Nasdaq Nordic · annual-report

Årsredovisning 2025

593122 tecken · 4 HTML-del(ar)

Fulltext som ren TXT · Öppna originalkällan

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Omsättning

elektronik industri . | Nettoomsättning, MSEK | 7 938
närvaro . Lokala, helägda dotterbolag stöds av ett nätverk av agenter och distributörer i mer än 50 länder . | En betydande del av Mycronics nettoomsättning kommer från eftermarknadsverksamheten . | PATTERN GENERATORS
segment inom elektronikindustrin . | Andel av koncernens nettoomsättning | MSEK
Pattern Generators PCB Assembly Solutions High Volume Global Technologies | Andel av koncernens nettoomsättning per region | Nord och Sydamerika 14%
Orderingång, MSEK 7 757 7 611 6 280 | Nettoomsättning, MSEK 7 938 7 057 5 706 | Eftermarknadsförsäljning, MSEK 1 977 1 745 1 629
Förändring av | nettoomsättning | MSEK
81 | Orderingång Nettoomsättning | 0
Mycronic levererade en rekordhög | nettoomsättning och ett bra rörelse- | resultat under 2025 .

EBITDA

som värdetillväxt. Under förutsättning att bolagets | nettoskuld är lägre än 3 gånger EBITDA efter stipulerad | utdelning, ska 30 till 50 procent av bolagets vinst efter
Enligt Mycronics kovenanter för den beviljade checkräkningskrediten skall | förhållandet mellan koncernens nettoskuld och EBITDA rullande tolv månader | vara 3,5 eller lägre samt koncernens EBITDA rullande tolv månader i förhållande
förhållandet mellan koncernens nettoskuld och EBITDA rullande tolv månader | vara 3,5 eller lägre samt koncernens EBITDA rullande tolv månader i förhållande | till koncernens nettofinansieringskostnader inte vara lägre än 4.
1,0 1,1 | EBITDA | Rörelseresultat 1 940 2 021
och tjänster. | EBITDA | Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
Bruttovinst 4 163 3 719 2 855 2 288 2 284 2 080 2 399 2 098 1 716 1 410 | EBITDA 2 270 2 287 1 499 1 147 1 254 1 112 1 307 1 094 919 724 | Rörelseresultat 1 940 2 021 1 235 894 1 049 898 1 124 1 020 844 691

Rörelseresultat

7 938 | Rörelseresultat, MSEK | 1 940
1 632 | Andel av koncernens rörelseresultat | MSEK
Bruttomarginal, % 52,4 52,7 50,0 | Rörelseresultat, MSEK 1 940 2 021 1 235 | Rörelsemarginal, % 24,4 28,6 21,6
Förändring av | rörelseresultat | MSEK
MSEK | Eftermarknadsförsäljning Rörelseresultat och | rörelsemarginal, %
omsättning på 10 miljarder SEK, med ett | rörelseresultat på 2 miljarder SEK och en | rörelsemarginal på över 20 procent under till-
växtresan. Var och en av de fyra divisionerna | skall ha ett rörelseresultat på minst 10 procent. | Genom sina vetenskapligt baserade
Lönsamhet | Mål rörelseresultat | SEK miljarder

Resultat per aktie

För tilldelning krävs därutöver att presta tions- | kraven kopplade till Mycronics resultat per aktie | och CO2e är uppfyllda.
moderbolaget� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 124 | Not 17 Resultat per aktie� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 124 | Not 18 Inkomstskatt � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 124
Årets resultat 1 560 1 688 | Resultat per aktie före utspädning, SEK¹ 17 7,99 8,62 | Resultat per aktie efter utspädning, SEK¹ 17 7,99 8,62
Resultat per aktie före utspädning, SEK¹ 17 7,99 8,62 | Resultat per aktie efter utspädning, SEK¹ 17 7,99 8,62 | Resultat hänförligt till moderbolagets ägare 1 560 1 683
till resultatet före skatt� | Årets resultat och resultat per aktie | Koncernens resultat efter skatt för helåret 2025
vara i koncernen. Se även not 12. | Resultat per aktie | Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i
Resultat per aktie | Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i | koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det
vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året. | Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras | det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för den

Kassaflöde

av rörelseresultatet omvandlas till | operativt kassaflöde . | Mycronic har en stark balansräkning,
Betald inkomstskatt -495 -201 | Kassaflöde från den löpande verksamheten | före förändringar av rörelsekapital
1 956 2 198 | Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital | Varulager -231 –433
Övriga skulder -160 199 | Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 407 1 874 | Investeringsverksamheten
Minskning av övriga långfristiga tillgångar 25 1 3 | Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 129 -500
Amortering av lån 35 -109 -95 | Kassaflöde från finansieringsverksamheten -862 -552 | Årets kassaflöde -585 822
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -862 -552 | Årets kassaflöde -585 822 | Likvida medel vid årets början 3 014 2 140
30 63 | Kommentarer om kassaflöde och investeringar | Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång

Likvida medel

Övriga fordringar 35 333 128 | Likvida medel 34, 35 2 323 3 014 | Summa omsättningstillgångar 6 449 6 879
Technologies� | Likvida medel uppgick vid utgången av året till | 2 323 (3 014) MSEK�
Årets kassaflöde -585 822 | Likvida medel vid årets början 3 014 2 140 | Kursdifferens i likvida medel -107 53
Likvida medel vid årets början 3 014 2 140 | Kursdifferens i likvida medel -107 53 | Likvida medel vid årets slut 2 323 3 014
Kursdifferens i likvida medel -107 53 | Likvida medel vid årets slut 2 323 3 014 | Erhållna och erlagda räntor
Kommentarer om kassaflöde och investeringar | Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång | till 2 323 (3 014) MSEK� Årets kassaflöde uppgick
Rörelseresultatet minskade till 1 117 (1 600) MSEK� | Likvida medel uppgick vid utgången av året till | 1 378 MSEK, jämfört med 2 084 MSEK vid utgången
Årets kassaflöde -706 713 | Likvida medel vid årets början 2 084 1 371 | Likvida medel vid årets slut 1 378 2 084

Nettoskuld

kallade ”projected unit credit method”. Omvärderingar av | förmånsbestämd nettoskuld redovisas i övrigt totalresultat. | Övriga kostnader redovisas i rörelseresultatet. Se även not 29.
som värdetillväxt. Under förutsättning att bolagets | nettoskuld är lägre än 3 gånger EBITDA efter stipulerad | utdelning, ska 30 till 50 procent av bolagets vinst efter
Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 28,3 31,6 | Nettoskuld redovisad i balansräkningen 28,3 31,6 | Nettotillgång redovisad i balansräkningen 3,7 0,8
Enligt Mycronics kovenanter för den beviljade checkräkningskrediten skall | förhållandet mellan koncernens nettoskuld och EBITDA rullande tolv månader | vara 3,5 eller lägre samt koncernens EBITDA rullande tolv månader i förhållande

Eget kapital

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och | fritt eget kapital disponeras enligt följande: | Utdelning 636 457 309
Rapporter över kassaflöden� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �105 | Rapport över förändringar i koncernens eget kapital � � � � � � � � � �106 | MODERBOLAGET
Kassaflödesanalyser � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 110 | Rapport över förändringar i moder bolagets eget kapital � � � � � � �111 | NOTER
MSEK Noter 31 dec 2025 31 dec 2024 | EGET KAPITAL OCH SKULDER | Eget kapital
EGET KAPITAL OCH SKULDER | Eget kapital | Aktiekapital 98 98
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 5 573 4 709 | Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 7 109 6 532 | Innehav utan bestämmande inflytande 0 43
Innehav utan bestämmande inflytande 0 43 | Summa eget kapital 7 109 6 575 | Skulder
Summa skulder 3 813 3 837 | SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 922 10 412

Antal aktier

OMX Stockholm | Omsatt antal aktier, | tusental per månad
OMX Stockholm | Number of shares traded, | thousands per month
OMX Stockholm | Omsatt antal aktier, tusental | per månad
Ägarstruktur 31 december 2025 | Storleksklass Antal ägare Antal aktier % | 1–500 14 718 1 671 989 76,98
Största aktieägare 31 december 2025 | Aktieägare Antal aktier Innehav, % | Bure Equity 44 552 326 22,75
programs treåriga kvalificeringsperiod. I tillhörande tabell | framgår maximalt antal aktier som kan överföras veder- | lagsfritt till deltagarna i det fall att de uppsatta prestations-
Resultat per aktie efter utspädning 7,99 8,62 | Beräkningen av vinst per aktie baseras på vinst och antal aktier som beskrivs | nedan.
Viktat genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 195 201 195 180 | Aktierelaterad ersättning, antal aktier tusental 80 109 | Viktat genomsnittligt antal utestående aktier efter

Antal anställda

1 940 | Antal anställda | 2 600
marknad . | Antal anställda inom FoU | 680
använder följande formel för personalomsättning: | Personalomsättning = (Antal anställda som har läm | nat företaget/genomsnittligt antal anställda) x 100.
Personalomsättning = (Antal anställda som har läm | nat företaget/genomsnittligt antal anställda) x 100. | Endast tillsvidareanställda ingår i siffrorna, inte
2025 2024 | Antal anställda (personer)1 Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män | Kina 1 285 232 1 053 1 154 187 967
Totalt 2 591 547 2 044 2 241 437 1 804 | ANTAL ANSTÄLLDA | 2025 2024
2025 2024 | Antal anställda (personer)1 Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män | Anställda, totalt 2 591 547 2 044 2 241 437 1 804
2025 2024 | Antal anställda (personer)1 | Corporate

Organisk tillväxt

väg för framtida marknads ledande | produkter och organisk tillväxt . | Förvärv utgör en central del av
tion av fotomasker för halvledare och därigenom | främja fortsatt organisk tillväxt . | PCB Assembly Solutions
sättning av varor. | Organisk tillväxt | Förändring av nettoomsättning, exklusive ökning hänförlig
nettoomsättning. Nettoomsättning från förvärvade bolag | ingår i beräkning av organisk tillväxt från och med det första | månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdagen.

Bruttomarginal

Bruttovinst, MSEK 4 163 3 719 2 855 | Bruttomarginal, % 52,4 52,7 50,0 | Rörelseresultat, MSEK 1 940 2 021 1 235
Bruttoresultat, MSEK 2 209 2 105 1 389 | Bruttomarginal, % 68,3 70,2 66,0 | Rörelseresultat, MSEK 1 623 1 694 1 053
Bruttoresultat, MSEK 520 602 640 | Bruttomarginal, % 37,9 40,5 41,7 | Rörelseresultat, MSEK 79 156 195
Bruttoresultat, MSEK 690 555 482 | Bruttomarginal, % 40,1 38,7 42,3 | Rörelseresultat, MSEK 267 223 173
Bruttoresultat, MSEK 756 455 343 | Bruttomarginal, % 46,3 40,0 37,0 | Rörelseresultat, MSEK 225 113 59
procent av koncernens nettoomsättning� | Bruttovinst och bruttomarginal | Den konsoliderade bruttovinsten uppgick till
Bruttovinsten uppgick till 2 486 (2 472) MSEK, | vilket motsvarar en bruttomarginal på 59 (61) | procent�
att visa framtida utveckling av nettoomsättningen. | Bruttomarginal | Bruttovinst i procent av nettoomsättning. Används för att

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

2025Årsredovisning

===== SIDA 2 =====

2
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
INNEHÅLL
Mycronic
2025
4
Mycronic
i korthet 13
Position –
Vägledande principer 48
Hållbarhets
rapport
ÖVERSIKT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Mycronic i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2025 i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Investeringscase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Trender och drivkrafter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Elektronikindustrin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
POSITION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Sammanfattning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Syfte, vision, strategi och vägledande principer 15
Målinriktad innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Proaktivt, kundcentrerat arbetssätt . . . . . . . . . . . . . 17
Långsiktigt och hållbart förhållningssätt . . . . . . . 18
Dynamisk och inkluderande arbetsplats . . . . . . . . 19
Driva värdeskapande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Mål 2027–2030 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
DIVISIONER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Sammanfattning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Pattern Generators . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
PCB Assembly Solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
High Volume . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Global Technologies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
KONCERNEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Aktie och ägare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Förslag till vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Ersättningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Risker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
BOLAGSSTYRNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Styrelse och revisor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
HÅLLBARHETSRAPPORT 48
Allmän information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Miljöinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Samhällsansvarsinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Bolagsstyrningsinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Upplysningskrav index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Datapunkter från annan EU-lagstiftning . . . . . . . . . . 98
FINANSIELLA RAPPORTER 100
Finansiella rapporter med
kommentarer och noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Styrelsens intygande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
Revisorns yttrande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
Revisors granskningsberättelse
över hållbarhetsrapporten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
ÖVRIGT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
Finansiella och hållbarhetsdefinitioner . . . . . . . . .149
Tioårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
Aktieägarinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Den reviderade års- och koncernredo-
visningen finns på sidorna 20 samt
23–141 .
Förvaltningsberättelsen utgör en del av
årsredovisningen och återfinns på
sidorna 20 och 23–99 .
Den av revisorerna granskade bolags-
styrningsrapporten finns på sidorna
40–44 .
Den lagstadgade hållbarhets rapporten
finns på sidorna 48–99 .
Denna rapport avser räkenskapsåret
1 januari – 31 december 2025 .
Den officiella årsredovisningen
upprättas på svenska i ESEF-format och
finns tillgänglig på bolagets hemsida .
Detta är en PDF-version och finns på
svenska och engelska . Den svenska
versionen är den gällande versionen .

===== SIDA 3 =====

3
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025MYCRONIC I KORTHET
Bringing
tomorrow’s
electronics
to life
”Vi fortsätter att sticka ut, inte bara på grund av vår
spjutspetsteknologi, utan också på grund av en
företagskultur som uppmuntrar till experimenterande,
nyfikenhet och djupgående samarbete .”
Anders Lindqvist • VD och koncernchef

===== SIDA 4 =====

4
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
2025 I KORTHETMYCRONIC I KORTHET
Global leverantör av lösningar
för elektronikproduktion
Mycronic är världsledande inom utveckling, tillverkning och
marknadsföring av högteknologiska produktionslösningar för
elektronikindustrin . Vår vision är att vara den mest pålitliga
samarbetspartnern för skaparna av morgondagens elektronik,
med närvaro i stora elektroniktillverkningscentra i Europa,
Nordamerika och Asien .
Mycronic hjälper sina kunder att ligga i fram-
kant inom elektronik industrin . Oavsett om de
tillverkar avancerade bildskärmar, halvledare,
medicintekniska produkter eller mobiltelefoner,
upp fyller vi deras produktionskrav rörande flex-
ibilitet, precision, automatisering och hållbarhet .
Mycronic stödjer sina kunder i att nå sina
mål och att förverkliga nästa generations
elektronik . Mycronic vill aktivt bidra till att
driva på omställningen till en mer hållbar
elektronik industri .
Nettoomsättning, MSEK
7 938
Rörelseresultat, MSEK
1 940
Antal anställda
2 600
Andel el från förnybara källor
på våra anläggningar
94%

===== SIDA 5 =====

5
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
MYCRONIC I KORTHET
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
En global, decentraliserad organisation
Mycronic verkar genom fyra decentraliserade divisioner, som tillsammans utgör koncernens globala
närvaro . Lokala, helägda dotterbolag stöds av ett nätverk av agenter och distributörer i mer än 50 länder .
En betydande del av Mycronics nettoomsättning kommer från eftermarknadsverksamheten .
PATTERN GENERATORS

Världens ledande leverantör av laser-
baserade maskritare och mätsystem för
bildskärmstillverkning och produktion
av halvledare .
PCB ASSEMBLY SOLUTIONS

Ledande global leverantör av flexibla
lösningar för kretskortsmontering, inklusive
jet printing, stenciltryckning, 3D-inspektion,
komponentplacering och automatiserade
lagringslösningar .
HIGH VOLUME

Världens största leverantör av
automatiserade system för dispensering
och skyddslackning inom högvolym-
produktion av elektronik .
GLOBAL TECHNOLOGIES

Ledande positioner i nischade teknologi-
segment inom elektronikindustrin .
Andel av koncernens nettoomsättning
MSEK
3 232
1 372
1 720
1 632
Andel av koncernens rörelseresultat
MSEK
1 623
79
267
225
Fördelning av koncernens anställda
493
1 098
464 486
Pattern Generators PCB Assembly Solutions High Volume Global Technologies
Andel av koncernens nettoomsättning per region
Nord och Sydamerika 14%
Asien, 74%
EMEA 12%
Mycronic dotterbolag
Mycronic huvudkontor

===== SIDA 6 =====

6
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
2025 I KORTHET
2025 – ännu ett år av tillväxt,
ytterligare drivet av förvärv
Förvärv utgör en viktig del av Mycronics tillväxtstrategi . Under 2025 tillkännagavs fyra
förvärv, ett rekord . Därutöver erhöll Pattern Generators den första ordern på en Prexision
8000 Evo, High Flex bytte namn till PCB Assembly Solutions och Mycronic genomförde en
aktiesplit, där en aktie delades upp i två .
Hprobe
I mars förvärvade divisionen Global Technologies
Hprobe, ett företag med huvudkontor i Grenoble,
Frankrike, som har utvecklat en unik teknologi
för magnetisk höghastighetstestning av MRAM
(Magnetoresistive Random Access Memory) och
magnetiska sensorer . Detta förvärv ledde till bild-
andet av Magnetic Test, det fjärde verksamhets-
området inom Global Technologies .
RoBAT
I april förvärvade divisionen Global
Technologies RoBAT, ett företag med
huvudkontor i Storbritannien, som
har utvecklat en teknologi för snabba
och tillförlitliga tester av signal-
kvalitet . RoBAT är en del av verksam-
hetsområde PCB Test inom division
Global Technologies .
Cowin DST
I juli tecknade division Pattern
Generators ett avtal om att förvärva
Cowin DST, ett företag baserat i
Sydkorea som tillhandahåller sys-
tem för reparation av bildskärmar,
samt reparation av fotomasker för
bildskärmar och halvledare .
Surfx
I juni förvärvade division Global Technologies Surfx Technologies,
ett företag med huvudkontor i USA, som tillhandahåller atmos-
färiska plasmalösningar för ytbehandling, inklusive ren göring och
aktiv oxidborttagning . Dessa lösningar används inom avance-
rad kapsling, halvledarprocesser och andra tillämpningar inom
elektroniktillverkning . Detta ledde till bildandet av Applied Plasma,
det femte verksamhetsområdet inom Global Technologies .
Övriga
händelser
Prexision 8000 Evo
Mycronic erhöll den första ordern på
en Prexision 8000 Evo, ett system
som kommer att användas för att rita
fotomasker till kommande genera-
tioner av OLED-skärmar . Systemet är
planerat att levereras under det första
kvartalet 2026 .
PCB Assembly Solutions
I maj bytte division High Flex namn
till PCB Assembly Solutions . Det
nya namnet återspeglar divisionens
växande produktutbud av avancerad
produktionsutrustning och lösningar
för tillverkning av kretskort .
Aktiesplit
I juni genomförde Mycronic en aktie-
split, varvid en aktie delades upp i två
aktier .

===== SIDA 7 =====

7
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
2025 I KORTHET
0
2 000
4 000
6 000
8 000
2524232221
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2524232221
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2524232221
0
10
20
30
40
50

MSEK %
Mycronic finansiella nyckeltal 2025
Finansiella nyckeltal 2025 2024 2023
Orderingång, MSEK 7 757 7 611 6 280
Nettoomsättning, MSEK 7 938 7 057 5 706
Eftermarknadsförsäljning, MSEK 1 977 1 745 1 629
Bruttovinst, MSEK 4 163 3 719 2 855
Bruttomarginal, % 52,4 52,7 50,0
Rörelseresultat, MSEK 1 940 2 021 1 235
Rörelsemarginal, % 24,4 28,6 21,6
Utdelning per aktie, SEK 3,25 2,75 2,25
Extrautdelning per aktie, SEK — 1,0 —
Förändring av
orderingång
MSEK
146
Förändring av
nettoomsättning
MSEK
881
Förändring av
eftermarknadsförsäljning
MSEK
232
Förändring av
rörelseresultat
MSEK
81
Orderingång Nettoomsättning
0
2 000
4 000
6 000
8 000
2524232221
MSEK
Eftermarknadsförsäljning Rörelseresultat och
rörelsemarginal, %

===== SIDA 8 =====

8
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
INVESTERINGSCASE
0
500
1 000
1 500
2 000
2524232221
MSEK
Fem skäl att investera i Mycronic
Genom fokus på innovation och hållbar tillväxt, både organiskt och genom förvärv, tillsammans med resultatbidrag
från samtliga divisioner, är Mycronic väl positionerat för att fortsätta sin lönsamma tillväxtresa .
1 .
Ledande positioner
Mycronic har fyra divisioner, med
tydliga divisionsstrategier .
Pattern Generators är världens
ledande producent av maskritare
inom utvalda segment .
PCB Assembly Solutions är den
ledande leverantören av lösningar
för montering av kretskort inom
segmentet hög mix-låg volym .
High Volume är den ledande
leverantören av högvolymlösningar
för elektronikproduktion med
dispensering i centrum .
Global Technologies utvecklar tekno-
logi- och marknadsledande företag
inom attraktiva elektroniknischer .
Globala marknadspositioner i
nischer där Mycronic är verksamt
1
2 .
Teknologiskt ledarskap
Mycronic har en kultur och historia
av att lansera innovativa och ledande
teknologiska lösningar på marknaden .
FoU är decentraliserad till divisionerna
eftersom de är bäst lämpade att
besluta om vilka FoU-investeringar
som är mest lämpliga för respektive
marknad .
Antal anställda inom FoU
680
Flera års erfarenhet av innovation
>50
Patent globalt
>400
3 .
Växande eftermarknad
Mycronic har en stor och växande
eftermarknadsaffär som står för 25
procent av nettoomsättningen 2025 .
På rullande 12-månadersbas
har nettoomsättningen för efter-
marknaden kontinuerligt ökat, vilket
ger en solid och stabil intäktsbas
och dämpar svängningar i system-
försäljning .
Eftermarknadsförsäljning
MSEK
4 .
Starka finanser
Mycronic levererade en rekordhög
nettoomsättning och ett bra rörelse-
resultat under 2025 .
Bolaget har också en attraktiv kassa-
konverteringsprofil, där en stor del
av rörelseresultatet omvandlas till
operativt kassaflöde .
Mycronic har en stark balansräkning,
med en nettokassa på 2 miljarder
SEK per den 31 december 2025,
tillsammans med outnyttjade kredit-
faciliteter på 2 miljarder SEK .

Nettokassaposition
den 31 december 2025
2 mdr SEK
5 .
Investera för tillväxt
År 2025 uppgick utgifterna för FoU
till 994 MSEK, vilket motsvarar 13 pro-
cent av nettoomsättningen och banar
väg för framtida marknads ledande
produkter och organisk tillväxt .
Förvärv utgör en central del av
Mycronics tillväxtstrategi och
under 2025 tecknades avtal om att
förvärva fyra nya spännande företag .
Mycronics starka finansiella ställning
utgör en solid grund för framtida
tillväxt genom förvärv .
Mycronic investerar även i att bygga
upp moståndskraft och förbereder
sig aktivt för att möta risker relate-
rade till exempelvis geopolitisk oro,
klimatförändringar, kompetensbrist
och cybersäkerhet .
Andel av nettoomsättningen som
går till FoU
13%

===== SIDA 9 =====

9
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
VD HAR ORDET
Ett rekordår
på flera sätt
2025 var ett rekordår vad gäller orderingång och nettoomsättning .
Vi tecknade också avtal om att förvärva fyra spännande företag, ett
rekord . Vi bytte namn på en av våra divisioner till PCB Assembly
Solutions och flyttade framgångsrikt divisionen till Kista, Stockholm,
vilket lade grunden för framtida tillväxt för både PCB Assembly
Solutions och Pattern Generators .
När jag ser tillbaka på 2025 är jag nöjd med att
vi uppnådde rekord vad gäller orderingång och
nettoomsättning . Vi såg också att våra satsningar
på FoU resulterade i nya produktlanseringar på
den välbesökta och livliga Productronica-mässan
i München, där vi hade en mycket stark Mycronic-
närvaro och visade upp innovationer från PCB
Assembly Solutions, High Volume och Global
Technologies .
Vår M&A-aktivitet resulterade i att Mycronic
tecknade avtal om förvärv av fyra företag under
året . Global Technologies skapade två nya verksam-
hetsområden genom att förvärva Hprobe i Frankrike
(verksamhetsområden Magnetic Test) och Surfx i
USA (verksamhetsområden Applied Plasma) .
Pattern Generators
I april 2024 lanserade Mycronic Prexision 8000
Evo, företagets hittills mest avancerade maskritare
för bildskärmar . I januari 2025, endast nio måna-
der efter lanseringen, erhölls den första ordern .
Ordervärdet ligger i intervallet 45-48 MUSD, med
leverans av systemet under första kvartalet 2026 .
I juli tecknade division Pattern Generators ett avtal
om att förvärva Cowin DST, ett företag baserat i
Sydkorea som tillhandahåller system för reparation
av bildskärmar, samt reparation av fotomasker för
bildskärmar och halvledare .
Under året fortsatte Pattern Generators att öka
sina investeringar i nya kärnteknologier, i syfte att
bredda erbjudandet till den befintliga kundbasen
genom utvecklingen av en ny produkt för inspek-
tion av fotomasker för halvledare och därigenom
främja fortsatt organisk tillväxt .
PCB Assembly Solutions
Divisionens största marknad – Europa – var fortsatt
svag under 2025 på grund av svag ekonomisk
utveckling, medan marknaden i USA förbättrades
under året . I denna utmanande miljö ökade PCB
Assembly Solutions sina marknadsandelar i en
vikande marknad .
Den tidigare divisionen High Flex bytte namn
till PCB Assembly Solutions för att bättre spegla
det växande produktutbudet och den marknad de
verkar inom .

===== SIDA 10 =====

10
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
VD HAR ORDET
GenI lanserades på Productronica i München,
världens största mässa för elektronikproduktion,
som äger rum vartannat år . Det här är en lösning
som är utformad för att befria elektroniktillverkare
från komplexiteten med traditionell AOI-program-
mering (Automated Optical Inspection) .
PCB Assembly Solutions introducerade också
MYPro A41-serien, som utökar kapaciteten för
montering av stora kretskort och hjälper elektronik-
tillverkare att flytta fram gränserna för kretskorts-
montering .
Under andra halvåret 2025 flyttade PCB
Assembly Solutions framgångsrikt från sina
lokaler i Täby till nya lokaler i Kista, Stockholm .
Detta har lagt grunden för framtida tillväxt för både
PCB Assembly Solutions och Pattern Generators,
där båda divisionerna nu har förbättrat sin
produktionskapacitet .
High Volume
High Volumes internationella expansion fortsatte
under 2025 . Divisionen ökade sin närvaro i Sydost-
asien genom att inviga en ny produktionsanlägg-
ning i Thailand . I Europa flyttade divisionen sitt
försäljningskontor från Eindhoven till Helmond i
Nederländerna .
Planerna på att delvis börsnotera Axxon på
en börs i Kina har lagts på is . Istället har ett brett
aktieägarprogram för personalen (ESOP) lanserats,
med 120 deltagare, där de anställda har rätt att
köpa aktier i Axxon till rabatterat pris . ESOP stöder
Axxons långsiktiga utveckling genom att ytterligare
stärka medarbetarnas engagemang och vilja att
stanna kvar i företaget, samt genom att förbättra
möjligheten att attrahera nyckelmedarbetare .
Global Technologies
Global Technologies fortsatte att dra nytta av
investeringsboomen inom AI, särskilt genom
PCB Test, där efterfrågan drevs av flerlagerskort
som används i AI-servrar . I april förvärvades RoBAT,
som nu ingår i verksamhetsområde PCB Test . Före-
taget erbjuder specialiserad testutrustning för test
av signalkvalitet vid höga frekvenser .
Die Bonding mötte en god efterfrågan på sina
snabba die bonders med ultrahög precision .
Efterfrågan på Applied Plasmas produkter
drevs främst av exakt rengöring av avancerade
logik- och minneskretsar som driver de enheter vi
använder varje dag .
Säkerställande av tillförlitligheten hos MRAM-
minnen och avancerade magnetiska sensorer i for-
don, vilket är avgörande för säkerhet och prestanda,
drev efterfrågan på Magnetic Tests utrustning .
Photonic Interconnects fokuserade på att öka
försäljningen av sina automatiserade kapslings-
lösningar för fotonik till kommersiella kunder .
Klimatpåverkan
Mycronics vetenskapligt baserade mål fångar
upp det mesta av vårt klimatavtryck . Vår färdplan
implementeras steg för steg, och hittills har vi
minskat våra energirelaterade utsläpp i scope 1 och
2 med 76 procent, och minskat de relativa produkt-
användningsutsläppen i scope 3 med 27 procent,
jämfört med basåret (2022) . Jag är glad att kunna
konstatera att vi är på god väg att uppnå dessa mål,
och vi är fortsatt fokuserade på att driva förbätt-
ringar i hela vår verksamhet och leveranskedja .
Mycronic fortsätter naturligtvis även att stödja
FN:s Global Compact, med dess tio principer om
mänskliga rättigheter, arbete, miljö och
korruptionsbekämpning .
Medarbetare och organisationskultur
En personlig höjdpunkt för mig var ett Managers
Leadership Summit som hölls i Stockholm i maj
och som samlade Mycronic-ledare från hela värl-
den . Temat för mötet: "Powered for the future",
var verkligen något som engagerade mig . Det
var mycket inspirerande att se ledare från hela
Mycronic samlas, utbyta idéer och arbeta med
strategier för att föra oss framåt . Energin och
samarbetsandan påminde mig om hur kraftfullt
lagarbete och gemensamma mål kan vara .
Dessutom pågick ett globalt ledarskapsprogram
under hela 2025, som omfattade omkring 250
ledare globalt . Programmet var utformat för att ge
våra ledare verktygen för att främja innovation och
bygga en arbetsstyrka beredd att möta framtida
utmaningar .
Avslutande kommentarer
Att uppnå rekord i orderingång och nettoomsätt-
ning, lansera nya produkter och investera i lovande
och kompletterande teknologier genom att göra
fyra förvärv är ingen liten bedrift . Det skulle inte ha
varit möjligt utan våra medarbetares engagemang,
våra kunders förtroende och våra leverantörers
stöd . Tack alla för att ni är en del av denna spän-
nande resa . Jag ser fram emot en fortsatt fram-
gångsrik utveckling . Låt oss tillsammans fortsätta
möjliggöra morgondagens elektronik .
Anders Lindqvist
VD och koncernchef
”Jag ser fram emot
en fortsatt fram-
gångsrik utveckling .
Låt oss tillsammans
fortsätta möjliggö-
ra morgondagens
elektronik .”

===== SIDA 11 =====

11
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
ÖvrigtTRENDER OCH DRIVKRAFTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Drivkrafter för tillväxt
i elektronikindustrin
DRIVKRAFTERBEMÖTANDE AV DRIVKRAFTERNA
AUTOMATISERING
Automatisering inom montering är
avgörande . Alla elektroniktillverkare
strävar efter att automatisera manu-
ella processer, vilket möjliggör högre
noggrannhet och effektivitet . Till detta
kommer stigande löner över hela värl-
den . I USA och Europa bidrar brist på
arbetskraft till denna utmaning .
MYCRONIC UTVECKLAR
AUTOMATISERADE LÖSNINGAR
Mycronics produkterbjudande
omfattar flexibla, automatiserade
produktionslösningar för kretskort-
stillverkare och kompletta auto-
matiserings lösningar för elektronik-
montering till elbilsindustrin .
ELEKTRIFIERING
Regleringar, subventioner och
incitament för att ersätta fossila
bränslen driver på en elektrifierings-
trend . I första hand är det fordons-
industrin som går i bräschen för detta .
Elbilar kräver exempelvis cirka 50
procent mer elektronik än bilar med
förbränningsmotor .
MYCRONIC ERBJUDER VERKTYG
SOM STÖDJER ELEKTRIFIERING
För att optimera kostnadseffek-
tiv högvolymproduktion av elbilar,
utvecklar Mycronic dispenserings-
och automatiseringsteknologier
för montering och skyddande av
elektronik . Mycronic utvecklar även
halvledarmaskritare, som används
för att producera halvledare, vars
efterfrågan påverkas positivt av
elektrifieringen .
AI
AI och datacenter driver efterfrågan
på data- och telekommunikations-
kapacitet . Halvledartillverkarna flyttar
därför fram gränserna för chipdesign .
Dessa initiativ åtföljs av ett behov av
att montera mindre, snabbare och mer
energieffektiva avancerade chip och
kapslingar .
MYCRONIC STÖDJER
AI-UTVECKLINGEN
Mycronic utvecklar maskritare och
mätsystem för halvledarproduktion,
testlösningar för mönsterkort som an-
vänds i avancerade servrar för träning
av AI-modeller, högprecisions lösningar
inom die bonding och fotonik för till-
verkning av komponenter som används
i optiska höghastighetstransceivrar,
samt atmosfärisk plasmarengöring
som används vid halvledarkapsling .
HANDELSKONFLIKTER
Elektronikindustrin är ett globalt,
sammanlänkat ekosystem . Geopolitik
och handelskonflikter leder till att
regionala leverantörskedjor etableras,
där Kina, USA och EU försöker bli
självförsörjande och minska beroen-
det av externa leverantörer .
MYCRONIC GYNNAS AV
REGIONALISERING
Mycronic bygger sin styrka på en
mångårig närvaro i USA, Europa
och Asien . Regionaliseringen av
leverantörs kedjorna leder till att fler
produktionsanläggningar driver fram
investeringar, vilket gynnar Mycronic .
KLIMAT
Geopolitisk oro och förändrade
agendor leder till svagare samarbete
och minskade klimatregleringar . Ändå
behåller företagen i branschen sina
klimat ambitioner och prioriterar lång-
siktig motståndskraft . Investeringarna
i ren teknik fortsätter, och förnybara
energikällor som sol och vind är i många
länder billigare och bättre anpassade
till nationella prioriteringar jämfört med
sina fossila motsvarigheter .
MYCRONIC IMPLEMENTERAR
KLIMATFÄRDPLAN
Mycronic fortsätter att arbeta för
att minska sin klimatpåverkan i linje
med Parisavtalets mål . Bolaget vidtar
nödvändiga åtgärder för att nå sina
vetenskapligt baserade mål, som står
för merparten av bolagets utsläpp,
till 2030 .

===== SIDA 12 =====

12
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
ELEKTRONIKINDUSTRIN MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Närvaro i produktionskedjan
Mycronics fyra divisioner tillverkar alla maskiner som kunderna använder i olika delar av elektronikindustrins
produktionskedja .
FAS 1:
Elektronik
material
FAS 2:
Komponent
tillverkning
FAS 3:
Elektronik
montering
Användning
inom industrin
Mycronic-
produkt
Mycronic-
division
Användning
inom industrin
Mycronic-
produkt
Mycronic-
division
Användning
inom industrin
Mycronic-
produkt
Mycronic-
division
Fotomasker för
bildskärmar och
halvledare
Laserbaserade
maskritare
Pattern
Generators
Montering,
kapsling och
testning av
halvledare
Lösningar för dispensering
och plasmarengöring,
magnetisk testning
av MRAM och
magnetiska sensorer
High Volume,
Global Technologies
(Die Bonding,
Applied Plasma och
Magnetic Test)
Kretskorts
montering
Ytmonteringsutrustning som
omvandlar mönsterkort till kretskort
PCB Assembly
Solutions
Tillverkning
av kopplingar
(interconnects)
Utrustning för
testning av
mönsterkort
Global Technologies
(PCB Test)
Utrustning som skyddar kretskort och
säkrar deras funktion
High Volume
Tillverkning av
andra komponenter
Utrustning för
dispensering och
automatisering
High Volume Utrustning för rengöring av metall-
och organiska ytor
Global Technologies
(Applied Plasma)
Modulmontering Utrustning för limning, skydd och
isolering av moduler för elbilar
High Volume
Utrustning för montering av optiska
moduler som används i optiska hög-
hastighetstransceivrar och utrustning
för 3D-nanoprintning av fotoniska
kopplingar
Global Technologies
(Die Bonding
och Photonic
Interconnects)
Slutmontering Utrustning för montering av konsument-
elektronik, exempelvis smartphones
High Volume

===== SIDA 13 =====

13MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Position
Syfte, vision, strategi och vägledande principer 15
Målinriktad innovation 16
Proaktivt, kundcentrerat arbetssätt 17
Långsiktigt och hållbart förhållningssätt 18
Dynamisk och inkluderande arbetsplats 19
Driva värdeskapande 20
Mål 2027–2030 21
”Med vår organiska och förvärvade tillväxt hittar vi
hela tiden nya möjligheter att stödja våra kunder i
utvecklingen av nästa generations produkter. Efter
vår starka utveckling under de senaste åren, ses vi
alltmer som en relevant partner i vår industri.”
Pierre Brorsson • Ekonomi- och finansdirektör och Sr VP Corporate Development

===== SIDA 14 =====

14
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
SAMMANFATTNING
Position
– en summering
Exemplen på denna sida ger en
överblick över Mycronics position,
som uppnås genom vårt syfte, vision,
strategi och vägledande principer.
VISION
Att vara den mest
pålitliga samarbets -
partnern för skaparna
av morgondagens
elektronik.
Antal patent
>400
Framgångsrik
FoU återspeglas i över
400 patent, som befäster
Mycronics position som
marknadsledare.
Förvärv
utgör en central
del av Mycronics
tillväxtstrategi
Aktiviteter sker
både på koncern- och
divisionsnivå.
Mål
nettoomsättning
10
SEK mdr
Våra medarbetare är
kärnan i det vi gör. För att
nå våra finansiella mål och
hållbarhetsmål måste vi
kunna attrahera, utveckla
och motivera kompetenta
medarbetare.
Eftermarknad
25%
av nettoomsättningen
Mycronics växande eftermarknadsaffär
säkerställer närhet till kunderna, värdefull feedback
och ett långsiktigt affärsperspektiv, samtidigt som
den bidrar med stabila och förutsägbara
återkommande intäktsströmmar.

===== SIDA 15 =====

15
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
SYFTE, VISION, STRATEGI OCH VÄGLEDANDE PRINCIPER
Drivkraft för tillväxtresan
Mycronics syfte och vision utgör grunden för ett framgångsrikt
genomförande av koncernens strategi, som i sin tur styrs av fyra principer
och stöds av en decentraliserad struktur.
SYFTE
Möjliggöra morgondagens
elektronik
VISION
Att vara den mest
pålitliga samarbetspartnern
för skaparna av morgon-
dagens elektronik
STRATEGI
Att vara en marknads -
ledande leverantör av lösningar
för elektronikproduktion inom
utvalda nischer, med en
hög grad av återkommande
intäkter
VÄGLEDANDE
PRINCIPER
•Målinriktad innovation
•Proaktivt, kundcentrerat
arbetssätt • Långsiktigt och
hållbart förhållningssätt
•Dynamisk och inkluderande
arbetsplats
Position
Mycronics syfte att möjliggöra morgondagens
elektronik och visionen att vara den mest pålitliga
samarbetspartnern för skaparna av morgondagens
elektronik, skapar grunden för koncernens strategi.
Mycronics strategi är att vara en marknadsledande
leverantör av lösningar för elektronikproduktion
inom utvalda nischer, med en hög grad av åter-
kommande intäkter. Utöver denna position kommer
Mycronic att använda förvärv som en viktig
komponent för att nå koncernens finansiella mål.
Koncernens dagliga arbete styrs av de fyra
principerna om målinriktad innovation, ett
proaktivt, kundfokuserat arbetssätt, ett långsiktigt
och hållbart förhållningssätt och en dynamisk och
inkluderande arbetsplats.
Decentralisering från start
På Mycronic är decentralisering mer än ett val av
organisationsstruktur – det är en strategisk möjlig-
görare. Med fyra självständiga divisioner och när-
varo i över 50 länder, innebär detta arbetssätt att
beslutsfattandet kommer närmare kunderna. Det är
utformat för att ge människor möjlighet att agera
med snabbhet, insikt och ansvarstagande. Detta
arbetssätt stärker kundrelationer, ökar förståelsen
för lokala marknader och hjälper Mycronic att fatta
beslut som inte bara tillgodoser dagens behov utan
även bygger en starkare och mer kundfokuserad
framtid.
Decentralisering är det som gör att Mycronic kan
vara flexibelt och snabbt anpassa sig till förändrade
omständigheter och kundbehov. Idén är enkel: De
personer som är närmast utmaningen eller möjlig-
heten är de som är bäst rustade att komma på hur
den ska lösas.
M&A-strategi
Aktiviteterna kategoriseras i koncern- och
divisions affärer. På koncernnivå ligger fokus på
finansiellt sunda bolag i attraktiva tillväxtnischer.
Divisions förvärv fokuserar på företag som antingen
kompletterar eller utökar befintlig teknologi eller
kunderbjudande.
Division Global Technologies leder och driver
förvärv inom nya teknologiområden med en
potential på medellång sikt på 100 miljoner euro i
nettoomsättning.

===== SIDA 16 =====

16
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
ÖvrigtVÄGLEDANDE PRINCIPER • MÅLINRIKTAD INNOVATION
Ökade
FoU-satsningar
Huvuddelen av Mycronics tillväxt fram till 2030 förväntas vara
organisk, driven av innovativa produkter. Under 2025 ökade Mycronic
sina FoU-satsningar med 25 procent till 994 MSEK.
Mycronics existens har sin grund i innovationer. Först
var det innovationen med en laserbaserad maskritare
som skapade fotomasker för bild skärmar snabbare
och med större precision än något annat på markna-
den. Dessa maskritare fortsätter att stödja framtida
innovationer inom den globala bildskärmsindustrin.
Omvandling av elektronikproduktionen
Detta följdes av en flexibel pick-and-place-maskin
som gjorde samma arbete som flera kretskorts-
monteringsmaskiner, allt i en liten, fristående enhet.
Därefter introducerades jet printing, en innovation
från Mycronic som introducerade en helt ny kategori
för höghastighetsdispensering av lodpasta. Det
skedde även stora framsteg inom dispensering,
skyddslackning och automatisering av montering.
Inom division Global Technologies har alla fem verk-
samhetsområden PCB Test, Die Bonding, Applied
Plasma, Magnetic Test och Photonic Interconnects
sitt ursprung i innovationer.
Innovation genomsyrar allt
Mycronic ser innovation som ett förhållningssätt
där man snabbt anpassar sig till nya trender eller
förutser förändringar på marknaden, i syfte att
skapa värde för kunderna. PCB Assembly Solutions
lanserade GenI under 2025, en branschledande
lösning som är utformad för att befria elektronik-
tillverkare från komplexiteten med traditionell
AOI-programmering (Automated Optical Inspection).
Pattern Generators fortsatte att öka sina inves-
teringar i nya kärnteknologier, i syfte att bredda
erbjudandet till den befintliga kundbasen genom
utvecklingen av en ny produkt för inspektion av
fotomasker för halvledare.
Investera i framtiden
Mycronic prioriterar FoU högt. Resurserna fördelas
på ett decentraliserat sätt, vilket gör det möjligt för
varje division att strategiskt fokusera sina insatser.
Cirka 680 medarbetare är engagerade i FoU med
målet att främja utvecklingen av elektronik som gör
människors liv bättre. Resultatet av dessa FoU-
insatser återspeglas i över 400 patent, som befäster
Mycronics position som marknadsledare.
Mycronic Inventor Award
Under 2024 instiftades Mycronic Inventor Award, som
uppmärksammar en utomordentlig uppfinning av
anställda uppfinnare, för vilken en patentansökan har
lämnats in. Den vinnande uppfinningen för 2025 kom
från division High Volume och hade titeln "Die bon-
ding camera and head position calibration method".
Uppfinningen valdes ut eftersom den utmärker sig
genom sin praktiska betydelse och tekniska höjd,
skalbarhet, enkla industriella integration och förmåga
att leverera högre precision och tillförlitlighet.
Hållbar innovation för tillväxt
Framgångsrik innovation går inte att skilja från
ambitionen att uppnå hållbarhetsmål, både interna
mål och mål för Mycronics kunder. Med detta i
åtanke integrerar Mycronic ett hållbart förhållnings-
sätt i alla utvecklingsprocesser.
Mycronics laserbaserade maskritare är industristandarden
bakom miljarder TV-apparater, bärbara datorer, surfplattor
och smartphones.
Antal patent
>400
Antal års erfarenhet av
innovation
>50
Andel av nettoomsättning
2025 spenderad på FoU
13%
Antal personer som arbetar
inom FoU
680

===== SIDA 17 =====

>35 000
17
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
ÖvrigtVÄGLEDANDE PRINCIPER • PROAKTIVT, KUNDCENTRERAT ARBETSSÄTT
Förstå och tillgodose
kundernas behov
Mycronics decentraliserade organisationsstruktur, kundfokuserade
FoU, växande eftermarknadsaffär och initiativ för att förbättra
kundupplevelsen utgör alla viktiga delar för att bygga en proaktiv,
kundcentrerad organisation.
Mycronics framgång är beroende av kundernas
framgång. Det innebär att vi finns vid deras sida,
bygger varaktiga partnerskap, lyssnar aktivt och
samarbetar för att lösa deras utmaningar. De bästa
lösningarna hittar vi genom att anpassa oss till
kundernas behov.
Detta åtagande sträcker sig genom hela kund-
resan – från första kontakt och kontraktsskrivning
till eftermarknadstjänster. Men det kräver också ett
systematiskt tillvägagångssätt, med regelbundna
processer för återkoppling, för att genomföra
ständiga förbättringar.
Stärka relationer
I linje med Mycronics kundfokus, arbetar företaget
med ett globalt program för kundupplevelser, som
introducerades 2021, vid namn BRIDGE. Det ger
ett systematiskt sätt att arbeta och är utformat för
att skapa en kultur av ständiga förbättringar, vilket
levererar konkret affärsnytta.
BRIDGE är ett pågående initiativ som syftar till
att skapa meningsfulla möjligheter till uppföljande
diskussioner med våra kunder, omvandla feedback
till konkreta insikter och förstärka vårt åtagande att
lyssna och agera i varje steg av kundresan. Genom
att förstå vad som är viktigast för kunderna under
de centrala stegen i relationen, kan Mycronic vidta
riktade åtgärder för att uppnå optimala resultat och
förfina och fördela resurser för att möta kundernas
föränderliga behov.
Innovationer nära kunden
En drivkraft bakom Mycronics kundfokus är att
FoU är decentraliserad till divisionerna. Detta till-
vägagångssätt möjliggör snabbare, mer lyhörd och
effektiv återkoppling i syfte att förbättra befintligt
produktutbud och utveckla nya produkter. En annan
viktig aspekt är ett nära tvärfunktionellt samarbete,
t.ex. mellan FoU och service- och leveransorganisa-
tionerna.
Att växa eftermarknadsaffären
Mycronics eftermarknadsaffär säkerställer närhet till
kunderna, värdefull återkoppling och ett långsiktigt
affärsperspektiv. Eftermarknaden omfattar service,
support, reservdelar samt tillbehör till den installerade
basen av system. Eftermarknadsförsäljningen har ett
högt strategiskt värde och säkerställer att kunderna
får ut mesta möjliga av Mycronics produkter.
Eftermarknadsaffären levererar stabila, förutsäg-
bara, återkommande intäktsströmmar, till exempel
servicekontrakt. Denna finansiella stabilitet gör att
Mycronic kan arbeta långsiktigt och överbrygga
eventuella svängningar i systemförsäljningen.
Mycronic har som mål att fortsätta växa eftermark-
nadsaffären och därmed säkerställa kundnöjdhet
och hållbar lönsamhet.
Dessutom ligger eftermarknadsaffären i linje med
Mycronics hållbarhetsinitiativ, genom att förlänga
livslängden på företagets produkter genom regel-
bunden service och reservdelar, samt ger direkt
inblick i system i produktion.
Mycronics globala program för kundupplevelser erbjuder ett
strukturerat sätt att arbeta, lyssna på kunderna och agera på
återkoppling.
Närvaro i länder
>50
Installerade system
Kunder globalt
>5 500
Andel av nettoomsättning från
eftermarknad
25%

===== SIDA 18 =====

18
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
ÖvrigtVÄGLEDANDE PRINCIPER • LÅNGSIKTIGT OCH HÅLLBART FÖRHÅLLNINGSSÄTT
Främja en hållbar
elektronikindustri
Genom att arbeta långsiktigt bidrar Mycronic till en hållbar omställning
i elektronikindustrin och säkerställer genomförandet av sin egen affärs-
strategi.
Elektronik har stor potential att bidra till ett mer
hållbart samhälle. Samtidigt leder användningen
och tillverkningen av elektronik till en rad miljömäs-
siga och sociala utmaningar som måste hanteras
såväl av Mycronic som av dess kunder, leverantörer
och andra samarbetspartner.
Hantera utmaningar och bygga motståndskraft
Värdekedjan för elektronik är på väg att ställa om
till mer hållbara affärsmodeller som bygger mot-
ståndskraft mot miljömässiga, sociala och ekono-
miska utmaningar. Långsiktiga lösningar behövs
för att hantera frågor om till exempel ökande
energi- och resursanvändning, elektroniskt avfall,
integritetsrisker och undermåliga arbetsvillkor i
leveranskedjorna. Trots geopolitiska spänningar och
ändrade agendor i vissa länder, står de flesta aktörer
i branschen fast vid sina hållbarhetsambitioner och
fokuserar på långsiktig motståndskraft.
Branschen anpassar sig också till ändrade regel-
verk inom hållbarhetsområdet. EU-direktiv som
CSRD och taxonomiförordningen är under föränd-
ring, och kommande lagar som CSDDD och digitala
produktpass förväntas påverka delar av industrin.
Genom att integrera hållbarhet i sin verksamhet
stöder Mycronic branschens omställning och säkrar
samtidigt sin egen framtid.
Grön teknologi och andra möjligheter
Elektronikindustrin har också potential att ta sig an
flera av samhällets utmaningar, till exempel genom
att utveckla teknik som minskar utsläppen av växt-
husgaser eller genom att möjliggöra prisvärda digi-
tala lösningar som förbättrar tillgången till sjukvård.
Detta skapar nya affärsmöjligheter för Mycronic
och dess kunder. Vid sidan av den växande efter-
frågan på grön teknik är konkurrensen om kvalifi-
cerade medarbetare avgörande för att möjliggöra
tillväxt. Mycronic tar vara på möjligheterna genom
ett starkt fokus på innovation och mångfald.
Mycronics agenda till 2030
Mycronics hållbarhetsagenda speglar trenderna
inom elektronikindustrin. Arbetet fokuserar på tre
nyckelområden: minska klimatpåverkan från den
egna verksamheten, driva innovation för hållbar-
het, samt utveckla framtidens ingenjörer genom
mångfald. Detta är de områden där Mycronic bäst
kan bidra till omställningen inom elektronikindustrin
och samtidigt uppnå företagets verksamhetsmål.
Varje område stöds av koncernövergripande mål till
2030, som omsätts i konkreta åtgärder inom våra
divisioner.
Mycronic arbetar också systematiskt med frågor
som rör vårt ansvar som arbetsgivare och affärs-
partner. Det innefattar till exempel att respektera
mänskliga och arbetstagares rättigheter, värna om
arbetsmiljön för våra medarbetare, iaktta tillbörlig
aktsamhet i leveranskedjan, följa handelsregler och
bekämpa korruption.
Elektronik har potential att bidra till ett mer hållbart
samhälle. Detta skapar nya affärsmöjligheter för Mycronic
och dess kunder.
Andel inköpt el från förnybara
källor
Betyg – mångfald & inkludering i
medarbetarundersökningen
Andel av omsättningen som
kommer från taxonomiförenliga
verksamheter
Andel av kritiska leverantörer
som undertecknat uppförande-
koden
94% 4,2
11% 86%
(5 är högsta betyg)

===== SIDA 19 =====

19
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025VÄGLEDANDE PRINCIPER - DYNAMISK OCH INKLUDERANDE ARBETSPLATS
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
En kultur som
främjar utveckling
Mycronics framgång är beroende av att kunna attrahera och utveckla
talangfulla medarbetare. Vår medarbetarstrategi fokuserar på engage-
mang, mångfald och inkludering samt ett ledarskap som utvecklar
medarbetare och team så att de kan leverera hållbara resultat.
Med dotterbolag och kunder över hela världen är
Mycronic ett genuint internationellt företag.
Mycronics 2 600 anställda speglar denna verk-
lighet och representerar ett brett spektrum av
nationaliteter, språk och kulturer. Att dra nytta av
denna mångfald är grundläggande för att skapa en
arbets plats som stimulerar innovation och säker-
ställer effektivitet.
Engagemang och utveckling
Mycronic arbetar för att bygga en öppen, förtro-
endebaserad kultur som uppmuntrar till kreativitet,
lärande och professionell utveckling. Varje med-
arbetare sätter upp mål och utvecklingsplaner,
vilka följs upp regelbundet under året. Utveckling
främjas genom erfarenhetsbaserat lärande i jobbet,
mentorskap och utbildningsprogram.
Medarbetarengagemanget följs upp genom
löpande dialog och en årlig undersökning som ger
insikter i hur medarbetarna uppfattar Mycronic
som arbetsgivare. Resultaten från undersökningen
vägleder initiativ för kontinuerlig förbättring.
Arbetsmiljöfrågor integreras i det dagliga arbetet
genom definierade roller och ansvar, rutiner, upp-
följning, utbildning, samt initiativ för att främja väl-
befinnandet på arbetsplatsen – så som Mycronics
mycket uppskattade globala utmaning för hälsa
och teambuilding.
Inkludering och mångfald
Mycronic främjar mångfald, jämlikhet och inklude-
ring i alla medarbetarprocesser, inklusive rekrytering,
introduktion, kompetensutveckling, utvärderingar
och ledarskap. Koncernövergripande mål finns
på plats och utvecklingen följs upp för att främja
ansvarstagande och kontinuerligt förbättrings-
arbete. Initiativen omfattar insatser för att öka
medvetenheten, översyn av processer, samt interna
och externa nätverk.
Ledarskap
Ledarskap på Mycronic fokuserar på att ge medar-
betare inflytande, främja innovation och leda med
öppenhet och förtroende. Mycronics chefer och
ledare förväntas bygga inkluderande och högpreste-
rande team genom öppen kommunikation, ansvars-
tagande och stöd för kontinuerligt lärande. 250 av
våra chefer deltog i Mycronics globala ledarskaps-
program under 2025, i syfte att öka kompetensen,
stärka företagskulturen och driva hållbara resultat.
Attrahera kvalificerade medarbetare
För att stödja långsiktig tillväxt arbetar Mycronic
proaktivt med att attrahera kvalificerade medarbe-
tare med den kunskap och kompetens som behövs
för vår framtida verksamhet. Mycronic fokuserar på
att bredda rekryteringsbasen och öka mångfalden
genom att uppmuntra till karriärer inom ingenjörs-
och teknikyrken och samarbeta med under-
representerade grupper. Genom dessa insatser vill
Mycronic stärka sitt arbetsgivarvarumärke, bidra till
ökad mångfald inom branschen och en mer hållbar
elektronikindustri.
Insatser för ökad inkludering under 2025
Under 2025 fortsatte Mycronic sitt
arbete för att främja en inkluderande
arbetsplats genom att fokusera på två
viktiga teman: Omedvetna fördomar
och allyship.
Att skapa inkludering är ett ständigt
pågående arbete. Små men konsekvent
genomförda åtgärder som att använda
ett inkluderande språk och värdesätta
olika perspektiv ger en bestående
effekt. Under hela året har gemen-
samma resurser och insatser kopplade
till dessa teman uppmuntrat till reflek-
tion och handling. Artiklar, utbildnings-
material, enkäter och gruppövningar
var några av initiativen.
Företaget firade också Internationella
kvinnodagen och Pride-månaden och
anordnade globala träffar i vårt nätverk
för kvinnor, för att stärka jämlikheten
och samhörigheten inom Mycronic.
Genom att öka medvetenheten och
inspirera till självreflektion vill Mycronic
skapa en arbetsplats där alla känner
sig respekterade, uppskattade och har
möjlighet att bidra till företagets mål.
”För mig som ledare innebär allyship att se till att alla röster blir
hörda, särskilt när någon har en idé som förbises eller tystas
ner. Jag försöker använda min position för att skapa möjlig-
heter för andra, särskilt i rum där de inte är närvarande.”
Iman Ran • Division Global Technologies, Suzhou, Kina

===== SIDA 20 =====

20
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DRIVA VÄRDESKAPANDE
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Driva värdeskapande
Att nå Mycronics mål, genom hållbar och lönsam tillväxt, innebär att
framgångsrikt skapa värde för företagets intressenter.
Från resurser till intressenter
Med utgångspunkt i tillgängliga resurser såsom
råvaror och komponenter, talang, immateriella
rättigheter och finansiellt kapital, skapar Mycronic
värde genom att utveckla, producera och sälja ett
sortiment av maskiner för elektronikproduktion.
Mycronics verksamhet är i hög grad beroende
av ett antal immateriella nyckelresurser som utgör
grundläggande förutsättningar för koncernens
långsiktiga värdeskapande och konkurrenskraft.
Dessa resurser är nära kopplade till Mycronics tek-
nologiska ledarskap, innovationsförmåga, paten-
terade lösningar samt specialiserade system och
mjukvaruplattformar inom avancerad produktions-
teknologi. Förmågan att utveckla kund-
anpassade lösningar är starkt beroende av djup
systemkunskap och lång erfarenhet hos bolagets
medarbetare. Mycronics samlade kompetensbas
och specialistkunskap utgör en av koncernens
viktigaste immateriella resurser. Därtill är effektiva
utvecklings- och produktionsprocesser, struk-
turerade arbetssätt samt etablerade metoder för
kvalitetssäkring och hållbarhetsarbete centrala för
att säkerställa leveransförmåga, teknisk prestanda
och långsiktigt kundvärde. Mycronics investeringar
i FoU, digitalisering samt kontinuerlig förbättring av
interna processer är avgörande för att möjliggöra
framtida tillväxt, möta ökande tekniska krav från
kunder och upprätthålla Mycronics position som
en ledande aktör inom avancerade produktionslös-
ningar för den globala elektronikindustrin.
Resurser
Råvaror och komponenter
Talang
Immateriella rättigheter
Finansiellt kapital
Värdeskapande
Unika, energieffektiva laserbaserade maskritare
för tillverkning av fotomasker för bildskärmar
och halvledare
Flexibla lösningar för kretskortstillverkning, med
fokus på kretskortsproduktion med hög mix och
låga volymer
Världens ledande dispenserings- och skyddslacknings-
system
Ledande testlösningar för mönsterkort
Die bonders med ultrahög precision
Lösningar för atmosfärisk plasmarengöring
Testning av MRAM och magnetiska sensorer
3D-nanoprintning av
fotoniska kopplingar
Intressenter
Kunder
Innovation av produktionsprocessen
Kostnads- och energieffektiv produktion
Mycronics medarbetare
En attraktiv, inkluderande och hälsosam
arbetsplats
Aktieägare
Attraktiv totalavkastning, bestående av
utdelning och värdetillväxt
Leverantörer
Långsiktiga, ömsesidigt fördelaktiga relationer
Samhälle
Skapa en mångfald av arbetstillfällen
Främja mångfald, jämställdhet och inkludering
i de samhällen där vi verkar
Bidra till att minska kunders klimatpåverkan

===== SIDA 21 =====

21
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025MÅL 2027–2030
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Ambitiösa mål
för morgondagen
Mycronic har satt upp ambitiösa finansiella
mål och klimatmål för koncernen, som ska
uppnås under perioden 2027–2030.
De finansiella målen är att nå en netto-
omsättning på 10 miljarder SEK, med ett
rörelseresultat på 2 miljarder SEK och en
rörelsemarginal på över 20 procent under till-
växtresan. Var och en av de fyra divisionerna
skall ha ett rörelseresultat på minst 10 procent.
Genom sina vetenskapligt baserade
klimatmål åtar sig Mycronic att minska de
absoluta utsläppen av växthusgaser i scope
1 och 2 med 56 procent till 2030, med
2022 som basår. Mycronic åtar sig även att
minska indirekta utsläpp av växthusgaser
från användningen av sålda produkter under
samma period. Målet är att minska dessa med
52 procent i förhållande till bolagets brutto-
vinst, med 2022 som basår.
Tillväxt
Mål nettoomsättning
SEK miljarder
10 mdr SEK
Nettoomsättning
miljarder SEK
Mål
202520242023
5,7
7,0
7, 9
Utfall 2025
Nettoomsättningen nådde en
rekordnivå på 7,9 miljarder SEK.
Lönsamhet
Mål rörelseresultat
SEK miljarder
2 mdr SEK
Rörelseresultat
miljarder SEK
202520242023
1.2
2.0 1.9
1,2
2,0 1,9 Mål
Utfall 2025
Rörelseresultatet uppgick till
1,9 miljarder SEK, trots
investeringar i att växa
organisationen, särskilt FoU.
Klimat
Vetenskapligt baserade mål (med basår 2022)
-56 %
Växthusgasutsläpp
ktCO2e
0
1000
2000
3000
4000
2025202420232022
T arget
tCO /two.infe
Mål
3,37 3,43
1,22
0,82
Utfall 2025
Mycronic har nått målet. I slutet av
2025 hade växthusgasutsläppen i
scope 1 och 2 minskat med 76 pro-
cent jämfört med basåret.
Växthusgasutsläpp i scope 1 och 2.
-52 %
Växthusgasutsläpp i scope 3,
från användning av sålda produkter,
i förhållande till bruttovinst.
Växthusgasutsläpp
tCO2e/MSEKm bruttovinst
0
20
40
60
80
2025202420232022
T arget
tCO/two.infe/
SEKm
Mål
73,1
48,9 49,4 53,2
Utfall 2025
Växthusgasutsläpp från användning
av sålda produkter i förhållande till
brutto vinsten ökade 2025. Sedan
basåret har dock en minskning med
27 procent uppnåtts.

===== SIDA 22 =====

22MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Divisioner
Pattern Generators � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �24
PCB Assembly Solutions � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �26
High Volume � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 28
Global Technologies � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �30
”Mycronics decentraliserade divisions-
struktur gör det möjligt för oss att vara
flexibla och snabbt anpassa oss till föränd-
rade omständigheter och kundbehov.”
Anders Lindqvist • VD och koncernchef

===== SIDA 23 =====

23
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
SAMMANFATTNING
Divisioner
– en summering
Detta är några av de viktigaste
händelserna i våra divisioner
under 2025. Mer information
finns på efterföljande sidor.
4
Mycronic verkar genom fyra
decentraliserade divisioner som
tillsammans utgör koncernens
globala närvaro.
Pattern
Generators
Den första ordern på
en Prexision 8000 Evo erhölls.
PCB Assembly
Solutions
En ny modell för stora kretskort,
MYPro A41, introducerades,
tillsammans med GenI generativ
AOI programmering och en ejektor
för små lodpastaskott.
Global
Technologies
Under 2025 tillkom två nya
verksamhetsområden genom
förvärv: Applied Plasma och
Magnetic Test.
High Volume
Expansionen utanför Kina fortsatte
med etablering av en produktions
anläggning i Thailand.

===== SIDA 24 =====

24
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
DIVISIONER • PATTERN GENERATORS
Pattern Generators
Investera för
framtida tillväxt
Pattern Generators hade ett bra år, med en nettoomsättning som nådde
en ny rekordnivå. Divisionen fortsatte även att öka sina investeringar i
FoU, för att utöka produktportföljen.
Marknadsposition och utveckling
Pattern Generators är en ledande leverantör av
laserbaserade maskritare och mätsystem för
bildskärms- och halvledarindustrin. Maskinerna
används för att producera de fotomasker som krävs
för att tillverka bildskärmar för TV-apparater, mobil-
telefoner, surfplattor, datorer och bilar, samt för
halvledare som används i olika typer av elektronik.
Kunderna är kommersiella fotomasktillverkare samt
bildskärms- och halvledartillverkare som vill ha
möjlighet till egen produktion av fotomasker.
Samtliga tillverkare inom bildskärmsindstrin
använder fotomasker som produceras med
Mycronics laserbaserade maskritare. En majoritet
av halvledarna tillverkas också med hjälp av foto-
masker som produceras av laserbaserade mask-
ritare, där Pattern Generators maskritare stödjer ett
brett utbud av chipdesigner.
I april 2024 lanserade Mycronic Prexision 8000
Evo, företagets hittills mest avancerade maskritare
för bildskärmar. I januari 2025, endast nio månader
efter lansering, erhölls den första ordern. Order-
värdet ligger i intervallet 45–48 MUSD, med leve-
rans av systemet under första kvartalet 2026.
Inom bildskärmar fortsatte investeringarna i
fotomasktillverkning för att möta den ökande
efterfrågan på mer komplexa OLED-skärmar och
även behovet av att modernisera den installerade
basen av maskritare.
Orderingången för SLX mattades av under
året på grund av minskade investeringar i ny
produktions kapacitet för halvledare i Kina.
Flera ordrar mottogs under året för att ersätta
installerade äldre system från konkurrenter, när
kunderna moderniserade sin installerade bas. I juli
levererades den första SLX:en till Europa, till
Tekscend Photo masks produktionsanläggning i
Corbeil utanför Paris.
Trender och drivkrafter
Bildskärmstillverkarna utvecklade nya LCD- och
OLED-skärmar i god takt. Marknaden fortsätter att
drivas av ett pågående skifte mot en högre andel
avancerade bildskärmar, som kräver fler och mer
avancerade fotomasker. Marknaden för fotomasker
till halvledare uppvisade god tillväxt, där AI och
avancerade minneskretsar utvecklas starkt.
Eftermarknaden utgör en betydande andel av
divisionens försäljning, vilket ger en stabil och
återkommande intäktskälla. Framgången för SLX
innebär att eftermarknadsförsäljningen kommer
att växa i takt med att garantiperioden för dessa
”Vi kommer att fortsätta våra investeringar i nya
kärnteknologier, i syfte att bredda erbjudandet till
den befintliga kundbasen genom utvecklingen av
en ny produkt för inspektion av fotomasker för
halvledare och därigenom främja fortsatt organisk
tillväxt.”
Charlott Samuelsson • Senior Vice President, Pattern Generators division
Nyckeltal
2025 2024 2023
Orderstock, MSEK 2 582 3 334 3 068
Nettoomsättning, MSEK 3 232 2 997 2 106
varav eftermarknad, % 29 28 36
Bruttoresultat, MSEK 2 209 2 105 1 389
Bruttomarginal, % 68,3 70,2 66,0
Rörelseresultat, MSEK 1 623 1 694 1 053
Rörelsemarginal, % 50,2 56,5 50,0
Utgifter FoU, MSEK 445 332 255
Anställda 486 406 351
Förändring av
nettoomsättning
jämfört med 2024
8 %
Förändring av
rörelseresultat
jämfört med 2024
-4 %
Pattern Generators
nettoomsättning 2025, per region
Geografisk närvaro
Asien, Nordamerika och Europa
4%
1%
95%
Konkurrenter
• Applied Materials
• Heidelberg instruments

===== SIDA 25 =====

25
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DIVISIONER • PATTERN GENERATORS
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
maskiner gradvis löper ut och serviceavtal
börjar gälla.
Innovation, klimat och medarbetare
Sedan 2024 levereras alla Prexision- och SLX-
maskritare med högeffektiva halvledarlasrar.
Pattern Generators fortsätter att fasa ut redan
installerade energikrävande gaslasrar till förmån
för halvledarlasrar. Denna omställning är en viktig
bidragande faktor till Mycronics klimatmål att
minska utsläppen av växthusgaser från använd-
ning av sålda produkter (scope 3). Divisionen ökar
stadigt andelen maskritare med halvledarlasrar i
fält genom riktade initiativ. Inbytesprogrammet gör
det möjligt för kunderna att ersätta äldre sys-
tem med moderna modeller som levererar högre
produktivitet och halvledarlaserteknologi. Många
gaslasermaskritare, både för bildskärms- och
halvledarmarknaden, har redan bytts ut. Genom
laserutbytesprogrammet uppgraderar Pattern
Generators även nyare system i den installerade
basen till halvledarlaser. Dessa insatser stärker både
hållbarhet och prestanda i hela Pattern Generators
produktportfölj.
I Sverige, där största delen av divisionens
personal är baserad, genomfördes flera initiativ
för att stödja inkludering och mångfald bland
nuvarande och framtida medarbetare. Bland
dessa kan nämnas deltagande i Tekniksprånget,
som breddar kompetensförsörjningen för ingen-
jörer och sänker inträdesbarriärerna, programmet
Female Tech Engineer, som syftar till att uppmuntra
fler kvinnor att söka sig till och stanna kvar inom
ingenjörsyrket, samt en ledarskapsdialog med
fokus på omedvetna fördomar. Utanför Sverige har
regionala mångfaldsplaner rullats ut. Till exempel
fick medarbetarna i Sydkorea utbildning i inklude-
ring och mångfald. År 2025 ökade andelen kvinnor
som rekryterades till 35 procent, från 23 procent
föregående år.
Uppnått 2025
Pattern Generators tecknade avtal om att förvärva
Cowin DST, ett företag baserat i Sydkorea som
tillhandahåller system för reparation av bildskärmar,
samt reparation av fotomasker för bildskärmar och
halvledare.
Fokus 2026 och framåt
Divisionen kommer att fortsätta sina investeringar i
nya kärnteknologier, i syfte att bredda erbjudandet
till den befintliga kundbasen genom utvecklingen
av en ny produkt för inspektion av fotomasker för
halvledare.
Den första ordern på
en Prexision 8000 Evo
erhölls, med ett
ordervärde i intervallet
45–48 MUSD.

===== SIDA 26 =====

26
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DIVISIONER • PCB ASSEMBLY SOLUTIONS
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
PCB Assembly Solutions
Nytt namn, ny anläggning,
samma innovationskraft
I ett tufft marknadsklimat lanserade PCB Assembly Solutions flera nya
produkter, flyttade till nya lokaler i Kista, Stockholm, för att möjliggöra
fortsatt utveckling och bytte namn.
Marknadsposition och utveckling
Mycronics division PCB Assembly Solutions är en
ledande global leverantör av flexibla lösningar för
montering av kretskort, med ett omfattande och
heltäckande utbud. Kunderna är elektroniktillver-
kare i främst Europa och USA, både underleveran-
törer och tillverkare av slutprodukter. De kretskort
som de tillverkar är vanligtvis mer komplexa och
dyra och tillverkas i mindre volymer. Tillverkarna
tenderar att växla mellan olika produkter (kretskort)
flera gånger per dag, så det är viktigt att ha en
produktionslinje där omställningarna är snabba,
för att inte förlora tid på att växla från produktion
av ett kretskort till ett annat. Kundsektorerna är
främst flyg- och försvarsindustri, medicinsk teknik
och industriell elektronik.
PCB Assembly Solutions erbjuder nyckel-
lösningar för montering av kretskort, från kompletta
produktionslinjer till enskilda system för specifika
processteg. Divisionens främsta erbjudande är
MYPro Line, som integrerar avancerad jetprinting
av lodpasta, stenciltryck, pick-and-place samt
3D-inspektionssystem, tillsammans med automati-
serade materialhanteringslösningar, processtyrning
och fabriksövergripande mjukvaruuppkoppling.
”I en industri som kännetecknas av snabb
teknologisk utveckling och alltmer sofistikerade
kundkrav, förstärker vårt flexibla förhållningssätt till
innovation vår position som teknologiledare och
pålitlig partner för våra kunders framgång.”
Clemens Jargon • Senior Vice President, division PCB Assembly Solutions
Nyckeltal
2025 2024 2023
Orderstock, MSEK 147 102 120
Nettoomsättning, MSEK 1 372 1 489 1 535
varav eftermarknad, % 36 34 35
Bruttoresultat, MSEK 520 602 640
Bruttomarginal, % 37,9 40,5 41,7
Rörelseresultat, MSEK 79 156 195
Rörelsemarginal, % 5,8 10,5 12,7
Utgifter FoU, MSEK 197 207 214
Anställda 493 470 489
Förändring av
nettoomsättning
jämfört med 2024
-8 %
Förändring av
rörelseresultat
jämfört med 2024
-49 %
PCB Assembly Solutions
nettoomsättning 2025, per region
33%
42%
25%
Geografisk närvaro
Europa, Nordamerika och Asien
Konkurrenter
• Europlacer
• Fuji
• Koh Young

===== SIDA 27 =====

Fotograf Jonas Borg
27
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DIVISIONER • PCB ASSEMBLY SOLUTIONS
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Trender och drivkrafter
Europa, divisionens största marknad, var fortsatt
svag under 2025 på grund av en svag ekonomisk
utveckling, medan USA-marknaden förbättrades
under året. I denna utmanande miljö ökade PCB
Assembly Solutions sina marknadsandelar på en
vikande marknad.
Innovation, klimat och medarbetare
GenI lanserades på Productronica i München,
världens största mässa för elektronikproduktion.
Det här är en lösning som är utformad för att befria
elektroniktillverkare från komplexiteten med tradi-
tionell AOI-programmering (Automated Optical
Inspection). GenI gör det möjligt för användare
att introducera nya produkter på bara 10 minuter
– jämfört med flera timmar med konventionella
AOI-system – utan att det krävs några kunskaper i
AOI-programmering.
PCB Assembly Solutions introducerade också
MYPro A41-serien, som utökar kapaciteten för
montering av stora kretskort och hjälper elektronik-
tillverkare att flytta fram gränserna för kretskorts-
montering.
På Productronica lanserades även BA 01, en
ejektor för små lodpastaskott för nästa generations
precisions-jetprintning, som ger oöverträffad pre-
cision vid jetprintning av lodpasta för avancerade
kretskortskonstruktioner.
Vid divisionens nya anläggning i Sverige tilläm-
pades återanvändningsprinciper på nya inköp, till
exempel renoverade kontorsstolar. En betydande
andel återvunnet byggmaterial användes vid
renoveringen.
Med en personalstyrka som är spridd över många
länder är det en prioritet att bygga en stark före-
tagskultur. Under 2025 förde ledningsgrupperna
dialoger om ledarskap, rekrytering, stresshantering
och välbefinnande på arbetsplatsen.
Uppnått 2025
I maj bytte divisionen, som tidigare hette High
Flex, namn till PCB Assembly Solutions. Det nya
namnet återspeglar det växande produktutbudet
av avancerad produktionsutrustning och lösningar
för tillverkning av kretskort.
Under andra halvåret 2025 flyttade PCB
Assembly Solutions framgångsrikt från sina loka -
ler i Täby till nya lokaler i Kista, Stockholm. Den
nya anläggningen möjliggör fortsatt utveckling,
tillväxt och förbättrade produktionsflöden för
divisionen framöver.
Fokus 2026 och framåt
MYPro A40 pick-and-place-plattformens ökade
komponentplaceringshastighet gör att PCB
Assembly Solutions bättre kan betjäna elektronik -
tillverkare i mellanvolymsegmentet. De nya stencil -
tryckarna är ett bra komplement till divisionens
unika jet printing teknologi för applicering av
lodpasta på mönsterkort.
PCB Assembly Solutions kommer att fortsätta
sitt nära samarbete med kunderna för att få ut
mer av deras produktionslinjer. Ett fokusområde är
stegvisa förbättringar för att minska energiförbruk-
ningen hos produkter som används.
Divisionen flyttade
till nya lokaler i Kista,
Stockholm, under
andra halvåret 2025.

===== SIDA 28 =====

28
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DIVISIONER • HIGH VOLUME
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
High Volume
Tillväxt och
internationell expansion
High Volume upplevde en god efterfrågan, både på den kinesiska
hemmamarknaden och utanför Kina. Den internationella expansionen
fortsatte genom öppnandet av en ny produktionsanläggning i Thailand.
Marknadsposition och utveckling
Division High Volume är världens största leveran-
tör av automatiserade system för dispensering
och skyddslackning till elektronikindustrin. Bland
divisionens kunder finns tillverkare av konsument-
elektronik, elbilar och halvledarrelaterade produkter.
Dispensering av monteringslim och skydds-
lackning av kretskort fyller en viktig roll för att
säkerställa att slutprodukterna tål vibrationer
och temperaturförändringar, klarar damm och är
vattentäta. Vid tillverkning av elbilar ger dispense-
rings- och skyddslackningstekniker god vidhäftning
och värme hantering för batterimoduler, skyddar
den inre strukturen i elmotorer och förbättrar
stabiliteten hos elektroniska styrenheter. En av fem
elbilar har använt High Volumes dispenserings- och
skyddslackningsslösningar.
High Volume tillhandahåller
automatiserade dispen-
serings- och monterings-
lösningar för tillverkning av
elektroniska styrenheter i
elbilar.
”2025 har varit ett viktigt år för division
High Volume. Lanseringen av Axxons anläggning i
Thailand innebar en strategisk expansion som
stärker vår närvaro i Sydostasien och förbättrar vår
förmåga att stödja kunder i hela regionen.”
Ivan Li • Senior Vice President, division High Volume
Nyckeltal
2025 2024 2023
Orderstock, MSEK 683 752 662
Nettoomsättning, MSEK 1 720 1 434 1 140
varav eftermarknad, % 16 14 13
Bruttoresultat, MSEK 690 555 482
Bruttomarginal, % 40,1 38,7 42,3
Rörelseresultat, MSEK 267 223 173
Rörelsemarginal, % 15,5 15,6 15,2
Utgifter FoU, MSEK 183 154 128
Anställda 1 098 985 859
Förändring av
nettoomsättning
jämfört med 2024
20 %
Förändring av
rörelseresultat
jämfört med 2024
20 %
High Volume nettoomsättning
2025, per region
12%
6%
82%
Geografisk närvaro
Asien, Nordamerika och Europa
Konkurrenter
• Nordson
• PVA
• Anda
• GKG

===== SIDA 29 =====

29
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DIVISIONER • HIGH VOLUME
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Efterfrågan på High Volumes dispenserings-
utrustning från den kinesiska konsumentelektronik-
industrin var stark under 2025, särskilt under det
första halvåret. Även marknader utanför Kina,
såsom Sydkorea och Sydostasien, visade en positiv
utveckling.
Trender och drivkrafter
Den pågående regionaliseringen av leverantörs-
kedjor för att sprida geografiska risker fortsätter.
EU, USA och Kina är alla angelägna om att skapa
arbetstillfällen, säkra sina egna leverantörskedjor
och skapa regionala framgångssagor. Lägg till detta
tullar, tillgång till avancerade halvledare, AI och
känslig teknologi och du har en alltmer utmanande
miljö.
Som ett svar på dessa trender minskar de
kinesiska tillverkarna riskerna i sin verksamhet i Kina
genom att flytta en del av sin produktion utom-
lands. High Volumes strategi är att växa sin verk-
samhet utanför Kina, främst genom att följa sina
kinesiska kunder när de expanderar utomlands. I
allmänhet gynnar denna dubblering av leverantörs-
kedjor High Volume, eftersom ytterligare fabriker
leder till investeringar i ny produktionsutrustning.
Innovation, klimat och medarbetare
Under 2025 prioriterade High Volume innovation,
effektiv produktion och kundcentrerade lösningar.
För att minska klimatpåverkan från elanvänd-
ningen i de kinesiska anläggningarna investerar
divisionen i certifikat för förnybar energi från lokala
vindkraftsprojekt. Den nya fabriken i Thailand
köper också förnybar el och Modus produktions-
anläggning i Tyskland har solceller.
Genom att deltaga i karriärevenemang på
universitet, lokala aktiviteter riktade till kvinnliga
ingenjörer och genom utbildning, främjar divisionen
en stark företagskultur för sina anställda globalt.

Uppnått 2025
High Volumes internationella expansion fortsatte
under 2025. Divisionen ökade sin närvaro i Sydost-
asien genom att inviga en ny produktionsanlägg-
ning i Thailand. Genom att dra nytta av Thailands
industriella tillväxt och unika läge, förbättrade
divisionen motståndskraften i leverantörskedjan
och diversifierade sin marknadsnärvaro. Anlägg-
ningen är ett bevis på High Volumes fokus på
kvalitet och skalbarhet. I Europa flyttade divisionen
sitt försäljningskontor från Eindhoven till Helmond i
Nederländerna.
Integrationen av Modus, som förvärvades i
oktober 2024, har genomförts under året. Modus
är ett ledande Tysklandsbaserat företag som
erbjuder lösningar för automatiserad optisk inspek-
tion av lackning, lödning och komponenter inom
kretskorts tillverkning.
Fokus 2026 och framåt
High Volume fokuserar på att förbättra och
bredda användningen av sitt marknadsledande
dispenserings- och skyddslackningssystem på
både den kinesiska och internationella markna-
den. Divisionen fokuserar på att driva samarbete,
utveckla teknologi och leverera värde till sina
partners. Detta inkluderar att erbjuda kunderna
lösningar för monteringsautomation genom att
bredda produktutbudet. Den internationella expan-
sionen förstärks genom att utöka den geografiska
produktionskapaciteten och etablera en global
serviceorganisation, vilket ger ökad service och
flexibilitet för kunder över hela världen.
En ny produktions-
anläggning i Thailand
invigdes i december.

===== SIDA 30 =====

30
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DIVISIONER • GLOBAL TECHNOLOGIES
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Global Technologies
Två nya spännande
teknologier
Under 2025 växte Global Technologies från tre till fem verksamhets-
områden genom att addera Hprobe (verksamhetsområde
Magnetic Test) och Surfx (verksamhetsområde Applied Plasma).
Marknadsposition och utveckling
Division Global Technologies förvärvar och
utvecklar företag inom avancerad elektronik-
teknologi med en hög grad av differentiering.
Fokus ligger på elektroniknischer som gynnas av
långsiktiga trender inom elektronikindustrin.
Verksamhetsområde PCB Test tillverkar utrust-
ning för elektriska tester av mönsterkort, som
kontrollerar att alla kretsar i mönsterkorten
fungerar enligt designspecifikationerna.
Verksamhetsområde Die Bonding erbjuder
system för die bonding, högprecisionsdispensering
och aktiv linjering, där data- och telekommunika-
tion är den största kundsektorn.
Det nya verksamhetsområdet Applied Plasma
tillhandahåller atmosfäriska plasmalösningar för
ytbehandling. Dessa lösningar används inom
avancerad kapsling, halvledarprocesser och andra
tillämpningar inom elektroniktillverkning.
Det nya verksamhetsområdet Magnetic Test
erbjuder utrustning för magnetisk höghastighets-
testning av MRAM (Magnetoresistive Random
Access Memory) och magnetiska sensorer.
Verksamhetsområdet Photonic Interconnects
tillhandahåller automatiserad utrustning för
3D- nanoprintning av fotoniska kopplingar, vilket
möjliggör snabbare överföringshastigheter.
Trender och drivkrafter
Global Technologies fortsatte att dra nytta av inves-
teringsboomen inom AI, särskilt genom PCB Test,
där efterfrågan drevs av flerlagerskort som används
i AI-servrar. Dessa mönsterkort kräver sofistikerade
tester och Mycronic har utvecklat en egen tekno-
logi kallad backdrill test, som är idealisk för sådana
mönsterkort.
Die Bonding upplevde en god efterfrågan på
sina snabba die bondingmaskiner med ultrahög
precision, som möjliggör exakt placering av
optiska komponenter, vilket stödjer höghastighets-
anslutningar till AI datacenter.
Efterfrågan på Applied Plasmas produkter drevs
främst av exakt rengöring av avancerade logik- och
minneskretsar, innan sammansättning.
Säkerställande av tillförlitligheten hos MRAM-
minnen och avancerade magnetiska sensorer
i fordon, vilket är avgörande för säkerhet och
prestanda, drev efterfrågan på Magnetic Tests
utrustning.
Photonic Interconnects fokuserade på att öka
försäljningen till kommersiella kunder av sina auto-
matiserade fotoniklösningar, vilka hjälper kunderna
att leverera snabbare, mer kompakta och energi-
effektiva lösningar för nästa generations optiska
kommunikation.
”Global Technologies fortsätter att dra nytta av
investeringsboomen inom AI och divisionens
verksamhetsområden är väl positionerade för
framtida tillväxt.”
Magnus Marthinsson • Senior Vice President, division Global Technologies
Nyckeltal
2025 2024 2023
Orderstock, MSEK 1 269 514 297
Nettoomsättning, MSEK 1 632 1 138 928
varav eftermarknad, % 17 17 20
Bruttoresultat, MSEK 756 455 343
Bruttomarginal, % 46,3 40,0 37,0
Rörelseresultat, MSEK 225 113 59
Rörelsemarginal, % 13,8 10,0 6,3
Utgifter FoU, MSEK 170 101 82
Anställda 464 334 300
Förändring av
nettoomsättning
jämfört med 2024
43 %
Förändring av
rörelseresultat
jämfört med 2024
99 %
Global Technologies
nettoomsättning 2025, per region
67%
11%
22%
Geografisk närvaro
Asien, Nordamerika och Europa
Konkurrenter
PCB Test
• Hioki
• Microcraft
• Nidec
Die Bonding
• ASMPT
• Besi
Applied Plasma
• Applied
Materials
• Lam Research
• Tokyo Electron
Magnetic
Test
• OHT
Photonic
Interconnects
• NanoScribe
• ÖpenLight
• XCelePrint

===== SIDA 31 =====

31
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DIVISIONER • GLOBAL TECHNOLOGIES
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Innovation, klimat och medarbetare
Global Technologies arbetar med att minska el-
och luftförbrukning i sina system.
I början av 2025 invigdes PCB Tests nya sol-
cellsdrivna anläggning på 4 000 m2 i tre våningar.
Byggnaden är utformad för att främja bättre
samarbete och bidrar till att minska företagets
koldioxid avtryck.
Med en snabb tillväxt av personalstyrkan prio-
riterar divisionen att introducera nya medarbetare
och stärka företagskulturen. Divisionen fortsätter
att främja mångfald genom att anställa en bland-
ning av nationaliteter och genom att arbeta för att
öka andelen kvinnliga ingenjörer.
Uppnått 2025
Affärsområdet PCB Test visade en mycket stark
utveckling, tack vare sin ledande position inom
testning av flerlagerskort som används i avancerade
servrar för träning av AI-modeller. Die Bonding,
Applied Plasma och Magnetic Test visade också god
utveckling, även om de två sistnämnda bara var en
del av Mycronic under en del av året.
På Productronica i München, världens största
mässa för elektronikproduktion, som äger rum
vartannat år, presenterade PCB Test, Applied
Plasma och Magnetic Test framgångsrikt sina
produkt erbjudanden.
Fokus 2026 och framåt
PCB Test kommer att fokusera på att fortsätta att
dra nytta av investeringsboomen inom AI. För detta
ändamål kommer den nya anläggningen i Tyskland
att byggas ut, vilket ytterligare kommer att öka
produktionskapaciteten.
Die Bonding kommer att fortsätta utforska de
möjligheter som uppstår genom efterfrågan på
optiska höghastighetstransceivrar som drivs av
AI-applikationer och kräver noggrann tillverkning.
Applied Plasma kommer att fokusera på att inte-
grera sina plasmarengöringsmoduler i utrustning
för halvledarkapsling.
Magnetic Test kommer att fortsätta att utnyttja
de möjligheter som tillväxten på marknaden för
MRAM och magnetiska sensorer ger.
Photonic Interconnects kommer att fokusera på
att utöka sin kundbas med kommersiella kunder.
Tre förvärv, två verksamhetsområden
Hprobe, skapandet av det
nya verksamhetsområdet
Magnetic Test
Hprobe, med huvudkontor i Grenoble,
Frankrike, har utvecklat en unik teknologi
för magnetisk höghastighetstestning av
MRAM och magnetiska sensorer.
Hprobe är ett innovativt högteknologiskt
företag, grundat 2017, med 23 anställda.
Företaget är ledande inom den nya nisch-
marknaden för test av MRAM och tillverkar
utrustning för magnetisk höghastighets-
testning av MRAM och magnetiska sensorer.
Förvärvslogik
Mycronic har identifierat wafer- och halv-
ledartest som ett attraktivt tillväxtområde.
Hprobe passar väl in i detta område, med sin
unika teknologi, där ett starkt magnetiskt fält
snabbt genereras över en stor yta. Hprobe
har potential att bli en kritisk leverantör till
testmarknaden för MRAM och magnetiska
sensorer. AI, VR, AR och fordonsindustrin
utgör alla möjliga tillväxtområden för Hprobe.
Genom förvärvet av Hprobe kan Mycronic ta
del av denna spännande utveckling.
Surfx, skapandet av det
nya verksamhetsområdet
Applied Plasma
Surfx, med huvudkontor i Los Angeles,
USA, tillhandahåller atmosfäriska plasma
lösningar för ytbehandling, inklusive
rengöring och aktiv oxidborttagning. Dessa
lösningar används inom avancerad kapsling,
halv ledarprocesser och andra tillämpningar
inom elektroniktillverkning.
Surfx tillhandahåller plasmarengörings-
moduler för integration i utrustning för
halvledarkapsling, såsom termokompressions-
bonders och hybridbonders. Företaget till-
handahåller också nyckelfärdiga system
för plasmarengöring för dessa och andra
industrier, inklusive kretskortsmontering
och tillverkning av medicinsk diagnostik-
utrustning. Surfx unika fördel ligger i att
systemen inte kräver vakuum, vilket gör dem
lämpliga att integrera i produktionslinjer.
Det gör även systemen mer energieffektiva.
Surfx grundades 1999 och har 45 anställda i
USA och Taiwan.
Förvärvslogik
Surfx har en unik plasmarengöringslösning
som vinner mark inom 3D-halvledarstackning,
vilket är en av de kritiska möjliggörande
teknologierna bakom AI-revolutionen. Med
detta förvärv investerar Mycronic i ledande
tillverkningsutrustning för halvledarindustrin.
RoBAT, förstärkning av
verksamhetsområdet
PCB Test
RoBAT, med huvudkontor utanför
Manchester i Storbritannien, har utvecklat
en teknologi för snabb och säker testning
av signalkvalitet på mönsterkort.
Global Technologies är redan verksamt
inom tillverkning av utrustning för elektriska
tester av mönsterkort genom verksamhets-
området PCB Test. RoBAT erbjuder speciali-
serad testutrustning för test av signalkvalitet
vid höga frekvenser. Företaget grundades
2001, har 32 anställda och kontor i
Storbritannien, USA och Kina.
Förvärvslogik
Datorkraft och kommunikation kommer
att fortsätta att utvecklas snabbt. De nya
användnings områden som blir resultatet
av detta kräver mönsterkort med bra
signal kvalitet vid höga frekvenser. RoBATs
erbjudande är särskilt relevant för AI-server-
tillämpningar, vilket stärker verksamhets-
område PCB Tests produkterbjudande
och möjligheter inom detta snabbväxande
segment.

===== SIDA 32 =====

32
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernen
”Det är glädjande att konstatera att antalet
analytiker som bevakar Mycronic-aktien har
fördubblats, från tre till sex, under 2025.”
Sven Chetkovich • Director Investor Relations
Aktie och ägare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Förslag till vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Ersättning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Risker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

===== SIDA 33 =====

33
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025AKTIE OCH ÄGARE
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Aktie och ägare
Förslag till vinstdisposition
Ersättning
Risker
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mycronics aktie
Mycronic AB (publ), med organisationsnummer 556351-2374,
är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
Aktien
Mycronic noterades på Nasdaq Stockholm i mars
2000 och inkluderades under 2022 i OMX
Stockholm Benchmark Index (OMXSB). OMXSB
består av ett urval av de största och mest omsatta
aktierna noterade på Nasdaq Stockholm. I juni 2025
genomförde Mycronic en aktiesplit, varvid en aktie
delades upp i två aktier. Aktiekapitalet uppgår till
97 916 509 SEK, fördelat på 195 833 018 aktier. Alla
aktier är av samma aktieslag med lika röstvärde och
samma andel av kapital och resultat. Kvotvärdet är
0,5 SEK per aktie.
Under 2025 stod Nasdaq Stockholm för 48 (33)
procent av den totala handeln i Mycronic. Chicago
Board Options Exchange (CBOE) stod för 45 (50)
procent, medan London Stock Exchange (LSE)
stod för 3 (12) procent av den totala handels-
volymen.
Aktieägare
Vid årets slut hade Mycronic 19 119 (17 822)
aktieägare. Den största aktieägaren, Bure Equity,
ägde 22,8 procent vid utgången av 2025. Ingen
annan aktieägare ägde mer än 10 procent av
bolagets aktier. De tio största ägarna hade tillsam-
mans 64 (65) procent av det totala antalet aktier.
Styrelse ledamöter och koncernledning ägde totalt
0,2 (0,2) procent. Vid utgången av 2025 uppgick
det svenska ägandet till 74 (75) procent.

Kursutveckling
Mycronics börsvärde ökade med 12 procent under
2025 till 43 720 MSEK, från 39 108 MSEK vid
utgången av 2024. Den högsta stängningskursen
noterades den 11 februari till 252,00 SEK och den
lägsta stängningskursen noterades den 9 april till
172,9 SEK. OMX Stockholm ökade under året
med 10 procent och OMX Stockholm Technology
minskade med 1 procent.
Utdelning och förslag om återköp av aktier
För 2025 föreslår styrelsen, i enlighet med utdel-
ningspolicyn, årsstämman en ordinarie utdelning
om 3,25 (2,75) SEK per aktie, totalt 636,5 (538,5)
MSEK. Ingen extra utdelning (1,00 SEK) föreslås.
Utdelningen motsvarar 41 (32) procent av netto-
vinst efter skatt. Styrelsen avser att till årsstämman
2026 föreslå ett förnyat bemyndigande för styrel-
sen att återköpa aktier i Mycronic. Enligt förslaget
skall antalet aktier som kan komma att återköpas
vara begränsat till högst 5 procent av utestående
aktier i Mycronic. Under 2025 återköpte Mycronic
99 448 egna aktier för leverans till deltagarna i
det långsiktiga incitamentsprogrammet LTIP 2025.
Totalt äger Mycronic direkt 562 876 egna aktier
med ett kvotvärde på 281 438 kronor, motsvarande
0,3 procent av bolagets aktiekapital. Mycronic har
betalat 85 MSEK för dessa aktier.
Källa: Monitor av Modular
Finance AB. Sammanställd och
bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och
Finansinspektionen.
Kursutveckling 2021–2025*
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
8000000
2025
3615036
4276084
4632696
5102210
3598926
4142461
0
100
200
300
400
SEK
Volume
202320222021 2024 2025
— 8 000
— 6 000
— 4 000
— 2 000
0
400 —
300 —
200 —
100 —
0
VolymSEK
MYCR
OMX Stockholm
Omsatt antal aktier,
tusental per månad
* Justerat för aktiesplit i
juni 2025.0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
8000000
0
100
200
300
400
MYCR
OMX Stockholm
Number of shares traded,
thousands per month
SEK Volume
NovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Dec
Kursutveckling 2025*
VolymSEK
MYCR
OMX Stockholm
Omsatt antal aktier, tusental
per månad
* Justerat för aktiesplit i
juni 2025.
400 —
300 —
200 —
100 —
0
— 8 000
— 6 000
— 4 000
— 2 000
0

===== SIDA 34 =====

34
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025AKTIE OCH ÄGARE
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Aktie och ägare
Förslag till vinstdisposition
Ersättning
Risker
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Ägarstruktur 31 december 2025
Storleksklass Antal ägare Antal aktier %
1–500 14 718 1 671 989 76,98
501-1 000 1 814 1 376 613 9,49
1 001-5 000 1 918 4 276 223 10,03
5 001-10 000 302 2 179 221 1,58
10 001-50 000 222 4 915 491 1,16
50 001-100 000 41 2 868 356 0,21
100 001- 104 171 151 970 0,54
Anonym 0 7 393 155 0,00
Totalt 19 119 195 833 018 100,00
Största aktieägare 31 december 2025
Aktieägare Antal aktier Innehav, %
Bure Equity 44 552 326 22,75
SEB Fonder 17 068 440 8,72
Swedbank Robur Fonder 14 832 874 7,57
Fjärde AP-fonden 14 178 384 7,24
Handelsbanken Fonder 10 415 187 5,32
Lannebo Kapitalförvaltning 7 621 667 3,89
Vanguard 6 291 155 3,21
BlackRock 3 284 713 1,68
Cliens Fonder 3 263 956 1,67
Norges Bank Investment Management 2 975 364 1,52
De 10 största aktieägarna 124 484 066 63,57
Övriga 71 348 952 36,43
Totalt 195 833 018 100,00
Aktiekapitalets utveckling
År
Ökning av antalet
aktier
Totalt antal
aktier
Aktiekapital,
TSEK
1989 16 000 16 000 1 600
1990 3 300 19 300 1 930
1994 1 801 21 101 2 110
1997 11 979 399 12 000 500 12 001
1998 2 000 083 14 000 583 14 001
2000 5 100 000 19 100 583 19 101
2001 102 000 19 202 583 19 203
2002 12 700 19 215 283 19 215
2003 19 951 333 39 166 616 39 167
2009 26 111 057 65 277 673 65 278
2010 32 638 836 97 916 509 97 917
2025 97 916 509 195 833 018 97 917
Totalavkastning tio år
Mycronic totalavkastning,
inklusive utdelningar, har över-
träffat Stockholm OMX SGI-
index, inklusive utdelningar och
har ökat med 2 319 procent på
tio år.
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 20252024
+210%
OMX SGI:
+2 319%
MYCR:
Mycronic totalavkastning
OMX SGI
Analytiker som följer Mycronic
Företag Analytiker
ABG Sundal Collier Henric Hintze
BofA Securities Oliver Wong
Carnegie Mikael Laséen
Handelsbanken Capital Markets Fredrik Lithell
Nordea Markets Anders Åkerblom
SEB Ina Djupsund
Geografisk aktieägarfördelning
Sverige 74,4 %
USA: 11,6 %
Norge: 4,6 %
Danmark: 1,2 %
Finland: 0,8 %
Övriga 3,6 %
Okänt land: 3,8 %
Aktieägarkategorier
Svenska institutionella ägare: 64,3 %
Utländska institutionella ägare: 21,5 %
Svenska privatpersoner: 9,0 %
Okänd ägartyp: 3,8 %
Övriga 1,4 %
Handel per marknadsplats
Nasdaq: 48,3 %
CBOE: 44,8 %
LSE: 3,1 %
Övriga 3,9 %

===== SIDA 35 =====

35
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Aktie och ägare
Förslag till vinstdisposition
Ersättning
Risker
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Förslag till
vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp
i SEK:
Överkursfond 277 416 234
Balanserat resultat 2 994 742 105
Årets resultat 1 020 363 107
Totalt 4 292 521 447
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och
fritt eget kapital disponeras enligt följande:
Utdelning 636 457 309
Överförs i ny räkning 3 656 064 138
Totalt 4 292 521 447
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om
3,25 (2,75) SEK per aktie, motsvarande 636,5
(538,5) MSEK. Utdelningen motsvarar 41 procent av
koncernens vinst efter skatt. Ingen extra utdelning
(1,00 SEK) föreslås.
Godkännande och fastställelse
Årsredovisningen och koncernredovisningen
godkändes för utfärdande den 19 mars 2026.
Koncernens resultaträkning och rapport över
finansiell ställning samt moderbolagets resultat-
räkning och balansräkning kommer att föreläggas
årsstämman för fastställelse den 6 maj 2026.

===== SIDA 36 =====

36
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025ERSÄTTNING
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Aktie och ägare
Förslag till vinstdisposition
Ersättning
Risker
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Ersättning
Beslutade riktlinjer för ersättning
För av årsstämman 2025 beslutade riktlinjer för
ersättning till medlemmar i koncernled ningen, se
not 14.
Ersättningsriktlinjer 2026
Dessa riktlinjer för ersättning till koncernled ningen
(”Riktlinjerna”) ska tillämpas på ersätt ningar som
avtalas, och på förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att Riktlinjerna anta-
gits av årsstämman den 6 maj 2026. Riktlinjerna
omfattar ersättningar till styrelseledamöter, VD
samt koncernled ningen, dock inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå Rikt-
linjerna, helt eller delvis, om det i ett enskilt fall
finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen och hållbarhet eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avvikel-
ser sker ska detta redovisas i ersättningsrapporten
inför närmast följande årsstämma. Riktlinjerna avser
tiden från årsstämman den 6 maj 2026. Ärende om
frångående av Riktlinjerna ska beredas av ersätt-
ningsutskottet och beslutas av styrelsen.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärs strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Mycronics strategi är att vara en marknads ledande
leverantör av lösningar inom utvalda nischer av
elektronikindustrin. Vi skapar värde genom att
fokusera på innovationer som driver på omställ-
ningen till en mer hållbar elektronikindustri. Denna
strategi kommer att göra det möjligt för oss att
förverkliga vår vision – att vara den mest pålitliga
samarbets partnern för skaparna av morgondagens
elek tronik, genom att leverera värde för anställda,
kunder, aktieägare och samhället.
Styrelsen bedömer att det är kritiskt för en
framgångsrik implementering av bolagets affärs-
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga
intressen, att bolaget kan rekrytera och behålla
medlemmar i koncernledningen med kompetens
och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs
att bolaget erbjuder en konkurrenskraftig total
ersättning som motiverar medlemmar i koncern-
ledning en. Kortsiktig rörlig lön som omfattas av
dessa Riktlinjer ska vara baserad på kriterier som
syftar till att främja bolagets affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, där
uppfyllandet av kriterierna fastställts genom den
metod som anges nedan.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen och övriga anställningsvillkor för
medlemmar i koncernledningen ska vara marknads-
mässig. Total ersättning utgörs av fast och rörlig
lön, pension samt andra förmå ner. Därutöver kan
bolagsstämman – oavsett dessa Riktlinjer – besluta
om bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelate-
rad ersätt ning. Sådan ersättning är därför exklude-
rad i beräkningen av den totala ersättningen och
ersättningskomponenternas relativa andelar.
Fast ersättning
Vid fastställandet av fast lön för VD och medlem-
mar i koncernledningen tas hänsyn till storleken på
och komplexiteten i den aktuella befattningen samt
den enskildes prestation. Löner till koncernled-
ningen är, liksom övriga ersättningskomponenter,
föremål för en årlig granskning av ersättnings-
utskottet, som med stöd av extern marknadslöne-
statistik ser till att lönerna är fortsatt konkurrens-
kraftiga. Den fasta lönen utgör maximalt 65 procent
av total ersättning vid maximalt utfall av kortsiktig
rörlig lön.
Kortsiktig rörlig ersättning
Kortsiktig rörlig ersättning som omfattas av dessa
Riktlinjer ska syfta till att främja bola gets affärsstra-
tegi och långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet. Den kortsiktiga rörli ga ersättningen ska vara
beroende av anting en bolagets och/eller individens
uppfyllande av kriterier som fastställts årligen eller
med annan periodicitet. Därigenom blir den kort-
siktiga rörliga ersättningen tydligt kopplad till bola-
gets utveckling och/eller den enskildes arbetsinsats
och prestation. Kriterierna kan vara finansiella eller
icke-finansiella, kvalitativa eller kvantitativa, och ska
baseras på fakto rer som stödjer bolagets affärsstra-
tegi och långsiktiga intressen. Exempel på finan-
siella kriterier som kan tillämpas är orderingång,
kostnadskontroll och rörelseresultat.
Exempel på icke-finansiella kriterier som kan
tillämpas är mångfald, reducerat koldioxidavtryck,
redu cerad energiförbrukning och ökad användning
av miljövänliga och hållbara material. Under 2025
tillämpades ett mångfaldsmål, definierat som andel
kvinnor som anställdes under året, i den kort-
siktiga rörliga ersättningen. Mång faldsmålet hade
en 20 procentig viktning i den kortsiktiga rörliga
ersättningen. Kort siktig rörlig ersättning kan också
tillerkännas vid extraordinära omständigheter, givet
att sådana extraordinära arrangemang tillämpas
på uteslutande individuell basis, antingen i syfte
att rekrytera eller behålla medlemmar i koncern-
ledningen, eller som ersättning för extraordinära
insatser utöver individens ordi narie arbetsuppgifter.
Utfallet ska beredas av ersättningsutskottet och
godkännas av styrel sen i samband med slutet av
kvalificeringspe rioden eller efter alternativt i anslut-
ning till en extraordinär situation eller händelse.
Ersätt ningen ska därefter betalas ut. Den kort-
siktiga rörliga ersättningen kan maximalt uppgå till
120 procent av fast lön och till 55 procent av total
ersättning. Rörlig ersättning ska inte vara pensions-
grundande, i den mån inte annat följer av tvingande
lag- eller kollektivavtalsbe stämmelser. Bolaget har
ingen avtalsenlig rätt att återkräva ersättningen.
Långsiktig rörlig ersättning
Medlemmar i koncernledningen kan erbjudas
incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara aktie-
relaterade eller aktiekursrelaterade. Ett incitaments-
program ska syfta till att förbättra deltagarnas
engagemang för bolagets utveck ling och införas på
marknadsmässiga villkor.
Aktierelaterade och aktiekursrelaterade incita-
mentsprogram ska beslutas av bolags stämman och
omfattas därför inte av dessa Riktlinjer.
LTIP 2025, som godkändes av årsstämman 2025,
innehöll ett CO2e-mål kopplat till minskningen av
växthusgaser från scope 1 och scope 2 enligt
Greenhouse Gas Protocol. CO2e-målet hade en
25-procentig viktning inom LTIP. Mer information
återfinns i kallelsen till årsstämman 2025.
Andra långsiktiga ersättningar
För vissa medlemmar i koncernledningen finns det
redan ingångna avtal om långsiktig rörlig ersättning
kopplad till fortsatt anställning.
Förmåner
Pensionsförmåner
Medlemmar i koncernledningen som anställts
i Sverige efter år 2012 omfattas av den avgifts-
bestämda planen under ITP1. Medlemmar i koncern-
ledningen anställda före 1 januari 2022 har utöver
ITP-planen en kompletterande avgiftsbestämd
pensionsplan. Pensionsåldern för medlemmar i
koncernledningen som är anställda i Sverige är
65 år. För medlemmar i koncernledningen som är
anställda utanför Sverige tillämpas lokalt konkur-
renskraftiga pensionsplaner samt pensionsåldrar.
Andra förmåner
Andra förmåner, till exempel bilförmån och sjuk-
vårdsplaner, fastställs med utgångspunkt från
att de ska vara konkurrenskraftiga på den lokala
marknaden.

===== SIDA 37 =====

37
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025ERSÄTTNING
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Aktie och ägare
Förslag till vinstdisposition
Ersättning
Risker
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Pensions- och andra förmåner utgör maximalt
40 procent av total ersättning vid maximalt utfall
av kortsiktig rörlig lön.
Överenskommelser avseende
utlandsstationering etc.
Medlemmar av koncernledningen som måste
omlokaliseras (utlandsstationerade) och/eller
pendla internationellt för att uppfylla kraven
kopplade till deras tjänst, kan erhålla ytter ligare
förmåner och/eller ersättningar i den mån det är
skäligt med hänsyn till de speciella omständig -
heter som hänför sig till sådana internationella
omlokaliserings och/eller pend lingsupplägg.
Sådana ytterligare förmåner och/eller ersättningar
ska beslutas av VD förutsatt att förmånerna och/
eller ersättning arna är i enlighet med den vid
var tid gällande policyn avseende internationella
omlokalise rings- och/eller pendlingsupplägg
som anta gits av styrelsen. De ovan nämnda
förmånerna och/eller ersättningarna kan inklu -
dera (men är inte begränsade till) pendlings- eller
flyttkost nader, ändringar i levnadskostnader,
boende kostnader, hemrese- eller utbildnings -
bidrag, skatte- samt socialförsäkringsstöd.
Ytterligare överenskommelser
Därutöver kan, i enskilda fall, ersättnings utskottet
föreslå och styrelsen besluta om kompensation till
en individ för eventuell förverkad ersättning från en
tidigare arbetsgi vare i samband med rekrytering.
Ersättnings utskottet och styrelsen kommer i varje
enskilt fall ta ställning till om hela eller en del av den
förverkade ersättningen, inklusive rörlig ersättning,
ska ersättas.
Om förverkad rörlig ersättning ska ersättas
beaktas relevanta faktorer, inklusive den rörli ga
ersättningens utformning (kontanta medel eller
aktier), aktuella prestationsvillkor samt när den
rörliga ersättningen skulle ha intjänats eller betalats
ut. Vanligtvis ersätts förverkad ersättning med
jämförbar ersättning.
Om en intern kandidat befordras till koncern-
ledningen kan det innebära att vissa tidigare gäl-
lande villkor fortsätter att gälla, inklusive pensions-
och förmånsrättigheter och eventuella utestående
tilldelningar av rörlig ersättning. Om en medlem av
koncern ledningen utses som följd av samgående
med eller förvärv av ett annat bolag kan tidigare
gällande villkor också tillämpas.
Särskild anpassning
Beträffande anställningsavtal som lyder under
andra regler än svenska får vederbör liga anpass-
ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller
lokal praxis i landet för individens anställning, och, i
så stor utsträck ning som möjligt, med beaktande av
dessa Riktlinjers övergripande ändamål.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Medlemmar i koncernledningens anställnings- eller
uppdragsavtal ska gälla tillsvidare eller för viss tid.
För VD gäller vid uppsägning från bolagets sida
tolv månaders uppsägningstid samt tolv månaders
avgångsvederlag.
För medlemmar i koncernledningen anställ da
i Sverige är den ömsesidiga uppsägnings tiden maxi-
malt sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida
gäller även sex månaders avgångsvederlag. Under
uppsägningstiden löper gällande anställningsavtal
med tillhöran de förmåner. I de fall avgångsvederlag
skulle utbetalas utgår inga övriga förmåner för tiden
efter uppsägningstidens utgång. För medlem mar
i koncernledningen som är lokalt anställ da utanför
Sverige ska anställnings- eller upp dragsavtal följa
tvingande regler tillämpliga i relevant jurisdiktion
eller lokal praxis i landet för individens anställning
innebärande att t.ex. annan anställningstid (eller i
förekommande fall avtalsperiod), andra uppsäg-
ningstider samt andra avtal om avgångsvederlag
kan vara tillämpliga i det enskilda fallet.
Lön och anställningsvillkor
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
Riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bola-
gets övriga anställda beaktats. Uppgifter om
koncernledningens totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersätt ningens ökning och
ökningstakt över tid har inhämtats och utgjort en
del av ersättnings utskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av dessa
Riktlin jer och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när
det uppkommer behov av väsentliga änd ringar av
Riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens
förslag bereds av styrelsens ersättningsutskott.
Styrelsens ordförande kan också vara ordförande
i ersättningsutskot tet. I syfte att hantera intresse-
konflikter ska övriga bolagsstämmovalda ledamöter
som ingår i ersättningsutskottet vara oberoende
i förhållande till bolaget och medlemmarna i
koncern ledningen.
Ersättningsutskottet ska bland annat följa och
utvärdera tillämpningen av dessa Rikt linjer som års-
stämman har beslutat om. När ersättningsutskottet
berett förslaget förs det till styrelsen för beslut. Vid
styrelsens behand ling av och beslut i ersättningsre-
laterade frågor närvarar inte verkställande direktö-
ren eller andra personer i koncernledningen, i den
mån de berörs av frågorna.
Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer med
anledning av ett förslag till sådana, ska styrelsen
senast inför nästa årsstämma lämna ett nytt för-
slag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlighet
med de riktlinjer som gäl ler sedan tidigare eller, om
sådana inte finns, i enlighet med bolagets praxis.
I beredningen av dessa frågor används när så
bedöms nödvändigt extern rådgivning.
Översyn av riktlinjerna
En översyn av riktlinjerna för ersättning till medlem-
mar i koncernledningen har gjorts inför årsstämman
2026 och översynen har resulterat i vissa smärre
redaktionella ändringar. Ovanstående förändringar
förväntas inte medföra någon väsentlig förändring
av den ersättning som utgår enligt nu gällande
riktlinjer.
Långsiktigt prestationsaktieprogram (”LTIP”)
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att
införa ett långsiktigt prestationsaktieprogram 2026
(LTIP 2026).
LTIP riktar sig till medlemmar i koncernledningen
och vissa nyckelmedarbetare för att öka och stärka
möjligheterna att rekrytera, behålla och motivera
medarbetare, samt att uppmuntra till ett personligt
långsiktigt ägande i Mycronic.
Varje deltagare har rätt att efter utgång en av en
kvalifikationsperiod, under förut sättning av fortsatt
anställning under hela kvalifikations perioden fram
till tilldelning och beroende på uppfyllelse av
särskilda pre stationskrav kopp lade till Mycronic,
erhålla tilldelning av aktier i Mycronic, så kallade
prestationsaktier.
Tilldelning av prestationsaktier ska ske ved-
erlagsfritt. Tilldelning inom LTIP 2026 kommer att
göras under en begränsad tidsperiod efter årsstäm-
man 2029. Perioden fram till detta datum utgör
kvalifikationsperioden.
För tilldelning krävs därutöver att presta tions-
kraven kopplade till Mycronics resultat per aktie
och CO2e är uppfyllda.

===== SIDA 38 =====

38
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025RISKER
Aktivitet
Tidpunkt
Riskhantering (ERM) ERM
Planering av krishantering
Kontinuitetsplanering (BCP) Kontinuitet i verksamheten
/Återhämtning efter en katastrof
Krishantering
Åtgärder vid
nödsituationer
Händelse
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Aktie och ägare
Förslag till vinstdisposition
Ersättning
Risker
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Riskhantering och
kontinuitetsplanering
Mycronic har tagit fram ett ramverk för riskhantering och kontinuitetsplanering i
verksamheten. Det hjälper bolaget att hantera risker och störningar och ger viktig
information för att utforma företagets strategi.
Mycronic har implementerat en policy för riskhante-
ring och kontinuitetsplanering i verksamheten. Den
beskriver de viktigaste principerna för att effektivt
hantera risker och säkerställa kontinuitet, samt en
samordnad metod för att hantera incidenter och
störningar. Mycronic följer riktlinjerna i ISO 31000,
som är en omfattande och internationellt erkänd
standard för effektiv riskhantering. Enterprise
Risk Management (ERM) och Business Continuity
Management (BCM) är två närliggande processer
som bidrar till resiliens i verksamheten.
Enterprise Risk Management (ERM)
ERM-processen bygger på ett ”nedifrån och upp”-
perspektiv som stämmer väl överens med
Mycronics decentraliserade struktur. Genom
ERM-ramverket fastställs en strukturerad och kon-
sekvent metod för riskhantering inom koncernen.
Tydliga roller, ansvarsfördelning och processhante-
ring ger god transparens och översikt över riskerna
i koncernen.
Riskhanteringen på Mycronic är integrerad i
affärsprocesser, interna kontroller och godkännan-
den på olika nivåer i organisationen. Vissa funk-
tionsövergripande risker samordnas centralt men
hanteras lokalt, till exempel risker som rör cyber-
och informationssäkerhet, bolagsstyrning, integritet
och korruptionsbekämpning. Operativa risker, samt
risker relaterade till miljö, arbetsrätt, arbetsmiljö,
leveranskedjan (exempelvis konfliktmineraler) och
mänskliga rättigheter hanteras inom respektive
division eller funktionsområde.
Varje år genomförs workshops där samtliga
divisioner och koncernfunktioner deltar. Under
workshopen görs en sammanfattning av fram-
växande risker och risker som ändrats eller
eliminerats. Som stöd i arbetet har data från när-
liggande affärsprocesser samlats in och analyse-
rats tillsammans med globala riskrapporter samt
synpunkter och input från koncernen.
Riskerna utvärderas utifrån två huvudsakliga
mått: riskens inverkan och riskfaktor. Den först-
nämnda mäter potentiella konsekvenser om risken
realiseras. Den senare mäter hur effektivt en spe-
cifik risk hanteras i nuläget, genom befintliga risk-
hanteringsåtgärder – och motsvarar i princip den
kvarstående risken. Metoden hjälper att identifiera
brister i riskhanteringen och att anpassa arbetssätt,
baserat på riskuppfattning samt den samlade erfa-
renheten från de workshops som hålls. Hur riskerna
prioriteras beror på deras placering i en riskmatris.
Resultatet av ERM-processen granskas och god-
känns av koncernledningen och förmedlas sedan
till styrelsen. Resultatet bidrar med viktig input till
strategiarbetet på koncern- och divisionsnivå.
Hantering av kontinuitet i verksamheten (BCM)
BCM-processen omfattar beredskap, krishantering
och kontinuitetsplanering (Business Continuity
Planning, BCP).
För att ytterligare stärka Mycronics resiliens har
en gemensam BCP-strategi och metod etablerats,
baserad på ISO 22301. Processen bidrar till ett
systematiskt och pragmatiskt tillvägagångssätt för
BCP och säkerställer att vi arbetar på ett enhetligt
sätt inom koncernen.
Viktiga beroenden och scenarier relaterade till
förlust av anläggningar, kritiska leverantörer och
IT-system har definierats för alla divisioner. Baserat
på resultaten från denna översyn genomförs en
konsekvensanalys av verksamheten, och mål och
strategier fastställs för kontinuitetsplanering.
Under 2025 stärktes ERM-riktlinjerna för risk-
reducering med tydliga beslutsregler baserade på
riskernas position i riskmatrisen. Dessutom fast-
ställdes referensvärden för koncernens riskaptit
och risktolerans i BCP-processen. Framsteg gjordes
också när det gäller att hantera viktiga beroenden
inom kontinuitetsplaneringen, minska risken för
störningar och avbrott och ytterligare integrera
BCP-processen i divisionernas processer.
Sammanfattningsvis fortsätter de kontinuerliga
förbättringarna inom ERM och BCM att stärka
Mycronics övergripande motståndskraft och för-
måga att hantera risker på ett effektivt sätt.
Förhållande mellan ERM- och BCM-processer
Genom ERM- (Enterprise
Risk Management)
och BCM-processerna
(Business Continuity
Management) säkerställs
Mycronics förmåga att
hantera risker, reagera
på och återhämta sig
effektivt från störningar.
De bidrar också till att
minimera eventuella
skador på människor,
miljö och verksamhet.

===== SIDA 39 =====

39
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025RISKER
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Aktie och ägare
Förslag till vinstdisposition
Ersättning
Risker
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Översikt av koncernens risker Mycronic är en internationell koncern med verk-
samhet i Europa, Asien och Nordamerika och expo-
neras därför för risker inom flera olika områden.
Mycronics huvudsakliga risker beskrivs i tabellen
nedan. För detaljerad information om finansiella
risker, se not 34.
Risk Trend Exempel på riskreducerande åtgärder
Efterlevnad
Bristande efterlevnad av externa lagar och interna standarder, till exempel produkt- och
handelsregler, miljöbestämmelser, CSRD, GDPR, lagar mot korruption och mutor, arbetsrätt
och mänskliga rättigheter.
• Implementering av handlingsplaner och kontinuerlig uppföljning
• Regelbundna granskningar av uppförandekoder, policys och andra styrdokument. Inkludering av dessa i avtal när det är relevant.
• Visselblåsarsystem och processer för efterlevnad av handelsregler. Självutvärderingar samt regelbundna granskningar av
efterlevnad som görs av koncernens Ethics and Compliance Board.
• E-utbildning i affärsetik för hela organisationen.
Cyber- och informationssäkerhet
Risken för att affärsinformation äventyras genom till exempel cyberattacker och
hot mot immateriella rättigheter.
• Cybersäkerhetsprogram som omfattar alla delar av NIST Cybersecurity Framework
(styra, identifiera, skydda, upptäcka, reagera och återställa).
• Utbildning, övervakning, penetrationstester, samt planering och testning av återställning.
Nödsituation/lokal kris
Lokala nödsituationer som bränder, inbrott och förlust av en viktig anläggning.
• Säkerhetsrutiner på anläggningarna. Förebyggande underhåll och brandskyddsåtgärder.
• Kontinuitetsplanering, tillsammans med ett särskilt krishanteringsteam och tillhörande processer.
Finansiella risker
Valuta- och likviditetsrisker samt andra finansiella risker.
• Finansiella policys och processer för att på ett effektivt sätt minska valutarisker.
• Stabil balansräkning, med nettokassa och kreditfaciliteter om 2 miljarder SEK.
• Valutasäkring av beställningar på utrustning i divisionen Pattern Generators, för att hantera valutaexponeringen.
Geopolitisk/global eller regional kris
Makro- eller mikroekonomiska störningar, till exempel krig, handelskrig, politisk
turbulens, klimatförändringar, pandemier, naturkatastrofer, terrorism och störningar
på finansmarknaderna.
• Övervakning av handelsregler och trender och eventuella strategiska åtgärder i samband med dessa.
• Försäljning och tjänster utförs i respektive region. Etablering av lokal verksamhet för att bättre tillgodose specifika
lokala behov och för att minimera effekterna av handelskrig.
• Genomförd dubbel väsentlighetsbedömning, inklusive bedömning av klimatrelaterade risker. Koncernmål och
handlingsplaner för att hantera klimatförändringar. Uppföljning av kundernas preferenser.
• Kontinuitetsplanering för att hantera risker som påverkar de viktigaste produktionsanläggningarna och kritiska leverantörer.
Medarbetare
Risken att inte vara en attraktiv arbetsgivare, vilket leder till att det blir svårt att
attrahera rätt personer eller att behålla och utveckla medarbetare.
Arbetsmiljörisker.
• Förbättringar av arbetsgivarvarumärket och medarbetarprocesser, till exempel introduktion, utbildning
och kompetensutveckling, utvärderingar, ledarskap, mångfald och inkludering, samt ersättningar.
• Stark säkerhetskultur och kontinuerlig utveckling av metoder för att säkerställa en god arbetsmiljö.
Leveranskedja
Beroende av enskilda (single/sole) leverantörer. Materialbrist och andra störningar
i leveranskedjan.
• Uppföljning och proaktiv spårning av order- och leveransstatus. Säkerhetslager.
• Stärkta rutiner för utvärdering av leverantörer, eskaleringsprocess och kontinuitetsplanering.
Teknologi och innovation
Disruptiv teknologi och IP-risker.
• Bevakning av teknologitrender och business intelligence.
• Utnyttjande av AI-funktioner för att ligga steget före.
• Förbättrat skydd av immateriella rättigheter och kritisk kunskap.
• Cybersäkerhetsåtgärder för att skydda immateriella rättigheter och känslig design.

===== SIDA 40 =====

40MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport 41
Styrelse och revisor 45
Koncernledning 47
Bolagsstyrning
”Bolagsstyrningen säkerställer att
Mycronic- koncernen sköts så effektivt
som möjligt, med höga etiska krav, genom
en tydlig ansvars fördelning, samt genom
tydliga regler och transparenta processer.”
Hanna Hjalmarsson • Chefsjurist

===== SIDA 41 =====

41
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport
Målet med bolagsstyrning är att säkerställa att Mycronic-koncernen sköts så
effektivt som möjligt för att skapa aktieägarvärde. Det uppnås genom en tydlig
ansvarsfördelning mellan bolagsstämma, styrelse och koncernledning samt genom
tydliga regler och processer.
Ramverk för bolagsstyrningen
Bolagsstyrningen bygger på externa
styr dokument som aktiebolagslagen,
årsredo visningslagen, Nasdaq Nordic
Main Market Rulebook och Svensk kod
för bolagsstyrning (koden) samt interna
styrsystem. Under 2025 har Mycronic
följt koden utan avvikelse.
Basen för de interna styrsystemen är
vårt syfte, vägledande principer, vision och
uppfö randekoden. Interna regelverk är bland
andra bolagsordning, styrelsens arbets-
ordning, VD-instruktion samt ett antal övriga
policy dokument som uppdateras årligen.
Exempel på styrande dokument är upp-
förandekoden, finanspolicy samt attest-
policy.
Aktieägare
Mycronic är ett svenskt publikt aktiebolag
med säte i Täby. Aktien är noterad på
Nasdaq Stockholm, Large Cap. I juni 2025
genomförde Mycronic en aktiesplit, varvid
en befintlig aktie delades upp i två aktier.
Aktiekapitalet uppgår till 97 916 509 SEK
fördelat på 195 833 018 aktier. Varje aktie
har en röst.
Vid utgången av 2025 hade Mycronic
19 119 (17 822) aktieägare. Bure Equity AB
var största ägare med 22,75 procent av
kapital och röster vid årets utgång. Mer
information om Mycronics aktie och aktie-
ägare finns på sidorna 33–34.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande
organet. Alla aktieägare har rätt att delta
i bolagsstämman och utöva sin rösträtt i
förhållande till aktieinnehavet. Regler kring
bolagsstämman finns i aktiebolagslagen och
bolagsordningen. Kallelse till årsstämma ska
göras fyra till sex veckor före årsstämman
genom annonsering i Post och Inrikes Tid-
ning ar samt genom pressmeddelande som
publiceras på bolagets hemsida. Att kallelse
skett annonseras i Svenska Dagbladet. De
aktieägare som önskar delta vid stämman
ska anmäla sig enligt information i kallelsen.
Årsstämman 2025
Årsstämma hölls i bolagets lokaler på
Nytorpsvägen 9 i Täby den 7 maj 2025.
Vid årsstämman deltog aktieägare som
represen terade 78,4 procent av aktie kapital
och röster.
Årsstämman beslutade i enlighet med
styrelsens respektive valberedningens
förslag om:
• Ordförande vid stämman.
• Fastställande av resultat- och balans-
räkningen samt koncernresultat- och
koncernbalansräkningen.
• Disposition av resultatet genom utdelning
av 7,50 kronor per aktie, varav 5,50 kronor
per aktie i ordinarie utdelning.
• Ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och
verkställande direktören.
• Att antalet stämmovalda styrelse leda-
möter ska vara sju utan suppleanter.
• Att ett registrerat revisionsbolag ska väljas.
• Att styrelsearvode ska utgå med samman-
lagt 4 140 000 kronor, att fördelas med
1 050 000 kronor till styrelsens ordförande
Mycronics bolagsstyrning
För att på ett effektivt sätt sköta Mycronic -koncernen har styrning, ledning
och kontroll fördelats mellan bolagsstämma, styrelse, verkställande direktör
och koncernledning med kommittéer och samarbetsorgan inom specifika
områden. Kontroll utövas av den externa revisorn och genom interna kontroll-
aktiviteter.
Valberedning
Revisor
Bolagsstämma
Ersättningsutskott
VD
Revisionsutskott
Styrelse
Koncernledning

===== SIDA 42 =====

42
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
och med 420 000 kronor till var och en av de
övriga stämmovalda ledamöterna. Därutöver ska
150 000 kronor avsättas till arvode till revisions-
utskottets ordförande, 85 000 kronor till var och
en av revisions utskottets övriga ledamöter samt
110 000 kronor till ersättningsutskottets ord förande
och 70 000 kronor till var och en av ersättnings-
utskottets övriga ledamöter.
• Att revisorn ska erhålla arvode enligt löpande och
godkänd räkning.
• Att till styrelseledamöter omvälja Anna
Belfrage, Katarina Bonde, Staffan Dahlström, Arun
Bansal, Bo Risberg, Jens Hinrichsen och Patrik
Tigerschiöld. Patrik Tigerschiöld omvaldes till
ordförande för styrelsen. Utöver de stämmovalda
ledamöterna har arbetstagarorganisationerna
Unionen och Akademikerna utsett en arbetstagar-
representant vardera.
• Att utse revisionsbolaget Ernst & Young AB
till revisor med auktoriserade revisorn Anna
Svanberg som huvudansvarig revisor.
• Att godkänna styrelsens ersättningsrapport enligt
8 kap. 53 a § aktiebolagslagen.
• Att fastställa riktlinjer för ersättning till
medlemmar i koncernledningen.
• Att fastställa principer för utseende av
valberedningen.
• Att ändra bolagsordningen och om aktiesplit,
varvid en befintlig aktie delas i två aktier.
• Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemis-
sion av aktier. Emissionskursen ska fastställas på
marknadsmässiga grunder och antalet aktier får
högst motsvara tio procent av antalet utestående
aktier per dagen för kallelsen till årsstämman
2025 (med erforderlig omräkning efter genom-
förd aktiesplit).
• Att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv
av bolagets egna aktier. Förvärv får ske av högst
så många aktier att bolaget efter varje förvärv
innehar högst 5 procent av samtliga antalet ute-
stående aktier i Mycronic AB.
• Att godkänna villkoren för det långsiktiga incita-
mentsprogrammet LTIP 2025 och att godkänna
genomförande av säkringsåtgär der avseende LTIP
2025 genom överlåtelse av egna aktier.
Information om årsstämman inklusive samtliga för-
slag samt protokoll finns på www.mycronic.com.
Aktieägarrepresentation vid de senaste
årsstämmorna
2024
2022
2023
79,6%
76,4%
78,0%
2025 78,4%
Årsstämman 2026
Årsstämma hålls den 6 maj 2026 i bolagets lokaler
på Nytorpsvägen 9 i Täby.
Valberedning
Valberedningen representerar aktieägarna. Dess
uppgift är att inför årsstämman ta fram förslag
avseende val av ordförande vid årsstämman, beslut
om antalet styrelseleda möter, val av och beslut om
arvoden till styrelseledamöter, styrelseord förande
samt revisor, val av och beslut om arvode till
ledamöter avseende annan särskild kommitté eller
utskott som bolagsstämman kan besluta om att
tillsätta samt förslag till principer för utseende av
valberedning för beslut av bolagsstämman.
Enligt beslut av årsstämman ska valbe redningen
utgöras av representanter för de tre största kända
ägarna den 31 augusti samt styrelsens ordförande,
totalt fyra personer. Valberedningens samman-
sättning offentlig görs senast sex månader före
årsstämman.
Valberedningens förslag presenteras i kallelsen
till årsstämman samt på Mycronics hemsida.
Den utvärdering av styrelsens arbete som
genomförs årligen presenteras för valbered ningen
och ligger till grund för dess arbete att föreslå
styrelseledamöter. Valberedningen utgår från krav
i aktiebolagslagen och koden samt bolagsspeci-
fika krav. I sitt arbete tilläm par valberedningen 4.1
koden som mångfalds policy. Avsikten är att få en
ändamålsenlig sammansättning i styrelsen som
ska präglas av mångsidighet och bredd avseende
bland annat ledamöternas ålder, kön, utbildning,
bakgrund och erfarenhet. Styrelsen presente ras på
sidorna 45-46. Ytterligare information finns i valbe-
redningens motiverade yttrande avseende
valberedningens förslag till årsstäm man 2026.
Valberedningens sammansättning
Namn Representerar
Ägarandel, %,
31 augusti
2025
Henrik Blomquist Bure Equity 22,75
Patrik Jönsson SEB Fonder 8,6
Celia Grip Swedbank Robur 7,67
Patrik Tigerschiöld Ordförande
Mycronic AB
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bola-
gets organisation och förvaltning. Styrelsen följer
upp verksamheten, säkerställer en ändamålsenlig
organisation och fastställer riktlinjer för intern
kontroll. Styrelsen faststäl ler strategier och mål
samt beslutar om större investeringar. Verkställande
direktör utses av styrelsen och ansvarar för den
löpande förvaltningen.
Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagsla gen
och i arbetsordningen. Arbetsfördelning en mellan
styrelsen och verkställande direktö ren fastställs
genom skriftliga instruktioner.
Styrelsen består av sju ledamöter valda av års-
stämman samt av två arbetstagarrepresen tanter
utsedda av Unionen och Akademikerna.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en arbetsordning som
säkerställer att styrelsen är väl informerad och att
alla styrelserelaterade frågor tas upp till behandling.
Arbetsordningen som fastställs årligen, beskriver
ansvarsfördelningen mellan styrelsen och utskotten
samt mellan styrelsen och verkställande direktö-
ren. Styrelsen beslutar om strategi och budget,
fastställer finansiella rapporter, årsredo visningen
och väsentliga policys och attest policy, utser
verkställande direktör och utvärderar VD:s arbete,
fastställer regler för intern kontroll samt följer
upp hur den interna kontrollen fungerar, beslutar
om större investeringar och överenskommelser,
utser revisionsutskott och ersättningsutskott samt
utvärderar styrelsens arbete. Styrelsen följer upp
att beslutade riktlinjer för ersättning till medlemmar
i koncernledningen följts samt föreslår riktlinjer för
ersättningar till års stämman.
Under 2025 besökte Styrelsen Division High
Volume och det kinesiska dotterbolaget Axxon
Automation i Shenzhen, Kina. Under besöket i
Shenzhen träffade Styrelsen flera av Mycronic
koncernens kunder. Styrelsen träffade även kunder,
leverantörer och industriledare i Japan.
Styrelsen har genom en självuppskattning
bedömt sitt arbete och valberedningen har
genomfört djuplodande intervjuer med varje
styrelse medlem. Styrelsen har även deltagit i
ett seminarium om Mycronic gruppens VD- och
styrelseansvars försäkring.
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete
och företräder även bolaget i ägar frågor. Styrelse-
möten förbereds av styrelsens ordförande tillsam-
mans med verkställande direktören. Den verkstäl-
lande direktören och bolagets finansdirektör, som
för protokoll vid styrelsemöten, deltar. Därutöver
deltar andra anställda vid behov som föredragande
av enskilda ärenden. Inför varje möte distribue ras
material. Vissa frågor bereds i utskotten. Återkom-
mande ärenden på styrelsemöten är genomgång av
affärsläge, finansiell rappor tering och års- och håll-
barhetsredovisningen. Styrelsens utskott rapporte-
rar sitt arbete och för fram frågor för beslut.
Under 2025 har styrelsen haft fjorton möten.
Styrelsens utskott
Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning
fastställs av styrelsen i skriftliga instruktioner.
Utskottens huvudsakliga uppgift är att bereda
ärenden som föredras styrelsen för beslut.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utses av styrelsen och består
av tre styrelseledamöter. Utskottet ska föreslå lön,
andra ersättningar, successionspla nering och anställ-
ningsvillkor för verkställande direktören. Utskottet
bereder också förslag till riktlinjer för ersättningar
till medlemmar i koncernledningen samt förslag till
incita mentsprogram. Ersättningsutskottet ska även
följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för

===== SIDA 43 =====

43
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
JuniJul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
Styrelse -
möten
2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
ersättningar till medlemmar i koncernledningen som
bolagsstämman beslutat om.
Sedan årsstämman 2025 består ersättnings-
utskottet av Patrik Tigerschiöld (ordfö rande), Arun
Bansal och Bo Risberg. Under 2025 har ersättnings-
utskottet haft tre möten.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utses av styrelsen och består
av tre styrelseledamöter. Utskottets uppgift är att
säkra kvaliteten i den finansiella rapporteringen och
års- och hållbarhetsredo visningen, övervaka effek-
tiviteten av den interna kontrollen, även inkluderat
riskhantering i förhållande till den finansiella rap-
porteringen och års- och hållbarhetsredo visningen,
samt utvärdera utförd intern revision. Det omfattar
genomgångar av väsentliga redovisnings- och
värderingsfrågor. Revisionsutskottet utvärderar den
externa revisionen och biträder valberedningen
med förslag till revisorsval. Under delar av vissa
möten mellan revisionsutskottet och de externa
revisorerna deltar inte anställda.
Sedan årsstämman 2025 består revisions-
utskottet av Anna Belfrage (ordförande), Katarina
Bonde och Staffan Dahlström. Under 2025 har
revisionsutskottet haft fem möten.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen. Utvärde-
ringen sker genom extern utvärdering eller genom
självutvärdering. Syftet är dels att utveckla, sätta
mål och mäta styrelsearbetet men också att ge
valberedningen ett underlag inför uppdraget att ta
fram förslag till styrelse till kommande årsstämma.
Styrelsens ordfö rande ansvarar för utvärderingen.
VD och koncernledning
Koncernledningen består av sju personer, inklusive
verkställande direktören, se sida 47.
Koncernledningen har möten en gång i månaden
och dess arbete leds av verkställande direktören.
Frågor som tas upp är bland annat finansiell
utveckling, verksamhets utveckling, riskhantering,
ledarskaps- och kompetensförsörjning samt andra
strategiska frågor. VD ansvarar för att hålla styrel-
sen informerad om företagets utveckling. Under
2025 anordnades tre globala ledningsmöten för
att förstärka enhetlig kommunikation och styrning
inom hela koncernen. Utöver kon cernledningen
finns flera forum som bereder och koordinerar
strategiska och operativa frågor.
Externrevision
Revisor utses av årsstämman för att granska bola-
gets årsredovisning och koncernredovis ning samt
styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning. Revisionen utförs i enlighet med Internatio-
nal Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige. Revisorn avrapporterar löpande under
året sitt arbete till företagsledningen. Revisorn
träffar löpande revisionsutskottet och årligen hela
styrelsen. Vid årsstämman lämnar revisorn en revi-
sionsberättelse till ägarna. Under 2025 har revisorn,
utöver revisionen, genomfört översiktlig granskning
av rappor ten för tredje kvartalet samt översiktlig
granskning av Mycronic AB:s hållbarhetsrapport.
Arvode till revisor utgår löpande enligt godkänd
räkning. För information om ersättning till revisor
se not 9.
Extern finansiell rapportering
Mycronic lämnar löpande och i enlighet med fast-
ställd kommunikationspolicy information om före-
tagets utveckling och finansiella ställning genom
delårsrapporter, års- och hållbarhetsredovisning
samt pressmeddelan den i samband med väsentliga
händelser.
I samband med delårsrapporter hålls sända
presentationer. Företagsledningen tillsammans
med Director Investor Relations träffar analytiker
och institutionella investerare vid andra externa
och interna arrangemang. Representanter för
Mycronic deltar även vid arrangemang som
anordnas av till exem pel investmentbanker och
Aktie spararna. Finansiella rapporter, pressmedde -
landen samt annan relevant information presente -
ras på bolagets hemsida.
Mycronic tillämpar en tyst period 30 dagar före
publicering av finansiella rapporter under vilken
företaget inte kommunicerar med finansmark -
naden på annat sätt än genom publika press -
meddelanden.
Personer med insynsställning
Enligt EU:s marknadsmissbruksförordning Market
Abuse Regulation (MAR) är Mycronic skyldigt
att föra register över personer i ledande ställ-
ning samt närstående till dem. Gruppen utgörs
av styrelsens ledamöter samt koncernledningen.
Dessa personer är skyldiga att anmäla samtliga
värdepapperstransaktio ner i Mycronic till Finans-
inspektionen och till bolaget. Företaget är även
skyldigt att föra en tillfällig loggbok över per-
soner som i samband med enskilda händelser
har tillgång till icke publik information under en
begränsad tid. Det kan vara styrelsen, anställda
eller upp dragstagare. Den närmare tillämpningen
av bestämmelserna ovan följer av marknads miss-
bruksförordningen.
Intern kontroll över finansiell rapportering
Den interna kontrollen utgörs av processer och
metoder för att begränsa risker för väsentliga fel
i den finansiella rapporteringen och ge en rimlig
försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den finan-
siella rapporteringen. Den interna kontrollen upp-
rätthålls av styrelse, ledning och anställda. Mycronic
har valt att beskriva arbetet med intern kontroll
utifrån COSO:s komponenter som är kontrollmiljö,
riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgörs av en ändamålsenlig orga -
nisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar,
uttryckta i policys och riktlinjer. Gemensamma
värderingar ger samsyn med avsikt att stärka
den interna kontrollen. Mycronics uppförandekod
beskriver det förhållningssätt som medarbetarna
förväntas ha i affärsetiska och sociala frågor.
Exempel på styrande dokument är arbetsord -
ning för styrelsen och utskotten, instruktion för
Styrelsens arbete under 2025

Under 2025 hade styrelsen fjorton möten, varav ett konstituerande och tre genom cirkulation,
tretton möten erbjöd möjlighet till deltagande digitalt.
Första kvartalet
• Delårsrapport för fjärde kvartalet och
helåret 2024, förslag om utdelning
• Årsredovisningen för 2024 fastställdes
• Genomgång av successions- och
talangplanering
Andra kvartalet
• Konstituerande möte med beslut om
firmateckning, policys med mera direkt
följande på bolagsstämma
• Strategiseminarium med anslutande
styrelsemöte
• Delårsrapport januari–mars
• Genomgång av Enterprise Risk
Management
• Genomgång av hållbarhetsarbetet
Tredje kvartalet
• Delårsrapport januari–juni
Fjärde kvartalet
• Budget för 2026 fastställdes
• Delårsrapport
januari–september
• Genomgång av M&A
• Genomgång av hållbarhets-
arbetet
• Genomgång av
cyber säkerheten
• Genomgång av ersättning
till koncernledningen
• Utvärdering av styrelsen
• Styrelsen besökte
Kina och Japan

===== SIDA 44 =====

44
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
verkställande direktören, attestinstruktion, upp-
förandekod, insiderpolicy samt kommuni kations-
policy. Ansvaret för att säkerställa processer med
hög grad av intern kontroll ligger på respektive
avdelningschef. Process beskrivningar och styrande
dokument är samlade i ett digitalt ledningssystem.
Koncernens ekonomi- och controllerorgani sation,
på central nivå och enhetsnivå, spelar en viktig roll
för tillförlitlig finansiell informa tion och ansvarar
för att en fullständig, korrekt finansiell rapportering
sker i tid.
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera och utvär-
dera risken för väsentliga fel i redovis ning och
rapportering samt risker för oegent ligheter och
bedrägerier. Vid bedömning av risker som påverkar
den interna kontrollen avseende finansiell rappor-
tering görs en utvärdering utifrån sannolikhet och
påverkan. Riskerna kopplas till processer. Kritiska
processer utvärderas med avseende på effektivitet
och risk. Kritiska processer inkluderar produkt-
utveckling, inköp, tillverk ning, försäljning, lön samt
stödprocesser som bokslut och IT.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och
åtgärda avvikelser. Kontroller finns på alla nivåer
i företaget och inom alla funktioner. Kontroll-
aktiviteter kan vara automatiserade genom IT-
system, till exempel behörighets strukturer. De kan
också vara manuella, till exempel dubbla kontroller
vid utbetalningar och avstämningar i samband
med bokslut. Regelbundna analyser av resultat
komplette rar dagliga kontroller. En finansiell
handbok säker ställer enhetlighet avseende den
finansiella rapporteringen inom koncernen.
Finansiell rapportering sker i ett koncern-
gemensamt system. Mycronic vidareutvecklar
löpande sitt arbete som syftar till att standar disera
ett antal nyckelkontroller inom kritiska processer.
Kontrollerna utgör ett koncern gemensamt verktyg
för intern kontroll och styrning. Kontrollkraven är
viktiga hjälpmedel för att styrelsen ska kunna
hantera och värdera information från ledningen
och ta sitt ansvar i förhållande till de risker som
identifierats.
Information och kommunikation
Styrelse och koncernledning har fastställt kom-
munikationsvägar för att säkerställa fullständig-
het och riktighet i den finansiella rapporteringen.
Interna kommunikationsvägar utgörs bland annat
av kvalitets system och analysverktyg samt intranät.
Ett sätt att utbilda personal om koncerngemen-
samma regler är så kallad e-learning som kan
kopplas till tester efter genomförd utbildning. Varje
månad sammanställs finansiell information som
distribueras till styrelse och koncernled ning. Extern
kommunikation sker i enlighet med fastställd
kommunikationspolicy. Den finansiella rapporte-
ringen offentliggörs enligt gällande regler. Styrelsen
fastställer koncer nens årsredovisning och bok-
slutskommuniké samt avger kvartalsrap porter. För
första och tredje kvartalen har styrelsen uppdragit
åt VD att avge kvartals rapporterna.
Uppföljning
Mycronics uppföljning av den interna kontrollen sker
genom självutvärdering. Självutvärdering innebär
att medarbetare involveras, vilket ökar förståelsen
för betydelsen av intern kontroll. Självutvärdering
av kritiska processer kompletteras med extern
utvärdering eller åsiktsyttring. Utvärdering av den
interna kontrollen följer en plan som godkänns av
revisionsutskottet.
Mycronic utvecklar löpande den övergri pande
processen för rapporterande enheter där nyckel-
kontrollers effektivitet fastställs. Resultatet följs upp
och sammanställs på koncernnivå och presenteras
kvartalsvis för revisionsutskottet för vidare rappor-
tering till styrelsen.
Den centrala ekonomi- och controllerfunk tionen
besöker regelbundet dotterbolagen för genom gång
och utvärdering av den interna kontrollen. Under
2025 gjordes besök hos HC Xin, Axxon och MRSI i
Kina, Mycronic Inc. och MRSI i USA samt
atg L&M i Tyskland. Därutöver gjordes genom-
gångar av dotterbolagens interna kontroll via en
digital lösning. Besöken hos HC Xin och Axxon
genomfördes tillsammans med representanter
från Ernst & Young. Erfarenhetsutbyte sker
kontinuerligt med representanter för koncer nens
ekonomifunktioner.
Revisionsutskottet följer internkontroll arbetet
och har löpande kontakt med den externa
revisorn. Detta bidrar till styrelsens samlade bild
av den interna kontrollen avse ende den finansiella
rapporteringen.
Mycronic har ingen granskningsfunktion i form
av internrevision då styrelsen anser att bolagets
interna organisation och processer för över vakning
fyller denna funktion på ett tillfredsställande sätt.
Internrevisioner inom särskilt valda områden
genomförs dock regel bundet internt, alternativt
via en tredje part.
Mötesnärvaro 2025 och arvoden för styrelsemedlemmar utsedda av årsstämman
Mötesnärvaro Arvode
Namn Invald Oberoende1
Aktie-
innehav Styrelsen
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Ordinarie
arvode
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Patrik Tigerschiöld, ordförande 2009 Nej 200 000 13/14 3/3 1 050 000 110 000
Katarina Bonde 2010 Ja 4 000 13/14 5/5 420 000 85 000
Anna Belfrage 2018 Ja — 12/14 5/5 420 000 150 000
Staffan Dahlström 2019 Ja 34 000 12/14 4/5 420 000 85 000
Arun Bansal 2020 Ja — 12/14 2/3 420 000 70 000
Bo Risberg 2022 Ja 20 000 13/14 3/3 420 000 70 000
Jens Hinrichsen 2024 Ja — 13/14 420 000
1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare.

===== SIDA 45 =====

45
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025STYRELSE OCH REVISOR
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelse och revisor
Patrik Tigerschiöld
Styrelseordförande sedan 2012 och
styrelseledamot sedan 2009
Född: 1964
Beroende styrelseledamot
Utbildning: Civilekonom
Andra styrelseuppdrag: Styrelse
ordförande i Bure Equity AB, Yubico
AB, Cavotec SA, Silex Microsystems
AB och SNS. Ledamot av Kungliga
Ingenjörsvetenskapsakademien
Tidigare befattningar: VD för Bure
Equity AB 2010–2013, VD för
Skanditek Industriförvaltning
1999–2010 och VD för SEB
Allemansfonder AB 1995–1999
Utskott inom Mycronic: Ordförande
i ersättningsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic1: 200 000
Arun Bansal
Styrelseledamot sedan 2020
Född: 1968
Oberoende styrelseledamot
VD för Adani Airports Holdings
Limited
Utbildning: Bachelor of Engineering
(Electronics) från University of
Jiwaji, Indien. Postgraduate Diploma
i Marketing från Indira Gandhi
National Open University, Indien
Tidigare befattningar: Vice VD och
chef för Europa och Latinamerika,
samt ledande internationella befatt
ningar inom Ericsson sedan 1995
Utskott inom Mycronic: Ledamot i
ersättningsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic1: —
Anna Belfrage
Styrelseledamot sedan 2018
Född: 1962
Oberoende styrelseledamot
Utbildning: Civilekonom
Andra styrelseuppdrag: Styrelse
ordförande i Cint AB och NOTE AB.
Styrelseledamot i Elopak ASA, Deep
Ocean Group AS och Svedab AB/
Öresundsbrokonsortiet
Tidigare befattningar: CFO Södra
Skogsägarna ekonomisk förening
2017–2019, tf VD Beijer Electronics
Group 2014–2015, CFO Beijer Electro
nics Group 2011–2014, CFO ABS
Group (division inom Cardo
koncernen) 2004–2010, olika roller
och befattningar inom Dresser
Wayne AB, Obducat AB, Åkerlund &
Rausing AB, samt revisor på Price
Waterhouse 1986–1994
Utskott inom Mycronic: Ordförande i
revisionsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic1: —
Katarina Bonde
Styrelseledamot sedan 2010
Född: 1958
Oberoende styrelseledamot
Utbildning: Civilingenjör, teknisk fysik
Andra styrelseuppdrag: Styrelse
ordförande i Stillfront Group AB och
Mentimeter AB. Styrelseledamot i
Viaplay Group AB och Aktiebolaget
Trav och Galopp (ATG)
Tidigare befattningar: VD för
UniSite Software Inc 2000–2003,
VD för Captura International
1997–2000, Marketing Director Dun &
Bradstreet Software Inc 1996–1997,
Vice President på Timeline Inc
1994–1995 och VD för Programator
Industri AB 1989–1992
Utskott inom Mycronic: Ledamot i
revisionsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic1: 4 000
Staffan Dahlström
Styrelseledamot sedan 2019
Född: 1967
Oberoende styrelseledamot
VD för HMS Networks AB sedan 2009
Utbildning: Dataingenjör, MBA
Andra styrelseuppdrag: Styrelse
ledamot i Clavister AB
Tidigare befattningar: Medgrundare
HMS Networks sedan 1989
Utskott inom Mycronic: Ledamot i
revisionsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic1: 34 000
1) Aktieinnehav per den 31 december 2025.

===== SIDA 46 =====

46
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025STYRELSE OCH REVISOR
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelse, fortsättning
Jens Hinrichsen
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1967
Oberoende styrelseledamot
Executive Vice President och
General Manager för Automotive &
Advanced Analog på NXP
Semiconductors
Utbildning: MSc Mechanical
Engineering and Business, Technical
University Berlin, Tyskland
Tidigare befattningar: 30 års erfa
renhet från halvledarindustrin, med
början i olika befattningar på Philips
Semiconductors i Europa och Asien,
följt av ledande befattningar på NXP
Semiconductors i Nordamerika och
Europa
Utskott inom Mycronic: —
Aktieinnehav i Mycronic1: —
Bo Risberg
Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1956
Oberoende styrelseledamot
Utbildning: BSc Mechanical
Engineering, Queen's University,
Kanada och MBA, IMD, Schweiz
Andra styrelseuppdrag: Styrelse
ledamot i Stäubli International AG
Tidigare befattningar: 14 år på
Hilti Corporation, varav 6 år som
COO och 7 år som VD. Därutöver
14 års erfarenhet från olika roller
inom ABB
Utskott inom Mycronic: Ledamot i
ersättningsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic1: 20 000
Arbetstagarrepresentanter
Jörgen Lundberg
Styrelseledamot sedan 2019
Arbetstagarrepresentant
utsedd av Akademikerna
Född: 1964
Director, Development Center
Pattern Generators – Product
Strategy & Development
Utbildning: Civilingenjör maskin
teknik
Aktieinnehav i Mycronic1: —
Sahar Raouf
Styrelseledamot sedan 2022
Arbetstagarrepresentant
utsedd av Unionen
Född: 1979
Senior mjukvaruingenjör
Utbildning: Högskoleingenjör
matematik och datateknik
Aktieinnehav i Mycronic1: —
1) Aktieinnehav per den 31 december 2025.
Revisor
Anna Svanberg
Huvudansvarig revisor,
Ernst & Young
Född: 1976
Auktoriserad revisor och medlem i
FAR
Andra uppdrag: Hemnet och
Addnode

===== SIDA 47 =====

47
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNLEDNING
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Koncernledning
Anders Lindqvist
VD OCH KONCERNCHEF
Anställd sedan 2019
Född: 1967
Utbildning: Maskiningenjör samt
universitetsstudier i marknadsföring
Tidigare befattningar: VD och
koncernchef för Piab Group AB
2013–2019, divisionschef för Atlas
Copco 2007–2013, VD för Atlas
Copco China 2006–2007, VD för
Atlas Copco Nordic 2004–2006
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot
i NCAB, Munters AB, Silex Microsys
tems AB och Stockwik Förvaltning
AB
Aktieinnehav i Mycronic1: 50 070
Pierre Brorsson
EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖR,
SR VP CORPORATE DEVELOPMENT
Anställd sedan 2021
Född: 1972
Utbildning: Civilekonom
Tidigare befattningar: CFO
Ramirent, ledande befattningar som
Financial Manager och VP Business
Development på Atlas Copco
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
ProTrain Group
Aktieinnehav i Mycronic1: 5 075
Lena Båvegård
SR VP GLOBAL FUNCTIONS
Anställd sedan 2018
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör,
elektroteknik
Tidigare befattningar: Olika
ledande befattningar inom
Transmode och Infinera, senast
Sr Director, Corporate Quality &
Sustainability, samt olika ledande
befattningar inom QMed och
Ericsson
Aktieinnehav i Mycronic1: 15 077
Clemens Jargon
SR VP PCB ASSEMBLY SOLUTIONS
Anställd sedan 2015
Född: 1965
Utbildning: Master’s degree,
Mechanical Engineering, disciplin:
Aerospace engineering
Tidigare befattningar: Olika
ledande befattningar inom telekom
munikation och halvledarindustrin
samt på marknaden för förnybar
energi på företag som QCells,
Infineon, Siemens och TMobile
Aktieinnehav i Mycronic1: 2 582
Magnus Marthinsson
SR VP GLOBAL TECHNOLOGIES
Anställd sedan 2004
Född: 1968
Utbildning: Civilingenjör,
elektroteknik
Tidigare befattningar: Chef för
global eftermarknadsförsäljning,
chef för global kundsupport inom
Mycronic, samt olika chefs
befattningar inom utvecklings
organisationerna på Zarlink,
Ericsson och Allgon
Aktieinnehav i Mycronic1: 20 319
Charlott Samuelsson
SR VP PATTERN GENERATORS
Anställd sedan 1996
Född: 1963
Utbildning: Civilingenjör, teknisk fysik
Tidigare befattningar: Chef för global
eftermarknad, chef för system och
applikationsutveckling, samt chef för
verksamhetsutveckling på Mycronic.
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Invisio AB
Aktieinnehav i Mycronic1: 48 742
Tillsättning av rollen som Sr VP
People & Culture pågår vid
tidpunkten för årsredovisningens
publicering.1) Aktieinnehav per den 31 december 2025.

===== SIDA 48 =====

48MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Hållbarhets- rapport
Allmän information � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �49
Om hållbarhetsrapporten � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �50
Grunden för hållbarhetsarbetet � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 51
Mycronics inverkan genom värdekedjan � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 53
Mycronics intressenter � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �54
Dubbel väsentlighetsbedömning � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 55
Roller och ansvar för hållbarhetsstyrning � � � � � � � � � � � � � � � � � � �60
Miljöinformation � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �62
EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2025 � � � � � � � � � � � 63
Klimatförändringar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �69
Miljöföroreningar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �77
Resursanvändning och cirkulär ekonomi � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 78
Samhällsansvarsinformation � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 81
Den egna arbetskraften � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 82
Arbetstagare i värdekedjan � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �89
Bolagsstyrningsinformation � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 91
Ansvarsfullt företagande � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �92
Upplysningskrav index � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �95
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning � � � � � � � � � � �98
”Elektronik kan främja en hållbar framtid, men
bara om vi tar oss an utmaningarna tillsammans.
Mycronic vill bidra till en ren, ansvarsfull och
lönsam elektronikindustri genom att driva
förändring där det gör störst skillnad.”
Kristina Svanteson • Hållbarhetschef

===== SIDA 49 =====

49
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
ÖvrigtALLMÄN INFORMATION • I KORTHET
Allmän information
Mycronic vill bidra till en ren, ansvarsfull och lönsam
elektronikindustri. För att uppnå detta införlivar vi
hållbarhet i vår affärsmodell och strategi. Vi arbetar
med alla hållbarhetsfrågor som är väsentliga för oss,
men fokuserar framförallt på tre nyckelområden. Det
är inom dessa områden som vi har störst potential
att åstadkomma förändring och uppnå våra
tillväxtmål. De spelar därför en viktig roll i att hjälpa
Mycronic att skapa morgondagens elektronik.
Tre nyckelområden:
– Innovation för hållbarhet
– Klimatpåverkan från den egna
verksamheten
– Framtidens ingenjörer genom
mångfald
3
Vårt arbete bygger på de
tio principerna i
FN:s Global Compact
och Parisavtalet
om klimatet.
Mycronic har satt upp
2 vetenskapligt
baserade klimatmål
och tre mål för mångfald
och inkludering.
6
I den dubbla väsentlighetsbedömningen
fastställdes sex så kallade hållbarhets-
ämnen och nio underämnen som är
väsentliga för Mycronic� Våra inverkan är
både positiv och negativ�
Läs mer
Grunden för vårt arbete
Koncernmål och huvudsakliga initiativ
Dubbel väsentlighetsbedömning

===== SIDA 50 =====

50
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025ALLMÄN INFORMATION
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
Om 2025 års
hållbarhetsrapport
I hållbarhetsrapporten beskrivs inverkningar, risker och möjligheter
avseende miljö, samhälle och bolagsstyrning relaterade till
Mycronics verksamhet, samt hur dessa beaktas i företagets affärs
strategi och verksamhet.
Grund för rapportens utarbetande
Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med
den svenska årsredovisningslagen. Mycronic redo
visar hållbarhetsresultat på årsbasis. Rapporten
omfattar perioden 1 januari till 31 december 2025,
vilket motsvarar Mycronics räkenskapsår. Rappor
ten publiceras den 1 april 2026.
Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoli
derad grund. Omfattningen av konsolideringen är
densamma som för de finansiella rapporterna, med
några få undantag:
• Nyförvärvade bolag blir fullt integrerade i håll
barhetsrapporten under det rapporteringsår
som följer efter förvärvsåret. På så sätt kan det
förvärvade bolaget redovisa hållbarhetsdata för
ett helt år. De tre bolag som Mycronic förvärvade
under räkenskapsåret 2025 – Hprobe, RoBat och
Surfx Technologies – har därför inte inkluderats
i denna hållbarhetsrapport, med undantag för
vissa nyckel tal för anställda. Det är små bolag
som endast förväntas ha en mindre påverkan på
Mycronics hållbarhetsarbete.
• Eventuella andra undantag i avgränsning eller
omfattning beskrivs i samband med rapporterade
data.
Upplysningarna i hållbarhetsrapporten fokuserar
på miljö, samhällsansvars och bolagsstyrnings
frågor som är väsentliga för Mycronic på grund av
sina inverkningar, risker och möjligheter. En frågas
väsentlighet fastställs genom en dubbel väsentlig
hetsbedömning.
Väsentlighetsbedömningen omfattar Mycronics
egen verksamhet samt verksamheter i koncernens
värdekedja i tidigare och senare led som rimligen
kan påverkas av Mycronics verksamhet genom
direkta och indirekta affärsförbindelser. Upplysning
arna i hållbarhetsrapporten om policys, mål, åtgär
der och mått omfattar i huvudsak Mycronics egen
verksamhet. I vissa fall omfattas även värdekedjan
i tidigare och senare led. När så är fallet anges det
tydligt.
EU-förordningar om hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med
EU:s standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS)
och de specifikationer som antagits enligt EU:s
taxonomiförordning.
När rapporten utarbetades hade EU antagit vissa
förslag till förenklingar av dessa förordningar som
en del av det så kallade Omnibuspaketet. I denna
hållbarhetsrapport tillämpar Mycronic några av
ESRS Quick Fixtillägg för infasning (samma som
för rapporteringsåret 2024). Dessa avser upplys
ningar om kvantitativa finansiella effekter. Mycronic
rapporterar i enlighet med de förenklade rapporte
ringskraven i EU:s taxonomi.
Mycronic fortsätter att följa utvecklingen av
nya regelverk noga, bland annat förslagen i EU:s
Omnibuspaket.
Upplysningar som omfattas av
särskilda omständigheter
Vissa upplysningar som krävs enligt ESRS redo visas
i andra delar av årsredovisningen, när informatio
nen bedöms som mer relevant för andra delar av
rapporten. Dessa fall är listade i indexet för upplys
ningskrav. Andra eventuella särskilda omständig
heter beskrivs i anslutning till de relevanta data
punkterna. Det kan röra sig om till exempel
tidshorisonter, källor till osäkerhet i uppskattningar
och resultat, förändringar i hållbarhetsdata eller
tidigare rapporteringsfel.
Extern kvalitetssäkring och certifieringar
Mycronic följer svensk lag vad gäller extern kvali
tetssäkring av hållbarhetsrapporten. En översiktlig
granskning av hållbarhetsrapporten har utförts av
Ernst & Young AB (se sidorna 146–147).
Mycronic har externt certifierade miljö och
kvalitets ledningssystem på plats. Mycronics anlägg
ningar i Sverige (Mycronic AB) och Kina (Shenzhen
Axxon Automation Co., Ltd) är certifierade enligt
ISO 9001 (kvalitet) och ISO 14001 (miljö). Dess
utom är Mycronic Sydkoreas och Mycronic Japans
lednings system för hälsa och säkerhet på arbets
platsen certifierade enligt ISO 45001.

===== SIDA 51 =====

51
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025ALLMÄN INFORMATION
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
Grunden för
hållbarhetsarbetet
Mycronic vill påskynda övergången till en hållbar elektronikindustri.
Företaget har utformat en strategi där tre hållbarhetsfrågor spelar en
avgörande roll för att hjälpa oss att skapa morgondagens elektronik.
Mycronic vill bidra till en ren, ansvarsfull och lönsam
elektronikindustri. Därför är hållbarhet en integre
rad del av Mycronics affärsmodell och strategi (se
sidorna 13–21) och vi har handlingsplaner på plats
för att hantera väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter inom miljö, samhällsansvar och bolags
styrning.
Överensstämmelse med internationella standarder
Mycronics hållbarhetsarbete är förankrat i inter
nationella standarder och mål. Allt vårt hållbar
hetsarbete vägleds av FN:s Global Compact, som
Mycronic har undertecknat, och dess tio principer
om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
korruptionsbekämpning.
Mycronic stödjer ambitionerna i Parisavtalet
och vi är fast beslutna att bidra till att målen ska
nås. Mycronic har satt upp mål som är i linje med
Science Based Targets initiative och samarbe
tar med branschkollegor genom Semiconductor
Climate Consortium (SCC).
Mycronic följer också andra internationella stan
darder och initiativ, så som ILO:s grundläggande
konventioner, FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för
multinationella företag om ansvarsfullt företagande.
Våra mål till 2030
Mycronic bidrar till att påskynda övergången till en
hållbar elektronikindustri genom att fokusera på
områden där vi har störst potential att åstadkomma
förändringar. Vi fokuserar på tre nyckelområden där
vi ser att vi har störst möjlighet att göra skillnad,
och samtidigt främja företagets verksamhetsmål.
De tre nyckelområdena är: Klimatpåverkan från den
egna verksamheten, Innovation för hållbarhet och
Framtidens ingenjörer genom mångfald. För varje
nyckelområde har koncernmål för 2030 fastställts
och omsatts i konkreta handlingsplaner av koncer
nen och divisionerna.
Utöver de tre nyckelområdena arbetar Mycronic
även med andra hållbarhetsfrågor som är väsent
liga för företaget. Till exempel är frågor relaterade
till att vara en ansvarsfull arbetsgivare och affärs
partner viktiga för oss. Det innebär bland annat att
respektera mänskliga rättigheter och arbetstagares
rättigheter, värna om arbetsmiljön för våra medarbe
tare, iaktta tillbörlig aktsamhet i leveranskedjan och
bekämpa korruption. Varje väsentlig hållbarhetsfråga
hanteras genom policys, regler och riktlinjer. Alla
Mycronics väsentliga hållbarhetsfrågor listas och
förklaras i den dubbla väsentlighetsbedömningen.
Framsteg i hållbarhetsarbetet
Mycronic följer en färdplan för att nå de uppsatta
koncernmålen till 2030. De flesta av de initiativ
som planerades för 2023–2025 har genomförts och
prioriteringar för nästa fas har fastställts.
Hållbarhet är integrerat i alla Mycronics centrala
processer, till exempel riskhanteringssystem, strate
giska översyner och budget. Under 2025 uppdate
rades processen för tillbörlig aktsamhet avseende
förvärv, för att säkerställa fullständig täckning av
Mycronics väsentliga hållbarhetsfrågor.
Mycronic bidrar till
att påskynda övergången
till en hållbar elektronik industri
genom att fokusera på
områden där företaget har
störst potential att åstad
komma förändringar.
Våra huvudsakliga
initiativ

===== SIDA 52 =====

52
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
ÖvrigtALLMÄN INFORMATION • GRUNDEN FÖR VÅRT ARBETE
Koncernmål och huvudsakliga initiativ
Nyckelområden Mål till 2030 Initiativ 2023–2025 Utveckling under 2025
INNOVATION
för hållbarhet
Mycronic har som mål att utveckla lös
ningar som hjälper kunderna att minska
sin klimatpåverkan och annan miljö
påverkan. Vår handlingsplan omfattar
stegvis utveckling, forskning inom ny
teknologi och samarbete med kunder
och akademiska partner.
-52 %
/SEK bruttovinst
Minska växthusgasutsläppen i
scope 3 "Användning av sålda
produkter" med 52 procent
per krona bruttovinst, från
2022 (relativt mål).
• Fastställa ett vetenskapligt baserat mål för att minska
utsläppen från användning av våra produkter.
• Fortsätta att finansiera innovativa projekt genom
fonden för hållbar innovation.
• Utveckla halvledarlaser för användning i
bildskärmsmaskritare.
• Anpassa relevanta produkter till EU:s taxonomikrav.
• Vetenskapligt baserade mål på plats sedan 2024.
• Fem projekt stöds av fonden för hållbar
innovation.
• Sedan 2024 är alla nya modeller av maskritare
utrustade med halvledarlaser, inklusive
bildskärmsmaskritare.
• De flesta modeller av maskritare är nu förenliga
med EU:s taxonomiförordning.
KLIMATPÅVERKAN
från den egna
verksamheten
Mycronic arbetar för att minska sin
klimat påverkan, i syfte att främja en
tillväxt som är förenlig med en mot
ståndskraftig planet. Vår handlingsplan
innefattar initiativ för att minska
utsläppen i vår egen verksamhet.
-56 %
Minska växthusgasutsläppen
i scope 1 och 2 med totalt 56
procent, från 2022 (absolut
mål).
• Fastställa ett vetenskapligt baserat mål för att
minska utsläppen från vår egen verksamhet.
• Förbättra våra anläggningars energieffektivitet och
utvärdera möjligheter att köpa el från förnybara
energikällor.
• Optimera logistik för att minska transportutsläpp.
• Testa och implementera alternativ för att ersätta
flyg med sjötransporter.
• Öka medvetenheten om hur man reser smartare.
• Vetenskapligt baserat mål på plats sedan 2024.
• Alla produktionsanläggningar och de flesta av våra
kontor köper nu el från förnybara källor.
• Ökat utnyttjande av lokala lager och leverantörer
för att minska transport utsläppen.
• Sjötransporter används eller testas i flera länder.
• Pilotprojektet för att införa en koldioxidbudget för
tjänsteresor har avslutats.
FRAMTIDENS
INGENJÖRER
genom mångfald
En arbetsplats som präglas av mångfald
och inkludering gör oss konkurrens
kraftiga, men att rekrytera ingenjörer är
en utmaning i vår bransch. Mycronic upp
muntrar därför aktivt unga människor att
studera till ingenjörer, letar efter talanger
från underrepresenterade grupper och
utvecklar medarbetarna med mångfald,
jämlikhet och inkludering i fokus.
25 %
Öka andelen kvinnor, både i
den totala arbetsstyrkan och
på chefsbefattningar, till 25
procent. Uppnå ett betyg för
mångfald och inkludering
i den årliga medarbetar
undersökningen på 4,3 (av 5).
• Etablera nya mätbara mål för mångfald och inkludering,
samt nya handlingsplaner för koncernen.
• Driva koncernens nätverk för kvinnor.
• Fortsätta att driva initiativ för mångfald och inkludering
på lokal nivå.
• Fortsätta att driva riktade aktiviteter för lokalt
engagemang på de orter där vi är verksamma.
• Nya mål på plats sedan 2023. Implementering
pågår.
• Evenemang för det kvinnliga nätverket har genom
förts två gånger årligen sedan 2022. Deltagande i
det svenska programmet för kvinnliga ingenjörer,
Female Tech Engineer. Medlemskap i European
Diversity Charter sedan 2023.
• Initiativ för ökad mångfald och inkludering på alla
större anläggningar.
• Flera anläggningar deltar aktivt i lokala initiativ på
sina orter.
Efterlevnad och andra väsentliga områden
• Förbereda Mycronic för CSRD.
• Implementera EU:s taxonomi i takt med att den
växer i omfattning.
• Ytterligare stärka koncernens processer för tillbörlig
aktsamhet i vår leveranskedja.
• CSRD och tillhörande ESRSkrav implementerade.
• EUtaxonomins rapporteringskrav implementerade.
• Interna revisioner av hanteringen av leverans
kedjan som följs upp med nya interna rapporte
ringskrav, ökad medvetenhet hos inköpschefer
och, i vissa divisioner, systematiska externa håll
barhetsklassificeringar av leverantörer.

===== SIDA 53 =====

Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
53
ALLMÄN INFORMATION • VÄRDEKEDJA
Mycronics inverkan
genom värdekedjan
Mycronic strävar alltid efter att agera ansvarsfullt och hantera de utmaningar som
finns i företagets värdekedja. Bolaget har störst möjlighet att påverka inom den egna
verksamheten, det vill säga inom produktutveckling, tillverkning och försäljning.
Inköp av råvaror
och komponenter

Huvudsakliga
intressenter
Leverantörer • Arbets
tagare i leveranskedjan
Huvudsakliga
intressenter
Medarbetare • Investerare
• Lokalsamhällen
Huvudsakliga
intressenter
Kunder • Arbetstagare på
kundernas anläggningar
Distribution
Produktutveckling Tillverkning Försäljning
Distribution Användning av
produkter
Senare led
Egen verksamhet
Tidigare led
Slutbehandling av
produkter
Väsentliga inverkningar
Tidigare led Egen verksamhet Senare led
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Ansvarsfullt företagande
Stor möjlighet att påverka Viss möjlighet att påverka

===== SIDA 54 =====

54
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025ALLMÄN INFORMATION
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
Mycronics intressenter
På Mycronic för vi regelbundna dialoger med intressenter för att
säkerställa att deras intressen och förväntningar beaktas i hållbarhets
strategin, samt i våra processer och aktiviteter.
Mycronic utbyter information med intressenter
genom en mängd olika kanaler. Bland annat förs
riktade dialoger om hållbarhet. Dialogerna hålls
minst vart tredje år för att fördjupa förståelsen
för de viktigaste intressenternas förväntningar på
Mycronics hållbarhetsarbete och för att identifiera
risker och möjligheter i ett tidigt skede. Det som
framkommer i dialogerna används i Mycronics
dubbla väsentlighetsbedömning. Resultaten av dia
logerna, som hålls med våra nyckelintressenter, pre
senteras också för koncernledningen och styrelsen.
Våra senaste formaliserade dialoger med intres
senter hölls under 2024. Resultaten från dialogerna
bekräftade att Mycronics strategi och hållbarhets
arbete ligger i linje med våra intressenters för
väntningar. Även om prioriteringarna naturligtvis,
i viss utsträckning, skiljer sig åt mellan intressent
grupperna lyfte alla grupper fram följande frågor
som viktiga för Mycronic:
• cirkulär ekonomi och resursanvändning
• produkternas energiförbrukning
• arbetsvillkor för Mycronics anställda
• arbetsmiljö för Mycronics anställda
• förhållanden i leveranskedjan (arbetsvillkor, mänsk
liga rättigheter och arbetstagarnas rättigheter).
Identifiering av intressenter
En intressent definieras som en person, grupp av
personer eller annan enhet, som påverkas av orga
nisationen och dess resultat eller har ett intresse
i organisationen. Både interna och externa intres
senter beaktas. Våra nyckelintressenter definieras
genom en process som syftar till att identifiera
de intressenter som det är viktigt för oss att ha
kontakt med. För att vi ska betrakta någon som en
nyckelintressent, som vi bör föra dialog med,
ska följande förutsättningar vara uppfyllda:
• Intressenten har behov av och förväntningar
på Mycronic.
• Intressenten har en avgörande inverkan på
Mycronics resultat eller Mycronic har en
avgörande inverkan på intressenten. Det kan
handla om affärsresultat, miljöfrågor, arbets villkor
och affärsetik.
• Mycronic kan enkelt identifiera syftet med
kontakten och vilken typ av resultat vi kan
förvänta oss av en dialog med intressenten.
Mycronics nyckelintressenter är för närvarande
investerare, medarbetare, kunder och leverantörer.
I tabellen beskrivs Mycronics nuvarande nyckel
intressenter, typ av kontakt och den viktigaste
hållbarhetsfrågan som lyfts av intressentgrupperna
inom varje område (miljö, medarbetare och
affärsetik).
Övriga intressenter
Mycronic är medvetet om att andra intressenter
än de som anges här kan ha berättigade förvänt
ningar på Mycronics verksamhet och uppträdande.
Det kan röra sig om till exempel arbetstagare i
värdekedjan, lokalsamhällen, studenter och till
och med den flora och fauna som omger oss.
Information och återkoppling från dessa intres
senter samlas in under arbetet med den dubbla
väsentlighets bedömningen, främst med hjälp
av skriftligt material från relevanta organisatio
ner. Synpunkterna och förväntningarna tas med
i bedömningen samt i arbetet med att fastställa
Mycronics strategi, policys, mål, åtgärder och mått.
Intressent Typ av kontakt Hållbarhetsfrågor som oftast lyfts i
de formella hållbarhets dialogerna
Kunder Formell dialog om hållbarhet
Enkät
Dialoger i andra forum
Regelbunden kundsupport
Frågeformulär från kunder
Studier och benchmarks
Branschsamarbeten
Miljö
Produkternas energiförbrukning
Anställda (på Mycronic)
Utbildning och kompetens
utveckling
Affärsetik
Produktsäkerhet
Investerare Formell dialog om hållbarhet
Fysiska möten
Dialoger i andra forum
Frågeformulär från investerare
Presentationer av kvartals rapporter
med frågor och svar
Kapitalmarknadsdagar
Miljö
Cirkulär ekonomi och
resursanvändning
Anställda (på Mycronic)
Mångfald och inkludering
Affärsetik
Förhållanden i leveranskedjan
Anställda Formell dialog om hållbarhet
Enkät
Dialoger i andra forum
Arbetstagarrepresentation
Fackliga företrädare i styrelsen
Medarbetar och utvecklingssamtal
Medarbetarundersökning
Miljö
Cirkulär ekonomi och
resursanvändning
Anställda (på Mycronic)
Arbetsmiljö
Affärsetik
Förhållanden i leveranskedjan
Leverantörer Formell dialog om hållbarhet
Enkät
Dialoger i andra forum
Regelbundna kontakter med
leverantörer
Tillbörlig aktsamhet avseende
leverantörer inklusive självutvärdering
och revisioner
Branschsamarbeten
Miljö
Cirkulär ekonomi och
resursanvändning
Anställda (på Mycronic)
Arbetsmiljö
Affärsetik
Förhållanden i leveranskedjan

===== SIDA 55 =====

55
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025ALLMÄN INFORMATION
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
Dubbel väsentlighetsbedömning
Den dubbla väsentlighetsbedömningen lägger grunden för Mycronics fortsatta hållbarhetsarbete.
I bedömningen identifieras finansiella och ickefinansiella hållbarhetsrelaterade inverkningar, för
Mycronic och våra intressenter, samt risker och möjligheter som härrör från dessa inverkningar.
Metod och process
Syftet med den dubbla väsentlighetsbedömningen
är att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor för
Mycronic. Mycronic har granskat sin verksamhet och
sina tillgångar för att identifiera faktiska och poten
tiella inverkningar, risker och möjligheter i frågor
som rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning.
Arbetet med den dubbla väsentlighetsbedömningen
leds av koncernens hållbarhetsfunktion och andra
funktioner i koncernen bidrar med ämnesspecifik
vägledning, expertis och återkoppling. Resultaten av
bedömningen, inklusive listan över väsentliga frågor,
godkänns av koncernledningen och styrelsen.
Viktiga interna källor för bedömningen är bland
annat våra hållbarhetsdata, som rapporteras på
årsbasis, vår klimatscenarioanalys, information som
framkommer i intressentdialoger med våra medar
betare, relevanta finansiella data samt resultat från
våra ERM och BCPgranskningar (Enterprise Risk
Management och Business Continuity Planning).
Externa källor inkluderar synpunkter från investe
rare, kunder och leverantörer genom våra intres
sentdialoger, skriftliga rapporter och information
från branschorganisationer, ideella organisationer
och fackföreningar samt riktlinjer från europeiska
eller andra relevanta myndigheter.
En fullständig dubbel väsentlighetsbedömning
genomförs åtminstone vart tredje år. Övriga år görs
en mindre uppföljning och resultaten uppdateras
vid behov.
Den metod som används för den dubbla väsent
lighetsbedömningen uppfyller de krav som anges
i ESRS. Begreppet dubbel väsentlighet innebär att
varje ämne bedöms ur två perspektiv: inverkans
väsentlighet (”inifrån och ut”) och finansiell
väsentlighet (”utifrån och in”). En hållbarhetsfråga
kan vara väsentlig ur ett inverkansperspektiv och/
eller ur ett finansiellt perspektiv. Både negativa och
positiva inverkningar bedöms.
Inverkansväsentlighet utvärderas utifrån inverk
ningarnas allvarlighetsgrad och kvarstående risk
eller sannolikhet. Med allvarlighetsgrad avses
inverkningarnas storlek, omfattning och återställ
barhet. Kvarstående risk (”riskfaktor”) bedöms i
enlighet med Mycronics ERMmetodik för att säker
ställa överensstämmelse mellan de två processerna.
För positiva inverkningar bedöms sannolikhet
istället för kvarstående risk.
Finansiell väsentlighet bedöms, i linje med ERM,
utifrån storleken på de finansiella effekterna och
kvarstående risk. För positiva inverkningar bedöms
sannolikhet istället för kvarstående risk.
Väsentligheten för både typerna av inverkningar
fastställs genom en viktad poäng som multiplicerar
allvarlighetsgraden eller den finansiella effekten
med kvarstående risk eller, för positiva inverkningar,
med sannolikhet.
Bedömningen har en tioårshorisont, uppdelad på
kort (1–2 år), medellång (3–5 år) och lång (6–10 år)
sikt. Den omfattar Mycronics samtliga verksamhe
ter, verksamhetsländer och affärs förbindelser. Här
ingår både den egna verksamheten och verksamhet
i värdekedjan i tidigare och senare led, som rimligen
påverkas av Mycronics verksamhet genom direkta
och indirekta affärsförbindelser. Resultaten från den
dubbla väsentlighetsbedömningen används för att
finjustera Mycronics strategi och arbetssätt.
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Mycronic arbetar med och redogör för alla håll
barhetsfrågor som identifierats som väsentliga för
företaget i den dubbla väsentlighetsbedömningen.
Särskild uppmärksamhet ägnas åt våra tre nyckel
områden.
Uppdateringen av väsentlighetsbedömningen
under 2025 ledde inte till några förändringar av de
frågor som anses vara väsentliga.
Nuvarande och förväntade finansiella effekter
Som en del av den dubbla väsentlighetsbedöm
ningen uppskattar Mycronic den finansiella effekten
om en väsentlig risk eller möjlighet realiseras.
De finansiella effekterna dela in i fyra nivåer: låg
(< 100 MSEK), medelhög (> 100 MSEK), hög
(> 200 MSEK) och extrem (> 350 MSEK) och till
lämpas på samma sätt i den dubbla väsentlighets
bedömningen, klimatscenarioanalysen och ERM.
För alla finansiellt väsentliga frågor bedömdes
den uppskattade potentiella finansiella effekten
vara minst medelhög. Inga potentiella finansiella
effekter på extrem nivå har identifierats bland
Mycronics väsentliga hållbarhetsfrågor.
De faktiska kapital eller driftsutgifterna för
att minska risker eller realisera möjligheter under
rapporteringsåret har inte beräknats, med undan
tag för kostnader (och relaterad omsättning)
kopplade till begränsning av klimatförändringar och
cirkulär ekonomi, som bedömdes i enlighet med
EU:s taxonomikrav.

===== SIDA 56 =====