Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och 
hållbarhets-
redovisning 2024

===== SIDA 2 =====

Den reviderade års- och koncernredovisningen återfinns  
på sidorna 21–92.
Förvaltningsberättelsen utgör en del av årsredovisningen  
och återfinns på sidorna 20–49. 
Bolagsstyrningsrapporten, granskad av revisorerna,  
finns på sidorna 40–45.
Sidorna 17-18 och 97-151 i årsredovisningen utgör Mycronics 
lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovis-
ningslagen. 
Rapporten avser räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2024.
Mycronic 
2024
Året  
i korthet6 97
Hållbarhets­
förklaring20
18
Mycronics 
divisioner
Vår dynamiska kultur med 
medarbetaren i centrum
ÖVERSIKT ....................................  4
Mycronic i korthet ................................ 4
2024 i korthet ..................................... 6
VD har ordet  ...................................... 8
Trender och drivkrafter ......................... 10
Elektronikindustrin  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
POSITION...................................... 12
Syfte, vision, strategi och    
vägledande principer ........................... 13
Driva värdeskapande  ........................... 14
Målinriktad innovation ........................... 15
Proaktivt kundfokuserat arbetssätt  .......... 16
Långsiktigt och hållbart förhållningssätt ..... 17
Dynamisk och inkluderande arbetsplats....... 18
Mål 2027–2030  .................................... 19
DIVISIONER ................................. 20
Översikt ............................................ 21
Pattern Generators .............................. 22
High Flex .......................................... 24
High Volume  ..................................... 26
Global Technologies  ............................ 28
KONCERNEN ............................... 30
Investeringscase .................................. 31
Aktie och ägare .................................. 32
Förslag till vinstdisposition  .................... 34
Ersättningar ...................................... 35
Risker .............................................. 38
BOLAGSSTYRNING.................... 40
Bolagsstyrningsrapport ........................ 41
Styrelse och revisor ............................. 46
Koncernledning .................................. 48
FINANSIELLA RAPPORTER ....... 50
Finansiella rapporter med  
kommentarer och noter ........................ 50
Underskrifter ..................................... 92
Revisionsberättelse  ............................. 93
HÅLLBARHETSFÖRKLARING .... 97
Allmän information .............................. 98 
Miljöinformation  ................................ 110
Samhällsansvarsinformation ................... 133 
Bolagsstyrningsinformation ................... 143 
Upplysningskrav index  ........................ 147 
Datapunkter från annan EU-lagstiftning .... 150
Revisorns yttrande ............................. 152 
Revisorns översiktliga granskning  
av växthusgasutsläpp  ......................... 153 
ÖVRIGT ....................................... 154
Finansiella och hållbarhetsdefinitioner  .... 155
Tioårsöversikt  .................................. 157
Aktieägarinformation  ......................... 159
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
2
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 3 =====

Bringing tomorrow’s 
electronics to life
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
3
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 4 =====

Global tillverkare av lösningar  
för elektronikproduktion
Mycronic i korthet 
Mycronic har satt upp två vetenskapligt 
baserade klimatmål.
Vem
Mycronic är världsledande inom utveckling, tillverkning och 
marknadsföring av högteknologiska produktionslösningar 
för elektronikindustrin. Vår vision är att vara den mest 
pålitliga samarbetspartnern för skaparna av morgon dagens 
elektronik, med närvaro i stora elektroniktillverkningscentra  
i Europa, Nordamerika och Asien.
Vad
Vi ser till att våra kunder ligger i elektronikindustrins fram-
kant. Oavsett om de tillverkar avancerade bildskärmar, 
halvledare, medicintekniska produkter eller mobiltelefoner 
uppfyller vi deras produktionskrav vad gäller flexibilitet, 
precision, hållbarhet och effektivitet. 
Varför
Vi hjälper våra kunder att nå sina mål och ge liv åt morgon-
dagens elektronik – lönsamt och hållbart. Vi strävar efter  
att spela en central roll för att driva på omställningen till  
en mer hållbar elektronikindustri.
7 057
>2 200
2 021
20%
Nettoomsättning 
2024, MSEK
Antal  
anställda
Rörelseresultat 
2024, MSEK
Andel anställda 
kvinnor 
Nettoomsättning och rörelsemarginal
0
2 000
4 000
6 000
8 000
0
20
40
60
80
MSEK %
2423 22 21 20 19 18 17 16 15
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
4
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 5 =====

Mycronic i korthet fortsättning
Innovera i den växande globala elektronikindustrin
Anledningar att investera i Mycronic
1.  Ledande positioner 
Mycronics fyra divisioner har var och en  
ledande positioner inom de marknadssegment  
där de är verksamma.
2. Teknologiskt ledarskap
Mycronic har en kultur och historia av att lansera 
innovativa och ledande teknologiska lösningar  
på marknaden.
3. Växande eftermarknad
På rullande tolvmånadersbasis har nettoomsätt-
ningen för eftermarknaden ökat i absoluta tal 
sedan första kvartalet 2021.
4. Starka finanser
Mycronic levererade rekord var gäller nettoomsätt-
ning och rörelseresultat, med en attraktiv kassa-
genereringsprofil. En nettokassa på 2,8 miljarder 
SEK per den 31 december 2024 och 2,0 miljarder 
SEK i outnyttjade kreditfaciliteter möjliggör ytter-
ligare tillväxt, både organiskt och genom förvärv.
5. Investera för tillväxt
År 2024 uppgick FoU-utgifterna till 793 MSEK, 
motsvarande 11 procent av nettoomsättningen, 
vilket banar väg för framtida marknadsledande 
produkter och organisk tillväxt. Därutöver är 
förvärv en central del av Mycronics tillväxtstrategi.
Fyra divisioner
PATTERN 
GENERATORS
 
 
En av världens främsta 
leverantörer av laser-
baserade maskritare för 
tillverkning av fotomasker 
för bildskärmar och halv-
ledare, inklusive  mät- 
system.
HIGH  
FLEX
 
 
Ledande global leverantör 
av flexibla lösningar för 
kretskortsmontering, 
inklusive jet printing,  
stenciltryckning, 3D- 
inspektion, komponent-
placering och automati- 
serade  lagringslösningar.
HIGH 
VOLUME
 
 
Världens största leveran-
tör av system för dispen-
sering och skyddslackning 
inom högvolymproduktion 
av elektronik.
GLOBAL  
TECHNOLOGIES
 
 
Ledande positioner  
i nischade teknologi-
segment inom 
 elektronikindustrin.
Netto- 
omsättning 
MSEK
Netto- 
omsättning 
MSEK
Netto- 
omsättning 
MSEK
Netto- 
omsättning 
MSEK
Rörelse- 
resultat 
MSEK
Rörelse- 
resultat 
MSEK
Rörelse- 
resultat 
MSEK
Rörelse- 
resultat 
MSEK
2 997 1 489 1 434 1 138
1 694 156 223 113
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
5
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 6 =====

Förvärv av Modus High- 
Tech Electronics
Division High Volume förvärvade Modus 
High-Tech Electronics, en Düsseldorf baserad 
leverantör av automatiserade optiska inspek-
tionssystem inom volymproduktion av elek-
tronik. Företaget tillhandahåller lösningar för 
automatiserad optisk inspektion av lackning, 
lödning och komponenter inom kretskorts -
montering. Modus har också utvecklat lös -
ningar för inspektion av bränsleceller.
High Flex flyttar till  
nya lokaler
High Flex-divisionen kommer att flytta sitt 
centrum för FoU och produktion
till nya loka-
ler i Kista, Stockholm, under andra halvåret 
2025. Detta kommer att möjliggöra fortsatt 
tillväxt och förbättrade produktionsflöden.
Mer än 50 år av innovation
Under 2024 firade Mycronic att vi drivit 
utvecklingen inom den globala elektronik -
industrin i mer än 50 år.
Klimatmålen godkända
Science Based Target initiative godkände 
Mycronics två vetenskapligt baserade mål 
för minskning av växthusgasutsläpp, vilka 
ersätter det tidigare kommunicerade klimat-
målet.
Förvärv av Vanguard Automation
Division Global Technologies förvärvade 
Vanguard Automation, ett företag med huvud-
kontor i Karlsruhe, Tyskland, som har utvecklat 
en teknologi och automatiserad utrustning för 
3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar. 
Detta har skapat ett tredje verksamhets -
område inom Global Technologies – Photonic 
Interconnects.
Väsentliga händelser
2024 i korthet
Viktiga milstolpar var bland annat lanseringen av Mycronics hittills mest avancerade maskritare för bildskärmar 
och ett mätsystem för halvledare. Andra viktiga händelser var förvärven av Vanguard Automation och Modus 
High-Tech Electronics samt godkännandet av Mycronics vetenskapligt baserade mål.
Lansering av nya Prexision 8000 Evo och MMX 
Division Pattern Generators lanserade två nya 
produkter under april 2024. Prexision 8000 
Evo är Mycronics hittills mest avancerade 
mask ritare för bildskärmar. Den förbättrar upp-
lösningen jämfört med Prexision 800 Evo, med 
bibehållen rithastighet. MMX är ett nytt system 
för att mäta positionen på det ritade mönstret 
och därmed säkerställa kvaliteten på den pro-
ducerade fotomasken för halvledare. MMX är 
baserad på maskritarplattformen SLX  och 
Mycronics befintliga mätsystem Prexision-MMS 
för fotomasker för bildskärmar. Den första 
ordern på en MMX erhölls redan i maj.
Illustration av arkitektbyrån DREEM
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
6
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 7 =====

2024 2023 2022
Orderingång, MSEK 7 611 6 280 6 783
Nettoomsättning, MSEK 7 057 5 706 5 119
 Eftermarknadsförsäljning, MSEK 1 745 1 629 1 520
Bruttoresultat, MSEK 3 719 2 855 2 288
Bruttomarginal, % 52,7 50,0 44,7
Rörelseresultat, MSEK 2 021 1 235 894
Rörelsemarginal, %. 28,6 21,6 17,5
Ordinarie utdelning per aktie, SEK 5,5 4,5 3,5
Extra utdelning per aktie, SEK 2,0 — —
Finansiella nyckeltal
2024 i korthet fortsättning
Förändring av nettoomsättning 
MSEK
1 352
Förändring av orderingång 
MSEK
1 331
Förändring av eftermarknadsförsäljning 
MSEK
116
Förändring av rörelseresultat 
MSEK
786
Nettoomsättning
Finansiella nyckeltal
Eftermarknadsförsäljning Rörelseresultat och rörelsemarginal, %
0
2 000
4 000
6 000
8 000
 2423 22 21 20
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
 2423 22 21 20
0
10
20
30
40
50
MSEK %
0
500
1 000
1 500
2 000
 2423 22 21 20
MSEK
Orderingång
0
2 000
4 000
6 000
8 000
 2423 22 21 20
MSEK
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
7
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 8 =====

Under 2024 firade Mycronic mer än 50 år av innovation. Vilket lämpligt år att lansera nya spännande 
produkter, inklusive den mest avancerade maskritaren hittills, leverera rekord vad gäller orderingång, 
orderstock, nettoomsättning och rörelseresultat, välkomna två nya bolag till Mycronic och få våra 
ambitiösa vetenskapligt baserade mål godkända.
När jag ser tillbaka på året är jag nöjd med att 
vi uppnådde rekord vad gäller orderingång, 
orderstock, nettoomsättning och rörelseresul-
tat. Det senare översteg 2 miljarder SEK, vilket 
är en viktig milstolpe. Jag noterar också med 
tillfredsställelse att samtliga divisioner 
levererade en rörelsemarginal på minst 10 
procent för helåret. 
Vi såg också att våra investeringar i FoU 
resulterade i flera nya produktlanseringar, vil-
ket kommer att hjälpa oss att växa organiskt 
under de kommande åren. Dessutom resulte-
rade våra M&A-aktiviteter i två förvärv under 
året - det ena skapade ett nytt verksamhets-
område inom division Global Technologies 
och det andra utökade vårt produktutbud 
inom division High Volume.
Pattern Generators 
Under året lanserade vi vår hittills mest 
avancerade maskritare för bildskärmar, 
Prexision 8000 Evo. Den förbättrar upplös-
ningen jämfört med Prexision 800 Evo, 
med bibehållen rithastighet. En annan 
produktlansering under året var MMX, ett nytt 
system för att mäta positionen på det ritade 
mönstret och därmed säkerställa kvaliteten på 
den producerade fotomasken för halvledare. 
MMX är baserad på maskritarplattformen SLX 
och Mycronics befintliga mätsystem Prexision 
MMS för fotomasker för bildskärmar.
Intresset för SLX har varit fortsatt stort. 
Utöver fortsatta investeringar i ny produktions-
kapacitet för halvledare erhölls under året ett 
flertal order för att ersätta äldre installerade 
system.
High Flex 
Marknaderna i Europa och USA präglades av 
svag efterfrågan. Europa var trögt på grund 
av en svag ekonomisk tillväxt på de stora 
marknaderna Tyskland, Frankrike och  
Storbritannien, medan investeringsbesluten i 
USA påverkades negativt under större delen 
av året av det stundande valet i november.  
I denna utmanande miljö lyckades High Flex 
hålla ställningarna väl. Även om nettoomsätt-
ningen var lägre än föregående år tog divisio-
nen marknadsandelar på en vikande marknad.
Under 2024 lanserades DeepReview, ett 
nytt system för automatisk klassificering av 
defekter som utnyttjar AI för att markant 
minska antalet felaktiga indikationer och 
samtidigt förbättra produktionsutbytet vid 
automatiserad optisk 3D-inspektion (AOI). 
Fokus på innovation resulterade även i lan-
seringen av nya produkter för MyPro A40 
pick-and-place-plattformen, som lanseras 
2023.
High Volume
Trots att den kinesiska marknaden för konsu-
mentelektronik var fortsatt svag under hela 
2024 förbättrades efterfrågan på High 
Volumes dispenseringsutrustning under året 
och divisionens orderingång ökade markant 
jämfört med föregående år. High Volume 
fortsatte sin expansion utanför Kina och 
invigde en ny anläggning i Guadalajara, Mexiko, 
från vilken man kommer att arbeta med den 
amerikanska marknaden. I Europa förvärvade 
High Volume Modus, en Düsseldorf  baserad 
ledande leverantör av lösningar för automatise-
rad optisk inspektion av lackning, lödning och 
komponenter inom kretskortstillverkning.
Global Technologies
Under 2024 var Global Technologies den 
division inom Mycronic som drog störst nytta 
av investeringsboomen inom AI. För verksam-
Mer än 50 år av innovation
VD har ordet
Video med 
Anders
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
8
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 9 =====

hetsområde PCB Test drevs efterfrågan av 
utrustning för testning av flerlagerskort som 
används i avancerade servrar för träning av 
AI-modeller. Dessa kretskort kräver sofistike-
rad testning och Mycronic har utvecklat en 
egen testteknologi som är idealisk för 
kretskort som används i AI-applikationer. 
Detta har gjort det möjligt för verksamhets-
området att växa betydligt snabbare än den 
totala mönsterkortsmarknaden, som hölls 
tillbaka av den svaga utvecklingen inom 
konsumentelektronikindustrin. Inom die 
bonding har användningen av optiska 
transceivers med hög hastighet, som krävs för 
att hantera stora mängder dataöverföring till 
följd av AI, inneburit en stark efterfrågan på 
Mycronics snabba die bondingmaskiner med 
ultrahög precision.
Under året tillkom ett tredje verksam-
hetsområde genom förvärvet av Vanguard 
Automation, ett företag med huvudkontor 
i Karlsruhe, Tyskland, som har utvecklat en 
teknologi och automatiserad utrustning för 
3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar. 
Detta är en lovande ny teknologi som möjlig-
gör snabbare överföringshastigheter.
VD har ordet fortsättning
Vetenskapligt baserade mål
Mycronic har åtagit sig att möjliggöra en ren, 
ansvarsfull och lönsam elektronikindustri. Vi 
stödjer FN:s Global Compact med dess tio 
principer om mänskliga rättigheter, arbete, 
miljö och korruptionsbekämpning.
Vi vill göra vår del för att bidra till att nå 
målet i Parisavtalet om att begränsa den glo-
bala uppvärmningen till 1,5°C. Av denna anled-
ning inkluderar vi större delen av Mycronics 
klimatpåverkan i våra nya klimatmål, som 
godkändes i maj 2024 av Science Based Tar-
gets initiative (SBTi) och ersätter det tidigare 
kommunicerade klimatmålet.
Vi åtar oss att minska de absoluta utsläp-
pen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 56 
procent till 2030, med 2022 som basår. Vi 
har också åtagit oss att minska de indirekta 
utsläppen av växthusgaser från användning-
en av sålda produkter under samma period. 
Utsläppen från sålda produkter, som ingår i 
scope 3, utgör den absoluta merparten av 
bolagets utsläpp. Målet är att minska dessa 
med 52 procent i förhållande till bolagets 
bruttovinst, med 2022 som basår. Detta 
kommer även att gynna våra kunder i form av 
energibesparingar och uppfyllandet av deras 
egna hållbarhetsmål.
Medarbetare och organisationskultur
Utöver våra klimatmål har vi satt upp ambitiö-
sa finansiella mål för 2027–2030. Att uppnå 
dessa mål beror på våra medarbetare – kreati-
viteten, engagemanget och anpassningsför-
mågan hos våra team kommer att driva 
innovation och göra verklighet av vår vision. 
År 2024 lanserade vi ett nytt globalt ledar-
skapsprogram för att erbjuda utbildningsmöj-
ligheter som ger våra ledare möjlighet att 
främja innovation och bygga upp en arbets-
styrka som är beredd att möta framtida 
utmaningar. Programmet, som omfattar 325 
ledare globalt, kommer att pågå under 2025.
Vi lägger också stor vikt vid kontinuerligt 
lärande för att säkerställa att vi har rätt 
kompetens för att förbli konkurrenskraftiga. 
Genom att investera i våra medarbetare 
lägger vi grunden för hållbar tillväxt och 
innovation. Att attrahera, utveckla och behålla 
en mångfald av talanger är avgörande för vår 
långsiktiga framgång, inklusive att arbeta med 
underrepresentationen av kvinnliga ingenjörer 
i vår bransch – där vi har satt upp koncernmål 
– och att skapa en mer inkluderande arbets-
plats.
Avslutande kommentarer
Det är glädjande att vi under det år då vi 
firade mer än 50 år av innovation uppnådde 
rekord vad gäller orderingång, orderstock, 
nettoomsättning och rörelseresultat. Dess- 
utom resulterade vårt utvecklingsarbete i 
spännande nya produktlanseringar. Vi har 
också investerat i lovande och kompletteran-
de teknologier genom våra förvärvsaktiviteter. 
Sammantaget innebär detta att vi kommer 
fortsätta att erbjuda innovativa och hållbara 
produktionslösningar till våra kunder och 
därmed möjliggöra framtidens elektronik.
Anders Lindqvist
VD och koncernchef
” Vi kommer fortsätta att erbjuda innovativa och hållbara 
produktionslösningar till våra kunder och därmed 
möjliggöra framtidens elektronik.”
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
9
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 10 =====

Drivkrafter för tillväxt i elektronikindustrin
Trender och drivkrafter
Mycronic gynnas av regionalisering
Mycronic bygger sin styrka på en mångårig närvaro i USA, Europa 
och Asien. Regionaliseringen av leverantörskedjorna leder till att fler 
produktionsanläggningar driver fram investeringar, vilket gynnar 
Mycronic. 
Mycronic utvecklar automatiserade lösningar
Mycronics DNA handlar om automatisering och att erbjuda flexibla 
produktionslösningar med hög precision som säkerställer noll fel  
och hög produktionstakt. Målet är att öka den totala produktiviteten 
och kvaliteten med hjälp av både hårdvara och mjukvara. 
Mycronics vetenskapligt baserade mål godkända
Under 2024 godkände Science Based Target initiative (SBTi) 
Mycronics två föreslagna nya klimatmål. Mycronic inkluderar större 
delen av sin klimatpåverkan i dessa hållbarhetsmål och de åtföljs av 
färdplaner och handlingsplaner.
Mycronic erbjuder verktyg som stödjer elektrifiering
För att optimera en kostnadseffektiv högvolymproduktion av elbilar, 
utvecklar Mycronic industriell dispenseringsteknologi för montering 
och skydd av elektronik. Mycronic fortsätter även att utveckla 
halvledarmaskritare, som används för att producera halvledare vars 
efterfrågan påverkas positivt av elektrifieringen.
Mycronic stödjer AI-utveckling 
Mycronic utvecklar högprecisionlösningar inom die bonding för 
tillverkning av komponenter som används i optiska höghastighets-
transceivrar, vars efterfrågan drivs av AI-tillämpningar. Mycronics 
verksamhetsområde PCB Test utvecklar testlösningar för mönster-
kortkort som används i avancerade servrar för träning av AI-modeller.
DRIVKRAFTER TRENDER HUR VI BEMÖTER DEM
Handelskonflikter leder till uppdelning av leverantörskedjor
Elektronikindustrin är ett globalt, sammanlänkat ekosystem. Geopolitik och handels-
konflikter leder till att lokala leverantörskedjor etableras, där Kina, USA och EU  
försöker bli självförsörjande och minska beroendet av externa leverantörer.
Automatisering fortsätter att vara en drivkraft
Automatisering och robotar inom montering är avgörande. Alla elektroniktillverkare  
vill effektivisera tidskrävande manuella processer för att uppnå högre noggrannhet  
och effektivitet. Till detta kommer stigande löner över hela världen, inklusive att  
många asiatiska lågkostnadscentra har försvunnit. I USA och Europa bidrar bristen  
på arbetskraft till denna utmaning.
Klimat i fokus
Privata och offentliga investeringar görs för att genomföra det avgörande teknologi-
skiftet till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp. Lagar för att begränsa klimat för-
ändringarna blir allt strängare och olika aktörer och EU:s tillsynsmyndigheter kräver 
mer noggrann rapportering. Många multinationella företag anpassar sina mål till 
Science Based Targets initiative (SBTi).
Elektrifiering av fordon och allt annat
Regleringar, subventioner och incitament för att ersätta fossila bränslen driver på  
en elektrifieringstrend. I första hand är det fordonsindustrin som går i bräschen för 
denna trend. Elbilar kräver exempelvis cirka 50 procent mer elektronik än bilar med 
förbränningsmotor.
AI driver ökad efterfrågan på data- och kommunikationskapacitet
Stora datacenter och AI driver efterfrågan på data- och telekommunikationskapacitet. 
Halvledartillverkarna tänjer därför på gränserna för design av chip. Parallellt med dessa 
initiativ finns ett behov av att montera mindre, snabbare och mer energieffektiva 
avancerade chip och kapslingar.
Elektrifiering 
Automatisering 
Geopolitik 
Klimatförändringar
Artificiell intelligens
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
10
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 11 =====

Elektronikindustrin
En marknad på 2,4 biljoner USD
Elektronik-
montering
Komponent-
tillverkning
Elektronikindustrin är enorm, med många möjligheter för en tillverkare av produktionsutrustning  
för elektronik. Mycronics fyra divisioner är verksamma i olika delar av elektronikindustrins värdekedja.
Fotomasker
Fotomasker för bildskärmar och 
halvledare utgör en del av elektronik-
material. I denna del av elektronik-
industrins värdekedja är Mycronic 
därför närvarande genom division 
Pattern Generators.
Rymd och flyg
Halvledare 
Inom segmentet montering, 
paketering och test av halvledare är 
Mycronic närvarande genom division 
High Volume, som tillhandahåller 
lösningar för dispensering och 
plasmarengöring, samt verksamhets-
område Die Bonding inom division 
Global Technologies.
Substrat- och kretskortstillverkning
Verksamhetsområde PCB Test  
inom division Global Technologies  
tillverkar utrustning för testning av 
mönsterkort. 
Tillverkning av andra komponenter 
Division High Volume utvecklar 
utrustning för dispensering och 
automatisering kopplat till elektrifie-
ringstrenden.
Kretskortsmontering
Division High Flex tillhandahåller 
ytmonteringsutrustning som omvand-
lar mönsterkort till kretskort. Division 
High Volume tillhandahåller utrustning 
som skyddar kretskort och säkrar 
deras funktion genom limning, 
skyddslackning och kvalitetsinspek-
tionslösningar.
Modulmontering 
Division High Volume utvecklar utrust- 
ning för limning, skydd och isolering 
av moduler för elfordon. Division 
Global Technologies är närvarande 
genom verksamhetsområdena Die 
Bonding och Photonic Interconnects, 
som tillhandahåller utrustning för 
montering av optiska moduler som 
används i optiska höghastighetstrans-
ceivrar och utrustning för 3D-nano-
printning av fotoniska kopplingar.
Slutmontering 
Division High Volume utvecklar 
utrustning för montering av konsu-
ment elektronik, exempelvis smart- 
phones. 
SLUTPRODUKTERPRODUKTION
Försvar
Kommunikation
Medicin
Datorer
Elektronik-
material
Industri
Konsument
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
11
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 12 =====

Position
Mycronic är en marknadsledande leverantör av lösningar för elektronik-
produktion i utvalda nischer, med en hög grad av återkommande 
intäkter. Denna ansats är utformad för att förverkliga företagets vision 
om att vara den mest pålitliga samarbetspartnern för skaparna av 
morgondagens elektronik, genom att leverera värde för medarbetare, 
kunder, aktieägare och samhället.
Syfte, vision, strategi och vägledande principer
  . . . .13
Driva värdeskapande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Målinriktad innovation   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Proaktivt, kundorienterat arbetssätt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Långsiktighet i hållbarhetsarbetet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
En dynamisk och inkluderande arbetsplats . . . . . . . . . . 18
Mål 2027–2030  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
12
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 13 =====

MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
13
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Mycronics syfte och vision utgör grunden för ett framgångsrikt genomförande 
av koncernens strategi, som i sin tur styrs av fyra principer.
Möjliggöra morgondagens elektronik
Syfte, vision, strategi och vägledande principer
Position
Mycronics syfte att möjliggöra morgondagens 
elektronik och visionen att vara den mest 
på            lit liga samarbetspartnern för skaparna av 
morgondagens elektronik, skapar grunden för 
koncernens strategi. Mycronics strategi är att 
vara en marknadsledande leverantör av 
lösningar för elektronikproduktion inom 
utvalda nischer, med en hög grad  
av återkommande intäkter. Utöver denna posi-
tion kommer Mycronic att använda förvärv 
som en viktig komponent för att nå koncer-
nens nettoomsättningsmål om 10 miljarder 
SEK och rörelseresultatmål om 2 miljarder 
SEK under perioden 2027–2030.
Koncernens dagliga arbete styrs av de fyra 
principerna om målinriktad innovation, ett 
proaktivt, kundfokuserat arbetssätt, ett 
långsiktigt och hållbart förhållningssätt, och 
en dynamisk och inkluderande arbetsplats. 
Dessa vägledande principer kommer att 
förklaras på följande sidor.
Möjliggöra morgondagens elektronikSYFTE
Att vara den mest pålitliga samarbetspartnern för 
skaparna av morgondagens elektronik
VISION
Att vara en marknadsledande leverantör av 
lösningar för elektronikproduktion inom utvalda 
nischer, med en hög grad av återkommande 
intäkter
STRATEGI
• Målinriktad innovation
• Proaktivt, kundcentrerat arbetssätt
• Långsiktigt och hållbart förhållningssätt
• Dynamisk och inkluderande arbetsplats
VÄGLEDANDE 
PRINCIPER
Förvärv
Aktiviteterna kategoriseras i koncern-  
och divisionsaffärer. På koncernnivå ligger 
fokus på större, finansiellt sunda bolag i 
attraktiva tillväxtnischer. Divisionsförvärv 
fokuserar på företag som antingen kom-
pletterar eller utökar befintlig teknologi  
eller kunderbjudande. 
Division Global Technologies leder och 
driver förvärv inom nya områden med en 
potential på medellång sikt på upp till 100 
miljoner euro i nettoomsättning.

===== SIDA 14 =====

MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
14
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Att nå Mycronics mål innebär att framgångsrikt skapa värde genom att 
omvandla tillgängliga resurser till nytta för Mycronics intressenter. 
Skapa hållbar och lönsam tillväxt
Driva värdeskapande
Unika, energieffektiva laserbaserade 
maskritare för tillverkning av fotomasker 
för bildskärmar
Moderna, produktiva och tillförlitliga 
maskritare för halvledarindustrin
De mest flexibla lösningarna för 
kretskortsmontering och inspektion för 
elektronikproduktion med hög mix
Världens snabbaste jet printer för 
effektiv applicering av lodpasta och 
monteringsvätskor
Världsledande system för dispensering 
och skyddslackning samt kvalitetskontroll 
av skyddslackning
Branschens snabbaste die bonders  
med ultrahög precision
 för högvolym-
tillverkning
Ledande testlösningar för mönsterkort
3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar
Kunder
• Innovation av produktionsprocessen  
• Kostnads- och energieffektiv produktion
Våra medarbetare 
•  En attraktiv, inkluderande och  
hälsosam arbetsplats
Aktieägare 
•  Attraktiv totalavkastning, bestående  
av utdelning och värdetillväxt
Leverantörer 
•   Långsiktiga, ömsesidigt fördelaktiga 
relationer
Samhälle 
•  Skapa intressanta arbetstillfällen
•  Främja mångfald, jämställdhet och 
inkludering i de samhällen där vi verkar
•  Minska våra kunders klimatpåverkan  
till nytta för samhället
Råvaror och komponenter
Talang
Immateriella rättigheter
Finansiellt kapital
Från resurser till intressenter
Med utgångspunkt i tillgängliga resurser 
såsom råvaror och komponenter, talang, 
immateriella rättigheter och finansiellt kapital 
skapar Mycronic värde genom att utveckla, 
producera och sälja ett sortiment av maskiner 
för elektronikproduktion.
Dessa maskiner gör det möjligt för våra 
kunder, som finns inom olika segment av 
elektronikindustrin, att ligga i framkant när det 
gäller elektronikproduktion och samtidigt 
begränsa sin egen klimatpåverkan. Maskinerna 
omfattar allt från maskritare som producerar 
fotomasker för bildskärms- och halvledarindu-
strin, ytmonteringslinjer för tillverkning av 
kretskort, dispenserings- och skyddslack-
ningssystem för tillverkning av konsumente-
lektronik och elektroniska komponenter för 
elfordon, lösningar som inspekterar kvaliteten 
på dessa skyddslackningar, die bonders för 
tillverkning av komponenter som ingår i 
transceivers, vilket möjliggör AI-utveckling 
genom stora datacenter, testutrustning för 
kvalitetssäkring av mönsterkort och ny 
spännande teknologi som 3D-nanoprintrar av 
fotoniska kopplingar, vilket möjliggör framti-
dens högre dataöverföringshastigheter i 
kombination med lägre energiförbrukning. 
Detta värdeskapande leder till positiva utfall 
för Mycronics intressenter, däribland företa-
gets kunder, anställda och konsulter, leveran-
törer, aktieägare och samhället.
VÄRDESKAPANDE INTRESSENTERRESURSER

===== SIDA 15 =====

MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
15
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
När man ser tillbaka på de senaste 50 åren  
är det viktigt att konstatera att Mycronics 
existens har sin grund i banbrytande innova-
tioner. Först var det innovationen med en 
laserbaserad maskritare som skapade foto- 
masker för bildskärmar snabbare och med 
större precision än något annat på markna-
den. Dessa maskritare fortsätter att stödja 
framtida innovationer inom den globala 
bildskärmsindustrin.
Omvandling av elektronikproduktionen
Detta följdes av en flexibel pick-and-place-
maskin som gjorde samma arbete som flera 
kretskortsmonteringsmaskiner, allt i en liten, 
fristående enhet. Därefter introducerades jet 
printing, en innovation från Mycronic som 
vände upp och ner på traditionellt stenciltryck 
med en helt ny kategori för höghastighets-
dispensering av lodpasta. Det skedde även 
stora framsteg inom die bonding, dispense-
ring och skyddslackning. Samma innovations-
anda brinner starkt än i dag.
Innovation genomsyrar allt
Mycronic ser innovation som ett förhållnings-
sätt där man snabbt anpassar sig till nya 
trender eller förutser förändringar på mark-
naden, i syfte att skapa värde för kunderna.  
Som exempel kan nämnas lanseringen av 
DeepReview 2024, ett nytt system för auto - 
matisk klassificering av defekter som utnyttjar 
AI för att markant minska antalet felaktiga 
indikationer och samtidigt förbättra produk-
tionsutbytet vid automatiserad optisk 
3D-inspektion (AOI).
Investera i framtiden 
Mycronic prioriterar FoU högt. Resurserna 
fördelas på ett decentraliserat sätt, vilket gör 
det möjligt för varje division att strategiskt 
fokusera sina insatser. Cirka 600 medarbetare 
är engagerade i FoU med målet att främja 
utvecklingen av elektronik som gör människ-
ors liv bättre. Resultatet av dessa FoU-insat-
ser återspeglas i över 400 patent, som 
befäster Mycronics position som marknads-
ledare.
Mycronic Inventor Award
Under 2024 instiftades Mycronic Inventor 
Award, som uppmärksammar en utomordent-
lig uppfinning av anställda uppfinnare, för 
vilken en patentansökan har lämnats in. Den 
första vinnande uppfinningen var ”Cancella-
tion of electrical crosstalk in the acousto-optic 
modulators”, som tar sig an ett komplext 
tekniskt problem med en lösning som är både 
enkel och genial. Den mjukvarubaserade 
lösningen är tillämplig på de flesta maskritare 
och kräver inga ytterligare komponenter, 
vilket innebär att man undviker ökade 
produktkostnader och komplexitet. 
Hållbar innovation för tillväxt 
Framgångsrik innovation går inte att skilja 
från ambitionen att uppnå hållbarhetsmål, 
både interna mål och mål för Mycronics 
kunder. Med detta i åtanke integrerar 
Mycronic ett hållbart förhållningssätt  
i alla utvecklingsprocesser. 
Det bästa exemplet på detta är införandet 
av energieffektiv halvledarlaser i maskritare 
för både halvledare och bildskärmar. Detta 
har resulterat i en minskning av energiförbruk-
ningen med upp till 99 procent från den laser 
som används, jämfört med konventionella 
gaslasrar.
Drivkraften bakom organisk tillväxt
Målinriktad innovation
Huvuddelen av Mycronics tillväxt fram till 2030 förväntas vara organisk, driven av 
innovativa produkter. Under 2024 instiftade Mycronic Inventor Award, ett pris för 
framstående uppfinningar för vilka en patentansökan har lämnats in.
Antal års erfarenhet  
av innovation
>50 >400
Antal patent
11 % 
Andel av nettoomsätt ning 
2024 spenderad på FoU
Mycronics laserbaserade maskritare är industristandarden 
bakom miljarder TV-apparater, bärbara datorer, surfplattor  
och smartphones.

===== SIDA 16 =====

MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
16
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Mycronics framgång är beroende av kunder-
nas framgång. Det innebär att vi finns vid 
deras sida, lyssnar aktivt och samarbetar för 
att lösa deras utmaningar. De bästa lösning- 
arna hittar vi genom att anpassa oss till 
kundernas behov.
Detta åtagande sträcker sig över hela kund-
resan – från första kontakt och kontraktsskriv-
ning till eftermarknadstjänster. Men det kräver 
också ett systematiskt tillvägagångssätt, med 
regelbundna processer för återkoppling, för 
att genomföra ständiga förbättringar.
BRIDGE – ett gemensamt globalt program
I linje med Mycronics kundfokus arbetar 
företaget med BRIDGE, ett globalt program 
för kundupplevelser, som introducerades 2021. 
Det ger ett systematiskt sätt att arbeta, lyssna 
på kunderna och agera på deras feedback 
och är utformat för att skapa en kultur av 
ständiga förbättringar, vilket levererar konkret 
affärsnytta.
BRIDGE är ett pågående initiativ som syftar 
till att samla in feedback om viktiga steg i  
relationen från ett växande antal kunder. 
Genom att förstå vad som är viktigast för  
kunderna under de viktigaste stegen i rela-
tionen kan Mycronic vidta riktade åtgärder 
för att uppnå optimala resultat och förfina 
och fördela resurser för att möta kundernas 
föränderliga behov.
FoU nära kunden
En drivkraft bakom Mycronics kundfokus är 
att FoU är decentraliserad till divisionerna. 
Detta tillvägagångssätt möjliggör snabbare, 
mer lyhörd och effektiv återkoppling i syfte 
att förbättra vårt befintliga produktutbud och 
utveckla nya produkter.
Eftermarknad - en stabil och långsiktig affär
Mycronics växande eftermarknadsaffär 
säkerställer närhet till kunderna, värdefull 
återkoppling och ett långsiktigt affärsper-
spektiv. Eftermarknaden omfattar service- 
försäljning, reservdelar samt tillbehör till den 
installerade basen av system. Eftermarknads-
försäljningen har ett högt strategiskt värde 
och säkerställer att kunderna får ut mesta 
möjliga av Mycronics produkter.
Eftermarknaden bidrar med stabila, förut-
sägbara återkommande intäktsströmmar, till 
exempel servicekontrakt. Denna finansiella 
stabilitet gör att Mycronic kan arbeta långsik-
tigt och överbrygga eventuella svängningar 
i systemförsäljningen. Bolaget har som mål 
att fortsätta växa eftermarknadsaffären och 
därmed säkerställa kundnöjdhet och hållbar 
lönsamhet.
Mycronics eftermarknadsaffär ligger i 
linje med hållbarhetsinitiativen och förlänger 
livslängden på företagets produkter genom 
regelbunden service och reservdelar, samt ger 
direkt inblick i system i produktion. 
 
Pris från halvledarindustrin
Nöjda kunder är Mycronics bästa ambassa-
dörer. Ett bra exempel på detta var att 
Mycronic 2024 fick ta emot en utmärkelse  
vid den viktiga industrikonferensen BACUS i 
Monterey, USA, som ett erkännande av 
framgången för SLX-maskritaren för
halvledarfotomasker.
Kunder över hela 
världen
>5 500
Installerade system  
i över 50 länder
25 %
Andel av netto omsättning 
från eftermarknad
Vara nära kunden
Proaktivt, kundcentrerat arbetssätt
Mycronics decentraliserade organisationsstruktur, kundfokuserade FoU, robusta 
eftermarknadsaffär och initiativ för att förbättra kundupplevelsen utgör alla 
viktiga delar för att bygga en proaktiv, kundcentrerad organisation.
>35 000
Mycronics globala program för kundupplevelser erbjuder ett 
strukturerat sätt att arbeta, lyssna på kunderna och agera på 
återkoppling.

===== SIDA 17 =====

MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
17
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Långsiktigt och hållbart förhållningssätt
Mot en mer hållbar elektronikindustri
Elektronik har stor potential att bidra till ett 
mer hållbart samhälle. Samtidigt innebär 
användning och produktion av elektronik en 
rad miljömässiga och sociala utmaningar som 
måste hanteras såväl av oss som av våra 
kunder, leverantörer och andra affärspartner. 
Branschen förbereder sig för  
kommande utmaningar
Aktörerna i elektronikbranschens värdekedja 
har börjat anpassa sig till mer hållbara affärs- 
modeller. Detta är avgörande för att skapa 
resiliens mot de miljömässiga, sociala och eko- 
nomiska utmaningar som ligger framför oss. 
Elektronikbranschen måste hitta långsiktiga 
lösningar för att motverka negativ påverkan 
från den ökande användningen av energi och 
resurser, elektroniskt avfall, integritetskränk-
ningar och dåliga arbetsförhållanden i olika 
delar av leveranskedjan. 
Vår bransch måste också anpassa sig till de 
växande lagkrav som tas fram för att hantera 
flera av utmaningarna. Lagstiftningen drivs 
främst på av EU och omfattar till exempel 
direktivet om företagens hållbarhetsrapporte-
ring (CSRD), EU-taxonomin, direktivet om 
tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om 
hållbarhet (CSDDD) och bestämmelser om 
ekodesign av elektroniska produkter. 
Genom att aktivt arbeta med ett långsiktigt 
hållbarhetstänk i allt vi gör bidrar Mycronic till 
en mer hållbar elektronikindustri, samtidigt 
som vi framtidssäkrar den egna verksam-
heten. 
Elektronik bidrar till framsteg 
Elektronikindustrin kan också bidra till att lösa 
många av samhällets utmaningar. Med hjälp 
av elektronik kan man till exempel minska 
växthusgasutsläpp eller förbättra tillgången 
till sjukvård. Detta skapar nya affärsmöjlig-
heter både för oss och våra kunder. Förutom 
striktare krav och ökad efterfrågan på mer 
hållbara elektroniska produkter spelar 
konkurrensen om kompetenta medarbetare 
en nyckelroll för att möjliggöra tillväxt. 
Mycronic tar vara på möjligheterna inom 
dessa områden genom vårt starka fokus på 
innovation och mångfald. 
Mycronics agenda till 2030
Vår hållbarhetsagenda till 2030 återspeglar 
trenderna i vår bransch. Vi fokuserar vårt 
arbete på tre nyckelområden: klimatpåverkan 
från den egna verksamheten, innovation för 
hållbarhet och framtidens ingenjörer genom 
mångfald. Dessa är de områden där vi kan 
bidra som mest till omställningen av 
elektronik industrin och samtidigt uppnå våra 
egna verksamhetsmål. 
Inom varje nyckelområde har vi tagit fram 
koncernmål till 2030, som sedan brutits ner till 
konkreta åtgärder av våra divisioner.
Mycronic arbetar också systematiskt med 
frågor som rör vårt ansvar som arbetsgivare 
och affärspartner. Det innefattar till exempel 
att respektera mänskliga rättigheter och 
arbetstagares rättigheter, värna om arbets-
miljön för våra medarbetare, iaktta tillbörlig 
aktsamhet i leveranskedjan, följa handelsregler 
och bekämpa korruption.
Genom att systematiskt arbeta med ett långsiktigt och hållbart förhållningssätt bidrar vi till en  
hållbar omställning i elektronikbranschen och främjar genomförandet av vår egen affärsstrategi. 
Andel inköpt el från  
förnybara källor
Andel av omsättningen 
från taxonomiförenliga 
verksamheter
Betyg för mångfald och 
inkludering i medarbetar-
undersökningen (där 5 är 
högsta betyg) 
87% 10 % 4,1 
Elektronik har potential att bidra till ett mer hållbart samhälle. 
Detta skapar nya affärsmöjligheter för oss och våra kunder.

===== SIDA 18 =====

MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
18
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Dynamisk och inkluderande arbetsplats
En kultur där våra medarbetare är i fokus
Våra medarbetare och ledare är nyckeln till att 
förverkliga vår affärsstrategi. För att nå våra 
finansiella mål och hållbarhetsmål måste vi 
kunna attrahera, utveckla och motivera 
kompetenta medarbetare. 
Inkludering och mångfald
Mycronic har ett starkt engagemang för 
mångfald, jämlikhet och inkludering, eftersom 
det är avgörande för vår fortsatta tillväxt. Det 
genomsyrar allt från rekrytering och introduk-
tion till kompetensutveckling, ledarskap och 
utbildning. 
För att nå våra koncernmål inom mångfald 
och inkludering satsar vi på utbildning samt 
initiativ som stärker både kompetens och 
medvetenhet hos ledare och medarbetare. Vi 
ser regelbundet över våra arbetssätt för att 
säkerställa att de är inkluderande och arbetar 
aktivt för att skapa möjligheter för medarbetare 
att bygga interna nätverk och samarbeta med 
underrepresenterade grupper. 
Engagemang och utveckling 
Vi främjar medarbetarnas engagemang och 
utveckling genom att skapa en öppen och 
inkluderande företagskultur som bygger på 
förtroende och samarbete. Kreativitet, innova-
tion och tillväxt är centrala delar av våra 
värderingar. Under de årliga utvecklings- och 
prestationssamtalen sätter varje medarbetare 
upp individuella mål och utvecklingsplaner, som 
följs upp och utvärderas kontinuerligt under 
året. Vi erbjuder olika möjligheter till lärande, 
såsom erfarenhetsbaserat lärande i jobbet, 
personlig vägledning (coachning och mentor-
skap) och mer formella utbildningar. 
Att skapa en god arbetsmiljö är avgörande 
för både vår framgång och medarbetarnas 
engagemang. Därför arbetar vi aktivt med 
 initiativ som stärker välmående och trivsel i 
hela organisationen. Det handlar om allt från 
att tydliggöra roller för att minska stress och 
öka självständighet till utbildningar inom 
arbetsmiljö. Vi uppmuntrar även till fysisk aktivi-
tet på arbetsplatsen för att främja en hälsosam 
livsstil. Genom vår årliga medarbetarunder-
sökning får vi värdefulla insikter om hur våra 
anställda upplever sin arbetsmiljö och hur vi 
kan fortsätta utvecklas som arbetsgivare. 
Ledarskap på Mycronic
Mycronics ledarskapsfilosofi handlar om att 
stärka och inspirera medarbetarna. Våra ledare 
driver innovation genom att uppmuntra till nya 
idéer och initiativ, samtidigt som de skapar en 
kultur präglad av förtroende och samarbete. De 
kommunicerar lyhört och transparent och 
föregår med gott exempel. Cheferna har en 
central roll i att vägleda och utveckla medarbe-
tarna och får i sin tur stöd genom Mycronics 
ledarskapsprinciper. Vi investerar i ledarskap 
över hela koncernen genom att ge våra chefer 
de verktyg och förmågor som behövs för att 
skapa framgång – både för individen och för 
företaget som helhet. 
Attrahera nya talanger
För att säkra vår framtida framgång behöver vi 
inspirera unga människor med olika bakgrunder 
att välja en karriär inom vår bransch. Att 
rekrytera rätt kompetens, särskilt ingenjörer, är 
en utmaning i många av våra länder. Därför 
arbetar vi aktivt för att väcka intresse för teknik 
genom olika initiativ och söker kompetens 
bland underrepresenterade grupper. Genom att 
bredda vår rekryteringsbas kan vi attrahera 
morgondagens ingenjörer samtidigt som vi 
bidrar till ökad mångfald och inkludering inom 
elektronikindustrin.
Mycronic strävar efter att skapa en kultur som främjar nya idéer och innovationer, som gör det 
möjligt för oss att växa och fortsätta ligga i framkant inom elektronikindustrin. Vår medarbetar-
strategi fokuserar på engagemang, mångfald och inkludering samt ett ledarskap som stärker våra 
team och medarbetare. 
Över 50 år av innovation kan firas på 
många sätt. Under hösten deltog över 
400 medarbetare från hela Mycronic i en  
rolig utmaning som främjade både socialt 
umgänge och hälsa. Syftet var att upp - 
muntra till 30 minuters motion varje dag,  
i valfri form. Utmaningen var utformad för 
att vara inkluderande, så att alla anställda 
som ville vara med kunde delta på lika 
villkor.
Teamkänsla, friskvård och engagemang 
för en god sak 
Mycronics medarbetare motionerade i 
genomsnitt 241 minuter i veckan medan 
utmaningen pågick. Det överträffar Världs-
hälsoorganisationens rekommendation på 
150 minuter i veckan för en hälsosam livs- 
stil. Utmaningen innebar också att del- 
tagarna uppmuntrade varandra med över 
116 000 gilla-markeringar, kommentarer, 
foton och videor på sociala medier. För- 
utom att främja hälsa och välmående 
samlades även pengar in för en god sak. 
Genom sina insatser kunde Mycronics 
medarbetare bidra med över 140 000 
kronor till UNHCR:s verksamhet. 
”Det var en fantastisk möjlighet att skapa 
teamkänsla och även att lära känna andra 
kollegor i hela koncernen. Utmaningen har 
inspirerat till många samtal i början av möten 
och under kafferaster och gett oss mer 
energi i det dagliga arbetet. Det har verkligen 
bidragit till en positiv anda i teamet!” 
Floriane Durand Riaille 
Division High Flex, Saint-Egrève, Frankrike 
Teamkänsla
50 år av framåtanda
Det här teamet från Japan valde att vandra 
under utmaningen.

===== SIDA 19 =====

MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
19
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Ambitiösa mål för morgondagen 
Mål 2027–2030
Utfall 2024
Nettoomsättningen nådde en 
rekordnivå på 7 057 MSEK, med en 
rekordstor orderstock på 4 702 MSEK 
vid utgången av 2024.
Växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 Växthusgasutsläpp i scope 3 från 
användning av sålda produkter,  
i förhållande till bruttovinst
Nettoomsättning 
miljarder SEK
Mål nettoomsättning
 10 mdr SEK
Vetenskapligt baserade klimatmål godkända 
Mycronic har satt upp ambitiösa finansiella 
mål och klimatmål som ska uppnås under 
perioden 2027-2030. På koncernnivå är målet 
att nå en nettoomsättning på 10 miljarder SEK, 
med ett rörelseresultat på 2 miljarder SEK och 
en rörelsemarginal på över 20 procent under 
tillväxtresan. Var och en av de fyra divisioner-
na skall ha ett rörelseresultat på minst 10 
procent. 
Mycronic vill göra sitt för att bidra till att nå 
Parisavtalets mål om att begränsa den globala 
uppvärmningen till 1,5°C. Av denna anledning 
inkluderas större delen av Mycronics klimatpå-
verkan i de nya klimatmålen, som godkändes 
2024 av Science Based Targets initiative (SBTi) 
och ersätter det tidigare kommunicerade 
klimatmålet.
Mycronic åtar sig att minska de absoluta 
utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 
med 56 procent till 2030, med 2022 som 
basår (i linje med SBTi:s riktlinjer). Mycronic 
åtar sig även att minska indirekta utsläpp av 
växthusgaser från användningen av sålda pro-
dukter under samma period. Utsläppen från 
sålda produkter, som ingår i scope 3, utgör 
den absoluta merparten av bolagets utsläpp. 
Målet är att minska dessa med 52 procent i 
förhållande till bolagets bruttovinst, med 2022 
som basår.
TILLVÄXT
2022 2023 2024
5,1 5,7
7,0
Utfall 2024
Rörelseresultatet uppgick till rekord-
höga 2 021 MSEK, vilket nådde det 
finansiella målet för rörelseresultatet 
och motsvarar en rörelsemarginal på 
29 procent.
Rörelseresultat  
miljarder SEK
 2 mdr SEK 
Mål rörelseresultat 
LÖNSAMHET
2022 2023 2024
0,9
1,2
2,0
Utfall 2024
Växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 
minskade till 1 147 tCO
2e år 2024. 
Detta motsvarar en minskning med 
65 procent jämfört med basåret.
Utfall 2024
Växthusgasutsläpp i scope 3 från 
användning av sålda produkter, i för-
hållande till bruttovinst, minskade till 
48,6 tCO
2e/MSEK bruttovinst 2024. 
Detta motsvarar en minskning med 
32 procent sedan basåret.
Vetenskapligt baserade mål (med basår 2022)
Växthusgasutsläpp 
ktCO2e
Växthusgasutsläpp 
tCO2e/MSEK bruttovinst
KLIMAT
2022 2023 2024
Emissions covered by 
Group climate goal, t CO/two.infe
3,34
1,15
3,27
2022 2023 2024
Emissions covered by 
Group climate goal, t CO/two.infe
47, 9 48,6
71,4
–56 % –52 % 
Mål Mål
Mål
Mål

===== SIDA 20 =====

Divisioner
Mycronic är övertygade om att det är effektivt att hantera den 
dagliga verksamheten och fatta beslut nära kunderna. Därför 
används en decentraliserad ledningsmodell, där den globala 
verksamheten är organiserad i fyra divisioner. Nyckeln till 
Mycronics framgång ligger i att ge divisionerna självbestäm-
mande att skapa värde tillsammans med sina kunder.
Översikt  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Pattern Generators . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
High Flex   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
High Volume. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Global Technologies   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
20
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 21 =====

Översikt
Hur Mycronic är organiserat
Mycronic verkar genom fyra decentraliserade divisioner som tillsammans utgör koncernens globala 
närvaro. Lokala, helägda dotterbolag stöds av ett nätverk av agenter och distributörer i mer än 50 
länder. En betydande del av Mycronics nettoomsättning kommer från eftermarknadsverksamheten.
Andel av koncernens nettoomsättning per region
PATTERN 
GENERATORS
 
 
En av världens ledande 
leverantörer av laserbase-
rade maskritare för till-
verkning av fotomasker  
för bildskärmar och  
halv ledare, inklusive  
mät system.
HIGH  
FLEX
 
 
Ledande global leverantör 
av flexibla lösningar för 
montering av kretskort, 
inklusive jet printing, 
stencil tryckare, 3D- inspek-
tion, komponentplacering 
och automatiserade  
lag ringslösningar.
HIGH 
VOLUME
 
 
Världens största leveran-
tör av automatiserade 
 system för dispensering 
och skyddslackning för 
elektronikproduktion  
i stora volymer.
GLOBAL  
TECHNOLOGIES
 
 
Ledande positioner  
i nischade teknologi-
segment inom 
 elektronikindustrin.
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Andel av koncernens 
rörelseresultat
Andel av koncernens anställda
Andel av koncernens 
nettoomsättning
Nord- och 
 Sydamerika 
13%
Asien
74%
EMEA 
13%
 Pattern Generators
 High Flex
 High Volume
 Global Technologies
 Pattern Generators
 High Flex
 High Volume
 Global Technologies
 Pattern Generators
 High Flex
 High Volume
 Global Technologies
  Mycronic dotterbolag
  Mycronic huvudkontor
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
21
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 22 =====

Marknadsposition och utveckling
Pattern Generators är en ledande leverantör  
av laserbaserade maskritare och mätsystem 
för bildskärms- och halvledarindustrin. 
Maskinerna används för att producera de 
fotomasker som krävs för att tillverka bildskär-
mar för TV-apparater, mobiltelefoner, surfplat-
tor, datorer och bilar, samt för halvledare som 
används i olika typer av elektronik. Kunderna 
är kommersiella fotomasktillverkare samt 
bildskärms- och halvledartillverkare som vill  
ha möjlighet till egen produktion.
Samtliga tillverkare inom bildskärmsindu-
strin använder fotomasker som produceras 
med Mycronics laserbaserade maskritare. En 
majoritet av halvledarna tillverkas också med 
hjälp av fotomasker som produceras av laser-
baserade maskritare, där divisionens mask-
ritare stöder ett brett utbud av chipdesigner.
Under året lanserade Mycronic Prexision 
8000 Evo, företagets hittills mest avancerade 
maskritare för bildskärmar. Den förbättrar 
upplösning och kritiska kvalitetsspecifikatio-
ner för bildkvalitet jämfört med föregångaren 
Prexision 800 Evo, samtidigt som rithastighe-
ten bibehålls. En annan produkt som lansera-
des under året var MMX, ett nytt system för 
att mäta det ritade mönstrets position och 
därmed säkerställa kvaliteten på den produ-
cerade fotomasken för halvledare. MMX är 
baserad på SLX, Mycronics maskritarplatt-
form för halvledare och Mycronics befintliga 
Prexision-MMS mätsystem för fotomasker för 
bildskärmar. Den första ordern på en MMX 
erhölls endast en månad efter lansering.
Inom bildskärmar fortsatte investeringarna i 
fotomasktillverkning för att möta den ökande 
efterfrågan på mer komplexa, högupplösta 
skärmar och även behovet av att modernisera 
den installerade basen av maskritare.
Intresset för SLX har varit fortsatt stort. 
Utöver fortsatta investeringar i ny produktions-
kapacitet för halvledare erhölls under året ett 
flertal order för att ersätta äldre installerade 
system. SLX framgångar uppmärksammades 
också vid en viktig konferens för foto mask-
industrin i Monterey, USA, genom att SLX 
tilldelades ett industripris, det finaste erkän-
nandet inom fotomaskindustrin för halvledare.
Trender och drivkrafter
Bildskärmstillverkarna fortsatte att utveckla 
nya LCD- och OLED-skärmar i god takt. 
Marknaden fortsätter att drivas av ett pågå- 
ende skifte mot en högre andel avancerade 
bildskärmar som kräver fler och mer avance-
rade fotomasker. Marknadsutvecklingen för 
fotomasker för halvledare var blandad, där 
vissa segment och regioner fortsatte att 
utvecklas starkt, till exempel AI och avancera-
de minneschip, men det fanns också svagare 
segment, exempelvis halvledare till fordons-
industrin.
Eftermarknaden utgör en betydande andel 
av divisionens försäljning, vilket ger en stabil 
och återkommande intäktskälla. Framgången 
för SLX innebär att eftermarknadsförsäljning-
en kommer att fortsätta att öka i takt med att 
garantiperioden för dessa maskiner löper ut 
och serviceavtal börjar gälla. 
Innovation, klimat och medarbetare
Divisionens laserprogram spelar en viktig roll 
för att uppnå Mycronics klimatmål, som syftar 
till att minska utsläppen av växthusgaser från 
användningen av produkter (scope 3). 
Division Pattern Generators hade ett starkt år med rekordhög nettoomsättning och rörelseresultat.  
Divisionen lanserade också två nya produkter: Prexision 8000 Evo, som möjliggör framtidens 
bildskärmar och MMX, ett mätsystem för fotomasker för halvledare.
Pattern Generators
Lansering av Prexision 8000 Evo
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Förändring av 
nettoomsättning 
jämfört med 2023
Förändring av 
rörelseresultat 
jämfört med 2023
42% 61 % 
Huvudkonkurrenter
• Applied Materials
• Heidelberg instruments
Nyckeltal
 2024 2023 2022
Orderstock, MSEK 3 334 3 068 2 480
Nettoomsättning, MSEK 2 997 2 106 1 369
 varav eftermarknad, % 28 36 51
Bruttoresultat, MSEK 2 105 1 389 782
Bruttomarginal, % 70,2 66,0 57,1
Rörelseresultat, MSEK 1 694 1 053 465
Rörelsemarginal, %. 56,5 50,0 34,0
Utgifter FoU, MSEK 332 255 219
Anställda 406 351 320
Pattern Generators netto-
omsättning 2024, per region
Geografisk närvaro
Kina, Sydkorea, Japan och USA
4%
0%
96%
Vår unika marknadsposition, högkvalificerade arbetskraft,
starka serviceorganisation och konkurrenskraftiga 
produktportfölj resulterade i ett rekordår. Växande  
stabila och återkommande intäkter tack vare fortsatta 
framgångar för maskritaren SLX skapar en stabil 
plattform, samtidigt som vi bygger för framtiden med 
introduktionen av Prexision 8000 Evo och MMX.
Charlott Samuelsson
Senior Vice President, division Pattern Generators
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
22
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 23 =====

Pattern Generators fortsättning
Programmet, som innebär att gaslasrar i 
kundernas maskritare byts ut mot betydligt 
mer energieffektiva halvledarlasrar, fortsatte 
under året och har mottagits mycket väl av 
kunderna.
Lanseringen av mätsystemet MMX för halv-
ledare är ett bra exempel på hur divisionen 
utnyttjar sina investeringar i FoU till att skapa 
en teknologiplattform och sedan delar den 
mellan bildskärms- och halvledarverksam-
heterna.
Pattern Generators utökade sin personal-
styrka med mångfald i fokus, vilket breddade 
rekryteringsbasen och drog nytta av skillna-
der i kompetens, kön och kulturell bakgrund.
Uppnått 2024
Pattern Generators nådde rekordhög netto-
omsättning och rörelseresultat under året. 
Divisionen adderade Prexision 8000 Evo och 
MMX till sin attraktiva portfölj av maskritare 
och mätsystem för bildskärmstillverkning och 
produktion av halvledare.
Fokus 2025 och framåt
Tack vare sin starka marknadsnärvaro, 
högkvalificerade personalstyrka, starka 
serviceorganisation och konkurrenskraftiga 
produktportfölj är Pattern Generators väl 
positionerat för framtiden.
Divisionen har ett växande återkomman-
de intäktsflöde tack vare en mer avancerad 
installerad bas av bildskärmssystem och fram-
gången med halvledarmaskritaren SLX.
Den växande produktportföljen för både 
bildskärmar och halvledare, som är utformad 
för energieffektivitet och högre produktivitet, 
kommer att fortsätta att stödja tillväxten.
Framöver ligger divisionens strategiska 
fokus på att upprätthålla nära relationer med 
kunderna och att genom innovation möta 
deras framtida krav på en hållbar och konkur-
renskraftig verksamhet.
Människor och innovation
Bygga för framtiden
Innovation är drivkraften bakom Mycronics 
organiska tillväxt. Under 2024 resulterade 
Pattern Generators satsningar inom FoU  
i lanseringen av två nya produkter, vilket 
stärker divisionens produktportfölj ytter-
ligare. 
Mångfald för bästa lösningar
Lika viktig som teknologin är människorna 
bakom den. Att ha ett bra team med rätt 
kompetens är avgörande för Mycronics 
framgång. Under året fortsatte Pattern 
Generators att utöka sina förmågor genom 
att anställa talangfulla medarbetare. 
Mångfald i alla dess aspekter var ett viktigt 
fokus, eftersom den inte bara breddar 
rekryteringsbasen utan också gör det 
möjligt att nå de bästa lösningarna genom 
att utnyttja kollektiv kunskap, vilken drivs av 
mångfald i fråga om expertis, kön och 
kulturell bakgrund.
Att attrahera och behålla talanger  
är avgörande
Pattern Generators utökar personalstyrkan 
inte bara för att stärka organisationen, utan 
också för att ta tillvara marknadsmöjligheter 
och fortsätta växa inom kärnmarknaderna. 
Genom att anpassa förmågorna till markna-
dens krav säkerställer divisionen att den 
förblir konkurrenskraftig och välpositionerad 
för att möta kundernas behov.
Förutom att bygga upp ett team är det 
lika viktigt att behålla erfarna medarbetare. 
Det tar tid att fullt ut behärska en bredare 
förståelse på systemnivå, vilket är avgö-
rande för att ta itu med komplexa utma-
ningar. Med det sagt, kan individer snabbt 
bli experter inom mer snävt fokuserade 
områden, vilket gör att nyanställda aktivt 
kan bidra till Pattern Generators framgångar 
med att stödja sina kunder.
Innovation och 
lagarbete är kärnan i 
det vi gör på Pattern 
Generators. Genom att 
utöka vår förmåga och 
främja mångfald kan vi 
ta vara på marknads-
möjligheter och 
säkerställa tillväxt på 
våra kärnmarknader. 
Genom att behålla 
erfaren personal och 
samtidigt ge nya 
talanger möjlighet att 
utvecklas kan vi 
erbjuda våra kunder 
lösningar i framkant.
I april, på Photomask Japan, en ledande branschkonferens för bildskärms- och halvledarindustrin, 
lanserade Pattern Generators två nya produkter: Prexision 8000 Evo, Mycronics mest avancerade 
maskritare för bildskärmar och MMX, ett mätsystem för halvledare.
Mikael Wahlsten
Chef Product Strategy 
& Development, 
Pattern Generators
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
23
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 24 =====

Marknadsposition och utveckling 
Mycronics division High Flex är en ledande  
global leverantör av flexibla lösningar för 
montering av kretskort, med ett omfattande 
och heltäckande utbud. Kunderna är främst 
euro      peiska och amerikanska kontraktstill-
verkare. De kretskort som de tillverkar är 
vanligtvis mer komplexa och dyra och till  - 
verkas i mindre volymer. Tillverkarna tenderar 
att växla mellan olika produkter (kretskort) 
flera gånger per dag, så det är viktigt att ha en 
produktionslinje där omställningarna är 
snabba, för att inte förlora tid på att växla från 
produktion av ett kretskort till ett annat. 
Kund  sektorerna är främst flyg- och försvars-
industri, medicinsk teknik och industriell 
elektronik.
High Flex erbjuder nyckellösningar för mon-
tering av kretskort, från kompletta produktions-
linjer till enskilda system för specifika process-
steg. Divisionens främsta erbjudande är MYPro 
Line, som integrerar avancerad jetprinting av 
lodpasta, stenciltryck, pick-and-place samt 
3D-inspektionssystem, tillsammans med auto-
matiserade materialhanteringslösningar och 
fabriksövergripande mjukvaruuppkopplning. 
Trender och drivkrafter
Marknaderna i Europa och USA präglades av 
svag efterfrågan under 2024. Europa var trögt 
på grund av en svag ekonomisk tillväxt på de 
stora marknaderna Tyskland, Frankrike och 
Storbritannien, medan investeringsbesluten i 
USA påverkades negativt under större delen 
av året av det stundande valet i november.  
I denna utmanande miljö lyckades High Flex 
hålla ställningarna väl. Även om nettoomsätt-
ningen var något lägre än föregående år, tog 
divisionen marknadsandelar på en vikande 
marknad. En fortsatt god utveckling kom från 
sektorerna försvar, medicinsk teknik och 
industri, som var relativt motståndskraftiga.
High Flex-kunderna vill ha en smidig använ-
darupplevelse med total kontroll över pro-
duktionsprocessen. Som ett resultat av detta 
ligger tonvikten på fabriksövergripande mjuk-
varusystem, förbättrade med maskininlärning, 
AI och användarvänliga grafiska gränssnitt.
Innovation, klimat och medarbetare
Under 2024 lanserades DeepReview, ett nytt 
system för automatisk klassificering av 
defekter som utnyttjar AI för att markant 
minska antalet felaktiga indikationer och 
samtidigt förbättra produktionsutbytet vid 
automatiserad optisk 3D-inspektion (AOI. 
Fokus på innovation resulterade även i 
lanseringen av nya produkter för MyPro A40 
pick-and-place-plattformen, som lanseras 
2023. Plattformens energieffektivitet har 
förbättrats med cirka 25 procent* tack vare 
den högre placeringshastigheten i kombination 
med att energiförbrukningen förblivit stabil.
För att minska klimatpåverkan från divi-
sionens egen verksamhet främjar High Flex 
transportsätt med lägre utsläpp och flyttar 
över från flyg till sjötransport där så är möjligt.
Innovationerna möjliggjordes av en global 
grupp ingenjörer med stor mångfald.
Uppnått 2024
Förutom DeepReview introducerade divisio-
nen två nya maskinmodeller, MYPro A40SX 
och MYPro A40LX, till nästa generations 
MYPro A40 pick-and-place-plattform, 
utrustad med den helt nya MX7 monterings-
huvudteknologin med hög hastighet. Dessa 
modeller kombinerar flexibilitet med  
Division High Flex klarade att hålla ställningarna väl och tog marknadsandelar i 
ett tufft marknadsklimat. Två nya maskinmodeller introducerades, MYPro A40SX 
och MYPro A40LX, till nästa generations MYPro A40 pick-and-place-plattform.
Hög mix möter hög volym
High Flex nettoomsättning 2024, 
per region
Vi är mycket glada över att kunna lansera de två nya 
maskinmodellerna MYPro A40SX och A40LX, som nu 
fullbordar MYPro A40-serien. Dessa tillskott innebär ett 
betydande steg framåt i vårt produktutbud och gör det 
möjligt för våra kunder att uppnå ännu större flexibilitet 
och precision i sina produktionsprocesser.
Clemens Jargon
Senior Vice President,  
division High Flex
Geografisk närvaro
Europa, USA och Asien
High Flex
Nyckeltal
 2024 2023 20221
Orderstock, MSEK 102 120 155
Nettoomsättning, MSEK 1 489 1 535 1 405
 varav eftermarknad, %. 34 35 33
Bruttoresultat, MSEK 602 640 571
Bruttomarginal, % 40,5 41,7 40,6
Rörelseresultat, MSEK 156 195 161
Rörelsemarginal, %. 10,5 12,7 11,5
Utgifter FoU, MSEK 207 214 205
Anställda 470 489 513
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
29%
49%
22%
Förändring av 
nettoomsättning 
jämfört med 2023
-3 % -20 %
Huvudkonkurrenter
• ASM
• Fuji
• Yamaha
• Koh Young
1) Omräknat för jämförbarhet. 
Förändring av 
rörelseresultat 
jämfört med 2023
* Ej reviderad. 
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
24
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 25 =====

hög placeringsnoggrannhet, branschens 
 snabbaste omställningar och utgör ett 
riktmärke för tillverkare med en mycket 
varierande produktmix.
High Flex introducerade också stencil- 
t ryckarna MYPro S20 och S30, ett resultat  
av att man tog över det globala ansvaret för 
HC Xins stenciltryckarportfölj från division 
High Volume 2023.
Fokus 2025 och framåt 
Den nya MYPro A40 pick-and-place-platt-
formens ökade komponentplaceringshastig-
het gör att High Flex bättre kan betjäna 
elektroniktillverkare i mellanvolymsegmentet. 
De nya stenciltryckarna är ett bra komple-
ment till divisionens unika jet printing 
teknologi för applicering av lodpasta på 
mönsterkort. 
High Flex kommer att fortsätta sitt nära 
samarbete med kunderna för att få ut mer av 
deras produktionslinjer. Ett fokusområde är 
stegvisa förbättringar för att minska energi-
förbrukningen hos produkter som används.
High Flex kommer att flytta från sina 
nuvarande lokaler i Täby till nya lokaler i Kista, 
Stockholm under andra halvåret 2025. Detta 
kommer att möjliggöra fortsatt utveckling, 
tillväxt och förbättrade produktionsflöden  
för divisionen framöver.
High Flex fortsättning
Hjärtat av MYPro A40-plattformen utgörs av nästa 
generations MX7 monteringshuvudteknologi.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
25
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 26 =====

Marknadsposition och utveckling 
Division High Volume är världens största 
leverantör av automatiserade system för 
dispensering och skyddslackning till elektro-
nikindustrin. Att vara baserad i Shenzhen 
säkerställer en stark närvaro i Kina och 
underlättar unik tillgång till högvolymkunder. 
Bland divisionens kunder finns tillverkare av 
konsumentelektronik, elfordon och halvledar-
relaterade produkter.
Dispensering av monteringslim och skydds-
lackning av kretskort fyller en viktig roll för att 
säkerställa att slutprodukterna tål vibrationer 
och temperaturförändringar, klarar damm 
och är vattentäta. High Volumes automatise-
rade system dispenserar ett antal olika typer 
av monteringslim, monteringsvätskor och 
skyddslacker i olika skeden av monterings- 
pro cessen. De hjälper till att kombinera,  
ansluta och skydda komponenter i produk-
terna, vilket gör att de kan bli mindre, säkrare 
och mer tillförlitliga.
Trots att den kinesiska marknaden för kon-
sumentelektronik var fortsatt svag under 2024 
förbättrades efterfrågan på High Volumes 
dispenseringsutrustning under året och divi-
sionens orderingång ökade markant jämfört 
med föregående år. Under 2024 fortsatte High 
Volume sin expansion utanför Kina. 
Trender och drivkrafter
Den pågående regionaliseringen av leveran-
törskedjor för att sprida geografiska risker 
fortsätter. EU, USA och Kina är alla angelägna 
om att skapa arbetstillfällen, säkra sina egna 
leverantörskedjor och skapa regionala 
framgångssagor. Lägg till detta tariffer, 
tillgång till avancerade halvledare, AI och 
känslig teknologi och du har en alltmer 
utmanande miljö. 
Som ett svar på dessa trender minskar de 
kinesiska tillverkarna riskerna i sin verksamhet 
i Kina genom att flytta en del av sin produk-
tion utomlands, främst till Sydostasien och 
Mexiko. High Volumes strategi är att växa 
utanför Kina, främst genom att följa sina 
kinesiska kunder när de expanderar utom-
lands. I allmänhet gynnar denna dubblering 
av leverantörskedjor High Volume, eftersom 
ytterligare fabriker leder till investeringar i ny 
produktionsutrustning. Divisionens etablering 
under året av en ny anläggning i Mexiko är 
ett exempel på hur High Volume expanderar 
utanför Kina tillsammans med sina kunder.
Innovation, klimat och medarbetare
För att minska klimatpåverkan från elanvänd-
ningen vid fabriken i Shenzhen har divisionen 
investerat i internationella certifikat för 
förnybar energi, så kallade IRECs (Internatio-
nal Renewable Energy Certificates). High 
Volume arbetar aktivt för att förbättra 
mångfald och jämställdhet genom att odla  
en öppen, kundfokuserad kultur. Genom att 
deltaga i karriärevenemang på universitet, 
lokala aktiviteter riktade till kvinnliga  
ingenjörer och genom utbildning, främjar 
divisionen en stark företagskultur för sina 
anställda globalt. 
Division High Volume upplevde en återhämtning i efterfrågan på sina produkter, både på den kinesiska 
hemmamarknaden och på marknaderna utanför Kina. Den internationella expansionen fortsatte genom 
invigningen av en ny anläggning i Mexiko, förvärvet av Modus High-Tech Electronics GmbH i Tyskland 
och öppnandet av ett eget försäljningskontor i Eindhoven, Nederländerna.
High Volume
Återhämtning och internationell expansion 
High Volume nettoomsättning 
2024, per region
Geografisk närvaro
Asien, Nordamerika och Europa
Vi stärker och diversifierar vår världsledande position 
inom system för dispensering och skyddslackning genom 
att expandera globalt. Invigningen av en ny anläggning i 
Mexiko, förvärvet av Modus i Tyskland och öppnandet av 
ett eget försäljningskontor i Eindhoven, Nederländerna, 
utgör alla delar av denna strategi.
Ivan Li
Senior Vice President, division High Volume
Nyckeltal
 2024 2023 20221
Orderstock, MSEK 752 662 700
Nettoomsättning, MSEK 1 434 1 140 1 479
 varav eftermarknad, %. 14 13 9
Bruttoresultat, MSEK 555 482 600
Bruttomarginal, % 38,7 42,3 40,6
Rörelseresultat, MSEK 223 173 301
Rörelsemarginal, %. 15,6 15,2 20,4
Utgifter FoU, MSEK 154 128 131
Anställda 985 859 866
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
12%
5%
83%
Förändring av 
nettoomsättning 
jämfört med 2023
26% 29 %
Huvudkonkurrenter
• Nordson
• PVA
• Anda
• GKG
1) Omräknat för jämförbarhet. 
Förändring av 
rörelseresultat 
jämfört med 2023
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
26
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 27 =====

Uppnått 2024
Året präglades av internationell expansion. 
High Volume ökade sin närvaro i Nordamerika 
genom att inviga en ny anläggning i  
Guadalajara, Mexiko. I Europa öppnade 
divisionen ett eget försäljnings kontor i 
Eindhoven, Nederländerna.
Dessutom utökade High Volume sin verk-
sam het i Europa genom att förvärva Modus, 
en ledande leverantör av lösningar för auto-
matiserad optisk inspektion av lackning, 
lödning och komponenter inom kretskorts-
tillverkning.
Fokus 2025 och framåt
Divisionen arbetar med att förbättra och 
bredda tillämpningarna av sina marknads- 
ledande system för dispensering och skydds-
lackning, både på den kinesiska och den 
internationella marknaden . Detta åtagande 
innefattar att bredda produktutbudet och 
etablera en global serviceorganisation, vilket 
ger ökad service och flexibilitet för kunder 
över hela världen.
High Volume fortsättning 
Division High Volume förvärvade 
Modus High-Tech Electronics GmbH, 
en Düsseldorfbaserad leverantör av 
automatiserade optiska inspektions-
system för högvolymproduktion av 
elektronik.
Mycronics finansiella mål inkluderar attnå 
en nettoomsättning på 10 miljarder SEK 
under perioden 2027-2030. Denna tillväxt 
kommer i första hand att vara organisk 
och drivas av innovation, men det handlar 
också om förvärv. För High Volume 
innebär det att förvärva företag som 
antingen kompletterar eller utökar 
divisionens befintliga teknologi eller 
kunderbjudande.
Ledande aktör inom kvalitetsinspektion
Modus grundades 1999, har 18 anställda 
och mer än 1 650 scanners och 650 
kamerasystem i drift. Företaget erbjuder 
lösningar för automatiserad optisk 
inspektion av lackning, lödning och 
komponenter inom kretskortstillverkning. 
Modus har också utvecklat lösningar för 
inspektion av bränsleceller.
Expansion inom fordonsindustrin
Ansträngningarna att minska klimatpåver-
kan leder till ökad försäljning av elbilar, 
vilka innehåller 50 procent fler elektro- 
niska komponenter än bilar med förbrän-
ningsmotor. Detta skapar ett behov av 
system för dispensering och skyddslack-
ning för att limma och skydda de elektris-
ka komponenterna och kretsarna. High 
Volume har framgångsrikt utvecklat denna 
del av sin verksamhet under de senaste 
åren, medan Modus har ett särskilt starkt 
Förvärv i Tyskland
Erbjuda optimerade lösningar
Högvolymstillverkning av smartphones, konsumentprodukter 
och elektronik och elfordon kräver dispensering av
lim för att skydda, limma och isolera elektroniken.
fotfäste genom att erbjuda sina kvalitets-
inspektionssystem till fordonsindustrin. 
Komplett kunderbjudande
High Volume är en global ledare inom 
lösningar för skyddslackning av elektronik, 
medan Modus inspektionssystem utgör  
en integrerad del av produktionslinjer för 
skyddslackning. Tillsammans kan de två 
verksamheterna erbjuda kompletta och 
optimerade lösningar till sina respektive 
kundbaser, med möjligheter till korsför-
säljning.
High Volume och Modus erbjuder sina 
kunder en optimerad lösning för skydds-
lackning och kvalitetsinspektion.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
27
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 28 =====

Vi har två verksamhetsområden som drar nytta av 
investeringsboomen inom AI: PCB Test och Die Bonding. 
Vårt senaste verksamhetsområdestillskott, Photonic 
Interconnects, har också potential att dra nytta av  
megatrender såsom AI, cloud computing och augmented 
reality.
Magnus Marthinsson
Senior Vice President, division Global Technologies
Marknadsposition och utveckling 
Division Global Technologies förvärvar och 
utvecklar företag inom avancerad elektronik-
teknologi med en hög grad av differentiering. 
Divisionen uppmuntrar en decentraliserad, 
entreprenörskultur där problem löses 
tillsammans med kunderna, med stöd av 
expertisen och resurserna hos en stark global 
ägare. Fokus ligger på elektroniknischer som 
gynnas av långsiktiga trender inom elektronik-
industrin, med tillväxt som levereras organiskt 
och genom förvärv.
Verksamhetsområde PCB Test omfattar 
tillverkning av utrustning för elektriska tester 
av mönsterkort. Två olika teknologier, Flying 
Probe Test och Grid Test, kontrollerar att 
alla kretsar i mönsterkorten fungerar enligt 
designspecifikationerna, utan några fel.
Verksamhetsområde Die Bonding erbjuder 
system för die bonding, högprecisionsdis-
pensering och aktiv linjering, där data- och 
telekommunikation är den största kund-
sektorn. Die bonding är en viktig process 
för tillämpningar inom mikroelektronik och 
optoelektronik.
Under året tillkom ett tredje verksam-
hetsområde genom förvärvet av Vanguard 
Automation, ett företag med huvudkontor 
i Karlsruhe, Tyskland, som har utvecklat en 
teknologi och automatiserad utrustning för 
3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar. 
Detta är en lovande ny teknologi som möjlig-
gör snabbare överföringshastigheter.
Trender och drivkrafter 
Under 2024 var Global Technologies den 
division inom Mycronic som drog störst nytta 
av investeringsboomen inom AI. För verk-
samhetsområde PCB Test drevs efterfrågan 
av utrustning som används för att testa 
flerlagers kort som används i avancerade 
servrar för träning av AI-modeller. Dessa 
mönsterkort kräver sofistikerade tester och 
Mycronic har utvecklat en egen teknologi 
kallad back-drill-test, som är idealisk för 
sådana mönsterkort. Detta har gjort det 
möjligt för verksamhetsområdet att växa 
betydligt snabbare än den totala mönster-
kortsmarknaden, som hölls tillbaka av den 
svaga utvecklingen inom konsumentelektro-
nikindustrin. Inom die bonding har använd-
ningen av optiska transceivers med hög 
hastighet, som krävs för att hantera stora 
mängder dataöverföring till följd av AI, 
inneburit en stark efterfrågan på Mycronics 
snabba die bondingmaskiner med ultrahög 
precision.
Innovation, klimat och medarbetare 
Global Technologies arbetar med att minska 
el- och luftförbrukning i sina system.
I Tyskland har byggandet av PCB Tests nya 
solcellsdrivna 4 000 m
2 stora trevåningsan-
läggning fortskridit enligt plan. Invigningen 
ägde rum i början av 2025. Byggnaden är 
utformad för att främja bättre samarbete 
mellan avdelningarna och bidrar till att minska 
företagets koldioxidavtryck.  
Även Photonic Interconnects anläggning, som 
också ligger i Tyskland, drivs med solceller.
I USA har divisionens produktionsanlägg-
ning börjat köpa el från förnybara källor.
Global Technologies fortsätter att främja 
mångfald genom att anställa en blandning av 
nationaliteter och arbeta för att öka andelen 
kvinnliga ingenjörer. 
Både verksamhetsområdena PCB Test och Die Bonding påverkades positivt av AI-relaterade investeringar, 
vilket ledde till god tillväxt i divisionens orderingång. Genom förvärvet av Vanguard Automation utökades 
Global Technologies med ett tredje verksamhetsområde: Photonic Interconnects.
Global Technologies
AI-driven efterfrågan och ett tredje verksamhetsområde
Nyckeltal
 2024 2023 2022
Orderstock, MSEK 514 297 239
Nettoomsättning, MSEK 1 138 928 865
 varav eftermarknad, %. 17 20 25
Bruttoresultat, MSEK 455 343 333
Bruttomarginal, % 40,0 37,0 38,5
Rörelseresultat, MSEK 113 59 101
Rörelsemarginal, %. 10,0 6,3 11,7
Utgifter FoU, MSEK 101 82 71
Anställda 334 300 317
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Förändring av 
nettoomsättning 
jämfört med 2023
23 %
Huvudkonkurrenter
PCB Test
• Hioki
• Microcraft
• Nidec
Die Bonding
• ASMPT
• Besi
Global Technologies netto-
omsättning 2024, per region
Geografisk närvaro
Asien, USA och Europa
93 %
74%
11%
15%
Förändring av 
rörelseresultat 
jämfört med 2023
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
28
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 29 =====

Uppnått 2024
Verksamhetsområde PCB Test hade en stark 
utveckling av orderingången, till stor del tack 
vare sin ledande position inom testning av 
flerlagerskort som används i avancerade 
servrar för träning av AI-modeller.
Verksamhetsområde Die Bonding lansera-
des en produkt för aktiv linjering av optiska 
komponenter som täcker ytterligare steg i 
kundernas produktionsprocess. Die Bonding 
erbjuder nu sina kunder tre produktlinjer:  
die bonding, högprecisionsdispensering och 
aktiv linjering.
Verksamhetsområde Photonic Intercon-
nects integrerades framgångsrikt i Global 
Technologies, vilket stärkte basen från vilken 
man kan sprida dess nya teknologi.
Fokus 2025 och framåt 
PCB Test kommer att inviga sin nybyggda 
solcellsdrivna produktionsanläggning i 
Tyskland. Detta kommer att öka produktions-
kapaciteten, som för närvarande är en 
flaskhals. Verksamhetsområdet kommer 
vidare att söka behålla sin ledande ställning 
inom testning av avancerade mönsterkort.
Die Bonding kommer vidare att utforska de 
möjligheter som uppstår genom efterfrågan 
på optiska höghastighetstransceivrar som 
drivs av AI-applikationer och kräver noggrann 
tillverkning.
Verksamhetsområde Photonic Intercon-
nects kommer att sträva efter att utöka sin 
kundbas från forskningsinstitutioner vid 
universitet till att omfatta kommersiella 
kunder.
Global Technologies fortsättning
Tredje verksamhetsområde
Photonic Interconnects
Genom förvärvet av Vanguard 
Automation, ett företag med 
huvudkontor i Karlsruhe, Tyskland, 
ger sig Mycronic in i teknologin 
fotoniska kopplingar.
Vanguard Automation har utvecklat en 
teknologi och automatiserad utrustning för 
3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar 
och därmed skapat ett tredje verksamhets-
område inom divisionen.
Framtida synergier 
Vanguard Automations kompetensområ-
de angränsar till och kompletterar Die 
Bondings och bolagets teknologi möjliggör 
framtida utvecklingssamarbete med 
verksamhetsområde Die Bonding. Med 
detta förvärv kan Global Technologies 
erbjuda sina kunder ett bredare utbud  
av die bonding och optiska paketerings-
lösningar.
Starkare bas
Att bli en del av Mycronic-koncernen är en 
viktig milstolpe för Vanguard Automation  
i dess mission att implementera 3D- nano  - 
printinglösningar i volymproduktion av 
avancerade fotoniska enheter. Genom att 
bli en del av Global Technologies stärker 
Vanguard den bas från vilken man kan 
sprida sin nya teknologi. 
Rida på megatrenderna 
Megatrender såsom AI, cloud computing 
och augmented reality ökar efterfrågan på 
datakraft, vilket leder till större och mer 
energiintensiva datacenter. Vanguard Auto - 
mations unika lösningar kommer att bidra 
till att snabba upp fotoniska kopplingar och 
samtidigt minska energiförbrukningen.
Från forskning till kommersiella kunder
Framöver kommer detta nya verksamhets-
område att fokusera sina ansträngningar på 
att i allt högre grad flytta sin kundbas från 
universitet och forskningsinstitut till 
återkommande kommersiella kunder.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
29
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 30 =====

Koncernen
Mycronic är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap  
och inkluderat i OMX Stockholm Benchmark Index, 
OMXSB, som består av ett urval av de största och mest 
omsatta aktierna noterade på Nasdaq Stockholm.
Investeringscase
                                  31
Aktie och ägare                                    32
Förslag till vinstdisposition                     34
Ersättning                                           35
Risker                                                 38
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
30
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 31 =====

1. 
Ledande 
positioner
3. 
Växande 
eftermarknad
2. 
Teknologiskt 
ledarskap
4. 
Starka  
finanser
5. 
Investera  
för tillväxt
Investeringscase
Genom fokus på innovation och organisk tillväxt, tillsammans med en aktiv förvärvsstrategi och goda 
resultatbidrag från samtliga divisioner, är Mycronic väl positionerat för att fortsätta sin tillväxtresa.
Fem skäl att investera i Mycronic
Mycronic har en kultur och 
historia av att lansera innova­
tiva och ledande teknologiska 
lösningar på marknaden 
FoU är decentraliserad till 
divisionerna eftersom de är 
bäst lämpade att besluta om 
vilka FoU­investeringar som är 
mest lämpliga för respektive 
marknad
Mycronic har fyra divisioner 
med tydliga divisionsstrategier 
Pattern Generators är världens 
ledande producent av mask­
ritare inom utvalda segment
High Flex är den ledande 
leverantören av lösningar för 
montering av kretskort inom 
segmentet hög mix­låg volym
High Volume är denledande 
leverantören av högvolymlös­
ningar för elektronikproduktion 
med dispensering i centrum 
Global Technologies utvecklar 
teknologi­ och marknads­
ledande företag inom attraktiva 
elektroniknischer
Mycronic har en stor och 
 växande eftermarknadsaffär 
som stod för 25 procent av 
nettoomsättningen 2024 
På rullande tolvmånadersbas 
har nettoomsättningen för 
eftermarknaden ökat i absoluta 
tal sedan första kvartalet 2021, 
vilket ger en solid och stabil 
intäktsbas och dämpar sväng­
ningarna i systemförsäljning
År 2024 uppgick utgifterna  
för FoU till 793 SEK, vilket 
motsvarar 11 procent av netto­
omsättningen och banar väg 
för framtida marknadsledande 
 produkter och organisk tillväxt 
Därutöver utgör förvärv en 
central del av Mycronics till­
växtstrategi Bolagets starka 
finansiella ställning utgör en 
solid grund för framtida tillväxt 
genom förvärv
Mycronic levererade rekord 
var gäller nettoomsättning 
och rörelseresultat och alla 
fyra divisionerna bidrar till 
 koncernens rörelseresultat 
Bolaget har också en attraktiv 
kassakonverteringsprofil, där 
en stor del av rörelseresultatet 
omvandlas till operativt kassa­
flöde 
Slutligen har Mycronic en stark 
balansräkning, med en netto­
kassa på 2,8 miljarder SEK  
per den 31 december 2024,  
tillsammans med outnyttjade 
kredit faciliteter på 2 miljarder 
SEK
 
#1
Andel av nettoomsättningen 
som går till FoU
Nettokassaposition 
den 31 december 2024
Patent  
globalt
Flera års erfarenhet  
av innovation
Marknadsposition  
globalt
11 % 2,8 mdr SEK >400 
>50 
Eftermarknadsförsäljning 
MSEK
0
450
900
1 350
1 800
23 22 21 2024
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
31
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 32 =====

Mycronic AB (publ), med organisationsnummer 556351-2374,  
är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. 
Aktie och ägare
Aktien
Mycronic noterades på Nasdaq Stockholm 
i mars 2000 och inkluderades under 2022 i 
OMX Stockholm Benchmark Index OMXSB 
består av ett urval av de största och mest 
omsatta aktierna noterade på Nasdaq Stock­
holm Aktiekapitalet uppgår till 98 MSEK, 
fördelat på 97 916 509 aktier Alla aktier är  
av samma aktieslag med lika röstvärde och  
sam ma andel av kapital och resultat Kvot­ 
värdet är 1 SEK per aktie 
Under 2024 uppgick den totala omsätt­
ningen av Mycronic­aktier på Nasdaq Stock­
holm till 40,1 (32,8) miljoner aktier, motsvaran­
de 41 (33) procent av det totala antalet aktier 
Nasdaq Stockholm stod för 33 procent av den 
totala handeln med Mycronics aktier under 
2024, en nedgång från 43 procent under 
2023 Chicago Board Options Exchange 
(CBOE) stod för 50 procent och London 
Stock Exchange (LSE) för 12 procent av  
den totala handelsvolymen
Aktieägare
Vid årets slut hade Mycronic 17 822 (14 678) 
aktieägare Den största aktieägaren, Bure 
Equity, ägde 23,1 procent vid utgången av 
2024 Ingen annan aktieägare ägde mer än 
10 procent av bolagets aktier De tio största 
ägarna hade tillsammans 65 (67) procent av 
det totala antalet aktier Styrelseledamöter 
och koncernledning ägde totalt 0,2 (0,4) 
procent Vid utgången av 2024 uppgick det 
svenska ägandet till 75 (77) procent
Kursutveckling
Mycronics börsvärde ökade med 39 procent 
under 2024 till 39 108 MSEK, från 28 141 MSEK 
vid utgången av 2023 Den högsta stängnings­
kursen noterades den 17 juni till 447,2 SEK och 
den lägsta stängningskursen den 3 januari  
till 269,6 SEK OMX Stockholm ökade under 
året med 6 procent och OMX Stockholm 
 Technology minskade med 4 procent
Utdelning och förslag om återköp av aktier
För 2024 föreslår styrelsen, i enlighet med 
utdelningspolicyn, årsstämman en ordinarie 
utdelning om 5,50 (4,50) SEK per aktie, totalt 
538,5 (440,6) MSEK Styrelsen föreslår vidare 
en extra utdelning om 2,00 (–) SEK per aktie, 
totalt 195,8 (–) MSEK Den ordinarie utdelning­
en motsvarar 32 (44) procent av årets netto­
vinst efter skatt och den extra utdelningen 
motsvarar 12 (–) procent av årets nettovinst 
efter skatt Styrelsen avser att till årsstämman  
2024 föreslå ett förnyat bemyndigande för 
styrelsen att återköpa aktier i Mycronic Enligt 
förslaget skall antalet aktier som kan komma 
att återköpas vara begränsat till högst 5  
pro cent av utestående aktier i Mycronic 
Under 2024 återköpte Mycronic 56 214 egna 
aktier för leverans till deltagarna i det långsik­
tiga incitamentsprogrammet LTIP 2024 Totalt 
äger Mycronic direkt 326 714 egna aktier, med 
ett kvotvärde på 326 714 SEK, motsvarande 
0,3 procent av bolagets aktiekapital Mycronic 
har betalat 74 MSEK för dessa aktier 
0
1 000
2 000
3 000
4 000
0
200
400
600
800
MYCR
OMX Stockholm
Omsatt antal aktier, 
tusental per månad
SEK VolymVolym
NovOktSepAugJul Jun Maj Apr MarFebJan Dec
Kursutveckling 2024 Kursutveckling 2020–2024
Källa: Monitor av Modular Finance AB Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen
Mycronics aktie
0
6 000
12 000
18 000
0
200
400
600
SEK
350
280
210
140
70
0
SEK
MYCR
OMX Stockholm
Omsatt antal aktier, 
tusental per månad
VolymSEK
2023202220212020 2024
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
32
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 33 =====

Aktie och ägare fortsättning
Ägarstruktur 31 december 2024
Storleksklass Antal ägare Antal aktier %
1–500 15 307 1 487 647 1,5
501–1 000 1 182 940 350 1,0
1 001–5 000 1 006 2 241 082 2,3
5 001–10 000 105 757 957 0,8
10 001–50 000 116 2 376 279 2,4
50 001–100 000 42 2 965 587 3,0
100 001– 64 82 068 558 83,8
Anonym – 5 079 049 5,2
Summa 17,822 97 916 509 100,0
Största aktieägare 31 december 2024
Ägare Antal aktier Andel i %
Bure Equity 22 617 163 23,10
SEB Fonder 8 844 675 9,03
Fjärde AP­fonden 7 791 205 7,96
Handelsbanken Fonder 7 029 296 7,18
Swedbank Robur Fonder 5 372 928 5,49
Lannebo Fonder 3 749 486 3,83
Vanguard 2 884 563 2,95
Cliens Fonder 2 372 007 2,42
Norges Bank 1 754 892 1,79
C WorldWide Asset Management 1 424 255 1,45
Ägarlista topp 10 63 840 470 65,20
Övriga 34 076 039 34,80
Totalt 97 916 509 100,00
Aktiekapitalets utveckling
År
Ökning av  
antalet aktier
Totalt antal 
aktier
Aktiekapital 
TSEK
1989 16 000 16 000 1 600
1990 3 300 19 300 1 930
1994 1 801 21 101 2 110
1997 11 979 399 12 000 500 12 001
1998 2 000 083 14 000 583 14 001
2000 5 100 000 19 100 583 19 101
2001 102 000 19 202 583 19 203
2002 12 700 19 215 283 19 215
2003 19 951 333 39 166 616 39 167
2009 26 111 057 65 277 673 65 278
2010 32 638 836 97 916 509 97 917
Geografisk aktieägarfördelning Aktieägarkategorier Handel per marknadsplats, %
 Sverige: 74,6 %
 USA: 9,9 %
 Norge: 3,3 % 
 Storbritannien: 1,5 %
 Danmark: 1,3%
 Övriga: 4,2%
 Okänt land: 5,2%
  Svenska institutionella  
ägare: 64,7 %
  Utländskt ägande: 19,9 %
  Svenska privatpersoner: 8,9 %
 Okänd ägartyp: 5,2%
  Övriga: 1,3%
 CBOE: 50 %
 Nasdaq: 33 %
 LSE: 12 %
 Aquis: 2 %
 Övriga: 3 %
Analytiker som följer Mycronic
Företag Analytiker
Carnegie Mikael Laséen
Handelsbanken Fredrik Lithell, Daniel Djurberg
Nordea Anders Åkerblom
SEB Ina Djupsund
Totalavkastning tio år
Mycronics totalavkastning, 
inklusive utdelning, har över­
träffat Stockholms aktieindex 
OMX SGI, inklusive utdelning 
och har ökat 1 939 procent 
under tio år
 Mycronic totalavkastning 
 OMX SGI
+174%
OMX SGI:
+1 939%
MYCR:
2015 20202016 20212017 20222018 20232019 2024
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
33
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 34 =====

Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i SEK:
Överkursfond 257 090 047
Balanserat resultat 2 532 647 666
Årets resultat 1 215 346 408
Summa 4 005 084 122
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och fria fonder 
behandlas enligt följande:
Ordinarie utdelning 538 540 800
Extra utdelning 195 833 018
Överförs i ny räkning 3 270 710 304
Totalt 4 005 084 122
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning om 
5,50 (4,50) SEK per aktie, motsvarande 538,5 (440,6) MSEK 
Ut  delningen motsvarar 32 procent av koncernens nett o­
vinst efter skatt Styrelsen föreslår vidare en extra utdelning 
om 2,00 (–) SEK per aktie, totalt 195,8 (–) MSEK Den extra 
utdelningen motsvarar 12 (–) procent av koncernens nettovinst 
efterskatt
Godkännande och fastställelse
Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för 
utfärdande den 20 mars 2025 Koncernens resultaträkning och 
rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat­
räkning och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman 
för fastställelse den 7 maj 2025
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
34
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 35 =====

Ersättning
Beslutade riktlinjer för ersättning
För av årsstämman 2024 beslutade riktlinjer 
för ersättning till medlemmar i koncernled­
ningen, se not 14
Ersättningsriktlinjer 2025
Dessa riktlinjer för ersättning till koncernled­
ningen (”Riktlinjerna”) ska tillämpas på ersätt­
ningar som avtalas, och på förändringar som 
görs i redan avtalade ersättningar, efter det 
att Riktlinjerna antagits av årsstämman den  
7 maj 2025 Riktlinjerna omfattar ersättningar 
till styrelseledamöter, VD samt koncernled­
ningen, dock inte ersättningar som beslutas 
av bolagsstämman 
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå 
Riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett 
enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet 
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft Om sådana avvikelser sker ska detta 
redovisas i ersättningsrapporten inför närmast 
följande årsstämma Riktlinjerna avser tiden 
från årsstämman den 7 maj 2025 Ärende om 
frångående av Riktlinjerna ska beredas av 
ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen
Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Mycronics strategi är att vara en marknads­
ledande leverantör av lösningar inom utvalda 
nischer av elektronikindustrin Vi skapar värde 
genom att fokusera på innovationer som 
driver på omställningen till en mer hållbar 
elektronikindustri Denna strategi kommer 
att göra det möjligt för oss att förverkliga vår 
vision – att vara den mest pålitliga samarbets­
partnern för skaparna av morgondagens elek­
tronik, genom att leverera värde för anställda, 
kunder, aktieägare och samhället
Styrelsen bedömer att det är kritiskt för 
en framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, att bolaget kan rekrytera 
och behålla medlemmar i koncernledningen 
med kompetens och kapacitet att nå upp­ 
ställda mål För detta krävs att bolaget 
erbjuder en konkurrenskraftig total ersättning 
som motiverar medlemmar i koncernledning­
en Kortsiktig rörlig lön som omfattas av dessa 
Riktlinjer ska vara baserad på kriterier som 
syftar till att främja bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,  
där uppfyllandet av kriterierna fastställts 
genom den metod som anges nedan 
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen och övriga anställningsvillkor 
för medlemmar i koncernledningen ska vara 
marknadsmässig Total ersättning utgörs av 
fast och rörlig lön, pension samt andra förmå­
ner Därutöver kan bolagsstämman – oavsett 
dessa Riktlinjer – besluta om bland annat 
aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersätt­
ning Sådan ersättning är därför exkluderad i 
beräkningen av den totala ersättningen och 
ersättningskomponenternas relativa andelar
Fast ersättning
Vid fastställandet av fast lön för VD och 
medlemmar i koncernledningen tas hänsyn till 
storleken på och komplexiteten i den aktuella 
befattningen samt den enskildes prestation 
Löner till koncernledningen är, liksom övriga 
ersättningskomponenter, föremål för en årlig 
granskning av ersättningsutskottet, som med 
stöd av extern marknadslönestatistik ser till 
att lönerna är fortsatt konkurrenskraftiga Den 
fasta lönen utgör maximalt 65 procent av 
total ersättning vid maximalt utfall av  
kortsiktig rörlig lön
Kortsiktig rörlig ersättning
Kortsiktig rörlig ersättning som omfattas av 
dessa Riktlinjer ska syfta till att främja bola­
gets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet Den kortsiktiga rörli­
ga ersättningen ska vara beroende av anting­
en bolagets och/eller individens uppfyllande 
av kriterier som fastställts årligen eller med 
annan periodicitet Därigenom blir den kort­
siktiga rörliga ersättningen tydligt kopplad till 
bolagets utveckling och/eller den enskildes 
arbetsinsats och prestation Kriterierna kan 
vara finansiella eller icke­finansiella, kvalitativa 
eller kvantitativa, och ska baseras på fakto­
rer som stödjer bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga intressen Exempel på finansiella 
kriterier som kan tillämpas är orderingång, 
kostnadskontroll och rörelseresultat Exempel 
på icke­finansiella kriterier som kan tillämpas 
är mångfald, reducerat koldioxidavtryck, redu­
cerad energiförbrukning och ökad användning 
av miljövänliga och hållbara material Under 
2024 tillämpades ett mångfaldsmål, definierat 
som andel kvinnor som anställdes under året, 
i den kortsiktiga rörliga ersättningen Mång­
faldsmålet hade en 20 procentig viktning i 
den kortsiktiga rörliga ersättningen Kort­
siktig rörlig ersättning kan också tillerkännas 
vid extraordinära omständigheter, givet att 
sådana extraordinära arrangemang tillämpas 
på uteslutande individuell basis, antingen i 
syfte att rekrytera eller behålla medlemmar 
i koncernledningen, eller som ersättning för 
extraordinära insatser utöver individens ordi­
narie arbetsuppgifter Utfallet ska beredas av 
ersättningsutskottet och godkännas av styrel­
sen i samband med slutet av kvalificeringspe­
rioden eller efter alternativt i anslutning till en 
extraordinär situation eller händelse Ersätt­
ningen ska därefter betalas ut Den kortsiktiga 
rörliga ersättningen kan maximalt uppgå till 
120 procent av fast lön och till 55 procent 
av total ersättning Rörlig ersättning ska inte 
vara pensionsgrundande, i den mån inte annat 
följer av tvingande lag­ eller kollektivavtalsbe­
stämmelser Bolaget har ingen avtalsenlig rätt 
att återkräva ersättningen 
Långsiktig rörlig ersättning
Medlemmar i koncernledningen kan erbjudas 
incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara 
aktierelaterade eller aktiekursrelaterade Ett 
incitamentsprogram ska syfta till att förbättra 
deltagarnas engagemang för bolagets utveck­
ling och införas på marknadsmässiga villkor 
Aktierelaterade och aktiekursrelaterade 
incitamentsprogram ska beslutas av bolags­
stämman och omfattas därför inte av dessa 
Riktlinjer
LTIP 2024, som godkändes av stämman 
2024, innehöll ett CO2e­mål kopplat till 
minskningen av växthusgaser från Scope 1 
och Scope 2 enligt Greenhouse Gas Protocol 
CO2e­målet hade en 25 procentig viktning 
inom LTIP Mer information återfinns i kallelsen 
till årsstämman 2024
Andra långsiktiga ersättningar
För vissa medlemmar i koncernledningen finns 
det redan ingångna avtal om långsiktig rörlig 
ersättning kopplad till fortsatt anställning 
Förmåner
Pensionsförmåner
Medlemmar i koncernledningen som anställts  
i Sverige efter år 2012 omfattas av den avgifts­
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
35
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 36 =====

Ersättning fortsättning
bestämda planen under ITP1 Medlemmar i 
koncernledningen anställda före 1 januari 2022 
har utöver ITP­planen en kompletterande 
avgiftsbestämd pensionsplan Pensionsåldern 
för medlemmar i koncernledningen som är 
anställda i Sverige är 65 år För medlemmar 
i koncernledningen som är anställda utanför 
Sverige tillämpas lokalt konkurrenskraftiga 
pensionsplaner samt pensionsåldrar
Andra förmåner
Andra förmåner, till exempel bilförmån och 
sjukvårdsplaner, fastställs med utgångspunkt 
från att de ska vara konkurrenskraftiga på den 
lokala marknaden 
Pensions­ och andra förmåner utgör 
maximalt 40 procent av total ersättning vid 
maximalt utfall av kortsiktig rörlig lön
Överenskommelser avseende 
utlandsstationering etc.
Medlemmar av koncernledningen som måste 
omlokaliseras (utlandsstationerade) och/eller 
pendla internationellt för att uppfylla kraven 
kopplade till deras tjänst, kan erhålla ytter­
ligare förmåner och/eller ersättningar i den 
mån det är skäligt med hänsyn till de speciella 
omständigheter som hänför sig till sådana 
internationella omlokaliserings och/eller pend­
lingsupplägg Sådana ytterligare förmåner 
och/eller ersättningar ska beslutas av VD 
förutsatt att förmånerna och/eller ersättning­
arna är i enlighet med den vid var tid gällande 
policyn avseende internationella omlokalise­
rings­ och/eller pendlingsupplägg som anta­
gits av styrelsen De ovan nämnda förmånerna 
och/eller ersättningarna kan inkludera (men är 
inte begränsade till) pendlings­ eller flyttkost­
nader, ändringar i levnadskostnader, boende­
kostnader, hemrese­ eller utbildningsbidrag, 
skatte­ samt socialförsäkringsstöd
Ytterligare överenskommelser
Därutöver kan, i enskilda fall, ersättnings­
utskottet föreslå och styrelsen besluta om 
kompensation till en individ för eventuell 
förverkad ersättning från en tidigare arbetsgi­
vare i samband med rekrytering Ersättnings­
utskottet och styrelsen kommer i varje enskilt 
fall ta ställning till om hela eller en del av 
den förverkade ersättningen, inklusive rörlig 
ersättning, ska ersättas
Om förverkad rörlig ersättning ska ersättas 
beaktas relevanta faktorer, inklusive den rörli ga 
ersättningens utformning (kontanta medel 
eller aktier), aktuella prestationsvillkor samt 
när den rörliga ersättningen skulle ha intjänats 
eller betalats ut Vanligtvis ersätts förverkad 
ersättning med jämförbar ersättning 
Om en intern kandidat befordras till 
koncernledningen kan det innebära att vissa 
tidigare gällande villkor fortsätter att gälla, 
inklusive pensions­ och förmånsrättigheter 
och eventuella utestående tilldelningar av 
rörlig ersättning Om en medlem av koncern­
ledningen utses som följd av samgående med 
eller förvärv av ett annat bolag kan tidigare 
gällande villkor också tillämpas 
Särskild anpassning
Beträffande anställningsavtal som lyder 
under andra regler än svenska får vederbör­
liga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller lokal praxis i landet för 
individens anställning, och, i så stor utsträck­
ning som möjligt, med beaktande av dessa 
Riktlinjers övergripande ändamål
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Medlemmar i koncernledningens anställnings­ 
eller uppdragsavtal ska gälla tillsvidare eller 
för viss tid 
För VD gäller vid uppsägning från bolagets 
sida tolv månaders uppsägningstid samt tolv 
månaders avgångsvederlag
För medlemmar i koncernledningen anställ da  
i Sverige är den ömsesidiga uppsägnings­
tiden maximalt sex månader Vid uppsägning 
från bolagets sida gäller även sex månaders 
avgångsvederlag Under uppsägningstiden 
löper gällande anställningsavtal med tillhöran de  
förmåner I de fall avgångsvederlag skulle 
utbetalas utgår inga övriga förmåner för tiden 
efter uppsägningstidens utgång För medlem­
mar i koncernledningen som är lokalt anställ­
da utanför Sverige ska anställnings­ eller upp­
dragsavtal följa tvingande regler tillämpliga i 
relevant jurisdiktion eller lokal praxis i landet 
för individens anställning innebärande att tex 
annan anställningstid (eller i förekommande 
fall avtalsperiod), andra uppsägningstider 
samt andra avtal om avgångsvederlag kan 
vara tillämpliga i det enskilda fallet
Lön och anställningsvillkor
Vid beredningen av styrelsens förslag till 
dessa Riktlinjer har lön och anställningsvillkor 
för bolagets övriga anställda beaktats  
Uppgifter om koncernledningens totalersätt­ 
ning, ersättningens komponenter samt ersätt­
ningens ökning och ökningstakt över tid har 
inhämtats och utgjort en del av ersättnings­
utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid 
utvärderingen av skäligheten av dessa Riktlin­
jer och de begränsningar som följer av dessa
Beslutsprocessen
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer 
när det uppkommer behov av väsentliga änd­
ringar av Riktlinjerna, dock minst vart fjärde 
år Styrelsens förslag bereds av styrelsens 
ersättningsutskott Styrelsens ordförande kan 
också vara ordförande i ersättningsutskot­
tet I syfte att hantera intressekonflikter ska 
övriga bolagsstämmovalda ledamöter som 
ingår i ersättningsutskottet vara oberoende 
i förhållande till bolaget och medlemmarna i 
koncernledningen
Ersättningsutskottet ska bland annat följa 
och utvärdera tillämpningen av dessa Rikt­
linjer som årsstämman har beslutat om När 
ersättningsutskottet berett förslaget förs det 
till styrelsen för beslut Vid styrelsens behand­
ling av och beslut i ersättningsrelaterade 
frågor närvarar inte verkställande direktören 
eller andra personer i koncernledningen, i den 
mån de berörs av frågorna
Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer 
med anledning av ett förslag till sådana, ska 
styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna 
ett nytt förslag I sådana fall ska ersättning 
utbetalas i enlighet med de riktlinjer som 
gäl ler sedan tidigare eller, om sådana inte 
finns, i enlighet med bolagets praxis 
I beredningen av dessa frågor används när 
så bedöms nödvändigt extern rådgivning
Översyn av riktlinjerna
En översyn av riktlinjerna för ersättning till 
medlemmar i koncernledningen har gjorts 
inför årsstämman 2025 och översynen har 
resulterat i vissa smärre redaktionella änd­
ringar Ovanstående förändringar förväntas 
inte medföra någon väsentlig förändring av 
den ersättning som utgår enligt nu gällande 
riktlinjer
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
36
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 37 =====

Ersättning fortsättning
Långsiktigt prestationsaktieprogram 
(”LTIP”)
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att 
införa ett långsiktigt prestationsaktieprogram 
2025 (LTIP 2025)
LTIP riktar sig till medlemmar i koncern­ 
ledningen och vissa nyckelmedarbetare för  
att öka och stärka möjligheterna att rekry­ 
tera, behålla och motivera medarbetare, samt 
att uppmuntra till ett personligt långsiktigt 
 ägande i Mycronic
Varje deltagare har rätt att efter utgång­
en av en kvalifikationsperiod, under förut­
sättning av fortsatt anställning under hela 
kvalifikations perioden fram till tilldelning och 
beroende på uppfyllelse av särskilda pre sta­ 
tionskrav kopp lade till Mycronic, erhålla tilldel­
ning av aktier i Mycronic, så kallade presta­
tionsaktier 
Tilldelning av prestationsaktier ska ske ved­
erlagsfritt Tilldelning inom LTIP 2025 kommer 
att göras under en begränsad tidsperiod efter 
årsstämman 2028 Perioden fram till detta 
datum utgör kvalifikationsperioden
För tilldelning krävs därutöver att presta­
tions kraven kopplade till Mycronics resultat 
per aktie och CO2e är uppfyllda
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
37
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 38 =====

Riskhantering och kontinuitetsplanering i verksamheten
Mycronic har tagit fram ett ramverk för riskhantering och kontinuitetsplanering i verksamheten. Detta hjälper 
oss att hantera risker och störningar, samt ger oss viktig information för att utforma företagets strategi.
Risker
Mycronic har implementerat en policy för 
kontinuitet och riskhantering Den beskriver 
de viktigaste principerna för att effektivt 
hantera risker och säkerställa kontinuitet, samt 
en samordnad metod för att hantera inciden­
ter och störningar I vår riskhantering följer vi 
riktlinjerna i ISO 31000, som är en omfattande 
och internationellt erkänd standard för effek­
tiv riskhantering 
Enterprise Risk Management (ERM) och 
Business Continuity Management (BCM) 
är två närliggande processer som bidrar till 
 resiliens i verksamheten 
Enterprise Risk Management (ERM) 
ERM­processen bygger på ett ”nedifrån och 
upp”­perspektiv som stämmer väl överens 
med Mycronics decentraliserade struktur 
Genom ERM­ramverket fastställs en struktu­
rerad och konsekvent metod för riskhantering 
inom koncernen Tydliga roller, ansvarsfördel­
ning och processhantering ger god transpa­
rens och översikt över riskerna i koncernen 
Riskhanteringen på Mycronic är integrerad 
i affärsprocesser, interna kontroller och god­
kännanden på olika nivåer i organisationen 
Vissa funktionsövergripande risker samordnas 
centralt och hanteras lokalt, till exempel risker 
som rör informationssäkerhet, it­säkerhet, 
bolagsstyrning, integritet och korruptions­
bekämpning Operativa risker, samt risker 
relaterade till miljö, arbetsrätt, arbetsmiljö, 
leveranskedjan (exempelvis konfliktmineraler) 
och mänskliga rättigheter hanteras inom  
res pektive division eller funktionsområde 
Mycronic genomför varje år en workshop 
där samtliga divisioner och koncernfunktioner 
deltar Under workshopen gör vi en samman­
fattning av framväxande risker och identifierar 
risker som ändrats eller eliminerats Som stöd 
har data från närliggande affärsprocesser 
samlats in och analyserats tillsammans med 
globala riskrapporter samt synpunkter och 
input från koncernen 
Riskerna utvärderas utifrån två nyckelfak­
torer: riskens inverkan och riskfaktor Den 
förstnämnda mäter potentiella konsekvenser 
om risken realiseras Den senare mäter hur 
effektivt en specifik risk hanteras i nuläget 
med redan implementerade riskhanteringsåt­
gärder och motsvarar i princip den kvarståen­
de risken Metoden hjälper oss att identifiera 
brister i riskhanteringen och hjälper oss att 
anpassa vårt arbetssätt, baserat på riskupp­
fattning samt den samlade erfarenheten från 
våra workshops Hur riskerna prioriteras base­
ras på deras placering i en riskmatris 
Resultatet av ERM­processen granskas och 
godkänns av koncernledningen och förmedlas 
sedan till styrelsen Resultatet bidrar med  
vik tig input till strategiarbetet på koncern­ 
och divisionsnivå 
Hantering av kontinuitet i verksamheten 
(BCM) 
BCM­processen omfattar beredskap, krishan­
tering och kontinuitetsplanering (Business 
Continuity Planning, BCP) 
För att ytterligare stärka Mycronics resiliens 
har en gemensam BCP­strategi och metod 
etablerats, baserad på ISO 22301 Processen 
ger oss ett systematiskt och pragmatiskt till­
vägagångssätt för BCP och säkerställer att vi 
arbetar på ett enhetligt sätt inom koncernen 
Viktiga beroenden och scenarier relaterade 
till förlust av anläggningar, kritiska leveran­
törer och IT­system har definierats för alla  
divisioner Baserat på resultaten från denna 
översyn genomförde vi en konsekvensanalys 
av verksamheten, samt fastställde mål och 
strategier för BCP 
Under 2024 inledde koncernen en översyn 
av riskerna inom hållbarhetsområdet, som 
genomfördes under workshops om riskhan­
tering för alla divisioner Genom att identifiera 
och vidta åtgärder för att genomföra våra 
BCP­strategier gjordes också framsteg när 
det gäller att hantera viktiga beroenden inom 
kontinuitetsplaneringen Dessutom identifiera­
des andra viktiga beroenden, särskilt de som 
rör leverantörer Vi analyserade inverkningar 
på verksamheten, utvecklade strategier och 
inledde implementeringen av riskreducerande 
åtgärder 
Sammanfattningsvis har riskmedvetenhe­
ten ökat genom kontinuerliga förbättringar av 
ERM­processen, i kombination med kvantifie­
ring av viktiga beroenden och konkreta åtgär­
der genom en mer systematisk BCP­process 
FÖRHÅLLANDE MELLAN ERM- OCH BCM-PROCESSER
Genom ERM­ (Enterprise Risk Management) och BCM­processerna (Business Continuity Manage­
ment) säkerställs Mycronics förmåga att hantera risker, reagera på och återhämta sig effektivt från 
störningar De bidrar också till att minimera eventuella skador på människor , miljö och verksamhet
Aktivitet
Tidpunkt
Riskhantering (ERM) ERM
Planering av krishantering
Kontinuitetsplanering (BCP)
 Kontinuitet i verksamheten (BCM)/ 
återhämtning efter en katastrof
Kris- 
hantering
Åtgärder vid 
nödsituationer
Händelse
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
38
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 39 =====

Risker fortsättning
Översikt över koncernens risker
Mycronic är en internationell koncern med 
verksamhet i Europa, Asien och Nordame­
rika och exponeras därför för risker inom 
flera olika områden Mycronics huvudsakliga 
risker beskrivs i tabellen nedan, som är en 
sammanställning av 2024 års risköversyn För 
detaljerad information om finansiella risker, se 
not 34
RISK TREND EXEMPEL PÅ RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
Efterlevnad 
Bristande efterlevnad av externa lagar samt av standarder för intern styrning, till exempel  
produkt­ och handelsregler,  miljöbestämmelser, CSRD, GDPR, lagar mot korruption och mutor, 
arbetsrätt och mänskliga rättigheter 
• Kontinuerlig uppföljning och implementering av åtgärder
• Regelbundna granskningar av uppförandekoder, policys och andra styrdokument Inkludering av dessa  
i avtal när det är relevant 
• Visselblåsarsystem och processer för efterlevnad av handelsregler Självutvärderingar samt regelbundna 
granskningar av efterlevnad som görs av koncernens Ethics and Compliance Board 
• E­utbildning i affärsetik för hela organisationen 
Cyber- och informationssäkerhet
Risken för att affärsinformation äventyras genom till exempel cyberattacker och hot mot 
 immateriella rättigheter
• Cybersäkerhetsprogram som omfattar alla delar av NIST Cybersecurity Framework (styra, identifiera,  
skydda, upptäcka, reagera och återställa) 
• Utbildning för att öka medvetenheten, övervakning, penetrationstester, samt planering och testning av 
 återställning 
Nödsituation/lokal kris 
Lokala nödsituationer som bränder, inbrott och förlust av en viktig anläggning • Säkerhetsrutiner på anläggningarna Förebyggande underhåll och brandskyddsåtgärder 
• Kontinuitetsplanering, tillsammans med ett särskilt krishanteringsteam och tillhörande processer
Finansiella risker
Valuta­ och likviditetsrisker samt andra finansiella risker • Finansiella policys och processer för att på ett effektivt sätt minska valutarisker 
• Stabil balansräkning, med nettokassa och kreditfaciliteter om 2 miljarder SEK 
• Valutasäkring av beställningar på utrustning i divisionen Pattern Generators, för att hantera valutaexponeringen
Geopolitisk/global eller regional kris 
Makro­ eller mikroekonomiska störningar, till exempel krig, handelskrig, politisk turbulens, 
 klimatförändringar, pandemier, naturkatastrofer, terrorism och störningar på finansmarknaderna
• Övervakning av handelsregler och trender och eventuella strategiska åtgärder i samband med dessa 
• Försäljning och tjänster utförs lokalt i respektive region Etablering av lokal verksamhet för att bättre tillgodose 
specifika lokala behov och för att minimera effekterna av handelskrig 
• Genomförd dubbel väsentlighetsbedömning, inklusive bedömning av klimatrelaterade risker Koncernmål och 
handlingsplaner för att hantera klimatförändringar Uppföljning av kundernas preferenser 
• Kontinuitetsplanering för att hantera risker som påverkar de viktigaste produktionsanläggningarna och  
kritiska leverantörer 
Medarbetare
Risken att inte vara en attraktiv arbetsgivare, vilket leder till att det blir svårt att attrahera  
rätt personer eller att behålla och utveckla medarbetare Arbetsmiljörisker 
• Förbättringar av vårt arbetsgivarvarumärke och våra medarbetarprocesser, till exempel introduktion, utbildning 
och kompetensutveckling, utvärderingar, ledarskap, mångfald och inkludering, samt ersättningar 
• Stark säkerhetskultur och kontinuerlig utveckling av metoder för att säkerställa en god arbetsmiljö
Marknad
Nedgång på marknaden, annullerade slutordrar och ökad konkurrens • Diversifiering till andra segment, strategiska förvärv, samt finslipning av modeller för marknadsföring, försäljning 
och service 
• Utveckling av nya produkter 
• Övervakning av kundernas finansiella ställning samt förskottsbetalningar för beställningar med hög risk
Leveranskedja 
Beroende av enskilda (single/sole) leverantörer Materialbrist, särskilt kopplat till den rådande 
marknadssituationen
• Uppföljning och proaktiv spårning av order­ och leveransstatus Säkerhetslager 
• Stärkta rutiner för utvärdering av leverantörer, eskaleringsprocess och kontinuitetsplanering 
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
39
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 40 =====

Bolagsstyrningen säkerställer att Mycronic-  
koncernen sköts så effektivt som möjligt 
genom en tydlig ansvarsfördelning samt 
genom tydliga regler och processer
Bolagsstyrningsrapport
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Styrelse och revisor  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Bolagsstyrning
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
40
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 41 =====

Ramverk för bolagsstyrningen 
Bolagsstyrningen bygger på externa styr-
dokument som aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen, Nasdaq Nordic Main Market 
Rulebook och Svensk kod för bolagsstyrning 
(koden) samt interna styrsystem. Under 2024 
har Mycronic följt koden utan avvikelse.
Basen för de interna styrsystemen är vårt 
syfte, vägledande principer, vision och uppfö-
randekoden. Interna regelverk är bland andra 
bolagsordning, styrelsens arbetsordning, 
VD-instruktion samt ett antal övriga policy-
dokument som uppdateras årligen. Exempel 
på styrande dokument är uppförandekoden, 
finanspolicy samt attestpolicy.
Aktieägare 
Mycronic är ett svenskt publikt aktiebolag 
med säte i Täby. Aktien är noterad på Nasdaq 
Stockholm, Large Cap. Aktiekapitalet uppgår 
till 97 916 509 SEK fördelat på 97 916 509 
aktier. Varje aktie har en röst.
Vid utgången av 2024 hade Mycronic 
17 822 (14 678) aktieägare. Bure Equity AB 
var största ägare med 23,1 procent av kapital 
och röster vid årets utgång. Mer information 
om Mycronics aktie och aktieägare finns på 
sidorna 32–33.
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är det högsta beslutande 
organet. Alla aktieägare har rätt att delta i 
bolagsstämman och utöva sin rösträtt i 
förhållande till aktieinnehavet. Regler kring 
bolagsstämman finns i aktiebolagslagen och 
bolagsordningen. Kallelse till årsstämma ska 
göras fyra till sex veckor före årsstämman 
genom annonsering i Post och Inrikes  
Tidning ar samt genom pressmeddelande som 
publiceras på bolagets hemsida. Att kallelse 
skett annonseras i Svenska Dagbladet. De 
aktieägare som önskar delta vid stämman ska 
anmäla sig enligt information i kallelsen.
Årsstämman 2024 
Årsstämma hölls i bolagets lokaler på 
Nytorpsvägen 9 i Täby den 8 maj 2024. Vid 
årsstämman deltog aktieägare som represen-
terade 79,6 procent av aktiekapital och röster.
Årsstämman beslutade i enlighet med 
styrelsens respektive valberedningens förslag 
om: 
• Ordförande vid stämman.
• Fastställande av resultat- och balans-
räkningen samt koncernresultat- och 
koncernbalansräkningen.
• Disposition av resultatet genom utdelning 
av 4,50 kronor per aktie.
• Ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och 
verkställande direktören.
• Att antalet stämmovalda styrelseledamöter 
ska vara sju utan suppleanter.
• Att ett registrerat revisionsbolag ska väljas.
• Att styrelsearvode ska utgå med samman-
lagt 3 715 000 kronor, att fördelas med  
925 000 kronor till styrelsens ordförande 
och med 370 000 kronor till var och en av 
de övriga av stämman utsedda ledamöter-
na. Därutöver ska 150 000 kronor avsättas 
till arvode till revisionsutskottets ordförande, 
85 000 kronor till var och en av revisions-
utskottets övriga ledamöter samt 110 000 
kronor till ersättningsutskottets ordförande 
och 70 000 kronor till var och en av 
ersättningsutskottets övriga ledamöter.
• Att revisorn ska erhålla arvode enligt 
löpande och godkänd räkning.
• Att till styrelseledamöter omvälja Anna 
Belfrage, Katarina Bonde, Staffan Dahlström, 
Arun Bansal, Bo Risberg och Patrik 
 Tigerschiöld. Jens Hinrichsen valdes till  
ny styrelseledamot. Patrik Tigerschiöld 
omvaldes till ordförande för styrelsen. 
Utöver de stämmovalda ledamöterna har 
arbetstagarorganisationerna Unionen och 
Akademikerna utsett en arbetstagar-
representant vardera.
• Att utse revisionsbolaget Ernst & Young AB 
till revisor med auktoriserade revisorn Anna 
Svanberg som huvudansvarig revisor.
• Att godkänna styrelsens ersättningsrapport 
enligt 8 kap. 53 a § aktiebolagslagen.
• Att fastställa riktlinjer för ersättning till 
medlemmar i koncernledningen.
• Att fastställa principer för utseende av 
valberedningen.
Bolagsstyrningsrapport
Målet med bolagsstyrning är att säkerställa att Mycronic-koncernen sköts så effektivt som möjligt för att 
skapa aktieägarvärde. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning mellan bolagsstämma, styrelse och 
koncernledning samt genom tydliga regler och processer.
Valberedning
Revisor
Bolagsstämma
Ersättningsutskott
VD
Revisionsutskott
Styrelse
Koncernledning
MYCRONICS BOLAGSSTYRNING
För att på ett effektivt sätt sköta Mycronic -koncernen har styrning, ledning och kontroll fördelats 
mellan bolagsstämma, styrelse, verkställande direktör och koncernledning med kommittéer och 
samarbetsorgan inom specifika områden. Kontroll utövas av den externa revisorn och genom 
interna kontrollaktiviteter.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
41
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 42 =====

• Att bemyndiga styrelsen att besluta om 
nyemission av aktier. Emissionskursen ska 
fastställas på marknadsmässiga grunder och 
antalet aktier får högst motsvara tio procent 
av antalet utestående aktier per dagen för 
kallelsen till årsstämman 2024.
• Att bemyndiga styrelsen att besluta om 
förvärv av bolagets egna aktier. Förvärv får 
ske av högst så många aktier att bolaget 
efter varje förvärv innehar högst 5 procent 
av samtliga antalet utestående aktier i 
Mycronic AB.
• Att godkänna villkoren för det långsiktiga 
incitamentsprogrammet LTIP 2024 och att 
godkänna genomförande av säkringsåtgär-
der avseende LTIP 2024 genom överlåtelse 
av egna aktier.
Information om årsstämman inklusive 
samtliga förslag samt protokoll finns på 
www.mycronic.com.
Årsstämman 2025
Årsstämma hålls den 7 maj 2025 i bolagets 
lokaler på Nytorpsvägen 9 i Täby.
Valberedning
Valberedningen representerar aktieägarna. 
Dess uppgift är att inför årsstämman ta fram 
förslag avseende val av ordförande vid 
årsstämman, beslut om antalet styrelseleda-
möter, val av och beslut om arvoden till 
styrelseledamöter, styrelseordförande samt 
revisor, val av och beslut om arvode till 
ledamöter avseende annan särskild kommitté 
eller utskott som bolagsstämman kan besluta 
om att tillsätta samt förslag till principer för 
utseende av valberedning för beslut av 
bolagsstämman.
Enligt beslut av årsstämman ska valbe-
redningen utgöras av representanter för de 
tre största kända ägarna den 31 augusti samt 
styrelsens ordförande, totalt fyra personer. 
Valberedningens sammansättning offentlig-
görs senast sex månader före årsstämman.
Valberedningens förslag presenteras i 
kallelsen till årsstämman samt på Mycronics 
hemsida.
Den utvärdering av styrelsens arbete som 
genomförs årligen presenteras för valbered-
ningen och ligger till grund för dess arbete 
att föreslå styrelseledamöter. Valberedningen 
utgår från krav i aktiebolagslagen och koden 
samt bolagsspecifika krav. I sitt arbete tilläm-
par valberedningen 4.1 koden som mångfalds-
policy. Avsikten är att få en ändamålsenlig 
sammansättning i styrelsen som ska präglas 
av mångsidighet och bredd avseende bland 
annat ledamöternas ålder, kön, utbildning, 
bakgrund och erfarenhet. Styrelsen presente-
ras på sidorna 46–47. Ytterligare information 
finns i valberedningens motiverade yttrande 
avseende valberedningens förslag till årsstäm-
man 2025.
Valberedningen inför årsstämman 2025 
består av Henrik Blomquist (Bure Equity), 
Patrik Jönsson (SEB Fonder), Thomas Ehlin 
(Fjärde AP-fonden), samt Patrik Tigerschiöld 
(styrelsens ordförande).
Valberedningens sammansättning
Namn Representerar
Ägarandel, %, 
31 augusti 
2024
Henrik Blomquist Bure Equity 23,1
Patrik Jönsson SEB Fonder 9,0
Thomas Ehlin Fjärde AP fonden 7,9
Patrik 
Tigerschiöld
Ordförande 
Mycronic AB
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
bolagets organisation och förvaltning. 
Styrelsen följer upp verksamheten, säkerställer 
en ändamålsenlig organisation och fastställer 
riktlinjer för intern kontroll. Styrelsen faststäl-
ler strategier och mål samt beslutar om större 
investeringar. Verkställande direktör utses av 
styrelsen och ansvarar för den löpande 
förvaltningen.
Styrelsens ansvar regleras i aktiebolags- 
la gen och i arbetsordningen. Arbetsfördel-
ning en mellan styrelsen och verkställande 
direktö ren fastställs genom skriftliga instruk-
tioner.
Styrelsen består av sju ledamöter valda av 
årsstämman samt av två arbetstagarrepresen-
tanter utsedda av Unionen och Akademikerna.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en arbetsordning som 
säkerställer att styrelsen är väl informerad och 
att alla styrelserelaterade frågor tas upp till 
behandling. Arbetsordningen som fastställs 
årligen, beskriver ansvarsfördelningen mellan 
styrelsen och utskotten samt mellan styrelsen 
och verkställande direktören. Styrelsen 
beslutar om strategi och budget, fastställer 
finansiella rapporter, års- och hållbarhetsredo-
visningen och väsentliga policys och attest-
policy, utser verkställande direktör och 
utvärderar VD:s arbete, fastställer regler för 
intern kontroll samt följer upp hur den interna 
kontrollen fungerar, beslutar om större 
investeringar och överenskommelser, utser 
revisionsutskott och ersättningsutskott samt 
utvärderar styrelsens arbete. Styrelsen följer 
upp att beslutade riktlinjer för ersättning till 
medlemmar i koncernledningen följts samt 
föreslår riktlinjer för ersättningar till års-
stämman.
Under 2024 har Boardclic genomfört en 
utvärdering av styrelsens arbete utifrån en 
enkätundersökning och med en efterföljande 
session under ett styrelsemöte.
Styrelsens ordförande leder styrelsens 
arbete och företräder även bolaget i ägar-
frågor. Styrelsemöten förbereds av styrelsens 
ordförande tillsammans med verkställande 
direktören. Den verkställande direktören och 
bolagets finansdirektör, som för protokoll vid 
styrelsemöten, deltar. Därutöver deltar andra 
anställda vid behov som föredragande av 
enskilda ärenden. Inför varje möte distribue-
ras material. Vissa frågor bereds i utskotten. 
Återkommande ärenden på styrelsemöten är 
genomgång av affärsläge, finansiell rappor-
tering och års- och hållbarhetsredovisningen. 
Styrelsens utskott rapporterar sitt arbete och 
för fram frågor för beslut.
Under 2024 har styrelsen haft elva möten.
Styrelsens utskott
Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning 
fastställs av styrelsen i skriftliga instruktioner. 
Utskottens huvudsakliga uppgift är att bereda 
ärenden som föredras styrelsen för beslut.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utses av styrelsen och 
består av tre styrelseledamöter. Utskottet ska 
föreslå lön, andra ersättningar, successions- 
pla nering och anställningsvillkor för verkstäl-
lande direktören. Utskottet bereder också 
förslag till riktlinjer för ersättningar till 
medlemmar i koncernledningen samt förslag 
till incita mentsprogram. Ersättningsutskottet 
Bolagsstyrningsrapport fortsättning
Aktieägarrepresentation vid  
de senaste årsstämmorna
79,6%2024
72,1%
76,4%
78,0%
2021
2022
2023
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
42
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 43 =====

Bolagsstyrningsrapport fortsättning
ska även följa och utvärdera tillämpningen av 
de riktlinjer för ersättningar till medlemmar i 
koncernledningen som bolagsstämman 
beslutat om.
Sedan årsstämman 2024 består ersätt-
ningsutskottet av Patrik Tigerschiöld (ordfö-
rande), Arun Bansal och Bo Risberg. Under 
2024 har ersättningsutskottet haft tre möten.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utses av styrelsen och 
består av tre styrelseledamöter. Utskottets 
uppgift är att säkra kvaliteten i den finansiella 
rapporteringen och års- och hållbarhetsredo-
visningen, övervaka effektiviteten av den 
interna kontrollen, även inkluderat risk- 
hantering i förhållande till den finansiella 
rapporteringen och års- och hållbarhetsredo-
visningen, samt utvärdera utförd intern 
revision. Det omfattar genomgångar av 
väsentliga redovisnings- och värderingsfrågor. 
Revisionsutskottet utvärderar den externa 
revisionen och biträder valberedningen med 
förslag till revisorsval. Under delar av vissa 
möten mellan revisionsutskottet och de 
externa revisorerna deltar inte anställda.
Sedan årsstämman 2024 består revisions-
utskottet av Anna Belfrage (ordförande), 
Katarina Bonde och Staffan Dahlström. Under 
2024 har revisionsutskottet haft fem möten.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen. Utvärde-
ringen sker genom extern utvärdering eller 
genom självutvärdering. Syftet är dels att 
utveckla, sätta mål och mäta styrelsearbetet 
men också att ge valberedningen ett underlag 
inför uppdraget att ta fram förslag till styrelse 
till kommande årsstämma. Styrelsens ordfö-
rande ansvarar för utvärderingen.
VD och koncernledning
Koncernledningen består av sju personer, 
inklusive verkställande direktören, se  
sidorna 48–49.
Koncernledningen har möten en gång i  
månaden och dess arbete leds av verkställ- 
ande direktören. Frågor som tas upp är bland 
annat finansiell utveckling, verksamhets-
utveckling, riskhantering, ledarskaps- och 
kompetensförsörjning samt andra strategiska 
frågor. VD ansvarar för att hålla styrelsen 
informerad om företagets utveckling. Under 
2024 anordnades två globala ledningsmöten 
för att förstärka enhetlig kommunikation och 
styrning inom hela koncernen. Utöver kon cern- 
ledningen finns flera forum som bereder och 
koordinerar strategiska och operativa frågor.
Externrevision
Revisor utses av årsstämman för att granska 
bolagets årsredovisning och koncernredovis-
ning samt styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning. Revisionen utförs i 
enlighet med International Standards on 
Auditing och god revisionssed i Sverige. 
Revisorn avrapporterar löpande under året 
sitt arbete till företagsledningen. Revisorn 
träffar löpande revisionsutskottet och årligen 
hela styrelsen. Vid årsstämman lämnar 
revisorn en revisionsberättelse till ägarna. 
Under 2024 har revisorn, utöver revisionen, 
genomfört översiktlig granskning av rappor-
ten för tredje kvartalet. Arvode till revisor 
utgår löpande enligt godkänd räkning. För 
information om ersättning till revisor se not 9.
Extern finansiell rapportering
Mycronic lämnar löpande och i enlighet med 
fastställd kommunikationspolicy information 
om företagets utveckling och finansiella 
ställning genom delårsrapporter, års- och 
hållbarhetsredovisning samt pressmeddelan-
den i samband med väsentliga händelser.
I samband med delårsrapporter hålls pre-
sentationer för finansanalytiker, institutionella 
investerare samt media. Företagsledningen 
tillsammans med Director Investor Relations 
träffar analytiker och institutionella investerare 
vid andra externa och interna arrangemang. 
Representanter för Mycronic deltar även vid 
Första kvartalet
• Delårsrapport för fjärde kvartalet och 
helåret 2023, förslag om utdelning 
• Årsredovisningen för 2023 fastställdes
• Genomgång av successions- och  
talangplanering
Fjärde kvartalet
• Budget för 2025 fastställdes 
• Delårsrapport januari–september 
• Genomgång av M&A 
• Genomgång av hållbarhetsarbetet
• Genomgång av cybersäkerheten 
• Genomgång av ersättning till 
koncernledningen
• Utvärdering av styrelsen
Andra kvartalet
• Konstituerande möte med beslut om firmateckning,  
policys med mera direkt följande på bolagsstämma 
• Strategiseminarium med anslutande styrelsemöte 
• Delårsrapport januari–mars 
• Genomgång av Enterprise Risk Management
• Genomgång av hållbarhetsarbetet
Tredje kvartalet
• Delårsrapport januari–juni 
STYRELSENS ARBETE UNDER 2024
 
Under 2024 hade styrelsen elva möten, varav ett konstituerande och två genom cirkulation,  
samtliga möten erbjöd möjlighet till deltagande digitalt.
Jan
Feb
Styrelse-
möten  
2024
Mar
Apr
Maj
JuniJul
Aug
Sept
Okt
Nov
Dec
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
43
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 44 =====

Bolagsstyrningsrapport fortsättning
arrangemang som anordnas av till exem pel  
investmentbanker och Aktiespararna. Finan-
siella rapporter, pressmeddelanden samt 
annan relevant information presenteras på 
bolagets hemsida.
Mycronic tillämpar en tyst period 30 dagar 
före publicering av finansiella rapporter under 
vilken företaget inte kommunicerar med 
finansmarknaden på annat sätt än genom 
publika pressmeddelanden.
Personer med insynsställning
Enligt EU:s marknadsmissbruksförordning 
Market Abuse Regulation (MAR) är Mycronic 
skyldigt att föra register över personer i 
ledande ställning samt närstående till dem. 
Gruppen utgörs av styrelsens ledamöter samt 
koncernledningen. Dessa personer är skyldiga 
att anmäla samtliga värdepapperstransaktio-
ner i Mycronic till Finansinspektionen och till 
bolaget. Företaget är även skyldigt att föra en 
tillfällig loggbok över personer som i samband 
med enskilda händelser har tillgång till icke 
publik information under en begränsad tid. 
Det kan vara styrelsen, anställda eller upp-
dragstagare. Den närmare tillämpningen av 
bestämmelserna ovan följer av marknadsmiss-
bruksförordningen.
Intern kontroll över finansiell rapportering
Den interna kontrollen utgörs av processer 
och metoder för att begränsa risker för 
väsentliga fel i den finansiella rapporteringen 
och ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet 
och riktighet i den finansiella rapporteringen. 
Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse, 
ledning och anställda. Mycronic har valt att 
beskriva arbetet med intern kontroll utifrån 
COSO:s komponenter som är kontrollmiljö, 
riskbedömning, kontrollaktiviteter, information 
och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgörs av en ändamålsenlig 
organisation, beslutsvägar, befogenheter och 
ansvar, uttryckta i policys och riktlinjer. 
Gemensamma värderingar ger samsyn med 
avsikt att stärka den interna kontrollen. 
Mycronics uppförandekod beskriver det 
förhållningssätt som medarbetarna förväntas 
ha i affärsetiska och sociala frågor. Exempel 
på styrande dokument är arbetsordning för 
styrelsen och utskotten, instruktion för 
verkställande direktören, attestinstruktion, 
uppförandekod, insiderpolicy samt kommuni-
kationspolicy. Ansvaret för att säkerställa 
processer med hög grad av intern kontroll 
ligger på respektive avdelningschef. Process-
beskrivningar och styrande dokument är 
samlade i ett digitalt ledningssystem.
Koncernens ekonomi- och controllerorgani-
sation, på central nivå och enhetsnivå, spelar 
en viktig roll för tillförlitlig finansiell informa-
tion och ansvarar för att en fullständig, korrekt 
finansiell rapportering sker i tid.
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera och 
utvärdera risken för väsentliga fel i redovis-
ning och rapportering samt risker för oegent-
ligheter och bedrägerier. Vid bedömning av 
risker som påverkar den interna kontrollen 
avseende finansiell rapportering görs en 
utvärdering utifrån sannolikhet och påverkan. 
Riskerna kopplas till processer. Kritiska 
processer utvärderas med avseende på 
effektivitet och risk. Kritiska processer 
inkluderar produktutveckling, inköp, tillverk-
ning, försäljning, lön samt stödprocesser som 
bokslut och IT.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka 
och åtgärda avvikelser. Kontroller finns på alla 
nivåer i företaget och inom alla funktioner. 
Kontrollaktiviteter kan vara automatiserade 
genom IT-system, till exempel behörighets-
strukturer. De kan också vara manuella, till 
exempel dubbla kontroller vid utbetalningar 
och avstämningar i samband med bokslut. 
Regelbundna analyser av resultat komplette-
rar dagliga kontroller. En finansiell handbok 
säkerställer enhetlighet avseende den 
finansiella rapporteringen inom koncernen. 
Finansiell rapportering sker i ett koncern-
gemensamt system. Mycronic vidareutvecklar 
löpande sitt arbete som syftar till att standar-
disera ett antal nyckelkontroller inom kritiska 
processer. Kontrollerna utgör ett koncern-
gemensamt verktyg för intern kontroll och 
styrning. Kontrollkraven är viktiga hjälpmedel 
för att styrelsen ska kunna hantera och 
värdera information från ledningen och ta  
sitt ansvar i förhållande till de risker som 
identifierats.
Information och kommunikation
Styrelse och koncernledning har fastställt 
kommunikationsvägar för att säkerställa 
fullständighet och riktighet i den finansiella 
rapporteringen. Interna kommunikations- 
vägar utgörs bland annat av kvalitetssystem 
och analysverktyg samt intranät. Ett sätt att 
utbilda personal om koncerngemensamma 
regler är så kallad e-learning som kan kopplas 
till tester efter genomförd utbildning. Varje 
månad sammanställs finansiell information 
som distribueras till styrelse och koncernled-
ning. Extern kommunikation sker i enlighet 
med fastställd kommunikationspolicy. Den 
finansiella rapporteringen offentliggörs enligt 
gällande regler. Styrelsen fastställer koncer-
nens års-och hållbarhetsredovisning och 
bokslutskommuniké samt avger kvartalsrap-
porter. För första och tredje kvartalen har 
styrelsen uppdragit åt VD att avge kvartals-
rapporterna.
Mötesnärvaro Arvode
Namn Invald Oberoende1
Aktie- 
innehav Styrelsen
Revisions- 
utskott
Ersättnings- 
utskott
Ordinarie 
arvode
Revisions- 
utskott
Ersättnings- 
utskott
Patrik Tigerschiöld, ordförande 2009 Nej 100 000 11/11 3/3 925 000 110 000
Katarina Bonde 2010 Ja 2 000 9/11 5/5 370 000 85 000
Anna Belfrage 2018 Ja — 11/11 5/5 370 000 150 000
Staffan Dahlström 2019 Ja 17 000 10/11 5/5 370 000 85 000
Arun Bansal 2020 Ja — 11/11 3/3 370 000 70 000
Bo Risberg 2022 Ja 10 000 11/11 2/2 370 000 70 000
Jens Hinrichsen 2024 Ja — 5/7 370 000
1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägar e.
Mötesnärvaro 2024 och arvoden för styrelsemedlemmar utsedda av årsstämman
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
44
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 45 =====

Uppföljning
Mycronics uppföljning av den interna kontrollen 
sker genom självutvärdering. Självutvärdering 
innebär att medarbetare involveras, vilket ökar 
förståelsen för betydelsen av intern kontroll. 
Självutvärdering av kritiska processer 
kompletteras med extern utvärdering eller 
åsiktsyttring. Utvärdering av den interna 
kontrollen följer en plan som godkänns av 
revisionsutskottet.
Mycronic utvecklar löpande den övergri-
pande processen för rapporterande enheter 
där nyckel kontrollers effektivitet fastställs. 
Resultatet följs upp och sammanställs på 
koncernnivå och presenteras kvartalsvis för 
revisionsutskottet för vidare rapportering till 
styrelsen.
Den centrala ekonomi- och controllerfunk-
tionen besöker regelbundet dotterbolagen 
för genomgång och utvärdering av de interna 
kontrollerna. Under 2024 gjordes ett besök 
hos Mycronic (Shanghai) Co., Ltd. i Kina samt 
genomgångar via digital lösning. Dotterbo-
lagsbesöket genomfördes tillsammans med 
representanter från Ernst & Young. Fokus-
områden för genomgångarna inkluderade 
intäktsredovisning, kundfordringar, varulager 
samt attestrutiner. Erfarenhetsutbyte sker 
kontinuerligt med representanter för koncer-
nens ekonomifunktioner.
Revisionsutskottet följer internkontroll-
arbetet och har löpande kontakt med den 
externa revisorn. Detta bidrar till styrelsens 
samlade bild av den interna kontrollen avse-
ende den finansiella rapporteringen.
Mycronic har ingen granskningsfunktion i 
form av internrevision då styrelsen anser att 
bolagets interna organisation och processer 
för övervakning fyller denna funktion på ett 
tillfredsställande sätt. Internrevisioner inom 
särskilt valda områden genomförs dock regel-
bundet internt, alternativt via en tredje part.
Bolagsstyrningsrapport fortsättning
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
45
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 46 =====

Patrik Tigerschiöld
Styrelseordförande sedan 2012 och 
styrelse  ledamot sedan 2009 
Född: 1964 
Beroende styrelseledamot 
Utbildning:  Civilekonom
Andra styrelseuppdrag:  Styrelse- 
ordförande i Bure Equity AB, Yubico AB, 
Cavotec SA och SNS. Ledamot av Kungliga 
Ingenjörsveten  skapsakademien
Tidigare befattningar:  VD för Bure Equity 
AB 2010–2013, VD för Skanditek Industri -
förvaltning 1999–2010 och VD för  
SEB Allemansfonder AB 1995–1999
Utskott inom Mycronic:  Ordförande  
i ersättningsutskottet 
Aktieinnehav i Mycronic
1: 100 000
Arun Bansal
Styrelseledamot sedan 2020 
Född: 1968 
Oberoende styrelseledamot 
VD för Adani Airports Holdings Limited 
Utbildning:  Bachelor of Engineering 
(Electronics) från University of Jiwaji, 
Indien. Postgraduate Diploma i Marketing 
från Indira Gandhi National Open  
Univer sity, Indien 
Tidigare befattningar:  Vice VD och  
chef för marknadsområdet Europa &  
Latin  ame rika och ledande internationella 
 positioner inom Ericsson sedan 1995
Utskott inom Mycronic:  Ledamot  
i  ersättningsutskottet 
Aktieinnehav i Mycronic 1: —
Anna Belfrage
Styrelseledamot sedan 2018 
Född: 1962 
Oberoende styrelseledamot 
Utbildning:  Civilekonom 
Andra styrelseuppdrag:  Styrelse- 
ordförande i Cint AB, NOTE AB och Silex 
AB. Styrelseledamot i Ellevio AB, Elopak 
ASA och Deep Ocean Group AS 
Tidigare befattningar:
 CFO Södra Skogs-
ägarna ekonomisk förening 2017–2019,  
tf VD Beijer Electronics Group 2014–2015, 
CFO Beijer Electronics Group 2011–2014, 
CFO ABS Group (division inom Cardo -
koncernen) 2004–2010, diverse roller och 
befattningar i Dresser Wayne AB, Obducat 
AB, Åkerlund & Rausing AB samt revisor  
på Price Waterhouse 1986–1994 
Utskott inom Mycronic:  Ordförande  
i  revisionsutskottet 
Aktieinnehav i Mycronic 1: —
Katarina Bonde
Styrelseledamot sedan 2010 
Född: 1958 
Oberoende styrelseledamot 
Utbildning:  Civilingenjör, teknisk fysik 
Andra styrelseuppdrag:  Styrelse- 
ordförande i Stillfront Group AB,  
Menti meter AB och Zimpler AB.  
Styrelseledamot i Viaplay Group AB
Tidigare befattningar:  VD för UniSite 
Software Inc 2000–2003, VD för Captura 
International 1997–2000, marknadschef 
Dun & Bradstreet Software Inc 1996–1997, 
Vice President för Timeline Inc 1994–1995 
och VD för Programator Industri AB  
1989–1992 
Utskott inom Mycronic: Ledamot  
i revisionsutskottet 
Aktieinnehav i Mycronic
1: 2 000
1) Aktieinnehav per den 31 december 2024.
Staffan Dahlström
Styrelseledamot sedan 2019 
Född: 1967 
Oberoende styrelseledamot 
VD för HMS Networks AB sedan 2009 
Utbildning:  Dataingenjör, MBA 
Andra styrelseuppdrag:  Styrelseledamot  
i Clavister AB 
Tidigare befattningar:  Medgrundare  
HMS Networks sedan 1989 
Utskott inom Mycronic:  Ledamot i  
revisionsutskottet 
Aktieinnehav i Mycronic
1: 17 000
Styrelse och revisor
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
46
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 47 =====

Jens Hinrichsen
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1967
Oberoende styrelseledamot
Executive Vice President and General 
Manager of Advanced Analog vid NXP 
Semiconductors
Utbildning: MSc Mechanical Engineering 
and Business, Technical University Berlin, 
Tyskland
Andra styrelseuppdrag:  
Vice styrelseord -
förande i Datang NXP Semi  conductors, 
Kina
Tidigare befattningar:  30 års erfarenhet 
från halvledarindustrin, med början i olika 
roller inom Philips Semiconductors i Europa 
och Asien, följt av ledande befattningar 
inom NXP Semiconductors i Nordamerika 
och Europa
Utskott inom Mycronic:  —
Aktieinnehav i Mycronic¹: —
ARBETSTAGARREPRESENTANT REVISOR
Anna Svanberg
Huvudansvarig revisor, Ernst & Young
Född: 1976 
Auktoriserad revisor och medlem i FAR 
Andra uppdrag:
 Hemnet och  Addnode
Jörgen Lundberg
Styrelseledamot sedan 2019 
Arbetstagarrepresentant  
utsedd av Akademikerna 
Född: 1964 
Director, Development Center Pattern 
Generators – Product Strategy &  
Develop ment 
Utbildning: Civilingenjör maskinteknik 
Aktieinnehav i Mycronic 1: —
Sahar Raouf
Styrelseledamot sedan 2022 
Arbetstagarrepresentant  
utsedd av Unionen 
Född: 1979 
Senior system  utvecklare 
Utbildning: Högskoleingenjör  
matematik och datateknik 
Aktieinnehav i Mycronic
1: —
Bo Risberg
Styrelseledamot sedan 2022 
Född: 1956 
Oberoende styrelseledamot 
Utbildning: BSc Mechanical Engineering, 
Queen’s University, Kanada och MBA,  
IMD, Schweiz 
Andra styrelseuppdrag:
 Styrelse ledamot  
i Stäubli International AG
Tidigare befattningar:  14 år på Hilti 
 Corpo ration, av vilka 6 år som COO  
och 7 år som VD. Utöver detta 14 års  
erfarenhet från olika roller inom ABB
Utskott inom Mycronic:  Ledamot  
i  ersättningsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic 1: 10 000
Styrelse och revisor fortsättning
1) Aktieinnehav per den 31 december 2024.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
47
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 48 =====

Anders Lindqvist
VD OCH KONCERNCHEF  
Anställd sedan 2019
Född: 1967
Utbildning:  Maskiningenjör samt 
  universitetsstudier i marknadsföring
Tidigare befattningar:  VD och koncernchef 
för Piab Group AB 2013–2019, divisions- 
chef för Atlas Copco 2007–2013, VD för 
Atlas Copco China 2006–2007, VD för  
Atlas Copco Nordic 2004–2006
Styrelseuppdrag: 
Styrelse  ledamot i 
Gunnebo Holding AB, NCAB och  
Munters AB
Aktieinnehav i Mycronic 1: 20 803
Pierre Brorsson
EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖR OCH  
SR VP CORPORATE DEVELOPMENT 
Anställd sedan 2021
Född: 1972
Utbildning:  Civilekonom
Tidigare befattningar:  CFO Ramirent, 
ledande befattningar som Financial 
Manager och VP Business Development  
på Atlas Copco
Styrelseuppdrag: 
Styrelse  ledamot i 
ProTrain Group
Aktieinnehav i Mycronic
1: 921
Lena Båvegård
SR VP GLOBAL FUNCTIONS  
Anställd sedan 2018
Född: 1967
Utbildning:  Civilingenjör, elektroteknik
Tidigare befattningar:  Olika ledande 
befattningar inom Transmode och Infinera, 
senast Sr Director Corporate Quality & 
Sustainability samt olika ledande befatt -
ningar inom Q-Med och Ericsson
Styrelseuppdrag:  Styrelsesuppleant i SIQ 
och styrelseordförande i SIQ Intressent -
föreningen Kvalitetsutveckling
Aktieinnehav i Mycronic
1: 5 922
Clemens Jargon
SR VP HIGH FLEX  
Anställd sedan 2015
Född: 1965
Utbildning:  Master’s degree, Mechanical 
Engineering, disciplin: Aerospace  
engineering
Tidigare befattningar:  Olika ledande 
befattningar inom telekommunikation  
och halvledarindustrin samt inom  
marknaden för förnybar energi på företag 
som Q-Cells, Infineon, Siemens och  
T-Mobile
Aktieinnehav i Mycronic
1: 1 291
1) Aktieinnehav per den 31 december 2024.
Koncernledning
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
48
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 49 =====

Magnus Marthinsson
SR VP GLOBAL TECHNOLOGIES
Anställd sedan 2004
Född: 1968
Utbildning:  Civilingenjör, elektroteknik
Tidigare positioner:  Chef för global 
 eftermarknadsförsäljning, chef för global 
kundsupport inom Mycronic-koncernen, 
samt olika chefsbefattningar inom utveck -
lingsorganisationer på Zarlink, Ericsson  
och Allgon
Aktieinnehav i Mycronic ¹: 17 494
Charlott Samuelsson
SR VP PATTERN GENERATORS 
Anställd sedan 1996 
Född: 1963 
Utbildning: Civilingenjör, teknisk fysik 
Tidigare befattningar:  Chef för global 
eftermarknad, chef för system- och  
appli kationsutveckling samt chef för 
verksam hetsutveckling inom  
Mycronic-koncernen 
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot  
i Invisio AB
Aktieinnehav i Mycronic ¹: 20 817
Koncernledning fortsättning
1) Aktieinnehav per den 31 december 2024.
Johanna Jarl
SR VP PEOPLE & CULTURE
Anställd sedan 2022
Född: 1981
Utbildning:  Civilekonom
Tidigare befattningar:  Vice President  
& Head of HR Infrastructure Division på 
AFRY, Director Strategy & Integration för 
den europeiska divisionen på SSAB och 
managementkonsult inom Talent & 
 Organization på Accenture
Aktieinnehav i Mycronic ¹: —
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
49
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 50 =====

Finansiella  
rapporter
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
50
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 51 =====

Koncernen 
Resultaträkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 
Kommentarer  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Rapporter över finansiell  ställning . . . 54 
Kommentarer  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Rapporter över kassaflöden   . . . . . . . . . . 56 
Rapport över förändringar 
i koncernens eget kapital . . . . . . . . . . . . . . 57
Moderbolaget 
Resultaträkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Kommentarer  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Balansräkningar   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Kassaflödesanalyser   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Rapport över förändringar i 
 moder bolagets eget kapital . . . . . . . . . . 62
Noter 
Noter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
51
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 52 =====

MSEK  Noter 2024 2023
Nettoomsättning  6, 7 7 057 5 706
Kostnad sålda varor 12 –3 338 –2 850
Bruttovinst 3 719 2 855
Forskning och utveckling 11, 12 –747 –653
Försäljningskostnader 12 –628 –658
Administrationskostnader 9, 12 –361 –338
Övriga rörelseintäkter 10 55 61
Övriga rörelsekostnader 10, 12 –18 –33
Rörelseresultat  2 021 1 235
Finansiella intäkter 78 40
Finansiella kostnader –15 –13
Finansnetto 15 63 27
Resultat före skatt  2 084 1 262
Skatt  18 –396 –266
Årets resultat 1 688 996
Resultat per aktie före utspädning, SEK 17 17,25 10,22
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 17 17,24 10,22
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare 1 683 998
Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 5 –2
1 688 996
Resultaträkningar
Koncernen
Rapporter över totalresultat
MSEK  Noter 2024 2023
Årets resultat 1 688 996
Övrigt totalresultat
Poster som inte omförs till resultatet
Aktuariella resultat avseende förmånsbestämda  
ersättningar till anställda 29 –3 –5
Skatt hänförlig till aktuariella resultat 18 0 1
Summa poster som inte omförs till resultatet –2 –4
Poster som kan komma att omföras till resultatet
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska  
verksamheter 34 208 –134
Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser 18, 34 –19 8
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 35 –166 52
Kassaflödessäkringar överfört till resultatet 34 –15 22
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 18 37 –15
Summa poster som kan komma att omföras till resultatet 46 –67
Summa övrigt totalresultat 43 –71
Summa årets totalresultat 1 731 925
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare 1 724 929
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan  
bestämmande inflytande 7 –4
1 731 925
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
52
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 53 =====

Kommentarer resultatutveckling 
Koncernens rörelsesegment motsvarar dess 
fyra divisioner. Samtliga finansiella uppgifter 
som resultat- och balansposter, omfattar de 
förvärvade bolagens verksamheter från och 
med respektive förvärvsdatum. 
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning ökade med 24  
procent till 7 057 (5 706) MSEK. Den organis-
ka tillväxten var 25 procent.
Nettoomsättningen inkluderade leverans av 
22 (18) system inom division Pattern Genera-
tors, varav 14 (14) SLX-system. 
Av årets netto omsättning svarade division 
Pattern Generators för 2 997 (2 106) MSEK,  
High Flex för 1 489 (1 535) MSEK, High  
Volume för 1 434 (1 140) MSEK och Global 
Technologies för 1 138 (928) MSEK.
Eftermarknadsförsäljningen utgjorde 25 
(29) procent av koncernens nettoomsättning.
Bruttovinst och bruttomarginal
Den konsoliderade bruttovinsten uppgick 
till 3 719 (2 855) MSEK. Bruttomarginalen 
ökade till 53 (50) procent framför allt drivet 
av en positiv utveckling inom division Pattern 
Generators.
Forskning och utveckling
Forsknings- och utvecklingskostnaderna för 
2024 uppgick till 747 (653) MSEK. Aktivering 
av utvecklingskostnader uppgick till 84 (63) 
MSEK, varav division Pattern Generators  
svarade för 45 (27) MSEK, division High Flex 
för 36 (36) MSEK och division High Volume 
för 4 (–) MSEK. 
Produktprogrammet moderniseras  
kontinuerligt genom underhåll och mindre 
utvecklingsinitiativ. Koncernen har också  
fortsatt att exekvera produktutvecklings-
strategin, vilket resulterat i flera produktlanse-
ringar under 2024. Mycronics patentstrategi 
skyddar investeringar i unik teknologi. Koncer-
nen hade vid årets slut fler än 400 patent.
Försäljning och administration
Kostnaderna för försäljning och administra tion 
uppgick under 2024 till 989 (995) MSEK. 
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat för 2024 uppgick 
till 2 021 (1 235) MSEK, vilket motsvarar en 
rörelsemarginal på 29 (22) procent. Förvärvs-
relaterade kostnader uppgick till 74 (63) 
MSEK och är främst hänförliga till avskrivning-
ar på förvärvade immateriella tillgångar och 
transaktionskostnader. 
Rörelseresultatet för division Pattern  
Generators ökade till 1 694 (1 053) MSEK,  
motsvarande en rörelsemarginal på 57 (50)  
procent.
Rörelseresultatet för division High Flex 
upp gick till 156 (195) MSEK. Rörelsemargi- 
na len var 11 (13) procent. 
Rörelseresultatet för division High Volume 
ökade till 223 (173) MSEK, vilket motsvarar en 
rörelsemarginal på 16 (15) procent. 
Rörelseresultatet för division Global  
Technologies ökade till 113 (59) MSEK.  
Verk samhetsområde Photonic Interconnects, 
som tillkom genom förvärvet av Vanguard  
Auto mation i april 2024, påverkade rörelse-
resulta tet negativt med 31 MSEK. Rörelse- 
marginalen uppgick till 10 (6) procent. 
Kostnader för koncerngemensamma  
funktioner belastade rörelseresultatet med  
176 (248) MSEK.
Skatt
Koncernens resultat före skatt för 2024 
uppgick till 2 084 (1 262) MSEK. Koncernens 
skattekostnader uppgick till 396 (266) MSEK, 
vilket motsvarar en effektiv skattesats på 19 
(21) procent i förhållande till resultatet före 
skatt.
Årets resultat och resultat per aktie
Koncernens resultat efter skatt för helåret 
2024 uppgick till 1 688 (996) MSEK, varav 
1 683 (998) MSEK är hänförligt till moderbola-
gets ägare. Detta motsvarar en vinst per aktie, 
före utspädning på 17,25 (10,22) SEK och efter 
utspädning på 17,24 (10,22) SEK.
Resultaträkningar fortsättning
Koncernen
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
53
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 54 =====

Rapporter över finansiell ställning
MSEK  Noter
31 dec 
2024
31 dec 
2023
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 19 2 686 2 292
Materiella anläggningstillgångar 20 373 288
Nyttjanderättstillgångar 21 201 207
Övriga långfristiga tillgångar 6, 25, 35 59 58
Uppskjutna skattefordringar 18 214 175
Summa anläggningstillgångar  3 533 3 021
Varulager  26 2 056 1 602
Skattefordringar 30 40
Kundfordringar  6, 27, 35 1 507 1 270
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 144 88
Övriga fordringar  35 128 180
Likvida medel 34, 35 3 014 2 140
Summa omsättningstillgångar  6 879 5 319
SUMMA TILLGÅNGAR  10 412 8 340
MSEK  Noter
31 dec 
2024
31 dec 
2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital  98 98
Övrigt tillskjutet kapital 1 392 1 372
Reserver 333 290
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 709 3 487
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 532 5 247
Innehav utan bestämmande inflytande 43 36
Summa eget kapital  6 575 5 282
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder 35 133 150
Långfristiga avsättningar 29 44 43
Uppskjutna skatteskulder 18 405 359
Övriga långfristiga skulder 23, 35 51 —
Summa långfristiga skulder  632 551
Kortfristiga räntebärande skulder  35 87 78
Förskott från kunder 6 1 253 1 039
Leverantörsskulder  35 557 388
Skatteskulder  264 88
Övriga skulder  202 122
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 6, 30 756 718
Kortfristiga avsättningar 31 86 74
Summa kortfristiga skulder  3 205 2 507
Summa skulder  3 837 3 058
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  10 412 8 340
Koncernen
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
54
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 55 =====

Rapporter över finansiell ställning fortsättning
Kommentarer till den finansiella ställningen 
Tillgångar
Koncernens totala tillgångar uppgick per 31 
december 2024 till 10 412 MSEK, jämfört med 
8 340 MSEK vid utgången av 2023. 
Anläggningstillgångar uppgick till  
3 533 (3 021) MSEK. Immateriella 
anläggningstill gångar uppgick till 2 686 
(2 292) MSEK, varav 2 451 (2 116) MSEK 
utgjordes av förvärvsrela terade tillgångar i 
form av goodwill, kund relationer, teknolo gi  
och varumärke. Värdet av goodwill och 
varumärke med obestämbar nyttjandeperiod 
prövas årligen för nedskriv ning. 
Aktiverade utgifter för utveckling uppgick 
till 177 (140) MSEK. Under 2024 har utveck-
lingsprojekt aktiverats med ett belopp om  
84 (63) MSEK. Avskrivningar av tidigare akti-
verad utveckling uppgick till 48 (42) MSEK. 
En individuell prövning görs av alla utveck-
lingsprojekt för att fastställa om kriterier är 
uppfyllda för aktivering i rapport över finan-
siell ställning.
Materiella anläggningstillgångar ökade till 373 
(288) MSEK. Investeringar i materiella anlägg-
ningstillgångar uppgick under året till 126 
(103) MSEK. Nyttjanderättstillgångar uppgick 
till 201 (207) MSEK. 
Varulagret har under 2024 ökat från 1 602 
MSEK till 2 056 MSEK och  kundfordringarna 
har ökat från 1 270 MSEK till 1 507 MSEK. 
Likvida medel uppgick vid utgången av 
året till 3 014 (2 140) MSEK. 
Skulder
Kortfristiga icke räntebärande skulder uppgick 
till 3 119 (2 429) MSEK. Leverantörsskulder har 
under 2024 ökat från 388 MSEK till 557 MSEK 
och förskott från kunder har ökat från 1 039 
MSEK till 1 253 MSEK. Koncernen strävar efter 
att i så hög grad som möjligt erhålla förskott 
från kunderna vid order, framförallt vid försälj-
ning av maskritare.
Koncernen hade vid utgången av året ränte- 
 bärande skulder om 219 (227) MSEK. Netto-
kassan uppgick till 2 795 (1 912) MSEK.  
Räntebärande skulder bestod vid utgången  
av 2024 i huvudsak av leasingskulder.
Eget kapital
Koncernens eget kapital uppgick per 31 
december 2024 till 6 575 (5 282) MSEK.  
Antalet utestående aktier var vid årets slut 
97 589 795. 
Soliditeten var 63 (63) procent. Vid års- 
skif tet var Mycronics marknadsvärde 39 108  
(28 141) MSEK.
Koncernen
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
55
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 56 =====

Rapporter över kassaflöden
MSEK  Noter 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 2 084 1 262
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och betald skatt
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 19, 20, 21 266 264
Resultat vid avyttring av anläggningstillgångar 0 0
Orealiserade valutakursdifferenser –29 80
Avsättningar för ersättningar till anställda –3 –6
Övriga avsättningar  10 1
Nedskrivning av varulager 41 36
Omvärdering tilläggsköpeskillingar 5 —
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 25 21
Betald inkomstskatt –201 –188
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar 
av rörelsekapital
2 198 1 471
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Varulager –433 –235
Kundfordringar –145 –210
Övriga fordringar –92 74
Leverantörsskulder 147 94
Övriga skulder 199 415
Kassaflöde från den löpande verksamheten  1 874 1 608
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag 23 –258 –6
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar  19 –112 –89
Investeringar i materiella anläggningstillgångar  20 –126 –103
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 1
Ökning av övriga långfristiga tillgångar 25 –8 –2
Minskning av övriga långfristiga tillgångar 25 3 4
Kassaflöde från investeringsverksamheten –500 –195
 
MSEK  Noter 2024 2023
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –441 –343
Swapavtal avseende egna aktier — 9
Återköp av egna aktier –19 –26
Upptagna lån 35 3 —
Amortering av lån 35 –95 –88
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  –552 –447
Årets kassaflöde 822 966
Likvida medel vid årets början 2 140 1 274
Kursdifferens i likvida medel   53 –100
Likvida medel vid årets slut 3 014 2 140
Erhållna och erlagda räntor
Erhållna räntor 78 40
Erlagda räntor –15 –13
63 27
Koncernen
Kommentarer om kassaflöde och  
investeringar 
Koncernens likvida medel uppgick vid årets 
utgång till 3 014 (2 140) MSEK. Årets kassa-
flöde uppgick till 822 (966) MSEK. 
Kassaflödet från den löpande verksam-
heten uppgick till 1 874 (1 608) MSEK. Rörel se- 
kapitalet ökade under året, med en kassa-
flödeseffekt på –324 (138) MSEK, i huvudsak 
drivet av högre varulager.
Investeringsverksamheten genererade under 
året ett kassaflöde på –500 (–195) MSEK, 
där förvärven av Vanguard Automation och 
Modus High-Tech Electronics stod för –258 
MSEK, investeringar i materiella anläggnings-
tillgångar för –126 (–103) MSEK och aktivering 
av produktutveckling för –84 (–63) MSEK. 
Årets finansieringsverksamhet genererade 
ett kassaflöde på –552 (–447) MSEK, där –441 
(–343) MSEK avsåg utdelning till aktieägare. 
Mycronic hade vid årets utgång en stark  
nettokassa på 2 795 (1 912) MSEK.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
56
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 57 =====

Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
Aktiekapitalet består av 97 916 509 (97 916 509) aktier. Aktierna ges ut i en serie och varje aktie berättigar till en röst.
Aktiekapital
Övrigt till -
skjutet kapital
Reserver
Balanserat 
resultat Summa
Innehav utan 
bestämmande  
inflytande
Summa  
eget kapitalMSEK 
Säkrings-  
 reserv
Omräknings -
reserv
Ingående eget kapital 1 januari 2024 98 1 372 77 213 3 487 5 247 36 5 282
Årets resultat 1 683 1 683 5 1 688
Övrigt totalresultat 
Poster som inte omförs till resultatet
Aktuariella resultat avseende förmåns  bestämda ersä ttningar till anställda –3 –3 –3
Skatt hänförlig till aktuariella resultat 0 0 0
Poster som kan komma att omföras till resultatet
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 206 206 2 208
Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser –19 –19 –19
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar –166 –166 –166
Kassaflödessäkringar överfört till resultatet –15 –15 –15
Skatt hänförlig till säkringsredovisning 37 37 37
Summa övrigt totalresultat — — –144 187 –2 41 2 43
Årets totalresultat –144 187 1 681 1 724 7 1 731
Transaktioner med bolagets ägare mm
Lämnade utdelningar –441 –441 –441
Återköp av egna aktier –19 –19 –19
Aktierelaterad ersättning 20 20 20
Summa transaktioner med bolagets ägare — 20 — — –459 –439 — –439
Utgående eget kapital den 31 december 2024 98 1 392 –67 400 4 709 6 532 43 6 575
Koncernen
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
57
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 58 =====

Aktiekapital
Övrigt till -
skjutet kapital
Reserver
Balanserat 
resultat Summa
Innehav utan 
bestämmande  
inflytande
Summa  
eget kapitalMSEK 
Säkrings-  
 reserv
Omräknings -
reserv
Ingående eget kapital 1 januari 2023 98 1 358 18 336 2 853 4 663 40 4 703
Årets resultat 998 998 –2 996
Övrigt totalresultat 
Poster som inte omförs till resultatet
Aktuariella resultat avseende förmåns  bestämda ersä ttningar till anställda –5 –5 –5
Skatt hänförlig till aktuariella resultat 1 1 1
Poster som kan komma att omföras till resultatet
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –132 –132 –2 –134
Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser 8 8 8
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 52 52 52
Kassaflödessäkringar överfört till resultatet 22 22 22
Skatt hänförlig till säkringsredovisning –15 –15 –15
Summa övrigt totalresultat — — 59 –124 –4 –69 –2 –71
Årets totalresultat 59 –124 994 929 –4 925
Transaktioner med bolagets ägare mm
Lämnade utdelningar –343 –343 –343
Swapavtal avseende egna aktier 9 9 9
Återköp av egna aktier –26 –26 –26
Aktierelaterad ersättning 14 14 14
Summa transaktioner med bolagets ägare — 14 — — –360 –346 — –346
Utgående eget kapital den 31 december 2023 98 1 372 77 213 3 487 5 247 36 5 282
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital fortsättning
Koncernen
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
58
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 59 =====

MSEK  Noter 2024 2023
Nettoomsättning  6, 7 4 062 3 195
Kostnad sålda varor –1 590 –1 423
Bruttovinst 2 472 1 773
Forskning och utveckling 11 –504 –425
Försäljningskostnader –206 –262
Administrationskostnader –254 –248
Övriga rörelseintäkter 10 97 10
Övriga rörelsekostnader 10 –6 –80
Rörelseresultat  1 600 767
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande poster 15 233 433
Räntekostnader och liknande poster 15 –15 –13
Resultat efter finansiella poster 1 818 1 187
Bokslutsdispositioner 16 –296 –74
Resultat före skatt 1 521 1 113
Skatt 18 –306 –160
Årets resultat  1 215 953
Resultaträkningar Rapporter över totalresultat
MSEK  Noter 2024 2023
Årets resultat 1 215 953
Övrigt totalresultat — —
Summa årets totalresultat 1 215 953
Kommentarer om moderbolaget
Mycronic AB är moderbolag i koncernen. Vid 
utgången av 2024 hade moderbolaget 460 
(413) anställda.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick 
under helåret till 4 062 (3 195) MSEK. Netto-
omsättningen inkluderade leverans av 22 (18)  
system inom division Pattern Generators, 
varav 14 (14) SLX-system. 
Bruttovinsten uppgick till 2 472 (1 773) 
MSEK, vilket motsvarar en bruttomarginal  
på 61 (55) procent. 
Forsknings- och utvecklingskostnaderna öka de 
från 425 MSEK till 504 MSEK. Kostnaderna för 
försäljning och administra tion uppgick till 459 
(511) MSEK. 
Rörelseresultatet ökade till 1 600 (767) 
MSEK.
Likvida medel uppgick vid utgången av 
året till 2 084 MSEK, jämfört med 1 371 MSEK  
vid utgången av 2023.
Moderbolaget
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
59
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 60 =====

Balansräkningar
MSEK  Noter
31 dec 
2024
31 dec 
2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 19 97 73
Materiella anläggningstillgångar 20 151 143
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag  22 1 994 1 818
Långfristiga fordringar på koncernbolag 24 1 419 1 216
Övriga långfristiga tillgångar 25 12 14
Uppskjuten skattefordran 18 8 7
Summa finansiella anläggningstillgångar 3 433 3 056
Summa anläggningstillgångar  3 681 3 272
Omsättningstillgångar
Varulager  26 917 752
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar  359 511
Fordringar på koncernbolag  421 358
Övriga fordringar  53 34
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 108 51
Summa kortfristiga fordringar 942 954
Kassa och bank 2 084 1 371
Summa omsättningstillgångar  3 943 3 077
SUMMA TILLGÅNGAR  7 624 6 349
MSEK  Noter
31 dec 
2024
31 dec 
2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital 
Aktiekapital  98 98
Reservfond 0 0
98 98
Fritt eget kapital 
Överkursfond 257 237
Balanserat resultat 2 533 2 039
Årets resultat  1 215 953
4 005 3 229
Summa eget kapital  4 103 3 327
Obeskattade reserver 16 1 670 1 374
Avsättningar
Långfristiga avsättningar 29 3 2
Kortfristiga avsättningar 31 19 14
Summa avsättningar 22 16
Långfristiga skulder  — —
Kortfristiga skulder
Förskott från kunder 944 837
Leverantörsskulder  177 180
Skulder till koncernbolag 194 258
Aktuell skatteskuld 188 23
Övriga skulder  31 46
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 294 290
Summa kortfristiga skulder  1 829 1 633
Summa skulder 1 829 1 633
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  7 624 6 349
Moderbolaget
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
60
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 61 =====

Kassaflödesanalyser
MSEK  Noter 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster  1 818 1 187
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och betald skatt
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 19, 20 56 48
Resultat vid avyttring av anläggningstillgångar — —
Orealiserade valutakursdifferenser –131 128
Avsättningar 6 1
Nedskrivning av varulager 21 24
Aktierelaterad ersättning 15 10
Ej erhållna/betalda räntor 1 1
Övriga ej kassaflödespåverkande poster — 2
Betald skatt –130 –125
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar 
av rörelsekapital
1 655 1 276
Förändringar av rörelsekapital
Varulager –204 –237
Kundfordringar 166 –217
Övriga fordringar –114 –73
Leverantörsskulder –5 64
Övriga skulder 31 527
Kassaflöde från den löpande verksamheten  1 529 1 341
MSEK  Noter 2024 2023
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag 22 –2 –2
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar  19 –40 –66
Investeringar i materiella anläggningstillgångar  20 –30 –47
Ökning av övriga långfristiga tillgångar 24, 25 –293 –183
Minskning av övriga långfristiga tillgångar 24, 25 8 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten  –356 –297
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –441 –343
Swapavtal avseende egna aktier — 9
Återköp av egna aktier –19 –26
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  –460 –360
Årets kassaflöde 713 684
Likvida medel vid årets början  1 371 687
Likvida medel vid årets slut 2 084 1 371
Tilläggsupplysningar
Erhållna och erlagda räntor
Erhållna räntor 117 69
Erlagda räntor –14 –12
103 57
Moderbolaget
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
61
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 62 =====

Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Aktiekapitalet består av 97 916 509 (97 916 509) aktier. Aktierna ges ut i en serie och varje aktie berättigar till en röst. 
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Summa  
eget kapitalMSEK  Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserat 
resultat inkl  
årets resultat
Eget kapital den 1 januari 2023 98 0 223 2 398 2 719
Årets resultat 953 953
Årets totalresultat 953 953
Transaktioner med bolagets ägare mm
Utdelning till aktieägare –343 –343
Swapavtal avseende egna aktier 9 9
Återköp av egna aktier –26 –26
Aktierelaterad ersättning 14 14
Utgående eget kapital den 31 december 2023 98 0 237 2 992 3 327
Årets resultat 1 215 1 215
Årets totalresultat 1 215 1 215
Transaktioner med bolagets ägare mm
Utdelning till aktieägare –441 –441
Återköp av egna aktier –19 –19
Aktierelaterad ersättning 20 20
Utgående eget kapital den 31 december 2024 98 0 257 3 748 4 103
Moderbolaget
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
62
Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt

===== SIDA 63 =====