Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Momentum Group
Års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 2 =====

Momentum Group skapar värde genom att utveckla 
och förvärva framgångsrika, hållbara företag i Norden. 
Med vår beprövade modell för förvärv och företags­
utveckling, kombinerat med en aktiv kapitalallokering, 
säkerställer vi att vi hittar rätt bolag, stärker dem och 
levererar god avkastning till våra aktieägare. I denna 
årsredovisning vill vi ge dig en inblick i hur vi omsätter 
vår ägarstrategi i praktiken genom att lyfta fram några 
exempel på hur vi tillsammans med våra bolag skapar 
långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt.
2Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 3 =====

Affärsöversikt
Kort om Momentum Group 5
Året i korthet 6
Vd har ordet 7
Marknadsdrivkrafter  8
Värdekedjan 9
Strategi
Modell för värdeskapande 11
Styrmodellen 12
Fokusmodellen 13
Affärskulturen 14
Hållbart erbjudande 15
Förvärv 16
Styrning och kontroll
Risker och riskhantering 34
Bolagsstyrning 38
Styrelse och ledning 43
Hållbarhetsrapport
Allmän information 47
Miljö 56
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 68
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse 71
Koncernens räkenskaper 74
Moderbolagets räkenskaper 78
Noter 82
Förslag till vinstdisposition 104
Revisionsberättelse 105
Flerårsöversikt 109
Definitioner 110
Aktien  
Momentum Group-aktien 30
Ägarbild 31
Aktien som investering 32
Affärsområden
Affärsområde Industry 19
Affärsområde Infrastructure 24
Om års ­ och hållbarhetsredovisningen
Den legala årsredovisningen återfinns på sidorna  71– 104. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten  
finns på sidorna 45–69. Dessutom finns frivillig hållbarhetsinformation som är integrerad i rapporten. 
Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 38–42 .
Rapporten är framtagen av Momentum Group i samarbete med Ashpool.
1
2
3
4
5
6
7
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
3
  Innehåll

===== SIDA 4 =====

Affärsöversikt
Kort om Momentum Group 5
Året i korthet 6
Vd har ordet 7
Marknadsdrivkrafter  8
Värdekedjan 9
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
4
Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt

===== SIDA 5 =====

Vårt fokus som  
aktiv ägare
Vi utvecklar och förvärvar  
framgångsrika hållbara företag
Momentum Group är en ledande börsnoterad industrigrupp som idag består av mer än 30 företag som erbjuder 
hållbara produkter, tjänster och lösningar till kunder inom industri och industriell infrastruktur i Norden. Vi är en  
aktiv långsiktig ägare som kombinerar en mer än 100-årig industriell företagskultur med en beprövad förvärvs -
modell och effektiv bolagsstyrning med tydliga mål för hållbar utveckling och uthållig lönsamhet i våra bolag.
1) Räkenskapsåret 2024.
2) 31 december 2024.
Affärsområde Industry
Power Transmission
Nordens marknadsledande leverantör av industrikompo -
nenter och tjänster med fokus på industriförbättringar till 
eftermarknaden. Erbjuder lokal tillgänglighet till produk -
ter, know-how från ledande tillverkare, kundanpassade 
produktutbildningar, logistiklösningar och jourservice.
Specialist
Ledande positioner inom nischade marknader som 
hydraulik, pneumatik och automation. Bolagen erbjuder 
försäljning, underhåll och kundanpassad tillverkning av 
tekniska komponenter och system, till framför allt efter -
marknadskunder och inbyggare. 
Affärsområde Infrastructure
Flow T echnology
Levererar lösningar för mekaniska flöden och vätskehan -
tering genom hela värdekedjan. Fokus ligger på kritiska 
funktioner inom industriprocesser och samhällsviktig 
infrastruktur, där medier som ånga, gas och vatten spelar 
en central roll.
T echnical Solutions
Erbjuder lösningar som kontrollerar och effektiviserar 
anläggningsdrift, samtidigt som de ger maskiner ökad 
livslängd och effektivitet. Bolagen säljer produkter och 
tjänster inom reparation, renovering, mätning och kontroll 
till främst nordiska industri- och infrastrukturkunder. 
Omsättning 1)
2 873 
MSEK
EBIT A­marginal 1)
11,2%
EBIT A­tillväxt 1)
+22%
Lönsamhet EBIT A/RK 1)
59%
Anställda 2)
809
Mission
Tillsammans för  
en hållbar industri
Vi strävar efter att skapa en mer hållbar  
nordisk industri genom effektiv resursanvänd -
ning, säkrare arbetsmiljöer och miljövänliga 
lösningar. Tillsammans med våra kunder och 
samarbetspartner bidrar vi till att minska 
miljöpåverkan, uppfylla hållbarhetsmål och 
säkerställa en långsiktigt hållbar utveckling  
för både människor och miljö.
Vision
Kundens bästa  
hållbara val
Vi strävar efter att vara det självklara valet 
för kunder som söker hållbara och hög -
kvalitativa lösningar. Genom att kombinera 
djup förståelse för kundens behov med 
premiumprodukter, hög kompetens och 
konkurrenskraftiga erbjudanden, skapar vi 
långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet 
som möter morgondagens krav.
Affärsidé
Vi ska göra våra kun­  
ders vardag enklare,  
säkrare och mer lönsam 
genom att erbjuda hållbara 
produkter och tjänster
Genom att erbjuda hållbara kvalitetsprodukter 
och tjänster hjälper vi våra kunder att förbättra 
lönsamheten, förenkla sin verksamhet och 
skapa en säkrare och mer hållbar arbetsmiljö 
under hela livscykeln.
Vi utvecklar
Företagsutveckling  
genom aktivt ägande.
Vi förvärvar
Tillväxt genom förvärv  
av hållbara bolag.
Vi bygger kultur
Företagsutveckling genom 
 decentraliserat ansvar  
och utveckling av  
medarbetare.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
5
Kort om Momentum Group Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt

===== SIDA 6 =====

Året i korthet
2024 var ett framgångsrikt år. Trots ett utmanande omvärldsläge levererade vi organisk omsättningstillväxt under samtliga kvartal. Vi överträffade 
alla våra finansiella mål, genomförde åtta förvärv och genererade ett starkt kassaflöde som möjliggör fortsatt expansion och värdeskapande.
Mål och måluppfyllelse
Finansiella mål Mål Utfall 2024
EBITA-tillväxt >15% 22% (2023: 30%)
Lönsamhet EBITA/RK >45% 59% (2023: 59%)
Utdelning >30% 36%
1)
 (2023: 32%)
Läs mer i Fokusmodellen
Hållbarhetsmål Mål Utfall 2024
Hållbara arbetsplatser Samtliga medarbetare ska ha årliga medarbetarsamtal 89% (2023: 83%)
Hållbar industri Öka andelen inköp från Code of Conduct-klassade leverantörer 83% (2023: 72%)
Öka antalet påvisade industriförbättringar 686 (2023: 555)
Minimera klimatpåverkan Minska koldioxidutsläpp från tjänstebilar (grCO 2 per körd km) –12% (2023: – 1%)
Öka andel fossilfri/klimatneutral el 86% (2023: 93%)
Läs mer om våra hållbarhetsmål
8Förvärv 260 MSEK
som tillför cirka i årsomsättning
1) Styrelsens förslag
Nyckeltal
MSEK 2024 2023 Förändring
Nettoomsättning 2 873 2 298 +25% 
Rörelseresultat 273 237 +15% 
EBIT A 322 265 +22% 
Rörelsemarginal, % 9,5 10,3 
EBIT A-marginal, % 11,2 11,5 
Avkastning på rörelsekapital (EBIT A/RK), % 59 59 
Operativ nettolåneskuld 252 326 
Soliditet, % 36 33 
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3,60 3,45 +4% 
Antal anställda vid periodens slut 809 749 
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
6
Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt

===== SIDA 7 =====

Ett framgångsrikt år och väl  
positionerade för fortsatt tillväxt
Momentum Group har under 2024 fortsatt att utvecklas väl, trots utmanande marknadsförhål -
landen. Vår decentraliserade affärsmodell, vårt fokus på lönsamhet och vår förmåga att kom -
binera organisk tillväxt med värdeskapande förvärv har gjort att vi återigen överträffat alla våra 
finansiella mål. Detta visar på styrkan i vår affär – där våra självständiga bolag kan parera och 
gasa utifrån sina specifika förutsättningar, vilket skapar förutsättningar för att vi på koncernnivå 
kan utveckla vår verksamhet med lönsamhet och resultattillväxt. 
Stabil utveckling i en utmanande omvärld
Under 2024 har vi fortsatt att utvecklas positivt trots utma -
nande omvärldsfaktorer. Våra affärsenheter har tagit viktiga 
kliv framåt genom både organisk tillväxt och förvärv. Power 
Transmission stärkte sin position inom eftermarknadsförsälj -
ning, särskilt inom metall- och försvarsindustrin. Specialist 
visade stabil efterfrågan, med stark utveckling i Sverige, medan 
marknaden i Danmark och Finland var mer avvaktande. Flow 
T echnology växte med ökad efterfrågan från bland annat kun -
der inom el- och värmeproduktion. T echnical Solutions hade 
ett stabilt år med hög beläggning i nyckelverkstäder, även om 
säsongseffekter och svagare efterfrågan inom fordonsindu -
strin påverkade fjärde kvartalet. Sammantaget har vår breda 
kundbas och diversifiering inom olika branscher och produkt -
segment bidragit till vår motståndskraft och möjliggjort fort -
satt lönsam tillväxt.
Vi överträffar våra mål
När vi summerar 2024 kan vi konstatera att vi återigen har 
överträffat våra finansiella mål. EBIT A ökade med 22 procent 
och lönsamheten, mätt som relationen mellan EBIT A och 
rörelsekapital (RK), uppgick till 59 procent – klart över vårt 
mål om minst 45 procent. Det starka kassaflödet från verk -
samheten på 323 MSEK har inte bara finansierat våra förvärv, 
investeringar och en utdelning till aktieägarna på 54 MSEK – 
vi lyckades även minska vår operativa nettolåneskuld med  
74 MSEK. För 2024 föreslås en utdelning om 1,30 SEK per 
aktie (1, 10), motsvarande en utdelningsandel om 36 procent  
– också det över vårt mål om minst 30 procent.
Fortsatt fokus på tillväxt och värdeskapande
Vår strategi för att skapa hållbar och lönsam resultattillväxt 
bygger på två tydliga spår: att stärka våra befintliga bolag  
och att genomföra värdeskapande förvärv.
Vår decentraliserade affärsmodell är en nyckel till vår 
framgång. Genom att ge våra bolag frihet att agera utifrån  
sina förutsättningar, samtidigt som de har tillgång till koncer -
nens resurser och expertis, skapar vi en stark entreprenörs -
kultur. Vi utvecklar våra bolag genom att ge dem verktyg och 
stöd – vare sig det handlar om att förbättra affärsmodeller, 
stärka erbjudanden eller identifiera nya tillväxtmöjligheter. 
Under året har vi jobbat vidare med vår affärsskola och vår 
kunskapsplattform Sharing & Caring. Vi har även lanserat 
en koncerngemensam säljskola för att ytterligare stärka vår 
affärskompetens.
Det är också inspirerande att se hur våra bolag hittar vägar 
till varandra för samverkansmöjligheter. När de delar kunskap 
och erfarenheter med varandra, växer vi som koncern.
Förvärv som driver vår tillväxt
Under året har vi genomfört åtta förvärv, vilket ytterligare 
stärker vår position som ledande kompetenspartner inom 
industri och industriell infrastruktur i Norden. Förvärven som 
genomförts både som självständiga bolag och som tilläggs -
förvärv inom koncernen har breddat vårt erbjudande, gett oss 
nya kunder och tillfört ny expertis.
Vår förvärvsstrategi är tydlig: vi söker bolag med starka 
marknadspositioner, god lönsamhet och en kultur som passar 
vår decentraliserade affärsmodell. Med vår finansiella styrka 
kan vi fortsätta genomföra värdeskapande förvärv och växa 
med egen kraft. Lägg där till vår organisation och struktur -
kapital som tillsammans med stabila bolag och effektiv kassa - 
flödesgenerering ger oss utmärkta förutsättningar att bibe -
hålla en god förvärvstakt framöver.
Framåtblick
Jag vill rikta ett stort tack till våra medarbetare för deras enga -
gemang och insatser under året – och till våra kunder och 
samarbetspartner för deras förtroende. Genom att utveckla 
och framgångsrikt förvärva företag inom våra kärnområden 
har vi inte bara stärkt vår marknadsposition utan även tillfört 
nya talanger och kompetenser till vårt team.
Vi är en aktiv ägare med en tydlig vision, och vi utmanar 
oss själva för att nå nya höjder. Vi tror på kraften i samverkan 
och innovation inom ramen för vårt decentraliserade affärs -
ansvar, och jag är övertygad om att vi under 2025 kommer att 
fortsätta vår fina utveckling. Vi kör helt enkelt vidare på den 
inslagna vägen – där tillväxt i befintliga bolag, tillsammans 
med förvärv av framgångsrika nischbolag, är det som gör  
oss ”bättre än igår”.
Stockholm i mars 2025
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Vi kommer att fortsätta 
investera i våra befint ­
liga verksamheter och 
genomföra värdeska ­
pande förvärv för att 
stärka vår marknads ­
position och skapa 
långsiktigt värde för 
våra aktieägare.
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
7
Vd har ordet Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt

===== SIDA 8 =====

1.
Industriproduktion  
på våra hemma­
marknader
Nordisk industriproduktion är en 
nyckelfaktor för efterfrågan på 
våra produkter och tjänster. Ökad 
industriproduktion genererar behov 
av reparation, underhåll, service 
och relaterade tjänster. Under det 
senaste decenniet har tillväxten inom 
industrisektorer som fordons-, skogs- 
och läkemedelsindustrin varit stark, 
vilket skapar en stabil grund för vår 
verksamhet. Den nordiska regionens  
kompetenta arbetskraft, höga auto - 
mationsgrad och satsningar på digi-  
talisering stärker industrins konkur -
renskraft och bidrar till långsiktig till -
växt, trots kortsiktig global osäkerhet.
2.
Hållbarhet och  
den cirkulära  
ekonomin
Hållbarhetsfrågor spelar en allt större 
roll i kundernas beslut. Företag söker 
hållbara lösningar som förbättrar 
energianvändning, arbetsmiljö och 
miljöprestanda. Momentum Group 
möter detta genom att erbjuda lös -
ningar som stödjer den cirkulära 
ekonomin och bidrar till att minska 
klimatavtrycket i hela värdekedjan. 
Nordens höga hållbarhetsambitioner, 
kopplat till FN:s globala mål, stärker 
också vår konkurrensfördel på mark -
naden.
3.
Fördjupade  
samarbeten  
med tillverkare
Tillverkare söker pålitliga återför -
säljare för att hantera lokala markna -
der och effektivisera sina affärspro -
cesser. Momentum Group erbjuder 
expertis och marknadskännedom 
som stärker värdekedjan och säker -
ställer att slutkundernas behov möts. 
Detta nära samarbete gynnar både 
tillverkare och slutkunder genom 
förbättrade produktionsprocesser 
och optimerad logistik.
4.
Kunskap,  
tillgänglighet och  
lokal närvaro
I en tid där snabbhet och precision 
är avgörande, är hög tillgänglighet, 
lokal närvaro och kundkännedom 
centrala konkurrensfördelar. Momen -
tum Group erbjuder kunderna ett 
omfattande logistiknätverk och lokal 
närvaro, vilket säkerställer snabba 
leveranser och tillgång till skräd -
darsydda lösningar. Detta minskar 
störningar i kundernas verksamhet 
och stärker kundlojaliteten.
5.
Fragmenterad  
marknad och tillväxt 
genom specialisering
Den nordiska marknaden för indu -
striella komponenter och tjänster 
präglas av hög fragmentering och 
högt teknik- och kunskapsinnehåll. 
Momentum Group, som redan har en 
stark position, ser stora möjligheter 
att växa genom förvärv och fortsatt 
specialisering genom att agera i en 
rad olika industriella produkt- och 
kundsegment. Genom att förvärva 
nischbolag kan vi bygga upp starka 
lokala marknadspositioner med god 
lönsamhet.
6.
Strukturellt  
intressanta slut­
kundsmarknader
Momentum Group identifierar flera 
slutkundsmarknader som är struktu -
rellt intressanta och erbjuder lång - 
siktiga tillväxtmöjligheter. Infrastruk -
tur, kraftproduktion, och vatten och 
avlopp (VA) är områden där under -
hållsbehov och krav på modernisering 
driver efterfrågan på våra produkter 
och tjänster. Den ökande underhålls -
skulden i infrastrukturen, tillsammans 
med krav på effektivisering, närprodu-  
cerade lösningar och ett ökat fokus 
på säkerhetsperspektiv, skapar ytter -
ligare affärsmöjligheter.
Marknadsdrivkrafter
Momentum Group verkar på den nordiska marknaden för industrikomponenter, industriservice och relaterade tjänster.  
Efterfrågan på vårt erbjudande påverkas av flera starka drivkrafter som formar våra kunders behov och marknadens utveckling. 
Dessa drivkrafter är avgörande för att förstå vår tillväxtpotential och vår position i en föränderlig industri. 
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
8
Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt

===== SIDA 9 =====

Vi är en kostnads  effektiv och värde skapande länk mellan till verkare och slut kunder.
Vi är specialiserade  på vissa produktsegment för att kunna erbjuda ett brett och 
djupt produktsortiment i kombination med expertis och värdeskapande tjänster.
Vi är en värde skapande  partner till våra kunder som erbjuder rådgivning, produkt -
anpassning samt service, reparation och underhåll.
• Marknadsledande tillverkare av kvalitetsprodukter.
• Tydlig strategi att verka genom en eller ett fåtal återförsäljare per marknad.
• Långsiktiga relationer med kunskapsutbyte.
• Tillverkning som bedrivs i linje med koncernens krav på hållbarhet.
• Effektiva och hållbara logistikflöden. 
• Främst slutkunder eller OEM inom industri- och infrastruktursektorn i Norden.
• Värdesätter kunskapsleverantörer.
• Långsiktiga relationer med möjlighet till återkommande affärer.
• Efterfrågar hög tillgänglighet av produkter för sina kritiska processer. 
Momentum Groups roll i värdekedjan
Momentum Group spelar en central roll som en länk mellan tillverkare och slutkunder inom den nordiska industrin. Genom vårt breda erbjudande av produkter, 
tjänster och teknisk expertis bidrar vi till att skapa värde i alla led av värdekedjan. Genom strategiska partnerskap stöttar vi tillverkare med lokal marknadskännedom, 
logistik och försäljning, samtidigt som vi hjälper slutkunder att optimera sina processer genom tillgång till rätt produkter, innovativa lösningar och förstklassig service.
1) Ungefärlig fördelning av omsättning.
Nettoomsättning  
per land, 2024
82+9+4+3+2H
 Sverige, 82%
 Danmark, 9%
 Finland, 4%
 Norge, 3%
 Övriga länder, 2%
Nettoomsättning  
per kundsegment, 2024
14+13+13+9+9+4+4+3+23+8H
 Metall och gruva, 14%
 Papper och massa, såg, 13%
 El- och värmeproduktion, 13%
 Övrig t illverkning, 9%
 Fordon, 9%
 Vatten och avlopp, 4%
 Läkemedel och medicinteknik, 4%
 Livsmedel, 3%
 Andra industrisegment, 23%
 Övriga sektorer, 8%
Nettoomsättning  
per produktområde, 2024
15+14+10+8+8+7+5+4+3+3+9+11+3H
 Lager, 15%
 Ventiler, 14%
 T ekniska tätningar och industrigummi, 10%
 Hydraulik och pneumatik, 8%
 Pumpar, elmotorer och växlar, 8%
  Transmission, 7%
 Mätteknik, 5%
  Filter, rengöring och rörsystem, 4%
 Maskiner och system, 3%
 Smörjning och kemikalier, 3%
 Andra komponenter, 9%
  Reparationer och renovering, 11%
  Relaterade tjänster, t ex utbildning,  
installation och kalibrering, 3%
Värdeskapande återförsäljare
~75%
Service, reparation och underhåll
~15%
Lokal tillverkning, montering, 
egna varumärken
~10%
Eftermarknad
~90%
OEM
~10%
Kundfördelning 1)Momentum Groups erbjudande 1)
Tillverkare Värdeskapande återförsäljare Våra kunder
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
9
Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt

===== SIDA 10 =====

Modell för värdeskapande 11
Styrmodellen 12
Fokusmodellen 13
Affärskulturen 14
Hållbart erbjudande 15
Förvärv 16
Strategi
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
10
Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 11 =====

Våra fokusområdenInput
Så skapar vi hållbart värde
Resurser
• Över 800 engagerade medarbetare.
• 33 verksamhetsdrivande  bolag.
• Bred kundbas inom nordisk industri.
• Partnerskap med marknadsledande tillverkare av kvalitetsprodukter.
• Solid balansräkning och ett starkt kassaflöde.
Omvärld
• Konjunkturläge och förutsättningar för industriproduktionen i Norden.
• Ökat fokus på hållbarhet och den cirkulära ekonomin.
• Tillverkare söker strategiska kompetensorienterade försäljnings-  
kanaler.
• Ökad efterfrågan på lokal närvaro och hög tillgänglighet.
• Strukturellt intressanta slutkundsmarknader.
• Hög grad av fragmentering och högt teknik- och kunskapsinnehåll.
1. Styrmodellen
Vår tydliga styrmodell skapar långsiktigt värde genom att bygga stabila och lön -
samma bolag med resurser att investera i sin egen utveckling. Den säkerställer 
sunda affärer och hållbar tillväxt över tid.
2. Fokusmodellen
Effektiv kapitalallokering är en central del av vår strategi. Vår fokusmodell hjälper 
oss att identifiera rätt satsningar och prioritera resurserna, vilket säkerställer att 
alla bolag inom koncernen bidrar till en långsiktigt hållbar värdetillväxt.
3. Affärskultur
En stark företagskultur med decentraliserat resultatansvar främjar självständig-
het och entreprenörskap. Detta skapar sunda bolag där ansvar och engage -
mang driver lönsamhet och utveckling.
4. Hållbart erbjudande
Vi ska vara kundens bästa hållbara val genom att alltid utgå från kundens behov. 
I samarbete med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter levererar 
vi lösningar som gör våra kunders verksamhet enklare, säkrare och mer lönsam.
5. Förvärv
Genom kontinuerliga och värdeskapande förvärv stärker vi vår marknadsposi -
tion och utvecklar bolag med stor potential. Vi fokuserar på företag som kom -
pletterar vår befintliga verksamhet och har goda förutsättningar för långsiktig 
lönsamhet.
Nöjda kunder
Under 2024 genomfördes 686 (555) industriförbättringar som bidrog till bättre 
arbetsmiljö, minskad miljöpåverkan och ekonomiska besparingar för våra kunder. 
Dessa insatser ledde till en sammanlagd ekonomisk förbättring om cirka 494 (200) 
MSEK.
Läs mer  om våra Industriförbättringar
Nöjda medarbetare
Under 2024 ökade andelen genomförda medarbetarsamtal till 89 procent (83). 
Cirka 34 (30) procent av våra medarbetare har arbetat inom koncernen i över 10 år.
Läs mer i Affärskulturen
Nöjda samarbetspartner
Vår starka marknadsposition gör att vi uppnår konkurrenskraftiga inköpsvillkor  
och att vi säkerställer effektiva inköps- och försäljningsprocesser. Vi har långsiktiga 
relationer med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter, och under 
2024 ökade andelen leverantörer som undertecknat vår uppförandekod till 83 
procent (72).
Nöjda ägare
Under 2024 överträffade vi samtliga finansiella mål. Resultattillväxten var  
22 procent (mål >15 procent), avkastningen på rörelsekapitalet var 59 procent  
(mål >45 procent) och styrelsen föreslår årsstämman en utdelningsandel om  
36 procent (mål >30 procent).
Läs mer  om vår intressentmodell och ”Våra Fyra Nöjda”
Output
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
11
Modell för värdeskapande Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 12 =====

1. Styrmodellen
Momentum Group har ett tydligt fokus på resultattillväxt och kassaflödesgenerering vilket är kärnan i vår affärsmodell och finan -
siella mål. I vår styrning av dotterbolagen arbetar vi utifrån tre grundläggande krav: tillväxt, lönsamhet och utveckling. Genom vår 
decentraliserade affärsmodell och en tydlig målstyrning stöttar vi våra bolag i att nå sina mål. 
Tillväxt
För oss handlar tillväxt inte bara om att växa i omsätt -
ning utan om att skapa hållbar och lönsam resultatför -
bättring. Vi har som mål att våra bolag ska uppnå minst 
15 procent årlig resultattillväxt över en konjunktur-
cykel. Detta kräver ett systematiskt arbete med att öka 
omsättningen, stärka marginalerna och hålla omkost -
naderna under kontroll.
Våra företag arbetar aktivt med att förbättra 
kunderbjudandet genom kundanpassade lösningar 
som ökar värdet för kunden och minskar betydelsen 
av en produkts pris. Momentum Groups Affärsskola 
erbjuder stöd och utbildning för att ge medarbetarna 
rätt verktyg och kunskaper för att identifiera och 
genomföra tillväxtmöjligheter i deras verksamheter.
Lönsamhet
Lönsamhet är grunden för vår utveckling. Vi mäter 
detta som EBIT A/RK (EBIT A i förhållande till rörelse -
kapital), med ett mål på minst 45 procent för koncer -
nen som helhet och för varje enskilt företag. Detta 
höga mål möjliggör att vi kan finansiera vår verksam -
het och expansion och samtidigt ge god avkastning 
till våra aktieägare. Vårt fokus på lönsamhetsmåttet 
EBIT A/RK säkerställer fokus på att hålla ett lågt och 
stabilt rörelsekapital inom dotterbolagen.
Våra verksamheter kräver relativt lite materiella 
anläggningstillgångar och relaterade fasta investe -
ringskostnader. Vi stöttar bolagen i att upprätthålla en 
sund balans mellan intäkter, kostnader och kapital-
bindning, vilket skapar stabilitet och stärker vår 
konkurrenskraft.
Affärsskolan ger våra medarbetare en djupare 
förståelse för hur de kan påverka och bidra till lön-
samheten i sina respektive verksamheter. 
Utveckling
För att säkerställa långsiktig tillväxt och lönsamhet 
måste våra bolag och medarbetare kunna och våga 
utvecklas och förändras över tid. Med begreppet 
utveckling menar vi på Momentum Group att aktivt ta 
sig an väsentliga frågor, möjligheter och problem så 
att en positiv förändring kommer till stånd – ”Bättre  
än igår”.
Vår företagsutveckling utgår från kontinuerlig 
utveckling och förstärkning av bolagens tjänste- och 
produkterbjudande, kravställning kopplat till affärs -
mål samt strävan efter att bolagen inom gruppen ska 
kunna påvisa att de är kundens bästa val. Detta bevi -
sas genom konkreta industriförbättringar som skapar 
mervärde för kunden inom ekonomi, miljöpåverkan 
och arbetsmiljö.
Samtidigt är medarbetarnas utveckling en lika vik -
tig del av vår framgång. Genom att skapa en kultur där 
lärande, ansvarstagande och nytänkande uppmuntras, 
stärker vi både individen och bolagen. Filosofin ”Bättre 
än igår” genomsyrar hela koncernen och innebär att 
vi ständigt söker små förbättringar som tillsammans 
leder till stora resultat över tid. Denna utvecklingskul -
tur är avgörande för vår förmåga att möta förändrade 
marknadsförhållanden och kundbehov.
Tillväxt: Resultattillväxt
>15%
Lönsamhet: EBIT A/RK
>45%
Möt Lotta Rörick, vd för Rörick
Det bästa av två världar
När familjen Rörick 2007 började överväga en försäljning ville de 
hitta en köpare som kunde utveckla bolaget utan att förändra dess 
själ. Valet föll på Momentum Group. ”De hade en tydlig plan för 
både oss och verksamheten. De var lyhörda och hade ett genuint 
intresse för Rörick,” säger Lotta Rörick, vd.
Att bli en del av Momentum Group har inneburit både trygghet 
och tillväxt. ”Det finns ett stort engagemang för vår verksamhet, 
samtidigt som jag får mycket utrymme att utveckla företaget uti -
från mina déer.” Momentum Groups decentraliserade affärs modell 
ger Rörick frihet att driva bolaget självständigt, med stöd  
av koncernens resurser och nätverk.
Detta har bland annat möjliggjort förvärv, som köpet av spindel-
serviceverksamheten från SKF och tre serviceverkstäder från 
Assemblin. ”Vi har fått möjlighet att växa med bibehållen entrepre -
nörsanda och stärkt vår position på marknaden,” säger Lotta.
  Vi får både förtroende och stöd  
– det är det bästa av två världar.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
12
Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 13 =====

2. Fokusmodellen
Momentum Group strävar efter att uppnå en av -
kastning på rörelsekapital (EBIT A/RK) om minst 
45 procent. Detta gäller både för koncernen som 
helhet och för varje dotterbolag. För att uppnå detta 
tillämpar vi en intern fokusmodell för kapitalalloke -
ring som tydligt definierar prioriteringarna för våra 
bolag, baserat på deras avkastning på rörelsekapital. 
Modellen är utformad för att säkerställa att resurser 
används effektivt och att alla bolag inom koncernen 
bidrar till en långsiktigt hållbar värdetillväxt.
  
EBIT A/RK under 25%
Dotterbolag med en avkastning på rörelsekapital  
som understiger 25 procent ska primärt fokusera  
på att förbättra sina marginaler. Detta innebär ett  
fokus på att effektivisera verksamheten, minska kost-
nader och optimera processer för att öka resultatet. 
Tillväxt initiativ är i detta skede sekundära.
EBIT A/RK mellan 25% och 45%
För bolag inom detta intervall ligger det primära  
fokuset fortfarande på marginaler, men det finns  
också möjlighet att arbeta med tillväxt. Detta kan  
innebära investeringar i nya marknadssegment,  
utveckling av nya produkter eller tjänster, samt  
stärkta kundrelationer, dock alltid med bibehållen  
kostnadskontroll och resultatfokus.
EBIT A/RK över 45%
De bolag som uppnår en avkastning på rörelse- 
kapital över 45 procent har mandat att fokusera  
på tillväxt, samtidigt som den höga lönsamheten  
ska upprätthållas. Dessa bolag har en bevisad  
affärsmodell och har därför möjligheten att arbeta  
med tilläggsförvärv som ett sätt att växa och  
stärka sin position på marknaden. 
25% 45%
Möt T orbjörn Börjesson, grundare av BPS
Från ingenjör till entreprenör: T orbjörn och resan med BPS
När T orbjörn Börjesson grundade Börjesson Pipe Systems 
(BPS) år 2001 började han från noll – utan eget lager och med 
en tydlig vision om att bygga något långsiktigt. ” Jag visste att 
jag ville driva eget, men jag hade varken kapital eller resurser. 
Det var ren entreprenörskraft som drev mig framåt,” berättar 
han. Genom en nischad affärsmodell och nära samarbeten 
med leverantörer växte bolaget snabbt, och redan första året 
omsatte BPS över sex miljoner kronor.
Efter 20 framgångsrika år började T orbjörn överväga fram -
tiden. ” Jag hade inte planerat att sälja, men till slut insåg jag 
att det var dags att tänka på bolagets långsiktiga utveckling.” 
T otalt visade 11 köpare intresse och valet föll på Momentum 
Group – trots att andra bud var högre. ”Det var värderingarna 
och den decentraliserade affärsmodellen som avgjorde. Jag 
ville fortsätta vara en del av bolaget och utveckla det vidare, 
och med Momentum Group fick jag den möjligheten.”
Att bli en del av Momentum Group har öppnat nya möjlig-
heter för BPS. ”Det är skönt att inte vara ensam längre – nu 
finns alltid någon att bolla idéer med,” säger T orbjörn, som 
redan varit drivande i två förvärv. ” Jag hade länge velat expan -
dera genom förvärv, men utan tillräckliga resurser var det 
svårt. Med Momentum Group kunde vi snabbt gå vidare  
med att förvärva både Cobalch i Danmark och Minrox som  
är spe cialiserat på lösningar för gruvindustrin.
BPS kommer att fortsätta växa, inte minst genom de  
förvärv och samarbeten som Momentum Group möjliggör. 
”Det är spännande att vara en del av ett större sammanhang, 
men samtidigt behålla den entreprenöriella känslan.” 
 Momentum Group ger 
oss möjligheten att 
fortsätta växa – utan 
att tappa det entre ­
prenöriella drivet.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
13
Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 14 =====

3. Affärskulturen
Momentum Groups affärskultur vilar på enkelhet, ansvarstagande, förbättringsvilja och förtroende. Vår decentraliserade affärs -
modell innebär att våra bolag har stor frihet, men också eget resultat- och lönsamhetsansvar, vilket skapar en kultur av affärsmanna -
skap, engagemang och effektivitet. Denna självständighet, i kombination med koncernens aktiva ägande och effektiva bolagsstyr -
ning, säkerställer långsiktig stabilitet och värdeskapande.
Decentraliserat ansvar med lokalt affärsmannaskap
Dotterbolagen driver sin operativa verksamhet själv -
ständigt inom ramen för koncernens vision, strategiska 
mål och styrdokument. Våra bolag har stor frihet, men 
också eget resultat- och lönsamhetsansvar, vilket skapar 
en kultur av affärsmannaskap, enga gemang och effek -
tivitet. Genom att beslut fattas nära kunder och leveran -
törer kan bolagen snabbt anpassa sig till marknadens 
förändringar och möjligheter. Denna självständighet, i 
kombination med koncernens aktiva ägande och effek -
tiva bolagsstyrning, ger både medarbetarna möjlighet 
att utvecklas och verksamheterna förutsättningar att 
växa.
Genom erfarenhetsutbyte, nätverk och delning av ”best 
practices” mellan bolagen främjar vi en lärande orga -
nisation. På vårt koncernintranäts Sharing and Caring 
erbjuder vi verktyg, mallar, digitala kurser och exempel 
som stödjer det dagliga arbetet. Dessutom erbjuder vår 
gemensamma Affärsskola utbildningar inom företags -
kultur och affärsmannaskap.
Medarbetarna i fokus
Vi ser medarbetarnas kompetens och engagemang 
som avgörande för koncernens framgång. Genom  
kontinuerlig kompetensutveckling, riktade utbildnings -
insatser och regelbundna medarbetarundersökningar 
säkerställer våra bolag att vi attraherar, behåller och 
utvecklar de bästa talangerna. Dessa insatser bidrar 
både till individuella framsteg och till att säkerställa en 
stark ledarskapsförsörjning och framtida kompetens 
för lokalt marknadsledarskap.
Det bästa av två världar
Momentum Group förenar det bästa av två världar:  
det stora bolagets resurser, finansiella styrka och breda 
nätverk med det lokala engagemanget och entrepre -
nörsandan hos varje dotterbolag. Genom att erbjuda 
strategisk vägledning, finansiellt stöd och aktivt styrelse -
arbete stärker vi bolagen och skapar förutsättningar  
för hållbar tillväxt.
Decentraliserat ansvar
• Frihet att självständigt leda, utveckla och för -
bättra den operativa verksamheten för respek -
tive bolag, eller på nivåer inom ett bolag såsom 
en region eller ett distrikt.
• Tydliga mätbara mål till vilka aktiviteter kopplas 
som bryts ned på individnivå i årliga medarbe -
tarsamtal med varje anställd.
• Att viktiga affärsbeslut kan fattas nära kunder 
och leverantörer av kompetenta medarbetare 
med stort eget ansvarstagande.
Förbättringsvilja ”Bättre än igår”
• Varje dag ska vi bli lite bättre än vad vi var igår.
• Förändringar, det vill säga förbättringar, ska vara 
bestående inom Momentum Group.
• För oss gäller det att snabbt både kunna och 
vilja anpassa oss till nya förutsättningar och ut-  
maningar på en marknad i ständig förändring.
Enkelhet
• Enkelhet ska spegla vårt sätt att arbeta.
• Enkelhet är inte att arbeta snabbt och slarvigt, 
utan att arbeta genomtänkt och koncentrerat.
• Enkelhet för oss är att förenkla problemställ -
ningar och att inte förlora sig i ett hav av detaljer.
• Enkelhet innebär att vi värdesätter tydliga 
affärsmodeller och erbjudanden i våra bolag.
Möt Ralf Thomsen, vd på Regal
En del av något större
När Ralf Thomsen började fundera på framtiden för Regal ville 
han hitta en köpare som delade bolagets vision och värderingar. 
”Det var viktigt för mig att Regal inte försvann i en stor integration,” 
säger Ralf. Efter att Momentum Group återkom för andra gången 
lyssnade han – och kände snabbt att det var rätt. ”De förstod vår 
verksamhet och tänkte som vi.”
Förvärvsprocessen var smidig och transparent. ”Momentum 
Group lade fram ett välgrundat erbjudande, och vi var överens 
från början. De såg vår potential och respekterade vår identitet,” 
berättar Ralf. En trygg övergång för medarbetare och kunder var 
avgörande för honom.
Att bli en del av Momentum Group har gett Regal tillgång till 
värdefulla resurser och nätverk, samtidigt som bolaget behåller  
sin självständighet. ”Vi får stöd där vi behöver det, men har friheten 
att fortsätta driva Regal som vi alltid gjort,” säger Ralf. 
  Momentum Group såg vår potential  
– och vårt värde.
Vår affärskultur
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
14
Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 15 =====

4. Hållbart erbjudande
Momentum Groups strategi för ett hållbart kunderbjudande bygger på långsiktiga partnerskap, värdeskapande försäljning och en 
djup förståelse för kundernas behov. Genom att samarbeta med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter och erbjuda 
innovativa lösningar hjälper vi våra kunder att förbättra sin produktivitet, optimera sina processer och uppnå sina hållbarhetsmål.
Momentum Groups bolag arbetar nära sina kunder för att säkerställa 
att vi alltid erbjuder de mest relevanta och värdeskapande lösningarna. 
Genom att förstå kundernas specifika behov och utmaningar kan vi 
leverera hållbara produkter och tjänster som gör deras vardag enklare, 
säkrare och mer lönsam. Hög tillgänglighet, teknisk expertis och lång- 
siktiga relationer är centrala delar i vår strategi. Vår starka fokus på 
kompetensförsäljning säkerställer att vi inte bara levererar produkter – 
vi skapar också mervärde genom kunskap och rådgivning. 
Industriförbättringar är en metod där vi tillsammans med kunden 
dokumenterar och kvantifierar det värde våra produkter och tjäns-
ter skapar, med fokus på arbetsmiljö, miljöpåverkan och ekonomis-
ka besparingar. Genom att analysera kundens behov, presentera 
hållbara lösningar och säkerställa en gemensam förståelse för 
förbättringarnas effekter, skapar vi konkreta resultat. I vissa fall  
påverkas alla tre hållbarhetsparametrar, i andra fall en eller två – 
men alltid med ett tydligt värdeskapande för kunden.
För att säkerställa att vi kan leverera ett hållbart erbjudande bygger 
Momentum Group sina affärer på långsiktiga och ansvarsfulla partner-
skap med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter. Våra 
bolag kombinerar en djup förståelse för lokala kundbehov med en 
effektiv plattform för att nå den nordiska marknaden. På så sätt bygger 
vi starka samarbeten som gynnar hela värdekedjan. Genom tydliga 
kravställningar, noggrant urval av leverantörer och efterlevnad av vår 
uppförande kod säkerställer vi att våra samarbeten håller hög kvalitet 
och är ansvarsfulla.
Möt Jimmy Haaranen, försäljningschef på Momentum Industrial
Värdeskapande försäljning  
i praktiken
På Momentum Industrial handlar försäljning om mer än att leverera 
produkter – det handlar om att skapa verkligt värde för kunden.
”Vi ser oss som en partner och rådgivare. Vårt uppdrag är  
att identifiera dolda kostnader, risker och ineffektiva processer 
och hjälpa kunden att reducera eller eliminera dem”, säger Jimmy 
Haaranen, försäljningschef på Momentum Industrial.
För att säkerställa att värdeskapande försäljning genomsyrar 
hela organisationen har Momentum Industrial byggt upp en egen 
strukturerad säljprocess som kontinuerligt utvecklas.
”Försäljningsarbetet utgår från kundens behov, och med tek -
nisk expertis och insikt skapar vi långsiktig framgång tillsammans. 
Vi arbetar nära kunderna för att optimera deras drift, förbättra 
säkerheten, minska miljöbelastningen och minska totalkostna -
derna – vilket stärker både deras och vår konkurrenskraft.”
  Vi kallar det Isberget – de dolda kost­
nader och problem som vi identifierar. 
Vi ska vara  
kundens bästa 
hållbara val
Våra industri­
förbättringar
Långsiktiga 
partner skap  
med kvalitets­
leverantörer
Under 2024 genomförde 
våra dotterbolag 686 (555) 
nya industriförbättringar,  
till ett sammanlagt värde för 
våra kunder om cirka
494 MSEK
(2023: 200 MSEK)
71%
förbättrad  
ekonomi
70%
minskad miljö - 
påverkan
48%
förbättrad  
arbetsmiljö
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
15
Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 16 =====

5. Förvärv
Som förvärvare utan exithorisont växer vi genom att löpande förvärva lönsamma och välskötta bolag. Bolag som vi tar väl 
hand om med tydliga ambitioner om resultattillväxt och aktiviteter för att nå detta. Under 2024 förvärvade Momentum Group 
åtta bolag med en samlad årsomsättning om cirka 260 MSEK. Förvärven stärker vår position som kompetensaktör och  
bidrog positivt till EBIT A som ökade med 22 procent under 2024.
Beprövad förvärvsmodell
Sedan noteringen i mars 2022 har vi framgångsrikt genom -
fört 23 förvärv (per 31 december 2024) som ackumulerat 
omfattande erfarenhet av förvärvsprocesser. Vår beprövade 
modell har blivit en effektiv ram för att identifiera, utvärdera, 
genomföra och framgångsrikt onboarda nya företag. Denna 
erfarenhetsbas stärker vår kapacitet att navigera genom 
komplexiteten av förvärv och säkerställa att varje nytt företag 
får rätt förutsättningar.
Strukturerad förvärvsprocess
Momentum Group har en tydligt strukturerad process för 
att säkerställa framgångsrika förvärv. Förvärvsarbetet inleds 
med att identifiera attraktiva segment och bolag som uppfyl -
ler höga krav på strategisk passform och finansiell utveckling. 
När potentiella kandidater är identifierade genomförs en 
noggrann due diligenceprocess, där tvärfunktionella team 
med expertis inom verksamhet, ekonomi och juridik arbetar 
för att analysera och säkerställa affärens potential. Varje 
process anpassas till det specifika bolagets unika förutsätt -
ningar. Samtidigt tas planer fram för att förbättra både tillväxt 
och lönsamhet i de förvärvade bolagen. Genom att använda 
interna resurser och dra nytta av erfarenhet från tidigare 
förvärv säkerställer vi en smidig och effektiv process för både 
säljare och köpare.
Bolag vi vill förvärva
Attraktiva produkt ­/tjänstevertikaler
• Affärsmodell som gynnas av samhällets trender: hållbarhet, digitalise -
ring, demografi, etc.
• Stark position i värdekedjan: inte utsatt för externa hot, slutkundsrela -
tion, goda leverantörsrelationer, egna produkter, etc.
• Erbjudanden inom områden som vi kan; eftermarknad, service, repara -
tion, underhåll, teknisk rådgivning och projektförsäljning.
• Befintliga eller närliggande teknikområden som industriell automation, 
hydraulik, pneumatik, flödeskontroll och industriellt underhåll.
• Slutkundsegment med stark nordisk koppling: stål och metall, kemi och 
läkemedel, fordon, gruva och malm, energi, papper och massa, etc.
Attraktiva bolag
• Historisk framgångsrik tillväxt i omsättning och resultat med god  
lönsamhet, särskilt mätt genom EBIT A/RK.
• Värdeskapande kunderbjudande med hög kunskaps- och/ eller teknik -
innehåll, ofta återspeglad i täckningsgraden över tid.
• Etablerade kund- och leverantörsrelationer, med kommersiellt fram -
gångsrika erbjudanden som bygger på starka och stabila kund- och 
leverantörsrelationer.
• Tydligt fokus på marknadsnischen och en stark position som kan 
 försvaras mot konkurrenter och nya aktörer.
• Och kanske det viktigaste – kultur med drivna medarbetare som 
 p assar in i vår företagskultur och filosofi.
Förvärvsutfall
En viktig förutsättning för Momentum Group att kunna göra 
förvärv är vårt eget kassaflöde. Våra starka kassaflöden, till -
sammans med en robust balansräkning och lågt kapitalbehov 
gör att vi kan finansiera vår tillväxt med främst egna medel. 
För att mäta graden av egenfinansiering använder vi nyckel-
talet återinvesteringsgrad, som tydligt speglar vår förmåga  
att stödja tillväxten med egna resurser. Sedan noteringen  
i mars 2022 har Momentum Group förvärvat 23 bolag (per 31 
december 2024) för en samlad köpeskilling om 629 MSEK. 
Att jämföra med det samlade kassaflödet om 576 MSEK 
under motsvarande period innebär det en återinvesterings -
grad om 109 procent.
Kritiska framgångsfaktorer på plats för  
fortsatt förvärvsdriven tillväxt
• Finansiellt stark ställning med förvärvsutrymme.
• Huvudägare som vill växa koncernen.
• Industriellt nätverk i Norden.
• Processer och resurser på plats för att utvärdera och 
genomföra förvärv.
• Beprövad och effektiv onboardingmodell.
• Professionell organisation inom förvärv. 
Läs mer i avsnitt Affärskultur
Återinvesteringsgrad
109% 
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
16
Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 17 =====

Förvärv under 2024
1) Avser helårsuppgifter vid förvärvstidpunkten.
2) Momentum Group förvärvade initialt 60–80 procent av aktierna i respektive bolag. För resterande 20–40 procent innehar säljarna en säljoption och Momentum Group en köpoption. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolagen.
Förvärv under året Om bolaget Tillträde Andel Omsättning1) Anställda
PW Kullagerteknik AB Specialist inom kul- och rullningslager. 13 februari 100% 12 MSEK 3 
KmK instrument AB² ) Specialist inom mätteknik, oförstörande provning och materialprovning för företag inom svensk industri. 4 april 70% 70 MSEK 16 
Hydjan Oy Specialist inom hydraulik och pneumatik för industrikunder i Finland. 2 maj 100% 1,2 MEUR 6 
WH­ Service AB² ) Ledande helhetsleverantör av roterande utrustning till industrin inom främst energiproduktion i norra Sverige. 14 maj 70% 35 MSEK 11 
Sikama AB² ) Specialist inom gas- och vätskehantering för industrikunder i Sverige. 15 maj 60% 55 MSEK 20 
ZRS T esting Systems AB Ledande specialist inom materialprovning och kalibrering till industrikunder i Sverige och Norge. 29 maj 100% 32 MSEK 8 
Minrox AB Specialist inom flödesteknik för krävande miljöer och extremt slitande processer för industrikunder i Sverige. 10 juni 100% 34 MSEK 2 
Indoma AB Specialist på produkter för inbyggnad och underhåll till industrin. 2 december 100% 10 MSEK 3 
Förvärv efter årets utgång
Heinolan Hydrauliikkapalvelu Oy Specialist på hydrauliktjänster och komponenter till industrikunder i Finland. 14 januari 100% 0,6 MEUR 5 
Hörlings Ventilteknik AB Specialist på ventilservice till främst industrikunder i norra Sverige. 18 februari 100% 20 MSEK 10
Sulmu Oy Ledande aktör inom industriella tjänster för glasfiberarmerad plast och termoplast i Finland. 3 mars 100% 5,3 MEUR 29
Avoma AB 2) Specialist inom industriell service av roterande utrustning, turbiner och svets till industrin i Sverige. 4 mars 70% 56 MSEK 40
Professionell organisation inom förvärv
Vi använder oss i stor utsträckning av interna resurser för att 
utvärdera, genomföra och välkomna nya företag till gruppen. 
Såväl företagsledningen som ett antal andra personer från 
olika delar av verksamheten med stor erfarenhet från förvärv 
och entreprenörskap deltar i processen. Många av de som 
målbolagen får möta i processen har själva varit i deras sits 
och avyttrat sin verksamhet till Momentum Group. Inom kon -
cernen jobbar vi fokuserat med att genomföra förvärv i flera 
olika nivåer.
Förvärv på dotterbolagsnivå
Dotterbolag som når koncernens lönsamhetsmål (minst  
45 procent EBIT A/RK) kan själva genomföra tilläggsförvärv 
för att stärka sina erbjudanden eller expandera geografiskt. 
Här har bolagens vd en central roll med stöd från koncernen.
Förvärv på affärsenhetsnivå
Varje affärsenhet har en tydlig förvärvsagenda och fokuserar 
på specifika områden:
Power Transmission
Söker bolag som kan komplettera verksamheten inom 
Momentum Industrial i Sverige och Norge.
Specialist
Söker bolag inom ledande specialistpositioner inom sina 
respektive marknadsnischer i Norden.
Flow T echnology
Söker bolag inom flödesteknik i Norden.
T echnical Solutions
Söker bolag inom teknisk industriservice och mätbolag  
i framför allt Sverige.
Förvärv på koncernnivå
Koncernledningen identifierar och genomför större strate -
giska förvärv samt stöttar dotterbolag och affärsenheter  
med kompetens inom transaktioner, finansiell analys och 
kommunikation.
Minrox, specialister inom flödesteknik för krävande miljöer. Hydjan, specialister inom hydraulik och pneumatik. Sikama, specialister inom gas- och vätskehantering.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
17
Förvärv Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 18 =====

Affärsområde Industry 19
Affärsområde Infrastructure 24
Affärsområden
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
18
Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 19 =====

Affärsområde 
Industry
Bolagen inom affärsområde Industry erbju-
der komponenter och närliggande tjänster till 
främst eftermarknadskunder och inbyggare 
inom indu strisektorn i Norden. Bolagen är 
framför allt åter försäljare men med vissa in-  
slag av egna produkter och systembyggna -
tion med stort fokus på industriförbättringar. 
Bolagen, med en ledande position inom en 
eller flera produktvertikaler och marknads -
nischer, fördelas på de två affärsen heterna 
Power Transmission och Specialist. 
Nettoomsättning
1 728 MSEK
(2023: 1 610 MSEK)
+7 %  
2024 2023 Förändring
Nettoomsättning, Mkr 1 728 1 610 +7%
EBIT A, Mkr 232 221 +5% 
EBIT A-marginal, % 13,4 13,7
Avkastning på rörelse- 
kapital (EBIT A/RK), %
68 69
Antal anställda 431 429
EBIT A
232 MSEK
(2023: 221 MSEK)
+5%
Nettoomsättning per kundsegment
Metall och gruva 18%
Papper och massa, såg 15%
Övrig tillverkning 11%
Fordon 10%
Läkemedel och medicinteknik 4%
Livsmedel 4%
El- och värmeproduktion 2%
Försvar 2%
Andra industrisegment 22%
Övriga sektorer 12%
Nettoomsättning per produkt ­ och 
tjänsteområde
Produkter  92%
Lager 25%
T ekniska tätningar och industrigummi 17%
Hydraulik och pneumatik 14%
Transmission 13%
Pumpar, elmotorer och växlar 5%
Smörjning och kemikalier 4%
Maskin och system 4%
Andra komponenter 10%
Tjänster 8%
Reparationer och renovering 6%
 Relaterade tjänster  
(t ex utbildning och installation)
 2%
Nettoomsättning per affärsenhet
68+68+3232CC
Power Transmission
75%
Specialist
25%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
19
Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 20 =====

Power Transmission
Power Transmission, som utgörs av bolaget Momentum Industrial, är Nordens mark -
nadsledande leverantör av industrikomponenter och tjänster med fokus på industri-
förbättringar till eftermarknaden. Med lokal tillgänglighet till produkter, know-how 
från ledande tillverkare, kundanpassade produktutbildningar, logistiklösningar och 
jourservice, säkerställs driftsäkerhet och prestanda inom nordisk industriproduktion. 
Utveckling under 2024
Power Transmission hade en stabil utveckling under 2024 
med tillväxt inom nyckelsektorer och fortsatta satsningar  
på att stärka bolagets långsiktiga konkurrenskraft genom 
investeringar och verksamhetsoptimering. Året präglades  
av en stark inledning med tillväxt inom flera branscher, men 
även av utmaningar i vissa marknadssegment.
Efterfrågan från metall- och gruvindustrin utvecklades 
positivt under året, med tillväxt i flera kvartal. Försäljningen  
till försvarsrelaterad industri ökade successivt och blev en 
mer framträdande del av intäkterna. Samtidigt var utveck -
lingen inom pappers- och massaindustrin fortsatt svag, även 
om efterfrågan stabiliserades mot slutet av året. Fordons -
industrin, som inledde året starkt, visade en lägre efterfrå -
gan under fjärde kvartalet.
På produktsidan noterades en positiv utveckling för 
mekaniska tätningar, där tidigare förvärv bidrog till tillväxten. 
Momentum Industrial fortsatte att stärka sin marknads -
position genom att utveckla sitt erbjudande och anpassa 
verksamheten efter kundernas behov.
I slutet av året påbörjades förberedelser av flytten av 
bolagets centrallager till ny ort. Flytten är tänkt att genom -
föras och vara klar under första kvartalet 2025.
I december förvärvade Momentum Industrial bolaget 
Indoma som är specialiserade på produkter för inbyggnad 
och underhåll till industrin.
Genom att vidareutveckla 
våra partnerskap med leve ­
rantörerna och fokusera på 
att stärka medarbetarnas 
kompetens, har vi inte bara 
förbättrat vår marknads­
position utan även ökat våra 
kunders konkurrenskraft.
Jimmy Nordlinder
Ansvarig för Power Transmission
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
20
Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 21 =====

Momentum Industrial
Omsättning: 1 295 MSEK
Antal anställda: 294
Nordens marknadsledande leverantör av industri -
komponenter och tjänster med lokal lagerhållning 
och försäljning på 35 orter i Sverige och i Norge. 
Erbjuder lokal tillgänglighet till produkter, know-
how från ledande tillverkare, kundanpassade pro -
duktutbildningar, logistiklösningar och jourservice.
Indoma
Omsättning: 10 MSEK
Antal anställda: 3
Specialiserar sig på produkter för inbyggnad och 
underhåll till industrin. Med över 75 år i branschen 
erbjuder de produkter som axeltätningar, o-ringar, 
hydraulik, pneumatik, kul- och rullager, industri- 
slangar och remmar från ledande leverantörer.
Våra företag inom  
Power Transmission
Exempel på industriförbättring
Optimerad drift i samverkan
Momentum Industrial har drivit ett projekt 
i över två år som involverat fyra partner för 
att lösa en kundutmaning. Kunden smorde 
tidigare manuellt kedjor i ett hissystem, 
vilket krävde underhållspersonal utanför 
produktionstid. Trots ökad smörjning höll 
inte kedjorna längre – istället uppstod föro -
reningar, vilket ökade kassation, städkost -
nader och ledde till produktionsbortfall. 
Genom att installera SKF LSS-smörj-
system säkerställs rätt mängd smörjmedel 
och även att smörjmedlet kommer där det 
gör mest nytta och funktion.
Reducering av smörjmedelsförbruk -
ning, minskad förbrukning av kedjor, kedje - 
hjul och lager, minskad kassation av föro-
renade komponenter samt eliminerade 
produktionsförluster vid underhållsstopp 
och haverier resulterade i en ekonomisk 
besparing på över 30 MSEK.
Exempel på industriförbättring
Effektivisering och hållbarhet i fokus  
– stora besparingar för kunden
Under 2024 har Momentum Industrial  
i Skövde hjälpt en kund inom byggbran -
schen med olika behov som mynnat ut i  
25 godkända industriförbättringar. Åtgär -
derna omfattar remoptimering för minskad 
energiförbrukning, förbättrad smörjning  
för längre kedjelivslängd samt renovering 
av pumpar och tätningar.
T otalt sett har de ekonomiska besparing -
arna under 2024 landat på över 2 MSEK 
och de miljömässiga besparingarna på 
över 4 ton CO 2. Samtliga förbättringar har 
även en positiv arbetsmiljöeffekt, såsom 
minskad bullernivå, bättre ergonomi och 
minskad halk-, kläm- och vibrationsrisk.
Miljömässig besparing, CO 2
4 ton
Ekonomisk besparing
2 MSEK
Ekonomisk besparing
30 MSEK 
I samverkan med flera partner
• SKF (lagra)
• Renold (kedjor)
• Klüber (smörjmedel)
• SKF LSS (smörjsystem)
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
21
Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 22 =====

Specialist
Bolagen inom Specialist har ledande positioner inom nischade marknader som 
hydraulik, pneumatik och automation. De erbjuder försäljning, underhåll och kund-
anpassad tillverkning av tekniska komponenter och system, till framför allt efter -
marknadskunder och inbyggare. Genom specialistkunskap och hög produktkvalitet 
skapas långsiktigt värde och driftsäkerhet.
Utveckling under 2024
Affärsenheten Specialist hade en stabil utveckling under 
2024, med en jämn efterfrågan och god resultattillväxt. Bola -
gens breda exponering mot olika kundsegment fortsatte att 
vara en styrka, vilket bidrog till stabilitet trots viss variation i 
marknadsläget mellan länder och branscher.
För jämförbara verksamheter låg försäljningen på en sta -
bil nivå under året, med särskilt god utveckling i de svenska 
bolagen. Efterfrågan i Danmark var generellt svagare, även 
om läkemedelssektorn bidrog positivt. I Finland var mark -
nadsläget mer avvaktande, vilket påverkade försäljningen  
i vissa bolag.
Förvärv bidrog till tillväxten under året, och förvärvade 
verksamheter bidrog med en total omsättning på cirka 91 
MSEK, med goda marginaler. Under året genomfördes 
två nya förvärv. I februari förvärvade dotterbolaget Agera 
företaget PW Kullagerteknik som är en specialist inom kul- 
och rullningslager och i maj förvärvades Hydjan som är en 
specialist inom hydraulik och pneumatik i Finland. I januari 
2025, efter årets utgång, förvärvade dotterbolaget Hydjan 
det finska bolaget Heinolan Hydrauliikkapalvelu som är en 
specialist på hydrauliktjänster och komponenter.
För specialistbolag inom 
industrin räcker inte 
teknisk expertis – det är 
också vår förmåga att 
anpassa oss och erbjuda 
nära, kvalitativ service 
som skapar framgång.
Anders Larsson
Ansvarig för Specialist
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
22
Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 23 =====

Exempel på industriförbättringar genom samverkan
När två starka syskon skapar värde
Genom att kombinera Momentum Indu -
strials tillgänglighet och kundfokus med 
ET AB:s tekniska spets inom hydraulik, 
linjärteknik, pneumatik och tätningar kan 
bolagen skapa smarta helhetslösningar.
Ett exempel är från en hamnverksam -
het där en felaktig ventil i ett hydraulsys -
tem orsakade driftstopp. Momentum Indu -
strial kopplade in ET AB, som identifierade 
att den ersatta ventilen inte klarade flödet. 
Efter byte till rätt ventil fungerade systemet 
åter optimalt med stabil temperatur och 
säker drift.
Ett annat exempel är en lösning för en 
kund inom tillverkningsindustrin i Örebro.
Genom att byta till en mer ändamålsenlig 
gummiduk eliminerades läckagerisk, vilket 
minskade kemisk exponering. De special- 
tillverkade tätningarna kan monteras på 
en timme istället för 24 timmars stillestånd, 
vilket förbättrade både arbetsmiljö och 
produktivitet.
De största värdena som två starka 
syskonbolag kan erbjuda är produkter från 
våra partner med längst livslängd – kombi -
nerat med ET AB:s möjlighet att renovera 
produkter med bibehållen garanti.
Allt detta leder till lägre totalkostnad, 
bättre arbetsmiljö och minskat klimat -
avtryck för våra kunder!
Agera
Omsättning: 15 MSEK
Antal anställda: 7
En leverantörsoberoende återförsäljare av kom-  
ponenter och tjänster till industrikunder. Repre -
senterar världsledande tillverkare inom produk -
tområdena kullager, transmission, motorer och 
filter samt tätningar.
ET AB
Omsättning: 80 MSEK
Antal anställda: 25
En marknadsledande aktör inom industriell 
automation som tillhandahåller högkvalitativa 
produkter och tjänster inom hydraulik, linjär  - 
teknik samt pneumatik till industriföretag i  
Sverige. Nischverksamhet inom tätnings -
tillverkning.
Heinolan Hydrauliikkapalvelu
Omsättning: 0,6 MEUR
Antal anställda: 5
Specialist på hydrauliktjänster och komponenter 
till industri kunder inom främst stål, papper och 
massa, gruvdrift och energiproduktion i Finland.  
 
Helsingin Kumi
Omsättning: 2, 1 MEUR
Antal anställda: 7
Specialist inom konfektionerade gummiprodukter 
och gummiprofiler. Produkterna skräddarsys i 
egen verkstad och levereras till kunder inom  
 industrin i primärt Finland.
PW Kullagerteknik
Omsättning: 12 MSEK
Antal anställda: 3
Specialist inom kul- och rullnings lager, men 
erbjuder även andra industriförnödenheter som 
tätningar och transmissioner, till en bred kundbas 
inom industrin.
Regal
Omsättning: 35 MDKK
Antal anställda: 8
En ledande nischaktör inom transmission, elek -
trisk automation och reglering till både OEM och 
slutkunder inom livsmedels-, leksaks- och läkeme -
delsindustrin i Danmark. Företaget erbjuder bland 
annat elmotorer, växlar, frekvensomriktare, PLC 
och sensorer.
Swerub
Omsättning: 37 MSEK
Antal anställda: 22
Marknadsledande i Sverige på avancerade special-
tillverkade gummiprodukter. Erbjuder även ett 
stort utbud av standardkomponenter för snabb 
leverans för kunder inom industrin.  
Öbergs
Omsättning: 61 MSEK
Antal anställda: 14
Marknadsledande kompetensaktör inom pneumatik-
lösningar för industriell produktion som tillhanda -
håller högkvalitativa produkter och tjänster inom 
pneumatik, processventiler och mätinstrument 
med montage, rådgivning, utbildning och service.
Hydjan
Omsättning: 1.2 MEUR
Anställda: 5
Specialist inom hydraulik och pneumatik som 
designar kundanpassade system, enheter och 
cylindrar och tillhandahåller installations- och 
underhållstjänster för hydraulik till industrikunder 
i Finland.
HNC
Omsättning: 51 MDKK
Antal anställda: 23
Ledande aktör inom lösningar för industriell auto -
mation i Danmark med försäljning och produktion 
av komponenter samt kundanpassade lösningar 
för automation och processoptimering till kunder 
inom främst livsmedel- och läkemedelsbranschen 
samt till maskinbyggare.
JNF
Omsättning: 40 MDKK
Antal anställda: 14
Försäljning av industrikomponenter och tjänster 
inom bland annat transmission, hydraulik och pum -
par samt industriförnödenheter till professionella 
slutanvändare inom industrisektorn, anläggning 
och offentlig sektor i Danmark.
JOKRAB
Omsättning: 47 MSEK
Antal anställda: 9
Erbjuder flexibla automatiktjänster och bygger 
och monterar utrustning som reglerar alla typer av 
processer, huvudsakligen till läkemedelsindustrin.  
Våra företag inom Specialist
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
23
Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 24 =====

Affärsområde 
Infrastructure
Bolagen inom affärsområde Infrastructure 
erbjuder produkter, tjänster och lösningar till 
kunder inom industriell infrastruktur som är 
kritiska för ett fungerande samhälle. Bolagen 
är återförsäljare och serviceföretag samt 
levererar ofta kompletta lösningar med fokus 
på säker drift, längre livslängd, ökad effekti -
vitet och precis mätbarhet. Bolagen, med en 
ledande position inom en eller flera produkt -
vertikaler och marknadsnischer, fördelas  
på de två affärsenheterna Flow T echnology 
och T echnical Solutions.
Nettoomsättning
1 163 MSEK
(2023: 704 MSEK)
+65% 
2024 2023 Förändring
Nettoomsättning, Mkr 1 163 704 +65%
EBIT A, Mkr 122 71 +72% 
EBIT A-marginal, % 10,5 1 0,1  
Avkastning på rörelse- 
kapital (EBIT A/RK), %
60 55
Antal anställda 373 314
EBIT A
122 MSEK
(2023: 71 MSEK)
+7 2 %
Nettoomsättning per kundsegment
El- och värmeproduktion 27%
Papper och massa, såg 10%
Vatten och avlopp 9%
Metall och gruva 8%
Fordon 7%
Övrig tillverkning 7%
Läkemedel och medicinteknik 3%
Livsmedel 2%
Försvarsrelaterat 2%
Andra industrisegment 19%
Övriga sektorer 6%
Nettoomsättning per produkt ­ och 
tjänsteområde
Produkter  77%
Ventiler 33%
Mätteknik 12%
Pumpar, elmotorer och växlar 11%
Filter, rening och rörsystem 8%
Andra produkter 13%
Tjänster 23%
Reparationer och renovering 19%
 Relaterade tjänster (t ex kalibrering)  4%
Nettoomsättning per affärsenhet
6868++3232CC
Flow T echnology
58%
T echnical solutions
42%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
24
Finansiella rapporter
Affärsområden Aktien Hållb arhetsrapportStyrning och kontrollStrategiAffärsöversikt

===== SIDA 25 =====

Flow T echnology
Bolagen inom Flow T echnology levererar lösningar för mekaniska flöden och  
vätske hantering genom hela värdekedjan. Sortimentet inkluderar ventiler, kopplingar, 
hydraulik, flödesteknik, rening, diagnostik och avancerade flödesberäkningar. Fokus 
ligger på kritiska funktioner inom industriprocesser och samhällsviktig infrastruktur, 
där medier som ånga, gas och vatten spelar en central roll.
Utveckling under 2024
Affärsenheten Flow T echnology hade en positiv utveckling 
under 2024, med stabil efterfrågan och god tillväxt inom 
både försäljning och resultat. Trots vissa säsongsmässiga 
variationer i början av året utvecklades verksamheterna väl, 
och affärsenheten stärktes ytterligare genom förvärv.
Efterfrågan var överlag stark i Sverige, medan markna -
den i Danmark förbättrades successivt under året, drivet 
av ökade investeringar inom läkemedelssektorn och grön 
teknik. Finland visade en mer avvaktande utveckling, även 
om en viss ökning i aktivitet noterades mot årets slut.
Förvärv spelade en viktig roll i affärsenhetens tillväxt. 
Under året bidrog förvärvade verksamheter med en total 
omsättning på cirka 318 MSEK. Under året genomfördes två 
nya förvärv och ett tredje annonserades. I maj förvärvades 
Sikama som är en specialist inom gas- och vätskehantering 
och i juni förvärvade dotterbolaget BPS bolaget Minrox 
som är en specialist inom flödesteknik för utsatta miljöer 
och extremt slitande processer. I december annonserades 
dotterbolaget Askalons förvärv av Hörlings Ventilteknik AB, 
en specialist på ventilservice till främst industrikunder i norra 
Sverige, med tillträde under första kvartalet 2025.
I mars 2025, efter årets utgång, förvärvades Sulmu som 
är en ledande aktör inom industriella tjänster för glasfiberar -
merad plast och termoplast i Finland.
2024 var ett starkt år  
för Flow T echnology,  
med stabil efterfrågan 
och god tillväxt. Genom 
värde skapande förvärv 
och stärkta marknads­
positioner fortsätter vi att 
utvecklas framgångsrikt.
Martin Gyllix
Ansvarig för Flow T echnology
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
25
Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 26 =====

Askalon
Omsättning: 409 MSEK
Antal anställda: 114
Ledande aktör inom avancerade ventillösningar, 
främst för kraft-, raffinaderi- och processindustrin  
i Norden. Inom regler ventiler har företaget en unik 
position med sina specialbyggda lösningar och 
som den enda Emerson-representanten på sina 
marknader.
BPS
Omsättning: 52 MSEK
Antal anställda: 10
En ledande aktör på marknaden för flödestekniska 
lösningar och produkter. BPS egna produkter, som  
WHP , spolmunstycken, spolspjut och flödes mätar-
brunnar, kompletterar erbjudandet av produkter 
från ledande tillverkare.
Cobalch
Omsättning: 17 MDKK
Antal anställda: 4
En specialist inom flödessystem för gas, vatten, 
olja, reningsverk, vattenverk och raffinaderier för 
kunder i Norden och delar av Europa.
Conclean
Omsättning: 39 MSEK
Antal anställda: 11
En ledande nischaktör inom enskilt avlopp, regn-
vattenåtervinning och dagvattenhantering till 
primärt infrastrukturbolag. Erbjuder minirenings -
verk, slamavskiljare, pumpstationer, regnåtervin -
ningstankar och oljeavskiljare.
Minrox
Omsättning: 28 MSEK
Anställda: 2
En specialist inom flödesteknik för utsatta miljöer 
och extremt slitande processer för industrikunder.  
Exklusiv återförsäljare i Sverige av Flowrox pro-
duk ter som slangventiler, skjutspjällsventiler, 
slang pumpar och pulsdämpare.  
Sikama
Omsättning: 51 MSEK
Anställda: 20
En specialist inom gas- och vätskehantering för 
industrin. Är en komplett leverantör av system -
lösningar, produkter, service och kontroll med ett 
brett sortiment inom pumpar, flödesmätare, filter, 
slang och kopplingar.
Sulmu
Omsättning: 5,3 MEUR
Antal anställda: 29
En ledande leverantör av glasfiberarmerad plast 
och termoplastiska rörlösningar för industriella 
applikationer i Finland. Är specialiserat på instal -
lation och industriellt underhåll till kunder inom 
främst energi-, skogs-, gruv- och kemiindustrin.
Hydmos
Omsättning: 28 MSEK
Antal anställda: 4
Ledande nischaktör inom speciella fluidlösningar 
såsom gaser och vätskor till kunder inom olika 
industrier. Erbjudandet består av hydraulsystem, 
högtryckspumpar, provtryckningsutrustningar och 
gasboostersystem.  
Hörlings Ventilteknik
Omsättning: 20 MSEK
Antal anställda: 10
Specialister på ventilservice för primärt industrik -
under inom papper och massa, metall och gruva 
samt kraftproduktion i norra Sverige. Bolaget 
erbjuder mekanisk service och testning av ventiler 
i egen verkstad och ute hos kund.
Instrumentgruppen Items
Omsättning: 10 MSEK
Antal anställda: 1
En specialist inom fordonsgas, gasdetektering och 
vätgaskomponenter med kunder inom process-, 
gas- och biogasindustrin i Sverige. 
iTEMS
Omsättning: 56 MSEK
Antal anställda: 14
En ledande nischaktör inom instrumentering för 
krävande driftsförhållanden för kunder främst 
inom process-, gas-, biogas-, läkemedels- och 
tillverkningsindustrin.
Våra företag inom Flow T echnology
Exempel på industriförbättring
Smart teknik skyddar VA ­ledningar och 
minskar kostnader
Tryckslag är ett stort problem i kommunala 
VA-ledningar. När tryckförändringar plöts -
ligt uppstår i ett rörsystem kan det leda till 
rörbrott och läckage, vilket i sin tur innebär 
höga kostnader och negativ miljöpåverkan. 
Att byta ut en ledning under en gata eller 
ett stensatt torg är både dyrt och tidskrä -
vande.
För att lösa detta designade T orbjörn 
Börjesson på BPS den tryckslagsdäm -
pande backventilen WHP (Water Hammer 
Protector). WHP absorberar både över- 
och undertrycksfasen i ett tryckslag, vilket 
minskar belastningen på rören, förhindrar 
skador och förlänger livslängden på hela 
systemet.
Idag är WHP installerad i många kom-  
munala VA-nät, främst i Sverige men även i  
Norge och Danmark. För kommunerna inne -
bär det en betydande besparing – både 
ekonomiskt och miljömässigt – genom att  
avloppsledningar och rörsystem i pump-
stationer får en längre livslängd och färre 
driftstörningar.
Detta är ett exempel på hur våra bola gs 
innovativa lösningar kan skapa hållbara och 
kostnadseffektiva VA-system för framtiden.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
26
Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 27 =====

T echnical Solutions
Bolagen inom T echnical Solutions erbjuder lösningar som kontrollerar och effektivi -
serar anläggningsdrift, samtidigt som de ger maskiner ökad livslängd och effektivitet. 
De säljer produkter och tjänster inom reparation, renovering, mätning och kontroll till 
främst nordiska industri- och infrastrukturkunder där kvalitet, precision och leverans -
säkerhet är avgörande.
Utveckling under 2024
Affärsenheten T echnical Solutions hade generellt en stabil 
utveckling inom både försäljning och resultat under 2024, 
även om efterfrågan varierade en del under året.
Röricks större verkstäder i Köping och Örebro visade 
under större delen av året god beläggning och tillväxt i både 
omsättning och resultat. Övriga verkstäder hade en något 
mer blandad utveckling, men genom förbättrade marginaler 
och effektiv kostnadskontroll kunde lönsamheten bibehållas. 
Under fjärde kvartalet påverkades dock verkstadsverksam -
heten negativt av en lägre aktivitet hos vissa industrikunder, 
särskilt inom fordonssektorn, samt av säsongseffekter.
Efterfrågan inom mätteknik och kontroll fortsatte att 
utvecklas positivt under året, med ökad kundaktivitet och 
försäljning av större system. Affärsläget var fortsatt starkt 
vid årets slut, med många pågående kunddialoger.
Förvärv bidrog till affärsenhetens tillväxt, med nyför -
värvade verksamheter som totalt tillförde cirka 110 MSEK 
i omsättning under året. Under årets förvärvades tre nya 
bolag. I april förvärvades KmK Instrument som är en speci -
alist inom mätteknik, oförstörande provning och material -
provning. I maj förvärvades WH-Service som är en ledande 
helhetsleverantör av roterande utrustning samt ZRS T esting 
Systems som är en ledande specialist inom materialprov -
ning och kalibrering. I mars 2025, efter årets utgång, förvär -
vades Avoma som är en specialist inom industriell service  
av roterande utrustning, turbiner och svets.
2024 var ett år med 
tillväxt – där vi genom 
noggrant utvalda förvärv 
stärkte vår verksamhet. 
Samtidigt som vi fortsatte 
att driva lönsam tillväxt 
och utveckla våra bolag.
Ola Jönsson
Ansvarig för T echnical Solutions
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
27
Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 28 =====

Exempel på industriförbättring
Renovering av gigantiska motorer sparar 
tid, pengar och CO₂
På Röricks verkstad i Örebro hjälper de 
industrikunder att förlänga livslängden på 
kritisk utrustning genom exempelvis reno -
vering av stora motorer och generatorer.
När en motor hos en kund inom pro -
cessindustrin gick sönder kunde Rörick 
erbjuda en komplett renovering av motorn 
till nyskick som gav kunden en besparing 
av både tid och pengar.
Röricks verkstad i Örebro är Sveriges 
enda IECEx-certifierade verkstad för 
reparation av Ex-klassade motorer och har 
kapacitet att hantera enheter från några 
kilo upp till 65 ton. Genom avancerad 
teknik, som miljökontrollerad urbrännings- 
ugn och VPI-impregnering, säkerställs vi 
högsta kvalitet och tillförlitlighet i arbetena.
Genom att välja renovering istället för 
att investera i en ny motor sparar kunden 
inte bara tid och pengar – de bidrar dess -
utom till en mer hållbar industri genom att 
klimatpåverkan är 90 procent lägre jämfört 
med att köpa en ny motor.
Avoma
Omsättning: 56 MSEK
Anställda: 40
En specialist inom industriell service av roterande 
utrustning, turbiner och svets, med fokus på pro -
cess- och kraftindustrin i Sverige. Erbjuder under -
håll, service och konsultation inom roterande 
utrustning, svets, oljehantering och mekaniskt 
underhåll.
Intertechna
Omsättning: 23 MSEK
Antal anställda: 8
En av de ledande aktörerna i Sverige inom 
digitaliserat underhåll för industriell produktion, 
bland annat till kunder inom papper- och massa- 
samt fordonsindustrin. Tillhandahåller system 
och tjänster för drift och underhåll samt mätning 
och kalibrering samt installation och support av 
mjukvara inom området.
KmK Instrument
Omsättning: 66 MSEK
Anställda: 15
Erbjuder industriell mätteknik till främst svensk 
metall-, verkstads- och fordonsindustri. Bolaget 
är distributör av mätutrustning med specialist -
kompetens inom mätteknik, materialprovning  
och oförstörande provning.
Mekano
Omsättning: 161 MSEK
Antal anställda: 77
En av Sveriges ledande leverantörer av högkvali -
tativa produkter och servicetjänster med fokus på 
service och kostnadsbesparingar för industrikun -
der. Carl A en del av Mekano sedan 1 januari 2024.  
 
Mytolerans
Omsättning: 34 MSEK
Antal anställda: 7
Erbjuder produkter och tjänster inom mätteknik 
till svensk industri och är generalagent i Sverige 
för Mahr, Alicona och Fami med eget mätlabb för 
kalibrering.  
 
 
Rörick
Omsättning: 159 MSEK
Antal anställda: 62
Elektromekaniska verkstäder som erbjuder  
ser vice, reparationer och ombyggnationer av  
elektromekanisk utrustning som elektriska  
motorer, gene ratorer, transformationer och  
pumpar till industrikunder.
Våra företag inom T echnical Solutions
WH­Service
Omsättning: 51 MSEK
Anställda: 11
En ledande leverantör av roterande utrustning 
till industrin inom främst energiproduktion i norra 
Sverige. De har egen verkstad och erbjuder sina 
kunder ett helhetskoncept för renovering och 
uppgradering av roterande utrustning.  
ZRS T esting Systems
Omsättning: 40 MSEK
Anställda: 10
Ledande specialist inom materialprovning, både 
förstörande och oförstörande provning, och 
kalibrering till produktions-, tillverknings- och läke -
medelsindustrin i främst Sverige men även Norge.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
28
Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 29 =====

Momentum Group-aktien 30
Ägarbild 31
Aktien som investering 32Aktien
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
29
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Aktien

===== SIDA 30 =====

Momentum Group-aktien
Momentum Groups B-aktie (kortnamn MMGR B) är noterad på Nasdaq Stockholm.  
Sedan noteringen den 31 mars 2022 fram till den 31 december 2024 har aktiekursen  
för Momentum Groups B-aktie ökat med 122 procent. Stockholmsbörsen i sin helhet,  
Nasdaq Stockholm, ökade under samma period med 20 procent.
Aktiekursutveckling och omsättning
Sista betalkurs vid räkenskapsårets utgång var 177,80 SEK 
(130,50), motsvarande ett marknadsvärde om 8 976 MSEK 
(6 588). Högsta betalkurs under året var 205,00 SEK och  
noterades den 17 juli 2024. Den lägsta noteringen var 
116,50 SEK och noterades den 19 mars 2024. Se kursut -
veckling för B-aktien sedan notering i diagram till vänster.
Under 2024 omsattes cirka 13,0 miljoner aktier (11,3)  
till ett sammanlagt värde av cirka 2 105 MSEK (1 199). 
I förhållande till det genomsnittliga antalet utestående 
B-aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om 
cirka 25 procent (23). Nedbrutet per handelsdag omsattes 
i genomsnitt 51 616 aktier (45 210) till ett genomsnittligt 
värde av cirka 8,4 MSEK (4,5).
Aktiekapital
Per den 31 december 2024 uppgår bolagets registrerade 
aktiekapital till 25 240 444,50 SEK fördelat på 50 480 889 
aktier, varav 564 073 A-aktier och 49 916 816 B-aktier, 
med ett kvotvärde uppgå-ende till 0,50 SEK. Varje aktie 
av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B 
medför en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i 
bolagets tillgångar, resultat och utdelning. Endast B-aktien 
är noterad på Nasdaq Stockholm. Omvandlingsförbehåll i 
bolagsordningen tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie.
Återköp av egna aktier
Styrelsen i Momentum Group har med stöd av bemyndigan-
det från årsstämman 2023 och årsstämman 2024 fattat 
beslut om att återköpa egna aktier. Syftet med återköpen 
är dels att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur, 
och dels att möjliggöra att framtida förvärv av företag eller 
verksamheter kan ske genom betalning med egna aktier. 
Vid ingången av 2024 uppgick Momentum Groups inne-  
hav av egna aktier av serie B till 1 083 026 st. Under 2024 
återköptes inga nya aktier.
Under andra kvartalet förvärvades Minrox AB som 
delvis betalades genom överlåtelse av 29 260 egna 
B-aktier till säljarna till ett pris per aktie om 170,87 kronor. 
Priset motsvarar den volymviktade genomsnittskursen 
för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under de tio 
handelsdagar som närmast föregick tillträdesdagen.
Per den 31 december 2024 uppgick innehavet av egna 
aktier av serie B till 1 053 766 stycken, motsvarande 2,09 
procent av totalt antal aktier och 1,90 procent av totalt 
antal röster.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Årsstämman i maj 2024 beslutade att inrätta ett långsik -
tigt incitamentsprogram (”L TIP 2024”) riktat till ledande 
befattningshavare. Programmet, som baseras på egen 
investering, innebär att maximalt 99 750 aktier av serie B 
kan komma att utges, vilket motsvarar cirka 0,2 procent  
av antalet aktier och röster i Momentum Group, före 
eventuella omräkningar. Tilldelning av prestationsaktier 
baseras på ett antal olika prestationskriterier, däribland 
utvecklingen av bolagets vinst per aktie.
Läs mer i Bolagsstyrning
Aktieslag Antal aktier Antal röster % av kapital % av röster 
A-aktier (10 röster per aktie) 564 073 5 640 730 1, 12 10, 15 
B-aktier (1 röst per aktie) 49 916 816 49 916 816 98,88 89,85 
T otalt antal aktier före återköp 50 480 889 55 557 546 100,00 100,00 
Avgår: Återköpta B-aktier –1 053 766
T otalt antal aktier efter återköp 49 427 123
Aktiekursutveckling sedan notering
50
100
150
200
0
400
800
1 200
1 600
2022 2023 2024 2025
31 mar 30 jun 30 sep 30 dec 31 mar 30 jun 29 sep 29 dec2 9 feb 28 jun 30 sep 30 dec 28 feb
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Detta gäller för hela aktieavsnittet.
Årsstämma 2025
Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den 7 maj 
2025 kl. 16:00 i Stockholm. För information om årsstämman, 
besök momentum.group.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 1,30 SEK (1, 10) per aktie, 
totalt cirka 64,3 MSEK (54), vilket motsvarar en utdelnings  andel 
om 36 procent (32) i förhållande till periodens resultat. Momen -
tum Groups utdelningspolicy är en målsättning om en utdelning 
som överstiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resul -
tat över en konjunkturcykel.
Finansiell kalender
Delårsrapport första kvartalet 2025  .................................................... 29 april 2025
Årsstämma 2025  .............................................................................................................................. 7 maj 2025
Delårsrapport andra kvartalet 2025  ............................................................ 18 juli 2025
Delårsrapport tredje kvartalet 2025  ....................................... 24 oktober 2025
Bokslutskommuniké 2025  ........................................................................... 18 februari 2026
Kontaktinformation
Niklas Enmark, CFO
niklas.enmark@momentum.group
Ann Charlotte Svensson, Group Communications and IR
anncharlotte.svensson@momentum.group
 MMGR, B-aktier volym, tusental
 MMGR B, SEK
 OMXS30, SEK
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
30
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAktien

===== SIDA 31 =====

Ägarbild
Momentum Group hade 5 352 aktie-
ägare (5 518) per den 31 december 
2024. Institutionella investerare som 
aktiefonder, försäkringsbolag och 
pensionsstiftelser med flera i Sverige 
och i utlandet ägde cirka 79 procent 
(81) av totalt antal aktier. Andelen 
utländskt ägande uppgick till cirka  
28 procent (25) av totalt antal aktier.
Ägarbilden per den 31 december 
2024 framgår av tabellerna och  
diagrammet på sidan. 
Ägare A­aktier B­aktier  Kapital, % Röster, %
Nordstjernan 213 19 790 222 39,20 35,62
T om Hedelius 513 124 1,02 9,24
Ampfield Management 4 931 865 9,77 8,88
Lannebo Kapitalförvaltning 1 885 915 3,74 3,39
Fidelity Investments (FMR) 1 795 865 3,56 3,23
Tredje AP-fonden 1 432 245 2,84 2,58
C WorldWide Asset Management 1 200 000 2,38 2, 16
Adam Gerge (AEMG Capital) 1 090 000 2, 16 1,96
Momentum Group AB1) 1 053 766 2,09 1,90
Länsförsäkringar Fonder 804 026 1,59 1,45
Sandrew AB 800 000 1,58 1,44
Vanderbilt University 798 537 1,58 1,44
Foord Asset Management Limited 697 058 1,38 1,25
Handelsbanken Fonder 668 213 1,32 1,20
Berenberg Funds 627 469 1,24 1, 13
T otalt största ägare 513 337 37 575 181 75,45 76,87
Övriga 50 736 12 341 635 24,55 23, 13
T otalt 564 073 49 916 816 100,00 100,00
1) Avser eget innehav
Andel av kapital per ägartyp
45+31+10+5+2+7H
  Investment och kapitalförvaltning, 39%
 Fondbolag, 33%
 Privatpersoner, 10%
 Pension och försäkring, 4%
 Återköpta aktier, 2%
 Övriga, 12%
Antal aktieägare
5 352
(2023: 5 518)
Varav svenska privatpersoner
4999
(2023: 5 177)
Utländskt ägande
28%
(2023: 25%)
Fondägande
33%
(2023: 31%)
Free float
54%
(2023: 50%)
Ägarkoncentration
Ägare Kapital, % Röster, %
De 10 största ägarna 68,91 62,61
De 20 största ägarna 80,39 81,46
De 30 största ägarna 85,26 86,04
Ägarfördelning efter innehav
Antal aktier Antal ägare Ägare, % Kapital, %
1–500 4 446 83,07 0,87
501– 1 000 377 7,04 0,59
1 001–5 000 359 6,71 1,50
5 001– 10 000 54 1,01 0,81
10 001– 100 000 76 1,42 5, 14
100 001 + 40 0,75 87,80
Anonymt ägande N/A N/A 3,30
Summa  5 352 100 100
Största aktieägare
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
31
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAktien

===== SIDA 32 =====

6 
Starka kassaflöden möjliggör  
egenfinansierad tillväxt
Våra starka kassaflöden, som skapas genom ett kon- 
sekvent fokus på lönsamhet (EBIT A/RK) i alla verksam -
heter, utgör grunden för vår tillväxtstrategi. Tillsammans 
med en robust balansräkning och lågt kapitalbehov kan 
vi finansiera vår tillväxt – både genom investeringar i 
befintliga verksamheter och genom förvärv – med främst 
egna medel. På så sätt säkerställer vi finansiell stabilitet 
och gör det möjligt för oss att leverera uthållig och lång -
siktig avkastning till våra aktieägare. För att mäta graden 
av egenfinansiering använder vi nyckeltalet återinves -
teringsgrad, som tydligt speglar vår förmåga att stödja 
tillväxten med egna resurser.
Momentum Group som investering
Genomsnittlig årlig EBIT A ­tillväxt  1)
24%
Antal förvärv  1)
23
Lönsamhet EBIT A/RK
59%
Återinvesteringsgrad  1)
109%
1 
Stabil och  
lönsam tillväxt
Vår tillväxtstrategi syftar till att skapa uthållig och lönsam 
resultattillväxt, där allt vi gör i slutändan ska leda till en 
ökad vinst per aktie. Vi har ett tydligt mål att öka EBIT A 
med minst 15 procent per år. Med en kombination av 
organisk tillväxt och värdeskapande förvärv har vi sedan 
börsnoteringen 2022 överträffat detta mål samtidigt som 
vinsten per aktie ökat.
2 
Bevisad förmåga att förvärva  
och utveckla verksamheter
Momentum Group har en dokumenterad förmåga att 
skapa värde genom förvärv och bolagsutveckling. Med 
lång erfarenhet från industribranschen och en bakgrund 
från framgångsrika bolag som Bergman & Beving, Add -
tech och Lagercrantz, har vi byggt upp en effektiv modell 
för att identifiera, förvärva och vidareutveckla lönsamma 
företag med starka marknads positioner. Genom vår 
filosofi ”bättre än igår” arbetar vi kontinuerligt med att 
stärka våra bolag och, tillsammans med deras ledningar, 
driva lönsam tillväxt.
3 
Decentraliserad  
affärsmodell
Vår decentraliserade affärsmodell kombinerar lokalt 
entrepre nörskap med koncernens finansiella resurser, 
strategiska stöd och breda nätverk. Våra bolag har stor 
frihet, men också eget resultat- och lönsamhetsansvar, 
vilket skapar en kultur av affärsmannaskap, engagemang 
och effektivitet. Genom att beslut fattas nära kunder och 
leverantörer kan bolagen snabbt anpassa sig till markna -
dens förändringar och möjligheter. Denna självständig -
het, i kombination med koncernens aktiva ägande och 
effektiva bolagsstyrning, säkerställer lång siktig stabilitet 
och värdeskapande.
4 
Förvärvsdriven tillväxt  
i en fragmenterad marknad
Den nordiska marknaden för industrikomponenter och 
tjänster är fragmenterad, vilket ger stora möjligheter 
för konsolidering och tillväxt genom förvärv. Vår modell 
bygger på att identifiera och utveckla nischade bolag 
med unika erbjudanden och starka marknadspositioner. 
Momentum Group har en mångårig historik av fram -
gångsrika förvärv med välbeprövade processer för såväl 
förvärv som onboarding för denna typ av bolag. Sedan 
noteringen i mars 2022 har vi genomfört 23 framgångs -
rika förvärv (per 31 december 2024) som ytterligare 
stärker vår position.
5 
Motståndskraftig  
affärsmodell
Med en betydande andel av våra intäkter från eftermark -
nadstjänster bedömer vi att vår affärsmodell är mindre 
känslig för konjunktursvängningar och med en stor del 
återkommande intäkter säkerställer vi en stabil intäkts -
nivå. Dessutom bidrar vår breda kundbas och diversi -
fiering inom både branscher och produktsegment till 
ytterligare motståndskraft. 
1) Sedan notering 2022 fram till 31 december 2024.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
32
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAktien

===== SIDA 33 =====

Risker och riskhantering 34
Bolagsstyrning 38
Styrelse och ledning 43Styrning och 
kontroll
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
33
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 34 =====

Risker och riskhantering
Momentum Group-koncernens verksamhet 
möter som alla verksamheter osäkerhet och 
utmaningen är att bestämma hur mycket osä -
kerhet som kan accepteras i strävan efter att 
öka värdet. Osäkerhet innebär både risker och 
möjligheter med potential att både urholka och 
öka värdet. Momentum Group arbetar därför 
på ett systematiskt sätt med sin riskhantering 
vilket ska ge styrelse och ledning möjlighet 
att på ett effektivt sätt hantera osäkerhet och 
där tillhörande risker och möjligheter. Risk -
hantering är en väsentlig del av den interna 
kontrollen i koncernen.
Process för riskhantering
Koncernen arbetar med en riskhanteringsprocess som 
beskrivs i en av styrelsen fastställd riskhanteringspolicy.  
Policyn är gällande inom koncernen och beskriver roller, 
ansvar, processer och rutiner relaterat till riskhanteringen. 
Syftet med koncernens riskhantering är att systematiskt 
identifiera, utvärdera och prioritera risker för att därefter fatta 
aktiva beslut om hantering av risker och ta tillvara möjligheter 
som ökar sannolikheten att nå affärsmålen. Det genomförs 
årligen en riskbedömning som en integrerad del i affärsplane -
processen där identifierade risker analyseras och värderas 
systematiskt. Bedömning görs beträffande hur sannolikt 
det är att olika typer av risker inträffar inom en definierad 
tidsperiod samt vilken konsekvens den har på fastställda 
mål. Bedömningen ger insikt i vilka konsekvenser det får för 
koncernen om inga åtgärder vidtas, vilka riskreducerande 
åtgärder som finns på plats samt vilken risknivå som organi-
sationen vill uppnå genom ytterligare åtgärder.
De risker som koncernens verksamheter exponeras mot 
kategoriseras huvudsakligen enligt strategiska, operativa, 
regelefterlevnads- och finansiella risker. Riskanalysen avse -
ende dessa risker görs på såväl dotterbolags- som koncern -
nivå. Därutöver genomförs även riskbedömning avseende 
koncernens risker kopplade till den finansiella rapporteringen.
Hållbarhetsrisker, inklusive miljömässiga, sociala och styr -
ningsrelaterade risker (ESG-risker), är en integrerad del inom 
ovanstående kategorier och utgör en del av den befintliga 
riskhanteringsprocessen. Under 2025 kommer koncernen 
därutöver att implementera en process för tillbörlig aktsam -
het kopplat till hållbarhetsfrågor, som inkluderar identifiering, 
utvärdering och hantering av risker och negativa effekter 
relaterade till miljö, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och 
affärsetik inom ramen för sin hållbarhetsrapportering.
Varje dotterbolag har ett ansvar att under den årliga 
affärsplaneprocessen identifiera väsentliga risker för den 
egna verksamheten inom ovan riskområden. Företagsled -
ningen arbetar med att konsolidera de risker som identifierats 
i affärsplaneprocessen i respektive dotterbolag samt att 
genom en eller flera egna riskworkshops utarbeta en egen 
syn på väsentliga risker i koncernen. Företagsledningen 
presenterar sin syn på de samlade väsentliga riskerna för 
verksamheten till styrelsen i moderbolaget, vilken härigenom 
ges möjlighet att inkomma med egna inspel kring de identi-
fierade riskerna.
Innan riskanalysen slutligen fastställs av styrelserna på  
de olika nivåerna i koncernen utses även en riskägare till  
respektive risk. Riskerna och dess hantering följs sedan  
upp på styrelsemötena under året vilket skett under 2024.
Rollerna inom koncernens riskhanteringsprocess
Styrelsen i moderbolaget är ytterst ansvariga för riskhante-
ring och intern kontroll och har som uppgift att årligen fast -
ställa riskhanteringspolicyn, i förekommande fall fastställa 
riskaptit och toleransnivåer och övervakar riskhanteringen 
genom löpande rapportering. Revisionsutskottet i moderbola -
get stödjer styrelsen i arbetet med att kvalitetssäkra koncer -
nens riskhanteringsprocess. Vd i moderbolaget ansvarar för 
den löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens instruk -
tioner. Vd har ägarskap över riskhanteringen och är ansvarig 
för att riskhanteringen i koncernen tillämpas i enlighet med 
riskhanteringspolicyn. CFO i moderbolaget ansvarar för att 
övervaka riskhanteringen i koncernen, säkerställa effektiv 
riskhantering och att förvalta koncernens riskhanterings -
ramverk. Det är CFO:s ansvar att aggregera, analysera och 
sammanställa koncernens riskanalys samt att rapportera till 
revisionsutskottet och styrelse.
Samtliga medarbetare i koncernen är ansvariga för att följa 
gällande policyer och instruktioner samt att aktivt delta i risk -
arbetet inom sin yrkesroll. Medarbetare ska vara införstådda 
med riskhanteringen och bidra till riskarbetet. I de fall med -
arbetare får kännedom om brister eller potentiella oegentlig-
heter ska dessa, utan dröjsmål, kommuniceras till den närmaste 
chefen eller i enlighet med koncernens Visselblåsarpolicy.
Koncernens väsentligaste risker inom områdena strate-
giska, operativa och regelefterlevnad redovisas nedan. De 
finansiella riskerna och hur de hanteras beskrivs i not 21 
Finansiella risker och riskhantering.
Till not 21 Finansiella risker och riskhantering
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
34
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 35 =====

Område Risk/beskrivning Hantering
Marknad och  
konjunktur
Momentum Group-koncernens kunder utgörs till största delen av industriföretag i framför allt Sverige 
och även Norge, Danmark och Finland. De ingående bolagens resultat påverkas således av förhållanden 
i de nordiska ekonomierna, varvid efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan vara lägre i en 
lågkonjunktur. En utdragen period av låg tillväxt eller ekonomisk tillbakagång kan minska efterfrågan  
på Momentum Groups produkter och tjänster. Vidare har bolaget svårt att kortsiktigt resultatmässigt  
kompensera en snabbt uppkommen omsättningsminskning mot bakgrund av semifasta kostnader. Graden 
av aktivitet på koncernens slutmarknader beror på en mängd faktorer utanför Momentum Groups kon -
troll, inklusive, men inte begränsat till lokala, regionala och allmänna ekonomiska förhållanden, vilka i sin 
tur kan påverkas av till exempel globala ekonomiska förhållanden, leveransstörningar som drabbar vissa 
länder/branscher och säkerhetsläget i omvärlden. Ogynnsamma förändringar när det gäller någon av 
eller alla dessa, eller andra, faktorer kan ha en betydande påverkan på efterfrågan på de produkter som 
bolagen inom koncernen erbjuder, i synnerhet i form av minskade volymer.
Momentum Groups koncernstruktur, med över 30 dotterbolag verksamma på olika geografiska markna -
der, inom flera produktvertikaler och kundsegment, skapar en naturlig riskspridning. En betydande del  
av intäkterna kommer från eftermarknadstjänster, vilket gör affärsmodellen mindre konjunkturkänslig 
och en stor andel återkommande intäkter bidrar också till en stabil och förutsägbar intäktsnivå. Genom 
en bred kundbas och diversifiering över branscher och produktområden har koncernen ytterligare mot -
ståndskraft mot marknadsförändringar.
Dessutom tillämpar koncernen en hög grad av decentralisering vilket innebär att ansvaret för affärs -
besluten ligger nära kunder och leverantörer. Bolagen i gruppen kan därmed snabbt agera på föränd -
ringar i marknaden. Bolagen arbetar också kontinuerligt för att anpassa erbjudandet samt anpassa 
kostnader efter specifika förutsättningar.
Strukturförändringar 
och ökat hållbarhets­
fokus
Snabb teknisk utveckling och nya tekniska framsteg kan förändra konkurrenssituationen på koncernens 
marknad. Därtill kommer den omvandling i samhället i stort och inte minst hos koncernens slutkunder 
som ett ökat hållbarhetsfokus innebär. Kopplat till hållbarhetsområdet finns även regelefterlevnadsrisker 
som koncernen har att hantera, exempelvis avseende sanktionsregler, nya redovisnings- och rappor -
teringskrav. Momentum Group-koncernens framtida konkurrensmöjligheter påverkas av förmågan att 
kunna erbjuda kunderna såväl digitala försäljningskanaler som digitala lösningar för effektiv transak -
tionshantering såväl som hållbara lösningar samt regelefterlevnad. Detta ställer krav på koncernen att 
utveckla lösningar som tillgodoser de behov som finns hos kunder och samarbetspartner framgent och 
att allt större krav ställs på bolagen inom Momentum Group att se hållbarhet som en naturlig del av den 
dagliga verksamheten och att utveckla och erbjuda produkter och tjänster som uppfyller dessa högt 
ställda krav samt att i allt större utsträckning vara insatta i samt kunna mäta och rapportera utifrån de 
regelverk som finns.
Koncernen arbetar genom sina bolag med att hela tiden utveckla sitt erbjudande med olika former av 
digitala hjälpmedel som ett sätt att öka kundnyttan, sänka transaktionskostnader och öka säkerheten.  
Detta är en väsentlig del av det utvecklingsarbete som vi bedriver i våra verksamheter. Kraven på håll -
bara lösningar ökar efterfrågan på premiumprodukter med lång hållbarhet och minskat slitage. Detta 
ligger väl i linje med koncernens olika erbjudanden som går ut på att skapa en väsentlig kundnytta till 
minsta möjliga negativa miljöpåverkan. Genom vårt strukturerade arbete med industriförbättringar har 
vi kunnat påvisa positiva effekter på såväl miljö, ekonomi och arbetsmiljö hos våra kunder. Bolagen i 
koncernen ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamheter som har en begränsad direkt miljöpåverkan. 
Inom koncernen bedrivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp verksamheter och miljörelaterade 
risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer koncernens uppförandekod. I samband 
med förvärv görs också en genomlysning av hållbarhet för att identifiera risker och möjligheter kopplat  
till strukturella förändringar i samhället. Utbildningsinsatser och uppföljningar görs löpande för att säker -
ställa regelefterlevnad. För en mer utförlig beskrivning av Momentum Groups hållbarhetsarbete hänvisas 
till koncernens Hållbarhetsrapport.
Läs mer i Hållbarhetsrapport
Konkurrens Koncernen är verksam på marknader som är utsatta för konkurrens. Konkurrens finns, såväl utifrån 
geografisk marknad som gentemot kundgrupper och produktsegment. Kunderna strävar i allt större 
utsträckning efter att begränsa antalet leverantörer och inleda ett närmare samarbete med dessa i syfte 
att gemensamt utveckla värdekedjan, fokusera på värdeskapande erbjudande av produkter och tjänster 
samt härigenom minska totalkostnaden för inköp, lagerhållning, administration och kapitalbindning. 
Konkurrensen inom återförsäljarledet utgörs av lokala aktörer, e-handelsbaserade återförsäljare samt 
internationella aktörer. Det finns en risk att nya aktörer med finansiell styrka växer sig starka vilket skulle 
kunna ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet genom förlust av marknadsandelar eller genom 
ökad prispress och minskad lönsamhet och därmed också en negativ påverkan på kassaflöde, resultat 
och finansiell ställning.
Koncernen strävar efter att erbjuda erbjudanden som innebär värde före pris. Genom att arbeta nära 
såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför 
värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och tillgänglighet vilket begränsar 
risken för minskad efterfrågan från kunder. För att minska konkurrensrisken från leverantörer arbetar vi 
löpande med att se till att ett samarbete med koncernen är den mest lönsamma försäljningsstrategin. 
Genom koncernens inriktning på flera olika produktvertikaler är det ingen aktör på marknaden som kan 
matcha Momentum Groups samlade erbjudande. De konkurrenter som finns är ofta av mer lokal karaktär 
och där vi som grupp bedömer att vi har klara konkurrensfördelar i form av djup och bredd i erbjudandet, 
tillgänglighet, teknisk kompetens och finansiell stabilitet.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
35
Risker och riskhantering Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 36 =====

Område Risk/beskrivning Hantering
Beroende av  
leverantörer och  
effektiv logistik
Koncernen köper in de produkter som säljs till kunder från ett stort antal olika leverantörer. Koncernens 
förmåga att erbjuda sina kunder ett brett utbud av produkter är beroende av koncernens förmåga att 
säkerställa tillräcklig produktförsörjning till attraktiva priser från tillverkare och andra leverantörer. Det 
finns en risk att koncernen inte kan identifiera och utveckla relationer med kvalificerade leverantörer 
som möter koncernens krav på kvalitet och pris samt behov av att få tillgång till produkter och leveran -
ser i tid och på ett effektivt sätt. Om det inte skyndsamt går att ersätta en leverantör eller vid förlust av, 
eller väsentlig minskning i tillgången på, produkter från Momentum Groups leverantörer, eller förlust av 
en nyckelleverantör, kan detta ha en negativ påverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning, 
resultat och kassaflöde.
Vidare kan bristande kontroll, otillräckliga leverantörsavtal och oregelbunden leverantörsuppföljning 
leda till operativa risker. Exempelvis kan ofördelaktiga avtalsvillkor, bristande efterlevnad av kvalitetskrav 
eller otydliga ansvarsstrukturer resultera i merkostnader, förseningar och kvalitetsbrister.
Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan innebära att Momentum Group inte kan leverera 
efterfrågade och/ eller sålda produkter. Detta kan medföra minskad avsättning av koncernens produkter, 
minskad kundnöjdhet samt potentiellt ökade kostnader.
Leverantörerna är viktiga för Momentum Groups möjligheter att etablera och behålla sin position på 
marknaden. Koncernen har avtal med ledandeleverantörer av kvalitetsprodukter för att kunna säker -
ställa hög kvalitet och tillgänglighet på de varor som köps in och är i ett längre perspektiv inte beroende 
av någon enskild leverantör. Bolagen i koncernen har ofta en lång och nära relation med sina nyckelle -
verantörer och deltar ofta i utbildningar och andra forum för att säkerställa att vi har en god kunskap om 
leverantörens produkter men också för att hålla oss informerade om vad som händer i leverantörsled. 
För leverantören är ofta Momentum Group en kritisk samarbetspartner på den lokala marknaden, med 
hög kundkännedom och som har förmåga att hålla en god tillgänglighet av leverantörens produkter. Till -
gängligheten bygger på flera faktorer, bland en nära dialog med leverantörerna och att koncernens ska 
ses som en prioriterad kund, god förmåga att hantera flödet av produkter, från leverantör hela vägen ut 
till slutanvändare på ett kostnadseffektivt sätt. Koncernen arbetar kontinuerligt med att förfina processer, 
öka kunskap internt och att bygga nära relationer med leverantör för att möjliggöra en effektiv logistik. 
För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska koncernens uppförandekod för 
leverantörer efterföljas. Flera bolag genomför även särskilda leverantörsgranskningar.
IT­säkerhet och  
cyberrisker
Momentum Group måste upprätthålla en välfungerande IT -infrastruktur för att säkerställa kontinuitet 
och förbättra effektiviteten i verksamheten. Brister i cybersäkerhet kan exempelvis föranleda oförut -
sedda och otillåtna intrång i koncernens interna IT -miljöer, i leverantörs och distributörskedjan och/ eller 
i Momentum Group-koncernens uppkopplade produkter. Information om produkter, avtal, försäljnings -
priser och kostnader utgör känslig information som skulle kunna vara föremål för cyberhot. Momentum 
Group är främst exponerat för attacker med skadliga program och utpressningstrojaner, men cyberrela-
terade risker kan också uppkomma genom förlust av information till följd av otillräckliga eller felaktiga 
interna processer, avbrott eller tekniska fel, mänskliga fel eller naturkatastrofer. Dessa risker kan också 
föreligga hos koncernens leverantörer, distributörer och andra externa parter med vilka koncernen inter -
agerar. Cyberrelaterade hot utgör en betydande risk för Momentum Group-koncernen eftersom de kan 
leda till avbrott i verksamheten, förlust av viktiga data, inkomstbortfall samt anseendeskador, vilket skulle 
påverka Momentum Groups resultat negativt.
I syfte att förebygga risker relaterade till IT - och cybersäkerhet har bland annat IT - och informations -
säkerhetspolicyer utformats, fastställts och implementeras och investeringar görs kontinuerligt i kon -
cernens IT -miljö. Bolagen i koncernen arbetar systematiskt med access-säkerhet i form av brandväggar, 
lösenordsskydd och flerfaktorauktorisation till kritiska system. Säkerhetskopieringar görs regelbundet 
och alla bolag tillämpar olika form av antivirusskydd. Programvaror uppdateras vid uppgraderingar för 
att säkerställa att inga säkerhetsluckor finns som öppnar för intrång och övervakning av intrångsför -
sök görs. I de fall koncernen anlitar externa partner för till exempel drift av IT -miljön ställs höga krav på 
dessas säkerhetsrutiner.
Förvärv och  
goodwill
Förvärv utgör en viktig del i Momentum Groups tillväxtstrategi. Riskerna med förvärv består dels i att kon -
cernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv, och dels att okända ansvarsförbindel -
ser inte identifieras under due diligence-arbetet. Det finns även en risk att Momentum Group inte kom -
mer att kunna identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller genomföra förvärv till gynnsamma villkor på grund 
av exempelvis konkurrens med andra förvärvare eller avsaknad av finansiering. Vidare kan framgångsrik 
integration av förvärv i koncernens befintliga verksamhet misslyckas och önskade finansiella mål utebli. 
Detta kan komma att leda till en minskad eller avtagande tillväxt för Momentum Group och att Bolaget inte 
uppnår sina finansiella eller strategiska mål. Förvärv kan vidare exponera Momentum Group för okända  
förpliktelser. Vid förvärv av bolag finns även risken att förvärvsbolagen inte motsvarar Momentum Groups 
förväntningar eller att försäljningen inte utvecklas på det sätt som motiverade köpeskillingen vid förvärvs -
tidpunkten. Om förvärvade verksamheter inte utvecklas enligt plan kan det föranleda behov av nedskriv -
ning av goodwill. Värderingen är beroende av stabil utveckling och positiv framtida avkastning.
Momentum Group har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga 
potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl 
inarbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra och integrera förvärvade bolag. I de 
avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förplik -
telser. Det stora antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning. Nedskrivningsprövningar 
av goodwill görs minst en gång om året och bygger på bolagens affärsplaner och realiserade resultat. 
Genom en nära finansiell uppföljning kan därmed avvikelser snabbt identifieras och åtgärdas för att 
därigenom reducera risken för nedskrivningar.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
36
Risker och riskhantering Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 37 =====

Område Risk/beskrivning Hantering
Organisation och  
företagskultur
Momentum Group tillämpar en decentraliserad organisationsmodell, vilket innebär att dotterbolagen  
i Momentum Group-koncernen i stor utsträckning ansvarar för och driver verksamheten självständigt  
inom ramen för Momentum Groups övergripande strategi, mål och styrdokument. Koncernen är bero-
ende av yrkesskickligheten och expertisen hos sina anställda på de lokala marknaderna. Även om 
decentraliseringen är en central del av affärsmodellen och en nyckelfaktor för att genomföra Momentum 
Groups strategi, innebär den också att betydande inflytande och beslutsfattande sker på regional och 
lokal nivå.
Bristande efterlevnad av affärsetiska riktlinjer kan leda till operativa och juridiska risker, vilket i sin tur 
kan påverka Momentum Groups anseende och förtroende hos kunder, leverantörer och andra intressen -
ter. Vidare kan avsaknad av tydliga riktlinjer och kontrollmekanismer för affärsetiskt agerande resultera 
i oegentligheter eller avvikelser från koncernens policyer, vilket kan leda till försämrad konkurrenskraft 
och minskade intäkter.
Momentum Group styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, koncerngemensamma policyer, 
finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och 
följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens 
riktlinjer. Verkställande direktören eller annan person i företagsledningen i Momentum Group är ofta 
styrelseledamot i respektive dotterbolag. Därutöver följs och mäts bolagen mot uppsatta mål. Dessutom 
finns en etablerad process för intern kontroll med regelbunden uppföljning.
Koncernen har ett starkt engagemang för att upprätthålla höga standarder vad gäller mänskliga 
rättigheter, rättigheter kopplade till arbetstagande, miljöansvar, nolltolerans mot mutor och korruption, 
etc. För att minimera risken för bristande affärsetiskt agerande har Momentum Group tydliga riktlinjer för 
alla medarbetare inom koncernen och de leverantörer bolagen samarbetar med, där uppförandekoder, 
policyer och utbildningsinsatser säkerställer att samtliga agerar i enlighet med koncernens värderingar 
och etiska standarder. Momentum Group har en visselblåsarfunktion där medarbetare och externa 
parter anonymt uppmanas att rapportera alla typer av oegentligheter.
Förmåga att  
rekrytera och  
behålla personal
Även om koncernen Momentum Group utgörs av många anställda är beroendet av vissa medarbetares 
kompetens för ett enskilt bolag i vissa fall stort. Detta kan röra sig om individer som besitter en viss typ av 
kunskap, erfarenhet och engagemang. Koncernens fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla 
dessa medarbetare samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande 
befattningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera 
ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel 
på grund av stress, arbetsmiljö eller utvecklingsmöjligheter. För det fall koncernen misslyckas med att 
rekrytera lämpliga ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha en nega -
tiv inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat.
Bolagen i gruppen arbetar med att skapa goda förutsättningar för att personal ska utvecklas och trivas 
inom koncernen. I förvärvsstrategin ingår att de nytillkomna bolagens nyckelpersoner ska vara väl moti -
verade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Koncernen mäter olika former 
av medarbetarengagemang och har en årlig systematisk process för medarbetarsamtal som syftar till 
att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och 
utvecklas. Koncernens Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och 
ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt främjar företagskulturen.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
37
Risker och riskhantering Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 38 =====

Bolagsstyrning
Affärsområdet utgörs av 15 dotter- eller 
dotterdotterbolag (per 31 december 
2024). Inom varje bolag finns en styrelse 
som ansvarar för att implementera 
koncernens styrdokument och följa den 
operativa verksamheten.
Affärsområde Industry
Affärsområdet utgörs av 18 dotter- eller 
dotterdotterbolag (per 31 december 
2024). Inom varje bolag finns en styrelse 
som ansvarar för att implementera 
koncernens styrdokument och följa den 
operativa verksamheten.
Affärsområde Infrastructure
Bolagets högsta beslutsfattande 
organ där aktieägarna utövar sin 
rösträtt.
Bolagsstämma
Aktieägare
T ar fram förslag till årsstämman 
på hur styrelsesammansättningen 
ska se ut.
Valberedning
Granskar på uppdrag av årsstäm -
man räkenskaperna samt styrel -
sens och verkställande direktörens 
förvaltning under räkenskapsåret.
Revisor
Ytterst ansvarig för bolagets 
organisa  tion och förvaltning. Ska 
tillse att samtliga aktieägares intres -
sen i Momentum Group tillgodoses. 
Tillsätter verkställande direktör och 
vice verkställande direktörer.
Styrelse
Granskar rutinerna för riskhante -
ring, styrning, kontroll och finansiell 
rapportering.
Revisionsutskott
Bereder förslag till styrelsen på 
ersättningsnivåer till ledande 
befattningshavare och generella 
incitamentsprogram.
Ersättningsutskott
Verkställande direktören och övrig företagsledning ansvarar för Momentum Groups löpande 
förvaltning.
Koncernledning
Efterlevnad av Koden
Momentum Groups aktier är upptagna till handel vid Nasdaq 
Stockholm och bolaget tillämpar därmed Svensk kod för 
bolagsstyrning (”Koden”). Eventuella avvikelser från Koden 
och motiveringar härtill redovisas löpande i texten. Momentum 
Group avviker på en punkt i avsnittet Revision.
Denna bolagsstyrningsrapport har granskats av bolagets 
revisor.
Principer för bolagsstyrning
Momentum Group strävar efter att tillämpa strikta normer 
och effektiva bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att 
verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna. Syftet 
med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvars -
fördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verk -
ställande ledning. Till grund för bolagsstyrningen ligger både 
externa och interna styrinstrument, där de externa främst är 
svensk aktiebolagslag, de regler som följer av noteringen på 
Nasdaq Stockholm och god sed på aktiemarknaden.
Aktieägare
Momentum Groups aktiebok förs av Euroclear AB. Per den  
31 december 2024 hade Momentum Group 5 352 aktieägare 
(5 518).
Läs mer i  Aktien
Valberedning
Nomineringar till valberedningen görs av större aktieägare i 
bolaget, varvid de fyra röstmässigt största aktieägarna i bola -
get per den sista bankdagen i februari äger rätt att nominera 
en ledamot vardera. Den aktieägare som kontrollerar flest  
röster i bolaget äger rätt att nominera valberedningens ord -
förande. Styrelsens ordförande är adjungerad till valbered -
ningen (utan rösträtt) och koordinerar nomineringsförfarandet. 
De nominerade ledamöterna (inklusive valberedningens ord -
förande) väljs av årsstämman till ledamöter i valberedningen 
för tiden intill nästföljande årsstämma.
Se fullständig instruktion  för valberedningen
Årsstämman den 7 maj 2024 beslutade att utse följande 
ledamöter till valberedningen inför årsstämman 2025: Peter 
Hofvenstam (nominerad av Nordstjernan), Stefan Hedelius 
(nominerad av T om Hedelius), Jens Joller (nominerad av 
Ampfield Management) och Claes Murander (nominerad av 
Lannebo Fonder). Peter Hofvenstam utsågs till valberedning -
ens ordförande. Se tabell nedan.
Valberedningen inför årsstämman 2025
Namn Representerande
% av röster per  
29 februari 20241)
Peter Hofvenstam
Valberedningens ordförande
Nordstjernan 42,0
Stefan Hedelius T om Hedelius 9,4
Jens Joller Ampfield Management 8,7
Claes Murander Lannebo Kapitalförvaltning 3,2
T otalt 63,3
1) Exklusive av bolaget återköpta aktier.
Valberedningen ska arbeta fram förslag till val av stämmo-
ordförande, val av styrelseordförande och övriga styrelse-
ledamöter, beslut om styrelsearvode, val av revisor och beslut 
om revisorsarvode och, i den mån det anses nödvändigt, 
beslut om ändringar av valberedningens instruktion. Aktieägare 
har möjlighet att vända sig till valberedningen med nomine -
ringsförslag.
Mångfaldspolicy
Valberedningen har tillämpat punkt 4. 1 i Koden som mång -
faldspolicy vid framtagandet av sitt förslag. Detta innebär att 
valberedningen har haft som utgångspunkt att styrelsen ska 
ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn till 
Momentum Groups verksamhet, utvecklingsskede och förhål -
landen i övrigt. Valberedningen har även beaktat att samman -
sättningen av de årsstämmovalda styrelseledamöterna ska 
präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, 
erfarenhet och bakgrund.
Se valberedningens förslag  inför årsstämman 2025
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
38
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 39 =====

Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ 
och aktieägarna utövar där sin rösträtt i nyckelfrågor, exem -
pelvis fastställande av resultat och balansräkningar, dispo -
sition av resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelse-
ledamöterna och verkställande direktör, val av styrelseleda -
möter och revisorer samt arvode till styrelse och revisorer. 
Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av 
räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan kallelse även ske  
till extra bolagsstämma.
Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma 
genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och genom 
att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse 
har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet.
Årsstämma 2024
Momentum Groups årsstämma hölls den 7 maj 2024 i 
Stockholm. Vid stämman var 58 aktieägare representerade, 
personligen, genom ombud eller genom poströstning. Dessa 
representerade 62,5 procent av rösterna och 59,5 procent av 
kapitalet. Till stämmans ordförande valdes Johan Sjö.
Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrelsen 
och koncernledningen. Auktoriserade revisorn Johanna Hag -
ström, ansvarig revisor, var också närvarande vid stämman.
På årsstämman fattades bland annat beslut om;
• omval av Johan Sjö, Anders Claeson, Ylva Ersvik, Stefan 
Hedelius och Gunilla Spongh som ordinarie styrelseleda -
möter för tiden intill slutet av nästa årsstämma,
• att styrelsearvoden ska utgå med 730 000 SEK (640 000) 
till styrelsens ordförande och med 265 000 SEK (255 000) 
till var och en av övriga ordinarie ledamöter samt ett särskilt 
arvode till revisionsutskottets ordförande med 160 000 
SEK (150 000) och till ordförande i ersättningsutskottet 
med 50 000 SEK (0),
• nyval av Ernst & Y oung AB som revisor i bolaget för tiden 
intill slutet av nästa årsstämma,
• att revisorsarvode ska utgå enligt godkänd räkning,
• bemyndigande för styrelsen att före nästa årsstämma för -
värva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav 
av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 procent av samt-
liga aktier i bolaget,
• bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission  
upp till 10 procent av antalet aktier som betalningsmedel  
vid förvärv,
• inrättande av ett långsiktigt incitamentsprogram riktat till 
ledande befattningshavare (läs om programmet på sidan 
41),
• ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2025 enligt 
ovan.
Se all dokumentation  från årsstämman
Årsstämma 2025
Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den 7 maj 
2025 kl. 16:00 i Stockholm. Styrelsens fullständiga förslag till 
årsstämman kommer att offentliggöras i enlighet med bolags -
ordningen.
Mer om årsstämman
Styrelsen
Styrelsens uppgifter
Styrelsen är det näst högsta beslutsfattande organet efter 
bolagsstämman. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets 
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter i 
bolagets och samtliga aktieägares intresse i enlighet med de 
lagar, förordningar och avtal som bolaget har att följa. Den ska 
dessutom med utgångspunkt från en omvärldsanalys fatta 
beslut i strategiska frågor.
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som 
reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördel -
ning, inklusive dess utskott och ansvarsfördelning med interna 
affärsområdesstyrelser, beslutsordningen inom styrelsen, 
styrelsens mötesordning och ordförandens arbetsuppgifter 
samt instruktion för den finansiella rapporteringen.
Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkstäl -
lande direktören, vilken bland annat omfattar beslutsrätt 
avseende investeringar. Vidare har styrelsen antagit ett antal 
policyer för koncernens verksamhet, exempelvis inom områ -
dena Finans, Närstående, Intern kontroll, Risk, IT och informa -
tionssäkerhet, Miljö och kvalitet samt Code of Conduct.
Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete 
genom löpande uppföljning av verksamheten under året och 
ansvarar för att organisation samt ledning och riktlinjer för för -
valtning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt utfor -
made och att bolaget har god intern kontroll och har effektiva 
system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet 
samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för bolagets 
verksamhet. Årligen behandlas även särskilt denna fråga på 
styrelsemöte varvid ingen från koncernens företagsledning 
närvarar.
Styrelsen ansvarar vidare för beslut om förvärv och 
avyttringar av verksamheter, större investeringar, återköp av 
egna aktier samt tillsättningar av koncernens företagsledning. 
Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsbok -
slutet för årsstämman.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens 
arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrel -
sen fullgör sina uppgifter.
Ordföranden ska särskilt organisera och leda styrelsens 
arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens 
arbete. Det är ordförandens uppgift att styrelsen fortlöpande 
uppdaterar sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen håller 
sammanträde när så erfordras och erhåller tillfredsställande 
information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa 
förslag till dagordning för styrelsens sammanträden efter 
samråd med verkställande direktören, kontrollera att styrel -
sens beslut verkställs samt se till att styrelsens arbete årligen 
utvärderas. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna 
i ägarfrågor och för att förmedla synpunkter från ägarna till 
styrelsen.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Enligt Momentum Groups bolagsordning ska styrelsen bestå 
av minst tre och högst sju ordinarie ledamöter som väljs årligen 
på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Års -
stämman 2024 omvalde Johan Sjö, Anders Claeson, Ylva 
Ersvik, Stefan Hedelius och Gunilla Spongh. Till styrelsens 
ordförande valdes Johan Sjö. En presentation av styrelsens 
ledamöter finns i avsnittet Styrelse och ledning.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande 
till bolaget och dess ledande befattningshavare och tre av 
styrelseledamöterna är dessutom oberoende i förhållande 
till större aktieägare. Styrelsen sammansättning uppfyller 
oberoendekraven i Koden.
Styrelsen 2024
Oberoende i förhållande till Närvaro på möten
Namn Befattning Invald
Bolaget och 
ledningen
Bolagets större  
aktieägare
Aktieinnehav 
(B­aktier) Styrelse
Revisions­
utskott
Ersättnings­
utskott
Arvode,  
SEK
Johan Sjö Ordförande 2021 Ja Nej 27 400 11 av 11 7 av 7 1 av 1 780 000
Anders Claeson Ledamot 2021 Ja Ja 9 980 11 av 11 7 av 7 – 265 000
Ylva Ersvik Ledamot 2021 Ja Nej 9 500 11 av 11 7 av 7 – 265 000
Stefan Hedelius Ledamot 2021 Ja Ja 1 500 11 av 11 7 av 7 1 av 1 265 000
Gunilla Spongh Ledamot 2021 Ja Ja 1 550 10 av 11 6 av 7 – 425 000
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
39
Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 40 =====

Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konstitue -
rande sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstämman, 
sammanträder styrelsen normalt åtta gånger per år (ordinarie 
sammanträden) i samband med att delårsrapport avlämnas 
samt vid ett årligt strategimöte. Extra sammanträden sam -
mankallas vid behov. Varje sammanträde följer en dagordning, 
som tillsammans med bakomliggande dokumentation tillställs 
styrelseledamöterna före varje styrelsemöte.
Besluten i styrelsen fattas efter en diskussion som leds av 
ordföranden. Av styrelsen utsedda utskott har till uppgift att 
bereda ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan).
Under 2024 har styrelsen hållit 9 möten inklusive ett 
konstituerande möte samt 2 per capsulam möten. Därutöver 
har ett särskilt strategimöte hållits. Utöver ordinarie möten har 
möten hållits i samband med förvärvsbeslut.
Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens 
möten. Koncernens CFO, affärsområdeschefer och andra 
tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden 
såsom föredragande av särskilda frågor.
Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställ -
ningen på föregående sida.
Utvärdering av styrelsearbetet
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete 
under styrelseordförandens ledning. Syftet med utvärde -
ringen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effektivi -
tet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens 
arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och 
behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen 
ingår intervjuer, gemensamma diskussioner samt att styrelse-
ordföranden har individuella diskussioner med enskilda 
styrelseledamöter. Valberedningen informeras om resultatet 
av denna utvärdering.
Ersättningsutskott
Momentum Group har ett ersättningsutskott bestående av 
Johan Sjö (ordförande) och Stefan Hedelius. Både Johan Sjö 
och Stefan Hedelius är oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen. Bolaget uppfyller därmed kraven i 
Koden. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av styrelsens 
arbetsordning som fastställs årligen. Ersättningsutskottet 
ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper och andra 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt sam -
råda med verkställande direktören avseende ersättning till 
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har också till 
uppgift att bevaka och utvärdera program för rörlig ersättning 
till ledande befattningshavare samt tillämpningen av riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare som har antagits 
av årsstämman. Ersättningsutskottet sammanträdde en gång 
under 2024.
Revisionsutskott
Hela styrelsen utgör revisionsutskottet och utskottets arbete 
bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie 
styrelsemöten. Styrelseledamoten Gunilla Spongh har redo -
visnings- och revisionskompetens och är utsedd till revisions -
utskottets ordförande.
Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finan -
siella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna 
kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella 
rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredo -
visningen och koncernredovisningen, granska och övervaka 
revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt 
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra 
tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av 
förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisions -
utskottet ska överväga möjliga rekommendationer för att 
förbättra den interna kontrollen över finansiell rapportering, 
inklusive att årligen pröva behovet av en internrevisionsfunk -
tion i enlighet med Koden.
Revisionsutskottet har arbetat med upphandling av 
revisorstjänster inför beslut om revisorsval på årsstämman i 
maj 2024. I anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet 
för 2024 har revisionsutskottet haft genomgång med och 
fått rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen hade 
vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan 
närvaro av vd eller andra ledande befattningshavare.
Revisionsutskottet sammanträdde sju gånger under 2024.
Etiska riktlinjer
Momentum Group verkar för att affärsverksamheten ska 
bedrivas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fast -
ställer årligen en så kallad uppförandekod (Code of Conduct) 
för koncernens verksamhet vilken även inkluderar etiska 
riktlinjer.
Se Momentum Groups  Code of Conduct
Revision
Enligt Momentum Groups bolagsordning ska ett registrerat 
revisionsbolag (alternativt en eller två auktoriserade reviso -
rer) väljas som revisor. På årsstämman 2024 valdes Ernst & 
Y oung (EY) som bolagets nya revisor, med Clas T egidius som 
huvudansvarig revisor, för tiden fram till årsstämman 2025.  
EY genomför revisionen i Momentum Group AB samt i majori -
teten av dotterbolagen.
Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken 
synpunkter inarbetats från styrelsen och dess revisions -
utskott, och rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningar, 
företagsledningen och till koncernens styrelse och dess 
revisionsutskott, dels under revisionens gång och dels i sam -
band med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar 
också vid årsstämman och beskriver och uttalar sig där om 
revisionsarbetet.
Den externa revisorns oberoende regleras genom en 
särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår 
inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor 
vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. EY prövar kontinu -
Styrelsens arbete under kalenderåret 2024
 
• Bokslutskommuniké
• Revisorns avrapportering av granskning
• Möte med revisor
• Årsbokslut och årsredovisning
• Bolagsförvärv
• Upphandling revision
• Kallelse bolagsstämma
• Internkontroll och riskanalys
• Delårsrapport för första kvartalet
• Konstituering
• Koncernpolicyer
• Bolagsförvärv
• Överlåtelse av egna aktier vid förvärv
• Revisionsplan
• Återköp av egna aktier (mandat)
• Riskanalys 
• Delårsrapport för andra kvartalet
• Bolagsförvärv
• Riskanalys och självutvärderingsformulär
• Instruktion måltavla
• Delårsrapport för tredje kvartalet
• Måltavla 2025
• Utfall självutvärdering
• Riskanalys
• Revisorns avrapportering intern 
kontroll
Q4 Q1
Q3 Q2
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
40
Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 41 =====

erligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje 
år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är 
oberoende i förhållande till Momentum Group.
Momentum Group avviker från Koden punkt 7.6 som anger 
att bolagets halvårs- eller niomånadersrapport ska översikt -
ligt granskas av bolagets revisorer. Motiveringen till avvikel -
sen är att bolaget har gjort bedömningen att merkostnaden 
för bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller 
niomånadersrapporten inte kan motiveras.
Enligt beslut på årsstämman 2024 ska revisionsarvode 
utgå enligt godkänd räkning. Under räkenskapsåret 2024 upp-  
gick den totala ersättningen till bolagets revisor till 3 MSEK 
(2), varav 3 MSEK (2) var hänförligt till revisionsuppdrag.
Vald revisor Ernst & Y oung AB
Operativ organisation och styrning
Från och med 1 januari 2024 delas verksamheten in i affärs -
områdena Industry respektive Infrastructure. Indelningen i 
affärsområdena speglar Momentum Groups interna organi-
sation och rapportsystem.
Momentum Group bestod per 31 december 2024 av 37 
bolag (30) förutom moderbolaget. Koncernen tillämpar en 
decentraliserad modell där affärsbeslut fattas nära kunder 
och leverantörer. Den operativa verksamheten drivs själv -
ständigt inom dotterbolagen med eget resultat- och lönsam -
hetsansvar, men inom ramen för koncernens vision, affärsidé, 
strategiska mål och styrdokument. Ur ett styrningsperspektiv 
är det viktigt att integrera de förvärvade bolagen i för koncer -
nen viktiga frågor såsom finansiell rapportering, administra -
tiva rutiner och gemensamma kärnvärden. I varje dotterbolag 
finns en styrelse där oftast bolagets verkställande direktör 
och ekonomichef finns representerade som föredragande.
Läs mer i  Styrmodellen.
Ersättning till styrelseledamöter  
och ledande befattningshavare
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelsen fastställs av bolagsstämman. Års -
stämman den 7 maj 2024 beslutade att arvode för tiden fram 
till nästa årsstämma ska utgå med 265 000 SEK (255 000) 
till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och 
730 000 SEK (640 000) till styrelsens ordförande. Ett särskilt 
arvode utgår till revisionsutskottets ordförande med 160 000 
SEK (150 000) och till ordförande i ersättningsutskottet med 
50 000 SEK (50 000). Ingen ersättning utgår i övrigt för 
utskottsarbete. Styrelsearvode som utbetalts under 2024 
framgår av not 4.
Ersättning till ledande befattningshavare
Det är årsstämman som beslutar om principer för ersättning 
till ledande befattningshavare. Vid årsstämman den 11 februari 
2022 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till 
verkställande direktör och andra ledande befattningshavare.
Riktlinjerna är utformade så att de ska främja Momentum 
Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. 
Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande 
komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat över -
enskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman 
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta 
om exempelvis aktie och aktiekursrelaterade ersättningar. 
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om 
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft.
Fullständiga riktlinjer för bestämmande av ersättnings- 
och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare 
samt ersättningen till företagsledningen under räkenskaps -
året 2024 framgår av not 4.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Årsstämman i maj 2024 beslutade, i enlighet med styrelsens 
förslag, att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram (”L TIP 
2024”) riktat till företagsledningen inklusive vd och vice vd, 
affärsenhetschefer och andra ledande befattningshavare, 
högst tolv anställda.
Huvudsyftet med L TIP 2024 är att skapa ytterligare incita -
ment för ökat engagemang och prestation hos deltagarna, att 
stärka möjligheterna att rekrytera och behålla nyckelpersoner 
samt att skapa ett gemensamt ägarintresse mellan deltagarna 
och aktieägarna. Styrelsen har för avsikt att årligen föreslå ett 
incitamentsprogram med motsvarande struktur.
Programmet, som innebär ett krav på egen investering, 
består av prestationsaktier och kan omfatta högst 99 750 
aktier av serie B i Bolaget, vilket motsvarar cirka 0,2 procent 
av samtliga aktier och röster i Momentum Group, före eventu -
ella omräkningar. Tilldelning av prestationsaktier baseras på 
ett antal olika prestationskriterier, däribland utvecklingen av 
Bolagets vinst per aktie. Årsstämman beslutade att bemyn -
diga styrelsen att besluta att vederlagsfritt överlåta aktier av 
serie B som Bolaget redan innehar efter återköp, till delta -
garna som prestationsaktie.
Fullständiga villkor  för L TIP 2024
System för intern kontroll och riskhantering  
i den finansiella rapporteringen
Intern kontroll
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras av aktie -
bolagslagen, årsredovisningslagen samt Koden.
Styrelsen ska bland annat se till att bolaget har god intern 
kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fast -
lagda principer för rapportering och intern kontroll efterlevs, 
samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och 
kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget 
och dess verksamhet är förknippad med. Rutinerna för den 
interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen 
har utformats i syfte att säkerställa en tillförlitlig övergripande 
finansiell rapportering och extern rapportering i enlighet med 
IFRS, tillämpliga lagar, regler samt övriga krav på noterade 
bolag. Inom koncernen omfattas hela verksamheten av den 
interna kontrollen där intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen är väsentlig.
Intern styrning och kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen inom koncernen bygger på en struktur av 
styrande dokument, riskanalyser, processer samt definierade 
roller och ansvarsområden och till det kopplade kontroller i 
olika former. Denna struktur tar utgångspunkt i det internatio -
nellt vedertagna ramverket COSO (The Committee of Spon -
soring Organizations of the Treadway Commission). COSO 
bygger på fem samverkande komponenter vilka tillsammans 
utgör grunden för god intern styrning och kontroll. Utgångs -
punkten för ramverket är att koncernen har ett strukturerat 
arbetssätt för att identifiera och analysera de väsentliga 
riskerna, vilket i sin tur påverkar utformningen av de ingående 
komponenterna.
En genomgång och bedömning av respektive komponent 
ska ske årligen. Utifrån denna genomgång identifieras vissa 
utvecklingsområden, vilka prioriteras i det löpande arbetet 
med intern kontroll samt när åtgärdsplaner tas fram.
Riskanalys
Riskbedömningen utgör grunden i den interna styrningen 
och kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller som 
utformas, dokumenteras och löpande utvärderas. Koncernen 
har etablerat en årlig process för verksamhetsövergripande 
riskbedömning i syfte att ge styrelse och företagsledning en 
Vd och koncernledning
Verkställande direktören Ulf Lilius ansvarar för att leda verk -
samheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar 
samt för att styrelsen erhåller information och nödvändigt 
beslutsunderlag. Verkställande direktören leder arbetet i 
bolagsledningen och är föredragande vid styrelsens sam -
manträden och ska tillse att styrelseledamöterna löpande 
tillställs den information som behövs för att följa bolagets 
och koncernens finansiella ställning, resultat, likviditet och 
utveckling.
Koncernledningen som består av verkställande direktö-  
 ren Ulf Lilius och CFO Niklas Enmark presenteras närmare  
i avsnittet Styrelse och ledning.
Clas T egidius
Huvudansvarig revisor sedan 2024.
Född: 1966.
Auktoriserad revisor, medlem i FAR.
Clas T egidius är även huvudansva-
rig revisor i bland annat ByggPart-
ner Gruppen AB, Synthetic MR AB, 
Åhlin & Ekeroth Byggnads AB och 
Sofidel Sweden AB.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
41
Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 42 =====

ökad insikt i de risker organisationen är exponerad mot.
Avseende risker kopplade till den finansiella rapporteringen 
görs riskanalysen utifrån ett koncernperspektiv där även 
revisionsutskottet deltar och ger input. De väsentligaste 
riskerna med dess bedömda sannolikhet och konsekvens på 
det finansiella utfallet identifieras. Riskbedömning görs även 
med utgångspunkt i de nyckelprocesser som koncernen har 
etablerat. I samband med den årliga analysen görs även en 
översyn om huruvida nyckelprocesserna på ett tillförlitligt sätt 
fångar in och hanterar de väsentliga riskerna.
Processen för riskbedömning av de väsentliga riskerna, 
riskbedömning kopplat till nyckelprocesser och åtgärder är 
till för att säkerställa att de risker verksamheten är exponerad 
mot hanteras inom den interna styrningen och kontrollen.
Kontrollmiljö
Baserat på riskanalysen utgör kontrollmiljön grunden för kon - 
cernens interna kontroll och innefattar det sätt som sty relsen 
och ledningen agerar och fastställer ”tonen på toppen”, för -
delar ansvar och befogenhet inom organisationen, informerar 
om verksamhetens mål samt förmedlar övergripande värde -
ringar kring den interna kontrollen.
Kontrollmiljön innebär att skapa en sund riskkultur och 
konkretiseras genom faktorer som företagskultur, integritet, 
etik, kompetens, ledningens filosofi, organisationsstruktur, 
befogenhet och ansvar samt därtill styrande dokument och 
instruktioner. Som en väsentlig del av kontrollmiljön ingår 
att identifiera processer som ska hantera de identifierade 
riskerna.
Kontrollaktiviteter
Samtliga verksamheter inom koncernen ska se till att det finns 
ändamålsenliga kontroller som reducerar de identifierade 
riskerna till en acceptabel nivå. Kontroller kan vara av förebyg -
gande alternativt upptäckande karaktär, automatiserade eller 
manuella. Målet är att ha en kostnadseffektiv sammansättning 
och kontroller som är anpassade till verksamhetens förutsätt -
ningar samt risktolerans. Kontroller ska identifieras för varje 
identifierad väsentlig risk respektive risk kopplad till koncer -
nens nyckelprocesser.
Som ett led i den årliga utvärderingen ska det även utvär -
deras om kontrollerna eller andra mitigrande åtgärder bedöms  
vara tillräckliga och korrekt utformade samt att kontrollerna  
som sådana är fungerande och utförs i enlighet med kontrol-
lens utformning.
Kommunikation och information
Det ska finnas ett väl fungerande tvåvägs kommunikations- 
och informationsflöde mellan styrelsen och ledningen samt 
till koncernens medarbetare. Kommunikationen ska fungera 
mellan samtliga nivåer i organisationen.
En viktig del i internkontrollarbetet är att säkerställa en 
effektiv spridning av relevant information till interna och (rele -
vanta) externa intressenter. Koncernens företagsledning ska 
tillse att samtliga gällande policyer och riktlinjer hålls tillgäng -
liga för relevanta parter. Därutöver sker informationsutbyte 
mellan koncernens företagsledning och samtliga dotterbolag 
kontinuerligt inom ramen för ordinarie verksamhetsuppfölj -
ning och interna styrelsemöten. En viktig del i detta är även att 
det kommuniceras till dotterbolagen avseende de kontroller 
som de är ansvariga för.
Uppföljning
Genom uppföljningsaktiviteter utvärderas om var och en 
av de fem komponenterna i den interna kontrollen existerar 
och fungerar. Koncernen använder självutvärderingar för att 
bedöma ändamålsenligheten och effektiviteten i den interna 
kontrollen, som att fastställa om kontrollaktiviteterna existerar 
och är effektiva. Självutvärderingar utförs minst en gång per 
år och resultatet av dessa rapporteras till koncernens före -
tagsledning och styrelsens revisionsutskott.
Intern revision
Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern 
revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och 
verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet 
med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa 
rådgivare för projekt avseende intern kontroll på uppdrag av 
revisionsutskottet.
Överträdelser
Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit 
under 2024 och Momentum Groups verksamhet har genom -
förts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
42
Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 43 =====

Styrelse
Johan Sjö
Styrelseordförande sedan 2021.
Född: 1967
Utbildning: Civilekonom.
Andra pågående uppdrag: Senior Advisor 
på Nordstjernan. Styrelseordförande i Add -
Life och Dacke Industri. Styrelseledamot i 
Alligo, Camfil och M2 Asset Management.
Tidigare uppdrag: Investment Director och 
ansvarig för sektorn Distribution & Handel 
inom Nordstjernan, vd och koncernchef för 
Addtech, ledande befattningar inom Berg -
man & Beving-koncernen och inom Alfred 
Berg/ ABN Amro. Styrelseordförande i Add - 
tech, Bergman & Beving, OptiGroup och 
Prosero Security Group. Styrelseledamot  
i Addtech och Bufab.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen : Ja.
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Nej.
Aktieinnehav: 27 400 aktier av serie B.
Anders Claeson
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1956
Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot 
i Lagercrantz Group och A Claeson Consul -
ting Company.
Tidigare uppdrag: Vice vd i Addtech samt 
vd i Addtech Nordic. Styrelseordförande 
eller styrelseledamot i ett flertal dotterbolag 
inom Addtech-koncernen.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Ja.
Aktieinnehav: 9 980 aktier av serie B.
Ylva Ersvik
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1988
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen. 
Civilingenjör i teknisk fysik.
Andra pågående uppdrag: Investment 
Manager på Nordstjernan.
Tidigare uppdrag: Styrelsesuppleant  
i Boyd Wardley.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Nej.
Aktieinnehav: 9 500 aktier av serie B.
Stefan Hedelius
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1969
Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi, 
diverse internationella executive education-  
program.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot 
och vd i Human Care HC. Styrelseledamot  
i Add-Life, Alligo och Praktikertjänst.
Tidigare uppdrag: Vd i Note AB, Vice Pre-
sident Brand and Marketing för SAS samt 
ledande befattningar inom Ericsson-kon -
cernen, bland annat som Vice President 
Marketing and Communications, Head of 
Strategy and Marketing och Vice President 
för Ericsson Austria.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Ja.
Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B.
Gunilla Spongh
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1966
Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi.
Andra pågående uppdrag: Styrelseord-
förande i Bluefish Pharmaceuticals. Sty -
relseledamot i Dacke Industri, Systemair,  
AQ Group, Byggmax Group, Opti Group, 
Consivo Group, Meds Apotek, ViaCon Group 
och Saferoad.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Alligo, 
Infranord och B&B TOOLS.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Ja.
Aktieinnehav: 1 550 aktier av serie B.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
43
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 44 =====

Ledning
Koncernledning Operativ ledning
Jimmy Norlinder
Head of Power Transmission
Född: 1971
Utbildning: Ingenjör inom hydraulik och  
styr teknik, Executive MBA.
Arbetslivserfarenhet: Vd för Momentum  
Industrial sedan 2012.
Aktieinnehav: 31 489 aktier av serie B.
Anders Larsson
Head of Specialist
Född: 1963
Utbildning: Maskiningenjör, marknadsekonom.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group  
sedan 2022. Vd för Mercus yrkeskläder och vd  
för Gigant (i dåvarande Momentum Group). Vd  
och ägare av Rollco, som förvärvades av Addtech. 
Ledande befattningar inom SKF och Flexlink.
Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B.
Martin Gyllix
Head of Flow T echnology
Född: 1978
Utbildning: Executive MBA.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group 
sedan 2022. Entreprenör och partner Ståthöga 
MA T eknik. Ledande befattningar inom multi-
nationella IT -/teknikbolag som Atea, NTT och 
Elisa.
Aktieinnehav: 65 500 aktier av serie B.
Ola Jönsson
Head of T echnical Solutions
Född: 1970
Utbildning: T ekniskt gymnasium, EFL.
Arbetslivserfarenhet: Vd och ägare av Mekano, 
som förvärvades av Momentum Group 2021. 
Ledande befattningar inom bolag i AxIndustries 
samt diverse styrelseuppdrag.
Aktieinnehav: 25 340 aktier av serie B.
Tuomas Mäkinen
Country Manager Finland
Född: 1980
Utbildning: Bachelor Electrical Engineering.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group 
sedan 2023. Sales Management Finland på 
T ools och Ahlsell. Internationella positioner inom 
Cummins och ABB. Country manager Finland  
på Rollco, som förvärvades av Addtech.
Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B.
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Född: 1972
Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi.
Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef för 
Bergman & Beving/Momentum Group sedan 
2012. Vd för Momentum Industrial. Ledande 
befattningar inom Momentum Industrial och SKF .
Aktieinnehav: 4 468 aktier av serie A och  
452 590 aktier av serie B (med familj). Köp-
optioner på motsvarande 211 536 B-aktier.
Niklas Enmark
Vice vd och CFO
Född: 1972
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group 
sedan 2017. CFO för Axel Johnson International 
AB. Vice vd och CFO för Lagercrantz Group AB. 
Investment Manager på Investor Growth Capital.
Aktieinnehav: 67 893 aktier av serie B. Köp- 
optioner på motsvarande 105 768 B-aktier. 
Göran Fägersten
Head Controller, BA
Född: 1969
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group  
sedan 2022. Ekonomichef på Mercus yrkesklä -
der (i dåvarande Momentum Group). Ekonomi -
chef på olika bolag inom konsult, bygg, teknik 
och handel samt revisor och controller.
Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B.
Ann Charlotte Svensson
Head of Group Communications and IR
Född: 1973
Utbildning: Magister i Ekonomi.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group 
sedan 2021. Kommunikations- och IR-chef på 
börsnoterade bolag sedan 1997 samt senior 
rådgivare på bland annat Hallvarsson &  
Halvarsson.
Aktieinnehav: 1 900 aktier av serie B.
Andreas Cajbrandt
Head of Group Accounting
Född: 1984
Utbildning: Magister i Ekonomi.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group  
sedan 2017. Group Financial Controller Berg -
man & Beving. Ernst & Y oung (Assurance).
Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B .
Göran Eriksson
Head of Group Legal
Född: 1966
Utbildning: Master of Laws.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group 
sedan 2024. Jurist och delägare på advokat -
byråer. Bolagsjurist på revisionsbyrå.
Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
44
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 45 =====

Om hållbarhetsrapporten
Koncernens hållbarhetsrapport beskriver det hållbarhets -
arbete som sedan länge bedrivits inom koncernens olika 
verksamheter. Hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024 
omfattar moderbolaget Momentum Group AB (publ), organi -
sationsnummer 559266-0699, och alla operativa dotterbolag 
och den är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen 
6 kap. Vid upprättandet av hållbarhetsrapporten har vägled -
ning hämtats från den praxis och de riktlinjer som finns för att 
uppfylla årsredovisningslagens krav på hållbarhetsrapport. 
Någon standard för hållbarhetsrapportering har ännu inte 
tillämpats till fullo. Momentum Group AB:s styrelse har vid 
undertecknandet av årsredovisningen 2024 även godkänt 
hållbarhetsrapporten. Revisorernas yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 108.
Samtliga redovisade nyckeltal är en sammanställning av 
inrapporterade värden från dotterbolagen. Resultat för håll -
barhetsmål avser jämförbara enheter, det vill säga bolag som 
ingick i koncernen per 1 januari 2024. Inom flera områden har 
de olika affärsområdena och bolagen egna mål och nyckeltal 
för uppföljning, i tillägg till de som presenteras för koncernen 
som helhet.
Anpassning till European Sustainability Reporting  
Standard (ESRS)
Den 1 juli 2024 trädde den svenska lagstiftningen för EU:s 
direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) och de europe -
iska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) i kraft. 
Enligt nu gällande lagstiftning innebär det att Momentum 
Group ska rapportera enligt detta regelverk från och med 
räkenskapsåret 2025. Redan under 2023 inledde vi förbe -
redelserna genom att utbilda styrelse, ledningsgrupp och 
nyckelfunktioner samt genomföra vår första dubbla väsent -
lighetsanalys i enlighet med direktivet. Under 2024 har detta 
arbete intensifierats med fokus på:
• Förfining av processen för intressentdialoger och dubbel 
väsentlighetsanalys.
• Identifiering av relevanta datapunkter för de väsentliga 
frågorna.
• Genomförande av en GAP-analys.
• Klimatkartläggning och analys i enlighet med GHG-  
protokollet.
• Utvärdering och val av systemstöd för hållbarhets -
rapportering.
• Upprättande av vidare handlingsplan för insamling av 
hållbarhetsinformation och kvalitetssäkra processer för 
kommande hållberhetsförklaring.
Allmän information 47
Miljö 56
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 68
Hållbarhets-  
rapport
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
45
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport

===== SIDA 46 =====

Allmän information
Styrning  ....................................................................................................................................................... 47
Strategi, affärsmodell och värdekedja  ........................................................... 49
Väsentlighetsanalys  .................................................................................................................. 52
Fokusområden och mål  ....................................................................................................... 54
E
Miljö
T axonomiförordningen ......................................................................................................... 56
Klimatförändringar, resursanvändning  
och cirkulär ekonomi  ................................................................................................................ 62
S
Samhällsansvar
Den egna arbetskraften  ...................................................................................................... 65 
G
Bolagsstyrning
Ansvarsfullt företagande  .................................................................................................. 68
Tillsammans för en hållbar industri
Industrins hållbarhetsutmaningar är komplexa och kräver genomtänkta lösningar.  
Att minska koldioxidutsläpp, optimera resursanvändning, säkerställa ansvarsfulla 
leverantörskedjor och driva teknologisk innovation – varje steg mot en mer hållbar 
industri kräver strategi, investeringar och samarbete.
En hållbar industri är en som producerar varor och 
tjänster utan att äventyra framtida generationers möj -
ligheter att leva och utvecklas. Att anpassa industrin 
för ökad hållbarhet innebär att effektivisera resursan -
vändning, skapa en säkrare och mer hälsosam arbets -
miljö samt implementera renare och mer miljövänliga 
tekniker och processer. Dessa åtgärder är avgörande 
för att möjliggöra en hållbar utveckling.
För Momentum Group är hållbarhet en integrerad  
del av vår affärsstrategi och en förutsättning för lång-  
siktig lönsamhet. Vi arbetar aktivt för att minska vår  
miljöpåverkan, främja hälsa och säkerhet samt res -
pektera mänskliga rättigheter. Vi ser hållbarhet inte 
bara som ett ansvar, utan också som en drivkraft för 
affärsnytta – genom att agera ansvarsfullt stärker vi 
relationerna till kunder, leverantörer och medarbetare, 
vilket i sin tur ökar vår konkurrenskraft och leder till 
bättre produkter och tjänster.
Vi på Momentum Group hjälper våra kunder i 
Norden att nå sina hållbarhetsmål genom att minska 
deras miljöpåverkan, säkerställa regelefterlevnad,  
förbättra arbetsmiljön och sänka kostnader. Vårt  
koncept Industriförbättringar är ett tydligt exempel  
på hur vi skapar värde för våra kunder. I denna års- 
och hållbarhetsredovisning presenterar vi några av  
de industriförbättringar vi bidragit med under 2024.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
46
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport

===== SIDA 47 =====

Styrning
Decentraliserad styrmodell
Momentum Group är en decentraliserad koncern som idag 
består av fler än 30 bolag och där dotterbolagen har en hög 
grad av självständighet. Hållbarhetsstyrningen sker främst 
genom dotterbolagens styrelser, en gemensam uppförande-
kod, policyer och riktlinjer samt utbildning och uppföljning av 
hållbarhetsinformation.
Våra ledord – decentraliserat ansvar, förbättringsvilja och  
enkelhet – genomsyrar även vårt hållbarhetsarbete. Vi har lång 
erfarenhet av att utveckla industribolag och har väletablerade 
processer för hur vi arbetar med styrning av våra bolag. Som 
ägare stödjer vi våra bolag i att utveckla sina verksamheter 
och hitta hållbara lösningar utan detaljstyrning.
Enkelhet är en avgörande princip för oss. Vi strävar efter 
att bolagen ska fokusera på de hållbarhetsområden där vi 
har störst påverkan och kan göra verklig skillnad och endast 
rapportera till koncernen inom de områden som är väsentliga 
för oss. Våra bolag är främst återförsäljare av produkter och 
tjänster, vilket innebär att vi har störst möjlighet att påverka 
genom att samarbeta med ansvarstagande leverantörer av 
kvalitetsprodukter och erbjuda våra kunder lösningar som 
minskar deras negativa påverkan på människa och miljö, 
förbättrar arbetsmiljön och förebygger utsläpp.
Förvaltnings ­, lednings ­ och tillsynsorganens roll
Momentum Groups valberedning tillämpar punkt 4. 1 i Koden 
för svensk bolagsstyrning (Koden) som mångfaldspolicy vid  
framtagandet av sina förslag. Detta innebär att valberedningen 
har haft som utgångspunkt att styrelsen ska ha en samman -
sättning som är ändamålsenlig med hänsyn till Momentum 
Groups verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i 
övrigt. Valberedningen har även beaktat att sammansätt -
ningen av de årsstämmovalda styrelseledamöterna ska 
präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, 
erfarenhet och bakgrund.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande 
till bolaget och dess ledande befattningshavare och tre av 
styrelseledamöterna är dessutom oberoende i förhållande 
till större aktieägare. Styrelsen sammansättning uppfyller 
oberoendekraven i Koden.
Mer information om styrelse, utskott och ledning och dess 
arbete finns i Bolagsstyrning . Upplysningar kring medarbetare, 
ledningsgrupp samt styrelsens sammanställning och mång -
fald presenteras i avsnittet Samhällsansvar . 
Roller i hållbarhetsstyrningen
Momentum Groups styrning inom hållbarhetsområdet 
bygger på en tydlig ansvarsfördelning mellan styrelsen, 
revisionsutskottet, vd, styrgruppen, affärsenheter och 
bolagen. Detta säkerställer att hållbarhetsrelaterade 
risker och möjligheter hanteras strategiskt och att håll -
barhetsarbetet integreras i hela organisationen.
Styrelsen:  Har det övergripande ansvaret för hållbar -
hetsarbetet och fastställer årligen koncernövergri -
pande policyer inom miljö, arbetsmiljö, etik och socialt 
ansvarstagande. Styrelsen är också ytterst ansvarig  
för koncernens riskhantering och internkontroll.
Revisionsutskottet: Stödjer styrelsen i att kvalitets -
säkra koncernens riskhantering och internkontroll 
samt säker ställer regelefterlevnad i hållbarhetsrappor -
teringen. Revisionsutskottet genomför självutvärde -
ringar och föreslår fokusområden för internkontroll 
inför nästkommande år.
Ersättningsutskottet:  Ersättningskommittén bereder 
förslag hur ersättningsprogram ska utformas, inklusive 
ersättningskriterier som berör hållbarhet.
Vd: Har det operativa ansvaret för att integrera hållbar -
hetsarbetet i koncernens affärsstrategi och säkerställa 
hanteringen av hållbarhetsrisker.
Styrgruppen:  Driver implementering och stödjer 
verksamheten. Leds av vd och består av CFO, ansvarig 
för IR/koncernkommunikation, ansvarig för koncern -
redovisning och har till sin hjälp hållbarhetsexperter. 
Vid behov involveras även hållbarhets-, kvalitets- och 
HR-ansvariga på bolag inom koncernen.
Affärsenheter:  Affärsenhetsledningar fungerar som en 
länk mellan koncernen och bolagen, säkerställer imple -
mentering och stödjer bolagen i hållbarhetsarbetet.
Dotterbolagen: Bolagsledningar har operativt ansvar 
för sitt hållbarhetsarbete och varje styrelse är ansvarig 
för att säkerställa att verksamheten följer Momentum 
Groups policyer och riktlinjer. Hållbarhet är en obliga-
torisk agendapunkt på bolagens styrelsemöten.
Allmän information
Styrelse
Vd
Affärsenheter
Dotterbolag
Styrgrupp
Revisionsutskott Ersättningsutskott
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
47
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport

===== SIDA 48 =====

Arbetet med hållbarhetsstyrning under året 
Styrdokument och uppförandekod
Momentum Group har, liksom en stor mängd andra företag, 
organisationer och länder åtagit sig att arbeta aktivt med 
Agenda 2030 och FN:s Globala hållbarhetsmål. Vårt hållbar -
hetsarbete grundas på de globala målen, Global Compact 
samt koncernens egna styrdokument. Våra styrdokument 
inkluderar policyer för uppförandekod, arbetsmiljö, likabe -
handling, miljö och kvalitet. Vi har även policyer för visselblås -
ning och dataskydd samt riktlinjer mot korruption och konkur -
rensbegränsande åtgärder. Dessa policyer utgör minimikrav 
som samtliga verksamheter och medarbetare ska uppfylla. 
Baserat på dessa utvecklar koncernens olika enheter anpas -
sade mål och handlingsplaner.
Momentum Groups uppförandekod
Vår Code of Conduct beskriver etiska riktlinjer och principer 
för beslutsfattande inom koncernen. Den omfattar lagkrav, 
FN:s och ILO:s riktlinjer samt OECD:s riktlinjer för multinatio -
nella företag. Alla bolag, medarbetare och samarbetspartner 
förväntas följa denna kod.
Ansvarsfullt företagande och leverantörsrelationer
Momentum Group bedriver sin verksamhet med hög integritet 
och transparens. Vi har nolltolerans mot korruption, mutor 
eller konkurrensbegränsande åtgärder. Våra leverantörer och 
affärspartner måste uppfylla våra höga krav på mänskliga 
rättigheter, arbetsförhållanden och miljöansvar. Vi genomför 
årliga uppföljningar och vidtar åtgärder vid behov.
Läs mer  i Bolagsstyrning
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat  
i incitamentssystem
Momentum Group har integrerat hållbarhet i sina incitaments -
program för att stärka engagemanget och driva hållbarhets -
arbetet framåt.
Långsiktigt incitamentsprogram (L TIP 2024)
Ett prestationsbaserat program för företagsledningen, där 
deltagarna gör en egen investering och tilldelas prestations -
aktier. Fördelningen av aktier baseras på flera prestations -
kriterier, där hållbarhetsrelaterade mål står för 15 procent.
Rörlig ersättning i dotterbolagen
Viss del av den rörliga ersättningen för vd:ar inom dotter -
bolagen är kopplad till hållbarhetskriterier, vilket säkerställer 
att hållbarhetsperspektivet genomsyrar hela koncernen.
Intern kontroll och riskarbete
Vi genomför kontinuerligt riskanalyser på olika nivåer där håll - 
barhetsfrågor är en integrerad del. Detta innebär att vi identi -
fierar strategiska, operativa, finansiella och legala risker och 
arbetar proaktivt med åtgärder för att minimera risker och 
säkerställa en hållbar affärsutveckling. I riskanalyserna beak -
tas både interna faktorer och externa omvärldsfaktorer för att 
förstå hur hållbarhetsrelaterade risker påverkar Momentum 
Group och vårt finansiella utfall.
Den dubbla väsentlighetsanalysen är en central del av risk -
identifieringen och inkluderar även bolag direkt eller indirekt 
via affärsenhetscheferna. Styrelsen verifierar analysen, som 
sedan ligger till grund för bolagens riskarbete inom måltavle-
processen. På detta sätt säkerställer vi att riskhanteringen är  
integrerad i vår affärsstrategi och bidrar till en långsiktigt håll-
bar utveckling.
Momentum Groups styrelse har det övergripande ansva -
ret för riskarbetet och delegerar riskhanteringen till revisions -
utskottet. Styrelsen i sin helhet beslutar därefter om den 
slutliga riskanalysen.
Vårt diversifierade arbete med risker och möjligheter 
innebär att vi har ett riskbaserat angreppssätt i vår verksam -
hetsstyrning, där vi anpassar strategier och åtgärder utifrån 
de specifika risker och möjligheter som identifieras inom våra 
olika affärsområden.
Läs mer  i Risker och riskhantering
Förvärv av företag
Vid förvärv av nya bolag integrerar vi hållbarhetsfrågor som en 
del av vår due diligence-process. Genom en noggrann analys 
bedömer vi bolagets påverkan på miljö, sociala aspekter och 
bolagsstyrning. Detta inkluderar att utvärdera bolagets hållbar -
hetsprestanda, överensstämmelse med lagar och regler samt 
framtida möjligheter och risker. Genom att involvera hållbar -
hetsperspektivet från start strävar vi efter att säkerställa verk -
samhet i linje med våra värderingar och övergripande strategi.
Läs mer  i Förvärv
• Bolagens rapportering Q4
• Produktion av hållbarhetsrapport
• Intressentdialoger
• Dubbel väsentlighetsanalys
• GAP-analys
• Bolagens rapportering Q1
• Förslag på nya rapporteringspunkter
• Uppföljning Q1
• Uppdatering av policyer
• Beslut om nya mål, policyer och  
rapporteringspunkter
• Bolagens rapportering Q2
• Uppföljning Q2
• Strategimöten
• Utskick måltavleinstruktioner  
med rapporteringspunkter
• Implementering med bolagen
• Preliminär riskanalys
• Planering av åtgärder (verksamhetsplan)
• Bolagens rapportering Q3
• Uppföljning Q3
• Affärsplaneprocessen (måltavlor)
• T axonomi-sceening
• Slutlig riskanalys
• Beslut måltavla
• Utskick slutlig måltavla med  
 rapporteringspunkter
Q4 Q1
Q3 Q2
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
48
Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport

===== SIDA 49 =====

Mission
Tillsammans för  
en hållbar industri
Vi strävar efter att skapa en mer håll -
bar nordisk industri genom effektiv 
resursanvändning, säkrare arbets -
miljöer och miljövänliga lösningar. 
Tillsammans med våra kunder och 
samarbetspartner bidrar vi till att 
minska miljöpåverkan, uppfylla 
hållbarhetsmål och säkerställa en 
långsiktigt hållbar utveckling för 
både människor och miljö.
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Hållbarhet är en integrerad del av vår affärsmodell
Vi anser att ett hållbarhetsfokus är en förutsättning för långsiktig lönsamhet och tillväxt då det 
även skapar affärsmöjligheter. Vår mission och vision utgår från att erbjuda kunderna hållbara 
produkter och tjänster. Hållbarhet utgör därmed en naturlig del av den dagliga verksamheten  
där ett ansvarsfullt agerande gentemot bolagens intressenter är en självklarhet.
Läs mer  i Modell för värdeskapande
Affärsidé
Vi ska göra våra kun­
ders vardag enklare, 
säkrare och mer lön ­
sam genom att erbjuda 
hållbara produkter och 
tjänster
Genom att erbjuda hållbara kvali -
tetsprodukter och tjänster hjälper 
vi våra kunder att förbättra lönsam -
heten, förenkla sin verksamhet och 
skapa en säkrare och mer hållbar 
arbetsmiljö under hela livscykeln.
Vision
Kundens bästa  
hållbara val
Vi strävar efter att vara det själv  - 
klara valet för kunder som söker 
hållbara och högkvalitativa lös -
ningar. Genom att kombinera  
djup förståelse för kundens behov 
med premiumprodukter, hög kom -
petens och konkurrenskraftiga 
erbjudanden, skapar vi långsiktigt 
hållbar och lönsam verksamhet 
som möter morgon dagens krav.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
49
Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport

===== SIDA 50 =====

För att vår vision och mission 
ska kunna realiseras arbetar 
vi med ett holistiskt synsätt 
som spänner över hela värde -
kedjan – uppströms gentemot 
leverantörerna (bland annat 
genom urval och kravställ -
ning), inåt i vår egen verksam -
het (bland annat genom en 
sund arbetsmiljö baserad på 
jämlikhet och respekt) och 
nedströms gentemot kun -
derna (bland annat genom att 
hjälpa kunden minska negativ 
miljöpåverkan och genom ett 
affärsetiskt förhållningssätt i 
våra relationer).
En ansvarfull värdekedja
Lokal tillverkning, 
montering
~10%
Värdeskapande 
återförsäljare  
~75%
Service, repara -
tion och underhåll
~15%
Utvinning  
av råmaterial 
Negativ påverkan
Utsläpp till luft, mark, vatten. 
Förbrukning av energi, vatten, 
kemiska produkter, material 
och resurser. 
Negativ påverkan
Resursförbrukning,  
energiförbrukning och  
vattenförbrukning. 
Negativ påverkan
Utsläpp till luft, mark, vatten 
från fordon, energiförbruk-  
ning, generering av avfall  
och resursförbrukning.
Indirekta  
leverantörer
Användning av våra  
produkter och tjänster
Tillverkning
Positiv påverkan
Val och utveckling  
av produkt, tjänst och  
leverantörer. 
Positiv påverkan
Våra produkter och tjänster 
som ger utökad livslängd, 
energi- och resurseffektivitet.
Positiv påverkan
Dagliga medvetna val av 
bränsle, fordon, energibete -
ende, godstranport lösningar 
samt vilka pro dukter och 
tjänster vi säljer. Erbjuda  
medarbetare en trygg anställ -
ning i en hälso  främjande miljö 
och en god företagskultur. 
Direkta  
leverantörer 
Medarbetare Kunder inom industri  
och industriell infrastruktur
Livscykels slut
Uppströms Momentum Groups verksamhet Nedströms
Inkommande transporter Utgående transporter
Möjlighet
Starka partnerskap med leverantörer av kvalitetsprodukter. 
Möjlighet
Ökad hållbarhetsfokus och ökade energi- och råvarupriser driver 
efterfrågan på våra produkter och tjänster som bidrar till begräns -
ning av klimatförändringar.
VerksamhetIntressenterIRO:er
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
50
Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport

===== SIDA 51 =====

Momentum Groups intressentmodell tar 
sin utgångspunkt i att skapa värde för våra 
kunder – nöjda kunder är grunden för vår 
framgång. Samtliga tre dimensioner (Miljö, 
Samhällsansvar och Bolagsstyrning) 
inom hållbarhet är närvarande i vår dialog 
och samverkan med våra intressenter. Vår 
intressentmodell bygger på långsiktiga 
relationer och ett starkt engagemang för 
att skapa värde för alla våra intressenter 
– vilket är avgörande för en hållbar och 
lönsam utveckling.
Nöjda kunder
Våra bolag levererar innovativa och skräddarsydda lös -
ningar som hjälper kunder att förbättra sin produktivitet, 
optimera sina processer och nå sina hållbarhetsmål. Vi 
fokuserar på att bygga långsiktiga relationer genom att 
erbjuda hög tillgänglighet, teknisk expertis och lösningar 
som möter kundernas unika behov. Genom att vara nära 
våra kunder säkerställer vi att våra erbjudanden alltid är 
relevanta och värdeskapande. Vi verkar för ansvar i hela 
värdekedjan och arbetar aktivt för att minimera negativ  
miljöpåverkan, säkerställa goda arbetsförhållanden och 
främja ansvarsfulla affärsrelationer.
Nöjda medarbetare
Genom vår decentraliserade affärsmodell ger vi våra bolag 
och medarbetare möjlighet att ta egna initiativ och fatta 
beslut nära kunder och marknader. Vi främjar en inklude -
rande och hållbar arbetsmiljö där hälsa, säkerhet och kom -
petensutveckling står i fokus. Vi stärker våra bolag genom 
att kombinera deras lokala expertis och starka kundrela -
tioner med Momentum Groups resurser och strategiska 
stöd. Vårt arbete fokuserar på att optimera verksamheten, 
förbättra lönsamheten och stödja tillväxtinitiativ. Genom  
att dela bästa praxis mellan bolagen och erbjuda tillgång  
till nätverk, resurser och verktyg, skapar vi en stark grund 
för hållbar utveckling och framgång.
Nöjda samarbetspartner
Momentum Groups bolag arbetar med strategiska par -
nerskap med sina leverantörer. Genom att kombinera en 
djup förståelse för lokala kundbehov och marknadsdyna - 
mik med en effektiv plattform för att nå den nordiska mark-  
naden, bygger våra bolag starka och värdeskapande sam -
arbeten. Som kravställare och genom att arbeta tillsam -
mans med våra samarbetspartner för att minska negativ 
miljöpåverkan, säkerställa god affärsetik och främja social 
hållbarhet, skapar vi mervärde för slutkunden och stärker 
hela värdekedjan.
Nöjda ägare
Vi skapar långsiktigt värde för våra ägare genom att inves -
tera i och utveckla ledande nischföretag inom områden 
där vi har djup kunskap och erfarenhet – med höga krav på 
hållbarhet och ansvarsfull styrning. Genom en tydlig stra -
tegi, där organisk tillväxt kombineras med värdeskapande 
förvärv, säkerställer vi stabila kassaflöden och en långsiktigt 
hållbar avkastning.
Vår intressentmodell – Våra Fyra Nöjda
Nöjda 
kunder
Nöjda samarbets-  
partner
Nöjda 
ägare
Nöjda 
med- 
arbetare
            M
iljö                                 Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
51
Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport

===== SIDA 52 =====

Väsentlighetsanalysen genomförs årligen för att identifiera och prioritera de hållbarhetsfrågor som är mest betydelsefulla för Momentum Group. 
Analysen säkerställer att vi utifrån relevanta underlag och analyser adresserar de hållbarhetsaspekter där vi har störst påverkan, samtidigt som 
den ger oss ett strukturerat angreppssätt för att bedöma de finansiella risker och möjligheter som är kopplade till dessa frågor.
Metodbeskrivning
Momentum Groups metod för den dubbla väsentlighetsanaly -
sen baseras på kraven i CSRD/ESRS och utgår från vårt befint -
liga hållbarhetsarbete. Under hösten 2023 genomförde vi för 
första gången en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med 
i CSRD. Under 2024 har vi fördjupat och förfinat analyspro -
cessen för att ytterligare stärka dess tillämpning och relevans. 
Processen för väsentlighetsanalysen består av tre huvudsteg: 
identifiering, bedömning  och validering .
Identifiering
Vi kartlägger och analyserar hållbarhetsaspekter som är rele-
vanta för vår verksamhet och vår värdekedja på kort, medellång 
och lång sikt. Underlaget utgörs av en kombination av interna 
och externa källor, såsom intressentdialoger, miljöaspektbe -
dömningar, riskanalyser och regulatoriska krav. Syftet är att ha  
ett faktabaserat underlag för att kartlägga vilken påverkan, risker 
och möjligheter som kan vara relevanta för Momentum Group.
Bedömning
Bedömningsgrunderna definieras utifrån EU-standardens 
vägledande förslag samt koncernens etablerade processer 
för riskanalys och miljöaspektbedömning. Vid bedömningen 
analyseras positiv och negativ påverkan (konsekventiell 
väsentlighet), risker och möjligheter (finansiell väsentlighet). 
Bedömningarna görs på kort och lång sikt (5– 10 år).
Konsekventiell väsentlighet
Vi bedömer hur vår verksamhet påverkar människor, miljö 
och samhälle, både positivt och negativt. Bedömningen görs 
utifrån parametrarna skala (påverkansgrad), omfattning (geo -
grafisk och kvantitativ spridning), återställbarhet (möjlighet 
att reversera påverkan) och sannolikhet (risk för att påverkan 
inträffar).
Finansiell väsentlighet
Vi analyserar hur hållbarhetsfaktorer kan påverka Momentum  
Groups affär, riskhantering och finansiella resultat. Här bedöms 
sannolikheten för att identifierade risker och möjligheter inträf-  
far samt deras potentiella påverkan på koncernens EBIT A.
Validering
Resultatet av väsentlighetsanalysen granskas och valideras 
av affärsenhetschefer, hållbarhetsexperter och koncernled -
ningen. Styrelsen validerar den slutliga analysen och faststäl -
ler de prioriterade hållbarhetsfrågorna.
Den dubbla väsentlighetsanalysen är en dynamisk pro -
cess som kontinuerligt utvecklas och anpassas till förändrade 
marknadsförhållanden, regulatoriska krav och nya insikter 
från våra intressenter. Resultatet ligger till grund för Momen -
tum Groups strategiska hållbarhetsarbete, riskhantering och 
rapportering.
Väsentlighetsanalys
Intressentdialoger
Momentum Group genomför årligen intressent -
dialoger med våra prioriterade intressentgrupper 
– medarbetare, kunder, samarbetspartner och 
ägare, som vi kallar Våra Fyra Nöjda. Dialogerna 
är en integrerad del av vårt hållbarhetsarbete och 
utgör en viktig grund för vår väsentlighetsanalys. 
Resultaten från dessa dialoger används som 
underlag i vårt strategiarbete, verksamhetsstyr -
ning, planering för nästkommande verksamhetsår 
och i vårt förbättringsarbete.
Intressentdialogerna genomförs systematiskt 
utifrån de tre dimensionerna inom hållbarhet 
och täcker därmed relevanta ESRS-ämnesom -
råden. Dialogerna genomförs på flera nivåer 
inom koncernen, där samtliga fyra affärsenhe -
ter är involverade. Urvalet av intressenter sker 
metodiskt utifrån flera kriterier för att säkerställa 
en bred och representativ bild av intressenter -
nas perspektiv. Dialogerna genomförs primärt 
genom strukturerade intervjuer, vilket möjliggör 
systematik och kvantitativ uppföljning, samtidigt 
som de också möjliggör djupgående samtal och 
kvalitativa insikter. Genom denna metodik får vi 
värdefulla inspel som bidrar till utvecklingen av 
vårt hållbarhetsarbete och skapar en transparent 
och lyhörd dialog med våra intressenter.
Arbetsprocessen i korthet
Föranalys
Sammanställning av 
befintlig dokumenta-
tion, tidigare väsent-
lighetsanalyser och 
riskbedömningar.
Konkurrentanalys
Jämförelse av håll-
barhetsstrategier 
och rapportering 
hos företag med lik-
nande verksamhet.
Bruttolista
Identifiering av  
potentiella hållbar-
hetsaspekter base-
rat på ESRS och 
intressentdialoger
Relevans ­ 
bedömning
Diskussion och 
beslut kring priori-
terade hållbarhets-
aspekter i samråd 
med projektgruppen.
Intressentdialoger
Insamling av syn-
punkter från kunder, 
medarbetare, leve-
rantörer och ägare.
Bedömnings ­ 
grunder
Framtagning av  
kriterier för att  
be döma påverkan,  
risk och möjligheter.
Preliminär analys
Inledande bedöm-
ning och granskning 
av styrgruppen.
Workshop
Genomförande  
av bedömning av 
konsekventiell 
påverkan samt fi-
nansiell påverkan på 
med representation 
från alla affärsen-
heter, ledning och 
specialistfunktioner.
Sammanställning  
och validering
Dokumentation 
 av resultat samt 
slutlig validering 
och godkännande 
av styrelsen.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
52
Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport

===== SIDA 53 =====

Icke-väsentligt Finansiellt väsentligt
Konsekventiellt väsentligt Dubbelt väsentligt
Identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen har identifierat de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna och relevanta rapporte -
ringspunkter för Momentum Group. Dessa resultat, i kombination med vår gap-analys och GHG-inventering, utgör grunden för 
utvecklingen av vår hållbarhetsstrategi  och kommande rapportering.
Väsentlighetsmatris 
E1  Klimatförändringar
E2  Förorening
E3  Vatten och marina resurser
E4  Biologisk mångfald och ekosystem
E5  Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S1  Den egna arbetskraften
S2  Arbetstagare i värdekedjan
S3  Påverkade samhällen
S4  Konsumenter och slutanvändare
G1  Ansvarsfullt företagande
Konsekventiell väsentlighet
Finansiell väsentlighet
S1
G1
E2 E3 E4
S2 S3 S4
E1 E5
Var i värdekedjan
ESRS­standard Underämne
Konsekventiell  
väsentlighet
Finansiell  
väsentlighet
Upp - 
ströms
Egen  
verk samhet
Ned s- 
tröms
E E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Positiv/negativ Möjlighet Ja Ja Ja
Energi Positiv/negativ Möjlighet Ja Ja Ja
E5 Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
Resursinflöden, inklusive resursanvändning Positiv/negativ Möjlighet Ja Ja Ja
Resursutflöden relaterade till produkter och  
tjänster
Positiv Möjlighet Ja Ja Ja
S S1 Egen arbetskraft Arbetsvillkor (trygg anställning, hälsa och  
säkerhet)
Positiv Ja
Likabehandling och lika möjligheter (utbildning  
och kompetensutveckling)
Positiv Ja
G G1 Ansvarsfullt  
företagande
Företagskultur Positiv Ja Ja Ja
Hantering av relationer med leverantörer Positiv Möjlighet Ja Ja Ja
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
53
Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport

===== SIDA 54 =====