar de förväntade kredit-
förlusterna för återstående löptid
Finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder består av lån, övriga finansiella skulder, 
leverantörsskulder och upplupna kostnader redovisas dessa till upplupet 
anskaffningsvärde.
Goodwill
De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst olika former av syn-
ergier, personal, know-how, kundkontakter av strategisk betydelse samt 
marknadsledande positioner på utvalda marknader. I verksamheten finns 
det 6 kassagenererande enheter med tillhörande goodwill.
Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar, testas för att faststäl-
la eventuella nedskrivningsbehov när en indikator på värdenedgång har 
identifierats. Värdet av goodwill skall testas för nedskrivning minst årligen. 
En tillgång skrivs ned om redovisat värde överstiger dess återvinnings-
värde, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av en tillgångs 
nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde 
diskonteras framtida kassaflöden som tillgången bedöms generera. Bolaget 
använder sig av ett vägt avkastningskrav (WACC) för att diskontera framtida 
kassaflöden och beräkna den kassagenererade enhetens nyttjandevärde. 
Om en tillgång inte kan testas separat skall den allokeras till den lägsta 
möjliga gemensamma nämnaren där oberoende kassaflöden kan fastställas, 
så kallad kassagenererande enhet, för att testa dessa tillsammans för ned-
skrivning. I de fall förutsättningarna för en gjord nedskrivning ändras finns 
det möjlighet att återföra gjorda nedskrivningar. Nedskrivning av tillgångar 
hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. 
Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i 
enheten. Nedskrivning på goodwill kan inte reverseras.
Avskrivningstider materiella- och immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 3–5 år
Nyttjanderättstillgångar, utefter kontraktens längd, justeras löpande
Förbättringsutgift på annans fastighet 10 år
Inventarier 5–10 år
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel, omedelbart tillgängliga tillgodohavan-
den hos banker och motsvarande institut samt övriga kortfristiga placering-
ar. Övriga kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när de 
har förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten, lätt kan 
omvandlas till kassamedel till ett känt belopp och är utsatta för en obetydlig 
risk för värdefluktuationer.
Kassaflöde 
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Detta innebär 
att resultatet justeras med transaktioner som inte medfört in- eller utbetal-
ningar samt för intäkter och kostnader som hänförs till investerings- och/
eller finansieringsverksamheten.

===== SIDA 31 =====