FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Turning visions into reality Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== Omslagsbild: E136: Vägen som förbättrar Ålesunds tillgänglighet På uppdrag av Statens vegvesen bygger NCC en fyrfi lig tillfartsväg (E136) till Ålesund. Projektet omfattar två parallella tunnlar, en planskild korsning och nya gång- och cykelvägar. Eftersom vägen byggs mitt i ett bostads- område ställs höga krav på att begränsa buller och vibrationer, vilket gör projektet extra utmanande. När vägen står klar 2027 kommer den att ge bättre tillgänglighet, kortare restider och ökad trafi ksäkerhet. ESEF-rapport NCC har upprättat årsredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden. Om rapporten NCC:s årsredovisning för 2024 avges av styrelsen och verkställande direk- tören för NCC AB (publ). Den lag- stadgade årsredovisningen fi nns på sidorna 52–63 samt 80–123 och har reviderats av NCC:s externa revisor. Den granskade bolags- styrnings rapporten omfattar sidorna 69–79. Hållbarhetsrapporten fi nns på sidorna 16–50 och är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. Introduktion Detta är NCC 1 Vd-ord 4 Strategi 6 Verksamhet 8 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar 17 Miljöupplysningar 24 Sociala upplysningar 40 Styrningsrelaterade upplysningar 47 Revisorns yttrande 51 Förvaltningsberättelse Utveckling under året 53 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 64 Bolagsstyrningsrapport 69 Finansiell rapport Koncernens resultaträkning 81 Koncernens rapport över totalresultat 81 Koncernens balansräkning 82 Koncernens förändring i eget kapital 83 Koncernens kassaflödesanalys 84 Moderbolagets resultaträkning 85 Moderbolagets rapport över totalresultat 85 Moderbolagets balansräkning 86 Moderbolagets förändring i eget kapital 87 Moderbolagets kassaflödesanalys 88 Noter 89 Fastställelse 123 Revisionsberättelse 124 Övrigt Flerårsöversikt 129 Kvartalsdata 132 Definitioner 133 Finansiell information 136 Kontaktuppgifter 137 ===== SIDA 3 ===== Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt Introduktion Vi bygger för framtiden Varje generation har ansvar för att underhålla och utveckla vår gemensamma samhällsinfrastruktur för att skapa möjligheter idag och i framtiden. Bygg-, underhålls- och utvecklingsprojekt initieras av våra kunder eller av NCC. NCC:s syfte är att med vår samlade expertis och kompetens som grund ta kunden genom byggprocessen för att få ett positivt slutresultat för alla intressenter. NCC är ett kunskapsbaserat företag vars kärna är förmågan att hantera komplexi- teten i en byggprocess. Vår verksamhet omfattar bygg- och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling. Vi är experter på processens olika delar men också på att få dem att samverka. NCC driver utvecklingsinitiativ inom kompetensutveckling, digitalisering och att öka nyttjandet av expertis och data från hela företaget. Orderingång, MSEK (56 819) 54 730 Nettoomsättning, MSEK (56 932) 61 609 Rörelseresultat, MSEK (1 802) 2 032 NCC 2024 1 ===== SIDA 4 ===== Våra affärsområden Industri Bygg och anläggning Utveckling NCC Property Development Utvecklar, hyr ut och säljer fastigheter med fokus på kontorsfastigheter. Med hög expertis som omfattar hela kedjan från konceptualisering av enskilda projekt till utveckling av stadsdelar, och med stort fokus på hållbarhet och samarbete med våra kunder, skapas flexibla och verksamhetsanpassade fastighets- lösningar på tillväxtmarknader i Norden. Läs mer på sidorna 62–63 NCC Industry Utvecklar, producerar och säljer stenmaterial- och asfaltprodukter till bygg- och infrastrukturprojekt i Sverige, Norge och Danmark samt stenmaterial i Finland. Verk- samheten, som bildar en naturlig förädlingskedja inom bygg- och anläggningsverksamhet i samhället, arbetar målmedvetet för att sänka koldioxidavtrycket från produktionen av asfalt och stenmaterial. Läs mer på sidan 61 NCC Building Sweden Bygger och renoverar bostäder, kontor, hotell, vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offentliga och privata kunder i Sverige. Med hög kom- petens inom hållbarhet, säkerhet, digitalisering och partnering utveck- lar NCC Building Sweden projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden. Läs mer på sidan 60 NCC Building Nordics Bygger och renoverar bostäder, kontor, hotell, vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offentliga och privata kunder i Danmark, Finland och Norge. Med hög kompetens inom håll- barhet, säkerhet, digitalisering och partnering utvecklar NCC Build ing Nordics projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden. Läs mer på sidan 59 NCC Infrastructure Bygger, renoverar och underhåller infrastruktur för resor, transporter, energi, vattenrening och anläggningar för basindustrin i Sverige, Norge och Danmark. Med expertis som omfattar hela kedjan från rådgivning i tidiga skeden, projekte- ring och konstruktion till produktion och under- håll, förverkligar vi tillsammans med våra kunder projekt med positiv påverkan på samhället. Läs mer på sidan 58 NCC Green Industry Transformation I januari 2024 startade NCC ett nytt affärsområ- de, NCC Green Industry Transformation. Det är NCC:s fokuserade insats för att stödja industrin i den pågående gröna omställningen i Norden. Genom NCC:s långa erfarenhet av att driva stora, komplexa projekt, och komma in tidigt i processen kan vi som entreprenör bidra med både resurser och specialistkompetens för att möjliggöra industrins omställning. NCC Green Industry Transformation är en långsiktig satsning och redovisas tills vidare under Övrigt och Elimineringar i denna årsredovisning. Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 2Introduktion ===== SIDA 5 ===== Noter för fi nansiella mål 1) Företagets nettoskuld exkluderar pensionsskuld och leasingskuld. 2) Procent av årets resultat efter skatt som delas ut till aktieägare enligt utdelningsförslag. Noter för hållbarhet 1) Koldioxidekvivalenter, dvs utsläpp av växthusgaser uttryckt som motsvarande mängd koldioxid. 2) Avser delmängden färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt. Utfall 2024 Mål 2024 Vinst per aktie, SEK 16,1 ≥16 Utfall 2024 Mål Företagets nettoskuld1) / EBITDA, x −0,1 <2,5 Finansiella mål och utfall Mål och utfall Utfall 2024 Mål 2026 Hälsa och säkerhet LTIF4 Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. 3,3 ≤2,0 Klimat och energi, % Utfall 2024 Mål 2030 Scope 1 & 2 Mål: 60 procent minskning av CO2e1) till år 2030 (basår 2015), mätt som ton CO2e/MSEK. Utfall 2024: Utsläppsintensiteten uppgick till 1,9 ton CO2e/MSEK, vilket motsvarar en minskning med 64 procent jämfört med 2015. −64 −60 Utfall 2024 Mål 2030 Scope 3 Färsk betong2) Asfalt2) −22 −23 −50 Armeringsstål2) Transporter och maskintjänster −57 +7 Hållbarhetsmål och utfall Utdelningspolicy Utfall 2024 Policy Utdelningspolicy, %2) Styrelsen har föreslagit en ordinarie utdelning på 9 SEK per aktie samt en extrautdelning på 2 SEK per aktie för 2024. 68 ≈60 NCC 2024 3Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion ===== SIDA 6 ===== Vd-ord Vinstmålet uppnåddes Vi rapporterade ett starkt resultat i en svårnavigerad marknad och uppnådde för andra året i rad vårt fi nansiella mål på 16 kronor per aktie. Måluppfyllelsen är en konsekvens av ett starkt under- liggande rörelseresultat och värdeskapande fastighetsförsälj- ningar. Orderingången var god och då särskilt inom prioriterade segment där NCC besitter specialistexpertis såsom vatten- rening, sjukhus och energilösningar. Affärsområde Infrastructure utvecklades stabilt och gick ur året med en god orderstock. Building Nordics uppnådde ett rekordresultat där Danmark fortsatte att utvecklas starkt och Finland förbättrades markant. Building Sweden rapporterade ett lägre resultat som en konsekvens av reserveringar relaterat till projekt som är avslutade eller under avslut. Affärsområde Industry rapporterade ett rekordresultat, drivet av operationell disciplin, högre priser och lägre råmaterialkost- nader. Efter en avvaktande marknad för fastighetstransaktioner i början av året avslutade Property Development året starkt med fyra genomförda försäljningar, varav ett nystartat projekt. Det visar på fördelarna med en stark balansräkning där vi kunnat avvakta med försäljningar till dess att vi hittat rätt köpare för objekten. Det stora företagets fördelar Vår målsättning är att ta kunden genom den komplexa bygg- processen och skapa värde för samtliga intressenter. NCC har en tydlig strategisk inriktning som syftar till att ta vara på de fördelar som kommer med att vara ett stort företag. Detta innebär att vi som kunskapsföretag har en kultur som drivs av gemensamma värderingar och beteenden. Vi arbetar datainfor- merat, har tydliga processer för att förstå och hantera kostna- der, utnyttjar fördelar med samordnade inköp och bygger upp specifi k byggkompetens. Den operativa modellen säkerställer en större förutsägbarhet i verksamheten och därmed ett mer stabilt resultat, samtidigt som vi stärker kund relationer och skapar förutsättningar för tillväxt över tid. I januari 2024 startade vi ett nytt affärsområde – NCC Green Industry Transformation. Det är NCC:s fokuserade insats för att stödja industrins gröna omställning. Genom vår långa erfaren- het av att driva stora komplexa projekt, och genom att komma in tidigt i processen kan vi som entreprenör bidra med både resur- ser och specialistkompetens för att möjliggöra de investeringar och utvecklingsprojekt som drivs för att kunna ställa om. NCC har tecknat två samarbetsavtal med LKAB som berör stora projekt och fl era andra dialoger inom affärsområdet pågår. I inledningen av 2025 meddelades att vi kommer att genom- föra en strategisk översyn av affärsområdet Industry. Olika alternativ kommer att utvärderas, inklusive möjligheten att avyttra affärsområdet. Syftet är att se över vilken väg som är bäst för att utveckla affärsområdet framåt och att öka aktie- ägarvärdet i NCC. Finansiella mål Under 2024 uppnådde NCC en vinst per aktie på 16 kronor, vilket ligger i linje med företagets fi nansiella mål. Vårt fi nansiella mål är valt för att sätta fokus på att skapa aktieägarvärde och för att vara relevant för samtliga affärsområden att styra på genom att bidra med vinst i absoluta tal. Målet har inte tidsatts men bygger på kontinuerligt ökad lönsamhet i entreprenad- och industriverk- samheten och förutsätter också att det är möjligt att resultat- avräkna försäljningar inom Property Development. Vår starka fi nansiella ställning är en effekt av ökad lönsamhet och därmed förbättrat kassafl öde inom byggverksamheten och Industry samt nyligen genomförda fastighetsförsäljningar. Uthålligt värdeskapande För NCC kännetecknades 2024 av stabilitet och stark resultatutveckling. Tre affärsområden rapporterade rekordresultat. Genom noggranna val och positiva effekter av långsiktigt förbättringsarbete har vi kunnat visa på framsteg inom många områden. Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 4Introduktion ===== SIDA 7 ===== Vd-ord NCC stöttar kunder i att minska sitt klimatavtryck Klimatfrågan och den gröna omställningen är starka drivkrafter för dagens samhällsomvandling. NCC driver detta arbete till- sammans med våra kunder och stöttar dem i att möjliggöra ett minskat klimatavtryck i byggnationer. Bland annat arbetar vi för att öka energieffektiviseringen, välja rätt material till rätt plats och genom att återbruka material. Inom asfaltverksamheten har vi tagit stora steg genom att fasa ut fossila bränslen i våra asfaltverk och därmed minskat utsläppen från vår egen verk- samhet rejält. Redan under 2024 har NCC uppnått det mål som var satt till 2030 för utsläpp i egen verksamhet (scope 1 och 2). NCC har nu antagit ett nytt mål för de egna utsläppen och fort- sätter vårt arbete mot klimatneutralitet. Säkerhet alltid i fokus NCC:s primära nyckeltal för att mäta olyckor är antalet olyckor som resulterar i frånvaro med minst fyra dagar. Antalet olyckor är på den lägsta nivån någonsin, men vi har fortfarande en bit kvar till vår långsiktiga målsättning. Vi fortsätter också arbetet för att helt eliminera allvarliga olyckor och tillbud och vi ser en positiv utveckling i att de allvarliga incidenterna blir färre. I februari 2024 inträffade en tragisk händelse som påverkade många. En brand utbröt på vattenlandet Oceana på Liseberg i Göteborg med följden att en person som arbetade på uppdrag av Liseberg miste livet. Vi har haft ett nära samarbete med vår uppdragsgivare Liseberg och har nu fått förtroendet att återupp- bygga anläggningen. Vi ser fortsatt goda möjligheter Vi ser fortsatt en god marknadsefterfrågan och positiva utsikter inom fl era områden, framför allt inom infrastruktur, industri och samhällsfastigheter. Att samhället rustar sig för ett osäkert säkerhetsläge och övergången till ett mer hållbart samhälle är också underliggande drivkrafter för ett fortsatt stort investe- ringsbehov i hela Norden. Marknaden för bostadsbyggande och kommersiella fastigheter är fortsatt avvaktande. Vårt fokus är att i samarbete med våra kunder förverkliga deras visioner och ta dem genom den komplexa byggproces- sen. Jag vill rikta ett stort tack till våra kunder för förtroendet. För att lyckas med vår ambition och våra åtaganden är engage- rade medarbetare, underentreprenörer och samarbetspartner en grundförutsättning – jag vill passa på att tacka för stora insatser under året. Vi tackar också våra aktieägare för intresse och stöd. Solna i april 2025 Tomas Carlsson, vd och koncernchef ”NCC har en tydlig strategisk inriktning som syftar till att ta vara på de fördelar som kommer med att vara ett stort företag.” NCC 2024 5Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion ===== SIDA 8 ===== Strategi NCC:s kärna är förmågan att ta kunderna genom den komplexa byggprocessen. Verksamheten omfattar husbyggnation, infra- strukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt utveckling av fastigheter. Genom att årligen förverkliga hundra- tals byggprojekt bidrar NCC till en positiv samhällsutveckling i de nordiska länderna. Byggprocessen präglas av många intressenter, behov av bred expertis och krav på samordning av fl era aktörer. Till NCC:s styrka hör att proaktivt arbeta med kunderna före och under projekt, och att med stöd av data och kunskap säkerställa ett positivt slutresultat för alla intressenter. NCC:s strategiska inriktning innebär att företaget ackumule- rar kunskap, vilket är grunden till specialisering och fokusering på specifi ka segment. Fokuseringen på utvalda segment ger tydliga kundvärden. Först och främst genom att tidigt i proces- sen kunna föreslå bästa lösningar och design för utformningen. Under projektfasen skapas bättre förutsättningar för effektivitet, planering av tid och kvalitet. NCC agerar för att på bästa sätt dra nytta av det värde som ett stort nordiskt företag med starkt lokal närvaro skapar. NCC:s strategiska initiativ För att uppnå företagets mål och stärka marknadspositionen fokuserar NCC på ett antal strategiska initiativ som är en inte- grerad del av företagets verksamhet och operativa modell. Genom att fokusera på dessa initiativ är NCC väl positionerat för att fortsätta leverera värde till aktieägarna och andra intressen- ter, samtidigt som vi bidrar till en hållbar samhällsutveckling. Värderingar och Star behaviors En avgörande faktor för att kunna dra nytta av det stora företa- gets styrka är att bygga en kultur med gemensamma värde- ringar och beteenden. NCC:s Uppförandekod och ramverket Star behaviors är centrala för att defi niera den önskade kulturen och uppmuntra beteenden som leder till en framgångsrik verk- samhet. NCC:s värderingar: Ärlighet, Respekt och Tillit ligger till grund för dessa vägledande beteenden. NCC skapar värde genom hela byggprocessen NCC är en ledande aktör på den nordiska byggmarknaden med en stark och väletablerad position. Grunden i NCC:s strategiska inriktning är att vara experter på att hantera komplexiteten i byggprocessen. Utgångspunkten är att dra nytta av styrkan i att vara ett stort företag i kombination med stark lokal närvaro. NCC:s marknad NCC har verksamhet i Danmark, Finland, Norge och Sverige. Marknaden är fragmenterad med ett stort antal aktörer. Andel av nettoomsättningen och medeltal anställda. Jämförelsetal avser 2023. 21% (22) Danmark Antal anställda: 2 100 60% (57) Sverige Antal anställda: 6 900 6% (8) Finland Antal anställda: 1 000 13% (13) Norge Antal anställda: 1 800 Sverige Danmark Norge Finland Building Sweden Building Nordics Infrastructure Industry: Asfalt och stenmaterial Sten- material Property Development 1) Ett helt nytt affärsområde startades från den 1 januari 2024, NCC Green Industry Transformation, som inledningsvis har huvudfokus i Sverige men kan arbeta över hela Norden. Green Industry Transformation 1) Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 6Introduktion ===== SIDA 9 ===== Strategi Data-informerat beslutsfattande NCC baserar beslut på validerad och integrerad data, vilket ökar konkurrenskraften och möjliggör kunskapsdelning. Med sin storlek genererar NCC stora mängder data. För att dra nytta av all data krävs strukturerad och lättillgänglig information. Genom digitalisering och systematisering av data möjliggörs effektiv kunskapsdelning mellan projekt och affärsområden. En framtidssäkrad IT -struktur Investeringar i framtidssäkrad IT-infrastruktur stöder ett data- informerat beslutsfattande och ger den fl exibilitet som krävs för att anpassa sig till förändrade önskemål från kunder. Koncernövergripande initiativ Integrera leverantörskedjan Att integrera inköps- och leveranskedjor i NCC:s projekt är avgö- rande för att kunna dra nytta av leverantörernas kompetens fullt ut och förbättra den övergripande effektiviteten. Genom att bygga starka relationer med leverantörer och integrera deras expertis i NCC:s processer kan företaget förbättra upphand- lingsrutiner, optimera resursanvändningen och säkerställa levererans av högkvalitativa projekt i tid och inom budget. Bäst på kostnadsstyrning Att hantera projektkostnader effektivt från början till slut är avgörande för att leverera värde för kunderna och för att skapa långsiktig konkurrenskraft. Detta kräver en omfattande förstå- else av kundvärdet, noggrann planering, god riskhantering och tydlig kostnadskontroll. Genom arbetssättet Unrivaled Cost Management, UCM, förenklas förutsättningarna för att förutse och följa upp kostnader på ett korrekt sätt, vilket ger tillförlitliga prognoser och tidiga varningar, vilket sin i sin tur är avgörande för att upprätthålla fi nansiell lönsamhet och operativ effektivitet. Branschledande kompetens Att rekrytera, behålla och utveckla kompetens inom företaget är en central del av kompetensbyggandet. Som en del av detta har NCC har utvecklat branschledande utbildningsprogram inom byggprocesser och projektledning. Genom att utveckla våra medarbetare och uppmuntra rörlighet inom organisationen säkerställs rätt kompetens och kunskap för att hantera komplexa projekt och utveckla verksamheten. Affärsområdesspecifi ka initiativ Skapa bra affärer NCC ser ett stort värde i att tidigt involvera kunder i byggproces- sen. Kundernas behov varierar beroende på marknad och geo- grafi . NCC möter kundernas krav genom att anpassa sälj- och anbudsprocesser lokalt, samtidigt som dessa stöttas centralt med utbildning och erfarenhetsutbyte. Ett exempel på satsning under året är det nya affärsområdet NCC Green Industry Trans- formation, vilket stödjer kunder inom den stora industriella omställningen i Norden. Dra nytta av vår expertis En viktig del av den strategiska inriktningen är att vidareutveckla NCC:s kompetens inom specifi ka områden. Med sektorspeci- fi ka segmentstrategier fokuserar NCC på områden där företaget kan bygga upp unika positioner som ökar kundvärdet. Exempel på områden där NCC har kunnat använda sitt kunnande i större skala är sjukhus, badhus, vattenrenings- och avloppsanlägg- ningar. För att kunna använda styrkan i det stora företaget satsar NCC också på att kunna dela denna kompetens i hela företaget. Data-informerat beslutsfattande En framtidssäkrad IT -struktur Integrera leverantörskedjan Bäst på kostnadsstyrning Skapa bra affärer Dra nytta av vår expertis inom byggandeBranschledande kompetens Agera i enlighet med våra Star behaviors Kärna Syfte Marknadsposition Värderingar NCC:s strategiska initiativ Koncernövergripande initiativ Affärsområdes- specifi ka initiativ NCC 2024 7Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion ===== SIDA 10 ===== Verksamhet Ett kunskapsföretag med fokus på kompetensutveckling och kultur NCC ser en fortsatt utveckling mot alltmer komplexa byggprojekt med behov av specialistkompetens inom många skilda områden. Vår strävan är att vara branschledande på att leda byggprocessen och proaktivt erbjuda den expertis som behövs i byggprojektens olika skeden. Därför sker stora satsningar på kompetensutveckling och att bygga en säker, engagerande företagskultur. Engagerade medarbetare i en högpresterande kultur NCC har de senaste åren arbetat målinriktat med vår företags- kultur. Genom att arbeta med gemensamma, guidande beteen- den för det dagliga arbetet – Star behaviors – skapas förutsätt- ningar för NCC att nå uppsatta affärsmål samt för medarbetare och arbetsgrupper att utvecklas, prestera sitt bästa och känna engagemang i sitt arbete. I de senaste mätningarna av medarbe- tarengagemang var nivån 8,0/10, vilket är klart över benchmark och placerar NCC i topp 25 procent bland jämförbara företag1). För att ytterligare stärka den positiva utvecklingen har NCC under 2024 genomfört en mindre uppdatering av Star behaviors. Uppdateringen syftar till att tydligare driva mot en högpreste- rande kultur samt stärka tydligt ledarskap och ansvarstagande medarbetarskap. NCC:s medarbetarundersökning visar att Star behaviors driver en positiv utveckling av företagskulturen, samt att medarbetarna har ett starkt engagemang. Lika positivt är att den generella nivån på samtliga drivkrafter som omfattas av undersökningen – såsom utvecklingsmöjligheter, bekräftelse i arbetet och för- ståelse för den strategiska inriktningen – ligger över externt benchmark och uppvisar en positiv trend. Utveckla våra medarbetare NCC hanterar större och alltmer komplexa projekt, vilket ställer höga krav på ledarskap och projektledning. Ambitionen att vara branschledande inom byggledning är utgångspunkten för kom- petensutveckling på NCC idag. Under 2024 har NCC fortsatt att erbjuda utvecklingsprogram inom ledarskap och projektledning på högsta nivå, inte minst för dem som leder de största och mest komplexa projekten, Mega-projekten. Alla ledarskapsprogram har sin utgångspunkt i att möta affärsbehov och komplexiteten i att vara ledare i en projektbaserad organisation. Utveckling av kurser och program sker i ett nära samarbete med akademiska institutioner i Norden och Europa. NCC samarbetar bland annat med Handelshög- skolan i Stockholm, Copenhagen Business School, IMD och Oxford Global Projects och forskare från Oxford University. Uppföljningar med chefer och deltagare visar att utbildningen bidragit till betydande förbättringar i beteenden och erbjuder verktyg som direkt kan omsättas i verksamheten och bidra till affärsnytta. Andra positiva effekter är ett ökat nätverkande och kunskapsdelning inom företaget. NCC har en uppsättning beteenden, våra Star behaviors, som vägleder oss i hur vi ska agera för att nå våra affärsmål. Tillsammans med värderingarna utgör de vår företagskultur och formar hur vi agerar internt, men också externt, i relationer med kunder och andra intressenter. Ha och visa passion för att prestera Vi utmanar oss själva och varandra att hela tiden bli bättre samt överträffa våra mål och resultat. Bygg tillsammans Vi arbetar aktivt för att säkerställa ett effektivt samarbete internt, inom och mellan enheter, och med våra kunder. Genomför och följ upp Vi tar data-informerade beslut, kommunicerar dem tydligt och ser alltid till att det som beslutats blir genomfört. Agera med omtanke Vi tar ansvar för våra handlingar och för hur vi använder egna och andras resurser. Vi hanterar risker och agerar med integritet för en säker, ansvarsfull verksamhet av hög kvalitet. Star behaviors Ärlighet Respekt Tillit Våra värderingar 1) Avser gruppen Tillverkning – kapitalvaror, där byggnation & ingenjörsteknik utgör nära 50 procent. Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 8Introduktion ===== SIDA 11 ===== Verksamhet En säker och hälsosam arbetsmiljö Att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö är NCC:s högsta prioritet. Vi arbetar målmedvetet för att eliminera allvar- liga incidenter och dödsolyckor, samt att minska alla typer av olyckor. Det är ett ständigt pågående arbete och involverar och ställer krav på alla som befi nner sig på våra arbetsplatser inklu- sive leverantörer, konsulter och underentreprenörer. En analys av grundorsakerna till att olyckor uppstår på arbets- platsen har lett till att NCC:s arbetsmiljöarbete är fokuserat på tre högriskområden: Tunga lyft med kranar, arbete på hög höjd samt arbete nära och runt tunga maskiner. Förbättringsarbetet fokuserar på planering och organisering av arbetet, att säker- ställa att det fi nns starka barriärer mellan människan och risken för en olycka, samt med att stärka säkerhetskulturen, då dessa insatser ger bäst resultat. I september varje år genomför NCC Awareness Day, en aktivitet då samtliga medarbetare på NCC samlas på sina respektive arbetsplatser för att refl ektera över attityder och beteenden samt diskutera säkerhetsfrågor. En stark säkerhetskultur är en del av NCC:s företagskultur och Star behaviors – att jobba säkert eller inte alls. Säkerhetskultu- ren omfattar alla som befi nner sig på arbetsplatsen och för NCC innebär det en nödvändig involvering av kunder, egna anställda, leverantörer och underleverantörer. NCC har ett etablerat arbets- sätt och driver utvecklingsprojekt i olika faser som tillsammans ska trygga ett säkert arbetssätt, rätt behörigheter, kompetens och arbetsvillkor för alla på arbetsplatsen. NCC har nolltolerans mot diskriminering, ingen medarbetare ska hindras i sin utveckling och karriär på grund av medveten eller omedveten diskriminering. Årets resultat från medarbetar- undersökningen visar att medarbetarna i mycket hög utsträck- ning känner sig trygga med att de inte kommer uppleva diskrimi- nering på jobbet. I den senaste mätningen 2024 var nivån 8.8/10, vilket placerar NCC i topp 10 procent bland jämförbara företag. NCC 2024 9Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion ===== SIDA 12 ===== Verksamhet Klimatfrågan och den gröna omställningen är starka drivkrafter för dagens samhällsomvandling. Det driver även NCC:s utveckling. Med kunskap och expertis kan vi tillgodose våra kunders behov och utmaningar i den komplexa byggprocessen. Under året fortsatte arbetet med målet att till 2030 halvera vår klimatpåverkan i hela värdekedjan. Med kunskap och expertis i klimatomställningen NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden och bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön. Bygg- och anlägg- ningssektorn står för en betydande del av samhällets totala utsläpp och har därmed en central roll i den pågående klimat- omställningen. Samtidigt skapar samhällsomvandlingen nya affärsmöjligheter utifrån förändrade förutsättningar och behov – som efterfrågan på byggkonstruktioner med lägre klimatpå- verkan, investeringar och upprustning av infrastruktur och åtgärder för långsiktig klimatanpassning av städer. Baserat på kundernas behov och förutsättningar är NCC:s ambition att spela en ledande roll i branschens förfl yttning mot klimatneutralitet. Vår styrka är vår expertis och djupa kunskap i den komplexa byggprocessen. Genom att använda vår kunskap, arbeta med tidig involvering och kund- och intressentdialog, kan NCC föreslå nytänkande lösningar för en lägre klimatpåverkan. Utöver expertkunskap är tillgång till tillförlitlig data en förut- sättning för analys och ett välgrundat beslutsfattande. NCC har under året fortsatt arbetet att tillhandahålla data och digital information om processer och produkter. Det bidrar till spår- barhet att jämföra miljöprestanda och göra medvetna fakta- baserade val. För att aktivt stödja klimatomställningen krävs också dialog och samarbete med intressenter i samhället som kunder, leve- rantörer och underentreprenörer. NCC deltar aktivt i olika natio- nella branschorgan för att främja kunskapsdelning, teknisk utveckling och driva gemensamma frågor. Företaget initierar och deltar även i forsknings- och utvecklingsprojekt. Klimatmål NCC:s långsiktiga mål är att nå klimatneutralitet 2045. Ett av NCC:s två delmål är att minska utsläppsintensiteten i den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 60 procent till 2030, vilket innebär 2,08 CO2e (ton)/MSEK. En mångårig insats av konverte- ring från fossilt bränsle till biobränsle av bolagets asfaltverk har resulterat i att NCC vid utgången av 2024 uppnått målet i förväg. Nivån var då 1,9 CO2e (ton)/MSEK, vilket är en minskning med 64 procent jämfört med basåret 2015. NCC har beslutat att höja målet för reducering av utsläppsintensitet i den egna verk- samheten (scope 1 och 2) till 75 procent till 2030, vilket innebär 1,3 CO2e (ton)/MSEK. En stor utmaning är den klimatpåverkan som härstam- mar från hela värdekedjan (scope 3). NCC:s andra delmål är att halvera dessa utsläpp till 2030 jäm- fört med 2015. Klimatåtgärderna har hittills fokuserat på fyra prioriterade områden i kategorin köpta varor och tjänster, där klimatpåverkan beräknas vara störst; betong, stål, asfalt och transporter. Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 10Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 13 ===== Verksamhet Under 2024 fortsatte arbetet med kartläggning av de totala koldioxidutsläppen i värdekedjan i syfte att stödja framtagandet av en koncerngemensam klimathandlingsplan. Kartläggningen bidrar även till att uppfylla kraven på en korrekt hållbarhetsrap- portering enligt EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Fortsatt fokus för minskat klimatavtryck NCC:s klimatpåverkan kommer främst från materialproduktio- nen och bränslet som används i byggprocessen. För att minska klimatpåverkan fokuserar vi på material såsom betong, stål och asfalt samt på transporter och maskiner. Vår expertis inom livs - cykelanalys och klimatberäkningar stöttar kunderna genom hela byggprocessen och möjliggör konstruktioner med optimerade material- och konstruktionsval för ett lägre klimatavtryck. Betong har stor klimatpåverkan, men också fl era fördelar och är centralt i många byggprojekt. NCC arbetar utifrån en koncern- gemensam färdplan för klimatneutralt betongbyggande, med tre huvudperspektiv: Rätt betong på rätt plats, minimera mäng- den cement i betong samt minimera volymen betong. Under året har NCC:s affärsområden fortsatt utveckla och implemen- tera lösningar för betongoptimering i projekt samt skapa nya verktyg och förbättra interna processer. NCC deltar även i olika forskningsprojekt, har nära leverantörssamarbeten och en aktiv kunddialog för ökad kunskapsspridning. I arbetet med att minska klimatpåverkan från stål är med- vetna inköp från producenter som tillhandahåller produkter med lägre utsläpp avgörande. NCC använder miljövarudeklarationer i utvärdering av leverantörer och sedan 2015 har NCC:s utsläpp för armeringsstål minskat med 57 procent. Genom att också Habitat 7 är en modern kontorsbyggnad i Göteborgs nya stads- del Masthuggskajen. Med målet att reducera klimatpåverkan från byggskedet med 40 procent har NCC bland annat fokuserat på att optimera användningen av material som betong och stål, som står för en stor del av klimatavtrycket. Genom att utvärdera byggnadens placering, form och system för fasad har lösningar med låg klimatpåverkan och hög kostnads- effektivitet identifierats. De tidiga skedena har varit avgörande för att säkerställa att rätt material och byggsystem används på rätt plats. Genom resurseffektiva och optimerade konstruktionslös- ningar har mängden betong minimerats utan att kompromissa med funktion och kvalitet. Dessutom har klimatförbättrad betong använts för att minska utsläppen. Stommen består huvudsakligen av massivträ, vilket sänker klimatpåverkan jämfört med en traditionell stomme i stål och betong. Vid grundläggningen användes en elektrisk pålkran och hybridpålar i trä och betong för att ytterligare reducera klimatavtrycket. Klimatpåverkan under byggtiden för Habitat 7 är beräknad till 230 kg CO 2e/BTA (bruttoarea), en minskning med över 40 procent jämfört med ett referenskontor enligt Sweden Green Building Councils Noll CO 2-certifiering. Detta inkluderar alla i projektet ingående material, vilket innebär en större omfattning än vad som ingår i Boverkets klimatdeklaration. Habitat 7 i Göteborg – Rätt material på rätt plats minskar klimatpåverkan med 40 procent. NCC 2024 11Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion ===== SIDA 14 ===== Verksamhet själv utveckla produkterbjudanden och ta fram miljövarudekla- rationer hjälper NCC sina kunder att driva en positiv utveckling. Inom asfalt har NCC lång erfarenhet av att ta fram metoder för att sänka klimatavtrycket från asfaltens produktionsfas. Det sker huvudsakligen genom biobränsle, energioptimering och inblandning av återvunnen asfalt. För att uppmärksamma Skandinaviens försämrade vägnät publicerade NCC i början av året en vägrapport. I rapporten presenteras åtgärder för att han- tera underhållsskulden samtidigt som asfaltens klimatpåverkan kan minska med upp till 50 procent till 2045. I arbetet med att sänka klimatavtrycket fokuserar NCC även på transporter och maskintjänster som står för en betydande del av totala utsläppen. Åtgärder som att optimera logistikkedjor och effektivisera frakt minskar transporter, speciellt vid anlägg- ningsarbeten och schaktning av stora volymer. Ett annat tillväga- gångssätt är att byta ut fossilt bränsle mot biobränsle. NCC arbetar även med att möta den ökade efterfrågan på utsläpps- fria byggarbetsplatser och elektrifi erade fordon och maskiner. Klimatanpassning för ökad motståndskraft Växthusgasutsläppen förändrar klimatet och konsekvenserna är redan synliga i vårt samhälle och omvärld. Klimatförändringar som översvämningar och högre temperaturer förväntas också öka i framtiden. Samhället och kunder efterfrågar klimatanpas- sade lösningar och här uppstår nya affärsmöjligheter genom användning av innovativ teknik och material. NCC arbetar för att erbjuda olika dräneringsprodukter, samt att byggnader och anläggningsprojekt i allt större utsträckning byggs för att kunna hantera framtida klimateffekter. NCC genomför också projekt vars direkta syfte är att uppnå bättre klimatanpassning, som att bygga för att hantera dagvatten och skyfall i städer, eller att skydda strandlinjer och hamnar. NCC:s asfaltlaboratorium sydväst om Oslo har tagit fram ett nytt asfaltrecept som skapar nästan utsläppsfri asfalt utifrån en livscykelanalys. Den första beläggningen med den nya asfalts- typen ägde rum i Kristiansand,i södra Norge. Den 150 meter långa vägen är en pilot och en viktig milstolpe. I receptet ersätts traditionell fossilbaserat binde- medel med träolja som kommer från skogsindu- strins avfall. Skogar absorberar koldioxid från atmosfären, vilket här fångas in i trämaterialet. När asfalten läggs ut binds koldioxiden i vägbanan. I den provade asfaltstypen används 40 procent återvunnen och 60 procent ny asfalt. Den åter- vunna asfalten innehåller en del bitumen vilket tas med i klimatberäkningarna. Träoljan kommer från tallar och är en restprodukt från pappers- produktion. Genomsnittligt CO2e-utsläpp per ton asfaltproduktion är 44 kg (referensvärde, Statens Vegvesen, 2023). För den 150 meter långa sträckan i Kristiansand användes 90 ton asfalt, vilket resul- terar i en reduktion på nästan 7 ton CO2e. NCC använder träolja i nästintill utsläppsfri asfalt. Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 12Introduktion ===== SIDA 15 ===== Verksamhet NCC bygger i samverkan med Käppalaförbundet ut Käppala avloppsreningsverk på Lidingö i Stock- holm. Förutom att med olika tekniker minimera det totala behovet av betong använde NCC ett betongrecept med slagg, en avfallsprodukt från ståltillverkning. Genom att använda betong med mindre mängd cement kunde klimatpåverkan från betongen i projektet reduceras med 28 procent i jämförelse med om traditionell betong hade använts. Användandet av slagg i betong har flera fördelar. När betong med cement härdar alstras värme och betongen måste kylas för att inte spricka. Betong med slagg utvecklar inte så höga tempe- raturer och kräver därför mindre kylning samtidigt som risken för sprickor minskar. Dessutom får betongen en högre beständighet och klarar den aggressiva miljön i ett avloppsreningsverk bättre än traditionell betong. På danska Jylland ligger staden Randers strax nordost om vattendraget Gudenån. För att skydda stadsdelen Vorup från skyfall och stigande vattennivåer om- vandlade NCC naturparken Storkeengen. Projektet slutfördes 2024 och nu leds regnvatten från Vorup under marken och via skyfallsvägar till Storkeengen, där ytvatten samlas innan det leds ut i Gudenån. En reningsbassäng med rör- passager, dubbelventil och en pumpsta- tion har etablerats. En 270 meter lång vall mot Gudenån är avgörande för klimat- anpassningen. Nya vandringsleder ger närboende tillgång till ett vackert rekrea- tionsområde nära Randers centrum. Minskning av utsläpp och högre kvalitet vid utbyggnad av Käppalaverket. Klimatanpassning av naturparken Storkeengen förhindrar översvämningar. NCC 2024 13Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion ===== SIDA 16 ===== Verksamhet Som grund för koncernens hållbarhetsarbete fi nns ett hållbarhetsram- verk. Det innefattar vårt arbete att bedriva och utveckla verksamheten så att den skapar långsiktigt värde såväl ekonomiskt som med hänsyn till miljö och klimat, människors hälsa och välbefi nnande samt utifrån goda principer om etik och styrning. Ramverket vilar på en bas som består av NCC:s kärna, syfte, värde- ringar och önskvärda beteenden (Star behaviors). En förutsättning för ett långsiktigt hållbarhetsarbete är en god och uthållig lönsamhet. Data och expertkunskap är centralt i NCC:s strategiska inriktning och är så även i vårt hållbarhetsarbete. Det säkerställer ett positivt slutresultat och genererar värde för kunden och övriga intressenter. Ramverkets sex fokusområden åskådliggör vilka områden och frågor som är viktigast för NCC att arbeta med och där påverkan är som störst. Tre av områdena berör miljörelaterade frågor: Klimat och energi, Natur- resurser och ekosystem, Material och cirkularitet. Två områden berör sociala dimensioner: Hälsa och säkerhet samt Medarbetare och team. Ett område är inriktat på hur företaget bedriver sin verksamhet: Etik och regelefterlevnad. Under 2024 fortsatte det förberedande arbetet inför kommande rapportering enligt CSRD. NCC har genomfört en dubbel väsentlighets- analys i syfte att identifi era NCC:s påverkan, vilket inkluderar både negativa och positiva effekter som bolaget har på människor och miljö. Den visar också hur olika externa hållbarhetsfrågor kan utgöra risk eller möjlighet för NCC:s fi nansiella utveckling. I den dubbla väsentlighetsanalysen identifi erade och värderade NCC sin påverkan samt risker och möjligheter, vilket resulterade i ett antal väsentliga hållbarhetsfrågor. Dessa frågor bekräftar de fokusområden som NCC sedan tidigare har identifi erat i sitt hållbarhetsramverk. Under året gjordes också justeringar i hållbarhetsramverket inklusive några tillägg som NCC anser är strategiskt viktiga att arbeta med framöver. För mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen, se sidan 23. Mål för hållbarhetsarbetet NCC har koncerngemensamma mål inom två områden: Klimat och energi samt Hälsa och säkerhet. Vi redovisar och följer upp arbetet på koncernnivå även inom övriga områden. Varje affärsområde har sedan för sin verksamhet relevanta hållbarhetsmål och nyckeltal. NCC stöder Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. NCC:s möjlighet att bidra är integrerat i hållbarhetsramverket och det övergripande arbetet i koncernen med att utveckla verksamheten. Positiv påverkan genom kärnaffären NCC:s kärnverksamhet, att bygga och utveckla den byggda miljön, har förutsättningar att bidra till mål 7 (Hållbar energi för alla), 9 (Hållbar industri, innovationer och infrastruktur), 11 (Hållbara städer och samhällen) samt 12 (Hållbar konsumtion och produktion). Hantering av resurser NCC har möjlighet att med sina erbjudanden bidra till att utveckla produkter och arbetsmetoder som förbättrar situationen för både människor och miljö. Där har NCC möjlighet att bidra till mål 3 (God hälsa och välbefi nnande), 6 (Rent vatten och sanitet till alla), 13 (Bekämpa klimatförändringarna), 14 (Hav och marina resurser) samt 15 (Ekosystem och biologisk mångfald). Utgår från värderingarna: Ärlighet, Respekt och Tillit NCC arbetar utifrån tydliga och värderingsstyrda principer för att främja mål 4 (God utbildning), 5 (Jämställdhet), 8 (Anständiga arbets villkor och ekonomisk tillväxt). Samarbete och partnerskap med olika intres- senter är en förutsättning för att ställa om till en hållbar värld 2030, vilket speglas i mål 16 (Fredliga och inkluderande samhällen) och 17 (Genomförande och globalt partnerskap). Läs mer på ncc.se. Ett gemensamt hållbarhetsramverk NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhets arbete. Utöver de koncerngemensamma hållbarhetsmålen sätter affärsområdena verksamhetsspecifika hållbarhetsmål. Investerarrapport för gröna obligationer NCC publicerar årligen en investerarrapport för bolagets gröna obligationer samt rapporterar klimatutsläpp till CDP . NCC har ett ramverk för grön finansiering, NCC Green Financing Framework som har verifierats av Center for International Climate and Environmental Research (CICERO). Ramverket har fått den högsta klassificeringen Excellent avseende styrning och enligt metodiken Shades of Green fått Medium Green som övergripande klassificering. Läs mer på ncc.se Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 14Introduktion ===== SIDA 17 ===== Verksamhet Våra fokusområden Klimat och energi Utsläpp av växthusgaser Energi Klimatanpassning Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Naturresurser och ekosystem Jungfruligt material Biologisk mångfald Vatten Föroreningar Medarbetare och team Sunda arbetsvillkor Lärande och utveckling Mångfald, likabehandling och inkludering Medarbetarengagemang Material och cirkularitet Resursanvändning Farliga ämnen Avfall Miljö Socialt Data och expertkunskap Värde för kund och övriga intressenter Ekonomiskt resultat Stabil och uthållig lönsamhet Vår grund Vår kärna: Förmågan att hantera kom- plexiteten i en byggprocess Vårt syfte: Ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter Våra värderingar: Ärlighet / Respekt / Tillit Våra Star behaviors: Ha och visa passion för att prestera / Bygg tillsammans / Genomför och följ upp / Agera med omtanke Etik och regelefterlevnad Antikorruption Sund konkurrens Ansvarsfulla inköp Dataskydd Styrning NCC:s hållbarhetsramverk NCC 2024 15Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion ===== SIDA 18 ===== Hållbarhets rapport Allmänna upplysningar 17 Grund för utarbetande 17 Styrning 17 Strategi 20 Hantering av påverkan, risker och möjligheter 22 Miljöupplysningar 24 Rapportering enligt EU-taxonomin 24 Klimatförändringar 31 Biologisk mångfald och ekosystem 37 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 38 Sociala upplysningar 40 Den egna arbetskraften 40 Arbetstagare i värdekedjan 46 Styrningsrelaterade upplysningar 47 Etik och regelefterlevnad 47 Om rapporten 50 Revisorns yttrande 51 NCC 2024 16ÖvrigtFinansiell rapportFörvaltningsberättelseHållbarhetsrapportIntroduktion ===== SIDA 19 ===== Grund för utarbetande Hållbarhetsrapporten för 2024 har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL) och har till viss del inspirerats av European Sustainability Reporting Standards (ESRS), ett steg som markerar en övergång från de tidigare rapporterna. Anpassningen till kraven i ESRS refl ekteras i NCC:s pågående arbete med att integrera och harmonisera våra hållbarhets- insatser med ESRS-strukturen. Tidigare års hållbarhetsrappor- ter har tagits fram med hänvisning till GRI (Global Reporting Initiative). Informationen i hållbarhetsrapporten konsolideras på samma grunder som de fi nansiella rapporterna med undantag för samarbetsarrangemang där operativ kontroll gäller. Såväl hållbarhetsrapporten som de fi nansiella rapporterna omfattar moderbolaget och de bolag och verksamheter i vilka moderbo- laget, direkt eller indirekt har ett bestämmande infl ytande, samt samarbetsarrangemang och intressebolag. Rapporten täcker såväl NCC:s egen verksamhet som värdekedjan uppströms och nedströms. Baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen av påverkan, risker och möjligheter redovisas alla i värdekedjan väsentliga hållbarhetsfrågor. Beskrivning av NCC:s väsentliga koncernpolicyer fi nns under avsnittet policyer och styrande dokument medan aktiviteter, mål och mätetal presenteras under respektive hållbarhetsfråga. Styrning Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll samt presenta- tion av styrelseledamöter och ledningsgrupp beskrivs i Bolagsstyrningsrapporten. NCC:s styrelse informeras kontinuerligt om arbetet i olika delar av koncernen, inklusive det som omfattas av hållbarhetsramver- ket. Olika delar av detta arbete presenteras av koncernfunktioner och affärsområden vid styrelsens möten. Styrelsen granskar och följer upp för att säkerställa att NCC arbetar i linje med koncernens mål. Styrelsens revisionsutskott ansvarar för frågor relaterade till hållbarhetsaktiviteter och tillhörande rapportering. Även identifi erade risker och möjligheter som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen fi nns med på revisionsutskottets årliga agenda. Styrelsen informeras om och godkänner resulta- ten av väsentlighetsanalysen via revisionsutskottet med förstå- elsen att detta lägger grunden för lagstadgade förväntningar på NCC:s framtida hållbarhetsrapportering och därmed faller inom ramen för styrelsens ansvar. NCC:s koncernledning ansvarar för att fastställa och följa upp koncernens hållbarhetsmål. Koncernledningen adresserar regelbundet det koncernövergripande arbetet och behandlar frågor som omfattas av hållbarhetsramverket. Vid två tillfällen under året följde koncernledningen upp klimatmålen och disku- terade i samband med detta även koncernövergripande ämnen. Mål rörande hälsa och säkerhet följdes upp kvartalsvis. Varje affärsområde har ansvar för sitt respektive hållbarhets- arbete. Verksamhetsövergripande mål sätts inom respektive affärsområde och följs upp vid regelbundna verksamhetsge- nomgångar. Dessutom bedriver de olika koncernfunktionerna, Juridik & Risk, Inköp, Finans & IT, Kommunikation och HR, sina egna hållbarhetsrelaterade aktiviteter som kan relateras till koncerngemensamt ansvar och stöd till enskilda affärsområden samt specialistfunktioner. NCC:s Common Environment Team är ett forum med repre- sentanter från samtliga affärsområden och relevanta koncern- funktioner som koordinerar och driver koncernövergripande miljöfrågor. Forumet är ansvarigt för att koordinera arbetet inom det koncernövergripande hållbarhetsramverket gällande miljö och klimat. NCC har också ett forum kallat Sustainability Reporting Board med representanter från samtliga affärsområ- den och relevanta koncernfunktioner som samordnar och driver hållbarhetsrapporteringen. Dess fokus ligger på koncernöver- gripande mål och hållbarhetsdata samt att samordna data- insamling och rapportering. Koncernens Compliance Committee (GCC), med representanter från utvalda koncernfunktioner, ansvarar för uppföljning av implementeringen av NCC:s Compli- ance Program samt övergripande översyn av att rapporter om misstänkta allvarliga oegentligheter och regelöverträdelser inom NCC:s visselblåsarfunktion hanteras på lämpligt sätt. För att ytterligare stödja en effektiv styrning är alla affärs- områden inom NCC certifi erade eller arbetar i enlighet med ISO 14001 och ISO 9001. Väsentliga delar av verksamhetens enheter är även certifi erade i enlighet med ISO 45001. Allmänna upplysningar Inledning Styrelsen och verkställande direktören för NCC AB (publ.), organisationsnummer 556034-5174, med säte i Solna, avger härmed hållbarhetsrapport för verksamhetsåret 2024. Denna hållbarhetsrapport beskriver NCC:s arbete med att bedriva och utveckla verksamheten med hänsyn till miljö och klimat, människors hälsa och välbefi nnande samt utifrån goda principer för etik och styrning. Årets hållbarhetsrapport är strukturerad och dispo- nerad för att underlätta övergången till hållbarhetsrap- porten 2025, som kommer att upprättas i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). NCC 2024 17Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 20 ===== Allmänna upplysningar Det förberedande arbetet inför rapportering enligt ESRS leds och organiseras av en intern grupp, med en tillhörande styr- grupp bestående av medlemmar ur koncernledningen. Ämnes- specifi ka experter inom hållbarhet på koncernnivå har varit involverade i den dubbla väsentlighetsanalysen. Även medarbe- tare från affärsområdena och koncernfunktioner med expertis inom de olika hållbarhetsfrågorna har varit involverade för att identifi era påverkan, risker och möjligheter. Arbetet inom denna gruppering är av temporär karaktär men kommer att löpa under 2025. Policyer och styrande dokument NCC har en uppförandekod samt fl ertalet policyer och styrdoku- ment som är relevanta för arbetet med hållbarhetsfrågor. Samt- liga policyer, direktiv och styrande dokument samlas i koncer- nens Group Management System (GMS), där de är tillgängliga för alla medarbetare. Policyer inom hållbarhet som även är väsentliga för våra externa intressenter fi nns tillgängliga på NCC:s webbplats. Varje affärsområde kan ha vidareutvecklade versioner av de styrande dokumenten, som i dessa fall fi nns i respektive affärsområdes ledningssystem. Uppförandekod NCC:s uppförandekod beskriver vilket uppförande som NCC förväntar sig av sina medarbetare, ledning, styrelse och affärs- partners. Den grundar sig på tillämpliga lagar och regler, NCC:s värderingar, önskvärda beteenden (Star behaviors) samt på de frivilliga initiativ som koncernen har antagit. Koncernledningen ansvarar för att uppförandekoden och policyer efterlevs, vilket följs upp kontinuerligt inom ramen för den löpande verksam- heten. Misstanke om eller observationer av potentiell överträ- delse av uppförandekoden eller annan allvarlig oegentlighet kan rapporteras inom NCC:s Tell me-funktion, vilken inkluderar möjlighet att rapportera anonymt. Tell me-funktionen är till- gänglig för både NCC:s medarbetare och externa personer. Uppförandekod för leverantörer NCC har en uppförandekod för leverantörer som baseras på innehållet i NCC:s uppförandekod och beskriver förväntningarna på våra leverantörer. Områden som miljö, mänskliga rättigheter, anti-korruption och regelefterlevnad ingår i uppförandekoden för leverantörer. Den gäller för alla som förser NCC med produkter, personal eller tjänster, och inkluderar direkta och indirekta leve- rantörer, tjänsteleverantörer, underleverantörer, mellanhänder och agenter. Det är ett krav enligt direktivet för regelefterlevnad att uppförandekoden för leverantörer är en del av NCC:s avtal. Direktiv för regelefterlevnad NCC:s koncerndirektiv avseende regelefterlevnad innehåller koncernens policy och riktlinjer avseende bekämpning av mutor och korruption, sund konkurrens, intressekonfl ikter, bekämpning av bedrägerier, dataskydd, mångfald och mänskliga rättigheter. Direktivet beskriver även NCC:s program för regelefterlevnad inklusive due diligence av affärspartners, visselblåsarfunktionen och policy mot repressalier vid visselblåsning. Kommunikation om och utbildning kring innehållet i efterlevnadsdirektivet sker regelbundet via interna kommunikationskanaler och utbild- ningar till NCC:s medarbetare. Hälso- och säkerhetspolicy samt direktiv Arbete med hälsa och säkerhet inom NCC styrs genom policy samt direktiv för hälsa och säkerhet, som är koncernövergri- pande och gäller för alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser. Policyn fungerar som en guide för hur man ska agera och ta beslut som är i linje med vårt mål att minska alla former av olyckor och helt eliminera olyckor med allvarlig och dödlig utgång. Inköpspolicy NCC:s inköpspolicy berör på övergripande nivå den riktning som satts för den koncernövergripande inköpsprocessen, från ett affärsperspektiv såväl som från ett hållbarhetsperspektiv. Inköpspolicyn är baserad på NCC:s uppförandekod och koncer- nens gemensamma värderingar. Policyn belyser behovet av kontinuerlig utveckling av arbetssätt inom ansvarsfulla inköp och att bygga vidare på befi ntlig kompetens, för att bidra med ett positivt resultat för alla involverade intressenter. Hållbarhets- och miljöpolicy Arbete kring hållbarhet styrs av hållbarhets- och miljöpolicyn och det hållbarhetsramverk som antagits av NCC. Hållbarhets- och miljöpolicyn omfattar hela NCC-koncernen och vänder sig till alla medarbetare, leverantörer och underleverantörer. I poli- cyn åtar sig NCC bland annat att bidra till ett hållbart samhälle genom att bedriva sin verksamhet på ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbart sätt, med hänsyn till nuvarande och kommande generationers behov. Arbete pågår för att uppdatera och vidareutveckla policyn. Skattepolicy Skattepolicyn gäller koncernens alla enheter och medarbetare och syftar till att sätta ett ramverk för företagets inställning till skatte frågor samt defi nierar principer för regelefterlevnad, transparens och riskhantering kopplat till skatt. Skattedirektiv Direktivet gäller koncernens alla enheter och styr hur internpris- sättning och interaktioner med skattemyndigheter hanteras. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 18Hållbarhetsrapport ===== SIDA 21 ===== Allmänna upplysningar Viktiga policyer och styrande dokument Policy Område Uppförandekod Miljö, mänskliga rättigheter, sociala frågor, anti-korruption och regelefterlevnad Uppförandekod för leverantörer Miljö, mänskliga rättigheter, sociala frågor, anti-korruption och regelefterlevnad Direktiv för reglefterlevnad Anti-korruption, sund konkurrens, motverkan av bedrägerier, intressekonflikter, dataskydd, mångfald och mänskliga rättigheter samt beskrivning av koncernens program för regelefterlevnad Hälso- och säkerhetspolicy Sociala frågor Hälso- och säkerhetsdirektiv Sociala frågor Inköpspolicy Ansvarsfulla inköp Hållbarhets- och miljöpolicy Miljö, sociala frågor och anti-korruption Skattepolicy Skatt Skattedirektiv Skatt Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram som är presta- tionsbaserade har inrättats i NCC. Programmen är treåriga och har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive hållbarhet. Incitamentpro- grammens villkor beslutas av årsstämman. För mer information om programmen, och de kriterier som utfallet är beroende av, se not 4 i den fi nansiella rapporten. Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering NCC:s hållbarhetsrapportering står inför risker såsom brister i fullständighet och dataintegritet, exakthet i uppskattade data, tillgänglighet av data i värdekedjan och vid vilken tidpunkt datan fi nns disponibel. Förebyggande aktiviteter inkluderar kontroller utformade för att täcka såväl allmänna processer som specifi kt identifi erade risker i hela NCC:s organisation. Detta inkluderar till exempel konsultation av experter på relevanta områden, de olika initiativ inom IT som skapar förutsättningar för en god datahan- tering samt återkommande möten med Sustainability Reporting Board och andra forum där risker och frågeställningar kan tas upp och behandlas. Utveckling och strukturering av en robust hantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen har hög prioritet. Breda insatser för denna utveckling pågår i organisationen och inom hållbarhetsfunktionerna för att säkerställa gedigen riskhante- ring och kontroll. Hållbarhetsrelaterade processer kommer med tiden att integreras i NCC:s processer för olika typer av intern- revisioner, granskningar och självutvärderingar i takt med att de hållbarhetsrelaterade processerna mognar. Detta arbete kommer att fortsätta under 2025 och framåt. NCC 2024 19Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 22 ===== Allmänna upplysningar Värdekedja NCC har en stor leverantörsbas bestående av drygt 32 000 leverantörer. En stor andel av bygg- och konstruktionsmaterial som används på våra anläggningar kännetecknas av komplexa och globala leveranskedjor. Många material i NCC:s verksamhet är kopplade till gruv- och utvinningsindustrier och produktion av relaterade råvaror såsom bitumen, järn, stål, betong och plast- produkter kan förekomma i regioner med större risk för brott mot mänskliga och arbetstagares rättigheter samt för miljö- risker. Merparten av NCC:s direkta leverantörer är baserade i Norden, men även i länder som Polen, Estland, Lettland, Litauen och Kina. Utöver inköp som görs genom materialleverantörer upphandlar NCC även tjänster som utförs av underleverantörer samt transport- och grävtjänster. Inom den egna verksamheten ansvarar NCC för planering, byggnation och genomförande av bygg- och anläggningsprojekt samt underhåll och ombyggnation. Under designfasen arbetar NCC med optimering av materialval och produktionsprocesser för att minimera miljöpåverkan. I egen verksamhet ingår även utvinning av stenmaterial och tillverkning av asfalt. Nedströms i värdekedjan överlämnas byggnader och andra färdigställda projekt till kunden för framtida förvaltning och drift. NCC arbetar aktivt för att stödja cirkularitet och möjliggöra en högre andel återanvändning och återvinning, samt för att mini- mera mängden avfall. Nedströms Uppströms Utvinning av råmaterial, tillverkning av material Transport Material och tjänster Användning av byggnader och infrastruktur Sluthantering – återbruk, återvinning och avfallshantering Industri – asfalt och sten Entreprenad inom bygg och anläggning Fastighets- utveckling Egen verksamhet Strategi NCC:s strategiska inriktning och affärsmodell NCC:s kärna är förmågan att ta kunderna genom den komplexa byggprocessen. Verksamheten omfattar husbyggnation och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt utveckling av fastigheter. Byggprocessen präglas av många intressenter, behov av bred expertis och krav på samordning av fl era aktörer. Till NCC:s styrka hör att proaktivt arbeta med kunderna före och under projekt, och att med hjälp av data och kunskap säkerställa ett positivt slutresultat för alla intressenter. NCC har ett hållbarhetsramverk som grund för koncernens arbete. Ramverket vilar på en bas som består av NCC:s kärna i form av syfte, värderingar och önskvärda beteenden (Star behaviors och Uppförandekod). För att läsa mer om hållbarhets- ramverket, se avsnittet Verksamhet under Introduktion. NCC har som mål att bli klimatneutrala till 2045 och att minska de egna utsläppen (scope 1 och 2) med 60 procent till 2030. Vid 2024 års utgång uppnåddes en minskning på 64 procent jämfört med basåret 2015. Den stora utmaningen är dock utsläppen som härstammar från värdekedjan (scope 3). Läs mer om detta i avsnittet om klimatförändringar. NCC har som mål att halvera dessa utsläpp till 2030 jämfört med 2015. Insatsen för att minska utsläppen i värdekedjan har hittills fokuserat på fyra prioriterade områden, där de största utsläppen återfi nns. Dessa är betong, stål, asfalt och transporter. Utöver målet om klimatneutralitet har NCC satt upp ett mål för hälsa och säkerhet där L TIF4 (arbetsrelaterade olyckor som resulterar i mer än fyra kalenderdagars frånvaro per miljon arbetade timmar) ska vara lika med eller mindre än 2,0 per 2026. Vid 2024 års utgång uppgick L TIF4 till 3,3. Läs mer om detta i avsnittet om den egna arbetskraften. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 20Hållbarhetsrapport ===== SIDA 23 ===== Allmänna upplysningar Sammanfattning av NCC:s löpande dialoger med olika intressentgrupper Intressentgrupp Frågor i fokus Typ av dialog Kunder Minskad klimatpåverkan. Energieffektivitet. Cirkularitet. Återbruk. Biologisk mångfald. Kontroll över leverantörskedjan. Hälsa och säkerhet. Sunda arbetsvillkor. Personliga möten. Samarbetsprojekt. Kundundersökningar. Kundseminarier och events. Medarbetare Säkra och trygga arbetsplatser. Kompetensutveckling och karriärutveckling. Gott ledarskap. Mångfald, likabehandling och inkludering. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt företagande. Minskad klimatpåverkan. Daglig dialog på arbetsplatserna. Medarbetarundersökning. Arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, säkerhetsronder på arbets- platserna, arbetsplatsmöten, interna utbildningar. Medarbetar- dialog. Dialog och aktiviteter med studenter. Strukturerade interna nätverk. Program för yngre talanger. Aktieägare, investerare, banker och övriga representanter för finansmarknaden Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt företagande med fokus på sunda arbetsvillkor, arbete mot korruption och mutor och kontroll på leverantörskedjan. Minskad klimatpåverkan, ökad cirkularitet och effektiv materialanvändning. Hälsa och säkerhet. Löpande riskkartläggning och riskhantering. Årsstämma, möten i samband med kvartalsrapportering, delta- gande i enkäter och dialoger med investerare, enskilda möten. Del- tagande vid seminarier anordnade av aktörer på finansmarknaden. Leverantörer och underentreprenörer Sunda arbetsvillkor med hänsyn till mänskliga rättigheter. Klimatpåverkan. Cirkularitet. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Upphandlingar, leverantörsutvärderingar, leverantörsträffar, leverantörsdagar, samarbetsprojekt, leverantörsrevisioner. Samhälle God dialog inför, under och efter en bygg- och arbetsprocess för ett bra slutresultat för alla intressenter. Deltagande i utveckling av ny kunskap. Närboendedialog vilket ofta sker i samverkan med NCC:s kunder. Samarbete med högskolor och universitet. Intressenters intressen och synpunkter NCC:s viktigaste intressentgrupper är kunder, medarbetare, leverantörer och underentreprenörer, aktieägare, investerare och fi nansmarknad samt samhället i form av experter och represen- tanter för olika samhällsgrupper. NCC har dialog med intressentgrupperna inom ramen för den löpande verksamheten men genomför också strukturerade undersökningar och dialoger, bland annat kundundersökningar och medarbetarundersökningar. NCC skapar också tillfällen för dialog med särskilda intressentgrupper i form av leverantörs- dagar, kapitalmarknadsdagar och möten i samband med fi nan- siell rapportering. NCC deltar också i intressenters initiativ, bland annat i dialoger med leverantörer, investerare och kunder. Vidare deltar NCC i branschsamarbeten och tar en aktiv roll i branschföreningar, näringslivsorganisationers och handels- kamrar i de marknader där vi är verksamma. När det gäller tysta intressenter som naturen använder NCC den kompetens inom miljöområden som fi nns inom organisa- tionen samt kontinuerlig kontakt och uppföljning av utveck- lingen inom området. NCC tar även hänsyn till den dialog och det engagemang som sker i normala affärsrelationer, det vill säga i kundmöten med mera. De viktigaste intressenternas synpunkter och intressen togs i beaktande när den dubbla väsentlighetsanalysen genomför- des, vilket bidrog till identifi eringen av de väsentliga hållbarhets- frågorna som presenteras i denna rapport. NCC 2024 21Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 24 ===== Allmänna upplysningar Hantering av påverkan, risker och möjligheter Väsentlig påverkan, risker och möjligheter identifi erades under den dubbla väsentlighetsanalysen och presenteras i kommande avsnitt. Process för bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under 2024 har NCC genomfört en dubbel väsentlighetsanalys. Denna process innefattade att identifi era och värdera påverkan, risker och möjligheter, som sedan användes som underlag för fastställande av väsentliga hållbarhetsfrågor. Där det är möjligt har existerande ramverk, skalor och arbetssätt gällande risk- bedömning använts för att säkerställa kvalité. Den dubbla väsentlighetsanalysen genomförs ur två per- spektiv: påverkansväsentlighet och fi nansiell väsentlighet. Med påverkansväsentlighet avses de faktiska och/eller potentiella effekter som NCC har på människor och miljö, medan fi nansiell väsentlighet avser de hållbarhetsrelaterade risker och möjlig- heter som har eller kan ha fi nansiella effekter på NCC. När den fi nansiella väsentlighetsanalysen genomfördes synkronisera- des frågorna och deras bedömningar med påverkansanalysen, och hänsyn togs till deras samband och beroenden. Den dubbla väsentlighetsanalysen beaktar påverkan som genereras från den egna verksamheten såväl som genom affärsrelationer. Processen har beaktat potentiella faktorer som ger upphov till ökad risk för negativ påverkan. Som ett exempel har de material- kategorier som anses ha störst påverkan identifi erats och upp- märksammats extra under analysen. Den dubbla väsentlighetsanalysen involverade ett fl ertal experter och nyckelroller inom NCC:s affärsområden samt inom inköp, HR, juridik och fi nans som bedömts vara relevanta för analysen. Detta för att täcka perspektiv genom hela NCC:s värdekedja och för att säkerställa ett välbalanserat resultat. De berörda intressenternas perspektiv beaktades under processen både genom de inblandade experternas kunskap om sina respektive ämnens intressenter samt genom den tidigare genomförda intressentanalysen. NCC kommer att se över processen med att identifi era, utvär- dera och prioritera påverkan, risker och möjligheter på årlig basis, och därigenom ta hänsyn till pågående trender, antagan- den, förändrade omständigheter och sammanhang, samt regu- latoriska förändringar. Arbete pågår med att integrera processen för den dubbla väsentlighetsanalysen med NCC:s övergripande riskhanteringsprocess. Metod för poängsättning Poängsättningen under väsentlighetsanalysen och dess kriterier fokuserade på: • Påverkansväsentlighet: Hänsyn togs till skala, omfattning och återställbarhet vid analysen av faktisk negativ påverkan. Vid analysen av potenti- ell påverkan beaktades även sannolikhet som ytterligare en parameter. Vid analysen av positiv påverkan beaktades inte återställbarhet. I de fall där det fi nns risk för kränkningar av mänskliga rättigheter har allvarlighetsgrad företräde framför sannolikhet. • Finansiell väsentlighet: Analys gjordes av den fi nansiella storleken på risker och möjligheter, deras sannolikhet och typ av fi nansiell effekt. Utöver ovanstående övervägdes även tidshorisont (kort, medel lång och lång sikt) för varje påverkan, risk och möjlighet. Poängsättningen av respektive parameter sammanvägdes till en totalpoäng. Detta användes sedan för att sätta en tröskel och bestämma väsentlighet. Beslutsprocess Utvärderingen av påverkan, risker och möjligheter gjordes till- sammans med relevanta interna experter och intressentrepre- sentanter inom tillämpliga ämnen. Processen och resultatet från den dubbla väsentlighetsanalysen har godkänts och valide- rats av CSRD-projektets styrgrupp samt revisionsutskottet. Styrgruppen består av medlemmar från NCC:s ledningsgrupp. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 22Hållbarhetsrapport ===== SIDA 25 ===== Allmänna upplysningar NCC:s väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfråga Underfråga Var i värdekedjan Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Hela värdekedjan Begränsning av klimatförändringar Hela värdekedjan Energi Hela värdekedjan Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Uppströms, Egen verksamhet Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Egen verksamhet Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Hela värdekedjan Avfall Hela värdekedjan Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Egen verksamhet Likabehandling och lika möjligheter för alla Egen verksamhet Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Uppströms Andra arbetsrelaterade rättigheter Uppströms Etik och regelefterlevnad Företagskultur Hela värdekedjan Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inklusive betalningsrutiner Uppströms, Egen verksamhet Korruption och mutor Hela värdekedjan NCC 2024 23Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 26 ===== Rapportering enligt EU-taxonomin Verksamheter som är taxonomiförenliga Nedan redovisas de aktiviteter som NCC bedömer som taxo- nomiförenliga och dess kriterier för att väsentligt bidra till minst ett av EU:s sex fastställda miljömål. Förutom att uppfylla kriteri- erna för att väsentlig bidra får också den taxonomiförenliga aktiviteten inte orsaka skada för något av de övriga målen (DNSH) samt uppfylla kravställda sociala minimikrav. I samtliga fall av de taxonomiförenliga aktiviteterna bidrar NCC till miljö- målet Begränsning av klimatförändringar. Sektor – Energi NCC utför arbeten vid anläggningar som producerar el från vattenkraft och vindkraft, bygger elnät med högspänning samt distributionssystem som transporterar el i system med hög- spänningsnät. NCC bygger och renoverar även ledningar och tillhörande infrastruktur för distribution av värme och kyla. Taxonomiförenliga aktiviteter: • Elproduktion från vattenkraft: Projekt utför arbeten vid anläggningar som genererar el som orsakar utsläpp mindre än 100 g CO2e per kWh. • Överföring och distribution av el: Infrastrukturen eller utrustningen för överföring och distribu- tion fi nns i ett elsystem som är sammanlänkat med det europeiska systemet, det vill säga de sammanlänkade kontrollområdena i medlemsstaterna, Norge, Schweiz och Storbritannien och dess underordnade system. • Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla: Projekt har uppnått defi nitionen ett "effektivt system” (i enlig- het med artikel 2.41 i direktiv 2012/27/EU) eller utgör anpass- ning till lågtempererade system/avancerade kontroll- och energistyrningssystem. Sektor – Transport En stor andel av NCC:s verksamhet är kopplad till infrastruktur för transport, exempelvis i form av järnvägar, vägar och cykellogistik. Taxonomiförenliga aktiviteter: • Infrastruktur för enpersonsfordon och cykellogistik: Infrastruktur som är avsedd för fotgängare och cyklar, med eller utan elmotor. • Infrastruktur för järnvägstransport: Projekt har varit delaktigt i byggnation av infrastruktur för elektrifi ering av järnväg, fungerar som bytesplats för rese- närer mellan tåg, eller från andra färdmedel till tåg. Infrastruk- turen är tillgänglig för olika typer av tågtransporter. För alla ovanstående aktiviteter inom sektor Transport uppfyller infrastrukturen också kriteriet att den inte av avsedd för transport av fossila bränslen. Miljöupplysningar Introduktion NCC:s verksamhet innefattar projekt inom bygg, anläggning, industri och fastighetsutveckling. Verk- samheten spänner över fl era av taxonomins aktiviteter. För att utvärdera verksamheten har NCC etablerat en rapporteringsmetod som utgår ifrån NCC:s olika pro- dukter, projekt och anläggningar. NCC:s produkter granskas i ett första steg mot de ekonomiska aktivite- terna i Taxonomin. Projekt med en produkt som över- ensstämmer med en ekonomisk aktivitet omfattas av Taxonomin. Dessa projekt utvärderas därefter uti- från fastställda tekniska granskningskriterier för att bedöma om projektet är taxonomiförenligt. Bedöm- ningen baseras på branschgemensamma tolkningar av tekniska granskningskriterier. NCC tillämpar materiali- tetsgränser för att identifi era projekt och produkter som ska utvärderas utifrån de fastställda tekniska granskningskriterierna. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 24Hållbarhetsrapport ===== SIDA 27 ===== Miljöupplysningar Sektor – Bygg och fastigheter Uppförandet av nya byggnader utgör en stor del av NCC:s verk- samhet och inkluderar hundratals projekt, både bostadshus och andra typer av byggnader såsom skolor och sjukhus. Förutom uppförandet av nya byggnader är renovering av befi ntliga bygg- nader ett annat stort område för NCC. Förvärv och ägande av byggnader utgör en mindre del av NCC:s verksamhet och det är hyresintäkter som förekommer innan en fastighet är resultatav- räknad som klassifi ceras. Denna sektor inkluderar även asfalts- underhåll av gator, vägar och motorvägar som utförs av affärs- området NCC Industry. Taxonomiförenliga aktiviteter: • Uppförande av nya byggnader: Byggnaden har en primärenergi som är minst 10 procent lägre än krav vid bygglovstillfället, vilket verifi eras genom energideklarationen. Byggnaderna genomgår läckagetest- ning och termografering i enlighet med föreskrivna krav och standarder. För större byggnader beräknas även klimat- påverkan för alla byggdelar och hela livscykeln i enlighet med ramverket Level(s) eller accepterad alternativ metod i respek- tive land. • Förvärv och ägande av byggnader: För förvärv och ägande av större byggnader, utöver en minsk- ning av primärenergibehov på minst 10 procent jämfört med nationella krav, ska byggnaden drivas effektivt genom upp- följning och utvärdering av energianvändning. Detta gäller ej bostäder. Kriterier för att inte orsaka betydande skada För att en aktivitet ska vara taxonomiförenlig, måste utöver de tekniska kriterierna för det specifi ka miljömålet, också kravet på att inte orsaka betydande skada (Do no signifi cant harm, DNSH) på de övriga fem miljömålen uppfyllas. NCC applicerar följande krav på varje projekt för att inte orsaka betydande skada. Begränsning av klimatförändringar Eftersom samtliga av NCC:s taxonomiförenliga aktiviteter är inom miljömålet ”begränsning av klimatförändringar” är inte kriteriet, att ej orsaka betydande skada, applicerbart. Anpassning till klimatförändringar En risk- och sårbarhetsanalys har genomförts med avseende på framtida klimatförändringar. Om relevant så har hänsyn tagits till lokala förändringar av temperatur, vind, vatten och fast massa. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser För bygg- och renoveringsarbeten ska installerade armaturer vara snålspolande och uppfylla kraven ställda i taxonomin. För övriga ekonomiska aktiviteter efterlevs hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser utifrån befi ntlig lagstiftning kring tillstånd, miljökonsekvensbeskrivning eller egenkontroll och vidtagande av åtgärder för att uppfylla dessa. Omställning till cirkulär ekonomi I projekt för överföring och distribution av el ska avfallshante- ringsplan fi nnas, som säkerställer högsta möjliga grad av åter- användning/återvinning vid slutlig demontering/rivning. Planen ska utgå från avfallshierarkin, vara kommunicerad och ekono- miskt utrymme ska fi nnas avsatt för hanteringen. För taxonomisektor Transport, och vid bygg- och reno - veringsarbete, ska minst 70 viktprocent av det icke-farliga bygg- och rivningsavfallet och som genereras på byggarbets- platsen, beredas för återanvändning, återvinning eller annan materialåtervinning. För bygg- och renoveringsarbeten ska även bygg- och kon- struktionstekniker stödja cirkularitet. Projektet ska beskriva, baserat på relevanta standarder, hur byggnaden är utformad för att vara mer resurseffektiv, anpassningsbar, fl exibel och demon- terbar för att möjliggöra återanvändning och återvinning, under och efter byggnadens livslängd. Förebyggande och bekämpning av föroreningar Riktlinjer för buller följs och egenkontroller genomförs. Riskhan- tering för damm och utsläpp hanteras i miljöplanen. Dessa krav hanteras när NCC:s ordinarie rutiner följs. NCC:s interna krav är att i första hand välja rekommenderade och accepterade produkter i BVB (Byggvarubedömningen) eller motsvarande i det aktuella landet. Det ska föreligga låga emissioner av skadliga ämnen till inomhusmiljön från material. Projekt som byggs på tidigare industriell mark utför en plats- undersökning som identifi erar potentiella föroreningar. För aktiviteten Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla ska berörda inköpta produkter och utrustning uppfylla ekodesigndirektivet, bästa energiklass och bästa tillgängliga teknik. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem För att uppfylla kriteriet ska antingen en miljökonsekvensbe- skrivning (MKB) fi nnas eller en naturvärdesinventering (NVI) eller liknande genomföras och erfordrade riskbegränsnings- och kompensationsåtgärder ska genomföras för att skydda miljön. Nybyggnation kontrolleras genom att de byggs på detaljplane- lagt område, annars ska krav kopplat till byggnation på obrukad mark följas. NCC 2024 25Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 28 ===== Miljöupplysningar Sociala minimiskyddsåtgärder För att kunna vara förenliga med taxonomin måste aktiviteterna även ta hänsyn till sociala skyddsåtgärder. Skyddsåtgärderna syftar till att ange en minimistandard inom social och etisk hållbarhet för hur ett företag ska bedriva verksamhet för att dess aktiviteter ska betraktas som hållbara. Det innebär att bolaget inte ska orsaka några skador och inte bryta mot några lagar och regler utifrån fyra aspekter; beskattning, sund konkur- rens, korruption och mänskliga rättigheter. NCC uppnår denna minimistandard genom att efterleva Internationella arbetsorga- nisationens (ILO) förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Beskattning Efterlevnad av skatteregler är prioriterat på NCC, och ämnet behandlas i samma översynsprocesser som bolagsstyrning. NCC följer skattereglerna i alla jurisdiktioner med aktiv verksam- het och säkerställer att reglerna följs genom lämpliga processer och strategier för hantering av skatterisker. Försiktighet och öppenhet vägleder våra beslut i skattehantering. NCC:s proces- ser och strategier för hantering av skatterisker beskrivs i NCC:s skattepolicy och direktiv. Vid behov kan externa skatterådgivare anlitas för rådgivning, främst från större revisions- eller advokat- byråer. NCC har inte befunnits skyldigt till att bryta mot några skattelagar. Sund konkurrens NCC verkar i en bransch som historiskt sett har varit en risk- bransch för osund konkurrens. NCC har därför tydliga riktlinjer och processer samt utbildning för att säkra sund konkurrens i alla sina affärer. Läs mer om detta i avsnittet Etik och regelefterlevnad. Antikorruption och bekämpning av mutor NCC är medvetna om risken för korruption och mutor i den bransch som NCC verkar i och har utbildning, policyer och pro- cesser för att minska och hantera risken för korruption i och runt sin verksamhet. Läs mer om detta i avsnittet Etik och regelefterlevnad. Mänskliga rättigheter NCC respekterar mänskliga rättigheter och ansvarar för att ingen inom den egna verksamheten utsätts för behandling som strider mot mänskliga rättigheter. Läs mer om detta i avsnittet Den egna arbetskraften. NCC är medvetna om att brott mot mänskliga rättigheter kan förekomma i värdekedjan och har diverse processer på plats för att minska denna risk och i största möjliga utsträckning upptäcka om något dylikt skulle förekomma för att möjliggöra gottgörelse. Läs mer om detta i avsnittet om arbetstagare i värdekedjan och om de krav NCC ställer på sina leverantörer i avnittet om etik och regelefterlevnad. Gröna obligationer NCC har marknadsfi nansieringsprogram där 3 350 (2 850) MSEK är gröna obligationer varav 2 250 (1 750) MSEK är note- rade på Nasdaq Stockholm. För mer information, se Investor Report 2024. Under året har inga (0 MSEK) obligationer eller andra skuldförbindelser emitterats med avseende på att fi nan- siera specifi ka taxonomiförenliga aktiviteter. Den absoluta majoriteten avser investeringar i NCC Property Developments fastighetsprojekt vilka klassifi ceras som omsättningstillgångar i NCC:s balans räkning och därmed inte omfattas av kapital- utgifter enligt EU Taxonomin. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Ja/Nej Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro- duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi- processer med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri- ella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp- graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker- hetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som pro- ducerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 26Hållbarhetsrapport ===== SIDA 29 ===== Miljöupplysningar Redovisningsprinciper Omsättning Total omsättning För NCC är omsättning enligt taxonomin och nettoomsättning enligt IFRS samma nyckeltal. Rapportering av omsättning enligt taxonomin är endast baserad på externa intäkter vilket innebär att dubbelräkning undviks. För mer information, se not 1 Redo- visningsprinciper samt not 2 Intäktsredovisning. Omsättning som omfattas av taxonomi (ej miljömässigt hållbar/taxonomiförenlig, A.2) Omsättning som omfattas av taxonomin för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden och NCC Building Nordics är intäkter från entreprenadverksamhet. För NCC Property Development är försäljningar av projekt samt hyresintäkter från fastigheter tillämplig omsättning. NCC Industrys omsättning som omfattas av taxonomin är de delar som berör återvinning och återanvänd- ning av material samt beläggning och underhåll av allmänna vägar. Miljömässigt hållbar omsättning (taxonomiförenlig, A.1) Som en konsekvens vid tillämpning av intäktsredovisning successivt över tid, i takt med färdigställandegraden, görs be - dömning om en ekonomisk aktivitet är förenlig med taxonomin baserat på förutbestämda antaganden för projektet. Om dessa antaganden senare ändras kan den redovisade taxonomifören- liga omsättningen också komma att förändras. I bedömningen av projekten utgår NCC ifrån att de utförs i enlighet med beställ- ning. Om NCC vid slutförandet av ett projekt identifi erar en förändring i bedömning av huruvida projektets omsättning är taxonomiförenlig, redovisas denna ändrade bedömning vid nästa rapporteringstillfälle. För den del av NCC:s verksamhet som redovisar omsättning vid en viss tidpunkt utvärderas huru- vida omsättningen är taxonomiförenlig eller inte efter projektets färdigställande. Kapitalutgifter (CapEx) Totala kapitalutgifter För NCC är kapitalutgifter enligt taxonomin och IFRS samma nyckeltal. För mer information, se not 15 Immateriella anlägg- ningstillgångar, 16 Materiella anläggningstillgångar samt not 33 Leasing. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomi (ej miljömässigt hållbara/taxonomiförenliga, A.2) NCC har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastig- heter, maskiner och inventarier, nyttjanderättstillgångar bygg- nader samt nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier avser tillämpliga kapitalutgifter. Eftersom enskilda investeringar används i fl ertalet ekonomiska aktiviteter över dess livslängd har NCC fördelat investeringar i maskiner och inventarier som omfattas av taxonomin baserat på respektive affärsområdes fördelning av nyckeltalet nettoom- sättning. Från och med 2024 har nyttjanderättstillgångar inte inkluderats i allokeringen utan har hanterats separat. Nyttjande- rättstillgångar i form av tyngre maskiner som har direkt koppling till ett enskilt projekt har rapporterats på motsvarande ekono- misk aktivitet som projektets omsättning rapporterats mot. Nyttjanderättstillgångar rörelsefastigheter och fordon av klass M1 och N1 (del av nyttjanderättstillgångar maskiner och inven- tarier) har i sin helhet rapporteras som Ägande och förvärv av fastigheter respektive Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon. Miljömässigt hållbara kapitalutgifter (taxonomiförenliga, A.1) NCC har tillämpat samma resonemang för taxonomiförenliga kapitalutgifter som för övriga kapitalutgifter som omfattas av taxonomin. Driftsutgifter (OpEx) Totala driftsutgifter Eftersom IFRS saknar en tydlig vägledning för vilka kostnader som ska betraktas som rörelserelaterade driftskostnader åter- fi nns inte begreppet driftsutgifter i NCC:s fi nansiella rapporte- ring. NCC har defi nierat driftsutgifter enligt taxonomin som utgifter för kortfristiga leasingavtal och reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar relaterade till anläggnings- tillgångar inom verksamheter som omfattas av taxonomin. NCC har tre olika affärsmodeller, entreprenadverksamhet, indu- striverksamhet samt fastighetsutveckling. Majoriteten av NCC:s tillgångar fi nns inom entreprenadverksamheten och fastighets- utveckling och redovisas som omsättningstillgångar. I och med detta uppgår inte NCC:s kapitalutgifter och driftsutgifter till väsentliga belopp. NCC anser därför inte att en uppdelning av driftsutgifter på taxonomiförenliga respektive miljömässigt hållbara driftsutgifter i enlighet med taxonomin är väsentligt och har valt att tillämpa undantaget i enlighet med EU taxonomin. Endast totala driftsutgifter rapporteras. NCC 2024 27Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 30 ===== Miljöupplysningar Omsättning1) Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) omsättning, 2023 Kategori möjlig- görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning2) Andel av omsätt- ningen, 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 122 0,2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,4% – – Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 328 0,5% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 0,3% E – Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 56 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,1% – – Infrastruktur enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 54 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% E – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 4 888 7,9% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 2,8% E – Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16/ CCA 6.16 0 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,3% – – Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 3 099 5,0% J N N/EL N/EL N N/EL – J J J J J J 0,8% – – Renovering av befi ntliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 0 0,0% J N N/EL N/EL N N/EL – J J J J – J 0,6% – T Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 341 0,6% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,2% – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 8 888 14,4% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 5,4% Varav möjliggörande verksamheter 5 270 8,6% 58,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 3,1% E Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% – J J J J – J 0,6% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/ CCA 4.3 122 0,2% 0,0% Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 385 0,6% 1,0% Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 267 0,4% 0,8% Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 1 131 1,8% 0,7% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1/ CCA 5.1 1 039 1,7% 1,8% Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.2/ CCA 5.2 299 0,5% 0,4% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3/ CCA 5.3 1 263 2,0% 1,7% Förnyelse av uppsamling och rening av vatten CCM 5.4/ CCA 5.4 628 1,0% 0,8% Sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall CE 2.7 260 0,4% 0,5% Infrastruktur enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 96 0,2% 0,4% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 964 1,6% 6,1% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) vägtransport och kollektivtrafi k CCM 6.15/ CCA 6.15 1 887 3,1% 3,2% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16/ CCA 6.16 579 0,9% 0,1% Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 20 928 34,0% 36,6% Renovering av befi ntliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 4 949 8,0% 6,9% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 0 0,0% 0,1% Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 5 217 8,5% 7,8% Förebyggande av översvämningsrisker och skyddsinfrastruktur CCA 14.2 225 0,4% 0,0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 40 240 65,3% 68,9% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 49 128 79,7% 74,3%3) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 12 482 20,3% TOTALT 61 609 100,0% 1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024. 2) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara och där omsättningen för verksamheten är < 50 MSEK särredovisas ej utan rapporteras som omsättning som inte omfattas av taxonomin. 3) Under 2024 har instruktioner för vägledning av projektens bedömning av taxonomiförenlighet setts över. För vissa projekt har jämförelsetalen justerats. Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 14,4% 70,5% CCA 0,0% 70,9% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 50,9% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 28Hållbarhetsrapport ===== SIDA 31 ===== Miljöupplysningar Kapitalutgifter1) Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) omsättning, 2023 Kategori möjlig- görande verk samhet Kategori omställnings- verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifterna, 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonom Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 1 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,2% – – Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 3 0,2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 0,5% E – Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 0 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,1% – – Infrastruktur enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 1 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% E – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 38 2,6% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 5,0% E – Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16/ CCA 6.16 0 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,9% – – Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 0 0,0% J N N/EL N/EL N N/EL – J J J J J J 0,2% – – Renovering av befi ntliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 0 0,0% J N N/EL N/EL N N/EL – J J J J – J 0,2% – T Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 44 2,9% 100% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 7,0% Varav möjliggörande verksamheter 41 2,7% 97,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 5,4% E Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% – J J J J – J 0,2% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/ CCA 4.3 1 0,0% 0,0% Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 2 0,1% 0,7% Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 1 0,1% 0,3% Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 8 0,5% 0,5% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1/ CCA 5.1 7 0,4% 1,3% Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.2/ CCA 5.2 2 0,1% 0,2% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3/ CCA 5.3 8 0,5% 1,7% Förnyelse av uppsamling och rening av vatten CCM 5.4/ CCA 5.4 4 0,2% 0,4% Sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall CE 2.7 3 0,2% 0,8% Infrastruktur enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 1 0,1% 0,5% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 9 0,6% 3,6% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) vägtransport och kollektivtrafi k CCM 6.15/ CCA 6.15 98 6,6% 2,4% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16/ CCA 6.16 6 0,4% 0,1% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 2) CCM 6.5 / CCA 6.5 265 17,7% 0,0% Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 39 2,6% 8,9% Renovering av befi ntliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 0 0,0% 1,4% Förvärv och ägande av byggnader2) CCM 7.7/ CCA 7.7 204 13,6% 0,0% Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 25 1,7% 3,8% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 682 45,4% 26,6% A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 726 48,3% 33,6%3) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 776 51,7% TOTALT 1 502 100,0% 1) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024. 2) Från och med 2024 har nyttjanderättstillgångar hanterats separat och ej ingått i utnyckling. Ingen justering har gjorts i jämförelseperiod då data ej fi nns tillgänglig. 3) Under 2024 har instruktioner för vägledning av projektens bedömning av taxonomiförenlighet setts över. För vissa projekt har jämförelsetalen justerats. Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 2,9% 43,5% CCA 0,0% 43,5% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 4,5% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% NCC 2024 29Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 32 ===== Miljöupplysningar Driftsutgifter1) Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomi- förenlig andel av drifts- utgifterna, 2023 Kategori möjlig - görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Drifts utgifter Andel av drifts- utgifter, 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0,0% % % % % % % J J J J J J J 0,0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% J J J J J J J 0,0% E Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% J J J J J – J 0,0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Drifts utgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0,0% 0,0% A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0,0% 0,0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 737 100,0% TOTALT 2 737 100,0% 1) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024. Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,0% 0,0% CCA 0,0% 0,0% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 0,0% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 30Hållbarhetsrapport ===== SIDA 33 ===== Miljöupplysningar Klimatförändringar Väsentliga hållbarhetsfrågor Var i värdekedjan Anpassning till klimatförändringar Hela värdekedjan Begränsning av klimatförändringar Hela värdekedjan Energi Hela värdekedjan Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifi erades klimat- förändringar som en av NCC:s väsentliga hållbarhetsfrågor. Detta ligger i linje med tidigare analyser, där NCC sedan en lång tid tillbaka fokuserat på att minska utsläpp av växthusgaser från verksamheten. Klimatförändringar förblir ett centralt fokusom- råde för NCC eftersom stora mängder växthusgaser genereras i hela värdekedjan. NCC:s klimatpåverkan kommer framför allt från de material som köps in och används i byggprocessen och från energianvändning i verksamhetens olika delar. NCC använ- der en betydande mängd energi för bland annat maskiner, upp- värmning, elektricitet på byggplatser samt vid produktion av asfalt. Uppströms i värdekedjan kommer utsläppen av växthus- gaser främst från utvinning av jungfruligt material och från tillverkningsprocesser. Utöver NCC:s direkta påverkan fi nns även fi nansiella risker och möjligheter. De fi nansiella riskerna består i att leverantörer påverkas negativt av ett förändrat klimat, att leveranskedjor bryts och att råvaror blir svåra eller mycket kostsamma att få tag på. En potentiell fi nansiell möjlig- het ligger i en ökad efterfrågan på produkter som hjälper kunder att anpassa sig till ett förändrat klimat och därmed säkerställer att samhället anpassar sig till nya förutsättningar. Styrning NCC har en hållbarhets- och miljöpolicy och arbetar med att uppdatera och vidareutveckla policyn inom området för klimat- förändringar. NCC har koncernövergripande färdplaner för att minska verksamhetens klimatpåverkan. Ett exempel är färdplan för betong med målet att nå klimatneutralt betongbyggande. Vidare ansvarar varje affärsområde för sitt respektive klimatar- bete och har nedbrutna mål utifrån koncernens mål för klimat och energi. För att nå dessa fi nns åtgärder och handlingsplaner inom varje affärsområde. Under året har arbetet med att ta fram en aggregerad koncerngemensam klimatomställningsplan fortsatt. För mer information om NCC:s policyer, se avsnittet Allmänna upplysningar. Mål NCC:s mål inom klimat 2024 är: • Klimatneutralititet 2045 • 60 procent minskning i CO2e-utsläpp för scope 1 och 2 till 2030 • 50 procent minskning i CO2e-utsläpp för scope 3 till 2030 Målet för scope 1 och 2 är mätt från basår 2015 i ton CO2e/ MSEK försäljning, med utgångsvärdet 5,2 CO2e/MSEK. Målet inkluderar alla bränslen som NCC använder i produktion och för egna transporter, all elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla som NCC använder för byggnader och konstruktion. För scope 1 och 2 har växthusgaserna CO2, CH4 och N2O inkluderats då dessa är de huvudsakliga gaserna som släpps ut vid inkluderade aktivite- ter. Biogena CO2-utsläpp i scope 1 är inte inkluderat i målet. Målet för scope 3 mäts i kg CO2e per inköpt volym, respektive MWh, med 2015 som basår. Målet för scope 3 inkluderar färsk- betong, asfalt, armeringsstål och transporter. Även här inklude- ras växthusgaserna CO2, CH4 och N2O. NCC har som målsättning att enbart köpa fossilfri och främst förnybar el. Under 2024 uppgick andelen fossilfri el till 90 (95) procent av den totala elanvändningen. Aktiviteter NCC:s arbete med att minska klimatutsläppen sker utifrån varje affärsområdes specifi ka förutsättningar och verksamhet. Centralt i detta arbete är ett effektivt resursutnyttjande, inköp av material med lägre klimatutsläpp och ökad användning av återvunna och återbrukade produkter. Detta arbete sker i nära samarbete med NCC:s kunder och uppdragsgivare i samband med projektering och upphandling. Digitalisering av datahantering är nödvändigt för långsiktigt hållbara arbetsprocesser och med anledning av detta är klimat- beräkningar och gemensam IT-utveckling viktiga aktiviteter. NCC har proaktiva dialoger och samarbeten med leverantörer samt medverkar i forsknings- och utvecklingsprojekt för att utveckla material med mindre klimatpåverkan. Minskat klimatavtryck NCC arbetar fokuserat med att minska sitt klimatavtryck. Analys, samarbete och dialog med kunder, leverantörer och andra intressenter för genomförande av åtgärder och föränd- rade arbetssätt är av största vikt. Klimatberäkningar i byggpro- jekt är avgörande för att kunna fatta rätt beslut och nå minskad klimatpåverkan på ett kostnadseffektivt sätt för både NCC och kunder. NCC har fl era digitala verktyg för detta samt interna kompetenscenter med klimatberäkningsexperter med specia- listkompetens. Klimatberäkningar syftar till att få en översikt över, och kontroll på, den totala klimatpåverkan från ett projekt. Det inkluderar bland annat data och relaterade växthusgasut- släpp kopplade till använda material, energiförbrukning och avfall. NCC 2024 31Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 34 ===== Miljöupplysningar Energi Energianvändning i den egna verksamheten omfattar användning av energi och bränsle i projekt och på produktionsarbetsplatser. Viktiga åtgärder för att minska energi- och bränsleanvändning, och därmed minskat klimatavtryck är: • Fortsatta energieffektiviseringar i verksamheten • Elektrifi ering av maskiner och transporter för minskad primärenergi • Optimerade logistikkedjor så att det totala antalet transporter kan reduceras • Sparsamt körsätt och undvikande av tomgångskörning • Användning av fossilfri el • Utfasning av fossila bränslen För att minska energianvändningen nedströms i värdekedjan är fokus på energieffektivisering inom fastighetsutveckling en viktig åtgärd. Affärsområde NCC Property Development har som krav att energiprestanda ska vara minst 25 procent bättre jämfört med regelverk samt lokal energiproduktion i alla projekt. Material NCC:s klimatpåverkan uppstår framför allt i samband med tillverkning av de material som används i byggprocessen. Inom kategorin köpta varor och tjänster (scope 3) bedöms betong, asfalt och stål ha störst klimatpåverkan. Betong: NCC arbetar utifrån en färdplan för klimatneutralt betongbyg- gande i syfte att bidra till målet att vara klimatneutrala 2045. I arbetet fi nns tre huvudperspektiv: Rätt betong på rätt plats, minimera mängden cement i betong samt minimera volymen betong. Analys, samarbete och dialog med kunder, leverantörer och andra intressenter för genomförande av åtgärder och för- ändrade arbetssätt är av största vikt. Asfalt: Asfaltdivisionens totala utsläpp av växthusgaser, från både asfalttillverkning och utläggning, står för 50 (53) procent av koncernens totala utsläpp (scope 1 och 2). Viktiga åtgärder för att minska klimatpåverkan från produktion av asfalt: • Fortsatt konvertering av asfaltverk till att kunna drivas med biobränsle • Ersätta fossilt bitumen med biobaserade bindemedel i asfalten • Utveckla asfaltprodukter med lägre klimatpåverkan genom NCC:s metod att ö ka andelen återvunnen asfalt, sänka tillverkningstemperatur och användning av biobränsle vid produktionen • Minska antalet start och stopp av asfaltverken för att reducera energianvändningen • Minska fukt i stenmaterial som blandas in i asfalten och hålla detta torrt, för att reducera energiåtgången vid asfalttillverkning Stål: För att nå en halvering av klimatpåverkan från stål är medvetna inköp från producenter som tillhandahåller produkter med lägre klimatpåverkan avgörande. EPD:er (miljövarudeklarationer för material) används i utvärdering av leverantörer för att bedöma om de uppfyller NCC:s och NCC:s kunders krav. Genom att använda återvunnet stål kan energianvändningen minskas med upp till 75 procent jämfört med produktion av stål från malm. För att stål ska bli fossilfritt behövs även nya tekniker för fram- ställning av stål. Transporter och maskintjänster Viktiga åtgärder för att minska utsläpp från transporter: • Aktivt samarbete med leverantör för att öka fyllnadsgrad och optimera logistikkedjor för att minska antalet transporter • Kravställande på leverantör att använda bränslesnåla fordon • Kravställande på leverantör att använda elektrifi erade fordon och biobränsle En viktig åtgärd för minskat klimatavtryck från maskiner och maskintjänster är elektrifi ering. Ett antal exempel på åtgärder är: • Elektrifi ering av mobila stenkrossar vilket ger omfattande energieffektivisering och därmed minskade klimatutslä pp • Projekt som drivs med utsläppsfria maskiner och elektrifi e- rade transporter i samtliga länder tillsammans med kunder • Fortsatta tester och implementering av elektriska maskiner för beläggningsarbeten Under året har arbetet att samla in data från leverantörer av transporter och maskintjänster fortsatt. Fokus har legat på Sverige och transporter och maskintjänster som NCC själva har köpt. Arbete pågår för att täcka in fl er länder och affärsområden samt transporter av de material som NCC inte köper direkt men som ingår uppströms i värdekedjan. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 32Hållbarhetsrapport ===== SIDA 35 ===== Miljöupplysningar Klimatrelaterade risker och möjligheter1) Väsentliga bruttorisker Beskrivning/Effekt Sannolikhet Konsekvens Befintliga åtgärder Förändring Övergångsrisk Förändringar av externa klimatrelaterade policys och/eller legala förutsätt- ningar som påverkar NCC. Koldioxidprismekanismer – till exempel högre priser på utsläpp av växthusgaser genom utsläppshan- delssystem eller alla prismekanismer för koldioxidutsläpp direkt eller indirekt via leverantörer. Kan inträffa Betydande • Optimera och minska användningen av material, bränsle och energi; använda förnybara och åter- vunna material; samt substituera med material med lägre koldioxidintensitet • Hantera risker för högre priser genom anbud och kontrakt, samt uppföljning • Delta i projekt för att utveckla material med lägre klimatpåverkan Övergångsrisk Förändringar av externa klimatrelaterade policys och/eller legala förutsätt- ningar som påverkar NCC. Ökad administration och arbetsbe- lastning på grund av utökade klimat- relaterade rapporteringskrav. Kan inträffa Betydande • Ökad digitalisering av datahantering, automation och kunskap • Optimerade processer för att minska arbetsbelastning Övergångsrisk NCC möter inte föränd- rade klimatrelaterade behov eller krav från kunder snabbt nog. Kunder ersätter produkter, projekt och/eller tjänster med alternativ med lägre (livscykel-) utsläpp från konkurrenter. Kan inträffa Betydande • Strategier för att reducera utsläpp av växthus- gaser i byggprojekt • Fortsatt utfasning av fossila bränslen i verksamheten • Strategier för att utveckla kostnadseffektiva lösningar för klimatminskning för kunder • Framtagande av klimatguider för olika kundsegment Övergångsrisk Omställning till och tillgång till fossilfria energikällor. Hårdare krav från kunder på elektrifie- ring i projekt. Brist på förnybara alter- nativ till ett konkurrenskraftigt pris. Leverantörer måste anpassa sig till fossilfri produktion, vilket kan leda till ökade investeringar och kostnader. Kan inträffa Betydande • Verktyg och metoder för att stödja elektrifieringsprocessen • Fortsatt bevakning av utvecklingen och möjlig- heter till extern finansiering via statliga initiativ • Hantering av risker för högre priser genom anbud och kontrakt, samt uppföljning Akut fysisk risk Ökad frekvens och allvarlighetsgrad av extrema väderhändelser, som värmeböljor, stormar, översvämningar. Förseningar i projektleverans (t.ex. problem med materialflödet från leverantörer). Akut skada på materiallager siter eller byggnads- och infrastrukturprojekt. Kan inträffa Betydande • Grundlig granskning av anbudsdokument och risk analys för att bedöma och prissätta risker • Buffertaktiviteter och miljöriskbedömningar • Utvärdering av klimatrisker och sårbarhet, med beredskapsplaner för siter och byggarbetsplatser Kronisk fysisk risk Långsiktiga förändringar i klimatmönster som stigande medeltempera- turer, stigande havsnivåer och variationer i vädret. Högre havsnivåer och kraftiga regn kan påverka markens attraktivitet och öka kravet på motståndskraft i byggprojekt. Kan inträffa Betydande • Byggnormer säkerställer att konstruktioner klarar av klimatförändringar • Tillgång till teknisk expertis och standarder inom organisationen Väsentliga möjligheter Beskrivning/Effekt Sannolikhet Konsekvens Strategier för att realisera möjligheter Förändring Övergångsmöjlighet Förändringar i klimatre- laterade behov hos och krav från nuvarande och framtida kunder. Ökad efterfrågan på energieffektiva byggnader och affärsverksamhet relaterade till renovering och åter- användning i cirkulära modeller. Ökad efterfrågan på vattenkraft och eldistribution. Kan inträffa Betydande • Design och konstruktion av spjutspetsprojekt ger kunskap om möjliga lösningar • Framtagande av klimatguider för olika kundsegment Fysisk möjlighet Ökad frekvens och allvar- lighetsgrad av extrema väderhändelser samt långsiktiga förändringar i klimatmönster som sti- gande medeltemperaturer och havsnivåer. Ökad efterfrågan på NCC:s produkter och/eller projekt som direkt stödjer kundernas klimatanpassnings- aktiviteter (t.ex. invallning av städer, skyddsvallar, stormtunnlar). Kan inträffa Betydande • Specialisering inom segmentet • Följa utvecklingen i samhället och på marknaden • Framtagande av klimatguider för olika kund segment 1) Två scenarier har använts för att identifi era och utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter. För fysiska risker har scenario SSP5-8.5 använts och för övergångsrisker har scenario NZE (International Energy Agency Net Zero) använts. NCC har i årets riskbedömning gått över till att utvärdera bruttoriskerna innan åtgärd för att sedan landa i en kvarvarande riskbedömning med hänsyn tagen till åtgärdernas effekt. Hela värdekedjan har tagits i beaktande i bedömningen. Tidshorisonterna kort, medel och lång har använts under analysen, vilket korresponderar med de som valts för den strategiska riskprocessen och NCC:s strategi. Defi nitioner Konsekvens: Mindre (>10 MSEK) Märkbar (>50 MSEK) Allvarlig (>100 MSEK) Betydande (>250 MSEK) Sannolikhet: Högst osannolik Osannolik Kan inträffa Högst sannolik Minskning av konsekvens eller sannolikhet efter åtgärd Inga förändringar av konsekvens eller sannolikhet efter åtgärd Ökning av konsekvens eller sannolikhet efter åtgärd NCC 2024 33Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 36 ===== Miljöupplysningar Mätetal och utfall Under 2024 uppgick utsläppsintensiteten för scope 1 och 2 till 1,9 ton CO2e/MSEK, vilket motsvarar en minskning med 64 procent jämfört med 2015. En mångårig insats av konvertering från fossilt bränsle till biobränsle av bolagets asfaltverk har resulterat i att NCC uppnått målet för 2030 i förtid. Med detta som bakgrund har NCC beslutat att höja målet för reducering av utsläppsintensitet i den egna verksamheten till 75 procent till 2030, vilket innebär 1,3 ton CO2e/MSEK. För scope 3 har NCC kartlagt klimatutsläppen inom de områden där klimatpåverkan beräknas vara störst och har identifi erat sex kategorier som väsentliga: • Köpta varor och tjänster • Bränsle- och energirelaterade aktiviteter • Uppströms transporter och distribution • Avfall • Tjänsteresor • Användning av sålda produkter Inom kategorin köpta varor och tjänster i scope 3 följer NCC specifi kt upp materialen färskbetong, armeringsstål och internt köpt asfalt. Under 2024 minskade färskbetong med 22 procent, armeringsstål med 57 procent och internt köpt asfalt med 23 procent jämfört med basåret 2015. De totala växthusgasutsläppen har minskat jämfört med 2023. De största förändringarna fi nns i scope 1 och scope 3 kategorin köpta varor och tjänster samt kategorin användning av sålda produkter. Under året har fl era asfaltverk använt bio- bränsle i stället för fossila bränslen, vilket resulterat i lägre utsläpp för scope 1. Skälet till att internt köpt asfalt ökat i utsläpp, beror främst på minskad intern försäljning i Sverige där man kommit längre i arbetet med att reducera klimatpåverkan än Norge och Danmark. De utgör därför en större andel av den totala mängden internt såld asfalt och därmed ökar genomsnittliga klimatpåver- kan per ton internt såld asfalt, trots att klimat påverkan för den totala mängden producerad asfalt gått ned. Armeringsstål står för den största minskningen i köpta varor och tjänster, till stor del tack vare lägre EPD:er på det köpta armeringsstålet, följt av färskbetong. I kategorin användning av sålda produkter har den största minskningen skett i Finland. Denna kategori är väldigt projekt- beroende och beror till stor del på hur många och vilken typ av projekt som färdigställts under rapporteringsåret, därför kan denna variera utan att specifi ka åtgärder satts in. Utsläpp från transporter och maskintjänster redovisas utifrån basåret 2023 och baseras på data från Sverige. Årets ökning beror främst på den ändrade reduktionsplikten för bränsle. Arbetet med att förbättra kvaliteten på NCC:s utsläppsberäk- ningar har resulterat i högre täckningsgrad i scope 3 jämfört med tidigare år. Högre klimatutsläpp i scope 3 bör därmed inte tolkas som att de faktiska utsläppen har ökat. Inga nya scope 3 kategorier har lagts till under 2024. Under 2025 kommer ett arbete pågå för att sätta ett nytt basår med en enhetlig täck- ningsgrad. NCC kommer även göra en ny utvärdering av väsent- liga kategorier i scope 3. Redovisningsprinciper klimatdata Klimatrapporteringen följer GHG (Greenhouse gas) Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard för scope 1 och 2 samt Corporate Value Chain Standard för scope 3 om inte annat anges. NCC rapporterar på scope 1, 2 och väsentliga scope 3-kategorier. NCC inkluderar inte klimatkompensation vid beräk- ning av scope 1, 2 och 3. Vid beräkning används i första hand leverantörsspecifi ka emissionsfaktorer, EPD:er. I de fall EPD:er inte fi nns att tillgå används emissionsfaktorer från Department for Energy Security and Net Zero (2024) eller Naturvårdsverket (2024) beroende på applicerbarhet. I de fall färdigberäknade klimatdata tillhanda- hålls från leverantören säkerställs att källan som använts för att beräkna detta är tillförlitlig och korrekt. För scope 1 redovisar NCC stationär förbränning (förbränning vid asfaltsproduktion) och mobil förbränning (förbränning av bränsle till bilar, lastbilar och arbetsfordon som NCC kontrolle- rar). Förbränning av biobränsle som genererar biogen koldioxid rapporteras separat från scope 1. För scope 2 rapporterar NCC köpt energi i form av elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla. Både marknadsbaserad- och platsba- serad beräkningsmetod redovisas men endast marknadsbase- rad beräkningsmetod ligger till grund för uppföljning av målet för scope 1 och 2. I kategorin köpta varor och tjänster i scope 3 rapporteras växt- husgasutsläpp relaterat till inköp av färskbetong, armeringsstål samt internt köpt asfalt. Här ingår också köpta maskintjänster i Sverige. Den rapporterade asfalten är den som köps internt och som är producerad av affärsområde NCC Industry. Detta avviker från GHG Protocol Corporate Value Chain (scope 3) Standard. Uppströms transporter i scope 3 inkluderar endast direkt köpta transporter i Sverige. Klimatutsläpp från avfallshantering i scope 3 utgår ifrån redovisade mängder avfall. Användning av sålda produkter i scope 3 inkluderar endast affärsområde NCC Building Sweden samt Finland och Norge för NCC Building Nordics. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 34Hållbarhetsrapport ===== SIDA 37 ===== Miljöupplysningar Växthusgasutsläpp 2024 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2023 2015 Växthusgasutsläpp marknadsbaserad scope 1 och scope 2, CO2e (tusen ton) 117 –57 130 271 Växthusgasutsläpp platsbaserad scope 1 och scope 2, CO2e (tusen ton) 120 –50 137 241 varav scope 1 113 –48 126 217 varav scope 2 Marknadsbaserad metod 4 –93 4 54 Platsbaserad metod 7 –71 11 24 Utsläppsintensitet: ton CO2e/MWh1) 0,15 –32 0,14 0,22 Utsläppsintensitet: ton CO2e/MSEK1) 1,9 –64 2,3 5,2 Nettomsättning, MSEK 61 609 18 56 932 52 155 Växthusgasutsläpp scope 3 355 – 385 – Köpta varor och tjänster2) 144 – 156 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 46 – 49 – Uppströms transporter och distribution3) 45 – 34 – Avfall 1 – 1 – Tjänsteresor (flyg) 4 – 4 – Användning av sålda produkter4) 116 – 142 – Totala växthusgasutsläpp5), CO2e (tusen ton) 472 – 515 – Förbränning av biobränsle (biogen scope 1) (tusen ton) 82 – 57 – 1) Endast scope 1 och scope 2 (marknadsbaserad metod) används i nyckeltalet. 2) Inkluderar färskbetong, armeringsstål, internt köpt asfalt samt maskintjänster köpta i Sverige. 3) Inkluderar direkt köpta transporter i Sverige. 4) Inkluderar endast affärsområde NCC Building Sweden och Finland och Norge för NCC Building Nordics. 5) Totala växthusgasutsläpp för scope 1, 2 och 3 (marknadsbaserad metod). Transporter och maskintjänster (kg CO2e/MWh) Färskbetong (kg CO2e/m³) 0 100 200 300 20242023 Utfall 2024: +7 procent från 2023 (endast Sverige) Scope 1 och 2, CO2e (ton)/SEK M CO2e (ton)/SEK M Scope 2 och 2 0 1 2 3 4 5 6 203020242022202020182016 Färskbetong (kg CO2e/m³) Färskbetong (kg CO2e/m³) 0 100 200 300 20242022202020182016 Utfall 2024: –22 procent från 2015 Basvärdet baseras på en sammanställning av värden från beställare, branschorganisationer, tillverkare samt olika forskningsinitiativ. Asfalt (kg CO2e/ton) Asfalt (kg CO2e/ton) 0 10 20 30 20242022202020182016 Utfall 2024: –23 procent från 2015 Avser internt köpt asfalt. Skälet till att internt köpt asfalt ökat i utsläpp, beror främst på ökad andel produktionsvolym i Norge och Danmark. Här är utsläpp i kg per producerad ton asfalt inte lika lågt som i Sverige, där arbetet med att reducera CO2-utsläpp kommit längre. Armeringsstål (kg CO2e/ton) Armeringsstål (kg CO2e/ton) 0 200 400 600 800 20242022202020182016 Utfall 2024: –57 procent från 2015 Basvärdet baseras på en sammanställning av värden från beställare, branschorganisationer samt EPD:er från armeringstillverkare. Mål 2030: ≤ 2,08 NCC 2024 35Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 38 ===== Miljöupplysningar Energianvändning i verksamheten Bränsleanvändning MWh 2024 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2023 2015 Förnybara bränslen 246 416 195 174 118 83 462 Fossila bränslen 495 062 –45 566 017 906 468 Bränslen totalt 741 478 –25 740 135 989 930 Fjärrvärme/fjärrkyl MWh 2024 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2023 2015 Fjärrkyla 3 982 855 818 417 Fjärrvärme 19 134 –62 26 343 50 851 Fjärrkyla/Fjärrvärme, totalt 23 116 –55 27 161 51 268 Elanvändning MWh 2024 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2023 2015 Elektricitet från fossilfria källor1) 146 947 44 162 052 102 360 Övrig elektricitet 16 290 –87 8 030 121 618 Elektricitet, totalt 163 236 –27 170 082 223 978 1) Vattenkraft, vindkraft och kärnkraft. Total energianvändning1) MWh 2024 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2023 2015 Energianvändning totalt 927 831 –27 937 378 1 265 176 1) Total energianvändning är en summa av redovisad energianvändning för bränsle, fjärrvärme/fjärrkyla och el. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 36Hållbarhetsrapport ===== SIDA 39 ===== Miljöupplysningar Biologisk mångfald och ekosystem Väsentliga hållbarhetsfrågor Var i värdekedjan Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Uppströms, Egen verksamhet Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Egen verksamhet Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Konstruktion av byggnader och infrastrukturprojekt är beroende av användningen av landyta, vilket kan orsaka förlust av biolo- gisk mångfald beroende på aktiviteternas geografi ska placering och omfattning. Därför är det viktigt att varje projekt eller site som startas föregås av en bedömning av bästa placering och en naturvärdesinventering. Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifi erades biolo- gisk mångfald och ekosystem som en av NCC:s väsentliga hållbarhetsfrågor. Detta bekräftar även tidigare genomförda väsentlighets- och intressentanalyser. NCC:s verksamhet har påverkan lokalt där arbetet genomförs, men också uppströms i värdekedjan. Genom hela leveranskedjan av NCC:s huvudsak- liga varor och produkter fi nns stora beroenden till jungfruliga råmaterial såsom jord, kalksten, sand och järn. Alla dessa är exempel på direkt exploatering av jungfruliga råvaror som kan orsaka förlust av biologisk mångfald och skada ekosystem. Trä är ett förnybart material som inte klassas som ett jungfruligt material, men dess leveranskedja kan ändå ha en påverkan på den biologiska mångfalden beroende på varifrån materialet hämtas. Därför är det viktigt för NCC att skapa spårbarhet i leverantörskedjan för våra prioriterade material. Styrning och mål Som en del av kundkontraktet utvärderas placeringen av projekt, produktionsplatser och stenbrott. Arbete med tillstånd och lagstiftningsförfaranden görs normalt i förväg och risken för att etablera nära biodiversitetskänsliga områden minskas därför på ett naturligt sätt genom dessa processer. Interna rutiner inom NCC:s affärsområden fi nns på plats för att kontrollera lokala risker kopplat till biologisk mångfald, vilket gör att frågan är en integrerad del av NCC:s projekt- och platsledning. NCC har en hållbarhets- och miljöpolicy. Arbete pågår för att uppdatera och vidareutveckla policyn inom området för biolo- gisk mångfald och ekosystem, med syfte att öka fokus och tydliggöra riktning inom detta område. För mer information om NCC:s policyer, se avsnittet Allmänna upplysningar. Det pågår ett arbete med att se över nuvarande arbetssätt och därigenom skapa möjligheter att etablera mätetal och mål inom området. NCC kommer löpande att rapportera framsteg i detta arbete inom ramen för hållbarhetsrapporteringen. Aktiviteter Alla NCC:s affärsområden arbetar på olika sätt för att möta risker och möjligheter inom biologisk mångfald. Affärsområde Industry har defi nierat åtgärder och tilldelat resurser till sina produktionsanläggningar för att minska risker och förbättra den biologiska mångfalden i lokala områden där deras siter är belägna. För affärsområdena NCC Property Development, NCC Building Sweden och NCC Building Nordics är åtgärder för biologisk mångfald och eventuella kompensationsåtgärder möjligt att inkludera i kundkontraktet. Resurser läggs på arbete med byggnadscertifi eringar, där många av dessa innehåller krav kopplade till biologisk mångfald. Affärsområde NCC Infra- structure bedriver också projekt som stödjer bevarandet av biologisk mångfald, till exempel konstruktion av viltpassager. NCC 2024 37Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 40 ===== Miljöupplysningar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Väsentliga hållbarhetsfrågor Var i värdekedjan Resursinflöden, inkl resursanvändning Hela värdekedjan Avfall Hela värdekedjan Väsentlig påverkan, risker och möjligheter NCC använder stora mängder material vilket har påverkan på resursanvändningen i samhället i stort. För att möta utmaning- arna kring jordens ändliga resurser behöver vi minska använd- ningen av jungfruliga material och öka användningen av åter- brukade eller återvunna material. De material som NCC främst använder sig av är betong, stål och asfalt vilket skapar beroen- den till jungfruliga råmaterial såsom kalksten, sand, järn och olja. Samtidigt är påverkan betydande även vid användning av andra material, såsom berg- och jordmaterial, där slutna materialfl öden är av stor betydelse. Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifi erades resur- sanvändning och cirkulär ekonomi som en av NCC:s väsentliga hållbarhetsfrågor. Detta ligger i linje med tidigare analyser som lyft upp resurseffektivitet och avfallshantering som strategiska frågor för NCC. Styrning och mål NCC har en hållbarhets- och miljöpolicy. Arbete pågår för att uppdatera och vidareutveckla policyn inom ämnet resursan- vändning och cirkulär ekonomi, med syfte att öka fokus och tydliggöra riktning inom detta ämne. Parallellt pågår även ett arbete med att se över nuvarande arbetssätt och därigenom skapa möjligheter att etablera mätetal och mål inom området. NCC kommer löpande att rapportera framsteg i detta arbete inom ramen för hållbarhetsrapporteringen. För mer information om NCC:s policyer, se avsnittet Allmänna upplysningar. Inköp och resursanvändning NCC arbetar för att minska användningen av jungfruliga mate- rial och där har inköpsfunktionen en viktig roll att säkerställa spårbarhet i värdekedjan och skriva avtal med lämpliga aktörer. Vid byggprojekt görs specifi ka materialval utifrån både projek- tets och kundens behov, där även olika certifi eringssystem kan ställa krav på materialval. Avfall och återvinning NCC arbetar för att öka återvinning och återbruk och gör detta möjligt bland annat genom aktiv insamling och analys av data. NCC:s målsättning är att ha en sorteringsgrad på mer än 70 procent. NCC följer upp och styr avfallsarbetet på byggarbets- platserna genom löpande avstämningar av avfallsstatistik, i produktionsmöten och vid miljöronder. För hantering av det avfall som uppstår på byggarbetsplatserna har NCC etablerade samarbeten i alla länder. NCC har också utvecklat specifi ka styrningsverktyg för att öka andelen återvinning och återbruk i NCC:s projekt. Aktiviteter NCC:s arbete med frågor som rör materialval, cirkularitet och avfall sker utifrån varje affärsområdes specifi ka förutsättningar och verksamhet, samt syftar till att minska användningen av material som har en negativ inverkan på klimat, miljö och männ- iskors hälsa. Centralt i detta arbete är ett effektivt resursutnytt- jande, inköp av material med lägre miljöpåverkan och ökad återvinning. Återvinning och återbruk Det fi nns stor potential i det byggspill som genereras på byggar- betsplatserna eftersom det kan användas i andra projekt. NCC samarbetar internt mellan olika funktioner och affärsområden, men också med leverantörer, för att utveckla nya sätt att minska byggspillet och återinföra det i produktionen samt att återvinna eller återanvända material. För att möjliggöra cirkulära fl öden av specifi ka restmaterial så som lastpallar, golvspill, gips, tegel och trä, arbetar NCC tillsammans med leverantörer. Väsentliga aktiviteter handlar om att säkerställa att överblivet inköpt mate- rial kan återbrukas, skydda väderkänsligt material, minimera förpackningar genom smarta transportlösningar och att ha en väl utbyggd sortering. Samverkan kring cirkularitet sker också mellan fastighetsutveckling och entreprenadverksamheten utifrån projektens specifi ka förutsättningar. Återbruk av hela byggdelar och material är fortfarande en omogen marknad. NCC fokuserar främst på återbruk av stora byggnadsdelar såsom stommar då det ger det största bidraget kopplat till klimatpåverkan i husbyggnation. Det bedrivs forsk- ning och utveckling inom området och som nu skalas upp. NCC arbetar även internt med att återvinna gammal asfalt (RAP) och använda den i egna asfaltsverk, vilket följs upp och redovisas årligen. Cirkulär masshantering Vid infrastrukturprojekt är NCC:s ambition att inte schakta mer jord- och bergmaterial än nödvändigt och NCC strävar efter att öka återanvändningen av massor som tidigare deponerades. Återanvändning sker antingen inom det specifi ka projektet eller i ett närliggande projekt som har behov av utfyllnadsmassor. Bland annat görs en systematisk provtagning och kemisk analys av berget för att hitta lämpliga projekt för mottagning av material. Även inom affärsområde NCC Industry arbetar NCC med att främja återanvändning och återvinning av stenmaterial, jord, massor, grus, betong, asfalt och trädgårdsavfall, och både köper och tar emot material från både andra affärsområden inom NCC och från externa kunder. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 38Hållbarhetsrapport ===== SIDA 41 ===== Miljöupplysningar Avfall Det pågår ett aktivt arbete kring hantering av avfall i alla NCC:s affärsområden. Det handlar bland annat om att använda en större andel återbrukat material, säkerställa giftfria material, applicera ett standardiserat byggande med måttbeställda och prefabricerade produkter för att minska spill samt att projektera byggnader på ett sådant sätt att materialet går att återanvända och återvinna. NCC har stort fokus på att källsortera bygg- och rivningsavfall i de fraktioner som branschen föreskriver. NCC samarbetar med aktörer såsom leverantörer, transport- företag och avfallsentreprenörer för att öka cirkulära fl öden och minimera mängden avfall, samt verka för en resurseffektiv hantering av det avfall som uppstår. NCC deltar även i pilot- projekt kring avfall och cirkularitet. Mätetal och utfall Redovisningsprinciper avfall NCC redovisar avfallsmängder från byggproduktionen (NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure). Statistik samlas in via avfallsleverantörer och siffrorna inklude- rar typiskt byggavfall ovan jord. NCC samlar in siffror på avfall direkt från våra huvudentreprenörer. Data mappas till rätt avfall- skategori och avfallsfraktion beroende på material och behand- ling. Jord, sten och schaktmassor, som är beroende av projek- tens geografi , hanteras separat och ingår inte i tabellen nedan. Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod 2024 2023 Restprodukt och avfallskategori Total vikt, ton % Total vikt, ton % Icke farligt avfall Sortering 5 102 9 6 438 12 Energiåtervinning 4 004 7 5 396 10 Återanvändning/materialåtervinning 47 502 80 40 687 74 Glas 507 60 Plast 2 726 1 671 Trä 13 281 14 367 Gips 3 519 4 176 Metall 7 884 6 730 Betong, tegel, kakel/klinkers 16 514 10 416 Övrigt återanvändning/materialåtervinning 3 071 3 267 Deponi 2 304 4 1 777 3 Farligt avfall Specialbehandling 716 1 450 1 Total mängd 59 628 100 54 749 100 Återvunnen asfalt (RAP), % Återvunnen asfalt (RAP), % 0 5 10 15 20 25 20242022202020182016 Som ett resultat av den ökade mängden återvunnen asfalt var klimatpåverkan från NCC:s totala asfaltproduktion 2024 cirka 10 300 ton CO2e lägre jämfört med 2015. NCC 2024 39Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 42 ===== Den egna arbetskraften Väsentliga hållbarhetsfrågor Var i värdekedjan Arbetsvillkor Egen verksamhett Likabehandling och lika möjligheter för alla Egen verksamhet Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifi erades den egna arbetskraften som en av NCC:s väsentliga hållbarhets- frågor. NCC:s egen arbetskraft är en viktig intressentgrupp och de väsentliga frågor som identifi erades under den dubbla väsentlighetsanalysen är i linje med såväl tidigare prioriteringar och rapportering som NCC:s generella inriktning, där tillgång till god kompetens och en säker och hälsosam arbetsmiljö är nyckelkomponenter. Hälsa och säkerhet har identifi erats som en väsentlig fråga med faktisk negativ påverkan på den egna arbetskraften. Vissa aktiviteter på arbetsplatserna innehåller riskfyllda arbetsmo- ment, vilket ställer höga krav på rätt kompetens och säkerhets- utrustning samt en riskmedveten säkerhetskultur med rätt attityder och beteenden. Allvarliga incidenter inträffar på NCC:s byggarbetsplatser, främst inom de av NCC tre identifi erade högriskområdena tunga lyft med kranar, arbete på hög höjd samt arbete nära och runt tunga maskiner. Rutiner, riktlinjer, utbildning, verktyg och aktiviteter utformas för att skapa säkra arbetsförhållanden. Exempelvis kräver NCC att alla som arbetar på en arbetsplats, både den egna arbetskraften och underentre- prenörer, genomgår NCC:s introduktions och säkerhetsutbild- ning innan arbetet påbörjas. Utbildning och kompetensutveckling har identifi erats ha en positiv påverkan på medarbetarna. NCC erbjuder kompetens- utveckling utifrån ambitionen att ha branschens bästa projekt- ledning. Att ha kompetenta projektledare, ledare och chefer är avgörande för NCC:s verksamhet och NCC har därför utvecklat en unik portfölj av program och utbildningar inom projektledning och ledarskap. Dessa målgrupper kan därmed särskilt ta del av utbildnings- och kompetensutvecklingsinsatsernas positiva påverkan, utöver att NCC identifi erat att tillgången till totalt utbildningsutbud och övriga insatser för kompetensutveckling har en positiv påverkan för alla medarbetare. NCC har identifi erat en potentiell negativ påverkan inom området jämställdhet och lika möjligheter för alla. NCC verkar i en bransch som historiskt har varit, och fortfarande är, mansdo- minerad. NCC har idag en ojämn könsfördelning sett på totalen av antal medarbetare, men också i ledande nyckelroller inom projektverksamheten och i chefsbefattningar. I organisationer med ojämn könsfördelning kan minoritetsgrupper löpa större risk att missgynnas på grund av exempelvis omedveten partisk- het, fördomar och vanor. Styrning NCC har en uppförandekod samt policyer, direktiv och procedu- rer som är relevanta för den egna arbetskraften, som inkluderar processer och mekanismer för att övervaka efterlevnaden av FN:s vägledande principer för mänskliga rättigheter, ILO:s (Inter- nationella arbetsorganisationen) deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen samt OECD:s (The Organisation for Economic Co-operation and Development) riktlinjer för multinationella företag. Läs mer om NCC:s policyer under avsnittet Allmänna upplysningar. NCC:s uppförandekod, policy, direktiv och procedurer för hälsa och säkerhet samt direktiv för regelefterlevnad fi nns tillgängliga för medarbetare på intranätet och är en del av den allmänna interna kommunikationen. Information fi nns med i onboarding av nya medarbetare samt sprids och fördjupas ytterligare genom ämnesspecifi ka utbildningar. Policy, direktiv och procedurer för hälsa och säkerhet är inarbetade i affärsom- rådenas verksamhetssystem. Frågor kring regelefterlevnad, hälsa och säkerhet, mångfald samt inkludering och diskrimine- ring ingår i NCC:s medarbetarundersökning. Alla chefer ansva- rar för att arbeta med sina teams resultat från undersökningen. För att stödja en effektiv styrning arbetar NCC i enlighet med ISO 45001. Idag är väsentliga delar av verksamhetens enheter certifi erade för ISO 45001 eller avser att bli certifi erade. Intern granskning sker löpande och de enheter som är certifi erade enligt ISO 45001 granskas även externt. Respektive lands styrning av arbetsmiljöarbetet bygger på Europeiska unionens direktiv 89/391/EEG (inklusive Norge) vilken är införd i nationella lagar och förordningar, samt övriga nationella regleringar. Mål Hälsa och säkerhet NCC ska erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö. NCC:s strategiska inriktning är att minska alla typer av olyckor samt eliminera olyckor med allvarlig eller dödlig utgång. NCC:s mål är en olycksfallsfrekvens för L TIF4 (arbetsrelaterade olyckor som resulterar i mer än fyra kalenderdagars frånvaro per miljon arbetade timmar) lika med eller mindre än 2,0 år 2026 med delmål på vägen. Målet för 2024 var att ha en olycksfallsfrekvens för L TIF4 lika med eller mindre än 2,5. Under 2024 var denna olycksfallsfrek- vens 3,3. Det sätts ett särskilt fokus på enheter där olycksfalls- frekvensen ökat. Uppföljning av aktiviteter omfattar alla medar- betare och alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser. Allvarliga incidenter med faktiska eller potentiella allvarliga konsekvenser visare en nedåtgående trend över tid. Sociala upplysningar Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 40Hållbarhetsrapport ===== SIDA 43 ===== Sociala upplysningar Mångfald, likabehandling och inkludering NCC:s ambition är att rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen, stödja utvecklingen av högpresterande team och att arbeta aktivt för att ingen utesluts på orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar. Uppföljning av arbetet med mångfald, likabehandling och inklu- dering sker bland annat genom NCC:s medarbetarundersökning där medarbetares engagemang och upplevda trygghet kring att inte utsättas för diskriminering, trakasserier eller mobbning följs upp. Alla chefer är ansvariga för att följa upp medarbetarunder- sökningen i sina team, involvera medarbetare i dialog om resul- taten samt att formulera och initiera förbättringsåtgärder. NCC följer könsfördelningen i ledningsgrupper från koncern- ledning till avdelningsledning. Målet är att ingen ledningsgrupp ska ha en fördelning där ett kön överskrider 70 procent av grup- pens medlemmar. Av de totalt 67 ledningsgrupper som omfat- tas av mätningen levde 64 procent upp till målet avseende fördelning av kön. Aktiviteter NCC har ett väletablerat samarbete med fackliga organisationer, inklusive skyddsombud. NCC:s gemensamma forum består av representanter från samtliga fackliga organisationer och omfat- tar alla medarbetare. NCC deltar i ett antal externa forum och branschgemensamma initiativ som verkar för ökad säkerhet och en positiv inverkan på arbetsmiljön i byggbranschen. Bland erfarenhetsutbyten kan nämnas det europeiska nätverket ENCORD, “Håll Nollan” i Sverige och det danska samarbetet ”Business Panel” vid det Nationella Forskningscentret för Arbetsmiljö. Hälsa och säkerhet Alla olyckor, tillbud och negativa och positiva observationer rapporteras i NCC:s gemensamma rapporteringsverktyg Synergi. Detta kan göras online eller via en mobilapp. Systemet används av alla som befi nner sig på någon av NCC:s arbetsplat- ser. Ansvarig chef har i uppdrag att följa upp och driva förbätt- ringsarbete. Rapportering av både positiva och negativa obser- vationer främjar medarbetarnas engagemang i säkerhetsarbe- tet och ger organisationen möjlighet att identifi era eventuella risker i ett tidigt skede och att lyfta fram goda exempel. Inciden- trapporteringssystemet används även på övergripande nivå för att identifi era risker och arbeta med förbättringsåtgärder. När en olycka inträffar och medarbetaren inte kan utföra sina ordinarie arbetsuppgifter strävar NCC efter att erbjuda alternativa arbets- uppgifter så att medarbetaren kan återgå till arbete så snart som möjligt. En avgörande faktor för ett systematiskt säkerhetsarbete är att de som ska utföra arbete på arbetsplatsen har rätt kompe- tens. Därför är det obligatoriskt för alla, medarbetare, inhyrd personal och underentreprenörer, att innan arbete påbörjas på en NCC-arbetsplats i produktionen genomgå den digitala säker- hetsutbildning som NCC utvecklat, NCC Site Introduction. NCC Site Introduction följer upp generella och specifi ka behörigheter Olyckor/skador med mer än fyra dagars frånvaro Olycksfallsfrekvens för olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar 2024 2023 2024 2023 Sverige 41 52 3,7 4,2 Norge 3 6 1,0 2,2 Danmark 17 16 4,8 4,7 Finland 2 4 1,4 2,4 NCC Group 63 78 3,3 4,0 L TIF 4 Arbetsrelaterade olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. Olycksfallsfrekvens – LTIF4 0 1 2 3 4 5 6 202620242022202020182016 NCC har ett koncernöver gripande mål inom hälsa och säkerhet för antal arbets relaterade olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon ar betade timmar (Lost Time Injury Frequency, L TIF4). Under 2024 var olycksfallsfrekvensen 3,3. Målet för 2026 är 2,0. Utfall Mål NCC 2024 41Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 44 ===== Sociala upplysningar samt kommer synkroniseras med passerkort på byggarbets- platserna för att tillse att de som arbetar på arbetsplatsen har rätt behörighet och kompetens. Verktyget rullas ut i alla de nordiska länderna. NCC:s strategiska inriktning är att minska alla typer av olyckor samt eliminera olyckor med allvarlig eller dödlig utgång. Allvar- liga incidenter kan förebyggas genom att fokusera på aktiviteter relaterade till de tre högriskområdena: tunga lyft med kranar, arbete på hög höjd samt arbete nära och runt tunga maskiner. Aktiviteterna bygger på grundläggande orsaker relaterade till planering, säkra beteenden och och att det fi nns starka barriärer mellan människan och risken för olycka. Varje affärsområde har handlingsplaner för dessa områden som nu implementeras. Exempel på åtgärder är: • Riskhantering och förebyggande arbete är inbyggt i NCC:s arbetsmetoder. Exempelvis ska en riskbedömning göras innan produktionen startar, inklusive en säkerhetsanalys av alla riskfyllda arbetsmoment. Att analysera och identifi era risker utifrån faktabaserade data och därmed kunna eliminera eller minimera arbetsmoment eller situationer som skapar olycksrisker är av grundläggande betydelse för arbetsmiljö- arbetet. NCC arbetar för att alla medarbetare, inhyrd personal och anställda hos underentreprenörer ska ha en god riskmedvetenhet. • NCC:s Time Out-koncept ger alla medarbetare möjlighet att avbryta arbetet om en ny, oväntad risk eller ohälsosam situa- tion uppstår och att få situationen adresserad så att arbetet kan återupptas på ett säkert sätt • En daglig säkerhetsgenomgång genomförs för att göra medarbetarna medvetna om potentiella risker i samband med dagens arbete och minimera riskerna innan arbetet påbörjas • För att uppmuntra till ytterligare engagemang och öka säker- hetsmedvetenheten, samtidigt som den gemensamma säkerhetskulturen stärks, arrangerar NCC varje år en Aware- ness Day. Hela organisationen pausar sitt arbete för att gemensamt refl ektera och fokusera på arbetsmiljöfrågor. • NCC arrangerar också en Health & Safety Week, då olika aktiviteter genomförs för att öka medvetenheten kring hälsa och säkerhet Mångfald, likabehandling och inkludering NCC:s ambition är att rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen. Det är viktigt att vara ett attraktivt val för alla målgrupper som har den kompetens som NCC efterfrågar. NCC driver ett antal initiativ för att stärka mångfald, likabe- handling och inkludering. Några exempel är: • I Sverige har NCC blivit medlem i Diversity Charter Sweden, världens största nätverk inom mångfalds- och inkluderingsfrågor • I Sverige har NCC tillsatt en grupp för att arbeta med mång- fald, likabehandling och inkludering som samordnar aktivite- ter som stödjer koncernens fokusområden och de sju diskrimineringsgrunderna • Kunskapshöjande utbildningar om mångfald, likabehandling och inkludering relaterat till omedvetna fördomar lanserades i Danmark under 2024 för chefer och medarbetare. Nu fi nns obligatorisk e-learing för alla medarbetare, träning i mångfald och inkludering för ledningsgrupper samt träning i hantering av åldersskillnader för nyanställda och ledare. • Deltagande i det externa mentornätverket Pepp i Sverige och Foreningen for Byggeriets Samfundsansvar i Danmark • NCC:s kvinnonätverk Stella i Sverige • I Norge är NCC partner i nätverket Diversitas, det ledande nätverket i branschen för att främja mångfald och jämställdhet • Lyfta fram förebilder och personer med olika bakgrund och erfarenheter i rekrytering och kommunikation NCC accepterar inte någon form av diskriminering. Ingen med- arbetare ska diskrimineras på grund av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, religiös övertygelse, funktionshinder, ålder eller av annan orsak. Skulle någon form av trakasserier, diskriminering eller mobbning upptäckas har NCC handlingsplaner för att lämpliga åtgärder ska kunna vidtas. NCC genomför medarbetarundersökningar kvartalsvis för att fånga upp åsikter om bland annat ledarskap, utveckling och arbetstillfredsställelse, NCC:s uppförandekod, mångfald, lika- behandling och inkludering. Medarbetarundersökningen är ett verktyg för chefer för att involvera medarbetare i utvecklingen av den egna arbetsmiljön. NCC följer upp det övergripande medarbetarengagemanget. För 2024 är resultatet 8,0 av 10, vilket är över externt benchmark. Medarbetarundersökningen analyseras för att uppmärk- samma om det fi nns grupper av människor som kan vara mer utsatta för påverkan. Det kan handla om skillnader i svar mellan män och kvinnor, i olika roller, i olika länder med mera för att få insikter om hur förbättringsarbete kan planeras. På frågan om medarbetarna känner sig trygga med att inte utsättas för diskri- minering, trakasserier eller mobbning hade NCC 2024 ett medel- värde på 8,8 av 10, vilket är bättre än externt benchmark. Utbildning och kompetensutveckling NCC erbjuder sina medarbetare kontinuerlig kompetensutveck- ling utifrån företagets och individens behov. NCC:s ledarskaps- program omfattar olika steg i en chefs utveckling. De olika utbildningsinsatserna kan omfatta fysiska utbildningsträffar, e-learnings och andra kompetenshöjande aktiviteter samt utbildningsprogram. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 42Hållbarhetsrapport ===== SIDA 45 ===== Sociala upplysningar Exempel på pågående kompetensutvecklingsprogram är: • NCC Mega Project Management Program riktar sig till våra mest seniora och erfarna projektledare som ansvarar för våra största och mest komplexa projekt. Genomförs bland annat tillsammans med Oxford Global Projects och Copenhagen Business School. • Senior Executive Program tillsammans med IMD Business School i Lausanne, som riktar sig till divisions- och avdelningschefer • Strategic Leadership Program för de som bedöms kunna ta en mer senior chefsposition inom en snar framtid, genomförs med Handelshögskolan i Stockholm • Arbetsledarskolan, där medarbetare vidareutbildar sig till arbetsledare • Platschefsprogrammet, där arbetsledare eller motsvarande kan ta nästa steg i karriären och utbilda sig till platschefer • Samarbeten och kursverksamhet tillsammans med Handels- högskolan i Stockholm, Kungliga Tekniska Högskolan och Copenhagen Business School NCC följer kontinuerligt upp, utvärderar och övervakar utbild- ningsprogrammen. Detta sker på fl era sätt, med syfte att följa upp den faktiska effekten av utbildningen i deltagarnas dagliga arbete och omfattar i fl era fall både chef och medarbetare. Några exempel på regelbunden uppföljning är: • Direkt efter programmet görs uppföljning med deltagarna med hjälp av frågeformulär, intervjuer, tester och rapporter • För- och eftermätningar av deltagaren för att spåra direkta effekter • Effektutvärdering efter sex månader upp till två år efter avslutat program Medarbetarsamtalet är det verktyg som NCC prioriterar för att stödja medarbetarens individuella utveckling. Det ingår i chefs- ansvaret att erbjuda medarbetare ett årligt medarbetarsamtal. Medarbetare som börjar på NCC får en anpassad onboarding- plan. Efter introduktionsperioden tar den ordinarie processen för medarbetarsamtal vid. Medarbetarsamtalet inkluderar fl era delar såsom individens arbetssituation, individuella mål samt den individuella utvecklingsplanen. NCC främjar ett arbetssätt och en syn på utbildning och kompetensutveckling där den största delen av utvecklingen är relaterad till lärande i det dag- liga arbetet, nätverkande, mentorskap och planering av professi- onell utveckling. Planerade aktiviteter följs upp löpande under året. Medarbetardata NCC har kollektivavtal som reglerar minimilöner, arbetstider och medarbetares rättigheter i förhållande till arbetsgivaren på samtliga marknader. Totalt omfattas 90 procent av NCC:s medarbetare av kollektivavtal och bland yrkesarbetare omfattas 100 procent. I Sverige och Norge omfattas samtliga medarbe- tare av kollektivavtal; de 10 procent som inte omfattas är place- rade i Danmark och Finland där lokala avtal används i begränsad utsträckning. NCC för social dialog i enlighet med lagkrav och kollektivavtal på de marknader där vi verkar, och samarbetar med informa- tions- och samrådsorgan såsom medbestämmanderåd och European Works Council. Mätetal och utfall Redovisningsprinciper hälsa och säkerhet Ledningssystemet för hälsa och säkerhet omfattar alla (100 procent) som arbetar på NCC:s arbetsplatser, det vill säga NCC-anställda, inhyrd personal och underleverantörer. NCC:s interna arbetsmiljöorganisation upprätthåller ledningssystemet. Internrevisioner sker kontinuerligt. Respektive lands styrning av arbetsmiljöarbetet bygger på Europeiska unionens direktiv 89/391/EEG (inklusive Norge) vilken är införd i nationella lagar och förordningar, samt övriga nationella regleringar. Data för NCC:s anställda är hämtad från NCC:s system för arbetsmiljö och lönesystem. Underentreprenörer inkluderar även inhyrd personal. Totalt antal arbetade timmar för NCC:s anställda och underentreprenörer var cirka 45 500 000 timmar. Arbetade timmar för NCC:s personal är baserat på verkliga timmar. L TIF1 avser antalet olyckor med en dags frånvaro eller mer per en miljon arbetade timmar för NCC:s egna medarbetare. L TIF4 avser antalet olyckor med frånvaro mer än fyra dagar per miljon arbetade timmar för NCC:s egna medarbetare. Medarbetardata avseende sjukfrånvaro avser antalet medar- betare vid utgången av verksamhetsåret och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem och avser bolagen som ingår i de gemensamma systemen. Sjukfrånvaro baseras på andel sjukfrånvarotimmar sett till totalt antal arbetade timmar inklu- sive övrig frånvaro men exklusive övertid. Rapporterade data avser perioden december föregående period till och med november aktuell period. Redovisningsprinciper medarbetardata Medarbetardata avser antalet anställda vid utgången av verksam- hetsåret. Anställda som blivit uppsagda inkluderas tills deras anställning löper ut, oavsett om de har varit arbetsbefriade från alla eller vissa av sina uppgifter under uppsägningsperioden. NCC rapporterar könsfördelning per man och kvinna, som är de juridiska könen i Norden. Data har samlats in från HR- och löne- system och avser från och med 2024 samtliga dotterbolag, med undantag för kollektivavtal där endast bolag i NCC:s koncernge- mensamma HR- och lönesystem ingår. Styrelsen består av ledamöter valda på årsmötet bolags- stämma. Styrelseledamöter valda av de anställda ingår inte i uppgifterna. Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrupper från koncernledning till avdelningsledning eller motsvarande. NCC 2024 43Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 46 ===== Sociala upplysningar Olyckor/skador med en dags sjukfrånvaro eller mer Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Olyckor utan frånvaro 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sverige NCC:s anställda 82 98 7,4 7,9 258 354 Underentreprenörer 110 122 – – 244 215 Norge NCC:s anställda 9 9 3,0 3,3 41 39 Underentreprenörer 6 6 – – 36 36 Danmark NCC:s anställda 39 39 11,0 11,4 141 146 Underentreprenörer 46 49 – – 92 68 Finland NCC:s anställda 5 11 3,6 6,5 17 32 Underentreprenörer 22 54 – – 33 54 Totalt NCC:s anställda 135 157 7,1 8,1 457 571 Underentreprenörer 184 231 – – 405 373 Hälsa och säkerhet Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor 1) Arbetsrelaterade dödsolyckor Olycksfallsfrekvens för arbets relaterade dödsolyckor Mycket allvarliga arbetsrelaterade skador2) Olycksfallsfrekvens för mycket allvarliga arbetsrelaterade skador 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sverige NCC:s anställda 1 1 0,08 0,08 7 3 0,37 0,24 Underentreprenörer 0 0 – – 5 3 – – Norge NCC:s anställda 0 0 0 0 0 0 0 0 Underentreprenörer 0 0 – – 0 0 – – Danmark NCC:s anställda 0 0 0 0 3 0 0,16 0 Underentreprenörer 0 0 – – 2 3 – – Finland NCC:s anställda 0 0 0 0 0 1 0 0,60 Underentreprenörer 0 0 – – 6 6 – – Totalt NCC:s anställda 1 1 0,05 0,05 10 4 0,52 0,21 Underentreprenörer 0 0 – – 13 12 – – 1) Rapporterade data avser perioden december föregående period till och med november aktuell period. Redovisning avseende arbetade timmar för extern personal saknas. 2) Skada med bestående men eller över 30 dagars frånvaro. Sjukfrånvaro NCC:s anställda, alla typer av sjukdom och ohälsa Sjukfrånvaro % Alla typer av sjukdom och ohälsa 2024 2023 Sverige 3,9 4,1 Norge 6,6 5,7 Danmark 4,4 4,6 Finland 3,0 3,2 Totalt 4,3 4,3 Tillbud och observationer 2024 2023 Sverige NCC anställda 7 744 6 376 Underentreprenörer 9 205 8 525 Norge NCC anställda 422 552 Underentreprenörer 5 772 6 550 Danmark NCC anställda 3 552 2 690 Underentreprenörer 2 847 3 847 Finland NCC anställda 210 225 Underentreprenörer 9 397 10 676 Totalt NCC anställda 11 928 9 844 Underentreprenörer 27 221 29 601 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 44Hållbarhetsrapport ===== SIDA 47 ===== Sociala upplysningar Kollektivavtal 2024 2023 Antal med kollektivavtal1) Andel med kollektivavtal, % Antal med kollektivavtal1) Andel med kollektivavtal, % Sverige 6 832 100 7 113 100 Norge 1 417 100 1 376 100 Danmark 1 161 53 1 154 54 Finland 670 82 779 80 Totalt NCC 10 080 90 10 422 91 1) Viss säsongsvariation fi nns gällande antal anställda. Anställningsformer Totalt antal anställda1) Tillsvidareanställning Visstidsanställning 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige 6 832 7 113 5 311 1 331 5 566 1 342 170 20 184 21 Norge 1 752 1 376 1 460 199 1 173 169 82 11 23 11 Danmark 2 185 2 127 1 837 316 1 799 294 22 10 28 6 Finland 840 921 641 171 704 199 22 6 13 5 Övriga 8 – 6 2 – – – – – – Totalt NCC 11 617 11 537 9 255 2 019 9 242 2 004 296 47 248 43 1) Från och med 2024 ingår samtliga dotterbolag. Viss säsongsvariation fi nns gällande antal anställda. I not 4 i den fi nansiella rapporten återfi nns medarbetardata avseende medelantal anställda. Anställningsomfattning Heltid Deltid 2024 2023 2024 2023 Antal anställda1) Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige 5 434 1 323 5 707 1 328 47 28 43 35 Norge 1 515 199 1 191 173 27 11 5 7 Danmark 1 821 263 1 796 252 38 63 31 48 Finland 648 170 707 198 15 7 10 6 Övriga 6 2 – – 0 0 – – Totalt NCC 9 424 1 957 9 401 1951 127 109 89 96 1) Viss säsongsvariation fi nns gällande antal anställda. Från och med 2024 ingår samtliga dotterbolag. Medarbetardata Åldersfördelning 2024 2023 Andel, %1) <30 30–50 >50 <30 30–50 >50 Styrelse – 29 71 – 29 71 Koncernledning – 25 75 – 18 82 Ledningsgrupper 1 52 47 1 53 46 Chefer 2 54 44 2 57 41 Anställda 12 51 37 15 49 36 Tjänstemän 7 56 37 8 56 35 Yrkesarbetare 19 44 37 19 43 38 1) Från och med 2024 ingår samtliga dotterbolag. Könsfördelning 2024 2023 Andel, %1) Män Kvinnor Män Kvinnor Styrelse 57 43 57 43 Koncernledning 50 50 45 55 Ledningsgrupper 64 36 65 35 Chefer 81 19 81 19 Anställda 82 18 82 18 Tjänstemän 71 29 71 29 Yrkesarbetare 97 3 97 3 1) Från och med 2024 ingår samtliga dotterbolag. NCC 2024 45Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 48 ===== Sociala upplysningar Arbetstagare i värdekedjan Väsentliga hållbarhetsfrågor Var i värdekedjan Arbetsvillkor Uppströms Andra arbetsrelaterade rättigheter Uppströms Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifi erades arbets- tagare i värdekedjan som en av NCC:s väsentliga hållbarhets- frågor. NCC:s inköpsfunktion har varit involverade i identifi ering och utvärdering av påverkan, risker och möjligheter som relate- rar till aktiviteter och intressenter som fi nns representerade i värdekedjan. Resultaten från denna analys är i linje med tidigare väsentlighetsanalys, där NCC adresserat risker kopplat till brott mot mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter genom värdekedjan. Trots att NCC är baserat i Norden, där de fl esta affärs- och leverantörsrelationerna fi nns inom EU, fi nns beroenden av komplexa relationer med globala leverantörers basnätverk, vilket är vanligt inom byggsektorn. Arbetstagare är involverade i alla steg av NCC:s värdekedja, ända från råvaruutvinning (som ibland sker i högriskländer), produkttillverkning, transport, mon- tering och installation, till slutfasen i byggprojekt. Detta innebär att alla som är involverade i att skapa, leverera eller installera produkter på NCC:s anläggningar, eller som på annat sätt bidrar med sina färdigheter och kunskaper för att genomföra våra projekt, bör betraktas som intressenter i vår värdekedja. Den mest direkta påverkan sker dock på NCC:s egna arbetsplatser, där vi arbetar för att se till att alla arbetare behandlas med samma respekt och fokus på säkerhet. Styrning NCC:s inköps- och HR-funktion är ansvariga för att bevaka värnandet av mänskliga rättigheter. Detta görs genom proces- sen för Human Rights Due Diligence (HRDD) som innefattar adressering av mänskliga rättigheter och arbetstagares rättig- heter genom styrande dokumentation, identifi ering, hantering och åtgärder av negativ påverkan på mänskliga rättigheter (Human Rights Impact Assessment, HRIA), mätning och upp- följning av åtgärder, kompensation vid behov, samt att kontinu- erligt kommunicera framsteg inom området. NCC har också ett antal policyer på plats för att hantera frågor kring arbetstagare i värdekedjan, som följer FN:s vägle- dande principer för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Dessa är bland annat: • Direktiv för regelefterlevnad • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer Dessa policyer och direktiv berör väsentliga frågor kopplat till mänskliga och arbetstagares rättigheter, regelefterlevnad, etiska standarder, hälsa och säkerhet. För mer information om NCC:s policyer och direktiv, se avsnittet Allmänna upplysningar. Mål Det pågår ett arbete med att se över nuvarande arbetssätt och därigenom skapa möjligheter att etablera mätetal och mål inom området. NCC kommer löpande att rapportera framsteg i detta arbete inom ramen för hållbarhetsrapporteringen. Aktiviteter NCC har skapat en medvetenhet kring att merparten av våra insatser bör koncentreras nära vår kärna, det vill säga de projekt där omfattning, skala och återställbarhet på påverkan är som störst. NCC:s ambition är att alla arbetstagare som kommer till våra arbetsplatser behandlas rättvist, med respekt för mänsk- liga rättigheter och arbetstagares rättigheter, och att arbetet de utför inte innebär risker för deras hälsa, säkerhet eller välmå- ende. Arbete pågår för att öka kompetensen att hantera risker kopplade till intressenter längre bort i vår värdekedja, där trans- parens och insyn är begränsad. Under 2022 påbörjade NCC arbetet med att systematiskt utvärdera resultatet av vår HRDD och HRIA och adressera risk- områden genom relevanta processer och kommunikationska- naler. Baserat på den första fasen i arbetet med kartläggning av värdekedjan har NCC defi nierat ett antal råmaterial som är särskilt exponerade för potentiella brott mot mänskliga rättighe- ter och länkat dessa till produkter som köps in av NCC. Dessa inkluderar bland annat gruvrelaterade produkter, oljebaserade produkter, elektronikkomponenter, kemikalier och textilier. Pro- duktion av dessa typer av produkter görs ofta i högriskländer med hänsyn till brott mot mänskliga rättigheter och arbetstaga- res rättigheter. Dessa frågor har sedan lyfts inom processen för leverantörsriskhantering, som vi började implementera under 2024. Detta är ett system som stöttar i arbetet med att öka den generella transparensen i värdekedjan och att etablera en bered- skap för att kunna hantera både affärs- och hållbarhetsrisker. Som ett resultat av detta arbete har vi även initierat arbete med att se över och utveckla befi ntliga rutiner kring hantering av relationer med leverantörer, för att säkerställa att dessa hanterar frågor kring mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter på ett ansvarsfullt sätt. Detta arbete kommer att fortsätta under 2025. Under 2024 fortsatte utvecklingen av Supplier Insight, som är ett stöttande verktyg för utvärdering och granskning av nya och befi ntliga leverantörers uppfyllande av interna och externa krav. Verktyget kommer att vara en kompletterande lösning som kommer stärka rutiner för hantering av leverantörsrelationer och kommer implementeras under 2025. NCC har också introducerat ett kontrollsystem för underen- treprenörer, som syftar till att öka vår förståelse för relationer mellan olika underentreprenörer. Detta möjliggör en effektiv kontroll och uppföljning av underentreprenörer. Målet är att kunna säkerställa att alla underentreprenörer som arbetar på våra siter arbetar under lagliga, stabila och rättvisa villkor och att de möter NCC:s krav på mänskliga och arbetsrättigheter. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 46Hållbarhetsrapport ===== SIDA 49 ===== Etik och regelefterlevnad Väsentliga hållbarhetsfrågor Var i värdekedjan Företagskultur Hela värdekedjan Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inkl betalningsrutiner Uppströms, Egen verksamhet Korruption och mutor Hela värdekedjan Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifi erades etik och regelefterlevnad som en av NCC:s väsentliga hållbarhetsfrågor. Frågor rörande allmän affärsetik, anti-korruption, transparens och en välfungerande styrning är av stor betydelse genom hela NCC:s värdekedja, där både negativ och positiv påverkan såväl som fi nansiella risker har identifi erats. En hög etisk standard och integritet i företagskulturen har en positiv effekt och minskar risken för oetiskt beteende, brott mot lagar och mänskliga rättigheter. NCC arbetar proaktivt med sin företagskultur för att främja bra affärsetiskt beteende dels genom kommunikation och aktiviteter avseende NCC:s värde- ringar och Star behaviors dels genom aktiviteter inom NCC:s program för regelefterlevnad. NCC bedriver verksamhet i en bransch med komplexa projekt, leverantörskedjor och verksamhet med både privata och offent- liga kunder vilket leder till en ökad risk för korruption och annat oetiskt agerande såväl i vår egen verksamhet som i leverantörs- kedjan. Risken hanteras och minimeras bland annat genom policyer, utbildning och rutiner för att förebygga och upptäcka korruption. Det fi nns en positiv påverkan inom området relationer med leverantörer, då NCC:s hantering av och processer för leveran- törsrelationer och betalningsrutiner säkerställer en effektiv och välfungerande affärsverksamhet både inom den egna verksam- heten och för aktörer uppströms i värdekedjan. Processerna stödjer strategiska mål genom proaktiv kommunikation, utbild- ning och utvärdering av affärs-, sociala och miljömässiga pre- stationer. I takt med fl er krav och regelverk kring transparens i värdekedjan kan detta område också utgöra en fi nansiell risk, då utökade lagkrav kan föra med sig ökade kostnader för anpassning av existerande processer och kontroller. Styrning NCC:s uppförandekod defi nierar NCC:s hållning och policyer avseende hållbarhetsfrågor samt andra områden av relevans för att upprätthålla en hög etisk standard och ansvarsfull företags- kultur. NCC:s värderingar, Star behaviors och uppförandekod utgör de vägledande principerna för hur NCC:s anställda och affärspartners förväntas agera och uppträda. Uppförandekoden kompletteras av interna styrdokument som ger mer vägledning inom specifi ka områden. NCC:s program för regelefterlevnad är utformat för att säker- ställa att det fi nns ett gemensamt åtagande på alla nivåer inom företaget om ett ansvarsfullt ledarskap och hög etisk standard i affärsverksamheten. Programmet omfattar riskområdena korruption, konkurrensrätt, bedrägerier, intressekonfl ikter, data- skydd (personuppgiftsbehandling), mångfald och mänskliga rättigheter. Programmets delar och policyer beskrivs i NCC:s direktiv för regelefterlevnad. Koncernens Head of Compliance har det övergripande ansva- ret för att se över programmet avseende riskområdena korrup- tion, konkurrensrätt, bedrägerier, intressekonfl ikter och data- skydd samt att genomförandet följs upp och rapporteras till Group Compliance Commitee (GCC), verkställande direktör och styrelse. Styrelsen får minst en gång om året en skriftlig Compli- ance Report med information om utbildnings- och kommunika- tionsaktiviteter samt analys och uppdatering av ärenden inom visselblåsarfunktionen. NCC:s inköpsorganisation och HR-funktion ansvarar för programmets delar avseende värnande av mänskliga rättigheter och mångfald. Det operativa arbetet med affärsetik och regel- efterlevnad bedrivs i NCC:s affärsområden och koncernfunktioner. Arbetet leds av respektive affärsenhets och koncernfunktions Juridik & Risk team. Arbetet följs upp regelbundet av koncer- nens Head of Compliance och ansvariga träffas regelbundet i Compliance Forum. NCC utvärderar programmet för regelefterlevnad genom analys av statistik från Tell me-funktionen, regelbundna med- arbetarundersökningar och resultat från internrevisioner. Head of Compliance leder den interna utredningsprocessen och ansvarar för att säkerställa att alla misstänkta överträdelser av uppförandekoden eller annan bristande efterlevnad som anmäls via Tell Me-funktionen blir bedömda, utredda och åtgär- dade. GCC ansvarar för övervakning av Tell me-funktionen för att garantera att allvarliga överträdelser av uppförandekoden hanteras korrekt. Till grund för arbetet med ansvarsfulla inköp ligger koncer- nens uppförandekod för leverantörer som alla leverantörer ska åta sig att följa. Uppförandekoden för leverantörer inkluderar riktlinjer för lagefterlevnad och ett etiskt agerande, samt riktlinjer för att motverka mutor och korruption, undvika intressekonfl ik- ter, respektera konkurrenslagstiftning, värna om mänskliga rättigheter, främja mångfald och inkludering, ha säkra och hälso- samma arbetsplatser och minska miljöpåverkan. Arbete pågår för att uppdatera uppförandekod samt inköpspolicy för att tydligare adressera principer kring ansvarsfulla inköp. På de fl esta större ramavtalsleverantörer ställs också kravet att de ska vara certifi erade enligt ledningssystemet ISO 9001, ISO 14001 eller motsvarande. Alla större ramavtalsleverantörer utvärderas innan ett samarbete påbörjas. För att säkerställa efterlevnad av NCC:s uppförandekod för leverantörer, och att leverantörerna arbetar i enlighet med ISO 9001 och ISO 14001, genomför NCC granskningar av ramavtalsleverantörerna. NCC har en särskilt noggrann utvärderingsprocess gentemot leveran- törer i geografi ska riskområden för att förebygga brott mot mänskliga rättigheter. Skulle avvikelser och bristande efterlevnad noteras under leverantörsgranskningen så ska detta justeras av leverantören enligt en åtgärdsplan. Om inte åtgärderna genom- förs, kan samarbetet med leverantören komma att sägas upp. Styrningsrelaterade upplysningar NCC 2024 47Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 50 ===== Styrningsrelaterade upplysningar Mål Vårt åtagande NCC åtar sig att agera i enlighet med högsta etiska standarder och med transparens, samt att vara en ansvarsfull partner genom hela värdekedjan. Externt har NCC förbundit sig att följa fl era globala initiativ avseende ansvarsfull affärsverksamhet. NCC har undertecknat Förenta nationernas (FN) Global Compact och stödjer de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Därtill är NCC stödmedlem i Institutet Mot Mutor (IMM) och Transparency International Sweden. Tillsammans med fl ertalet branschaktörer i Sverige har en gemensam policy, ”Överenskommelse för att motverka mutor och korruption”, tagits fram. NCC arbetar kontinuerligt med att motverka korrup- tion i leverantörskedjan. NCC är medlem i Amfori BSCI (The Business Social Compli- ance Initiative) och får därigenom tillgång till ytterligare verktyg för att utbilda leverantörerna. NCC:s egen granskning av leveran- törer i riskländer (enligt Amfori BSCI:s defi nition) kompletteras med att dessa leverantörer integreras i Amfori BSCI:s processer, för utbildning och samarbete. Aktiviteter Mekanismer för att söka råd och rapportera överträdelser Alla medarbetare uppmuntras att anmäla eventuella misstänkta och observerade lagbrott och överträdelser av NCC:s uppförande- kod via Tell me-funktionen. Tell me-funktionen inkluderar en extern visselblåsarlinje som möjliggör anonyma anmälningar via webbplatsen (för medarbetare och externa intressenter) eller telefon (för medarbetare) på NCC:s lokala språk och engelska. Visselblåsarlinjen hittas på intranätet MyNCC och på NCC:s webbplats. Medarbetare kan hos närmsta chef, HR, Juridik & Risk, Privacy Navigators samt Compliance be om råd om NCC:s uppförandekod och om hur de själva bör agera i en given situa- tion eller om hur man rapporterar en överträdelse. Interna utredningar och uppföljningar NCC åtar sig att ha en öppen och transparent kommunikation och alla medarbetare förväntas anmäla eventuella misstänkta eller observerade överträdelser av lagen eller NCC:s uppförande- kod. NCC har en strikt policy mot repressalier för anmälningar inom visselblåsarfunktionen som skett i god tro och erbjuder utbildning och kommunikation kring den interna utrednings- processen, lärdomar och skydd mot vedergällning. Kommunikation och utbildning Utbildning och kommunikation är grundläggande delar i NCC:s program för regelefterlevnad. Alla NCC:s nyanställda får ta del av uppförandekoden och andra relevanta policyer under NCC:s introduktionsprocess. Under året har information om uppfö- randekoden och koncernens policy och direktiv spridits i organi- sationen genom olika kommunikationskanaler, bland annat artiklar på NCC:s intranät och på lednings- och gruppmöten. NCC tillhandahåller tre utbildningar inom programmet för regelefterlevnad och som är obligatoriska för alla NCC:s tjänstemän. Dessa tre utbildningar ska vara genomförda inom 30 kalenderdagar från det att personen börjar arbeta på NCC. Utbildningarnas målgrupp, frekvens och innehåll defi nieras utifrån en riskbedömning. Utbildningarna fi nns på engelska, norska, danska, svenska och fi nska. Utbildningen ”Affärsetik” lanserades i slutet av 2023 och innehåller en introduktion till NCC:s uppförandekod, program för regelefterlevnad samt utbildning i antikorruption, intressekonfl ikter och bekämpning av bedrägerier. Utbildningarna är även obligatoriska för NCC:s befi ntliga tjänstemän. Head of Compliance följer upp de obligatoriska utbildning- arna och rapporterar resultatet till Group Compliance Commit- tee (GCC), koncernledningen och styrelsen. Antikorruption och bekämpning av mutor Risker för korruption kan uppstå i relationer mellan NCC och dess affärspartners eller i samband med exempelvis myndig- hetsutövning. Risk för korruption är dels kopplat till agerande av NCC:s anställda mot till exempel myndighetsutövare, offentliga tjänstemän och privata affärspartners dels agerande av affärs- partners, främst leverantörer och underleverantörer. NCC genomför årligen riskbedömningar på koncernövergripande nivå där både koncernstab och NCC:s affärsområden värderar och rapporterar risker i verksamheten. Korruption har i vissa delar av verksamheten identifi erats som en risk. NCC:s verk- samhet bedrivs i länder med låg korruptionsrisk enligt Transpa- rency International Corruption Perception Index men en del av NCC:s leverantörer verkar i länder med högre risk för korruption. NCC:s uppförandekod och direktiv för regelefterlevnad defi nierar NCC:s hållning och policy i fråga om korruption och mutor. Programmet för regelefterlevnad vägleder organisatio- nen via interna styrningsdokument, utbildningar och kommuni- kation för att säkerställa att NCC har lämpliga rutiner på plats för att förhindra korruption i affärsverksamheten och som ser till att bolaget följer tillämpliga lagar och regelverk. Sund konkurrens NCC bedriver verksamhet i en bransch där det historiskt sett har förekommit konkurrenshämmande aktiviteter. Därför är sund konkurrens ett fokusområde hos NCC. NCC:s uppförandekod och direktiv för regelefterlevnad defi nierar NCC:s hållning och policy i fråga om konkurrensbegränsande agerande. Uppförande- koden, samt programmet för regelefterlevnad vägleder organi- sationen via ytterligare koncernpolicyer och direktiv samt utbild- ningar och kommunikation för att säkerställa sund konkurrens och efterlevnad av tillämpliga lagar och regler inom konkurrensrätt. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 48Hållbarhetsrapport ===== SIDA 51 =====