FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2025
Not 2 - Väsentliga
uppskattningar och antaganden
Not 3 - Rapportering av rörelsesegment
Anläggnings-
tillgångar*
Uppskjutna
skattefordringarMSEK Nettoomsättning Rörelseresultat Tillgångar
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Företag 5 065 4 679 728 728 9 163 7 575 2 091 1 391 46 41
Sport & Fritid 4 091 3 988 428 545 3 222 3 204 1 662 1 842 79 80
Gåvor & Heminredning 863 861 -15 -11 498 547 346 316 12 9
Totalt 10 019 9 529 1 141 1 262 12 883 11 326 4 100 3 548 138 130
Rörelsemarginal 11, 4% 13,2%
Totalt rörelseresultat 1 141 1 262
Finansnetto -108 -129
Resultat före skatt 1 033 1 133
* Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar.
Upprättandet av koncernredovisningen kräver att företags -
ledningen och styrelsen gör uppskattningar och antaganden.
Dessa uppskattningar och antaganden grundar sig i allt
väsentligt på historisk erfarenhet och på framtida förväntade
händelser. Dessa uppskattningar och antaganden påverkar
redovisade tillgångar och skulder, samt intäkter och
kostnader. Ändringar redovisas i den period då uppskatt -
ningar och antaganden förändras, samt i framtida perioder om
dessa påverkas. Uppskattningar och antaganden som kan ge
betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella
ställning presenteras i respektive not, där så är tillämpligt.
Redovisningsprinciper
Koncernens rörelsesegment rapporteras på ett sätt som över -
ensstämmer med den interna rapporteringen till den högsta
verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande
beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för fördelning
av resurser till rörelsesegmenten och utvärdering av deras
finansiella prestation. I koncernen har denna
funktion definierats som koncernens VD som
ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av
koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar.
New Wave Groups rörelsesegment utgörs av Företag, Sport
& Fritid samt Gåvor & Heminredning. Respektive varu -
märke hänförs till det rörelsesegment som det främst
anses tillhöra. Koncernen följer upp respektive rörelse -
segment med avseende nettoomsättning, rörelseresultat
och rörelsemarginal. Koncernen har ett stort antal kunder
varav ingen överstiger 10 % av koncernens omsättning.
Källa till osäkerhet i väsentliga
uppskattningar och antaganden Not
Nedskrivning av goodwill och övriga
immateriella anläggningstillgångar
Not 8 Immateriella
anläggningstillgångar
Värdering av leasingskulder och
nyttjanderättstillgångar
Not 9 Materiella
anläggningstillgångar
Uppskjuten skatt och osäkerhet i
inkomstskattemässiga behandlingar Not 12 Skatter
Nedskrivning av varulager Not 15 Varulager
Reserv för förväntade kreditförluster Not 16 Finansiella instrument
och finansiell riskhantering
108 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 109 =====
Av- och
nedskrivningar
Totala
skulderMSEK Nettoinvesteringar
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Företag -461 -191 -205 -194 4 216 2 438
Sport & Fritid - 61 -90 -114 -96 1 508 1 366
Gåvor & Heminredning -14 -16 -20 -18 336 306
Totalt -536 -297 -339 -308 6 059 4 109
Geografiska områden
Nettoomsättning
Anläggnings-
tillgångar*
Uppskjutna
skattefordringarMSEK
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Nordamerika** 2 389 2 485 1 362 1 575 64 69
Sverige 2 045 1 945 962 898 41 32
Benelux 1 463 1 381 628 440 6 5
Norden exkl Sverige 1 087 1 098 272 157 7 4
Resterande Europa 2 473 2 158 876 476 17 19
Övriga länder 562 462 1 3 2 1
Totalt 10 019 9 529 4 100 3 548 138 130
Anläggningtillgångar och uppskjutna skattefordringar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade.
* Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar.
** Varav nettoomsättning USA 2 130 MSEK (2 203).
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 109
===== SIDA 110 =====
Not 4 - Intäkter
Redovisningsprinciper
Huvuddelen av koncernens intäkter kommer från försäljning
av varor, vilka identifieras som separata prestationsåtaganden.
Försäljning sker framförallt till återförsäljare inom profil och
detaljhandel. New Wave Groups avtal med kunder utgörs främst
av avtal utan fastställda volymer alternativt finns inget avtal
utan generella villkor gäller. Detta innebär att ett bindande avtal
uppstår, i större del av fallen, först när en kundorder erhålls och
bekräftas. Tidpunkt för fullgörande av prestationsåtaganden
enligt avtalen anses vara när kontroll över varorna överförs till
kunden. New Wave Group bedömer denna tidpunkt med hjälp
av skeppningsdokument och fraktvillkor, vilka varierar inom
koncernen.
Transaktionspriset utgörs i huvudsak av fast pris per såld
kvantitet. Rörliga delar såsom rabatter, bonusar och returer
förekommer i relativt liten omfattning och minskar då transak -
tionspriset. Per balansdagen redovisas en återbetalningsskuld
för upplupen bonus, kick-backs och rabatter till kunder på raden
upplupna kostnader och förutbetalda intäkter i koncernens
rapport över finansiell ställning.
Inom koncernen finns det ett fåtal mindre kontrakt med
återköpsåtaganden där New Wave Group levererar varor till
kunden med full returrätt till samma pris som den ursprungliga
försäljningen. Det innebär att koncernen redovisar en retur -
rättstillgång som varulager och en återbetalningsskuld för
förväntade varureturer som övrig skuld i koncernens rapport
över finansiell ställning. Intäkterna och kostnaderna kopplade
till de förväntade varureturerna redovisas inte i koncernens
rapport över totalresultat förrän returrättsperioden gått ut.
Avtalstillgångar uppstår när fakturering eller kundens
betalning är villkorad av ytterligare prestationsåtaganden
såsom vid villkorade delleveranser av varor. I de fall koncernen
har fått ersättning från kund utan att något prestationsåtagande
ännu har uppfyllts redovisas en avtalsskuld på raden upplupna
kostnader och förutbetalda intäkter i koncernens rapport över
finansiell ställning. Koncernen har ett antal sponsringsavtal,
vilka innebär ett utbyte av varor och tjänster mellan avtals
parterna. I de avtal där det finns ett distinkt åtagande av
kunden, främst i form av marknadsaktiviteter, och de erhåller
fria varor som ersättning redovisas en intäkt till det verkliga
värdet av överförda produkter. Redovisningen av intäkten sker i
samband med varuleverans. New Wave Group har inga väsentliga
garantiåtaganden. Det finns även obetydliga intäkter för
royalty, provision och medlemsavgifter för kundklubb som
redovisas som nettoomsättning i koncernens rapport över
totalresultat.
Uppdelning av intäkter
Uppdelning av intäkter från avtal med kunder har gjorts baserat
på koncernens två försäljningskanaler profil och detaljhandel,
koncernens tre segment Företag, Sport & Fritid och Gåvor &
Heminredning samt utifrån geografiska områden.
Profilkunder ställer högre krav på snabba leveranser och
även orderfrekvensen är tätare än inom detaljhandel. I båda
försäljningskanalerna säljs varor till kunder och tidpunkten
för intäktsredovisning fastställs på samma sätt. Osäkerheten
i intäkter och kassaflöden är något lägre inom försäljnings-
kanalen profil på grund av att koncernens kunder i sin tur oftast
har sålt produkterna vidare redan vid ordertillfället.
1 10 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 111 =====
Nettoomsättning per försäljningskanal
och segment
Gåvor &
HeminredningMSEK Företag Sport & Fritid Totalt
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Profil 5 034 4 650 1 347 1 244 215 195 6 596 6 089
Detaljhandel 32 29 2 74 4 2 74 5 648 666 3 424 3 440
Totala intäkter från avtal med kunder 5 065 4 679 4 091 3 988 863 861 10 019 9 529
Nettoomsättning per geografiskt
område och segment
Gåvor &
HeminredningMSEK Företag Sport & Fritid Totalt
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Nordamerika 324 366 2 013 2 060 53 58 2 389 2 485
Sverige 491 483 823 729 731 733 2 045 1 945
Benelux 1 151 1 101 298 280 13 0 1 462 1 381
Norden exkl. Sverige 457 471 592 585 38 42 1 087 1 098
Resterande Europa 2 085 1 801 365 334 23 22 2 473 2 157
Övriga länder 558 456 0 0 4 6 562 462
Totala intäkter från avtal med kunder 5 065 4 679 4 091 3 988 863 861 10 019 9 529
Avtalssaldon och
returrättstillgångar
MSEK 2025 2024
Avtalssaldon
Kundfordringar 1 684 1 597
Upplupna intäkter med
kvarvarande prestationsåtagande 3 4
Returrättstillgångar
Varulager som förväntas
returneras (färdigvarulager) 6 9
Totalt 1 693 1 609
Samtliga avtals- och returrättstillgångar
förfaller inom 12 månader.
Avtals- och
återbetalningsskulder
MSEK 2025 2024
Avtalsskulder
Förutbetalda intäkter 20 18
Återbetalningsskulder
Återbetalningsskulder för
förväntade varureturer 13 17
Återbetalningsskulder för
upplupna bonusar, kick-backs
och rabatter 116 98
Totalt 149 132
Samtliga avtals- och återbetalningsskulder
förfaller inom 12 månader.
Övriga
rörelseintäkter
MSEK 2025 2024
Valutakursvinster 63 52
Realisationsvinster 3 5
Statliga stöd 6 7
Resultateffekt vid
rörelseförvärv 0 0
Övriga intäkter 27 32
Totalt 100 95
ÅRSREDOVISNING / / 111
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 112 =====
Not 5 - Medelantal anställda
2025
Antal
anställda
Varav
män
2024
Antal
anställda
Varav
män
Moderbolaget
Sverige 77 48 59 38
Totalt moderbolaget 77 48 59 38
Dotterbolag
Sverige 659 320 659 336
Bangladesh 32 30 36 33
Belgien 69 36 71 38
Danmark 41 28 39 27
Egypten 6 5 3 3
Finland 47 29 48 30
Frankrike 26 16 23 12
Hong Kong 1 1 1 1
Indien 13 13 10 10
Island 4 2 4 2
Italien 43 30 48 31
Kanada 64 36 60 32
Kina 108 35 109 38
Nederländerna 130 86 119 76
Norge 60 33 63 35
Polen 292 84 246 61
Schweiz 36 20 37 23
Spanien 24 16 24 16
Storbritannien 123 77 126 72
Tjeckien 2 1 0 0
Tyskland 68 45 69 46
USA 584 207 557 193
Vietnam 15 6 21 9
Österrike 79 47 19 10
Totalt antal anställda i dotterbolag 2 526 1 202 2 392 1 134
Koncernen totalt 2 603 1 250 2 451 1 172
Könsfördelning inom
koncernledningen
2025
Kvinnor
2024
KvinnorMän Totalt Män Totalt
Styrelsen 4 4 8 4 4 8
Koncernledningen 1 6 7 0 8 8
Denna upplysning om medelantal anställda är också relevant för ESRS SMB-1, antal anställda efter geografiskt område.
1 1 2 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 113 =====
Not 6 - Löner, andra ersättningar och sociala avgifter
MSEK
2025
Löner och andra
ersättningar
Sociala
avgifter
Varav pensions-
kostnader
2024
Löner och andra
ersättningar
Sociala
avgifter
Varav pensions-
kostnader
Moderbolaget 52 24 6 39 19 5
Dotterbolag i Sverige 326 143 22 314 135 21
Dotterbolag utomlands 1 045 216 35 986 195 35
Koncernen totalt 1 422 383 64 1 338 349 60
Varav inköps- och
produktionspersonal 218 57 3 217 60 3
Av moderbolagets pensionskostnader avser 0 (0) MSEK koncernens styrelse och VD.
Av koncernens pensionskostnader avser 5 (6) MSEK koncernens styrelse och VD:ar.
Redovisningsprinciper
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester,
betald sjukfrånvaro, pensioner etc. redovisas i takt med
intjänandet. Inom New Wave Group finns både förmåns-
bestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. När det gäller
de förmånsbestämda pensionsplanerna är det enbart mindre
pensionsplaner. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens
förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familje-
pension (alternativt familjepension) genom en försäkring
i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och
finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen
ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en
förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då
Alecta ej har tillräcklig information som underlag för värdering
redovisar koncernen pensionsåtagandet hos Alecta såsom en
avgiftsbestämd plan. Koncernens bidrag till avgiftsbestämda
pensionsplaner belastar koncernens rapport över totalresultat
under den period som de är hänförliga till.
ÅRSREDOVISNING // 1 1 3
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 114 =====
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter och VD samt övriga anställda
2025
Styrelse
och VD
Varav
bonus*
Övriga
anställda
2024
Styrelse
och VD
Varav
bonus*
Övriga
anställda
MSEK
Moderbolaget 3 0 49 3 0 36
Dotterbolag i Sverige 10 0 315 11 0 303
Dotterbolag utomlands
Belgien 2 0 36 3 0 38
Danmark 3 0 31 2 0 32
Finland 2 0 26 2 0 26
Frankrike 2 0 13 2 0 12
Hong Kong 0 0 0 0 0 0
Island 1 0 2 1 0 2
Italien 8 2 20 9 2 20
Kanada 4 0 28 4 0 32
Kina 2 0 27 2 0 32
Nederländerna 9 0 77 8 1 73
Norge 1 0 45 1 0 48
Polen 1 0 56 1 0 60
Schweiz 9 0 33 9 0 31
Spanien 2 0 8 2 0 8
Storbritannien 3 0 57 4 0 53
Tjeckien 0 0 0 0 0 0
Tyskland 2 0 43 0 0 38
USA 15 1 390 17 0 401
Österrike 3 0 80 2 0 11
Totalt dotterbolag utomlands 70 4 974 69 4 916
Koncernen totalt 83 4 1 338 83 4 1 255
*Bonus är resultatbaserad och avräknas årligen utan framtida åtaganden.
Anställningsvillkor för VD
Ersättning till VD utgörs av fast lön från New Wave Group
AB. Inget styrelsearvode eller andra ersättningar såsom
bonus utgår till VD. Som pensionsförsäkring åt VD föreligger
marknadsmässig avgiftsbestämd plan. För VD gäller en
ömsesidig uppsägningstid om sex månader och inget avgångs -
vederlag utgår.
Anställningsvillkor för andra ledande
befattningshavare
Med andra ledande befattningshavare avses de sju som
tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern -
ledningens sammansättning se sidorna 30-31. Ersättning till
andra ledande befattningshavare utgörs huvudsakligen av
fast lön. Ett mindre antal av de ledande befattningshavarna
har även rätt till bonus, huvudsakligen beräknat på resultat -
tillväxt i de bolag i vilka de är verksamma. Inget styrelsearvode
utgår i det fall ledande befattningshavare utgör del av koncern-
bolags styrelser. För andra ledande befattningshavare
föreligger marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal, en
ömsesidig uppsägningstid mellan tre till sex månader gäller och
inga avgångsvederlag utgår.
Beslutsprocess
Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskommitté för
hantering av löneläge, pensionsförmåner, incitamentsfrågor och
andra anställningsvillkor för VD och koncernens övriga ledande
befattningshavare, utan dessa frågeställningar behandlas av
styrelsen i sin helhet. Ledande befattningshavares lön sätts av
VD efter samråd med styrelsens ordförande. Styrelsens arvode
beslutas av årsstämman. Ersättningskommitté för moder-
bolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och
ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.
Styrelsearvode 2025 2024
Externa ledamöter i moderbolaget 2 2
Varav till styrelsens ordförande 1 1
1 1 4 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 115 =====
Löner och andra ersättningar fördelat per styrelseledamot samt till andra ledande befattningshavare
MSEK
2025
Löner, andra
ersättningar
och arvoden
Varav
bonus
Pensions-
kostnad
2024
Löner, andra
ersättningar
och arvoden
Varav
bonus
Pensions-
kostnad
Torsten Jansson,VD 1 0 0 1 0 0
Olof Persson, styrelsens ordförande 1 0 0 1 0 0
Kinna Bellander, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0
M. Johan Widerberg, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0
Ralph Mühlrad, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0
Isabella Jansson, styrelseledamot (avgått 2025) 0 0 0 0 0 0
Kristina Johansson, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0
Susanne Given, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0
Pernilla Jansson, styrelseledamot (tillträtt 2025) 0 0 0 0 0 0
Andra ledande befattningshavare* 15 0 3 16 0 4
Totalt 18 0 4 19 0 4
*Se sidorna 30-31.
Teckningsoptioner
Koncernen har inga utestående teckningsoptioner.
Pensionsåtaganden
För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till
information för att kunna redovisa sin proportionella andel
av Alecta-planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och
kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa
som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders-
och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland
annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad
återstående tjänstgöringstid. Förväntade premieavgifter för
det kommande räkenskapsåret uppgår till 8 ,6 MSEK (7,4).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads -
värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och
antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den
kollektiva konsolideringen ska normalt tillåtas variera mellan
125% och 170 %. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå
understiger 125% eller överstiger 170% ska åtgärder vidtas i syfte
att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till
normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att
höja det avtalade priset för nyteckning. Vid hög konsolidering
kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången
av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva
konsolideringsnivån till 167% (162).
ÅRSREDOVISNING // 1 1 5
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 116 =====
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter, verkställande
direktör och andra personer i bolagsledningen (gemensamt
”ledande befattningshavare”) i New Wave Group AB (”Bolaget”).
Riktlinjerna tillämpas på ersättningar som avtalats, och
förändringar som gjorts i redan avtalade ersättningar, efter
det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärs -
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är att förvärva och utveckla varumärken
samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inrednings -
sektorn. Koncernen ska nå synergier genom att samordna
design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av sorti -
mentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och
detaljhandelsmarknaden för att nå god riskspridning.
För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se
www.nwg.se/om-new-wave-group/ .
En framgångsrik implementering av Bolagets affärs -
strategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera
och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa rikt -
linjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer
ska syfta till att främja Bolagets affärsstrategi och lång -
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Detta genomförs
genom att de finansiella och icke-finansiella mål som avgör
utfallet av rörlig kontantersättning har en tydlig koppling
till affärsstrategin och Bolagets hållbarhetsagenda. Den
rörliga kontantersättningen beskrivs närmare i avsnitt ”Rörlig
kontantersättning” nedan.
Formerna av ersättning m.m.
Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattnings -
havare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande
komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast
och rörlig ersättning ska vara relaterade till den ledande befatt-
ningshavarens ansvar och befogenhet.
Rörlig kontantersättning
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter -
sättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga
kontantersättningen ska ha en högsta gräns och vara relaterad
till den fasta lönen, och får uppgå till högst 50 procent av den
fasta årliga kontantlönen.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-
bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller
icke-finansiella. Dessa kan också utgöras av individanpassade
kvantitativa eller kvalitativa mål. Utfallet i relation till dessa
förutbestämda mål utgör basen för den totala potentialen att
erhålla rörlig kontantersättning. Kriterierna ska vara utformade
så att de främjar Bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha
en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande
befattningshavarens långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det
bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant-
ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig
kontantersättning till övriga ledande befattningshavare
ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt
avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av
Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Villkoren för rörlig kontantersättning ska utformas så
att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden
råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut
rörlig kontantersättning om ett sådant utgivande bedöms
som orimligt och oförenligt med Bolagets ansvar gentemot
aktieägarna, anställda och andra intressenter. Det ska vidare
finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig
ersättning, om styrelsen bedömer att det är rimligt av andra
skäl. Vidare ska styrelsen ha möjlighet att återta utbetald rörlig
kontantersättning om det i efterhand visar sig att ledande
befattningshavaren väsentligen har brutit mot Bolagets
värderingar, policyer, standarder eller instruktioner.
Pension och försäkringar
För såväl verkställande direktören som övriga personer i
bolagsledningen ska pensionsförmåner, innefattande sjukför -
säkring, motsvara ITP-plan. Pensionsförmåner, innefattande
sjukförsäkring, ska vara premiebestämda om inte den verk -
ställande direktören eller befattningshavaren omfattas
av förmånsbestämd pension enligt individuellt avtal eller
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna
1 16 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 117 =====
för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av
den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning ska inte
vara pensionsgrundande för den verkställande direktören. För
övriga ledande befattningshavare ska rörlig kontantersättning
vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befatt -
ningshavaren. För det fall att den rörliga kontantersättningen
är pensionsgrundande ska pensionspremierna på den rörliga
kontantersättningen för premiebestämd pension uppgå till
högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Övriga förmåner
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårds-
försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under
andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och
andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa rikt-
linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
För ledande befattningshavare vilka är stationerade i
annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra
förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda
omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstatio -
nering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt
möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 20 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode
I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelseledamot
utför arbete för Bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet,
ska konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete
kunna utgå. Beslut om konsultarvode och annan ersättning till
icke anställda bolagsstämmovalda styrelseledamöter fattas av
styrelsen.
Upphörande av anställning
Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägnings -
tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett
belopp motsvarande den fasta kontantlönen för tolv månader.
Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida
får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till
avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om
konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska
kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast
utgå i den utsträckning den tidigare ledande befattnings-
havaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska
uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid
tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som
åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara
högst tolv månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings -
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsun -
derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program
för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.
Styrelsens ledamöter, förutom VD Torsten Jansson och hans
dotter Isabella Jansson, är oberoende i förhållande till Bolaget
och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut
i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån
de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
Bolagets ekonomiska bärkraft.
ÅRSREDOVISNING // 1 1 7
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 118 =====
Not 7 - Ersättning till revisorer
Deloitte 2025 2024
Revisionsuppdrag 6 5
Revisionsarvoden utöver det årliga revisionsuppdraget
Skatterådgivning Deloitte 2 2
Totalt arvode till Deloitte 8 7
Revisionsarvode till övriga revisorer 9 7
Skatterådgivning övriga 1 0
Totalt 18 14
Not 8 - Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs av
goodwill, varumärken, datorprogram och övriga immateriella
anläggningstillgångar. Övriga immateriella anläggningstill -
gångar omfattar främst kundrelationer. Redovisning sker till
anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskriv -
ningar och i förekommande fall nedskrivningar. Tillkommande
utgifter för en immateriell anläggningstillgång läggs till till -
gångens redovisade värde eller redovisas som en separat
tillgång, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska
förmåner som är förknippade med tillgången kommer att
komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde
kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs
när de uppkommer.
Goodwill uppstår i samband med rörelseförvärv då överförd
ersättning överstiger det verkliga värdet på förvärvade netto -
tillgångar. Varumärken samt kundrelationer kan identifieras
och uppstå i samband med rörelseförvärv, och värderas då till
verkligt värde. Datorprogram består både av förvärvade till -
gångar och internt upparbetade tillgångar.
Koncernens produktutveckling omfattar i huvudsak
design och framtagning av nya kollektioner samt utveckling
av nya produktvarianter inom ramen för befintligt sortiment.
Sådan utveckling uppfyller i regel inte kraven för att redovisas
i koncernens rapport över finansiell ställning och kostnadsförs
således i de flesta fall löpande. Alla andra kostnader som
uppstår under forskningsfasen såväl som utvecklingskostnader
som inte uppfyller kriterierna för att aktiveras som en imma -
teriell anläggningstillgång belastar resultatet när de uppstår.
Utgifter hänförliga till internt upparbetade immateriella
tillgångar, exklusive goodwill, som uppstår under utvecklings -
fasen aktiveras endast när det enligt ledningens bedömning är
sannolikt att de kommer att resultera i framtida ekonomiska
fördelar för koncernen och utgifterna under utvecklingsfasen
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för en
internt upparbetad tillgång inkluderar direkta tillverknings -
utgifter och en andel indirekta utgifter som är hänförlig
till den aktuella tillgången. Avskrivningen påbörjas när till -
gången är tillgänglig för att tas i bruk och redovisas linjärt över
tillgångens uppskattade nyttjandeperiod.
Immateriella anläggningstillgångar med bestämbara nyttjan -
deperioder skrivs av linjärt över denna period. För immateriella
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker, utöver vid
indikation, en årlig prövning för att identifiera eventuellt
nedskrivningsbehov. New Wave Group bedömer att både
goodwill och varumärken har obestämbar nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioden för varumärken bedöms vara obestämbar
med anledning av att det är fråga om väletablerade strategiska
varumärken på respektive marknad och som koncernen har
för avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken med
större bokförda värden är välkända varumärken såsom Orrefors
och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt främst
Cutter & Buck inom Sport & Fritid. Värdet på koncernens
goodwill och varumärken, som baseras på lokal valuta och
kan ge upphov till valutaomräkningseffekter i koncernredo -
visningen, har fördelats mellan de kassagenererande enheter
de anses tillhöra, vilka även utgör koncernens rörelsesegment.
För att bedöma huruvida indikationer på nedskrivningsbehov
föreligger behöver återvinningsvärdet fastställas, vilket sker
genom en beräkning av respektive kassagenererande enhets
nyttjandevärde. Om det redovisade värdet för den testade
kassagenererande enheten överstiger det beräknade återvin -
ningsvärdet, redovisas skillnaden som en nedskrivning.
Datorprogram 15-33%
Övriga immateriella anläggningstillgångar* 5-10%
* Består primärt av kundrelationer
1 1 8 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 119 =====
Viktiga uppskattningar och antaganden
Goodwill och varumärken är årligen, eller vid indikation,
föremål för nedskrivningsprövning. Immateriella anläggnings -
tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder testas i de fall
det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Vid genom -
förande av nedskrivningstester sker uppskattningar för att
beräkna respektive kassagenererande enhets beräknade
nyttjandevärde. För New Wave bedöms rörelsesegmenten
utgöra kassagenererande enheter förutom i fallet för Gåvor
& Heminredning som är fördelat på två kassagenererande
enheter, Gåvor samt Destination Kosta. Destination Kosta har
inga immateriella tillgångar varmed ingen känslighetsanalys
är utförd på denna kassagenererande enhet. Nyttjandevärdet
bygger på fastställda kassaflödesprognoser för de kommande
fem åren och en långsiktig tillväxttakt, så kallad terminal -
tillväxt. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av
nyttjandevärdet omfattar tillväxttakt, rörelsemarginal samt
diskonteringsränta (WACC). Vid beräkning av diskonterings -
räntan görs bedömning av finansiella faktorer som ränteläge,
lånekostnader, marknadsrisk, betavärden och skattesatser. Då
de kassagenererande enheterna har olika karaktärer, bedöms
varje enhet efter sina marknadsförutsättningar. Den beräknade
kapitalkostnaden (WACC) bedöms vara representativ för
samtliga kassagenererande enheter. Vid nuvärdesberäkning
av förväntade framtida kassaflöden används en genomsnittlig
vägd kapitalkostnad (WACC) på 8,5 % (8,5) efter skatt. De kassa-
flödesprognoser som ligger till grund för nedskrivningstestet
baseras på av styrelsen fastställda femårsprognoser (2026-2030)
och därefter en terminaltillväxt på 2 % (2). Baserat på de tester
och analyser som genomförts föreligger det i dagsläget inte
något nedskrivningsbehov. Även om koncernledningen anser
Goodwill Varumärken Datorprogram
Övriga
immateriella
anläggningstill -
gångar
MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 1 255 1 189 676 635 305 276 95 87
Nyanskaffningar via rörelseförvärv 215 0 0 0 0 0 0 0
Nyanskaffningar 0 0 0 0 39 26 3 0
Försäljning/utrangeringar 0 0 0 0 0 -9 0 0
Omklassificeringar 0 0 0 0 0 2 0 0
Omräkningsdifferenser -115 66 -79 40 -23 9 -20 8
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 354 1 255 596 676 321 305 78 95
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar -70 -65 -32 -29 -250 -229 -86 -76
Försäljning/utrangeringar 0 0 0 0 0 8 0 0
Omklassificeringar 0 0 0 0 0 0 0 0
Avskrivningar -4 -1 -5 -1 -24 -21 -5 -3
Omräkningsdifferenser 9 -4 4 -2 19 -8 18 -7
Utgående ackumulerade avskrivningar -65 -70 -33 -32 -255 -250 -72 -86
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar -28 -28 -2 -2 0 0 0 0
Nedskrivningar -9 0 0 0 0 0 0 0
Utgående ackumulerade nedskrivningar -38 -28 -2 -2 0 0 0 0
Utgående bokfört värde 1 252 1 157 562 642 66 55 5 9
Goodwill fördelad på
kassagenererande enheter
MSEK 2025 2024
Företag 614 414
Sport & Fritid 576 681
Gåvor 61 61
Totalt 1 252 1 157
Varumärken fördelade på
kassagenererande enheter
MSEK 2025 2024
Företag 20 20
Sport & Fritid 429 508
Gåvor 113 114
Totalt 562 642
ÅRSREDOVISNING // 1 1 9
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 120 =====
att uppskattade framtida kassaflöden och andra gjorda anta -
ganden är rimliga så föreligger osäkerheter vilket kan påverka
gjorda värderingar. Nedan beskrivs utförda känslighetsanalyser
per rörelsesegment och kassagenererande enheter.
Företag
Försäljningen sker i samtliga regioner. Antagande som gjorts är
att tillväxten skall ske på befintliga marknader genom ökning
av marknadsandelar samt genom etablering på nya mark -
nader. Rörelsemarginal samt varulagrets omsättningshastighet
förväntas vara på nuvarande nivå. Merparten av försäljningen
sker i försäljningskanalen profil ( 99%) vilket innebär att ett
välbalanserat varulager är en viktig komponent för att uppnå
en god servicenivå.
Vid 1 procentenhet minskat rörelseresultatet per år under
prognosperioden eller höjd WACC med 0 ,5 procentenheter
kvarstår fortsatt väsentlig marginal till nedskrivning. Enligt
genomförd känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas
även om den årliga tillväxttakten minskar med 4 (5) procent -
enheter, rörelsemarginalen minskar med 8 (10) procentenheter
eller att WACC ökar med 8 (10) procentenheter.
Sport & Fritid
Segmentets försäljning sker främst i försäljningska -
nalen detaljhandeln. Samtliga regioner har försäljning
av segmentets produkter. Prognoserna inkluderar
en tillväxt på befintliga marknader genom ökning av
marknadsandelarna. Försäljningstillväxten förväntas ge en
förbättrad rörelsemarginal. Omsättningshastigheten i varu -
lager förväntas öka något under prognosperioden (2026-2030).
Vid 1 procentenhet minskat rörelseresultatet per år under
prognosperioden eller höjd WACC med 0 ,5 procentenheter
kvarstår fortsatt väsentlig marginal till nedskrivning. Enligt
genomförd känslighetsanalys kan värdet kan upprätthållas
även om den årliga tillväxttakten minskar med 2 (3) procent -
enhet, att rörelsemarginalen minskar med 1 (2) procentenheter
eller att WACC ökar med 3 (3) procentenheter.
Gåvor & Heminredning
Merparten av försäljningen sker på den svenska marknaden och
i försäljningskanalen detaljhandeln. Segmentet har två kassa -
genererande enheter och uppföljning av nyttjandevärdet har
skett på den kassagenerande enheten Gåvor. Destination Kosta
har inga immateriella tillgångar varmed ingen känslighetsa -
nalys är utförd på denna kassagenererande enhet. Antaganden
som gjorts är att försäljningen förväntas öka på befintliga mark-
nader samt att rörelsemarginalen skall fortsätta att förbättras.
Omsättningshastigheten i varulager förväntas öka under prog -
nosperioden (2026-2030).
En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även
om den årliga tillväxttakten minskar med 1 (1) procentenhet.
Om rörelseresultatet minskar med 1 procentenhet per år under
prognosperioden uppkommer ett nedskrivningsbehov om
21 MSEK. Om WACC höjs 0 ,5 procentenhter uppkommer ett
nedskrivningsbehov om 44 MSEK.
Not 9 - Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Redovisningsprinciper
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings -
värden justerat för avskrivningar och i förekommande fall
nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över respektive till -
gångs uppskattade nyttjandeperiod. Avskrivningen inleds när
tillgången blir tillgänglig för användning. Mark skrivs inte av. I
den mån som tillgångar består av komponenter som väsentligen
skiljer sig åt med avseende på nyttjandeperiod skrivs respektive
komponent av separat, så kallad komponentavskrivning.
När det avskrivningsbara underlaget för en enskild anlägg -
ningstillgång fastställs tas hänsyn till tillgångens eventuella
restvärde. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan
hänföras till förvärvet av tillgången. I anskaffningsvärdet för
Summering ägda och leasade tillgångar
MSEK 2025 2024
Byggnader och mark - ägda tillgångar 658 512
Inventarier, verktyg och installationer - ägda tillgångar 613 478
Byggnader och mark - leasade tillgångar 894 639
Inventarier, verktyg och installationer - leasade tillgångar 48 57
Utgående bokfört värde 2 214 1 686
1 20 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 121 =====
Byggnader 2-4%
Inventarier, verktyg och installationer 10-33%
egentillverkade materiella anläggningstillgångar inkluderas
direkta tillverkningskostnader och andelar av fördelningsbara
indirekta kostnader. Utgifter för underhåll och reparationer
kostnadsförs när de uppstår, medan utgifter för betydande
förbättringar läggs till anskaffningsvärdet och skrivs av över
den återstående nyttjandeperioden för den underliggande
tillgången.
En materiell anläggningstillgång tas bort från koncernens
rapport över finansiell ställning när den avyttras eller
utrangeras, vilket sker om den inte kan förväntas tillföra
några ekonomiska fördelar i framtiden antingen genom att
nyttjas eller säljas. Realisationsvinster och -förluster beräknas
som differensen mellan försäljningspriset och tillgångens
redovisade värde. Sådana vinster och förluster redo -
visas som övriga rörelseintäkter eller -kostnader i den
period då tillgången tas bort från koncernens rapport över
finansiell ställning. Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod
och avskrivningsmetod granskas i slutet av varje räkenskapsår
och justeras framåtriktat vid behov.
Om det finns interna eller externa indikatorer på att en
tillgångs värde har sjunkit ska tillgången nedskrivningstestas.
En tillgång ska skrivas ned om återvinningsvärdet understiger
det redovisade värdet. Återvinningsvärdet är det högre av
nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nedskrivningar
redovisas i koncernens rapport över totalresultat i den
period då de uppkommer. Om en enskild tillgång inte kan
testas separat med anledning av att det för den aktuella till -
gången inte kan identifieras något verkligt värde reducerat
med försäljningskostnader fördelas tillgången till en grupp av
tillgångar, så kallad kassagenererande enhet, för vilken det är
möjligt att identifiera ett separat framtida kassaflöde. I den
mån en nedskrivnings bakomliggande faktorer ändras under
kommande perioder kommer nedskrivningen att reverseras.
Byggnader
och mark
Inventarier, verktyg
och installationer
MSEK 2025 2024 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 778 617 1 272 1 063
Nyanskaffningar och pågående anläggningar 415 175 172 86
Försäljning/utrangeringar -151 -15 -40 -21
Omklassificeringar -114 -16 111 4
Omräkningsdifferenser -38 17 -93 139
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 890 778 1 422 1 272
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar -246 -224 -792 - 617
Försäljning/utrangeringar 41 5 39 17
Avskrivningar som andel i produktionskostnader/handelsvaror 1 0 -10 -11
Avskrivningar -17 -20 -97 -88
Omklassificering 0 0 -1 1
Omräkningsdifferenser 10 -7 55 -94
Utgående ackumulerade avskrivningar -212 -246 -806 -792
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar -20 -20 -3 -3
Försäljning/utrangeringar 0 0 0 0
Utgående ackumulerade nedskrivningar -20 -20 -3 -3
Utgående bokfört värde 658 512 613 478
ÅRSREDOVISNING / / 121
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 122 =====
.
Leasing
Redovisningsprinciper
Koncernen utvärderar vid avtalsstart huruvida avtal är, eller
innehåller, en lease. Det innebär att avtalet förmedlar rätten
att kontrollera användningen av en identifierad tillgång för
en given tid i utbyte mot ersättning. Om förutsättningar eller
villkoren i avtalet förändras under avtalstiden görs en ny
utvärdering huruvida avtalet är, eller innehåller, en lease.
Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar
samt räntebärande leasingskulder i koncernens rapport över
finansiell ställning. Leasingskulder redovisas inom lång -
fristiga och kortfristiga räntebärande skulder i koncernens
rapport över finansiell ställning och värderas till nuvärdet
av framtida leasingavgifter. Vid beräknandet av nuvärdet av
framtida leasingavgifter används koncernens marginella låne -
ränta vid avtalets start om det inte finns någon implicit ränta
i avtalet. I leasingavgifter inkluderas fasta leasingavgifter,
variabla leasingavgifter som påverkas av ett index eller en
räntesats samt förväntade belopp som ska betalas kopplat till
restvärdesgarantier.
Nyttjanderättstillgångar presenteras som materiella
anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärdet med
avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande
fall nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för nyttjanderätts -
tillgången omfattar det initiala beloppet av leasingskulden,
justerat för leasingavgifter som betalats före inledningsdatumet
och efter avdrag för eventuella förmåner som har erhållits.
Dessutom inkluderas initiala direkta utgifter. Avskrivning av
tillgången redovisas linjärt över avtalsperioden eller över till -
gångens nyttjandeperiod om äganderätten överförs till New
Wave Group vid slutet av leasingperioden.
Koncernen tillämpar lättnadsreglerna i IFRS 16 för kort -
tidsleasingavtal (leasingavtal med en period understigande
12 månader) samt för leasingavtal för vilka den underliggande
tillgången anses ha ett lågt värde. Leasingavgifter för korttids -
leasingavtal och tillgångar med lågt värde redovisas som en
kostnad linjärt över avtalsperioden. Variabla leasingavgifter
som inte beror på ett index eller en räntesats redovisas som
en kostnad i den period de uppstår. Koncernen tillämpar den
praktiska lösningen i IFRS 16 som innebär att icke- leasingkom-
ponenter inte behöver särskiljas från leasingkomponenter.
Koncernen har främst leasingavtal avseende kontors-
lokaler, lager och bilar. Leasingperioden varierar beroende på
typ av tillgång och land. För fastighetskontrakt varierar leasing-
perioden mellan 3-10 år upp till 15 år. För inventarier, verktyg
och installationer (inkluderar bilar) varierar leasingperioden
mellan 2-6 år.
Viktiga uppskattningar och antaganden
Bedömningar görs relaterat till leasingperioden och den
räntesats som används för att diskontera framtida kassaflöden
vilka påverkar värderingen av leasingskulden och nyttjan -
derättstillgången. Leasingperioden fastställs till den icke
uppsägningsbara perioden samt de perioder som omfattas
av förlängningsoption om den med rimlig säkerhet kommer
utnyttjas samt perioder som omfattas av möjlighet att säga upp
avtalet i förtid om förlängningsoption med rimlig säkerhet inte
kommer utnyttjas. Förlängningsoptioner samt möjligheten
att säga upp avtal i förtid avser främst leasing av fastigheter.
Bedömning görs huruvida det är rimligt säkert eller inte att
förlängningsoption kommer att utnyttjas eller möjlighet att
säga upp avtalet i förtid. Således utvärderas alla relevanta fakta
och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att
utnyttja förlängningsoptionen eller utnyttja möjligheten att
säga upp avtalet i förtid. Förlängningsperioder för leasingavtal
för fastigheter med längre icke uppsägningsbara perioder (cirka
10-15 år) är inte inkluderade i leasingperioden, då det inte med
rimlig säkerhet kan fastställas att optionen kommer utnyttjas.
Bedömningar krävs också för att bestämma räntesatsen
som används för att diskontera framtida leasingavgifter.
Leasingavgifterna diskonteras med en räntesats som
reflekterar vad New Wave Group skulle behöva betala för en
finansiering genom lån för att förvärva motsvarande tillgång.
Vid beräknandet av nuvärdet av framtida leasingavgifter
används koncernens marginella låneränta vid avtalets start om
den implicita räntan i leasingavtalen inte är känd.
1 22 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 123 =====
Nyttjanderättstillgångar
Byggnader
och mark
Inventarier, verktyg
och installationer
MSEK 2025 2024 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 1 196 1 047 149 131
Nyanskaffningar och nyttjande av förlängningsoptioner 454 292 41 36
Avslutade kontrakt -71 -173 -9 -22
Omräkningsdifferenser -81 29 -10 4
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 498 1 196 171 149
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar -557 -548 -92 -88
Avslutade kontrakt 64 151 11 24
Avskrivningar -143 -149 -46 -27
Omräkningsdifferenser 32 -11 5 -2
Utgående ackumulerade avskrivningar -603 -557 -123 -92
Utgående bokfört värde 894 639 48 57
MSEK 2025 2024
Vinst eller förlust från nyttjanderättstillgångar 0 1
Kostnader för korttidsleasingavtal -26 -32
Kostnader för leasing av lågt värde -5 -3
Variabla leasingkostnader -28 -38
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -190 -176
Redovisat i rörelseresultatet -248 -247
Se not 1 1 för räntekostnader på leasingskulder och not 16 för
förfallostruktur/löptidsanalys för leasingskulder samt not 19 för
fördelning mellan långfristiga och kortfristiga leasingskulder. Under
2025 uppgick det totala kassautflödet för leasingavtal till 285,8
MSEK, med en fördelning på 70,8 MSEK inom kassaflöde från den
löpande verksamheten och 215 MSEK inom finansieringsverksam -
heten.
Not 10 - Valutaexponering
i rörelseresultat
Not 11 - Finansnetto
MSEK 2025 2024
Rörelseresultat
Euro, EUR 381 420
Kanadensiska dollar, CAD -1 1
Schweiziska franc, CHF 192 135
US dollar, USD 167 265
Tjeckisk krona, CZK 14 0
Norska kronor, NOK 30 36
Danska kronor, DKK 44 53
Kinesiska yuan, CNY 100 68
Polska zloty, PLN 11 14
Hong Kong dollar, HKD 134 95
Brittiska pund, GBP 29 37
Isländska kronor, ISK -1 -2
Totalt rörelseresultat i utländsk valuta 1 101 1 121
I tabellen visas valutaexponerat rörelseresultat per valuta
före koncernjusteringar.
MSEK 2025 2024
Ränteintäkter 9 9
Dröjsmålsränteintäkt från kundfordringar 1 1
Valutakursvinster på finansiella fordringar och
skulder 1 1
Räntekostnader på räntebärande skulder exkl.
leasingskulder -82 -112
Räntekostnader på leasingsskulder -34 -24
Dröjsmålsräntekostnad från leverantörsskulder 0 0
Valutakursförluster på finansiella fordringar och
skulder -2 -2
Övriga finansiella kostnader -1 -1
Totalt -108 -129
ÅRSREDOVISNING // 1 23
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 124 =====
Not 12 - Skatter
Redovisningsprinciper
Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten
skatt. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende
aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig
till tidigare perioder. Aktuell skatt berkäknas utifrån de
skatteregler som är gällande i de länder där koncernens bolag
är verksamma. Aktuell skatt hänförlig till poster som redovisas
i eget kapital och i övrigt totalresultat redovisas också i eget
kapital och i övrigt totalresultat. Aktuella skattefordringar och
skatteskulder för nuvarande period och tidigare perioder fast -
ställs till det belopp som förväntas återfås från eller betalas till
skattemyndigheten i respektive land.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet och beräknas enligt
balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som
uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och
skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen.
Uppskjutna skatteskulder redovisas för beskattningsbara
temporära skillnader. Undantaget är temporära skillnader
i koncernmässig goodwill eller när en tillgång eller skuld
redovisas som en del i en transaktion som inte är ett rörelse -
förvärv och som, vid transaktionstillfället, varken påverkar den
redovisade vinsten eller beskattningsbar vinst eller förlust.
Uppskjutna skattefordringar redovisas för alla avdrags -
gilla temporära skillnader, däribland skattemässiga
underskottsavdrag, i den omfattning det är sannolikt att
framtida skattemässiga överskott kommer att finnas till -
gängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder värderas till
nominellt belopp och beräknas enligt de skattesatser och skat -
telagar som är antagna eller aviserade per balansdagen. Aktuella
och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas om
det föreligger en legal rätt att kvitta dem mot varandra och de
avser samma skattemyndighet.
Viktiga uppskattningar och antaganden
Uppskattningar och antaganden görs främst kopplat till
uppskjutna skattefordringar, med avseende på sannolikheten
för att skattemässiga underskottsavdrag kommer att kunna
utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. I händelse
att faktiskt utfall skiljer sig från gjorda uppskattningar eller om
ledningen justerar dessa uppskattningar i framtiden kan det
redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar komma att
ändras.
Koncernens skattekostnad för året uppgick till 250 MSEK (253) eller 24,2 % (22,4) av resultat före skatt.
Skattekostnad
MSEK 2025 2024
Aktuell skatt -271 -251
Skatt hänförlig till tidigare år 3 -4
Total aktuell skattekostnad -268 -255
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag 18 2
Totalt redovisad skatt på årets resultat -250 -253
MSEK 2025 % 2024 %
Resultat före skatt 1 033 1 133
Skattekostnad baserad på respektive lands skattesats -224 -21, 7 -246 -21, 7
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter 0 0,0 1 0,1
Ej avdragsgilla kostnader -18 -1,7 -6 -0,5
Ändringar avseende tidigare år 3 0,2 7 0,6
Regionala eller andra skillnader i skattesatser -10 -0,9 -5 -0,5
Upplösta tidigare aktiverade förlustavdrag 0 0,0 1 0,0
Nyttjade förlustavdrag från tidigare år som ej tidigare aktiverats 1 0,1 0 0,0
Ej aktiverade förlustavdrag -2 -0,2 -3 -0,3
Övrigt 0 0,0 -1 0,0
Total redovisad skatt på årets resultat -250 -24,2 -253 -22,4
Avstämning av effektiv skatt
Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittsskatt, baserad på respektive lands skattesats, och koncernens effektiva skatt:
1 24 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 125 =====
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i
koncernen hänförs till:
2025
Tillgångar Skulder
2024
Tillgångar SkulderMSEK
Underskottsavdrag 12 0 18 0
Varulager 76 0 72 0
Avskrivningar och anläggningstillgångar 13 17 11 14
Ej avdragsgilla räntekostnader 9 0 5 0
Kundfordringar 12 0 11 0
Personalkostnader 3 0 3 0
Förutbetalda kostnader 0 0 0 0
Varumärken 0 109 0 124
Periodiseringsfonder och överavskrivningar 0 33 0 35
Kassaflödessäkringar 0 -1 0 2
Övriga temporära skillnader 14 5 9 5
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 138 164 130 180
Underskottsavdrag
Vid årets utgång hade koncernen totala skattemässiga underskotts -
avdrag på 246 MSEK (269). Uppskjuten skatt har aktiverats på 51 MSEK
(74) av underskotten vilket har resulterat i en uppskjuten skattefordran
om 12 MSEK (18). Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår
av tabellen nedan.
Inom koncernen finns skattemässiga underskott inom en rad
bolag i olika skattegrupper. I varje enskilt fall görs en bedömning
om det, med rimlig säkerhet, framstår som sannolikt att under -
skotten kommer att kunna utnyttjas. Dessa bedömningar
beaktar ledningens framtidsprognoser, relevanta bolags
historiska och nuvarande resultatnivåer samt förfallodatum
för respektive underskottsavdrag. Baserat på genomförda
bedömningar delas underskottsavdragen in i tre grupper där
grupp A representerar fullt aktiverade underskott, grupp
B representerar delvis aktiverade underskott och grupp C
representerar underskott där ingen del har aktiverats.
Indelningen framgår av tabellerna nedan.
Totala underskottsavdrag förfaller enligt följande:
MSEK 2025 2024
2026 0 0
2027 0 0
2028 0 0
2029 0 0
2030 0 0
2031 0 0
2032 0 0
2033 0 0
2034 0 0
2035 0 0
2036-2045 92 106
Obegränsad livslängd 154 163
Summa 246 269
Uppskjuten skatteskuld härrörande från periodiseringsfonder och överavskriv -
ningar i Sverige förfaller enligt följande:
MSEK 2025 2024
2025 0 0
2026 6 0
2027 8 9
2028 6 13
2029 0 2
2030 0 0
2031 0 0
Obegränsad livslängd 12 11
Summa 33 34
2025 varav
aktiverad
skatt
Underskott
utan aktiverad
skatt
varav ej
aktiverad
skatt
MSEK Totala
underskottGrupp
A 28 8 0 0
B 50 3 36 9
C 168 0 159 39
Summa 246 12 195 48
2024 varav
aktiverad
skatt
Underskott
utan aktiverad
skatt
varav ej
aktiverad
skatt
MSEK Totala
underskottGrupp
A 38 9 0 0
B 117 9 81 21
C 114 0 114 27
Summa 269 18 195 48
ÅRSREDOVISNING // 1 25
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 126 =====
Not 13 - Andelar i intressebolag
Redovisningsprinciper
Som intressebolag betraktas de bolag i vilka koncernen
direkt eller indirekt har betydande men inte bestämmande
inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar
mellan 20% och 50 % av rösterna. Andelar i intressebolag
redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inled -
ningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens andel av
intressebolagens resultat efter skatt som uppkommit i
intressebolagen efter förvärvet redovisas på raden andelar i
intressebolags resultat i koncernens rapport över totalresultat.
Denna post redovisas inom rörelseresultatet, då intresse-
bolagen bedriver liknande verksamhet som koncernen i
övrigt. I koncernens rapport över finansiell ställning redovisas
innehavet i intressebolagen till anskaffningsvärde justerat
för andel av resultatet efter förvärvstillfället och eventuella
erhållna utdelningar.
2025
Bokfört
värde
2024
Bokfört
värde
Organisations-
nummer
Säte
Kapital-
andel,%
Rösträtts-
andel,%
Antal
andelarMSEK
Dingle Industrilokaler AB 556594-6570 Munkedal 49 49 83 055 7 7
Fastighetsbolaget Kosta Köpmanshus AB 556691-7042 Lessebo 49 49 7 350 32 32
Jobman Workwear GmbH 758048 Freiberg 49 49 2 0 0
Summa 39 39
Baserat på IFRS 10 och 1 1 bedöms New Wave Group ej ha bestämmande inflytande över ovan presenterade bolag.
Bolagets eget kapital
uppgick till
Koncernens andel av
årets totalresultat
Koncernens andel av redovisade
eventualförpliktelser
MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Dingle Industrilokaler AB 15 15 0 0 Inga Inga
Fastighetsbolaget Kosta Köpmanshus AB 56 56 0 0 Inga Inga
Jobman Workwear GmbH -8 -8 -1 -1 Inga Inga
Not 14 - Övriga långfristiga fordringar
MSEK 2025 2024
Depositioner 11 8
Övriga långfristiga fordringar 7 7
Totalt 17 15
1 26 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 127 =====
Not 15 - Varulager
Redovisningsprinciper
Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och
nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas
med tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU).
Nettoförsäljningsvärdet beräknas som försäljningspris redu -
cerat med uppskattade kostnader hänförliga till försäljningen. I
lagervärdet för färdigvarulager inkluderas returrättstillgångar
som redovisas till det motsvarande värdet för kostnad sålda
varor vid försäljningstidpunkt.
Viktiga uppskattningar och antaganden
Lagervärdet är beroende av bedömningar avseende beräk -
ningen av lagrets nettoförsäljningsvärde. Dessa bedömningar
kan föranleda nedskrivningar av lagervärdet.
Inom rörelsesegment Företag är risken för att nettoförsälj -
ningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet låg, eftersom en stor
del av sortimentet utgörs av tidlösa basprodukter som det finns
behov av säsong efter säsong.
Inom rörelsesegment Sport & Fritid sker 33 % av försälj -
ningen inom säljkanalen profil, där sortimentet främst består
av basvaror med begränsad moderisk och därmed också en
lägre risk för inkurans. Vid försäljningen inom säljkanalen
detaljhandel läggs order till fabrik efter att inköpsorder erhållits
från kund, vilket avsevärt begränsar risken för att nettoförsälj -
ningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet.
Inom rörelsesegment Gåvor & Heminredning består merparten
av lagervolymen av klassiska och storsäljande produkter
som i många fall har en produktcykel längre än 20 år, vilket
begränsar risken att nettoförsäljningsvärdet är lägre än
anskaffningsvärdet.
Varulagret utgörs av kläder, presentartiklar och accessoarer
för vidareförsäljning samt råvaror. Per den 31 december 2025
uppgick totala inkuransavdrag, som ett uttryck för skillnaden
mellan det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljnings -
värde, för varulagret till 176 MSEK (180) och inkuransreserv i
relation till färdigvarulager uppgick till 3 ,4% (3,7). Den del av
varulagret som redovisas till nettoförsäljningsvärde uppgår till
391 MSEK (441).
För information avseende värdet på varulager som är ställt
i säkerhet gentemot skulder se not 21.
MSEK 2025 2024
Råvarulager 54 56
Varor under tillverkning 1 1
Varor på väg 515 367
Färdigvarulager 5 072 4 700
Totalt 5 642 5 124
ÅRSREDOVISNING // 1 27
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 128 =====
Not 16 - Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Redovisningsprinciper
Ett finansiellt instrument är ett kontrakt som ger upphov till
en finansiell tillgång i ett företag och samtidigt ger upphov till
en finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat
företag. Finansiella instrument som redovisas i koncernens
rapport över finansiell ställning inkluderar kundfordringar,
övriga fordringar, derivat, likvida medel, räntebärande kort -
fristiga och långfristiga skulder, leverantörsskulder, övriga
skulder och upplupna kostnader. Finansiella instrument
värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till
verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på
klassificering. Transaktionskostnader inkluderas i tillgång -
arnas verkliga värden, förutom i de fall då värdeförändringar
redovisas över resultatet.
En finansiell tillgång tas bort från koncernens rapport
över finansiell ställning när samtliga förmåner och risker
förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell
skuld tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning
när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas.
Vid förvärvstidpunkten klassificerar New Wave Group de
finansiella instrumenten i nedanstående kategorier:
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Koncernens finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde omfattar kundfordringar, övriga fordringar
och likvida medel. Likvida medel omfattar likvida bankmedel
och tillgänglig kassa. Kundfordringar omfattar såväl faktu -
rerade som ofakturerade fordringar (redovisas när bolagets
rätt till betalning bedöms ovillkorlig). Kundfordringarnas
förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt
belopp utan diskontering, minskat med eventuell reservering
för förväntade och inträffade kundförluster. New Wave Group
tillämpar den förenklade modellen för förväntade kredit -
förluster för kundfordringar under vilken totala förväntade
kreditförluster för fordrans återstående löptid, vilken
förväntas understiga ett år, redovisas. Förändring av reserv för
förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över
totalresultat under externa kostnader.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via årets resultat
Koncernen har inte haft några finansiella tillgångar som
värderats till verkligt värde via årets resultat under 2025 och
2024.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via övrigt totalresultat
New Wave Group använder derivat, främst valutaterminer, för
att hantera finansiella risker. Finansiella instrument värderade
till verkligt värde via övrigt totalresultat består av säkrings-
instrument som utgör del i en effektiv kassaflödessäkring.
Värdeförändringar på sådana instrument redovisas i övrigt
totalresultat. Eventuell icke-effektiv del av kassaflödessäkring
redovisas omedelbart i resultatet. Kassaflödessäkringar
omklassificeras till resultatet i den eller de perioder som
de säkrade flödena påverkar resultatet. Om en planerad
transaktion eller ett ingånget åtagande inte längre förväntas
inträffa överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redo-
visats i övrigt totalresultat, från den period säkringen ingicks,
dock omedelbart till koncernens rapport över totalresultat.
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaff -
ningsvärde omfattar räntebärande skulder, leverantörsskulder,
övriga skulder och upplupna kostnader. Räntebärande skulder
utgörs av skulder till kreditinstitut och leasingskulder. Efter
den initiala värderingen, till verkligt värde med avdrag för
transaktionskostnader, värderas de räntebärande skulderna
till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-
räntemetoden. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid
och värderas till nominellt belopp utan diskontering.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
via årets resultat
Koncernen har inte haft några finansiella skulder som värderats
till verkligt värde via årets resultat under 2025 och 2024.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
via övrigt totalresultat
New Wave Group använder derivat, främst valutaterminer.
Redovisning av dessa derivat beskrivs under rubrik Finansiella
tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat.
Viktiga uppskattningar och antaganden
Kundfordringar är kortfristiga till sin natur och som en
konsekvens av detta är även riskbedömningshorisonten kort.
Vid bedömning av framtida förväntade kreditförluster tas
hänsyn till historik samt aktuella och förväntade förhållanden.
Bedömning sker huruvida den totala reserveringen är rimlig i
förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktat de
historiska kreditförlusterna.
1 28 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 129 =====
Finansiella instrument per kategori
Räntebärande tillgångar och skulders respektive verkliga
värden kan skilja sig från dess redovisade värden, bland annat
till följd av förändringar i marknadsräntor. Dessa tillgångars
verkliga värden har fastställts genom att framtida betal -
ningsflöden diskonterats till aktuell ränta och valutakurs för
likvärdiga instrument. För finansiella instrument som kund -
fordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande
finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupet
anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning,
bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redo -
visade värdet. Finansiella instrument värderade till verkligt
värde i balansräkningen tillhör värderingsnivå två och tre enligt
IFRS 13. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsak -
ligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort
räntebindningstid.
2025 Tillgångar
värderade till
verkligt värde via
övrigt totalresultat
Tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde Totalt Verkligt
värde
MSEK
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga
fordringar 0 7 7 7
Kundfordringar 0 1 684 1 684 1 684
Övriga fordringar 0 402 402 402
Derivat* 0 0 0 0
Kassa och bank 0 526 526 526
Totalt 0 2 619 2 619 2 619
Skulder värderade
till verkligt värde via
övrigt totalresultat
Skulder värderade
till upplupet
anskaffningsvärde Totalt
Verkligt
värdeFinansiella skulder
Räntebärande skulder 0 2 644 2 644 2 647
Derivat* 3 0 3 3
Leverantörsskulder 0 1 195 1 195 1 195
Upplupna kostnader 0 346 346 346
Övriga skulder 0 156 156 156
Totalt 3 4 340 4 343 4 346
2024 Tillgångar
värderade till
verkligt värde via
övrigt totalresultat
Tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde Totalt
Verkligt
värde
MSEK
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar 0 7 7 7
Kundfordringar 0 1 597 1 597 1 597
Övriga fordringar 0 143 143 143
Derivat* 4 0 4 4
Kassa och bank 0 546 546 546
Totalt 4 2 292 2 296 2 296
Skulder värderade
till verkligt värde via
övrigt totalresultat
Skulder värderade
till upplupet
anskaffningsvärde Totalt
Verkligt
värdeFinansiella skulder
Räntebärande skulder 0 1 635 1 635 1 640
Derivat* 0 0 0 0
Leverantörsskulder 0 886 886 886
Upplupna kostnader 0 209 209 209
Övriga skulder 0 93 93 93
Totalt 0 2 823 2 823 2 829
*Derivat ingår i posten övriga fordringar respektive övriga skulder i koncernens rapport över finansiell ställning.
ÅRSREDOVISNING // 1 29
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 130 =====
Finansiell riskhantering
New Wave Group utsätts löpande för olika
finansiella risker. De finansiella riskerna är
ränterisker, valutarisker samt likviditets- och
kreditrisker. För att minimera riskernas resultat -
effekt har koncernen en riskpolicy där dessa risker
definieras samt fastställer hur koncernen ska arbeta
med att begränsa de finansiella riskernas effekt
på redovisat resultat. Målsättningen är att den
centrala finansfunktionen ska utnyttja koncernens
stordriftsfördelar samt bistå dotterbolagen med
professionell service för att minimera riskerna.
Ränterisk
Det är New Wave Groups uppfattning att en kort
räntebindning leder till lägre lånekostnad över tid
samtidigt som korta räntor följer konjunkturen
och därmed motverkar svängningar i koncernens
resultat. En ränteökning med en procentenhet
skulle påverka resultat före skatt negativt med 36
MSEK (24), beräknat på räntebärande skulder vid
årets utgång. Nettoskuldens fördelning framgår av
not 19.
Valutarisk
En betydande del av New Wave Groups försäljning
sker i utländsk valuta (79%). Koncernen är utsatt för
valutakursförändringar i framtida betalningsflöden
hänförliga till kommersiella åtaganden samt lån
och placeringar i utländsk valuta, så kallad transak -
tionsexponering. Koncernens finansiella rapporter
påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning
av utländska dotterföretags resultat och nettotill -
gångar till SEK, så kallad omräkningsexponering.
Transaktionsexponering och
säkringsredovisning
Transaktionsexponering uppstår främst vid
koncerninterna transaktioner mellan koncernens
inköpsföretag och försäljningsföretag belägna i
andra länder vilka i sin tur säljer produkterna till
sina kunder på den lokala marknaden vanligtvis
i lokal valuta. I några länder kan det förekomma
transaktionsexponering på grund av att försäljning
till externa kunder sker i annan valuta än den
lokala. Koncernens viktigaste inköpsvaluta är
USD. Förändringar i kursen mellan USD, EUR och
SEK utgör de enskilt största transaktionsexpone -
ringarna inom koncernen.
Valutahanteringen av inköpen skiljer sig mellan
koncernens båda försäljningskanaler. Inom försälj -
ningskanalen profil är New Wave Group lagerhållare
och order från återförsäljaren läggs inte förrän de
har erhållit en order från slutkunden. Någon större
orderstock för framtida leveranser finns alltså inte
utan leveranser sker omgående. Någon valutasäkring
sker ej i denna försäljningskanal då prisjusteringar
mot kund görs kontinuerligt vid förändringar i
inköpspriset. I försäljningskanalen detaljhandel
sker en del av försäljningen genom förhandsorders
och prissättning mot kund är vid denna tidpunkt
fastställd. En förhandsorder innebär exempelvis
att kunderna lägger order på våren för leverans på
hösten. I syfte att begränsa valutarisken i dessa
förhandsorder anskaffas derivat för att säkerställa
1 30 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 131 =====
att inleveransvärdet till lager överensstämmer
med prissättning mot kund. I dessa fall tillämpas
säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9, vilket
innebär att värdeförändringar på derivat som utgör
del av en effektiv kassaflödessäkring redovisas i
övrigt totalresultat.
I segmentet Företag sker 99 % (99) av försälj -
ningen i försäljningskanalen profil och justering för
förändrade inköpspriser görs kontinuerligt. Inom
Sport & Fritid sker 67 % (69) av försäljningen i försälj-
ningskanalen detaljhandel, vilket innebär att en del
av segmentets inköp valutasäkras. Avseende Gåvor
& Heminredning sker 75 % (77) av försäljningen inom
detaljhandel. Även om merparten av försäljning sker
inom detaljhandeln, förekommer förhandsorder ej i
någon större omfattning. Någon större orderstock
för framtida leveranser finns alltså inte, utan leve -
ranser sker omgående. Därmed sker ej heller någon
större valutasäkring i detta segment och prisjuste -
ringar mot kund görs kontinuerligt vid förändringar
i inköpspriset. I de fall förhandsorder föreligger,
säkras de valutaexponerade inköpen.
Koncernens huvudsakliga kommersiella valuta -
flöden hänför sig främst från import från Asien till
Europa samt interna flöden inom Europa. De valu -
takurser och betalningsvillkor som tillämpas för
internhandeln mellan koncernbolagen fastställs
centralt. Som nämnts ovan uppstår transaktionsex -
poneringen främst vid koncerninterna transaktioner
varför valutaexponeringen och därigenom risken
kan minskas väsentligt genom att de interna
transaktionerna nettas mot varandra. Genom
nettning kan därför koncernens huvudsakliga
transaktionsexponering reduceras och tillsammans
med valutasäkringar och finansiering i respektive
bolags funktionella valuta reduceras exponeringen
ytterligare.
Koncernens faktiska valutaexponering
per balansdagen uppgick till 75 MSEK (113).
Motsvarande genomsnittlig exponering för året
uppgick till 41 MSEK (69).
ÅRSREDOVISNING // 1 3 1
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 132 =====
MSEK
Valutapåverkan per
geografiskt område 2025 2024
Nordamerika -196 -7
Norden exkl. Sverige -40 -11
Benelux -46 13
Resterande Europa -93 1
Övriga länder -38 -11
Totalt -413 -14
Omräkningsexponering
Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid
omräkningen av utländska dotterföretags resultat och netto -
tillgångar till SEK. En förändring av valutakurserna uppgående
till 1% påverkar omsättningen med 80 MSEK (76) beräknad på
2025 års omsättning där USD och EUR har störst påverkan
med 21 (22) och 31 MSEK (27) vardera. Utgående eget kapital
skulle med samma förändring av valutakurserna påverkas med
63 MSEK (64) . Nedan visas en känslighetsanalys avseende
omsättningen beräknat utifrån det föregående årets
valutakurser, där en omräkning av årets omsättning till före -
gående års valutakurser hade påverkat omsättningen med
-413 MSEK (14).
Likviditetsrisk
New Wave Group har genom sin relativt kapitalintensiva verk -
samhet och expansiva tillväxtstrategi ett behov av att trygga
finansieringen. Det är väsentligt för en tillväxtkoncern som
New Wave Group att det finns tillgänglig likviditet för att kunna
finansiera framtida expansion samt att flexibiliteten är hög när
möjlighet till förvärv uppenbarar sig. Det är även väsentligt att
en lämplig balans mellan eget kapital och lånefinansiering bibe-
hålls varför New Wave Group har som målsättning att uppnå en
soliditet som överstiger 40 %. New Wave Group har en centra -
liserad finansfunktion vilket innebär att extern upplåning i
så stor utsträckning som möjligt hanteras och administreras
centralt. Den likviditet som skapas i koncernen förs kontinu -
erligt, genom olika pooling-system, över till New Waves Groups
treasurycenter och reducerar den totala kreditvolymen. New
Wave Group har inte gjort några finansiella placeringar.
Under slutet av december ingick koncernen ett nytt finan -
sieringsavtal med en total beviljad kreditram om 3 802 MSEK
(2 670) per 31 december 2025. Av denna kreditram löper
77 MSEK till och med augusti 2027, 2 700 MSEK till och med
december 2028, 125 MSEK till och med 2030 samt 600 MSEK
som sträcker sig till och med december 2032. Övriga 300 MSEK
har en löptid på mellan tre månader och fyra år. Kreditramen
är beloppsmässigt begränsad till och beroende av värdet på
vissa underliggande tillgångar. Finansieringsavtalet innebär att
nyckeltal (kovenanter) skall uppfyllas för vidmakthållande av
kreditramen. Koncernens nyckeltal (kovenanter) var uppfyllda
per 31 december 2025. Baserat på aktuell prognos gör ledningen
bedömningen att koncernen även fortsättningsvis kommer att
kunna uppfylla dessa nyckeltal med tillfredsställande marginal.
Nedanstående tabeller visar löptid avseende återbetal -
ningar av finansiella skulder inklusive kontraktsenliga och
odiskonterade räntebetalningar. Planerade framtida skulder
har inte inkluderats. Ränta relaterad till finansiella instrument
med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på
balansdagen.
Nedanstående tabell visar löptiden för koncernens utestående
valutaterminskontrakt och orealiserade belopp per balans -
dagen, fördelat per valuta. Samtliga kontrakt förfaller inom tolv
månader från balansdagen.
MSEK
Förfallostruktur på New Wave Groups
upplåning (exkl. leasingskulder) 2025 2024
2025 0 132
2026 194 1 468
2027 141 107
2028 1 795 47
2029 79 27
2030 77 27
2031 eller senare 647 0
Totalt 2 933 1 808
MSEK
Förfallostruktur på
New Wave Groups leasingskulder 2025 2024
2025 0 164
2026 209 144
2027 203 124
2028 185 116
2029 137 85
2030 100 3
2031 eller senare 293 171
Totalt 1 128 807
Förfallostruktur på
New Wave Groups övriga
finansiella skulder 2025 2024
2024 0 1 242
2025 1 016 0
Totalt 1 016 1 242
Per 31 dec
2025
Säkrad volym
resultat, MSEK
Orealiserat,
MSEK
Antal säkrade
månader
Valuta
EUR 19 0 < 6
EUR 5 0 6 > 12
USD 55 -3 < 6
USD 0 0 6 > 12
-3
Per 31 dec
2024
Säkrad volym
resultat, MSEK
Orealiserat,
MSEK
Antal säkrade
månader
Valuta
EUR 6 0 < 6
EUR 1 0 6 > 12
USD 39 2 < 6
USD 11 1 6 > 12
4
1 32 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 133 =====
Kreditrisk
Kreditrisk innebär exponering för förluster i det fall en
motpart till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtag -
anden. Koncernen är utsatt för kreditrisk från den löpande
verksamheten, främst från kundfordringar, och från finansie -
ringsverksamheten vilket inkluderar insättningar hos banker
och finansiella institutioner, valutaterminer samt andra finan -
siella instrument. Koncernens totala exponering för kreditrisk
uppgick per balansdagen till 2 619 MSEK (2 296) och baserades
på bokfört värde för samtliga finansiella tillgångar.
Kundfordringar
Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden,
det vill säga att New Wave Group ej får betalt för sina kund -
fordringar, utgör en kreditrisk. New Wave Group har centralt
utfärdat en riskpolicy samt direktiv och utifrån dessa har
varje bolag utarbetat skriftliga rutiner för kreditkontroll.
Information från externa kreditupplysningsföretag är också
ett steg i processen. Vidare har bolag i koncernen, inom ramen
för koncernens riskpolicy, möjlighet att, vid behov, försäkra
kundfordringar vilket innebär att om en kundbetalning uteblir
ersätts fordran av försäkringsbolaget. Kreditrisken i rörelseseg-
mentet Företag är lägre eftersom återförsäljarna, som är New
Wave Groups kunder, köper på redan lagda order från slutkund.
Återförsäljarna är relativt små och antalet är stort. Under 2025
uppgick de konstaterade kundförlusterna inom Företag till
0,06 % (0,04) av omsättningen. Inom rörelsesegmenten Gåvor
& Heminredning samt Sport & Fritid sker försäljningen till
utvalda återförsäljare och kreditförlusterna är låga, dock är
det högre koncentration till ett lägre antal kunder jämfört med
profilmarknaden. Under 2025 uppgick de konstaterade kund -
förlusterna inom dessa två segment till 0 ,47 % (0,28) respektive
0,03 % (0,01) av omsättningen. Koncernens bolag lägger stor vikt
vid att bevaka kundernas betalningsförmåga och gör löpande
bedömningar kring adekvat kreditriskreserv.
En beskrivning av exponeringen av kreditrisk avseende kund -
fordringar framgår av följande tabell.
Reserv för förväntad kreditrisk i kundfordringar har förändrats
enligt följande:
En beskrivning av exponeringen av kreditrisk avseende kund -
fordringar framgår av tabellen nedan:
Övriga finansiella tillgångar
Övriga finansiella tillgångar avser derivat, övriga fordringar och
likvida medel. Kreditrisk från mellanhavanden med banker och
finansiella institutioner sköts av koncernens treasurycenter i
enlighet med koncernens riskpolicy. Koncernen handlar endast
med väletablerade finansiella institutioner. Övriga fordringar,
vilka står för 15 ,3 % (6,2) av den totala kreditrisken, hanteras
löpande lokalt inom ramen för koncernens riskpolicy med stöd
av koncernens centrala finansfunktion. Ingen kreditriskreserv
har redovisats för övriga finansiella tillgångar.
MSEK
Kundfordringar 2025 2024
Exponering 1 764 1 681
Kreditriskreserv -80 -84
Bokfört värde 1 684 1 597
Per 31 december
2025
Antal
kunder
Procent av totalt
antal kunder
Procent av
portföljen
Exponering < 1 MSEK 34 825 99% 58%
Exponering 1–5 MSEK 206 1% 17%
Exponering > 5 MSEK 25 0% 25%
Totalt 35 056 100% 100%
Per 31 december
2024
Antal
kunder
Procent av totalt
antal kunder
Procent av
portföljen
Exponering < 1 MSEK 36 907 99% 57%
Exponering 1–5 MSEK 165 0% 21%
Exponering > 5 MSEK 24 0% 22%
Totalt 37 096 100% 100%
MSEK
Kreditriskreserv för kundfordringar 2025 2024
Kreditriskreserv vid årets början -84 -63
Återvunna reserver under året 9 9
Reservering för förväntade kreditrisker -14 -34
Konstaterade förluster 5 6
Omräkningsdifferenser 4 -2
Kreditriskreserv vid årets slut -80 -84
MSEK 2025 2024
Åldersanalys Kund-
fordringar
Kreditrisk-
reserv
Kund-
fordringar
Kreditrisk-
reserv
< 30 dagar 1 572 -1 1 490 -4
30 - 90 dagar 67 -4 92 -7
> 90 dagar 125 -75 99 -73
Totalt 1 764 -80 1 681 -84
ÅRSREDOVISNING // 1 33
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 134 =====
Not 17 - Närstående
MSEK
Koncernens
försäljning till
Koncernens
inköp från
Koncernens
fordringar på
Koncernens
skulder till
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Jobman Workwear GmbH 0 5 0 0 0 0 0 0
Dingle Industrilokaler AB 0 0 7 6 15 15 2 1
Fastighetsbolaget Kosta Köpmanshus AB 7 3 15 42 14 7 1 2
Summa 7 8 21 48 29 22 3 3
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande
ställning
Bolag närstående till VD har under året köpt varor och
tjänster från bolag i New Wave Group om 1 (1) MSEK, samt
sålt varor och tjänster till koncernbolag för 1 (1) MSEK.
Samtliga transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor.
Redovisning av intressebolag görs i not 13. Information lämnas också i presentation av Styrelse och Ledning samt i not 6. Redovisning av utdelning från, och
kapitaltillskott till, intressebolag görs i not 13. Samtliga transaktioner sker till marknadsmässiga villkor.
1 34 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 135 =====
Not 18 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Not 19 - Nettoskuld och kreditlimit
MSEK 2025 2024
IT-kostnader 83 54
Marknadsföringskostnader 15 19
Driftskostnader 13 11
Försäkringskostnader 7 7
Licensavgifter 13 6
Mässkostnader 4 6
Upplupna intäkter med kvarvarande prestationsåtagande 2 3
Varuprover 6 2
Katalogkostnader 4 2
Lönekostnader 1 2
Förutbetalda royaltykostnader 2 1
Övriga förutbetalda kostnader 24 5
Totalt 174 119
MSEK 2025 2024
Kassa och bank -526 -546
Långfristiga räntebärande skulder 3 371 2 166
Kortfristiga räntebärande skulder 237 199
Totalt 3 082 1 819
varav leasingskulder
Långfristiga räntebärande skulder 803 585
Kortfristiga räntebärande skulder 161 130
Totalt 964 714
Effektiv räntesats 4,4% 5,2%
MSEK 2025 2024
Skuld vid årets början 2 365 2 402
Valutaeffekt -77 23
Upplåning bank* 3 292 0
Upplåning via rörelseförvärv 43 0
Leasingskulder 489 306
Amortering* -2 316 -191
Amortering av leasingskulder* -175 -175
Skuld vid årets slut 3 622 2 365
Förändring av räntebärande skulderNettoskuld
Kreditlimit
Räntebärande skulder avser lån och checkräkningskredit. Beviljat belopp för dessa
skulder uppgår till 3 801 (2 670) MSEK.
*Avser kassaflödespåverkande poster.
ÅRSREDOVISNING // 1 35
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 136 =====
Not 20 - Nettotillgångar i
utländsk valuta
Not 21 - Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
Not 22 - Övriga kortfristiga skulder
I tabellen visas valutaexponerat eget kapital fördelat per valuta
före koncernjusteringar.
Ställda säkerheter
Koncernens ställda säkerheter utgörs av utställda motförbin -
delser för koncernens räntebärande skulder till kreditinstitut,
vilka uppgick till 2 644 (1 650) MSEK vid årsbokslutet. Säkerhet
för det huvudsakliga finansieringsavtalet utgörs av företags -
inteckningar, fastighetsinteckningar samt nettotillgångar i
koncernbolag. Varumärken har specifikt pantsatts och beloppen
ingår i ovanstående redovisade nettotillgångar i koncern -
bolag. Delar av koncernens varulager och kundfordringar utgör
säkerhet för koncernbolags lokala finansiering. Se vidare not
16, avsnitt Likviditetsrisk, för information avseende förutsätt -
ningarna för koncernens finansiering samt löptidsanalys.
MSEK
Nettotillgångar 2025 2024
Euro, EUR 2 139 1 951
Kanadensiska dollar, CAD 161 191
Schweiziska franc, CHF 376 270
US dollar, USD 2 284 2 613
Tjeckisk krona, CZK 32 0
Norska kronor, NOK 222 226
Danska kronor, DKK 82 82
Kinesiska yuan, CNY 89 76
Polska zloty, PLN 368 124
Hong Kong dollar, HKD 142 141
Brittiska pund, GBP 450 476
Isländska kronor, ISK -1 0
Totala nettotillgångar i utländsk valuta 6 343 6 152
MSEK 2025 2024
Företagsinteckningar 635 635
Fastighetsinteckningar 135 199
Nettotillgångar i koncernbolag 5 089 3 977
Andelar i intressebolag 8 8
Varulager och kundfordringar 333 187
Totalt 6 201 5 006
MSEK 2025 2024
Moms 160 90
Personalens skatter 18 14
Skuld personal 5 2
Återbetalningsskulder, returer 13 17
Valutaterminer 0 0
Arbetsgivaravgifter 0 0
Övriga löneavdrag 9 0
Kvarstående köpeskilling 84 0
Övriga poster 48 74
Totalt 336 197
MSEK 2025 2024
Tullgarantier 12 14
Hyresgarantier 101 122
Borgen för intressebolag 6 6
Totalt 120 143
Eventualförpliktelser
Redovisningsprinciper
En eventualförpliktelse redovisas vid en möjlig förpliktelse
för vilken det återstår att få bekräftat om företaget har en
befintlig förpliktelse som skulle kunna leda till ett utflöde av
resurser. Alternativt finns en befintlig förpliktelse som inte
uppfyller kriterierna att redovisas som avsättning eller annan
skuld i rapporten över finansiell ställning då det inte är troligt
att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera
förpliktelsen eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av
förpliktelsens belopp inte kan göras.
1 36 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 137 =====
Not 22 - Övriga kortfristiga skulder
Not 23 - Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Not 24 - Justering för poster som
inte ingår i kassaflödet
Not 25 - Klassificering av
eget kapital
Aktiekapital
I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för
moderbolaget. Aktiekapitalet utgörs av 39 415 360 (39 415 360)
st A-aktier (kvotvärde 1,50 (1,50) kr) och 93 271 726 (93 271 726)
st B-aktier (kvotvärde 1, 50 (1,50) kr). Totalt antal utestående
aktier uppgår till 132 687 086 (132 687 086) st. Utgivna aktier
är fullt betalda.
Övrigt tillskjutet kapital
I övrigt tillskjutet kapital ingår summan av de transaktioner som
New Wave Group AB har haft med aktieägarkretsen. De transak-
tioner som förekommit är emission till överkurs. Beloppet som
ingår i övrigt tillskjutet kapital motsvaras således till sin helhet
av erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen.
Reserver
Reserver består av både omräkningsdifferenser i utländska
dotterbolag och verkligt värdeförändringar avseende finan -
siella instrument som utgör del i kassaflödessäkring.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel motsvaras av de ackumulerade vinster
och förluster som totalt har genererats i koncernen med avdrag
för utbetalade utdelningar.
Kapitalhantering av eget kapital
Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 6 824 MSEK
(7 217). New Wave Groups finansiella strategi är att skapa
betryggande finansiella förutsättningar för koncernens drift
och utveckling. Av stor vikt är måttet avkastning på eget kapital.
Vid utgången av 2025 uppgick avkastningen på eget kapital till
11,1 % (12,3) och soliditeten till 53,0 % (63,7).
Bolagets utdelningspolicy är att 40 % av nettoresultatet ska
delas ut över en konjunkturcykel.
Styrelsen föreslår att bolagsstämman beslutar om en
utdelning på 3,00 (3,50) kronor per aktie, totalt 398 061 258
(464 404 801) kronor, med halvårsvis utbetalning på vardera
1,50 kronor per aktie. Utdelningen motsvarar 51 % av
nettoresultatet.
MSEK 2025 2024
Löner och löneavgifter 196 186
Återbetalningsskulder för upplupna bonusar,
kick-backs och rabatter 116 98
Förutbetalda intäkter 20 18
Försäljningsprovisioner 13 15
Upplupna royaltykostnader 25 27
Marknadskostnader 19 20
Kostnader för el och hyra 16 14
Revisionskostnader 9 7
Konsultarvoden 19 10
Fraktkostnader 39 14
Ränta 0 0
Skuld återbetalning PPP-lån 66 0
Övriga poster 22 5
Totalt 560 412
MSEK 2025 2024
Av-och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar 348 308
Avskrivningar som andel i
produktionskostnader/handelsvaror 10 11
Valutaeffekter 2 -3
Övriga poster 0 -9
Totalt 360 307
Redovisningsprinciper
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden.
ÅRSREDOVISNING // 1 37
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 138 =====
Den 1 september förvärvade New Wave Group AB
100 % av aktierna i det österrikiska profilklädes -
bolaget Cotton Classics Handels GmbH. Preliminär
köpeskilling uppgick till 580 MSEK varav 84 MSEK utgör
upplupen köpeskilling. Slutlig köpeskilling fastställs när
tillträdesbokslutet fastställts vilket beräknas ske under våren
2026. Det övervärde som uppkom vid förvärvet är hänförligt
till goodwill vilken främst är relaterad till verksamhetens
förväntade framtida lönsamhet, geografiska synergier, en stark
e-handelsplattform samt synergieffekter på kostnadssidan.
Omsättningen september till december 2025 uppgick till
429 MSEK, rörelseresultatet till 34 MSEK och resultat efter
skatt till 25 MSEK. Förvärvsrelaterade utgifter har redovisats
löpande bland externa kostnader.
Förvärvsanalysen är preliminär och kan komma att justeras.
Inga väsentliga händelser har skett efter balansdagen.
Not 26 - Rörelseförvärv av Cotton Classics
Not 27 - Händelser efter balansdagen
MSEK Verkligt värde
Övriga immateriella anläggningstillgångar 12
Materiella anläggningstillgångar 63
Nyttjandarättstillgångar 7
Övriga långfristiga fordringar 1
Omsättningstillgångar 320
Likvida medel 95
Banklån -56
Leasingskuld -7
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder -69
Identifierbara nettotillgångar 366
Goodwill 214
Köpeskilling 580
Varav överförda likvida medel -497
Varav upplupen köpeskilling -84
Förvärvade likvida medel 95
Förändring av koncernens likvida medel -485
1 38 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 139 =====
ÅRSREDOVISNING // 1 39
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 140 =====
Resultaträkning
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 2 237 180
Övriga rörelseintäkter 3 44 36
Summa intäkter 281 216
Rörelsens kostnader
Externa kostnader 2, 6, 1 1 -195 -134
Personalkostnader 4, 5 -80 -60
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 10 , 11 -5 -3
Övriga rörelsekostnader -42 -34
Rörelseresultat -40 -15
Resultat från andelar i koncernföretag 258 364
Finansiella intäkter 153 216
Finansiella kostnader -117 -169
Finansnetto 7 294 411
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 254 396
Bokslutsdispositioner 8 42 9
Skattekostnad 9 -2 0
Årets resultat 295 404
Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat
1 40 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 141 =====
Rapport över kassaflöde
MSEK 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -40 -15
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 5 -3
Erhållen utdelning 259 436
Erhållen ränta 153 216
Erlagd ränta -117 -169
Betald inkomstskatt -9 -12
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 250 453
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av rörelsefordringar -305 174
Ökning/minskning av rörelseskulder 242 73
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital -62 247
Kassaflöde från den löpande verksamheten 188 700
Investeringsverksamheten
Kapitaltillskott till koncernbolag 0 -30
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -18 -7
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -3 0
Förvärv av aktier och andelar -562 0
Förändring långfristiga lån till koncernbolag -138 -1
Upptagen långfristig fordran 0 1
Kassaflöde från investeringsverksamheten -720 -37
Kassaflöde efter investeringsverksamheten -533 663
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 1 101 0
Amorterade lån -104 -199
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -464 -464
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 533 -663
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 0 0
Likvida medel
Kassa och bank 0 0
ÅRSREDOVISNING // 1 41
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 142 =====
Rapport över finansiell ställning
Per den 31 december
MSEK Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 10 3 2
Materiella anläggningstillgångar 11 24 10
Andelar i koncernbolag 12 3 137 2 576
Andelar i intressebolag 13 38 38
Fordringar på koncernbolag 169 31
Övriga långfristiga fordringar 5 5
Summa anläggningstillgångar 3 377 2 661
Kundfordringar 2 1
Fordringar på koncernbolag 2 855 2 562
Aktuella skattefordringar 37 30
Övriga fordringar 24 19
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 84 46
Likvida medel 0 0
Summa omsättningstillgångar 3 002 2 658
SUMMA TILLGÅNGAR 6 378 5 319
1 42 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 143 =====
MSEK Not 2025 2024
EGET KAPITAL
Aktiekapital 15 199 199
Reservfond 249 249
Summa bundet eget kapital 448 448
Balanserade vinstmedel 1 621 1 682
Överkursfond 48 48
Årets resultat 295 404
Summa fritt eget kapital 1 964 2 134
Summa eget kapital 2 412 2 582
Obeskattade reserver 16 73 83
SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder 17, 19 2 398 1 401
Summa långfristiga skulder 2 398 1 401
Kortfristiga räntebärande skulder 17, 19 69 69
Leverantörsskulder 532 360
Skulder till koncernbolag 794 812
Övriga skulder 85 1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 15 11
Summa kortfristiga skulder 1 495 1 253
Summa skulder 3 893 2 654
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 378 5 319
ÅRSREDOVISNING // 1 43
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 144 =====
Rapport över förändringar i eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond
Balanserade
vinstmedel Överkursfond
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 199 249 1 626 48 520 2 642
Omföring enligt stämmobeslut 520 -520 0
Årets resultat 404 404
Summa förändringar,
exklusive transaktioner med bolagets ägare
0 0 0 0 404 404
Utdelningar -464 -464
Utgående eget kapital 2024-12-31 199 249 1 682 48 404 2 582
MSEK Aktiekapital Reservfond
Balanserade
vinstmedel Överkursfond
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2025-01-01 199 249 1 682 48 404 2 582
Omföring enligt stämmobeslut 404 -404 0
Årets resultat 295 295
Summa förändringar,
exklusive transaktioner med bolagets ägare
0 0 0 0 295 295
Utdelningar -464 -464
Utgående eget kapital 2025-12-31 199 249 1 621 48 295 2 412
1 44 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 145 =====
Vid upprättande av moderbolagets bokslut har RFR 2
Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen
tillämpats. I enlighet med RFR 2 skall moderföretaget upprätta
sina rapporter i enlighet med IFRS utfärdade av IASB samt tolk-
ningar (IFRIC) som är antagna av EU i den mån dessa inte strider
mot Årsredovisningslagen. Redovisningsprinciperna har
tillämpats konsekvent på alla perioder om inget annat framgår.
RFR 2 innehåller ett undantag hänförligt till IFRS 16 som
medför att samtliga leasingkontrakt redovisas som operatio -
nella leasingkontrakt när moderbolaget är leasetagare.
I Sverige är koncernbidrag skattemässigt avdragsgilla
respektive skattepliktiga till skillnad från aktieägartillskott.
Koncernbidrag redovisas så att de i huvudsak återspeglar
transaktionens ekonomiska innebörd. Aktieägartillskott
läggs till anskaffningsvärdet för dotterbolag med förbehåll
för prövning av nedskrivningsbehovet. Erhållna och lämnade
koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över
resultaträkningen.
I moderbolagets bokslut redovisas på grund av sambandet
mellan redovisning och beskattning den uppskjutna skat -
teskulden på obeskattade reserver som en del av obeskattade
reserver.
Andelar i koncern- och intressebolag redovisas till
anskaffningsvärde och prövas årligen med avseende på
nedskrivningsbehov genom att jämföra diskonterade
förväntade framtida kassaflöden med bokfört värde på ande -
larna i respektive bolag.
Nya redovisningsprinciper för 2025
De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som
trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2025 har inte haft
någon väsentlig påverkan på moderbolagets redovisning. Rådet
för hållbarhets- och finansiell rapportering har inte beslutat om
eller föreslagit några väsentliga ändringar som ännu inte trätt
i kraft.
Försäljning
Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 237 MSEK
(178) motsvarande 99 % (99), försäljning till koncernbolag.
Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.
Transaktioner med närstående personer
Moderbolaget har inte haft några transaktioner med närstående
personer under 2025.
Not 1 - Moderbolagets
redovisningsprinciper
Not 4 - Medelantal anställda
Not 3 - Övriga rörelseintäkter
Not 2 - Närstående
MSEK 2025 2024
Valutakursvinster 44 36
Övriga bidrag och ersättningar 0 0
Totalt 44 36
2025
Antal anställda Varav
män
2024
Antal anställda Varav
män
Sverige 77 48 59 38
Totalt 77 48 59 38
ÅRSREDOVISNING // 1 45
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 146 =====
2025
Löner och andra
ersättningar
Sociala
avgifter
Varav pensions-
kostnader
2024
Löner och andra
ersättningar
Sociala
avgifter
Varav pensions-
kostnader
MSEK
52 24 6 39 19 5
Av moderbolagets pensionskostnader avser 0 (0) MSEK styrelse och VD.
Löner och andra ersättningar fördelat mellan styrelseledamöter och VD samt övriga anställda
2025
Styrelse
och VD
Varav
bonus
Övriga
anställda
2024
Styrelse
och VD
Varav
bonus
Övriga
anställda
MSEK
3 0 49 3 0 36
Styrelsearvode 2025 2024
Externa ledamöter i moderbolaget 2 2
Därav till styrelsens ordförande 1 1
Ersättningskommitté för moderbolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.
Not 5 - Löner, andra ersättningar och
sociala avgifter
Anställningsvillkor för VD
Ersättning till VD utgörs av fast lön från New
Wave Group AB. Inget styrelsearvode eller andra
ersättningar såsom bonus utgår till VD. Som
pensionsförsäkring åt VD föreligger marknads -
mässig avgiftsbestämd plan. För VD gäller en
ömsesidig uppsägningstid om sex månader och
inget avgångsvederlag utgår.
Anställningsvillkor för andra
ledande befattningshavare
Med andra ledande befattningshavare avses de
personer anställda av moderbolaget som till -
sammans med VD ingår i koncernledningen. För
koncernledningens sammansättning se sidorna
30-31. Ersättning till andra ledande befattnings -
havare utgörs av fast lön och i visst fall bonus
baserad på aktuellt segments utveckling avseende
lageromsättning, rörelsemarginal och omsättning.
Inget styrelsearvode utgår i det fall ledande befatt -
ningshavare utgör del av koncernbolags styrelser.
För andra ledande befattningshavare föreligger
marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal,
en ömsesidig uppsägningstid mellan tre till sex
månader gäller och inga avgångsvederlag utgår.
Beslutsprocess
Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskom -
mitté för hantering av löneläge, pensionsförmåner,
incitamentsfrågor och andra anställningsvillkor för
VD och koncernens övriga ledande befattnings -
havare, utan dessa frågeställningar behandlas av
styrelsen i sin helhet. Ledande befattningshavares
lön sätts av VD efter samråd med styrelsens ordfö -
rande. Styrelsens arvode beslutas av årsstämman.
1 46 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 147 =====
Teckningsoptioner
Moderbolaget har inga utestående tecknings-
optioner.
Pensionsåtaganden
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens
förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders-
och familjepension (alternativt familjepension)
genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande
från Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor -
tering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP
2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta
en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets -
givare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte
haft tillgång till information för att kunna redovisa
sin proportionella andel av planens förpliktelser,
förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört
att planen inte varit möjlig att redovisa som en
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas
därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den
förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är
individuellt beräknad och är bland annat beroende
av lön, tidigare intjänad pension och förväntad
återstående tjänstgöringstid. Förväntade premie -
avgifter för 2025 uppgår till 2,6 (1,7) MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av
marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av
försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas
försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka
inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva
konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera
mellan 125% och 170%. Om Alectas kollektiva konso-
lideringsnivå understiger 125% eller överstiger 170%
ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar
för att konsolideringsnivån återgår till normalinter -
vallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att
höja det avtalade priset för nyteckning och utökning
av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering
kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.
Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott
i form av den kollektiva konsolideringsnivån till
167% (162).
2025
Löner och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
2024
Löner och andra
ersättningar
Varav
bonus
Pensions-
kostnader
MSEK Varav
bonus
Torsten Jansson, VD 1 0 0 1 0 0
Olof Persson, styrelsens ordförande 1 0 0 1 0 0
Kinna Bellander, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0
M. Johan Widerberg, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0
Ralph Mühlrad, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0
Isabella Jansson, styrelseledamot (avgått 2025) 0 0 0 0 0 0
Pernilla Jansson, styrelseledamot (invald 2025) 0 0 0 0 0 0
Kristina Johansson, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0
Susanne Given, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0
Andra ledande befattningshavare* 7 0 2 6 0 2
Totalt 10 0 2 9 0 2
*Se sidorna 30-31.
ÅRSREDOVISNING // 1 47
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 148 =====
Not 6 - Ersättning till revisorer
Not 7 - Finansnetto
Not 8 - Bokslutsdispositioner
MSEK 2025 2024
Revisionsuppdrag
Deloitte 3 1
Revisionsarvoden utöver det årliga revisionsuppdraget
Skatterådgivning 0 0
Övriga 0 0
Totalt arvode till Deloitte 3 1
MSEK 2025 2024
Resultat vid försäljning av andelar i koncernbolag 0 0
Återföring nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar 0 0
Nedskrivning av andelar i koncernbolag 0 -72
Utdelningar från koncernbolag 259 436
Finansiella intäkter, koncernbolag 147 213
Finansiella intäkter, övriga 5 3
Finansiella kostnader, koncernbolag -42 -68
Finansiella kostnader, övriga -75 -101
Totalt 294 411
MSEK 2025 2024
Erhållna koncernbidrag 126 97
Lämnade koncernbidrag -94 -129
Överavskrivningar -2 0
Förändring av periodiseringsfonder 12 42
Totalt 43 9
1 48 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 149 =====
Not 9 - Skattekostnad
Not 10 - Immateriella anläggningstillgångar
MSEK 2025 2024
Aktuell skatt -2 -1
Totalt -2 -1
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt 296 405
Skatt enligt lokal skattesats - 61 -20,6% -83 -20,6%
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter 62 20,9% 100 24,6%
Ej avdragsgilla kostnader -3 -0,8% -17 -4,1%
Övrigt 0 0,0% 0 0,0%
Skatt enligt resultaträkning -2 -0,5% 0 -0,1%
Varumärken Datorprogram
MSEK 2025 2024 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 7 7 56 56
Nyanskaffningar 0 0 3 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 7 7 58 56
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar -7 -7 -53 -52
Avskrivningar 0 0 -2 -2
Utgående ackumulerade avskrivningar -7 -7 -55 -53
Utgående bokfört värde 0 0 3 2
ÅRSREDOVISNING // 1 49
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 150 =====
Inventarier, verktyg och installationer
MSEK 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 32 25
Nyanskaffningar 18 7
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 50 32
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar -23 -21
Avskrivningar -3 -1
Utgående ackumulerade avskrivningar -26 -23
Utgående bokfört värde 24 10
Not 11 - Materiella anläggningstillgångar
Leasingavgifter avseende operationell leasing
Moderbolaget har operationella leasingavtal, primärt för hyra av lokaler samt leasing av bilar. Framtida minimiåtaganden beträffande dessa
avtal framgår av följande sammanställning:
MSEK 2025 MSEK 2024
2026 7 2025 7
2027 5 2026 7
2028 3 2027 4
2029 1 2028 3
2030 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut 2 2029 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut 2
Årets leasingkostnader uppgick till 9 Årets leasingkostnader uppgick till 7
1 50 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 151 =====
Not 12 - Andelar i koncernbolag
Kapital-
andel,%
Rösträtts-
andel,%
Antal
andelar
Bokfört värde
MSEK
B.T.C. Activewear Ltd 100 100 90 108 408
Cotton Classics Handels GmbH 1 100 100 35 000 580
Craft of Scandinavia AB 2 100 100 50 000 64
Texet Denmark A/S 100 100 1 000 16
D&J Home and Gifts AB 100 100 30 000 25
Ferstar Inc 100 100 10 000 0
GC Sportswear OY 100 100 8 000 7
Intraco Holding BV 3 100 100 80 881 55
Jobman Texet AB 100 100 10 000 118
New Wave Austria GmbH 100 100 - 8
New Wave Danmark A/S 100 100 2 1
New Wave France SAS 100 100 100 5
New Wave Group SA 4 100 100 100 1
New Wave Holland BV 5 100 100 13 616 104
New Wave Iceland ehf. 80 80 59 248 000 0
New Wave Italia S.r.l 100 100 500 000 7
New Wave Mode AB 100 100 100 000 111
New Wave Norway AS 100 100 9 000 1
New Wave Sportswear S.A. 100 100 1 000 2
New Wave Trading Shanghai Ltd 100 100 - 0
New Wave USA Inc 6 100 100 - 1 068
Orrefors Kosta Boda AB 7 100 100 100 000 54
OY Trexet Finland AB 100 100 600 1
New Wave Group Canadian Distribution Inc 8 100 100 1 000 166
Projob Workwear AB 100 100 1 015 684 12
Sagaform AB 9 100 100 5 61 1 223 53
Seger Europe AB 100 100 10 000 23
Tenson AB10 100 100 25 000 0
Texet Benelux BV 100 100 8 458 627 145
Texet France SAS 100 100 47 798 0
Texet Poland Sp z o.o. 100 100 15 459 10
Textilgrossisten Hefa AB 11 100 100 18 985 36
Tg-H Benelux NV 99 99 100 0
United Brands of Scandinavia Ltd 12 100 100 200 55
Totalt 3 137
1 Cotton Classics Handels GmbH äger Cotton Classics Adoco s.r.o, Cotton
Classics S.r.l, Cotton Classics Textil GmbH och HAWIS AG.
2 Craft of Scandinavia AB äger Vist Fastighets AB.
3 Intraco Holding äger Intraco Hong Kong Ltd, Intraco International Ltd, Intraco
Electronics Ltd, Intraco Trading BV, Intraco Deutschland GmbH.
4 New Wave Group SA äger Multi Sourcing Asia Ltd, New Wave Trading
Shanghai Ltd och New Wave Group India Buying Private Ltd.
5 New Wave Holland BV äger Toppoint BV, Toppoint UK,
Newpoint Sp z o.o.,Toppoint Polska Sp z o.o.,GS Plastics GmbH,
New Wave Sportswear BV samt X-Tend BV.
6 New Wave USA Inc äger Gloves International Inc och Cutter & Buck Inc som
i sin tur äger Cutter & Buck Direct LLC och Orrefors Kosta Boda LLC som i sin tur
äger Craft Sportswear NA LLC samt Ahead LLC som i sin tur äger Tournament
Solutions LLC.
7 Orrefors Kosta Boda AB äger Glasma AB, Smålandsriket Fastigheter AB,
Orrefors Kosta Boda AS och Destination Kosta AB som i sin tur äger Kosta Boda
Art Hotel AB, Kosta Lodge AB, Kosta Food & Beverage AB, Kosta Outdoor
AB, Kosta Fashion AB, Lågprisvaruhuset Kosta AB samt Aktiebolaget Kosta
Gårdsbryggeri.
8 New Wave Group Canadian Distribution Inc äger New Wave Sports Canada
Inc.
9 Sagaform AB äger Sagaform AS och Sagaform GmbH.
10 Tenson AB äger Tenson Holding B.V., Tenson B.V. samt Tenson BV, Holland
Filial.
11 Textilgrossisten Hefa AB äger Texet GmbH som äger New Wave GmbH.
12 United Brands of Scandinavia Ltd äger United Brands Textiles Ireland Ltd.
ÅRSREDOVISNING // 1 5 1
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 152 =====
Organisationsnummer Säte
AHEAD, LLC 6 0 3116 95 9 New Bedford, USA
B.T.C. Activewear Limited 0397494 4 Wednesbury, UK
Craft of Scandinavia AB 556529-1845 Borås, Sverige
Craft Sportswear NA, LLC 603303056 Beverly, USA
Cotton Classics Handels GmbH FN 195901 Schwadorf, Österrike
Cotton Classics Adoco s.r.o C 129410 Brno, Tjeckien
Cotton Classics S.r.l. 13505070964 Milano, Italien
Cotton Classics Textil GmbH B 798308 Albstadt, Tyskland
Cutter & Buck Inc. 601222729 Seattle, USA
Destination Kosta AB 556699-2565 Lessebo, Sverige
D&J Home and Gifts AB 556190-4086 Munkedal, Sverige
Ferstar Inc 1170809173 Montreal, Kanada
GC Sportswear OY 1772317-6 Esbo, Finland
Glasma AB 556085-8671 Emmaboda, Sverige
Gloves International Inc 1998272 Mayfield, USA
GS Plastics GmbH H RB74216 0 Gosheim, Tyskland
Hawis AG CHE - 1 15.899.126 Wil, Schweiz
Intraco Holding BV 34228913 Wormerveer, Nederländerna
Intraco Hong Kong Ltd 33959038-000 Hong Kong
Intraco International Ltd 351 34648-000 Hong Kong
Intraco Electronics Ltd 91440300793882727K Shenzhen, Kina
Intraco Trading BV 35027019 Wormerveer, Nederländerna
Intraco Deutschland GmbH HRB207207 Nordhorn, Tyskland
Jobman Texet AB 556218-1783 Stockholm, Sverige
Kosta Boda Art Hotel AB 556697 -8804 Lessebo, Sverige
Kosta Fashion AB 559043-9799 Lessebo, Sverige
Kosta Food & Beverage AB 559043-4832 Lessebo, Sverige
Kosta Lodge AB 559043-4857 Lessebo, Sverige
Kosta Outdoor AB 559043-4881 Lessebo, Sverige
Smålandsriket Fastigheter AB 559140 - 4107 Lessebo, Sverige
Aktiebolaget Kosta Gårdsbryggeri 559086-2289 Lessebo, Sverige
Lågprisvaruhuset Kosta AB 556063-8883 Lessebo, Sverige
Multi Sourcing Asia Ltd 1859015 Hong Kong, Kina
New Wave Austria GmbH FN272531g Erl, Österrike
New Wave Danmark A/S 19950700 Köpenhamn, Danmark
New Wave France SAS 430,060,624 Dardilly, Frankrike
New Wave GmbH HRB10847 Oberaudorf, Tyskland
New Wave Group Canadian Distribution Inc 116 7232 215 Montreal, Kanada
New Wave Group India Buying Private Ltd. U51109DL2007PTC171898 Bangalore, Indien
New Wave Group SA CHE-105.558.787 Cortaillod, Schweiz
New Wave Holland BV 05061847 Hardenberg, Nederländerna
New Wave Iceland ehf. 580219-1790 Reykjavik, Island
Uppgifter om koncernbolagens
organisationsnummer och säte
1 52 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 153 =====
New Wave Italia S.r.l 01057640193 Codogno, Italien
New Wave Mode AB 556312-5771 Munkedal, Sverige
New Wave Norway AS 946,503,370 Sarpsborg, Norge
New Wave Sportswear BV 30159098 Utrecht, Nederländerna
New Wave Sportswear S.A. A61326377 Barcelona, Spanien
New Wave Trading Shanghai Ltd 9 1 3 1000066775284 1K Shanghai, Kina
New Wave USA Inc 0 01227050 Seattle, USA
Newpoint Sp z o.o. 0000270348 Zielona Góra, Polen
Orrefors Kosta Boda AB 556519-1300 Lessebo, Sverige
Orrefors Kosta Boda LLC 604331 143 West Berlin, USA
OY Trexet Finland AB 0 874124 -1 Esbo, Finland
New Wave Sport Canada Inc 1142613711 Montreal, Kanada
Projob Workwear AB 556560-7180 Munkedal, Sverige
Sagaform AB 556402-4064 Borås, Sverige
Sagaform AS 919943033 Skien, Norge
Sagaform GmbH HRB22459 Oberaudorf, Tyskland
Seger Europe AB 556244-8901 Ulricehamn, Sverige
Tenson AB 559327-2650 Göteborg, Sverige
Tenson B.V. 2315221 Lelystad, Nederländerna
Tenson BV, Holland Filial 516405-7597 Göteborg, Sverige
Tenson Holding B.V. 3 1385444 Lelystad, Nederländerna
Texet Benelux NV 0415 734 872 Aarschot, Belgien
Texet Denmark A/S 37 ,764,728 Skanderborg, Danmark
Texet France SAS 572175669 Naterre Cedex, Frankrike
Texet GmbH HRB22648 Oberaudorf, Tyskland
Texet Poland Sp z o.o. 000028 1 382 Poznan, Polen
Textilgrossisten Hefa AB 556485-2126 Stenungsund, Sverige
Tg-H Benelux NV 0704.662.537 Aarschot, Belgien
Toppoint BV 5055988 Bergentheim, Nederländerna
Toppoint Polska Sp z o.o. 0000220828 Zielona Góra, Polen
Toppoint UK 03735458 Oxfordshire, Storbritannien
Tournament Solutions LLC 10-0000488 Manchester, USA
United Brands of Scandinavia Ltd 05480650 Hirwaun, Storbritannien
United Brands Textiles Ireland Ltd 687793 Limerick Ireland
Vist Fastighets AB 556741-1672 Ulricehamn, Sverige
X-Tend BV 08108654 Zwolle, Nederländerna
ÅRSREDOVISNING // 1 53
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 154 =====
Not 13 - Andelar i intressebolag
Not 14 - Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Not 15 - Eget kapital
MSEK 2025 2024
Dingle Industrilokaler AB 8 8
Fastighetsbolaget Kosta Köpmanshus AB 29 29
Jobman Workwear GmbH 0 0
Totalt 38 38
Kapital-
andel,%
Rösträtts-
andel,%
Antal
andelar
2025 (MSEK)
Organisations -
nummer Säte
Eget kapital Resultat
Dingle Industrilokaler AB 556594-6570 Munkedal 49 49 83 055 15 0
Fastighetsbolaget Kosta Köpmanshus AB 556691-7042 Lessebo 49 49 7 350 56 0
Jobman Workwear GmbH HRB758048 Freiberg 49 49 2 -8 -1
MSEK 2025 2024
Förutbetalda IT- och licenskostnader 82 42
Förutbetalda marknadskostnader 0 1
Förutbetalda hyror 1 2
Övriga poster 1 1
Totalt 84 46
Aktiekapitalets fördelning
Moderbolagets aktiekapital bestod den 31 december 2025 av följande antal aktier med ett kvotvärde uppgående till 1,50 kr per aktie.
Aktieslag Antal aktier Antal röster Kapitalandel, % Rösträttsandel, %
A 10 röster 39 415 360 394 153 600 30 81
B 1 röst 93 271 726 93 271 726 70 19
Totalt 132 687 086 487 425 326 100 100
1 54 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 155 =====
Not 16 - Obeskattade reserver
Not 18 - Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
MSEK 2025 2024
Överavskrivningar 4 2
Periodiseringsfond inkomstår 2022 31 43
Periodiseringsfond inkomstår 2023 39 39
Periodiseringsfond inkomstår 2024 0 0
Periodiseringsfond inkomstår 2025 0 0
Totalt 73 83
Uppskjuten skatt i obeskattade reserver uppgår till 15,0 (17 ,2) MSEK.
MSEK 2025 2024
Semesterlöneskuld 10 8
Löneskatt 2 1
Sociala avgifter 1 1
Finansiella kostnader 0 0
Revisionskostnader 1 0
Övriga poster 2 1
Totalt 15 11
Total kreditram uppgick per 31 december till 3 802 MSEK varav
77 MSEK löper till och med augusti 2027, 2 700 MSEK till och
med december 2028, 125 MSEK till och med december 2030
samt 600 MSEK till och med december 2032. Övriga 300 MSEK
har en löptid på mellan tre månader och fyra år. Kreditramen
är beloppsmässigt begränsad till och beroende av värdet på
vissa underliggande tillgångar. Finansieringsavtalet innebär att
nyckeltal (kovenanter) skall uppfyllas för vidmakthållande av
kreditramen. Koncernens nyckeltal (kovenanter) var uppfyllda
per 31 december 2025.
Not 17 - Kreditlimit
ÅRSREDOVISNING // 1 55
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 156 =====
Not 19 - Ställda säkerheter
samt förfallostruktur för
räntebärande skulder
Not 20 - Eventualförpliktelser
MSEK 2025 2024
Företagsinteckningar 30 30
Aktier i koncernbolag 1 661 1 676
Aktier i intressebolag 8 8
Totalt 1 700 1 714
Förfallostruktur moderbolagets upplåning 2025 2024
2025 0 121
2026 143 1 302
2027 131 104
2028 1 785 28
2029 79 27
2030 73 27
2031 eller senare 543 53
MSEK 2025 2024
Borgen för koncernbolag 436 400
Borgen för intressebolag 6 6
Totalt 442 406
Moderbolagets ställda säkerheter utgör
utställda motförbindelser för bolagets
räntebärande skulder till kreditinstitut
vilka uppgick till 2 466 (1 470) MSEK
vid årsbokslutet. Se vidare not 16 för
koncernen, avsnitt Likviditetsrisk, för
information avseende förutsättningarna
för koncernens finansiering vilket även
gäller för moderbolaget. Se nedan för
löptidsanalys av moderbolagets ränte -
bärande skulder
Tabellen ovan visar kontraktsenliga
och odiskonterade räntebetalningar
samt återbetalningar av räntebärande
skulder. Planerade framtida skulder har
inte inkluderats. Ränta relaterad till
finansiella instrument med rörlig ränta
har beräknats med den ränta som förelåg
på balansdagen.
1 56 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 157 =====
Göteborg 1 april 2026
New Wave Group AB (publ)
Årsredovisningen är daterad den 1 april 2026
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår
granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 2026-04-01
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo -
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed
i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med de internationella redovisningsstandarder (IFRS).
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt-
visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och
resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive
koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag
som ingår i koncernen står inför. Vidare att hållbarhetsrap -
porten har upprättats i enlighet med de Europeiska standarder
för hållbarhetsrapportering (ESRS) såsom de antagits av EU
samt EU:s taxonomiförordning.
Kinna Bellander
Styrelseledamot
Susanne Given
Styrelseledamot
M. Johan Widerberg
Styrelseledamot
Ralph Mühlrad
Styrelseledamot
Kristina Johansson
Styrelseledamot
Pernilla Jansson
Styrelseledamot
Torsten Jansson
VD och koncernchef
Olof Persson
Styrelseordförande
ÅRSREDOVISNING // 1 57
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 158 =====
Definitioner av alternativa nyckeltal
Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värde-
papper noterad på en reglerad marknad inom EU har givits ut
av ESMA (The European Securities and Markets Authority).
Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som
används från och med den 3 juli 2016. I årsredovisningen
refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för
att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets
verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella
mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått
som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska
därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt
IFRS. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultatmått som
använts som ett komplement till den finansiella information
som redovisats enligt IFRS samt hur dessa måtts används. För
avstämning av alternativa nyckeltal, se hemsidan www.nwg.se/
investor-relations/finansiella-rapporter/nyckeltal .
RESULTATMÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
BRUTTORESULTAT Nettoomsättningen minus handelsvaror. Måttet visar koncernens lönsamhet av försäljning
av varor.
BRUTTOVINSTMARGINAL Nettoomsättningen minus handelsvaror i
procent av periodens nettoomsättning.
Måttet visar företagets marginaler före
påverkan av kostnader såsom övriga inköps-,
försäljnings- och administrativa kostnader.
RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning. Måttet används för att mäta operativ lönsamhet
samt måluppfyllnad för koncernens lönsamhetsmål.
VINSTMARGINAL Resultat före skatt i procent av periodens nettoomsättning. Måttet gör det möjligt att jämföra lönsamheten
oavsett bolagsskattesats.
NETTOMARGINAL Resultat efter skatt i procent av periodens nettoomsättning. Måttet används för att mäta nettointjäningen i
relation till omsättningen.
NETTOOMSÄTTNINGS -
TILLVÄXT
Försäljningstillväxt inklusive valutaeffekter. Måttet används för att visa tillväxt i koncernen
samt för att mäta måluppfyllnad för koncernens
tillväxtmål.
ORGANISK TILLVÄXT Organisk tillväxt avser försäljningstillväxt från befintlig verksam -
het rensad från valutaeffekter. Valutaeffekten beräknas som
årets försäljning i lokala valutor omräknat till föregående års
valutakurser i relation till föregående års försäljning.
Måttet används för att visa tillväxt i befintlig verk -
samhet då valutakursförändringar ligger utanför
koncernens kontroll samt för att mäta måluppfyllnad
för koncernens tillväxtmål.
RÖRELSEMARGINAL FÖRE
AVSKRIVNINGAR
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av periodens
nettomsättning.
Måttet används för att mäta operativ lönsamhet,
oberoende av avskrivningar och nedskrivningar.
FINANSNETTO Summan av ränteintäkter, räntekostnader, valutakursdifferenser
på lån och likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella
intäkter och övriga finansiella kostnader.
Måttet speglar företagets totala kostnader för
extern finansiering.
AVKASTNINGSMÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
AVKASTNING PÅ
SYSSELSATT KAPITAL
Rullande 12 månaders resultat före skatt plus finansiella kostna -
der i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt
sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt
kapital vid periodens slut och sysselsatt kapital vid årsskiftet
föregående år och dividera med två.
Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhets -
mått som används för att ställa resultatet i relation till
det kapital som behövs för att driva verksamheten.
AVKASTNING PÅ
EGET KAPITAL
Rullande 12 månaders resultat efter skatt i procent av genom -
snittligt eget kapital. Genomsnittligt eget kapital beräknas
genom att summera eget kapital vid periodens slut och eget
kapital vid årsskiftet föregående år och dividera med två.
Måttet används för att analysera lönsamhet över tid,
givet de resurser som är hänförliga till moderbola -
gets ägare.
1 58 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 159 =====
DATA PER AKTIE DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens utgång. Måttet visar bolagets nettovärde per aktie och
avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet
över tid.
KAPITALMÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
SYSSELSATT KAPITAL Totala tillgångar minskade med avsättningar samt icke rän -
tebärande skulder, vilka utgörs av leverantörsskulder, aktuell
skatteskuld, övriga skulder samt upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter.
Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som
behövs för att bedriva verksamheten oberoende av
finansieringsform (lånat eller eget kapital).
RÖRELSEKAPITAL Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minskade med
kortfristiga icke räntebärande skulder.
Måttet används för att visa hur mycket kapital som
behövs för att finansiera den löpande verksam -
heten.
NETTOSKULD Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder
reducerade med likvida medel.
Måttet visar den totala lånefinansieringen.
NETTOSKULD TILL KREDIT -
INSTITUT
Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder reducerade
med leasingskulder och reducerade med likvida medel.
Måttet visar den totala lånefinansieringen exklusive
leasingskulder.
KAPITALOMSÄTTNINGS -
HASTIGHET
Rullande 12 månaders nettoomsättning dividerat med genom -
snittliga totala tillgångar. Genomsnittligt varulager beräknas
genom att summera totala tillgångar vid periodens slut och tota -
la tillgångar vid årsskiftet föregående år och dividera med två.
Måttet visar hur effektivt koncernen använder sitt
totala kapital.
VARULAGRETS
OMSÄTTNINGS-
HASTIGHET
Periodens kostnader för handelsvaror i resultaträkningen divi -
derat med genomsnittligt varulager. Genomsnittligt varulager
beräknas genom att summera totala tillgångar vid periodens
slut och totala tillgångar vid årsskiftet föregående år och
dividera med två.
Måttet används för att visa hur många
gånger varulagret omsätts per år då varulagret är
centralt för koncernens verksamhet för att
kunna upprätthålla en god servicenivå och snabbt
kunna leverera varor.
NETTOSKULDSÄTTNINGS -
GRAD
Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Måttet bidrar till att visa den finansiella risken och
används av ledningen för att följa skuldsättnings -
nivån.
NETTOSKULD GENOM
RÖRELSEKAPITALET
Nettoskuld dividerat med rörelsekapitalet Måttet används för att mäta hur stor del av bolagets
rörelsekapital som är finansierat med nettoskuld.
RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med
finansiella kostnader.
Måttet används för att mäta bolagets betalningsför -
måga av räntekostnader.
SOLIDITET Eget kapital i procent av balansomslutningen. Måttet visar hur stor andel av bolagets totala
tillgångar som finansieras av aktieägarna med
eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell
styrka och används för att mäta måluppfyllnad för
koncernens lönsamhetsmått.
ÖVRIGA MÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
EFFEKTIV SKATTESATS Inkomstskatt i procent av resultat före skatt. Måttet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika
jurisdiktioner.
EFFEKTIV RÄNTESATS Finansnetto i relation till genomsnittlig nettoskuld. Måttet möjliggör en jämförelse av kostnaden för
nettoskulden.
KASSAFLÖDE FÖRE
INVESTERINGAR
Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive förändring
i rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och
finansieringsverksamhet.
Måttet används för att visa på det kassaflöde som
genereras av bolagets löpande verksamhet.
NETTOINVESTERINGAR Nettoinvesteringar avser kassaflöde från investeringsverksam -
heten enligt kassaflödesanalysen vilket inkluderar investeringar
och avyttringar av byggnader, förvärv, investeringar i materiella
och immateriella anläggningstillgångar samt upptagna lång -
fristiga fordringar.
Måttet används för att regelbundet mäta hur mycket
kontanta medel som används för investeringar i
verksamheten och för expansion.
ÅRSREDOVISNING // 1 59
NWG // FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 160 =====
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ), org.nr 556350 - 0916
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre -
dovisningen för New Wave Group AB (publ) för räkenskapsåret
2025-01-01 - 2025-12-31 med undantag för bolagsstyrnings -
rapporten på sidorna 15-20 och hållbarhetsrapporten på
sidorna 33-91 i detta dokument. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 15-20 och 33-157 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av
EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 15-20 och hållbar -
hetsrapporten på sidorna 33-91. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul -
taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo -
lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,
baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i
förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-
tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Värdering av goodwill
New Wave Group AB (publ) redovisar i koncernens balans -
räkning per den 31 december 2025 goodwill om 1 252 MSEK.
Värdet på den redovisade goodwillen är beroende av framtida
avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter
goodwillen avser och prövas minst årligen. Företagsledningen
baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och
bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalut -
veckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden
som är komplexa. Felaktiga bedömningar och antaganden kan
ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finan -
siella ställning. Företagsledningen har inte identifierat något
nedskrivningsbehov för någon kassagenererande enhet inom
koncernen. För ytterligare information hänvisas till not 1 om
kritiska uppskattningar och bedömningar och not 8 om imma -
teriella tillgångar.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men
var inte begränsad till dessa:
160 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 161 =====
# Utvärdering av bolagets process och relaterade nyckel -
kontroller för framtagande av prognoser vilka legat till
grund för nedskrivningsprövningarna
# Granskning och bedömning av företagets rutiner och
modell för nedskrivningsprövning av goodwill och
utvärdering av att gjorda antaganden är rimliga, att
rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet
finns i gjorda beräkningar
# Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot
affärsplaner för prognosperioden
# Bedömning av säkerhetsmarginaler för respektive
kassagenererande enhet genom utförande av
känslighetsanalyser
# Granskning av korrekthet och fullständighet i relevanta
noter till de finansiella rapporterna.
Vid genomförandet av utvalda delar av granskningsåtgärderna
har våra värderingsspecialister medverkat.
Värdering av varulager
Varulager är en betydande balanspost i New Wave Group-
koncernen och består främst av färdiga varor. Varulagret är
upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj -
ningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först
ut principen. Det redovisade värdet för koncernens varulager
uppgick per den 31 december 2025 till 5 642 MSEK, vilket utgör
cirka 44% av koncernens balansomslutning.
Koncernen är verksam inom rörelsesegmenten Företag,
Sport & Fritid och Gåvor och Heminredning med en stor
spridning i produktsortiment. Varulagret utgörs till stor
del av tidlösa basprodukter, men även av artiklar med högre
modegrad. Värdering av varulager samt inkuransberäkningar
bygger på uppskattningar och bedömningar. För ytterligare
information hänvisas till not 1 om kritiska uppskattningar och
bedömningar och not 15 om varulager.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men
var inte begränsad till dessa:
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var
inte begränsad till dessa:
# Utvärdering av bolagets process och relaterade nyckel -
kontroller för redovisning och värdering av varulager
# Skapat oss en förståelse för och utvärderat bolagens
metod för värdering av varulager samt dess metod för
att identifiera obsoleta produkter
# Med stöd av analytiska granskningsåtgärder på varu -
lager, utmanat bolagets kritiska bedömningar och
antaganden kring inkuransavsätningen för lagret
# Substansgranskning genom stickprov för utvärdering av
värdering enligt lägsta värdets princip och först in, först
ut principen
# Granskning av korrekthet och fullständighet i relevanta
noter till de finansiella rapporterna
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1-14, 21-22, 24-91, 158-159 och 168-170. Den andra informa-
tionen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtade
före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre -
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor -
mation som identifieras ovan och överväga om informationen
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
.
ÅRSREDOVISNING // 16 1
NWG // FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 162 =====
Styrelsens och
verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis -
ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent -
ligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo -
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål -
landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten
och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl -
lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att
göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions -
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet
är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig -
heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek -
tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt
lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo -
visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för New Wave Group
AB (publ) för år 2025-01-01 - 2025-12-31 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full -
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi -
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt -
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat
att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono -
miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt -
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions -
bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi -
tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande
om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
162 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 163 =====
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte
är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis -
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för New Wave
Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till New Wave Group AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark -
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk -
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-
tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo-
visning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele-
vanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl -
lande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk -
ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Deloitte AB, utsågs till New Wave Group AB (publ)s revisor
av bolagsstämman 2025-05-06 och har varit bolagets revisor
sedan 2024-05-16.
Göteborg den 1 april 2026
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
ÅRSREDOVISNING // 163
NWG // FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 164 =====
===== SIDA 165 =====
ÅRSREDOVISNING // 165
===== SIDA 166 =====
Revisorns granskningsberättelse av
New Wave Group AB (publ):s lagstadgade
Hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ), org nr 556354-3452
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhets-
rapporten för New Wave Group AB (publ) för räkenskapsåret
2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 33-91 i detta
dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i
avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar -
hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen vilket inbegriper
# om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European
Sustainability Reporting Standards (ESRS),
# om den process som företaget har genomfört för att
identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har
utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten,
och
# efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8 (EU-taxonomin)
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR
19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll -
barhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än
hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än
hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-32, 92-159 och
168-170. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar
inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets -
rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under den översiktliga granskningen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med
6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns
en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets -
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte
varit föremål för översiktlig granskning och ågon granskning
av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten 2025 har därmed
inte utförts.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre-
dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen
har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar
och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad
166 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 167 =====
säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med
dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta
bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts
är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International
Standard on Quality Management), som kräver att före -
taget utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till New Wave Group AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören
upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransk -
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består
av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är
ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att
utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som
företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinfor -
mation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade
till följande:
# Erhålla en förståelse för processen genom att:
# Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till
den information som används av företagsledningen,
och
# Granska företagets interna dokumentation av sin
process
# Utvärdera om den information som erhållits från våra
åtgärder om den process som implementerats av före -
taget överensstämmer med beskrivningen av processen
på sida 50 i hållbarhetsrapporten
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
# Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för
den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna,
och informationssystemen som är relevanta för upprät -
tandet av informationen i hållbarhetsrapporten
# Utvärdera om information som identifierats som
väsentlig genom den process som företaget genomfört
för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten
också ingår i hållbarhetsrapporten
# Utvärdera om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS
# Genomföra förfrågningar till relevant personal och
analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten
# Utföra substansgranskningsåtgärder baserat
på stickprov på utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten
# Genom förfrågningar och analytisk granskning
utvärdera metoder, data och betydelsefulla antaganden
som har använts för att göra uppskattningar i hållbar -
hetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent
Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade
men var inte begränsade till följande:
# Erhålla en förståelse för processen för att identifiera
ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är
förenliga med EU-taxonomin och de motsvarande
upplysningarna i hållbarhetsrapporten
# Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer
överens med de finansiella rapporterna och tillhörande
noter
# Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar
av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktivi -
teter och tekniska granskningskriterier inom ramen för
EU-taxonomin
# Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i
EU-taxonomin
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet
med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för
New Wave Group AB (publ) förbereda framåtblickande infor -
mation utifrån angivna antaganden om händelser som kan
inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av
företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara
annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar
som förväntat.
Göteborg den 1 april 2026
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
ÅRSREDOVISNING // 167
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 168 =====
168 // ÅRSREDOVISNING
NWG // ÅRSREDOVISNING
===== SIDA 169 =====
13 m a j 2 0 2 6
O
m aktieägaren avser att låta sig före -
trädas genom ombud ska skriftlig,
daterad fullmakt utfärdas för ombudet.
Fullmakten i original ska sändas till bolaget
(se adress till vänster) så att bolaget erhåller
den i god tid före stämman. Om fullmakten
är utfärdad av en juridisk person, ska en
bestyrkt kopia av registreringsbevis eller
motsvarande behörighetshandling sändas
till bolaget. Observera att aktieägare som
företräds genom fullmakt också måste
anmäla sig enligt ovan. Fullmaktsformulär
finns tillgängligt på www.nwg.se.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltar-
registrerade måste tillfälligt låta registrera
aktierna i eget namn för att kunna delta i
stämman. Sådan tillfällig ägarregistrering,
s.k. rösträttsregistrering, som gjorts
senast den 7 maj 2026 beaktas vid fram -
ställningen av aktieboken. Aktieägare ska
därför meddela sin önskan om rösträtts -
registrering till förvaltaren i god tid före
detta datum.
Ärenden
På stämman kommer de ärenden som
enligt lag och bolagsordning ska upptas
på stämman, nedanstående förslag om
utdelning och övriga ärenden som tas upp
i kallelsen till stämman att behandlas.
Utdelning
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman
en utdelning om 3 ,00 kronor per aktie
(totalt 398 061 258 SEK), uppdelat på
två utbetalningstillfällen. Den första
utbetalningen kommer att uppgå till 1, 50
kronor per aktie (totalt 199 030 629 SEK),
med den 18 maj 2026 som föreslagen
avstämningsdag. Den andra utbetalningen
att uppgå till 1, 50 kronor per aktie (totalt
199 030 629 SEK), med den 4 december
2026 som föreslagen avstämningsdag.
Om årsstämman beslutar i enlighet med
förslaget beräknas Euroclear genomföra
den första utbetalningen den 21 maj
2026 och den andra utbetalningen den
9 december 2026.
Årsstämman äger rum onsdagen den 1 3 maj 2026, kl. 1 3:00 på
Craft Arena, Dåvedhultsvägen 3, 365 43 Kosta. Rätt att delta
vid stämman har den aktieägare som är registrerad i den av
Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken den 5 maj
2026 och som anmäler sin avsikt att delta på årsstämman senast
den 7 maj 2026.
Årsstämma
Anmälan
Anmälan ska skickas till:
New Wave Group AB (publ),
”Årsstämma”,
Kungsportsavenyen 10, 41 1 36
Göteborg
eller via e-post till
bolagsstamma@nwg.se .
Fullmakter ska skickas i original
till ovan angiven postadress
13 maj
2026
Utdelning
Styrelsen har beslutat föreslå
årsstämman:
# Utdelning på 3,00 kronor
per aktie, uppdelat på två
utbetalningstillfällen.
ÅRSREDOVISNING // 169
NWG // ÅRSSTÄMMA
===== SIDA 170 =====
New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar
och utvecklar varumärken samt produkter
till företags-, sport-, gåvo- och inredningssektorn.
New Wave Group AB (publ) Org nr 556350-0916
Kungsportsavenyen 10, 411 36 Göteborg
Telefon: +46 (0) 31 712 89 00, E-post: info@nwg.se
www.nwg.se