Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025
COPENHAGEN | OSLO | STOCKHOLM
/gid00009/gid00160/gid00008/gid00002/gid00001/gid00012/gid00022/gid00020/gid00021/gid00006/gid00015
/gid00007/gid00019/gid00010/gid00013/gid00022/gid00007/gid00021/gid00020/gid00021/gid00006/gid00002/gid00021/gid00006/gid00019
/gid00013/gid00160/gid00023/gid00023/gid00010/gid00012/gid00001/gid01162/gid00001/gid00006/gid00020/gid00021/gid01141/gid00001/gid01089/gid01087/gid01089/gid01091

===== SIDA 2 =====

MOMENT GROUP
Den börsnoterade upplevelsekoncernen som genom många starka varumärken 
och med 16 arenor i Skandinaviens största städer skapar upplevelser för fler 
än två miljoner gäster varje år. Show, musikal, teater, nattklubb, bistro, event, 
brand engagement, underhållningsproduktioner och aktivitetsrestauranger 
sammanfattar koncernens breda erbjudande. Noterade på Nasdaq Small Cap, 
med en omsättning som överstiger en miljard och med arenor och kontor i 
Stockholm, Köpenhamn, Oslo, Göteborg, Malmö, Falkenberg och Lövvik.
OMSÄTTNING
1 085 MSEK
RÖRELSERESULTAT 2025*
77 MSEK
*exklusive försäljningen av innehavet i 
Tickster uppgick rörelseresultatet till 28 MSEK
ANTAL MEDARBETARE
FLER ÄN 440
ARENOR
16 ST
SKAPAR UPPLEVELSER FÖR
2 MILJONER
GÄSTER
AKTIEÄGARE VID ÅRETS SLUT
7 839
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
VD har ordet 3
Hållbarhet 6
Året i korthet 8
Våra arenor 10
Våra verksamheter  12
Affärsområde 2Entertain 14
Affärsområde Wallmans Group 16
Affärsområde Kungsportsgruppen 18
Affärsområde Event & Communication 20
Aktien 22
Hållbarhetsredovisning 24
Bolagsstyrningsrapport 32
Förvaltningsberättelse 42
Finansiella rapporter 
Koncernens nyckeltal 50
Koncernens rapport över resultat 52
Koncernens rapport över finansiell ställning 53
Förändringar i eget kapital 54
Koncernens rapport över kassaflöden 55
Koncernens noter 56
Moderbolagets rapport över resultat 78
Moderbolagets rapport över finansiell ställning 79
Förändringar i eget kapital 80
Moderbolagets rapport över kassaflöden 81
Moderbolagets noter 82
Revisionsberättelse 90
SIDA 2

===== SIDA 3 =====

VD HAR ORDET
VI AVSLUTAR ETT VIKTIGT OMSTÄLLNINGSÅR 
MED STÄRKT FINANSIELL STÄLLNING OCH 
TYDLIGARE RIKTNING FRAMÅT
Året har präglats av omställning, ett starkt avslut och ett konsekvent arbete med att 
stärka vår finansiella grund. Effekten är påtaglig. Likviditeten har stärkts avsevärt 
genom ett positivt kassaflöde och vi har gått från en nettoskuld om 43 MSEK till en 
nettofordran om 41 MSEK, en förbättring med 84 MSEK, vilket ger oss en 
betydligt stabilare plattform inför kommande år.
Samtidigt visar det starka fjärde kvartalet den underliggande kraft vi har i våra 
verksamheter när de är i full drift. Rörelseresultatet uppgick till 125 MSEK. 
Justerat för försäljningen av innehavet i Tickster landade rörelseresultatet 
på 76 MSEK, en förbättring med 59 MSEK jämfört med föregående år.
För helåret uppgick omsättningen till 1 085 MSEK (1 068 MSEK) och rörelseresultatet 
ökade till 77 MSEK (-16 MSEK). Rensat för försäljningen av innehavet i Tickster 
uppgick rörelseresultatet till 28 MSEK. 
Detta har vi uppnått samtidigt som vi genomfört omfattande organisationsförändringar, 
tagit omställningskostnader och hanterat betydande intäktspåverkande projekt i två av 
våra största arenor. Sammantaget visar året att vi både har förmåga att agera när det 
krävs och att leverera när förutsättningarna är rätt.
VD har ordet SIDA 3

===== SIDA 4 =====

RESULTATUTVECKLING
Vi verkar fortsatt i en konjunktur med pressade  
marginaler och mer försiktiga konsumtionsmönster.  
Samtidigt visar bredden i vår portfölj sin styrka.
Affärsområdena 2Entertain och Event & Communication 
levererar starkt under året. En attraktiv produktions­
portfölj, hög aktivitetsnivå samt skicklig försäljning och 
marknadsföring gör att dessa verksamheter återigen 
bidrar stabilt till koncernens resultat.
Wallmans Group har under året påverkats av att Cirkus­
bygningen i Köpenhamn varit helt stängd i fem månader 
för en omfattande renovering, vilket även inneburit ute­
blivna intäkter. Parallellt har Hamburger Börs genomgått 
en omfattande omstart och kunde mot slutet av året åter­
öppna i ny form. Perioderna utan intäkter, i kombination 
med återstartskostnader, har påverkat resultatet negativt. 
Men att vi genomfört och färdigställt renoveringen av  
Cirkusbygningen och återlanserat Hamburger Börs är för 
mig ett tydligt bevis på vår handlingskraft och framtidstro.
Inom Kungsportsgruppen kvarstår utmaningar kring  
beläggning under vardagar och inom B2B­segmentet. Flera 
arenor befinner sig fortsatt i etableringsfas samtidigt som 
de påverkas av en återhållsamhet ute på marknaden. Att 
stärka lönsamheten i dessa verksamheter är en prioriterad 
fråga inför 2026, vilket förhoppningsvis underlättas av en 
mer stabiliserad konjunktur.
Kungsportshuset och Hamburger Börs är fortsatt tydliga 
fokusområden då de har en betydande negativ påverkan 
på gruppens finansiella resultat. Ambitionen är att båda 
på sikt ska bidra positivt till koncernens resultat genom 
attraktiva erbjudanden.
Under året har vi genomfört besparingsåtgärder inom flera 
delar av koncernen med en beräknad årlig effekt om minst 
8–10 MSEK, med full effekt från första kvartalet 2026.  
Tillsammans med fortsatt kostnadskontroll stärker detta  
vår långsiktiga lönsamhet. 
FINANSIELL UTVECKLING
Att stärka kapitalstrukturen har varit ett genomgående fokus 
även under 2025. Försäljningen av innehavet i Tickster, som 
slutfördes i slutet av december, tillförde drygt 62 MSEK i 
likviditet och genererade en reavinst om cirka 49 MSEK. 
Transaktionen var ett strategiskt beslut för att stärka balans­
räkningen och på sikt bättre återspegla de underliggande 
värdena i koncernen.
Vi avslutar året med en likviditet om 173 MSEK (111 MSEK) 
som ger ett positivt kassaflöde om 64 msek (2 msek), detta 
trots investeringar och amorteringar om sammanlagt  
46 MSEK. Efter rapportperiodens slut beslutade vi även att 
amortera resterande anstånd om 23 MSEK. 
Sedan 2021 har koncernen haft ett positivt kassaflöde från 
den löpande verksamheten och ett positivt rörelseresultat 
rensat för nedskrivningar. Det visar att den underliggande 
affären är stabil även i en mer krävande omvärld samtidigt 
som den stärkta balansräkningen skapar en större trygghet  
att vi är på rätt väg.
UTVECKLING AV VERKSAMHETERNA
Under året har vi tydliggjort vår strategiska inriktning: fullt 
fokus på att optimera och utveckla befintliga verksam­
heter. Vår ambition är att varje affärsområde ska leverera 
stabil och hållbar lönsamhet innan nya tillväxtinitiativ 
prioriteras.
Vi har stärkt marknads­ och säljarbetet, förtydligat er­
bjudanden och genomfört kompetensväxlingar där det 
varit nödvändigt. Inom Wallmans Group har koncept och 
kommunikation vidareutvecklats. Inom aktivitetsarenorna 
har arbetet intensifierats för att förbättra beläggning och 
kundmix.
Under hösten har flera av dessa åtgärder börjat ge effekt. 
Försäljningsläget inför fjärde kvartalet var starkt och  
gästomdömena positiva vilket tillsammans med föränd­
ringsarbetet gav oss ett kvitto på att vi är på rätt väg.
*) stängda verksamheter hela eller delar av året till följda av coronapandemin och dess restriktioner
**) rörelseresultat före nedskrivningar och omstruktureringsreserv
Finansiell utveckling 2016-2025
1200
MSEK
1000
800
600
400
200
-200
2016 2017 2018 2019 2020* 2021* 2022 2023 2024** 2025
0
VD har ordetSIDA 4

===== SIDA 5 =====

KONCERNLEDNINGEN 
Janne Andersson
Martin du Hane
Sanna Kindmark
Bosse Andersson
Mikael Gordon-Solfors
David Mårtensson
ORGANISATIONEN 
Vår viktigaste tillgång är våra medarbetare. Under året har 
vi genomfört en omfattande omorganisation som berört 
flera delar av koncernen. Moderbolagets roll har renodlats 
och fler funktioner drivs närmare verksamheterna för att 
skapa tydligare ansvar, högre effektivitet och totalt sett en 
lägre kostnadsnivå.
I samband med omställningen tillsatte jag en ny koncern­
ledning som är på plats sedan mars 2025. Uppdraget är 
tydligt: att tillsammans maximera koncernens prestation 
och finansiella lönsamhet genom ökad samverkan, tydliga 
prioriteringar och ett konsekvent fokus på lönsamhet.
Koncernledningen arbetar gemensamt med att genomföra 
den strategiska plan vi lagt, där målsättningen är att  
optimera och vidareutveckla kundresan inom våra  
befintliga verksamheter. Genom att stärka det operativa 
genomförandet och arbeta nära affären skapar vi bra  
förutsättningar för en hållbar och lönsam tillväxt.
Jag är mycket trygg i den koncernledning som nu är på 
plats och i det engagemang som finns i hela organisa­
tionen. Tillsammans står vi väl rustade för att möta både 
kommande utmaningar och de möjligheter som ligger 
framför oss.
Förändring kräver mod och uthållighet och jag vill rikta  
ett varmt tack till alla medarbetare för det engagemang 
och den professionalism som visats under året.
FOKUSOMRÅDEN FRAMÅT 
Vi verkar i en tid av fortsatt osäkerhet och snabb föränd­
ring. Samtidigt är vår övertygelse stark: det fysiska mötet 
och delade upplevelser har en långsiktig och självklar plats 
i människors liv.
Våra prioriteringar framåt är tydliga:
•  stärka lönsamheten i befintliga verksamheter
•  säkerställa att varje arena bär sina egna kostnader
•  fortsätta minska skuldsättningen
•  vidareutveckla relevanta och konkurrenskraftiga 
 erbjudanden
Med genomförd omställning, återöppnade arenor och en 
stärkt finansiell ställning går vi in i 2026 med ett bättre 
handlingsutrymme och en tydlig riktning, vilket ger oss 
energi i allt spännande som vi har framför oss. Och genom 
vår mission "Great Moments in people's lives" kommer vi 
se till att våra verksamheter fortsätter att vara bland de 
starkaste aktörerna i Skandinavien inom sina respektive 
områden!
Martin du Hane
Group CEO
VD har ordet SIDA 5

===== SIDA 6 =====

HÅLLBARHET
Hållbarhet är ett prioriterat och integrerat område i Moment Groups utveckling. 
Under 2025 har vårt arbete präglats av ett ökat fokus på struktur, prioritering och 
genomförande – i en tid där både omvärlden och de regulatoriska förutsättningarna 
fortsätter att förändras. För oss är hållbarhet inte ett parallellt spår, utan en 
grundförutsättning för långsiktig relevans, affärsmässig styrka och förtroende.
ATT NAVIGERA I EN FÖRÄNDERLIG VÄRLD  
Under året har EU presenterat det så kallade Omnibus­
förslaget, vilket innebär justeringar i både tidplan och 
omfattning för delar av CSRD. För Moment Group har 
detta skapat utrymme att arbeta mer stegvis och med 
större kvalitet i fokus. Ambitionen ligger fast, att förstå 
vår påverkan, ta ansvar för den och använda insikterna 
för att fatta bättre beslut i vår dagliga verksamhet. Även 
med en justerad rapporteringstakt ser vi ett stort värde 
i det ramverk som CSRD tillför – inte minst genom ökad 
tydlighet kring risker, möjligheter och prioriteringar.
UPPLEVELSER, ANSVAR OCH AFFÄR
Våra verksamheter bygger i grunden på upplevelser. De 
skapar gemenskap, engagemang och mening – värden som 
är viktiga för både individ och samhälle. Vårt ansvar ligger 
i att fortsätta utveckla dessa upplevelser med hänsyn till 
både människor och planet. Det kräver balans, mellan 
analys och omdöme, mellan struktur och kreativitet, 
mellan långsiktiga mål och den passion som driver våra 
verksamheter framåt. Vi använder data för att utvecklas 
och ta ansvar, men vi låter inte siffror ensamma definiera 
värdet av det vi gör. 
Vår värdekedja
HållbarhetSIDA 6

===== SIDA 7 =====

FRÅN STRATEGI TILL HANDLING
Under året har vi också tagit viktiga steg från 
ambition till konkret handling. Ett tydligt 
exempel är vårt arbete med matsvinn, där vi 
inlett ett samarbete med Generation Waste. 
Genom deras digitala mätverktyg synliggörs var 
matsvinn uppstår, vilka kostnader det innebär 
och vilken klimatpåverkan det har. Erfarenheten 
visar att när svinn mäts systematiskt blir det 
lättare att identifiera orsaker, skapa dialog i 
verksamheten och driva förändring i det dagliga 
arbetet. Utbildningsinsatser kopplade till 
mätningen har fungerat som en katalysator för 
ökad kunskap och engagemang.
Under 2025 har Wallmans Group och 
Kungsportsgruppen påbörjat arbetet med 
Generation Waste i totalt nio restauranger. 
Satsningen är viktig ur två perspektiv: att 
hushålla med våra gemensamma resurser och 
att skapa en tydlig finansiell effekt genom 
bättre planering, inköp och användning av 
råvaror. 
I början av 2026 tar vi nästa steg genom att 
inleda ett samarbete med SustainLab för 
att samla in, strukturera och kvalitetssäkra 
hållbarhetsdata på koncernnivå. Det ger oss 
bättre förutsättningar att följa upp, jämföra  
och utveckla vårt arbete över tid.
VÅR RIKTNING FRAMÅT
Vårt hållbarhetsarbete vilar på fyra strategiska 
fokus områden som tillsammans ger riktning 
och sammanhang. 
ANSVARSFULLA RELATIONER handlar 
om trygga arbetsvillkor, hälsa och säkerhet 
samt långsiktiga och etiska relationer i hela 
värdekedjan – från medarbetare till kunder, 
leverantörer och samarbetspartners. 
FOSSILFRITT & CIRKULÄRT fokuserar på att 
minska resursanvändning och klimatpåverkan 
genom energieffektivisering, minskade 
transporter, återbruk och cirkulära flöden i 
material, rekvisita och utrustning. 
HÅLLBAR MÅLTIDSKULTUR adresserar 
ett av våra mest påverkande områden, där 
medvetna råvaruval, minskat matsvinn 
och ansvarstagande inköp bidrar till både 
klimatnytta och affärsnytta. 
INKLUDERING & MÅNGFALD är en 
affärskritisk fråga som stärker kreativitet, 
attraktionskraft och relevans – och som gör 
det möjligt för oss att skapa upplevelser som 
speglar och når fler.
Tillsammans utgör dessa fokusområden 
grunden för hur Moment Group utvecklar 
hållbara upplevelser – inte som ett mål i sig, 
utan som en naturlig del av ett ansvarsfullt och 
framtidsinriktat företagande.
Hållbarhet börjar med att göra 
medvetna val. Upplevelser som 
berör kan vara ett av de mest 
hållbara valen vi gör. "
Hållbarhet SIDA 7

===== SIDA 8 =====

Ett axplock av upplevelserna 2025

===== SIDA 9 =====

Ett axplock av upplevelserna 2025
ÅRET I KORTHET
n  Rörelseresultatet (EBIT) för året 
uppgick till 77 MSEK (-16 MSEK). 
Rensat för reavinsten från försäljning­
en av andelarna i Tickster AB uppgick 
resultatet till 28 MSEK, vilket är  
44 MSEK högre än föregående år.
n  Nettoomsättningen uppgick  
till 1 085 MSEK (1 068 MSEK), vilket 
motsvarar en ökning om 17 MSEK  
jämfört med föregående år.
n  Under året såldes fler än  
650 000 biljetter till musikal, teater 
och show. Därutöver noterades  
220 000 gäster på dinnershow, bistro 
och nattklubb samt 425 000 gäster 
på aktivitetsarenorna. Verksamheten 
omfattade även fler än 300 event­
uppdrag samt andra underhållnings­
produktioner.
n  2Entertain tillträdde den 7 januari 
Lorensbergsteatern tillsammans 
med Vicky Nöjesproduktion.  
Förvärvet genomfördes via det 
gemensamt ägda bolaget Oscars­
teatern AB och avser verksamheten 
KB Lorensbergsteatern, som innehar 
hyreskontraktet för teatern.
n  För första gången genomfördes 
föreställningar parallellt på tre  
sommarteatrar – Vallarnas Frilufts­
teater i Falkenberg, Krusenstiernska 
Teatern i Kalmar och Höga Kusten 
Friluftsteater i Lövvik. Samtliga  
hade premiär under sommaren och 
uppvisade god beläggning.
n  Efter en omfattande renovering 
återöppnade Cirkusbygningen  
i Köpenhamn inför höstsäsongen.
n  Hamburger Börs i Stockholm 
återöppnade i slutet av året och drivs 
nu som en modern livearena med 
konserter, humor, show och event.
n  Sanna Kindmark, affärsområdes-
chef Event & Communication och VD 
Hansen tillträdde under sommaren 
som VD även för Minnesota Commu­
nication. 
n  Styrelsen i Moment Group  
beslutade i januari om en strategisk 
inriktningsförändring med fokus på 
att optimera och utveckla befintliga 
verksamheter. Som en del av detta 
genomfördes en omorganisation och 
en ny koncernledning presenterades.
n  Koncernens finansiella mål är 
under strategisk översyn till följd av 
den förändrade strategiska inriktning­
en. Utdelningspolicyn är oförändrad 
enligt tidigare beslut.
n  Moment Group stärkte sin finan-
siella ställning under året och gick 
från en nettoskuld om 43 MSEK till 
en nettofordran om 41 MSEK, en 
förbättring med 84 MSEK.  
Försäljningen av innehavet i Tickster 
för 62,5 MSEK bidrog väsentligt till 
förbättringen. Affären var strategisk 
och i linje med beslutet att fokusera 
på kärnverksamheten samt tydliggöra 
de underliggande värdena i koncer­
nen. Transaktionen genomfördes den 
29 december, resulterade i en reavinst 
om cirka 49 MSEK och stärkte likvidi­
teten med drygt 62 MSEK.
n  Likviditeten vid årets slut uppgick 
till 173 msek (111 msek) som trots  
investeringar om 22 msek och  
amorteringar om 24 msek gav ett 
positivt kassaflöde om 64 msek.
n  Under året amorterades 22 MSEK 
av anstånden avseende skatter och 
avgifter. Efter rapportperiodens slut 
fattades beslut om att amortera åter­
stående belopp om 23 MSEK.
n  Årets investeringar uppgick till 
22 MSEK (16 MSEK) och är främst 
hänförliga till inköp av inventarier till 
arenor, upprustning av Hamburger 
Börs samt renoveringen av Cirkus­
bygningen i Köpenhamn.
n  Den 16 juli erhöll Moment Group 
obligationsinnehavarnas godkännande 
av ändringar i villkoren för bolagets 
utestående obligationslån, vilket utgör 
en viktig del i arbetet med att säker­
ställa en fortsatt stabil kapitalstruktur. 
Ändringarna innebar bland annat att 
obligationens förfallodag förlängdes 
med 18 månader, från den 28 septem­
ber 2025 till den 28 mars 2027.
n  Årsstämman beslutade den  
21 maj 2025, i enlighet med gällande 
utdelningspolicy, att ingen utdelning 
skulle lämnas till bolagets aktieägare 
för räkenskapsåret 2024.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER 
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
n  Efter rapportperiodens slut togs 
beslut om att amortera resterande 
anstånd med skatter och avgifter om 
23 MSEK.
Året i korthet SIDA 9

===== SIDA 10 =====

VÅRA ARENOR
Ballbreaker
Stockholm
På Kungsholmen ligger ett modernt aktivitets-
center med mat & dryck och bra konferens.
Bermuda
Malmö
Mitt i Malmö hittar du Bermuda Deck Shuffle Club, 
perfekt för häng med god mat, cocktails och riktig 
shuffle.
China Teatern*
Stockholm
China Teatern har plats för 1 230 gäster under 
magnifik stjärnhimmel.
Cirkusbygningen
Köpenhamn
Cirkusbygningen – mitt i hjärtat av Köpenhamn – 
med plats för upp till 1 000 gäster i middagssittning.
Golden Hits
Stockholm
Nöjesetablissemang mitt i Stockholm  i tre plan 
med show, karaoke, mat & dryck och nattklubb.
Hamburger Börs
Stockholm
Anrika Hamburger Börs mitt i Stockholm City har 
plats för upp emot 1 300 gäster på två våningsplan.
Höga Kusten Friluftsteater
Lövvik
En storskalig friluftsteater där ett helt nytt 
bygdespel hade världspremiär sommaren 
2024 - mitt ute i obygden.
Intiman
Stockholm
Klassisk teater i Vasastaden med plats 
för närmare 600 gäster.
*China Teatern, Oscarsteatern och Lorensbergsteatern drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion.
Våra arenorSIDA 10

===== SIDA 11 =====

Med 16 olika arenor kan vi skapa mängder av speciella events.
Här ryms såväl egna föreställningar och shower som konferenser, events och mässor. 
Fantasin är det enda som sätter gränser för hur lokalerna kan användas.
Lorensbergsteatern*
Göteborg
Ikoniska Lorensbergsteatern i hjärtat av 
Göteborg, med 797 platser, är en av stans 
främsta teaterscener.
Oscarsteatern*
Stockholm
Teatern i centrala Stockholm med magnifika 
mingelmiljöer och plats för närmare 1 000 gäster.
Kungsportshuset
Göteborg
En eventarena i två plan och en bistro på  
entrévåningen - i hjärtat av Göteborg.
SLiCE
Malmö
I hjärtat av Malmö ligger den perfekta platsen för 
alla dina event, från after work och konferens till 
födelsedagsfirande och möhippa.
STAR Bowling
Göteborg
Mitt i Göteborg med aktiviteter, mat och dryck 
och bra konferensutrymme – i två plan.
Vallarnas Friluftsteater
Falkenberg
Sveriges vackraste utomhusteater med Ätran 
som fond och plats för fler än 1 600 gäster.
Wallmans
Oslo
Oslos mest spännande festlokal med ett mäktigt 
vattenfall som granne och plats för 600 gäster.
Wallmans
Stockholm
En fräck festlokal på Teatergata i Stockholm 
med en rund bar och plats för 400 gäster.
*China Teatern, Oscarsteatern och Lorensbergsteatern drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion.
Våra arenor SIDA 11

===== SIDA 12 =====

VÅRA VERKSAMHETER
Verksamheterna inom Moment Group är indelade i fyra affärsområden (AO). 
AO 2Entertain, AO Event & Communication, AO Kungsportsgruppen 
och AO Wallmans Group. 
300 eventuppdrag
650 000 sålda biljetter
till musikal och teater
425 000 gäster på 
aktivitetsarenorna
220 000 gäster 
på show med 
mat och dryck
Åtskilliga andra 
underhållnings-
produktioner
Våra verksamheterSIDA 12

===== SIDA 13 =====

2ENTERTAIN
n Producerar och marknadsför musikaler, teater, shower och konserter.
n Egenutvecklade format och förvärvade rättigheter.
n Specialbeställd underhållning. 
n Artistförmedling.
n Driver sex teaterarenor och biljettbokningssajten Showtic.
/gid00009/gid00160/gid00008/gid00002/gid00001/gid00012/gid00022/gid00020/gid00021/gid00006/gid00015
/gid00007/gid00019/gid00010/gid00013/gid00022/gid00007/gid00021/gid00020/gid00021/gid00006/gid00002/gid00021/gid00006/gid00019
/gid00013/gid00160/gid00023/gid00023/gid00010/gid00012/gid00001/gid01162/gid00001/gid00006/gid00020/gid00021/gid01141/gid00001/gid01089/gid01087/gid01089/gid01091
WALLMANS GROUP
n Driver fem arenor som erbjuder show, event, konsert, galor, möten, nattklubb, mat & dryck.
n Producerar och marknadsför shower med bland annat de egna koncepten 
 Wallmans och Golden Hits.
n Driver en à la carte-restaurang.
KUNGSPORTSGRUPPEN
n Driver aktivitetsrestauranger där upplevelsen bygger på att gästen själv tar en aktiv roll 
 i händelserna genom spel, lek och tävling i kombination med god mat & dryck.
n Förutom Ballbreaker i Stockholm och STAR Bowling i Göteborg har de egenutvecklade  
 koncepten Bermuda Deck Shuffle Club och SLiCE lanserats. 
EVENT & COMMUNICATION
n Hansen designar och genomför event från idé till utförande. Resultatet är upplevelser 
 som berör och förflyttar varumärken, kunder och deras gäster.
n Minnesota hjälper kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer 
 genom events & sponsring, film & TV samt varumärke & kultur. 
Våra verksamheter SIDA 13

===== SIDA 14 =====

AFFÄRSOMRÅDE
2ENTERTAIN
Affärsområde 2Entertain står bakom några av Skandinaviens mest framgångsrika 
produktioner inom musikal, teater, show och konsert. Här skapas specialbeställd 
underhållning och artister förmedlas till företagskunder och nöjesarrangörer. Bolaget 
driver flertalet teaterarenor: Intiman i Stockholm, Vallarnas friluftsteater i Falkenberg, 
China Teatern och Oscarsteatern i Stockholm samt Lorensbergsteatern i Göteborg – där 
de tre sistnämnda drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion. Dessutom ansvarar 
2Entertain, tillsammans med branschkollegor, för Höga Kustens Friluftsteater i Lövvik.
Genom den egna biljettsajten Showtic marknadsförs och säljs biljetter till föreställningarna, 
vilket gör det enkelt för publiken att ta del av utbudet. 2Entertain har kontor i Stockholm, 
Göteborg, Oslo och Falkenberg. Läs mer på www.2entertain.com och www.showtic.se
Omsättning 2025
400 MSEK
Omsättning 2024
301 MSEK
Rörelseresultat 2025
32 MSEK
Rörelseresultat 2024
31 MSEK
Antal sålda biljetter
650 000 
Antal anställda
33
(projektanställda tillkommer) 
Affärsområdeschef & VD
Janne Andersson
Antal teaterarenor
6
VARUMÄRKEN
/gid00009/gid00160/gid00008/gid00002/gid00001/gid00012/gid00022/gid00020/gid00021/gid00006/gid00015
/gid00007/gid00019/gid00010/gid00013/gid00022/gid00007/gid00021/gid00020/gid00021/gid00006/gid00002/gid00021/gid00006/gid00019
/gid00013/gid00160/gid00023/gid00023/gid00010/gid00012/gid00001/gid01162/gid00001/gid00006/gid00020/gid00021/gid01141/gid00001/gid01089/gid01087/gid01089/gid01091
Affärsområde 2EntertainSIDA 14

===== SIDA 15 =====

KOMMENTAR OM ÅRET
 
För fjärde året i rad levererar 2Entertain ett mycket starkt resultat. Ett mer utmanande första 
halvår vägdes upp av en mycket stark utveckling under årets andra hälft. Resultatet är ett kvitto 
på skickliga produktionsval, hög kvalitet i genomförandet och ett engagerat marknads- och 
försäljningsarbete, där vår egen plattform Showtic fortsatt spelar en viktig roll.
Paletten av produktioner har varit 
bred och attraktiv, med musikalupp­
sättningar, familjeteatrar, showturné­
er och publikfavoriter. Under som­
maren tog vi ett viktigt steg framåt 
när vi för första gången spelade på 
tre sommarteatrar parallellt – Vallar­
nas Friluftsteater i Falkenberg, Höga 
Kusten Friluftsteater i Lövvik och 
Krusenstiernska teatern i Kalmar (den 
sistnämnda i samarbete med Vicky 
Nöjesproduktion). Alla tre produktio­
ner togs emot väl av både publik och 
media och spelade med hög belägg­
ning under sommarveckorna. Detta 
bidrog till ett starkt tredje kvartal 
och ligger samtidigt väl i linje med 
vår långsiktiga ambition att växa och 
jämna ut säsongsvariationerna.
Hög beläggning på våra produktio­
ner och arenor är avgörande för vårt 
resultat. Genom väl avvägda val av 
uppsättningar, i kombination med ett 
fokuserat marknads­ och försäljnings­
arbete, skapar vi goda förutsättningar 
för att lyckas. Vår samlade erfarenhet 
och marknadskännedom ligger till 
grund för varje års produktionspalett. 
Arbetet med strukturerade riskbe­
dömningar inför varje uppsättning har 
samtidigt stärkts ytterligare under 
senare år.
Jag kan också med stolthet konstatera 
att vårt marknads­ och säljteam fort­
sätter att utveckla sin kommunikation 
med gästerna, där vår biljettboknings­
sajt Showtic spelar en central roll. 
Samtidigt ser vi en fortsatt positiv 
utveckling när det gäller andelen 
återkommande gäster, vilket bekräftar 
att våra upplevelser skapar långsiktigt 
engagemang.
Våra arenor har presterat stabilt  
under hela året. Ett något lägre 
gästantal under delar av året har  
balanserats av en ökad efterfrågan  
på uthyrning och helabonneringar. 
Detta visar tydligt på arenornas  
attraktionskraft och flexibilitet.
I januari tog vi dessutom över  
driften av ikoniska Lorensbergs­
teatern i Göteborg tillsammans med 
Vicky Nöjesproduktion, en satsning 
som stärker vår position ytterligare 
och skapar nya möjligheter framåt. 
Inom Corporate Entertainment har 
verksamheten utvecklats positivt och 
nya seniora resurser är på plats. Ett 
nytt samarbete med Go Nordic Crui­
seline påbörjades under året samtidigt 
som fokus ligger på att etablera fler 
långsiktiga avtal.
Jag vill avslutningsvis rikta ett varmt 
tack till alla medarbetare som varje 
dag, med så mycket engagemang, 
kompetens och hjärta bidrar till att 
skapa fantastiska upplevelser. Med ett 
starkt avslut bakom oss och en tydlig 
riktning framåt ser jag fram emot 
kommande år.
Varmt välkommen till våra 
produktioner och arenor under året!
Janne Andersson 
AO­chef och VD 2Entertain
Första gången med 
tre sommarteatrar 
igång parallellt 
Mycket starkt resultat 
för fjärde året i rad
Hela 650 000 
sålda biljetter 
Highlights 2025
Affärsområde 2Entertain SIDA 15

===== SIDA 16 =====

AFFÄRSOMRÅDE
WALLMANS GROUP
Inom affärsområde Wallmans Group har under 2025 fem välbesökta arenor och en à la 
carte-restaurang stått för show, event, nattklubb, galor samt mat och dryck. Verksamheten 
omfattar Wallmans/Cirkusbygningen i Köpenhamn, Wallmans i Stockholm och Oslo samt 
Golden Hits i Stockholm. Under året återöppnade även Hamburger Börs i Stockholm – en 
ikon inom svensk underhållning. Med en ny inriktning har arenan etablerats som en modern 
livearena med konserter, humor, show och event - sju dagar i veckan. Miljontals gäster har 
genom åren besökt och upplevt dessa arenor. Originalkoncepten Wallmans och Golden Hits 
var först i Sverige med internationell dinnershow. En kombination av värdskap, mat & dryck, 
show och artister i nära möte med gästerna som blivit både välkända och mycket uppskattade. 
Inom affärsområdet ingår även Wagners Bistro – en välrenommerad restaurang i hjärtat av 
Göteborg, där Ulf Wagner tillsammans med sitt team driver verksamheten.
Omsättning 2025
295 MSEK
Omsättning 2024
314 MSEK
Rörelseresultat 2025
-2 MSEK
Rörelseresultat 2024
-18 MSEK
Antal gäster
220 000
Antal anställda 
187
AO-chef Wallmans Group, VD 
Hamburger Börs och Executive  
& Creative Producer 2Entertain
 Mikael Gordon-Solfors
Arenor under 2025
5 arenor & en 
à la carte-restaurang
COPENHAGEN | OSLO | STOCKHOLM
VARUMÄRKEN
Affärsområde Wallmans GroupSIDA 16

===== SIDA 17 =====

KOMMENTAR OM ÅRET
 
Wallmans Group avslutade året med ett starkt rörelseresultat i det finansiellt viktiga 
fjärde kvartalet. Helårsresultatet förbättrades tydligt jämfört med föregående år, 
även om lönsamheten fortsatt ligger under vår långsiktiga ambition. Året inleddes svagt, 
men utvecklingen under andra halvåret bekräftar att genomförda åtgärder ger effekt 
och stärker affärsområdets riktning framåt.
Det starka fjärde kvartalet blev avgö­
rande för helheten. Wallmans Oslo le­
vererade ett mycket starkt avslut med 
hög beläggning och ett resultat som 
överträffade förväntningarna. Även 
Wallmans Köpenhamn överträffade 
budget, samtidigt som Golden Hits 
och Wallmans Stockholm ökade sin 
omsättning jämfört med föregående 
år. Wagners Bistro i Göteborg fortsat­
te att utvecklas positivt med ökande 
gästantal och ett stabilt resultat sam­
tidigt som nattklubben på Golden Hits 
fortsatte attrahera många gäster.
Under året har fokus legat på att stärka 
affärsområdets långsiktiga utveckling 
genom ökad kommersiell kraft, tydli­
gare processer och fortsatt hög kvalitet 
i gästupplevelsen. Vi har genomfört 
ny rekryteringar på affärskritiska 
positioner inom ekonomi, produktion, 
marknad och försäljning i syfte att 
arbeta mer effektivt och stärka bear­
betningen av såväl företagsmarknaden 
som privatgäster. Den mer struktu­
rerade försäljningsbearbetningen har 
successivt förbättrat bokningsläget och 
bidragit till en bättre balans i kalendern, 
särskilt under årets avslutande kvartal. 
Parallellt har vi arbetat med kostnads­
disciplin och ökad flexibilitet för att 
skapa en mer hållbar lönsamhet över tid.
En betydande händelse under året 
var den omfattande renoveringen av 
Cirkusbygningen i Köpenhamn. Den 
tidigarelagda stängningen under det 
andra kvartalet påverkade möjligheten 
att bedriva verksamhet under kom­
mersiellt viktiga veckor och belastade 
därmed resultatet. Renoveringen 
genomfördes enligt plan och arenan 
återöppnade i slutet av augusti med 
mycket positiv medial uppmärk­
samhet. Med ett fullt verksamhets­
år framför oss och ett kommande 
140­årsjubileum står Cirkusbygningen 
väl positionerad att bidra starkt både 
kommersiellt och varumärkesmässigt 
under kommande år.
I december återöppnade vi Hambur­
ger Börs i Stockholm och fokuserade 
på att säkra affärer inom främst event 
och konserter för 2026 och 2027. 
Den nya inriktningen breddar vårt 
erbjudande inom liveunderhållning 
och stärker vår förmåga att skapa fler 
kommersiella möjligheter och fler 
aktiva dagar i våra arenor.
Inför 2026 ser vi ett positivt bok­
ningsläge med flera större evenemang 
i kalendern. Wallmans firar 35 år som 
originalkoncept och Cirkusbygningen 
firar 140 år. Genom att fortsätta
utveckla våra arenor, bredda vårt 
erbjudande och arbeta konsekvent 
med kvalitet och lönsamhet skapar vi 
förutsättningar för en mer stabil och 
långsiktigt hållbar utveckling, med 
ambitionen att successivt nå en  
avsevärt bättre lönsamhet på helåret.
Jag vill rikta ett varmt tack till teamen 
på alla våra arenor för det engage­
mang och den professionalism som 
präglat året. Med den kraft och rikt­
ning som nu finns i organisationen ser 
jag med tillförsikt på affärsområdets 
fortsatta utveckling. Jag ser fram emot 
att se dig på någon av våra arenor 
under året – varmt välkommen!
Mikael Gordon-Solfors  
AO­chef och VD Wallmans Group
Hamburger Börs 
återöppnade i december 
och fick mycket 
uppmärksamhet
Highlights 2025
Cirkusbygningen i 
Köpenhamn renoverades 
med mycket lyckat 
resultat
Mycket starkt 
rörelseresultat i det 
viktiga fjärde kvartalet
Affärsområde Wallmans Group SIDA 17

===== SIDA 18 =====

AFFÄRSOMRÅDE
KUNGSPORTSGRUPPEN
I affärsområde Kungsportsgruppen ingår STAR i Göteborg och Ballbreaker i Stockholm 
– väletablerade aktivitetsrestauranger med starka varumärken som varje år lockar 
hundratusentals gäster till aktiviteter, mat och dryck. Under de senaste två åren har 
affärsområdet även breddats genom lanseringen av två nya koncept: Bermuda Deck Shuffle 
Club och SLiCE. Bermuda öppnade sin första aktivitetsrestaurang i Malmö och därefter slog 
SLiCE upp portarna. Gemensamt för verksamheterna är kombinationen av sociala aktiviteter 
och matupplevelser, där gäster möts, tävlar och umgås i en avslappnad miljö. Ett erbjudande 
som fortsätter att attrahera en bred publik av både privatgäster och företagskunder.
Omsättning 2025
125 MSEK
Omsättning 2024
120 MSEK
Rörelseresultat 2025
2 MSEK
Rörelseresultat 2024
1 MSEK
Antal gäster under ett år
425 000 
Antal anställda
86
Tf. AO-chef Kungsportsgruppen 
och Group CEO 
Martin du Hane
Antal arenor
5
VARUMÄRKEN
Affärsområde KungsportsgruppenSIDA 18

===== SIDA 19 =====

KOMMENTAR OM ÅRET
 
Vi summerar ett år som avslutades starkt men som fortsatt har präglats av ett utmanande 
och svårbedömt marknadsläge för våra aktivitetsrestauranger. Den makroekonomiska 
osäkerheten har påverkat hela restaurangbranschen och konjunkturen 
har haft en tydlig inverkan på affärsområdet.
Året inleddes med svag beläggning. 
Under andra halvåret såg vi dock en 
successiv förbättring med ökad efter­
frågan mot slutet av året. Det fjärde 
kvartalet utvecklades starkt med ökad 
omsättning och ett rörelseresultat 
om 14 MSEK, motsvarande en rörelse­
marginal om 27 procent. Den positiva 
utvecklingen drevs främst av julbord 
och företagsevent där vår kombina­
tion av mat, aktivitet och social sam­
varo visade fortsatt attraktionskraft.
Vi har under året fortsatt arbetet 
med att positionera våra nya koncept 
SLiCE och Bermuda Deck Shuffle 
Club. Resultatet belastades alltjämt 
av uppstartskostnader kopplade till 
satsningarna, vilket innebär att de 
ännu inte fullt ut bidrar positivt till 
rörelseresultatet. Fokus ligger därför 
på att vidareutveckla erbjudandena, 
optimera driften och stärka den lokala 
marknadsbearbetningen för att suc­
cessivt förbättra lönsamheten.
För att skapa en mer effektiv struktur 
och tydligare ansvarsfördelning har vi 
under året genomfört organisatoriska 
förändringar både på central nivå och 
ute på våra aktivitetsrestauranger. 
Åtgärderna syftar till att stärka ge­
nomförandekraften och skapa bättre 
förutsättningar för lönsam tillväxt. 
Effekterna förväntas få fullt genom­
slag från första kvartalet 2026.
Det ekonomiska läget har medfört en 
ökad pris­ och kostnadsmedvetenhet 
hos såväl privatgäster som före­
tagskunder. Detta har påverkat snitt­
notorna samtidigt som kostnadsbasen 
fortsatt är ansträngd efter de senaste 
årens inflation.
Vi har mött utvecklingen genom aktiv 
kostnadskontroll, justerad paketering 
och mer riktade försäljningsinsatser. 
Mot slutet av året noterade vi en ökad 
efterfrågan, särskilt inom event och 
företagsbokningar, vilket indikerar en 
försiktig återhämtning.
Med ett breddat konceptutbud, en 
mer effektiv organisation och fortsatt 
fokus på utveckling av erbjudandet 
står vi bättre rustade att möta en 
föränderlig marknad.
Vi fortsätter att vässa våra koncept 
och intensifiera arbetet med att nå 
fler gäster. Ambitionen är att  
långsiktigt stärka både tillväxt och 
lönsamhet inom affärsområdet.
Nu ser vi fram emot att välkomna 
ännu fler gäster till våra aktivitets­
restauranger under 2026.
Martin du Hane  
Tf. AO­chef Kungsportsgruppen 
och Group CEO
Mer fokus på riktade 
försäljningsinsatser
Highlights 2025
Breddat 
konceptutbud
Stark avslutning 
på året
Affärsområde Kungsportsgruppen SIDA 19

===== SIDA 20 =====

AFFÄRSOMRÅDE
EVENT & COMMUNICATION
I affärsområde Event & Communication ingår de båda bolagen Hansen och 
Minnesota Communication, som tillsammans är en av de största aktörerna inom 
eventbranschen i Skandinavien. Hansen designar och genomför event från idé till utförande. 
Resultatet är upplevelser som berör och förflyttar varumärken, kunder och deras gäster. 
Minnesota hjälper sina kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer 
genom att engagera interna och externa målgrupper. Det görs genom events & sponsring, 
film & TV, varumärke & kultur och kallas Brand Engagement. 
Läs mer på www.hansen.se och www.minnesota.se
Omsättning 2025
269 MSEK
Omsättning 2024
331 MSEK
Rörelseresultat 2025
10 MSEK
Rörelseresultat 2024
18 MSEK
Antal genomförda uppdrag
152 
Antal anställda 
46
AO-chef Event & Communication 
samt VD Hansen och 
VD Minnesota Communication
Sanna Kindmark
Kontor
Göteborg och Stockholm
VARUMÄRKEN
Affärsområde Event & CommunicationSIDA 20

===== SIDA 21 =====

KOMMENTAR OM ÅRET
 
På helåret levererade affärsområde Event & Communication återigen ett starkt rörelseresultat. Ett 
styrkebesked för affärsområdet och ett kvitto på det arbete våra team lagt ner under året. Det är 
framför allt Hansen som står för det starka utfallet, med hög aktivitetsnivå och god leveransförmåga 
under hela året. Minnesota har haft ett år präglat av förändring och tagit kostnader kopplade till 
bland annat en omorganisation, samtidigt som flera strategiska nysatsningar har genomförts, inte 
minst för att stärka försäljningsarbetet och möta marknadens utveckling. Min bedömning är att 
dessa förändringar har lagt grunden för en stark utveckling framåt. 
Omsättningen uppgick till 269 MSEK 
och rörelseresultatet landade på  
10 MSEK, viket är 8 MSEK lägre än 
året före. Det är framför allt Hansen 
som står för det starka utfallet, medan
Minnesota haft ett år präglat av för­
ändring och tagit kostnader kopplade 
till bland annat en omorganisation. 
Samtidigt har olika nysatsningar 
genomförts, bland annat för att stärka 
försäljningsarbetet.
Inom Hansen har vi genomfört flera 
omfattande uppdrag för bland annat 
fordonsindustri, finans, fastighet och 
medtech, både nationellt och interna­
tionellt. Strategin att vidareutveckla 
erbjudandet mot större nordiska 
bolag har fortsatt att ge effekt.  
Samtidigt ser vi att vår kombination  
av strategisk rådgivning, kreativ  
kompetens och teknisk kapacitet är 
en tydlig konkurrensfördel.
Minnesota har under året verkat i en 
marknad som varit mer avvaktande. 
Efterfrågan inom koncept­ och 
strategiuppdrag har varit lägre, 
samtidigt som behovet av rörlig 
innehållsproduktion har ökat tydligt. 
Vi har därför genomfört en omställ­
ning genom kompetensväxling och 
organisatoriska anpassningar för 
att möta marknadsutvecklingen och 
stärka vår leveranskapacitet inom film 
och rörligt innehåll. Parallellt har vi 
fortsatt att leverera allt fler uppdrag 
inom rörlig innehållsproduktion inom 
event, sponsring och strategisk  
kommunikation.
Under året har vi inom hela affärs­
området bedrivit ett aktivt och 
målinriktat säljarbete som resulterat i 
ett stärkt och breddat kundunderlag 
inom såväl privat som offentlig sektor, 
både nationellt och internationellt. 
Parallellt har vi implementerat en 
gemensam stabsfunktion för att stär­
ka samordning och effektivitet inom 
affärsområdet. Vi har också prioriterat 
kompetensutveckling genom sats­
ningar inom utvecklande medarbetar­
skap och AI. Sammantaget har dessa 
initiativ stärkt vår operativa förmåga, 
ökat samverkan och skapat bättre  
förutsättningar för långsiktig och 
hållbar tillväxt.
Jag är stolt över det arbete som våra 
team har genomfört under året och 
vill tacka både medarbetare, kun­
der och samarbetspartners för allt 
engagemang och all er energi. Med 
den plattform vi har byggt ser jag fram 
emot att fortsätta utveckla affären 
tillsammans.
Sanna Kindmark 
AO­chef Event & Communication 
samt VD Hansen och VD Minnesota 
Communication
Ett aktivt säljarbete har gett 
ett flertal nya kunder 
Ökad efterfrågan på rörlig 
innehållsproduktion 
Ännu starkare samverkan 
inom affärsområdet
Highlights 2025
Affärsområde Event & Communication SIDA 21

===== SIDA 22 =====

AKTIEN
Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm, 
Main Market, på Small Cap-listan.
Moment Group noterades på Nasdaq Stockholm 2018 efter att ha genomgått 
den process som krävs och som gav koncernen en tydlig kvalitetsstämpel.
Mellan 2006 och 2015 handlades aktien på First North Stockholm 
för att i december 2015 ta steget till First North Premier.
AktienSIDA 22

===== SIDA 23 =====

MOMENT GROUPS AKTIE
Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm, Main Market, på Small Cap-listan.
Under 2025 har aktien handlats för mellan 4,56 kr/aktie och 12,50 kr/aktie.
AKTIER OCH AKTIEÄGARE
Antalet aktier i Moment Group 
uppgick den sista december 2025 
till 25 315 879 och aktiekapitalet till 
63 289 698,125 kronor.
Antalet aktieägare var vid årets slut 
7 839 st, vilket är en minskning med 
932 st under 2025.
Moment Group innehar vid 
tidpunkten för publicering av denna 
årsredovisning inte några egna aktier.
BEMYNDIGANDEN
Vid årsstämman 2025 beslutades, i 
enlighet med styrelsens förslag, att:
• bemyndiga styrelsen att, vid ett 
eller flera tillfällen, besluta om 
nyemission av aktier i bolaget. 
Aktierna skall emitteras med eller 
utan företrädesrätt för bolagets 
aktieägare och högst med 10 
procent av bolagets aktiekapital och 
totala röstetal.
• bemyndiga styrelsen att besluta 
om förvärv och/eller överlåtelse 
av bolagets egna aktier vid ett eller 
flera tillfällen, under tiden fram till 
nästa årsstämma.
Båda dessa bemyndiganden gäller 
fram till nästa årsstämma.
UTDELNINGSPOLICY
Moment Group har fastställt en 
utdelningspolicy som innebär att 
utdelningen ska uppgå till lägst 30% 
av koncernens resultat efter skatt. En 
utdelning förutsätter att koncernens 
finansiella ställning är tillräcklig för 
den löpande verksamheten samtidigt 
som koncernens planer ska kunna 
fullföljas.
Styrelsens förslag är, i enlighet med 
utdelningspolicyn och med hänsyn 
tagen både till koncernens framåtrik­
tade ambitioner och befintlig skuld­
sättning, att ingen utdelning ska läm­
nas för 2025. Genom att låta de likvida 
medlen återinvesteras i verksamhe­
terna för att ytterligare stödja och 
främja koncernens strategier kommer 
det att bidra till en ännu starkare och 
mer hållbar utveckling på lång sikt.
TIO STÖRSTA ÄGARNA PER 31 DECEMBER 2025 
Ägare
Antal 
aktier
Andel av röster 
och kapital
Gelba Management AB 6 717 457 26,53%
BNP Paribas sec services Paris*** 6 264 049 24,74%
Lesley Invest AB* 2 847 811 11,25%
Engströms Trä i Brynje AB* 1 984 828 7,84%
Rolf Lundström 300 000 1,19%
Avanza Pension 249 267 0,98%
Janne Andersson** 174 575 0,69%
IKC Capital 150 000 0,59%
SEB Investment Management AB 133 033 0,53%
Handelsbanken Fonder AB 130 109 0,51%
* inklusive ägande via dotterbolag och/eller privat ägande inom ägarfamiljen
** inklusive närståendes ägande
*** företrädare för Robus Capital Management Ltd
Data per aktie 2025
jan-dec
2024
jan-dec
Börskurs per bokslutsdatum, kr 5,68 8,80
Antal aktier vid periodens utgång, st 25 315 879 25 315 879
Genomsnittligt antal utestående aktier
efter utspädning, st 25 315 879 25 306 410
Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,53 -1,73
Eget kapital per aktie per bokslutsdatum, kr 3,64 2,16
Aktien SIDA 23

===== SIDA 24 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING
För oss inom Moment Group handlar hållbarhet om att 
ta medvetna beslut i alla delar av verksamheten – och att utvecklas 
ansvarsfullt utifrån affärsmässiga, sociala och miljömässiga perspektiv.
Hållbarhet handlar om medvetenhet och omsorg. Om hur vi driver våra verksamheter, hur vi 
tar hand om våra medarbetare, hur vi bidrar till samhället och hur vi förhåller oss till planetens 
begränsningar. Samhällsengagemang är en naturlig del av vårt arbete och en viktig del i vårt 
bidrag till en hållbar samhällsutveckling. Det kräver kunskap, delaktighet och ansvar – från både 
ledningen och våra medarbetare. Här beskriver vi Moment Groups hållbarhetsarbete och de  
frågor som är mest väsentliga utifrån vår verksamhet och vår möjlighet att göra skillnad.
SIDA 24 Hållbarhet

===== SIDA 25 =====

STRÄVAN EFTER EN VIDAREUTVECKLING AV 
VERKSAMHETEN MED HÄNSYN TAGEN 
TILL MÄNNISKA OCH MILJÖ
Ett ansvarsfullt och hållbart företagande handlar om att 
förena lönsamhet, socialt ansvarstagande och miljöhänsyn.
Det är viktigt för Moment Group att ta 
ansvar och bidra till att påverka både 
den egna verksamheten och vår om­
värld till det bättre. Vi är övertygade 
om att ett aktivt miljöarbete och ett 
socialt engagemang inte bara ger oss 
och våra medarbetare ett gott sam­
vete, det skapar också nya affärsmöj­
ligheter och ökar bolagets långsiktiga 
värde.
Under 2025 har vi fortsatt stärka 
strukturerna för vårt hållbarhets­
arbete genom ökad samordning inom 
koncernen, tydligare ansvarsfördel­
ning och ett ökat fokus på praktisk 
implementering i verksamheterna.
 
Vi vill tillsammans med våra kunder, 
medarbetare och övriga intressen­
ter bidra till att skapa en mer hållbar 
framtid. Ansvarstagandet ska genom­
syra vår inställning, hantering av med­ 
och motgångar och vår påverkan på 
både kort och lång sikt.
Våra bolag drivs med passion och  
engagemang. I bolagen vill vi alltid 
göra skillnad för våra kunder och  
skapa upplevelser bortom det för­
väntade. Parallellt arbetar vi för att 
minska vår negativa miljöpåverkan 
genom effektivare energianvändning, 
minskat avfall och ökad andel cirku­
lära lösningar i exempelvis rekvisita, 
inredning och materialval.
 
Vi vill skapa inkluderande mötesplat­
ser för alla. Under året har tillgänglig­
het och trygghet fortsatt vara centrala 
perspektiv vid planering och genom­
förande av våra upplevelser.
 Experiment visar att upplevelser  
ger ett högre välmående än ting.  
Koncernens verksamheter bygger  
på upplevelser vilket innebär att 
människan mår bättre utan att vi 
utsätter naturen för stor påfrest­
ning genom resurskrävande tillverk­
ning. Genom att vidareutveckla våra 
erbjudanden och samtidigt arbeta 
systematiskt med hållbarhetsfrågor 
vill vi bidra till en kultur där upp­
levelsebaserad konsumtion blir ett 
mer hållbart val.
 
Hållbarhet för oss är att bedriva en 
sund verksamhet med fokus inte  
bara på lönsamhet utan också på 
välmående och trygghet för både 
människa och miljö.
FNs mänskliga rättigheter - Artikel 27. 
”Var och en har rätt att fritt delta i samhällets kulturella liv, att njuta av konst samt att få 
ta del av vetenskapens framsteg och dess förmåner.”
Vi möjliggör deltagande i det kulturella livet bland annat genom att samla vårt utbud 
på Showtic.se och genom att föreställningar sätts upp i flera städer. Vi möjliggör även 
deltagande i det kulturella livet genom att samarbeta med organisationer som har 
fokus på socialt ansvar, vilket går att läsa mer om under socialt ansvarstagande.
SIDA 25Hållbarhet

===== SIDA 26 =====

I SAMARBETE MED VÅR OMVÄRLD
Ett ansvarsfullt och hållbart företagande förutsätter en öppen och 
förtroendefull dialog med vår omvärld. För Moment Group är samverkan med 
intressenter en central del av hållbarhetsarbetet och en förutsättning för att förstå 
vår påverkan, hantera risker och identifiera möjligheter till positiv förändring.
Genom dialog, samarbete och konti­
nuerlig återkoppling strävar vi efter 
att utveckla våra verksamheter i takt 
med samhällets förväntningar och 
behov. Våra relationer bygger på  
ömsesidig respekt, transparens och 
ett gemensamt ansvarstagande.
Vi strävar efter att vara en välkom­
nande, öppen och respektfull  
koncern. Alla medarbetare har ett  
ansvar att bidra till och leva upp 
till våra värderingar. Värderingarna 
vägleder oss inte bara internt, utan 
även i våra relationer med kunder, 
leverantörer, samarbetspartners och 
samhället i stort.
De intressenter som Moment Groups 
hållbarhetsarbete fokuserar på har 
identifierats utifrån både vilken  
påverkan de har på vår verksamhet 
och vilken möjlighet vi har att  
påverka dem i en mer hållbar riktning. 
Vår ambition är att gå från ensidig 
kommunikation till aktiv samverkan 
– där vi tillsammans kan bidra till 
tryggare, mer inkluderande och mer 
hållbara upplevelser.
Våra medarbetare är också våra 
kunder eller potentiella kunder, vilket 
ställer höga krav på trovärdighet och 
konsekvens. Vi behöver leva som vi 
lär. Samtidigt ser vi oss själva som en 
viktig aktör i upplevelseindustrin, med 
möjlighet att påverka normer, bete­
enden och val – både genom hur vi 
producerar våra upplevelser och hur 
vi kommunicerar kring dem.
Den ökade hotbilden i samhället stäl­
ler allt högre krav på säkerhet och be­
redskap. Som aktör inom upplevelse­
industrin är det avgörande att vi har 
rätt kompetens, tydliga rutiner och 
fungerande samarbeten för att kunna 
genomföra trygga arrangemang. 
Säkerhet, trygghet och tillgänglighet 
är därför integrerade perspektiv i 
planering och genomförande av våra 
evenemang och föreställningar.
INTRESSENT PÅVERKAN
Kunder, företag och  
privatpersoner
• Skapa och leverera upplevelser med högt upplevt värde och låg resursintensitet
• Guidning och kommunikation som möjliggör mer hållbara val, exempelvis kopplat till 
resor, mat och konsumtion
• Trygga, tillgängliga och inkluderande upplevelser
• Effektiva flöden och lösningar som minimerar resursanvändning utan att  
kompromissa med upplevelsen
Medarbetare,  
potentiella medarbetare  
och branschen
• Företagskultur med lika behandling där mångfald är en självklarhet
• Befintlig och upplevd säkerhet i det fysiska, psykiska och sociala
• Uppmuntran av fysisk aktivitet genom friskvårdbidrag
• En restriktiv hållning till alkohol och nolltolerans till droger
• Högt medarbetarengagemang och egen utveckling för en solid grund
• Rättvisa och korrekta ersättningar och anställningsvillkor utefter  
arbetsmarknadens normer
Befintliga aktieägare  
och potentiella  
investerare
• God resultatutveckling utan påverkan på natur och samhälle
• Högt ansvarstagande och bra riskhantering
• Sund bolagsstyrning och utdelningspolicy
• Informationssäkerhet och transparens
Leverantörer och  
samarbetspartners
• Tydliga förväntningar på affärsetik, arbetsvillkor och säkerhet
• Långsiktiga samarbeten baserade på gemensamma värderingar
• Dialog kring innovation, effektivisering och mer cirkulära lösningar
• Uppmuntran till kontinuerlig förbättring i hela värdekedjan
 Myndigheter & samhälle
• Säkerställd efterlevnad av lagar, regler och riktlinjer
• Transparent dialog och samverkan kring säkerhet, tillstånd och regelverk
• Ett aktivt bidrag till ett tryggt, inkluderande och hållbart samhälle
SIDA 26 Hållbarhet

===== SIDA 27 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING
Under året har flera av verksamheterna tagit tydliga steg i det praktiska 
hållbarhetsarbetet genom att utveckla och arbeta aktivt med sina interna 
hållbarhetsstrategier. Arbetet utgår från koncernens gemensamma riktning 
och anpassas efter varje verksamhets unika förutsättningar.
2ENTERTAIN
2Entertain arbetar långsiktigt och 
strukturerat för en hållbar utveck­
ling inom scenkonst, evenemang och 
arenaverksamhet. Man har under fö­
regående år genomfört flera konkreta 
åtgärder, bland annat omförhandla­
des avtal så att samtliga arenor och 
kontor försörjs med förnybar energi. 
Engångsbatterier har ersatts med 
uppladdningsbara alternativ på alla 
arenor, vilket har minskat förbruk­
ningen med cirka 2 800 AA­batterier 
per år. Engångsmuggar ersattes med 
hårdplastglas för att minska material­
förbrukning och avfall.
 
Återbruk i produktioner
Vallarna har under 2025 återanvänt 
scenografi, delar av kostym, peruker 
samt teknisk utrustning från fjolårets 
produktion. Fokus låg på att minime­
ra nyinköp och maximera återbruk. 
Replokaler och kollationering förlades 
till närområdet för att minska resor.
I produktionen Pippi på Lisebergstea­
tern återanvändes scenografi och kos­
tymer från samma uppsättning som 
spelades på Intiman föregående år.
På China Teatern har man arbetat 
systematiskt med återbruk genom 
att använda befintliga peruker, spara 
hår­ och sminkprodukter från tidigare 
produktioner samt begränsa nyinköp 
där det varit möjligt. Återuppsättning­
en av Dear Evan Hansen är i sig ett 
hållbart val, då man vidareutvecklar 
ett befintligt konstnärligt och tekniskt 
arbete i stället för att producera nytt 
från grunden.
 
Digitalisering och tillgänglighet
Showtic säljer biljetter digitalt, vilket 
minskar pappersförbrukning och kli­
matpåverkan genom färre trycksaker 
och fysiska utskick. Den digitala platt­
formen ökar även tillgängligheten till 
kultur i hela landet och gör det möjligt 
för publik att köpa biljetter oavsett 
geografisk plats. Genom turnéverk­
samhet bidrar man dessutom till ett 
levande kulturliv även utanför stor­
stadsregionerna. Showtic är mobilan­
passad och tillgänglighetsoptimerad, 
vilket stärker inkludering och bidrar 
till kulturell mångfald.
 
GOLDEN HITS
Golden Hits arbetar aktivt med att 
skapa hållbara vanor, minska matsvinn 
och prioritera säsongsbaserade råva­
ror, vilket bidrar till minskad klimat­
påverkan. Under 2025 deltog Golden 
Hits i Pride Parade, där en av arenans 
artister medverkade och uppträdde.
Engångsplast har ersatts med hård­
plastglas, vilket minskar avfall och 
plastförbrukning.
Golden Hits är sedan lång tid en del 
av Krogar mot Knark och erbjuder 
kontinuerlig utbildning i Ansvarsfull 
Alkoholservering (STAD) samt Krogar 
mot Knark, en narkotika­ och brotts­
förebyggande metod som syftar till att 
minska förekomsten och användning­
en av narkotika i krog­ och nöjesmil­
jöer.
WALLMANS STOCKHOLM
Wallmans Stockholm arbetar kon­
tinuerligt med olika initiativ, bland 
annat genom att stödja HBTQ­orga­
nisationer. I Stockholm genomfördes 
evenemanget Wallmans Goes Gay, där 
utlottningar arrangerades och medel 
skänktes till organisationen QX eller 
andra projekt som valdes att stödjas. 
Under året har största fokus legat på 
att påbörja arbetet med Generation 
Waste och etablera rutiner för att ar­
beta mer strukturerat med att minska 
matsvinn.
 
WALLMANS OSLO
Wallmans Oslo har under de senaste 
åren genomfört flera åtgärder för att 
stärka hållbarheten i verksamheten, 
med särskilt fokus på resursanvänd­
ning, miljö och att skapa lokala vär­
den. Genom införandet av en digital 
inköpsportal har man fått bättre 
kontroll över beställningar och lager, 
vilket möjliggör mer precisa inköp och 
minskat svinn. Portalen gör det även 
enklare att prioritera leverantörer 
med hållbara lösningar, exempelvis de 
som levererar med elbil eller har tyd­
liga miljöcertifieringar. Detta bidrar 
till minskade transportutsläpp och 
mer hållbar logistik i värdekedjan.
Köket har ett tydligt fokus på när­
producerade råvaror och samarbeten 
med lokala producenter, vilket mini­
merar transporter, stödjer den lokala 
ekonomin och ger färskare råvaror. 
Man arbetar aktivt med att minska 
matsvinn genom bättre planering, 
portionsanpassning och användning 
av säsongsbaserade råvaror. Eko­
nomisystemen är integrerade med 
inköps­ och lagerstyrning för att 
säkerställa effektiv resursanvändning 
och uppföljning.
Under sommaren 2025 genomförs en 
större uppgradering av belysningssys­
temet i salongen. Den nya lösningen 
består av energieffektiva ljuskällor 
och ett nätverksbaserat styrsys­
tem som möjliggör behovsanpassad 
ljusanvändning. Detta ger betydande 
energibesparingar, minskade utsläpp 
och ett förbättrat arbetsmiljöklimat.
 
WALLMANS KÖPENHAMN
Cirkusbygningen arbetar aktivt 
med hållbarhet och har varit Green 
Key­certifierade sedan 2022. Under 
2024 beslutade man även att bli en 
nikotinfri arbetsplats och erbjöd i 
samband med detta rökavvänjnings­
kurser till medarbetarna, vilket togs 
emot positivt.
 
Under 2025 genomfördes en större 
renovering av Cirkusbyggnaden, där 
särskild hänsyn togs till hållbarhet 
genom hela projektet. Resultatet har 
möjliggjort fler och mer varierade 
arrangemang i lokalerna.
Man upprättar årligen en ESG­rap­
port. ESG­rapporten för 2025 public­
eras i början av året och mer informa­
tion finns på cirkusbygningen.dk.
SIDA 27Hållbarhet

===== SIDA 28 =====

STAR BOWLING
STAR Bowling bidrar till social 
inkludering genom att öppna sina 
aktivitetsarenor för grupper som 
annars inte haft möjlighet att delta. I 
samarbete med ideella organisationer 
som Barn till ensamma mammor och 
Maskrosbarn erbjuds upplevelser  
utöver det vanliga. Mat och dryck 
tillhandahålls i samarbete med leve­
rantörer och personalen arbetar pro 
bono.
 
Samarbetet med anorexiavdelning­
en på Drottning Silvias barnsjukhus 
fortsätter och syftar till att erbjuda en 
miljö som kombinerar social träning 
med fysisk aktivitet.
 
Arbetet mot Green Key­certifiering 
pågår och utvecklas löpande, sam­
tidigt som samarbetet med Genera­
tion Waste fortsätter för att minska 
matsvinn och stärka verksamhetens 
hållbarhet.
BALLBREAKER
Ballbreaker förnyade miljöcerti­
fieringen Green Key 2025 och man 
fortsätter därmed arbetet för en mer 
hållbar verksamhet. Arbetet omfattar 
både miljömässiga och sociala förbätt­
ringar, med målet att samtidigt stärka 
den ekonomiska hållbarheten.
Certifieringen ökar konkurrenskraf­
ten gentemot kommuner, regioner 
samt statliga och privata aktörer som 
efterfrågar mer hållbara konferensal­
ternativ. Den innebär även konkreta 
åtgärder såsom energioptimering och 
ökad cirkularitet, vilket minskar avfall 
och stärker det långsiktiga hållbar­
hetsarbetet.
 
Under 2025 påbörjades mätning av 
matsvinn, vilket är ett naturligt steg 
i utvecklingen. Arbetet har präglats 
av inkluderande dialog där kök, bar, 
servis och disk involveras för att hitta 
fungerande rutiner. Ett öppet förhåll­
ningssätt med fokus på lärande och 
förbättring följer med in i 2026.
 
HANSEN
Hansen fortsätter partnerskapet med 
Insamlingsstiftelsen Drottning Silvias 
barn­ och ungdomssjukhus.  
Tillsammans arrangeras Barngolfen 
med målet att samla in pengar till 
stiftelsens arbete för barn med lång­
variga sjukdomar. Uppdraget drivs pro 
bono och Barngolfen är ett viktigt och 
engagerande evenemang.
 
Under året har Hansen, tillsammans 
med Svanen och systerbolaget Min­
nesota, bjudit in kunder och leveran­
törer till en hållbarhetsfrukost med 
syftet att inspirera och stärka kunska­
pen om hur mer hållbara event kan 
skapas.
 
Det strategiska hållbarhetsarbetet har 
fortlöpt under året där man genomför 
löpande aktiviteter för att nå uppsatta 
mål som stärker affären.
 
MINNESOTA
 
Minnesota har jobbat med strategiskt 
hållbarhetsarbete under en längre tid. 
Intressentanalyser och bedömning­
ar av verksamhetens påverkan har 
identifierat fyra prioriterade områ­
den: arbetsvillkor, inkludering, hållbar 
konsumtion och klimatpåverkan. För 
att stärka och strukturera arbetet an­
vänds digitala verktyg såsom Sustain­
Lab, Svanen och Greentime.
För att lyckas med hållbarhetsarbe­
tet involveras samtliga medarbetare 
genom regelbundna dialoger och 
tydliga målsättningar. En hållbarhets­
ansvarig driver det operativa arbetet 
och ansvaret fördelas på flera nivåer 
i organisationen. Planen diskuteras 
internt och integreras i affärsstrategin 
för att säkerställa att hållbarhet blir 
en naturlig del av verksamheten.
 
En stor del av verksamhetens klimat­
påverkan sker genom Minnesotas 
kundprojekt, vilket gör det naturligt 
att arbeta nära kunder och leverantö­
rer för att kunna erbjuda mer hållbara 
alternativ. Medarbetare utbildas inom 
hållbarhet och kunskap sprids genom 
artiklar och seminarier riktade till 
kunder och leverantörer.
Hållbarhetsinsatserna syftar till att 
stärka både verksamheten och affärs­
relationerna. Genom att erbjuda 
hållbara alternativ ökar attraktiviteten 
gentemot kunder med hållbarhets­
krav. Samtidigt bidrar arbetet till en 
god arbetsmiljö och ett inkluderande 
arbetsklimat med bättre förutsätt­
ningar för långsiktig framgång och 
tillväxt.
 
Hållbarhetsplanen är dynamisk och 
utvärderas kontinuerligt. Nästa steg 
omfattar att stärka interna rutiner, 
utveckla samarbeten med kunder och 
leverantörer samt öka medvetenheten 
och engagemanget i organisationen.
SIDA 28 Hållbarhet

===== SIDA 29 =====

FN'S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING
Hållbarhetsfrågorna är komplexa och kräver långsiktighet, fokus och ett strukturerat 
arbetssätt. För Moment Group handlar hållbar utveckling om att identifiera var vår 
verksamhet har störst påverkan – och att prioritera insatser där vi faktiskt kan göra 
skillnad. Genom vår dubbla väsentlighetsbedömning har vi identifierat de globala 
mål där vår verksamhet både har störst möjlighet att bidra positivt och där risken 
för negativ påverkan är som störst om vi inte agerar. Det är också här vi väljer 
att rikta våra resurser, vår uppmärksamhet och våra konkreta åtgärder. 
Moment Group utgår fortsatt från internationellt erkända principer såsom FN:s Global Compact, FN:s 
allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner samt OECD:s konvention mot 
mutor. Ambitionen är även att följa Svensk Kod för Bolagsstyrning, inklusive dess jämställdhetsprinciper.
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
• Livsmedel
• Transporter
• Energi
CIRKULÄR EKONOMI
• Matsvinn
• Rekvisita & Dekor
• Trycksaker
• Merchandise & Giveaways
• Engångsartiklar
• Inredning & möbler
• Elektronik
INKLUDERING
• Tillgänglighetsanpassning
• Tillgänglig information
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR
• Hälsa & Säkerhet
• Anständiga arbetsvillkor 
 i leverantörsledet
JÄMSTÄLLDHET
• Jämn könsfördelning 
 i ledande positioner
• Lika lön för lika arbete
• Mångfald på arbetsplatsen
SAMVERKAN
• Samverkan inom branschen
• Synergier inom koncernen
SIDA 29Hållbarhet

===== SIDA 30 =====

MÅL 13 – BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
Delmål 13:3 ­ öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar 
Klimatpåverkan från Moment Groups verksamhet är främst kopplad till energiförbrukning, 
livsmedel och transporter. Genom ökad kunskap, effektivare resursanvändning och medvetna 
val i drift och logistik arbetar vi för att minska vår klimatpåverkan där den är som störst. 
MÅL 12 – HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
Delmål 12:2 ­ Hållbar förvaltning och användning av naturresurser
Delmål 12:3 ­ Halvera matsvinnet i världen
Delmål 12:4 ­ Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall
Delmål 12:5 ­ Minska mängden avfall markant 
Som upplevelseaktör har Moment Group möjlighet att påverka konsumtionsmönster genom 
hur upplevelser produceras, genomförs och kommuniceras. Fokus ligger på cirkulära 
lösningar inom bland annat matsvinn, rekvisita, trycksaker, engångsartiklar, inredning 
och elektronik. Genom att använda mer av det som redan finns och minska onödig 
resursförbrukning skapar vi både miljönytta och affärsnytta.
MÅL 10 – MINSKAD OJÄMLIKHET
Delmål 10:2 ­ Främja social, ekonomisk och politisk inkludering
Delmål 10:3 ­ Säkerställ lika rättigheter för alla och utrota diskriminering 
Moment Group verkar för att skapa inkluderande och tillgängliga upplevelser, där fler ges 
möjlighet att delta i kulturlivet oavsett förutsättningar. Genom tillgänglighetsanpassning 
och tydlig, tillgänglig information arbetar vi för att sänka trösklar och nå fler målgrupper. 
MÅL 8 – ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
Delmål 8:1 ­ Hållbar ekonomisk tillväxt
Delmål 8:6 ­ Främja ungas anställning, utbildning och praktik
Delmål 8:8 ­ Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla
Delmål 8:9 ­  Främja gynnsam och hållbar turism  
Trygga arbetsvillkor, hälsa och säkerhet är grundläggande för ett hållbart företagande. 
Moment Group arbetar för goda arbetsförhållanden både i den egna verksamheten 
och i leverantörsledet, med fokus på ansvar, transparens och långsiktighet. 
MÅL 5 – JÄMSTÄLLDHET
Delmål 5:5 ­ Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande 
Jämställdhet är en självklar del av Moment Groups syn på ansvarstagande och 
affärsutveckling. Arbetet omfattar jämn könsfördelning i ledande positioner, lika lön för 
lika arbete och en inkluderande arbetsmiljö där alla ges samma möjligheter att utvecklas. 
Genom systematiskt arbete skapar vi förutsättningar för rättvisa och långsiktig hållbarhet.
MÅL 17 – GENOMFÖRANDE OCH GLOBALT PARTNERSKAP
Delmål 17.17 ­ Uppmuntra effektiva partnerskap 
Samverkan är en viktig parameter i den hållbara omställningen. Moment Group 
ser partnerskap och samarbete inom branschen och koncernen som centrala 
för att driva lärande och utveckling över tid.
SIDA 30 Hållbarhet

===== SIDA 31 =====

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE 
HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Moment Group AB, org.nr 556301 - 2730
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för år 2025 på sidorna 24­30 och för att den är upprättad 
i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den 
äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning 
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
 
Göteborg den 31 mars 2026. 
 
Ernst & Young AB
 
Michaela Nilsson
Auktoriserad revisor
SIDA 31Hållbarhet

===== SIDA 32 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Moment Group AB är ett publikt aktiebolag och till grund för styrningen av 
bolaget ligger både externa och interna regelverk. I syfte att fastställa riktlinjer 
för bolagets drift har styrelsen utarbetat och fastslagit policydokument. 
I dessa lämnas en vägledning för organisationen och medarbetarna 
baserad på de grundläggande värderingar och principer som ska 
prägla verksamhet och uppförande. Moment Group tillämpar 
Svensk kod för bolagsstyrning (koden).
BolagsstyrningSIDA 32

===== SIDA 33 =====

STYRNING FÖR VÄRDESKAPANDE
Det övergripande målet är att öka  
aktieägarvärdet och på så sätt möta 
de krav ägarna har på investerat  
kapital. Målet är även att bolaget sköts 
på ett för aktieägarna effektivt och 
hållbart sätt. Bolagsstyrningen bidrar 
också till att strukturera och skapa 
god ordning i styrelsens och ledning­
ens arbete. De centrala, externa och 
interna styrinstrumenten för Moment 
Group är den svenska aktiebolags­
lagen, årsredovisningslagen, Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter, 
svensk kod för bolagsstyrning (Koden), 
den av stämman fastställda bolags­
ordningen, styrelsens arbetsordning, 
instruktioner för styrelsens utskott, 
VD­instruktionen inklusive instruk­
tion för ekonomisk rapportering samt 
policydokument som fastställs av 
styrelsen.
Därutöver finns styrdokument och 
mer detaljerade rutiner och arbets­
instruktioner som fastställs av  
koncernledningen och affärs­
områdeschefer. Styrdokument finns 
tillgängliga för bolagets anställda på 
intranätet. De dokument som har  
bedömts ha mest extern relevans 
finns även tillgängliga på bolagets 
hemsida. Moment Groups styrelse är 
ansvarig för bolagets angelägenheter.
VD/koncernchef ansvarar för att den 
löpande förvaltningen av bolaget sker 
enligt styrelsens riktlinjer och anvis­
ningar. Vidare sammanställer VD/
koncernchef, i dialog med styrelsens 
ordförande, dagordning för styrelse­
mötena och ansvarar i övrigt för att ta 
fram informations­ och beslutsunder­
lag till styrelsen.
STYRNINGSSTRUKTUR I MOMENT GROUP
1
2 3
5
4
AKTIEÄGARE
ÅRSSTÄMMA
STYRELSE
VD/KONCERNCHEF
KONCERNLEDNING
OPERATIV VERKSAMHET
6
REVISIONSUTSKOTT
7
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
REVISORVALBEREDNING
8
INTERNKONTROLL
9
INTERNA REGELVERK
• Bolagsordning
• Styrelsens och utskottens 
 arbetsordningar
• VD­instruktion
• Policys
• Styrdokument
EXTERNA REGELVERK
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Nasdaqs regelverk
• Svensk kod för bolagssstyrning
AKTIEÄGARE
Moment Group är noterat på Nasdaq 
Stockholm, Main Market, på Small Cap 
sedan 18 oktober 2018. 
Aktiekapitalet i Moment Group AB 
uppgick vid årets slut till 63 289 698 
kr fördelat på 25 315 879 aktier.
Det finns ett aktieslag och samtliga 
aktier äger lika rätt till andel i bolagets 
tillgångar och vinst. Den största 
ägaren är Gelba Mangement AB, 
som äger 26,53% av aktierna. Den 
näst största ägaren är BNP Paribas 
Securities Services, företrädare för 
Robus Capital Management Ltd som 
äger 24,74% av aktierna. Per den 31 
december 2025 fanns det 7 839 st 
aktieägare, fysiska alt juridiska.
Vid omröstning på bolagsstämma 
berättigar varje aktie till en röst och 
varje röstberättigad kan rösta för 
fulla antalet företrädda aktier. Totalt 
finns det 25 315 879 aktier i bolaget, 
vilket är likvärdigt med antalet röster. 
Per 31 december 2025 fanns ett 
bemyndigande från årsstämman till 
styrelsen att intill nästa årsstämma, 
vid ett eller flera tillfällen, besluta 
om nyemission av aktier i bolaget. 
Aktierna ska emitteras med eller utan 
företrädesrätt för bolagets aktieägare 
och högst med 10 procent av bolagets 
aktiekapital och totala röstetal.
UTDELNINGSPOLICY
Moment Group har fastställt en 
utdelningspolicy som innebär att 
utdelningen ska uppgå till lägst 30% 
av koncernens resultat efter skatt. En 
utdelning förutsätter att koncernens 
finansiella ställning är tillräcklig för 
den löpande verksamheten samtidigt 
som koncernens expansionsplaner 
ska kunna fullföljas. Moment Group 
behöver även säkerställa bolaget 
efterlever obligationsvillkoren som 
även reglerar utdelningens storlek.
Bolagsstyrning SIDA 33

===== SIDA 34 =====

VALBEREDNING
Reglerna för Moment Groups 
valberedning beslutades vid 
årsstämman den 21 maj 2025.
Valberedningen ska bestå av fyra 
ledamöter, varav en ska utses till 
ordförande. De tre enligt Euroclear 
Swedens ägarförteckning röstmässigt 
största aktieägarna utser varsin leda­ 
mot i valberedningen varvid ägarför­ 
hållandena avser tidpunkten den 31 
augusti. Om någon av de tre största 
aktieägarna avstår sin rätt att utse 
ledamot till valberedningen ska nästa 
aktieägare i storlek beredas tillfälle att 
utse ledamot till valberedningen. Om 
en ledamot lämnar valberedningen
i förtid, ska en ny ledamot om möj­ 
ligt utses av samma aktieägare. Om 
nämnda aktieägare avstår sin rätt att 
utse ledamot till valberedningen ska 
nästa aktieägare i storlek, som inte 
redan har utsett en ledamot till val­ 
beredningen, beredas tillfälle att utse 
ledamot till valberedningen. Förut­ 
om de av de tre största aktieägarna 
utsedda ledamöterna ska Moment 
Groups styrelseordförande vara leda­ 
mot i valberedningen. Vid förändring 
av ägarförhållandena per utgången av 
det fjärde kvartalet ska valberedning­ 
ens sammansättning, om möjligt och
 
om så anses erforderligt, anpassas till 
de nya ägarförhållandena. Styrelsens 
ordförande ska före den 30 september 
kalla till möte i valberedningen.
VALBEREDNINGEN SKA INFÖR 
STÄMMA 2026 LÄMNA FÖRSLAG PÅ:
• stämmoordförande
• styrelseordförande och övriga 
ledamöter i styrelsen samt arvode 
och annan ersättning för styrelse­ 
uppdrag till var och en av  
styrelseledamöterna. Inget arvode 
ska utgå till styrelseledamot som 
uppbär lön i koncernen.
• val och arvodering av revisor
• princip för utseende av valbered­
ning samt på valberednings sätt 
att arbeta
VALBEREDNINGENS ARBETE
Valberedningens sammansättning  
offentliggjordes den 23 september 
och består av representanter för 
de tre största ägarna samt bolagets 
styrelseordförande. Valberedningen 
utgörs av Per Taube, Mark Hoffman, 
Bo Wallblom och Leif West.  
Ingen ersättning utgår från Moment 
Group till ledamöterna i valbered­
ningen för deras arbete och leda­
möterna har konstaterat att det inte 
föreligger intressekonflikter som 
påverkar deras uppdrag.
Valberedningen hålls informerad  
om Moment Groups verksamhet, 
styrelsearbete och fokusområden.
Valberedningen har även tagit del av 
resultatet av den styrelseutvärdering 
som gjorts.
Enligt Koden skall en majoritet av 
styrelsens ledamöter vara oberoende 
i förhållande till bolaget och bolags­
ledningen. Minst två av dessa skall 
även vara oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare.
Aktieägare har haft möjlighet att  
lämna förslag och synpunkter  
avseende valberedningens arbete 
inför årsstämman 2026. Valbered­
ningens förslag inför årsstämman 
2026 framgår av kallelsen till årsstäm­
man samt återfinns på bolagets hem­
sida, www.momentgroup.com. Vidare 
information om valberedningens 
arbete presenteras i valberedningens 
redogörelse inför stämman 2026.
BolagsstyrningSIDA 34

===== SIDA 35 =====

ÅRSSTÄMMA
Bolagsstämman är Moment Groups 
högsta beslutande organ. Den bolags­
stämma som hålls inom sex månader 
efter utgången av räkenskapsåret och 
som fastställer resultat­ och balans­
räkning kallas årsstämma. Utöver 
beslut om fastställande av resultat 
och balansräkning, fattar årsstämman 
bland annat även beslut om disposi­
tion av resultatet, sammansättning av 
Moment Groups styrelse, styrelse­
arvoden, riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare samt val 
av extern revisor. Kallelse till bolags­
stämma sker genom annonsering i 
Post­ och Inrikes Tidningar  
samt genom att kallelsen hålls  
tillgänglig på bolagets hemsida,  
www.momentgroup.com. Genom  
annonsering i Dagens Industri sker
upplysning om att kallelse har skett. 
Aktieägare som är införda i aktieboken 
fem vardagar före en stämma och som 
har anmält sitt deltagande i viss ord­
ning till Moment Group har rätt att 
delta vid stämman, personligen eller 
genom ombud, och vid stämman rösta 
för eller emot framlagda förslag samt 
ställa frågor till styrelsen och VD. 
Beslut vid årsstämman fattas normalt 
med enkel majoritet. För vissa beslut, 
såsom exempelvis ändring av bolags­
ordningen, krävs dock beslut av en 
kvalificerad majoritet. Valberedningen 
tar hänsyn till mångfaldspolicy i sitt 
förslag till styrelsesammansättning.
Valberedningens motivering framgår i 
valberedningsens fullständiga förslag 
och motiverande som finns att läsa på 
bolagets hemsida inför årsstämman.
ÅRSSTÄMMA 2025
Årsstämman 2025 ägde rum tisdagen 
den 21 maj 2025 på Trädgårdsgatan
i Göteborg i Moment Groups lokal. 
Förutom aktieägare närvarade  
Moment Groups styrelse, revisor  
och ett antal inbjudna gäster.  
Protokoll från årsstämman och därtill 
anknutna dokument återfinns på  
Moment Groups hemsida,  
www.momentgroup.com
ÅRSSTÄMMA 2026
För information om årsstämma 2026 
hänvisas till kallelsen och bolagets 
hemsida.
REVISOR
Enligt bolagsordningen ska 
årsstämman utse minst en extern 
revisor. Revisionsbolaget
Ernst & Young AB omvaldes till  
revisor på årsstämman 2025 för  
en mandatperiod om ett år.  
Ernst & Young AB har således 
reviderat bolagets räkenskaper 
för 2025 och auktoriserad revisor 
Michaela Nilsson har varit huvud­
ansvarig revisor. Revisorerna har 
deltagit vid ett styrelsemöte för att 
redogöra för Ernst & Young ABs 
revisionsprocess i Moment Group. 
Därutöver har revisorerna deltagit 
vid samtliga möten i styrelsens 
revisionsutskott i de fall de ej enbart 
avhandlat utvärdering av revisionen.
STYRELSE OCH UTSKOTT
Styrelsens ansvar är att fastställa  
bolagets övergripande mål och 
strategi. Till styrelsens uppgifter hör 
därutöver bland annat att
• fokusera på att säkerställa  
fortsatt drift och finansiering för 
koncernen
• tillsätta, utvärdera och vid behov 
entlediga VD/koncernchef samt 
godkänna VD:s uppdrag utanför 
bolaget;
• fastställa erforderliga riktlinjer för 
bolagets uppträdande i samhället 
i syfte att säkerställa dess långsik­
tigt värdeskapande förmåga;
• se till att det finns ändamålsen­
liga system för uppföljning och 
kontroll av bolagets verksamhet 
och de risker för bolaget som dess 
verksamhet är förknippad med;
 • se till att det finns en tillfredsstäl­
lande kontroll av bolagets efter­
levnad av lagar och andra regler 
som gäller för bolagets verksam­
het samt bolagets efterlevnad av 
interna regler;
• säkerställa att bolagets informa­ 
tionsgivning präglas av öppenhet 
samt är korrekt, relevant och 
tillförlitlig.
Moment Groups styrelse ska enligt 
bolagsordningen bestå av mellan tre 
och åtta stämmovalda ledamöter. I 
övrigt finns ingen reglering i bolags­
ordningen avseende tillsättande eller 
entledigande av styrelseledamöter. 
Nuvarande styrelse består av fem 
stämmovalda styrelseledamöter.  
VD är föredragande vid styrelsens 
möten och bolagets CFO är styrelsens 
sekreterare.
Styrelsen har sammantaget erfarenhet 
av upplevelseindustrin, affärsutveck­
ling, IT, corporate finance, bolagsstyr­
ning, hållbarhetsarbete och näringsliv.
STYRELSENS BEROENDESTÄLLNING
Styrelsens ledamöter Leif West,  
Kenneth Engström, Oscar Wallblom 
och Anna Bauer är oberoende i 
förhållande till Moment Group och 
dess ledning men inte i förhållande till 
större aktieägare eftersom de är eller 
innehar ledande befattning i bolag 
som är större aktieägare i Moment 
Group. Styrelseledamot Tina Tropp 
Jerresand är oberoende i förhållan­
de både till Moment Group och dess 
ledning och till större aktieägare.
Bolagsstyrning SIDA 35

===== SIDA 36 =====

Moment Group följer svensk kod 
för bolagsstyrning ("Koden"). Enligt 
Koden ska en majoritet av styrelsens 
ledamöter vara oberoende i förhål­
lande till bolaget och bolagsledning­
en. Minst två av dessa ska även vara 
oberoende i förhållande till bolagets 
större aktieägare. Bolagets styrelse­
sammansättning avviker från Koden 
med anledning av att majoriteten av 
styrelseledamöterna inte är obero­
ende i förhållande till bolagets större 
aktieägare. Bolaget anser dock att 
den nuvarande sammansättningen av 
styrelsen säkerställer den kompetens, 
erfarenhet och branschkunskap som 
krävs för att leda bolaget på ett effek­
tivt och ansvarsfullt sätt. Styrelsens 
arbete präglas av ett professionellt 
och objektivt beslutsfattande, och 
det finns etablerade processer för att 
hantera eventuella intressekonflikter. 
Med hänsyn till bolagets ägarstruktur 
och behovet av relevant kompetens 
har valberedningen gjort bedömning­
en att nuvarande styrelsesamman­
sättning är den mest ändamålsenliga 
för bolaget och dess aktieägare.
STYRELSENS ARBETE
Styrelsens övergripande uppgift är att 
fastställa bolagets övergripande mål 
och strategi. De centrala frågorna för 
styrelsen rör strategiarbete, uppfölj­
ning och kontroll av bolagets
verksamhet och risker, värdeskapande 
och kontroll av bolagets efterlevnad 
av externa och interna regler.  
Såvitt avser uppföljning och kontroll 
av bolagets risker är detta närmare
beskrivet i avsnitt ”Internkontroll och 
riskhantering”. Styrelsens uppföljning 
av bolagets efterlevnad av interna 
och externa regler utförs bland annat 
genom utövning av intern kontroll
i bolaget samt den riskbaserade 
granskning som den externa revisorn 
utför. Styrelsearbetet leds av styrelse­
ordförande. Arbetet regleras av den 
arbetsordning som styrelsen faststäl­
ler varje år och av gällande lagar och 
regler. Styrelsen beslutar årligen
om instruktioner för VD/koncern­
chef samt andra policydokument som 
vägleder medarbetare inom Moment 
Group. Nuvarande arbetsordning
och instruktioner, behandlades och 
fastställdes på styrelsemötet den
21 maj 2025. Under 2025 har styrelsen
sammanträtt 11 gånger.
JÄV
Moment Groups styrelse har  
beslutat att styrelseledamot eller  
VD/koncernchef inte får handlägga 
frågor rörande avtal mellan sig själv 
och bolaget eller frågor mellan  
bolaget och tredje man, om denne  
i frågan har ett väsentligt intresse  
som kan strida mot bolaget.
UTVÄRDERING AV STYRELSEN
Styrelsen utvärderas varje år i syfte 
att dels utveckla styrelsearbetet och 
dels skapa ett underlag för valbered­ 
ningens utvärdering av styrelsens 
sammansättning. Av styrelsens utvär­
dering framgick att styrelsearbetet 
har fungerat bra och att synpunkter 
från utvärderingen avseende 2025 har 
beaktats samt att det finns utrymme 
för vissa ytterligare förbättringar.
 
Utvärderingen visade vidare att  
styrelsen är en välkomponerad
grupp med stort engagemang samt att 
ledamöterna tillför bred kompetens 
och har lång erfarenhet från olika  
områden som är relevanta för  
Moment Groups verksamhet.
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Valberedningen lägger fram förslag 
för beslut på årsstämman rörande 
styrelsearvoden. Årsstämman 2025 
beslutade i enlighet med valbered­
ningens förslag om arvode.  
Information om styrelsearvode för 
2025 finns i not 4 för koncernen.  
Valberedningens förslag till ersättning 
inför årsstämman 2026 framgår av 
kallelsen till årsstämman.
STYRELSENS UTSKOTT
Moment Groups styrelse har två  
ordinarie utskott: revisionsutskottet 
och ersättningsutskottet. Arbetet  
som bedrivs i utskotten rapporteras 
löpande till styrelsen. Utskotten ska 
ses som arbetsutskott till styrelsen 
och övertar inte det ansvar som  
åligger styrelsen som helhet. 
REVISIONSUTSKOTTET
Revisionsutskottet har till uppgift att 
övervaka dels bolagets redovisning 
och rapportering av finansiell infor­
mation, dels effektivitet i bolagets  
interna kontroll, utvärdering av be­
hov av internrevision, riskhantering 
samt regelefterlevnad. Vidare åligger 
det revisionsutskottet att hålla sig 
underrättad om revisionen av
Moment Group AB samt att granska 
och övervaka revisionens opartiskhet 
och självständighet. Revisions  ut­
skottet bistår valberedningen vid 
upprättande av förslag till årsstäm­
mans beslut om revisorsval. Under 
2025 har revisionsutskottet genom­
fört en utvärdering av revisionen av 
bolaget som syftat till att lämna en
rekommendation om revisor till 
valberedningen. Revisionsutskottet 
består sedan 21 maj 2025 av  
Kenneth Engström (ordförande) 
och Leif West. Bolagets VD och CFO 
är föredragande och adjungerade 
mötena.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Ersättningsutskottet ansvarar för 
att bereda och utvärdera frågor 
om ersättning och andra anställ­
ningsvillkor för Moment Groups 
ledningsgrupp, varmed avses bland 
annat lönestruktur, pensionsplaner, 
incitamentsprogram och andra 
anställningsvillkor. 
Utskottet ska också följa och utvär­
dera pågående och under året avslu­
tade program för rörliga ersättningar 
för koncernledningen samt följa och 
utvärdera tillämpningen av riktlinjer 
för ersättningar till ledande befatt­
ningshavare och ersättningsstruktu­
rer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottet består sedan
21 maj 2025 av Leif West (ordförande) 
och Trina Tropp Jerresand. Bolagets 
VD är föredragande.
Ersättningsutskottet bereder den 
årliga ersättningsrapporten.
BolagsstyrningSIDA 36

===== SIDA 37 =====

MOMENT GROUPS STYRELSE
Leif West Anna Bauer Kenneth Engström Tina Tropp Jerresand Oscar Wallblom
Född 1962 1972 1973 1971 1979
Utbildning Ekonomistudier vid IHM 
Business School
BA Mass Communication 
University of South Florida 
Minor Fine Arts & Golf 
Scholarship. Certifierad 
Styrelseledamot Styrelse-
akademien.
- Civilekonom, certifierad 
inom flera olika test- och 
utbildningsverktyg.
-
Invald 2021 2021 2020 2022 2023
Övriga väsentliga uppdrag VD/Koncernchef för 
Gelba Management AB, 
styrelseordförande i Host 
Property AB, Surewood 
Housing (fd Anebyhus-
gruppen), Sturebadet AB, 
Airport City AB samt vice 
ordföranden Arlandastad 
Holding AB (publ).
VD Scandinavian XPO i 
Stockholm. Medlem i Advi-
sory Board för Stockholms 
största evenemangs-
arenor via Stockholm 
Business Region Board. 
Verksam i det egna bolaget 
Engströms Trä i Brynje AB 
och sin verksamhet inom 
skogsnäringen.
Director of People 
Performance Nordic 
Hotels & Resorts.
Styrelseledamot i Tele-
gram Studios, ett bolag 
som arbetar med förvärv 
och förädling av musikrät-
tigheter.
Tidigare väsentliga 
uppdrag
Styrelseordförande i 
Forsbergs Fritidscenter 
AB, Scandinavian XPO AB, 
Training Partner Nordic 
AB samt flertalet övriga 
fastighetsbolag. Styrelse-
ordförande Svensk Mark-
service AB, Stockholms 
Auktionsverk AB, Andy´s 
Lekland. VD/Koncernchef 
CG Duka Retail AB.
Affärsområdeschef 
Stockholm Live och försälj-
ningschef för flera olika 
eventbyråer och Business 
Director Nine Yards.
Försäljningschef Scan-
dinavian XPO. Tidigare 
Jurymedlem i Gyllene 
Hjulet och Årets Eventchef 
samt styrelseledamot i 
Destination Sigtuna.
- Head of People & Culture 
Sverige & Finland på 
Nordic Choice Hotels. Var 
med i etableringen av;  
At Six, Hobo och TAK som 
HR-chef. Ägare och exe-
cutive search konsult på 
Pointpeople AB. Director of 
Sales på First hotels och 
flera andra ledande upp-
drag inom försäljning.
Är delägare i Wallblom-
guppen, en koncern 
med verksamheter inom 
fastigheter, finansförvalt-
ning och skönhetsindustri. 
Nuvarande verksam inom 
musikindustrin där han 
driver bolaget Tamiami Re-
cords AB. Arbetar sedan 
24 år tillbaka med Håkan 
Hellström, både på och av 
scenen.
Oberoende Oberoende i relation till 
bolaget och bolagsledning-
en men inte i relation till 
bolagets huvudägare.
Oberoende i relation till 
bolaget och bolagsledning-
en men inte i relation till 
bolagets huvudägare.
Oberoende i relation till 
bolaget och bolagsledning-
en men inte i relation till 
bolagets huvudägare.
Oberoende i relation till 
bolaget och bolagsled-
ningen och i relation till 
bolagets huvudägare.
Oberoende i relation till 
bolaget och bolagsledning-
en men inte i relation till 
bolagets huvudägare.
Innehav av aktier per 
den 31 december 2025
(eget och via bolag)
VD i Gelba Management
AB som innehar 6 717 457
aktier.
0 1 984 828 aktier inkl 
ägande via bolag.
0 2 847 811 aktier
inkl ägande via bolag.
Arbetsuppgifter i styrelsen Styrelseordförande.
Medlem i revisions 
utskottet. Ordförande i 
ersättningsutskottet.
Styrelseledamot. Styrelseledamot.
Ordförande i revisions-
utskottet. 
Styrelseledamot.
Medlem i ersättnings-
utskottet.
Styrelseledamot.
1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning
2) Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning
3) Under 2025 har styrelsen haft 11 protokollförda styrelsemöten
4) Under 2025 har styrelsen haft 7 protokollförda revisionsutskottsmöten
5) Under 2025 har styrelsen haft ett protokollfört ersättningsutskottsmöte
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING 
OCH NÄRVARO 2025
Namn Invald Avgått Oberoende1 Oberoende2 Styrelsemöten3 Revisionsutskott4 Ersättningsutskott5
Leif West, styrelseordförande 2021-01 - Ja Nej 11/11 5/7 1/1
Anna Bauer, styrelseledamot 2021-05 - Ja Nej 11/11 - -
Kenneth Engström, styrelseledamot 2020-05 - Ja Nej 11/11 7/7 -
Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot 2022-05 - Ja Ja 10/11 - 1/1
Oscar Wallblom, styrelseledamot 2023-05 - Ja Nej 9/11 - -
Bolagsstyrning SIDA 37

===== SIDA 38 =====

INTERNKONTROLL OCH RISKHANTERING
Detta avsnitt har upprättats i enlighet 
med Koden och årsredovisningslagen 
och beskriver bolagets interna  
kontroll och riskhantering avseende 
den finansiella rapporteringen. Syftet 
är att ge aktieägare och övriga  
intressenter en förståelse för hur den 
interna kontrollen över finansiell  
rapportering är organiserad i bolaget.
Styrelsen ansvarar för att Moment 
Group har god intern kontroll och 
rutiner som säkerställer att fastställda 
principer för finansiell rapportering 
och intern kontroll efterlevs. Styrelsen 
ansvarar också för att den finansiella 
rapporteringen följer aktiebolags­
lagen, tillämpliga redovisningsstan­
darder och övriga krav som ställs på 
börsnoterade bolag. Styrelsen har det 
övergripande ansvaret för Moment 
Groups interna kontroll. VD/koncern­
chef har det löpande ansvaret för att 
intern styrning och kontroll upprätt­
hålls. Det övergripande syftet med 
den interna kontrollen är att säker­
ställa att Moment Groups finansiella 
rapportering upprättas i enlighet med 
lag, tillämpliga redovisningsstandar­
der och övriga krav på noterade bolag 
samt att skydda Moment Groups 
tillgångar. Moment Groups arbete 
med intern kontroll har sin grund i 
det ramverk för intern styrning och 
kontroll som är framtaget av Commit­
tee of Sponsoring Organizations of 
the Treadway Commission (COSO).
Detta ramverk har fem grundläggande 
komponenter:
1.  Kontrollmiljö,
2. Riskbedömning,
3. Kontrollaktiviteter,
4. Information/kommunikation och
5. Uppföljning och förbättring.
1. KONTROLLMILJÖ
God kontrollmiljö utgör grunden 
för effektivitet i ett bolags interna 
kontrollsystem. Den bygger på en 
organisation där det finns tydliga 
beslutsvägar och där befogenheter 
och ansvar har fördelats genom 
styrande dokument samt en 
företagskultur med gemensamma 
värderingar. Dessutom påverkas 
kontrollmiljön av ledningens såväl som 
den enskilda medarbetarens agerande 
utifrån dessa värderingar.
 
I styrelsens arbetsordning och 
instruktionen till VD/koncernchef 
säkerställs en tydlig roll­ och ansvars­
fördelning, som syftar till en effektiv 
kontroll och hantering av verksamhet­
ens risker. Styrelsen har också fastlagt 
ett antal grundläggande policyer och 
styrdokument som har betydelse för 
upprätthållandet av en effektiv kon­
troll, till exempel delegationsordning, 
policy för riskhantering, finanspolicy, 
hållbarhetspolicy, code of conduct 
och informationspolicy. Därutöver
har ledningen fastlagt riktlinjer för 
finansiell rapportering, riktlinjer för 
HR och riktlinjer för att förebygga och 
upptäcka oegentligheter.
2. RISKBEDÖMNING
Revisionsutskottet ansvarar för att 
väsentliga risker för fel i den finan­
siella rapporteringen identifieras och 
hanteras. Inom Moment Group förs 
en kontinuerlig dialog med respektive 
verksamhetsbolag för att säkerställa 
en god internkontroll och medvetan­
degöra verksamhetens risker. För en 
beskrivning av koncernens risker och 
riskhantering, se avsnitt ”Risker och 
riskhantering”.
3. KONTROLLAKTIVITETER
Styrelsen bedömer att det finns en 
god förståelse bland medarbetarna 
för behovet av god kontroll över den 
finansiella rapporteringen. Moment 
Groups interna kontrollstruktur 
baseras på fastställda policyer och 
riktlinjer. Moment Groups struktur 
för intern kontroll tar utgångspunkt 
i koncernens affärskritiska processer 
i vilka kontrollaktiviteter har imple­
menterats baserat på den bedömda 
risken för fel. Inom Moment Group 
består kontrollstrukturen dels av
en organisation med tydliga roller 
som möjliggör en effektiv, och ur 
ett internkontrollperspektiv lämplig 
ansvarsfördelning, dels av specifika 
kontrollaktiviteter som syftar till att
upptäcka eller att i tid förebygga  
risker för fel i rapporteringen.
4. INFORMATION/KOMMUNIKATION
Effektiv och korrekt informations­
spridning, både internt och externt, 
är viktigt för att säkerställa fullständig 
och korrekt finansiell rapportering i
rätt tid. Policyer, rutiner, handböcker 
och annat av betydelse för den finan­
siella rapporteringen uppdateras och 
kommuniceras löpande till berörda 
medarbetare. Koncernens ekono­
mifunktion har ett direkt operativt 
ansvar för den löpande finansiella 
redovisningen och för likformig  
tillämpning av koncernens riktlinjer, 
principer och instruktioner för den 
finansiella rapporteringen. Dotter­
bolag och operativa enheter lämnar 
regelbundet finansiella rapporter och 
rapporter om den operativa verksam­
heten till moderbolaget, som i sin tur 
rapporterar till styrelsen.
Moment Group skall följa svensk kod 
för bolagsstyrning ("Koden"). Enligt 
Koden skall bolagets halvårs­ eller 
niomånadersrapport översiktligt 
granskas av bolagets revisor. Informa­
tionspolicyn och tillhörande riktlinjer 
säkerställer att den externa kommu­
nikationen är korrekt och lever upp 
till de krav som ställs på bolag note­
rade på Nasdaq Stockholm. Finansiell 
information lämnas regelbundet  
genom årsredovisning, delårs ­
rapporter, pressmeddelanden och  
tillkännagivanden på bolagets  
hemsida, www.momentgroup.com
5. UPPFÖLJNING OCH FÖRBÄTTRING
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den 
information som ledningsgruppen och 
revisionsutskottet lämnar. Revisions­
utskottets uppföljning av effektivite­
ten i den interna kontrollen är särskilt 
viktig. Arbetet innefattar bland annat 
att säkerställa att åtgärder vidtas 
rörande eventuella brister och förslag 
till åtgärder som kan ha framkommit 
vid den externa revisionen.
INTERNREVISION
I enlighet med punkt 7.3 i Svensk 
Kod för bolagsstyrning har styrelsen 
utvärderat behovet av en särskild 
granskningsfunktion. Med hänsyn till
de uppföljningar som sker genom 
den interna kontrollfunktionen samt 
genom ekonomiorganisationen 
har styrelsen bedömt att behov 
av en separat internrevision eller 
granskningsfunktion för närvarande 
inte föreligger. Frågan om en separat 
internrevisionsfunktion prövas 
årligen.
BolagsstyrningSIDA 38

===== SIDA 39 =====

MOMENT GROUPS KONCERNLEDNING
Martin du Hane Janne Andersson Mikael Gordon-Solfors Sanna Kindmark Bosse Andersson David Mårtensson
Position Group CEO i Moment 
Group och tf AO-chef 
Kungsportsgruppen. 
Verksam i Moment 
Group sedan 2019 
och i koncernledning-
en sedan 2020.
Affärsområdeschef 
& VD för 2Entertain. 
Anställd i 2Entertain 
AB sedan 1992 och 
i koncernledningen 
sedan 2010.
Affärsområdeschef & 
VD Wallmans Group, 
VD Hamburger 
Börs och Executive 
Producer 2Entertain. 
I koncernledningen 
sedan 2025.
Affärsområdeschef 
Event & Communica-
tion. VD Hansen och 
Minnesota Commu-
nication. I koncern-
ledningen sedan  
2024.
Senior rådgivare & 
Executive Producer. 
Anställd i 2Entertain 
AB sedan 1992 och 
i koncernledningen 
sedan 2025.
Group CFO. Anställd 
i Moment Group och 
i koncernledningen 
sedan 2024.
Född 1977 1962 1965 1974 1962 1992
Utbildning Magisterexamen i 
företagsekonomi vid 
Handelshögskolan  i 
Göteborg. Certifierad 
styrelseutbildning 
Board Company High 
Potentials program EY.
DIHM Ekonom. Kandidatexamen 
Pedagogik. Göteborgs 
Universitet. 
Certifierad styrelse-
ledamot. Västsvenska 
Handelskammaren.
40 år i branschen. Kandidatexamen 
företagsekonomi, Hög-
skolan Väst. Deloitte 
Chief Financial Officer 
Programme, Henley 
Business School.
Tidigare väsentliga 
uppdrag
Group CFO i Moment 
Group. Head of Group 
Finance and Treasury 
Elof Hansson Holding 
AB, Senior Manager 
KMPG Advisory, 
Partner Lind Anders-
son Consulting AB, 
Godkänd revisor Ernst 
& Young AB.
Grundare av 2Enter-
tain 1987. Executive 
Producer inom  
2Entertain.
Medgrundare, vVD 
Wallmans Nöjen, COO 
och etablerings-, 
konceptuellt/kreativt 
ansvarig. Styrelse-
uppdrag bla. MAX 
Hamburgare, SJ 
Adv Board, ICA, AIK, 
Fryshuset, Future Ge-
neration Invest (FGI).
Partner Byrånät-
verk People People 
People AB, Byråchef 
Spoon Agency AB, 
Ledningsgruppmed-
lem Stampen Media 
AB, CEO Wallstreet 
Media AB.
Grundare och VD på 
2Entertain i 14 år.
Manager Deloitte 
Consulting, Revisor 
Moore (tidigare 
Moore Stephens).
Innehav av aktier per 
den 31 december 
2025 (inklusive när-
ståendes ägande)
45 810 aktier. 174 575 aktier. 66 348 aktier. 0 aktier. 0 aktier. 1 700 aktier.
Bolagsstyrning SIDA 39

===== SIDA 40 =====

VD OCH KONCERNLEDNING
VD/Koncernchef
Martin du Hane
Group CFO 
David Mårtensson
Affärsområdeschef  
Wallmans Group & 
Executive Producer 
2Entertain
Mikael Gordon-Solfors
AO chef Event & 
Communication 
& VD Hansen
Sanna Kindmark
Executive Producer
Bosse Andersson
Affärsområdeschef
Kungsportsgruppen 
Martin du Hane
Affärsområdeschef 
& VD 2Entertain
Janne Andersson
VD/KONCERNCHEF
VD/koncernchef ansvarar för att 
sköta den löpande förvaltningen av 
bolaget enligt styrelsens riktlinjer och 
anvisningar. VD sammanställer också, 
i dialog med styrelsens ordförande, 
dagordning för styrelsemötena och 
ansvarar för att ta fram informations­ 
och beslutsunderlag till dessa möten. 
Vidare ska VD se till att styrelsens  
ledamöter får information om  
Moment Groups utveckling för att 
kunna fatta väl underbyggda beslut. 
VD har inga väsentliga uppdrag och 
ekonomiska engagemang utanför 
bolaget samt inga väsentliga aktie­
innehav och delägarskap i företag  
som bolaget har betydande affärs­
förbindelser med.
KONCERNLEDNING
Vid sidan av VD/koncernchef utgörs 
Moment Groups koncernledning
av, Group CFO, Affärsområdesche­
fer och Senior Advisor/Executive 
Producer. Ledningsgruppen träffas 
regelbundet och behandlar frågor 
som bland annat rör bolagsstyrning, 
rapportering och strategi. Vidare ska 
ledningsgruppen förbereda ärenden  
som fordrar beslut av styrelsen 
enligt styrelsens arbetsordning samt 
att bistå med att verkställa beslut 
från styrelsen. Utöver det kollektiva 
ansvaret i ledningen av bolaget har 
varje ledamot i ledningsgruppen ett 
individuellt ansvar för sin respektive 
funktion eller affärsområde.
I början av varje räkenskapsår  
utvärderar ledningsgruppen sitt  
arbete och fokuserar då på kvaliteten 
i beslut, agenda, mötesstruktur,  
genomförandet och den övergripande 
prestationen.
BolagsstyrningSIDA 40

===== SIDA 41 =====

ERSÄTTNING TILL LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE
Vid bolagsstämman 2025 antogs 
riktlinjer för bestämmande av lön och 
annan ersättning till den verkställande  
direktören och andra personer i 
koncernledningen samt till styrelse­
ledamöter såvitt avser ersättningar  
utöver det styrelsearvode som stäm­
man fattar beslut om. Riktlinjerna 
tillämpas på ersättningar som avtalas, 
och förändringar som görs i redan 
avtalade ersättningar, efter det att 
riktlinjerna antagits av årsstämman.
En framgångsrik implementering av 
bolagets affärsstrategi och tillvara­
tagandet av bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, 
förutsätter att bolaget kan rekrytera 
och behålla kvalificerade medarbe­
tare. För detta krävs att bolaget kan 
erbjuda konkurrenskraftig och  
marknadsmässig ersättning.
För fullständig information om bola­ 
gets antagna riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare, se 
under Förvaltningsberättelsen.
YTTERLIGARE INFORMATION
Mer information om fast och rörlig 
ersättning finns på bolagets hemsida, i 
styrelsens redovisning av ersättnings­
utskottets utvärdering enligt punkten
9.1 i Koden, kallelsen till årsstämman 
samt i not 4 för koncernen.
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Moment Group AB, org. nr 556301-2730
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings­
rapporten för år 2025 på sidorna 32­41 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap­
porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards on Audi­
ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar 
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket 
samma lag är förenliga med årsredovisningen och 
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med 
årsredovisningslagen.
Göteborg den 31 mars 2026. 
Ernst & Young AB
Michaela Nilsson 
Auktoriserad revisor
Bolagsstyrning SIDA 41

===== SIDA 42 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Moment Group AB, org.nr. 556301–2730, 
avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 2025.
Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår.
INFORMATION OM VERKSAMHETEN
Moment Group är en av de ledande 
aktörerna inom upplevelseindustrin i 
Skandinavien. Inom koncernen skapas 
under ett år upplevelser för fler än två 
miljoner gäster. Verksamheterna inom 
Moment Group bedrivs i fyra affärs­
områden, med kontor och arenor i 
Göteborg, Stockholm, Köpenhamn, 
Oslo, Malmö, Falkenberg och Lövvik.
Moment Groups aktie är noterad på 
Nasdaq Stockholm, Main Market, 
Small Cap. Styrelsen har sitt säte i 
Göteborg, där även huvudkontoret är 
beläget på Trädgårdsgatan 2,  
411 08 Göteborg.
AFFÄRSIDÉ
Moment Groups affärsidé är 
”WE CREATE VALUE DEVELOPING 
COMPANIES IN THE EXPERIENCE 
INDUSTRY”.
MARKNAD
Moment Group verkar inom den 
skandinaviska upplevelseindustrin, 
med verksamheter inom bland annat 
event, liveunderhållning och aktivi­
tetsrestauranger.
Upplevelseindustrin kan brett defi­
nieras som: samtliga områden som 
erbjuder upplevelser och underhåll­
ning och konkurrerar om kunders 
begränsade tid och pengar. Det kan 
till exempel vara sportevent, nöjes­
fält, liverunderhållning, biografer, 
resor, hotellupplevelser samt diverse 
kulturella aktiviteter, vilket är varför 
upplevelseindustrin kännetecknas av 
stark konkurrens.
Koncernen är aktiv inom samtliga steg 
av värdekedjan genom egen produk­
tion av upplevelser, egna arenor, samt 
egna försäljningskanaler till slutkon­
sument. Genom denna kontroll över 
värdekedjan kan bolaget garantera ett 
högkvalitativt produkterbjudande.
Trender i upplevelseindustrin
Det är bolagets bedömning att upple­
velseindustrin över tid är en tillväxt­
bransch då det finns en stark under­
liggande efterfrågan på konsumtion 
av upplevelser, även om det osäkra 
läget i omvärlden med krig i närom­
rådet och ökade kostnader sannolikt 
kommer att påverka kunderna på olika 
sätt även framåt. Över tid bör detta 
dock normaliseras.
VERKSAMHET OCH ORGANISATION
Verksamheten bedrivs i fyra affärsom­
råden; ”2Entertain” , ”Wallmans Group” , 
”Kungsportsgruppen” och ”Event & 
Communication”.
• Inom Affärsområde 2Entertain 
återfinns verksamhetsområdena 
Musikal, Teater och Show, Arena, 
Corporate Entertainment och Artist.
• Inom Affärsområde Wallmans 
Group återfinns verksamheter inom 
arenor för show, event och matupp­
levelser samt produktion av egna 
koncept. 
• Inom Affärsområde Kungsports­
gruppen återfinns verksamheter 
inom aktivitetsupplevelser, mat och 
dryck.
• Inom affärsområde Event & Com­
munication återfinns verksamheter 
inom event och Brand Engagement.
Koncernens samlade erbjudande 
riktar sig till både privatkonsumenter 
och företagsmarknaden. Verksamhe­
terna inom musikal och teater riktar 
sig huvudsakligen till privatkunder 
där den egna biljettsajten Showtic 
har en central roll för marknadsföring 
och försäljning. För verksamheter 
inom show­, mat och aktivitetsupp­
levelser vänder sig koncernen till en 
mer blandad målgrupp där även en 
hel del företagsbokningar återfinns. 
Verksamhetsområdena Corpora­
te Entertainment, Artist, Event och 
Brand Engagement riktar sig i princip 
helt till företagsmarknaden då det är 
där kunden finns även om gästen som 
upplever det som skapas kan vara där 
antingen i egenskap av privatperson 
eller i sin professionella roll.
Inom Affärsområde Event & Commu­
nication verkar Hansen och Minnes­
ota Communication och sammanta­
get är de en av de största aktörerna 
inom eventbranschen i Skandinavien. 
Hansen designar och genomför event 
från idé till utförande. Resultatet är 
upplevelser som berör och förflyt­
tar varumärken, kunder och deras 
gäster. Minnesota hjälper sina kunder 
att bygga starka varumärken och 
skapa lönsamma affärer genom att 
engagera olika målgrupper. Det görs 
genom events & sponsring, film & TV, 
varumärke & kultur och kallas Brand 
Engagement. 
Inom Affärsområde 2Entertain produ­
ceras musikal, teater, show och kon­
sert. Här skapas specialbeställd un­
derhållning och förmedlas artister till 
företagskunder. 2Entertain driver fem 
teaterarenor; Intiman i Stockholm, 
Vallarnas friluftsteater i Falkenberg, 
Lorensbergsteatern i Göteborg samt 
China Teatern och Oscarsteatern i 
Stockholm (där de tre sistnämnda 
drivs i samarbete med Vicky Nöjes­
produktion). 2Entertain driver även 
Höga Kustens Friluftsteater i Lövvik i 
samarbete med kollegor i branschen 
och har även den egna biljettbok­
ningssajten Showtic i sin sfär.
Inom Affärsområde Wallmans Group 
drivs fem arenor i Skandinavien. 
Dessa erbjuder liveunderhållning, 
mat­, show­ och nattklubbsupplevel­
ser; Golden Hits och Hamburger Börs 
i Stockholm, Wallmans i Stockholm 
och Oslo samt Cirkusbygningen/
Wallmans i Köpenhamn. 
Inom Affärsområde Kungsportsgrup­
pen drivs aktivitetsrestaurangerna 
STAR Bowling i Göteborg och Ballbre­
aker i Stockholm, båda är moderna 
aktivitetsarenor där upplevelserna 
bygger på att gästen själv tar en aktiv 
roll i händelserna genom spel, lek 
FörvaltningsberättelseSIDA 42

===== SIDA 43 =====

och tävling i kombination med mat & 
dryck. Inom affärsområdet återfinns 
också koncernens två senaste  
egenutvecklade koncept Bermuda 
Deck Shuffle Club och SLiCE. 
Moderbolaget huvudsakliga syfte är 
att maximera värdeskapandet i kon­
cernen och organisationen anpassas 
utefter antagen strategi.
SÄSONGSVARIATIONER/ 
KVARTALSAVVIKELSER
Moment Groups verksamhet upp­
visar stora säsongsvariationer där 
kvartal fyra står för en betydande del 
av koncernens intäkter och resultat. 
Verksamheterna inom de olika affärs­
områdena har olika säsongsmönster 
men då show­ och eventarenornas 
resultatgenerering så kraftigt sker un­
der fjärde kvartalet slår detta igenom 
på hela koncernen.
Event & Communication – resultat­
genereringen inom verksamheten 
i Hansen följer inte något säsongs­
mönster utan beror helt på när i tiden 
projekten kontrakteras och genom­
förs. Verksamheten inom Minnes­
ota Communication har en relativt 
jämn resultatgenerering under året. 
Vinstavräkningen i projekten sker 
successivt under projektperioden.
2Entertain – inom musikal, teater, 
show och konsert jobbar man med tre 
publika spelperioder per år (jan­maj, 
jun­aug och sep­dec). Artistbokning­
ar och specialbeställd underhållning 
(Corporate Entertainment) har en 
relativt jämn intäktsgenerering över 
året.
Wallmans Group – inom koncernens 
fem show­ och eventarenor sker den 
huvudsakliga intäktsgenereringen 
under fjärde kvartalet medan de tre 
första kvartalen har en lägre intjäning. 
Efterfrågan i fjärde kvartalet är vanli­
gen starkare än i övriga kvartal sam­
mantaget. Detta medför att resultatet 
från kvartal fyra vanligtvis överstiger 
helårsresultatet inom affärsområdet.
Kungsportsgruppen – resultatgene­
reringen fördelar sig över hela året 
med undantag av sommarmånaderna 
då beläggningen är lägre och det fjär­
de kvartalet som är det starkaste.
MEDARBETARE
Medelantalet anställda ackumulerat 
januari till december uppgick till  
441 (457), vilket är en minskning med 
16 anställda jämfört med samma peri­
od föregående år. I medelantalet an­
ställda inkluderas projektanställda och 
visstidsanställda. Det kan skilja mellan 
åren huruvida de som är delaktiga i 
projekt och produktioner är anställda 
i bolaget eller fakturerar sin ersätt­
ning på konsultbasis från egna bolag.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING  
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Styrelsen ska åtminstone vart fjär­
de år inför årsstämman upprätta ett 
förslag till riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare. Vid 
årsstämman i maj 2025 antogs en 
uppdaterad version av riktlinjer för 
ersättning till ledande befattnings­
havare baserat på styrelsens förslag. 
De två förändringar som beslutades 
innebär att den möjliga rörliga ersätt­
ningen för ledande befattningshavare 
höjdes från 25% till 30% av den fasta 
årliga lönen, medan nivån för VD 
förblev oförändrad på 50%. Vidare 
infördes ett tak för pensionspremier 
inom premiebestämd pension, där de 
fortsatt får uppgå till högst 35% av 
den fasta årliga lönen men nu även 
begränsas till vad som är skattemäs­
sigt avdragsgillt. 
Den senaste versionen av riktlinjer 
finns tillgänglig på bolagets hemsida 
www.momentgroup.com och åter­
finns i sin helhet nedan.
Riktlinjerna gäller för bestämmande 
av lön och annan ersättning till den 
verkställande direktören och andra 
personer i koncernledningen samt 
till styrelseledamöter såvitt avser 
ersättningar utöver det styrelsearvo­
de som stämman fattar beslut om. För 
närvarande består koncernledningen 
av Verkställande Direktör/Koncern­
chef, Group CFO, Affärsområdes­
chefer samt övriga nyckelpersoner i 
ledande befattning inom koncernen 
som utsetts av Koncernchef att sitta 
i koncernledningen. Riktlinjerna ska 
tillämpas på ersättningar som avtalas, 
och förändringar som görs i redan av­
talade ersättningar, efter det att rikt­
linjerna antagits av årsstämman 2025. 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar 
som beslutas av bolagsstämman. 
Styrelsen ska åtminstone vart fjärde 
år upprätta ett förslag till nya riktlin­
jer för ersättning till ledande befatt­
ningshavare och lägga fram förslaget 
för beslut vid årsstämman. 
RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE  
AV BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI, 
LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH 
HÅLLBARHET 
En framgångsrik implementering av 
bolagets affärsstrategi och tillvarata­
gandet av bolagets långsiktiga intres­
sen, inklusive dess hållbarhet, förut­
sätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. För 
detta krävs att bolaget kan erbjuda 
konkurrenskraftig och marknads­
mässig ersättning. Dessa riktlinjer 
möjliggör att ledande befattningsha­
vare kan erbjudas en konkurrenskraf­
tig totalersättning. För information 
om bolagets affärsstrategi, se bolagets 
hemsida www.momentgroup.com. 
Rörlig ersättning som omfattas av 
dessa riktlinjer ska syfta till att främja 
bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet. 
FORMERNA AV ERSÄTTNING 
Ersättningen ska vara marknads­
mässig och får bestå av följande 
komponenter: fast lön, rörlig ersätt­
ning, pensionsförmåner och andra 
icke­monetära förmåner. Bolagsstäm­
man kan därutöver – och oberoende 
av dessa riktlinjer – besluta om exem­
pelvis aktie­ och aktiekursrelaterade 
ersättningar och incitamentsprogram 
baserade på teckningsoptioner. 
Den rörliga ersättningen ska vara 
kopplad till förutbestämda och mät­
bara kriterier som kan vara finansiella 
som ska följa koncernens finansiella 
mål, eller icke­finansiella som ska 
ligga i linje med den individuella ut­
vecklingsplanen. Kriterierna ska vara 
utformade så att de främjar bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intres­
sen, inklusive dess hållbarhet, genom 
att exempelvis ha en tydlig koppling 
till affärsstrategin eller främja befatt­
ningshavarens långsiktiga utveckling. 
Den rörliga ersättningen får uppgå till 
högst 50 procent av den fasta årliga 
lönen för koncernens verkställande 
direktör samt 30 procent av den fasta 
årliga lönen för respektive annan le­
dande befattningshavare. Uppfyllelse 
av kriterierna för utbetalning av rörlig 
ersättning ska kunna mätas under en 
period om ett år. 
Styrelsen ska ha möjlighet att enligt 
lag eller avtal och med de begräns­
ningar som må följa därav helt eller 
delvis återkräva rörlig ersättning som 
utbetalats på felaktiga grunder. 
Förvaltningsberättelse SIDA 43

===== SIDA 44 =====

När mätperioden för uppfyllelse av 
kriterier för utbetalning av rörlig 
ersättning avslutats ska bedömas i vil­
ken utsträckning kriterierna uppfyllts. 
Ersättningsutskottet ansvarar för 
bedömningen. Såvitt avser finansiel­
la mål ska bedömningen baseras på 
den av bolaget senast offentliggjorda 
finansiella informationen. 
För den verkställande direktören ska 
pensionsförmåner vara premiebe­
stämda och pensionspremierna ska 
uppgå till högst 35 procent av den 
fasta årliga lönen. Rörlig ersättning 
ska inte vara pensionsgrundande. 
För övriga ledande befattningshavare 
ska pensionsförmåner vara premie­
bestämda om inte befattningshavaren 
omfattas av förmånsbestämd pension 
enligt tvingande kollektivavtalsbe­
stämmelser. Pensionspremierna för 
premiebestämd pension ska uppgå till 
högst 35 procent av den fasta årli­
ga lönen och begränsas till vad som 
är skattemässigt avdragsgillt. Rörlig 
ersättning ska vara pensionsgrundan­
de i den mån så följer av tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser som är 
tillämpliga på befattningshavaren. 
Andra förmåner får innefatta icke­ 
monetära förmåner och får samman­
lagt uppgå till högst 15 procent av den 
fasta årliga lönen. 
UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING 
Uppsägningstiden ska vara så lång 
att bolaget ges skälig tid att rekrytera 
och utbilda ersättare, med de be­
gränsningar som kan följa av lag. En 
uppsägningstid från befattningshava­
rens sida om maximalt sex månader 
ska anses uppfylla detta krav. Vid 
sådan uppsägning ska befattnings­
havaren inte ha rätt till avgångsve­
derlag. Vid uppsägning från bolagets 
sida får uppsägningstiden vara högst 
tolv månader. Fast lön under uppsäg­
ningstiden och avgångsvederlag får 
sammantaget inte överstiga ett belopp 
motsvarande den fasta lönen för ett 
år för verkställande direktören och för 
övriga ledande befattningshavare. 
LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR 
FÖR ANSTÄLLDA 
Vid beredningen av styrelsens förslag 
till dessa ersättningsriktlinjer har lön 
och anställningsvillkor för bolagets 
anställda beaktats genom att upp­
gifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt 
ersättningens ökning och öknings­
takt över tid har utgjort en del av 
ersättningsutskottets och styrelsens 
beslutsunderlag vid utvärderingen 
av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa. 
BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT  
FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH  
GENOMFÖRA RIKTLINJERNA 
Styrelsen har inrättat ett ersätt­
ningsutskott. I utskottets uppgifter 
ingår att bereda styrelsens beslut om 
förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Styrelsen 
ska upprätta förslag till nya riktlinjer 
åtminstone vart fjärde år och lägga 
fram förslaget för beslut vid årsstäm­
man. Riktlinjerna ska gälla till dess 
att nya riktlinjer antagits av bolags­
stämman. Ersättningsutskottet ska 
även följa och utvärdera program för 
rörliga ersättningar för bolagsled­
ningen, tillämpningen av riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningsha­
vare samt gällande ersättningsstruk­
turer och ersättningsnivåer i bolaget. 
Ersättningsutskottets ledamöter är 
oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen. Vid styrelsens 
behandling av och beslut i ersätt­
ningsrelaterade frågor närvarar inte 
verkställande direktören eller andra 
personer i bolagsledningen, i den mån 
de berörs av frågorna. 
FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA 
Styrelsen får besluta att tillfälligt 
frångå riktlinjerna helt eller delvis, om 
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl 
för det och ett avsteg är nödvändigt 
för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbar­
het, eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft. Som angivits 
ovan ingår det i ersättningsutskottets 
uppgifter att bereda styrelsens beslut 
i ersättningsfrågor, vilket innefattar 
beslut om avsteg från riktlinjerna.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER 
UNDER RÄKENSKAPSÅRET 
– KORT SAMMANFATTNING
Styrelsen i Moment Group beslutade i 
januari 2025 om en strategisk inrikt­
ningsförändring med fokus på att 
optimera och utveckla befintliga verk­
samheter. Under året har det pågått 
ett strukturerat arbete med att stärka 
koncernens balansräkning och skapa 
långsiktiga hållbara förutsättningar 
för verksamheterna. Som en del av 
detta genomfördes en omorganisation 
och en ny koncernledning presente­
rades bestående av:
Janne Andersson, AO­chef 2Entertain 
Sanna Kindmark, AO­chef Event & 
Communication
Mikael Gordon-Solfors, AO­chef 
Wallmans Group 
Martin du Hane, Group CEO och  
tf AO­chef Kungsportsgruppen 
Bosse Andersson, Senior rådgivare  
& Executive Producer 
David Mårtensson, Group CFO
Moment Group stärkte sin finansiella 
ställning och nettoskulden, exklusive 
leasing, förbättrades från ­43 MSEK till 
41 MSEK. Försäljningen av innehavet i 
Tickster för drygt 62 MSEK bidrog vä­
sentligt till förbättringen. Affären var 
strategisk och i linje med beslutet att 
fokusera på kärnverksamheten samt 
tydliggöra de underliggande värdena i 
koncernen. Transaktionen genomför­
des den 29 december, resulterade i en 
reavinst om cirka 49 MSEK och stärkte 
likviditeten med drygt 62 MSEK.
2Entertain och Vicky Nöjesproduktion 
tillträdde i januari 2025 Lorensbergs­
teatern i Göteborg. Förvärvet gjordes 
genom det gemensamt ägda bolaget 
Oscarsteatern AB och avser verksam­
heten KB Lorensbergsteatern som 
innehar hyreskontraktet för teatern. 
Verksamheten på Hamburger Börs 
stängdes ner under hösten 2024 då  
arenan hade drabbats hårt av det 
utmanande konjunkturläget samtidigt 
som hyresnivån var hög. Hösten 2025 
togs ett omtag om Hamburger Börs 
som återöppnade i slutet av året. 
Renoveringen av Cirkusbygningen 
medförde att arenan var stängd i cirka 
fem månader vilket hade en negativ 
resultatpåverkan till följd av uteblivna 
intäkter. Investeringar hänförliga till 
renoveringen uppgick till 22 MSEK.
Under året har koncernen amorterat 
av 22 MSEK (19 MSEK) i anstånd och 
38 MSEK (41 MSEK) av leasingskulden. 
Kvarvarande anstånd med skatter och 
avgifter uppgick vid utgången av 2025 
till 23 MSEK.  
Koncernens långsiktiga finansiering 
består av ett obligationslån om  
109 MSEK. Per den 16 juli 2025 ingicks 
nya villkor som bland annat innebar 
ny förfallodag per 28 mars 2027.  
FörvaltningsberättelseSIDA 44

===== SIDA 45 =====

Obligationen löper med en rörlig 
ränta om Stibor 3M + 6,75% med golv 
Stibor = 0%.
Årsstämman beslutade den 21 maj 
2025, i enlighet med gällande utdel­
ningspolicy, att ingen utdelning skulle 
lämnas till bolagets aktieägare för 
räkenskapsåret 2024.
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Nettoomsättning och 
Pro rata-omsättning
Koncernens nettoomsättning uppgick 
för året till 1 085 MSEK (1 068 MSEK), 
en ökning med 17 MSEK jämfört med 
föregående år. Under året såldes fler 
än 650 000 biljetter till musikal, teater 
och show. Därutöver noterades  
220 000 gäster på dinnershow, bistro 
och nattklubb samt 425 000 gäster 
på aktivitetsarenorna. Verksamheten 
omfattade även fler än 300 eventupp­
drag samt andra underhållningspro­
duktioner.
Omräkning av omsättning till lika 
omsättningsandel som vinstandel 
avseende samägda projekt görs i 
koncernen och benämns pro rata­ 
omsättning. Avtalen kring samägda 
projekt ser olika ut – en part kan äga 
hela omsättningen men endast del av 
vinsten alternativt redovisa endast 
en vinstandel. Nyckeltalet pro rata­ 
omsättning visar omsättningen utifrån 
samma andel som ingår i resultatet 
och ger därmed en mer rättvisande 
omsättningssiffra för koncernen.  
Pro rata­omsättningen uppgick till 
963 MSEK (1 022 MSEK), en minskning 
med 59 MSEK jämfört med föregåen­
de år.
Rörelseresultat 
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick för 
året till 77 MSEK (­16 MSEK) vilket 
är 93 MSEK bättre än föregående år. 
Rensat för försäljningen av Tickster 
uppgick rörelseresultatet till 28 MSEK 
för 2025 och till 29 MSEK för 2024 
rensat för nedskrivningar och om­
struktureringsreserv om sammanlagt  
45 MSEK. 
Renoveringen av Cirkusbygningen, 
med arenan stängd i cirka fem må­
nader, har belastat resultatet liksom 
fortsatta etableringskostnader för de 
nya koncepten Bermuda och SLiCE. 
Organisationsförändringar har  
genomförts inom flera delar av  
koncernens verksamheter och kost­
nader har tagits i syfte att stärka 
kompetens och effektivitet. 
Resultatet tyngdes fortsatt kraftigt av 
Kungsportshuset där arbete pågår för 
att hitta långsiktiga lösningar. 
De restaurangnära verksamheterna 
påverkades negativt av utmaningar 
med konjunkturläget, framför allt 
under årets tre första kvartal. 
Finansiella Poster
Koncernens finansnetto uppgick för 
året till ­35 MSEK (­37 MSEK). 
Inkomstskatter
Ackumulerat uppgick årets skatt till  
­3 MSEK (9 MSEK) vilket består av 
aktuell skatt om ­2 MSEK (­4 MSEK) 
samt uppskjuten skatt om ­1 MSEK  
(13 MSEK) som är hänförligt till vär­
dering av skattemässiga underskott 
samt uppskjuten skatt hänförligt till 
redovisning av leasingavtal. 
Utgående uppskjuten skattefordran 
uppgick vid utgången av fjärde kvar­
talet till totalt 40 MSEK (41 MSEK) där 
16 MSEK (19 MSEK) är hänförbart till 
koncernens skattemässiga underskott 
samt 24 MSEK (22 MSEK) hänförbart 
till uppskjuten skatt på leasingavtal. 
Koncernen har per sista december 
2025 värderat 100% av de skatte­
mässiga under skotten.
KONCERNENS BALANSRÄKNING
Likviditet och finansiell ställning 
Likviditeten vid årets slut landade på 
173 MSEK (111 MSEK). Den huvudsak­
liga förklaringen till ökningen var av­
yttringen av andelar i Tickster, vilken 
påverkade likviditeten positivt med 
drygt 62 MSEK.
Under året har koncernen investerat 
22 MSEK (16 MSEK) i anläggningstill­
gångar främst hänförligt till renove­
ringen av Cirkusbygningen i Köpen­
hamn samt amorterat 61 MSEK  
(63 MSEK). 
Bolagets skuldsättning uppgick till  
41 MSEK (­43 MSEK) (exkl. redovis­
ning av leasingavtal) och har därmed 
förbättrats med 84 MSEK vilket ligger 
i linje med strategin att stärka balans­
räkningen och uppnå en mer stabil 
räntetäckningsgrad.  
Vid utgången av året uppgick  
koncernens eget kapital till 92 MSEK  
(55 MSEK), vilket motsvarar 3,64 kro­
nor (2,16 kronor) per utestående aktie 
efter utspädning. Soliditeten uppgick 
till 9% (6%).
Antalet aktier uppgick vid periodens 
utgång till 25 315 879 (25 315 879).
Förvaltningsberättelse SIDA 45

===== SIDA 46 =====

Fortsatt drift
Styrelsen och koncernledningen har 
under 2025 gjort en samlad ge­
nomgång av koncernens finansiella 
situation, likviditet och framtida 
handlingsutrymme. Analysen visade 
att det finns utmaningar kopplade till 
koncernens finansiella uthållighet, 
men också flera pågående initiativ 
som förväntas stärka förutsättningar­
na framåt. Givet osäkerheten i mark­
nadsutvecklingen samt effekterna 
från dessa initiativ bedömde styrelsen, 
i samband med delårsrapporten för 
det tredje kvartalet 2025, att det fanns 
en risk för att en väsentlig osäkerhet 
kring koncernens likviditetssituation 
kunde uppstå.
Under året har det pågått ett struktu­
rerat arbete med att stärka balansräk­
ningen och skapa långsiktiga hållbara 
förutsättningar för verksamheterna. 
I det arbetet har det genomförts 
omfattande åtgärder under året såväl 
ute i verksamheterna som på central 
nivå vilket gett förväntad effekt under 
framför allt årets sista kvartal. Beslu­
tet att avyttra innehavet i Tickster AB, 
vilket dessutom gav en likvideffekt 
om ca 62 MSEK och reavinst på ca 
49 MSEK, var också ett viktigt led i 
processen med att stärka koncernens 
likviditet och balansräkning.
Med ovan i beaktande är styrelsens 
uppdaterade bedömning att kon­
cernen, givet nuvarande prognoser 
för kommande 12 månader efter 
balansdagen och hittills genomförda 
åtgärder, har goda förutsättningar till 
fortsatt drift och därmed omhänderta 
koncernens kommande åtaganden.
Bolagets företagsobligation om 109 
MSEK förfaller 28 mars 2027 och 
ledningen arbetar med olika alternativ 
för att på bästa sätt stärka bolagets 
finansiella ställning. Bolagets be­
dömning är att obligationen kommer 
kunna refinansieras och har för avsikt 
att under 2026 presentera en lösning. 
UPPLYSNINGAR OM 
AVYTTRINGAR OCH FÖRVÄRV
I december 2025 avyttrades hela inne­
havet i Tickster (18,2%) vilket resulte­
rade i ett realisationsresultat för kon­
cernen på 49 MSEK och ett positivt 
likvidflöde med drygt 62 MSEK. 
Under föregående år ingick kon­
cernen, via Oscarsteatern AB, ett 
avtal om att förvärva andelarna i KB 
Lorensbergsteatern. Därmed fick kon­
cernen tillgång till ytterligare en arena 
och spelplats. Tillträde skedde den  
7 januari 2025 då Oscarsteatern AB 
tog över 100% av andelarna. Oscarste­
atern AB ägs till 50% av 2Entertain AB 
och till 50% av Vicky Nöjesproduktion 
AB.
Förvärv av 23,2% av andelar i Höga 
Kusten Friluftsteater i Lövvik AB har 
skett under årets andra kvartal. 
GOODWILL OCH ANDRA 
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Koncernens redovisade värde på 
goodwill uppgick per 31 december 
2025 till 191 MSEK (191 MSEK). 
Goodwillvärdet testas årligen per 31 
december eller när bolaget bedömer 
att det finns indikationer på nedskriv­
ningsbehov. Prövningen sker på de 
lägsta nivåer där det finns separata 
identifierbara kassaflöden (kassa­
genererande enheter). 
Koncernen har totalt sex kassagene­
rerande enheter med goodwill; AO 
2Entertain, Hansen Event & Confe­
rence AB, Minnesota Communica­
tion AB, Conciliance AB, Ballbreaker 
Kungsholmen AB och AO Wallmans 
Group. Nedskrivningsprövningen 
består i att bedöma om enhetens 
återvinningsvärde är högre än dess 
redovisade värde. 
Utförda nedskrivningstester på 
goodwill per 31 dec 2025 påvisar inget 
nedskrivningsbehov. 
Goodwillvärdet fördelar sig enligt  
följande per kassagenererande enhet:
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
Per 31 december 2025 genomförde 
Moment Group även nedskrivnings­
prövning av nyttjanderättstillgångar i 
enlighet med IAS 36. Samtliga lea­
singavtal/nyttjanderättstillgångar 
testas inte, utan nedskrivningspröv­
ning görs där indikationer funnits 
på nedskrivningsbehov. Per den 31 
december 2025 har nedskrivnings­
prövning gjorts för två leasingavtal/ 
nyttjanderättstillgångar.
Utförda nedskrivningstester på nytt­
janderättstillgångar per 31 dec 2025 
påvisar inget nedskrivningsbehov. 
Föregående år gjordes nedskrivning 
av Kungsportshuset och Hamburger 
Börs om totalt ca 36 MSEK. 
 
AFFÄRSOMRÅDEN
2Entertain
Affärsområde 2Entertains rörelsere­
sultat (EBIT) uppgick till 32 MSEK (31 
MSEK), vilket är i paritet föregående 
år. Pro rata­omsättningen uppgick till 
278 MSEK (256 MSEK), vilket är en ök­
ning med 22 MSEK. Nettoomsättning­
en, utan justering för samarbetsande­
lar, uppgick till 400 MSEK (301 MSEK). 
Wallmans Group
Rörelseresultatet (EBIT) för affärs­
område Wallmans Group uppgick 
till ­2 MSEK (­18 MSEK), vilket är en 
ökning med 16 MSEK jämfört med fö­
regående år. Föregående år belastades 
affärsområdet av en avsättning vilket 
påverkade rörelseresultatet negativt 
med 9 MSEK.
Både 2025 och 2024 har resultatet 
påverkats av uteblivna intäkter i 
samband med att verksamheten på 
Hamburger Börs stängde ner från 
hösten 2024 till slutet av 2025. I slutet 
av november 2025 återöppnades dock 
Hamburger Börs i Stockholm. 
GOODWILL
2025 
jan-dec
2024 
jan-dec
2Entertain 9 9
Hansen Event & 
Conference 8 8
Minnesota 
Communication 30 30
Conciliance 49 49
Ballbreaker 
Kungsholmen 46 46
Wallmans Group 49 49
Summa 191 191
MSEK 2025 
jan-dec
2024 
jan-dec
Nettoomsättning 400 301
Pro-rata omsättning 278 256
Övriga rörelse-
intäkter 1 1
EBITDA 37 36
EBIT 32 31
Rörelsemarginal, % 8% 10%
Rörelsemarginal 
pro-rata, % 12% 12%
MSEK 2025 
jan-dec
2024
jan-dec
Nettoomsättning 295 314
Övriga rörelse-
intäkter 1 2
EBITDA 29 22
EBIT -2 -18
Rörelsemarginal, % -1% -6%
SIDA 46 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 47 =====

Omsättningen uppgick till 295 MSEK 
(314 MSEK) vilket är en minskning 
med 19 MSEK jämfört med föregående 
år. Minskningen är till del hänförbar 
till att verksamheten på Hamburger 
Börs pågick under större del av 2024 
jämfört med 2025 samt att Cirkusbyg­
ningen i Köpenhamn var stängd under 
5 månader i samband med renovering. 
Kungsportsgruppen
Rörelseresultatet (EBIT) för affärsom­
råde Kungsportsgruppen uppgick till 
2 MSEK (1 MSEK) vilket är något högre 
jämfört med föregående år. Verk­
samheterna i affärsområdet ligger 
nära den av lågkonjunkturen starkt 
påverkade restaurangbranschen och 
resultatminskningen är hänförbar till 
det generella konjunkturläget och den 
allmänna osäkerheten, vilka påverkat 
försäljningen och inflationsökningar 
som påverkat kostnadsmassan. 
Aktivitetsrestaurangerna har kunnat 
se färre antal stora gruppbokningar 
för aktiviteter i kombination med 
mat vilket tillsammans med de ökade 
omkostnaderna ger ett resultat som 
är lägre än förväntat.
Omsättningen uppgick för året till  
125 MSEK (120 MSEK) vilket är 5 MSEK 
högre än föregående år.
Event & Communication
Rörelseresultatet (EBIT) för affärs­
område Event & Communication 
uppgick till 10 MSEK (18 MSEK) vilket 
är 8 MSEK sämre än föregående år. 
Minskningen är främst hänförlig till 
Minnesota som haft ett år präglat av 
förändring och omstrukturering. 
INTRESSEBOLAG
Koncernen har andelar i Oscarstea­
tern AB om 50% (som i sin tur äger 
100% av Lorensbergsteatern från 
och med 2025) och i Höga Kusten 
Friluftsteater i Lövvik AB som förvär­
vades under året och där ägarandelen 
uppgår till 23,2%. Andelar i Tickster 
(18,2%) avyttrades i december 2025. 
Andelarna redovisas i enlighet med 
kapitalandelmetoden (se not 1) och 
resultatet för året uppgick till  
55 MSEK (9 MSEK) där 4 MSEK  
(4 MSEK) är hänförbart till Oscars­
teatern AB och 51 MSEK (5 MSEK)  
till Tickster AB, inklusive försäljnings­
resultat om 49 MSEK. 
Detta påverkar Moment Groups rörel­
seresultat då innehaven anses tillhöra 
rörelsen. 
RISKFAKTORER
Moment Group har definierat risker 
och osäkerhetsfaktorer inom område­
na verksamhet, omvärld och finansie­
ring. I enlighet med IFRS gör företags­
ledningen antaganden, bedömningar 
och uppskattningar som påverkar 
innehållet i de finansiella rapporterna. 
Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa 
bedömningar och uppskattningar, 
vilket även framgår av redovisnings­
principerna.
Den marknad som Moment Group 
främst bedriver verksamhet inom, 
underhållning och upplevelser, har 
organiserats i segmenten 2Entertain, 
Wallmans Group, Kungsportsgruppen 
och Event & Communication. Samt­
liga påverkas av makroekonomiska 
faktorer och den allmänna konjunktu­
rutvecklingen.
Säsongsbundenhet
Koncernens verksamheter är säsongs­
bundna, med en stor del av försäljning 
och rörelseresultat som genereras 
under det fjärde kvartalet, till följd av 
en stor efterfrågan kring jul (julfester 
och julevent inkluderat). Därmed är 
koncernens finansiella resultat för 
hela räkenskapsåret beroende av hur 
framgångsrik försäljningen avseende 
denna period är. Koncernen förbere­
der sig för den ökade efterfrågan un­
der denna period genom att anställa 
extra personal. Om koncernen, inför 
denna period, upplever en svagare 
försäljning än förväntat eller överskat­
tar efterfrågan på verksamheternas 
utbud kan de ökade kostnaderna som 
uppstår för att täcka sådana över­
skattningar resultera i att koncer­
nens finansiella resultat för det året 
påverkas negativt. Att verksamheten 
är säsongsbunden medför även att 
Moment Group upplever ett svagare 
kassaflöde under våren och sommar­
månaderna.
Tillstånd
Gruppen bedriver verksamhet på flera 
mötesplatser och restauranger där 
alkohol serveras och gäster träffas.
För att kunna servera alkohol till 
allmänheten krävs särskilda tillstånd 
från kommunen där mötesplatsen 
är belägen i enlighet med alkoholla­
gen (2010:1622) och ordningslagen 
(1993:1617). 
Kraven gäller bland annat för ägare 
som har ett betydande inflytande 
över den juridiska enhet som ansöker 
om godkännande eller tillstånd. Det 
är möjligt att tillstånden koncernen 
behöver för att kunna servera alkohol 
inte kan erhållas, upprätthållas eller 
förnyas. Det kan också vara osäkert 
om tillstånd krävs för att utöva sär­
skilda verksamheter eller för särskilda 
marknader och om koncernen efter 
en ansökan kommer att beviljas till­
stånd.
Regulatoriska restriktioner och 
externa påverkansfaktorer 
Moment Groups verksamhet är 
känslig för förändringar i myndighets­
restriktioner och regleringar som kan 
påverka möjligheten att bedriva verk­
samheten fullt ut. Externa faktorer 
såsom pandemier, ekonomiska kriser 
eller andra oförutsedda händelser 
kan leda till dels restriktioner kring 
resor och folksamlingar, dels allmänna 
beteendemönster, vilket i sin tur kan 
minska efterfrågan och möjligheter 
till utbud av koncernens tjänster. En 
sådan utveckling skulle kunna ha en 
väsentligt negativ påverkan på intäk­
ter, resultat och finansiell ställning.
Kreditrisker
Med kreditrisker menas risken att 
koncernens motparter inte full­
gör sina skyldigheter. Koncernens 
nuvarande och potentiella kunders 
finansiella ställning och motparters 
finansiella ställning kan försämras så 
mycket att de inte kan fullgöra sina 
finansiella skyldigheter i tid eller över 
huvud taget. 
MSEK 2025 
jan-dec
2024 
jan-dec
Nettoomsättning 125 120
Övriga rörelse-
intäkter 3 1
EBITDA 20 19
EBIT 2 1
Rörelsemarginal, % 1% 1%
MSEK 2025 
jan-dec
2024 
jan-dec
Nettoomsättning 269 331
EBITDA 11 24
EBIT 10 18
Rörelsemarginal, % 4% 5%
Förvaltningsberättelse SIDA 47

===== SIDA 48 =====

Utöver kreditrisker hänförliga till 
verksamheternas kunder är koncer­
nen exponerad för kreditrisker i rela­
tion till andra motparter (inkluderat 
dotterbolag som kan beviljas kon­
cernlån). Sådana motparters förmåga 
till återbetalning kan i sin tur bero på 
deras kunders finansiella ställning. 
Om någon motpart är oförmögen att 
fullgöra sina skyldigheter gentemot 
bolaget eller något av dess dotter­
bolag kan det ha en väsentlig negativ 
inverkan på verksamhet, resultat och 
finansiell ställning.
Finansiella risker och ränterisker 
med anledning av Obligationerna
Moment Group utfärdade under 2018 
en företagsobligation som i juli 2025 
förlängdes fram till 28 mars 2027. 
Obligationsvillkoren innehåller sär­
skilda åtaganden vilka ger begränsat 
handlingsutrymme i vissa avseenden. 
Om Moment Group överträder åtag­
andena kan obligationsinnehavarna ha 
rätt att kunna begära att obligationer­
na ska lösas in i förtid.
Obligationsvillkoren innehåller vidare 
en rätt för obligationsinnehavaren att 
under vissa förutsättningar begära 
att alla, eller några, av dess obliga­
tioner ska bli återköpta till ett pris 
per obligation som uppgår till 101 
procent av det utestående nominella 
beloppet tillsammans med upplupen 
men obetald ränta. Rätten till förti­
da inlösen uppkommer om det sker 
en ägarförändring i bolaget så att en 
person eller en grupp av personer 
som agerar i samförstånd förvärvar 
kontrollen, direkt eller indirekt, över 
mer än 50 procent av rösterna i bo­
laget eller det avgörande inflytandet 
över bolaget. Om rätt till inlösen eller 
återköp uppkommer, och en eller flera 
obligationsinnehavare utnyttjar den 
rätten, kan det ha en väsentlig negativ 
inverkan på koncernens verksamhet, 
resultat och finansiella ställning. Om 
bolaget kommer att behöva refinan­
siera obligationen vid obligationens 
förfallodag eller av andra skäl, in­
klusive förtida inlösen eller återköp, 
finns inga garantier för att bolaget kan 
erhålla finansiering.
Finansiering som koncernen upptar i 
enlighet med de begränsningar som 
följer av obligationsvillkoren, kan 
resultera i räntekostnader vilka kan 
bli högre än avkastningen från de in­
vesteringar som koncernen gjort. Att 
låna pengar för att göra investeringar 
kommer öka koncernens exponering 
för högre räntekostnader.
Om räntekostnaderna blir högre än 
avkastningen från de investeringar 
som koncernen gjort, kommer lön­
samheten påverkas negativt. Vidare 
bestäms räntan på lån generellt på 
en rörlig snarare än en fast basis och 
påverkas därför av förändringar i den 
relevanta referensräntan. Räntenivå­
erna är för tillfället på en relativt hög 
nivå jämfört med senaste åren som 
präglats av låga räntor vilket fått en 
negativ inverkan på finansnettot.
Förvärv, investeringar, 
nyetableringar och avyttringar
Som en del av Moment Groups 
strategi görs analyser kring förvärv, 
nyetableringar, investeringar eller 
avyttringar vilka kanske inte slutförs 
eller, om de slutförs, visar sig inte vara 
till fördel för koncernen. Det finns 
vidare en risk att koncernen inte kan 
identifiera lämpliga förvärvsobjekt 
eller genomföra förvärv, investeringar 
eller avyttringar till godtagbara villkor.
Att genomföra företagsförvärv, nyeta­
bleringar, investeringar och avyttring­
ar är därutöver ofta en omfattande 
och komplicerad process som medför 
kostnader för exempelvis finan­
siering samt legala, finansiella och 
andra rådgivare. En avsevärd del av 
sådana kostnader belastar koncernen 
även om förvärv, investeringar eller 
avyttringar inte skulle fullföljas eller 
en nyetablering visar sig vara mindre 
lyckosam. Detta kan medföra väsent­
liga negativa effekter på koncernens 
verksamhet, resultat och finansiella 
ställning. Vidare är företagsförvärv 
förenade med risker hänförliga till det 
förvärvade bolaget.
FörvaltningsberättelseSIDA 48

===== SIDA 49 =====

Nyetableringar inom samtliga af­
färsområden av exempelvis arenor 
inom affärsområdet Wallmans Group, 
shower inom affärsområdet 2Enter­
tain och aktivitetsrestauranger inom 
Kungsportsgruppen, är förenat med 
ansenliga investeringar vars lönsam­
het förutsätter att nyetableringarna 
blir framgångsrika. Detta beror i sin 
tur på i vilken utsträckning nyeta­
bleringen i fråga attraherar kunder 
i tillräckligt stor omfattning och att 
satsningen inte medför högre kostna­
der än förutsett. 
Förväntningar avseende den  
framtida utvecklingen
Moment Groups målsättning framåt 
är att driva en lönsam och hållbar 
affär med organisk tillväxt inom verk­
samheterna genom innovation, starka 
kundupplevelser och effektiv drift.
Fokus för moderbolaget ligger fortsatt 
på att konsolidera verksamheterna 
och stärka balansräkningen. Försälj­
ningen av innehavet i Tickster bidrog 
till att stärka koncernens finansiella 
ställning avsevärt under året. Netto­
skulden, exklusive leasing, förbättra­
des från 43 MSEK till ­41 MSEK vilket 
innebär att koncernen vid årets slut 
hade en nettofordran.
STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET
Moment Groups styrelse består vid 
utgången av året av fem ledamöter. 
Under 2025 har styrelsen haft elva 
protokollförda möten utöver löpan­
de kontakter. Styrelsens viktigaste 
uppgift är att fatta beslut i strategiska 
frågor. I början av 2025 beslutade sty­
relsen, tillsammans med koncernche­
fen, om en strategisk förändring där 
fokus framöver ligger på att optimera 
och utveckla befintliga verksamheter 
vilket präglat året. Generellt gäller att 
styrelsen behandlar frågor av väsent­
lig betydelse för koncernen. Huvud­
frågorna under året framgår av styrel­
sens arbetsordning utöver frågor att 
behandla av mer strategisk karaktär. 
Mer om styrelsens arbete framgår av 
Bolagsstyrningsrapporten med början 
på sidan 32, vilken är avskild från  
Förvaltningsberättelsen.
MODERBOLAGET
Moderbolagets verksamhet är främst 
att hantera koncernens konsolidering, 
finansierings­ och investerarfrågor, 
den börsnoterade miljön samt den 
gemensamma IT­strukturen.  
Moderbolagets nettoomsättning 
uppgick till 27 MSEK (31 MSEK) och 
rörelseresultatet landade på 47 MSEK 
inklusive realisationsresultatet från 
försäljningen av Tickster, vilken upp­
gick till 58 MSEK. Resultatet exklusive 
realisationsresultatet uppgick till  
­11 MSEK (­13 MSEK). 
Resultatet före skatt uppgick till  
45 MSEK (­58 MSEK).
Under året har moderbolaget skrivit 
ned värdet på aktier i dotterbolag  
om 22 MSEK (72 MSEK) som avser 
lämnade aktieägartillskott för  
förlusttäckning i dotterbolagen.
  
MOMENT GROUP-AKTIEN
Moment Groups aktie handlas på  
Nasdaq Stockholm, Main Market, på 
Small Cap­listan. Under perioden  
1 januari – 31 december 2025 har ak­
tien handlats för mellan 4,56 kr/aktie 
och 12,50 kr/aktie.
Antalet aktier i Moment Group upp­
gick vid årets slut till 25 315 879 och 
aktiekapitalet till 63 289 698 kronor. 
Antalet aktieägare uppgick till 7 839 st.
HÅLLBARHETSRAPPORT
I enlighet med, den äldre lydelsen 
som gällde före den 1 juli 2024, ÅRL 
6 kap 11§ har Moment Group AB 
valt att upprätta den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten som en från 
årsredovisningen avskild rapport. 
Hållbarhetsrapporten har överlämnats 
till revisorn samtidigt som årsredovis­
ningen. Hållbarhetsrapporten åter­
finns med början på sidan 24 "Hållbar­
hetsredovisning".
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER 
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG 
Efter rapportperiodens slut togs 
beslut om att amortera resterande 
anstånd med skatter och avgifter om 
23 MSEK.
 
UTDELNINGSPOLICY
Moment Group har fastställt en 
utdelningspolicy som innebär att 
utdelningen ska uppgå till lägst 30% 
av koncernens resultat efter skatt. En 
utdelning förutsätter att koncernens 
finansiella ställning är tillräcklig för 
den löpande verksamheten samtidigt 
som koncernens expansionsplaner ska 
kunna fullföljas.
Förslag till vinstutdelning  
Till årsstämmans förfogande står 
följande vinstmedel (kronor):
Balanserat resultat ­ 105 310 418
Överkursfond 150 200 894
Årets resultat 45 158 564
Summa 90 049 040
Styrelsen föreslår att vinstmedlen 
disponeras enligt följande (kronor): 
Till aktieägarna utdelas 0 kr/aktie
i ny räkning överförs 90 049 040
Summa 90 049 040
Styrelsens förslag är, i enlighet med 
utdelningspolicyn och med hänsyn ta­
gen både till koncernens framåtrikta­
de ambitioner och befintlig skuldsätt­
ning, att ingen utdelning ska lämnas 
för 2025. Genom att låta de likvida 
medlen återinvesteras i verksamhe­
terna för att ytterligare stödja och 
främja koncernens strategier kommer 
det att bidra till en ännu starkare och 
mer hållbar utveckling på lång sikt.
Förvaltningsberättelse SIDA 49

===== SIDA 50 =====

KONCERNENS NYCKELTAL
(TSEK)
2025
jan-dec
2024
jan-dec
2023
jan-dec
2022
jan-dec
2021
jan-dec
Översikt koncernen (tsek)
Nettoomsättning 1 085 524 1 067 959 1 041 962 848 476 395 714
Pro rata­ omsättning 963 557 1 022 152 989 961 788 489 367 200
EBITDA 137 469 94 453 133 427 123 373 59 792
EBIT 76 837 ­15 639 67 469 63 078 ­17 452
Rörelsemarginal, % 7,1% ­1,5% 6,5% 7,4% ­4,4%
Rörelsemarginal pro rata % 8,0% ­1,5% 6,8% 8,0% ­4,8%
Nettoskuld/EBITDA ggr** 2,9 5,6 3,8 3,4 n/a
Räntetäckningsgrad* 2,1 ­0,4 2,3 2,8 ­0,8
Vinstmarginal, % 3,9% ­4,9% 4,1% 4,8% 15,1%
Avkastning på eget kapital & 53,6% ­59,2% 65,3% 239,2% n/a
Avkastning på sysselsatt kapital % 11,7% ­1,8% 10,5% 11,2% 16,0%
Kassalikviditet, % 80,1% 54,4% 80,9% 96,5% 74,5%
Soliditet, % 9,4% 5,6% 9,2% 3,8% ­0,4%
Nettoskuld (­)/Nettofordran (+) ­404 879 ­524 796 ­510 678 ­422 059 ­384 679
Skuldsättningsgrad, % 627% 1164% 653% 1 475% n/a
Skuldsättningsgrad, netto % 439% 961% 539% 1 016% n/a
Vissa nyckeltal för 2021 har markerats som n/a då detta år var kraftigt påverkat av pandemin och därmed inte ger relevant jämförelse för koncernens utveckling.
*Räntetäckningsgrad är beräknat på rullande 12. 
**Nettoskuld/EBITDA ggr, där EBITDA är beräknat på rullande 12.
Defintioner och beräkningar av nyckeltal
Alternativa nyckeltal
För att kunna presentera koncernens verksamhet på ett rättvisande sätt 
använder sig Moment Group­koncernen av ett antal alternativa nyckeltal som 
inte definieras i IFRS eller i Årsredovisningslagen. De alternativa nyckeltal
som Moment Group använder sig av framgår av nedanstående redogörelse 
som också innefattar definitioner samt hur de beräknas. De alternativa 
nyckeltalen som används är oförändrade jämfört med tidigare perioder.
Beräkning av alternativa nyckeltal
Pro rata­omsättning, tsek = Nettoomsättning ­ pro rata 1 085 524 ­121 967 963 557
Rörelsemarginal, % = 100 x EBIT 76 837 7,1
Nettoomsättning 1 085 524
Rörelsemarginal pro rata, % = 100 x EBIT 76 837 8,0
Pro rata­omsättning 963 557
Avkastning på eget kapital, % = 100 x Periodens resultat 38 734 53,6
Genomsnittligt eget kapital 72 274
Avkastning på sysselsatt kapital, % = 100 x Resultat före skatt plus finansiella kostnader 79 519 11,7
Genomsnittligt sysselsatt kapital 680 415
Vinstmarginal, % = 100 x Resultat före skatt 42 164 3,9
Nettoomsättning 1 085 524
Räntetäckningsgrad Rörelseresultat (RTM**) 76 841 2,1
Finansiella kostnader (RTM**) 36 688
EBITDA, tsek = EBIT + Avskrivningar och nedskrivningar 76 837 60 632 137 469
Nyckeltal baserade på balans-
räkningen per 31 december 2025
Nettoskuld/Nettofordran* = Räntebärande skulder ink. leasingskuld minskat med 
likvida medel och andra räntebärande fordringar
­578 220 173 341 ­404 879
Nettoskuld/EBITDA, tsek = Nettoskuld 404 879 2 945
EBITDA (RTM) 137 469
Kassalikviditet, % = 100 x Omsättningstillgångar exklusive lager 313 006 80,1
Kortfristiga skulder 390 858
Soliditet, % = 100 x Eget kapital 92 194 9,4
Summa tillgångar 985 100
Skuldsättningsgrad, % = 100 x Räntebärande skulder 578 220 627,2
Eget kapital 92 194
Skuldsättningsgrad, netto, % = 100 x Nettoskuld 404 879 439,2
Eget kapital 92 194
Eget kapital per aktie, kr Eget kapital 92 194 3,6
Totalt antal utestående aktier 25 315 879
Koncernens nyckeltalSIDA 50

===== SIDA 51 =====

Defintioner
ALTERNATIVT NYCKELTAL BESKRIVNING SYFTE
EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar. Visar den operativa verksamhetens resultat före avskrivningar 
och nedskrivningar och är ett mått på verksamhetens prestation 
exkluderat finansieringsverksamheten.
Räntetäckningsgrad Rörelseresultat i förhållande till räntekostnader (rullande 12). Visar företagets förmåga att täcka sina räntekostnader.
Sysselsatt kapital Summa tillgångar minskad med icke räntebärande skulder och icke 
räntebärande avsättningar inklusive uppskjutna skatteskulder.
Nyckeltalet Sysselsatt kapital visar den del av företagets tillgångar 
som finansierats av räntebärande kapital.
Pro rata­omsättning Omräkning av omsättning till lika omsättningsandel som vinstandel 
avseende samägda projekt. Avtalen kring samägda projekt ser olika 
ut – en part kan äga hela omsättningen men endast del av vinsten 
alternativt redovisa endast en vinstandel.
Nyckeltalet visar omsättningen utifrån samma andel som ingår i 
resultatet och ger därmed en omsättningssiffra för koncernen som 
inte är beroende av ägarandelen i olika projekt.
Elim/centralt Avser intern handel samt centrala debiteringar inkl moderbolaget. Visar transaktioner som gjorts internt inom koncernen som skall 
elimineras.
Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen vid en viss given 
tidpunkt.
Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, betalningsförmåga 
på lång sikt.
Nettoskuld Räntebärande skulder inklusive leasingskuld minskat med likvida 
medel. En negativ nettoskuld innebär enligt denna definition att lik­
vida medel och andra räntebärande finansiella tillgångar överstiger 
räntebärande skulder och således utgår en nettofordran.
Nyckeltalet visar koncernens totala skuldsituation inräknat kassa 
och visar om koncernen har större kassa än skulder.
Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive lager i procent av kortfristiga 
skulder.
Kassalikviditet indikerar ett företags kortsiktiga betalningsförmåga. 
En kassalikviditet om 100% eller mer innebär att kortfristiga skulder 
kan betalas direkt. En kassalikviditet som understiger 100%, där 
lager eller pågående arbeten inte kan användas direkt, betyder att 
företaget kan behöva lösgöra långsiktiga tillgångar eller behöva ta 
lån för att betala sina kortfristiga skulder.
IFRS-NYCKELTAL BESKRIVNING
Resultat per aktie före 
utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas som periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat per aktie efter 
utspädning
Resultat per aktie efter utspädning beräknas som periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier, justerat med det 
vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella aktier. Potentiell utspädning föreligger när 
lösenkursen för utställda teckningsoptioner är lägre än aktuell marknadskurs. Potentiella stamaktier ger upphov till utspädning endast om 
konvertering av dem ger upphov till lägre resultat per aktie.
Koncernens nyckeltal SIDA 51

===== SIDA 52 =====

KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT
(TSEK) Not
2025-01-01
2025-12-31
2024-01-01
2024-12-31
Nettoomsättning 2 1 085 524 1 067 959
Övriga rörelseintäkter 3 4 795 3 833
Summa intäkter 1 090 319 1 071 792
Rörelsens kostnader
Artist­ och produktionskostnader ­453 291 ­428 221
Handelsvaror ­64 156 ­67 904
Övriga externa kostnader 4, 5 ­164 959 ­172 974
Personalkostnader 4 ­324 950 ­317 152
Avskrivningar och nedskrivningar anläggningstillgångar 6 ­60 632 ­110 092
Resultat från andelar i intressebolag 54 506 8 912
Summa rörelsens kostnader -1 013 482 -1 087 431
Rörelseresultat 76 837 -15 639
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 2 683 3 210
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 ­37 356 ­39 857
Finansnetto -34 673 -36 647
Resultat före skatt 42 164 -52 286
Skatt på årets resultat 8 ­3 000 8 971
Årets resultat 39 164 -43 315
Årets resultat hänförligt till:
Innehav utan bestämmande inflytande 430 316
Moderbolagets ägare 38 734 ­43 631
Resultat i kronor per aktie före utspädning 9 1,53 -1,73
Resultat i kronor per aktie efter utspädning 9 1,53 -1,73
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
(TSEK) Not
2025-01-01
2025-12-31
2024-01-01
2024-12-31
Årets resultat 39 164 -43 315
Övrigt totalresultat
Poster som kommer omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag ­1 282 1 081
Årets övrigt totalresultat -1 282 1 081
Årets totalresultat 37 882 -42 234
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 37 452 ­42 550
Innehav utan bestämmande inflytande 430 316
Summa 37 882 -42 234
Koncernens rapport över resultatSIDA 52

===== SIDA 53 =====

KONCERNENS RAPPORT ÖVER 
FINANSIELL STÄLLNING
(TSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR 
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 
Goodwill 191 306 191 306
Övriga immateriella tillgångar 4 340 5 399
Materiella anläggningstillgångar 11
Nyttjanderättstillgång 12 328 816 369 033
Förbättringsutgift på annans fastighet 18 832 16 016
Övriga materiella anläggningstillgångar 61 435 58 611
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intressebolag 13 20 052 29 856
Övriga finansiella tillgångar 21 90 105
Uppskjutna skattefordringar
Uppskjuten skattefordran 8 39 854 40 751
Summa anläggningstillgångar 664 725 711 077
Omsättningstillgångar
Varulager 14 7 370 7 015
Kundfordringar 15 51 491 53 856
Aktuell skattefordran 5 882 2 860
Övriga fordringar  23 555 28 006
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 58 736 63 135
Likvida medel 24 173 341 110 987
Summa omsättningstillgångar 320 375 265 859
SUMMA TILLGÅNGAR 985 100 976 936
EGET KAPITAL OCH SKULDER 17
Eget kapital
Aktiekapital 63 290 63 290
Övrigt tillskjutet kapital 150 201 150 201
Reserver ­1 232 50
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ­121 259 ­159 993
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 91 000 53 548
Innehav utan bestämmande inflytande 25 1 194 1 085
Summa eget kapital 92 194 54 633
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 18, 21 109 452 ­
Leasingskulder 12, 21 381 382 420 046
Övrig långfristig skuld 21 11 180 26 712
Avsättningar 34 45
Summa långfristiga skulder 502 048 446 803
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 18 ­ 109 239
Leasingskulder 12, 21 64 452 61 220
Leverantörsskulder 21 51 329 50 628
Aktuell skatteskuld 1 281 259
Övriga skulder  32 803 42 473
Förutbetalda biljettintäkter 19 118 256 113 562
Upplupna kostnader 19 122 737 98 119
Summa kortfristiga skulder 390 858 475 500
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 985 100 976 936
Koncernens rapport över finansiell ställning SIDA 53

===== SIDA 54 =====

KONCERNENS RAPPORT ÖVER 
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
(TSEK) Aktiekapital
  
Tillskjutet  
kapital Reserver
Balanserade  
vinstmedel 
inkl årets 
resultat
Summa 
Moment 
Groups 
aktieägare
Innehav 
utan be­
stämmande 
inflytande Summa
Ingående eget kapital 2024-01-01 62 275 149 076 -1 030 -116 362 93 959 769 94 728
Årets resultat ­ ­ ­ ­43 631 ­43 631 316 ­43 315
Övrigt totalresultat ­ ­ 1 081 ­ 1 081 ­ 1 081
Årets totalresultat ­ ­ 1 081 -43 631 -42 550 316 -42 234
Transaktioner med koncernens ägare
Inlösta teckningsoptioner 1 015 1 150 ­ ­ 2 165 ­ 2 165
Emissionskostnader ­ ­25 ­ ­ ­25 ­ ­25
Summa transaktioner med ägare 1 015 1 125 ­ ­ 2 140 ­ 2 140
Utgående eget kapital 2024-12-31 63 290 150 201 50 -159 993 53 548 1 085 54 633
Ingående eget kapital 2025-01-01 63 290 150 201 50 -159 993 53 548 1 085 54 633
Årets resultat ­ ­ ­ 38 734 38 734 430 39 164
Övrigt totalresultat ­ ­ ­1 282 ­ ­1 282 ­ ­1 282
Årets totalresultat ­ ­ -1 282 38 734 37 452 430 37 882
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelning ­ ­ ­ ­ ­ ­321 ­321
Summa transaktioner med ägare ­ ­ ­ ­ ­ ­321 -321
Utgående eget kapital 2025-12-31 63 290 150 201 -1 232 -121 259 91 000 1 194 92 194
Förändringar i eget kapitalSIDA 54

===== SIDA 55 =====

KONCERNENS RAPPORT 
ÖVER KASSAFLÖDEN
(TSEK) Not
2025-01-01
2025-12-31
2024-01-01
2024-12-31
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 76 837 ­15 639
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 6 570 97 430
Betald inkomstskatt ­4 103 ­4 683
Erhållen ränta 1 686 3 210
Erlagd ränta ­37 355 ­38 247
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital 43 635 42 071
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager ­355 126
Förändring av kortfristiga fordringar 11 219 ­69 974
Förändring av kortfristiga skulder 31 054 105 785
Kassaflöde från den löpande verksamheten 85 553 78 008
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella tillgångar ­270 ­1 900
Förvärv av materiella anläggningstillgångar ­22 071 ­13 703
Rörelseförvärv 25 ­1 772 ­1 773
Utdelning intressebolag 1 809 1 382
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 62 500 ­
Kassaflöde från investeringsverksamheten 40 196 -15 994
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 22
Upptagna lån 24 214 17 500
Avbetalda lån ­ ­17 500
Amortering av räntebärande skulder 24 ­23 932 ­21 999
Amortering av leasingskuld 24 ­37 553 ­40 635
Inbetalning från inlösta teckningsoptioner ­ 2 140
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -61 271 -60 494
Årets kassaflöde 64 478 1 519
Likvida medel vid årets början 110 987 108 358
Valutakursdifferens i likvida medel ­2 125 1 110
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS UTGÅNG 24 173 341 110 987
Koncernens rapport över kassaflöden SIDA 55

===== SIDA 56 =====

KONCERNENS NOTER
NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER 
OCH ALLMÄN INFORMATION
Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar moderföretaget 
Moment Group AB med organisationsnummer 556301­2730 och dess 
dotterföretag. Koncernen är en noterad upplevelsekoncern som genom 
många varumärken skapar upplevelser i Skandinavien. Koncernen består 
av fyra affärsområden med kontor i Göteborg, Stockholm, Köpenhamn, 
Malmö, Oslo och Falkenberg.
Moderföretaget är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Adressen 
till huvudkontoret är Trädgårdsgatan 2, 411 08 Göteborg. Styrelsen och 
verkställande direktören har den 31 mars 2026 godkänt de finansiella 
rapporterna för publicering.
Gunder för koncernredovisningen
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisnings­
standarder såsom antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets­ och 
finansiell rapportering rekommendation RFR 1 tillämpats. Koncernredovis­
ningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern). 
Tillgångar och skulder är huvudsakligen redovisade till historiska anskaff­
ningsvärden då Moment Group inte har några tillgångar eller skulder som 
redovisas till sina verkliga värden.
Moderbolaget
Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen.  
De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens 
redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att 
tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med 
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget 
tillämpar årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets­ och finansiell 
rapporterings RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet 
för hållbarhets­ och finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande 
för noterade företag tillämpas. Angivna redovisningsprinciper för 
moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som 
presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör 
rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp, 
om inte annat anges, är angivna i miljoner kronor.
Nya och ändrade IFRS som ännu inte trätt i kraft
Nya och ändrade standarder eller tolkningar som har publicerats 
under 2025 och kommer påverka de finansiella rapporterna är IFRS 18 
Presentation and Disclosure in Financial Statements. Denna standard 
fokuserar på hur företag ska presentera och lämna upplysningar i sina 
finansiella rapporter. Denna standard är planerade att träda i kraft för 
räkenskapsår som inleds den 1 januari 2027 eller senare. Vid upprättandet 
av denna årsredovisning analyseras effekterna av implementering av  
IFRS 18.
Nya och ändrade IFRS som trätt i kraft 2025 eller senare
Nya och ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat  
har inte haft och förväntas inte ha någon påverkan på koncernens eller 
moderföretagets finansiella rapporter.
Betydelsefulla redovisningsbedömningar, uppskattningar och antaganden 
Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med tillämpade redo­
visningsprinciper måste vissa uppskattningar och antaganden göras som 
påverkar redovisade värden av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.
De områden där uppskattningar och antaganden är av stor betydelse för 
koncernen och som kan komma att påverka resultat och balansräkning om 
de ändras beskrivs nedan:
Leasingavtal
Vid bedömning av avskrivningstiden för nyttjanderättstillgången skrivs 
tillgången av linjärt över leasingperioden förutsatt det inte är rimligt att 
koncernen kommer överta äganderätten efter leasingperioden. För
beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den 
implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i övriga fall 
används koncernens marginella upplåningsränta per inledningsdatumet för 
leasingavtalet.
Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar, exklusive varulager testas 
för att fastställa eventuella nedskrivningsbehov när en indikator på värde­
nedgång har identifierats. Värdet av goodwill skall testas för nedskrivning 
minst årligen. En tillgång skrivs ned om redovisat värde överstiger dess 
återvinningsvärde, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av 
en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde Den diskonterade 
kassa flödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden 
från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäktsvolymer, produktions­
kostnader, investeringsbehov samt uppskattning av diskonteringsfaktor. 
Antaganden och bedömningar görs av ledningen.
Förlustkontrakt
I samband med samarbetsproduktioner inom 2Entertain, där samarbets­
partner administrerar produktionen, erhålls inte alltid fullständig slutav­
räkning innan Moment Groups bokslut färdigställs. Bedömning kring status 
i produktion görs då av medproducent på Moment Group kring slutresultat 
och effekt på resultatet. Förlustreservering görs då det konstateras att 
bedrivna projekt inte kommer att generera överskott. Löpande kartläggning 
sker för att tidigt identifiera huruvida det finns risk för underskott.
Fortsatt drift
Styrelsen och koncernledningen har under 2025 gjort en samlad genom­
gång av koncernens finansiella situation, likviditet och framtida hand­
lingsutrymme. Analysen visade att det finns utmaningar kopplade till 
koncernens finansiella uthållighet, men också flera pågående initiativ som 
förväntas stärka förutsättningarna framåt. 
Beaktat aktuell finansiella ställning, med likvida medel uppgående till  
173 MSEK (111 MSEK) vid årsskiftet, och upprättade likviditetsprognoser för 
kommande tolv månader (inklusive gjorda stresstester för olika scenarier) 
bedömer styrelsen att det föreligger goda förutsättningar till fortsatt drift 
och därmed omhänderta koncernens kommande åtaganden.
Bolagets företagsobligation om 109 MSEK förfaller 28 mars 2027 och 
ledningen arbetar med olika alternativ för att på bästa sätt stärka bolagets 
finansiella ställning. Bolagets bedömning är att obligationen kommer kunna 
refinansieras och har för avsikt att under 2026 presentera en lösning.
Koncernredovisning
Koncernens bokslut omfattar moderbolaget, Moment Group AB, och de 
företag i vilka Moment Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande 
inflytande över per bokslutsdagen.
Redovisning av intressebolag och samarbetsavtal
Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas 
andelar i intressebolag i resultaträkningen inom rörelseresultatet.
Moment Group bedriver i flera fall verksamhet/projekt tillsammans med 
andra aktörer/samarbetspartners. Det rör sig främst om olika typer av 
produktioner där respektive part bidrar med sina respektive resurser och 
erhåller sedan sin del av det redovisade resultatet.
Gemensamt styrda verksamheter/företag
Merparten av de avtal som Moment Group har tecknat med samarbets­
partners, om de rör sig om gemensamt inflytande, utgör gemensamt styrda 
verksamheter. En samägare av en gemensamt styrd verksamhet skall i sina 
finansiella rapporter redovisa sin andel. Detta föranleder en redovisning 
av en intäkt och en kostnad i resultaträkningen utan tillhörande/slutgiltig 
marginal. Löpande erhåller sedan respektive samarbetspart en resultatav­
räkning baserat på avtalad andel. Den erhållna andelen redovisas som en 
intäkt i rörelseresultatet alt som en kostnad om projektet går med förlust.
Intäktsredovisning
Nettoomsättningen består till allra största del av intäkter från försäljning av 
tjänster av olika slag, det rör sig primärt om shower, event och liknande.
För intäkter från försäljning av show eller upplevelse redovisas inom  
affärsområdet 2Entertain, Kungsportsgruppen och Wallmans Group  
nettoomsättningen enligt följande:
• Intäkten av show redovisas när produktionerna levereras och upplevelsen 
genomförs.
För intäkter från skapande av brand engagement och genomförande av 
event redovisar affärsområdet Event & Communication nettoomsättningen 
enligt följande:
• Intäkten redovisas successivt över tid i takt med att koncernbolaget  
fullgör sin åtaganden. Redovisning sker i de perioder då arbetet utförs  
och tjänsterna tillhandahålls kunden. 
För intäkter från övriga avtalsbundna leveranser redovisas  
nettoomsättningen enligt nedan:
• Intäkten från övriga kontraktsåtaganden redovisas när ett koncernbolag 
har levererat tjänst och eventuellt tillhörande varor till kunden.
Koncernens noterSIDA 56

===== SIDA 57 =====

Statliga bidrag
Statliga stöd kopplat till coronapandemin
IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd 
på grund av den extraordinära situationen som coronapandemin medfört 
har koncernen sökt och erhållit statliga stöd. Redovisning av statliga stöd 
redovisas under övriga intäkter i resultatet. Stöden redovisas i resultat­ 
och balansräkning när det är rimligt säkert att stöden kommer att erhållas 
eller har erhållits. Koncernens bolag har även valt att söka anstånd med 
betalning av skatter och avgifter som klassificeras som övriga skulder i 
koncernens rapport över finansiell ställning.
Redovisning av leasingavtal (IFRS 16)
Leasingskulder
Leasingperioden bestäms som den icke­uppsägningsbara perioden till­
sammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är 
rimligt säkra på att nyttja de optionerna. Leasingbetalningarna inkluderar 
fasta betalningar (efter avdrag för eventuella rabatter och liknande i sam­
band med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas) och variabla lea­
singavgifter som beror på ett index eller ett pris och belopp som förväntas 
betalas enligt restvärdesgarantier. Variabla leasingavgifter som inte beror 
på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de är 
hänförliga till. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder 
koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i 
övriga fall används koncernens marginella upplåningsränta per inlednings­
datumet för leasingavtalet.
Nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat 
för omvärderingar av leasingskulden. Bolaget tillämpar IAS 36 Nedskriv­
ningar vid bedömning av eventuella nedskrivningsbehov för nyttjanderätts­
tillgångar. En nedskrivningsprövning genomförs om det finns indikationer 
på att en tillgångs återvinningsvärde understiger dess redovisade värde.
Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av verkligt värde med avdrag för 
försäljningskostnader och nyttjandevärde, vilket beräknas genom diskonte­
ring av framtida kassaflöden. Om det redovisade värdet överstiger återvin­
ningsvärdet redovisas en nedskrivning som en kostnad i resultaträkningen.
Tillämpade lättnadsregler
Koncernen har valt att tillämpa nedanstående lättnadsregler som främst 
avser produktionsutrustning:
Korttidsleasingavtal
Ett korttidsleasingavtal är ett leasingavtal med en leasingperiod som  
är kortare än 12 månader från starten av leasingperioden.
Leasingavtal av mindre värde
Leasingavtal av mindre värde är ett leasingavtal där den underliggande 
tillgången är av lågt värde, lägre än 50,000 SEK. Bedömningen görs utifrån 
värdet på tillgången när den är ny.
Ersättning till anställda
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala 
ytterligare avgifter om det separata företaget inte har tillräckliga tillgångar 
för att betala alla ersättningar till anställda som hänför sig till de anställdas 
tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernen har 
därmed ingen ytterligare risk. Koncernens förpliktelser avseende avgifter 
till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i koncernens rapport 
över resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt 
koncernen under perioden
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument värderas till upplupet 
anskaffningsvärde. Koncernen innehar kundfordringar, räntebärande  
fordringar och likvida medel som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Redovisning av nedskrivningar för förväntade kreditförluster baseras på 
koncernens exponering för kreditrisk. Den förenklade modellen tillämpas 
på koncernens kundfordringar och upplupna intäkter och innebär att en 
förlustreserv redovisas till ett belopp som motsvarar de förväntade kredit­
förlusterna för återstående löptid
Finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder består av lån, övriga finansiella skulder, 
leverantörsskulder och upplupna kostnader redovisas dessa till upplupet 
anskaffningsvärde.
Goodwill
De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst olika former av  
synergier, personal, know­how, kundkontakter av strategisk betydelse samt 
marknadsledande positioner på utvalda marknader. I verksamheten finns 
det 6 kassagenererande enheter med tillhörande goodwill.
Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar, testas för att fastställa  
eventuella nedskrivningsbehov när en indikator på värdenedgång har 
identifierats. Värdet av goodwill skall testas för nedskrivning minst årligen. 
En tillgång skrivs ned om redovisat värde överstiger dess återvinnings­
värde, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av en tillgångs 
nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde 
diskonteras framtida kassaflöden som tillgången bedöms generera. Bolaget 
använder sig av ett vägt avkastningskrav (WACC) för att diskontera framtida 
kassaflöden och beräkna den kassagenererade enhetens nyttjandevärde.
Om en tillgång inte kan testas separat skall den allokeras till den lägsta 
möjliga gemensamma nämnaren där oberoende kassaflöden kan fastställas, 
så kallad kassagenererande enhet, för att testa dessa tillsammans för 
nedskrivning. I de fall förutsättningarna för en gjord nedskrivning ändras 
finns det möjlighet att återföra gjorda nedskrivningar. Nedskrivning av 
tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand 
till goodwill. Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar 
som ingår i enheten. Nedskrivning på goodwill kan inte reverseras.
Avskrivningstider materiella- och immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 3–5 år.
Nyttjanderättstillgångar, utefter kontraktens längd, justeras löpande.  
Förbättringsutgift på annans fastighet 10 år.
Inventarier 5–10 år.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel, omedelbart tillgängliga tillgodo­
havanden hos banker och motsvarande institut samt övriga kortfristiga  
placeringar. Övriga kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel 
när de har förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten, lätt 
kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp och är utsatta för en 
obetydlig risk för värdefluktuationer.
Kassaflöde
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Detta 
innebär att resultatet justeras med transaktioner som inte medfört  
in­ eller utbetalningar samt för intäkter och kostnader som hänförs till  
investerings­ och/eller finansieringsverksamheten.
Koncernens noter SIDA 57

===== SIDA 58 =====

NOT 2  RÖRELSESEGMENT
Koncernens verksamhet är organiserad på det sätt att verkställande 
direktören följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som 
koncernens olika affärsområden genererar. Varje rörelsesegment 
har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som 
regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer 
samt behov av resurser till den verkställande direktören.
2025 2Entertain Wallmans 
Group
Event & 
Commu-
nication
Kungsports-
gruppen
Koncern-
gemensamt, 
eliminering
Summa 
koncernen
Nettoomsättning
Extern försäljning 396 392 294 876 268 927 124 579 750 1 085 524
Intern försäljning 3 171 287 260 ­ ­3 718 ­
Summa nettoomsättning 399 563 295 163 269 187 124 579 -2 968 1 085 524
Rörelseresultat (EBIT) 32 386 -1 800 10 051 1 579 34 621 76 837
Övriga upplysningar
Investeringar 1 692 19 276 883 1 021 ­531 22 341
Resultat från andelar i intressebolag 3 485 ­ ­ ­ 51 021 54 506
Avskrivningar ­4 973 ­30 605 ­606 ­18 071 ­6 377 ­60 632
Nedskrivningar ­ ­ ­ ­ ­ ­
Anläggningstillgångar 81 972 276 512 40 637 231 200 34 404 664 725
­ varav Sverige 81 756 132 480 40 637 231 200 34 404 520 477
­ varav Norge 216 17 729 ­ ­ ­ 17 945
­ varav Danmark ­ 126 303 ­ ­ ­ 126 303
2024 2Entertain Wallmans 
Group
Event & 
Commu-
nication
Kungsports-
gruppen
Koncern-
gemensamt, 
eliminering
Summa 
koncernen
Nettoomsättning
Extern försäljning 300 487 313 305 330 982 120 165 3 020 1 067 959
Intern försäljning 1 000 405 201 ­ ­1 606 ­
Summa nettoomsättning 301 487 313 710 331 183 120 165 1 414 1 067 959
Rörelseresultat (EBIT) 31 075 -18 465 17 730 849 -46 828 -15 639
Övriga upplysningar
Investeringar 3 910 3 507 133 5 187 2 866 15 603
Resultat från andelar i intressebolag 4 223 ­ ­ ­ 4 689 8 912
Avskrivningar ­5 111 ­34 137 ­917 ­18 453 ­10 320 ­68 938
Nedskrivningar ­ ­6 154 ­5 000 ­ ­30 000 ­41 154
Anläggningstillgångar 81 598 285 242 39 600 249 310 55 327 711 077
­ varav Sverige 81 350 151 942 39 600 249 310 55 327 577 529
­ varav Norge 248 19 970 ­ ­ ­ 20 218
­ varav Danmark ­ 113 329 ­ ­ ­ 113 329
Ovan redovisas de belopp och upplysningar som återkommande rapporteras till ledande befattningshavare.
Segmentens tillgångar 2Entertain Wallmans 
Group
Event & 
Commu-
nication
Kungsports-
gruppen
Koncern-
gemensamt, 
eliminering
Summa 
koncernen
Per 31 december 2025 293 896 380 342 152 286 265 783 ­107 207 985 100
Per 31 december 2024 259 349 398 926 181 277 275 125 ­137 741 976 936
Koncernens noterSIDA 58

===== SIDA 59 =====

Geografisk information per segment
Koncernens huvudsakliga verksamhet är att leverera upplevelser i form av show, musikal, teater, event, möten och 
artistförsäljning. Omsättningen för detta redovisas under rubriken tjänster. I anslutning till detta säljs programblad, souvenirer, 
trycksaker och enklare förtäring samt restaurangförsäljning, omsättningen för detta återfinns under rubriken varor.
Intäkter från svenska kunder utgör 79,5 (78,4) procent av koncernens totala omsättning.
Det finns ingen kund där försäljningen uppgår till 10 procent eller mer av omsättningen.
Nettoomsättningens fördelning utifrån segment 2025
2025 2Entertain Wallmans 
Group
Event & 
Communica-
tion
Kungsports-
gruppen
Koncern-
gemensamt, 
eliminering
Totalt 
koncernen
Sverige
Tjänster, externa 345 023 35 434 269 187 37 884 ­ 687 528
Tjänster, interna 2 920 ­ ­ ­ ­2 920 ­
Varor, externa 13 270 75 759 ­ 86 695 ­48 175 676
Norge
Tjänster, externa 38 336 33 647 ­ ­ ­ 71 983
Varor, externa 14 27 618 ­ ­ ­ 27 632
Danmark
Tjänster, externa ­ 9 796 ­ ­ ­ 9 796
Varor, externa ­ 112 909 ­ ­ ­ 112 909
Summa omsättning per segment 399 563 295 163 269 187 124 579 -2 968 1 085 524
2024 2Entertain Wallmans 
Group
Event & 
Communica-
tion
Kungsports-
gruppen
Koncern-
gemensamt, 
eliminering
Totalt 
koncernen
Sverige
Tjänster 250 432 40 557 331 183 37 094 1 446 660 712
Varor 13 476 80 116 ­ 83 071 ­32 176 631
Norge
Tjänster 37 579 29 304 ­ ­ ­ 66 883
Varor ­ 27 137 ­ ­ ­ 27 137
Danmark
Tjänster ­ 12 281 ­ ­ ­ 12 281
Varor ­ 124 315 ­ ­ ­ 124 315
Summa omsättning per segment 301 487 313 710 331 183 120 165 1 414 1 067 959
NOT 3  ÖVRIGA INTÄKTER
Övriga rörelseintäkter avser intäkter som ligger utanför ordinarie kärnverksamhet. Återvunnen bowlingmoms 
avser en engångsintäkt hänförlig till återvunnen mervärdesskatt på bowlingverksamhet efter uppdaterad 
rättspraxis, återvinningen avser tidigare perioder. Övriga intäkter avser i huvudsak realisationsresultat vid 
avyttring av tillgångar och andra intäkter.
Övriga intäkter 2025 2024
Bidrag och ersättningar 890 2 506
Återvunnen bowlingmoms 2 076 -
Övriga intäkter 1 829 1 327
Summa 4 795 3 833
Koncernens noter SIDA 59
Nettoomsättningens fördelning utifrån segment 2024

===== SIDA 60 =====

NOT 4  ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
Medelantalet anställda
Antal anställda är beräknat med utgångspunkt från koncernens 
mått på normalarbetstid som utgör 1800 timmar.
2025 2025 2024 2024
Medelantal
anställda
Varav
kvinnor
Medelantal
anställda
Varav
kvinnor
Sverige 304 51% 297 47%
Norge 62 61% 78 50%
Danmark 75 44% 82 45%
Summa 441 51% 457 47%
Könsfördelning, ledande 
befattningshavare
2025 2025 2024 2024
Medelantal
anställda
Varav
kvinnor
Medelantal
anställda
Varav
kvinnor
Styrelseledamöter 5 40% 5 40%
Styrelsesuppleant 0 0% 0 0%
VD och övriga ledande befattningshavare 7 19% 9 25%
Summa 12 28% 14 30%
Kostnader för ersättningar till anställda 2025 2024
Löner och ersättningar m.m. 235 869 230 271
Övriga sociala avgifter 57 183 57 468
Pensionskostnader 23 447 22 090
Summa 316 499 309 829
Löner och andra ersättningar 2025 2024
Ledande befattningshavare 12 361 13 151
­ varav rörliga lönekostnader o.d. 1 404 1 597
Övriga anställda 223 508 217 120
­ varav rörliga lönekostnader o.d. ­ 487
Summa 235 869 230 271
Sociala kostnader 2025 2024
Pensionskostnader 23 447 22 090
­ varav ledande befattningshavare 2 641 2 997
­ övriga anställda 20 806 19 093
Övriga sociala kostnader 57 183 57 468
Summa 80 630 79 558
Ersättning till ledande befattningshavare i uppgifterna ovan avser ledande 
befattningshavare som uppbär lön. Ersättning till styrelsen är inkluderatat i 
Löner och ersättningar till Övriga anställda.
Beslutsprocess för ersättningar
Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. 
Ersättning till andra ledande befattningshavare följer antagna riktlinjer av 
ersättningsutskottet. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår fast 
arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans beslut.
Koncernens noterSIDA 60

===== SIDA 61 =====

UPPLYSNINGAR AVSEENDE ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
2025 Fast grundlön Pensionskostnad
Övrig 
ersättning
Total lönrelaterad 
ersättning för ledande 
befattningshavare
Totalt 
konsult- 
arvode*
Martin du Hane, VD 2 406 720 3 3 129 ­
Övriga ledande befattningshavare 8 551 1 921 1 401 11 873 ­
10 957 2 641 1 404 15 002 ­
2024 Fast grundlön Pensionskostnad
Övrig 
ersättning
Total lönrelaterad 
ersättning för ledande 
befattningshavare
Totalt 
konsult- 
arvode*
Martin du Hane, VD 2 232 706 723 3 661 ­
Övriga ledande befattningshavare 9 325 2 291 874 12 490 2 220
11 557 2 997 1 597 16 151 2 220
*En medlem i ledningsgruppen var under 2024 anlitad som konsult och kostnaden klassificeras som övrig extern kostnad i resultaträkningen.
Med övrig ersättning avses förmåner i form av sjukvårds­
försäkring och rörlig ersättning. Den rörliga lönen baseras på 
intjäningsperiod om ett år, där utfall är beroende av i förväg 
uppsatta mål.
Ersättningar och villkor ledande befattningshavare
Ersättning till anställda ledande befattningshavare utgörs av 
grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner, övriga förmåner 
eller vid konsultavtal utgår konsultarvode. Med andra ledande 
befattningshavare avses de personer som tillsammans med 
verkställande direktören under året utgjort koncernledning 
samt styrelsen.
Anställningsvillkor för verkställande direktör
VD har en ömsesidig uppsägningstid på 6 månader. I det fall 
företaget säger upp anställningsavtalet utgår dessutom lön 
för 6 månader såsom avgångsvederlag. Pensionsförmånen för 
verkställande direktören uppgår till 30% av pensionsgrundande 
lön. Prestationsbaserad ersättning kan utgå med som mest 
fyra månadslöner och är i enlighet med riktlinjerna för ledande 
befattningshavare. Anställningsvillkor för VD beslutas av 
styrelsen.
  
Styrelsearvoden
Årsstämman 2025 godkände styrelsearvode till 
styrelseledamöterna fördelat till ordföranden 275 000 SEK och 
130 000 SEK vardera till övriga styrelseledamöter som inte är 
anställda i bolaget samt för arvode i styrelseutskotten godkändes 
totalt 35 000 SEK till ordförande och 15 000 SEK till vardera 
ledamot i utskotten som arvode. 
2025 Arvode
Arvode för 
styrelseutskott
Leif West, styrelseordförande 275 50
Kenneth Engström, styrelseledamot 130 35
Anna Bauer, styrelseledamot 130 ­
Oscar Wallblom, styrelseledamot 130 ­
Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot 130 15
795 100 
Koncernens noter SIDA 61
2024 Arvode
Arvode för 
styrelseutskott
Leif West, styrelseordförande 275 50
Kenneth Engström, styrelseledamot 130 35
Anna Bauer, styrelseledamot 130 ­
Oscar Wallblom, styrelseledamot 130 ­
Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot 130 15
795 100

===== SIDA 62 =====

NOT 5  ARVODE TILL REVISORER
Ersättning till revisorer
Ernst & Young 2025 2024
Revisionsuppdrag 2 344 2 291
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 426 223
Skatterådgivning 134 120
Övriga tjänster 94 7
Summa 2 998 2 641
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor 
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning 
eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser rådgivning inom 
revisionsnära områden såsom redovisning, skatt etc.
NOT 6  AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR
Fördelning av avskrivningar 2025 2024
Immateriella anläggningstillgångar ­2 126 ­2 497
Inventarier ­11 739 ­13 646
Förbättringsutgift på annans fastighet ­2 964 ­2 693
Nyttjanderättstillgång ­43 803 ­50 102
Summa -60 632 -68 938
Fördelning av nedskrivningar 2025 2024
Goodwill ­ ­5 000
Nyttjanderättstillgång ­ ­36 154
Summa ­ -41 154
NOT 7  FINANSNETTO
Finansiella intäkter 2025 2024
Övriga ränteintäkter 2 015 3 210
Valutakursförändringar 668 ­
Summa 2 683 3 210
Samtliga ränteintäkter hänför sig till finansiella poster 
som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella kostnader 2025 2024
Räntekostnader finansiell leasing ­25 142 ­22 468
Räntekostnader lån ­12 214 ­15 779
Valutakursförändringar ­ ­1 610
Summa -37 356 -39 857
Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella poster
som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Koncernens noterSIDA 62

===== SIDA 63 =====