Årsredovisning 2024

Styrningsrelaterade upplysningar
Ansvarsfulla inköp
NCC har samarbeten med fl  era tusen leverantörer genom vilka 
vi köper material och tjänster, direkt eller genom underleveran-
törer. Leverantörerna fi  nns till största delen i Norden, men 
också i andra länder såsom Polen, Estland, Lettland, Litauen 
och Kina. NCC arbetar för att minska det totala antalet leveran-
törer. En stor del av dessa inköp görs genom långsiktiga avtal. 
Syftet är att förbättra kontrollen, effektivisera inköpsarbetet, 
främja hållbarhetsfokuset i värdekedjan samt sänka NCC:s 
inköpskostnader. 
NCC arbetar för att ha en ansvarfull värdekedja där arbete 
genomförs på ett miljömässigt och socialt hållbart sätt som 
också är i linje med sunda arbetsförhållanden. Arbete pågår 
även med att se över våra arbetssätt kopplat till hantering av 
leverantörsrelationer.
Mätetal och utfall
Redovisningsprinciper utbildning
Antalet tillsvidareanställda tjänstemän som genomfört utbild-
ning är beräknat som andelen som slutfört respektive utbildning 
i förhållande till det totala antalet tillsvidareanställda tjänstemän 
vid datumet för avstämningen. 
Redovisningsprinciper korruptionsincidenter och 
sund konkurrens
Korruptionsincidenter avser till NCC:s visselblåsarfunktion 
rapporterade incidenter, eller för NCC kända rättsliga fall, där 
korruption eller mutbrott bekräftats under räkenskapsåret och 
där NCC eller NCC-anställd är involverade.
Defi  nition av rättsprocess/fall –  Antalet pågående eller slut-
förda rättsliga fall under rapporteringsperioden.
Redovisningsprinciper visselblåsning
I tabellen redogörs för de ärenden som rapporterats in i vissel-
blåsningsfunktionen under respektive år. Antalet ärenden som 
redovisas i tabellen avser antal ärenden inkomna under 
rapporteringsåret.
Utbildning
Under 2024 tillhandahöll NCC tre koncernövergripande utbild-
ningar inom affärsetik (inklusive anti-korruption), GDPR samt 
konkurrensrätt. 
Den 31 december var andelen av NCC:s tjänstemän som 
genomfört utbildningarna följande:
Andel % 2024 2023
Affärsetik 97 96
GDPR 97 96
Konkurrensrätt 97 94
Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder
Totalt antal och art av bekräftade korruptionsincidenter 2024 2023
Totalt antal av bekräftade incidenter där anställda avske-
dades eller omfattades av några disciplinära åtgärder till 
följd av korruption 0 0
Totalt antal av bekräftade incidenter där avtal med 
affärspartners avslutades eller inte förnyades till följd av 
överträdelser relaterade till korruption 0 0
Offentliga rättsprocesser avseende korruption mot organi-
sationen eller dess anställda under rapportperioden samt 
utfallet av sådana processer 0 0
Sund konkurrens
Antal 2024 2023
Rättsliga fall gällande konkurrensbegränsande beteende, 
konkurrenslagstiftning och monopollagstiftning 0 0
Visselblåsning
Antal 2024 2023
Tell me 101 74
Ansvarsfulla inköp
Samtliga utomnordiska materialleverantörer, med avtal som 
löpte under 2024, har utvärderats initialt innan ett samarbete 
påbörjades. Under året har NCC genomfört 171 granskningar 
av utomnordiska leverantörer.
NCC 2024    49Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport

===== SIDA 52 =====

NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av 
företagets årsredovisning. Hållbarhetsrapporten för 2024 har 
upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL) och har 
till viss del inspirerats av European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS), ett steg som markerar en övergång från de 
tidigare rapporterna. Tidigare års hållbarhetsrapporter har 
upprättats i enlighet med GRI Standarder. NCC:s Communica-
tion on Progress i enlighet med FN:s Global Compact fi  nns på 
UNGC:s hemsida. 
Redovisningen är inte granskad av tredje part. I de fall inget 
annat anges avser informationen hela NCC-koncernen inklusive 
direkta, helägda dotterbolag för perioden 1 januari – 31 decem-
ber. Om information eller beräkningsmetoder har förändrats 
jämförts med föregående år så anges det i respektive tabell. 
Inga väsentliga förändringar har under året skett i organisatio-
nen, aktiekapitalstrukturen eller leverantörskedjan.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Styrelsen har på styrelsemötet den 9 april 2025 godkänt NCC 
AB:s Hållbarhetsrapport för verksamhetsåret 2024. Hållbarhets-
rapporten för 2024 har upprättats i enlighet med Årsredovis-
ningslagen (ÅRL) och har till viss del inspirerats av European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS). Denna lagstadgade 
hållbarhetsrapport utgör inte en del av den formella årsredovis-
ningen. Hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL är inkluderad i 
Års- och hållbarhetsredovisningen och återfi  nns på sidorna 
16–50. Hållbarhetsrapporten beskriver NCC:s arbete med att 
bedriva och utveckla verksamheten med hänsyn till miljö och 
klimat, människors hälsa och välbefi  nnande samt utifrån goda 
principer för etik och styrning.
Styrelsen
Om rapporten
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024    50Hållbarhetsrapport

===== SIDA 53 =====

Till bolagsstämman i NCC AB (publ.), org.nr 556034-5174
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för 
år 2024 på sidorna 16–50 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen 
som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige 
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 10 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson 
Auktoriserad revisor
Upplysningar för den lagstadgade hållbarhetsrapporten  
Sidor
Miljö 24–25, 27–39
Sociala förhållanden 40–45
Personal 40–46
Respekt för mänskliga rättigheter 18–19, 21, 22, 26, 40, 46–48
Motverkande av korruption 18, 47–49
Affärsmodell 20, 27
Policydokument för hållbarhet 18–19, 31, 37, 38, 40, 46, 47, 48
Väsentliga risker för hållbarhet 33
Centrala resultatindikatorer för hållbarhet 31, 32, 34, 35, 37, 38, 40, 41, 42, 43, 46, 48
Revisorns yttrande avseende den 
 lagstadgade  hållbarhetsrapporten
NCC 2024    51Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport

===== SIDA 54 =====

Förvaltningsberättelse
Utveckling under året  53
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer  64
Bolagsstyrningsrapport  69
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024    52Förvaltningsberättelse

===== SIDA 55 =====

Styrelsen och verkställande direktören för NCC AB (publ.), organisations-
nummer 556034-5174, med säte i Solna, avger härmed årsredovisning 
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.
Verksamhet 
NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att 
driva komplexa byggprocesser bidrar NCC till byggande som har en 
positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort. 
Verksamheten omfattar kommersiell fastighetsutveckling, bygg- 
och infrastrukturprojekt samt produktion av asfalt och stenmaterial.
Marknad
NCC påverkas generellt av den allmänna konjunkturen och utvecklingen 
av BNP . Kostnader för insatsvaror, ränteläget och förväntningar om den 
framtida ekonomiska utvecklingen har en betydande inverkan. 
De långsiktiga marknadsförutsättningarna för bygg och anläggning, 
fastighetsutveckling samt asfalt och sten i Norden är goda. De länder 
där NCC är verksamma inom infrastruktur har ambitiösa planer och 
satsningar på både nybyggnation samt renovering och underhåll av 
nationell och regional infrastruktur. Urbanisering och framväxten av 
nya tillväxtregioner driver investeringar i stadsnära infrastruktur, såsom 
vägar, kollektivtrafi  k, vatten- och avloppssystem samt energilösningar. 
NCC är därtill väl positionerat för att stödja stora industrisatsningar 
kopplade till den gröna omställningen. 
Det fi  nns en underliggande god efterfrågan på samhällsbyggnader i 
hela Norden, såsom skolor, säkerhetsklassade byggnader, sjukhus och 
äldreboenden. Likaså är även marknaden för renovering och ombygg-
nad fortsatt stark. Det långsiktiga behovet av bostäder är stort men 
marknaden är fortsatt negativt påverkad av det rådande ekonomiska 
läget. Likaså är efterfrågan på kommersiella fastigheter fortsatt 
dämpad. 
Efterfrågan på asfalt och stenmaterial drivs av investeringar i infra-
struktur och underhåll, samt av det allmänna byggandet och, i viss mån, 
av det ekonomiska läget hos offentliga kunder. Aktiviteten på dessa 
marknader är fortsatt hög.
Omvärldsfaktorer
Se beskrivningen i riskavsnittet på sid 64. 
Verksamheten under året 
Orderingång 
Orderingången uppgick till 54 730 (56 819) MSEK. Orderingången 
minskade i affärsområdet Building Nordics men ökade i affärsområ-
dena Infrastructure och Industry. Den lägre orderingången i Building 
Nordics var hänförlig till den norska och danska verksamheten. Den 
högre orderingången i affärsområdet Infrastructure berodde på att fl  era 
större projekt orderregistrerades. Den högre orderingången i affärs-
området Industry drevs av asfaltverksamheten. Affärsområdet Building 
Sweden hade något lägre orderingång jämfört med föregående år. 
Valutaeffekter påverkade orderingången med 406 (326) MSEK.
Orderstock
Koncernens orderstock uppgick till 50 723 (53 422) MSEK vid årets slut. 
Orderstocken minskade i affärsområdena Building Nordics och Building 
Sweden men ökade i affärsområde Infrastructure. 
Valutaeffekter påverkade orderstocken med 582 (–472) MSEK.
Nettoomsättning 
Nettoomsättningen uppgick till 61 609 (56 932) MSEK. Nettoomsätt-
ningen ökade främst som en effekt av fastighetsförsäljningar inom 
Property Development men den var högre också inom Industry och 
Infrastructure. Nettoomsättningen inom Building Nordics och Building 
Sweden minskade något under året. Valutaeffekter påverkade netto-
omsättningen med 425 (309) MSEK. 
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 2 032 (1 802) MSEK. Det högre rörelse-
resultatet var drivet av affärsområdena Property Development, Industry 
och Building Nordics. Rörelsemarginalen uppgick till 3,3 (3,2) procent.
Rörelseresultatet för affärsområdet Infrastructure var något lägre 
jämfört med föregående år och uppgick till 535 (548) MSEK. Jämförelse-
perioden är justerat för det positiva bidraget från försäljningen av 
Bergnäset.
I affärsområdet Building Nordics uppgick rörelseresultatet till 
426 (343) MSEK, ökningen var hänförligt till högre lönsamhet i både 
Finland och Danmark. 
Affärsområdet Building Sweden belastades rörelseresultatet med 
engångskostnader uppgående till cirka 250 MSEK relaterat till reserve-
ringar avseende omvärdering av risker i projektportföljen för osäkra 
kostnadsersättningar. Det avser projekt som startades innan infl  ationen 
tog fart 2022 och som är avslutade eller under avslut. Senare projekt och 
orderstocken har en annan profi  l, vilket successivt förväntas förbättra 
det underliggande resultatet. Rörelse resultatet var 30 (272) MSEK.
Rörelseresultatet i Industry uppgick till 584 (400) MSEK och ökade 
till följd av en något längre säsong, operationell disciplin, högre volymer 
och priser samt av lägre omkostnader generellt för affärsområdet. 
I Property Development resultatavräknades fl  era projekt i Sverige; 
Arendal Albatross, Brick studios, Våghuset och MIMO. Rörelseresultatet 
var 719 (243) MSEK.
Övrigt och elimineringar uppgick till totalt –262 (–179) MSEK där 
bland annat resultat från NCC AB och mindre dotter- och intresseföretag 
ingår samt internvinster och övriga koncernjusteringar. De högre kost-
naderna var till största del hänförliga till fortsatta investeringar i nya 
IT-plattformar och applikationer samt till viss del, uppstarten av affärs-
området Green Industry Transformation. 
Finansnetto, resultat efter fi  nansiella poster och årets resultat
Finansnettot uppgick till –169 (1) MSEK. Försämringen förklaras av en 
lägre kapitalisering av räntor hos affärsområdet Property Development 
och en under året högre genomsnittlig företagsnettoskuld kombinerat 
med högre genomsnittliga räntenivåer.
Resultatet efter fi  nansiella poster uppgick till 1 863 (1 803) MSEK. 
Årets skatt uppgick till –292 (–230) MSEK och den effektiva skatte-
satsen var 16 (13) procent. Liksom föregående år reducerades skatte-
satsen av de skattefria försäljningar som NCC Property Development 
genomförde under året. År 2023 reducerades skattesatsen även av den 
skattefria bolagsförsäljningen av Bergnäset. Periodens resultat efter 
skatt uppgick till 1 571 (1 573) MSEK.
Årets totalresultat
Årets totalresultat uppgick till 2 103 (728) MSEK. Förändringen för- 
klaras främst av omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, 515 
(–818) MSEK. Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens 
resultat uppgick till –106 (168) MSEK, för mer information se not 23.
Utveckling under året
NCC 2024    53Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 56 =====

Utveckling under året
Orderingång, orderstock, nettoomsättning och resultat per affärsområde, MSEK
Orderingång Orderstock Nettoomsättning Rörelseresultat
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
NCC Infrastructure 18 919 16 707 16 824 16 074 18 105 17 667 535 723
NCC Building Nordics 11 392 16 654 16 720 18 684 13 884 14 615 426 343
NCC Building Sweden 12 239 12 661 14 980 16 753 14 012 14 475 30 272
NCC Industry 12 884 11 459 2 281 2 015 12 634 11 485 584 400
NCC Property Development – – – – 4 853 1 376 719 243
Summa 55 433 57 481 50 805 53 525 63 488 59 619 2 294 1 982
Övrigt och elimineringar –704 –662 –81 –104 –1 879 –2 686 –262 –179
Koncernen 54 730 56 819 50 723 53 422 61 609 56 932 2 032 1 802
Orderingång och nettoomsättning per land, MSEK
Orderingång Nettoomsättning
2024 2023 2024 2023
Sverige 31 078 30 673 36 843 32 435
Danmark 12 485 15 934 12 989 12 655
Norge 7 493 7 317 7 793 7 082
Finland 3 673 2 895 3 985 4 760
Koncernen 54 730 56 819 61 609 56 932
Avkastning, %
 Avkastning på sysselsatt kapital
 Avkastning på eget kapital 
Resultat efter fi  nansiella poster per kvartal, MSEK
 2020   2021   2022   2023   2024 
NCC påverkas av en säsongsmässigt låg aktivitet under det första kvartalet.
0
10
20
30
20242023202220212020
-500
0
500
Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4
Projektstorlek i orderingång
 <25 MSEK, 15 (14)%
 25–100 MSEK, 19 (20)%
 100–300 MSEK, 20 (23)%
 300–500 MSEK, 19 (10)%
 >500 MSEK, 27 (33)%
Diagrammet avser orderingång i entreprenad-
verksamheten vilket motsvarar 43 Mdr SEK av 
den totala orderingången på 55 Mdr SEK.
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024    54Förvaltningsberättelse

===== SIDA 57 =====

Utveckling under året
Kassafl  öde 
Kassafl  ödet före fi  nansiering uppgick 3 990 (361) MSEK. Det starka 
kassafl  ödet beror främst på de fyra fastighetsförsäljningar som genom-
fördes under året. Kassafl  ödet från investeringsverksamheten uppgick 
till –647 (–446) MSEK, det lägre kassafl  ödet förklaras av att dotterföre-
taget Bergnäset avyttrades föregående år. Likvida medel uppgick vid 
årets slut till 2 910 (707) MSEK.
Finansiell ställning
Koncernens balansomslutning uppgick per den 31 december till 32 026 
(31 950) MSEK. Fastighetsutvecklingsprojekt minskade samtidigt som 
likvida medel ökade. På skuldsidan minskade de kortfristiga skulderna 
medan det egna kapitalet ökade med årets resultat. 
Sysselsatt kapital uppgick till 13 746 (13 175) MSEK vid årets slut. 
Ökningen beror främst på ökade likvida medel samt kortfristiga place-
ringar vilket till en del kompenserades av att fastighetsutvecklingspro-
jekt minskade. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 15 (15) 
procent. Avkastningen på eget kapital uppgick till 21 (21) procent. 
Koncernens nettoskuld uppgick per den 31 december till –1 164 
(–4 310) MSEK. Förändringen förklaras främst av ett bättre kassafl  öde 
före fi  nansiering samt en lägre pensionsskuld. Företagets nettokassa, 
dvs nettoskulden exklusive pensionsskuld och leasingskuld, uppgick 
till 205 (–2 374) MSEK. Förändringen från nettoskuld till nettokassa 
hänförs i allt väsentligt till försäljningar av fastighetsprojekt. De ränte-
bärande skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive pensionsskuld 
och leasingskuld, uppgick till 24 (18) månader vid årets utgång. NCC:s 
outnyttjade bindande kreditlöften per 31 december 2024 uppgick till 
3 481 (5 361) MSEK med en återstående genomsnittlig löptid på 23 (24) 
månader. 
Soliditeten per den 31 december 2024 var 27 (23) procent. Skuld-
sättningsgraden uppgick till 0,1 (0,6).
Våra affärsområden 
För mer information om våra större projekt samt utvecklingen under året 
i NCC:s affärsområden, se sidorna 58–63.
Moderbolaget 
Moderbolagets nettoomsättning avser debitering till koncernbolag och 
uppgick till 179 (172) MSEK. Medelantal anställda uppgick till 68 (63) 
personer. Nedskrivningar av aktier och andelar uppgick till 0 (0) MSEK. 
Resultatet efter fi  nansiella poster var 1 800 (997) MSEK. Beslutad 
utdelning, justerat för återköpta aktier, uppgick till 781 MSEK varav 
391 MSEK betalades i april och 390 MSEK betalades i november. 
Personal 
Medelantalet anställda i NCC-koncernen var 11 776 (12 243) under 2024. 
Ersättningar
En beskrivning av lön, ersättning och anställningsvillkor för vd och andra 
personer i företaget återfi  nns i not 4.
Utvärdering av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
under 2024
Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestämmande 
av lön och annan ersättning till vd och andra personer i bolagets ledning 
(koncernledningen) som beslutades av årsstämman 2024. Styrelsen 
bedömer att riktlinjerna har tillämpats vid fastställande av lön och annan 
ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare. 
För mer information, se Ersättningsrapporten som fi  nns tillgänglig på 
https://www.ncc.se/investor-relations/arsstamma/.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare 
Styrelsens förslag till riktlinjer omfattar vd och andra personer i koncern-
ledningen, vid årsredovisningens avgivande sammanlagt tolv personer 
(inklusive vd). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, 
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att 
riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas av årsstämman.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattnings-
havare är i allt väsentligt likt tidigare år. Ett par mindre justeringar har 
gjorts med anledning av Ersättnings- och kompetensutskottets inrät-
tande. För mer information, se Ersättningsriktlinjerna som fi  nns tillgäng-
lig på https://www.ncc.se/investor-relations/arsstamma/.
NCC-aktien
Antal om annat ej anges 2024 2023 
Registrerat aktiekapital, serie A 6 797 667 11 548 853
Registrerat aktiekapital, serie B 92 963 289 88 212 103
B-aktier i eget förvar 1 968 589 2 099 221
Snittkurs B-aktier i eget förvar, SEK 106,46 106,46
Omvandlade A-aktier till B-aktier 4 751 186 1 365 270
Utskiftade B-aktier till deltagare i L TI-program 130 632 69 495
Utskiftade B-aktier till deltagare i L TI-program, 
andel av totalt antal aktier, procent 0,13 0,07
Snittkurs utskiftade B-aktier, SEK 106,46 100,39
Kvotvärde, SEK 8,70 8,70
A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera. Alla 
aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berätti-
gar till lika stor utdelning. Aktier av serie A kan på begäran omvandlas till 
aktier av serie B. 
NCC 2024    55Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 58 =====

Utveckling under året
Aktieägare
Antalet aktieägare i NCC var vid årsskiftet 45 773 (44 622). Sorterat 
på röster var OBOS största enskilda ägare med 10,05 (8,38) procent av 
kapitalet och 28,60 (26,19) procent av rösterna. Ingen annan enskild 
aktieägare äger mer än 10 procent av rösterna. NCC innehar 1,97 (2,10) 
procent av kapitalet och 1,22 (1,03) procent av rösterna. De tio största 
ägarna svarade tillsammans för 41,73 (37,92) procent av kapitalet och 
48,99 (58,68) procent av rösterna.
Utdelning
NCC:s årsstämma 2024 beslutade om utdelning på 8,00 (6,00) SEK 
per aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Avstämningsdag för den 
första utbetalningen om 4 SEK var den 11 april 2024 med utbetalning 
den 16 april 2024. Avstämningsdag för den andra utbetalningen om 
4 SEK var den 7 november 2024 med utbetalning den 12 november 2024. 
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Balanserade vinstmedel 5 194 085 018 
Disponeras enligt följande:
Utdelas till aktieägarna 1 075 716 037 
I ny räkning balanseras 4 118 368 981 
Summa SEK 5 194 085 018 
Se not 39 för mer information.
Väsentliga händelser under året 
Från den 1 januari 2024 har NCC ett nytt affärsområde, NCC Green 
Industry Transformation. Affärsområdet är inriktat på stora projekt som 
drivs av den gröna industriella omställningen och som kräver särskild 
kompetens och resurser.
I februari tillträdde två nya affärsområdeschefer: Niklas Sparw, affärs-
områdeschef för NCC Building Sweden och Helena Hed, affärsområdes-
chef för NCC Green Industry Transformation.
Den 12 februari 2024 utbröt brand på vattenparken Oceana i Göteborg 
som NCC byggde på uppdrag av Liseberg. I januari 2025 meddelades att 
återuppbyggnaden kan inledas. 
Den 9 april hölls NCC:s årsstämma. För mer information, se 
Bolagsstyrningsrapporten.
Den 7 mars meddelades att Maria Grimberg, kommunikations-
direktör, har beslutat sig för att lämna NCC för andra uppdrag.
Den 14 maj utnämnde NCC Andreas Koch till ny kommunikations-
direktör och medlem i koncernledningen. Andreas Koch tillträdde den 
14 oktober.
Den 4 november meddelade Carnegie Fonder att man önskar byta 
representant för kommande valberedning till Mattias Sjödin, förvaltare 
på Carnegie Fonder.
Väsentliga händelser efter årets utgång 
NCC Industry 
Den 10 februari meddelades att NCC kommer att genomföra en strate-
gisk översyn av affärsområdet NCC Industry under 2025. Olika alternativ 
kommer att utvärderas inklusive möjligheten att avyttra affärsområdet.
Föreslagen utdelning 
NCC:s styrelse har föreslagit en utdelning på 9,00 (8,00) SEK per aktie 
samt en extra utdelning på 2,00 SEK per aktie uppdelat på två utbetal-
ningstillfällen. Det motsvarar cirka 68 procent av årets resultat efter 
skatt. Förslag till avstämningsdag för den första utbetalningen 6,50 SEK 
per aktie, vilken inkluderar extrautdelningen på 2,00 SEK per aktie, 
föreslås bli den 9 maj 2025 med utbetalning den 14 maj 2025. För den 
andra utbetalningen om 4,50 SEK per aktie föreslås avstämningsdag 
vara den 7 november 2025 med utbetalning den 12 november 2025.
Omnibus
EU-kommissionen publicerade den 26 februari 2025 ett förslag på 
förändrade regler för hållbarhetsrapportering i form av det första 
 Omnibus-paketet. NCC kommer att bevaka utvecklingen och utvärdera 
eventuell påverkan på koncernens hållbarhetsrapportering från det 
förändrade regelverket.
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i de 
svenska dotterföretagen. Koncernens tillstånds- och anmälningspliktiga 
verksamhet påverkar den yttre miljön huvudsakligen inom NCC Industry 
som bedriver asfalt- och täktverksamhet men även genom bygg- och 
anläggningsverksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building 
Nordics och NCC Infrastructure. Täkter och hamnar är tillståndspliktig 
verksamhet medan asfaltproduktion som huvudregel är anmälnings-
pliktig verksamhet. Tillstånd för täkter förnyas löpande. NCC Industry 
driver även tillståndspliktiga återvinningsanläggningar. Några av dessa 
inrymmer deponier, vilka också är tillståndspliktiga. Inga väsentliga 
förelägganden enligt miljöbalken förekommer.
Lagstadgad hållbarhetsrapport 
I enlighet med 6 kap 11§ och 7 kap 31 a-c §§ Årsredovisningslagen 
har NCC valt att upprätta moderbolagets och koncernens lagstadgade 
hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen avskild rapport. Håll-
barhetsrapporten omfattar samtliga dotterbolag. Se mer information 
om Hållbarhetsrapporten på sidorna 16–50.
Säsongseffekter
Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building 
Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infra structure påverkas av 
säsongsmässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är 
första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året.
Belopp och datum
Alla belopp är i miljoner svenska kronor (MSEK) om inte annat anges. 
Den period som avses är 1 januari–31 december för resultat räknings-
relaterade poster respektive den 31 december för balans räknings-
relaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024    56Förvaltningsberättelse

===== SIDA 59 =====

Utveckling under året
Större projekt
Projekt >500 MSEK
Ordervärde och beräknat färdigställande kan komma att ändras 
under projektets gång. Interna projekt är inte inkluderade.
NCC:s andel av ordervärde 
31 dec 2024, MSEK
Färdigställandegrad
31 dec 2024, %
Beräknat
färdigställande
Nya projekt 2024
Väg och tunnel, Ålesund   NO 1 429 19 2027
Bostadsrenovering, Århus  DK 1 135 2 2029
Fångvårdsanstalt 2, Mariestad  SE 1 037 14 2027
Tågvagnhall, Hagalund  SE 921 21 2026
Industribyggnad, Oxelösund  SE 780 46 2026
Pågående projekt
Järnvägstunnel, Västlänken/Centralen Göteborg  SE 9 969 – 2026
Sjukhus, Hillerød  DK 8 721 66 2025
Järnvägstunnel, Västlänken/Korsvägen, Göteborg  SE 6 934 – –
Sjukhus, Västerås  SE 4 100 28 2029
Sjukhusbyggnad, Eskilstuna  SE 2 584 90 2025
Tunnelbanestation, Hagastaden, Stockholm  SE 2 411 53 2027
Fångvårdsanstalt, Tidaholm  SE 2 254 77 2029
Järnvägssträcka, Lund Arlöv  SE 2 181 99 2025
Järnvägsstation, Drammen   NO 2 131 86 2025
Hotell och kontor, Århus  DK 1 970 42 2026
Sjukhusprojekt etapp 2, Uleåborg  FI 1 633 86 2025
Kontor, Göteborg  SE 1 617 71 2026
Ombyggnad av vattenreningsverk, Lidingö  SE 1 578 46 2027
Fångvårdsanstalt 1, Mariestad  SE 1 271 90 2026
Kontor, Odense  DK 1 198 85 2025
Vatten- och reningsanläggning, Åkersberga  SE 1 182 22 2029
Kontor, Trondheim   NO 1 113 77 2026
Bostäder, Herlev  DK 1 107 82 2025
Kajkonstruktion, Göteborg  SE 1 066 32 2028
Sjukhus för psykiatri, Oslo   NO 1 024 45 2026
Tunnelbanedepå, Stockholm  SE 1 014 86 2025
Industribyggnad, Kalundborg  DK 1 001 72 2025
Utökning av kontor och parkering, Fredericia  DK 930 11 2026
Badhus, Oslo   NO 801 49 2026
Bostäder, Stockholm  SE 788 90 2025
Bostäder, Köpenhamn  DK 755 84 2025
Utbildnings- och förvaringshall, Halmstad  SE 735 50 2026
Avloppsreningsverk, Kristianstad  SE 729 93 2025
Ombyggnad evenemangsarena, Stockholm  SE 725 86 2025
Ställverksanläggning, Stockholm  SE 702 53 2026
Bostadsrenovering 2, Albertslund  DK 690 47 2025
Kontor, Ballerup  DK 628 21 2025
Kajkonstruktion, Norrköping  SE 620 89 2029
Kontor, Middelfart  DK 594 35 2026
Bostadsrenovering, Herning  DK 591 36 2027
Damm/Vattenkraftstation, Lilla Edet  SE 591 55 2027
Skola, Varberg  SE 531 77 2026
Vattenverk, Köpenhamn  DK 525 29 2027
Damm/Vattenkraftstation, Borlänge  SE 501 52 2027
Avslutade projekt 2024
Bostäder, hotell och restauranger, Köpenhamn  DK 2 381 100 2024
Badhus/vattenpark, Göteborg  SE 1 056 100 2024
Kontor, Helsingfors  FI 885 100 2024
Häkte, Kristianstad  SE 756 100 2024
Bostadsrenovering, Malmö  SE 724 100 2024
Kontor/bostäder, Umeå  SE 656 100 2024
Högskola, Borlänge  SE 615 100 2024
Universitetsbyggnad, Esbo  FI 604 100 2024
Kontor, Oslo   NO 604 100 2024
Bostadsrenovering, Herlev  DK 559 100 2024
Bostadsrenovering 1, Albertslund  DK 541 100 2024
NCC 2024    57Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 60 =====

Utveckling under året
NCC Infrastructures orderingång uppgick till 18 919 (16 707) MSEK. 
Produktsegmentet Energi & vattenanläggning hade en fortsatt hög 
orderingång även om andelen var lägre jämfört med 2023, 27 (40) 
procent. Produktsegmentet Järnväg ökade mest och uppgick till 26 (11) 
procent. Uppdraget om att totalrenovera Majorstuens tunnelbanesta-
tion i Oslo, Norge, är ett exempel på nytt projekt under året. Markarbeten 
utgör fortsatt en hög andel av NCC Infrastructures orderingång och 
uppgick till 20 (22) procent. 
Orderstocken var högre än föregående år och uppgick till 16 824 
(16 074) MSEK. 
Nettoomsättningen ökade och uppgick till 18 105 (17 667) MSEK. 
Energi & Vattenanläggning, Järnväg samt Markarbeten stod för nästan 
80 procent av den totala nettoomsättningen. Sverige är NCC Infra-
structures största marknad med 70 (74) procent av nettoomsättningen 
medan Danmark och Norge står för 17 (13) procent respektive 13 (13) 
procent av nettoomsättningen. 
Rörelseresultatet samt rörelsemarginalen var i linje med föregående 
år och uppgick till 535 (548) MSEK. Jämförelseperioden har justerats för 
den positiva resultateffekten om 175 MSEK från försäljningen av dotter-
bolaget Bergnäset.
NCC Infrastructure
Orderingång (MSEK)
18 919
Nettoomsättning (MSEK)
18 105
Rörelseresultat (MSEK)
535
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2024 2023
Orderingång 18 919 16 707
Nettoomsättning 18 105 17 667
Rörelseresultat 535 723
Rörelseresultat exkl. 
Bergnäset1) 535 548
Rörelsemarginal % 3,0 4,1
Rörelsemarginal exkl. 
Bergnäset %1) 3,0 3,1
Medelantal anställda 3 718 3 910
1)  Avser rörelseresultatet justerat för den positiva effekten 
från försäljningen av Bergnäset.
Orderingång per produktsegment
 Väg 12 (5)%
 Järnväg 26 (11)%
  Energi & Vatten-
anläggning 27 (40)%
 Markarbeten 20 (22)%
 Industri 8 (8)%
 Grundläggning 4 (5)%
 Övrigt 3 (9)%
Nettoomsättning per produktsegment
 Väg 6 (10)%
 Järnväg 28 (24)%
  Energi & Vatten-
anläggning 31 (25)%
 Markarbeten 19 (25)%
 Industri 5 (4)%
 Grundläggning 7 (6)%
 Övrigt 4 (6)%
Nettoomsättning per land
 Sverige 70 (74)%
 Danmark 17 (13)%
  Norge 13 (13)%
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
28%
24%
33%
Centrala reningsverket, Kristianstad
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024    58Förvaltningsberättelse

===== SIDA 61 =====

Utveckling under året
NCC Building Nordics orderingång uppgick till 11 392 (16 654) MSEK. 
Den lägre orderingången var främst hänförlig till Danmark och Norge 
men även i Finland minskade orderingången. Produktsegmentet Reno-
vering/Ombyggnad ökade till 49 (17) procent, ökningen är främst hän-
förlig till fl  ertalet vunna kontrakt i Danmark under året (Århus, Frederikss-
und, Köpenhamn, Dommerparken, Sönderpark Ringsted och Mindepar-
ken). Övriga produktsegment minskade. Det rådande marknadsläget 
påverkar fortsatt främst Kontor och Bostäder och orderingången upp-
gick till 6 (15) procent respektive 6 (7) procent. 
Orderstocken var lägre än föregående år och uppgick till 16 720 
(18 684) MSEK. 
Nettoomsättningen uppgick till 13 884 (14 615) MSEK. Den utma-
nande marknaden i Finland förklarade den lägre nettoomsättningen. 
Andelen Samhällsbyggnader ökade och stod för den största delen av 
nettoomsättningen, 37 (31) procent, följt av Renovering/Ombyggnad. 
Nettoomsättningen hänförlig till Renovering/Ombyggnad uppgick till 
21 (18) procent, en lägre andel jämfört med orderingången vilket beror 
på att fl  era projekt orderregistrerades under senare delen av året. Netto-
omsättningen av Kontor och Bostäder fortsatte att minska till följd av 
det rådande marknadsläget. 
Danmark är NCC Building Nordics största marknad med 52 (49) 
procent av omsättningen medan Finland och Norge står för 29 (35) 
procent respektive 19 (16) procent av nettoomsättningen. 
Rörelseresultatet uppgick till 426 (343) MSEK. Rörelsemarginalen 
uppgick till 3,1 (2,3) procent, förbättringen berodde på högre lönsamhet 
i både Finland och Danmark. I Finland har kostnads anpassningar gjorts 
med anledning av den utmanande marknaden.
NCC Building Nordics
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2024 2023
Orderingång 11 392 16 654
Nettoomsättning 13 884 14 615
Rörelseresultat 426 343
Rörelsemarginal % 3,1 2,3
Medelantal anställda 2 262 2 434
Orderingång per produktsegment
 Kontor 6 (15)%
 Bostäder 6 (7)%
  Renovering/
Ombyggnad 49 (17)%
 Samhällsbyggnader 29 (37)%
 Övrigt 10 (24)%
Nettoomsättning per produktsegment
 Kontor 15 (17)%
 Bostäder 14 (22)%
  Renovering/
Ombyggnad 21 (18)%
 Samhällsbyggnader 37 (31)%
 Övrigt 13 (12)%
Nettoomsättning per land
 Danmark 52 (49)%
  Norge 19 (16)%
 Finland 29 (35)%
Orderingång (MSEK)
11 392
Nettoomsättning (MSEK)
13 884
Rörelseresultat (MSEK)
426
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
22%
19%
20%
Papirön, Köpenhamn
NCC 2024    59Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 62 =====

Utveckling under året
Orderingången för NCC Building Sweden uppgick till 12 239 (12 661) 
MSEK. Samhällsbyggnader stod för den största andelen av order-
ingången. Produktsegmentet Övrigt ökade mest och orderingången 
utgjorde en fjärdedel av den totala orderingången under året. Ökningen 
var främst hänförlig till fl  era industriprojekt, bland annat en ny vagnhall 
för tågunderhåll i Solna. Orderingång av Kontor och Bostäder fortsatte 
att minska till följd av det rådande marknadsläget. För Bostäder bestod 
orderingången till drygt 80 procent av hyresrätter. 
Större projekt som orderregistrerades under året var den tredje 
projektdelen inom Region Västmanlands nya akutsjukhus i Västerås, 
nästa fas i arbetet med SSAB:s nya anläggning för fossilfri ståltillverk-
ning samt en ny vagnhall för tågunderhåll på Hagalunds depå i Solna.
Orderstocken var lägre än föregående år men var fortfarande i nivå med 
ett års nettoomsättning och uppgick till 14 980 (16 753) MSEK. 
Nettoomsättningen uppgick till 14 012 (14 475) MSEK. Samhälls-
byggnader utgör fortsatt den största delen av nettoomsättningen, 
37 (31) procent. Bostäder samt Renovering/Ombyggnad utgör fortsatt 
en hög andel omkring 20 procent. 
Rörelseresultatet belastades med engångskostnader uppgående till 
cirka 250 MSEK relaterat till reserveringar avseende omvärdering av 
risker i projektportföljen för osäkra kostnadsersättningar. Det avser 
projekt som startades innan infl  ationen tog fart 2022 och som är avslu-
tade eller under avslut. Senare projekt och orderstocken har en annan 
profi  l, vilket successivt förväntas förbättra det underliggande resultatet. 
Rörelseresultatet var 30 (272) MSEK.
NCC Building Sweden
Orderingång (MSEK)
12 239
Nettoomsättning (MSEK)
14 012
Rörelseresultat (MSEK)
30
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2024 2023
Orderingång 12 239 12 661
Nettoomsättning 14 012 14 475
Rörelseresultat 30 272
Rörelsemarginal % 0,2 1,9
Medelantal anställda 2 542 2 700
Orderingång per produktsegment
 Kontor 5 (6)%
 Bostäder 9 (19)%
  Renovering/
Ombyggnad 18 (22)%
  Samhällsbyggnader 43 (46)%
 Övrigt 25 (7)%
Nettoomsättning per produktsegment
 Kontor 12 (14)%
 Bostäder 20 (27)%
  Renovering/
Ombyggnad 18 (18)%
  Samhällsbyggnader 37 (31)%
 Övrigt 13 (10)%
Nettoomsättning per land
 Sverige 100 (100)%
Kulturhus Agnes, Gävle
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
22%
1%
23%
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024    60Förvaltningsberättelse

===== SIDA 63 =====

Utveckling under året
NCC Industry
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 12 634 11 485
Rörelseresultat 584 400
Rörelsemarginal % 4,6 3,5
Operativt sysselsatt 
kapital 3 844 4 090
Avkastning på operativt 
sysselsatt kapital % 14,0 8,9
Medelantal anställda 2 596 2 553
Tusentals ton 
stenmaterial1) 25 642 25 610
Tusentals ton asfalt1) 5 061 4 657
1) Såld volym. 
Orderingång per produktsegment
  Asfalt och 
beläggning 76 (73)%
 Stenmaterial 24 (27)%
Nettoomsättning per produktsegment
  Asfalt och 
beläggning 75 (73)%
 Stenmaterial 25 (27)%
Nettoomsättning per land
 Sverige 53 (55)%
 Danmark 23 (23)%
  Norge 22 (20)%
 Finland 2 (2)%
Orderingång (MSEK)
12 884
Nettoomsättning (MSEK)
12 634
Rörelseresultat (MSEK)
584
NCC Industrys orderingång uppgick till 12 884 (11 459) MSEK, ökningen 
var främst hänförlig till asfaltverksamheten. 
Nettoomsättningen uppgick till 12 634 (11 485) MSEK, ökningen 
förklaras av högre volymer från både asfalt- och stenverksamheten. 
Sålda volymer stenmaterial uppgick till 25 642 (25 610) tusen ton och 
sålda volymer av asfalt uppgick till 5 061 (4 657) tusen ton.
Rörelseresultatet uppgick till 584 (400) MSEK och rörelsemarginalen 
förbättrades från 3,5 procent till 4,6 procent. Operationell disciplin, högre 
volymer och priser samt generellt lägre omkostnader för affärsområdet 
bidrog till den högre marginalen. 
Operativt sysselsatt kapital 
Operativt sysselsatt minskade till 3 844 (4 090) MSEK till följd av högre 
ej räntebärande skulder.
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
20%
25%
23%
Stora Bältbron, Danmark
NCC 2024    61Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 64 =====

Utveckling under året
Nettoomsättningen uppgick till 4 853 (1 376) MSEK. Rörelseresultatet 
uppgick till 719 (243) MSEK. Fyra projekt i Sverige resultatavräknades 
under året, Arendal Albatross, Brick studios, Våghuset och MIMO. Ökade 
hyresintäkter från ett fl  ertal projekt i Sverige och Finland bidrog också 
positivt till resultatet. Resultatet 2023 var främst hänförligt till resultat-
avräkning av ett större projekt, Kontorværket 1 i Danmark, samt en 
försäljning av mark med byggrätter i Sverige (Järva krog).
Fastighetsprojekt 
Ett projekt i Sverige, Yrket, startade under året och beräknas resultat-
avräknas under andra kvartalet 2028. 2023 startades ett projekt, Park 
Central, i Sverige.
Uthyrningen uppgick till 73 500 (27 900) kvadratmeter. Av dessa står 
projekt Yrket för 52 000 kvadratmeter (avser BTA). Under året tecknades 
totalt 23 (31) nya hyreskontrakt i Sverige och Finland. 
Vid årets utgång var 8 (11) projekt pågående eller färdigställda men 
ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt 
var 7,4 (9,0) Mdr SEK, vilket motsvarar en total färdigställandegrad om 
64 (75) procent. Färdigställandegraden i pågående projekt uppgick till 
24 (60) procent. Total uthyrningsgrad uppgick till 77 (65) procent. 
Driftnettot uppgick till 74 (45) MSEK.
Operativt sysselsatt kapital 
Operativt sysselsatt kapital minskade och uppgick vid årets slut till 
7 938 (9 592) MSEK. Minskningen förklaras av att fl  era projekt resultat-
avräknats under året.
NCC Property Development
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 4 853 1 376
Rörelseresultat 719 243
Rörelsemarginal % 14,8 17,7
Operativt sysselsatt
kapital 7 938 9 592
Avkastning på operativt
sysselsatt kapital % 7,6 2,8
Medelantal anställda 87 108
Nettoomsättning per land
 Sverige 97 (35)%
 Danmark 1 (65)%
  Norge 0 (0)%
 Finland 2 (0)%
Nettoomsättning (MSEK)
4 853
Rörelseresultat (MSEK)
719
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
8%
31%
1%
Mimo, Mölndal
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024    62Förvaltningsberättelse

===== SIDA 65 =====

Utveckling under året
Fastighetsutvecklingsprojekt per 2024-12-31
Pågående fastighetsutvecklingsprojekt1)
Projekt Typ Stad
Såld, beräknas
resultat avräknas
Färdig-
ställandegrad, %
Uthyrningsbar 
area, kvm Uthyrningsgrad, %4)
Yrket 2) Kontor Solna Q2 2028 12 52 000 100
Habitat 7 Kontor Göteborg 82 7 800 42
Park Central 3) Kontor Göteborg Q2 2027 26 15 200 21
Totalt Sverige 24 75 000 76
Totalt 24 75 000 76
Färdigställda fastighetsutvecklingsprojekt1)
Projekt Typ Stad
Såld, beräknas
resultat avräknas
Uthyrningsbar 
area, kvm Uthyrningsgrad, %4)
We Land Kontor Helsingfors 20 800 85
Kulma21 Kontor Helsingfors 7 700 100
Totalt Finland 28 500 89
Nova Kontor Solna 9 800 35
Flow Hyllie Kontor Malmö 10 200 71
Bromma Blocks Kontor Stockholm 52 400 79
Totalt Sverige 72 400 71
Totalt 100 900 77
1)  Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultat-
avräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier och tilläggsköpeskilling) 
i två tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilket motsvarar maximalt cirka 
2 MSEK i potentiell positiv resultateffekt.
2) Angiven uthyrningsbar area för projektet Yrket avser BTA. 
3)  Projektet omfattar total area om cirka 40 000 kvm och uthyrningsbar area om cirka 30 400 kvm. 
Projektet genomförs tillsammans med Jernhusen, ett svenskt statligt fastighetsbolag. 
I december 2021 ingicks avtal om att gemensamt utveckla Park Central i joint venture genom 
ett gemensamt ägt bolag. NCC har förvärvat 50 procent av det fastighetsägande bolaget 
av Jernhusen som återköper delen när fastigheten är färdigutvecklad och vissa kriterier är 
uppfyllda. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet.
4)  Hur stor andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hyreskontrakt 
(även kallad ekonomisk uthyrningsgrad).
NCC Property Development
Flow Hyllie, Malmö
NCC 2024    63Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 66 =====

Hantering av operationella, strategiska, fi  nansiella och hållbarhetsrela-
terade risker är en grundförutsättning för NCC:s verksamhet, och en 
effektiv riskhantering är en nödvändighet för ett stabilt och lönsamt 
företag. NCC har genomfört en bedömning av bolagets risker och 
beskriver nedan de risker som anses mest sannolika och som beräknas 
ha störst potentiell påverkan på NCC:s möjligheter att uppnå mål på kort 
och lång sikt. 
Riskhantering syftar till att identifi  era, bedöma och prioritera risker 
inom verksamheten. Organisationen kan sedan vidta åtgärder för att 
minimera sannolikheten och konsekvenserna av incidenten. 
Riskhantering är en central och väsentlig del av NCC:s verksamhet. 
Vi arbetar aktivt med riskhantering. Arbetet stöds av experter inom 
relevanta områden. Åtgärder för riskhantering är integrerade i chefernas 
och verksamhetens interna processer, med arbetsrutiner och riktlinjer 
som ofta utformas specifi  kt kring riskidentifi  ering och genomförande av 
mildrande åtgärder. 
Möjligheter hanteras separat i NCC och ingår inte i samma process, 
vilket innebär att en annan metodik och tillvägagångssätt kan ha 
använts.
I våra projekt är riskanalysen det viktigaste verktyget för systematisk 
riskhantering. Den börjar i försäljningsstadiet och uppdateras kontinuer-
ligt under hela byggprocessen. Syftet är att uppnå en säker och förutsäg-
bar byggprocess, där projektet genomförs inom fastställda parametrar. 
Syftet med analysen är att ta de unika förutsättningarna för varje projekt 
och systematiskt identifi  era, analysera och hantera riskerna. Att vidta 
lämpliga åtgärder minimerar sannolikheten och konsekvenserna av risker.
Översikt av de största riskerna på koncernnivå
Riskkategori Risk Sannolikhet Konsekvens Förändring
Marknad 1. Geopolitiskt läge Högst sannolik Betydande
2. Volatilitet på marknaden Kan inträffa Allvarlig
3. Prishöjningar och leveransbrist Kan inträffa Allvarlig
Medarbetare 4. Kompetensförsörjning och ledarskap Kan inträffa Betydande
5. Hälsa och säkerhet Kan inträffa Allvarlig
Miljö 6. Klimat Kan inträffa Allvarlig
7. Användning av resurser Kan inträffa Allvarlig
Ledning 8. Ledning av verksamheten Kan inträffa Betydande
9. Leverantörskedja Kan inträffa Allvarlig
IT 10. Koncerngemensam IT-utveckling Kan inträffa Betydande
11. IT-säkerhet (informationssäkerhet) Kan inträffa Allvarlig
Efterlevnad 12. Regelefterlevnad (Compliance) Kan inträffa Betydande
Defi  nitioner
Konsekvens: Mindre (>10 MSEK) Märkbar (>50 MSEK) Allvarlig (>100 MSEK) Betydande (>250 MSEK)
Sannolikhet: Högst osannolik Osannolik Kan inträffa Högst sannolik
Minskning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2023 
Inga förändringar av konsekvens eller sannolikhet sedan 2023
Ökning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2023
Väsentliga risker 
och osäkerhetsfaktorer 
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024    64Förvaltningsberättelse

===== SIDA 67 =====

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
De största riskerna på koncernnivå
Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna
Marknad
1.  Geopolitiskt 
läge
Den globala geopolitiska situationen är osäker i flera delar 
av världen med potentiell inverkan på det normala förloppet 
av internationella relationer. Det leder till mer komplexa 
situationer för företag i flera aspekter, inklusive inflation och 
ekonomisk utveckling, ökning av energipriser och räntor, 
åtstramningar på finansieringsmarknaden, högre risk för 
cyberattacker och störningar i leverantörskedjan.
•  NCC bedriver endast verksamhet i Norden, vilket begränsar 
exponeringen mot internationella geopolitiska situationer och dess 
konsekvenser på NCC:s allmänna ekonomi och leverantörskedja 
•  Organisationen har hanterat och mildrat utmaningar relaterade 
till den geopolitiska situationen, inklusive kostnadsinflation och 
störningar i leverantörskedjorna, under 2024. Det finns kvarstående 
risk under de kommande åren med en potentiell bred påverkan på 
verksamheten.
•  Se avsnitt 2, 3 och 11 nedan för mer information om riskbeskrivning 
och viktiga handlingsplaner för begränsning av det geopolitiska läget
2.  Volatilitet på 
marknaden
Risk för intäktsförluster på grund av en generellt svagare 
marknad. Mer specifikt en risk för att underskatta storleken 
och hastigheten av en nedgång på marknaden, och sedan 
vara för långsam att reagera. Marknadsläget utgör en bety-
dande risk för fastighetsutvecklingsverksamheten både vad 
gäller uthyrning och försäljningar. Dessutom kan höjda räntor 
och inflation leda till höjda kostnader.
•  NCC följer marknadsutvecklingen noga såväl som den finansiella 
utvecklingen för kunder och leverantörer
•  Interna processer är utformade för att säkerställa att prishöjningar 
kan föras vidare till kunderna (fasta priser från leverantörer där så 
är lämpligt)
•  NCC har ett löpande arbete med att styra verksamheten genom 
segmentprioritering och portföljstyrning för att begränsa expone-
ringen mot sårbara delar av ekonomin där så är möjligt
3.  Material och 
prishöjningar
Risk för brist på material och prisökningar i allmänhet, t.ex. 
gällande metaller, stål, energi, cement, plast och frakt, på 
grund av de yttre omständigheterna på marknaden. 
Stenmaterial och asfaltverksamhet är båda kraftigt beroende 
av råvarutillgång såsom krossreserver, bitumen, återvunnen 
asfalt med mera.
•  Pris- och leveransstabilitet säkerställs genom långfristiga avtal och 
fortlöpande riskbedömningar av leverantörer. För att säkra leveran-
ser har leverantörsbasen flera nyckelleverantörer.
•  Arbeta med NCC:s leverantörsrelation för att säkerställa att vi är en 
prioriterad kund
•  Fokus på säkringsverksamhet framför allt för bitumen. Leveranser 
säkerställs genom flera källor och volymåtagande. Säkringsstrategi 
för el och transportavtal med indexering.
Medarbetare
4.  Kompetensförsörjning 
och ledarskap
NCC är ett kunskapsbaserat företag, och att ha rätt medarbe-
tare med rätt attityd, färdigheter och erfarenhet är avgörande. 
Att framgångsrikt anställa, behålla och utveckla medarbetare 
med nödvändig kompetens är avgörande för bolaget. 
Brist på ledarskap ökar risken för att NCC inte kan leverera 
enligt förväntade kvalitets- och lönsamhetsnivåer samt att 
NCC inte kommer att kunna behålla sina medarbetare. Att 
utveckla chefer är avgörande för att driva och leverera kvalitet 
i projekt och behålla medarbetare med önskade färdigheter.
•  Utvecklingsplaner tas fram både på kort och lång sikt, baserat på 
dialog om medarbetarens behov av kompetensutveckling (fokus 
på allmän generell utveckling och projektledningsförmåga)
•  Koncerngemensamma utvecklingsprogram genomförs för projekt-
ledare och chefer, exempelvis Mega Project Management Program, 
Senior Executive program, och Strategic leadership program 
•  Workshops utifrån koncernens Star behaviors, har genomförts för 
att förbättra kulturen och beteendet i hela organisationen
•  Star behaviors utgör grunden för samtliga utvecklingsprogram för 
ledare 
•  En strukturerad process för talang- och successionsplanering är på 
plats för att säkerställa kontinuerlig återväxt av kompetenser och 
erfarenhet
5.  Hälsa och säkerhet Inom byggbranschen finns det en stor risk för olika typer 
av olyckor. Det förekommer fortfarande olyckor med dödlig 
utgång och allvarliga olyckor, och de sker ofta inom de tre risk-
områdena arbete på hög höjd, tunga kranlyft samt använd-
ning av tunga fordon. I de analyser som görs framkommer 
att grundorsakerna i huvudsak är brister i planering, otillräcklig 
involvering från produktionsledningen samt olämpligt bete-
ende och högriskbeteenden bland byggnadsarbetarna. 
En annan slutsats är att det finns få eller dåliga säkerhets-
barriärer mellan individer och det ökar risken för en olycka. 
Många arbetsmoment inom koncernen innehåller riskfyllda 
moment för arbetarna vilket ställer höga krav på korrekt 
utbildning och skyddsutrustning, och inte minst en etablerad 
säkerhetskultur där medarbetarnas hälsa och säkerhet har 
högsta prioritet.
•  Strategisk inriktning som syftar till att minska alla typer av olyckor, 
och att eliminera allvarliga incidenter och dödsolyckor
•  Systematiskt arbete för att förbättra och öka antalet digitala och 
fysiska säkerhetsbarriärer i samarbete med NCC Group R&I, IT och 
Inköp. Det är viktigt att bygga in mer kvalitativa säkerhetsbarriärer 
i utrustning, maskiner och produktionsfordon som NCC köper eller 
leasar. NCC ställer tydliga säkerhetskrav för produktionsmaskiner 
och fordon som används av våra underentreprenörer. 
•  Fokus på att i linje med Star behaviors systematiskt reducera 
beteenden bland NCC-anställda och underentreprenörer som inte är 
i linje med NCC:s värderingar 
•  Förbättring av vår arbetsplatsintroduktion (Site Introduction), för att 
anpassa och digitalisera säkerhetskrav för NCC-arbetsplatser 
•  Varje anställd, leverantör och underentreprenör måste klara arbets-
platsintroduktionen för att få tillgång till arbetsplatserna. Detta för 
att öka säkerhetsmedvetenheten. 
•  Förtydligande av vad som gäller för hela koncernen och vad alla 
chefer måste veta. På koncernnivå sätts tydliga direktiv och riktlinjer
för säkerhetsarbetet och instruktioner tas fram för varje affärsom-
råde, allt för att nå visionen om noll olyckor på NCC:s arbetsplatser. 
Alla rapporterade incidenter analyseras i syfte att förbättra det 
 skadeförebyggande arbetet, med särskilt fokus på att skapa en 
kultur som uppmuntrar till en säker arbetsmiljö.
NCC 2024    65Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 68 =====

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna
Miljö
6. Klimat NCC:s miljöarbete inriktas på att minska utsläppen av växt-
husgaser i hela värdekedjan. 
De största källorna till klimatpåverkan är de material som 
används i byggprocessen och det bränsle som driver olika 
delar av denna process. 
En annan betydande faktor är energianvändning eftersom 
NCC:s verksamhet kräver mycket energi till maskiner, upp-
värmning, el på byggarbetsplatser och materialtillverkning. 
Om vi inte lyckas anpassa vår verksamhet till klimatföränd-
ringarna riskerar vi att drabbas av högre kostnader, försämrad 
tillgång till kapital och förlorade affärsmöjligheter.
•  Striktare koldioxidkrav och koldioxidstrategier införs i projekt
•  Planer och åtgärder för att fasa ut fossila bränslen och driva föränd-
ring mot lägre klimatutsläpp
•  Standarder upprättas för att säkerställa att byggproduktion anpas-
sas till klimatförändringar
•  Bedömning av klimatrisker och sårbarhet, med beredskapsplaner 
för byggarbetsplatser
•  NCC arbetar med vind- och vattenkraft samt klimatoptimerat 
byggande för att möta den externa efterfrågan och anpassa verk-
samheten till klimatförändringarna
7.  Användning 
av resurser 
Byggsektorn förbrukar stora mängder material, vilket har 
en betydande påverkan på samhällets resursanvändning. 
Betong, stål och asfalt är de material som bidrar mest till 
klimatpåverkan, men andra material, såsom berg- och jord-
material, har också en betydande påverkan, särskilt när slutna 
materialflöden är av betydelse. 
Utöver detta genererar verksamheten stora mängder avfall i 
hela värdekedjan, vilket gör det till en viktig fråga för både NCC 
och branschen i stort.
•  Effektivisera och minska användningen av material, bränsle och 
energi samt främja återvinning och återbruk av byggmaterial, ett 
område där NCC gör stora insatser
•  NCC anpassar sitt arbete med materialval, cirkularitet och avfall till 
de unika förutsättningarna för varje affärsområde, i syfte att minska 
användningen av material som skadar klimat, miljö och människors 
hälsa
Ledning
8.  Ledning av 
verksamheten
Inom entreprenadverksamheten är de huvudsakliga operativa 
riskerna projektselektering och projektstyrning.
Det finns också en risk när det gäller brister i förmågan att 
implementera det som har beslutats i enlighet med processer 
och strategiska initiativ.
För Industry är säsongen begränsad och det råder konkurrens 
om att leverera stora volymer på kort tid. 
•  NCC prioriterar att lämna anbud med identifierade risker som är 
hanterbara och kalkylerbara. Olika avtalsformer och partnerskap 
med kunder underlättar hanteringen av olika risker. Dessa operativa 
risker motverkas genom NCC:s projektval, bedömning av anbud och 
operativa styrsystem. 
•  För NCC Industry arbetar vi med kapacitet, försäljningsstyrning, 
anbudsutvärdering och prissättning för att säkerställa rätt volym 
och kostnadsstyrning
9. Leverantörskedja Bristande kontroll i leverantörskedjan leder till risk för brott 
mot mänskliga rättigheter, till exempel illegal arbetskraft, 
som förblir en branschrisk. Det resulterar också i risk för 
affärsöverträdelser och slutligen en otillräcklig översikt över 
materialet som förs in på våra arbetsplatser.
•  Alla internationella leverantörer är förkvalificerade innan de ingår 
ett avtal för att säkerställa efterlevnad av regler och förordningar 
inklusive interna regler
•  NCC genomför systematiska utvärderingar för att säkerställa efter-
levnad av regler och förordningar 
•  På arbetsplatser hjälper initiativet arbetsplatsintroduktion (Site 
Introduction) till att identifiera personal på plats som stödjer vårt 
arbete mot illegal arbetskraft och orättvis lön
•  Under 2025 kommer två initiativ för att kontrollera leverantörer 
respektive underentreprenörer att rullas ut för att ytterligare stärka 
kontrollen av vår leverantörsbas
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024    66Förvaltningsberättelse

===== SIDA 69 =====

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna
IT
10.  Koncerngemensam 
IT -utveckling 
Ett misslyckande med att genomföra en gemensam 
IT-utveckling leder till en betydande mängd kostnader för 
utveckling utan några realiserade fördelar vilket innebär bris-
tande engagemang och beredskap för förändring av NCC:s 
verksamhet. Om det misslyckas kommer NCC i framtiden 
att möta nya dödlägen både vad gäller teknisk livscykel och 
anpassning till verksamhetens behov.
•  Dedikerade resurser för att leda programmet och en affärsmetod 
(framtida processer och arbetssätt på NCC) innan verktygen väljs ut 
•  Tydliga roller och ansvarsområden har definierats för att säkerställa 
affärsmässig anpassning och maximal nytta 
•  Processramverk och styrning är på plats och gemensamma 
 processägare har redan utsetts för vissa processområden 
•  NCC har utvecklat och implementerat ett gemensamt arbetssätt för 
att arbeta med hantering av verksamhetsförändringar och arbetar 
fortlöpande med att bygga upp kapacitet för att säkerställa en 
hållbar förändring 
•  NCC följer löpande upp de pågående implementeringarna och de 
realiserade fördelarna för att säkerställa att framstegen går enligt plan
11.  IT -säkerhet 
(informations-
säkerhet)
De pågående framstegen inom teknik, snabb digitalisering 
och framväxten av informationsberoende samhällen 
förväntas ge upphov till nya typer av cyberattacker och 
nätverkssårbarheter. 
Det är grundläggande att fortsätta följa den snabbt föränder-
liga tekniska utvecklingen, säkerställa korrekt säkerhetsstyr-
ning och planering för att förhindra svagheter i IT-miljöerna.
•  NCC Security Strategy och dess färdplan, tillsammans med färd-
planen för utvecklingen av NCC Finance & IT med respektive affärs-
områdes och koncernfunktions färdplan, beskriver nödvändiga 
aktiviteter för att mildra informationssäkerhetsrisker 
•  NCC fortsätter att utveckla vårt Information Security Management 
System och ett Cyber Security Operation Center som ökar förmågan 
och kapaciteten för att övervaka hot och stärka skyddet mot 
säkerhetsincidenter
Efterlevnad
12.  Regelefterlevnad 
(Compliance)
Risk för böter och sanktioner, risker för varumärket, rättsliga 
processer, kostnader för att uteslutas från offentliga upp-
handlingar på grund av brott mot lagar och regler.
•  Ett riskbaserat program för regelefterlevnad som bland annat inklu-
derar en visselblåsarfunktion och policyer avseende anti-korruption, 
konkurrensrätt, intressekonflikter, dataintegritet och mänskliga 
rättigheter
•  Obligatorisk utbildning för tjänstemän inom anti-korruption, 
 konkurrensrätt och dataintegritet. Uppföljning av utbildningarna 
görs regelbundet.
NCC 2024    67Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 70 =====

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Känslighets- och riskanalys, Siffrorna är baserade på utfall 2024.
Risk Förändring
Resultateffekt 
efter finans netto, 
MSEK (årsbasis)
Påverkan 
räntabilitet på eget 
kapital, (%-enheter)
Påverkan ränta-
bilitet på sysselsatt 
kapital, (%-enheter) Kommentarer
NCC Infrastructure
Volym1) ± 5 % 72 0,8 0,5 För NCC Infrastructure har en marginalhöjning på 
1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än 
en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av 
en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga 
skeden. 
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 181 1,9 1,3
NCC Building Sweden
Volym1) ± 5 % 34 0,4 0,2 För NCC Building Sweden har en marginalhöjning på 
1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än 
en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av 
en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga 
skeden. 
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 140 1,5 1,0
NCC Building Nordics
Volym1) ± 5 % 59 0,6 0,4 För NCC Building Nordics har en marginalhöjning på 
1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än 
en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av 
en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga 
skeden. 
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 139 1,4 1,0
NCC Industry
Volym1) ± 5 % 53 0,6 0,4 NCC Industrys verksamhet påverkas av bland annat 
prisnivåer samt producerad och utlagd asfaltvolym. 
En längre säsong till följd av gynnsam väderlek ger 
ökad volym och då andelen fasta kostnader är stor 
är marginaleffekten betydande. 
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 126 1,3 0,9
Kapitalrationalisering ± 10 % 21 0,2 0,4
NCC Property Development
Försäljningsvolym, projekt ± 10 % 71 0,7 0,5 NCC Property Developments resultat styrs till 
allra största delen av försäljningar. Huruvida ett 
fastighetsprojekt kan säljas beror till stor del på de 
hyresavtal som träffats med hyresgästerna. Ökad 
uthyrningstakt möjliggör en ökad försäljningsvolym. 
Värdet på en fastighet styrs dessutom av skillnaden 
mellan driftskostnader och hyresnivåer, vilket innebär 
att ändrade hyresnivåer eller driftsekonomi i pågående 
projekt kan ge en värdeförändring. 
Försäljningsmarginal, 
projekt
± 1 %-enhet 45 0,5 0,3
Koncernen
Ränteförändring 
 nettoskuld 2)
± 1 %-enhet 13 0,1 – Exponeringen beräknas på nettoskulden vid 
utgången av räkenskapsåret. 
1)  Vid volymförändringen antas omkostnader vara i stort sett oförändrade.
2)  Exklusive pensionsskuld enligt IAS 19.
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024    68Förvaltningsberättelse

===== SIDA 71 =====

1  Aktieägare
Vid årsskiftet 2024/2025 hade NCC AB cirka 
45 770 aktieägare med OBOS som största 
enskilda ägare med 10,05 procent av kapitalet 
och 28,6 procent av rösterna.
2  Bolagsstämma 
Aktieägare får vid bolagsstämma medföra 
högst två biträden, om aktieägaren gjort 
föregående anmälan om detta. Bolags-
ordningen innehåller inga bestämmelser om 
tillsättande och entledigande av styrelseleda-
möter, eller om ändring av bolagsordningen. 
Aktie av serie A berättigar till tio röster och 
aktie av serie B till en röst. Alla aktier ger 
samma rätt till andel i bolagets tillgångar och 
vinst samt berättigar till lika stor utdelning. 
Kallelseförfarandet till bolagsstämma anges 
i bolagsordningen.
Årsstämma 2024 
Årsstämma 2024 hölls på SPACE Arena i 
Stockholm den 9 april. 247 aktieägare var 
representerade, vilket motsvarade 50,5  procent 
av aktiekapitalet och 57,5 procent av det totala 
antalet röster. Protokoll från årsstämman finns 
på ncc.se. 
Vid årsstämman 2024 beslutades bland 
annat följande: 
Utdelningen för verksamhetsåret 2023 
beslutades till 8,00 SEK per aktie, uppdelat 
på två utbetalningstillfällen. 
Till styrelseledamöter omvaldes Alf 
 Göransson, Simon de Château, Cecilia Fasth, 
Mats Jönsson, Daniel Kjørberg Siraj och 
Bolagsstyrningsrapport
NCC AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel vid börsen, 
Nasdaq Stockholm. NCC AB styrs av och följer svensk bolagsrättslig lagstiftning och 
andra regelverk som gäller för börsnoterade bolag, bland annat Svensk kod för bolags-
styrning, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, och god sed på aktiemarknaden. 
Denna rapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av de formella 
årsredovisningshandlingarna.
Så styrs NCC
Aktieägare
1
Bolagsstämma
2
Valberedning
3
Extern revision (Revisionsbolag)
7
Revisionsutskott
4
Projektutskott
4
InternrevisionStyrelse
7 bolagsstämmovalda styrelseledamöter
3 arbetstagarrepresentanter
4
Compliance
8
Intern kontroll
8
Vd
Koncernledning och koncernstaber
5
Affärsområden: NCC Infrastructure | NCC Building Nordics | NCC Building Sweden | NCC Industry | NCC Property Development | NCC Green Industry Transformation
6
Ersättnings- och kompetensutskott 
4
8
NCC 2024    69Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 72 =====

Bolagsstyrningsrapport
Birgit Nørgaard. Alf Göransson omvaldes 
till styrelseordförande. Till ny ledamot valdes 
Ida Aall Gram. Styrelseledamoten Angela 
Langemar Olsson hade avböjt omval.
Arvode till styrelsen och dess utskott beslu-
tades utgå med totalt 4 815 000 SEK. Riktlinjer 
för bestämmande av lön och annan ersättning 
till verkställande direktören och andra perso-
ner i bolagets ledning samt ersättningsrappor-
ten antogs. 
Vidare beslutades att inrätta ett långsiktigt 
prestationsbaserat incitamentsprogram (L TI 
2024 Aktiesparprogram) för ledande befatt-
ningshavare och nyckelpersoner. 
I syfte att ge styrelsen större möjligheter att 
kunna anpassa bolagets kapitalstruktur till 
kapitalbehovet från tid till annan bemyndigade 
årsstämman styrelsen att, vid ett eller flera 
tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, 
besluta om återköp av bolagets egna aktier av 
serie B till ett antal som innebär att bolaget vid 
var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst 
tio procent av samtliga aktier i bolaget.
Årsstämman bemyndigade även styrelsen 
att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram 
till nästa årsstämma, besluta om överlåtelse 
av egna aktier av serie B på Nasdaq Stockholm 
avseende högst 100 000 aktier för att täcka 
kostnader, till exempel sociala avgifter, med 
anledning av utestående långsiktiga presta-
tionsbaserade incitamentsprogram (L TI 2021 
samt L TI 2023 Aktieprogram).
Årsstämman godkände att NCC, för att 
säkra den förväntade finansiella exponeringen 
avseende L TI 2024 Aktiesparprogram, ska 
kunna ingå aktieswapavtal med tredje part 
på marknadsmässiga villkor.
Resultat- och balansräkningar för 2023 
fastställdes och ansvarsfrihet beviljades för 
styrelsen och den verkställande direktören.
3  Valberedning
Årsstämman utser en valberedning som har 
till uppgift att föreslå val av ordförande vid 
årsstämman, val av styrelseordförande och val 
av styrelseledamöter samt arvoden till dessa. 
Valberedningen ska även lämna förslag på 
revisorer och arvode till dessa. Valbered-
ningens arbete följer den instruktion som 
fastställts av årsstämman. Styrelsen utvärde-
ras inom ramen för valberedningens arbete. 
Revisionsutskottet biträder valberedningen 
vid utvärdering av revisionsarbetet.
Valberedning 2024 
Vid årsstämman den 9 april 2024 valdes Trond 
Stabekk (OBOS), Simon Blecher (Carnegie 
Fonder) och Anna Magnusson (Första AP- 
fonden) till ledamöter i valberedningen. Trond 
Stabekk valdes även som valberedningens 
ordförande. Vid stämman antogs ändrad 
instruktion för valberedningen.
Carnegie Fonder meddelade i november 
2024 byte av representant till Mattias Sjödin.
Styrelsens ordförande Alf Göransson är 
adjungerad ledamot i valberedningen, dock 
utan rösträtt. Ersättning har ej utgått till valbe-
redningens ledamöter. Den mångfaldspolicy 
som valberedningen tillämpar följer artikel 4.1 
i Svensk kod för bolagsstyrning. 
Valberedningens förslag till årsstämman 
2025 finns på ncc.se.
4   Styrelse, revisionsutskott, projekt-
utskott och ersättnings- och 
kompetensutskott
Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio 
ledamöter som utses av årsstämman för en 
period om ett år. De anställda är represente-
rade i styrelsen. 
Under 2024 var sju styrelseledamöter valda 
av årsstämman. Dessutom ingick tre ordinarie 
representanter med två suppleanter för de 
anställda. För information om enskilda 
 styrelseledamöter, se sidorna 76–77. Styrel-
sens ordförande är Alf Göransson (för uppgif-
ter om ordförandens ålder, utbildning, arbets-
livserfarenhet, uppdrag utanför bolaget samt 
innehav av aktier i bolaget, se sidan 76). 
Ordföranden leder styrelsearbetet och har 
regelbundet kontakt med vd för att kunna följa 
koncernens verksamhet och utveckling. 
Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor 
och är adjungerad ledamot i valberedningen, 
dock utan rösträtt. 
Styrelsens revisionsutskott utgörs av 
styrelseledamöterna Birgit Nørgaard, Ida Aall 
Gram och Mats Jönsson. Ordförande i revi-
sionsutskottet är Birgit Nørgaard. 
Styrelsens projektutskott utgörs av styrelse-
ledamöterna Daniel Kjørberg Siraj och Alf 
Göransson. Ordförande i projektutskottet är 
Daniel Kjørberg Siraj.
Styrelsens ersättnings- och kompetens-
utskott, som inrättades under 2024, utgörs 
av styrelseledamöterna Alf Göransson, Daniel 
Kjørberg Siraj och Cecilia Fasth. Ordförande i 
ersättnings- och kompetensutskottet är Alf 
Göransson.
Styrelsens arbete
Styrelsen hade under år 2024 sex ordinarie 
möten, två extra möten, ett möte per capsulam 
samt ett konstituerande möte i anslutning till 
årsstämman. Styrelsens arbete omfattar 
främst strategiska frågor, fastställande och 
uppföljning av verksamhetsmål, affärsplaner, 
bokslut, större investeringar och försäljningar, 
hållbarhetsfrågor samt andra beslut som ska 
behandlas av styrelsen. Styrelsen genomförde, 
i anslutning till styrelsemöte, arbetsplatsbesök 
i Trondheim. Utöver vd och ekonomi- och 
finansdirektör har andra ledande befattnings-
havare i NCC deltagit som föredragande och 
chefsjuristen har varit sekreterare.
Revisionsutskottet ska, inom ramen för 
styrelsearbetet, övervaka bolagets finansiella 
och icke-finansiella rapportering i syfte att 
bland annat upprätthålla marknadens förtro-
ende för Bolaget. Vidare ska utskottet säker-
ställa en kvalificerad, effektiv och oberoende 
intern- och externrevision av Bolaget samt att 
en god kommunikation upprätthålls mellan 
styrelsen och de externa revisorerna. I detta 
ingår att bereda frågor rörande bolagets 
finansiella rapportering och revision såväl som 
hållbarhetsrapportering, se sidan 75, punkt 5, 
Uppföljning. Utskottet har under 2024 hållit 
sex möten. Samtliga ledamöter var närva-
rande vid dessa möten.
Projektutskottet ska, inom ramen för styrelse-
arbetet, medverka i beredning, analys och 
beslut avseende anbud inom entreprenad-
verksamheten vid projekt över 1,5 Mdr SEK. 
Utskottet har under 2024 behandlat sex 
projekt och hållit fyra möten där samtliga 
ledamöter varit närvarande.
Ersättnings- och kompetensutskottet ska, 
inom ramen för styrelsearbetet, bland annat 
hantera ersättningar och anställningsvillkor för 
vd och övriga medlemmar i koncernledningen 
samt frågor om kompetensutveckling. Utskot-
tet har under 2024 hållit tre möten där samt-
liga ledamöter varit närvarande.
Styrelsens utvärdering av sitt arbete har 
genomförts genom att samtliga styrelseleda-
möter ombetts att anonymt besvara en enkät. 
Resultatet har sedan sammanställts och 
diskuterats i styrelsen. Underlaget har även 
redovisats för valberedningen.
5  Vd och koncernledning
Verkställande direktör i bolaget är Tomas 
Carlsson (för uppgifter om vd:s ålder, utbild-
ning, arbetslivserfarenhet, uppdrag utanför 
bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se 
sidan 78). Styrelsen har upprättat instruktioner 
dels för arbetsfördelningen mellan styrelsen 
och vd, dels för den ekonomiska rapporte-
ringen till styrelsen (se även ”Styrelsens 
 rapport om intern kontroll”, sidan 73). Bolaget 
har inte utsett någon vice vd.
Under 2024 utgjordes NCC:s koncernled-
ning av vd, cheferna för NCC Infrastructure, 
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024    70Förvaltningsberättelse

===== SIDA 73 =====

Bolagsstyrningsrapport
NCC Building Nordics, NCC Building Sweden, 
NCC Industry, NCC Property Development och 
NCC Green Industry Transformation (februari 
2024), ekonomi- och finansdirektören, chefs-
juristen, HR-direktören, inköpsdirektören och 
kommunikationsdirektören. 
För information om medlemmar i koncern-
ledningen, se sidorna 78–79. 
Koncernledningen arbetar i huvudsak med 
strategiska och andra koncerngemensamma 
frågor och har som regel möte en gång per 
månad.
Ersättning till koncernledningen
Styrelsen har inrättat ett ersättnings- och 
kompetensutskott med uppgift att bereda 
frågor om ersättning och andra anställnings-
villkor för koncernledningen. Riktlinjer för lön 
och annan ersättning till koncernledningen 
beslutas av årsstämman. Vd:s ersättning för 
år 2025 har föreslagits av ersättnings- och 
kompetensut skottet och beslutats av 
styrelsen.
Övriga ledande befattningshavares ersätt-
ningar föreslås av vd och godkänns av ersätt-
nings- och kompetensutskottet efter styrel-
sens mandat. Ersättning till vd och andra 
ledande befattningshavare utgörs av fast lön, 
rörlig ersättning samt pension och övriga 
förmåner.
En specifikation över löner och andra 
 ersättningar avseende styrelse, vd och 
ledande befattningshavare finns i not 4, 
 sidorna 93–96.
6  Affärsområdenas styrning
Koncernen är sammansatt av affärsområden. 
Varje affärsområde leds av en affärsområdes-
chef och har ett råd för översyn där bland 
annat vd, ekonomi- och finansdirektören samt 
chefsjuristen ingår. För vissa beslut krävs 
godkännande av vd eller styrelsen i NCC AB.
Cheferna för respektive koncernstab har 
koncernövergripande funktionsansvar för 
frågor som faller under respektive stabschefs 
befattning och mandat.
Styrelsens arbetsår 2024
Utöver stående punkter som investeringar och försäljningar inom NCC Property Development samt Finans.
 JAN 
FEB 
M
ARS 
APRIL 
MAJ 
JUNI JULI 
AUG 
SEP 
OKT 
NOV 
DEC
Styrelsemöte 11 december
  Genomgång av NCC Industry
  Budget 2025
  Förslag till bonussystem
  Hållbarhetsredovisning
  IT Common Development, uppföljning
  Code of Conduct, ny omarbetad version
  Purchasing, uppdatering
  Successionsplanering
Styrelsemöte 24 oktober
  Kvartalsrapport
 Genomgång av NCC Infrastructure
 Kapitalrationalisering 
  Analys av stora projekt
  Investeringar och försäljningar
  Styrelseutvärdering
Styrelsemöte (extra) 16 september
  Uppdatering om verksamheten
Styrelsemöte 15 juli
  Halvårsrapport
Styrelsemöte 26–27 juni 
  Strategi
  Genomgång av NCC Industry och NCC 
Building Nordics Norge
  IT Common Development
  Vd:s genomgång av ledningsgruppen
  Avrapportering Compliance-ärenden
  Avrapportering Sustainability
  Genomgång arbetsmiljöfrågor
Styrelsemöte 29 januari
  Genomgång av NCC Property Development 
samt NCC Building Nordics Division Norge
  Bokslut 2023
  Årsredovisning
  Compliance-rapport 2023
  Förslag till utdelning
  Förslag till riktlinjer för lön och annan 
ersättning till ledande befattningshavare
  Genomgång av revisorsrapport
  Utvärdering av vd
Styrelsemöte (extra) 8 mars
 Uppdatering om verksamheten
Styrelsemöte 2 maj
  Genomgång av NCC Building Sweden, 
NCC Green Industry Transformation och 
NCC Building Nordics Division Finland
  Genomgång av Finance och IT-funktionen
  Inköp av bitumen och energi
  Kvartalsrapport
  L TI-program och tilldelning
  Konkurrentanalys
  Styrande dokument, bl.a.:
– Group Treasury Policy
– Insider Policy
– Arbetsordning och beslutsdirektiv
Konstituerande styrelsemöte 9 april
  Firmatecknare utses 
 Ledamöter i styrelsens utskott utses
Styrelsemöte (per capsulam) 14 mars
 Kreditfacilitet 
NCC 2024    71Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 74 =====

Bolagsstyrningsrapport
7  Extern revision
För granskning av bolagets årsredovisning, 
koncernredovisning, bokföring samt styrel-
sens och vd:s förvaltning ska på årsstämman 
utses auktoriserad revisor. Registrerat revi-
sionsbolag kan även utses till revisor i bolaget. 
Valberedningen nominerar revisorer. Mandat-
tiden för nuvarande revisor är ett år. Bolagets 
revisor är, fram till slutet av den årsstämma 
som hålls 2025, Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers AB (PwC). Som huvudansvarig 
revisor från PwC har auktoriserade revisorn 
Patrik Adolfson utsetts. För mer information 
om revisorn, se sidan 77.
8  Intern styrning och kontroll
NCC:s verksamhet kräver en hög grad av 
delegerat ansvar.
I koncernen finns ett gemensamt direktiv 
som klargör vem som äger rätt att fatta beslut 
i olika frågor. Områden som regleras, förutom 
strategiska och organisatoriska frågor, är till 
exempel investeringar och försäljningar, hyres- 
och leasingavtal, finansiering, borgensförbin-
delser och entreprenadåtaganden. Det finns 
även en rad andra koncerngemensamma 
styrande dokument avseende bland annat 
kommunikation, finans, uppförandekod, 
regelefterlevnad, miljö och sociala frågor.
Antalet pågående projekt i produktion 
varierar mellan olika år och uppgår till fler än 
tusen. Organisationen för ett projekt varierar 
med projektets storlek och komplexitet. Varje 
projekt drivs av en projektledare som är ansva-
rig för produktutformning, inköp, ekonomi, 
produktion, kvalitet, färdigställande och över-
lämnande till kund. Större projekt följs upp 
varje månad av affärsområdeschef, vd och 
ekonomi- och finansdirektören. Samtliga 
anbud granskas utifrån koncerngemensamma 
krav. Anbud på projekt överstigande 300 MSEK 
genomgår en särskild anbudsprövning och ska 
godkännas av ansvarig affärsområdeschef. 
Anbud på projekt överstigande 500 MSEK 
genomgår en särskild prövning på koncernnivå 
och godkänns av vd. I projekt över 1 500 MSEK 
involveras styrelsens projektutskott. Projekt 
över 300 MSEK följs också upp via NCC 
Project Trend Report (PTR)-processen. Fastig-
hetsprojekt i egen regi som överstiger en 
investering på 50 MSEK ska godkännas av 
vd och investering avseende projekt i egen 
regi överstigande 150 MSEK ska godkännas 
av NCC AB:s styrelse. Investeringsbeslut 
understigande 50 MSEK hanteras av respek-
tive affärsområde.
Angående internrevision, se sidan 75, 
punkt 5, Uppföljning.
Affärsetik och regelefterlevnad 
Vd är ytterst ansvarig för att säkerställa att ett 
effektivt program för regelefterlevnad inom 
prioriterade riskområden (Compliance 
 Program) implementeras i koncernen och 
respektive affärsområdeschef är ansvarig för 
regelefterlevnad och affärsetik inom sitt 
affärsområde. 
NCC har, utifrån ett riskperspektiv, identi-
fierat följande fokusområden för NCC:s 
 Compliance Program: Motverkande av mutor 
och korruption; Sund konkurrens; Motver-
kande av bedrägerier och intressekonflikter; 
Dataskydd (GDPR) samt Mänskliga rättigheter 
och mångfald. Compliance-funktionen ansva-
rar för programmets utformning, uppfö-
randekod, policys och processer, koncernöver-
gripande utbildningar och kommunikation 
inom områdena Motverkande av mutor och 
korruption; Sund konkurrens; Motverkande av 
Bedrägerier och intressekonflikter samt 
regelefterlevnad i samband med personupp-
giftsbehandling. Funktionen leds av koncer-
nens Head of Compliance som rapporterar till 
chefsjuristen. Implementeringen av NCC:s 
Compliance Program i affärsområdena och 
koncernstaberna leds av respektive Juridik & 
Risk-funktion. NCC:s inköpsorganisation är 
ansvariga för säkerställande av hög etisk 
standard och regelefterlevnad i leverantörs-
kedjan. För mer information, se den separata 
Hållbarhetsrapporten, avsnittet Etik och 
regelefterlevnad. 
NCC:s inköpsorganisation och HR-funktion 
ansvarar för det övergripande arbetet med 
tillvaratagandet av mänskliga rättigheter samt 
mångfald. För mer information, se den sepa-
rata Hållbarhetsrapporten under Sociala 
upplysningar. 
Koncernens Compliance Committee (GCC), 
med representanter från utvalda koncernfunk-
tioner, ansvarar för uppföljning av implemente-
ringen av NCC:s Compliance Program under 
Head of Compliance ansvarsområde samt 
övergripande översyn av att rapporter om 
misstänkta allvarliga oegentligheter och 
regelöverträdelser inom NCC:s visselblåsar-
funktion hanteras på lämpligt sätt. 
 Head of Compliance koordinerar de interna 
utredningarna och har övergripande ansvar för 
NCC:s visselblåsarfunktion, ”Tell me”. Head of 
Compliance sammanfattar halvårsvis, i en 
skriftlig rapport, Tell me-statistik, personupp-
giftsincidenter samt information om väsent-
liga ärenden, vilken presenteras för NCC:s vd 
och styrelse. Head of Compliance lämnar även 
en mer utförlig årsrapport till vd och styrelsen 
över utfört arbete och statistik relaterat till 
Compliance-funktionens ansvarsområde inom 
NCC:s Compliance Program. 
Hållbarhetsarbetet
Under 2024 har NCC fortsatt arbetet med att 
förbereda sig för den nya lagstiftningen CSRD 
(Corporate Sustainability Reporting Directive) 
och standarden ESRS (European Sustainability 
Reporting Standards). NCC kommer att 
rapportera enligt ESRS för räkenskapsåret 
2025.
NCC har arbetat med tvärfunktionella team 
för att säkerställa att väsentliga perspektiv tas 
till vara och att ägarskapet finns i det dagliga 
arbetet. Även ämnesspecifika specialister inom 
hållbarhet på gruppnivå har varit  involverade 
i arbetet. 
Uppföljning och implementering av nya 
rutiner för hållbarhetsrapportering och efter-
levnad är en stående punkt på Revisions-
utskottets agenda. 
Interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning och 
 instruktioner för vd
• Revisionsutskottets instruktion
• Projektutskottets instruktion
• Ersättnings- och kompetens-
utskottets instruktion
• Koncernens och affärsområdenas 
direktiv om delegering av behörig-
heter och intern styrning
• NCC:s Uppförandekod och 
 uppförandekod för leverantörer
• Group Compliance Directive
• Group Tax Policy, Group Treasury 
Policy och informationspolicy
• Andra styrande dokument i form av 
policies, direktiv, regler, riktlinjer och 
instruktioner för vd
Viktiga externa regelverk
• Aktiebolagslagen
• Nasdaq Nordics regelverk
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Årsredovisningslagen
• Bokföringslagen 
• Marknadsmissbruksförordningen
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024    72Förvaltningsberättelse

===== SIDA 75 =====

Bolagsstyrningsrapport
1  Riskbedömning
NCC genomför metodiskt riskbedömning och 
riskhantering, som ett led i det interna kontroll-
arbetet, för att säkerställa att de risker som 
NCC är utsatt för och som kan påverka den 
interna kontrollen och den finansiella rapporte-
ringen hanteras inom bolagets fastställda 
processer.
Väsentliga risker som beaktas är bland 
annat marknadsrisker och operativa risker, 
samt övriga risker för fel i den finansiella 
rapporteringen. Vad gäller de senare sker en 
systematisk och dokumenterad uppdatering 
en gång per år. Väsentliga risker innefattar 
främst fel i den successiva vinstavräkningen, 
samt poster som baseras på uppskattningar 
och bedömningar, till exempel värderingar av 
exploateringsmark och pågående utvecklings-
projekt, goodwill och avsättningar.
I NCC följs risker bland annat upp på följande 
sätt:
• Regelbundna avstämningar hålls, enligt en 
strukturerad plan, av vd och ekonomi- och 
finansdirektör tillsammans med affärsom-
rådeschef, affärsområdes controller samt 
andra relevanta funktioner från koncernen, 
affärsområden och/eller andra specialist-
funktioner. Deltagarna i dessa möten varie-
rar beroende på vilka områden som tas upp. 
Områdena kan inkludera, till exempel, 
resultat, ställning och kassaflöde, både för 
utfall, prognos och budget samt intern 
kontroll. Dessa möten och avstämningar 
täcker även in orderingång, större pågående 
och problematiska projekt, utestående 
kundfordringar, anbud och större investe-
ringar. Mötesstrukturen täcker in såväl 
kvartalsvisa större möten som månadsvisa 
möten. Prognos upprättas och genomgås i 
samband med kvartalen mars, juni och 
september och budget för nästkommande 
år i november.
• NCC AB:s styrelse får månatliga ekono-
miska rapporter och vid varje styrelsemöte 
presenteras NCC:s ekonomiska situation
• Kvartalsvis uppföljning av väsentliga krav 
och tvister, som även rapporteras till 
styrelsen
• Årsvis analys av verksamheten och av 
koncernens kommitté för uppföljning av 
strategiska risker
Hanteringen av finansiella riskpositioner 
såsom ränte-, kredit-, likviditets-, valuta- och 
refinansieringsrisker görs inom specialistfunk-
tionen Group Treasury. NCC:s Group Treasury 
Policy innebär att Group Treasury alltid ska 
konsulteras och där Group Treasury bedömer 
det lämpligt, handlägga finansiella ärenden. 
Risker som också kan påverka rapportering är 
exempelvis brott mot NCC:s uppförandekod 
och brister i försäkringsskydd. Dessa risker 
följs upp av funktionen Compliance respektive 
NCC Försäkring.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i 
Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten ska innehålla upplysningar 
om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i 
samband med den finansiella rapporteringen samt vid upprättande av bolagets 
koncernredovisning. Dessa uppgifter lämnas i detta avsnitt.
Riskbedömning
1
Kontrollaktiviteter
3
Uppföljning
5
Kontrollmiljö
2
Information och kommunikation
4
NCC 2024    73Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 76 =====

Bolagsstyrningsrapport
2  Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
den interna kontrollen och över den finansiella 
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen. 
En god kontrollmiljö kän ne tecknas av att 
företaget har upprättat och efterlever fast-
ställda policys, direktiv, riktlinjer, kontrollram-
verk, manualer och arbetsbeskrivningar. Dessa 
ska vara dokumenterade och finnas tillgäng-
liga. I NCC betyder det att styrelsen årligen 
fastställer en arbetsordning för styrelsens 
arbete med en instruktion för vd. Verkställande 
direktören ansvarar enligt instruktionen för att 
arbetet med den interna kontrollen bidrar till en 
effektiv kontrollmiljö. Viktiga komplement till 
de formella strukturerna är koncernens arbete 
med värderingar och beteenden som stödjs 
och görs levande från koncernledningen, 
genom ledare och chefer för att nå samtliga 
medarbetare. 
NCC-koncernen är en internationell organi-
sation som styr och bedriver sin verksamhet i 
en nordisk operationell struktur. Den operativa 
ledningen i koncernen baseras på ett koncern-
direktiv om delegering av behörigheter och 
intern styrning som styrelsen årligen faststäl-
ler. Direktivet anger vilka ärenden som kräver 
styrelsens godkännande. Detta återspeglas i 
sin tur i affärsområdenas motsvarande direk-
tiv och attestregler. Basen för den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen och hållbarhetsrapporteringen utgörs 
av det som dokumenterats och kommunicer-
ats i styrande dokument såsom interna poli-
cys, direktiv, riktlinjer, kontroll ramverk, instruk-
tioner och övriga manualer. NCC-koncernens 
legala styrning sker utifrån en bolagsstruktur 
med dotterbolag i varje land. 
3  Kontrollaktiviteter
NCC:s hantering av risker bygger på att ett 
antal kontrollaktiviteter sker på olika nivåer för 
affärsområdena, Shared Service Centers 
(SSC) och centrala funktioner.
Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl 
effektivitet i koncernens processer som en god 
hantering av identifierade risker. För affärs-
verksamheten är verksamhetssystemen 
grunden för den kontrollstruktur som satts 
upp. Den fokuserar på viktiga steg i affärsverk-
samheten som investeringsbeslut, anbuds-
prövning, projektprognos, starttillstånd och 
projektavslut. NCC lägger stor vikt vid uppfölj-
ning av projekt.
Det är ett starkt fokus på att affärstransak-
tioner som inkluderas i den finansiella rappor-
teringen är korrekta, att insamlad hållbarhets-
data är rimlig samt att rapportering avseende 
hållbarhetsrapportering är rättvisande.
NCC har sedan ett antal år ett flertal SSC-
enheter, dels NCC Business Services (NBS), 
vilken hanterar merparten av den nordiska 
verksamhetens ekonomiska transaktioner, 
dels Human Resources Services (HRS) vilken 
hanterar NCC:s löneadministration för de 
nordiska länderna. Vidare har IT ett centralt 
ansvar för de gemensamma IT- systemen 
inom NCC.
Funktionerna har som krav att deras proces-
ser ska ha kontrollaktiviteter som hanterar 
identifierade risker på ett för NCC effektivt sätt 
i förhållande till nedlagd kostnad. Enheterna 
utvecklar sina processer med hjälp av så 
kallade kontrollmatriser. En kontrollmatris 
knyter ihop risk och kontroll samt säkerställer 
att kontrollen är dokumenterad och att bevis 
finns på att kontroll har utförts så som planerat.
4  Information och kommunikation
Information och kommunikation av interna 
policyer, direktiv, riktlinjer, manualer och koder 
som gäller den finansiella rapporteringen 
återfinns på NCC:s intranät (MyNCC).
Informationen innehåller vidare metodik, 
instruktioner och stödjande dokument i form 
av checklistor och övergripande tidplaner. Det 
är ett levande regelverk, som regelbundet 
uppdateras med till exempel nya regelverk 
avseende IFRS och krav från Nasdaq 
 Stockholm. Det är ekonomi- och finans-
direktören i NCC som är huvudansvarig för 
dokument avsedda att hantera den interna 
kontrollen över finansiell rapportering och 
hållbarhetsrapportering. MyNCC innehåller 
bland annat:
• Policyer och regler för värdering och 
 rubricering av tillgångar, skulder, intäkter 
och kostnader
• Redovisnings - och rapporterings instruktioner
• Ramverk för självutvärdering av 
intern kontroll
• Attestinstruktioner
All finansiell rapportering ska följa ovanstå-
ende regelverk. Finansiell rapportering sker 
dels med siffror i ett koncerngemensamt 
rapporteringssystem, dels med skriftliga 
kommentarer enligt särskilt fastställda mallar. 
Regelbundna utbildningsprogram och konfe-
renser hålls för ledning och ekonomipersonal 
avseende gemensamma principer och ram-
verk rörande krav som ställs på den interna 
kontrollen.
Avrapportering av status av den interna 
kontrollen sker årligen till styrelsen i NCC AB 
genom revisionsutskottet.
Avrapportering sker även på affärsområ-
desnivå. Ansvarig för att information och 
kommunikation av den interna kontrollen 
är upprättad och effektiv är NCC:s ekonomi-
och finansdirektör.
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024    74Förvaltningsberättelse

===== SIDA 77 =====

Bolagsstyrningsrapport
5  Uppföljning
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten 
och kvaliteten på den interna kontrollen inom 
NCC sker på olika sätt. NCC har utvecklat ett 
system (ramverk) för dokumenterad självut-
värdering av intern kontroll. Självutvärderingen 
genomförs regelbundet för NCC:s affärsområ-
den, staber och koncernkontor och är en del av 
underlaget för styrelsens bedömning av den 
interna kontrollen.
Verksamhetssystem, som är affärsområde-
nas ledningssystem, utvärderas genom 
affärsområdenas verksamhetsrevisioner, där 
även eventuella brister åtgärdas. Den interna 
kontrollen följs via olika typer av granskningar 
i de olika affärsområdena. Ekonomi  och 
controllerorganisationen används där det 
bedöms värdeskapande. I de fall där rätt 
kompetens saknas internt används externa 
konsulter, exempelvis kopplat till externa 
certifieringar. Återkoppling kring dessa gransk-
ningar sker till lämpliga led inom verksam-
heten för att främja att rätt arbete och kontrol-
ler sker av rätt person vid rätt tidpunkt. 
NCC har en oberoende internrevisionsfunk-
tion. Funktionen leds av internrevisionschefen 
och är ansvarig för att tillhandahålla oberoende 
och objektiv försäkran och utvärdering av 
riskhantering och interna kontrollprocesser 
inom hela koncernen, så även hel- och majori-
tetsägda dotterbolag. Funktionens arbete 
är planerat i samråd med revisionsutskottet 
och rapporteringen sker till styrelsen genom 
revisionsutskottet.
PwC har deltagit vid samtliga av revisions-
utskottets möten 2024. Revisionsutskottets 
uppdrag är bland annat att med avseende 
på den finansiella rapporteringen övervaka 
effektiviteten i Bolagets interna kontroll och 
internrevision.
Styrelsen träffar den externa revisorn minst 
en gång per år. Därutöver har styrelsens 
ordförande direktkontakt med externa revisorn 
vid ett flertal tillfällen under året. Inför dessa 
möten har synpunkter från revisionen av 
affärsområden och dotterföretag föredragits 
på styrelsemöten i respektive affärsområde 
eller för respektive affärsområdesledning. De 
synpunkter som framkommer beaktas och 
följs upp i respektive enhet. NCC:s externa 
revisor har även översiktligt granskat bolagets 
niomånadersrapport.
För mer information om kontroll 
och styrning i NCC, se koncernens 
webbplats ncc.se. Där återfinns 
bland annat Bolagsordning och 
Uppförandekod.
Hållbarhetsarbetet
Enligt Svensk kod för bolagsstyrning framgår 
att styrelsen ansvarar för intern kontroll över 
så väl finansiell rapportering som hållbarhets-
rapportering. NCC:s styrelse och Revisions-
utskott har under 2024 följt arbetet med 
förberedelserna inför CSRD (Corporate 
 Sustainability Reporting Directive) och den 
tillhörande standarden ESRS (European 
Sustainability Reporting Standard) och varit 
delaktiga i bl.a. godkännande av den dubbla 
väsentlighetsanalysen. Som del av detta 
arbete pågår en översyn av hur styrelsens och 
Revisionsutskottets arbete kopplat till bola-
gets system för intern kontroll och riskhante-
ring behöver uppdateras för att följa de nya 
uppdaterade kraven. Hållbarhetsrapporten i 
årsredovisningen för 2024 har inspirerats av 
de kommande kraven i ESRS och vidare 
utveckling kommer att ske till 2025 då NCC 
ska rapportera fullt ut enligt det nya 
regelverket.
NCC 2024    75Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 78 =====

Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Alf Göransson
Styrelseordförande
Ordförande i ersättnings- och 
kompetensutskottet och ledamot 
i projektutskottet
Född 1957. Internationell ekonom.
Invald år: 2019 (styrelseledamot), 
 ordförande sedan 2020.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande 
i Loomis, Hexpol och AxFast, styrelse-
ledamot i Sweco, Melker Schörling, 
Sandberg Development Group och 
Anticimex.
Tidigare erfarenheter bland annat: 
Koncernchef för Securitas, koncernchef 
för NCC och koncernchef för Svedala 
Industri.
Oberoende gentemot bolaget och 
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: 
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10) 
Total årlig ersättning: 1 805 TSEK 
Aktieinnehav i NCC AB1): 10 000 B-aktier
Ida Aall Gram
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1977. Civ.ek.
Invald år: 2024
Övriga uppdrag: Vd och koncernchef 
i Aspelin Ramm och styrelseledamot 
i A/S Høyres Hus.
Tidigare erfarenheter bland annat: 
 Koncerndirektör för Fastigheter, HR och 
Kommunikation i AF Gruppen, portfölj-
direktör i AF Eiendom, CFO i Gyldendal, 
Investment Manager i Orkla Eiendom 
samt konsult, McKinsey & Company Inc.
Oberoende gentemot bolaget och 
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: 
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 5 (10) 
Total årlig ersättning: 660 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB1): 0
Simon de Château
Styrelseledamot
Född 1970. Civ.ek.
Invald år: 2020
Övriga uppdrag: Styrelseordförande 
i och grundare av Alma Property 
 Partners. Styrelseordförande i Prisma 
Properties samt styrelseledamot i 
 Atrium Ljungberg och Akka Egendom.
Tidigare erfarenheter bland annat: 
Partner och vd för Sveafastigheter, 
partner och chef för Corporate Finance 
och analys på Leimdörfer.
Oberoende gentemot bolaget och 
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: 
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 9 (10) 
Total årlig ersättning: 535 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB1): 20 000 B-aktier
Cecilia Fasth
Styrelseledamot
Ledamot i ersättnings- och 
kompetensutskottet
Född 1973. Civ.ing.
Invald år: 2023
Övriga uppdrag: Koncernchef i Stena 
Fastigheter, styrelseledamot i Fagerhult 
och Swegon Group.
Tidigare erfarenheter bland annat: 
Vd för Castellum Väst, vd för Sverige-
huset, Evp för Skanska UK och diverse 
roller inom Skanska.
Oberoende gentemot bolaget och 
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: 
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 9 (10) 
Total årlig ersättning: 585 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB1): 3 100 B-aktier
Mats Jönsson
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1957. Civ.ing.
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande 
i Bonava och Eduviva samt styrelse-
ledamot i Assemblin Caverion Group. 
Tidigare erfarenheter bland annat: 
Vd och koncernchef för Coor Service 
 Management, affärsenhetschef i 
Skanska Services och divisionschef 
i Skanska Sverige. 
Oberoende gentemot bolaget och 
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: 
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 660 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB1): 20 000 B-aktier
Daniel Kjørberg Siraj
Styrelseledamot
Ordförande i projektutskottet 
och ledamot i ersättnings- och 
kompetensutskottet
Född 1975. Jur.kand.
Invald år: 2023
Övriga uppdrag: Koncernchef i OBOS 
samt ordförande i Construction City 
Cluster.
Tidigare erfarenheter bland annat: 
EVP Bostadsutveckling i OBOS, styrelse-
ledamot och vice ordförande i BWG 
Homes ASA, AF Gruppen ASA och 
Veidekke ASA.
Oberoende gentemot bolaget och 
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: 
Nej
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10) 
Total årlig ersättning: 710 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB1): 0
Birgit Nørgaard
Styrelseledamot
Ordförande i revisionsutskottet
Född 1958. Civ.ek. och MBA.
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande 
i Scandlines Infrastructure Aps och 
 Norisol Holding A/S, vice styrelse-
ordförande i Danska Statens IT Råd och 
Dansk Vækstkapital I. Styrelseledamot 
i WSP Global Inc., Associated British 
Ports, Dansk Vækstkapital II samt 
Associated Danish Ports. 
Tidigare erfarenheteter bland annat: 
Koncernchef i Carl Bro A/S, COO i 
 Grontmij NV samt CFO i Danisco 
Distillers A/S.
Oberoende gentemot bolaget och 
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: 
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 710 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB1): 6 500 B-aktier
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024    76Förvaltningsberättelse

===== SIDA 79 =====

Bolagsstyrningsrapport
Karl G. Sivertsson
Styrelseledamot 
Arbetstagarrepresentant
Född 1961. Snickare och kranförare. 
Invald år: 2009
Anställd i NCC sedan 1981. 
Facklig förtroendevald i NCC. 
Arbetstagarrepresentant för Svenska 
Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i 
Byggnads region Mellannorrland. 
Aktieinnehav i NCC AB1): 200 B-aktier
Karl-Johan Andersson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1964. Beläggningsarbetare. 
Invald år: 2011
Anställd i NCC sedan 1984. 
Facklig förtroendevald i NCC. 
Arbetstagarrepresentant för SEKO. 
Övriga uppdrag: Ordförande klubb SEKO 
Väg och ban Skåne. Ordförande i SEKO 
förhandlingsorganisation NCC. 
Aktieinnehav i NCC AB1): 0
Harald Stjernström
Styrelseledamot 
Arbetstagarrepresentant
Född 1962. Projektchef.
Invald år: 2018
Anställd i NCC sedan 1984. 
Facklig förtroendevald i NCC. 
Arbetstagarrepresentant för Ledarna.
Aktieinnehav i NCC AB1): 0
Bengt Göransson 
Suppleant 
Arbetstagarrepresentant
Född 1959. Installationsledare. 
Invald år: 2017
Anställd i NCC sedan 2013. 
Facklig förtroendevald i NCC. 
Arbetstagarrepresentant för Unionen.
Aktieinnehav i NCC AB1): 0
Thomas Gustafsson 
Suppleant 
Arbetstagarrepresentant
Född 1963. Betongarbetare. 
Invald år: 2022
Anställd i NCC sedan 1988. 
Facklig förtroendevald i NCC samt 
handläggare arbetsmiljö. 
Arbetstagarrepresentant för Svenska 
Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Vice ordförande 
i  Byggnads region Öst, ordförande 
för LO-facken i Kinda kommun, 
Östergötland.
Aktieinnehav i NCC AB1): 6 B-aktier
Revisorer – Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson 
Huvudansvarig revisor. Född 1973.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvudansvarig revisor i 
Anticimex Group, Bonava, Dometic Group, Nordstjernan och Röko.
Styrelsens sekreterare 
Ann-Marie Hedbeck 
Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i 
NCC Infrastructure och chefsjurist i Skanska. 
Anställd i NCC sedan 2017.
Aktieinnehav i NCC AB1): 3 730 B-aktier1) Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2024.
NCC 2024    77Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 80 =====

Bolagsstyrningsrapport
Koncernledning
Tomas Carlsson
Vd och koncernchef
Född 1965. Civ.ing. och MBA. 
Vd och koncernchef sedan 2018. 
Anställd i NCC sedan 2018 samt 1991–2012. 
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och koncern-
chef Sweco, chef NCC Construction Sweden och 
regionchef NCC Construction Väst. 
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alimak Group.
Aktieinnehav i NCC AB1): 161 551 B-aktier
Niklas Sparw
Chef för affärsområde 
NCC Building Sweden
Född 1973. Civ.ing.
Chef NCC Building Sweden sedan 2024. 
Anställd i NCC sedan 1996. 
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef division Väst/
Syd NCC Building Sweden, chef för NCC Teknik och 
Hållbarhet.
Aktieinnehav i NCC AB1): 5 969 B-aktier
Susanne Lithander
Ekonomi- och fi  nansdirektör samt chef för  Finance & IT 
Född 1961. Civ.ek. 
Ekonomi- och fi  nansdirektör sedan 2018, chef för 
Finance & IT sedan 2020. 
Anställd i NCC sedan 2018. 
Tidigare erfarenheter bland annat: CFO på Billerud 
Korsnäs, vd för Mercuri International samt fl  ertal 
positioner inom Ericsson.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Svedbergs Group.
Aktieinnehav i NCC AB1): 6 497 B-aktier
Catarina Molén-Runnäs
Chef för affärsområde 
NCC Building Nordics
Född 1966. Civ.ing. 
Chef NCC Building Nordics sedan 2020. 
Anställd i NCC sedan 2020 samt 1988–1999.
Tidigare erfarenheter bland annat: 
Vd Nordic Property Management och CPO Nordic 
Choice Hotels. Projekt- och fastighetsutveckling i 
Norden och Tyskland under ett fl  ertal år.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Helvar OY.
Aktieinnehav i NCC AB1): 9 915 B-aktier
Kenneth Nilsson
Chef för affärsområde
NCC Infrastructure
Född 1961. Civ.ing. 
Chef NCC Infrastructure sedan 2018. 
Anställd i NCC sedan 2018. 
Tidigare erfarenheter bland annat: 20 års erfarenhet 
från olika chefspositioner inom Skanska, bland annat 
som vice vd Skanska Sverige och ansvarig för väg - 
och anläggningsverksamheten samt vd för Skanska i 
Finland. Ytterligare tio års erfarenhet som arbetschef 
samt projekt- och arbetsledare.
Aktieinnehav i NCC AB1): 17 340 B-aktier
Grete Aspelund
Chef för affärsområde 
NCC Industry
Född 1971. Cand. polit.
Chef NCC Industry sedan 2022. 
Anställd i NCC sedan 2022.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Sweco Norge, 
vd Nemko AS samt Ramböll Management Norway.
Aktieinnehav i NCC AB1): 4 672 B-aktier 
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024    78Förvaltningsberättelse

===== SIDA 81 =====

Bolagsstyrningsrapport
Joachim Holmberg
Chef för affärsområde 
NCC Property Development
Född 1971. Civ.ing.
Chef NCC Property Development sedan 2019. 
Anställd i NCC sedan 2019. 
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Skanska 
Sveriges kommersiella projektutveckling, affärsut-
vecklingschef Skanska Sveriges kommersiella projekt-
utveckling, distriktschef Skanska Sverige, projektchef 
Skanska Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB1): 9 520 B-aktier
Johan Lindqvist
Inköpsdirektör
Född 1975. Civ. ek.
Inköpsdirektör sedan 2021. 
Anställd i NCC sedan 2021.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vice President & 
Head of Purchasing Volvo Group Canada Inc, Vice 
President Global Purchasing Volvo Bussar samt 
ett fl  ertal olika roller inom inköpsledning på Volvo 
Lastvagnar.
Aktieinnehav i NCC AB1): 8 401 B-aktier
Helena Hed
Chef för affärsområde
NCC Green Industry Transformation
Född 1975. Civ.ing.
Chef NCC Green Industry Transformation sedan 2024. 
Anställd i NCC sedan 2024.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och koncern-
chef för Projektengagemang, vd Sweco Management 
och regionchef Sweco Rail.
Aktieinnehav i NCC AB1): 2 161 B-aktier
Andreas Koch
Kommunikationsdirektör
Född 1977. Civ.ek.
Kommunikationsdirektör sedan 2024.
Anställd i NCC sedan 2024.
Tidigare erfarenheter bland annat: Kommunikations 
och IR-direktör på Attendo, Head of Investor Relations 
på SSAB, Kommunikationsdirektör på Carnegie 
 Investment Bank, Head of Investor Relations på 
SCA/Essity.
Aktieinnehav i NCC AB1): 1 149 B-aktier
Marie Reifeldt
HR-direktör
Född 1963. Socionom. 
HR-direktör sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2007.
Tidigare erfarenheter bland annat: HR-chef för 
NCC Construction Sverige, HR-chef koncern Bravida, 
personaldirektör Teracom, personalchef Stokab och 
personalchef Stockholm Energi Elnät.
Aktieinnehav i NCC AB1): 8 851 B-aktier
Ann-Marie Hedbeck
Chefsjurist
Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist sedan 2018. 
Anställd i NCC sedan 2017. 
Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC 
Infrastructure samt chefsjurist i Skanska.
Aktieinnehav i NCC AB1): 3 730 B-aktier
1) Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2024.
NCC 2024    79Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 82 =====

Finansiell rapport
Noter
Not 1  Redovisningsprinciper 89
Not 2 Intäktsredovisning 90
Not 3 Rapportering av rörelsesegment 91
Not 4  Antal anställda, personalkostnader 
och ledande befattningshavares ersättningar 93
Not 5  Avskrivningar 97
Not 6  Arvoden och kostnadsersättningar till  revisionsföretag 97
Not 7  Nedskrivningar  97
Not 8  Resultat från andelar i koncernföretag  97
Not 9  Rörelsens kostnader fördelade på  kostnadsslag 97
Not 10  Räntekostnader och liknande resultatposter 98
Not 11  Finansnetto 98
Not 12  Effekter av valutaförändring i  resultaträkningen 98
Not 13  Bokslutsdispositioner 98
Not 14  Eget kapital 98
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar  99
Not 16 Materiella anläggningstillgångar  101
Not 17 Andelar i koncernföretag  102
Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures 102
Not 19 Gemensamma verksamheter  102
Not 20 Finansiella placeringar  103
Not 21 Finansiella anläggningstillgångar  103
Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar  104
Not 23  Skatt på årets resultat, uppskjutna 
skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder 104
Not 24 Omsättningsfastigheter  105
Not 25 Varulager 107
Not 26 Aktiekapital  107
Not 27 Räntebärande skulder  107
Not 28 Övriga avsättningar  108
Not 29 Pensioner  109
Not 30 Övriga skulder  111
Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  111
Not 32 Transaktioner med närstående  111
Not 33 Leasing 111
Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser  113
Not 35 Kassaflödesanalys  113
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering  115
Not 37 Uppgifter om moderbolaget  122
Not 38 Händelser efter balansdagen  122
Not 39 Disposition av företagets vinst 122
Koncernens resultaträkning 81
Koncernens rapport över totalresultat 81
Koncernens balansräkning 82
Koncernens förändring i eget kapital 83
Koncernens kassaflödesanalys 84
Moderbolagets resultaträkning 85
Moderbolagets rapport över totalresultat 85
Moderbolagets balansräkning 86
Moderbolagets förändring i eget kapital 87
Moderbolagets kassaflödesanalys 88
Noter 89
Fastställelse 123
Revisionsberättelse 124
NCC 2024    80ÖvrigtFinansiell rapportFörvaltningsberättelseHållbarhetsrapportIntroduktion

===== SIDA 83 =====

Koncernen
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 1, 3, 12, 19 2024 2023
Nettoomsättning 2 61 609 56 932
Kostnader för produktion 4, 5, 9, 15, 16, 24, 33 –56 330 –52 245
Bruttoresultat 5 280 4 687
Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 9, 15, 16, 33 –3 223 –3 156
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter 16 5 19
Nedskrivningar och återförda nedskrivningar av anläggningstillgångar 7, 15, 16 –27 –2
Resultat från försäljning av koncernföretag 8 3 265
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures –6 –11
Rörelseresultat 2 032 1 802
Finansiella intäkter 11 75 80
Finansiella kostnader 11 –244 –79
Finansnetto –169 1
Resultat efter finansiella poster 1 863 1 803
Skatt på årets resultat 23 –292 –230
Årets resultat 1 571 1 573
Hänförs till:
NCC:s aktieägare 1 571 1 573
Årets resultat 1 571 1 573
Resultat per aktie
Resultat efter skatt, SEK, före utspädning 16,08 16,11 
Resultat efter skatt, SEK, efter utspädning 16,08 16,11 
Antal aktier, miljoner
Totalt antal utgivna aktier 99,8 99,8 
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under året 97,7 97,6 
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året 97,7 97,6 
Antal utestående aktier vid årets slut 97,8 97,7 
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 1 571 1 573
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat 14
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 95 –74
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 5 –54
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat 30 –100
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 23 –7 32
123 –196
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 29 515 –818
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat 23 –106 168
409 –649
Årets övrigt totalresultat 532 –846
Årets totalresultat 2 103 728
Hänförs till:
NCC:s aktieägare 2 103 728
Årets summa totalresultat 2 103 728
NCC 2024    81Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 84 =====

Koncernen
Koncernens balansräkning
MSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR 1, 19, 32, 36
Anläggningstillgångar
Goodwill 15 1 942 1 913
Övriga immateriella tillgångar 15 731 545
Nyttjanderättstillgångar 33 1 396 1 300
Rörelsefastigheter 16 892 867
Maskiner och inventarier 16 2 158 2 310
Långfristiga värdepappersinnehav 18, 20 88 84
Långfristiga räntebärande fordringar 22 201 204
Pensionsfordran 29 94 –
Övriga långfristiga fordringar 23 21
Uppskjutna skattefordringar 23 557 583
Summa anläggningstillgångar 8 082 7 827
Omsättningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 33 1 1
Exploateringsfastigheter 24 1 314 1 265
Pågående fastighetsprojekt 24 749 3 794
Färdigställda fastighetsprojekt 24 6 302 4 986
Andelar i intresseföretag 24 238 201
Varulager 25 1 052 1 120
Skattefordringar 42 43
Kundfordringar 36 8 322 8 696
Upparbetade ej fakturerade intäkter 2 837 1 076
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 096 1 190
Kortfristiga räntebärande fordringar 138 129
Övriga fordringar 22 368 415
Kortfristiga placeringar 20 576 501
Likvida medel 35 2 910 707
Summa omsättningstillgångar 23 945 24 124
SUMMA TILLGÅNGAR 32 026 31 950
EGET KAPITAL 1
Aktiekapital 26 867 867
Övrigt tillskjutet kapital 1 844 1 844
Reserver 14 258 135
Balanserat resultat inklusive årets resultat 5 694 4 477
Aktieägarnas kapital 8 663 7 324
Summa eget kapital 8 663 7 324
SKULDER 1, 19, 32, 36
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 27, 33 3 314 3 006
Övriga långfristiga skulder 30 17 13
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 29 – 556
Uppskjutna skatteskulder 23 1 165 889
Övriga avsättningar 28 2 448 2 218
Summa långfristiga skulder 6 944 6 683
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 27, 33 1 769 2 289
Leverantörsskulder 4 841 6 105
Skatteskulder 14 –
Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 5 226 5 058
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 3 552 3 396
Avsättningar 28 2 –
Övriga kortfristiga skulder 30 1 016 1 096
Summa kortfristiga skulder 16 419 17 944
Summa skulder 23 363 24 627
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 32 026 31 950
NCC 2024    82Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 85 =====

Koncernen
Koncernens förändring i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital Reserver
Balanserat 
resultat Summa
Summa 
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 867 1 844 331 4 140 7 183 7 183
Årets resultat – – – 1 573 1 573 1 573
Övrigt totalresultat – – –196 –649 –846 –846
Summa totalresultat – – –196 924 728 728
Indragning av egna aktier –69 – – 69 – –
Fondemission 69 – – –69 – –
Prestationsbaserat incitamentsprogram – – – –1 –1 –1
Utdelning – – – –586 –586 –586
Summa transaktioner med koncernens ägare – – – –586 –586 –586
Utgående eget kapital 2023-12-31 867 1 844 135 4 477 7 324 7 324
Årets resultat – – – 1 571 1 571 1 571
Övrigt totalresultat – – 123 409 532 532
Summa totalresultat – – 123 1 981 2 103 2 103
Prestationsbaserat incitamentsprogram – – – 18 18 18
Utdelning – – – –781 –781 –781
Summa transaktioner med koncernens ägare – – – –764 –764 –764
Utgående eget kapital 2024-12-31 867 1 844 258 5 694 8 663 8 663
NCC 2024    83Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 86 =====

Koncernen
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2024 2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 2 032 1 802
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
– Avskrivningar 5 1 271 1 219
– Nedskrivningar och återförda nedskrivningar 7 27 2
– Resultat sålda anläggningstillgångar –60 –336
– Förändringar avsättningar 28 72 –433
– Övrigt 79 82
Summa poster som inte ingår i kassaflödet 1 388 534
Betalda och erhållna räntor –250 –162
Betald skatt –103 –52
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 3 067 2 122
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Försäljningar i fastighetsprojekt 24 3 599 747
Investeringar i fastighetsprojekt 24 –1 672 –2 432
Övriga förändringar i rörelsekapital 35 –356 369
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 1 571 –1 315
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 638 807
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Försäljning dotterföretag / rörelse 35 – 265
Investering materiella anläggningstillgångar 16 –481 –602
Försäljning materiella anläggningstillgångar 16 62 195
Investering finansiella anläggningstillgångar –36 –65
Försäljning finansiella anläggningstillgångar 92 61
Investering immateriella anläggningstillgångar 15 –285 –307
Försäljning immateriella anläggningstillgångar 15 1 7
Kassaflöde från investeringsverksamheten –647 –446
Kassaflöde före finansiering 3 990 361
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning –781 –586
Upptagna lån 1 312 1 381
Amortering av lån –1 543 –350
Amortering av leasingskulder 33 –697 –646
Ökning (–) / Minskning (+) av långfristiga räntebärande fordringar 30 53
Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar –111 –40
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 –1 790 –187
Årets kassaflöde 2 201 174
Likvida medel vid årets början 707 534
Kursdifferens i likvida medel 2 0
Likvida medel vid årets slut 35 2 910 707
NCC 2024    84Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 87 =====

Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 1, 32 2024 2023
Nettoomsättning 179 172
Bruttoresultat 179 172
Försäljnings- och administrationskostnader 4, 6, 7 –293 –316
Rörelseresultat –114 –144
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 7, 8 1 888 1 125
Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 14 14
Resultat från finansiella omsättningstillgångar 34 17
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 –22 –15
Resultat efter finansiella poster 1 800 997
Bokslutsdispositioner 13 116 134
Skatt på årets resultat 23 3 3
Årets resultat 1 920 1 133
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK 2024 2023
Årets resultat 1 920 1 133
Årets summa totalresultat 1 920 1 133
NCC 2024    85Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 88 =====

Moderbolaget
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR 1, 32, 36
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Rörelsefastigheter 0 0
Summa materiella anläggningstillgångar 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 17 5 061 5 048
Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45
Uppskjutna skattefordringar 23 35 33
Summa finansiella anläggningstillgångar 21 5 141 5 125
Summa anläggningstillgångar 5 142 5 126
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 1 1
Fordringar hos koncernföretag 423 314
Övriga kortfristiga fordringar 4 6
Skattefordringar 36 35
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 2
Summa kortfristiga fordringar 473 359
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 35 930 133
Summa omsättningstillgångar 1 403 492
SUMMA TILLGÅNGAR 6 545 5 618
EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 32, 36
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 26 867 867
Reservfond 174 174
Summa bundet eget kapital 1 041 1 041
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 3 275 2 905
Årets resultat 1 920 1 133
Summa fritt eget kapital 5 194 4 038
Summa eget kapital 6 235 5 079
Avsättningar
Övriga avsättningar 28 – 6
Summa avsättningar – 6
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 3 2
Summa långfristiga skulder 3 2
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 14 19
Skulder till koncernföretag 27 158 387
Skatteskulder 38 34
Övriga skulder 22 20
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 75 71
Summa kortfristiga skulder 307 531
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 545 5 618
NCC 2024    86Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 89 =====

Moderbolaget
Moderbolagets förändring i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond
Balanserat 
resultat
Årets 
resultat
Summa 
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 867 174 2 287 1 205 4 532
Vinstdisposition – – 1 205 –1 205 –
Årets resultat – – – 1 133 1 133
Summa totalresultat – – – 1 133 1 133
Indragning av egna aktier –69 – 69 – –
Fondemission 69 – –69 – –
Prestationsbaserat incitamentsprogram – – –1 – –1
Utdelning – – –586 – –586
Utgående eget kapital 2023-12-31 867 174 2 905 1 133 5 079
Vinstdisposition – – 1 133 –1 133 –
Årets resultat – – – 1 920 1 920
Summa totalresultat – – – 1 920 1 920
Prestationsbaserat incitamentsprogram – – 18 – 18
Utdelning – – –781 – –781
Utgående eget kapital 2024-12-31 867 174 3 275 1 920 6 235
NCC 2024    87Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 90 =====

Moderbolaget
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2024 2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat –114 –144
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: 7, 28
– Förändringar avsättningar –6 –
– Övrigt 0 –7
Summa poster som inte ingår i kassaflödet –6 –7
Betalda och erhållna räntor 18 7
Betald skatt 3 63
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet –99 –81
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Övriga förändringar i rörelsekapital –8 17
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –8 17
Kassaflöde från den löpande verksamheten –107 –65
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv dotterföretag / rörelse – –562
Försäljning finansiella anläggningstillgångar 14 14
Kassaflöde från investeringsverksamheten 14 –548
Kassaflöde före finansiering –93 –613
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning –781 –586
Koncernbidrag netto och erhållna utdelningar 2 021 1 358
Upptagna lån 320 350
Amortering av lån –670 –600
Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar 1 11
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 891 534
Årets kassaflöde 798 –80
Likvida medel vid årets början 133 213
Likvida medel vid årets slut 35 930 133
NCC 2024    88Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 91 =====

Noter
 Not 1 
Redovisningsprinciper
Grund för rapportens upprättande
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). 
Koncernen följer även RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, 
Årsredovisningslagen och tillämpliga uttalanden (UFR). Årsredovisningen är 
upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för 
juridiska personer. 
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av 
styrelsen den 9 april 2025. Koncernens resultat- och balansräkning och moder-
bolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstäm-
man den 7 maj 2025. 
Viktiga uppskattningar och bedömningar
De uppskattningar och bedömningar som har gjorts för redovisningsändamål 
har utgått från vad som är känt vid årsredovisningens avgivande och dessa 
kommer, per definition, sällan att motsvara det verkliga utfallet. Detta behöver 
speciellt beaktas vid osäkerhet i konjunkturen och den globala finansmarknaden 
då NCC påverkas i normal utsträckning av det generella ekonomiska läget. De 
områden som innefattar en hög grad av komplexa bedömningar eller områden 
där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för NCC anges i 
respektive not.
Nya IFRS Redovisningsstandarder samt ändringar i IFRS 
Redovisningsstandarder som tillämpas
NCC omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. För mer information, se 
not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna 
skatteskulder.
NCC omfattas även av det agendabeslut från IASB som förtydligar upplys-
ningskraven i IFRS 8 avseende angivna belopp som ingår i resultaträkningen per 
rapporterbart segment samt information om väsentliga intäkts- och kostnads-
poster. NCC anser att not 3 Rapportering av rörelsesegment uppfyller 
upplysningskraven.
Inga övriga förändringar som trädde i kraft 1 januari 2024 har haft någon 
väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya IFRS Redovisningsstandarder samt ändringar i IFRS 
Redovisningsstandarder som ännu inte börjat tillämpas 
Inga förändringar som trädde i kraft 1 januari 2025 förväntas få en väsentlig 
inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Moderbolagets redovisning jämfört med koncernredovisningen 
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen 
(1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer 
samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget redovisar 
erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner, vilket är i 
enlighet med alternativregeln i RFR 2. Lämnade aktieägartillskott redovisas 
som en del i investeringen i dotterföretaget och är föremål för sedvanlig ned-
skrivningsprövning. Rådet för finansiell rapportering har medgivit undantag från 
kravet att noterade moderbolag måste redovisa vissa finansiella instrument till 
verkligt värde. NCC tillämpar undantagsreglerna och har därmed avstått från 
att redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde.
Inom nedanstående områden skiljer sig moderbolagets redovisningsprinciper 
från koncernens:
• Lånekostnader, se not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter
• Dotterföretag, se not 17 Andelar i koncernföretag
• Intresseföretag, se not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures
• Samarbetsarrangemang, se not 19 Gemensamma verksamheter
• Inkomstskatter, se not 23, Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar 
och uppskjutna skatteskulder
• Pensioner, se not 29 Pensioner
• Leasing, se not 33 Leasing
• Finansiella instrument, se not 36 Finansiella instrument och finansiell 
riskhantering
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt de företag och verksam-
heter i vilka moderbolaget, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande 
samt samarbetsarrangemang och intresseföretag.
Eliminering av transaktioner inom koncernen
Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och 
förluster som uppstår när ett koncernföretag säljer en vara eller tjänst till ett 
annat koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras 
på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte 
finns något nedskrivningsbehov. Detsamma gäller för samarbetsarrangemang 
och intresseföretag till den del som motsvaras av koncernens ägarandel. Se 
not 32, Transaktioner med närstående.
Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang
Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang tas in 
med funktionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell 
valuta avses, för NCC:s del, den lokala valutan för den rapporterande enhetens 
redovisning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Med rappor-
teringsvaluta förstås den valuta i vilken koncernens sammanlagda redovisning 
offentliggörs, i NCC:s fall svenska kronor.
Fastighetsinnehav
NCC:s fastighetsinnehav redovisas med uppdelning på:
• Rörelsefastigheter, som innehas för att användas i den egna verksamheten. 
Se not 16, Materiella anläggningstillgångar.
• Omsättningsfastigheter, som innehas för utveckling och försäljning i rörelsen. 
Se not 24, Omsättningsfastigheter.
Klimatförändringar
Åtgärder för riskhantering är integrerade i NCC:s interna processer för ledning 
och verksamhet. I NCC:s projekt är riskanalysen det viktigaste verktyget för en 
systematisk riskhantering. I riskbedömningarna beaktas på olika sätt hållbar-
hetsfaktorer som prisprognoser, resursanvändning, tekniska förändringar och 
åtgärder för att begränsa klimatförändringarna. Antagandena kan förändras 
över tid, vilket kan leda till olika utfall. Det skulle kunna resultera i väsentliga 
förändringar av uppskattningar för redovisningsändamål, bland annat livslängd 
(potentiell påverkan på avskrivningsperioden), beräkningar av nyttjandevärde 
(potentiell påverkan på bedömningar av nedskrivningsbehov) samt på värdering 
av uppskjutna skattefordringar.
Bedömningen för 2024 är att klimatförändringarna inte har någon väsentlig 
påverkan på de finansiella rapporterna och inte heller på uppskattningar och 
antaganden som har gjorts vid upprättandet av årsredovisningen och koncer-
nens räkenskaper. För 2025 bedöms inte risken för en betydande justering av de 
finansiella rapporterna hänförlig till klimatrisker vara väsentlig. Däremot kan 
hållbarhetsfaktorernas finansiella påverkan fortfarande innebära en risk för 
betydande justeringar i ett långsiktigt perspektiv. NCC kommer att fortsätta 
arbetet med att införliva riskbedömningarna i sin R2R-process (Record-to-Re-
port), detta för att kunna förstå fullt ut vilken påverkan särskilda transaktioner, 
övriga händelser och villkor har på NCC:s finansiella ställning och resultat.
Effekter av ändrade redovisningsprinciper
Inga effekter av ändrade redovisningsprinciper under 2024.
NCC 2024    89Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 92 =====

Noter
Intäktsredovisning
NCC 
 Infrastructure
NCC 
Building 
Nordics
NCC 
Building 
Sweden
Delsumma 
bygg- och 
anläggning
NCC 
Industry
NCC 
Property 
Development
Övrigt och 
 elimineringar1) Koncernen
Orderstock 31 december 2024 16 824 16 720 14 980 48 523 2 281 – –81 50 723
Varav förväntas intäktsredovisas:
Inom ett år 11 930 10 612 9 862 32 405 1 345 – –47 33 703
Inom två år 2 069 4 453 3 838 10 360 739 – –29 11 070
Längre fram än två år 2 825 1 655 1 279 5 759 197 – –5 5 951
Extern nettoomsättning 20242) 17 867 13 439 13 228 44 534 12 157 4 849 70 61 609
Extern nettoomsättning 2023 17 288 13 833 13 314 44 436 10 972 1 373 151 56 932
Tidpunkt för intäktsredovisning
Över tid (successivt) x x x x
Vid en tidpunkt x x
1) Road Services redovisas inom Övrigt och elimineringar och dess orderstock per 31 december 2024 uppgick till 137 MSEK. 
2) För nettoomsättning per tjänst/produkt se not 3.
Intäkterna i bygg- och anläggningsverksamheterna redovisas successivt över 
tid, i takt med färdigställandegraden (bokförda kostnader i relation till beräknade 
totala projektkostnader). Fakturering sker löpande enligt överenskommelse 
under projektets gång. Detsamma gäller i delar av NCC Industrys verksamhet, 
där intäkterna redovisas successivt men vanligtvis under ett och samma 
kalenderår. En del av NCC Industrys intäkter redovisas vid en tidpunkt i samband 
med leverans till kund av asfalt och stenmaterial, något som återspeglas i 
kundinbetalningar. Även inom NCC Property Development redovisas intäkterna 
normalt vid en tidpunkt (vid tillträde) vilket normalt också sammanfaller med 
inbetalning från kunden.
Orderstocken i bygg- och anläggningsverksamheterna förväntas i allt väsent-
ligt intäktsföras under de kommande 24 månaderna med tyngdpunkt under 
det kommande året. NCC Industrys orderstock förväntas i allt väsentligt komma 
att intäktsföras under det kommande året. För information om NCC Property 
Developments ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden, se Fastighetstabellen i 
förvaltningsberättelsen. För information om orderingången, se avsnittet ”order-
läge” i förvaltningsberättelsen.
Upparbetade ej fakturerade intäkter
Koncernen 2024 2023
Upparbetade intäkter pågående entreprenader 35 824 37 926
Fakturering pågående entreprenader –34 987 –36 850
Summa 837 1 076
Fakturerade ej upparbetade intäkter
Koncernen 2024 2023
Förskottsfakturering pågående entreprenader 64 660 67 134
Upparbetade intäkter av de förskottsfakture-
rade entreprenaderna –59 433 –62 076
Summa 5 226 5 058
Upparbetade intäkter i pågående projekt inklusive redovisade vinster med avdrag 
för redovisade förlustreservationer uppgår till 95 257 (100 002) MSEK för 2024 
och tidigare. Under 2024 redovisade intäkter som härrör från arbete utfört 2023 
eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentliga belopp.
Fakturerade ej upparbetade intäkter per 31 december 2023 eller tidigare 
bedöms i allt väsentligt ha upparbetats under 2024. Under 2024 redovisade 
återförda kundförluster som härrör från 2023 eller tidigare bedöms inte uppgå 
till väsentliga belopp.
Redovisningsprinciper
NCC:s intäkter redovisas enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Enligt 
IFRS 15 ska intäkter redovisas när kunden får kontroll över sålda varor eller 
tjänster. Detta kan ske antingen genom att NCC:s prestationsåtagande uppfylls 
över tid (d.v.s. successivt) eller vid en tidpunkt. NCC:s intäkter består i allt 
väsentligt av:
• Intäkter från entreprenader och liknade uppdrag
• Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling
• Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m.
Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag
Entreprenadavtalen innebär att NCC utför arbete på kundens mark och skapar 
därmed en tillgång som kunden kontrollerar i takt med att tillgången färdigställs. 
Detta i sin tur innebär att NCC redovisar intäkten över tid med tillämpning av 
successiv vinstavräkning.
Vid tillämpning av successiv redovisning av intäkter och vinst framkommer 
resultatet i takt med projektets färdigställande. För bestämning av det resultat 
som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande 
komponenter:
• Projektintäkt: totala intäkter hänförliga till entreprenaduppdraget. Intäkterna 
ska vara av sådan karaktär att mottagaren kan tillgodogöra sig dem i form av 
faktiska inbetalningar eller annat vederlag.
• Projektkostnad: totala kostnader hänförliga till entreprenaduppdraget som 
svarar mot projektintäkten
• Färdigställandegrad (upparbetningsgrad): bokförda kostnader i förhållande 
till beräknade totala projektkostnader
Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning gäller att total projekt-
intäkt- och kostnad vid färdigställande ska kunna kvantifieras på ett tillförlitligt 
sätt. Effekten av successiv vinstavräkning är att redovisningen direkt avspeglar 
resultatutvecklingen i pågående projekt. Successiv vinstavräkning innehåller en 
komponent av osäkerhet. Det inträffar ibland oförutsedda händelser som gör 
att det slutliga resultatet i projekten kan bli både högre och lägre än förväntat. 
Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av projekt och för 
projekt som är tekniskt komplicerade samt löper över lång tid. För projekt som 
är svåra att prognosticera redovisas intäkten till motsvarande belopp som den 
upparbetade kostnaden, det vill säga resultatet tas upp till noll SEK i avvaktan 
på att resultatbestämning kan göras. Så snart det är möjligt sker övergång till 
successiv vinstavräkning.
Reservationer har gjorts för befarade förlustkontrakt, och dessa belopp har 
belastat resultatet respektive år. Reservation för förluster görs så snart dessa är 
kända, se not 28 Övriga avsättningar för mer information.
Avtalsändringar (”contract modifications”), relaterade till ändrings- och tillläggs-
arbeten, ersättningar för brister i anbudsförutsättningarna och liknande redo-
visas när ändringarna är verkställbara (”enforceable”). Vid bedömning av om 
ändringarna är verkställbara beaktas alla relevanta fakta och omständigheter. 
Om parterna inte är överens om priset redovisas intäkten endast till den del det 
är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade redovisade 
intäkter inte uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för 
intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas till 
den del som det är mycket sannolikt att väsentlig återföring av ackumulerade 
redovisade intäkter inte blir nödvändigt.
Balansräkningsposterna, upparbetade ej fakturerade intäkter och fakturerade 
ej upparbetade intäkter, bruttoredovisas projekt för projekt. De projekt som har 
mer upparbetade intäkter än fakturerade redovisas som omsättningstillgång, 
medan de projekt som har fakturerat mer än de upparbetade intäkterna klassifi-
ceras som en icke räntebärande kortfristig skuld. Kunden faktureras normalt 
a-conto under projektets löptid.
Följande exempel illustrerar hur successiv vinstavräkning tillämpas: NCC 
tecknar den 1/1 år 1 ett kontrakt om uppförande av en byggnad. Projektet 
beräknas ta två år att färdigställa. Kontraktsbeloppet är 100 och den beräknade 
vinsten från projektet är 10. Den 31/12 år 1 är NCC:s kostnader för projektet 45, 
vilket motsvarar förväntningarna. Eftersom NCC utfört hälften av arbetet och 
projektet följer den uppställda planen tar NCC upp hälften av den beräknade 
vinsten på 10 det vill säga 5 i redovisningen för år 1. Vinstavräkning vid färdigstäl-
landet redovisas först i slutet av år 2 eller början av år 3, beroende på när slutlig 
ekonomisk uppgörelse skett med beställaren.
 Not 2 
NCC 2024    90Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 93 =====

Noter
Resultat År 1 År 2
Vinstavräkning vid färdigställande 0 10
Enligt successiv vinstavräkning 5 5
Avtal som innehåller både en entreprenad och en drifts- och underhållstjänst ska 
fördela intäkten på respektive del. Den del av avtalet som avser entreprenad-
tjänsten avräknas successivt.
Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling
I NCC:s nettoomsättning ingår intäkter från försäljning av fastigheter som 
redovisas som omsättningstillgång. I försäljning ingår både mark och på marken 
av NCC uppförd byggnad.
I normalfallet utgör försäljningen av mark och uppförande av byggnad ett 
prestationsåtagande och redovisas tillsammans. Betalning erhålls normalt i 
samband med tillträde. I sällsynta fall kan, beroende på avtalens utformning och 
villkor, försäljningen av mark (eller mark med pågående byggnation) utgöra ett 
prestationsåtagande och uppförande av byggnaden ett annat.
Intäkter redovisas vid den tidpunkt då kontroll överförts till köparen. Kontroll 
överförs över tid (successivt) om NCC inte har någon alternativ användning av 
den sålda fastigheten och NCC har rätt till betalning från kunden för vid var tid 
utfört arbete, och i sådana fall redovisas intäkten med tillämpning av successiv 
vinstavräkning. Om något av ovanstående kriterium inte är uppfyllda redovisas 
intäkten vid en tidpunkt, vid färdigställande och överlämnade till kund. Eftersom 
NCC alltid avtalat om leverans av en viss fastighet till kunden, den kan inte säljas 
till någon annan, har NCC aldrig någon alternativ användning av den sålda 
fastigheten. Vad gäller frågan om NCC har rätt till betalning finns i viss lagstift-
ning faktorer som pekar på att NCC har en sådan rätt, medan annan lagstiftning 
pekar på att så inte är fallet. Därtill har någon rättspraxis inte utvecklats. NCC:s 
samlade bedömning är att i normalfallet är osäkerheten kring NCC:s rätt till 
betalning så stor att intäkten ska redovisas vid en tidpunkt, vid fastighetens 
färdigställande och överlämnande till kund.
Det förekommer att fastighetsprojekt säljs med garantier om viss uthyrning eller 
med en klausul om att tilläggsköpeskilling faller ut vid viss uthyrningsgrad. Vid 
försäljningstidpunkten redovisas eventuella hyresgarantier som en förut betald 
intäkt som sedan intäktsförs i takt med att uthyrning sker. Tilläggsköpe skilling 
intäktsredovisas när avtalad uthyrningsgrad uppnåtts.
I de fall NCC kvarstår som ägare till en fastighet under en övergångsperiod 
redovisas fastigheten fortsatt som en omsättningstillgång och NCC erhåller 
hyresintäkter till dess att fastigheten säljs och överlämnas till en köpare.
Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m.
Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. redovisas vid tidpunkten 
för leverans till kund.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Successiv vinstavräkning av projekt
Ett grundläggande villkor för att kunna bedöma den successiva vinstavräkningen 
är att projektintäkter och projektkostnader kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. 
Tillförlitligheten bygger bland annat på att NCC:s system för projektstyrning följs 
och att projektledningen har nödvändiga kunskaper.
Bedömningen av projektintäkter och projektkostnader baseras på ett antal 
uppskattningar och bedömningar som är beroende av projektledningens 
erfarenheter och kunskaper om projektstyrning, utbildning, och tidigare ledning 
av projekt. I bedömningen ingår även genomgång av risker i projektportföljen 
relaterat till reserveringar för osäkra kostnadsersättningar. Bedömningselemen-
tet innebär att det slutliga resultatet kan komma att avvika från det successivt 
upparbetade resultatet.
Intäktsredovisning av fastighetsutvecklingsprojekt
Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då kontroll överförts till 
köparen. Tidpunkten är i första hand beroende av bedömningen av vid vilken 
tidpunkt NCC har rätt till betalning. Detta inträffar normalt först vid färdigstäl-
lande och överlämnade till kund och intäkten redovisas då i sin helhet vid denna 
tidpunkt. Bedömningar görs dock avtal för avtal.
 Not 3 
Rapportering av rörelsesegment
NCC:s verksamhet delas upp i fem rörelsesegment. Varje rörelsesegment har 
en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet 
rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer till koncernledningen. 
Det är utifrån denna interna rapportering som följande rörelsesegment har 
identifierats:
NCC Infrastructure levererar hela infrastrukturprojekt (bland annat tunnlar, 
vägar och järnvägar) från design och konstruktion till produktion och underhåll.
NCC Building Sweden och NCC Building Nordics bygger bostäder, kontor och 
offentliga lokaler som till exempel skolor, sjukhus samt kommersiella lokaler 
såsom butiker och lagerbyggnader.
NCC Industrys verksamhet är uppbyggd kring produktion av stenmaterial 
och asfalt samt asfaltbeläggning.
NCC Property Development utvecklar och säljer kommersiella fastigheter 
i storstadsregionerna i Sverige, Norge, Danmark och Finland.
Samtliga transaktioner mellan de olika rörelsesegmenten sker på marknads-
mässiga villkor.
I Övrigt och elimineringar ingår NCC:s koncerngemensamma funktioner samt 
affärsområde NCC Green Industry Transformation. Därutöver ingår internvinster 
samt övriga koncernjusteringar som främst avser pensioner och leasing.
Redovisningsprinciper
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken 
den genererar intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående 
finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs upp av den 
högste verkställande beslutsfattaren, i NCC:s fall vd, för att utvärdera resultatet 
samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Rapporteringen av 
rörelsesegment överensstämmer med den rapportering som lämnas till vd.
Koncernen, 2024
NCC 
 Infrastructure
NCC 
Building
Nordics
NCC 
Building 
Sweden
NCC 
Industry
NCC 
Property 
Development
Summa 
rörelse -
segment
Övrigt och 
 elimineringar Koncernen
Orderingång 18 919 11 392 12 239 12 884 55 433 –704 54 730
Orderstock 16 824 16 720 14 980 2 281 50 805 –81 50 723
Extern nettoomsättning 17 867 13 439 13 228 12 157 4 849 61 540 70 61 609
Intern nettoomsättning 238 445 784 477 4 1 948 –1 948 –
Total nettoomsättning 18 105 13 884 14 012 12 634 4 853 63 488 –1 879 61 609
Avskrivningar –349 –129 –79 –571 –14 –1 142 –128 –1 271
Andel i intresseföretags resultat – – – 5 –11 –6 – –6
Rörelseresultat 535 426 30 584 719 2 294 –262 2 032
Finansnetto –169
Resultat efter finansiella poster 1 863
Operativt sysselsatt kapital 3 844 7 938
Avkastning på operativt 
 sysselsatt kapital % 14,0 7,6
Not 2 forts.
NCC 2024    91Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 94 =====

Noter
Koncernen, 2023
NCC 
 Infrastructure
NCC 
Building
Nordics
NCC 
Building 
Sweden
NCC 
Industry
NCC 
Property 
Development
Summa 
rörelse -
segment
Övrigt och 
 elimineringar Koncernen
Orderingång 16 707 16 654 12 661 11 459 57 481 –662 56 819
Orderstock 16 074 18 684 16 753 2 015 53 525 –104 53 422
Extern nettoomsättning 17 288 13 833 13 314 10 972 1 373 56 782 151 56 932
Intern nettoomsättning 379 782 1 161 513 3 2 837 –2 837 –
Total nettoomsättning 17 667 14 615 14 475 11 485 1 376 59 619 –2 686 56 932
Avskrivningar –342 –100 –74 –586 –16 –1 118 –101 –1 219
Andel i intresseföretags resultat 0 – – 5 –16 –11 – –11
Rörelseresultat 723 343 272 400 243 1 982 –179 1 802
Finansnetto 1
Resultat efter finansiella poster 1 803
Operativt sysselsatt kapital 4 090 9 592
Avkastning på operativt 
sysselsatt kapital % 8,9 2,8
Nettoomsättning per produktsegment 2024
NCC  Infra-
structure
NCC 
Building 
Nordics
NCC 
Building 
Sweden
NCC 
Industry
Väg 1 032 – – –
Järnväg 5 071 – – –
Energi & 
Vattenanläggning 5 619 – – –
Markarbeten 3 501 – – –
Industri 989 – – –
Kontor – 2 040 1 689 –
Bostäder – 1 913 2 785 –
Renovering/Ombyggn. – 2 916 2 558 –
Samhällsbyggnader – 5 108 5 119 –
Asfalt & Beläggning – – – 9 504
Stenmaterial – – – 3 130
Grundläggning 1 260 – – –
Övrigt 634 1 907 1 861 –
Summa 18 105 13 884 14 012 12 634
Nettoomsättning per produktsegment 2023
NCC  Infra-
structure
NCC 
Building 
Nordics
NCC 
Building 
Sweden
NCC 
Industry
Väg 1 677 – – –
Järnväg 4 180 – – –
Energi & 
Vattenanläggning 4 491 – – –
Markarbeten 4 359 – – –
Industri 769 – – –
Kontor – 2 509 2 078 –
Bostäder – 3 228 3 854 –
Renovering/Ombyggn. – 2 674 2 563 –
Samhällsbyggnader – 4 502 4 527 –
Asfalt & Beläggning – – – 8 421
Stenmaterial – – – 3 064
Grundläggning 1 140 – – –
Övrigt 1 051 1 703 1 453 –
Summa 17 667 14 615 14 475 11 485
Övrigt och elimineringar
Extern nettoomsättning Rörelseresultat
2024 2023 2024 2023
NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag 69 151 –436 –315
Elimineringar av internvinster 78 –18
Övriga koncernjusteringar (i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip 
mellan rörelsesegment och koncern, bl.a. pensioner1) och sale and leaseback) 0 – 96 155
Summa 70 151 –262 –179
1) För mer information se not 29 Pensioner.
Geografiska områden
Orderingång Orderstock Nettoomsättning Anläggningstillgångar1)
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Sverige 31 078 30 673 28 357 30 178 36 843 32 435 3 327 3 191
Danmark 12 485 15 934 14 424 14 463 12 989 12 655 2 030 1 947
Norge 7 493 7 317 4 635 4 954 7 793 7 082 1 504 1 586
Finland 3 673 2 895 3 307 3 827 3 985 4 760 258 210
1)  Avser anläggningstillgångar (inkl. nyttjanderättstillgångar enligt not 33), som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad  anställning 
och rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal.  
Not 3 forts.
NCC 2024    92Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 95 =====

Noter
 Not 4 
Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
Medelantal anställda 1)
2024 2023
Antal 
anställda
varav 
män %
varav 
kvinnor %
Antal 
anställda
varav 
män %
varav 
kvinnor %
Moderbolaget
Sverige 68 29 43 39 57 63 24 39 38 61
Dotterföretag
Sverige 6 862 5 556 81 1 306 19 7 289 5 978 82 1 311 18
Norge 1 778 1 575 89 203 11 1 743 1 546 89 197 11
Finland 950 742 78 208 22 1 105 851 77 254 23
Danmark 2 110 1 808 86 302 14 2 036 1 754 86 281 14
Övriga länder 8 6 75 2 25 8 6 75 2 25
Totalt i dotterföretag 11 708 9 686 83 2 021 17 12 180 10 136 83 2 045 17
Koncernen totalt 11 776 9 715 83 2 060 17 12 243 10 160 83 2 083 17
1) Medelantalet anställda baseras på genomsnittligt antal anställda under perioden 1 januari till 31 december och beräknas utifrån antalet avlönade anställda omräknat till heltidstjänster.
Män och kvinnor på balansdagen inom styrelse och koncernledning
2024-12-31 2023-12-31
män, % kvinnor, % män, % kvinnor, %
Styrelse 70 30 70 30
Styrelse av årsstämman 
valda ledamöter 57 43 57 43
Koncernledningen 50 50 45 55
Koncernledningen, 
anställd i moderbolaget 50 50 33 67
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare 1) samt övriga anställda
2024 2023
Styrelse och ledande 
befattningshavare Övriga anställda Totalt
Styrelse och ledande 
befattningshavare Övriga anställda Totalt
Moderbolaget, Sverige
Löner och andra ersättningar 53 76 129 47 70 117
Sociala kostnader 72 69
– varav pensionskostnad 8 17 25 7 15 22
Förändring pensionsåtagande 4 4
Koncernen
Löner och andra ersättningar 88 8 964 9 052 72 8 854 8 927
– varav tantiem o dyl. 22 20
Sociala kostnader 2 990 2 936
– varav pensionskostnad 13 1 079 12 978
Förändring pensionsåtagande 13 8
1) Ledande befattningshavare avser 6 (6) personer i moderbolaget och 6 (5) personer i dotterföretag. Definitionen ledande befattningshavare avser koncernledningen inklusive vd.
Ledande befattningshavares villkor och ersättningar
Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledamöter utgår arvode 
enligt årsstämmans beslut för styrelse- och utskottsarbete. Inga pensioner 
utgår till styrelsen. Något arvode för valberedningen utgår ej.
Vd:s lön och andra ersättningar föreslås av ordföranden och fastställs av 
styrelsen. Målnivåer för STI föreslås av styrelsens ordförande och fastställs av 
styrelsen. Ersättningar till övriga befattningshavare i koncernledningen föreslås 
av vd och godkänns av styrelsens ordförande.
Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare utgörs av fast och 
rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med övriga ledande befatt-
ningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör 
koncernledningen.
Fast ersättning för vd
Vd Tomas Carlsson har en fast lön om 920 000 SEK per månad.
Rörlig ersättning
För vd är den kortsiktiga rörliga ersättningen för 2024 maximerad till 75 procent 
av fast ersättning och baseras på utfallet av uppsatta mål vilka i huvudsak är 
finansiella. För andra ledande befattningshavare är den kortsiktiga rörliga 
ersättningen för 2024 maximalt 40 eller 50 procent av fast ersättning.
Pensionsvillkor
NCC eftersträvar en successiv övergång till premiebestämda pensionslös-
ningar vilket innebär att NCC betalar premier som utgör en viss procent av den 
anställdes lön. Vd har pension med en premieram om högst 42 procent av fast 
avtalad månadslön. Övriga medlemmar i koncernledningen, som är verk-
samma i Sverige och har ett anställningskontrakt enligt svenska villkor, har 
kollektivavtalad ITP (den kollektivavtalade pensionen för tjänstemän). ITP 1 
tillämpas vid nya anställningar när så är möjligt. Utöver kollektivavtalad ITP, har 
medlem i koncernledningen även rätt till en premiebestämd tilläggspension på 
högst 30 procent av pensionsmedförande lönedelar överstigande 30 inkomst-
basbelopp. För denna tilläggspension ska definitionen av 
NCC 2024    93Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 96 =====

Noter
pensionsmedförande lön enligt ITP 2 användas. Rörlig ersättning och övriga 
förmåner är pensionsgrundande till de delar som anvisas i lag och kollektiv-
avtal. Medlem i koncernledningen som har anställningskontrakt enligt annat 
lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid 
principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. Pensionsåldern 
för samtliga i koncernledningen är 65 år.
Övriga förmåner
NCC tillhandahåller övriga förmåner, bland annat sjukvårdsförsäkring och 
bilförmån till medlem i koncernledningen. Det samlade värdet av dessa förmå-
ner ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och 
motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst 
5 procent av den årliga kontantlönen. 
Avgångsvillkor
Vd har sex månaders uppsägningstid från NCC:s sida och sex månader på egen 
begäran. Vid uppsägning från NCC:s sida utgår avgångsvederlag under arton 
månader. Avgångsvederlaget är inte pensionsgrundande och ger inte rätt till 
semesterlön eller andra förmåner. Under sex månader efter uppsägningstiden 
har vd att, för det fall NCC gör det gällande, iaktta konkurrensförbud. Under en 
sådan period uppbär vd ersättning motsvarande fast månadslön. Ersättning 
utgår inte för tid som vd uppbär avgångsvederlag.
Övriga ledande befattningshavare har sex till tolv månaders uppsägningstid 
från NCC, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på befatt-
ningshavarens egen begäran.
Avgångsvederlag utgår efter uppsägning från NCC med i normalfallet tolv 
månader. Avgångsvederlaget ska, med ett undantag, reduceras med eventuell 
ersättning från ny arbetsgivare eller inkomst från egen verksamhet.
Ledande befattningshavare får ej tillträda en befattning hos annan arbets-
givare eller bedriva egen verksamhet utan skriftligt tillstånd från NCC under 
uppsägningsperioden.
Aktierelaterade ersättningar
Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som är prestationsbaserade 
har inrättats i bolaget. Förutsättning och villkor för tilldelning framgår nedan.
LTI 2021
Prestationsperioden avseende LTI 2021 löpte ut den 31 december 2023. Målet i 
programmet, som endast bestod av ett finansiellt prestationsmål, ackumulerad 
EPS om 38–43 SEK, uppnåddes delvis på 40,42 SEK. Utfallet blev 48,40 procent 
av maximalt utfall. Aktier levererades under maj 2024 till kvarvarande deltagare 
i programmet. Totalt levererades/utbetalades 130 632 stycken aktier till 132 
stycken deltagare. Aktiekursen per lösendagen var 131,60 SEK. 
LTI 2023
Årsstämman beslöt i mars 2023, i enlighet med styrelsens förslag, att inrätta 
ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattnings-
havare och nyckelpersoner inom NCC-koncernen – LTI 2023. Programmet är 
med undantag för målen, i allt väsentligt likt LTI 2021. 
Syftet med LTI 2023 är att skapa fortsatt fokus på bolagets långsiktiga lön -
samhet och värdetillväxt, skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera 
nyckelpersoner, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt att skapa ökat 
fokus på bolagets långsiktiga hållbarhetsmål gällande reduktion av arbetsrelate-
rade olyckor och utsläpp av koldioxid. LTI 2023 innebär att deltagarna investerar 
i egna aktier, sparaktier. Varje sparaktie ger efter periodens slut, beroende på hur 
målen uppnåtts, rätt att vederlagsfritt erhålla 3–6 prestationsaktier. 
LTI 2024 
Årsstämman beslöt i april 2024, i enlighet med styrelsens förslag, att inrätta 
ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattnings-
havare och nyckelpersoner inom NCC-koncernen – LTI 2024. Programmet är 
i allt väsentligt likt LTI 2023. 
Syftet med LTI 2024 är att skapa fortsatt fokus på bolagets långsiktiga 
lönsamhet och värdetillväxt, skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera 
nyckelpersoner, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt att skapa ökat 
fokus på bolagets långsiktiga hållbarhetsmål gällande reduktion av arbetsrelate-
rade olyckor och utsläpp av koldioxid. LTI 2024 innebär att deltagarna investerar 
i egna aktier, sparaktier. Varje sparaktie ger efter periodens slut, beroende på hur 
målen uppnåtts, rätt att vederlagsfritt erhålla 2–5 prestationsaktier. 
Prestationsmål LTI 2024
Prestationsmålen under perioden har fokus på långsiktig värdeutveckling i form 
av vinst per aktie (”prestationsmål 1”), minskning av koncernens koldioxidut-
släpp (”prestationsmål 2”) samt minskning av antalet arbetsrelaterade olyckor 
(”prestationsmål 3”). Av tilldelningen av prestationsaktier kommer 90 procent att 
avse prestationsmål 1, 5 procent avse prestationsmål 2 och 5 procent avse 
prestationsmål 3.
Styrelsen sätter årligen specifika målnivåer inom alla tre områden, baserat på 
nuvarande och eventuellt uppdaterade mål för NCC. Dessa kommer att kommu-
niceras i årsredovisningen eller ersättningsrapporten för 2026. Till deltagare i 
programmet har mål för 2024 kommuniceras och därefter kommer årets mål att 
kommuniceras årligen i början av 2025 respektive 2026.
Prestationsmål 1: Vinst per aktie 
Prestationsmål 1 avser NCC:s vinst per aktie (EPS) för perioden 2024, 2025 och 
2026. Tilldelningen av prestationsaktier baseras på de av styrelsen fastställda 
miniminivåerna respektive övre målnivåerna för varje år i perioden. Utfallet 
beräknas årligen, varvid en tredjedel av prestationsaktierna mäts mot utfallet för 
2024, en tredjedel mäts mot utfallet för 2025 och en tredjedel mäts mot utfallet 
för 2026, dvs 30 procent av det totala utfallet för varje år.
Målen kommer att, enligt styrelsens uppfattning, vara väl avvägda. Om 
miniminivån för det aktuella året inte uppnås, ska ingen tilldelning av prestations-
aktier ske för det aktuella året. Om den övre målnivån för det aktuella året 
uppnås eller överskrids, tilldelas 100 procent av prestationsaktierna. Om minimi-
nivån överskrids men den övre målnivån inte uppnås, sker linjär tilldelning inom 
intervallet.
Prestationsmål 2: Klimat och miljö 
NCC strävar efter att eliminera utsläpp från hela värdekedjan, öka energieffekti-
viteten och möjliggöra en anpassning till klimatförändringarna. NCC:s mål är att 
uppnå 60 procent minskning av ton CO2e/MSEK inom scope 1 och 2 till år 2030 
jämfört med 2015. Scope 1 avser utsläpp relaterade till förbrukning av bränslen i 
asfaltverk samt från egna fordon och maskiner. Scope 2 avser utsläpp relaterade 
till produktionen av den el, fjärrvärme och fjärrkyla verksamheten använder. 
Styrelsen kommer att fastställa lämpligt mål primärt baserat på koncernens 
egna utsläpp i scope 1 och 2 eller annat lämpligt och mätbart måltal. Om mål-
nivån inte uppnås, ska ingen tilldelning av prestationsaktier ske. Om målnivån 
uppnås tilldelas 100 procent av prestationsaktierna kopplade till prestationsmål 2. 
Prestationsmål 3: Hälsa och säkerhet 
NCC strävar efter att minska antalet olyckor och att helt eliminera allvarliga 
olyckor och tillbud. Detta mäts genom måttet LTIF4, som avser arbetsrelaterade 
olyckor med över fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar 
för NCC:s anställda. Om målnivån inte uppnås, ska ingen tilldelning av presta-
tionsaktier ske. Om målnivån uppnås tilldelas 100 procent av prestationsakti-
erna kopplade till prestationsmål 3.
Deltagare
Deltagarna är indelade i fyra kategorier. Koncernchefen (en person) får förvärva 
sparaktier för ett belopp motsvarande högst 8 procent av sin grundlön och kan 
erhålla högst fem prestationsaktier för varje innehavd sparaktie. Övriga koncern-
ledningen (elva personer) får förvärva sparaktier för ett belopp motsvarande 
högst 6 procent av sin respektive grundlön och kan erhålla högst fyra prestations-
aktier för varje innehavd sparaktie. 
Divisionschefer m.fl. (cirka 40 personer) får förvärva sparaktier för ett belopp 
motsvarande högst 4 procent av sin respektive grundlön och kan erhålla högst 
tre prestationsaktier för varje innehavd sparaktie. Nyckelpersoner linje/stab 
(cirka 190 personer) får förvärva sparaktier för ett belopp motsvarande högst 
4 procent av sin respektive grundlön och kan erhålla högst två prestationsaktier 
för varje innehavd sparaktie.
Kostnader
Vid ett antagande om en aktiekurs om 126 SEK och maximalt utfall, det vill säga 
fullt uppfyllande av prestationsmålen, beräknas kostnaden för LTI 2024, inklu-
sive kostnader för sociala avgifter, uppgå till cirka 55,9 MSEK, vilket mot svarar 
värdet av cirka 0,45 procent av det totala antalet aktier i bolaget.
Återköp av egna aktier
Något återköp av egna aktier med anledning av LTI-programmen gjordes inte 
under 2024.
Överlåtelse av egna aktier
I syfte att säkerställa leverans av B-aktier, samt för att täcka kostnader för 
sociala avgifter, som uppkommer till följd av tidigare utestående långsiktiga 
prestationsbaserade incitamentsprogram (LTI 2021 och LTI 2023), beslutade 
årsstämman att överlåtelse av högst 100 000 B-aktier ska kunna ske. 
Not 4 forts.
NCC 2024    94Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 97 =====

Noter
Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2024
TSEK Grundlön1) 2)
Rörlig 
ersättning3)
Aktierelaterad 
ersättning4)
Övriga 
förmåner
Pensions- 
kostnad
Pensions- 
åtagande 
Styrelsens ordförande Alf Göransson 1 760
Övriga styrelseledamöter
Ida Aall Gram 495
Simon de Château 526
Cecilia Fasth 564
Mats Jönsson 651
Daniel Kjørberg Siraj 683
Angela Langemar Olsson 169
Birgit Nørgaard 689
Summa styrelsen 5 536
Vd Tomas Carlsson 12 103 8 280 2 523 221 4 637 3 292
Övriga ledande befattningshavare5) 16 575 6 010 1 393 390 2 990 14 384
Summa moderbolaget 34 214 14 290 3 916 611 7 627 17 676
Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag6) 24 853 7 964 1 857 619 5 582 27 421
Totalt ledande befattningshavare 59 067 22 254 5 773 1 230 13 208 45 097
1) Grundlön inkluderar, för styrelsen styrelse- och utskottsarvoden och för övriga utöver lön även semesterersättning, och i förekommande fall arbetstidsförkortning och avgångsvederlag.
2)  Arvoden för styrelseledamöter avser cirka 3 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2023 och cirka 9 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2024. 
Vid årstämman 9 april 2024 avgick Angela langemar Olsson och Ida Aall Gram tillträdde.
3) Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsfört belopp.
4) Belopp avser avsatt/återfört för det avslutade LTI-programmet 2021 samt pågående LTI-program 2023 och 2024.
5) Här ingår 5 befattningar, Ekonomi- och finansdirektören/chef för Finance & IT, Kommunikationsdirektören, Chefsjuristen, Personaldirektören och Inköpsdirektören.
6) Här ingår 6 befattningar för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry, NCC Property Development och NCC Green Industry Transformation. 
Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2023
TSEK Grundlön1) 2)
Rörlig 
ersättning3)
Aktierelaterad 
ersättning4)
Övriga 
förmåner
Pensions- 
kostnad
Pensions- 
åtagande 
Styrelsens ordförande Alf Göransson 1 625
Övriga styrelseledamöter
Geir Magne Aarstad 150
Simon de Château 500
Cecilia Fasth 375
Mats Jönsson 625
Daniel Kjørberg Siraj 450
Angela Langemar Olsson 675
Birgit Nørgaard 625
Summa styrelsen 5 025
Vd Tomas Carlsson 11 420 7 560 55 166 4 234 2 669
Övriga ledande befattningshavare5) 16 395 6 517 –146 381 2 905 10 964
Summa moderbolaget 32 839 14 077 –91 547 7 139 13 634
Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag6) 18 469 5 638 270 494 4 756 18 685
Totalt ledande befattningshavare 51 308 19 715 179 1 041 11 895 32 319
1) Grundlön inkluderar, för styrelsen styrelse- och utskottsarvoden och för övriga utöver lön även semesterersättning, arbetstidsförkortning och i förekommande fall avgångsvederlag.
2)  Arvoden för styrelseledamöter avser cirka 3 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2022 och cirka 9 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2023. 
Vid årstämman 31 mars 2023 avgick Geir Magne Aarstad och Cecilia Fasth samt Daniel Kjørberg Siraj tillträdde.
3) Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsfört belopp.
4) Belopp avser avsatt/återfört för det avslutade LTI-programmet 2020 samt pågående LTI-program 2021 och 2023.
5) Här ingår 5 befattningar, Ekonomi- och finansdirektören/chef för Finance & IT, Kommunikationsdirektören, Chefsjuristen, Personaldirektören och Inköpsdirektören.
6) Här ingår 5 befattningar, för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry och NCC Property Development. 
Not 4 forts.
NCC 2024    95Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 98 =====

Noter
Aktierätter
Koncernen Moderbolaget
Antal Aktierätter Aktierätter
Utestående vid periodens början 823 218 192 356
Tilldelade under perioden 234 298 56 628
Förfallna, ej utdelade –150 553 –36 323
Tilldelade ersättningsaktier 
LTI 2021 –130 632 –34 060
Förverkade under perioden –33 304 –1 119
Utestående vid  periodens utgång 743 027 177 482
Inlösningsbara vid periodens slut 0 0
Samtliga aktierätter har lösenpris noll SEK. 
Utestående aktierätter har en kvarvarande återstående avtalsenlig löptid på 
två och ett halvt år till ett och ett halvt år. Aktiekurs för inlösta aktier per lösen-
dagen uppgick till 131,60 SEK.
Personalkostnader för aktierelaterade ersättningar
2024 2023
Koncernen
Moder-
bolaget Koncernen
Moder-
bolaget
Aktierätter 18 5 –1 0
Syntetiska aktier 0 0 –3 0
Sociala kostnader 8 3 1 0
Total personalkostnad 
för aktierelaterad 
ersättning 25 7 –2 0
Verkligt värde och antaganden för aktierätter
LTI 2023 LTI 2024
Koncernen
Moder-
bolaget Koncernen
Moder-
bolaget
Verkligt värde vid värde-
ringstidpunkten, TSEK 14 478 3 436 3 358 812
Aktiepris, SEK 79,25 79,25 114,95 114,95
Lösenpris, SEK 0 0 0 0
Aktierätternas löptid, år 1,5 1,5 2,5 2,5
Riskfri ränta, % 3,50 3,50 2,43 2,43
Utdelning har beräknats som ett treårssnitt av NCC AB:s utdelningar. Samtliga 
verkliga värden och antaganden är lika för alla deltagare i programmet.
Redovisningsprinciper
Aktierelaterad ersättning
Instrument som utfärdas under NCC-koncernens aktierelaterade ersättnings-
program utgörs av aktierätter och syntetiska (kontantreglerade) aktier.
Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter redovisas som en personalkostnad 
med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknas vid 
tilldelningstidpunkten med justering för diskonterat värde av framtida utdel-
ningar som deltagarna i programmet inte kommer att få del av. Det verkliga 
värdet är baserat på genomsnittlig aktiekurs de nästkommande tio dagarna 
efter årsstämman aktuellt år. Justering sker även löpande för de aktierätter som 
inte förväntas tjänas in, detta innebär att den slutliga uppfyllandegraden upp-
skattas kvartalsvis och det verkliga värdet justeras därefter.
Moderbolaget gör vid varje rapporttillfälle en bedömning av sannolikheten för 
att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnader beräknas med utgångs-
punkt från det antal aktier och syntetiska aktier som beräknas regleras vid 
intjäningsperiodens slut.
När reglering av aktierätter aktier sker ska sociala avgifter betalas för värdet 
av de anställdas förmån. Dessa är olika i de länder som NCC verkar i. Under 
perioden då tjänsterna utförs görs avsättningar för dessa beräknade sociala 
avgifter baserat på marknadspriset på NCC:s B-aktie vid respektive 
rapporttillfälle.
För att fullgöra NCC AB:s åtagande i enlighet med de långsiktiga incitaments-
programmen har NCC AB återköpt B-aktier. Dessa aktier redovisas i eget förvar 
som en minskning av eget kapital.
Ersättningar vid uppsägning
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om 
företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala 
tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra 
frivillig avgång. I det fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad 
plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal 
berörda personer samt ersättningar för varje personalkategori eller befattning 
och tiden för planens genomförande.
Not 4 forts.
NCC 2024    96Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 99 =====

Noter
 Not 5 
Avskrivningar
Koncernen
2024 2023
Immateriella tillgångar –73 –58
Rörelsefastigheter –44 –44
Rörelsefastigheter, nyttjanderättstillgångar –272 –270
Maskiner och inventarier –523 –529
Maskiner och inventarier, 
nyttjande rättstillgångar –359 –318
Summa avskrivningar –1 271 –1 219
Redovisningsprinciper
Avskrivningar sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod, eller efter nyttjande-
grad, med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Goodwill och 
andra tillgångar som har en obestämbar livslängd skrivs inte av utan prövas 
systematiskt för eventuellt nedskrivningsbehov. NCC tillämpar så kallad 
 komponentavskrivning där varje tillgång med större värde fördelas på ett antal 
komponenter och dessa skrivs av utifrån respektive nyttjandeperiod.
Avskrivningssatserna varierar enligt tabellen nedan:
Immateriella anläggningstillgångar
Nyttjanderätter I takt med konstaterad 
substans värdeminskning
Programvaror 10–33 procent
Andra immateriella tillgångar 10–33 procent
Materiella anläggningstillgångar
Rörelsefastigheter 1,4–10 procent
Markanläggningar 3,7–5 procent
Materialtäkter I takt med konstaterad 
substans värdeminskning
Inredning i förhyrda lokaler 14–20 procent
Maskiner och inventarier, 
nyttjande rättstillgångar 5–33 procent
 Not 6 
Arvoden och kostnadsersättningar 
till  revisionsföretag
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Revisionsföretag
PwC
Revisionsuppdrag 25 22 7 6
Revision utöver 
revisionsuppdraget 1 1 0 1
Skattekonsultationer – – – –
Övriga tjänster 1 1 – –
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 0 0 – –
Revision utöver 
revisionsuppdraget – – – –
Skattekonsultationer – – – –
Övriga tjänster – 0 – –
Summa arvoden och 
kostnadsersättningar 
till revisorer och 
revisionsföretag 26 24 7 7
PwC har under 2024 tillhandahållit icke-revisionstjänster om cirka 1 MSEK. 
Tjänsterna avser främst olika typer av konsultationer inom redovisning och 
liknande frågor, men inga värderingstjänster. Revisionsuppdrag uppgår till 
25 MSEK varav 14 MSEK till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Revisions-
verksamhet utöver revisionsuppdraget uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 
har inte utfört någon skatterådgivning till NCC. Övriga tjänster uppgår till 1 MSEK 
varav 1 MSEK till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.
 Not 7 
Nedskrivningar
Koncernen
2024 2023
Nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar
Rörelsefastigheter – –
Maskiner och inventarier –1 –2
Övriga immateriella tillgångar –27 0
Summa nedskrivningar och återförda 
 nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar –27 –2
Summa nedskrivningar –27 –2
Redovisningsprinciper
NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade 
värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än 
 redovisat värde.
 Not 8 
Resultat från andelar i koncernföretag
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Utdelning – – 1 888 1 125
Realisationsresultat vid 
försäljning 3 265 – –
Summa 3 265 1 888 1 125
 Not 9 
Rörelsens kostnader fördelade på 
 kostnadsslag
Koncernen 2024 2023
Produktionsrelaterade varor och tjänster samt 
 råvaror och förnödenheter –46 144 –42 359
Lagerförändringar –68 41
Personalkostnader –12 042 –11 862
Avskrivningar –1 271 –1 219
Nedskrivningar –27 –2
Summa kostnader för produktion samt  
försäljnings- och administrationskostnader –59 552 –55 401
NCC 2024    97Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 100 =====

Noter
 Not 10 
Räntekostnader och liknande resultatposter
Moderbolaget 2024 2023
Räntekostnader koncernföretag –16 –9
Finansiell del av pensionskostnad –6 –5
Summa –22 –15
Redovisningsprinciper
I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de 
uppkommer.
 Not 11 
Finansnetto
Koncernen 2024 2023
Ränteintäkter på finansiella tillgångar 
värderade till verkligt värde 17 12
Ränteintäkter på finansiella tillgångar 
värderade till upplupet anskaffningsvärde 12 17
Ränteintäkter på banktillgodohavanden 11 14
Nettovinst på finansiella tillgångar/ 
skulder värderade till verkligt värde 33 36
Netto valutakursförändringar 0 –2
Övriga finansiella intäkter 1 3
Finansiella intäkter 75 80
Räntekostnader på finansiella skulder 
värderade till upplupet anskaffningsvärde –224 –60
Övriga finansiella kostnader –21 –19
Finansiella kostnader1) –244 –79
Finansnetto –169 1
Varav värdeförändringar uppskattade med hjälp 
av värderingsteknik 29 33
1) Se not 24 Omsättningsfastigheter för mer information om kapitaliserade räntor.
 Not 12 
Effekter av valutaförändring 
i  resultaträkningen
Koncernen
2024 
valutakurser 
20231) 2024 Valutaeffekt
Nettoomsättning 61 184 61 609 425
Rörelseresultat 2 015 2 032 17
Resultat efter finansiella poster 1 848 1 863 15
Årets resultat 1 560 1 571 11
1) 2024 års siffror omräknade till 2023 års kurser.
Genomsnittskurs
 jan–dec
Balansdagskurs 
31 dec
Land SEK Valuta 2024 2023 2024 2023
Danmark 100 DKK 153,27 150,34 153,99 148,58
Euroland 1 EUR 11,43 11,21 11,49 11,07
Norge 100 NOK 98,33 97,07 96,85 98,49
 Not 13 
Bokslutsdispositioner
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget 2024 2023
Erhållna koncernbidrag 267 164
Lämnade koncernbidrag –151 –30
Summa 116 134
 Not 14 
Eget kapital
Specifikation av posten reserver i eget kapital
Koncernen 2024 2023
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv 169 243
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av 
utländska verksamheter 95 –74
Utgående omräkningsreserv 264 169
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv –35 87
Årets förändringar i verkligt värde på 
kassaflödessäkringar 5 –54
Förändringar i verkligt värde på kassaflödes säkringar 
överfört till årets resultat 30 –100
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar –7 32
Utgående säkringsreserv –7 –35
Omvärderingsreserv
Ingående omvärderingsreserv 0 0
Utgående omvärderingsreserv 0 0
Summa reserver
Ingående reserver 135 331
Årets förändring av reserver:
– Omräkningsreserv 95 –74
– Säkringsreserv 28 –123
– Omvärderingsreserv – 0
Utgående reserver 258 135
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår 
vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som 
har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som 
koncernens finansiella rapporter presenteras, i NCC:s fall SEK.
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade 
nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument 
hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
Omvärderingsreserv
Omvärderingsreserven uppkommer i samband med successiva förvärv, förvärv 
i flera steg, det vill säga ökning av verkligt värde på redan tidigare ägd andel av 
nettotillgångar i samband med successivt förvärv.
NCC 2024    98Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 101 =====

Noter
 Not 15 
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen
Övriga förvärvade immateriella tillgångar
2024 Goodwill Nyttjanderätter
Aktiverade 
 utvecklingsutgifter Övrigt Summa övriga
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 142 236 696 176 1 108
Investeringar – 4 272 10 286
Avyttringar och utrangeringar – –1 –122 – –123
Omklassificeringar 3 –4 – – –4
Årets omräkningsdifferens 30 1 0 3 5
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 175 236 847 189 1 272
Ackumulerade avskrivningar vid årets början – –122 –272 –154 –547
Avyttringar och utrangeringar – 1 120 – 121
Omklassificeringar – 3 – – 3
Årets omräkningsdifferens – –1 – –3 –4
Årets avskrivning enligt plan – –6 –58 –8 –73
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut – –124 –209 –165 –499
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –228 –16 – – –16
Årets omräkningsdifferens –4 – – – –
Årets nedskrivningar – – –27 – –27
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –232 –16 –27 – –42
Restvärde vid årets början 1 913 98 425 22 545
Restvärde vid årets slut 1 942 96 611 24 731
Koncernen
Övriga förvärvade immateriella tillgångar
2023 Goodwill Nyttjanderätter
Aktiverade 
 utvecklingsutgifter Övrigt Summa övriga
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 174 244 481 217 942
Investeringar 11 7 161 12 180
Avyttringar och utrangeringar – –10 – –102 –112
Omklassificeringar 1 0 61 49 109
Årets omräkningsdifferens –45 –5 –7 – –12
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 142 236 696 176 1 108
Ackumulerade avskrivningar vid årets början – –127 –258 –216 –601
Avyttringar och utrangeringar – 10 – 96 105
Omklassificeringar – 1 2 –2 1
Årets omräkningsdifferens – 3 2 – 5
Årets avskrivning enligt plan – –8 –18 –31 –58
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut – –122 –272 –154 –547
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –227 –16 – – –16
Årets omräkningsdifferens – 1 – – – –
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –228 –16 – – –16
Restvärde vid årets början 1 943 101 224 – 326
Restvärde vid årets slut 1 913 98 425 22 545
Goodwill per rörelsesegment
Rörelsesegment 2024 2023
NCC Infrastructure 272 270
NCC Building Nordics 324 322
NCC Building Sweden 233 233
NCC Industry 1 113 1 088
Totalt NCC koncernen 1 942 1 913
Nedskrivningsprövning av goodwill i kassagenererande enheter 
Nedskrivningsprövning av goodwill inom koncernen sker årligen eller mer 
frekvent om det finns indikationer att goodwill har minskat i värde. För att kunna 
pröva nedskrivningsbehov har goodwill allokerats till kassagenererande enheter 
enligt NCC:s affärsmässiga organisation, det vill säga NCC:s affärsområden 
vars utfall regelbundet följs upp av koncernledningen. 
Den lägsta kassagenererande enhet som NCC identifierat är den på 
 affärs områdesnivå, dvs. segmentnivå. Det är affärsområdet som bedriver 
affärs verksamhet och vars rörelseresultat regelbundet granskas av NCC:s 
högsta beslutsfattare. Bland annat finns separat finansiell information om 
affärsområdet som delges marknaden. NCC:s ledning fattar beslut baserat på 
denna specifika fristående finansiella information. Vissa koncernjusteringar 
görs enbart på affärsområdesnivå och därmed är affärsområdet den lägsta nivå 
som ger möjlighet till en komplett balans- och resultaträkning som innehåller 
samtliga tillgångar och skulder utifrån IFRS krav och rekommendationer. 
Affärsområden är därmed NCC:s lägsta kassagenererande enheter. 
Nedskrivningsprövningen görs utifrån affärsområdenas framtida kassaflöde 
med hänsyn till marknadens avkastningskrav och enheternas riskprofil. Beräk-
ningarna av återvinningsvärden baseras på bedömningar från företagsledningen 
som bedöms vara den bästa information som finns tillgänglig vid prövningstillfället. 
Väsentliga antaganden:
• Långsiktig tillväxt: I samtliga värderingar har antagits en långsiktig uthållig 
tillväxttakt bortom prognosperioden på 2,0 (1,8) procent, vilken bedöms 
spegla marknadens långsiktiga tillväxt. Ledningen anser att de slutvärden 
för tillväxt som använts inte i något fall överstiger de genomsnittliga tillväxt-
takterna för de marknader där NCC verkar.
NCC 2024    99Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 102 =====