FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 1
2025
ÅRSREDOVISNING
===== SIDA 2 =====
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 2
Innehåll
Introduktion ___________________________________________________________________ 3
Verksamhet __________________________________________________________________ 20
Hållbarhetsrapport ___________________________________________________________ 36
Bolagsstyrning _______________________________________________________________ 44
Finansiell rapportering ________________________________________________________ 58
Revisionsberättelse ________________________________________________________ 106
Fem år i översikt ___________________________________________________________ 112
Ordlista ____________________________________________________________________ 124
Den reviderade årsredovisningen för Net Insight AB (publ) 556533–4397 består av
förvaltningsberättelsen och de tillhörande finansiella rapporterna på sidorna 59-63 och 64-105.
Bolagsstyrningsrapporten som har granskats av bolagets revisorer återfinns på sidorna 49-53.
Hållbarhetsrapporten som har granskats av bolagets revisorer i enlighet med årsredovisningslagens
krav, återfinns på sidorna 37-43. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska
versionen, påskriven av styrelsen eller genom European Single Electronic Format (ESEF), är
originalversionen. Årsredovisningen i ESEF är publicerad på www.netinsight.net.
===== SIDA 3 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 3
Introduktion
===== SIDA 4 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 4
Det här är Net Insight
Net Insight är en ledande leverantör av lösningar för överföring
och distribution av livemedia samt nätverksbaserad
tidssynkronisering i 5G-nät och andra kritiska nätverk.
Våra plattformar kombinerar avancerad teknologi med hög kvalitet, robusthet och
kostnadseffektivitet för att stödja kunders övergång till flexibla, IP-baserade
medielösningar och möta de växande kraven på exakt tid och hög driftsäkerhet i kritiska
nätverk.
Vi erbjuder nätverksbaserade lösningar för GNSS/GPS-oberoende tidssynkronisering och
säker, skalbar och effektiv överföring av livemedia inom både traditionella och helt IP-
baserade miljöer. Med över 50 patent och stark innovationsförmåga inom IP-teknik
levererar vi helhetslösningar till en global och växande kundbas, med fokus på långsiktig
affärsnytta och starka kundrelationer. Våra produkter för medietransport möjliggör
högkvalitativ, tillförlitlig och kostnadseffektiv överföring av livemedia, från stora
internationella sportevenemang till distribuerade produktioner med höga krav på
prestanda. Under 2025 stärktes portföljen ytterligare med nya funktioner för säker IP-
transport, molnbaserad produktionskapacitet och världens första mediaoptimerade
400G-plattform, vilket ytterligare förbättrar prestanda och total ägandekostnad (TCO) för
våra kunder.
Vår lösning för nätverksbaserad tidssynkronisering levererar exakt, spårbar och robust tid
till 5G-nät samt energi-, försvars- och andra samhällskritiska infrastrukturer. Tekniken,
förfinad under mer än 15 år, har vidareutvecklats för högre motståndskraft mot GNSS-
störningar och förbättrad skalbarhet i stora nationella nät. Vår lösning är utformad för låg
total ägandekostnad genom lägre ingångsinvestering, snabbare implementering och
kostnadseffektiv drift, samtidigt som den erbjuder avancerad övervakning och hög
prestanda.
Genom lösningar som förenar hög kapacitet, kvalitet, säkerhet och effektiv nätarkitektur
bidrar Net Insight till att forma nästa generations globala media- och
telekommunikationsinfrastruktur, där arbetsflöden och nätfunktioner kan flyttas,
automatiseras och skalas i takt med marknadens krav.
Net Insight i siffror 2025
521
Nettoomsättning, MSEK
67%
Bruttomarginal före avskrivningar på aktiverade
utvecklingsutgifter
8,8
Rörelseresultat (EBIT) justerat för
engångsposter, MSEK
-0,02
Vinst per aktie, SEK
25%
Innovation, totala utvecklingsutgifter i procent av
nettoomsättningen
168
Tillgänglig likviditet
===== SIDA 5 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 5
NETTOOMSÄTTNING - REGION
NETTOOMSÄTTNING - PRODUKTGRUPP
>500
Kunder
>85
Länder
≈200
Medarbetare
52%40%
8%
EMEA
Americas
APAC
26.8 60.5 70.9 78.9 (2.0)
7.0%
12.7% 12.7% 13.0%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
-10
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2021 2022 2023 2024 2025
Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemarginal (%)
380.7 475.1 559.4 608.0 521.2
14.6%
24.8%
17.7%
8.7%
-14.3%
-20%
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
0
100
200
300
400
500
600
700
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning (MSEK) Tillväxt (år över år, %)
41%
31%
28%
Hårdvara
Mjukvarulicenser
Support & tjänster
===== SIDA 6 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 6
Viktiga händelser
Finansiellt var 2025 ett svagt år för Net Insight, såväl omsättnings- som resultatmässigt. Samtidigt vidtog bolaget viktiga åtgärder för att
stärka den långsiktiga konkurrenskraften. Under året fortsatte utvecklingen av produktportföljen inom både mediatransport och
tidssynkronisering, parallellt med insatser för att stärka det kommersiella genomförandet och förbättra förutsättningarna för framtida
tillväxt. Intresset för robusta IP-baserade medianät och GNSS-oberoende tid fortsatte att öka
Media
Stärkt IP- och
molninfrastruktur för
framtidens liveproduktion
Under året tog Net Insight flera
steg för att stärka kapacitet,
flexibilitet och kostnadseffektivitet i
moderna IP- och molnbaserade
produktionsmiljöer. Den nya 400G-lösningen för Nimbra
1000 fyrdubblar plattformens kapacitet och bidrar till en
lägre total ägandekostnad (TCO) för kunderna, vilket skapar
förutsättningar för större och mer kostnadseffektiva
liveproduktioner.
Nimbra Edge vidareutvecklades med förbättrad
transkodning, ett bredare protokollstöd samt utökade
funktioner för hantering av medieflöden mellan Edge-noder
i distribuerade miljöer. Uppdateringarna bidrar till att stärka
plattformens roll som en skalbar och kostnadseffektiv
molnlösning för global livekontribution och distribuerad
produktion. Förbättringarna uppmärksammades med en
Best of Show Award på IBC 2025.
Nya lösningar för distribuerade arbetsflöden
och sömlös multi-site-produktion
Det ökade behovet av flexibla och distribuerade
arbetsflöden låg till grund för lanseringen
av Facility Connect, en lösning som på ett standardiserat
och säkert sätt kopplar samman flera produktionsmiljöer.
Lösningen effektiviserar hanteringen av multi-site-
produktioner, reducerar operativ komplexitet och möjliggör
en mer platsoberoende produktion av medieflöden.
Parallellt fortsatte bolaget vidareutveckla sin IP-baserade
JPEG XS-lösning med låg latens. Under året stärktes stödet
för både okomprimerade och komprimerade flöden, vilket
breddar erbjudandet till kunder som vill kombinera hög
bildkvalitet med effektiv IP-baserad distribution.
Förstärkt säkerhet, tillförlitlighet och
branschstandardisering i IP-medienät
Net Insight lanserade Facility Protect, en lösning som
konkretiserar branschens nya Trust Boundary-modell och
stärker säkerheten kring IP-medienät. Tillsammans med
implementeringen av SMPTE RP 2129 skapas bättre
förutsättningar för en robustare driftmiljö, förenklad
övervakning och mer enhetliga processer i större
nätverksmiljöer.
Partnerskap, kundprojekt och
marknadsgenombrott
Net Insight fördjupade sina globala samarbeten under året.
Ett nytt partnerskap med NETINT integrerar AI-driven
videobearbetning i Nimbra Edge, vilket möjliggör mer
effektiv kodning och lägre kostnader i molnbaserade
arbetsflöden.
Bolaget vidareutvecklade sin position hos ledande
medietjänsteleverantörer, där Globecast valde Nimbra Edge
för global IP-transport av liveproduktioner. På den
nordamerikanska marknaden tecknades ett rekordstort
avtal med flera stora sportarenor, vilket innebär ett brett
införande av högkapacitetslösningar för liveproduktion.
Net Insight höll dessutom en kapitalmarknadsdag under
året, där bolaget presenterade sin strategiska utveckling
och långsiktiga marknadsmöjligheter inom både media och
tidssynkronisering.
===== SIDA 7 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 7
Tidssynkronisering
Fortsatt positiv utveckling för GNSS-
oberoende tidssynkronisering
2025 blev ett viktigt utvecklingsår för Net Insights
tidssynkroniseringsplattform Zyntai. Efter flera års
utveckling och pilotinstallationer etablerades lösningen
som ett internationellt uppmärksammat alternativ för
robust nätverksbaserad tid i samhällskritiska miljöer.
Utvecklingen drevs av ökade regulatoriska diskussioner
kring GNSS-beroende, större kundinstallationer och ett
växande globalt fokus på robust och säker tid i moderna
kommunikationsnät.
Den nya TimeNode 3100E lanserades under året som ett
tillskott i portföljen, utvecklad för marknader med särskilt
höga krav på tidsintegritet. Produkten inkluderar GNSS
multiband-stöd för högre noggrannhet, förbättrad
prestanda vid störningar och kapacitet att använda flera
satellitsystem, inklusive Indiens IRNSS/NavIC. Funktionen
gör den attraktiv för marknader som 5G, energi, transport
och försvar där robust tid är avgörande.
Kommersiell expansion och strategiska
kundprojekt
Zyntai användes under året i ett antal kundprojekt och
tester i operatörsnät. Utrullningen i Turkiet tillsammans
med Türk Telekom intensifierades efter att landets 5G-
frekvenser slutligen auktionerats ut. Projektet skalades
successivt i takt med kundens behov. Projektet skalades
snabbt upp med en installationstakt på upp till 30
TimeNodes per vecka inför lanseringen av Türk Telekoms
5G-nät i april 2026. Det är fortsatt världens första nationella
GNSS-oberoende tidssynkroniseringsnät och fungerar som
ett viktigt referensexempel för hur nätverksbaserad tid kan
implementeras i stor skala.
Intresset för Time-as-a-Service (TaaS) ökade också, när allt
fler operatörer undersöker möjligheten att leverera tid som
en tjänst till företag och samhällsaktörer. Modellen har
potential att öka nätens effektivitet och skapa nya
intäktsströmmar för operatörer, och Net Insight förde flera
dialoger och pilotsamarbeten inom området under året.
Internationella
demonstrationer och
tekniskt ledarskap
Net Insight deltog under året i
flera internationella initiativ med
fokus på säker och motstånds-
kraftig tidssynkronisering. Vid
Jammertest 2025, världens största öppna övning för att
testa GNSS mot jamming och spoofing, utsattes Zyntai för
krävande fältscenarier. Tester genomfördes av Net Insights
ingenjörer på plats med stöd av FoU-teamet i Solna, vilket
bekräftade lösningens prestanda och gav värdefulla
insikter som tas vidare i kommande mjukvarureleaser.
Net Insight hade också en stark närvaro på ITSF 2025 i
Prag, den ledande globala konferensen för tid och
synkronisering, där bolaget medverkade med flera
huvudscenframträdanden tillsammans med partners. På
MWC Barcelona, världens största telekommässa, mötte
Net Insight operatörer, kunder och regulatorer och noterade
ett ökat fokus på synkronisering som strategisk fråga i
nästa generations nät.
Regulatorisk utveckling och standardisering
Den amerikanska kommunikationsmyndigheten FCC
publicerade under året en Notice of Inquiry om hur landets
PNT-infrastruktur kan stärkas med alternativa,
nätverksbaserade tidssystem. Initiativet lyfter riskerna med
ett ensidigt beroende av GNSS och speglar ett växande
intresse för mer motståndskraftiga lösningar. Net Insight
lämnade ett offentligt svar på förfrågan och bidrog med
sina erfarenheter av nätverksbaserad tidssynkronisering.
Net Insight deltar även i pågående standardiseringsarbete
inom ITU kring nätverksbaserad tid och synkronisering.
Bolagets teknik och fälterfarenheter från Zyntai-portföljen
används som underlag i arbetet med framtida
rekommendationer, kan bidra till Net Insights långsiktiga
position på den globala marknaden.
===== SIDA 8 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 8
VD har ordet
2025 var ett utmanande år för Net Insight, med en svagare
utveckling än vi hade förväntat oss. Efter ett starkt 2024 mötte vi ett
mer återhållsamt investeringsklimat med uppskjutna kundprojekt,
valutamotvind samt längre säljprocesser, särskilt inom
tidssynkronisering. Internt konstaterade vi behov av att stärka den
kommersiella effektiviteten och fortsätta utveckla vårt erbjudande.
Sammantaget ledde detta till en lägre omsättning och ett svagare
resultat för året.
Mot denna bakgrund har vi under 2025 och i början av 2026 genomfört ett antal åtgärder för
att stärka vår operativa förmåga och skapa bättre förutsättningar för framtida tillväxt. Vi har
förstärkt den kommersiella organisationen, tydliggjort vår positionering inom live media
samt ökat fokus på konvertering från testinstallationer till kommersiella utrullningar inom
tidssynkronisering. Ett kostnadsbesparingsprogram motsvarande 30 MSEK i årliga
besparingar har genomförts, vilket stärker vår finansiella stabilitet och ger en mer robust
kostnadsbas framåt.
Samtidigt utvecklas våra marknader i en riktning som gynnar våra styrkor. Ökande krav på
kapacitet, driftsäkerhet och robusta nät, i kombination med en övergång til IP- och
molnbaserade arbetsföden, skapar goda långsiktiga förutsättningar för bolaget.
Under året fortsatte vi också att investera i vår produktportfölj och i ett mer fokuserat
kommersiellt arbetssätt, med tydligare prioritering av strategiska kunder och centrala
erbjudanden.
Lanseringen av vår nya mediaanpassade 400G-plattform är ett tydligt exempel på hur vi
vidareutvecklar vårt erbjudande. Plattformen bidrar till lägre kostnader för kunderna och
stärker vårt erbjudande inom nästa generations högkapacitetsnät. Leverans av den första
kommersiella ordern påbörjades under fjärde kvartalet och markerar ett viktigt steg i
utvecklingen av nästa generations medianät.
"De åtgärder vi genomfört
under 2025 och i början av
2026 stärker vårt genomförande
och skapar bättre förutsättningar
för långsiktig tillväxt."
===== SIDA 9 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 9
Vår tidssynkroniseringsaffär fortsatte att utvecklas med ökat kundintresse och fler
referensinstallationer. Vi kan dock konstatera att säljprocesserna inom detta område är mer
komplexa och tidskrävande än vi tidigare bedömt, vilket har påverkat takten i vårt
kommersiella genomslag.
Reflektioner och prioriteringar
2025 var ett utmanande år för Net Insight – men vår långsiktiga position är stark. Vi har
unika teknologiska förutsättningar och verkar inom marknader med god långsiktig potential.
Det är samtidigt tydligt att vår nuvarande utveckling ännu inte fullt ut speglar de möjligheter
som finns i bolaget.
Under året har vi identifierat behov av att ytterligare stärka delar av vår mediaproduktportfölj,
bland annat inom videokomprimering, molnbaserade lösningar och produkter som lämpar
sig för mindre installationer. Tydliga prioriteringar har gjorts i produktutvecklingen för att
adressera dessa områden och stärka vår långsiktiga konkurrenskraft.
Vi behöver också fortsätta utveckla vårt sälj- och marknadsarbete. Detta gäller särskilt i
Americas, som är vår största marknad, där vi under senare tid inte i tillräcklig utsträckning
lyckats etablera oss hos nya större kunder. Därför genomfördes organisatoriska
förändringar under året för att stärka vår kommersiella genomslagskraft och öka vår lokala
närvaro. I början av 2026 genomfördes ytterligare förändringar i säljorganisationen med
fokus på att stärka det kommersiella genomförandet och utveckla relationerna med
strategiska kunder i regionen.
Inom tidssynkronisering fortsätter intresset att öka. Dock kan vi konstatera att affärerna
kännetecknas av långa och tekniskt komplexa säljprocesser med omfattande krav på tester
och integration i operatörernas nät. Framåt kommer fokus därför i högre grad att ligga på
att konvertera befintliga testinstallationer till kommersiella utrullningar. För att tydligare följa
denna utveckling har vi strukturerat säljprocessen i definierade steg där kunder successivt
utvecklas från koncepttest i labbmiljö till fälttester, pilotinstallationer och slutligen
volymutrullning. Detta ger en bättre grund för uppföljning av framsteg och
konverteringsgrad över tid.
Ett starkare och mer fokuserat Net Insight
Inom media drivs efterfrågan av ökande datavolymer och mer distribuerade
produktionsmodeller. Kunderna efterfrågar lösningar med högre kapacitet, bättre kontroll
och övervakning av kritiska tjänster i stora IP-nät samt lägre total ägandekostnad. Våra IP-
baserade medialösningar, inklusive 400G-plattformen, möter dessa behov. I början av 2026
har vi förtydligat vår positionering inom live media, där vi lyfter fram de systemfördelar som
våra lösningar erbjuder för storskaliga och affärskritiska livearbetsflöden. Tillsammans med
flera nya lanseringar stärker detta vår förmåga att nå mer strategiska kunder inom
broadcast och live sport, särskilt bland Tier-1-kunder.
Marknaden för tidssynkronisering utvecklas samtidigt mot mer robusta och GNSS-
oberoende lösningar. Ökade störningar mot satellitsignaler, tillsammans med utvecklingen
av 5G mot företagstjänster och kritisk infrastruktur, driver ett växande behov av säker och
verifierbar tid. Net Insight fortsatte att utveckla Zyntai-plattformen och stärkte vår position
genom ytterligare implementationer och referensinstallationer. Under året fortsatte vi att ta
steg mot en affärsmodell med större inslag av mjukvara och tjänster, vilket på sikt kan bidra
till en mer skalbar verksamhet och en mer förutsägbar intäktsbas. Parallellt effektiviserade
vi interna processer och ökade användningen av AI-baserade verktyg i produktutveckling
och leverans.
Fokus framåt på genomförande
För att stärka vår lönsamhet och konkurrenskraft framåt kommer vi att fortsätta fokusera
våra resurser, göra tydligare prioriteringar och utveckla vårt kommersiella arbetssätt, med
särskilt fokus på strategiska kunder inom live media samt ökad konvertering från
testinstallationer till kommersiella utrullningar inom tidssynkronisering.
När vi går in i 2026 ser vi fortsatt dämpad efterfrågan under inledningen av året, men de
åtgärder som genomfördes under 2025 förväntas successivt ge effekt. Med en mer
anpassad kostnadsstruktur, ett starkare erbjudande och en tydligare kommersiell
organisation är vi bättre positionerade att skapa långsiktigt värde för våra kunder och
aktieägare. Våra långsiktiga finansiella mål ligger för närvarande fast, samtidigt som vi ser
att möjligheten att nå dessa till 2027 är utmanande.
Jag ser med stor tillförsikt fram emot att fortsätta utveckla Net Insight tillsammans med
våra engagerade medarbetare och steg för steg stärka vår position under de kommande
åren.
Solna, mars 2026
Andreas Eriksson
VD och koncernchef
===== SIDA 10 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 10
Affärsmodell
Net Insight har i över 25 år utvecklat och levererat nätverks-
lösningar som gör det möjligt för TV-bolag, mediaoperatörer,
produktionsbolag, tjänsteleverantörer och evenemangsarrangörer
att överföra livemedia med hög kvalitet och tillförlitlighet. Bolaget
erbjuder även en nätverksbaserad tidssynkroniseringslösning för 5G
och andra kritiska nät, ett område som fortsatt växer i takt med
ökade krav på säkerhet, driftssäkerhet och internationella
standarder.
Vår affärsmodell bygger på långsiktig och lönsam tillväxt genom leverans av högkvalitativa,
skalbara och kostnadseffektiva helhetslösningar till en global kundbas. Vår säljorganisation
är uppdelad i tre regioner; EMEA, Americas och APAC och vi når marknaden både genom
direktförsäljning och via ett globalt nätverk av affärspartners. Detta möjliggör bred
marknadspenetration, effektiv expansionskraft och närhet till kunder med komplexa
och distribuerade arbetsflöden.
Net Insights erbjudande omfattar hårdvara, mjukvarulicenser, molnbaserade funktioner och
supporttjänster, där kundvärdet skapas genom kombinationen av kapacitet, stabilitet och
tekniskt ledarskap. Affären inom Media utgör en betydande del av intäkterna och drivs av
efterfrågan på högkapacitetslösningar, distans- och centraliserad produktion samt
hybridmodeller som kombinerar managerade IP-nät med öppna IP- och molnbaserade
flöden. Den växande affären inom tidssynkronisering bygger på teknologi som har sin grund
i bolagets medieportfölj, men som vidareutvecklats till en självständig plattform för robust
och verifierbar tid i telekom, energi, försvar och andra kritiska infrastrukturer.
Intäkter genereras genom försäljning av hårdvara, mjukvara samt abonnemang och
tjänsteavtal. Inom Media består kundbasen av tjänsteleverantörer, TV-bolag,
produktionsbolag och innehållsägare som sportligor. Inom tidssynkronisering säljs
lösningarna både direkt till mobiloperatörer och indirekt till aktörer som erbjuder Time-as-a-
Service (TaaS) för verksamheter som är beroende av exakt och robust tid.
Med en affärsmodell som förenar innovation, global skalbarhet och högt kundvärde är
Net Insight positionerat för att fortsätta växa tillsammans med två marknader i snabb
omvandling: framtidens liveproduktion och nästa generations tidskritiska nät.
===== SIDA 11 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 11
Det värde vi skapar
Värde för våra kunder
Vi levererar tillförlitliga, skalbara och
kostnadseffektiva lösningar för live media
och tidssynkronisering – med fokus på
kvalitet, flexibilitet och hög driftsäkerhet.
Media
• Effektiva arbetsflöden för produktion
och distribution av liveinnehåll.
• IP-baserade och molndrivna plattformar
som minskar kostnader och ökar
flexibiliteten.
• Stabil och förutsägbar kvalitet även i
komplexa produktionsmiljöer.
Tidssynkronisering
• Robust och verifierbar tid även när
GNSS/GPS är otillförlitligt eller utsatt för
störningar.
• Kostnadseffektiv och enkel utrullning av
tidsinfrastruktur för operatörer och
nätägare.
• En framtidssäker och skalbar grund för
5G, energi, försvar och andra kritiska
nät.
Värde för våra anställda
Vi erbjuder en inkluderande och global
arbetsmiljö där kompetens, innovation och
utveckling står i centrum.
1. En kultur präglad av öppenhet,
engagemang och teknisk nyfikenhet, där
idéer tas tillvara och samarbete
uppmuntras.
2. Flexibla arbetssätt och moderna digitala
verktyg som stödjer ett effektivt och
hållbart arbetsliv.
3. Möjligheter att växa genom varierande
arbetsuppgifter och ansvar, med stöd
för kontinuerligt lärande.
4. En internationell och kundnära miljö
som breddar perspektiven och främjar
kreativitet, innovation och långsiktigt
tänkande.
5. Goda möjligheter till professionell och
personlig utveckling genom lärande,
ansvarstagande och varierande
arbetsuppgifter.
Värde för våra aktieägare
Vi skapar långsiktigt aktieägarvärde genom
teknologiskt ledarskap, global skalbarhet och
goda produktmarginaler.
1. Lönsam tillväxt inom två marknader
som drivs av ökade krav på kapacitet,
säkerhet och tillförlitlighet.
2. Långsiktiga investeringar i innovation
och en konkurrenskraftig, differentierad
produktportfölj som stödjer en attraktiv
bruttomarginal.
3. Ökad andel mjukvara och
abonnemangsintäkter som förbättrar
skalbarheten och stärker
marginalprofilen över tid.
4. En tydlig strategisk inriktning som
förbättrar marknadspositionen och
driver uthållig värdetillväxt.
Värde för samhället
Vi stärker den digitala infrastrukturen som
moderna samhällen är beroende av, med
fokus på tillgänglighet, motståndskraft och
hållbarhet.
1. Energieffektiv produktion och
distribution av liveinnehåll som minskar
behovet av resor och fysiska
produktioner.
2. Robust tidssynkronisering som höjer
stabiliteten i kritiska nät, även när
GNSS/GPS är otillförlitligt.
3. Ökad tillgänglighet och driftsäkerhet i
viktiga digitala tjänster genom exakt och
verifierbar tid.
4. Teknik som möjliggör hållbara och
framtidssäkra nät, från kommunikation
till energi och samhällskritiska system.
Värde för våra affärspartners
Vi bygger partnerskap som kombinerar
teknikledarskap, global räckvidd och
gemensam innovation.
1. En tekniskt ledande och globalt skalbar
portfölj som stärker partners
erbjudanden och konkurrenskraft.
2. Tillgång till nya marknader och
kundgrupper genom gemensamma
lösningar och go-to-market-initiativ.
3. Långsiktiga relationer med
affärspartners som fördjupar
samarbetet och driver innovation.
4. Ett starkt och växande ekosystem av
tjänster som skapar stabil tillväxt och
långsiktigt affärsvärde.
===== SIDA 12 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 12
Strategi
Mot en stärkt global position inom live media och kritisk
tidssynkronisering
Net Insights strategi bygger på ett långsiktigt åtagande att leverera teknologiskt ledande
lösningar för live media och tidssynkronisering, två områden som under de senaste åren
genomgått en snabb, strukturell transformation. Kapacitetskraven växer, arbetsflöden blir
alltmer distribuerade och beroendet av säker, robust och standardiserad infrastruktur ökar. I
detta skifte har Net Insight en tydlig roll som möjliggörare av framtidens globala media- och
telekomnät.
Vår strategi utgår från bolagets syfte att genom innovation och kundnära relationer utveckla
och sälja högkvalitativ och tillförlitlig teknologi för medieöverföring och nätverksbaserad
tidssynkronisering. Med visionen att vara en högt ansedd partner och över tid stärka vår
globala position inom båda dessa teknikområden bygger vi ett strategiskt ramverk som ska
stödja uthållig och lönsam utveckling i en snabbt föränderlig värld.
En strategi byggd på fyra pelare
1. Teknologiskt ledarskap genom innovation, säkerhet och hög kapacitet
Vår första strategiska pelare är att kontinuerligt stärka vår tekniska konkurrenskraft.
Efterfrågan på högkapacitetslösningar inom live media ökar och drivs av övergången till IP,
ökande produktionsvolymer och en snabb uppskalning av fjärr- och molnbaserade
arbetsflöden. Lanseringen av världens första 400G-mediaplattform indikerar
Net Insights position som teknologisk pionjär och svarar direkt mot kundernas behov av
kraftfull, säker och flexibel infrastruktur.
Inom tidsområdet är vår målsättning att vara ledande inom nätverksbaserad
tidssynkronisering, en teknologi som nu blir en strategisk komponent i operatörers och
samhällskritiska nät. Våra lösningar utvecklas för att hantera ökande störningar från
exempelvis satellitbaserade tidkällor som GPS och andra GNSS system, behov av verifierbar
tid och krav på övervakning i realtid, vilket differentierar oss tydligt i en snabbt växande
global marknad.
2. Marknadsförflyttning genom hybridmodeller, standardisering och global
skalbarhet
Den andra pelaren handlar om att kombinera vår långa erfarenhet av
operatörsstyrda/managerade nät med den ökande efterfrågan av molnbaserade och öppna
IP-miljöer. I dag kräver kunderna lösningar som sömlöst kan röra sig mellan operatörsstyrda
nät, internet och molnet, och Net Insight har utvecklat förmågan att leverera denna
hybridfunktionalitet med bibehållen kvalitet och kontroll. För att möjliggöra detta måste IP-
baserade arbetsflöden fungera lika tillförlitligt oavsett
om de går över managerade nät eller
internet. Våra plattformar ger samma nivå av synlighet, kvalitet och kontroll i både
managerade och öppna miljöer, vilket skapar förutsättningar för kunderna att bygga robusta
och heltäckande hybridarkitekturer utan att kompromissa med driftsäkerheten.
Samtidigt fortsätter global standardisering att bli en allt viktigare konkurrensfaktor. Våra
aktiva roller i standardiseringsarbeten inom bland annat ITU, SMPTE och andra
branschorganisationer bidrar till att stärka vårt inflytande och säkerställer att våra
plattformar utvecklas i linje med framtidens globala kravbilder. Standardisering är därmed
en viktig del i att långsiktigt stärka vår konkurrenskraft.
===== SIDA 13 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 13
3. Kundvärde och långsiktiga relationer i två tillväxtmarknader
Den tredje strategiska pelaren bygger på att växa tillsammans med våra kunder inom både
media och tidssynkronisering. Våra kundrelationer kännetecknas av högt förtroende och
nära samarbete, där Net Insight arbetar integrerat med kundernas teknik-, drift- och
utvecklingsteam. Detta har skapat långvariga partnerskap och ett starkt varumärke i två
marknader med hög komplexitet och höga krav.
Inom media fokuserar vi på två områden med hög efterfrågan och stark tillväxt: distribuerad
sportproduktion och prioriterade marknader som Nord Amerika. Inom tidssynkronisering
breddar vi vår marknadspenetration genom att expandera från 5G till andra samhällskritiska
sektorer som energi, försvar och finans, samtidigt som TaaS-modellerna successivt öppnar
dörren till en växande global tjänsteekonomi.
Net Insight skapar kundvärde genom högkvalitativa och skalbara lösningar som förenklar
drift och minskar total ägandekostnad (TCO). Våra plattformar erbjuder högt
kapacitetsutnyttjande, färre leverantörsberoenden och enhetliga arbetsflöden över
såväl managerade som öppna nät. Detta ger kunderna högre effektivitet, lägre OPEX och en
mer förutsägbar driftmiljö.
Nära partnerskap tillsammans med en förflyttning mot mjukvaru- och molnlösningar stärker
vår affär och bidrar till ökad skalbarhet över tid. 4. Operativ effektivitet och skalbar
affärsmodell
Den fjärde pelaren handlar om att säkerställa en skalbar och kostnadseffektiv organisation
som möjliggör lönsam tillväxt. Kontrollerade kostnader, hög bruttomarginal och effektiv
global resursanvändning är centrala element i vår strategi. Genom att tydliggöra
produktplattformarna, öka graden av automatisering och förflytta en större del av
värdeskapandet till mjukvara och molnbaserade funktioner stärker vi både marginalprofilen
och vår långsiktiga konkurrenskraft.
Samtidigt bidrar vår tekniska arkitektur till en mer effektiv affärsmodell, med färre
leverantörsberoenden, högre kapacitetsutnyttjande och enhetliga arbetsflöden för våra
kunder. Detta minskar kundernas totala ägandekostnad (TCO) genom färre
leverantörsberoenden, effektivare resursutnyttjande och mer enhetliga arbetsflöden.
Samtidigt minskar komplexiteten i implementering och drift, vilket gör det möjligt att skala
verksamheten globalt med en växande andel återkommande intäkter.
Strategiska initiativ inom Media och Tidssynkronisering
Våra strategiska initiativ operationaliserar dessa fyra pelare och skapar en direkt koppling till
vår affär.
Inom Media fokuserar vi på att stärka vår position inom både managerade IP-nät och öppna
moln- och internetbaserade arbetsflöden. Prioriterade områden är Americas samt
sportproduktioner och premium-evenemang där kraven på kapacitet, tillgänglighet och
säkerhet är mest framträdande.
Inom Tidssynkronisering ligger fokus på att bredda marknadspenetrationen, stärka vår
position i 5G och accelerera expansionen inom nya vertikaler där robust tid är affärskritisk.
Den globala utvecklingen mot störningsresistenta och GNSS-oberoende tidslösningar
skapar ett stort och långsiktigt tillväxtfönster där vi har unika fördelar.
På koncernnivå driver vi tre övergripande prioriteringar: att öka inslaget av
mjukvarubaserade lösningar, vidareutveckla våra produkter mot mer öppna och flexibla
plattformar samt säkerställa en effektiv och skalbar verksamhet som stödjer långsiktig
tillväxt.
Finansiella mål som stödjer strategin
Net Insight har tydliga finansiella mål för perioden 2023–2027: en genomsnittlig årlig
organisk tillväxt över 15 procent och en rörelsemarginal som når 20 procent. Dessa mål är
långsiktiga ambitioner och speglar vår strävan att kombinera tekniskt ledarskap med
långsiktig lönsamhet.
Sammanfattning – Strategin i ett sammanhållet perspektiv
Net Insight driver en strategi som förenar tre globala skiften: ökande videotrafik, tilltagande
krav på robust och säker tid samt en snabb konsolidering mot hybridmodeller där moln och
traditionell infrastruktur samverkar. Genom att kombinera teknologiskt ledarskap, kundnära
samarbeten, starka partnerskap och en skalbar affärsmodell bygger vi en position som
möjliggörare av framtidens globala media- och telekominfrastruktur. Strategin är utformad
för att skapa långsiktigt värde för kunder, samhälle, partners, medarbetare och aktieägare
och för att ta Net Insight till rollen som global ledare.
===== SIDA 14 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 14
De fyra pelarna
1. Teknologiskt ledarskap
Net Insights DNA: innovation, 400G,
säkerhet, molnkapacitet, tidssynk: nätverksbaser
ad, nationellt skalbar och GNSS-oberoende tid.
2. Marknadsförflyttning
Hybridmodeller, standardisering, konvergens
mellan broadcast och telekom.
===== SIDA 15 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 15
3. Kundvärde & relationer
Net Insight är inte ett volymfokuserat bolag, utan
ett trusted partner-bolag med långsiktiga
kundrelationer i båda marknaderna.
4. Operativ och
affärsmässig skalbarhet
Direkt kopplat till de finansiella målen och
transformationen mot mer mjukvara och
återkommande intäkter.
===== SIDA 16 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 16
Varför investera
i Net Insight
Net Insight är ett svenskt teknikbolag med global räckvidd i över 85 länder och en etablerad
närvaro inom två kompletterande teknikområden:
• Medietransport – en väletablerad grundaffär med en stabil kundbas, driven av ökande
volymer inom livesport och en fortsatt övergång till IP- och molnbaserade arbetsflöden.
• Tidssynkronisering – ett område i tillväxt där Net Insight har utvecklat en differentierad
lösning som testas av ett betydande antal kunder globalt, och där flera projekt
successivt utvecklas mot kommersiell användning.
• Tillsammans utgör dessa två affärsområden en plattform för långsiktig utveckling, med
goda förutsättningar för skalbarhet och värdeskapande i en digital infrastruktur som
genomgår strukturella förändringar.
Teknologiskt ledarskap och innovationskraft
Net Insight har en lång tradition av tekniskt ledarskap och arbetar kontinuerligt för att ligga i
framkant inom både mediatransport och tidssynkronisering. Våra lösningar kännetecknas
av hög kapacitet, låg fördröjning och robust säkerhet, egenskaper som är helt avgörande i
nätverk där kvalitet och driftssäkerhet är affärskritiska.
Under 2025 lanserade vi världens första 400G medieplattform, ett tekniskt steg som stärker
bolagets position inom effektiv, flexibel och skalbar mediaproduktion. Plattformen möjliggör
kostnadseffektiv transport av stora volymer livemedia över långa avstånd med bibehållen
kvalitet och full kontroll över mediaproduktionen. Genom Net Insights styrka inom
deterministisk IP-hantering kan kunder utnyttja högre kapaciteter med stabil och
förutsägbar prestanda, vilket förenklar både skalning och drift av globala liveproduktioner.
Samtidigt har Zyntai, vår nätverksbaserade lösning för tidssynkronisering, vunnit ökad
uppmärksamhet som en teknik för exakt, säker och GPS oberoende tidsdistribution.
Efterfrågan ökar snabbt inom sektorer som 5G, energiförsörjning, försvar och finans –
sektorer där pålitlig timing är avgörande för prestanda och säkerhet.
Genom att förena innovation med dokumenterad driftsäkerhet och hög teknisk kvalitet
fortsätter Net Insight att vara en betrodd partner i miljöer där tillförlitlighet är avgörande.
Strategisk position i framtidens nätverk
Net Insights två produktområden drivs av långsiktiga strukturella megatrender:
• Det ökande värdet av liveinnehåll
Sport är en av de mest värdefulla tillgångarna i dagens medieekosystem. Ökad
produktion, fler distributionsplattformar, högre bildkvalitet och flera parallella flöden
driver behovet av kapacitet, kvalitet och effektivitet i medieinfrastrukturen.
===== SIDA 17 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 17
• Den ökande betydelsen av exakt tid i kritiska nätverk
Digitalisering, automation och utbyggnaden av 5G gör tidssynkronisering till en allt
viktigare strategisk funktion. Zyntai adresserar detta behov genom en skalbar och säker
nätverksbaserad lösning för robust tidsdistribution.
Den nya 400G-mediaplattformen stärker vår tekniska position genom att kombinera
hög kapacitet med energieffektivitet och modulär design, vilket ger kunderna möjlighet
att skala sina lösningar över tid utan att byta utrustning.
Zyntai har implementerats i större nät och visat sin skalbarhet i nationella miljöer, bland
annat hos Türk Telekom. Den globala marknaden för 5G-infrastruktur bedöms växa
med cirka 23 procent per år fram till 2030 (källa: Grand View Research, 2025), vilket
understryker de långsiktiga möjligheterna för robust och nätverksbaserad
tidssynkronisering.
Lönsam tillväxt och finansiell styrka
Till följd av ett osäkert omvärldsläge som påverkade omsättning och resultat negativt,
fokuserade Net Insight under 2025 på att anpassa verksamheten och stärka den långsiktiga
lönsamheten. Ett besparingsprogram med årliga effekter om 30 MSEK, tillsammans med
kostnadsdiciplin, utgör en viktig del av denna anpassning.
Bolagets långsiktiga utveckling vilar samtidigt på en stark produktportfölj inom
medietransport och tidssynkronisering, för marknader där tillförlitlig, skalbar och
kostnadseffektiv nätverksinfrastruktur är avgörande. Net Insight har förutsättningar att
utvecklas med förbättrad lönsamhet över tid, drivet av:
• En stark produktportfölj med tekniskt ledarskap inom medietransport och
tidssynkronisering.
• Återkommande intäkter från support och mjukvaruuppgradering.
• En växande global kundbas och långsiktiga partnerskap.
• En installerad hårdvarubas som skapar en stabil grund för merförsäljning.
Den stabila balansräkningen och låga skuldsättningen ger utrymme för strategiska
investeringar, vilket stärker bolagets motståndskraft och förmåga att skapa långsiktigt
aktieägarvärde.
Hållbarhet och framtidsvärde
Net Insight bidrar till en mer hållbar digital infrastruktur genom teknik som gör det möjligt att
leverera mer över samma nätverk med lägre energiförbrukning, minskade transporter och
mindre klimatpåverkan.
Inom media möjliggör bolagets lösningar för distansproduktion att livesändningar kan
genomföras med mindre personal och utrustning på plats. Fjärrproduktion och
molnbaserade arbetsflöden kan minska behovet av personal och utrustning på plats med
upp till 50 %, vilket sänker både kostnader och klimatpåverkan (Industry Insights,
NewscastStudio 2025). Det minskar resor, energianvändning och logistikbehov, samtidigt
som kunderna kan producera mer innehåll med samma resurser.
Den molnbaserade medieplattformen optimerar dessutom resursanvändningen, vilket
ytterligare sänker kostnader och minskar koldioxidavtrycket per producerad videosignal.
Inom tidssynkronisering bidrar Net Insights lösningar till samhällsnytta genom att öka
säkerhet, effektivitet och robusthet i kritiska nätverk som 5G, energiförsörjning och försvar.
Exakt tid gör att resurser utnyttjas bättre, vilket minskar energiförbrukning och
driftstörningar och förlänger livslängden på utrustning.
Genom att koppla samman hållbarhet, affärsnytta och teknologisk innovation skapar
Net Insight långsiktigt värde för kunderna, samhället och framtidens digitala infrastruktur.
===== SIDA 18 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 18
Medarbetare och kultur
Förändring och utveckling
2025 har varit ett år av både betydande förändring och fortsatt utveckling för Net Insight.
Efter flera år av tillväxt och expansion mötte vi under året ett mer utmanande marknads-
klimat, vilket under våren ledde till ett kostnadsbesparingsprogram och en anpassning av
verksamheten.
Under hösten har vi fortsatt utveckla vår organisationsstruktur och våra arbetssätt för att
stärka det strategiska fokuset, öka innovationsförmågan och möjliggöra mer
effektivt gränsöverskridande samarbete. Dessa samlade insatser har resulterat i en mer
balanserad och framtidsorienterad organisation.
Kultur och värderingar
Arbetet med att förankra och stärka våra värderingar – Innovation, Collaboration och Trust
– har under året fortsatt genom flera initiativ som på olika sätt uppmuntrar nytänkande,
engagemang och tvärfunktionellt samarbete. Det interna kulturarbetet har även utvecklats
genom ledarforum, workshops och ett aktivt arbete i vår kulturkommitté. Genom dessa
insatser fortsätter vi att bygga en miljö där idéer delas öppet, där innovation uppmuntras
och där tillit är en central grund för samarbete och långsiktig utveckling.
Ledarskap och engagemang
Ledarskapet har varit ett fortsatt fokusområde under 2025. Efter tidigare
ledarskapsprogram har vi under året vidareutvecklat arbetet genom interaktiva forum där
chefer gemensamt fördjupat sig i ledarskapets roll för att stärka vår kultur, med särskilt
fokus på tydlighet, samarbete och innovation. En särskild ledarkanal har etablerats för att
underlätta erfarenhetsutbyte och kunskapsdelning mellan chefer i hela organisationen.
Parallellt har vi arbetat med internkommunikation för att stärka transparens och tydlighet,
vilket bidrar till förtroende och ökad delaktighet.
Medarbetarengagemanget följs löpande genom Winningtemp, vårt verktyg för
medarbetarundersökningar, med pulsmätningar varannan vecka. Under året har vi förfinat
vårt sätt att analysera och följa upp resultaten både på bolagsnivå och inom respektive
avdelning. Resultaten visar att eNPS sjönk under andra kvartalet i samband med
besparingsprogrammet, men därefter successivt återhämtade sig och nu ligger på en stabil
nivå. Vi ser särskilt positiva tendenser inom områden som psykologisk trygghet, delaktighet
===== SIDA 19 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 19
och arbetsglädje – faktorer som är viktiga för att skapa team där medarbetare känner
trygghet att bidra, utvecklas och driva innovation.
Kompetensutveckling och lärande i organisationen
Lärande och kompetensutveckling är fortsatt en integrerad del av vår verksamhet. Genom
satsningar på AI, experimenterande arbetssätt och digitala lärplattformar som Udemy
stärker vi både vår tekniska och kommersiella kompetens. För att främja förståelse och
samarbete mellan avdelningar genomförde vi under året en Collaboration Fair, en intern
“mässa” där team från hela bolaget delade med sig av sitt arbete. Detta gav värdefulla
insikter om verksamhetens bredd och bidrog till att stärka det tvärfunktionella samarbetet.
Vi fortsätter även att utveckla vårt employer branding-arbete genom aktiviteter som ökar vår
synlighet och attraherar framtida talanger. Under året deltog vi bland annat i student- och
branschevenemang, vilket bidrog till att vi kunde ta emot fler exjobbare inom R&D och
därigenom skapa möjligheter att knyta unga talanger till bolaget. Onboardingprocessen har
också vidareutvecklats för att ge nya medarbetare en trygg och strukturerad start.
Mångfald och arbetsmiljö
Vi fortsätter att arbeta för en inkluderande och jämlik arbetsmiljö där alla känner sig
välkomna. Exempel på detta är det interna kvinnliga nätverket Nettan samt olika sociala och
hälsorelaterade aktiviteter under året. Vår uppdaterade policy för mångfald utgör en tydlig
grund för det fortsatta inkluderingsarbetet
Frågor som rör mångfald, jämställdhet, hälsa och arbetsmiljö är centrala delar av vårt
långsiktiga arbete som arbetsgivare och beskrivs mer utförligt i hållbarhetsavsnittet.
Framåtblick
Inför 2026 ligger fokus på att fortsätta stärka och framtidssäkra organisationen genom
tydligare strukturer, roller och arbetssätt som stödjer vår strategiska inriktning. Vi kommer
att vidareutveckla ledarskap och kultur, leva våra värderingar i vardagen och attrahera
strategiskt viktig kompetens. Net Insights styrka som arbetsgivare ligger i kombinationen av
hög teknisk kompetens, starkt engagemang och en laganda som ger en stabil grund för
fortsatt utveckling.
===== SIDA 20 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 20
Verksamhet
===== SIDA 21 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 21
Marknad och trender
Den globala mediemarknaden genomgår en snabb strukturell
omvandling där liveproduktion, IP-baserade arbetsflöden samt
moln- och internetdistribution blir allt viktigare. Den ökande volymen
av liveinnehåll, fler publiceringsplattformar och framväxten av
hybridmodeller ställer högre krav på kapacitet, robusthet och
driftsäkerhet. Net Insight verkar i kärnan av denna utveckling
genom skalbara och kostnadseffektiva lösningar för
medietransport som ger kunderna hög kvalitet, kontroll och
förutsägbarhet – även i alltmer distribuerade produktionsmiljöer.
===== SIDA 22 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 22
Nyckeltrend: En mediemarknad i snabb omvandling
Den globala medie- och streamingmarknaden fortsätter under 2025 att genomgå en
djupgående strukturell omvandling. Utvecklingen drivs av flera tydliga trender:
• Ökad konsumtion av live och on-demand innehåll.
• En fortsatt förflyttning mot moln- och IP-baserad
infrastruktur, både i operatörskontrollerade (managed) nät och öppna internet- och
molnbaserade plattformar (unmanaged).
• Ett växande fokus på total ägandekostnad (TCO), vilket driver efterfrågan på mer
sammanhållna och kostnadseffektiva lösningar.
Net Insight levererar samma höga kontroll, synlighet och tjänstekvalitet (QoS/SLA) i
både operatörskontrollerade och öppna IP-miljöer, vilket möjliggör sömlösa hybridflöden och
ökad flexibilitet.
Marknadsutveckling
Den globala marknaden för videoströmning uppskattas till cirka 158 miljarder USD, med en
genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på omkring 20,9 procent fram till 2034 (källa:
Statifacts, baserat på marknadsdata från Precedence Research). Utvecklingen drivs främst
av en ökad konsumtion av live- och on demand-innehåll över digitala plattformar. Även om
den största delen av tillväxten sker inom distribution och så kallade play-tjänster, områden
utanför Net Insights kärnverksamhet, påverkar utvecklingen hela medieekosystemet och
bidrar till ett ökat behov av kostnadseffektiva och skalbara livearbetsflöden.
Särskilt mindre och medelstora sporter uppvisar en tydlig tillväxt, där ökande
rättighetsvärden, fler digitala plattformar och krav på snabbare innehållsproduktion driver
efterfrågan på mer flexibla lösningar för liveproduktion. Dessa områden bedöms växa med
över 20 procent årligen och bidrar därmed till ökande volymer av liveinnehåll globalt.
Investeringarna i IP-baserad infrastruktur för liveproduktion och kontribution fortsätter att
öka, drivna av övergången från satellit till moln- och IP-lösningar samt behovet av att
hantera större datavolymer i realtid. Detta skapar ökade krav på kapacitet, tillförlitlighet och
skalbarhet i produktion och kontribution – områden där Net Insight har en etablerad
närvaro. Marknaden för livesändningar uppskattades till cirka 88 miljarder USD 2024 och
bedöms fortsätta växa med en genomsnittlig årlig tillväxttakt på omkring 23,9 procent.
Efterfrågan har även ökat bland tjänsteleverantörer inom media, där allt fler aktörer tar ett
större helhetsansvar från liveproduktion till distribution. Denna marknad utvecklas i takt med
att TV-bolag, rättighetsägare och sportorganisationer i högre grad anlitar externa
tjänsteleverantörer för att hantera ökade volymer och mer komplexa IP-baserade
arbetsflöden.
Sammantaget pekar utvecklingen mot en marknad med starka strukturella drivkrafter, där
effektiva och skalbara lösningar för medietransport, infrastruktur och distribution blir allt
viktigare för att möjliggöra nya arbetsflöden, affärsmodeller och intäktsströmmar över tid.
Centrala trender
I takt med att efterfrågan på högkvalitativa livesändningar ökar förändras produktions- och
distributionskedjan. Marknaden rör sig mot mer distribuerade och IP-baserade arbetsflöden
där realtidskapacitet och driftsäkerhet blir allt viktigare, vilket stärker behovet av skalbara
lösningar för medietransport i produktions- och kontributionsledet.
För Net Insight innebär denna utveckling långsiktiga möjligheter. Fragmenteringen i
värdekedjan, med fler producenter och fler distributionsplattformar, ökar både volymer och
komplexitet och driver efterfrågan på flexibla infrastrukturlösningar.
Livesändningar och sport – en central drivkraft
Sport är en av de viktigaste drivkrafterna bakom utvecklingen av liveinnehåll och har stor
påverkan på den tekniska utvecklingen inom media. Rättighetsinnehavare och distributörer
förflyttar sig successivt från traditionella sändningar till IP-baserade lösningar och play-
===== SIDA 23 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 23
tjänster. Detta skifte innebär att livesport, med sin höga attraktionskraft och publikens vilja
att ta del av liveupplevelser, i hög grad påverkar utvecklingen av mediatransportlösningar i
både operatörskontrollerade nät och öppna IP-nät samt molnbaserade arbetsflöden.
Net Insight är väl positionerat i denna utveckling genom:
• Lösningar som fungerar över både operatörskontrollerade nätverk och öppna IP-nät.
• Stöd för Tier 1-produktioner med höga krav på kapacitet och tillförlitlighet, samt för
mindre distribuerade produktioner med behov av flexibilitet.
I takt med att fler produktioner flyttar över till öppna IP-nät ökar kraven på stabilitet,
förutsägbar kvalitet och tillförlitlighet i dessa miljöer. Kunder efterfrågar i allt större
utsträckning lösningar som kan erbjuda samma nivå av kontroll och stabilitet som i
operatörskontrollerade nät, även när trafiken går över internetbaserade länkar.
För Tier 1-aktörer blir kraven på förutsägbar latens, robust kvalitetssäkring och hög säkerhet
allt viktigare, särskilt när arbetsflöden kombinerar öppna och operatörskontrollerade nät.
Dessa produktionsmiljöer kräver avancerade lösningar som kan upprätthålla stabilitet även
vid mycket höga kapacitetsbehov.
Moln och IP-baserad distribution
Övergången från satellit och proprietära lösningar till moln- och IP-baserade arbetsflöden
fortsätter successivt. IP-baserade lösningar används i ökande utsträckning inom både
operatörskontrollerade nät och öppna IP-nät för produktion, kontribution och distribution av
media. Molnbaserade tjänster används främst för distribution samt för Tier 2- och Tier 3-
sporter, medan Tier 1-produktioner fortsatt i huvudsak sker via operatörskontrollerade
nätverk för att säkerställa hög driftsäkerhet och kvalitet.
Samtidigt används molnbaserade lösningar allt oftare som komplement, exempelvis för
sociala mediesändningar och highlights. Detta bidrar till ökade kapacitetskrav i de
operatörskontrollerade nätverken, där behovet av länkar på 100 Gb/s och 400 Gb/s ökar.
Molnbaserade arbetsflöden blir därmed en naturlig del av den moderna produktionsmiljön.
När fler produktioner kombinerar operatörskontrollerade nät och molnbaserade miljöer ökar
behovet av tekniska plattformar som kan förena stabilitet och kontroll med flexibilitet och
skalbarhet.
Flexibla affärsmodeller och kostnadseffektivitet
I takt med att arbetsflödena blir mer komplexa och kraven på flexibilitet ökar, stärks behovet
av affärsmodeller som möjliggör skalbarhet och kostnadseffektivitet. Marknaden utvecklas
mot lösningar som stödjer flera plattformar, dynamiska produktionsmiljöer och mer flexibla
resursutnyttjanden. Ett centralt inslag i denna utveckling är att sänka total ägandekostnad
(TCO) genom att förenkla infrastrukturen och minska kostnader för implementering och
drift.
TCO blir därmed en allt viktigare faktor i investeringsbeslut. När arbetsflöden blir mer
distribuerade och komplexiteten ökar behöver aktörer fokusera på att sänka kostnader
genom hela livscykeln, från inköp och integration till drift och löpande underhåll. Detta bidrar
till ett skifte mot mer standardiserade och skalbara IP-baserade lösningar som minskar
komplexitet och möjliggör ett mer effektivt resursutnyttjande över tid.
AI och automatisering
Artificiell intelligens är ännu inte en dominerande drivkraft på marknaden för
medietransport, men får en allt viktigare roll inom övervakning, automatisering och
kvalitetskontroll. AI används även som ett verktyg för att minska komplexitet i driftmiljöer,
förbättra övervakning och stärka kvalitetssäkringen i alltmer distribuerade
produktionskedjor.
Affärsmöjligheter
Den adresserbara marknaden bedöms fortsätta att utvecklas. Enligt branschbedömningar
uppskattas kärnmarknaden för kontribution och produktion till cirka 7 miljarder SEK, med
potential att öka till omkring 8 miljarder SEK i ett första expansionsskede och med
ytterligare uppsida på längre sikt (källa: Net Insights uppskattning baserad på offentliga
marknadsdata från IABM och Precedence Research).
Net Insight är väl positionerat inom delar av marknaden som uppvisar högre tillväxt än
genomsnittet, särskilt inom livesänd sport samt övergången till IP- och molnbaserad
produktion och kontribution.
Genom ett fortsatt fokus på strategiska nyckelkunder och större nya konton, samt på
utvalda tillväxtområden såsom öppna IP-nät för mediedistribution, Tier 1-sport,
liveproduktion och nästa generations kodning och kompression, inriktar sig bolaget på att
successivt ta del av den ökande efterfrågan på flexibla och högpresterande lösningar för
medietransport.
Vår position på marknaden
I ett medielandskap där volymerna ökar, arbetsflödena blir mer distribuerade och kraven på
förutsägbar kvalitet skärps, är Net Insight etablerat som en betydande leverantör av IP-
baserad medietransport i produktions- och kontributionsledet. Vår styrka ligger i förmågan
att kombinera tekniskt ledarskap med skalbarhet och mätbar kostnadseffektivitet, och
===== SIDA 24 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 24
därigenom erbjuda en sammanhållen infrastruktur som gör kundernas arbetsflöden enklare
att bygga, driva och utveckla över tid.
En central del av vårt värdeerbjudande är den lägre totala ägandekostnaden. Genom att
konsolidera funktionalitet i en enhetlig och standardiserad plattform minskar behovet av
flera leverantörer och specialiserade komponenter. Detta skapar en mer överskådlig
arkitektur och kortare ledtider för både upphandling och integration. Vid implementation
bidrar våra lösningar till snabbare etablering av arbetsflöden genom förutsägbara processer,
färre beroenden och effektiv resursanvändning. I driftledet skapas ytterligare värde genom
optimerad bandbreddsanvändning, lägre kostnader för underliggande fiber samt en mer
hanterbar och automatiserad operativ miljö. Tillsammans ger detta kunderna en robust
plattform som kan skalas utan att kostnader eller komplexitet ökar i samma takt.
Net Insight har dessutom utvecklat effektiva interna processer och en skalbar
leveransmodell, vilket stärker vår operativa effektivitet och bidrar till en mer hållbar
lönsamhet över tid.
En annan viktig konkurrensfördel är vår förmåga att kvalitetssäkra hela kedjan, från kamera
till distribution. Denna helhetssyn skapar transparens, stabilitet och kontroll i en annars
fragmenterad marknad med varierande prestanda. Det ger kunderna trygghet i att deras
kritiska livearbetsflöden fungerar konsekvent, även i tekniskt komplexa och geografiskt
distribuerade miljöer.
===== SIDA 25 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 25
Verksamhet
Net Insight inom Media 2025 – tekniskt ledarskap och skalbara
lösningar för framtidens livearbetsflöden
Net Insight tog under 2025 viktiga steg för att stärka sin position inom medietransport för
liveproduktion, kontribution och distribution. Den ökande globala efterfrågan på säkra,
flexibla och skalbara arbetsflöden – särskilt inom livebaserad sport och IP-baserad
infrastruktur – bidrar till en marknadsutveckling där bolag med tekniskt kunnande och
robusta plattformar får en ökad betydelse. Net Insights erbjudande, som kombinerar
hårdvara, mjukvara och molnbaserade tjänster, gör det möjligt att adressera stora delar av
värdekedjan och därigenom stödja kundernas långsiktiga behov.
Samtidigt befinner sig branschen i ett paradigmskifte där datavolymer och krav förändras i
grunden. 4K, 8K, 120 fps, fler kameror per event och flera parallella videoströmmar blir allt
vanligare, samtidigt som AI-baserade produktionsmodeller ställer ökade krav på att samtliga
kameraströmmar kan transporteras simultant. Detta skifte driver ett strukturellt behov av
högre kapacitet i produktionsnäten. Tidigare nivåer om 10G, 40G och 100G är i många fall
inte längre tillräckliga för Tier 1-produktioner, vilket gör högkapacitetsplattformar som Net
Insights nya 400G-teknik till en viktig del av framtida produktionsarkitekturer.
Under året stod Media-affären för 91 procent av koncernens omsättning, motsvarande 476
MSEK. Utvecklingen under året präglades av förändrade marknadsförutsättningar, samtidigt
som Net Insight fortsatte sin omställning mot ett mer skalbart och mjukvarunära
erbjudande, med målet att stärka konkurrenskraften och skapa långsiktig tillväxt.
===== SIDA 26 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 26
Förändrade kundbehov och ökande krav på skalbara arbetsflöden
Marknadsutvecklingen återspeglas tydligt i hur kundernas arbetsflöden förändras i takt med
att liveproduktioner blir mer distribuerade och tekniskt komplexa. Produktioner byggs i dag
ofta med en kombination av operatörskontrollerade IP-nät, öppna IP-nät och molnbaserade
lösningar inom samma event. Dessa hybridmiljöer möjliggör snabbare etablering, större
geografisk spridning och mer flexibel resursanvändning, samtidigt som de ställer högre krav
på att nätinfrastrukturen kan leverera stabil kvalitet och skalbarhet.
Samtidigt tar sportfederationer och rättighetsägare ett större operativt ansvar för hela
produktionskedjan. En modern produktion behöver leverera parallella videoströmmar till
flera mottagare och användningsområden, från traditionell broadcast och OTT till
bettingplattformar, realtidsanalys, coachningsapplikationer och sociala medier. Den ökande
mängden samtidiga flöden gör nätinfrastrukturen till en allt viktigare del av den operativa
verksamheten, eftersom den påverkar hur snabbt och i vilken skala digitala produkter kan
utvecklas och lanseras.
Net Insights portfölj är utvecklad för att stödja denna utveckling. Lösningarna gör det möjligt
för kunder att upprätthålla hög och jämn kvalitet i distribuerade arbetsflöden med många
parallella videoströmmar och ett växande antal plattformar. Detta gäller både större
internationella Tier 1-produktioner och mer flexibla flerkameraproduktioner för digitala
medier.
Teknisk utveckling som stärker kundvärdet
Under 2025 lanserade Net Insight flera funktioner och produktuppdateringar som stärker
bolagets erbjudande inom nästa generations IP- och molnbaserade arbetsflöden. En av de
viktigaste utvecklingsinsatserna var den mediaoptimerade 400G-lösningen, framtagen för
att möta ökande kapacitetsbehov inom global liveproduktion. Lösningen är utformad för att
leverera operatörsredo och deterministisk WAN-transport i en kapacitetsklass som blir
alltmer relevant i takt med att liveproduktioner genererar större datamängder.
Genom att konsolidera kapacitet och minska behovet av flera parallella länkar bidrar 400G-
plattformen till förbättrad skalbarhet och effektivare nätinfrastruktur. Kunder kan hantera
ökade produktionsvolymer utan att kompromissa med kvalitet, samtidigt som
energiförbrukning, rackyta och långsiktiga driftkostnader reduceras. Den högre graden av
integrering möjliggör även snabbare etablering av produktioner genom färre länkar att
konfigurera och mer förutsägbara nätresurser.
Vidare lanserades en IP-flexibel JPEG XS-lösning som kombinerar mycket låg fördröjning
med hög bildkvalitet, vilket är centralt för moderna flerkameraproduktioner. I Nimbra Edge
infördes förbättrad skalbarhet, AI-stödd videoanalys och flera molnoptimerade funktioner
som gör plattformen bättre anpassad för mer internetbaserade arbetsflöden. Facility
Connect och Facility Protect vidareutvecklades med stöd för SMPTE RP 2129, vilket
förbättrar interoperabiliteten i hybridmiljöer. Det fördjupade partnerskapet med NETINT
bidrog ytterligare till möjligheten att skala molnbaserade arbetsflöden på ett
kostnadseffektivt sätt.
Dessa utvecklingsinsatser stärker sammantaget Net Insights erbjudande i mer integrerade
och skalbara produktionsmiljöer där kapacitet, driftsäkerhet och flexibilitet är centrala krav.
Kunder och leveranser
Net Insight fortsatte under året att arbeta nära strategiska kunder inom broadcast,
streaming, operatörer och arenainfrastruktur. Bolaget levererade flera centrala lösningar för
internationella sportproduktioner där tekniken bidrog till mer effektiva och skalbara
arbetsflöden för globala liveevenemang. En tydlig marknadstrend är att stora
rättighetsägare och sportorganisationer befinner sig i en övergång mot hybridnät där
operatörskontrollerade och öppna IP-nät kombineras. Denna utveckling ökar kraven på
högkapacitetslösningar med WAN-grade-egenskaper, eftersom produktionskedjorna i allt
större utsträckning behöver hantera stabilitet, förutsägbarhet och skalbarhet över
geografiskt spridda nät. Net Insights erbjudande är anpassat för denna utveckling.
Intresset ökade även bland medietjänsteleverantörer, ett område där Net Insight etablerade
nya kundrelationer under året. I Nordamerika utvecklades kundbasen vidare, drivet av krav
från större sportorganisationer och arenamiljöer med behov av hög kapacitet och stabilitet i
sina IP-baserade produktionsflöden. Under året genomfördes även den första kommersiella
installationen av en mediaoptimerad 400G-lösning hos en större sportaktör, vilket visar på
den ökande efterfrågan på mer robusta och högkapacitetsbaserade nätlösningar.
Ett mer skalbart och mjukvarudrivet erbjudande
Utvecklingen av Nimbra Edge och andra mjukvarubaserade lösningar bidrog under året till
en ökad användning av molnbaserade arbetsflöden inom media. Denna utveckling ger
kunderna större flexibilitet och möjliggör en mer skalbar användning av Net Insights
lösningar. Net Insight har samtidigt fortsatt att effektivisera sin interna verksamhet.
Integrationen av AI i produktutveckling, testning, dokumentation och affärsstöd har bidragit
till mer effektiva arbetsprocesser och ett förbättrat beslutsunderlag i kunddialoger.
===== SIDA 27 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 27
Det mjukvarubaserade erbjudandet bidrar till lägre total ägandekostnad, mer förutsägbara
implementationer och bättre resursutnyttjande vid internationella produktioner. Samtidigt
bidrar 400G-plattformen till en mer långsiktigt hållbar nätstruktur genom att ersätta flera
parallella länkar med en samlad och högeffektiv transportkapacitet, vilket skapar både
ekonomiska och operationella fördelar över tid.
Framåtblick
Net Insight går in i 2026 med en konkurrenskraftig produktportfölj och ett erbjudande
anpassat för live sport samt IP- och molnbaserade arbetsflöden. Efterfrågan på kapacitet,
driftsäkerhet och skalbarhet bedöms fortsätta att utvecklas, vilket skapar förutsättningar för
bolaget att successivt stärka sin roll inom framtidens liveproduktioner.
Under 2026 ligger fokus på att vidareutveckla erbjudandet för hybridmodeller där öppna och
operatörskontrollerade IP-nät integreras, samt på att stärka genomförandet inom
prioriterade kundgrupper. Arbetet med att utveckla produktportföljen fortsätter, bland annat
inom videokomprimering, molnbaserade lösningar och produkter anpassade för mindre
installationer.
Net Insight fortsätter även att utveckla affären mot ett större inslag av mjukvarubaserade
lösningar, bland annat genom ökad användning av Nimbra Edge och andra
mjukvarutjänster.
I kombination med effektiv komprimering, säkra länkar och en successiv övergång från
100G- till 400G-plattformar skapas förutsättningar för mer effektiva nätverk med hög
driftsäkerhet och lägre total ägandekostnad (TCO) för kunderna.
Samarbeten med strategiska aktörer inom media, sport och molninfrastruktur fortsätter att
utvecklas med målet att stärka bolagets erbjudande och närvaro i utvalda delar av
värdekedjan. Den ökande komplexiteten i liveproduktioner innebär samtidigt att behovet av
robust och tillförlitlig infrastruktur fortsätter att öka.
===== SIDA 28 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 28
Kundcase
Innovativ internetdistribution lyfter padelsändningar för Premier Padel
Net Insight har under året fortsatt driva utvecklingen av sportdistribution och möjliggjort en
ny modell för Premier Padel, världens ledande padeltour. Tillsammans med Globecast har
vi tagit fram en flexibel och skalbar internetbaserad lösning som gör det möjligt att
distribuera samtliga 24 tävlingar globalt, med hög kvalitet och betydligt lägre kostnader än
traditionell satellitdistribution.
Tidigare begränsade satellitkapacitet både flexibilitet och räckvidd, vilket gjorde det svårt för
Premier Padel att sända mer än huvudmatcherna. Sportens snabba globala tillväxt ökade
behovet av att kunna sända alla tävlingar, fler parallella sändningar och
global distribution utan att kompromissa med kvalitet eller budget.
Med Net Insights molnbaserade plattform Nimbra Edge kunde Globecast ställa om till en ren
internetdistribution. Lösningen eliminerar behovet av satellitbandbredd och skapar ett
robust och skalbart flöde med automatisk trafikfördelning, intelligent hantering av
paketförluster och en global molnarkitektur. Resultatet är en driftsäker och
högkvalitativ distribution som uppfyller tier 1-kraven för professionell sport.
Nimbra Edge gör det möjligt att leverera skräddarsydda signaler till både nationella tv-bolag
och globala streamingplattformar. Varje mottagare får rätt upplösning, bandbredd och
kodning, vilket förenklar arbetet i komplexa miljöer och gör det lätt att lägga till nya partners
eller anpassa flöden mellan olika marknader.
Resultatet är att Premier Padel nu kan distribuera alla 24 tävlingar världen över och
samtidigt erbjuda fler parallella sändningar från olika banor. Det ger större synlighet för
spelare, en rikare tittarupplevelse och innehåll som kan anpassas lokalt.
Kostnadsbesparingarna skapar dessutom utrymme att återinvestera i produktion och
innehåll, vilket stärker sportens fortsatta tillväxt.
Samarbetet visar att internetbaserad distribution i dag både kan matcha och
överträffa traditionella nät när det gäller flexibilitet, driftsäkerhet och kvalitet. För
Premier Padel är detta ett strategiskt steg som befäster tourens position globalt och gör att
varje poäng kan nå fans över hela världen med högsta möjliga kvalitet.
===== SIDA 29 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 29
Marknad och trender
Marknaden för tidssynkronisering befinner sig i en omvandlingsfas
där kraven på driftsäkerhet, motståndskraft och verifierbarhet
successivt ökar. Under året har störningar mot GNSS och GPS fått
ökad uppmärksamhet och påverkat områden som luftfart, sjöfart
och samhällskritisk infrastruktur. Samtidigt fortsätter
digitaliseringen att bidra till fler tjänster och applikationer som är
beroende av exakt och stabil tid.
===== SIDA 30 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 30
Sammantaget bidrar dessa utvecklingar – både en ökad medvetenhet om sårbarheter i
satellitbaserad tid och växande krav på deterministisk prestanda, till att synkronisering i allt
större utsträckning betraktas som en strategisk fråga för operatörer, myndigheter och
industriaktörer globalt.
Marknadsvärden och prognoser
Det ökade fokuset på robust tidssynkronisering återspeglas i marknadens långsiktiga
utveckling. Det ökade fokuset på robust tidssynkronisering återspeglas i marknadens
långsiktiga utveckling. Enligt branschanalyser uppskattas den globala marknaden för
tidssynkronisering i dag överstiga två miljarder USD och bedöms kunna växa till mellan 4–5
miljarder USD fram till 2033.¹ Utvecklingen drivs av ökade krav på förutsägbara och
tidskritiska nät, en ökad medvetenhet om säkerhetsrelaterade risker samt operatörernas
behov av att kunna övervaka och kvalitetssäkra tid genom hela nätet.
5G-telekom utgör samtidigt den största tillämpningen för avancerad tidssynkronisering, där
kraven på robust och verifierbar tid successivt ökar i takt med att näten får en allt mer
samhällskritisk roll. Tidssynkronisering har därmed i ökande grad gått från att vara en
teknisk stödfunktion till att betraktas som en central komponent i nästa generations
nätinfrastruktur.
Telekommarknadens ökande krav
När allt fler operatörer går över till standalone-baserade 5G-nät (SA) blir kraven på tid alltmer
konkreta. För att kunna leverera stabila fördröjningar, säker tjänstekvalitet och konsekvent
nätprestanda behöver tid distribueras med hög precision och kontinuerligt kunna verifieras
genom hela nätet.
Ett fortsatt beroende av GNSS som primär tidskälla innebär samtidigt en sårbarhet i en miljö
där störningar och säkerhetsrelaterade risker får ökad uppmärksamhet. Operatörer behöver
därför skapa en sammanhängande överblick, från transportnätet till radionätet och vidare ut
i accessnära delar av nätet – för att kunna bygga, övervaka och underhålla tjänster som är
beroende av exakt och tillförlitlig tid.
¹ Growth Market Reports, Network Time Synchronization Market (2024); MarketIntelo och DataIntelo, Time
Synchronization as a Service Market.
4–5
miljarder USD
===== SIDA 31 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 31
Ökad betydelse i fler branscher
En motsvarande utveckling kan även ses i flera andra branscher. I takt med att elnäten
digitaliseras, utrustas med mer avancerad automation och får ett större inslag av förnybara
och variabla energikällor ökar kraven på exakt tidssynkronisering. Tillförlitlig tid är en viktig
förutsättning för att analysera driftshändelser, koordinera styrsystem och upprätthålla en
hög nivå av driftsäkerhet i energisystemet.
Inom försvarssektorn ställs särskilda krav på säker och spårbar tid i krypterade och
isolerade nät där GNSS ofta är begränsat eller inte tillgängligt. Även datacenter och
molnplattformar verkar i miljöer där distribuerade arbetsflöden ställer ökade krav på stabil
och verifierbar tid för att minska risken för driftstörningar med omfattande konsekvenser för
både kunder och tjänster.
Framväxten av Time-as-a-Service (TaaS)
En viktig trend är framväxten av Time-as-a-Service (TaaS), där tid erbjuds som en tjänst i
stället för att varje aktör bygger och driver en egen, motståndskraftig infrastruktur. Under
året lanserades bland annat kommersiella tjänster baserade på Net Insights teknologi av
Synch Industries i Sydafrika och Teracom i Sverige. Intresset för modellen ökar i takt med
att fler operatörer och infrastrukturägare ser möjligheten att uppnå hög kvalitet, lägre
kostnader och bättre skalbarhet.
För operatörer innebär TaaS även nya affärsmöjligheter. Genom investeringar i egna
tidssynkroniseringsnät kan de stärka sina 5G-tjänster och samtidigt erbjuda exakt tid som
en extern tjänst. Modellen kan bidra till återkommande intäktsströmmar och samtidigt ge
kunder tillgång till verifierbar och driftsäker tid utan att själva behöva bygga och förvalta
specialiserad infrastruktur. Flera prognoser uppskattar att den globala TaaS-marknaden kan
uppgå till omkring 4,5 miljarder USD till 2033.
* Nästa utvecklingsfas av 5G med högre kapacitet, lägre fördröjningar och mer avancerade funktioner.
===== SIDA 32 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 32
Verksamhet
Net Insight inom tidssynkronisering 2025 – robust, verifierbar och
skalbar tid för kritiska nät
Under 2025 fortsatte Net Insight att utveckla sin position inom nätverksbaserad
tidssynkronisering för samhällskritiska nät. Intresset från kunder ökade, samtidigt som
affärerna i många fall kännetecknades av tekniskt komplexa och tidskrävande säljprocesser
med omfattande krav på tester och integration i operatörernas nät.
I takt med att tillförlitlig och verifierbar tid fått en ökad strategisk betydelse inom 5G-
telekom, energi och försvar har marknaden successivt börjat röra sig bort från ett ensidigt
beroende av GNSS mot mer motståndskraftiga och kontrollerbara lösningar för
tidssynkronisering. Denna strukturella utveckling har bidragit till att tidssynkronisering i allt
större utsträckning betraktas som en central komponent för tillförlitlighet, säkerhet och stöd
för tidskritiska tjänster.
Net Insights tidssynkroniseringsplattform Zyntai är utvecklad för att möta dessa förändrade
krav genom att distribuera exakt tid och frekvens över befintliga IP-nät, oberoende av GNSS
och utan behov av separat tidsinfrastruktur.
Genom att implementera tidssynkronisering som ett tjänstelager ovanpå befintliga nät kan
operatörer och infrastrukturägare successivt bygga mer robusta och flexibla tidssystem
som kan skalas nationellt och övervakas centralt, med en kostnadsstruktur anpassad för
långsiktig drift.
===== SIDA 33 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 33
Tidssynkronisering stod under året för 9 procent av koncernens omsättning, motsvarande
45 MSEK. Utvecklingen drevs främst av 5G-relaterade projekt och installationer i befintliga
kundnät, samtidigt som ett växande antal testinstallationer och pilotprojekt genomfördes.
Parallellt noterades ett ökat intresse från andra sektorer med höga krav på tidsintegritet, där
Net Insight genomförde testinstallationer och pilotprojekt inom bland annat kraftnät, försvar
och media.
Förändrade kundbehov och ökande krav på robust och verifierbar tid
Utvecklingen inom 5G-telekom tydliggjorde under 2025 hur avgörande exakt tid är för
moderna mobilnät. I takt med att fler operatörer införde standalone-baserade 5G-nät ökade
kraven på prestanda, låg fördröjning och förutsägbar tjänstekvalitet. Samtidigt fortsatte
förberedelserna inför nästa steg i utvecklingen mot 5G Advanced, där nya företags- och
samhällskritiska tjänster ställer högre krav på redundans, säkerhet och verifierbar
synkronisering.
Dessa utvecklingstendenser bidrar till att operatörer i allt högre grad utvärderar
nätverksbaserade lösningar för tidssynkronisering som ett komplement till GNSS-baserade
system.
Liknande behov återfinns även i andra sektorer med kritisk infrastruktur, såsom kraftnät,
finans, media, datacenter och försvar. Sammantaget bidrar detta till ett successivt ökande
behov av säker och robust tidssynkronisering i flera delar av samhällets digitala
infrastruktur.
Teknisk utveckling som stärker robusthet, precision och skalbarhet
Under året lanserades Zyntai 3100E, den senaste generationen i Zyntai-portföljen, utvecklad
för miljöer med höga krav på tidsintegritet och robusthet. Produkten erbjuder stöd för GNSS
multiband och flera satellitsystem, inklusive indiska NavIC, samt förbättrad prestanda i
störningsutsatta miljöer. Lösningen kan kombinera flera tidskällor för att öka robustheten
och är anpassad för användning i nät där tillförlitlig tid är en viktig förutsättning för stabil
drift.
Zyntaiplattformen vidareutvecklades samtidigt med förbättrade verktyg för övervakning,
analys och felsökning. Förbättrad effektivitet och utökade API:er bidrar till god skalbarhet
och effektiv integration i befintliga drift- och övervakningssystem. Dessa förbättringar
stödjer en successiv utrullning och stabil drift av större synkroniseringsnät samt förenklar
kvalitetssäkring i komplexa nätmiljöer.
Sammantaget innebär den tekniska utvecklingen förbättrade möjligheter att bygga
tidssynkroniseringslösningar med hög robusthet och tillförlitlighet, samtidigt som systemen
kan skalas i takt med nätens utveckling och bidra till en konkurrenskraftig total
ägandekostnad.
Kunder och kommersiella implementationer
Under 2025 fortsatte Net Insight att utveckla sin internationella närvaro inom
tidssynkronisering genom ytterligare installationer och pågående kundprojekt. En viktig
utveckling under året var tilldelningen av 5G-licenser i Turkiet, där Net Insights största 5G-
kund, Türk Telekom, fortsatte arbetet med utbyggnaden av sitt nät. Installationer
genomfördes under året och väntas fortsätta i takt med att nätet byggs ut.
APAC är en stor och strategiskt viktig 5G-marknad och i slutet av 2024 tillsatte Net Insight
en regional säljchef för tidssynkronisering. Under året genomfördes testinstallationer hos
flera operatörer i regionen, samtidigt som kommersiella installationer genomfördes i
begränsad omfattning. I Amerika genomfördes testinstallationer i Sydamerika samt
pilotinstallationer i Nordamerika, där en order för en första fältinstallation hos en större 5G-
operatör erhölls under det fjärde kvartalet. Även i Mellanöstern och Sydafrika genomfördes
installationer under året.
5G-telekom är fortsatt den största marknaden för Net Insights tidssynkroniseringslösningar.
Samtidigt ökar intresset för robust och verifierbar tid även inom andra målgrupper. Under
2025 genomfördes därför testinstallationer och pilotprojekt inom bland annat kraftnät,
mediaproduktion och försvar.
Time-as-a-Service fortsatte samtidigt att utvecklas, där operatörer i ökande utsträckning
använder Net Insights teknik som grund för tidsbaserade tjänster. Detta gör det möjligt att
indirekt adressera ytterligare användningsområden samtidigt som den direkta försäljningen
fortsatt fokuseras på strategiska kunder inom 5G.
Standardisering och internationell närvaro
Under året deltog Net Insight i ett antal internationella initiativ kopplade till robust
tidssynkronisering. Vid Jammertest 2025, en öppen testmiljö för GNSS-störningar, utsattes
bolagets lösningar för scenarier med jamming och spoofing. Erfarenheterna från testerna
bidrog med värdefull kunskap som tas vidare i den fortsatta produktutvecklingen.
Bolaget deltog även vid ITSF 2025 i Prag och på MWC Barcelona, där frågor kring
tidssynkronisering och robust infrastruktur uppmärksammades av operatörer,
industriaktörer och myndigheter. Parallellt fortsatte det regulatoriska arbetet kring
===== SIDA 34 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 34
alternativa lösningar för positionering, navigering och tid (PNT). I samband med FCC:s
initiativ kring förstärkning av USA:s PNT-infrastruktur lämnade Net Insight ett formellt svar
baserat på erfarenheter från pågående kundprojekt och tekniska studier.
Net Insight fortsatte också sitt arbete inom ITU:s standardiseringsprocesser, särskilt kring
enhanced Partial Timing Support (ePTS). Under året bidrog bolaget till arbetet med
rekommendationer för ePTS nät- och nodmodeller, vilket utgör ett steg i utvecklingen av
framtida standarder för nätverksbaserad tidssynkronisering.
Ett mer skalbart och tjänstebaserat erbjudande
Under året fortsatte Net Insight att utveckla sin affärsmodell inom tidssynkronisering med
ett successivt ökat inslag av mjukvara och tjänster. Utvecklingen drevs bland annat av
större Zyntai-installationer, ökat utnyttjande av övervakningsfunktioner samt ett växande
intresse för tjänstebaserade modeller för distribution av tid.
Det tjänstebaserade erbjudandet ger kunder möjlighet att införa robust tidssynkronisering
stegvis, minska behovet av specialiserad lokal infrastruktur och anpassa sina lösningar i
takt med nätens utveckling. Samtidigt skapar modellen förutsättningar för en mer skalbar
verksamhet och en successivt mer förutsägbar intäktsstruktur, både för Net Insight och för
operatörer som erbjuder tid som en tjänst till externa kunder.
Framåtblick
Net Insight går in i 2026 med en tekniskt mogen plattform inom tidssynkronisering och ett
ökande intresse från kunder inom telekom och försvar. Marknadsutvecklingen indikerar att
betydelsen av tillförlitlig tidssynkronisering fortsätter att öka i takt med att 5G-näten mognar,
5G-Advanced får ett bredare genomslag och de första stegen mot 6G inleds. När allt fler
verksamheter blir beroende av förutsägbar och exakt kommunikation ökar behovet av
robust och verifierbar tid som grund för framtidens digitala infrastruktur.
Genom nätverksbaserad distribution och central övervakning av exakt och verifierbar tid kan
operatörer och infrastrukturaktörer minska sitt beroende av GNSS och samtidigt stärka
stabiliteten i sina nät. Detta skapar förutsättningar för mer robusta infrastrukturer och för
tjänster där garanterad prestanda och tillförlitlig synkronisering är avgörande.
Fokus framåt är att successivt öka den kommersiella användningen i takt med
operatörernas utbyggnad av 5G-nät, samtidigt som Zyntais roll utvecklas inom andra
sektorer med höga krav på robusthet och tillförlitlighet. Arbetet fortsätter med att
vidareutveckla säkerhet, tidsnoggrannhet och integration i operatörernas nät samt att stödja
utvecklingen mot mer tjänstebaserade modeller för distribution av tid.
Med en teknikplattform anpassad för utvecklingen mot 5G-Advanced och kommande
generationer av mobilnät har Net Insight förutsättningar att bidra till utvecklingen mot mer
robusta och motståndskraftiga nät där exakt tid utgör en grundläggande möjliggörare.
===== SIDA 35 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 35
Kundcase
Türk Telekom – Nationell implementering av robust, GNSS-oberoende
tid för 5G
Türk Telekom blev 2021 Net Insights första kund inom tidssynkronisering för 5G. Under
Syrien-krisen hade Turkiet upplevt stora GPS/GNSS störningar på grund av sin geografiska
position mellan Ryssland och Syrien och Türk Telekom insåg som en av de första 5G-
operatörerna att de inte kunde förlita sig på satellitbaserad synk utan behövde
nätverksbaserad tidssynkronisering. De förstod tidigt komplexiteten och den stora
kostnaden att implementera nationell tid med dåvarande tidssynkroniseringslösningar och
vände sig till Net Insight för att ta fram en säkrare och mer kostnadseffektiv lösning för
Turkiet. Zyntai, baserad på Net Insights tidssynkroniseringslösning för digitala TV-nät,
utvecklades och optimerades för 5G i ett nära samarbete och är idag den primära
tidsdistribuerings-lösningen i Türk Telekoms 5G nätverksarkitektur.
Men det var 2025 som utrullningen tog fart efter att de turkiska 5G-licenserna tilldelades i
september. Under 2025 tog utrullningen ytterligare steg i takt med att de turkiska 5G-
licenserna tilldelades. Implementeringen fortsätter successivt i takt med Türk Telekoms
utbyggnad av 5G-nätet, med installationer i olika delar av nätet.
Turkiet är en tekniskt komplex marknad med 87 miljoner invånare, täta storstäder, bergig
terräng och frekventa GNSS-störningar. Detta gör en nätverksbaserad och motståndskraftig
tidslösning avgörande för en stabil 5G-synkronisering.
Zyntai är utvecklad för snabb och effektiv driftsättning i stora nät. Automatiserad
identifiering, enkel provisionering och enhetliga uppsättningsrutiner gör att nya noder kan
konfigureras, verifieras och tas i drift betydligt snabbare och med högre kvalitet än vid
traditionella arbetssätt. Den automatiserade onboarding-processen minskar manuell
hantering och säkerställer en jämn kvalitetsnivå i takt med att nätet växer. Integrerad
övervakning och kvalitetsanalys ger full transparens genom hela kedjan och möjliggör
nationell skalning med bibehållen precision.
Med Zyntai kan Türk Telekom leverera stabil och spårbar synkronisering i sitt 5G-nät utan
GNSS-beroende. Lösningen kombinerar hög precision med praktiska operationella fördelar
såsom snabbare implementation, lägre kostnader och en mer förutsägbar driftmiljö än
traditionella alternativ. Türk Telekom använder fortfarande GNSS som komplement men
har dragit ner kostnader för GNSS-antenner och installationer med över 50%.
När 5G-utrullningen intensifierades under andra halvan av 2025 ökade installationstakten
kraftigt. Vid årets slut hade nästan 1 000 Zyntai-noder installerats, med toppar på omkring
150 noder per vecka. Utrullningen väntas fortsätta under 2026 då Türk Telekom
kommersiellt lanserar 5G och fortsätter att expandera nätet nationellt.
Samarbetet visar hur robust, nätverksbaserad tid med Net Insights plattform kan skala
nationellt och bekräftar Zyntais förmåga att möta höga tekniska krav. Det ger Net Insight en
stark global referens för hur bolagets teknik stödjer kritisk infrastruktur.
===== SIDA 36 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 36
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 37 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 37
Hållbarhetsrapport
Styrning av hållbarhetsarbetet
Net Insights hållbarhetsarbete utgår från de delar av FN:s Agenda 2030 som bedömts som
mest relevanta för bolagets verksamhet, med fokus på hållbar industri, ansvarsfull
konsumtion och produktion, jämställdhet, goda arbetsvillkor samt ansvarsfull
bolagsstyrning. Hållbarhet är en integrerad del av bolagets strategi och påverkar både
produktutveckling som hur Net Insight bidrar till mer effektiva, robusta och energieffektiva
digitala arbetsflöden inom mediesektorn och samhällskritiska nät.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsstyrningen och säkerställer att
riktlinjer och beslut stödjer ett långsiktigt värdeskapande. Verkställande direktör och
ledningsgruppen ansvarar för att hållbarhetsperspektivet integreras i relevanta processer
samt att verksamheten efterlever tillämplig lagstiftning och interna styrdokument.
Under 2025 intensifierades arbetet med att stärka interna rutiner, förbättra datakvalitet och
öka tydligheten i bedömningen av såväl finansiell som icke-finansiell påverkan. Arbetet
bedrevs mot bakgrund av att Net Insight tidigare omfattades av EU:s rapporteringskrav
enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Efter införandet av EU:s så kallade Omnibus-paket och tillhörande stop-the-clock-direktiv
omfattas bolaget i nuläget inte av krav på CSRD-rapportering. De förberedande insatser som
genomförts, inklusive den dubbla väsentlighetsanalysen som tagits fram, utgör samtidigt en
stabil grund för en framtida anpassning till ett eventuellt reviderat regelverk.
Hållbarhetsrapporten har utformats i enlighet med Årsredovisningslagens krav.
Hållbarhetsområden och strategisk inriktning
Net Insights hållbarhetsarbete är strukturerat i tre områden:
• Miljömässig hållbarhet
• Social hållbarhet
• Ansvarsfull styrning
Dessa områden speglar både bolagets affärsmodell och de prioriteringar som fastställts
genom väsentlighetsanalysen.
Teknikens roll som möjliggörare är central i bolagets hållbarhetsarbete. Genom lösningar
som kan minska behovet av fysisk utrustning, resor och energikrävande produktionsmiljöer
bidrar bolaget till mer resurseffektiva digitala arbetsflöden. Plattformar som Nimbra Edge
och bolagets högkapacitetslösningar inom media samt nätverksbaserade lösningar för
tidssynkronisering ger kunder möjlighet att både reducera utsläpp och stärka den operativa
effektiviteten.
Kundernas ökade krav på transparens, energieffektivitet och robusthet i kritiska nät gör
hållbarhet till en allt viktigare konkurrensfaktor. Net Insight följer utvecklingen av
internationella ramverk, deltar i relevanta branschinitiativ och bidrar utvecklingen av en säker
och mer hållbar digital infrastruktur. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av bolagets
långsiktiga inriktning, innovationsagenda och produktutveckling.
===== SIDA 38 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 38
Miljö
Resurseffektiv teknik och minskat klimatavtryck
Net Insights miljöarbete utgår från FN:s Agenda 2030, särskilt mål 9 och 12 om hållbar
industri, innovation samt hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Under 2025
stärkte bolaget sitt erbjudande av lösningar som kan minska behovet av fysisk utrustning,
möjliggöra mer flexibla arbetsflöden och stödja kundernas egna klimat- och hållbarhetsmål.
Bolaget möjliggör ökad andel distansproduktioner, effektivare medieproduktion och
skalbara arbetsflöden. Den nya 400G-plattformen är ett exempel på hur högre kapacitet kan
kombineras med förbättrad energieffektivitet. Genom att ersätta flera parallella länkar med
en mer konsoliderad transportkapacitet kan behovet av rackutrymme, kylning och
energiförbrukning reduceras, vilket bidrar till lägre driftskostnader och förbättrad
klimatprestanda i kapacitetskrävande produktionsmiljöer.
Den molnbaserade tjänsten Nimbra Edge fortsatte att expandera under året och ger kunder
möjlighet att skala sina produktioner utan omfattande lokala installationer. Detta kan
minska behovet av ny hårdvara som behöver tillverkas, transporteras och underhållas,
samtidigt som resursutnyttjandet i datacenter kan optimeras. Net Insight arbetar långsiktigt
med att förbättra produkternas energieffektivitet, där nya generationer av både media- och
tidssynkroniseringslösningar utvecklas med fokus på lägre driftenergi, högre kapacitet per
enhet och längre livslängd.
Utöver direkta miljöeffekter i produktionsledet möjliggör Net Insights teknik bredare
samhällseffekter. Distansproduktioner kan minska behovet av resor och transporter av
personal och utrustning, vilket bidrar till reducerade utsläpp. Minskad användning av OB-
bussar och färre resor för tekniska team kan därmed ge betydande miljövinster. Ökad digital
tillgänglighet gör det dessutom möjligt att producera fler evenemang på ett
kostnadseffektivt sätt, vilket kan bidra till mer hållbara affärsmodeller för mindre sporter och
kulturella aktörer.
===== SIDA 39 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 39
Arbetssätt, resor och kontorsmiljö
Hybridarbete och digitala samarbetssätt har fortsatt att bidra till minskat resande, samtidigt
som kunddialoger och tekniskt stöd kan upprätthållas effektivt. Virtuella demonstrationer
och fjärrsupport har blivit etablerade arbetssätt som bidrar till att minska behovet av fysiska
möten. Resor prioriteras i huvudsak till aktiviteter som skapar tydligt affärsvärde.
Under 2025 genomfördes en renovering av huvudkontoret i Solna med fokus på förbättrad
energieffektivitet och arbetsmiljö. Energieffektiv belysning, ventilation och förbättrad
isolering bidrar till att minska byggnadens energibehov. Genom optimering av fastighetens
frikylsystem och återvinning av överskottsvärme från serverutrustning kan
energianvändningen hållas på en låg nivå även vid ökad verksamhet. Fastigheten är fortsatt
certifierad enligt BREEAM-SE. Renoveringen omfattade även hållbara materialval och
förbättrade ergonomiska lösningar.
Leverantörskedja, cirkularitet och materialeffektivitet
Net Insights leverantörskedja styrs av krav på miljöhänsyn, relevanta certifieringar och
spårbarhet. Arbetet med leverantörsuppföljningar bedrivs riskbaserat och proportionerligt,
med hänsyn till bolagets storlek, verksamhet och tillämpliga regelverk. Centrala
underleverantörer förväntas vara certifierade enligt ISO 14001 och följa RoHS-direktivets
begränsningar av farliga ämnen.
Den geopolitiska osäkerheten har ökat behovet av robusta och transparenta leveranskedjor,
särskilt avseende mineraler med förhöjd risk. Net Insight samarbetar med leverantörer och
relevanta branschinitiativ för att minska risken för att konfliktmineraler används i bolagets
produkter.
Cirkularitet är ett växande fokusområde. Bolaget arbetar för att förlänga produkternas
livscykel genom återvinning, reparation och återanvändning inom support- och
serviceverksamheten. En ökande andel mjukvara i produktportföljen bidrar samtidigt till
minskat materielbehov och kan minska klimatpåverkan över produkternas livscykel.
===== SIDA 40 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 40
Medarbetare och social miljö
Kompetensutveckling och framtidsförmåga
Arbetet med kompetensutveckling har varit prioriterat under året och har skett genom en
kombination av lärande i det dagliga arbetet, experimenterande arbetssätt, interna forum
och kunskapsdelning samt riktade utvecklingsinsatser. Genom ökat samarbete mellan olika
delar av organisationen har förutsättningar skapats för en bredare förståelse för hur
verksamhetens funktioner samverkar, från forskning och utveckling till leverans och
kundnära arbete.
Särskilt fokus har lagts på att successivt bygga framtidskompetens inom områden som AI
och automatisering, i takt med att verksamhetens tekniska och affärsmässiga krav
utvecklas.
Bolaget fortsatte även att utveckla insatser för fysisk och mental hälsa, inklusive
friskvårdsbidrag, sociala aktiviteter och sjukvårdsförsäkring. Medarbetarengagemang följs
kontinuerligt via Winningtemp, där resultaten under året visade förbättringar inom områden
som psykologisk trygghet och arbetsglädje.
Mångfald och inkludering
Net Insight verkar för en inkluderande arbetsplats där olikheter ses som en styrka och en
viktig förutsättning för innovation. Policyramverket, som omfattar Equality Policy, Diversity
and Inclusion Policy samt Policy Against Harassment and Offensive Treatment, utgör
grunden för arbetet. En löpande dialog i teamen, tillsammans med aktiviteter som stärker
gemenskap och samarbete, bidrar till ökad medvetenhet och en inkluderande arbetsmiljö.
Under året följdes utvecklingen av jämställdhet upp genom interna nyckeltal, bland annat
könsfördelning och representation i ledande befattningar.
Net Insight arbetar kontinuerligt för att stärka jämställdheten i en bransch som traditionellt
haft en ojämn könsfördelning. Under 2025 vidareutvecklades processerna för inkluderande
rekrytering, med fokus på bredare kandidatunderlag och tydligare kompetensprofiler.
Samarbeten med nätverk för kvinnor i teknikbranschen bidrog till ökad synlighet som
arbetsgivare och stärkte förutsättningarna att attrahera och behålla nyckelkompetens. I en
internationellt konkurrensutsatt arbetsmarknad är detta en viktig del av Net Insights
långsiktiga kompetensförsörjning. Bolaget fortsatte även under året att arbeta strukturerat
med lönekartläggning för att säkerställa att lika lön ges för lika arbete och att omotiverade
löneskillnader identifieras och hanteras.
Bolaget arbetar också med att stärka mångfalden genom rekrytering, utvecklingsinsatser
och interna nätverk. Det kvinnliga nätverket Nettan fortsatte att skapa forum för
erfarenhetsutbyte och gemenskap. Därutöver genomfördes sociala aktiviteter och
sportevenemang som bidrog till ökad sammanhållning och inkludering. Uppföljning av
mångfald och inkludering sker bland annat via Winningtemp och andra kvalitativa metoder,
vilket ger underlag för att vidta åtgärder vid behov.
Som global organisation är kulturell mångfald en viktig resurs. Engelska som koncernspråk
säkerställer att medarbetare kan delta på lika villkor och stärker bolagets internationella
attraktivitet. Den kulturella bredden bidrar även till Net Insights förmåga att förstå kunders
behov, utveckla skalbara lösningar och driva innovation.
===== SIDA 41 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 41
Etik, ansvar och mänskliga rättigheter
Affärsetik och regelefterlevnad
Net Insight utgår från principen att långsiktig framgång förutsätter höga krav på affärsetik,
transparens och regelefterlevnad. Uppförandekoden samt policyn för antikorruption anger
ramarna för förväntningar på ansvar, mänskliga rättigheter och affärsetiskt agerande.
Motsvarande krav ställs på återförsäljare och affärspartners.
Som börsnoterat bolag omfattas Net Insight av regler för informationsgivning och
insiderhantering. Insiderpolicyn innehåller riktlinjer som i flera avseenden är mer
långtgående än lagstiftningens minimikrav, och utbildning i dessa rutiner är en integrerad
del av bolagets styrning. Under 2025 förstärktes arbetet med internkontroller,
dokumentation och rapportering.
Som leverantör av infrastruktur för kritiska nät är data- och cybersäkerhet en central del av
bolagets ansvarsarbete. Net Insight arbetar kontinuerligt med att stärka skyddet för
kunddata, systemintegritet och leveransmiljöer. Under 2025 certifierades Net Insight enligt
ISO/IEC 27001:2022, vilket innebär att bolaget har ett oberoende granskat och strukturerat
ledningssystem för informationssäkerhet som stärker skyddet för kunddata, interna
processer och leveransmiljöer.
Mänskliga rättigheter och leverantörsansvar
Net Insight verkar i en global värdekedja och arbetar för att identifiera och minska risker
kopplade till brott mot mänskliga rättigheter och otillbörliga arbetsvillkor. Under året har
leverantörsbedömningarna vidareutvecklats genom mer formaliserade riskanalyser och
uppföljning, med särskilt fokus på miljökrav, arbetsvillkor, RoHS-efterlevnad,
konfliktmineraler och informationssäkerhet.
Utbildning och visselblåsarfunktion
Alla nyanställda får introduktion och utbildning i bolagets uppförandekod och
antikorruptionsriktlinjer. Återkommande intern kommunikation och tillgängliga stödmaterial
bidrar till att upprätthålla medvetenhet och tydliggöra ansvar i det dagliga arbetet.
Net Insights visselblåsarfunktion möjliggör anonym rapportering av misstänkta
överträdelser. Ärenden hanteras konfidentiellt och följs upp i enlighet med etablerade
processer för att säkerställa integritet och ett strukturerat förbättringsarbete.
===== SIDA 42 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 42
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsrapporten för Net Insight AB med dotterbolag, för räkenskapsåret 2025, presenteras på sidorna 37-41 samt i nedan
hållbarhetsnoter. Hållbarhetsrapporten är utformad för att tillgodose kraven i årsredovisningslagen. Net Insight omfattas av de förenklade
tillämpningsregler som följer av EU:s så kallade CSRD‑omnibus. Bolaget följer utvecklingen av regelverket och arbetar stegvis med att
vidareutveckla sin hållbarhetsrapportering i linje med kommande krav enligt CSRD och ESRS.
Väsentlighetsanalys och dialog med
intressenter
Väsentlighetsanalysen utgör grunden för Net Insights
hållbarhetsarbete och hållbarhetsrapportering.
hållbarhetsarbetet. Analysen syftar till att identifiera och
prioritera de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga
utifrån bolagets påverkan på, samt påverkan från, den
sociala, miljömässiga och ekonomiska omvärlden.
Under 2021 förtydligades bolagets hållbarhetsarbete med
utgångspunkt i FN:s Agenda 2030 och de globala målen för
hållbar utveckling. Sex mål har sedan dess utgjort ramen för
bolagets hållbarhetsarbete och rapportering; jämställdhet,
anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, hållbar
industri, minskad ojämlikhet, hållbar konsumtion och
produktion samt fredliga och inkluderande samhällen.
Som en del av bolagets långsiktiga utveckling pågår
förberedelser för anpassning till EU:s direktiv om
hållbarhetsrapportering (CSRD) och tillhörande
rapporteringsstandarder (ESRS), med beaktande av de
lättnader som följer av omnibusregelverket.
Bolagsstyrning för hållbarhetsfrågor
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Net Insights
bolagsstyrning, där hållbarhetsfrågor utgör en integrerad
del. Styrelsen fastställer riktlinjer för de hållbarhetsområden
som omfattas av rapporteringen samt ramen för bolagets
hållbarhetsarbete.
Verkställande direktör ansvarar för att styrelsens beslut och
strategier implementeras i verksamheten samt för att Net
Insight och dess medarbetare följer tillämplig lagstiftning
och bolagets interna polices och riktlinjer. Ytterligare
information om styrelsen arbete återfinns i
bolagsstyrningrapporten på sidorna 49-53.
Viktiga hållbarhetsrelaterade risker samt
riskhantering
De hållbarhetsrelaterade riskerna identifieras och hanteras
inom ramen för bolagets övergripande
riskhanteringsprocess, där risker löpande identifieras,
analyseras, hanteras och följs upp på strategisk och
operativ nivå. Nedan redovisas de huvudsakliga
hållbarhetsrelaterade risker som identifieras inom ramen för
hållbarbetsarbetet samt hur dessa hanteras, uppdelat på
hållbarhetsredovisningens tre tematiska områden.
Miljö
Risk - Omfattande och växande regelverk kring
energiförbrukning
Det finns ett omfattande och växande regelverk avseende
produkters energiförbrukning. Det föreligger en risk att
sådana krav inte fullt ut efterlevs, främst hos
underleverantörer, där Net Insight trots detta kan bära ett
ansvar. Ytterligare regleringar kan förväntas, vilket ökar
komplexiteten i verksamheten.
Riskhantering
Bolaget har etablerade interna riktlinjer för att säkerställa
efterlevnad av tillämpliga regelverk och standarder.
Uppföljning sker löpande och arbete pågår för att minska
energiförbrukning och annan miljöpåverkan i såväl den egna
verksamheten som i leverantörsledet.
Medarbetare och social miljö
Risk - Låg andel kvinnor i bolaget
En låg andel kvinnor, särskilt inom vissa funktioner och i
ledande befattningar, kan medföra risker kopplade till
minskad innovationsförmåga, begränsade perspektiv samt
försämrad konkurrenskraft på arbetsmarknaden.
===== SIDA 43 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 43
Riskhantering
Net Insight arbetar aktivt för att främja jämställdhet och en
mer balanserad könsfördelning. Jämställdhetsperspektivet
integreras i rekryteringsprocesser, interna
utbildningsinsatser och workshops. Bolaget är även sponsor
till RISE, en global organisation som stödjer kvinnor inom
TV-medietekniksektorn.
Risk - Förlust av kvalificerade medarbetare samt
rekryteringssvårigheter
Bolagets konkurrenskraft är beroende av hög
innovationsförmåga och tillgång till kvalificerad kompetens.
Det finns en risk för både personalomsättning och
svårigheter att attrahera nya medarbetare i en
konkurrensutsatt arbetsmarknad.
Riskhantering
Rekrytering sker genom flera kanaler, inklusive egna
annonser, rekryteringspartners, mässor och medarbetares
nätverk. Medarbetarengagemang följs upp genom
regelbundna pulsmätningar samt kvartalsvisa Performance
Development samtal med fokus på utveckling, motivation
och trivsel.
Risk - Snabbt föränderlig media- och teknikbransch
Den snabba tekniska utvecklingen i media- och
teknikbranschen innebär en risk för att befintlig kompetens
inte är tillräcklig för att möta framtida kund- och
marknadskrav.
Riskhantering
Net Insight arbetar långsiktigt med strategisk
kompetensförsörjning genom att identifiera framtida
kompetensbehov, rekrytera specialistkompetens samt
säkerställa kontinuerlig kompetensutveckling för att möta
framtida kund- och marknadskrav.
Risk - Hög arbetsbelastning
Arbetstoppar kan medföra risk för stress och psykosocial
ohälsa hos medarbetare.
Riskhantering
Sjukfrånvaro följs upp kontinuerligt och medarbetares
välmående bevakas genom pulsmätningar,
utvecklingssamtal och regelbundna 1-1 samtal. Bolagets
policy för distansarbete möjliggör balans mellan arbete och
privatliv. Net Insight erbjuder även förebyggande hälsovård
och har genomfört riktade initiativ med fokus på mental
hälsa och stress.
Mänskliga rättigheter och korruption
Risk – oetiskt beteende och korruption i
leverantörskedjan
Det finns risker för oetiskt beteende och korruption i
leverantörsledet, inklusive användning av konfliktmineraler.
Geopolitiska händelser har dessutom bidragit till ökade
leveransrisker och osäkerhet. Net Insight bedriver
verksamhet i över 85 länder, vilket ytterligare ökar
komplexiteten.
Riskhantering
Bolaget har fastställda riktlinjer för affärsetik och
antikorruption samt rutiner för uppföljning av leverantörer.
Dessa riktlinjer ingår även i introduktionsprogram för
nyanställda och utgör en central del av Net Insights arbete
för att säkerställa ansvarsfullt företagande.
===== SIDA 44 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 44
s
Bolagsstyrning
===== SIDA 45 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 45
Styrelsen
Jan Barchan
Styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet.
Invald 2015.
Född 1946. Civilekonomexamen från Lunds
universitet.
Nuvarande befattningar och andra väsentliga uppdrag:
VD i Briban Invest AB, styrelseordförande i Nok9 AB
samt Sydsvenska Hem AB.
Tidigare befattningar: Finanschef på Trelleborg AB
samt finanschef på IKEA AB.
Oberoende av bolaget och ledningen, beroende i
förhållande till den största aktieägaren Briban Invest
AB.
Innehav i Net Insight (inkl. innehav genom Briban
Invest AB)*: 60 222 407 B-aktier.
Cecilia de Leeuw
Styrelseledamot. Invald 2022.
Född 1968. Civilingenjör Industriell ekonomi, Tekniska
Högskolan vid Linköpings universitet.
Tidigare befattningar: VD för C-RAD (publ), Vice
President och Head of Industry Telecom & Consumer
för Tietoevry (publ) samt olika ledande befattningar
inom Ericsson (publ). Över 25 års erfarenhet av
komplex systemförsäljning, global produkthantering,
inklusive uppdrag för Ericsson i Asien och
Nordamerika.
Oberoende av bolaget, dess ledning och dess större
aktieägare.
Innehav i Net Insight*: 26 500 B-aktier.
Anna Söderblom
Styrelseordförande och ordförande i
ersättningsutskottet. Invald 2024.
Född 1963. Universitetsexamen i matematik från
Lunds universitet samt ekonomie doktorsexamen och
docent från Handelshögskolan i Stockholm.
Nuvarande befattningar och andra väsentliga uppdrag:
Lärare och forskare vid Handelshögskolan i
Stockholm, styrelseordförande i Proact IT Group AB
samt styrelseledamot i Länsförsäkringar Liv AB, BTS
Group AB, HAKI Safety AB, Dedicare AB och W5 AB.
Tidigare befattningar: Investeringsansvarig på
Industrifonden samt supportchef och
marknadsdirektör på Microsoft Norden.
Oberoende av bolaget, dess ledning och dess större
aktieägare.
Innehav i Net Insight*: 270 000 B-aktier.
* Uppgifterna om innehav i Net Insight återspeglar innehavet per den 23 mars 2026 och inkluderar även innehav av närstående personer och innehav i kapitalförsäkring. Se Net Insights hemsida för information om transaktioner gjorda efter ovan
nämnt datum.
===== SIDA 46 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 46
Torbjörn Wingårdh
Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet.
Invald 2022.
Född 1964. Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Nuvarande befattning: CFO på Handelshögskolan i
Stockholm.
Tidigare befattningar: CFO på RaySearch Laboratories
AB (publ), CFO på Mycronic AB (publ), CFO
affärsområde Saab SDS samt ledande befattningar
inom Investor AB i Sverige och USA.
Oberoende av bolaget, dess ledning och dess större
aktieägare.
Innehav i Net Insight*: 250 000 B-aktier.
Karl Thedéen
Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet.
Invald 2023.
Född 1963. Civilingenjörsexamen vid Kungliga
Tekniska Högskolan i Stockholm.
Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag:
VD och koncernchef på Studsvik AB (publ),
styrelseledamot i Smartoptics AS (publ).
Tidigare befattningar: VD på Outpost24 AB, VD på
Edgeware AB (publ), affärsområdeschef Infinera Inc
(publ), VD på Transmode AB (publ), styrelseledamot i
Semcon AB samt ledande befattningar inom
Ericssonkoncernen.
Oberoende av bolaget, dess ledning och dess större
aktieägare.
Innehav i Net Insight*: 40 000 B-aktier.
Axel Barchan
Personlig suppleant för Jan Barchan. Invald 2023.
Född 1993. Kandidatexamen i ekonomi vid Lunds
universitet och studier vid McGill University i Montreal,
Kanada.
Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag:
Investment manager på Briban Invest. Styrelseledamot
i Briban Invest AB, Utvecklingsaktiebolaget Laburnum,
Fastighets Aktiebolaget Trianon samt Nok9 AB.
Tidigare befattningar: Investment Banking på
Carnegie.
Oberoende av bolaget och ledningen, beroende i
förhållande till den största aktieägaren Briban Invest
AB.
Innehav i Net Insight*: 679 807 B-aktier samt 58
112 402 B-aktier genom Briban Invest AB.
* Uppgifterna om innehav i Net Insight återspeglar innehavet per den 23 mars 2026 och inkluderar även innehav av närstående personer och innehav i kapitalförsäkring. Se Net Insights hemsida för information om transaktioner gjorda efter ovan
nämnt datum.
===== SIDA 47 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 47
Koncernledning
Andreas Eriksson
VD och
koncernchef
Född 1975. Civilingenjör i Industriell
ekonomi från Luleå Tekniska Universitet
och Hamburg University of Technology,
Tyskland.
VD sedan januari 2026, dessförinnan CCO
sedan december 2024.
Tidigare erfarenhet: Andreas Eriksson har
omfattande global erfarenhet inom
broadcast- och medieindustrin, med
tidigare roller som VD och försäljningschef
på Telstra Broadcast Services i Australien.
Han har också många års erfarenhet från
Red Bee Media och Ericsson Broadcast
and Media Services, där han haft olika
strategiska och ledande positioner både i
Sverige och internationellt.
Innehav i Net Insight*: 5 224 300 B-aktier.
Cecilia Höjgård Höök
Chief Financial Officer
(CFO)
Född 1974. Civilekonomexamen i
internationell ekonomi från Uppsala
universitet.
CFO sedan augusti 2024.
Tidigare erfarenhet: Cecilia Höjgård Höök
har lång erfarenhet som CFO från olika
branscher, från såväl noterade som
privatägda bolag och kommer närmast
från Feelgood Svenska AB samt
dessförinnan Memira Holding AB.
Innehav i Net Insight*: 23 631 B-aktier.
Per Lindgren
Group Chief Technology Officer (CTO)
och Head of Time Synchronization
Född 1967. Teknologie doktor i
telekommunikation vid Kungliga Tekniska
Högskolan i Stockholm.
Group CTO och Head of Time
Synchronization sedan 2022.
Tidigare erfarenhet: Per Lindgren är en av
de tre grundarna till Net Insight och har
innehaft olika ledande roller inom teknik,
produkt och affärsutveckling.
Aktieinnehav i Net Insight*: 400 000 A-
aktier, 1 124 300 B-aktier.
Uppgifterna om innehav i Net Insight återspeglar innehavet per den 23 mars 2026 och inkluderar även innehav av närstående personer och innehav i kapitalförsäkring. Se Net Insights hemsida för information om transaktioner gjorda efter ovan
nämnt datum.
Ulrik Rohne
Chief Operating Officer (COO) och Chief
Technology Officer (CTO) Media
Född 1967. Civilingenjörsexamen från
Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.
COO och CTO Media sedan 2022.
Tidigare erfarenhet: Ulrik Rohne har varit
anställd på Net Insight sedan 2012 och har
innan dess mångårig erfarenhet från
produktutveckling inom olika branscher,
främst från telekom- och mobilindustrin.
Ulrik har tidigare haft ett antal ledande
befattningar inom Ericsson och bland
annat varit utvecklingschef för Sony
Ericssons verksamhet i Stockholm.
Aktieinnehav i Net Insight*: 10 000 B-aktier.
===== SIDA 48 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 48
Tove Bylund
Chief Human
Resource Officer
Född 1980. Magisterexamen i Human
Resource Management från Université de
Créteil i Paris.
Chief HR Officer sedan januari 2023.
Tidigare erfarenhet: Tove Bylund har lång
erfarenhet av HR-arbete, däribland från
Wise Consulting, Ericsson och H&M.
Dessförinnan har hon erfarenhet från bland
annat Teracom och Capgemini Consulting.
Aktieinnehav i Net Insight: 14 300 B-aktier.
Mats Herolf
Vice President Research &
Development
Född 1972. Civilingenjörsexamen från
Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm
och civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Vice President R&D sedan 2022.
Tidigare erfarenhet: Mats Herolf har varit
anställd på Net Insight sedan 2004 och
innehaft ett flertal olika roller, bland annat
ansvarig för utvecklingsavdelningen i
Stockholm. Dessförinnan arbetade han för
Cisco Systems.
Aktieinnehav i Net Insight*: 75 000 B-aktier.
Nadia Kolli
Chief Commercial Officer
(CCO)
Född 1979. Kandidatexamen i internationell
företagsekonomi från Southampton Solent
University, Storbritannien, samt
handelsexamen från Léonard de Vinci,
Reims, Frankrike.
Chief Commercial Officer sedan januari
2026.
Tidigare erfarenhet: Nadia Kolli har varit
anställd på Net Insight sedan 2018 senast
som försäljningsansvarig för EMEA
regionen. Nadia har gedigen internationell
ledarerfarenhet och global kompetens inom
försäljning inom media- och
broadcastbanschen med seniora
försäljningsroller inom Harmonic, Ericsson
och Tandberg Television.
Aktieinnehav i Net Insight*: 0 aktier
Uppgifterna om innehav i Net Insight återspeglar innehavet per den 23 mars 2026 och inkluderar även innehav av närstående personer och innehav i kapitalförsäkring. Se Net Insights hemsida för information om transaktioner gjorda efter ovan
nämnt datum.
===== SIDA 49 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 49
Bolagsstyrningsrapport
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats av Net Insights styrelse och redogör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2025.
Bolagsstyrningsrapporten följer årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, och har granskats av bolagets revisor KPMG, vars
yttrande återfinns på sidan 107.
Bolagsstyrning inom Net Insight
Net Insight AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i
Solna. Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.
Bolagsstyrningen utgår från gällande lagstiftning, Nasdaq
Nordics regelverk för emittenter, Svensk kod för
bolagsstyrning samt interna styrdokument såsom
bolagsordningen, policys och riktlinjer. Bolagsordningen
antogs vid årsstämma den 13 maj 2022 och finns
tillgänglig på bolagets hemsida.
Bolagsstyrningen bygger vidare på en ansvarsfördelning
mellan bolagsstämma, valberedning, styrelse, verkställande
direktör, koncernledning och extern revisor. Dessa
funktioner och deras arbete under verksamhetsåret
beskrivs närmare i senare avsnitt.
Från Svensk kod för bolagsstyrning har det under året
gjorts två avvikelser:
• Punkt 4.2: En personlig suppleant har utsetts för
styrelseledamoten Jan Barchan (Briban Invest AB).
Denna avvikelse motiveras av kontinuitetsskäl.
• Punkt 7.6: Bolagets halvårs- eller niomånadersrapport
har inte översiktligt granskats av bolagets revisor.
Styrelsens beslut att avvika från koden på denna punkt
grundas på bedömningen att bolaget har väl
fungerande interna kontroll- och rapporteringsrutiner
samt ett aktivt revisionsutskott som säkerställer
tillförlitlig finansiell rapportering. Bolaget anser att
befintliga processer och kontroller ger en hög grad av
säkerhet och transparens, vilket gör att en
kvartalsgranskning inte är nödvändig för att
upprätthålla god bolagsstyrning.
Bolaget har inte haft några överträdelser av Nasdaq
Stockholms regelverk under 2025.
Aktieägare
Net Insight har givit ut aktier av två slag: A-aktier med tio
röster per aktie och B-aktier med en röst per aktie. Samtliga
aktier har samma rätt till utdelning och bolagets tillgångar.
Aktiefördelning per 2025-12-31
Antal aktieägare: 8 884
Antal A-aktier: 1 000 000
Antal B-aktier: 340 404 439
varav B-aktier i eget förvar: 1 028 430
Totalt antal aktier: 341 404 439
Totalt antal röster: 350 404 439
Vid utgången av 2025 var de tre största aktieägarna:
• Briban Invest AB: 58 512 402 B-aktier, 16,75 procent av
rösterna.
• Avanza Pension; 20 657 271 B-aktier, 6,07 procent av
rösterna.
• Nordnet Pensionsförsäkringar: 17 358 758 B-aktier,
5,10 procent av rösterna.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och
där utövar aktieägarna sin rösträtt. Ordinarie bolags-
stämma (årsstämma) hålls årligen i början av maj. Kallelse
till årsstämma publiceras som pressmeddelande och i
Post- och Inrikes Tidningar samt på www.netinsight.net. Att
kallelse har skett annonseras i Svenska Dagbladet.
Årsstämma 2025 hölls den 14 maj 2025. Besluten finns i
sin helhet, tillsammans med protokoll och handlingar på
bolagets webbplats. I huvudsak fattades följande beslut:
• Till stämmoordförande valdes styrelseordföranden
Anna Söderblom.
• Balans- och resultaträkning för moderbolaget och för
koncernen fastställdes.
• Beslutades att bolagets resultat skulle balanseras i ny
räkning och att utdelning inte betalas ut.
• Styrelseledamöterna och VD beviljades ansvarsfrihet
för verksamhetsåret 2024.
• Beslutades att antalet styrelseledamöter ska vara fem
med en suppleant.
• Omval av styrelseledamöter Anna Söderblom, Cecilia
de Leeuw, Jan Barchan, Karl Thedéen och Torbjörn
===== SIDA 50 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 50
Wingårdh. Omval av Axel Barchan som personlig
suppleant för Jan Barchan. Anna Söderblom omvaldes
som styrelseordförande.
• Beslutades att arvodet till styrelsen ska uppgå till
800 000 kronor till styrelsens ordförande, 290 000
kronor till styrelseledamot, 143 000 kronor till
styrelsesuppleant, och däröver 125 000 kronor till
ordföranden i revisionsutskottet, 60 000 kronor till
ledamot i revisionsutskottet, 50 000 kronor till
ordföranden i ersättningsutskottet samt 40 000 kronor
till ledamot i ersättningsutskottet.
• KPMG AB omvaldes som bolagets revisor. Arvode till
revisorn ska utgå enligt godkänd räkning.
• Den av styrelsen framlagda ersättningsrapporten för
2024 godkändes.
• Styrelsen bemyndigades att fram till nästa årsstämma
förvärva egna aktier upp till som mest 10 procent av
samtliga aktier i bolaget.
• Beslutades om minskning av bolagets aktiekapital med
273 542,80 kronor för avsättning till fritt eget kapital
genom indragning av 6 838 570 B-aktier som bolaget
hade i eget förvar. Stämman beslutade vidare att
aktiekapitalet ska återställas genom fondemission,
utan utgivande av nya aktier, varigenom
minskningsbeloppet 273 542,80 kronor ska överföras
från fritt eget kapital.
• Stämman beslutade att godkänna förslaget om
införande av ett långsiktigt aktierelaterat
incitamentsprogram, LTIP 2025, riktat till ledande
befattningshavare och andra nyckelmedarbetare.
Valberedning
I enlighet med beslut av tidigare årsstämma består
valberedningen av styrelseordföranden och representanter
för de tre största aktieägarna.
Valberedningen inför årsstämman 2026 består av:
• Stina Barchan (Briban Invest AB),valberedningens
ordförande
• Jesper Bergström (Handelsbanken fonder)
• Carina Ingerby (Wilda Go AB)
• Anna Söderblom, styrelseordförande i Net Insight
Jeffrey Meyers, utsedd av Cobia Capital Management
ingick i valberedningen fram till 13 januari 2026 och
ersattes då av Carina Ingerby utsedd av Wilda Go AB.
Jeffrey Meyers deltog därmed inte i valberedningens
fortsatta arbete eller i framtagandet av de slutliga
förslagen. Valberedningen har under perioden fram till
årsredovisningens undertecknande hållit 4 protokollförda
möten. Arbetet har inkluderat bedömning av:
• Styrelsens storlek och sammanställning,
• Kompetensprofil i relation till bolagets utveckling,
• Mångfald och erfarenhetsbredd enligt kodens punkt
4.1,
• Behov av teknisk, industriell och internationell
erfarenhet.
En jämn könsfördelning ska eftersträvas och
valberedningen har strävat efter en sammanställning som
speglar bolagets föränderliga kompetensbehov.
Revisor
Förvaltningen av bolaget samt bolagets externa finansiella
rapportering granskas av den externa revisor som utses av
bolagsstämman.
Vid årsstämman 2025 omvaldes KPMG AB som bolagets
revisor för perioden fram till slutet av årsstämman 2026.
Auktoriserade revisorn Henrik Lind är huvudansvarig.
Styrelsen
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltning. För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa
frågor har styrelsen inrättat ett revisionsutskott och ett
ersättningsutskott. I styrelsen uppgifter ingår bland annat
att:
• fastställa strategier, mål och verksamhetsplaner,
• besluta om större investeringar, förvärv och
avyttringar,
• säkerställa adekvat kapitalstruktur,
• tillsätta och utvärdera VD,
• övervaka intern kontroll, riskhantering och
regelefterlevnad,
• fastställa etiska riktlinjer och policys.
Arbetsordningen för styrelsens arbete, VD-instruktionen
och rapporteringsinstruktioner fastställs årligen vid det
konstituerande styrelsesammanträdet.
Styrelsens arbete
Styrelsen hade utöver löpande kontakt, 14 protokollförda
sammanträden under 2025. Agendan omfattade bl a:
• uppföljning av affärsläge och strategi,
• utvecklingsfrågor och produktstrategier,
• genomgång av års-, delårs- och månadsrapporter,
• budgetprocess och operativa mål
• granskningsfrågor och revision,
• ersättningsprinciper och rörlig ersättning,
• riskgenomgång och större affärsinitiativ.
Under året behandlade styrelsen även:
• extraordinära kostnadsbesparingar och effektivisering,
===== SIDA 51 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 51
• rekrytering av ny VD,
• geopolitisk riskexponering,
• hållbarhet,
• informations- och cybersäkerhet med anledning av ISO
27001 certifieringen.
Styrelseutvärdering
Styrelsens ordförande genomför årligen en utvärdering av
styrelsen arbete. För 2025 bestod processen av:
• skriftlig enkät till samtliga ledamöter,
• sammanställning presenterad för valberedningen,
• individuella intervjuer genomförda av valberedningen.
Styrelsens oberoende
Samtliga styrelseledamöter, förutom Jan Barchan och
suppleanten Axel Barchan, är oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare. Samtliga ledamöter är
oberoende i förhållande till bolaget och ledningen.
För mer information om styrelsemedlemmarna och den
verkställande direktören, se sidorna 45-48.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet bereder frågor om:
• ersättning och andra anställningsvillkor till VD och
ledande befattningshavare,
• långsiktiga incitamentsprogram,
• efterlevnad av ersättningsriktlinjer,
• marknadsmässig kompensationsstruktur
Utskottet rapporterar till styrelsen löpande.
Ersättningsutskottet har under 2025 bestått av Anna
Söderblom, ordförande, och Jan Barchan. Under året har
utskottet haft 3 protokollförda sammanträden.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets uppgift är att fördjupa och effektivisera
styrelsens övervakande arbete avseende:
• intern kontroll och riskhantering,
• extern och intern revision,
• finansiell rapportering,
• hållbarhet,
• upphandling av revision och icke-revisionstjänster,
• it- och informationssäkerhetsfrågor.
För 2025 har revisionsutskottet bestått av Torbjörn
Wingårdh, ordförande, och Karl Thedéen fram till och med
bolagsstämman i maj 2025. Därefter har revisionsutskottet
bestått av Torbjörn Wingårdh, ordförande, och Anna
Söderblom. Bolagets CFO och i förekommande fall
revisorer adjungeras till utskottets möten.
Utskottet har haft nio protokollförda möten. Revisorerna
deltog på tre möten. Utskottet lämnar fortlöpande muntliga
och skriftliga rapporter till styrelsen samt lämnar förslag i
frågor som erfordrar styrelsens uppmärksamhet.
Närvaro 2025
Nedan redovisas närvaron per styrelseledamot vid
protokollförda möten.
Namn
Styrelse-
möten
Ersättnings-
utskottet
Revisions-
utskottet
Anna Söderblom* 12/12 3/3 6/9
Jan Barchan 11/12 3/3
Cecilia De Leeuw 11/12
Karl Thedéen 11/12 2/9
Torbjörn Wingårdh 12/12 9/9
Axel Barchan 12/12
** Karl Thedéen avgick som ledamot i revisionsutskottet efter
årsstämman 2025.
* Anna Söderblom tillträdde som ledamot i revisionsutskottet
efter årsstämman 2025.
Närvaro vid:
===== SIDA 52 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 52
VD och Ledningsgrupp
Den verkställande direktören leder verksamheten inom
ramen för VD-instruktionen och rapporterar löpande till
styrelsen. Den verkställande direktören deltar på
styrelsemötena och tillhandahåller styrelsen nödvändiga
informations- och beslutsunderlag. Ledningsgruppen
består av funktionschefer inom utveckling, teknologi,
försäljning, produkt, ekonomi, HR och drift.
För mer information om VD och ledningsgruppens
medlemmar, se sidorna 47-48.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Syftet med intern kontroll
Det interna kontrollsystemet säkerställer att:
• tillämpliga lagar, regler och interna policys följs,
• finansiell rapportering är korrekt, komplett och av hög
kvalitet,
• operativa och strategiska risker identifieras och är
hanterade.
Ansvar
Styrelse ansvarar för intern kontroll och beslutar årligen om
arbetsordning, VD-instruktion och centrala policys. VD
ansvarar för kvaliteten i finansiell rapportering och att
styrelsen får relevant information för uppföljning. Intern
kontroll över finansiell rapportering är inom Net Insight en
integrerad del av bolagsstyrningen.
Riskidentifiering och uppföljning
Övergripande riskbedömning, dvs. identifiering och
utvärdering av risker att inte uppnå affärsmål, görs i
samband med bolagets strategiprocess och kompletteras i
budgetprocessen. Risker följs löpande upp i
ledningsgruppen och rapporteras till styrelsen, där
fokusområden omfattar:
• marknads- och konkurrensrisker,
• informationssäkerhet och cyberhot,
• kreditrisker och valutarisker,
• teknologiska trender och produktlivscykler.
För en översikt över företagets risker och riskhantering se
sidorna 61-63 i Förvaltningsberättelsen samt i
hållbarhetsnoter på sidorna 42-43.
Internkontroll innefattar automatiserade och manuella
kontroller, attestinstruktioner, ekonomihandbok,
rutinbeskrivningar och omfattande analyser av resultat och
balansräkning.
Extern rapportering
Ekonomifunktionen kvalitetssäkrar rapporteringen genom:
• månatliga avstämningar,
• riskanalys avseende väsentliga poster,
• uppföljning av kontrollmiljö,
• dialog med revisionsutskottet om prioriterade risker.
Styrelsen övervakar och utvärderar löpande
kvalitetssäkringen av den finansiella rapporteringen.
Riskbedömning sker kontinuerligt i de dagliga processerna
inom Net Insight. Förslag till förbättringar identifieras och
implementeras löpande.
Valberedningen
Aktieägarna
Ersättningsutskott
Bolagsstämman
Styrelse
VD och koncernledning
Revisor
Revisionsutskott
Mål
Strategier
Styrinstrument
Polices
Interkontroll
Rapporter
Internkontroll
===== SIDA 53 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 53
För att underlätta korrekt extern rapportering och hantering
av risk, är det interna systemet för rapportering och kontroll
uppbyggt kring årlig finansiell planering,
månadsrapportering och daglig uppföljning av
affärsrelaterade nyckeltal. Koncernens ekonomifunktion
kontrollerar och övervakar rapporteringen såväl som
överensstämmelsen med interna och externa regelverk.
Förutom lagar och förordningar, inkluderas finanspolicy i
interna regler och riktlinjer, attestinstruktion, en ekonomisk
handbok, kredit- och redovisningsprinciper och
rutinbeskrivningar. Dessa regler och riktlinjer uppdateras
regelbundet. Identifierade risker gällande finansiell
rapportering sköts via bolagets kontrollaktiviteter.
Verksamhets- och ekonomisystemet har exempelvis
automatiserade kontroller som hanterar behörigheter och
attesträtt, liksom manuella kontroller såsom dualitet i såväl
löpande bokföring som bokslutsposter. De
verksamhetsspecifika kontrollerna kompletteras av
detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt
uppföljning mot budget och prognoser, vilket ger en
övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
===== SIDA 54 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 54
Aktien och aktieägarinformation
Net Insights informationskanaler
Under fliken ”Investors” på Net Insights webbplats återfinns
information kopplat till Net Insight för investerare, inklusive
delårsrapporter, årsredovisningar, aktierelaterad
information och bolagsstyrningsdokument. Där finns även
webbkonferenser, VD-bloggen Open Insight som publiceras
cirka tre gånger per år, pressmeddelanden och övriga
bolagsrelaterade nyheter. Prenumeration via e-post erbjuds
för pressmeddelanden, finansiella rapporter eller andra
nyheter.
Investor relations på Net Insight
Net Insights Investor Relations strävar efter att säkerställa
att kapitalmarknadens representanter får snabb, korrekt
och relevant information. Under 2025 interagerade Net
Insight med kapitalmarknaden bland annat genom
deltagande i konferenser och individuella möten, fysiskt
såväl som digitalt. Vanliga ämnen som diskuterades
inkluderar marknadstrender och tillväxtförutsättningarna
inom media, förutsättningarna för att växa andelen
återkommande intäkter och kommersialiseringen av
bolagets GNSS-oberoende tidssynkroniseringslösning
Zyntai.
Net Insight tillämpar tyst period inför varje
kvartalsrapporter. Om kvartalsrapporten publiceras mer än
en månad efter kvartalsslut, inleds den tysta perioden den
första dagen i det nya kvartalet. Om kvartalsrapporten
publiceras inom en månad efter kvartalsslut, gäller en tyst
period på 30 kalenderdagar före publicering. Under denna
tid förs inga dialoger med kapitalmarknaden, annat än i
undantagsfall.
Aktier och aktiekapital
Net Insight börsnoterades 1999 och dess B-aktier är sedan
2007 noterat på Nasdaq Stockholm, Main Market, med
kortnamn NETI B (ISIN-kod SE0000366098).
Bolagets aktiekapital uppgick per den 31 december 2025
till 13 929 720,36 kr. Antalet aktier i bolaget uppgick per
den 31 december 2025 till totalt 341 404 439 aktier,
fördelade på 1 000 000 icke noterade A-aktier och 340 404
439 noterade B-aktier. A-aktierna ger 10 röster per aktie,
och B-aktierna ger 1 röst per aktie. Samtliga aktier har lika
rätt till bolagets tillgångar och vinst.
I enlighet med beslut fattat av årsstämman 2025 drogs
6 838 570 B-aktier i eget förvar in under året, med samtidig
fondemission för återställande av aktiekapitalet. Per den 31
december 2025 uppgick bolagets innehav av egna aktier till
1 028 430 B-aktier, motsvarande 0,28 procent av det totala
antalet aktier i bolaget. Egna aktier berättigar inte till
utdelning och medför inte rösträtt vid bolagsstämma.
Kursutveckling
Vid utgången av 2025 uppgick börsvärdet till cirka 1,3
miljarder SEK (2024: 2,6 miljarder SEK). Under 2025 sjönk
aktiekursen med 47,9 procent, jämfört med OMX
Stockholm Price Index (OMXSPI) som steg 5,7 procent.
Årets högsta stängningskurs noterades den 2 januari (7,54
SEK) och den lägsta den 8 maj (2,81 SEK).
Handelsvolym
Den genomsnittliga dagliga handelsvolymen uppgick till
858 201 aktier (2024: 943 554). Den genomsnittliga dagliga
omsättningen var 3,6 miljoner SEK. Av den totala handeln
skedde 71,8 procent av handeln via Nasdaq Stockholm,
20,0 procent via CBOE och 8,2 procent via övriga börser.
Omsättningshastigheten var 48,5 procent.
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
10 000 000
12 000 000
14 000 000
16 000 000
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
Antal aktier
Indexerad
aktiekursutveckling
Antal omsatta aktier på Nasdaq Net Insight OMXSPI
===== SIDA 55 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 55
Aktieåterköp
Inom ramen för stämmans beslut 2024 återköpte Net
Insight totalt 1 857 000 aktier under året för 10,2 miljoner
SEK. Bolaget har ej nyttjat årsstämman 2025 givna
mandat till återköp. Vid årets slut hade bolaget 1 857 000
aktier i eget förvar. Sedan 2021 har bolaget återköpt
45 437 000 aktier.
Återköpta aktier
Ägarförhållanden
Vid årets slut hade Net Insight 8 884 kända aktieägare. De tio största aktieägarna, representerade 40,3 procent av kapitalet
och 39,3 procent av rösterna. Utländska ägande uppgick till 15,2 procent (2024: 9,3 procent) och institutionellt ägande
uppgick till 14,4 procent (2024: 15,7 procent).
10 största ägare per den 31 december 2025
Källa: Net Insight och Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetade data från bland annat Euroclear Sweden AB, Morningstar och
Finansinspektionen.
5,5
20,1
10,5
7,4
1,9
0
5
10
15
20
25
2021 2022 2023 2024 2025
Miljoner aktier
Namn A-a ktier B-aktier Kapital (%) Röster (%)
1 Briban Invest AB - 58 512 402 17,1 16,7
2
Pension - 20 657 271 6,1 5,9
3 Nordnet Pensionsförsäkring - 17 358 758 5,1 5,0
4 Handelsbanken Fonder - 12 712 609 3,7 3,6
5 Cobia Capital Management - 7 305 959 2,1 2,1
6 Wilda Go AB - 6 755 166 2,0 1,9
7 Hans Mathias Johansson - 6 070 000 1,8 1,7
8 Nordea Livförsäkring Sverige AB - 5 746 944 1,7 1,6
9 Edgar Sesemann - 4 091 250 1,2 1,2
10 Bajram Nuhi - 3 800 000 1,1 1,1
10 största ägare - 143 010 359 41,9 40,8
Övriga ägare 1 000 000 197 394 080 58,1 59,2
Totalt 1 000 000 340 404 439 100,0 100,0
===== SIDA 56 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 56
Ägarstruktur per den 31 december 2025
Källa: Net Insight och Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och
bearbetad data från bland annat Euroclear Sweden AB, Morningstar och
Finansinspektionen.
Analytiker
DNB Carnegie (betalanalys) var den aktör som bevakade
aktien under 2025.
Prenumerationer
För prenumeration på pressmeddelanden och finansiella
rapporter, vänligen registrera dig på www.netinsight.net.
Aktieinnehav (antal
aktier)
Andel av kända
aktieägare (%)
Andel av aktiekapital
(%) Andel av röster (%)
1 - 1 000 54,2 0,4 0 ,4
1 001 - 10 000 31,4 3,2 3 ,1
10 001 - 20 000 4,7 1,8 1 ,8
20 001 - 100 000 6,3 7,7 7 ,5
100 001+ 3,5 81,3 8 1,8
Anonymt ägande - 5,6 5 ,4
Totalt 100,0 100,0 100, 0
Ägarfördelning per ägartyp (kapital, %)
Källa: Net Insight och Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd
och bearbetad data från bland annat Euroclear Sweden AB, Morningstar
och Finansinspektionen
Ägarfördelning per land (kapital, %)
Källa: Net Insight och Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd
och bearbetad data från bland annat Euroclear Sweden AB,
Morningstar och Finansinspektionen
Svenska institutionella ägare (6,8%)
Svenska privatpersoner (53,7%)
Utländska institutionella ägare (7,6%)
Övriga (26,3%)
Anonyma ägare (5,6%)
Sverige (84,8%) USA (6,2%)
Luxemburg (1,1%) Belgien (0,6%)
Danmark (0,3%) Övriga (1,5%)
Anonymt ägande (5,6%)
Aktiedata (SEK) 2025 2024 2023 2022
Resultat per aktie, efter utspädning -0,02 0,20 0,17 0,15
Utdelning per aktie, efter utspädning - - - -
Kassaflöde per aktie, efter utspädning -0,44 -0,10 -0,12 -0,13
Nettokassa (-)/Nettoskuld per aktie, efter utspädning 0,24 0,68 0 ,66 0,64
Aktiekurs vid årets slut 3,92 7,53 5,20 6,06
Börsvärde vid årets slut* (mdr SEK) 1,33 2,57 1,76 2,03
Antal utestående aktier vid årets slut, efter utspädning (tusental) 340 376 344 038 351 423 361 988
Genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning (tusental) 341 067 348 255 357 309 370 840
* Beräknat på antal utestående B-aktier efter avdrag för B-aktier i egen bok.
===== SIDA 57 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 57
Årsstämma 2026
Ordinarie årsstämma hålls tisdagen den 12 maj 2026 kl.
10:00 på Net Insights kontor i Solna Business Park. Rätt att
delta har aktieägare som är införda i aktieboken 4 maj 2026
och anmält deltagande till bolaget senast den 6 maj 2026.
Utdelning
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för
räkenskapsåret 2025.
Distribution av årsredovisning
Årsredovisningen 2025 publicerades den 21 april 2026 på
www.netinsight.net.
Finansiell kalender
===== SIDA 58 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 58
Finansiell
rapportering
Förvaltningsberättelse _________________________________________________________ 59
Koncernens räkenskaper ______________________________________________________ 64
Moderföretagets räkenskaper _________________________________________________ 69
Noter _________________________________________________________________________ 73
===== SIDA 59 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 59
Förvaltningsberättelse
Net Insight AB (publ) org.nr. 556533–4397
Styrelsen och verkställande direktören i Net Insight AB (publ), org. nr. 556533–4397, med säte i Solna, Sverige, avger härmed årsredovisning
för moderföretaget och koncernen avseende räkenskapsåret 2025. Numeriska uppgifter angivna inom parentes i denna årsredovisning avser
jämförelse med räkenskapsåret 2024 eller balansdagen 2024-12-31. Avvikelser på grund av avrundningar kan förekomma.
Väsentliga händelser under 2025
Verksamheten
Net Insight utvecklar och tillhandahåller produkter och
tjänster för att överföra livemedia, där IP och molnbaserade
lösningar i allt högre grad efterfrågas. Bolagets lösningar
möjliggör tillförlitlig och kostnadseffektiv produktion och
distribution av högkvalitativt medieinnehåll.
Baserat på bolagets unika teknologi inom tidssynkronisering
har Net Insight även etablerat ett produktområde för
tidssynkronisering inom 5G-nät och andra samhällskritiska
nät. Lösningen är GPS-oberoende och erbjuder hög
noggrannhet och prestanda samtidigt som kundernas
kostnader reduceras. Försäljningen riktas i första hand mot
telekomoperatörer som använder produkten för
tidssynkronisering av 5G-nät, men bolaget ser även ett
växande intresse från andra typer av samhällskritiska nät
samt möjligheten att erbjuda tid som en tjänst (TaaS).
Intäkter genereras genom försäljning av hård- och
mjukvarulösningar samt tjänster och support.
Net Insight har fler än 500 kunder i över 85 länder. Bolaget
grundades 1997 och har ett medelantal om 196 (200)
anställda och konsulter, huvudsakligen verksamma vid
kontoren i Stockholm, Camarillo (Kalifornien), och
Singapore. Försäljning sker via den egna säljorganisationen
och via bolagets globala partnernätverk. Bolaget är noterat
(NETI B) på Nasdaq Stockholm.
Organisationsförändringar
I december 2025 meddelade dåvarande vd Crister Fritzon
att han kommer att gå i pension juni 2026. I januari 2026
tillsattes tidigare Chief Commercial Officer Andreas Eriksson
som ny vd.
Innovation och produktutveckling
Net Insights konkurrenskraft bygger i stor utsträckning på
bolagets teknologi inom bland annat realtidshantering av
video, säker dataöverföring och GPS-oberoende
tidssynkronisering. Per den 31 december 2025 hade bolaget
70 patent och patentansökningar i 18 patentfamiljer, varav
13 med registrerade patent i ett eller flera länder.
Utvecklingsarbetet är främst inriktad på följande strategiska
områden:
• Virtualiserade mjukvarulösningar och video
processning i Nimbrafamiljen samt standardiserade
och öppna gränssnitt for transport över IP.
• Tidssynkronisering av realtidskritiska nätverk.
• Lösningar för videodistribution över Internet och i
molnmiljöer.
Samtlig utveckling bedrivs i Stockholm. De totala
utvecklingsutgifterna uppgick till 132,1 MSEK (148,0), varav
46,1 MSEK (49,6) kostnadsfördes och 86,0 MSEK (98,4)
aktiverades.
+ Nettoomsättning och resultat utvecklades svagt,
påverkat av valutamotvind, en osäker makroekonomisk
omvärld samt längre säljprocesser inom
tidssynkroniseringsaffären.
+ Världens första 400G mediaplattform lanserades och
den första kommersiella ordern mottogs.
+ Ökad kundaktivitet inom tidssynkronisering.
+ Ett kostnadsbesparingsprogram genomfördes med
årliga besparingar om cirka 30 MSEK, med full effekt
från årsskiftet 2025/26.
===== SIDA 60 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 60
Hållbarhet
Läs mer i bolagets hållbarhetsrapport, som avges på
sidorna 37-41, samt hållbarhetsnoter, på sidorna 42-43.
Bolagsstyrningsrapport
Bolaget avger en separat bolagsstyrningsrapport som finns
på sidorna 49-53.
Aktien och ägare
Aktiekapitalet uppgick till 13 929 720 per 31 december 2025.
Antalet A-aktier uppgick till 1 000 000 och antalet B-aktier till
340 404 439, totalt 341 404 439 aktier. En aktie av serie A
berättigar till tio (10) röster och en aktie av serie B till en (1)
röst. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo
betalda.
Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att
fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta
beslut om förvärv av så många egna aktier att bolagets
innehav vid var tid inte överstiger tio procent av samtliga
aktier i bolaget. Vidare beslutade årsstämman att
bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett
eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av egna aktier.
Bemyndigandet att förvärva egna aktier syftar till att ge
styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets
kapitalstruktur, skapa flexibilitet beträffande bolagets
möjligheter att distribuera kapital till aktieägarna samt
möjliggöra säkring av åtaganden inom ramen för bolagets
optionsprogram.
Styrelsen har efter årsstämman 2025 ej utnyttjat
bemyndigandet om återköp.
Under 2025 har moderföretaget för återköpsprogrammet
beslutat på årsstämman 2024, återköpt 1 857 000 egna B-
aktier på Nasdaq Stockholm för 10,2 MSEK.
Årsstämman 2025 beslutade att bolagets aktiekapital ska
minskas med 273 542,80 kronor för avsättning till fritt eget
kapital med indragning av 6 838 570 B-aktier som bolaget
har i eget förvar. Den 22 maj verkställdes indragningen.
Moderbolagets innehav av egna B-aktier per den 31
december 2025 uppgick till 1 028 430 aktier (motsvarande
0,3 procent av totala antalet aktier), till ett genomsnittligt
anskaffningspris om 4,75 kr per aktie och med ett kvotvärde
om 0,04 kr per aktie.
Styrelseledamoten Jan Barchan ägde direkt och indirekt
60 622 407 B-aktier per 2025-12-31, se även sidan 43, vilket
motsvarar 17,8 procent av aktierna och 17,3 procent av
rösterna. För förteckning över bolagets största ägare och
aktiens utveckling hänvisas till sidorna 54-57.
Optioner och aktieprogram
Vid utgången av 2025 hade bolaget 1 028 430 B-aktier i eget
förvar för att säkra bolagets åtaganden att leverera
prestationsaktier för aktieprogram (LTIP 2025). Deltagande i
aktieprogrammet förutsätter egen investering i Net Insights
aktier (”sparaktier”) och antal intjänade aktierätter vid
utgången av 2025 var 752 400 st.
Teckningsoptionsprogrammet LTI 2022 serie 1 löpte ut 17
september 2025, varvid samtliga 1 755 000 utgivna
teckningsoptioner av LTI 2022 serie 1 förföll utan värde,
eftersom börskursen inte översteg teckningskursen under
teckningsperioden och ingen av deltagarna valde att utnyttja
sina teckningsoptioner för teckning av aktier. LTI 2022 Serie
2 löper ut 7 mars 2026 och kan som mest resultera i
tecknandet av 50 000 aktier. Vid beräkning av resultat per
aktie uppkommer en utspädningseffekt när
genomsnittskursen för perioden överstiger lösenkursen för
optionerna. För mer information om programmen och
redovisningsprinciper, se not 7 på sidorna 83-88.
Utdelningspolicy
Beslut kommer att fattas årligen baserat på Net Insights
finansiella ställning, framtida tillväxtpotential, lönsamhet,
M&A-möjligheter och likviditet.
Nettoomsättning och resultat
Koncernens nettoomsättning uppgick under året till 521,2
MSEK (608,0) motsvarande en minskning om 14,3 procent
eller 9,1 procent i jämförbara valutor. Minskningen är främst
hänförlig valutamotvind, en osäker makroekonomisk
omvärld samt längre säljprocesser för
tidssynkroniseringsaffären.
Trots den svagare utvecklingen fortsatte investeringarna av
bolagets erbjudande för mediatransport. Under året
lanserades bland annat världens första 400G
mediaplattform, som möjliggör lägre total ägandekostnad
(TCO) för kunderna och stärker Net Insights position som
ledande leverantör av högkapacitetslösningar. Leveranser
av den första kommersiella ordern påbörjades under fjärde
kvartalet. Aktivitetsnivån inom tidssynkronisering är fortsatt
hög, med flera pågående kundtester (Proof of Concept)
även om säljprocesserna inom varit längre än förväntat.
Samtidigt har vi förflyttat fram våra positioner mot utrullning
under året.
Alla tre regioner har minskat sin omsättning i förhållande till
föregående år utifrån den totala omsättningsminskningen.
Region Americas och EMEA har båda ökat sin andel av den
totala omsättningen med tre respektive två procentenheter.
Merparten av bolagets intäkter är i EUR och USD. Givet den
stärkta kronan kan vi därför notera en negativ valutaeffekt
under året.
För helåret uppgick bruttoresultatet till 274,5 MSEK (372,8). I
bruttoresultatet ingick avskrivningar på aktiverade
utvecklingsutgifter med -76,9 MSEK (-64,2).
Bruttomarginalen exklusive och inklusive avskrivningar på
===== SIDA 61 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 61
aktiverade utvecklingsutgifter var 67,4 procent (71,9)
respektive 52,7 procent (61,3). Bruttomarginalen påverkas
av produktmix samt av skalfördelar, då viss del av
kostnaderna är fasta. Årets lägre bruttoresultatet och lägre
bruttomarginalen är primärt drivet av den lägre
nettoomsättningen, negativa valutakursförändringar samt
av att föregående års bruttomarginal påverkades positivt av
den högre andelen av mjukvara till följd av en engångsorder
av mjukvara om 29,8 MSEK under andra kvartalet.
Rörelsekostnaderna uppgick till -280,5 MSEK
(-293,1), en minskning med 4,3 procent jämfört med
föregående år. I rörelsekostnaderna ingår engångsposter
om -10,7 MSEK (-2,5) hänförliga till
omstruktureringskostnader avseende
besparingsprogrammet som genomfördes under året.
Programmet ger en årlig besparing om 30 MSEK med full
effekt från årsskiftet 2025/26. Justerat för
engångskostnader minskade rörelsekostnaderna med 7,2
procent.
Rörelseresultatet uppgick till -2,0 MSEK (78,9), vilket
motsvarar en rörelsemarginal om -0,4 procent (12,7).
Exklusive jämförelsestörande poster om -10,7 MSEK (-2,5)
och valutakursdifferenser om 4,0 MSEK (-0,7) uppgick
rörelseresultatet till 4,7 MSEK (82,2), se även tabell på
sidorna 117-118.
Resultatet före skatt uppgick till -8,9 MSEK (89,5) och årets
resultat uppgick till -7,6 MSEK (71,0), vilket motsvarade en
nettomarginal om -1,4 procent (11,7).
Framtida utveckling (finansiella mål mm)
Omsättningen för helåret 2025 minskade med 14,3 procent,
i jämförbara valutor var minskningen 9,1 procent. Vårt
långsiktiga mål är en genomsnittlig tillväxt över 15 procent.
Rörelsemarginalen (EBIT procent) för helåret 2025 uppgick
till -0,4 procent. Vårt långsiktiga mål är att under perioden
fram till 2027 nå en rörelsemarginal om 20 procent. Våra
långsiktiga finansiella mål ligger för närvarande fast
samtidigt som vi ser att möjligheten att nå dem till 2027 är
utmanande.
Net Insight lämnar inga prognoser.
Kassaflöde och investeringar
Kassaflödet för den löpande verksamheten för helåret
uppgick till -39,4 MSEK (128,2). Det lägre kassaflödet från
den löpande verksamheten härrör sig till det lägre resultatet
samt en ökning av kapitalbindningen i rörelsekapitalet. Den
ökade kapitalbindningen är främst hänförlig till ökning av
lager till följd av det större inköp om cirka 75 MSEK av
programmerbara kretsar som genomfördes under andra
kvartalet och som avbetalas under andra halvåret. Av det
förskott som 70,7 MSEK som erhölls år 2022, från kund
inom tidsynkroniseringsaffären (Türk Telekom) avseende
framtida tjänste- och produktleveranser, har 3,0 MSEK
intäktsförts under året. Vid årets slut kvarstår 23,0 MSEK.
Upplösningen av förskottet har haft en negativ påverkan på
rörelsekapitalet.
Det totala kassaflödet uppgick till -149,1 MSEK (-34,2).
Justerat för likvidpåverkan från aktierelaterade transaktioner
(återköp av egna aktier) uppgick det totala kassaflödet för
perioden till -138,9 MSEK (13,9).
Investeringar under helåret 2025 uppgick till 87,7 MSEK
(103,3), varav 86,0 MSEK (98,4) avsåg aktiveringar av
utvecklingsutgifter. Avskrivningar under helåret uppgick till
-93,4 MSEK (-80,9), varav -76,9 MSEK (-64,2) avsåg
avskrivningar på balanserade utvecklingsutgifter.
Lanseringar av nya produkter har inneburit ökade
avskrivningar under året.
Vid slutet av perioden uppgick nettovärdet av balanserade
utvecklingsutgifter till 279,7 MSEK, jämfört med 270,7 MSEK
per den 31 december 2024.
I not 1.4 A beskrivs principer för aktivering.
Likvida medel och finansiell ställning
Likvida medel vid slutet av året uppgick till 82,7 MSEK
(232,9). Koncernens totala checkräkningskredit uppgår till
85,0 MSEK (50,0). Denna var vid periodens utgång
outnyttjad (-). Tillgänglig likviditet uppgick därmed till 167,7
MSEK (282,9).
Eget kapital uppgick till 626,1 MSEK (646,4) med en soliditet
på 78,3 procent (77,4). Minskningen av det egna kapitalet
överskrider resultatet, drivet av valutakursdifferenser.
Moderföretaget
Under 2025 uppgick moderföretagets nettoomsättning till
521,2 MSEK (608,0) och årets resultat uppgick till -10,8
MSEK (67,6). I finansnettot ingick resultat från andelar i
koncernföretag om - MSEK (-). Under året var den
koncerninterna försäljningen 0,0 MSEK (0,0) och de
koncerninterna inköpen -77,1 MSEK (-85,5).
Utvecklingen för moderföretaget under året och dess
finansiella ställning följde i allt väsentligt koncernens som
presenterats ovan.
Under året hade moderföretaget 166 (169) medelantal
anställda och konsulter.
Riskhantering
Net Insights strategiska position, finansiella ställning och
resultat påverkas av ett antal interna och externa
riskfaktorer. En effektiv och ändamålsenlig riskhantering är
en integrerad del av bolagets styrning och bidrar till att
förena bolagets affärsmöjligheter och resultat med
===== SIDA 62 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 62
aktieägarnas och andra intressenters förväntningar på stabil
och långsiktig värdeutveckling.
Arbetet med riskhantering bedrivs på såväl strategiskt som
operativ nivå. Bolaget har etablerat en strukturerad process
för att kontinuerligt identifiera, analysera, hantera och följa
upp väsentliga risker. Riskerna delas upp i strategiska,
operativa och finansiella. En närmare beskrivning av
bolagets hantering av finansiella risker finns i not 2 på
sidorna 78-79 och hanteringen av risker på
hållbarhetsområdet finns beskrivna i hållbarhetsrapporten
på sidorna 37-41 och hållbarhetsnoterna på sidorna 42-43.
Var och en av de riskfaktorer som beskrivs i detta avsnitt,
liksom andra risker som behandlas i årsredovisningen, kan
ha väsentlig negativ inverkan på bolagets strategiska mål,
finansiella ställning, resultat, anseende, marknadsandelar
och drift. Vid bedömningen av Net Insights framtida
värdeutveckling är det viktigt att beakta olika risker i
verksamheten vid sidan av möjligheter till positiv utveckling.
Av naturliga skäl kan inte samtliga risker som bolaget är
exponerat mot beskrivas, varför en samlad bedömning även
bör omfatta övrig information i årsredovisning samt en
allmän omvärldsbedömning.
Strategiska risker
Internationell exponering
Net Insight har kunder i fler än 85 länder. Den internationella
närvaron är en förutsättning för bolagets tillväxt, men
innebär samtidigt exponering mot geopolitiska risker samt
krav på efterlevnad av ett stort antal lagar, regler och
förordningar. Dessa omfattar bland annat områden inom
skatt, tull, exportkontroll, arbetsrätt, tekniska standarder och
rapportering.
Den rådande geopolitiska osäkerheten har lett till en mer
avvaktande marknad, där tidpunkten för affärsavslut blivit
svårare att förutse. Därutöver innebär risken för höjda
amerikanska tullar ytterligare osäkerhet. Vid tidpunkten för
årsredovisningens publicering är Net Insights produkter
undantagna de tullar som infördes i april 2025, men detta
kan komma att förändras och därmed påverka bolagets
lönsamhet negativt. Net Insight vidtar motåtgärder för att
begränsa effekterna av eventuella tullförändringar, bland
annat genom översyn av värdekedjor samt genom att på
sikt minska exponeringen via en ökad andel
mjukvaruförsäljning.
Valutakurserna har under senare år uppvisat betydande
volatilitet. Bolaget är främst exponerat för förändringar i
USD och EUR där en stärkt svensk krona påverkar
omsättningen negativt. Denna risk hanteras delvis genom
valutasäkring.
Utöver intern kompetens anlitar bolaget vid behov externa
rådgivare inom ovanstående områden. Se även
hållbarhetsrapporten på sidorna 371 samt hållbarhetsnoter
på sidorna 42-43.
Konkurrens och teknisk utveckling
Net Insight verkar i en marknad som kännetecknas av snabb
teknisk utveckling och hård konkurrens. Bolagets
konkurrenskraft är beroende av förmågan att ligga i
teknikens framkant, identifiera och möta nya kundbehov
samt erbjuda konkurrenskraftiga produkter och lösningar.
Om bolaget inte skulle lyckas anpassa sig till teknologiska
förändringar eller investerar i fel teknologi kan detta påverka
intäkter och resultat negativt.
Bolagets utvecklingsorganisation, marknadsanalyser,
kontinuerlig uppföljning av konkurrenter samt nära
samarbete med större kunder bidrar till att Net Insight
fortlöpande följer relevanta teknik-och marknadstrender.
Strukturförändringar på marknaden
Globalisering, digitalisering och teknikutveckling driver
strukturförändringar hos både kunder och konkurrenter.
Dessa förändringar kan leda till såväl ökade
affärsmöjligheter som ökad konkurrens och ett minskat
kundunderlag inom vissa områden. För att hantera denna
risk arbetar Net Insight med att etablera långsiktiga
strategiska kundrelationer samt att erbjuda hög servicenivå
och kundsupport, vilket bidrar till ökat förtroende och
kundlojalitet.
Konjunktur och säsongsvariationer
Efterfrågan på Net Insights produkter och tjänster påverkas i
viss utsträckning av konjunkturförändringar och
eventrelaterade variationer, vilket kan påverka kunders
investeringsvilja. För att minska denna risk strävar bolaget
efter att diversifiera sitt erbjudande över flera branscher och
geografiska marknader samt att erbjuda kostnadseffektiva
lösningar även i tider av ekonomisk osäkerhet.
Bolaget har ingen tydlig säsongsvariation, dock tenderar det
andra och tredje kvartalet att vara något starkare till följd av
sportligornas uppstarter, medan det fjärde kvartalet ofta är
mer volatilt beroende av kundernas kvarvarande
budgetutrymme. Variationer mellan kvartalen påverkas även
av tidpunkten för större affärer samt produktmix.
Immateriella rättigheter och företagshemligheter
Bolaget klassificerar företagshemlig information och ingår
sekretessavtal med alla som kan ta del av den. Net Insight
arbetar systematiskt med att identifiera teknologi som bör
patenteras samt att utvärdera näraliggande teknologi för att
minska risken för intrång i andras rättigheter och för att
motverka intrång i bolagets egna. Externa rådgivare anlitas
vid behov för att säkerställa korrekt hantering av
immateriella rättigheter. Se även avsnittet om IT- och
informationssäkerhet under de operativa riskerna.
===== SIDA 63 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 63
Operativa risker
Leverantörsrisker och brist på komponenter
Net Insight är beroende av ett begränsat antal leverantörer
för komponenter och produktion. För att minska risken för
leveransavbrott arbetar bolaget med alternativa
leverantörer, dialog med huvudleverantörer samt
avbrottsplaner och försäkringar. Den globala bristen på
halvledare och andra komponenter hanteras genom
förbättrad prognosläggning, viss lageruppbyggnad samt
anpassade ledtider i försäljningsledet. Vid behov kan
komponenter även köpas på spotmarknaden.
Kompetensförsörjning
Bolagets verksamhet är beroende av kvalificerad och
motiverad personal. Det råder stark konkurrens om
specialistkompetens, vilket medför en risk för
kompetensförlust. Net Insight arbetar därför med
strukturerade processer för kompetensutveckling och
kompetensförsörjning, inklusive medarbetarsamtal,
personalundersökningar, konkurrenskraftiga
ersättningspaket och utbildning.
IT- och informationssäkerhet
Net Insight är beroende av tillförlitliga IT-system för
verksamhetens drift och utveckling. Driftsavbrott,
cyberincidenter eller andra störningar i den egna IT-miljön
eller hos externa leverantörer kan medföra intäktsbortfall,
ökade kostnader och skada bolagets anseende samt risk för
obehörig åtkomst till företagshemlig information.
Under året certifierades bolaget enligt ISO/IEC 27001, den
internationella standarden för ledningssystem för
informationssäkerhet. Certifieringen bekräftar att bolaget
har ett strukturerat arbetssätt för hantering av IT- och
informationssäkerhetsrisker, vilket omfattar både tekniska
och organisatoriska åtgärder som följs upp löpande.
Avtalsförpliktelser, produktansvar och rättstvister
I kundavtal lämnar Net Insight garantier avseende bolaget
produkter och tjänster. Fel eller brister kan leda till krav på
åtgärder eller ekonomisk ersättning samt medföra
produktansvar. För att minska dessa risker genomgår
produkterna omfattande tester och verifiering. Bolaget har
etablerat processer support- och garantiärenden samt
innehar ansvarsförsäkringar för att täcka eventuellt
professionsansvar och produktansvar. Per balansdagen är
varken moderbolaget eller dess dotterföretag involverade i
någon rättstvist eller rättsprocess som bedöms ha väsentlig
negativ påverkan.
Geopolitisk oro och konflikter i Ukraina och Mellanöstern
Kriget i Ukraina och den pågående konflikten i Mellanöstern
medför ökad geopolitisk osäkerhet. Bolagets direkta
exponering mot berörda regioner bedöms som begränsad,
och efterlevnaden av gällande sanktioner bedöms inte ha
någon väsentlig påverkan på verksamhet, finansiell ställning
eller resultat.
Indirekt kan konflikterna påverka bolaget genom störningar i
kunders verksamhet, ökade transportkostnader samt risker i
leveranskedjan, vilket kan leda till förseningar och ökade
inköpskostnader. De kontraktuella riskerna i kundledet
bedöms vara begränsade eftersom bolaget har force-
majeure-klausuler i avtalen. Bolaget följer utvecklingen
noggrant och vidtar vid behov åtgärder för att säkerställa
kontinuitet i verksamheten.
Lagerinkurans
Produktlivscyklerna av programmerbara kretsar (FPGA) har
förkortats, vilket har medfört ett ökat behov av att säkra
komponenttillgång. Net Insight arbetar löpande med att
optimera lagernivåerna och att övervaka lagernivåer och
sälja eventuellt överskott på spotmarknaden.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
De gällande riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare beslutades på årsstämman 2023 och
gäller till dess en bolagsstämma beslutar om annat och
beskrivs i not 7.
Utdelning
Net Insight AB (publ) är ett välkapitaliserat bolag med en
god kassaposition. En god kassaposition är viktig bland
annat då företaget gentemot kunder kan uppvisa långsiktig
finansiell uthållighet och för att kunna fortsätta satsa på
framtida tillväxtområden.
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att inte lämna
någon utdelning för räkenskapsåret 2025.
Förslag till vinstdisposition
Följande medel står till moderföretagets förfogande
KSEK):
Vad beträffar koncernens och moderföretagets resultat och
ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande balans- och
resultaträkningar samt kassaflödesanalyser med tillhörande
noter.
Följande medel står till moderföretagets
förfogande (K SEK ): 2025
Överkursfond 59 012
Ba
lanserade vinstmedel 157 217
Årets resultat -10 789
Summa 205 440
Styrelsen föreslår att medlen disponeras på
följande sätt: 2025
I ny räkning överförs: 205 440
Summa 205 440
===== SIDA 64 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 64
Koncernens räkenskaper
Koncernens resultaträkning
Belopp i KSEK NOT 2025 2024
Nettoomsättning 4 521 173 608 011
Kostnad för sålda varor och tjänster -246 688 -235 226
Bruttoresultat 274 485 372 785
Försäljnings- och marknadsföringskostnader -159 088 -171 994
Administrationskostnader -75 262 -71 540
Utvecklingskostnader 6 -46 132 -49 566
Övriga rörelseintäkter och kostnader 8 4 040 -824
Rörelseresultat 5,7,9,10 -1 957 78 861
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 12 3 409 11 399
Finansiella kostnader 12 -10 440 -763
Summa resultat från finansiella poster 12 -7 031 10 636
Resultat före skatt -8 988 89 497
Skatt 13 1 437 -18 451
Årets resultat -7 551 71 046
Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare -7 551 71 046
Resultat per aktie före utspädning, SEK 14 -0,02 0,21
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 -0,02 0,20
===== SIDA 65 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 65
Koncernens rapport över totalresultat
Belopp i KSEK NOT 2025 2024
Årets resultat -7 551 71 046
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser -2 794 1 256
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt -2 794 1 256
Totalresultat för året -10 345 72 302
===== SIDA 66 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 66
Koncernens balansräkning
Belopp i KSEK NOT 31 dec 2025 31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 15 279 730 270 700
Goodwill 15 38 751 38 751
Övriga immateriella tillgångar 15 143 473
Nyttjanderättstillgångar 10 41 996 14 466
Inventarier 16 8 236 11 922
Uppskjuten skattefordran 13 4 717 3 653
Depositioner 28 5 003 5 142
Summa anläggningstillgångar 378 576 345 107
Omsättningstillgångar
Varulager 17 138 357 87 986
Kontraktstillgångar 18 1 455 1 087
Kundfordringar 19 158 840 137 520
Kortfristiga fordringar 19 28 562 17 745
Förutbetalda kostnader 19 11 126 12 393
Likvida medel 20, 28 82 678 232 941
Summa omsättningstillgångar 421 018 489 672
SUMMA TILLGÅNGAR 799 594 834 779
Belopp i KSEK NOT 31 dec 2025 31 dec 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderföretagets
aktieägare
Aktiekapital 23 13 930 13 930
Övrigt tillskjutet kapital 1 200 443 1 200 443
Omräkningsreserv -528 2 266
Ansamlade förluster -587 779 -570 274
Summa eget kapital 626 066 646 365
Långfristiga skulder
Kontraktsskulder 18 4 508 9 643
Leasingskulder 10 31 110 1 555
Avsättningar 24 4 262 6 503
Summa långfristiga skulder 39 880 17 701
Kortfristiga skulder
Leasingskulder 10 8 305 11 738
Leverantörsskulder 41 745 35 496
Kontraktsskulder 18 38 961 49 548
Aktuella skatteskulder 90 3 466
Övriga skulder 25 9 643 12 930
Avsättningar 24 2 149 2 848
Upplupna kostnader 26 32 755 54 687
Summa kortfristiga skulder 133 648 170 713
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 799 594 834 779
===== SIDA 67 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 67
Koncernens kassaflödesanalys
Belopp i KSEK NOT 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -1 957 78 861
Av- och nedskrivningar 5 93 423 80 916
Övriga ej likviditetspåverkande poster 27 5 412 688
Delsumma 96 878 160 465
Erhållen ränta 3 177 8 243
Erlagd ränta -731 -763
Övriga finansiella intäkter och kostnader -9 479 3 155
Betalda inkomstskatter -8 140 -23 209
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 81 705 147 891
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -55 948 -1 659
Ökning (-)/Minskning (+) av fordringar -31 126 -6 293
Ökning (+)/Minskning (-) av skulder -34 008 -11 700
Summa förändringar i rörelsekapital -121 082 -19 652
Kassaflöde från den löpande verksamheten -39 377 128 239
Investeringsverksamheten
Balanserade utvecklingsutgifter 15 -85 979 -98 425
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 - -3
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 -1 699 -4 881
Kassaflöde från investeringsverksamheten -87 678 -103 309
Finansieringsverksamheten
Amortering av leasingskuld -11 860 -11 030
Återköp av egna aktier 23 -10 207 -48 096
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -22 067 -59 126
Årets förändring av likvida medel -149 122 -34 196
Kursdifferenser i likvida medel -1 141 733
Likvida medel vid årets början 232 941 266 404
Likvida medel vid årets slut 20 82 678 232 941
===== SIDA 68 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 68
Förändringar i koncernens eget kapital
Belopp i KSEK
Aktie-
kapital
Övrigt tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv Ansamlade förluster
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital - 2024-01-01 14 362 1 200 443 1 010 -593 656 622 159
Totalresultat
Årets resultat - - - 71 046 71 046
Omräkningsdifferenser - - 1 256 - 1 256
Totalresultat för perioden - - 1 256 71 046 72 302
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Överföring av kvotvärde vid indragning av återköpta aktier -432 - - 432 -
Återköp av egna aktier - - - -48 096 -48 096
Summa transaktioner med aktieägare -432 - - -47 664 -48 096
Utgående eget kapital - 2024-12-31 13 930 1 200 443 2 266 -570 274 646 365
Ingående eget kapital - 2025-01-01 13 930 1 200 443 2 266 -570 274 646 365
Totalresultat
Årets resultat - - - -7 551 -7 551
Omräkningsdifferenser - - -2 794 - -2 794
Totalresultat för perioden - - -2 794 -7 551 -10 345
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Överföring av kvotvärde vid indragning av återköpta aktier -274 - - 274 -
Fondemission 274 - - -274 -
Återköp av egna aktier - - - -10 207 -10 207
Reserv för aktierelaterade ersättningar - - - 254 254
Summa transaktioner med aktieägare - - - -9 953 -9 953
Utgående eget kapital - 2025-12-31 13 930 1 200 443 -528 -587 779 626 066
Hänförligt till moderföretagets aktieägare
===== SIDA 69 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 69
Moderföretagets räkenskaper
Moderföretagets resultaträkning
Moderföretagets rapport över totalresultat
Belopp i KSEK NOT 2025 2024
Nettoomsättning 4 521 173 608 011
Kostnad för sålda varor och tjänster -247 632 -233 064
Bruttoresultat 273 541 374 947
Försäljnings- och marknadsföringskostnader -165 554 -174 868
Administrationskostnader -73 321 -73 611
Utvecklingskostnader 6 -46 817 -50 332
Övriga rörelseintäkter och kostnader 8 5 828 -2 375
Rörelseresultat 5,7,9 -6 323 73 761
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 12 3 379 11 367
Finansiella kostnader 12 -9 759 -49
Summa resultat från finansiella poster 12 -6 380 11 318
Resultat före skatt -12 703 85 079
Skatt på årets resultat 13 1 914 -17 461
Årets resultat -10 789 67 618
Belopp i KSEK NOT 2025 2024
Årets resultat -10 789 67 618
Övrigt totalresultat - -
Totalresultat för året -10 789 67 618
===== SIDA 70 =====
Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista
NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING 70
Moderföretagets balansräkning
Belopp i KSEK NOT 31 dec 2025 31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 15 279 730 270 700
Övriga immateriella tillgångar 15 143 473
Inventarier 16 7 972 11 397
Andelar i koncernföretag 22 3 198 3 198
Uppskjuten skattefordran 13 3 717 1 705
Depositioner 28 4 752 4 855
Summa anläggningstillgångar 299 512 292 328
Omsättningstillgångar
Varulager 17 138 357 87 986
Kontraktstillgångar 18 1 455 1 087
Kundfordringar 19 159 758 138 318
Fordringar koncernföretag 19 72 346
Kortfristiga fordringar 19 28 140 18 005
Förutbetalda kostnader 19 15 408 14 675
Likvida medel 20, 28 75 683 221 894
Summa omsättningstillgångar 418 873 482 311
SUMMA TILLGÅNGAR 718 385 774 639
Belopp i KSEK NOT 31 dec 2025 31 dec 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 23 13 930 13 930
Reservfond 112 822 112 822
Fond för utvecklingsutgifter 243 560 234 530
Fritt eget kapital
Överkursfond 59 012 59 012
Balanserade vinstmedel 157 217 108 582
Årets resultat -10 789 67 618
Summa eget kapital 575 752 596 494
Långfristiga skulder
Kontraktsskulder 18 4 508 9 645
Övriga avsättningar 24 4 262 4 626
Summa långfristiga skulder 8 770 14 271
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 41 592 35 373
Kontraktsskulder 18 38 502 49 548
Aktuella skatteskulder - 2 707
Skulder till koncernföretag 14 359 13 279
Övriga skulder 25 9 721 13 019
Övriga avsättningar 24 2 149 2 848
Upplupna kostnader 26 27 540 47 100
Summa kortfristiga skulder 133 863 163 874
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 718 385 774 639
===== SIDA 71 =====