FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
Års- och hållbarhets-
redovisning 2025
The Clean
Air Company
Vi formar
framtiden
för ren luft
===== SIDA 2 =====
LÄSANVISNINGAR
Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget
annat anges, 2024 års verksamhet. Svenska kronor
används genomgående. Miljoner kronor förkortas
Mkr och tusen kronor Tkr. Årsredovisningens
redovisade uppgifter avseende marknader,
konkurrens och framtida tillväxt är Nedermans
bedömningar främst baserade på internt inom
koncernen framtaget material.
Innehåll
VERKSAMHETEN
Översikt ................................................................................ 4
Vår affär .............................................................................. 12
Vårt hållbarhetsarbete ................................................. 38
Våra divisioner ................................................................. 48
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Verksamhetsöversikt .................................................... 58
Femårsöversikt ................................................................ 62
Risker och riskhantering .............................................. 64
Hållbarhetsrapport ........................................................ 66
Bolagsstyrning ............................................................... 110
Riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare ...................................... 116
Styrelse ............................................................................. 118
Koncernledning .............................................................. 119
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernredovisning ..................................................... 122
Noter till de finansiella rapporterna ...................... 126
Moderbolagsredovisning ........................................... 158
Underskrifter .................................................................. 170
Revisionsberättelse ..................................................... 171
Granskningsberättelse hållbarhetsrapport ........ 176
ÖVRIGT
Nedermanaktien ............................................................ 178
Definitioner .................................................................... 180
Bolagsordning ................................................................ 181
Årsstämma ..................................................................... 182
Aktieutdelning .............................................................. 182
Finansiell kalender ....................................................... 182
===== SIDA 3 =====
Ett globalt ledande
miljöteknikbolag
Redan för 80 år sedan var Nederman en pionjär inom arbetsmiljö och ren luft.
Viljan att ta oss an industrins miljöutmaningar med innovativa lösningar och
kostnadseffektiv produktion har lett till kontinuerlig expansion och en världs
ledande position inom industriell luftrening. Idag går vår fortsatta expansion
och värdeskapande via vårt marknads, teknik, kommersiella och operativa
ledarskap. Det är så Nederman som miljöteknikbolag och global ledare skapar
värde och tillväxt – för våra kunder, för våra medarbetare och för våra ägare.
Vi skyddar människor, miljö och produktion.
===== SIDA 4 =====
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
20252024202320222021 0
200
400
600
800
1000
20252024202320222021 0
3
6
9
12
15
13% 46%
13%
28%
4
VERKSAMHETEN
ÖVERSIKT
Stabil utveckling i en
svagare konjunktur
Tullutspel och geopolitisk osäkerhet präglade 2025 och bidrog till dämpade industriinvesteringar
globalt, vilket påverkade efterfrågan på industriell luftrening. Mot denna bakgrund utvecklades
Nederman stabilt, drivet av strategiska satsningar på innovation, ökad operationell effektivitet,
en växande serviceaffär och stärkt position inom strukturellt växande segment.
Nettoomsättning
God organisk tillväxt och flera förvärv
har bidragit till att Nedermans nettoom -
sättning ökat under de senaste fem åren,
trots fortsatt avvaktande industriinves -
teringar globalt.
Nettoomsättning
Ett avvaktande investeringsklimat och
valuta bidrog till att nettoomsättningen
minskade med 2,0 procent till 5 783 Mkr
(5 900). Rensat för valuta ökade dock
nettoomsättningen med 3,5 procent.
Justerad EBITA-marginal
Valutautvecklingen, särskilt en svagare
USD, var den främsta orsaken till att den
justerade EBITA-marginalen minskade
till 10,8 procent (12,0) under 2025. Även
tullar påverkade.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verk -
samheten minskade till 382 Mkr (596),
främst en effekt av en ökning av lager och
kundfordringar, men var på en fortsatt
bra nivå.
5 783 Mkr 10,8% 382 Mkr
Justerad EBITA
Under 2025 påverkades justerad
EBITA av ej jämförbara effekter mellan
åren, främst negativa valutaeffekter,
amerikanska tullavgifter samt positiva
engångsposter föregående år.
Justerad EBITA, Mkr
Justerad EBITA-marginal, %
Nettoomsättning, Mkr
Nettoomsättning division
Nedermans största division, Extraction
& Filtration Technology, uppvisade god
organisk tillväxt och ökat resultat under
2025. Övriga divisioner utvecklades
stabilt.
Extern försäljning
Extraction & Filtration Technology
Process Technology
Duct & Filter Technology
Monitoring & Control Technology
===== SIDA 5 =====
5
ÖVERSIKT
Stärkt teknikledarskap
Med etableringen av det nya innovationscentret i Helsingborg och våra befintliga globala innova -
tionshubbar har vi under 2025 stärkt vårt teknikledarskap genom flera nya produktlanseringar, bland
annat Fume Eliminator GoMax, som effektivt fångar svetsrök direkt vid källan, och ReportLoq DAHS,
ett digitalt system som möjliggör säker och automatiserad rappor tering av luftutsläpp.
Stora order i tillväxtbranscher
Med vår avancerade teknik för luftrening och innovativa
systemlösningar har vi tagit nya stora order och stärkt
vår närvaro inom strukturellt växande branscher som
återvinning, datacenter, batteriproduktion och försvars -
sektorn. Andelen av koncernens omsättning från dessa
branscher ökade ytterligare under 2025.
Hållbar och skalbar produktion
Vi har fortsatt att investera globalt i utökad kapacitet,
nya anläggningar och högre automatisering, vilket har
lett till snabbare leveranser, lägre klimatpåverkan och
större skalfördelar. Dessa satsningar stärker vår kon -
kurrenskraft i alla regioner och bidrar samtidigt till ökad
lönsamhet när volymerna tar ny fart.
Nya positioner i Asien
Vi har stärk t vår lokala när varo i APAC genom nya säljkon-
tor och samarbeten. Vi levererar teknikledande lösningar
som möter vik tiga lokala behov, vilket har stärk t våra posi-
tioner i några av Asiens snabbast växande industriseg -
ment, och bidrar till en framtid med renare luft i regioner
där luftföroreningar är ett allvarligt problem.
Strategiskt spanskt förvärv
Vi har förvärvat spanska Euro-Equip, som breddar vår
position inom luftreningslösningar för gjuterier, metal l-
låtervinning och aluminiumindustrin, och ökar närvaron i
bland annat Spanien, Mexiko och andra länder. Förvärv är
en viktig del i vår tillväxtstrategi och i arbetet för globalt
marknadsledarskap.
===== SIDA 6 =====
6
ÖVERSIKT
Fokus, tempo
och stärkt
ledarskap
”
Sven Kristensson
vd och koncernchef
===== SIDA 7 =====
7
ÖVERSIKT
Vi växlar upp. Efter flera års omfattande investeringar i innovation,
produktion och marknad har vi nu satt en offensiv strategi med ett
tydligt mål: att ta Nederman till nästa nivå och stärka vårt globala
ledarskap inom industriell luftrening.
När hälsorisker tydliggörs och ny teknik möjliggör effektivare
lösningar skapas inte bara samhällsnytta, utan också betydan -
de affärspotential. Det är här Nederman kommer in. Vi verkar
i en spännande marknad och vår unika förmåga att kombinera
infångning, filtrering och digital styrning gör att vi tydligt ser hur
dessa drivkrafter omsätts i ökad efterfrågan på vårt ledande
erbjudande.
För att ännu bättre dra fördel av detta har vi satt en offensiv
s trategi i sy f te at t s tär ka vår t ledar skap, med fok us på f yra områ-
den: marknad, innovation, kommersiellt och operationellt. Det
handlar om att göra Nederman ännu snabbare, vassare och mer
konkurrenskraftigt.
Rätt bransch och rätt position
Under 2025, i ett osäkert makroekonomiskt läge präglat av geo -
politisk oro, tullar och konflikter, levererade vi en något högre
orderingång, stabil omsättning och fortsatt god lönsamhet.
Jag ser det som ett styrkebesked, och ett kvitto på att vår modell
ä r r ä t t .
I denna utmanande marknad fortsatte vi att försvara våra posi -
tioner och i många fall ta andelar inom traditionella branscher
genom att leverera nya, innovativa lösningar. Samtidigt ökade vi
försäljningen inom strukturellt växande branscher.
I exempelvis försvarsindustrin ökade vi vår aktivitet tydligt. Vår
största division Extraction & Filtration Technology tog flera sto -
ra order i bland annat USA, med stöd av tidigare förvärv, men även
övriga divisioner flyttade fram sina positioner i en sektor som
drivs av snabb global upprustning. Behovet av metaller är stort
världen över, och det driver stora investeringsprojekt för åter -
vinning. Med ett starkt erbjudande inom bland annat energief -
fektiva filtreringslösningar har vår division Process Technology
säkrat ett stort antal projekt inom aluminiumåtervinning i EMEA
och Americas, och börjat positionera sig i angränsande återvin -
ningssegment. Byggandet av nya anläggningar för produktion av
högkapacitetsbatterier har gett vår division Duct & Filter Tech -
nology en stark position i USA inom industriell ventilation, och nu
finns möjligheter att använda samma erbjudande i andra regio -
ner med liknande behov. Dessutom framträder batteriåtervin -
ning som ett långsiktigt tillväxtområde. Avfallsförbränning och
vätgasproduktion är andra spännande framtidssegment, med
ökad efterfrågan på avancerad mätning, analys och rapporte -
ring, något som vår division Monitoring & Control Technology är
världsledande inom.
Genom ökat samarbete mellan våra divisioner, riktade säljinitia -
tiv och lokal närvaro fortsatte vi att växa på etablerade och nya
geografiska marknader. I USA, vår största marknad, flyttade vi
fram positionerna ytterligare, och genom förvärvet av Euro-
Equip i mars 2025 har vi breddat vårt erbjudande inom gjuteri -
segmentet och ökat när varon i Europa och Latinamerika.
Analyser visar att vi är marknadsledande i flera segment inom
EMEA, nummer två i Americas och bland topp fem i APAC. Vår
adresserbara marknad uppskattas globalt till mellan 5 och 10
miljarder euro, och den totala marknaden för luftrening och luft -
filtrering är betydligt större. Detta ger en tydlig tillväxtpotential
för oss, både organisk t och genom selek tiva för vär v.
Från produkter till avancerade system
Det som skiljer oss från konkurrenterna är förmågan att ta ansvar
för hela kedjan – från infångning och filtrering till mätning, digital
styrning och långsiktiga serviceavtal. Det gör oss till ett natur -
ligt förstahandsval för kunder med höga krav på prestanda och
regelefterlevnad.
Vårt globala innovationscenter i Helsingborg, nu i full drift, har
stärkt vår förmåga att försvara och utveckla våra starka mark -
nadspositioner, och inte minst att snabbt omsätta kundbehov
och regulatoriska krav till produkter och skalbara lösningar. Till -
sammans med våra globala innovationshubbar bidrar centret till
kor t are ut vecklingsc ykler, snabbare kommer sialisering och dess-
utom till att lyfta nivån för luftrening i industrier världen över.
Försäljningen från nylanserade produkter och tjänster, under
2025 exempelvis Fume Eliminator GoMax och ReportLoq DAHS,
står för en allt större andel av våra intäkter. Genom vårt starka
fokus på uppkopplade system, sensorer och dataplattformar
skapar vi lösningar som inte bara säkerställer ren luft, utan ock -
så möjliggör prediktivt underhåll, lägre energiförbrukning och
förbättrad processeffektivitet. Under 2026 tar vi nästa steg
och fördjupar vårt erbjudande ytterligare för att stärka vårt
marknadsledarskap, bland annat lanserar vi nästa generation av
vår smarta och molnbaserade digitala övervakningsplattform
Nederman Insight.
Partnerskap genom hela livscykeln
Digitalisering, uppkopplade system och smart underhåll påverkar
kundernas investeringsbeslut alltmer. Förmågan att optimera
filterprestanda, minska stillestånd och sänka livscykelkostnader
blir en avgörande konkurrensfaktor. Här har vi under de senaste
åren byggt upp ett stark t försprång.
” Det som skiljer oss från
konkur renterna är förmågan
att ta ansvar för hela kedjan.”
===== SIDA 8 =====
8
ÖVERSIKT
Fotograf: Pax Engström
Tillsammans med Dagens industri arrangerade Nederman i november
en exklusiv förmiddag med ledande exper ter och företagsledare
för att diskutera hur näringslivet kan navigera i en tid av ekonomisk
osäkerhet, geopolitisk oro och snabba teknologiska förändringar.
Vi är en långsiktig partner genom hela kundens livscykel – från
design och installation till drift, service och optimering. Under
2025 växte serviceaffären åter snabbare än övriga intäkter, och
står nu för 21 procent av omsättningen. Vi ser tydligt hur servi -
ce, eftermarknad och digitala lösningar bidrar till återkomman -
de intäkter, ökad kundlojalitet och en stabil, motståndskraftig
affärsmodell. Detta drivs av ökade regulatoriska krav och digi -
talisering, men framför allt av hur vi tillsammans med kunderna
vidareutvecklar våra erbjudanden.
Skalbarhet som driver lönsamhet
Operationell styrka är avgörande för att leverera på vår strategi
och nå våra långsiktiga finansiella mål. Under flera år har vi inves -
terat målmedvetet i produktion, logistik och organisation, och jag
ser nu hur dessa satsningar i allt större grad börjar bära fruk t.
Under 2025 fortsatte investeringarna på hög nivå, med högre
produktivitet, snabbare leveranser och minskad komplexitet.
Genom ökad automation, stärkt lokal tillverkning nära kund och
global samordning har vi byggt en robust och skalbar struktur.
I både EMEA och Americas är vi nära full lokal försörjning, sam -
tidigt som APAC samordnas för ökad effektivitet. Nordfab Now,
vårt smarta logistikkoncept inom rörsystem i USA, nådde under
året en leveransprecision på 99,9 procent – ett konkret exempel
på hur vårt fokus på operationell excellens skapar värde för kun -
der och stärker vår konkurrenskraft.
Vår globala produktionsplattform är alltså utformad för att ska-
la effektivt. Det innebär att ökade volymer direkt bidrar till för -
bättrade marginaler och tar oss närmare vårt lönsamhetsmål om
minst 14 procent i justerad EBITA-marginal.
Nu tar vi Nederman till nästa nivå
På kort sikt påverkas vi, som alla industribolag, av konjunktur och
kunders investeringscykler. Samtidigt är de långsiktiga drivkraf -
terna tydliga: skärpta miljökrav, hälsorisker och industrins behov
av effektivare produktion ökar efterfrågan på produkter och
avancerade lösningar för ren luft. Med vår breda portfölj, starka
varumärken och teknikledarskap har vi en mycket bra utgångs -
punk t för lönsam tillväxt de kommande åren.
Bakom allt vi gör finns våra medarbetare. Under året har vi fort -
satt att stärka organisationen genom riktade rekryteringar inom
bland annat teknik, innovation, sälj och IT. Jag är övertygad om att
kompetens, engagemang och samarbete över gränser är avgö -
rande för att vi ska kunna realisera vår uppdaterade strategi och
for tsätta utveckla The Clean Air Company.
När jag ser tillbaka på 2025 ser jag ett Nederman med större tyd -
lighet, högre tempo och starkt självförtroende. Vi har lagt grun -
den, och bara börjat. Tillsammans tar vi Nederman till nästa nivå
för att skapa långsiktig lönsam tillväxt och fortsätta bidra till en
värld med renare luft, mer hållbar industri och långsiktigt värde -
skapande för kunder och aktieägare.
Sven Kristensson
vd och koncernchef
” Det innebär att ökade volymer direkt
bidrar till förbättrade marginaler.”
===== SIDA 9 =====
9
ÖVERSIKT
STARKA GLOBALA TRENDER
OCH ÖKAD LAGSTIFTNING
Efterfrågan på industriell luftrening ökar snabbt i takt med skärpta lagkrav,
växande hållbarhetskrav från investerare och industrins behov av effektivare
produk tion. Detta ger allt fler investeringar i lösningar för ren luft och en mark-
nad som beräknas uppvisa en god tillväxttak t under kommande år.
LÅNGSIKTIGT GOD TILLVÄXT
MED SOLID LÖNSAMHET
Genom organisk tillväxt och strategiska förvärv fortsätter vi växa. Vi har ökat
vinst per aktie med 79 procent sedan 2015, en årlig ökning med 6 procent.
Under hela perioden har vi haft en solid lönsamhet, som dessutom successivt
förbättrats i tak t med att vi stärk t vår t marknads- och teknikledarskap.
MARKNADSLEDANDE OCH
STÄRKTA POSITIONER
Nederman är en global ledare inom industriell luftrening och störst i flera
nyckelmarknader. Starka varumärken och stort förtroende för våra lös ningar
gör oss till ett förstahandsval hos kunder i branscher världen över. Vi är
ledande i EMEA och Americas, och stärker successivt vår position i APAC.
LEDANDE INNOVATIONS- OCH
PRODUKTUTVECKLINGSKAPACITET
Innovation är en hörnsten i vår strategi. Vi har ett ständigt fokus på att med
hjälp av ny teknik och digitalisering skapa förbättringar för våra kunder, och
framtidssäkra deras produktion. Sedan ett par år tillbaka har vi accelererat
investeringarna i FoU och under 2025 stod de för 2,9 procent av omsättningen.
EFFEKTIV OCH MARKNADSNÄRA
PRODUKTION OCH LEVERANSKEDJA
Vi har en tydlig strategi att etablera egen produktion i nyckelmarknader nära
kunderna för att säkra kor ta ledtider, kostnadseffek tivitet och hög leve-
ransprecision. Under de senaste åren har vi genomför t omfattande investe-
ringar i uppgradering och automatisering av vår tillverkning och logistik.
ETT ERBJUDANDE FÖR TILLVÄXT I
BEFINTLIGA OCH NYA BRANSCHER
Med befintlig kompetens och unika erbjudanden växer vi lönsamt i traditionella
branscher såväl som i strukturellt växande branscher som datacenter och
försvar. Genom att kombinera innovativa lösningar med djup teknisk kunskap
är vi positionerade för att kapitalisera på framtida möjligheter.
Att investera i Nederman
Nederman är ett globalt ledande miljöteknikbolag med över 80 års erfarenhet
av industriell luftrening. Vi kombinerar teknikledarskap och innovation med en
skalbar, lönsam affärsmodell och stark global närvaro. Våra lösningar möter
industrins ökande behov av energieffektivitet, produktivitet och hållbarhet.
Genom organisk tillväxt och strategiska förvärv stärker vi kontinuerligt vår
position på såväl traditionella som strukturellt växande marknader, vilket
skapar långsiktigt värde för kunder, samhälle och aktieägare.
===== SIDA 10 =====
10
ÖVERSIKT
Nederman i korthet
Divisioner
Nederman är organiserat i fyra divisioner, baserade på skillnader i affärslogik, kundstruktur och tekno logi.
Divisionerna är globala, har starka varumärken och ett uttalat fokus på kund och fortsatt tillväxt.
NEDERMAN EXTRACTION & FILTRATION TECHNOLOGY
Utvecklar och säljer ett brett utbud av filter och över vaknings-
tjänster, infångningsdon, fläktar, högvakuumprodukter och
rullar för distribution av vätskor och tryckluft.
NEDERMAN DUCT & FILTER TECHNOLOGY
Utvecklar och marknadsför olika typer av rörsystem, ventiler
och filterelement för att säkerställa en god luftkvalitet inom en
rad industrier.
NEDERMAN MONITORING & CONTROL TECHNOLOGY
Utvecklar och erbjuder avancerad mätteknik och en IoT-plattform
som förser kunderna med information och insikter om kritiska
parametrar och processer.
NEDERMAN PROCESS TECHNOLOGY
Utvecklar och erbjuder tjänster och avancerade filterlösningar som
är integrerade i kundföretagens produktionsprocesser där de fångar
skadliga partiklar och gaser.
Mkr 2025 2024 2023
Extern orderingång 2 5 9 3 2 605 2 581
Omsättning 2 649 2 646 2 583
Justerad EBITA 362 352 340
Justerad EBITA-marginal 13,7% 13,3% 13,1%
Mkr 2025 2024 2023
Extern orderingång 729 803 763
Omsättning 827 893 839
Justerad EBITA 159 175 157
Justerad EBITA-marginal 19,3% 19,6% 18,7%
Mkr 2025 2024 2023
Extern orderingång 1 454 1 559 1 921
Omsättning 1 636 1 657 2 147
Justerad EBITA 145 182 209
Justerad EBITA-marginal 8,8% 11,0% 9,7%
Mkr 2025 2024 2023
Extern orderingång 780 813 740
Omsättning 774 824 733
Justerad EBITA 129 144 153
Justerad EBITA-marginal 16,7% 17,4% 20,8%
===== SIDA 11 =====
11
ÖVERSIKT
Försäljningskanaler
Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kompletta lösningar och projektering till installation,
driftsättning och service. Base rat på dessa har vi satt upp en försäljningsmodell uppdelad i tre grupper; produkter,
lösningar samt service och eftermark nad.
PRODUKTFÖRSÄLJNING
Grunden i Nedermans verksamhet.
Brett sortiment av standardproduk -
ter som löser vanligt förekommande
problem. Försäljning sker framförallt
via distributörer och åter försäljare.
FÖRSÄLJNING, M kr
2025 2 147
2021 1 660
Årlig tillväxt (ø) + 7%
FÖRSÄLJNING, M kr
2025 2 445
2021 1 665
Årlig tillväxt (ø) + 10%
FÖRSÄLJNING, M kr
2025 1 191
2021 717
Årlig tillväxt (ø) + 14%
LÖSNINGAR
Löser komplexa uppgifter. Unika lös -
ningar eller standardprodukter som
byggs samman till mindre, medelstora
system eller större systemlösningar. All
försäljning sker via egen säljorganisation.
SERVICE OCH EFTERMARKNAD
Kvalificerad service med hög tillgänglighet
för att säkerställa kontinuerlig drift utan
dyrbara avbrott i produk tionen. Försälj-
ning sker via egen organisation eller via
auktoriserade underleverantörer.
Andel av koncernens
försäljning 2025
Andel av koncernens
försäljning 2025
Andel av koncernens
försäljning 2025
Regioner
Nedermans verksamhet och försäljning täcker samtliga världsdelar. Under 2025 skedde försäljning i över 50 länder,
där EMEA utgjorde den största regionen och USA var det enskilda land med störst andel försäljning. Vårt mål är att
vara nummer ett eller två i valda segment och geografier, vilket vi är i såväl EMEA som Americas.
HUVUDMARKNADER, externförsäljning
Mkr 2025 2024 2023
Tillväxt
2025
Valuta neutral
tillväxt 2025
USA 1881 1 947 1 957 - 3% + 4%
Tyskland 396 445 437 - 11% - 7%
Storbritannien 334 335 324 0% + 4%
Kina 202 343 338 - 41% - 37%
Indien 191 226 320 - 15% - 6%
Sverige 188 156 147 + 20% + 26%
REGIONER, externförsäljning
Mkr 2025 2024 2023
Tillväxt
2025
Valuta neutral
tillväxt 2025
AMERICAS 2 256 2 327 2 424 -3% +5%
EMEA 2 709 2 642 2 735 +3% +5%
APAC 818 931 1 029 -12% -5%
37% 42% 21%
47%
EMEA
2 709 Mkr
Nummer
1
14%
A PAC
818 Mkr
Topp
5
AMERICAS
2 256 Mkr
39%
Nummer
2
===== SIDA 12 =====
12
VÅR AFFÄR VÅR AFFÄR
Ökat fokus på ren luft
ger större marknad
===== SIDA 13 =====
13
VÅR AFFÄR
Ren luft är en grundläggande förutsättning för både
människors hälsa och en hållbar industri. Skärpta lagar,
ny teknik och industriella innovationer skapar konkreta
lösningar för detta, och bidrar samtidigt till en marknad
med god tillväxtpotential.
Ren luft är inget vi kan ta för givet. Varje dag andas miljarder
människor in partiklar, gaser och kemikalier som hotar hälsa och
miljö. Samtidigt utgör samma ämnen allvarliga risker för industrin
– de kan skada utrustning, försämra produktivitet och i värsta fall
orsaka explosionsolyckor. Det är en osynlig kris med långtgående
konsekvenser, men som kan lösas. Indu strin har en central roll i
att skapa renare, säkrare och mer hållbara miljöer.
SKÄRPTA REGLER DRIVER FÖRÄNDRING
De senaste åren har ett tydligt skifte skett. EU:s nya luftkvali -
tetsdirektiv, som trädde i kraft i slutet av 2024, halverar tillåtna
nivåer för partiklar som PM2,5 och föroreningar som kvävedioxid
och ozon. Redan till 2030 ska medlemsländerna ha uppnått de
skärpta kraven, vilket driver fram investeringar i renare produk -
tion. I USA har miljömyndigheten EPA skärpt utsläppsgränser
för kraftverk och industri, samtidigt som program för avancerad
luftövervakning och ren teknik stimulerar investeringar i luftre -
ning och energieffektiv produktion. I Kina betonar den 14:e fem -
årsplanen fortsatt behovet av renare luft och minskade utsläpp
från industrin. Planen lyfter fram satsningar på effektivare
produktion, renare energi och transporter, vilket skapar stora
möjligheter för avancerade renluftslösningar i regionen. WHO:s
uppdaterade databas från 2025 visar också att allt fler länder nu
inför nationella gränsvärden för luftkvalitet, ett tydligt tecken på
att frågan står högst på den globala agendan.
EN MARKNAD MED STOR POTENTIAL
Det är samtidigt inte bara en fråga om miljö och hälsa, utan
handlar även om konkurrenskraft. Företag som ligger steget
före i omställningen får fördelar i form av lägre energiförbruk -
ning, minskade kostnader och stärkt varumärke. Den globala
marknaden för luftfiltrering och luftrening uppskattas idag till
mellan 5 och 10 miljarder EUR och beräknas växa de kommande
åren, baserat på flera marknadsanalyser som täcker både mogna
marknader och snabbväxande regioner, samt industriella filter-
och ventilationssystem. Asien-Stillahavsregionen är den snab -
bast växande marknaden, drivet av Kina, Indien och Sydostasien,
medan Europa och Nordamerika fortsätter att driva efterfrågan
på mer avancerade, digitala och energieffek tiva lösningar.
INDUSTRIN LEDER VÄGEN
Industrin har redan börjat ta täten. I produktionsanläggningar
runt om i världen installeras avancerade filter- och ventilations -
system som fångar upp bland annat svetsrök, oljedimma och
damm direkt vid källan. Energiåtervinning från processventila -
tion blir allt vanligare, vilket gör att lösningar för ren luft även
bidrar till lägre klimatavtryck och minskade energikostnader.
Digitaliseringen driver på utvecklingen ytterligare. Moderna
system är uppkopplade, sensorer mäter luftkvalitet i realtid och
smarta plattformar kan optimera hela produktionsflödet utifrån
luftföroreningar, energianvändning och driftkostnader.
När lags tif tningen skär ps, hälsor isker na t ydliggör s och ny tek nik
öppnar för effektivare lösningar skapas en stark affärspotenti -
al. Ren luft blir därmed inte bara en hälso- och miljöfråga, utan
också en global tillväxtmarknad – där innovativa lösningar är
avgörande för en hållbar framtid.
Det är dags att gå från åtaganden till djärva handlingar. För att uppnå
ren luft behöver vi snabba insatser på alla fronter, såsom ekonomiska
investeringar i hållbara lösningar och teknisk tillämpning av WHO:s
globala riktlinjer för luftkvalitet.
Dr Tedros Adhanom Ghebreyesus, WHO:s generaldirektör, 2025
”
===== SIDA 14 =====
14
VÅR AFFÄR
En offensiv strategi för att
lyfta Nederman till nästa nivå
Efterfrågan på industriell luftrening drivs av industrins behov av energieffektivitet, högre
produktivitet och en säker arbetsmiljö. Samtidigt skärps lagar och regler världen över, vilket
skyndar på investeringarna i en renare och mer hållbar produktion. Med en offensiv och
fokuseradstrategi är Nederman väl positionerat för att fortsätta växa lönsamt och skapa
långsiktigt värde.
Vi har satt en ny agenda för Nederman, att helt enkelt ta före -
taget till nästa nivå och höja ribban för vad vi kan leverera. Vi vill
bli tydligt ledande inom alla områden, samt snabbare och mer
effektiva. Genom att kombinera banbrytande innovation, global
expansion och kommersiell styrka skapar vi högre förväntningar
på oss själva samtidigt som vi stärker vår position som världsle -
dande inom industriell luftrening och miljöteknik.
FYRA PELARE FÖR GLOBALT LEDARSKAP
Nederman driver utvecklingen inom industriell luftrening genom
ett tydligt fokus på marknadsmässigt, teknologiskt, kommersi -
ellt och operationellt ledarskap. Med djup processkunskap och
avancerad digital teknik utvecklar vi smarta, uppkopplade sys -
tem som optimerar energiåtgång, processer och produktivitet,
samtidigt som de stärker hälsa och säkerhet samt stödjer efter -
levnad av lagar och regler kring luftkvalitet. Vi växer på struktu -
rellt attraktiva marknader, leder utvecklingen i utvalda segment
och stärker vårt erbjudande genom strategiska förvärv. Genom
snabbare leveranser, en växande serviceaffär och digitala verk -
tyg skapar vi högre kundvärde och stabila intäkter. Vår skalbara,
flexibla och effektiva globala modell ökar produktiviteten, mins -
kar komplexiteten och frigör resur ser för lönsam tillväx t. Tillsam-
mans gör detta Nederman till en ledande aktör och drivande kraft
i industrins omställning mot en renare och mer hållbar framtid,
vilket i sin tur genererar långsiktiga värden för såväl våra kunder
som våra aktieägare.
T e k n i k -
ledarskap
Innovation som driver
framtiden för ren luft
Vi leder utvecklingen och mark -
naden genom differentierade,
verksamhetskritiska tekno -
logier för ren luft, utvecklade
med innovation i världsklass,
digitalisering och hållbarhets -
driven design.
Marknads-
ledarskap
Ledande där ren
luft är viktigt
Vi stärker våra positioner på
utvalda marknader, expan -
derar inom tillväxtsegment och
konsoliderar fragmenterade
industrier genom vår räckvidd
och med stöd av ett starkt
globalt varumärke.
Kommersiellt
ledarskap
Kundfokus som
driver tillväxt
Vi utvecklar våra kundre -
lationer till långsiktig tillväxt
genom att öka eftermarknads -
intäkterna, utnyttja digitala
verktyg och vara enkla att
göra affärer med.
Operationellt
ledarskap
Effektivitet som driver
konkurrenskraften
Vi bygger en stark och effektiv
organisation som säkerställer
tillgänglighet, effektivitet och
flexibilitet genom att optimera
vår globala närvaro, öka auto -
matisering och investera
i förbättringar.
Vi lyfter Nederman till nästa nivå
===== SIDA 15 =====
15
VÅR AFFÄR
FINANCIAL PERORMANCE OBJECTIVES
10%
Sales Growth over
a business cycle
14%
Sales Growth over a
business cycle adjusted
EBITA at end of cycle
15%
Return on
Capital Employed
(“ROCE”)
30-50%
Dividend of net earnings
after tax (average)
Teknikledarskap
FORTSATT HÖG INNOVATIONSTAKT
Vi har accelererat våra investeringar i innovation under de senas -
t e å r en . I b ö r ja n a v 2025 inv i g d e v i v å r t ko n cer n g em ens a mma inn-
ovationscenter med stort testlabb i Helsingborg, vilket stärker
vår tekniska spetskompetens. Försäljningen från nya produkter
ökar tack vare kundnära samarbeten, större intern produktion
och viktiga rekryteringar, samtidigt som innovativa logistikkon -
cept som Nordfab Now och förvärvet av danska Olicem lyfter vårt
erbjudande till en ny nivå.
Kommersiellt ledarskap
STÖD GENOM HELA PROCESSEN
Serviceintäkterna fortsätte att växa snabbare än övriga intäk -
ter, med flera större servicekontrakt tecknade under 2025.
Digitala verktyg som BIM och den molnbaserade plattformen
Nederman Insight, där en ny generation är under utveckling, gör
det enklare för kunder att specificera, övervaka och optimera
industriella luftfiltreringssystem i realtid. Förvärvet av Olicem
2024 och deras nya databaslösningar gör att vi nu kan täcka hela
luftreningsprocessen i ett stort antal industrimiljöer.
Operationellt ledarskap
EFFEKTIVITETEN ÖKAR ÖVERALLT
Investeringarna i tillverkning och logistik låg fortsatt på hög
nivå under 2025, cirka 122 Mkr. Vi har höjt effektiviteten genom
mer automatisering, uppgradering av processer, nya smarta
logi stikkoncept, ökad intern tillverkning av komponenter, samt
utökad lokal närvaro och riktad rekrytering. I både EMEA och
Americas är vi nu nära full lokal försörjning, samtidigt som resur -
ser i APAC samordnas för att optimera försäljning, produktion
och leveranskedja.
Marknadsledarskap
STRUKTURELL EXPANSION I FOKUS
Förvärvet av spanska Euro-Equip stärker vår position inom
gjuteri- och metallåtervinningsindustrin, särskilt i Spanien och
Mexiko. Under året fortsatte vi växa inom strukturellt växande
branscher såsom försvarsindustrin, datacenter, metallåtervin -
ning och vätgas, med stora order inom försvarsindustrin i Ameri -
cas och snabb expansion inom vätgas i EMEA. Genom ökat samar -
bete mellan varumärken och divisioner växer vi i andra marknader
inom befintliga segment, säljorganisationen har stärkts i Ameri -
cas, och nya säljkontor har etablerats i Sydostasien.
===== SIDA 16 =====
-10
0
10
20
30
40
20252024202320222021
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
20252024202320222021
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
20252024202320222021
16
VÅR AFFÄR
Strategiska och långsiktiga mål
Tillväxt
Vad
Målet är att nå minst 10 procents årlig
försäljningstillväxt över en konjunktur -
cykel, vilket inkluderar både organisk
tillväxt och för vär v.
Varför
Kontinuerlig tillväxt indikerar bibehållna
och förstärkta marknadspositioner. Vi
ser möjligheter att expandera vår affär
både geografisk t och till nya branscher.
Hur
Vi stärker kontinuerligt vårt ledande
erbjudande och växer i nya segment, och
deltar samtidigt aktivt i konsolideringen
av vår industri.
Lönsamhet
Vad
Målet är en justerad EBITA-marginal
på minst 14 procent, dvs lönsamhet
före räntor, skatter, avskrivningar och
engångsposter.
Varför
Det indikerar vilken underliggande
lönsamhet vi ser är rimlig sett till vårt
teknikledarskap och vår effektivitet i
verksamheten.
Hur
Vi effektiviserar vår produktion och
log istik och uppgraderar löpande vårt
erbjudande med nya lösningar och en allt
större serviceaffär.
Avkastning
Vad
Målet är en avkastning på operativt
kapital om minst 15 procent, dvs justerat
rörelseresultat i procent av genomsnit -
tligt operativt kapital exklusive IFRS 16.
Varför
Det visar den avkastning vi ser är möjlig
på det kapital vi använder för att driva
kärnverksamheten, ett mått på vår
finansiella stabilitet.
Hur
I grunden handlar det om att hitta rätt
balans mellan att öka lönsamheten och
använda det kapital som binds i verksam -
heten på ett smar t sätt.
Våra tre finansiella mål är, tillsammans med vårt mål om att dela ut 30–50 procent av nettoresul
tatet, centrala för långsiktig framgång och aktieägarnas avkastning. Våra hållbarhetsmål komplet
terar dem och visar hur finansiell styrka och hållbar utveckling samverkar. Tillsammans fungerar
målen som riktlinjer för hur Nederman skapar värde för våra intressenter, både på kort och lång sikt.
Årlig tillväxt (ø) 5 år / 10 år
9,5% / 6,1%
Utfall 2025
-2,0%
Mål
10%
Utfall 2025
11 %
Mål
14%
Utfall 2025
12,7%
Mål
15%
===== SIDA 17 =====
17
VÅR AFFÄR
Hållbarhetsmål
Nederman arbetar målmedvetet för att minska sin egen miljöpåverkan, skapa säkra och hälsosamma arbetsmiljöer, driva
energieffektiva och cirkulära lösningar, samt bidra till renare luft globalt. Våra fyra hållbarhetsmål är riktmärken för allt vi
gör och styr hur vi skapar långsik tigt värde för både kunder, medarbetare och samhället i stor t.
Clean Air
Andelen av omsättningen som kommer från intelli -
genta lösningar som renar luft, mäter luftföroreningar
och optimerar dessa processer för att minska kunders
energi- och resursförbrukning.
Co-workers
Andelen av våra leverantörer som signerat vår
upp förandekod för leverantörer.
Climate
Minska klimatpåverkan i användningsfasen av våra
produkter och lösningar, i absoluta tal jämfört med
basåret 2022.
Circularity
Andelen av vår totala inköpsvolym av stål,
alum inium och polyesterfilterpåsar som ska
komma från återvunna källor.
Utfall 2025
90%
Mål 2030
>90%
Utfall 2025
93%
Mål 2030
100%
Utfall 2025
-20%
Mål 2030
-25%
Utfall 2025
30%
Mål 2030
>50%
===== SIDA 18 =====
*Uppskattat marknadsvärde interna beräkningar.
Total adresserbar marknad
Den totala adresserbara marknaden för industriell
luftfiltrering på global nivå, över samtliga potentiella
industrier och tillämpningar.
Tillgänglig adresserbar marknad
Den tillgängliga adresserbara marknaden för Nederman
inom industriell luftfiltrering, givet de industrier, mark -
nader och tillämpningar där koncernen är verksam.
Marknadsandel
Nedermans marknadsandel uppgår till 5–10 procent inom
tillgänglig adresserbar marknad, baserat på nuvarande
geografier, industrier och applikationsområden.
25
miljarder
Euro*
550
miljoner
Euro
510
miljarder
Euro*
18
VÅR AFFÄR
Strategisk expansion
för globalt ledarskap
Nederman växer genom en kombination av organisk expansion och strategiska förvärv. Med ny
teknik, stärkt global närvaro och en portfölj av starka varumärken tar vi kontinuerligt nya positioner
på en marknad i snabb förändring. Vår förvärvsstrategi bidrar inte bara till högre tillväxt, utan också
till att framtidssäkra vårt erbjudande för kunder inom allt fler branscher.
Nederman är ett globalt ledande miljöteknikbolag med en till -
växtstrategi som förenar innovation, kommersiell effektivitet
och geografisk expansion. Vi bygger vidare på starka positioner
i våra kärnsegment och använder vår marknads- och teknikkom -
petens för att etablera oss i nya, snabbväxande industrier. Till
skillnad från många konkurrenter, som är fokuserade på enskilda
geografier eller teknologier, har Nederman en stark och balan -
serad global närvaro. Vi strävar efter att vara nummer ett eller
två i våra prioriterade segment och leverera helhetslösningar
till lokala kunder såväl som kunder som i allt större utsträckning
efterfrågar globala partnerskap och avancerad teknik.
STÄRKT AV STRATEGISKA FÖRVÄRV
Under de senaste åren har vi genomfört flera viktiga förvärv som
stärkt vår marknadsposition och breddat vår teknologiska bas.
Med NEO Monitors, Gasmet och Olicem har vi adderat världsle -
dande kompetens inom mätning, övervakning och rapportering
av luftföroreningar – en central del i våra integrerade systemlös -
ningar. Förvärven av Energy Save och RoboVent har ytterligare
stärkt vår innovationskraft och närvaro på strategiska markna -
der. Energy Saves teknik har lagt grunden för utvecklingen av
Nederman SAVE, ett energieffektivt styrsystem som optimerar
luftflöden och minskar energiförbrukningen i realtid. RoboVent,
med stark närvaro i Nordamerika, har förstärkt vår förmåga att
leverera kompletta system till kunder inom svetsning, metallbe -
arbetning och tillverkningsindustri. Under 2025 kompletterades
portföljen med Euro -Equip, som stärker vår närvaro i strategis -
ka segment som exempelvis metallåtervinning och utökar vårt
erbjudande inom avancerade ventilations- och renluftslösningar.
BETYDANDE MARKNADSPOTENTIAL
Den adresserbara marknaden för våra lösningar uppskattas idag
till mellan 5 och 10 miljarder euro, där Nederman redan har en
marknadsandel på cirka 10 procent. Utöver detta är den totala
globala marknaden för industriell luftfiltrering och luftrening
betydligt större och växer i takt med skärpt lagstiftning, ökade
krav på energieffektivitet och ett växande fokus på hälsa och
säkerhet. Här ser vi stora möjligheter att fortsätta expandera,
både organisk t och via för vär v.
STARKA VARUMÄRKEN – STARKT ERBJUDANDE
Vår portfölj av starka varumärken, där varje varumärke bidrar
med spetskompetens inom sitt område, är en viktig del av fram -
gången. Integrationen av förvärvade bolag görs för att skapa
bästa möjliga värde, samtidigt som vi säkerställer att deras uni -
ka styrkor tas tillvara. Resultatet är ett globalt erbjudande som
kombinerar marknadsledande teknik med lokalt kundfokus.
Marknadsledarskap
— MARKNADSLEDARSKAP
===== SIDA 19 =====
Teknologi Geografi
StrategisktKompletterande
MBE
29 Mkr
Ezi-Duct
34 Mkr
Environmental
Filtration
Technologies
808 Mkr
National
Conveyer
52 Mkr
Filtac
50 Mkr
Dantherm
Filtration
993 Mkr
NEO Monitors
131 Mkr
Energy
Save System
6 Mkr
RoboVent
366 Mkr
Duroair
85 Mkr
Olicem
8 Mkr
Luwa Air
634 Mkr
Gasmet
245 Mkr
Auburn
FilterSense
63 Mkr
Aagaard
92 Mkr
Euro-Equip
240 Mkr
19
VÅR AFFÄR
SENASTE FÖRVÄRVEN
Euro-Equip
Spanska Euro-Equip S.L. har en
stark position inom konstruktion
av utrustning och komplexa
nyckelfärdiga lösningar till
gjuterier, metallåtervinning och
aluminiumindustrin. Förvärvet
stärker Nedermans kapacitet och
erbjudande till gjuteribranschen i
bland annat Spanien och Mexiko.
Olicem (2024)
Danska Olicem A/S erbjuder ett
marknadsledande system för
mätning och utsläppsrapportering,
som ger användaren möjlighet
att säkerställa och rapportera att
utsläppsnivåer inte överstiger lag -
krav. Förvärvet stärker Nedermans
erbjudande och kompetens inom
mätning och rapportering i Europa.
Duroair (2024)
Kanadensiska Duroair Technologies
har en unik marknadsposition när
det gäller att designa, tillverka och
sälja klimatkontrollerad luftfil -
trering med USA och Kanada som
huvudmarknader. Förvärvet stärker
Nedermans erbjudande av bland
annat lösningar till försvarsindustri
och flygteknik.
Från regionalt produktbolag
till global lösningsleverantör
Förvärv
2025 2018-2024 2010-2017 (Siffran avser omsättning året innan för vär v)
MARKNADSLEDARSKAP —
===== SIDA 20 =====
20
VÅR AFFÄR
Ledande i etablerade branscher, drivande i växande
Nederman levererar lösningar för ren luft till ett brett spektrum
av industrier världen över. Med starka positioner i etablerade
segment som verkstad, metallbearbetning, fordons- och pro -
cessindustri har vi byggt en stabil bas som ger uthållig tillväxt och
lönsamhet. I dessa branscher är behovet av säkra, energieffek -
tiva och miljöoptimerade lösningar fortsatt en avgörande driv -
kraft. Samtidigt accelererar vi vår expansion inom strukturellt
snabbväxande områden som batteriproduktion, återvinning,
avancerad materialbearbetning och datacenter. Genom att til l-
lämpa våra beprövade teknologiplattformar – från stationära
och mobila utsug till IoT-styrda smartfilter och centraliserade
renluftssystem – kan vi snabbt skala upp, möta nya kundbehov
och driva lönsam tillväxt i hela koncernen.
STÄRKT GLOBAL POSITION
De flesta av Nedermans traditionella kundsegment växer i linje
med den underliggande ekonomiska utvecklingen, medan de
snabbast växande områdena som batteriproduktion, datacen -
ter, avancerad tillverkning och försvarsindustrin uppvisar en
betydligt högre tillväxttakt. Nedermans adresserbara delmark -
nader växer ofta något snabbare än den övergripande industrin,
särskilt inom energieffektivisering, emissionskontroll och håll -
bar produktion. Genom att kombinera stabilitet i mogna industri -
segment med expansion inom strukturellt växande områden kan
vi accelerera vår tillväxttakt och ytterligare befästa vår position
som global ledare inom industriell luftrening.
ETT BRETT OCH DIVERSIFIERAT ERBJUDANDE
Vårt erbjudande möter industrins behov av ren luft, effektivitet
och hållbar tillväxt i alla branscher vi verkar. För varje bransch
kombinerar vi basprodukter, specialiserade lösningar och livscy -
kelbaserade tjänster, inklusive installation, underhåll och opti -
mering. Vårt sortiment täcker allt från stora filtreringsprocesser
och kanalsystem till avancerad teknik för mätning, styrning och
kontroll. Genom att integrera teknik och service kan vi leverera
kompletta helhetslösningar som möter kundernas specifika
behov och långsiktiga mål. Tabellen på följande sida visar hur
Nedermans erbjudande möter respektive bransch utifrån dess
specifika behov och utmaningar.
— MARKNADSLEDARSKAP
===== SIDA 21 =====
21
VÅR AFFÄRMARKNADSLEDARSKAP —
Strukturellt växande branscher
BRANSCH BEHOV / UTMANINGAR NEDERMANS ERBJUDANDE, EXEMPEL
Avancerad
materialbearbetning
& additiv tillverkning
Ultrafina partiklar och gaser från 3D-printing och
kompositer som riskerar arbetsmiljö och processkvalitet.
■ Punktutsug direkt vid 3D-printrar och kompositprocesser
■ Högpresterande filtrering för nanopartiklar och gaser
■ Lösningar för rena produktionsmiljöer
■ Digital övervakning för stabil kvalitet och processkontroll
Batteriproduktion och
batteriåtervinning
Kännetecknas av processer som genererar mycket
fina och ofta reaktiva partiklar, lösningsmedelsångor
och potentiellt hälsofarliga ämnen med höga krav på
kontrollerad hantering.
■ Utsug och filtrering av fina och reaktiva partiklar
■ Hantering av farliga partiklar, ångor och damm
■ Brand- och explosionsskyddande lösningar
■ Övervakning för processäkerhet och kvalitet
Datacenter/
serverinfrastruktur
Underleverantörer till datacenters som kännetecknas av
en bred industriell verksamhet med metallbearbetning,
svetsning och ytbehandling vilket genererar rök,
partiklar och damm.
■ Punktutsug och filtersystem för damm och rök
■ Lösningar för brand- och explosionsskydd
■ Energieffektiva fläktar och filter med behovsstyrning
■ IoT-övervakning för filterstatus och förebyggande underhåll
Energiomställning
(bioenergi, grön kemi)
Biomassadamm och emissionsrisker som kan påverka
säker drif t och ef terlevnad av miljölagar och -regler.
■ Utsug- och filtersystem för biomassa, pellets och organiskt damm
■ Lösningar för brand- och explosionsskydd
■ IoT-övervakning för filterstatus och förebyggande underhåll
■ Mätning av partiklar, gaser och utsläpp samt rapportering
Försvar och
försvarsindustri
Omfattar en bred industriell verksamhet med avancerad
metallbearbetning, svetsning, ytbehandling, motor-
och fordonsmontering och fordonsverkstäder, vilket
genererar rök, avgaser, partiklar, metalliskt damm samt
transporter av oljor och olika vätskor.
■ Utsug- och filtersystem i produktion och underhållsverkstäder
■ Avgasutsug i depåer och testmiljöer
■ ATEX-anpassade lösningar för explosiva miljöer
■ Dokumenterad efterlevnad av arbetsmiljö- och säkerhetskrav
Waste-to-energy
(avfallsförbränning)
Komplexa rökgaser med partiklar, tungmetaller och
långlivade föroreningar som ställer höga krav på rening,
process och utsläppskontroll.
■ Utsug- och filtersystem för avancerad stoft- och partikelavskiljning
■ Lösningar för brand- och explosionsskydd
■ IoT-övervakning för filterstatus och förebyggande underhåll
■ Mätning av partiklar, gaser och utsläpp samt rapportering
Återvinning och
cirkulär ekonomi
Hanterar heterogena materialflöden som genererar
damm, partiklar, gaser och ibland farliga emissioner med
stor variation.
■ Utsug- och filtersystem för avancerad stoft- och partikelavskiljning
■ Lösningar för miljöer och partiklar med brand och explosionsrisk
■ Anpassade lösningar för skiftande emissioner
■ IoT-övervakning för filterstatus och förebyggande underhåll
Traditionella branscher
BRANSCH BEHOV / UTMANINGAR NEDERMANS ERBJUDANDE, EXEMPEL
Fordonsindustri och
fordonsverkstäder
Omfattar en bredd av processer såsom svetsning,
ytbehandling och materialbearbetning som genererar
rök, partiklar och aerosoler. Samt transporter av oljor och
olika vätskor.
■ Utsug- och filtersystem för svets, stoft- och partikelavskiljning
■ Lack- och partikelkontroll i ytbehandling
■ Säker hantering av oljor, spån och vätskor
■ Avgasutsug i test- och servicehallar
Processindustri
(massa & papper,
livsmedel, kemi)
Stoft, kemiska emissioner och explosionsrisker som
hotar personal, utrustning och miljö.
■ Utsug- och filtersystem för avancerad stoft- och partikelavskiljning
■ Lösningar för brand- och explosionsskydd
■ Lösningar för skiftande emissioner
■ IoT-övervakning för filterstatus och förebyggande underhåll
Textilindustri Präglas av processer som genererar fibrer, damm och
partiklar som påverkar arbetsmiljö, produktkvalitet
och processtabilitet där även kontrollerade fukt- och
temperaturnivåer är viktiga parametrar.
■ Utsug- och filtersystem för fiber- och textildamm
■ Kontrollerad luftfuktighet och temperatur
■ Energieffektiva system anpassade för högvolymproduktion
■ Explosionssäkra lösningar
Tillverkning och
verkstadsindustri
Genererar i ett flertal processer och applikationer såsom
svetsning, ytbehandling och materialbearbetning
damm, rök och partiklar som påverkar arbetsmiljö,
produktkvalitet och driftsäkerhet.
■ Utsug och filtersystem för partiklar, damm och rök
■ Lösningar för brand- och explosionsskydd
■ Energieffektiva fläktar och filter med behovsstyrning
■ IoT-övervakning för filterstatus och förebyggande underhåll
Träbearbetnings industri Stora mängder trä- och slipdamm som påverkar
arbetsmiljö, produktkvalitet och maskintillgänglighet.
■ Utsugs- och dammavskiljningssystem för träspån och trädamm
■ Lösningar för brand- och explosionsskydd
■ Energieffektiva behovsstyrda fläktar och filter
■ IoT-övervakning för filterstatus och förebyggande underhåll
Olja och gas
(energi)
Verkar i krävande miljöer där processer genererar gaser,
partiklar och potentiellt explosiva atmosfärer.
■ Utsug och filtrering för säker hantering av gaser och partiklar
■ Lösningar för brand- och explosionsskydd
■ Robust design för krävande drift
■ IoT-övervakning för utsläppskontroll, filterstatus och underhåll
===== SIDA 22 =====
22
VÅR AFFÄR
— MARKNADSLEDARSKAP
Vi möjliggör för fler
cirkulära materialflöden
Nederman stärker sin position inom den snabbt växande
marknaden för återvinning och cirkulär materialhante-
ring. Vår omfattande teknikportfölj – med lösningar för
högpresterande damm- och gasrening samt energieffektiv
filtrering – möter avgörande miljöutmaningar i åter vin-
ningsprocesser för metaller, fibrer och andra material.
Drivkrafter som striktare miljökrav, ökad efterfrågan på
återvunnet innehåll och regionaliserade materialflöden
skapar långsiktigt stark tillväxt. Under 2025 tog vi flera
betydande order i samband med stora investeringsprojekt
inom aluminiumåtervinning, i såväl Americas som EMEA,
och vi breddade även verksamheten till koppar, specialle -
geringar och industriella textilier. Med vår t breda teknolo-
gierbjudande, digitala övervakning och energieffektivitet
är Nederman väl positionerat för fortsatt tillväxt inom
cirkulära materiallösningar.
Lösningar för en
effektivare försvarsindustri
Försvarsindustrin är ett växande segment där krav på säkerhet,
precision och effektivitet driver globala investeringar. Neder -
man har länge haft ett starkt värdeerbjudande för segmentet,
som förstärktes 2024 genom förvärvet av kanadensiska
Duroair. Deras modulära, flexibla luftreningslösningar följer
snabbt rörliga underhållsflöden och kan hantera stora kom -
ponenter som flygplan, och ubåtar vid slipning, målning och
ytbehandling.
Under 2025 såg vi en ökad efterfrågan på våra lösningar, vilket
bland annat resulterade i flera stora order i USA inom flyg- och
den marina sektorn och ett stort antal mindre och medelstora
order i såväl Americas, EMEA som APAC. Med vår kombination
av teknologier för ren luft, emissionskontroll och modulära lös -
ningar är Nederman väl positionerat för att möta försvarsindu -
strins snabbt växande behov av effek tiv produk tion och drift.
Exempel i strukturellt
växande branscher
===== SIDA 23 =====
23
VÅR AFFÄR
Consent od ut qui verovi dunto
officiae Verovi dunto officiae
Waste-to-Energy, det vill säga energiutvinning ur restavfall, växer..
unto officiae plia perit, tem res atur am, corero molupis accuscil
imped et facest, et fugit, voluptatiste volorat iuscium quia porum
quunt quo quam est et alis ut aperum quo volorit atibus nos sit qui
tempores qui doluptia poratet pres ulparunt, quis cuptae natus
es adipsap elendel eatem soloria spiducil modioru ntibus maiorio.
Itaeculla inis net, cus quosae.
Consent od ut qui verovi dunto
officiae Verovi dunto officiae
Consent od ut qui verovi dunto officiae plia perit, tem res atur am,
corero molupis accuscil imped et facest, et fugit, voluptatiste volorat
iuscium quia porum quunt quo quam est et alis ut aperum quo volorit
atibus nos sit qui tempores qui doluptia poratet pres ulparunt, quis
cuptae natus es adipsap elendel eatem soloria spiducil modioru
ntibus maiorio. Itaeculla inis net, cus quosae.
MARKNADSLEDARSKAP —
För säker och optimal
energiutvinning ur avfall
Waste-to-Energy växer snabbt globalt, drivet av ökande
avfallsvolymer, skärpta miljökrav och nationella mål för
klimatneutralitet. Europa och Kina leder utvecklingen, medan
stora delar av världen fortfarande förlitar sig på deponier, vilket
skapar stor uppsida.
Under 2025 tog Nederman flera betydande order inom seg -
mentet, vilket visar kundernas förtroende för vår teknologi och
kompetens. Våra lösningar – från rökgasrening och säker dam -
mhantering till avancerad gas- och partikelmätning och digitala
övervakningsplattformar – hjälper anläggningar att optimera
förbränning, kontrollera utsläpp och uppfylla regulatoriska
krav. Med vårt kombinerade erbjudande av teknik, tjänster och
digitalisering är Nederman väl positionerat att stötta kunder i
omställningen mot renare och mer cirkulära energilösningar.
En del av en hållbar
batteriproduktion
Batteritillverkning och -återvinning är en globalt växande
marknad, drivet av elektrifiering och behovet av cirkulära
energilösningar. I USA har marknaden för elfordonsbatte -
rier tagit fart, medan Europa fortfarande präglas av färre
projek t och utmaningar från asiatisk konkurrens.
I Americas ser vi en stark dynamik och många nya projekt
inom EV-batteriproduk tion, där industrin snabbt anpas-
sar sig till förändringar och nya möjligheter. Efterfrågan
på lokal produktion och hållbara lösningar driver fortsatt
aktivitet och skapar goda möjligheter för aktörer som
kan leverera tidigt i projekten och bidra med hög kvalitet.
Nederman erbjuder effektiva lösningar för ventilations-
och emissionskontroll, där vi kombinerar kompetens från
olika divisioner inom projektering, modulära installationer
och digital över vakning. Tack vare vår tekniska bredd, glo-
bala erfarenhet och starka relationer med ingenjörsföretag
och entreprenörer är vi väl positionerade att växa i takt
med att efter frågan ökar världen över.
Exempel i strukturellt
växande branscher
===== SIDA 24 =====
Försäljning inleds i regionen genom
etablering av säljkontor i Japan,
Singapore och Australien.
Etablering av produktionsan -
läggning i Shanghai, Kina och
distributionsnav för kunder i hela
regionen.
Förvärvet av schweiziska Luwa
gav en ledande position i textilseg-
mentet i Asien, med egen tillverk-
ning i Indien och Kina.
NEO Monitors öppnar teknik-och
ser vicecenter i Kina och säljkontor i
Singapore, för att erbjuda lokal suppor t,
ser vice och utbildning.
Etablering av produktionsan -
läggning i Bangkok, Thailand, och
distributionsnav för kunder
i Sydostasien.
För vär v av tillgångarna i australien-
siska Ezi-Duct Pty Ltd, som tillverkar
rör, rökutsugningsutrustning och
utrustning för industriell l
uftfiltrering.
2008 2018Slutet av
1970-talet 2013 2022 2024
24
VÅR AFFÄR
Betydande potential i Asien
och Stillahavsregionen
Asien–Stillahavsregionen är en marknad med betydande potential inom industriell luftrening. Med
lokal närvaro i länder som Kina, Indien, Thailand, Australien och Singapore möter vi efterfrågan på
avancerade lösningar inom filtrering, emissionsmätning och process optimering i både etablerade
och snabbväxande branscher.
Asien–Stillahavsregionen präglas av snabb industrialisering,
ökande energikrav och skärpta regler för utsläpp och arbetsmil jö,
vilket ökar investeringarna i lösningar för luftrening. Efterfrågan
växer särskilt inom fordonsindustrin, batteripro duktion, metall -
bearbetning, återvinning, förnybar energi och textilproduktion,
branscher där Nederman redan är etablerat med teknik och appli -
kationer som möter komple xa behov och höga k rav på produk tivi-
tet, säkerhet och energieffektivitet.
LÅNGSIKTIG ETABLERING OCH REGIONAL EXPANSION
Nederman etablerade sig i regionen redan i slutet på 1970-talet
och har sedan dess byggt upp en betydande närvaro med pro -
duktion, teknikutveckling, försäljning och service. I Kina har vi
etablerat en stark lokal organisation med bland annat kompetens
inom avancerad mätning och övervakning av gaser och partiklar,
viktiga kompetenser i takt med landets allt strängare utsläpps -
regler. I Indien finns vår bas för den marknadsledande position vi
etablerat inom textilindustrin i regionen, med egen produktion
och expertis inom klimathantering, fibertransport och luftfil -
trering. Vår anläggning i Thailand utgör ett centralt produk -
tions- och distributionsnav för Sydostasien, och i Australien har
vi förstärkt vår närvaro genom både organisk tillväxt och riktade
förvärv. Genom successiva etableringar, distributörsnätverk och
nya säljkontor, senast i Singapore, finns vi idag nära kundernas
verksamheter i ett stort antal länder.
MODERNISERING OCH STÄRKT STRUKTUR
Under de senaste åren har vi arbetat med att stärka organisation
och infrastruktur för att skapa en mer sammanhållen, skalbar
och effektiv verksamhet, samt för att bättre kunna navigera
regionens kulturella och regulatoriska variationer. I Kina har vi
omlokaliserat och koncentrerat våra olika verksamheter, samt
investerat i ett nytt teknikcenter för att säkra vår kompetens och
lösningar. I Indien och Sydostasien har vi omstrukturerat logistik
och lager, samtidigt som samarbetet mellan länder har stärkts för
att möjliggöra regional tillväxt. I Oceanien driver vi integration
och gemensamma funktioner för att fördjupa vår position även
där. Samlat har dessa initiativ skapat högre effektivitet, högre
kundvärde och en stabil grund för fortsatt expansion i några av
världens mest dynamiska affärsmiljöer.
POSITIONERADE FÖR FRAMTIDA TILLVÄXT
Genom långvarig lokal närvaro, starka samarbeten med distribu -
törer, teknikledarskap, en växande serviceaffär och en effektiv
organisation står Nederman väl rustat att spela en viktig roll i
omställningen mot renare och mer hållbara industrimiljöer i hela
Asien–Stillahavsregionen.
— MARKNADSLEDARSKAP
===== SIDA 25 =====
Andel anställda
av koncernen
22%
Marknadsposition
#5
Extern försäljning
Extraction & Filtration Technology
Process Technology
Duct & Filter Technology
Monitoring & Control Technology
Nettoomsättning
per division
23%
7%
45%
25%
Nettoomsättning, Mkr
0
200
400
600
800
1000
1200
20252024202320222021
25
VÅR AFFÄR
INDIEN FORTSÄTTER VÄXA I HÖG TAKT
Den snabba utbyggnaden av tillverkningsindu -
stri och infrastruktur har höjt produktiviteten
och skapat jobb. En stor och ung befolkning och
en växande inhemsk marknad ger fortsatt goda
utsikter för Indiens ekonomi.
Källa: .ui.se/landguiden/statistik
BATTERIÅTERVINNING EN NY NISCH
Marknaden för åter vinning av batterier från elfor-
don (EV) i Kina för väntas uppvisa en årlig tillväxt-
takt på 63 procent mellan 2025 och 2030 och nå
en beräknad omsättning på 2,5-3,0 miljarder USD.
Källa: grandviewresearch.com
MARKNADSLEDARSKAP —
Läs om USA i
Årsredovisningen
2023.
Läs om Europa i
Årsredovisningen
2024.
2025 2026 2027 2028 2029 2030
procent
12,5
2,5
7, 5
-2,5
10
0
5
-5
-7, 5
2020 2021 2022 2023 2024
Ledande försvarskoncern valde Nederman
Menardi, en del av division Duct & Filter Technology, har uppnått
status som föredragen leverantör för amerikanska Northrop
Grumman som är en global ledare inom flyg- och rymdindustrin samt
inom försvar. Utöver att erbjuda kostnadseffektiva lösningar inne -
bär uppdraget att via ett dedikerat team tillhandahålla personlig
service och teknisk support som säkerställer Northrop Grummans
specifika behov. Dessutom hjälper Menardi, som har ett stort fokus
på operationell effektivitet i den egna verksamheten, Northrop
Grumman att minska sina ledtider och stärka sin operativa förmåga.
Att bli föredragen leverantör till Northrop Grumman stärker inte
bara det befintliga partnerskapet utan öppnar också upp möjlighe -
ter för samarbeten med liknande företag på den nordamerikanska
mark naden. Engagemanget med Northrop Grumman ligger dessut -
om i linje med Nedermans strategi att växa inom försvarsindustrin,
som har förutsättningar för långsiktig struk turell tillväxt.
Etablering av Nederman LLC, ett
säljkontor i Detroit som bearbetade
marknaden tillsammans
med distributörer.
1986 20182012 20222015
Förvärv av Environmental
Filtration Technologies (EFT),
ett av USA:s ledande företag
inom industriell luftfiltrering.
Förvärv av National Conveyor
Company, verksamt i USA inom
lösningar för bland annat
metallbearbetning.
Förvärv av RoboVent, den främsta
aktören i USA inom industriell
luftfiltrering i svetssegmentet.
Förvärv av Auburn Filtersense,
en amerikansk världsledande
leverantör av bland annat
partikelutsläppsmätare.
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
202
4
202320222021202
0
201
9
2018201
7
201620
15
201
4
201
3
2012201120
10
200920
08
20
07
200620
05
200
4
2003
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
20232022202120202019
20
18
20172016
2015
2014
2013
Extern försäljning
Extraction & Filtration Technology
Process Technology
Duct & Filter Technology
Monitoring & Control Technology
Nettoomsättning USA
1 263 Mkr
Nettoomsättning USA
1 630 Mkr
Utfall Prognos
27STRATEGI26 STRATEGI
Fullt fokus på USA
Nedermans strategi är att bli ledande i valda marknader.
Resan har gått från Sverige, till Europa och sedan vidare
ut i världen till marknader där behoven av och efterfrå -
gan på lösningar för industriell luftrening är långsiktigt
stark. USA är en sådan marknad, där vi de senaste åren
accelererat våra tillväxtambitioner och det inom samt -
liga fyra divisioner. Det är också en marknad med god
industriell tillväxt, drivet av bland annat stora offentli -
ga satsningar och starka inhemska branschtrender.
I slutet av 1980-talet började Nederman sälja produkter på mark -
naden i USA, vilket skedde via lokala distributörer. Under 2005
gjordes den första direktinvesteringen i regionen, genom eta -
blerandet av en mindre tillverknings- och logistikenhet i Kanada,
som sedan flyttades till Charlotte i USA under 2011.
Den nordamerikanska marknaden hade i början av Nedermans
historia låg prioritet och aktiviteterna i regionen var främst
avsedda att stödja befintliga europeiska kunders internationella
expansion. Inte förrän 2012 blev det en förändring i denna strate-
gi när Environmental Filtration Technologies (EFT) förvärvades.
EFT, ett av USA:s ledande företag inom lösningar för industriell
luftfiltrering, ägde varumärkena MikroPul, Menardi, Filtrex, LCI
och PneumafilI, varav flera idag har starka marknadspositioner.
Verksamheten fanns i Charlotte, North Carolina, som idag utgör
ett nav för Nedermans aktiviteter i USA och hela region Americas.
Med förvärvet av EFT ökade Nedermans omsättning i USA till när -
mare 900 Mkr. Genom organisk tillväxt och förvärven av National
Conveyors 2015, Auburn Filtersense 2018 och RoboVent 2022
har omsättningen i USA fortsatt att öka snabbt till närmare 2,2
miljarder kronor 2023. USA är det enskilt största landet försälj -
ningsmässigt inom Nederman.
I USA sker sedan en tid tillbaka en tydlig tillväxt inom bland annat
bil-, bygg-, trä-, energi och metallindustrierna, vilket innebär
ökad efterfrågan på våra produkter och lösningar. Att ameri -
kanska bolag i spåren av stark inhemsk efterfrågan och politiska
intentioner i allt större utsträckning flyttar tillbaka produktion
som tidigare utlokaliserats till Asien bidrar till att höja den indu -
striella aktiviteten. Dessutom har det skett en kraftfull expansi -
on i industrier kopplade till den gröna omställningen, varav vissa
segment i USA är ledande globalt. Det ökar efterfrågan ytterli -
gare på Nedermans lösningar, bland annat inom batteritillverk -
ning, förnybar energi och återvinning. Dessutom har behovet
av lösningar för industriell luftrening ökat tydligt inom sektorer
som försvar, livsmedel och inte minst inom kemisektorn där det
sker en snabb utveckling mot hållbar produktion. Inte minst har
BNP-tillväxten i USA och dess grannländer varit betydligt högre
det senaste decenniet än i Europa.
Nedermans verksamhet i USA är idag representerat av samtliga
divisioner, med egna säljbolag som hanterar produktförsäljning
och service. Dessutom finns regionala organisationer som arbe -
tar med projektförsäljning av kundanpassade system, vilket krä -
ver hög kompetens och stora resurser. Egen tillverkning finns i
landet, vilket är en central del i vår strategi för att säkra kvalitet
och leveranser av de största produktkategorierna till kunderna
och därmed uppnå konkurrensfördelar. Även i Kanada, Mexiko
och Brasilien finns egna säljbolag. Särskilt Mexiko med sitt stra -
tegiska läge utmed USA:s gräns och stora investeringar inom
industrin har god potential och där Nederman arbetar långsiktigt
för att stärka sin position.
Våra divisioner har uppvisat en stark utveckling i USA och övriga
Americas de senaste åren och det är på denna marknad vi gjort
de största satsningarna och framstegen inom hela Nederman.
Division Duct & Filter Technology har blivit en betydande leve -
rantör till tillverkarna av litiumjonbatterier, ett viktigt och snabbt
växande segment i USA, och även knutit till sig ledande aktörer
i försvarssektorn. Att växa i USA är en central del i Process &
Technologys globaliseringsstrategi och divisionen har tagit flera
stora order inom metallåtervinning och i energisektorn. Monito -
ring & Control Technology har fått bra fart i sin processrelaterade
verksamhet, bland annat drivet av amerikanska investeringar för
minskat beroende av importerad energi. Nederman Extraction
& Filtration Technology, vår största division, blev ännu större
2022 efter förvärvet av RoboVent, som medfört att Nederman
blivit den ledande aktören i USA inom industriell luftrening för
svetssegmentet. För samtliga divisioner är fortsatt tillväxt i USA
och Americas en prioriterad del av strategin, via organisk tillväxt
och förvärv. Under 2023 ökade Nedermans försäljning i USA med
36 procent.
Nettoomsättning
per division
Marknadsposition
Andel anställda
av koncernen
Nettoomsättning, Mkr
0
500
1000
1500
2000
2500
20232022202120202019
23%
#1
Källa: Census Bureau: Bureau of Labor Statistics; MLITKälla: FRED Economic Data, U.S. Bureau of Economic Analysis
Utländska direktinvesteringar i tillverkning i USA har ökat kraftigt
under de senaste åren och förväntas fortsätta öka framöver.
Bygginvesteringarna i amerikanska tillverkningsanläggningar är
rekordhöga och förväntas öka ytterligare under 2024.
Utländska direktinvesteringar i tillverkningBygginvesteringar i tillverkningsanläggningar
8%
29%
28% 35%
Nederman grundas i
Helsingborg, Sverige,
av Philip Nederman.
Noterade på Nasdaq
Stockholm.
2007
Förvärv av Filtac,
som erbjuder filtrering
av oljedimma.
2015
Förvärv av Aagaard, som
erbjuder system för
träbearbetningsindustrin.
Förvärv av Energy Save System
med mjukvara för kontroll och
styrning av filtersystem samt
verksamheten MBE.
20231944
Förvärv av Dantherm
Filtration, ledande
tillverkare av industriella
filter.
2010
Förvärv av Luwa, ledande i
textilsegmentet samt NEO
Monitors och Gasmet, ledande
inomprocessoptimering
och mätning.
2017-2019
2021-2022
Förvärv av Olicem,
specialiserat på
mätning och utsläpps-
rapportering.
2024
23VÅR AFFÄR22 VÅR AFFÄR
Betydande potential i Europa
Med över 80 års erfarenhet har Nederman etablerat
sig som en ledande aktör inom industriell luftfiltrering
och övervakning globalt, och särskilt i Europa. Europa är
inte bara vår största marknad försäljningsmässigt, utan
också en central plattform för innovation och utveck -
ling, tack vare de stränga regleringar i regionen som
ställer höga krav på utsläppskontroll och arbetsmiljö.
Trots att andelen av koncernens omsättning från Europa mins -
kat under det senaste decenniet, i takt med att vi expanderat
globalt, har vår försäljning i regionen fortsatt att växa i absoluta
tal. Genom strategiska satsningar och förvärv har vi breddat vår
marknadstäckning och stärkt vår position i viktiga segment. För -
värvet av danska Dantherm Filtration 2010 i det närmaste dubb -
lade omsättningen och gjorde oss världsledande inom luftfiltre -
ring, medan förvärvet av schweiziska Luwa Air Engineering gav
en ledande roll inom luftkonditionerings- och ventilationslös -
ningar för textilindustrin, en position vi framgångsrikt utvecklat
globalt. Förvärv av teknikbolag som finska Gasmet Technologies,
norska NEO Monitors, brittiska Energy Save System, och senast,
under 2024, danska Olicem Technologies, har gjort oss ledande
inom digital övervakning, kontroll och rapportering av produk -
tionsprocesser. Inte bara i Europa utan i hela världen.
EN VIKTIG PLATTFORM FÖR GLOBAL EXPANSION
Europa är fortfarande en föregångsregion när det gäller miljö-
och arbetsmiljöregleringar, och andra delar av världen anpassar
sig ofta till de standarder som etableras här. Detta gör vår ledan -
de position i regionen till en viktig språngbräda för global expan -
sion. Under de senaste åren har skärpta krav på minskade utsläpp
av hälsofarliga partiklar och växthusgaser drivit på efterfrågan
på våra lösningar.
Även om vissa traditionella branscher som fordonstillverkning
och trävaruindustrin visar svagare utveckling just nu, kompen -
seras detta av strukturell tillväxt inom sektorer med en tydlig
koppling till den gröna omställningen. Vi ser bland annat en stark
tillväxtpotential inom segment som batteritillverkning, vätgas -
produktion och återvinning. Dessutom har försvarsindustrin
blivit en växande marknad, drivet av ökade säkerhetspolitiska
spänningar. Med befintlig kompetens och erbjudande stärker vi
vår position i dessa tillväxtsegment.
BEFÄSTER VÅR MARKNADSLEDANDE POSITION
Tre av våra fyra divisioner har sin största marknad i Europa, där
bland annat vår största division, Extraction & Filtration Techno -
logy, har drygt hälften av omsättningen i regionen. Samtliga divi -
sioner arbetar aktivt med att stärka sin position genom organisk
tillväxt och förvärv. För att möta en fortsatt växande efterfrå -
gan gör vi stora investeringar i produktion, logistik och produk -
tutveckling. Genom innovativa lösningar och lokal närvaro stär -
ker vi vår konkurrenskraft och skapar värde för våra kunder, även
i tider av makroekonomisk osäkerhet.
Europeiska industrier står inför en rad utmaningar, från skärpta
myndighetskrav till behovet av ökad effektivitet. Nederman är
väl positionerat för att möta dessa med ett erbjudande för ren
luft och högre process- och energieffektivitet. Genom att fort -
sätta utveckla vår närvaro och våra lösningar befäster vi vår
position som marknadsledare i Europa, och lägger grunden för
fortsatt global tillväxt.
0
50
100
20302024
0
250
20332024
Källa: Monthly electric data, Ember
De senaste årens investeringar i förnybara energikällor har
medfört att dess andel inom EU nu passerat fossil energi,
en trend som bedöms stärkas ytterligare framöver.
100
80
60
40
20
0
FÖRNYBAR ENERGI NU STÖRST
-39
9
33
23
21
-29
-7
9
-3
Vind Sol
Vatten
Kärnkraft
Kol
And
ra
foss
ilaGas
Övrigt Behov
MER METALLÅTERVINNING FLER BATTERIFABRIKER
Återvinning av metaller är viktigt
ur ett klimat- och resursperspek-
tiv, och EU har satt ett mål att öka
denna andel till 70% senast 2030,
vilket ger en hög årlig tillväxt.
Elektrifieringen av samhället,
som omställningen av fordons-
flottan till eldrift, medför att
antalet batterifabriker i Europa
behöver mångdubblas.
Källa: Ecostar Källa: Statista
I snitt
25 nya fabriker
per år
Mål:
70 %
Läs om vår utveckling i USA
i Årsredovisningen 2023.
Andel anställda
av koncernen
49%
Marknadsposition
#1
Nettoomsättning, Mkr
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
20242023202220212020
Extern försäljning
Extraction & Filtration Technology
Process Technology
Duct & Filter Technology
Monitoring & Control Technology
Nettoomsättning
per division
14%
56%
3%
27%
===== SIDA 26 =====
26
VÅR AFFÄR
Vår värld av innovation
Innovation är kärnan i vårt erbjudande. Genom att ständigt utveckla nya produkter, tjänster och
affärsmodeller skapar vi värde för våra kunder och bidrar till en renare, mer hållbar värld. Vi strävar
inte bara efter förbättring utan sätter nya standarder och driver förändring som gör verklig skillnad.
Vi har genom åren utvecklat banbrytande lösningar som skyddar
människor, miljö och produktion, från avancerade filtreringssys -
tem inom tung industri till IoT-baserade digitala verk t yg som möj-
liggör realtidsoptimering av luftkvalitet och energieffektivitet
inom en rad olika branscher världen över. Våra innovationer ger
långsiktiga fördelar, bland annat ökad produktivitet och minskad
miljöpåverkan. För att stimulera framtidens design och innova -
tion har Nederman tillsammans med Svensk Form etablerat ett
stipendium inom industridesign som uppmuntrar innovativa lös -
ningar med fokus på hållbar industriell luftrening.
HELSINGBORG SOM GLOBALT INNOVATIONSNAV
Nederman Innovation Center i Helsingborg är är marknadsledan -
de och hjärtat i vårt globala innovationsarbete. Här kombineras
expertis, avancerad teknik, testning och pilotprojekt för att möta
både dagens och morgondagens behov. Tillsammans med våra
14 innovationshubbar världen över säkerställer vi att kunderna
får de bästa lösningarna och stärker vårt teknik- och marknads -
ledarskap.
DIGITALISERING OCH NYA KONCEPT ÄR DRIVANDE
Digitalisering och datadrivna tjänster är centrala drivkrafter.
Plattformar som Nederman Insight samlar processdata i realtid,
analyserar och optimerar drift, vilket ger kunderna effektivare
produktionsprocesser, minskad energiförbrukning och högre
tillgänglighet. Historiska data används också för att identifiera
trender och förbättra framtida drift, vilket skapar allt mer hållba -
ra och lönsamma verksamheter.
Vi samarbetar nära kunder, universitet, forskningsinstitut och
teknikpartners för att utveckla nästa generation produkter,
koncept och applikationer. Genom automation, digitalisering och
uppkoppling får rening av industriella luftflöden en helt ny inne -
börd, samtidigt som det skapar nya affärsmöjligheter. Tack vare
vår erfarenhet och breda produktportfölj kan vi snabbt anpassa
lösningar till nya branscher och komplexa applikationer, vilket
ökar tillväx tmöjligheterna ,kundvärdet och stärker vår ingenjör s-
kompetens.
Ex et litiur aut rem est expellant fuga.
Ipsume conemolupta similitas archili
quibeatur?
Teknikledarskap
— TEKNIKLEDARSKAP
===== SIDA 27 =====
27
VÅR AFFÄRTEKNIKLEDARSKAP —
2,9%
FoU/omsättning 2025
Som marknadsledare har investeringar i FoU högsta prioritet
och under 2025 ökade dessa med 9 procent till 165 Mkr.
15st
Innovationscenter och hubbar
Genom vår t innovationscenter och 14 specialiserade hubbar
i världen säkerställer vi kontinuerlig världsledande utveckling.
Uppsamlare och infång-
ningsdon för rök, par tiklar
och stoft.
Filterelement för
tex tilfibrer, vätskor,
partiklar och stoft.
Filter för stoft och
rök, inklusive vid höga
temperaturer.
Filter och modulära
infångningskammare
för partiklar och stoft.
Rapporteringstjänster för att
validera och rapportera om utsläpp.
Kanallösningar och rörsystem för
luft som innehåller stoft, rök, gaser,
fibrer och andra föroreningar.
Analysinstrument för process -
optimering, mätning och över-
vakning av gaser och utsläpp.
Filter för rök, par tiklar,
damm och olje dimma.
Styrsystem och fläktar.
Automationssystem och analys -
instrument för mätning och
övervakning av stoftpartiklar.
Filter för rök, par tiklar
och stoft, IoT och
rullar för hantering av
luft och vätskor samt
luftuppsamlings -
enheter.
Filter, fläktar, befuktnings-
system och luftbehandlings -
enheter inom textilindustrin.
Kanallösningar och
rörsystem för luft som
innehåller stoft, rök, gaser,
fibrer och andra
föroreningar.
Avdunstare, torksystem,
extrudering, pelletiserare och
andra enheter för pulver och vätska
Analysinstrument för mätning,
övervakning, validering och
rapportering av gaser och utsläpp.
Innovations-
center
Innovation, test & utveckling
HELSINGBORG
HOBRO
INNOVATIONSHUBB
Validering & rapportering
TRENTON
INNOVATIONSHUBB
Filtrering
THOMASVILLE
INNOVATIONSHUBB
Förflyttning av luft
DETROIT
INNOVATIONSHUBB
Infångning & filtrering
OSLO
INNOVATIONSHUBB
Optimering & monitorering
FRIESENHEIM
INNOVATIONSHUBB
Filtrering
NIAGARA FALLS
INNOVATIONSHUBB
Infångning & filtrering
MARKI
INNOVATIONSHUBB
Filtrering &
processoptimering
HELSINGBORG
INNOVATIONSHUBB
Infångning, filtrering,
validering & rapportering
BOSTON
INNOVATIONSHUBB
Mätning, monitorering
& automation
CHARLOTTE
INNOVATIONSHUBB
Pulver & vätskehantering
HELSINKI
INNOVATIONSHUBB
Mätning & monitorering
USTER
INNOVATIONSHUBB
Luftteknik & filtrering
ASSENS
INNOVATIONSHUBB
Förflyttning av luft
===== SIDA 28 =====
28
VÅR AFFÄR
Centret har nu varit igång i drygt ett år.
Hur skulle du beskriva starten?
Det har varit ett intensivt och händelserikt år. Vi har byggt upp
både organisation och testmiljöer samtidigt som vi redan hunnit
genomföra en rad projekt. Ambitionen är att skapa ett nav som
gör det enklare att driva innovation i hela Nederman, och det
märks att vi är på god väg. Vi ser tydliga resultat i form av snabb -
are utvecklingsprocesser och nya produk ter på marknaden.
Vilka projekt har varit särskilt viktiga under det första året?
Vi har arbetat med flera spännande utvecklingsinsatser, bland
annat det nya och banbrytande mobila utsugssystemet för
svetsrök, GoMax, samt en uppgradering av en av våra mest upp -
skattade filterenheter, som nu blir ännu effektivare. Vi har även
genomfört certifieringstester av Auburns avancerade PM1 Pro
dust sensor, som i realtid övervakar dammpartiklar i olika utrym -
men, och hjälpt Nordfab att verifiera nya produk ter innan lansering.
Ni har också byggt upp ett dammlabb. Vad tillför det?
Damm är en central fråga för våra kunder och vår teknologi. I det
nya labbet kan vi analysera damm i olika miljöer för att förstå hur
det beter sig i systemen och hur filtreringen bäst kan optimeras.
Under året har vi bland annat hjälpt en kund i Grekland att förstå
hur deras damm beter sig i produk tionen, och en svensk tillver-
kare att identifiera att ett visst plastdamm var explosionsfarligt.
Ett par konkreta exempel på hur våra analyser skapar direkt
värde för kunderna.
Produktvård är också en viktig del av arbetet.
Vad innebär det i praktiken?
Det handlar både om att säkerställa kvalitet och kontinuerligt
förbättra våra lösningar. Det kan vara att testa nya leverantö -
rer, som vi gjor t med kablar och svivlar, eller att köra långtids-
prov för att utvärdera hållbarheten. Vi har också arbetat med
vårt SAVE-system, där vi testar nya versioner av mjukvara i
vår testrigg, och testat komponenter för kontrollpanelen för
styrning av vakuumsystem. Målet är att våra produkter ska hålla
högsta standard, oavsett var de används.
Hur ser du på utvecklingen framöver?
Vi ser en tydlig acceleration. Centret kommer att växa med nya
testmiljöer, mer kompetens och ännu närmare samarbete med
innovationshubbarna globalt. Vårt stora filtertestrum, där vi
kan simulera olika klimat och driftsförhållanden, ger oss en unik
möjlighet att ligga före konkurrenterna. Samtidigt blir damm -
labbet allt viktigare i takt med att kunderna efterfrågar säkrare
och renare produktionsmiljöer. Men framför allt handlar det om
att använda hela koncernens samlade kompetens för att driva
innovation snabbare – tillsammans.
Sedan invigningen i februari 2025 har Nedermans innovationscenter i Helsingborg blivit ett nav för
koncernens utvecklingsarbete. Här samlas teknik, testkapacitet och specialistkompetens för att
påskynda innovationsarbetet och stärka Nedermans position som teknikledare inom industriell
luftrening. David Alberius är ansvarig för centret.
— TEKNIKLEDARSKAP
Ambitionen är att
skapa ett nav som
gör det enklare att
driva innovation i
hela Nederman
David Alberius
Innovation Center Manager
Helsingborg, Sverige
”
===== SIDA 29 =====
29
VÅR AFFÄR
Fume Eliminator GoMax
GoMax är ett högeffektivt och användarvänligt utsugssystem
för svetsrök, utformat för användning direkt på svetspistolen,
perfekt för robot-, cobot- och manuell svetsning. Svetsrök fång -
as upp direkt vid källan innan den sprids i luften, vilket minskar
risken för exponering för skadliga ämnen. Oavsett om GoMax
aktiveras manuellt, styrs automatiskt av en svetspistol eller en
robot kommer den snabbt att reglera nödvändigt luftflöde, vilket
säkerställer en säkrare och renare arbetsmiljö.
ReportLoq DAHS
Repor tLoq DAHS är ett innovativt system framtaget av Olicem,
som förenklar rappor tering av luftutsläpp till myndigheter.
Det samlar in och beräknar olika former av utsläpp, övervakar
normaliserade och korrigerade miljövärden i realtid, och ger
tillgång via webben. Systemet är MCERTS-certifierat och
möjliggör korrekt rapportering av utsläpp som NOx och CO₂,
samtidigt som det hjälper anläggningen att hålla sig under
tillåtna gränsvärden.
Streamline Modular Hood
Streamline Modular Hood är ett flexibelt och modulärt system med
höljen som fångar upp och kontrollerar svetsrök, damm och gnistor
vid källan. Systemet används främst i robotiserade svetsceller för
att skapa en säkrare arbetsmiljö, minska underhållskostnader och
förbättra energieffektiviteten.
TEKNIKLEDARSKAP —
Auburn PM 1 PRO
PM 1 PRO är utvecklad för att öka effek tivitet och pro-
duktivitet genom kontinuerlig och noggrann mätning av
låga halter av partiklar. Denna partikelmonitor använder
induktion/elektrodynamisk sensorteknik för kontinuer -
lig övervakning och detektion av partiklar i skorstenar,
kanaler, rör samt vid filterläckage.
Gasmet CMM AutoQAL
Ett system för övervakning av
utsläpp från industrianläggningar,
konstruerat för att hantera heta,
fuktiga och korrosiva gaser. Den
senaste versionen har automatise-
rad QAL3-validering med inbyggd
testgasgenerator, vilket förenklar
drift, minskar behovet av externa
tester och säkerställer långsiktig
regelefterlevnad
===== SIDA 30 =====
30
VÅR AFFÄR
Ett ledande erbjudande
inom industriell luftrening
En omfattande produkt och serviceportfölj, tillsammans med vår digitaliseringskompetens, gör
oss till en ledande kompetens och teknikpartner för industrier världen över som vill förbättra
sina luftreningsprocesser, öka sin operationella effektivitet och bidra till en hållbar utveckling.
Luftrening är, tillsammans med uppvärmning och ventilation,
centrala stödprocesser i industrin. Med ny teknik, digitalisering
och AI sker en allt större integration av dessa processer i produk -
tionsflödet. Detta innebär att luftrening, och Nederman som
leverantör, får en mer framträdande roll i beslutsprocessen vid
nyetableringar och ombyggnationer. Genom att vara tidigt med i
processen kan vi säkerställa at t den senaste tekniken implemen-
teras från start och att våra service-och eftermarknadslösningar
planeras in från första dag. Vårt erbjudande bygger på ett inte -
grerat angreppssätt för industriell luftrening – Nederman Clean
Air Concept – där produkter, digitala lösningar och tjänster sam -
verkar i ett sammanhållet flöde.
DIGITALISERING – DET NYA NORMALA
Digitalisering är en grundläggande förutsättning för att maxi -
mera potentialen inom industrin. Analoga system kan inte fullt
ut nyttjas och integreras i moderna styrsystem, vilket gör dem
oförmögna att leverera data för optimering eller samverka med
andra avancerade processer, som till exempel värmeåtervinning.
Genom våra digitala lösningar, som Nederman SAVE, myAir ONE
och Nederman Insight, kan vi möjliggöra ett helt optimerat pro -
duk tions flöde och ma ximera k under nas ef fek tivitet – och möjlig-
göra för längre ser vicekontrak t och proak tivt underhåll.
SERVICE FÅR ALLT STÖRRE VIKT
Med digitaliseringen kommer också möjligheten att kombinera
hårdvara med tjänster för övervakning, optimering och under -
håll. Detta skifte blir alltmer relevant när industrier fokuserar
på sina kärnverksamheter och outsourcar stödfunktioner som
luftrening. Nedermans serviceerbjudande omfattar allt från
lokala insatser till global support, inklusive förebyggande under -
håll, optimering av drift och livscykeltjänster, vilket gör oss till en
ledande och långsiktig partner på marknaden.
BETYDANDE MARKNADSPOTENTIAL
Som marknadsledare har Nederman ett starkt utgångsläge med
kompetens, avancerade filtersystem och långa kundrelationer.
Vi kan öka försäljningen, uppgradera befintliga installationer och
leverera kontinuerliga tjänster med våra digitala produk ter. Sam-
tidigt växer nya industrier fram där kunderna ser digitaliserade
processer och outsourcad drift som självklara. Här har vi en kon -
kurrensfördel med vårt breda produktutbud, avancerade digitala
lösningar och starka ser viceerbjudande som säkerställer hög till-
gänglighet, säkerhet och prestanda över tid.
Kommersiellt ledarskap
— KOMMERSIELLT LEDARSKAP
===== SIDA 31 =====
31
VÅR AFFÄR
Nederman Clean Air Concept
Med syftet att minimera utsläpp och föroreningar i produktionsprocesser har vi utvecklat Nederman Clean Air Concept, ett unikt
koncept för industriell luftrening. Konceptet bygger på att integrera olika produkter, teknologier och lösningar, samtidigt som det
inkluderar möjligheten att mäta och samla in data direkt från kundens process. Med denna insikt kan vi i ett integrerat flöde rena och
avlägsna partiklar, öka säkerheten, optimera energi- och processanvändning samt validera och rapportera resultaten i enlighet med
aktuella lagar och regler för luftkvalitet och utsläpp. Kunderna kan välja att dra nytta av ett enskilt steg eller område, eller utnyttja
hela konceptet som en komplett lösning. På så sätt bidrar konceptet inte bara till renare luft, utan också till effektivare och mer
hållbara produktionsprocesser, högre arbetsplatssäkerhet och långsiktig regelefterlevnad.
Fånga, transportera, filtrera
Vi fångar in, transporterar och
filtrerar förorenad luft, vilket
är grundläggande för ren luft
och säkerställer en ren och
hälsosam arbetsmiljö.
Monitorera, optimera
Genom sensorer och mätut-
rustning övervakar vi luftkva -
liteten i realtid och optimerar
hela luftreningsprocessen.
Vi erbjuder både lokala (on-si -
te) och fjärrstyrda (on-line)
lösningar.
Analysera, optimera
Vi lagrar och analyserar all
insamlad data för att ge
kunden omedelbar insikt och
långsiktig optimering
av produktionsprocessen.
Rapportera
Vår t system möjliggör rap-
portering i realtid, vilket ger
betydande kostnadsbespa -
ringar för dokumentation och
uppfyllande av både interna
krav och myndighetsregler.
KOMMERSIELLT LEDARSKAP —
Rapportera
Fånga / Transportera / Filtera
MonitoreraAnalysera
Optimera
===== SIDA 32 =====
32
VÅR AFFÄR
Värdet vi levererar – Clean Air Optimised
Luftföroreningar, både inomhus och utomhus, beräknas enligt WHO, Världshälsoorganisationen, orsaka cirka
7 miljoner förtida dödsfall globalt varje år. Genom våra avancerade luftreningslösningar och expertis hjälper vi
våra kunder att skapa renare och säkrare arbetsmiljöer, minska sin miljöpåverkan och uppnå sina hållbarhetsmål.
ENERGIEFFEKTIVITET
Industrin står för cirka en tredjedel av energikonsumtionen
globalt, och en del av denna energi används i stödprocesser som
luftrening. Nederman bidrar till ökad energieffektivitet genom
att erbjuda energieffektiva produkter och digitaliserade och
automatiserade luftre ningslösningar som optimerar processer
och energianvändning. Det leder i sin tur till både ekonomiska
besparingar och en mer hållbar produk tion.
PROCESSEFFEKTIVITET
I många i ndustrier är luftrening en central del av produktionen.
Höga krav ställs på driftsäkerhet och tillgänglighet för att säker -
ställa effektiv produktion. Genom digital mätning, övervakning
och optimering av luftreningen erbjuder Nederman lösningar
som inte bara förbättrar luftk valiteten, utan även ökar produk ti-
viteten och säkerställer en mer effektiv drift.
HÄLSA OCH SÄKERHET
Forskning visar tydliga kopplingar mellan luftföroreningar
och en rad hälsoproblem. Genom förbättrad luftrening inom
industrin förbättras arbetsmiljön och mängden skadliga utsläpp
minskar. Det medför färre sjukskrivningar och lägre kostnader
för företag. Det leder även till bättre folkhälsa i samhället, vilket
medför minskat tryck på sjukvården och samhällets kostnader
för vård och behandling.
LAG- OCH REGELEFTERLEVNAD
Industrin står inför allt strängare miljölagar och regler. Med vår
expertis inom filtrering, digital övervakning och datainsamling
hjälper vi våra kunder att säkerställa att deras verksamheter
följer alla gällande myndighetskrav. Genom realtidsuppföljning
och rapportering möjliggör vi en smidig dokumentation och
efterlevnad, för en tr yggare och mer hållbar produk tion.
— KOMMERSIELLT LEDARSKAP
Processeffektivitet
Förbättrad produktion och
m
ed färre avbrott
Energianvändning
Eff ektiv teknikutformningoch produktion
skyddad från skadliga pratiklar
Människor, produktion och miljö
Hälsa & Säkerhet
Efterlevnad
Uppfyllnad av produkt- och
säkerhetsregleringar
===== SIDA 33 =====
Gasmet och Renova:
säker och pålitlig gasövervakning
Svenska Renova, en av landets ledande avfallshanterare, använder
Gasmet-system för att kontinuerligt över vaka k vicksilver och diox-
iner vid sin avfallsförbränningsanläggning utanför Göteborg, som
producerar både el och fjärrvärme för stadens invånare. Med GT90
Dioxin+ och tre CMM-system kan Renova mäta utsläpp exakt och
säkert, vilket minskar miljörisker och säkerställer stabil drift.
Syste men är enkla att använda och har en låg underhållskostnad.
Utrustningen används även vid pilotprojekt för koldioxidavskiljning,
där den mäter gasflöden för att optimera pro cessen och säkerstäl -
la ren luft. Caset visar hur avancerad och pålitlig gasövervakning
skapar trygg arbetsmiljö, säker drift och bättre miljöprestanda,
samtidigt som det stödjer hållbarhetsin novationer inom energi -
produktion.
Smart dammhantering
gav Tiflex ökad effektivitet
När brittiska Tiflex, tillverkare av gummi- och korkproduk ter, behövde
modernisera sin dammhantering levererade Nederman en komplett,
ATEX-cer tifierad lösning anpassad för explosionsfarliga miljöer, som
kombinerar säkerhet, energieffektivitet och digital kontroll. Företa -
get hade tidigare fyra separata system som tog mycket plats, krävde
omfattande underhåll och inte uppfyllde gällande säkerhetskrav.
Med Nedermans lösning ersattes dessa av ett centralt och
intelligent extraktionssystem baserat på Nederman LBR-S, styrt
via Nederman SAVE och den molnbaserade plattformen Insight.
Systemet justerar automatiskt luftflödena efter behov och ger full
insyn i driften i realtid. Resultatet blev en säkrare och mer hållbar
produktion där energianvändningen under topplaster minskade med
upp till 70 procent.
Kolfiberfläktar spar energi och
förbättrar prestanda i textilindustrin
Luwas axialfläktar med kolfiberblad ger betydande energivinster
och förbättrad prestanda i textilfabriker världen över. Det lätta men
starka materialet minskar motorns belastning, ökar hållbarheten och
bidrar till en tystare drift. I Kina uppgraderade Xing Jingze Textile sitt
luftbehandlingssystem och minskade energianvändningen med cirka
20 procent per fläkt. I Tyskland ledde installationen hos Otto GmbH
& Co. KG till över 10 procent energibesparing, vilket gjorde det möjligt
att byta till en mindre motor och sänka både kostnader och koldiox -
idutsläpp. Även Zhangjiagang Yangtse Spinning (ZYS) rapporterade
förbättrat luftflöde och högre tryck i sina system. Dessa projekt visar
hur Luwas innovativa fläktteknik ger konkreta och mätbara vinster för
drift, hållbarhet och arbetsmiljö.
33
VÅR AFFÄRKOMMERSIELLT LEDARSKAP —
===== SIDA 34 =====
— OPERATIONELLT LEDARSKAP34
VÅR AFFÄR
Hög operationell effektivitet
för ökad lönsamhet
Genom strategiska investeringar i produktion och logistik har vi byggt en skalbar och kostnads
effektiv plattform där ökade volymer direkt stärker marginalerna. Med automation, regional
närvaro och kontinuerliga förbättringar skapar vi robusta försörjningskedjor som driver lönsam
tillväxt globalt.
Nedermans globala närvaro ställer höga krav på både effektivi -
tet och säkerhet i alla delar av verksamheten. Under de senaste
åren har vi anpassat och utvecklat organisationen för att möta
kundernas behov av säkra och tillförlitliga leveranser, bland
annat genom investeringar i ökad kapacitet, automatisering och
regionalt anpassad tillverkning nära kunden. Det ger oss bättre
förutsät tningar at t öka lönsamheten när volymerna åter tar far t.
STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR FÖR HÖGRE EFFEKTIVITET
Vi arbetar ständigt med att förbättra global tillgänglighet, kva -
litet och kostnadseffektivitet, samtidigt som vi minskar klimat -
påverkan och resursanvändningen. Våra försörjningsstrategier
ut värderas och justeras kontinuerligt för at t optimera både kost-
nadseffektivitet och tillgänglighet. En del av detta arbete hand -
lar om att stärka vår kundfokuserade kultur genom att mäta, följa
upp och förbättra processerna i samtliga produk tionsenheter.
STARKA OCH SÄKRA FÖRSÖRJNINGSKEDJOR
Nedermans fyra divisioner verkar i segment med delvis olika
affärslogiker, vilket kräver att materialförsörjning och produk -
tion hanteras utifrån varje divisions behov, samtidigt som syner -
gier utvecklas där det är möjligt. Vi bygger starka och säkra för -
sörjningskedjor genom att placera slutmontering nära kunden,
öka insourcing och vertikal integration, hålla anpassade lagerni -
våer, skapa långsiktiga partnerskap med nyckelleverantörer och
driva digitalisering i hela kedjan.
ÖKAD KAPACITET OCH GLOBAL LEVERANSFÖRMÅGA
Genom uppgraderingar av befintliga anläggningar, etablering
av nya och strategiska förvärv har vi ökat såväl kapacitet som
produktivitet, stärkt vår lokala närvaro och kortat ledtiderna. I
APAC har kapaciteten stärkts genom uppgraderingar, produk -
tionsflyttar och förvärv som tillfört lokal tillverkning. I EMEA har
vi investerat i nya, mer automatiserade anläggningar och gjort
strategiska förvärv inom framtidsbranscher. I Nordamerika har
fok us legat på at t skala upp produk tionen och ef fek tivisera logis-
tiken för att möta höga krav på leveransprecision. Sammantaget
säkerställer dessa satsningar en starkare global leveransförmå -
ga och gör oss bättre rustade att stötta olika kundindustrier i ett
snabbt föränderligt landskap, och öka vår lönsamhet.
Operationellt ledarskap
Extration & Filtration Technology
Process Technology
Duct & Filter Technology
Monitoring & Control Technology
===== SIDA 35 =====
OPERATIONELLT LEDARSKAP — 35
VÅR AFFÄR
Vår närvaro i världen
Nederman har idag produktion och monteringsenheter i 13 länder. Deras läge
och effektiva försörjningskedjor skapar närhet till marknader och kunder.
TILLVERKNINGS- OCH MONTERINGSENHETER
Australien / Melbourne Duct & Filter Technology
Brasilien / Sao Paulo Extraction & Filtration Technology
Danmark / Assens Duct & Filter Technology
Danmark / Hadsund Extraction & Filtration Technology
Finland / Helsingfors Monitoring & Control Technology
Indien / Bangalore Process Technology
Kina / Shanghai Process Technology
Kina / Suzhou Extraction & Filtration Technology
Kina / Suzhou Process Technology
Norge / Oslo Monitoring & Control Technology
Polen / Marki Extraction & Filtration Technology
Storbritannien / Leeds Duct & Filter Technology
Sverige / Helsingborg Extraction & Filtration Technology
Sverige / Töredal Extraction & Filtration Technology
Thailand / Chonburi Duct & Filter Technology
Tyskland / Friesenheim Process Technology
USA / Boston Monitoring & Control Technology
USA / Charlotte Extraction & Filtration Technology
USA / Detroit Extraction & Filtration Technology
USA / Thomasville Duct & Filter Technology
USA / Trenton Duct & Filter Technology
Investeringar i operationellt ledarskap 2025
I USA har vi slutfört investeringen i en ny anläggning i Thomasville för rör med stora
dimensioner och byggt ut anläggningen i Boston, som nu inkluderar ett upplevelse -
center. Vid anläggningen i Charlotte har byggnadsförbättringar och underhållsinsats -
er genomför ts, och vi har etablerat en ny lagercentral i Dallas.
I Europa har vi for tsatt investera i Helsingborg, inklusive det nya innovationscen-
tret. Produktions- och lagerflödena i danska Assens har optimerats, testcentret och
byggnaderna i Friesenheim, Tyskland, har uppgraderats, och investeringen i en ny
produktionsanläggning i Oslo har slutförts.
I APAC for tsätter vi effek tivisera enheterna i Australien, Thailand, Indien och Kina.
Investeringar
i operationellt
ledarskap 2025
I USA har vi slutfört investeringen
i en ny anläggning i Thomasville
för rör med stora dimensioner och
byggt ut anläggningen i Boston, som
nu inkluderar ett upplevelsecenter.
Vid anläggningen i Charlotte har
byggnadsförbättringar och under -
hållsinsatser genomförts, och vi har
etablerat en ny lagercentral i Dallas.
I Europa har vi fortsatt investera
i Helsingborg, inklusive det nya
innovationscentret. Produktions-
och lagerflödena i danska Assens
har optimerats, testcentret och
byggnaderna i Friesenheim,
Tyskland, har uppgraderats, och
investeringen i en ny produktions -
anläggning i Oslo har slutför ts.
I APAC fortsätter vi effektivisera
enheterna i Australien, Thailand,
Indien och Kina.
===== SIDA 36 =====
36
VÅR AFFÄR
Talangerna bakom
the Clean Air Company
Vår framgång grundar sig i att ha duktiga och drivna medarbetare, som trivs och växer i en kreativ
och mångkulturell miljö. Nederman erbjuder en inspirerande arbetsplats och möjligheten att vara
med och utveckla framtidens lösningar för luftrening och miljöteknik.
Vi bygger ett globalt team där varje medarbetare bidrar till en
framtid med renare luft världen över. Det gör vi genom en stark
företagskultur baserad på våra gemensamma värderingar: håll -
bara kundrelationer, respekt för miljön och varandra, samt mod
att agera.
KARRIÄRVÄGAR SOM ENGAGERAR
Med vår globala räckvidd, tydliga syfte och ledande produkter
attraherar vi talanger från hela världen. Under 2025 har många
nya kollegor med hög kompetens anslutit, bland annat genom
dedikerade satsningar inom teknik och innovation samt via för -
värv. Vår uppdaterade karriärsida visar tydligt vägen framåt, och
vi erbjuder strukturerade karriärvägar samt successionsplaner
för all kritisk kompetens, inte bara för ledarskapsroller.
UTBILDNING OCH UTVECKLING
Utbildning står fortsatt i fokus på Nederman. Våra kontinuerliga
program inom teknik, digitalisering, projektledning, säkerhet och
ledarskap kompletteras nu med nya initiativ som interna nätverk
för att främja erfarenhetsutbyte mellan medarbetare över hela
världen och mentorsprogram som kopplar samman erfarna kolle -
gor med talanger som vill fortsätta att utvecklas. Våra chefer får
dessutom stöd genom Manager@Nederman och modulbaserade
ledarskapsprogram som ger dem verktyg för att växa i sina roller.
Som ny medarbetare påbörjas anställningen med The Nederman
Base Camp, en digital introduktionsresa med seminarier, utbild -
ningar och möten med ledare som både fördjupar kunskap och
skapar värdefulla nätverksmöjligheter. Under 2025 lanserade vi
dessutom en förstärkt satsning på innovation och produktut -
veckling, vilket öppnar upp för nya roller och kompetensprofiler
inom koncernen.
STARKT ENGAGEMANG OCH UTMÄRKELSER
Nedermans engagemangsindex låg kvar på en rekordhög nivå
även under 2025. Vi är stolta över att ha hamnat på andra plats
i Employer of the Year vid Brilliant Awards i kategorin Construc -
tion, Manufacturing & Industrials, en utmärkelse baserad helt på
våra nGage -undersökningar. Detta är första gången vi nomine -
rats, och resultatet speglar medarbetarnas engagemang, posi -
tiva utvecklingssamtal och aktivt deltagande i våra initiativ för
trivsel, inkludering och lärande.
MÅNGFALD OCH INKLUDERING
Vi tror att mångfald och jämlikhet stärker innovation, kreativitet
och trivsel. Vi mäter kontinuerligt arbetsmiljö och diskriminering
i vår medarbetarundersökning, med aktiv uppföljning på led -
ningsnivå. Vid utgången av 2025 var 22 procent av arbetsstyrkan
och 12 procent av cheferna kvinnor, och vi fortsätter arbetet för
att öka jämställdheten.
HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE I FOKUS
En säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för vår fram -
gång. Vi ser direkt hur välbefinnande påverkar prestation,
stresshantering och engagemang. Tillsammans tar vi ansvar – för
människor, miljö och produktion – och skapar en arbetsplats där
varje medarbetare kan växa, utvecklas och känna att man gör
skillnad.
VÅRA VÄRDERINGAR
■ Hållbara kundrelationer
■ Respekt för miljön och varandra
■ Mod att agera
===== SIDA 37 =====
37
VÅR AFFÄR
Jag började på Nederman 2007 , direkt efter min ingenjörsutbildning,
som teknisk assistent på projektavdelningen. Redan efter några måna -
der fick jag ansvar för egna projekt, och sedan dess har min resa tagit
mig från projektledning till rollen som Inside Sales Responsible på
Nederman Ibérica. Jag leder nu vårt interna säljteam, ger tekniskt stöd
och följer projek ten från för sta kundkontak t till slutlig beställning. Sam-
tidigt arbetar jag globalt med att utveckla lösningar och serviceportföl -
jen, och från 2026 tar jag även rollen som Global Application Manager för
High Vacuum Solutions, där jag kommer stötta säljbolag och distributö -
rer världen över. Det som inspirerar mig mest på Nederman är variatio -
nen i projekt och branscher, kombinerat med känslan av att göra något
meningsfullt – att skydda människor, produktion och miljö. Mitt råd till
nya kollegor är att vara nyfikna, dela erfarenheter och våga ta ansvar, då
växer man både professionellt och personligt.
Som Senior Marketing Manager för EMEA & APAC på Nederman Process
Technology, driver jag marknadskommunikationen över våra varumär -
ken och regioner, stärker vår närvaro på marknaden, stödjer tillväxten
i affärsflödet och säkerställer tydlig och enhetlig kommunikation. Jag
ansvarar också för våra större mässor, tar fram marknadsmaterial och
förbät trar kontinuerligt våra arbet ssät t. Sedan 2024 har jag även bidra-
git till utvecklingen av divisionens långsiktiga strategiska planering. Min
väg hit bygger på över tio års erfarenhet av industriell marknadsföring,
med tidiga roller på bland annat Continental och STIHL och senare mer
strategiskt ansvar efter min masterexamen i Business Development.
Det jag värdesätter mest på Nederman är att få bidra till något viktigt,
renare luft och en mer hållbar framtid, samtidigt som jag arbetar i en
internationell miljö tillsammans med engagerade kollegor. Mitt råd till
både nuvarande och framtida medarbetare är att vara nyfikna, se hel -
heten, samarbeta, sätta kunden i centrum och våga ta initiativ.
Jag arbetar i grunden med att kombinera ekonomi och hållbarhet
genom att säkerställa korrekt finansiell styrning och samtidigt leda
hållbarhetsrapporteringen, som nya CSRD. Det handlar om att skapa
tydliga insikter som stödjer strategiska beslut och långsiktig plane -
ring, och samtidigt bidra till Nedermans syfte om renare, säkrare och
mer effektiva industriella miljöer. Min resa hit började som gruppcon -
troller i företaget, där jag insåg hur meningsfullt det är att arbeta i ett
företag som påverkar både människor och miljö positivt. När hållbarhet
blev centralt såg jag möjligheten att förena ekonomisk styrning med
ESG-rapportering, vilket idag är kärnan i min roll. Det mest givande med
jobbet är att se hur vårt arbete skapar verklig effekt, både för kunder
och samhället, och at t samarbeta med kollegor globalt som ger nya per-
spektiv och lärdomar. Mitt råd till alla på Nederman är att vara nyfikna,
ta initiativ, samarbeta över gränser och alltid se hur ditt arbete bidrar
till det större målet.
Mitt första jobb på Nederman var som temporär receptionist i Thomas -
ville i USA. När kunder ringde vidarebefordrade jag dem först, men jag
började snabbt lära mig IFS, vårt affärssystem, för att kunna svara själv.
Det ledde till en heltidstjänst i kundservice, och sedan dess har jag gått
från kundservicerepresentant till teamledare, supervisor och nu Order
Handling & Purchasing Manager för Nederman i USA. I dag leder jag ett
team som ansvarar för nyckelfunktioner i IFS, från order och inköp till
kund- och leverantörsregistrering, reklamationer och krediter. Vi stöd -
jer hela order-till-leverans-processen med fokus på kunden i första
hand. Det jag tycker är mest givande med att arbeta här är människorna
– mitt team, våra kunder och kollegor i andra affärsenheter och länder,
som jag lärt känna genom projekt som Nexus. Mitt råd till nya kollegor
är att alltid vara nyfikna och fortsätta lära sig. De bästa möjligheterna
kommer från att vilja förstå inte bara hur, utan också var för.
”förstå inte bara hur,
utan också varför”
Corrine Bryant
Order Handling & Purchasing Manager
Charlotte, North Carolina, United States
”känslan av att göra
något meningsfullt”
Oscar Puentes
Project Engineering & Technical Suppor t
Madrid, Spanien
”vårt arbete skapar
verklig effekt”
Olivier Balmont
Senior Group Business Controller &
Sustainability Repor ting Manager
Helsingborg, Sverige
”att få bidra till
något viktigt
Kim Tritschler
Senior Marketing Manager EMEA & APAC
Friesenheim, Tyskland
VÅR AFFÄROPERATIONELLT LEDARSKAP —
===== SIDA 38 =====
38 VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Vår hållbarhetsplan
“Change is in the Air”
===== SIDA 39 =====
39
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Hållbarhet utgör kärnan i vårt erbjudande och en grund för hur
vi gör affärer. Som världsledande global partner inom industriell
luftfiltrering har vi en möjlighet att göra en positiv skillnad för
både människors hälsa och vår planets välmående.
Vår vision är att skapa en värld där industriella luftföroreningar
inte längre utgör ett hot mot människors hälsa och vår planet. Vi
strävar efter att uppnå detta genom att erbjuda mer hållbara och
innovativa lösningar som minskar utsläpp, förbättrar energi- och
resursef fek tivitet och genom at t stödja rät t visa och inkludering.
Under 2023 gav Nederman Svenska Miljöinstitutet (IVL) i upp -
drag att genomföra en klimatkartläggning av Nedermans värde -
ked ja. Studien visade att hela 98 procent av klimatpåverkan från
värdekedjan uppstår när kunderna använder våra produkter
och lösningar. Därav kommer vår främsta klimatåtgärd vara att
fortsätta vårt arbete med energieffektiviseringar kopplat till
produktportföljen.
Vår långsiktiga hållbarhetsplan omfattar fyra centrala fokusom -
råden: Clean Air, Co-workers, Climate och Circularity. Genom att
fokuserat arbeta med dessa fyra områden säkerställer vi att våra
åtgärder bidrar till viktiga globala hållbarhetsutmaningar. Varje
fokusområde har specifika åtaganden, mål och handlingsplaner
som vi följer upp regelbundet.
I LINJE MED INTERNATIONELLA STANDARDER
Vi är medlemmar i FN:s Global Compact och är anslutna till Sci -
ence Based Targets initiative (SBTi). Vi rapporterar i linje med
EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD), samt använder
utvärderingsplattformar som Ecovadis. Vi arbetar för att alla
produktionsenheter ska vara certifierade enligt ISO 9001 och ISO
14001, för att säkerställa en tredjepartsgranskad kvalitets- och
miljöledning i hela verksamheten. Vi arbetar för att bidra till FN:s
17 globala mål för hållbar utveckling. I första hand riktar vi våra
insat ser mot mål 3 (God hälsa och välbefinnande), 7 (Hållbar ener-
gi för alla), 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt)
och 12 (Hållbar konsumtion och produktion). Varje enskilt mål är
kopplat till ett av våra fyra fokusområden i hållbarhetsplanen.
EN STRATEGISK AFFÄRSMÖJLIGHET
Genom att integrera hållbarhet i alla aspekter av verksamheten
– från policyer, mål och processer till tydliggörande av roller och
ansvar – säkerställer vi verklig förändring. För Nederman utgör
hållbarhet dessutom en strategisk affärsmöjlighet. Varje divi -
sion inom Nederman har identifierat specifika affärsmöjligheter
kopplade till hållbarhet, vilket bidrar till att driva både tillväxt och
bidra till miljömässiga och sociala förbättringar för såväl den egna
verksamheten som våra kunders verksamheter världen över. Vi
följer regelbundet upp vårt hållbarhetsarbete genom kontinuer -
lig granskning och justering av våra processer för att kunna skapa
ständiga förbättringar. Med tydligt fokus, starkt engagemang
och en ständig strävan efter utveckling arbetar vi för att skydda
människor, miljön och de industrier vi stödjer.
===== SIDA 40 =====
ESRS- ämnen
■ Konsumenter och slutanvändare
■ Den egna arbetskraften
■ Arbetstagare i värdekedjan
■ Ansvarsfullt företagande
Andel av omsättningen som kommer från intel -
ligenta lösningar som renar luft, mäter luftföro -
reningar och optimerar dessa processer för att
minska kunders energi- och resursförbrukning.
Utfall 2025
90%
Mål 2030
>90%
Andel leverantörer som signerat vår
uppförandekod för leverantörer.
Utfall 2025
93%
Mål 2030
100%
”Vi vill skapa en värld där industriella luftföroreningar
inte längre utgör ett hot mot människors hälsa och vår planet.”
40
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Clean Air
Vi förbättrar luftkvaliteten för att
skydda människor, miljö och produktion.
Vi har bestämt oss för att skydda människor, miljö och produktion
från de skadliga effekterna av industriella processer. Luftför -
oreningar är en global hälsoutmaning, och WHO har skärpt sina
riktlinjer för att bekämpa dessa faror. Vi på Nederman är fast
beslutna att möta denna utmaning genom att ständigt utveckla
produkter och tjänster som bidrar till lägre luftföroreningar.
Våra åtaganden
■ Ständigt förbättra våra produkter, tjänster och lösningar
för att ytterligare minska luftföroreningar
■ Bejaka striktare luftkvalitetskrav
■ Dela med oss av vår Clean air-exper tis
Huvudsakligt mål
Över 90 procent av vår omsättning ska komma från intelligenta
lösningar som renar luft, mäter luftföroreningar och optimerar
dessa processer för att minska energi- och resursförbrukning -
en hos våra kunder. Under 2025 utgjorde dessa lösningar 90
procent av vår omsättning.
Koppling till FN:s globala mål (SDG) och ESRS-ämne
Vårt arbete inom Clean air bidrar främst till SDG:s mål nummer 3,
God hälsa och välbefinnande, och delmålet 3.9, Minska antalet
sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och förore -
ningar. Det är också kopplat till ESRS-ämne S4 Konsumenter och
slutanvändare och E2 Förorening.
Co-workers
Vi bidrar till goda arbetsvillkor
genom hela vår värdekedja.
Arbete är en central del av livet för många människor. Att bidra till
säkra och rättvisa arbetsvillkor genom hela värdekedjan är därför
en väsentlig del i vårt hållbarhetsarbete. Vi arbetar för att med -
arbetare hos oss, hos våra kunder och våra leverantörer ska tri -
vas och ha en tr ygg, säker och hälsosam arbetsmiljö, där mänskli-
ga rättigheter respekteras och främjas.
Våra åtaganden
Förbättra arbetsförhållanden för medarbetare hos:
■ Våra kunder
■ Vår egen arbetskraft
■ Våra leverantörer
Huvudsakligt mål
Alla våra leverantörer ska uppfylla kraven i vår uppförandekod
för leverantörer. Under 2025 hade 93 procent leverantörerna
skrivit under denna kod.
Koppling till FN:s globala mål (SDG) och ESRS-ämne
Vårt arbete inom Co-workers bidrar främst till SDG:s mål nummer
8, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, och delmå -
let 8.8, Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och
säker arbetsmiljö för alla. Det är också kopplat till ESRS-ämne S1,
Den egna arbetskraften Förorening, S2 Arbetstagare i värde -
kedjan och S4 Konsumenter och slutanvändare.
ESRS-ämne
■ Förorening
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
===== SIDA 41 =====
ESRS-ämne
■ Klimatförändringar
ESRS-ämne
■ Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Absolut klimatpåverkan från våra
produkter i användningsfas. Basår 2022.
Utfall 2025
- 20%
Mål 2030
-25%
Andelen av vår totala inköpsvolym av stål,
aluminium och polyesterfilterpåsar som
kommer från återvunna källor.
Utfall 2025
30%
Mål 2030
>50%
41
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Climate
Vi hjälper våra kunder att
minska sin klimatpåverkan.
Som ett ledande företag inom miljöteknik tar vi ansvar för att
bidra till att minska den globala klimatpåverkan och skapa en mer
hållbar framtid. Varje dag hjälper vi våra kunder att minska sina
utsläpp genom att erbjuda energieffektiva lösningar och pro -
dukter samtidigt som vi sänker vår egen, redan låga, ytterligare.
Våra åtaganden
Vi ska minska den absoluta klimatpåverkan från:
■ Våra produkters användningsfas
■ Våra material
■ Vår egna verksamhet
Huvudsakligt mål
Vi ska minska den absoluta klimatpåverkan från våra produkter
och lösningars användningsfas med 25 procent till 2030, jämfört
med 2022 års nivåer. Under det senaste året har denna klimatpå -
verkan minskat med 20 procent.
Koppling till FN:s globala mål (SDG) och ESRS-ämne
Vårt arbete inom Climate bidrar främst till SDG:s mål nummer 7 ,
Hållbar energi för alla, och delmålen 7.3, Fördubbla ökningen av
energieffek tivitet och 7.2, Öka andelen förnybar energi i världen.
Det är också kopplat till ESRS-ämne E1 Klimatförändringar.
Circularity
Vi fokuserar på cirkularitet i våra
produkter, vår service och våra lösningar.
Vi fokuserar på cirkularitet i våra produkter, vår service och våra
lösningar. Cirkulär ekonomi är en grundpelare i vår ambition för en
mer hållbar resursanvändning. Vi arbetar för att göra våra pro -
dukter mer hållbara genom att öka användningen av återvunna
material och skapa lösningar som förlänger produkternas livs -
längd och möjliggör återanvändning.
Våra åtaganden
Förbättra resurseffektiviteten genom att:
■ Göra mer av mindre
■ Förlänga livslängden på våra produk ter
■ Använda mer återvunna material
Huvudsakligt mål
Minst 50 procent av vår totala inköpsvolym av stål, aluminium
och polyesterfilterpåsar ska komma från återvunna källor senast
2030. Under 2025 kom 30 procent av dessa material från åter -
vunna källor.
Koppling till FN:s globala mål (SDG) och ESRS-ämne
Vårt arbete inom Circularity bidrar främst till SDG:s mål nummer
12, Hållbar konsumtion och produktion, och delmålet 12.2, Håll -
bar förvaltning och användning av naturresurser.Det är också
kopplat till ESRS-ämne E5 Cirkulär ekonomi.
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
===== SIDA 42 =====
42
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Co-workers
MEDARBETARDRIVET
HÅLLBARHETSENGAGEMANG
Nedermans hållbarhetsfond ger medarbetare möjlighet
att få stöd för egna initiativ som främjar miljö, samhälle
och hållbar produk tion. Fonden gör det enkelt för medar-
betare att omsätta sitt engagemang i konkreta handlingar
och visar hur individuella insatser tillsammans kan bidra till
företagets långsiktiga hållbarhetsarbete.
REALTIDSDATA SKYDDAR
MOT FARLIGT TRÄDAMM
För att skydda medarbetare mot cancerframkallande
trädamm installerade en ledande kökstillverkare Auburns
PM 100 PRO-system för partikelövervakning. Systemet
ger realtidsdata om filterprestanda och upptäcker även
de minsta läckage, vilket säkerställer att arbetsmiljön
förblir trygg och hälsosam och att anläggningen uppfyller
gällande myndighetskrav.
ANPASSNING TILL STRÄNGARE
ARBETSMILJÖKRAV
När Australien införde striktare regler för svetsrök hjälpte
Nordfab sina kunder att ställa om. För en plåtbearbet -
ningskund installerades ett komplett system för rökgas-
och stoftuppsamling, vilket säkerställde att anläggningen
uppfyller de nya standarderna och skyddar medarbetarna
mot skadliga luftburna partiklar.
Clean Air
REVOLUTION FÖR UTSLÄPPSMÄTNING
I ALUMINIUMINDUSTRIN
Auburn har tagit fram en banbr ytande lösning för alumini-
umindustrin, där starka magnetfält tidigare gjor t det näs-
tan omöjligt att mäta utsläpp. Den nya tekniken möjliggör
nu exakt och kontinuerlig mätning av partiklar även i dessa
krävande miljöer, en innovation som sätter en ny standard
för både arbetssäkerhet och regelefterlevnad.
MÄTTEKNIK SOM SKYDDAR
EFTER NATURKATASTROFER
Efter de förödande skogsbränderna i Kalifornien användes
Gasmets GT5000 Terra för att analysera luftkvaliteten
och upptäcka kvarvarande hälsofaror. Denna kritiska
analys på plats. Tekniken gjorde det möjligt att snabbt
identifiera dolda risker i miljön och bidrog till att skydda
lokalbefolkningens hälsa och säkerhet.
DIGITALT DAMMFILTER FÖR
FRAMTIDENS PRODUKTION
För en brittisk kund inom gummi- och korkindustrin
levererade vi ett komplett LBR SmartFilter-system för
dammhantering. Lösningen visar styrkan i vårt digitala
ekosystem, där automatisering, uppkoppling och dataana -
lys genom SAVE och Insight Control möjliggör effektiv drift
och proaktiv övervakning.
Exempel på aktiviteter
inom våra fokusområden
===== SIDA 43 =====
43
VÅRT HÅLLBARHETSARBETEVÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Climate
EGEN ANLÄGGNING STÄLLER
OM TILL FÖRNYBAR ENERGI
Vid vår utbyggda anläggning i Thomasville i USA har vi
investerat i solpaneler och elektrifierat uppvärm nings-
och kylsystem. Denna omställning, bor t från fossila bräns-
len, minskar både vårt koldioxidavtryck och våra löpande
utsläpp. Ett vik tigt steg mot en mer hållbar drift.
KLIMATINSIKT SOM ENGAGERAR KUNDER
Gasmet har beräknat klimatpåverkan för sin GT5000
Terra-analysator och funnit att användningsfasen står
fören stor del av produktens totala koldioxidavtryck.
Genom att dela denna insikt får kunderna möjlighet att
själva bidra – genom att använda förnybar el kan produk -
tens klimat påverkan minska med upp till 70 procent.
ENERGIEFFEKTIV NYHET
FÖR SVETSRÖKSHANTERING
Fume Eliminator GoMAX har framgångsrikt fyllt ett viktigt
behov på marknaden för svetsrökshantering. Produkten
lanserades som svar på skärpta arbetsmiljökrav och kom -
binerar hög prestanda med 25 procent lägre energiför -
brukning än jämförbara lösningar – ett tydligt exempel på
vårt fokus på energieffektivitet.
Circularity
NY FLÄKTDESIGN MINSKAR
ENERGI, BULLER OCH UTSLÄPP
Den nya NCF-fläk ten har utvecklats med en helt omarbe-
tad tillverkningsprocess där svetsning ersatts av monte -
ring. Det har kor tat logistikkedjan, minskat energiförbruk-
ningen och sänkt utsläppen. Innovationen har dessutom
reducerat bullernivån med cirka 4 dB och ökat fläktens
hållbarhet – samtidigt som den nya designplattformen
öppnar för ytterligare energieffektivisering.
SMART STYRNING SPARAR
ENERGI OCH FILTERBYTEN
Vid biomassa-anläggningen Wilton 10 i Storbritannien
installerade Auburn sitt intelligenta styrsystem B-PAC™
för att optimera driften av anläggningens filter. Lösningen
minskade tryckbehovet med över 30 procent, vilket i sin
tur reducerade energiförbrukningen, förlängde filterlivs -
längden och eliminerade onödiga filterbyten.
MER ÅTERVUNNET I DEN EGNA PRODUKTIONEN
Nederman arbetar aktivt för att öka andelen återvunnet
material i sin produktion. Under 2025 bestod redan 30
procent av köpt stål, aluminium och polyesterfilterpåsar
av återvunnet material. Målet är 50 procent senast 2030.
Ett konkret exempel är att i produk tionen av ducting-pro-
dukter för Nordfab US används plåtmaterial med nästan
50 procent återvunnet stål.
===== SIDA 44 =====
44
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Styrningen av hållbarhetsarbetet
Styrelsen har det yttersta ansvaret för Nedermans hållbarhets -
arbete och fastställer de långsiktiga målen. Koncernledningen
ansvarar för uppföljning och utveckling av arbetet genom en
styrmodell som är integrerad i strategi och affärsprocesser.
Dessa processer gäller alla divisioner och kunderbjudanden och
syftar till att skapa långsiktigt värde för våra intressenter. Håll -
barhetsavdelningen ansvarar för att utveckla, driva och imple -
mentera hållbarhetsarbetet. Detta inkluderar implementering,
övervakning och uppföljning av Nedermans hållbarhetsrelatera -
de mätetal och mål.
DIVISIONERNAS ARBETE MED HÅLLBARHETSPLANEN
Nedermans hållbarhetsplan är integrerad i divisionernas affärs -
planer, och respektive ledningsgrupp ansvarar för att säkerstäl -
la leverans och kontinuerlig förbättring av hållbarhetsarbetet.
Varje division identifierar och driver också specifika affärsmöj -
ligheter kopplade till hållbarhetsplanens fyra fokusområden.
Koncernledningen följer upp de huvudsakliga hållbarhetsmålen
fyra gånger per år som en del i divisionernas Management Per -
formance Reviews.
HÅLLBARHET FÖR MEDARBETARE
Hållbarhet ska vara en integrerad del i arbetet med våra med -
arbetare och genomsyra alla delar från rekrytering till mätning
av engagemanget vid den årliga medarbetarundersökningen.
Sedan 2023 års undersökning inkluderas frågor för att mäta
medarbetarnas kännedom, stolthet, engagemang och led arnas
stöttning för Nedermans hållbarhetsarbete. Resultatet i 2025
års undersökning visar en tydlig positiv för flyttning kopplat till
samtliga dessa frågor. Utbildningen ”Introduktion till Nederman -
gruppens hållbarhetsplan” vänder sig till samtliga anställda och
lanserades under 2024 för att återspegla koncernens uppdate -
rade hållbarhetsplan.
NEDERMAN SUSTAINABILITY FUND
För att ytterligare uppmuntra våra medarbetare att aktivt bidra
till hållbarhetsarbetet i företaget finns Nederman Sustainabili -
ty Fund. Denna ger ekonomiskt stöd till medarbetares idéer som
bidrar till vår hållbarhetsplan och som kan förbättra vårt arbete,
både lokalt och globalt.
HÅLLBARHETSLÄNKADE LÅN
Nedermans hållbarhetsagenda återfinns även i koncernens
bankrelationer. Sedan 2022 är delar av koncernens finansiering
kopplade till en hållbarhetsrelaterad kreditfacilitet (Sustainabi -
lity-linked Credit Facility). Det innebär att räntan på faciliteten är
knuten till prestandan för viktiga hållbarhetsnyckeltal som följs
upp löpande. Kriterierna är uppfyllda för 2025.
ERSÄTTNINGSPOLICY
Kriterierna för den årliga rörliga ersättningen (STI) inkluderar
hållbarhetsmål som är kopplade till verksamheten och utforma -
de för att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres -
sen, inklusive dess hållbarhet. Läs vidare på sid 68.
GLOBALT LEDNINGSSYSTEM
Vårt globala ledningssystem, GuideUs, är base -
rat på ledningssystemen ISO 9001 (kvalitet) och
ISO 14001 (miljö) och omfattar alla koncernbo -
lag. Förvärvade bolag ska certifieras inom två
år. Vid slutet av 2025 var 15 av 19 produktionsenheter certifie -
rade enligt ISO 9001 och 15 av 19 enheter certifierade enligt
ISO 14001.
KVALITETSFÖRBÄTTRINGAR
Vi satsar på att leverera kostnadseffektiva och innovativa lös -
ningar som skapar verklig förbättring för våra kunder, på både
kor t och lång sik t. Fokus ligger på resursef fek tivitet och process-
förbättringar för att minska kostnader och miljöpåverkan. Målet
om att begränsa kvalitetsrelaterade kostnader till 0,20 procent
av omsättningen 2025 uppnåddes, med ett utfall på 0,20 pro -
cent (0,20) under 2025.
DATAINSAMLING, RAPPORTERING OCH GRANSKNING
Under året har vi arbetat aktivt för att anpassa oss till nya håll -
barhetskrav. Vi har lanserat flera initiativ för att förbättra pro -
cesser, datainsamling och rapportering. Från 1 januari 2024 är
insamling av hållbarhetsdata obligatorisk för samtliga koncer -
nens produktionsenheter. Rapportering sker varje kvartal och
följer samma kalenderår som den finansiella rapporteringen,
dvs. 1 januari 2025 till 31 december 2025 Rapporten publiceras.
Rapporteringen sker enligt ESRS-standarderna och omfattar
sidorna 66-109 i årsredovisningen. Den utgör även bolagets lag -
stadgade hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen, och
har översik tligt granskats. Se revisorns rappor t på sidan 176.
ÖVRIG FRIVILLIG HÅLLBARHETSRAPPORTERING
Utöver vår hållbarhetsrapportering i årsredovisningen svarar vi
även upp till hållbarhetsramverk som Ecovadis.
JAN 2025
EcoVadis
Utav totalt ca 130 000 företag som
utvärderas av EcoVadis, belönas topp
15 procent av denna silvermedalj.
===== SIDA 45 =====
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
45
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Våra styrdokument
Våra styrdokument reglerar de principer och värderingar som
vägleder vår verksamhet, särskilt inom hållbarhet. Policyer och
planer uppdateras regelbundet efter behov.
UPPFÖRANDEKOD
Nedermans uppförandekod är central för vår verksamhet. Alla
anställda utbildas kontinuerligt i vår uppförandekod för att
säkerställa efterlevnad. Under 2025 har vi uppdaterat vår upp -
förandekod.
Policy för visselblåsning
Vi har en visselblåsarpolicy som skyddar anmälaren och tillåter
anonym rapportering av oegentligheter. Rapporter behandlas
konfidentiellt och lämpliga åtgärder vidtas. Visselblåsarpolicyn,
inklusive tillvägagångssätt och rapporteringsvägar, beskrivs
transparant på vår hemsida
Policy för mänskliga rättigheter
Vi betonar vårt engagemang för att skydda mänskliga rättighe -
ter, i enlighet med internationella standarder och rik tlinjer.
Mångfaldspolicy
Mångfald är en viktig källa till innovation och framgång. Vi har
nolltolerans mot diskriminering och arbetar aktivt för att främ -
ja mångfald inom företaget, bland annat genom att säkerstäl -
la att minst en kandidat av underrepresenterat kön finns vid
rekrytering.
Policy för hälsa och säkerhet
Att tillhandahålla en bra arbetsmiljö är avgörande för Nederman.
Vi arbetar aktivt för att skapa fysisk och psykisk hälsa och välbe -
finnande hos medarbetarna. Det dagliga arbetet med arbetsmiljö
är decentraliserat, och varje bolag ansvarar för att följa koncer -
nens policy och lokala regelverk.
Policy för hållbarhet
Vår hållbarhetspolicy beskriver principerna för vårt hållbarhets -
arbete och den plan vi formulerat utifrån vår dubbla väsentlig -
hetsanalys.
Policy för antikorruption och bedrägeri
Vår antikorruptionspolicy beskriver hur vi förebygger korrup -
tion och bedrägeri i våra verksamheter. Vi tar frågor som korrup -
tion och mutor på största allvar och utbildar kontinuerligt våra
anställda vartannat år för att säkerställa efterlevnad. Vårt mål är
noll överträdelser mot vår antikorruptionspolicy.
Policy för konkurrensbegränsning
Vi följer strikt vår konkurrenspolicy, som förbjuder alla former av
marknadsmanipulation. Anställda uppmanas rapportera brott
mot denna policy anonymt.
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
Vår uppförandekod för leverantörer, baserad på internationella
riktlinjer, gäller alla leverantörer och deras underleverantörer. Vi
uppmuntrar våra leverantörer at t införa egna koder för at t säker-
ställa ansvar genom hela värdekedjan.
POLICY FÖR EXPORTKONTROLLER OCH SANKTIONER
Vi följer tillämpliga exportlagar och sanktioner i alla jurisdiktioner
där vi verkar. Efterlevnad är viktigt och för att säkerställa kun -
skap är utbildning obligatorisk för berörd personal.
===== SIDA 46 =====
Vattenresurser och
marina resurser
Biologisk mångfald
och ekosystem
Påverkade samhällen
Konsekvensiell
väsentlighet
Finansiell
väsentlighet
Miljömässig påverkan
Social påverkan
Styrning
Positiv
Positiv/Negativ
Negativ
Hög /Väldigt högLåg / Medium
Hög /Väldigt högLåg / Medium
Föroreningar till luft
Klimatförändringar
Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Ansvarsfullt företagande
46
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Hållbarhetsrapportering
Dubbel väsentlighetsanalys
I enlighet med CSRD har Nederman genomfört en dubbel väsent -
lighetsanalys vars resultat är grunden till ut formandet av Neder-
mans hållbarhetsplan och målformuleringar. Analysen pekar på
positiva och negativa påverkan inom miljön, sociala ämnen och
styrning.
MILJÖMÄSSIG PÅVERKAN
Vid analys av vår miljöpåverkan fick våra produkters positiva
effekt på att minska luftföroreningar ett av de högsta betygen.
Nedermans produkter, tjänster och lösningar konstaterades
bidra till att skydda miljön och människorna i vår nedströms vär -
dekedja. Gällande klimatpåverkan, resursanvändning och cir -
kulär ekonomi har vi identifierat några materiella effekter samt
möjligheter, särskilt kopplat till energieffektiviteten hos våra
produkter och användningen av återvunnet material.
SOCIAL PÅVERKAN
Vårt åtagande att skydda arbetstagares rättigheter har identi -
fierats som väsentligt. Anställningsvillkor, balans mellan arbete
och privatliv och fördelaktig arbetstid lyftes fram som positivt av
våra medarbetare och andra intressenter. Hälsa och säkerhet för
våra anställda är en prioritet, och olyckstalen är låga. Våra pro -
dukters positiva effekter på hälsa och säkerhet för våra slutan -
vändare identifierades också som väsentligt.
Vi arbetar med leverantörskedjor inom stål-, aluminium- och
polyestersektorerna. Dessa har identifierats som en potentiell
risk för mänskliga rättigheter och miljöskydd. Vi arbetar aktivt för
att säkerställa bra arbetsvillkor genom hela leverantörskedjan
och skydda arbetstagares rättigheter.
STYRNING
Inom vår hållbarhetsstyrning har vi identifierat positiva effekter
kopplade till vår starka och väl kommunicerade företagskultur. En
risk har samtidigt identifierats i implementeringen av vår uppfö -
randekod i leverantörskedjan, och vi arbetar aktivt för att stärka
leverantörernas efterlevnad av denna.
Ämnena vatten, biologisk mångfald & ekosystem samt berörda
samhällen bedömdes som icke-materiella. Nederman plane-
rar ändå att regelbundet analysera den dubbla väsentligheten
kopplat till dessa liksom övriga områden definierade inom CSRD.
Se full rappor t på sidorna 66-109
NEDERMAN ANSLUTNA TILL SBT i
Med vår klimatkartläggning 2023 som underlag anslöt vi oss i början av 2024 till Science Based
Targets initiative* (SBTi), som därefter validerat att våra klimatmål är i linje med Parisavtalets
1,5°C mål och dessutom lyfte fram att Nederman Groups klimatmål för närvarande är de mest
ambitiösa som finns tillgängliga genom SBTi-processen.
*Science Based Targets initiative (SBTi) är ett samarbete mellan UN Global Compact, World Resource Institute (WRI),
WWF och Carbon Disclosure Project (CDP) som syftar till att ge företag vägledning i att sätta klimatmål som går i linje
med vad vetenskapen anser krävs för att klara målsättningarna i Paris-avtalet. Företag som sätter ett mål kan lämna
in dem till SBTi för godkännande och sedan få dem publicerade och använda målet i sin kommunikation.
===== SIDA 47 =====
47
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
EU taxonomi
Etableringen av ett klassificeringssystem för miljömässigt håll -
bara verksamheter, en grön taxonomi, är en åtgärd inom ramen
för EU:s handlingsplan för finansieringen av hållbar tillväxt.
Sedan den 1 januari 2022 ska bolag som Nederman tillämpa
denna taxonomi och klassificera omsättning, investeringar och
utgif ter.
Utifrån målen i taxonomin ska Nederman identifiera de aktivite -
terna i verksamheten som omfattas av taxonomi och är förenliga
med den. Nederman har identifierat aktiviteter som omfattas
inom taxonomins mål för Begränsning av klimatförändringar
samt Cirkulär ekonomi.
Aktiviteterna inom Begränsning av klimatförändringar består
av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror
inom Division Monitoring & Control Technology; de redovisas res -
pektive under 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och
8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp.
Aktiviteterna inom Cirkulär ekonomi består av tillverkning av
olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom divisionen
Monitoring & Control Technology samt tillverkning av renove -
ringsutrustning inom divisionen Process Technology; de redovi -
sas respektive under 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk
utrustning, 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning samt
4.1 Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar. I januari
2026 antogs en förenkling av EU-taxonomin och Nederman rap -
porterar i enlighet med dessa senaste ändringar. Det nya regel -
verket innebär en förenkling av redovisningstabellerna, införan -
det av en väsentlighetsgräns på 10 procent för aktiviteter som
omfattas, samt möjligheten att exkludera OpEx-rapportering för
icke-kärnverksamhet. Nederman har därmed exkluderat aktivi -
teter vars kumulativa bidrag till bolagets totala kapitalutgifter
och omsättning understiger väsentlighetsgränsen på 10 pro -
cent. Följaktligen har följande verksamheter exkluderats från
en fullständig bedömning av taxonomiförenlighet: tillverkning
av elektrisk och elektronisk utrustning (CE 1.2), reparation och
renovering (CE 5.1), tillhandahållande av datadrivna lösningar
(CE 4.1), samt datadrivna lösningar för minskning av växthusgas
efter denna kumulativa exkludering, utgör den fokus för årets
redovisning. Se tabell ”Förklaring av exkludering” för ytterliga -
re specifikation. Aktiviteten CCM 3.6 och CCM 8.2 redovisas som
taxonomiberättigad men rapporteras inte som förenlig för 2025.
Se komplett redovisning på sidorna 89-94
90%
Renar luft och mäter luftkvalitet
90 procent av Nedermans omsättning
kommer från försäljningen av produk ter,
lösningar och service som renar luft och
mäter luftkvaliteten i och från industriel -
la processer.*
5%
Omfattning enligt EU taxonomi
I enlighet med EU Taxonomin omfattas
5 procent av Nedermans omsättning.
*90 procent av Nedermans omsättning avser produkter och tjänster som bidrar
till att rena luft från föroreningar orsakade av kundernas aktiviteter i produk -
tion. Trots att definitionen är i linje med de tekniska granskningskriterierna för
förebyggande och begränsning av föroreningar inom EU Taxonomin, omfat -
tas inte Nedermans aktiviteter av EU Taxonomin. Såsom gränsdragningarna
är skrivna idag täcker taxonomiområdet för föroreningar enbart aktiviteter
för tillverkning av läkemedel och aktiva farmaceutiska innehållsämnen eller
aktiva substanser samt vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och
sanering.
98%
Cirka 98 procent av klimat-
påverkan från värdekedjan
uppstår när kunderna
använder våra produkter
och lösningar.
Växthusgasutsläpp från Nedermans värdekedja, Basår 2022 % av total
Scope 1: Direk ta utsläpp från ägda eller kontrollerade verksamheter 0,01 %
Scope 2: Indirek ta utsläpp från användning av köpt el, värme och k yla 0,03 %
Scope 3:
Inköpta varor och tjänster 1,04%
Kapitalvaror 0,12%
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 0,02 %
Transpor t och distribution i tidigare led 0,06%
Avfall generat i verksamheter 0,00 %
Affärsresor 0,03 %
Anställdas pendling 0,02 %
Transpor t i senare led 0,07 %
Användning av sålda produkter 98,51%
Slutbehandling av sålda produkter 0,08%
Tot al 100%
Källhänvisning: Läs mer på sidan 83.
NEDERMANS BIDRAG
TILL OMRÅDET FÖRORENINGAR
Under 2023 tillkom fyra områden till EU Taxonomin. Dessa områ -
den är; Vatten, Cirkulär ekonomi, Föroreningar och Biodiversitet.
Då Nedermans affärer i huvudsak handlar om att rena luft, vill vi
här förtydliga vårt bidrag till området Föroreningar, trots att vår
verksamhet enligt EU Taxonomins klassificeringssystem inte
omfattas av området.*
===== SIDA 48 =====
Fyra globala divisioner
med ledande positioner
48 VÅRA DIVISIONER
===== SIDA 49 =====
49
VÅRA DIVISIONER
Nederman är organiserat i fyra divisioner baserade
på skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi.
Organisationen drivs av enkelhet och med utgångs-
punkt i koncernens varumärken. Rörelsesegmenten
är globala och har ett uttalat fokus på kund.
===== SIDA 50 =====
50
VÅRA DIVISIONER
MARKNADSPOSITION
Försäljningen sker globalt via egna säljbolag
och ett omfattande partnernätverk, med
betydande eftermarknadsförsäljning av
reservdelar och service. Organisationen
och erbjudandet utökas successivt till nya
marknader, segment och applikationer för
ökad konkurrenskraft.
KUNDER
Kunderna är industrier och verksamheter
med luftföroreningar som måste hanteras
effektivt och säkert, bland annat metallbear -
betning, fiberbaserad industri, fordonsverk -
städer och verksamheter med dammpartiklar
som annars kan orsaka explosioner, sjukdo -
mar och förtida dödsfall.
ERBJUDANDE
Divisionen levererar lösningar för ren luft
optimerade för energi, processeffektivi -
tet, hälsa, säkerhet och regelefterlevnad.
Erbjudandet omfattar infångningsdon, filter,
digitala IoT-baserade övervakningssystem,
rörsystem, fläktar samt rullar för vätskor
och tryckluft. Digitaliseringen möjliggör
ett utvecklat serviceerbjudande och ökad
eftermarknadsförsäljning.
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Hans Dahlén
Varumärken: Nederman, RoboVent, Aagaard, Duroair
Medelantal anställda: 982
Mkr 2025 2024 2023
Extern orderingång 2 593 2 605 2 581
Omsättning 2 649 2 646 2 583
Justerad EBITA 362 352 340
Justerad EBITA-marginal 13,7% 13,3% 13,1%
Extern försäljning per region
Nederman
Extraction & Filtration Technology
EMEA
56%
AMERICAS
37%
APAC
7%
===== SIDA 51 =====
51
VÅRA DIVISIONER
Orderlyft inom strukturellt växande branscher
Genom strategiska satsningar på strukturell tillväxt,
service, innovation, digitala plattformar och effekti -
vare produktion står Nederman Extraction & Filtration
Technology väl rustad för fortsatt expansion, även i ett
utmanande marknadsläge.
Det tuffa makroekonomiska läget fortsatte att skapa osäkerhet
som påverkade kunders investeringsbeslut och även medförde
viss ökad prispress på marknaden. I denna utmanande situation
har divisionen stärkt sina marknadsandelar, drivet av bland annat
rik tade säljinitiativ och et t kontinuerligt flöde av nya eller uppgra-
derade produkter och lösningar. Strukturell tillväxt genom sats -
ningar i prioriterade segment är for tsatt centralt för divisionen.
Divisionen uppnådde valutaneutral tillväxt i orderingången,
Orderboken minskade dock något under året, framför allt under
andra halvan, drivet av stark försäljning i Americas. Americas
nådde rekordnivåer i stora orders kombinerat med en stark bas -
affär. EMEA visade solid tillväxt och växte både basaffären samt
stora lösningar. APAC -regionen förblev utmanande, med undan-
tag för Australien och kanalbaserad försäljning via distributörer.
Den stärkta svenska kronan påverkade negativt konsoliderad
orderingång och lönsamhet, medan ökade volymer, effektivare
fabriksutnyttjande och en positiv försäljningsmix bidrog positivt
till lönsamheten.
Den konsumentdrivna tillväxten i världens ekonomier var under
fortsatt press, vilket dämpade efterfrågan inom traditionella
segment som fordons- respektive trävaruindustrin, där divisio -
nen har stor exponering. Denna utveckling har framgångsrikt
kunnat motverkas genom ökade säljinsatser mot branscher med
god strukturell tillväxt, som livsmedel, transporter, datacenter,
försvarsindustrin och verksamheter kopplade till elektrifiering -
en. Under året togs bland annat stora order från försvarsindu -
strin i USA och Europa, inklusive leveranser till militärflygplan
och varvsindustrin. I Brasilien säkrades order inom medicinteknik
och i kollektivtrafiksektorn, och inom grön energi togs order från
tillverkare av vindturbiner och kärnkraft. Även inom traditionel -
la segment har divisionen säkrat flera större order, framför allt
i Americas. Flera av divisionens stora order i försvarsindustrin
togs av det under 2024 förvärvade kanadensiska Duroair Tech -
nologies. Bolagets flexibla inkapslings- och filtreringssystem
kompletterar divisionens erbjudande och skapar allt fler möjlig -
heter inom försvars- och flygindustrin i Nordamerika.
Divisionen har fortsatt investera i produktion, logistik och orga -
nisation för ökad effektivitet och konkurrenskraft. Den nya
anläggningen i Helsingborg, med det nyinvigda Innovationscen -
tret, har gett förbättrade produktionsflöden. effektivare struk -
tur och ökade resurser för test och produktutveckling, inklusive
et t ny t t dammlabb. I USA har satsningar på förbät tringar av orga-
nisationens kapacitet skapat goda förutsättningar för fortsatt
tillväxt och lagt grunden för stärkt lönsamhet och ökad konkur -
renskraft.
Serviceverksamheten har fortsatt att utvecklas väl och utgör
en prioriterad del av divisionens strategi. Ett stärkt erbjudande
och ökad närvaro har gett högre kundlojalitet och stabila intäkter
med bättre marginaler än vid nyförsäljning.
Under året har flera nya produkter lanserats som stärker divisio -
nens marknadsposition och innovationsprofil. Fume Eliminator
GoMax, en mobil svetsrökavskiljare för både manuella och auto -
matiserade svetsapplikationer, fångar upp rök direkt vid källan
och minskar exponering för skadliga ämnen, och har mött ett
starkt kundintresse. I EMEA introducerades Streamline Modular
Hood, ett kanalmonterat filtersystem som effektivt avskiljer
svetsrök och damm, vilket förbättrar arbetsmiljö och hållbarhet
samt minskar drift- och underhållskostnader. Sammantaget
har de nya produkterna haft en god försäljningsutveckling, och
under året stod nylanserade produkter för mer än tre gånger
högre försäljningsvärde än för tre år sedan.
Divisionen deltog under året på flera internationella mässor,
bland annat Ligna och Schweissen & Schneiden i Tyskland samt
AWFS i Las Vegas, där nya produkter och lösningar med fokus på
energieffektivitet, arbetsmiljö och produktivitet presenterades,
vilket inkluderade FE GoMax, MCP Go SmartFilter och Streamline
Modular Hood.
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING
Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 4,5 procent
till 2 593 Mkr (2 605) och försäljningen ökade valutaneutralt med
5,1 procent till 2 649 Mkr (2 646). Såväl försäljning som orderin -
gång ökade i EMEA och Americas under året, medan utveckling -
en var svagare i APAC. Divisionens försäljning inom service och
eftermarknad stärktes under året i alla regioner.
Milstolpar 2025
■ Stort antal order inom strukturellt växande branscher.
■ Rekord i antalet stora order i Americas.
■ Förbättrad lönsamhet.
■ Hög aktivitet inom produktutveckling med flera viktiga
lanseringar.
■ Deltagande på stora mässor i Europa och USA.
■ Investeringar i digital infrastruktur, omfattande verktyg
och kunderbjudanden.
===== SIDA 52 =====
52
VÅRA DIVISIONER
MARKNADSPOSITION
Kundbasen utgörs av bland annat större
multinationella företag som integrerar och
effektiviserar sina globala produktionsverk -
samheter vilket ökar behovet av leverantörer
som kan tillhandahålla tjänster under pro -
duktens hela livscykel i alla delar av världen.
Alla divisionens system kan levereras för
kontroll och övervakning på distans, vilket i
kombination med ett ser viceerbjudande möj-
liggör för långvariga relation till kunderna.
KUNDER
Kunderna finns inom en rad industrier, med
textilbranschen som den största. Divisio -
nen levererar även luftreningslösningar till
metallåtervinning, förbränning, värmeåter -
vinning, gjuterier och smältverk – ofta med
fordonsindustrin som drivkraft – samt till den
kemiska industrin.
ERBJUDANDE
Divisionen erbjuder lösningar för ren luft
optimerade för energi, processeffektivitet,
hälsa, säkerhet och regelefterlevnad. Syste-
men är ofta en integrerad del av kundernas
tillverkning och bidrar till säkra arbetsmiljöer,
stabil drift och minskade utsläpp. Erbjudan -
det omfattar avance rade filterlösningar med
hård- och mjukvara samt ett omfattande
ser vicepaket med bland annat digital över-
vakning och kontroll.
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Tomas Hagström
Varumärken: Nederman MikroPul, Luwa, Nederman Pneumafil, LCI , Euro-Equip
Medelantal anställda: 647
Mkr 2025 2024 2023
Extern orderingång 1 454 1 559 1 921
Omsättning 1 636 1 657 2 147
Justerad EBITA 145 182 209
Justerad EBITA-marginal 8,8% 11,0% 9,7%
Nederman
Process Technology
Extern försäljning per region
EMEA
49%
AMERICAS
28%
APAC
23%
===== SIDA 53 =====
53
VÅRA DIVISIONER
God lönsamhet i fortsatt svag marknad
Med lösningar för resurseffektivitet, återvinning och
minskad miljöpåverkan har divisionen stärkt sin posi -
tion inom långsiktigt attraktiva segment. Detta tillsam -
mans med en växande serviceaffär och effektiv pro -
jektleverans gav under 2025 hög lönsamhet i en svag
marknad.
I en fortsatt svag global investeringsmiljö levererade Nederman
Process Technology ett starkt resultat under 2025. Orderin -
gången påverkades av uppskjutna investeringsbeslut men mins -
kade inte ytterligare, en konsekvens av bland annat förvärv. För -
värvet påverkade även försäljningen positivt, men även effektiv
projektleverans och en växande serviceaffär bidrog. En bättre
försäljningsmix, hög disciplin i projektgenomförandet och en
stark eftermarknad resulterade i fortsatt höga marginaler. Kas -
saflödet var återigen starkt och rörelsekapitalet förblev nega -
tivt, vilket gav en god avkastning på sysselsatt kapital.
Divisionen fortsätter genomföra sin långsiktiga strategi med
fokus på att skapa effektiva arbetssätt, bygga en stabil leve -
ransplattform, prioritera attraktiva tillväxtsegment, en större
serviceaffär samt globalisering av erbjudandet. Mindre lönsam -
ma marknader har successivt fasats ut till förmån för segment
med starka strukturella drivkrafter, som metallåtervinning och
textilindustrin. Under 2025 har denna strategi visat sin mot -
ståndskraft genom fortsatt hög lönsamhet trots en dämpad
konjunktur.
Efterfrågan inom textilsegmentet var fortsatt svag i APAC, till
följd av överkapacitet och ökade globala handelshinder. Samti -
digt har nya energieffektiva fläktsystem och applikationer inom
hygienprodukter skapat nya tillväxtmöjligheter. Divisionen är
marknadsledande inom segmentet och fortsätter att ta mark -
nadsandelar genom lokal närvaro, kompletterande lösningar och
ett tydligt fokus på att möta kundernas behov av att stärka sin
konkurrenskraft.
Inom gjuterier och smältverk var marknadsförhållandena utma -
nande, särskilt i EMEA där fordonsindustrins utveckling påver -
kade efterfrågan negativt. Detta tapp kompenserades delvis
genom affärer i andra geografier samt inom angränsande seg -
ment. Metallåtervinning har fortsatt attraktiva långsiktiga
marknadsutsikter, drivna av den globala gröna omställningen.
Under året ledde dock ökad osäkerhet till att färre projekt initie -
rades, vilket påverkade divisionens orderingång, men som trots
detta behåller sin världsledande position inom luftrening för
återvinning av aluminium och andra metaller.
Specialanpassade lösningar inom kemi- och petrokemisegmen -
tet uppvisade fortsatt svag orderingång i Europa, i linje med den
pressade situationen för den europeiska kemiindustrin. Sam -
tidigt bedöms långsiktiga investeringar globalt, särskilt inom
petrokemi, gruvor och materialindustri, skapa betydande affärs -
möjligheter för divisionen under de kommande åren. Divisionens
lösningar är ofta mindre delar av större investeringsprojekt, vil -
ket innebär att efterfrågan följer utvecklingen av större kapaci -
tetsutbyggnader och moderniseringar.
Divisionens strategiska plan har implementerats i samtliga bolag
och är ett centralt verktyg för att driva förbättrade resultat och
gemensamma arbetssätt. Fokus på den servicebaserade affärs -
modellen har ytterligare stärkts och bidragit till stabilitet, högre
lönsamhet och fördjupade kundrelationer. Genom att bli en nära
partner till kunden under hela den levererade utrustningens
livslängd genereras ytterligare intäkter genom eftermarknads -
tjänster och reservdelar såväl som större möjligheter att kunna
delta i kundens framtida projekt.
Inom segmentet specialanpassade lösningar har fokus legat på
högre kundvärde och ett bredare lösningserbjudande, medan
segmentet gjuterier och smältverk fortsatt sin globala expan -
sion, särskilt i Americas, Mellanöstern och Sydostasien, med pla -
nerade investeringar i Indien. Förvärvet av spanska Euro-Equip
har stärk t divisionens kompetens inom gjuterier medan det dedi-
kerade arbetet i Luwa resulterat i en ytterligare förbättring av
lönsamheten inom textil och non-woven.
Arbetet inom FoU har intensifierats under året. En dedikerad
innovationsgrupp har etablerats som arbetar för att utveckla
nya energieffektiva lösning och produktuppgraderingar med
högt kundvärde. Prioriterade områden inkluderar digitalisering,
AI samt Filter-for Future-initiativet. De fortsatta kommersiella
framgångarna för det energieffektiva fläktsystem som lansera -
des i slutet av 2023 för textilindustrin visar på innovationsarbe -
tets genomslag och bidrar till att öka avståndet till lokala konkur -
renter samt stärka divisionens långsiktiga konkurrenskraft.
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING
Divisionens orderingång minskade valutaneutralt med 0,8 pro -
cent till 1 454 Mkr (1 559) medan försäljningen ökade valutaneu -
tralt med 4,4 procent till 1 636 Mkr (1 657). Förvärvet av spanska
Euro-Equip bidrog positivt. Orderingången ökade i APAC, främst
kopplat till några stora order i Australien, men minskade i både
och Americas och EMEA. Försäljningen ökade i EMEA, drivet av
nämnda förvärv, och i Americas till följd av bland annat en större
serviceaffär.
Milstolpar 2025
■ Historiskt hög lönsamhetsnivå i en utmanande marknad.
■ Förvärv av spanska Euro-Equip.
■ Ökad service och eftermarknadsförsäljning.
■ Framgångsrikt genomförande av ett stort antal projekt.
■ Expansion i APAC och Americas med konfigurerbara
systemlösningar.
■ Vidareutveckling av energieffektiva fläktsystem för
textilindustrin.
===== SIDA 54 =====
54
VÅRA DIVISIONER
Mkr 2025 2024 2023
Extern orderingång 729 803 763
Omsättning 827 893 839
Justerad EBITA 159 175 157
Justerad EBITA-marginal 19,3% 19,6% 18,7%
MARKNADSPOSITION
Under varumärket Nordfab är divisionen
marknadsledare på rörsystem, med växande
andelar i Europa och den dominerande mark -
naden är USA. Även inom filterelement, under
Menardi, är USA den viktigaste marknaden.
Divisionens position bygger på kontinuerlig
produktutveckling, design- och konfigura -
tionsverktyg, logistiklösningar samt gedigen
applikations- och teknikkunskap.
KUNDER
Kunderna återfinns inom en rad industrier,
bland annat trä- och metallbearbetning,
cement- och betongproduk tion, åter vinning,
energiproduktion, fordonsindustri, plasttill -
verkning och kemikalieindustri. Försäljning -
en sker via distributörer, OEM och direkt till
stora slutkunder, med en väsentlig del även
internt inom koncernen.
ERBJUDANDE
Divisionen erbjuder kompletta rörsystem för
damm-, dim-, gas- och rökavskiljning samt
industriell ventilation, med Quick-Fit-syste -
met som ledande produkt. Filterlösningarna
bygger på teknik som ger längre livslängd och
mindre underhållsbehov, vilket säkerställer
bästa möjliga livscykelkostnad.
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Jeppe Rasmussen
Varumärken: Nordfab, Menardi
Medelantal anställda: 310
Nederman
Duct & Filter T echnology
Extern försäljning per region
EMEA
10%
AMERICAS
82%
APAC
8%
===== SIDA 55 =====
55
VÅRA DIVISIONER
Innovation och snabb leverans driver fortsatt framgång
Genom Nordfab Now, digitalisering och strategiska sats-
ningar på strukturellt växande segment har Nederman
Duct & Filter Technology levererat hög precision och
hållbar lönsamhet, även i ett utmanande marknadsläge.
Divisionen levererade stabil lönsamhet trots ett globalt inves -
teringsläge präglat av osäkerhet och valutapåverkan, och kunde
fortsätta växa inom strategiskt viktiga segment såsom EV-bat -
terier, metallåtervinning, livsmedelsproduktion och försvars -
industrin. Den positiva utvecklingen bygger på stark operativ
disciplin, effektiv projektleverans och ett växande eftermark -
nadserbjudande.
Nordfab Now, konceptet för snabb leverans av standardisera -
de rörsystem, fortsatte att ge ett tydligt konkurrensförsprång.
Sedan lanseringen i Thomasville, USA, i april 2024 har över
10 000 order levererats utan att ett enda leveranslöfte brutits.
Genom Nordfab Now kan kunder få sina beställda produkter
levererade inom 24 timmar, vilket kombinerar ett automatiserat
lager, robotiserad plockning och ett avancerat lagerhanterings -
system. Expansion av konceptet sker nu till övriga divisionens
logistiknav, såsom Bangkok i Thailand och danska Assens.
Divisionens digitala satsningar fortsatte under året och lanse -
ringen av BIM-modeller har öppnat ett nytt, direkt kanaltillträde
till ingenjörs- och projektbolag, vilket möjliggör specifikation av
lösningar redan i designfasen. Genom BIM och tillhörande digita -
la verktyg kan komplexa projekt inom EV-batterier, halvledare,
metallåtervinning och andra tekniskt krävande segment hante -
ras med hög precision, vilket befäster divisionens position som
en pålitlig och kompetent partner.
Nordfab US fortsatte att vara ryggraden i verksamheten, med
hög lönsamhet och stabil försäljning, medan Menardi US försva -
rade sina marginaler trots lägre försäljning än 2024 men flytta -
de samtidigt fram sina positioner i det växande stålsegmentet.
I EMEA ökade divisionens försäljning markant i Storbritannien
och utvecklingen i övriga EU var tillfredsställande trots fortsatt
utmanande marknadsförhållanden. En kopiering av divisionens
framgångsrika koncept i USA ligger bakom de senaste årens star -
ka utveckling i EMEA. APAC förblev utmanande på grund av för -
lusten av en stor kund, men både Australien och Thailand visade
tillväxt inom återvinning och livsmedelsproduktion, samt på den
inhemska thailändska marknaden.
Divisionen säkrade flera viktiga order inom strukturellt växan -
de branscher. Inom EV-batterier, där tekniskt krävande projekt
ställer höga krav på precision och leveranssäkerhet, togs stora
order tidigt under året, följt av en period med lägre aktivitet, inn -
an projekten återstartade mot slutet av året. Tidigare investe -
ringar och avancerade lösningar möjliggjorde leveranser till både
nya och befintliga kunder och befäster en stark position i detta
strategiskt viktiga segment. Parallellt förstärktes närvaron inom
metallåtervinning och livsmedelsproduktion, i såväl EMEA som
APAC, samt lösningar för försvarsindustrin i EMEA och USA, vil -
ket ytterligare stärker positionen på marknader med långsiktig
tillväxtpotential.
Investeringar i produktion och logistik gav tydliga effekter under
året. I Thomasville, USA, har lagerrobotar (AGV) satts i full drift
vilket sparar tid, minskar plockfel och frigör resurser. Expan -
sionen av lager- och produktionsytor för rörsystem med stora
dimensioner (XD) samt etablering av lagerhubbar skapar för -
utsättningar för effektivitet och snabbare leveranser globalt.
I Assens, Danmark, optimeras produktions- och lagerflöden för
att ytterligare förbättra kapacitet och leveransprecision, samti -
digt som införandet av Nordfab Now förbereds.
Innovation och produktutveckling fortsatte i hög takt. Laser -
svetsade rör introducerades som standardprodukt i APAC och
befäster divisionens position som premiumleverantör. Nya pro -
dukter som Ball Joint, Damper och en stärkt högvakuumportfölj
förenklar installation och förbättrar luftflödet i system. Digitala
verktyg som BIM Toolbar underlättar planering och specifikation
för ingenjörs- och byggföretag, medan CRM Cloud och moderni -
serade maskiner effektiviserar kundkontakter och produktion,
vilket ger snabbare och mer tillförlitliga leveranser.
Hållbarhet har fortsatt hög prioritet. Solenergianläggningen vid
befintlig fabrik i Thomasville producerade över 1,5 GWh under
året, varav största delen användes internt, och installationen av
ytterligare en solcellsanläggning på det nya XD-lagret planeras
ge nästan koldioxidneutral drift från mars 2026. I Europa bidrar
divisionen till lägre miljöpåverkan i branschen genom att under
2025 upprättat miljövarudeklarationer, kallade EPD:er för flera
av sina produktlinjer.
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING
Divisionens externa orderingång minskade valutaneutralt med
2,6 procent till 729 Mkr (803) och omsättningen minskade valu -
taneutralt med 0,8 procent till 827 Mkr (893). Americas, med
drygt 80 procent av divisionens omsättning, utvecklades starkt,
framför allt kopplat till Nordfabs leveranser till batterifabriker.
EMEA var annars regionen som ökade mest procentuellt.
Milstolpar 2025
■ Hög lönsamhet i en utmanande marknadsmiljö.
■ Nordfab Now nådde över 10 000 order med full
leverans säkerhet.
■ Lasersvetsade rörsystem blev standard i Thailand
och Australien.
■ Lagerrobotar i Thomasville sparar tid och minimerar plockfel.
■ XD-lager och produktion i Thomasville utökade och
moderniserade.
■ Första fjärrlagerhubben etablerad i Dallas, fler planeras.
■ Produktions- och lagerflöden i Assens optimerade för
bättre effektivitet.
===== SIDA 56 =====
56
VÅRA DIVISIONER
MARKNADSPOSITION
Med gedigen applikations- och teknikkun -
skap har divisionen etablerat en marknads -
ledande position i den pågående energiom -
ställningen. Försäljning sker via egna bolag,
distributörer och andra divisioner inom
Nederman. Produktutveckling, ökad integra -
tion med övriga divisioner och strategiska
förvärv är prioriterat för fortsatt expansion.
KUNDER
Divisionen riktar sig mot industrier som
behöver kontinuerlig övervakning, rappor -
tering och styrning av produktion, processer
och utsläpp, såsom avfallsförbränning,
kraftproduktion, olje- och gasutvinning
samt stål-, aluminium- och kemibranschen.
Produktprogrammet utvecklas löpande och
täcker, tillsammans med Insight, stora delar
av koncernens kund- och industrisegment.
ERBJUDANDE
Divisionen erbjuder system för laserbase -
rad gasmätning (NEO Monitors), infraröd
utsläppsanalys (Gasmet), kontinuerlig
partikelövervakning (Auburn) samt utsläpps -
rappor tering (Olicem). Det digitala erbjudan-
det bygger på IoT-plattformen Nederman
Insight, som ger kunderna realtidsinforma -
tion om kritiska parametrar och processer.
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Joakim Ryrstedt
Varumärken: NEO Monitors, Auburn, Gasmet, Olicem
Medelantal anställda: 262
Mkr 2025 2024 2023
Extern orderingång 780 813 740
Omsättning 774 824 733
Justerad EBITA 129 144 153
Justerad EBITA-marginal 16,7% 17, 4% 20,8%
Nederman
Monitoring & Control T echnology
Extern försäljning per region
EMEA
45%
AMERICAS
29%
APAC
26%
===== SIDA 57 =====
57
VÅRA DIVISIONER
Solid utveckling med hög innovationstakt
I en utmanande marknad höll Nederman Monitoring &
Control Technology uppe försäljning och lönsamhet
genom stark utveckling inom NEO Monitors, positivt
momentum i EMEA och en växande serviceaffär, samti -
digt som investeringarna i innovation, digitalisering och
hållbarhet fortsatte.
Divisionens övergripande strategi ligger fast med fokus på tek -
nikledarskap, direktförsäljning till slutkund samt en stark servi -
ce- och mjukvaruaffär. Integrationen av Olicem har genomförts
framgångsrikt och möjliggjort nya gemensamma erbjudanden.
Dessutom tog divisionen sin hittills största gemensamma order,
levererad till ett Waste-to-Energy-projekt i Schweiz.
NEO Monitors uppvisade en stabil utveckling i APAC och EMEA.
I APAC bidrog teknikcentret i Kina samt lanseringen av nya pro -
dukter, däribland LaserInspect som först introducerades på den
kinesiska marknaden. Ett nytt säljkontor i Sydkorea har stärkt
närvaron i regionen ytterligare och bidrar tillsammans med
befintliga etableringar i Shanghai och Singapore att öka direkt -
försäljningen. I EMEA drevs tillväxten av basaffären samt nya
applikationer, särskilt inom vätgas där försäljningen ökade kraf -
tigt som ett resultat av ett långsik tigt strategisk t fokus på områ-
det. I Americas var utvecklingen svagare än förväntat till följd av
ett försämrat investeringsklimat, men serviceaffären utveckla -
des starkt och bidrog till stabilitet.
Gasmet fortsatte att utvecklas väl i EMEA, framför allt inom por -
tabla produkter. Satsningar mot bland annat försvarsindustrin
och stacktesting (periodisk utsläppsmätning från skorstenar)
bidrog till fler affärer i regionen. I Americas präglades marknaden
av avvaktande kunder, bland annat relaterat till osäkerhet inom
offentlig sektor. APAC påverkades av ett svagare investerings -
klimat, särskilt inom waste-to-energy, men fokuserade insatser
gav for tsatt god försäljning av por tabla produk ter.
Auburns verksamhet är starkt koncentrerad till Americas, där
marknaden var avvaktande under året. Den växande serviceaf -
fären bidrog till att delvis kompensera för lägre nyförsäljning. En
strategisk omstart i EMEA och APAC resulterade i mindre affärer,
medan pågående uppdatering och certifiering av produktlinjen
för lokala krav väntas få positiv effekt från 2026. Varumärket
förtydligades ytterligare genom att Auburn FilterSense namn -
ändrades till endast Auburn.
Olicem har integrerats fullt ut i divisionen och bidrar med ledan -
de mjukvarulösningar för emissionsrapportering. Försäljningen
påverkades under året första hälft av makroekonomiska faktorer
samt införandet av nya säkerhetskrav enligt NIS2 (EU:s direktiv
för cybersäkerhet i samhällskritiska verksamheter), men tog
sedan fart. Särskilt prenumerationsbaserade tjänster i samarbe -
te med Gasmet och dess partners bidrog positivt. Försäljningen
är huvudsakligen fokuserad på europeiska bolag, med interna -
tionella installationer drivna från Europa.
Samarbetet mellan NEO Monitors, Gasmet, Auburn och Olicem
har fördjupats ytterligare och skapat tydliga synergier. Genom
att kombinera hårdvara, mjukvara och service kan divisionen
erbjuda bredare och mer integrerade lösningar för övervakning,
kontroll och rapportering av utsläpp. Digitaliseringen är en cen -
tral del av utvecklingen, där Nederman Insight vidareutvecklas
som en agnostisk plattform. Ökad användning av data och AI
bidrar till förbättrad kundupplevelse och effek tivare ser vice.
Serviceaffären har vuxit kraftigt under året, med nya servi -
ceuppdrag, fler serviceavtal och ökade reservdelsleveranser i
samtliga regioner. En stärkt och mer koordinerad serviceorgani -
sation, särskilt i Americas, har bidragit till ökad kundnärhet och
stabilare intäktsströmmar. Dessutom har ökad digitalisering gett
effektivare arbetssätt och högre kundnöjdhet.
Innovation och teknikledarskap är fortsatt centralt för divisio -
nens långsiktiga konkurrenskraft. Under året har flera initiativ
drivits inom hållbar design med fokus på energieffektivitet,
materialval och återvinning. Nya applikationer utvecklas inom
områden som batteritillverkning, CCUS (koldioxidinfångning,
användning och lagring) och vätgas. Innovationscentret i Hel -
singborg har använts aktivt för testning och utveckling.
Auburn arbetar med att uppdatera och certifiera sin produkt -
linje för att stärka försäljningen i Europa och USA. Affärsenhe -
ten har etablerats som divisionens kompetenscenter för damm,
dit LaserDust från NEO Monitors flyttats och vidareutvecklats
under namnet PM Pulse. Gasmet har genomfört löpande förbätt -
r ingar av befintliga produk ter och för bereder s amtidigt för lanse-
ring av en helt ny produktgeneration under 2026. NEO Monitors
lanserade nya LaserInspect med ett nytt användarvänligt gräns -
snitt samt LG III ICL, en avancerad gasanalysator för industri -
ella tillämpningar. Olicem introducerade DataHub för förenklat
datautbyte enligt NIS2 vilken möjliggör framtida snabb och enkel
integration med Gasmets instrument.
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING
Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 0,9 procent
till 780 Mkr (813) och försäljningen minskade valutaneutralt med
0,9 procent till 774 Mkr (824). EMEA uppvisade en betydande
ökning av försäljningen och orderingången under året medan
APAC och Americas ökade marginellt.
Milstolpar 2025
■ Produktionsrekord för NEO Monitors.
■ Kraftigt ökad försäljning av instrument för vätgas.
■ Divisionens största order, inom Waste-to-Energy i Schweiz
■ Ny säljhubb etablerad i Sydkorea.
■ Stärk ta varumärken för Auburn och NEO Monitors.
■ Flera stora servicekontrakt.
■ Fler kontrakt för Nederman Insight.
■ Ökad andel direk tförsäljning via hubbar i USA, Singapore, Kina
■ Utökad kapacitet för Auburn och ny anläggning för NEO
Monitors i USA.
===== SIDA 58 =====
58
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Verksamhetsöversikt
===== SIDA 59 =====
59
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT
Nederman är ett miljöteknikföretag och en världsledande leve -
rantör av produkter och lösningar för avancerad luftrening i
krävande industriella miljöer.
Verksamhetsöversikt
Styrelsen och verkställande direktören för Nederman Holding AB
(publ) 556576-4205, har upprättat årsredovisningen för verk -
samhetsåret 2025.
VERKSAMHET
Nederman är ett miljöteknikföretag och en världsledande leve -
rantör av produkter och lösningar för avancerad luftrening i
krävande industriella miljöer. Nedermans affärsidé är ren luft.
Erbjudandet omfattar enskilda produkter, kompletta lösningar,
projektering, installation, driftsättning och service. Företagets
lösningar bidrar till att minska miljöpåverkan från industripro -
duktion, skapa en ren och säker arbetsmiljö samt öka produk -
tionseffektiviteten. Nedermans kunder finns inom industrier
som metall-, trä- och kompositbearbetning, livsmedelsproduk -
tion, läkemedelsproduktion, avfallshantering, jordbruk, textilin -
dustri, kemisk industri, processindustri, energiproduktion samt
fordonsindustrins eftermarknad. För att realisera de finansiella
målen arbetar Nederman enligt en marknadsdriven agenda:
Marknadsdriven organisation, globala nycklekunder, produktut -
veckling med digitalt fokus och aktiv förvärvsstrategi.
Nederman har en stark global närvaro vad gäller såväl försäljning
som tillverkning. Försäljning bedrivs genom egna säljbolag och
distributörer i över 50 länder. Tyngdpunkten av försäljningen
ligger i Europa och Nordamerika, men Nederman är också aktivt
på ett antal marknader i Asien och Sydamerika. Tillverkningen
bedrivs i fem världsdelar. Enheter för tillverkning och montering
finns i Australien, Brasilien, Danmark, Finland, Indien, Kina, Nor -
ge, Polen, Storbritannien, Sverige, Thailand, Tyskland och USA.
Vid slutet av 2025 var 15 av 20 produktionsenheter certifiera -
de enligt ISO 9001 och 15 av 20 enheter certifierade enligt ISO
14001. Certifiering av ytterligare enheter planeras ske under
2026. Dessutom är moderbolaget certifierad enligt ISO 9001 och
ISO 14001. Tillverknings- och monteringsenheterna ansvarar för
tillverkning, distribution, produktvård, logistik, inköp och kvali -
tetssystem.
KONCERNSTRUKTUR
Nederman Holding AB (publ) är moderbolag i Nedermankoncer -
nen med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman Holding AB´s
direkt eller indirekt helägda dotterbolag framgår av moderbo -
lagets not 13, Aktier och andelar. Nedermankoncernen arbetar
operativt utifrån fyra rörelsesegment: Nederman Extraction &
Filtration Technology, Nederman Process Technology, Neder -
man Duct & Filter Technology och Nederman Monitoring &
Control Technology. Indelningen är baserad på teknologi, kund -
struktur och affärslogik med utgångspunkt i koncernens varu -
märken. Detta innebär att rörelsesegmenten är globala. Neder -
man Extraction & Filtration Technology utvecklar och säljer ett
brett utbud av filter och övervakningstjänster, infångningsdon,
fläktar, högvakuumprodukter och rullar för distribution av olika
typer av vätskor och tryckluft. Nederman Process Technology
erbjuder tjänster och avancerade filterlösningar som är integre -
rade i kundföretagens produk tionsprocesser där de fångar skad-
liga partiklar och gaser. Nederman Duct & Filter Technology säljer
olika typer av rörsystem, ventiler och filterelement för att säker -
ställa en god luftkvalitet inom en rad industrier. Nederman Moni -
toring & Control Technology erbjuder avancerad mätteknik och
en IoT-plattform, som består av hård- och mjukvara som förser
kunderna med information och insikter om kritiska parametrar
och processer. Sekundärt följs verksamheten utifrån följande
regioner: EMEA (Europa, Mellersta Östern och Afrika), Americas
(Nord- och Sydamerika) och APAC (Asien och Oceanien).
Finans, IT, HR, Hållbarhet samt Strategi & Affärsutveckling är
koncernövergripande funktioner med uppgift att stödja den
operativa verksamheten samt att ansvara för global samordning
inom respektive funktion.
BÖRSNOTERING
Nedermanak tien är sedan 16 maj 2007 noterad på Nasdaq Stock-
holm under förkortningen «NMAN». Sedan januari 2014 är aktien
noterad på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista. I segmentet Mid
Cap ingår bolag med ett börsvärde mellan 150 miljoner och 1 mil -
jard Euro. 31 december 2025 uppgick antalet aktieägare till 5 137
(4 648).
FÖRVÄRV AV RÖRELSER
Euro-Equip S.L.
Den 18 mars 2025 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna
i det spanska bolaget Euro-Equip S.L. Justerad köpeskilling upp -
gick till 188,9 Mkr, varav 10,8 Mkr utgjorde en villkorad tilläggs -
köpeskilling vilken är baserad på rörelseresultat för perioden
januari till december 2026 och 2,6 Mkr utgjorde en uppskjuten
köpeskilling. Förvärvade nettotillgångar, inklusive identifierat
övervärde i kundrelationer, uppgick till 73,5 Mkr och efter revide -
rad för vär vsanalys uppgår goodwill till 115,4 Mkr. För vär vsanaly-
sen är definitiv.
Euro-Equip, grundat 1974, har en stark marknadsposition inom
konstruktion och försäljning av utrustning och komplexa nyckel -
färdiga lösningar till gjuterier, metallåtervinning och aluminium -
industrin. Förvärvet av Euro-Equip stärker Nedermans kapacitet
och erbjudanden i Spanien, Mexiko och andra delar av världen.
Euro-Equips huvudkontor ligger i Lezama, Spanien och företaget
har cirka 30 anställda.
ORDERINGÅNG OCH OMSÄTTNING
Orderingången uppgick till 5 555,7 Mkr (5 779,9), motsvarande en
valutaneutral tillväxt om 1,5 procent jämfört med 2024. Omsätt -
ningen uppgick till 5 782,8 Mkr (5 899,9), motsvarande en valuta -
neutral tillväxt om 3,5 procent jämför t med 2024.
===== SIDA 60 =====
60
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT
RESULTAT
Koncernens rörelseresultat för 2025 uppgick till 504,3 Mkr
(592,5) vilket gav en rörelsemarginal på 8,7 procent (10,0). Jus -
terad EBITA uppgick till 626,5 Mkr (707 ,6). Justerad EBITA-mar -
ginal uppgick till 10,8 procent (12,0). Resultat före skatt uppgick
till 385,1 Mkr (480,7). Resultat efter skatt uppgick till 274,0 Mkr
(345,2), vilket gav ett resultat per aktie om 7 ,80 (9,83).
Trots en ganska utmanande makroekonomisk miljö, fortsatte
Nedermans generellt positiva utveckling under 2025 med en
valut aneutr al tillvä x t i order ingång om 1,5 procent och en valut a-
neutral tillväxt i omsättning om 3,5 procent. Amerikanska tullar
och en väsentlig ökning av den svenska kronan, framförallt mot
US dollar, kombinerat med icke-återkommande positiva bokn -
ingar under 2024 påverkade dock justerad EBITA negativt med
r unt 100Mk r, vilket ska ses i et t s ammanhang av en reducerad jus-
terad EBITA med 80Mkr. Den direkta resultatpåverkan av införda
Amerikanska tullar var 15 Mkr, dock bedöms påverkan från osä -
kerheten och uppskjutna investeringsbeslut vara större.
För Nederman Extraction & Filtration Technology ökade både
omsättningen och lönsamheten till nya rekordnivåer under året
trots ej oväsentliga negativa valutaeffekter, samtidigt som
orderingången och omsättningen ökade valutaneutralt med 4,5
respektive 5,1 procent.
Nederman Process Technology hade ytterligare ett stabilt år
med valutaneutral orderingång ungefär i nivå med 2024, detta
trots en global ekonomisk osäkerhet som försenade kundernas
investeringsbeslut för stora projekt. Serviceaffären hade en bra
tillväxt men en fortsatt lägre efterfrågan på större lösningar
medförde en minskning i EBITA.
Nederman Duct & Filter Technology hade en minskning i både
orderingång och omsättning under 2025, vilket till stor del kan
hänföras till en minskad försäljning till EV- batteritillverkare,
framförallt under den andra halvan av året. Lönsamheten förblev
dock stark, inte minst som en följd av fortsatta investeringar i
produktionsutrustning och produktionsanläggningar.
För Nederman Monitoring & Control Technology var orderin -
gång och omsättning valutaneutralt ungefär i nivå med 2024 års
nivåer. Förseningar i stora investeringsbeslut påverkade också
divisionen. Regionalt utvecklades APAC starkare samtidigt som
utvecklingen i Americas var mer svag, påverkad av, bland annat,
minskade utgifter från offentliga institutioner. Den höga hastig -
heten i produktutveckling som setts de senaste åren, fortsatte
under 2025 samtidigt som investeringar i utökad produktions -
kapacitet pågår . Lönsamheten låg kvar en bra bit över genom -
snittet för Nedermankoncernen, men på grund av lägre försälj -
ningsvolymer med rådande valutakurser, minskade EBITA för
divisionen.
Koncernens lönsamhetsmål att nå en justerad EBITA-marginal på
minst 14 procent, kommunicerat i april 2022, kvarstår. De lång -
siktiga målen med en årlig försäljningstillväxt över en konjunk -
turcykel på 10 procent, avkastning på operativ t kapital på 15 pro-
cent och en utdelningspolicy på 30-50 procent av årets resultat
kvarstår.
PRODUKTUTVECKLING
Koncernens totala utgifter för forskning och utveckling uppgick
till 165,0 Mkr (151,6), varav 57 ,7 Mkr (52,4) har aktiverats i rap -
port över finansiell ställning och avser framförallt investeringar i
koncernens digitala produkterbjudande men även lansering av
nya och uppdaterade filtersystem samt mer energieffektiva
produkter.
IMMATERIELLA NYCKELTILLGÅNGAR
Investeringar i utvecklingen av nya produkter, inklusive digitala
lösningar, är väsentligt för att bibehålla och flytta fram Neder -
mans positioner på marknaden och snabbt omsätta kundbe -
hov och regulatoriska krav till produkter och skalbara lösningar.
Nederman nyttjar koncernens nya innovationscenter i Helsing -
borg och innovationshubbar runt om i världen för att via djup
processkunskap och avancerad digital teknik utveckla smarta,
uppkopplade system som optimerar energiåtgång, processer
och produktivitet, samtidigt som det stärker hälsa och säkerhet
samt stödjer efterlevnad av lagar och regler kring luftkvalitet.
Utvecklarnas långa erfarenhet, kompetens och motivation möj -
liggör att Nederman stärker koncernens förmåga att ta ansvar
för hela kedjan – från infångning och filtrering till mätning, digital
styrning och långsiktiga serviceavtal.
INVESTERINGAR I ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR OCH
AVSKRIVNINGAR
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick under
året till 104,5 Mkr (103,3). Årets investeringar är framförallt rela -
terade till ak tivering av några av ut vecklingskostnaderna för pro-
dukter nämnda ovan liksom fortsatt implementering av ett glo -
balt affärssystem. Avskrivningar på immateriella tillgångar har
under året g jor t s med 116,2 Mk r (110,8). Koncer nens inves tering-
ar i materiella tillgångar uppgick under året till 121,6 Mkr (161,4)
och hänförde sig framförallt till investeringar i anläggningarna
i Helsingborg, Detroit och Thomasville i USA. Avskrivningar på
materiella tillgångar har under året gjorts med 68,3 Mkr (62,4).
KASSAFLÖDE
Årets kassaflöde uppgick till -93,1 Mkr (-18,8) och kassaflödet
från den löpande verksamheten uppgick till 381,7 Mkr (595,9).
Kassaflödespåverkan på rörelsekapitalet var -128,5 Mkr (7 ,6) där
skillnaden framförallt hänförde sig till lager och kundfordringar
som hade en jämförbar negativ påverkan på 135,5 Mkr. Under
2024 hade dessa poster en positiv påverkan på 98,2 Mkr. Total
påverkan från årets förvärv var immateriell för koncernen. Kas -
saflödet från investeringsverksamheten var -372,7 Mkr (-293,5),
där investeringsnivån i materiella och immateriella anläggnings -
tillgångar 2025 var 28,2 Mkr lägre än föregående år kopplat till
anläggningarna i Helsingborg, RoboVent i Detroit och Nordfab US
i Thomasville, de båda sistnämnda i USA. Årets förvärv samt reg -
lering av tidigare års förvärv påverkade investeringsverksam -
heten med -148,2 Mkr jämfört med -40,8 Mkr under 2024. Kas -
saflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -102,1 Mkr
(-321,2). Övriga finansieringsverksamheten uppgick till 38,4 Mkr
(-182,5), där årets nettoupplåning uppgick till 38,4 Mkr jämfört
med en nettoamortering under föregående år med 167 ,4 Mkr.
===== SIDA 61 =====