Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Momentum Group
Års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 2 =====

Momentum Group skapar värde  genom att utveckla 
och förvärva  framgångsrika, hållbara företag. Med vår 
beprövade modell för förvärv och företags utveckling, 
kombinerat med en aktiv kapitalallokering, säker-  
ställer vi att vi hittar rätt bolag, stärker dem och  
levererar god avkastning  till våra aktieägare. 
I denna årsredovisning vill vi ge dig en inblick i hur vi 
omsätter vår ägarstrategi i praktiken genom att lyfta 
fram några exempel på hur vi tillsammans med våra  
bolag skapar långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt.
 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 2

===== SIDA 3 =====

1
Affärsöversikt
5 Kort om Momentum Group
7 Året i korthet
8 Vd har ordet
10 Marknadsdrivkrafter
11 Värdekedjan
Om års- och hållbarhets redovisningen
Den formella årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen (sidorna 38–92) samt de finansiella 
rapporterna och noterna (sidorna 93–123). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten (sidorna 50–88) 
och bolagsstyrningsrapporten (sidorna 43–49) ingår i förvaltningsberättelsen.
Rapporten är framtagen av Momentum Group i samarbete med Ashpool.
2
Strategi
14 Modell för värdeskapande
15 Styrmodellen
16 Fokusmodellen
17 Affärskulturen
18 Hållbart erbjudande
19 Förvärv
3
Affärsområden
22 Affärsområde Industry
28 Affärsområde Infrastructure
4
Aktien
35 Momentum Group-aktien
36 Ägarbild
37 Aktien som investering
5
Styrning och kontroll
39 Risker och riskhantering
43 Bolagsstyrning
48 Styrelse och ledning
6
Hållbarhetsrapport
51 Allmän information
61 Miljö
74 Samhällsansvar
80 Bolagsstyrning
84 Bilaga
7
Finansiella rapporter
90 Finansiell översikt
93 Koncernens räkenskaper
97 Moderbolagets räkenskaper
101 Noter
123 Förslag till vinstdisposition
124 Revisionsberättelse
127  Granskningsberättelse  
hållbarhet
129 Flerårsöversikt
130 Definitioner
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
3
Innehåll Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

===== SIDA 4 =====

Affärsöversikt
Kort om Momentum Group 5
Året i korthet 7
Vd har ordet 8
Marknadsdrivkrafter  10
Värdekedjan 11
1
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
4
 Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt

===== SIDA 5 =====

Vi utvecklar  
och förvärvar 
framgångsrika, 
hållbara företag
Momentum Group är en ledande 
börsnoterad industrigrupp som 
idag består av cirka 35 företag. Våra 
bolag erbjuder hållbara produkter, 
tjänster och lösningar till kunder 
inom industri och industriell infra -
struktur. Vi är en aktiv och långsiktig 
ägare som kombinerar en mer än 
100-årig industriell företagskultur 
med en beprövad för  värvsmodell 
och effektiv bolagsstyrning. Genom 
decentraliserat ansvar, tydliga mål 
och aktivt ägande skapar vi förut -
sättningar för hållbar utveckling och 
uthållig lönsamhet i våra bolag.
Mission
Tillsammans för 
 en hållbar industri
Vi vill bidra till en mer hållbar industri genom effektiv 
resursanvändning, säkrare arbetsmiljöer och miljö- 
vänliga lösningar. Tillsammans med våra kunder 
och samarbetspartner bidrar vi till att minska miljö-
påverkan, uppfylla hållbarhetsmål och säkerställa 
en långsiktigt hållbar utveckling för både människor 
och miljö.
Affärsidé
Vi ska göra våra kunders 
vardag enklare, säkrare och 
mer lönsam genom att erbjuda 
hållbara produkter och tjänster
Genom att erbjuda hållbara produkter och  
tjänster av hög kvalitet hjälper vi våra  
kunder att förbättra lönsamheten,  
effektivisera sin verksamhet och  
skapa en säkrare och mer hållbar  
arbetsmiljö under hela livs cykeln.
Vision
Kundens bästa  
hållbara val
Vår ambition är att vara det självklara valet för 
kunder som söker hållbara och högkvalitativa 
lösningar. Genom att kombinera djup förståelse 
för kundens behov med premiumprodukter, hög 
kompetens och konkurrenskraftiga erbjudanden, 
skapar vi långsiktigt hållbar och lönsam verksam-
het som möter morgondagens krav.
Vårt fokus som aktiv ägare
Vi utvecklar
Företagsutveckling genom aktivt och  
evigt ägande.
Vi bygger kultur
Decentraliserat ansvar och kontinuerlig  
utveckling av medarbetare.
Vi förvärvar
Tillväxt genom förvärv av lönsamma  
och hållbara bolag.
Omsättning, MSEK 1)
3 097
EBIT A-marginal1)
10,9%
EBIT A-tillväxt1)
+5%
Lönsamhet EBIT A/RK1)
58%
Anställda2)
907
1) Räkenskapsåret 2025
2) 31 december 2025
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
5
Kort om Momentum Group Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt

===== SIDA 6 =====

Affärsområde Industry
Power Transmission
Marknadsledande leverantör av industri komponenter 
och tjänster med fokus på industri förbättringar till 
eftermarknaden. Erbjuder lokal tillgänglighet till pro-
dukter, know-how från ledande tillverkare, kundan-
passade utbildningar och effektiva logistiklösningar.
Specialist
Ledande positioner inom nischade produktområden  
som hydraulik, pneumatik och automation. Bolagen 
erbjuder försäljning, underhåll och kundanpassad till-
verkning av tekniska komponenter och system, främst 
till eftermarknadskunder och inbyggare inom industrin.
Affärsområde Infrastructure
Flow T echnology
Levererar lösningar för mekaniska flöden och  
vätskehantering genom hela värdekedjan. Fokus 
ligger på kritiska funktioner inom industriprocesser 
och samhällsviktig infrastruktur, där medier som 
ånga, gas och vatten är centrala.
T echnical Solutions
Erbjuder lösningar som kontrollerar och effektivi serar 
anläggningsdrift, samtidigt som de ger maskiner ökad 
livslängd och effektivitet. Bolagen säljer produkter och  
tjänster inom reparation, renovering, mätning och kon -
troll till främst industri- och infrastrukturkunder.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
6
Kort om Momentum Group Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt

===== SIDA 7 =====

Året i korthet
2025 präglades av en dämpad och osäker marknad 
med avvaktande efterfrågan inom flera industriseg -
ment. Trots detta fortsatte Momentum Group att upp -
visa resultattillväxt, god lönsamhet och starka kassa -
flöden. Under året återinvesterades cirka 94   procent 
av kassaflödet i förvärv av sex bolag med en samlad 
årsomsättning om cirka 300 MSEK. Samtidigt visade 
allt fler kundsegment mer positiva signaler mot slutet 
av året. Med en stark finansiell ställning och  
en beprövad affärsmodell står koncernen  
väl rustad för fortsatt organisk och  
förvärvad tillväxt.
Mål och måluppfyllelse
Finansiella mål Mål Utfall 2025
EBIT A-tillväxt >15% 5% (2024: 22%)
Lönsamhet EBIT A/RK >45% 58% (2024: 59%)
Utdelning >30% 37%1) (2024: 36%)
1) Styrelsens förslag
Läs mer i Fokusmodellen
18%
genomsnittlig årlig  
EBITA-tillväxt sedan 
börsnotering 2022
Hållbarhetsmål Mål Utfall 2025
Hållbara arbetsplatser Samtliga medarbetare ska ha årliga medarbetarsamtal  86% (2024: 89%)2)
Hållbar industri Öka andelen inköp från Code of Conduct-klassade leveran törer  84% (2024: 83%)
Öka antalet påvisade industriförbättringar  939 (2024: 686)
Minimera klimatpåverkan Minska utsläpp från fordonsflottan (gr CO2e/körd km)  123 (2024: N/A)2)
Öka andel fossilfri el 97%  (2024: 86%)2)
Läs mer om våra hållbarhetsmål 2) På grund av anpassning till ESRS är talen för 2024 inte fullt ut jämförbara.
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 Förändring
Nettoomsättning 3 097 2 873 8% 
Rörelseresultat 279 273 2% 
EBITA 337 322 5% 
Rörelsemarginal, % 9,0 9,5
EBITA-marginal, % 10,9 11,2 
Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK), % 58 59 
Operativ nettolåneskuld 344 252 
Soliditet, % 36 36 
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3,80 3,60 6% 
Antal anställda vid periodens slut 907 809
94% av kassa- 
flödet investerat  
i 6 förvärv som  
tillför 300 MSEK  
i årsomsättning
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
7
Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt

===== SIDA 8 =====

Ett år präglat av motståndskraft  
och fortsatt tillväxt
Momentum Group uppvisade stabilitet under 2025 trots en avvaktande industri -
marknad och en osäker omvärld. Omsättning och resultat ökade, kassaflödet var 
bra och vi genomförde sex förvärv som ytterligare stärker koncernens position. 
Samtidigt nådde vi redan fyra år efter börsnoteringen 2022 målet att fördubbla 
EBIT A-resultatet. Med en tydlig strategi, starka entreprenörer i våra bolag och en 
affärsmodell som kombinerar utveckling av befintliga verksamheter med förvärv 
står Momentum Group väl rustat för nästa steg i sin tillväxtresa.
Stabil utveckling i en avvaktande marknad
2025 präglades av en omvärld med fortsatt osäkerhet och 
en något avvaktande industrimarknad. Flera kunder visade 
försiktighet kring större investeringar och i vissa segment 
såg vi en lägre aktivitetsnivå än tidigare år.
Trots detta ökade både omsättning och resultat under 
året, samtidigt som koncernen genererade ett bra kassa-
flöde. Våra bolag har visat en god anpassningsförmåga 
genom kostnadskontroll, starka kundrelationer och ett 
fortsatt fokus på värdeskapande aktiviteter.
Under året genomförde vi sex förvärv som tillsammans 
tillför en årlig omsättning om cirka 300 MSEK. Dessa bolag 
stärker vår position och bidrar med specialistkompetens, 
kompletterande erbjudanden och nya kundrelationer.
Kombinationen av våra bolags insatser, bredden i vår 
industri- och infrastrukturexponering och bidrag från 
genomförda förvärv gjorde att vi kunde leverera fortsatt 
resultattillväxt för 2025.
Att bygga långsiktigt värde
Momentum Group har under många år drivits av en tydlig 
idé: att utveckla och förvärva bolag med starka positioner 
och ge dem rätt förutsättningar att fortsätta växa och för-
bättras över tid. Den grundprincipen är lika relevant i dag 
som när vi började.
Industrimarknader förändras ständigt – konjunkturer 
svänger, teknologier utvecklas och kundernas behov skiftar. 
Samtidigt finns faktorer som är mer bestående. För oss 
handlar det om entreprenörskap, fokus och långsiktighet. 
När dessa faktorer kombineras skapas en stabil grund för 
hållbar lönsam tillväxt.
Vår ambition är inte att växa snabbt till varje pris. Vi vill 
växa på rätt sätt – genom att utveckla befintliga bolag, 
genomföra väl valda förvärv och finansiera tillväxten med 
eget kassaflöde.
Att utveckla våra bolag
Momentum Groups arbetssätt bygger på en decentralise-
rad struktur där varje bolag har ett tydligt ansvar för sin 
egen utveckling. Beslut fattas nära kunderna och markna-
den, vilket ger både snabbhet och flexibilitet.
Samtidigt arbetar alla bolag mot tydliga finansiella mål 
med fokus på resultat, rörelsekapital och kassaflöde. Kom-
binationen av lokalt entreprenörskap och tydlig uppföljning 
är central i vår modell.
Momentum Groups styrka 
ligger i kombinationen av starka 
entreprenörer i våra bolag, en 
decentraliserad modell och ett 
långsiktigt ägande. Det skapar 
goda förutsättningar för hållbar 
och lönsam tillväxt över tid.
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
8
Vd har ordet Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt

===== SIDA 9 =====

Som ägare är vår roll att vara aktiv och engagerad. Vi 
arbetar nära bolagen, stödjer dem i deras utveckling och 
bidrar med resurser inom exempelvis företagsförvärv, 
affärsutveckling och kompetens. Samtidigt är det viktigt 
att bolagen behåller sin identitet och sitt entreprenörskap 
– det är där mycket av drivkraften och innovationsförmå-
gan finns.
Att förvärva rätt bolag
Förvärv är en viktig del av Momentum Groups utveckling.  
Under de senaste åren har vi stärkt organisationen för för-
värv och gett affärsenheterna ett större ansvar i arbetet. 
Det har ökat både inflödet och kvaliteten på de förvärvs-
möjligheter vi utvärderar.
Vi upplever också att vårt sätt att vidareutveckla bolag 
attraherar entreprenörer och skapar tilltro till vårt ägarkon-
cept, där vi är långsiktiga ägare.
De bolag vi förvärvar är ofta mindre och medelstora 
företag med djup teknisk kompetens, starka kundrelationer 
och en etablerad position inom sina respektive nischer. En 
viktig utgångspunkt i vårt förvärvsarbete är att investera i 
segment där vi har kunskap och erfarenhet.
Samtidigt bidrar varje nytt bolag till att bredda koncer-
nen. Genom förvärven tillkommer nya teknologier, produk-
ter och kundsegment – ibland även verksamheter inom 
nischer som är nya för oss. På så sätt fortsätter koncernen 
att utvecklas över tid.
Egenfinansierad tillväxt
En central del av vår affärsmodell är att skapa goda kassa-
flöden från verksamheten. Med ett starkt EBITA/RK-för-
hållande säkerställs fokus på lågt och stabilt rörelsekapital 
i alla våra bolag, vilket genererar goda kassaflöden från 
den löpande verksamheten. De kassaflöden som verksam-
heterna genererar återinvesteras i nya bolag och i utveck-
ling av befintliga verksamheter.
På så sätt kan vi i stor utsträckning finansiera vår egen 
tillväxt.
Vår första femårsplan avklarad
När Momentum Group noterades våren 2022 hade kon-
cernen ett EBITA-resultat om cirka 170 MSEK. Ambitionen 
var att fördubbla resultatet till 340 MSEK inom fem år.
När vi nu summerar utvecklingen kan vi konstatera att 
detta mål nåddes efter fyra år.
Bakom utvecklingen ligger inte en enskild faktor utan 
ett konsekvent arbete över tid. Vi har fortsatt utveckla 
våra befintliga bolag, genomfört förvärv som stärker våra 
positioner och vidareutvecklat organisationen.
Nästa steg i vår tillväxtresa
Under hösten har vi arbetat med grunden för koncernens 
nästa femårsperiod. Ambitionen är att fortsätta utveckla 
koncernen genom organiska förbättringar i utvalda bolag, 
organisatorisk uppbyggnad samt expansion på utvalda 
marknader, produktvertikaler och i delar av värdekedjan.
Målet är att återigen fördubbla EBITA-resultatet till 
cirka 680 MSEK till utgången av 2030.
Det handlar inte om att förändra vår strategi, utan snarare 
om att fortsätta tillämpa vår modell disciplinerat med fokus 
på lönsam tillväxt, bra kassaflöden, väl valda förvärv och 
utveckling av våra befintliga verksamheter.
En stabil grund framåt
Den globala utvecklingen präglas fortsatt av geopolitisk 
osäkerhet, handelspolitiska diskussioner och ekonomiska 
svängningar som påverkar kundernas beslutsfattande.
Momentum Group står på en stabil grund med en stark  
finansiell ställning, engagerade entreprenörer i våra bolag 
och långsiktiga kundrelationer. Vår decentraliserade modell 
gör att vi snabbt kan anpassa oss till förändrade marknads-
förhållanden och samtidigt ta tillvara nya möjligheter.
Med vår tydliga strategi, starka kassaflödesgenerering och 
ett fortsatt aktivt förvärvsarbete är vi väl positionerade för 
fortsatt tillväxt och värdeskapande.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla med-
arbetare i koncernens bolag. Det är genom deras enga-
gemang, kunskap och entreprenörskap som Momentum 
Group fortsätter att utvecklas.
Med samma disciplin och långsiktighet som präglat vår 
resa hittills ser jag med tillförsikt på koncernens fortsatta 
utveckling.
Stockholm i mars 2026
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Vi nådde målet att fördubbla EBIT A- 
resultatet efter fyra år. Det visar 
styrkan i vår modell och ger oss 
en stabil grund för nästa steg i 
Momentum Groups tillväxtresa.
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
9
Vd har ordet Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt

===== SIDA 10 =====

Marknadsdrivkrafter
Momentum Group verkar på marknaden för industrikomponenter, industriservice och relaterade tjänster. Efterfrågan på våra bolags erbjudande påverkas av flera 
strukturella drivkrafter som formar kundernas behov och marknadens utveckling. Tillsammans skapar dessa drivkrafter goda förutsättningar för stabil utveckling 
och långsiktigt värdeskapande, även i perioder av svagare konjunktur. 
1.
Industriproduktion på 
våra hemmamarknader
Utvecklingen inom industrin är en 
central drivkraft för efterfrågan på 
våra produkter och tjänster. En stor 
del av Momentum Groups verksam-
het är kopplad till den installerade 
basen av maskiner, anläggningar och 
system, där behovet av drift, under-
håll, service och uppgraderingar är 
kontinuerligt och mindre konjunktur-
känsligt än nyinvesteringar.
Industrin på våra lokala marknader 
har sam tidigt starka strukturella förut- 
sättningar för att förbli konkurrens-
kraftig i en omvärld präglad av ökade 
regle ringar, geopolitisk osäkerhet och 
omställning av globala värdekedjor. 
Hög teknisk kompetens, långt driven 
automation, stabila institutioner och 
ett tydligt fokus på kvalitet, säkerhet 
och regelefterlevnad gör industri- 
bolagen väl positionerade.
2.
Energieffektivisering, 
hållbarhet och  
cirkulära flöden
Krav på energieffektivitet, hållbarhet 
och förbättrad arbetsmiljö påverkar 
i allt högre grad kundernas investe-
ringsbeslut. Drivkrafterna kommer 
både från ökad reglering och från 
kundernas egna ambitioner att 
minska klimatpåverkan och säker-
ställa regelefterlevnad.
Ökade krav inom hållbarhet, spår - 
barhet och arbetsmiljö gynnar aktörer  
som redan ligger långt fram, vilket 
stärker den relativa konkurrenskraf-
ten för industrin på våra marknader. 
För Momentum Group skapar detta 
en långsiktig efter frågan på lösningar 
som bidrar till effektivare resurs-
användning, högre driftsäkerhet och 
säkrare arbets miljöer.
3.
Ökad komplexitet  
och behov av teknisk 
kompetens
Industriprocesser och infrastruktur-
system blir allt mer komplexa, sam-
tidigt som kraven på driftsäkerhet, 
dokumentation och regelefterlevnad 
ökar. Detta driver efterfrågan på 
teknisk kompetens, specialiserad 
kunskap och kvalificerad rådgivning 
snarare än enbart produkter.
Momentum Groups bolag kombi-
nerar tekniska produkter med appli - 
kationskunskap, service och kund-
anpassade lösningar. Förmågan att  
fungera som teknisk partner sna-
rare än enbart leverantör är en viktig 
konkurrensfördel och en tydlig tillväxt-
drivare.
4.
Lokal närvaro,  
tillgänglighet och  
snabba leveranser
Kundernas krav på tillgänglighet, 
leveranssäkerhet och lokal service 
har ökat i takt med mer komplexa 
värdekedjor och minskade toleran ser 
för produktionsstopp. Lokal när varo, 
korta ledtider och tillgång till teknisk  
support är avgörande fak torer i 
många kundrelationer.
Momentum Groups decentralise-
rade struktur med lokalt förankrade 
bolag skapar närhet till kunderna 
och möjliggör snabba beslut, effek-
tiva logistiklösningar och anpassade 
erbjudanden. Detta stärker kundrela-
tionerna och bidrar till hög andel 
återkommande affär.
5.
Fragmenterad  
marknad och tillväxt  
genom specialisering
Marknaden för industrikomponenter, 
tekniska tjänster och specialiserade  
lösningar är fortsatt fragmen terad och 
kännetecknas av många nischade 
aktörer med hög kompetens. Momen-
tum Group, som redan har en stark 
position, ser stora möjlig heter att växa 
genom förvärv och fortsatt speciali-
sering genom att agera i en rad olika 
industriella produkt- och kundseg-
ment. Genom att förvärva nischbolag 
kan vi bygga upp starka lokala mark-
nadspositioner med god lönsamhet.
6.
Strukturellt  
attraktiva  
kundsegment
Momentum Group identifierar flera  
kundsegment som struktu rellt intres-
santa och erbjuder lång siktiga till-
växtmöjligheter. Infrastruktur, energi, 
och vatten och avlopp är områden där 
åldrande anläggningar, ökade under-
hållsbehov och krav på modernise-
ring driver efterfrågan. Den ökande 
underhållsskulden i infrastrukturen, i 
kombination med krav på effektivise-
ring, närproducerade lösningar och 
ett ökat fokus på säkerhetsperspektiv, 
skapar ytterligare affärsmöjligheter.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
10
Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt

===== SIDA 11 =====

Momentum Groups roll i värdekedjan
Vår affärsmodell bygger på djup förståelse för kundernas 
behov. Med nära kundrelationer, teknisk kompetens och  
lokal närvaro bidrar vi till hög tillgänglighet, driftsäkerhet  
och effektivitet i kundernas kritiska processer. 
Leverantörer
Nettoomsättning  
per produktområde, 2025
1515++1515++99++88++77++66++55++44++1515++1616HH
Europeiska  
leverantörer
~94%
1) Inklusive maskiner, system, smörjning och kemikalier.
 Ventiler, 15%
 Lager, 15%
 Tekniska tätningar och industrigummi, 9%
 Hydraulik och pneumatik, 8%
 Transmission, 7%
  Pumpar, elmotorer och växlar, 6%
 Mätteknik, 5%
  Filter, rengöring och rörsystem, 4%
 Övriga produktområden 1), 15%
 Service, reparation och underhåll, 16%
• Marknadsledande kvalitetsleverantörer  
i främst Europa.
• Långsiktiga partnerkap med tydlig roll-
fördelning och kunskapsutbyte.
• Tillverkning och leveranskedjor som 
uppfyller höga krav på kvalitet, hållbarhet 
och spårbarhet.
• Effektiva och tillförlitliga logistikflöden  
till den nordiska marknaden.
Momentum Groups verksamhet
Lokal tillverkning  
egna varumärken
~10%
Värdeskapande 
återförsäljare
~74%
Service, reparation  
och underhåll
~16%
Med en kombination av produkter, tjänster och applikationskunskap hjälper 
 vi kunderna att optimera och förlänga livslängden på befintliga anläggningar 
och system. Samtidigt är vi en långsiktig och värdeskapande partner till våra 
leverantörer genom lokal marknadskännedom, effektiv logistik och professio-
nell försäljning. Inom utvalda nischer kompletteras erbjudandet även med 
egenutvecklade och tillverkade produkter.
• Värdeskapande länk mellan tillverkare och  
slutkunder.
• Skapar värde för kunderna genom att säker- 
ställa tillgänglighet i kritiska processer, 
minska oplanerade driftstopp och bidra till 
ökad effektivitet och livslängd i befintliga 
anläggningar.
• Specialiserade bolag med djupt och brett  
sortiment inom utvalda produktområden.
• Stark lokal närvaro och hög teknisk  
kompetens nära kunden.
• Inom utvalda nischer intar vissa  
koncernbolag rollen som tillverkare.
Kunder
Nettoomsättning  
per land, 2025
7878++8+8+66++66++22HH
 Sverige, 78%
 Danmark, 8%
 Finland, 6%
 Norge, 6%
 Övriga länder, 2%
2) Original Equipment Manufacturer.
Eftermarknad
~90%
OEM
~10%
Nettoomsättning  
per kundsegment, 2025
1818++1313++1313++1111++77++44++44++33++2727HH
• Slutkunder eller OEM2) inom industri och  
industriell infrastruktur.
• Bred kundprofil som speglar nordisk industri.
• Har höga krav på driftsäkerhet, tillgänglighet  
och teknisk kompetens.
• Långsiktiga relationer med hög andel  
åter kommande affärer.
 Energi, 18%
 Papper och massa, såg, 13%
 Metall och gruva, 13%
 Övrig tillverkning, 11%
 Fordon, 7%
 Vatten och avlopp, 4%
 Livsmedel, 4%
 Läkemedel och medicinteknik, 3%
 Övriga sektorer, 27%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
11
Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt

===== SIDA 12 =====

Momentum Groups verksamhet
Utveckling av erbjudandet och positionen över tid
Sedan börsnoteringen i mars 2022 
har Momentum Group successivt 
breddat sitt erbjudande, fördjupat 
sin roll i värdekedjan och stärkt 
sin position som värdeskapande 
partner till industrin och industri -
ell infrastruktur. Med en stabil bas 
i eftermarknaden, kompletterad 
av service, egna produkter och 
ett växande OEM-erbjudande, har 
koncernen skapat förutsättningar 
för långsiktig och lönsam tillväxt. 
Utvecklingen drivs genom både 
kontinuerliga förbättringar i befint -
liga verksamheter och förvärv och 
kan sammanfattas i tre strategiska 
huvudspår.
1  Breddat erbjudande 
Momentum Group arbetar systematiskt med att identifiera 
och utveckla produktområden där koncernen redan har 
kundkännedom, teknisk kompetens och applikationskun-
skap. Två exempel är ventiler och mätteknik, som utveck-
lats från marginella nivåer vid börsnoteringen till cirka 15 
respektive 5 procent av koncernens verksamhet 2025. 
Ventiler identifierades tidigt som ett strategiskt viktigt 
område baserat på befintlig försäljning av industriella 
processventiler. Analysen visade betydande strukturell 
efterfrågan inom applikationer där ventiler är en kritisk 
komponent. Genom förvärv av bolag som BPS, Askalon, 
Håland och Minrox har koncernen byggt en stark och 
sammanhållen position inom området, som idag är en  
av koncernens största produktvertikaler.
Mätteknik bedömdes som ett naturligt komplement  
till koncernens serviceverksamheter mot krävande till-
verkningsindustri. Med djup förståelse för dessa kunders 
produktionsmiljöer, där nolltolerans för avvikelser råder, 
identifierades ett antal ledande specialistbolag inom mät-
teknik. Det resulterat i förvärven av Mytolerans, Intertechna, 
KmK och ZRS. 
Geografisk  
expansion  
som följd av  
strategin
2  Utvecklad position i värdekedjan 
Momentum Groups ursprung är rollen som värdeska-
pande återförsäljare av marknadsledande tillverkares 
produkter till den lokala marknaden. Med samma lokala 
marknadskännedom och förståelse för slutkundernas 
behov har koncernen över tid utvecklat sin position i 
värdekedjan.
I valda nischer där det skapar tydligt kundvärde erbju - 
der koncernen idag även egna produkter samt konstruk-
tion och försäljning av nyckelfärdiga system och lösningar. 
Detta sker selektivt där det stärker erbjudandet och kom-
pletterar våra leverantörer på ett bra sätt. 
Exempel på egen tillverkning är tätningar inom ETAB, 
pneumatiska cylindrar inom HNC samt nischade gummi-
produkter inom Swerub. 
Som en naturlig konsekvens av ovanstående utveckling 
har Momentum Group även breddat sin geografiska 
närvaro. Från att i princip ha haft all verksamhet i Sverige 
vid noteringen 2022 är koncernen idag verksam i hela 
Norden.
Etableringar i nya länder sker selektivt och bygger på 
djup förståelse för det aktuella produktområdet samt en 
noggrann analys av den lokala värdekedjan, kundstruktu-
ren och marknadsdynamiken. 
3  Breddat kundfokus
Vid börsnoteringen var eftermarknadskunder den största 
delen av Momentum Groups affär genom försäljning av 
reservdelar och tjänster inom reparation och underhåll 
till nordisk industri. Denna affär präglas av relativt små 
volymer per order men höga krav på tillgänglighet, teknisk 
kompetens och rådgivning och utgör fortsatt basen i 
koncernens verksamhet.
I takt med att koncernen vuxit genom förvärv har även 
inslaget av försäljning till OEM-kunder ökat. OEM-affärer 
kännetecknas ofta av större volymer per order och tydli-
gare tekniska specifikationer, vilket ställer krav på delvis 
andra processer och kompetenser. Samtidigt skapar 
dessa affärer möjligheter till skalbarhet och långsiktiga 
volymaffärer. Genom förvärv av bolag som Regal, Sikama 
och Öbergs har koncernen medvetet breddat sitt OEM- 
erbjudande.
Expansionen genomförs med bibehållen affärslogik, 
kultur och lönsamhetsfokus.
Under den kommande femårsperioden ser 
Momentum Group möjlighet att fortsätta växa i Norden 
och, på ett selektivt och disciplinerat sätt, utanför 
Norden. Expansionen görs med utgångspunkt i kunskap 
om slutkundernas behov på den lokala marknaden och  
inom utvalda produktsegment. 
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
12
Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt

===== SIDA 13 =====

2 Strategi
Modell för värdeskapande 14
Styrmodellen 15
Fokusmodellen 16
Affärskulturen 17
Hållbart erbjudande 18
Förvärv 19
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
13
Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 14 =====

Nöjda kunder
Våra bolag hjälper sina kunder att förbättra lönsamheten, 
effektivisera sin verksamhet, skapa en säkrare arbets-
miljö och nå sina hållbarhetsmål. Under 2025 genom-
fördes 939 (686) industriförbättringar som bidrog till 
förbättrad arbetsmiljö, minskad miljöpåverkan och ökad 
effektivitet i kundernas verksamheter. Dessa insatser 
resulterade i en sammanlagd ekonomisk förbättring om 
cirka 130 MSEK (494) samt en miljömässig besparing  
om cirka 1 120 ton CO2 (826) för våra kunder.
Läs mer om våra industriförbättringar
Nöjda medarbetare
Vår decentraliserade modell ger ansvar, handlings-
utrymme och utvecklingsmöjligheter nära affären. Det 
skapar engagemang, långsiktighet och en stark kultur i 
hela koncernen. Under 2025 genomfördes medarbetar-
samtal för 86 procent (89) av de anställda. Sjukfrånvaron 
minskade till 3 procent (4). Cirka 34 procent (34) av med-
arbetarna har arbetat inom koncernen i över 10 år, vilket 
speglar trivsel och kontinuitet. Andelen kvinnor bland 
ledande befattningshavare ökade till 29 procent (27).
Läs mer i Affärskultur
Nöjda samarbetspartner
Genom långsiktiga partnerkap med marknadsledande 
leverantörer skapar vi en stabil och ansvarsfull värde-
kedja med fokus på kvalitet, hållbarhet och gemensam 
utveckling. Under 2025 hade 84 (83) procent av koncer-
nens leverantörer antingen undertecknat vår Supplier 
Code of Conduct eller en likvärdig uppförandekod.
Nöjda ägare
Genom en beprövad modell för förvärv, företagsutveck-
ling och aktiv kapitalallokering skapar Momentum Group 
långsiktigt värde och attraktiv avkastning för sina ägare. 
Sedan börsnoteringen i mars 2022 har Momentum 
Group levererat en totalavkastning på närmare 100 pro-
cent, att jämföra med cirka 29 procent för Stockholms-
börsen som helhet (per 31 december 2025). 
Output
Så skapar vi hållbart värde
 Styrmodellen
Vår tydliga styrmodell skapar långsiktigt 
värde genom att bygga stabila och lönsamma 
bolag med resurser att investera i sin egen 
utveckling. Den säkerställer sunda affärer 
och hållbar tillväxt över tid.
 Fokusmodellen
Effektiv kapitalallokering är en central del  
av vårt värdeskapande. Vår fokusmodell  
hjälper oss att prioritera rätt satsningar,  
fördela kapital dit det skapar störst nytta  
och säkerställa att varje bolag bidrar till  
hög avkastning över tid.
 Affärskulturen
En stark företagskultur med decentraliserat 
resultatansvar som främjar självständighet 
och entreprenörskap. Det skapar handlings-
kraft nära kunden, engagerade medarbetare 
och bolag som kontinuerligt utvecklas i takt 
med marknadens behov.
 Hållbart erbjudande
Vi ska vara kundens bästa hållbara val  
genom att alltid utgå från kundens behov.  
I samarbete med marknadsledande leve-
rantörer av kvalitetsprodukter levererar  
vi lösningar som gör våra kunders verk-
samhet enklare, säkrare och mer lönsam.
 Förvärv
Genom kontinuerliga, disciplinerade och värde-
skapande förvärv stärker vi vår mark nadsposition 
och utvecklar bolag med stor potential. Vi fokuse-
rar på bolag där affärslogik, lönsamhet och kultur 
tillsammans skapar förutsättningar för långsiktigt 
värdeskapande.
Våra fokusområden
Resurser
• Över 900 engagerade medarbetare.
• En decentraliserad struktur med cirka 35 verksamhetsdrivande bolag.
• Bred och diversifierad kundbas inom industri och industriell infrastruktur.
• Långsiktiga partnerskap med marknadsledande tillverkare av kvalitetsprodukter.
• En solid balansräkning och ett starkt kassaflöde.
Omvärld
• Stabil installerad bas och kontinuerliga underhållsbehov inom industri och infrastruktur.
• Ökade krav på hållbarhet, effektivitet och driftsäkerhet.
• Tillverkare som söker kompetenta och lokala försäljnings- och servicepartner.
• Efterfrågan på lokal närvaro, hög tillgänglighet och teknisk rådgivning.
• Fragmenterade marknader med högt teknik- och kunskapsinnehåll.
• Strukturellt attraktiva kundsegment inom industri och samhällskritisk infrastruktur.
Input
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
14
Modell för värdeskapande Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 15 =====

Styrmodellen
Momentum Group har ett tydligt fokus på resultattillväxt och kassaflödesgenerering vilket är kärnan i vår affärs -
modell och finansiella mål. I vår styrning av dotterbolagen arbetar vi utifrån tre grundläggande krav: tillväxt, lönsam -
het och utveckling. Genom en decentraliserade affärsmodell i kombination med tydlig målstyrning och uppföljning 
skapar vi förutsättningar för våra bolag att utvecklas långsiktigt, med ansvar och beslut nära verksamheten.  
Tillväxt
För oss handlar tillväxt inte bara om ökad omsätt-
ning, utan om att skapa lönsam resultatförbättring 
över tid. Vårt mål är att varje bolag ska bidra till att 
vi uppnå minst 15 procent årlig resultattillväxt över 
en konjunkturcykel. Detta kräver ett systematiskt 
arbete med att öka omsättningen, stärka margina-
lerna och hålla omkostnaderna under kontroll.
Våra företag arbetar aktivt med att förbättra 
kunderbjudandet genom kundanpassade lösningar 
som ökar värdet för kunden och minskar betydelsen 
av en produkts pris. Momentum Groups Affärsskola 
erbjuder stöd och utbildning för att ge medarbetarna 
rätt verktyg och kunskaper för att identifiera och 
genomföra tillväxtmöjligheter i deras verksamheter.
Tillväxt: Resultattillväxt
>15%
Lönsamhet
Lönsamhet är grunden för vår utveckling. Vi mäter 
detta som EBITA/RK (EBITA i förhållande till rörelse-
kapital), med ett mål på minst 45 procent för såväl 
koncernen som varje enskilt bolag. Detta höga mål 
möjliggör att vi kan finansiera vår verksamhet och 
expansion och samtidigt ge god avkastning till våra 
aktieägare. Vårt fokus på lönsamhetsmåttet EBITA/
RK säkerställer fokus på att hålla ett lågt och stabilt 
rörelsekapital inom dotterbolagen.
Våra verksamheter kräver relativt lite materiella 
anläggningstillgångar och relaterade fasta investe-
ringskostnader. Vi stöttar bolagen i att upprätthålla 
en sund balans mellan intäkter, kostnader och kapi-
talbindning, vilket skapar stabilitet och stärker vår 
konkurrenskraft.
Affärsskolan ger våra medarbetare en djupare 
förståelse för hur de kan påverka och bidra till lön-
samheten i sina respektive verksamheter. 
Lönsamhet: EBIT A/RK
>45%
Utveckling:
Bättre än igår
Utveckling
För att säkerställa långsiktig tillväxt och lönsamhet 
behöver våra bolag och medarbetare kontinuerligt 
utvecklas. Med utveckling menar vi att aktivt ta sig 
an viktiga frågor, möjligheter och utmaningar för att 
skapa verklig förbättring.
Vår företagsutveckling fokuserar på att stärka 
produkterbjudande, tjänster och arbetssätt med 
tydlig koppling till affärsmål och kundnytta. Målet  
är att vara kundens bästa val, bekräftat genom  
konkreta industriförbättringar som skapar värde 
inom ekonomi, miljö och arbetsmiljö.
Samtidigt är medarbetarnas utveckling en lika  
viktig del av vår framgång. Genom en kultur som upp- 
muntrar lärande, ansvarstagande och nytänkande 
stärker vi både individen och bolagen. Filosofin 
”Bättre än igår” innebär att vi ständigt söker små 
förbättringar som tillsammans leder till stora resul-
tat över tid. Denna utvecklingskultur är avgörande 
för vår förmåga att möta förändrade marknadsför-
hållanden och kundbehov.
Möt Sebastian Widström,  
vd på Intertechna
Utveckling genom  
fokus och delaktighet
När Sebastian Widström tog över som vd för Intertechna var 
bolaget pressat både finansiellt och organisatoriskt. Lönsam-
heten var svag och riktningen otydlig. Tre år senare är Inter-
techna lönsamt, har stärkt sin position och skapat ny framtids-
tro – ett resultat av strukturerat arbete och tydligt fokus.
– Första året handlade om att förstå vad vi är riktigt bra på. 
När vi hittade vår röda tråd blev det enklare att prioritera.
I stället för att jaga omsättning renodlades verksamheten 
kring kalibrering, instrument och tjänster. Med stöd av koncer-
nens arbetssätt och lönsamhetsfokus skapades struktur och 
tydlighet. Medarbetarna involverades tidigt i förändringsarbetet.
– Det är ingen enmansshow. Alla har varit delaktiga och tagit 
ansvar. Små enkla förbättringar varje vecka gör att vi hela tiden 
är lite bättre än igår.
Genom stärkt kunddialog, utvecklade partnerskap och 
investeringar i system och utrustning har Intertechna byggt en 
stabil grund för fortsatt utveckling. För Sebastian är sambandet 
tydligt: när människor får ansvar och arbetar mot samma mål 
skapas både engagemang och hållbara resultat.
Vi utvecklar det  
vi är bra på och  
blir lite bättre  
varje dag.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
15
Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 16 =====

Fokusmodellen
Momentum Group har som mål att uppnå en avkastning på rörelsekapital (EBIT A/RK) om minst 45 procent.  
Detta gäller både för koncernen som helhet och för varje dotterbolag. För att nå detta tillämpar vi en fokusmodell  
för kapitalallokering som styr hur resurser prioriteras och används inom koncernen. Fokusmodellen baseras på  
respektive bolags avkastning på rörelsekapital och fungerar som ett praktiskt beslutsstöd för ledningarna i dotter -
bolagen. Genom modellen säkerställer vi att kapital allokeras där det skapar störst värde, att förbättringsåtgärder 
prioriteras där de ger bäst effekt och att tillväxt sker med bibehållen disciplin. På så sätt bidrar alla bolag till en  
långsiktigt hållbar värdeutveckling.
EBIT A/RK  
under 25%
Bolag med en avkastning på rörelsekapital 
under 25 procent ska primärt fokusera på  
att förbättra sina marginaler. Det innebär  
ett fokus på att effektivisera verksamheten, 
minska kostnader och optimera processer 
för att öka resultatet. Tillväxtinitiativ är i detta 
skede sekundära.
EBIT A/RK  
mellan 25% och 45%
För bolag i detta intervall ligger det primära fokuset 
fortfarande på marginaler, men det finns också 
möjlighet att arbeta med tillväxt. Det kan vara inves-
teringar i nya marknadssegment, utveckling av nya 
produkter och tjänster eller stärkta kundrelationer, 
dock alltid med bibehållen kostnadskontroll och 
resultatfokus.
EBIT A/RK  
över 45%
Bolag som uppnår en avkastning på rörelse kapital 
över 45 procent har mandat att fokusera på tillväxt. 
Dessa bolag har en bevisad och skalbar affärsmodell 
och förväntas kombinera fortsatt hög lönsamhet 
med expansion. Tillväxt kan ske både organiskt och 
genom tilläggsförvärv, alltid med tydlig lönsamhets-
disciplin och fokus på långsiktigt värdeskapande.
25% 45%
Möt Christopher Edfeldt, 
vd på BPS
Lönsamhet först –  
grunden för BPS tillväxt
För BPS har lönsamhet alltid varit utgångspunkten. När bolaget 
blev en del av Momentum Group 2022 öppnades nya möjlig-
heter att växa – men utan att tumma på den finansiella disciplin 
som byggt bolaget från början.
– Vi har alltid haft fokus på vinsten snarare än omsättningen. 
Gör man jobbet rätt där, då kommer tillväxten också.
Christopher började på BPS redan 2007 och har varit med 
och byggt upp bolagets struktur, leverantörsrelationer och 
arbetssätt. I dag leder han arbetet med att utveckla bolaget 
vidare med fokus på starka marginaler, effektivt rörelsekapital 
och ett tydligt kundvärde – något han beskriver som en del av 
bolagets DNA.
Genom Momentum Groups fokusmodell har BPS kunnat 
kombinera hög lönsamhet med expansion. Sedan förvärvet har 
bolaget genomfört två tilläggsförvärv – Cobalch i Danmark och 
Minrox i Sverige – som breddar erbjudandet och öppnar nya 
marknader.
Med nya lokaler, en stärkt organisation och fler bolag i grup-
pen står BPS väl rustat för nästa steg.
Fokus på marginal  
och kassaflöde  
ger oss friheten  
att växa.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
16
Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 17 =====

Affärskulturen
Momentum Groups affärskultur vilar på enkelhet, ansvarstagande, för -
bättringsvilja och förtroende. Den decentraliserade affärsmodellen ger  
våra bolag stor frihet att driva och utveckla sin verksamhet – med tydligt  
resultat- och lönsamhetsansvar. Denna kombination skapar en kultur  
präglad av affärsmannaskap, engagemang och effektivitet som tillsam -
mans med aktivt ägande och tydlig bolagsstyrning ger stabilitet och  
långsiktigt värdeskapande över tid.
Decentraliserat ansvar, lokalt affärsmannaskap
Dotterbolagen driver sin operativa verksamhet 
självständigt inom ramen för koncernens vision, 
strategiska mål och styrdokument. Beslut fattas  
nära kunder och leverantörer av kompetenta med-
arbetare med stort eget ansvar, vilket möjliggör 
snabba anpassningar till förändrade marknads -
förutsättningar och nya affärsmöjligheter.
Självständigheten kombineras med ett tydligt 
ansvar för resultat och lönsamhet. Det skapar 
handlingskraft i vardagen, stärker engagemanget 
och ger både medarbetare och verksamheter  
goda förutsättningar att utvecklas.
För att stödja en lärande organisation främjar 
Momentum Group erfarenhetsutbyte och delning  
av best practice mellan bolagen. Genom Sharing 
and Caring, som är en del av intranätet, erbjuds 
verktyg, mal lar, digitala kurser och konkreta exempel 
som stöd i det dagliga arbetet. Vår gemensamma 
Affärsskola kompletterar detta med utbildningar 
inom affärsmannaskap, ledarskap och företags-
kultur. Vår säljskola ger en fördjupning inom värde-
skapande försäljning.
Medarbetarna i fokus
Vi ser medarbetarnas kompetens och engagemang 
som avgörande för koncernens framgång. Genom 
kontinuerlig kompetensutveckling, riktade utbild-
ningsinsatser och regelbundna medarbetarsamtal 
skapar våra bolag förutsättningar för att attrahera, 
utveckla och behålla de bästa talangerna. Arbetet 
bidrar både till individens utveckling och till att 
säker ställa framtida ledarskap och kompetens-
försörjning för lokalt marknadsledarskap.
Det bästa av två världar
Momentum Group förenar det bästa av två världar: 
det stora bolagets resurser, finansiella styrka och 
breda nätverk med det lokala engagemanget och 
entreprenörsandan hos varje dotterbolag. Genom 
strategisk vägledning, finansiellt stöd och aktivt 
styrelsearbete stärker vi bolagen i deras fortsatta 
utveckling och skapar förutsättningar för hållbar 
och lönsam tillväxt.
Vår affärskultur
Decentraliserat ansvar
• Frihet att självständigt leda, utveckla och 
förbättra den operativa verksamheten för 
respektive bolag, eller på nivåer inom ett 
bolag såsom en region eller ett distrikt.
• Tydliga mätbara mål till vilka aktiviteter 
kopplas som bryts ned på individnivå i årliga 
medarbetarsamtal med varje anställd.
• Att viktiga affärsbeslut kan fattas nära kun-
der och leverantörer av kompetenta med-
arbetare med stort eget ansvarstagande.
Förbättringsvilja ”Bättre än igår”
• Varje dag ska vi bli lite bättre än vad vi var igår.
• Förändringar, det vill säga förbättringar,  
ska vara bestående inom Momentum Group.
• För oss gäller det att snabbt både kunna  
och vilja anpassa oss till nya förutsättningar  
och utmaningar på en marknad i ständig  
förändring.
Enkelhet
• Ska spegla vårt sätt att arbeta.
• Är inte att arbeta snabbt och slarvigt, utan 
att arbeta genomtänkt och koncentrerat.
• Är för oss att förenkla problemställningar 
och att inte förlora sig i ett hav av detaljer.
• Innebär att vi värdesätter tydliga affärs-
modeller och erbjudanden i våra bolag.
Möt Tobias Hedman Andersson,  
vd på ETAB
Affärskultur som driver  
utveckling
När Tobias Hedman Andersson tog över som vd för ETAB 2021 
upplevde han att bolagets kultur redan låg nära koncernens 
sätt att arbeta.
– För mig handlar Momentum Way om att bygga en hållbar 
affär tillsammans med kunder som återkommer. Kunden ska 
känna att de har en partner de kan lita på – och det låg redan  
i ETAB:s DNA.
Utmaningen blev därför inte att förändra kulturen – utan att 
stärka den och skapa rätt förutsättningar för att växa. Med ett 
decentraliserat arbetssätt, tydligt affärsmannaskap och fokus 
på industriförbättringar har ETAB vuxit organiskt, stärkt orga-
nisationen och etablerat sig på flera orter i Sverige, nu senast 
i Karlstad. För Tobias handlar ledarskap om att skapa riktning, 
ansvar och trygghet i vardagen.
– Samtliga medarbetare strävar åt samma håll. Vi vet varför 
vi är här och vilket värde vi ska skapa.
Han betonar att han bryr sig om både medarbetare och 
kunder – och att verksamheten finns tack vare kunderna. När 
människor tar ansvar och arbetar mot samma mål skapas lång-
siktiga relationer och hållbara resultat.
Strategier är viktiga. 
Men utan rätt kultur 
kommer inte  
resultaten. 
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
17
Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 18 =====

Hållbart erbjudande
Momentum Groups strategi för ett hållbart kunderbjudande bygger på långsiktiga partnerkap, värdeskapande för -
säljning och djup förståelse för kundernas behov. Genom att kombinera marknadsledande kvalitetsprodukter med 
teknisk kompetens, service och rådgivning hjälper vi våra kunder att förbättra produktivitet, optimera processer och 
nå sina hållbarhetsmål. Hållbarhet i vårt erbjudande handlar om att skapa konkret och mätbart värde för kunden – i 
form av ökad driftsäkerhet, effektivare resursanvändning, förbättrad arbetsmiljö och långsiktigt lönsamma lösningar.
Momentum Groups bolag 
arbetar nära sina kunder 
för att säkerställa att vi  
alltid erbjuder de mest 
relevanta och värde-
skapande lösningarna. 
Genom att förstå kunder-
nas specifika behov och ut- 
maningar kan vi leverera hållbara produkter och 
tjänster som gör deras vardag enklare, säkrare 
och mer lönsam. Hög tillgänglighet, teknisk exper-
tis och långsiktiga relationer är centrala delar i vår 
strategi. Vår starka fokus på kompetensförsälj-
ning säkerställer att vi inte bara levererar produk-
ter – vi skapar också mervärde genom kunskap 
och rådgivning.
Vi ska vara  
kundens bästa 
hållbara val
Industriförbättringar är en 
metod där vi tillsammans 
med kunden dokumenterar 
och kvantifierar det värde 
våra produkter och tjäns-
ter skapar. Fokus ligger på 
arbetsmiljö, miljöpåverkan och 
ekonomi. Genom att analysera 
kundens behov, föreslå håll bara lösningar  
och säkerställa en gemensam förståelse för förbätt-
ringarnas effekter, skapar vi konkreta resultat. I vissa 
fall påverkas alla tre hållbarhetsparametrar, i andra 
fall en eller två – men alltid med ett tydligt verifierbart 
kundvärde.
Under 2025 genomförde våra dotterbolag 939  
(686) nya industriförbättringar som resulterade  
i en sammanlagd ekonomisk förbättring om cirka
130 MSEK (2024: 494)
samt en miljömässig besparing  
för våra kunder om cirka 
1 120 ton CO2 (2024: 826)
Våra industri-
förbättringar
Ett hållbart kunderbju-
dande förutsätter sta- 
bila och ansvarsfulla 
samarbeten i leveran-
törsledet. Momentum 
Group bygger därför sina 
affärer på långsiktiga part-
nerkap med marknads ledande 
leverantörer av kvalitetsprodukter,  
främst baserade i Europa.
Genom att kombinera djup lokal kundkänne-
dom med en effektiv plattform för den lokala 
marknaden, skapar våra bolag värde för både 
leverantörer och slutkunder. Tydliga kravställ-
ningar, noggrant urval av leverantörer och efter-
levnad av vår uppförandekod säkerställer att våra 
samarbeten håller hög kvalitet och stödjer ett 
ansvarsfullt och långsiktigt värdeskapande i hela 
värdekedjan.
Långsiktiga  
partnerskap 
med kvalitets-
leverantörer
 Möt Joel Frödin,  
vd på Askalon
Långsiktigt partnerskap  
som skapar hållbart värde
Askalons samarbete med Emerson sträcker sig över mer än 
50 år. Tillsammans levererar de ventillösningar till processindu-
strin i Sverige, Danmark och Finland – med fokus på kvalitet, 
livslängd och teknisk utveckling.
– Det handlar om ett långsiktigt partnerskap där vi utveck-
las tillsammans och har en tät dialog kring både marknad och 
teknik.
Genom att kombinera Askalons lokala kompetens och 
närvaro med Emersons globala resurser kan kunderna få stöd 
genom hela livscykeln – från projektering och installation till 
service och optimering.
I en marknad med stark prispress ser Askalon att allt fler 
kunder i dag fokuserar på helheten.
– Kvalitet påverkar energiförbrukning, drifttid och säkerhet. 
När vi hjälper kunden att göra rätt val från början skapar vi både 
ekonomiska och hållbara resultat över tid.
Det långsiktiga samarbetet är en viktig del av Askalons stra-
tegi och bidrar till ett erbjudande där kvalitet, kompetens och 
relationer samverkar.
 Det handlar om  
att förstå varandras  
strategier och att  
vilja samma sak  
över tid.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
18
Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 19 =====

Förvärv
Momentum Group är en långsiktig ägare utan exithorisont och förvärv är en central del av vår affärsmodell. Vi växer  
genom att löpande förvärva lönsamma och välskötta bolag som vi utvecklar vidare med tydliga ambitioner om resultat -
tillväxt och långsiktigt värdeskapande. Under 2025 förvärvade Momentum Group sex bolag med en samlad årsomsätt -
ning om cirka 300 MSEK. Förvärven stärker vår position som kompetensaktör till kunder inom industri och industriell 
infrastruktur och bidrog positivt till koncernens EBIT A-marginal under 2025.
En beprövad förvärvsmodell
Momentum Groups förvärvsmodell är resultatet av många 
års praktisk erfarenhet av att identifiera, genom föra och 
utveckla förvärv inom industriella nischer. Den kompetens 
som finns i organisationen i dag har byggts upp successivt 
genom ett stort antal genomförda förvärv och ett nära 
arbete med entreprenörsdrivna bolag.
Sedan avknoppningen och noteringen i mars 2022 har 
vi framgångsrikt genomfört 29 förvärv (per den 31 decem-
ber 2025) men grunden till vårt arbetssätt, våra processer  
och vår kultur kring förvärv är etablerad sedan långt tidigare. 
Vår beprövade modell har blivit en effektiv ram för att iden-
tifiera, utvärdera, genomföra och framgångsrikt onboarda 
nya företag.
Vårt sätt att förvärva
Momentum Groups förvärvsprocess är strukturerad, 
affärsorienterad och pragmatisk. Vårt arbetssätt bygger 
på lång erfarenhet av industriella förvärv och på en tydlig 
ambition att skapa förtroende genom hela processen.
Förvärvsarbetet inleds med att identifiera attraktiva 
segment och bolag som uppfyller höga krav på strategisk  
passform och finansiell utveckling (se faktaruta brevid).  
Därefter genomförs en noggrann analys och due diligence- 
process, där vi använder interna resurser med djup verk - 
sam hetskunskap. Det ger oss en god förståelse för affä-
ren, riskerna och de möjligheter som ligger framåt.
Bolag vi vill förvärva
 Attraktiva segment 
Strukturella drivkrafter 
Gynnas av hållbarhet, digitalisering  
och demografi.
Stark position i värdekedjan
Slutkundsnärhet, stabila leverantörs relationer.
Erbjudnaden vi kan
Industrikomponter och lösningar,  
reparation, underhåll, teknisk rådgivning.
Attraktiva teknikområden
Exempelvis automation, hydraulik,  
pneumatik, flödesteknik.
Geografiskt fokus
Slutkundsegment med stark regional  
koppling.
 Attraktiva bolag 
Bevisad lönsamhet
Stark historik och hög avkastning på  
rörelsekapital.
Värdeskapande erbjudande
Högt kunskaps- och/eller teknikinnehåll.
Starka relationer
Etablerade kund- och leverantörs relationer.
Försvarbar nischposition
Tydlig position med inträdesbarriärer.
Rätt kultur och människor
Drivna medarbetare som passar vår  
affärskultur.
Vi förvärvar bolag där affärslogik, lönsamhet och kultur tillsammans  
skapar förutsättningar för långsiktigt värdeskapande.
Processen präglas av affärsmannaskap och fokus på rätt 
frågor. Riskkontroll är en självklar del av arbetet, sam tidigt 
som vi strävar efter att minimera negativ påverkan på mål-
bolagets verksamhet. Varje förvärv anpassas efter bolagets 
unika förutsättningar – det finns ingen standardlösning som 
passar alla.
Ett centralt inslag i processen är vår partnerskaps-
ansats. Förvärvet ses inte som ett avslut, utan som början 
på ett långsiktigt samarbete. Parallellt med transaktionen 
tar vi därför fram en gemensam bild av ”vägen framåt”, där 
fokus ligger på fortsatt utveckling, stabilitet och värdeska-
pande över tid.
Förvärvskompetens på alla nivåer
Vi använder oss i stor utsträckning av interna resurser 
för att utvärdera, genomföra och välkomna nya före-
tag till gruppen. Såväl företagsledningen som ett antal 
andra personer från olika delar av verksamheten med 
stor erfarenhet från förvärv och entreprenörskap deltar 
i processen. Många av de som målbolagen får möta i 
processen har själva varit i deras sits och avyttrat sin 
verksamhet till Momentum Group.
Momentum Groups förvärvsarbete bedrivs på flera 
nivåer i organisationen:
Dotterbolagsnivå
Bolag som når koncernens lönsamhetsmål (minst 45 pro-
cent EBITA/RK) har mandat att genomföra tilläggsförvärv 
för att stärka erbjudande eller expandera geografiskt.
Affärsenhetsnivå
Varje affärsenhet arbetar utifrån en tydlig förvärvsagenda 
inom sina fokusområden.
Koncernnivå
Koncernledningen ansvarar för större strategiska förvärv 
samt stödjer organisationen med transaktionskompetens, 
finansiell analys och kommunikation.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
19
Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 20 =====

Förvärvsutfall
En viktig förutsättning för Momentum Groups 
förvärvsstrategi är koncernens starka kassaflöde. 
Tillsammans med en robust balansräkning och lågt 
kapitalbehov innebär det att vi kan finansiera vår 
tillväxt med främst egna medel. För att mäta graden 
av egenfinansiering använder vi nyckeltalet åter- 
investeringsgrad, som tydligt speglar vår förmåga 
att stödja tillväxten med egna resurser. 
Sedan noteringen i mars 2022 har Momentum 
Group förvärvat 29 bolag, varav 9 är tilläggsförvärv, 
(per 31 december 2025) för en samlad köpeskilling 
om 867 MSEK, att jämföra med det operativa  
kassaflödet om 829 MSEK under motsvarande 
period. Detta motsvarar en återinvesteringsgrad om 
105 procent, vilket tydligt visar vår förmåga att växa 
med bibehållen finansiell disciplin.
Återinvesteringsgrad
105%
Kritiska framgångsfaktorer på plats 
för fortsatt förvärvsdriven tillväxt
• Finansiellt stark ställning med förvärvsutrymme.
• Huvudägare som vill växa koncernen.
• Stort nätverk inom industri och infrastruktur.
• Processer och resurser på plats för att  
utvärdera och genomföra förvärv.
• Beprövad och effektiv onboardingmodell.
• Professionell organisation inom förvärv.
Förvärv under 2025
Förvärv under året Om bolaget Tillträde Andel Omsättning1) Anställda
Heinolan  
Hydrauliikkapalvelu Oy
Specialist på hydrauliktjänster och kom-
ponenter till industrikunder i Finland.
14 januari 100% 0,6 MEUR 5 
Hörlings Ventilteknik AB Specialist på ventilservice till främst 
industrikunder i norra Sverige.
18 februari 100% 20 MSEK 10
Sulmu Oy Ledande aktör inom industriella  
tjänster för glasfiberarmerad plast  
och termoplast i Finland.
3 mars 100% 5,3 MEUR 29
Avoma AB² ) Specialist inom industriell service av 
roterande utrustning, turbiner och svets 
till industrin i Sverige.
4 mars 70% 56 MSEK 40
Håland  
Instrumentering AS² )
Ledande leverantör av lösningar inom 
ventiler, fältinstrumentering och brand- 
och gasdetektering i Norge.
16 april 70% 137 MNOK 20 
TTP Seals AS² ) Ledande specialist inom tätningsteknik 
till industrikunder i Norge.
27 maj 70% 38 MNOK 10
Förvärv efter årets utgång
AB Höglandets  
Kompressorservice
Specialist inom kompressorteknik till 
industrikunder i Sverige. 
5 februari 80% 36 MSEK 9 
1) Avser helårsuppgifter vid förvärvstidpunkten.
2) Momentum Group förvärvade initialt 70–80 procent av aktierna i respektive bolag. För resterande 20–30 procent innehar säljarna en säljoption och 
Momentum Group en köpoption. Priset på optionerna är framför allt beroende av uppnådda resultat i bolagen.
Möt Trond Eriksen,  
vd och delägare TTP Seals
Tillsammans med Momentum 
Group tar vi nästa steg
Under 2025 förvärvade Momentum Group TTP Seals, ett 
norskt specialistbolag inom tätningsteknik. Förvärvet var ett 
av två genomförda förvärv i Norge under året och markerar 
starten på ett nytt kapitel för TTP Seals.
TTP Seals har sedan starten byggt sin verksamhet på tek-
nisk kompetens, nära kundrelationer och ett brett erbjudande 
inom tätningar för både OEM och eftermarknad. För oss var 
valet av ny ägare en strategisk och långsiktig fråga.
– Vi sökte en partner som förstår vår bransch, vår affär och 
vikten av teknisk kompetens och nära kundrelationer.
– Momentum Groups starka position inom tätningsteknik 
och deras erfarenhet av att utveckla specialistbolag gjorde 
beslutet naturligt. Genom att bli en del av koncernen får vi 
tillgång till ett bredare nätverk, ökad kompetens och resurser 
för att fortsätta växa – samtidigt som vi behåller vårt entrepre-
nörskap och vår lokala närvaro.
– Vi ser stora möjligheter framåt och ser fram emot att 
utveckla TTP Seals vidare inom Momentum Group, med fort-
satt fokus på kvalitet, kundvärde och lönsam tillväxt.
Vi fick en stark  
ägare och behåller  
samtidigt vår entre-  
prenörsanda.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
20
Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi

===== SIDA 21 =====

3 Affärsområden
Affärsområde Industry 22
Affärsområde Infrastructure 28
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
21
Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 22 =====

Affärsområde  
Industry
Affärsområde Industry omfattar bolag som 
erbjuder komponenter och närliggande 
tjänster till främst eftermarknadskunder 
och inbyggare inom industrisektorn. Bolagen 
är i huvudsak återförsäljare, kompletterat 
med inslag av egna produkter, system-
lösningar och tjänster. Bolagen, med en 
ledande position inom en eller flera produkt-
vertikaler och marknadsnischer, fördelas 
på affärsenheterna Power Transmission 
och Specialist.
Nettoomsättning, 
MSEK
1 715
(2024: 1 728 MSEK)
2025 2024 Förändring
Nettoomsättning, MSEK 1 715 1 728 –1%
EBITA, MSEK 226 232 –3%
EBITA-marginal, % 13,2 13,4
Avkastning på rörelse kapital  
(EBITA/RK), %
66 68
Antal anställda 442 431 3%
EBIT A,  
MSEK
226
(2024: 232 MSEK)
Nettoomsättning per affärs enhet
75+75+2525CC
Nettoomsättning per kundsegment
Metall och gruva 18%
Övrig tillverkning 15%
Papper och massa, såg 15%
Fordon 10%
Livsmedel 5%
Läkemedel och medicinteknik 4%
Försvarsrelaterat 3%
El- och värmeproduktion 3%
Olja och gas 2%
Andra industrisegment 14%
Övriga sektorer 11%
Nettoomsättning per produktområde
Produkter 92%
Lager 27%
Tekniska tätningar och industrigummi 16%
Transmission 14%
Hydraulik och pneumatisk 13%
Pumpar, elmotorer och växlar 5%
Smörjning och kemikalier 4%
Maskiner och system 2%
Andra komponenter 11%
Tjänster 8%
Reparationer och renovering 5%
 Relaterade tjänster 3%
Power Transmission, 75%
Specialist, 25%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
22
Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 23 =====

Power Transmission
Power Transmission, som utgörs av Momentum Industrial, är en marknadsledande 
leverantör av industrikomponenter och tjänster med fokus på industriförbättringar  
till eftermarknaden. Med lokal tillgänglighet till produkter, know-how från ledande 
tillverkare, kundanpassade utbildningar, effektiva logistiklösningar och jourservice, 
säkerställs driftsäkerhet och prestanda inom industriproduktion.
2025 har varit ett avgö-
rande år där vi genom 
strategiska investeringar 
har stärkt vår position  
och står väl rustade inför 
framtidens krav.
Jimmy Nordlinder
Ansvarig Power Transmission
Utveckling under 2025
2025 har varit ett viktigt utvecklingsår för Power Transmission, med strate giska 
investeringar och en tydlig anpassning till förändrade kundbehov. Trots en ut - 
manande marknad, där många kunder haft starkt fokus på kostnadskontroll, 
har bolaget fortsatt att stärka sitt erbjudande och sin marknadsposition.
Utvecklingen varierade mellan olika kundsegment. Papper- och massa-
sektorn uppvisade en positiv utveckling under året, medan fordonsindustrin 
noterade en något svagare utveckling för helåret. För övriga industrisegment 
var efterfrågan relativt stabil. Sammantaget bidrog nya affärer och ökad order-
ingång till en viss återhämtning under årets senare del.
Affärsenheten har fortsatt att utveckla sitt erbjudande inom utbildningar 
och optimeringstjänster, särskilt med fokus på effektivisering av kundernas 
förrådshantering och produktion. Den nya e-handelsplattformen har förbätt rat 
tillgängligheten och förenklat kunddialogen, samtidigt som teknisk  rådgivning 
blivit mer lättillgänglig. Under året deltog nära tusen personer i webbi narier där 
teknisk kun skap förmedlades i samarbete med leverantörspartner.
En viktig strukturell åtgärd under året var flytten av centrallagret som har 
bidragit till lägre kostnader och ökad logistisk effektivitet, med förbättrade 
leveranstider och högre tillgänglighet som följd. Parallellt har omfattande sats-
ningar genomförts på intern kompetensutveckling inom försäljning, erbjudande 
och ledarskap.
I december integrerades Indoma i Momentum Industrial. Samordningen 
stärker den lokala närvaron och förmågan att möta kundernas krav genom ett 
bredare erbjudande och ökad servicegrad.
Sammanfattningsvis har Power Transmission under 2025 tagit viktiga steg 
i sin fortsatta utveckling, med fokus på kompetens, effektivitet och kundnytta i 
en föränderlig industrimiljö.
Om Momentum Industrial
Omsättning: 1 284 MSEK
Antal anställda: 311
Antal lokalkontor: 35
Marknadsledande leverantör av industrikomponenter och 
tjänster med lokal lagerhållning och försäljning på ett 30-tal 
orter i Sverige och i Norge. Erbjuder lokal tillgänglighet till 
produkter, know-how från ledande tillverkare, kundanpas -
sade produkt utbildningar, logistiklösningar och jourservice.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
23
Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 24 =====

Exempel på industriförbättringar
Ny filterlösning säkrade  
driften i hydraulikaggregat
Utmaning
Ett hydraulikaggregat som drev 
arbetsplattformar i en livsmedels- 
anläggning drabbades av återkom-
mande problem med kärvande ven-
tiler. Aggregatet behövde startas 
manuellt varje morgon, vilket ledde 
till produktionsstopp och stress 
för personalen. Bristfällig filtrering 
gjorde att hydrauloljan förorenades, 
vilket ökade slitaget och risken för 
driftstörningar.
Lösning
Tillsammans med tillverkaren 
analyserade Momentum Industrial 
systemet och installerade tryckled-
ningsfiltrering i kombination med 
ett antistatfilter. Lösningen mot-
verkade statisk uppladdning i oljan 
och avlägsnade skadliga partiklar, 
vilket förbättrade oljekvaliteten och 
säkerställde stabil drift.
Resultat
Ekonomisk vinst
Åtgärden har gett en årlig kost-
nadsbesparing om cirka 137 000 
kronor, samt slopade oljebyten 
motsvarande cirka 75 000 kronor 
per år, till följd av minskat slitage 
och längre livslängd på kompo-
nenter.
Miljömässig vinst
Förbrukningen av hydraulolja och 
reservdelar har minskat, vilket har 
lett till lägre resurs användning och 
färre transporter.
Förbättrad arbetsmiljö
Aggregatet startar nu automatiskt  
och har fungerat problemfritt sedan 
installa tionen, vilket har eliminerat  
dagliga manuella ingrepp och  
bi dragit till lägre buller nivåer och  
en mer förutsägbar och säker 
arbetsmiljö för personalen.
Grafitpackningar säkrade kritisk  
tätning i ståltillverkning
Utmaning
I en vakuumanläggning vid ett 
nordiskt stålverk utsattes en kritisk 
tätning för mycket höga tempera-
turer. Den befintliga lösningen 
brann upp, vilket ledde till vakuum-
läckage och försämrad stålkvalitet. 
Problemen krävde extra efter-
behandling och medförde ökade 
kostnader samt risk för driftstör-
ningar.
Lösning
Momentum Industrial tog fram en 
lösning med dubbla formskurna 
grafitpackningar med material från 
Klinger, tillverkade av systerbolaget 
ETAB:s Momseal och baserade på 
kundens egna ritningar. Packning-
arna klarar 450 °C i kontinuerlig drift 
och höga tryck samt är TA-luft-god-
kända. Genom att kombinera två 
packningar i olika tjocklek säker-
ställdes en tät funktion även vid 
ojämna flänsytor.
Resultat
Ekonomisk vinst
Den nya lösningen har eliminerat 
vakuum läckage och kvalitetsbris-
ter, vilket har minskat behovet av 
efterbearbetning och bidragit till 
lägre produktionskostnader och 
stabilare processer.
Miljömässig vinst
Den förbättrade tätningen har redu-
cerat behovet av kemikalier och 
bidrar till en mer resurseffektiv 
produktion. Lösningen stödjer kun-
dens omställning mot fossilfritt stål.
Förbättrad arbetsmiljö
En tät och temperaturtålig lösning 
har ökat processäkerheten, minskat 
risken för läckage och skapat en 
mer stabil och förutsägbar arbets-
miljö i en krävande högtemperatur-
process.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
24
Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 25 =====

Specialist
Bolagen inom Specialist har ledande positioner inom nischade produktområden som 
hydraulik, pneumatik och automation. De erbjuder försäljning, underhåll och kund-
anpassad tillverkning av tekniska komponenter och system, främst till eftermark -
nadskunder och inbyggare inom industrin. Genom specialistkunskap, hög produkt -
kvalitet och nära kundrelationer bidrar affärsenheten till driftsäkerhet och långsiktig 
funktion i kundernas kritiska applikationer.
2025 har varit ett år som 
ställt höga krav på anpass -
ningsförmåga. Genom  
att hålla fast vid våra kärn -
kompetenser och arbeta 
nära våra kunder har vi 
skapat stabilitet och lagt 
grunden för en mer offen -
siv utveckling.
Anders Larsson
Ansvarig Specialist
Utveckling under 2025
2025 har varit ett stabilt men utmanande år för Specialist, präglat av föränd-
rade marknadsförutsättningar och en mer avvaktande efterfrågan inom delar 
av den tillverkande industrin. Affärsenheten har samtidigt visat motståndskraft 
genom att fokusera på sina kärnkompetenser och ett kundnära arbetssätt.
Utvecklingen varierade mellan marknader och kundsegment. Efterfrågan 
på system- och projektleveranser till tillverkningsindustrin i Sverige var fortsatt 
dämpad under året, medan försvarsindustrin bidrog positivt. Den danska mark-
naden utvecklades positivt under större delen av året, särskilt inom läkemedel 
och grön teknik, men försvagades tydligt mot slutet av året. Verksamheten i 
Finland utvecklades positivt med ökad försäljning.
Under året genomfördes förvärvet av TTP Seals AS, vilket stärkte positio-
nen inom tätningar och industrigummi – ett strategiskt viktigt produktområde. 
Förvärvade verksamheter bidrog sammantaget positivt till omsättningen under 
året och med god lönsamhet, även om bidraget varierade mellan kvartalen.
Trots en mer utmanande affärsmiljö har bolagen inom Specialist fortsatt att 
utveckla sitt erbjudande med fokus på tekniskt avancerade och kundanpassade  
lösningar. Genom kostnadsmedvetenhet, flexibilitet och lokal närvaro har affärs-
enheten behållit en stabil grund och fortsatt att leverera värde till sina kunder.
Inför 2026 bedöms möjligheterna för en successiv återgång till en mer 
offensiv utveckling som goda, med fokus på selektiva förvärv och investeringar 
som stärker den långsiktiga konkurrenskraften och breddar erbjudandet inom 
prioriterade nischer.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
25
Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 26 =====

Våra företag inom Specialist
Agera
Omsättning: 25 MSEK
Antal anställda: 7
En leverantörsoberoende återförsäljare av kompo -
nenter och tjänster till industrikunder. Representerar 
världsledande tillverkare inom produktområdena kul -
lager, transmission, motorer och filter samt tätningar. 
PW Kullager är sedan april 2025 en del av Agera.
ET AB
Omsättning: 80 MSEK
Antal anställda: 26
En marknadsledande aktör inom industriell automa -
tion som tillhandahåller högkvalitativa produkter och 
tjänster inom hydraulik, linjärteknik samt pneumatik 
till industriföretag i Sverige. Nischverksamhet inom 
tätningstillverkning.  
Heinolan Hydrauliikkapalvelu
Omsättning: 0,4 MEUR
Antal anställda: 3
Specialist på hydrauliktjänster och komponenter till 
industri kunder inom främst stål, papper och massa, 
gruvdrift och energiproduktion i Finland.  
 
Helsingin Kumi
Omsättning: 2,0MEUR
Antal anställda: 8
Specialist inom konfektionerade gummiprodukter 
och gummiprofiler. Produkterna skräddarsys i egen 
verkstad och levereras till kunder inom industrin i 
primärt Finland.
Hydjan
Omsättning: 1,2 MEUR
Antal anställda: 5
Specialist inom hydraulik och pneumatik som designar 
kundanpassade system, enheter och cylindrar och 
tillhandahåller installations- och underhållstjänster 
för hydraulik till industrikunder i Finland.  
HNC
Omsättning: 48 MDKK
Antal anställda: 22
Ledande aktör inom lösningar för industriell auto -
mation i Danmark med försäljning och produktion 
av komponenter samt kundanpassade lösningar för 
automation och processoptimering till kunder inom 
främst livsmedel- och läkemedelsbranschen samt till 
maskinbyggare.
JNF
Omsättning: 36 MDKK
Antal anställda: 12
Försäljning av industrikomponenter och tjänster inom 
bland annat transmission, hydraulik och pumpar samt 
industriförnödenheter till professionella slutanvän -
dare inom industrisektorn, anläggning och offentlig 
sektor i Danmark.
JOKRAB
Omsättning: 22 MSEK
Antal anställda: 7
Erbjuder flexibla automatiktjänster och bygger och 
monterar utrustning som reglerar alla typer av pro -
cesser, huvudsakligen till läkemedelsindustrin.
Regal
Omsättning: 37 MDKK
Antal anställda: 8
En ledande nischaktör inom transmission, elektrisk  
automation och reglering till både OEM och slutkunder 
inom livsmedels-, leksaks- och läkemedelsindustrin i 
Danmark. Företaget erbjuder bland annat elmotorer, 
växlar, frekvensomriktare, PLC och sensorer.
Swerub
Omsättning: 45 MSEK
Antal anställda: 25
Marknadsledande i Sverige på avancerade special-
tillverkade gummiprodukter. Erbjuder även ett stort 
utbud av standardkomponenter för snabb leverans 
för kunder inom industrin.  
 
TTP Seals
Omsättning: 38 MNOK
Antal anställda: 9
Ledande specialist inom tätningsteknik till industrikun -
der, både för OEM och eftermarknad i Norge. Erbjuder 
ett brett sortiment av tätningar inklusive axeltätningar, 
hydrauliska tätningar, O-ringar, låsringar, plattfjädrar, 
gummiduk, vibrationsdämpare och packningar.
Öbergs
Omsättning: 59 MSEK
Antal anställda: 14
Marknadsledande kompetensaktör inom pneumatik-
lösningar för industriell produktion som tillhandahåller 
högkvalitativa produkter och tjänster inom pneumatik, 
processventiler och mätinstrument med montage, 
rådgivning, utbildning och service.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
26
Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 27 =====

Exempel på industriförbättringar
Dammtätning förbättrade arbetsmiljön vid  
geoenergiborrning 
Utmaning
Hos en kund inom geoenergi-
borrning uppstod problem med 
borrdamm och vattenspray som 
läckte ut runt borrstängerna. Detta 
medförde onödig exponering för 
personal, ökade rengöringsbehov 
och smutsansamling på utrustning, 
vilket påverkade både arbetsmiljö 
och dagliga rutiner. Den befintliga 
lösningen var dessutom kostsam 
och hade begränsad livslängd.
Lösning
Helsingin Kumi samarbetade nära 
kunden för att utveckla en slit-
stark, flexibel och kostnadseffektiv 
gummitätning för geoenergiborr-
ning. Flera material och geometrier 
testades i fält och optimerades för 
rätt balans mellan täthet, flexibilitet, 
slitstyrka och enkel installation. 
Den slutliga material- och design-
kombinationen visade överlägsen 
prestanda i kontinuerlig drift med 
vibration och nötning.
Resultat
Ekonomisk vinst
Den optimerade materialkombina-
tionen ger lång livslängd och mins-
kat underhållsbehov, vilket innebär 
färre byten och mer förutsägbara 
driftkostnader.
Miljömässig vinst
Den förbättrade tätningen minskar 
spridningen av borrdamm och vat-
ten, vilket leder till renare arbets-
plats och mindre materialspill, samt 
minskat behov av rengöringsin-
satser.
Förbättrad arbetsmiljö
Den nya dammtätningen ger en 
renare borrmiljö, minskad dammex-
ponering och bättre sikt. Behovet 
av manuell rengöring har minskat, 
vilket bidrar till en säkrare och mer 
effektiv arbetsdag för personalen.
Ny hydraulisk kyllösning gav stabil produktion  
och stora besparingar
Utmaning
Vid ett fanérverk i Finland använ-
des ett åldrande vattenkylnings-
system som förbrukade flera 
hundratusen liter dricksvatten 
per år, med höga kostnader och 
betydande miljöpåverkan som följd. 
Systemet kunde inte hålla stabil 
oljetemperatur (30–60 °C), vilket 
orsakade ojämn fanértjocklek och 
en instabil produktionsprocess.
Lösning
Hydjan ersatte vattenkylningen 
med ett nytt luftkylningssystem,  
levererat som en nyckelfärdig instal-
lation tillsammans med tillverkaren 
och baserat på modellering och 
termiska simuleringar. Lösningen 
omfattar över 200 meter rördrag-
ning, frekvensstyrda fläktar och 
temperaturstyrning med ±1,5 °C 
noggrannhet. Oljetemperaturen 
hålls nu stabil runt 45 °C.
Resultat
Ekonomisk vinst
Elimineringen av vattenförbruk-
ningen i kombination med för-
bättrad processstabilitet ger en 
uppskattad årlig besparing om 
cirka 200 000 euro. Investeringen 
återbetalade sig på cirka 3–4 
månader.
Miljömässig vinst
Systemet har helt eliminerat för-
brukningen av flera hundratusen 
liter dricksvatten per år, vilket kraf-
tigt minskar resursanvändningen 
och den miljömässiga påverkan 
från produktionen.
Förbättrad arbetsmiljö
Den stabila oljetemperaturen har 
eliminerat processvariationer och 
oplanerade stopp. Fanértjockleken  
är nu jämn och produktionen är 
stabil även under sommarens 
högsta temperaturer, vilket ger en 
förutsägbar och tillförlitlig driftmiljö.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
27
Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 28 =====

Affärsområde  
Infrastructure
Affärsområde Infrastructure omfattar bolag som  
erbjuder produkter, tjänster och lösningar till kunder 
inom industriell infrastruktur kritisk för ett fungerande 
samhälle. Bolagen är huvudsakligen återförsäljare och 
serviceleverantörer, ofta med förmåga att leverera 
kompletta och kundanpassade lösningar. Erbjudan -
det fokuserar på säker drift, förlängd livslängd, ökad 
effektivitet och precis mätbarhet. Bolagen, med en 
ledande position inom en eller flera produktvertikaler  
och marknadsnischer, fördelas på affärs  enheterna 
Flow T echnology och T echnical Solutions.
Nettoomsättning, 
MSEK
1 419
(2024: 1163 MSEK)
2025 2024 Förändring
Nettoomsättning, MSEK 1 419 1 163 22%
EBITA, MSEK 149 122 22% 
EBITA-marginal, % 10,5 10,5 
Avkastning på rörelse kapital (EBITA/RK), % 63 60 
Antal anställda 458 373 23%
EBIT A,  
MSEK
149
(2024: 122 MSEK)
Nettoomsättning per affärsenhet
6262++3838CC
Nettoomsättning per kundsegment
El- och värmeproduktion 22%
Olja och gas 13%
Papper och massa, såg 11%
Vatten och avlopp 9%
Metall och gruva 7%
Övrig tillverkning 6%
Fordon 4%
Livsmedel 2%
Läkemedel och medicinteknik 2%
Andra industrisegment 19%
Övriga sektorer 5%
Nettoomsättning per produktområde
Produkter 75%
Ventiler 32%
Mätteknik 10%
Filter, rening och rörsystem 9%
Pumpar, elmotorer och växlar 8%
Hydraulik och pneumatisk 2%
Maskiner och system 2%
Andra komponenter 12%
Tjänster 25%
Reparationer och renovering 20%
Relaterade tjänster (till exempel kalibrering) 5%
Flow Technology, 62%
Technical Solutions, 38%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
28
Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 29 =====

Flow T echnology
Bolagen inom Flow T echnology levererar lösningar för mekaniska flöden och 
vätskehantering genom hela värdekedjan. Erbjudandet inkluderar ventiler, 
kopplingar, hydraulik, flödesteknik, rening, diagnostik och avancerade flödes -
beräkningar. Verksamheten är inriktad mot kritiska funktioner inom industri -
processer och samhällsviktig infrastruktur, där medier som ånga, gas och 
vatten spelar en central roll.
Flow T echnology har visat 
styrka och stabilitet under 
året. Parallellt har vi genom -
fört flera strategiska initiativ 
som förväntas bidra positivt 
framåt. Tillsammans med en 
fortsatt förvärvsstrategi ger 
detta goda förutsättningar 
inför 2026.
Martin Gyllix
Ansvarig Flow Technology
Utveckling under 2025
Flow Technology hade en stabil utveckling under 2025, trots en 
mer avvaktande marknad i inledningen av året. Efterfrågan på 
affärsenhetens erbjudande var överlag enligt förväntan i samtliga 
länder, med viss försiktighet kring större projektinvesteringar som 
följd av rådande makroekonomiskt läge.
Under året noterades en successivt ökad investeringsvilja, 
särskilt under årets andra hälft. Detta drevs främst av process- 
industrin samt av ett växande behov av underhåll och uppgrade-
ringar inom befintlig infrastruktur. Sammantaget bidrog detta till 
stabil försäljningsutveckling och förbättrade marginaler i flera  
verksamheter, bland annat genom hög servicebeläggning.
Förvärv utgjorde en viktig del av affärsenhetens utveckling och 
bidrog sammantaget med en omsättning om cirka 180 MSEK under 
året, med goda resultatbidrag. Under första kvartalet tillträddes 
Hörlings Ventilteknik AB i Sverige, en specialist inom ventilservice 
till industrikunder. I mars förvärvades finska Sulmu Oy, en ledande 
aktör inom industriella tjänster för glasfiber armerad plast och termo-
plast, och i april tillträddes Håland Instrumentering AS i Norge, som 
erbjuder lösningar inom ventiler, fältinstrumentering samt brand- 
och gasdetektering till kunder inom energi och verkstadsindustri.
Utöver förvärv har affärsenheten genomfört flera strategiska 
initiativ med fokus på erbjudande, effektivitet och kompetens. 
Dessa insatser stärker Flow Technologys position och skapar 
goda förutsättningar för fortsatt utveckling.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
29
Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 30 =====

Våra företag inom Flow T echnology
Askalon
Omsättning: 402 MSEK
Antal anställda: 108
Ledande aktör inom avancerade ventillösningar, främst 
för kraft-, raffinaderi- och processindustrin i Norden. 
Inom regler ventiler har företaget en unik position 
med sina specialbyggda lösningar och som den enda 
Emerson-representanten på sina marknader.
BPS
Omsättning: 49 MSEK
Antal anställda: 11
En ledande aktör på marknaden för flödestekniska 
lösningar och produkter. BPS egna produkter, som 
WHP , spolmunstycken, spolspjut och flödes mätar-
brunnar, kompletterar erbjudandet av produkter från 
ledande tillverkare.  
Cobalch
Omsättning: 16 MDKK
Antal anställda: 4
En specialist inom flödessystem för gas, vatten, olja, 
reningsverk, vattenverk och raffinaderier för kunder  
i Norden och delar av Europa.  
 
Conclean
Omsättning: 53 MSEK
Antal anställda: 12
En ledande nischaktör inom enskilt avlopp, regn-
vattenåtervinning och dagvattenhantering till primärt 
infrastrukturbolag. Erbjuder minireningsverk, slam-
avskiljare, pumpstationer, regnåtervinningstankar  
och oljeavskiljare.
Hydmos
Omsättning: 14 MSEK
Antal anställda: 6
Ledande nischaktör inom speciella fluidlösningar 
såsom gaser och vätskor till kunder inom olika 
industrier. Erbjudandet består av hydraulsystem, 
högtryckspumpar, provtryckningsutrustningar och 
gasboostersystem.
Håland Instrumentering
Omsättning: 124 MNOK
Antal anställda: 20
Ledande leverantör av lösningar inom ventiler, 
fältinstrumentering och brand- och gasdetektering 
till kunder inom energi och verkstad i Norge. Bolaget 
erbjuder kompletta projektleveranser inom dessa 
områden och samarbetar med erkända tillverkare  
av kvalitetsprodukter och erbjuder även service.
Hörlings Ventilteknik
Omsättning: 24 MSEK
Antal anställda: 10
Specialister på ventilservice för primärt industri-
kunder inom papper och massa, metall och gruva 
samt kraftproduktion i norra Sverige. Bolaget erbju-
der mekanisk service och testning av ventiler i egen 
verkstad och ute hos kund.
Instrumentgruppen Items
Omsättning: 10 MSEK
Antal anställda: 1
En specialist inom fordonsgas, gasdetektering och 
vätgaskomponenter med kunder inom process-,  
gas- och biogasindustrin i Sverige.
Items
Omsättning: 60 MSEK
Antal anställda: 12
En ledande nischaktör inom instrumentering för 
krävande driftsförhållanden för kunder främst inom 
process-, gas-, biogas-, läkemedels- och tillverk -
ningsindustrin.  
Minrox
Omsättning: 37 MSEK
Antal anställda: 2
En specialist inom flödesteknik för utsatta miljöer 
och extremt slitande processer för industrikunder. 
Exklusiv återförsäljare i Sverige av Flowrox produk  ter 
som slangventiler, skjutspjällsventiler, slangpumpar 
och pulsdämpare.  
Sikama
Omsättning: 53 MSEK
Antal anställda: 18
En specialist inom gas- och vätskehantering för 
industrin. Är en komplett leverantör av systemlös -
ningar, produkter, service och kontroll med ett brett 
sortiment inom pumpar, flödesmätare, filter, slang  
och kopplingar.
Sulmu
Omsättning: 4, 1 MEUR
Antal anställda: 24
En ledande leverantör av glasfiberarmerad plast och 
termoplastiska rörlösningar för industriella applika -
tioner i Finland. Är specialiserat på installation och 
industriellt underhåll till kunder inom främst energi-, 
skogs-, gruv- och kemiindustrin.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
30
Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 31 =====

Exempel på industriförbättringar
Lösning för destruktion av lustgas minskar  
klimatpåverkan kraftigt
Utmaning
Lustgas (N₂O) har en mycket hög 
klimatpåverkan – cirka 270 gånger 
starkare växthuseffekt än koldioxid. 
Restgaser i engångsförpackningar 
riskerar att släppas ut i atmosfären  
om de inte tas om hand på ett kont - 
rollerat sätt. Kunden behövde en 
kostnadseffektiv och driftsäker 
lösning för att samla in och distribu-
era restgaser till destruktion, utan 
att kompromissa med funktion eller 
leveranssäkerhet.
Lösning 
I nära samarbete med kunden 
utvecklade Items en effektiv 
lösning för att samla upp och 
distribuera restgaser i cylindrar för 
destruktion. Hittills har komponen-
ter levererats till cirka 50 enheter, 
vardera med omkring 20 anslut-
ningar för engångsförpackningar. 
Utrustningen har kontinuerligt 
vidareutvecklats för att optimera 
funktion, kvalitet, leveranstid och 
kostnadseffektivitet.
Resultat
Ekonomisk vinst
Den optimerade konstruktionen 
möjliggör kostnadseffektiv hante-
ring av restgaser med konkurrens-
kraftig prissättning och korta leve-
ranstider, utan att kompromissa 
med funktion eller kvalitet.
Miljömässig vinst
Genom att samla upp och destruera 
restgas istället för att släppa ut den  
i atmosfären minskar klimat påver-
kan avsevärt. 
Förbättrad arbetsmiljö
Den strukturerade hanteringen av  
restgaser ger en säker och kon-
trollerad arbetsprocess, minskar 
risken för oavsiktliga utsläpp och 
bidrar till en mer förutsägbar drift-
miljö.
Radioaktiv mätteknik ersattes med miljövänlig 
multiphasdetektor
Utmaning
På en plattform i Nordsjön använ-
des traditionella gammamätare 
med radioaktiv källa (Cesium-137) 
för gränsskiktsmätning i separa-
torer. Tekniken medförde höga 
investerings- och underhållskost-
nader, komplex logistik och strikta 
säkerhetskrav. Kalibrering krävde 
tömning av separatorer och orsa-
kade produktionsstopp. Kunden 
efterfrågade en mer miljövänlig 
och kostnadseffektiv lösning med 
högre mätnoggrannhet.
Lösning
Håland Instrumentering utvecklade 
tillsammans med Magnetrol en  
lösning baserad på Genesis High 
Performance Multiphase Detector. 
Den nya tekniken har inga radio-
aktiva källor, kräver ingen special-
logistik och eliminerar behovet 
av kalibrering genom tömning av 
separator. Investeringen uppgick till 
cirka 2 MNOK, jämfört med cirka 
4,5 MNOK för traditionell gamma-
mätare.
Resultat
Ekonomisk vinst
Lägre investeringskostnad och 
eliminerat årligt underhåll ger en 
beräknad besparing om cirka 
0,4 MNOK per år över en 25-årig 
livslängd. 
Miljömässig vinst
Tekniken eliminerar användningen 
av radioaktiva källor med lång 
halve ringstid och minskar klimat-
påverkan kopplad till transport, 
hantering och säkerhetsrutiner.
Förbättrad arbetsmiljö
Strålningsrisken reduceras till noll, 
samtidigt som mer exakt och stabil 
mätning ger bättre processkontroll, 
färre driftstopp och en säkrare 
arbetsmiljö. 
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
31
Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 32 =====

T echnical Solutions
Bolagen inom T echnical Solutions erbjuder lösningar för att kontrollera och effek -
tivisera anläggningsdrift, samtidigt som maskiners livslängd och effektivitet ökar.  
Erbjudandet omfattar produkter och tjänster inom reparation, renovering, mätning 
och kontroll till industri- och infrastrukturkunder där kvalitet, precision och leverans -
säkerhet är avgörande.
Våra bolag har parerat om -
världens svängningar med 
bravur. Med kostnadsdisci -
plin, starka kundrelationer 
och genomförda förvärv har 
vi skapat en stabil grund för 
den fortsatta utvecklingen.
Ola Jönsson
Ansvarig för Technical Solutions
Utveckling under 2025
2025 har varit ett utmanande år för Technical Solutions, präglat av en mer åter-
hållsam efterfrågan inom delar av den tillverkande industrin. Affärs enheten har 
samtidigt visat god anpassningsförmåga och parerat marknadens svängningar 
genom nära kunddialog, kostnadsdisciplin och fokus på kärnerbjudandet.
Efterfrågan inom tjänsteverksamheterna varierade under året. Perioder med  
längre ledtider från offert till order förekom, samtidigt som akuta kund behov i 
samband med driftstörningar och haverier skapade behov av snabba och kvali-
ficerade insatser från verkstäderna. Mot slutet av året noterades en förbättring 
i både beläggning och resultat, även om aktivitetsnivån avtog något under 
semesterperioden.
Verksamheterna inom mätteknik och kontroll fortsatte att utveckla sin mark-
nadsposition, med en växande kundbas och en kunskapsbaserad försäljning 
som även genererade affärer utanför Sveriges gränser. Efterfrågan var period-
vis mer avvaktande, men affärsenheten avslutade året med en god offert- och 
orderstock samt många pågående kunddialoger.
Förvärv bidrog väsentligt till affärsenhetens utveckling och tillförde samman-
taget cirka 92 MSEK i omsättning under året, med goda resultatbidrag. Under 
året förvärvades Avoma, en specialist inom industriell service av roterande 
utrustning, turbiner och svets, vilket ytterligare stärker erbjudandet inom teknisk  
service och underhåll. Efter årets utgång förvärvades även Höglandets Kom-
pressorservice, som kompletterar verksamheten inom kompressorer och tryck-
luftslösningar.
Sammantaget har Technical Solutions under året fortsatt att utveckla sitt 
erbjudande, stärkt sin marknadsposition och lagt en stabil grund för fortsatt 
utveckling genom långsiktiga kundrelationer och selektiva inves teringar.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
32
Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 33 =====

Våra företag inom T echnical Solutions
Avoma
Omsättning: 64 MSEK
Antal anställda: 37
En specialist inom industriell service av roterande 
utrustning, turbiner och svets, med fokus på process- 
och kraftindustrin i Sverige. Erbjuder underhåll, 
service och konsultation inom roterande utrustning, 
svets, oljehantering och mekaniskt underhåll.
Intertechna
Omsättning: 27 MSEK
Antal anställda: 7
En av de ledande aktörerna i Sverige inom digitalise -
rat underhåll för industriell produktion, bland annat 
till kunder inom pappers- , massa- och fordonsindu -
strin. Tillhandahåller system och tjänster för drift och 
underhåll samt mätning och kalibrering samt installa -
tion och support av mjukvara inom området.
Höglandets Kompressorservice
Omsättning: 36 MSEK
Antal anställda: 9
Specialist inom kompressorteknik för industrikunder 
i södra Sverige. Erbjuder kompletta lösningar – från 
behovsanalys och övervakning till läckagesökning, 
mätning, dimensionering, installation och utbildning.
KmK Instrument
Omsättning: 61 MSEK
Antal anställda: 16
Erbjuder industriell mätteknik till främst svensk 
metall-, verkstads- och fordonsindustri. Bolaget är 
distributör av mätutrustning med specialistkompe -
tens inom mätteknik, materialprovning och oförstö -
rande provning.
Mekano
Omsättning: 167 MSEK
Antal anställda: 76
En av Sveriges ledande leverantörer av högkvalitativa 
produkter och servicetjänster med fokus på service 
och kostnadsbesparingar för industrikunder. Carl A  
är en del av Mekano sedan 1 januari 2024.  
 
Mytolerans
Omsättning: 26 MSEK
Antal anställda: 8
Erbjuder produkter och tjänster inom mätteknik 
till svensk industri och är generalagent i Sverige 
för Mahr, Alicona och Fami med eget mätlabb för 
kalibrering.  
Rörick
Omsättning: 152 MSEK
Antal anställda: 60
Elektromekaniska verkstäder som erbjuder service, 
reparationer och ombyggnationer av elektromeka -
nisk utrustning som elektriska motorer, generatorer, 
transformationer och pumpar till industrikunder.  
WH-Service
Omsättning: 38 MSEK
Antal anställda: 12
En ledande leverantör av roterande utrustning till 
industrin inom främst energiproduktion i norra Sve -
rige. De har egen verkstad och erbjuder sina kunder 
ett helhetskoncept för renovering och uppgradering 
av roterande utrustning.  
ZRS T esting Systems
Omsättning: 35 MSEK
Antal anställda: 11
Ledande specialist inom materialprovning, både för -
störande och oförstörande provning, och kalibrering 
till produktions-, tillverknings- och läkemedelsindu -
strin i främst Sverige men även Norge.
Exempel på industrisamarbete
Mytolerans deltar i utvecklingen av 
framtidens elektriska drivlinor
Under 2025 inledde Mytolerans ett 
strategiskt samarbete med KTH:s 
avdelning för Produktion, Design och 
Tillverkning (DMMS), tillsammans med 
professorerna Robert Tomkowski 
och Andreas Archenti. Som en del av 
samarbetet ingår bolaget i Centre X 
– ett gemensamt initiativ mellan KTH, 
Chalmers tekniska högskola samt 
ledande industripartners som Scania 
och Volvo – med fokus på utveckling 
av framtidens elektriska drivlinor.
Genom samarbetet får Mytolerans 
tillgång till Centre X:s avancerade 
utrustning, däribland den nyligen upp-
handlade Alicona IF G6. Det möjliggör 
kunddemonstrationer, seminarier 
och utvecklingsprojekt utan behov av 
egen investering i motsvarande teknik.
Samarbetet stärker Mytolerans 
position både tekniskt och strate-
giskt, och ger bolaget en tydlig roll i 
utvecklingen av hållbara och elektri-
fierade drivlinor. Samtidigt skapas en 
plattform för kunskapsutbyte mellan 
akademi och industri samt kontakt 
med framtida talanger.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
33
Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden

===== SIDA 34 =====

4
Momentum Group-aktien  35
Ägarbild 36
Aktien som investering  3 7
Aktien
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
34
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAktien

===== SIDA 35 =====

Momentum Group-aktien
Momentum Groups B-aktie (kortnamn MMGR B) är noterad på Nasdaq  
Stock holm. Sedan no teringen den 31 mars 2022 fram till den 31 december  
2025 har aktiekursen för Momentum Groups B-aktie ökat med 92 procent.  
Nasdaq Stockholm i sin helhet ökade under samma period med 16 procent.
Aktiekursutveckling och omsättning
Sista betalkurs vid räkenskapsårets utgång var 153,80 SEK 
(177,80), motsvarande ett marknadsvärde om 7 764 MSEK 
(8 976). Högsta betalkurs under året var 195,20 SEK och 
noterades den 19 februari 2025. Den lägsta noteringen var 
146,00 SEK och noterades den 9 april 2025. Se kursut-
veckling för B-aktien sedan notering i diagram till höger.
Under 2025 omsattes cirka 23,1 miljoner aktier (13,0) 
till ett sammanlagt värde av cirka 3 748 MSEK (2 105). 
I förhållande till det genomsnittliga antalet utestående 
B-aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om
cirka 46 procent (25). Nedbrutet per handelsdag omsattes 
i genomsnitt 92 740 aktier (55 352) till ett genomsnittligt 
värde av cirka 15,1 MSEK (8,4).
Aktiekapital
Per den 31 december 2025 uppgår bolagets regis tr erade  
aktiekapital till 25 240 444,50 SEK fördelat på 50 480 889 
aktier, varav 564 073 A-aktier och 49 916 816 B-aktier, 
med ett kvotvärde uppgående till 0,50 SEK. Varje aktie av 
serie A medför tio röster och varje aktie av serie B medför 
en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets  
tillgångar, resultat och utdelning. Endast B-aktien är note-
rad på Nasdaq Stockholm. Omvandlingsförbehåll i bolags-
ordningen tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie.
Återköp av egna aktier
Den 7 maj 2025 beslutade styrelsen, med bemyndigande 
från årsstämman, om ett återköpsprogram som syftar 
till att dels anpassa kapitalstrukturen, dels möjliggöra att 
framtida förvärv av företag eller verksamheter kan ske 
genom betalning med egna aktier. Beslutet gäller återköp 
av maximalt 10 procent av antalet utestående B-aktier 
fram till årsstämman 2026.
Vid ingången av 2025 uppgick Momentum Groups inne - 
hav av egna aktier av serie B till 1 083 026 stycken. Under 
2025 återköptes inga nya aktier.
Under andra kvartalet förvärvades Avoma AB som del-
vis betalades genom överlåtelse av 9 507 egna B-aktier till 
säljarna till ett pris per aktie om 184,07 kronor. Priset mot-
svarar den volymviktade genomsnittskursen för bolagets 
B-aktie på Nasdaq Stockholm under de tio handelsdagar
som närmast föregick tillträdesdagen.
Per den 31 december 2025 uppgick innehavet av egna 
aktier av serie B till 1 044 259 stycken, motsvarande 2,1 
procent av totalt antal aktier och 1,9 procent av totalt antal 
röster.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Årsstämman i maj 2025 beslutade att inrätta ett lång sik-
tigt incitamentsprogram (”LTIP 2025”) riktat till ledande 
befattningshavare. Programmet, som baseras på egen 
investering, innebär att maximalt 70 650 aktier av serie B 
kan komma att utges, vilket motsvarar cirka 0,2 procent  
av antalet aktier och röster i Momentum Group, före even-
tuella omräkningar. Tilldelning av prestationsaktier baseras 
på ett antal olika prestationskriterier, däribland utveck-
lingen av bolagets vinst per aktie.
Läs mer i Bolagsstyrning
50
100
15
0
200
0 0 
31 mar 30 jun 30 sep 30 dec 30 mar 30 jun 29 sep 29 dec 28 mar 28 jun 30 sep 30 dec 31 mar 30 jun 30 sep 30 dec 2022 
2023 2024 2025
400
800
1 200
1 600
Aktiekursutveckling sedan notering
Aktieslag Antal aktier Antal röster % av kapital % av röster 
A-aktier (10 röster per aktie) 564 073 5 640 730 1,12 10,15 
B-aktier (1 röst per aktie) 49 916 816 49 916 816 98,88 89,85 
Totalt antal aktier före återköp 50 480 889 55 557 546 100,00 100,00 
Avgår: Återköpta B-aktier –1 044 259
Totalt antal aktier efter återköp 49 436 630
Årsstämma 2025
Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den  
7 maj 2026 kl. 16:00 i Stockholm. För information om 
årsstämman, besök momentum.group.
Förslag till utdelning
Momentum Groups utdelnings policy är en måls ättning om 
en utdelning som över s tiger 30 procent av koncernens 
genomsnittliga resultat över en konjunkturcykel. För 2025 
kommer styrelsen att föreslå årsstämman en utdelning om 
1,40 SEK (1,30) per aktie, totalt cirka 69,2 MSEK (64,3), 
vilket motsvarar 37 procent (36) av periodens resultat och 
en ökning med 8 procent jämfört med 2024.
Finansiell kalender
Delårsrapport första kvartalet 2026 .................................29 april 2026
Årsstämma 2026............................................................................................................7 maj 2026
Delårsrapport andra kvartalet 2026 .........................................17 juli 2026
Delårsrapport tredje kvartalet 2026 ....................23 oktober 2026
Bokslutskommuniké 2026 .........................................................19 februari 2027
Kontaktinformation
Niklas Enmark, CFO
niklas.enmark@momentum.group
Ann Charlotte Svensson, Group communications and IR
anncharlotte.svensson@momentum.group
MMGR , B-aktier volym, tusental
 MMGR B , SEK
 OMX SPI, SEK
Källa: Monitor av Modular Finance AB. 
Sammanställd och bearbetad data från bland 
annat Euroclear, Morningstar och Finansinspek-
tionen. Detta gäller för hela aktieavsnittet.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
35
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAktien

===== SIDA 36 =====

Ägarbild
Momentum Group hade 4 854 aktieägare (5 352) per den 31 december 2025. Svenska och utländska institutionella  
investerare ägde cirka 82 procent (79) av totalt antal aktier. Andelen utländskt ägande uppgick till cirka 31 procent (28) 
av totalt antal aktier. Ägarbilden per den 31 december 2025 framgår av tabellerna och diagrammet på sidan.
Ägarkoncentration
Största aktieägare
Ägare A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %
Nordstjernan 213 14 695 503 29,1 26,5
Tom Hedelius 513 124 1,0 9,2
Ampfield Management 4 928 134 9,8 8,9
Lannebo Kapitalförvaltning 2 823 043 5,6 5,1
Danske Invest 2 331 335 4,6 4,2
Andra AP-fonden 1 997 142 4,0 3,6
Tredje AP-fonden 1 950 000 3,9 3,5
C WorldWide Asset Management 1 400 000 2,8 2,5
Länsförsäkringar Fonder 1 131 503 2,2 2,0
Momentum Group AB1) 1 044 259 2,1 1,9
AMF Pension & Fonder 810 095 1,6 1,5
Fjärde AP-fonden 795 022 1,6 1,4
Ägare A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %
Ulf Lilius 5 812 665 736 1,3 1,3
Foord Asset Management Limited 692 791 1,4 1,3
REQ Capital AS 682 000 1,4 1,2
Berenberg Funds 645 507 1,3 1,2
Spiltan Fonder 645 072 1,3 1,2
ODIN Fonder 600 000 1,2 1,1
Case Kapitalförvaltning 579 741 1,2 1,0
Dimensional Fund Advisors 576 654 1,1 1,0
T otalt största ägare 519 149 38 993 537 78,3 79,5
Övriga 44 924 10 923 279 21,7 20,5
T otalt 564 073 49 916 816 100,0 100,0
1) Avser eget innehav
Antal aktieägare Varav svenska privatpersoner Utländskt ägande Fondägande Free float
4 854
(2024: 5 352)
4 505
(2024: 4 999)
31%
(2024: 28%)
41%
(2024: 33%)
66%
(2024: 54%)
Ägarfördelning efter innehav
 
Ägare % av röster % av kapital
De 10 största ägarna 59,6 65,6
De 20 största ägarna 79,5 78,3
De 30 största ägarna 84,5 83,7
Antal aktier Antal ägare % av ägare % av kapital
1–500 3 964 81,7 0,8
501–1 000 372 7,7 0,6
1 001–5 000 345 7,1 1,5
5 001–10 000 56 1,2 0,8
10 001–100 000 76 1,6 5,2
100 001–50 000 000 41 0,8 86,8
Anonymt ägande N/A N/A 4,30
Summa 4 854 100,0 100,0
Andel av kapital  
per ägartyp
4141++2929+10+10+10+10++22++88EE
  Fondbolag, 41%
  Investment och kapital-  
förvaltning, 29%
 Pension och försäkring, 10%
 Privatpersoner, 10%
 Återköpta aktier, 2%
 Övriga, 8%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
36
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAktien

===== SIDA 37 =====

Momentum Group som investering
Stabil och  
lönsam tillväxt
Vår tillväxtstrategi syftar till att 
skapa uthållig och lönsam resultat-
tillväxt, där allt vi gör i slutändan 
ska leda till en ökad vinst per aktie. 
Vi har ett tydligt mål att öka EBITA 
med minst 15 procent per år. Med 
en kombination av organisk tillväxt 
och värdeskapande förvärv har 
vi sedan börsnoteringen 2022 
överträffat detta mål samtidigt 
som vinsten per aktie ökat.
Bevisad förmåga  
att förvärva och ut -
veckla verksamheter
Momentum Group har en doku-
menterad förmåga att skapa 
värde genom förvärv och bolags-
utveckling. Med lång erfarenhet 
från industribranschen och en 
bakgrund från framgångsrika 
bolag som Bergman & Beving, 
Addtech och Lagercrantz, har 
vi byggt upp en effektiv modell 
för att identifiera, förvärva och 
vidareutveckla lönsamma företag 
med starka marknads positioner. 
Genom vår filosofi ”bättre än igår” 
arbetar vi kontinuerligt med att 
stärka våra bolag och, tillsammans 
med deras ledningar, driva lönsam 
tillväxt.
Decentraliserad  
affärsmodell 
Vår decentraliserade affärs- 
modell kombinerar lokalt entre- 
pre nörskap med koncernens 
finansiella resurser, strategiska 
stöd och breda nätverk. Våra 
bolag har stor frihet, men också 
eget resultat- och lönsamhets-
ansvar, vilket skapar en kultur av 
affärsmannaskap, engagemang 
och effektivitet. Genom att beslut 
fattas nära kunder och leverantö-
rer kan bolagen snabbt anpassa 
sig till marknadens förändringar 
och möjligheter. Denna självstän-
dighet, i kombination med koncer-
nens aktiva ägande och effektiva 
bolagsstyrning, säkerställer lång- 
 siktig stabilitet och värdeskapande.
Förvärvsdriven  
tillväxt i en frag-
menterad marknad
Marknaden för industrikomponen-
ter och tjänster är fragmenterad, 
vilket ger stora möjligheter för 
konsolidering och tillväxt genom 
förvärv. Vår modell bygger på att 
identifiera och utveckla nischade 
bolag med unika erbjudanden 
och starka mark nadspositioner. 
Momentum Group har en mång-
årig historik av framgångsrika för-
värv med väl be prövade processer 
för såväl förvärv som onboarding 
för denna typ av bolag. Sedan 
noteringen i mars 2022 har vi 
genomfört 29 framgångsrika för-
värv (per 31 december 2025) som 
ytterligare stärker vår position.
Motståndskraftig  
affärsmodell
Med en betydande andel av 
våra intäkter inom eftermarknad  
bedömer vi att vår affärsmodell 
är mindre känslig för konjunktur-
svängningar och med en stor del 
återkommande intäkter säkerstäl-
ler vi en stabil intäktsnivå. Dess-
utom bidrar vår breda kundbas 
och diversifiering inom både 
branscher och produktsegment 
till ytterligare motståndskraft.
Starka kassaflöden 
möjliggör egen-
finansierad tillväxt
Våra starka kassaflöden, som  
skapas genom ett konsekvent 
fokus på lönsamhet (EBITA/RK)  
i alla verksamheter, utgör grun - 
den för vår tillväxtstrategi. Till- 
sammans med en robust balans-
räkning och lågt kapitalbehov kan 
vi finansiera vår tillväxt – både 
genom investeringar i befintliga 
verksamheter och genom förvärv 
– med främst egna medel. På så 
sätt säkerställer vi finansiell stabi-
litet och gör det möjligt för oss 
att leverera uthållig och långsiktig 
avkastning till våra aktieägare.  
För att mäta graden av egen finan-
si  ering använder vi nyckeltalet 
åter investeringsgrad, som tydligt 
speglar vår förmåga att stödja 
tillväxten med egna resurser.
Antal förvärv 1) Lönsamhet EBIT A/RK Återinvesteringsgrad 1) Genomsnittlig årlig EBIT A-tillväxt1)
29 58% 105% 18%
1 2 3 4 5 6
1) Sedan notering 2022 fram till 31 december 2025.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
37
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAktien

===== SIDA 38 =====

5
Risker och riskhantering 39
Bolagsstyrning 43
Styrelse och ledning 48
Styrning  
och kontroll
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
38
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 39 =====

Risker och riskhantering
Momentum Group-koncernens verksamheter möter, liksom all annan verksamhet, osäkerhet. Utmaningen ligger i att avgöra hur mycket osäkerhet som  
kan accepteras i strävan efter att öka värdet. Osäkerhet innebär både risker och möjligheter med potential att både urholka och öka värdet. Momentum Group 
arbetar därför på ett systematiskt sätt med sin riskhantering vilket ska ge styrelse och ledning möjlighet att på ett effektivt sätt hantera osäkerhet och där  
tillhörande risker och möjligheter. Riskhantering är en väsentlig del av den interna kontrollen i koncernen.
Process för riskhantering
Koncernen arbetar med en riskhanteringsprocess som 
beskrivs i en av styrelsen fastställd riskhanteringspolicy. 
Policyn är gällande inom koncernen och beskriver roller, 
ansvar, processer och rutiner relaterat till riskhanteringen. 
Syftet med koncernens riskhantering är att systematiskt 
identifiera, utvärdera och prioritera risker för att därefter 
fatta aktiva beslut om hantering av risker och ta tillvara 
möjligheter som ökar sannolikheten att nå affärsmålen. 
Det genomförs årligen en riskbedömning som en inte-
grerad del i affärsplaneprocessen där identifierade risker 
analyseras och värderas systematiskt. Bedömning görs 
beträffande hur sannolikt det är att olika typer av risker 
inträffar inom en definierad tidsperiod samt vilken konse-
kvens den har på fastställda mål. Bedömningen ger insikt i 
vilka konsekvenser det får för koncernen om inga åtgärder 
vidtas, vilka riskreducerande åtgärder som finns på plats 
samt vilken risknivå som organisationen vill uppnå genom 
ytterligare åtgärder.
De risker som koncernens verksamheter exponeras 
mot kategoriseras huvudsakligen enligt strategiska, opera-
tiva, regelefterlevnads- och finansiella risker. Riskanalysen 
avseende dessa risker görs på såväl dotterbolags- som 
koncernnivå. Därutöver genomförs även riskbedömning 
avseende koncernens risker kopplade till den finansiella 
rapporteringen, där hållbarhetsrapporteringen är en inte-
grerad del. 
Hållbarhetsrisker, inklusive miljömässiga, sociala och 
styrningsrelaterade risker (ESG-risker), är en integrerad 
del av Momentum Groups övergripande riskhantering. 
Identifiering och bedömning av dessa risker sker inom 
ramen för koncernens årliga dubbla väsentlighetsanalys, 
där både verksamhetens påverkan på omvärlden och håll-
barhetsfrågors finansiella påverkan på koncernen beak-
tas. De hållbarhetsrisker som bedömts vara väsentliga 
hanteras vidare inom koncernens ordinarie riskprocess 
som beskrivs ovan. En fördjupad beskrivning av hållbar-
hetsrelaterade risker, deras hantering och koppling till 
affärsmodell och strategi återfinns i hållbarhetsrapporten.
Varje dotterbolag har ett ansvar att under den årliga 
affärsplaneprocessen identifiera väsentliga risker för den 
egna verksamheten inom ovan riskområden. Företagsled-
ningen arbetar med att konsolidera de risker som iden-
tifierats i affärsplaneprocessen i respektive dotterbolag 
samt att genom en eller flera egna riskworkshops utarbeta 
en egen syn på väsentliga risker i koncernen. Företags-
ledningen presenterar sin syn på de samlade väsentliga 
riskerna för verksamheten till styrelsen i moderbolaget, 
vilken härigenom ges möjlighet att inkomma med egna 
inspel kring de identifierade riskerna. Riskerna och dess 
hantering följs sedan upp på styrelsemötena under året 
vilket skett under 2025.
Rollerna inom koncernens riskhanteringsprocess
Styrelsen i moderbolaget är ytterst ansvariga för riskhan-
tering och intern kontroll och har som uppgift att årligen 
fastställa riskhanteringspolicyn, i förekommande fall fast-
ställa riskaptit och toleransnivåer och övervakar riskhan-
teringen genom löpande rapportering. Revisionsutskottet i 
moderbolaget stödjer styrelsen i arbetet med att kvalitets-
säkra koncernens riskhanteringsprocess. Vd i moderbola-
get ansvarar för den löpande förvaltningen i enlighet med 
styrelsens instruktioner. Vd har ägarskap över riskhante-
ringen och är ansvarig för att riskhanteringen i koncernen 
tillämpas i enlighet med riskhanteringspolicyn. CFO i 
moderbolaget ansvarar för att övervaka riskhanteringen 
i koncernen, säkerställa effektiv riskhantering och att 
förvalta koncernens riskhanteringsramverk. CFO ansva-
rar även för att aggregera, analysera och sammanställa 
koncernens riskanalys samt att rapportera till revisions-
utskottet och styrelse.
Samtliga medarbetare i koncernen är ansvariga för att 
följa gällande policyer och instruktioner samt att aktivt 
delta i riskarbetet inom sin yrkesroll. Medarbetare ska vara 
införstådda med riskhanteringen och bidra till riskarbetet.  
I de fall medarbetare får kännedom om brister eller poten-
tiella oegentligheter ska dessa, utan dröjsmål, kommuni-
ceras till den närmaste chefen eller i enlighet med koncer-
nens Visselblåsarpolicy.
Koncernens väsentligaste risker inom områdena stra-
tegiska, operativa och regelefterlevnad redovisas nedan. 
De finansiella riskerna och hur de hanteras beskrivs i not 
21 Finansiella risker och riskhantering.
Till not 21 Finansiella risker och riskhantering
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
39
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 40 =====

Område Risk/beskrivning Hantering
Marknad och  
konjunktur
Momentum Group-koncernens kunder utgörs till största delen av industriföretag i framför allt 
Sverige och även Norge, Danmark och Finland. De ingående bolagens resultat påverkas således av 
förhållanden i de nordiska ekonomierna, varvid efterfrågan på koncernens produkter och tjänster 
kan vara lägre i en lågkonjunktur. En utdragen period av låg tillväxt eller ekonomisk tillbakagång kan 
minska efterfrågan på Momentum Groups produkter och tjänster. Vidare har bolaget svårt att kort-
siktigt resultatmässigt kompensera en snabbt uppkommen omsättningsminskning mot bakgrund 
av semifasta kostnader. Graden av aktivitet på koncernens slutmarknader beror på en mängd 
faktorer utanför Momentum Groups kontroll, inklusive, men inte begränsat till lokala, regionala och 
allmänna ekonomiska förhållanden, vilka i sin tur kan påverkas av till exempel globala ekonomiska 
förhållanden, leveransstörningar som drabbar vissa länder/branscher och säkerhetsläget i omvärl-
den. Ogynnsamma förändringar när det gäller någon av eller alla dessa, eller andra, faktorer kan ha 
en betydande påverkan på efterfrågan på de produkter som bolagen inom koncernen erbjuder, i 
synnerhet i form av minskade volymer.
Momentum Groups koncernstruktur, med cirka 35 dotterbolag verksamma på olika geografiska 
marknader, inom flera produktvertikaler och kundsegment, skapar en naturlig riskspridning. En 
betydande del av intäkterna kommer från eftermarknadstjänster, vilket gör affärsmodellen mindre 
konjunkturkänslig och en stor andel återkommande intäkter bidrar också till en stabil och förutsäg-
bar intäktsnivå. Genom en bred kundbas och diversifiering över branscher och produktområden 
har koncernen ytterligare motståndskraft mot marknadsförändringar.
Dessutom tillämpar koncernen en hög grad av decentralisering vilket innebär att ansvaret för 
affärsbesluten ligger nära kunder och leverantörer. Bolagen i gruppen kan därmed snabbt agera på 
förändringar i marknaden. Bolagen arbetar också kontinuerligt för att anpassa erbjudandet samt 
anpassa kostnader efter specifika förutsättningar.
Strukturförändringar 
och ökat hållbarhets -
fokus
Snabb teknisk utveckling, förändrade affärsmodeller och ökade krav kopplade till hållbarhet, digita-
lisering och regelefterlevnad kan påverka konkurrenssituationen på de marknader där Momentum 
Group verkar. Förändringar i kundernas kravbild, nya regelverk samt ökade förväntningar på spår-
barhet, transparens och rapportering ställer ökade krav på koncernens erbjudande och arbetssätt.
Inom hållbarhetsområdet omfattar riskerna bland annat förmågan att möta nya regulatoriska 
krav, såsom sanktionsregelverk samt nya redovisnings- och rapporteringskrav, och att integrera 
hållbarhet i affärsmodeller, produkter och tjänster. Bristande anpassning till dessa förändringar kan 
påverka koncernens konkurrenskraft, effektivitet och förtroende hos kunder, samarbetspartner 
och andra intressenter.
Momentum Group hanterar dessa risker genom att löpande utveckla sitt erbjudande, stärka 
digitala arbetssätt och säkerställa regelefterlevnad. Hållbarhetsrelaterade risker identifieras och 
bedöms inom ramen för koncernens övergripande riskhantering och den årliga dubbla väsentlig-
hetsanalysen, samt beaktas i samband med förvärv.
En fördjupad beskrivning av hållbarhetsrelaterade risker, deras hantering och koppling till 
affärsmodell och strategi återfinns i hållbarhetsrapporten.
Läs mer i Hållbarhetsrapport
Konkurrens Koncernen är verksam på marknader som är utsatta för konkurrens. Konkurrens finns, såväl utifrån 
geografisk marknad som gentemot kundgrupper och produktsegment. Kunderna strävar i allt 
större utsträckning efter att begränsa antalet leverantörer och inleda ett närmare samarbete med 
dessa i syfte att gemensamt utveckla värdekedjan, fokusera på värdeskapande erbjudande av pro-
dukter och tjänster samt härigenom minska totalkostnaden för inköp, lagerhållning, administration 
och kapitalbindning.
Konkurrensen inom återförsäljarledet utgörs av lokala aktörer, e-handelsbaserade återför-
säljare samt internationella aktörer. Det finns en risk att nya aktörer med finansiell styrka växer 
sig starka vilket skulle kunna ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet genom förlust av 
marknadsandelar eller genom ökad prispress och minskad lönsamhet och därmed också en nega-
tiv påverkan på kassaflöde, resultat och finansiell ställning.
Koncernen strävar efter att erbjuda erbjudanden som innebär värde före pris. Genom att arbeta 
nära såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. 
Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och tillgänglighet 
vilket begränsar risken för minskad efterfrågan från kunder. För att minska konkurrensrisken från 
leverantörer arbetar vi löpande med att se till att ett samarbete med koncernen är den mest lön-
samma försäljningsstrategin.
Genom koncernens inriktning på flera olika produktvertikaler är det ingen aktör på marknaden 
som kan matcha Momentum Groups samlade erbjudande. De konkurrenter som finns är ofta av 
mer lokal karaktär och där vi som grupp bedömer att vi har klara konkurrensfördelar i form av djup 
och bredd i erbjudandet, tillgänglighet, teknisk kompetens och finansiell stabilitet.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
40
Risker och riskhantering Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 41 =====

Område Risk/beskrivning Hantering
Beroende av  
leverantörer och  
effektiv logistik
Koncernen köper in de produkter som säljs till kunder från ett stort antal olika leverantörer. Kon-
cernens förmåga att erbjuda sina kunder ett brett utbud av produkter är beroende av koncernens 
förmåga att säkerställa tillräcklig produktförsörjning till attraktiva priser från tillverkare och andra 
leverantörer. Det finns en risk att koncernen inte kan identifiera och utveckla relationer med kvali-
ficerade leverantörer som möter koncernens krav på kvalitet och pris samt behov av att få tillgång 
till produkter och leveranser i tid och på ett effektivt sätt. Om det inte skyndsamt går att ersätta en 
leverantör eller vid förlust av, eller väsentlig minskning i tillgången på, produkter från Momentum 
Groups leverantörer, eller förlust av en nyckelleverantör, kan detta ha en negativ påverkan på kon-
cernens verksamhet, finansiella ställning, resultat och kassaflöde.
Vidare kan bristande kontroll, otillräckliga leverantörsavtal och oregelbunden leverantörsupp-
följning leda till operativa risker. Exempelvis kan ofördelaktiga avtalsvillkor, bristande efterlevnad  
av kvalitetskrav eller otydliga ansvarsstrukturer resultera i merkostnader, förseningar och kvalitets-
brister.
Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan innebära att Momentum Group inte kan leve-
rera efterfrågade och/eller sålda produkter. Detta kan medföra minskad avsättning av koncernens 
produkter, minskad kundnöjdhet samt potentiellt ökade kostnader.
Leverantörerna är viktiga för Momentum Groups möjligheter att etablera och behålla sin position 
på marknaden. Koncernen har avtal med ledande leverantörer av kvalitetsprodukter för att kunna 
säkerställa hög kvalitet och tillgänglighet på de varor som köps in och är i ett längre perspektiv inte 
beroende av någon enskild leverantör. Bolagen i koncernen har ofta en lång och nära relation med 
sina nyckelleverantörer och deltar ofta i utbildningar och andra forum för att säkerställa att vi har 
en god kunskap om leverantörens produkter men också för att hålla oss informerade om vad som 
händer i leverantörsled. För leverantören är ofta Momentum Group en kritisk samarbetspartner 
på den lokala marknaden, med hög kundkännedom och som har förmåga att hålla en god tillgäng-
lighet av leverantörens produkter. Tillgängligheten bygger på flera faktorer, bland en nära dialog 
med leverantörerna och att koncernens ska ses som en prioriterad kund, god förmåga att hantera 
flödet av produkter, från leverantör hela vägen ut till slutanvändare på ett kostnadseffektivt sätt. 
Koncernen arbetar kontinuerligt med att förfina processer, öka kunskap internt och att bygga nära 
relationer med leverantör för att möjliggöra en effektiv logistik. För att säkerställa koncernens höga 
standard vad gäller affärsetik, ska koncernens uppförandekod för leverantörer efterföljas. Flera 
bolag genomför även särskilda leverantörsgranskningar.
IT-säkerhet och  
cyberrisker
Momentum Group måste upprätthålla en välfungerande IT-infrastruktur för att säkerställa kontinu-
itet och förbättra effektiviteten i verksamheten. Brister i cybersäkerhet kan exempelvis föranleda 
oförutsedda och otillåtna intrång i koncernens interna IT-miljöer, i leverantörs och distributörsked-
jan och/eller i Momentum Group-koncernens uppkopplade produkter. Information om produkter, 
avtal, försäljningspriser och kostnader utgör känslig information som skulle kunna vara föremål för 
cyberhot. Momentum Group är främst exponerat för attacker med skadliga program och utpress-
ningstrojaner, men cyberrelaterade risker kan också uppkomma genom förlust av information till 
följd av otillräckliga eller felaktiga interna processer, avbrott eller tekniska fel, mänskliga fel eller 
naturkatastrofer. Dessa risker kan också föreligga hos koncernens leverantörer, distributörer och 
andra externa parter med vilka koncernen interagerar. Cyberrelaterade hot utgör en betydande 
risk för Momentum Group-koncernen eftersom de kan leda till avbrott i verksamheten, förlust av 
viktiga data, inkomstbortfall samt anseendeskador, vilket skulle påverka Momentum Groups resul-
tat negativt.
I syfte att förebygga risker relaterade till IT- och cybersäkerhet har bland annat IT- och informa-
tionssäkerhetspolicyer utformats, fastställts och implementeras och investeringar görs kontinuer-
ligt i koncernens IT-miljö. Bolagen i koncernen arbetar systematiskt med accesssäkerhet i form av 
brandväggar, lösenordsskydd och flerfaktorauktorisation till kritiska system. Säkerhetskopieringar 
görs regelbundet och alla bolag tillämpar olika form av antivirusskydd. Programvaror uppdateras 
vid uppgraderingar för att säkerställa att inga säkerhetsluckor finns som öppnar för intrång och 
övervakning av intrångsförsök görs. I de fall koncernen anlitar externa partner för till exempel drift 
av IT-miljön ställs höga krav på dessas säkerhetsrutiner.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
41
Risker och riskhantering Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 42 =====

Område Risk/beskrivning Hantering
Förvärv och  
goodwill
Förvärv utgör en viktig del i Momentum Groups tillväxtstrategi. Riskerna med förvärv består dels i  
att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv, och dels att okända ansvars-
förbindelser inte identifieras under due diligence-arbetet. Det finns även en risk att Momentum 
Group inte kommer att kunna identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller genomföra förvärv till gynn-
samma villkor på grund av exempelvis konkurrens med andra förvärvare eller avsaknad av finansie-
ring. Vidare kan framgångsrik integration av förvärv i koncernens befintliga verksamhet misslyckas 
och önskade finansiella mål utebli. Detta kan komma att leda till en minskad eller avtagande tillväxt 
för Momentum Group och att Bolaget inte uppnår sina finansiella eller strategiska mål. Förvärv kan  
vidare exponera Momentum Group för okända förpliktelser. Vid förvärv av bolag finns även risken 
att förvärvsbolagen inte motsvarar Momentum Groups förväntningar eller att försäljningen inte 
utvecklas på det sätt som motiverade köpeskillingen vid förvärvstidpunkten. Om förvärvade verk-
samheter inte utvecklas enligt plan kan det föranleda behov av nedskrivning av goodwill. Värde-
ringen är beroende av stabil utveckling och positiv framtida avkastning.
Momentum Group har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samt-
liga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det 
finns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra och integrera förvärvade 
bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken 
för okända förpliktelser. Det stora antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning. 
Nedskrivningsprövningar av goodwill görs minst en gång om året och bygger på bolagens affärs-
planer och realiserade resultat. Genom en nära finansiell uppföljning kan därmed avvikelser snabbt 
identifieras och åtgärdas för att därigenom reducera risken för nedskrivningar.
Organisation och  
företagskultur
Momentum Group tillämpar en decentraliserad organisationsmodell, vilket innebär att dotter-
bolagen i Momentum Group-koncernen i stor utsträckning ansvarar för och driver verksamheten 
självständigt inom ramen för Momentum Groups övergripande strategi, mål och styrdokument. 
Koncernen är beroende av yrkesskickligheten och expertisen hos sina anställda på de lokala 
marknaderna. Även om decentraliseringen är en central del av affärsmodellen och en nyckelfaktor 
för att genomföra Momentum Groups strategi, innebär den också att betydande inflytande och 
beslutsfattande sker på regional och lokal nivå.
Bristande efterlevnad av affärsetiska riktlinjer kan leda till operativa och juridiska risker, vilket 
i sin tur kan påverka Momentum Groups anseende och förtroende hos kunder, leverantörer och 
andra intressenter. Vidare kan avsaknad av tydliga riktlinjer och kontrollmekanismer för affärsetiskt 
agerande resultera i oegentligheter eller avvikelser från koncernens policyer, vilket kan leda till 
försämrad konkurrenskraft och minskade intäkter.
Momentum Group styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, koncerngemensamma 
policyer, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv 
ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet  
med koncernens riktlinjer. Verkställande direktören eller annan person i företagsledningen i 
Momentum Group är ofta styrelseledamot i respektive dotterbolag. Därutöver följs och mäts bola-
gen mot uppsatta mål. Dessutom finns en etablerad process för intern kontroll med regelbunden 
uppföljning.
Koncernen har ett starkt engagemang för att upprätthålla höga standarder vad gäller mänskliga 
rättigheter, rättigheter kopplade till arbetstagande, miljöansvar, nolltolerans mot mutor och korrup-
tion, etc. För att minimera risken för bristande affärsetiskt agerande har Momentum Group tydliga 
riktlinjer för alla medarbetare inom koncernen och de leverantörer bolagen samarbetar med, där 
uppförandekoder, policyer och utbildningsinsatser säkerställer att samtliga agerar i enlighet med 
koncernens värderingar och etiska standarder. Momentum Group har en visselblåsarfunktion där 
medarbetare och externa parter anonymt uppmanas att rapportera alla typer av oegentligheter.
Förmåga att  
rekrytera och  
behålla personal
Även om koncernen Momentum Group utgörs av många anställda är beroendet av vissa medarbe-
tares kompetens för ett enskilt bolag i vissa fall stort. Detta kan röra sig om individer som besitter 
en viss typ av kunskap, erfarenhet och engagemang. Koncernens fortsatta framgång är beroende 
av att kunna behålla dessa medarbetare samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckel-
personer såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det 
finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar 
koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller utvecklingsmöjligheter. 
För det fall koncernen misslyckas med att rekrytera lämpliga ersättare för dem eller nya kompe-
tenta nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning 
och resultat.
Bolagen i gruppen arbetar med att skapa goda förutsättningar för att personal ska utvecklas och 
trivas inom koncernen. I förvärvsstrategin ingår att de nytillkomna bolagens nyckelpersoner ska 
vara väl motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Koncernen 
mäter olika former av medarbetarengagemang och har en årlig systematisk process för medarbe-
tarsamtal som syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och 
vad som kan förbättras och utvecklas. Koncernens Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som 
ledande befattningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbe-
tarna samt främjar företagskulturen.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
42
Risker och riskhantering Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 43 =====

Bolagsstyrning
Aktieägare
Valberedning
T ar fram förslag till årsstämman 
på hur styrelsesammansättningen 
ska se ut.
Ersättningsutskott
Bereder förslag till styrelsen på 
ersättningsnivåer till ledande 
befattningshavare och generella 
incitamentsprogram.
Koncernledning
Verkställande direktören och övrig företagsledning ansvarar för Momentum Groups löpande 
förvaltning.
Affärsområde Industry
Affärsområdet utgörs av 16 dotter- eller 
dotterdotterbolag (per 31 december 
2025). Inom varje bolag finns en styrelse 
som ansvarar för att implementera 
koncernens styrdokument och följa den 
operativa verksamheten.
Bolagsstämma
Bolagets högsta beslutsfattande 
organ där aktieägarna utövar sin 
rösträtt.
Styrelse
Ytterst ansvarig för bolagets 
organisa  tion och förvaltning. Ska 
tillse att samtliga aktieägares intres -
sen i Momentum Group tillgodoses. 
Tillsätter verkställande direktör och 
vice verkställande direktörer.
Affärsområde Infrastructure
Affärsområdet utgörs av 23 dotter- eller 
dotterdotterbolag (per 31 december 
2025). Inom varje bolag finns en styrelse 
som ansvarar för att implementera 
koncernens styrdokument och följa den 
operativa verksamheten.
Revisor
Granskar på uppdrag av årsstäm -
man räkenskaperna samt styrel -
sens och verkställande direktörens 
förvaltning under räkenskapsåret.
Revisionsutskott
Granskar rutinerna för riskhante -
ring, styrning, kontroll och finansiell 
rapportering.
Efterlevnad av Koden
Momentum Groups aktier är upptagna till handel vid Nasdaq 
Stockholm och bolaget tillämpar därmed Svensk kod för 
bolagsstyrning (”Koden”). Eventuella avvikelser från Koden 
och motiveringar härtill redovisas löpande i texten. Momen-
tum Group avviker på en punkt i avsnittet Revision. Denna 
bolagsstyrningsrapport har granskats av bolagets revisor.
Principer för bolagsstyrning
Momentum Group strävar efter att tillämpa strikta normer 
och effektiva bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa 
att verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna. 
Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och 
ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott 
och verkställande ledning. Till grund för bolagsstyrningen 
ligger både externa och interna styrinstrument, där de 
externa främst är svensk aktiebolagslag, de regler som 
följer av noteringen på Nasdaq Stockholm och god sed på 
aktiemarknaden.
Aktieägare
Momentum Groups aktiebok förs av Euroclear AB. Per  
den 31 december 2025 hade Momentum Group 4 854 
aktie ägare (5 352).
Läs mer i Aktien
Valberedning
Nomineringar till valberedningen görs av större aktieägare 
i bolaget, varvid de fyra röstmässigt största aktieägarna 
i bolaget per den sista bankdagen i februari äger rätt att 
nominera en ledamot vardera. Den aktieägare som kontrol-
lerar flest röster i bolaget äger rätt att nominera valbered-
ningens ordförande. Styrelsens ordförande är adjungerad 
till valberedningen (utan rösträtt) och koordinerar nomine-
ringsförfarandet. De nominerade ledamöterna (inklusive val-
beredningens ordförande) väljs av årsstämman till ledamö-
ter i valberedningen för tiden intill nästföljande årsstämma.
 Se fullständig instruktion för valberedningen
Årsstämman den 7 maj 2025 beslutade att utse följande 
ledamöter till valberedningen inför årsstämman 2026: Peter 
Hofvenstam (nominerad av Nordstjernan), Stefan Hedelius 
(nominerad av Tom Hedelius), Emerson Moore (nominerad 
av Ampfield Management) och Claes Murander (nominerad 
av Lannebo Fonder). Peter Hofvenstam utsågs till valbered-
ningens ordförande. Se tabell nedan.
Valberedningen inför årsstämman 2026
Namn Representerande
% av röster per  
28 februari 20251)
Peter Hofvenstam
Valberedningens ordförande
Nordstjernan 36,3
Stefan Hedelius Tom Hedelius 9,4
Emerson Moore Ampfield Management 9,0
Claes Murander Lannebo Kapitalförvaltning 3,5
Totalt 58,2
1) Exklusive av bolaget återköpta aktier.
Valberedningen ska arbeta fram förslag till val av stämmo-
ordförande, val av styrelseordförande och övriga styrelse-
ledamöter, beslut om styrelsearvode, val av revisor och 
beslut om revisorsarvode och, i den mån det anses nöd-
vändigt, beslut om ändringar av valberedningens instruktion. 
Aktieägare har möjlighet att vända sig till valberedningen 
med nomineringsförslag.
Mångfaldspolicy
Valberedningen har tillämpat punkt 4.1 i Koden som mång-
faldspolicy vid framtagandet av sitt förslag. Detta innebär 
att valberedningen har haft som utgångspunkt att styrelsen 
ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hän-
syn till Momentum Groups verksamhet, utvecklingsskede 
och förhållanden i övrigt. Valberedningen har även beaktat 
att sammansättningen av de årsstämmovalda styrelseleda-
möterna ska präglas av mångsidighet och bredd avseende 
kompetens, erfarenhet och bakgrund.
 Se valberedningens förslag inför årsstämman 2026
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
43
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 44 =====

Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ 
och aktieägarna utövar där sin rösträtt i nyckelfrågor, 
exempelvis fastställande av resultat och balansräkningar, 
disposition av resultat, beviljande av ansvarsfrihet för 
styrelse ledamöterna och verkställande direktör, val av 
styrelseledamöter och revisorer samt arvode till styrelse 
och revisorer. Årsstämma ska hållas inom sex månader 
från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan 
kallelse även ske till extra bolagsstämma.
Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma 
genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och 
genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. 
Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska 
Dagbladet.
Årsstämma 2025
Momentum Groups årsstämma hölls den 7 maj 2025 i 
Stockholm. Vid stämman var 75 aktieägare representerade, 
personligen, genom ombud eller genom poströstning. 
Dessa representerade 63,4 procent av rösterna och 60,3 
procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes 
Johan Sjö.
Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrel-
sen och koncernledningen. Ansvarig revisor Clas Tegidius 
var också närvarande vid stämman.
På årsstämman fattades bland annat beslut om:
• Omval av Johan Sjö, Anders Claeson, Stefan Hedelius 
och Gunilla Spongh samt nyval av Jimmy Renström som 
ordinarie styrelseledamöter för tiden intill slutet av nästa 
årsstämma,
• Att styrelsearvoden ska utgå med totalt 2 280 000 SEK 
(2 000 000).
• Val av Ernst & Young AB som revisor i bolaget för tiden 
intill slutet av nästa årsstämma.
• Att revisorsarvode ska utgå enligt godkänd räkning.
• Bemyndigande för styrelsen att före nästa årsstämma 
förvärva högst så många aktier av serie B, att bolagets 
innehav av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 pro-
cent av samtliga aktier i bolaget.
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission 
upp till 10 procent av antalet aktier som betalningsmedel 
vid förvärv.
• Inrättande av ett långsiktigt incitamentsprogram riktat till 
ledande befattningshavare (läs om programmet nedan).
• Ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2026 
enligt ovan.
 Se all dokumentation från årsstämman
Årsstämma 2026
Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den  
7 maj 2026 kl. 16:00 i Stockholm. Styrelsens fullständiga 
förslag till årsstämman kommer att offentliggöras i enlig-
het med bolagsordningen.
 Mer om årsstämman 2026
Styrelsen
Styrelsens uppgifter
Styrelsen är det näst högsta beslutsfattande organet  
efter bolagsstämman. Styrelsen är ytterst ansvarig för 
bolagets organisation och förvaltningen av bolagets ange-
lägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse i 
enlighet med de lagar, förordningar och avtal som bolaget 
har att följa. Den ska dessutom med utgångspunkt från en 
omvärldsanalys fatta beslut i strategiska frågor.
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning 
som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbets-
fördelning, inklusive dess utskott och ansvarsfördelning 
med interna affärsområdesstyrelser, beslutsordningen 
inom styrelsen, styrelsens mötesordning och ordföran-
dens arbetsuppgifter samt instruktion för den finansiella 
rapporteringen.
Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkstäl-
lande direktören, vilken bland annat omfattar beslutsrätt 
avseende investeringar. Vidare har styrelsen antagit ett 
antal policyer för koncernens verksamhet, exempelvis 
inom områdena Finans, Närstående, Intern kontroll, Risk, 
IT och informationssäkerhet, Miljö och kvalitet samt Code 
of Conduct.
Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete 
genom löpande uppföljning av verksamheten under året  
och ansvarar för att organisation samt ledning och rikt linjer 
för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamåls-
enligt utformade och att bolaget har god intern kontroll 
och har effektiva system för uppföljning och kontroll av 
bolagets verksamhet samt efterlevnad av lagar och regler 
som gäller för bolagets verksamhet. Årligen behandlas 
även särskilt denna fråga på styrelsemöte varvid ingen 
från koncernens företagsledning närvarar.
Styrelsen ansvarar vidare för beslut om förvärv och 
avyttringar av verksamheter, större investeringar, återköp 
av egna aktier samt tillsättningar av koncernens företags-
ledning. Styrelsen och verkställande direktören framlägger 
årsbok slutet för årsstämman.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrel-
sens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt 
att styrelsen fullgör sina uppgifter.
Ordföranden ska särskilt organisera och leda styrel-
sens arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för 
styrelsens arbete. Det är ordförandens uppgift att styrelsen 
fortlöpande uppdaterar sina kunskaper om bolaget, tillse att 
styrelsen håller sammanträde när så erfordras och erhåller 
tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt 
arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens 
sammanträden efter samråd med verkställande direktö-
ren, kontrollera att styrelsens beslut verkställs samt se 
till att styrelsens arbete årligen utvärderas. Ordföranden 
ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att 
förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Enligt Momentum Groups bolagsordning ska styrelsen 
bestå av minst tre och högst sju ordinarie ledamöter som 
väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa 
års stämma. Årsstämman 2025 omvalde Johan Sjö, Anders 
Claeson, Stefan Hedelius och Gunilla Spongh samt nyvalde 
Jimmy Renström. Till styrelsens ordförande valdes Johan 
Sjö. En presentation av styrelsens ledamöter finns i avsnit-
tet Styrelse och ledning.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande 
till bolaget och dess ledande befattningshavare och tre av 
styrelseledamöterna är dessutom oberoende i förhållande 
till större aktieägare. Styrelsen sammansättning uppfyller 
oberoendekraven i Koden.
Styrelsen 2025
Oberoende i förhållande till Närvaro på möten
Namn Befattning Invald
Bolaget och 
ledningen
Bolagets större  
aktieägare
Aktieinnehav 
(B-aktier) Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Arvode,  
SEK
Johan Sjö Ordförande 2021 Ja Nej 27 400 11 av 11 7 av 7 1 av 1 900 000
Anders Claeson Ledamot 2021 Ja Ja 9 980 11 av 11 7 av 7 – 290 000
Ylva Ersvik1) Ledamot 2021 Ja Nej 9 500 5 av 5 3 av 3 – –
Stefan Hedelius Ledamot 2021 Ja Ja 1 500 11 av 11 7 av 7 1 av 1 340 000
Jimmy Renström2) Ledamot 2025 Ja Nej – 5 av 6 4 av 4 290 000
Gunilla Spongh Ledamot 2021 Ja Ja 1 550 11 av 11 7 av 7 – 460 000
1) Ledamot till och med årsstämman i maj 2025.
1) Ledamot från årsstämman i maj 2025.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
44
Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 45 =====

Styrelsens arbete under kalenderåret 2025
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konstitu-
erande sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstäm-
man, sammanträder styrelsen normalt åtta gånger per 
år (ordinarie sammanträden) i samband med att delårs-
rapport avlämnas samt vid ett årligt strategimöte. Extra 
sammanträden sammankallas vid behov. Varje samman-
träde följer en dagordning, som tillsammans med bakom-
liggande dokumentation tillställs styrelseledamöterna före 
varje styrelsemöte.
Besluten i styrelsen fattas efter en diskussion som leds  
av ordföranden. Av styrelsen utsedda utskott har till uppgift 
att bereda ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan).
Under 2025 har styrelsen hållit 9 möten inklusive ett 
konstituerande möte samt 2 per capsulam möten. Därut-
över har ett särskilt strategimöte hållits. Utöver ordinarie 
möten har möten hållits i samband med förvärvsbeslut.
Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens 
möten. Koncernens CFO, affärsområdeschefer och andra 
tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden 
såsom föredragande av särskilda frågor.
Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställ-
ningen på föregående sida.
Utvärdering av styrelsearbetet
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete 
under styrelseordförandens ledning. Syftet med utvärde-
ringen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effekti  - 
vitet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrel-
sens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång 
till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvärde-
ringen ingår intervjuer, gemensamma diskussioner samt 
att styrelse ordföranden har individuella diskussioner med 
enskilda styrelseledamöter. Valberedningen informeras 
om resultatet av denna utvärdering.
Ersättningsutskott
Momentum Group har ett ersättningsutskott bestående  
av Johan Sjö (ordförande) och Stefan Hedelius. Både 
Johan Sjö och Stefan Hedelius är oberoende i förhållande  
till bola get och bolagsledningen. Bolaget uppfyller därmed 
kraven i Koden. Ersättningsutskottets uppgifter framgår  
av styrelsens arbetsordning som fastställs årligen. Ersätt-
ningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättnings-
principer och andra anställningsvillkor för ledande befatt-
ningshavare samt samråda med verkställande direktören 
avseende ersättning till ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottet har också till uppgift att bevaka 
och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande 
befattningshavare samt tillämpningen av riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare som har antagits 
av årsstämman. Ersättningsutskottet sammanträdde två 
gånger under 2025.
Revisionsutskott
Hela styrelsen utgör revisionsutskottet och utskottets 
arbete bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet 
vid ordinarie styrelsemöten. Styrelseledamoten Gunilla 
Spongh har redovisnings- och revisionskompetens och  
är utsedd till revisionsutskottets ordförande.
Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets 
finansiella rapportering samt hållbarhetsrapportering, 
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och risk-
hantering med avseende på den finansiella rapporteringen 
och hållbarhetsrapporteringen, hålla sig informerat om 
revisionen av årsredovisningen, koncernredovisningen  
och hållbarhetsrapporten, granska och övervaka revisorns  
opartiskhet och självständighet och därvid särskilt upp-
märksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra 
tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande 
av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.  
Revisionsutskottet ska överväga möjliga rekommendatio-
ner för att förbättra den interna kontrollen över finansiell 
rapportering och hållbarhetsrapportering, inklusive att  
årligen pröva behovet av en internrevisionsfunktion i enlig-
het med Koden.
Under året har revisionsutskottet bland annat behand-
lat frågor avseende kvalitetssäkring av den finansiella 
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen, uppföljning  
av riskhantering och intern kontroll samt förberedelser 
inför tillämpningen av CSRD och ESRS. I anslutning till att  
styrelsen fastställde årsbokslutet för 2025 har revisions-
utskottet haft genomgång med och fått rapport från bola - 
gets externa revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle 
• Affärsläge och strategiska frågor.
• Bokslutskommuniké och preliminärt årsbokslut.
• Års- och hållbarhetsredovisning.
• Revisorns avrapportering och möte  
med revisor.
• Intern kontroll och riskanalys.
• Utdelningsförslag och förberedelser 
 inför årsstämma
• Bolagsförvärv
• Delårsrapport för första kvartalet.
• Konstituering av styrelsen.
• Fastställande av styrande dokument och  
koncernpolicyer.
• Bolagsförvärv och överlåtelse av egna  
aktier vid förvärv.
• Revisionsplan.
• Riskanalys och uppföljning.
• Delårsrapport för andra kvartalet.
• Affärsläge och förvärvsstatus.
• Instruktioner för måltavla och incitaments-
program.
• Uppföljning av hållbarhets- och rapporterings-
krav (ESRS).
• Initial riskanalys och självutvärdering.
• Delårsrapport för tredje kvartalet.
• Affärsläge och strategiska prioriteringar.
• Måltavla för kommande år.
• Slutlig riskanalys och uppföljning av  
fokusområden.
• Självutvärdering av styrelsens arbete.
• Utvärdering av vd och vd:s arbete.
• Revisorns avrapportering av intern kontroll  
och förberedande granskning.
• Beslut om finansiering.
Q4 Q1
Q3 Q2
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
45
Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 46 =====

även en genomgång med revisorerna utan närvaro av vd 
eller andra ledande befattningshavare.
Revisionsutskottet sammanträdde sju gånger under 
2025.
Etiska riktlinjer
Momentum Group verkar för att affärsverksamheten ska 
bedrivas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen 
fastställer årligen en så kallad uppförandekod (Code of 
Conduct) för koncernens verksamhet vilken även inklude-
rar etiska riktlinjer.
 Se Momentum Groups Code of Conduct
Revision
Enligt Momentum Groups bolagsordning ska ett registre-
rat revisionsbolag (alternativt en eller två auktoriserade  
revisorer) väljas som revisor. På årsstämman 2025 om- 
valdes Ernst & Young (EY) som bolagets revisor, med Clas  
Tegidius som huvudansvarig revisor, för tiden fram till 
årsstämman 2026. EY genomför revisionen i Momentum 
Group AB samt i majoriteten av dotterbolagen.
Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken 
synpunkter inarbetats från styrelsen och dess revisions-
utskott, och rapporterar sina iakttagelser till bolagsled-
ningar, företagsledningen och till koncernens styrelse och 
dess revisionsutskott, dels under revisionens gång och 
dels i samband med att årsbokslutet fastställs. Årets revi-
sion innefattar även en översiktlig granskning av koncer-
nens hållbarhetsarbete såsom det uttrycks i hållbarhets-
rapporten. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman 
och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet.
Den externa revisorns oberoende regleras genom en 
särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår 
inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor 
vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. EY prövar kon-
tinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger 
varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisions-
bolaget är oberoende i förhållande till Momentum Group.
Momentum Group avviker från Koden punkt 7.6 som 
anger att bolagets halvårs- eller niomånadersrapport ska 
översiktligt granskas av bolagets revisorer. Motiveringen 
till avvikelsen är att bolaget har gjort bedömningen att 
merkostnaden för bolaget för en utökad revisorsgransk-
ning av halvårs- eller niomånadersrapporten inte kan 
motiveras.
Enligt beslut på årsstämman 2025 ska revisionsarvode 
utgå enligt godkänd räkning. Under räkenskapsåret 2025 
uppgick den totala ersättningen till bolagets revisorer till 
4 MSEK (3), varav 4 MSEK (3) var hänförligt till revisions-
uppdrag.
Vald revisor Ernst & Y oung AB
Clas T egidius
Huvudansvarig revisor sedan 2024.
Född: 1966.
Auktoriserad revisor, medlem i FAR.
Clas Tegidius är även huvud-  
ansvarig revisor i bland annat 
ByggPartner Gruppen AB, Synthe-
tic MR AB, Åhlin & Ekeroth Bygg-
nads AB och Sofidel Sweden AB.
Vd och koncernledning
Verkställande direktören Ulf Lilius ansvarar för att leda 
verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och 
anvisningar samt för att styrelsen erhåller information och 
nödvändigt beslutsunderlag. Verkställande direktören 
leder arbetet i bolagsledningen och är föredragande vid 
styrelsens sammanträden och ska tillse att styrelseleda-
möterna löpande tillställs den information som behövs 
för att följa bolagets och koncernens finansiella ställning, 
resultat, likviditet och utveckling.
Koncernledningen som består av verkställande direktö-
ren Ulf Lilius och CFO Niklas Enmark presenteras närmare 
i avsnittet Styrelse och ledning.
Operativ organisation och styrning
Sedan 2024 delas verksamheten in i affärsområdena 
Industry respektive Infrastructure. Indelningen i affärsom-
rådena speglar Momentum Groups interna organi sation 
och rapportsystem.
Momentum Group bestod per 31 december 2025 av 39 
bolag (37), varav 36 (33) verksamhetsdrivande, förutom 
moderbolaget. Koncernen tillämpar en decentraliserad 
modell där affärsbeslut fattas nära kunder och leverantö-
rer. Den operativa verksamheten drivs självständigt inom 
dotterbolagen med eget resultat- och lönsamhetsansvar, 
men inom ramen för koncernens vision, affärsidé, strate-
giska mål och styrdokument. Ur ett styrningsperspektiv är  
det viktigt att integrera de förvärvade bolagen i för koncer-
nen viktiga frågor såsom finansiell rapportering, administra- 
tiva rutiner och gemensamma kärnvärden. I varje dotter-
bolag finns en styrelse där oftast bolagets verkställande 
direktör och ekonomichef finns representerade som 
föredragande.
Läs mer i Styrmodellen
Ersättning till styrelseledamöter  
och ledande befattningshavare
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelsen fastställs av bolagsstämman. Års- 
stämman den 7 maj 2025 beslutade att arvode för tiden 
fram till nästa årsstämma ska utgå med 290 000 SEK 
(265 000) till var och en av de stämmovalda styrelseleda-
möterna och 800 000 SEK (730 000) till styrelsens ord- 
 förande. Ett särskilt arvode utgår till revisionsutskottets 
ordförande med 170 000 SEK (160 000) och till ordförande 
i ersättningsutskottet med 100 000 SEK (50 000) och till 
övrig ledamot i ersättningsutskottet med 50 000 SEK (0). 
Ingen ersättning utgår i övrigt för utskottsarbete. Styrelse-
arvode som utbetalts under 2025 framgår av not 4.
Ersättning till ledande befattningshavare
Det är årsstämman som beslutar om principer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare. Vid årsstämman den 
11 februari 2022 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för 
ersättning till verkställande direktör och andra ledande 
befattningshavare.
Riktlinjerna är utformade så att de ska främja Momen-
tum Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och håll-
barhet. Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av 
följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt 
separat överenskommelse, pension och övriga förmåner. 
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa 
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie och aktiekursrela-
terade ersättningar. Styrelsen får besluta att frångå riktlin-
jerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda 
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Fullständiga riktlinjer för bestämmande av ersättnings- 
och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-
havare samt ersättningen till företagsledningen under 
räkenskapsåret 2025 framgår av not 4.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Momentum Group har två utestående aktiebaserade 
incitamentsprogram (”LTIP 2025” och ”LTIP 2024”) som 
är riktade till företagsledningen inklusive vd och vice vd, 
affärsenhetschefer och andra ledande befattningshavare. 
Programmen är beslutade av årsstämman. Huvudsyftet 
är att skapa ytterligare incitament för ökat engagemang 
och prestation hos deltagarna, att stärka möjligheterna att 
rekrytera och behålla nyckelpersoner samt att skapa ett 
gemensamt ägarintresse mellan deltagarna och aktie-
ägarna. Programmen bygger på egen investering vilket kan 
resultera i prestationsaktier om vissa målsättningar infrias.
Programmet (”LTIP 2025”) kan omfatta högst 70 650 
aktier av serie B i bolaget, vilket motsvarar cirka 0,2 pro-
cent av samtliga aktier och röster i Momentum Group, före 
eventuella omräkningar.
Programmet (”LTIP 2024”) kan omfatta högst 99 750 
aktier av serie B i bolaget, vilket motsvarar cirka 0,2 procent 
av samtliga aktier och röster i Momentum Group, före 
eventuella omräkningar.
Tilldelning av prestationsaktier baseras på ett antal 
olika prestationskriterier, däribland utvecklingen av Bola-
gets vinst per aktie. Årsstämmorna beslutade att bemyn-
diga styrelsen att besluta att vederlagsfritt överlåta aktier 
av serie B som Bolaget redan innehar efter återköp, till 
deltagarna som prestationsaktie.
Styrelsen har för avsikt att årligen föreslå ett incita-
mentsprogram med motsvarande struktur.
 Fullständiga villkor för incitamentprogrammen
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
46
Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 47 =====

System för intern kontroll och riskhantering  
i den finansiella rapporteringen
Inom koncernen omfattas hela verksamheten av den 
interna kontrollen, där intern kontroll avseende den finan-
siella rapporteringen är väsentlig. Hållbarhetsrapporte-
ringen är integrerad i den finansiella rapporteringen och 
omfattas av motsvarande strukturer för intern kontroll. En 
närmare beskrivning av riskhantering och intern kontroll 
kopplat till hållbarhetsrapporteringen återfinns i hållbar-
hetsrapporten.
Intern kontroll
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras av 
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen samt Koden.
Styrelsen ska bland annat se till att bolaget har god 
intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer 
att fastlagda principer för rapportering och intern kontroll 
efterlevs, samt att det finns ändamålsenliga system för 
uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de 
risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad 
med. Rutinerna för den interna kontrollen avseende den 
finansiella rapporteringen har utformats i syfte att säker-
ställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och 
extern rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar, 
regler samt övriga krav på noterade bolag. Inom koncernen 
omfattas hela verksamheten av den interna kontrollen där 
intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är 
väsentlig.
Intern styrning och kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen inom koncernen bygger på en struktur av 
styrande dokument, riskanalyser, processer samt defi-
nierade roller och ansvarsområden och till det kopplade 
kontroller i olika former. Denna struktur tar utgångspunkt 
i det internationellt vedertagna ramverket COSO (The 
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway 
Commission). COSO bygger på fem samverkande kom-
ponenter vilka tillsammans utgör grunden för god intern 
styrning och kontroll. Utgångspunkten för ramverket är att 
koncernen har ett strukturerat arbetssätt för att identifiera 
och analysera de väsentliga riskerna, vilket i sin tur påver-
kar utformningen av de ingående komponenterna.
En genomgång och bedömning av respektive kompo-
nent ska ske årligen. Utifrån denna genomgång identifieras 
vissa utvecklingsområden, vilka prioriteras i det löpande 
arbetet med intern kontroll samt när åtgärdsplaner tas fram.
Riskanalys
Riskbedömningen utgör grunden i den interna styrningen 
och kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller 
som utformas, dokumenteras och löpande utvärderas. 
Koncernen har etablerat en årlig process för verksam-
hetsövergripande riskbedömning i syfte att ge styrelse 
och företagsledning en ökad insikt i de risker organisatio-
nen är exponerad mot. Avseende risker kopplade till den 
finansiella rapporteringen görs riskanalysen utifrån ett 
koncernperspektiv där även revisionsutskottet deltar och 
ger input. De väsentligaste riskerna med dess bedömda 
sannolikhet och konsekvens på det finansiella utfallet 
identifieras. Riskbedömning görs även med utgångspunkt 
i de nyckelprocesser som koncernen har etablerat. I sam-
band med den årliga analysen görs även en översyn om 
huruvida nyckelprocesserna på ett tillförlitligt sätt fångar 
in och hanterar de väsentliga riskerna.
Processen för riskbedömning av de väsentliga riskerna, 
riskbedömning kopplat till nyckelprocesser och åtgärder 
är till för att säkerställa att de risker verksamheten är 
exponerad mot hanteras inom den interna styrningen och 
kontrollen.
Riskbedömningen omfattar även hållbarhetsrapporte-
ringen, som är integrerad i koncernens finansiella rappor-
tering och följer samma övergripande struktur för intern 
kontroll, uppföljning och rapportering. Revisionsutskottet 
gör årligen en samlad översyn av riskhanteringsprocessen 
inför styrelsens fastställande av årsredovisningen och håll-
barhetsrapporten.
Kontrollmiljö
Baserat på riskanalysen utgör kontrollmiljön grunden för 
kon cernens interna kontroll och innefattar det sätt som 
sty relsen och ledningen agerar och fastställer ”tonen på 
toppen”, fördelar ansvar och befogenhet inom organisa-
tionen, informerar om verksamhetens mål samt förmedlar 
övergripande värderingar kring den interna kontrollen.
Kontrollmiljön innebär att skapa en sund riskkultur och  
konkretiseras genom faktorer som företagskultur, integritet, 
etik, kompetens, ledningens filosofi, organisationsstruktur, 
befogenhet och ansvar samt därtill styrande dokument 
och instruktioner. Som en väsentlig del av kontrollmiljön 
ingår att identifiera processer som ska hantera de identi-
fierade riskerna.
Kontrollaktiviteter
Samtliga verksamheter inom koncernen ska se till att det 
finns ändamålsenliga kontroller som reducerar de identi-
fierade riskerna till en acceptabel nivå. Kontroller kan vara 
av förebyggande alternativt upptäckande karaktär, auto-
matiserade eller manuella. Målet är att ha en kostnads-
effektiv sammansättning och kontroller som är anpassade 
till verksamhetens förutsättningar samt risktolerans. Kon-
troller ska identifieras för varje identifierad väsentlig risk 
respektive risk kopplad till koncernens nyckelprocesser.
Som ett led i den årliga utvärderingen ska det även 
utvärderas om kontrollerna eller andra mitigrerande åtgär-
der bedöms vara tillräckliga och korrekt utformade samt 
att kontrollerna som sådana är fungerande och utförs i 
enlighet med kontrollens utformning.
Kommunikation och information
Det ska finnas ett väl fungerande tvåvägs kommunikations- 
och informationsflöde mellan styrelsen och ledningen 
samt till koncernens medarbetare. Kommunikationen ska 
fungera mellan samtliga nivåer i organisationen.
En viktig del i internkontrollarbetet är att säkerställa en 
effektiv spridning av relevant information till interna och 
(relevanta) externa intressenter. Koncernens företagsled-
ning ska tillse att samtliga gällande policyer och riktlinjer 
hålls tillgängliga för relevanta parter. Därutöver sker infor-
mationsutbyte mellan koncernens företagsledning och 
samtliga dotterbolag kontinuerligt inom ramen för ordina-
rie verksamhetsuppföljning och interna styrelsemöten.  
En viktig del i detta är även att det kommuniceras till dotter-
bolagen avseende de kontroller som de är ansvariga för.
Uppföljning
Genom uppföljningsaktiviteter utvärderas om var och en 
av de fem komponenterna i den interna kontrollen existe-
rar och fungerar. Koncernen använder självutvärderingar 
för att bedöma ändamålsenligheten och effektiviteten i 
den interna kontrollen, som att fastställa om kontrollaktivi-
teterna existerar och är effektiva. Självutvärderingar utförs 
minst en gång per år och resultatet av dessa rapporteras 
till koncernens företagsledning och styrelsens revisions-
utskott.
Intern revision
Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern 
revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek 
och verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i 
enlighet med ovanstående beskrivning. Vid behov används 
externa rådgivare för projekt avseende intern kontroll på 
uppdrag av revisionsutskottet.
Överträdelser
Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekom-
mit under 2025 och Momentum Groups verksamhet har 
genomförts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
47
Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 48 =====

Styrelse
Johan Sjö
Styrelseordförande sedan 2021.
Född: 1967
Utbildning: Civilekonom.
Andra pågående uppdrag: Styrelseord-
förande i AddLife AB och Dacke Industri 
AB. Styrelseledamot i Alligo AB, Camfil 
AB och Evity Invest AB. 
Tidigare uppdrag: Senior Advisor och 
Investment Director på Nordstjernan,  
vd och koncernchef för Addtech AB, 
ledande befattningar inom Bergman  
& Beving-koncernen och inom Alfred 
Berg/ABN Amro. Styrelseordförande 
i Addtech AB, Bergman & Beving AB, 
OptiGroup AB och Prosero Security 
Group AB. Styrelseledamot i Addtech AB 
och Bufab AB.
Oberoende i förhållande till bolaget  
och bolagsledningen : Ja.
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Nej.
Aktieinnehav: 27 400 aktier av serie B.
Anders Claeson
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1956
Utbildning: Civilingenjör i industriell 
ekonomi.
Andra pågående uppdrag: Styrelse-
ledamot i Lagercrantz Group och  
A Claeson Consulting Company.
Tidigare uppdrag: Vice vd i Addtech 
samt vd i Addtech Nordic. Styrelse -
ordförande eller styrelseledamot i ett 
flertal dotterbolag inom Addtech-  
koncernen.
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Ja.
Aktieinnehav: 9 980 aktier av serie B.
Stefan Hedelius
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1969
Utbildning: Universitetsstudier i eko -
nomi, diverse internationella executive 
education-program.
Andra pågående uppdrag: Styrelse- 
ledamot i Add-Life, Alligo, Human Care 
HC och Praktikertjänst.
Tidigare uppdrag: Vd i Human Care 
HC, vd i Note AB, Vice President Brand 
and Marketing för SAS samt ledande 
befattningar inom Ericsson-koncer -
nen, bland annat som Vice President 
Marketing and Communications, Head 
of Strategy and Marketing och Vice 
President för Ericsson Austria.
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Ja.
Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B.
Jimmy Renström
Styrelseledamot sedan 2025.
Född: 1983
Utbildning: Civilekonom
Andra pågående uppdrag: CFO på 
Nordstjernan. Styrelseledamot i Rosti Group 
och Nobia.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar 
inom Scania, bland annat som vd Scania 
China och CFO Scania India.
Oberoende i förhållande till bolaget  
och bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Nej.
Aktieinnehav: –
Gunilla Spongh
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1966
Utbildning: Civilingenjör i industriell 
ekonomi.
Andra pågående uppdrag: Styrelse-
ordförande i Bluefish Pharmaceuticals. 
Sty relseledamot i Dacke Industri,  
Systemair, AQ Group, Byggmax Group, 
Opti Group, Consivo Group, Meds  
Apotek, ViaCon Group och Saferoad.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot  
i Alligo, Infranord och B&B TOOLS.
Oberoende i förhållande till bolaget  
och bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Ja.
Aktieinnehav: 1 550 aktier av serie B.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
48
Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 49 =====

Ledning
Koncernledning
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Född: 1972
Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi.
Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef 
för Bergman & Beving/Momentum Group 
sedan 2012. Vd för Momentum Industrial. 
Ledande befattningar inom Momentum  
Industrial och SKF.
Aktieinnehav: 5 812 aktier av serie A och  
665 736 aktier av serie B (med familj).
Niklas Enmark
Vice vd och CFO
Född: 1972
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group 
sedan 2017. CFO för Axel Johnson Interna -
tional AB. Vice vd och CFO för Lagercrantz 
Group AB. Investment Manager på Investor 
Growth Capital.
Aktieinnehav: 174 466 aktier av serie B. 
Operativ ledning
Jimmy Norlinder
Head of Power Transmission
Född: 1971
Utbildning: Ingenjör inom hydraulik och  
styr teknik, Executive MBA.
Arbetslivserfarenhet: Vd för Momentum  
Industrial sedan 2012.
Aktieinnehav: 36 171 aktier av serie B.
Anders Larsson
Head of Specialist
Född: 1963
Utbildning: Maskiningenjör, marknadsekonom.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group 
sedan 2022. Vd för Mercus yrkes kläder 
och vd för Gigant (i dåvarande Momentum 
Group). Vd och ägare av Rollco, som förvär-
vades av Addtech. Ledande befattningar 
inom SKF och Flexlink.
Aktieinnehav: 10 000 aktier av serie B.
Martin Gyllix
Head of Flow Technology
Född: 1978
Utbildning: Executive MBA.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group 
sedan 2022. Entreprenör och partner Ståt -
höga MA Teknik. Ledande befattningar inom 
multi nationella IT-/teknikbolag som Atea, 
NTT och Elisa.
Aktieinnehav: 83 238 aktier av serie B.
Ola Jönsson
Head of Technical Solutions
Född: 1970
Utbildning: Tekniskt gymnasium, EFL.
Arbetslivserfarenhet: Vd och ägare av  
Mekano, som förvärvades av Momentum 
Group 2021. Ledande befattningar inom 
bolag i AxIndustries samt diverse styrelse -
uppdrag.
Aktieinnehav: 31 545 aktier av serie B.
Tuomas Mäkinen
Country Manager Finland
Född: 1980
Utbildning: Bachelor Electrical Engineering.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group 
sedan 2023. Sales Management Finland på 
Tools och Ahlsell. Internationella positioner 
inom Cummins och ABB. Country manager  
 Finland på Rollco, som förvärvades av 
Addtech.
Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B.
Göran Fägersten
Head Controller, BA
Född: 1969
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group 
sedan 2022. Ekonomichef på Mercus yrkes-  
kläder (i dåvarande Momentum Group). 
Ekonomichef på olika bolag inom konsult, 
bygg, teknik och handel samt revisor och 
controller.
Aktieinnehav: 3 500 aktier av serie B.
Ann Charlotte Svensson
Head of Group Communications and IR
Född: 1973
Utbildning: Magister i Ekonomi.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group 
sedan 2021. Kommunikations- och IR-chef 
på börsnoterade bolag sedan 1997 samt  
senior rådgivare på bland annat Hallvarsson 
& Halvarsson.
Aktieinnehav: 2 230 aktier av serie B.
Andreas Cajbrandt
Head of Group Accounting
Född: 1984
Utbildning: Magister i Ekonomi.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group  
sedan 2017. Group Financial Controller 
Bergman & Beving. Ernst & Young (Assu -
rance).
Aktieinnehav: 3 000 aktier av serie B .
Göran Eriksson
Head of Group Legal
Född: 1966
Utbildning: Master of Laws.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group 
sedan 2024. Jurist och delägare på advokat -
byråer. Bolagsjurist på revisionsbyrå.
Aktieinnehav: 3 149 aktier av serie B.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
49
Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll

===== SIDA 50 =====

6
Hållbarhets- 
rapport
Allmän information 51
— ESRS 2 Allmän information
Miljö 61
— E1 Klimatförändringar 
—  E5 Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi 
— Taxonomirapportering
E
Samhällsansvar 74
— S1 Den egna arbetskraften
S
Bolagsstyrning 80
— G1 Ansvarsfullt företagande
G
Bilaga 84
— ESRS-index 
—  Datapunkter som härrör  
från annan EU-lagstiftning
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
50
 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport

===== SIDA 51 =====

Allmän  
information
Allmän information 
— ESRS 2 Allmän information
Miljö
— E1 Klimatförändringar
—  E5 Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
— Taxonomirapportering
EE
Samhällsansvar
— S1 Den egna arbetskraften
S
Bolagsstyrning
— G1 Ansvarsfullt företagande
G
Bilaga
— ESRS-index 
—  Datapunkter som härrör  
från annan EU-lagstiftning
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
51
 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport

===== SIDA 52 =====

ESRS 2 Allmän information
Om hållbarhetsrapporten
Allmän grund för utarbetandet  
av hållbarhetsrapporten   BP-1  
Momentum Groups hållbarhetsrapport utgör koncernens hållbarhetsförkla-
ring enligt årsredovisningslagen och har upprättats i enlighet med European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS), i enlighet med EU:s direktiv för 
hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). 
Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och artikel 
8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i det format som anges i 14 § 6 kap. 
årsredovisningslagen.
Hållbarhetsrapporten är en integrerad del av förvaltningsberättelsen 
i Momentum Groups årsredovisning. Rapporten omfattar moderbolaget 
Momentum Group AB (publ) och samtliga operativa dotterbolag som ingått i 
koncernen under räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten har upprättats 
på samma konsoliderade grund som den finansiella rapporteringen. 
Hållbarhetsrapporten baseras på den dubbla väsentlighetsanalysen och 
Momentum Groups aktiviteter i värdekedjan. Rapporten omfattar således 
Momentum Groups egen verksamhet samt, där så är relevant, uppströms-  
och nedströmsled i värdekedjan. 
Endast de hållbarhetsområden som bedömts vara väsentliga för Momen-
tum Group ingår i rapporteringen. För räkenskapsåret 2025 omfattar dessa 
ESRS 2 (allmänna upplysningar), E1 (klimatförändringar), E5 (resursanvänd-
ning och cirkulär ekonomi), S1 (den egna arbetskraften) samt G1 (ansvarsfullt 
företagande). 
Upplysningar med avseende  
på särskilda omständigheter   BP-2  
Tidshorisonter
I denna hållbarhetsrapport avser kort sikt upp till ett år, medellång sikt ett till 
fem år och lång sikt mer än fem år, om inget annat anges.
Uppskattning och osäkerheter i värdekedjan
Momentum Group är en decentraliserad koncern med cirka 35 operativa dotter-
bolag verksamma inom olika nischer. I vissa delar av rapporteringen, särskilt 
avseende värdekedjerelaterad information såsom inköpta varor, transporter 
och klimatpåverkan uppströms, baseras uppgifter helt eller delvis på uppskatt-
ningar, antaganden och sekundära datakällor. När sådana data har använts 
framgår detta under respektive upplysning eller mått i rapporten, där metod, 
datakällor och eventuella begränsningar beskrivs.
I dessa fall har vedertagna beräkningsmetoder och emissionsfaktorer tilläm- 
pats i linje med gällande praxis. Mätosäkerheter kan förekomma, kopplade till 
datakvalitet och leverantörsspecifik information samt användning av schabloner. 
Rapporteringen för 2025 utgör koncernens basår för hållbarhetsrelaterade 
nyckeltal som omfattar värdekedjan. Efter analys av utfall, datakvalitet och 
processer under basåret kommer Momentum Group att prioritera åtgärder för 
att successivt förbättra precision, systemstöd och datainsamling i värdekedjan.
Förändringar jämfört med tidigare rapporteringsperioder
Räkenskapsåret 2025 är det första året som Momentum Group upprättar sin 
hållbarhetsrapport i full överensstämmelse med ESRS. Jämförande uppgifter 
från tidigare år presenteras därför endast i de fall detta bedömts vara relevant 
och möjligt. Förändringar i rapportens struktur och innehåll jämfört med tidi-
gare hållbarhetsrapportering beror huvudsakligen på anpassningen till ESRS.
Infasning av upplysningskrav
Momentum Group har inte utlämnat information för en hel väsentlig tematisk 
standard. De specifika upplysningskrav eller datapunkter där bolaget valt att 
nyttja infasningsreglerna framgår av ESRS-index på sidorna 85–86.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
52
Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport

===== SIDA 53 =====

Styrning
Decentraliserad styrmodell
Våra ledord – decentraliserat ansvar, förbättringsvilja och enkelhet – genom-
syrar även vårt hållbarhetsarbete. Vi har lång erfarenhet av att utveckla indu-
stribolag och har väletablerade processer för hur vi arbetar med styrning av 
våra bolag. Som ägare stödjer vi våra bolag i att utveckla sina verksamheter 
och hitta lösningar utan detaljstyrning.
Enkelhet är en avgörande princip för oss. Vi strävar efter att bolagen ska 
fokusera på de hållbarhetsfrågor där vi har störst påverkan och kan göra  
verklig skillnad och endast rapportera till koncernen inom de områden som  
är väsentliga för oss.
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll   GOV-1  
Övergripande styrningsmodell för hållbarhet
Momentum Groups hållbarhetsstyrning är integrerad i koncernens övergripande 
styrning och affärsmodell och baseras på koncernövergripande policyer, fast-
ställda av styrelsen. Strategiska beslut fattas på koncernnivå, medan dotter-
bolagen har ett långtgående operativt ansvar för genomförandet av hållbarhets-
arbetet.
Valberedning
Momentum Groups valberedning tillämpar punkt 4.1 i Koden för svensk bolags-
styrning som mångfaldspolicy vid framtagandet av sina förslag. Detta innebär  
att valberedningen har haft som utgångspunkt att styrelsen ska ha en samman-
sättning som är ändamålsenlig med hänsyn till Momentum Groups verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Valberedningen har även beaktat 
att sammansättningen av de årsstämmovalda styrelseledamöterna ska präglas 
av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund.
Styrelsens ansvar och sammansättning
Styrelsen har det yttersta ansvaret för Momentum Groups hållbarhetsstyrning 
och fastställer koncernövergripande policyer och mål. Styrelsen följer löpande 
upp väsentliga hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och konsekvenser samt 
kvaliteten i hållbarhetsrapporteringen.
Momentum Groups styrelse består av fem stämmovalda ordinarie leda möter, 
samtliga icke verkställande och oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen, och inga är arbetstagarrepresentanter. Styrelsen består av 20 pro- 
 cent kvinnor. Styrelsens erfarenhet, sammansättning och arbete beskrivs när-
mare i avsnittet Bolagsstyrning på sidorna 44, 45 och 48.
Styrelsen har delegerat det operativa genomförandet av hållbarhetsarbetet till 
vd och stöds i sitt arbete av särskilda utskott.
• Revisionsutskottet stödjer styrelsen i frågor som rör riskhantering, intern 
kontroll och regelefterlevnad, inklusive kvalitetssäkring av hållbarhetsrappor-
teringen.
• Ersättningsutskottet bereder frågor avseende ersättningsprinciper och 
incitamentsprogram, inklusive kriterier med koppling till hållbarhet.
Verkställande ledning och koncerngemensam styrning
Vd ansvarar för det operativa genomförandet av hållbarhetsarbetet och 
rappor terar regelbundet till styrelsen. Det koncerngemensamma hållbarhets-
arbetet samordnas genom en styrgrupp ledd av vd och bestående av repre-
sentanter från koncernledningen, inklusive CFO, ansvarig för IR och koncern-
kommunikation, ansvarig för koncernredovisning samt hållbarhetschef och 
koordinator från koncernbolag.
Affärsenheter och dotterbolag
Affärsenheterna fungerar som en viktig länk mellan koncernen och dotter-
bolagen och stödjer implementering och uppföljning av hållbarhetskrav. Affärs-
enhetsansvarig är i regel styrelseordförande i dotterbolagen. Varje dotterbolag 
har ett självständigt operativt ansvar för sitt hållbarhetsarbete inom de ramar 
som koncernen sätter. Dotterbolagens styrelser ansvarar för att verksamheten 
bedrivs i enlighet med Momentum Groups policyer och riktlinjer. Uppföljning av 
hållbarhetsrelaterade mål är en obligatorisk punkt på dagordningen vid dotter-
bolagens styrelsemöten.
En översikt av den övergripande ansvarsfördelningen för hållbarhetsstyr-
ningen i Momentum Group finns att se till höger.
Styrning genom policyer, processer och uppföljning
Roll- och ansvarsfördelningen för hållbarhetsarbetet är formaliserad i styrelsens  
arbetsordning, instruktionen till vd samt i koncernens styrande policyer och 
riktlinjer. Styrelsen fastställer årligen koncernövergripande policyer inom håll-
barhetsområdet.
Koncernens styrande policyer och riktlinjer görs tillgängliga för medarbetare 
via Momentum Groups intranät. Relevanta policyer kommuniceras även externt 
via koncernens webbplats. Samtliga policyer revideras årligen och fastställs av 
styrelsen. Varje dotterbolags vd intygar årligen att styrdokumenten har imple-
menterats i verksamheten. Efterlevnaden följs upp genom koncernens årliga 
självutvärdering, styrelseuppföljning samt revisorernas granskning.
Momentum Groups övergripande risker och riskhantering beskrivs i avsnittet 
Risker och riskhantering på sidorna 39–42. Hållbarhetsrisker ingår i koncer-
nens riskarbete och hållbarhetsmål integreras i koncernens målstyrning och 
följs upp genom regelbunden rapportering från dotterbolagen.
Tillsyn över mål och måluppfyllelse
Styrelsen fastställer koncernens övergripande hållbarhetsmål och följer upp 
måluppfyllelsen årligen. Revisionsutskottet granskar kvaliteten i uppföljningen 
och föreslår vid behov fokusområden för intern kontroll.
Vd ansvarar för att hållbarhetsmålen bryts ned och integreras i koncernens 
strategi och affärsplaner. Måluppfyllelse följs upp i den årliga måltavleprocessen 
samt kvartalsvis i dotterbolagens styrelser och konsolideras på koncernnivå.
Kompetens och expertis
Momentum Groups styrelse och ledning har sammantaget bred kompetens 
inom bolagsstyrning, riskhantering och strategiskt företagande. Arbetet kom-
pletteras vid behov med intern och extern expertis inom exempelvis hållbar-
hetsrapportering, regelefterlevnad och specifika miljö- och arbetsmiljöfrågor. 
Den koncernövergripande styrgruppen för hållbarhet inkluderar funktioner 
med god kunskap inom miljö, arbetsmiljö, etik och socialt ansvar. HR- och  
kvalitetsansvariga i dotterbolagen förstärker arbetet lokalt.
Kompetensutveckling sker löpande genom styrelseutbildningar, lednings-
seminarier och tillgång till specialiserad expertkunskap.
Övergripande ansvarsfördelning för hållbarhetsstyrningen
Styrelse
Vd
Affärsenheter
Dotterbolag
Styrgrupp
Revisionsutskott Ersättningsutskott
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025
53
Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport

===== SIDA 54 =====