Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 1 
 
2025 
ÅRSREDOVISNING

===== SIDA 2 =====

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 2 
Innehåll 
Introduktion ___________________________________________________________________ 3 
Verksamhet __________________________________________________________________ 20 
Hållbarhetsrapport ___________________________________________________________ 36 
Bolagsstyrning _______________________________________________________________ 44 
Finansiell rapportering ________________________________________________________ 58 
Revisionsberättelse ________________________________________________________ 106 
Fem år i översikt ___________________________________________________________ 112 
Ordlista ____________________________________________________________________ 124 
 
  
Den reviderade årsredovisningen för Net Insight AB (publ) 556533–4397 består av 
förvaltningsberättelsen och de tillhörande finansiella rapporterna på sidorna 59-63 och 64-105. 
Bolagsstyrningsrapporten som har granskats av bolagets revisorer återfinns på sidorna 49-53. 
Hållbarhetsrapporten som har granskats av bolagets revisorer i enlighet med årsredovisningslagens 
krav, återfinns på sidorna 37-43. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska 
versionen, påskriven av styrelsen eller genom European Single Electronic Format (ESEF), är 
originalversionen. Årsredovisningen i ESEF är publicerad på www.netinsight.net.

===== SIDA 3 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 3 
 
 
 
Introduktion

===== SIDA 4 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 4 
Det här är Net Insight 
Net Insight är en ledande leverantör av lösningar för överföring 
och distribution av livemedia samt nätverksbaserad 
tidssynkronisering i 5G-nät och andra kritiska nätverk. 
Våra plattformar kombinerar avancerad teknologi med hög kvalitet, robusthet och 
kostnadseffektivitet för att stödja kunders övergång till flexibla, IP-baserade 
medielösningar och möta de växande kraven på exakt tid och hög driftsäkerhet i kritiska 
nätverk. 
Vi erbjuder nätverksbaserade lösningar för GNSS/GPS-oberoende tidssynkronisering och 
säker, skalbar och effektiv överföring av livemedia inom både traditionella och helt IP-
baserade miljöer. Med över 50 patent och stark innovationsförmåga inom IP-teknik 
levererar vi helhetslösningar till en global och växande kundbas, med fokus på långsiktig 
affärsnytta och starka kundrelationer. Våra produkter för medietransport möjliggör 
högkvalitativ, tillförlitlig och kostnadseffektiv överföring av livemedia, från stora 
internationella sportevenemang till distribuerade produktioner med höga krav på 
prestanda. Under 2025 stärktes portföljen ytterligare med nya funktioner för säker IP-
transport, molnbaserad produktionskapacitet och världens första mediaoptimerade 
400G-plattform, vilket ytterligare förbättrar prestanda och total ägandekostnad (TCO) för 
våra kunder. 
Vår lösning för nätverksbaserad tidssynkronisering levererar exakt, spårbar och robust tid 
till 5G-nät samt energi-, försvars- och andra samhällskritiska infrastrukturer. Tekniken, 
förfinad under mer än 15 år, har vidareutvecklats för högre motståndskraft mot GNSS-
störningar och förbättrad skalbarhet i stora nationella nät. Vår lösning är utformad för låg 
total ägandekostnad genom lägre ingångsinvestering, snabbare implementering och 
kostnadseffektiv drift, samtidigt som den erbjuder avancerad övervakning och hög 
prestanda. 
Genom lösningar som förenar hög kapacitet, kvalitet, säkerhet och effektiv nätarkitektur 
bidrar Net Insight till att forma nästa generations globala media- och 
telekommunikationsinfrastruktur, där arbetsflöden och nätfunktioner kan flyttas, 
automatiseras och skalas i takt med marknadens krav. 
Net Insight i siffror 2025 
 
521 
Nettoomsättning, MSEK  
 
 
67% 
Bruttomarginal före avskrivningar på aktiverade 
utvecklingsutgifter 
8,8 
Rörelseresultat (EBIT) justerat för 
engångsposter, MSEK 
 
 
-0,02 
Vinst per aktie, SEK  
 
25% 
Innovation, totala utvecklingsutgifter i procent av 
nettoomsättningen 
 
168 
Tillgänglig likviditet

===== SIDA 5 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 5 
NETTOOMSÄTTNING - REGION 
 
 
 
NETTOOMSÄTTNING - PRODUKTGRUPP 
 
 
>500 
Kunder 
 
>85 
Länder 
 
≈200 
Medarbetare 
  
 
 
 
  
52%40%
8%
EMEA
Americas
APAC
26.8 60.5 70.9 78.9 (2.0)
7.0%
12.7% 12.7% 13.0%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
-10
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2021 2022 2023 2024 2025
Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemarginal (%)
380.7 475.1 559.4 608.0 521.2 
14.6%
24.8%
17.7%
8.7%
-14.3%
-20%
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
0
100
200
300
400
500
600
700
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning (MSEK) Tillväxt (år över år, %)
41%
31%
28%
Hårdvara
Mjukvarulicenser
Support & tjänster

===== SIDA 6 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 6 
Viktiga händelser 
Finansiellt var 2025 ett svagt år för Net Insight, såväl omsättnings- som resultatmässigt.  Samtidigt vidtog bolaget viktiga åtgärder för att 
stärka den långsiktiga konkurrenskraften. Under året fortsatte utvecklingen av produktportföljen inom både mediatransport och 
tidssynkronisering, parallellt med insatser för att stärka det kommersiella genomförandet och förbättra förutsättningarna för framtida 
tillväxt. Intresset för robusta IP-baserade medianät och GNSS-oberoende tid fortsatte att öka 
Media 
Stärkt IP- och 
molninfrastruktur för 
framtidens liveproduktion  
Under året tog Net Insight flera 
steg för att stärka kapacitet, 
flexibilitet och kostnadseffektivitet i 
moderna IP- och molnbaserade 
produktionsmiljöer. Den nya 400G-lösningen för Nimbra 
1000 fyrdubblar plattformens kapacitet och bidrar till en 
lägre total ägandekostnad (TCO) för kunderna, vilket skapar 
förutsättningar för större och mer kostnadseffektiva 
liveproduktioner.  
Nimbra Edge vidareutvecklades med förbättrad 
transkodning, ett bredare protokollstöd samt utökade 
funktioner för hantering av medieflöden mellan Edge-noder 
i distribuerade miljöer. Uppdateringarna bidrar till att stärka 
plattformens roll som en skalbar och kostnadseffektiv 
molnlösning för global livekontribution och distribuerad 
produktion. Förbättringarna uppmärksammades med en 
Best of Show Award på IBC 2025. 
Nya lösningar för distribuerade arbetsflöden 
och sömlös multi-site-produktion  
Det ökade behovet av flexibla och distribuerade 
arbetsflöden låg till grund för lanseringen 
av Facility Connect, en lösning som på ett standardiserat 
och säkert sätt kopplar samman flera produktionsmiljöer. 
Lösningen effektiviserar hanteringen av multi-site-
produktioner, reducerar operativ komplexitet och möjliggör 
en mer platsoberoende produktion av medieflöden.  
Parallellt fortsatte bolaget vidareutveckla sin IP-baserade 
JPEG XS-lösning med låg latens. Under året stärktes stödet 
för både okomprimerade och komprimerade flöden, vilket 
breddar erbjudandet till kunder som vill kombinera hög 
bildkvalitet med effektiv IP-baserad distribution. 
Förstärkt säkerhet, tillförlitlighet och 
branschstandardisering i IP-medienät   
Net Insight lanserade Facility Protect, en lösning som 
konkretiserar branschens nya Trust Boundary-modell och 
stärker säkerheten kring IP-medienät. Tillsammans med 
implementeringen av SMPTE RP 2129 skapas bättre 
förutsättningar för en robustare driftmiljö, förenklad 
övervakning och mer enhetliga processer i större 
nätverksmiljöer.  
Partnerskap, kundprojekt och 
marknadsgenombrott  
Net Insight fördjupade sina globala samarbeten under året.  
Ett nytt partnerskap med NETINT integrerar AI-driven 
videobearbetning i Nimbra Edge, vilket möjliggör mer 
effektiv kodning och lägre kostnader i molnbaserade 
arbetsflöden.  
Bolaget vidareutvecklade sin position hos ledande 
medietjänsteleverantörer, där Globecast valde Nimbra Edge 
för global IP-transport av liveproduktioner. På den 
nordamerikanska marknaden tecknades ett rekordstort 
avtal med flera stora sportarenor, vilket innebär ett brett 
införande av högkapacitetslösningar för liveproduktion.  
Net Insight höll dessutom en kapitalmarknadsdag under 
året, där bolaget presenterade sin strategiska utveckling 
och långsiktiga marknadsmöjligheter inom både media och 
tidssynkronisering.

===== SIDA 7 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 7 
Tidssynkronisering 
Fortsatt positiv utveckling för GNSS-
oberoende tidssynkronisering  
2025 blev ett viktigt utvecklingsår för Net Insights 
tidssynkroniseringsplattform Zyntai. Efter flera års 
utveckling och pilotinstallationer etablerades lösningen 
som ett internationellt uppmärksammat alternativ för 
robust nätverksbaserad tid i samhällskritiska miljöer. 
Utvecklingen drevs av ökade regulatoriska diskussioner 
kring GNSS-beroende, större kundinstallationer och ett 
växande globalt fokus på robust och säker tid i moderna 
kommunikationsnät.  
Den nya TimeNode 3100E lanserades under året som ett 
tillskott i portföljen, utvecklad för marknader med särskilt 
höga krav på tidsintegritet. Produkten inkluderar GNSS 
multiband-stöd för högre noggrannhet, förbättrad 
prestanda vid störningar och kapacitet att använda flera 
satellitsystem, inklusive Indiens IRNSS/NavIC. Funktionen 
gör den attraktiv för marknader som 5G, energi, transport 
och försvar där robust tid är avgörande.  
Kommersiell expansion och strategiska 
kundprojekt  
Zyntai användes under året i ett antal kundprojekt och 
tester i operatörsnät. Utrullningen i Turkiet tillsammans 
med Türk Telekom intensifierades efter att landets 5G-
frekvenser slutligen auktionerats ut. Projektet skalades 
successivt i takt med kundens behov. Projektet skalades 
snabbt upp med en installationstakt på upp till 30 
TimeNodes per vecka inför lanseringen av Türk Telekoms 
5G-nät i april 2026. Det är fortsatt världens första nationella 
GNSS-oberoende tidssynkroniseringsnät och fungerar som 
ett viktigt referensexempel för hur nätverksbaserad tid kan 
implementeras i stor skala.  
Intresset för Time-as-a-Service (TaaS) ökade också, när allt 
fler operatörer undersöker möjligheten att leverera tid som 
en tjänst till företag och samhällsaktörer. Modellen har 
potential att öka nätens effektivitet och skapa nya 
intäktsströmmar för operatörer, och Net Insight förde flera 
dialoger och pilotsamarbeten inom området under året.  
 Internationella 
demonstrationer och 
tekniskt ledarskap  
Net Insight deltog under året i 
flera internationella initiativ med 
fokus på säker och motstånds-
kraftig tidssynkronisering. Vid 
Jammertest 2025, världens största öppna övning för att 
testa GNSS mot jamming och spoofing, utsattes Zyntai för 
krävande fältscenarier. Tester genomfördes av Net Insights 
ingenjörer på plats med stöd av FoU-teamet i Solna, vilket 
bekräftade lösningens prestanda och gav värdefulla 
insikter som tas vidare i kommande mjukvarureleaser.  
Net Insight hade också en stark närvaro på ITSF 2025 i 
Prag, den ledande globala konferensen för tid och 
synkronisering, där bolaget medverkade med flera 
huvudscenframträdanden tillsammans med partners. På 
MWC Barcelona, världens största telekommässa, mötte 
Net Insight operatörer, kunder och regulatorer och noterade 
ett ökat fokus på synkronisering som strategisk fråga i 
nästa generations nät.  
Regulatorisk utveckling och standardisering 
Den amerikanska kommunikationsmyndigheten FCC 
publicerade under året en Notice of Inquiry om hur landets 
PNT-infrastruktur kan stärkas med alternativa, 
nätverksbaserade tidssystem. Initiativet lyfter riskerna med 
ett ensidigt beroende av GNSS och speglar ett växande 
intresse för mer motståndskraftiga lösningar. Net Insight 
lämnade ett offentligt svar på förfrågan och bidrog med 
sina erfarenheter av nätverksbaserad tidssynkronisering.  
Net Insight deltar även i pågående standardiseringsarbete 
inom ITU kring nätverksbaserad tid och synkronisering. 
Bolagets teknik och fälterfarenheter från Zyntai-portföljen 
används som underlag i arbetet med framtida 
rekommendationer, kan bidra till Net Insights långsiktiga 
position på den globala marknaden.

===== SIDA 8 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 8 
VD har ordet 
2025 var ett utmanande år för Net Insight, med en svagare 
utveckling än vi hade förväntat oss. Efter ett starkt 2024 mötte vi ett 
mer återhållsamt investeringsklimat med uppskjutna kundprojekt, 
valutamotvind samt längre säljprocesser, särskilt inom 
tidssynkronisering. Internt konstaterade vi behov av att stärka den 
kommersiella effektiviteten och fortsätta utveckla vårt erbjudande. 
Sammantaget ledde detta till en lägre omsättning och ett svagare 
resultat för året.  
Mot denna bakgrund har vi under 2025 och i början av 2026 genomfört ett antal åtgärder för 
att stärka vår operativa förmåga och skapa bättre förutsättningar för framtida tillväxt. Vi har 
förstärkt den kommersiella organisationen, tydliggjort vår positionering inom live media 
samt ökat fokus på konvertering från testinstallationer till kommersiella utrullningar inom 
tidssynkronisering. Ett kostnadsbesparingsprogram motsvarande 30 MSEK i årliga 
besparingar har genomförts, vilket stärker vår finansiella stabilitet och ger en mer robust 
kostnadsbas framåt.  
Samtidigt utvecklas våra marknader i en riktning som gynnar våra styrkor. Ökande krav på 
kapacitet, driftsäkerhet och robusta nät, i kombination med en övergång til IP- och 
molnbaserade arbetsföden, skapar goda långsiktiga förutsättningar för bolaget.  
Under året fortsatte vi också att investera i vår produktportfölj och i ett mer fokuserat 
kommersiellt arbetssätt, med tydligare prioritering av strategiska kunder och centrala 
erbjudanden.  
Lanseringen av vår nya mediaanpassade 400G-plattform är ett tydligt exempel på hur vi 
vidareutvecklar vårt erbjudande. Plattformen bidrar till lägre kostnader för kunderna och 
stärker vårt erbjudande inom nästa generations högkapacitetsnät. Leverans av den första 
kommersiella ordern påbörjades under fjärde kvartalet och markerar ett viktigt steg i 
utvecklingen av nästa generations medianät. 
"De åtgärder vi genomfört  
under 2025 och i början av  
2026 stärker vårt genomförande 
och skapar bättre förutsättningar 
för långsiktig tillväxt."

===== SIDA 9 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 9 
Vår tidssynkroniseringsaffär fortsatte att utvecklas med ökat kundintresse och fler 
referensinstallationer. Vi kan dock konstatera att säljprocesserna inom detta område är mer 
komplexa och tidskrävande än vi tidigare bedömt, vilket har påverkat takten i vårt 
kommersiella genomslag. 
Reflektioner och prioriteringar 
2025 var ett utmanande år för Net Insight – men vår långsiktiga position är stark. Vi har 
unika teknologiska förutsättningar och verkar inom marknader med god långsiktig potential. 
Det är samtidigt tydligt att vår nuvarande utveckling ännu inte fullt ut speglar de möjligheter 
som finns i bolaget. 
Under året har vi identifierat behov av att ytterligare stärka delar av vår mediaproduktportfölj, 
bland annat inom videokomprimering, molnbaserade lösningar och produkter som lämpar 
sig för mindre installationer. Tydliga prioriteringar har gjorts i produktutvecklingen för att 
adressera dessa områden och stärka vår långsiktiga konkurrenskraft. 
Vi behöver också fortsätta utveckla vårt sälj- och marknadsarbete. Detta gäller särskilt i 
Americas, som är vår största marknad, där vi under senare tid inte i tillräcklig utsträckning 
lyckats etablera oss hos nya större kunder. Därför genomfördes organisatoriska 
förändringar under året för att stärka vår kommersiella genomslagskraft och öka vår lokala 
närvaro. I början av 2026 genomfördes ytterligare förändringar i säljorganisationen med 
fokus på att stärka det kommersiella genomförandet och utveckla relationerna med 
strategiska kunder i regionen.  
Inom tidssynkronisering fortsätter intresset att öka. Dock kan vi konstatera att affärerna 
kännetecknas av långa och tekniskt komplexa säljprocesser med omfattande krav på tester 
och integration i operatörernas nät. Framåt kommer fokus därför i högre grad att ligga på 
att konvertera befintliga testinstallationer till kommersiella utrullningar. För att tydligare följa 
denna utveckling har vi strukturerat säljprocessen i definierade steg där kunder successivt 
utvecklas från koncepttest i labbmiljö till fälttester, pilotinstallationer och slutligen 
volymutrullning. Detta ger en bättre grund för uppföljning av framsteg och 
konverteringsgrad över tid. 
Ett starkare och mer fokuserat Net Insight 
Inom media drivs efterfrågan av ökande datavolymer och mer distribuerade 
produktionsmodeller. Kunderna efterfrågar lösningar med högre kapacitet, bättre kontroll 
och övervakning av kritiska tjänster i stora IP-nät samt lägre total ägandekostnad. Våra IP-
baserade medialösningar, inklusive 400G-plattformen, möter dessa behov. I början av 2026 
har vi förtydligat vår positionering inom live media, där vi lyfter fram de systemfördelar som 
våra lösningar erbjuder för storskaliga och affärskritiska livearbetsflöden. Tillsammans med 
flera nya lanseringar stärker detta vår förmåga att nå mer strategiska kunder inom 
broadcast och live sport, särskilt bland Tier-1-kunder. 
Marknaden för tidssynkronisering utvecklas samtidigt mot mer robusta och GNSS-
oberoende lösningar. Ökade störningar mot satellitsignaler, tillsammans med utvecklingen 
av 5G mot företagstjänster och kritisk infrastruktur, driver ett växande behov av säker och 
verifierbar tid. Net Insight fortsatte att utveckla Zyntai-plattformen och stärkte vår position 
genom ytterligare implementationer och referensinstallationer. Under året fortsatte vi att ta 
steg mot en affärsmodell med större inslag av mjukvara och tjänster, vilket på sikt kan bidra 
till en mer skalbar verksamhet och en mer förutsägbar intäktsbas. Parallellt effektiviserade 
vi interna processer och ökade användningen av AI-baserade verktyg i produktutveckling 
och leverans. 
Fokus framåt på genomförande  
För att stärka vår lönsamhet och konkurrenskraft framåt kommer vi att fortsätta fokusera 
våra resurser, göra tydligare prioriteringar och utveckla vårt kommersiella arbetssätt, med 
särskilt fokus på strategiska kunder inom live media samt ökad konvertering från 
testinstallationer till kommersiella utrullningar inom tidssynkronisering.  
När vi går in i 2026 ser vi fortsatt dämpad efterfrågan under inledningen av året, men de 
åtgärder som genomfördes under 2025 förväntas successivt ge effekt. Med en mer 
anpassad kostnadsstruktur, ett starkare erbjudande och en tydligare kommersiell 
organisation är vi bättre positionerade att skapa långsiktigt värde för våra kunder och 
aktieägare. Våra långsiktiga finansiella mål ligger för närvarande fast, samtidigt som vi ser 
att möjligheten att nå dessa till 2027 är utmanande. 
Jag ser med stor tillförsikt fram emot att fortsätta utveckla Net Insight tillsammans med 
våra engagerade medarbetare och steg för steg stärka vår position under de kommande 
åren. 
Solna, mars 2026 
Andreas Eriksson 
VD och koncernchef

===== SIDA 10 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 10 
Affärsmodell 
Net Insight har i över 25 år utvecklat och levererat nätverks-
lösningar som gör det möjligt för TV-bolag, mediaoperatörer, 
produktionsbolag, tjänsteleverantörer och evenemangsarrangörer 
att överföra livemedia med hög kvalitet och tillförlitlighet. Bolaget 
erbjuder även en nätverksbaserad tidssynkroniseringslösning för 5G 
och andra kritiska nät, ett område som fortsatt växer i takt med 
ökade krav på säkerhet, driftssäkerhet och internationella 
standarder. 
Vår affärsmodell bygger på långsiktig och lönsam tillväxt genom leverans av högkvalitativa, 
skalbara och kostnadseffektiva helhetslösningar till en global kundbas. Vår säljorganisation 
är uppdelad i tre regioner; EMEA, Americas och APAC och vi når marknaden både genom 
direktförsäljning och via ett globalt nätverk av affärspartners. Detta möjliggör bred 
marknadspenetration, effektiv expansionskraft och närhet till kunder med komplexa 
och distribuerade arbetsflöden.  
Net Insights erbjudande omfattar hårdvara, mjukvarulicenser, molnbaserade funktioner och 
supporttjänster, där kundvärdet skapas genom kombinationen av kapacitet, stabilitet och 
tekniskt ledarskap. Affären inom Media utgör en betydande del av intäkterna och drivs av 
efterfrågan på högkapacitetslösningar, distans- och centraliserad produktion samt 
hybridmodeller som kombinerar managerade IP-nät med öppna IP- och molnbaserade 
flöden. Den växande affären inom tidssynkronisering bygger på teknologi som har sin grund 
i bolagets medieportfölj, men som vidareutvecklats till en självständig plattform för robust 
och verifierbar tid i telekom, energi, försvar och andra kritiska infrastrukturer.  
Intäkter genereras genom försäljning av hårdvara, mjukvara samt abonnemang och 
tjänsteavtal. Inom Media består kundbasen av tjänsteleverantörer, TV-bolag, 
produktionsbolag och innehållsägare som sportligor. Inom tidssynkronisering säljs 
lösningarna både direkt till mobiloperatörer och indirekt till aktörer som erbjuder Time-as-a-
Service (TaaS) för verksamheter som är beroende av exakt och robust tid. 
Med en affärsmodell som förenar innovation, global skalbarhet och högt kundvärde är 
Net Insight positionerat för att fortsätta växa tillsammans med två marknader i snabb 
omvandling: framtidens liveproduktion och nästa generations tidskritiska nät.

===== SIDA 11 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 11 
Det värde vi skapar  
   
Värde för våra kunder 
Vi levererar tillförlitliga, skalbara och 
kostnadseffektiva lösningar för live media 
och tidssynkronisering – med fokus på 
kvalitet, flexibilitet och hög driftsäkerhet.  
Media  
• Effektiva arbetsflöden för produktion 
och distribution av liveinnehåll. 
• IP-baserade och molndrivna plattformar 
som minskar kostnader och ökar 
flexibiliteten. 
• Stabil och förutsägbar kvalitet även i 
komplexa produktionsmiljöer. 
Tidssynkronisering 
• Robust och verifierbar tid även när 
GNSS/GPS är otillförlitligt eller utsatt för 
störningar. 
• Kostnadseffektiv och enkel utrullning av 
tidsinfrastruktur för operatörer och 
nätägare. 
• En framtidssäker och skalbar grund för 
5G, energi, försvar och andra kritiska 
nät.  
 Värde för våra anställda  
Vi erbjuder en inkluderande och global 
arbetsmiljö där kompetens, innovation och 
utveckling står i centrum. 
1. En kultur präglad av öppenhet, 
engagemang och teknisk nyfikenhet, där 
idéer tas tillvara och samarbete 
uppmuntras. 
2. Flexibla arbetssätt och moderna digitala 
verktyg som stödjer ett effektivt och 
hållbart arbetsliv. 
3. Möjligheter att växa genom varierande 
arbetsuppgifter och ansvar, med stöd 
för kontinuerligt lärande. 
4. En internationell och kundnära miljö 
som breddar perspektiven och främjar 
kreativitet, innovation och långsiktigt 
tänkande. 
5. Goda möjligheter till professionell och 
personlig utveckling genom lärande, 
ansvarstagande och varierande 
arbetsuppgifter. 
Värde för våra aktieägare 
Vi skapar långsiktigt aktieägarvärde genom 
teknologiskt ledarskap, global skalbarhet och 
goda produktmarginaler.  
 1. Lönsam tillväxt inom två marknader 
som drivs av ökade krav på kapacitet, 
säkerhet och tillförlitlighet.  
2. Långsiktiga investeringar i innovation 
och en konkurrenskraftig, differentierad 
produktportfölj som stödjer en attraktiv 
bruttomarginal.  
3. Ökad andel mjukvara och 
abonnemangsintäkter som förbättrar 
skalbarheten och stärker 
marginalprofilen över tid.  
4. En tydlig strategisk inriktning som 
förbättrar marknadspositionen och 
driver uthållig värdetillväxt. 
Värde för samhället  
Vi stärker den digitala infrastrukturen som 
moderna samhällen är beroende av, med 
fokus på tillgänglighet, motståndskraft och 
hållbarhet.  
1. Energieffektiv produktion och 
distribution av liveinnehåll som minskar 
behovet av resor och fysiska 
produktioner.  
 2. Robust tidssynkronisering som höjer 
stabiliteten i kritiska nät, även när 
GNSS/GPS är otillförlitligt.  
3. Ökad tillgänglighet och driftsäkerhet i 
viktiga digitala tjänster genom exakt och 
verifierbar tid.  
4. Teknik som möjliggör hållbara och 
framtidssäkra nät, från kommunikation 
till energi och samhällskritiska system. 
Värde för våra affärspartners   
Vi bygger partnerskap som kombinerar 
teknikledarskap, global räckvidd och 
gemensam innovation.  
1. En tekniskt ledande och globalt skalbar 
portfölj som stärker partners 
erbjudanden och konkurrenskraft.  
2. Tillgång till nya marknader och 
kundgrupper genom gemensamma 
lösningar och go-to-market-initiativ.  
3. Långsiktiga relationer med 
affärspartners som fördjupar 
samarbetet och driver innovation.  
4. Ett starkt och växande ekosystem av 
tjänster som skapar stabil tillväxt och 
långsiktigt affärsvärde.

===== SIDA 12 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 12 
Strategi 
Mot en stärkt global position inom live media och kritisk 
tidssynkronisering 
Net Insights strategi bygger på ett långsiktigt åtagande att leverera teknologiskt ledande 
lösningar för live media och tidssynkronisering, två områden som under de senaste åren 
genomgått en snabb, strukturell transformation. Kapacitetskraven växer, arbetsflöden blir 
alltmer distribuerade och beroendet av säker, robust och standardiserad infrastruktur ökar. I 
detta skifte har Net Insight en tydlig roll som möjliggörare av framtidens globala media- och 
telekomnät. 
Vår strategi utgår från bolagets syfte att genom innovation och kundnära relationer utveckla 
och sälja högkvalitativ och tillförlitlig teknologi för medieöverföring och nätverksbaserad 
tidssynkronisering. Med visionen att vara en högt ansedd partner och över tid stärka vår 
globala position inom båda dessa teknikområden bygger vi ett strategiskt ramverk som ska 
stödja uthållig och lönsam utveckling i en snabbt föränderlig värld. 
En strategi byggd på fyra pelare  
1. Teknologiskt ledarskap genom innovation, säkerhet och hög kapacitet 
Vår första strategiska pelare är att kontinuerligt stärka vår tekniska konkurrenskraft. 
Efterfrågan på högkapacitetslösningar inom live media ökar och drivs av övergången till IP, 
ökande produktionsvolymer och en snabb uppskalning av fjärr- och molnbaserade 
arbetsflöden. Lanseringen av världens första 400G-mediaplattform indikerar 
Net Insights position som teknologisk pionjär och svarar direkt mot kundernas behov av 
kraftfull, säker och flexibel infrastruktur. 
Inom tidsområdet är vår målsättning att vara ledande inom nätverksbaserad 
tidssynkronisering, en teknologi som nu blir en strategisk komponent i operatörers och 
samhällskritiska nät. Våra lösningar utvecklas för att hantera ökande störningar från 
exempelvis satellitbaserade tidkällor som GPS och andra GNSS system, behov av verifierbar 
tid och krav på övervakning i realtid, vilket differentierar oss tydligt i en snabbt växande 
global marknad.  
2. Marknadsförflyttning genom hybridmodeller, standardisering och global 
skalbarhet 
Den andra pelaren handlar om att kombinera vår långa erfarenhet av 
operatörsstyrda/managerade nät med den ökande efterfrågan av molnbaserade och öppna 
IP-miljöer. I dag kräver kunderna lösningar som sömlöst kan röra sig mellan operatörsstyrda 
nät, internet och molnet, och Net Insight har utvecklat förmågan att leverera denna 
hybridfunktionalitet med bibehållen kvalitet och kontroll. För att möjliggöra detta måste IP-
baserade arbetsflöden fungera lika tillförlitligt oavsett 
om de går över managerade nät eller 
internet. Våra plattformar ger samma nivå av synlighet, kvalitet och kontroll i både 
managerade och öppna miljöer, vilket skapar förutsättningar för kunderna att bygga robusta 
och heltäckande hybridarkitekturer utan att kompromissa med driftsäkerheten. 
Samtidigt fortsätter global standardisering att bli en allt viktigare konkurrensfaktor. Våra 
aktiva roller i standardiseringsarbeten inom bland annat ITU, SMPTE och andra 
branschorganisationer bidrar till att stärka vårt inflytande och säkerställer att våra 
plattformar utvecklas i linje med framtidens globala kravbilder. Standardisering är därmed 
en viktig del i att långsiktigt stärka vår konkurrenskraft.

===== SIDA 13 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 13 
3. Kundvärde och långsiktiga relationer i två tillväxtmarknader 
Den tredje strategiska pelaren bygger på att växa tillsammans med våra kunder inom både 
media och tidssynkronisering. Våra kundrelationer kännetecknas av högt förtroende och 
nära samarbete, där Net Insight arbetar integrerat med kundernas teknik-, drift- och 
utvecklingsteam. Detta har skapat långvariga partnerskap och ett starkt varumärke i två 
marknader med hög komplexitet och höga krav. 
Inom media fokuserar vi på två områden med hög efterfrågan och stark tillväxt: distribuerad 
sportproduktion och prioriterade marknader som Nord Amerika. Inom tidssynkronisering 
breddar vi vår marknadspenetration genom att expandera från 5G till andra samhällskritiska 
sektorer som energi, försvar och finans, samtidigt som TaaS-modellerna successivt öppnar 
dörren till en växande global tjänsteekonomi. 
Net Insight skapar kundvärde genom högkvalitativa och skalbara lösningar som förenklar 
drift och minskar total ägandekostnad (TCO). Våra plattformar erbjuder högt 
kapacitetsutnyttjande, färre leverantörsberoenden och enhetliga arbetsflöden över 
såväl managerade som öppna nät. Detta ger kunderna högre effektivitet, lägre OPEX och en 
mer förutsägbar driftmiljö. 
Nära partnerskap tillsammans med en förflyttning mot mjukvaru- och molnlösningar stärker 
vår affär och bidrar till ökad skalbarhet över tid. 4. Operativ effektivitet och skalbar 
affärsmodell 
Den fjärde pelaren handlar om att säkerställa en skalbar och kostnadseffektiv organisation 
som möjliggör lönsam tillväxt. Kontrollerade kostnader, hög bruttomarginal och effektiv 
global resursanvändning är centrala element i vår strategi. Genom att tydliggöra 
produktplattformarna, öka graden av automatisering och förflytta en större del av 
värdeskapandet till mjukvara och molnbaserade funktioner stärker vi både marginalprofilen 
och vår långsiktiga konkurrenskraft. 
Samtidigt bidrar vår tekniska arkitektur till en mer effektiv affärsmodell, med färre 
leverantörsberoenden, högre kapacitetsutnyttjande och enhetliga arbetsflöden för våra 
kunder. Detta minskar kundernas totala ägandekostnad (TCO) genom färre 
leverantörsberoenden, effektivare resursutnyttjande och mer enhetliga arbetsflöden. 
Samtidigt minskar komplexiteten i implementering och drift, vilket gör det möjligt att skala 
verksamheten globalt med en växande andel återkommande intäkter. 
Strategiska initiativ inom Media och Tidssynkronisering 
Våra strategiska initiativ operationaliserar dessa fyra pelare och skapar en direkt koppling till 
vår affär. 
Inom Media fokuserar vi på att stärka vår position inom både managerade IP-nät och öppna 
moln- och internetbaserade arbetsflöden. Prioriterade områden är Americas samt 
sportproduktioner och premium-evenemang där kraven på kapacitet, tillgänglighet och 
säkerhet är mest framträdande. 
Inom Tidssynkronisering ligger fokus på att bredda marknadspenetrationen, stärka vår 
position i 5G och accelerera expansionen inom nya vertikaler där robust tid är affärskritisk. 
Den globala utvecklingen mot störningsresistenta och GNSS-oberoende tidslösningar 
skapar ett stort och långsiktigt tillväxtfönster där vi har unika fördelar. 
På koncernnivå driver vi tre övergripande prioriteringar: att öka inslaget av 
mjukvarubaserade lösningar, vidareutveckla våra produkter mot mer öppna och flexibla 
plattformar samt säkerställa en effektiv och skalbar verksamhet som stödjer långsiktig 
tillväxt. 
Finansiella mål som stödjer strategin 
Net Insight har tydliga finansiella mål för perioden 2023–2027: en genomsnittlig årlig 
organisk tillväxt över 15 procent och en rörelsemarginal som når 20 procent. Dessa mål är 
långsiktiga ambitioner och speglar vår strävan att kombinera tekniskt ledarskap med 
långsiktig lönsamhet. 
Sammanfattning – Strategin i ett sammanhållet perspektiv 
Net Insight driver en strategi som förenar tre globala skiften: ökande videotrafik, tilltagande 
krav på robust och säker tid samt en snabb konsolidering mot hybridmodeller där moln och 
traditionell infrastruktur samverkar. Genom att kombinera teknologiskt ledarskap, kundnära 
samarbeten, starka partnerskap och en skalbar affärsmodell bygger vi en position som 
möjliggörare av framtidens globala media- och telekominfrastruktur. Strategin är utformad 
för att skapa långsiktigt värde för kunder, samhälle, partners, medarbetare och aktieägare 
och för att ta Net Insight till rollen som global ledare.

===== SIDA 14 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 14 
De fyra pelarna   
1. Teknologiskt ledarskap  
Net Insights DNA: innovation, 400G, 
säkerhet, molnkapacitet, tidssynk: nätverksbaser
ad, nationellt skalbar och GNSS-oberoende tid.  
2. Marknadsförflyttning  
Hybridmodeller, standardisering, konvergens 
mellan broadcast och telekom.

===== SIDA 15 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 15 
  
3. Kundvärde & relationer  
Net Insight är inte ett volymfokuserat bolag, utan 
ett trusted partner-bolag med långsiktiga 
kundrelationer i båda marknaderna. 
4. Operativ och  
affärsmässig skalbarhet  
Direkt kopplat till de finansiella målen och 
transformationen mot mer mjukvara och 
återkommande intäkter.

===== SIDA 16 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 16 
 
Varför investera 
i Net Insight 
Net Insight är ett svenskt teknikbolag med global räckvidd i över 85 länder och en etablerad 
närvaro inom två kompletterande teknikområden: 
• Medietransport – en väletablerad grundaffär med en stabil kundbas, driven av ökande 
volymer inom livesport och en fortsatt övergång till IP- och molnbaserade arbetsflöden. 
• Tidssynkronisering – ett område i tillväxt där Net Insight har utvecklat en differentierad 
lösning som testas av ett betydande antal kunder globalt, och där flera projekt 
successivt utvecklas mot kommersiell användning. 
• Tillsammans utgör dessa två affärsområden en plattform för långsiktig utveckling, med 
goda förutsättningar för skalbarhet och värdeskapande i en digital infrastruktur som 
genomgår strukturella förändringar. 
Teknologiskt ledarskap och innovationskraft  
Net Insight har en lång tradition av tekniskt ledarskap och arbetar kontinuerligt för att ligga i 
framkant inom både mediatransport och tidssynkronisering. Våra lösningar kännetecknas 
av hög kapacitet, låg fördröjning och robust säkerhet, egenskaper som är helt avgörande i 
nätverk där kvalitet och driftssäkerhet är affärskritiska. 
Under 2025 lanserade vi världens första 400G medieplattform, ett tekniskt steg som stärker 
bolagets position inom effektiv, flexibel och skalbar mediaproduktion. Plattformen möjliggör 
kostnadseffektiv transport av stora volymer livemedia över långa avstånd med bibehållen 
kvalitet och full kontroll över mediaproduktionen. Genom Net Insights styrka inom 
deterministisk IP-hantering kan kunder utnyttja högre kapaciteter med stabil och 
förutsägbar prestanda, vilket förenklar både skalning och drift av globala liveproduktioner. 
Samtidigt har Zyntai, vår nätverksbaserade lösning för tidssynkronisering, vunnit ökad 
uppmärksamhet som en teknik för exakt, säker och GPS oberoende tidsdistribution. 
Efterfrågan ökar snabbt inom sektorer som 5G, energiförsörjning, försvar och finans – 
sektorer där pålitlig timing är avgörande för prestanda och säkerhet. 
Genom att förena innovation med dokumenterad driftsäkerhet och hög teknisk kvalitet 
fortsätter Net Insight att vara en betrodd partner i miljöer där tillförlitlighet är avgörande. 
Strategisk position i framtidens nätverk 
Net Insights två produktområden drivs av långsiktiga strukturella megatrender: 
• Det ökande värdet av liveinnehåll 
Sport är en av de mest värdefulla tillgångarna i dagens medieekosystem. Ökad 
produktion, fler distributionsplattformar, högre bildkvalitet och flera parallella flöden 
driver behovet av kapacitet, kvalitet och effektivitet i medieinfrastrukturen.

===== SIDA 17 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 17 
• Den ökande betydelsen av exakt tid i kritiska nätverk 
Digitalisering, automation och utbyggnaden av 5G gör tidssynkronisering till en allt 
viktigare strategisk funktion. Zyntai adresserar detta behov genom en skalbar och säker 
nätverksbaserad lösning för robust tidsdistribution. 
Den nya 400G-mediaplattformen stärker vår tekniska position genom att kombinera 
hög kapacitet med energieffektivitet och modulär design, vilket ger kunderna möjlighet 
att skala sina lösningar över tid utan att byta utrustning. 
Zyntai har implementerats i större nät och visat sin skalbarhet i nationella miljöer, bland 
annat hos Türk Telekom. Den globala marknaden för 5G-infrastruktur bedöms växa 
med cirka 23 procent per år fram till 2030 (källa: Grand View Research, 2025), vilket 
understryker de långsiktiga möjligheterna för robust och nätverksbaserad 
tidssynkronisering. 
Lönsam tillväxt och finansiell styrka 
Till följd av ett osäkert omvärldsläge som påverkade omsättning och resultat negativt, 
fokuserade Net Insight under 2025 på att anpassa verksamheten och stärka den långsiktiga 
lönsamheten. Ett besparingsprogram med årliga effekter om 30 MSEK, tillsammans med 
kostnadsdiciplin, utgör en viktig del av denna anpassning. 
Bolagets långsiktiga utveckling vilar samtidigt på en stark produktportfölj inom 
medietransport och tidssynkronisering, för marknader där tillförlitlig, skalbar och 
kostnadseffektiv nätverksinfrastruktur är avgörande. Net Insight har förutsättningar att 
utvecklas med förbättrad lönsamhet över tid, drivet av: 
• En stark produktportfölj med tekniskt ledarskap inom medietransport och 
tidssynkronisering. 
• Återkommande intäkter från support och mjukvaruuppgradering. 
• En växande global kundbas och långsiktiga partnerskap. 
• En installerad hårdvarubas som skapar en stabil grund för merförsäljning. 
Den stabila balansräkningen och låga skuldsättningen ger utrymme för strategiska 
investeringar, vilket stärker bolagets motståndskraft och förmåga att skapa långsiktigt 
aktieägarvärde. 
Hållbarhet och framtidsvärde   
Net Insight bidrar till en mer hållbar digital infrastruktur genom teknik som gör det möjligt att 
leverera mer över samma nätverk med lägre energiförbrukning, minskade transporter och 
mindre klimatpåverkan. 
Inom media möjliggör bolagets lösningar för distansproduktion att livesändningar kan 
genomföras med mindre personal och utrustning på plats. Fjärrproduktion och 
molnbaserade arbetsflöden kan minska behovet av personal och utrustning på plats med 
upp till 50 %, vilket sänker både kostnader och klimatpåverkan (Industry Insights, 
NewscastStudio 2025). Det minskar resor, energianvändning och logistikbehov, samtidigt 
som kunderna kan producera mer innehåll med samma resurser.  
Den molnbaserade medieplattformen optimerar dessutom resursanvändningen, vilket 
ytterligare sänker kostnader och minskar koldioxidavtrycket per producerad videosignal.   
Inom tidssynkronisering bidrar Net Insights lösningar till samhällsnytta genom att öka 
säkerhet, effektivitet och robusthet i kritiska nätverk som 5G, energiförsörjning och försvar. 
Exakt tid gör att resurser utnyttjas bättre, vilket minskar energiförbrukning och 
driftstörningar och förlänger livslängden på utrustning.  
Genom att koppla samman hållbarhet, affärsnytta och teknologisk innovation skapar 
Net Insight långsiktigt värde för kunderna, samhället och framtidens digitala infrastruktur.

===== SIDA 18 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 18 
Medarbetare och kultur 
Förändring och utveckling 
2025 har varit ett år av både betydande förändring och fortsatt utveckling för Net Insight. 
Efter flera år av tillväxt och expansion mötte vi under året ett mer utmanande marknads-
klimat, vilket under våren ledde till ett kostnadsbesparingsprogram och en anpassning av 
verksamheten. 
Under hösten har vi fortsatt utveckla vår organisationsstruktur och våra arbetssätt för att 
stärka det strategiska fokuset, öka innovationsförmågan och möjliggöra mer 
effektivt gränsöverskridande samarbete. Dessa samlade insatser har resulterat i en mer 
balanserad och framtidsorienterad organisation. 
 Kultur och värderingar 
Arbetet med att förankra och stärka våra värderingar – Innovation, Collaboration och Trust 
– har under året fortsatt genom flera initiativ som på olika sätt uppmuntrar nytänkande, 
engagemang och tvärfunktionellt samarbete. Det interna kulturarbetet har även utvecklats 
genom ledarforum, workshops och ett aktivt arbete i vår kulturkommitté. Genom dessa 
insatser fortsätter vi att bygga en miljö där idéer delas öppet, där innovation uppmuntras 
och där tillit är en central grund för samarbete och långsiktig utveckling. 
Ledarskap och engagemang 
Ledarskapet har varit ett fortsatt fokusområde under 2025. Efter tidigare 
ledarskapsprogram har vi under året vidareutvecklat arbetet genom interaktiva forum där 
chefer gemensamt fördjupat sig i ledarskapets roll för att stärka vår kultur, med särskilt 
fokus på tydlighet, samarbete och innovation. En särskild ledarkanal har etablerats för att 
underlätta erfarenhetsutbyte och kunskapsdelning mellan chefer i hela organisationen. 
Parallellt har vi arbetat med internkommunikation för att stärka transparens och tydlighet, 
vilket bidrar till förtroende och ökad delaktighet. 
Medarbetarengagemanget följs löpande genom Winningtemp, vårt verktyg för 
medarbetarundersökningar, med pulsmätningar varannan vecka. Under året har vi förfinat 
vårt sätt att analysera och följa upp resultaten både på bolagsnivå och inom respektive 
avdelning. Resultaten visar att eNPS sjönk under andra kvartalet i samband med 
besparingsprogrammet, men därefter successivt återhämtade sig och nu ligger på en stabil 
nivå. Vi ser särskilt positiva tendenser inom områden som psykologisk trygghet, delaktighet

===== SIDA 19 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 19 
och arbetsglädje – faktorer som är viktiga för att skapa team där medarbetare känner 
trygghet att bidra, utvecklas och driva innovation. 
 Kompetensutveckling och lärande i organisationen 
Lärande och kompetensutveckling är fortsatt en integrerad del av vår verksamhet. Genom 
satsningar på AI, experimenterande arbetssätt och digitala lärplattformar som Udemy 
stärker vi både vår tekniska och kommersiella kompetens. För att främja förståelse och 
samarbete mellan avdelningar genomförde vi under året en Collaboration Fair, en intern 
“mässa” där team från hela bolaget delade med sig av sitt arbete. Detta gav värdefulla 
insikter om verksamhetens bredd och bidrog till att stärka det tvärfunktionella samarbetet. 
Vi fortsätter även att utveckla vårt employer branding-arbete genom aktiviteter som ökar vår 
synlighet och attraherar framtida talanger. Under året deltog vi bland annat i student- och 
branschevenemang, vilket bidrog till att vi kunde ta emot fler exjobbare inom R&D och 
därigenom skapa möjligheter att knyta unga talanger till bolaget. Onboardingprocessen har 
också vidareutvecklats för att ge nya medarbetare en trygg och strukturerad start. 
Mångfald och arbetsmiljö 
Vi fortsätter att arbeta för en inkluderande och jämlik arbetsmiljö där alla känner sig 
välkomna. Exempel på detta är det interna kvinnliga nätverket Nettan samt olika sociala och 
hälsorelaterade aktiviteter under året. Vår uppdaterade policy för mångfald utgör en tydlig 
grund för det fortsatta inkluderingsarbetet  
Frågor som rör mångfald, jämställdhet, hälsa och arbetsmiljö är centrala delar av vårt 
långsiktiga arbete som arbetsgivare och beskrivs mer utförligt i hållbarhetsavsnittet. 
Framåtblick 
Inför 2026 ligger fokus på att fortsätta stärka och framtidssäkra organisationen genom 
tydligare strukturer, roller och arbetssätt som stödjer vår strategiska inriktning. Vi kommer 
att vidareutveckla ledarskap och kultur, leva våra värderingar i vardagen och attrahera 
strategiskt viktig kompetens. Net Insights styrka som arbetsgivare ligger i kombinationen av 
hög teknisk kompetens, starkt engagemang och en laganda som ger en stabil grund för 
fortsatt utveckling.

===== SIDA 20 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 20 
Verksamhet

===== SIDA 21 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 21 
 
Marknad och trender 
Den globala mediemarknaden genomgår en snabb strukturell 
omvandling där liveproduktion, IP-baserade arbetsflöden samt 
moln- och internetdistribution blir allt viktigare. Den ökande volymen 
av liveinnehåll, fler publiceringsplattformar och framväxten av 
hybridmodeller ställer högre krav på kapacitet, robusthet och 
driftsäkerhet. Net Insight verkar i kärnan av denna utveckling 
genom skalbara och kostnadseffektiva lösningar för 
medietransport som ger kunderna hög kvalitet, kontroll och 
förutsägbarhet – även i alltmer distribuerade produktionsmiljöer.

===== SIDA 22 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 22 
Nyckeltrend: En mediemarknad i snabb omvandling 
Den globala medie- och streamingmarknaden fortsätter under 2025 att genomgå en 
djupgående strukturell omvandling. Utvecklingen drivs av flera tydliga trender:  
• Ökad konsumtion av live och on-demand innehåll.  
• En fortsatt förflyttning mot moln- och IP-baserad 
infrastruktur, både i operatörskontrollerade (managed) nät och öppna internet- och 
molnbaserade plattformar (unmanaged).    
• Ett växande fokus på total ägandekostnad (TCO), vilket driver efterfrågan på mer 
sammanhållna och kostnadseffektiva lösningar.    
Net Insight levererar samma höga kontroll, synlighet och tjänstekvalitet (QoS/SLA) i 
både operatörskontrollerade och öppna IP-miljöer, vilket möjliggör sömlösa hybridflöden och 
ökad flexibilitet.  
Marknadsutveckling 
Den globala marknaden för videoströmning uppskattas till cirka 158 miljarder USD, med en 
genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på omkring 20,9 procent fram till 2034 (källa: 
Statifacts, baserat på marknadsdata från Precedence Research). Utvecklingen drivs främst 
av en ökad konsumtion av live- och on demand-innehåll över digitala plattformar. Även om 
den största delen av tillväxten sker inom distribution och så kallade play-tjänster, områden 
utanför Net Insights kärnverksamhet, påverkar utvecklingen hela medieekosystemet och 
bidrar till ett ökat behov av kostnadseffektiva och skalbara livearbetsflöden. 
Särskilt mindre och medelstora sporter uppvisar en tydlig tillväxt, där ökande 
rättighetsvärden, fler digitala plattformar och krav på snabbare innehållsproduktion driver 
efterfrågan på mer flexibla lösningar för liveproduktion. Dessa områden bedöms växa med 
över 20 procent årligen och bidrar därmed till ökande volymer av liveinnehåll globalt. 
Investeringarna i IP-baserad infrastruktur för liveproduktion och kontribution fortsätter att 
öka, drivna av övergången från satellit till moln- och IP-lösningar samt behovet av att 
hantera större datavolymer i realtid. Detta skapar ökade krav på kapacitet, tillförlitlighet och 
skalbarhet i produktion och kontribution – områden där Net Insight har en etablerad 
närvaro. Marknaden för livesändningar uppskattades till cirka 88 miljarder USD 2024 och 
bedöms fortsätta växa med en genomsnittlig årlig tillväxttakt på omkring 23,9 procent. 
Efterfrågan har även ökat bland tjänsteleverantörer inom media, där allt fler aktörer tar ett 
större helhetsansvar från liveproduktion till distribution. Denna marknad utvecklas i takt med 
att TV-bolag, rättighetsägare och sportorganisationer i högre grad anlitar externa 
tjänsteleverantörer för att hantera ökade volymer och mer komplexa IP-baserade 
arbetsflöden. 
Sammantaget pekar utvecklingen mot en marknad med starka strukturella drivkrafter, där 
effektiva och skalbara lösningar för medietransport, infrastruktur och distribution blir allt 
viktigare för att möjliggöra nya arbetsflöden, affärsmodeller och intäktsströmmar över tid. 
Centrala trender 
I takt med att efterfrågan på högkvalitativa livesändningar ökar förändras produktions- och 
distributionskedjan. Marknaden rör sig mot mer distribuerade och IP-baserade arbetsflöden 
där realtidskapacitet och driftsäkerhet blir allt viktigare, vilket stärker behovet av skalbara 
lösningar för medietransport i produktions- och kontributionsledet. 
För Net Insight innebär denna utveckling långsiktiga möjligheter. Fragmenteringen i 
värdekedjan, med fler producenter och fler distributionsplattformar, ökar både volymer och 
komplexitet och driver efterfrågan på flexibla infrastrukturlösningar. 
Livesändningar och sport – en central drivkraft 
Sport är en av de viktigaste drivkrafterna bakom utvecklingen av liveinnehåll och har stor 
påverkan på den tekniska utvecklingen inom media. Rättighetsinnehavare och distributörer 
förflyttar sig successivt från traditionella sändningar till IP-baserade lösningar och play-

===== SIDA 23 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 23 
tjänster. Detta skifte innebär att livesport, med sin höga attraktionskraft och publikens vilja 
att ta del av liveupplevelser, i hög grad påverkar utvecklingen av mediatransportlösningar i 
både operatörskontrollerade nät och öppna IP-nät samt molnbaserade arbetsflöden. 
Net Insight är väl positionerat i denna utveckling genom: 
• Lösningar som fungerar över både operatörskontrollerade nätverk och öppna IP-nät. 
• Stöd för Tier 1-produktioner med höga krav på kapacitet och tillförlitlighet, samt för 
mindre distribuerade produktioner med behov av flexibilitet. 
I takt med att fler produktioner flyttar över till öppna IP-nät ökar kraven på stabilitet, 
förutsägbar kvalitet och tillförlitlighet i dessa miljöer. Kunder efterfrågar i allt större 
utsträckning lösningar som kan erbjuda samma nivå av kontroll och stabilitet som i 
operatörskontrollerade nät, även när trafiken går över internetbaserade länkar. 
För Tier 1-aktörer blir kraven på förutsägbar latens, robust kvalitetssäkring och hög säkerhet 
allt viktigare, särskilt när arbetsflöden kombinerar öppna och operatörskontrollerade nät. 
Dessa produktionsmiljöer kräver avancerade lösningar som kan upprätthålla stabilitet även 
vid mycket höga kapacitetsbehov. 
Moln och IP-baserad distribution 
Övergången från satellit och proprietära lösningar till moln- och IP-baserade arbetsflöden 
fortsätter successivt. IP-baserade lösningar används i ökande utsträckning inom både 
operatörskontrollerade nät och öppna IP-nät för produktion, kontribution och distribution av 
media. Molnbaserade tjänster används främst för distribution samt för Tier 2- och Tier 3-
sporter, medan Tier 1-produktioner fortsatt i huvudsak sker via operatörskontrollerade 
nätverk för att säkerställa hög driftsäkerhet och kvalitet. 
Samtidigt används molnbaserade lösningar allt oftare som komplement, exempelvis för 
sociala mediesändningar och highlights. Detta bidrar till ökade kapacitetskrav i de 
operatörskontrollerade nätverken, där behovet av länkar på 100 Gb/s och 400 Gb/s ökar. 
Molnbaserade arbetsflöden blir därmed en naturlig del av den moderna produktionsmiljön. 
När fler produktioner kombinerar operatörskontrollerade nät och molnbaserade miljöer ökar 
behovet av tekniska plattformar som kan förena stabilitet och kontroll med flexibilitet och 
skalbarhet. 
 
Flexibla affärsmodeller och kostnadseffektivitet 
I takt med att arbetsflödena blir mer komplexa och kraven på flexibilitet ökar, stärks behovet 
av affärsmodeller som möjliggör skalbarhet och kostnadseffektivitet. Marknaden utvecklas 
mot lösningar som stödjer flera plattformar, dynamiska produktionsmiljöer och mer flexibla 
resursutnyttjanden. Ett centralt inslag i denna utveckling är att sänka total ägandekostnad 
(TCO) genom att förenkla infrastrukturen och minska kostnader för implementering och 
drift. 
TCO blir därmed en allt viktigare faktor i investeringsbeslut. När arbetsflöden blir mer 
distribuerade och komplexiteten ökar behöver aktörer fokusera på att sänka kostnader 
genom hela livscykeln, från inköp och integration till drift och löpande underhåll. Detta bidrar 
till ett skifte mot mer standardiserade och skalbara IP-baserade lösningar som minskar 
komplexitet och möjliggör ett mer effektivt resursutnyttjande över tid.  
 AI och automatisering 
Artificiell intelligens är ännu inte en dominerande drivkraft på marknaden för 
medietransport, men får en allt viktigare roll inom övervakning, automatisering och 
kvalitetskontroll. AI används även som ett verktyg för att minska komplexitet i driftmiljöer, 
förbättra övervakning och stärka kvalitetssäkringen i alltmer distribuerade 
produktionskedjor. 
Affärsmöjligheter 
Den adresserbara marknaden bedöms fortsätta att utvecklas. Enligt branschbedömningar 
uppskattas kärnmarknaden för kontribution och produktion till cirka 7 miljarder SEK, med 
potential att öka till omkring 8 miljarder SEK i ett första expansionsskede och med 
ytterligare uppsida på längre sikt (källa: Net Insights uppskattning baserad på offentliga 
marknadsdata från IABM och Precedence Research). 
Net Insight är väl positionerat inom delar av marknaden som uppvisar högre tillväxt än 
genomsnittet, särskilt inom livesänd sport samt övergången till IP- och molnbaserad 
produktion och kontribution. 
Genom ett fortsatt fokus på strategiska nyckelkunder och större nya konton, samt på 
utvalda tillväxtområden såsom öppna IP-nät för mediedistribution, Tier 1-sport, 
liveproduktion och nästa generations kodning och kompression, inriktar sig bolaget på att 
successivt ta del av den ökande efterfrågan på flexibla och högpresterande lösningar för 
medietransport. 
Vår position på marknaden 
I ett medielandskap där volymerna ökar, arbetsflödena blir mer distribuerade och kraven på 
förutsägbar kvalitet skärps, är Net Insight etablerat som en betydande leverantör av IP-
baserad medietransport i produktions- och kontributionsledet. Vår styrka ligger i förmågan 
att kombinera tekniskt ledarskap med skalbarhet och mätbar kostnadseffektivitet, och

===== SIDA 24 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 24 
därigenom erbjuda en sammanhållen infrastruktur som gör kundernas arbetsflöden enklare 
att bygga, driva och utveckla över tid. 
 En central del av vårt värdeerbjudande är den lägre totala ägandekostnaden. Genom att 
konsolidera funktionalitet i en enhetlig och standardiserad plattform minskar behovet av 
flera leverantörer och specialiserade komponenter. Detta skapar en mer överskådlig 
arkitektur och kortare ledtider för både upphandling och integration. Vid implementation 
bidrar våra lösningar till snabbare etablering av arbetsflöden genom förutsägbara processer, 
färre beroenden och effektiv resursanvändning. I driftledet skapas ytterligare värde genom 
optimerad bandbreddsanvändning, lägre kostnader för underliggande fiber samt en mer 
hanterbar och automatiserad operativ miljö. Tillsammans ger detta kunderna en robust 
plattform som kan skalas utan att kostnader eller komplexitet ökar i samma takt. 
Net Insight har dessutom utvecklat effektiva interna processer och en skalbar 
leveransmodell, vilket stärker vår operativa effektivitet och bidrar till en mer hållbar 
lönsamhet över tid. 
En annan viktig konkurrensfördel är vår förmåga att kvalitetssäkra hela kedjan, från kamera 
till distribution. Denna helhetssyn skapar transparens, stabilitet och kontroll i en annars 
fragmenterad marknad med varierande prestanda. Det ger kunderna trygghet i att deras 
kritiska livearbetsflöden fungerar konsekvent, även i tekniskt komplexa och geografiskt 
distribuerade miljöer.

===== SIDA 25 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 25 
Verksamhet 
Net Insight inom Media 2025 – tekniskt ledarskap och skalbara 
lösningar för framtidens livearbetsflöden 
Net Insight tog under 2025 viktiga steg för att stärka sin position inom medietransport för 
liveproduktion, kontribution och distribution. Den ökande globala efterfrågan på säkra, 
flexibla och skalbara arbetsflöden – särskilt inom livebaserad sport och IP-baserad 
infrastruktur – bidrar till en marknadsutveckling där bolag med tekniskt kunnande och 
robusta plattformar får en ökad betydelse. Net Insights erbjudande, som kombinerar 
hårdvara, mjukvara och molnbaserade tjänster, gör det möjligt att adressera stora delar av 
värdekedjan och därigenom stödja kundernas långsiktiga behov. 
Samtidigt befinner sig branschen i ett paradigmskifte där datavolymer och krav förändras i 
grunden. 4K, 8K, 120 fps, fler kameror per event och flera parallella videoströmmar blir allt 
vanligare, samtidigt som AI-baserade produktionsmodeller ställer ökade krav på att samtliga 
kameraströmmar kan transporteras simultant. Detta skifte driver ett strukturellt behov av 
högre kapacitet i produktionsnäten. Tidigare nivåer om 10G, 40G och 100G är i många fall 
inte längre tillräckliga för Tier 1-produktioner, vilket gör högkapacitetsplattformar som Net 
Insights nya 400G-teknik till en viktig del av framtida produktionsarkitekturer. 
Under året stod Media-affären för 91 procent av koncernens omsättning, motsvarande 476 
MSEK. Utvecklingen under året präglades av förändrade marknadsförutsättningar, samtidigt 
som Net Insight fortsatte sin omställning mot ett mer skalbart och mjukvarunära 
erbjudande, med målet att stärka konkurrenskraften och skapa långsiktig tillväxt.

===== SIDA 26 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 26 
Förändrade kundbehov och ökande krav på skalbara arbetsflöden 
Marknadsutvecklingen återspeglas tydligt i hur kundernas arbetsflöden förändras i takt med 
att liveproduktioner blir mer distribuerade och tekniskt komplexa. Produktioner byggs i dag 
ofta med en kombination av operatörskontrollerade IP-nät, öppna IP-nät och molnbaserade 
lösningar inom samma event. Dessa hybridmiljöer möjliggör snabbare etablering, större 
geografisk spridning och mer flexibel resursanvändning, samtidigt som de ställer högre krav 
på att nätinfrastrukturen kan leverera stabil kvalitet och skalbarhet.
 
Samtidigt tar sportfederationer och rättighetsägare ett större operativt ansvar för hela 
produktionskedjan. En modern produktion behöver leverera parallella videoströmmar till 
flera mottagare och användningsområden, från traditionell broadcast och OTT till 
bettingplattformar, realtidsanalys, coachningsapplikationer och sociala medier. Den ökande 
mängden samtidiga flöden gör nätinfrastrukturen till en allt viktigare del av den operativa 
verksamheten, eftersom den påverkar hur snabbt och i vilken skala digitala produkter kan 
utvecklas och lanseras.
 
Net Insights portfölj är utvecklad för att stödja denna utveckling. Lösningarna gör det möjligt 
för kunder att upprätthålla hög och jämn kvalitet i distribuerade arbetsflöden med många 
parallella videoströmmar och ett växande antal plattformar. Detta gäller både större 
internationella Tier 1-produktioner och mer flexibla flerkameraproduktioner för digitala 
medier.
 
 
Teknisk utveckling som stärker kundvärdet 
Under 2025 lanserade Net Insight flera funktioner och produktuppdateringar som stärker 
bolagets erbjudande inom nästa generations IP- och molnbaserade arbetsflöden. En av de 
viktigaste utvecklingsinsatserna var den mediaoptimerade 400G-lösningen, framtagen för 
att möta ökande kapacitetsbehov inom global liveproduktion. Lösningen är utformad för att 
leverera operatörsredo och deterministisk WAN-transport i en kapacitetsklass som blir 
alltmer relevant i takt med att liveproduktioner genererar större datamängder. 
Genom att konsolidera kapacitet och minska behovet av flera parallella länkar bidrar 400G-
plattformen till förbättrad skalbarhet och effektivare nätinfrastruktur. Kunder kan hantera 
ökade produktionsvolymer utan att kompromissa med kvalitet, samtidigt som 
energiförbrukning, rackyta och långsiktiga driftkostnader reduceras. Den högre graden av 
integrering möjliggör även snabbare etablering av produktioner genom färre länkar att 
konfigurera och mer förutsägbara nätresurser.
 
Vidare lanserades en IP-flexibel JPEG XS-lösning som kombinerar mycket låg fördröjning 
med hög bildkvalitet, vilket är centralt för moderna flerkameraproduktioner. I Nimbra Edge 
infördes förbättrad skalbarhet, AI-stödd videoanalys och flera molnoptimerade funktioner 
som gör plattformen bättre anpassad för mer internetbaserade arbetsflöden. Facility 
Connect och Facility Protect vidareutvecklades med stöd för SMPTE RP 2129, vilket 
förbättrar interoperabiliteten i hybridmiljöer. Det fördjupade partnerskapet med NETINT 
bidrog ytterligare till möjligheten att skala molnbaserade arbetsflöden på ett 
kostnadseffektivt sätt.
 
Dessa utvecklingsinsatser stärker sammantaget Net Insights erbjudande i mer integrerade 
och skalbara produktionsmiljöer där kapacitet, driftsäkerhet och flexibilitet är centrala krav.
 
 
Kunder och leveranser 
Net Insight fortsatte under året att arbeta nära strategiska kunder inom broadcast, 
streaming, operatörer och arenainfrastruktur. Bolaget levererade flera centrala lösningar för 
internationella sportproduktioner där tekniken bidrog till mer effektiva och skalbara 
arbetsflöden för globala liveevenemang. En tydlig marknadstrend är att stora 
rättighetsägare och sportorganisationer befinner sig i en övergång mot hybridnät där 
operatörskontrollerade och öppna IP-nät kombineras. Denna utveckling ökar kraven på 
högkapacitetslösningar med WAN-grade-egenskaper, eftersom produktionskedjorna i allt 
större utsträckning behöver hantera stabilitet, förutsägbarhet och skalbarhet över 
geografiskt spridda nät. Net Insights erbjudande är anpassat för denna utveckling. 
Intresset ökade även bland medietjänsteleverantörer, ett område där Net Insight etablerade 
nya kundrelationer under året. I Nordamerika utvecklades kundbasen vidare, drivet av krav 
från större sportorganisationer och arenamiljöer med behov av hög kapacitet och stabilitet i 
sina IP-baserade produktionsflöden. Under året genomfördes även den första kommersiella 
installationen av en mediaoptimerad 400G-lösning hos en större sportaktör, vilket visar på 
den ökande efterfrågan på mer robusta och högkapacitetsbaserade nätlösningar. 
Ett mer skalbart och mjukvarudrivet erbjudande 
Utvecklingen av Nimbra Edge och andra mjukvarubaserade lösningar bidrog under året till 
en ökad användning av molnbaserade arbetsflöden inom media. Denna utveckling ger 
kunderna större flexibilitet och möjliggör en mer skalbar användning av Net Insights 
lösningar. Net Insight har samtidigt fortsatt att effektivisera sin interna verksamhet. 
Integrationen av AI i produktutveckling, testning, dokumentation och affärsstöd har bidragit 
till mer effektiva arbetsprocesser och ett förbättrat beslutsunderlag i kunddialoger.

===== SIDA 27 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 27 
Det mjukvarubaserade erbjudandet bidrar till lägre total ägandekostnad, mer förutsägbara 
implementationer och bättre resursutnyttjande vid internationella produktioner. Samtidigt 
bidrar 400G-plattformen till en mer långsiktigt hållbar nätstruktur genom att ersätta flera 
parallella länkar med en samlad och högeffektiv transportkapacitet, vilket skapar både 
ekonomiska och operationella fördelar över tid.
 
Framåtblick 
Net Insight går in i 2026 med en konkurrenskraftig produktportfölj och ett erbjudande 
anpassat för live sport samt IP- och molnbaserade arbetsflöden. Efterfrågan på kapacitet, 
driftsäkerhet och skalbarhet bedöms fortsätta att utvecklas, vilket skapar förutsättningar för 
bolaget att successivt stärka sin roll inom framtidens liveproduktioner. 
Under 2026 ligger fokus på att vidareutveckla erbjudandet för hybridmodeller där öppna och 
operatörskontrollerade IP-nät integreras, samt på att stärka genomförandet inom 
prioriterade kundgrupper. Arbetet med att utveckla produktportföljen fortsätter, bland annat 
inom videokomprimering, molnbaserade lösningar och produkter anpassade för mindre 
installationer. 
Net Insight fortsätter även att utveckla affären mot ett större inslag av mjukvarubaserade 
lösningar, bland annat genom ökad användning av Nimbra Edge och andra 
mjukvarutjänster. 
I kombination med effektiv komprimering, säkra länkar och en successiv övergång från 
100G- till 400G-plattformar skapas förutsättningar för mer effektiva nätverk med hög 
driftsäkerhet och lägre total ägandekostnad (TCO) för kunderna. 
Samarbeten med strategiska aktörer inom media, sport och molninfrastruktur fortsätter att 
utvecklas med målet att stärka bolagets erbjudande och närvaro i utvalda delar av 
värdekedjan. Den ökande komplexiteten i liveproduktioner innebär samtidigt att behovet av 
robust och tillförlitlig infrastruktur fortsätter att öka.

===== SIDA 28 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 28 
 
Kundcase 
 
 
Innovativ internetdistribution lyfter padelsändningar för Premier Padel 
Net Insight har under året fortsatt driva utvecklingen av sportdistribution och möjliggjort en 
ny modell för Premier Padel, världens ledande padeltour. Tillsammans med Globecast har 
vi tagit fram en flexibel och skalbar internetbaserad lösning som gör det möjligt att 
distribuera samtliga 24 tävlingar globalt, med hög kvalitet och betydligt lägre kostnader än 
traditionell satellitdistribution.   
Tidigare begränsade satellitkapacitet både flexibilitet och räckvidd, vilket gjorde det svårt för 
Premier Padel att sända mer än huvudmatcherna. Sportens snabba globala tillväxt ökade 
behovet av att kunna sända alla tävlingar, fler parallella sändningar och 
global distribution utan att kompromissa med kvalitet eller budget.   
Med Net Insights molnbaserade plattform Nimbra Edge kunde Globecast ställa om till en ren 
internetdistribution. Lösningen eliminerar behovet av satellitbandbredd och skapar ett 
robust och skalbart flöde med automatisk trafikfördelning, intelligent hantering av 
paketförluster och en global molnarkitektur. Resultatet är en driftsäker och 
högkvalitativ distribution som uppfyller tier 1-kraven för professionell sport.   
Nimbra Edge gör det möjligt att leverera skräddarsydda signaler till både nationella tv-bolag 
och globala streamingplattformar. Varje mottagare får rätt upplösning, bandbredd och 
kodning, vilket förenklar arbetet i komplexa miljöer och gör det lätt att lägga till nya partners 
eller anpassa flöden mellan olika marknader.   
Resultatet är att Premier Padel nu kan distribuera alla 24 tävlingar världen över och 
samtidigt erbjuda fler parallella sändningar från olika banor. Det ger större synlighet för 
spelare, en rikare tittarupplevelse och innehåll som kan anpassas lokalt. 
Kostnadsbesparingarna skapar dessutom utrymme att återinvestera i produktion och 
innehåll, vilket stärker sportens fortsatta tillväxt.   
Samarbetet visar att internetbaserad distribution i dag både kan matcha och 
överträffa traditionella nät när det gäller flexibilitet, driftsäkerhet och kvalitet. För 
Premier Padel är detta ett strategiskt steg som befäster tourens position globalt och gör att 
varje poäng kan nå fans över hela världen med högsta möjliga kvalitet.

===== SIDA 29 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 29 
  
Marknad och trender 
Marknaden för tidssynkronisering befinner sig i en omvandlingsfas 
där kraven på driftsäkerhet, motståndskraft och verifierbarhet 
successivt ökar. Under året har störningar mot GNSS och GPS fått 
ökad uppmärksamhet och påverkat områden som luftfart, sjöfart 
och samhällskritisk infrastruktur. Samtidigt fortsätter 
digitaliseringen att bidra till fler tjänster och applikationer som är 
beroende av exakt och stabil tid.

===== SIDA 30 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 30 
Sammantaget bidrar dessa utvecklingar – både en ökad medvetenhet om sårbarheter i 
satellitbaserad tid och växande krav på deterministisk prestanda, till att synkronisering i allt 
större utsträckning betraktas som en strategisk fråga för operatörer, myndigheter och 
industriaktörer globalt.  
Marknadsvärden och prognoser 
Det ökade fokuset på robust tidssynkronisering återspeglas i marknadens långsiktiga 
utveckling. Det ökade fokuset på robust tidssynkronisering återspeglas i marknadens 
långsiktiga utveckling. Enligt branschanalyser uppskattas den globala marknaden för 
tidssynkronisering i dag överstiga två miljarder USD och bedöms kunna växa till mellan 4–5 
miljarder USD fram till 2033.¹ Utvecklingen drivs av ökade krav på förutsägbara och 
tidskritiska nät, en ökad medvetenhet om säkerhetsrelaterade risker samt operatörernas 
behov av att kunna övervaka och kvalitetssäkra tid genom hela nätet. 
5G-telekom utgör samtidigt den största tillämpningen för avancerad tidssynkronisering, där 
kraven på robust och verifierbar tid successivt ökar i takt med att näten får en allt mer 
samhällskritisk roll. Tidssynkronisering har därmed i ökande grad gått från att vara en 
teknisk stödfunktion till att betraktas som en central komponent i nästa generations 
nätinfrastruktur. 
Telekommarknadens ökande krav 
När allt fler operatörer går över till standalone-baserade 5G-nät (SA) blir kraven på tid alltmer 
konkreta. För att kunna leverera stabila fördröjningar, säker tjänstekvalitet och konsekvent 
nätprestanda behöver tid distribueras med hög precision och kontinuerligt kunna verifieras 
genom hela nätet. 
Ett fortsatt beroende av GNSS som primär tidskälla innebär samtidigt en sårbarhet i en miljö 
där störningar och säkerhetsrelaterade risker får ökad uppmärksamhet. Operatörer behöver 
därför skapa en sammanhängande överblick, från transportnätet till radionätet och vidare ut 
i accessnära delar av nätet – för att kunna bygga, övervaka och underhålla tjänster som är 
beroende av exakt och tillförlitlig tid. 
¹ Growth Market Reports, Network Time Synchronization Market (2024); MarketIntelo och DataIntelo, Time 
Synchronization as a Service Market. 
 
4–5 
miljarder USD

===== SIDA 31 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 31 
Ökad betydelse i fler branscher 
En motsvarande utveckling kan även ses i flera andra branscher. I takt med att elnäten 
digitaliseras, utrustas med mer avancerad automation och får ett större inslag av förnybara 
och variabla energikällor ökar kraven på exakt tidssynkronisering. Tillförlitlig tid är en viktig 
förutsättning för att analysera driftshändelser, koordinera styrsystem och upprätthålla en 
hög nivå av driftsäkerhet i energisystemet.
 
Inom försvarssektorn ställs särskilda krav på säker och spårbar tid i krypterade och 
isolerade nät där GNSS ofta är begränsat eller inte tillgängligt. Även datacenter och 
molnplattformar verkar i miljöer där distribuerade arbetsflöden ställer ökade krav på stabil 
och verifierbar tid för att minska risken för driftstörningar med omfattande konsekvenser för 
både kunder och tjänster.
 
Framväxten av Time-as-a-Service (TaaS) 
En viktig trend är framväxten av Time-as-a-Service (TaaS), där tid erbjuds som en tjänst i 
stället för att varje aktör bygger och driver en egen, motståndskraftig infrastruktur. Under 
året lanserades bland annat kommersiella tjänster baserade på Net Insights teknologi av 
Synch Industries i Sydafrika och Teracom i Sverige. Intresset för modellen ökar i takt med 
att fler operatörer och infrastrukturägare ser möjligheten att uppnå hög kvalitet, lägre 
kostnader och bättre skalbarhet.
 
För operatörer innebär TaaS även nya affärsmöjligheter. Genom investeringar i egna 
tidssynkroniseringsnät kan de stärka sina 5G-tjänster och samtidigt erbjuda exakt tid som 
en extern tjänst. Modellen kan bidra till återkommande intäktsströmmar och samtidigt ge 
kunder tillgång till verifierbar och driftsäker tid utan att själva behöva bygga och förvalta 
specialiserad infrastruktur. Flera prognoser uppskattar att den globala TaaS-marknaden kan 
uppgå till omkring 4,5 miljarder USD till 2033.
 
 
*  Nästa utvecklingsfas av 5G med högre kapacitet, lägre fördröjningar och mer avancerade funktioner.

===== SIDA 32 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 32 
 
Verksamhet 
Net Insight inom tidssynkronisering 2025 – robust, verifierbar och 
skalbar tid för kritiska nät 
Under 2025 fortsatte Net Insight att utveckla sin position inom nätverksbaserad 
tidssynkronisering för samhällskritiska nät. Intresset från kunder ökade, samtidigt som 
affärerna i många fall kännetecknades av tekniskt komplexa och tidskrävande säljprocesser 
med omfattande krav på tester och integration i operatörernas nät. 
I takt med att tillförlitlig och verifierbar tid fått en ökad strategisk betydelse inom 5G-
telekom, energi och försvar har marknaden successivt börjat röra sig bort från ett ensidigt 
beroende av GNSS mot mer motståndskraftiga och kontrollerbara lösningar för 
tidssynkronisering. Denna strukturella utveckling har bidragit till att tidssynkronisering i allt 
större utsträckning betraktas som en central komponent för tillförlitlighet, säkerhet och stöd 
för tidskritiska tjänster. 
Net Insights tidssynkroniseringsplattform Zyntai är utvecklad för att möta dessa förändrade 
krav genom att distribuera exakt tid och frekvens över befintliga IP-nät, oberoende av GNSS 
och utan behov av separat tidsinfrastruktur. 
Genom att implementera tidssynkronisering som ett tjänstelager ovanpå befintliga nät kan 
operatörer och infrastrukturägare successivt bygga mer robusta och flexibla tidssystem 
som kan skalas nationellt och övervakas centralt, med en kostnadsstruktur anpassad för 
långsiktig drift.

===== SIDA 33 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 33 
Tidssynkronisering stod under året för 9 procent av koncernens omsättning, motsvarande 
45 MSEK. Utvecklingen drevs främst av 5G-relaterade projekt och installationer i befintliga 
kundnät, samtidigt som ett växande antal testinstallationer och pilotprojekt genomfördes. 
Parallellt noterades ett ökat intresse från andra sektorer med höga krav på tidsintegritet, där 
Net Insight genomförde testinstallationer och pilotprojekt inom bland annat kraftnät, försvar 
och media.  
Förändrade kundbehov och ökande krav på robust och verifierbar tid 
Utvecklingen inom 5G-telekom tydliggjorde under 2025 hur avgörande exakt tid är för 
moderna mobilnät. I takt med att fler operatörer införde standalone-baserade 5G-nät ökade 
kraven på prestanda, låg fördröjning och förutsägbar tjänstekvalitet. Samtidigt fortsatte 
förberedelserna inför nästa steg i utvecklingen mot 5G Advanced, där nya företags- och 
samhällskritiska tjänster ställer högre krav på redundans, säkerhet och verifierbar 
synkronisering. 
Dessa utvecklingstendenser bidrar till att operatörer i allt högre grad utvärderar 
nätverksbaserade lösningar för tidssynkronisering som ett komplement till GNSS-baserade 
system. 
Liknande behov återfinns även i andra sektorer med kritisk infrastruktur, såsom kraftnät, 
finans, media, datacenter och försvar. Sammantaget bidrar detta till ett successivt ökande 
behov av säker och robust tidssynkronisering i flera delar av samhällets digitala 
infrastruktur. 
 
Teknisk utveckling som stärker robusthet, precision och skalbarhet 
Under året lanserades Zyntai 3100E, den senaste generationen i Zyntai-portföljen, utvecklad 
för miljöer med höga krav på tidsintegritet och robusthet. Produkten erbjuder stöd för GNSS 
multiband och flera satellitsystem, inklusive indiska NavIC, samt förbättrad prestanda i 
störningsutsatta miljöer. Lösningen kan kombinera flera tidskällor för att öka robustheten 
och är anpassad för användning i nät där tillförlitlig tid är en viktig förutsättning för stabil 
drift. 
Zyntaiplattformen vidareutvecklades samtidigt med förbättrade verktyg för övervakning, 
analys och felsökning. Förbättrad effektivitet och utökade API:er bidrar till god skalbarhet 
och effektiv integration i befintliga drift- och övervakningssystem. Dessa förbättringar 
stödjer en successiv utrullning och stabil drift av större synkroniseringsnät samt förenklar 
kvalitetssäkring i komplexa nätmiljöer. 
Sammantaget innebär den tekniska utvecklingen förbättrade möjligheter att bygga 
tidssynkroniseringslösningar med hög robusthet och tillförlitlighet, samtidigt som systemen 
kan skalas i takt med nätens utveckling och bidra till en konkurrenskraftig total 
ägandekostnad.    
Kunder och kommersiella implementationer 
Under 2025 fortsatte Net Insight att utveckla sin internationella närvaro inom 
tidssynkronisering genom ytterligare installationer och pågående kundprojekt. En viktig 
utveckling under året var tilldelningen av 5G-licenser i Turkiet, där Net Insights största 5G-
kund, Türk Telekom, fortsatte arbetet med utbyggnaden av sitt nät. Installationer 
genomfördes under året och väntas fortsätta i takt med att nätet byggs ut. 
APAC är en stor och strategiskt viktig 5G-marknad och i slutet av 2024 tillsatte Net Insight 
en regional säljchef för tidssynkronisering. Under året genomfördes testinstallationer hos 
flera operatörer i regionen, samtidigt som kommersiella installationer genomfördes i 
begränsad omfattning. I Amerika genomfördes testinstallationer i Sydamerika samt 
pilotinstallationer i Nordamerika, där en order för en första fältinstallation hos en större 5G-
operatör erhölls under det fjärde kvartalet. Även i Mellanöstern och Sydafrika genomfördes 
installationer under året. 
5G-telekom är fortsatt den största marknaden för Net Insights tidssynkroniseringslösningar. 
Samtidigt ökar intresset för robust och verifierbar tid även inom andra målgrupper. Under 
2025 genomfördes därför testinstallationer och pilotprojekt inom bland annat kraftnät, 
mediaproduktion och försvar. 
Time-as-a-Service fortsatte samtidigt att utvecklas, där operatörer i ökande utsträckning 
använder Net Insights teknik som grund för tidsbaserade tjänster. Detta gör det möjligt att 
indirekt adressera ytterligare användningsområden samtidigt som den direkta försäljningen 
fortsatt fokuseras på strategiska kunder inom 5G.
 
 
Standardisering och internationell närvaro 
Under året deltog Net Insight i ett antal internationella initiativ kopplade till robust 
tidssynkronisering. Vid Jammertest 2025, en öppen testmiljö för GNSS-störningar, utsattes 
bolagets lösningar för scenarier med jamming och spoofing. Erfarenheterna från testerna 
bidrog med värdefull kunskap som tas vidare i den fortsatta produktutvecklingen. 
Bolaget deltog även vid ITSF 2025 i Prag och på MWC Barcelona, där frågor kring 
tidssynkronisering och robust infrastruktur uppmärksammades av operatörer, 
industriaktörer och myndigheter. Parallellt fortsatte det regulatoriska arbetet kring

===== SIDA 34 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 34 
alternativa lösningar för positionering, navigering och tid (PNT). I samband med FCC:s 
initiativ kring förstärkning av USA:s PNT-infrastruktur lämnade Net Insight ett formellt svar 
baserat på erfarenheter från pågående kundprojekt och tekniska studier. 
Net Insight fortsatte också sitt arbete inom ITU:s standardiseringsprocesser, särskilt kring 
enhanced Partial Timing Support (ePTS). Under året bidrog bolaget till arbetet med 
rekommendationer för ePTS nät- och nodmodeller, vilket utgör ett steg i utvecklingen av 
framtida standarder för nätverksbaserad tidssynkronisering.  
Ett mer skalbart och tjänstebaserat erbjudande 
Under året fortsatte Net Insight att utveckla sin affärsmodell inom tidssynkronisering med 
ett successivt ökat inslag av mjukvara och tjänster. Utvecklingen drevs bland annat av 
större Zyntai-installationer, ökat utnyttjande av övervakningsfunktioner samt ett växande 
intresse för tjänstebaserade modeller för distribution av tid. 
Det tjänstebaserade erbjudandet ger kunder möjlighet att införa robust tidssynkronisering 
stegvis, minska behovet av specialiserad lokal infrastruktur och anpassa sina lösningar i 
takt med nätens utveckling. Samtidigt skapar modellen förutsättningar för en mer skalbar 
verksamhet och en successivt mer förutsägbar intäktsstruktur, både för Net Insight och för 
operatörer som erbjuder tid som en tjänst till externa kunder.  
Framåtblick 
Net Insight går in i 2026 med en tekniskt mogen plattform inom tidssynkronisering och ett 
ökande intresse från kunder inom telekom och försvar. Marknadsutvecklingen indikerar att 
betydelsen av tillförlitlig tidssynkronisering fortsätter att öka i takt med att 5G-näten mognar, 
5G-Advanced får ett bredare genomslag och de första stegen mot 6G inleds. När allt fler 
verksamheter blir beroende av förutsägbar och exakt kommunikation ökar behovet av 
robust och verifierbar tid som grund för framtidens digitala infrastruktur. 
Genom nätverksbaserad distribution och central övervakning av exakt och verifierbar tid kan 
operatörer och infrastrukturaktörer minska sitt beroende av GNSS och samtidigt stärka 
stabiliteten i sina nät. Detta skapar förutsättningar för mer robusta infrastrukturer och för 
tjänster där garanterad prestanda och tillförlitlig synkronisering är avgörande. 
Fokus framåt är att successivt öka den kommersiella användningen i takt med 
operatörernas utbyggnad av 5G-nät, samtidigt som Zyntais roll utvecklas inom andra 
sektorer med höga krav på robusthet och tillförlitlighet. Arbetet fortsätter med att 
vidareutveckla säkerhet, tidsnoggrannhet och integration i operatörernas nät samt att stödja 
utvecklingen mot mer tjänstebaserade modeller för distribution av tid. 
Med en teknikplattform anpassad för utvecklingen mot 5G-Advanced och kommande 
generationer av mobilnät har Net Insight förutsättningar att bidra till utvecklingen mot mer 
robusta och motståndskraftiga nät där exakt tid utgör en grundläggande möjliggörare.

===== SIDA 35 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 35 
 
Kundcase 
 
Türk Telekom – Nationell implementering av robust, GNSS-oberoende 
tid för 5G 
Türk Telekom blev 2021 Net Insights första kund inom tidssynkronisering för 5G. Under 
Syrien-krisen hade Turkiet upplevt stora GPS/GNSS störningar på grund av sin geografiska 
position mellan Ryssland och Syrien och Türk Telekom insåg som en av de första 5G-
operatörerna att de inte kunde förlita sig på satellitbaserad synk utan behövde 
nätverksbaserad tidssynkronisering. De förstod tidigt komplexiteten och den stora 
kostnaden att implementera nationell tid med dåvarande tidssynkroniseringslösningar och 
vände sig till Net Insight för att ta fram en säkrare och mer kostnadseffektiv lösning för 
Turkiet. Zyntai, baserad på Net Insights tidssynkroniseringslösning för digitala TV-nät, 
utvecklades och optimerades för 5G i ett nära samarbete och är idag den primära 
tidsdistribuerings-lösningen i Türk Telekoms 5G nätverksarkitektur.    
Men det var 2025 som utrullningen tog fart efter att de turkiska 5G-licenserna tilldelades i 
september.  Under 2025 tog utrullningen ytterligare steg i takt med att de turkiska 5G-
licenserna tilldelades. Implementeringen fortsätter successivt i takt med Türk Telekoms 
utbyggnad av 5G-nätet, med installationer i olika delar av nätet.  
Turkiet är en tekniskt komplex marknad med 87 miljoner invånare, täta storstäder, bergig 
terräng och frekventa GNSS-störningar. Detta gör en nätverksbaserad och motståndskraftig 
tidslösning avgörande för en stabil 5G-synkronisering.   
Zyntai är utvecklad för snabb och effektiv driftsättning i stora nät. Automatiserad 
identifiering, enkel provisionering och enhetliga uppsättningsrutiner gör att nya noder kan 
konfigureras, verifieras och tas i drift betydligt snabbare och med högre kvalitet än vid 
traditionella arbetssätt. Den automatiserade onboarding-processen minskar manuell 
hantering och säkerställer en jämn kvalitetsnivå i takt med att nätet växer. Integrerad 
övervakning och kvalitetsanalys ger full transparens genom hela kedjan och möjliggör 
nationell skalning med bibehållen precision.   
Med Zyntai kan Türk Telekom leverera stabil och spårbar synkronisering i sitt 5G-nät utan 
GNSS-beroende. Lösningen kombinerar hög precision med praktiska operationella fördelar 
såsom snabbare implementation, lägre kostnader och en mer förutsägbar driftmiljö än 
traditionella alternativ.  Türk Telekom använder fortfarande GNSS som komplement men 
har dragit ner kostnader för GNSS-antenner och installationer med över 50%.   
När 5G-utrullningen intensifierades under andra halvan av 2025 ökade installationstakten 
kraftigt. Vid årets slut hade nästan 1 000 Zyntai-noder installerats, med toppar på omkring 
150 noder per vecka. Utrullningen väntas fortsätta under 2026 då Türk Telekom 
kommersiellt lanserar 5G och fortsätter att expandera nätet nationellt.    
Samarbetet visar hur robust, nätverksbaserad tid med Net Insights plattform kan skala 
nationellt och bekräftar Zyntais förmåga att möta höga tekniska krav. Det ger Net Insight en 
stark global referens för hur bolagets teknik stödjer kritisk infrastruktur.

===== SIDA 36 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 36 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 37 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 37 
Hållbarhetsrapport  
Styrning av hållbarhetsarbetet 
Net Insights hållbarhetsarbete utgår från de delar av FN:s Agenda 2030 som bedömts som 
mest relevanta för bolagets verksamhet, med fokus på hållbar industri, ansvarsfull 
konsumtion och produktion, jämställdhet, goda arbetsvillkor samt ansvarsfull 
bolagsstyrning. Hållbarhet är en integrerad del av bolagets strategi och påverkar både 
produktutveckling som hur Net Insight bidrar till mer effektiva, robusta och energieffektiva 
digitala arbetsflöden inom mediesektorn och samhällskritiska nät. 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsstyrningen och säkerställer att 
riktlinjer och beslut stödjer ett långsiktigt värdeskapande. Verkställande direktör och 
ledningsgruppen ansvarar för att hållbarhetsperspektivet integreras i relevanta processer 
samt att verksamheten efterlever tillämplig lagstiftning och interna styrdokument. 
Under 2025 intensifierades arbetet med att stärka interna rutiner, förbättra datakvalitet och 
öka tydligheten i bedömningen av såväl finansiell som icke-finansiell påverkan. Arbetet 
bedrevs mot bakgrund av att Net Insight tidigare omfattades av EU:s rapporteringskrav 
enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).  
Efter införandet av EU:s så kallade Omnibus-paket och tillhörande stop-the-clock-direktiv 
omfattas bolaget i nuläget inte av krav på CSRD-rapportering. De förberedande insatser som 
genomförts, inklusive den dubbla väsentlighetsanalysen som tagits fram, utgör samtidigt en 
stabil grund för en framtida anpassning till ett eventuellt reviderat regelverk.  
Hållbarhetsrapporten har utformats i enlighet med Årsredovisningslagens krav. 
Hållbarhetsområden och strategisk inriktning 
Net Insights hållbarhetsarbete är strukturerat i tre områden: 
• Miljömässig hållbarhet 
• Social hållbarhet 
• Ansvarsfull styrning 
Dessa områden speglar både bolagets affärsmodell och de prioriteringar som fastställts 
genom väsentlighetsanalysen. 
Teknikens roll som möjliggörare är central i bolagets hållbarhetsarbete. Genom lösningar 
som kan minska behovet av fysisk utrustning, resor och energikrävande produktionsmiljöer 
bidrar bolaget till mer resurseffektiva digitala arbetsflöden. Plattformar som Nimbra Edge 
och bolagets högkapacitetslösningar inom media samt nätverksbaserade lösningar för 
tidssynkronisering ger kunder möjlighet att både reducera utsläpp och stärka den operativa 
effektiviteten. 
Kundernas ökade krav på transparens, energieffektivitet och robusthet i kritiska nät gör 
hållbarhet till en allt viktigare konkurrensfaktor. Net Insight följer utvecklingen av 
internationella ramverk, deltar i relevanta branschinitiativ och bidrar utvecklingen av en säker 
och mer hållbar digital infrastruktur. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av bolagets 
långsiktiga inriktning, innovationsagenda och produktutveckling.

===== SIDA 38 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 38 
Miljö 
Resurseffektiv teknik och minskat klimatavtryck 
Net Insights miljöarbete utgår från FN:s Agenda 2030, särskilt mål 9 och 12 om hållbar 
industri, innovation samt hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Under 2025 
stärkte bolaget sitt erbjudande av lösningar som kan minska behovet av fysisk utrustning, 
möjliggöra mer flexibla arbetsflöden och stödja kundernas egna klimat- och hållbarhetsmål. 
Bolaget möjliggör ökad andel distansproduktioner, effektivare medieproduktion och 
skalbara arbetsflöden. Den nya 400G-plattformen är ett exempel på hur högre kapacitet kan 
kombineras med förbättrad energieffektivitet. Genom att ersätta flera parallella länkar med 
en mer konsoliderad transportkapacitet kan behovet av rackutrymme, kylning och 
energiförbrukning reduceras, vilket bidrar till lägre driftskostnader och förbättrad 
klimatprestanda i kapacitetskrävande produktionsmiljöer. 
Den molnbaserade tjänsten Nimbra Edge fortsatte att expandera under året och ger kunder 
möjlighet att skala sina produktioner utan omfattande lokala installationer. Detta kan 
minska behovet av ny hårdvara som behöver tillverkas, transporteras och underhållas, 
samtidigt som resursutnyttjandet i datacenter kan optimeras. Net Insight arbetar långsiktigt 
med att förbättra produkternas energieffektivitet, där nya generationer av både media- och 
tidssynkroniseringslösningar utvecklas med fokus på lägre driftenergi, högre kapacitet per 
enhet och längre livslängd. 
Utöver direkta miljöeffekter i produktionsledet möjliggör Net Insights teknik bredare 
samhällseffekter. Distansproduktioner kan minska behovet av resor och transporter av 
personal och utrustning, vilket bidrar till reducerade utsläpp. Minskad användning av OB-
bussar och färre resor för tekniska team kan därmed ge betydande miljövinster. Ökad digital 
tillgänglighet gör det dessutom möjligt att producera fler evenemang på ett 
kostnadseffektivt sätt, vilket kan bidra till mer hållbara affärsmodeller för mindre sporter och 
kulturella aktörer.

===== SIDA 39 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 39 
Arbetssätt, resor och kontorsmiljö 
Hybridarbete och digitala samarbetssätt har fortsatt att bidra till minskat resande, samtidigt 
som kunddialoger och tekniskt stöd kan upprätthållas effektivt. Virtuella demonstrationer 
och fjärrsupport har blivit etablerade arbetssätt som bidrar till att minska behovet av fysiska 
möten. Resor prioriteras i huvudsak till aktiviteter som skapar tydligt affärsvärde. 
Under 2025 genomfördes en renovering av huvudkontoret i Solna med fokus på förbättrad 
energieffektivitet och arbetsmiljö. Energieffektiv belysning, ventilation och förbättrad 
isolering bidrar till att minska byggnadens energibehov. Genom optimering av fastighetens 
frikylsystem och återvinning av överskottsvärme från serverutrustning kan 
energianvändningen hållas på en låg nivå även vid ökad verksamhet. Fastigheten är fortsatt 
certifierad enligt BREEAM-SE. Renoveringen omfattade även hållbara materialval och 
förbättrade ergonomiska lösningar. 
Leverantörskedja, cirkularitet och materialeffektivitet 
Net Insights leverantörskedja styrs av krav på miljöhänsyn, relevanta certifieringar och 
spårbarhet. Arbetet med leverantörsuppföljningar bedrivs riskbaserat och proportionerligt, 
med hänsyn till bolagets storlek, verksamhet och tillämpliga regelverk. Centrala 
underleverantörer förväntas vara certifierade enligt ISO 14001 och följa RoHS-direktivets 
begränsningar av farliga ämnen. 
Den geopolitiska osäkerheten har ökat behovet av robusta och transparenta leveranskedjor, 
särskilt avseende mineraler med förhöjd risk. Net Insight samarbetar med leverantörer och 
relevanta branschinitiativ för att minska risken för att konfliktmineraler används i bolagets 
produkter. 
Cirkularitet är ett växande fokusområde. Bolaget arbetar för att förlänga produkternas 
livscykel genom återvinning, reparation och återanvändning inom support- och 
serviceverksamheten. En ökande andel mjukvara i produktportföljen bidrar samtidigt till 
minskat materielbehov och kan minska klimatpåverkan över produkternas livscykel.

===== SIDA 40 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 40 
Medarbetare och social miljö  
Kompetensutveckling och framtidsförmåga 
Arbetet med kompetensutveckling har varit prioriterat under året och har skett genom en 
kombination av lärande i det dagliga arbetet, experimenterande arbetssätt, interna forum 
och kunskapsdelning samt riktade utvecklingsinsatser. Genom ökat samarbete mellan olika 
delar av organisationen har förutsättningar skapats för en bredare förståelse för hur 
verksamhetens funktioner samverkar, från forskning och utveckling till leverans och 
kundnära arbete. 
Särskilt fokus har lagts på att successivt bygga framtidskompetens inom områden som AI 
och automatisering, i takt med att verksamhetens tekniska och affärsmässiga krav 
utvecklas. 
Bolaget fortsatte även att utveckla insatser för fysisk och mental hälsa, inklusive 
friskvårdsbidrag, sociala aktiviteter och sjukvårdsförsäkring. Medarbetarengagemang följs 
kontinuerligt via Winningtemp, där resultaten under året visade förbättringar inom områden 
som psykologisk trygghet och arbetsglädje. 
Mångfald och inkludering 
Net Insight verkar för en inkluderande arbetsplats där olikheter ses som en styrka och en 
viktig förutsättning för innovation. Policyramverket, som omfattar Equality Policy, Diversity 
and Inclusion Policy samt Policy Against Harassment and Offensive Treatment, utgör 
grunden för arbetet. En löpande dialog i teamen, tillsammans med aktiviteter som stärker 
gemenskap och samarbete, bidrar till ökad medvetenhet och en inkluderande arbetsmiljö. 
Under året följdes utvecklingen av jämställdhet upp genom interna nyckeltal, bland annat 
könsfördelning och representation i ledande befattningar. 
Net Insight arbetar kontinuerligt för att stärka jämställdheten i en bransch som traditionellt 
haft en ojämn könsfördelning. Under 2025 vidareutvecklades processerna för inkluderande 
rekrytering, med fokus på bredare kandidatunderlag och tydligare kompetensprofiler. 
Samarbeten med nätverk för kvinnor i teknikbranschen bidrog till ökad synlighet som 
arbetsgivare och stärkte förutsättningarna att attrahera och behålla nyckelkompetens. I en 
internationellt konkurrensutsatt arbetsmarknad är detta en viktig del av Net Insights 
långsiktiga kompetensförsörjning. Bolaget fortsatte även under året att arbeta strukturerat 
med lönekartläggning för att säkerställa att lika lön ges för lika arbete och att omotiverade 
löneskillnader identifieras och hanteras. 
Bolaget arbetar också med att stärka mångfalden genom rekrytering, utvecklingsinsatser 
och interna nätverk. Det kvinnliga nätverket Nettan fortsatte att skapa forum för 
erfarenhetsutbyte och gemenskap. Därutöver genomfördes sociala aktiviteter och 
sportevenemang som bidrog till ökad sammanhållning och inkludering. Uppföljning av 
mångfald och inkludering sker bland annat via Winningtemp och andra kvalitativa metoder, 
vilket ger underlag för att vidta åtgärder vid behov. 
Som global organisation är kulturell mångfald en viktig resurs. Engelska som koncernspråk 
säkerställer att medarbetare kan delta på lika villkor och stärker bolagets internationella 
attraktivitet. Den kulturella bredden bidrar även till Net Insights förmåga att förstå kunders 
behov, utveckla skalbara lösningar och driva innovation.

===== SIDA 41 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 41 
Etik, ansvar och mänskliga rättigheter 
Affärsetik och regelefterlevnad 
Net Insight utgår från principen att långsiktig framgång förutsätter höga krav på affärsetik, 
transparens och regelefterlevnad. Uppförandekoden samt policyn för antikorruption anger 
ramarna för förväntningar på ansvar, mänskliga rättigheter och affärsetiskt agerande. 
Motsvarande krav ställs på återförsäljare och affärspartners. 
Som börsnoterat bolag omfattas Net Insight av regler för informationsgivning och 
insiderhantering. Insiderpolicyn innehåller riktlinjer som i flera avseenden är mer 
långtgående än lagstiftningens minimikrav, och utbildning i dessa rutiner är en integrerad 
del av bolagets styrning. Under 2025 förstärktes arbetet med internkontroller, 
dokumentation och rapportering. 
Som leverantör av infrastruktur för kritiska nät är data- och cybersäkerhet en central del av 
bolagets ansvarsarbete. Net Insight arbetar kontinuerligt med att stärka skyddet för 
kunddata, systemintegritet och leveransmiljöer. Under 2025 certifierades Net Insight enligt 
ISO/IEC 27001:2022, vilket innebär att bolaget har ett oberoende granskat och strukturerat 
ledningssystem för informationssäkerhet som stärker skyddet för kunddata, interna 
processer och leveransmiljöer. 
Mänskliga rättigheter och leverantörsansvar 
Net Insight verkar i en global värdekedja och arbetar för att identifiera och minska risker 
kopplade till brott mot mänskliga rättigheter och otillbörliga arbetsvillkor. Under året har 
leverantörsbedömningarna vidareutvecklats genom mer formaliserade riskanalyser och 
uppföljning, med särskilt fokus på miljökrav, arbetsvillkor, RoHS-efterlevnad, 
konfliktmineraler och informationssäkerhet. 
Utbildning och visselblåsarfunktion 
Alla nyanställda får introduktion och utbildning i bolagets uppförandekod och 
antikorruptionsriktlinjer. Återkommande intern kommunikation och tillgängliga stödmaterial 
bidrar till att upprätthålla medvetenhet och tydliggöra ansvar i det dagliga arbetet. 
Net Insights visselblåsarfunktion möjliggör anonym rapportering av misstänkta 
överträdelser. Ärenden hanteras konfidentiellt och följs upp i enlighet med etablerade 
processer för att säkerställa integritet och ett strukturerat förbättringsarbete.

===== SIDA 42 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 42 
Hållbarhetsnoter 
Hållbarhetsrapporten för Net Insight AB med dotterbolag, för räkenskapsåret 2025, presenteras på sidorna 37-41 samt i nedan 
hållbarhetsnoter. Hållbarhetsrapporten är utformad för att tillgodose kraven i årsredovisningslagen. Net Insight omfattas av de förenklade 
tillämpningsregler som följer av EU:s så kallade CSRD‑omnibus. Bolaget följer utvecklingen av regelverket och arbetar stegvis med att 
vidareutveckla sin hållbarhetsrapportering i linje med kommande krav enligt CSRD och ESRS. 
Väsentlighetsanalys och dialog med 
intressenter 
Väsentlighetsanalysen utgör grunden för Net Insights 
hållbarhetsarbete och hållbarhetsrapportering. 
hållbarhetsarbetet. Analysen syftar till att identifiera och 
prioritera de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga 
utifrån bolagets påverkan på, samt påverkan från, den 
sociala, miljömässiga och ekonomiska omvärlden.  
Under 2021 förtydligades bolagets hållbarhetsarbete med 
utgångspunkt i FN:s Agenda 2030 och de globala målen för 
hållbar utveckling. Sex mål har sedan dess utgjort ramen för 
bolagets hållbarhetsarbete och rapportering; jämställdhet, 
anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, hållbar 
industri, minskad ojämlikhet, hållbar konsumtion och 
produktion samt fredliga och inkluderande samhällen.  
Som en del av bolagets långsiktiga utveckling pågår 
förberedelser för anpassning till EU:s direktiv om 
hållbarhetsrapportering (CSRD) och tillhörande 
rapporteringsstandarder (ESRS), med beaktande av de 
lättnader som följer av omnibusregelverket. 
Bolagsstyrning för hållbarhetsfrågor 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Net Insights 
bolagsstyrning, där hållbarhetsfrågor utgör en integrerad 
del. Styrelsen fastställer riktlinjer för de hållbarhetsområden 
som omfattas av rapporteringen samt ramen för bolagets 
hållbarhetsarbete.  
Verkställande direktör ansvarar för att styrelsens beslut och 
strategier implementeras i verksamheten samt för att Net 
Insight och dess medarbetare följer tillämplig lagstiftning 
och bolagets interna polices och riktlinjer. Ytterligare 
information om styrelsen arbete återfinns i 
bolagsstyrningrapporten på sidorna 49-53.  
Viktiga hållbarhetsrelaterade risker samt 
riskhantering 
De hållbarhetsrelaterade riskerna identifieras och hanteras 
inom ramen för bolagets övergripande 
riskhanteringsprocess, där risker löpande identifieras, 
analyseras, hanteras och följs upp på strategisk och 
operativ nivå. Nedan redovisas de huvudsakliga 
hållbarhetsrelaterade risker som identifieras inom ramen för 
hållbarbetsarbetet samt hur dessa hanteras, uppdelat på 
hållbarhetsredovisningens tre tematiska områden.  
Miljö 
Risk - Omfattande och växande regelverk kring 
energiförbrukning 
Det finns ett omfattande och växande regelverk avseende 
produkters energiförbrukning. Det föreligger en risk att 
sådana krav inte fullt ut efterlevs, främst hos 
underleverantörer, där Net Insight trots detta kan bära ett 
ansvar. Ytterligare regleringar kan förväntas, vilket ökar 
komplexiteten i verksamheten. 
Riskhantering 
Bolaget har etablerade interna riktlinjer för att säkerställa 
efterlevnad av tillämpliga regelverk och standarder. 
Uppföljning sker löpande och arbete pågår för att minska 
energiförbrukning och annan miljöpåverkan i såväl den egna 
verksamheten som i leverantörsledet.  
Medarbetare och social miljö  
Risk - Låg andel kvinnor i bolaget  
En låg andel kvinnor, särskilt inom vissa funktioner och i 
ledande befattningar, kan medföra risker kopplade till 
minskad innovationsförmåga, begränsade perspektiv samt 
försämrad konkurrenskraft på arbetsmarknaden.

===== SIDA 43 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 43 
Riskhantering  
Net Insight arbetar aktivt för att främja jämställdhet och en 
mer balanserad könsfördelning. Jämställdhetsperspektivet 
integreras i rekryteringsprocesser, interna 
utbildningsinsatser och workshops. Bolaget är även sponsor 
till RISE, en global organisation som stödjer kvinnor inom 
TV-medietekniksektorn.  
Risk - Förlust av kvalificerade medarbetare samt 
rekryteringssvårigheter  
Bolagets konkurrenskraft är beroende av hög 
innovationsförmåga och tillgång till kvalificerad kompetens. 
Det finns en risk för både personalomsättning och 
svårigheter att attrahera nya medarbetare i en 
konkurrensutsatt arbetsmarknad.  
Riskhantering 
Rekrytering sker genom flera kanaler, inklusive egna 
annonser, rekryteringspartners, mässor och medarbetares 
nätverk. Medarbetarengagemang följs upp genom 
regelbundna pulsmätningar samt kvartalsvisa Performance 
Development samtal med fokus på utveckling, motivation 
och trivsel. 
Risk - Snabbt föränderlig media- och teknikbransch 
Den snabba tekniska utvecklingen i media- och 
teknikbranschen innebär en risk för att befintlig kompetens 
inte är tillräcklig för att möta framtida kund- och 
marknadskrav. 
Riskhantering  
Net Insight arbetar långsiktigt med strategisk 
kompetensförsörjning genom att identifiera framtida 
kompetensbehov, rekrytera specialistkompetens samt 
säkerställa kontinuerlig kompetensutveckling för att möta 
framtida kund- och marknadskrav. 
Risk - Hög arbetsbelastning  
Arbetstoppar kan medföra risk för stress och psykosocial 
ohälsa hos medarbetare.  
Riskhantering  
Sjukfrånvaro följs upp kontinuerligt och medarbetares 
välmående bevakas genom pulsmätningar, 
utvecklingssamtal och regelbundna 1-1 samtal. Bolagets 
policy för distansarbete möjliggör balans mellan arbete och 
privatliv. Net Insight erbjuder även förebyggande hälsovård 
och har genomfört riktade initiativ med fokus på mental 
hälsa och stress. 
Mänskliga rättigheter och korruption  
Risk – oetiskt beteende och korruption i 
leverantörskedjan  
Det finns risker för oetiskt beteende och korruption i 
leverantörsledet, inklusive användning av konfliktmineraler. 
Geopolitiska händelser har dessutom bidragit till ökade 
leveransrisker och osäkerhet. Net Insight bedriver 
verksamhet i över 85 länder, vilket ytterligare ökar 
komplexiteten. 
Riskhantering  
Bolaget har fastställda riktlinjer för affärsetik och 
antikorruption samt rutiner för uppföljning av leverantörer. 
Dessa riktlinjer ingår även i introduktionsprogram för 
nyanställda och utgör en central del av Net Insights arbete 
för att säkerställa ansvarsfullt företagande.

===== SIDA 44 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 44 
s   
Bolagsstyrning

===== SIDA 45 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 45 
Styrelsen  
 
Jan Barchan 
Styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet. 
Invald 2015.  
Född 1946. Civilekonomexamen från Lunds 
universitet.
 
Nuvarande befattningar och andra väsentliga uppdrag: 
VD i Briban Invest AB, styrelseordförande i Nok9 AB 
samt Sydsvenska Hem AB. 
Tidigare befattningar: Finanschef på Trelleborg AB 
samt finanschef på IKEA AB. 
Oberoende av bolaget och ledningen, beroende i 
förhållande till den största aktieägaren Briban Invest 
AB. 
Innehav i Net Insight (inkl. innehav genom Briban 
Invest AB)*: 60 222 407 B-aktier. 
 
Cecilia de Leeuw 
Styrelseledamot. Invald 2022. 
 
Född 1968. Civilingenjör Industriell ekonomi, Tekniska 
Högskolan vid Linköpings universitet. 
Tidigare befattningar: VD för C-RAD (publ), Vice 
President och Head of Industry Telecom & Consumer 
för Tietoevry (publ) samt olika ledande befattningar 
inom Ericsson (publ). Över 25 års erfarenhet av 
komplex systemförsäljning, global produkthantering, 
inklusive uppdrag för Ericsson i Asien och 
Nordamerika. 
Oberoende av bolaget, dess ledning och dess större 
aktieägare. 
Innehav i Net Insight*: 26 500 B-aktier. 
 
Anna Söderblom 
Styrelseordförande och ordförande i 
ersättningsutskottet. Invald 2024.  
Född 1963. Universitetsexamen i matematik från 
Lunds universitet samt ekonomie doktorsexamen och 
docent från Handelshögskolan i Stockholm. 
Nuvarande befattningar och andra väsentliga uppdrag: 
Lärare och forskare vid Handelshögskolan i 
Stockholm, styrelseordförande i Proact IT Group AB 
samt styrelseledamot i Länsförsäkringar Liv AB, BTS 
Group AB, HAKI Safety AB, Dedicare AB och W5 AB. 
Tidigare befattningar: Investeringsansvarig på 
Industrifonden samt supportchef och 
marknadsdirektör på Microsoft Norden. 
Oberoende av bolaget, dess ledning och dess större 
aktieägare. 
Innehav i Net Insight*: 270 000 B-aktier. 
 
     
      
     
* Uppgifterna om innehav i Net Insight återspeglar innehavet per den 23 mars 2026 och inkluderar även innehav av närstående personer och innehav i kapitalförsäkring. Se Net Insights hemsida för information om transaktioner gjorda efter ovan 
nämnt datum.

===== SIDA 46 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 46 
  
 
Torbjörn Wingårdh 
Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet. 
Invald 2022.  
Född 1964. Civilekonomexamen från 
Handelshögskolan i Stockholm. 
Nuvarande befattning: CFO på Handelshögskolan i 
Stockholm. 
Tidigare befattningar: CFO på RaySearch Laboratories 
AB (publ), CFO på Mycronic AB (publ), CFO 
affärsområde Saab SDS samt ledande befattningar 
inom Investor AB i Sverige och USA. 
Oberoende av bolaget, dess ledning och dess större 
aktieägare. 
Innehav i Net Insight*: 250 000 B-aktier. 
 
Karl Thedéen 
Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet. 
Invald 2023.  
Född 1963. Civilingenjörsexamen vid Kungliga 
Tekniska Högskolan i Stockholm. 
Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: 
VD och koncernchef på Studsvik AB (publ), 
styrelseledamot i Smartoptics AS (publ). 
Tidigare befattningar: VD på Outpost24 AB, VD på 
Edgeware AB (publ), affärsområdeschef Infinera Inc 
(publ), VD på Transmode AB (publ), styrelseledamot i 
Semcon AB samt ledande befattningar inom 
Ericssonkoncernen. 
Oberoende av bolaget, dess ledning och dess större 
aktieägare. 
Innehav i Net Insight*: 40 000 B-aktier. 
 
Axel Barchan 
Personlig suppleant för Jan Barchan. Invald 2023.  
Född 1993. Kandidatexamen i ekonomi vid Lunds 
universitet och studier vid McGill University i Montreal, 
Kanada. 
Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: 
Investment manager på Briban Invest. Styrelseledamot 
i Briban Invest AB, Utvecklingsaktiebolaget Laburnum, 
Fastighets Aktiebolaget Trianon samt Nok9 AB. 
Tidigare befattningar: Investment Banking på 
Carnegie. 
Oberoende av bolaget och ledningen, beroende i 
förhållande till den största aktieägaren Briban Invest 
AB. 
Innehav i Net Insight*: 679 807 B-aktier samt 58 
112 402 B-aktier genom Briban Invest AB. 
* Uppgifterna om innehav i Net Insight återspeglar innehavet per den 23 mars 2026 och inkluderar även innehav av närstående personer och innehav i kapitalförsäkring. Se Net Insights hemsida för information om transaktioner gjorda efter ovan 
nämnt datum.

===== SIDA 47 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 47 
Koncernledning 
  
 
Andreas Eriksson 
VD och  
koncernchef  
 
Född 1975. Civilingenjör i Industriell 
ekonomi från Luleå Tekniska Universitet 
och Hamburg University of Technology, 
Tyskland. 
VD sedan januari 2026, dessförinnan CCO 
sedan december 2024. 
Tidigare erfarenhet: Andreas Eriksson har 
omfattande global erfarenhet inom 
broadcast- och medieindustrin, med 
tidigare roller som VD och försäljningschef 
på Telstra Broadcast Services i Australien. 
Han har också många års erfarenhet från 
Red Bee Media och Ericsson Broadcast 
and Media Services, där han haft olika 
strategiska och ledande positioner både i 
Sverige och internationellt. 
Innehav i Net Insight*: 5 224 300 B-aktier.  
 
Cecilia Höjgård Höök 
Chief Financial Officer  
(CFO) 
 
Född 1974. Civilekonomexamen i 
internationell ekonomi från Uppsala 
universitet. 
CFO sedan augusti 2024. 
Tidigare erfarenhet: Cecilia Höjgård Höök 
har lång erfarenhet som CFO från olika 
branscher, från såväl noterade som 
privatägda bolag och kommer närmast 
från Feelgood Svenska AB samt 
dessförinnan Memira Holding AB. 
Innehav i Net Insight*: 23 631 B-aktier.  
 
Per Lindgren 
Group Chief Technology Officer (CTO) 
och Head of Time Synchronization 
 
Född 1967. Teknologie doktor i 
telekommunikation vid Kungliga Tekniska 
Högskolan i Stockholm.  
Group CTO och Head of Time 
Synchronization sedan 2022. 
Tidigare erfarenhet: Per Lindgren är en av 
de tre grundarna till Net Insight och har 
innehaft olika ledande roller inom teknik, 
produkt och affärsutveckling. 
Aktieinnehav i Net Insight*: 400 000 A-
aktier, 1 124 300 B-aktier.  
Uppgifterna om innehav i Net Insight återspeglar innehavet per den 23 mars 2026 och inkluderar även innehav av närstående personer och innehav i kapitalförsäkring. Se Net Insights hemsida för information om transaktioner gjorda efter ovan 
nämnt datum. 
 
Ulrik Rohne 
Chief Operating Officer (COO) och Chief 
Technology Officer (CTO) Media 
 
Född 1967. Civilingenjörsexamen från 
Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.  
COO och CTO Media sedan 2022.  
Tidigare erfarenhet: Ulrik Rohne har varit 
anställd på Net Insight sedan 2012 och har 
innan dess mångårig erfarenhet från 
produktutveckling inom olika branscher, 
främst från telekom- och mobilindustrin. 
Ulrik har tidigare haft ett antal ledande 
befattningar inom Ericsson och bland 
annat varit utvecklingschef för Sony 
Ericssons verksamhet i Stockholm. 
Aktieinnehav i Net Insight*: 10 000 B-aktier.

===== SIDA 48 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 48 
  
 
Tove Bylund 
Chief Human  
Resource Officer 
 
Född 1980. Magisterexamen i Human 
Resource Management från Université de 
Créteil i Paris.  
Chief HR Officer sedan januari 2023. 
Tidigare erfarenhet: Tove Bylund har lång 
erfarenhet av HR-arbete, däribland från 
Wise Consulting, Ericsson och H&M. 
Dessförinnan har hon erfarenhet från bland 
annat Teracom och Capgemini Consulting. 
Aktieinnehav i Net Insight: 14 300 B-aktier.  
 
Mats Herolf 
Vice President Research &  
Development 
 
Född 1972. Civilingenjörsexamen från 
Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm 
och civilekonomexamen från 
Handelshögskolan i Stockholm.  
Vice President R&D sedan 2022. 
Tidigare erfarenhet: Mats Herolf har varit 
anställd på Net Insight sedan 2004 och 
innehaft ett flertal olika roller, bland annat 
ansvarig för utvecklingsavdelningen i 
Stockholm. Dessförinnan arbetade han för 
Cisco Systems. 
Aktieinnehav i Net Insight*: 75 000 B-aktier.  
 
Nadia Kolli 
Chief Commercial Officer  
(CCO) 
 
Född 1979. Kandidatexamen i internationell 
företagsekonomi från Southampton Solent 
University, Storbritannien, samt 
handelsexamen från Léonard de Vinci, 
Reims, Frankrike. 
 
Chief Commercial Officer sedan januari 
2026. 
 
Tidigare erfarenhet: Nadia Kolli har varit 
anställd på Net Insight sedan 2018 senast 
som försäljningsansvarig för EMEA 
regionen. Nadia har gedigen internationell 
ledarerfarenhet och global kompetens inom 
försäljning inom media- och 
broadcastbanschen med seniora 
försäljningsroller inom Harmonic, Ericsson 
och Tandberg Television. 
 
Aktieinnehav i Net Insight*: 0 aktier   
 
Uppgifterna om innehav i Net Insight återspeglar innehavet per den 23 mars 2026 och inkluderar även innehav av närstående personer och innehav i kapitalförsäkring. Se Net Insights hemsida för information om transaktioner gjorda efter ovan 
nämnt datum.

===== SIDA 49 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 49 
Bolagsstyrningsrapport 
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats av Net Insights styrelse och redogör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2025. 
Bolagsstyrningsrapporten följer årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, och har granskats av bolagets revisor KPMG, vars 
yttrande återfinns på sidan 107. 
Bolagsstyrning inom Net Insight 
Net Insight AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i 
Solna. Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. 
Bolagsstyrningen utgår från gällande lagstiftning, Nasdaq 
Nordics regelverk för emittenter, Svensk kod för 
bolagsstyrning samt interna styrdokument såsom 
bolagsordningen, policys och riktlinjer. Bolagsordningen 
antogs vid årsstämma den 13 maj 2022 och finns 
tillgänglig på bolagets hemsida.  
Bolagsstyrningen bygger vidare på en ansvarsfördelning 
mellan bolagsstämma, valberedning, styrelse, verkställande 
direktör, koncernledning och extern revisor. Dessa 
funktioner och deras arbete under verksamhetsåret 
beskrivs närmare i senare avsnitt. 
Från Svensk kod för bolagsstyrning har det under året 
gjorts två avvikelser:  
• Punkt 4.2: En personlig suppleant har utsetts för 
styrelseledamoten Jan Barchan (Briban Invest AB). 
Denna avvikelse motiveras av kontinuitetsskäl. 
• Punkt 7.6: Bolagets halvårs- eller niomånadersrapport 
har inte översiktligt granskats av bolagets revisor. 
Styrelsens beslut att avvika från koden på denna punkt 
grundas på bedömningen att bolaget har väl 
fungerande interna kontroll- och rapporteringsrutiner 
samt ett aktivt revisionsutskott som säkerställer 
tillförlitlig finansiell rapportering. Bolaget anser att 
befintliga processer och kontroller ger en hög grad av 
säkerhet och transparens, vilket gör att en 
kvartalsgranskning inte är nödvändig för att 
upprätthålla god bolagsstyrning. 
Bolaget har inte haft några överträdelser av Nasdaq 
Stockholms regelverk under 2025. 
Aktieägare 
Net Insight har givit ut aktier av två slag: A-aktier med tio 
röster per aktie och B-aktier med en röst per aktie. Samtliga 
aktier har samma rätt till utdelning och bolagets tillgångar. 
Aktiefördelning per 2025-12-31   
Antal aktieägare: 8 884 
Antal A-aktier: 1 000 000 
Antal B-aktier: 340 404 439 
    varav B-aktier i eget förvar: 1 028 430 
Totalt antal aktier: 341 404 439 
Totalt antal röster: 350 404 439 
 
Vid utgången av 2025 var de tre största aktieägarna: 
• Briban Invest AB: 58 512 402 B-aktier, 16,75 procent av 
rösterna. 
• Avanza Pension; 20 657 271 B-aktier, 6,07 procent av 
rösterna.  
• Nordnet Pensionsförsäkringar: 17 358 758 B-aktier, 
5,10 procent av rösterna. 
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och 
där utövar aktieägarna sin rösträtt. Ordinarie bolags-
stämma (årsstämma) hålls årligen i början av maj. Kallelse 
till årsstämma publiceras som pressmeddelande och i 
Post- och Inrikes Tidningar samt på www.netinsight.net. Att 
kallelse har skett annonseras i Svenska Dagbladet.  
Årsstämma 2025 hölls den 14 maj 2025. Besluten finns i 
sin helhet, tillsammans med protokoll och handlingar på 
bolagets webbplats. I huvudsak fattades följande beslut: 
• Till stämmoordförande valdes styrelseordföranden 
Anna Söderblom.  
• Balans- och resultaträkning för moderbolaget och för 
koncernen fastställdes.  
• Beslutades att bolagets resultat skulle balanseras i ny 
räkning och att utdelning inte betalas ut.  
• Styrelseledamöterna och VD beviljades ansvarsfrihet 
för verksamhetsåret 2024.  
• Beslutades att antalet styrelseledamöter ska vara fem 
med en suppleant. 
• Omval av styrelseledamöter Anna Söderblom, Cecilia 
de Leeuw, Jan Barchan, Karl Thedéen och Torbjörn

===== SIDA 50 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 50 
Wingårdh. Omval av Axel Barchan som personlig 
suppleant för Jan Barchan. Anna Söderblom omvaldes 
som styrelseordförande. 
• Beslutades att arvodet till styrelsen ska uppgå till 
800 000 kronor till styrelsens ordförande, 290 000 
kronor till styrelseledamot, 143 000 kronor till 
styrelsesuppleant, och däröver 125 000 kronor till 
ordföranden i revisionsutskottet, 60 000 kronor till 
ledamot i revisionsutskottet, 50 000 kronor till 
ordföranden i ersättningsutskottet samt 40 000 kronor 
till ledamot i ersättningsutskottet.  
• KPMG AB omvaldes som bolagets revisor. Arvode till 
revisorn ska utgå enligt godkänd räkning. 
• Den av styrelsen framlagda ersättningsrapporten för 
2024 godkändes.  
• Styrelsen bemyndigades att fram till nästa årsstämma 
förvärva egna aktier upp till som mest 10 procent av 
samtliga aktier i bolaget.  
• Beslutades om minskning av bolagets aktiekapital med 
273 542,80 kronor för avsättning till fritt eget kapital 
genom indragning av 6 838 570 B-aktier som bolaget 
hade i eget förvar. Stämman beslutade vidare att 
aktiekapitalet ska återställas genom fondemission, 
utan utgivande av nya aktier, varigenom 
minskningsbeloppet 273 542,80 kronor ska överföras 
från fritt eget kapital. 
• Stämman beslutade att godkänna förslaget om 
införande av ett långsiktigt aktierelaterat 
incitamentsprogram, LTIP 2025, riktat till ledande 
befattningshavare och andra nyckelmedarbetare. 
Valberedning 
I enlighet med beslut av tidigare årsstämma består 
valberedningen av styrelseordföranden och representanter 
för de tre största aktieägarna. 
Valberedningen inför årsstämman 2026 består av:  
• Stina Barchan (Briban Invest AB),valberedningens 
ordförande 
• Jesper Bergström (Handelsbanken fonder) 
• Carina Ingerby (Wilda Go AB) 
• Anna Söderblom, styrelseordförande i Net Insight 
Jeffrey Meyers, utsedd av Cobia Capital Management 
ingick i valberedningen fram till 13 januari 2026 och 
ersattes då av Carina Ingerby utsedd av Wilda Go AB. 
Jeffrey Meyers deltog därmed inte i valberedningens 
fortsatta arbete eller i framtagandet av de slutliga 
förslagen. Valberedningen har under perioden fram till 
årsredovisningens undertecknande hållit 4 protokollförda 
möten. Arbetet har inkluderat bedömning av: 
• Styrelsens storlek och sammanställning, 
• Kompetensprofil i relation till bolagets utveckling, 
• Mångfald och erfarenhetsbredd enligt kodens punkt 
4.1, 
• Behov av teknisk, industriell och internationell 
erfarenhet.  
En jämn könsfördelning ska eftersträvas och 
valberedningen har strävat efter en sammanställning som 
speglar bolagets föränderliga kompetensbehov.  
Revisor 
Förvaltningen av bolaget samt bolagets externa finansiella 
rapportering granskas av den externa revisor som utses av 
bolagsstämman.  
Vid årsstämman 2025 omvaldes KPMG AB som bolagets 
revisor för perioden fram till slutet av årsstämman 2026. 
Auktoriserade revisorn Henrik Lind är huvudansvarig. 
Styrelsen 
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och 
förvaltning. För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa 
frågor har styrelsen inrättat ett revisionsutskott och ett 
ersättningsutskott. I styrelsen uppgifter ingår bland annat 
att: 
• fastställa strategier, mål och verksamhetsplaner,  
• besluta om större investeringar, förvärv och 
avyttringar,  
• säkerställa adekvat kapitalstruktur,  
• tillsätta och utvärdera VD,  
• övervaka intern kontroll, riskhantering och 
regelefterlevnad,  
• fastställa etiska riktlinjer och policys. 
Arbetsordningen för styrelsens arbete, VD-instruktionen 
och rapporteringsinstruktioner fastställs årligen vid det 
konstituerande styrelsesammanträdet. 
Styrelsens arbete 
Styrelsen hade utöver löpande kontakt, 14 protokollförda 
sammanträden under 2025. Agendan omfattade bl a:  
• uppföljning av affärsläge och strategi,  
• utvecklingsfrågor och produktstrategier, 
• genomgång av års-, delårs- och månadsrapporter,  
• budgetprocess och operativa mål 
• granskningsfrågor och revision,  
• ersättningsprinciper och rörlig ersättning,  
• riskgenomgång och större affärsinitiativ. 
Under året behandlade styrelsen även: 
• extraordinära kostnadsbesparingar och effektivisering,

===== SIDA 51 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 51 
• rekrytering av ny VD, 
• geopolitisk riskexponering, 
• hållbarhet, 
• informations- och cybersäkerhet med anledning av ISO 
27001 certifieringen. 
Styrelseutvärdering 
Styrelsens ordförande genomför årligen en utvärdering av 
styrelsen arbete. För 2025 bestod processen av: 
• skriftlig enkät till samtliga ledamöter,  
• sammanställning presenterad för valberedningen, 
• individuella intervjuer genomförda av valberedningen.  
Styrelsens oberoende 
Samtliga styrelseledamöter, förutom Jan Barchan och 
suppleanten Axel Barchan, är oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare. Samtliga ledamöter är 
oberoende i förhållande till bolaget och ledningen.  
För mer information om styrelsemedlemmarna och den 
verkställande direktören, se sidorna 45-48. 
Ersättningsutskottet 
Ersättningsutskottet bereder frågor om:  
• ersättning och andra anställningsvillkor till VD och 
ledande befattningshavare,  
• långsiktiga incitamentsprogram,  
• efterlevnad av ersättningsriktlinjer,  
• marknadsmässig kompensationsstruktur  
Utskottet rapporterar till styrelsen löpande.  
Ersättningsutskottet har under 2025 bestått av Anna 
Söderblom, ordförande, och Jan Barchan. Under året har 
utskottet haft 3 protokollförda sammanträden. 
Revisionsutskott 
Revisionsutskottets uppgift är att fördjupa och effektivisera 
styrelsens övervakande arbete avseende:  
• intern kontroll och riskhantering, 
• extern och intern revision,  
• finansiell rapportering,  
• hållbarhet,  
• upphandling av revision och icke-revisionstjänster, 
• it- och informationssäkerhetsfrågor.  
För 2025 har revisionsutskottet bestått av Torbjörn 
Wingårdh, ordförande, och Karl Thedéen fram till och med 
bolagsstämman i maj 2025. Därefter har revisionsutskottet 
bestått av Torbjörn Wingårdh, ordförande, och Anna 
Söderblom. Bolagets CFO och i förekommande fall 
revisorer adjungeras till utskottets möten.  
Utskottet har haft nio protokollförda möten. Revisorerna 
deltog på tre möten. Utskottet lämnar fortlöpande muntliga 
och skriftliga rapporter till styrelsen samt lämnar förslag i 
frågor som erfordrar styrelsens uppmärksamhet. 
Närvaro 2025 
Nedan redovisas närvaron per styrelseledamot vid 
protokollförda möten. 
 
 
Namn 
Styrelse-
möten 
Ersättnings-
utskottet 
Revisions-
utskottet 
Anna Söderblom* 12/12 3/3 6/9
Jan Barchan 11/12 3/3
Cecilia De Leeuw 11/12
Karl Thedéen 11/12 2/9
Torbjörn Wingårdh 12/12 9/9
Axel Barchan 12/12
** Karl Thedéen avgick som ledamot i revisionsutskottet efter 
årsstämman 2025.
* Anna Söderblom tillträdde som ledamot i revisionsutskottet 
efter årsstämman 2025.
Närvaro vid:

===== SIDA 52 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 52 
 
VD och Ledningsgrupp 
Den verkställande direktören leder verksamheten inom 
ramen för VD-instruktionen och rapporterar löpande till 
styrelsen. Den verkställande direktören deltar på 
styrelsemötena och tillhandahåller styrelsen nödvändiga 
informations- och beslutsunderlag. Ledningsgruppen 
består av funktionschefer inom utveckling, teknologi, 
försäljning, produkt, ekonomi, HR och drift.  
För mer information om VD och ledningsgruppens 
medlemmar, se sidorna 47-48. 
Styrelsens rapport om intern kontroll 
Syftet med intern kontroll 
Det interna kontrollsystemet säkerställer att:  
• tillämpliga lagar, regler och interna policys följs,  
• finansiell rapportering är korrekt, komplett och av hög 
kvalitet,  
• operativa och strategiska risker identifieras och är 
hanterade. 
Ansvar 
Styrelse ansvarar för intern kontroll och beslutar årligen om 
arbetsordning, VD-instruktion och centrala policys. VD 
ansvarar för kvaliteten i finansiell rapportering och att 
styrelsen får relevant information för uppföljning. Intern 
kontroll över finansiell rapportering är inom Net Insight en 
integrerad del av bolagsstyrningen. 
 
Riskidentifiering och uppföljning 
Övergripande riskbedömning, dvs. identifiering och 
utvärdering av risker att inte uppnå affärsmål, görs i 
samband med bolagets strategiprocess och kompletteras i 
budgetprocessen. Risker följs löpande upp i 
ledningsgruppen och rapporteras till styrelsen, där 
fokusområden omfattar: 
• marknads- och konkurrensrisker,  
• informationssäkerhet och cyberhot,  
• kreditrisker och valutarisker, 
• teknologiska trender och produktlivscykler.  
För en översikt över företagets risker och riskhantering se 
sidorna 61-63 i Förvaltningsberättelsen samt i 
hållbarhetsnoter på sidorna 42-43.  
Internkontroll innefattar automatiserade och manuella 
kontroller, attestinstruktioner, ekonomihandbok, 
rutinbeskrivningar och omfattande analyser av resultat och 
balansräkning. 
Extern rapportering 
Ekonomifunktionen kvalitetssäkrar rapporteringen genom:  
• månatliga avstämningar,  
• riskanalys avseende väsentliga poster,  
• uppföljning av kontrollmiljö,  
• dialog med revisionsutskottet om prioriterade risker.  
Styrelsen övervakar och utvärderar löpande 
kvalitetssäkringen av den finansiella rapporteringen.  
Riskbedömning sker kontinuerligt i de dagliga processerna 
inom Net Insight. Förslag till förbättringar identifieras och 
implementeras löpande.  
Valberedningen 
Aktieägarna 
Ersättningsutskott 
Bolagsstämman 
Styrelse 
VD och koncernledning 
Revisor 
Revisionsutskott 
Mål 
Strategier 
Styrinstrument 
Polices 
Interkontroll 
Rapporter 
Internkontroll

===== SIDA 53 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 53 
För att underlätta korrekt extern rapportering och hantering 
av risk, är det interna systemet för rapportering och kontroll 
uppbyggt kring årlig finansiell planering, 
månadsrapportering och daglig uppföljning av 
affärsrelaterade nyckeltal. Koncernens ekonomifunktion 
kontrollerar och övervakar rapporteringen såväl som 
överensstämmelsen med interna och externa regelverk. 
Förutom lagar och förordningar, inkluderas finanspolicy i 
interna regler och riktlinjer, attestinstruktion, en ekonomisk 
handbok, kredit- och redovisningsprinciper och 
rutinbeskrivningar. Dessa regler och riktlinjer uppdateras 
regelbundet. Identifierade risker gällande finansiell 
rapportering sköts via bolagets kontrollaktiviteter. 
Verksamhets- och ekonomisystemet har exempelvis 
automatiserade kontroller som hanterar behörigheter och 
attesträtt, liksom manuella kontroller såsom dualitet i såväl 
löpande bokföring som bokslutsposter. De 
verksamhetsspecifika kontrollerna kompletteras av 
detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt 
uppföljning mot budget och prognoser, vilket ger en 
övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.

===== SIDA 54 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 54 
Aktien och aktieägarinformation  
Net Insights informationskanaler 
Under fliken ”Investors” på Net Insights webbplats återfinns 
information kopplat till Net Insight för investerare, inklusive 
delårsrapporter, årsredovisningar, aktierelaterad 
information och bolagsstyrningsdokument. Där finns även 
webbkonferenser, VD-bloggen Open Insight som publiceras 
cirka tre gånger per år, pressmeddelanden och övriga 
bolagsrelaterade nyheter. Prenumeration via e-post erbjuds 
för pressmeddelanden, finansiella rapporter eller andra 
nyheter.  
Investor relations på Net Insight 
Net Insights Investor Relations strävar efter att säkerställa 
att kapitalmarknadens representanter får snabb, korrekt 
och relevant information. Under 2025 interagerade Net 
Insight med kapitalmarknaden bland annat genom 
deltagande i konferenser och individuella möten, fysiskt 
såväl som digitalt. Vanliga ämnen som diskuterades 
inkluderar marknadstrender och tillväxtförutsättningarna 
inom media, förutsättningarna för att växa andelen 
återkommande intäkter och kommersialiseringen av 
bolagets GNSS-oberoende tidssynkroniseringslösning 
Zyntai.  
Net Insight tillämpar tyst period inför varje 
kvartalsrapporter. Om kvartalsrapporten publiceras mer än 
en månad efter kvartalsslut, inleds den tysta perioden den 
första dagen i det nya kvartalet. Om kvartalsrapporten 
publiceras inom en månad efter kvartalsslut, gäller en tyst 
period på 30 kalenderdagar före publicering. Under denna 
tid förs inga dialoger med kapitalmarknaden, annat än i 
undantagsfall. 
Aktier och aktiekapital 
Net Insight börsnoterades 1999 och dess B-aktier är sedan 
2007 noterat på Nasdaq Stockholm, Main Market, med 
kortnamn NETI B (ISIN-kod SE0000366098). 
Bolagets aktiekapital uppgick per den 31 december 2025 
till 13 929 720,36 kr. Antalet aktier i bolaget uppgick per 
den 31 december 2025 till totalt 341 404 439 aktier, 
fördelade på 1 000 000 icke noterade A-aktier och 340 404 
439 noterade B-aktier. A-aktierna ger 10 röster per aktie, 
och B-aktierna ger 1 röst per aktie. Samtliga aktier har lika 
rätt till bolagets tillgångar och vinst.  
I enlighet med beslut fattat av årsstämman 2025 drogs 
6 838 570 B-aktier i eget förvar in under året, med samtidig 
fondemission för återställande av aktiekapitalet. Per den 31 
december 2025 uppgick bolagets innehav av egna aktier till 
1 028 430 B-aktier, motsvarande 0,28 procent av det totala 
antalet aktier i bolaget. Egna aktier berättigar inte till 
utdelning och medför inte rösträtt vid bolagsstämma.  
Kursutveckling 
Vid utgången av 2025 uppgick börsvärdet till cirka 1,3 
miljarder SEK (2024: 2,6 miljarder SEK). Under 2025 sjönk 
aktiekursen med 47,9 procent, jämfört med OMX 
Stockholm Price Index (OMXSPI) som steg 5,7 procent. 
Årets högsta stängningskurs noterades den 2 januari (7,54 
SEK) och den lägsta den 8 maj (2,81 SEK).  
Handelsvolym  
Den genomsnittliga dagliga handelsvolymen uppgick till 
858 201 aktier (2024: 943 554). Den genomsnittliga dagliga 
omsättningen var 3,6 miljoner SEK. Av den totala handeln 
skedde 71,8 procent av handeln via Nasdaq Stockholm, 
20,0 procent via CBOE och 8,2 procent via övriga börser. 
Omsättningshastigheten var 48,5 procent.   
 
 
  0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
10 000 000
12 000 000
14 000 000
16 000 000
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
Antal aktier
Indexerad 
aktiekursutveckling
Antal omsatta aktier på Nasdaq Net Insight OMXSPI

===== SIDA 55 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 55 
 
Aktieåterköp 
Inom ramen för stämmans beslut 2024 återköpte Net 
Insight totalt 1 857 000 aktier under året för 10,2 miljoner 
SEK. Bolaget har ej nyttjat årsstämman 2025 givna 
mandat till återköp. Vid årets slut hade bolaget 1 857 000 
aktier i eget förvar. Sedan 2021 har bolaget återköpt 
45 437 000 aktier. 
Återköpta aktier 
 
Ägarförhållanden 
Vid årets slut hade Net Insight 8 884 kända aktieägare. De tio största aktieägarna, representerade 40,3 procent av kapitalet 
och 39,3 procent av rösterna. Utländska ägande uppgick till 15,2 procent (2024: 9,3 procent) och institutionellt ägande 
uppgick till 14,4 procent (2024: 15,7 procent). 
10 största ägare per den 31 december 2025 
 
Källa: Net Insight och Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetade data från bland annat Euroclear Sweden AB, Morningstar och 
Finansinspektionen. 
  
5,5 
20,1 
10,5 
7,4 
1,9 
0
5
10
15
20
25
2021 2022 2023 2024 2025
Miljoner aktier
 Namn A-a ktier B-aktier Kapital (%) Röster (%) 
1 Briban Invest AB                    -                 58 512 402                        17,1                        16,7 
2
  
Pension                    -                 20 657 271                          6,1                          5,9 
3 Nordnet Pensionsförsäkring                    -                 17 358 758                          5,1                          5,0 
4 Handelsbanken Fonder                    -                 12 712 609                          3,7                          3,6 
5 Cobia Capital Management                    -                   7 305 959                          2,1                          2,1 
6 Wilda Go AB                    -                   6 755 166                          2,0                          1,9 
7 Hans Mathias Johansson                    -                   6 070 000                          1,8                          1,7 
8 Nordea Livförsäkring Sverige AB                    -                   5 746 944                          1,7                          1,6 
9 Edgar Sesemann                    -                   4 091 250                          1,2                          1,2 
10 Bajram Nuhi                    -                   3 800 000                          1,1                          1,1 
10 största ägare                    -               143 010 359                        41,9                        40,8 
Övriga ägare      1 000 000             197 394 080                        58,1                        59,2 
Totalt      1 000 000             340 404 439                      100,0                      100,0

===== SIDA 56 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 56 
 
Ägarstruktur per den 31 december 2025 
 
Källa: Net Insight och Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och 
bearbetad data från bland annat Euroclear Sweden AB, Morningstar och 
Finansinspektionen. 
 
Analytiker 
DNB Carnegie (betalanalys) var den aktör som bevakade 
aktien under 2025. 
Prenumerationer 
För prenumeration på pressmeddelanden och finansiella 
rapporter, vänligen registrera dig på www.netinsight.net. 
 
  
Aktieinnehav (antal 
aktier) 
Andel av kända 
aktieägare (%) 
Andel av aktiekapital 
(%) Andel av röster (%) 
1 - 1 000                                   54,2                                0,4                                0 ,4 
1 001 - 10 000                                   31,4                                3,2                                3 ,1 
10 001 - 20 000                                     4,7                                1,8                                1 ,8 
20 001 - 100 000                                     6,3                                7,7                                7 ,5 
100 001+                                     3,5                              81,3                              8 1,8 
Anonymt ägande                                       -                                  5,6                                5 ,4 
Totalt 100,0 100,0 100, 0
    
Ägarfördelning per ägartyp (kapital, %) 
   
Källa: Net Insight och Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd 
och bearbetad data från bland annat Euroclear Sweden AB, Morningstar 
och Finansinspektionen 
 Ägarfördelning per land (kapital, %) 
 
Källa: Net Insight och Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd 
och bearbetad data från bland annat Euroclear Sweden AB, 
Morningstar och Finansinspektionen 
 
    
 
 
  Svenska institutionella ägare (6,8%)
  Svenska privatpersoner (53,7%)
  Utländska institutionella ägare (7,6%)
  Övriga (26,3%)
  Anonyma ägare (5,6%)
  Sverige (84,8%)   USA (6,2%)
  Luxemburg (1,1%)   Belgien (0,6%)
  Danmark (0,3%)   Övriga (1,5%)
  Anonymt ägande (5,6%)
Aktiedata (SEK) 2025 2024 2023 2022 
Resultat per aktie, efter utspädning -0,02 0,20 0,17 0,15
Utdelning per aktie, efter utspädning - - - -
Kassaflöde per aktie, efter utspädning -0,44 -0,10 -0,12 -0,13
Nettokassa (-)/Nettoskuld per aktie, efter utspädning 0,24 0,68 0 ,66 0,64 
Aktiekurs vid årets slut 3,92 7,53 5,20 6,06
Börsvärde vid årets slut* (mdr SEK) 1,33 2,57 1,76 2,03
Antal utestående aktier vid årets slut, efter utspädning (tusental) 340 376 344 038 351 423 361 988 
Genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning (tusental) 341 067 348 255 357 309 370 840 
* Beräknat på antal utestående B-aktier efter avdrag för B-aktier i egen bok.

===== SIDA 57 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt      Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 57 
Årsstämma 2026 
Ordinarie årsstämma hålls tisdagen den 12 maj 2026 kl. 
10:00 på Net Insights kontor i Solna Business Park. Rätt att 
delta har aktieägare som är införda i aktieboken 4 maj 2026 
och anmält deltagande till bolaget senast den 6 maj 2026.  
Utdelning 
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 
räkenskapsåret 2025. 
Distribution av årsredovisning 
Årsredovisningen 2025 publicerades den 21 april 2026 på 
www.netinsight.net.
 
           
Finansiell kalender

===== SIDA 58 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 58 
Finansiell 
rapportering 
 
Förvaltningsberättelse _________________________________________________________ 59 
Koncernens räkenskaper ______________________________________________________ 64 
Moderföretagets räkenskaper _________________________________________________ 69 
Noter _________________________________________________________________________ 73

===== SIDA 59 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 59 
Förvaltningsberättelse 
Net Insight AB (publ) org.nr. 556533–4397 
Styrelsen och verkställande direktören i Net Insight AB (publ), org. nr. 556533–4397, med säte i Solna, Sverige, avger härmed årsredovisning 
för moderföretaget och koncernen avseende räkenskapsåret 2025. Numeriska uppgifter angivna inom parentes i denna årsredovisning avser 
jämförelse med räkenskapsåret 2024 eller balansdagen 2024-12-31. Avvikelser på grund av avrundningar kan förekomma. 
Väsentliga händelser under 2025 
Verksamheten 
Net Insight utvecklar och tillhandahåller produkter och 
tjänster för att överföra livemedia, där IP och molnbaserade 
lösningar i allt högre grad efterfrågas. Bolagets lösningar 
möjliggör tillförlitlig och kostnadseffektiv produktion och 
distribution av högkvalitativt medieinnehåll. 
Baserat på bolagets unika teknologi inom tidssynkronisering 
har Net Insight även etablerat ett produktområde för 
tidssynkronisering inom 5G-nät och andra samhällskritiska 
nät. Lösningen är GPS-oberoende och erbjuder hög 
noggrannhet och prestanda samtidigt som kundernas 
kostnader reduceras. Försäljningen riktas i första hand mot 
telekomoperatörer som använder produkten för 
tidssynkronisering av 5G-nät, men bolaget ser även ett 
växande intresse från andra typer av samhällskritiska nät 
samt möjligheten att erbjuda tid som en tjänst (TaaS). 
Intäkter genereras genom försäljning av hård- och 
mjukvarulösningar samt tjänster och support.  
Net Insight har fler än 500 kunder i över 85 länder. Bolaget 
grundades 1997 och har ett medelantal om 196 (200) 
anställda och konsulter, huvudsakligen verksamma vid 
kontoren i Stockholm, Camarillo (Kalifornien), och 
Singapore. Försäljning sker via den egna säljorganisationen 
och via bolagets globala partnernätverk. Bolaget är noterat 
(NETI B) på Nasdaq Stockholm. 
Organisationsförändringar 
I december 2025 meddelade dåvarande vd Crister Fritzon 
att han kommer att gå i pension juni 2026. I januari 2026 
tillsattes tidigare Chief Commercial Officer Andreas Eriksson 
som ny vd.  
Innovation och produktutveckling 
Net Insights konkurrenskraft bygger i stor utsträckning på 
bolagets teknologi inom bland annat realtidshantering av 
video, säker dataöverföring och GPS-oberoende 
tidssynkronisering. Per den 31 december 2025 hade bolaget 
70 patent och patentansökningar i 18 patentfamiljer, varav 
13 med registrerade patent i ett eller flera länder. 
Utvecklingsarbetet är främst inriktad på följande strategiska 
områden:  
• Virtualiserade mjukvarulösningar och video 
processning i Nimbrafamiljen samt standardiserade 
och öppna gränssnitt for transport över IP. 
• Tidssynkronisering av realtidskritiska nätverk. 
• Lösningar för videodistribution över Internet och i 
molnmiljöer. 
Samtlig utveckling bedrivs i Stockholm. De totala 
utvecklingsutgifterna uppgick till 132,1 MSEK (148,0), varav 
46,1 MSEK (49,6) kostnadsfördes och 86,0 MSEK (98,4) 
aktiverades. 
 
 
+ Nettoomsättning och resultat utvecklades svagt, 
påverkat av valutamotvind, en osäker makroekonomisk 
omvärld samt längre säljprocesser inom 
tidssynkroniseringsaffären.  
+ Världens första 400G mediaplattform lanserades och 
den första kommersiella ordern mottogs.  
+ Ökad kundaktivitet inom tidssynkronisering. 
+ Ett kostnadsbesparingsprogram genomfördes med 
årliga besparingar om cirka 30 MSEK, med full effekt 
från årsskiftet 2025/26.

===== SIDA 60 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 60 
Hållbarhet 
Läs mer i bolagets hållbarhetsrapport, som avges på 
sidorna 37-41, samt hållbarhetsnoter, på sidorna 42-43. 
Bolagsstyrningsrapport 
Bolaget avger en separat bolagsstyrningsrapport som finns 
på sidorna 49-53. 
Aktien och ägare 
Aktiekapitalet uppgick till 13 929 720 per 31 december 2025. 
Antalet A-aktier uppgick till 1 000 000 och antalet B-aktier till 
340 404 439, totalt 341 404 439 aktier. En aktie av serie A 
berättigar till tio (10) röster och en aktie av serie B till en (1) 
röst. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo 
betalda. 
Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att 
fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta 
beslut om förvärv av så många egna aktier att bolagets 
innehav vid var tid inte överstiger tio procent av samtliga 
aktier i bolaget. Vidare beslutade årsstämman att 
bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett 
eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av egna aktier. 
Bemyndigandet att förvärva egna aktier syftar till att ge 
styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets 
kapitalstruktur, skapa flexibilitet beträffande bolagets 
möjligheter att distribuera kapital till aktieägarna samt 
möjliggöra säkring av åtaganden inom ramen för bolagets 
optionsprogram. 
Styrelsen har efter årsstämman 2025 ej utnyttjat 
bemyndigandet om återköp.  
Under 2025 har moderföretaget för återköpsprogrammet 
beslutat på årsstämman 2024, återköpt 1 857 000 egna B-
aktier på Nasdaq Stockholm för 10,2 MSEK. 
Årsstämman 2025 beslutade att bolagets aktiekapital ska 
minskas med 273 542,80 kronor för avsättning till fritt eget 
kapital med indragning av 6 838 570 B-aktier som bolaget 
har i eget förvar. Den 22 maj verkställdes indragningen. 
Moderbolagets innehav av egna B-aktier per den 31 
december 2025 uppgick till 1 028 430 aktier (motsvarande 
0,3 procent av totala antalet aktier), till ett genomsnittligt 
anskaffningspris om 4,75 kr per aktie och med ett kvotvärde 
om 0,04 kr per aktie. 
Styrelseledamoten Jan Barchan ägde direkt och indirekt 
60 622 407 B-aktier per 2025-12-31, se även sidan 43, vilket 
motsvarar 17,8 procent av aktierna och 17,3 procent av 
rösterna. För förteckning över bolagets största ägare och 
aktiens utveckling hänvisas till sidorna 54-57. 
Optioner och aktieprogram 
Vid utgången av 2025 hade bolaget 1 028 430 B-aktier i eget 
förvar för att säkra bolagets åtaganden att leverera 
prestationsaktier för aktieprogram (LTIP 2025). Deltagande i 
aktieprogrammet förutsätter egen investering i Net Insights 
aktier (”sparaktier”) och antal intjänade aktierätter vid 
utgången av 2025 var 752 400 st.  
Teckningsoptionsprogrammet LTI 2022 serie 1 löpte ut 17 
september 2025, varvid samtliga 1 755 000 utgivna 
teckningsoptioner av LTI 2022 serie 1 förföll utan värde, 
eftersom börskursen inte översteg teckningskursen under 
teckningsperioden och ingen av deltagarna valde att utnyttja 
sina teckningsoptioner för teckning av aktier. LTI 2022 Serie 
2 löper ut 7 mars 2026 och kan som mest resultera i 
tecknandet av 50 000 aktier. Vid beräkning av resultat per 
aktie uppkommer en utspädningseffekt när 
genomsnittskursen för perioden överstiger lösenkursen för 
optionerna. För mer information om programmen och 
redovisningsprinciper, se not 7 på sidorna 83-88.  
Utdelningspolicy 
Beslut kommer att fattas årligen baserat på Net Insights 
finansiella ställning, framtida tillväxtpotential, lönsamhet, 
M&A-möjligheter och likviditet. 
Nettoomsättning och resultat 
Koncernens nettoomsättning uppgick under året till 521,2 
MSEK (608,0) motsvarande en minskning om 14,3 procent 
eller 9,1 procent i jämförbara valutor. Minskningen är främst 
hänförlig valutamotvind, en osäker makroekonomisk 
omvärld samt längre säljprocesser för 
tidssynkroniseringsaffären. 
Trots den svagare utvecklingen fortsatte investeringarna av 
bolagets erbjudande för mediatransport. Under året 
lanserades bland annat världens första 400G 
mediaplattform, som möjliggör lägre total ägandekostnad 
(TCO) för kunderna och stärker Net Insights position som 
ledande leverantör av högkapacitetslösningar. Leveranser 
av den första kommersiella ordern påbörjades under fjärde 
kvartalet. Aktivitetsnivån inom tidssynkronisering är fortsatt 
hög, med flera pågående kundtester (Proof of Concept) 
även om säljprocesserna inom varit längre än förväntat. 
Samtidigt har vi förflyttat fram våra positioner mot utrullning 
under året.  
Alla tre regioner har minskat sin omsättning i förhållande till 
föregående år utifrån den totala omsättningsminskningen. 
Region Americas och EMEA har båda ökat sin andel av den 
totala omsättningen med tre respektive två procentenheter. 
Merparten av bolagets intäkter är i EUR och USD. Givet den 
stärkta kronan kan vi därför notera en negativ valutaeffekt 
under året. 
För helåret uppgick bruttoresultatet till 274,5 MSEK (372,8). I 
bruttoresultatet ingick avskrivningar på aktiverade 
utvecklingsutgifter med -76,9 MSEK (-64,2). 
Bruttomarginalen exklusive och inklusive avskrivningar på

===== SIDA 61 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 61 
aktiverade utvecklingsutgifter var 67,4 procent (71,9) 
respektive 52,7 procent (61,3). Bruttomarginalen påverkas 
av produktmix samt av skalfördelar, då viss del av 
kostnaderna är fasta. Årets lägre bruttoresultatet och lägre 
bruttomarginalen är primärt drivet av den lägre 
nettoomsättningen, negativa valutakursförändringar samt 
av att föregående års bruttomarginal påverkades positivt av 
den högre andelen av mjukvara till följd av en engångsorder 
av mjukvara om 29,8 MSEK under andra kvartalet. 
Rörelsekostnaderna uppgick till -280,5 MSEK  
(-293,1), en minskning med 4,3 procent jämfört med 
föregående år. I rörelsekostnaderna ingår engångsposter 
om -10,7 MSEK (-2,5) hänförliga till 
omstruktureringskostnader avseende 
besparingsprogrammet som genomfördes under året. 
Programmet ger en årlig besparing om 30 MSEK med full 
effekt från årsskiftet 2025/26. Justerat för 
engångskostnader minskade rörelsekostnaderna med 7,2 
procent.  
Rörelseresultatet uppgick till -2,0 MSEK (78,9), vilket 
motsvarar en rörelsemarginal om -0,4 procent (12,7). 
Exklusive jämförelsestörande poster om -10,7 MSEK (-2,5) 
och valutakursdifferenser om 4,0 MSEK (-0,7) uppgick 
rörelseresultatet till 4,7 MSEK (82,2), se även tabell på 
sidorna 117-118. 
Resultatet före skatt uppgick till -8,9 MSEK (89,5) och årets 
resultat uppgick till -7,6 MSEK (71,0), vilket motsvarade en 
nettomarginal om -1,4 procent (11,7). 
Framtida utveckling (finansiella mål mm) 
Omsättningen för helåret 2025 minskade med 14,3 procent, 
i jämförbara valutor var minskningen 9,1 procent. Vårt 
långsiktiga mål är en genomsnittlig tillväxt över 15 procent.  
Rörelsemarginalen (EBIT procent) för helåret 2025 uppgick 
till -0,4 procent. Vårt långsiktiga mål är att under perioden 
fram till 2027 nå en rörelsemarginal om 20 procent. Våra 
långsiktiga finansiella mål ligger för närvarande fast 
samtidigt som vi ser att möjligheten att nå dem till 2027 är 
utmanande. 
Net Insight lämnar inga prognoser.  
Kassaflöde och investeringar 
Kassaflödet för den löpande verksamheten för helåret 
uppgick till -39,4 MSEK (128,2). Det lägre kassaflödet från 
den löpande verksamheten härrör sig till det lägre resultatet 
samt en ökning av kapitalbindningen i rörelsekapitalet. Den 
ökade kapitalbindningen är främst hänförlig till ökning av 
lager till följd av det större inköp om cirka 75 MSEK av 
programmerbara kretsar som genomfördes under andra 
kvartalet och som avbetalas under andra halvåret. Av det 
förskott som 70,7 MSEK som erhölls år 2022, från kund 
inom tidsynkroniseringsaffären (Türk Telekom) avseende 
framtida tjänste- och produktleveranser, har 3,0 MSEK 
intäktsförts under året. Vid årets slut kvarstår 23,0 MSEK. 
Upplösningen av förskottet har haft en negativ påverkan på 
rörelsekapitalet.  
Det totala kassaflödet uppgick till -149,1 MSEK (-34,2). 
Justerat för likvidpåverkan från aktierelaterade transaktioner 
(återköp av egna aktier) uppgick det totala kassaflödet för 
perioden till -138,9 MSEK (13,9).  
Investeringar under helåret 2025 uppgick till 87,7 MSEK 
(103,3), varav 86,0 MSEK (98,4) avsåg aktiveringar av 
utvecklingsutgifter. Avskrivningar under helåret uppgick till   
-93,4 MSEK (-80,9), varav -76,9 MSEK (-64,2) avsåg 
avskrivningar på balanserade utvecklingsutgifter. 
Lanseringar av nya produkter har inneburit ökade 
avskrivningar under året.  
Vid slutet av perioden uppgick nettovärdet av balanserade 
utvecklingsutgifter till 279,7 MSEK, jämfört med 270,7 MSEK 
per den 31 december 2024. 
I not 1.4 A beskrivs principer för aktivering. 
Likvida medel och finansiell ställning 
Likvida medel vid slutet av året uppgick till 82,7 MSEK 
(232,9). Koncernens totala checkräkningskredit uppgår till 
85,0 MSEK (50,0). Denna var vid periodens utgång 
outnyttjad (-). Tillgänglig likviditet uppgick därmed till 167,7 
MSEK (282,9). 
Eget kapital uppgick till 626,1 MSEK (646,4) med en soliditet 
på 78,3 procent (77,4). Minskningen av det egna kapitalet 
överskrider resultatet, drivet av valutakursdifferenser.  
Moderföretaget 
Under 2025 uppgick moderföretagets nettoomsättning till 
521,2 MSEK (608,0) och årets resultat uppgick till -10,8 
MSEK (67,6). I finansnettot ingick resultat från andelar i 
koncernföretag om - MSEK (-). Under året var den 
koncerninterna försäljningen 0,0 MSEK (0,0) och de 
koncerninterna inköpen -77,1 MSEK (-85,5). 
Utvecklingen för moderföretaget under året och dess 
finansiella ställning följde i allt väsentligt koncernens som 
presenterats ovan. 
Under året hade moderföretaget 166 (169) medelantal 
anställda och konsulter.  
Riskhantering  
Net Insights strategiska position, finansiella ställning och 
resultat påverkas av ett antal interna och externa 
riskfaktorer. En effektiv och ändamålsenlig riskhantering är 
en integrerad del av bolagets styrning och bidrar till att 
förena bolagets affärsmöjligheter och resultat med

===== SIDA 62 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 62 
aktieägarnas och andra intressenters förväntningar på stabil 
och långsiktig värdeutveckling.  
Arbetet med riskhantering bedrivs på såväl strategiskt som 
operativ nivå. Bolaget har etablerat en strukturerad process 
för att kontinuerligt identifiera, analysera, hantera och följa 
upp väsentliga risker. Riskerna delas upp i strategiska, 
operativa och finansiella. En närmare beskrivning av 
bolagets hantering av finansiella risker finns i not 2 på 
sidorna 78-79 och hanteringen av risker på 
hållbarhetsområdet finns beskrivna i hållbarhetsrapporten 
på sidorna 37-41 och hållbarhetsnoterna på sidorna 42-43. 
Var och en av de riskfaktorer som beskrivs i detta avsnitt, 
liksom andra risker som behandlas i årsredovisningen, kan 
ha väsentlig negativ inverkan på bolagets strategiska mål, 
finansiella ställning, resultat, anseende, marknadsandelar 
och drift. Vid bedömningen av Net Insights framtida 
värdeutveckling är det viktigt att beakta olika risker i 
verksamheten vid sidan av möjligheter till positiv utveckling. 
Av naturliga skäl kan inte samtliga risker som bolaget är 
exponerat mot beskrivas, varför en samlad bedömning även 
bör omfatta övrig information i årsredovisning samt en 
allmän omvärldsbedömning. 
Strategiska risker 
Internationell exponering 
Net Insight har kunder i fler än 85 länder. Den internationella 
närvaron är en förutsättning för bolagets tillväxt, men 
innebär samtidigt exponering mot geopolitiska risker samt 
krav på efterlevnad av ett stort antal lagar, regler och 
förordningar. Dessa omfattar bland annat områden inom 
skatt, tull, exportkontroll, arbetsrätt, tekniska standarder och 
rapportering. 
Den rådande geopolitiska osäkerheten har lett till en mer 
avvaktande marknad, där tidpunkten för affärsavslut blivit 
svårare att förutse. Därutöver innebär risken för höjda 
amerikanska tullar ytterligare osäkerhet. Vid tidpunkten för 
årsredovisningens publicering är Net Insights produkter 
undantagna de tullar som infördes i april 2025, men detta 
kan komma att förändras och därmed påverka bolagets 
lönsamhet negativt. Net Insight vidtar motåtgärder för att 
begränsa effekterna av eventuella tullförändringar, bland 
annat genom översyn av värdekedjor samt genom att på 
sikt minska exponeringen via en ökad andel 
mjukvaruförsäljning.  
Valutakurserna har under senare år uppvisat betydande 
volatilitet. Bolaget är främst exponerat för förändringar i 
USD och EUR där en stärkt svensk krona påverkar 
omsättningen negativt. Denna risk hanteras delvis genom 
valutasäkring. 
Utöver intern kompetens anlitar bolaget vid behov externa 
rådgivare inom ovanstående områden.  Se även 
hållbarhetsrapporten på sidorna 371 samt hållbarhetsnoter 
på sidorna 42-43. 
Konkurrens och teknisk utveckling 
Net Insight verkar i en marknad som kännetecknas av snabb 
teknisk utveckling och hård konkurrens. Bolagets 
konkurrenskraft är beroende av förmågan att ligga i 
teknikens framkant, identifiera och möta nya kundbehov 
samt erbjuda konkurrenskraftiga produkter och lösningar. 
Om bolaget inte skulle lyckas anpassa sig till teknologiska 
förändringar eller investerar i fel teknologi kan detta påverka 
intäkter och resultat negativt.  
Bolagets utvecklingsorganisation, marknadsanalyser, 
kontinuerlig uppföljning av konkurrenter samt nära 
samarbete med större kunder bidrar till att Net Insight 
fortlöpande följer relevanta teknik-och marknadstrender. 
Strukturförändringar på marknaden 
Globalisering, digitalisering och teknikutveckling driver 
strukturförändringar hos både kunder och konkurrenter. 
Dessa förändringar kan leda till såväl ökade 
affärsmöjligheter som ökad konkurrens och ett minskat 
kundunderlag inom vissa områden. För att hantera denna 
risk arbetar Net Insight med att etablera långsiktiga 
strategiska kundrelationer samt att erbjuda hög servicenivå 
och kundsupport, vilket bidrar till ökat förtroende och 
kundlojalitet. 
Konjunktur och säsongsvariationer 
Efterfrågan på Net Insights produkter och tjänster påverkas i 
viss utsträckning av konjunkturförändringar och 
eventrelaterade variationer, vilket kan påverka kunders 
investeringsvilja. För att minska denna risk strävar bolaget 
efter att diversifiera sitt erbjudande över flera branscher och 
geografiska marknader samt att erbjuda kostnadseffektiva 
lösningar även i tider av ekonomisk osäkerhet. 
Bolaget har ingen tydlig säsongsvariation, dock tenderar det 
andra och tredje kvartalet att vara något starkare till följd av 
sportligornas uppstarter, medan det fjärde kvartalet ofta är 
mer volatilt beroende av kundernas kvarvarande 
budgetutrymme. Variationer mellan kvartalen påverkas även 
av tidpunkten för större affärer samt produktmix. 
Immateriella rättigheter och företagshemligheter 
Bolaget klassificerar företagshemlig information och ingår 
sekretessavtal med alla som kan ta del av den. Net Insight 
arbetar systematiskt med att identifiera teknologi som bör 
patenteras samt att utvärdera näraliggande teknologi för att 
minska risken för intrång i andras rättigheter och för att 
motverka intrång i bolagets egna. Externa rådgivare anlitas 
vid behov för att säkerställa korrekt hantering av 
immateriella rättigheter. Se även avsnittet om IT- och 
informationssäkerhet under de operativa riskerna.

===== SIDA 63 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 63 
Operativa risker 
Leverantörsrisker och brist på komponenter 
Net Insight är beroende av ett begränsat antal leverantörer 
för komponenter och produktion. För att minska risken för 
leveransavbrott arbetar bolaget med alternativa 
leverantörer, dialog med huvudleverantörer samt 
avbrottsplaner och försäkringar. Den globala bristen på 
halvledare och andra komponenter hanteras genom 
förbättrad prognosläggning, viss lageruppbyggnad samt 
anpassade ledtider i försäljningsledet. Vid behov kan 
komponenter även köpas på spotmarknaden. 
Kompetensförsörjning 
Bolagets verksamhet är beroende av kvalificerad och 
motiverad personal. Det råder stark konkurrens om 
specialistkompetens, vilket medför en risk för 
kompetensförlust. Net Insight arbetar därför med 
strukturerade processer för kompetensutveckling och 
kompetensförsörjning, inklusive medarbetarsamtal, 
personalundersökningar, konkurrenskraftiga 
ersättningspaket och utbildning.  
IT- och informationssäkerhet 
Net Insight är beroende av tillförlitliga IT-system för 
verksamhetens drift och utveckling. Driftsavbrott, 
cyberincidenter eller andra störningar i den egna IT-miljön 
eller hos externa leverantörer kan medföra intäktsbortfall, 
ökade kostnader och skada bolagets anseende samt risk för 
obehörig åtkomst till företagshemlig information.  
Under året certifierades bolaget enligt ISO/IEC 27001, den 
internationella standarden för ledningssystem för 
informationssäkerhet. Certifieringen bekräftar att bolaget 
har ett strukturerat arbetssätt för hantering av IT- och 
informationssäkerhetsrisker, vilket omfattar både tekniska 
och organisatoriska åtgärder som följs upp löpande. 
Avtalsförpliktelser, produktansvar och rättstvister 
I kundavtal lämnar Net Insight garantier avseende bolaget 
produkter och tjänster. Fel eller brister kan leda till krav på 
åtgärder eller ekonomisk ersättning samt medföra 
produktansvar. För att minska dessa risker genomgår 
produkterna omfattande tester och verifiering. Bolaget har 
etablerat processer support- och garantiärenden samt 
innehar ansvarsförsäkringar för att täcka eventuellt 
professionsansvar och produktansvar. Per balansdagen är 
varken moderbolaget eller dess dotterföretag involverade i 
någon rättstvist eller rättsprocess som bedöms ha väsentlig 
negativ påverkan.  
Geopolitisk oro och konflikter i Ukraina och Mellanöstern 
Kriget i Ukraina och den pågående konflikten i Mellanöstern 
medför ökad geopolitisk osäkerhet. Bolagets direkta 
exponering mot berörda regioner bedöms som begränsad, 
och efterlevnaden av gällande sanktioner bedöms inte ha 
någon väsentlig påverkan på verksamhet, finansiell ställning 
eller resultat. 
Indirekt kan konflikterna påverka bolaget genom störningar i 
kunders verksamhet, ökade transportkostnader samt risker i 
leveranskedjan, vilket kan leda till förseningar och ökade 
inköpskostnader. De kontraktuella riskerna i kundledet 
bedöms vara begränsade eftersom bolaget har force-
majeure-klausuler i avtalen. Bolaget följer utvecklingen 
noggrant och vidtar vid behov åtgärder för att säkerställa 
kontinuitet i verksamheten.  
Lagerinkurans 
Produktlivscyklerna av programmerbara kretsar (FPGA) har 
förkortats, vilket har medfört ett ökat behov av att säkra 
komponenttillgång. Net Insight arbetar löpande med att 
optimera lagernivåerna och att övervaka lagernivåer och 
sälja eventuellt överskott på spotmarknaden.  
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare 
De gällande riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare beslutades på årsstämman 2023 och 
gäller till dess en bolagsstämma beslutar om annat och 
beskrivs i not 7.  
Utdelning 
Net Insight AB (publ) är ett välkapitaliserat bolag med en 
god kassaposition. En god kassaposition är viktig bland 
annat då företaget gentemot kunder kan uppvisa långsiktig 
finansiell uthållighet och för att kunna fortsätta satsa på 
framtida tillväxtområden. 
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att inte lämna 
någon utdelning för räkenskapsåret 2025.  
Förslag till vinstdisposition 
Följande medel står till moderföretagets förfogande 
KSEK):  
 
Vad beträffar koncernens och moderföretagets resultat och 
ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande balans- och 
resultaträkningar samt kassaflödesanalyser med tillhörande 
noter. 
Följande medel står till moderföretagets 
förfogande (K SEK ): 2025
Överkursfond 59 012
Ba
lanserade vinstmedel 157 217
Årets resultat -10 789
Summa 205 440
Styrelsen föreslår att medlen disponeras på 
följande sätt: 2025
I ny räkning överförs: 205 440
Summa 205 440

===== SIDA 64 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 64 
Koncernens räkenskaper 
Koncernens resultaträkning 
 
  
Belopp i KSEK NOT 2025 2024
Nettoomsättning 4 521 173 608 011
Kostnad för sålda varor och tjänster -246 688 -235 226
Bruttoresultat 274 485 372 785
Försäljnings- och marknadsföringskostnader -159 088 -171 994
Administrationskostnader -75 262 -71 540
Utvecklingskostnader 6 -46 132 -49 566
Övriga rörelseintäkter och kostnader 8 4 040 -824
Rörelseresultat 5,7,9,10 -1 957 78 861
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 12 3 409 11 399
Finansiella kostnader 12 -10 440 -763
Summa resultat från finansiella poster 12 -7 031 10 636
Resultat före skatt -8 988 89 497
Skatt 13 1 437 -18 451
Årets resultat -7 551 71 046
 
Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare -7 551 71 046
Resultat per aktie före utspädning,  SEK 14 -0,02 0,21
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 -0,02 0,20

===== SIDA 65 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 65 
Koncernens rapport över totalresultat 
 
Belopp i KSEK NOT 2025 2024
Årets resultat -7 551 71 046
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser -2 794 1 256
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt -2 794 1 256
Totalresultat för året -10 345 72 302

===== SIDA 66 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 66 
Koncernens balansräkning
 
 
 
  
Belopp i KSEK NOT 31 dec 2025 31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 15 279 730 270 700
Goodwill 15 38 751 38 751
Övriga immateriella tillgångar 15 143 473
Nyttjanderättstillgångar 10 41 996 14 466
Inventarier 16 8 236 11 922
Uppskjuten skattefordran 13 4 717 3 653
Depositioner 28 5 003 5 142
Summa anläggningstillgångar 378 576 345 107
Omsättningstillgångar
Varulager 17 138 357 87 986
Kontraktstillgångar 18 1 455 1 087
Kundfordringar 19 158 840 137 520
Kortfristiga fordringar 19 28 562 17 745
Förutbetalda kostnader 19 11 126 12 393
Likvida medel 20, 28 82 678 232 941
Summa omsättningstillgångar 421 018 489 672
SUMMA TILLGÅNGAR 799 594 834 779
Belopp i KSEK NOT 31 dec 2025 31 dec 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderföretagets 
aktieägare
Aktiekapital 23 13 930 13 930
Övrigt tillskjutet kapital 1 200 443 1 200 443
Omräkningsreserv -528 2 266
Ansamlade förluster -587 779 -570 274
Summa eget kapital 626 066 646 365
Långfristiga skulder 
Kontraktsskulder 18 4 508 9 643
Leasingskulder 10 31 110 1 555
Avsättningar 24 4 262 6 503
Summa långfristiga skulder 39 880 17 701
Kortfristiga skulder
Leasingskulder 10 8 305 11 738
Leverantörsskulder 41 745 35 496
Kontraktsskulder 18 38 961 49 548
Aktuella skatteskulder 90 3 466
Övriga skulder 25 9 643 12 930
Avsättningar 24 2 149 2 848
Upplupna kostnader 26 32 755 54 687
Summa kortfristiga skulder 133 648 170 713
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 799 594 834 779

===== SIDA 67 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 67 
Koncernens kassaflödesanalys 
 
 
  
Belopp i KSEK NOT 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -1 957 78 861
Av- och nedskrivningar 5 93 423 80 916
Övriga ej likviditetspåverkande poster 27 5 412 688
Delsumma 96 878 160 465
Erhållen ränta 3 177 8 243
Erlagd ränta -731 -763
Övriga finansiella intäkter och kostnader -9 479 3 155
Betalda inkomstskatter -8 140 -23 209
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 81 705 147 891
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -55 948 -1 659
Ökning (-)/Minskning (+) av fordringar -31 126 -6 293
Ökning (+)/Minskning (-) av skulder -34 008 -11 700
Summa förändringar i rörelsekapital -121 082 -19 652
Kassaflöde från den löpande verksamheten -39 377 128 239
Investeringsverksamheten
Balanserade utvecklingsutgifter 15 -85 979 -98 425
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 - -3
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 -1 699 -4 881
Kassaflöde från investeringsverksamheten -87 678 -103 309
Finansieringsverksamheten
Amortering av leasingskuld -11 860 -11 030
Återköp av egna aktier 23 -10 207 -48 096
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -22 067 -59 126
Årets förändring av likvida medel -149 122 -34 196
Kursdifferenser i likvida medel -1 141 733
Likvida medel vid årets början 232 941 266 404
Likvida medel vid årets slut 20 82 678 232 941

===== SIDA 68 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 68 
Förändringar i koncernens eget kapital 
 
  
Belopp i KSEK 
Aktie-
kapital 
Övrigt tillskjutet 
kapital 
Omräknings-
reserv Ansamlade förluster 
Totalt eget 
kapital 
Ingående eget kapital - 2024-01-01 14 362 1 200 443 1 010 -593 656 622 159
Totalresultat 
Årets resultat - - - 71 046 71 046
Omräkningsdifferenser - - 1 256 - 1 256
Totalresultat för perioden - - 1 256 71 046 72 302
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Överföring av kvotvärde vid indragning av återköpta aktier -432 - - 432 -
Återköp av egna aktier - - - -48 096 -48 096
Summa transaktioner med aktieägare -432 - - -47 664 -48 096
Utgående eget kapital - 2024-12-31 13 930 1 200 443 2 266 -570 274 646 365
Ingående eget kapital - 2025-01-01 13 930 1 200 443 2 266 -570 274 646 365
Totalresultat 
Årets resultat - - - -7 551 -7 551
Omräkningsdifferenser - - -2 794 - -2 794
Totalresultat för perioden - - -2 794 -7 551 -10 345
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Överföring av kvotvärde vid indragning av återköpta aktier -274 - - 274 -
Fondemission 274 - - -274 -
Återköp av egna aktier - - - -10 207 -10 207
Reserv för aktierelaterade ersättningar - - - 254 254
Summa transaktioner med aktieägare - - - -9 953 -9 953
Utgående eget kapital - 2025-12-31 13 930 1 200 443 -528 -587 779 626 066
Hänförligt till moderföretagets aktieägare

===== SIDA 69 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 69 
Moderföretagets räkenskaper 
Moderföretagets resultaträkning 
 
Moderföretagets rapport över totalresultat 
 
  
Belopp i KSEK NOT 2025 2024
Nettoomsättning 4 521 173 608 011
Kostnad för sålda varor och tjänster -247 632 -233 064
Bruttoresultat 273 541 374 947
Försäljnings- och marknadsföringskostnader -165 554 -174 868
Administrationskostnader -73 321 -73 611
Utvecklingskostnader 6 -46 817 -50 332
Övriga rörelseintäkter och kostnader 8 5 828 -2 375
Rörelseresultat 5,7,9 -6 323 73 761
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 12 3 379 11 367
Finansiella kostnader 12 -9 759 -49
Summa resultat från finansiella poster 12 -6 380 11 318
Resultat före skatt -12 703 85 079
Skatt på årets resultat 13 1 914 -17 461
Årets resultat -10 789 67 618
Belopp i KSEK NOT 2025 2024
Årets resultat -10 789 67 618
Övrigt totalresultat - -
Totalresultat för året -10 789 67 618

===== SIDA 70 =====

Introduktion     Verksamhet     Hållbarhetsrapport     Bolagsstyrning     Finansiell rapportering     Revisionsberättelse     Fem år i översikt     Ordlista 
 
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 70 
Moderföretagets balansräkning
 
 
 
 
  
  
Belopp i KSEK NOT 31 dec 2025 31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 15 279 730 270 700
Övriga immateriella tillgångar 15 143 473
Inventarier 16 7 972 11 397
Andelar i koncernföretag 22 3 198 3 198
Uppskjuten skattefordran 13 3 717 1 705
Depositioner 28 4 752 4 855
Summa anläggningstillgångar 299 512 292 328
Omsättningstillgångar
Varulager 17 138 357 87 986
Kontraktstillgångar 18 1 455 1 087
Kundfordringar 19 159 758 138 318
Fordringar koncernföretag 19 72 346
Kortfristiga fordringar 19 28 140 18 005
Förutbetalda kostnader 19 15 408 14 675
Likvida medel 20, 28 75 683 221 894
Summa omsättningstillgångar 418 873 482 311
SUMMA TILLGÅNGAR 718 385 774 639
Belopp i KSEK NOT 31 dec 2025 31 dec 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 
Bundet eget kapital
Aktiekapital 23 13 930 13 930
Reservfond 112 822 112 822
Fond för utvecklingsutgifter 243 560 234 530
Fritt eget kapital
Överkursfond 59 012 59 012
Balanserade vinstmedel 157 217 108 582
Årets resultat -10 789 67 618
Summa eget kapital 575 752 596 494
Långfristiga skulder 
Kontraktsskulder 18 4 508 9 645
Övriga avsättningar 24 4 262 4 626
Summa långfristiga skulder 8 770 14 271
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 41 592 35 373
Kontraktsskulder 18 38 502 49 548
Aktuella skatteskulder - 2 707
Skulder till koncernföretag 14 359 13 279
Övriga skulder 25 9 721 13 019
Övriga avsättningar 24 2 149 2 848
Upplupna kostnader 26 27 540 47 100
Summa kortfristiga skulder 133 863 163 874
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 718 385 774 639

===== SIDA 71 =====