FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 2 ===== Momentum Group skapar värde genom att utveckla och förvärva framgångsrika, hållbara företag. Med vår beprövade modell för förvärv och företags utveckling, kombinerat med en aktiv kapitalallokering, säker- ställer vi att vi hittar rätt bolag, stärker dem och levererar god avkastning till våra aktieägare. I denna årsredovisning vill vi ge dig en inblick i hur vi omsätter vår ägarstrategi i praktiken genom att lyfta fram några exempel på hur vi tillsammans med våra bolag skapar långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt. Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 2 ===== SIDA 3 ===== 1 Affärsöversikt 5 Kort om Momentum Group 7 Året i korthet 8 Vd har ordet 10 Marknadsdrivkrafter 11 Värdekedjan Om års- och hållbarhets redovisningen Den formella årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen (sidorna 38–92) samt de finansiella rapporterna och noterna (sidorna 93–123). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten (sidorna 50–88) och bolagsstyrningsrapporten (sidorna 43–49) ingår i förvaltningsberättelsen. Rapporten är framtagen av Momentum Group i samarbete med Ashpool. 2 Strategi 14 Modell för värdeskapande 15 Styrmodellen 16 Fokusmodellen 17 Affärskulturen 18 Hållbart erbjudande 19 Förvärv 3 Affärsområden 22 Affärsområde Industry 28 Affärsområde Infrastructure 4 Aktien 35 Momentum Group-aktien 36 Ägarbild 37 Aktien som investering 5 Styrning och kontroll 39 Risker och riskhantering 43 Bolagsstyrning 48 Styrelse och ledning 6 Hållbarhetsrapport 51 Allmän information 61 Miljö 74 Samhällsansvar 80 Bolagsstyrning 84 Bilaga 7 Finansiella rapporter 90 Finansiell översikt 93 Koncernens räkenskaper 97 Moderbolagets räkenskaper 101 Noter 123 Förslag till vinstdisposition 124 Revisionsberättelse 127 Granskningsberättelse hållbarhet 129 Flerårsöversikt 130 Definitioner Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 3 Innehåll Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 4 ===== Affärsöversikt Kort om Momentum Group 5 Året i korthet 7 Vd har ordet 8 Marknadsdrivkrafter 10 Värdekedjan 11 1 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 4 Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 5 ===== Vi utvecklar och förvärvar framgångsrika, hållbara företag Momentum Group är en ledande börsnoterad industrigrupp som idag består av cirka 35 företag. Våra bolag erbjuder hållbara produkter, tjänster och lösningar till kunder inom industri och industriell infra - struktur. Vi är en aktiv och långsiktig ägare som kombinerar en mer än 100-årig industriell företagskultur med en beprövad för värvsmodell och effektiv bolagsstyrning. Genom decentraliserat ansvar, tydliga mål och aktivt ägande skapar vi förut - sättningar för hållbar utveckling och uthållig lönsamhet i våra bolag. Mission Tillsammans för en hållbar industri Vi vill bidra till en mer hållbar industri genom effektiv resursanvändning, säkrare arbetsmiljöer och miljö- vänliga lösningar. Tillsammans med våra kunder och samarbetspartner bidrar vi till att minska miljö- påverkan, uppfylla hållbarhetsmål och säkerställa en långsiktigt hållbar utveckling för både människor och miljö. Affärsidé Vi ska göra våra kunders vardag enklare, säkrare och mer lönsam genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster Genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster av hög kvalitet hjälper vi våra kunder att förbättra lönsamheten, effektivisera sin verksamhet och skapa en säkrare och mer hållbar arbetsmiljö under hela livs cykeln. Vision Kundens bästa hållbara val Vår ambition är att vara det självklara valet för kunder som söker hållbara och högkvalitativa lösningar. Genom att kombinera djup förståelse för kundens behov med premiumprodukter, hög kompetens och konkurrenskraftiga erbjudanden, skapar vi långsiktigt hållbar och lönsam verksam- het som möter morgondagens krav. Vårt fokus som aktiv ägare Vi utvecklar Företagsutveckling genom aktivt och evigt ägande. Vi bygger kultur Decentraliserat ansvar och kontinuerlig utveckling av medarbetare. Vi förvärvar Tillväxt genom förvärv av lönsamma och hållbara bolag. Omsättning, MSEK 1) 3 097 EBIT A-marginal1) 10,9% EBIT A-tillväxt1) +5% Lönsamhet EBIT A/RK1) 58% Anställda2) 907 1) Räkenskapsåret 2025 2) 31 december 2025 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5 Kort om Momentum Group Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 6 ===== Affärsområde Industry Power Transmission Marknadsledande leverantör av industri komponenter och tjänster med fokus på industri förbättringar till eftermarknaden. Erbjuder lokal tillgänglighet till pro- dukter, know-how från ledande tillverkare, kundan- passade utbildningar och effektiva logistiklösningar. Specialist Ledande positioner inom nischade produktområden som hydraulik, pneumatik och automation. Bolagen erbjuder försäljning, underhåll och kundanpassad till- verkning av tekniska komponenter och system, främst till eftermarknadskunder och inbyggare inom industrin. Affärsområde Infrastructure Flow T echnology Levererar lösningar för mekaniska flöden och vätskehantering genom hela värdekedjan. Fokus ligger på kritiska funktioner inom industriprocesser och samhällsviktig infrastruktur, där medier som ånga, gas och vatten är centrala. T echnical Solutions Erbjuder lösningar som kontrollerar och effektivi serar anläggningsdrift, samtidigt som de ger maskiner ökad livslängd och effektivitet. Bolagen säljer produkter och tjänster inom reparation, renovering, mätning och kon - troll till främst industri- och infrastrukturkunder. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6 Kort om Momentum Group Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 7 ===== Året i korthet 2025 präglades av en dämpad och osäker marknad med avvaktande efterfrågan inom flera industriseg - ment. Trots detta fortsatte Momentum Group att upp - visa resultattillväxt, god lönsamhet och starka kassa - flöden. Under året återinvesterades cirka 94 procent av kassaflödet i förvärv av sex bolag med en samlad årsomsättning om cirka 300 MSEK. Samtidigt visade allt fler kundsegment mer positiva signaler mot slutet av året. Med en stark finansiell ställning och en beprövad affärsmodell står koncernen väl rustad för fortsatt organisk och förvärvad tillväxt. Mål och måluppfyllelse Finansiella mål Mål Utfall 2025 EBIT A-tillväxt >15% 5% (2024: 22%) Lönsamhet EBIT A/RK >45% 58% (2024: 59%) Utdelning >30% 37%1) (2024: 36%) 1) Styrelsens förslag Läs mer i Fokusmodellen 18% genomsnittlig årlig EBITA-tillväxt sedan börsnotering 2022 Hållbarhetsmål Mål Utfall 2025 Hållbara arbetsplatser Samtliga medarbetare ska ha årliga medarbetarsamtal 86% (2024: 89%)2) Hållbar industri Öka andelen inköp från Code of Conduct-klassade leveran törer 84% (2024: 83%) Öka antalet påvisade industriförbättringar 939 (2024: 686) Minimera klimatpåverkan Minska utsläpp från fordonsflottan (gr CO2e/körd km) 123 (2024: N/A)2) Öka andel fossilfri el 97% (2024: 86%)2) Läs mer om våra hållbarhetsmål 2) På grund av anpassning till ESRS är talen för 2024 inte fullt ut jämförbara. Nyckeltal MSEK 2025 2024 Förändring Nettoomsättning 3 097 2 873 8% Rörelseresultat 279 273 2% EBITA 337 322 5% Rörelsemarginal, % 9,0 9,5 EBITA-marginal, % 10,9 11,2 Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK), % 58 59 Operativ nettolåneskuld 344 252 Soliditet, % 36 36 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3,80 3,60 6% Antal anställda vid periodens slut 907 809 94% av kassa- flödet investerat i 6 förvärv som tillför 300 MSEK i årsomsättning Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7 Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 8 ===== Ett år präglat av motståndskraft och fortsatt tillväxt Momentum Group uppvisade stabilitet under 2025 trots en avvaktande industri - marknad och en osäker omvärld. Omsättning och resultat ökade, kassaflödet var bra och vi genomförde sex förvärv som ytterligare stärker koncernens position. Samtidigt nådde vi redan fyra år efter börsnoteringen 2022 målet att fördubbla EBIT A-resultatet. Med en tydlig strategi, starka entreprenörer i våra bolag och en affärsmodell som kombinerar utveckling av befintliga verksamheter med förvärv står Momentum Group väl rustat för nästa steg i sin tillväxtresa. Stabil utveckling i en avvaktande marknad 2025 präglades av en omvärld med fortsatt osäkerhet och en något avvaktande industrimarknad. Flera kunder visade försiktighet kring större investeringar och i vissa segment såg vi en lägre aktivitetsnivå än tidigare år. Trots detta ökade både omsättning och resultat under året, samtidigt som koncernen genererade ett bra kassa- flöde. Våra bolag har visat en god anpassningsförmåga genom kostnadskontroll, starka kundrelationer och ett fortsatt fokus på värdeskapande aktiviteter. Under året genomförde vi sex förvärv som tillsammans tillför en årlig omsättning om cirka 300 MSEK. Dessa bolag stärker vår position och bidrar med specialistkompetens, kompletterande erbjudanden och nya kundrelationer. Kombinationen av våra bolags insatser, bredden i vår industri- och infrastrukturexponering och bidrag från genomförda förvärv gjorde att vi kunde leverera fortsatt resultattillväxt för 2025. Att bygga långsiktigt värde Momentum Group har under många år drivits av en tydlig idé: att utveckla och förvärva bolag med starka positioner och ge dem rätt förutsättningar att fortsätta växa och för- bättras över tid. Den grundprincipen är lika relevant i dag som när vi började. Industrimarknader förändras ständigt – konjunkturer svänger, teknologier utvecklas och kundernas behov skiftar. Samtidigt finns faktorer som är mer bestående. För oss handlar det om entreprenörskap, fokus och långsiktighet. När dessa faktorer kombineras skapas en stabil grund för hållbar lönsam tillväxt. Vår ambition är inte att växa snabbt till varje pris. Vi vill växa på rätt sätt – genom att utveckla befintliga bolag, genomföra väl valda förvärv och finansiera tillväxten med eget kassaflöde. Att utveckla våra bolag Momentum Groups arbetssätt bygger på en decentralise- rad struktur där varje bolag har ett tydligt ansvar för sin egen utveckling. Beslut fattas nära kunderna och markna- den, vilket ger både snabbhet och flexibilitet. Samtidigt arbetar alla bolag mot tydliga finansiella mål med fokus på resultat, rörelsekapital och kassaflöde. Kom- binationen av lokalt entreprenörskap och tydlig uppföljning är central i vår modell. Momentum Groups styrka ligger i kombinationen av starka entreprenörer i våra bolag, en decentraliserad modell och ett långsiktigt ägande. Det skapar goda förutsättningar för hållbar och lönsam tillväxt över tid. Ulf Lilius Vd och koncernchef Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 8 Vd har ordet Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 9 ===== Som ägare är vår roll att vara aktiv och engagerad. Vi arbetar nära bolagen, stödjer dem i deras utveckling och bidrar med resurser inom exempelvis företagsförvärv, affärsutveckling och kompetens. Samtidigt är det viktigt att bolagen behåller sin identitet och sitt entreprenörskap – det är där mycket av drivkraften och innovationsförmå- gan finns. Att förvärva rätt bolag Förvärv är en viktig del av Momentum Groups utveckling. Under de senaste åren har vi stärkt organisationen för för- värv och gett affärsenheterna ett större ansvar i arbetet. Det har ökat både inflödet och kvaliteten på de förvärvs- möjligheter vi utvärderar. Vi upplever också att vårt sätt att vidareutveckla bolag attraherar entreprenörer och skapar tilltro till vårt ägarkon- cept, där vi är långsiktiga ägare. De bolag vi förvärvar är ofta mindre och medelstora företag med djup teknisk kompetens, starka kundrelationer och en etablerad position inom sina respektive nischer. En viktig utgångspunkt i vårt förvärvsarbete är att investera i segment där vi har kunskap och erfarenhet. Samtidigt bidrar varje nytt bolag till att bredda koncer- nen. Genom förvärven tillkommer nya teknologier, produk- ter och kundsegment – ibland även verksamheter inom nischer som är nya för oss. På så sätt fortsätter koncernen att utvecklas över tid. Egenfinansierad tillväxt En central del av vår affärsmodell är att skapa goda kassa- flöden från verksamheten. Med ett starkt EBITA/RK-för- hållande säkerställs fokus på lågt och stabilt rörelsekapital i alla våra bolag, vilket genererar goda kassaflöden från den löpande verksamheten. De kassaflöden som verksam- heterna genererar återinvesteras i nya bolag och i utveck- ling av befintliga verksamheter. På så sätt kan vi i stor utsträckning finansiera vår egen tillväxt. Vår första femårsplan avklarad När Momentum Group noterades våren 2022 hade kon- cernen ett EBITA-resultat om cirka 170 MSEK. Ambitionen var att fördubbla resultatet till 340 MSEK inom fem år. När vi nu summerar utvecklingen kan vi konstatera att detta mål nåddes efter fyra år. Bakom utvecklingen ligger inte en enskild faktor utan ett konsekvent arbete över tid. Vi har fortsatt utveckla våra befintliga bolag, genomfört förvärv som stärker våra positioner och vidareutvecklat organisationen. Nästa steg i vår tillväxtresa Under hösten har vi arbetat med grunden för koncernens nästa femårsperiod. Ambitionen är att fortsätta utveckla koncernen genom organiska förbättringar i utvalda bolag, organisatorisk uppbyggnad samt expansion på utvalda marknader, produktvertikaler och i delar av värdekedjan. Målet är att återigen fördubbla EBITA-resultatet till cirka 680 MSEK till utgången av 2030. Det handlar inte om att förändra vår strategi, utan snarare om att fortsätta tillämpa vår modell disciplinerat med fokus på lönsam tillväxt, bra kassaflöden, väl valda förvärv och utveckling av våra befintliga verksamheter. En stabil grund framåt Den globala utvecklingen präglas fortsatt av geopolitisk osäkerhet, handelspolitiska diskussioner och ekonomiska svängningar som påverkar kundernas beslutsfattande. Momentum Group står på en stabil grund med en stark finansiell ställning, engagerade entreprenörer i våra bolag och långsiktiga kundrelationer. Vår decentraliserade modell gör att vi snabbt kan anpassa oss till förändrade marknads- förhållanden och samtidigt ta tillvara nya möjligheter. Med vår tydliga strategi, starka kassaflödesgenerering och ett fortsatt aktivt förvärvsarbete är vi väl positionerade för fortsatt tillväxt och värdeskapande. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla med- arbetare i koncernens bolag. Det är genom deras enga- gemang, kunskap och entreprenörskap som Momentum Group fortsätter att utvecklas. Med samma disciplin och långsiktighet som präglat vår resa hittills ser jag med tillförsikt på koncernens fortsatta utveckling. Stockholm i mars 2026 Ulf Lilius Vd och koncernchef Vi nådde målet att fördubbla EBIT A- resultatet efter fyra år. Det visar styrkan i vår modell och ger oss en stabil grund för nästa steg i Momentum Groups tillväxtresa. Ulf Lilius Vd och koncernchef Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9 Vd har ordet Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 10 ===== Marknadsdrivkrafter Momentum Group verkar på marknaden för industrikomponenter, industriservice och relaterade tjänster. Efterfrågan på våra bolags erbjudande påverkas av flera strukturella drivkrafter som formar kundernas behov och marknadens utveckling. Tillsammans skapar dessa drivkrafter goda förutsättningar för stabil utveckling och långsiktigt värdeskapande, även i perioder av svagare konjunktur. 1. Industriproduktion på våra hemmamarknader Utvecklingen inom industrin är en central drivkraft för efterfrågan på våra produkter och tjänster. En stor del av Momentum Groups verksam- het är kopplad till den installerade basen av maskiner, anläggningar och system, där behovet av drift, under- håll, service och uppgraderingar är kontinuerligt och mindre konjunktur- känsligt än nyinvesteringar. Industrin på våra lokala marknader har sam tidigt starka strukturella förut- sättningar för att förbli konkurrens- kraftig i en omvärld präglad av ökade regle ringar, geopolitisk osäkerhet och omställning av globala värdekedjor. Hög teknisk kompetens, långt driven automation, stabila institutioner och ett tydligt fokus på kvalitet, säkerhet och regelefterlevnad gör industri- bolagen väl positionerade. 2. Energieffektivisering, hållbarhet och cirkulära flöden Krav på energieffektivitet, hållbarhet och förbättrad arbetsmiljö påverkar i allt högre grad kundernas investe- ringsbeslut. Drivkrafterna kommer både från ökad reglering och från kundernas egna ambitioner att minska klimatpåverkan och säker- ställa regelefterlevnad. Ökade krav inom hållbarhet, spår - barhet och arbetsmiljö gynnar aktörer som redan ligger långt fram, vilket stärker den relativa konkurrenskraf- ten för industrin på våra marknader. För Momentum Group skapar detta en långsiktig efter frågan på lösningar som bidrar till effektivare resurs- användning, högre driftsäkerhet och säkrare arbets miljöer. 3. Ökad komplexitet och behov av teknisk kompetens Industriprocesser och infrastruktur- system blir allt mer komplexa, sam- tidigt som kraven på driftsäkerhet, dokumentation och regelefterlevnad ökar. Detta driver efterfrågan på teknisk kompetens, specialiserad kunskap och kvalificerad rådgivning snarare än enbart produkter. Momentum Groups bolag kombi- nerar tekniska produkter med appli - kationskunskap, service och kund- anpassade lösningar. Förmågan att fungera som teknisk partner sna- rare än enbart leverantör är en viktig konkurrensfördel och en tydlig tillväxt- drivare. 4. Lokal närvaro, tillgänglighet och snabba leveranser Kundernas krav på tillgänglighet, leveranssäkerhet och lokal service har ökat i takt med mer komplexa värdekedjor och minskade toleran ser för produktionsstopp. Lokal när varo, korta ledtider och tillgång till teknisk support är avgörande fak torer i många kundrelationer. Momentum Groups decentralise- rade struktur med lokalt förankrade bolag skapar närhet till kunderna och möjliggör snabba beslut, effek- tiva logistiklösningar och anpassade erbjudanden. Detta stärker kundrela- tionerna och bidrar till hög andel återkommande affär. 5. Fragmenterad marknad och tillväxt genom specialisering Marknaden för industrikomponenter, tekniska tjänster och specialiserade lösningar är fortsatt fragmen terad och kännetecknas av många nischade aktörer med hög kompetens. Momen- tum Group, som redan har en stark position, ser stora möjlig heter att växa genom förvärv och fortsatt speciali- sering genom att agera i en rad olika industriella produkt- och kundseg- ment. Genom att förvärva nischbolag kan vi bygga upp starka lokala mark- nadspositioner med god lönsamhet. 6. Strukturellt attraktiva kundsegment Momentum Group identifierar flera kundsegment som struktu rellt intres- santa och erbjuder lång siktiga till- växtmöjligheter. Infrastruktur, energi, och vatten och avlopp är områden där åldrande anläggningar, ökade under- hållsbehov och krav på modernise- ring driver efterfrågan. Den ökande underhållsskulden i infrastrukturen, i kombination med krav på effektivise- ring, närproducerade lösningar och ett ökat fokus på säkerhetsperspektiv, skapar ytterligare affärsmöjligheter. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10 Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 11 ===== Momentum Groups roll i värdekedjan Vår affärsmodell bygger på djup förståelse för kundernas behov. Med nära kundrelationer, teknisk kompetens och lokal närvaro bidrar vi till hög tillgänglighet, driftsäkerhet och effektivitet i kundernas kritiska processer. Leverantörer Nettoomsättning per produktområde, 2025 1515++1515++99++88++77++66++55++44++1515++1616HH Europeiska leverantörer ~94% 1) Inklusive maskiner, system, smörjning och kemikalier. Ventiler, 15% Lager, 15% Tekniska tätningar och industrigummi, 9% Hydraulik och pneumatik, 8% Transmission, 7% Pumpar, elmotorer och växlar, 6% Mätteknik, 5% Filter, rengöring och rörsystem, 4% Övriga produktområden 1), 15% Service, reparation och underhåll, 16% • Marknadsledande kvalitetsleverantörer i främst Europa. • Långsiktiga partnerkap med tydlig roll- fördelning och kunskapsutbyte. • Tillverkning och leveranskedjor som uppfyller höga krav på kvalitet, hållbarhet och spårbarhet. • Effektiva och tillförlitliga logistikflöden till den nordiska marknaden. Momentum Groups verksamhet Lokal tillverkning egna varumärken ~10% Värdeskapande återförsäljare ~74% Service, reparation och underhåll ~16% Med en kombination av produkter, tjänster och applikationskunskap hjälper vi kunderna att optimera och förlänga livslängden på befintliga anläggningar och system. Samtidigt är vi en långsiktig och värdeskapande partner till våra leverantörer genom lokal marknadskännedom, effektiv logistik och professio- nell försäljning. Inom utvalda nischer kompletteras erbjudandet även med egenutvecklade och tillverkade produkter. • Värdeskapande länk mellan tillverkare och slutkunder. • Skapar värde för kunderna genom att säker- ställa tillgänglighet i kritiska processer, minska oplanerade driftstopp och bidra till ökad effektivitet och livslängd i befintliga anläggningar. • Specialiserade bolag med djupt och brett sortiment inom utvalda produktområden. • Stark lokal närvaro och hög teknisk kompetens nära kunden. • Inom utvalda nischer intar vissa koncernbolag rollen som tillverkare. Kunder Nettoomsättning per land, 2025 7878++8+8+66++66++22HH Sverige, 78% Danmark, 8% Finland, 6% Norge, 6% Övriga länder, 2% 2) Original Equipment Manufacturer. Eftermarknad ~90% OEM ~10% Nettoomsättning per kundsegment, 2025 1818++1313++1313++1111++77++44++44++33++2727HH • Slutkunder eller OEM2) inom industri och industriell infrastruktur. • Bred kundprofil som speglar nordisk industri. • Har höga krav på driftsäkerhet, tillgänglighet och teknisk kompetens. • Långsiktiga relationer med hög andel åter kommande affärer. Energi, 18% Papper och massa, såg, 13% Metall och gruva, 13% Övrig tillverkning, 11% Fordon, 7% Vatten och avlopp, 4% Livsmedel, 4% Läkemedel och medicinteknik, 3% Övriga sektorer, 27% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11 Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 12 ===== Momentum Groups verksamhet Utveckling av erbjudandet och positionen över tid Sedan börsnoteringen i mars 2022 har Momentum Group successivt breddat sitt erbjudande, fördjupat sin roll i värdekedjan och stärkt sin position som värdeskapande partner till industrin och industri - ell infrastruktur. Med en stabil bas i eftermarknaden, kompletterad av service, egna produkter och ett växande OEM-erbjudande, har koncernen skapat förutsättningar för långsiktig och lönsam tillväxt. Utvecklingen drivs genom både kontinuerliga förbättringar i befint - liga verksamheter och förvärv och kan sammanfattas i tre strategiska huvudspår. 1 Breddat erbjudande Momentum Group arbetar systematiskt med att identifiera och utveckla produktområden där koncernen redan har kundkännedom, teknisk kompetens och applikationskun- skap. Två exempel är ventiler och mätteknik, som utveck- lats från marginella nivåer vid börsnoteringen till cirka 15 respektive 5 procent av koncernens verksamhet 2025. Ventiler identifierades tidigt som ett strategiskt viktigt område baserat på befintlig försäljning av industriella processventiler. Analysen visade betydande strukturell efterfrågan inom applikationer där ventiler är en kritisk komponent. Genom förvärv av bolag som BPS, Askalon, Håland och Minrox har koncernen byggt en stark och sammanhållen position inom området, som idag är en av koncernens största produktvertikaler. Mätteknik bedömdes som ett naturligt komplement till koncernens serviceverksamheter mot krävande till- verkningsindustri. Med djup förståelse för dessa kunders produktionsmiljöer, där nolltolerans för avvikelser råder, identifierades ett antal ledande specialistbolag inom mät- teknik. Det resulterat i förvärven av Mytolerans, Intertechna, KmK och ZRS. Geografisk expansion som följd av strategin 2 Utvecklad position i värdekedjan Momentum Groups ursprung är rollen som värdeska- pande återförsäljare av marknadsledande tillverkares produkter till den lokala marknaden. Med samma lokala marknadskännedom och förståelse för slutkundernas behov har koncernen över tid utvecklat sin position i värdekedjan. I valda nischer där det skapar tydligt kundvärde erbju - der koncernen idag även egna produkter samt konstruk- tion och försäljning av nyckelfärdiga system och lösningar. Detta sker selektivt där det stärker erbjudandet och kom- pletterar våra leverantörer på ett bra sätt. Exempel på egen tillverkning är tätningar inom ETAB, pneumatiska cylindrar inom HNC samt nischade gummi- produkter inom Swerub. Som en naturlig konsekvens av ovanstående utveckling har Momentum Group även breddat sin geografiska närvaro. Från att i princip ha haft all verksamhet i Sverige vid noteringen 2022 är koncernen idag verksam i hela Norden. Etableringar i nya länder sker selektivt och bygger på djup förståelse för det aktuella produktområdet samt en noggrann analys av den lokala värdekedjan, kundstruktu- ren och marknadsdynamiken. 3 Breddat kundfokus Vid börsnoteringen var eftermarknadskunder den största delen av Momentum Groups affär genom försäljning av reservdelar och tjänster inom reparation och underhåll till nordisk industri. Denna affär präglas av relativt små volymer per order men höga krav på tillgänglighet, teknisk kompetens och rådgivning och utgör fortsatt basen i koncernens verksamhet. I takt med att koncernen vuxit genom förvärv har även inslaget av försäljning till OEM-kunder ökat. OEM-affärer kännetecknas ofta av större volymer per order och tydli- gare tekniska specifikationer, vilket ställer krav på delvis andra processer och kompetenser. Samtidigt skapar dessa affärer möjligheter till skalbarhet och långsiktiga volymaffärer. Genom förvärv av bolag som Regal, Sikama och Öbergs har koncernen medvetet breddat sitt OEM- erbjudande. Expansionen genomförs med bibehållen affärslogik, kultur och lönsamhetsfokus. Under den kommande femårsperioden ser Momentum Group möjlighet att fortsätta växa i Norden och, på ett selektivt och disciplinerat sätt, utanför Norden. Expansionen görs med utgångspunkt i kunskap om slutkundernas behov på den lokala marknaden och inom utvalda produktsegment. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12 Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 13 ===== 2 Strategi Modell för värdeskapande 14 Styrmodellen 15 Fokusmodellen 16 Affärskulturen 17 Hållbart erbjudande 18 Förvärv 19 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 13 Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 14 ===== Nöjda kunder Våra bolag hjälper sina kunder att förbättra lönsamheten, effektivisera sin verksamhet, skapa en säkrare arbets- miljö och nå sina hållbarhetsmål. Under 2025 genom- fördes 939 (686) industriförbättringar som bidrog till förbättrad arbetsmiljö, minskad miljöpåverkan och ökad effektivitet i kundernas verksamheter. Dessa insatser resulterade i en sammanlagd ekonomisk förbättring om cirka 130 MSEK (494) samt en miljömässig besparing om cirka 1 120 ton CO2 (826) för våra kunder. Läs mer om våra industriförbättringar Nöjda medarbetare Vår decentraliserade modell ger ansvar, handlings- utrymme och utvecklingsmöjligheter nära affären. Det skapar engagemang, långsiktighet och en stark kultur i hela koncernen. Under 2025 genomfördes medarbetar- samtal för 86 procent (89) av de anställda. Sjukfrånvaron minskade till 3 procent (4). Cirka 34 procent (34) av med- arbetarna har arbetat inom koncernen i över 10 år, vilket speglar trivsel och kontinuitet. Andelen kvinnor bland ledande befattningshavare ökade till 29 procent (27). Läs mer i Affärskultur Nöjda samarbetspartner Genom långsiktiga partnerkap med marknadsledande leverantörer skapar vi en stabil och ansvarsfull värde- kedja med fokus på kvalitet, hållbarhet och gemensam utveckling. Under 2025 hade 84 (83) procent av koncer- nens leverantörer antingen undertecknat vår Supplier Code of Conduct eller en likvärdig uppförandekod. Nöjda ägare Genom en beprövad modell för förvärv, företagsutveck- ling och aktiv kapitalallokering skapar Momentum Group långsiktigt värde och attraktiv avkastning för sina ägare. Sedan börsnoteringen i mars 2022 har Momentum Group levererat en totalavkastning på närmare 100 pro- cent, att jämföra med cirka 29 procent för Stockholms- börsen som helhet (per 31 december 2025). Output Så skapar vi hållbart värde Styrmodellen Vår tydliga styrmodell skapar långsiktigt värde genom att bygga stabila och lönsamma bolag med resurser att investera i sin egen utveckling. Den säkerställer sunda affärer och hållbar tillväxt över tid. Fokusmodellen Effektiv kapitalallokering är en central del av vårt värdeskapande. Vår fokusmodell hjälper oss att prioritera rätt satsningar, fördela kapital dit det skapar störst nytta och säkerställa att varje bolag bidrar till hög avkastning över tid. Affärskulturen En stark företagskultur med decentraliserat resultatansvar som främjar självständighet och entreprenörskap. Det skapar handlings- kraft nära kunden, engagerade medarbetare och bolag som kontinuerligt utvecklas i takt med marknadens behov. Hållbart erbjudande Vi ska vara kundens bästa hållbara val genom att alltid utgå från kundens behov. I samarbete med marknadsledande leve- rantörer av kvalitetsprodukter levererar vi lösningar som gör våra kunders verk- samhet enklare, säkrare och mer lönsam. Förvärv Genom kontinuerliga, disciplinerade och värde- skapande förvärv stärker vi vår mark nadsposition och utvecklar bolag med stor potential. Vi fokuse- rar på bolag där affärslogik, lönsamhet och kultur tillsammans skapar förutsättningar för långsiktigt värdeskapande. Våra fokusområden Resurser • Över 900 engagerade medarbetare. • En decentraliserad struktur med cirka 35 verksamhetsdrivande bolag. • Bred och diversifierad kundbas inom industri och industriell infrastruktur. • Långsiktiga partnerskap med marknadsledande tillverkare av kvalitetsprodukter. • En solid balansräkning och ett starkt kassaflöde. Omvärld • Stabil installerad bas och kontinuerliga underhållsbehov inom industri och infrastruktur. • Ökade krav på hållbarhet, effektivitet och driftsäkerhet. • Tillverkare som söker kompetenta och lokala försäljnings- och servicepartner. • Efterfrågan på lokal närvaro, hög tillgänglighet och teknisk rådgivning. • Fragmenterade marknader med högt teknik- och kunskapsinnehåll. • Strukturellt attraktiva kundsegment inom industri och samhällskritisk infrastruktur. Input Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14 Modell för värdeskapande Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 15 ===== Styrmodellen Momentum Group har ett tydligt fokus på resultattillväxt och kassaflödesgenerering vilket är kärnan i vår affärs - modell och finansiella mål. I vår styrning av dotterbolagen arbetar vi utifrån tre grundläggande krav: tillväxt, lönsam - het och utveckling. Genom en decentraliserade affärsmodell i kombination med tydlig målstyrning och uppföljning skapar vi förutsättningar för våra bolag att utvecklas långsiktigt, med ansvar och beslut nära verksamheten. Tillväxt För oss handlar tillväxt inte bara om ökad omsätt- ning, utan om att skapa lönsam resultatförbättring över tid. Vårt mål är att varje bolag ska bidra till att vi uppnå minst 15 procent årlig resultattillväxt över en konjunkturcykel. Detta kräver ett systematiskt arbete med att öka omsättningen, stärka margina- lerna och hålla omkostnaderna under kontroll. Våra företag arbetar aktivt med att förbättra kunderbjudandet genom kundanpassade lösningar som ökar värdet för kunden och minskar betydelsen av en produkts pris. Momentum Groups Affärsskola erbjuder stöd och utbildning för att ge medarbetarna rätt verktyg och kunskaper för att identifiera och genomföra tillväxtmöjligheter i deras verksamheter. Tillväxt: Resultattillväxt >15% Lönsamhet Lönsamhet är grunden för vår utveckling. Vi mäter detta som EBITA/RK (EBITA i förhållande till rörelse- kapital), med ett mål på minst 45 procent för såväl koncernen som varje enskilt bolag. Detta höga mål möjliggör att vi kan finansiera vår verksamhet och expansion och samtidigt ge god avkastning till våra aktieägare. Vårt fokus på lönsamhetsmåttet EBITA/ RK säkerställer fokus på att hålla ett lågt och stabilt rörelsekapital inom dotterbolagen. Våra verksamheter kräver relativt lite materiella anläggningstillgångar och relaterade fasta investe- ringskostnader. Vi stöttar bolagen i att upprätthålla en sund balans mellan intäkter, kostnader och kapi- talbindning, vilket skapar stabilitet och stärker vår konkurrenskraft. Affärsskolan ger våra medarbetare en djupare förståelse för hur de kan påverka och bidra till lön- samheten i sina respektive verksamheter. Lönsamhet: EBIT A/RK >45% Utveckling: Bättre än igår Utveckling För att säkerställa långsiktig tillväxt och lönsamhet behöver våra bolag och medarbetare kontinuerligt utvecklas. Med utveckling menar vi att aktivt ta sig an viktiga frågor, möjligheter och utmaningar för att skapa verklig förbättring. Vår företagsutveckling fokuserar på att stärka produkterbjudande, tjänster och arbetssätt med tydlig koppling till affärsmål och kundnytta. Målet är att vara kundens bästa val, bekräftat genom konkreta industriförbättringar som skapar värde inom ekonomi, miljö och arbetsmiljö. Samtidigt är medarbetarnas utveckling en lika viktig del av vår framgång. Genom en kultur som upp- muntrar lärande, ansvarstagande och nytänkande stärker vi både individen och bolagen. Filosofin ”Bättre än igår” innebär att vi ständigt söker små förbättringar som tillsammans leder till stora resul- tat över tid. Denna utvecklingskultur är avgörande för vår förmåga att möta förändrade marknadsför- hållanden och kundbehov. Möt Sebastian Widström, vd på Intertechna Utveckling genom fokus och delaktighet När Sebastian Widström tog över som vd för Intertechna var bolaget pressat både finansiellt och organisatoriskt. Lönsam- heten var svag och riktningen otydlig. Tre år senare är Inter- techna lönsamt, har stärkt sin position och skapat ny framtids- tro – ett resultat av strukturerat arbete och tydligt fokus. – Första året handlade om att förstå vad vi är riktigt bra på. När vi hittade vår röda tråd blev det enklare att prioritera. I stället för att jaga omsättning renodlades verksamheten kring kalibrering, instrument och tjänster. Med stöd av koncer- nens arbetssätt och lönsamhetsfokus skapades struktur och tydlighet. Medarbetarna involverades tidigt i förändringsarbetet. – Det är ingen enmansshow. Alla har varit delaktiga och tagit ansvar. Små enkla förbättringar varje vecka gör att vi hela tiden är lite bättre än igår. Genom stärkt kunddialog, utvecklade partnerskap och investeringar i system och utrustning har Intertechna byggt en stabil grund för fortsatt utveckling. För Sebastian är sambandet tydligt: när människor får ansvar och arbetar mot samma mål skapas både engagemang och hållbara resultat. Vi utvecklar det vi är bra på och blir lite bättre varje dag. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15 Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 16 ===== Fokusmodellen Momentum Group har som mål att uppnå en avkastning på rörelsekapital (EBIT A/RK) om minst 45 procent. Detta gäller både för koncernen som helhet och för varje dotterbolag. För att nå detta tillämpar vi en fokusmodell för kapitalallokering som styr hur resurser prioriteras och används inom koncernen. Fokusmodellen baseras på respektive bolags avkastning på rörelsekapital och fungerar som ett praktiskt beslutsstöd för ledningarna i dotter - bolagen. Genom modellen säkerställer vi att kapital allokeras där det skapar störst värde, att förbättringsåtgärder prioriteras där de ger bäst effekt och att tillväxt sker med bibehållen disciplin. På så sätt bidrar alla bolag till en långsiktigt hållbar värdeutveckling. EBIT A/RK under 25% Bolag med en avkastning på rörelsekapital under 25 procent ska primärt fokusera på att förbättra sina marginaler. Det innebär ett fokus på att effektivisera verksamheten, minska kostnader och optimera processer för att öka resultatet. Tillväxtinitiativ är i detta skede sekundära. EBIT A/RK mellan 25% och 45% För bolag i detta intervall ligger det primära fokuset fortfarande på marginaler, men det finns också möjlighet att arbeta med tillväxt. Det kan vara inves- teringar i nya marknadssegment, utveckling av nya produkter och tjänster eller stärkta kundrelationer, dock alltid med bibehållen kostnadskontroll och resultatfokus. EBIT A/RK över 45% Bolag som uppnår en avkastning på rörelse kapital över 45 procent har mandat att fokusera på tillväxt. Dessa bolag har en bevisad och skalbar affärsmodell och förväntas kombinera fortsatt hög lönsamhet med expansion. Tillväxt kan ske både organiskt och genom tilläggsförvärv, alltid med tydlig lönsamhets- disciplin och fokus på långsiktigt värdeskapande. 25% 45% Möt Christopher Edfeldt, vd på BPS Lönsamhet först – grunden för BPS tillväxt För BPS har lönsamhet alltid varit utgångspunkten. När bolaget blev en del av Momentum Group 2022 öppnades nya möjlig- heter att växa – men utan att tumma på den finansiella disciplin som byggt bolaget från början. – Vi har alltid haft fokus på vinsten snarare än omsättningen. Gör man jobbet rätt där, då kommer tillväxten också. Christopher började på BPS redan 2007 och har varit med och byggt upp bolagets struktur, leverantörsrelationer och arbetssätt. I dag leder han arbetet med att utveckla bolaget vidare med fokus på starka marginaler, effektivt rörelsekapital och ett tydligt kundvärde – något han beskriver som en del av bolagets DNA. Genom Momentum Groups fokusmodell har BPS kunnat kombinera hög lönsamhet med expansion. Sedan förvärvet har bolaget genomfört två tilläggsförvärv – Cobalch i Danmark och Minrox i Sverige – som breddar erbjudandet och öppnar nya marknader. Med nya lokaler, en stärkt organisation och fler bolag i grup- pen står BPS väl rustat för nästa steg. Fokus på marginal och kassaflöde ger oss friheten att växa. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 16 Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 17 ===== Affärskulturen Momentum Groups affärskultur vilar på enkelhet, ansvarstagande, för - bättringsvilja och förtroende. Den decentraliserade affärsmodellen ger våra bolag stor frihet att driva och utveckla sin verksamhet – med tydligt resultat- och lönsamhetsansvar. Denna kombination skapar en kultur präglad av affärsmannaskap, engagemang och effektivitet som tillsam - mans med aktivt ägande och tydlig bolagsstyrning ger stabilitet och långsiktigt värdeskapande över tid. Decentraliserat ansvar, lokalt affärsmannaskap Dotterbolagen driver sin operativa verksamhet självständigt inom ramen för koncernens vision, strategiska mål och styrdokument. Beslut fattas nära kunder och leverantörer av kompetenta med- arbetare med stort eget ansvar, vilket möjliggör snabba anpassningar till förändrade marknads - förutsättningar och nya affärsmöjligheter. Självständigheten kombineras med ett tydligt ansvar för resultat och lönsamhet. Det skapar handlingskraft i vardagen, stärker engagemanget och ger både medarbetare och verksamheter goda förutsättningar att utvecklas. För att stödja en lärande organisation främjar Momentum Group erfarenhetsutbyte och delning av best practice mellan bolagen. Genom Sharing and Caring, som är en del av intranätet, erbjuds verktyg, mal lar, digitala kurser och konkreta exempel som stöd i det dagliga arbetet. Vår gemensamma Affärsskola kompletterar detta med utbildningar inom affärsmannaskap, ledarskap och företags- kultur. Vår säljskola ger en fördjupning inom värde- skapande försäljning. Medarbetarna i fokus Vi ser medarbetarnas kompetens och engagemang som avgörande för koncernens framgång. Genom kontinuerlig kompetensutveckling, riktade utbild- ningsinsatser och regelbundna medarbetarsamtal skapar våra bolag förutsättningar för att attrahera, utveckla och behålla de bästa talangerna. Arbetet bidrar både till individens utveckling och till att säker ställa framtida ledarskap och kompetens- försörjning för lokalt marknadsledarskap. Det bästa av två världar Momentum Group förenar det bästa av två världar: det stora bolagets resurser, finansiella styrka och breda nätverk med det lokala engagemanget och entreprenörsandan hos varje dotterbolag. Genom strategisk vägledning, finansiellt stöd och aktivt styrelsearbete stärker vi bolagen i deras fortsatta utveckling och skapar förutsättningar för hållbar och lönsam tillväxt. Vår affärskultur Decentraliserat ansvar • Frihet att självständigt leda, utveckla och förbättra den operativa verksamheten för respektive bolag, eller på nivåer inom ett bolag såsom en region eller ett distrikt. • Tydliga mätbara mål till vilka aktiviteter kopplas som bryts ned på individnivå i årliga medarbetarsamtal med varje anställd. • Att viktiga affärsbeslut kan fattas nära kun- der och leverantörer av kompetenta med- arbetare med stort eget ansvarstagande. Förbättringsvilja ”Bättre än igår” • Varje dag ska vi bli lite bättre än vad vi var igår. • Förändringar, det vill säga förbättringar, ska vara bestående inom Momentum Group. • För oss gäller det att snabbt både kunna och vilja anpassa oss till nya förutsättningar och utmaningar på en marknad i ständig förändring. Enkelhet • Ska spegla vårt sätt att arbeta. • Är inte att arbeta snabbt och slarvigt, utan att arbeta genomtänkt och koncentrerat. • Är för oss att förenkla problemställningar och att inte förlora sig i ett hav av detaljer. • Innebär att vi värdesätter tydliga affärs- modeller och erbjudanden i våra bolag. Möt Tobias Hedman Andersson, vd på ETAB Affärskultur som driver utveckling När Tobias Hedman Andersson tog över som vd för ETAB 2021 upplevde han att bolagets kultur redan låg nära koncernens sätt att arbeta. – För mig handlar Momentum Way om att bygga en hållbar affär tillsammans med kunder som återkommer. Kunden ska känna att de har en partner de kan lita på – och det låg redan i ETAB:s DNA. Utmaningen blev därför inte att förändra kulturen – utan att stärka den och skapa rätt förutsättningar för att växa. Med ett decentraliserat arbetssätt, tydligt affärsmannaskap och fokus på industriförbättringar har ETAB vuxit organiskt, stärkt orga- nisationen och etablerat sig på flera orter i Sverige, nu senast i Karlstad. För Tobias handlar ledarskap om att skapa riktning, ansvar och trygghet i vardagen. – Samtliga medarbetare strävar åt samma håll. Vi vet varför vi är här och vilket värde vi ska skapa. Han betonar att han bryr sig om både medarbetare och kunder – och att verksamheten finns tack vare kunderna. När människor tar ansvar och arbetar mot samma mål skapas lång- siktiga relationer och hållbara resultat. Strategier är viktiga. Men utan rätt kultur kommer inte resultaten. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 17 Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 18 ===== Hållbart erbjudande Momentum Groups strategi för ett hållbart kunderbjudande bygger på långsiktiga partnerkap, värdeskapande för - säljning och djup förståelse för kundernas behov. Genom att kombinera marknadsledande kvalitetsprodukter med teknisk kompetens, service och rådgivning hjälper vi våra kunder att förbättra produktivitet, optimera processer och nå sina hållbarhetsmål. Hållbarhet i vårt erbjudande handlar om att skapa konkret och mätbart värde för kunden – i form av ökad driftsäkerhet, effektivare resursanvändning, förbättrad arbetsmiljö och långsiktigt lönsamma lösningar. Momentum Groups bolag arbetar nära sina kunder för att säkerställa att vi alltid erbjuder de mest relevanta och värde- skapande lösningarna. Genom att förstå kunder- nas specifika behov och ut- maningar kan vi leverera hållbara produkter och tjänster som gör deras vardag enklare, säkrare och mer lönsam. Hög tillgänglighet, teknisk exper- tis och långsiktiga relationer är centrala delar i vår strategi. Vår starka fokus på kompetensförsälj- ning säkerställer att vi inte bara levererar produk- ter – vi skapar också mervärde genom kunskap och rådgivning. Vi ska vara kundens bästa hållbara val Industriförbättringar är en metod där vi tillsammans med kunden dokumenterar och kvantifierar det värde våra produkter och tjäns- ter skapar. Fokus ligger på arbetsmiljö, miljöpåverkan och ekonomi. Genom att analysera kundens behov, föreslå håll bara lösningar och säkerställa en gemensam förståelse för förbätt- ringarnas effekter, skapar vi konkreta resultat. I vissa fall påverkas alla tre hållbarhetsparametrar, i andra fall en eller två – men alltid med ett tydligt verifierbart kundvärde. Under 2025 genomförde våra dotterbolag 939 (686) nya industriförbättringar som resulterade i en sammanlagd ekonomisk förbättring om cirka 130 MSEK (2024: 494) samt en miljömässig besparing för våra kunder om cirka 1 120 ton CO2 (2024: 826) Våra industri- förbättringar Ett hållbart kunderbju- dande förutsätter sta- bila och ansvarsfulla samarbeten i leveran- törsledet. Momentum Group bygger därför sina affärer på långsiktiga part- nerkap med marknads ledande leverantörer av kvalitetsprodukter, främst baserade i Europa. Genom att kombinera djup lokal kundkänne- dom med en effektiv plattform för den lokala marknaden, skapar våra bolag värde för både leverantörer och slutkunder. Tydliga kravställ- ningar, noggrant urval av leverantörer och efter- levnad av vår uppförandekod säkerställer att våra samarbeten håller hög kvalitet och stödjer ett ansvarsfullt och långsiktigt värdeskapande i hela värdekedjan. Långsiktiga partnerskap med kvalitets- leverantörer Möt Joel Frödin, vd på Askalon Långsiktigt partnerskap som skapar hållbart värde Askalons samarbete med Emerson sträcker sig över mer än 50 år. Tillsammans levererar de ventillösningar till processindu- strin i Sverige, Danmark och Finland – med fokus på kvalitet, livslängd och teknisk utveckling. – Det handlar om ett långsiktigt partnerskap där vi utveck- las tillsammans och har en tät dialog kring både marknad och teknik. Genom att kombinera Askalons lokala kompetens och närvaro med Emersons globala resurser kan kunderna få stöd genom hela livscykeln – från projektering och installation till service och optimering. I en marknad med stark prispress ser Askalon att allt fler kunder i dag fokuserar på helheten. – Kvalitet påverkar energiförbrukning, drifttid och säkerhet. När vi hjälper kunden att göra rätt val från början skapar vi både ekonomiska och hållbara resultat över tid. Det långsiktiga samarbetet är en viktig del av Askalons stra- tegi och bidrar till ett erbjudande där kvalitet, kompetens och relationer samverkar. Det handlar om att förstå varandras strategier och att vilja samma sak över tid. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 18 Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 19 ===== Förvärv Momentum Group är en långsiktig ägare utan exithorisont och förvärv är en central del av vår affärsmodell. Vi växer genom att löpande förvärva lönsamma och välskötta bolag som vi utvecklar vidare med tydliga ambitioner om resultat - tillväxt och långsiktigt värdeskapande. Under 2025 förvärvade Momentum Group sex bolag med en samlad årsomsätt - ning om cirka 300 MSEK. Förvärven stärker vår position som kompetensaktör till kunder inom industri och industriell infrastruktur och bidrog positivt till koncernens EBIT A-marginal under 2025. En beprövad förvärvsmodell Momentum Groups förvärvsmodell är resultatet av många års praktisk erfarenhet av att identifiera, genom föra och utveckla förvärv inom industriella nischer. Den kompetens som finns i organisationen i dag har byggts upp successivt genom ett stort antal genomförda förvärv och ett nära arbete med entreprenörsdrivna bolag. Sedan avknoppningen och noteringen i mars 2022 har vi framgångsrikt genomfört 29 förvärv (per den 31 decem- ber 2025) men grunden till vårt arbetssätt, våra processer och vår kultur kring förvärv är etablerad sedan långt tidigare. Vår beprövade modell har blivit en effektiv ram för att iden- tifiera, utvärdera, genomföra och framgångsrikt onboarda nya företag. Vårt sätt att förvärva Momentum Groups förvärvsprocess är strukturerad, affärsorienterad och pragmatisk. Vårt arbetssätt bygger på lång erfarenhet av industriella förvärv och på en tydlig ambition att skapa förtroende genom hela processen. Förvärvsarbetet inleds med att identifiera attraktiva segment och bolag som uppfyller höga krav på strategisk passform och finansiell utveckling (se faktaruta brevid). Därefter genomförs en noggrann analys och due diligence- process, där vi använder interna resurser med djup verk - sam hetskunskap. Det ger oss en god förståelse för affä- ren, riskerna och de möjligheter som ligger framåt. Bolag vi vill förvärva Attraktiva segment Strukturella drivkrafter Gynnas av hållbarhet, digitalisering och demografi. Stark position i värdekedjan Slutkundsnärhet, stabila leverantörs relationer. Erbjudnaden vi kan Industrikomponter och lösningar, reparation, underhåll, teknisk rådgivning. Attraktiva teknikområden Exempelvis automation, hydraulik, pneumatik, flödesteknik. Geografiskt fokus Slutkundsegment med stark regional koppling. Attraktiva bolag Bevisad lönsamhet Stark historik och hög avkastning på rörelsekapital. Värdeskapande erbjudande Högt kunskaps- och/eller teknikinnehåll. Starka relationer Etablerade kund- och leverantörs relationer. Försvarbar nischposition Tydlig position med inträdesbarriärer. Rätt kultur och människor Drivna medarbetare som passar vår affärskultur. Vi förvärvar bolag där affärslogik, lönsamhet och kultur tillsammans skapar förutsättningar för långsiktigt värdeskapande. Processen präglas av affärsmannaskap och fokus på rätt frågor. Riskkontroll är en självklar del av arbetet, sam tidigt som vi strävar efter att minimera negativ påverkan på mål- bolagets verksamhet. Varje förvärv anpassas efter bolagets unika förutsättningar – det finns ingen standardlösning som passar alla. Ett centralt inslag i processen är vår partnerskaps- ansats. Förvärvet ses inte som ett avslut, utan som början på ett långsiktigt samarbete. Parallellt med transaktionen tar vi därför fram en gemensam bild av ”vägen framåt”, där fokus ligger på fortsatt utveckling, stabilitet och värdeska- pande över tid. Förvärvskompetens på alla nivåer Vi använder oss i stor utsträckning av interna resurser för att utvärdera, genomföra och välkomna nya före- tag till gruppen. Såväl företagsledningen som ett antal andra personer från olika delar av verksamheten med stor erfarenhet från förvärv och entreprenörskap deltar i processen. Många av de som målbolagen får möta i processen har själva varit i deras sits och avyttrat sin verksamhet till Momentum Group. Momentum Groups förvärvsarbete bedrivs på flera nivåer i organisationen: Dotterbolagsnivå Bolag som når koncernens lönsamhetsmål (minst 45 pro- cent EBITA/RK) har mandat att genomföra tilläggsförvärv för att stärka erbjudande eller expandera geografiskt. Affärsenhetsnivå Varje affärsenhet arbetar utifrån en tydlig förvärvsagenda inom sina fokusområden. Koncernnivå Koncernledningen ansvarar för större strategiska förvärv samt stödjer organisationen med transaktionskompetens, finansiell analys och kommunikation. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 19 Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 20 ===== Förvärvsutfall En viktig förutsättning för Momentum Groups förvärvsstrategi är koncernens starka kassaflöde. Tillsammans med en robust balansräkning och lågt kapitalbehov innebär det att vi kan finansiera vår tillväxt med främst egna medel. För att mäta graden av egenfinansiering använder vi nyckeltalet åter- investeringsgrad, som tydligt speglar vår förmåga att stödja tillväxten med egna resurser. Sedan noteringen i mars 2022 har Momentum Group förvärvat 29 bolag, varav 9 är tilläggsförvärv, (per 31 december 2025) för en samlad köpeskilling om 867 MSEK, att jämföra med det operativa kassaflödet om 829 MSEK under motsvarande period. Detta motsvarar en återinvesteringsgrad om 105 procent, vilket tydligt visar vår förmåga att växa med bibehållen finansiell disciplin. Återinvesteringsgrad 105% Kritiska framgångsfaktorer på plats för fortsatt förvärvsdriven tillväxt • Finansiellt stark ställning med förvärvsutrymme. • Huvudägare som vill växa koncernen. • Stort nätverk inom industri och infrastruktur. • Processer och resurser på plats för att utvärdera och genomföra förvärv. • Beprövad och effektiv onboardingmodell. • Professionell organisation inom förvärv. Förvärv under 2025 Förvärv under året Om bolaget Tillträde Andel Omsättning1) Anställda Heinolan Hydrauliikkapalvelu Oy Specialist på hydrauliktjänster och kom- ponenter till industrikunder i Finland. 14 januari 100% 0,6 MEUR 5 Hörlings Ventilteknik AB Specialist på ventilservice till främst industrikunder i norra Sverige. 18 februari 100% 20 MSEK 10 Sulmu Oy Ledande aktör inom industriella tjänster för glasfiberarmerad plast och termoplast i Finland. 3 mars 100% 5,3 MEUR 29 Avoma AB² ) Specialist inom industriell service av roterande utrustning, turbiner och svets till industrin i Sverige. 4 mars 70% 56 MSEK 40 Håland Instrumentering AS² ) Ledande leverantör av lösningar inom ventiler, fältinstrumentering och brand- och gasdetektering i Norge. 16 april 70% 137 MNOK 20 TTP Seals AS² ) Ledande specialist inom tätningsteknik till industrikunder i Norge. 27 maj 70% 38 MNOK 10 Förvärv efter årets utgång AB Höglandets Kompressorservice Specialist inom kompressorteknik till industrikunder i Sverige. 5 februari 80% 36 MSEK 9 1) Avser helårsuppgifter vid förvärvstidpunkten. 2) Momentum Group förvärvade initialt 70–80 procent av aktierna i respektive bolag. För resterande 20–30 procent innehar säljarna en säljoption och Momentum Group en köpoption. Priset på optionerna är framför allt beroende av uppnådda resultat i bolagen. Möt Trond Eriksen, vd och delägare TTP Seals Tillsammans med Momentum Group tar vi nästa steg Under 2025 förvärvade Momentum Group TTP Seals, ett norskt specialistbolag inom tätningsteknik. Förvärvet var ett av två genomförda förvärv i Norge under året och markerar starten på ett nytt kapitel för TTP Seals. TTP Seals har sedan starten byggt sin verksamhet på tek- nisk kompetens, nära kundrelationer och ett brett erbjudande inom tätningar för både OEM och eftermarknad. För oss var valet av ny ägare en strategisk och långsiktig fråga. – Vi sökte en partner som förstår vår bransch, vår affär och vikten av teknisk kompetens och nära kundrelationer. – Momentum Groups starka position inom tätningsteknik och deras erfarenhet av att utveckla specialistbolag gjorde beslutet naturligt. Genom att bli en del av koncernen får vi tillgång till ett bredare nätverk, ökad kompetens och resurser för att fortsätta växa – samtidigt som vi behåller vårt entrepre- nörskap och vår lokala närvaro. – Vi ser stora möjligheter framåt och ser fram emot att utveckla TTP Seals vidare inom Momentum Group, med fort- satt fokus på kvalitet, kundvärde och lönsam tillväxt. Vi fick en stark ägare och behåller samtidigt vår entre- prenörsanda. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 20 Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 21 ===== 3 Affärsområden Affärsområde Industry 22 Affärsområde Infrastructure 28 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 21 Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 22 ===== Affärsområde Industry Affärsområde Industry omfattar bolag som erbjuder komponenter och närliggande tjänster till främst eftermarknadskunder och inbyggare inom industrisektorn. Bolagen är i huvudsak återförsäljare, kompletterat med inslag av egna produkter, system- lösningar och tjänster. Bolagen, med en ledande position inom en eller flera produkt- vertikaler och marknadsnischer, fördelas på affärsenheterna Power Transmission och Specialist. Nettoomsättning, MSEK 1 715 (2024: 1 728 MSEK) 2025 2024 Förändring Nettoomsättning, MSEK 1 715 1 728 –1% EBITA, MSEK 226 232 –3% EBITA-marginal, % 13,2 13,4 Avkastning på rörelse kapital (EBITA/RK), % 66 68 Antal anställda 442 431 3% EBIT A, MSEK 226 (2024: 232 MSEK) Nettoomsättning per affärs enhet 75+75+2525CC Nettoomsättning per kundsegment Metall och gruva 18% Övrig tillverkning 15% Papper och massa, såg 15% Fordon 10% Livsmedel 5% Läkemedel och medicinteknik 4% Försvarsrelaterat 3% El- och värmeproduktion 3% Olja och gas 2% Andra industrisegment 14% Övriga sektorer 11% Nettoomsättning per produktområde Produkter 92% Lager 27% Tekniska tätningar och industrigummi 16% Transmission 14% Hydraulik och pneumatisk 13% Pumpar, elmotorer och växlar 5% Smörjning och kemikalier 4% Maskiner och system 2% Andra komponenter 11% Tjänster 8% Reparationer och renovering 5% Relaterade tjänster 3% Power Transmission, 75% Specialist, 25% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 22 Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 23 ===== Power Transmission Power Transmission, som utgörs av Momentum Industrial, är en marknadsledande leverantör av industrikomponenter och tjänster med fokus på industriförbättringar till eftermarknaden. Med lokal tillgänglighet till produkter, know-how från ledande tillverkare, kundanpassade utbildningar, effektiva logistiklösningar och jourservice, säkerställs driftsäkerhet och prestanda inom industriproduktion. 2025 har varit ett avgö- rande år där vi genom strategiska investeringar har stärkt vår position och står väl rustade inför framtidens krav. Jimmy Nordlinder Ansvarig Power Transmission Utveckling under 2025 2025 har varit ett viktigt utvecklingsår för Power Transmission, med strate giska investeringar och en tydlig anpassning till förändrade kundbehov. Trots en ut - manande marknad, där många kunder haft starkt fokus på kostnadskontroll, har bolaget fortsatt att stärka sitt erbjudande och sin marknadsposition. Utvecklingen varierade mellan olika kundsegment. Papper- och massa- sektorn uppvisade en positiv utveckling under året, medan fordonsindustrin noterade en något svagare utveckling för helåret. För övriga industrisegment var efterfrågan relativt stabil. Sammantaget bidrog nya affärer och ökad order- ingång till en viss återhämtning under årets senare del. Affärsenheten har fortsatt att utveckla sitt erbjudande inom utbildningar och optimeringstjänster, särskilt med fokus på effektivisering av kundernas förrådshantering och produktion. Den nya e-handelsplattformen har förbätt rat tillgängligheten och förenklat kunddialogen, samtidigt som teknisk rådgivning blivit mer lättillgänglig. Under året deltog nära tusen personer i webbi narier där teknisk kun skap förmedlades i samarbete med leverantörspartner. En viktig strukturell åtgärd under året var flytten av centrallagret som har bidragit till lägre kostnader och ökad logistisk effektivitet, med förbättrade leveranstider och högre tillgänglighet som följd. Parallellt har omfattande sats- ningar genomförts på intern kompetensutveckling inom försäljning, erbjudande och ledarskap. I december integrerades Indoma i Momentum Industrial. Samordningen stärker den lokala närvaron och förmågan att möta kundernas krav genom ett bredare erbjudande och ökad servicegrad. Sammanfattningsvis har Power Transmission under 2025 tagit viktiga steg i sin fortsatta utveckling, med fokus på kompetens, effektivitet och kundnytta i en föränderlig industrimiljö. Om Momentum Industrial Omsättning: 1 284 MSEK Antal anställda: 311 Antal lokalkontor: 35 Marknadsledande leverantör av industrikomponenter och tjänster med lokal lagerhållning och försäljning på ett 30-tal orter i Sverige och i Norge. Erbjuder lokal tillgänglighet till produkter, know-how från ledande tillverkare, kundanpas - sade produkt utbildningar, logistiklösningar och jourservice. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 23 Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 24 ===== Exempel på industriförbättringar Ny filterlösning säkrade driften i hydraulikaggregat Utmaning Ett hydraulikaggregat som drev arbetsplattformar i en livsmedels- anläggning drabbades av återkom- mande problem med kärvande ven- tiler. Aggregatet behövde startas manuellt varje morgon, vilket ledde till produktionsstopp och stress för personalen. Bristfällig filtrering gjorde att hydrauloljan förorenades, vilket ökade slitaget och risken för driftstörningar. Lösning Tillsammans med tillverkaren analyserade Momentum Industrial systemet och installerade tryckled- ningsfiltrering i kombination med ett antistatfilter. Lösningen mot- verkade statisk uppladdning i oljan och avlägsnade skadliga partiklar, vilket förbättrade oljekvaliteten och säkerställde stabil drift. Resultat Ekonomisk vinst Åtgärden har gett en årlig kost- nadsbesparing om cirka 137 000 kronor, samt slopade oljebyten motsvarande cirka 75 000 kronor per år, till följd av minskat slitage och längre livslängd på kompo- nenter. Miljömässig vinst Förbrukningen av hydraulolja och reservdelar har minskat, vilket har lett till lägre resurs användning och färre transporter. Förbättrad arbetsmiljö Aggregatet startar nu automatiskt och har fungerat problemfritt sedan installa tionen, vilket har eliminerat dagliga manuella ingrepp och bi dragit till lägre buller nivåer och en mer förutsägbar och säker arbetsmiljö för personalen. Grafitpackningar säkrade kritisk tätning i ståltillverkning Utmaning I en vakuumanläggning vid ett nordiskt stålverk utsattes en kritisk tätning för mycket höga tempera- turer. Den befintliga lösningen brann upp, vilket ledde till vakuum- läckage och försämrad stålkvalitet. Problemen krävde extra efter- behandling och medförde ökade kostnader samt risk för driftstör- ningar. Lösning Momentum Industrial tog fram en lösning med dubbla formskurna grafitpackningar med material från Klinger, tillverkade av systerbolaget ETAB:s Momseal och baserade på kundens egna ritningar. Packning- arna klarar 450 °C i kontinuerlig drift och höga tryck samt är TA-luft-god- kända. Genom att kombinera två packningar i olika tjocklek säker- ställdes en tät funktion även vid ojämna flänsytor. Resultat Ekonomisk vinst Den nya lösningen har eliminerat vakuum läckage och kvalitetsbris- ter, vilket har minskat behovet av efterbearbetning och bidragit till lägre produktionskostnader och stabilare processer. Miljömässig vinst Den förbättrade tätningen har redu- cerat behovet av kemikalier och bidrar till en mer resurseffektiv produktion. Lösningen stödjer kun- dens omställning mot fossilfritt stål. Förbättrad arbetsmiljö En tät och temperaturtålig lösning har ökat processäkerheten, minskat risken för läckage och skapat en mer stabil och förutsägbar arbets- miljö i en krävande högtemperatur- process. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 24 Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 25 ===== Specialist Bolagen inom Specialist har ledande positioner inom nischade produktområden som hydraulik, pneumatik och automation. De erbjuder försäljning, underhåll och kund- anpassad tillverkning av tekniska komponenter och system, främst till eftermark - nadskunder och inbyggare inom industrin. Genom specialistkunskap, hög produkt - kvalitet och nära kundrelationer bidrar affärsenheten till driftsäkerhet och långsiktig funktion i kundernas kritiska applikationer. 2025 har varit ett år som ställt höga krav på anpass - ningsförmåga. Genom att hålla fast vid våra kärn - kompetenser och arbeta nära våra kunder har vi skapat stabilitet och lagt grunden för en mer offen - siv utveckling. Anders Larsson Ansvarig Specialist Utveckling under 2025 2025 har varit ett stabilt men utmanande år för Specialist, präglat av föränd- rade marknadsförutsättningar och en mer avvaktande efterfrågan inom delar av den tillverkande industrin. Affärsenheten har samtidigt visat motståndskraft genom att fokusera på sina kärnkompetenser och ett kundnära arbetssätt. Utvecklingen varierade mellan marknader och kundsegment. Efterfrågan på system- och projektleveranser till tillverkningsindustrin i Sverige var fortsatt dämpad under året, medan försvarsindustrin bidrog positivt. Den danska mark- naden utvecklades positivt under större delen av året, särskilt inom läkemedel och grön teknik, men försvagades tydligt mot slutet av året. Verksamheten i Finland utvecklades positivt med ökad försäljning. Under året genomfördes förvärvet av TTP Seals AS, vilket stärkte positio- nen inom tätningar och industrigummi – ett strategiskt viktigt produktområde. Förvärvade verksamheter bidrog sammantaget positivt till omsättningen under året och med god lönsamhet, även om bidraget varierade mellan kvartalen. Trots en mer utmanande affärsmiljö har bolagen inom Specialist fortsatt att utveckla sitt erbjudande med fokus på tekniskt avancerade och kundanpassade lösningar. Genom kostnadsmedvetenhet, flexibilitet och lokal närvaro har affärs- enheten behållit en stabil grund och fortsatt att leverera värde till sina kunder. Inför 2026 bedöms möjligheterna för en successiv återgång till en mer offensiv utveckling som goda, med fokus på selektiva förvärv och investeringar som stärker den långsiktiga konkurrenskraften och breddar erbjudandet inom prioriterade nischer. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 25 Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 26 ===== Våra företag inom Specialist Agera Omsättning: 25 MSEK Antal anställda: 7 En leverantörsoberoende återförsäljare av kompo - nenter och tjänster till industrikunder. Representerar världsledande tillverkare inom produktområdena kul - lager, transmission, motorer och filter samt tätningar. PW Kullager är sedan april 2025 en del av Agera. ET AB Omsättning: 80 MSEK Antal anställda: 26 En marknadsledande aktör inom industriell automa - tion som tillhandahåller högkvalitativa produkter och tjänster inom hydraulik, linjärteknik samt pneumatik till industriföretag i Sverige. Nischverksamhet inom tätningstillverkning. Heinolan Hydrauliikkapalvelu Omsättning: 0,4 MEUR Antal anställda: 3 Specialist på hydrauliktjänster och komponenter till industri kunder inom främst stål, papper och massa, gruvdrift och energiproduktion i Finland. Helsingin Kumi Omsättning: 2,0MEUR Antal anställda: 8 Specialist inom konfektionerade gummiprodukter och gummiprofiler. Produkterna skräddarsys i egen verkstad och levereras till kunder inom industrin i primärt Finland. Hydjan Omsättning: 1,2 MEUR Antal anställda: 5 Specialist inom hydraulik och pneumatik som designar kundanpassade system, enheter och cylindrar och tillhandahåller installations- och underhållstjänster för hydraulik till industrikunder i Finland. HNC Omsättning: 48 MDKK Antal anställda: 22 Ledande aktör inom lösningar för industriell auto - mation i Danmark med försäljning och produktion av komponenter samt kundanpassade lösningar för automation och processoptimering till kunder inom främst livsmedel- och läkemedelsbranschen samt till maskinbyggare. JNF Omsättning: 36 MDKK Antal anställda: 12 Försäljning av industrikomponenter och tjänster inom bland annat transmission, hydraulik och pumpar samt industriförnödenheter till professionella slutanvän - dare inom industrisektorn, anläggning och offentlig sektor i Danmark. JOKRAB Omsättning: 22 MSEK Antal anställda: 7 Erbjuder flexibla automatiktjänster och bygger och monterar utrustning som reglerar alla typer av pro - cesser, huvudsakligen till läkemedelsindustrin. Regal Omsättning: 37 MDKK Antal anställda: 8 En ledande nischaktör inom transmission, elektrisk automation och reglering till både OEM och slutkunder inom livsmedels-, leksaks- och läkemedelsindustrin i Danmark. Företaget erbjuder bland annat elmotorer, växlar, frekvensomriktare, PLC och sensorer. Swerub Omsättning: 45 MSEK Antal anställda: 25 Marknadsledande i Sverige på avancerade special- tillverkade gummiprodukter. Erbjuder även ett stort utbud av standardkomponenter för snabb leverans för kunder inom industrin. TTP Seals Omsättning: 38 MNOK Antal anställda: 9 Ledande specialist inom tätningsteknik till industrikun - der, både för OEM och eftermarknad i Norge. Erbjuder ett brett sortiment av tätningar inklusive axeltätningar, hydrauliska tätningar, O-ringar, låsringar, plattfjädrar, gummiduk, vibrationsdämpare och packningar. Öbergs Omsättning: 59 MSEK Antal anställda: 14 Marknadsledande kompetensaktör inom pneumatik- lösningar för industriell produktion som tillhandahåller högkvalitativa produkter och tjänster inom pneumatik, processventiler och mätinstrument med montage, rådgivning, utbildning och service. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 26 Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 27 ===== Exempel på industriförbättringar Dammtätning förbättrade arbetsmiljön vid geoenergiborrning Utmaning Hos en kund inom geoenergi- borrning uppstod problem med borrdamm och vattenspray som läckte ut runt borrstängerna. Detta medförde onödig exponering för personal, ökade rengöringsbehov och smutsansamling på utrustning, vilket påverkade både arbetsmiljö och dagliga rutiner. Den befintliga lösningen var dessutom kostsam och hade begränsad livslängd. Lösning Helsingin Kumi samarbetade nära kunden för att utveckla en slit- stark, flexibel och kostnadseffektiv gummitätning för geoenergiborr- ning. Flera material och geometrier testades i fält och optimerades för rätt balans mellan täthet, flexibilitet, slitstyrka och enkel installation. Den slutliga material- och design- kombinationen visade överlägsen prestanda i kontinuerlig drift med vibration och nötning. Resultat Ekonomisk vinst Den optimerade materialkombina- tionen ger lång livslängd och mins- kat underhållsbehov, vilket innebär färre byten och mer förutsägbara driftkostnader. Miljömässig vinst Den förbättrade tätningen minskar spridningen av borrdamm och vat- ten, vilket leder till renare arbets- plats och mindre materialspill, samt minskat behov av rengöringsin- satser. Förbättrad arbetsmiljö Den nya dammtätningen ger en renare borrmiljö, minskad dammex- ponering och bättre sikt. Behovet av manuell rengöring har minskat, vilket bidrar till en säkrare och mer effektiv arbetsdag för personalen. Ny hydraulisk kyllösning gav stabil produktion och stora besparingar Utmaning Vid ett fanérverk i Finland använ- des ett åldrande vattenkylnings- system som förbrukade flera hundratusen liter dricksvatten per år, med höga kostnader och betydande miljöpåverkan som följd. Systemet kunde inte hålla stabil oljetemperatur (30–60 °C), vilket orsakade ojämn fanértjocklek och en instabil produktionsprocess. Lösning Hydjan ersatte vattenkylningen med ett nytt luftkylningssystem, levererat som en nyckelfärdig instal- lation tillsammans med tillverkaren och baserat på modellering och termiska simuleringar. Lösningen omfattar över 200 meter rördrag- ning, frekvensstyrda fläktar och temperaturstyrning med ±1,5 °C noggrannhet. Oljetemperaturen hålls nu stabil runt 45 °C. Resultat Ekonomisk vinst Elimineringen av vattenförbruk- ningen i kombination med för- bättrad processstabilitet ger en uppskattad årlig besparing om cirka 200 000 euro. Investeringen återbetalade sig på cirka 3–4 månader. Miljömässig vinst Systemet har helt eliminerat för- brukningen av flera hundratusen liter dricksvatten per år, vilket kraf- tigt minskar resursanvändningen och den miljömässiga påverkan från produktionen. Förbättrad arbetsmiljö Den stabila oljetemperaturen har eliminerat processvariationer och oplanerade stopp. Fanértjockleken är nu jämn och produktionen är stabil även under sommarens högsta temperaturer, vilket ger en förutsägbar och tillförlitlig driftmiljö. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 27 Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 28 ===== Affärsområde Infrastructure Affärsområde Infrastructure omfattar bolag som erbjuder produkter, tjänster och lösningar till kunder inom industriell infrastruktur kritisk för ett fungerande samhälle. Bolagen är huvudsakligen återförsäljare och serviceleverantörer, ofta med förmåga att leverera kompletta och kundanpassade lösningar. Erbjudan - det fokuserar på säker drift, förlängd livslängd, ökad effektivitet och precis mätbarhet. Bolagen, med en ledande position inom en eller flera produktvertikaler och marknadsnischer, fördelas på affärs enheterna Flow T echnology och T echnical Solutions. Nettoomsättning, MSEK 1 419 (2024: 1163 MSEK) 2025 2024 Förändring Nettoomsättning, MSEK 1 419 1 163 22% EBITA, MSEK 149 122 22% EBITA-marginal, % 10,5 10,5 Avkastning på rörelse kapital (EBITA/RK), % 63 60 Antal anställda 458 373 23% EBIT A, MSEK 149 (2024: 122 MSEK) Nettoomsättning per affärsenhet 6262++3838CC Nettoomsättning per kundsegment El- och värmeproduktion 22% Olja och gas 13% Papper och massa, såg 11% Vatten och avlopp 9% Metall och gruva 7% Övrig tillverkning 6% Fordon 4% Livsmedel 2% Läkemedel och medicinteknik 2% Andra industrisegment 19% Övriga sektorer 5% Nettoomsättning per produktområde Produkter 75% Ventiler 32% Mätteknik 10% Filter, rening och rörsystem 9% Pumpar, elmotorer och växlar 8% Hydraulik och pneumatisk 2% Maskiner och system 2% Andra komponenter 12% Tjänster 25% Reparationer och renovering 20% Relaterade tjänster (till exempel kalibrering) 5% Flow Technology, 62% Technical Solutions, 38% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 28 Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 29 ===== Flow T echnology Bolagen inom Flow T echnology levererar lösningar för mekaniska flöden och vätskehantering genom hela värdekedjan. Erbjudandet inkluderar ventiler, kopplingar, hydraulik, flödesteknik, rening, diagnostik och avancerade flödes - beräkningar. Verksamheten är inriktad mot kritiska funktioner inom industri - processer och samhällsviktig infrastruktur, där medier som ånga, gas och vatten spelar en central roll. Flow T echnology har visat styrka och stabilitet under året. Parallellt har vi genom - fört flera strategiska initiativ som förväntas bidra positivt framåt. Tillsammans med en fortsatt förvärvsstrategi ger detta goda förutsättningar inför 2026. Martin Gyllix Ansvarig Flow Technology Utveckling under 2025 Flow Technology hade en stabil utveckling under 2025, trots en mer avvaktande marknad i inledningen av året. Efterfrågan på affärsenhetens erbjudande var överlag enligt förväntan i samtliga länder, med viss försiktighet kring större projektinvesteringar som följd av rådande makroekonomiskt läge. Under året noterades en successivt ökad investeringsvilja, särskilt under årets andra hälft. Detta drevs främst av process- industrin samt av ett växande behov av underhåll och uppgrade- ringar inom befintlig infrastruktur. Sammantaget bidrog detta till stabil försäljningsutveckling och förbättrade marginaler i flera verksamheter, bland annat genom hög servicebeläggning. Förvärv utgjorde en viktig del av affärsenhetens utveckling och bidrog sammantaget med en omsättning om cirka 180 MSEK under året, med goda resultatbidrag. Under första kvartalet tillträddes Hörlings Ventilteknik AB i Sverige, en specialist inom ventilservice till industrikunder. I mars förvärvades finska Sulmu Oy, en ledande aktör inom industriella tjänster för glasfiber armerad plast och termo- plast, och i april tillträddes Håland Instrumentering AS i Norge, som erbjuder lösningar inom ventiler, fältinstrumentering samt brand- och gasdetektering till kunder inom energi och verkstadsindustri. Utöver förvärv har affärsenheten genomfört flera strategiska initiativ med fokus på erbjudande, effektivitet och kompetens. Dessa insatser stärker Flow Technologys position och skapar goda förutsättningar för fortsatt utveckling. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 29 Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 30 ===== Våra företag inom Flow T echnology Askalon Omsättning: 402 MSEK Antal anställda: 108 Ledande aktör inom avancerade ventillösningar, främst för kraft-, raffinaderi- och processindustrin i Norden. Inom regler ventiler har företaget en unik position med sina specialbyggda lösningar och som den enda Emerson-representanten på sina marknader. BPS Omsättning: 49 MSEK Antal anställda: 11 En ledande aktör på marknaden för flödestekniska lösningar och produkter. BPS egna produkter, som WHP , spolmunstycken, spolspjut och flödes mätar- brunnar, kompletterar erbjudandet av produkter från ledande tillverkare. Cobalch Omsättning: 16 MDKK Antal anställda: 4 En specialist inom flödessystem för gas, vatten, olja, reningsverk, vattenverk och raffinaderier för kunder i Norden och delar av Europa. Conclean Omsättning: 53 MSEK Antal anställda: 12 En ledande nischaktör inom enskilt avlopp, regn- vattenåtervinning och dagvattenhantering till primärt infrastrukturbolag. Erbjuder minireningsverk, slam- avskiljare, pumpstationer, regnåtervinningstankar och oljeavskiljare. Hydmos Omsättning: 14 MSEK Antal anställda: 6 Ledande nischaktör inom speciella fluidlösningar såsom gaser och vätskor till kunder inom olika industrier. Erbjudandet består av hydraulsystem, högtryckspumpar, provtryckningsutrustningar och gasboostersystem. Håland Instrumentering Omsättning: 124 MNOK Antal anställda: 20 Ledande leverantör av lösningar inom ventiler, fältinstrumentering och brand- och gasdetektering till kunder inom energi och verkstad i Norge. Bolaget erbjuder kompletta projektleveranser inom dessa områden och samarbetar med erkända tillverkare av kvalitetsprodukter och erbjuder även service. Hörlings Ventilteknik Omsättning: 24 MSEK Antal anställda: 10 Specialister på ventilservice för primärt industri- kunder inom papper och massa, metall och gruva samt kraftproduktion i norra Sverige. Bolaget erbju- der mekanisk service och testning av ventiler i egen verkstad och ute hos kund. Instrumentgruppen Items Omsättning: 10 MSEK Antal anställda: 1 En specialist inom fordonsgas, gasdetektering och vätgaskomponenter med kunder inom process-, gas- och biogasindustrin i Sverige. Items Omsättning: 60 MSEK Antal anställda: 12 En ledande nischaktör inom instrumentering för krävande driftsförhållanden för kunder främst inom process-, gas-, biogas-, läkemedels- och tillverk - ningsindustrin. Minrox Omsättning: 37 MSEK Antal anställda: 2 En specialist inom flödesteknik för utsatta miljöer och extremt slitande processer för industrikunder. Exklusiv återförsäljare i Sverige av Flowrox produk ter som slangventiler, skjutspjällsventiler, slangpumpar och pulsdämpare. Sikama Omsättning: 53 MSEK Antal anställda: 18 En specialist inom gas- och vätskehantering för industrin. Är en komplett leverantör av systemlös - ningar, produkter, service och kontroll med ett brett sortiment inom pumpar, flödesmätare, filter, slang och kopplingar. Sulmu Omsättning: 4, 1 MEUR Antal anställda: 24 En ledande leverantör av glasfiberarmerad plast och termoplastiska rörlösningar för industriella applika - tioner i Finland. Är specialiserat på installation och industriellt underhåll till kunder inom främst energi-, skogs-, gruv- och kemiindustrin. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 30 Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 31 ===== Exempel på industriförbättringar Lösning för destruktion av lustgas minskar klimatpåverkan kraftigt Utmaning Lustgas (N₂O) har en mycket hög klimatpåverkan – cirka 270 gånger starkare växthuseffekt än koldioxid. Restgaser i engångsförpackningar riskerar att släppas ut i atmosfären om de inte tas om hand på ett kont - rollerat sätt. Kunden behövde en kostnadseffektiv och driftsäker lösning för att samla in och distribu- era restgaser till destruktion, utan att kompromissa med funktion eller leveranssäkerhet. Lösning I nära samarbete med kunden utvecklade Items en effektiv lösning för att samla upp och distribuera restgaser i cylindrar för destruktion. Hittills har komponen- ter levererats till cirka 50 enheter, vardera med omkring 20 anslut- ningar för engångsförpackningar. Utrustningen har kontinuerligt vidareutvecklats för att optimera funktion, kvalitet, leveranstid och kostnadseffektivitet. Resultat Ekonomisk vinst Den optimerade konstruktionen möjliggör kostnadseffektiv hante- ring av restgaser med konkurrens- kraftig prissättning och korta leve- ranstider, utan att kompromissa med funktion eller kvalitet. Miljömässig vinst Genom att samla upp och destruera restgas istället för att släppa ut den i atmosfären minskar klimat påver- kan avsevärt. Förbättrad arbetsmiljö Den strukturerade hanteringen av restgaser ger en säker och kon- trollerad arbetsprocess, minskar risken för oavsiktliga utsläpp och bidrar till en mer förutsägbar drift- miljö. Radioaktiv mätteknik ersattes med miljövänlig multiphasdetektor Utmaning På en plattform i Nordsjön använ- des traditionella gammamätare med radioaktiv källa (Cesium-137) för gränsskiktsmätning i separa- torer. Tekniken medförde höga investerings- och underhållskost- nader, komplex logistik och strikta säkerhetskrav. Kalibrering krävde tömning av separatorer och orsa- kade produktionsstopp. Kunden efterfrågade en mer miljövänlig och kostnadseffektiv lösning med högre mätnoggrannhet. Lösning Håland Instrumentering utvecklade tillsammans med Magnetrol en lösning baserad på Genesis High Performance Multiphase Detector. Den nya tekniken har inga radio- aktiva källor, kräver ingen special- logistik och eliminerar behovet av kalibrering genom tömning av separator. Investeringen uppgick till cirka 2 MNOK, jämfört med cirka 4,5 MNOK för traditionell gamma- mätare. Resultat Ekonomisk vinst Lägre investeringskostnad och eliminerat årligt underhåll ger en beräknad besparing om cirka 0,4 MNOK per år över en 25-årig livslängd. Miljömässig vinst Tekniken eliminerar användningen av radioaktiva källor med lång halve ringstid och minskar klimat- påverkan kopplad till transport, hantering och säkerhetsrutiner. Förbättrad arbetsmiljö Strålningsrisken reduceras till noll, samtidigt som mer exakt och stabil mätning ger bättre processkontroll, färre driftstopp och en säkrare arbetsmiljö. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 31 Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 32 ===== T echnical Solutions Bolagen inom T echnical Solutions erbjuder lösningar för att kontrollera och effek - tivisera anläggningsdrift, samtidigt som maskiners livslängd och effektivitet ökar. Erbjudandet omfattar produkter och tjänster inom reparation, renovering, mätning och kontroll till industri- och infrastrukturkunder där kvalitet, precision och leverans - säkerhet är avgörande. Våra bolag har parerat om - världens svängningar med bravur. Med kostnadsdisci - plin, starka kundrelationer och genomförda förvärv har vi skapat en stabil grund för den fortsatta utvecklingen. Ola Jönsson Ansvarig för Technical Solutions Utveckling under 2025 2025 har varit ett utmanande år för Technical Solutions, präglat av en mer åter- hållsam efterfrågan inom delar av den tillverkande industrin. Affärs enheten har samtidigt visat god anpassningsförmåga och parerat marknadens svängningar genom nära kunddialog, kostnadsdisciplin och fokus på kärnerbjudandet. Efterfrågan inom tjänsteverksamheterna varierade under året. Perioder med längre ledtider från offert till order förekom, samtidigt som akuta kund behov i samband med driftstörningar och haverier skapade behov av snabba och kvali- ficerade insatser från verkstäderna. Mot slutet av året noterades en förbättring i både beläggning och resultat, även om aktivitetsnivån avtog något under semesterperioden. Verksamheterna inom mätteknik och kontroll fortsatte att utveckla sin mark- nadsposition, med en växande kundbas och en kunskapsbaserad försäljning som även genererade affärer utanför Sveriges gränser. Efterfrågan var period- vis mer avvaktande, men affärsenheten avslutade året med en god offert- och orderstock samt många pågående kunddialoger. Förvärv bidrog väsentligt till affärsenhetens utveckling och tillförde samman- taget cirka 92 MSEK i omsättning under året, med goda resultatbidrag. Under året förvärvades Avoma, en specialist inom industriell service av roterande utrustning, turbiner och svets, vilket ytterligare stärker erbjudandet inom teknisk service och underhåll. Efter årets utgång förvärvades även Höglandets Kom- pressorservice, som kompletterar verksamheten inom kompressorer och tryck- luftslösningar. Sammantaget har Technical Solutions under året fortsatt att utveckla sitt erbjudande, stärkt sin marknadsposition och lagt en stabil grund för fortsatt utveckling genom långsiktiga kundrelationer och selektiva inves teringar. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 32 Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 33 ===== Våra företag inom T echnical Solutions Avoma Omsättning: 64 MSEK Antal anställda: 37 En specialist inom industriell service av roterande utrustning, turbiner och svets, med fokus på process- och kraftindustrin i Sverige. Erbjuder underhåll, service och konsultation inom roterande utrustning, svets, oljehantering och mekaniskt underhåll. Intertechna Omsättning: 27 MSEK Antal anställda: 7 En av de ledande aktörerna i Sverige inom digitalise - rat underhåll för industriell produktion, bland annat till kunder inom pappers- , massa- och fordonsindu - strin. Tillhandahåller system och tjänster för drift och underhåll samt mätning och kalibrering samt installa - tion och support av mjukvara inom området. Höglandets Kompressorservice Omsättning: 36 MSEK Antal anställda: 9 Specialist inom kompressorteknik för industrikunder i södra Sverige. Erbjuder kompletta lösningar – från behovsanalys och övervakning till läckagesökning, mätning, dimensionering, installation och utbildning. KmK Instrument Omsättning: 61 MSEK Antal anställda: 16 Erbjuder industriell mätteknik till främst svensk metall-, verkstads- och fordonsindustri. Bolaget är distributör av mätutrustning med specialistkompe - tens inom mätteknik, materialprovning och oförstö - rande provning. Mekano Omsättning: 167 MSEK Antal anställda: 76 En av Sveriges ledande leverantörer av högkvalitativa produkter och servicetjänster med fokus på service och kostnadsbesparingar för industrikunder. Carl A är en del av Mekano sedan 1 januari 2024. Mytolerans Omsättning: 26 MSEK Antal anställda: 8 Erbjuder produkter och tjänster inom mätteknik till svensk industri och är generalagent i Sverige för Mahr, Alicona och Fami med eget mätlabb för kalibrering. Rörick Omsättning: 152 MSEK Antal anställda: 60 Elektromekaniska verkstäder som erbjuder service, reparationer och ombyggnationer av elektromeka - nisk utrustning som elektriska motorer, generatorer, transformationer och pumpar till industrikunder. WH-Service Omsättning: 38 MSEK Antal anställda: 12 En ledande leverantör av roterande utrustning till industrin inom främst energiproduktion i norra Sve - rige. De har egen verkstad och erbjuder sina kunder ett helhetskoncept för renovering och uppgradering av roterande utrustning. ZRS T esting Systems Omsättning: 35 MSEK Antal anställda: 11 Ledande specialist inom materialprovning, både för - störande och oförstörande provning, och kalibrering till produktions-, tillverknings- och läkemedelsindu - strin i främst Sverige men även Norge. Exempel på industrisamarbete Mytolerans deltar i utvecklingen av framtidens elektriska drivlinor Under 2025 inledde Mytolerans ett strategiskt samarbete med KTH:s avdelning för Produktion, Design och Tillverkning (DMMS), tillsammans med professorerna Robert Tomkowski och Andreas Archenti. Som en del av samarbetet ingår bolaget i Centre X – ett gemensamt initiativ mellan KTH, Chalmers tekniska högskola samt ledande industripartners som Scania och Volvo – med fokus på utveckling av framtidens elektriska drivlinor. Genom samarbetet får Mytolerans tillgång till Centre X:s avancerade utrustning, däribland den nyligen upp- handlade Alicona IF G6. Det möjliggör kunddemonstrationer, seminarier och utvecklingsprojekt utan behov av egen investering i motsvarande teknik. Samarbetet stärker Mytolerans position både tekniskt och strate- giskt, och ger bolaget en tydlig roll i utvecklingen av hållbara och elektri- fierade drivlinor. Samtidigt skapas en plattform för kunskapsutbyte mellan akademi och industri samt kontakt med framtida talanger. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 33 Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 34 ===== 4 Momentum Group-aktien 35 Ägarbild 36 Aktien som investering 3 7 Aktien Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 34 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAktien ===== SIDA 35 ===== Momentum Group-aktien Momentum Groups B-aktie (kortnamn MMGR B) är noterad på Nasdaq Stock holm. Sedan no teringen den 31 mars 2022 fram till den 31 december 2025 har aktiekursen för Momentum Groups B-aktie ökat med 92 procent. Nasdaq Stockholm i sin helhet ökade under samma period med 16 procent. Aktiekursutveckling och omsättning Sista betalkurs vid räkenskapsårets utgång var 153,80 SEK (177,80), motsvarande ett marknadsvärde om 7 764 MSEK (8 976). Högsta betalkurs under året var 195,20 SEK och noterades den 19 februari 2025. Den lägsta noteringen var 146,00 SEK och noterades den 9 april 2025. Se kursut- veckling för B-aktien sedan notering i diagram till höger. Under 2025 omsattes cirka 23,1 miljoner aktier (13,0) till ett sammanlagt värde av cirka 3 748 MSEK (2 105). I förhållande till det genomsnittliga antalet utestående B-aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om cirka 46 procent (25). Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 92 740 aktier (55 352) till ett genomsnittligt värde av cirka 15,1 MSEK (8,4). Aktiekapital Per den 31 december 2025 uppgår bolagets regis tr erade aktiekapital till 25 240 444,50 SEK fördelat på 50 480 889 aktier, varav 564 073 A-aktier och 49 916 816 B-aktier, med ett kvotvärde uppgående till 0,50 SEK. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar, resultat och utdelning. Endast B-aktien är note- rad på Nasdaq Stockholm. Omvandlingsförbehåll i bolags- ordningen tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie. Återköp av egna aktier Den 7 maj 2025 beslutade styrelsen, med bemyndigande från årsstämman, om ett återköpsprogram som syftar till att dels anpassa kapitalstrukturen, dels möjliggöra att framtida förvärv av företag eller verksamheter kan ske genom betalning med egna aktier. Beslutet gäller återköp av maximalt 10 procent av antalet utestående B-aktier fram till årsstämman 2026. Vid ingången av 2025 uppgick Momentum Groups inne - hav av egna aktier av serie B till 1 083 026 stycken. Under 2025 återköptes inga nya aktier. Under andra kvartalet förvärvades Avoma AB som del- vis betalades genom överlåtelse av 9 507 egna B-aktier till säljarna till ett pris per aktie om 184,07 kronor. Priset mot- svarar den volymviktade genomsnittskursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under de tio handelsdagar som närmast föregick tillträdesdagen. Per den 31 december 2025 uppgick innehavet av egna aktier av serie B till 1 044 259 stycken, motsvarande 2,1 procent av totalt antal aktier och 1,9 procent av totalt antal röster. Aktiebaserade incitamentsprogram Årsstämman i maj 2025 beslutade att inrätta ett lång sik- tigt incitamentsprogram (”LTIP 2025”) riktat till ledande befattningshavare. Programmet, som baseras på egen investering, innebär att maximalt 70 650 aktier av serie B kan komma att utges, vilket motsvarar cirka 0,2 procent av antalet aktier och röster i Momentum Group, före even- tuella omräkningar. Tilldelning av prestationsaktier baseras på ett antal olika prestationskriterier, däribland utveck- lingen av bolagets vinst per aktie. Läs mer i Bolagsstyrning 50 100 15 0 200 0 0 31 mar 30 jun 30 sep 30 dec 30 mar 30 jun 29 sep 29 dec 28 mar 28 jun 30 sep 30 dec 31 mar 30 jun 30 sep 30 dec 2022 2023 2024 2025 400 800 1 200 1 600 Aktiekursutveckling sedan notering Aktieslag Antal aktier Antal röster % av kapital % av röster A-aktier (10 röster per aktie) 564 073 5 640 730 1,12 10,15 B-aktier (1 röst per aktie) 49 916 816 49 916 816 98,88 89,85 Totalt antal aktier före återköp 50 480 889 55 557 546 100,00 100,00 Avgår: Återköpta B-aktier –1 044 259 Totalt antal aktier efter återköp 49 436 630 Årsstämma 2025 Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den 7 maj 2026 kl. 16:00 i Stockholm. För information om årsstämman, besök momentum.group. Förslag till utdelning Momentum Groups utdelnings policy är en måls ättning om en utdelning som över s tiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat över en konjunkturcykel. För 2025 kommer styrelsen att föreslå årsstämman en utdelning om 1,40 SEK (1,30) per aktie, totalt cirka 69,2 MSEK (64,3), vilket motsvarar 37 procent (36) av periodens resultat och en ökning med 8 procent jämfört med 2024. Finansiell kalender Delårsrapport första kvartalet 2026 .................................29 april 2026 Årsstämma 2026............................................................................................................7 maj 2026 Delårsrapport andra kvartalet 2026 .........................................17 juli 2026 Delårsrapport tredje kvartalet 2026 ....................23 oktober 2026 Bokslutskommuniké 2026 .........................................................19 februari 2027 Kontaktinformation Niklas Enmark, CFO niklas.enmark@momentum.group Ann Charlotte Svensson, Group communications and IR anncharlotte.svensson@momentum.group MMGR , B-aktier volym, tusental MMGR B , SEK OMX SPI, SEK Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspek- tionen. Detta gäller för hela aktieavsnittet. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 35 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAktien ===== SIDA 36 ===== Ägarbild Momentum Group hade 4 854 aktieägare (5 352) per den 31 december 2025. Svenska och utländska institutionella investerare ägde cirka 82 procent (79) av totalt antal aktier. Andelen utländskt ägande uppgick till cirka 31 procent (28) av totalt antal aktier. Ägarbilden per den 31 december 2025 framgår av tabellerna och diagrammet på sidan. Ägarkoncentration Största aktieägare Ägare A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, % Nordstjernan 213 14 695 503 29,1 26,5 Tom Hedelius 513 124 1,0 9,2 Ampfield Management 4 928 134 9,8 8,9 Lannebo Kapitalförvaltning 2 823 043 5,6 5,1 Danske Invest 2 331 335 4,6 4,2 Andra AP-fonden 1 997 142 4,0 3,6 Tredje AP-fonden 1 950 000 3,9 3,5 C WorldWide Asset Management 1 400 000 2,8 2,5 Länsförsäkringar Fonder 1 131 503 2,2 2,0 Momentum Group AB1) 1 044 259 2,1 1,9 AMF Pension & Fonder 810 095 1,6 1,5 Fjärde AP-fonden 795 022 1,6 1,4 Ägare A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, % Ulf Lilius 5 812 665 736 1,3 1,3 Foord Asset Management Limited 692 791 1,4 1,3 REQ Capital AS 682 000 1,4 1,2 Berenberg Funds 645 507 1,3 1,2 Spiltan Fonder 645 072 1,3 1,2 ODIN Fonder 600 000 1,2 1,1 Case Kapitalförvaltning 579 741 1,2 1,0 Dimensional Fund Advisors 576 654 1,1 1,0 T otalt största ägare 519 149 38 993 537 78,3 79,5 Övriga 44 924 10 923 279 21,7 20,5 T otalt 564 073 49 916 816 100,0 100,0 1) Avser eget innehav Antal aktieägare Varav svenska privatpersoner Utländskt ägande Fondägande Free float 4 854 (2024: 5 352) 4 505 (2024: 4 999) 31% (2024: 28%) 41% (2024: 33%) 66% (2024: 54%) Ägarfördelning efter innehav Ägare % av röster % av kapital De 10 största ägarna 59,6 65,6 De 20 största ägarna 79,5 78,3 De 30 största ägarna 84,5 83,7 Antal aktier Antal ägare % av ägare % av kapital 1–500 3 964 81,7 0,8 501–1 000 372 7,7 0,6 1 001–5 000 345 7,1 1,5 5 001–10 000 56 1,2 0,8 10 001–100 000 76 1,6 5,2 100 001–50 000 000 41 0,8 86,8 Anonymt ägande N/A N/A 4,30 Summa 4 854 100,0 100,0 Andel av kapital per ägartyp 4141++2929+10+10+10+10++22++88EE Fondbolag, 41% Investment och kapital- förvaltning, 29% Pension och försäkring, 10% Privatpersoner, 10% Återköpta aktier, 2% Övriga, 8% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 36 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAktien ===== SIDA 37 ===== Momentum Group som investering Stabil och lönsam tillväxt Vår tillväxtstrategi syftar till att skapa uthållig och lönsam resultat- tillväxt, där allt vi gör i slutändan ska leda till en ökad vinst per aktie. Vi har ett tydligt mål att öka EBITA med minst 15 procent per år. Med en kombination av organisk tillväxt och värdeskapande förvärv har vi sedan börsnoteringen 2022 överträffat detta mål samtidigt som vinsten per aktie ökat. Bevisad förmåga att förvärva och ut - veckla verksamheter Momentum Group har en doku- menterad förmåga att skapa värde genom förvärv och bolags- utveckling. Med lång erfarenhet från industribranschen och en bakgrund från framgångsrika bolag som Bergman & Beving, Addtech och Lagercrantz, har vi byggt upp en effektiv modell för att identifiera, förvärva och vidareutveckla lönsamma företag med starka marknads positioner. Genom vår filosofi ”bättre än igår” arbetar vi kontinuerligt med att stärka våra bolag och, tillsammans med deras ledningar, driva lönsam tillväxt. Decentraliserad affärsmodell Vår decentraliserade affärs- modell kombinerar lokalt entre- pre nörskap med koncernens finansiella resurser, strategiska stöd och breda nätverk. Våra bolag har stor frihet, men också eget resultat- och lönsamhets- ansvar, vilket skapar en kultur av affärsmannaskap, engagemang och effektivitet. Genom att beslut fattas nära kunder och leverantö- rer kan bolagen snabbt anpassa sig till marknadens förändringar och möjligheter. Denna självstän- dighet, i kombination med koncer- nens aktiva ägande och effektiva bolagsstyrning, säkerställer lång- siktig stabilitet och värdeskapande. Förvärvsdriven tillväxt i en frag- menterad marknad Marknaden för industrikomponen- ter och tjänster är fragmenterad, vilket ger stora möjligheter för konsolidering och tillväxt genom förvärv. Vår modell bygger på att identifiera och utveckla nischade bolag med unika erbjudanden och starka mark nadspositioner. Momentum Group har en mång- årig historik av framgångsrika för- värv med väl be prövade processer för såväl förvärv som onboarding för denna typ av bolag. Sedan noteringen i mars 2022 har vi genomfört 29 framgångsrika för- värv (per 31 december 2025) som ytterligare stärker vår position. Motståndskraftig affärsmodell Med en betydande andel av våra intäkter inom eftermarknad bedömer vi att vår affärsmodell är mindre känslig för konjunktur- svängningar och med en stor del återkommande intäkter säkerstäl- ler vi en stabil intäktsnivå. Dess- utom bidrar vår breda kundbas och diversifiering inom både branscher och produktsegment till ytterligare motståndskraft. Starka kassaflöden möjliggör egen- finansierad tillväxt Våra starka kassaflöden, som skapas genom ett konsekvent fokus på lönsamhet (EBITA/RK) i alla verksamheter, utgör grun - den för vår tillväxtstrategi. Till- sammans med en robust balans- räkning och lågt kapitalbehov kan vi finansiera vår tillväxt – både genom investeringar i befintliga verksamheter och genom förvärv – med främst egna medel. På så sätt säkerställer vi finansiell stabi- litet och gör det möjligt för oss att leverera uthållig och långsiktig avkastning till våra aktieägare. För att mäta graden av egen finan- si ering använder vi nyckeltalet åter investeringsgrad, som tydligt speglar vår förmåga att stödja tillväxten med egna resurser. Antal förvärv 1) Lönsamhet EBIT A/RK Återinvesteringsgrad 1) Genomsnittlig årlig EBIT A-tillväxt1) 29 58% 105% 18% 1 2 3 4 5 6 1) Sedan notering 2022 fram till 31 december 2025. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 37 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAktien ===== SIDA 38 ===== 5 Risker och riskhantering 39 Bolagsstyrning 43 Styrelse och ledning 48 Styrning och kontroll Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 38 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 39 ===== Risker och riskhantering Momentum Group-koncernens verksamheter möter, liksom all annan verksamhet, osäkerhet. Utmaningen ligger i att avgöra hur mycket osäkerhet som kan accepteras i strävan efter att öka värdet. Osäkerhet innebär både risker och möjligheter med potential att både urholka och öka värdet. Momentum Group arbetar därför på ett systematiskt sätt med sin riskhantering vilket ska ge styrelse och ledning möjlighet att på ett effektivt sätt hantera osäkerhet och där tillhörande risker och möjligheter. Riskhantering är en väsentlig del av den interna kontrollen i koncernen. Process för riskhantering Koncernen arbetar med en riskhanteringsprocess som beskrivs i en av styrelsen fastställd riskhanteringspolicy. Policyn är gällande inom koncernen och beskriver roller, ansvar, processer och rutiner relaterat till riskhanteringen. Syftet med koncernens riskhantering är att systematiskt identifiera, utvärdera och prioritera risker för att därefter fatta aktiva beslut om hantering av risker och ta tillvara möjligheter som ökar sannolikheten att nå affärsmålen. Det genomförs årligen en riskbedömning som en inte- grerad del i affärsplaneprocessen där identifierade risker analyseras och värderas systematiskt. Bedömning görs beträffande hur sannolikt det är att olika typer av risker inträffar inom en definierad tidsperiod samt vilken konse- kvens den har på fastställda mål. Bedömningen ger insikt i vilka konsekvenser det får för koncernen om inga åtgärder vidtas, vilka riskreducerande åtgärder som finns på plats samt vilken risknivå som organisationen vill uppnå genom ytterligare åtgärder. De risker som koncernens verksamheter exponeras mot kategoriseras huvudsakligen enligt strategiska, opera- tiva, regelefterlevnads- och finansiella risker. Riskanalysen avseende dessa risker görs på såväl dotterbolags- som koncernnivå. Därutöver genomförs även riskbedömning avseende koncernens risker kopplade till den finansiella rapporteringen, där hållbarhetsrapporteringen är en inte- grerad del. Hållbarhetsrisker, inklusive miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade risker (ESG-risker), är en integrerad del av Momentum Groups övergripande riskhantering. Identifiering och bedömning av dessa risker sker inom ramen för koncernens årliga dubbla väsentlighetsanalys, där både verksamhetens påverkan på omvärlden och håll- barhetsfrågors finansiella påverkan på koncernen beak- tas. De hållbarhetsrisker som bedömts vara väsentliga hanteras vidare inom koncernens ordinarie riskprocess som beskrivs ovan. En fördjupad beskrivning av hållbar- hetsrelaterade risker, deras hantering och koppling till affärsmodell och strategi återfinns i hållbarhetsrapporten. Varje dotterbolag har ett ansvar att under den årliga affärsplaneprocessen identifiera väsentliga risker för den egna verksamheten inom ovan riskområden. Företagsled- ningen arbetar med att konsolidera de risker som iden- tifierats i affärsplaneprocessen i respektive dotterbolag samt att genom en eller flera egna riskworkshops utarbeta en egen syn på väsentliga risker i koncernen. Företags- ledningen presenterar sin syn på de samlade väsentliga riskerna för verksamheten till styrelsen i moderbolaget, vilken härigenom ges möjlighet att inkomma med egna inspel kring de identifierade riskerna. Riskerna och dess hantering följs sedan upp på styrelsemötena under året vilket skett under 2025. Rollerna inom koncernens riskhanteringsprocess Styrelsen i moderbolaget är ytterst ansvariga för riskhan- tering och intern kontroll och har som uppgift att årligen fastställa riskhanteringspolicyn, i förekommande fall fast- ställa riskaptit och toleransnivåer och övervakar riskhan- teringen genom löpande rapportering. Revisionsutskottet i moderbolaget stödjer styrelsen i arbetet med att kvalitets- säkra koncernens riskhanteringsprocess. Vd i moderbola- get ansvarar för den löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens instruktioner. Vd har ägarskap över riskhante- ringen och är ansvarig för att riskhanteringen i koncernen tillämpas i enlighet med riskhanteringspolicyn. CFO i moderbolaget ansvarar för att övervaka riskhanteringen i koncernen, säkerställa effektiv riskhantering och att förvalta koncernens riskhanteringsramverk. CFO ansva- rar även för att aggregera, analysera och sammanställa koncernens riskanalys samt att rapportera till revisions- utskottet och styrelse. Samtliga medarbetare i koncernen är ansvariga för att följa gällande policyer och instruktioner samt att aktivt delta i riskarbetet inom sin yrkesroll. Medarbetare ska vara införstådda med riskhanteringen och bidra till riskarbetet. I de fall medarbetare får kännedom om brister eller poten- tiella oegentligheter ska dessa, utan dröjsmål, kommuni- ceras till den närmaste chefen eller i enlighet med koncer- nens Visselblåsarpolicy. Koncernens väsentligaste risker inom områdena stra- tegiska, operativa och regelefterlevnad redovisas nedan. De finansiella riskerna och hur de hanteras beskrivs i not 21 Finansiella risker och riskhantering. Till not 21 Finansiella risker och riskhantering Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 39 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 40 ===== Område Risk/beskrivning Hantering Marknad och konjunktur Momentum Group-koncernens kunder utgörs till största delen av industriföretag i framför allt Sverige och även Norge, Danmark och Finland. De ingående bolagens resultat påverkas således av förhållanden i de nordiska ekonomierna, varvid efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan vara lägre i en lågkonjunktur. En utdragen period av låg tillväxt eller ekonomisk tillbakagång kan minska efterfrågan på Momentum Groups produkter och tjänster. Vidare har bolaget svårt att kort- siktigt resultatmässigt kompensera en snabbt uppkommen omsättningsminskning mot bakgrund av semifasta kostnader. Graden av aktivitet på koncernens slutmarknader beror på en mängd faktorer utanför Momentum Groups kontroll, inklusive, men inte begränsat till lokala, regionala och allmänna ekonomiska förhållanden, vilka i sin tur kan påverkas av till exempel globala ekonomiska förhållanden, leveransstörningar som drabbar vissa länder/branscher och säkerhetsläget i omvärl- den. Ogynnsamma förändringar när det gäller någon av eller alla dessa, eller andra, faktorer kan ha en betydande påverkan på efterfrågan på de produkter som bolagen inom koncernen erbjuder, i synnerhet i form av minskade volymer. Momentum Groups koncernstruktur, med cirka 35 dotterbolag verksamma på olika geografiska marknader, inom flera produktvertikaler och kundsegment, skapar en naturlig riskspridning. En betydande del av intäkterna kommer från eftermarknadstjänster, vilket gör affärsmodellen mindre konjunkturkänslig och en stor andel återkommande intäkter bidrar också till en stabil och förutsäg- bar intäktsnivå. Genom en bred kundbas och diversifiering över branscher och produktområden har koncernen ytterligare motståndskraft mot marknadsförändringar. Dessutom tillämpar koncernen en hög grad av decentralisering vilket innebär att ansvaret för affärsbesluten ligger nära kunder och leverantörer. Bolagen i gruppen kan därmed snabbt agera på förändringar i marknaden. Bolagen arbetar också kontinuerligt för att anpassa erbjudandet samt anpassa kostnader efter specifika förutsättningar. Strukturförändringar och ökat hållbarhets - fokus Snabb teknisk utveckling, förändrade affärsmodeller och ökade krav kopplade till hållbarhet, digita- lisering och regelefterlevnad kan påverka konkurrenssituationen på de marknader där Momentum Group verkar. Förändringar i kundernas kravbild, nya regelverk samt ökade förväntningar på spår- barhet, transparens och rapportering ställer ökade krav på koncernens erbjudande och arbetssätt. Inom hållbarhetsområdet omfattar riskerna bland annat förmågan att möta nya regulatoriska krav, såsom sanktionsregelverk samt nya redovisnings- och rapporteringskrav, och att integrera hållbarhet i affärsmodeller, produkter och tjänster. Bristande anpassning till dessa förändringar kan påverka koncernens konkurrenskraft, effektivitet och förtroende hos kunder, samarbetspartner och andra intressenter. Momentum Group hanterar dessa risker genom att löpande utveckla sitt erbjudande, stärka digitala arbetssätt och säkerställa regelefterlevnad. Hållbarhetsrelaterade risker identifieras och bedöms inom ramen för koncernens övergripande riskhantering och den årliga dubbla väsentlig- hetsanalysen, samt beaktas i samband med förvärv. En fördjupad beskrivning av hållbarhetsrelaterade risker, deras hantering och koppling till affärsmodell och strategi återfinns i hållbarhetsrapporten. Läs mer i Hållbarhetsrapport Konkurrens Koncernen är verksam på marknader som är utsatta för konkurrens. Konkurrens finns, såväl utifrån geografisk marknad som gentemot kundgrupper och produktsegment. Kunderna strävar i allt större utsträckning efter att begränsa antalet leverantörer och inleda ett närmare samarbete med dessa i syfte att gemensamt utveckla värdekedjan, fokusera på värdeskapande erbjudande av pro- dukter och tjänster samt härigenom minska totalkostnaden för inköp, lagerhållning, administration och kapitalbindning. Konkurrensen inom återförsäljarledet utgörs av lokala aktörer, e-handelsbaserade återför- säljare samt internationella aktörer. Det finns en risk att nya aktörer med finansiell styrka växer sig starka vilket skulle kunna ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet genom förlust av marknadsandelar eller genom ökad prispress och minskad lönsamhet och därmed också en nega- tiv påverkan på kassaflöde, resultat och finansiell ställning. Koncernen strävar efter att erbjuda erbjudanden som innebär värde före pris. Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och tillgänglighet vilket begränsar risken för minskad efterfrågan från kunder. För att minska konkurrensrisken från leverantörer arbetar vi löpande med att se till att ett samarbete med koncernen är den mest lön- samma försäljningsstrategin. Genom koncernens inriktning på flera olika produktvertikaler är det ingen aktör på marknaden som kan matcha Momentum Groups samlade erbjudande. De konkurrenter som finns är ofta av mer lokal karaktär och där vi som grupp bedömer att vi har klara konkurrensfördelar i form av djup och bredd i erbjudandet, tillgänglighet, teknisk kompetens och finansiell stabilitet. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 40 Risker och riskhantering Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 41 ===== Område Risk/beskrivning Hantering Beroende av leverantörer och effektiv logistik Koncernen köper in de produkter som säljs till kunder från ett stort antal olika leverantörer. Kon- cernens förmåga att erbjuda sina kunder ett brett utbud av produkter är beroende av koncernens förmåga att säkerställa tillräcklig produktförsörjning till attraktiva priser från tillverkare och andra leverantörer. Det finns en risk att koncernen inte kan identifiera och utveckla relationer med kvali- ficerade leverantörer som möter koncernens krav på kvalitet och pris samt behov av att få tillgång till produkter och leveranser i tid och på ett effektivt sätt. Om det inte skyndsamt går att ersätta en leverantör eller vid förlust av, eller väsentlig minskning i tillgången på, produkter från Momentum Groups leverantörer, eller förlust av en nyckelleverantör, kan detta ha en negativ påverkan på kon- cernens verksamhet, finansiella ställning, resultat och kassaflöde. Vidare kan bristande kontroll, otillräckliga leverantörsavtal och oregelbunden leverantörsupp- följning leda till operativa risker. Exempelvis kan ofördelaktiga avtalsvillkor, bristande efterlevnad av kvalitetskrav eller otydliga ansvarsstrukturer resultera i merkostnader, förseningar och kvalitets- brister. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan innebära att Momentum Group inte kan leve- rera efterfrågade och/eller sålda produkter. Detta kan medföra minskad avsättning av koncernens produkter, minskad kundnöjdhet samt potentiellt ökade kostnader. Leverantörerna är viktiga för Momentum Groups möjligheter att etablera och behålla sin position på marknaden. Koncernen har avtal med ledande leverantörer av kvalitetsprodukter för att kunna säkerställa hög kvalitet och tillgänglighet på de varor som köps in och är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör. Bolagen i koncernen har ofta en lång och nära relation med sina nyckelleverantörer och deltar ofta i utbildningar och andra forum för att säkerställa att vi har en god kunskap om leverantörens produkter men också för att hålla oss informerade om vad som händer i leverantörsled. För leverantören är ofta Momentum Group en kritisk samarbetspartner på den lokala marknaden, med hög kundkännedom och som har förmåga att hålla en god tillgäng- lighet av leverantörens produkter. Tillgängligheten bygger på flera faktorer, bland en nära dialog med leverantörerna och att koncernens ska ses som en prioriterad kund, god förmåga att hantera flödet av produkter, från leverantör hela vägen ut till slutanvändare på ett kostnadseffektivt sätt. Koncernen arbetar kontinuerligt med att förfina processer, öka kunskap internt och att bygga nära relationer med leverantör för att möjliggöra en effektiv logistik. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska koncernens uppförandekod för leverantörer efterföljas. Flera bolag genomför även särskilda leverantörsgranskningar. IT-säkerhet och cyberrisker Momentum Group måste upprätthålla en välfungerande IT-infrastruktur för att säkerställa kontinu- itet och förbättra effektiviteten i verksamheten. Brister i cybersäkerhet kan exempelvis föranleda oförutsedda och otillåtna intrång i koncernens interna IT-miljöer, i leverantörs och distributörsked- jan och/eller i Momentum Group-koncernens uppkopplade produkter. Information om produkter, avtal, försäljningspriser och kostnader utgör känslig information som skulle kunna vara föremål för cyberhot. Momentum Group är främst exponerat för attacker med skadliga program och utpress- ningstrojaner, men cyberrelaterade risker kan också uppkomma genom förlust av information till följd av otillräckliga eller felaktiga interna processer, avbrott eller tekniska fel, mänskliga fel eller naturkatastrofer. Dessa risker kan också föreligga hos koncernens leverantörer, distributörer och andra externa parter med vilka koncernen interagerar. Cyberrelaterade hot utgör en betydande risk för Momentum Group-koncernen eftersom de kan leda till avbrott i verksamheten, förlust av viktiga data, inkomstbortfall samt anseendeskador, vilket skulle påverka Momentum Groups resul- tat negativt. I syfte att förebygga risker relaterade till IT- och cybersäkerhet har bland annat IT- och informa- tionssäkerhetspolicyer utformats, fastställts och implementeras och investeringar görs kontinuer- ligt i koncernens IT-miljö. Bolagen i koncernen arbetar systematiskt med accesssäkerhet i form av brandväggar, lösenordsskydd och flerfaktorauktorisation till kritiska system. Säkerhetskopieringar görs regelbundet och alla bolag tillämpar olika form av antivirusskydd. Programvaror uppdateras vid uppgraderingar för att säkerställa att inga säkerhetsluckor finns som öppnar för intrång och övervakning av intrångsförsök görs. I de fall koncernen anlitar externa partner för till exempel drift av IT-miljön ställs höga krav på dessas säkerhetsrutiner. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 41 Risker och riskhantering Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 42 ===== Område Risk/beskrivning Hantering Förvärv och goodwill Förvärv utgör en viktig del i Momentum Groups tillväxtstrategi. Riskerna med förvärv består dels i att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv, och dels att okända ansvars- förbindelser inte identifieras under due diligence-arbetet. Det finns även en risk att Momentum Group inte kommer att kunna identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller genomföra förvärv till gynn- samma villkor på grund av exempelvis konkurrens med andra förvärvare eller avsaknad av finansie- ring. Vidare kan framgångsrik integration av förvärv i koncernens befintliga verksamhet misslyckas och önskade finansiella mål utebli. Detta kan komma att leda till en minskad eller avtagande tillväxt för Momentum Group och att Bolaget inte uppnår sina finansiella eller strategiska mål. Förvärv kan vidare exponera Momentum Group för okända förpliktelser. Vid förvärv av bolag finns även risken att förvärvsbolagen inte motsvarar Momentum Groups förväntningar eller att försäljningen inte utvecklas på det sätt som motiverade köpeskillingen vid förvärvstidpunkten. Om förvärvade verk- samheter inte utvecklas enligt plan kan det föranleda behov av nedskrivning av goodwill. Värde- ringen är beroende av stabil utveckling och positiv framtida avkastning. Momentum Group har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samt- liga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det stora antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning. Nedskrivningsprövningar av goodwill görs minst en gång om året och bygger på bolagens affärs- planer och realiserade resultat. Genom en nära finansiell uppföljning kan därmed avvikelser snabbt identifieras och åtgärdas för att därigenom reducera risken för nedskrivningar. Organisation och företagskultur Momentum Group tillämpar en decentraliserad organisationsmodell, vilket innebär att dotter- bolagen i Momentum Group-koncernen i stor utsträckning ansvarar för och driver verksamheten självständigt inom ramen för Momentum Groups övergripande strategi, mål och styrdokument. Koncernen är beroende av yrkesskickligheten och expertisen hos sina anställda på de lokala marknaderna. Även om decentraliseringen är en central del av affärsmodellen och en nyckelfaktor för att genomföra Momentum Groups strategi, innebär den också att betydande inflytande och beslutsfattande sker på regional och lokal nivå. Bristande efterlevnad av affärsetiska riktlinjer kan leda till operativa och juridiska risker, vilket i sin tur kan påverka Momentum Groups anseende och förtroende hos kunder, leverantörer och andra intressenter. Vidare kan avsaknad av tydliga riktlinjer och kontrollmekanismer för affärsetiskt agerande resultera i oegentligheter eller avvikelser från koncernens policyer, vilket kan leda till försämrad konkurrenskraft och minskade intäkter. Momentum Group styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, koncerngemensamma policyer, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer. Verkställande direktören eller annan person i företagsledningen i Momentum Group är ofta styrelseledamot i respektive dotterbolag. Därutöver följs och mäts bola- gen mot uppsatta mål. Dessutom finns en etablerad process för intern kontroll med regelbunden uppföljning. Koncernen har ett starkt engagemang för att upprätthålla höga standarder vad gäller mänskliga rättigheter, rättigheter kopplade till arbetstagande, miljöansvar, nolltolerans mot mutor och korrup- tion, etc. För att minimera risken för bristande affärsetiskt agerande har Momentum Group tydliga riktlinjer för alla medarbetare inom koncernen och de leverantörer bolagen samarbetar med, där uppförandekoder, policyer och utbildningsinsatser säkerställer att samtliga agerar i enlighet med koncernens värderingar och etiska standarder. Momentum Group har en visselblåsarfunktion där medarbetare och externa parter anonymt uppmanas att rapportera alla typer av oegentligheter. Förmåga att rekrytera och behålla personal Även om koncernen Momentum Group utgörs av många anställda är beroendet av vissa medarbe- tares kompetens för ett enskilt bolag i vissa fall stort. Detta kan röra sig om individer som besitter en viss typ av kunskap, erfarenhet och engagemang. Koncernens fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla dessa medarbetare samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckel- personer såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller utvecklingsmöjligheter. För det fall koncernen misslyckas med att rekrytera lämpliga ersättare för dem eller nya kompe- tenta nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Bolagen i gruppen arbetar med att skapa goda förutsättningar för att personal ska utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvsstrategin ingår att de nytillkomna bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Koncernen mäter olika former av medarbetarengagemang och har en årlig systematisk process för medarbe- tarsamtal som syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. Koncernens Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbe- tarna samt främjar företagskulturen. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 42 Risker och riskhantering Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 43 ===== Bolagsstyrning Aktieägare Valberedning T ar fram förslag till årsstämman på hur styrelsesammansättningen ska se ut. Ersättningsutskott Bereder förslag till styrelsen på ersättningsnivåer till ledande befattningshavare och generella incitamentsprogram. Koncernledning Verkställande direktören och övrig företagsledning ansvarar för Momentum Groups löpande förvaltning. Affärsområde Industry Affärsområdet utgörs av 16 dotter- eller dotterdotterbolag (per 31 december 2025). Inom varje bolag finns en styrelse som ansvarar för att implementera koncernens styrdokument och följa den operativa verksamheten. Bolagsstämma Bolagets högsta beslutsfattande organ där aktieägarna utövar sin rösträtt. Styrelse Ytterst ansvarig för bolagets organisa tion och förvaltning. Ska tillse att samtliga aktieägares intres - sen i Momentum Group tillgodoses. Tillsätter verkställande direktör och vice verkställande direktörer. Affärsområde Infrastructure Affärsområdet utgörs av 23 dotter- eller dotterdotterbolag (per 31 december 2025). Inom varje bolag finns en styrelse som ansvarar för att implementera koncernens styrdokument och följa den operativa verksamheten. Revisor Granskar på uppdrag av årsstäm - man räkenskaperna samt styrel - sens och verkställande direktörens förvaltning under räkenskapsåret. Revisionsutskott Granskar rutinerna för riskhante - ring, styrning, kontroll och finansiell rapportering. Efterlevnad av Koden Momentum Groups aktier är upptagna till handel vid Nasdaq Stockholm och bolaget tillämpar därmed Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Eventuella avvikelser från Koden och motiveringar härtill redovisas löpande i texten. Momen- tum Group avviker på en punkt i avsnittet Revision. Denna bolagsstyrningsrapport har granskats av bolagets revisor. Principer för bolagsstyrning Momentum Group strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna. Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verkställande ledning. Till grund för bolagsstyrningen ligger både externa och interna styrinstrument, där de externa främst är svensk aktiebolagslag, de regler som följer av noteringen på Nasdaq Stockholm och god sed på aktiemarknaden. Aktieägare Momentum Groups aktiebok förs av Euroclear AB. Per den 31 december 2025 hade Momentum Group 4 854 aktie ägare (5 352). Läs mer i Aktien Valberedning Nomineringar till valberedningen görs av större aktieägare i bolaget, varvid de fyra röstmässigt största aktieägarna i bolaget per den sista bankdagen i februari äger rätt att nominera en ledamot vardera. Den aktieägare som kontrol- lerar flest röster i bolaget äger rätt att nominera valbered- ningens ordförande. Styrelsens ordförande är adjungerad till valberedningen (utan rösträtt) och koordinerar nomine- ringsförfarandet. De nominerade ledamöterna (inklusive val- beredningens ordförande) väljs av årsstämman till ledamö- ter i valberedningen för tiden intill nästföljande årsstämma. Se fullständig instruktion för valberedningen Årsstämman den 7 maj 2025 beslutade att utse följande ledamöter till valberedningen inför årsstämman 2026: Peter Hofvenstam (nominerad av Nordstjernan), Stefan Hedelius (nominerad av Tom Hedelius), Emerson Moore (nominerad av Ampfield Management) och Claes Murander (nominerad av Lannebo Fonder). Peter Hofvenstam utsågs till valbered- ningens ordförande. Se tabell nedan. Valberedningen inför årsstämman 2026 Namn Representerande % av röster per 28 februari 20251) Peter Hofvenstam Valberedningens ordförande Nordstjernan 36,3 Stefan Hedelius Tom Hedelius 9,4 Emerson Moore Ampfield Management 9,0 Claes Murander Lannebo Kapitalförvaltning 3,5 Totalt 58,2 1) Exklusive av bolaget återköpta aktier. Valberedningen ska arbeta fram förslag till val av stämmo- ordförande, val av styrelseordförande och övriga styrelse- ledamöter, beslut om styrelsearvode, val av revisor och beslut om revisorsarvode och, i den mån det anses nöd- vändigt, beslut om ändringar av valberedningens instruktion. Aktieägare har möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Mångfaldspolicy Valberedningen har tillämpat punkt 4.1 i Koden som mång- faldspolicy vid framtagandet av sitt förslag. Detta innebär att valberedningen har haft som utgångspunkt att styrelsen ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hän- syn till Momentum Groups verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Valberedningen har även beaktat att sammansättningen av de årsstämmovalda styrelseleda- möterna ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Se valberedningens förslag inför årsstämman 2026 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 43 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 44 ===== Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt i nyckelfrågor, exempelvis fastställande av resultat och balansräkningar, disposition av resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelse ledamöterna och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt arvode till styrelse och revisorer. Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan kallelse även ske till extra bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Årsstämma 2025 Momentum Groups årsstämma hölls den 7 maj 2025 i Stockholm. Vid stämman var 75 aktieägare representerade, personligen, genom ombud eller genom poströstning. Dessa representerade 63,4 procent av rösterna och 60,3 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes Johan Sjö. Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrel- sen och koncernledningen. Ansvarig revisor Clas Tegidius var också närvarande vid stämman. På årsstämman fattades bland annat beslut om: • Omval av Johan Sjö, Anders Claeson, Stefan Hedelius och Gunilla Spongh samt nyval av Jimmy Renström som ordinarie styrelseledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma, • Att styrelsearvoden ska utgå med totalt 2 280 000 SEK (2 000 000). • Val av Ernst & Young AB som revisor i bolaget för tiden intill slutet av nästa årsstämma. • Att revisorsarvode ska utgå enligt godkänd räkning. • Bemyndigande för styrelsen att före nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 pro- cent av samtliga aktier i bolaget. • Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission upp till 10 procent av antalet aktier som betalningsmedel vid förvärv. • Inrättande av ett långsiktigt incitamentsprogram riktat till ledande befattningshavare (läs om programmet nedan). • Ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2026 enligt ovan. Se all dokumentation från årsstämman Årsstämma 2026 Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den 7 maj 2026 kl. 16:00 i Stockholm. Styrelsens fullständiga förslag till årsstämman kommer att offentliggöras i enlig- het med bolagsordningen. Mer om årsstämman 2026 Styrelsen Styrelsens uppgifter Styrelsen är det näst högsta beslutsfattande organet efter bolagsstämman. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets ange- lägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse i enlighet med de lagar, förordningar och avtal som bolaget har att följa. Den ska dessutom med utgångspunkt från en omvärldsanalys fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbets- fördelning, inklusive dess utskott och ansvarsfördelning med interna affärsområdesstyrelser, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning och ordföran- dens arbetsuppgifter samt instruktion för den finansiella rapporteringen. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkstäl- lande direktören, vilken bland annat omfattar beslutsrätt avseende investeringar. Vidare har styrelsen antagit ett antal policyer för koncernens verksamhet, exempelvis inom områdena Finans, Närstående, Intern kontroll, Risk, IT och informationssäkerhet, Miljö och kvalitet samt Code of Conduct. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning och rikt linjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamåls- enligt utformade och att bolaget har god intern kontroll och har effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för bolagets verksamhet. Årligen behandlas även särskilt denna fråga på styrelsemöte varvid ingen från koncernens företagsledning närvarar. Styrelsen ansvarar vidare för beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, återköp av egna aktier samt tillsättningar av koncernens företags- ledning. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsbok slutet för årsstämman. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrel- sens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordföranden ska särskilt organisera och leda styrel- sens arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete. Det är ordförandens uppgift att styrelsen fortlöpande uppdaterar sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när så erfordras och erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens sammanträden efter samråd med verkställande direktö- ren, kontrollera att styrelsens beslut verkställs samt se till att styrelsens arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens sammansättning och oberoende Enligt Momentum Groups bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst sju ordinarie ledamöter som väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa års stämma. Årsstämman 2025 omvalde Johan Sjö, Anders Claeson, Stefan Hedelius och Gunilla Spongh samt nyvalde Jimmy Renström. Till styrelsens ordförande valdes Johan Sjö. En presentation av styrelsens ledamöter finns i avsnit- tet Styrelse och ledning. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare och tre av styrelseledamöterna är dessutom oberoende i förhållande till större aktieägare. Styrelsen sammansättning uppfyller oberoendekraven i Koden. Styrelsen 2025 Oberoende i förhållande till Närvaro på möten Namn Befattning Invald Bolaget och ledningen Bolagets större aktieägare Aktieinnehav (B-aktier) Styrelse Revisions- utskott Ersättnings- utskott Arvode, SEK Johan Sjö Ordförande 2021 Ja Nej 27 400 11 av 11 7 av 7 1 av 1 900 000 Anders Claeson Ledamot 2021 Ja Ja 9 980 11 av 11 7 av 7 – 290 000 Ylva Ersvik1) Ledamot 2021 Ja Nej 9 500 5 av 5 3 av 3 – – Stefan Hedelius Ledamot 2021 Ja Ja 1 500 11 av 11 7 av 7 1 av 1 340 000 Jimmy Renström2) Ledamot 2025 Ja Nej – 5 av 6 4 av 4 290 000 Gunilla Spongh Ledamot 2021 Ja Ja 1 550 11 av 11 7 av 7 – 460 000 1) Ledamot till och med årsstämman i maj 2025. 1) Ledamot från årsstämman i maj 2025. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 44 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 45 ===== Styrelsens arbete under kalenderåret 2025 Styrelsens arbete Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konstitu- erande sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstäm- man, sammanträder styrelsen normalt åtta gånger per år (ordinarie sammanträden) i samband med att delårs- rapport avlämnas samt vid ett årligt strategimöte. Extra sammanträden sammankallas vid behov. Varje samman- träde följer en dagordning, som tillsammans med bakom- liggande dokumentation tillställs styrelseledamöterna före varje styrelsemöte. Besluten i styrelsen fattas efter en diskussion som leds av ordföranden. Av styrelsen utsedda utskott har till uppgift att bereda ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan). Under 2025 har styrelsen hållit 9 möten inklusive ett konstituerande möte samt 2 per capsulam möten. Därut- över har ett särskilt strategimöte hållits. Utöver ordinarie möten har möten hållits i samband med förvärvsbeslut. Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens möten. Koncernens CFO, affärsområdeschefer och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor. Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställ- ningen på föregående sida. Utvärdering av styrelsearbetet Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete under styrelseordförandens ledning. Syftet med utvärde- ringen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effekti - vitet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrel- sens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvärde- ringen ingår intervjuer, gemensamma diskussioner samt att styrelse ordföranden har individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Valberedningen informeras om resultatet av denna utvärdering. Ersättningsutskott Momentum Group har ett ersättningsutskott bestående av Johan Sjö (ordförande) och Stefan Hedelius. Både Johan Sjö och Stefan Hedelius är oberoende i förhållande till bola get och bolagsledningen. Bolaget uppfyller därmed kraven i Koden. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av styrelsens arbetsordning som fastställs årligen. Ersätt- ningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättnings- principer och andra anställningsvillkor för ledande befatt- ningshavare samt samråda med verkställande direktören avseende ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har också till uppgift att bevaka och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare samt tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som har antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet sammanträdde två gånger under 2025. Revisionsutskott Hela styrelsen utgör revisionsutskottet och utskottets arbete bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Styrelseledamoten Gunilla Spongh har redovisnings- och revisionskompetens och är utsedd till revisionsutskottets ordförande. Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finansiella rapportering samt hållbarhetsrapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och risk- hantering med avseende på den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen, koncernredovisningen och hållbarhetsrapporten, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt upp- märksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet ska överväga möjliga rekommendatio- ner för att förbättra den interna kontrollen över finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering, inklusive att årligen pröva behovet av en internrevisionsfunktion i enlig- het med Koden. Under året har revisionsutskottet bland annat behand- lat frågor avseende kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen, uppföljning av riskhantering och intern kontroll samt förberedelser inför tillämpningen av CSRD och ESRS. I anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet för 2025 har revisions- utskottet haft genomgång med och fått rapport från bola - gets externa revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle • Affärsläge och strategiska frågor. • Bokslutskommuniké och preliminärt årsbokslut. • Års- och hållbarhetsredovisning. • Revisorns avrapportering och möte med revisor. • Intern kontroll och riskanalys. • Utdelningsförslag och förberedelser inför årsstämma • Bolagsförvärv • Delårsrapport för första kvartalet. • Konstituering av styrelsen. • Fastställande av styrande dokument och koncernpolicyer. • Bolagsförvärv och överlåtelse av egna aktier vid förvärv. • Revisionsplan. • Riskanalys och uppföljning. • Delårsrapport för andra kvartalet. • Affärsläge och förvärvsstatus. • Instruktioner för måltavla och incitaments- program. • Uppföljning av hållbarhets- och rapporterings- krav (ESRS). • Initial riskanalys och självutvärdering. • Delårsrapport för tredje kvartalet. • Affärsläge och strategiska prioriteringar. • Måltavla för kommande år. • Slutlig riskanalys och uppföljning av fokusområden. • Självutvärdering av styrelsens arbete. • Utvärdering av vd och vd:s arbete. • Revisorns avrapportering av intern kontroll och förberedande granskning. • Beslut om finansiering. Q4 Q1 Q3 Q2 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 45 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 46 ===== även en genomgång med revisorerna utan närvaro av vd eller andra ledande befattningshavare. Revisionsutskottet sammanträdde sju gånger under 2025. Etiska riktlinjer Momentum Group verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer årligen en så kallad uppförandekod (Code of Conduct) för koncernens verksamhet vilken även inklude- rar etiska riktlinjer. Se Momentum Groups Code of Conduct Revision Enligt Momentum Groups bolagsordning ska ett registre- rat revisionsbolag (alternativt en eller två auktoriserade revisorer) väljas som revisor. På årsstämman 2025 om- valdes Ernst & Young (EY) som bolagets revisor, med Clas Tegidius som huvudansvarig revisor, för tiden fram till årsstämman 2026. EY genomför revisionen i Momentum Group AB samt i majoriteten av dotterbolagen. Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen och dess revisions- utskott, och rapporterar sina iakttagelser till bolagsled- ningar, företagsledningen och till koncernens styrelse och dess revisionsutskott, dels under revisionens gång och dels i samband med att årsbokslutet fastställs. Årets revi- sion innefattar även en översiktlig granskning av koncer- nens hållbarhetsarbete såsom det uttrycks i hållbarhets- rapporten. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. EY prövar kon- tinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisions- bolaget är oberoende i förhållande till Momentum Group. Momentum Group avviker från Koden punkt 7.6 som anger att bolagets halvårs- eller niomånadersrapport ska översiktligt granskas av bolagets revisorer. Motiveringen till avvikelsen är att bolaget har gjort bedömningen att merkostnaden för bolaget för en utökad revisorsgransk- ning av halvårs- eller niomånadersrapporten inte kan motiveras. Enligt beslut på årsstämman 2025 ska revisionsarvode utgå enligt godkänd räkning. Under räkenskapsåret 2025 uppgick den totala ersättningen till bolagets revisorer till 4 MSEK (3), varav 4 MSEK (3) var hänförligt till revisions- uppdrag. Vald revisor Ernst & Y oung AB Clas T egidius Huvudansvarig revisor sedan 2024. Född: 1966. Auktoriserad revisor, medlem i FAR. Clas Tegidius är även huvud- ansvarig revisor i bland annat ByggPartner Gruppen AB, Synthe- tic MR AB, Åhlin & Ekeroth Bygg- nads AB och Sofidel Sweden AB. Vd och koncernledning Verkställande direktören Ulf Lilius ansvarar för att leda verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar samt för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag. Verkställande direktören leder arbetet i bolagsledningen och är föredragande vid styrelsens sammanträden och ska tillse att styrelseleda- möterna löpande tillställs den information som behövs för att följa bolagets och koncernens finansiella ställning, resultat, likviditet och utveckling. Koncernledningen som består av verkställande direktö- ren Ulf Lilius och CFO Niklas Enmark presenteras närmare i avsnittet Styrelse och ledning. Operativ organisation och styrning Sedan 2024 delas verksamheten in i affärsområdena Industry respektive Infrastructure. Indelningen i affärsom- rådena speglar Momentum Groups interna organi sation och rapportsystem. Momentum Group bestod per 31 december 2025 av 39 bolag (37), varav 36 (33) verksamhetsdrivande, förutom moderbolaget. Koncernen tillämpar en decentraliserad modell där affärsbeslut fattas nära kunder och leverantö- rer. Den operativa verksamheten drivs självständigt inom dotterbolagen med eget resultat- och lönsamhetsansvar, men inom ramen för koncernens vision, affärsidé, strate- giska mål och styrdokument. Ur ett styrningsperspektiv är det viktigt att integrera de förvärvade bolagen i för koncer- nen viktiga frågor såsom finansiell rapportering, administra- tiva rutiner och gemensamma kärnvärden. I varje dotter- bolag finns en styrelse där oftast bolagets verkställande direktör och ekonomichef finns representerade som föredragande. Läs mer i Styrmodellen Ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsen fastställs av bolagsstämman. Års- stämman den 7 maj 2025 beslutade att arvode för tiden fram till nästa årsstämma ska utgå med 290 000 SEK (265 000) till var och en av de stämmovalda styrelseleda- möterna och 800 000 SEK (730 000) till styrelsens ord- förande. Ett särskilt arvode utgår till revisionsutskottets ordförande med 170 000 SEK (160 000) och till ordförande i ersättningsutskottet med 100 000 SEK (50 000) och till övrig ledamot i ersättningsutskottet med 50 000 SEK (0). Ingen ersättning utgår i övrigt för utskottsarbete. Styrelse- arvode som utbetalts under 2025 framgår av not 4. Ersättning till ledande befattningshavare Det är årsstämman som beslutar om principer för ersätt- ning till ledande befattningshavare. Vid årsstämman den 11 februari 2022 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare. Riktlinjerna är utformade så att de ska främja Momen- tum Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och håll- barhet. Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie och aktiekursrela- terade ersättningar. Styrelsen får besluta att frångå riktlin- jerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Fullständiga riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattnings- havare samt ersättningen till företagsledningen under räkenskapsåret 2025 framgår av not 4. Aktiebaserade incitamentsprogram Momentum Group har två utestående aktiebaserade incitamentsprogram (”LTIP 2025” och ”LTIP 2024”) som är riktade till företagsledningen inklusive vd och vice vd, affärsenhetschefer och andra ledande befattningshavare. Programmen är beslutade av årsstämman. Huvudsyftet är att skapa ytterligare incitament för ökat engagemang och prestation hos deltagarna, att stärka möjligheterna att rekrytera och behålla nyckelpersoner samt att skapa ett gemensamt ägarintresse mellan deltagarna och aktie- ägarna. Programmen bygger på egen investering vilket kan resultera i prestationsaktier om vissa målsättningar infrias. Programmet (”LTIP 2025”) kan omfatta högst 70 650 aktier av serie B i bolaget, vilket motsvarar cirka 0,2 pro- cent av samtliga aktier och röster i Momentum Group, före eventuella omräkningar. Programmet (”LTIP 2024”) kan omfatta högst 99 750 aktier av serie B i bolaget, vilket motsvarar cirka 0,2 procent av samtliga aktier och röster i Momentum Group, före eventuella omräkningar. Tilldelning av prestationsaktier baseras på ett antal olika prestationskriterier, däribland utvecklingen av Bola- gets vinst per aktie. Årsstämmorna beslutade att bemyn- diga styrelsen att besluta att vederlagsfritt överlåta aktier av serie B som Bolaget redan innehar efter återköp, till deltagarna som prestationsaktie. Styrelsen har för avsikt att årligen föreslå ett incita- mentsprogram med motsvarande struktur. Fullständiga villkor för incitamentprogrammen Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 46 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 47 ===== System för intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen Inom koncernen omfattas hela verksamheten av den interna kontrollen, där intern kontroll avseende den finan- siella rapporteringen är väsentlig. Hållbarhetsrapporte- ringen är integrerad i den finansiella rapporteringen och omfattas av motsvarande strukturer för intern kontroll. En närmare beskrivning av riskhantering och intern kontroll kopplat till hållbarhetsrapporteringen återfinns i hållbar- hetsrapporten. Intern kontroll Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras av aktiebolagslagen, årsredovisningslagen samt Koden. Styrelsen ska bland annat se till att bolaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för rapportering och intern kontroll efterlevs, samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Rutinerna för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen har utformats i syfte att säker- ställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar, regler samt övriga krav på noterade bolag. Inom koncernen omfattas hela verksamheten av den interna kontrollen där intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är väsentlig. Intern styrning och kontroll avseende den finansiella rapporteringen inom koncernen bygger på en struktur av styrande dokument, riskanalyser, processer samt defi- nierade roller och ansvarsområden och till det kopplade kontroller i olika former. Denna struktur tar utgångspunkt i det internationellt vedertagna ramverket COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). COSO bygger på fem samverkande kom- ponenter vilka tillsammans utgör grunden för god intern styrning och kontroll. Utgångspunkten för ramverket är att koncernen har ett strukturerat arbetssätt för att identifiera och analysera de väsentliga riskerna, vilket i sin tur påver- kar utformningen av de ingående komponenterna. En genomgång och bedömning av respektive kompo- nent ska ske årligen. Utifrån denna genomgång identifieras vissa utvecklingsområden, vilka prioriteras i det löpande arbetet med intern kontroll samt när åtgärdsplaner tas fram. Riskanalys Riskbedömningen utgör grunden i den interna styrningen och kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller som utformas, dokumenteras och löpande utvärderas. Koncernen har etablerat en årlig process för verksam- hetsövergripande riskbedömning i syfte att ge styrelse och företagsledning en ökad insikt i de risker organisatio- nen är exponerad mot. Avseende risker kopplade till den finansiella rapporteringen görs riskanalysen utifrån ett koncernperspektiv där även revisionsutskottet deltar och ger input. De väsentligaste riskerna med dess bedömda sannolikhet och konsekvens på det finansiella utfallet identifieras. Riskbedömning görs även med utgångspunkt i de nyckelprocesser som koncernen har etablerat. I sam- band med den årliga analysen görs även en översyn om huruvida nyckelprocesserna på ett tillförlitligt sätt fångar in och hanterar de väsentliga riskerna. Processen för riskbedömning av de väsentliga riskerna, riskbedömning kopplat till nyckelprocesser och åtgärder är till för att säkerställa att de risker verksamheten är exponerad mot hanteras inom den interna styrningen och kontrollen. Riskbedömningen omfattar även hållbarhetsrapporte- ringen, som är integrerad i koncernens finansiella rappor- tering och följer samma övergripande struktur för intern kontroll, uppföljning och rapportering. Revisionsutskottet gör årligen en samlad översyn av riskhanteringsprocessen inför styrelsens fastställande av årsredovisningen och håll- barhetsrapporten. Kontrollmiljö Baserat på riskanalysen utgör kontrollmiljön grunden för kon cernens interna kontroll och innefattar det sätt som sty relsen och ledningen agerar och fastställer ”tonen på toppen”, fördelar ansvar och befogenhet inom organisa- tionen, informerar om verksamhetens mål samt förmedlar övergripande värderingar kring den interna kontrollen. Kontrollmiljön innebär att skapa en sund riskkultur och konkretiseras genom faktorer som företagskultur, integritet, etik, kompetens, ledningens filosofi, organisationsstruktur, befogenhet och ansvar samt därtill styrande dokument och instruktioner. Som en väsentlig del av kontrollmiljön ingår att identifiera processer som ska hantera de identi- fierade riskerna. Kontrollaktiviteter Samtliga verksamheter inom koncernen ska se till att det finns ändamålsenliga kontroller som reducerar de identi- fierade riskerna till en acceptabel nivå. Kontroller kan vara av förebyggande alternativt upptäckande karaktär, auto- matiserade eller manuella. Målet är att ha en kostnads- effektiv sammansättning och kontroller som är anpassade till verksamhetens förutsättningar samt risktolerans. Kon- troller ska identifieras för varje identifierad väsentlig risk respektive risk kopplad till koncernens nyckelprocesser. Som ett led i den årliga utvärderingen ska det även utvärderas om kontrollerna eller andra mitigrerande åtgär- der bedöms vara tillräckliga och korrekt utformade samt att kontrollerna som sådana är fungerande och utförs i enlighet med kontrollens utformning. Kommunikation och information Det ska finnas ett väl fungerande tvåvägs kommunikations- och informationsflöde mellan styrelsen och ledningen samt till koncernens medarbetare. Kommunikationen ska fungera mellan samtliga nivåer i organisationen. En viktig del i internkontrollarbetet är att säkerställa en effektiv spridning av relevant information till interna och (relevanta) externa intressenter. Koncernens företagsled- ning ska tillse att samtliga gällande policyer och riktlinjer hålls tillgängliga för relevanta parter. Därutöver sker infor- mationsutbyte mellan koncernens företagsledning och samtliga dotterbolag kontinuerligt inom ramen för ordina- rie verksamhetsuppföljning och interna styrelsemöten. En viktig del i detta är även att det kommuniceras till dotter- bolagen avseende de kontroller som de är ansvariga för. Uppföljning Genom uppföljningsaktiviteter utvärderas om var och en av de fem komponenterna i den interna kontrollen existe- rar och fungerar. Koncernen använder självutvärderingar för att bedöma ändamålsenligheten och effektiviteten i den interna kontrollen, som att fastställa om kontrollaktivi- teterna existerar och är effektiva. Självutvärderingar utförs minst en gång per år och resultatet av dessa rapporteras till koncernens företagsledning och styrelsens revisions- utskott. Intern revision Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa rådgivare för projekt avseende intern kontroll på uppdrag av revisionsutskottet. Överträdelser Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekom- mit under 2025 och Momentum Groups verksamhet har genomförts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 47 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 48 ===== Styrelse Johan Sjö Styrelseordförande sedan 2021. Född: 1967 Utbildning: Civilekonom. Andra pågående uppdrag: Styrelseord- förande i AddLife AB och Dacke Industri AB. Styrelseledamot i Alligo AB, Camfil AB och Evity Invest AB. Tidigare uppdrag: Senior Advisor och Investment Director på Nordstjernan, vd och koncernchef för Addtech AB, ledande befattningar inom Bergman & Beving-koncernen och inom Alfred Berg/ABN Amro. Styrelseordförande i Addtech AB, Bergman & Beving AB, OptiGroup AB och Prosero Security Group AB. Styrelseledamot i Addtech AB och Bufab AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen : Ja. Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Nej. Aktieinnehav: 27 400 aktier av serie B. Anders Claeson Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1956 Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi. Andra pågående uppdrag: Styrelse- ledamot i Lagercrantz Group och A Claeson Consulting Company. Tidigare uppdrag: Vice vd i Addtech samt vd i Addtech Nordic. Styrelse - ordförande eller styrelseledamot i ett flertal dotterbolag inom Addtech- koncernen. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Ja. Aktieinnehav: 9 980 aktier av serie B. Stefan Hedelius Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1969 Utbildning: Universitetsstudier i eko - nomi, diverse internationella executive education-program. Andra pågående uppdrag: Styrelse- ledamot i Add-Life, Alligo, Human Care HC och Praktikertjänst. Tidigare uppdrag: Vd i Human Care HC, vd i Note AB, Vice President Brand and Marketing för SAS samt ledande befattningar inom Ericsson-koncer - nen, bland annat som Vice President Marketing and Communications, Head of Strategy and Marketing och Vice President för Ericsson Austria. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Ja. Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B. Jimmy Renström Styrelseledamot sedan 2025. Född: 1983 Utbildning: Civilekonom Andra pågående uppdrag: CFO på Nordstjernan. Styrelseledamot i Rosti Group och Nobia. Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom Scania, bland annat som vd Scania China och CFO Scania India. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Nej. Aktieinnehav: – Gunilla Spongh Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1966 Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi. Andra pågående uppdrag: Styrelse- ordförande i Bluefish Pharmaceuticals. Sty relseledamot i Dacke Industri, Systemair, AQ Group, Byggmax Group, Opti Group, Consivo Group, Meds Apotek, ViaCon Group och Saferoad. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Alligo, Infranord och B&B TOOLS. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Ja. Aktieinnehav: 1 550 aktier av serie B. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 48 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 49 ===== Ledning Koncernledning Ulf Lilius Vd och koncernchef Född: 1972 Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi. Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef för Bergman & Beving/Momentum Group sedan 2012. Vd för Momentum Industrial. Ledande befattningar inom Momentum Industrial och SKF. Aktieinnehav: 5 812 aktier av serie A och 665 736 aktier av serie B (med familj). Niklas Enmark Vice vd och CFO Född: 1972 Utbildning: Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2017. CFO för Axel Johnson Interna - tional AB. Vice vd och CFO för Lagercrantz Group AB. Investment Manager på Investor Growth Capital. Aktieinnehav: 174 466 aktier av serie B. Operativ ledning Jimmy Norlinder Head of Power Transmission Född: 1971 Utbildning: Ingenjör inom hydraulik och styr teknik, Executive MBA. Arbetslivserfarenhet: Vd för Momentum Industrial sedan 2012. Aktieinnehav: 36 171 aktier av serie B. Anders Larsson Head of Specialist Född: 1963 Utbildning: Maskiningenjör, marknadsekonom. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2022. Vd för Mercus yrkes kläder och vd för Gigant (i dåvarande Momentum Group). Vd och ägare av Rollco, som förvär- vades av Addtech. Ledande befattningar inom SKF och Flexlink. Aktieinnehav: 10 000 aktier av serie B. Martin Gyllix Head of Flow Technology Född: 1978 Utbildning: Executive MBA. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2022. Entreprenör och partner Ståt - höga MA Teknik. Ledande befattningar inom multi nationella IT-/teknikbolag som Atea, NTT och Elisa. Aktieinnehav: 83 238 aktier av serie B. Ola Jönsson Head of Technical Solutions Född: 1970 Utbildning: Tekniskt gymnasium, EFL. Arbetslivserfarenhet: Vd och ägare av Mekano, som förvärvades av Momentum Group 2021. Ledande befattningar inom bolag i AxIndustries samt diverse styrelse - uppdrag. Aktieinnehav: 31 545 aktier av serie B. Tuomas Mäkinen Country Manager Finland Född: 1980 Utbildning: Bachelor Electrical Engineering. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2023. Sales Management Finland på Tools och Ahlsell. Internationella positioner inom Cummins och ABB. Country manager Finland på Rollco, som förvärvades av Addtech. Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B. Göran Fägersten Head Controller, BA Född: 1969 Utbildning: Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2022. Ekonomichef på Mercus yrkes- kläder (i dåvarande Momentum Group). Ekonomichef på olika bolag inom konsult, bygg, teknik och handel samt revisor och controller. Aktieinnehav: 3 500 aktier av serie B. Ann Charlotte Svensson Head of Group Communications and IR Född: 1973 Utbildning: Magister i Ekonomi. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2021. Kommunikations- och IR-chef på börsnoterade bolag sedan 1997 samt senior rådgivare på bland annat Hallvarsson & Halvarsson. Aktieinnehav: 2 230 aktier av serie B. Andreas Cajbrandt Head of Group Accounting Född: 1984 Utbildning: Magister i Ekonomi. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2017. Group Financial Controller Bergman & Beving. Ernst & Young (Assu - rance). Aktieinnehav: 3 000 aktier av serie B . Göran Eriksson Head of Group Legal Född: 1966 Utbildning: Master of Laws. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2024. Jurist och delägare på advokat - byråer. Bolagsjurist på revisionsbyrå. Aktieinnehav: 3 149 aktier av serie B. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 49 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 50 ===== 6 Hållbarhets- rapport Allmän information 51 — ESRS 2 Allmän information Miljö 61 — E1 Klimatförändringar — E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi — Taxonomirapportering E Samhällsansvar 74 — S1 Den egna arbetskraften S Bolagsstyrning 80 — G1 Ansvarsfullt företagande G Bilaga 84 — ESRS-index — Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 50 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 51 ===== Allmän information Allmän information — ESRS 2 Allmän information Miljö — E1 Klimatförändringar — E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi — Taxonomirapportering EE Samhällsansvar — S1 Den egna arbetskraften S Bolagsstyrning — G1 Ansvarsfullt företagande G Bilaga — ESRS-index — Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 51 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 52 ===== ESRS 2 Allmän information Om hållbarhetsrapporten Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten BP-1 Momentum Groups hållbarhetsrapport utgör koncernens hållbarhetsförkla- ring enligt årsredovisningslagen och har upprättats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS), i enlighet med EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i det format som anges i 14 § 6 kap. årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten är en integrerad del av förvaltningsberättelsen i Momentum Groups årsredovisning. Rapporten omfattar moderbolaget Momentum Group AB (publ) och samtliga operativa dotterbolag som ingått i koncernen under räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten har upprättats på samma konsoliderade grund som den finansiella rapporteringen. Hållbarhetsrapporten baseras på den dubbla väsentlighetsanalysen och Momentum Groups aktiviteter i värdekedjan. Rapporten omfattar således Momentum Groups egen verksamhet samt, där så är relevant, uppströms- och nedströmsled i värdekedjan. Endast de hållbarhetsområden som bedömts vara väsentliga för Momen- tum Group ingår i rapporteringen. För räkenskapsåret 2025 omfattar dessa ESRS 2 (allmänna upplysningar), E1 (klimatförändringar), E5 (resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi), S1 (den egna arbetskraften) samt G1 (ansvarsfullt företagande). Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter BP-2 Tidshorisonter I denna hållbarhetsrapport avser kort sikt upp till ett år, medellång sikt ett till fem år och lång sikt mer än fem år, om inget annat anges. Uppskattning och osäkerheter i värdekedjan Momentum Group är en decentraliserad koncern med cirka 35 operativa dotter- bolag verksamma inom olika nischer. I vissa delar av rapporteringen, särskilt avseende värdekedjerelaterad information såsom inköpta varor, transporter och klimatpåverkan uppströms, baseras uppgifter helt eller delvis på uppskatt- ningar, antaganden och sekundära datakällor. När sådana data har använts framgår detta under respektive upplysning eller mått i rapporten, där metod, datakällor och eventuella begränsningar beskrivs. I dessa fall har vedertagna beräkningsmetoder och emissionsfaktorer tilläm- pats i linje med gällande praxis. Mätosäkerheter kan förekomma, kopplade till datakvalitet och leverantörsspecifik information samt användning av schabloner. Rapporteringen för 2025 utgör koncernens basår för hållbarhetsrelaterade nyckeltal som omfattar värdekedjan. Efter analys av utfall, datakvalitet och processer under basåret kommer Momentum Group att prioritera åtgärder för att successivt förbättra precision, systemstöd och datainsamling i värdekedjan. Förändringar jämfört med tidigare rapporteringsperioder Räkenskapsåret 2025 är det första året som Momentum Group upprättar sin hållbarhetsrapport i full överensstämmelse med ESRS. Jämförande uppgifter från tidigare år presenteras därför endast i de fall detta bedömts vara relevant och möjligt. Förändringar i rapportens struktur och innehåll jämfört med tidi- gare hållbarhetsrapportering beror huvudsakligen på anpassningen till ESRS. Infasning av upplysningskrav Momentum Group har inte utlämnat information för en hel väsentlig tematisk standard. De specifika upplysningskrav eller datapunkter där bolaget valt att nyttja infasningsreglerna framgår av ESRS-index på sidorna 85–86. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 52 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 53 ===== Styrning Decentraliserad styrmodell Våra ledord – decentraliserat ansvar, förbättringsvilja och enkelhet – genom- syrar även vårt hållbarhetsarbete. Vi har lång erfarenhet av att utveckla indu- stribolag och har väletablerade processer för hur vi arbetar med styrning av våra bolag. Som ägare stödjer vi våra bolag i att utveckla sina verksamheter och hitta lösningar utan detaljstyrning. Enkelhet är en avgörande princip för oss. Vi strävar efter att bolagen ska fokusera på de hållbarhetsfrågor där vi har störst påverkan och kan göra verklig skillnad och endast rapportera till koncernen inom de områden som är väsentliga för oss. Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll GOV-1 Övergripande styrningsmodell för hållbarhet Momentum Groups hållbarhetsstyrning är integrerad i koncernens övergripande styrning och affärsmodell och baseras på koncernövergripande policyer, fast- ställda av styrelsen. Strategiska beslut fattas på koncernnivå, medan dotter- bolagen har ett långtgående operativt ansvar för genomförandet av hållbarhets- arbetet. Valberedning Momentum Groups valberedning tillämpar punkt 4.1 i Koden för svensk bolags- styrning som mångfaldspolicy vid framtagandet av sina förslag. Detta innebär att valberedningen har haft som utgångspunkt att styrelsen ska ha en samman- sättning som är ändamålsenlig med hänsyn till Momentum Groups verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Valberedningen har även beaktat att sammansättningen av de årsstämmovalda styrelseledamöterna ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Styrelsens ansvar och sammansättning Styrelsen har det yttersta ansvaret för Momentum Groups hållbarhetsstyrning och fastställer koncernövergripande policyer och mål. Styrelsen följer löpande upp väsentliga hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och konsekvenser samt kvaliteten i hållbarhetsrapporteringen. Momentum Groups styrelse består av fem stämmovalda ordinarie leda möter, samtliga icke verkställande och oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen, och inga är arbetstagarrepresentanter. Styrelsen består av 20 pro- cent kvinnor. Styrelsens erfarenhet, sammansättning och arbete beskrivs när- mare i avsnittet Bolagsstyrning på sidorna 44, 45 och 48. Styrelsen har delegerat det operativa genomförandet av hållbarhetsarbetet till vd och stöds i sitt arbete av särskilda utskott. • Revisionsutskottet stödjer styrelsen i frågor som rör riskhantering, intern kontroll och regelefterlevnad, inklusive kvalitetssäkring av hållbarhetsrappor- teringen. • Ersättningsutskottet bereder frågor avseende ersättningsprinciper och incitamentsprogram, inklusive kriterier med koppling till hållbarhet. Verkställande ledning och koncerngemensam styrning Vd ansvarar för det operativa genomförandet av hållbarhetsarbetet och rappor terar regelbundet till styrelsen. Det koncerngemensamma hållbarhets- arbetet samordnas genom en styrgrupp ledd av vd och bestående av repre- sentanter från koncernledningen, inklusive CFO, ansvarig för IR och koncern- kommunikation, ansvarig för koncernredovisning samt hållbarhetschef och koordinator från koncernbolag. Affärsenheter och dotterbolag Affärsenheterna fungerar som en viktig länk mellan koncernen och dotter- bolagen och stödjer implementering och uppföljning av hållbarhetskrav. Affärs- enhetsansvarig är i regel styrelseordförande i dotterbolagen. Varje dotterbolag har ett självständigt operativt ansvar för sitt hållbarhetsarbete inom de ramar som koncernen sätter. Dotterbolagens styrelser ansvarar för att verksamheten bedrivs i enlighet med Momentum Groups policyer och riktlinjer. Uppföljning av hållbarhetsrelaterade mål är en obligatorisk punkt på dagordningen vid dotter- bolagens styrelsemöten. En översikt av den övergripande ansvarsfördelningen för hållbarhetsstyr- ningen i Momentum Group finns att se till höger. Styrning genom policyer, processer och uppföljning Roll- och ansvarsfördelningen för hållbarhetsarbetet är formaliserad i styrelsens arbetsordning, instruktionen till vd samt i koncernens styrande policyer och riktlinjer. Styrelsen fastställer årligen koncernövergripande policyer inom håll- barhetsområdet. Koncernens styrande policyer och riktlinjer görs tillgängliga för medarbetare via Momentum Groups intranät. Relevanta policyer kommuniceras även externt via koncernens webbplats. Samtliga policyer revideras årligen och fastställs av styrelsen. Varje dotterbolags vd intygar årligen att styrdokumenten har imple- menterats i verksamheten. Efterlevnaden följs upp genom koncernens årliga självutvärdering, styrelseuppföljning samt revisorernas granskning. Momentum Groups övergripande risker och riskhantering beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 39–42. Hållbarhetsrisker ingår i koncer- nens riskarbete och hållbarhetsmål integreras i koncernens målstyrning och följs upp genom regelbunden rapportering från dotterbolagen. Tillsyn över mål och måluppfyllelse Styrelsen fastställer koncernens övergripande hållbarhetsmål och följer upp måluppfyllelsen årligen. Revisionsutskottet granskar kvaliteten i uppföljningen och föreslår vid behov fokusområden för intern kontroll. Vd ansvarar för att hållbarhetsmålen bryts ned och integreras i koncernens strategi och affärsplaner. Måluppfyllelse följs upp i den årliga måltavleprocessen samt kvartalsvis i dotterbolagens styrelser och konsolideras på koncernnivå. Kompetens och expertis Momentum Groups styrelse och ledning har sammantaget bred kompetens inom bolagsstyrning, riskhantering och strategiskt företagande. Arbetet kom- pletteras vid behov med intern och extern expertis inom exempelvis hållbar- hetsrapportering, regelefterlevnad och specifika miljö- och arbetsmiljöfrågor. Den koncernövergripande styrgruppen för hållbarhet inkluderar funktioner med god kunskap inom miljö, arbetsmiljö, etik och socialt ansvar. HR- och kvalitetsansvariga i dotterbolagen förstärker arbetet lokalt. Kompetensutveckling sker löpande genom styrelseutbildningar, lednings- seminarier och tillgång till specialiserad expertkunskap. Övergripande ansvarsfördelning för hållbarhetsstyrningen Styrelse Vd Affärsenheter Dotterbolag Styrgrupp Revisionsutskott Ersättningsutskott Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 53 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 54 =====