FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2025
100 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT S1-13. Mått för utbildning och kompetensutveckling Figur 43 - Andel medarbetare som omfattas av utvecklingssamtal, per kön Figur 44 - Genomsnittligt antal timmar utbildning och kompetensutveckling per medarbetare, per kön S1-14. Mått för arbetsmiljö Figur 45 - Arbetsmiljö S1-16. Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Figur 46 - Löneskillnaderna mellan kvinnliga och manliga anställda 2025 Löneskillnad 10,8% KPIet visar hur mycket mer eller mindre män tjänar i jämförelse med k vinnor i koncernen Figur 47 - Årliga totala ersättningsgraden Gender Antal anställda som omfattas av utvecklingssamtal Medelantal anställda Andel av anställda som omfattas av utvecklingssamtal Kvinnor 361 501 72% Män 1312 1822 72% Tot alt 1672 2323 72% Nederman har inte tillgång till det antalet av anställda som har haft utvecklingssamtal per kön utan enbart totalen. Uträkningen per kön har gjorts proportionerligt med könfördelningen på medelantal anställda. Kön Antal timmar utbildning Medel anställda Utbildningstimmar per anställd Kvinnor 874 501 1,7 Män 3 180 1 822 1,7 Tot al 4 054 2 323 1,7 Nederman har inte tillgång till antalet timmar utbildning per kön utan enbart totalen. Uträkningen per kön har gjorts proportionerligt med könfördelningen på medelantal anställda. Anställda Icke anställda Tot alt Andel (%) av personer i den egna personalstyrkan som omfattas av verksamhetens ledningssystem för hälsa och säkerhet, baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller rik tlinjer 79% 96% 79% Antal dödsfall till följd av arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa* 0 0 0 Antal arbetsskador 39 0 39 Frekvens av arbetsskador 9,5 0,0 9,3 Antal fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa, med förbehåll för lagliga begränsningar för insamling av data 5 0 5 Antal förlorade dagar till följd av arbetsskador och dödsfall i arbetsolyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall på grund av ohälsa 822 0 822 *Även inga dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa för andra arbetstagare som arbetar på företagets anläggningar. 2025 2024 Årlig ersättningsgrad 13,2 17,7 KPIet visar hur många gånger tjänar den högsta avlönade personen mot medelersät tning i koncernen. Nederman rapporterar inte medianersättning utan gör ett avsteg genom att beräkna medelersättning istället. Den högst avlönade personen i koncernen är verkställande direktör Sven Kristensson. I övriga anställdas löner exkluderas verkställande direktörs ersättning. Medelantal anställda är beräknade på heltidsek vivalent. Ersät tningen inkluderar grundlön, rörliga ersät tningar och LTI. ===== SIDA 101 ===== 101 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS S2 - Medarbetare i värdekedjan SBM-3. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Förståelsen av väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter av medarbe- tare i värdekedjan grundar sig främst på vår dubbla väsentlighetsanalys, som genomförts i enlighet med ESRS-standarder och i samarbete med externa experter, inklusive IVL Svenska Miljöforskningsinstitutet, samt offentligt till- gänglig information om de specifika sektorerna. Denna analys, som använde sig av enkäter och intervjuer med interna och externa intressenter och exper- ter, användes för att identifiera potentiella risker för mänskliga rättigheter i våra uppströms leveranskedjor för stål, aluminium och polyester, samt i vår nedströms textilsektor. Nedermans verksamhet är kopplad till en omfattande global värdekedja, och vi erkänner vårt ansvar att förstå och hantera den potentiella påverkan på arbetstagare inom den. Som en betydande köpare av material som stål, aluminium och polyester har vår dubbla väsentlighetsanalys identifierat att den mest framträdande potentiella negativa påverkan är koncentrerad långt uppströms i vår leverantörskedja, i fasen för råvaruutvinning. Detta inklude- rar arbetstagare i järn- och bauxitgruvor samt inom oljeutvinningsindustrin. Väsentlig påverkan har även identifierats nedströms, särskilt inom textilindu- strin i regioner som Kina och Indien, där Nederman är en leverantör av industri- ella luftfiltreringslösningar. Den potentiella negativa påverkan inom dessa sektorer är systemisk och kan inkludera dåliga arbetsförhållanden, bristande hälsa och säkerhet, ojämlik behandling och allvarliga människorättsfrågor som barn- och tvångsarbete. Vi är medvetna om att sannolikheten för sådan påverkan är högre i länder med svagare styrning och lägre resultat i index för mänskliga rättigheter, inklusive vissa länder i Asien, Mellanöstern och Afrika där råvaruutvinning sker. Inom dessa kontexter är specifika grupper utsatta för förhöjd sårbarhet. Arbetare med manuella arbetsuppgifter löper en större risk för fysiska skador, medan gruvarbetare kan drabbas av långsiktiga arbetsrelaterade hälsoproblem som andningssjukdomar, cancer, sjukdomar orsakade av kemiska ämnen och kro- niska fysiska sjukdomar. Migrerande och tillfälliga arbetstagare har ofta färre lagstadgade skydd och kan möta otillräcklig tillgång till bostäder, vatten och sanitet. När det gäller positiv påverkan är vårt primära bidrag skapandet av arbetstill- fällen genom våra inköps- och försäljningsaktiviteter i värdekedjan. Inga andra väsentliga positiva påverkansfaktorer identifierades under vår analys. Denna väsentliga påverkan på arbetstagare i värdekedjan kan leda till finan- siella risker för Nederman, främst i form av renomméskada eller potentiella verksamhetsavbrott som kan påverka produktion och leveranser. Givet att dessa risker är belägna långt uppströms i värdekedjan och är koncentrerade till specifika geografiska områden, bedöms dock den potentiella direkta finansiella påverkan på Nederman som begränsad. Renommérisken anses vara mer bety- dande om incidenter involverar individer från sårbara grupper, såsom kvinnor, barn eller migrantarbetare. S2-1. Policyer för medarbetare i värdekedjan Nederman har ett åtagande att främja rättvisa arbetsvillkor och säkra arbets- förhållanden, inte bara inom vår egen verksamhet utan i hela vår värdekedja. Vårt tillvägagångssätt är formaliserat i vår Uppförandekod för leverantörer, vilken utgör den grundläggande policyn för att hantera påverkan relaterad till arbetstagare i värdekedjan. Denna policy gäller för alla leverantörer, deras anställda, underleverantörer och varje enhet som tillhandahåller produkter eller tjänster till eller på uppdrag av Nederman. Den är baserad på internationellt erkända ramverk, inklusive de tio principerna i FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Styrel- sen har det yttersta ägandet för policyramverket, medan koncernledningen ansvarar för dess implementering och integrering i våra affärsprocesser. Vår uppförandekod för leverantörer kräver uttryckligen att våra affärspartners upprätthåller de högsta standarderna inom centrala områden, inklusive: ■ Mänskliga och fackliga rättigheter: Ett absolut förbud mot barnarbete, tvångsarbete, människohandel, diskriminering och trakasserier. Den kräver också efterlevnad av standarder för rättvisa löner, arbetstider och rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar. ■ Hälsa och säkerhet: Ett åtagande att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla arbetstagare. ■ Affärsetik och miljöledning: Efterlevnad av etiska affärsmetoder och ansvarsfull miljöledning. För att säkerställa att dessa principer efterlevs kräver vi att våra leverantörer undertecknar en försäkran där de förbinder sig till de standarder som anges i vår uppförandekod för leverantörer. Vi för en dialog med våra direkta leve- rantörer om dessa ämnen minst en gång per år och förbehåller oss rätten att genomföra revisioner för att verifiera efterlevnad. Vid händelse av brott mot mänskliga rättigheter utreder vi först orsaken och tar därefter fram en hand- lingsplan för att minimera risken för upprepning. Om leverantören inte agerar i enlighet med detta kommer Nederman ytterst att byta leverantör. Vidare anser vi att det är avgörande att arbetstagare i vår värdekedja har en röst. Vårt konfidentiella visselblåsarsystem är tillgängligt för alla individer, inklusive externa parter, som kan påverkas av vår verksamhet. Varje misstanke om brott mot mänskliga rättigheter eller andra överträdelser av vår kod kan rapporteras via denna kanal, som är tillgänglig på vår företagswebbplats. För att säkerställa att vår policy alltid är relevant är varje funktion och division ansvarig för att samarbeta med sina intressentrepresentanter för att förstå hur de påverkas av Nedermans verksamhet och deras förväntningar, samla in feedback om hur man kan minska dessa effekter och, där det är relevant, inte- grera deras perspektiv i Nedermans beslutsprocesser. Funktioner och divisio- ner delar intressentfeedback med andra i organisationen. Intressentfeedback inkluderar enkäter, dialog, kontroller och kontakter under det dagliga arbetet. ===== SIDA 102 ===== 102 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Nedermans dialog med arbetstagare i vår värdekedja sker genom en kombi- nation av direkt kommunikation med våra Tier 1-leverantörer och indirekta processer för due diligence som syftar till att förstå förhållandena längre upp i leverantörskedjan. Funktionen och den högsta rollen inom företaget som har det operativa ansvaret för att säkerställa att denna dialog sker är i första hand VP of Operations för den berörda divisionen, och ytterst faller ansvaret på VD. Vi för en direkt dialog med våra primära leverantörer minst en gång per år för att diskutera och förstärka våra förväntningar gällande arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter, så som de beskrivs i vår uppförandekod för leverantörer. Dessa diskussioner utgör vår huvudsakliga kanal för att sprida våra värderingar och samla in återkoppling om efterlevnad. För att få insikt i de övre nivåerna av vår leverantörskedja, särskilt inom högriskområden som råvaruutvinning, för- litar vi oss på offentlig information, expertrapporter och information från våra direkta leverantörer. Vi har använt offentligt tillgänglig data för att få insikter om perspektiven hos arbetstagare som kan vara särskilt sårbara för påverkan. Vi erkänner utmaningen i att nå dessa ”tysta intressenter” som befinner sig flera led bort från vår egen verksamhet. För att hantera detta kräver vår uppförandekod för leverantörer att leverantö- rer, särskilt de i mineralleverantörskedjor, genomför sin egen riskanalys. Detta skapar ett system av nedärvt ansvar. Vi verifierar efterlevnaden av dessa stan- darder genom leverantörsrevisioner. En avgörande del av vår strategi är att erbjuda en kanal för arbetstagare att rapportera direkt. Vårt konfidentiella visselblåsarsystem är tillgängligt för alla individer i vår värdekedja. Information om denna kanal är offentligt tillgänglig på vår webbplats för att säkerställa åtkomst. Vi har en definierad eskalerings- process för alla allvarliga överträdelser som rapporteras, vilket säkerställer att de dirigeras till Vice President of Operations i den relevanta divisionen för lämpliga åtgärder. För närvarande deltar Nederman inte i några globala fackliga federationer relaterade till mänskliga rättigheter i värdekedjan. S2-3. Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Nederman inser vikten av att tillhandahålla tillgängliga och effektiva kanaler för arbetstagare i vår värdekedja att rapportera problem, särskilt eftersom de ofta är de mest sårbara för negativ påverkan och har minst möjlighet att uttrycka den. Vår primära mekanism för detta är vårt konfidentiella visselblåsarsystem. Nedermans visselblåsarpolicy tillhandahåller en kanal för både interna och externa intressenter, inklusive anställda, leverantörer och andra partners i vår värdekedja, att rapportera misstänkta missförhållanden. Information om hur man får tillgång till detta system är offentligt tillgänglig på Nedermans företagswebbplats. Denna kanal gör det möjligt för individer att rapportera misstankar om brott mot mänskliga rättigheter eller andra överträdelser av vår uppförandekod för leverantörer direkt till oss, anonymt om de så önskar. Syf- tet med denna policy är att beskriva och förbättra processen för rapportering av missförhållanden, olagliga handlingar eller underlåtenhet att agera, utan rädsla för negativa konsekvenser för den rapporterande individen. Alla rapporter hanteras av Nedermans Compliance Management och en extern advokatbyrå för att säkerställa en professionell och opartisk process. Vi har en strukturerad procedur för att bedöma och utreda anmälningar, vilket kan invol- vera interna resurser, externa utredare eller brottsbekämpande myndigheter. Vår process inkluderar en strävan att bekräfta mottagandet av en rapport inom sju dagar och att hålla anmälaren informerad om utredningens framsteg och resultat. Vår uppförandekod för leverantörer förpliktar våra leverantörer avtalsmässigt att gottgöra all negativ påverkan de har orsakat eller bidragit till. Vi övervakar efterlevnaden av detta och andra krav genom vårt program för leverantörs- revisioner. Samtidigt som vi tillhandahåller vår egen kanal för klagomål, är vi transparenta med att vi för närvarande inte har en formell process på plats för att säkerställa att alla våra leverantörer har etablerat sina egna klagomålsme- kanismer för sina arbetstagare. För att skydda individer som väcker oro garanterar vår visselblåsarpolicy att ingen person kommer att utsättas för vedergällning, trakasserier eller andra negativa konsekvenser för att ha gjort en anmälan i god tro. Policyn fastslår att visselblåsaren, som en följd av att ha rapporterat ett ärende, inte kommer att utsättas för vedergällning, trakasserier eller disciplinära åtgärder från Neder- man. Alla intressenter ska kunna känna sig trygga med att om en rapport görs under denna policy, kommer den att tas på allvar och hanteras på ett professi- onellt och konfidentiellt sätt. S2-4. Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Nederman vidtar konkreta åtgärder för att förebygga och mildra potentiell negativ påverkan på arbetstagare i vår värdekedja, med stöd av dedikerade resurser och integrerat i vår hållbarhetsplan. Vår primära åtgärd är den sys- tematiska implementeringen av vår uppförandekod för leverantörer, denna åtgärd är pågående utan ett fast slutdatum. Vårt arbetssätt bygger på en proaktiv leverantörsdialog med målsättningen att uppnå 100 procent åtagande från våra leverantörer att följa vår uppfö- randekod. Detta arbete bedrivs genom ett strukturerat program som omfattar regelbundna dialoger, platsbesök och revisioner för att säkerställa efterlevnad, där processer för att identifiera nödvändiga åtgärder sker i samverkan med leverantören. Om en utredning bekräftar att en överträdelse av uppförandekoden har skett, utreds först grundorsaken varpå en handlingsplan tas fram för att rätta till situationen och minimera risken för upprepning. Beroende på överträdelsens art kan planen inkludera korrigerande åtgärder såsom processförbättringar, disciplinära åtgärder eller juridiska anmälningar. Skulle leverantören misslyckas med att genomföra åtgärderna kommer avtalet ytterst att sägas upp. Vi uppmuntrar aktivt våra Tier 1-leverantörer att implementera liknande pro- gram för due diligence (tillbörlig aktsamhet) för sina egna leverantörer. Detta skapar en kaskadeffekt för att främja ansvarsfulla metoder i de övre leden av värdekedjan, där vår mest väsentliga påverkan finns. Tillgängligheten av vår offentliga visselblåsarmekanism fungerar som en kritisk stödåtgärd och utgör en direkt kanal för arbetstagare att rapportera överträdelser. Dessa åtgärder adresserar och mildrar direkt de väsentliga risker som identi- fierats i vår dubbla väsentlighetsanalys. Genom att förankra våra krav i leve- rantörskedjan minskar vi risken för att bidra till negativ påverkan, vilket i sin tur minskar den associerade renomméskadan. Vår transparenta kommunikation om dessa insatser, inklusive ett erkännande av begränsningarna i vår påver- kansmöjlighet långt uppströms, hjälper också till att hantera intressenternas förväntningar. För att hantera risken för verksamhetsavbrott arbetar vi syste- S2-2. Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser ===== SIDA 103 ===== 103 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT S2-5. Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras För att driva prestation och ansvarsskyldighet i vår värdekedja har Nederman etablerat ett centralt mål som direkt adresserar vår mest väsentliga påverkan. Detta mål är en huvudkomponent i vår koncernövergripande hållbarhetsplan. Vårt primära mål är att 100 procent av våra leverantörer ska underteckna och förbinda sig till vår uppförandekod för leverantörer. Huvudsyftet med detta mål är att mildra den potentiella negativa påverkan på arbetstagare i de övre nivåerna av vår värdekedja, särskilt inom råvaruutvinning, där vår dubbla väsentlighetsanalys identifierade de mest betydande riskerna. Eftersom de arbetstagare som potentiellt påverkas väsentligt befinner sig längst ut i värdekedjan, har Nederman ingen direktkontakt med dem. Istället sker dialogen med Nedermans direkta leverantörer som agerar ombud för underleverantörer. Det ambitiösa målet på 100 har satts av Nederman självt, baserat på vår beslutsamhet att uppnå etiska standarder på den nivå vi direkt kan påverka, med agendan att dessa standarder sedan ska implementeras i leden under. Basår och utfall Basåret är 2024 då utfallet låg på 90 procent, och målet är att nå 100 procent till 2030. Inga delmål har definierats.Vid slutet av rapporteringsperioden 2025 hade 93 procent av våra leverantörer, mätt i inköpsvolym, undertecknat upp- förandekoden. Målet viktas baserat på inköpsvärde för att ge ett mer representativt värde. Beräkningen baseras på värdet av inköp från leverantörer med en underteck- nad uppförandekod, dividerat med det totala inköpsvärdet. Detta avser endast tillverkande enheter dock notera att företaget Aagaard, förvärvat 2023 är esti- merat. Framsteg mot vårt 100 procent-mål följs upp genom våra system för inköp och leverantörshantering. Engagemang och efterlevnad säkerställs genom regelbundna revisioner. Om någon avvikelse skulle inträffa tar vi fram en plan tillsammans med leverantören för att hantera detta. Intressentdialog Intressenter såsom kunder och slutanvändare var inte direkt involverade i den formella målsättningsprocessen. Deras perspektiv utgör dock en grundläg- gande input. Målet fastställdes baserat på en analys av långsiktig marknadsef- terfrågan, utvecklingen av hälso- och säkerhetsföreskrifter samt våra kunders förväntade behov av hållbara och hälsofokuserade lösningar. Processen för att sätta målet var intern och involverade ledningen på koncern-, divisions- och bolagsnivå, vilka för en kontinuerlig dialog med marknaden. matiskt med alternativa inköpskällor och utvecklar beredskapsplaner för nyck- elkomponenter. Nederman allokerar dedikerade finansiella och personella resurser för att han- tera väsentlig påverkan relaterad till affärsuppförande och skydd av arbets- tagare i värdekedjan. Dessa resurser är integrerade i driftskostnaderna för relevanta funktioner, inklusive Group HR och Group IT (för hantering av utbild- ningsplattformar och visselblåsarkanalen), samt divisionernas inköpsfunktio- ner (för leverantörsstyrning). Implementeringen av vår uppförandekod och uppförandekod för leverantö- rer, vilka är våra primära verktyg för att hantera denna påverkan, innebär en betydande resursallokering. Nederman uppskattar att implementeringen av uppförandekoderna, inklusive kommunikationsaktiviteter och efterlevnads- processer, kostar 3,5 Mkr per år. Vi har allokerat följande specifika finansiella resurser till handlingsplanen: ■ Nuvarande finansiella resurser allokerade till handlingsplanen (CapEx) uppgår till 2,8 Mkr för 2025. ■ Nuvarande finansiella resurser allokerade till handlingsplanen (OpEx) uppgår till 0,1 Mkr för 2025. ■ Vi har uppskattat att årets investeringsnivå (CapEx) kommer att fortsätta under kommande år, och har allokerat 2 Mkr per år för den närmaste framtiden. ■ Vi har uppskattat att årets nivå av driftskostnader (OpEx) kommer att fortsätta under kommande år, och har allokerat 0,5 Mkr per år för den närmaste framtiden. Hittills har inga allvarliga människorättsfrågor eller incidenter rapporterats i samband med vår uppströms- eller nedströmsvärdekedja via våra etablerade kanaler. ===== SIDA 104 ===== 104 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT S4 - Konsumenter och slutanvändare SBM-3. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Konsumenter och slutanvändare har identifierats som ett väsentligt ämne i vår dubbla väsentlighetsanalys (DMA) och ingår i omfattningen av vår hållbarhets- rapportering. Omfattning och strategi Vi har identifierat att slutanvändare, främst arbetare inom träindustrin, svets- ning, textilindustrin och gjuterier, kan betraktas som särskilt sårbara för hälso- effekterna av dålig luftkvalitet. Våra lösningar är specifikt avsedda att skydda dessa individer, som exponeras för arbetsrelaterade hälsorisker som en del av sitt arbete. Vår affärsstrategi kretsar kring att leverera denna positiva påverkan genom utveckling av produkter och lösningar som övervakar, mäter och kommunice- rar kritisk data om luftkvalitet. Detta arbetssätt gör det möjligt för våra kunder att proaktivt hantera sina arbetsmiljöer, vilket skyddar arbetstagarnas hälsa och minimerar risker. Detta strategiska fokus på att värna om slutanvändarna omfattar cirka 90 procent av vår globala verksamhet. Specifika bedömningar av påverkan Gällande specifika kategorier av påverkan på konsumenter och slutanvändare görs följande bedömningar: ■ Produkter som i sig är skadliga: Nedermans produkter anses inte vara i sig skadliga för människor eller öka risken för kroniska sjukdomar. Tvärtom, som ett miljöteknikföretag är våra produkter utformade för att mildra just dessa risker genom att avlägsna skadliga föroreningar från luften. ■ Integritet och data: Våra produkter och tjänster behandlar vanligtvis inte personuppgifter om slutanvändaren på ett sätt som påverkar rätten till privatliv eller yttrandefrihet negativt. Våra digitala lösningar, såsom Nederman Insight, övervakar industriella processparametrar och luftfiltre- ringsprestanda, inte individer, för att optimera effektivitet och säkerhet. ■ Beroende av korrekt information: Våra slutanvändare är beroende av korrekt och tillgänglig produkt- och servicerelaterad information, såsom manualer och säkerhetsmärkning, för att säkerställa korrekt och säker drift av utrustningen. Detta är kritiskt för lösningar som hanterar potentiellt farliga eller brännbara material (t.ex. explosivt damm). Nederman hanterar detta genom kvalitetssäkring och strikt efterlevnad av relevanta produkt- säkerhetsföreskrifter. Sårbara grupper och möjligheter Vi har identifierat att slutanvändare, exempelvis industriarbetare inom sek- torer som metallbearbetning, träbearbetning, kompositer och textilindustrin, kan betraktas som särskilt sårbara för hälsoeffekterna av dålig luftkvalitet. Våra lösningar är specifikt avsedda att skydda dessa individer, som exponeras för arbetsrelaterade hälsorisker som en del av sitt arbete. Nedermans lösningar levererar endast positiv väsentlig påverkan för slutanvändare. Vår teknik ger tillgång till transparenta, korrekta och tillförlitliga utsläppsdata, vilket är avgörande för att kunder och tillsynsmyndigheter ska kunna fatta välgrundade beslut om utsläppskontroll och efterlevnad. Vidare förbättrar Nedermans produkter arbetsförhållanden och hälsa inom produktionsanlägg- ningar avsevärt, vilket ofta möjliggör tidig upptäckt av faror. Vår förståelse för de specifika riskerna inom dessa segment utvecklas genom vår expertis inom området luftföroreningar och kontinuerlig intressentdialog med kunder i dessa branscher, vilket utgör en affärsmöjlighet för oss. S4-1. Policyer för konsumenter och slutanvändare Världshälsoorganisationen (WHO) fastslår att 99 procent av världens befolk- ning andas förorenad luft, vilket negativt påverkar grundläggande mänskliga rättigheter, särskilt rätten till liv och hälsa. Nedermans uppdrag är att direkt bemöta denna globala utmaning. Vår policy är att skydda hälsan och säkerhe- ten för alla slutanvändare globalt genom att förnya och leverera högkvalitativa lösningar för ren luft och säkra arbetsmiljöer. Detta åtagande är en kärnprincip i vår affärsstrategi och är integrerat i vår upp- förandekod, vilken föreskriver de högsta standarderna för produktsäkerhet och prestanda för att minska industriella risker. Policyn gäller universellt för all Nedermans verksamhet och sträcker sig genom hela vår värdekedja, där vi för- väntar oss att våra partners följer motsvarande principer. Det yttersta ansvaret för implementeringen vilar hos VD, med tillsyn från styrelsen, medan koncern- ledningen säkerställer integrering i divisionernas strategier och dagliga verk- samhet. I praktiken är vi fast beslutna att uppfylla eller överträffa alla tillämpliga legala krav för produktsäkerhet. Policyn formas aktivt av våra slutanvändares intres- sen. Vår dubbla väsentlighetsanalys bekräftade att förbättrad arbetshälsa och säkerhet är vår mest betydande positiva påverkan, och kontinuerlig dialog med våra kunder ger direkt återkoppling som informerar vår produktutveckling och strategi. Vi styrker vår positiva påverkan genom att mäta och övervaka kvali- teten på den filtrerade luften hos våra kunder, vilket ger konkreta bevis på ris- kreducering. Hela vårt tillvägagångssätt styrs av vår hållbarhetskod, som anpassar våra handlingar till internationellt erkända principer för ansvarsfullt företagande. Den speglar vårt engagemang för de tio principerna i FN:s Global Compact och FN:s hållbarhetsmål. Vi respekterar FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och, såvitt vi vet, har inga brott mot dessa principer inträffat i anslutning till vår verksamhet. ===== SIDA 105 ===== 105 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT S4-2. Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående konsekvenser Kärnan i Nedermans verksamhet är att rena och övervaka luft, ett centralt försäljningsargument som belyser den positiva påverkan våra produkter har för kunder och slutanvändare. Vi har en dialog med våra slutanvändare under hela produktens livscykel, från den inledande säljprocessen till löpande över- vakning, underhåll och reparationstjänster. Vi engagerar oss i dialog med kun- den minst en gång per år i säljprocessen. Vi mäter och utvärderar kontinuerligt resultaten av dessa aktiviteter för att säkerställa produktprestanda och kund- värde. Denna dialog sker både direkt och genom våra betrodda mellanhänder. För att säkerställa att alla intressenter kan framföra synpunkter tillhandahåller Nederman en visselblåsarfunktion som hanteras av en oberoende tredje part. Detta gör det möjligt för arbetare i nedströmsledet, slutanvändare och andra intressenter att rapportera problem eller kontakta företaget på ett konfiden- tiellt och säkert sätt. Den högsta rollen med operativt ansvar för att säkerställa att detta engage- mang sker och att resultaten informerar företagets tillvägagångssätt är VD och koncernchefen samt koncernledningen. VD ansvarar för att genomföra affärsplanen och leda företagets dagliga verksamhet, samt för att säkerställa att intern kontroll och uppföljningsprocesser är organiserade i enlighet med styrelsens riktlinjer. S4-3. Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem Nederman har ett åtagande att säkerställa att konsumenter, slutanvändare och andra externa intressenter har tillgång till effektiva kanaler för att upp- märksamma problem gällande potentiell negativ påverkan. För att stödja detta upprätthåller företaget en dedikerad visselblåsarfunktion kallad Trumpet. För att säkerställa oberoende och korrekt hantering administreras denna funktion av en extern konsult, Whitepaper Advisors Sweden AB (”WPA”). Rapporteringskanaler Följande kanaler kan användas för att rapportera ärenden via vårt visselblåsar- system: ■ Webbformulär: Via Trumpet-systemet. ■ Telefon eller brev: Kontaktuppgifter för dessa finns tillgängliga på bolagets webbplats via en särskild länk. ■ Fysiskt möte: Behöriga visselblåsare kan begära ett fysiskt möte via webb- formulär, telefon eller brev. Systemets funktioner och hanteringsprocess Systemet är utformat för att säkerställa tillgänglighet och transparens. Vissel- blåsare tilldelas inloggningsuppgifter för att kunna följa statusen för sin rap- port, kommunicera med handläggare och bibehålla anonymitet om så önskas. Gällande bedömning ges återkoppling på den inledande granskningen, där det specificeras om rapporten bedöms som ”kvalificerad” (giltig enligt policy) eller ”okvalificerad”. Vi följer strikta tidslinjer för återkoppling för att säkerställa responsivitet: ■ Mottagningsbekräftelse: Visselblåsaren får en bekräftelse inom sju (7) dagar efter inlämnandet. ■ Löpande hantering: Om rapporten är kvalificerad ges återkoppling om den fortsatta hanteringen av ärendet. ■ Slutgiltig återkoppling: Slutgiltig återkoppling görs tillgänglig senast tre (3) månader efter att rapporten lämnats in, och ofta tidigare. Rapporter som bedöms som ”okvalificerade” övervakas för radering och tas bort från systemet inom tre veckor efter bedömningen i enlighet med våra pro- tokoll för datalagring. Effektivitet och integritet Kanalernas effektivitet och integritet säkerställs genom extern administra- tion, strikta hanteringsprotokoll och styrningsstrukturer. För att garantera opartiskhet administreras Trumpet-funktionen av WPA som agerar som obe- roende konsulter. Även om Nederman för närvarande inte använder en kvantitativ metod för att bedöma kanalens effektivitet, har vi etablerat strukturella element utformade för att säkerställa att kanalen åtnjuter användarnas förtroende: ■ Oberoende administration: Funktionen administreras av externa konsulter för att säkerställa trovärdighet. ■ Säkerhet och skydd mot repressalier: Företaget strävar uttryckligen efter att säkerställa en miljö där visselblåsare känner att de kan rapportera säkert och utan rädsla för vedergällning. ■ Garantier för skydd: Policyn kodifierar skydd mot negativa konsekvenser för de som rapporterar i god tro. Det framgår av visselblåsarpolicyn att varje person som rapporterar missför- hållanden som omfattas av policyn är skyddad från repressalier. ===== SIDA 106 ===== 106 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS S4-5. Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Nedermans mål i relation till konsumenter och slutanvändare är en integre- rad del av företagets kärnaffärsstrategi och den formella målprocessen. Vår policy för att skydda slutanvändares hälsa och säkerhet betonar vikten av att bibehålla en fortsatt hög andel sålda produkter och tjänster med fokus på luftrening. I relation till vår väsentliga positiva påverkan på slutanvändares hälsa och säkerhet har vi fastställt ett långsiktigt strategiskt mål: att över 90 procent av företagets försäljning ska vara relaterad till lösningar för ren eller övervakad luft. Målet mäts som procent av total omsättning och sträcker sig över tidspe- rioden 2024–2030. Basåret för målet är 2024, då utfallet uppgick till 90 procent . Eftersom syftet är att bibehålla denna höga nivå har inga delmål eller interimsmål fastställts. Det avsedda resultatet är att Nedermans produktportfölj även fortsättningsvis ska domineras av produkter kopplade till rengöring och övervakning av luft. För 2025 uppgick andelen av försäljningen relaterad till luftrening till 90 procent. Måluppfyllnaden beräknas utifrån ett väsentligt antagande om att de pro- dukter och tjänster som ingår i denna omfattning har en direkt och betydande positiv inverkan på luftkvalitet och kunders hållbarhet. Metodiken bygger på en intern klassificering av hela vårt erbjudande mot definierade kriterier. I omfatt- ningen inkluderas all försäljning av produkter relaterade till luftfiltrering och luftmätning. Vi exkluderar dock försäljning av rörsystem som inte renar eller mäter luft, samt försäljning av slang- och kabelupprullare. När det gäller delaktighet var intressenter såsom kunder och slutanvändare inte direkt involverade i den formella målsättningsprocessen, men deras per- spektiv utgör en grundläggande input. Målet fastställdes baserat på en analys av långsiktig marknadsefterfrågan, utvecklingen av hälso- och säkerhetsföre- skrifter samt våra kunders förväntade behov. Processen för att sätta målet var intern och involverade ledningen på koncern-, divisions- och bolagsnivå, vilka för en kontinuerlig dialog med marknaden. ESRS S4-4. Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Nedermans åtgärder för att hantera sin påverkan, sina risker och möjligheter avseende konsumenter och slutanvändare är fundamentalt integrerade med dess kärnaffärsmodell. Den primära åtgärden för att förebygga och åtgärda negativ påverkan är tillhandahållandet av lösningar som renar industriell luft, vilket direkt adresserar hälso- och säkerhetsrisker hos kunderna. Dessa åtgärder är pågående och kommer att fortsätta som en del av vårt arbete med ständiga förbättringar. Effektiviteten av dessa åtgärder följs kontinuerligt upp genom löpande engagemang och dialog med slutanvändare under hela produktens livscykel, vilket säkerställer att lösningarna levererar sitt avsedda värde och prestanda. Strategiska mål och möjligheter Som en del av vår långsiktiga strategi har Nederman fastställt ett tydligt, mål: till 2030 ska över 90 procent av företagets försäljning vara relaterad till lös- ningar för ren eller övervakad luft. Detta mål förstärker vårt åtagande att leve- rera hållbara, hälsofokuserade lösningar och skapa långsiktigt värde för våra kunder och deras anställda. Omfattningen är global i värdekedjan nedströms. För att ytterligare stödja detta genomför Nederman specifika initiativ som syftar till att leverera positiv påverkan och realisera väsentliga möjligheter. En majoritet av Nedermans produktionsanläggningar, 15 av 19, är certifierade enligt ISO 9001, vilket utgör ett robust ramverk för kundfokus och riskbaserat tänkande. Två av de återstående anläggningarna planeras att certifieras under 2026. Företaget arbetar aktivt med att tillvarata möjligheter genom att inves- tera betydande resurser i innovation för att utveckla nästa generations ener- gieffektiva och smarta luftfiltreringslösningar. Detta exemplifieras av det nya innovationscentret i Helsingborg, som fokuserar på att uppgradera befintliga produktplattformar och utöka tjänsteerbjudandet för att möta kundernas för- änderliga behov. Hantering av negativ påverkan och resurser Baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen har Nederman inte identifierat någon väsentlig negativ påverkan på konsumenter och slutanvändare till följd av sin verksamhet eller sina lösningar. Företagets fokus ligger på att leverera positiv påverkan genom att förbättra luftkvaliteten och skydda hälsan. Följ- aktligen krävdes inga specifika åtgärder för att gottgöra (avhjälpa) faktisk väsentlig negativ påverkan under rapporteringsperioden. För att möjliggöra för intressenter i värdekedjan att rapportera problem tillhandahåller Nederman dock en visselblåsarmekanism som hanteras av en oberoende tredje part, vilket säkerställer konfidentialitet för de som rapporterar problem. Utgifter för CapEx och OpEx kopplade till dessa åtgärder är allokerade till E2 (Föroreningar) och redovisas därför inte under S4. ===== SIDA 107 ===== 107 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS G1 - Affärsetik GOV-1. Förvaltnings , tillsyns och ledningsorganens ansvar Affärsetik och policyramverk För Nederman är ett ansvarsfullt företagande fundamentalt för vår identitet som The Clean Air Company och en hörnsten i vår långsiktiga strategi. Neder- mans policy för affärsuppförande är grundläggande för vår företagskultur och säkerställer att all verksamhet bedrivs med integritet, transparens och i enlig- het med tillämpliga lagar. Policyramverket styrs av Nedermans interna uppförandekod, i vilken alla anställda får löpande utbildning. Det centrala innehållet inkluderar en nollto- lerans mot alla former av korruption och mutor, vilket specificeras i en särskild antikorruptions- och bedrägeripolicy. För att stödja detta finns en konfidentiell visselblåsarpolicy på plats, som gör det möjligt för anställda och externa intres- senter att anonymt rapportera misstänkta missförhållanden till en tredje part utan rädsla för repressalier. Dessa etiska standarder utvidgas till värdekedjan genom en uppförandekod för leverantörer, som kräver att affärspartners följer internationella riktlinjer för affärsetik och antikorruption. Detta inkluderar de tio principerna i FN:s Glo- bal Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, OECD:s konvention om bekäm- pande av bestickning av utländska offentliga tjänstemän i internationella affärsförbindelser samt FN:s globala mål. Omfattning och intressentdialog Policyramverket tillämpas globalt för alla Nedermans funktioner, verksamhe- ter och anställda. Omfattningen sträcker sig även till värdekedjan i uppströms- ledet, då vår uppförandekod för leverantörer gäller för alla fysiska eller juridiska personer som tillhandahåller produkter eller tjänster till eller på uppdrag av Nederman och dess dotterbolag. Vidare omfattar ramverket för rapportering av missförhållanden via vår visselblåsarpolicy anställda, entreprenörer och andra intressenter. Nederman betraktar intressena hos våra nyckelintressenter – inklusive anställda, kunder, investerare och affärspartners – som en grundläggande del i utvecklingen av våra policyer för affärsuppförande. Detta uppnås genom kon- tinuerlig dialog, inklusive undersökningar, intervjuer och dagliga interaktioner, för att förstå deras syn på ämnen som affärsetik och antikorruption. De insik- ter som samlas in utgör en kärninput för vår dubbla väsentlighetsanalys, vilket hjälper till att forma våra strategiska prioriteringar och den löpande förfiningen av vårt styrningsramverk, inklusive vår uppförandekod och uppförandekod för leverantörer. Styrning, roller och ansvar Tillsynen över vår affärsetik är integrerad på högsta nivå i vår organisation. Medan styrelsen har det yttersta ansvaret för Nedermans styrningsramverk och policyer, vilar ansvarsutkrävandet för implementeringen av policyerna för affärsuppförande på VD och koncernledningen. Styrelsen utövar sin tillsyn genom att fastställa och godkänna centrala kon- cerngemensamma policyer. Det operativa ansvaret innebär att förankra en etisk kultur i hela organisationen, en process som verkställs genom obligato- riska utbildningsprogram, robusta interna kontroller och transparenta kommu- nikationskanaler. Styrelsen och dess revisionsutskott hålls systematiskt infor- merade om resultat, efterlevnad och eventuella betydande incidenter genom etablerade rapporteringsvägar. Expertis och kompetens Kompetensen hos Nedermans styrelse och koncernledning inom affärsetik grundas på deras omfattande och samlade erfarenhet från ledande befatt- ningar i komplexa, globala industriföretag. Denna praktiska erfarenhet av bolagsstyrning utgör en solid grund för att förstå och övervaka de risker och möjligheter som är förknippade med vår affärsetik. Denna etablerade interna expertis kompletteras med kontinuerlig kompe- tensutveckling, såsom obligatorisk utbildning i Nedermans uppförandekod och tillhörande policyer för alla medarbetare. För specifika eller komplexa juridiska eller etiska frågor har både styrelsen och ledningen dessutom etablerade pro- cesser för att anlita och använda extern expertis från specialiserade juridiska och regelefterlevnadsrådgivare. Detta säkerställer att vårt beslutsfattande alltid är robust, välgrundat och i linje med gällande regelverk och bästa praxis. Våra policyer görs tillgängliga för Nedermans anställda på vårt intranät och för leverantörer genom vår uppförandekod för leverantörer. Visselblåsarpolicyn finns tillgänglig online för allmänheten. G1-1. Affärsetiska policyer och företagskultur Policyer för affärsetik Nedermans policy för affärsuppförande är grundläggande för vår företags- kultur och säkerställer att all verksamhet bedrivs med integritet, transparens och i enlighet med tillämpliga lagar. Den följer också FN:s konvention mot kor- ruption. Vårt åtagande att bedriva verksamheten etiskt och med integritet omsätts i praktiken genom vårt ramverk för hållbarhet (”Sustainability Policy Framework”). Detta ramverk innehåller en uppsättning specifika policyer som styr vårt agerande och säkerställer efterlevnad i hela organisationen. Centrala policyer inom denna struktur inkluderar: ■ Policy mot korruption och bedrägeri ■ Policy för intressekonflikter ■ Policy för exportkontroll och sanktioner ■ Visselblåsarpolicy ■ Policyer för IT-säkerhet och integritetsskydd ■ Kvalitetspolicy och Nedermans operativa kvalitetsmanual ■ Policy för verksamhetskontinuitet ■ Kommunikationspolicy Policyramverket tillämpas globalt för alla Nedermans funktioner, verksamhe- ter och anställda. Omfattningen sträcker sig även till värdekedjan i uppströms- ledet, då vår uppförandekod för leverantörer gäller för alla fysiska eller juridiska personer som tillhandahåller produkter eller tjänster till eller på uppdrag av Nederman och dess dotterbolag. Styrning och intressentdialog Medan styrelsen har det yttersta ansvaret för Nedermans styrningsramverk och policyer, vilar ansvarsutkrävandet för implementeringen av policyerna för affärsuppförande på VD och koncernledningen. Vårt ramverk baseras på internationella riktlinjer, inklusive de tio principerna i FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, OECD:s konvention om bekämpande av bestickning samt FN:s globala mål. Nederman betraktar intressena hos våra nyckelintressenter – inklusive anställda, kunder, investerare och affärspartners – som en grundläggande del i utvecklingen av våra policyer. Genom kontinuerlig dialog, enkäter och dagliga interaktioner samlar vi insikter om deras syn på affärsetik och antikorruption. Information om bolagsstyrning ===== SIDA 108 ===== 108 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Hantering av relationer med leverantörer På Nederman är vi medvetna om att vårt ansvar för en etisk affärssed sträcker sig utanför vår egen verksamhet och ut i vår leverantörskedja. Vi ser våra leve- rantörer som avgörande partners i vårt uppdrag att skapa värde på ett hållbart sätt. Det är därför av yttersta vikt att de delar vårt engagemang för integritet och ansvarsfulla metoder. Vårt primära instrument för att säkerställa denna samstämmighet är vår omfattande uppförandekod för leverantörer. Ett ramverk baserat på internationella standarder Vår uppförandekod för leverantörer är fast förankrad i globalt erkända prin- ciper för ansvarsfullt företagande. Detta säkerställer att våra krav är robusta, trovärdiga och i linje med internationell bästa praxis. Koden baseras på följande ramverk: ■ FN:s Global Compacts tio principer ■ FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter ■ OECD:s riktlinjer för multinationella företag ■ OECD:s konvention om bekämpande av bestickning av utländska offentliga tjänstemän ■ FN:s globala mål för hållbar utveckling Denna grund säkerställer att våra förväntningar gällande miljö, mänskliga rät- tigheter, arbetsvillkor och anti-korruption är tydliga och förenliga med de hög- sta internationella standarderna. Åtaganden och skyldigheter för leverantörer Vår uppförandekod för leverantörer gäller för varje person eller juridisk enhet som tillhandahåller produkter eller tjänster till Nederman och dess dotterbolag. Koden specificerar våra krav inom centrala områden för att säkerställa en mot- ståndskraftig och etisk leverantörskedja. Alla leverantörer måste följa dessa principer och bekräfta sitt åtagande genom att underteckna en leverantörs- deklaration. Vi integrerar dessa krav direkt i vår inköpsprocess. Vid urvalet av varje ny leve- rantör kontrollerar vi att leverantören uppfyller vår uppförandekod för leve- rantörer. Om brister identifieras upprättar vi en korrigerande handlingsplan. Leverantörens godkännande av denna plan är en nödvändig förutsättning för att bli en leverantör till Nederman. De viktigaste åtagandena avser: ■ Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor: Ett strikt förbud mot diskri- minering, trakasserier, tvångsarbete och barnarbete. Upprätthållande av rättvisa löner och förmåner, rimliga arbetstider samt respekt för förenings- frihet och rätten till kollektiva förhandlingar. ■ Hälsa och säkerhet: Skyldigheten att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö, inklusive proaktivt förebyggande av hälso- och säkerhetsrisker samt en robust krisberedskap. ■ Miljöledning: Ett åtagande för miljöskydd genom resurseffektivitet, klimatåtgärder, ansvarsfull hantering av farliga ämnen och transparent rapportering av materialsammansättning. ■ Affärsetik: En nolltolerans mot korruption och mutor, efterlevnad av lagar om sund konkurrens och antitrust, undvikande av intressekonflikter samt efterlevnad av regelverk kring penningtvätt, dataskydd, exportkontroll och ansvarsfulla inköp av mineraler. ■ Efterlevnad och revision: En skyldighet att vara transparent gällande regelefterlevnad, att lämna ut relevant information, att samarbeta vid revisioner och att upprätthålla ett system för att rapportera misstankar om bristande efterlevnad. Genom detta strukturerade tillvägagångssätt arbetar vi i partnerskap med våra leverantörer för att främja en leverantörskedja som speglar Nedermans kärn- värden om ansvar och integritet. G1-2. Hantering av förbindelser med leverantörer Dessa insikter utgör en kärninput för vår dubbla väsentlighetsanalys, vilket hjälper till att forma våra strategiska prioriteringar och den löpande förfiningen av vårt styrningsramverk. Att kultivera vår företagskultur En stark etisk kultur är det mest effektiva sättet att säkerställa att våra poli- cyer omsätts i handling. Vi har ett strukturerat tillvägagångssätt som inklude- rar obligatorisk introduktionsutbildning via myLearning för alla nyanställda, live-engagemang genom välkomstwebbinarier, operativ integration via med- arbetarsamtal samt löpande utvärdering genom medarbetarundersökningen nGage. Visselblåsning och skydd av rapportörer Vår visselblåsarpolicy tillhandahåller ett ramverk för anställda, entreprenörer och andra intressenter att konfidentiellt rapportera. Information om policyn och hur man rapporterar görs tillgänglig för alla medarbetare via vårt intranät och ingår i vår interna utbildning. Policyn gäller för alla funktioner och verksam- heter i hela vår organisation. Anställda uppmuntras att rapportera misstänkta missförhållanden, olagliga handlingar eller underlåtenhet att agera, som de uppfattar som brott mot till- lämpliga lagar eller Nedermans interna policyer (t.ex. policyer för exportkon- troll, antikorruption, konkurrensrätt, uppförandekod eller IT-säkerhet), till sin närmaste chef. Om den närmaste chefen är involverad i det misstänkta missförhållandet, eller om chefen inte kan eller har hanterat ärendet på ett tillfredsställande sätt, ska den anställde rapportera ärendet till en högre chef eller till den externa vis- selblåsarfunktionen. Som ett andra alternativ kan en anställd rapportera ett ärende via https://nederman.trumpet-whistleblowing.eu/. Nederman har ett externt, anonymt visselblåsarsystem som hanteras av en oberoende juridisk byrå (tredje part). Detta säkerställer att rapporter tas emot och inledningsvis hanteras av utbildade jurister för att garantera opartiskhet. Utredningen kommer att genomföras opartiskt och grundligt. Efter utred- ningen kommer teamet att bedöma resultaten för att fastställa om en över- trädelse har skett. Nederman stödjer och skyddar individer som rapporterar misstänkta fall i god tro. För att uppmuntra rapportering implementeras strikta åtgärder för kon- fidentialitet och skydd mot repressalier (non-retaliation), i enlighet med till- lämpliga lagar inklusive EU-direktivet 2019/1937 om skydd för personer som rapporterar om överträdelser av unionsrätten. Varje anställd som rapporterar kommer att behandlas rättvist och respektfullt. Nederman tolererar ingen form av vedergällning mot sådana individer, förutsatt att de inte själva varit invol- verade i överträdelsen, och kommer att skydda anonymiteten i största möjliga utsträckning. Utbildning och riskhantering Kontinuerligt lärande är avgörande. Alla anställda tilldelas obligatoriska e-lear- ningmoduler som täcker vår uppförandekod och antikorruption via myLear- ning. Genomförandet följs upp av chefer och rapporteras kvartalsvis till HR-sty- relsen. Baserat på verksamhetens art anses de funktioner som löper störst risk för korruption och mutor vara de med betydande extern kontakt och finansiellt ansvar. Dessa inkluderar främst försäljning, inköp och ledande befattningsha- vare med behörighet över kontrakt och betalningar. Vår årliga självutvärdering av intern kontroll är specifikt utformad för att granska kontroller och policyef- terlevnad inom dessa funktioner. Vi testar dock även backoffice-funktioner för oegentligheter, såsom IT och lönehantering. Vår primära mekanism för att proaktivt identifiera överträdelser är denna årliga självutvärdering (”Internal Control Self-Assessment”). Om en potentiell över- trädelse identifieras vidtas lämpliga åtgärder utan dröjsmål. Våra policyer görs tillgängliga för Nedermans anställda på vårt intranät och för leverantörer genom vår uppförandekod för leverantörer. Visselblåsarpolicyn finns tillgängligt på Nedermans externa hemisda. ===== SIDA 109 ===== 109 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT G1-4. Be kräftade fa l l a v k orru pti on oc h m utor Identifiering av intressenter och omfattning Gällande sunda affärsmetoder har Nederman identifierat en bred krets av intressenter som potentiellt påverkas av vår verksamhet längs värdekedjan, inklusive anställda, naturen, kunder, leverantörer och deras arbetstagare samt lokalsamhällen. Den primära omfattningen för våra etiska standarder och upp- förandekod inkluderar direkta leverantörer och vår egen arbetsstyrka. För att hantera risker i hela leverantörskedjan uppmanar vi dock våra leverantörer att tillämpa en liknande uppförandekod för sina underleverantörer, vilket utökar omfattningen till att täcka hela värdekedjan uppströms. Strategi, mål och uppföljning för leverantörer En central del av vår strategi är att säkerställa höga etiska standarder hos våra partners. Vi har identifierat risker och påverkan i värdekedjan, och för att mildra dessa krävs åtgärder gentemot våra leverantörer. Som vårt primära verktyg har vi valt uppförandekoden för leverantörer, och Nederman har fastställt ett ambitiöst mål att 100 procent av leverantörerna ska underteckna koden. Syftet med policyn är att öka andelen leverantörer som förbundit sig till våra etiska krav. Detta mål är ett av de fyra fokusområdena i vår hållbarhetsplan och syftar främst till att minska negativ påverkan på arbetstagare långt ut i värde- kedjan, där vi identifierat väsentliga risker. Det bidrar också till att mildra asso- cierade renommérisker. Målet sträcker sig över tidsperioden 2024–2030 och mäts som andel av inköpsvärdet. Basåret är 2024 då utfallet uppgick till 90 procent . Inga delmål har definierats. För 2025 var resultatet att 93 procent av leverantörerna hade undertecknat uppförandekoden, och inga förändringar har skett i målet jäm- fört med föregående år. Målet viktas baserat på inköpsvärde för att ge ett mer representativt utfall. Beräkningen utgår från värdet av inköp från leverantörer med en underteck- nad uppförandekod, dividerat med det totala inköpsvärdet. Omfattningen avser endast tillverkande enheter, och bolag som förvärvats under samma år är estimerade. Arbetet drivs genom proaktiva program för leverantörsengagemang som inkluderar regelbundna dialoger, kompetenshöjande insatser och uppföljning av korrigerande handlingsplaner. För att säkerställa effektivitet stöds detta av platsbesök och revisioner. Resultatet rapporteras och följs upp kvartalsvis i genomgångar med operativt ansvariga för att analysera utfallet och vid behov utveckla ytterligare åtgärder. Framstegen bedöms vara i linje med planen. Gällande målsättningsprocessen var intressenter såsom kunder och slutan- vändare inte direkt involverade, men deras perspektiv utgör en grundläggande input. Målet fastställdes baserat på analyser av långsiktig marknadsefterfrå- gan och utvecklingen av säkerhetsföreskrifter. Processen var intern och invol- verade ledningen på koncern-, divisions- och bolagsnivå, vilka för en kontinuer- lig dialog med marknaden. Hantering av överträdelser och gottgörelse Vi har fastställda rutiner för att hantera bristande efterlevnad. Om en utred- ning bekräftar ett brott mot uppförandekoden för leverantörer vidtar företa- get lämpliga åtgärder för att avhjälpa situationen (gottgörelse). Resultaten kan inkludera en rad korrigerande åtgärder beroende på överträdelsens art, såsom disciplinära åtgärder, processförbättringar eller juridiska anmälningar. Om leverantören inte vidtar åtgärder kommer kontraktet ytterst att sägas upp. Intern kultur och möjligheter Utöver riskhantering arbetar vi aktivt för att bygga en stark etisk grund inom företaget. Vi tillvaratar våra möjligheter genom utbildningsprogram och regel- bundna prestationsutvärderingar där kärnvärden lyfts fram. På så sätt stärker vi ytterligare Nedermankulturen och säkerställer att sunda affärsmetoder är integrerade i den dagliga verksamheten. ===== SIDA 110 ===== 110 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNING Nederman Holding AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman noterades på Nasdaq Stockholm, Small Cap-listan 2007 och är sedan 1 januari 2014 registrerat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-lista. Bolagsstyrning Bolagsstyrning Nederman Holding AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman noterades på Nasdaq Stockholm, Small Cap-listan 2007 och är sedan 1 januari 2014 registrerat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-lista. Nederman tillämpar såsom noterat bolag Svensk kod för bolags - styrning (Koden). Nederman har inte avvikit från Kodens regler under 2025. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisnings- och aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelver k för emit tenter och Koden samt andra tillämpliga s vens- ka lagar och regler. Utöver regler som följer av lag eller annan för - fattning använder Nederman interna styrinstrument som också är till grund för koncernens bolagsstyrning, däribland bolags - ordningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, policy- dokument och koncernens uppförandekod. Bolagsordningen och koncernens uppförandekod finns tillgängliga på nederman - group.com och policydokument finns tillgängliga på koncernens intranät. Styrningen av Nedermankoncernen sker genom aktieägarna via bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i Nederman i enlighet med bland annat svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, bolagsordning - en och styrelsens arbetsordning. Med hänsyn till Nedermans koncernstruktur är sammansättningen av styrelser i operativa dotterbolag, ofta med representanter från koncernledningen, ytterligare en del i styrningen av koncernen. AKTIEÄGARE Vid utgången av 2025 hade bolaget 5 137 aktieägare. Investment AB Latour var största ägare med 29,98 procent av ak tierna, Neu- di Kapital AB ägde 10,03 procent, IF Skadeförsäkring AB (publ) ägde 9,90 procent och Cliens Kapitalförvaltning ägde 6,80 pro - cent. De tio största aktieägarna hade ett totalt innehav motsva - rande 78,52 procent av aktierna. Utländska investerares ägaran - del var 15,26 procent av aktierna. För ytterligare information om ak tien och ak tieägare, se sidorna 178-179. AKTIEKAPITAL OCH RÖSTRÄTT Nederman Holding ABs aktiekapital uppgick vid utgången av 2025 till 1 171 534 SEK fördelat på totalt 35 146 020 ak tier. Samt- liga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,03 SEK och ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det totala antalet röster uppgick till 35 146 020 där en aktie motsvarar en röst. ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER Årsstäm man 2025 bemyndigade styrelsen att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva samt överlåta bolagets egna aktier till högst så många aktier att Nederman Holding AB, efter varje förvärv, innehar högst 10 procent av det totala antalet akti - er i bolaget. Totalt innehav av aktier i eget förvar per den 31 december 2025 var 33 631. Anskaffningsvärdet för dessa aktier uppgick till 3,6 Mkr. Det egna aktieinnehavet utgjorde cirka 0,1 procent av aktie - kapitalet och varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,03 SEK. Årets förändring av aktier i eget förvar framgår av not 20 i kon - cernredovisningen. AKTIEN OCH UTDELNINGSPOLICY Nederman Holding ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-listan. Bolagets börsvärde uppgick vid utgången av 2025 till 5 961 Mkr, be räknat på samtliga aktier. Styrelsens målsättning är att utdelningen långsiktigt ska mot svara 30–50 procent av resultatet efter schablonskatt, dock med beaktande av Neder - man Holding ABs långsiktiga finansieringsbehov. ÅRSSTÄMMA Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktie - ägarna utövar sitt inflytande genom att rösta i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Bolaget håller sina årsstämmor på en f ysisk plats. Årsstämman hölls i Hel- singborg den 29 april 2025. Vid stämman deltog 66 aktieägare vilket representerade 81,53 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Stämman fastställde resultat- och balansräkning samt koncern - resultat- och koncern-balansräkning, samt beviljade ansvars - frihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören. Stämman beslutade att disponera vinst i enlighet med förslaget till vinstdisposition, innebärande att utdelning för verksamhets - året 2024 skulle ske med 4,00 kronor per aktie motsvarande 140,5 Mkr och att i ny räkning skulle över föras 593,1 Mkr. Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om över - låtelse av egna aktier under LTI-program 2024 samt om bemyn - digande för styrelsen att förvärva samt överlåta bolagets egna aktier. Stämman beslutade även att godkänna styrelsens rap - por t över ersättningar. Stämman beslutade i enlighet med förslaget i kallelsen att välja sex styrelseledamöter. Enligt valberedningens förslag beslöts omval av Anders Borg, Gunilla Fransson, Ylva op den Velde Ham - margren, Sven Kristensson, Johan Menckel och Sam Strömerstén som ledamöter i styrelsen. Till styrelsens ordförande omvaldes Johan Menckel. VALBEREDNING Årsstämman 2019 beslutade om instruktioner för valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Enligt instruktionen ska valberedningen bestå av en representant från var och en av de fyra största ägarna samt sty - relsens ordförande. Om någon av de fyra största ägarna avstår från sin rätt att utse representant till valberedningen så går rät - ten vidare till i storleksordning nästa aktieägare. Valberedning - ===== SIDA 111 ===== Beredande funktion Bolagsstämma Styrelse VD och koncernchef Valberedning Ersättningsutskott Externa revisorer Revisionsutskott Beslutande funktion 111 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNING ens uppgifter ska vara att inför årsstämman förbereda val av ordförande och övriga ledamöter av styrelsen, val av ordföran - de vid stämma, arvodesfrågor och därtill hörande frågor, samt i förekommande fall, val av revisor. Enligt årsstämmans riktlinjer för valberedningens arbete har Ossian Ekdahl, Investment AB Latour (ordf.); Ola Cronholm, Neudi Kapital AB; Fredrik Ahlin, IF Skadeförsäkring AB samt Stephan Müchler, Swedbank Robur utsetts till valberedning inför årsstämman 2026. Johan Menckel, ordförande i Nedermans styrelse, är adjungerad i valberedningen. För frågor rörande val - beredningens arbete hänvisas till ossian.ekdahl@gmail.com. STYRELSEN Styrelsen är, efter bolagsstämman, bolagets högsta beslutan - de organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angeläg - enheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlö - pande bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkän - na bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsät - tning av verkställande direktören. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsesammanträdet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall ska fördelas mellan sty- relsens ledamöter, hur ofta styrelsen ska sammanträda samt i vilken utsträckning ev. suppleanter ska delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutsförhet, ansvarsfördelning mel - lan styrelsen och den verkställande direktören m.m. Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osed - vanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsesammanträdena en löpande dialog kring för - valtningen av bolaget. En gång per år utvärderar hela styrelsen ledande befattnings - havare enligt ett systematiskt förfarande. I detta sammanhang utgör ledande befattningshavare även vissa underchefer, d.v.s. en bredare grupp av anställda. Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2025 lagts på åtgärder för att öka lönsamheten i underpresterande marknader, i en utvecklad serviceaffär och i en översyn av prissättningsmodeller. Vidare har investeringar gjorts i uppgraderingar av produktionslokaler, produktionsmil - jöer samt logistikflöden. Digitala satsningar har fortsatt varit en prioritet. Även den ökade geopolitiska osäkerheten har varit frå - ga för styrelsens arbete under året. Styrelsen hade under 2025, utöver det konstituerande sammanträdet, elva protokollförda möten och har under 2026 hittills haft tre protokollförda möten. Årsstämman 2025 beslutade enligt valberedningens förslag att styrelsearvode ska utgå med 877 000 till styrelsens ordförande och vardera 351 000 kronor till övriga årsstämmovalda ledamö - ter med undantag av verkställande direktören. Vidare beslöts at t ar vode till revisionsutskot t utgår med 160 000 kronor till ord- förande och med 90 000 kronor till ledamot samt att arvode till ersättningsutskott utgår med 65 000 kronor till ordförande och med 32 000 kronor till ledamot. Som framgår av bolagsordningen har bolagsstämman full beslu - tanderätt vid val av styrelsemedlemmar och det finns inga andra bestämmelser hänförliga till tillsättande och entledigande av styrelsemedlemmar. Styrelsens ledamöter väljs årligen av års - stämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter och kan kompletteras med högst tre suppleanter. Härutöver kan tillkom - ma arbetstagarrepresentanter. De av stämman valda ledamö - terna är alla, förutom Johan Menckel, oberoende i förhållande Övergripande struktur för bolagsstyrning i Nederman ===== SIDA 112 ===== 112 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNING till större aktieägare och alla, med undantag av verkställ ande direktören, är oberoende i förhållande till bolaget och bolags - ledningen. Styrelsen uppfyller därmed Kodens krav på obero - ende ledamöter. Ledamöterna presenteras på sidan 118 och på nedermangroup.com. Huvudägare och styrelsemedlemmarna genomför årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen. Utvärderingen omfattar bland annat styrelsens sammansättning, individuella styrelse - medlemmar samt styrelsens arbete och rutiner. Valberedningen har tagit del av den skriftliga utvärdering som gjorts av styrel - sens arbete samt därtill erhållit en redogörelse över styrelse - arbetet från styrelsens ordförande. Under 2025 har Nedermans styrelse bestått av sex ledamöter valda av årsstämman 2025. Verkställande direktören ingår i sty- relsen. Finansdirektören ingår inte i styrelsen men deltar som regel vid styrelsesammanträdena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av bolaget. Närvaro på styrelsesammanträden ■ Anders Borg 12 av 12 möjliga ■ Gunilla Fransson 11 av 12 möjliga ■ Ylva op den Velde Hammargren 12 av 12 möjliga ■ Sven Kristensson 12 av 12 möjliga ■ Johan Menckel 12 av 12 möjliga ■ Sam Strömerstén 12 av 12 möjliga VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruk - tion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktö - ren äger rätt att fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget. Den verkstäl - lande direktören får dessutom vidta åtgärder utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkstäl - lande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Styrelsen erhåller månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport innehållande uppföljning av ordersta - tistik, försäljning, operativa resultat, rörelsekapitalets utveck - ling samt resultaträkning, finansiell ställning och kassaflödes - rapport. Vidare innehåller materialet verkställande direktörens och finansdirektörens kommentarer, exempelvis om de olika marknaderna. Ledningen utarbetar varje år ett förslag på strategi som diskute - ras och antas på det sista styrelsesammanträdet under hösten. Arbetet med affärsplan, inklusive budget för nästkommande år, bedrivs normalt ”bottom-up” och baseras på strategin. Verkstäl - lande direk tören och finansdirek tören föredrar för slag på af fär s- planen för styrelsen. Efter diskussion kring affärsplanen antas den normalt på det sista styrelsesammanträdet under hösten. Vidare gör bolaget en månatligen uppdaterad prognos. UTSKOTT Ersättningsutskottet: Frågor angående lönesättning och för - måner för verkställande direktören och ledande befattningsha - vare hanteras och avgörs av ersättningsutskottet. Detta utskott består av Johan Menckel (ordf.) och Gunilla Fransson. Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledning - en samt utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befat - tningshavare som styrelsen ska föreslå årsstämman att besluta om. Ersättningsutskottets båda ledamöter har under 2025 haft två protokollförda möten. Rådande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2025. Riktlinjerna presenteras i avsnittet ”Ersättningar till ledande befattningshavare”. Revisionsutskottet: Revisionsutskottets främsta syfte är att utöva tillsyn över koncernens ekonomiska och hållbarhet srelate- rade redovisning och rapportering samt över revisionen av bok - slutet och hållbarhetsrapporten. I revisionsutskottets uppgifter ingår bland annat att svara för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra koncernens finansiella och hållbarhetsre- laterade rapportering genom att granska delårsrapporter, årsre - dovisning och koncernredovisning. Revisionsutskottet ska även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrå - gor som ska behandlas av styrelsen. Revisionsutskottets arbete styrs av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har under 2025 sammanträtt vid fem tillfällen och under 2026 har hittills ett protokollfört möte hållits. Bolagets revisor deltog vid dessa tillfällen. Den 11 februari 2026 informerade bolagets revisor hela styrelsen om resultatet av sitt arbete och lämnade en redogörelse för årets revision och sin syn på bolagets interna kontrollsystem utan närvaro från någon i bolagsledningen. Revi - sionsutskottet har under 2025 utgjorts av styrelseledamöter - na Anders Borg (ordf.), Ylva op den Velde Hammargren och Sam Strömerstén. Närvaro på revisionsutskottets sammanträden ■ Anders Borg 5 av 5 möjliga ■ Ylva op den Velde Hammargren 5 av 5 möjliga ■ Sam Strömerstén 5 av 5 möjliga REVISOR Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och bokföring, bolagets hållbarhetsrapportering samt styrelsens och verkstäl - lande direktörens förvaltning. Revisorn ska efter varje räken - skapsår lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman. Års - stämman utser fr.o.m. årsstämman 2011 revisor(er) på ett år. På årsstämman 29 april 2025 beslutades i enlighet med valbered - ningens förslag om omval av det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB för tiden fram till slutet av årsstämman 2026 med auktoriserade revisorn Andreas Mast som huvudansvarig revisor. Andreas Mast är auktoriserad revisor och medlem av FAR. Andreas Mast har lång erfarenhet av granskning av noterade bolag och bolag i internationell miljö. Han är idag ansvarig revisor för bl.a. Alimak, Gunnebo, Latour och VBG Group. Bolagets revisor granskar årsbokslut och årsredovisning samt bolagets löpan - de verksamhet och rutiner för att uttala sig om redovisningen, ===== SIDA 113 ===== 113 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNING hållbarhetsrapporter samt styrelsens och VD:s förvaltning. Årsstämman 2025 beslöt att revisorerna ersätts enligt löpande räkning. Arvode för övriga uppdrag till Ernst & Young AB förut - om revisionsuppdraget uppgick under 2025 till 0,4 Mkr och avsåg huvudsakligen granskning av delårsrapporten för kvartal tre och hållbarhetsrapporten samt andra revisionsnära tjänster. ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Årsstämman 29 april 2025 antog de av styrelsen föreslagna rikt - linjerna för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjer - na omfattar Nedermans koncernledning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: grund - lön, kortsiktig rörlig ersättning (STI), långsiktig rörlig ersättning (LTI), pensioner och andra förmåner. Grundlön utbetalas för full - gott arbete. Årlig rörlig ersättning (”STI”) Det kortsiktiga incitamentet ska vara kopplat till förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett räkenskapsår (prestationsperiod). STI får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under presta - tionsperioden för verkställande direktören och för övriga ledan - de befat tningshavare. K r iter ier na för STI ska huv uds ak ligen rela- tera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbarhetsmål som är kopplade till verksamheten. STI kan även vara kopplad till individuella kriterier . Kriterierna ska vara utfor - made så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Långsiktig rörlig ersättning (”LTI”) STI ska kompletteras med ett långsiktigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. Genom att koppla LTI till aktiekursut - vecklingen skapas intressegemenskap med aktieägarna som syftar till att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres - sen och värdeskapande. LTI-utbetalningen ska vara föremål för åtagande från led - ande befattningshavaren att investera LTI-utbetalningen i Nederman- aktier utan onödigt dröjsmål och att behålla sådana ak tier i minst tre år. STI och LTI som varje år utbetalas till ledande befattningshavare får sammanlagt inte uppgå till mer än 150 procent av den tota - la fasta lönen för VD och högst 100 procent av den totala fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrange - mang är tidsbegränsade och endast utgår på individnivå anting - en i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premie- bestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestäm - da, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspre- mier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premie - bestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrun - dande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjuk - vårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får samman - lagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen. Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månader för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Grundlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befat - tningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Beslut om överlåtelse av egna aktier till deltagare i bolagets långsiktiga incitamentsprogram Årsstämman den 29 april 2025 beslutade i enlighet med styrel - sens förslag om överlåtelse av högst 13 733 egna aktier till del - tagare i LTI 2023 respektive LTI 2024. Programmen omfattade tio respektive elva ledande befattningshavare som erhöll bonus i enlighet med programvillkoren. Överlåtelse av 10 944 aktier genomfördes under det andra kvartalet 2025. Överlåtna aktier motsvarade 2,5 Mkr vilket har redovisats som aktierelaterade ersättningar i eget kapital.För ytterligare information se not 20 i koncernredovisningen. Bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta bolagets egna aktier Årsstämman den 29 april 2025 beslutade vidare i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrelsen att förvärva samt överlåta bolagets egna aktier. Bemyndigandet innebär att styrelsen har rätt att vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till årsstämman 2026 besluta om förvärv av egna aktier respek - tive överlåtelse av egna aktier. Förvärv av egna aktier får ske på Nasdaq Stockholm till ett pris inom ett intervall mellan högsta köpkurs respektive lägsta säljkurs och bolagets innehav av egna aktier får sammanlagt högst uppgå till tio procent av samtliga utestående aktier. Överlåtelse av egna aktier får ske med högst så många aktier som innehas av bolaget vid tidpunkten för sty- relsens beslut och vilka inte krävs för leverans av aktier i enlighet med bolagets incitamentsprogram. Överlåtelse av egna aktier får ske på Nasdaq Stockholm och som betalning av köpeskilling vid förvärv av bolag eller rörelse eller vid fusion varvid vederlaget ska motsvara aktiens bedömda marknadsvärde. Ersättning för överlåtna aktier får erläggas kontant, med apportegendom eller genom kvittning mot fordran på bolaget. Överlåtelse får ske med av vikelse från ak tieägarnas företrädesrät t. Baserat på bemyndi- gandet från årsstämman 2025 beslutade styrelsen att återköpa högst 100 000 aktier på Nasdaq Stockholm under perioden 11 ===== SIDA 114 ===== 114 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNING december 2025 fram till årsstämman 2026. Syftet med återkö - pet är att möjliggöra framtida överlåtelse av aktier till deltagare i Nederman långsiktiga incitamentsprogram. INTERN KONTROLL Kontrollmiljö. O p e r a t i v a b e s l u t f a tt a s p å b o l a g s - e l l e r a ff ä rs- områdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av moderbolagets styrel - se och koncernledning. Den interna kontrollen inom koncernen är utformad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogen - het enligt koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av den övergri - pande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogen - heter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom koncernen är de mest väsentliga beståndsdelarna dokumente - rade i form av instruktioner och policys inom finans, etik (Code of Conduct), kommunikation, IT säkerhet, integritet, hållbarhet och kvalitet, visselblåsning, export och sanktion, antikorruption och bedrägeri, konkurrensbegränsning, mångfald, hälsa och säker - het, logistik, riskhantering, ersättning samt attestinstruktioner. Nederman har en enkel juridisk och operativ struk tur och utarbe- tade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer upp orga - nisationens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom ledningens rapportering till revisionsutskottet samt genom kontakter med Nedermans revisorer. Styrelsen har valt att inte ha någon särskild internrevision. Kontrollaktiviteter. För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller som exempelvis behörig - hetskontroller i IT -system och attestkontroller samt manuella kontroller i form av avstämningar och inventeringar. Ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Information och kommunikation. Dokumentationen av sty - rande policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras i elektronisk eller tryckt form. För kommunikation med externa parter finns en kommunikationspolicy, som anger riktlinjer för att säkerställa att bolagets informationsskyldighe- ter efterlevs på ett korrek t och fullständigt sätt. Hållbarhet. Nedermans affärsstrategiprocess innehåller ett tydligt fokus på hållbarhet vilket förankras med moderbolagets styrelse. Vid varje styrelsesammanträde redogör bolagets VD för sociala, miljömässiga och ekonomiska förflyttningar inom ”The Clean Air Journey”, en resa där fokus ligger på att skapa framtidens lösningar inom luftrening och miljöteknik. Minst ett årligt styrelsesammanträde genomförs på någon av Nedermans utvecklingsenheter och/eller hos nyckelkunder vilket ger möjlig - het att informera om och diskutera miljömässig, social och eko - nomisk framdrift för ”The Clean Air Journey”. De bolagsövergripande hållbarhetsrelaterade nyckeltalen och fokuspunkterna presenterades för koncernledningen av divi - sionscheferna vid vart tredje koncernledningsmöte. Processen innebär att hållbarhetsarbetet ständigt utvärderas och förbät - tras vilket möjliggör en god spr idning av ins at ser inom koncer nen. Nederman omfattas per 1 juli 2024 av Europakommissionens direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Nederman har för verksamhetsåret 2025 rapporterat enligt direktivet. Under 2025 fortsatte Nederman att implementera sin hållbarhetsplan som blickar mot 2030. Planen är baserad på kon - cernens dubbla väsentlighetsanalys och strukturerad utifrån fyra fokusområden: Clean Air, Co-workers, Climate och Circula - rity. Väsentliga aktiviteter inom dessa fokusområden inkluderar investeringar i nya produkter med bättre prestanda, ökad ener - gieffektivitet och mindre resurs-användande, investeringar i avkarbonisering som, till exempel, installation av solpaneler i vår fabrik i Thomasville, USA samt ett fortsatt samarbetet med våra leverantörer för att utöka innehållet av återvunnet material i våra produk ter. Uppföljning Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekonomiska rapportering - en analyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina sammanträden behandlat bolagets ekonomiska situation och har även fått avrapportering från bolagets revisorer av deras iak t tagelser. BOLAGSORDNING I bolagsordningen är bland annat fastslaget bolagets verksam - het, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse till bolagsstämma ska ske, ärendebehandling under årsstämma och var stämman ska hållas. Bolagsstämman har full beslutanderätt avseende förändringar av bolagsordningen. Den nu gällande bolagsordningen antogs på årsstämman den 27 april 2020 och finns på bolagets hemsida www.nedermangroup.com och i års - redovisningen för 2025 på sidan 181. ===== SIDA 115 ===== 115 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 116 ===== 116 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman den 25 april 2023 antog de av styrelsen för Neder - man Holding AB (nedan ”Nederman” eller ”bolaget”) föreslagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer gäller för de befattningshavare som utgör koncernled - ningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Rikt - linjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstäm - man separat. RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV NEDERMANS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET Nedermans affärsstrategi är i korthet att vara ”the Clean Air Company”, och att använda Nedermans expertis inom industri - ell luftrening samt dess lösningar och tjänster för att skydda människor, planeten och produktion från skadliga effekter av industriella processer. På så sätt bidrar Nederman till säkrare arbetsplatser, effektiv produktion och betydande miljöförde - lar. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekr y tera och behål- la kvalificerade medarbetare. Målsättningen med Nedermans riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befat tningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totaler - sättning. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se www.nedermangroup.com. FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följan - de komponenter: grundlön, kortsiktig rörlig ersättning (STI), långsiktig rörlig ersättning (LTI), pensioner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver, från tid till annan och utanför ramen för dessa riktlinjer, besluta om exempelvis aktiebaserad ersättning. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera ersät - tningar till ledande befattningshavare, med reservation för att all ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrel - sen. Grundlön utbetalas för fullgott arbete. Rörlig kontantersättning Årlig rörlig ersättning (”STI”) Det kortsiktiga incitamentet ska vara kopplat till förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett räkenskapsår (prestationsperiod). STI får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under presta - tionsperioden för verkställande direktören och för övriga ledan - de befattningshavare. Kriterierna för STI ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbarhetsmål som är kopplade till verksamheten. STI kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsik - tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, och eftersom Neder - mans affärsstrategi är att vara ”the Clean Air Company” genom att skydda människor, planeten och produktion från de skadliga effekterna av industriella processer, kommer kriterierna för STI, vilka är kopplade till försäljningen av bolagets lösningar och tjänster inom industriell luf trening, oundvikligen at t främja bola- gets långsik tiga intressen och hållbarhet. Långsiktig rörlig ersättning (”LTI”) STI ska kompletteras med ett långsiktigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. Genom att koppla LTI till aktiekurs - utvecklingen skapas intressegemenskap med aktieägarna som syftar till att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres - sen och värdeskapande. LTI-utbetalningen ska vara föremål för åtagande från ledande befattningshavaren att investera LTI-ut - betalningen i Nederman-aktier utan onödigt dröjsmål och att behålla sådana ak tier i minst tre år. Under år 1 ska det initialt tilldelade beloppet för LTI motsvara beloppet från STI som intjänats under föregående år (”Initialt Tilldelade Beloppet”). Det Initialt Tilldelade Beloppet ska seder - mera intjänas under en period av tre år och indexeras för att återspegla aktiekurs-utvecklingen för bolagets aktie. År 2 ska det Initialt Tilldelade Beloppet inde xeras för at t åter spegla ak tie- kursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 1 och år 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbe - talas till ledande befattningshavare. År 3 ska det återstående (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktie - kursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 2 och år 3, varef ter 1 /2 av nämnda indexerade belopp ska utbe- talas till ledande befattningshavare. År 4 ska det återstående (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktie - kursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 3 och år 4, varefter sådant indexerat belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. Aktiekursindex ska motsvara ökningen eller minskningen av aktiekursen mätt som det volym - vägda genomsnittet som erlagts för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publicering av bokslutskommuniké. STI och LTI som varje år utbetalas till ledande befattningshavare får sammanlagt inte uppgå till mer än 150 procent av den tota - la fasta lönen för VD och högst 100 procent av den totala fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. Kostnaderna relaterade till den rörliga ersättningen är sedvan - liga personalkostnader relaterade till kontant ersättning. ===== SIDA 117 ===== 117 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Annan rörlig ersättning Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omstän - digheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast utgår på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersät - tning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordi - narie arbetsuppgifter. Det ligger i sakens natur att ersät tning för extraordinära omständigheter inte är mätbara, men möjligheten för styrelsen att besluta om sådan ersättning bedöms viktig av styrelsen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Pensionsförmåner För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premie- bestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestäm - da, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspre- mier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premie - bestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrun - dande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över - gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjuk - vårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får samman - lagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen. KRITERIER FÖR UTDELNING AV RÖRLIG ERSÄTTNING M.M. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare. När prestationspe - rioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna för utdelning av rörlig ersättning uppfyllts. Ersät - tningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rör - lig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Rörlig kontantersättning kan utbeta - las efter avslutad prestationsperiod eller vara föremål för upp - skjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månader för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befat - tningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings - riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälighe - ten av rik tlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA Styrelsen har tidigare inrättat ett ersättningsutskott. I utskot - tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt - linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gäl - lande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola - gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersät - tningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersät - tningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från rik tlinjerna. ===== SIDA 118 ===== 118 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – STYRELSE JOHAN MENCKEL (1971) Utbildning: Civilingenjör Industriell ekonomi, Kungliga Tekniska Högskolan Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot, ordförande Invalsår: 2016, ordförande 2022 Utskott: Ordförande i ersättningsutskottet Sysselsättning: CIO Investment AB Latour Nuvarande uppdrag*: Ordförande: Bemsiq AB, CTEK AB (publ), Nord-Lock International AB samt Swegon Group AB / Ledamot: Latour Industries AB, SA AB AB samt Securitas AB / Övriga väsentliga uppdrag: Medlem i styrkommit tén för World Materials Forum Tidigare väsentliga uppdrag: VD och koncernchef Gränges AB samt VD för Sapa Heat Transfer och VD för Sapa Heat Transfer Shanghai. Styrelseledamot i Svenska Handelskammaren i Kina. Managementkonsult Accenture och grundare av addnature.com Aktieinnehav: 4 000 ak tier Beroende: Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare Styrelse YLVA OP DEN VELDE HAMMARGREN (1966) Utbildning: Civilingenjör Materialteknik, Kungliga Tekniska Högskolan Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot Invalsår: 2011 Utskott: Ledamot i revisionsutskottet Sysselsättning: Global Manager Manufacturing Technology AB SKF Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Compound Effects AB, Eitrium AB, Eitrium Holding AB samt Eitrium Invest AB Tidigare väsentliga uppdrag: Olika chefspositioner inom SKF samt Styrelseledamot i Södra Aktieinnehav: 905 aktier Beroende: Oberoende ANDERS BORG (1968) Utbildning: Studier vid Uppsala universitet i statsvetenskap, ekonomisk historia och filosofi samt studier, inkl. forskarutbildning, i national- ekonomi vid Stockholms universitet Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot Invalsår: 2023 Utskott: Ordförande i revisionsutskottet Sysselsättning: Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller ordförande Nuvarande uppdrag*: Ordförande: DanAds International AB, LK AB samt Sehlhall Fastigheter AB / Ledamot: Anders Borg Investment AB, Rud Pedersen Public Affairs Company AB samt Stena International SARL / Övriga väsentliga uppdrag: Senior rådgivare Amundi, East Capital, Kinnevik Investment samt Nordic Capital Tidigare väsentliga uppdrag: Finansminister i Sverige 2006-2014, styrelseledamot inom bl.a. telekom, fintech, internationella organisationer och offentliga myndigheter. Tidigare bl.a. Sveriges Riksbank, Citigroup, ABN Amro, SEB och World Economic Forum Aktieinnehav: 1 834 ak tier Beroende: Oberoende GUNILLA FRANSSON (1960) Utbildning: Civilingenjör och Tekn. lic. Kemiteknik, Kungliga Tekniska Högskolan Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot Invalsår: 2016 Utskott: Ledamot i ersättningsutskottet Sysselsättning: Heltidsarbetande styrelseledamot Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Dunkers-stiftelserna samt Trelleborg AB Tidigare väsentliga uppdrag: Olika chefspositioner inom SA AB AB och Ericsson AB Aktieinnehav: 800 aktier Beroende: Oberoende SVEN KRISTENSSON (1962) Utbildning: Flygvapnet. Linköpings universitet Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot Invalsår: 2008 Sysselsättning: Verkställande direk tör och koncernchef för Nederman Holding AB Nuvarande uppdrag*: Ordförande: Novotek AB, BK Pac AB samt Skandinaviska Policyinstitutet / Ledamot: Swegon Group AB , Dr P Håkansson Stiftelse med understiftelser samt Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB Tidigare väsentliga uppdrag: Flertalet positioner inom bl.a. medicinteknik (Getinge AB, koncernledning) och förpackning (AB Åkerlund & Rausing, koncernledning) Aktieinnehav: 344 288 ak tier Beroende: Beroende i förhållande till bolaget SAM STRÖMERSTÉN (1955) Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, Lunds Tekniska Högskola Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot Invalsår: 2019 Utskott: Ledamot i revisionsutskottet Sysselsättning: Heltidsarbetande styrelseledamot Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Skurups Elverk AB samt Skurups Energihandel AB Tidigare väsentliga uppdrag: CEO & President Sidel. EVP Supply Chain, Tetra Pak. EVP Processing Systems, Tetra Pak, President i Association of the Beverage Machinery Industry Aktieinnehav: 1 200 ak tier Beroende: Oberoende *ex. suppleantskap Styrelse ===== SIDA 119 ===== 119 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – KONCERNLEDNING Koncernledning SVEN KRISTENSSON (1962) Befattning: Verkställande direktör och koncernchef Anställningsår: 2001 Nationalitet: Svensk Utbildning: Flygvapnet. Linköpings universitet Nuvarande uppdrag*: Ordförande: Novotek AB, BK Pac AB samt Skandinaviska Policyinstitutet / Ledamot: Swegon Group AB , Dr P Håkansson Stiftelse med understiftelser samt Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Ser vice AB Aktieinnehav: 344 288 ak tier TOMAS HAGSTRÖM (1976) Befattning: SVP, Head of Division Process Technology Anställningsår: 2017 Nationalitet: Svensk/amerikansk Utbildning: Civ. ing. elektroteknik, fil. kand. företagsekonomi, MBA Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 6 168 aktier MATTHEW CUSICK (1977) Befattning: SVP , CFO Anställningsår: 2011 Nationalitet: Svensk/brittisk Utbildning: BA Accounting & Finance Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 4 758 ak tier HANS DAHLÉN (1968) Befattning: SVP, Head of Division Extraction & Filtration Technology Anställningsår: 2013 Nationalitet: Svensk Utbildning: M.Sc. Kemiteknik Nuvarande uppdrag:* Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 9 145 ak tier EVA CARIN SVENSSON (1964) Befattning: SVP, HR Anställningsår: 2009 Nationalitet: Svensk Utbildning: B.Sc. in Human Resources Management & Labor Relations Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 7 029 ak tier ERIK WAHN (1980) Befattning: SVP , Business Strategy and M&A Anställningsår: 2019 Nationalitet: Svensk Utbildning: M.Sc. Business & Economics Nuvarande uppdrag*: Ordförande: Pej AB / Ledamot: Friway AB, Salutare AB samt Waughn Ventures AB Aktieinnehav: 1 805 ak tier JOAKIM RYRSTEDT (1974) Befattning: SVP, Head of Division Monitoring & Control Technology Anställningsår: 2021 Nationalitet: Svensk Utbildning: M.Sc. Business Administration Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 2 691 ak tier MIKAEL HÄGGBLAD (1977) Befattning: SVP, Group CIO Anställningsår: 2024 Nationalitet: Svensk Utbildning: M. Sc. Systems Sciences Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Q Division AB Aktieinnehav: 400 ak tier JEPPE RASMUSSEN (1962) Befattning: SVP, Head of Division Duct & Filter Technology Anställningsår: 2019 Nationalitet: Dansk Utbildning: M.Sc. Ph.D. Marine Engineering Nuvarande uppdrag*: Ordförande: JB Metal Industri A/S samt Gladsaxe Klip & Buk A/S / Ledamot: Søren Jensen Technologies A /S Aktieinnehav: 2 803 ak tier THOMAS NIKLASSON (1970) Befattning: SVP, Marketing & Communications Anställningsår: 2014 Nationalitet: Svensk Utbildning: M.Sc. Business & Economics Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 3 138 ak tier *ex. suppleantskap Koncernledning ===== SIDA 120 ===== 120 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – STYRELSE ===== SIDA 121 ===== 121 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – KONCERNLEDNING ===== SIDA 122 ===== 122 KONCERNREDOVISNING Rapport över resultat för koncernen 1 januari - 31 december Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 5, 6 5 782,8 5 899,9 Kostnad för sålda varor 9 -3 489,7 -3 576,2 Bruttoresultat 2 293,1 2 323,7 Försäljningskostnader 9 -1 148,9 -1 139,9 Administrationskostnader 4, 9 -519,7 -511,8 Forsknings- och utvecklingskostnader 9 -107,3 -99,1 Omstruktureringskostnader 9 1,6 2,2 Övriga rörelseintäkter 7 20,1 45,7 Övriga rörelsekostnader 7 -34,6 -28,3 Rörelseresultat 5, 8, 10, 13, 14, 15, 24, 27 504,3 592,5 Finansiella intäkter 25,9 36,2 Finansiella kostnader 28 -145,1 -148,0 Finansnetto 11 -119,2 -111,8 Resultat före skatt 385,1 480,7 Skatt 12 -111,1 -135,5 Årets resultat 274,0 345,2 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 273,9 345,2 Innehav utan bestämmande inflytande 0,1 0,0 Resultat per aktie 20 7,80 9,83 före utspädning (kr) 7,80 9,83 ef ter utspädning (kr) 7,80 9,83 Rapport över övrigt totalresultat för koncernen 1 januari - 31 december Mkr Not 2025 2024 Årets resultat 274,0 345,2 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 24 1,7 -11,7 Skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -0,6 2,4 1,1 -9,3 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter -338,6 146,5 -338,6 146,5 Övrigt totalresultat för året efter skatt -337,5 137,2 Summa totalresultat för året -63,5 482,4 Årets totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare -63,6 482,4 Innehav utan bestämmande inflytande 0,1 0,0 FINANSIELLA RAPPORTER Koncernredovisning ===== SIDA 123 ===== 123 KONCERNREDOVISNING Rapport över finansiell ställning för koncernen 31 december Mkr Not 2025 2024 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar och goodwill 13 2 773,7 2 869,1 Materiella anläggningstillgångar 14 560,5 568,5 Nyttjanderätter 15 516,9 572,8 Långfristiga fordringar 18 18,1 21,1 Uppskjutna skattefordringar 12 125,7 155,7 Summa anläggningstillgångar 3 994,9 4 187,2 Varulager 16 810,1 869,3 Aktuella skattefordringar 12 144,9 140,6 Kundfordringar 17, 26 750,3 782,9 Avtalstillgångar 6, 26 211,4 200,4 Övriga fordringar 18, 26 144,2 173,2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäk ter 19 65,8 71,5 Lik vida medel 26, 31 667,5 825,2 Summa omsättningstillgångar 2 794,2 3 063,1 Summa tillgångar 5 6 789,1 7 250,3 Eget kapital 20 Aktiekapital 1,2 1,2 Övrigt tillskjutet kapital 345,9 345,9 Reserver 66,9 405,5 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 2 099,9 1 965,0 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 513,9 2 717,6 Innehav utan bestämmande inflytande 1,1 1,0 Summa eget kapital 2 515,0 2 718,6 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 3, 21, 26 1 915,8 1 859,8 Långfristiga leasingskulder 3, 21, 26 442,2 483,7 Övriga långfristiga skulder 22, 26 26,1 37,7 Avsättningar till pensioner 24 37,5 42,3 Övriga avsättningar 25 32,5 34,9 Uppskjutna skatteskulder 12 97,6 114,6 Summa långfristiga skulder 2 551,7 2 573,0 Kortfristiga räntebärande skulder 3, 21, 26 20,8 32,4 Kortfristiga leasingskulder 3, 21, 26 96,5 103,8 Leverantörsskulder 3, 26 406,2 457,0 Avtalsskulder 6, 26 548,1 618,8 Aktuella skatteskulder 12 130,9 160,3 Övriga skulder 22, 26 142,2 157,7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäk ter 23, 26 326,2 356,2 Avsättningar 25 51,5 72,5 Summa kortfristiga skulder 1 722,4 1 958,7 Summa skulder 5 4 274,1 4 531,7 Summa eget kapital och skulder 6 789,1 7 250,3 ===== SIDA 124 ===== 124 KONCERNREDOVISNING Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen Mkr Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Tot alt eget kapitalAktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Ingående eget kapital 2024-01-01 1,2 345,9 259,0 1 765,9 2 372,0 Årets resultat – – – 345,2 345,2 Övrigt totalresultat Årets förändring av omräkningsreserv – – 146,5 – 146,5 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt – – – -9,3 -9,3 Summa övrigt totalresultat för året – – 146,5 -9,3 137,2 Summa totalresultat för året – – 146,5 335,9 482,4 Transaktioner med koncernens ägare Utdelning – – – -138,7 -138,7 Aktierelaterade ersättningar – – – 1,9 1,9 Innehav utan bestämmande inflytande – – – 1,0 1,0 Utgående eget kapital 2024-12-31 1,2 345,9 405,5 1 966,0 2 718,6 Ingående eget kapital 2025-01-01 1,2 345,9 405,5 1 966,0 2 718,6 Årets resultat – – – 274,0 274,0 Övrigt totalresultat Årets förändring av omräkningsreserv – – -338,6 – -338,6 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt – – – 1,1 1,1 Summa övrigt totalresultat för året – – -338,6 1,1 -337,5 Summa totalresultat för året – – -338,6 275,1 -63,5 Transaktioner med koncernens ägare Utdelning – – – -140,5 -140,5 Aktierelaterade ersättningar – – – 2,5 2,5 Återköp av egna ak tier – – – -2,2 -2,2 Innehav utan bestämmande inflytande – – – 0,1 0,1 Utgående eget kapital 2025-12-31 1,2 345,9 66,9 2 101,0 2 515,0 ===== SIDA 125 ===== 125 KONCERNREDOVISNING Rapport över kassaflöden för koncernen 1 januari - 31 december Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 504,3 592,5 Justering för: Avskrivningar på anläggningstillgångar 289,2 273,1 Övriga justeringar av ej kassaflödespåverkande poster 31 -18,3 -22,4 Erhållna räntor 22,7 33,3 Betalda räntor -152,9 -144,7 Betald inkomstskatt -134,8 -143,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 510,2 588,3 Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -21,4 48,5 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -11,0 19,1 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -96,1 -60,0 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -128,5 7,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 381,7 595,9 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -121,6 -161,4 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1,5 9,1 Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter -57,7 -52,4 Investeringar i övriga immateriella anläggningstillgångar -46,8 -50,9 Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 4 -148,2 -40,8 Förändring av finansiella tillgångar 0,1 2,9 Kassaflöde från investeringsverksamheten -372,7 -293,5 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 150,1 56,4 Förändring av räntebärande skulder - -29,2 Amor tering av lån -15,9 -100,0 Amortering av leasingskuld -95,8 -94,6 Förändring av förskottsbetalningar 2,2 -15,1 Återköp av egna ak tier -2,2 - Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -140,5 -138,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -102,1 -321,2 Årets kassaflöde -93,1 -18,8 Likvida medel vid årets början 825,2 815,2 Kursdifferens på likvida medel -64,6 28,8 Likvida medel vid årets slut 31 667,5 825,2 ===== SIDA 126 ===== 126 KONCERNREDOVISNING Noter till de finansiella rapporterna Not Nedermankoncernen Sida Not Moderbolaget Sida 1 Redovisningsprinciper 127 1 Redovisningsprinciper 162 2 Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden 128 2 Intäkter 162 3 Mål och policy avseende finansiell risk 128 3 Övriga rörelseintäkter- och kostnader 162 4 Förvärv av rörelse 130 4 Personal 162 5 Segmentsrapportering 131 5 Pensioner 162 6 Intäk ter från av tal med kunder 133 6 Leasing 162 7 Övriga rörelseintäkter och kostnader 134 7 Ersät tning till revisorer 163 8 Personal 135 8 Finansnetto 163 9 Kostnader per kostnadsslag 137 9 Bokslutsdispositioner 163 10 Ersät tning till revisorer 138 10 Inkomstskatter 163 11 Finansiella intäkter och kostnader 138 11 Immateriella anläggningstillgångar 164 12 Inkomstskatter 139 12 Materiella anläggningstillgångar 165 13 Immateriella anläggningstillgångar 141 13 Aktier och andelar 166 14 Materiella anläggningstillgångar 144 14 Övriga fordringar 168 15 Leasing 145 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäk ter 168 16 Varulager 147 16 Övriga skulder 168 17 Kundfordringar 148 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäk ter 168 18 Övriga fordringar 148 18 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 168 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäk ter 148 19 Transaktioner med närstående 168 20 Eget kapital och antal aktier 149 20 Kassaflöde 169 21 Räntebärande skulder 150 21 Disposition av vinst eller förlust 169 22 Övriga skulder 150 22 Händelser efter rapportperiodens utgång 169 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäk ter 151 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 152 25 Övriga avsättningar 153 26 Finansiella instrument 154 27 Statliga stöd 155 28 Finansiell rapportering i höginflationsländer 155 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 155 30 Transaktioner med närstående 155 31 Kassaflöde 156 32 Alternativa nyckeltal 156 33 Händelser efter rapportperiodens utgång 157 Noter till de finansiella rapporterna ===== SIDA 127 ===== Not 1. Redovisningsprinciper Överensstämmelse med lag och normgivning Koncernredovisningen för Nederman Holding AB och dess dotterbolag har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder såsom de har angivits av Europeisk Unionen, EU. Denna årsredovisning har upprättats i enlighet med IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, samt i enlighet med den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redo visningsregler för koncerner, tillämpats som utgivits av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Nedermankoncernens redovisningsprinciper Nedermankoncernen lämnar väsentlig information om redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovis ningsområde. I nedan tabell lämnas hänvisning till i vilken not respektive redo visningsprincip återfinns. Redovisningsprinciper Not Rörelseförvärv och avyttringar 4 Förvärv av rörelse Rörelsesegment 5 Segmentsrapportering Intäkter 6 Intäk ter från av tal med kunder Finansiella intäkter och kostnader 11 Finansiella intäkter och kostnader Forskning och ut veckling 13 Immateriella anläggningstillgångar Kundrelationer 13 Immateriella anläggningstillgångar Varumärken 13 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 13 Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 14 Materiella anläggningstillgångar Leasing 15 Leasing Varulager 16 Varulager Pensioner och liknande förpliktelser 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Omstruktureringskostnader 25 Övriga avsättningar Garantiåtaganden 25 Övriga avsättningar 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Statliga stöd 27 Statliga stöd Eventualförpliktelser 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Rapport över kassaflöden 31 Kassaflöde Finansiella instrument 3 Mål och policy avseende finansiell risk 17 Kundfordringar 18 Övriga fordringar 21 Räntebärande skulder 26 Finansiella instrument Omräkning till svenska kronor vid konsolidering av andra funktionella valutor Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporte- ringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiel- la rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal. Varje koncernföretags funktionella valuta bestäms utifrån den primära ekono- miska miljön i vilken det bedriver verksamhet. Den primära ekonomiska miljön är vanligen den i vilken företaget primärt genererar och förbrukar likvida medel. Den funktionella valutan är i de flesta fall valutan i det land där företaget är beläget. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam- hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till den valu- takurs som råder på balansdagen enligt Riksbanken. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet räknas om till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkningen av utländska dot- terbolag redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och acku- muleras i eget kapital benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redo- visats i koncernens totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen. För utlandsverksamhet vars funktionella valuta är klassificerad som en hög- inflationsvaluta inflationsjusteras de finansiella rapporterna. Det innebär att tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, justeras för inflation i syfte att återspegla förändringar i köp- kraft. Monetärt nettoresultat redovisas i finansnettot. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i andra valutor än den funktionella valutan för det rapporteran- de företaget omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som före- ligger på transaktionsdagen. Tillgångar och skulder i andra valutor omräknas till den funktionella valutan genom att använda balansdagens kurs. Omräknings- differenser avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad i rörelseresultatet, medan vinster och förluster avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Nya redovisningsprinciper 2025 Nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som tillämpas för räken- skapsåret som inleds den 1 januari 2025 eller senare, har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Inga nya eller ändrade IFRS har förtidstillämpats. Nya redovisningsprinciper 2026 och senare Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har förtidstillämpats av koncernen. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade standarder när de träder i kraft. IFRS 18 som träder i kraft i januari 2027 förväntas påverka koncernens utform- ning av framtida finansiell rapportering. Resultaträkningen kommer att inne- hålla nya delsummor där också rörelser i valutakurser kommer att påverka klas- sificeringen mellan rörelse, investering och finansiering. Vidare pågår analys av påverkan på presentation av kassaflöde, balansräkning samt identifiering av MPM’er. 127 KONCERNREDOVISNING ===== SIDA 128 ===== 128 KONCERNREDOVISNING Not 2. Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företagsledningen uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av till- gångar, skulder, intäkter och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventualförpliktelser. Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de tillgångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat. Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens redo- visningsprinciper. Bedömningar Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har företagsledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest betydande effekten på de redovisade värdena i de finansiella rapporterna: Not Fastställande av leaseperioden i avtal med förlängningsoptioner. 15 Leasing Uppskattningar och antaganden De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osäkerhet i upp- skattningar som per balansdagen föreligger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar och skulder under nästa räken- skapsår beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har baserats på till- gänglig information när de finansiella rapporterna upprättades. Förutsättning- arna och antaganden om framtida utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer vilka inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas i antagandena när de inträffar. Not Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar (projektförsäljning) 6 Intäk ter från av tal med kunder Uppskjuten skatt och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar 12 Inkomstskatter Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar 13 Immateriella anläggningstillgångar Värdering av leasing 15 Leasing Nettoförsäljningsvärde av varulager 16 Varulager Reserv för förväntade kreditförluster 17 Kundfordringar Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förplik telser 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar för produktgarantier 25 Övriga avsättningar Not 3. Mål och policy avseende finansiell risk Nedermankoncernen är exponerat för ett antal risker som kan påverka koncer- nens verksamhet, resultat och finansiella ställning, i form av likviditetsrisk, rän- terisk, kreditrisk och valutarisk. Nederman genomför löpande riskutvärderingar som innefattar identifiering av de risker som påverkar koncernen samt vidtar åtgärder för att hantera dessa. Det är styrelsen som fastställer policies för risk- hanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad finansfunktion som är ansvarig för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens finan- siella risker. Finansfunktionen rapporterar via CFO till styrelsen. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att Nedermankoncernen inte skulle kunna finansiera eller återfinansiera sina tillgångar eller fullgöra sina betalningså- taganden. Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett finansie- ringsavtal med Svensk Exportkredit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen med SEB och SHB tecknades i mars 2022 och löper på tre år med option att förlänga ytter- ligare två år med ett år i taget. Under 2024 utnyttjades den sista optionen att förlänga med ytterligare ett år med slutligt förfallodatum i mars 2027. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB nyttjat med 1 419 Mkr (1 365). Vid periodens slut fanns därmed ett låneutrymme på 581 Mkr (635) inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB. I december 2024 sig- nerades ett nytt låneavtal med SEK om 500 Mkr med en fast löptid på tre år. Bankerna äger under vissa förutsättningar rätt att säga upp avtalen i förtid. I koncernens avtal med SEB, SHB och SEK finns fastställda covenants där nyck- eltalen nettoskuld/EBITDA får uppgå till högst 3,5 gånger och räntetäcknings- graden inte får understiga 3,75. Nyckeltalen för covenantuppfyllnad definieras exklusive IFRS16 effekter, där nettoskulden för beräkningen per balansdagen var 1 296 Mkr. Covenanterna beräknas vid utgången av varje kvartal och samt- liga kvartal under verksamhetsåret uppfyllde kraven. Från 2022 omfattas även låneavtalen av tre hållbarhets-covenanter. Den 20:e februari 2026 skrevs ett nytt låneavtal under som och ersätter det befintliga avtalet med SEB och SHB. Det nya avtalet är med SEB, SHB och Dans- ke Bank och ger ett totalt låneutrymme om 2 500 Mkr. Tidigare fastställda covenants bibehålls, där nyckeltalen nettoskuld/EBITDA får uppgå till högst 3,5 gånger och räntetäckningsgraden inte får understiga 3,75. Det nya avtalet har inga hållbarhets-covenanter. Koncernens finansiella skulder, exklusive avsättningar till pensioner, upp- gick vid årsskiftet till 2 475,3 Mkr, varav 1 936,6 Mkr i banklån och 538,7 Mkr i leasingskulder. Koncernen hade 667,5 Mkr i likvida medel, 107,5 Mkr i outnyttjade checkkredi- ter samt ett utrymme för ett kortfristigt lån hos SEB i Kina om 38,4 Mkr. Utöver detta fanns ett låneutrymme på ytterligare 581,1 Mkr inom ramen för Neder- mans låneavtal med SEB och SHB. Därmed fanns disponibla medel om totalt 1 394,5 Mkr den 31 december 2025. Likviditeten i koncernen utsätts inte för några stora säsongsmässiga fluktuationer. Enligt koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i välrenom- merade banker (first class banks). Ränterisker Med ränterisk avses risken att ändrade räntenivåer påverkar Nedermankon- cernens resultat och kassaflöde. Nedermankoncernen är genom sin net- toskuldsättning exponerad för ränterisk. Koncernens banklån löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på sex månader, enligt finansierings- avtal med koncernens långivare. Vanligtvis är räntebindningstiden mellan en och tre månader. En förändring av räntesatsen med en procentenhet hade påverkat finansnettot under 2025 med 18 Mkr (17), räknat på den genomsnitt- liga nettoskulden för året. Nedermankoncernen har gjort bedömningen att rimliga förändringar i ränteläget inte påverkar koncernens resultat så mate- riellt att det föreligger behov att säkra räntenivån via finansiella instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt och kan komma att omprövas vid eventuell ökning av låneexponeringen. Efterföljande tabell visar den nominella räntan på balansdagen och de finan- siella skuldernas förfallostruktur och ränteomförhandling. ===== SIDA 129 ===== Not 3. Mål och policy avseende finansiell risk, fortsättning 2025, Mkr Tot alt Inom 6 månader Mellan 6 och 12 månader Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Senare än 5 år Banklån* (revolving facility) 948,4 15,0 15,0 30,1 888,3 - Banklån* (revolving facility) 93,2 1,5 1,5 3,0 87,2 - Banklån* (revolving facility) 485,2 7,7 7,7 15,4 454,4 - Banklån* (term loan) 550,6 8,5 8,5 17,1 516,5 - Kortfristigt banklån 23,1 0,4 0,4 0,8 21,5 - Odiskonterade leasingavgifter 749,0 49,8 61,5 85,8 156,1 395,8 Leverantörsskulder 406,2 396,5 6,6 0,2 1,8 1,1 Tot alt 3 255,7 479,4 101,2 152,4 2 125,8 396,9 2024, Mkr Tot alt Inom 6 månader Mellan 6 och 12 månader Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Senare än 5 år Banklån* (revolving facility) 900,8 16,7 16,7 33,3 834,1 - Banklån* (revolving facility) 587,3 10,9 10,9 21,7 543,8 - Banklån* (term loan) 559,8 10,1 10,1 20,1 519,5 - Kortfristigt banklån 36,1 0,6 0,6 1,3 33,6 - Odiskonterade leasingavgifter 834,2 53,3 68,7 95,9 168,8 447,5 Leverantörsskulder 457,0 434,6 18,0 1,7 1,7 1,0 Tot alt 3 375,2 526,2 125,0 174,0 2 101,5 448,5 *Hållbarhetskopplade lån Kreditrisker Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillgångar utgör en kundkreditrisk. För att begränsa denna använder Nedermankoncer- nen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra kundfordringar. Koncernens största enskilda kund svarade för 1,0 procent av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 4,0 procent av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god. Löpande riskutvärderingar görs av kundfordringar och avtalstillgångar och med beak- tande att kunderna verkar inom flera olika branscher och marknader bedöms riskerna som låga. Avsättning för kreditförluster baseras på förväntade kreditförluster för åter- stående löptid. Nedskrivning görs efter individuella bedömningar. För 2025 uppgick koncernens nettokundförluster redovisade i resultaträkningen till en positiv effekt om 1,8 Mkr (-5,3). Av koncernens totala kundfordringar, net- to efter kreditför lustreserv, om 750,3 Mkr utgör 3,5 procent (6,1) fordringar förfallna mer än 90 dagar. Per den 31 december 2025 uppgick avsättningarna för kreditförluster till 53,9 Mkr (60,3) motsvarande 6,7 procent (7,1) av totala kundfordringar brutto. Se vidare not 17, Kundfordringar. I större projekt, redovisade som avtalstillgångar och avtalsskulder, tillämpas betalningsvillkor med en fastställd betalningsplan där betalningarna baseras på uppfyllandet av prestationsåtagandet (färdigställandegraden). Se vidare not 6, Intäkter från avtal med kunder. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända. Valutarisker Nedermankoncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för valu- tarisk genom att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernens valutaexponering omfattar transaktionsex- ponering, finansiell exponering och omräkningsexponering. Transaktionsex- ponering uppkommer genom att koncernens bolag gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Neder- mankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljnings- bolagen i försäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen. Det största försörjningsbola- get ligger i Sverige och där sker 68,2 procent av inköpen i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och i viss mindre utsträckning i USD. Finansiell exponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av lån. Omräk- ningsexponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av tillgångar och skulder i utländska dotterföretag vilket utgör en valutaexpone- ring av eget kapital. Fakturering i koncernen, % 2025 0 5 10 15 20 25 30 35 ÖvrigaHKDPLNCADAUDINRCHFCNYDKKSEKNOKGBPEURUSD Fakturering i koncernen baseras på koncernbolagens funktionella valutor. 129 KONCERNREDOVISNING ===== SIDA 130 ===== 130 KONCERNREDOVISNING Not 3. Mål och policy avseende finansiell risk, fortsättning Enligt koncernens finanspolicy kan 70 procent av förväntade valutaflöden i utländska valutor kurssäkras på maximalt åtta månader. I de fall valutaexpo- nering förekommer i materiella projekt kurssäkras den valutaexponeringen. Under 2025 använde Nedermankoncernen inga valutaterminer för att säkra valutaexponering. En förändring av valutakurserna med +/- 10 procent innebär en påverkan på rörelseresultatet med: 2025 2024 Mkr -10% +10% -10% +10% EUR -15,2 15,2 -16,5 16,5 GBP -2,6 2,6 -3,4 3,4 INR -4,0 4,0 -5,6 5,6 NOK -7,6 7,6 -7,4 7,4 PLN -10,0 10,0 -8,6 8,6 USD -22,6 22,6 -23,9 23,9 Tabellen ovan är baserad på omräkningseffekterna i bolagens operativa valutor. Omräkningsexponering Nettotillgångarna i koncernen fördelar sig på följande valutor: Valuta, Mkr 2025 2024 BRL 20,1 1% 21,7 1% CAD 32,1 1% 43,3 2% CHF 140,3 5% 154,2 6% CNY -76,6 -3% -75,0 -3% CZK 14,7 1% 20,2 1% DKK 104,4 4% 143,6 5% EUR 48,7 2% 313,6 12% GBP 60,5 2% 58,6 2% INR -6,2 -0% 58,6 2% NOK 48,9 2% 8,6 0% PLN 126,6 5% 211,7 8% SEK 1 505,1 60% 1 003,0 36% THB -76,6 -3% -88,2 -3% TRL -8,4 -0% -24,0 -1% USD 616,6 24% 906,8 33% Övriga -35,2 -1% -38,2 -1% Tot alt 2 515,0 100% 2 718,6 100% Not 4. Förvärv av rörelse Redovisningsprinciper Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Villkorad tilläggsköpeskilling Villkorad tilläggsköpeskilling utbetalas helt eller delvis beroende på om framtida lönsamhetsnivåer uppfylls under en definierad tidsperiod (max- imalt 24 månader). Fastställandet av villkorad tilläggsköpeskilling kräver därmed att uppskattningar görs gällande framtida lönsamhet i det förvär- vade dotterföretaget. Nederman Holding ABs innehav av aktier och andelar i koncernföretag per den 31 december 2025 framgår av upplysningar i moderbolagets not 13, Aktier och andelar. FÖRVÄRV Euro-Equip S.L. Den 18 mars 2025 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i det spanska bolaget Euro-Equip S.L. Slutlig köpeskillingen uppgick till 188,9 Mkr, varav 10,8 Mkr utgjorde en villkorad tilläggsköpeskilling vilken är baserad på rörelseresul- tat för perioden januari till december 2026. 2,6 Mkr utgjorde en uppskjuten köpeskilling. Förvärvade nettotillgångar var 44,3 Mkr och identifierat över- värde i kundrelationer tillsammans med uppskjuten skatteskuld uppgick till ett netto på 29,1 Mkr. Resterande övervärde på 115,4 Mkr har hänförts till goodwill. Förvärvsanalysen är definitiv. Olicem A/S Den 4 november 2024 förvärvade Nederman 51 procent av aktierna i det dans- ka bolaget Olicem A/S. Köpeskillingen uppgick till 31,2 Mkr. Förvärvade nettotill- gångar uppgick till 1,0 Mkr och transaktionen medförde en partiell goodwill om 30,2 Mkr. Förvärvsanalysen är definitiv. Duroair Technologies Den 30 augusti 2024 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i det kana- densiska bolaget Duroair Technologies Inc. och 100 procent av aktierna i det amerikanska bolaget Duroair Technologies USA Inc. Köpeskillingen uppgick till 48,0 Mkr varav, 40,2 Mkr utgjorde en uppskjuten köpeskilling. Förvärvade net- totillgångar uppgick till -44,2 Mkr och övervärde har identifierats i kundrelatio- ner och uppskjuten skatteskuld med ett netto på 14,3 Mkr och resterande 77,9 Mkr har hänförts till goodwill. Förvärvsanalysen är definitiv. ===== SIDA 131 ===== Mkr Euro-Equip S.L. Tot alt Förvärvspris 188,9 188,9 Varav villkorad tilläggsköpeskilling -13,4 -13,4 Verkligt värde av identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder, Mkr Immateriella anläggningstillgångar 35,5 35,5 Materiella anläggningstillgångar 2,2 2,2 Varulager 11,8 11,8 Kundfordringar och övriga fordringar 58,8 58,8 Lik vida medel 37,9 37,9 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -64,2 -64,2 Skatteskulder -2,1 -2,1 Uppskjutna skatteskulder -6,4 -6,4 Summa identifierbara nettotillgångar 73,5 73,5 Goodwill 115,4 115,4 Summa 188,9 188,9 Överförd ersättning -175,5 -175,5 Förvärvade likvida medel 37,9 37,9 Påverkan på koncernens likvida medel -137,6 -137,6 Omsättning under innehavstid 189,4 189,4 Omsättning 2025 före förvärvet 44,1 44,1 Tot alt 233,5 233,5 Nettoresultat under innehavstid 21,3 21,3 Nettoresultat 2025 före förvärvet -1,9 -1,9 Tot alt 19,4 19,4 Om samtliga förvärv hade skett 1 januari 2025 hade koncernens omsättning uppgått till 5 826,9 Mkr och nettoresultatet till 272,1 Mkr. Not 5. Segmentsrapportering Redovisningsprinciper Rörelsesegment Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per rörelsesegment. Indel- ningen av rörelsesegmenten är baserad på teknologi, kundstruktur och affärslogik, med utgångspunkt i koncernens varumärken. Detta innebär att rörelsesegmenten är globala. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt så att man kan följa rörelsesegmentens försäljning och rörelse- resultat. Segmenten presenteras utifrån rapportering som tillhandahålls högsta verkställande beslutsfattare som underlag för bedömning av dess resultat och beslut om fördelning av resurser till segmenten. Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning inom och mellan segmenten sker på marknadsmässiga villkor. Rörelsesegmentens resultat inkluderar resultat till och med justerad EBITA. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Posten som redovisas som Ej fördelat avser huvudsakligen kostnader relaterat till moderbolaget Nederman Holding AB, vilket innehåller de centrala huvudkontorsfunk- tionerna, så som Group Management, Group Finance, Group IT och Group HR. Posten Ej fördelat avser även förvärvskostnader, finansiella intäkter och kostnader samt skattekostnader. Tillgångar som ingår i rörelsekapi- talet definieras som lager, kundfordringar, avtalstillgångar, övriga ford- ringar samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder som ingår i rörelsekapitalet definieras som leverantörsskulder, avtalsskulder, övriga rörelseskulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Tillgångar och skulder som inte fördelas på segmenten är anläggningstill- gångar förutom goodwill, likvida medel, skattefordringar och skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella tillgångar och skulder, avsättningar samt pensionsskulder. I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar. Sekundärt följs verksamheten utifrån följande regioner: Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) och APAC (Asien och Oceanien). Rörelsesegment Nedermankoncernens rörelsesegment beskrivs på sidorna 48-57 och utgörs av: - Nederman Extraction & Filtration Technology - Nederman Process Technology - Nederman Duct & Filter Technology - Nederman Monitoring & Control Technology Extern försäljning per rörelsesegment, 2025 Nederman Monitoring & Control Technology, 13 % (14) Nederman Duct & Filter Technology, 13 % (14) 1 Nederman Process Technology, 28 % (28) Nederman Extraction & Filtration Technology, 46 % (44) 131 KONCERNREDOVISNING ===== SIDA 132 ===== 132 KONCERNREDOVISNING Not 5. Segmentsrapportering, fortsättning 2025, Mkr Extraction & Filtration Technology Process Technology Duct & Filter Technology Monitoring & Control Technology Ej fördelat Elimineringar Tot alt Nederman koncernen Nettoomsättning, externa kunder 2 639,9 1 628,5 747,3 767,1 - - 5 782,8 Nettoomsättning, internt mellan segment 8,9 7,0 79,6 7,1 - -102,6 - Nettoomsättning 2 648,8 1 635,5 826,9 774,2 - -102,6 5 782,8 Materialkostnader -1 078,1 -903,3 -294,7 -247,8 - 102,6 -2 421,3 Kostnader för ersät tning till anställda -860,8 -385,6 -194,8 -252,2 -160,0 - -1 853,4 Övriga kostnader -347,7 -201,9 -178,1 -144,8 -9,1 - -881,6 Justerad EBITA 362,2 144,7 159,3 129,4 -169,1 - 626,5 Avskrivningar på immateriella tillgångar -116,2 Förvärvskostnader -7,6 Omstruktureringskostnader 1,6 Rörelseresultat 504,3 Finansnetto -119,2 Skatt -111,1 Årets resultat 274,0 Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet 840,6 633,7 209,9 361,4 176,7 -240,9 1 981,4 Goodwill 847,1 493,4 21,0 779,0 - - 2 140,5 Ej allokerade tillgångar - - - - 2 667,2 - 2 667,2 Totala tillgångar 1 687,7 1 127,1 230,9 1 140,4 2 843,9 -240,9 6 789,1 Skulder som ingår i rörelsekapitalet 655,5 672,7 90,1 126,8 118,4 -240,9 1 422,6 Ej allokerade skulder - - - - 2 851,5 - 2 851,5 Totala skulder 655,5 672,7 90,1 126,8 2 969,9 -240,9 4 274,1 Övrig segmentsinformation Investeringar 56,5 9,8 64,5 62,3 33,0 - 226,1 Ingångna leasingavtal under året 19,2 18,1 18,2 4,0 1,1 - 60,6 Avskrivningar & nedskrivningar -125,8 -36,0 -32,4 -71,1 -23,9 - -289,2 Ej kassaflödespåverkande poster utöver avskrivningar -173,0 -20,2 0,3 18,1 155,9 0,6 -18,3 2024, Mkr Extraction & Filtration Technology Process Technology Duct & Filter Technology Monitoring & Control Technology Ej fördelat Elimineringar Tot alt Nederman koncernen Nettoomsättning, externa kunder 2 638,3 1 649,5 797,6 814,6 - - 5 899,9 Nettoomsättning, internt mellan segment 7,3 7,3 95,4 9,5 - -119,5 - Nettoomsättning 2 645,6 1 656,8 893,0 824,0 - -119,5 5 899,9 Materialkostnader -1 123,5 -909,9 -306,0 -271,1 - 119,5 -2 491,0 Kostnader för ersät tning till anställda -842,8 -378,1 -208,6 -247,9 -154,4 - -1 831,8 Övriga kostnader -327,7 -186,5 -203,7 -161,3 9,7 - -869,5 Justerad EBITA 351,6 182,3 174,7 143,7 -144,7 - 707,6 Avskrivningar på immateriella tillgångar -110,8 Förvärvskostnader -6,5 Omstruktureringskostnader 2,2 Rörelseresultat 592,5 Finansnetto -111,8 Skatt -135,5 Årets resultat 345,2 Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet 956,9 595,0 258,8 328,0 201,6 -243,0 2 097,3 Goodwill 931,1 419,6 23,0 835,3 - - 2 209,0 Ej allokerade tillgångar - - - - 2 944,0 - 2 944,0 Totala tillgångar 1 888,0 1 014,6 281,8 1 163,3 3 145,6 -243,0 7 250,3 Skulder som ingår i rörelsekapitalet 732,0 699,5 124,9 122,5 153,8 -243,0 1 589,7 Ej allokerade skulder - - - - 2 942,0 - 2 942,0 Totala skulder 732,0 699,5 124,9 122,5 3 095,8 -243,0 4 531,7 Övrig segmentsinformation Investeringar 104,9 11,3 38,3 57,4 52,8 - 264,7 Ingångna leasingavtal under året 430,5 10,9 2,0 5,9 1,4 - 450,7 Avskrivningar & nedskrivningar -115,5 -32,1 -32,2 -73,3 -20,0 - -273,1 Ej kassaflödespåverkande poster utöver avskrivningar -173,3 -14,6 0,1 14,2 151,2 - -22,4 ===== SIDA 133 ===== 133 KONCERNREDOVISNING Geografiska områden Koncernen är indelad i nedan presenterade geografiska områden. Informatio- nen som presenteras avseende geografiska områdens intäkter är grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende anläggningstill- gångar och periodens investeringar i nyttjanderätter samt i materiella och immateriella anläggningstillgångar, med undantag för goodwill, är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. Anläggningstillgångar definieras som totala anläggningstillgångar med avdrag för goodwill, långfristiga fordringar och upp- skjutna skattefordringar. Extern försäljning per region, 2025 APAC 14 % (16) Americas 39 % (39) EMEA 47 % (45) 2025, Mkr Sverige Tyskland Stor- britannien Övriga EMEA USA Övriga Americas Kina Indien Övriga APAC Tot alt Extern nettoomsättning 187,5 396,2 334,2 1 616,8 1 880,7 424,7 201,9 190,9 549,9 5 782,8 Anläggningstillgångar 635,8 66,7 17,4 357,1 514,9 19,5 32,5 40,5 26,2 1 710,6 Investeringar 100,5 5,2 1,3 29,6 83,1 1,3 0,7 0,4 4,0 226,1 2024, Mkr Sverige Tyskland Stor- britannien Övriga EMEA USA Övriga Americas Kina Indien Övriga APAC Tot alt Extern nettoomsättning 156,4 445,1 335,2 1 499,0 1 946,8 447,0 343,1 226,2 501,1 5 899,9 Anläggningstillgångar 572,5 69,9 22,5 409,5 573,0 28,1 36,3 54,7 34,9 1 801,4 Investeringar 139,6 7,7 2,4 27,7 79,5 2,1 3,3 0,7 1,7 264,7 Not 6. Intäkter från avtal med kunder Redovisningsprinciper Nedermans försäljningsmodell Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kom- pletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Base- rat på dessa kunderbjudanden är Nedermans försäljningsmodell uppdelad i tre försäljningsgrupper; produkter, lösningar samt service och eftermark- nad. Inom respektive rörelsesegment sker uppföljning på intäktsströmmar från de tre försäljningsgrupperna varav dessa kategorier bedöms vara de mest relevanta uppdelningarna för att kategorisera intäkter. Kategorise- ringen ger en god förståelse för koncernens intäktsströmmar. Försäljning av produkter Nederman erbjuder ett brett sortiment av standardprodukter som löser vanligt förekommande problem relaterade till rök, gas, partiklar, materialå- tervinning, arbetsmiljö och effektiv produktion. Produktförsäljningen sker framförallt via distributörer och återförsäljare. Intäkter från försäljning av produkter redovisas vid en given tidpunkt, vilket är då den utlovade varan överförs till kunden och kunden får kontroll över varan. Kunden får kontroll när de mottar varan, kan styra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från tillgången. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande på avtalad tid och plats. Nederman har vid denna tidpunkt rätt till betalning för varorna. Transaktionspriset är den ersättning som Neder- man har rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor till kunden. Försäljning av lösningar (projektförsäljning) Lösningar utgörs antingen av enskilda produkter i Nedermans sortiment som sätts samman till mindre eller medelstora kundanpassade system, eller till stora systemlösningar med högt inslag av specialanpassningar. Båda typerna har som uppgift att lösa komplexa uppgifter. Försäljningen sker genom Nedermans egna säljare. Vid försäljning av lösningar, vilka innehåller väsentlig andel kundanpassningar, är Nedermans löfte till kun- derna att leverera integrerade systemlösningar och inte enskilda varor eller tjänster för sig. Det är den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat. Detta innebär att vid försäljning av lösningar kan separata pre- stationsåtaganden inte identifieras, varav försäljningen intäktsförs över tid. Försäljning som redovisas över tid sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala kostnader för varor och tjänster som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnader fastställs antingen utifrån värdet på de varor eller tjänster som har över- förts till dags dato eller utifrån mätningar hos kunden såsom uppnådda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt. I rapport över finansiell ställning redovisas lösningar antingen som en avtalstillgång eller som en avtalsskuld när Nederman eller kunden har full- gjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans presta- tion och kundens betalning. Avtalstillgångar inkluderar redovisade intäkter för utfört arbete som ännu inte har fakturerats. Avtalsskulder inkluderar förskottsbetalningar från kunder för vilka intäkter redovisas när presta- tionsåtagande är uppfyllda. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor och tjänster till kunden i enlig- het med avtalet. Förväntade kreditförluster kostnadsförs direkt. Merpar- ten av projekten säljs till fast pris. Försäljning av service och eftermarknad Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillgänglighet bidrar Neder- man till att säkerställa en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kunder- nas produktion. Utöver teknisk service omfattar området även servicekon- trakt, reservdelar och förbrukningsvaror. Intäkter från försäljning av service och eftermarknad redovisas när Neder- man uppfyller prestationsåtagandet vilket sker vid en given tidpunkt, vilket är då den utlovade varan eller tjänsten överförs till kunden och kunden får kontroll över varan eller tjänsten. Kunden får kontroll när de mottar varan eller tjänsten, kan styra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från tillgången eller tjänsten. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande på avtalad tid och plats eller när avtalad service är utförd och kunden kan dra nytta av levererad service. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman har rätt till i utbyte mot att överföra utlova- de varor eller tjänster till kunden. För garantiåtaganden, se not 25, Övriga avsättningar. ===== SIDA 134 ===== 134 KONCERNREDOVISNING Not 6. Intäkter från avtal med kunder, fortsättning Betydande uppskattningar och antaganden Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar, vilket redovisas över tid, sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av pre- stationsåtagandet mäts. Fastställande av prestationsåtagandet, dvs upp- skattning av i hur stor utsträckning upparbetning av projekten har skett, kräver inslag av uppskattningar och antaganden. Av koncernens totala omsättning 2025 utgjorde försäljning från lösningar 42 procent (42). Omsättning fördelat på rörelsesegment och försäljningsgrupper 2025, Mkr Produkter Lösningar Service och eftermarknad Tot alt Nederman Extraction & Filtration Technology 855,8 1 249,1 535,0 2 639,9 Nederman Process Technology - 1 112,5 516,0 1 628,5 Nederman Duct & Filter Technology 731,4 15,9 - 747,3 Nederman Monitoring & Control Technology 559,2 67,8 140,1 767,1 Totalt Nedermankoncernen 2 146,4 2 445,3 1 191,1 5 782,8 2024, Mkr Produkter Lösningar Service och eftermarknad Tot alt Nederman Extraction & Filtration Technology 840,3 1 232,9 565,1 2 638,3 Nederman Process Technology - 1 182,8 466,7 1 649,5 Nederman Duct & Filter Technology 788,2 9,3 0,1 797,6 Nederman Monitoring & Control Technology 629,2 57,0 128,3 814,5 Totalt Nedermankoncernen 2 257,7 2 482,0 1 160,2 5 899,9 Försäljning av lösningar (projektförsäljning) Vid ingången 2025 uppgick avtalsskulder till 618,8 Mkr (638,4) varav 474,1 Mkr (528,3) har intäktsförts under innevarande år. Vid utgången av året uppgick avtals- skulderna till 548,1 Mkr, vilken till huvudsaklig del bedöms intäktsredovisas under det påföljande räkenskapsåret. Avtalstillgångar, Mkr 2025 2024 Utfört arbete som ännu inte har fakturerats 211,4 200,4 Tot alt 211,4 200,4 Avtalsskulder, Mkr 2025 2024 Förskot t från kunder i projek t 535,3 595,9 Övriga förskot t från kunder 12,8 22,9 Tot alt 548,1 618,8 N o t 7. Övriga rörelseintäkter och kostnader Övriga rörelseintäkter, Mkr 2025 2024 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 0,5 7,4 Återvunna kundförluster 15,7 14,9 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär - 2,0 Övrigt 3,9 21,4 Tot alt 20,1 45,7 Övriga rörelsekostnader, Mkr 2025 2024 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar -0,7 -1,1 Kundförluster -13,9 -20,2 Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -15,0 - Övrigt -5,0 -7,0 Tot alt -34,6 -28,3 Övriga rörelseintäkter och kostnader, Mkr -14,5 17,4 För ytterligare information om kreditförlustreserveringar se not 17, Kundfordringar. ===== SIDA 135 ===== 135 KONCERNREDOVISNING Not 8. Personal Redovisningsprinciper Ersättningspolicy Rådande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2023 och de beslutade principerna kan sammanfattas enligt följande: Former av ersättning Framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvarata- gande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut- sätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med Nedermans riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattnings- havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningen beslutas av Ersättningskommittén enligt av årsstämman beslutade princi- per för ersättning till ledande befattningshavare. Fast lön Fast lön utbetalas för fullgott arbete. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda, väldefinie- rade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetal- ning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett år. STI och LTI, som varje år utbetalas till ledande befattningshavare, får sammanlagt inte uppgå till mer än 150 procent av den totala fasta lönen för VD och högst 100 procent av den totala fasta lönen för övriga ledande befattningsha- vare. STI får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under prestationsperioden för VD och övriga ledande befattningshavare. Kriterierna för STI ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbar hetsmål som är kopplade till verk- samheten. LTI-utbetalningen ska vara före mål för åtagande från ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetal ningen i Nederman-aktier utan onödigt dröjsmål och att behålla sådana aktier i minst tre år. Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinä ra arrangemang är tidsbegränsade och endast utgår på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersätt- ningsutskottet. Aktierelaterat incitamentsprogram Årsstämman den 23 april 2023 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att de årliga programmen för rörlig ersättning skall kompletteras med ett långsik tigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. LTI-programmet omfattar tre verksamhetsår. Under år 1 ska det initialt tilldelade beloppet för LTI motsva ra beloppet från STI som intjänats under föregående år. Det initialt tilldelade beloppet ska sedermera intjänas under en period av tre år och indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen för bolagets aktie. År 2 ska det initialt tillde lade beloppet indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen mellan publi ceringen av bokslutskommunikén år 1 och år 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbetalas till ledande befattningshavare. År 3 ska det återstående (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktiekursutveckling en mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 2 och år 3, varefter 1/2 av nämnda indexerade belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. År 4 ska det återstå- ende (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktiekurs- utvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 3 och år 4, varefter sådant indexerat belopp ska utbetalas till ledande befattnings havare. Aktiekursindex ska motsvara ökningen eller minskningen av aktie- kur sen mätt som det volymvägda genomsnittet som erlagts för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publi- cering av bokslutskommuniké Pensionsförmåner För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premiebestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings- havare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestämda, om inte befattningshavaren omfattas av för- månsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rör- lig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premiebestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen, om inte andra pre- mienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan. Beträffande anställningsför- hållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pen- sionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjukvårdsförsäk- ring och bilförmåner. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månader för den verkställande direktören och tolv månader för övri- ga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övri- ga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångs- vederlag. Principer för ersättning till styrelsen Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt årsstäm- mans beslut. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. ===== SIDA 136 ===== 136 KONCERNREDOVISNING Not 8. Personal, fortsättning Kostnader för ersättningar till anställda, Mkr 2025 2024 Löner och ersät tningar 1 549,0 1 546,6 Pensionskostnader, förmånsbaserade planer (se vidare not 24) 6,3 5,8 Pensionskostnader, avgif tsbaserade planer (se vidare not 24)* 80,2 80,6 Sociala avgifter 217,9 198,8 Tot alt 1 853,4 1 831,8 *Av pensionskostnader avser 2,2 mkr (2,0) koncernens styrelse och VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda, Mkr 2025 2024 St yrelse, VD och andra ledande befat tningshavare 117,8 129,7 (varav rörlig ersät tning) (17,0) (21,3) Övriga anställda 1 431,2 1 416,9 Tot alt 1 549,0 1 546,6 Medelantal anställda 2025 2024 Kvinnor Män Tot alt Kvinnor Män Tot alt Australien 9 39 48 11 36 47 Belgien 3 14 17 2 14 16 Brasilien 9 21 30 8 20 28 Danmark 14 88 102 16 85 101 England 22 96 118 23 96 119 Finland 28 61 89 29 60 89 Frankrike 4 8 12 4 8 12 Hongkong 2 5 7 2 5 7 Indien 8 181 189 9 174 183 Indonesien 2 12 14 4 9 13 Kanada 10 32 42 8 25 33 Kina 53 132 185 53 142 195 Malaysia 1 3 4 1 5 6 Mexiko 4 12 16 7 11 18 Nederländerna 2 18 20 1 22 23 Norge 11 69 80 7 72 79 Polen 35 151 186 35 157 192 Schweiz 8 32 40 8 37 45 Singapore 3 6 9 3 5 8 Spanien 6 37 43 3 15 18 Sverige 64 156 220 68 154 222 Thailand 16 29 45 18 31 49 Tjeckien 2 16 18 2 16 18 Tur k iet 4 13 17 5 17 22 Tyskland 34 150 184 34 154 188 USA 146 438 584 149 429 578 Österrike 1 3 4 1 3 4 Tot alt 501 1 822 2 323 511 1 802 2 313 Varav ledande befattningshavare 15 110 125 13 100 113 Könsfördelning ledande befattningshavare, andel kvinnor 2025 2024 Styrelser 7% 8% Ledande befattningshavare 12% 12% ===== SIDA 137 ===== 137 KONCERNREDOVISNING Ersättningar till ledande befattningshavare 2025, Tkr Grundlön Styrelse- arvode Rörlig ersättning LTI Övriga förmåner Pensions- kostnad Tot alt Styrelsens ordförande Johan Menckel 942 - - - - 942 St yrelseledamot Anders Borg 511 - - - - 511 Styrelseledamot Gunilla Fransson 383 - - - - 383 St yrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren 441 - - - - 441 Styrelseledamot Sam Strömerstén 441 - - - - 441 Verkställande direktör Sven Kristensson 6 401 306 1 806 213 2 249 10 975 Andra ledande befattningshavare (10 personer) 25 200 1 653 4 033 1 242 6 187 38 315 Tot alt 34 319 1 959 5 839 1 455 8 436 52 008 2024, Tkr Grundlön Styrelse- arvode Rörlig ersättning LTI Övriga förmåner Pensions- kostnad Tot alt Styrelsens ordförande Johan Menckel 872 - - - - 872 St yrelseledamot Anders Borg 465 - - - - 465 Styrelseledamot Gunilla Fransson 355 - - - - 355 St yrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren 405 - - - - 405 Styrelseledamot Sam Strömerstén 405 - - - - 405 Verkställande direktör Sven Kristensson 6 106 2 880 1 878 219 2 015 13 098 Andra ledande befattningshavare (10 personer) 25 096 7 724 4 380 1 364 5 895 44 459 Tot alt 33 704 10 604 6 258 1 583 7 910 60 059 Not 9. Kostnader per kostnadsslag Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr 2025 2024 Materialkostnader 2 421,3 2 491,0 Kostnader för ersät tning till anställda 1 853,4 1 831,8 Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader 694,1 724,6 Förvärvskostnader 7,6 6,5 Omstruktureringskostnader -1,6 -2,2 Avskrivningar 289,2 273,1 Tot alt 5 264,0 5 324,8 Omstruktureringskostnader fördelade på funktion, Mkr Kostnad för sålda varor -1,3 -1,8 Försäljningskostnader - - Administrationskostnader -0,3 -0,4 Tot alt -1,6 -2,2 Omstruktureringskostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr Materialkostnader - - Kostnader för ersät tning till anställda -0,9 -2,2 Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader -0,7 - Tot alt -1,6 -2,2 ===== SIDA 138 ===== 138 KONCERNREDOVISNING Not 10. Ersättning till revisorer Mkr 2025 2024 EY Revisionsuppdrag 10,4 9,1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - 1,1 Övriga uppdrag 0,4 0,4 Tot alt 10,8 10,6 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 2,0 2,5 Skatterådgivning 2,6 0,8 Övriga uppdrag 0,3 0,5 Tot alt 4,9 3,8 Ersättning till revisorer, Mkr 15,7 14,4 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernre- dovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Till skillnad från tidigare år inkluderar 2025 även revisionsuppdrag granskning av EY av hållbarhetsrapport enligt CSRD. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebär kvalitetssäkrings- tjänster som skall utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Not 11. Finansiella intäkter och kostnader Redovisningsprinciper Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och räntebärande finansiella tillgångar, räntekostnader på lån, utdelnings- intäkter, valutakursdifferenser på räntebärande finansiella tillgångar och skulder. Ränteintäkter på räntebärande finansiella fordringar och rän- tekostnader på finansiella räntebärande skulder beräknas med tillämp- ning av effektivräntemetoden. Det innebär att ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung- ligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in– och utbetalningarna under avtalstiden. Räntekomponenten hänförlig till leasingavtal redovisas i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Mkr 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter på banktillgodohavanden 19,6 31,8 Övriga ränteintäkter 1,5 1,4 Valutakursförändringar 4,8 3,0 Tot alt 25,9 36,2 Finansiella kostnader Räntekostnader, kreditinstitut -88,4 -117,7 Räntekostnader, leasingskulder -31,9 -21,8 Räntekostnader, övriga -8,3 -6,8 Valutakursförändringar -16,5 -1,7 Tot alt -145,1 -148,0 Finansnetto -119,2 -111,8 ===== SIDA 139 ===== 139 KONCERNREDOVISNING Not 12. Inkomstskatter Betydande uppskattningar och antaganden Uppskjuten skatt och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar I de fall det föreligger osäkerhet i hantering av inkomstskatter görs en bedömning huruvida det är sannolikt att skattemyndigheten eller domsto- len kommer att acceptera skattehanteringen i inkomstdeklarationen och effekten av osäkerheten uppskattas och redovisas i de finansiella rappor- terna som skatteskuld, i enlighet med IFRIC 23. Uppsjutna skattefordringar för underskottsavdrag redovisas i den omfatt- ning det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttja för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Betydande uppskattningar görs av företagsledningen för att fastställa redovisade belopp för uppskjutna skattefordringar baserat på inom vilken tid dessa bedöms kunna utnyttjas och nivån på framtida beskattningsbara vinster tillsammans med planera- de skattemässiga strategier vilka bland annat påverkas avframtida affärs- klimat, intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Redovisat i resultaträkningen Mkr 2025 2024 Aktuell skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) Periodens skattekostnad -99,3 -170,3 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1,7 -0,7 Tot alt -97,6 -171,0 Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -28,0 21,9 Nyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag -5,2 -6,7 Omvärdering av underskottsavdrag - -0,3 Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag 19,7 20,6 Tot alt -13,5 35,5 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -111,1 -135,5 Avstämning av effektiv skatt Svensk inkomstskatt uppgår till 20,6 procent. De främsta orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk inkomstskattesats och koncernens skattesats med utgångspunkt från resultat efter finansiella poster framgår av nedanstående tabell. Effektiv skatt, Mkr 2025 2025 2024 2024 Resultat före skatt 385,1 480,7 Skat t enligt gällande skat tesats för moderbolaget 20,6% -79,3 20,6% -99,0 Ef fek t av andra skat tesatser för utländska dot ter företag 1,6% -6,2 2,8% -13,6 Ej skattepliktiga intäkter -1,6% 6,2 -1,0% 5,0 Ej avdragsgilla kostnader 3,6% -13,8 1,3% -6,1 Omvärdering temporära skillnader 0,4% -1,4 1,0% -5,0 Ökning av underskot tsavdrag utan motsvarande ak tivering av uppskjuten skat t 2,4% -9,2 2,3% -11,0 Nyttjande eller omvärdering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 0,2% -0,8 0,1% -0,3 Skatt hänförlig till tidigare år -0,4% 1,7 -0,2% 1,0 Övrigt 2,1% -8,3 1,4% -6,5 Redovisad effektiv skatt 28,9% -111,1 28,2% -135,5 Aktuella skattefordringar uppgick till 144,9 Mkr (140,6) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat. Redovisat i finansiell ställning 2025 2024 Uppskjutna skattefordringar och -skulder, Mkr Fordran Skuld Netto Fordran Skuld Netto Immateriella tillgångar 5,6 84,6 -79,0 15,9 84,6 -68,7 Materiella anläggningstillgångar 5,2 35,9 -30,7 5,4 31,9 -26,5 Nyttjanderätter - 113,2 -113,2 - 125,6 -125,6 Finansiella tillgångar 6,1 0,5 5,6 - 0,5 -0,5 Lager 48,9 0,1 48,8 53,0 0,2 52,8 Kundfordringar 7,8 20,2 -12,4 8,8 22,7 -13,9 Långfristiga skulder 0,3 - 0,3 0,2 - 0,2 Pensionsavsättningar 3,8 6,2 -2,4 5,3 7,0 -1,7 Avsättningar 21,7 - 21,7 27,5 0,3 27,2 Leasingskulder 118,0 - 118,0 128,9 - 128,9 Kortfristiga skulder 10,6 21,5 -10,9 24,7 21,9 2,8 Underskottsavdrag 84,3 2,0 82,3 68,4 2,3 66,1 Skattefordringar/-skulder 312,3 284,2 28,1 338,1 297,0 41,1 Kvittning -186,6 -186,6 - -182,4 -182,4 - Skattefordringar/-skulder enligt rapport över finansiell ställning 125,7 97,6 28,1 155,7 114,6 41,1 Majoriteten av redovisade skattemässiga underskott saknar tidsbegränsning. ===== SIDA 140 ===== 140 KONCERNREDOVISNING Not 12. Inkomstskatter, fortsättning Ej redovisade underskottsavdrag Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapport över finansiell ställning: Mkr 2025 2024 Skattemässiga underskott 277,9 310,4 Ej redovisade underskottsavdrag skulle motsvara en uppskjuten skattefordran om 63,1 Mkr. Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser i huvudsak del av underskottsavdrag i Frankrike, Indien, Indonesien, Kina, Nederländerna, Thailand, Tyskland och USA där nuvarande bedömning är att det inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja dessa för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Majoriteten av underskottsavdragen är ej tidsbegränsade och resterande underskott har huvudsakligen en tidsbegränsning till 2027-2030. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Mkr Balans per 1 januari Redovisat i resultat- räkningen Redovisat i övrigt total- resultat Omräknings- differens Förvärv av rörelse Balans per 31 december 2025 2025 Immateriella tillgångar -68,7 -6,3 - 1,7 -5,7 -79,0 Materiella anläggningstillgångar -26,5 -4,9 - 0,7 - -30,7 Nyttjanderätter -125,6 12,4 - - - -113,2 Finansiella tillgångar -0,5 6,1 - - - 5,6 Lager 52,8 -5,3 - 1,3 - 48,8 Kundfordringar -13,9 1,1 - 0,4 - -12,4 Långfristiga skulder 0,2 - - 0,1 - 0,3 Pensionsavsättningar -1,7 -0,2 -0,5 - - -2,4 Avsättningar 27,2 -6,2 - 0,7 - 21,7 Leasingskulder 128,9 -10,9 - - - 118,0 Kortfristiga skulder 2,8 -13,8 - 0,1 - -10,9 Underskottsavdrag 66,1 14,5 - 1,7 - 82,3 Tot alt 41,1 -13,5 -0,5 6,7 -5,7 28,1 Mkr Balans per 1 januari Redovisat i resultat- räkningen Redovisat i övrigt total- resultat Omräknings- differens Förvärv av rörelse Balans per 31 december 2024 2024 Immateriella tillgångar -73,1 8,5 - -0,2 -3,9 -68,7 Materiella anläggningstillgångar -25,6 -0,9 - - - -26,5 Nyttjanderätter -42,6 -83,0 - - - -125,6 Finansiella tillgångar -0,5 - - - - -0,5 Lager 44,5 8,5 - -0,2 - 52,8 Kundfordringar -15,6 1,7 - - - -13,9 Långfristiga skulder 0,1 0,1 - -0,0 - 0,2 Pensionsavsättningar -4,3 0,2 2,4 - - -1,7 Avsättningar 23,5 3,7 - -0,0 - 27,2 Leasingskulder 44,6 84,3 - - - 128,9 Kortfristiga skulder 4,0 -1,2 - -0,0 - 2,8 Underskottsavdrag 52,7 13,6 - -0,2 - 66,1 Tot alt 7,7 35,5 2,4 -0,6 -3,9 41,1 ===== SIDA 141 ===== 141 KONCERNREDOVISNING Not 13. Immateriella anläggningstillgångar och goodwill Redovisningsprinciper Forskning och utveckling Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tilläm- pas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resur- ser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den imma- teriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material och andra direkta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I balansräkningen är utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny veten- skaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. Kundrelationer Kundrelationer som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer med bestämbar livslängd värderas till anskaffningsvärde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Varumärken Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken med obestämbar livslängd fördelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av varumärket. De kassagenererande enheter- na utgörs av koncernens rörelsesegment. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken på sin marknad, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. Övriga varu- märken skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Varumärken testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar belastar rörelseresultatet. Goodwill Goodwill representerar framtida ekonomiska fördelar som uppkommit genom rörelseförvärv och som inte är enskilt identifierade och separat redovisade samt består av strategiska affärsvärden. Goodwill fördelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. De kassagenere- rande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. Goodwill testas årligen för nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer på värden- edgång. Nedermankoncernens modell för värdering är baserad på en dis- konterad kassaflödesmodell med en prognosperiod om fem år. Värdering- en baseras på en finansiell plan vilken är en del av Nedermankoncernens finansiella planeringsprocess och tillika ledningens bästa bedömning om verksamhetens utveckling. Tillväxten bygger på den historiska tillväxten, den uppskattade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Prognoserna återspeglar tidigare erfarenheter samt externa informa- tionskällor. Antagen tillväxt bygger på ett försiktigt antagande och översti- ger inte den långsiktiga tillväxten för branschen som helhet. Avskrivning och nedskrivning med bestämbara nyttjandeperioder Immateriella tillgångar undantaget goodwill och varumärken skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultaträkning- en linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. De beräknade nyttjandeperioderna är: - Balanserade utvecklingsutgifter, individuell bedömning görs av nyttjandeperiod - Dataprogram 3–5 år - Kundrelationer, individuell bedömning görs av nyttjandeperiod Prövning av nedskrivningsbehov genomförs i deta fall någon händelse inträffat eller omständighet förändrats, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. Dessutom sker en årlig nedskrivningsprövning av balanserade utvecklingsutgifter för produkter och programvaror som ännu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa- genererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknip- pad med den specifika tillgången. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet upp- går till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år. Betydande uppskattningar och antaganden Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella anläggningstillgångar Värdet på redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en uppskattning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enhet, eller grupp av kassa- genererande enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Detta krä- ver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändrade förutsättningar för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en effekt på goodwillvärdet. Företagsled- ningen bedömer dock att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömning av de kassagenererande enheterna skulle med- föra att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. ===== SIDA 142 ===== 142 KONCERNREDOVISNING Not 13. Immateriella anläggningstillgångar och goodwill, fortsättning 2025 Mkr Balanserade utvecklings- utgifter Data- program Kund- relationer Varumärken Goodwill Pågående investeringar och förskott Tot alt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 535,6 316,9 288,5 211,5 2 209,0 33,8 3 595,3 Rörelseförvärv - - 35,5 - 115,4 - 150,9 Internt utvecklade tillgångar 57,7 - - - - - 57,7 Övriga investeringar - 13,8 - 0,1 - 32,9 46,8 Avyttringar och utrangeringar -3,1 -20,1 - - 6,0 - -17,2 Omklassificeringar - 12,4 - - - -12,4 - Valutakursdifferenser -16,3 -16,1 -36,4 -19,6 -189,9 -0,3 -278,6 Utgående balans 573,9 306,9 287,6 192,0 2 140,5 54,0 3 554,9 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -305,3 -213,0 -127,7 -80,2 - - -726,2 Avyttringar och utrangeringar 3,1 19,9 - - - - 23,0 Avskrivningar -46,0 -38,3 -30,9 -1,0 - - -116,2 Omklassificeringar - - - - - - - Valutakursdifferenser 9,9 7,7 16,5 4,1 - - 38,2 Utgående balans -338,3 -223,7 -142,1 -77,1 - - -781,2 Redovisade värden Vid årets början 230,3 103,9 160,8 131,3 2 209,0 33,8 2 869,1 Vid årets slut 235,6 83,2 145,5 114,9 2 140,5 54,0 2 773,7 2024 Mkr Balanserade utvecklings- utgifter Data- program Kund- relationer Varumärken Goodwill Pågående investeringar och förskott Tot alt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 535,4 270,6 253,2 202,8 2 017,8 21,5 3 301,3 Rörelseförvärv - 1,3 18,5 - 109,0 - 128,8 Internt utvecklade tillgångar 52,4 - - - - - 52,4 Övriga investeringar - 6,3 - - - 44,6 50,9 Avyttringar och utrangeringar -58,2 -0,5 - - - - -58,7 Omklassificeringar - 32,9 - - - -32,9 0,0 Valutakursdifferenser 6,0 6,3 16,8 8,7 82,2 0,6 120,6 Utgående balans 535,6 316,9 288,5 211,5 2 209,0 33,8 3 595,3 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -310,8 -176,9 -93,7 -77,0 - - -658,4 Rörelseförvärv - -1,2 - - - - -1,2 Avyttringar och utrangeringar 58,0 0,5 - - - - 58,5 Av- och nedskrivningar -49,0 -32,1 -28,0 -1,7 - - -110,8 Omklassificeringar - -0,7 - - - - -0,7 Valutakursdifferenser -3,5 -2,6 -6,0 -1,5 - - -13,6 Utgående balans -305,3 -213,0 -127,7 -80,2 - - -726,2 Redovisade värden Vid årets början 224,6 93,7 159,5 125,8 2 017,8 21,5 2 642,9 Vid årets slut 230,3 103,9 160,8 131,3 2 209,0 33,8 2 869,1 I beloppet för av- och nedskrivningar 2025 ingår nedskrivningar med totalt 0,7 (0,7) Mkr. Koncernens kostnader för att utveckla befintliga produkter och för att ta fram nya produkter uppgick till 107,3 Mkr (99,1). I rapport över finansiell ställning för kon- cernen har 57,7 Mkr (52,4) aktiverats. Balanserade utvecklingsutgifter avser framförallt investeringar i koncernens digitala produkterbjudande där den återstående avskrivningstiden är ungefär ett år samt förvärvade utvecklingsutgifter där den återstående avskrivningstiden är ungefär fyra år. Kundrelationer uppkom framförallt i förvärven av RoboVent och Gas- met där den återstående avskrivningstiden är cirka fyra år. ===== SIDA 143 ===== Not 13. Immateriella anläggningstillgångar och goodwill, fortsättning Forsknings- och utvecklingsutgifter i förhållande till omsättning, Mkr 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 0 25 50 75 100 125 150 175 200 20252024202320222021 Omsättning Forsknings- och utvecklingskostnader redovisade i resultaträkningen Totala forsknings- och utvecklingsutgifter Balanserade utvecklingsutgifter redovisade i finansiell ställning Av- och nedskrivningar, Mkr 2025 2024 Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: Kostnad sålda varor -79,8 -84,8 Försäljningskostnader -11,9 -7,1 Administrationskostnader -24,5 -18,9 Tot alt -116,2 -110,8 Varumärken De varumärken som har identifierats och värderats uppkom i samband med 2012 års förvärv av EFT med varumärkena MikroPul och LCI, 2018 års förvärv av Auburn FilterSense och Luwa, 2019 års förvärv av Gasmet samt 2022 års för- värv av RoboVent. Anskaffningsvärdet på varumärken fastställdes vid förvärv- stillfället enligt den så kallade Relief from royaltymetoden. Vid prövningen av nedskrivningsbehov görs bedömningen av den vid förvärvstillfället fastställda royaltysatsen samt bedömd framtida försäljningsutveckling under fem år. En uthållig tillväxt på 2,0 procent har använts i beräkningen. Kassaflöden för tiden bortom fem år har beräknats genom att en multipel applicerats på beräknat uthålligt kassaflöde. Vid nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflö- den används aktuell vid tillfället vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) för marknaden. För 2025 uppgick diskonteringsräntan före skatt till 12,74 procent (13,43). Prövning av nedskrivningsbehov görs under fjärde kvartalet, eller när behov föreligger, och visade med gjorda antaganden att något nedskriv- ningsbehov av varumärke med obestämbar nyttjandeperiod inte förelåg. Det bokförda värdet på varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 114,9 Mkr (130,2). Varumärken per rörelsesegment, Mkr 2025 2024 Nederman Extraction & Filtration Technology - 1,1 Nederman Process Technology 92,7 106,2 Nederman Duct & Filter Technology - - Nederman Monitoring & Control Technology 22,2 24,0 Tot alt 114,9 131,3 Goodwill per rörelsesegment, Mkr 2025 2024 Nederman Extraction & Filtration Technology 847,1 931,1 Nederman Process Technology 493,4 419,6 Nederman Duct & Filter Technology 21,0 23,0 Nederman Monitoring & Control Technology 779,0 835,3 Tot alt 2 140,5 2 209,0 Goodwill Årlig tillväxt under prognosperioden Årlig tillväxt efter prognosperioden Diskonteringsfaktor före skatt Nederman Extraction & Filtration Technology 3,0% (3,0) 2,0% (2,0) 12,89% (13,70) Nederman Process Technology 2,0% (2,0) 2,0% (2,0) 12,81% (13,53) Nederman Duct & Filter Technology 3,0% (3,0) 2,0% (2,0) 12,90% (13,69) Nederman Monitoring & Control Technology 5,0% (5,0) 2,0% (2,0) 12,71% (13,49) Känslighetsanalys goodwill och varumärken Nedermankoncernen har analyserat huruvida negativa justeringar av anta- ganden avseende diskonteringsränta och rörelseresultat skulle resultera i nedskrivning av goodwill eller av varumärken. Känsligheten i alla beräkningar innebär att goodwillvärdet och värdet i varumärken fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med två procentenheter eller om den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med två procentenheter. Utifrån den analysen föreligger inget nedskrivningsbehov för någon av de kassagenere- rande enheterna. De faktorer som tillämpats i värderingarna baseras på led- ningens strategi med beaktande av historiska utfall för de olika kassagene- rerande enheterna. Överskottet varierar mellan de olika kassagenererande enheterna och de är i olika grad känsliga för förändringar i ovanstående antaganden. Neder- mankoncernen följer därför löpande utvecklingen för de kassagenererande enheterna. Instabilitet på marknaden med dämpad lönsamhet som följd samt volatilitet i räntor, inflation och valutor kan leda till indikation på nedskriv- ningsbehov. De viktigaste faktorerna som påverkar Nedermankoncernens framtida resultatutveckling beskrivs i avsnittet om rörelsesegmenten och i avsnittet om riskhantering. 143 KONCERNREDOVISNING ===== SIDA 144 =====