Årsredovisning 2025

51
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
RCP 2.6 – AMBITIÖS KLIMATOMSTÄLLNING
Övergångsrisker/Möjligheter
Regulatoriska omställningsrisker kan leda till högre energikostnader och/eller 
skatter på utsläpp, både uppströms och egen verksamhet.
Skatter
Strängare lagkrav ökar tullar och skatter på utsläpp. (Logistik och energi-
användning vid mönsterkortsproduktion)
Energikostnader
Beroendet av energi vid tillverkning. Risk för begränsad tillgång till 
förnybar energi som leder till högre kostnader. (Mönsterkortsproduktion)
Affärsmöjligheter
Möjlighet att attrahera kunder och investerare genom att ligga steget före 
konkurrenterna. Hållbar produktutveckling och erbjudanden leder till högre 
lönsamhet. (Egen verksamhet)
Fysiska risker
Även om omställningsrisker dominerar i detta scenario, finns det också fysiska 
risker som beskrivs i högutsläppsscenariot och orsakar störningar i produktion 
och logistik.
RCP 8.5 – HÖGEMISSIONSSCENARIO
Fysiska risker
Fysiska risker på grund av extremt väder och översvämningar (uppströms, 
egen verksamhet)
Ökade temperaturer
Hälso- och säkerhetsrisker på arbetsplatsen som kan leda till produktions-
förluster och ökade kylningskostnader. (Mönsterkortsproduktion)
Extremväder, t.ex. stormar, översvämningar och bränder 
Kan orsaka skador på leverantörers produktionsanläggningar, liksom lager 
och transportleder. (Egen verksamhet, mönsterkortsproduktion och logistik)
Vattenstress och vattenbrist
Minskad vattentillgång påverkar vattenintensiva industriella processer och ökar 
kostnaderna för vattenanvändning vid produktion. (mönsterkortsproduktion)
Omställningsrisker
Även om fysiska risker är de allvarligaste i detta scenario, finns även 
omställningsrisker.
Anseenderisk
När effekterna av klimatförändringarna ökar kan investerares och andra 
intressenters krav på ansvarstagande öka snabbt. Företag som inte agerar i 
tid riskerar att uppfattas som passiva eller ohållbara. (Egen verksamhet)
Regulatorisk risk (fördröjd men plötslig)
Även om klimatpolitiken initialt är svag kan framtida regleringar införas snabbt 
och kraftfullt som svar på krisen. (Egen verksamhet)
Inverkningar, risker och möjligheter relaterade till föroreningar, vatten, biologisk 
mångfald och cirkulär ekonomi – avgränsning och tillvägagångssätt
NCAB har identifierat miljöpåverkan i värdekedjan uppströms inom flera områden, 
baserat på leverantörsrelationer, hållbarhetsrevisioner och branschpecifik kunskap.
Vad gäller föroreningar görs bedömningar av luft- och vattenutsläpp från huvud- 
fabriker i Kina med hjälp av leverantörsrapporter och revisionsresultat. Förekomsten 
av förorenande ämnen, inklusive PFAS, utvärderas genom kundspecifika produkt- 
specifikationer och innehållsdeklarationer för material, som tillhandahålls av leveran-
törerna. Någon geospatial kartläggning har inte genomförts. Dialogen med berörda 
lokalsamhällen är begränsad till intervjuer med fabriksarbetare under revisioner.
Vattenrelaterade effekter är främst kopplade till mönsterkortstillverkningen som är 
en vattenintensiv process. Att det är en vattenkrävande industri bekräftas av externa 
rapporter, dock behövs fördjupad insikt om vattenkällor och vattenbrist på de platser 
där tillverkningen sker. Genom leverantörsdialog och revisionsprocesser får NCAB 
kunskap om vattenhanteringen på varje fabrik. Inga direkta dialoger eller kontakter 
med berörda lokalsamhällen har genomförts för denna väsentlighetsbedömning.
Potentiella effekter på biologisk mångfald och ekosystem är kopplade till mark-  
användning och resursutvinning för råvaror, vilket beskrivs i sektorsspecifika rapporter 
och rapporter från NGO:s. Här finns dock behov av mer kunskap om effekterna i 
NCABs specifika värdekedja och geografiska områden. Någon formell screening eller 
ekosystemtjänstanalys, eller dialog med berörda lokalsamhällen kring dessa frågor, 
har ännu inte genomförts. NCABs ambition är att skaffa ökad kunskap om ursprungs-
platser för råmaterialen och tillhörande risker för biologisk mångfald.
Mönsterkortsproduktion kräver metaller, vatten, polymerer, hartser och organiska 
lösningsmedel, baser och salter samt syror. När det gäller resursanvändning och 
cirkularitet fokuserar NCAB på användning av jungfruliga och sällsynta råmaterial, 
samt avfallsgenerering under mönsterkortsproduktion. NCAB samlar in information 
genom regelverk, leverantörsdiskussioner om återvinningskrav och kundengagemang. 
Även om inga särskilda geografiska eller kvantitativa metoder har använts, fås insikter 
genom dialogen med leverantörer och kunder.
Inverkan, risker och möjligheter relaterade till affärsetik – avgränsning och 
tillvägagångssätt
NCAB identifierar väsentliga risker och möjligheter relaterade till affärsetik genom att 
beakta de branscher och den globala miljö vi verkar i, liksom våra affärsrelationer. Vår 
riskscreening bygger på interna kontroller, visselblåsarmekanismer och intressent-  
dialog med investerare, kunder, anställda och banker. Risker bedöms för alla  
verksamheter och leverantörsrelationer.
Validering
Resultaten från den dubbla väsentlighetsbedömningen konsoliderades till en lista över 
ämnen som rör väsentlig hållbarhet. Varje ämne beskrevs utifrån dess relaterade  
effekter, risker och möjligheter, inklusive relevanta värdekedjefaser, berörda  
intressenter och tidshorisontsöverväganden.
Kunskapsluckor som identifierades under processen noterades för vidare analys 
och uppföljning. Det samlade resultatet granskades och validerades med interna  
projektgrupp och diskuterades formellt med NCABs revisionsutskott, för att  
säkerställa samordning mellan hållbarhetsrelaterad och finansiell styrning.
Vissa identifierade väsentliga ämnen kräver ytterligare analys för att ytterligare 
definiera och bedöma NCABs effekter eller risker samt möjlighet till styrning. Hit hör 
risker relaterade till vattenanvändning i tillverkningsled, samt effekter på biologisk 
mångfald vid utvinning av råvaror.
Processen och resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen validerades 
och godkändes av NCABs styrelse i november 2024. Väsentlighetsbedömningen har 
granskats och bekräftats på nytt under 2025. Processrelaterade risker kopplade till 
processen för dubbel väsentlighetsbedömning ingår i nuläget inte i NCABs plan för 
internkontroll, dock har processen och utfallet validerats i flera instanser enligt ovan 
beskrivning. Därmed bedöms risken för felaktigheter som mycket liten. 
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 52 =====

52
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NCABs hållbarhetsstrategi syftar till att säkerställa ansvar, realisera hållbar tillväxt 
och bidra till positiv utveckling i branschen. Den utgår från vår värdekedja och tre 
huvudsakliga intressenter: kunder, anställda och leverantörer. Hållbarhetsstrategin 
baseras på vår väsentlighetsbedömning, som kontinuerligt uppdateras med hänsyn till 
förändrade juridiska krav, externa trender och intressenternas förväntningar. 
Det yttersta ansvaret för hållbarhetsstrategin vilar på NCABs koncernledning, med 
en tydlig ansvarsfördelning för de olika fokusområdena, där arbetet följs upp varje 
månad vid ledningens möten.  
VD bär det övergripande ansvaret för att tillsammans med koncernledningen  
utveckla och genomföra NCABs strategi. NCABs hållbarhetschef ingår i koncern -
ledningen och ansvarar för att säkerställa att väsentliga hållbarhetsfrågor beaktas och 
att påverkan, risker och möjligheter hanteras inom NCABs strategi. Koncern- 
ledningen träffas en gång i månaden, och hållbarhetsämnen behandlas vid varje 
möte. Operativa mål bestäms och följs upp av koncernledningen.
Policyer
NCAB Groups hållbarhetsarbete styrs av en uppsättning formella policydokument 
som fastställer ramverket för ansvarsfullt affärsbeteende i hela organisationen och 
dess leverantörskedja. Dessa policyer och kontrolldokument godkänns årligen av 
styrelsen eller, på styrelsens vägnar, av VD.
• Uppförandekod (godkänd av styrelsen)
• Leverantörskod (godkänd av styrelsen)
• Miljöpolicy
• Hållbarhetspolicy
• Kvalitetspolicy
• Hälsa- och säkerhetspolicy
• Konfliktmineralpolicy
• Medarbetar- och kulturpolicy
Både policyer och kontrolldokument hanteras i företagets ledningssystem för att 
säkerställa enhetlig och enkel hantering. 
Den övergripande hållbarhetspolicyn beskriver företagets engagemang för hållbar 
affärsutveckling och efterlevnad av tillämpliga lagar och regler. Denna policy, tillsammans 
med miljöpolicyn, kvalitetspolicyn och konfliktmineralpolicyn, ger vägledning inom 
viktiga hållbarhetsområden och granskas och godkänns årligen av VD.
För att säkerställa etiskt beteende inom organisationen har NCAB antagit en intern 
uppförandekod som anger förväntningar på hur anställda ska agera och uppföra sig i 
sina professionella roller. Denna kod granskas och godkänns årligen av styrelsen. 
NCAB tillämpar en leverantörskod som leverantörer måste följa. Denna kod 
baseras på den globalt erkända Responsible Business Alliance Code of Conduct och 
är anpassad till internationella standarder, inklusive OECD:s riktlinjer för multi- 
nationella företag, FN:s vägledande principer för affärer och mänskliga rättigheter, 
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen och 
dess grundläggande konventioner, samt FN:s allmänna förklaring om de mänskliga 
rättigheterna. Koden granskas och godkänns årligen av styrelsen. NCAB Groups  
policyer och uppförandekod är offentligt tillgängliga för intressenter på NCABs  
webbplats www.ncabgroup.com
Styrelsens ansvar
Styrelsen är NCABs högsta beslutande organ efter årsstämman och högsta verk -
ställande organ. Styrelsen ansvarar för organisationen av företaget och ledningen av 
företagets affärsverksamhet. Detta inkluderar att anta strategier och affärsplaner samt 
godkänna policyer och riktlinjer. Styrelsen godkänner, övervakar och följer upp NCAB 
Groups strategi, inklusive övergripande hållbarhetsmål. Styrelsen ansvarar också för 
implementeringen och efterlevnaden av policyerna och hur det följs upp och rappor-
teras. Styrelsen har en särskild strategisession minst en gång per år, som inkluderar 
hållbarhet, men hanterar också hållbarhetsfrågor löpande. 
Hållbarhetsfrågor ingår i den årliga riskbedömningen som årligen utförs av 
koncernledningen. Resultaten ska presenteras årligen för revisionskommittén och 
styrelsen. VD ansvarar för presentationen. 
NCABs Groups hållbarhetschef presenterar årligen uppdateringar om identifierade 
effekter, risker och möjligheter samt utvecklingen av implementering av policyer, 
åtgärder och hur arbetet fortskrider mot målen.
Ordföranden ansvarar för att säkerställa att hållbarhetsfrågor finns på dagordning-
en och regelbundet diskuteras vid styrelsemöten, som en integrerad del av NCABs 
affärsverksamhet.
Koncernens hållbarhetschef deltar årligen i styrelsemöten för att följa upp strategi 
och mål, men också för att informera styrelsen om kommande lagstiftning, väsentliga 
frågor (fokusområden) och extern övervakning relaterade till hållbarhetsfrågor. 
Hållbarhetsrelaterade ämnen som styrelsen behandlade under rapporterings-  
perioden inkluderar resultatet av den uppdaterade väsentlighetsbedömningen samt 
miljömässig due diligence i samband med en förvärvsprocess. 
Möten med medlemmar i koncernledningen hålls regelbundet.
Styrelseutskott och kompetens
NCABs styrelsemedlemmar har ett gemensamt ansvar för den övergripande hållbarhets- 
styrningen. Det finns två styrelseutskott med specifika ansvarsområden  
relaterade till hållbarhetsstyrning: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. 
NCABs styrelsemedlemmar representerar olika professionella och akademiska 
bakgrunder, med erfarenhet från flera branschsektorer och roller relevanta för 
NCABs hållbarhetsrelaterade frågor och mål. Detta exempelvis genom tidigare och 
nuvarande positioner i styrelser och företagsledningar i organisationer verksamma 
inom verkstadsindustri och tillverkningssektorn, teknik och telekommunikation samt 
finans och investeringar. Företagen är bland annat baserade i USA, Kina och Norden. 
Erfarenhet och kunskap av dessa branscher och regioner anses relevanta för att styra 
och övervaka NCABs hållbarhetsarbete, sett till NCABs marknader och kundseg -
ment, samt att dessa branscher arbetar med likartade hållbarhetsfrågor som NCAB. 
Styrelsen genomför årligen en självutvärdering för att utvärdera sitt arbete och sin 
kompetens, i förhållande till NCABs strategiska prioriteringar och utmaningar. Detta 
inkluderar färdigheter och expertis relaterade till NCABs identifierade väsentliga håll -
barhetsfrågor. Resultatet av denna självutvärdering 2025 bekräftade att styrelsen har 
tillräcklig kunskap och inriktning inom hållbarhetsfokusområdena. Någon ytterligare 
dokumenterad kartläggning av styrelseledamöters individuella kompetens i relation till 
respektive väsentlig hållbarhetsfråga görs ej i nuläget.
Valberedningen består av medlemmar utsedda av NCABs största aktieägare. 
Nomineringskriterier för styrelsemedlemmar och styrelsesammansättning fokuserar 
Styrning
på sektorns kompetens och kunskap om NCABs verksamhet, inklusive  
områden för väsentlig hållbarhet. Regel 4:1 i den svenska bolagsstyrningskoden 
tillämpas som mångfaldspolicy.
Som en del av nomineringsprocessen 2025 genomförde valberedningen intervju -
er med alla styrelsemedlemmar, inklusive VD, och granskade styrelsens egen  
utvärdering av dess arbete. 
Nomineringskommittén har arbetat utifrån att mångfaldsperspektivet är avgörande 
för styrelsens sammansättning. Efter godkännande vid bolagsstämman 2025 anslöt 
sig två nya medlemmar till styrelsen, vilket ökade jämställdheten till 50/50.
STYRELSESAMMANSÄTTNING
Antal kvinnor/män Andel kvinnor/män (%)
Könsfördelning 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Styrelse 4/4 3/5 2/5 50/50 38/62 33/67
Oberoende 
styrelsemedlemmar* 8 6 6
Representation av 
anställda 0 0 0 0 0 0
*Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning.
Operativa ansvarsområden
Alla anställda och chefer delar ansvaret för att säkerställa att verksamheten bedrivs 
ansvarsfullt och hållbart. Hållbarhet är integrerat i vår affärsmodell och våra 
processer, där varje processägare ansvarar för sin del av verksamheten och för att 
rapportera framsteg mot satta mål. 
Koncernens hållbarhetschef ansvarar för att driva, kontrollera och följa upp över -
gripande hållbarhetsarbete, såsom strategi, policyer och mål.
NCABs COO ansvarar för kvalitetsledningssystemet. NCAB Group och kontrakterade 
fabriker är certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001 för att säkerställa att alla våra 
processer är enhetliga och av högsta kvalitet. 
Utöver interna kompetenser och resurser använder NCAB även extern  
hållbarhetsexpertis genom partnerskap med leverantörer av konsulttjänster, till 
exempel hållbarhetsrapportering och livscykelanalyser.
Incitamentssystem
NCAB väger in klimat- och hållbarhetsrelaterade faktorer i den rörliga ersättningen 
för VD och koncernens hållbarhetschef. För VD är 15 procent av den totala möjligheten 
till rörlig ersättning kopplad till hållbarhetsrelaterade prestationskriterier:
• minskning av koldioxidintensitet, mätt som ton CO 2e per MSEK,
• uppnåendet av 100 % granskade fabriker, och
• uppnående av det definierade EcoVadis-betygsmålet.
Villkoren för incitamentssystemet godkänns och uppdateras årligen av styrelsen.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 53 =====

53
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
NCAB stödjer FN:s vägledande principer för näringsliv och mänskliga rättigheter och 
vårt åtagande att respektera mänskliga rättigheter samt att förebygga och mildra 
negativ miljöpåverkan definieras i vår hållbarhetspolicy, vår uppförandekod och 
uppförandekoden för leverantörer. 
Kärnelementen i due diligence-processerna är integrerade i vår hantering av 
väsentliga hållbarhetseffekter. Tabellen nedan ger en översikt över var ytterligare 
information om våra due diligence-processer finns i hållbarhetsrapporten.
Riskhantering och interna kontroller av hållbarhetsredovisningen
Hållbarhetsfunktionen och operativt ansvariga för rapportering av hållbarhets- 
upplysningar, är de som i första ledet kontrollerar och kvalitetssäkrar hållbarhets- 
rapporteringen. NCABs revisionsutskott ansvarar för kvalitetssäkringen och intern -
kontrollen av hållbarhetsrapporteringen på motsvarande sätt som för den finansiella 
rapporteringen. Några särskilda kontroller kopplat till konsekvenser, risker och 
möjligheter för hållbarhetsrapporteringen, finns i nuläget ej. Struktur och process för 
riskanalys och riskhantering avseende hållbarhetsredovisningen, inklusive dokumen -
tation av kontroller och säkerhetskontroller av data, ska utvecklas och formaliseras. 
Detta arbete påbörjades 2025 och kommer att slutföras under 2026.
Kärnelement i due diligence  Avsnitt i hållbarhetsrapporten
Att integrera due diligence i styrning, strategi och 
affärsmodell
Strategins och affärsmodellens resiliens i förhållanden till identifierade inverkningar, risker och möjligheter sid 49 
Styrning sid 52
Policyer och mål: Klimat sid 56, Miljöförorening sid 60, Vatten sid 61, Resursanvändning och cirkulär ekonomi sid 62-63, 
People & culture sid 67, Hälsa och säkerhet sid 68, Arbetstagare i värdekedjan sid 69, Ansvarsfullt företagande och  
företagskultur sid 72, Hantering av leverantörsförbindelser sid 72
Att engagera berörda intressenter i alla viktiga steg  
i due diligence
Intressentdialog och intressentperspektiv i processen för dubbel väsentlighetsbedömning sid 50
Medarbetarengagemang och delaktighet sid 67
Dialog och samverkan med arbetstagare i värdekedjan sid 70
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor sid 73
Identifiering och bedömning av 
negativa effekter
Klimatrelaterad inverkan, risker och möjligheter – avgränsning och tillvägagångssätt sid 50-51
Klimatrelaterade risker och resiliens i vår affärsmodell sid 56
Resursanvändning och cirkulär ekonomi, avfall sid 63
Arbetstagare i värdekedjan: åtgärder och uppföljning sid 70
Dialog och samverkan med arbetstagare i värdekedjan sid 70
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor sid 73
Vidta åtgärder och beskriva processer för att  
hantera dessa negativa effekter
Klimatförändringar sid 57
Miljöförorening sid 60, 
Vatten och marina resurser sid 61
Resursanvändning och cirkulär ekonomi sid 62,
Mångfald och inkludering sid 67
Hälsa och säkerhet sid 68,
Arbetstagare i värdekedjan sid 70,
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor sid 73
Att följa upp och kommunicera 
effektiviteten av dessa insatser
Växthusgasutsläpp, sid 58-59
Miljöförorening sid 60
Vatten och marina resurser sid 61
Resursanvändning och cirkulär ekonomi: avfall sid 63
Medarbetarengagemang och delaktighet sid 67-68
Hälsa och säkerhet,  arbetsrelaterade olyckor sid 68, 
Arbetstagare i värdekedjan sid 70, 
Fall av korruption och mutor sid 73
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 54 =====

54
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Denna hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret 2025 har upprättats i enlighet med 
Årsredovisningslagen (ÅRL), de tillämpliga standarder som anges i European  
Sustainability Reporting Standards (ESRS), samt taxonomiförordningen. Detta är 
NCABs första hållbarhetsredovisning som upprättats i enlighet med ESRS.  
Hållbarhetsredovisningen har upprättats på konsoliderad grund och har samma 
omfattning som den finansiella rapporteringen.
Hållbarhetsrapporten innehåller information som täcker NCABs uppströms och 
delvis nedströms värdekedja. Värdekedjan uppströms inkluderar leverantörer och 
andra affärspartners. Hållbarhetsfrågor kopplade till uppströmsaktiviteter – såsom 
miljöpåverkan, mänskliga rättigheter och arbetsvillkor – har identifierats och  
rapporterats. Värdekedjan nedströms täcker distribution och återvinning. Relevanta 
risker och möjligheter kopplade till dessa steg behandlas i rapporten; dock finns 
betydande begränsningar i hur dessa steg täcks.
Upplysningskrav och informationsväsentlighet
Redovisad information i hållbarhetsrapporten utgår från resultatet av fastställd 
dubbel väsentlighetsanalys och mappning av identifierade väsentliga frågor mot 
motsvarande ämnen, delämnen och delunderämnen samt relaterade och relevanta 
upplysningskrav och datapunkter i ESRS generella och ämnesspecifika standarder. 
För systematik och dokumentation har EFRAG:s IG3-index över datapunkter använts. 
Där företagsspecifika upplysningar eller mätetal använts, har detta markerats med 
”egen upplysning” i rapporten. 
För index över samtliga inkluderade upplysningskrav se bilaga Upplysningskrav 
i ESRS standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning, sida 79. 
Förteckning över de datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning, med uppgift 
om var de finns i hållbarhetsförklaringen och information om vilka som bedömts icke 
väsentliga, finns i bilaga på sida 82. 
Ingen relevant information har uteslutits från rapporten på grund av immaterial -
rättsliga överväganden. Inget undantag har gjorts från kravet på att lämna upplysningar 
om kommande utvecklingar eller ärenden som är under förhandling.
Användning av infasningsbestämmelser i enlighet med bilaga C till ESRS 1
NCAB har beslutat att tillämpa infasningsbestämmelsen för ESRS E4 Biologisk 
mångfald och ekosystem, detta i enlighet med bilaga C till ESRS 1 då NCAB inte 
översteg i genomsnitt 750 anställda under räkenskapsåret 2025.
Som en del av vår väsentlighetsbedömning utvärderades de ämnesområden som 
ingår i ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem. Effekter relaterade till mark- 
användning och direkt exploatering av naturen i värdekedjan uppströms har bedömts 
som väsentliga. Utvinning av råmaterial som används vid produktion av mönsterkort 
kan bidra till habitatförlust, avskogning och ekosystemförstöring, särskilt i regioner 
med begränsade miljöregler.
Även om NCAB inte direkt kontrollerar dessa aktiviteter är deras miljökonsekvenser 
relevanta för vår verksamhet och våra intressenter. Att adressera frågorna genom an -
svarsfulla inköpsrutiner och hållbarhetskrav är viktigt för att minska risker för negativ 
påverkan på naturen. NCAB har dock i nuläget inga specifika policyer eller mätetal 
kopplade till biologisk mångfald. NCAB ser behov av fördjupad analys av området, 
inklusive en mer detaljerad riskbedömning och utifrån detta utveckling av policy, åt -
gärder, mätbara mål och nyckeltal. Slutsatsen från den preliminära bedömningen är 
dock att ESRS mått E4-5 inte är relevant för NCAB. Mot bakgrund av detta använder 
vi infasningsalternativet för rapportering av ämnet. 
NCAB har utöver detta beslutat att tillämpa infasningsalternativet avseende 
upplysning om framtida finansiella effekter av risker och möjligheter som har att 
göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi, ESRS E5-6, samt för datapunkter 
avseende växthusgasutsläpp Scope 3 och mål i absoluta tal Scope 3, ESRS E1-6. 
Detta bland annat på grund av pågående arbete med kartläggning och analys av 
värdekedjerelaterade data. Infasning har även delvis tillämpats avseende mätbara 
mål och mått för den väsentliga frågan attraktiv arbetsgivare (ESRS S1). Upplysning 
S1-16 om löneskillnader har inte bedömts vara ett relevant mått för NCAB och 
redovisas därför ej.
Metodik för nyckeltal och oberoende extern granskning
Metoder och definitioner för redovisade mätvärden tillhandahålls tillsammans med 
varje rapporterat mått och KPI. Ingen extern granskning eller validering genomförs 
utöver de processer som beskrivs i denna rapport.
Uppskattningar i värdekedjan – källor till osäkerhet i estimat och utfall
När mätvärden inkluderar uppskattad data baserad på indirekta källor ges  
kontextuell information och en beskrivning av metodologin i samband med  
respektive redovisning. 
Data och uppskattningar av värdekedjan används för följande mätvärden:  
• Växthusgasutsläpp scope 3 – för mer information, se E1-6 sida 58 
Information införlivad genom hänvisning
Följande information är inkluderad med hänvisning till NCABs finansiella rapporter: 
• Lista över marknader – not 5 sida 93 
• Nettointäkt (nettoförsäljning) som används för KPI GHG-utsläppsintensitet 
 – not 6 sida 94
• Antal anställda per land - not 9, sida 95
Grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 55 =====

55
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Miljöinformation
E1 Klimatförändringar 56
E2 Miljöförorening 60
E3 Vatten och marina resurser 61
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 62
EU:s taxonomiförordning 64
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 56 =====

56
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Klimatrelaterade risker och resiliens i vår affärsmodell
NCAB arbetar för identifiering av fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker,  
liksom med analyser av verksamhetens resiliens, genom vår ordinarie riskhanterings-
process. Störningar i leverantörskedjan till följd av extrema väderhändelser, ökade 
energi  och transportkostnader samt kostnader kopplade till ny eller skärpt klimat- 
lagstiftning tillhör de potentiella huvudsakliga risker som berör verksamheten.
NCABs affärsmodell bedöms som relativt motståndskraftig, stödd av en bred 
kundbas och produkter som används inom flera olika sektorer och geografiska 
områden. Därtill har vi utvecklat en flexibel och hållbar leverantörskedja som stärker 
vår förmåga att hantera klimatrelaterade risker. Sammantaget gör detta identifierade 
klimatrelaterade risker inte bedöms vara affärskritiska för NCAB under de kommande 
åren 2030–2035. NCAB kommer dock fortsätta att identifiera och bedöma klimat-  
relaterade risker och utvärdera framtida behov av eventuella anpassningsåtgärder.
Resiliens handlar om att förutse, förbereda sig för och hantera klimatrelaterade 
risker och störningar. För NCAB innebär detta att utvärdera föränderliga risker och 
möjligheter med stöd av vetenskapligt underlag och klimatscenarier. Detta gör vi som 
en del i arbetet med vår dubbla väsentlighetsanalys.
I ett högutsläppsscenario (RCP 8.5) kan fysiska risker leda till störningar i leverantörs- 
kedjan, ökade logistik-  och försäkringskostnader samt potentiella produktionsstopp,  
vilket kan få finansiella konsekvenser, så som påverkan på våra marginaler och kapital- 
bindning. I det mer ambitiösa klimatomställningsscenariet (RCP 2.6) är de fysiska 
riskerna mindre allvarliga, medan omställningsrisker – såsom skärpta regelverk, krav 
på utsläppsreduktioner och teknologiska skiften – blir mer betydande.  
En sammanfattning av klimatscenarioanalysen finns på sida 50.
För båda dessa klimatomställningsscenarios ser vi att NCAB genom vår globala 
verksamhet, geografiska spridning och starka position på olika marknader, har god 
förmåga att under kommande år hantera klimatriskerna och samtidigt identifiera 
möjligheter att bedriva ett ekonomiskt lönsamt företagande som även bidrar till ett 
hållbart samhälle.
KLIMATAMBITION I LINJE MED PARISAVTALET 
NCAB arbetar tillsammans med kunder och leverantörer för att minska utsläpp i hela 
värdekedjan, med ambitionen att ligga i linje med 1,5 gradersmålet i Parisavtalet. Vår 
hållbarhetsstrategi uttrycker minskad klimatpåverkan som ett av NCABs fokus-  
områden och detta åtagande återspeglas i våra arbetssätt – från design av  
mönsterkort till tillverkning och transport till kund.
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
NCAB har ett ansvar att minska klimatpåverkan från vår verksamhet. Som en del av 
detta åtagande pågår arbetet med att sätta vetenskapliga klimatmål enligt SBTi, i linje 
med Parisavtalets 1,5-gradersmål. Vi planerar också att under 2026 utveckla en 
samlad klimatomställningsplan, detta inkluderar en mer fullständig kartläggning 
av åtgärdsområden och potentiella utsläppsreduktioner, liksom en fördjupad analys 
av hur framtida utveckling av NCABs marknad och affär kan påverka verksamhetens 
växthusgasutsläpp och minskning av dessa. 
Policy
NCABs miljöpolicy beskriver bolagets åtagande att minimera miljöpåverkan samtidigt 
som vi bedriver en hållbar affärsverksamhet i enlighet med tillämpliga lagar och 
regler. Vi strävar efter att vara en drivkraft för en mer hållbar mönsterkortsindustri. Vi 
utgår från internationellt erkända miljöstandarder och mål, inklusive Parisavtalet, för 
vägledning av vårt arbete med att minska utsläpp, begränsa klimatförändringarna och 
bidra till en hållbar framtid.
Vår miljöpolicy slår fast att vi aktivt ska söka möjligheter till miljöförbättringar och 
innovation samtidigt som vi proaktivt arbetar med att minska risker. Arbetet med att 
identifiera, mäta och följa upp miljöaspekter ska vara integrerat i vår verksamhets-  
styrning. Vi ska också samarbeta med våra leverantörer, så väl som kunder, för att 
främja resurseffektiv produktutveckling, kvalitetsförbättringar samt för implementering 
av åtgärder för att minska vårt klimatavtryck, både i egen verksamhet och i vår  
värdekedja (Scope 1, 2 och 3).
Utöver miljöpolicyn uttrycker vår uppförandekod för leverantörer krav på våra 
leverantörer att åta sig ett miljöansvar och arbeta förebyggande med miljöfrågor. I 
praktiken innebär detta att minska klimat- och miljöpåverkan med fokus på växthus -
gasutsläpp, förnybar energi, energieffektivitet, materialval med låga klimatavtryck och 
cirkulära affärsmodeller.
Implementeringen av dessa policyer säkerställs genom vårt ledningssystem som 
regelbundet är föremål för interna och externa revisioner inom ramen för vår ISO 
14001-certifiering.
Klimatförändring är en mycket viktig fråga för NCAB. Samtidigt som vi arbetar aktivt för att minska klimatavtrycket 
från vår verksamhet och våra produkter, ser vi också möjlighet att utveckla hållbara lösningar som bidrar i både våra 
kunders och samhällets klimatomställning.
E1 Klimatförändringar
Översikt av NCABs identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
• Negativ inverkan eller finansiell risk   • Positiv inverkan eller finansiell möjlighet
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Faktisk eller potentiell 
inverkan, risk eller möjlighet Värdekedjan Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter
• Utsläpp av växthusgaser och koldioxidavtryck Faktisk inverkan
Uppströms 
Egen verksamhet
NCABs verksamhet ger upphov till växthusgasutsläpp i olika delar av värdekedjan, vilket påverkar klimatet negativt. De största utsläppen uppstår 
tidigt i värdekedjan genom de material och den energi som används vid tillverkning av mönsterkorten. En annan betydande del av utsläppen 
uppstår vid transport av mönsterkorten från fabrik till lagret eller till slutkund.
Inom NCABs egen verksamhet uppstår utsläppen främst från tjänsteresor och energianvändning i egna lokaler och lager.
• Energianvändning vid tillverkning av mönsterkort Faktisk inverkan Uppströms
Mönsterkortstillverkning är energikrävande  och kan ge upphov till en negativ inverkan om energieffektiviteten är låg eller om produktionen är 
beroende av koldioxidintensiva energikällor. Den totala inverkan styrs därför mycket av hur effektivt energin nyttjas av tillverkarna samt vilken typ 
av energi som används i processen.
• Hållbar produktutveckling och erbjudande Möjlighet
Uppströms 
Egen verksamhet
Hållbar produktutveckling  är en viktig affärsmöjlighet som driver innovation och stärker vår marknadsposition. Genom att integrera hållbarhet 
redan i designstadiet av mönsterkorten säkerställer vi kvalitet och tillförlitlighet, samtidigt som vi minskar miljöpåverkan genom minskad  
materialåtgång, mindre avfall samt minskad energi- och vattenförbrukning.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 57 =====

57
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Åtgärder
NCAB arbetar aktivt för att minska utsläppen av växthusgaser och för en effektiv 
energianvändning i hela värdekedjan. I samarbete med våra mönsterkortsleverantörer 
genomför vi åtgärder för att reducera utsläpp från energianvändning och material. 
Som ett led i detta utvärderar och testar vi bland annat nya cirkulära material, och 
stödjer fabrikerna i omställningen till förnybar energi och ökad energieffektivitet. 
Dessa områden lyfts också i godkännandeprocessen för nya fabriker och i våra 
hållbarhetsrevisioner.
Klimatperspektivet är integrerat i vår produktutveckling från ett tidigt skede, redan 
i samband med designfasen. Vi stödjer aktivt kunder i att designa mönsterkort som är 
robusta och optimerade, utan att kompromissa med funktionalitet, i syfte att undvika 
ineffektivitet senare i produktionsprocessen. Genom att prioritera en produkt med 
god kvalitet och hållbarhet möjliggör vi optimerad tillverkning som minskar växthus-
gasutsläpp och energianvändning i hela värdekedjan. En optimerad design minskar 
både spill och användningen av material, kemikalier, energi och vatten, vilket i sin tur 
minskar produktionens totala klimatpåverkan.
För att driva innovation och påskynda övergången till mer hållbara mönsterkort har 
NCAB ett Technical Council bestående av flera fokusgrupper. Rådet fungerar som en 
expertfunktion inom teknikutveckling och arbetar för att skapa mer hållbara mönster -
kort genom att exempelvis utforska material för lägre klimatavtryck, cirkulära material 
samt utveckling av lösningar som möjliggör ökad återvinningsgrad.
Vi arbetar även för att öka energieffektiviteten och öka andelen förnybar energi vid 
tillverkning av mönsterkortkort. Samverkan med fabrikerna, och dialog kring deras 
omställningsplaner, är en central del av detta arbete, då tillgången till förnybar energi 
fortfarande är begränsad i många regioner. För att minska utsläpp från transporter för 
vi dialog med leverantörer och kunder om klimatpåverkan från design och tillverkning 
och uppmuntrar kunder att välja transportalternativ med lägre klimatavtryck. Därutöver 
driver vi projekt för att effektivisera sjötransporter och utvärderar förpackningslösningar 
för att ytterligare minska utsläppen.
Vi har fortsatt att följa upp mål och planer med våra mönsterkortstillverkare, och 
de uppdaterade handlingsplanerna för 2025 visar fortsatta investeringar i energi- 
effektivitet och förnybar energi. Flera fabriker i Kina har övergått till en högre andel för-
nybar el och/eller investerat i egen elproduktion (solenergi). Under 2025 installerade 
ytterligare sju fabriker solpaneler. Dock står solenergiproduktion på plats endast för 
1–7 procent av fabrikernas elförbrukning.
Under 2025 fortsatte vi arbetet mot en mer cirkulär mönsterkortsindustri. Vi 
skaffade oss mer kunskap om nya, mer miljöanpassade  råmaterial och produce -
rade mönsterkortsprover som utvärderades i vårt laboratorium. Dessa material är 
fortfarande under utveckling och arbetet kommer att fortsätta under de kommande 
åren. Under det gångna året höll vi webbinarier och seminarier för att utöka vår dialog 
med kunder och andra intressenter världen över. Syftet med dessa initiativ är att 
dela vår kunskap och möjliggöra samarbeten med fokus på grönare material och mer 
cirkularitet, samt åtgärder för att minska klimatpåverkan. I september arrangerade vi 
“PCB Circularity & Life Cycle Assessment (LCA) Conference” i Stockholm, Sverige. 
Evenemanget samlade ledande industriaktörer, tekniska experter och hållbarhets- 
experter för att utforska framtidens cirkulära mönsterkort och utvecklingen av robusta 
LCA-modeller.
För att minska utsläppen från transporter måste andelen varor som skickas med 
flyg minskas och ersättas med sjöfrakt. Kunddialog har inletts under tidigare år för 
att stödja omställningen. Under det gångna året har medvetenheten ökat, även om 
framstegen hittills varit begränsade. En ny logistiklösning för sjöfrakt från Kina till  
Europa, med kortare ledtider och ökade möjligheter för samordnad frakt, har  
utvärderats under året. 
Under året introducerade vi nya förpackningar, lättare lådor och lättare  
förpackningsmaterial, vilket ger ett minskat klimatavtryck. 
Arbetet för att minska klimatpåverkan av egen verksamhet inkluderar ökad  
energieffektivitet och användning av förnybar energi i egna kontor och interna lager. 
Vid nya och förnyade leasingavtal för tjänstebilar byter vi till eldrivna bilar för att 
minska utsläppen. 
Särskilda investeringar har inte avsatts för klimatarbetet under året. Som en del  
av utvecklingen och antagandet av vår klimatomställningsplan 2026 avser vi att  
utvärdera potentiella särskilda investeringar för att stödja våra klimatmål. NCAB har i 
dagsläget inte mätt utfallet av genomförda åtgärder i termer av reducerade utsläpp.
Mål
NCAB har satt ett övergripande mål för begränsning av klimatpåverkande utsläpp. 
Till år 2030 ska NCAB ha halverat utsläppen för Scope 1–3, mätt i ton CO2e (mark -
nadsbaserad) per miljon SEK i nettoförsäljning, beräknat i jämförelse med basåret 
2021. Utfallet för för basåret var 28,7 tCO2e/miljoner SEK nettoförsäljning. Målet 
täcker 100 procent av NCABs totala rapporterade utsläpp för 2025, där Scope 3 står 
för över 99 procent. 
NCABs mål för scope 1 och 2 är att uppnå noll växthusgasutsläpp till 2030.
För Scope 1 ska alla nya företagsbilar (inklusive förnyelser av leasingkontrakt) från 
och med 2025 drivas med el eller förnybara bränslen. För Scope 2-utsläpp (mark -
nadsbaserade) ska 100 procent av våra kontor och ägda lager drivas av förnybar 
energi senast 2030. 
NCABs Scope 3-mål är att halvera utsläppen i värdekedjan till 2030, jämfört 
med basåret 2021 samt nå netto-nollutsläpp till 2050, beräknat utifrån ton CO2e 
per miljon SEK i nettoförsäljning (marknadsbaserat). Det finns inget absolut mål för 
2030. Scope 3-målet baseras på insikter och pågående dialog med våra huvudfabriker 
om status, planerade aktiviteter och de åtgärder som krävs för att anpassa sig till 
Parisavtalets mål.
År 2024 gjorde vi vårt klimatåtagande tydligare genom att åta oss att sätta  
vetenskapsbaserade klimatmål enligt SBTi (Science Based Target initiative). Målen 
ska lämnas in till SBTi för validering under 2026. Som en del av SBT-processen 
kommer ett nytt basår att utvärderas, i syfte att bättre spegla nuläge och eventuella 
förändringar i beräkningsmetoder. 
NCAB har rapporterat till Carbon Disclosure Project (CDP) sedan 2022.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 58 =====

58
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Utfall Milstolpar och målår
Scope Basår 2024 2025
% 2025 / 
2025-1 2025 2030 2050
Årligt % mål 
/ basår
Scope 1 – utsläpp av växthusgaser
Brutto Scope 1 
– utsläpp av växthusgaser (tCO2e) 175 278 394 42% 0 -11%
Procentandel av Scope 1 
– växthusgasutsläpp från reglerade 
utsläppshandelssystem (%)
0 0 0 0
Scope 2 – utsläpp av växthusgaser
Brutto platsbaserade Scope 2 
– växthusgasutsläpp (tCO2e) Ej rapporterad 307 314 2% 0 -11%
Brutto marknadsbaserade  Scope 2 
– växthusgasutsläpp (tCO2e) 390 225 235 4% 0 -11%
Betydande scope 3 – utsläpp av växthusgaser
Totala brutto indirekta (Scope 3) 
växthusgasutsläpp (tCO2e) 91 839 102 866 105 035 2%
1 Inköpta varor och tjänster * 74 604 82 470 86 464 5%
2 Kapitalvaror - - - -
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 
(ingår inte i Scope 1 eller Scope 2)
Inkluderade i 
scope 1 och 2 131 174 33%
4 Transport och distribution uppströms 17 085 18 626 17 502 -6%
5 Avfall som genereras i verksamheten Inga data 1 0 -100%
6 Tjänsteresor 150 1534 873 -43%
7 Anställdas pendling - - - -
8 Uppströms leasade tillgångar - - - -
9 Transport nedströms - - - -
10 Bearbetning av sålda produkter - - - -
11 Användning av sålda produkter - - - -
12 Behandling av sålda produkter i  
slutet av livscykeln Inga data 104 22 -79%
13 Nedströms leasade tillgångar - - - -
14 Franchiseavtal - - - -
15 Investeringar - - - -
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp 
(platsbaserade) (tCO2e) Ej rapporterad 103 451 105 750 2%
Totala växthusgasutsläpp 
(marknadsbaserade) (tCO2e) 92 404 103 369 105 664 2%
* Se Beräkningsmetoder för avgränsningar i data. 
Växthusgasutsläpp beräknas som koldioxidekvivalenter (CO2e). CO2e definieras som mängden av en viss växthusgas, uttryckt som mängden koldioxid som ger samma växthuseffekt. CO2e-siffror 
inkluderar följande växthusgaser: CO2, CH4, N2O, HFC och PFC. NCAB rapporterar växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollet.
TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP, UPPDELADE ENLIGT SCOPE 1 OCH 2 SAMT BETYDANDE SCOPE 3MÅTT 
Växthusgasutsläpp
Inom Scope 1 ökade utsläppen från egen produktion av uppvärmning och kylning 
jämfört med föregående år till följd av ökad gasförbrukning för uppvärmning på tre 
kontor. Utsläppen från egna företagsbilar ökade på grund av ökad bensin- och diesel-
förbrukning, främst relaterad till bilar som ingår i företagsförvärv. Inom Scope 2 såg 
vi en liten ökning av utsläppen på grund av högre total elförbrukning på våra kontor 
världen över. Inom Scope 3 förklaras utsläppsökningen huvudsakligen av inköpta 
varor (mönsterkort) samt en ökad andel produktion i Asien.
Utsläppsintensiteten resulterade i en liten förbättring med 28,2 tCO2e/MSEK 
jämfört med 28,6 tCO2e/MSEK år 2024.
Utsläppsintensitet 
(tCO2e/MSEK)
Basår 
2021 2024 2025
% 
2025 / 
2025-1
Mål 
2030
Scope 1 0,05 0,08 0,11 38% 0
Scope 2 (platsbaserat)
Ej 
rapporterad 0,08 0,08 0% 0
Scope 2 (marknadbaserat) 0,12 0,06 0,06 0% 0
Scope 3 28,5 28,5 28,1 -1% 14,5
Total (Scope 1–3) 
– platsbaserad
Ej 
rapporterad 28,6 28,2 -1%
Total (Scope 1–3) 
– marknadsbaserade 28,7 28,6 28,2 -1% 14,5
För beräkningen av totala växthusgasutsläpp per nettointäkt används koncernens netto- 
intäkter (nettoomsättning) som rapporteras i Not 6 under Finansiell information, se sida 94.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 59 =====

59
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Beräkningsmetoder
Beräkningarna av klimatutsläpp baseras på insamlade data från olika funktioner 
inom NCAB Groups lokala företag, logistikchefer och Factory Management. Externa 
data samlas in från bland annat tillverkningspartners, som tillhandahåller uppgifter 
om energiförbrukning och avfall från mönsterkortstillverkning, samt från logistik- 
partners som rapporterar transportutsläpp och energianvändning i lager. Uppskatt -
ningar används när faktiska data inte finns tillgängliga. NCAB strävar löpande efter 
ökad andel faktisk data för ökad datakvalitet.
Beräkningarna inkluderar inte utsläpp i kategorierna kapitalvaror, uppströms 
leasade tillgångar, nedströms transport och distribution, användning av såld produkt, 
nedströms uthyrda tillgångar, franchise och investeringar då dessa bedöms ej rele-
vanta för NCABs affärsmodell och verksamhet eller utgöra förhållandevis marginella 
utsläpp. Då NCAB säljer sina varor till företagskunder och inte till slutkunder, samt att 
varorna är en delkomponent i elektrisk och elektronisk utrustning i en mängd olika 
industriella slutprodukter, är transport till slutkunder exkluderad från beräkningen. 
NCAB ansvarar för och betalar för transport och distribution till företagskunder och 
dessa utsläpp redovisas därför i uppströms transport. Ett mönsterkort förbrukar i 
sig ingen energi vid användning, därav är kategori användning av såld produkt ej 
relevant. Liksom tidigare år inkluderas inte utsläpp från gruvdrift och produktion av 
det råmaterial som används vid tillverkning av mönsterkort (kategori 3.1), anställdas 
pendling, och bearbetning av såld produkt på grund av brist på data. Som en del av 
SBT-processen kommer vi att utvärdera möjligheten att inkludera fler kategorier.
Scope 1 inkluderar direkta utsläpp från bränsle som används i NCABs företagsbilar 
och utsläpp från förbränning av gas och olja för uppvärmning av fyra av NCABs kon -
tor. Beräkningen baseras på data som samlats in om bränsleförbrukning i diesel-, ben-
sin- och HVO-företagsbilar multiplicerat med utsläppsfaktorer för bensin och diesel 
(inga HVO-drivna bilar 2025). Utsläppen från förbränning av gas och olja beräknas 
genom att multiplicera förbrukningen med utsläppsfaktorer för egenproducerad 
uppvärmning (naturgas, propan, LPG, olja), (källa: DEFRA/DESNZ UK Gov.). 
Scope 2 inkluderar utsläpp från indirekt energi från el och uppvärmning som köps 
in och används på NCABs kontor och i NCABs lagerlokaler. De lokala NCAB- 
företagen rapporterar sin förbrukning av inköpt el, fjärrvärme eller andra värmekällor 
och utsläppen beräknas baserat på utsläppsfaktorer för varje land där kontoren 
och lagren är belägna. Typen av inköpt el, såsom avtal om förnybar energi, beaktas 
i beräkningen. All förnybar el som NCAB köper täcks av ursprungsgarantier och 
elcertifikat från elleverantören.
Vid beräkning av platsbaserade utsläpp beräknas klimatpåverkan från köpt el 
genom att multiplicera kWh inköpt el med utsläppsfaktorn för energimixen i varje 
land (källor: IVL, AIB, US EPA, UNFCCC). 
Biogena växthusgasutsläpp
Biogena växthusgasutsläpp redovisas separat från de totala Scope 1, 2 och 3.  
NCABs biogena utsläpp kommer främst från bränsle som används i tjänstebilar 
(Scope 1) och i användning av privata bilar för affärsresor (Scope 3). Beräkningen 
baseras på bränsleförbrukning, med användning av utsläppsfaktorer från  
DEFRA/DESNZ (UK Gov).
Biogena utsläpp (tCO2e) 2025
Biogena utsläpp scope 1 16
Biogena utsläpp scope 2 -
Biogena utsläpp scope 3 2
Totala biogena utsläpp scope 1–3 18
Energianvändning vid tillverkning (egen upplysning)
I tabellen nedan redovisas elförbrukning i mönsterkortstillverkning. Denna information 
kompletterar redovisningen av växthusgasutsläpp, eftersom energi utgör en stor del 
av våra utsläpp och särskilt påverkar avtrycket i scope 3.
Energianvändning extern verksamhet Enhet 2025 2024 2023
Elförbrukning – mönsterkortstillverkning MWh 111 294 105 783 101 522
Marknadsbaserade utsläpp från inköpt icke-förnybar el beräknas genom att multipli -
cera kWh med utsläppsfaktorer för residualmixen för varje land (källor: IVL, AIB, US 
EPA, UNFCCC). Klimatpåverkan från inköpt el som är 100 procent förnybar beräknas 
genom att multiplicera kWh med utsläppsfaktorn från EPD-standarden för svensk 
vattenkraft från Vattenfall. Denna EPD används för att representera 100 procent 
förnybar energi. 
Scope 3 inkluderar utsläpp från tillverkning och transport av mönsterkort, affärs -
resor, avfall från egen verksamhet och tillverkning av mönsterkort, andra inköpta 
varor och tjänster (interna förbrukningsvaror och externa IT-servertjänster) samt 
slutbehandling av sålda mönsterkort. Energianvändning vid mönsterkorts- 
tillverkning samlas in direkt från huvudfabrikerna. I Kina står den insamlade datan 
för cirka 86 procent av NCABs totala inköp i Kina. Dessa data används sedan för 
att uppskatta den återstående energianvändningen i fabriker i Kina. Beräkningen 
inkluderar även energianvändning i Europa, USA och Taiwan samt i Sydkorea. För 
energianvändning i Europa och USA täcker den insamlade datan 70 procent och 
resten extrapoleras upp till 100 procent. Utsläppsberäkningen baseras på energian -
vändningen (kWh) multiplicerat med utsläppsfaktorerna för energimixen i varje land 
(källor: AIB, US EPA, UNFCCC). Liksom tidigare år inkluderas inte utsläpp från gruv -
drift och produktion av det råmaterial som används vid tillverkning av mönsterkort på 
grund av brist på data (kategori 3.1). 
Utsläpp från transporter inkluderar transport till lager och distribution samt  
direktleveranser från fabriker till kunder. De flesta utsläpp från transporter baseras 
på utsläppsinformation från logistikpartners. Där utsläppsrapporter inte finns  
tillgängliga har faktisk lastvikt använts och multiplicerats med utsläppsfaktorer från 
de tillgängliga utsläppsrapporterna. 
NCABs bedömning är att uppskattade och extrapolerade värden är väl grundade i 
faktiska utfall och därmed representativa.
Avfallsdata från egen verksamhet samlas in från NCABs lokala företag. Avfallsdata 
från tillverkning samlas in från de största fabrikerna i Kina och inkluderar information 
om farligt och icke-farligt avfall. Affärsresedata samlas in från NCABs lokala företag 
baserat på utsläppsrapporter från resebyråns plattform och data från lokala register. 
(Källor: DEFRA/DESNZ (UK Gov.), NTM) 
Av NCABs redovisade Scope 3-växthusgasutsläpp baseras 86 procent på primär -
data. Resterande 14 procent baseras på uppskattningar (relaterat till 3.1).
NCAB tillämpar inga interna koldioxidprissättningssystem och köper inga  
koldioxidkrediter för att kompensera för utsläpp från verksamheten.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 60 =====

60
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Policy
NCAB förebygger föroreningar genom att arbeta tillsammans med våra mönster -
kortsleverantörer, tillämpa försiktighetsprincipen och säkerställa efterlevnad av 
miljörelaterad lagstiftning. Vår miljöpolicy anger att vi ska sträva efter att minimera 
vår miljöpåverkan och arbeta med våra leverantörer för att säkerställa att de arbetar 
enligt gällande lagstiftning och för att minska sin miljöpåverkan. Vår uppförandekod 
för leverantörer ställer krav på ett förebyggande förhållningssätt i miljöfrågor och på 
aktivt arbete för miljöansvar samt efterlevnad av tillämpliga miljölagar och regler. 
Detta inkluderar att identifiera, hantera och minimera användningen av farliga ämnen 
och kemikalier, säkerställa säker hantering, lagring och behandling av avfall i enlighet 
med gällande lagstiftning och god praxis, samt att minimera utsläpp till mark, vatten 
och luft. 
NCAB följer gällande miljölagstiftning, inklusive REACH och RoHS, och samarbetar 
nära med mönsterkortsleverantörer för att identifiera, bedöma och hantera miljö- 
risker. Inom ramen för RoHS uppfyller våra mönsterkort kraven avseende  
begränsning av farliga ämnen, med undantag för de fall där särskilda kunds- 
pecifikationer kräver blyhaltig ytbehandling av mönsterkorten. Vi håller oss också 
uppdaterade om utvecklingen av lagstadgad reglering och förslag till förbud  
avseende PFAS, eftersom PTFE används i vissa material för kretskort designade  
för så kallade högfrekvensapplikationer.
För mer information om implementering av våra policyer, vänligen se ESRS 2, 
sidan 52.
Mål
Våra mönsterkortsleverantörer ska alltid följa lokal lagstiftning och mönsterkorten 
uppfylla lagkraven på våra marknader. Uppföljning av detta sker genom leveran -
törsrevisioner. NCAB har i nuläget inga andra specifika mätbara, tidsbundna eller 
utfallsinriktade mål eller nyckeltal avseende kemikalieanvändning i tillverkningen 
av mönsterkort.  Eftersom utsläpp av miljöföroreningar från egna anläggningar, och 
användning av kemikalier i egen verksamhet, inte är relevanta frågor för NCAB, 
rapporteras ej mätetalen ESRS E2-4 och E2-5.
Åtgärder
Aktiviteter under 2025 har omfattat det kontinuerliga arbetet med implementering 
av uppförandekoden, uppföljning av mönsterkortsleverantörer samt genomförande 
av revisioner på plats hos tillverkarna. Några specifika åtgärder utöver detta har inte 
planerats eller genomförts under året.
Vad gäller PFAS och användningen av PFTE-material i mönsterkort, följer NCAB 
utvecklingen av ersättningsmaterial och utvärderar möjligheten till utfasning av 
PFAS. NCAB bedömer att implementeringen av dessa aktiviteter inte kommer att 
kräva några betydande investeringar eller utgifter.
Uppföljning
Implementeringen av arbetet med att förebygga föroreningar säkerställs genom ett 
ISO 14001-certifierat ledningssystem, som regelbundet granskas genom interna och 
externa revisioner.
Vid leverantörsrevisioner kontrollerar NCAB efterlevnaden av krav för kemikalie -
hantering, inklusive lag- och kundkrav, dokumentation samt korrekt hantering och 
märkning av kemikalier. Den miljörelaterade delen av revisionen omfattar även  
kontroll av begränsningsämnen och produktinnehåll, kemikaliehantering, avfalls- 
hantering, utsläpp till vatten och luft samt risk för markförorening. Identifierade av -
vikelser (från lagar, regler, uppförandekod eller kundkrav) följs upp för att säkerställa 
att korrigerande åtgärder vidtas.
Inga väsentliga avvikelser avseende föroreningar har identifierats under de  
revisioner som genomförts under 2025. För mer information om arbetet med  
uppföljning av leverantörer, se avsnitt ESRS S2 Arbetskraft i värdekedjan.
Användningen av kemikalier vid tillverkning av mönsterkort och förekomsten av kemikalier i slutprodukter innebär allt fler regulatoriska 
och miljömässiga utmaningar. För NCAB är det viktigt att ta ansvar för våra produkter och aktivt minska risken för föroreningar 
relaterade till våra mönsterkort. Ett proaktivt arbetssätt är avgörande för att säkerställa efterlevnad och minimera miljöpåverkan.
E2 Miljöförorening
Översikt av NCABs identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
• Negativ inverkan eller finansiell risk   • Positiv inverkan eller finansiell möjlighet
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Faktisk eller potentiell 
inverkan, risk eller möjlighet Värdekedjan Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter
• Förorenande utsläpp till vatten och luft Potentiell inverkan Uppströms
Potentiell negativ inverkan på miljön kan uppstå från utsläpp till luft och vatten från leverantörernas tillverkningsanläggningar, som främst är 
belägna i Kina. Dessa utsläpp kan överskrida lokalt fastställda säkra nivåer och därmed innebära risker för omgivande ekosystem och samhällen.
• Användning av ämnen som inger betänkligheter Faktisk inverkan Uppströms
Användning av ämnen som inger betänkligheter, inklusive PFAS, är en faktisk negativ miljöpåverkan i mönsterkortstillverkning som kan bidra 
till föroreningar under tillverknings -, användnings- och slutskeden. Förekomsten av dessa ämnen i produkter och processer är föremål för ökad 
regulatorisk granskning och framtida legala begränsningar kan komma att påverka både produktionsprocesser och produktdesign.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 61 =====

61
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Policy
NCAB arbetar för en ansvarsfull användning och hantering av vatten som del av 
vårt samlade miljöarbete, genom att tillämpa försiktighetsprincipen och säkerställa 
strikt efterlevnad av miljölagstiftning. Vår miljöpolicy anger att vi ska sträva efter att 
minimera vår miljöpåverkan och arbeta med våra leverantörer för att säkerställa att 
de arbetar enligt gällande lagstiftning och för att minska sin miljöpåverkan. Någon 
specifik policy avseende vattenresurser och marina resurser finns ej framtagen i 
nuläget. 
Vår uppförandekod för leverantörer ställer krav på ett förebyggande förhållnings -
sätt i miljöfrågor och på aktivt arbete för miljöansvar samt efterlevnad av tillämpliga 
miljölagar och regler. Detta inkluderar en ansvarsfull hantering av vatten för att 
minimera miljöpåverkan från användning och utsläpp, genom att sträva efter minskad 
förbrukning och att förebygga föroreningar. Våra leverantörer förväntas också att 
systematiskt kontrollera sina avlopps- och vattenreningssystem för att säkerställa 
funktionalitet och efterlevnad av regelverk och standarder. 
För mer information om hur policyn implementeras och följs upp, se ESRS 2, 
sidan 52.
Åtgärder
Under 2025 fortsatte det löpande arbetet med uppföljningen av vattenförbrukningen 
hos våra mönsterkortsleverantörer. För våra huvudfabriker i Kina sker även uppföljning 
av lagefterlevnad samt interna mål avseende vattenförbrukning och recirkulering av 
vatten. Inga övriga åtgärder eller projekt, specifikt relaterat till vatten, genomfördes 
under året.
Framåt har NCAB ambitionen att öka kunskapen om vattenrelaterade risker och 
påverkan vid olika produktionsanläggningar och geografiska områden. Detta för att 
kunna utveckla mer specifika åtgärder och mål utifrån behov, exempelvis i områden 
med begränsad vattentillgång. NCAB bedömer inte att genomförandet av dessa 
aktiviteter kommer att kräva betydande drift- eller kapitalutgifter.
Mål
NCAB har i nuläget inga specifika mätbara, tidsbundna eller utfallsinriktade mål eller 
nyckeltal avseende vattenförbrukning. Däremot förväntas våra leverantörer att i så 
hög grad som möjligt rena och återcirkulera vatten för att minimera förbrukningen av 
färskvatten. Alla huvudfabriker förväntas ha en plan för besparing, och uppmuntras 
att använda eller planera för implementering av slutna vattensystem.
Uppföljning
Genom våra sourcingprocesser och leverantörsutvärderingar säkerställer NCAB att 
leverantörer arbetar för en hållbar produktion av mönsterkort inklusive ansvarsfull 
vattenhantering. Vid revisioner utvärderas leverantörens arbete med vattenhantering i 
detalj. Detta inkluderar inventering av övervakningssystem för utsläpp av avlopps- 
vatten och vilka ämnen och parametrar som övervakas och mäts (exempelvis COD, 
pH och koppar), samt efterlevnad av lokala tillstånds- och utsläppskrav. Vi kontrollerar 
också om kemikaliedosering och mätning av utsläpp är automatiserad och om  
ansvarig personal har rätt kompetens och kvalifikationer. Vi granskar även infra- 
strukturen, såsom separation av dagvatten och sanitärt avlopp. Identifierade avvi -
kelser hanteras genom korrigerande åtgärder för att säkerställa kontinuerliga förbätt -
ringar och efterlevnad av NCABs krav. Inga väsentliga avvikelser avseende vatten- 
hantering har identifierats under de revisioner som genomförts under 2025. För 
mer information om arbetet med uppföljning av leveran  törer, se avsnitt ESRS S2 
Arbetskraft i värdekedjan.
NCABs vattenanvändning i egen verksamhet bedöms inte som en väsentlig fråga. 
Därför rapporterar vi inte på mätetalet E3-4 Vattenanvändning.
Tillverkningen av mönsterkort är en vattenkrävande process. Då NCAB inte har direkt kontroll över vattenförbrukningen, 
hanterar vi vattenfrågan genom dialogen med våra leverantörer och genom att integrera vattenrelaterade kriterier i 
utvärdering och uppföljning av leverantörerna.
E3 Vatten och marina resurser 
Översikt av NCABs identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
• Negativ inverkan eller finansiell risk   • Positiv inverkan eller finansiell möjlighet
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Faktisk eller potentiell 
inverkan, risk eller möjlighet Värdekedjan Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter
• Vattenintensiv tillverkning Faktisk inverkan Uppströms
Tillverkningen av mönsterkort är vattenintensiv. Hög vattenförbrukning i produktionsprocesserna kan orsaka eller förvärra vattenstress om  
tillverkningen sker i regioner där vattentillgången är begränsad eller ojämnt fördelad. Denna inverkan är i första hand kopplad till våra  
leverantörers verksamhet, relaterade risker inkluderar potentiella regulatoriska förändringar.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 62 =====

62
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Resursinflöden 
Tillverkning av mönsterkort kräver ändliga och icke-förnybara råvaror, metaller och 
mineraler såsom guld, koppar, tenn, aluminium och kobolt. Tillverkningsprocessen 
kräver också vatten, polymerer, hartser och organiska lösningsmedel, baser och 
salter samt syror. Vad gäller arbetet med effektiv resursanvändning och cirkuläritet 
fokuserar NCAB på användningen av jungfruliga och sällsynta råmaterial, samt på 
det avfall som genereras vid mönsterkortsproduktion.
Policy  
Miljöpolicyn beskriver NCABs övergripande ambition att minimera miljö- och klimat -
påverkan genom att främja hållbara affärsmetoder och vägleda intressenter mot mer 
miljöanpassade produkter och processer. Inom ramen för detta integrerar vi principer 
för cirkuläritet i produkt- och processdesign, med fokus på livscykelperspektiv, 
innovation och minskning av avfall genom ansvarsfull hantering, återvinning och 
avfallsbehandling. Policyn innehåller dock inga specifika krav på hur övergången från 
användning av jungfruliga resurser eller prioritering av förnybara resurser ska ske.
I tillägg till detta understryker NCABs kvalitetspolicy vikten av att leverera felfria 
produkter, i rätt tid och till lägsta totala kostnad. Policyn stödjer cirkuläritet genom 
fokus på resurseffektiv produktutveckling och kontinuerlig förbättring genom hela 
leveranskedjan. Detta minimerar spill och optimerar materialanvändningen, vilket 
bidrar till minskat avfall och längre livslängd för produkterna. I NCABs kravspecifikation 
för mönsterkort har vi även minimikrav baserade på IPC:s riktlinjer för kvalitets- 
säkring, kontroll och tillförlitlighet, för att säkerställa efterlevnad och harmonisering 
med internationellt erkända standarder.
Uppförandekoden för leverantörer ställer krav på ett förebyggande förhållningssätt 
i miljöfrågor, aktivt främja miljöansvar och leva upp till tillämpliga miljölagar och  
regler. I praktiken innebär detta att arbeta aktivt för en övergång till cirkulära 
metoder, genom processmodifieringar som sparar naturresurser, samt genom åter -
användning och återvinning. Leverantörerna måste också se till att minimera utsläpp 
och avfall samt implementera systematiska arbetssätt för att hantera, minska och 
ansvarsfullt bortskaffa eller återvinna avfall. Tillämplig lagstiftning gällande kemiska 
ämnen med särskilda restriktioner, liksom regler gällande märkning för återvinning 
och avfallshantering, måste efterlevas. Implementeringen av dessa policyer säker -
ställs genom NCABs integrerade verksamhetssystem, som regelbundet utvärderas 
genom interna revisioner och externa ISO 14001-certifieringsrevisioner.
Åtgärder
Vi samarbetar med våra kunder för att i tidigt skede optimera designen av 
mönsterkort. Genom att optimera designen säkerställs kvaliteten och tillförlitligheten 
hos själva mönsterkortet samtidigt som miljöpåverkan minskas under produktionen 
genom mindre avfall och användning av mindre material, kemikalier, energi och 
vatten. För att ligga i framkant när det gäller ny teknik och mer hållbara mönsterkort 
har vi tillsatt ett tekniskt råd bestående av olika fokusgrupper. Det tekniska rådet 
fungerar som expertforum vid teknikutveckling och arbetar för att utveckla mer  
hållbara mönsterkort, genom till exempel användning av mer miljöanpassade  
material och möjliggörande av mer cirkulära produkter.
Under året har vi fortsatt att involvera oss i utveckling och utvärdering av biobaserade 
och traditionella material med målet att öka cirkulariteten och minska miljöpåverkan. 
NCAB driver dessa projekt tillsammans med kunder, mönsterkortstillverkare,  
materialleverantörer och testlaboratorier. Ett övergripande projekt inleddes 2023 
med utvärdering av ett första material och har därefter fortsatt med nästa generations 
material samt med ytterligare materialtyper från flera olika leverantörer. Många 
material är fortfarande i utvecklingsfasen, vilket gör det svårt att sätta slutdatum för 
projektens slutförande. Ambitionen är att lyckas bidra med nya, mer cirkulära och 
resurseffektiva material på marknaden.
Vi delar med oss av vår kunskap och expertis och vägleder våra kunder i direkta 
dialoger och genom arrangerade webbinarier. Vi har sammanställt designriktlinjer 
och skapat ett designverktyg för mönsterkort som visar på de vanligaste misstagen, 
vilka konsekvenser dessa kan få för det färdiga mönsterkortet, samt hur de kan 
undvikas. Detta finns tillgängligt på NCABs externa webbplats. 
Under 2025 arrangerade NCAB sin första konferens på tema cirkuläritet och 
livscykelsanalys för mönsterkort. Evenemanget samlade ledande industriaktörer, 
tekniska experter och hållbarhetsexperter med syfte att utforska framtidens cirkulära 
mönsterkort och utvecklingen av robusta LCA-modeller. Under året hölls också ett 
globalt externt webbinarium om “Minskad klimatpåverkan i leveranskedjan” med 
fokus på cirkularitet och miljömässig design.
Utvinningen av råmaterial för produktion av mönsterkort kan innebära betydande miljömässiga och sociala risker. Då vissa råmaterial fortfarande 
är nödvändiga att använda, är ansvarsfulla inköp, utveckling av cirkulära lösningar och övergång till mer hållbara material, viktiga prioriteringar för 
NCAB. Vi ser också en affärsmöjlighet i en växande efterfrågan från våra kunder på mer återvinningsbara och resurseffektiva mönsterkort.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Översikt av NCABs identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
• Negativ inverkan eller finansiell risk   • Positiv inverkan eller finansiell möjlighet
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Faktisk eller potentiell 
inverkan, risk eller möjlighet Värdekedjan Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter
• Användning av jungfruliga, begränsade råmaterial 
i mönsterkort Faktisk inverkan Uppströms
Utvinningen av metaller och mineraler,  såsom guld, koppar, tenn, aluminium och kobolt, som används i mönsterkortstillverkning är ofta  
förknippad med miljöförstöring, mänskliga rättighetsproblem och andra risker i leverantörskedjan. Trots detta är vissa råmaterial fortfarande 
nödvändiga i produktionen av mönsterkort och således innebär det en faktiskt negativ inverkan på miljön, vilket gör ansvarsfulla inköp,  
effektiv användning samt utveckling av cirkulära lösningar avgörande.
• Generering och hantering av avfall vid tillverkning 
av mönsterkort Faktisk inverkan Uppströms
Tillverkning av mönsterkort ger upphov till både farligt och icke-farligt avfall. Icke-farligt avfall omfattar blandade material såsom plast, kartong 
och kontorsavfall.
• Hållbar produktutveckling och erbjudande Möjlighet
Uppströms 
Egen verksamhet
Den växande kundefterfrågan på mer återvinningsbara och resurseffektiva mönsterkort  innebär en tydlig affärsmöjlighet. Genom att utveckla 
lösningar som minimerar resursanvändningen och möjliggör högre grad av återvinningsbarhet kan vi stärka vår marknadsposition samtidigt som 
vi stödjer våra kunders hållbarhetsmål.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 63 =====

63
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Alla våra fabriker måste ha ett implementerat ledningssystem som är utformat för 
att undvika negativ miljöpåverkan och för att säkerställa kontinuerliga förbättringar. 
NCAB samlar också in information om fabrikernas egna mål och handlingsplaner för 
avfallsminskning. Avfallshantering och rapportering av farligt och icke-farligt avfall 
ingår i de hållbarhetsrevisioner av våra kinesiska huvudfabriker, som utförs av vårt 
hållbarhetsteam i Kina. 
Alla huvudfabriker bedöms regelbundet utifrån kvalitet, leveranssäkerhet, 
hållbarhet samt servicenivå och kommersiell bärkraft. NCAB har både egen personal 
och särskilt utsedda team vid huvudfabrikerna i Kina. Ett Factory Management-team 
finns även baserat i Taiwan, liksom representanter i Europa och USA. Kvalitetsrevisioner 
utförs varje år i alla huvudfabriker. Fokus ligger på hur väl tillverkningsprocessen och 
andra relaterade aspekter fungerar. Utöver dessa revisioner genomför NCAB årliga 
revisioner av förproduktionsprocesser och månatliga processrevisioner med fokus på 
detaljer inom specifika områden för att garantera kontinuerlig förbättring. 
Beskrivna åtgärder ingår i ordinarie driftskostnader och förväntas inte kräva några 
särskilda betydande drifts- eller kapitalutgifter.
Målsättning
NCABs ambition är att visa ledarskap och öka medvetenheten bland våra kunder 
om hållbara mönsterkort. Vi har satt ett långsiktigt mål att göra i produktionen av  
mönsterkort mer cirkulär, ett steg i den riktningen är att utvärdera potentialen för 
mer cirkulära insatsmaterial. 
På koncernnivå har NCAB ett mätbart mål på årsbasis för produktkvalitet, mätt 
som totalt antal defekta delar per miljon levererade mönsterkort. Detta mål bidrar till 
såväl minskad användning av primära råmaterial som till att förebygga avfall, vilket är 
i linje med vår miljöpolicy. Målet ses över och fastställs årligen av företags- 
ledningen, och kommuniceras internt av COO. Målnivån baseras på historiskt utfall 
samt aktuella förutsättningar för årets produktion, med inriktningen att gradvis höja 
ambitionsnivån. Målet för 2025 var 800 ppm och omfattar alla fabriker och levererade 
mönsterkort. I nuläget har NCAB inga andra specifika, mätbara mål eller nyckeltal 
relaterade till resursanvändning eller cirkulär ekonomi, exempelvis avseende cirkulär 
produktdesign, cirkulära eller hållbara materialflöden, uttag av råvaror och avfalls -
hantering. Ambitionen framåt är dock att fortsätta utveckla metodik och mått för 
bättre utvärdering av utveckling och prestanda på området.
Mått och utfall
Kvalitet (egen upplysning) 
Det totala antalet defekta delar per miljon levererade mönsterkort uppgick till 528 ppm, 
jämfört med målet högst 800 ppm. Data samlas systematiskt in för respektive lokalt 
bolag via NCABs system för kundreklamationer, där kunden rapporterar antal defekta 
delar för varje specifik order. De flesta av NCABs lokala bolag registrerar klagomål och 
leveranser i ett gemensamt system. Återstående bolag i koncernen, inklusive de  
företag som förvärvats under året och som ännu inte har tillgång till det gemensamma 
rapporteringssystemet, rapporterar in informationen separat. Uppföljning sker månads-
vis samt med en årlig sammanställning. Månatliga resultat rapporteras till koncern- 
ledningen tillsammans med analys av eventuella avvikelser och förbättringsåtgärder.
Avfall (egen upplysning)
Uppkomsten av avfall vid mönsterkortstillverkning har bedömts som en väsentlig fråga. 
Nyckeltalen i ESRS täcker dock inte uttryckligen avfallsgenerering i värdekedjan, 
därför har detta mått identifierats som företagsspecifikt. För att möta intressenternas 
informationsbehov redovisar NCAB även mängden avfall från egen intern  
verksamhet, även om detta inte har klassats som väsentligt.
Avfallet som uppstår vid tillverkning av mönsterkort hanteras av fabrikerna i enlighet 
med lokala lagar och föreskrifter. Ansvar för avfallshantering inom NCABs egna kon -
tor och lager ligger hos kontorschefen på varje lokalt kontor. Farligt avfall inom vår 
egen verksamhet består huvudsakligen av skrotade mönsterkort och en liten andel 
annat elektroniskt avfall (uttjänta IT-produkter). Det icke-farliga avfallet består främst 
av plast, kartong samt övrigt kontors- och hushållsavfall. 
Uppföljning och redovisning av avfall sker årligen i samband med upprättandet av 
årsredovisningen. Data avseende avfall från egen verksamhet samlas in från NCABs 
lokala bolag. Avfallsdata från tillverkningsprocessen har i ett första steg samlats in 
från huvudfabriker i Kina och omfattar även fördelning på farligt respektive icke- 
farligt avfall.
Avfall – inom organisationen (ton) 2025 2024 2023
Farligt avfall 22,9 24,7 21,4
Icke-farligt avfall 46,1 34,4 35,9
Avfall – utanför organisationen (ton) 2025 2024 2023
Farligt avfall 
(mönsterkortstillverkning*) 10 318 8 532 11 827
Icke-farligt avfall 
(mönsterkortstillverkning*) 1 895 1 747 3 871
* Avfallsdata från huvudfabrikerna i Kina.
Total mängd avfall från den egna organisationen uppgick under året till 69 ton, varav 
22,9 ton var farligt avfall. Ökningen av icke-farligt avfall beror främst på förbättrad 
rapportering från de lokala företagen. Det totala avfallet från tillverkningen i fabrikerna 
uppgick till 12 213 ton, varav 84 procent var farligt avfall.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 64 =====

64
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
EU:s taxonomiförordning
Bolagets taxonomirapportering för räkenskapsåret 2025 har upprättats i enlighet med 
de regler och delegerade akter som gällde per den 31 december 2024. Bolaget har 
valt att inte i förtid tillämpa de förenklade rapporteringsregler (Omnibus-paketet) som 
antogs i juli 2025, vilka blir obligatoriska först från och med räkenskapsåret 2026.
NCAB är verksam inom distribution av elektronikkomponenter (mönsterkort) och 
bedriver huvudsaklig verksamhet som är kopplad till Nacekoderna G46.5 2 och 
M70.1.0. Dessa ekonomiska aktiviteter omfattas i dagsläget inte av EU:s taxonomi- 
förordning. Indirekta aktiviteter som ger upphov till kostnader inom NCABs verksamhet 
är att verksamheten leasar och äger bilar som används av anställda i tjänsten, samt 
hyra av kontor. Dessa ekonomiska aktiviteter omfattas av taxonomin under 6.5. 
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon respektive 7.7. Förvärv 
och ägande av byggnader.
Andelen av verksamheten som klassas som miljömässigt hållbar enligt EU:s  
taxonomiförordning redovisas genom tre finansiella nyckeltal: omsättning, kapital- 
utgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex). Nyckeltalen redovisas i enlighet med regel-
verket i taxonomin och presenteras i separata tabeller, se sidorna 75-78. För att anses 
miljömässigt hållbart i enlighet med taxonomikraven måste verksamheten också kunna 
påvisa efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna, kriterierna för att inte göra 
betydande skada samt minimiskyddsåtgärderna. NCAB har inte rapporterat förenlighet 
på grund av brist på data från leverantörer. 
I omsättningen ingår totala externa intäkter (nettoomsättning) enligt IFRS 15. Se not 
2.14 på sidan 91 för mer information om tillämpade redovisningsprinciper för intäkts-
redovisning. Kapitalutgifter (Capex) innefattar tillägg till materiella anläggningstillgångar 
och immateriella tillgångar, med undantag för Goodwill, under räkenskapsåret, se not 
17 samt not 18. Tillägg i materiella anläggningstillgångar avser bland annat inköp och 
förvärv under året. Driftsutgifter (Opex) utgörs av korttidskontrakt och kontrakt av lågt 
värde, under IFRS16 , se not 33. Som framgår av tabellerna på sida 75-78 omfattas, 
i likhet med föregående år, ingen del av NCABs omsättning eller driftsutgifter av de 
ekonomiska aktiviteter som ingår i taxonomiförordningen. Av årets kapitalutgifter 
(Capex) omfattas 25,0 procent av taxonomin, att jämföra med 5,8 procent föregående 
år. Förändringen mellan åren förklaras av en ökning av antalet bilar som omfattas av 
taxonomin och lease av kontorslokaler. Andelen som omfattas har redovisat under 
CCM 6.5 respektive CCM 7.7. Ingen av kapitalutgifterna har rapporterats som förenliga 
med taxonomin.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 65 =====

65
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Samhällsansvarsinformation
S1 Den egna arbetskraften 66
S2 Arbetstagare i värdekedjan 69
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 66 =====

66
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VÅRA MEDARBETARE 
Majoriteten av NCABs över 650 medarbetare arbetar i våra 19 lokala bolag och i vår 
Factory Management. Cirka 50 medarbetare arbetar i koncernens centrala funktioner, 
som är geografiskt utspridda i enlighet med vår decentraliserade organisationsmodell. 
NCAB Group är en global organisation som fortsätter att växa organiskt genom  
rekrytering och genom förvärv. Under 2025 förvärvade NCAB Group det tyska företaget 
B&B Leiterplattenservice GmbH, vilket innebar 25 nya medarbetare, samt det svenska 
företaget Multi Teknik Mönsterkort AB, med ytterligare 15 medarbetare. För mer  
information om antal medarbetare (FTE) per land, se Finansiell information, not 9.
De flesta av NCABs medarbetare är heltidsanställda och har tillsvidarekontrakt, 
i linje med vårt långsiktiga förhållningssätt till anställningsformer. Antalet inhyrda 
medarbetare som inte är anställda, är mycket begränsat. Under 2025 hade vi endast 
inhyrda medarbetare inom den centrala IT-funktionen. Konsulter kan anlitas för att 
täcka tillfälliga vakanser, men det förekommer inga betydande säsongsvariationer i 
anlitandet av konsulter under året. Per den 31 december 2025 hade NCAB sex (6) 
inhyrda konsulter (antal).
Under året tillkom 114 nya medarbetare till NCAB Group och 68 medarbetare 
avslutade sin anställning.
Medarbetarstatistik 
– Antal anställda uppdelat efter kön (antal medarbetare, per den 31 december 2025)
Kön Antal medarbetare 
Män 374
Kvinnor 287
Annat 0
Ingen uppgift 0
Totalt 661
NCAB är ett globalt och växande företag med medarbetare i många olika länder. Vår framgång bygger på kompetenta och engagerade medarbetare som 
bidrar till vårt värdeskapande, samtidigt som de utvecklar sin egen kompetens och stärker vår verksamhet. Medarbetarna är NCABs hjärta – det är de som 
särskiljer oss och möjliggör för vår fortsatta tillväxt som bidrar till att bygga starka kundrelationer och gör oss unika. NCAB strävar efter att vara en attraktiv 
och ansvarstagande arbetsgivare, med fokus på: företagskultur, hälsa och välbefinnande samt kompetensutveckling.
S1 Den egna arbetskraften
Översikt av NCABs identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
• Negativ inverkan eller finansiell risk   • Positiv inverkan eller finansiell möjlighet
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Faktisk eller potentiell 
inverkan, risk eller möjlighet Värdekedjan Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Potentiell inverkan Egen verksamhet
NCAB strävar efter att erbjuda en positiv, trygg och säker fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Potentiella negativa effekter ur arbetsmiljö-  
och säkerhetsperspektiv  omfattar risker för incidenter och olyckor vid arbete i lagermiljöer  samt risker kopplade till hantering av kemikalier i 
laboratorier.
• Attraktiv arbetsgivare Möjlighet Egen verksamhet
För att vara ett branschledande företag är det avgörande för NCAB att attrahera och behålla talangfulla och engagerade medarbetare. NCABs 
fokus på inkluderande kultur, kompetens- och karriärutveckling samt hälsa och välbefinnande är en strategisk affärsmöjlighet som driver en 
stark företagskultur, innovation, tillväxt och långsiktig framgång.
• Teknisk kompetens och kompetensutveckling Risk Egen verksamhet
I en kunskapsintensiv bransch där teknologi och kundbehov utvecklas snabbt är det avgörande att säkerställa tekniska färdigheter och löpande 
kompetensutveckling för medarbetare. Att misslyckas med detta innebär en betydande affärsrisk och begränsar förmågan att attrahera nya 
medarbetare med konkurrenskraftig kompetens.
Sammanfattning av väsentliga inverkan, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetsstyrkan. Ingen väsentlig inverkan på arbetstagare har identifierats som kan ha uppstått till följd av omställningsplaner som syftar till att minska negativa miljöeffekter och uppnå 
klimatneutrala verksamheter. Några allvarliga risker kopplade till mänskliga rättigheter såsom förekomst av tvångsarbete eller barnarbete har inte identifierats inom NCABs egen verksamhet.
Könsfördelning
Antal kvinnor/män Andel kvinnor/män (%)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Styrelse 4/4 3/5 2/5 50/50 38/62 33/67
Koncernledning 3/5 4/8 4/7 38/62 33/67 36/64
CEO och VD (lokala 
bolag + koncern) 1/17 0/17 0/17 5/95 0/100 0/100
Åldersfördelning, andel (%) – 2025 (2024, 2023)
< 30 år 30–50 år > 50 år
Styrelse 0 (0, 0) 12,5 (0, 0) 87,5 (100, 100)
Koncernledning 0 (0, 0) 50 (50, 36) 50 (50, 64)
CEO och VD 
(lokala bolag + koncern) 0 (0, 0) 40 (53,47) 60 (47,53)
Samtliga anställda 11 (10, 12) 57 (57, 59) 32 (33, 29)
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 67 =====

67
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Medarbetare per anställningsform uppdelat efter kön (antal medarbetare)
2025 2024 2023
Antal medarbetare  
(antal anställda, vid årets slut)  661 628 603
  – Kvinnor 287 277 265
  – Män 374 351 338
Medarbetare med tillsvidareanställning  
(%, vid årets slut)  98,6% 98,9% 99,6%
  – Kvinnor 285 275 264
  – Män 367 346 336
Tillfälliga medarbetare (antal, vid årets slut)  9
  – Kvinnor  2
  – Män  7
Medarbetare utan garanterad arbetstid
  – Kvinnor 0
  – Män 0
Genomsnittligt antal medarbetare (under året)  626 615 595
  – Kvinnor 270 271 263
  – Män 356 344 332
Personalomsättning i procent 10,8
Antal medarbetare som har lämnat NCAB 
(1 jan-31 dec) 68
  – Kvinnor 33
  – Män 35
Medarbetarstatistik, inklusive antalet inhyrda medarbetare, samlas in från vårt 
HR-system som täcker alla delar av organisationen. Data sammanställs månadsvis och 
kvartalsvis. Personalomsättningen var 10,8 procent (antalet medarbetare som lämnade 
företaget under året dividerat med det genomsnittliga antalet medarbetare under 
samma år, multiplicerat med 100).
PEOPLE & CULTURE POLICY OCH STRATEGI
NCABs People & Culture strategi, våra värdeord Quality first, Strong relationships och 
Full responsibility, samt vår uppförandekod och vår arbetsmiljöpolicy, gäller för hela 
NCAB Group och utgör det övergripande ramverket som definierar våra vägledande 
principer och mål. Strategin utvärderas årligen och fastställs av koncernledningen. 
VP People & Culture har det övergripande ansvaret för strategin samt för  
implementering och uppföljning av policyer, med stöd av NCABs regionala  
People & Culture chefer.
Strategin och policyerna kommuniceras och görs tillgängliga för samtliga chefer 
och medarbetare genom NCABs People & Culture team samt på intranätet.
Varje lokal VD och alla chefer ansvarar för att genomföra policyerna inom sina  
respektive team, med hänsyn till lokala förutsättningar och resultat. Mål och  
aktiviteter på global och regional nivå fastställs och följs upp årligen.
För mer information om NCABs övergripande process för implementering av 
policyer och strategier, se ESRS 2 sida 52.
Uppförandekod 
NCAB Groups uppförandekod för medarbetare uttrycker vårt åtagande att skapa en 
ansvarsfull och attraktiv arbetsplats där individer känner sig uppskattade, respekterade 
och motiverade. Uppförandekoden inkluderar frågor som välbefinnande och balans 
mellan arbete och privatliv, inkludering och mångfald, och gäller för alla medarbetare 
inom koncernen. Den stödjer vårt långsiktiga mål att attrahera, behålla och utveckla 
talanger, samtidigt som den säkerställer efterlevnad av gällande lagar och  
internationella standarder.
Koden uttrycker även vårt åtagande att respektera mänskliga rättigheter och inter-
nationella arbetsrättsliga principer, och är framtagen i linje med FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter. Den förbjuder barnarbete, tvångs- 
arbete och människohandel. Rekryteringsprocesserna inkluderar åldersverifiering för 
att säkerställa att ingen under 15 år (eller den högre minimiålder som anges i lokal 
lagstiftning) anställs, och att personer under 18 år inte tilldelas farliga arbetsuppgifter. 
NCAB respekterar medarbetares rätt till föreningsfrihet och kollektivavtal, vilket  
innebär att de fritt kan gå med i fackföreningar eller liknande organisationer utan 
någon form av påverkan från arbetsgivaren.
Koncernledningen ansvarar för att implementera koden, tilldela nödvändiga resurser 
och säkerställa att alla medarbetare känner till sina rättigheter och skyldigheter. Varje 
medarbetare förväntas agera i enlighet med företagets värderingar och bidra till att 
upprätthålla en hälsosam, säker och respektfull arbetsmiljö.
Utbildning om uppförandekoden, inklusive information om NCABs visselblåsar -
funktion, ingår som en del av onboardingprogrammet för nya medarbetare. För att 
säkerställa efterlevnad och stärka kodens betydelse ombeds alla medarbetare att 
bekräfta sitt åtagande gentemot koden under sina medarbetarsamtal (PDA).
Uppförandekoden tydliggör att alla som misstänker ett potentiellt brott mot koden 
ska rapportera detta till relevant chef eller via visselblåsarsystemet. Den fastställer 
också att ingen medarbetare som agerar i god tro ska utsättas för disciplinära åtgärder, 
repressalier, trakasserier, diskriminering eller andra negativa konsekvenser för att ha 
lämnat information om misstänkta överträdelser av lag eller företagets policyer.
Uppförandekoden integreras i den dagliga verksamheten genom ledningens 
tillsyn, medarbetarutbildning och regelbunden uppföljning för att säkerställa  
efterlevnad och kontinuerliga förbättringar.
Även om NCABs policy för närvarande inte fastställer i förväg definierade åtgärder 
vid överträdelser som medför negativa konsekvenser för medarbetare, säkerställs 
genom etablerade processer och rutiner att när sådana konsekvenser identifieras 
och verifieras, vidtas korrigerande åtgärder och att lämpliga former av gottgörelse 
fastställs och tillhandahålls.
Mångfald och inkludering
NCAB värdesätter mångfald och jämlikhet. Tolerans för individuella olikheter är en 
självklarhet, liksom nolltolerans mot trakasserier och diskriminering, oavsett om detta 
rör brist på lika möjligheter, sexuella trakasserier eller kränkande behandling baserad 
på utseende, ålder, nationalitet, social eller etnisk bakgrund, religion, politisk åsikt, 
funktionsnedsättning, könsidentitet eller könsuttryck, eller sexuell läggning.
Inkludering och icke-diskriminering diskuteras i globala introduktionssessioner 
och onboardingprogram som hålls av People & Culture teamet tillsammans med  
rekryterande chef. Det lyfts också av varje chef under utvecklings- och uppföljnings- 
samtal. Vid rekrytering av nya medarbetare läggs stor vikt vid om individens 
förhållnings sätt och attityd överensstämmer med NCABs värderingar, kultur och 
ledarskap, som  grund för ett långsiktigt engagemang. Eftersom färdigheter är lättare 
att lära än attityder, bygger vi vårt övergripande rekryteringsarbete på principen ”hire 
for attitude, develop for competence” upp för kompetens”.
Medarbetarnas upplevelser av vårt arbete kring icke diskriminering och inkludering 
följs upp kontinuerligt i medarbetarundersökningar samt utvecklings- och  
uppföljningssamtal. Medarbetarnas upplevelser ska alltid tas på största allvar. Om 
någon medarbetare på NCAB upplever diskriminering eller trakasserier som inte 
kan lyftas med den närmaste chefen, kan frågan tas upp med  den lokala People & 
Culture chefen eller VP People & Culture. Om medarbetare på  NCAB, eller andra  
intressenter, upptäcker allvarliga oegentligheter eller missförhållanden som strider 
mot uppförandekoden, finns även ett externt visselblåsarsystem tillgängligt. Systemet 
kan användas anonymt, och rapporterna anonymiseras och  vidarebefordras till 
NCAB Groups utredningsfunktion, som leds av VP People & Culture.
MEDARBETARENGAGEMANG OCH DELAKTIGHET
För att stärka medarbetarengagemanget och öka delaktigheten använder vi flera 
olika kanaler och processer. Syftet är att säkerställa att insikter från våra dialoger 
tas tillvara och integreras i beslut samt i policy- och verksamhetsutveckling som 
påverkar våra medarbetare.
Alla nyanställda medarbetare deltar i ett onboardingprogram under sina första tre 
månader, utformat för att etablera arbetsprocesser och företagskultur. Medarbetare 
möts även regelbundet vid globala konferenser och interna utbildningsprogram för 
att utbyta kunskap, stärka relationerna mellan våra kontor och säkerställa en  
gemensam strategisk inriktning.
Genom regelbundna medarbetarundersökningar, individuella utvecklings- och 
uppföljningssamtal samt löpande dialog och samarbete i det dagliga arbetet får 
NCAB värdefull återkoppling och insikter från medarbetarna. Detta omfattar också 
att utvärdera dialogernas effektivitet och säkerställa att medarbetarna känner att 
deras synpunkter värdesätts och tas tillvara.
En omfattande medarbetarundersökning genomförs vartannat år. Under- 
sökningen omfattar följande nio områden: eNPS, engagemang, psykologisk trygghet, 
ansvarstagande, teamets effektivitet, organisatorisk och social arbetsmiljö, ledarskap, 
styrning och ledning. Den senaste medarbetarundersökningen genomfördes i slutet 
av november 2025. VP People & Culture ansvarar för att säkerställa att medarbetar- 
undersökningar genomförs, att resultaten rapporteras till koncernledningen samt 
att både övergripande och lokala handlingsplaner tas fram utifrån resultatet. Dessa 
handlingsplaner utarbetas genom workshops med medarbetare i respektive bolag 
och team. VP People & Culture har även det övergripande ansvaret för att utveckla 
och säkerställa implementeringen av utvecklings- och uppföljningssamtal (PDA) med 
alla medarbetare.
För information om hur medarbetare kan rapportera misstänkta avvikelser i vår 
visselblåsarfunktion, se sidan 73 (G1).
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 68 =====

68
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Medarbetarundersökning – mål och utfall 2025
NCABs medarbetarundersökning inkluderar bland annat mått för medarbetarenga-
gemang, ambassadörskap och attraktivitet som arbetsgivare (eNPS), och psykosocial 
arbetsmiljö. NCABs årliga mål är att nå resultat inom de 25 bästa procenten i den 
globala undersökningens benchmark. 
Resultatet från 2025 års medarbetarundersökning, med svarsfrekvens på 77 
procent, visar på en stabil trend där Engagemangsindex ligger kvar på 88, samma nivå 
som föregående år.
Även om de övergripande resultaten förblir starka har införandet av ett nytt affärs-
system, nya arbetsprocesser och arbetssätt medfört en viss tveksamhet, vilket syns i 
minskningen av eNPS. Förändringarna har dock varit nödvändiga för att stärka vår fram-
tida inriktning. NCABs arbetssätt tillsammans med vår globala strategi bidrar till att stärka 
delaktighet och engagemang, något som vi samtidigt fortsätter arbeta för att aktivt främja.
HÄLSA OCH SÄKERHET
Policy 
Arbetet inom NCAB ska ske i en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö som erbjuder 
stimulerande utmaningar. Som arbetsgivare tar NCAB ansvar för att systematiskt 
kartlägga, identifiera och minimera faktorer som kan påverka medarbetarnas  
säkerhet eller välbefinnande negativt.
Vi strävar efter att skapa en arbetsplats som är psykosocialt trygg och där alla 
medarbetare uppmuntras att uttrycka sina åsikter och tankar, ta fullt ansvar och 
spela en aktiv roll i organisationen. Psykologisk trygghet tillsammans med motivation 
skapar en miljö för kontinuerligt lärande, vilket är viktigt för oss. 
NCABs arbete med hälsa och säkerhet omfattar alla medarbetare och styrs av vår 
uppförandekod och arbetsmiljöpolicy. Dessa bekräftar vårt åtagande att erbjuda och 
upprätthålla en trygg och hälsosam arbetsmiljö för medarbetare, besökare och andra 
som berörs av vår verksamhet.
Varje lokalt bolag har dessutom egna riktlinjer för arbetsmiljön, vilka omfattar riska-
nalyser, säkerhetsinspektioner och evakueringsplaner i enlighet med lokal lagstiftning 
och gällande föreskrifter. Frågor om hälsa och säkerhet tas även upp under de årliga 
utvecklings- och uppföljningssamtalen samt ingår i medarbetarundersökningen.
Varje lokalt bolag ansvarar för att säkerställa efterlevnad av lokal lagstiftning och före-
skrifter för att upprätthålla en säker och hälsosam arbetsplats för samtliga medarbetare.
Åtgärder
NCABs arbete omfattar kontinuerliga processer och aktiviteter snarare än specifika 
tidssatta åtgärder. Under 2025 fortsatte NCAB implementeringen av ett koncern -
gemensamt projekt för att införa enhetliga arbetssätt för affärsprocesser, samt 
övergången till en ny affärsplattform. För att stödja och uppmuntra organisationen 
och våra team i denna anpassning har ett flertal stödjande aktiviteter genomförts. 
Digitala möten har hållits för att öka medvetenheten om socialt välbefinnande och 
uppmuntra till ömsesidigt stöd, och när någon medarbetare behöver ytterligare stöd 
erbjuds personlig coachning. För medarbetare som behöver arbeta mer i grupp har 
även workshops om stresshantering i arbetet och återhämtning genomförts.
När det gäller säkerhet på arbetsplatsen planeras och genomförs övningar av 
medarbetare på lokala bolag, för att engagera och informera organisationen i stort.
Inga ytterligare särskilda åtgärder inom området planeras.
Mått och mål
NCABs har ett övergripande mål om att inga allvarliga olyckor ska ske i den egna 
verksamheten.
Medarbetarnas upplevelse av om NCAB som arbetsplats präglas av psykologisk 
trygghet och välbefinnande följs upp genom vår medarbetarundersökning. I 2025 års 
undersökning mättes ett index för psykologisk trygghet för första gången. Indexet omfat-
tar frågor om företagskultur och psykosocial arbetsmiljö, jämlikhet, inkludering och icke 
diskriminering, intern kommunikation samt delaktighet. Resultatet för indexet uppgår till 
88, vilket är högre än den globala benchmarknivån för topp 25 som uppgår till 85.
Arbetsrelaterade olyckor
Under 2025 har ett (1) olycksfall registrerats, vilket motsvarar mindre än 0,0015 
olyckor per medarbetare. Antalet förlorade arbetsdagar för den skadade medarbetaren 
uppgick till noll (0). Inga arbetsrelaterade allvarliga skador eller dödsfall har inträffat, 
och det har inte heller förekommit några anmälningspliktiga arbetsrelaterade 
händelser som kan orsaka ohälsa bland egna medarbetare eller inhyrd personal som 
arbetar på NCABs arbetsplatser.
Olycksfrekvensen beräknas årligen genom att dividera det totala antalet  
rapporterade olyckor med antalet medarbetare vid årets slut. Data samlas in via 
HR systemet, i den del som rör medarbetarinformation och benämns ”Workplace 
incidents/accidents”. Definitionen av en rapporterad olycka är varje typ av skada 
som kräver medicinsk vård eller leder till frånvaro från arbetet. Ett pågående arbete 
bedrivs för att öka medvetenheten om incidenter och olyckor i syfte att säkerställa en 
gemensam förståelse och ökad tydlighet kring säkerheten för våra medarbetare.
UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING
Policy 
NCABs arbete med kompetensutveckling och utbildning är en central del av vår 
People & Culture strategi. Alla medarbetare ska genomföra ett årligt utvecklings- och 
uppföljningssamtal där behovet av utbildning och kompetensutveckling diskuteras 
och en individuell utbildningsplan tas fram.
VP People & Culture har det övergripande ansvaret för all utbildning som erbjuds 
globalt. Alla chefer ansvarar för att ta upp behovet av utbildning i samband med 
utvecklings- och uppföljningssamtalen.
Frågor om kompetensutveckling och utbildningsbehov är även ett återkommande 
inslag vid ledningskonferenser och andra liknande forum.
Åtgärder
NCABs arbete omfattar kontinuerliga processer och aktiviteter snarare än specifika 
tidssatta åtgärder. NCAB erbjuder ledarskapsutbildning till alla medarbetare i ledande 
befattningar. Interna utbildningar genomförs även för våra säljare och tekniker för att 
stärka dem i deras roller.
För att säkerställa relevant teknisk kompetens tillhandahåller vi utbildning för IPC 
certifiering, ett professionellt och standardiserat certifieringsprogram för personer som 
arbetar inom elektronik- och mönsterkortsindustrin. Programmet omfattar branschspe-
cifika kunskaper och färdigheter såsom kvalitetskontroll, lödning och inspektion.
För att ligga i framkant inom ny teknik och hållbara mönsterkort har vi inrättat ett 
Technical Council som består av flera fokusgrupper. Technical Council fungerar som 
en intern expertresurs inom teknikutveckling och är ett forum för diskussion och 
kunskapsdelning.
Alla medarbetare har tillgång till onlinekurser via NCAB Academy, en digital platt -
form för utbildning och utveckling. Detta ger medarbetare möjlighet att kontinuerligt 
utveckla sin kompetens, oavsett var i världen de befinner sig. Utöver NCAB Academy 
tillhandahålls även andra utbildningar, både digitalt och vid fysiska träffar.
Behovet av kompetensutveckling och utbildning diskuteras med medarbetarna 
under det årliga utvecklings- och uppföljningssamtalet. Samtalen ger också möjlighet 
att följa upp och stödja individuella prestationer, ge återkoppling och säkerställa att för-
väntningar och krav är tydliga, vilket ökar engagemang och bidrar till ökad lönsamhet.
Som ett komplement till utvecklings- och uppföljningssamtalen tas individuella 
utvecklingsplaner (IDP) fram, där chef och medarbetare tillsammans utarbetar en 
handlingsplan för vad och hur medarbetaren vill utvecklas för att nå överenskomna 
mål och aktiviteter, stärka sitt engagemang och möta framtida mål och visioner. 
Planen kan omfatta allt från mentorskap, att hålla seminarier, att arbeta tillsammans 
med en expert eller att besöka ett annat kontor.
Under 2025 genomfördes vårt interna ledarskapsprogram ”Exploring Leadership” 
för tredje gången, där 20 ledare från hela världen deltog. Programmet bygger på 
inkluderande ledarskapsmetoder och ger ledare möjlighet att träffas fysiskt för att 
stärka samarbete och kunskapsdelning. Därefter organiseras digitala workshops med 
teman som förändring och säkerhet, självledarskap och strategi samt utforskande 
arbete för att hitta nya sätt att stödja vår fortsatta tillväxtresa.
Inga ytterligare särskilda åtgärder inom området planeras.
Mått och mål 
Vårt mål är att alla medarbetare (100 procent) ska genomföra ett årligt utvecklings- 
och uppföljningssamtal. Betydelsen av att delta i dessa samtal framhålls i så hög 
grad som möjligt. Antalet medarbetare som deltagit i ett utvecklingssamtal under 
året följs upp i företagets HR-system vid årets slut. 
Under 2025 genomförde 69 procent av medarbetarna – varav 42 procent kvinnor 
och 58 procent män – ett utvecklings- och uppföljningssamtal (PDA). I vissa fall,  
där medarbetare nyligen har påbörjat sin anställning eller tillkommit genom förvärv, 
ersätts dock PDA-samtalen av individuella avstämningar med deras chef samt  
People & Culture. Dessa är inte regelrätta PDA samtal men fyller samma funktion.
Resultatet av genomförda utbildningar följs upp genom att deltagarna ombeds 
lämna återkoppling i en enkät som distribueras efter avslutad kurs. Ett arbete pågår 
för att vidareutveckla metoder för att utvärdera effekterna av genomförd utbildning. 
Mätetalet i ESRS S1-13 Antal utbildningstimmar rapporteras ej då detta mätetal inte 
bedömts vara ett relevant mått för NCAB. Ett arbete pågår för att vidareutveckla 
metoder och nyckeltal för att mäta och utvärdera effekterna av genomförd utbildning 
i relation till kompetensbehov.
BM = Topp 25 Benchmark.
0
20
40
60
80
100
Teamets 
effektivitet
Organisatorisk 
och social 
arbetsmiljö
Ledarskaps-
index
Engagemangs-
index
Psykologisk 
trygghet
Net 
Promoter 
Score (eNPS)
2021
2023
2025
2021
2023
2025
2025
2025
2023
2021
2023
2025
BM
BM BM
BM
BM
42
28
46
8283 8386 87 8885
2021
2023
2025
BM
88 8887
81
76
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 69 =====

69
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NCAB har ett mål om att samtliga huvudfabriker i högriskområden ska uppfylla 
kraven i våra hållbarhetsrevisioner och därmed godkännas, samt därefter genomgå 
regelbundna revisioner för fortsatt utveckling. Vi fokuserar på att kontinuerligt  
förbättra hållbarhetsprestandan genom leverantörskedjan, öka energieffektiviteten 
och användningen av förnybar energi i mönsterkortsproduktionen, minska vatten- 
förbrukning och avfall samt använda miljömässigt bättre material i produktionen.
NCABs leverantörer förväntas arbeta förebyggande med påverkan och risker 
kopplade till människor och miljö i hela värdekedjan. Som ett minimum ska all 
tillämplig lagstiftning och relevanta föreskrifter efterlevas. De mest relevanta riskerna 
för mänskliga rättigheter som följs upp i våra hållbarhetsrevisioner är löner och 
förmåner, arbetstid, diskriminering, barn- och ungdomsarbete, föreningsfrihet samt 
tvångsarbete. Vi strävar efter att anpassa våra riskanteringsprocesser i enlighet med 
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. 
Vårt Factory Management samarbetar nära våra partnerfabriker för att säkerställa 
produktionskvalitet genom revisioner samt optimering av produktionsprocesser och 
hållbarhetsrutiner, inklusive efterlevnad av uppförandekoden. Varje huvudfabrik 
utvärderas regelbundet utifrån kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetsaspekter,  
servicenivå och kommersiell gångbarhet.
Eftersom de mest väsentliga hållbarhetsriskerna – och största påverkan – finns i 
huvudfabriker i Kina, är det vid dessa fabriker som vi genomför våra regelbundna  
hållbarhetsrevisioner. Revisionerna utförs av NCAB Sustainability Team China.
Under 2024 fick vårt Factory Management-team i Taiwan utbildning i vårt  
hållbarhetsprogram för att möjliggöra att revisionerna kan utökas till fabriker utanför 
Kina. Under 2025 genomfördes den första hållbarhetsrevisionen i Taiwan.
Policy 
Vår uppförandekod för leverantörer syftar till att förebygga negativ påverkan på 
mänskliga rättigheter, såsom rätten till vila och ledighet, rätten till ickediskriminering 
och rätten till integritet, samt att motverka brister i arbetsvillkor, hälsa och säkerhet 
och miljöprestanda i hela värdekedjan. Policyns syfte är att säkerställa efterlevnad av 
internationella standarder och att driva kontinuerliga förbättringar i leverantörernas 
hållbarhetsarbete. Policyn omfattar samtliga leverantörer globalt, med särskilt fokus 
på geografiska områden med högre risk, såsom Kina. Vi kräver av alla våra leverantörer 
att de följer uppförandekoden.
Group Sustainability Director ansvarar för implementering och översyn av leve-
rantörsuppförandekoden, inklusive dialog med intressenter kopplad till koden. Vid 
utveckling och uppdatering av policyn beaktas synpunkter från centrala intressenter, 
såsom fabriksledning, arbetstagarrepresentanter och externa experter inom hållbarhet. 
Policyn är offentligt tillgänglig på vår webbplats och kommuniceras till leverantörer i 
samband med onboarding.
Uppförandekoden för leverantörer är utformad i linje med Responsible Business 
Alliance (RBA) uppförandekod som är vanligt förekommande inom elektronikindustrin, 
och internationellt erkända ramverk såsom OECD:s riktlinjer för multinationella företag, 
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s grundläggande 
konventioner och den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna. Koden 
förbjuder bland annat människohandel, tvångsarbete och barnarbete. Arbete pågår 
med att uppdatera och utveckla leverantörsuppförandekoden för att i högre grad 
harmonisera med RBA:s och vår interna uppförandekod. 
För att kvalificera sig som huvudfabrik måste fabrikerna underteckna och följa 
Risker kopplade till arbetsvillkor och arbetstagares rättigheter ät fortsatt en viktig fråga i mönsterkortsfabriker, särskilt i regioner såsom Kina där  
merparten av produktionen sker. Utöver sociala risker kan arbetstagare utsättas för exponering för farliga kemikalier i samband med tillverknings- 
processen. Längre bort i leverantörskedjan kan utvinning och bearbetning av råmaterial innebära allvarliga utmaningar kopplat till mänskliga rättigheter. 
Att adressera dessa frågor genom ansvarsfulla inköpsprocesser, aktiv leverantörsdialog och transparens, är av central betydelse för NCAB.
S2 Arbetstagare i värdekedjan
vår uppförandekod för leverantörer. Dessutom måste de få godkänt i våra kvalitets 
och hållbarhetsrevisioner, vara certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001, samt, för 
leverantörer i Kina, även vara certifierade enligt ISO 45001.
Som en del av vårt åtagande att respektera arbetsrättsliga och mänskliga rättigheter 
i hela leverantörskedjan, strävar NCAB efter att endast konfliktfria mineraler används 
i tillverkningen av mönsterkort. De så kallade 3TG-mineralerna, tenn, tantal, volfram 
och guld, samt kobolt och glimmer, får inte ha någon koppling till kränkningar av 
mänskliga rättigheter såsom tvångsarbete, barnarbete eller kopplingar till väpnade 
konflikter. Tenn och guld används ofta i mönsterkortsproduktion, och kobolt används 
ibland i processen för förgyllning. Dessa risker hanteras genom NCABs policy för 
konfliktmineraler, som fastställer krav på ansvarsfulla inköpsrutiner.
För att stärka spårbarhet och ansvar, ställs krav på fabrikerna att årligen rapportera 
om användande av eventuella konfliktmineraler enligt ramverken som tillhandahålls av 
Responsible Minerals Initiative’s (RMI): Conflict Minerals Reporting Template (CMRT) 
för tenn, tantal, volfram och guld, och Extended Minerals Reporting Template (EMRT) 
för kobolt och glimmer. Under 2025 utökades EMRT-rapporteringen till att också 
omfatta koppar, grafit (naturlig), litium och nickel. 
Målsättningen är att endast material från smältverk som validerats i RMI:s  
Responsible Minerals Assurance Process (RMAP), köps in. Under 2025 flyttades ett 
av de listade smältverken som tidigare funnits på RMI:s lista över konforma smältverk 
för tenn, till listan över icke-konforma smältverk. Efter detta fasades smältverket ut.
Översikt av NCABs identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
• Negativ inverkan eller finansiell risk   • Positiv inverkan eller finansiell möjlighet
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Faktisk eller potentiell 
inverkan, risk eller möjlighet Värdekedjan Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter
• Arbetsvillkor i mönsterkortsfabrikerna Potentiell inverkan Uppströms
Potentiellt negativ inverkan på arbetsrätt och arbetsvillkor återfinns särskilt i våra mönsterkortsfabriker i Kina. Potentiell inverkan omfattar  
risker för oskäliga löner och begränsad föreningsfrihet. Det förekommer även arbetsmiljö- och säkerhetsrisker på tillverkningsanläggningarna.
• Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter Potentiell inverkan Uppströms
Det finns potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter relaterat till utvinning och bearbetning av  
råmaterial längre upp i leverantörskedjan. Den potentiella förekomsten av konfliktmineraler innebär risker för kränkningar av arbetstagares  
rättigheter och mänskliga rättigheter, eftersom de gruvverksamheter som är förknippade med dessa mineraler riskerar att ha kopplingar till 
väpnade konflikter, tvångsarbete, barnarbete samt allvarliga miljöskador.
Redovisning av väsentlig inverkan omfattar arbetstagare i fabriker och hos transportörer (förstaledsleverantörer), liksom arbetstagare inom utvinning och förädling av råmaterial. Genom leverantörsrevisioner på plats har NCAB fått insikt i att unga arbetstagare, som utgör en 
särskilt sårbar grupp, kan förekomma i fabrikerna. Ingen särskild konsekvensbedömning avseende mänskliga rättigheter för att bland annat identifiera risker för barnarbete och tvångsarbete i värdekedjan, har genomförts under 2025.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 70 =====

70
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Åtgärder och uppföljning
NCAB har sedan 2017 regelbundet genomfört hållbarhetsrevisioner i huvudfabrikerna 
i Kina. Våra revisioner omfattar områden kopplade till mänskliga rättigheter, såsom  
arbetsvillkor och hälsa och säkerhet, men även miljöpåverkan och affärsetik. Fabrikerna 
ska ha ett ledningssystem på plats som är utformat för att förebygga negativ påverkan 
inom de områden som omfattas av dessa parametrar och för att säkerställa  
kontinuerliga förbättringar. Vi kräver att alla medarbetare i fabrikerna utbildas i  
Responsible Business Alliance (RBA) Code of Conduct. Mönsterkortsleverantörer  
ska dessutom alltid uppfylla kraven i tillämpliga lokala lagar och föreskrifter.
NCAB ställer krav på att fabrikerna endast köper in material från leverantörer vars 
smältverk är godkända enligt Responsible Minerals Initiative (RMI). Mönsterkorts- 
leverantörer måste därför redovisa eventuell användning av konfliktmineraler i enlighet 
med RMI:s ramverk och visa att de följer dess valideringskrav. Detta för att se till att 
respekt för arbetstagares rättigheter och mänskliga rättigheter integreras i ansvarsfullt 
inköp av mineraler och i hanteringen av risker i hela leverantörskedjan.
Uppföljning av rapportering enligt CMRT och EMRT genomförs årligen, och 
processen kontrolleras rutinmässigt i samband med fabriksrevisioner. NCAB utbildar 
även leverantörerna i hur de kan genomföra kontroller i sin egen leverantörskedja 
genom att tillämpa RMI:s verktyg och riktlinjer.
Hållbarhetsrevisioner genomförs vartannat år på samtliga huvudfabriker i Kina. 
Under mellanvarande år utförs uppföljande revisioner för specifika förbättrings-  
områden. Vi följer regelbundet upp förbättringar och framsteg i fabrikerna avseende 
avvikelser och brister som identifierats vid revisonerna. När avvikelser identifierats 
tas en handlingsplan för korrigerande åtgärder fram tillsammans med representanter 
från fabriken, inom två veckor efter revisionstillfället. Kritiska avvikelser följs upp så 
snart som möjligt och större avvikelser följs upp inom tre till sex månader. I händelse 
av incidenter som avser väsentlig negativ påverkan på arbetstagare initierar NCAB en 
dialog med leverantören för att säkerställa att relevant gottgörelse tillhandahålls.
Genom våra regelbundna revisioner får vi en tydlig bild av fabrikernas hållbarhets-
prestanda och en uppfattning om vilka områden vi behöver fokusera på i respektive 
fabrik.
Vid revisionstillfället granskar vi noggrant hur kemikalier lagras och används i 
fabrikerna. Andra områden som granskas är tillgång till personlig skyddsutrustning, 
utbildning i hur nödsituationer undviks och hanteras, installation av belysta  
utrymningsskyltar, brandlarm och brandsläckningsutrustning samt genomförande av 
brandövningar och förberedelser för första hjälpen. Utbildning och kontroll av säker 
arbetsmiljö genomförs regelbundet i fabrikerna. Eventuella allvarliga olyckor som 
inträffar rapporteras till lokala myndigheter enligt kinsesisk lag. 
Mål och mått
De fabriker vi samarbetar med ingår i vår Preferred Supplier List (PSL). Vi delar in 
fabrikerna i kategorierna Main (huvudfabriker), Spot, Special Project och Acquisition 
factories. Under 2025 var 68 procent av våra totala inköp från fabriker i kategorin 
Main, varav 89 procent i Kina. Övriga Main factories återfinns i Europa, USA och 
Taiwan. Av dessa Main factories finns tolv i Kina och omfattar 26 godkända  
produktionsenheter. 
Vårt mål att alla godkända produktionsenheter (26) vid Main factories (huvud- 
fabrikerna) i Kina ska genomgå en hållbarhetsrevision vartannat år. Detta eftersom de 
största hållbarhetsriskerna – men också den största möjligheten till påverkan – finns i 
produktionsenheterna till huvudfabrikerna i Kina. 
Under 2025 genomfördes 13 hållbarhetsrevisioner av godkända produktions-  
enheter i Kina, vilket gör att samtliga godkända produktionsenheter i Kina har genom-
gått en hållbarhetsrevision under åren 2024-2025. Under 2026 planeras ytterligare 
13 hållbarhetsrevisioner av produktionsenehter i Kina,  vilket  är i linje med vårt mål. 
En hållbarhetsrevision defineras som genomförd när NCAB:s revisorer har överlämnat 
sin revisionrapport till reviderad produktionsenhet.
Resultaten från våra revisioner visar en positiv utveckling hos samtliga huvud-  
fabriker i Kina, där långsiktigt samarbete med fokus på kontinuerliga förbättringar och 
kunskapsöverföring har bidragit till förbättrad hållbarhetsprestanda och ökad  
medvetenhet hos både fabriksledning och medarbetare. En kvarstående utmaning 
kopplad till arbetsvillkor är att många fabriker saknar fungerande system för att hantera 
övertid. Det finns fortfarande utrymme för förbättringar i processer och lednings-  
system, även hos fabriker som erbjuder garanterade minimilöner, övertidsersättning, 
ledigheter och försäkringar. En annan utmaning är att minska klimatpåverkan.
Inga kritiska avvikelser identifierades under årets hållbarhetsrevisioner. Vi fann inte 
några tecken på allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter, såsom barnarbete 
eller tvångsarbete. Vi fortsätter dock att följa upp hur unga arbetares rättigheter 
respekteras, då detta noterats som en avvikelse i vissa fabriker föregående år och 
därefter åtgärdades. De avvikelser som identifierades under året rörde främst av-  
saknad av policyer och bristfälliga ledningssystem för att hantera risker, samt  
avvikelser kopplade till första hjälpen-utrustning, regelbundna hälsokontroller,  
utredningar kring konfliktmineraler samt sekundärbehållare för kemikalieförvaring.
Efterlevnad av arbetsmiljö och säkerhet i fabrikerna följs upp som en del av  
hållbarhetsrevisionerna som genomförs vid huvudfabrikerna. Uppgifter om antalet 
olyckor samlas in från huvudfabrikerna i Kina.
Implementering av uppförandekoden för leverantörer och genomförande av  
leverantörsrevisioner ingår i NCABs löpande arbete och ordinarie verksamhet. Det 
finns därför inga särskilt avsatta driftkostnader (Opex) eller investeringskostnader 
(Capex) kopplade specifikt till dessa aktiviteter.
DIALOG OCH SAMVERKAN MED ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Vi inkluderar arbetstagarna i mönsterkortsfabrikerna och deras representanter i vårt 
arbete på flera olika sätt. Under revisionerna genomförs intervjuer med medarbetare 
för att få direkt insyn i arbetsvillkor och rättigheter.
Vid onboarding av nya mönsterkortsleverantörer i Kina identifierar vi de personer 
som ansvarar för hållbarhetsfrågorna på respektive anläggning. De får utbildning av 
NCABs team, både som en del av onboardingprocessen och löpande därefter. Detta 
möjliggör förståelse för hållbarhetsfrågorna och integrering av dem i den dagliga 
verksamheten, samtidigt som arbetstagarnas perspektiv beaktas.
Våra regelbundna revisioner, som inkluderar intervjuer med anställda, utgör en 
strukturerad process för dialog och engagemang med arbetstagare i vår värdekedja. 
Utöver revisionerna genomför vi fortlöpande utbildning och dialog med utsedda  
hållbarhetsansvariga vid huvudfabrikerna i Kina, för att se till att arbetstagarnas  
perspektiv beaktas i förbättringsarbetet. Resultaten från dialogerna dokumenteras 
och används för att uppdatera våra riskbedömningar och handlingsplaner för  
korrigerande åtgärder.
NCABs visselblåsarkanal som finns på vår externa webbplats är tillgänglig för alla 
intressenter. I nuläget har dock inga särskilda kommunikationsinsatser genomförts för 
att informera arbetstagare längre ned i värdekedjan om denna kanal och det finns inte 
heller någon strukturerad process för att utvärdera hur effektiva dialogkanalerna är.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 71 =====

71
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsinformation
G1 Ansvarsfullt företagande 72
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 72 =====

72
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
POLICYER FÖR ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE OCH 
FÖRETAGSKULTUR 
På NCAB gäller nolltolerans mot korruption och oetiska affärsmetoder. Vi uttrycker 
detta åtagande i vår uppförandekod för medarbetare respektive uppförandekod för 
leverantörer, vilka tydligt beskriver våra förväntningar på etiskt agerande, efterlevnad 
av gällande lagar samt hög integritet i alla affärsrelationer.
Uppförandekoderna är tillgängliga både publikt på vår webbplats och internt 
genom vårt HR-system. Samtliga nyanställda introduceras till uppförandekoden i 
samband med onboarding, och leverantörer i samband med att samarbete  
påbörjas. För att ytterligare främja och upprätthålla företagskultur och etiska värde-
ringar, lanserar vi under 2026 en ny obligatorisk utbildning i vår uppförandekod, 
som komplement till vårt onboardingprogram och som alla medarbetare måste gå 
igenom. Hur ofta utbildningen ska repeteras är ännu inte fastställt. 
Vår företagskultur etableras och utvecklas genom flera processer och genom -
syrar hela vår organisation. Vid rekrytering introduceras nya medarbetare till våra 
värderingar, med ytterligare fördjupning i vårt globala introduktionsprogram. NCABs 
värderingar har tagits fram tillsammans med våra medarbetare och kommuniceras 
löpande genom ledarskap, medarbetarengagemang, interna utbildningar, gräns- 
överskridande möten och koncerngemensamma konferenser. Företagskulturen  
utvärderas internt genom medarbetarundersökningar, årliga medarbetar- och 
utvecklingssamtal, och externt genom dialoger med kunder och leverantörer.
Utöver det proaktiva arbetet i samband med introduktion och utbildning, tas frågan 
om efterlevnad av uppförandekoden upp som del i de individuella utvecklings -
samtalen. Alla medarbetare får då bekräfta att de följer gemensamma policyer och 
rutiner. Vid dessa samtal ställs också frågan om våra medarbetare upplever att deras 
arbetsplats är fri från diskriminering.
NCABs arbete med att främja och upprätthålla en god företagskultur och ett 
ansvarsfullt företagande är integrerat i verksamhetens etablerade processer och i det 
dagliga arbetet. För närvarande ses inte behov av några särskilda åtgärder utöver  
befintligt arbetssätt, och inga ytterligare aktiviteter eller specifika investeringar 
planeras relaterat till området.
HANTERING AV LEVERANTÖRSFÖRBINDELSER
Att vara våra huvudleverantörers förstahandsval är affärskritiskt och en betydande 
finansiell möjlighet för NCAB. Vi eftersträvar ömsesidiga och långsiktigt värde- 
skapande relationer och ställer höga krav på oss själva som affärspartner. Med det 
starka samarbetet mellan våra Factory Management-team och fabrikerna säkerställer 
vi att vi får bästa möjliga support och högsta prioritet på våra order. Vår avsikt och 
ambition är att vara bland leverantörernas största kunder, för att med vår köpkraft 
säkerställa en stark relation och hög prioritering. Genom ett nätverk av fabriker i 
Vår övertygelse är att tydliga värderingar och ett ansvarsfullt agerande i hela verksamheten är avgörande för att  
skapa förtroende i den globala miljö vi verkar i. Att värna långsiktiga relationer och etiska affärsmetoder stärker vårt 
varumärke och skapar långsiktiga värden för våra intressenter.
G1 Ansvarsfullt företagande
Kina, Taiwan, Sydkorea, Sydostasien, USA och Europa säkerställer vi flexibilitet och 
bidrar till att minska effekterna av geopolitiska risker, en viktig fördel som gör oss till 
den föredragna affärspartnern för våra kunder. Robusta leverantörskedjor med flera 
alternativa logistikflöden samt vårt omfattande arbete med kvalitet och hållbarhet 
är andra viktiga aspekter varför kunder väljer NCAB. Vår uppfattning är att vi under 
året har varit en prioriterad kund bland våra leverantörer, även om detta inte är något 
nyckeltal som vi aktivt följer upp i dagsläget.
I våra avtal formulerar vi rättvisa och tydliga villkor. Även om olika avtal kan 
ha olika villkor, ser vi till att överenskomna villkor följs och att vi alltid fullgör våra 
åtaganden. Genom våra leverantörsdialoger utvärderar vi upplevelsen av NCAB som 
affärspartner. Det finns i nuläget dock inga mätbara mål eller nyckeltal avseende 
detta.
För att kvalificera sig som en av våra huvudfabriker, måste fabrikerna underteckna 
och efterleva vår uppförandekod för leverantörer, som är i linje med Responsible 
Business Alliance (RBA) uppförandekod. Alla nya leverantörer av mönsterkort 
genomgår en granskningsprocess innan de kan godkännas som huvudfabrik. Genom 
vår uppförandekod för leverantörer ställer vi krav inom områden som mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljöpåverkan samt affärsetik.
Vårt Factory Management-team i Asien, Europa och USA arbetar nära de tillverkare 
NCAB samarbetar med, och har en nyckelroll i vårt kvalitets- och hållbarhetsarbete. 
Översikt av NCABs identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
• Negativ inverkan eller finansiell risk   • Positiv inverkan eller finansiell möjlighet
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Faktisk eller potentiell 
inverkan, risk eller möjlighet Värdekedjan Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter
•• Företagskultur Möjlighet/Risk Egen verksamhet
En stark och värderingsdriven företagskultur utgör en finansiell möjlighet för NCAB. Genom att främja en kultur präglad av ansvarstagande, 
transparens och innovation stärks företagets varumärke och rykte, samtidigt som långsiktig affärsutveckling gynnas. 
Därför innebär bristande arbete med att upprätthålla en stark företagskultur en affärsrisk, eftersom det kan försvaga företagets varumärke 
och rykte.
• Affärsetik, mutor och korruption Risk Egen verksamhet
NCAB verkar i en global miljö där det förekommer varierande grad av korruption. Korruption förvärrar fattigdomen globalt, undergräver  
demokratin och skyddet av mänskliga rättigheter, skadar handel och minskar förtroendet för samhälleliga institutioner och marknadsekonomin. 
Korruption kan även medföra risker för skador på varumärket och företagets anseende. Det är därför viktigt att bekämpa alla former av  
korruption. Ingen specifik funktion eller del av organisationen har identifierats som särskilt utsatt för risker relaterade till korruption och mutor.
• Leverantörsrelationer Möjlighet Egen verksamhet
NCABs affärsmodell bygger på starka och långsiktiga relationer med utvalda mönsterkortstillverkare och andra pålitliga, affärskritiska  
leverantörer. En framgångsrik hantering av leverantörsrelationer gör det möjligt för NCAB att vara den föredragna affärspartnern och utgör en 
affärsmöjlighet genom att stärka leverantörskedjans tillförlitlighet, kvalitet och konkurrenskraft.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 73 =====

73
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Det förebyggande kvalitetsarbetet med kontinuerlig kontroll och uppföljning av fabriker 
är särskilt viktigt då det blir mer kostsamt och tidskrävande om fel uppstår senare i 
processen. Arbetet syftar också till att säkerställa att tillverkarna agerar ansvarsfullt 
ur ett miljömässigt, socialt och etiskt perspektiv.
NCAB har som mål att alla huvudfabriker i högriskområden ska uppfylla kraven 
i hållbarhetsrevisionerna och därigenom bli godkända, samt därefter genomgå 
regelbundna revisioner för fortsatt utveckling. Vi fokuserar löpande på att förbättra 
hållbarhetsprestandan avseende vattenanvändning och avfall, liksom användandet 
av mer miljöanpassade material i produktionen.
NCABs leverantörer förväntas arbeta för att förebygga påverkan och risker 
kopplade till människor och miljö genom hela värdekedjan. Som minimum måste all 
tillämplig lagstiftning och alla relevanta regler följas.
För mer information om implementeringen av vår uppförandekod för leverantörer, 
se avsnittet Arbetstagare i värdekedjan, sidan 69.
FÖREBYGGANDE ARBETE MOT, OCH UPPTÄCKT AV, 
KORRUPTION OCH MUTOR
Frågor rörande affärsetik, inklusive risker kopplade till mutor och korruption, ingår i 
NCABs ordinarie process för att identifiera och bedöma affärsrisker. Inga specifika 
enheter eller landskontor har identifierats som förknippade med hög risk.
Affärsetik och korruption diskuteras alltid med nya medarbetare under det globala 
introduktionsprogrammet, där denna session leds av NCABs VD. Under 2025 ar -
rangerades två sådana tillfällen, där 38 medarbetare deltog i maj och 54 slutet av no -
vember. Vår obligatoriska uppförandekodsutbildning omfattar bland annat frågor om 
mutor, antikorruption och skydd av visselblåsare, liksom diskussioner kring scenarios 
och exempel på potentiella etiska dilemman. Dessa ämnen ingår även i den årliga  
ledarutbildningen för våra chefer. Det genomförs ingen separat utbildning  
gällande dessa frågor för NCABs styrelse.
Inga beställningar görs från berörd leverantör under pågående onboarding. Detta 
för att minimera risken för korruption och oegentligheter i samband med processen. 
När avtal tecknas med nya fabriker får fabriken utbildning i vår uppförandekod för 
leverantörer, som innehåller riktlinjer för att förebygga och upptäcka korruption och 
mutor. Efterlevnaden följs därefter upp i fabriksrevisioner. Förebyggande arbete mot 
korruption och mutor regleras även i vår uppförandekod för leverantörer.
Visselblåsarfunktion
Eventuella misstankar om oegentligheter eller brott mot vår interna uppförandekod 
eller vår uppförandekod för leverantörer, liksom misstanke om eller observation 
av oetiskt beteende eller lagbrott, kan rapporteras via NCABs visselblåsarsystem, 
utformat i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv. Det administreras av en oberoende 
extern part för att säkerställa konfidentialitet, opartiskhet och förtroende, samt erbjuda 
anonymitet och skydd mot repressalier för den som i god tro rapporterar något. 
NCAB åtar sig att utreda alla rapporter skyndsamt och objektivt. Alla medarbetare 
informeras regelbundet om visselblåsarfunktionen, vilka typer av ärenden som kan 
rapporteras och vilka skyddsmekanismer som finns för att värna deras identitet, 
rättigheter och integritet under processen.
Vår visselblåsarfunktion finns tillgänglig för medarbetare och andra intressenter 
via vår externa webbplats och vårt intranät. Tjänsten tillhandahålls av en extern part, 
vilket innebär att rapporter kan skickas in anonymt. Anmälningar hanteras av VP People  
& Culture och bekräftade fall rapporteras till koncernledning och styrelse. Intern 
kännedom om visselblåsarfunktionen följs upp i samband med de årliga medarbetar-  
och utvecklingssamtalen. Någon formell uppföljning av huruvida medarbetarna 
uppfattar rapporteringskanalerna som tillförlitliga, görs i nuläget ej. Under 2025 har 
inga ärenden inkommit via visselblåsarkanalen.
Fall av korruption och mutor
VP People & Culture sammanställer alla misstänkta fall av korruption som rapporteras, 
inklusive de som inkommit via visselblåsarfunktionen. Detta sker löpande under året.
Under 2025 har inga (noll) incidenter av korruption eller mutor rapporterats. 
Det har inte heller förekommit några domar eller böter kopplade till korruption eller 
mutbrott.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 74 =====

74
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Appendix
Taxonomitabeller 75
Upplysningskrav i ESRS-standarder som  79
omfattas av företagets hållbarhetsförklaring (IRO-2)
Förteckning över ESRS upplysningskrav som  82
härrör från annan EU-lagstiftning
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 75 =====

75
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Taxonomitabeller
*Sidan 86 - Koncernens resultaträkning - Nettoomsättning
RÄKENSKAPSÅR 2025 ÅR KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen, 
år 2025 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med 
taxonomikraven (A.1.) eller 
som omfattas av taxonomi-
kraven (A.2.) omsättning, 
år 2024 (18)
Kategori möjliggörande 
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara verksam- 
heternas omsättning (A.1) 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - 0% E
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Omsättningen hos de verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% - - - - - - 0%
A. Omsättning för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0% - - - - - - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som 
inte omfattas av taxonomin* 3 743,5 100%
TOTALT 3 743,5 100%
ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA 
VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 76 =====

76
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
*Not 17 - Materiella anläggningstillgångar - rad Inköp, rad Tillkommande från förvärv och omklassificering, rad Tillkommande, och Not 18 - Immateriella tillgångar - rad Tillägg , samt Not 33.
RÄKENSKAPSÅR 2025 ÅR KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifterna (3)
Andel av kapitalutgifterna, 
år 2025 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatför-
ändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med 
taxonomikraven (A.1.) eller 
som omfattas av taxonomi-
kraven (A.2.) kapitalutgifter, 
år 2024 (18)
Kategori  möjliggörande 
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1)
0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - 0% E
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Transport med motorcyklar, personbilar 
och lätta motorfordon CCM 6.5 4,69 6,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5,8%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 14,95 19,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kapitalutgifter för de verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
19,6 25,0% - - - - - - 5,8%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 19,6 25,0% - - - - - - 5,8%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som 
inte omfattas av taxonomin* 59,1 75,0%
TOTALT 78,7 100%
ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA (CAPEX) FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED 
EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 77 =====

77
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
*Kostnader relaterade till kortfristiga leasingavtal - not 33 Nyttjanderätter
RÄKENSKAPSÅR 2025 ÅR KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifterna, 
år 2025 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatför-
ändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med 
taxonomikraven (A.1.) eller 
som omfattas av taxonomi-
kraven (A.2.) driftsutgifter, 
år 2024 (18)
Kategori  möjliggörande 
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1)
0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - 0% E
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Driftsutgifter för de verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% - - - - - - 0%
A. Driftsutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0% - - - - - - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som 
inte omfattas av taxonomin* 0,22 100%
TOTALT 0,22 100%
ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA (OPEX) FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED 
EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 78 =====

78
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
RAD. KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER JA/NEJ
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som 
producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
2
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med 
hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, 
inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ
RAD. FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER JA/NEJ
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila 
gasformiga bränslen. NEJ
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el 
med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla 
med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
OMFATTNING SAMT FÖRENLIGHET EU-TAXONOMIN FÖR SAMTLIGA MILJÖMÅL
ANDEL AV OMSÄTTNINGEN/TOTAL OMSÄTTNING
% Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0 0
CCA 0 0
WTR 0 0
CE 0 0
PPC 0 0
BIO 0 0
ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER
% Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0 25%
CCA 0 0
WTR 0 0
CE 0 0
PPC 0 0
BIO 0 0
ANDEL DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER
% Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0 0
CCA 0 0
WTR 0 0
CE 0 0
PPC 0 0
BIO 0 0
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 79 =====

79
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
ESRS 2 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Upplysningskrav Sida
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 54
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 50, 54
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 52
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 52
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 52
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 53
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 53
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 43-44, 49
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 45
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 46-49
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 50-51
MDR-P Policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 52, 56, 60-62, 67-69, 72
MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 57, 60-62, 67-68, 70, 73
MDR-M Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor 58, 63, 67-68
MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 45, 52, 56-57, 60-63, 67-70, 72-73
ESRS E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Upplysningskrav Sida
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 52
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 56-57
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 49, 56
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 56
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 56-57
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 57
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 58-59
Upplysningskrav i ESRS-standarder som 
omfattas av företagets hållbarhetsförklaring (IRO-2)
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 80 =====

80
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
ESRS E2 MILJÖFÖRORENINGAR
Upplysningskrav Sida
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 60
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 60
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 60
ESRS E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
Upplysningskrav Sida
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 61
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 61
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 61
ESRS E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Upplysningskrav Sida
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 62
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 62
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 63
E5-4 Resursinflöden 62. Upplysningen begränsas till datapunkt 30.
Eget nyckeltal Avfallsgenerering mönsterkortstillverkning 63
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 81 =====

81
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
ESRS S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Upplysningskrav Sida
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 49, 66
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 67-68, 72
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 45, 50
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 67, 73
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de 
väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 67-68
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 67-68
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 66-67
S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft 66
S1-9 Mångfaldsindikatorer 66
Eget nyckeltal Mått för utbildning och kompetensutveckling 68
S1-14 Mått för arbetsmiljö 68
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 68, 73
ESRS S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Upplysningskrav Sida
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 49, 69
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 69
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 70
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 70
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja 
de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 70
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 69
ESRS G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Upplysningskrav Sida
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 72
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 72
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 73
G1-4 Fall av korruption eller mutor 73
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 82 =====

82
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR referens  Referens i tredje pelaren 
Referens i referensvärdes
-förordningen Referens i EU:s klimatlag Sida/Kommentar 
ESRS 2 GOV-1 Styrelsens könsfördelning, punkt 21 (d) a  a   52
ESRS 2 GOV-1 Percentandel oberoende styrelseledamöter, punkt 21 (e)   a   52
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence, punkt 30  a     53
ESRS 2 SBM-1 Inblandning I verksamheter kopplade till fossila  
bränslen punkt, 40 (d) i  a a a  NCAB bedriver inte verksamhet kopplad 
till fossila bränslen
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till  
kemikalieproduktion, punkt 40 (d) ii a  a  NCAB driver ingen verksamhet kopplad 
till kemikalieproduktion
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till  
kontroversiella vapen, punkt 40 (d) ii a  a  NCAB driver ingen verksamhet med 
anknytning till kontroversiella vapen
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och 
produktion av tobak, punkt 40 (d) iv    a  NCAB driver ingen verksamhet kopplad 
till odling och produktion av tobak
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 
2050, punkt 14     a 56-57
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för 
anpassning till Parisavtalet, punkt 16 (g)   a a  inga
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser, punkt 34 a a a  57
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor 
(endast sektorer med hög klimatpåverkan), punkt 38  a    NCAB bedriver inte verksamhet inom 
sektorer med hög klimatpåverkan.
ESRS E1-5 Energianvändning och energimix, punkt 37 a    Ej väsentlig. 
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer 
med hög klimatpåverkan, punkterna 40 till 43 a    NCAB bedriver inte verksamhet inom 
sektorer med hög klimatpåverkan.
ESRS E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala 
växthusgasutsläpp, punkt 44 a a a  58-59
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp,  
punkterna 53 till 55 a a a  58
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter, punkt 56    a Ej väsentlig. 
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade 
fysiska risker, punkt 66    a  Ej väsentlig. 
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk 
fysisk risk, punkt 66 (a) ESRS E1-9 Plats för betydande 
tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 (c) 
 a   Ej väsentlig. 
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighet -
stillgångar efter energieffektivitetsklasser, punkt 67 (c)   a   Ej väsentlig. 
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade 
möjligheter, punkt 69   a   Ej väsentlig. 
Förteckning över ESRS upplysningskrav som
härrör från annan EU-lagstiftning
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 83 =====

83
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR referens  Referens i tredje pelaren 
Referens i referensvärdes
-förordningen Referens i EU:s klimatlag Sida/Kommentar 
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II 
till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och 
överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
a    
Ej väsentlig.
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser, punkt 9  a    61
ESRS E3-1 Särskild strategi, punkt 13  a    61
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav, punkt 14  a    61
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten, punkt 28 (c) a    Ej väsentlig. 
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen 
verksamhet, punkt 29   a    Ej väsentlig. 
ESRS 2- SBM 3 E4 punkt 16 (a) i  a    E4-standarden utelämnas genom  
användning av infasningsbestämmelser.
ESRS 2- SBM 3 E4 punkt 16 (b) a    E4-standarden utelämnas genom  
användning av infasningsbestämmelser.
ESRS 2- SBM 3 E4 punkt 16 (c) a    E4-standarden utelämnas genom  
användning av infasningsbestämmelser.
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer, punkt 24 (b)  a    E4-standarden utelämnas genom  
användning av infasningsbestämmelser.
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven,  
punkt 24 (c)  a    E4-standarden utelämnas genom  
användning av infasningsbestämmelser.
ESRS E4-2 Policyer for att motverka avskogning, punkt 24 (d) a    E4-standarden utelämnas genom  
användning av infasningsbestämmelser.
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall, punkt 37 (d) a    Ej väsentlig. 
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall, punkt 39 a    Ej väsentlig. 
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbete, punkt 14 (f) a    49, 66
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete, punkt 14 (g) a    49, 66
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter, punkt 20 a    52, 67-68
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som  
behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
  a  67-68
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra  
människohandel, punkt 22  a    67
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett 
system för att hantera sådana, punkt 23  a    68
ESRS S1-3 Mekanismer for klagomålshantering, punkt 32 (c) a    73
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade 
olyckor, punkter 88 (b) and (c) a  a  68
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, 
dödsfall eller sjukdom, punkt 88 (e) a    68
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 84 =====

84
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR referens  Referens i tredje pelaren 
Referens i referensvärdes
-förordningen Referens i EU:s klimatlag Sida/Kommentar 
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan konen, punkt 97 (a) a  a  Ej väsentlig. 
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön, punkt 97 (b) a    Ej väsentlig. 
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 (a) a    68, 73
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer, 
punkt 104 (a) 
a  a  68, 73
ESRS 2- SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i 
värdekedjan, punkt 11 (b) a    49, 69
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter, punkt 17 a    69
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan, punkt 18 a    69
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som  
behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
a  a  69-70
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till 
företagets värdekedja i tidigare och senare led, punkt 36   a  70
ESRS S3-1 Åtaganden i policy for mänskliga rättigheter, punkt 16 a    Ej väsentlig. 
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer for 
företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller 
OECD:s riktlinjer, punkt 17 
a  a  Ej väsentlig. 
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter, 
punkt 36 a    Ej väsentlig. 
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare, punkt 16 a    Ej väsentlig. 
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer, 
punkt 17 
a    Ej väsentlig. 
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter, 
punkt 35 a  a  Ej väsentlig. 
ESRS G1-1 FN:s konvention mot corruption, punkt 10 (b) a    72
ESRS G1-1  Skydd för visselblåsare, punkt 10 (d) a    73
ESRS G1-4  Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor, 
punkt 24 (a) a    73
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor, 
punkt 24 (b) a  a  73
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 85 =====

85ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Finansiell information
Koncernen 86
Koncernens noter 89
Moderbolaget 109
Moderbolagets noter 112
Revisionsberättelse  119

===== SIDA 86 =====

86
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Koncernens resultaträkning
tkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 5, 6 3 743 451 3 614 032
Övriga rörelseintäkter 7 17 079 8 914
Summa rörelsens intäkter 3 760 530 3 622 946
Råvaror och förnödenheter -2 433 904 -2 280 976
Övriga externa kostnader 8, 10 -282 269 -272 883
Personalkostnader 9 -581 182 -565 709
Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 17, 18 -119 725 -113 582
Övriga rörelsekostnader 11 -7 313 -3 692
Summa rörelsens kostnader -3 424 393 -3 236 842
Rörelseresultat 336 137 386 104
Finansiella intäkter 12, 14 4 488 25 225
Finansiella kostnader 12, 14 -66 720 -71 296
Finansnetto -62 233 -46 071
Resultat före skatt 273 904 340 032
Inkomstskatt 13 -67 771 -85 261
Årets resultat 206 133 254 772
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 206 040 254 671
Innehav utan bestämmande inflytande 93 101
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 186 971 210 186 925 431
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 187 204 887 187 411 552
Resultat per aktie, före utspädning 15 1,10 1,36
Resultat per aktie, efter utspädning 15 1,10 1,36
Koncernens rapport över totalresultat
tkr Not 2025 2024
Årets resultat 206 133 254 772
Övrigt totalresultat:
Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen
Valutakursdifferenser -216 045 86 780
Summa övrigt totalresultat för året -216 045 86 780
Summa totalresultat för året -9 912 341 552
Hänförligt till:
- Moderbolagets aktieägare -10 005 341 451
- Innehav utan bestämmande inflytande 93 101
Summa totalresultat för året -9 912 341 552
Noterna på sidorna 89-108 utgör en integrerad del av denna koncernredovisning.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 87 =====

87
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Koncernens balansräkning
tkr Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill 18 1 637 174 1 596 437
Övriga immateriella tillgångar 18 223 242 252 902
Summa immateriella tillgångar 1 860 416 1 849 339
Materiella anläggningstillgångar
Förbättringsåtgärder på annans fastighet 17 3 015 5 599
Maskiner och inventarier 17 10 185 12 588
Nyttjanderätter kontor och bilar 17, 33 65 129 78 012
Summa materiella anläggningstillgångar 78 329 96 199
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar 20 7 311 5 818
Summa finansiella tillgångar 7 311 5 818
Uppskjutna skattefordringar 28 25 549 26 373
Summa anläggningstillgångar 1 971 605 1 977 729
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 22 329 891 293 933
Summa varulager 329 891 293 933
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 21 785 505 729 916
Övriga kortfristiga fordringar 23 51 216 39 128
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 48 972 40 673
Likvida medel 25 333 767 310 574
Summa kortfristiga fordringar 1 219 461 1 120 291
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 1 549 352 1 414 224
SUMMA TILLGÅNGAR 3 520 957 3 391 954
tkr Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 26
Aktiekapital 1 870 1 870
Övrigt tillskjutet kapital 478 143 478 143
Reserver -75 865 140 180
Balanserad vinst 1 035 160 827 814
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 439 308 1 448 008
Innehav utan bestämmande inflytande 185 190
Summa eget kapital 1 439 493 1 448 198
SKULDER
Långfristiga skulder
Upplåning 27 1 090 075 998 103
Skuld nyttjanderätter 33 34 454 41 271
Uppskjuten skatt 28 84 404 94 927
Summa långfristiga skulder 1 208 933 1 134 302
Kortfristiga skulder
Kortfristig skuld nyttjanderätter 33 33 094 38 462
Leverantörsskulder 629 371 523 457
Aktuella skatteskulder 28 979 69 670
Övriga kortfristiga skulder 68 810 60 060
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 112 277 117 805
Summa kortfristiga skulder 872 531 809 454
SUMMA SKULDER 2 081 464 1 943 756
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 520 957 3 391 953
Noterna på sidorna 89-108 utgör en integrerad del av denna koncernredovisning.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 88 =====

88
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital 
 
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
                                                                  Not
Aktie-
kapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital Reserver
Balanserad 
vinst Summa
Innehav 
utan 
bestäm-
mande 
inflytande
Summa 
eget 
kapital
Ingående balans per 1 januari 2024           261 870 478 143 53 400 801 686 1 335 099 211 1 335 310
Årets resultat 254 671 254 671 101 254 772
Övrigt totalresultat för året 86 780 86 780 86 780
Summa totalresultat 86 780 254 671 341 451 101 341 552
Utdelning aktier -205 668 -205 668 -121 -205 789
Förändring egna aktier -22 725 -22 725 -22 725
Optionsprogram -150 -150 -150
Summa tillskott från och värdeöverföringar 
till aktieägare, redovisade direkt i eget 
kapital -228 543 -228 543 -121 -228 664
Utg. Balans per 31 december 2024 1 870 478 143 140 180 827 814 1 448 008 190 1 448 198
Ingående balans per 1 januari 2025 1 870 478 143 140 180 827 814 1 448 008 190 1 448 198
Årets resultat 206 040 206 040 93 206 133
Övrigt totalresultat för året -216 045 -216 045 -216 045
Summa totalresultat -216 045 206 040 -10 005 93 -9 912
Utdelning aktier -98 -98
Förändring egna aktier -59 -59 -59
Optionsprogram 1 364 1 364 1 364
Summa tillskott från och värdeöverföringar 
till aktieägare, redovisade direkt i eget 
kapital 1 305 1 305 -98 1 207
Utg. Balans per 31 december 2025 1 870 478 143 -75 865 1 035 160 1 439 308 185 1 439 493
Koncernens rapport över kassaflöden 
tkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster 336 137 386 104
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 116 582 95 655
Erhållen ränta 4 378 10 692
Erlagd ränta -45 956 -63 631
Betalda inkomstskatter -113 886 -121 270
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av 
rörelsekapitalet 297 255 307 549
Förändring varulager -29 190 44 589
Förändring kortfristiga fordringar -115 838 20 629
Förändring kortfristiga rörelseskulder 134 621 -18 608
Summa förändring rörelsekapital -10 407 46 610
Kassaflöde från den löpande verksamheten 286 848 354 159
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 17 -3 423 -4 747
Investeringar i immateriella tillgångar 18 -2 954 -264
Investeringar i dotterbolag 35 -263 884 -274 033
Investeringar i finansiella tillgångar 20 -1 688 -2 641
Kassaflöde från investeringsverksamheten -271 949 -281 685
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Köp egna aktier 26 - -23 688
Upptagna lån 27 1 100 000 1 000 000
Transaktionskostnad lån -10 000 -2 200
Amortering av lån 27 -1 000 000 -1 000 000
Amortering av skuld nyttjanderätter -37 582 -37 466
Utdelning -98 -205 789
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 31 52 320 -269 143
Minskning/ökning likvida medel
Årets kassaflöde 67 220 -196 668
Kursdifferens i likvida medel -44 027 28 617
Likvida medel vid årets början 310 574 478 625
Likvida medel vid årets slut 333 767 310 574
Noterna på sidorna 89-108 utgör en integrerad del av denna koncernredovisning.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 89 =====

89
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202589
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Koncernens noter
NOT 1 ALLMÄN INFORMATION
NCAB Group AB (Moderbolaget) och dess dotterföretag (sammantaget Koncernen) är 
ett globalt företag verksamt inom mönsterkortstillverkning. Per den 31 december 
2025 består koncernen av 29 operativa bolag i Europa, USA och Asien. Under 2025 
har två förvärv gjorts. 
Moderbolaget är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Sundbyberg. 
Adressen till huvudkontoret är Löfströms allé 5, 172 66 i Sundbyberg. Denna koncern-
redovisning har, den 7 april 2026, godkänts av styrelsen och verkställande direktören 
för publicering. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell  
ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse 
på ordinarie årsstämma den 7 maj 2026. Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq 
OMX i Stockholm.
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgift inom 
parentes avser föregående år. 
NOT 2  SAMMANFATTNING AV VIKTIGA 
 REDOVISNINGSPRINCIPER
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning 
upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade 
år, om inte annat anges.
2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
Koncernredovisningen för NCAB koncernen har upprättats i enlighet med Års- 
redovisningslagen, RFR 1, kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt 
IFRS Redovisningsstandarder och tolkningar från IFRS Interpretations Committee 
(IFRS IC) sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden 
förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument samt 
villkorad köpeskilling) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del 
viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa 
bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden 
som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där 
antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen 
anges i not 4.
Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar.
De nya standarders som tillkommit med start 2025 har inte haft någon väsentlig effekt på 
koncernens finansiella rapporter.
Vissa ändringar i standarder som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som 
börjar den 1 januari 2026 eller senare och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av 
denna finansiella rapport. Dessa nya ändringar väntas inte ha en väsentlig inverkan på 
koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte 
heller på framtida transaktioner.
IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 och ska tillämpas från och med 1 januari 2027.  
Standarden kommer att införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet 
i resultatrapporteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information 
och transparens. IFRS 18 innebär bland annat tillkommande delsummeringar i resultat- 
räkningen och kan komma att leda till omklassificeringar av vissa poster i resultat- 
räkningen. Även kassaflödesanalysen kommer att påverkas. 
Koncernen har ännu inte slutfört analysen av effekterna av implementeringen av den 
nya standarden.
2.2 KONCERNREDOVISNING
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen 
kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt 
innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i 
företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det 
bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen 
från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. I förvärvs- 
analysen fastställs det verkliga värdet per förvärvsdagen på förvärvade identifierbara till-
gångar och övertagna skulder. Eventuell skillnad mellan verkligt värde på förvärvsdagen 
av överenskommen köpeskilling och nettot av identifierade tillgångar och övertagna  
skulder redovisas som goodwill. Köpeskillingen innefattar varje tillgång eller skuld som är 
följden av ett avtal om villkorad köpeskilling.
I de fall villkorade köpeskillingen är en del av köpeskillingen, redovisas den till verkligt 
värde vid förvärvstidpunkten och redovisas som en del av köpeskillingen. Efterföljande 
ändringar av verkligt värde av villkorad köpeskilling klassificeras som en finansiell skuld 
och i enlighet med IFRS 9 i resultaträkningen som en övrig intäkt/kostnad. Förvärvs- 
relaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår i resultaträkningen. Redovisnings-
principerna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en  
konsekvent tillämpning av koncernens principer.
2.3 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
(a) Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är  
värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag 
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används 
svenska kronor (kr), som är koncernens rapportvaluta.
(b) Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valuta- 
kurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas.
(c) Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell 
valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
(a)  tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens 
kurs; 
(b)  intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genom-
snittlig valutakurs (såvida denna genomsnittliga kurs utgör en rimlig approximation 
av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, annars 
omräknas intäkter och kostnader till transaktionsdagens kurs), och
(c) alla valutakursdifferenser som uppkommer ska redovisas i övrigt totalresultat.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en 
utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och 
omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.
2.4 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 
Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen förbättringsåtgärder på 
annans fastighet samt inventarier. Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till 
anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som 
direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultat- 
räkningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det 
beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:
• förbättringsåtgärder på annans fastighet ...................  Hyresavtalets längd
• maskiner ........................................................................... 5 år
• datorer ............................................................................... 3 år
• övriga inventarier ............................................................  5 år
• nyttjanderätter ................................................................  Kontraktets längd
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och
justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om  
tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde (not 2.6).
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljnings- 
intäkten och det redovisade värdet och redovisas i Övriga rörelseintäkter/Övriga  
rörelsekostnader – netto i resultaträkningen.
2.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
(a) Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed köpe- 
skillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget 
samt verkligt värde per förvärvsdagen på tidigare eget kapitalandel i det förvärvade  
företaget, överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar.
I syfte att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelse- 
förvärv till kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som 
förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet, eller grupp av enheter, 
som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen 
i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas på landsnivå.
Goodwill testas för nedskrivning årligen eller oftare om händelser eller ändringar i  
förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet på den kassa-
genererande enhet som goodwillen hänförts till jämförs med återvinningsvärdet, vilket är 
det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader.  
Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 90 =====

90
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202590
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Not 2, forts
(b) Kundrelationer och övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. 
Kundrelationer och övriga immateriella tillgångar (såsom varumärken och licenser) 
som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. 
Kundrelationer och övriga immateriella tillgångar har en bestämbar nyttjandeperiod 
och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. 
Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och licenser samt 
kundrelationer över deras bedömda nyttjandeperiod på fem år.
(c) Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avseende IT-system
Kostnader för underhåll av IT-system kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader 
som är direkt hänförliga till utveckling av identifierbara och unika IT-system som  
kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier 
är uppfyllda:
• det är tekniskt möjligt att färdigställa IT-system så att systemet kan användas
• företagets avsikt är att färdigställa IT-system och att använda eller sälja det
• det finns förutsättningar att använda eller sälja IT-system
• det kan visas hur IT-system genererar troliga framtida ekonomiska fördelar
• adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för 
att använda eller sälja IT-system finns tillgängliga
• de utgifter som är hänförliga till IT-system under dess utveckling kan beräknas på ett 
tillförlitligt sätt
Övriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de 
uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i 
efterföljande period.
Utvecklingskostnader för IT-system som redovisas som tillgång skrivs av under sin 
bedömda nyttjandeperiod, vilken inte överskrider åtta år.
2.6 NEDSKRIVNING AV IMMATERIELLA OCH MATERIELLA TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller immateriella till-
gångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende 
eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på 
värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det 
redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det 
belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Åter-
vinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings- 
kostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas 
tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden  
(kassagenererande enheter). För tillgångar (andra än goodwill) som tidigare har skrivits 
ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Nedskrivning av Materiella tillgångar görs för tillgångar där återanskaffningsvärdet 
understiger bokfört värde. För Nyttjanderättstillgångar görs nedskrivning endast för de 
tillgångar där tillgången inte nyttjas men kontrakt fortsätter löpa.
2.7 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 
Beräkning av verkligt värde
De olika nivåerna definieras enligt följande:
• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder 
(nivå 1)
• Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i 
nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från  
prisnoteringar) (nivå 2)
• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata  
(dvs. ej observerbara data) (nivå 3). 
Klassificering och värdering
Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och 
tillgångens kassaflödeskaraktär. Om den finansiella tillgången innehas inom ramen för 
en affärsmodell vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) 
och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upphov 
till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det  
utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till upplupet anskaffningsvärde.
Om affärsmodellens mål istället kan uppnås genom att både inkassera avtalsenliga 
kassaflöden och sälja finansiella tillgångar (hold to collect and sell), och de avtalade  
villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassa- 
flöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående 
kapitalbeloppet redovisas tillgången till verkligt värde via övrigt totalresultat.
Alla övriga affärsmodeller (other) där syftet är spekulation, innehav för handel eller 
där kassaflödeskaraktären utesluter andra affärsmodeller innebär redovisning till verkligt 
värde via resultaträkningen.
Koncernen tillämpar affärsmodellen hold to collect för övriga långfristiga fordringar, 
kundfordringar, likvida medel samt de finansiella tillgångar som redovisas bland övriga 
fordringar.
Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultaträkningen om de är en  
villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appliceras, innehav för handel eller om de initialt 
identifieras som skulder till verkligt värde via resultaträkningen. Övriga finansiella  
skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Leverantörsskulder avser förpliktelser att betala för varor och tjänster som har  
förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder  
klassificeras som finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.  
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet 
anskaffningsvärde (enligt effektivräntemetoden vid löptider längre än tre månader). 
Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde,  
eftersom denna post är kortfristig i sin natur.
Skulder till kreditinstitut klassificeras som finansiella skulder värderade till upplupet 
anskaffningsvärde. Upplåningen redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter 
transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad 
mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet 
redovisas i rapport över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av 
effektivräntemetoden. Upplåning ingår i kortfristiga skulder om inte koncernen har en 
ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter balans-
dagen. Redovisat värde för koncernens upplåning förutsätts motsvara dess verkliga 
värde och löper med en marknadsränta.
Finansiella instrumentens verkliga värde 
För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god 
approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges.
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder 
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans-
räkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med 
ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Koncernen 
kvittar inga finansiella tillgångar och skulder.
Nedskrivningar
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella till-
gångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Per varje balansdag redovisar 
koncernen förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första redovisningstillfället 
i resultatet.
Syftet med nedskrivningskraven är att redovisa de förväntade kreditförlusterna för 
återstående löptid för alla finansiella instrument för vilka det har skett betydande 
ökningar av kreditrisken sedan det första redovisningstillfället, antingen bedömt enskilt 
eller kollektivt, med tanke på alla rimliga och verifierbara uppgifter, inklusive framåt- 
blickande sådana. Koncernen värderar förväntade kreditförluster från ett finansiellt 
instrument på ett sätt som återspeglar ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp som 
bestäms genom att utvärdera ett intervall av möjliga utfall, pengars tidsvärde och  
rimliga verifierbara uppgifter, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida  
ekonomiska förutsättningar.
För kundfordringar används den förenklade metoden som innebär att koncernen 
direkt redovisar förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid. Vid  
beräkning av de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar bedömts individuellt. 
De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas baserat på tidigare  
händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska  
förutsättningar och pengarnas tidsvärde om applicerbart.
Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motparten 
kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter 
och missade betalningar. Koncernen skriver bort en fordran när inga möjligheter till 
ytterligare kassaflöden bedöms föreligga.
Kundfordringar
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster 
i den löpande verksamheten. Kundfordringar redovisas inledningsvis till transaktions-
priset, så länge det inte finns en betydande finansieringskomponent i fordran, och  
därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, 
minskat med eventuell reservering för värdeminskning.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi för tillväxt Aktien Risker

===== SIDA 91 =====