FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2023
46 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 46 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2.17 UTDELNINGAR Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rap- porter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare. 2.18 SEGMENTSREDOVISNING Segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av segmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som VD som fattar strategiska beslut. Koncernens verksamhet utvärderas utifrån geografi, följande fyra seg- ment har identifierats: Nordic, Europe, North America och East. Se not 6. NOT 3 FINANSIELL RISKHANTERING 3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk, ränterisk i verkligt värde samt ränterisk i kassaflödet), kredit- risk, likviditetsrisk samt finansieringsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att mini- mera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen tillämpar dock inte säkringsredovisning. Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt finanspolicyn som fast- ställts av styrelsen. Finansavdelningen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Finanspolicyn omfattar såväl den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. (a) Marknadsrisk (i) Valutarisk Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende USD och EUR. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesterin - gar i utlandsverksamheter. Valutarisker uppstår även när framtida affärstransaktioner uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Cirka 85% av koncernens prissättning sker i USD och cirka 75% av koncernens fakturering sker i USD. Inköp av varor samt frak - ter sker till cirka 95% i USD, vilket innebär att en USD förstärkning innebär en förbät - trad bruttovinst, medan en försvagad USD innebär en försämrad bruttovinst, men oförändrad bruttomarginal. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Dessa valutasäkras inte. Om den USD hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till övriga valutor med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade nettoresultatet per den 31 december 2023 ha varit 21 000 tkr (21 000) lägre/högre. Bruttovinsten hade varit 47 000 tkr (47 000) lägre/högre, medan bruttomarginalen varit något lägre. EBITA hade varit 32 000 tkr (32 000) lägre/högre. Omräkning av kundfordringar och leverantörsskulder hade haft en motsatt resultateffekt om 12 000 tkr (10 000). Om den EUR hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till övriga valutor, med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade nettoresultatet per den 31 december 2023 ha varit 0 tkr (1 000) högre/lägre. Valutakursdifferenser i omsättningstillgångar redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. Valutadifferenser i kassan, externa och interna lån redovisas i finansnettot. (ii) Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden Koncernens ränterisk uppstår genom kortfristig och långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernen har som policy att ha sin upplåning till rörlig ränta. Under 2023 bestod koncernens upplåning till rörlig ränta framförallt av svenska kronor vilket även var fallet för 2022. Belåning i andra valutor kan temporärt förekomma i koncernens cashpool. Koncernen har möjlighet att säkra räntan om exponeringen bedöms för stor men under 2023 och 2022 har ingen säkring gjorts. En analys görs alltid i samband med refi- nansiering eller omsättning av befintliga positioner. Genomförda analyser utvisar att effe- kten av en ändring av räntenivån med +/-1,0 procent skulle innebära en maximal ökning med 9 700 tkr (8 800) respektive minskning med 9 700 tkr (8 800) av räntekostnaden. Koncernen tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta. (b) Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finansin- stitut samt kreditexponeringar gentemot kunder. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standard- villkor för betalning och leverans erbjuds. Koncernens dotterbolag försäkrar kreditrisken via ett kreditförsäkringsbolag. Genom användandet av kreditförsäkringsbolag får NCAB en bättre proaktiv selekter- ing av nya kunder samt bra uppföljning av befintliga kunder. Användningen av kredit- gränser följs upp regelbundet. Endast banker och finansinstitut som av oberoende värderare fått lägst kreditrating ”BBB+” accepteras. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Inga kreditgränser överskreds under rapportperioden och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från dessa motparter. (c) Finansieringsrisk Koncernens lånefinansiering sker centralt och består av såväl fasta lån samt en koncern- intern cashpool med en tillknuten checkräkningskredit. Lånevillkoren innehåller kove- nanter som anger att nettoskulden exklusive IFRS16 ej får överstiga 2,5 gånger justerat EBITDA samt att kassaflöde före finansieringskostnader skall överstiga finansiering- skostnaderna. Ledningen mäter och följer löpande kovenantberäkningen samt kass- flödesprognoser ur ett kovenantperspektiv. (d) Likviditetsrisk Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras på koncernnivå. Rullande prognoser för koncernens likviditet följs kontinuerligt för att säk- erställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller låne- villkor (där tillämpligt) på några av koncernens lånefaciliteter. Överskottslikviditet i koncernens rörelsedrivande företag, överstigande den del som krävs för att hantera rörelsekapitalbehov, överförs till Moderbolaget som placerar över- skottslikviditet på räntebärande avräkningskonton, tidsbunden inlåning, penning- marknadsinstrument och omsättningsbara värdepapper, beroende på vilket instrument som har lämplig löptid eller tillräcklig likviditet för att tillgodose utrymmet som bestäms av ovan nämnda prognoser. På balansdagen hade företaget likvida tillgångar på 478 625 tkr (357 839) samt outnyttjad checkräkningskredit på 515 000 tkr (675 000) som snabbt kan omsättas i kassamedel, för hantering av likviditetsrisken. Nedanstående tabell analyserar koncernens icke derivata finansiella skulder uppde- lade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Derivatinstrument som utgör finansiella skulder ingår i analysen om deras avtalsenliga förfallodagar är väsentliga för att förstå tidpunkterna för framtida kassaflödena. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga kassaflödena beräknat enligt snittränta för 2023. Per 31 december 2023 Mindre än 3 månader Mellan 3-12 mån Mellan 12-24 mån Mellan 2-5 år Upplåning 11 881 102 340 132 711 858 434 Checkräkningskredit Leverantörsskulder 426 939 18 026 Per 31 december 2022 Upplåning 6 623 19 870 67 517 846 529 Checkräkningskredit Leverantörsskulder 492 235 26 221 Not 2, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 47 ===== 47 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 47 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 3.2 HANTERING AV KAPITAL Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla, eller justera, kapitalstrukturen kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med eget kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna Kortfristig upplåning och Långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel. Koncernens mål är att nettoskulden ej ska överstiga två gånger justerat EBITDA (exklusive effekt av IFRS 16) och ha en kreditrating på minst BB. Kreditratingen på BB har upprätthållits under hela året. Skuldsättningsgraden har under de redovisade peri- oderna varit följande: 2023 2022 Total upplåning (not 28) 995 325 834 086 Avgår: likvida medel -478 625 -357 839 Nettoskuld exkl skuld nyttjanderätt 516 700 476 247 Skuld nyttjanderätt 75 214 89 402 Total skuld 591 914 565 649 Totalt eget kapital 1 335 310 1 195 820 Summa kapital 1 927 224 1 761 469 Skuldsättningsgrad 44% 47% Justerat EBITDA* ink IFRS 16 690 013 666 360 Nettoskuld / Justerat EBITDA inkl IFRS 16 0,9 0,8 Justerat EBITDA exkl IFRS 16 652 865 636 776 Nettoskuld / Justerat EBITDA exkl IFRS 16 0,8 0,7 *För 2023 och 2022 har ingen justering av EBITDA gjorts. NOT 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfaren- het och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. 4.1 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärdet för kass- agenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 19). Det redovisade värdet av goodwill upp går till 1 345 760 tkr (1 057 509). Förändrin- gen beror på tillkommande goodwill för förvärv av Bare Board Consultants med 18 900 tkr, db electronic med 101 233 tkr, Phase 3 Technologies med 196 272 tkr och Electric Advanced Circuits med 11 210 tkr samt på valutaeffekter. Värdering av rörelseförvärv Bedömningar av verkligt värde på tillgångar i rörelseförvärv baseras på uppskattningar och bedömningar om vad som har förvärvats, dess framtida kassaflöden, diskonterings- räntor, avskrivningsperioder m m. Verkligt utfall påverkas därmed av en mängd faktorer, både inom verksamheten och utanför dess kontroll och kan därmed komma att avvika från vad som initialt har redovisats. Värdering kundfordringar Koncernen har per bokslutet kundfordringar som uppgår till 654 962 tkr (760 678). Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor i den löpande verk- samheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-90 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificeras som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovi- sas initialt till transaktionspriset. Kundfordringar som har en väsentlig finansieringskom- ponent värderas däremot till verkligt värde. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförlus- ter. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar. Mer information om osäkra kundfordringar finns i not 22. Koncernen har försäkringar på merparten av alla kundfordringar. NOT 5 INTÄKTER FRÅN KUNDER Nettoomsättningens fördelning baserad på kundens geografiska placering. 2023 2022 Tyskland 804 086 929 371 USA 703 825 772 310 Italien 352 846 299 065 Sverige 280 190 284 225 Norge 274 965 282 480 Storbritannien 273 981 247 403 Kina 160 589 189 028 Frankrike 128 186 144 515 Polen 104 759 103 411 Danmark 100 789 164 339 Rumänien 97 220 136 714 Spanien 87 162 75 203 Kanada 82 688 78 645 Nederländerna 74 505 90 252 Schweiz 65 325 84 920 Slovakien 63 083 Finland 62 711 73 961 Tjeckien 56 328 Estland 56 302 68 066 Ryssland 27 442 Övriga marknader 258 292 406 347 Total 4 087 832 4 457 695 Kvarstående prestationsåtaganden Bolaget har en avtalsskuld uppgående till 655 tkr (398) hänförlig till förskott från kunder. Totala skulden vid ingången av året har tagits i resultaträkningen för 2023. Not 3, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 48 ===== 48 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 48 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 7 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2023 2022 Operativa valutakursvinster 29 010 63 834 Operativa valutakursförluster -22 430 -54 736 Återförd tilläggsköpeskilling 23 925 9 631 Övriga intäkter 3 365 2 141 Totalt 33 870 20 870 NOT 8 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER 2023 2022 Lokalkostnader 37 434 29 200 Resekostnader 22 228 19 340 Extern försäljningkommission 24 767 23 264 Marknadsföring 14 930 19 427 IT 66 741 32 720 Övrigt 70 213 94 615 Totalt 236 314 218 567 NOT 6 SEGMENT BESKRIVNING AV SEGMENT OCH HUVUDSAKLIGA AKTIVITETER I NCAB Group är vd koncernens högste verkställande beslutsfattare. Segmenten baseras på den information som behandlas av vd och som används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. NCAB Group har identifierat fyra segment som också utgör rapporteringsbara segment i koncernens verksamhet: Nordic Tillhandahåller ett brett utbud av mönsterkort från NCABs bolag i Danmark, Finland, Norge och Sverige. Mönsterkorten anskaffas från externa leverantörer, huvudsakligen i Kina. Huvuddelen av mönsterkorten är av karaktären High-MixLow-Volume (”HMLV”), det vill säga specialiserade produkter i lägre kvantiteter. NCAB har lokal närvaro med tekniker och kundsupport för att säkerställa att kunden får stöd genom hela processen. Europe Tillhandahåller ett brett utbud av mönsterkort från NCABs bolag i Frankrike, Italien, Nederländerna och Nordmakedonien, Polen, Portugal, Spanien, Storbritannien och Tys- kland. Mönsterkorten anskaffas från externa leverantörer, huvudsakligen i Kina. Huvud- delen av mönsterkorten är av karaktären High-Mix Low-Volume (”HMLV”), det vill säga specialiserade produkter i lägre kvantiteter. NCAB har lokal närvaro med tekniker och kundsupport för att säkerställa att kunden får stöd genom hela processen. North America Tillhandahåller ett brett utbud av mönsterkort från NCABs bolag i USA. Mönsterkorten anskaffas från externa leverantörer, huvudsakligen i Kina. Huvuddelen av mönsterkorten är av karaktären High-Mix-Low-Volume (”HMLV”), det vill säga specialiserade produkter i lägre kvantiteter. NCAB har lokal närvaro med tekniker och kundsupport för att säker- ställa att kunden får stöd genom hela processen. East Tillhandahåller ett brett utbud av mönsterkort från NCABs bolag i Kina och Malaysia. Mönsterkorten anskaffas från externa leverantörer, huvudsakligen i Kina. Huvuddelen av mönsterkorten är av karaktären High-Mix Low-Volume (”HMLV”), det vill säga special- iserade produkter i lägre kvantiteter. NCAB har lokal närvaro med tekniker och kundsup- port för att säkerställa att kunden får stöd genom hela processen. Intäkter Intäkterna kommer från ett stort antal kunder i alla segment. Det sker ingen försäljning av varor mellan segmenten. En mindre fakturering kan ske av frakt och tjänster och sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa parter som rapporteras till VD värderas på samma sätt som i resultaträkningen. SEGMENTENS OMSÄTTNING OCH RESULTAT Nordic Europe North America East Centrala funktioner Koncernen Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning 868 1216 2282 2193 719 779 219 270 0 4088 4458 EBITA 171 205 336 272 109 118 42 47 -12 11 647 631 EBITA-marginal, % 19,8 16,8 14,7 12,4 15,1 15,1 19,3 17,5 15,8 14,2 Avskrivning av immateriella tillgångar -55 -41 Nedskrivning Ryssland -43 Rörelseresultat 591 546 Rörelsemarginal, % 14,5 12,3 Finansiella poster netto -58 4 Resultat före skatt 534 550 Nettorörelsekapital 83 118 173 324 39 14 42 62 -48 -45 288 473 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar*) 402 445 574 434 537 313 8 8 76 29 1597 1229 Materiella anläggningstillgångar 19 23 35 40 15 11 8 10 14 20 90 104 I Sverige finns anläggningstillgångar till ett värde av 104,0 Mkr (57,8) varav materiella anläggningstillgångar är 12,7 Mkr (13,8), och immateriella anläggningstillgångar uppgår till 91,3 Mkr (43,9). *) Immateriella anläggningstillgångar avser i huvudsak Goodwill och presenteras per land i not 18. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 49 ===== 49 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 49 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 9 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA, M.M. 2023 2022 Löner och ersättningar 427 317 423 628 Sociala avgifter 70 343 65 037 Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer 23 170 22 299 Summa ersättningar till anställda 520 830 510 964 Löner och andra ersättningar: 2023 2022 Löner och andra ersätt- ningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersätt- ningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande 33 126 39 109 befattningshavare (7 909) 3 182 (14 108) 3 468 Övriga anställda 394 192 19 988 381 051 18 831 Koncernen totalt 427 317 23 170 423 628 22 299 Ersättning ledande befattningshavare för 2023 Koncernen tillämpar marknadsmässiga löner och ersättningar baserade på en fast och en rörlig del. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningsha- vare utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledning. Fast och rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning står i proportion till befattningsha- varens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen är baserad på finansiella mål. För verkställande direktören är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 100 procent av den fasta årslönen. Övriga ledande befattningshavare kan erhålla en årlig rörlig ersät- tning maximerad till ett belopp motsvarande 40–100 procent av den fasta årslönen. Ledande befattningshavare erhåller sedvanliga förmåner i övrigt, såsom tjänstebil, före- tagshälsovård, m.m. Pensionsförpliktelser Ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner enligt avgiftsbestämda pen- sionsplaner med premier på upp till 30 procent av befattningshavares lön eller i enlighet med tillämplig tjänstepensionsplan. Uppsägningstid och avgångsvederlag Verkställande direktören har en uppsägningstid om 12 månader om uppsägning sker från företagets sida och 6 månader om uppsägning sker från verkställande direktörens sida. Det finns inget avtal om avgångsvederlag. Medelantal anställda: 2023 2022 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Danmark 13 5 14 6 Finland 14 6 16 7 Frankrike 22 10 22 12 Hongkong 3 1 3 1 Italien 26 13 29 15 Kina 135 78 118 60 Malaysia 1 Nederländerna 33 8 35 7 Nordmakedonien 2 2 Norge 23 6 40 15 Polen 13 9 15 10 Ryssland 10 5 Spanien 18 5 13 5 Storbritannien 50 18 53 20 Sverige 49 24 48 21 Tyskland 90 28 74 25 Taiwan 13 8 13 8 USA 91 44 80 36 Koncernen totalt 595 263 586 253 Könsfördelning i koncernen (inkl. dotterföretag) för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare: 2023 2022 Antal på balans dagen Varav kvinnor Antal på balans dagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 5 2 7 2 Verkställande direktörer och övriga ledande befattningshavare 11 4 12 4 Koncernen totalt 16 6 19 6 NOT 10 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA 2023 2022 PwC – Revisionsuppdraget 6 362 6 388 – Skatterådgivning 253 296 – Övriga tjänster 524 731 Summa 7 139 7 415 Övriga revisorer – Revisionsuppdraget 1 211 1 202 – Skatterådgivning 588 591 – Övriga tjänster 150 103 Summa 1 949 1 896 Koncernen totalt 9 088 9 311 Arvoden till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB från bolag inom NCAB Group har under året uppgått till 3,8 Mkr (3,8). Av detta belopp avser 3,1 Mkr (2,8) revisionsuppdra- get och 0,6 Mkr (0,7) avser särskild utredning av möjliga oegentligheter personal i dotter- bolag samt rådgivning om optionsprogram. NOT 11 AVYTTRING VERKSAMHET Redovisade belopp på avyttrade tillgångar och skulder 2022 Anläggningstillgångar 1 632 Övriga omsättningstillgångar 57 032 Övriga rörelseskulder -25 748 Uppskjuten skatt 415 Summa identifierbara nettotillgångar 33 331 Försäljningspris 0 Reaförlust 33 331 Nedskrivning fordran i NCAB Group AB avseende NCAB Ryssland 9 888 Totalt 43 219 Under 2022 avyttrades dotterbolaget i Ryssland för 1 RUB. Totalt fanns likvida medel i bolaget om 6 764 tkr Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 50 ===== 50 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 50 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 12 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Övriga rörelsekostnader är poster av engångskaraktär samt operativa valutakurs- förluster (netto). 2023 2022 Transaktionskostnader för förvärv -10 317 -8 046 Totalt 10 317 8 046 NOT 13 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER 2023 2022 Finansiella kostnader: – räntekostnader banklån -55 801 -21 055 – räntekostnader nyttjanderätter -4 472 -3 730 Valutakursvinster från finansieringsåtgärder 44 367 Valutakursförluster från finansieringsåtgärder -45 399 Övriga finansiella kostnader -7 657 -5 874 Totala finansiella kostnader 68 962 30 659 Finansiella intäkter: – ränteintäkter på kortfristiga banktillgodohavanden 10 829 2 180 Valutakursvinster från finansieringsåtgärder 78 888 Valutakursförluster från finansieringsåtgärder -46 984 Övriga finansiella intäkter 324 380 Totala finansiella intäkter 11 153 34 464 Finansiella poster netto 57 809 3 805 NOT 14 SKATT 2023 2022 Aktuell skatt: Aktuell skatt på årets resultat -142 452 -142 288 Summa aktuell skatt 142 452 142 288 Uppskjuten skatt (not 29) 12 749 9 249 Summa uppskjuten skatt 12 749 9 249 Skatt 129 703 133 039 Skatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av den svenska skattesats för resultaten i de konsolid- erade företagen enligt följande: 2023 2022 Resultat före skatt 533 564 550 182 Skatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6%) -109 914 -113 337 Effekt av utländska skattesatser -12 081 -13 136 Skatteeffekter av: Ej skattepliktiga intäkter 7 559 9 486 Ej avdragsgilla kostnader -12 041 -17 189 Utnyttjande av förlustavdrag som tidigare inte redovisats 1 350 Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats -362 Justering avseende tidigare år -2 864 Ändrade skattesats -213 Skattekostnad 129 703 133 039 Vägd genomsnittlig skattesats var 24,3% (24,2%). NOT 15 VALUTAKURSDIFFERENSER – NETTO Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: 2023 2022 Övriga rörelseintäkter – netto (not 7) 6 580 9 098 Finansiella poster – netto (not 13) -1 032 31 904 Summa 5 548 41 002 NOT 16 RESULTAT PER AKTIE Moderbolaget har numera enbart stamaktier. 2023 2022 Periodens resultat 403 741 416 963 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 186 951 183 186 927 750 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 187 552 145 187 279 103 Resultat per aktie före utspädning, kr 2,16 2,23 Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,15 2,23 Bolaget har 4 450 aktier i eget förvar Avstämning antal aktier: 2023-12-31 2022-12-31 Antal aktier före utspädning 186 951 183 186 927 750 Förväntad utspädning i och med incitamentsprogram 600 962 351 353 Antal aktier efter utspädning 187 552 145 187 279 103 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 51 ===== 51 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 51 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 17 INNEHAV OCH INVESTERINGAR I DOTTERFÖRETAG Koncernen hade följande dotterföretag den 31 december 2023: Namn Registrerings- och verksam- hetsland Andel stam- aktier som direktägs av moder- bolaget (%) Andel stamaktier som ägs av koncernen (%) NCAB Group Asia Ltd. Hongkong 100 NCAB Group ShenZhen Electronics Co Ltd. Kina 100 NCAB Group ShenZhen Co Ltd. Kina 100 NCAB Group Denmark A/S Danmark 100 NCAB Group Estonia Oü Estland 100 NCAB Group Finland OY Finland 100 NCAB Group France SAS Frankrike 100 NCAB Group Germany GmbH Tyskland 100 db electronic GmbH Tyskland 100 db electronic AG Schweiz 100 NCAB Group Iberia S.A Spanien 100 Electric Advanced Circuits S.A Spanien 100 NCAB Group Italy S.rl. Italien 100 NCAB Group Norway AS Norge 100 NCAB Macedonia A.D Nordmakedonien Nordmakedonien 70 NCAB Group Polska Sp. Z.o.o Polen 100 NCAB Group Portugal S.A Portugal 100 NCAB Group South East Asia SDN BHD Malaysia 100 NCAB Group Sweden AB Sverige Sverige 100 NCAB Group UK Ltd Storbritannien 100 Kestrel International Circuits Ltd Storbritannien 100 NCAB Group USA Inc. USA 100 Bare Board Group Inc. USA 100 Phase 3 Technologies Inc. USA 100 NCAB Group Benelux B.V Nederländerna 100 Flatfield Germany GmbH Tyskland 100 Elmatica AS Norge 100 Elmatica AB Sverige 100 Elmatica GmbH Tyskland 100 Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderbolaget skiljer sig inte från den ägda andelen stamaktier. NOT 18 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Förbättringsåtgärder på annans fastighet: 2023 2022 Ingående balans Anskaffningsvärde 13 863 10 781 Ackumulerade avskrivningar -6 657 -6 482 Redovisat värde 7 206 4 299 Perioden Valutakursdifferenser -266 276 Inköp 677 963 Tillkommande från förvärv och omklassificering 2 174 3 585 Avskrivningar -2 084 -1 245 Avskrivningar tillkommande från förvärv och omklassifiering -924 -672 Utgående balans Anskaffningsvärde 16 018 13 863 Ackumulerade avskrivningar -9 235 -6 657 Redovisat värde 6 783 7 206 Maskiner och inventarier: 2023 2022 Ingående balans Anskaffningsvärde 38 509 30 896 Ackumulerade avskrivningar -27 525 -23 404 Redovisat värde 10 984 7 492 Perioden Valutakursdifferenser 2 026 4 090 Inköp 4 157 9 403 Avyttringar och utrangeringar -399 Avskrivningar -7 340 -7 689 Tillkommit via förvärv och omklassificering 9 507 480 Tillkomna avskrivningar från förvärv och omklassificering -5 897 -2 792 Utgående balans Anskaffningsvärde 47 716 38 509 Ackumulerade avskrivningar -34 677 -27 525 Redovisat värde 13 038 10 984 Nyttjanderätter: 2023 2022 Ingående balans Anskaffningsvärde 128 791 61 432 Ackumulerade avskrivningar -43 272 -27 020 Redovisat värde 85 519 34 412 Perioden Tillkommande 8 342 67 471 Avskrivningar -33 812 -26 537 Utgående balans Anskaffningsvärde 137 132 128 791 Ackumulerade avskrivningar -66 707 -43 272 Redovisat värde 70 425 85 519 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 52 ===== 52 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 19 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Balanserade utvecklingsutgifter Övriga immateriella tillgångar Summa Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 923 864 4 283 148 870 1 077 017 Valutakursdifferens 80 903 -1 544 10 270 89 629 Tillägg 53 605 32 382 18 699 104 686 Avvecklad -863 -863 Avskrivningar -1 623 -39 672 -41 295 Utgående redovisat värde 1 057 509 33 498 138 167 1 229 174 Redovisat värde Anskaffningsvärde 1 057 509 60 537 237 999 1 356 045 Ackumulerade av- och nedskrivningar -27 039 -99 832 -126 871 Per 31 december 2022 1 057 509 33 498 138 167 1 229 174 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 1 057 509 33 498 138 167 1 229 174 Valutakursdifferens -39 365 -2 138 -4 515 -46 018 Tillägg 327 615 47 847 94 206 469 668 Avskrivningar -55 456 -55 456 Utgående redovisat värde 1 345 759 79 207 172 402 1 597 368 Redovisat värde Anskaffningsvärde 1 345 759 106 246 327 690 1 779 695 Ackumulerade av- och nedskrivningar -27 039 -155 288 -182 327 Per 31 december 2023 1 345 759 79 207 172 402 1 597 368 GOODWILL FÖRDELAT PER KASSAGENERERANDE ENHET 2022-12-31 Ingående redovisat värde Tillägg/avveckling Övriga justeringar (valutaeffekter) Utgående redovisat värde Sverige 15 385 15 385 Danmark 28 109 2 478 30 587 Norge 312 349 9 678 322 027 Finland 9 760 861 10 621 USA 259 682 40 010 299 692 Nederländerna 95 071 8 383 103 454 Tyskland 17 473 9 063 2 339 28 875 Italien 177 674 15 660 193 334 Storbritannien 44 542 727 45 269 Övriga 8 361 -863 767 8 265 Total 923 864 52 742 80 903 1 057 509 2023-12-31 Ingående redovisat värde Tillägg Övriga justeringar (valutaeffekter) Utgående redovisat värde Sverige 15 385 15 386 Danmark 30 587 -157 30 430 Norge 322 027 -21 333 300 694 Finland 10 621 -31 10 590 USA 299 692 196 272 -15 733 480 231 Nederländerna 103 454 -297 103 157 Tyskland 28 875 84 992 -1 708 112 159 Italien 193 334 18 900 -616 211 618 Storbritannien 45 269 673 45 942 Spanien 11 211 -333 10 878 Schweiz 12 650 555 13 205 Övriga 8 265 3 590 -384 11 471 Total 1 057 509 327 615 39 365 1 345 760 Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet (KGE, för koncernen land) har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och som täcker en 5-årsperiod. Kassaflöden bortom 5-årsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxt takten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för marknaden där berörd KGE verkar. För varje KGE, till vilket ett betydande goodwillbelopp har för- delats, anges nedan de väsentliga antaganden, långsiktig tillväxttakt och diskonteringsränta som använts när nyttjan - devärde beräknats. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 53 ===== 53 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 53 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2022-12-31 Sverige Norge Finland Danmark USA Nederländerna Italien Tyskland UK Långsiktig tillväxttakt, % 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Diskonteringsränta före skatt, % 12,4 12,5 11,9 12 14,6 13,2 12,3 13,8 13,0 2023-12-31 Sverige Norge Finland Danmark USA Nederländerna Italien Tyskland UK Schweiz Spanien Långsiktig tillväxttakt, % 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Diskonteringsränta före skatt, % 12,2 13,5 12,9 12,8 17,3 12,7 16,2 13,9 13,6 9,2 14,6 NOT 20 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI 2023-12-31 Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Summa Tillgångar i balansräkningen Finansiella anläggningstillgångar 7 336 7 336 Kundfordringar 654 962 654 962 Likvida medel 478 625 478 625 Summa 1 140 922 1 140 922 Skulder som redovisas till verkligt värde Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Summa Skulder i balansräkningen Upplåning 995 325 995 325 Leverantörsskulder 444 965 444 965 Övriga skulder 15 228 15 228 Summa 1 455 517 1 455 517 Bolaget har för 2023 inga övriga skulder som redovisas till verkligt värde, för antaganden gällande 2022 se not 36. 2022-12-31 Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffiningsvärde Summa Tillgångar i balansräkningen Finansiella anläggningstillgångar 5 533 5 533 Kundfordringar 760 678 760 678 Likvida medel 357 839 357 839 Summa 1 124 050 1 124 050 Skulder som redovisas till verkligt värde Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Summa Skulder i balansräkningen Upplåning 834 086 834 086 Leverantörsskulder 518 456 518 456 Övriga skulder 9 159 9 159 Summa 1 361 701 1 361 701 Not 19, forts Den 5-åriga prognosperioden är baserad på budget och innehåller oförändrade försälj- ningsmarginaler och sammansättning av försäljningen. 5-årsperioden baseras vidare på tidigare resultat och ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen, samt externa informationskällor. Ingen rimlig möjlig förändring i viktiga antaganden för Sverige, Fin- land, Danmark, Tyskland, Spanien, Storbritannien, Italien eller Nederländerna skulle innebära att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet. USA och Schweiz klarar inte någon minsking i försäljningstillväxt, men USA klarar en höjning av WACC ränta med 4 procent medan Schweiz inte klarar någon höjning av ränta. Goodwill värdet för vår Schweiziska verksamhet utgör en ej väsentlig del (13 MSEK). Norge kan klara en minskning i omsättningstillväxt om 19 procent men bara en höjlning av WACC med 4. Verkligt värde: För majoriteten av koncernens upplåning, motsvaras det redovisade värdet på upplånin- gen dess verkliga värde eftersom räntan på denna upplåning är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att upplåningen är kortfristig. Skuld värderad till verkligt värde 2023-12-31 2022-12-31 Ingående värde 0 94 259 Tillkommande 23 925 0 Slutreglerat 0 -84 629 Taget via resulaträkningen -23 925 -9630 Omvärderat 0 0 Utgående värde 0 0 Skuld värderad till verkligt värde avser villkorad tilläggsköpeskilling. Resultateffekten för 2023 har resultatförts under Övriga rörelseintäkter. NOT 21 FINANSIELLA TILLGÅNGAR 2023-12-31 2022-12-31 Ingående värde 5 533 8 235 Valutakursdifferenser -1 578 129 Tillkommande 5 120 2 468 Avyttringar och utrangeringar -1 739 -5 299 Utgående värde 7 336 5 533 De finansiella tillgångarna avser deposition för hyresavtal i Danmark, Finland, Frankrike, Italien, Sverige och USA samt i moderbolaget kapitalförsäkring avseende pension. NOT 22 KUNDFORDRINGAR 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar 678 045 784 972 Reservering för osäkra fordringar -23 083 -24 294 Kundfordringar – netto 654 962 760 678 Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 54 ===== 54 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 54 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Per den 31 december 2023 uppgick förfallna kundfordringar till 124 904 tkr (145 630 tkr) för koncernen. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: 2023-12-31 2022-12-31 1-30 dagar 94 189 101 571 31-90 22 399 33 972 > 91 dagar 8 316 10 087 Summa förfallna kundfordringar 124 904 145 630 Per den 31 december 2023 har koncernen redovisat återföring/nedskrivning av kund- fordringar om -5 814 tkr (22 341), vilket avser både realiserade och ej realiserade förlus- ter. Reserven för befarade kundförluster är gjord utifrån åldersfördelning avseende för- fallna kundfordringar som inte är försäkrade. Reserv för kundförluster har gjorts utifrån bedömning av utestående fordringar samt försäkrat värde per kund. Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar och andra fordringar är följande: 2023-12-31 2022-12-31 SEK 2 105 3 019 EUR 153 263 146 987 USD 414 795 497 746 GBP 52 442 61 610 Övriga 32 356 51 317 Summa 654 962 760 678 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: 2023 2022 Kreditförlustreserv Ingående balans 24 294 6 780 Årets reservering 1 655 18 082 Återföringar -2 866 -568 Per 31 december 23 083 24 294 Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen (not 8). I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivnings- behov föreligger. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet enligt ovan.Koncernen har ingen pant som säkerhet för kundfordrin- gar, dock är merparten av kundfordringarna försäkrade i ett kreditförsäkringsbolag. Försäkringen täcker förluster enligt försäkringen underförutsättning att avtalsvillkoren följs. NOT 23 VARULAGER 2023-12-31 2022-12-31 Råvaror och förnödenheter 315 227 504 910 Den utgift för varulager som kostnadsförts ingår i posten råvaror och förnödenheter i resultaträkningen och uppgår till 2 537 389 tkr (2 872 973) Koncernen har inte gjort någon återföring av tidigare nedskrivningar av varulagret 2023 eller 2022. Varulager som per bokslutsdagen uppgår till 315 227 tkr (504 910) består uteslutande av varor med fasta order från kund. NOT 24 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 2023-12-31 2022-12-31 Skattefordringar 6 962 11 495 Momsfordringar 11 390 11 933 Övriga fordringar 13 428 15 806 Totalt 31 780 39 234 NOT 25 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2023-12-31 2022-12-31 Förutbetalda hyror 1 476 1 275 Upplupen leverantörsbonus 12 820 16 076 Förutbetalda service avtal 4 111 4 643 Övriga förutbetalda kostnader 6 628 5 848 Totalt 25 035 27 842 NOT 26 LIKVIDA MEDEL 2023-12-31 2022-12-31 Banktillgodohavanden 478 625 357 839 Totalt 478 625 357 839 NOT 27 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Antal aktier (tusental) Aktie kapital Övrigt till- skjutet kapital Summa Per 31 december 2022 186 971 1 870 478 143 480 013 Per 31 december 2023 186 971 1 870 478 143 480 013 Aktiekapitalet består av 186 971 240 aktier med kvotvärdet 0,01 kr. Aktierna har ett röst- värde på en röst per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. Utdelning Under 2023 beslutade bolagsstämman att ordinarie utdelning skulle ske med 1,10kr per aktie. På bolagsstämman för 2024 föreslås att en utdelning om 1,10 kr per aktie. Långsiktigt incitamentsprogram Deltagandet i incitamentsprogrammet förutsatte att deltagarna med egna medel förvär- vade aktier i NCAB till marknadspris. Om dessa Investment Shares behålls under tre år och deltagare kvarstår i anställning i koncernen under sparperioden, berättigar varje Investment Share rätt att förvärva upp till fyra aktier i NCAB till ett pris motsvarande 70 procent av den volymvägda genomsnittskursen under en period av ca 2 veckor i maj i samband med att programmet startar. Programmet har fortsatt under 2023 och förvän- tas rulla årligen framöver. Program: 2021-2024 2022-2025 2023-2026 Per 1 januari 2023 519 000 571 400 Tilldelade 471 800 Förverkade -6 000 -22 200 -6 000 Utnyttjade Förfallna Per 31 december 2023 513 000 549 200 465 800 Det verkliga värdet för teckningsoptioner har fastställs med hjälp av BlackScholes värderingsmodell. Viktiga indata i modellen var vägd genomsnittlig aktievärdering på start datum, nedanstående lösenpris samt volatilitet. Volatiliteten mätt som standardav- vikelsen för förväntad avkastning på aktiepriset baserat på en statistisk analys av dagliga aktiekurser under de senaste tre åren. Not 22, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 55 ===== 55 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 55 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Program Maximalt antal instrument Återstående tid (månader) Lösenpris per aktie (kr) Volatilitet Riskfri ränta 2021-2024 513 000 6 30,20 47,45 -0,25 2022-2025 549 200 18 40,33 56,16 0,01 2023-2026 465 800 30 50,80 57,26 2,80 Tilldelningstidpunkt Förfallodag 31 maj Lösenpris i kr per aktier Aktier 2021-05 2024 30,20 513 000 2022-05 2025 40,33 549 200 2023-05 2026 50,80 465 800 Kostnader långsiktigt incitamentsprogram 2023-12-31 2022-12-31 2021-2024 Lön 3 193 3 136 Sociala avgifter 2 576 1 175 2022-2025 Lön 3 906 2 604 Sociala avgifter 1 239 703 2023-2026 Lön 2 027 Sociala avgifter 380 Egna aktier Bolaget innehar per 31 december 2023, 4 450 egna aktier. NOT 28 UPPLÅNING 2023-12-31 2022-12-31 Skulder till kreditinstitut Långfristig 927 825 833 767 Kortfristig 67 500 319 Summa upplåning 995 325 834 086 BANKLÅN Koncernens upplåning har främst skett i SEK och USD. Villkor kopplade till skulder till kreditinstitut är att nettoskuld inte får överstiga 2,5 x EBITDA justerat för IFRS16. Kass- aflöde/finansieringsutgifter (räntor och amorteringar) ska överstiga 1,0. Per den 31 december 2023 hade NCAB lån på totalt 995 325 tkr, fördelade på ett lån som är amorteringsfritt om 550 000 tkr. Till det finns två förvärvskrediter som tillsam- mans uppgår till 750 000 tkr, av vilken 450 000 tkr är utnyttjad och där amortering påbörjas i kvartal 2 2024. Per balansdagen 31 december 2023 uppfylldes samtliga kov- enanter enligt finansieringsavtalet. Genomsnittlig ränta har varit 4,8 % (3,2) under året. Bolaget har för dessa lån ingen ställd säkerhet (not 33). CHECKRÄKNINGSKREDIT Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna SEK, EUR, USD, GBP, DKK och NOK om 215 000 tkr. Av beviljad checkräkningskredit har 0 tkr utnyttjats per den 31 december 2023 (0). Checkräkningskrediten, om den utnyttjas löper med en ränta om STIBOR +1,5% vilken betalas kvartalsvis. Villkor kopplade till checkräkningskrediten är sammankopplade med villkoren till banklånen, se ovan. Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning är som följer: Redovisat värde Verkligt värde 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Skulder till kreditinstitut 995 325 834 086 995 325 834 086 Summa 995 325 834 086 995 325 834 086 Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Skulder till kreditinstitut bedöms ingå i nivå 2 i verkligt värde hierarkin. Redovisade belopp, per valuta, för koncernens upplåning är följande: 2023-12-31 2022-12-31 SEK 995 325 834 086 USD Summa 995 325 834 086 Koncernen har följande ej utnyttjade kreditfaciliteter: 2023-12-31 2022-12-31 Rörlig ränta: – löper utan förfallotid 215 000 215 000 – förvärvskredit 300 000 460 000 Summa 515 000 675 000 Utöver de krediter och den upplåning som nämns ovan finns i koncernen skulder avseende nyttjanderätter om 75 214 tkr (89 402). NOT 29 UPPSKJUTEN SKATT Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande: 2023-12-31 2022-12-31 Uppskjutna skattefordringar: – uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas efter mer än 12 månader 19 539 10 195 – uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas inom 12 månader 1 227 1 989 Uppskjutna skatteskulder: – uppskjutna skatteskulder som ska betalas efter mer än 12 månader 66 647 47 578 – uppskjutna skatteskulder som ska betalas inom 12 månader 10 224 14 493 Uppskjutna skatteskulder (netto) 56 105 49 887 Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande: 2023 2022 Ingående balans 49 887 47 843 Valutakursdifferenser -5 927 -1 177 Tillkommande/ avgående -17 029 -4 384 Redovisning i resultaträkningen (not 14) 12 749 9 249 Direkt i Eget kapital 3 989 -5 732 Utgående balans 56 105 49 887 Not 27, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 56 ===== 56 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 56 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår i nedan tabeller: Uppskjutna skatteskulder Övrigt Summa Per 1 januari 2022 55 528 55 528 Redovisat i resultaträkningen 1 238 1 238 Valutajustering 1 296 1 296 Tillkommande 4 009 4 009 Per 31 december 2022 62 071 62 071 Redovisat i resultaträkningen -14 238 -10 249 Valutajustering 4 524 535 Tillkommande 24 514 24 514 Per 31 december 2023 76 871 76 871 Uppskjutna skattefordringar Övrigt Förlust- avdrag IFRS 16 Summa Per 1 januari 2022 6 941 744 7 685 Redovisat i resultaträkningen 10 570 -6 084 269 4 755 Valutakursdifferenser 119 119 Avveckling NCAB Ryssland -375 -375 Per 31 december 2022 10 195 857 1 132 12 184 Redovisat i resultaträkningen 3 190 -857 167 2 500 Valutakursdifferenser -1 331 -72 -1 403 Tillkommande 7 485 7 485 Per 31 december 2023 19 539 1 227 20 766 Uppskjutna skatteskulder redovisas i sin helhet för kundvärden. Uppskjutna skatte- fordringar redovisas för IFRS 16 med 1 227 tkr, personaloptioner med 4 313 tkr, kon- cernreserver med 2 678 tkr samt med 12 548 tkr för lokala temporära skillnader varav 9 318 tkr avser avskrivningar på kundvärde, reserv för osäkra fordringar om 1 363 tkr samt lagerreserv för 792 tkr. Uppskjutna skattefordringar för IFRS16 består av upp-skjuten skattefordran om 18 345 tkr och uppskjuten skatteskuld om 17 118 tkr. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskatt- ningsbara vinster. Koncernen redovisar inte uppskjutna skattefordringar uppgående till ca 340 tkr (407) avseende förluster uppgående till 1 415 tkr (2 395) avseende Malaysia. NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2023-12-31 2022-12-31 Upplupna semesterlöner och bonus 68 255 100 094 Upplupen kundbonus 11 300 13 555 Upplupet revisionsarvode 5 928 5 324 Förutbetalda intäkter 9 443 Övriga poster 45 719 29 364 Totalt 131 211 148 780 NOT 31 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET 2023-12-31 2022-12-31 Justeringar för: – avskrivningar på materiella anläggningstillgångar (not 18) 43 236 35 471 – avskrivningar på immateriella tillgångar (not 19) 55 404 41 295 – minoritetens andel i årets resultat 121 181 – valutakursdifferens -41 512 -66 198 – avyttring NCAB Ryssland 43 219 – kostnad optionsprogram 9 126 5 740 Totalt 66 375 59 524 Not 29, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 57 ===== 57 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 57 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Avskrivningar på nyttjanderätter 2023-12-31 2022-12-31 Fastigheter 24 300 20 883 Fordon 6 895 5 627 Övrigt 2 617 28 Totalt 33 812 26 537 Framtida kassaflöden avseende nyttjanderätter: Per 31 december 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 år och 5 år Mer än 5 år 34 419 49 019 493 Per 31 december 2022 Mindre än 1 år Mellan 1 år och 5 år Mer än 5 år 31 878 62 341 334 2023 2022 Räntekostnad -4 453 -3 766 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) -583 -1 664 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilken den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden (ingår i övriga externa kostnader) Amotering leasingskuld -32 552 -29 584 Totalt kassaflöde 37 588 35 014 NOT 33 STÄLLDA SÄKERHETER Ställda säkerheter 2023 2022 Övriga ställda säkerheter 1 571 1 089 Totalt 1 571 1 089 NOT 34 NYTTJANDERÄTTER Nyttjanderätter: Tillgång med nyttjanderätt 2023-12-31 2022-12-31 Fastigheter 59 410 75 269 Fordon 11 015 10 250 Totalt 70 426 85 519 Leasingskuld Kortfristig 32 376 31 791 Långfristig 42 838 57 610 Totalt 75 214 89 402 Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgick till 15 506 tkr (68 099). NOT 32 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Icke-kassaflödespåverkande förändring Per 1 januari 2022 Kassaflöde Orealiserad valutakursdifferens Övriga ej kassaflödes- påverkande förändringar Per 31 december 2022 Checkräkningskredit 189 507 -189 048 -459 Övriga lån 643 977 190 000 -210 833 767 Skuld Nyttjanderättstillgångar 36 942 -29 584 3 827 78 217 89 401 870 426 28 632 3 158 78 217 923 168 Likvida medel 136 709 208 898 12 232 357 939 Icke-kassaflödespåverkande förändring Per 1 januari 2023 Kassaflöde Orealiserad valutakursdifferens Övriga ej kassaflödes- påverkande förändringar Per 31 december 2023 Checkräkningskredit Övriga lån 833 767 160 000 1 558 995 325 Skuld Nyttjanderättstillgångar 89 402 -32 552 -1 834 20 198 75 214 923 169 127 448 1 834 21 756 1 070 539 Likvida medel 357 839 131 459 -10 673 478 625 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 58 ===== 58 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 58 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 35 NÄRSTÅENDE Följande transaktioner har skett med närstående: (a) Försäljning av varor och tjänster Koncernen har inte haft försäljning av varor och tjänster till närstående. (b) Inköp varor och tjänster Koncernen har ej köpt varor och tjänster från närstående. (c) Ersättning till ledande befattningshavare LÅNGSIKTIGT INCITAMENTSPROGRAM Deltagandet i incitamentsprogrammet förutsatte att deltagarna med egna medel förvär- vade aktier i NCAB till marknadspris. Om dessa investeringsaktier behålls under tre år fram till slutet av programmet och deltagare kvarstår i anställning i koncernen under spar- perioden, berättigar varje investeringsaktie rätt att förvärva upp till fyra prestationsaktier i NCAB för 70% av marknadspriset under en fastställelse som pågår ca 2 veckor innan pro- grammet startar. Kostnaden för dessa program tas löpande under programmet utifrån uppskattat utfall. Aktierelaterad ersättning till ledande befattningshavare redovisas det år då det är säkerställt att optioner kommer utfalla. Program Lösenpris Totalt antal aktier Antal som kan tillfalla ledande befattningshavarna 2021-2024 30,20 513 000 357 000 2022-2025 40,33 549 200 328 000 2023-2026 50,80 465 800 244 800 Ledande befattningshavare har erhållit följande ersättningar. 2023 2022 Löner och andra kortfristiga ersättningar 33 126 39 109 Aktierelaterad ersättning Andra långfristiga ersättningar Ersättningar efter avslutad anställning (pensionsinbetalningar) 3 182 3 468 Summa 36 308 42 577 UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG Verkställande direktören har en uppsägningstid om 12 månader om uppsägning sker från företagets sida och 6 månader om uppsägning sker från verkställande direktörens sida. Det finns inget avtal om avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid om högst 9 månader om uppsägning sker från företagets sida och högst 6 månader om uppsägning sker från den anställdes sida. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 59 ===== 59 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 59 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 (d) Fordringar och skulder vid årets slut till följd av försäljning och köp av varor och tjänster Koncernen har inga fordringar eller skulder till närstående. (e) Lån till närstående Koncernen har inga lån till närstående. (f) Ställda säkerheter samt ansvarsförbindelser till förmån för närstående Ställda säkerhet till närstående finns om 1 571 tkr (1 089). NOT 36 FÖRVÄRV Bare board Consultants Den 10 januari 2023 förvärvades 100 procent av aktierna i Bare Board Consultants i Ita- lien. Rörelseresultat samt tillgångar och skulder tillhörande det förvärvade företaget kon- solideras från och med förvärvsdatum. I samband med förvärvet uppstod en goodwill på 18,9 Mkr. BBC bidrog med 53,4 Mkr i nettoomsättning samt med 10,1 Mkr i EBITA under perioden 10 januari till 31 december 2023. Förvärvskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till ca 1,1 Mkr och har kostnads- förts som övrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill på 18,9 Mkr som upp- står genom förvärvet hänför sig till ökad marknadsnärvaro (som ej är separerbar) och synergieffekter som förväntas genom sammanslagningen av koncernens och BBCs verksamheter. Köpeskilling (Mkr) Likvida medel 64,5 Villkorad tilläggsköpeskilling 7,2 Summa köpeskilling 71,7 Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder (Mkr) Anläggningstillgångar 0,3 Kundrelationer (ingår i immateriella tillgångar) 17,1 Övriga omsättningstillgångar 58,4 Övriga rörelseskulder -17,3 Uppskjuten skatt -5,7 Summa identifierbara nettotillgångar 52,8 Goodwill 18,9 Not 35, forts Ersättning och övriga förmåner 2023 2023 Grundlön/arvode Rörlig ersättning Pensionskostnader Aktierelaterad ersättning Övrig ersättning Summa Christian Salamon, styrelseordförande 828 828 Magdalena Persson 569 569 Gunilla Rudebjer 724 724 Hans Ramel 440 440 Per Hesselmark 194 194 Hans Ståhl 362 362 Peter Kruk, verkställande direktör 3 523 1 574 1 011 118 6 226 Andra ledande befattningshavare (ca elva personer)* 16 884 6 335 2 171 1 575 26 965 Total 23 524 7 909 3 182 1 693 36 308 *)Peter Jensen ingår från och med 1 juli till 31 december, Robert Bolson ingår från 1 januari till 30 november. Ersättning och övriga förmåner 2022 2022 Grundlön/arvode Rörlig ersättning Pensionskostnader Aktierelaterad ersättning Övrig ersättning Summa Christian Salamon, styrelseordförande 800 800 Jan-Olof Dahlén 525 525 Magdalena Persson 550 550 Gunilla Rudebjer 700 700 Hans Ramel 425 425 Per Hesselmark 375 375 Hans Ståhl 350 350 Peter Kruk, verkställande direktör 3 319 3 361 1 019 109 7 808 Andra ledande befattningshavare (elva personer) 16 662 10 747 2 449 1 186 31 044 Total 23 706 14 108 3 468 1 295 42 577 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 60 ===== 60 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 60 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 db electronic Den 2 maj 2023 förvärvades 100 procent av aktierna i db electronic med bolag i Tyskland, Schweiz och Frankrike. Rörelseresultat samt tillgångar och skulder tillhörande de förvär- vade företagen konsolideras från och med förvärvsdatum. I samband med förvärvet upp- stod en goodwill på 101,2 Mkr. db electronic bidrog med 65,2 Mkr i nettoomsättning samt med 5,1 Mkr i EBITA under perioden 2 maj till 31 december 2023. Förvärvskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till ca 3 Mkr och har kostnadsförts som övrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill på 101,2 Mkr som uppstår genom förvärvet hänför sig till ökad marknadsnärvaro (som ej är separerbar) och synergieffekter som förväntas genom sammanslagningen av koncernens och db electronics verksamheter. Köpeskilling (Mkr) Likvida medel 124,7 Summa köpeskilling 124,7 Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder (Mkr) Anläggningstillgångar 2,7 Kundrelationer (ingår i immateriella tillgångar) 12,2 Övriga omsättningstillgångar 28,0 Övriga rörelseskulder -15,9 Uppskjuten skatt -3,5 Summa identifierbara nettotillgångar 23,5 Goodwill 101,2 Phase 3 Technologies Den 4 maj 2023 förvärvades 100 procent av aktierna i Phase 3 Technologies (Phase 3) i San Jose, USA. Rörelseresultat samt tillgångar och skulder tillhörande den förvärvade företagen konsolideras från och med förvärvsdatum. I samband med förvärvet uppstod en goodwill på 196,3 Mkr. Phase 3 bidrog med 133,4 Mkr i nettoomsättning samt med 26 Mkr i EBITA under perioden 4 maj till 31 december 2023. Förvärvskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till ca 5,5 Mkr och har kostnads- förts som övrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill på 196,3 Mkr som upp- står genom förvärvet hänför sig till ökad marknadsnärvaro (som ej är separerbar) och syn- ergieffekter som förväntas genom sammanslagningen av koncernens och Phase 3s verksamheter. Köpeskillingen består av 268 Mkr betalda vid övertagandet samt en möjlig tilläggsköpeskilling som vid förvärvstillfället beräknades till 23 Mkr, baserad på utveck- lingen av bruttovinsten 2023 jämfört med bruttovinsten 2022. Bruttovinsten slutade strax under 2022, varför ingen utbetalning kommer att göras och avsättningen för tilläggskö- peskillingen har i sin helhet upplösts. Köpeskilling (Mkr) Likvida medel 268,1 Villkorad tilläggsköpeskilling 23,2 Summa köpeskilling 291,3 Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder (Mkr) Anläggningstillgångar 1,8 Kundrelationer (ingår i immateriella tillgångar) 58,2 Övriga omsättningstillgångar 77,6 Övriga rörelseskulder -28,1 Uppskjuten skatt -14,6 Summa identifierbara nettotillgångar 95,0 Goodwill 196,3 Electric Advanced Circuits Den 15 november förvärvades 100 procent av aktierna i Electric Advanced Circuits (EAC) med kontor i Madrid, Spanien. Rörelseresultat samt tillgångar och skulder tillhö- rande det förvärvade bolaget konsolideras från och med förvärvsdatum. I samband med förvärvet uppstod en goodwill på 11,2 Mkr. EAC bidrog med 0,9 Mkr i nettoomsättning samt med -0,2 Mkr i EBITA under perioden 15 november till 31 december 2023. Förvärvskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till ca 0,3 Mkr och har kostnads- förts som övrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill på 11,2 Mkr som upp- står genom förvärvet hänför sig till ökad marknadsnärvaro (som ej är separerbar) och synergieffekter som förväntas genom sammanslagningen av koncernens och EACs verksamheter. Köpeskilling (Mkr) Likvida medel 16,1 Villkorad tilläggsköpeskilling 4,0 Summa köpeskilling 20,1 Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder (Mkr) Anläggningstillgångar 0,1 Kundrelationer (ingår i immateriella tillgångar) 4,9 Övriga omsättningstillgångar 8,4 Övriga rörelseskulder -3,3 Uppskjuten skatt -1,2 Summa identifierbara nettotillgångar 8,9 Goodwill 11,2 De presenterade förvärvsanalyserna är preliminära. BBC, db electronic, Phase 3 samt EAC har under året tillsammans bidragit med 246 Mkr i nettoomsättning samt 41 Mkr i EBITA. Om alla bolagen konsoliderats från 1 januari 2023 hade koncernens nettoom- sättning för perioden januari-december 2023 ökat med 121 Mkr till 4 226 Mkr och EBITA hade ökat med 22,7 Mkr till 669,6 Mkr. Kassaflöden avseende förvärv Tilläggsköpeskilling BBC -3 796 Tilläggsköpeskilling Kestrel -9 355 Köpeskilling BBC -64 509 Köpeskilling db electronic -124 697 Köpeskilling Phase 3 -268 130 Köpeskilling EAC -16 124 Varav erhållen kassa BBC 15 507 Varav erhållen kassa db electronic 7 538 Varav erhållen kassa Phase 3 25 609 Varav erhållen kassa EAC 1 691 Kassaflödespåverkan -436 266 NOT 37 HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT Det finns inga händelser att rapportera. Not 36, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 61 ===== 61 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 61 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 38 DEFINITIONER AV ALTERNATIVA NYCKELTAL Vissa uppgifter i denna rapport som företagsledningen och analytiker använder för att bedöma koncernens utveckling är inte upprättade enligt IFRS. Företagsledningen anser att dessa uppgifter underlättar för investerare att analysera koncernens resultatutveckling och finansiella ställning. Investerare bör betrakta dessa uppgifter som ett komplement snarare än en ersättning för finansiell redovisning enligt IFRS. Alternativt nyckeltal Definition Syfte Bruttoresultat Nettoomsättning med avdrag för råvaror och förnödenheter med tillägg för övriga rörelseintäkter vilket inkluderar omräkningsdifferenser på kundfordringar och leverantörsskulder. Bruttoresultat ger en indikation på bidraget som ska täcka fasta och semifasta kostnader i NCAB-koncernen. Bruttomarginal Bruttoresultat i relation till nettoomsättning. Bruttomarginal ger en indikation på bidraget som andel av nettoomsättningen, som skall täcka fasta och semifasta kostnader i NCAB-koncernen. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA tillsammans med EBITA ger en helhetsbild av resultat genererad från den löpande verksamheten. Justerat EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar justerat för jämförelsestörande poster. Justerat EBITDA anpassas till poster som påverkar jämförbarheten och NCAB anser därför att det är ett användbart nyckeltal för att visa Bolagets resultat från den löpande verksamheten. EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivning av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITA ger en helhetsbild av resultat genererad från den löpande verksamheten. Justerat EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivning av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar justerat för jämförelsestörande poster. Justerat EBITA anpassas till poster som påverkar jämförbarheten och NCAB anser därför att det är ett användbart nyckeltal för att visa Bolagets resultat från den löpande verksamheten. Justerad EBITA marginal Rörelseresultat före av- och nedskrivning av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar justerat för jämförelsestörande poster i relation till nettoomsättning. Justerad EBITA-marginal anpassas till poster som påverkar jämförbarheten och NCAB anser därför att det är ett användbart nyckeltal för att jämföra marginalen med andra bolag oberoende om verksamheten baserats på förvärv eller genom organisk tillväxt. Avkastning på eget kapital Årets resultat i relation till genomsnittligt eget kapital. Avkastningen på eget kapital används för att analysera lönsamhet, baserad på hur mycket eget kapital som används. Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt i förhållande till balansomslutningen. NCAB anser att detta är ett användbart mått för att visa vilken andel av de totala tillgångarna som finansieras genom eget kapital och används av koncernledningen för att följa dess långsiktiga finansiella ställning. Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel. Nettoskuld är ett mått som visar Bolagets totala skuldsättning. Nettorörelsekapital Omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, minskat med kortfristiga icke-räntebärande skulder. Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten. EBITDA exkl. IFRS EBITDA justerad för leasingkostnader avseende tillgångar som klassas som nyttjanderättstillgångar EBITDA tillsammans med EBITA ger en helhetsbild av resultat genererad från den löpande verksamheten. Används för kovenantberäkningen mot banken. Nettoskuld exkl. IFRS 16 Räntebärande skulder exkl skuld för nyttjanderätts tillgångar med avdrag för likvida medel. Nettoskuld är ett mått som visar Bolagets totala skuldsättning och här justerat för IFRS 16. Används för kovenantberäkning mot banken. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 62 ===== 62 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 62 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BRUTTORESULTAT Mkr 2023 2022 Nettoomsättning 4 0 87,8 4 457,7 Övriga rörelseintäkter 10,0 20,9 Råvaror och förnödenheter -2 627,0 -3 043,3 Summa bruttoresultat 1 470,8 1 435,3 Bruttomarginal, % 36,0 32,2 EBITA Mkr 2023 2022 Rörelseresultat 591,4 546,4 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 55,5 41,3 EBITA 646,9 630,9 EBITA-marginal, % 15,8 14,2 EBITDA Mkr 2023 2022 Rörelseresultat 591,4 546,4 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 98,6 76,8 Avyttring Ryssland 43,2 EBITDA 690,0 666,4 EBITDA-marginal, % 16,9 14,9 AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Mkr 2023 2022 Årets resultat 403,9 417,1 Eget kapital (genomsnitt) 1 265,6 984,8 Avkastning på eget kapital, % 31,9 42,4 SOLIDITET Mkr 2023-12-31 2022-12-32 Eget kapital 1 335,3 1 195,8 Summa 1 335,3 1 195,8 Balansomslutning 3 221,3 3 041,1 Soliditet, % 41,5 39,3 NETTOSKULD Mkr 2023-12-31 2022-12-32 Räntebärande skulder 1 070,5 923,5 Likvida medel -478,6 -357,8 Summa nettoskuld 591,9 565,6 Justerat EBITDA 690,0 666,4 Nettoskuld/Justerat EBITDA 0,9 0,8 NETTORÖRELSEKAPITAL Mkr 2023 2022 Varulager 315,2 504,9 Kundfordringar 655,0 760,7 Övriga kortfristiga fordringar 31,8 39,2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25,0 27,8 Leverantörsskulder -445,0 -518,5 Aktuella skatteskulder -81,7 -108,9 Övriga kortfristiga skulder -80,7 -83,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -131,2 -148,8 Nettorörelsekapital 288,4 472,9 Not 38, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 63 ===== 63 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Moderbolagets resultaträkning tkr Not 2023 2022 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 41 185 473 133 669 Övriga intäkter 440 9 631 Summa 185 914 143 300 Övriga externa kostnader 42,44 -128 198 -89 698 Personalkostnader 43 -59 986 -56 155 Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 50,51 -40 -539 Övriga rörelsekostnader -9 889 Summa rörelsens kostnader 188 224 156 281 Rörelseresultat 2 310 12 981 Resultat från andelar i koncernföretag 45 285 525 158 308 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 46 43 163 25 752 Räntekostnader och liknande resultatposter 46, 49 -102 422 -29 307 Summa resultat från finansiella poster 226 266 154 753 Resultat före skatt och bokslutsdispositioner 223 956 141 772 Bokslutsdispositioner 47 28 948 8 800 Skatt på årets resultat 48 -4 266 -249 Årets resultat 248 638 150 323 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Noterna på sidorna 66-71 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 64 ===== 64 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Moderbolagets balansräkning, forts tkr Not 2023-12-31 2022-12-32 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 27 Bundet eget kapital Aktiekapital (186 971 240 stamaktier) 1 870 1 870 Fritt eget kapital Överkursfond 478 110 478 110 Balanserad vinst eller förlust -408 768 -353 422 Årets resultat 248 638 150 322 Summa eget kapital 319 849 276 880 Obeskattade reserver 47 1 000 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 58 927 825 833 767 Övriga avsättningar 1 952 1 353 Summa långfristiga skulder 929 777 835 120 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 58 67 500 Leverantörsskulder 7 304 14 139 Skulder till koncernföretag 54 284 932 273 302 Aktuella skatteskulder 4 211 380 Övriga kortfristiga skulder 824 685 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 59 22 716 18 465 Summa kortfristiga skulder 387 487 306 971 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 1 637 113 1 419 971 Noterna på sidorna 66-71 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Moderbolagets balansräkning tkr Not 2023-12-31 2022-12-32 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 50 75 953 28 559 Summa immateriella anläggningstillgångar 75 953 28 559 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 51 119 136 Summa materiella anläggningstillgångar 119 136 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 52 909 225 908 665 Långfristiga fordringar hos koncernföretag 53 482 223 267 418 Andra långfristiga fordringar 1 571 1 089 Summa finansiella anläggningstillgångar 1 393 019 1 177 172 Summa anläggningstillgångar 1 469 091 1 205 867 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 54 42 355 164 058 Övriga kortfristiga fordringar 55 4 105 3 171 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 56 4 847 4 009 Summa kortfristiga fordringar 51 306 171 238 Kassa och Bank 57 116 716 42 866 SUMMA TILLGÅNGAR 1 637 113 1 419 971 Noterna på sidorna 66-71 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 65 ===== 65 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Moderbolagets förändring i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Not Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst och årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 27 1 870 478 110 241 240 238 740 Totalresultat Årets resultat 150 323 150 323 Summa totalresultat 150 323 150 323 Utdelning -112 183 -112 183 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 112 183 112 183 Utgående balans per 31 december 2022 1 870 478 110 203 100 276 880 Ingående balans per 1 januari 2023 27 1 870 478 110 203 100 276 880 Totalresultat Årets resultat 248 638 248 638 Summa totalresultat 248 638 248 638 Utdelning -205 668 -205 668 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 205 668 205 668 Utgående balans per 31 december 2023 1 870 478 110 160 130 319 850 Noterna på sidorna 66-71 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Moderbolagets rapport över kassaflöden tkr Not 2023-12-31 2022-12-31 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster -2 310 -12 981 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 60 15 764 13 085 Erhållen ränta 43 163 13 498 Erhållna utdelningar 285 525 169 630 Erlagd räna och övriga finansiella poster -85 128 -29 308 Betalda inkomstskatter -3 831 538 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 253 183 154 462 Förändring kortfristiga fordringar 119 932 308 290 Förändring kortfristiga rörelseskulder 9 185 49 107 Summa förändring av rörelsekapital 129 117 357 397 Kassaflöde från den löpande verksamheten 382 300 511 859 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 50 -47 400 -28 554 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 51 -16 -149 Investeringar i finansiella tillgångar -214 805 -265 712 Investeringar i dotterföretag 52 -560 -62 987 Kassaflöde från investeringsverksamheten 262 781 357 402 Kassaflöde i finansieringsverksamheten Utdelning 27 -205 668 -112 183 Upptagna lån 160 000 190 000 Förändring checkkredit -189 508 Kassaflöde i finansieringsverksamheten 45 668 111 691 Minskning/ökning likvida medel Årets kassaflöde 73 850 42 766 Likvida medel vid årets början 42 866 100 Likvida medel vid årets slut 116 716 42 866 Noterna på sidorna 66-71 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 66 ===== 66 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 66 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 39 ALLMÄN INFORMATION NCAB Group AB (publ), moderbolag i NCAB-koncernen, som är ett globalt företag verk- samt inom mönsterkortstillverkning. Moderbolaget är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Sundbyberg, adressen till huvudkontoret är Löfströms allé 5, 172 66 Sundbyberg. Moderbolaget är sedan juni 2018 noterat vid Nasdaq Stockholm. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgift inom parentes avser jämförelseåret. NOT 40 SAMMANFATTNING AV MODERBOLAGETS VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna årsredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presen- terade år, om inte annat anges. Årsredovisningen för NCAB Group AB (moderbolaget) är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. I de fall moder- bolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens redovisningsprinciper, som beskrivs i not 2 i koncernredovisningen, anges detta nedan. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av Moderbolagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredovisningens not 4. Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaflödet), kreditrisk och likviditetsrisk. Moderbolagets övergripande riskhanteringspolicy fokus - erar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att mini- mera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För mer information om finansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not 3. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan: Uppställningsformer Resultat och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de komponenter som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella ned- skrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvin- ningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivnin- gar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget och finansiella instrument värderas till anskaff- ningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på ned- skrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning av räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggningstill- gångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning). NOT 41 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING Försäljning baserad på kundens geografiska placering. Moderbolagets intäkter består uteslutande av tjänster till koncernföretag. 2023 2022 Norden 35 808 33 425 Övriga Europa 95 514 74 713 Nordamerika 33 120 25 108 Asien 21 030 423 Totalt 185 473 133 669 NOT 42 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER 2023 2022 Lokalkostnader 3 642 1 492 Resekostnader 2 122 1 243 Marknadsföring 5 826 8 434 IT 52 994 20 142 Övrigt 63 614 58 387 Totalt 128 198 89 698 NOT 43 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA M.M. 2023 2022 Löner och andra ersättningar 36 309 35 209 Sociala avgifter 12 146 12 215 Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer 4 582 4 264 Summa ersättningar till anställda 53 036 51 688 Löner och andra ersättningar: 2023 2022 Löner och andra ersättnin- gar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersättnin- gar (varav tantiem) Pensions- kostnader Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande 10 862 14 226 befattningshavare (2 256) 1 428 (5 265) 1 421 Övriga anställda 25 447 3 154 20 983 2 843 Totalt 36 309 4 582 35 209 4 264 Medelantal anställda med geografisk fördelning per land: 2023 2022 Medel- antalet anställda Varav kvinnor Medel- antalet anställda Varav kvinnor Sverige 25 12 22 12 Totalt 25 12 22 12 Moderbolagets noter Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 67 ===== 67 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 67 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Könsfördelning för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare: 2023 2022 På balans- dagen Varav kvinnor På balans- dagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 5 2 7 2 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 2 2 Totalt 7 2 9 2 NOT 44 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA 2023 2022 PwC – Revisionsuppdraget 2 895 2 359 – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – Skatterådgivning 82 283 – Övriga tjänster 524 731 Summa 3 501 3 373 NOT 45 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2023 2022 Utdelningar 285 525 169 630 Avyttring av NCAB Ryssland -11 322 Summa 285 525 158 308 NOT 46 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER SAMT RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE POSTER 2023 2022 Ränteintäkter på banktillgodohavanden 7 678 943 Ränteintäkter på fordringar till koncernföretag 35 485 12 555 Valutakursförändring 12 254 Totala ränteintäkter och liknande resultatposter 43 163 25 752 2023 2022 Räntekostnader på skulder till kreditinstitut 50 360 22 157 Räntekostnader på skulder till koncernföretag 29 319 2 623 Valutakursförluster 17 293 Övriga finansiella kostnader 5 449 4 527 Totala räntekostnader och liknande resultatposter 102 422 29 307 Summa finansiella poster – netto 59 259 3 555 NOT 47 BOKSLUTSDISPOSITIONER 2023 2022 Koncernbidrag från NCAB Group Sweden AB 27 948 6 000 Återföring periodiseringsfond 1 000 2 800 Summa bokslutsdispositioner 28 948 8 800 Total periodiseringsfond uppgår till 0 tkr (1 000) NOT 48 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Redovisad skatt i resultaträkningen 2023 2022 Aktuell skatt: 20,6% 20,6% Aktuell skatt på årets resultat 1 612 33 Skatt från tidigare år 2 654 216 Summa aktuell skatt 4 266 249 2023 2022 Resultat före skatt 252 904 150 572 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6%) -52 098 -31 018 Skatteeffekter av: Ej skattepliktig intäkt 58 828 34 944 Ej avdragsgilla kostnader -8 325 -4 588 Beskattningsbara intäkter och kostnader som ej är med i resultaträkningen -16 629 Justeringar avseende föregående år -2 654 -216 Summa redovisad skatt 4 266 249 Not 43, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 68 ===== 68 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 68 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 49 VALUTAKURSDIFFERENSER – NETTO Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: 2023 2022 Finansiella poster – netto (not 46) -17 293 12 254 17 293 12 254 Bolaget nettoredovisar från och med 2018 valutakursdifferenser i Övriga ränteintäk- ter och liknande resultatposter samt Räntekostnader och liknande resultatposter. NOT 50 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten: 2023 2022 Anskaffningsvärde Ingående balans 34 569 6 015 Periodens inköp 47 400 28 554 Utgående balans 81 969 34 569 Ackumulerade av och nedskrivningar Ingående balans -6 010 -5 489 Avskrivningar -6 -521 Utgående balans 6 016 6 010 Redovisat värde Anskaffningsvärde 81 969 34 569 Ackumulerade av- och nedskrivningar -6 016 -6 010 Utgående balans 75 953 28 559 NOT 51 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Maskiner och inventarier: 2023 2022 Ingående balans Anskaffningsvärde 1 459 1 375 Ackumulerade avskrivningar -1 323 -1 369 Redovisat värde 136 6 Periodens inköp 16 149 Minskning ackumulerat anskaffningsvärde med utrangeringar -642 -65 Periodens avskrivningar -33 -19 Minskning ackumulerade avskrivningar med utrangeringar 65 Utgående balans Anskaffningsvärde 833 1 459 Ackumulerade avskrivningar -714 -1 323 Redovisat värde 119 136 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 69 ===== 69 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 69 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 52 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2023-12-31 2022-12-31 Ingående anskaffningsvärde 908 665 847 204 Anskaffning dotterbolag 560 72 783 Avyttring NCAB Ryssland -11 322 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 909 225 908 665 Namn Registrerings- och verksamhetsland Org.nr. Andel stamaktier som direktägs av moderbolaget Andel stamaktier som ägs av koncernen Redovisat värde 2023-12-31 Redovisat värde 2022-12-31 Elmatica AS Norge 921513240 100% 100% 401 449 401 449 NCAB Group Benelux B.V. Nederländerna NL859059613B01 100% 100% 70 809 70 809 NCAB Group Asia Ltd. Hongkong 51293694-000-10-09-6 100% 100% 9 9 NCAB Group Denmark A/S Danmark 25872231 100% 100% 56 499 56 499 NCAB Group Estonia Oü Estland 14267913 100% 100% 25 25 NCAB Group Finland OY Finland FI1098064-7 100% 100% 38 388 38 388 NCAB Group France SAS Frankrike RCS Orleans 530 469 634 100% 100% 88 88 NAB Group Germany GmbH Tyskland HRB166986 100% 100% 1 791 1 791 NCAB Group Iberia S.A Spanien A83663161 100% 100% 2 976 2 976 NCAB Group Italy S.r.l Italien 9729860966 100% 100% 198 324 198 324 NCAB Macedonia A.D Nordmakedonien 01012278-3-o3-ooo 70% 70% 82 82 NCAB Group Norway AS Norge 980025985 100% 100% 19 723 19 723 NCAB Group Sweden AB Sverige 556622-9364 100% 100% 57 081 57 081 NCAB Group Polska Sp. Z.o.o Polen KRS0000281188 REGON 140982368 100% 100% 122 122 NCAB Group South East Asia SDN BHD Malaysia 1305701-D 100% 100% 221 221 NCAB Group UK Ltd Storbritannien 7071477 100% 100% 1 1 NCAB Group USA Inc. USA n/a 100% 100% 61 077 61 077 NCAB Group Portugal, S.A. Portugal 517870991 100% 100% 560 0 909 225 908 665 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 70 ===== 70 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 70 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 53 LÅNGFRISTIG FORDRAN KONCERNBOLAG 2023-12-31 2022-12-31 NCAB Group Benelux B.V. 66 770 NCAB Group Italy S.r.l. 55 480 54 529 NCAB Group USA Inc 321 331 146 119 NCAB Group Germany GmbH 105 412 Totalt 482 223 267 418 NOT 54 FORDRINGAR OCH SKULDER KONCERNFÖRETAG Fordringar 2023-12-31 2022-12-31 NCAB Group Kestrel Ltd 3 130 1 365 NCAB Group Benelux B.V. 3 490 31 495 NCAB Group France SAS 13 968 17 186 NCAB Group Germany GmbH 47 428 NCAB Group Italy S.r.l 2 540 29 102 NCAB Group Southeast Asia 2 551 4 460 NCAB Group Iberia, S.A.U. 7 195 432 NCAB Group UK Ltd 26 307 NCAB Group Asia Ltd. 4 438 NCAB Group USA Inc. 5 043 6 283 Summa 42 355 164 058 Skulder 2023-12-31 2022-12-31 Elmatica AS 17 243 12 785 NCAB Group Estonia OÜ 5 112 4 908 NCAB Group Norway AS 60 584 60 263 NCAB Group Finland OY 37 004 36 242 NCAB Group Denmark A/S 32 347 32 824 NCAB Group Asia Ltd. 61 594 NCAB Group UK Ltd 51 910 NCAB Kestrel Ltd 21 935 NCAB Group Germany GmbH 10 357 NCAB Group Polska Sp. Z.o.o 9 930 4 121 NCAB Group Sweden AB 38 510 60 565 Summa 284 932 273 302 NOT 55 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 2023-12-31 2022-12-31 Moms 2 109 2 324 Övriga skattefordringar 1 996 270 Övriga fordringar 577 Totalt 4 105 3 171 NOT 56 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2023-12-31 2022-12-31 Serviceavtal 3 349 2 127 Övriga poster 1 498 1 882 Totalt 4 847 4 009 NOT 57 KASSA OCH BANK 2023-12-31 2022-12-31 Banktillgodohavanden 116 716 42 866 Totalt 116 716 42 866 NOT 58 UPPLÅNING Långfristig 2023-12-31 2022-12-31 Skuld till kreditinstitut 927 825 833 767 Summa 927 825 833 767 Kortfristig 2023-12-31 2022-12-31 Checkräkningskrediter Skulder till kreditinstitut 67 500 Summa 67 500 Moderbolagets upplåning är i SEK. Moderbolagets upplåning består av lån från Nordea. Villkor kopplade till skulder till kreditinstitut är att nettoskuld inte får överstiga 2,5 x EBITDA, Kassaflöde/Finansieringsutgifter (räntor och amorteringar) ska överstiga 1,0. NCAB hade per 31 december ett lån på 550 000 tkr samt två förvärvskrediter på till- sammans 750 000 tkr (varav 450 000 tkr var utnyttjade). I tillägg till detta fanns en checkräkningskredit på 200 000 tkr. Krediten på 550 000 tkr är amorteringsfri och för- faller 2026. Övriga krediter är amorteringsfria fram till och med juni 2024. Räntan på lånen är stibor +1,5% Per balansdagen 31 december 2023 uppfylldes samtliga kove- nanter enligt finansieringsavtalet. CHECKRÄKNINGSKREDIT Moderbolaget har en beviljad checkräkningskredit i valutorna SEK, USD, EUR, GBP, NOK samt DKK och ingår i en europeisk cash pool för bolagen i Sverige, Finland, Norge, Danmark och Storbritannien. Av beviljad checkräkningskredit på 200 000 tkr har 0 tkr utnyttjats per den 31 december 2023 (0). Checkräkningskrediten löper med en rörlig ränta om STIBOR +1,5% vilken betalas kvartalsvis. Villkor kopplade till check- räkningskrediten ingår i samma villkor som övriga banklån från Nordea. Redovisade belopp och verkligt värde för långfristig upplåning är som följer: Redovisat värde Verkligt värde 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Skulder till kreditinstitut 927 825 833 767 927 825 833 767 Summa 927 825 833 767 927 825 833 767 Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Redovisade belopp, per valuta, för Moderbolagets upplåning är följande: 2023-12-31 2022-12-31 SEK 995 325 833 767 Summa 995 325 833 767 Moderbolaget har följande ej utnyttjade kreditfaciliteter: 2023-12-31 2022-12-31 Rörlig ränta: – löper utan förfallotid 200 000 200 000 – löper med förfallotid 300 000 460 000 500 000 660 000 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 71 ===== 71 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 71 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 59 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2023-12-31 2022-12-31 Upplupna semesterlöner och bonus samt sociala avgifter 14 692 16 680 Upplupet revisionsarvode 1 870 1 235 Övriga poster 6 154 550 Totalt 22 716 18 465 NOT 60 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET 2023-12-31 2022-12-31 Justering för: – övriga intäkter -9 623 – avskrivningar på materiella anläggnings- tillgångar (not 51) 6 19 – avskrivningar på immateriella tillgångar (not 50) 33 520 – valutakursdifferens 17 283 12 180 – uppläggningsavgift lån -1 558 -1 333 – Avyttring NCAB Ryssland 11 322 Totalt 15 765 14 418 NOT 61 STÄLLDA SÄKERHETER Ställda säkerheter 2023-12-31 2022-12-31 Övriga ställda säkerheter 1 571 1 089 Totalt 1 571 1 089 Ställda säkerheter avser en kapitalförsäkring för pension. Nedanstående tabell analyserar moderbolagets icke derivata finansiella skulder som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Per 31 december 2023 1-3 mån 4-12 mån 13-24 mån 25-60 mån Upplåning 11 881 102 340 132 711 858 434 Leverantörsskulder 7 304 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 716 Per 31 december 2022 1-3 mån 4-12 mån 13-24 mån 25-60 mån Upplåning 6 623 19 870 67 517 846 529 Leverantörsskulder 14 139 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 107 359 Not 58, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 72 ===== 72 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 72 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 8 maj 2024 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Sundbyberg den 5 april 2024 Christian Salamon Magdalena Persson Styrelseordförande Styrelseledamot Hans Ramel Gunilla Rudebjer Styrelseledamot Styrelseledamot Hans Ståhl Styrelseledamot Peter Kruk Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 5 april 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 73 ===== 73 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Till bolagsstämman i NCAB Group AB (publ), org.nr 556733-0161 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för NCAB Group AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 36-72 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsre - dovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsre - dovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis - ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncern - ens revisionsutskott i enlighet med revisorsförord - ningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmäs- siga uppskattningar som har gjorts med utgång- spunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. NCAB Group koncernen säljer mönsterkort över hela världen. Koncernen driver inga egna fabriker och har därmed ingen egen tillverkning utan arbetar med ett urval av kontraktstillverkare huvudsakligen baserade i Kina. NCAB Group har ett tydligt tillväxtmål och har vuxit successivt både organiskt och genom förvärv. Vi lägger därmed extra vikt vid goodwillvärdering och förvärvsre- dovisning i vår revision. Vår revision omfattar moderbolaget och koncernens större dotterbolag. Vid behov kommunicerar vi med utvalda dotter- bolag och lokala revisorer även utanför Sverige för att skapa oss en förståelse för den lokala verksamheten och dess rutiner och kontroller i den finansiella rapporteringen. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Revisionsberättelse Väsentlighet • Övergripande väsentlighetstal: 37 miljoner kronor, vilket motsvarar ungefär 0,90% av koncernens nettoomsättning. Inriktning och omfattning • Vi har utfört en revision som omfattar NCAB Group AB och 8 större dotterbolag i 8 länder. Särskilt betydelsefulla områden • Värdering av Goodwill • Redovisning av rörelseförvärv Översikt Väsentlighet Omfattning Särskilt betydelsefulla områden Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 74 ===== 74 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåt- gärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantag - na felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Koncernens väsentlighetstal 37,0 MSEK Hur vi fastställde det Väsentlighetstalet har baserats på ca 0,90% av koncernens omsättning. Motivering av valet av väsentlighetstal Vi har valt att fastställa väsentlighetstalet utifrån koncernens omsättning då den, enligt vår uppfattning är det mest relevanta måttet enligt vilket koncernens utveckling oftast mäts, särskilt som koncernen fortsätter att expandera. Nivån 0,90 % anses i revisionsstandarder vara en godtagbar kvantitativ väsentlighetströskel. Vi kom överens med revisionskommittén om att vi skulle rapportera upptäckta felaktigheter som översteg 1,9 MSEK samt felaktigheter som un - dersteg detta belopp men som enligt vår mening borde rapporteras av kvalitativa skäl. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av Goodwill Se även not 2 (Redovisningsprinciper), not 4 (Uppskattningar och bedömning - ar) och not 19 (Nedskrivningstest). Koncernens balansräkning inkluderar goodwill om totalt 1 346 MSEK vilket utgör en väsentlig del, ca 42%, av koncernens totala tillgångar. Goodwill skrivs inte av utan är istället föremål för en årlig nedskrivningsprövning. Värderingen av goodwill baseras på företagsledningens subjektiva bedömnin - gar om framtida kassaflöden baserade på antaganden om framtida tillväxt, marginal och bedömda avkastningskrav som innebära att värderingen till sin natur är behäftad med osäkerheter då den kan påverkas av oväntade framtida händelser Risken här är att bolagets nedskrivningstest baserar sig på felaktiga eller orimliga uppskattningar och bedömningar och att det skulle innebära att ett nedskrivningsbehov ej upptäcktes. Bolagets nedskrivningsprövning har inte föranlett nedskrivning. I vår revision har vi ägnat särskilt fokus åt företagsledningens prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 19, har vi för att bedöma rimligheten utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Vi har granskat värderingsmodellens uppbyggnad. • Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar antagandena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, resultatet i enheterna, vår kunskap om NCAB Group-koncern- ens utveckling samt annan verifierbar information. I detta ingår uppföljning av träffsäkerhet i prognoserna för historiska perioder. Detta ger oss en grund för att pröva antagandena om framtida utveckling. Avseende diskonteringsränta baseras detta på vår genomgång av bolagets beräkning av denna ränta och bedömning av den inneboende risken av att bedriva verksamhet i nu aktuella marknader. • Vi har också i samband med test av eventuellt nedskrivningsbehov stick- provsvis kontrollerat känsligheten i värderingen genom känslighetsanalys för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Inga väsentliga iakttagelser har framkommit från denna granskning. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 75 ===== 75 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Redovisning av väsentliga rörelseförvärv Se även not 2 (Redovisningsprinciper) och not 36 (Förvärv). Koncernen har under 2023 genomfört fyra förvärv av varierande storlek och köpeskillingar om totalt 508 MSEK. I samband med förvärv upprättar bolaget en förvärvsanalys där samtliga förvärvade tillgångar och skulder värderas till verkligt värde. Skillnaden mellan köpeskillingen och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och skulder utgörs av goodwill. Värderingen av de identifierade tillgångarna och skulderna är beroende av ledningens bedömningar och uppskattningar. Det finns en risk att ledningens värderingar baserar sig på felaktiga eller orimliga bedömningar och uppskattningar och att det skulle medföra att fel i värderingen av förvärvade tillgångar, skulder eller goodwill ej upptäcktes. Vi har tagit del av ledningens analys av förvärven och relevanta dokument såsom köpeavtal. • Vi har tagit del av ledningens fördelning och värdering av överförd ersättning på identifierbara tillgångar och övertagna skulder. • Vi har utvärderat ledningens bedömningar och uppskattningar i samband med dessa värderingar. • Slutligen kontrollerade vi fullständigheten och riktigheten i de lämnade upplysningarna i årsredovisningen, och att de är rättvisande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-25 samt 78-94. Det finns även annan information i ”Ersättningsrapport 2023” som publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagan - det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernre- dovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernre- dovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 76 ===== 76 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för NCAB Group AB för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl - lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggan - de sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie- bolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsins- pektionens webbplats: www.revisorsinspek- tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor- ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för NCAB Group AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom- mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till NCAB Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 77 ===== 77 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis - ningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentli - ga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk - ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli - gen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstäm - mer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde - sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm utsågs till NCAB Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 9 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 2 juli 2007. NCAB Group AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan den 5 juni 2018. Stockholm den 5 april 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 78 ===== 78 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 78 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ÅRSSTÄMMA Årsstämma i NCAB Group AB (publ.) hålls onsdagen den 8 maj 2024 kl. 10.00 i Sundbyberg. UTBETALNING AV UTDELNING Styrelsen föreslår en utdelning om 1,10 kr per aktie. Utdelningen motsvarar totalt 205,7 Mkr. I årsstämmans beslut om utdelning kommer att anges den dag då aktieägare ska vara inregistrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken för att vara berät - tigade till utdelning. Styrelsen har som avstämningsdag föreslagit 13 maj 2024. Under förutsättning att årsstämman beslutar i enlighet med detta förslag beräknas utdel ning utsändas genom Euroclear Sweden ABs försorg 16 maj 2024 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken. Delårsrapport januari – mars 2024 25 april 2024 Årsstämma 2024 8 maj 2024 Delårsrapport januari – juni 2024 23 juli 2024 Delårsrapport januari – september 2024 5 november 2024 Årsstämma Kommande informationstillfällen Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 79 ===== 79 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbarhetsredovisning Om NCABs hållbarhetsredovisning 80 Väsentlighetsbedömning 80 Intressenter 80 Hållbarhetsstyrning 80 Miljö 81 Socialt 87 Affärsetik 89 GRI-index 90 EU-taxonomin 94 ===== SIDA 80 ===== 80 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NCABs hållbarhetsredovisning följer riktlinjerna från den internationel- la organisationen Global Reporting Initiative (GRI) och är upprättad i enlighet med GRI Universal Standards 2021. Hållbarhetsredovisning- en omfattar de bolag som omfattas av den legala årsredovisningen, se sidan 43. I GRI-index på sid 90-93 hänvisas till information som ingår i hållbarhetsredovisningen NCAB omfattas av kravet på hållbarhetsrapport enligt ÅRL 6 kap 11§. Styrelsen ansvarar för den lagstadgade hållbarhetsrapporten som återfinns i årsredovisningen på sidorna 6, 27 och 80-97. Hållbarhetsredovisningen sammanställs årligen och 2023 är det tionde året NCAB lämnar en redovisning av hållbarhetsarbetet. Den senaste redovisningen publicerades i april 2023. Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen är NCABs hållbarhetschef, Anna Lothsson. Väsentlighetsbedömning NCABs senaste väsentlighetsbedömning genomfördes 2021 och baserades på omvärldsbevakning, kommande lagstiftning, konkur- rensanalyser samt förväntningar från intressenter. Vid prioriteringen av väsentliga frågor gjordes en bedömning av NCABs faktiska och potentiella påverkan på människor, miljö och samhälle. De prioritera- de hållbarhetsfrågorna validerades och godkändes av styrelsen. Väsentlighetsbedömningen ligger till grund för hållbarhets- strategin och de mål som har satts för verksamheten. Läs mer om vår hållbarhetsstrategi på sid 21. Den ligger även till grund för hur vi styr vårt hållbarhetsarbete och för vilka GRI-indikatorer som redovisas. Följande väsentliga hållbarhetsfrågor har identifierats för NCAB: Ett arbete har påbörjats med att uppdatera den senaste väsentlighets - bedömningen utifrån kraven på dubbel materialitet i det kommande EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD. Bland annat har ett arbete påbörjats med att identifiera eventuella yt - terligare väsentliga hållbarhetsfrågor där NCABs verksamhet bedöms ha en faktisk eller potentiell påverkan. Arbetet och bedömningarna har tagit utgångspunkt i de hållbarhetsfrågor som omfattas av de tematiska ESRS:erna i CSRD. Under inledningen av 2024 har även ett arbete påbörjats med avseende på den finansiella materialiteten, genom att potentiella hållbarhetsrelaterade finansiella risker och möjligheter har identifierats för verksamheten. Arbetet med att identifiera faktiska och potentiella finansiella risker har haft sin utgångspunkt i den påverkan som iden- tifierats för verksamheten, samt eventuella beroenden av till exempel råmaterial eller kompetens som skulle kunna innebära finansiella ris- ker för NCAB. Vid genomgången har tidsperspektivet fram till 2030, respektive efter 2030, tillämpats. De potentiella risker och möjligheter som har identifierats kommer att bedömas under 2024 som en del i koncernens årliga process för riskbedömning och hantering. Intressenter Att kartlägga och analysera intressenternas förväntningar på NCAB är en förutsättning för att skapa hållbar utveckling. NCABs främsta intressenter är kunder, medarbetare, investerare och leverantörer. Vi samarbetar löpande med våra intressenter och för dialoger, bland annat i samband med möten, revisioner, seminarier och intervjuer. De förväntningar och resultat som kommer fram vid dialogerna med intressenterna analyseras och inkluderas löpande i det operativa arbe- tet och ansvaret för att intressentdialoger genomförs innehas av olika processägare inom organisationen. Ansvaret för att kundundersökning- ar genomförs innehas av den globala försäljningschefen. De löpande dialogerna med kunderna hanteras huvudsakligen av de lokala vd:arna. Det är VP People & Culture som ansvarar för att medarbetarunder- sökningar genomförs vartannat år, att resultatet återrapporteras till koncernledningen och att en övergripande åtgärdsplan tas fram utifrån det senaste resultatet. VP People & Culture har även det övergripande ansvaret för att utveckla och säkerställa genomförandet av utvecklings- samtal, så kallade PDAs (Performance and Development Appraisals). Koncernchef, CFO samt ansvarig för Investor Relations ansvarar för kontakten med investerare och att kapitalmarknadspresentationer och andra investerarmöten genomförs regelbundet. COO har det övergripande ansvaret för den löpande dialogen med leverantörerna genom såväl sourcingprocessen som hållbarhetsrevi- sionerna. Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsstrategin styrs av NCABs koncernledning, med en tydlig ansvarsfördelning för de olika fokusområdena, och hållbarhetsarbetet följs upp månadsvis på ledningsgruppsmöten. Koncernens hållbar- hetschef ansvarar för att driva det övergripande hållbarhetsarbetet, såsom strategi, policyer och mål. Styrande dokument och policyer godkänns årligen av styrelsen, och respektive processägare ansvarar för implementeringen av policyerna. På styrelsenivå ansvarar ordföranden för att säkerställa att hållbarhet finns med på dagordningen. Eftersom hållbarhet är en integrerad del av NCABs verksamhet diskuteras hållbarhetsfrågor löpande vid styrelse- mötena. Koncernens hållbarhetschef deltar årligen vid styrelsemöten för att följa upp strategi och mål, men också för att informera styrelsen om kommande lagstiftning, väsentliga frågor (fokusområden) och om- Miljö Socialt ansvar Bolagsstyrning Energi Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, fabrikerna Etik Resurseffektivitet Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, fabrikerna Transparens Avfall Välmående och balans Klimat Lika möjligheter Träning och utbildning Huvudintressenter Kommunikationskanaler Fokusområden 2023 Kunder Kundundersökningar, djupintervjuer, seminarier, webinarier, möten Klimatavtryck, mänskliga rättigheter, cirkularitet, ledningens och styrelsens engagemang, kvalitet. Medarbetare Medarbetarundersökning, utvecklingssamtal (PDA) Mötas och dela kunskap och erfarenheter, samarbete, utvecklingsmöjligheter, arbetsbelastning (stress). Investerare Möten, djupintervjuer, kapitalmarknads- presentationer Klimatavtryck, cirkularitet, mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, riskhanterings- processer och bolagsstyrning. Leverantörer Möten, revisioner Klimatavtryck, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, kvalitet. NCABs hållbarhetsredovisning Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 81 ===== 81 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 världsbevakning kopplat till hållbarhetsfrågor. Under 2023 var ämnen som bland annat förberedelser inför CSRD och implementering av strategi, mål samt uppfyllnad på styrelsens agenda. Att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt och hållbart sätt är ett ansvar som alla våra medarbetare delar. Hållbarhet är integrerat i vår affärsmodell och våra processer, där varje processägare ansvarar för sin del av verksamheten och för att rapportera om framsteg mot uppsatta mål. NCABs COO ansvarar för kvalitetsledningssystemet. NCAB Group, samt kontrakterade fabriker, är certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001 för att säkerställa att alla våra processer är enhetliga och av hög- sta kvalitet. NCABs hållbarhetsarbete utgår även från ISO 26000, en in- ternationell standard som ger vägledning om hur företag kan drivas på ett hållbart sätt. För mer information om vår hållbarhetsstyrning inom respektive väsentligt område, se hållbarhetsnoterna på sidorna 81-89. 2023 tilldelades NCAB en guldmedalj från EcoVadis för vårt håll- barhetsarbete. NCAB fick totalt 73 av 100, vilket placerar oss bland de topp 5% av de företag globalt som har betygsatts av EcoVadis. EU-TAXONOMIN EU:s taxonomiförordning infördes 2021 och är ett ramverk för hållba- ra finanser. Sedan 2022 är bolag skyldiga att rapportera förenlighet med förordningen utifrån de tekniska granskningskriterierna för de två första miljömålen, begränsning respektive anpassning till klimatför- ändringar. Under 2023 släppte EU även tekniska granskningskriterier för de resterande miljömålen samt en ändring av den delegerade akten för miljömål 1 och 2. I de tekniska granskningskriterier definieras vilka sektorer och tillhörande ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomiförord - ningen. NCAB är verksam inom distribution av elektronikkompo- nenter (mönsterkort) och bedriver huvudsaklig verksamhet som är kopplad till Nace-koderna G46.5 2 och M70.1.0. Dessa ekonomiska aktiviteter omfattas i dagsläget inte av EU:s taxonomiförordning. Däremot omfattas NCAB av taxonomin genom leasing och ägande av bilar, motsvarande den ekonomiska aktiviteten 6.5, Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon, samt genom elbilslad- dare i ekonomisk aktivitet 7.4, Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda, för räkenskapsåret 2023. Andelen av verksamheten som är miljömässigt hållbar enligt EU:s taxonomiförordning redovisas genom tre finansiella nyckeltal: om- sättning, kapitalutgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex). Nyckeltalen redovisas i enlighet med regelverket i taxonomin och presenteras i separata tabeller, se sidan 94-97. I omsättningen ingår totala externa intäkter (nettoomsättning) enligt IFRS 15. Se not 2.14 på sid 45 för mer information om tillämpade redovisningsprinciper för intäktsredovisning. Kapitalutgifter innefattar tillägg till materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, med undantag för Goodwill, under räkenskapsåret, se not 18 samt not 19. Tillägg i materiella anläggningstillgångar avser bland annat in- köp och förvärv under året. Driftsutgifter (Opex) innefattar kortfristiga leasingsavtal enligt IFRS 16. Som framgår av tabellerna på sid 94 och 96 omfattas, i likhet med föregående år, ingen del av NCABs omsättning eller driftsutgifter av de ekonomiska aktiviteter som ingår i taxonomiförordningen. Av årets kapitalutgifter omfattas 3 procent av taxonomin, att jämföra med 1 procent föregående år. Förändringen mellan åren förklaras av en ökning av antalet bilar som omfattas av taxonomin. Ingen av kapitalut- gifterna var förenliga med taxonomin. LIEFERKETTENGESETZ Lieferkettengesetz är en tysk lag om tillbörlig aktsamhet i leverans - kedjan. Lagen trädde i kraft 2023 och gäller för företag med mer än 3 000 anställda. För att vara förenlig med lagen ska företag till exempel inrätta ett riskhanteringssystem, utföra analyser gällande mänskliga rättigheter och miljö, avge ett utlåtande kring företagets strategi för mänskliga rättigheter samt inrätta förebyggande åtgärder samt gottgörelse. Företag ska också inrätta ett system genom vilket visselblåsare kan anmäla eventuella oegentligheter. NCAB omfattas inte av rapporteringskraven i Lieferkettengesetz, men har som avsikt att informera sina intressenter om NCABs pågå - ende arbete inom de områden som omfattas av lagen. För information om identifierade väsentliga risker och hanteringen av dessa, se sidan 27 samt hemsida. Identifiering, bedömning och ägarskap av risker beskrivs på sidan 27 samt 85-86. Genomförandet av regelbundna revisioner i huvudfabrikerna, och sourcingprocessen vid val av nya fa- briker, beskrivs på sidan 85-86 samt på vår hemsida. På sid 86 samt på vår hemsida finns även information om resultat från hållbarhetsre- visioner samt genomförda förbättringar till följd av resultaten. NCABs visselblåsarfunktion är tillgänglig för intressenter vid misstanke om oegentligheter eller avvikelser mot vår uppförandekod för leverantörer eller gällande lagstiftning. Läs mer på sidan 85. Vi stödjer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) och vårt åtagande att respektera mänskliga rättig - heter och förebygga och mildra negativ miljöpåverkan definieras i vår hållbarhetspolicy och i uppförandekoden för leverantörer. Miljö ENERGI (GRI 302) OCH UTSLÄPP (GRI 305) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet NCABs verksamhet ger upphov till växthusgasutsläpp i de olika leden genom värdekedjan. De största utsläppen uppkommer uppströms i vär- dekedjan genom det material och den energi som används vid tillverk- ningen av mönsterkorten. En annan stor del av utsläppen uppkommer vid transport av mönsterkorten från fabrik eller lager till slutkund. Inom NCABs egna verksamhet uppkommer främst utsläpp vid ener- gianvändning i egna lokaler och lager, tjänsteresor samt avfallshantering. NCAB har identifierat klimatförändringar och dess konsekvenser som en risk för verksamheten. Under kommande år planeras klimatris- kanalyser, samt identifiering av eventuella klimatanpassningsbehov, att genomföras. Styrning och mål NCAB har ett nära samarbete med kunder och leverantörer för att till- sammans minska utsläppen i de olika delarna av värdekedjan, och ambi- tionen är att minska klimatpåverkan i linje med Parisavtalets 1,5-graders- mål. I hållbarhetsstrategin tydliggörs minskad klimatpåverkan som ett av NCABs främsta fokusområden, och det genomsyrar vårt arbetssätt i allt från designen av mönsterkorten, till tillverkning och transport till kund. NCABs miljöpolicy styr verksamhetens arbete med energieffektivi- sering, ökad användning av förnybar energi samt minskad klimat-och miljöpåverkan. Miljöpolicyn anger bland annat att NCAB ska utvärdera, mäta och vidta åtgärder tillsammans med fabrikerna för att säkerställa Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 82 ===== 82 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 att dessa arbetar för minskad klimatpåverkan vid tillverkningsproces- sen. Den tydliggör även att fabrikerna ska arbeta för en hållbar produk- tutveckling och med hög kvalitet för att på så sätt öka livslängden på mönsterkorten och minska behovet av nya resurser. För NCABs egna verksamhet anges att interna energibesparings- och återvinningsåtgärder ska vidtas. Ägare av miljöpolicyn är koncernens hållbarhetschef och policyn fastställs årligen av koncernledningen och skrivs under av koncernchef. Det är NCABs ledningsgrupp som ansvarar för att rätt kompetens och resurser finns inom respektive ansvarsområde för att säkerställa att arbetet utförs i enlighet med miljöpolicyn och tillämpliga lagar och förordningar. Miljöpolicyn finns tillgänglig för samtliga intressenter via NCABs hemsida. Utöver miljöpolicyn styrs arbetet mot en minskad klimatpåverkan av de krav som vi ställer på våra leverantörer i samband med att vi god- känner nya fabriker samt genom årliga hållbarhetsrevisioner. Läs mer om våra sourcingprocess och våra revisioner på sidan 85-86. NCABs målsättning är att uppnå nettonollutsläpp i scope 1 och 2 senast 2030. Det ska uppnås för scope 1 genom att alla nya tjänstebilar ska vara fossilfria senast 2025. För utsläpp i scope 2 ska minst 50 pro- cent av våra kontor och ägda lager använda 100 procent förnybar energi senast 2025, respektive 100 procent senast 2030. Målsättningarna för scope 1 och 2 är vetenskapsbaserade och i linje med Parisavtalet. Det övergripande målet för utsläpp i scope 3 är att halvera utsläppen till 2030 och nå nettonollutsläpp till 2050, jämfört med basåret 2021 och beräknat utifrån CO2e/MSEK. Målet för scope 3 är satt utifrån kunskap och löpande diskussioner med huvudfabriker om nuläge och planer framåt, samt utifrån vad som behöver uppnås för att nå Parisav- talet. För information om utfall i förhållande till målen, se kommentarer under rubriken ”Utfall”. NCAB rapporterar sedan 2022 till CDP, Carbon Disclosure Project. Åtgärder och ansvar Arbetet med att minska klimatpåverkan från egen verksamhet åstad- koms bland annat genom ökad energieffektivitet och ökad användning av förnybar energi på egna kontor och interna lager. För att minska ut- släppen från tjänstebilar pågår en omställning till elbilar. Ett arbete pågår även med att utvärdera hur utsläppen från våra affärsresor kan minskas. För att minska utsläppen av växthusgaser i värdekedjan för NCAB dialog med såväl leverantörer som kunder om klimatpåverkan vid design och tillverkning, samt uppmuntrar kunderna att välja koldi- oxidsnåla transportalternativ. Ett arbete pågår också med att i högre utsträckning konsolidera sjöfrakter och utvärdera hur frakten ska paketeras på ett så effektivt sätt som möjligt. NCAB har ett fortsatt stort fokus på ökad energieffektivitet samt större andel förnybar energi vid tillverkningen av mönsterkorten, där dialogen med fabrikerna och deras omställningsplaner är av stor vikt. I dagsläget är både tillgången till och möjligheten att välja förnybar energi mycket begränsad i många länder. Fler fabriker i Kina har in- vesterat i egen produktion av el (solenergi) vilket är steg i rätt riktning, dock täcker detta endast 1-5 procent av fabrikens energianvändning. För att minska utsläppen från transporter behöver andelen gods som skickas med flyg minska och istället transporteras med sjöfrakt. En dialog med kunderna har inletts under året för uppnå en förändring. Hållbar produktutveckling börjar redan i designfasen och vi stödjer våra kunder i deras design av mönsterkort. Det är viktigt att konstruk- tionen blir så robust som möjligt, utan att kompromissa på funktion, för att undvika fallgropar senare i produktionsprocessen. Fokus på kvalitet innebär optimerad tillverkning samt pålitliga mönsterkort som håller i längden. Att göra rätt från början handlar inte endast om kvalitet utan det minskar även vår klimatpåverkan då en optimerad design innebär mins- kat svinn och mindre åtgång av material, kemikalier, energi och vatten. För att ligga i framkant vad gäller nya teknologier och hållbara mönsterkort har vi utsett ett Technical Council som involverar ett 60-tal medarbetare och består av olika fokusgrupper. Technical Council fung- erar som experter på teknisk utveckling och arbetar bland annat för att utveckla mer hållbara mönsterkort genom till exempel användning av miljövänligare material och ökad möjlighet till cirkulära produkter. Beräkningsmetod och uppföljning Sedan 2021 beräknar NCAB sina utsläpp av växthusgaser i enlighet med GHG-protokollet. Sedan 2022 omfattar beräkningen även växt- husgasutsläpp från avfall från både egen verksamhet och tillverknings- fasen, övriga inköpta varor och tjänster, hantering av uttjänta produkter och energiförbrukning i externa lager. Beräkningarna av klimatutsläppen baseras på datainsamling från olika funktioner inom NCAB Groups lokala bolag, logistikansvariga och Factory Management. Externa data samlas bland annat in från produktionspartners, som tillhandahåller data om energiförbrukning och avfall vid tillverkningen, samt logistikpartners som tillhandahåller information om utsläpp från transporter och energianvändning på lager. Vid avsaknad av faktiska data har uppskattningar använts. Scope 1 inkluderar direkta utsläpp från bränsle som används i NCA- Bs tjänstebilar samt utsläpp från förbränning av naturgas för uppvärm- ning av fyra av NCABs kontor. Beräkningen baseras på insamlad data om bränsleförbrukningen i diesel-, bensin- och HVO-tjänstebilar mul- tiplicerat med emissionsfaktorer för bensin och diesel (inga HVO-drivna bilar 2023). Utsläpp från förbränning av naturgas beräknades genom antal kubikmeter förbrukad naturgas mulitplicerat med emissionfaktor för egenproducerad värme (naturgas) (källa: UK Gov). Scope 2 inkluderar utsläpp från indirekt energi från el och värme som köps in och används på NCABs kontor och i NCABs lager. De lokala NCAB-bolagen redovisar sin förbrukning av köpt el, fjärrvärme eller andra värmekällor som används och utsläppen beräknas baserat på emissions- faktorer för varje land där kontoren och lager är belägna. Även typ av inköpt el, till exempel avtal om förnybar energi, beaktas vid beräkningen. För beräkning av platsbaserade utsläpp (location-based) beräknades klimatpåverkan från inköpt el genom att multiplicera antalet kilowattim- mar köpt el med emissionsfaktorn för energimixen i varje land (källor: IVL, AIB, EPA, UNFCCC). De marknadsbaserade (market-based) utsläppen från inköpt icke-förnybar el har beräknats genom att muliplicera antalet kilowatttim- mar med emissionsfaktorer för residualmixen för respektive land (källor: IVL, AIB, Green-e®). För Kina, Malaysia och Taiwan, där residualmixda- ta inte finns tillgänglig, användes istället UNFCCCs emissionsfaktor för respektive land. Klimatpåverkan från köpt 100 % förnybar el beräkna- des genom att multiplicera antal kilowattimmar med emissionsfaktorn från EPD-standarden (Environmental Product Declaration) för svensk vattenkraft från Vattenfall. Denna EPD användes för att representera 100 % förnybar energi. Scope 3 inkluderar utsläpp från tillverkning och transporter av möns- terkorten, tjänsteresor, avfall från egen verksamhet och mönsterkortstill- verkningen, övriga inköpta varor och tjänster (interna förbrukningsvaror och externa IT-servertjänster) och slutbehandling av sålda mönsterkort. Energianvändningen i mönsterkortstillverkningen samlas in direkt från de största fabrikerna i Kina och omfattar cirka 80 procent av NCABs totala inköp i Kina. Denna data har sedan använts för att uppskatta resterande Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 83 ===== 83 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 0 20 40 60 80 100 Diesel Bensin Hybrid (PHEV) Hybrid (HEV) Elektrisk (BEV) 202320222021 ANTAL FÖRETAGSBILAR (SCOPE 1) ENERGIANVÄNDNING - INOM EGNA ORGANISATIONEN 2023 2022 2021 ENHET KOMMENTAR Elanvändning - total 741 901 774 661 715 675 kWh NCAB-kontor och interna lager. Elanvändning från förnybara källor* 375 972 317 758 144 264 kWh *100% förnybar energi eller ”gröna avtal”. Andel elanvänding från förnybara källor* 50.7 41.0 20.2 % Energianvändning uppvärmning (fjärrvärme) 532 958 656 504 486 984 kWh Naturgasanvändning (uppvärmning) 10 050 602 3 504 m3 Uppvärmning av fyra NCAB-kontor kommer från förbränning av naturgas. Bränsleanvändning - diesel (företagsbilar) 59 863 50 194 60 396 liter Bränsleanvändning - bensin (företagsbilar) 156 627 132 970 74 415 liter Egenproducerad el, som ej förbrukas inom organisationen 108 400 81 867 73 232 kWh Solenergi (Nederländerna). ENERGIANVÄNDNING - UTANFÖR EGNA ORGANISATIONEN 2023 2022 2021 ENHET KOMMENTAR Elanvändning - mönsterkortstillverkning 101 522 121 97 144 375 87 141 246 kWh Största delen av elen kommer från landets energimix, där förnybara delar varierar mellan 2% - 83% beroende på var fabriken är belägen. Fem fabriker täcker en liten del med egenproduce- rad el (solenergi). Elanvändning - externa lager 33 229 46 708 Ingen data. kWh År 2023, använder 1 av 5 externa lager (27 % av totala kWh) el från 100 % förnybar energikälla eller från ”gröna avtal”. del av energianvändningen i fabrikerna i Kina, vilka totalt står för cirka 84 procent av NCABs totala inköp. Beräkningen inkluderar även ener- gianvändningen från huvudfabrikerna i Europa, USA och Taiwan, vilka motsvarar cirka 16 procent av totala inköp. Utsläppsberäkningen base- rades på energianvändningen (kWh) multplicerat med emissionsfaktorer för energimixen i respektive land (källor: AIB, Green-e®, UNFCCC). Utsläpp från transporter omfattar transporter till och från lager samt “last mile”. Merparten av utsläppen från transporter baseras på uppgifter från logistikpartners, varav en mindre del uppskattas utifrån faktiska data. Avfallsdata från egen verksamhet samlas in från NCABs lokala före- tag. Avfallsdata från tillverkningen samlas in från huvudfabriker i Kina, där uppgifter om farligt respektive icke-farligt avfall är inkluderat. NCAB tillämpar inget internt system för koldioxidprissättning och kö- per inga koldioxidkrediter för kompensation av verksamhetens utsläpp. UTFALL Energi Under 2023 uppgick den totala användningen av indirekt energi (vär- me, kyla och el) inom NCAB till 1 275 MWh (1 431). Elanvändningen uppgick till 742 MWh (775) varav 375 MWh (318) var förnybar. Utöver det förbrukades 10 050 m3 (602) naturgas för uppvärmning av fyra av våra kontor. Andelen kontor och lager som använder elektricitet från förnybara källor uppgick till 34 procent av kontoren och 100 procent av lagren, vilket total motsvarar 51 procent av elanvändningen. Målet är att minst hälfen av kontoren och lagren ska använda el från förnybara källår år 2025 och samtliga år 2030. Bränsleförbrukningen uppgick till 216 490 liter (183 164), fördelat på diesel och bensin i enlighet med uppgifterna i tabellen till höger. Energianvändningen i fabrikerna, dvs vid tillverkningen av möns- terkorten, uppgick till 101 522 MWh (97 144). Förändringen mellan åren förklaras främst av minskad energieffektivitet per producerad kvadratmeter mönsterkort på grund av lägre beläggning i många av fabrikerna i år jämfört med år 2022. Vid utgången av 2023 var 30 procent (20) av alla tjänstebilarna elbi- lar, att jämföra med målet om att alla nya tjänstebilar ska vara fossilfria senast 2025. Under året har antalet diesel- och bensindrivna bilar minskat från 46 till 28 procent. ENERGIKÄLLA - EL (SCOPE 2) 0 5 10 15 20 25 30 35 Antal NCAB-kontor Antal NCAB-lager 2022 2023 2022 2023 100% förnybar energi eller "gröna avtal" Landets energimix 6 25 3 211 21 5 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 84 ===== 84 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Utsläpp NCABs totala utsläpp av växthusgaser (scope 1-3) uppgick till 116 314 ton (107 855) under 2023. För information om fördelning per scope, se tabell nedan. De minskade utsläppen i scope 1 har uppnåtts genom den pågå - ende omställningen till elbilar och utfasning av diesel- och bensinbilar. Inom scope 2 beror minskningen främst på att ett ökat antal av våra kontor och interna lager använder el från förnybara källor. I scope 3 ökade utsläppen främst till följd av ökad energianvänd- ning vid tillverkningen av mönsterkort, detta på grund av en lägre energieffektivitet per producerad kvadratmeter mönsterkort på grund av lägre beläggning i många av fabrikerna i år jämfört med 2022. Ökningen av utsläppsintensiteten förklaras av en ökning av totala ut- släpp i kombination med en lägre omsättning jämfört med föregående år. I beräkningen av växthusgasutsläpp under 2023 är utsläpp från gruvdrift och produktion av råvaror som anskaffas och används vid tillverkningen av mönsterkort samt utsläpp från användning av sålda mönsterkort inte inkluderade i beräkningen. Växthusgasutsläpp (ton CO2e) 2023 2022 2021 Direkta utsläpp (Scope 1) 244 490 175 Egna fordon 223 490 175 Egen produktion av värme och kyla 21 Inkl. i scope 2. Inkl. i scope 2. Indirekta utsläpp (Scope 2)* 319 363 390 Inköpt energi (Marknadsbaserad) 319 363 390 Övriga indirekta utsläpp (Scope 3) 115 751 107 003 91 839 Tjänsteresor 1 491 1 273 150 Uppströms transport och distribution 18 128 18 698 17 085 Energianvändning (mönsterkortstillverkning) 95 466 86 384 74 604 Avfall (inom organisationen) 1 0,4 No data. Avfall (mönsterkortstillverkning) 334 326 No data. Övriga inköpta varor och tjänster (förbrukningsmaterial, IT servertjänster) 100 204 No data. Slutbehandling av sålda mönsterkort 93 117 No data. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej inkl. i scope 1 eller 2) 138 Inkl. i scope 1 och 2. Inkl. i scope 1 och 2. Totala utsläpp (Scope 1-3) 116 314 107 855 92 404 *Inköpt energi (Platsbaserad): 373 CO2e ton (383 CO2e ton 2022, ej rapporterat 2021). Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (Platsbaserad): 127 CO2e ton (inkluderat i scope 1 o 2 2022, ej rapporterat 2021). Utsläppsintensitet (ton CO2e/MSEK) 2023 2022 2021 Scope 1 0,06 0,11 0,05 Scope 2 (Marknadsbaserad) 0,08 0,08 0,12 Scope 3 28,3 24,0 28,5 Totalt (scope 1-3) 28,5 24,2 28,7 Växthusgasutsläppen beräknas som koldioxidekvivalenter (CO2e). CO2e definieras som mängden av en viss växthusgas, uttryckt som mängden av koldioxid som ger samma växthuseffekt. CO2e-siffrorna inkluderar följande växthusgaser: CO2, CH4, N2O, HFC och PFC. NCAB rapporterar utsläpp av växthusgaser enligt GHG-protokollet. AVFALL (GRI 306) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet Avfall uppstår främst i samband med tillverkningen av mönster - korten och hanteras i fabrikerna i enlighet med lokala lagar och föreskrifter. Inom den egna organisationen kan farligt avfall uppkomma vid skrotning av defekta mönsterkort eller vid tester i de lokala laboratori - erna. Det icke farliga avfallet utgörs främst av blandat avfall beståen - de av plast, kartong och kontorsavfall. Avfallet hanteras och återvinns enligt lokala bestämmelser och lagstiftning om avfallshantering. Styrning och mål Avfallshanteringen styrs av NCABs miljöpolicy som tydliggör att miljöpåverkan ska minskas, bland annat genom att resurser ska mini- meras. Ett arbete pågår med att utveckla miljöpolicyn med avseende på avfallshanteringen. NCAB har ett långsiktigt mål om att öka cirkulariteten i produktio - nen av mönsterkorten och ett första steg i det arbetet är att utvärdera möjligheter till mer cirkulära ingående material. Lokala målsättningar i vissa av fabrikerna har satts för minskat avfall och ökad återvinning. Åtgärder och ansvar Sedan 2022 samlas uppgifter om genererat avfall in från fabrikerna, samt information om fabrikernas egna målsättningar och planer för att minska avfallet. Avfallshantering och rapportering av farligt respektive icke farligt avfall ingår som en del av de hållbarhetsrevisioner som utförs i fabrikerna av vårt hållbarhetsteam i Kina. Vi samarbetar också med våra kunder för att i ett tidigt skede optimera designen av mönsterkorten för att minska mängden avfall och material som används i tillverkningsprocessen. Ansvaret för avfallshanteringen inom NCABs egna kontor och lager innehas av kontorsansvarig på respektive lokalt kontor. Beräkningsmetod och uppföljning Uppföljning och redovisning av avfall sker årligen i samband med upprät- tandet av årsredovisningen. Data avseende avfall från egen verksamhet samlas in från NCABs lokala bolag. Avfallsdata från tillverkningsprocessen samlas in från huvudfabriker i Kina och omfattar även fördelning på farlig respektive icke-farligt avfall. Utfall Total mängd avfall från den egna organisationen uppgick till 57,3 ton (39,1) varav 37 procent (52) var farligt avfall. Det farliga avfallet bestod främst av kasserade mönsterkort och en liten del av övrigt elektronikavfall (uttjänta IT-produkter). Det icke farliga avfallet bestod bland annat av plast, kartong och övrigt kontors- och hushållsavfall. I det farliga avfallet ingår en post på 5 ton mönsterkort som på grund av designfel behövde skrotas, där NCAB åtog sig att hantera avfallet åt kunden, vilket ger en ökning jämfört med föregående år. Ökningen av icke farligt avfall beror främst på förbättrad rapportering från de lokala bolagen. Totalt avfall från tillverkningen i fabrikerna, uppgick till 15 698 ton (15 311), varav 75 procent (86) var farligt avfall. En analys av minskningen (farligt avfall) resepktive ökningen (icke farligt avfall) återstår att göra. AVFALL (INOM ORGANISATIONEN) 2023 2022 2021 Avfall - farligt avfall 21,4 ton 20,5 ton Ingen data. Avfall - icke farligt avfall 35,9 ton 18,6 ton Ingen data. AVFALL (UTANFÖR ORGANISATIONEN) 2023 2022 2021 Avfall - farligt avfall (PCB-tillverkning) 11 827 ton 13 220 ton Ingen data. Avfall - icke farligt avfall (PCB-tillverkning) 3 871 ton 2 091 ton Ingen data. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 85 ===== 85 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LEVERANTÖRSBEDÖMNINGAR MILJÖ OCH SOCIALT (GRI 308 OCH 414) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet NCAB är en global tillverkare av mönsterkort och vår vision är att vara ”The number 1 PCB producer – wherever we are”. Det innebär att vi måste tillämpa ett ansvarsfullt tillvägagångssätt i allt vi gör; socialt, miljömässigt och etiskt, och vi förväntar oss detsamma från våra leverantörer. Den främsta påverkan, och de mest väsentliga riskerna, i våra huvudfabriker i Kina är relaterade till mänskliga rättigheter, arbets - villkor, hälsa och säkerhet samt miljöpåverkan. Dessa områden har identifierats i våra hållbarhetsrevisioner och i dialog med fabriksar - betare och fabriksledning. Det är viktigt att säkerställa att miljömäs - siga och sociala principer och riktlinjer implementeras och ingår i utvärdering och godkännande av helt nya fabriker och av fabriker som tillkommit som en del av ett bolagsförvärvs leverantösbas. De mest relevanta människorättsriskerna som identifierats vid hållbarhetsrevisionerna är löner och förmåner, arbetstider, diskrimi - nering, ungdoms- och barnarbete, föreningsfrihet och tvångsarbete. Vi strävar efter att anpassa våra riskprocesser till FN:s vägledande principer företag och mänskliga rättigheter. Styrning och mål Genom uppförandekoden för leverantörer ställer vi krav inom om - råden som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljöpåverkan och affärsetik. Vi stöder principerna i FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och vårt åtagande att respektera de mänskliga rättig - heterna och att och minska negativ miljöpåverkan definieras i vår hållbarhetspolicy och i uppförandekoden för leverantörer. För att kvalificera sig som huvudfabrik måste fabrikerna un - derteckna och följa vår uppförandekod för leverantörer, som är i linje med Responsible Business Alliance (RBA) uppförandekod. Därutöver ska de uppfylla våra kvalitets- och hållbarhetsrevision - er, vara ISO 9001-certifierade (kvalitetsledningssystem) samt ISO 14001-certifierade (miljöledningssystem). De ska även rapportera om användande av eventuella konfliktmineraler och kobolt enligt ramverken som tillhandahålls av Responsible Minerals Initiative (RMI) och följa deras program ”Responsible Minerals Assurance Process” (RMAP), samt efterleva lagstiftningar om råvaruinnehåll (RoHS, REACH, TSCA, California Proposition 65, POPs (Persistent Organic Pollutants)) och lokala bestämmelser om social efterlevnad och miljöpåverkan. För att förstärka möjligheten för leverantörer och andra parter att anonymt anmäla misstankar om avvikelser från lagar och regler som gäller arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, miljöpåverkan eller af - färsetik finns en visselblåsarfunktion tillgänglig via NCABs hemsida. Tjänsten tillhandahålls av en extern part, vilket innebär att rapporter kan skickas in anonymt. NCAB har ett mål om att alla huvudfabriker i högriskområden ska klara kraven i hållbarhetsrevisionerna och därigenom bli godkända. Vi fokuserar på att kontinuerligt förbättra hållbarhetsprestandan genom hela leveranskedjan, öka energieffektiviteten och använd - ningen av förnybar energi i mönsterkortsproduktionen samt använda miljövänligare material i produktionen. Åtgärder och ansvar NCABs leverantörer förväntas arbeta förebyggande med påverkan och risker kopplade till såväl människor som miljön i hela värde - kedjan. Som ett minimum ska alla tillämpliga lagar och förordningar följas. Factory Management arbetar nära fabrikerna för att säkerställa kvalitet i produktionen genom granskning och optimering av produk - tionsprocesser och hållbarhetsmetoder. Varje huvudfabrik bedöms kontinuerligt utifrån kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetsaspekter samt servicenivå och kommersiell gångbarhet. NCAB har både egen personal och särskilt utvalda team på huvudfabrikerna i Kina. Efter - som de högsta hållbarhetsriskerna, men också vår största påverkan finns i huvudfabrikerna i Kina, är det hos dessa vi i dagsläget utför våra regelbundna hållbarhetsrevisioner. NCAB har sedan 2017 genomfört hållbarhetsrevisioner i huvud - fabrikerna i Kina på regelbunden basis. Vid revisionerna bedöms områden inom mänskliga rättigheter, som till exempel arbetsvillkor och hälsa och säkerhet, men även miljöpåverkan och affärsetik. Alla fabriker måste ha ledningssystem på plats som är utformade för att undvika negativa effekter på områden som omfattas av dessa parametrar, och för att säkerställa ständiga förbättringar. Sedan 2022 följs även specifika områden inom miljöpåverkan upp, så som mängd icke farligt avfall respektive farligt avfall som genereras i fabrikerna. Dessutom är leverantörerna skyldiga att svara på frågor om de har satt upp mål för minskad klimatpåverkan. Hållbarhetsrevisioner genomförs av alla huvudfabriker i Kina vartannat år. Däremellan genomförs uppföljande revisioner av specifika förbättringsområden. Vi följer regelbundet upp de framsteg som görs i fabrikerna när det gäller avvikelser och brister som vi har identifierat vid revisioner. Kritiska resultat följs upp så snart som möjligt och större avvikelser följs upp inom sex månader. När avvikelser upptäcks upprättas en plan för korrigerande åtgärder till - sammans med fabriken inom två veckor efter revisionen. Genom att genomföra regelbundna revisioner får vi en tydlig bild av fabrikernas hållbarhetsprestanda och en kartläggning över av vad vi behöver fokusera på i varje enskild fabrik. Under senare år har samarbetet med leverantörer i första ledet utökats genom insamling av ytterligare data om bland annat gene - rerat avfall, energianvändning samt vattenförbrukning. Detta för att möjliggöra att sätta mål samt genomföra förbättringsåtgärder och ta fram planer inom klimatrelaterade områden. För mer information om hur vi utför våra revisioner samt resultat och förbättringar, se hemsidan och sidan 86. För mer information om hur vi arbetar med respektive område som ingår i revisionerna, se information under respektive GRI-indikator på sidorna 81-89. Beräkningsmetod och uppföljning Statistik över antal genomförda hållbarhetsrevisioner samt resultat samlas in årligen i samband med upprättande av års- och håll - barhetsredovisningen. Under året hålls regelbundna möten med hållbarhetsteamet i Kina för att löpande följa upp status, åtgärder och resultat. Utfall Fabrikerna vi samarbetar med finns listade i vår Preferred Supplier List (PSL). Vi delar upp dem i Main, Spot, Special project och Acqui - sition factories. Under 2023 var 73 procent av våra totala inköp från huvudfabrikerna (Main). Av dessa finns 17 i Kina (17). Eftersom de högsta hållbarhetsriskerna, men också vår starkaste påverkan, är i huvudfabrikerna i Kina, är det dessa vi fokuserar på i vårt hållbar - Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 86 ===== 86 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 hetsarbete. De 17 huvudfabrikerna i Kina omfattar 30 NCAB-god - kända tillverkningsenheter. Under 2023 genomförde vi 22 hållbarhetsrevisioner (17), varav 2 i nya potentiella fabriker (1) och 2 i nya tillverkningsenheter inom re - dan godkända fabriker (4) samt 6 uppföljningsrevisioner (10). Målet om att alla huvudfabriker i Kina ska genomgå en hållbarhetsrevision vartannat år uppfylldes. En fortsatt utmaning i fabrikerna kopplat arbetsvillkor är att många fabriker saknar lösningar för att hantera övertidsarbete. Även i de fabriker som har säkrat minimilöner, tillhandahåller övertidser - sättning, semester och försäkringar finns det utrymme för förbätt - ringar i processer och ledningssystem. En annan utmaning är att minska klimatpåverkan. Inga kritiska iakttagelser registrerades vid någon revision under 2023. Vi har inte funnit några belägg för barnarbete i våra hållbar - hetsrevisioner, och inga fall av tvångsarbete. I några fabriker fann vi dock att unga arbetares rättigheter inte följts, varvid detta åtgärdats. De flesta av de fall där problem registrerats är relaterade till avsak - nad av policyer och otillräckliga ledningssystem för att kontrollera risker. För information om resultat från genomförda revisioner och förbättringar, se webbsidan. KVALITET (Företagsspecifik indikator) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet Kvalitetsstyrning är en central del för NCAB och vi arbetar direkt med fabrikerna som producerar våra mönsterkort och vi ser dem som långsiktiga partners. Att vara närvarande på plats där vi övervakar och rådgör med våra fabriker är avgörande för kvaliteten i produktionen. Vi delar vår kunskap med fabriksarbetare och arbetar kontinuerligt med att förbättra processer och styrning. En väldefi - nierad process för att identifiera och utvärdera potentiella fabriker hjälper oss att välja de bästa fabrikerna som är anpassade till de tekniska och kommersiella kraven för varje kund och produkt. Styrning och mål Arbetet med kvalitet styrs av vår kvalitetspolicy som beskriver NCABs arbete och mission ”PCBs for demanding customers, on time with zero defects, produced sustainably at the lowest total cost.” Kvalitet är även en av NCABs tre värderingar. Målet för kvalitet är minst 99,3 procent och det mäts som antal levererade orderrader utan kundklagomål i förhållande till totalt antal levererade orderrader. NCAB har även mål avseende det totala antalet defekta delar per miljon producerade mönsterkort där målet är att understiga 1 000 ppm. Målet för leveransprecision är minst 97 procent, mätt som antal orderrader som levererats inom bekräftad leveranstid i förhål - lande till totalt antal levererade orderrader. Åtgärder och ansvar Factory Management arbetar nära fabrikerna för att säkerställa kvalitet i produktionen genom granskning och optimering av produk - tionsprocesser och hållbarhetsmetoder. Varje huvudfabrik bedöms kontinuerligt utifrån kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetsaspekter samt servicenivå och kommersiell gångbarhet. NCAB har både egen personal och särskilt utvalda team på huvudfabrikerna i Kina. Ett Factory Management team finns även i Taiwan, samt representanter i Europa och USA. Kvalitetsrevisioner genomförs årligen i alla huvudfabriker. Fokus ligger då på hur väl tillverkningsprocessen och andra närliggande aspekter fungerar. Utöver detta genomför NCAB årliga revisioner av pre-produktionsprocesser, samt månatliga processrevisioner, där fokus läggs på detaljer inom specifika områden för att garantera kontinuerlig förbättring. Beräkningsmetod och uppföljning NCAB mäter kvalitet som antal levererade orderrader utan kundklagomål i för hållande till totalt antal levererade orderrader. Leveransprecisionen mäts som antal orderrader som levereras inom bekräftad leveranstid, i förhållande till totalt antal levererade orderrader. Uppföljning av kvalitet, leveransprecision samt andelen defekta delar sker månadsvis tillsammans med en årlig sammanställning. Det månadsvisa resultatet rapporteras till koncernledningen tillsam - mans med förklaringar till eventuella avvikelser samt förbättrande åtgärder. Majoriteten av de lokala bolagen registrerar reklamationer och leveranser i ett gemensamt system. Resterande bolag, däribland bolag som förvärvats under året och ännu inte har tillgång till det gemensamma systemet för rapportering, rapporterar in dessa uppgifter separat. Utfall Det totala antalet defekta delar per miljon producerade mönsterkort uppgick till 788 ppm (688), att jämföra med målet om högst 1 000 ppm. Kvalitetssäkerheten uppgick till 99,6 procent (99,6), vilket är bättre än målet om minst 99,3 procent. Leveransprecisionen uppgick till 95,2 procent (94,6), att jämföra med målet om minst 97 procent. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 87 ===== 87 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Socialt MEDARBETARE OCH MEDARBETARE SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA (GRI 2-7 OCH 2-8) Den 31 december 2023 uppgick antalet anställda till 603 (587) varav 265 kvinnor (261) och 338 män (326). Av dessa var 99,6 procent (98,8) tillsvidareanställda, fördelat på 264 kvinnor (259) och 336 män (321). Andelen anställda med heltidskontrakt uppgick till 93,9 procent (93,5), fördelat på 238 kvinnor (234) och 328 män (315). Medelantalet anställda i organisationen uppgick under året till 595 (586), varav 263 kvinnor (253) och 332 män (333). Utöver medarbetare fanns vid utgången av året 2 (7) inhyrda konsulter. Dessa konsulter anlitas främst vid tillfälliga vakanser och det förekommer inga större säsongsvariationer i när på året som konsulterna anlitas. HÄLSA OCH SÄKERHET (GRI 403) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet NCABs största påverkan ur ett hälso- och säkerhetsperspektiv är arbetsmiljön i fabrikerna. Påverkan sker bland annat i produktionspro- cessen och vid hantering av farliga kemikalier och farligt avfall. Inom den egna organisationen sker bland annat påverkan vid han- tering av kemikalier i laboratorierna, samt i lager, men även genom medarbetarnas balans mellan arbete och privatliv. Styrning och mål Uppförandekoden för leverantörer tydliggör riktlinjerna för arbetet med hälsa och säkerhet i fabrikerna. Vissa fabriker är även certifiera- de enligt ISO 45001. Hälsa- och säkerhetsarbetet inom den egna verksamheten tydliggörs i Hälsa- och säkerhetspolicyn, samt i People & Culture Strategy. Därutöver har varje lokalt bolag egna riktlinjer kring till exempel arbetsmiljö, riskanalyser, skyddsronder samt genomgångar av utrymningar i enlighet med lokala lagar och regler. Hälsa och sä- kerhet diskuteras även i de årliga utvecklingssamtalen och finns med som frågor i medarbetarundersökningen. NCAB har ett mål om noll allvarliga olyckor i verksamheten. Åtgärder och ansvar Vid hållbarhetsrevisionerna i fabrikerna granskar vi noggrant hur kemi- kalier lagras i fabriker och används i produktionen. Andra områden som granskas är tillgången till personlig skyddsutrustning, utbildning om hur nödsituationer kan förebyggas och hanteras, installation av upplysta evakueringskyltar, brandlarm och utrustning, samt brandövningar och förberedelse för första hjälpen. Träning och övervakning relaterade till en säker arbetsplats utförs regelbundet i fabrikerna och allvarliga olyckor som inträffar rapporteras till lokala myndigheter i enlighet med kinesisk lag. Det är vårt ansvar som arbetsgivare att kartlägga, identifiera och eliminera eventuella faktorer som påverkar de anställdas säkerhet eller välbefinnande negativt. Det är varje lokalt bolags ansvar att lokala lagar och regelverk följs för att säkerställa en säker och hälsosam arbetsplats Antal anställda (landsbaserade) per 31 december 2023 Land Totalt Kvinnor Män Kina 140 80 60 Danmark 13 5 8 Finland 14 6 8 Frankrike 22 10 12 Tyskland 91 28 63 Hong Kong 3 1 2 Italien 26 13 13 Nord Makedonien 2 0 2 Nederländerna 33 8 25 Norge 23 6 17 Polen 13 9 4 Spanien 16 5 11 Portugal 2 0 2 Sverige 51 24 27 Taiwan 13 8 5 Storbritannien 50 18 32 USA 91 44 47 Totalt 603 265 338 för alla våra anställda. För att förebygga ohälsa och bibehålla en god hälsa hos våra anställda ställs frågor om upplevd hälsa och välmående i det årliga utvecklingssamtalet. Beräkningsmetod och uppföljning Efterlevnaden av hälsa och säkerhet i fabrikerna följs upp som en del av de hållbarhetsrevisioner som genomförs i huvudfabrikerna. Data för antal inträffade olyckor samlas in från huvudfabrikerna i Kina. Inträffa- de olyckor inom den egna organisationen samlas in i HR-systemet. Uppföljningen av olycksfallsfrekvensen genomförs årligen i samband med upprättandet av års- och hållbarhetsredovsiningen. Olycksfallsfre- kevensen beräknas enligt antal olyckor dividerat med antal anställda. Utfall Inga olyckor eller tillbud rapporterades under 2023 inom den egna organisationen. Antalet arbetsplatsolyckor i huvudfabrikerna i Kina uppgick till 77 (52) under året och olycksfalls frekvensen uppgick till 0,33 procent (0,25), vilket beräknats enligt antal olyckor dividerat med antal anställda. Trots de många förbättringar som har gjorts inom hälsa och säker- het, är detta fortfarande ett område där det finns fortsatt behov av förbättringar relaterade till bland annat felaktig användning av personlig skyddsutrustning (PPE), saknade nödutgångar, evakueringskyltar och brist på brandbekämpningsutrustning. UTBILDNING (GRI 404) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet För att vara ett ledande företag inom sin bransch är det viktigt att löpan- de utveckla den interna kompetensen och specialistkunskaperna genom olika typer av utbildning och erfarenhetsutbyte inom organisationen. Vi lever mer och mer i en kunskapsekonomi och många företag erbjuder samma eller liknande produkter, vilket innebär att människor och deras kompetens gör hela skillnaden affärsmässigt. Investeringar i lärande och utveckling är därför viktigt för NCABs framgång och har en tydlig koppling till ökad lönsamhet, innovation, medarbetarengagemang och ett starkt arbetsgivar- och företagsvarumärke. Marknaden och ar- betssätt förändras snabbt vilket innebär att individuell utveckling måste vara en ständigt utvecklande process som följs upp kontinuerligt. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 88 ===== 88 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Styrning och mål NCABs arbete med kompetensutveckling och utbildningar ingår som en del i People & Culture Strategy som utvärderas årligen och fastställs av koncernledningen. Ägare av strategin är VP People & Culture. Målet är att samtliga medarbetare ska ha ett utvecklingssamtal (PDA) årligen där behov av utbildning och kompetensutveckling disku- teras och utbildningsplaner tas fram. Åtgärder och ansvar NCAB satsar på ledarskapsutbildning för samtliga medarbetare i le- dande positioner. Chefer i ledande positioner ska kunna engagera sina medarbetare och vara goda förebilder. Interna utbildningar hålls även för våra säljare och tekniker för att utveckla dem i deras roll. Genom NCAB Academy, en digital plattform för lärande och utveck- ling, har samtliga anställda tillgång till ett flertal digitala kurser online. Det underlättar för medarbetarna att kontinuerligt utveckla sin kom- petens, oavsett var man befinner sig. Parallellt med NCAB Academy genomförs andra utbildningar genom onlinekurser och workshops. Behov av kompetensutveckling och utbildning diskuteras med med- arbetarna vid det årliga utvecklingssamtalet (PDA). Utvecklingssam- talen innebär också en möjlighet att följa upp och stödja individuella prestationer och ett tillfälle för feedback och säkerställa att förväntning- ar och krav är tydliga, vilket leder till ökat engagemang och lönsamhet. Utöver utvecklingssamtalen sätts individuella utvecklingsplaner (IDP, Individual Development Plans), där chef och medarbetare tillsammans tar fram en handlingsplan för vad och hur medarbetaren vill utvecklas för att uppfylla överenskomna mål och aktiviteter, känna engagemang och möta mål eller vision för framtiden. Planen kan innehålla allt från mentorskap, hålla seminarier, skugga en expert, besöka ett annat kontor eller något annat. Det är VP People & Culture som har det övergripande ansvaret för de utbildningar som genomförs globalt. Cheferna har ett ansvar för att behov av utbildningar diskuteras i samband med utvecklingssamtalen. Kompetensutveckling och behov av utbildningar är även ett återkom- mande ämne på ledningskonferenser och andra liknande forum. Beräkningsmetod och uppföljning Uppföljning av andelen medarbetare som har haft ett utvecklingssamtal under året genomförs vid utgången av året via bolagets HR-system. Uppföljning av resultat från genomförda utbildningar utförs genom att deltagarna blir ombedda att lämna feedback i en undersökning som skickas ut efter genomförd utbildning. Ett arbete pågår med att utveck- la arbetet med att utvärdera resultatet från genomförda utbildningar. Utfall Under året hade 86 procent (84) av medarbetarna ett utvecklings - samtal. Det innebär att målet om 100 procent inte var uppnått. De som ännu inte haft sitt utvecklingssamtal är främst nyanställda under senare delen av året, samt medarbetare från förvärvade bolag vilka löpande kommer in i denna process. MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER (GRI 405) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet Mångfald är viktigt och behövs för NCABs utveckling. Team där med - arbetarna har olika erfarenheter och perspektiv är hållbart i längden och skapar kreativitet och innovation. Känslan av inkludering och tillhörighet, där alla kan känna att de kan vara sig själva, är en viktig del av företagskulturen. Styrning och mål I People & Culture Strategy tydliggörs ramarna för arbetet med mång - fald och inkludering. NCAB har nolltolerans mot trakasserier och diskriminering av oavsett om vi talar om ojämlika möjligheter, sexuella trakasserier eller mobbning på grund av etnicitet, religion, könsidenti- tet eller könsuttryck, sexuell läggning. Åtgärder och ansvar För att skapa medvetenhet om vår nolltoleranspolicy mot diskrimine- ring och trakasserier lyfts och diskuteras ämnet i globala introduktio - ner och introduktionsprogram. Vid rekrytering av nya medarbetare läggs vikt vid att personens inställning och attityd passar NCABs vär - deringar, kultur och ledarskap för att lägga grunden för ett långsiktigt åtagande. Eftersom färdigheter är lättare att lära än inställning, är vår övergripande rekryteringsprincip att ”hire for attitude, train for skill”. Om någon medarbetare på NCAB upplever diskriminering eller trakasserier, som inte kan tas upp med sin närmaste chef, kan ärendet tas upp med lokal People & Culture-ansvarig, eller VP People & Culture. Om anställda i NCAB, eller andra intressenter, upptäcker allvarliga oegentligheter eller missförhållanden som strider mot vår uppförandekod finns en extern visselblåsare som man kan vända sig till. Ärendet anonymiseras och skickas vidare till NCAB-koncernens utredningsfunktion som leds av VP People & Culture. Beräkningsmetod och uppföljning Uppföljning av inkomna ärenden avseende diskriminering och trakas- serier via visselblåsarsystemet görs löpande under året och avrap - portering om misstänkta fall görs till ledning och styrelse. Summering av antal fall av diskriminering görs årligen i års- och hållbarhetsredo- visningen. Uppföljning sker även i medarbetarundersökningen och medarbetarsamtalen (PDA), där frågan om upplevd diskriminering och trakasserier finns med. Uppföljning av könsfördelning av styrelse, ledning och samtliga medarbetare görs årligen i samband med upprättandet års- och hållbarhetsredovisningen. Utfall Inga incidenter rapporterades till visselblåsarsystemet under 2023. Andelen kvinnor och män totalt inom NCAB, samt inom koncern- ledning och styrelse, framgår av tabellerna nedan. Där framgår även uppgift om åldersstruktur. Könsfördelning Antal kvinnor/män Andel kvinnor/män (%) 2023 2022 2023 2022 Styrelse 2/4 2/6 33/67 25/75 Koncernledning 4/7 4/8 36/64 33/67 VD (lokala bolag + koncern) 0/17 0/17 0/100 0/100 Samtliga anställda 265/338 261/326 44/56 44/56 Åldersfördelning, andel i % - 2023 (2022) < 30 år 3050 år > 50 år Styrelse 0 (0) 0 (0) 100 (100) Koncernledning 0 (0) 36 (33) 64 (67) VD (lokala bolag + koncern) 0 (0) 47 (41) 53 (59) Samtliga anställda 10 (12) 57 (59) 33 (29) Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 89 ===== 89 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONFLIKTMINERALER (Företagsspecifik indikator) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet NCAB arbetar för att endast använda konfliktfria mineraler i tillverk- ningen av mönsterkorten. De 3TG-mineralerna tenn, tantal, volfram (tungsten) och guld samt kobolt får inte vara kopplade till våld och kränkningar av mänskliga rättigheter. Tenn och guld är metaller som ofta används i produktionen av mönsterkort och kobolt används ibland i processen för pläterad guld. Styrning och mål Arbetet med konfliktmineraler styrs av policyn för konfliktmineraler. Därutöver ombeds fabrikerna att årligen rapportera enligt Respon - sible Minerals Initiative’s (RMI’s) Conflict Mineral Reporting Temp- late (CMRT) för tenn, tantal, volfram (tungsten) och guld och enligt Extended Minerals Reporting Template (EMRT) för kobolt. Målet är att endast ha ”conformant smelters”, som följer RMI’s RMAP-standard i vår leveranskedja. Åtgärder och ansvar NCAB ställer krav på fabrikerna att göra inköp från leverantörer vars smältverk är förenliga med Responsible Minerals Initiative (RMI). NCAB utbildar även fabrikerna i hur de kan kontrollera sin leverantör- skedja genom att tillämpa RMI. Beräkningsmetod och uppföljning Uppföljning av rapportering enligt CMRT och EMRT genomförs årli- gen, samt processen kontrolleras löpande i samband med revisioner- na av fabrikerna. Utfall Under 2023 var ett av de listade smältverken som tidigare varit på RMI’s ”conformant list” överflyttat till ”extended corrective action list”, men godkändes igen i slutet av 2023, varpå ingen utfasningsprocess behövde initieras. Affärsetik ANTIKORRUPTION (GRI 205) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet NCAB verkar i en global miljö där det förekommer korruption i varie- rande grad. Korruption förvärrar fattigdomen i världen, undergräver demokrati och skyddet av mänskliga rättigheter, skadar handeln och minskar förtroende för samhällsinstitutioner och marknadsekonomi. Det kan också innebära risk för att skada varumärket och bolagets rykte. Därför är det viktigt att motverka alla former av korruption. Styrning och mål Våra uppförandekoder för medarbetare och leverantörer tydliggör vår nolltolerans mot korruption. Samtliga medarbetare och leveran- törer förväntas följa uppförandekoderna såväl som gällande lagar. Uppförandekoderna finns tillgängliga via hemsidan och internt i vårt HR-system och diskuteras alltid i samband med nyanställning samt i samband med att nya leverantörer anlitas. Eventuella överträdelser kan rapporteras till NCABs visselblåsarsys - tem som hanteras av en extern part och som är uppbyggt i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv. Åtgärder och ansvar Affärsetik och korruption diskuteras alltid med nyanställda vid den globala introduktionen, där denna del leds av koncernchefen. Under 2023 hölls tre globala introduktionstillfällen med totalt 83 deltagare. Uppförandekoden är också en del av agendan vid de årliga medarbe- tarsamtalen och ska signeras i samband med anställning. I samband med att avtal tecknas med nya fabriker utbildas fabriken i uppförandekoden för leverantörer som innehåller riktlinjer för antikorruption. Efterlevnaden följs sedan upp i samband med revisionerna av fabrikerna. Antikorruption ingår även som en del av RBA, Responsible Business Alliance, vilken uppförandekoden för leverantörer är i enlighet med. Vår visselblåsarfunktion finns tillgänglig för medarbetare och andra intressenter via hemsidan och går att använda för att rapportera even - tuella oegentligheter och missförhållanden. Tjänsten tillhandahålls av en extern part, vilket innebär att rapporter kan skickas in anonymt. Anmälningar hanteras av VP People & Culture och rapporteras till koncernledning och styrelse. Beräkningsmetod och uppföljning VP People & Culture sammanställer de eventuella misstankar om kor- ruption som har inkommit via visselblåsarfunktionen. Sammanställ- ningen görs löpande under året men kommuniceras årsvis i samband med upprättandet av års- och hållbarhetsredovisningen. Utfall Under 2023 förekom inga fällande domar eller bekräftade fall av korruption. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 90 ===== 90 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 GRI-index GRI STANDARD UPPLYSNING HÄNVISNING AVSTEG AVSTEG FRÅN KRAV SKÄL FÖRKLARING GENERELLA UPPLYSNINGAR GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021 2-1 Upplysningar om organisationen Framsida, sid 5, 23-24, 36, 43 2-2 Enheter som inkluderas i organisationens hållbarhetsredovisning Sid 80 2-3 Redovisningsperiod, redovisningsfrekvens, kontaktuppgifter Sid 80 2-4 Förändringar av information Inga förändringar 2-5 Externt bestyrkande Ej externt bestyrkt 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer Sid 4-5, 10-11, 85 2-7 Anställda Sid 87 2-8 Medarbetare som inte är anställda Sid 87 2-9 Bolagsstyrningens struktur och sammansättning Sid 28-32 2-10 Nominering och val till högsta styrande organ Sid 29 2-11 Ordförande i högsta styrande organ Sid 33 2-12 Högsta styrande organs roll i för övervakning av organisationens påverkan Sid 29, 80-81 2-13 Delegering av ansvar för hantering av organisationens påverkan Sid 80-81 2-14 Högsta styrande organs roll gällande hållbarhetsrapportering Sid 80-81 2-15 Intressekonflikter Sid 29, 31, 33, 38 2-16 Kommunikation av kritiska ärenden Sid 14, 85, 89 UTTALANDE OM REDOVISNINGEN NCAB Group har redovisat informationen som hänvisas till i detta GRI index för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023 i enlighet med GRI Standards 2021. ANVÄNDNING AV GRI GRI 1: Foundation 2021 APPLICERBAR GRI BRANSCHSTANDARD Tillämpliga sektorspecifika upplysningar saknas för den bransch inom vilken NCAB är verksam. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 91 ===== 91 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 GRI STANDARD UPPLYSNING HÄNVISNING AVSTEG AVSTEG FRÅN KRAV SKÄL FÖRKLARING GENERELLA UPPLYSNINGAR GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021 2-17 Samlad kunskap hos högsta styrande organ Sid 14, 29, 80-81, 85, 89 2-18 Utvärdering av högsta styrande organets prestanda Sid 29, 31 2-19 Ersättningspolicyer Sid 29-30, 37-38 2-20 Process för att fastställa ersättning Sid 29-30, 37-38 2-21 Årlig sammanlagd ersättningskvot 2-21 Inte relevant på grund av att NCABs verksamhet finns i många länder där lönenivåerna skiljer sig betydligt åt. 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling Sid 7, 20 2-23 Policyåtaganden Sid 5, 32, 80-89 2-24 Integrering av policyåtaganden Sid 80-89 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan Sid 80-89 samt hemsida 2-26 Mekanismer för att söka råd och uppmärksamma farhågor Sid 14, 27, 81, 85, 88, 89 samt hemsida 2-27 Efterlevnad av lagar och regler Inga väsentliga avvikelser under 2023 2-28 Medlemskap i organisationer IPC, lokala branschorganisationer 2-29 Tillvägagångssätt för intressentengagemang Sid 80 2-30 Kollektivavtal 0 procent VÄSENTLIGA FRÅGOR GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Sid 80 3-2 Lista över väsentliga frågor Sid 80 ANTI-KORRUPTION GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Sid 27, 89 GRI 205: ANTIKORRUPTION 2016 205-2 Kommunikation och utbildning kring anti-korruptionspolicy och rutiner Sid 89 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder Sid 89 ENERGI GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Sid 81-83 GRI 302: ENERGI 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen Sid 83 302-2 Energianvändning utanför organisationen Sid 83 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker ===== SIDA 92 =====