FULLTEXT DEL 2 AV 4

Årsredovisning 2025

Föregående del · Dokumentindex · Nästa del

61
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT
LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING
Koncernen hade vid periodens slut 667 ,5 Mkr (825,2) i likvida
medel och ytterligare 146,0 Mkr (144,9) i outnyttjade checkräk -
ningskrediter. Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandi -
naviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB)
om 2 000 Mkr samt et t finansieringsav tal med Svensk E xpor tkre-
dit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen med SEB och SHB tecknades i mars
2022 och löper på tre år med option att förlänga ytterligare två år
med ett år i taget. Under 2024 utnyttjades den sista optionen att
förlänga med ytterligare ett år med slutligt förfallodatum i mars
2027. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB
nyttjat med 1 419 Mkr (1 365). Vid periodens slut fanns därmed
ett låneutrymme på 581 Mkr (635) inom ramen för Nedermans
låneavtal med SEB och SHB. I december 2024 signerades ett nytt
låneavtal med SEK om 500 Mkr med en fast löptid på tre år. Ban -
kerna äger under vissa förutsättningar rätt att säga upp avtalen
i för tid.
Nytt låneavtal skrevs under den 20:e februari 2026 och ersätter
det befintliga avtalet med SEB och SHB. Det nya avtalet är med
SEB, SHB och Danske Bank och ger ett totalt låneutrymme om
2 500 Mkr.
Nettoskulden uppgick till 1 845,3 Mkr (1 696,8). Eget kapital upp -
gick till 2 515,0 Mkr (2 718,6), motsvarande en soliditet på 37 ,0
procent (37 ,5) och en nettoskuldsättningsgrad på 73,4 procent
(62,4). Nettoskuldsättningsgraden har ökat i jämförelse med
föregående år vilket är en följd av att nettoskulden har ökat
samtidigt som det egna kapitalet har minskat. Skulden hänförlig
till banklån ökade med 44,4 Mkr vilket förklaras av en ökning av
skuldsättningen på 141,0 Mkr relaterad till förvärvet av EuroE -
quip S.L. i mars 2025 samt en generell stärkning av kronan under
året som har motsvarat 96,6 Mkr. I jämförelse med föregående år
har pensionsskulden minskat med 4,8 Mkr vilket framförallt är en
konsekvens av att diskonteringsräntan har ökat. Leasingskulden
minskade med 48,8 Mkr. Kassabalansen har minskat under året
på grund av löpande investeringar i anläggningar.
Det egna kapitalet har, trots fortsatt god lönsamhet, försvagats
under året. Den enskilt största effekten i försvagningen härrör
sig till det egna kapitalets påverkan av valutamixen i exponering -
en, vilket har lett till att valutaomräkningsreserven, hänförlig
till omräkning av utländska dotterbolag, uppgick till -338,6 Mkr
(146,5).
PERSONAL
Koncernen hade vid årsskiftet 2 387 (2 397) anställda. Medelan -
talet anställda i koncernen var under året 2 323 (2 313). Övrig per-
sonaldata framgår av not 8, Personal.
MODERBOLAGET
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma
funktioner. Moderbolaget skall vidare äga och förvalta aktier i
dotterbolagen. Moderbolagets omsättning uppgick till 32,8 Mkr
(29,6) och avser serviceintäkter från dotterbolagen. Periodens
resultat uppgick till 655,2 Mkr (402,9). Ökningen jämfört med
föregående år är främst hänförlig till ökade utdelningar från dot -
terbolagen.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i
Nederman Holding AB (publ):
Överkursfond 5 866 700
Balanserade vinstmedel 648 800 504
Årets resultat 655 192 066
Summa kronor 1 309 859 270
Styrelsen föreslår att till aktieägarna
lämnas utdelning 4,00 kr per aktie* 140 449 556
till överkursfond föres 5 866 700
till balanserade vinstmedel föres 1 163 543 014
Summa kronor 1 309 859 270

* Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2025. Utdelnings -
beloppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma
att förändras fram till avstämningsdagen den 23 april 2026. För ytterligare
information om antal utestående aktier och antal aktier i eget förvar se koncer -
nens not 20, Eget kapital och antal ak tier.
Mot bakgrund av koncernen finansiella stabilitet och goda kapi -
talstruktur är styrelsens bedömning att en utdelning kan moti -
veras. Efter genomförd utdelning uppgår koncernens soliditet
till 35,7 procent och är därmed god i förhållande till branschen.
Utdelningen motsvarar 51 procent av årets resultat varav utdel -
ningen är i linje med bolagets utdelningspolicy.
KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA
Kallelse till årsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och
senast fyra veckor före bolagsstämman.
HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG
Efter rapportperiodens utgång har ett nytt låneavtal skrivits
under vilket ersätter det befintliga avtalet med SEB och SHB. I
övrigt har inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagen.
Se även not 33 Händelser efter rapportperiodens utgång.
FRAMTIDSUTSIKTER
Efterfrågan är fortsatt dämpad i många branscher, men en
växande servicedel och ett starkt digitalt erbjudande gör att vi
hävdar oss väl i nuvarande osäkra marknad. Efter högre aktivi -
tet i september fortsatte orderingången att förbättras under
fjärde kvartalet, vilket, om det fortsätter, skulle vara positivt för
utvecklingen under första halvan av 2026. Samtidigt är osäker -
heten i marknaden stor vilket gör det svårt att göra prognoser
om en bredare återhämtning i efterfrågan, men om den tar fart
har vi goda förutsättningar att öka våra marginaler. Med en stark
balansräkning fortsätter vi att investera i operationell effektivi -
tet och i att löpande förbättra vårt erbjudande, vilket gör att vi
kommer att kunna fortsätta flytta fram positionerna oavsett
marknadssituation. I en värld med ökande insikt om dålig lufts
skadlighet har Nederman, med sitt ledande erbjudande inom
industriell luftrening, en viktig roll och goda möjligheter att fort -
sätta växa.

===== SIDA 62 =====

62
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT
Femårsöversikt
Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Rörelsens intäkter och resultat
Nettoomsättning 5 782,8 5 899,9 6 187,8 5 178,9 4 041,8
EBITA 620,5 703,3 697,6 558,2 522,3
Justerad EBITA 626,5 707,6 714,9 566,6 494,6
EBITDA 793,4 865,5 850,3 682,0 633,2
Justerad EBITDA 799,4 869,8 867,5 690,4 605,5
Rörelseresultat 504,3 592,5 592,8 480,2 458,9
Justerat rörelseresultat 510,3 596,8 610,0 488,6 431,2
Resultat före skatt 385,1 480,7 476,2 438,8 417,1
Resultat efter skatt 274,0 345,2 340,9 328,7 305,3
Tillgångar, eget kapital och skulder
Anläggningstillgångar 3 994,9 4 187,2 3 412,5 3 358,8 2 645,6
Omsättningstillgångar 2 794,2 3 063,1 3 009,9 2 861,3 2 083,4
Lik vida medel 667,5 825,2 815,2 721,2 541,6
Eget kapital 2 515,0 2 718,6 2 372,0 2 186,5 1 717,4
Räntebärande skulder 2 512,8 2 522,0 2 147,6 2 198,3 1 609,4
Icke räntebärande skulder & avsättningar 1 761,3 2 009,7 1 902,8 1 835,3 1 402,2
Balansomslutning 6 789,1 7 250,3 6 422,4 6 220,1 4 729,0
Lönsamhet
EBITA-marginal 10,7% 11,9% 11,3% 10,8% 12,9%
Justerad EBITA-marginal 10,8% 12,0% 11,6% 10,9% 12,2%
EBITDA-marginal 13,7% 14,7% 13,7% 13,2% 15,7%
Justerad EBITDA-marginal 13,8% 14,7% 14,0% 13,3% 15,0%
Rörelsemarginal 8,7% 10,0% 9,6% 9,3% 11,4%
Justerad rörelsemarginal 8,8% 10,1% 9,9% 9,4% 10,7%
Avkastning på eget kapital 10,5% 13,6% 15,0% 16,8% 20,2%
Avkastning på operativ t kapital 11,6% 14,7% 16,6% 15,2% 15,6%
Avkastning på operativ t kapital exkl. IFRS 16 12,7% 15,8% 17,1% 15,8% 16,2%
Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,3 1,5 1,7 1,6 1,5
Kapitalstruktur
Nettoskuld 1 845,3 1 696,8 1 332,4 1 477,1 1 067,8
Nettoskuldsättningsgrad 73,4% 62,4% 56,2% 67,6% 62,2%
Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 2,3 2,0 1,5 2,1 1,8
Justerad EBITDA/finansnetto, ggr 6,7 7,8 7,4 16,7 14,5
Ränteteckningsgrad, ggr 3,7 4,3 4,4 7,9 9,6
Soliditet 37,0% 37,5% 36,9% 35,2% 36,3%
Operativt kapital 4 360,3 4 415,4 3 704,4 3 663,6 2 785,2
Aktiedata
Antal aktier per bokslutsdagen 35 146 020 35 146 020 35 146 020 35 146 020 35 146 020
Vägt genomsnit tligt antal ak tier under året, före utspädning 35 121 490 35 112 042 35 101 313 35 093 096 35 093 096
Vägt genomsnit tligt antal ak tier under året, före utspädning 35 121 490 35 112 042 35 101 313 35 093 096 35 093 096
Eget kapital per ak tie, före utspädning, Kr 71,61 77,43 67,58 62,31 48,94
Eget kapital per ak tie, ef ter utspädning, Kr 71,61 77,43 67,58 62,31 48,94
Resultat per ak tie, före utspädning, Kr 7,80 9,83 9,71 9,37 8,70
Resultat per ak tie, ef ter utspädning, Kr 7,80 9,83 9,71 9,37 8,70
Föreslagen utdelning per ak tie, Kr 4,00 4,00 3,95 3,75 3,50
Anställda
Medelantal anställda 2 323 2 313 2 229 2 288 2 154
FEMÅRSÖVERSIKT

===== SIDA 63 =====

OMSÄTTNING, MKR
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
20252024202320222021
RÖRELSERESULTAT OCH
JUSTERAD EBITA , MKR
0
100
200
300
400
500
600
700
800
20252024202320222021
Rörelseresultat
Justerad EBITA
RÖRELSEMARGINAL OCH
JUSTERAD EBITA-MARGINAL, %
0
2
4
6
8
10
12
14
20252024202320222021
Rörelsemarginal
Justerad EBITA-marginal
KASSAFLÖDE FRÅN DEN
LÖPANDE VERKSAMHETEN, MKR
0
100
200
300
400
500
600
20252024202320222021
NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD, %
50
60
70
80
20252024202320222021
AVKASTNING PÅ OPERATIVT
KAPITAL EXKL. IFRS 16, %
0
5
10
15
20
20252024202320222021
0
2
4
6
8
10
20252024202320222021
STÖRSTA MARKNADER
SAMT SVERIGE 2025, MKR
Extern försäljning
MEDELANTAL ANSTÄLLDARESULTAT PER AKTIE, KR
0
500
1000
1500
2000
2500
202520242023202220210
500
1000
1500
2000
SverigeIndienKinaStorbritannienTysklandUSA
63
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT

===== SIDA 64 =====

Risker och riskhantering
RISKER SOM VÄSENTLIGT KAN PÅVERKA KONCERNEN
Nederman är exponerat för ett antal risker som kan påverka
koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Nederman genomför löpande riskutvärderingar som innefattar
identifiering av de risker som påverkar koncernen samt vidtar
åtgärder för att hantera dessa.
Nederman beräknar inte det ekonomiska värdet för alla risker
eftersom många av dem är mycket komplexa och kopplade till
varandra. Den praktiska hanteringen av dessa risker underlättas
däremot på flera olika sätt, bland annat genom koncerngemen -
samma policyer, affärsprocesser, utbildning, internkontroller
och processer för granskning och godkännande av rapporter.
Nedermankoncernens risker delas in i fem kategorier: Strate -
giska risker, Operativa risker, Risker rörande regelefterlevnad,
Finansiella risker och Cyber- och informationsrisker.
STRATEGISKA RISKER
Kunderbjudanden, successionsplanering, myndighets- eller
branschförordningar, fluktuationer på den globala marknaden.
OPERATIVA RISKER
K r av på produk ter nas funk tion eller k valitet , konk ur rens eller tek-
nikskiften, IT -system och produktions- eller leveransstörningar.
RISKER RÖRANDE REGELEFTERLEVNAD
Efterlevnad av lagar, bestämmelser och koncernpolicyer rörande
t.ex. datasekretess, konkurrenslagstiftning, korruption, hälsa
och säkerhet samt hållbarhet.
FINANSIELLA RISKER
Valuta-, ränte-, kredit- och lik viditetsrisker.
CYBER- OCH INFORMATIONSRISKER
Cyber- och informationsrisker är inte bara relaterade till tekniken
i de produkter, lösningar och tjänster som Nederman tillhanda -
håller sina kunder, utan även till all teknik och information som
används i företagets interna och externa processer och verk -
samhet.
HANTERING AV DE STÖRSTA RISKERNA
De största risker som beskrivs i den här rapporten hanteras i
enlighet med Nedermans ramverk för riskhantering, som är inte -
grerat i bolagets affärsprocesser. Styrelsen utövar också över -
syn över bolagets riskhantering.
Efter genomförd analys har Nederman gjort bedömningen att
inga fysiska klimatrisker är väsentliga, då både sannolikheten
för inträffande och den potentiella finansiella påverkan bedöms
som begränsad. Se vidare på sidan 75 under Miljöinformation.
Strategiska risker Hantering
Behålla och säkra kompetens at t verkställa strategiska
aktiviteter
Fortsatt successionsplanering. Belöning, motivation och utveckling av nyckelpersoner.
Rekr y tering skall for tsat t ske baserat på bolagets värderingar och vision.
Förvärvsrelaterade risker Professionell ”due diligence”. En tydlig divisionell koppling av förvärvade företag, standardiserade
för faranden för integration vilket exempelvis inkluderar IT, varumärke, patent och ekonomi.
Operativa risker Hantering
Produktionsrisker på viktiga siter Uppdatering och utbyte av åldrande produktionsmaskiner och utrustning, globalt
ledningssystem, standardisering av processer - en förutsättning för ERP-introduktion,
underhåll av produk tdokumentation, uppdatering av IT-hård- och mjuk vara.
Ex terna fak torer som brand, ex trema väder-
förhållanden, naturkatastrofer, krig eller pandemier
For tsat t beredskapsplanering, regelbundna riskbedömningar och inspek tioner på plats.
Projektrelaterade risker Systematisk ut värdering av projek t även i anbudsfasen.
Fokus på finansiell och operationell projekthantering.
Risker rörande regelefterlevnad Hantering
Korruption och bedrägeri Fastställda riktlinjer och intern kontroll, system för visselblåsning där alla anställda kan rapportera
misstankar om överträdelser av lagar eller bestämmelser utan repressalier, obligatorisk utbildning
om bland annat Nedermans uppförandekod.
Bristande efterlevnad av lagar och förordningar Utbildning i policyer, lagar och förordningar, formalisering och utvidgning av koncernens interna
kontrollarbete med fokus på efterlevnad, exportkontrollprocess inklusive obligatorisk utbildning,
med fokus på sanktioner och handelsrestriktioner.
Hälso- och säkerhetsrisker avseende exempelvis tekniska
fel eller brister hos Nedermans produkter
Nedermans övergripande satsning på kvalitetssäkring säkerställer produkternas kvalitet och
funktion samt att rättsliga krav avseende säkerhet, exempelvis maskindirektiv och ATEX-direktiv,
följs fullt ut.
64
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT
Risker och riskhantering

===== SIDA 65 =====

Finansiella risker Hantering
Underliggande försvagning av ekonomin Kontinuerlig uppdatering av beredskapsplaner på lokal, regional och global nivå.
Geopolitisk turbulens/handelskrig Fortsatt policy av lokal/regional produktion och inköp.
Kontinuerlig uppdatering av beredskapsplaner på lokal, regional och global nivå.
Priskonkurrens Differentiering, inklusive digitala produkter och lösningar, marknadsledande teknik, fokus på att
vara marknadsledande på operativa marknader, ökad produktionseffektivitet, bland annat genom
investeringar i maskiner och IT-uppgraderingar.
Valutarisker:
Nedermankoncernen är genom sin globala
verksamhet exponerad för valutarisk genom att
valutakursförändringar påverkar koncernens resultat
och finansiella ställning. Koncernens valutaexponering
omfattar transaktionsexponering, finansiell exponering
och omräkningsexponering.
Transaktionsexponering uppkommer genom att koncernens bolag gör inköp i en valuta och
säljer i en annan valuta. Finansiell exponering uppkommer när valutakursförändringar påverkar
värdet på lån medan omräkningsexponering uppkommer när valutakursförändringar påverkar
värdet på intäkter, kostnader samt tillgångar och skulder i utländska dotterbolag. Detta innebär
en valutaexponering som påverkar koncernens egna kapital. En fortsatt utveckling av lokal
och regional produktion samt inköp är viktig för att minska transaktionsrisker. För att begränsa
omräkningsrisken tillämpar koncernen dessutom en policyn som innebär att man, i den mån det är
rimligt, strävar ef ter at t matcha intäk ter och kostnader samt tillgångar och skulder per valuta.
Ränterisker:
Nedermankoncernen är genom sin nettoskuldsättning
exponerad för ränterisk. Rörelser i räntenivåer påverkar
koncernens resultat och kassaflöde samt värdet på
finansiella tillgångar och skulder.
Med ränterisk avses risken att ändrade räntenivåer påverkar Nedermankoncernens resultat och
kassaflöde. Koncernens banklån löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på sex
månader, enligt finansieringsavtal med koncernens långivare. Vanligtvis är räntebindningstiden
mellan en och tre månader. En förändring av räntesatsen med en procentenhet baserat på
koncernens nettoskuldsättning på balansdagen kommer att påverka räntenettot med 18 Mkr (17).
Nedermankoncernen har gjort bedömningen att rimliga förändringar i ränteläget inte påverkar
koncernens resultat så materiellt att det föreligger behov att säkra räntenivån via finansiella
instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt och kan komma att omprövas vid eventuell
ökning av låneexponeringen.
Kreditrisker:
Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar
och av talstillgångar utgör en kreditrisk.
För att begränsa kreditrisken använder Nedermankoncernen kreditpolicies som begränsar
utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och nya marknader gäller normalt
sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som
noga övervakas för att begränsa riskerna. I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra
kundfordringar. Koncernens största enskilda kund svarade för 1,1 procent av omsättningen. De
fem största kunderna svarade för 3,9 procent av omsättningen. Riskspridningen får således anses
som mycket god. Avtalstillgångar utgörs av utfört arbete som ännu inte har fakturerats och är
framförallt hänförligt till försäljning av mindre och medelstora projekt, vilket i sin natur utgör en
kreditrisk. Om flera av koncernens större kunder inte skulle uppfylla sina åtaganden kan koncernen
drabbas av betydande förluster.
Löpande riskutvärderingar görs av kundfordringar och avtalstillgångar och med beaktande att
kunderna verkar inom flera olika branscher och marknader bedöms riskerna som låga.
Likviditetsrisker:
Risken att Nedermankoncernen inte skulle kunna
finansiera eller återfinansiera sina tillgångar eller fullgöra
sina betalningsåtaganden utgör en likviditetsrisk.
För att begränsa likviditetsrisken har Nedermankoncernen ett finansieringsavtal med
Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett
finansieringsavtal med Svensk Exportkredit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen med SEB och SHB tecknades
i mars 2022 och löper på tre år med option att förlänga ytterligare två år med ett år i taget. Under
2024 utnyttjades den sista optionen att förlänga med ytterligare ett år med slutligt förfallodatum
i mars 2027. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB nyttjat med 1 365 Mkr
(1 368). Vid periodens slut fanns därmed ett låneutrymme på 635 Mkr (632) inom ramen för
Nedermans låneavtal med SEB och SHB. I december 2024 signerades ett nytt låneavtal med SEK om
500 Mkr med en fast löptid på tre år. Bankerna äger under vissa förutsättningar rätt att säga upp
avtalen i förtid.
Cyber- och informationsrisker Hantering
IT-säkerhet Löpande uppdatering och uppgradering av hårdvara, programvara och processer i enlighet med
koncernens IT-säkerhetspolicy. Obligatorisk utbildning för alla anställda. Övervakning av systemen,
testning för att identifiera sårbarhetsområden, säkring och testning av säkerhetskopior.
Pågående IT-projekt Systematisk planering, säkerställande av relevant intern kompetens och uppdatering av
IT-hård- och mjukvara.
65
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT

===== SIDA 66 =====

Hållbarhetsrapport
66
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsrapport
ESRS 2 – Allmänna upplysningar
Allmän information
BP-1. Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna
Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med direktivet om företags
hållbarhetsrapportering (CSRD) och europeiska standarder för hållbarhets-
rapportering (ESRS). Hållbarhetsrapporten har upprättats på koncernnivå för
Nederman Holding AB och samtliga dotterbolag. Konsolideringsomfattningen
är densamma som för den finansiella rapporteringen. Intern datainsamling för
samtliga hållbarhetsindikatorer är obligatorisk och omfattar alla produktions-
enheter som ingår i koncernen per den 1 januari 2025, se sidan 35 för en för-
teckning över produktionsenheter. För energirapportering i Scope 2 görs även
ett estimat på elkonsumtion för alla säljbolag.
Enheterna som förvärvades under 2025, är inkluderade i rapporten för 2025.
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till våra affärsrela-
tioner och verksamheter i värdekedjan i både tidigare och senare led beakta-
des vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen. Upplysningarna
i hållbarhetsrapporten omfattar därmed värdekedjan. Vi har inte utelämnat
någon information relaterad till immateriella rättigheter, know-how eller inn-
ovationsresultat. Vi har heller inte utelämnat upplysningar om förestående
utveckling eller frågor som är under förhandling. Eftersom EU ännu inte god-
känt de digitala taxonomierna för ESRS och Artikel 8 har hållbarhetsrapporten
inte märkts i det format som anges 14 § 6 kap årsredovisningslagen.
BP-2. Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Till följd av regeländringar inom standarderna för hållbarhetsrapportering har
flera betydande förändringar genomförts avseende de hållbarhetsområden
som valts ut för rapportering. En väsentlig förändring jämfört med föregå-
ende rapport är det ramverk som ligger till grund för rapporteringen. Den tidi-
gare hållbarhetsrapporten baserades på GRI-standarderna, medan rapporten
för år 2025 har upprättats i enlighet med CSRD och de nyligen publicerade
ESRS-standarderna. Vi har även sett över och justerat våra nyckeltal i enlighet
med kraven i CSRD och vår hållbarhetsplan. Vid upprättandet av vår hållbar-
hetsrapportering har vi inte avvikit från de tidsperioder som definieras i ESRS
1. Då detta är det första året som rapportering sker enligt CSRD/ESRS-stan-
darderna kommer vi endast att presentera jämförelsetal om de bedöms vara
praktiskt genomförbara och tillförlitliga.
En annan förändring i årets hållbarhetsrapport är att vi har inkluderat säljbolag
i vår uträkning av energianvändning i Scope 2. Föregående år rapporterades
enbart på produktionsbolagen.
Gällande vår värdekedja har Nederman i viss utsträckning förlitat sig på upp-
skattningar för vissa datapunkter, särskilt avseende Scope 3-utsläpp och spe-
cifika aspekter av leverantörsinformation. Detta tillvägagångssätt har varit
nödvändigt på grund av komplexiteten i att samla in omfattande primärdata
över hela vår globala värdekedja. Det primära mått som uppskattats är våra
utsläpp av växthusgaser i tidigare och senare led, benämnt Scope 3-utsläpp.
Uppskattningen omfattar flera kategorier, inklusive inköp av varor och tjänster,
kapitalvaror, energirelaterade aktiviteter i tidigare led, transport och distribu-
tion i tidigare och senare led, användning av sålda produkter, hantering av sålda
produkter vid slutet av livscykeln samt livslängden för produkter i användning.
Grunden för dessa uppskattningar är det globalt erkända ramverk som tillhan-
dahålls av Science Based Targets initiative (SBTi). Vår metodik innebär att vi
kombinerar intern aktivitetsdata, såsom finansiell data och materialvikt, med
globala genomsnittliga utsläppsfaktorer. Detta tillvägagångssätt möjliggör en
heltäckande beräkning av totala koldioxidekvivalenter över vår värdekedja på
koncernnivå för varje relevant scope. Även om denna metodik ger en tillförlitlig
uppskattning av våra totala växthusgasutsläpp på en aggregerad koncernnivå,
är vi medvetna om de begränsningar som användningen av globala genomsnitt
innebär. Följaktligen identifierar Nederman att de totala beräknade Scope
3-utsläppen är föremål för en viss grad av mätosäkerhet. Eventuella härledda
monetära belopp, såsom potentiella finansiella risker eller möjligheter kopp-
lade till utsläpp i vår värdekedja, medför en liknande grad av osäkerhet.
Mätosäkerheten för våra Scope 3-utsläpp härrör från flera källor. En huvud-
saklig källa är vårt beroende av data från partners i tidigare och senare led där
tillgänglighet och kvalitet kan variera avsevärt. Vidare förlitar sig beräkningen
på mätmetoder som använder schabloner, främst globala genomsnittliga
utsläppsfaktorer, för att omvandla affärsaktiviteter till koldioxidekvivalenter.
Utfallet är även beroende av framtida händelser, särskilt inom kategorierna
användning av sålda produkter och sluthantering, där konsumentbeteende
och framtida infrastruktur för återvinning är centrala variabler.
Vid mätningen av dessa utsläpp har vi tillämpat flera viktiga antaganden, app-
roximationer och bedömningar. Vi antar att de globala utsläppsfaktorer som
används utgör en rimlig representation för aktiviteterna inom vår specifika
värdekedja. Vi använder approximationer, såsom tillämpning av kostnadsba-
serad data för att beräkna utsläpp för vissa inköpskategorier där mer granu-
lär aktivitetsdata (som vikt eller volym) saknas. Slutligen tillämpas betydande
bedömningar vid definitionen av systemgränser, såsom uppskattning av våra
produkters operativa livslängd och deras genomsnittliga energiförbrukning
under användningsfasen. Dessa bedömningar baseras på vår omfattande
branschkännedom och tillgänglig produktdata.
För att öka precisionen i vår rapportering framöver arbetar Nederman aktivt
med att förfina våra processer för datainsamling och beräkning. Vår plan är att
successivt bryta ner data till landsnivå. Detta kommer göra det möjligt för oss
att tillämpa landsspecifika utsläppsfaktorer, vilket ger en mer detaljerad och
korrekt bild av vår påverkan i värdekedjan. Vi tillämpar redan landsspecifika fak-
torer för Scope 2, men ännu inte för Scope 1 och 3.

===== SIDA 67 =====

67
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Styrningen av Nedermankoncernen utövas genom bolagsstämman, sty-
relsen, verkställande direktören och koncernledningen. Denna struktur är
upprättad i enlighet med aktiebolagslagen, andra tillämpliga lagar och för-
ordningar, bolagsordningen samt styrelsens arbetsordning. Styrningen av
Nedermankoncernen sker genom aktieägarna via bolagsstämman, styrelsen,
VD och Nedermans koncernledning. Ytterligare information om förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorganens sammansättning och mångfald finns i förvalt-
ningsberättelsen under Bolagsstyrning (sidorna 110-114) i årsredovisningen.
För närvarande har våra förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan ingen direkt
arbetstagarrepresentation. En detaljerad sammanställning av sammansätt-
ningen presenteras i Figur 1.
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ där aktieägarna utövar
sin rösträtt i fundamentala frågor. Bolagsstämman ansvarar för att välja sty-
relseledamöter, styrelseordförande och revisorer samt fastställa deras arvo-
den. Styrelsen är det näst högsta beslutande organet och har det yttersta
ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter.
Styrelsens primära roll är att besluta om bolagets strategi, affärsinriktning,
resurser och kapitalstruktur. Styrelsen har inrättat två utskott för att hantera
beredande arbete inom specifika områden: revisionsutskottet, som övervakar
finansiell redovisning, rapportering och revisionskvalitet; samt ersättnings-
utskottet, som bereder frågor rörande ersättning till ledande befattningsha-
vare och riktlinjer för detta.
Nedermans styrelse är övergripande ansvarig för Nedermans hållbarhetsar-
bete. Styrelsen besitter en samlad och bred kompetens som är mycket relevant
för Nedermans huvudsakliga konsekvenser, risker och möjligheter, samt de
sektorer, geografiska områden och produkter som definierar vår verksamhet.
Styrelsens ordförande, Johan Menckel, bidrar med omfattande erfarenhet
från ledande roller i globala industriföretag inom sektorer som materialtek-
nik. Denna industriella och tekniska kompetens kompletteras av den djupa
branschkunskap som innehas av styrelseledamöterna Ylva op den Velde Ham-
margren (tillverkningsteknik på SKF), Gunilla Fransson (tekniskt ledarskap på
Saab och Ericsson) och Sam Strömerstén (försörjningskedjor och processys-
tem på Tetra Pak). Denna samlade erfarenhet ger styrelsen en djup förståelse
för de komplexa industriella processer och produktionsmiljöer där Nedermans
luftfiltreringslösningar skapar värde.
Styrelsens expertis ligger i direkt linje med Nedermans produktportfölj, som
spänner över avancerad filtreringsteknik, processteknik, kanal- och filterlös-
ningar samt digitala övervaknings- och styrsystem. Detta stöds av Sven Kris-
tenssons långa tid som VD och koncernchef, vilket ger ingående kunskap om
företagets utveckling och strategiska inriktning. Styrelsens kompetens täcker
även Nedermans globala närvaro. Deras samlade erfarenhet från ledande mul-
tinationella företag säkerställer en solid förståelse för affärsdynamiken och
regelverken i våra nyckelregioner. Detta stärks ytterligare av Anders Borgs
bakgrund som Sveriges finansminister, vilket tillför ett värdefullt makroekono-
miskt och policyperspektiv som är relevant för vår internationella verksamhet.
VD och koncernchef utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter och den dagliga verksamheten, i enlighet
med de instruktioner som fastställts av styrelsen. VD ansvarar för att genom-
föra affärsplanen och rapporterar regelbundet till styrelsen om bolagets ope-
rativa och finansiella resultat.
Koncernledningen fastställer hållbarhetsplanen och ansvarar för att säker-
ställa fokus på och leverans enligt företagsspecifika väsentliga hållbarhetsfrå-
gor samt för att säkerställa genomförandet av Nedermans hållbarhetsarbete.
Nedermans koncernledning och divisionerna ansvarar för att utveckla, driva
och implementera hållbarhetsarbetet. Implementering, övervakning och upp-
följning av Nedermans indikatorer och mål delegeras till koncernfunktionen för
finans, som ansvarar för hållbarhetsrapporten. Detta inkluderar att utveckla
instruktioner och sprida dem genom verksamheten samt utföra intern kontroll
och datasäkring. Mål och nyckeltal följs upp av Nedermans koncernledning fyra
gånger per år i divisionernas ledningsgenomgångar och resultaten presente-
ras för Nedermans styrelse.
Nedermans rutiner för intern kontroll är utformade för att fungera inom vår
operativa struktur, där beslut fattas på både koncern- och affärsområdesnivå.
Dessa kontroller är integrerade i våra interna funktioner genom ett omfat-
tande ramverk av dokumenterade policyer, instruktioner och tydligt definie-
rade beslutsprocesser. Grunden för denna integration är en uppsättning styr-
dokument som kommuniceras i hela organisationen. Dessa inkluderar policyer
och instruktioner för nyckelfunktioner såsom finans, etik genom vår uppfö-
randekod, IT-säkerhet, hållbarhet, kvalitet, riskhantering och attestering. Håll-
barhetsrelaterade kontroller är specifikt integrerade på de högsta ledningsni-
våerna. VD rapporterar om framsteg relaterade till sociala, miljömässiga och
ekonomiska resultat vid varje styrelsemöte. Vidare presenterar divisionschefer
hållbarhetsrelaterade resultatmått för koncernledningen, vilket säkerställer
att hållbarhet är en återkommande och integrerad del av den operativa uppfölj-
ningen och strategiska utvärderingen.
Avseende utbildning inom hållbarhet lanserade vi i januari 2025 ett obligato-
riskt utbildningsprogram för alla anställda, inklusive koncernledningen och
styrelsen, gällande Nedermankoncernens hållbarhetsplan. Denna utbildning
ger omfattande kunskap om vår strategiska inriktning, inklusive våra fyra foku-
sområden för hållbarhet: Clean Air, Co-workers, Climate och Circularity. Initiati-
vet säkerställer att alla medarbetare har en gemensam förståelse för företa-
gets mål och hur dessa hållbarhetsprinciper ska integreras i deras dagliga roller.
GOV-1. Förvaltnings , lednings och tillsynsorganens roll
Figur 1 - Antal verkställande och icke verkställande styrelseledamöter
Figur 3 - Styrelsens- och ledningens könsfördelning
Figur 2 - Andel oberoende styrelseledamöter
2025 2024
Verkställande ledamöter (antal) 1 1
Icke-verkställande ledamöter (antal) 5 5
Totalt antal styrelseledamöter 6 6
Verkställande ledamöter 17% 17%
Icke-verkställande ledamöter 83% 83%
2025 2024
Beroende ledamöter (antal) 2 2
Oberoende ledamöter (antal) 4 4
Tot alt 6 6
Beroende ledamöter (andel i %) 33% 33%
Oberoende ledamöter (andel i %) 67% 67%
2025 Styrelse Ledning
Kvinnor 33% 10%
Men 67% 90%
Tot al 100% 100%
2024 Styrelse Ledning
Kvinnor 33% 9%
Men 67% 91%
Tot al 100% 100%

===== SIDA 68 =====

Konsekvensiell
väsentlighet
Finansiell
väsentlighet
Miljömässig påverkan
Social påverkan
Styrning
Positiv
Positiv/Negativ
Negativ
Hög /Väldigt högLåg / Medium
Hög /Väldigt högLåg / Medium
Vattenresurser och
marina resurser
Biologisk mångfald
och ekosystem
Påverkade samhällen
Föroreningar till luft
Klimatförändringar
Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Ansvarsfullt företagande
68
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
GOV-2. Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som
behandlas av företagets förvaltnings , lednings och tillsynsorgan
Nedermans primära process för att identifiera och bedöma hållbarhetsrelate-
rade påverkansfaktorer, risker och möjligheter är den dubbla väsentlighetsa-
nalysen. Denna analys genomförs årligen under ledning av koncernledningen.
De fullständiga resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen, inklusive
alla identifierade väsentliga områden, presenteras för styrelsen för granskning
och formellt godkännande.
Efter godkännande utgör resultaten en grundläggande komponent i den årliga
uppdateringen av koncernens strategi. Dessutom integreras de väsentliga
hållbarhetsrisker som identifieras genom analysen systematiskt i Nedermans
övergripande ramverk för riskhantering och i företagsriskmatrisen. Detta
säkerställer att hållbarhetsaspekter är inbäddade i våra processer för styrning
och strategisk planering.
GOV-3. Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
Syftet med Nedermans riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare är att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning för att
rekrytera, motivera och behålla kompetent personal. De hållbarhetsrelaterade
prestationsmåtten är direkt kopplade till lön. Andelen rörlig ersättning som är
beroende av hållbarhetsrelaterade frågor är 10 procent.
Den årliga rörliga ersättningen (STI) är vårt kortsiktiga incitamentsprogram
för koncernledningen. STI är en årlig rörlig kontantersättning där den poten-
tiella utbetalningen för VD och andra ledande befattningshavare kan uppgå
till maximalt 50 procent av deras totala fasta lön för prestationsperioden. Upp-
fyllandet av kriterierna för tilldelning av STI mäts över ett räkenskapsår. STI är
kopplat till förutbestämda och mätbara mål som är i linje med verksamheten,
där hållbarhetsmål ingår. Dessa mål är utformade för att främja företagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda med
de fyra fokusområdena: Clean Air, Climate, Co-workers och Circularity. Nyckel-
talen är energiintensitet och koldioxidintensitet (Scope 1 och 2).
Det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTI) är kopplat till utvecklingen av
bolagets aktiekurs. Det initiala tilldelningsvärdet för LTI motsvarar den STI som
intjänats under föregående år. Detta värde tjänas sedan in över en treårsperiod
och indexeras för att återspegla aktiekursens utveckling. LTI är inte kopplat till
specifika, fördefinierade hållbarhetsmål. Istället är dess värde direkt kopplat till
utvecklingen av bolagets aktiekurs, vilket fungerar som ett holistiskt mått på
långsiktigt värdeskapande. Detta tillvägagångssätt är utformat för att skapa
ett gemensamt intresse med aktieägarna, där ett framgångsrikt genomför-
ande av hållbarhetsstrategin återspeglas i bolagets övergripande resultat och
värde. Den slutliga utbetalningen är villkorad av att den verkställande direktö-
ren åtar sig att investera beloppet i Nederman-aktier och behålla dem i minst
tre år.
Godkännandeprocessen är densamma för båda programmen och följer en for-
mell struktur för bolagsstyrning. Styrelsens ersättningsutskott bereder förslag
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen granskar
dessa förslag och lägger fram de slutliga riktlinjerna för årsstämman för god-
kännande. Denna incitamentsstruktur kommer att gälla fram till 2027, då en ny
runda behöver godkännas.
Figur 5 - Andel av rörlig ersättning som är beroende av hållbarhetsrelaterade mål
Figur 4 - Väsentlighetsanalys
% av redovisad ersättning
Incitamentsprogram kopplade till minskning av energiintensitet från Scope 1 & 2 5%
Incitamentsprogram kopplade till minskning av väx thusgasintensitet från Scope 1 & 2 5%

===== SIDA 69 =====

69
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Vår due diligence för hållbarhet är implementerad i hela koncernen. Due
diligence genomförs på många sätt och relaterade upplysningar återfinns i
figur 6, vilken kartlägger kärnelementen i vår interna due diligence-process till
de relevanta upplysningarna i denna hållbarhetsredovisning.
GOV-5. Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
Nedermans process för hållbarhetsrapportering är integrerad i den finan-
siella rapporteringsstrukturen. Hållbarhetsnyckeltal rapporteras kvartalsvis
av dotterbolagen i det finansiella systemet, i enlighet med instruktioner och
definitioner från koncernens hållbarhetsteam. Koncernens hållbarhetsteam
genomför en första bedömning av rapporterade data och begär korrigeringar
vid behov. Därefter lämnar varje dotterbolag en rapport till sin divisionschef
som granskar informationen och lyfter eventuella frågor under kvartalsvisa
resultatmöten.
Divisionerna rapporterar i sin tur till koncernledningen gällande de fyra nyck-
eltal som definierats i Nedermans hållbarhetsplan under kvartalsvisa resul-
tatmöten. Parallellt hålls operativa kvartalsmöten mellan operativ personal
och motsvarande koncernfunktion i syfte att se över rapporterade nyckeltal,
bedöma framsteg och hantera avvikelser. En gång om året rapporteras de cen-
trala nyckeltalen till styrelsen.
För att säkerställa datakvaliteten genomförs en årlig internkontroll av de mest
väsentliga nyckeltalen, där tester av fullständighet, integritet och exakthet
utförs. Nyckeltalens betydelse definieras utifrån deras storlek men också
risken för felaktigheter, vilket för närvarande utgör den huvudsakliga risken
i hållbarhetsrapporteringen. Om en felaktighet upptäcks görs en korrigering
och kontroll utförs vid nästkommande rapporteringstillfälle. Utöver detta har
Nederman storgruppscertifikat enligt ISO 9001 och ISO 14001 för kvalitets-
och miljöledning som omfattar koncernens huvudkontor och tillverkningsen-
heter, vilka revideras årligen. Nedermans hållbarhetsredovisning granskas
också årligen med översiktlig granskning .
SBM-1. Strategi, affärsmodell och värdekedja
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Nedermans strategiprocess har ett tydligt fokus på hållbarhet som är förankrat
hos moderbolagets styrelse. Strategin bygger på vår mission att forma framti-
den för ren luft och vårt löfte att skydda människor, planeten och produktionen
från de skadliga effekter som industriella processer kan medföra. Denna stra-
tegiska inriktning, benämnd The Clean Air Journey, ses över årligen av styrelsen
för att diskutera framsteg inom miljömässiga, sociala och ekonomiska aspek-
ter. Under 2024 lanserade vi vår nya hållbarhetsplan, baserad på de väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter som identifierades i den dubbla väsent-
lighetsanalysen. Vi har identifierat fyra fokusområden för hållbarhet: Clean
Air, Co-workers, Climate och Circularity, där varje område inkluderar centrala
ambitioner, åtaganden och mål. Dessa mål följs upp under året vid var tredje
ledningsgruppsmöte.
Vår affärsmodell baseras på Nederman Clean Air Concept, marknadens första
kompletta servicekoncept för industriell luftfiltrering. Konceptet kretsar kring
att fånga upp, transportera och filtrera luft, följt av övervakning och optime-
ring med hjälp av sensorer och mätinstrument, för att slutligen validera genom
att lagra och samla in data för interna syften eller myndighetskrav. Nederman
finns representerat på alla betydande industriella marknader och verkar i tre
geografiska regioner som tillsammans täcker alla kontinenter. Vår position i
värdekedjan kännetecknas av att vi erbjuder en kombination av ledande pro-
dukter, lösningar och tjänster, tillsammans med en innovativ IoT-plattform, för
att optimera prestanda och säkerställa efterlevnad av utsläppsstandarder.
Nederman betjänar ett brett spektrum av industrier och kundgrupper globalt,
vilka hanteras genom fyra specialiserade divisioner.
Extraction & Filtration Technology (45 procent av total omsättning) betjä-
nar kunder inom industrier med luftföroreningar från processer som metall-
bearbetning, fiberbaserade industrier och fordonsverkstäder. En viktig kund-
grupp är industrier exponerade för brandfarligt damm, där våra lösningar är
kritiska för säkerheten.
Process Technology (28 procent av total omsättning) fokuserar på stora mul-
tinationella företag inom textil, metallåtervinning och gjuterier, där lösning-
arna ofta integreras direkt i kärnproduktionsprocesserna.
Duct & Filter Technology (14 procent av total omsättning) vänder sig till en
bred krets av industrier inklusive träbearbetning och cementproduktion, där
försäljningen primärt sker via distributörer och OEM-kunder.
Slutligen arbetar Monitoring & Control Technology (13 procent av total
omsättning) med industrier som kräver kontinuerlig övervakning av produktion
och utsläpp, såsom avfallsförbränning och energiproduktion.
Nedermans fyra divisioner är verksamma inom segment med delvis skilda
affärslogiker, vilket kräver att vi hanterar materialförsörjningen baserat på
varje divisions profil. Vi strävar dock efter att utveckla synergieffekter där det
är möjligt genom gemensamma principer såsom slutmontering nära kunden,
vertikal integration och partnerskap med nyckelleverantörer. Vår värdekedja
uppströms relaterar främst till försörjningen av stål-, aluminium- och polyes-
terprodukter. Det finns ett särskilt fokus på att säkra tillgången på stål på grund
av tillgänglighet och prisfluktuationer, samt halvledare och motorer som är
avgörande för våra produkter.
Resultatet av vår affärsmodell skapar betydande värde för intressenter. Vi
bidrar till energieffektivitet genom att erbjuda digitaliserade och automati-
serade luftfiltreringslösningar som optimerar processer. Genom förbättrad
luftfiltrering bidrar vi till bättre arbetsmiljöer vilket minskar sjukfrånvaro och
sänker kostnader för företag, vilket främjar hälsa och säkerhet. Vidare hjälper vi
kunder att säkerställa efterlevnad av lagar och regler genom vår expertis inom
filtrering och digital övervakning.
Figur 6 - Delar av tillbörlig aktsamhet
GOV-4. Förklaring om tillbörlig aktsamhet (engelska Due Diligence)
Delar av tillbörlig aktsamhet Stycken i hållbarhetsredovisningen
Integrering av tillbörlig ak tsamhet i st yrning, strategi och af färsmodell ESRS2 GOV-2, GOV-3, SBM-3
Samverkan med berörda intressenter i alla vik tiga steg i processen för tillbörlig ak tsamhet ESRS2 GOV-2, SBM-2, IRO-1, MDR-P
Identifiering och bedömning av negativ påverkan MDR-A
Uppföljning och kommunikation av effektiviteten av dessa insatser MDR-M, MDR-T

===== SIDA 70 =====

70
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Gällande specifika sektorsaktiviteter bekräftar Nederman att organisationen
inte är verksamt inom sektorn för fossila bränslen, kemikalieproduktion eller
odling och produktion av tobak enligt de kriterier som anges i ESRS-standar-
derna. Följaktligen härrör inga intäkter från dessa verksamheter.
SBM-2. Intressenters intressen och synpunkter
Som en del av vårt dagliga arbete, och särskilt vårt hållbarhetsarbete, för vi en
kontinuerlig dialog med ett stort antal intressenter. Vi kommunicerar med dem
på olika sätt beroende på intressentgrupp och typ av relation. Dialogen sker
genom enkäter, utbildningar och enskilda samtal. Intressentdialogen är också
en nyckelkomponent i vår dubbla väsentlighetsanalys, vilket hjälper oss att
förstå synpunkterna från intressenter som potentiellt påverkas av Nedermans
verksamhet.
Huvudsyftet med vår intressentdialog är att få insikt i vår påverkan, våra risker
och möjligheter inom miljö, sociala frågor och styrning. Den ger oss också en
bättre förståelse för deras åsikter, vilket hjälper oss att anpassa våra affärs-
strategier, vår verksamhet och våra beslutsprocesser till deras förväntningar
och farhågor. Resultatet från vår intressentdialog är en av grunderna för vår
dubbla väsentlighetsanalys. Insamlad information organiseras, sammanfattas
och införlivas i väsentlighetsanalysen för varje ämne, i enlighet med kraven i
CSRD. Den utgör också grunden för att utveckla vår hållbarhetsplan och för att
föreslå handlingsplaner för vår påverkan, våra risker och möjligheter
Dialoger med intressenter och experter genomfördes med både top-down-
och bottom-up-metoder för att identifiera den övergripande påverkan på
anställda, kunder, affärspartners och samhället. Nedermans affärsstrategi
har utvecklats parallellt med våra hållbarhetsinsatser, och hållbarhet är nu ett
kärnfokus. I och med lanseringen av vår hållbarhetsplan 2024, som baseras på
de synpunkter som identifierades under den dubbla väsentlighetsanalysen,
anpassades även vår strategi och våra affärsprocesser. Vi har identifierat fyra
fokusområden för hållbarhet – Clean Air, Co-workers, Climate och Circularity
– vart och ett med centrala ambitioner, åtaganden och mål. Planen granskas
regelbundet, och eventuella ändringar redovisas i Nedermankoncernens års-
och hållbarhetsredovisning.
Identifiering och bedömning av hållbarhetspåverkan, -risker och -möjligheter
utförs årligen av koncernledningen, och resultaten från den dubbla väsentlig-
hetsanalysen presenteras för styrelsen en gång om året.
Figur 7 - Totalt antal anställda (vid årets slut)
Figur 8 - Dialog med intressenter
Region Antal anställda per 31 december
EMEA 1 217
APAC 491
Americas 679
Tot al 2 387
Intressentgrupp Definition Dialogform Viktiga ämne
Kunder Befintliga och potentiella kunder. Möten, interaktion via marknadsbolag,
gemensamma projekt, kundundersökningar.
Produktsäkerhet, livscykelperspektiv och cirkularitet,
krisberedskap, mänskliga rättigheter, affärsetik
inklusive korruption, hantering av leverantörskedjan.
Medarbetare Befintliga och potentiella
medarbetare.
Frågeformulär,
arbetsplats- och ledningsmöten,
medarbetarundersökningar,
utvecklingssamtal, fackföreningar
och andra samarbetsråd.
Hälsa och säkerhet, mångfald, ledning,
krisberedskap, mänskliga rättigheter, hantering av
leverantörskedjan, försäljning, produktutveckling,
produktion, arbetare och samhällsrelationer,
affärsetik och företagskultur.
Investerare Befintliga och potentiella
aktieägare, investerare och
analytiker.
Frågeformulär, intervjuer, möten
med investerare och analytiker,
kapitalmarknadsdagar, hemsida, års- och
hållbarhetsredovisning, kvartalsrapporter.
Produktsäkerhet, säkerhet, livscykelperspektiv
och cirkularitet, klimatpåverkan, krisberedskap
inklusive risker, mångfald, affärsetik och styrning av
leverantörskedjan.
Affärspartner,
värdekedja
Leverantörer, partners,
distributörer och återförsäljare.
Utvärdering och revision av affärspartners,
upphandling, möten, gemensamma projekt.
Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga rättigheter,
krisberedskap inklusive risker, affärsetik inklusive
korruption och styrning av leverantörskedjan.
Samhällen Regeringar, lokala samhällen, ideella
organisationer och lärosäten.
Möten, samverkan/projekt med universitet,
högskolor och statliga myndigheter.
Mänskliga rättigheter, mångfald, koldioxidutsläpp,
affärsetik, styrning
av leverantörskedjan, skatter, livscykel perspektiv och
cirkularitet.
Naturen Ekosystem, naturresurser och
biologiska processer.
Dialog med externa experter, IVL Svenska
Miljöinstitutet.
Biodiversitet och ekosystem, kunder och
slutanvändare.
Nederman gör ett avsteg mot standarden genom att rapportera heltidsekvi-
valenter istället för antal personer.

===== SIDA 71 =====

71
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Vår dubbla väsentlighetsanalys har visat på den positiva påverkan på miljö och
människor som användningen av Nedermans produkter medför, samt företa-
gets efterlevnad av höga standarder för styrning och affärsetik. En samman-
fattning av vår väsentliga påverkan, våra risker och möjligheter presenteras
nedan. Både väsentliga påverkan, risker och möjligheter har en tidshorisont på
både kort och långt sikt.
Väsentlig påverkan
Vår bedömning identifierade väsentlig påverkan inom miljömässiga, sociala
och styrningsrelaterade ämnen.
Inom miljöområdet är våra primära väsentliga ämnen E1 Klimatförändringar,
E2 Föroreningar och E5 Resursanvändning & cirkulär ekonomi. Gällande E1 Kli-
matförändringar har vi en faktisk negativ påverkan i hela vår värdekedja från
användningen av nyutvunna råmaterial i vår uppströms värdekedja och från
energiförbrukningen hos våra produkter nedströms, vilket står för över 98
procent av våra totala växthusgasutsläpp. För E2 Föroreningar har våra pro-
dukter däremot en märkbar positiv inverkan genom att minska luftföroreningar
hos våra kunder. För E5 Resursanvändning & cirkulär ekonomi identifierade vi
potentiell negativ påverkan från användning av nyutvunna material och poten-
tiell positiv påverkan från att öka vår användning av återvunna material.
Bland de sociala ämnena identifierade vi väsentlig påverkan för S1 Den egna
arbetskraften, S2 Medarbetare i värdekedjan och S4 Konsumenter och slut-
användare. För den egna arbetsstyrkan (S1) har vi positiv påverkan relaterad
till arbetsvillkor och balans i arbetslivet, men en potentiell negativ påverkan
gällande hälsa och säkerhet i våra tillverkningsprocesser. För medarbatare i
vår värdekedja (S2) identifierade vi potentiell negativ påverkan i vår uppströms
värdekedja, särskilt vid inköp av stål, aluminium och polyester. Det identifieras
även potentiell negativ påverkan nedströms, i textilsektorn i Asien. Detta är ett
ämne som kräver ytterligare utredning. För konsumenter och slutanvändare
(S4) har våra produkter en positiv inverkan på den personliga säkerheten.
Slutligen, gällande G1 Styrning, visade vår bedömning en positiv påverkan på
människor som ett resultat av vår väletablerade och kommunicerade företags-
kultur.
Den väsentliga påverkan härrör från eller är kopplad till vår strategi och affärs-
modell. Påverkan från E1 Klimatförändringar är främst kopplad till vår värde-
kedja nedströms genom användningen av våra produkter. Den positiva påver-
kan på luftföroreningar är direkt relaterad till våra kunder och deras anställda.
Påverkan från resursanvändning är koncentrerad till vår värdekedja uppströms
hos våra leverantörer.
Väsentliga risker och möjligheter
Vi har inte identifierat några väsentliga risker relaterade till E1 Klimatföränd-
ringar, men vi ser väsentliga möjligheter i att öka användningen av återvunna
material och utveckla mer energieffektiva produkter, vilket kan öppna nya
affärsmöjligheter på marknader med striktare regleringar. För E2 Föroreningar
ses även kommande regleringar som en affärsmöjlighet. Inom E5 Resursan-
vändning & cirkulär ekonomi finns möjligheter i att främja återvinning och åter-
användning av våra produkter vid deras livsslut.
Inom det sociala området ser vi en möjlighet i S1 Den egna arbetsstyrkan kopp-
lad till våra stabila arbetsförhållanden. Vi har även identifierat en risk relaterad
till att säkerställa att våra väsentliga immateriella rättigheter och kunskap
utvecklas och bibehålls. För S4 Konsumenter och slutanvändare ser vi en möj-
lighet att växa vår verksamhet på grund av ökad efterfrågan på våra lösningar.
Inom G1 Styrning identifierades en risk kopplad till att säkerställa efterlevnad
av vår uppförandekod för leverantörer i vår uppströms värdekedja.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Den väsentliga påverkan samt de risker och möjligheter som identifierats
är kopplade till vår affärsmodell och direkt införlivade i vår hållbarhetsplan.
Baserat på dessa resultat har vi definierat våra fyra strategiska fokusområ-
den – Clean Air, Co-workers, Climate och Circularity – vart och ett med specifika
ambitioner, åtaganden och mål för att hantera vår påverkan, våra risker och
möjligheter. Vi arbetar med att förankra vårt hållbarhetsarbete i alla relevanta
delar av vår verksamhet, och målen i vår hållbarhetsplan granskas under året
vid var tredje ledningsgenomgång för att säkerställa vår strategis motstånds-
kraft.
Gällande finansiella effekter har vi dragit slutsatsen att det inte finns några
väsentliga finansiella risker eller möjligheter som medför en betydande risk för
väsentlig justering av redovisade värden på tillgångar och skulder inom nästa
årliga rapporteringsperiod. I enlighet med det undantag för infasning som
ESRS medger, kommer vi inte att rapportera om förväntade finansiella effekter
under detta första rapporteringsår.
IRO-1. Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
Processen för att identifiera, bedöma och hantera Nedermans väsentliga
påverkan, risker och möjligheter (IROs) är fundamental för vår hållbarhetsrap-
portering och strategi. Processen integrerar flera nyckelkällor och delproces-
ser, inklusive våra due diligence-förfaranden, dialoger med intressenter och
experter, samt vår omfattande analys av växthusgasutsläpp (GHG).
Metodik för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan
Vår process inleds med ett ramverk för due diligence som är utformat för att
identifiera potentiell och faktisk påverkan i hela vår värdekedja. Detta drivs av
en bottom-up-process där Nedermans dotterbolag kartlägger och rapporterar
om sina uppströms och nedströms värdekedjor. Kartläggningen av den upp-
ströms värdekedjan granskas årligen av våra produktionsbolag, medan den
nedströms kartläggningen baseras på de industrisektorer och geografiska
platser där våra huvudsakliga kunder finns.
Denna due diligence kompletteras av två andra viktiga informationsflöden. För
det första ger vår analys av växthusgasutsläpp, som genomförs i linje med vårt
åtagande till Science Based Targets initiative (SBTi), insikt om vår klimatpåver-
kan. Denna analys använder produktgrupper som proxy, där data från den mest
representativa produkten tillämpas för att beräkna klimatavtrycket för kate-
gorier som Användning av sålda produkter (Scope 3, kat. 11) och Inköpta varor
och tjänster (Scope 3, kat. 1). För det andra för vi dialoger med intressenter
och experter med både top-down- och bottom-up-metoder. Top-down-me-
toden säkerställer att alla hållbarhetsfrågor som listas i ESRS beaktas, medan
bottom-up-metoden, genom öppna frågor och intervjuer, fångar de specifika
farhågorna och perspektiven hos våra intressenter.
För att bedöma och prioritera den identifierade påverkan använder vi de allvar-
lighetsgrader som definieras i ESRS: skala, omfattning, oåterkallelig karaktär
och sannolikhet. Varje faktor betygsätts på en skala från 1 till 5, och en total-
poäng beräknas. En påverkan bedöms vara väsentlig om dess poäng överstiger
ett definierat tröskelvärde på 2/3 av maxvärdet, eller om den får betyget 5 på
antingen skala, omfattning eller oåterkallelig karaktär, i vilket fall den automa-
tiskt anses vara väsentlig.
Metodik för att identifiera och bedöma väsentliga risker
och möjligheter
Identifieringen av risker och möjligheter är en integrerad del av den dubbla
väsentlighetsanalysen. Även om IROs identifieras oberoende, bedömer vi för
varje påverkan om den också utgör en risk eller en möjlighet, och vice versa.
Den finansiella väsentligheten för alla identifierade risker och möjligheter
bedöms baserat på sannolikhet och storleksordningen på de finansiella effek-
terna, enligt ESRS-direktiven. Varje faktor tilldelas ett betyg från 1 till 5, och
SBM-3. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell

===== SIDA 72 =====

72
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
IRO-2. Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring
Denna hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med European Sus-
tainability Reporting Standards (ESRS). För att ge en tydlig och transparent
översikt över våra upplysningar, kartlägger tabellen nedan de ESRS-upplys-
ningskrav som har efterlevts vid upprättandet av denna redovisning till deras
specifika placering i Nedermans års- och hållbarhetsredovisning. Detta index
fungerar som en guide för att hitta information relaterad till vår väsentliga
påverkan, våra risker och möjligheter.
de två multipliceras för att ge en poäng med ett maximum på 25. En risk eller
möjlighet bedöms vara finansiellt väsentlig om dess poäng uppnår eller över-
stiger ett tröskelvärde på 12. Hållbarhetsrelaterade risker hanteras i en egen
ESG-riskmatris och prioriteras baserat på deras poäng från den dubbla väsent-
lighetsanalysen. Denna ESG-riskmatris är skild från vår allmänna affärsrisk-
matris.
Styrning och integration av processen
Den dubbla väsentlighetsanalysen är en samarbetsprocess som involverar
våra dotterbolag och koncernens hållbarhetsteam. Den slutliga konsoliderade
bedömningen utförs av hållbarhetsteamet och godkänns sedan formellt av
både koncernledningen och styrelsen.
Resultaten från denna process integreras i koncernens övergripande ledning
och strategiska planering. Den fullständiga riskbilden, som omfattar både
affärsriskmatrisen och den dubbla väsentlighetsanalysen, granskas under den
årliga strategiprocessen. Då hållbarhet är en kärna i vår verksamhet, är vår pro-
cess för att hantera möjligheter en integrerad del av vårt företagsledningssätt
och återspeglas direkt i vår hållbarhetsplan och dess fyra fokusområden.
Förändringar i processen
Den huvudsakliga förändringen i vår process under denna rapporteringsperiod
är det formella antagandet av CSRD- och ESRS-ramverket. Detta har lett till en
mer strukturerad och omfattande dubbel väsentlighetsanalys, som utvidgar
vårt tidigare fokus från enbart väsentlig påverkan till en dubbel analys av både
påverkan och finansiell väsentlighet, och som införlivar ett bredare spektrum
av indata från hela vår värdekedja.
Figur 9 - Innehållsindex över ESRS upplysningskrav
Sektion Upplysningskrav Upplysningskrav namn (Enligt rubrik i dokumentet) Sida
Allmänt BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 66
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 66
ESRS 2 GOV-1 För valtnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 67
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets för valtnings-, lednings- och tillsynsorgan 68
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 68
GOV-4 Förklaring om tillbörlig ak tsamhet (engelska Due Diligence) 69
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 69
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 69
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 70
SBM-3 Väsentliga konsek venser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och af färsmodell 71
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för at t fastställa och bedöma väsentliga konsek venser, risker och möjligheter 71
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 72
ESRS E1 E1.GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 75
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras samverkan med strategi och affärsmodell 75
E1 IRO-1 Beskrivning av processerna för at t identifiera och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter 76
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 76
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimat förändringarna 77
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimat förändringspolicyer 77
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimat förändringarna 78
E1-5 Energianvändning och energimix 80
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 82
ESRS E2 E2-IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i samband
med föroreningar
84
E2-1 Policyer relaterade till förorening 85
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 85
E2-3 Mål relaterade till förorening 85
ESRS E3 E3-IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till
vattenresurser och marina resurser
86
ESRS E4 E4-IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter för biologisk
mångfald och ekosystem
86
ESRS E5 E5-IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende
resursanvändning och cirkulär ekonomi
87
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 87
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 87
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 88
E5-4 Resursinflöden 88
E5-5 Resursutflöden 89
ESRS S1 SBM-3 Väsentliga konsek venser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och af färsmodell 95
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 95
S1-2 Rutiner för kontak ter med medarbetare och deras företrädare angående konsek venser 96
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma
problem
97
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
97
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
98

===== SIDA 73 =====

73
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Vid fastställandet av vilken information som ska lämnas för våra väsentliga
ämnen har vi följt transparensprincipen. Vårt mål är att beskriva alla relevanta
detaljer om vår väsentliga påverkan, våra risker och möjligheter inom de obli-
gatoriska områdena styrning, strategi, hantering av påverkan, risker och möj-
ligheter samt mått och mål, för att säkerställa att våra intressenter är fullt
informerade om vårt hållbarhetsresultat. Vi har också tillämpat principen om
informationsväsentlighet i vår rapportering och använt uppskattningar när vi
inte har tillräckligt med data, för att förhindra vilseledande information för våra
intressenter.
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 98
S1-9 Mångfaldsindikatorer 99
S1-13 Måt t för utbildning och kompetensut veckling 100
S1-14 Måt t för arbetsmiljö 100
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 100
ESRS S2 SBM-3 Väsentliga konsek venser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och af färsmodell 101
S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 101
S2-2 Rutiner för kontak ter med medarbetare i värdekedjan angående konsek venser 102
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan
uppmärksamma problem
102
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
102
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
103
ESRS S4 SBM-3 Väsentliga konsek venser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och af färsmodell 104
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 104
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående konsekvenser 105
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan
uppmärksamma problem
105
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
106
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
106
ESRS G1 GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 107
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 107
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 108
G1-4 Bekräf tade fall av korruption och mutor 109
Sektion Upplysningskrav Upplysningskrav namn (Enligt rubrik i dokumentet) Sida
Figur 9 - Innehållsindex över ESRS upplysningskrav forts.

===== SIDA 74 =====

74
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Figur 10 - Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav (DR) Datapunkt Beskrivning
Sidhänvisning /
Status
ESRS 2 GOV-1 21 (d) Styrelsens könsfördelning 67
ESRS 2 GOV-4 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet (Due Diligence) 69
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i aktiviteter relaterade till fossila bränslen Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i aktiviteter relaterade till kemikalieproduktion Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Inblandning i aktiviteter relaterade till kontroversiella vapen Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i aktiviteter relaterade till odling/produktion av tobak Ej väsentlig
ESRS E1-1 14 Omställningsplan för at t nå klimatneutralitet till 2050 76
ESRS E1-1 16 (g) Företag exkluderade från Paris-aligned Benchmarks Ej tillämplig
ESRS E1-4 34 Mål för minskning av växthusgasutsläpp 78
ESRS E1-5 37 Energianvändning och energimix 80
ESRS E1-5 38 Energianvändning från fossila källor (hög klimatpåverkan) Ej tillämplig
ESRS E1-5 40-43 Energiintensitet i sek torer med hög klimatpåverkan 81
ESRS E1-6 44 Brut toutsläpp av väx thusgaser (Scope 1, 2, 3 & totalt) 82
ESRS E1-6 53-55 Intensitet för bruttoutsläpp av växthusgaser 84
ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och klimatkompensation Ej tillämplig
ESRS E1-9 66 Portföljens exponering mot fysiska klimatrisker Ej väsentlig
ESRS E1-9 66 (a); (c) Uppdelning monetära belopp (akut/kronisk risk) samt plats Ej väsentlig
ESRS E1-9 67 (c) Uppdelning av fastighetstillgångar efter energieffektivitet Ej väsentlig
ESRS E1-9 69 Grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Ej väsentlig
ESRS E2-4 28 Mängd föroreningar (enligt E-PRTR Bilaga II) Ej väsentlig
ESRS E3-1 9 Vat ten och marina resurser Ej väsentlig
ESRS E3-1 13 Dedikerad policy (vatten) Ej väsentlig
ESRS E3-1 14 Hållbara hav och marina resurser Ej väsentlig
ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten Ej väsentlig
ESRS E3-4 29 Total vat tenförbrukning per net toomsät tning (egen verksamhet) Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-3 (E4) 16 (a) i Ak tiviteter som negativ t påverkar känsliga områden (biologisk mångfald) Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-3 (E4) 16 (b) Väsentlig negativ påverkan gällande markförstöring/ökenspridning Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-3 (E4) 16 (c) Verksamhet som påverkar hotade arter Ej väsentlig
ESRS E4-2 24 (b) Hållbara metoder/policyer för markanvändning och jordbruk Ej väsentlig
ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder/policyer för hav och marina resurser Ej väsentlig
ESRS E4-2 24 (d) Policyer för at t mot verka avskogning Ej väsentlig
ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall Ej väsentlig
ESRS E5-5 39 Farligt av fall och radioak tiv t av fall Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-3 (S1) 14 (f) Risk för incidenter av t vångsarbete (egen personal) Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-3 (S1) 14 (g) Risk för incidenter av barnarbete (egen personal) Ej väsentlig
ESRS S1-1 20 Policyåtaganden gällande mänskliga rättigheter 96
ESRS S1-1 21 Policyer för due diligence (ILO konventioner 1-8) 96
ESRS S1-1 22 Processer/åtgärder för att förhindra människohandel 96
ESRS S1-1 23 Policy/ledningssystem för att förebygga arbetsplatsolyckor 96
ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering (Grievance mechanisms) 97
ESRS S1-14 88 (b, c) Antal dödsfall samt antal och frek vens av arbetsrelaterade olyckor 100
ESRS S1-14 88 (e) Antal förlorade dagar p.g.a. skador/olyckor 100
ESRS S1-16 97 (a) Lönegap mellan könen 100
ESRS S1-16 97 (b) Kvot för högsta ersät tning (CEO pay ratio) 100
ESRS S1-17 103 (a) Incidenter av diskriminering Ej väsentlig
ESRS S1-17 104 (a) Bristande efterlevnad av UNGP och OECD:s rik tlinjer Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-3 (S2) 11 (b) Väsentlig risk för barnarbete/tvångsarbete i värdekedjan 101
ESRS S2-1 17 Policyåtaganden gällande mänskliga rättigheter 101
ESRS S2-1 18 Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan 101
ESRS S2-1 19 Bristande efterlevnad av UNGP och OECD:s rik tlinjer 101
ESRS S2-1 19 Policyer för due diligence (ILO konventioner 1-8) 101
ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor/incidenter i värdekedjan 102
ESRS S3-1 16 Policyåtaganden gällande mänskliga rättigheter (samhällen) Ej väsentlig
ESRS S3-1 17 Bristande efterlevnad av UNGP/OECD (samhällen) Ej väsentlig
ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och incidenter (samhällen) Ej väsentlig
ESRS S4-1 16 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare 104
ESRS S4-1 17 Bristande efterlevnad av UNGP/OECD (konsumenter) 104
ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och incidenter (konsumenter) 106
ESRS G1-1 10 (a) FN:s konvention mot korruption 107
ESRS G1-1 10 (c) Skydd av visselblåsare 107
ESRS G1-4 24 (a) Böter för överträdelse av lagar mot korruption/mutor Ej väsentlig
ESRS G1-4 24 (b) Standarder för anti-korruption och bekämpning av mutor Ej väsentlig

===== SIDA 75 =====

75
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS E1 - Klimatförändringar
E1.GOV3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
Ledande befattningshavares prestation utvärderas delvis baserat på uppfyl-
lelsen av klimatrelaterade mål. Nedermans program för årlig rörlig ersättning
(STI) inkluderar hållbarhetsmål från vår hållbarhetsplan, specifikt kopplade till
minskningen av koncernens växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2. Andelen av
ersättningen som redovisades under rapporteringsperioden och som är kopp-
lad till dessa klimatrelaterade överväganden var 10 procent.
Strategins och affärsmodellens motståndskraft mot
klimatrelaterade risker
Nederman har bedömt strategins och affärsmodellens motståndskraft i för-
hållande till klimatrelaterade risker. Vi genomför dessa motståndskraftsanaly-
ser årligen under årets två första kvartal. Bedömningen täcker en tidshorisont
på 25 år, fram till 2050. Omfattningen av denna bedömning inkluderar Neder-
mans totala verksamhet och den globala leverantörskedjan, från utvinning av
jungfruliga råvaror till användningen av sålda produkter. Den omfattar extrema
väderhändelser, såsom stormar, översvämningar och värmeböljor, oavsett
sannolikhet baserat på det geografiska läget för Nedermans aktiviteter.
Baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) bedömer vi inte att
fysiska klimatrisker är väsentliga, då både sannolikheten för inträffande och
den potentiella finansiella påverkan bedöms som begränsad. Vidare har ingen
betydande omställningsrisk identifierats som väsentligt skulle hota bolagets
finansiella ställning. Istället ses omställningen till en koldioxidsnål ekonomi pri-
märt som en affärsmöjlighet.
Integration i strategin
Vi arbetar aktivt med att integrera vårt hållbarhetsarbete i alla relevanta delar
av verksamheten för att säkerställa långsiktig motståndskraft. Under 2024
lanserade vi vår hållbarhetsplan, som är direkt baserad på de väsentliga kon-
sekvenser, risker och möjligheter som identifierades under DMA-processen.
Vi har identifierat fyra fokusområden för hållbarhet: Clean Air, Co-workers,
Climate och Circularity, där varje område inkluderar centrala ambitioner, åtag-
anden och mål. Målen i vår hållbarhetsplan följs upp under året vid var tredje
ledningsgruppsmöte (Management Performance Review).
Strategier för begränsning och anpassning
Även om nuvarande fysiska risker bedöms som ej väsentliga, upprätthåller
Nederman ett proaktivt förhållningssätt till potentiella störningar. För att
begränsa störningar i leverantörskedjan och öka motståndskraften, innefattar
vår affärsmodell flera anpassningsbara strategier:
■ Justeringar uppströms: Vi arbetar för att diversifiera leverantörsbasen och
etablera alternativa transportvägar för att minska beroendet av enskilda
källor eller logistikkorridorer.
■ Operativ motståndskraft: Vi utvärderar löpande vårt fotavtryck, inklusive
möjligheten att flytta produktionsanläggningar till platser med lägre risk
om behov uppstår. Vi investerar även i klimatsäkrad infrastruktur, såsom
stormsäkring av nyckelanläggningar.
Övervakning och planering
Vi följer väderprognoser noga för att proaktivt hantera drift och logistik. Dess-
utom ökar vi strategiska lagernivåer för att stärka leverantörskedjans robust-
het mot oförutsedda händelser.
Finansiella effekter och analys
Nederman har utvärderat finansiella risker och möjligheter inom ramen för
DMA-processen. Det har dock inte genomförts någon separat motstånds-
kraftsanalys, såsom en fristående kvantitativ scenarioanalys, utanför
DMA-processen för denna rapporteringsperiod.
SBM-3. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
och deras samverkan med strategi och affärsmodell
Figur 11 - Andel av redovisad ersättning som är kopplad till klimatrelaterade överväganden
Andel av redovisad ersättning (%)
Minskning av energintensitet inom Scope 1 och 2 5%
Minskning av väx thusgasintensitet inom Scope 1 och 2 5%
Tot alt 10%
Miljöinformation

===== SIDA 76 =====

76
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
E1-1. Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Vår hållbarhetsplan som lanserades 2024, betraktar vi som en omställnings-
plan, där begränsning av klimatförändringar är ett kärnområde. Denna plan
fungerar som vår omställningsplan för att minska koldioxidutsläppen. Neder-
man är fast beslutet att uppnå netto-nollutsläpp av växthusgaser i hela vär-
dekedjan till 2050, i linje med Parisavtalet för att hålla den globala uppvärm-
ningen under 1,5 grader Celsius. För att säkerställa att våra mål är trovärdiga
och vetenskapligt baserade har vi åtagit oss och fått validering från Science
Based Targets initiative (SBTi).
Vår omställningsplan inkluderar följande centrala åtaganden:
■ Minska den absoluta klimatpåverkan från vår egen
verksamhet (Scope 1 och 2)
■ Minska den absoluta klimatpåverkan från våra produkter
i användnings fasen (Scope 3)
■ Minska den absoluta klimatpåverkan från våra material (Scope 3)
Initiativ för minskade koldioxidutsläpp och nyckelåtgärder
För att nå våra mål förlitar sig vår omställningsplan på flera initiativ för mins-
kade koldioxidutsläpp. För vår egen verksamhet (Scope 1 och 2) fokuserar vi
på att förbättra energieffektiviteten och öka andelen förnybar energi. För
våra utsläpp i värdekedjan (Scope 3) är det primära initiativet att kontinuerligt
utveckla våra produkter, tjänster och vår portfölj för att förbättra energieffek-
tiviteten hos våra produkter i användningsfasen, där den största delen av våra
utsläpp sker. Minskade koldioxidutsläpp från globala elnät är också en viktig
extern faktor för att vi ska kunna nå våra mål.
Vår strategi för minskade koldioxidutsläpp följer två huvudspår. Det första rör
vår egen verksamhet, där vi sedan 2020 har gjort kontinuerliga investeringar
i solpaneler, kombinerat med inköp av certifikat för förnybar el. Under 2025
adderade Nederman en 2 000 m² stor solpanelspark till den befintliga installa-
tionen vid vår anläggning i Thomasville, vilket gör den nästan självförsörjande
på el, denna investering uppgick till 2 Mkr Det andra spåret fokuserar på att
minska klimatavtrycket från våra produkter, vilket stöds av dedikerade FoU-in-
vesteringar i energieffektiviseringar. Vårt mål är att investera 2 procent årligen
av totala intäkterna i FoU för att driva dessa förbättringar.
E1-IRO-1. Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter
Processerna för att identifiera och bedöma vår klimatrelaterade påverkan, våra
risker och möjligheter är införlivade i vår övergripande dubbla väsentlighetsa-
nalys (DMA), vilket beskrivs i avsnitt ESRS 2 IRO-1. Vi analyserar både fysiska
risker och omställningsrisker samt möjligheter över korta (upp till 1 år), medell-
ånga (1-5 år) och långa (över 5 år) tidshorisonter.
Fysiska risker
Vår process för att identifiera fysiska risker innefattar kartläggning av klimatre-
laterade faror och en bedömning av vår exponeringsnivå i hela vår verksamhet
och värdekedja. Den DMA-analys som genomförts för dessa faror visar ingen
väsentlig exponering för Nederman enligt de definierade tröskelvärdena.
En kvalitativ bedömning av klimatscenarier med höga utsläpp indikerar dock
att vissa av våra leveransvägar potentiellt skulle kunna påverkas. Nedermans
uppströms leveransvägar är huvudsakligen lokala och sker främst med lastbil-
stransporter på land. De två huvudsakliga sjötransportvägarna går från Europa
till USA och från Europa till Asien. Både land- och sjövägar är potentiellt expone-
rade för ökade översvämningar och stormar. Skulle denna risk materialiseras,
visar vår bedömning att den inte skulle påverka Nedermans intäkter allvarligt,
eftersom påverkan skulle vara begränsad till en liten del av verksamheten.
Omställningsrisker och möjligheter
Processen för att identifiera klimatrelaterade omställningsrisker och möjlighe-
ter är också integrerad i vår DMA. Nederman har screenat sina tillgångar och
verksamheter för att bedöma exponeringen mot klimatrelaterade omställ-
ningshändelser. Vår bedömning visar att även om hela vår affärsmodell påver-
kas av den globala omställningen till en koldioxidsnål ekonomi, utgör denna
exponering främst en betydande affärsmöjlighet snarare än en direkt finan-
siell risk för vår egen verksamhet tack vare vår strategiska position som ett
ledande miljöteknikföretag.
Våra affärsaktiviteter är centrerade kring att tillhandahålla de lösningar som
möjliggör för våra kunder att hantera sina egna omställningsrisker. De centrala
omställningshändelser som skapar denna efterfrågan är:
■ Policy- och juridiska händelser: Allt strängare miljölagar och regleringar på
global nivå, såsom EU:s luftkvalitetsdirektiv (AAQD) och skärpta utsläpps-
gränser i USA och Asien, driver direkt efterfrågan på våra kärnerbjudanden
inom avancerad luftfiltrering, övervakning och efterlevnadsrapportering.
Vår verksamhet är utformad för att hjälpa kunder att uppfylla dessa
lagkrav.
■ Marknads- och teknikskiften: Det marknadsövergripande skiftet mot ökad
energieffektivitet, resurscirkularitet och hållbar produktion skapar en
stark efterfrågan på våra innovativa och digitala lösningar. Vårt strategiska
fokus på att utveckla teknologier som Nederman SAVE-systemet och
Nederman Insight IoT-plattformen positionerar oss väl för att dra nytta
av denna omställning, vilket vänder en potentiell risk för den bredare
industrin till en drivkraft för tillväxt inom Nederman. Våra tillgångar, särskilt
våra FoU-center och immateriella rättigheter, är avgörande för att möta
detta teknikskifte.
Bedömningen visar att Nedermans huvudsakliga klimatpåverkan härrör från
användningen av våra sålda produkter, vilket står för 98 procent av vårt totala
klimatavtryck från växthusgaser. Resterande påverkan är primärt relaterad till
inköpta material (stål, aluminium, polyester) och den energi som används i vår
egen verksamhet. Baserat på vår analys har vi inte identifierat några tillgångar
eller affärsaktiviteter som är oförenliga med, eller som skulle kräva betydande
ansträngningar för att bli förenliga med, omställningen till en klimatneutral
ekonomi.
Även om formell klimatrelaterad scenarioanalys inte var den primära källan för
identifiering av dessa händelser under denna rapporteringsperiod, vägleds vår
strategiska planering och riskbedömningsprocess av den långsiktiga utveck-
lingsbanan i FN:s Parisavtal. Detta stöds av vårt åtagande till Science Based
Targets initiative (SBTi) och valideringen av våra utsläppsminskningsmål, vilka
är i linje med 1,5-gradersmålet. Bedömningen av vår exponering har informe-
rats av löpande marknadsanalys, bevakning av regelverk och dialog med intres-
senter som genomförts som en del av vår dubbla väsentlighetsanalys, vilken
identifierade klimatförändringar och föroreningar som områden med hög
finansiell väsentlighet.

===== SIDA 77 =====

77
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Figur 12 - Finansiella resurser allokerade till handlingsplan
Inlåsta växthusgasutsläpp
Vi har identifierat att de huvudsakliga källorna till inlåsta växthusgasutsläpp i
vår egen verksamhet finns i energistrukturen på våra fabriker, där vissa anlägg-
ningar fortfarande använder naturgas för uppvärmning och andra saknar till-
gång till förnybar el. Den absoluta majoriteten av våra inlåsta utsläpp finns dock
i vår värdekedja, specifikt från elförbrukningen under hela livslängden för våra
sålda produkter. Omfattningen av denna påverkan beror på energimixen i de
länder där produkterna används och hur energiintensiv kundens applikation är.
Integration med affärsstrategi
Vår hållbarhetsplan utvecklas och granskas i samband med vår företagsstra-
tegiprocess, vilket gör den till en integrerad del av vår affärsstrategi och finan-
siella planering. Planen, inklusive vårt SBTi-åtagande, godkändes formellt av
styrelsen i januari 2024.
Anpassning till EU:s taxonomi
För närvarande avser 90 procent av Nedermans omsättning produkter och
tjänster som bidrar till att filtrera luft från föroreningar orsakade av kunders
verksamhet. Även om dessa aktiviteter är i linje med målet i EU:s taxonomi för
förebyggande av föroreningar, är de inte tekniskt stödberättigande enligt de
nuvarande definitionerna, som är snävt fokuserade på sektorer som läkemedel
och avfallshantering. Cirka 5 procent av Nedermans omsättning anses vara tax-
onomiberättigad men rapporteras ännu inte som anpassad, främst på grund av
brist på data om jämförbara produkter, vilket är ett krav.
E1-2. Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Nedermans policy för att hantera klimatrelaterad påverkan, risker och möjlig-
heter är en integrerad del av vårt övergripande ramverk för hållbarhetspolicys.
Vi har åtagit oss att uppnå netto-noll i klimatpåverkan till 2050, i linje med Pari-
savtalets mål att begränsa den globala temperaturökningen till 1,5°C. För detta
ändamål har vi satt CO₂-reduktionsmål som har godkänts av Science Based Tar-
gets initiative (SBTi), inklusive ett åtagande att till 2030 minska den absoluta
klimatpåverkan från vår egen verksamhet med 42 procent och från våra pro-
dukter i användningsfasen med 25 procent , jämfört med basåret 2022.
Denna policy gäller för hela vår värdekedja – uppströms, egen verksamhet och
nedströms – och omfattar begränsning av och anpassning till klimatföränd-
ringar, energieffektivitet och användning av förnybar energi. Den är i enlighet
med lagstiftning relaterad till EU:s gröna giv samt alla andra tillämpliga lagar,
och återspeglar vårt bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling samt vårt
engagemang för de tio principerna i FN:s Global Compact.
Våra centrala åtaganden adresserar vår mest betydande påverkan. Med tanke
på att 98 procent av vår påverkan sker under användningsfasen av våra pro-
dukter, är innovation för energieffektivitet central för vårt klimatarbete. Även
om vår egen verksamhet har en mindre påverkan, börjar vårt åtagande med oss
själva, och vi främjar aktivt energieffektivitet och användningen av förnybar
energi, vilket beskrivs i vårt ledningssystem, Guide Us.
Styrelsen äger denna policy och ansvarar för dess strategiska inriktning och
tillsyn. Ledningsgruppen ansvarar för att fastställa den tillhörande hållbar-
hetsplanen, integrera dessa prioriteringar i affärsstrategin och säkerställa att
effektiva processer finns på plats för att övervaka och hantera våra väsentliga
klimatrelaterade IROs.
Alla anställda har en skyldighet att bidra till våra reduktionsmål, och varje
funktion ansvarar för att engagera sig med sina intressenter för att förstå
deras perspektiv. Denna policy är tillgänglig för alla anställda på vårt intra nät
och kommuniceras till våra leverantörer genom vår uppförandekod för leveran-
törer.
E1-3. Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
Klimat är ett centralt fokusområde i vår hållbarhetsplan, och vi har implemente-
rat en rad åtgärder och allokerat resurser i form av kapital för att uppfylla våra
klimatåtaganden. Vår plan fokuserar på att minimera den absoluta klimatpå-
verkan från våra produkter, vår egen verksamhet och våra material.
Nyckelåtgärder och initiativ för minskade koldioxidutsläpp
Våra primära åtgärder är i linje med våra huvudsakliga initiativ för minskade
koldioxidutsläpp. Med tanke på att nästan 98 procent av vårt klimatavtryck
kommer från användningen av sålda produkter, är vår viktigaste åtgärd att för-
bättra energieffektiviteten hos våra produkter genom dedikerade FoU-inves-
teringar. Detta innefattar att utveckla nya produkter och modifiera befintliga
för att minska deras energiförbrukning under sin livstid.
För vår egen verksamhet är våra nyckelåtgärder inriktade på att minska för-
brukningen, öka andelen förnybar energi och byta bränsle där det är möjligt.
Dessa åtgärder stöds av investeringar i egen förnybar energiproduktion,
såsom våra solcellsanläggningar, och inköp av certifikat för förnybar el.
För att stödja dessa insatser inom alla fokusområden har Nederman inrättat en
dedikerad hållbarhetsfond på en miljon euro årligen för att hjälpa till att imple-
mentera hållbarhetsrelaterade åtgärder.
Mkr Aktuella utgifter Varav taxonomiförenliga
Utgifter som stödjer: OPEX CAPEX OPEX CAPEX
Minskning av väx thusgasutsläpp i värdekedjan (Produk ter i användning) 0 6,0 0 0
Minskning av väx thusgasutsläpp i den egna verksamheten 0 3,1 0 0
Tot alt 0 9,1 0 0
Vi uppskattar att utgifterna kommer att fortsätta på liknande nivåer under kommande år, och har allokerat 10 Mkr i CapEx samt 0 Mkr i OpEx per år
för den närmaste framtiden.

===== SIDA 78 =====

78
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Figur 13 - Faktiska och förväntade utsläppsminskningar
Allokering av finansiella resurser
Vår hållbarhetsplan är helt integrerad i vår affärsstrategi och våra finansiella
planeringsprocesser, vilket säkerställer att tillräckliga resurser allokeras till
strategiska hållbarhetsåtgärder. Planen för att nå vårt net-noll mål löper till
2050 och innebär framförallt investeringar i produktutveckling för Scope3 och
investeringar i förnybara energikällor för Scope 1 och 2.
De investerings- och driftskostnader (CapEx och OpEx) som rapporteras under
ESRS E1 inkluderar investeringar och operativa kostnader relaterade till våra
filtreringsprodukter och -system, inklusive kanalsystem och filtermedia. Det
är viktigt att notera att dessa siffror skiljer sig från de som rapporteras under
EU:s taxonomi (Kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2178), vilka
specifikt avser våra mätinstrument och mjukvara.
För ytterligare detaljer om finansiella resurser allokerade till vår handlingsplan,
se Figur 12 i avsnittet om Omställningsplan.
E1-4. Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Nedermans klimatpolicy omsätts i praktiken genom specifika, vetenskapligt
baserade mål. Vår långsiktiga ambition är att uppnå netto-nollutsläpp av växt-
husgaser senast 2050, i linje med 1,5-gradersmålet i Parisavtalet, vilket är
godkänt av Science Based Target initiatives. För att säkerställa framsteg har
vi fastställt ett närtidsmål om att minska utsläppen för Scope 3 med 25 procent
och för Scope 1 och 2 med 42 procent till 2030 jämfört med vårt basår 2022.
Målens omfattning
Omfattningen av våra mål varierar beroende på utsläppens karaktär. För Scope
1 och 2 täcker målet de kontinenter där vi har produktionsenheter: Europa,
Nordamerika, Sydamerika, Asien och Oceanien. Målet för Scope 3 är globalt och
täcker hela värdekedjan, där den totala produktionsvolymen spåras från utvin-
ning av jungfruliga råvaror, via användning av produkten, till sluthantering (så
kallat cradle-to-grave).
Metodik och fokus
Genom att analysera våra nuvarande utsläpp, som beräknas enligt en bot-
tom-up-metod, ser vi att användningsfasen av produkterna står för nästan
hela vårt utsläpp (98 procent). Därför är fokus på att minska utsläpp från
användningen avgörande för oss. Trots att utsläppen för Scope 1 och 2 är mini-
malt i relation till Scope 3, har vi även satt ett mål på Scope 1 och 2 då det är
viktigt att lyfta fram vår direkta påverkan också.
Vi har samarbetat med externa experter och våra egna koncernbolag genom
djupgående dialoger och intervjuer för att samla in viktiga insikter. Detta gjorde
det möjligt för oss att fånga upp synpunkter på hur olika intressentgrupper
påverkas, eller kan påverkas, av vår verksamhet och våra produkter. Inputen
från dessa expertdialoger var avgörande för att bekräfta att klimatföränd-
ringsbegränsning är ett väsentligt ämne för Nederman och betonade vikten av
att sätta ambitiösa, vetenskapligt anpassade mål.
Framsteg och resultat
Framstegen mot våra mål följs upp årligen genom vår analys av växthusgas-
utsläpp. Under 2025 visade våra resultat på en minskning med 17 procent av
påverkan från vår egen verksamhet (Scope 1 och 2) jämfört med 2022, vilket
drevs av kontinuerliga effektiviseringsprogram och investeringar i förnybar
energi. För våra produkter i användningsfasen (Scope 3) noterade vi en minsk-
ning på 20 procent, vilket till stor del påverkades av en volymminskning inom
vår textilsektor.
En detaljerad specifikation av våra mål och framstegen mot att uppnå dem pre-
senteras i tabellerna nedan. Inga delmål utöver 2025 och 2030 har definierats.
%
Minskning av växthusgasutsläpp i
värdekedjan (Produkter i användning)
Minskning av växthusgasutsläpp i
den egna verksamheten
Drivkrafter för minskade koldioxidutsläpp Nuvarande Förväntad Nuvarande Förväntad
Energieffektivisering och minskad förbrukning -5% -12% -2% -8%
Materialeffektivitet och minskad förbrukning
Bränslebyte
Elektrifiering
Användning av förnybar energi -9% -35%
Utfasning, substitution eller modifiering av produkt
Utfasning, substitution eller modifiering av process
Övrigt -15% -13% -6% 0%
Tot alt -20% -25% -17% -42%
Energieffektivisering och minskad förbrukning är effekten av produkt och produktions effektivitet. Övrigt inkluderar effekten frånförändring i volym, mix och
utsläppsfaktorer.

===== SIDA 79 =====

79
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Figur 14 - Utsläpp av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3
Figur 15 - Absolutvärde för total minskning av växthusgasutsläpp
Värden i ton CO2e
Historik Delmål och målår
Basår:
2022 2024 2025*
% 2025
/ 2024 2025 2030 2050
% 2025
/ 2022
Scope 1 växthusgasutsläpp
Brutto Scope 1 växthusgasutsläpp 914 807 838 4% 770 530 91 -8%
Andel av Scope 1 väx thusgasutsläpp från reglerade
system för handel med utsläppsrät ter (%)
- - - - - -
Scope 2 växthusgasutsläpp
Brutto Scope 2 växthusgasutsläpp
(platsbaserad)
3 787 3 032 2 701 -11% 3 191 2 197 379 -29%
Brutto Scope 2 växthusgasutsläpp
(marknadsbaserad)
2 710 2 473 2 159 -13% 2 283 1 572 271 -20%
Väsentliga Scope 3 växthusgasutsläpp
Totala indirekta bruttoutsläpp
(Scope 3)
10 030 012 8 266 855 8 015 131 -3% 9 093 524 7 532 711 1 003 003 -20%
1. Inköpta varor och tjänster 104 704 103 463 98 154 -5% 94 888 78 528 10 470 -6%
2. Anläggningstillgångar 11 639 25 769 25 769 0% 11 639 11 639 1 164 121%
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej
inkluderade i Scope 1 eller Scope 2)
1 533 1 363 965 -29% 1 533 1 533 154 -37%
4. Uppströms transport och distribution 6 413 5 819 5 907 2% 6 413 6 413 642 -8%
5. Avfall från verksamheten 133 136 132 -2% 133 133 13 0%
6. Affärsresor 3 290 4 518 4 518 0% 3 290 3 290 329 37%
7. Anställdas pendling 2 359 2 381 2 361 -1% 2 359 2 359 236 0%
8. Uppströms leasade tillgångar
9. Nedströms transpor t och distribution 7 074 5 975 5 930 -1% 7 074 7 074 707 -16%
10. Bearbetning av sålda produk ter 6 6 6 -3% 6 6 1 -3%
11. Användning av sålda produkter 9 884 505 8 110 080 7 863 828 -3% 8 957 832 7 413 379 988 451 -20%
12. Sluthantering av sålda produk ter 8 357 7 346 7 560 3% 8 357 8 357 836 -10%
13. Nedströms leasade tillgångar
14. Franchising
15. Investeringar
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserad) 10 034 713 8 270 694 8 018 669 -3% 9 097 485 7 535 438 1 003 472 -20%
Totala växthusgasutsläpp
(marknadsbaserad)
10 033 636 8 270 134 8 018 127 -3% 9 096 578 7 534 813 1 003 365 -20%
*Värdet för Scope 3 år 2025 är en uppskattning, då denna uträkning görs under det kommande året.
Biogena utsläpp som uppstår vid förbränning rappor teras på separat.
2022, 2024, 2025 utfallen och målen har omräknats då försäljningsbolag har inkluderats i scope 2. Målen har justerats procentuellt med den kvot som 2022 har
förändrats. 2025 scope 3 utfall är en uppskattning
2025 2024
Utsläppsintensitet från Scope 1, 2 och 3* (ton CO 2e/Mkr) 1 387 1 402
*Värdet för Scope 3 år 2025 är en uppskattning, då denna uträkning görs under det kommande året.

===== SIDA 80 =====

80
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Basår och omräkning
År 2022 valdes som vårt basår efter att analyserat historik visat att det var ett
representativt år för våra affärsområden. Vi har en tydlig policy för när basårets
utsläpp ska räknas om för att säkerställa en korrekt uppföljning. En omräkning
kommer att utlösas av betydande strukturella förändringar (t.ex. förvärv,
avyttringar), ändringar i beräkningsmetoder eller upptäckt av betydande fel,
där en betydande förändring definieras som en kumulativ påverkan på 5 pro-
cent eller mer på de totala utsläppen för basåret.
Beskrivning av förändringar i målet
Avseende Scope 2 omfattade rapporteringen tidigare år endast produktions-
bolag. Under 2025 inkluderar vi även säljbolag, vilket vi har justerat för i jämfö-
relsetalen i 2025 års rapport.
Genomförbarhet och beroenden
Vi har bedömt vår förmåga att nå våra mål för 2030 genom att beakta flera
nyckelfaktorer. Uppnåendet av vårt Scope 3-mål är beroende av två huvud-
sakliga drivkrafter: minskade koldioxidutsläpp från nationella elnät enligt
IEA:s Stated Policies Scenarios (STEPS), samt våra egna FoU-program för att
förbättra produkternas energieffektivitet med ett mål på 12 procent till 2030.
För våra Scope 1- och 2-mål utgör vår plan att fortsätta driva energieffektivi-
seringsprogram i kombination med strategiska investeringar i förnybar energi
grunden för vår förmåga att nå vårt mål.
Detta avsnitt presenterar detaljerad information om Nedermans energi-
förbrukning och energiproduktion. Samtliga av Nedermankoncernens verk-
samheter ingår i NACE / SEKTION C, vilket definieras som sektorer med hög
klimatpåverkan. Följaktligen klassificeras alla Nedermans verksamheter som
verksamheter med hög klimatpåverkan. Hela koncernens nettoomsättning
klassificeras därmed som härrörande från sektorer med hög klimatpåverkan.
Denna nettoomsättning stämmer överens med Not 6, ”Intäkter från avtal med
kunder”, i de finansiella rapporterna.
Avseende data relaterad till energiförbrukning har Nederman rapporterat
mängden inköpt energi under perioden: inköpt energi är den energi som har
betalats mot en leverantörsfaktura. Avseende data relaterad till energiproduk-
tion har Nederman rapporterat produktionen av energi under perioden. Neder-
man rapporterar kvartalsvis på energi för sina produktionsbolag. För säljbola-
gen görs ett estimat baserat på en faktor per antal anställda.
Tabellerna nedan ger en detaljerad specifikation av vår totala energiförbruk-
ning från fossila, förnybara och kärnkraftskällor, vår övergripande energimix
samt vår energiintensitet.
E1-5. Energianvändning och energimix
Figur 16 - Brygga för minskning av växthusgasutsläpp mellan basår 2022 och målår 2030
Värden i tCO2eq Basår 2022 9 888 129
Minskning av väx thusgasutsläpp i värdekedjan Energieffektivisering och minskad förbrukning -1 158 818
Materialeffektivitet och minskad förbrukning 0
Bränslebyte 0
Elektrifiering 0
Användning av förnybar energi 0
Utfasning, substitution eller modifiering av produkt 0
Utfasning, substitution eller modifiering av process 0
Övrigt -1 312 308
Minskning av växthusgasutsläpp i den egna
verksamheten
Energieffektivisering och minskad förbrukning -282
Materialeffektivitet och minskad förbrukning 0
Bränslebyte 0
Elektrifiering 0
Användning av förnybar energi -1 254
Utfasning, substitution eller modifiering av produkt 0
Utfasning, substitution eller modifiering av process 0
Övrigt 14
Målår 2030 7 415 481
Energieffektivisering och minskad förbrukning är effekten av produkt och produktions effektivitet. Övrigt inkluderar effekten frånförändring i volym, mix och
utsläppsfak torer. Minskning av väx thusgasutsläpp i värdekedjan innehåller enbar t Scope 3.11.

===== SIDA 81 =====

81
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Figur 19 - Avstämning av intäkter mot finansiella rapporter
Figur 20 - Uppdelning av förnybar och icke-förnybar energiproduktion i MWh per region
Figur 17 - Energiförbrukning och mix
Figur 18 - Energiintensitet per nettoomsättning
Figur 21 - Uppdelning av förnybar och icke-förnybar energiproduktion i MWh per verksamhet
2025 2024
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 115 226
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 4 299 3 952
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0 0
Förbrukning av inköpt eller anskaf fad el, värme, ånga och k yla från fossila källor (MWh) 4 747 5 525
Total fossil energianvändning (MWh) 9 162 9 703
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 55% 59%
Förbrukning från kärnkraftskällor (MWh) 87 0
Andel förbrukning från kärnkraftskällor i total energianvändning (%) 1% 0%
Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa (omfattar även industriellt och kommunalt avfall av biologiskt
ursprung, biogas, förnybar vätgas, osv.) (MWh)
2 822 2 135
Förbrukning av inköpt eller anskaf fad el, värme, ånga och k yla från förnybara källor (MWh) 2 867 3 197
Förbrukning av egenproducerad förnybar energi (ej bränslebaserad) (MWh) 1 618 1 335
Total förnybar energianvändning (MWh) 7 308 6 667
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 44% 41%
Total energianvändning (MWh) 16 556 16 370
Mkr 2025
a) Net toomsät tning från verksamheter inom sek torer med hög klimatpåverkan som används för at t beräkna energiintensitet 5 783
b) Nettoomsättning (övrig) -
c) Total nettoomsättning (Finansiella rapporter) 5 783
Skillnad: a)+b)-c) -
Region
Produktion av icke-
förnybar energi
Produktion av
förnybar energi Tot alt
EMEA 0 519 519
APAC 0 206 206
Americas 0 1 552 1 552
Tot al 0 2 276 2 276
2024 2025 % 2025 / 2024
Total energianvändning från verksamheter inom sektorer med hög klimatpåverkan per
net toomsät tning från verksamheter inom sek torer med hög klimatpåverkan (MWh/Mkr)
3 004 3 052 1,6%
Verksamhet
Produktion av icke-
förnybar energi
Produktion av
förnybar energi Tot alt
E&FT 0 519 519
PT 0 206 206
D&FT 0 1 552 1 552
M&CT 0 0 0
Tot al 0 2 276 2 276

===== SIDA 82 =====

82
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Detta avsnitt presenterar Nedermans inventering av växthusgasutsläpp för
rapporteringsperioden. Inventeringen har upprättats i enlighet med GHG Pro-
tocol Corporate Standard. De detaljerade metoderna, betydande antagandena
och utsläppsfaktorerna som använts för att beräkna våra växthusgasutsläpp
beskrivs i avsnitt ESRS 2 IRO-1 i denna rapport.
Omfattning av växthusgasinventeringen
Vår växthusgasinventering syftar till att ge en heltäckande bild av vår klimatpå-
verkan i hela värdekedjan.
För Scope 2 inkluderar vår beräkning användningen av avtalsinstrument. För
inköp av ursprungsmärkt energi utan koppling till den fysiska elen använder
vi certifikat för el från sol-, vind-, vatten-, geotermisk och tidvattenkraft. För
inköp där ursprungsgarantier är kopplade till den fysiska elen använder vi
ursprungsgarantier från samma förnybara källor.
För Scope 3 inkluderar vår inventering följande 12 kategorier:
1. Inköpta varor och tjänster
2. Anläggningstillgångar
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
4. Transporter och distribution uppströms
5. Avfall från verksamheten
6. Affärsresor
7. Anställdas pendling
8. Leasade tillgångar uppströms
9. Transporter och distribution nedströms
10. Bearbetning av sålda produkter
11. Användning av sålda produkter
12. Hantering av sålda produkter vid slutet av deras livslängd
Följande fyra Scope 3-kategorier har exkluderats från vår inventering efter-
som de inte är relevanta för Nedermans värdekedja: Leasade tillgångar upp-
ströms (kat. 8), Leasade tillgångar nedströms (kat. 13), Franchising (kat. 14) och
Investeringar (kat. 15).
Gällande datametodik för Scope 3 använder Nederman sekundärdata som
emissionsfaktorer, och produktgrupper används för att kategorisera mate-
rial och inköpsdata där specifik utsläppsdata från leverantörer saknas. Även
om den underliggande aktivitetsdatan – såsom vikten av inköpt material eller
finansiella utgifter – hämtas från interna primära register, förlitar sig omvand-
lingen till koldioxidekvivalenter på genomsnittliga standardemissionsfaktorer
från erkända databaser. Följaktligen klassificeras de resulterande utsläpp-
sestimaten för dessa kategorier som baserade helt på sekundärdata.
Biogena utsläpp från förnybar RME rapporteras separat från Scope 1. Det finns
inga biogena utsläpp kopplade till Scope 3.
Mått på växthusgasintensitet
För beräkningen av våra mått på växthusgasintensitet används hela Neder-
mans nettoomsättning. Detta beror på att alla koncernens verksamheter
klassificeras under NACE-kod Avdelning C (Tillverkning), vilket definieras som
en sektor med hög klimatpåverkan enligt ESRS. Den nettoomsättning som
används för denna beräkning stämmer överens med Not 6 , ”Intäkter från avtal
med kunder”, i de finansiella rapporterna.
Data för växthusgasutsläpp
Tabellerna nedan presenterar våra data för växthusgasutsläpp för rapporte-
ringsperioden, specificerade per scope och andra relevanta dimensioner. Det
har inte inträffat några väsentliga förändringar eller händelser under rapporte-
ringsperioden som har påverkat beräkningarna av växthusgasutsläpp.
Figur 22 - Uppdelning av växthusgasutsläpp (ton CO2e) inom Scope 1, 2 och 3
E1-6. Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Verksamheter/Scope Scope 1 Scope 2 Scope 3
E&FT* 514 781 1 684 809
PT 301 623 6 284 655
D&FT 21 710 28 126
M&CT 2 44 17 539
Tot alt 838 2 159 8 015 131
* Corporate bolagen inkluderas i E&FT.
Scope 2 data är marknadsbaserad.

===== SIDA 83 =====

83
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Figur 23 - Utsläpp av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3
Figur 24 - Biogena utsläpp
Figur 25 - Totala växthusgasutsläpp i värdekedjan (ton CO2e)
Värden i ton CO2e
Historik Delmål och målår
Basår: 2022 2024 2025*
% 2025
/ 2024 2025 2030 2050
% 2025
/ 2022
Scope 1 växthusgasutsläpp
Brutto Scope 1 växthusgasutsläpp 914 807 838 4% 770 530 91 -8%
Andel av Scope 1 väx thusgasutsläpp från reglerade
system för handel med utsläppsrät ter (%)
- - - - - - - -
Scope 2 växthusgasutsläpp
Brutto Scope 2 växthusgasutsläpp
(platsbaserad)
3 787 3 032 2 701 -11% 3 191 2 197 379 -29%
Brutto Scope 2 växthusgasutsläpp
(marknadsbaserad)
2 710 2 473 2 159 -13% 2 283 1 572 271 -20%
Väsentliga Scope 3 växthusgasutsläpp
Totala indirekta bruttoutsläpp
(Scope 3)
10 030 012 8 266 855 8 015 131 -3% 9 093 524 7 532 711 1 003 003 -20%
1. Inköpta varor och tjänster 104 704 103 463 98 154 -5% 94 888 78 528 10 470 -6%
2. Anläggningstillgångar 11 639 25 769 25 769 0% 11 639 11 639 1 164 121%
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej
inkluderade i Scope 1 eller Scope 2)
1 533 1 363 965 -29% 1 533 1 533 154 -37%
4. Uppströms transport och distribution 6 413 5 819 5 907 2% 6 413 6 413 642 -8%
5. Avfall från verksamheten 133 136 132 -2% 133 133 13 0%
6. Affärsresor 3 290 4 518 4 518 0% 3 290 3 290 329 37%
7. Anställdas pendling 2 359 2 381 2 361 -1% 2 359 2 359 236 0%
8. Uppströms leasade tillgångar
9. Nedströms transpor t och distribution 7 074 5 975 5 930 -1% 7 074 7 074 707 -16%
10. Bearbetning av sålda produk ter 6 6 6 -3% 6 6 1 -3%
11. Användning av sålda produkter 9 884 505 8 110 080 7 863 828 -3% 8 957 832 7 413 379 988 451 -20%
12. Sluthantering av sålda produk ter 8 357 7 346 7 560 3% 8 357 8 357 836 -10%
13. Nedströms leasade tillgångar
14. Franchising
15. Investeringar
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp
(platsbaserad)
10 034 713 8 270 694 8 018 669 -3% 9 097 485 7 535 438 1 003 472 -20%
Totala växthusgasutsläpp
(marknadsbaserad)
10 033 636 8 270 134 8 018 127 -3% 9 096 578 7 534 813 1 003 365 -20%
*Värdet för Scope 3 år 2025 är en uppskattning, då denna uträkning görs under kommande år.
Biogena utsläpp som uppstår vid förbränning rappor teras på separat.
2022, 2024, 2025 utfallen och målen har omräknats då försäljningsbolag har inkluderats i scope 2. Målen har justerats procentuellt med den kvot som 2022 har
förändrats. 2025 scope 3 utfall är en uppskattning.
Värden i ton CO2e 2025
Scope 1 18
Dessa biogena utsläpp av koldioxid från förbränning eller biologisk nedbrytning, är ej inkluderade i tabellen GHG emissions inventory och avser enbart koldioxid. Då
tillförlitig data saknas för Scope 2 och Scope 3 rapporteras enbart Scope 1. Dessa utsläpp kommer från RME (förnybar olja).
Ton CO2e Del av totala CO2e
Värdekedja 2025 2022 2025 2022
Uppströms 131 899 123 656 1,6% 1,2%
Egen verksamhet 2 996 3 624 0,0% 0,0%
Transporter 11 836 13 487 0,1% 0,1%
Nedströms 7 871 395 9 892 868 98,2% 98,6%
Tot al 8 018 127 10 033 636 100,0% 100,0%
Scope 2 data är marknadsbaserad.

===== SIDA 84 =====

84
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Figur 26 - Andel paketerade och separata instrument för Scope 2
Figur 27 - Växthusgasintensitet baserat på nettoomsättning Scope 1,2 och 3
Figur 28 - Avstämning av intäkter mot finansiella rapporter
Följande tabeller presenteras då Nederman innehar hållbarhetsrelaterade lån
där kovenanterna skiljer sig från kraven i CSRD. De tabeller som presenteras här
omfattar enbart data från produktionsbolag som var befintliga inom koncer-
nen under 2022.
Figur 29 - Energiintensitet för Scope 1 och 2
Figur 30 - Växthusgasintensitet baserat på nettoomsättning Scope 1 och 2
Figur 31 - Del av totala kostnader som är hänförliga till forskning och utveckling
2025
Forskning och ut veckling 3%
Datan i denna redovisning är avgränsad till at t endast omfat ta de bolag som ingick i koncernen under 2022.
ESRS E2 – Föroreningar
E2-IRO-1. Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter i samband med föroreningar
Processen för att identifiera och bedöma vår föroreningsrelaterade påverkan,
våra risker och möjligheter är en integrerad del av vår övergripande dubbla
väsentlighetsanalys (DMA), vars metodik beskrivs i detalj i avsnitt ESRS 2 IRO-1.
Nederman har identifierat sina väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
relaterade till föroreningar genom denna omfattande bedömning.
Denna process inkluderade en screening av våra anläggningar och affärsaktivi-
teter i hela värdekedjan, där vi granskade alla delområden under ESRS E2: föro-
rening av luft, vatten, mark, levande organismer och livsmedelsresurser, samt
påverkan relaterad till särskilt farliga ämnen och mikroplaster. De huvudsakliga
antaganden som tillämpades var våra koncernövergripande tröskelvärden för
väsentlighet. Dessa definierar väsentlighet för påverkan baserat på omfatt-
ning, spridning, irreparabilitet och sannolikhet, samt för finansiella risker och
möjligheter baserat på sannolikhet och storleksordning. Detta strukturerade
tillvägagångssätt säkerställer en konsekvent och verifierbar bedömning av alla
potentiella föroreningsrelaterade frågor.
Vi har genomfört samråd med interna och externa intressenter för att fast-
ställa påverkan, risker och möjligheter kopplade till vår egen verksamhet och
vår värdekedja. Den interna processen är ett formaliserat förfarande där alla
bolag ansvarar för att bedöma IROs för sin egen verksamhet. Externa intres-
senter, såsom IVL, konsulteras i specifika ämnen som kräver djupare analys.
Bedömningen visade att vår mest betydande påverkan inom detta område är
relaterad till luftföroreningar. Nedermans produkter har visat en betydande
positiv effekt när det gäller att minska luftföroreningar hos våra kunder, vil-
ket gynnar både miljön och folkhälsan. Följaktligen har vi enbart identifierat
väsentlig positiv miljöpåverkan kopplad till användningen av våra produkter.
T abeller avseende hållbarhetslänkade lån
Typ / Scope Platsbaserad Marknadsbaserad
Paket med instrument 0,5% N/A
Fristående instrument utan paket 99,5% N/A
Växthusgasintensitet per nettoomsättning 2025 2024
Förändring
2025 mot 2024
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserad) per nettoomsättning (ton CO 2e/Mkr) 1 387 1 402 -1%
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserad) per nettoomsättning (ton CO 2e/Mkr) 1 387 1 402 -1%
2025
Energiintensitet (MWh/Mkr) 4,77
Mkr 2025
a) Net toomsät tning från verksamheter inom sek torer med hög klimatpåverkan som används för at t beräkna väx thusgasintensitet 5 783
b) Nettoomsättning (övrig) -
c) Total nettoomsättning (Finansiella rapporter) 5 783
Skillnad: a)+b)-c) 0
Växthusgasintensitet per nettoomsättning 2025
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserad) per nettoomsättning (ton CO 2e/Mkr) 0,78

===== SIDA 85 =====

85
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
E2-1. Policyer relaterade till förorening
Nedermans policy för att hantera föroreningsrelaterad påverkan, risker och
möjligheter är integrerad i vårt övergripande ramverk för hållbarhetspoli-
cys, med ett primärt fokus på den nedströms värdekedjan där våra produkter
används. Kärnan i denna policy är att skydda miljön och våra kunders anställda
från de risker som är förknippade med dålig luftkvalitet i industriella tillverk-
ningsmiljöer.
Vårt åtagande är att tillämpa ett synsätt med ständiga förbättringar i vår
affärsmodell och våra produkterbjudanden för att hjälpa våra kunder att hålla
jämna steg med, och överträffa, strikta luftkvalitetsstandarder. Denna policy
är i enlighet med lagstiftning relaterad till EU:s gröna giv samt alla andra till-
lämpliga lagar, och den återspeglar vårt bidrag till FN:s globala mål för hållbar
utveckling samt vårt engagemang för de tio principerna i FN:s Global Compact.
Styrelsen äger denna policy och ansvarar för dess strategiska inriktning och
tillsyn. Ledningsgruppen ansvarar för att fastställa den tillhörande hållbar-
hetsplanen, integrera dessa prioriteringar i affärsstrategin och säkerställa att
effektiva processer finns på plats för att övervaka och hantera vår väsentliga
föroreningsrelaterade påverkan, våra risker och möjligheter.
För att säkerställa att vår policy förblir relevant ansvarar varje funktion och divi-
sion för att engagera sig med sina intressenter (inklusive kunder, tillsynsmyn-
digheter och anställda) för att förstå hur de påverkas av föroreningsrelaterade
frågor, samla in feedback och införliva deras perspektiv i våra beslutsprocesser.
Denna policy är tillgänglig för alla anställda på vårt intranät och kommuniceras
till våra leverantörer genom vår uppförandekod för leverantörer.
E2-2. Åtgärder och resurser relaterade till förorening
Genom resurseffektiv produktion och innovativa lösningar för ren luft bidrar
vi till att skapa tillväxt och värde för alla intressentgrupper i hela värdeked-
jan. Nedermans expertis och helhetslösningar inom industriell luftfiltrering
skyddar människor, planeten och produktionen från de skadliga effekterna
av industriella processer, vilket skapar säkrare arbetsplatser och effektivare
produktion.
Majoriteten av vår verksamhet är inriktad på att filtrera föroreningar från
luften hos våra kunder, och därigenom återställa luftkvaliteten i den ned-
ströms värdekedjan. Centrala åtgärder som är pågående och utförts
under 2025 för att förebygga och minska luftföroreningar inkluderar:

■ Bevaka befintliga och kommande regleringar globalt.
■ Bidra till att förklara de negativa konsekvenserna av industriella luftförore-
ningar och hur man mildrar effekterna.
■ Vi arbetar aktivt med att utveckla och sälja marknadsledande produkter
och lösningar för ren luft. Genom att erbjuda avancerad industriell luftfil-
trering bidrar vi till att förbättra arbetsmiljön och förebygga luftförore-
ningar i våra kunders anläggningar inom ett stort antal industrier.

Nederman har allokerat monetära resursers för dessa åtgärder. Finansiella
resurser allokerade till handlingsplanen under 2025 uppgår till 204 Mkr i CapEx
och 163 Mkr i OpEx. Vi uppskattar att utgifterna kommer att fortsätta på lik-
nande nivåer under kommande år, och har allokerat 176 Mkr i CapEx samt 168
Mkr i OpEx per år för den närmaste framtiden.
E2-3. Mål relaterade till förorening
Vårt primära åtagande är att säkerställa att mer än 90 procent av vår omsätt-
ning kommer från intelligenta produktinnovationer, tjänster och lösningar som
renar luft, mäter luftföroreningar och optimerar dessa processer för att minska
kundernas energi- och resursförbrukning. Detta mål har antagits på frivillig
basis och fungerar som en strategisk mekanism för att styra företaget mot att
fortsätta förbättra luftkvaliteten i framtiden.
Målperioden sträcker sig från 2024 till 2030, med ett basvärde på 90 procent
fastställt 2024. Eftersom syftet är att upprätthålla denna höga prestations-
nivå under hela perioden har inga specifika delmål definierats. Utfallet för
rapporteringsåret 2025 uppgick till 90 procent. Inga förändringar har gjorts i
målets definition eller omfattning jämfört med föregående år.
Metodiken bakom detta mål bygger på en intern klassificering av hela vårt
erbjudande mot definierade kriterier. Ett väsentligt antagande i denna process
är att de produkter och tjänster som inkluderas i omfattningen har en direkt
och betydande positiv inverkan på luftkvalitet och kunders hållbarhet. Även
om intressenter såsom kunder och slutanvändare inte var direkt involverade
i den formella målsättningsprocessen, utgjorde deras perspektiv en grundläg-
gande input. Målet fastställdes baserat på en analys av långsiktig marknadsef-
terfrågan, utvecklingen av hälso- och säkerhetsföreskrifter samt våra kun-
ders förväntade behov av hållbara och hälsofokuserade lösningar. Processen
involverade ledningen på koncern-, divisions- och bolagsnivå för att säkerställa
överensstämmelse med den löpande marknadsdialogen.

===== SIDA 86 =====

86
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS E4 - Biologisk mångfald och ekosystem
E4-IRO-1. Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem
Nederman har bedömt påverkan, risker och möjligheter relaterade till biologisk
mångfald och ekosystem (ESRS E4) som en del av vår övergripande dubbla
väsentlighetsanalys (DMA), vars process beskrivs i detalj i avsnitt ESRS 2 IRO-1.
Baserat på denna analys har vi dragit slutsatsen att biologisk mångfald och
ekosystem inte är ett väsentligt ämne för Nederman.
Denna slutsats grundar sig på följande överväganden i hela vår värdekedja:
■ Uppströms: Vi inser att vår primära potentiella miljöpåverkan sker
uppströms i värdekedjan, främst under utvinningen av råmaterial som
stål, aluminium och polyester. Dessa aktiviteter kan innebära förändringar
i markanvändning och sötvattenförbrukning som kan påverka lokala
ekosystem. För att minska denna indirekta påverkan arbetar Nederman
aktivt med att öka inköpen av återvunna material, vilket minskar trycket på
nya naturresurser.
■ Egen verksamhet: Vår egen verksamhet har minimal direkt påverkan och
beroenden av biologisk mångfald. Våra produktionsanläggningar är gene-
rellt små (vanligtvis inte över 15 000 kvadratmeter) och ligger i etablerade
industriområden, inte i eller nära områden med känslig biologisk mångfald.
Dessutom drivs våra produktionsprocesser i slutna system som förhindrar
föroreningar, vilket resulterar i ett lågt direkt ekologiskt fotavtryck.
■ Nedströms: I våra nedströmsaktiviteter är miljöpåverkan generellt
begränsad. Vi är medvetna om att vissa kunder, särskilt inom textilsektorn
i Asien, kan bedriva verksamhet på sätt som utövar ett större tryck på den
biologiska mångfalden. Även om Nederman inte direkt kontrollerar dessa
aktiviteter, erkänner vi dessa potentiella risker i våra bedömningar av
värdekedjan.
Även om systematiska samråd med påverkade samhällen specifikt gällande
biologisk mångfald inte har genomförts i hela värdekedjan, engagerar sig
Nederman med relevanta intressenter vid våra egna tillverkningsanläggningar
som en del av våra standardmässiga driftförfaranden.
ESRS E3 - Vattenresurser och marina resurser
E3-IRO-1. Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser
Nederman har bedömt påverkan, risker och möjligheter relaterade till vatten
och marina resurser (ESRS E3) som en del av vår övergripande dubbla väsent-
lighetsanalys (DMA), vars process beskrivs i detalj i avsnitt ESRS 2 IRO-1. Denna
bedömning inkluderade samråd med interna och externa intressenter.
Baserat på denna analys har vi dragit slutsatsen att vatten och marina resurser
inte är ett väsentligt ämne för Nederman.
Denna slutsats grundar sig på följande överväganden i hela vår värdekedja:
■ Uppströms: Den huvudsakliga vattenrelaterade påverkan i vår värdekedja
sker under utvinningsfasen av våra primära råmaterial (stål, aluminium och
polyester). Vi arbetar för att minska denna indirekta påverkan genom att
öka våra inköp av återvunna material, vilka generellt är mindre vattenin-
tensiva.
■ Egen verksamhet: Vår egen tillverkningsverksamhet är inte beroende av
vatten i produktionsprocesserna. Vatten används endast för hygien- och
köksändamål, vilket gör det icke-kritiskt för vår kärnverksamhet. Även om
ett fåtal av våra anläggningar ligger i vattenstressade områden, bedöms
den operativa risken som låg på grund av vår minimala förbrukning.
■ Nedströms: Vattenanvändningen är begränsad i vår nedströms
värdekedja. Medan vissa textilkunder i Indien verkar i vattenstressade
regioner, är vår direkta påverkan minimal. Våra huvudsakliga transport-
vägar (Europa-Amerika, Europa-Asien) innefattar sjöfart, men utsläpp av
avloppsvatten är strikt reglerat och hanteras genom inbyggda tankar och
hamnbaserade avloppssystem, vilket gör miljörisken låg.

===== SIDA 87 =====

87
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-IRO-1. Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
Nedermans process för att identifiera och bedöma påverkan, risker och möjlig-
heter (IROs) relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi är en inte-
grerad del av vår övergripande dubbla väsentlighetsanalys (DMA), vars metodik
beskrivs i detalj i avsnitt ESRS 2 IRO-1.
Processen innefattar en intern granskning som fokuserar på materialanvänd-
ning i hela vår värdekedja, med särskild tonvikt på våra mest betydande mate-
rial: stål, aluminium och polyester. Ett centralt antagande i vår bedömning är att
den största negativa påverkan är kopplad till utvinningen av dessa råmaterial
uppströms. Vi använder livscykeltänkande och data om miljöprestanda för att
bedöma denna påverkan och prioritera områden för förbättring.
Intressentdialog är en nyckelkomponent i denna process. Vi samråder internt
mellan våra affärsenheter och engagerar oss med utvalda uppströmsleveran-
törer för att främja användningen av återvunna material och samarbeta kring
mer cirkulära produktdesigner. Återkoppling från våra kunder informerar också
våra initiativ för att förbättra produkters livslängd och driftseffektivitet, vilket
stöder en mer cirkulär ekonomisk modell.
Alla Nedermans affärsenheter som är involverade i design och produktion av
produkter som använder stål, aluminium och polyester beaktas i bedömningen.
Vi inser att ett oförändrat läge skulle bibehålla den negativa påverkan som är
förknippad med utvinning av råmaterial. Därför är vårt primära fokus att minska
dessa effekter genom att öka andelen återvunna material. Även om detta kan
medföra en initial kostnadsökning för produktdesign, ser vi det som en lång-
siktig möjlighet att uppnå betydande differentiering från våra konkurrenter
genom att erbjuda produkter med längre livslängd och högre driftseffektivitet.
E5-1. Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Nedermans policy för att hantera påverkan, risker och möjligheter relaterade
till resursanvändning och cirkulär ekonomi är en integrerad del av vårt övergri-
pande ramverk för hållbarhetspolicys. Vi inser att utvinning och förbrukning av
ändliga resurser utgör risker för affärsverksamheten, naturen och framtida
generationer. Genom att integrera cirkularitet i våra innovationsprocesser
strävar vi efter att använda material på ett smartare sätt samtidigt som vi ska-
par långsiktigt värde för våra kunder och planeten.
Denna policy omfattar hela vår värdekedja och tar avstamp i målsättningarna
inom EU:s gröna giv. Den är även harmoniserad med FN:s Global Compact och
dess tio principer för hållbart företagande vilka vi har förbundit oss till.
Öka andelen återvunnet material
För att minska miljöpåverkan från de material som våra produkter består av, har
vi åtagit oss att öka andelen återvunnet stål, aluminium och polyester, och där-
med gå ifrån utvinning av råmaterial.
Hålla produkter i omlopp
Vi arbetar för att förlänga livslängden på våra produkter genom att utveckla
tjänster och affärsmodeller som stöder underhåll, återanvändning, renovering
och återtillverkning.
Designa för cirkularitet
Vi strävar efter att designa våra produkter för ökad hållbarhet och enklare
underhåll, samtidigt som vi uppmuntrar till återvinningsbarhet och återan-
vändning av produkter vid slutet av deras livslängd.
Styrelsen äger denna policy och ansvarar för dess strategiska inriktning och
tillsyn. Ledningsgruppen ansvarar för att fastställa den tillhörande hållbar-
hetsplanen och integrera dessa prioriteringar i affärsstrategin och lednings-
systemen. För att säkerställa att vår policy förblir relevant, engagerar vi oss
med intressenter, inklusive kunder och leverantörer, för att samla in feed-
back och införliva deras perspektiv i våra beslutsprocesser, särskilt gällande
cirkulär produktdesign. Denna policy är tillgänglig för alla anställda på vårt
intra nät och kommuniceras till våra leverantörer genom vår uppförandekod för
leverantörer.
E5-2. Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Cirkularitet är ett av de fyra centrala fokusområdena i vår hållbarhetsplan.
Omfattningen av detta arbete är särskilt inriktad på uppströmsledet, men har
en indirekt påverkan på hela värdekedjan. Dessa åtgärder är pågående och
kommer att fortsätta som en del av våra processer för ständiga förbättringar.
Våra åtgärder är utformade för att öka andelen återvunna material i våra pro-
dukter, leverera högkvalitativa och resurseffektiva lösningar samt minska
användningen av råmaterial. Vi arbetar för att säkerställa att våra produkter
kan underhållas och återanvändas, och att så mycket som möjligt kan återvin-
nas vid slutet av deras livslängd. Nederman har allokerat monetära resurser för
att kontinuerligt driva dessa åtgärder.
Våra åtgärder styrs av följande centrala åtaganden och mål:
■ Att göra mer med mindre: Vi strävar efter att varje nylanserad produkt
ska vara mindre materialintensiv än sin föregångare, samtidigt som vi
bibehåller en hög kvalitetsnivå.
■ Att förlänga produkters livslängd: Vi arbetar för att kontinuerligt öka
andelen av vår serviceförsäljning, vilket bidrar till att förlänga livslängden
på våra produkter i fält.
■ Att använda mer återvunnet material: Vi har satt ett mål att till 2030 ska
minst 50 procent av våra totala inköp av stål, aluminium och polyesterfil-
terpåsar komma från återvunna källor.

Finansiella resurser allokerade till handlingsplanen under 2025 uppgår till 1,6
Mkr i CapEx och 0 Mkr i OpEx. Vi uppskattar att utgifterna kommer att fortsätta
på liknande nivåer under kommande år, och har allokerat 2 Mkr i CapEx samt 0
Mkr i OpEx per år för den närmaste framtiden.

===== SIDA 88 =====

88
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Informationen som rapporteras under materialkategorin ”Övrigt” i tabellen
representerar den totala mängden av allt inköpt material minus de specifika
kvantiteterna av stål, aluminium och polyester. Eftersom kategorin ”Övrigt”
inte är ett primärt fokusområde för närvarande, samlar vi inte aktivt in data
om dess återvinningsbarhet, och därför rapporteras dess återvunna innehåll
som noll. Detta inkluderar biologiska material där användningen är minimal och
icke-väsentlig.
E5-3. Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
I linje med vår policy för cirkularitet har Nederman fastställt ett centralt mål för
att styra våra åtgärder gällande materialanvändning. Detta mål har satts på fri-
villig basis och definieras som:
■ Till 2030 ska minst 50 procent av våra totala inköp av stål, aluminium och
polyesterfilterpåsar komma från återvunna källor.

Målets omfattning täcker specifikt den totala inköpta volymen av stål, alumi-
nium och polyesterfilterpåsar. Dessa material valdes eftersom de är centrala
för Nedermans produkter. Vid analys av klimatpåverkan från inköpta material,
som beräknas genom inköpt vikt multiplicerat med utsläppsfaktorer från IVL
Svenska Miljöinstitutet, fann vi att nästan 65 procent av den totala påverkan
kommer från stål, aluminium och polyesterfilterpåsar. Genom att öka andelen
återvunnet material till 50 procent för dessa specifika insatsvaror till 2030
strävar Nederman efter att sänka den tillhörande klimatpåverkan. Basåret
2024 var andelen återvunnet material 33 procent och inga förändringar av
målet har skett sedan basåret.
Genom att fokusera på att öka andelen återvunnet material strävar Nederman
efter att säkerställa en bättre resursanvändning, öka vår andel cirkulärt mate-
rial och minimera inköpen av primära råmaterial. För att följa upp framstegen
mot detta mål rapporterar Nedermans dotterbolag årligen och kvartalsvis om
mängden inköpt återvunnet material genom våra interna rapporteringssys-
tem.
Målet är direkt kopplat till materialinflödet, men påverkar även materialutflö-
det i förlängningen. Även om målet inte primärt avser cirkulär produktdesign,
fungerar det som en katalysator för att utveckla våra produkter i denna rikt-
ning. Detta möjliggör användning av återvunna material, som kan ha andra tek-
niska egenskaper än av material som inte är återvunnet.
Intressenter såsom kunder och slutanvändare var inte direkt involverade i den
formella målsättningsprocessen. Målet fastställdes baserat på en analys av
långsiktig marknadsefterfrågan, utvecklingen av hälso- och säkerhetsföre-
skrifter samt våra kunders förväntade behov av hållbara och hälsofokuserade
lösningar. Processen för att sätta målet var intern och involverade ledningen på
koncern-, divisions- och bolagsnivå, vilka för en kontinuerlig dialog med mark-
naden.
E5-4. Resursinflöden
Nedermans huvudsakliga materiella resursinflöden är stål, aluminium och poly-
ester. Detta avsnitt redovisar detaljerad data relaterad till dessa inflöden, inklu-
sive deras vikt och andel återvunnet innehåll.
Datainsamlingsprocessen för våra resursinflöden
Nedermans dotterbolag rapporterar kvartalsvis sina externa inköp av insats-
material som innehåller stål, aluminium och polyester, inklusive deras respek-
tive andel återvunnet innehåll. Denna data lämnas in via vårt finansiella rap-
porteringssystem. Nedermans metodik för att beräkna mätetal relaterade till
återvinningsgrad av aluminium, stål och polyester baseras på information från
leverantörer. Om ingen information tillhandahålls avseende andel återvunnet
material, antas andelen vara 0 procent. Det förekommer ingen överlappning
mellan kategorierna för återanvänt och återvunnet material.
Parallellt samlar vi in data om den totala mängden material som köpts in genom
vår process för växthusgasinventering, vilken genomförs i samband med vårt
SBTi-åtagande. För att undvika dubbelräkning avstäms dessa två dataström-
mar mot varandra.
Tabellen nedan ger en kvantitativ översikt över våra resursinflöden för rappor-
teringsperioden.
Figur 32 - Andel av återvunnet och biologiskt material
Figur 33 - Andel av återvunnit material – Kopplat till hållbarhetsmål
Vikt av inköpt material (ton) Vikt av återvunnet material (ton) Andel av återvunnet material (%)
Stål 8 310 2 556 31%
Aluminium 279 76 27%
Polyester 218 24 11%
Tot alt 8 807 2 656 30%
Dessa material är kopplat till vår t hållbarhetsmål om at t 50 procent av totala mängd stål, aluminum om polyster skall komma från åter vunnet material 2030.
Resursinflöden
Vikt av
inköpt material Biologiskt inköpt material Sekundärt återanvänt/
återvunnet inköpt material
Material Totalt (ton) Vikt (ton) Andel av totalt (%) Vikt (ton) Andel av totalt (%)
Stål 8 310 0 0% 2 556 31%
Aluminium 279 0 0% 76 27%
Polyester 218 0 0% 24 11%
Övrigt 10 980 0 0% - 0%
Tot alt 19 787 0 0 2 656 13%

===== SIDA 89 =====

89
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Nedermans resursutflöden består av våra integrerade filtersystem, tillhörande
reservdelar och luftmätningsinstrument. Dessa produkter är huvudsakligen
tillverkade av stål, aluminium och polyester. I varje steg av vår produktionspro-
cess tar vi hänsyn till design och tillverkning för att främja hållbarhet, återan-
vändbarhet, reparerbarhet, demontering och återvinning. Våra produkter är
utformade för att vara fullt reparerbara, och vi har en effektiv eftermarknads-
organisation på plats för att stödja reparationer och renoveringar, vilket för-
länger produkternas livslängd.
Metodik för rapportering av resursutflöden
Vår rapportering om resursutflöden fokuserar på våra nyckelmaterial: stål, alu-
minium och polyester. Förpackningar anses vara obetydliga i volym och exklu-
deras därför från denna upplysning.
Data beräknas enligt följande metodik:
■ Nedermans dotterbolag rapporterar kvartalsvis sina externa inköp av
insatsmaterial (stål, aluminium, polyester) via vårt finansiella rapporte-
ringssystem.
■ För beräkningen av utflöden antas det att kvantiteten av resursinflöden
är lika med kvantiteten av resursutflöden under rapporteringsperioden;
lageravvikelser beaktas ej eftersom de inte anses ha en väsentlig effekt på
de årliga siffrorna.
■ Data om våra produkters förväntade hållbarhet och branschgenomsnitt
baseras på kvalificerade uppskattningar från varje produktionsenhet som
en del av vår process för växthusgasinventering, vilken tar hänsyn till den
specifika produkten och den applikation den används i.

Tabellen nedan ger en kvantitativ översikt över våra produkters livslängd.
E5-5. Resursutflöden
Figur 34 - Genomsnittlig livslängd
Livslängd (år)
Verksamhet Nederman Branschgenomsnitt
E&FT 24 23
PT 20 15
D&FT 20 20
M&CT 12 12
Tot alt 21 20
EU taxonomi
Etableringen av ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara verksam-
heter, en grön taxonomi, är en åtgärd inom ramen för EU:s handlingsplan för
finansieringen av hållbar tillväxt. Nederman tillämpar denna taxonomi i enlig-
het med förordning (EU) 2020/852 för att klassificera omsättning, investe-
ringar och utgifter.
Identifierade aktiviteter och delegerade akter Utifrån målen i taxonomin
ska Nederman identifiera de aktiviteter i verksamheten som omfattas av tax-
onomin (är taxonomiberättigade). Nederman har identifierat aktiviteter som
omfattas inom målet för Begränsning av klimatförändringar i enlighet med
den klimatdelegerade akten (Climate Delegated Act). Denna aktivitet utgörs
av tillverkning av mätinstrument och mjukvara för energieffektivisering och
redovisas under koden CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och
datadrivna lösningar för minskning av växthusgasutsläpp under koden CCM
8.2. Det bör noteras att CCM 3.6och CCM 8.2 inte är en nyidentifierad aktivitet
för året, utan har rapporterats av Nederman även under föregående år.
Nederman har även identifierat aktiviteter kopplade till målet för Cirkulär eko-
nomi (Environmental Delegated Act), såsom tillverkning av elektrisk och elek-
tronisk utrustning (CE 1.2) samt reparation och renovering (CE 5.1).
Tillämpning av nya förenklingsregler I januari 2026 antogs en förenkling
av EU-taxonomin och Nederman rapporterar i enlighet med dessa senaste
ändringar. Det nya regelverket innebär en förenkling av redovisningsta-
bellerna, införandet av en väsentlighetsgräns på 10 procent för aktiviteter
som omfattas, samt möjligheten att exkludera OpEx-rapportering för icke-
kärnverksamhet.
Nederman har därmed exkluderat aktiviteter vars kumulativa bidrag till bola-
gets totala kapitalutgifter och omsättning understiger väsentlighetsgrän-
sen på 10 procent. Följaktligen har följande verksamheter exkluderats från
en fullständig bedömning av taxonomiförenlighet: tillverkning av elektrisk
och elektronisk utrustning (CE 1.2), reparation och renovering (CE 5.1) samt
tillhandahållande av datadrivna lösningar (CE 4.1). Då CCM 3.6 och CCM 8.2 är
de återstående aktiviteterna efter denna kumulativa exkludering, utgör den
fokus för årets redovisning. Se tabell ”Förklaring av exkludering” för ytterligare
specifikation.
Aktiviteten CCM 3.6 och CCM 8.2 redovisas som taxonomiberättigad men rap-
porteras inte som förenlig för 2025.
Driftsutgifter I linje med de nya förenklingsreglerna har Nederman valt att
undanta driftsutgifter från taxonomirapporteringen. Motiveringen är att de
aktiviteter som faller inom taxonomins omfattning inte tillhör Nedermans
kärnverksamhet.
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Vi är inte
förenliga då ingen livscykelanalys (LCA) eller bedömning ännu har genomförts.
Trots detta arbetar Nederman systematiskt med riskhantering och miljöhän-
syn i enlighet med principerna för att inte orsaka betydande skada (DNSH).
■ Anpassning till klimatförändringar: En riskbedömning av platserna där
aktivitet bedrivs indikerar att klimatriskerna främst rör ökande temperatu-
rer och översvämningar. Nedermans anläggningar genomgår regelbundet
Insurance Risk Audits där dessa risker utvärderas. Vi hanterar temperatur-
förändringar genom anpassade klimatanläggningar och temperaturreg-
lerande lösningar. Erfarenheter från tidigare översvämningar, exempelvis
vid vår tidigare anläggning i Thailand, har lett till strategiska omlokalise-
ringar och installation av fördämningsskydd.
■ Vatten och marina resurser: Vatten används inte i tillverkningsproces-
sen utan enbart för hygien och sanitära ändamål. Nederman bedriver inte
tillståndspliktig verksamhet som påverkar marina resurser väsentligt.
■ Cirkulär ekonomi: Nedermans produkter är designade för lång livslängd,
stöttat av ett omfattande serviceutbud. Vi strävar efter att minimera
produktionsavfall och öka andelen återvunnet material.

===== SIDA 90 =====

90
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
■ Föroreningar: Nedermans affärsidé bygger på att rena luft. Våra
produkter följer strikta regelverk såsom RoHS och REACH, och vi ställer
motsvarande krav på våra leverantörer genom vår uppförandekod.
■ Biologisk mångfald och ekosystem: Våra aktiviteter sker på industriell
mark och bedöms inte påverka biologisk mångfald väsentligt. Vid slutet av
2025 var 15 av 19 produktionsenheter certifierade enligt ISO 14001, vilket
säkerställer systematisk hantering av miljöfrågor.

Minimiskyddsåtgärder Nederman bedriver sin verksamhet i enlighet med
lagar och internationella principer, inklusive UN Guiding Principles on Business
and Human Rights och OECD:s riktlinjer. Bolaget tillämpar policys för sund kon-
kurrens och antikorruption. Efterlevnad av mänskliga rättigheter säkerställs
genom vår uppförandekod och löpande riskbedömningar av både egen verk-
samhet och leverantörsledet. Vi har ett fungerande visselblåsarsystem för att
fånga upp eventuella oegentligheter.
Redovisningsprinciper och definitioner Omsättningen definieras enligt
koncernens finansiella rapportering (se not 6). Kapitalutgifter (CapEx) inklude-
rar investeringar i tillgångar som redovisas enligt IAS 16 och IAS 38 samt nytt-
janderätter enligt IFRS 16 (se not 13, 14, 15). Driftsutgifter (OpEx) definieras
som direkta kostnader för forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kort-
tidsleasing, underhåll och reparation.
Identifieringsmetod Då Nederman har identifierat en specifik verksamhet
som omfattas av taxonomin, har beräkningen av nyckeltalen baserats på fak-
tisk omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som är direkt
hänförliga till denna aktivitet. Därmed har inga fördelningsnycklar baserade på
omsättning tillämpats för att allokera gemensamma kostnader.
Undvikande av dubbelräkning Nederman har tydligt identifierat indikato-
rerna för omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter per ekonomisk verk-
samhet i varje bolag vars verksamhet omfattas av taxonomin. Varje aktivitet
CCM 3.6 och CCM 8.2 tillhör enskilda bolag och det finns inte någon överlapp-
ning av aktiviteterna mellan bolagen. Detta säkerställer att ingen dubbelräk-
ning av beloppen sker.
Ändringar i metod och principer Det har inte skett några ändringar i redovis-
ningsprinciper eller beräkningsmetoder jämfört med föregående år.
Ändringar i kapitalutgiftsplaner Under 2025 har Nederman definierat en
kapitalutgiftsplan för sina taxonomiberättigade aktiviteter, med målsätt-
ningen att dessa ska bli taxonomiförenliga framgent. Planen syftar endast till
att uppnå taxonomiförenlighet för den del av verksamheten som omfattas av
taxonomin. De bedömningar och analyser som krävs för att uppnå förenlighet
är relativt omfattande, och arbetet kommer därför att ta tid att slutföra. Neder-
man planerar att genomföra investeringarna gradvis över tidsperioden.
Under 2023 tillkom fyra områden till EU-taxonomin: Vatten, Cirkulär ekonomi,
Föroreningar och Biodiversitet. Då Nedermans affärer i huvudsak handlar om
att rena luft, vill vi här förtydliga vårt bidrag till området Föroreningar, trots att
vår verksamhet enligt EU-taxonomins klassificeringssystem inte omfattas av
området.*
Nedermans bidrag till området föroreningar
*90 procent av Nedermans omsättning kommer från försäljningen av produkter, lösningar och service som renar luft och mäter luftkvaliteten i och från indu-
striella processer. Trots att definitionen är i linje med de tekniska granskningskriterierna för förebyggande och begränsning av föroreningar inom EU-taxono-
min, omfattas inte Nedermans aktiviteter av regelverket. Såsom gränsdragningarna är skrivna idag täcker taxonomiområdet för föroreningar enbart aktivite-
ter för tillverkning av läkemedel och aktiva farmaceutiska innehållsämnen eller aktiva substanser samt vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och
sanering. I enlighet med EU-taxonomins nuvarande omfattning bedöms därmed totalt 5 procent av Nedermans omsättning vara taxonomiberättigad, vilket
inkluderar de aktiviteter som exkluderats baserat på väsentlighet.
Renar luft och mäter luftkvalitet
90 procent av Nedermans omsättning
kommer från försäljningen av produkter,
lösningar och service som renar luft och
mäter luftkvaliteten i och från industriella
processer.*
Omfattning enligt EU taxonomi
I enlighet med EU Taxonomin omfattas
5 procent av Nedermans omsät tning.
90% 5%

===== SIDA 91 =====

91
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
% Valuta % % % % % % %
(E i
tillämpliga
fall)
(T i
tillämpliga
fall) %
Tillverkning av
annan koldioxidsnål
teknik
CCM 3.6 5% 0 0% 0%
Datadrivna lösningar
för minskningar av
växthusgasutsläpp
CCM 8.2 0% 0 0% 0%
Summa
anpassning per mål
Centrala resultatindika -
torer totalt (omsättning)
5% 0 0% 0%
Resultatindikatorer för icke finansiella företag
Del av verksamheten som omfattas av taxonomin
Rapporterade indikatorer (omsättning)
Budgetår (2025)
Budgetår (2025)
Ekonomiska verksamheter
Kod
Centrala resultatindikatorer som omfattas av
taxonomikraven (andel (ar)av omsättning
som omfattas av taxonomin)
Centrala resultatindika torer som är förenliga med
taxonomikraven (monetärt värde av omsättning)
Centrala resultatindikatorer som är förenliga med
taxonomikra ven (andel (ar) av taxonomiförenligt omsättning
Begränsning av klimatförändring-ar
Anpassning till klimatförändring-ar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Möjliggörande verksamheter
Omställningsverksamhet
Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som
omfattas av taxonomikraven
Miljömål för verksamheter som
är förenliga med taxonomikraven
Central resultatindikator
Tot alt
Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin
Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomikraven
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Andel möjliggörande verksamhet
Andel av omställningsverksamhet
Icke bedömda verksamheter som anses
vara icke-väsentliga
Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
under föregående räkenskapsår (N-1)
Andel av verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven under föregående räkenskapsår (N-1)
Uppdelning per miljömål
för taxonomiförenliga verksamheter
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr %
Omsättning 5 783 5% 0 0% 9% 364 6%
Kapitalutgifter 330 14% 0 0% 7% 16 2%
Driftutgifter 164

===== SIDA 92 =====

92
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
% Valuta % % % % % % %
(E i
tillämpliga
fall)
(T i
tillämpliga
fall) %
Tillverkning av
annan koldioxidsnål
teknik
CCM 3.6 5% 0 0% 0%
Datadrivna lösningar
för minskningar av
växthusgasutsläpp
CCM 8.2 9% 0 0% 0%
Summa
anpassning per mål
Centrala resultat-
indikatorer totalt
(kapitalutgifter)
14% 0 0% 0%
Rapporterade indikatorer (kapitalutgifter)
Budgetår (2025)
Ekonomiska verksamheter
Kod
Centrala resultatindika torer som omfattas av taxonomikra
ven (andel (ar) av kapitalutgifter som omfattas av
taxonomin)
Centrala resultatindika torer som är förenliga med
taxonomikra ven (monetärt värde av kapitalutgifter)
Central resultatindika torer som är förenliga med
taxonomikraven (andel (ar) av taxonomiför enligt
kapitalutgifter
Begränsning av klimatförändring-ar
Anpassning till klimatförändring-ar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Möjliggörande verksamheter
Omställningsverksamhet
Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som
omfattas av taxonomikraven
Miljömål för verksamheter som
är förenliga med taxonomikraven

===== SIDA 93 =====

93
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
2025 Taxonomiomfattade kapitalutgifter (Mkr) CCM 3.6 CCM 8.2
Interna anläggningstillgångar 15 30
Anläggningstillgångar från förvärv 0 0
Tot alt 15 30
2025 Taxonomiomfattade kapitalutgifter (Mkr) CCM 3.6 CCM 8.2
Materiella anläggningstillgångar 4 0
Immateriella anläggningstillgångar 10 29
Nyttjanderätter 2 0
Tot alt 15 30
Kapitalutgiftersplan för att bli taxonomiförenlig Kapitalutgifter (Mkr) Planens tidsmål
Ekonomiska verksamheter Mål 2025
Planens
varaktighet Tidsmål Berättigande
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 Begränsning av klimat förändringar (5) 0 10 2030-2035 Tid och resurser
Datadrivna lösningar för minskningar av
växthusgasutsläpp
CCM 8.2 Begränsning av klimat förändringar (5) 0 10 2030-2035 Tid och resurser
Väsentlig bidrag till Begränsning av
klimatförändringar
Påstående till väsentlig bidrag Förenlighetsstatus
CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik Aktiviteter identifierade inom begränsning av
klimatförändringar bidrar väsentligt till att minska utsläpp av
växthusgaser hos Nedermans kunder genom att möjliggöra
energibesparingar och/eller efterlevnad av utsläppskrav.
Icke förenlig : Livscykelanalys ej formaliserad
CCM 8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av
växthusgasutsläpp
Förenlighet till kriterier avseende
att inte orsaka betydande skada
CCM 3.6 Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik
CCM 8.2 Datadrivna lösningar för
minskningar av växthusgasutsläpp
Begränsning av klimatförändringar (11) Ej tillämpligt Ej tillämpligt
Anpassning till klimat förändringar (12) Icke förenlig :
Riskbedömning för klimatpåverkan ej formaliserad
Icke förenlig :
Riskbedömning för klimatpåverkan ej formaliserad
Vatten (13) Icke förenlig:
Miljökonsekvensbeskrivning ej formaliserad
Ej tillämpligt
Föroreningar (14) Icke förenlig:
Miljökonsekvensbeskrivning ej formaliserad
Ej tillämpligt
Cirkulär ekonomi (15) Icke förenlig:
Cirkularitetsbedömning ej formaliserad
Icke förenlig:
Cirkularitetsbedömning ej formaliserad
Biologisk mångfald (16) Icke förenlig:Miljökonsekvensbeskrivning ej
formaliserad
Ej tillämpligt

===== SIDA 94 =====

94
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Bakgrundsinformation
Aktiviteterna inom ”Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6” är
indelade mellan tillverkningen av instrument som mäter gasutsläpp och
tillverkningen av instrument som mäter luftpartiklar. Omsättningen uppgår
i 2025 till 296 Mkr (360) eller 5 procent (6) av gruppens totala omsättning.
Minskningen mot förra året beror på minskad försäljningsvolym inom gasut-
släpp. Kapitalutgifterna uppgår till 15 Mkr (16) eller 5 procent (2) av gruppens
totala kapitalutgifter. De består av investeringar i produktutveckling och för-
blir stabila genom åren.
Aktiviteterna inom ”Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasut-
släpp CCM 8.2” avser intelligent luftflödeskontroll som sparar energi, förbättrar
prestanda och spårar processutnyttjande på nya eller befintliga industriella
filtreringssystem. Omsättningen uppgår i 2025 till 1 Mkr (3) eller 0,02 procent
(0,06) av gruppens totala omsättning. Minsk ningen mot förra året beror på
minskad försäljningsvolym. Kapitalutgifterna uppgår till 30 Mkr (30) eller 9 pro-
cent (4) av gruppens totala kapi talutgifter. De består av investeringar i produk-
tutveckling och förblir stabila genom åren.
Förenlighet till kriterier avseende
Minimiskyddsåtgärder
CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och
CCM 8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp
De minimiskyddsåtgärder som avses i artikel 3 c ska vara
förfaranden som genomförs av ett företag som bedriver
en ekonomisk verksamhet för att säkerställa att OECD:s
riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter följs,
inbegripet de principer och rättigheter som fastställs
i de åtta grundläggande konventioner som anges i
Internationella arbetsorganisationens förklaring om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och i
det internationella regelverket för mänskliga rättigheter.
Nederman tillämpar policyer för sund konkurrens, antikorruption och antimutor, och mänskliga
rättigheter hanteras bland annat i bolagets uppförandekod. Nederman genomför regelbundna
riskbedömningar och uppföljningar, både för den egna verksamheten och sina leverantörer.
Utöver certifieringsarbetet för ISO 9001 och ISO 14001 arbetar Nederman med självutvärderande
internkontroller. Nedermans leverantörer krävs på efterlevnad av Nedermans uppförandekod för
leverantörer (Supplier Code of Conduct) och leverantörsrevisioner planeras, genomförs och följs upp
av inköpsenheterna. Nederman har ett fungerande visselblåsarsystem.
Vid genomförandet av de förfaranden som avses i punkt
1 i denna artikel ska företagen följa principen om att ”inte
orsaka betydande skada” som avses i artikel 2 led 17 i
förordning (EU) 2019/2088.
Icke förenlig : Utredning ej formaliserad

===== SIDA 95 =====

95
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS S1 Den egna arbetskraften
SBM-3. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Nedermans egen arbetsstyrka är fundamental för genomförandet av vår stra-
tegi och för den långsiktiga framgången för vår affärsmodell. Vår förmåga att
utveckla och leverera lösningar i världsklass för ren luft är direkt beroende av
våra medarbetares kompetens, välbefinnande och engagemang.
Omfattningen för detta ämne inkluderar alla medarbetare i Nedermans egen
arbetsstyrka som kan påverkas väsentligt av vår verksamhet. Vi tillämpar föl-
jande definitioner för vår arbetsstyrka:
■ Anställd: En person som är anställd i ett Nederman-bolag. En anställd tillhör
det bolag som utfärdar lönespecifikationen och räknas till det bolag som
betalar lönen. Anställda klassificeras som antingen tillsvidareanställda eller
visstidsanställda.
■ Icke-anställda arbetstagare: Externa arbetstagare (som inte tillhör Neder-
man) till vilka ett Nederman-bolag betalar en faktura. De finns inte med på
Nedermans lönelista men utför uppgifter liknande de anställdas, vilka är
nödvändiga för att bedriva företagets operativa verksamhet.

Genom vår dubbla väsentlighetsanalys fastställde vi att påverkan, risker och
möjligheter kopplade till vår egen arbetsstyrka är väsentliga och utbredda,
och berör majoriteten av våra anställda inom koncernen. Dessa konsekvenser
gäller alla individer i ett direkt anställningsförhållande med företaget, inklusive
tillsvidare- och visstidsanställda samt hel- och deltidsanställda, över hela vår
globala verksamhet i regionerna EMEA, Americas och APAC.
För att säkerställa en heltäckande förståelse analyserar vi påverkan, risker och
möjligheter i kontexten av geografiska regioner och de specifika aktiviteter
våra medarbetare utför. Detta gör det möjligt för oss att identifiera regioner
eller operativa roller, såsom fabriksbaserade positioner eller manuellt arbete,
där medarbetare kan vara mer utsatta för vissa risker, vilket möjliggör en mer
riktad strategi för riskhantering.
Vår analys identifierade flera väsentligt positiva påverkansfaktorer, såsom
goda arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter. Dessa främjas aktivt
genom flera centrala koncernövergripande aktiviteter.
För att säkerställa möjligheter till utbildning, kompetens och utveckling
genomgår nya medarbetare ett digitalt introduktionsprogram, ”The Nederman
Base Camp”. Detta kompletteras av kontinuerlig kompetensutveckling, såsom
utbildningsprogrammet ”Manager@Nederman”. Individuella utvecklingssam-
tal genomförs även regelbundet med närmaste chef för att stödja den per-
sonliga och professionella utvecklingen för både tjänstemän och kollektivan-
ställda. Alla nya chefer får även ett riktat introduktionsprogram.
Goda arbetsförhållanden samt hälsa och säkerhet upprätthålls genom syste-
matiska skyddsronder och riskbedömningar. Dessa genomförs regelbundet
på alla nivåer i organisationen som en del av varje lokalt ledningssystem för att
identifiera, förebygga och begränsa risker såsom fysiska faror eller bristande
ergonomi.
Analysen identifierade även potentiell negativ påverkan. Huvudsakligen är den
relaterad till hälsa och säkerhet inom våra operativa miljöer samt systematiska
utmaningar kopplade till jämställdhet, såsom att uppnå lika lön för lika arbete,
eftersom branschen traditionellt har anställt en större andel män vilket bidrar
till bredare könsobalanser. Det är viktigt att notera att denna potentiella påver-
kan ses som systematiska områden för ständiga förbättringar snarare än att
vara kopplade till specifika, enskilda incidenter. Vi har inte identifierat någon
väsentlig påverkan på vår arbetsstyrka kopplad till våra miljömässiga omställ-
ningsplaner.
VÄSENTLIGA MÖJLIGHETER
Arbetstid och flexibilitet
Nederman erbjuder stabila och flexibla arbetsvillkor, vilket skapar goda förut-
sättningar för att upprätthålla en förutsägbar och engagerad arbetsstyrka.
Medarbetarna ges tillgång till familjerelaterad ledighet, flexibla arbetsarrang-
emang samt en företagskultur som aktivt främjar balans mellan arbete och pri-
vatliv. Dessa insatser bidrar till långsiktig trivsel och hållbarhet i organisationen.
Detta bidrar direkt till hög medarbetartrivsel, vilket bekräftas av de senaste
årens resultat i den årliga medarbetarundersökningen, ”nGage”.
För verksamheten innebär en stabil och tillfredsställd arbetsstyrka påtagliga
fördelar, inklusive förbättrad produktkvalitet, pålitligare leveranstider och en
stärkt förmåga att behålla och planera för talanger. På medellång till lång sikt
stöder denna stabilitet vår förmåga att upprätthålla konsekventa prissätt-
ningsstrategier och möta kundernas förväntningar, vilket stärker vår konkur-
renskraft och vårt varumärkes anseende.
VÄSENTLIGA RISKER
Utbildning och kompetensutveckling
En väsentlig risk för Nederman är att inte lyckas med att utveckla, bibehålla och
överföra nyckelkunskap och teknisk expertis. Som ett bolag beroende av spe-
cialiserad ingenjörskompetens och kontinuerlig innovation, skulle förlusten av
kritisk kompetens avsevärt kunna hämma vår långsiktiga konkurrenskraft och
förmåga att leda marknaden. Denna risk är särskilt påtaglig för medarbetare
som arbetar med forskning och utveckling. För att hantera detta investerar
Nederman mer än 2 procent av sin omsättning i FoU och stödjer aktivt initiativ
för kontinuerligt lärande. Risken kvarstår dock, och vi inser att proaktiv kun-
skapshantering och strukturerad medarbetarutveckling är avgörande för att
anpassa oss till tekniska framsteg och säkra vår position som ledande inom
luftfiltreringslösningar.
S1-1. Policyer för den egna arbetskraften
Nedermans tillvägagångssätt för att hantera väsentlig påverkan, risker och
möjligheter för vår egen arbetsstyrka definieras av vårt ramverk för hållbar-
hetspolicyer. Detta ramverk, som ägs av styrelsen, förankrar vårt åtagande att
skydda människor, upprätthålla mänskliga rättigheter och främja en inklude-
rande och säker arbetsmiljö i hela vår värdekedja. Koncernledningen ansvarar
för att integrera dessa prioriteringar i affärsstrategin och säkerställa att effek-
tiva processer finns på plats. Våra policyer är i linje med internationellt erkända
principer, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig-
heter, ILO:s grundläggande konventioner och OECD:s riktlinjer för multinatio-
nella företag.
Social information

===== SIDA 96 =====

96
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Under 2025 arbetade vi med ett projekt för att uppdatera våra interna policyer
och förbättra våra standarder för att skydda människorna i vår arbetsstyrka.
Som en del av detta projekt implementerade vi ett ramverk för hållbarhetspo-
licy, vilket inkluderar policyer för att skydda vår planet, våra medarbetare och
vår verksamhet.
Hälsa, säkerhet och välbefinnande
Hälsa och säkerhet är en integrerad del av vår identitet som företag. Vår policy
för hälsa och säkerhet inom Nederman-koncernen utgör ramverket för att
skydda vår egen arbetsstyrka från olyckor, arbetsrelaterade sjukdomar och
andra hälsoproblem. Detta är avgörande för att upprätthålla en produktiv, håll-
bar och stödjande arbetsplats där varje medarbetare kan utvecklas.
Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor
Vårt engagemang för mänskliga rättigheter är formaliserat i Nederman-kon-
cernens policy för mänskliga rättigheter. Denna policy upparbetades under
året och förbjuder uttryckligen tvångsarbete, barnarbete och människohandel,
och fastställer våra standarder för rättvisa arbetsförhållanden, rimliga arbets-
tider och icke-diskriminering. Vi upprätthåller rätten till föreningsfrihet och kol-
lektiva förhandlingar i de länder där det är tillämpligt. Dessa principer gäller för
alla anställda, konsulter och entreprenörer, och vi förväntar oss samma stan-
darder från våra affärspartners.
Mångfald, jämlikhet och inkludering
Vi är övertygade om att mångfald stärker vår organisation, driver innovation
och förbättrar vår konkurrenskraft. Vårt åtagande beskrivs i Nederman-kon-
cernens mångfaldspolicy och vår uppförandekod. Vi har en nolltoleranspolicy
mot diskriminering eller trakasserier baserat på kön, etnicitet, religion, ålder,
sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, facklig tillhörighet, funktionsned-
sättning eller socialt/etniskt ursprung. För att driva utvecklingen framåt har vi
implementerat specifika åtgärder, som att sträva efter att inkludera minst en
kandidat från det underrepresenterade könet i rekryteringsprocesser.
Dialog med våra medarbetare
Vi för en aktiv dialog med våra medarbetare för att samla in feedback och
främja en kultur av öppen kommunikation. Viktiga kanaler för detta är vår årliga
globala medarbetarundersökning, ”nGage” som finns tillgänglig i 22 språk, och
den årliga medarbetarsamtalsprocessen, där medarbetare diskuterar mål,
välbefinnande och utveckling med sina chefer. Dessutom samverkar vi med
fackliga organisationer där sådana finns och använder fokusgrupper för att få
inspel till nya policyer och förslag.
Uppföljning och ansvar
Efterlevnad av våra policyer är obligatorisk. Vi har implementerat ett konfi-
dentiellt visselblåsarsystem ”Trumpet”, för att möjliggöra rapportering av
missförhållanden utan rädsla för repressalier. Efterlevnad och resultat överva-
kas genom regelbundna interna och externa revisioner. På lokal nivå är varje
landschef ansvarig för att granska efterlevnad i förhållande till våra policyer
och relevant lagstiftning, hantera risker och vidta nödvändiga åtgärder för
att säkerställa ständiga förbättringar. Policyer görs tillgänglig för Nedermans
anställda på Nedermans intranät och för Nedermans leverantörer genom deras
uppförandekod för leverantörer.
S1-2. Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser
Nederman har ett åtagande att upprätthålla en kontinuerlig och transparent
dialog med vår egen arbetsstyrka. Nederman använder flera etablerade kana-
ler för att samla in återkoppling från sin arbetsstyrka. Head of Corporate Human
Resources har det övergripande ansvaret för att säkerställa att dessa dialog-
processer är effektiva och att återkoppling används för att driva förbättringar.
Kommunikationskanaler
Vår primära kanal för global kommunikation är vårt intranät, ”Tellus”, som vi
använder för att dela viktig information gällande koncernens resultat och
strategi.
Vi har flera strukturerade processer för att samla in återkoppling från medar-
betare. Den årliga medarbetarundersökningen ”nGage” bjuder in alla anställda
att lämna anonym feedback om ämnen som ledarskap, teameffektivitet, den
sociala arbetsmiljön och deras vilja att rekommendera Nederman som arbets-
givare. Resultaten kommuniceras transparent i hela organisationen och alla
medarbetare bjuds in till en digital genomgång av koncernens övergripande
resultat där de även har möjlighet att ställa frågor. Alla chefer ansvarar för att
tillsammans med sina team utveckla handlingsplaner för att ta tillvara på åter-
kopplingen. Den årliga medarbetarsamtalsprocessen är en annan viktig kanal
som ger ett formellt tillfälle för enskilda medarbetare att diskutera sina presta-
tioner, sitt välbefinnande och sin utveckling med sin chef.
Utöver ovan genomförs informationsmöten så kallade townhallmöten både på
plats och digitalt, där återkoppling och frågor från medarbetare besvararas av
den lokala ledningen.
Återkoppling och utveckling
Medarbetarundersökningen ”nGage” är ett viktigt verktyg för att samla in feed-
back från organisationen. Resultaten analyseras på både koncern- och team-
nivå, och baserat på denna återkoppling skapar alla team handlingsplaner inom
prioriterade områden för att driva ständiga förbättringar. Under 2025 inklude-
rade undersökningen specifika frågor för att mäta medarbetarnas medveten-
het och engagemang för vår hållbarhetsagenda, vilket ger viktiga data för att
följa upp våra strategiska mål.
En annan formell kanal är vår årliga process för utvecklingssamtal (Perfor-
mance Dialogue Process), som i rapporten benämns som individuella karriär-
samtal. Denna process gör det möjligt för varje medarbetare och deras chef att
ge ömsesidig återkoppling om mål, övergripande välbefinnande, samarbete
och framtida utveckling inom företaget.
Facklig representation och arbetstagarinflytande
Vi följer tillämpliga fackliga lagar i alla länder där de upprätthålls, och möten med
fackliga representanter sker regelbundet. I länder där vi har fackliga represen-
tanter håller vi också regelbundna möten för att diskutera arbetsplatsfrågor
och förbättringar. Dessa forum utgör en formell kanal för att inkludera arbets-
styrkans perspektiv i ledningsbeslut gällande arbetsmiljö och lokal verksamhet.
För att hantera och förebygga negativ påverkan är vår uppdaterade uppfö-
randekod central. Uppförandekoden grundar sig på FN:s Global Compact, den
allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner
och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Detta säkerställer att våra poli-
cyer om mänskliga rättigheter är i linje med internationellt erkända standarder.
Vi har en visselblåsarpolicy och en kanal för att rapportera incidenter anonymt.
Dessutom finns det frågor relaterade till trakasserier i den årliga medarbe-
tarundersökningen, vilka koncernens HR tillsammans med lokal HR följer upp
noggrant. Detta öppnar upp en kommunikationsväg för de mer sårbara och
marginaliserade grupperna som upplevar att de själva blivit utsatta för någon
form av trakasserier.

===== SIDA 97 =====

97
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
S1-3. Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna
medarbetarna kan uppmärksamma problem
Nederman är fast beslutet att främja en arbetsmiljö där medarbetare känner
sig trygga att rapportera kring potentiella missförhållanden, olagliga hand-
lingar eller andra missnöjesfrågor utan rädsla för repressalier. Vi har etablerat
tydliga och tillgängliga kanaler för rapportering, tillsammans med robusta pro-
cesser för utredning, gottgörelse och skydd av visselblåsare.
Kanaler för att rapportera och tillgång till information
Nederman tillhandahåller formella kanaler för vår arbetsstyrka att rappor-
tera. Vår visselblåsarpolicy säkerställer skydd för visselblåsaren och möjliggör
anonym rapportering av misstänkta oegentligheter. Denna kanal används för
att rapportera potentiella lag- eller regelbrott, överträdelser av vår uppfö-
randekod eller andra allvarliga missförhållanden, inklusive korruption, bedrä-
geri, trakasserier och diskriminering.
Utöver denna formella kanal samlar vi proaktivt in feedback om arbetsmiljön
genom vår medarbetarundersökning ”nGage”. Undersökningen innehåller
frågor relaterade till trakasserier och en specifik fråga gällande vem man ska
kontakta om man har blivit utsatt för .
Information om dessa kanaler görs lättillgänglig för alla medarbetare genom
flera källor, inklusive vår uppförandekod, den specifika visselblåsarpolicyn, vårt
intranät och den externa företagswebbplatsen. Vidare är denna information
en obligatorisk del av introduktionsutbildningen för alla nyanställda, vilken till-
handahålls via vår lärplattform, myLearning.
Tillit till processerna
En hög andel positiva svar, 93 procent, på frågan om vem man ska vända sig till,
kombinerat med att en majoritet av medarbetarna instämmer i påståendena
”Kan du fritt uttrycka dina åsikter?” (89 procent) och ”Känner du dig trygg med
att berätta om misstag i ditt team?” (88 procent), ger oss anledning att tro att
Nedermans medarbetare litar på strukturen och processerna.
Utredningsprocess och gottgörelse
Alla rapporter behandlas konfidentiellt och utreds av vårt visselblåssystem
(Trumpet), och lämpliga åtgärder vidtas. Nedermans visselblåsarkommitté,
Compliance Management, som har utsetts för att hantera inkommande vis-
selblåsarrapporter och strävar efter att bekräfta mottagandet av en rapport
till visselblåsaren inom sju dagar. Efter en inledande granskning avgörs om en
fullständig utredning krävs. Beroende på ärendets art kan en sådan utredning
involvera relevanta interna funktioner, externa revisorer eller en anmälan till
brottsbekämpande myndigheter. Visselblåsaren hålls informerad om proces-
sen och de åtgärder som vidtas.
Vid arbetsplatsolyckor täcks våra medarbetare av arbetsplatsförsäkringar eller
motsvarande arbetsskadeförsäkringar, vilket fungerar som en direkt meka-
nism för gottgörelse.
Skydd mot repressalier
Att skydda de individer som rapporterar är grundläggande för integriteten i
våra processer. Vår visselblåsarpolicy anger uttryckligen att ingen medarbe-
tare kommer att utsättas för någon form av vedergällning, trakasserier eller
disciplinära åtgärder som ett resultat av att ha rapporterat ett ärende i god tro.
Syftet med policyn är att säkerställa att alla medarbetare kan känna sig säkra
på att om de gör en anmälan kommer den att tas på allvar och hanteras på ett
professionellt och konfidentiellt sätt, vilket skyddar dem från negativa konse-
kvenser.
S1-4. Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för
att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna
arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Nederman omsätter sina policyer och åtaganden i konkreta åtgärder, med stöd
av dedikerade resurser, för att effektivt hantera vår väsentliga påverkan, risker
och möjligheter relaterade till vår egen arbetsstyrka. Vårt tillvägagångssätt
är integrerat i vår operativa ledning och våra styrningsstrukturer. Detta är en
pågående åtgärd för ständiga förbättringar.
Åtgärder inom hälsa och säkerhet
Vi vidtar systematiska åtgärder för att hantera hälso- och säkerhetsrisker.
Detta inkluderar att tillhandahålla regelbunden utbildning för alla anställda
och entreprenörer inom viktiga säkerhetsprioriteringar samt att kontinuerligt
granska säkerhetsåtgärder för att dela bästa praxis inom organisationen. Vid
en eventuell incident har vi etablerade rutiner för att genomföra en grundlig
rotorsaksanalys och implementera korrigerande åtgärder för att förhin-
dra upprepning. Dessa processer övervakas genom våra globala och lokala
QHSE-granskningar (kvalitet, hälsa, säkerhet och miljö), vilka säkerställer efter-
levnad av lokal lagstiftning och driver ständiga förbättringar. Som en form av
gottgörelse omfattas alla våra anställda av arbetsplatsförsäkringar eller mot-
svarande arbetsskadeförsäkringar.
Åtgärder för rättvis behandling och lika möjligheter
Vid rekrytering är Nedermans ambition att ha båda könen representerade i
rekryteringsprocessen. Vi genomför även regelbundna lönekartläggningar
för att säkerställa lika lön mellan män och kvinnor. Vår strategi för ersättning
är rollbaserad och könsneutral, vilket säkerställer att löner bestäms av ansva-
ret i rollen. Även om ramverket ovan finns på plats för att hantera eventuell
väsentlig påverkan, drog väsentlighetsanalysen för den egna arbetsstyrkan
slutsatsen att det inte fanns någon betydande negativ påverkan som krävde
avhjälpande åtgärder under rapporteringsperioden.
Om en utredning bekräftar att ett brott mot uppförandekoden har skett vid-
tar företaget lämpliga åtgärder för att avhjälpa situationen. Resultaten kan
omfatta en rad korrigerande åtgärder beroende på överträdelsens art, såsom
disciplinära åtgärder, korrigerande processförbättringar eller juridiska anmäl-
ningar om så krävs.
Åtgärder för arbetsförhållanden och balans mellan arbete
och privatliv
Vi säkerställer att lokala lagstadgade regler om arbetstid respekteras i alla verk-
samhetsländer. För att stödja balansen mellan arbete och privatliv erbjuder vi
stabila och flexibla arbetsarrangemang, inklusive möjligheter till familjerelate-
rad ledighet. Vi följer upp resultaten kring arbetsbelastning och arbetsfördel-
ning i vår årliga medarbetarundersökning nGage, där resultaten utgör grunden
för riktade förbättringsåtgärder. Vidare erbjuder vi utvecklingsmöjligheter för
chefer och team genom workshops inriktade på att stärka kommunikation,
förståelse för kulturella skillnader och främja en inkluderande gruppdynamik.
Åtgärder för att minska risker för kunskapsförlust
För att hantera den väsentliga risken att förlora kritisk kompetens, särskilt inom
FoU, har vi implementerat strukturerade åtgärder för vilka linjechefer är direkt
ansvariga. Dessa inkluderar att säkerställa att viktig teknisk kunskap systema-
tiskt fångas upp och dokumenteras, att främja kontinuerlig utveckling genom
riktad utbildning på vår lärplattform myLearning, samt att implementera stra-
tegier för att behålla nyckelkompetens, vilket innefattar att skapa dedikerade
utvecklingsplaner baserade på det årliga medarbetarsamtalet.

===== SIDA 98 =====

98
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
S1-5. Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas
och väsentliga risker och möjligheter hanteras
För att mäta våra prestationer och driva ständiga förbättringar i förhållande till
vår väsentliga påverkan, risker och möjligheter, har Nederman fastställt speci-
fika, mätbara mål för vår egen arbetsstyrka. Dessa mål återspeglar vår ambition
att vara en säker, hälsosam och inkluderande arbetsgivare och omfattar hela
Nedermans arbetsstyrka. Målen baseras på Nedermans vision om att ha noll
olyckor, noll diskriminering och en minimal sjukfrånvaro.
Våra huvudsakliga koncernövergripande mål är definierade för tidslinjen
2024–2030 och inkluderar:
■ Noll arbetsplatsolyckor: Förstärker vårt grundläggande engagemang för
hälsa och säkerhet.
■ En sjukfrånvaro under 2,5 : Indikerar en hälsosam och hållbar arbetsmiljö.
■ Nolltolerans mot diskriminering: Ett absolut mål som härrör direkt från vår
uppförandekod och mångfaldspolicy.

Vi övervakar våra framsteg mot basåret 2024. Inga förändringar har gjorts i
målen för 2025 jämfört med föregående år. Basvärdena och utfallet för rappor-
teringsperioden är följande:
■ Diskriminering: Det fanns noll rapporterade fall av diskriminering under
2024 (basår). Utfallet för 2025 är noll fall.
■ Arbetsplatsolyckor: Under 2024 (basår) inträffade 22 arbetsrelaterade
skador och noll dödsolyckor. Utfallet för 2025 är 39 skador.
■ Sjukfrånvaro: Andelen sjukfrånvaro var 2,5 procent under 2024 (basår).
Utfallet för 2025 är 2,4 procent .
■ Trakasserier på arbetsplatsen: Utfallet för 2025 är noll fall.

Processen för målsättning på Nederman kombinerar ambitioner på koncern-
nivå med individuella bidrag. Mål relaterade till vår arbetsstyrka ses över årligen
som en del av budgetprocessen, i samråd med medarbetarrepresentanter. På
individnivå uppmuntras medarbetare genom vår årliga medarbetarsamtals-
process att föreslå egna mål. Dessa förslag diskuteras och fastställs sedan med
respektive chef för att säkerställa att de är i linje med teamets och verksamhet-
ens övergripande mål.
Nederman har etablerat processer för uppföljning av arbetsstyrkan. Rapporte-
ring av nyckeltal, inklusive arbetsplatsolyckor och sjukfrånvaro, är obligatorisk
för alla bolag inom koncernen. Denna data samlas in kvartalsvis och granskas av
både lokal företagsledning och koncernledning för att säkerställa tillsyn. För att
stödja vårt mål om ”noll olyckor” genomför vi till exempel regelbundna skydds-
ronder, både centralt och lokalt.
För att hantera potentiella missförhållanden och säkerställa att vi uppfyller
våra diskrimineringsmål finns kanaler tillgängliga för att rapportera diskrimi-
neringsärenden. Dessa inkluderar eskalering till närmaste chef, HR, eller via
koncernens konfidentiella visselblåsarsystem.
S1-6. Uppgifter om företagets anställda
Detta avsnitt ger en kvantitativ översikt över Nedermans egen arbetsstyrka.
Datan som presenteras i följande tabeller är avgörande för att förstå samman-
sättningen av vår medarbetarbas och för att följa upp våra prestationer mot de
policyer och mål som beskrivits i föregående avsnitt.
Medarbetardatan rapporteras i totalt medelantal anställda under 2025 räken-
skapsåret i heltidsekvivalenter förutom i redogörelsen av anställdas ålder-
fördelning i Figur 42 där rapporteras antal anställda per 31 december 2025 i
heltidsekvivalenter. Notera också att Sjukfrånvaro i Figur 35 räknas på mede-
lantal medarbetare i heltidsekvivalenter det vill säga medelantal anställda plus
medelantal icke anställda.
Den inkluderar alla anställda, oavsett om de arbetar heltid eller deltid. Detta
ger en bild av organisationens storlek genom året. Totalt medelantal anställda
stämmer överens med motsvarande siffra som redovisas i Not 8 Personal, i de
konsoliderade finansiella rapporterna. Detta säkerställer en konsekvens mel-
lan vår hållbarhets- och finansrapportering.
För tydlighetens skull är visstidsanställda i vår data primärt individer som leder
specifika projekt med begränsad varaktighet, fyller vakanser eller stöttar
vid tillfälliga ökningar i operativ kapacitet. Anställda på intermittenta anstäl-
lningskontrakt (Anställda med icke-garanterade timmar) anlitas för att möta
kortsiktiga kapacitetsbehov.
Följande tabeller ger en detaljerad uppdelning av egenskaperna hos vår
arbetsstyrka:
Figur 36 - Medelantal anställda per könFigur 35 - Sjukfrånvaro
Resurser Nederman har allokerat monetära resurser
i form av finansiella medel för att kontinuerligt driva
dessa åtgärder:
■ Nuvarande finansiella resurser allokerade till handlingsplanen
(CapEx) uppgår till 8,5 Mkr för 2025.
■ Nuvarande finansiella resurser allokerade till handlingsplanen
(OpEx) uppgår till 1,3 Mkr för 2025.
■ Vi har uppskattat att årets investeringsnivå (CapEx) kommer att
fortsätta under kommande år, och har allokerat 10 Mkr per år för den
närmaste framtiden.
■ Vi har uppskattat att årets nivå av driftskostnader (OpEx) kommer att
fortsätta under kommande år, och har allokerat 1,5 Mkr per år för den
närmaste framtiden.
Medelantal anställda
Män 1822
Kvinnor 501
Tot alt 2323
Baserat på heltidsekvivalenter.
Dagar av sjukfrånvaro (a) 12 514
Snitt antal arbetsdagar per medarbetare 2025(b) 221
Medelantal medarbatare (c) 2 368
Sjukfrånvaro % (a) / [(b) x (c)] 2,4%
Medelantal medarbetare är lika med medelantal anställda plus medelantal icke
anställda i heltidsekvivalenter.

===== SIDA 99 =====

99
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Figur 39 - Personalomsättning
S1-9. Mångfaldsindikatorer
Figur 37 - Medelantal anställda per land Figur 38 - Medelantal anställda per anställningstyp och kön
Figur 40 - Medelantal anställda per anställningstyp och region
Figur 42 - Anställdas åldersfördelning
Figur 41 - Könsfördelning i ledningen
EMEA APAC Americas Tot al
Totalt medelantal anställda 1154 497 672 2323
Tillsvidareanställda 1135 384 659 2178
Visstidsanställda 19 113 13 145
Anställda med icke-garanterade timmar 0 3 0 3
Heltid 1114 494 667 2275
Deltid 40 0 5 45
Baserat på heltidsekvivalenter.
Anställningstyp Kvinnor Män Tot al
Totalt antal anställda 501 1822 2323
Tillsvidareanställda 473 1705 2178
Visstidsanställda 28 117 145
Anställda med icke-garanterade
timmar
1 2 3
Heltid 472 1803 2275
Deltid 28 17 45
Baserat på heltidsekvivalenter.
Antal anställda per 31 december 2025 Fördelning %
< 20 år 7 0%
20-30 år 298 12%
31-40 år 574 24%
41-50 år 650 27%
> 50 år 858 36%
Tot al 2387 100%
Baserat på heltidsekvivalenter.
Medelantal anställda Fördelning %
Kvinnor 15 12%
Män 111 88%
Tot al 126 100%
Tabellen redovisar antalet anställda i ledande befattningar samt deras fördelning utifrån kön. För denna rapportering har definitionen av ledande befattningar
anpassats efter enhetens funktion för att spegla den operativa ansvarsstrukturen. För tillverknings- och monteringsenheter definieras ledande befattningar
som de lokala ledningsgrupperna. I våra säljbolag avses uteslutande verkställande direktör. På koncernnivå omfattar ledande befattningar koncernledningen samt
ledningsgrupperna för respektive division.
USA 584
Sverige 220
Indien 189
Kina 188
Polen 186
Tyskland 184
Storbritannien 118
Danmark 102
Finland 89
Norge 84
Australien 48
Thailand 45
Spanien 43
Kanada 42
Schweiz 40
Brasilien 30
Nederländerna 20
Tjeckien 18
Belgien 17
Tur k iet 17
Mexiko 16
Indonesien 14
Frankrike 12
Singapore 9
Österrike 4
Malaysia 4
Total Employees 2323
Baserat på heltidsekvivalenter.
Totalt medelantal anställda Personalomsättning %
2 323 9,9%
Baserat på heltidsekvivalenter.

===== SIDA 100 =====