Årsredovisning 2025

E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatför -
ändringarna  
Mål för växtgasutsläpp 
New Wave Group har interna riktlinjer för växthusgas- 
utsläpp, men har ännu inte fastställt externt kommuni -
cerade utsläppsmål, eftersom arbetet med att säkerställa att 
målen blir realistiska, mätbara och i linje med internationella  
standarder och klimatmål fortfarande pågår. Formulering 
av mål diskuteras för närvarande i koncernens styrelse och 
revisionsutskott. Målet är att fastställa konkreta växthusgas -
utsläppsmål under kommande perioder.
Produkter med hållbarhetsattribut 
I New Wave Groups CSR och miljöpolicy framgår att koncernen 
ska arbeta för användning av mer föredragna material och/eller 
smartare tillverkningsprocesser. New Wave Group har valt att 
mäta detta genom en egen indikator, “Produkter med håll -
barhetsattribut”. Indikatorn uppfyller inte definitionen för 
”mål” under ESRS, men utgör en viktig del i koncernens håll -
barhetsstrategi, varför den presenteras under SBM-1: Strategi, 
affärsmodell och värdekedja.
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som 
saknar koppling till mål
New Wave Group är medvetna om behovet av att, utöver 
”Produkter med hållbarhetsattribut”, utveckla mer specifika 
mål som är relaterade till identifierade inverkningar, risker och 
möjligheter kopplat till klimatförändringar. Ett arbete pågår 
med att vidareutveckla metoder för mätning, datainsamling 
och avgränsning. För närvarande bedöms tillgången till till -
förlitliga och jämförbara underlag inte vara tillräcklig för att 
fastställa meningsfulla, mätbara och uppföljningsbara mål. 
Koncernen arbetar fortlöpande med att stärka datakvalitet och 
analysförmåga samt att integrera dessa områden i relevanta 
styr- och beslutsprocesser. Ambitionen är att fastställa mål för 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter när förutsätt -
ningarna bedöms vara tillräckliga.
New Wave Group har påbörjat ett arbete med att följa upp 
ändamålsenligheten i sina policyer och åtgärder kopplade till 
väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjlig -
heter. Uppföljningen sker i dagsläget genom kvalitativa 
bedömningar inom ramen för ordinarie uppföljnings- och 
styrprocesser. Någon formaliserad och enhetlig process för 
systematisk uppföljning har ännu inte fastställts. 
Ambitionen är att successivt utveckla indikatorer och 
uppföljningsmetoder som möjliggör en mer strukturerad 
bedömning av framsteg över tid. För närvarande används ingen 
fast basperiod, men rapporterade utfall används som referens 
för framtida uppföljning.
E1-5: Energianvändning och energimix 
 
 
Energiförbrukningsdata baseras på en kombination av 
primärdata och uppskattningar och omfattar både total  
energianvändning och fördelning på energikällor. För att  
säkerställa en konservativ beräkningsmetodik antas energi -
källan vara fossil i de fall där den inte är tydligt specificerad.
Den största delen av koncernens energianvändning utgörs 
av inköpt energi, främst till kontor och lagerlokaler. New Wave 
Group har även viss egen produktion (bland annat i Orrefors 
Kosta Boda, Glasma, Seger, Toppoint och Ahead), där den 
direkta energianvändningen är mer betydande än i övriga delar 
av koncernen. Inget bolag i koncernen producerar egen energi 
som säljs till och används av en tredje part. 
Energianvändning och energimix 2025
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 81 634
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 7 466
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga 
och kylning från fossila källor (MWh) 8 253
Total användning av fossil energi (MWh) 97 354
Andel fossila källor i total energianvändning 83%
Användning från kärnenergikällor (MWh) 775
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 1%
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet 
biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av 
biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 330
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga 
och kylning från förnybara källor (MWh) 18 304
Förbrukning av egenproducerad förnybar  
icke-bränsleenergi (MWh) 0
Total användning av förnybar energi (MWh) 18 634
Andel förnybara källor i total energianvändning 16%
2025
Total energianvändning (MWh) 116  76 3
Total energianvändning i verksamheter med hög  
klimatpåverkan per nettointäkt (MWh) 12
Nettointäkt från verksamheter med hög klimatpåverkan (MSEK) 10 019 
Andel förnybara energikällor i total energianvändning (%) 16%
Total nettointäkt årsbokslut* (MSEK) 10 019 
*Se not 3 och 4 i New Wave Group koncernens konsoliderade bokslut 
2025 för nettointäkt. 
ÅRSREDOVISNING    //   063
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 64 =====

New Wave Group huvudsakliga verksamhet tillhör sektorn C 
– Tillverkningsindustri enligt den statistiska klassificeringen 
av ekonomiska verksamheter inom Europeiska gemenskapen, 
förkortat NACE. Till viss del verkar koncernen även inom 
sektorn G – Parti och detaljhandel. 
Eftersom båda sektorerna faller under definitionen av sektorer 
med hög klimatpåverkan sammanfaller den totala netto- 
omsättningen med omsättningen från verksamheter inom 
sektorer med hög klimatpåverkan.    
E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3  
och totala växthusgasutsläpp
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår  
(2025)
Jäm- 
förande
2025 Föränd-
ring %
2025 2030 (2050) Årligt mål i  
% / Basår
Scope 1 - växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO ₂e) 3 226 - 3 226 - - - - -
Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandels-system (%) 0% - 0% - - - - -
Scope 2 - växthusgasutsläpp
Platsbaserade  bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO ₂e) 2 734 - 2 734 - - - - -
Marknadsbaserade  bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO ₂e) 3 350 - 3 350 - - - - -
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO ₂e) 494 166 - 494 166 - - - - -
1 Inköpta varor och tjänster 471 292 - 471 292 - - - - -
2 Kapitalvaror - - - - - - - -
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 1 953 - 1 953 - - - - -
4 Transport och distribution i tidigare led 18 355 - 18 355 - - - - -
5 Avfall genererat i verksamheter 245 - 245 - - - - -
6 Tjänsteresor 2 320 - 2 320 - - - - -
7 Anställdas pendling - - - - - - - -
8 Tillgångar som leasas i tidigare led - - - - - - - -
9 Transport i senare led - - - - - - - -
10 Bearbetning av sålda produkter - - - - - - - -
1 1 Användning av sålda produkter - - - - - - - -
12 Slutbehandling av sålda produkter - - - - - - - -
13 Tillgångar som leasas i senare led - - - - - - - -
14 Franchiseavtal - - - - - - - -
15 Investeringar - - - - - - - -
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO ₂e) 50 0 125 - 50 0 125 - - - - -
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO ₂e) 50 0 741 - 50 0 741 - - - - -
064   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 65 =====

Beräkningsmetod för växthusgasutsläpp
New Wave Group rapporterar växthusgasutsläpp i enlighet 
med ESRS 1 och beaktar principerna, kraven och vägled -
ningen i GHG Protocol Corporate Standard för utsläpp inom 
Scope 1–3 samt GHG Protocol Corporate Value Chain Standard 
(2011) för utsläpp inom Scope 3. Utsläppen kvantifieras för 
samma rapporteringsenheter som omfattas av koncernens 
finansiella rapporter. Där operativ kontroll föreligger utöver 
finansiell kontroll inkluderas dessa utsläpp. Utsläpp från  
aktiviteter där operativ kontroll saknas behandlas som en del 
av koncernens upp- eller nedströms värdekedja och redovisas i 
Scope 3. Koncernen tre intressebolag, se not 13 i den finansiella  
rapporteringen. Dessa bedöms ha marginellt betydelse och har 
inte inkluderats.
Insamling, beräkning och sammanställning av koncernens 
växthusgasutsläpp har genomförts med stöd av hållbar -
hetsrapporteringsverktyget Worldfavor. Metodiken baseras 
på GHG Protokollet och tillämpar aktivitetsdata i kombi -
nation med utsläppsfaktorer som tillhandahålls i verktyget. 
Utsläppsfaktorerna i verktyget har samlats in från open source 
databaser, framför allt från DEFRA (UK Government GHG 
Conversion Factors for Company Reporting). Valet av verktyg 
och utsläppsfaktorer motiveras av att de är standardiserade, 
branschpraxisbaserade och anpassade för användning inom 
hållbarhetsrapportering. I de fall utsläppsfaktorer inte varit 
tillgängliga hos Worldfavor har faktorer hämtats från andra 
trovärdiga källor. 
En översikt över vilka emissionsfaktorer som använts och 
var de är hämtade från presenteras i tabellen på sida 67. 
Rapporterade växthusgasutsläpp anges i koldioxidekvi -
valenter (CO₂e) och inkluderar utsläpp av CO₂, CH₄, N₂O samt 
övriga relevanta växthusgaser i enlighet med GHG Potokollet. 
Beräkningarna baseras på emissionsfaktorer som redan 
uttrycks i CO₂e och som tillhandahålls i hållbarhetsrapporte -
ringsverktyget Worldfavor. Emissionsfaktorerna inkluderar 
omräkning av relevanta växthusgaser baserat på senast publi -
cerade GWP-faktorer (Global Warming Potential). Koncernen 
har därför inte genomfört egna omräkningar per typ av gas.
Inga beräkningar för Scope 1-3 inkluderar koldioxidupptag, 
borttag eller köpta/sålda koldioxidkrediter eller utsläppsrätter, 
eftersom koncernen inte arbetar med detta. 
Scope 1
Scope-1 utsläpp baseras på aktivitetsdata för icke-förnybara 
bränslen och beräknas per kategori enligt följande: 
 # Mobil förbränning: Utsläpp från företagsbilar baserat 
på biltyp, körda mil och faktisk bränsleförbrukning 
(bensin och diesel) genom en kombination av faktiska 
bränsleförbrukningsdata och uppskattningar. 
 # Stationär förbränning:  Utsläpp från egen värmepro -
duktion med naturgas och olja. Baseras på faktiska data 
om gas- och oljeförbrukning. 
 # Processförbränning:  Utsläpp från exempelvis gasol 
och propan som används vid viss tillverkning (Orrefors 
Kosta Boda och Glasma AB). 
Oavsiktliga utsläpp har inte inkluderats då koncernen i dags -
läget inte har några relevanta källor. 
Koncernen har inga anläggningar som omfattas av EU ETS 
(European Union Emission Trading System). Scope 1-utsläpp 
har därför beräknats enligt GHG Protokollet.
Scope 2 
Scope 2-utsläpp baseras på aktivitetsdata för inköpt elektri -
citet, fjärrvärme, ånga och fjärrkyla. För fjärrvärme, ånga och 
fjärrkyla har faktiska förbrukningsdata använts.
För elektricitet har faktiska förbrukningsdata samlats in för 
de lokaler där dessa varit tillgängliga. För platser där faktiska 
data saknas har förbrukningen uppskattats baserat på tillgänglig 
information, exempelvis andel av byggnadens totala energian -
vändning i förhållande till hyrd yta samt fakturaunderlag.
Vid rapportering av Scope 2-utsläpp enligt platsbaserad 
metod har utsläppen för elektricitet beräknas utifrån den 
genomsnittliga elmixen i de länder där koncernen är verksam. 
För fjärrvärme, ånga och fjärrkyla har generella utsläppsfak -
torer tillämpats då landspecifika faktorer inte varit tillgängliga. 
Påverkan bedöms vara marginell i förhållande till koncernens 
totala Scope 2-utsläpp.
Av den totala indirekta energi som koncernen förbrukade 
kommer 42 % från certifikat om förnybar el, främst hänförbart 
till bolag i Sverige. Vid rapportering av Scope 2 utsläpp enligt 
marknadsbaserad metod har emissionsfaktor för denna el 
satts till 0 tCO₂e per MWh. För icke-certifierad el i Sverige 
har Nordens residualmix använts. För övriga länder har 
Växthusgasintensitet baserat på nettointäkt 2025
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (tCO2e/MSEK) 50 
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (tCO2e/MSEK) 50   
Nettointäkt som använts för att beräkna växthusgasintensiteten (MSEK)* 10 019 
*Se not 3 och 4 i New Wave Group koncernens konsoliderade bokslut 2025 för nettointäkt.
ÅRSREDOVISNING    //   065
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 66 =====

residual mix för respektive land inte varit tillgänglig, varför 
platsbaserade emissionsfaktorer använts. Generella emissions -
faktorer har även använts för fjärrvärme, ånga och fjärrkyla då 
kontraktuella instrument inte finns tillgängliga. Därmed har 
marknadsbaserad metod ingen effekt på Scope 2-utsläppen för 
dessa energikällor.   
Scope 3
New Wave Group har gjort ett urval av Scope-3 kategorier, vilket 
huvudsakligen baseras på storleken av respektive kategoriers 
uppskattade växthusgasutsläpp. Detta har kompletterats 
med relevanta intressenters synpunkter, däribland inspel från 
erfarna medarbetare på Worldfavor samt erfarenhet från dotter-
bolaget Crafts klimatrapportering till STICA (Scandinavian 
Textile Initiative for Climate Action) där man tagit hjälp av 
erfarna tredjepartskonsulter. 
20% av utsläppen har beräknats med hjälp av primärdata. 
Följande kategorier inkluderas i beräkningarna:
 # Kategori 1: Inköpta varor och tjänster  
Utsläpp från inköpen av kommersiella varor samt 
icke-produktionsrelaterade inköp beräknades med 
hjälp av vikt, produkttyp och/eller material. Data kring 
inköpta varor per produkttyp samlades in via respektive 
dotterbolags affärssystem. Förpackningsmaterial samt 
icke-produktionsrelaterade inköp beräknades med en 
kombination av fakturadata och uppskattningar. För att 
undvika dubbelberäkning har koncerninterna trans -
aktioner exkluderats och endast konceptens inköp av 
kommersiella varor har tagits med vid konsolidering.  
 
Scope 3 Kategori 1-utsläpp (ton CO₂-ekvivalenter) 
bedöms vara föremål för hög grad av mätosäkerhet. 
Mätosäkerheten beror främst på att beräkningarna i stor 
utsträckning baseras på generiska emissionsfaktorer. 
Osäkerheten förstärks av att uppgifter i vissa fall kan 
baseras på ofullständig leverantörsinformation, ofull -
ständigheter i interna affärssystem samt förenklade 
antaganden om materialfördelning, särskilt avseende 
textila material. Dessa antaganden kan påverka preci -
sionen i de redovisade utsläppen och jämförbarheten 
över tid. Ett arbete pågår för att successivt förbättra 
produkt- och leverantörsspecifika data i syfte att 
möjliggöra mer detaljerade och tillförlitliga beräkningar 
framgent.
 # Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter  
Utsläpp från bränsle- och energirelaterade aktiviteter 
omfattar livscykelutsläpp kopplade till direkt bränsle -
användning samt indirekt inköpt energi, det vill säga 
utsläpp från produktion och distribution av de bränslen 
och den energi som ger upphov till direkta utsläpp 
rapporterade inom Scope 1 och Scope 2. Samma aktivi -
tetsdata som användes för beräkning av utsläpp i Scope 
1 och Scope 2 ligger även till grund för beräkningarna i 
denna kategori, dock med andra emissionsfaktorer som 
avser uppströmsutsläpp.  
 
 
Landspecifika faktorer från uppströmsutsläpp har 
inte varit tillgängliga för samtliga verksamhetsländer, 
varför generella utsläppsfaktorer har tillämpats. För 
uppströmsutsläpp för inköpt elektricitet har faktorn för 
UK använts som proxy. Påverkan bedöms vara marginell 
i förhållande till koncernens totala Scope 3-utsläpp.
 # Kategori 4: Transport och distribution i tidigare led  
Detta inkluderar långdistanstransporter från till -
verkande leverantörer till lager. Här inkluderas även 
utgående transporter från lager till kunder och andra 
systerbolag som köps av koncernens bolag, vilka kate -
goriseras som uppströms eftersom då de avser en inköpt 
tjänst. Utsläppen baserades på viktdata som hämtades 
från logistikpartners samt uppskattning av genom -
snittlig distans givet transport-rutter.  
 # Kategori 5: Avfall genererat i verksamheter  
Utsläpp från avfall beräknades med hjälp av vikt och 
avfallstyp samt om materialet har återvunnits eller 
inte. Uppgifterna har i första hand samlats in från 
avfallspartner där sådana data har varit tillgängliga och 
har i övriga fall kompletterats med uppskattningar.  
 
För att minska rapporteringen av mycket marginellt 
avfall, exempelvis från kontorsverksamheter, användes 
ett tröskelvärde på 0,5 ton per dotterbolag och år. 
Tio bolag rapporterade därför inga avfallsmängder. 
Deras sammanlagda avfallsmängd uppgår därmed till 
högst 5 ton, vilket motsvarar mindre än 0,2 procent 
av koncernens totala avfallsmängd och bedöms ha 
försumbar påverkan.
 # Kategori 6: Tjänsteresor  
Utsläpp från affärsresor beräknades med data från 
resebyråer samt interna utläggs- och reserapporter och 
baserades på transportsätt och distans. För distanser 
har genomsnittliga avstånd antagits. Utsläpp från 
hotellnätter beräknades utifrån antal övernattningar 
och en genomsnittlig emissionsfaktor, utan landspecifik 
justering.
 
Övriga kategorier som har exkluderats då de bedöms som ej 
tillämpliga för verksamheten, har begränsad omfattning eller 
saknar tillförlitliga data: 
 # Kategori 2: Kapitalvaror
 # Kategori 7: Anställdas pendling
 # Kategori 8: Tillgångar som leasas i tidigare led
 # Kategori 9: Transport i senare led
 # Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter
 # Kategori 11: Användning av sålda produkter
 # Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter
 # Kategori 13: Tillgångar som leasas i senare led
 # Kategori 14: Franchiseavtal
 # Kategori 15: Investeringar
066   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 67 =====

Scope 3-utsläpp uppdateras årligen för varje väsentlig kategori 
baserat på aktuella aktivitetsdata. Den fullständiga Scope 
3-inventeringen uppdateras minst vart tredje år eller vid 
signifikant förändring, till exempel förändringar i företagets 
verksamhet eller värdekedja, ändrad beräkningsmetodik eller 
korrigering av tidigare fel.
Koncernen har inte identifierat eller kvantifierat biogena 
utsläpp av CO₂ från förbränning eller nedbrytning av biomassa 
i uppströms eller nedströms värdekedjor. Detta innebär att 
biogena utsläpp inte redovisas separat från de totala Scope 
3-utsläppen.
Scope 1 emissionsfaktorer
Utsläppskategori Beskrivning av faktorer Källa, årtal
Mobil förbränning Faktorer per typ av fordon och körda km DEFRA 2025
Stationär förbränning Faktorer per typ av förbrukad gas respektive olja DEFRA 2025
Processförbränning Faktorer per typ av förbrukat bränsle DEFRA 2025
Scope 2 emissionsfaktorer
Utsläppskategori Beskrivning av faktorer Källa, årtal
Elektricitet Landspecifika faktorer, förbrukad kWh (vid platsbaserad metod) DEFRA 2022, DEFRA 2023, DEFRA 2025, UNFCC 20 1 9
Elektricitet Nordens residualmix, förbrukad kWh (vid marknadsbaserad 
metod)
Energimarknadsinspektionen 2025
Fjärrvärme och ånga Generell faktor, förbrukad kWh DEFRA 2025
Fjärrkyla Generell faktor, förbrukad kWh DEFRA 2023
Scope 3 emissionsfaktorer
Utsläppskategori Beskrivning av faktorer Källa, årtal
Inköpta varor och tjänster Faktorer per typ av inköpt produkt och/eller material och vikt DEFRA 2022, DEFRA 2024, DEFRA 2025, ICE Database v4 
2024, OEKOBAUDAT 2023
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Generella faktorer för uppströmsutsläpp (WTT, Well-To-Tank) som 
tillämpas på samma aktivitetsdata som används för beräkning av 
Scope 1 och Scope 2  
DEFRA 2022, DEFRA 2025
Transport och distribution i tidigare led Faktorer per typ av transportsätt och tonkilometer DEFRA 2022, DEFRA 2025
Avfall genererat i verksamheter Faktorer per typ av avfallsmaterial och vikt samt om materialet 
återvunnits eller inte
DEFRA 2025
Tjänsteresor Faktorer per typ av transportsätt och passagerarkilometer samt 
genomsnittlig faktor för hotellnätter (ej landspecifika)
DEFRA 2025
Översikt emissionsfaktorer
ÅRSREDOVISNING    //   067
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 68 =====

E2 Föroreningar
New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk -
ningar, risker och möjligheter relaterat till föroreningar*:  
Upplysningskrav relaterade till allmän hantering av inverk -
ningar, risker och möjligheter behandlas under det inledande 
kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar , under avsnittet 
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och  
möjligheter. Hantering av inverkningar, risker och möjlig -
heter relaterade till föroreningar har följt ett liknande 
tillvägagångssätt. 
En separat metodik för föroreningar har ännu inte 
utvecklats. Därför har screening, granskning av verksamhets -
ställen och samråd specifikt för föroreningar inte genomförts. 
Rapporteringen omfattar endast de delar som kan bedömas 
med den befintliga övergripande metodiken. Inga väsentliga 
beroenden av ekosystemstjänster kopplade till mildring av 
föroreningar har identifierats då hantering av föroreningar sker 
främst genom interna rutiner och lagkrav.
E2-1: Policyer relaterade till föroreningar 
New Wave Groups CSR och miljöpolicy beskriver koncernens 
åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande 
och beaktar väsentliga inverkningar relaterade till förore -
ningar. Detaljerna i policyn beskrivs närmare under E1-2: 
Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringar. 
CSR och miljöpolicyn anger att koncernen ska bedriva ett 
progressivt kemikaliearbete med fokus på utfasning av ämnen 
som misstänks ha farliga egenskaper från produktion samt att 
byta ut kemikalier till bättre alternativ, i linje med god till -
verkningssed och miljöbalkens allmänna hänsynsregler, vilket 
skyddar för utsläpp av kemikalier till vattendrag och mark. 
Policyn beaktar också införande av mer föredragna fibrer 
och material, vilket delvis omfattar användning av kemikalier 
Väsentliga inverkningar, risker  
och möjligheter relaterade till 
föroreningar
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och  
möjligheter relaterade till föroreningar
Policy 
beskrivs de -
taljerat var i 
rapporten
Nyckel-  
aktiviteter
Inverkan - Kemikalier i  
produktion av textilier och  
andra produkter
Inverkan - Kemikalieutsläpp  
till vatten och mark
CSR och miljöpolicy: 
 - I punkten Progressivt kemikaliearbete beaktas kemikalier i produktion av textilier och an-
dra produkter med fokus på utfasning av ämnen som misstänks ha farliga egenskaper samt 
att byta ut kemikalier till bättre alternativ, vilket skyddar för utsläpp till vatten och mark.
 - I punkten Mer föredragna fibrer och material beaktas kemikalier i produktion av textilier 
och andra produkter, vilket delvis omfattar användning av kemikalier och förebyggande 
av föroreningar som en del av tredjepartscertifieringars krav. Detta skyddar för utsläpp till 
vatten och mark.
Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori)
 - Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljöskydd 
i globala leverantörskedjor. Inkluderar bland annat krav på effektiv förvaltningspraxis av 
energianvändning, utsläpp och föroreningar, vilket skyddar för utsläpp till vatten och mark.
Supplier Handbook 
 - Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leveran-
törer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandeko-
der, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och 
testmanualer.
E1
sida 60
E1/S2
sida 60/83
E1
sida 60
Restricted 
Substance List, 
uppföljning och 
kontroller.
Öka andelen 
produkter med 
tredjeparts-cer-
tifieringar som 
täcker kemika-
liekrav.
Leverantörs-
granskningar 
inom ramen för 
amfori BSCI och 
BEPI, vilka omfat-
tar kemikalier och 
vattenförvaltning.
Risk - Efterlevnad  
kemikaliekrav
CSR och miljöpolicy: 
 - Central i strategi och verksamhetsutveckling i hållbarhetsområdet, varför den indirekt 
beaktar väsentliga risker.
Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori)
 - Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljöskydd 
i globala leverantörskedjor. Inkluderar bland annat krav på effektiv förvaltningspraxis av 
energianvändning, utsläpp och föroreningar.
Supplier Handbook 
 - Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leveran-
törer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandeko-
der, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och 
testmanualer.
Risk Policy
 - Beaktar koncernens riskhantering.
E1
sida 60
 
E1/S2
sida 60/83
E1
sida 60
 
S1/G1
sida 78/89
* Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.   
068   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 69 =====

och förebyggande av föroreningar som en del av tredjeparts- 
certifieringars krav. 
CSR och miljöpolicyn tar för närvarande inte upp före- 
byggande av incidenter och nödsituationer direkt relaterade 
till föroreningar. 
New Wave Group informerar aktivt sina leverantörer om 
koncernens åtaganden som en del av de affärsmässiga avtalen. 
Centrala instruktioner och krav för leverantörer återfinns i 
Supplier Handbook. Detaljerna beskrivs närmare under E1-2: 
Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringar.
Som bilaga till Supplier Handbook finns koncernens 
Restricted Substance List (RSL), som är en lista över begränsade 
eller förbjudna ämnen. RSL utvecklas i enlighet med nationell 
och internationell lagstiftning samt branschrekommen -
dationer och bygger på riktlinjer och verktyg från RISE:s 
kemikaliegrupp, där koncernen är medlem. Den identifierar 
och begränsar användningen av ämnen som inger betänklig -
heter (SoC) och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 
(SVHC), inklusive CMR-, PBT/vPvB-, hormonstörande (ED) och 
sensibiliserande ämnen enligt REACH bilaga XIII.
Genom skriftliga leverantörsavtal och regelbunden testning 
av material och produkter säkerställs att dessa ämnen undviks, 
vilket knyter RSL direkt till identifiering och hantering av SoC 
och SVHC i leverantörskedjan.
I enlighet med väsentlighetsanalysen ligger den huvud -
sakliga föroreningsrisken i användning, hantering av förekomst 
av kemikalier/ämnen med betänkligheter i produktion av 
textilier och andra produkter, som kan leda till utsläpp och 
förorening av vatten och mark. Utöver detta har koncernen inte 
identifierat några väsentliga direkta utsläpp av föroreningar till 
luft, vatten eller mark, varför övriga föroreningskategorier inte 
omfattas i rapporteringen. 
 
E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar 
New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat 
några mål, men har fokuserat på ett antal nyckelaktiviteter 
med fokus på kemikalierelaterade föroreningar som bidrar till 
att uppnå CSR och miljöpolicyns syfte. Aktiviteterna är fortlö -
pande och en del av koncernens systematiska kemikaliearbete, 
varför inga specifika slutdatum är satta. Dessa aktiviteter 
benämns i rapporten som åtgärder, även om de inte uppfyller 
definitionen för ”åtgärd” under ESRS. Koncernen avser att 
framgent att definiera mer strukturerade åtgärder tillsammans 
med mer utvecklade målsättningar.
Åtgärder: 
 # New Wave Group uppdaterar och kommunicerar årligen 
sin Restricted Substance List (RSL) till koncernens 
tillverkande leverantörer. Regelbundet utförs stickprov -
skontroller som testas på oberoende laboratorium för 
att kontrollera att produkterna lever upp till New Wave 
Groups krav.
 # Efterlevnad av RSL säkerställs även genom tredjepart -
certifieringar, som exempelvis Oeko Tex Standard 100  
för textil. Uppskattningsvis är ca 70  % av koncernens 
textila produkter och/eller ingående tyger certifierade 
med Oeko Tex Standard 100. 
 # Om en leverantör inte uppfyller kraven eller om för 
höga nivåer av reglerade ämnen upptäcks måste leve -
rantören omedelbart vidta åtgärder, exempelvis justera 
användningen eller modifiera processerna. 
 # Inom ramen för Amfori BSCI och BEPI genomförs 
regelbundna granskningar och miljöbedömningar, 
vilka omfattar kemikalier och vattenförvaltning hos 
leverantörer. 
Åtgärderna omfattar hela värdekedjan och förväntas minska 
utsläpp av skadliga kemikalier – både uppströms och nedströms. 
Vidare förväntas bättre hantering av kemikalier och vatten i 
leverantörskedjorna och ökad efterlevnad av miljöstandarder. 
Därmed bidrar åtgärderna till att uppnå CSR och miljöpolicyns 
riktlinjer kring ett progressivt kemikaliearbete samt efter -
levnad av uppförandekoder och Supplier Handbook. 
Användningen av tredjepartscertifieringar bidrar till indi -
katorn kopplat till produkter med hållbarhetsattribut  som 
utger en viktig del i koncernens hållbarhetsstrategi och presen -
teras under SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja.
Leverantörerna är de mest berörda intressenterna, men 
även interna funktioner, kunder, myndigheter och frivillig- 
organisationer har en viktig roll i att säkerställa efterlevnad och 
minska miljöpåverkan.
Implementering av åtgärder kräver inte betydande rörelse -
kostnader eller kapitalutgifter.
E2-3: Mål relaterade till föroreningar
New Wave Group har fastställt allmänna mål kring inköp av 
material och produkter från mer föredragna fibrer och material 
samt certifierade källor genom indikatorn produkter med håll-
barhetsattribut, vilket delvis omfattar användning kemikalier 
och förebyggande av föroreningar. Indikatorn utger en viktig 
del i koncernens hållbarhetsstrategi och presenteras under 
SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja.
Specifika, mätbara och tidsbundna mål direkt kopplat till 
ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänklig -
heter samt utsläpp till vatten och mark har ännu inte fastställts. 
Detta beror på pågående arbete med förbättrad datainsamling 
och datakvalitet för att säkerställa att framtida mål blir rele -
vanta, mätbara och kopplade till faktisk påverkan. Mål planeras 
att fastställas inom de kommande åren.
För att följa upp effektiviteten av policyer relaterade till 
förorening genomförs granskningar och miljöbedömningar, 
både interna och av tredje part, inom ramen för Amfori BSCI 
och BEPI. Regelbunden testning av material och produkter 
säkerställer dessutom efterlevnad av New Wave Groups 
kemikaliekrav.
Processer för att mäta effektiviteten av policyer och 
åtgärder har ännu inte fastställts. 
ÅRSREDOVISNING    //   069
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 70 =====

E2-4, E2-5: Mått relaterade till förorening 
New Wave Groups största miljöpåverkan från föroreningar 
uppstår främst i den producerande värdekedjan, snarare än i 
den egna begränsade produktionen. Den egna verksamheten 
utgör därför endast en liten del av de totala potentiella föro -
reningarna och bedöms inte som väsentligt för koncernens 
miljöpåverkan i sin helhet. Med hänsyn till detta redovisar 
koncernen inga mått kopplat till utsläpp av föroreningar som 
härrör direkt från den egna verksamheten, utan fokuserar på 
delar av värdekedjan där utsläppen är mest betydande.
E3 Vatten och marina vattenresurser
New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk -
ningar, risker och möjligheter relaterat till vatten och marina 
vattenresurser*:  
Upplysningskrav relaterade till allmän hantering av inverk -
ningar, risker och möjligheter behandlas under det inledande 
kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar, under avsnittet IRO-1: 
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma 
väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjlig -
heter. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter 
relaterade till vatten och marina vattenresurser har följt ett 
liknande tillvägagångssätt. 
En separat metodik för vatten och marina vattenresurser 
har ännu inte utvecklats. Därför har screening, granskning av 
verksamhetsställen och samråd specifikt för vatten och marina 
vattenresurser inte genomförts. Rapporteringen omfattar 
endast de delar som kan bedömas med den befintliga övergri -
pande metodiken.
E3-1: Policyer för vatten och marina vattenresurser 
New Wave Group CSR och miljöpolicy beskriver koncernens 
åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande. 
Policyn beaktar väsentliga inverkningar relaterade till 
vatten och marina vattenresurser i och med fokus på vatten -
förbrukning och begränsning av utsläpp av kemikalier i 
värdekedjan. Policyn beaktar också införande av mer hållbara 
material och teknologier, vilket indirekt omfattar vatten -
förvaltning och kemikalier. Policyn behandlar inte specifikt 
produktdesign med hänvisning till utformningen av produkter 
med tanke på att behandla vattenrelaterade frågor och bevara 
marinaresurser. Policyn beskrivs mer detaljerat under E1-2: 
Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringar.
Väsentliga inverkningar, risker  
och möjligheter relaterade till  
vatten och marina  
vattenresurser
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar,  
risker och möjligheter relaterade till vatten och marina vattenresurser
Policy 
beskrivs de -
taljerat var i 
rapporten
Nyckel-  
aktiviteter
Inverkan - Vattenanvändning CSR och miljöpolicy: 
 - I punkten Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten, biologisk mångfald beaktas 
klimatpåverkan från produktion, vattenanvändning i den textila värdekedjan inkluderat. 
 - I punkten Progressiv kemikaliearbete beaktas kemikalier i produktion av textilier och 
andra produkter med fokus på utfasning av ämnen som misstänks ha farliga egenska-
per samt att byta ut kemikalier till bättre alternativ, vilket skyddar för föroreningar till 
vatten.
 - I punkten Mer föredragna fibrer och material inkluderas mer hållbara produktionstek-
nologier som kräver mindre vatten, exempelvis spinnfärgad polyester.  
Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori)
 - Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och 
miljöskydd i globala leverantörskedjor. Inkluderar bland annat krav på effektiv 
förvaltningspraxis av energianvändning, utsläpp och föroreningar, vilket inkluderar 
vattenförvaltning.
Supplier Handbook 
 - Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på 
leverantörer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till 
uppförandekoder, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, 
kvalitetskrav och testmanualer.
E1
sida 60
E1/S2
sida 60/83
E1
sida 60
Vattenrening som 
leverantörskrav.
Leverantörs-
granskningar 
inom ramen för 
amfori BSCI 
och BEPI, vilka 
omfattar vatten-
förvaltning.
Öka andelen 
produkter pro-
ducerade med 
metoder som 
minskar vattenan-
vändning.
Se även nyck-
elaktiviteter som 
presenteras under 
E1 Klimatföränd-
ringar.
Risk - fysiska risker CSR och miljöpolicy: 
 - Central i strategi och verksamhetsutveckling i hållbarhetsområdet, varför den indirekt 
beaktar väsentliga risker.
Risk Policy
 - Beaktar koncernens riskhantering.
E1
sida 60
S1/G1
sida 78/89
*Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.   
070   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 71 =====

New Wave Group informerar aktivt sina leverantörer om 
koncernens åtaganden som en del av de affärsmässiga avtalen. 
Centrala instruktioner och krav för leverantörer återfinns i 
Supplier Handbook. Detaljerna beskrivs närmare under E1-2: 
Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringar. 
Supplier Handbook inkluderar bland annat hänvisning till 
uppförandekoder, kvalitetskrav, krav på vattenförvaltning 
samt RSL (Restricted Substance List). Detta inkluderar krav 
på vattenrening för leverantörer som genererar industriellt 
avfallsvatten samt kemikaliekrav, som förebygger vattenför -
oreningar från kemikalier. Leverantörer måste också följa de 
krav på vattenförvaltning som finns i uppförandekoderna inom 
ramen för Amfori BSCI och BEPI. 
CSR och miljöpolicyn fastställer åtagandet att minska 
vattenförbrukning, men gör i dagsläget inte en specifik koppling 
till områden med vattenrisker, såsom vattenstress eller vatten -
brist. Supplier Handbook är dock är tillämplig i alla regioner 
där koncernen gör inköp, vilket omfattar områden med risk för 
vattenstress och vattenbrist. 
New Wave Group har i dagsläget inte antagit specifika 
policyer eller metoder med avseende på hållbara oceaner och 
hav. 
E3-2: Åtgärder och resurser för vatten och marina 
vattenresurser 
New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat 
några mål, men har fokuserat på ett antal nyckelaktiviteter för 
att hantera vattenförvaltning och kemikalieutsläpp, kopplat 
till produktion som sker i områden med vattenrelaterade risker, 
vilka bidrar till att uppnå CSR och miljöpolicyns syfte. 
Aktiviteterna är fortlöpande och en del av koncernens 
arbete med leverantörsuppföljning samt införande av mer 
hållbara material och produkter, varför inga specifika slut -
datum är satta. Dessa aktiviteter benämns i rapporten som 
åtgärder, även om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd” 
under ESRS. Koncernen avser att framgent att definiera mer 
strukturerade åtgärder tillsammans med mer utvecklade 
målsättningar.
Åtgärder: 
 # Krav på vattenrening för leverantörer som genererar 
industriellt avfallsvatten.
 # Regelbundna granskningar och miljöbedömningar av 
leverantörer genomförs inom ramen för Amfori BSCI 
och BEPI, där vattenförvaltning ingår som en del av 
bedömningen.
 # Öka andelen produkter producerade med metoder 
som minskar vattenanvändning och onödiga tvättar 
under infärgningsprocesser, exempelvis spinnfärgad 
polyester.
Åtgärderna omfattar leverantörer uppströms och stöder fort -
löpande förbättringar för vattenförvaltning. Åtgärderna 
förväntas därmed främja vattenkvalitet och minska beroendet 
av primära vattenkällor hos leverantörer som genererar indu -
striellt avfallsvatten. 
Koncernen har ännu inte infört specifika handlingsplaner 
för områden med stora vattenrisker, men avser att göra det 
under de kommande åren. Inga nyckelåtgärder för gottgö -
relse har vidtagits under rapporteringsperioden, då former för 
sådan gottgörelse ännu inte har fastställts.
Implementering av åtgärder kräver inte betydande rörelse -
kostnader eller kapitalutgifter.
E3-3: Mål för vatten och marina vattenresurser 
New Wave Group har fastställt allmänna ambitioner kring att 
utveckla mer långtgående och striktare krav för vattenför -
valtning och vattenförbrukning genom hela värdekedjan. Dock 
har inga specifika, mätbara och tidsbundna mål direkt kopplade 
till vattenresurser och marina vattenresurser fastställts. Detta 
beror på pågående arbete med förbättrad datainsamling och 
datakvalitet för att säkerställa att framtida mål blir relevanta, 
mätbara och kopplade till faktisk påverkan. Mål planeras att 
fastställas inom de kommande åren.
För att följa upp effektiviteten av policyer relaterade till 
vattenresurser och marina vattenresurser genomförs gransk -
ningar och miljöbedömningar, både intert och av tredje part, 
inom ramen för Amfori BSCI och BEPI. Processer för att mäta 
effektiviteten av policyer och åtgärder kopplat till vattenre -
surser och marina vattenresurser har ännu inte fastställts. 
E3-4: Vattenförbrukning
New Wave Groups största vattenrelaterade inverkningar 
uppstår främst i värdekedjan, snarare än i den egna verksam -
heten. Vattenförbrukningen i den egna verksamheten utgör 
därför endast en liten del av den totala potentiella vattenför -
brukningen och bedöms inte som väsentligt för koncernens 
miljöpåverkan i sin helhet. Med hänsyn till detta redovisar 
koncernen inte vattenförbrukning som härrör direkt från den 
egna verksamheten, utan fokuserar på delar av värdekedjan där 
utsläppen är mest betydande.
ÅRSREDOVISNING    //   07 1
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 72 =====

E4 Biologisk mångfald och ekosystem
New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk -
ningar, risker och möjligheter relaterat till biologisk mångfald 
och ekosystem*:  
New Wave Group har nyttjat möjligheten enligt ESRS 2 att fasa in 
ESRS E4 och rapporterar därför inte fullt ut enligt standarden. 
Upplysningskrav relaterade till allmän hantering av inverk -
ningar, risker och möjligheter behandlas under det inledande 
kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar,  under avsnittet 
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och 
möjligheter.  Hantering av inverkningar, risker och möjlig -
heter relaterat biologisk mångfald och ekosystem har följt ett 
liknande tillvägagångssätt.
I väsentlighetsanalysen har New Wave Group beaktat 
relevanta direkta påverkansfaktorer på biologisk mångfald, 
med fokus på värdekedjan där påverkan bedöms vara störst. 
Analysen omfattar främst föroreningar, vattenanvändning 
och klimatförändringar i uppströmsledet, samt beroenden av 
ekosystemtjänster såsom tillgång till vatten och råvaror. Andra 
påverkansfaktorer har bedömts ha begränsad relevans för verk -
samheten i nuläget.
New Wave Group har inga egna verksamhetsställen i eller i 
direkt anslutning till områden med känslig biologisk mångfald. 
Däremot sker inköp av textila råvaror och produkter från länder 
såsom Bangladesh och Indien, där råvaruproduktion och 
våtberedning kan ha negativ påverkan på biologisk mångfald 
och ekosystem.
Dessa aktiviteter betraktas som systemrisker, främst 
till följd av deras påverkan på vattenbrist och utarmning 
av naturresurser som är kritiska för koncernens produkter. 
Koncernen har i nuläget inte genomfört någon bedömning av 
omställningsrisker eller fysiska risker som är direkt kopplade 
till biologisk mångfald och ekosystem. 
Utöver involverandet av intressenter i den dubbla väsent -
lighetsbedömningen har berörda samhällen inte konsulterats. 
 
Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald 
och ekosystem i strategi och affärsmodell
New Wave Group har för närvarande ingen specifik omställ -
ningsplan för biologisk mångfald och ekosystem kopplad 
till de åtgärder som genomförs. En sådan plan kommer att 
inledningsvis diskuteras av hållbarhetsavdelning och koncern -
ledning med syftet att tydligare integrera frågor om biologisk 
mångfald i strategi och affärsmodell.  
Policyer för biologisk mångfald och ekosystem
New Wave Groups CSR och miljöpolicy beskriver koncernens 
åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande. 
Policyn beaktar väsentliga inverkningar relaterade till biologisk 
mångfald som en del av fokus på minskad klimatpåverkan och 
påverkan från aktiviteter i uppströms produktionskedja, i 
synnerhet vattenförvaltning och kemikalieutsläpp. Policyn 
beaktar också införande av mer hållbara material och tekno -
logier, vilket indirekt omfattar konsekvenser för biologisk 
mångfald. Policyn beskrivs mer detaljerat under E1-2: 
Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter relaterade till biologisk 
mångfald och ekosystem
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och  
möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem
Policy 
beskrivs de -
taljerat var i 
rapporten
Nyckel-  
aktiviteter
Inverkan - Indirekt inverkan på 
biologisk mångfald
CSR och miljöpolicy: 
 - I punkten Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten, biologisk mångfald beaktas 
klimatpåverkan från produktion, vilket har indirekt inverkan på biologisk mångfald. 
E1
sida 60
Se nyckelak-
tiviteter som 
presenteras under 
E1 Klimatför-
ändringar, E2 
Föroreningar och 
E3 Vatten och 
marina vattenre-
surser.  Risk - Fysiska risker CSR och miljöpolicy: 
 - Central i strategi och verksamhetsutveckling i hållbarhetsområdet, varför den indirekt 
beaktar väsentliga risker.
Risk Policy
 - Beaktar koncernens riskhantering.
E1
sida 60
S1/G1
sida 78/89
* Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell.   
072   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 73 =====

Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringar. 
Policyn omfattar inte sociala konsekvenser kopplade 
till biologisk mångfald och ekosystem. Koncernen är dock 
medveten om de samhälleliga effekter som verksamheten kan 
medföra och strävar efter att bidra positivt till de lokalsam -
hällen som berörs av verksamheten i värdekedjan, samt att 
säkerställa respekten för mänskliga rättigheter.
Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och 
ekosystem 
Biologisk mångfald är nära kopplad till andra miljöaspekter, 
såsom klimatförändringar, vattenförvaltning och förore -
ningar. För att begränsa förluster av biologisk mångfald krävs 
aktiviteter inom samtliga dessa områden, vilka beskrivs i 
E1 Klimatförändringar, E2 Föroreningar  och E3 Vatten och 
marina vattenresurser . Aktiviteterna är fortlöpande och en del 
av koncernens arbete med systematiskt kemikaliearbete, leve -
rantörsuppföljning samt införande av mer hållbara material 
och produkter, varför inga specifika slutdatum är satta. 
Dessa aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även 
om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS. 
Koncernen avser att framgent att definiera mer strukturerade 
åtgärder tillsammans med mer utvecklade målsättningar.
New Wave Group fortsätter att utforska nya lösningar 
och partnerskap för att ytterligare minska vår påverkan på 
biologisk mångfald. Framtida åtgärder inkluderar att stärka 
krav på biologisk mångfald i uppförandekoder för leverantörer, 
öka användningen av certifierade mer hållbara material, som 
ekologisk bomull och återvunna textilier samt samverka med 
externa experter och forskningsinstitut för att utvärdera och 
stärka ekosystemen i områden där vi eller våra leverantörer 
verkar. 
Åtgärderna omfattar hela värdekedjan uppströms och 
nedströms och förväntas begränsa förluster av biologisk 
mångfald. Inga nyckelåtgärder för gottgörelse har vidtagits 
under rapporteringsperioden, då former för sådan gottgörelse 
ännu inte har fastställts.
Nuvarande åtgärdsplaner väntas bli implementerade utan 
betydande rörelsekostnader eller kapitalutgifter.
Mål för biologisk mångfald och ekosystem 
Specifika, mätbara och tidsbundna mål kopplat till biologisk 
mångfald och ekosystem har ännu inte fastställts. Detta beror 
dels på utmaningar i att mäta faktisk inverkan, dels pågående 
arbete med förbättrad datainsamling och datakvalitet för 
att säkerställa att framtida mål blir relevanta, mätbara och 
kopplade till faktisk påverkan. Mål planeras att fastställas inom 
de kommande åren.
För att följa upp effektiviteten av policyer relaterade till 
biologisk mångfald genomförs granskningar och miljöbe -
dömningar av leverantörer - med fokus på klimatförändringar, 
vattenförvaltning och kemikalier - inom ramen för Amfori BSCI 
och BEPI. 
Processer för att mäta effektiviteten av policyer och 
åtgärder kopplat till biologisk mångfald och ekosystem har 
ännu inte fastställts. 
Mått på konsekvenser relaterade till förändringar i 
biologisk mångfald och ekosystem
New Wave Group har inga anläggningar i områden med 
känslig biologisk mångfald. Däremot har koncernen iden -
tifierat uppströms etableringar av nya produktionsenheter 
(leverantörer) som en möjlig direkt påverkansfaktor, då 
sådana etableringar kan påverka mark- och vattenanvändning. 
Koncernen rapporterar inte mått på konsekvenser relaterade 
till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem, eftersom 
de eftersom de väsentliga inverkningarna, riskerna och möjlig -
heterna främst härrör från värdekedjan och inte från den egna 
verksamheten.
ÅRSREDOVISNING    //   073
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 74 =====

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk -
ningar, risker och möjligheter relaterat till resursanvändning 
och cirkulär ekonomi*:  
Upplysningskrav relaterade till allmän hantering av inverk -
ningar, risker och möjligheter behandlas under det inledande 
kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar , under avsnittet IRO-1: 
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma 
väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjlig -
heter. Processen för resursanvändning och cirkulär ekonomi 
har följt ett liknande tillvägagångssätt.
En separat metodik för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi har ännu inte utvecklats. Därför har screening, 
granskning av verksamhetsställen och samråd specifikt med 
anknytning till resursanvändning och cirkulär ekonomi, 
särskilt när det gäller resursinflöden, resursutflöden och avfall 
inte genomförts. Rapporteringen omfattar endast de delar som 
kan bedömas med den befintliga övergripande metodiken.
E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 
New Wave Group CSR och miljöpolicy beskriver koncernens 
åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande. 
Policyn beaktar väsentliga inverkningar relaterade till resur -
sanvändning och cirkulär ekonomi som en del av fokus på 
effektiv användning av naturresurser, användning av mer före -
dragna fibrer och material samt avfall och återvinning. Policyn 
beskrivs mer detaljerat under E1-2: Policyer och riktlinjer för 
begränsning av och anpassning till klimatförändringar. 
Policyn är övergripande och uttrycker koncernens ambi -
tioner kring återanvändning och materialåtervinning. Den 
innehåller för närvarande ingen detaljerad hänvisning till 
avfallshierarkin och anger inte någon explicit prioritering av 
avfallsförebyggande och avfallsminimerande åtgärder framför 
avfallsbehandling.
Policyn behandlar inte specifikt övergången från 
användning av nya resurser, inklusive en relativ ökning av 
användningen av sekundära (återvunna) material, hållbar 
anskaffning eller användning av förnybara resurser. Vidare 
omfattar policyn i nuläget inte ekodesignprinciper, synsättet 
på avfall som resurs eller hantering av post-consumer-avfall i 
slutet av produktens livscykel.
E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och 
cirkulär ekonomi 
New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat 
några mål, men har fokuserat på ett antal nyckelaktiviteter 
kopplade till resursförbrukning och främjande av cirkulär 
ekonomi, i linje med koncernens CSR och miljöpolicy. 
Aktiviteterna är fortlöpande och en del av koncernens arbete 
med produktutveckling, varför inga specifika slutdatum är 
satta. 
Dessa aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även 
om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS. 
Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter relaterade till resursan -
vändning och cirkulär ekonomi
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och  
möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi
Policy 
beskrivs de -
taljerat var i 
rapporten
Nyckel-  
aktiviteter
Inverkan - Resursinflöde av  
naturresurser  
 
Inverkan - Resursutflöde av  
textilier och andra produkter
CSR och miljöpolicy: 
 - I punkten Effektiv användning av naturresurser beaktas resursflöden  
 - I punkten Mer föredragna fibrer och material betonas att övergång ska ske till mer före-
dragna fibrer och material, återvunna material inkluderat.  
E1  
sida 60
Koncerngemen-
samma principer 
för design. 
Konsolidering 
och samköp av 
material mellan 
koncernens 
bolag.
Öka andelen 
produkter och 
förpackningar 
av återvunna 
och mer hållbara 
material.
Kvalitetsprogram 
med egna kvali-
tetskontrollanter. 
Plaststrategi för 
minskad använd-
ning av plats. 
Inverkan - Avfall CSR och miljöpolicy: 
 - Avfall beaktas under punkten Avfall och återvinning. E1  
sida 60
Risk/Möjlighet - Skifte av  
marknad och teknologi  
 
Risk/Möjlighet -  
Koncernens rykte  
 
Risk - Produktrelaterad  
lagstiftning
CSR och miljöpolicy: 
 - Central i strategi och verksamhetsutveckling i hållbarhetsområdet, varför den indirekt beaktar 
väsentliga risker.
Risk Policy
 - Beaktar koncernens riskhantering.
E1  
sida 60
S1/G1  
sida 78/89
Risk - Returer och reklamationer Supplier Handbook
 - Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leveran-
törer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandeko-
der, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och 
testmanualer.
E1  
sida 60
* Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
07 4   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 75 =====

Koncernen avser att framgent att definiera mer strukturerade 
åtgärder tillsammans med mer utvecklade målsättningar. 
Åtgärderna är nära kopplade till åtgärder som beskrivs i E1 
Klimatförändringar.
Åtgärder: 
 # Koncerngemensamma principer för design som ska 
tas hänsyn till vid produktutveckling. Dessa inklu -
derar bland annat att definiera produktens funktion, 
säkerställa att den håller för tänkt användning samt 
ha i åtanke hur produkten kan återanvändas och 
återvinnas
 # Konsolidering och samköp av material (främst tyger) 
mellan koncernens dotterbolag
 # Pågående arbete med att utveckla produkter och 
förpackningar av återvunna och mer hållbara 
material
 # Kvalitetsprogram med egna anställda kvalitetskon -
trollanter och utrustning för kvalitetstester på egna 
inköpskontor
 # Formulerad plaststrategi för minskad användning av 
plast
 # Säkerställa att avfall som genereras av den egna 
verksamheten hanteras inom ramen för nationella 
återvinningssystem
Åtgärderna omfattar framför allt värdekedjan uppströms 
samt avfall i egna verksamheter, men påverkar värdekedjan 
nedströms. Åtgärderna förväntas ge mer resurseffektiva 
produktionsprocesser, längre livscykel för produkter, under -
lätta återanvändning och återvinning för ett sammantaget 
minskat miljöavtryck. Åtgärderna förväntas också begränsa 
relaterade risker för koncernens anseende samt tillvarata 
möjligheter kopplat till detsamma. Inga nyckelåtgärder för 
gottgörelse har vidtagits under rapporteringsperioden, då 
former för sådan gottgörelse ännu inte har fastställts. 
Nuvarande åtgärdsplaner väntas bli implementerade utan 
betydande rörelsekostnader eller kapitalutgifter.
E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 
New Wave Group har fastställt allmänna målsättningar kring 
inköp av material och produkter från mer föredragna fibrer och 
material samt certifierade källor genom indikatorn produkter 
med hållbarhetsattribut, vilket relaterar till resursförbrukning 
och främjande av cirkulär materialanvändning. Indikatorn 
utger en viktig del i koncernens hållbarhetsstrategi och presen -
teras under SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja.
Koncernen har dock ännu inte fastställt mer specifika 
koncerngemensamma mätbara och resultatinriktade mål för 
att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter rela -
terade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Detta beror 
främst på koncernens decentraliserade organisationsstruktur, 
där ansvar för produktutveckling, sortimentsbeslut och efter -
levnad av produktspecifika krav i stor utsträckning ligger på 
respektive dotterbolag.
Arbetet med att utveckla en gemensam målstruktur befinner 
sig i ett tidigt skede och fokuserar initialt på att harmonisera 
arbetssätt och processer. Koncernen bedömer att förutsätt -
ningar för att fastställa koncerngemensamma mål kan finnas 
inom de kommande åren, efter att gemensamma principer, 
datagrund och styrmodeller har etablerats.
E5-4: Resursinflöden
New Wave Groups huvudsakliga resursinflöden avser råmaterial 
som används vid tillverkning av produkter och förpackningar. 
Textila material i bomull och polyester står för den största 
andelen. Övriga material inkluderar exempelvis plast, trä, 
glaspellets, glas och metall. Utöver detta använder koncernen 
papper, plast och kartong som förpackningsmaterial. 
Dessa resursinflöden är direkt kopplade till identifierade 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till 
resursanvändning och avfall. Användningen av primära råvaror 
bidrar till ökad resursförbrukning och avfallsgenerering längs 
värdekedjan. Samtidigt innebär ökad användning av återvunna 
material samt material med längre livslängd en möjlighet att 
minska resursberoendet, reducera avfall och stärka utveck -
lingen av mer cirkulära produkter och affärsmodeller.
Rapporteringen omfattar i nuläget inte resursinflöden 
avseende vatten eller egendom, anläggningar och utrustning 
i den egna verksamheten eller i den uppströms värdekedjan, 
då tillförlitliga data och metodik ännu saknas på koncernnivå. 
Arbetet med att utveckla processer och datainsamling för en 
utökad rapportering pågår.
Material som använts för att tillverka koncernens  
produkter
För biologiskt material med hållbart ursprung används Textile 
Exchanges standarder och certifieringssystem: Global Organic 
Textile Standard (GOTS), Organic Content Standard (OCS) och 
Global Recycling Standard (GRS). För träbaserade produkter 
används Forest Stewardship Council). Koncernen beaktar 
kaskadprincipen – som handlar om att biologiskt material ska 
användas på ett sätt som maximerar värdet och nyttan under 
sin livscykel, innan de förbränns eller kasseras – genom design -
principer vid produktutveckling. Dock har kaskadprinciper 
inte fastställts för specifika material. 
2025
Totalvikt produkter och tekniskt och biologiskt material (ton) 28 362 
Andel biologiskt material med hållbart ursprung 15%
Vikt återanvända eller återvunna delar på sekundära mellan -
produkter och sekundära material (ton) 5 462 
Andel återanvända eller återvunna delar på sekundära 
mellanprodukter och sekundära material 19%
ÅRSREDOVISNING    //   075
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 76 =====

Beräkningsmetodik för resursinflöden
Data baseras på vikten av inköpta produkter och förpackningar 
och utgörs av samma aktivitetsbaserade data som används för 
beräkning av utsläpp i Scope 3 Kategori 1. Rapporteringen 
omfattar koncernens egna varumärken. 
Andel biologiskt material med hållbart ursprung samt 
återanvända eller återvunna delar har sammanställts utifrån 
dotterbolagens rapporterade uppgifter. Återanvända och åter -
vunna delar har rapporterats som en post. För koncernen gäller 
det främst materialåtervinning, där återvunna material används 
som råvara i produktionen av kläder och andra produkter. 
Eftersom materialen inte återanvänds i sin ursprungliga form 
uppstår ingen dubbelräkning mellan kategorierna återan -
vändning och materialåtervinning. 
Beräkningarna utgår från produktens huvudkomposition. 
Mindre komponenter och detaljer kan därför ha exkluderats. 
Metoden kommer att utvärderas i takt med att datatillgången 
förbättras.
De kvantitativa måtten avseende resursinflöden bedöms 
vara föremål för hög mätosäkerhet, eftersom de bygger på 
samma underlag som Scope 3 Kategori 1, som också bedöms 
vara föremål för hög mätosäkerhet. Osäkerheten är främst 
kopplad till att uppgifter i vissa fall kan vara baseras på ofull -
ständig leverantörsinformation, ofullständighet i interna 
affärssystem samt förenklade antaganden om materialför -
delning och certifieringsgrad baserat på tillgänglig information. 
Dessa antaganden kan påverka precisionen i de redovisade 
måtten och jämförbarheten över tid. Ett arbete pågår för att 
successivt förbättra produkt- och leverantörsspecifika data, 
vilket ska möjliggöra mer detaljerade och tillförlitliga beräk -
ningar framgent.
Data för resursinflöden har inte valideras av någon extern 
part.   
E5-5: Resursutflöden
Koncernens huvudsakliga resursutflöden utgörs av kläder, 
hemtextil, profileringsprodukter och heminredning. 
Produkterna består främst av textilmaterial, plast, metall,  
 
 
keramik och glas. Förpackningar utgörs huvudsakligen av plast, 
papp och kartong.
Dessa resursutflöden uppstår i huvudsak i värdekedjan 
och inte i den egna verksamheten. Den genomförda väsent -
lighetsbedömningen har inte identifierat några väsentliga 
inverkningar, risker eller möjligheter kopplade till resursut -
flöden i den egna verksamheten. Rapporteringen har därför 
avgränsats till de avfallsflöden som uppstår i verksamheten.
Avfall
New Wave Groups sektorspecifika avfallsströmmar är kopplade 
till verksamhet inom textil, gåvor, profileringsprodukter samt 
glas- och inredningsproduktion. Dessa flöden uppstår både i 
den egna verksamheten och i värdekedjan. 
Inom textilverksamheten omfattar de huvudsakliga avfalls -
flödena textilspill från produktion, kasserade produkter i 
samband med lagerhantering och kvalitetskontroller, förpack -
ningsmaterial samt avfall som uppstår längre fram i värdekedjan 
efter användningsfasen, såsom uttjänta eller reklamerade 
produkter. I den egna verksamheten uppstår avfall främst vid 
lagerhantering och distribution, framför allt i form av förpack -
ningar och reklamationer.
Övriga verksamheter följer liknande avfallsströmmar, med 
motsvarande flöden men andra materialtyper. 
Därutöver uppstår produktionsrelaterat avfall inom den 
egna tillverkningsverksamheten, i synnerhet i Orrefors Kosta 
Boda AB och Glasma AB, såsom spillmaterial, kasserade 
produkter och annat processrelaterat avfall.
Dessa beskrivningar speglar de sektorspecifika avfalls -
strömmar som är relevanta för koncernens affärsmodell och 
värdekedja. Den kvantitativa rapporteringen nedan omfattar 
dock endast avfall som uppstår i den egna verksamheten, det 
vill säga flöden som kan mätas direkt vid kontor, lager och dist -
ributionsanläggningar samt egna tillverkningsenheter.
076   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 77 =====

Koncernen ställer krav på att avfall som genereras i den egna 
verksamheten hanteras inom ramen för nationella återvin -
ningssystem, vilket styr hantering och typ av avfallsbehandling. 
För närvarande finns ingen koncernövergripande strategi 
för avfallsminimering eller samlad strategi för hantering av 
textilavfall i värdekedjan.
Beräkningsmetod för avfall
Data baseras på uppgifter om vikt, avfallstyp och behandlings -
metod och utgör samma aktivitetsbaserade data som används 
vid beräkning av utsläpp i Scope 3, Kategori 5. Uppgifterna 
har i första hand samlats in från avfallspartner där sådana data 
har varit tillgängliga och har i övriga fall kompletterats med 
uppskattningar.
För att minska rapporteringen av mycket marginellt avfall, 
exempelvis från kontorsverksamheter, användes ett tröskel -
värde på 0 ,5 ton per dotterbolag och år. Denna avfallsmängd 
bedöms ha försumbar påverkan, se mer information under 
Beräkningsmetod för växthusgasutsläpp,  Scope 3 , Kategori 5 
på sida 66.
Avfallsmängder* 2025
Sammanlagd mängd avfall (ton) 2 550
Typ av avfall
Farligt avfall (ton) 251
Icke farligt avfall (ton) 2 299
Radioaktivt avfall (ton) 0
Återvinning av avfall 
Icke återvunnet avfall (ton) 728
Icke återvunnet avfall (%) 29%
Återvunnet avfall (ton) 1 822
Typ av avfallsbehandling 2025
Farligt avfall Icke farligt avfall
Avfall som avletts från bortförskaffande
Återanvändning 4 36
Materialåtervinning 36 1 741
Andra återvinningsförfaranden 0 4
Totalt 40 1 782
Avfall avsett för bortförskaffande
Förbränning 38 467
Deponi 173 49
Annat bortskaffningsförfarande 0 1
Totalt 211 517
* Avfallsfraktioner som presenteras i koncernens avfall: Papper och kartong, plast, metall, 
glas, textilavfall, WEEE (elektroniskt avfall), farligt avfall och blandat avfall. 
ÅRSREDOVISNING    //   077
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 78 =====

Samhällsinformation
S1 Den egna arbetskraften 
Den egna arbetskraften inom New Wave Group består huvudsak-
ligen av heltidsanställda tjänstemän som arbetar i kontorsmiljö, 
i administrativa och ledande roller. Därutöver omfattar den 
egna arbetskraften direktanställd personal inom lagerverk -
samhet samt i begränsad omfattning produktion.
Koncernen anlitar även ett mindre antal icke-an -
ställda i form av egenföretagande konsulter, främst inom  
 
 
 
försäljningsrelaterade funktioner samt personal som till -
handahålls av tredje part med huvudsaklig verksamhet inom 
bemanning eller personaluthyrning inom IT och ekonomi.
New Wave Group har identifierat följande väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter relaterat till den egna 
arbetskraften*:  
Koncernens affärsmodell innebär olika typer av inverkningar 
på den egna arbetskraften. Givet arbetsuppgifternas karaktär 
och den kontext i vilken arbetet utförs har en bedömning gjorts 
över vilka delar av arbetskraften som kan vara mer utsatta för 
negativa inverkningar. 
Medarbetare inom lagerverksamhet och i begränsad 
omfattning produktion bedöms löpa en relativt högre risk 
för arbetsmiljörelaterade påverkan, främst kopplat till fysiskt 
arbete, hantering av utrustning och ergonomiska belastningar. 
Kontorsbaserade tjänstemän bedöms främst kunna påverkas 
av psykosociala faktorer såsom arbetsbelastning och arbets -
relaterad stress. Inga särskilda risker kopplade till ålder, kön, 
migrantstatus eller osäkra arbetsformer har identifierats. 
Koncernens strategi beaktar dessa skillnader genom att 
anpassa arbetsmiljöåtgärder, säkerhetsrutiner och förebyg -
gande insatser efter respektive arbetskategori. Användningen 
av inhyrda konsulter är begränsad och koncentrerad, vilket 
minskar beroendet av otrygga anställningsförhållanden i den 
operativa kärnverksamheten. Därmed bedöms affärsmodellen 
bidra till att begränsa väsentliga negativa inverkningar för den 
egna arbetskraften.
Data har inte validerats av extern part.
S1-1: Policyer för den egna arbetskraften 
New Wave Groups koncerngemensamma Corporate Governance 
policy sätter ramen för koncernens värdegrund, inställning till 
att göra affärer samt syn på mänskliga rättigheter. Policyn fast -
ställer hur bolagsstyrnings ska ske inom koncernen och utgör 
även styrdokument för övriga policyer. Policyn fokuserar på 
följande områden: 
 # Bolagsstyrningsmodell
 # New Wave Groups principer och kärnvärderingar
 # Uppförandekod för den egna arbetskraften, vilket 
inkluderar bestämmelse för att motverka all typ av 
diskriminering och säkerställa lika möjligheter 
Corporate Governance Policyn beaktar hur koncernen ska 
motverka diskriminering och främja lika möjligheter för alla. 
Följande diskrimineringsgrunder nämns specifikt i policyn: 
etniskt ursprung, kön, hudfärg, religion, sexuell läggning, 
politisk åskådning, nationell härkomst, fackliga anslutningar 
eller socialt ursprung. Det anses inte som ett avsteg från policyn 
att ge företräde bland likvärdiga personer åt dem som tillhör en 
underrepresenterad grupp. 
I dagsläget adresserar policyn inte specifikt människo -
handel, tvångsarbete eller barnarbete i den egna verksamheten, 
Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter relaterade till den 
egna arbetskraften
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och  
möjligheter relaterade till den egna arbetskraften
Policy 
beskrivs 
detaljerat 
var i rap-
porten
Nyckel- 
aktiviteter
Inverkan - Arbetsmiljö och hälsa Corporate Governance Policy
 - Sätter ramen för koncernens vägledande principer och värdegrund, inställning till att 
göra affärer samt syn på mänskliga rättigheter (ansvar för HR-relaterade riktlinjer är 
decentraliserat till respektive bolag).  
Visselblåsarpolicy
 - Säkerställer mekanism för samtliga medarbetare att rapportera allvarliga missförhål-
landen.
S1/G1
sida 78/89
Utbildning, kom-
petensutveckling 
och kunskaps-
utbyten mellan 
bolagen.
Prioritering av 
jämställdhet, 
enhetliga villkor 
i bolagen och 
säkerhetsstan-
darder.
Visselblåsarfunk-
tion.
Inverkan - Psykosociala faktorer
Inverkan - Effekter av externa 
faktorer 
Inverkan - Ojämlikhet och 
variationer
Risk - Rekrytering och  
kompetensförsörjning 
Risk Policy
 - Beaktar koncernens riskhantering.
S1/G1
sida 78/89
Risk/Möjlighet - Koncernens 
rykte
* Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell
078   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 79 =====

då bedömningen är att ingen egen verksamhet löper risk för 
detta.
Utöver Corporate Governance policyn beaktas 
identifierade inverkningar och risker relaterade till den egna 
arbetskraften i följande policyer: 
 # Visselblåsarpolicy: Fastställer åtagandet att säkerställa 
att medarbetare, aktieägare, konsulter, leverantörer 
och andra intressenter har tillgång till en trygg och 
effektiv mekanism för att rapportera allvarliga missför -
hållanden. Skydd mot repressalier gäller för alla som 
lämnar en rapport. Rapporterade anmälningar hanteras 
med utredningar och vid aktuella fall korrigerande 
åtgärder.
 # Risk Policy: Fastställer riktlinjer för riskbedömning och 
riskhantering, vilket inkluderar både finansiella och 
icke-finansiella risker. 
Policyerna omfattar alla bolag och anställda inom koncernen, 
inkluderat olika former av tillfälliga anställningar, och är 
tillämplig i alla regioner där koncernen är verksam. Policyerna 
är årligen föremål för uppföljning, översyn och godkännande 
av styrelsen. Vid översynen beaktas också synpunkter och 
rekommendationer från nyckelintressenter, inklusive interna 
avdelningar och andra relevanta aktörer, för att säkerställa 
att policyerna är ändamålsenliga och anpassade till verksam -
hetens risker och behov. 
Policyerna är i linje med globalt erkända ramverk såsom 
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig -
heter och ILO:s deklaration om grundläggande principer och 
rättigheter på arbetsplatsen, OECD:s riktlinjer för multinatio -
nella företag och FN:s Global Compact.
För information kring rutiner och åtgärder för gottgö -
relse av eventuella inverkningar på mänskligheter rättigheter, 
se S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och 
kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärk -
samma problem.
New Wave Group styrelse har det yttersta ansvaret för 
dessa policyer samt hantering av inverkningar, risker och 
möjligheter. Koncernledning ansvarar för utformning och 
revidering med inspel från koncernens hållbarhetsavdelning. 
Koncernledningen tillsammans med respektive dotter -
bolags ledning ansvarar för implementering av policyn i 
verksamheterna. 
Policyerna finns tillgänglig på intranätet. Intranätet är 
för närvarande automatiskt tillgängligt för alla medarbetare 
i dotterbolag vars IT ligger under koncernens koncernge -
mensamma IT avdelning. Därmed exkluderas exempelvis 
nyförvärvade bolag. Medarbetare utan automatisk tillgång kan 
bjudas in vid förfrågan. Nyanställda informeras om policyerna i 
samband med introduktion. Visselblåsarpolicyn finns även till -
gänglig på koncernens hemsida. 
När det gäller bolagsspecifika HR-relaterade riktlinjer 
ansvarar varje dotterbolag inom koncernen för att upprätta en 
lokal HR-handbok, som ska följa gällande lokala arbetsrättsliga 
regler och lagstiftning samt ingå som en del av vardagliga 
rutiner som upprätthålls av respektive enhet. Respektive 
bolag ansvarar även för ett systematiskt arbetsmiljöarbete 
och etablerade rutiner för att förebygga arbetsplatsolyckor i 
enlighet med i vart land gällande lagstiftning. 
Koncernen har i dagsläget ingen koncerngemensam policy 
eller ledningssystem för förebyggande av arbetsplatsolyckor 
eller specifika policyåtaganden kopplade till inkludering eller 
positiva åtgärder för grupper i den egna arbetskraften som 
kan vara särskilt sårbara. Koncernen tillämpar dock generella 
principer om lika behandling, icke-diskriminering och lika 
möjligheter för samtliga medarbetare.
S1-2: Rutiner för kontakter med medarbetare och deras 
företrädare angående inverkningar
På koncernnivå sker dialog och kommunikation med den 
egna arbetskraften huvudsakligen genom interna kommuni -
kationskanaler såsom e-post och intranät, och avser främst 
koncerngemensamma riktlinjer, policyer och frågor som rör 
arbetsvillkor och arbetsmiljö. 
Det övergripande ansvaret för dialog med medarbetare samt 
hantering av faktiska och potentiella inverkningar för den egna 
arbetskraften ligger hos VD i respektive bolag. Medarbetare 
uppmuntras att aktivt delta i dialoger och att lämna synpunkter, 
förslag och idéer på förbättringar. Koncernen eftersträvar en 
inkluderande företagskultur där medarbetare ges Möjlighet 
att komma till tals och vara delaktiga i frågor som berör deras 
arbetssituation. Dialog med den egna arbetskraften sker 
löpande genom följande huvudsakliga kanaler:
 # Intern kommunikation.  Genom interna kanaler som 
nyhetsbrev, intranät och digitala plattformar delar 
bolagen kontinuerligt uppdateringar som rör den egna 
arbetskraften.
 # Regelbundna personalmöten.  Bolagen genomför åter-
kommande informationsmöten där frågor som rör 
arbetsmiljö, arbetsförhållanden och verksamhetsut -
veckling diskuteras.
 # Individuella medarbetarsamtal.  Samtliga medarbetare 
erbjuds årliga samtal med närmaste chef där frågor 
som rör arbetssituation, arbetsmiljö och kompetensut -
veckling behandlas.
 # Daglig interaktion.  Informella avstämningar och 
löpande kontakt mellan chefer och medarbetare.
 # Medarbetarundersökningar . Flera av bolagen genomför 
årliga medarbetarundersökningar (dock ej på 
koncernnivå). 
Dessa dialogformer används som underlag för att identifiera, 
förebygga och hantera faktiska och potentiella inverkningar för 
den egna arbetskraften, vilket inkluderar de delar av arbets -
kraften som kan vara mer utsatta för negativa inverkningar. 
Effektiviteten i dialogen bedöms inom ramen för ordinarie 
lednings- och personalprocesser. Detta sker bland annat genom 
återkoppling i individuella medarbetarsamtal, diskussioner 
vid personalmöten samt genom den löpande dialogen mellan 
ÅRSREDOVISNING    //   079
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 80 =====

chefer och medarbetare. Dialogen anses effektiv när identi -
fierade frågor kan hanteras och vid behov leda till konkreta 
förbättringsåtgärder inom exempelvis arbetsmiljö, arbetsför -
hållanden eller arbetssätt. Några formella avtal som resultat av 
dialogen föreligger inte, men dialogen används som underlag 
för beslut och åtgärder i den löpande verksamheten.
New Wave Group är medvetna om att arbetet med minskning 
av koldioxidutsläpp och övergång till mer klimatneutrala och 
hållbara verksamheter kan påverka arbetskraften, särskilt 
genom ökat behov av kompetensutveckling. Koncernen 
genomför utbildnings- och kompetensutvecklingsinsatser för 
vissa medarbetare, främst inom inköp och produktutveckling, 
för att stärka relevanta färdigheter inför denna omställning. 
Större omstruktureringar eller omfattande utbildnings -
program kopplade till övergången har inte initierats.
S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar 
och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan 
uppmärksamma problem
New Wave Group strävar efter att verksamheten ska bedrivas 
etiskt, med höga krav på ärlighet och ansvar, och vill främja en 
affärskultur där alla känner sig trygga och uppmuntras att agera 
mot och rapportera eventuella missförhållanden i koncernens 
verksamheter. VD för respektive bolag ansvarar för imple -
mentering av lagstiftade ansvar och koncernens policyer som 
berör arbetskraften samt för att vidta nödvändiga åtgärder 
vid de fall av negativa inverkningar för arbetskraften som 
uppmärksammas.
Koncernen har kanaler genom vilka de egna medarbetarna 
och andra interna och externa intressenter kan framföra oro 
eller klagomål enligt EU:s visselblåsardirektiv (EU) 2019/1937. 
Koncernens visselblåsarportal möjliggör anonym anmälan av 
missförhållanden. Portalen tillhandahålls genom det externa 
onlinebaserade systemet IntegrityLog.
Rapporterade anmälningar hanteras enligt koncernens 
visselblåsarpolicy. Varje anmälan hanteras genom New 
Wave Groups chefsjurist som presenterar ärendet för 
Revisionsutskottet och lämnar sin rekommendation till hur 
ärendet ska handläggas. Beslut fattas av kommittén som 
därefter rapporterar till styrelsen. 
Det är förbjudet för New Wave Group och våra anställda att 
hindra eller försöka hindra rapportering, liksom att vidta repres-
salier mot den som rapporterar (eller mot dennes anhöriga 
eller annan som har koppling till personen som rapporterar). 
Koncernen har i dagsläget inte genomfört undersökningar 
huruvida personer känner till och litar på dess strukturer. 
Om det fastställs att koncernen har bidragit till eller haft 
koppling till allvarliga missförhållanden som rör den egna 
arbetskraften, är New Wave Groups ambition att erbjuda 
lämplig gottgörelse i det aktuella ärendet. Ärenden hanteras 
individuellt, vilket innebär att formen för gottgörelse kan 
variera mellan olika fall.
S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för 
den egna arbetskraften och strategier för att minska de 
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga  
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och 
dessa åtgärders ändamålsenlighet
New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat 
några koncerngemensamma mål kopplade till den egna 
arbetskraften. Koncernens HR- och arbetsmiljöfunktion är 
decentraliserad och ansvaret ligger på respektive dotterbolag. 
Väsentliga risker och möjligheter för den egna arbetskraften 
hanteras därför lokalt i varje bolag, med ansvar för implemen -
tering, uppföljning och kompetensutveckling delegerat till 
respektive bolags VD. 
Beroende på verksamhetens karaktär – exempelvis kontor, 
lager eller tillverkning – genomförs särskilda riskbedömningar 
och upprättas åtgärdsplaner för arbetsmiljö och hälsa på lokal 
nivå. Aktiviteterna är anpassade efter verksamhetens behov 
och följer nationell lagstiftning. Dessa aktiviteter benämns i 
rapporten som åtgärder, även om de inte uppfyller definitionen 
för ”åtgärd” under ESRS.
Åtgärderna omfattar medarbetare inom respektive bolag 
och syftar till att förbättra deras välbefinnande. De bedöms 
inte medföra betydande rörelsekostnader eller kapitalutgifter.
Med anledning av den decentraliserade organisationen har 
mer specifika och tidsbundna åtgärder har inte fastställts på 
koncernnivå. Koncernen planerar inte att heller att fastställa 
koncerngemensamma, tidsbundna åtgärder, utan prioriterar i 
stället att varje bolag självständigt hanterar väsentliga inverk -
ningar på sin arbetskraft. Denna decentraliserade strategi 
möjliggör att åtgärder och resurser kan anpassas efter lokala 
behov, verksamhetstyp och lagkrav. 
Samtidigt finns vissa centrala stöd och ambitioner för att 
harmonisera processer, utbildning och kompetensutveckling 
över bolagen: 
 # För att hantera snabba omställningar och ny kompetens 
är utbildning, kompetensutveckling och kunskaps -
utbyten mellan bolagen centralt. New Wave Group 
genomför utbildningsinsatser och möten för att utbyta 
kunskaper med fokus på specifika arbetsuppgifter och 
kunskapsfält. 
 # Genom att sträva efter att prioritera jämställdhet, 
enhetliga villkor i bolagen och säkerhetsstandarder kan 
koncernen begränsa inverkningar och risker relaterat 
till ojämlikheter och variationer samt stärka sin roll 
som en attraktiv arbetsgivare i en hållbar och global 
kontext.
För att säkerställa åtgärder för korrigering av allvarliga miss -
förhållanden har koncernen en vilsselblåsarpolicy och 
visselblåsarportal som gör det möjligt att anonymt anmäla miss-
förhållanden. Processen beskrivs närmare under S1-3: Rutiner 
för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom 
vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem.
080   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 81 =====

S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska 
hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
Med anledning av New Wave Groups decentraliserade strategi 
och organisation har inga koncerngemensamma specifika mål 
för hantering av inverkningar, risker och möjligheter för den 
egna arbetskraften fastställts. Koncernen har inte heller för 
avsikt att införa sådana koncerngemensamma mål, utan priori -
terar i stället att varje bolag självständigt hanterar dessa frågor.
Utöver insikter från årlig hållbarhetsrapportering som 
används för centralt stöd till bolagen med bästa praxis, finns i 
dagsläget ingen formell process för att följa upp effektiviteten 
av policyer och åtgärder relaterat till identifierade väsentliga 
inverkningar och risker för den egna arbetskraften.   
S1-6: Uppgifter om företagets anställda 
 
 
 
Den finansiella rapporteringen redovisar antalet anställda i 
medeltal heltidsekvivalenter för rapporteringsåret. Se not 5 
under finansiell information på sida 112. I denna upplysning 
redovisas antalet anställda som antal personer, i enlighet 
med standardens krav, och motsvarar genomsnittligt antalet 
anställda (oavsett arbetstid) under året. Genomsnittligt antal 
anställda 2025 beräknas som summan av antalet anställda 
i början och i slutet av året, delat med 2 . Uppgifterna 
baseras på inrapporterade data från dotterbolagen och har 
stämts av mot uppgifterna i den finansiella rapporteringen.  
 
 
 
 
 
 
Under rapporteringsåret var personalomsättningen 10 ,7 %. 
Rapporteringen på koncernnivå baseras på ett genomsnitt 
av de värden som rapporterats och beräknats per bolag inom 
koncernen, enligt följande formel: Antal anställda som slutade 
2025 dividerat med genomsnittligt antal anställda 2025.
S1-9: Mångfaldsindikationer
 
 
 
S1-10: Tillräckliga löner
Lönerna i Sverige, Norge, Finland och Island fastställs i 
huvudsak enligt landspecifika kollektivavtal som förhandlas 
mellan arbetsgivare och fackföreningar. För övriga EU-länder 
där koncernen är verksam tillämpas nationell lagstiftning 
och/eller kollektivavtal avseende lönebildning. Mot denna 
bakgrund bedöms samtliga koncernens anställda inom EU 
erhålla tillräckliga löner i linje med EU-direktivet om tillräckliga 
minimilöner (2022/2041). Utanför EES erhåller koncernens 
anställda löner som överstiger tillämpliga lokala lagstadgade 
minimilöner.
Antalet anställda 2025 (antal personer)
Könstillhörighet Antal anställda (antal personer)
Män  1 456
Kvinnor 1 659
Annat 6
Ej angivet 3
Totalt anställda 3 125
Könsfördelning i antal  
och andel på  
företagsledninsnivå* 
2025
Antal anställda Andel %
Män  7 8 7, 5 %
Kvinnor 1 12,5%
Övriga 0 0
Totalt (företagsledningsnivå) 8 100%
Totalt anställda 3 125
Åldersfördelning bland  
alla anställda 
 2025
Antal anställda Andel %
Under 30 år 622 20%
30-50 år 1 595 51%
Över 50 år 908 29%
Anställda efter avtalstyp uppdelat i män och kvinnor (antal anställda)  
Rapporteringsperiod 2025
Kvinna Man Övriga (*) Uppgift Saknas Totalt 
Antal anställda (antal anställda)
1 659 1 456 6 3 3 125
Antal tillsvidareanställda (antal anställda)
1 363 1 192 13 1 2 570
Antal tillfälligt anställda (antal anställda)
244 162 1 1 408
Antal behovsanställda (antal anställda)
137 102 0 0 239
(*) Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Anställda i länder där koncernen har minst 50 anställda som  
representerar minst 10% av dess totala antal anställda 2025 (antal 
personer)
Land Antal anställda (antal personer)
Sverige 901
 USA 634
*Till företagsledaren räknas personer i koncernledningen, vilken utgör 
den högsta operativa ledningen med övergripande för koncernens 
staretgi och verksamhetsstyrning.
ÅRSREDOVISNING    //   08 1
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 82 =====

S1-14: Mått för arbetsmiljö 
Omfattning av ledningssystem för hälsa och säkerhet
Hela den egna arbetskraften (antal personer) inom New Wave 
Group uppskattas omfattas av arbetsmiljösystem och rutiner 
som baseras på efterlevnad av lokal och nationell arbetsmil -
jölagstiftning i de länder där koncernen är verksam. Detta 
innebär att arbetsmiljöarbete, riskbedömningar och förebyg -
gande åtgärder genomförs på lokal nivå i enlighet med gällande 
lagkrav och anpassas efter verksamhetens art, såsom kontor, 
lager och tillverkningsmiljöer.
Uppföljning av arbetsmiljöarbetet sker genom lokala risk -
bedömningar, incidentrapportering och interna kontroller, 
med ansvar för implementering och uppföljning delegerat till 
respektive bolagsledning. Täckningsgraden för arbetsmiljö-
system bedöms därmed omfatta hela den egna arbetskraften, 
även om strukturen och omfattningen kan variera mellan bolag 
och regioner.
Arbetsrelaterade skador och olyckor 2025
Antal arbetsrelaterade olyckor avser olyckor definieras som en 
oplanerad eller oönskad händelse som uppstår till följd av eller 
i samband med arbete som kan leda till, eller har lett till, skada 
eller sjukdom. I rapporteringen inkluderas olyckor som har lett 
till någon form av åtgärd, exempelvis läkarbesök efter person -
skada. Koncernen skiljer inte på arbetsrelaterade olyckor som 
måste registreras och andra olyckor. Olyckorna har främst 
uppstått i lagerverksamhet. 
För beräkning av olycksfallsfrekvens saknar koncernen för 
närvarande fullständig information om totalt antal arbetade 
timmar samt om frånvarons längd i samband med olycksfall. 
Samtliga rapporterade arbetsrelaterade olyckor har inkluderats 
i beräkningen, vilket kan påverka jämförbarheten. Uppskattade 
arbetade timmar per heltidsekvivalent har beräknats utifrån 
40 timmar/vecka, justerat för betald semester och helgdagar, 
vilket motsvarar cirka 1 800 timmar/år per heltidsanställd.
S1-16: Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total 
ersättning)
Löneskillnaden mellan könen uppgår till 13,5 %. Rapporteringen 
på koncernnivå baseras på ett genomsnitt av de värden som 
rapporterats och beräknats per bolag inom koncernen, enligt 
följande formel: (Genomsnittlig bruttolön per timme för 
manliga medarbetare – Genomsnittlig bruttolön per timme för 
kvinnliga medarbetare) / Genomsnittlig bruttolön per timme 
för manliga medarbetare) × 100. I beräkningen ingår endast 
grundlön, rörlig ersättning har inte inkluderats. 
Den årliga totala ersättningskvoten uppgår till 3 ,9. 
Rapporteringen på koncernnivå baseras även här på ett genom -
snitt av de värden som rapporterats och beräknats per bolag 
inom koncernen, enligt formell: Bolagets högst betalda individ 
(grundlön plus rörlig ersättning) / Medianlön för alla övriga 
anställda (bolagets högst betalda individ exkluderat). 
S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar 
relaterade till mänskliga rättigheter
Alla identifierade diskrimineringsincidenter under rapporte -
ringsperioden redovisas, även om de inte har lett till någon 
åtgärd. För rapporterad incident krävs ingen ytterligare åtgärd 
av koncernen.  
Under året har tre anmälningar inkommit genom anmälan 
via New Wave Groups anonyma visselblåsningsportal. Två 
av dem bedömdes svåra att utreda då de var ospecificerade. 
Ingen ytterligare information gavs på förfrågan (genom den 
anonyma portalen), varför ärendena lades ner på grund av brist 
på underlag. Ett ärende är under initial utredning.  
Mer information kring processen för hantering av klagomål 
återfinns under S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa 
inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna 
kan uppmärksamma problem. 
Informationen har sammanställts information från 
koncernens juristavdelning, som ansvarar för koncernens 
visselblåsarportal, samt i samband med dotterbolagens 
hållbarhetsrapportering.
Personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets 
arbetsmiljösystem (%) 100 
Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador 0
Antal arbetsrelaterade olyckor 55
Olycksfallsfrekvens* 10,7
Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och 
arbetsrelaterad ohälsa 0
Diskrimineringsincidenter, inklusive trakasserier 1
Anmälningar via klagomålsmekanismer 5
Belopp av böter, påföljdsavgifter och skadestånd på grund av 
incidenter och klagomål 0
Allvarliga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter 0
*Beräknas som arbetsrelaterade olyckor dividerat med det sammanlagda antalet arbeta-
de timmar som personer i den egna arbetskraften har arbetat multiplicerat med  
1 000 000.
082   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 83 =====

S2 Arbetstagare i värdekedjan 
Arbetstagare i värdekedjan omfattar arbetstagare i tidigare 
led i leverantörskedjan för textila och andra produkter. 
Omfattningen inkluderar inte arbetstagare inom distri -
bution uppströms i värdekedjan eller arbetstagare nedströms 
i värdekedjan, så som personer involverade i försäljning och 
distribution. 
 
New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk -
ningar, risker och möjligheter relaterat till arbetstagare i 
värdekedjan*:  
New Wave Group har nyttjat Möjligheten enligt ESRS 2 att fasa 
in ESRS S2 och rapporterar därför inte fullt ut enligt standarden. 
Inverkningarna realiseras främst uppströms i värdekedjan, 
framför allt i produktionsledet i länder där välfärdssystem, 
arbetsrättsligt skydd och tillsynsstrukturer är begränsade. 
Dessa förhållanden ökar risken för bristande efterlevnad av 
grundläggande arbetsvillkor och mänskliga rättigheter.
Koncernen har inte särskilt identifierat eller kartlagt 
enskilda sårbara grupper, utan har i riskbedömningen beaktat 
arbetstagare i värdekedjan som helhet. Samtidigt är koncernen 
medveten om att vissa grupper generellt löper högre risk att 
drabbas av negativa inverkningar, däribland kvinnor, migran -
tarbetare, unga arbetstagare samt fackligt organiserade 
arbetstagare. Dessa grupper är ofta mer exponerade för osäkra 
anställningsvillkor, diskriminering, begränsad tillgång till 
klagomålsmekanismer och repressalier.
Vidare bedöms riskerna för barnarbete och tvångsarbete 
vara särskilt förhöjda i regioner där regelverk, tillsyn och efter -
levnad är svagare. I sådana kontexter kan negativa inverkningar 
på arbetstagare i värdekedjan vara både utbredda och syste -
matiska. Exempel på regioner där dessa risker bedöms vara 
mer framträdande inkluderar Bangladesh, Kina, Indien och 
Vietnam, där stora delar av den globala textil- och tillverknings-
industrin är lokaliserad.
 
Policyer för medarbetare i värdekedjan
New Wave Group CSR och miljöpolicy beskriver koncernens 
åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande. 
Policyn beaktar väsentliga inverkningar relaterade till arbets -
villkor och arbetsförhållanden i produktionskedjan, med fokus 
på att respektera mänskliga rättigheter och internationella 
konventioner för goda arbetsförhållanden. Policyn beskrivs 
närmare under  E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning 
av och anpassning till klimatförändringar.  Där beskrivs även 
visselblåsarpolicyn, som fastställer åtagandet att medar -
betare i värdekedjan och andra intressenter har tillgång till 
en trygg och effektiv mekanism för att rapportera allvarliga 
missförhållanden. 
Väsentliga inverkningar, risker  
och möjligheter relaterade till 
arbetstagare i värdekedjan
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och  
möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan
Policy 
beskrivs de -
taljerat var i 
rapporten
Nyckel-  
aktiviteter
Inverkan - Arbetsvillkor  
och arbetsförhållanden i  
produktionskedjan
CSR och miljöpolicy: 
 - I punkten Socialt ansvarstagande och samhällsutveckling beaktas koncernens 
åtagande att säkerställa att våra leverantörer och partners respekterar mänskliga 
rättigheter och internationella konventioner för arbetsrätt. 
Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori)
 - Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljö-
skydd i globala leverantörskedjor. 
Visselblåsarpolicy
 - Säkerställer mekanism för arbetstagare 
E1
sida 60
E1/S2
sida 60/83
 
S1/G1
sida 78/89
Kriterier och 
krav för nya 
leverantörer. 
Leverantörs-
granskningar, 
interna och av 
tredje part. 
Träningar och 
utbildningar för 
leverantörer.
Aktivt delta-
gande i Amfori, 
Internationella 
Ackordet, MADE 
in Myanmar.
Inverkan - Tillväxt och  
arbetstillfällen
Risk - Ökade kostnader för 
arbetstagare i värdekedjan
Risk Policy
 - Beaktar koncernens riskhantering.
S1/G1
sida 78/89
Risk/Möjlighet - Koncernens 
rykte
* Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell
ÅRSREDOVISNING    //   083
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 84 =====

Uppförandekoder i leverantörskedjan
New Wave Group informerar aktivt sina leverantörer om 
koncernens åtaganden i sina uppförandekoder för leve -
rantörer som en del av de affärsmässiga avtalen. Som 
medlemmar i Amfori tillämpar koncernen uppförandeko -
derna för Amfori BEPI (Business Environmental Performance 
Initiative) och Amfori BSCI (Business Social Compliance 
Initiative). Uppförandekoderna beskrivs närmare under  E1-2: 
Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringar.
Principerna i Amfori BSCI:s uppförandekod omfattar: 
 # Socialhanteringssystem och spridningseffekt
 # Arbetstagarnas medbestämmanderätt och skydd
 # Rätt till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar
 # Ingen förekomst av diskriminering, våld och 
trakasserier 
 # Rättvis lön
 # Anständiga arbetstider
 # Arbetsmiljö och säkerhet
 # Ingen förekomst av barnarbete
 # Särskilt skydd för unga arbetare
 # Ingen förekomst av otrygga 
anställningsförhållanden
 # Ingen förekomst av skuldslaveri, tvångsarbete eller 
människohandel
 # Miljöskydd
 # Etiskt affärsbeteende  
Uppföljning sker genom egna besök – främst från personal som 
arbetar vid koncernens inköpkontor - och kontroller, förhands-
bedömningar och regelbundna granskningar av tredje part. 
Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan 
angående inverkningar
För att hantera inverkningar för medarbetare i värdekedjan 
kommunicerar New Wave Group aktivt med medarbetare i 
värdekedjan och deras företrädare. Koncernen har etablerat en 
stark lokal närvaro i högriskländer genom sina inköpskontor 
där egna medarbetare för en nära dialog med leverantörer för 
att stödja förbättrade arbetsvillkor och arbetsförhållanden för 
medarbetare i värdekedjan. 
I allmänhet sker dialogen fortlöpande i samband med egna 
besök och kontroller - där direkt dialog sker med arbetstagare 
på produktionsenheter - och genom årliga oberoende gransk -
ningar där produktionsenheterna granskas av tredje part 
utifrån uppförandekoden.  
 
Dessa granskningar inkluderar konfidentiella intervjuer med 
medarbetare i syfte att bedöma arbetsförhållanden, klago -
målsmekanismer och medvetenhet om arbetstagarrättigheter. 
Granskningarna beskrivs mer under Åtgärder avseende 
väsentliga inverkningar för medarbetare i värdekedjan och 
strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja 
de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värde -
kedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet.  Granskningarna 
används även i syfte att bedöma engagemangens effektivitet. 
Utifrån granskningarnas resultat fattar koncernen beslut för 
att förbättra arbetsstandarder samt vid behov justera sina stra -
tegier för att prioritera sårbara medarbetares synpunkter. 
Som aktiv medlem i Amfori utnyttjar New Wave Group 
detta nätverk och plattform för att involvera olika intressenter 
- däribland frivilligorganisationer, universitet, fackförbund 
och myndigheter - och därigenom främja en öppen dialog om 
arbetstagarrättigheter och etisk affärspraxis.
New Wave Group har även undertecknat International 
Accord for Health and Safety in the Textile and Garment 
Industry (benämns vidare som Internationella Ackordet). 
Avtalet innebär bland annat att fabriker genomgår el- och bygg -
nadsinspektioner och stärkande av arbetstagares ställning med 
hjälp av globala fackföreningar. 
Vidare har koncernen engagerat sig i projektet 
Multi-Stakeholder Alliance for Decent Employment in the 
Myanmar apparel industry (benämns vidare som MADE in 
Myanmar). MADE in Myanmar är ett delvis EU-finansierat 
projekt som syftar till att stärka hållbar affärspraxis i textil-, 
kläd- och skobranschen i Myanmar, bland annat genom att 
förbättra arbetsvillkor, arbetsmiljö, miljöhantering, trans -
parens och klagomålsmekanismer.
Sustainability Supply Chain Manager överser dessa enga -
gemang och säkerställer att information om medarbetare i 
värdekedjan beaktas inom koncernen. Sustainability Supply 
Chain Manager är en del av hållbarhetsavdelningen och är 
placerad på koncernens huvudkontor och för en tät dialog med 
koncernens inköpskontor samt produktutvecklande bolag.   
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och 
kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan 
uppmärksamma problem
Genom interna processer för leverantörsbedömningar och 
dialog - i kombination med arbetet inom ramen för Amfori, 
Internationella Ackordet och MADE projektet - vidtar New 
Wave Group strukturerade åtgärder om det uppdagats att 
koncernen har orsakat eller bidragit till väsentliga negativa 
inverkningar för arbetstagare i värdekedjan. Detta inkluderar 
övergripande utredningar som utförs av koncernens hållbar -
hetsavdelning för att bedöma situationen och kommunicera 
med medarbetare i värdekedjan eller dess företrädare och vidta 
nödvändiga åtgärder. 
084   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 85 =====

Som beskrivs mer detaljerat under S1-3: Rutiner för att gottgöra 
för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna 
medarbetarna kan uppmärksamma problem  har koncernen en 
visselblåsarportal som gör det möjligt för både egna medar -
betare samt medarbetare i värdekedjan och andra intressenter 
att anonymt anmäla missförhållanden. 
Vidare, i uppförandekoden för leverantörer fastställer New 
Wave Group att leverantörer förväntas implementera effektiva 
klagomålsmekanismer och aktuella register som är förenliga 
med artikel 31 i UNGP (UN Guiding Principles). Genom konfi -
dentiella intervjuer med medarbetare omfattar granskningar 
av tredje part bedömningar av medarbetarnas medvetenhet 
och klagomålsmekanismernas trovärdighet. Detta inkluderar 
system för hantering av klagomål och detaljerad dokumen -
tering av klagomål och åtgärder. 
För att ytterligare stödja medarbetares möjligheter att 
anmäla missförhållanden samarbetar New Wave Group med 
andra organisationer i inköpsregioner. Amfori tillhandahåller 
en extern klagomålsfunktion för individer eller organisationer, 
vilka utreds av Amforis sekretariat. Vidare tillhandahåller RMG 
Sustainability Council (RSC) i Bangladesh en plattform för 
rapportering av hälso- och säkerhetsfrågor som utreds av RSC.
Koncernen har i dagsläget inte genomfört separata under -
sökningar av huruvida medarbetare i värdekedjan känner till 
och litar på dess strukturer.
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för  
medarbetare i värdekedjan och strategier för att  
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga 
möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och 
dessa åtgärders ändamålsenlighet
New Wave Groups CSR och miljöpolicy beskriver koncernens 
åtaganden att göra ansvarsfulla och etiska inköp. Detta 
innebär att koncernen bedömer leverantörernas potentiella 
inverkningar för mänskliga rättigheter och miljö utifrån uppfö -
randekoder för leverantörer (Amfori BSCI och BEPI). Centralt 
implementerade nyckelaktiviteter är integrerade i koncernens 
verksamhet och genomförs löpande, varför inga specifika slut -
datum är satta. Aktiviteterna fokuserar på medarbetare hos 
direkta leverantörer, så kallade Tier 1 leverantörer. 
Dessa aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även 
om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS. 
Koncernen avser att framgent att definiera mer strukturerade 
åtgärder tillsammans med mer utvecklade målsättningar.
Åtgärder: 
 # Kriterier vid nya leverantörer : Koncernen kräver 
oberoende granskningar av tredje part (Amfori BSCI 
eller motsvarande) för alla leverantörer belägna i 
högriskländer enligt Amfori BSCI:s definition.
 # Granskning av leverantörer : Regelbunden granskning 
av arbetsvillkor och arbetsförhållanden stöder efter -
levnaden av koncernens standarder. Detta omfattar 
interna granskningar och oberoende granskningar av 
tredje part. En Amfori-granskning utförs av profes -
sionella revisorer som är ackrediterade av SAAS 
(Social Accountability Accreditation Services). En 
Amforigranskning ger ett summerat betyg mellan A-F. 
Granskningen omfattar både faktiska arbetsvillkor och 
att det ska finnas ledningssystem och rutiner för ett 
systematiskt arbete. Totalt bedöms 13 olika delom -
råden som motsvarar kraven i uppförandekoden. Det 
vanligaste betyget är C, vilket innebär att leverantören 
håller en acceptabel standard. Efter att granskningen 
är slutförd måste leverantören återkomma med en 
åtgärdsplan för respektive avvikelse. Granskningar 
genomförs varje år, eller vartannat år om leverantören 
erhållit ett B eller A i betyg. 
 # Träning och utbildning: Leverantörer förväntas delta i 
de träningar som arrangeras av Amfori, Internationella 
Ackordet och MADE in Myanmar. 
Vid allvarliga frågor eller incidenter vidtar New Wave Group 
åtgärder och kommunicerar med leverantör eller dess före -
trädare enligt avsnittet Rutiner för att gottgöra för negativa 
inverkningar och kanaler genom vilka medarbetare i värde -
kedjan kan uppmärksamma problem. 
Åtgärderna omfattar uppströms värdekedja kopplat till 
produktion och inköp. Åtgärderna förväntas förse leveran -
törer med etiska standarder som leder till bättre arbetsvillkor 
och arbetsförhållanden. Åtgärderna förväntas också begränsa 
relaterade risker för koncernens anseende samt tillvarata 
möjligheter kopplat till detsamma. Effektiviteten bedöms 
genom interna och oberoende granskningar, vilka resulterar i 
mätbara betyg och åtgärdsplaner. 
Åtgärderna är pågående och integrerade i New Wave Groups 
verksamhet. Associerade kostnader avser årliga avgifter till 
initiativ som Amfori, Internationella Ackordet och MADE 
in Myanmar. Dessa kostnader bedöms inte vara betydande i 
förhållande till koncernens storlek och ordinarie kostnadsbas. 
Åtgärderna genomförs därför utan att kräva betydande rörelse -
kostnader eller kapitalutgifter.
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, 
positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och 
möjligheter hanteras
Redan 2013 började New Wave Group mäta hur många fabriker 
som årligen genomgår oberoende granskningar. Detta i syfte 
att minska negativa inverkningar och hantera väsentliga risker 
relaterade till medarbetare i värdekedjan genom implemen -
tering och uppföljning av etiska standarder. På så sätt stärker 
koncernen processen för tillbörlig aktsamhet och säkerställer 
att leverantörer och partners respekterar mänskliga rättigheter 
samt internationella konventioner för arbetsrätt.
Målsättningen sattes att samtliga fabriker i riskländer 
(enligt Amfori BSCI:s definition) ska ha en giltig oberoende 
granskning med godkänt betyg, helst högre (Amfori BSCI A, B 
ÅRSREDOVISNING    //   085
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 86 =====

eller SA8000). En granskning är i regel giltig ett år, eller vart -
annat år om leverantören erhållit ett högre betyg. 
Målet formulerades av hållbarhetsavdelningen med erfa -
renhet från globala produktionsmarknader och baserades 
på insikter kring granskade leverantörer och flerpartssamar -
beten så som Amfori BSCI. I övrigt konsulterades inte andra 
intressenter. 
Eftersom målet är ett styrningsmål för kontinuerlig 
förbättring, är det i dagsläget inte tidsbundet. Målet är relativt 
och följs upp årligen genom insamling av granskningsrap -
porter, via Amforis plattform eller direkt från leverantörer. 
En viktig milstolpe var år 2023 när 99  % av inköpsvolymen 
via inköpskontoren kom från fabriker med giltiga oberoende 
granskningar. Dock är det fortsatt en utmaning med de inköp 
som görs utanför kontoren. Dessa är ofta mindre och inte åter -
kommande produktioner. I och med coronapandemin var det 
även en del utmaningar med uppskjutna och inställda gransk -
ningar. Ytterligare mål kopplade till exempelvis levnadslön och 
minskning av övertid är under diskussion och utarbetande.
2025 2024 2023 2022 2021 2020 Kommentar
Andel fabriker  
belägna i riskländer 
som genomgått  
oberoende  
granskningar
% av totalt antal
fabriker i riskländer 85% 89% 90% 88% 83% 81%
Riskländer enligt
amfori BSCI:s
definition
% av inköpsvolym från
fabriker i riskländer 95% 92% 95% 96% 93% 80%
% av inköpsvolym via
inköpskontor 100% 99% 99% 98% 98% 85%
57% (71%)  
33% (22%) 
9% (6%)  
2% (1%) 
Förbättringar behövs (BSCI C)
Bra resultat (BSCI A+B, SA8000)
Godkänd genom SMETA, Sedex Members Ethical Trade Audit
Godkänd genom WRAP, Worldwide Responsible Accredited Production
Betyg från oberoende granskningar i våra fabriker. 
Föregående år inom parentes.
086   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 87 =====

S4 Konsumenter och slutanvändare 
New Wave Groups huvudsakliga konsumenter och slutan -
vändare består av professionella användare, såsom företag 
och organisationer, som använder produkterna i sin dagliga 
verksamhet. En ytterligare stor kategori konsumenter och  
slutanvändare består av privatpersoner som köper och använder 
företagets produkter för personligt bruk.
New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk -
ningar, risker och möjligheter relaterat till konsumenter och 
slutanvändare*:  
New Wave Group har nyttjat möjligheten enligt ESRS 2 att fasa 
in ESRS S4 och rapporterar därför inte fullt ut enligt standarden. 
Inverkningarna uppstår främst nedströms i värdekedjan, i 
samband med användning av produkterna, samt genom krav på 
korrekt och tillgänglig produktinformation från tillverkare och 
leverantörer. 
Koncernens konsumenter och slutanvändare omfattar 
individer som är beroende av korrekt och lättillgänglig 
produktinformation, såsom skötselråd, information om avsedd 
användning för produkter avsedda för livsmedelskontakt samt 
varningsmärkningar och bruksanvisningar i enlighet med 
tillämplig produktspecifik lagstiftning.
Inom ramen för koncernens väsentlighetsanalys har en 
förståelse utvecklats för hur vissa konsumenter och slutan -
vändare, såsom barn, äldre och konsumenter med begränsad 
språkkunskap, kan löpa större risk för negativa inverkningar 
vid användning av produkter där säker användning förut -
sätter korrekt och lättillgänglig produktinformation. Denna 
förståelse har utvecklats genom analys av produktkategorier 
med förhöjda säkerhetskrav samt tillämpliga regulatoriska 
krav på märkning och information, exempelvis för produkter 
avsedda att komma i kontakt med livsmedel.
Policyer för konsumenter och slutanvändare
New Wave Group har policyer som beaktar väsentliga inverk -
ningar, risker och möjligheter kopplat till konsumenter och 
slutanvändare: 
För att säkerställa tillgång på information och produktsä -
kerhet informerar New Wave Group aktivt sina leverantörer om 
koncernens åtaganden som en del av de affärsmässiga avtalen. 
Centrala instruktioner och krav för leverantörer återfinns i 
Supplier Handbook samt RSL, vilket är koncernens lista över 
begränsade eller förbjudna ämnen. Se mer detaljerad infor -
mation under E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av 
och anpassning till klimatförändringar.
Vidare, visselblåsarpolicyn som finns allmänt beskrivet 
under S1-1: Policyer för den egna arbetskraften fastställer 
åtagandet att säkerställa att konsumenter och slutanvändare 
och andra intressenter har tillgång till en trygg och effektiv 
mekanism för att rapportera allvarliga missförhållanden.
Under året har inga fall av överträdelser av internatio -
nellt erkända standarder relaterade till mänskliga rättigheter 
rapporterats i fråga om nedströms värdekedja. 
Rutiner för kontakter med konsumenter och  
slutanvändare angående inverkningar 
New Wave Group kommunicerar antingen direkt eller via åter -
försäljare med konsumenter och slutanvändare i syfte att 
hantera aktuella och potentiella inverkningar samt beakta 
deras perspektiv vid utveckling av sortiment och erbjudande. 
Koncernenens lönsamhet är beroende av sina konsumenter och 
slutanvändare, varför kundnöjdhet prioriteras och förbättrings 
möjligheter tas i beaktning. Genom att beakta kundrespons 
utvecklar koncernens varumärken fortlöpande sitt sortiment 
för att möta kundernas behov och förväntningar. 
Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter relaterade till konsu -
menter och slutanvändare
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och  
möjligheter relaterade till konsumenter och slutanvändare
Policy 
beskrivs de -
taljerat var i 
rapporten
Nyckel-  
aktiviteter
Inverkan - Tillgång till  
produktinformation
Supplier Handbook
 - Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leveran-
törer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandeko-
der, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och 
testmanualer.
Visselblåsarpolicy
 - Säkerställer mekanism för konsumenter och slutanvändare och andra intressenter har tillgång 
till en trygg och effektiv mekanism för att rapportera allvarliga missförhållanden.
E1
sida 60
 
 
S1/G1
sida 78/89
Systematiskt ar-
bete med kvalitet 
och kemikalier. 
Implementering 
av systemstöd 
för spårbarhet i 
leverantörsked-
jan, hantering 
av produktinfor-
mation.
Framtagande av 
digitala produkt-
pass.
Inverkan - Produktsäkerhet
Risk/Möjlighet - Investering 
systemstöd
Risk Policy
 - Beaktar koncernens riskhantering.
S1/G1
sida 78/89
Risk/Möjlighet - Koncernens rykte
*Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
ÅRSREDOVISNING    //   087
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 88 =====

Kommunikationen med konsumenter och slutanvändare 
är pågående och sker i flera steg oavsett om det handlar om 
klagomål, felaktiga varor eller andra omständigheter som 
kunder vill ge respons på. Kommunikationen kan ske vid, före 
eller efter inköp och sker främst genom:
 # Kundtjänst på respektive dotterbolag
 # Sociala medier
 # Produktinformation i kataloger och hemsida
 # Marknadsföring
 # Märkning och information på produkter
Kommunikationens effektivitet säkerställs bland annat genom 
kundundersökningar, marknadsråd och enskilda möten för 
att samla in respons samt mekanismer för att behandla och 
klagomål, vilka beskrivs under S4-3 Rutiner för att gottgöra för 
negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter 
och slutanvändare kan uppmärksamma problem.  Respektive 
bolags VD bär ansvaret för att responsen beaktas i bolagets 
beslut och utveckling. 
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och 
kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan 
uppmärksamma problem 
Respektive dotterbolag är ansvariga för rutiner för att åtgärda 
och gottgöra för negativa inverkningar för konsumenter och 
slutanvändare på grund av koncernens produkter. Denna typ 
av klagomål behandlas av respektive bolag och kan avgöras på 
olika sätt, exempelvis genom reparation, byte av produkt eller 
nedsatt pris. 
Gottgörelsens effektivitet bedöms inte, men rutinerna gör 
det möjligt att föra dialog med berörd konsument eller slutan -
vändare till fallet avgörs. Klagomål och reklamationer beaktas 
för att förbättra kvalitet och produktsäkerhet vid utveckling av 
sortimentet. 
Via koncernens visselblåsarportal kan alla intressenter 
anonymt anmäla problem. Processen för hur dessa ärenden 
hanteras beskrivs närmare under S1-3: Rutiner för att gottgöra 
för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna 
medarbetarna kan uppmärksamma problem.
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsu -
menter och slutanvändare och strategier för att hantera 
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig -
heterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och 
dessa åtgärders ändamålsenlighet
New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat 
några mål men har fokuserat på ett antal nyckelaktiviteter med 
fokus på centrala åtgärder för att förbättra produktsäkerhet, 
spårbarhet och transparens. Aktiviteterna är fortlöpande och 
en del av koncernens arbete med, produktutveckling och 
produktion, varför inga specifika slutdatum är satta. Dessa 
aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även om de inte 
uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS. Koncernen 
avser att framgent att definiera mer strukturerade åtgärder till -
sammans med mer utvecklade målsättningar.
Åtgärder: 
 # Produktsäkerhet och kvalitet : Koncernens produkter 
testas via testinstitut eller egna utvärderingar för att 
säkerställa att de efterlever eller överträffar relevanta 
standarder för kvalitet och säkerhet, i synnerhet i fråga 
om kemikalier. Krav och rutiner fastställs i Supplier 
Handbook med bilagor vilka ges en allmän beskrivning 
under E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av 
och anpassning till klimatförändringar. För produkter 
producerade via koncernens inköpskontor ansvarar 
kontoren för att processerna följs. För produkter från 
andra leverantörer ansvarar respektive bolag för att 
processerna följs. 
 # Tillgång på produktinformation, spårbarhet och 
transparens:  För att säkerställa tillgång på korrekt 
produktrelaterad information, såsom ursprung och 
innehåll, arbetar koncernen med att implementera 
systemstöd för mappning av leverantörskedjan, 
hantering av produktrelaterad information samt 
framtagande av digitala produktpass. Koncernens 
IT-avdelning tillsammans med hållbarhetsavdelningen 
ansvarar for implementationen. 
Åtgärderna omfattar framför allt värdekedjan uppströms och 
den egna verksamheten, men påverkar värdekedjan nedströms. 
Åtgärderna förväntas skydda konsumenter och slutanvändare, 
begränsa relaterade risker för koncernens anseende samt till -
varata möjligheter kopplat till detsamma. 
Associerade kostnader avser årlig licensavgift för 
systemstöd samt intern tid för implementering. I dagsläget 
bedöms inte dessa kostnader vara betydande i förhållande till 
koncernens storlek och ordinarie kostnadsbas. Åtgärderna 
genomförs därför utan att kräva betydande rörelsekostnader 
eller kapitalutgifter.
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, 
positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och 
möjligheter hanteras 
Koncernen har ännu inte fastställt koncerngemensamma 
mätbara och resultatinriktade mål för att hantera väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter relaterade till konsu -
menter och slutanvändare. Detta beror främst på koncernens 
decentraliserade organisationsstruktur, där ansvar för 
produktutveckling, sortimentsbeslut och efterlevnad av 
produktspecifika krav i stor utsträckning ligger på bolagsnivå.
Arbetet med att utveckla en gemensam målstruktur 
befinner sig i ett tidigt skede och fokuserar initialt på att 
harmonisera arbetssätt, processer och produktrelaterad infor -
mation – ett arbete som drivs på i och med framtagande av 
digitala produktpass. Koncernen bedömer att förutsättningar 
för att fastställa koncerngemensamma mål kan finnas inom de 
kommande åren, efter att gemensamma principer, datagrund 
och styrmodeller har etablerats.
088   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 89 =====

Bolagsstyrningsinformation
G1 Ansvarsfullt företagande 
New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk -
ningar, risker och möjligheter relaterat till ansvarsfullt 
företagande*:  
G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur 
New Wave Groups Corporate Governance Policy, som beskrivs 
mer allmänt under S1-1: Policyer för den egna arbetskraften, 
fastställer principerna för ansvarsfullt företagande som defi -
nieras närmare i separata policyer som:
 # Antikorruptionspolicy : Fastställer riktlinjer för hur 
koncernens anställda förväntas uppträda i sammanhang 
där de representerar New Wave Group och beaktar 
därmed väsentliga hållbarhetsrelaterade inverk -
ningar, risker och möjligheter kopplat till mutor och 
korruption. Detta för att förebygga och bekämpa alla 
former av korruption, inklusive mutor och andra former 
av oetiskt agerande, säkerställa att New Wave Group 
följer tillämpliga lagar och internationella standarder 
samt skydda New Wave Groups anseende och bygga 
förtroende hos medarbetare, affärspartners och andra 
intressenter. 
 # Visselblåsarpolicy : Fastställer åtagandet att säkerställa 
att medarbetare, aktieägare, konsulter, leverantörer  
och andra intressenter har tillgång till en trygg 
och effektiv mekanism för att rapportera allvarliga 
missförhållanden. Skydd mot repressalier gäller för 
alla som lämnar en rapport. Rapporterade anmälningar 
hanteras med utredningar och vid aktuella fall korri -
gerande åtgärder. Mer detaljerad information kring 
visselblåsarportalen och process för hantering återfinns 
under S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverk-
ningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna 
kan uppmärksamma problem.
 # Finanspolicy: Anger instruktioner för finansiell och 
intern kontroll, i syfte att uppnå en välfungerande och 
effektiv kontrollmiljö. Detta inkluderar instruktioner 
för intern kontroll i inköp- och lagerhållningspro -
cessen för att säkerställa att varor och tjänster köps in 
av behörig personal, att inköpen sker på bästa möjliga 
villkor samt att lagret hanteras rätt. Utbetalningar 
får endast göras för varor och tjänster som faktiskt 
har mottagits och i enlighet med överenskomna 
betalningsvillkor.
 # Risk Policy: Fastställer riktlinjer för riskbedömning och 
riskhantering, vilket inkluderar både finansiella och 
icke-finansiella risker.
Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter relaterade till konsu -
menter och slutanvändare
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade 
till konsumenter och slutanvändare
Policy beskrivs 
detaljerat var i 
rapporten
Inverkan - Incidenter rörande 
korruption, mutor och oetiska 
affärsmetoder
Corporate Governance Policy
 - Sätter ramen för koncernens vägledande principer och värdegrund, inställning till att göra affärer samt 
syn på mänskliga rättigheter.
Antikorruptionspolicy
 - Riktlinjer för hur koncernens anställda förväntas uppträda i sammanhang där de representerar New 
Wave Group för att förebygga och bekämpa alla former av korruption, inklusive mutor och andra former 
av oetiskt agerande.
Visselblåsarpolicy
 - Säkerställer mekanism för konsumenter och slutanvändare och andra intressenter har tillgång till en trygg 
och effektiv mekanism för att rapportera allvarliga missförhållanden.
Finanspolicy
 - Instruktioner för finansiell och intern kontroll, vilket inkluderar att varor och tjänster köps in av behörig 
personal
Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori)
 - Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljöskydd i globala 
leverantörskedjor. 
Supplier Handbook
 - Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leverantörer och un-
derleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandekoder, efterlevnad av Restricted 
Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och testmanualer.
S1/G1
sida 78/89 
 
G1
sida 89 
 
S1/G1
sida 78/89
 
G1
sida 89 
 
E1/S2
sida 60/83 
E1
sida 60
Inverkan - Visselblåsning
Inverkan - Leverantörsrelationer 
Risk - Affärsetisk efterlevnad Risk Policy
 - Beaktar koncernens riskhantering.
S1/G1
sida 78/89
Risk/Möjlighet - Koncernens rykte
* Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
ÅRSREDOVISNING    //   089
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 90 =====

Policyerna är i linje med vedertagna etiska standarder och 
stöder koncernens medarbetare i beslutsfattande. 
Risken för korruption och mutor bedöms som störst för 
koncernens inköpsverksamhet i de länder som klassas som 
högriskländer enligt Amfori BSCI:s definition, vilket innebär 
Kina, Bangladesh, Indien, Vietnam och Egypten. 
Policyerna omfattar den egna verksamheten och är 
tillämplig i alla regioner där koncernen är verksam. Policyerna 
är årligen föremål för uppföljning, översyn och godkännande 
av styrelsen. Vid översynen beaktas också synpunkter och 
rekommendationer från nyckelintressenter, inklusive interna 
avdelningar och andra relevanta aktörer, för att säkerställa att 
policyerna är ändamålsenliga och anpassade till verksamhetens 
risker och behov. 
Policyerna är i linje med globalt erkända ramverk såsom FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och 
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter 
på arbetsplatsen, OECD:s riktlinjer för multinationella företag 
och FN:s Global Compact. Antikorruptionspolicyn beaktar FN:s 
konvention mot korruption (UNCAC, FN 127), men fullständig 
överensstämmelse är inte verifierat. Koncernen planerar att 
genomföra en översyn för att säkerställa att policyn är förenlig 
med konventionens krav framgent. 
New Wave Groups styrelse har det yttersta ansvaret för 
dessa policyer samt hantering av inverkningar, risker och 
möjligheter. Koncernledning ansvarar för utformning och 
revidering. Koncernledningen tillsammans med respektive 
dotterbolags ledning ansvarar för implementering av policyn 
i verksamheterna. 
New Wave Group är en decentraliserad organisation 
där koncernens värderingar utgör en gemensam plattform 
för styrning och företagskultur. Värderingarna fastställs på 
koncernnivå och utgör grunden för koncernens policyer, uppfö-
randekod och ledarskapsprinciper. VD för respektive bolag 
ansvarar för att etablera och implementera koncernens policyer 
och värderingar och tillämplig lagstiftning i den dagliga verksam-
heten samt för att utveckla och främja företagskulturen genom 
aktivt ledarskap och föredömligt agerande. Företagskulturen 
utvecklas och stärks löpande genom kommunikation av värde -
ringar, interna riktlinjer, dialog i ledningsforum samt integrering 
av värderingarna i beslut, processer och arbetssätt. Utvärdering 
av företagskulturen sker genom regelbunden uppföljning inom 
ramen för lednings- och styrprocesser, inklusive dialog med 
bolagsledningar samt uppföljning av efterlevnad av koncernens 
policyer. Resultatet av uppföljningen används för att identifiera 
förbättringsområden och vid behov vidta åtgärder.
Policyerna finns tillgänglig på intranätet. Intranätet är 
för närvarande automatiskt tillgängligt för alla medarbetare 
i dotterbolag vars IT ligger under koncernens koncernge -
mensamma IT avdelning. Därmed exkluderas exempelvis 
nyförvärvade bolag. Medarbetare utan automatisk tillgång kan 
bjudas in vid förfrågan. Nyanställda informeras om policyerna 
i samband med introduktion. För närvarande anordnas i övrigt 
inte koncerngemensamma utbildningar i koncernens policyer.
G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer 
New Wave Group har åtagit sig att göra ansvarsfulla och etiska 
inköp. Detta innebär att koncernen bedömer leverantörernas 
potentiella inverkningar för mänskliga rättigheter och miljö 
utifrån uppförandekoder för leverantörer (Amfori BSCI och 
BEPI). Mer information kring detta finns under Rutiner för 
kontakter med medarbetare i värdekedjan angående inverk -
ningar och  Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för 
medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de 
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, 
vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders 
ändamålsenlighet. 
Koncernen har etablerat en stark lokal närvaro i 
högriskländer genom sina inköpskontor där egna medarbetare 
för en nära dialog med och besöker leverantörer regelbundet. 
Detta möjliggör nära samarbete med leverantörer och konti -
nuerlig övervakning av produktions- och betalningsflöden, 
vilket minskar risken för oetiska affärsmetoder och förbättrar 
kommunikationen och förståelsen mellan leverantörer och 
koncernen
Som medlemmar i Amfori BSCI har New Wave Group åtagit 
sig att följa principer för ansvarsfulla inköpsrutiner och iakttar 
bland annat: 
 # Integrering av ansvarsfulla inköpsrutiner i koncernens 
strategi
 # Långvariga partnerskap med leverantörerna 
 # Produktionsplanering så leverantörer kan hantera 
produktion utan orimliga krav
 # Inkludera hållbarhetsperspektiv i design- och 
produktutveckling
 # Kostnadsberäkningar och prisförhandlingar ska vara 
transparenta och inte äventyra arbetsvillkor eller 
löner
 # Rimliga betalningsvillkor, tydliga kontrakt och att över -
enskomna villkor följs
 # Säkerställa adekvat kompetens för de som arbetar med 
inköp
090   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 91 =====

G1-3, G1-4: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, 
korruption och mutor 
New Wave Group har instruktioner och processer för att hantera 
och åtgärda misstänkta fall av korruption och mutor, något som 
koncernen har nolltolerans mot. Arbetet stöds bland annat av 
antikorruptionspolicyn och visselblåsarpolicyn som beskrivs 
under G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur. Mer detal-
jerad information kring visselblåsarportalen och process för 
hantering och rapportering återfinns under S1-3: Rutiner för 
att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka 
de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem.
Vidare sker i leverantörsledet ett förebyggande arbete mot 
korruption och mutor genom implementering, granskning 
och uppföljning av uppförandekoder samt implementering av 
systemstöd för spårbarhet och transparens. Uppförandekoder 
för leverantörer beskrivs under Policyer för medarbetare i 
värdekedjan. 
Uppföljning sker genom egna besök – främst från personal 
som arbetar vid koncernens inköpkontor - och kontroller, 
förhandsbedömningar och regelbundna granskningar av 
oberoende tredje part. De oberoende granskningarna beskrivs 
närmare under Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för 
medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de 
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, 
vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders 
ändamålsenlighet.
I dagsläget genomförs inga formella koncerngemensamma 
utbildningar i antikorruption och mutor för den egna arbets -
kraften. För att säkerställa att alla inom New Wave Group är 
medvetna om principerna i antikorruptionspolicyn är VD och 
ledning i respektive dotterbolag ansvariga för att kommu -
nicera denna till alla sina anställda på ett sådant sätt att alla får 
kunskap om innehållet. 
Koncernens styrelse och revisionsutskott har den 
kompetens som krävs för att hantera frågor om korruption och 
mutor. Kompetensen säkerställs genom erfarenhet, interna 
riktlinjer och löpande rapportering, vilket möjliggör styrning 
och övervakning av relaterade risker. 
New Wave Groups intressenter uppmanas att rapportera 
misstankar via närmaste chef, den anonyma visselblåsarpor -
talen eller via andra lämpliga kanaler som koncernledningen, 
juristavdelningen, under internrevision eller hållbarhetsav -
delningen. Ärendet hanteras inledningsvis av den kanal som 
mottagit ärendet för en första bedömning. Vid allvarliga miss -
tankar rapporteras dessa vidare till moderbolaget, exempelvis 
genom respektive dotterbolags styrelsemöten, direkt till 
koncernens juristavdelning eller genom hållbarhetsrapporte -
ringen. Revisionsutskottet informeras löpande via koncernens 
chefsjurist om inkomna ärenden från bolagen och visselblåsar -
portalen och beslutar om vidare handläggning samt eventuell 
rapportering till styrelsen.
Under 2025 var New Wave Group inte föremål för några fällande 
domar avseende korruption eller mutbrott. Koncernen har inte 
heller blivit medveten om några överträdelser av sina interna 
rutiner eller standarder inom dessa områden. 
G1 MDR-T, MDR-M
New Wave Group har en decentraliserad struktur och har 
därför inte fastställt några koncerngemensamma mål eller 
kvantitativa mått för ansvarsfullt företagande utöver befintliga 
policyer. Koncernen har inte heller definierat nivå av ambition 
eller indikatorer för att utvärdera framsteg. Koncernen arbetar 
med att utvärdera möjligheter att utveckla relevanta mål och 
indikatorer inom de kommande åren som kan stödja en mer 
enhetlig uppföljning och styrning av ansvarsfullt företagande 
på koncernnivå. 
Trots avsaknaden av formella koncerngemensamma mål 
följer koncernen kontinuerligt effektiviteten av policyer och 
åtgärder relaterat till väsentliga inverkningar och risker genom 
interna rapporter, avdelningsvisa indikatorer och regelbunden 
styrelseöversyn, vilket möjliggör identifiering av förbättrings -
områden och prioriteringar. Data har inte validerats av extern 
part.
ÅRSREDOVISNING    //   09 1
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 92 =====

Finansiell Information
Sammanfattning  2025
2025 var ett år som präglades av en osäker makromiljö och 
stora valutafluktuationer där den svenska kronan stärktes 
mot övriga valutor i koncernen. Trots en osäker omvärld 
och avvaktande marknad har New Wave hållit en hög  
investeringstakt och nått organisk tillväxt, breddad marknads- 
närvaro och strategisk förvärvstillväxt. För första gången 
passerade koncernens omsättning 10  miljarder kronor, 
samtidigt som New Wave fortsatte att stärka sina ledande  
positioner på flera nyckelmarknader.
Nettoomsättningen ökade till 10  019 MSEK ( 9 529).  
Tillväxten drevs av både organisk tillväxt och förvärv genom 
förvärvet av Cotton Classics i september. Segmentet Företag 
ökade omsättningen till 5 065 MSEK (4 679). Utvecklingen drevs 
av tradingverksamhet, profil inom giveaways och tekniska 
produkter samt förvärvet av Cotton Classics.
Sport & Fritid ökade sin nettoomsättning till 4 091 MSEK 
(3 988) och hade en stark utveckling i lokala valutor särskilt för 
varumärkena Craft och Cutter & Buck. 
Nettoomsättningen för Gåvor & Heminredning landade i 
nivå med föregående år och uppgick till 863  MSEK (861).
Samtliga tre segment påverkas av valutaeffekter som totalt 
påverkat omsättningen med -413 MSEK eller -4,3% jämfört med 
föregående år.  
Koncernens rörelseresultat uppgick till 1 141 MSEK, 
en minskning med 121  MSEK jämfört med föregående år  
(1 262). Rörelsemarginalen uppgick till 11,4 % (13,2). Resultatet 
påverkades av ökade kostnader relaterade till investeringar i 
lagerautomation och IT, förvärv samt en engångskostnad om 
66 MSEK kopplad till PPP-uppgörelsen i USA.
Årets resultat uppgick till 783 MSEK (880).
Koncernen fortsatte under året att bygga upp lagret för 
att möjliggöra expansion och förbättrad leveranskapacitet. 
Per den 31 december 2025 uppgick varulagret till 5 642 MSEK  
(5 124). Den ökade lagerbindningen samt ett investerings -
intensivt år bidrog till att kassaflödet från den löpande 
verksamheten minskade till 653  MSEK (1 278).
Investeringarna ökade markant under året, inte minst 
genom förvärvet av Cotton Classics samt genom fortsatta  
satsningar på lagerstyrning, optimering och automatisering 
samt fastigheter. Investeringsverksamheten uppgick till - 938 
MSEK (-297). 
Under 2025 genomförde koncernen också ett omfattande 
arbete med, och investering i, ett nytt affärssystem som är 
planerat att serva koncernen i minst tio år. Affärssystemet är 
en så kallad SaaS-lösning vilket innebär att stor del av utgif -
terna kostnadsförts direkt istället för att aktiveras och skrivas 
av över de år systemet kommer att användas. Vid halvårsskiftet 
2025 gick första dotterbolaget live och följs av ytterligare sex 
dotterbolag under 2026. Det arbete som koncernen gjort under  
 
 
 
 
2025 utgör till stora delar grunden för de utrullningar som ska  
ske under kommande år. Totalt väntas projektet fortlöpa även 
2027 och 2028.
På bokslutsdagen uppgick solididteten till 53 ,0 % (63,7), 
påverkad främst av årets höga investeringstakt och negativa 
valutaomräkningseffekter. Koncernens nettoskuld ökade till 
3 082 MSEK (1 804) till följd av förvärv, lageruppbyggnad och 
investeringar i fastigheter och teknik.
Försäljning per segment och försäljningskanal
Försäljning per region och rörelsesegment
Profil Detaljhandel  
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
50%
13%
2%
27%0%
6%
34%
66%
Nordamerika Sverige Benelux Norden exkl 
Sverige
Resterande 
Europa
Övriga 
länder
12 mån 2025 12 mån 2024
3 000  
2 500  
2 000 
1 500 
 1 000 
500 
0
Nordamerika
Företag
Förändring mot föregående år
Försäljning MSEK
Sport & Fritid Gåvor & Heminredning Förändring
Sverige Benelux Norden 
exkl 
Sverige
Resterande 
Europa
Övriga 
länder
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
25%
20%
15%
10%
5%
0%
-5%
-10%
Försäljning per geografisk region
092   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 93 =====

MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 10 019 9 529 9 513 8 844 6 719
Handelsvaror -5 108 -4 823 -4 730 -4 468 -3 489
Bruttoresultat 4 912 4 706 4 783 4 375 3 229
Övriga rörelseintäkter 100 95 131 124 112
Externa kostnader -1 868 -1 749 -1 663 -1 470 -1 068
Personalkostnader -1 534 -1 430 -1 353 -1 205 -1 017
Avskrivningar och nedskrivningar -339 -308 -263 -249 -227
Övriga rörelsekostnader -129 -49 -55 -67 -22
Andelar i intressebolags resultat 0 -3 -3 -2 -1
Rörelseresultat 1 141 1 262 1 577 1 505 1 006
Finansnetto -108 -129 -138 -55 -43
Resultat före skatt 1 033 1 133 1 439 1 450 963
Skattekostnad -250 -254 -320 -281 -203
Årets resultat 783 880 1 119 1 169 760
Bruttovinstmarginal, % 49,0 49,3 50,3 49,5 48,1
Rörelsemarginal, % 11, 4 13,2 16,6 17, 0 15,0
Soliditet % 53,0 63,7 60,2 53,8 59,6
Nettoskuldsättningsgrad % 45,2 25,0 31,2 39,3 23,2
Nettoskuld genom rörelsekapitalet % 53,0 32,9 3 7, 0 44,4 35,4
Medelantal anställda 2 603 2 451 2 450 2 312 2 060
Balansomslutning 12 883 11 326 10 739 10 944 7 661
Femårsöversikt
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 10  019 MSEK (9 529), motsva-
rande en ökning med 5,1 %. I lokala valutor ökade omsättningen 
med 9,5 %, varav 5,0 % organisk tillväxt och 4,5 % förvärvad 
tillväxt. Valutakurseffekter påverkade omsättningen negativt 
med cirka - 413 MSEK. Förvärvet av Cotton Classics bidrog 
positivt från och med september.
Omsättningen ökade i samtliga regioner i lokala valutor, 
men valutaomräkningen från främst USD och EUR till SEK gav 
en betydande negativ effekt på rapporterad försäljning.
Profilkanalen stod fortsatt för cirka två tredjedelar av 
omsättningen och detaljhandeln för en tredjedel, i nivå med 
föregående år.
Bruttoresultat
Bruttovinstmarginalen uppgick till 49 ,0 % (49,4). Den lägre 
marginalen är en följd av förvärvet av Cotton Classics.  
Justerat för förvärv uppgick jämförbar bruttomarginal för 2025 
till 50,1 %.
Personalkostnader, externa kostnader och 
avskrivningar
Personalkostnaderna och externa kostnader ökade jämfört 
med 2024. Ökningen avser främst;
 # Ökade personalkostnader genom generella löne-  
ökningar och nysatsningar
 # Tillfälliga extrakostnader vid automatisering av lager i 
form av extra lagerytor och inhyrd personal
 # IT-relaterade kostnader från investeringar i nytt 
affärssystem 
 # Kostnader relaterade till Cotton Classics som  
tillkommit från och med september
Av-och nedskrivningarna ökade med investeringarna inom 
framför allt lagerautomation och lagerfastigheter.
ÅRSREDOVISNING    //   093
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 94 =====

Övriga rörelseintäkter och övriga 
rörelsekostnader
Under 2025 belastades övriga rörelsekostnader med en 
engångskostnad om totalt 66  MSEK gällande återbetalning 
av tidigare efterskänkta lån inom det så kallade Paycheck 
Protection Program (PPP). Lånen erhölls av koncernens  
amerikanska dotterbolag under Coronapandemin och kost -
naderna inkluderar även ränta, avgifter och omkostnader.  
Därutöver består övriga rörelseintäkter och övriga rörelse -
kostnader främst av valutakursvinster och valutakursförluster. 
Totalt uppgår nettot av valutakursvinster och förluster till 
2 MSEK (3). Nettot för totala rörelseintäkter och kostnader 
uppgår till -29 MSEK (47). 
Rörelseresultatet
Rörelseresultatet minskade och uppgick till 1 141 MSEK (1 262). 
Minskningen förklaras främst av:
 # tillfälligt ökade operativa kostnader för nytt 
affärssystem
 # engångskostnad om 66  MSEK i Q3 kopplad till  
återbetalning av PPP-lån i USA
 # samt negativa valutaeffekter
Rörelsemarginalen uppgick till 11 ,4 % (13,2).
Finansnetto och skatter
Finansnettot uppgick till - 108 MSEK (-129).  Lägre räntenivåer 
vägde upp en högre genomsnittlig nettoskuld.
Skattekostnaden uppgick till – 250 MSEK (-253),  
motsvarande en effektiv skattesats om cirka 24  % (22). 
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 783  MSEK (880). Resultat per aktie 
uppgick till 5,90 SEK (6,63).
Rapportering av rörelsesegment
New Wave Group äger ett antal varumärken som alla är  
fördelade till något av de tre rörelsesegment som 
koncernen är indelade i - Företag, Sport & Fritid samt  
Gåvor & Heminredning. Koncernen följer segmentens och 
varumärkenas försäljning samt rörelseresultat. 
Företag
Segmentets nettoomsättning för 2025 uppgick till 5 065 
MSEK (4 679) och skedde till 99 % genom försäljningskanalen 
Profil. Samtliga regioner förutom Norden (exkl. Sverige) ökade 
sin nettoomsättning för året. Rörelseresultatet är i linje med  
föregående år och uppgick till 728  (728) MSEK och är påverkat 
av förvärv och högre marknads- och personalkostnader. 
Sport & Fritid
Nettoomsättningen för 2025 ökade med 3 % och uppgick 
till 4 091 (3 988) MSEK. Segmentet hade en ökad nettoom -
sättning i samtliga regioner. Segmentets försäljning skedde  
 
 
till två tredjedelar genom försäljningskanalen Detaljhandel  
och en tredjedel genom Profil. Under 2025 ökade försäljnings -
kanalen Profil medan Detaljhandel var på samma nivå som i 
fjol. Rörelseresultatet minskade med 117  MSEK och uppgick 
till 428 (545) MSEK. Resultatförsämringen är främst relaterad 
till engångskostnaden i USA som belastade segmentet med 
63 MSEK, men även generellt högre kostnader i form av IT-  
försäljnings- och marknadskostnader. 
Gåvor & Heminredning
Nettoomsättningen för perioden januari-december är i linje 
med föregående år och uppgick till 863  (861) MSEK. Norden 
exkl Sverige och resterande Europa ökade sin nettoomsättning. 
Sverige uppnådde samma nivå som fjolåret medan övriga 
regioner minskade nettoomsättningen. 75 % av segmentets 
omsättning sker genom försäljningskanalen Detaljhandel och 
resterande genom Profil. Under 2025 ökade omsättningen 
inom Profil medan Detaljhandel minskade. Rörelseresultatet 
minskade med 4 MSEK jämfört med föregående år och uppgick 
till -15 (-11) MSEK. Det lägre resultatet är främst relaterad till 
segmentets andel av engångskostnaden i USA som uppgick till 
3 MSEK. 
Varulager och kundfordringar
Kapitalbindningen i varulager ökade med 518 MSEK jämfört 
med föregående år och uppgick till 5 642 (5 124) MSEK. 
Valutakursförändringar har minskat varulagervärdet med - 431 
MSEK varför ökningen i lokal valuta uppgår till 949  MSEK. 
Ökningen är en följd av pågående lageretableringar jämte 
förvärv. Varulagrets omsättningshastighet uppgick till 1, 0 ggr 
(0,9).
Per den 31 december 2025 uppgick totalt inkuransavdrag för 
varulagret till 176 MSEK (180) och inkuransreserv i relation till 
färdigvarulager uppgick till 3 ,4 % (3,7).
Kundfordringarna uppgick till 1 684 MSEK (1 597) där 
ökningen främst är relaterad till en högre nettoomsättning i 
december jämfört med fjolåret och förvärv.
Investeringar
2025 var ett investeringstungt år för New Wave. Utöver satsningar 
inom marknad och försäljning har koncernen genomfört bety -
dande investeringar i lager, lagerfastigheter, lageroptimering 
MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024
Råvarulager 54 56
Varor under tillverkning 1 1
Varor på väg 515 367
Färdigvarulager 5 072 4 700
Summa 5 642 5 124
094   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 95 =====

och lagerautomation. Koncernen har även investerat i två nya 
produktionsanläggningar samt påbörjat uppförandet av ett 
nytt fulfillment center i Dallas. 
Vid årets slut hade 11 av koncernens lager  
automatiserats med Autostore eller HiRobotics i kombination 
med WMS-lösningar. Efter färdigställandet av det nya lagret i 
Dallas under tredje kvartalet 2026 kommer samtliga planerade 
lagerautomationer inom New Wave-koncernen att vara genom-
förda innebärande att tolv av koncernens lager då kommer 
vara automatiserade med Autostore eller HiRobotics. Samtliga 
dessa lager liksom ett antal ytterligare lager i koncernen har 
även WMS implementerat. 
Under sommaren 2026 kommer också vår nya produktions-
anläggning för hårda profilprodukter i Polen att färdigställas, 
vilken förväntas öka vår kapacitet och stärka vårt erbjudande.
Sedan 2024 pågår en omfattande investering i ett nytt 
affärssystem, som successivt implementeras under en 
period om cirka fyra år. Vid årsskiftet 2025/2026 hade två 
implementeringar genomförts, båda i kombination med 
nya lagerautomationer. Under 2026 kommer bland annat 
koncernens amerikanska dotterbolag Cutter & Buck – inklusive 
den nya anläggningen i Dallas – att övergå till det nya affärs -
systemet, liksom tre större europeiska verksamheter. Även om 
investeringen i ett nytt affärssystem är strategiskt viktig och 
kommer att användas i koncernen under många år, innebär 
nuvarande redovisningsregler att stora delar av investeringen 
i affärssystemet kostnadsförs direkt istället för att aktiveras 
och fördelas i resultatet över flera år. Detta medför en resultat-
mässigt framtung påverkan. För 2025 beräknas cirka 70 MSEK 
ha direktkostnadsförts enbart avseende framtida affärssystem.
Finansiering och likviditet
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 653  
MSEK, vilket var 625 MSEK lägre än föregående år (1 278) MSEK. 
Det lägre kassaflödet jämfört med samma period föregående 
år var framför allt hänförligt till högre varuinköp och investe -
ringar under året. Kassaflödet från investeringsverksamheten 
uppgick till - 938 MSEK (-297), vilket främst är hänförligt till 
förvärv, investeringar i anläggningar samt automatisering och 
utveckling av lager.
Nettoskulden ökade med 1 278 MSEK och uppgick till  
3 082 (1 804) MSEK varav 2 118 MSEK (1 090) avser skuld till  
kreditinstitut och 964  MSEK (714) leasingskuld. Av ökningen 
var 1 029 MSEK relaterat till kreditinstitut och 250  MSEK till 
skuld kopplad till leasing. Nettoskuldsättningsgraden samt 
nettoskuld genom rörelsekapitalet ökade och uppgick till 45 % 
(25) respektive 53 % (33). 
Soliditeten uppgick till 53 ,0 % (63,7) och påverkades av  
valutaomräkning med motsvarande - 2,5 procentenheter.
Total kreditram uppgick per 31 december till 3 802 MSEK  
(2 670) varav 77 MSEK till och med augusti 2027, 2 700 MSEK till 
och med december 2028, 125 MSEK till och med december 2030 
samt 600 MSEK som sträcker sig till och med december 2032. 
Övriga 300 MSEK har en löptid på mellan tre månader och fyra 
år. Kreditramen är beloppsmässigt begränsad och beroende av 
värdet på vissa underliggande tillgångar. Finansieringsavtalet 
innebär att koncernen ska uppfylla fastställda nyckeltal  
(covenants) för att kreditramen ska kvarstå. Samtliga nyckeltal 
var uppfyllda per 31 december 2025. 
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs i 
huvudsak av goodwill och varumärken. De varumärken med 
större bokförda värden är välkända varumärken såsom Orrefors 
och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt främst 
Cutter & Buck inom Sport & Fritid. Koncernens bokförda 
värden på goodwill och varumärken testas årligen, eller oftare 
om så erfordras, för att fastställa om det föreligger ett nedskriv-
ningsbehov. Årets förändring avser framför allt goodwill som 
uppkommit i samband med förvärvet av Cotton Classics.
Tillgångarnas nyttjandevärde fastställs genom att  
prognostiserade kassaflöden för de kommande fem åren, 
inklusive terminalperiod, diskonteras med hjälp av en genom -
snittligt vägd kapitalkostnad (WACC). De mest väsentliga 
antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet omfattar 
tillväxttakt, rörelsemarginal samt WACC. 
ÅRSREDOVISNING    //   095
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 96 =====

Baserat på de tester och analyser som 
genomförts under året föreligger det i 
dagsläget ej något nedskrivningsbehov. 
Ej heller förelåg något nedskrivnings -
behov för jämförelseåret. För mer 
information avseende koncernens 
immateriella anläggningstillgångar samt 
nedskrivningstest, se not 8 .
Personal, organisation 
och ersättningar
Genomsnittligt antal årsanställda 
uppgick per 31 december till 2 603 
personer (2 451) varav 48 % var män och 
52% var kvinnor. Av antalet anställda 
arbetar 532 (512) inom produktion. Den 
produktion som finns inom New Wave 
Group är hänförlig till AHEAD (brodyr), 
Cutter & Buck (brodyr), Kosta Boda, 
Orrefors, Seger, Termo och Toppoint.
Ersättning ledande 
befattningshavare 
Riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare för New Wave Group 
AB antogs av årsstämman 2025 och 
tillämpades under året. Dessa riktlinjer 
återfinns i sin helhet i not 6.
New Wave Group har inget 
särskilt utsett ersättningsutskott. 
Ersättningsfrågor behandlas av styrelsen 
i dess helhet, varvid ledamot som ingår i 
bolagsledningen inte deltar i arbetet. 
Styrelsen som helhet har därmed till 
uppgift att följa och utvärdera pågående 
och under året avslutade program för 
rörliga ersättningar för bolagsledningen, 
samt följa och utvärdera tillämpningen av 
de riktlinjer för ersättningar till ledande 
befattningshavare som årsstämman 
enligt lag ska fatta beslut om. Styrelsen 
ska därtill följa och utvärdera gällande 
ersättningsstrukturer och ersättnings -
nivåer i bolaget.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Riktlinjer för ledande befattningshavare 
omfattar styrelseledamöter, VD och 
andra personer bolagsledningen i New 
Wave Group AB (“Bolaget”). 
En framgångsrik implementering av 
Bolagets affärsstrategi och tillvarata -
gandet av Bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att 
Bolaget kan rekrytera och behålla kvali -
ficerade medarbetare. För detta krävs att 
Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig 
ersättning. Riktlinjerna möjliggör att 
ledande befattningshavare kan erbjudas 
en konkurrenskraftig totalersättning.
Formerna för ersättning m.m.
Den sammanlagda ersättningen för varje 
ledande befattningshavare ska vara 
marknadsmässig och får bestå av följande 
komponenter: fast kontantlön, rörlig 
kontantersättning, pensionsförmåner 
och andra förmåner. Bolagsstämman kan 
därutöver - och oberoende av dessa rikt-
linjer - besluta om exempelvis aktie- och 
aktiekursrelaterade ersättningar. Fast 
och rörlig ersättning ska vara relaterade 
till den ledande befattningshavarens 
ansvar och befogenhet.
Beslutsprocessen för att fastställa, se 
över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya  
riktlinjer åtminstone vart fjärde år 
och lägga fram förslaget för beslut 
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla 
till dess att nya riktlinjer antagits av 
bolagsstämman. Styrelsen ska även 
följa och utvärdera program för rörliga 
ersättningar för bolagsledningen, 
tillämpningen av riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare samt 
gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i Bolaget. Styrelsens 
ledamöter, förutom VD och Pernilla 
Jansson, är oberoende i förhållande 
till Bolaget och bolagsledningen. Vid 
styrelsens behandling av och beslut i 
ersättningsrelaterade frågor närvarar 
inte verkställande direktören eller andra 
personer i bolagsledningen, i den mån de 
berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå 
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett 
enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
Bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
Bolagets ekonomiska bärkraft.
Inga avvikelser har gjorts från rikt -
linjerna under innevarande år.
Transaktioner med 
närstående
Hyresavtal finns med närstående bolag. 
Närstående bolag till VD har köpt 
handelsvaror. Därtill finns transaktioner 
med närstående part till oväsentliga 
värden. Samtliga transaktioner har skett 
till marknadsmässiga villkor. För mer 
information, se not 17.
Risker och riskkontroll
Inköpsmarknaden
New Wave Groups inköp sker främst 
i Kina, Bangladesh, Vietnam, Indien 
och Egypten. Politiska och samhällse -
konomiska förändringar kan påverka 
New Wave Group. Genom att ha en god 
handlingsberedskap och inköp i flera 
olika länder i både Europa och Asien 
begränsar New Wave Group den ekono -
miska risken som föreligger om inköpen 
endast görs från ett land.
Modetrender - konjunktur
New Wave Group lägger ned betydande 
resurser på god design och kvalitet. 
Eftersom det sker snabba förändringar 
inom modebranschen kan koncernen 
ändå inte utesluta tillfälliga försäljnings -
nedgångar för vissa kollektioner. New 
Wave Group har dock begränsad risk 
eftersom modegraden är låg inom rörel -
sesegmentet Företag samt säljkanalen 
profil. Även rörelsesegmentet Sport & 
Fritid fokuserar på mindre modekänsliga 
områden även om modetrenderna 
påverkar i något högre utsträckning. 
New Wave Groups målsättning är att 
60–80% av omsättningen ska hållas inom 
försäljningskanalen profil.
Miljö
Koncernens verksamhet kan innebära 
miljömässiga åtaganden, men styrelsens 
och företagsledningens bedömning är 
att dessa, i den mån de kan få effekter 
på koncernens finansiella ställning, har 
beaktats i föreliggande bokslut.
Expansion och tillväxt
Den fortsatta expansionen som 
New Wave Group planerar innebär 
höga krav på ledning och personal. 
Felrekryteringar, organisatoriska 
096   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 97 =====

problem, nyckelpersoner som slutar etc. 
kan försena och påverka utvecklingen. 
Avgörande för expansionstakten är att 
resultatutvecklingen följer med i samma 
takt. New Wave Group satsar resurser 
på bland annat mentorskap och årliga 
managementmöten för att garantera 
ett starkt framtida ledarskap och sprida 
New Wave Groups värderingar.
Nya utlandsetableringar genomförs 
först när tidigare utlandsetableringar 
visar tillfredsställande resultat. Denna 
strategi bedömer styrelsen som en god 
avvägning mellan optimal tillväxt och 
reducerat risktagande. Enligt New Wave 
Group är det mycket svårt att exakt 
bedöma tidsplaner och budget för nya 
utlandsetableringar, vilket kan innebära 
en risk för initiala förluster. Styrelsen 
bedömer dock att bolaget är väl rustat 
för de etableringar som planeras. 
Finansiellt
New Wave Group är, med sin interna -
tionella verksamhet, löpande utsatt för 
olika finansiella risker. De finansiella 
riskerna utgörs av  valutarisk, likvi -
ditets- och kreditrisk samt ränterisk. 
För att minimera dessa riskers påverkan 
på resultatet regleras koncernens arbete 
med dessa frågor i en riskpolicy som 
årligen fastställs av styrelsen. 
En betydande del av New Wave 
Groups försäljning sker i utländsk valuta 
(80%) och inköp sker främst i USD. Genom 
att ha både köp och försäljning i samma 
valuta uppkommer en viss naturlig 
säkring. Därutöver säkras 50-75% av alla 
inköpsordrar där pris mot kund inte 
kan justeras (grundorders). Koncernen 
är utsatt för valutakursförändringar i 
framtida betalningsflöden hänförliga till 
kommersiella åtaganden samt lån och 
banktillgodohavanden i utländsk valuta, 
så kallad transaktionsexponering. För 
att minska påverkan av denna expo -
nering samlas koncernens åtaganden så 
långt möjligt i moderbolaget och säkras 
bland annat med hjälp av valutater -
miner. Koncernens finansiella rapporter 
påverkas också av omräkningseffekter 
vid omräkning av utländska dotterfö -
retags resultat och nettotillgångar till 
SEK, så kallad omräkningsexponering. 
New Wave Group har genom sin 
relativt kapitalintensiva verksamhet och 
expansiva tillväxtstrategi ett behov av 
att trygga finansiering både på kort och 
längre sikt. Det är väsentligt för en till -
växtkoncern som New Wave Group att det 
finns tillgänglig likviditet för att kunna 
finansiera framtida expansion samt 
att flexibiliteten är hög när Möjlighet 
till förvärv uppenbarar sig. Det är även 
väsentligt att en lämplig balans mellan 
eget kapital och lånefinansiering bibe -
hålls varför New Wave Group har som 
målsättning att uppnå en soliditet som 
inte ska understiga 40 % över en konjunk-
turcykel (se även Finansiella mål på s 94).
Koncernens kreditrisk från den 
löpande verksamheten återfinns 
främst i kundfordringar och finansie -
ringsverksamheten, vilket inkluderar 
tillgodohavanden hos banker och finan -
siella institutioner, valutaterminer 
samt andra finansiella instrument. 
Koncernens totala exponering för kredi-
trisk uppgick per balansdagen till 2 619 
MSEK (2 296).
För en utförligare beskrivning av 
koncernens riskexponering och riskhan -
tering hänvisas till not 16.
Moderbolaget
Nettoomsättning uppgick till 237  
MSEK (180), vilket i allt väsentligt avser 
koncernintern försäljning. Resultat 
före bokslutsdispositioner och skatt 
minskade och uppgick till 254  MSEK 
(396), vilket främst är relaterat till 
nedskrivningar av finansiella tillgångar 
där kapitaltillskott för täckning av 
förluster i dotterbolag har skrivits ned. 
Balansomslutningen uppgick till 
6 378 MSEK (5 319) och det egna kapi -
talet, inklusive eget kapitalandelen av 
obeskattade reserver, till 2 470 MSEK 
(2 649). Nettoskulden uppgick till  
2 467 MSEK (1 470). Moderbolagets- 
 nettofinansiering tilldotterbolag 
uppgick till 2 230 MSEK (1 781).
New Wave Groups aktie
Antalet aktier i New Wave Group AB 
uppgår till 132 687 086 aktier med ett 
kvotvärde på 1, 50 SEK. Aktierna har lika 
rätt till andel i bolagets tillgångar och 
resultat. Varje aktie av serie A berät -
tigar till tio röster och varje aktie av 
serie B berättigar till en röst. Hembud 
föreligger för A-aktieägare enligt bolags-
ordningens paragraf 14. 
Per den 31 december 2025, äger 
Torsten Jansson genom bolag 32 ,3 % 
(33,8) av kapitalet och 81 ,6 % (82,0) av 
rösterna.
Följande bemyndigande har givits 
styrelsen intill nästa årsstämma:
 # Att vid ett eller flera tillfällen 
fatta beslut om nyemission av 
högst 8 000 000 aktier av serie 
B. Bemyndigandet innefattar 
rätt att besluta om avvikelse från 
aktieägarnas företrädesrätt, utan 
såvitt avser beslut om nyemission 
där vederlaget enbart består av 
kontanter. Genom beslut med 
stöd av bemyndigandet ska 
aktiekapitalet kunna ökas med 
sammanlagt högst 12  000 000 
kr. Bemyndigandet ska även 
innefatta rätt att besluta om 
nyemission med bestämmelse om 
apport eller att aktie ska tecknas 
med kvittningsrätt eller annars 
med villkor som avses i 13 kap. 5 § 
1 st. p. 6 aktiebolagslagen. Skälen 
till avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt är att de nyemit -
terade aktierna ska användas för 
finansiering av förvärv av företag 
eller verksamhet eller del därav. 
Grunden för emissionskursen ska 
vara aktiens marknadsvärde  
 
För giltigt beslut under denna 
punkt krävs att stämmans beslut 
biträds av aktieägare som repre -
senterar minst två tredjedelar 
av såväl de avgivna rösterna 
som de vid stämman företrädda 
aktierna
 # Att vid ett eller flera tillfällen, 
besluta att uppta finansiering 
av sådant slag som omfattas av 
bestämmelserna i 11 kap. 11 
§ aktiebolagslagen. Villkoren 
för sådan finansiering ska vara 
marknadsmässiga. Bakgrunden 
till bemyndigandet är att bolaget 
ska ha Möjlighet att uppta sådan 
finansiering på för bolaget 
attraktiva villkor, där t.ex. 
räntan kan vara beroende av 
bolagets resultat eller finansiella 
ställning
För ytterligare aktieinformation se 
sidorna 24-27.
ÅRSREDOVISNING    //   097
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 98 =====

Finansiella mål och 
utdelningspolicy
New Wave Group eftersträvar en 
uthållig och lönsam tillväxt i försälj -
ningen genom expansion inom de tre 
rörelsesegmenten Företag, Sport & 
Fritid och Gåvor & Heminredning med 
ett tillväxtmål, över en konjunktur -
cykel, om 10  – 20 % per år, varav 5 –10% 
är organisk tillväxt, och en rörelsemar -
ginal om 20 %. Därutöver har New Wave 
Group ett soliditetsmål innebärande att  
soliditeten inte ska understiga 40% över 
en konjunkturcykel.
Utdelningspolicyn innebär att 40 % 
av koncernens nettoresultat skall delas 
ut över en konjunkturcykel. 
Övrigt
En redogörelse för koncernens styrning 
och styrelsens arbete framgår av 
avsnittet Bolagsstyrning. 
Förslag till 
vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står 
följande:
Styrelsen föreslår en utdelning om 3 ,00 
(3,50) SEK per aktie, vilket motsvarar 
398 061 258 (464 404 801) SEK, samt 
att kvarvarande vinst och årets resultat, 
totalt 1 578 038 678 (1 669 488 491) 
SEK överförs i ny räkning. Utdelningen 
uppdelas med halvårsvis utbetalning på 
vardera 1,50 kronor per aktie.
Styrelsens yttrande 
avseende föreslagen 
vinstutdelning
Motivering
Koncernens egna kapital har beräknats 
i enlighet med de av EU antagna IFRS-
standarderna och tolkningarna av dessa 
samt i enlighet med svensk lag genom 
tillämpning av Rådet för hållbarhets- 
och finansiell rapportering RFR 1 
Kompletterande redovisningsregler för 
koncerner. Moderbolagets egna kapital 
har beräknats i enlighet med svensk lag 
och med tillämpning av Rådet för håll -
barhets- och finansiell rapportering 
rekommendation RFR 2 Redovisning för 
juridiska personer.
Den föreslagna vinstutdelningen 
motsvarar 51% (53) av koncernens resultat 
efter skatt vilket ligger i linje med uttalad 
målsättning att utdelning skall motsvara 
40 % av koncernens resultat efter skatt 
över en konjunkturcykel. Hänsyn är 
även tagen till koncernens investerings -
planer, konsolideringsbehov, likviditet 
och ställning i övrigt.
Styrelsen finner att full täckning 
finns för bolagets bundna egna kapital 
efter den föreslagna vinstutdelningen.
Styrelsen finner även att den före -
slagna utdelningen till aktieägarna är 
försvarlig med hänsyn till 17 kap 3 § andra 
och tredje styckena i aktiebolagslagen 
(verksamhetens art, omfattning och 
risker samt konsolideringsbehov, 
likviditet och ställning i övrigt).  
Styrelsen vill därvid framhålla följande:
Verksamhetens art, omfattning och 
risker
Styrelsen bedömer att bolagets och 
koncernens egna kapital efter den före -
slagna vinstutdelningen kommer att 
vara tillräckligt stort i relation till verk -
samhetens art, omfattning och risker. 
Styrelsen beaktar i sammanhanget 
bland annat bolagets och koncernens 
historiska utveckling, budgeterade 
utveckling, investeringsplaner samt 
konjunkturläget.
Konsolideringsbehov
Styrelsen har företagit en allsidig 
bedömning av bolagets och koncernens 
ekonomiska ställning och dess möjlig -
heter att på sikt infria sina åtaganden. 
Föreslagen utdelning utgör 17% (18,0) av 
bolagets egna kapital och 5,8% (6,4) av 
koncernens egna kapital. Den uttalade 
målsättningen för koncernens kapi -
talstruktur med en soliditet på minst 
40% bibehålls efter den föreslagna 
utdelningen. Bolagets och koncernens 
soliditet är god. Mot denna bakgrund 
anser styrelsen att bolaget och 
koncernen har förutsättningar att ta 
framtida affärsrisker och även tåla 
eventuella förluster. Planerade inves -
teringar har beaktats vid fastställandet 
av den föreslagna vinstutdelningen. 
Vinstutdelningen kommer inte heller 
att negativt påverka bolagets och 
koncernens förmåga att göra ytterligare 
affärsmässigt motiverade investeringar 
enligt antagna planer.
Likviditet
Den föreslagna vinstutdelningen 
kommer inte att påverka bolagets och 
koncernens förmåga att i rätt tid infria 
sina betalningsförpliktelser. Bolaget 
och koncernen har tillgång till likvi -
ditetsreserver i form av både kort- och 
långfristiga krediter. Krediterna kan 
lyftas med kort varsel, vilket innebär att 
bolaget och koncernen har beredskap 
att klara såväl variationer i likviditeten 
som eventuella oväntade händelser.
Ställning i övrigt
Styrelsen har övervägt alla övriga kända 
förhållanden som kan ha betydelse för 
bolagets och koncernens finansiella 
ställning och som inte beaktas inom 
ramen för det ovan anförda. Därvid har 
ingen omständighet framkommit som 
gör att den föreslagna utdelningen inte 
framstår som försvarlig. 
Undertecknade försäkrar att 
koncerns- och moderbolagets årsre -
dovisning har upprättats i enlighet 
med internationella redovisningsstan -
darder (IFRS), såsom de antagits av EU, 
respektive god redovisningssed och 
ger en rättvisande bild av koncernens 
ställning och resultat, samt att 
koncernförvaltningsberättelsen och 
förvaltningsberättelsen ger en rätt -
visande översikt över utvecklingen av 
koncernens och företagets verksamhet, 
ställning och resultat samt beskriver 
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 
som de företag som ingår i koncernen 
står inför.
SEK
Balanserad vinst 1 578 038 678 
Överkursfond 48 017 672 
Årets resultat 294 500 000
Summa 1 920 556 350
098   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 99 =====

ÅRSREDOVISNING    //   099
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 100 =====

Koncernens utveckling
i sammandrag
MSEK
Rapport över totalresultat i sammandrag 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 10 019 9 529 9 513 8 844 6 719
Övriga rörelseintäkter 100 95 131 124 112
Rörelsens kostnader -8 639 -8 054 -7 803 -7 213 -5 597
EBITDA 1 480 1 570 1 840 1 754 1 233
Av- och nedskrivningar -339 -308 -263 -249 -227
Rörelseresultat 1 141 1 262 1 577 1 505 1 006
Finansnetto -108 -129 -138 -55 -43
Resultat före skatt 1 033 1 133 1 439 1 450 963
Skatt -250 -254 -320 -281 -203
Årets resultat 783 880 1 119 1 169 760
Totalresultat för året 71 1 221 1 001 1 605 993
Rapport över finansiell ställning i sammandrag
Varumärken 562 642 604 589 531
Övriga anläggningstillgångar 3 732 3 090 2 688 2 681 2 346
Varulager 5 642 5 124 5 347 5 298 2 938
Kundfordringar 1 684 1 597 1 475 1 664 1 360
Övriga omsättningstillgångar 737 328 252 293 158
Likvida medel 526 546 373 419 328
Summa tillgångar 12 883 11 326 10 739 10 944 7 661
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 824 7 216 6 459 5 889 4 567
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 1 1 1 1
Avsättningar 190 210 208 191 165
Räntebärande skulder 3 608 2 365 2 402 2 749 1 397
Ej räntebärande skulder 2 260 1 534 1 669 2  114 1 532
Summa eget kapital och skulder 12 883 11 326 10 739 10 944 7 661
Kassaflöden
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital och investeringar 1 146 1 108 1 363 1 383 993
Förändringar i rörelsekapital -493 170 -399 -1 743 214
Kassaflöde före investeringar 653 1 278 964 -360 1 207
Nettoinvesteringar -938 -297 -221 -522 -114
Kassaflöde efter investeringar -285 982 743 -882 1 093
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 316 -830 -785 934 -1  111
Årets kassaflöde 31 151 -43 52 -18
100   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 101 =====

Finansiella nyckeltal
Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättningstillväxt, % 5,1 0,2 7, 6 31,6 10,2
Organisk tillväxt, % 5,0 0,0 -2,4 20,8 12,9
Förvärvad tillväxt, % 4,5 0,4 5,9 3,7 0,0
Genomsnittligt antal årsanställda 2 603 2 451 2 450 2 313 2 060
Bruttovinstmarginal, % 49,0 49,4 50,3 49,5 48,1
Rörelsemarginal före avskrivningar, % 14,8 16,5 19,3 19,8 18,4
Rörelsemarginal, % 11, 4 13,2 16,6 17, 0 15,0
Vinstmarginal, % 10,3 11,9 15,1 16,4 14,3
Nettomarginal, % 7, 8 9,2 11, 8 13,2 11, 3
Avkastning på eget kapital, % 11,1 12,3 18,7 25,0 18,0
Avkastning på sysselsatt kapital, % 11, 5 13,8 18,1 20,7 16,9
Soliditet, % 53,0 63,7 60,2 53,8 59,6
Nettoskuld, MSEK 3 082 1 804 2 013 2 315 1 061
Nettoskuld till kreditinstitut, MSEK 2  118 1 089 1 453 1 620 368
Nettoskuldsättningsgrad, % 45,2 25,0 31,2 39,3 23,2
Nettoskuld genom rörelsekapital, % 53,0 32,9 3 7, 0 44,4 35,4
Räntetäckningsgrad, ggr 9,7 9,3 10,8 25,7 21,9
Kapitalomsättningshastighet, ggr 0,8 0,9 0,9 1,0 0,9
Varulagrets omsättningshastighet, ggr 0,9 0,9 0,9 1,1 1,2
Försäljning utanför Sverige, % 79,6 79,4 78,8 7 7, 3 71,5
Data per aktie
Antal aktier före och efter utspädning* 132 687 086 132 687 086 132 687 086 132 687 086 132 687 086
Eget kapital per aktie, före och efter utspädning, SEK* 51,43 54,39 48,68 44,39 34,42
Aktiekurs på balansdagen, SEK* 114 , 6 0 9 7,15 101,88 103,20 83,90
Utdelning/aktie, SEK* 3,50 3,50 3,25 2,13 2,00
P/E-tal 19,42 14,64 12,08 11, 72 14,64
P/S - t a l 1,52 1,35 1,42 1,55 1,66
Aktiekurs/eget kapital 2,23 1,79 2,09 2,33 2,44
Direktavkastning, % 3,05 3,60 3,19 2,06 2,38
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK* 4,92 9,63 7, 2 6 -2,72 9,10
*Omräknad med hänsyn till den aktiesplit 2:1 som genomfördes i juni 2023.
ÅRSREDOVISNING    //   101
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 102 =====

Rapport över totalresultat
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 3, 4 10 019 9 529
Handelsvaror -5 108 -4 823
Bruttoresultat* 4 912 4 706
Övriga rörelseintäkter 4 100 95
Externa kostnader 7 , 9, 17 -1 868 -1 749
Personalkostnader 5, 6 -1 534 -1 430
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 8, 9 -339 -308
Övriga rörelsekostnader -129 -49
Andelar i intressebolags resultat 13 0 -3
Rörelseresultat 10 1 141 1 262
Finansiella intäkter 11 8
Finansiella kostnader -119 -137
Finansnetto 11 -108 -129
Resultat före skatt 1 033 1 133
Skattekostnad 12 -250 -253
Årets resultat 783 880
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser -709 338
Kassaflödessäkringar 16 -3 4
Summa -712 342
Inkomstskatt relaterad till poster i övrigt totalresultat 1 -1
Övrigt totalresultat för året -711 341
Totalresultat för året 71 1 221
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 783 880
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
783 880
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 71 1 221
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
71 1 221
Resultat per aktie (SEK) 5,90 6,63
*Se definition av Bruttoresultat på sida 158.
102   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION    //    KONCERN

===== SIDA 103 =====

Rapport över kassaflöde
MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 1 141 1 262
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 360 307
Erhållen ränta 9 8
Erlagd ränta -117 -137
Betald inkomstskatt -247 -332
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 146 1 108
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager -642 404
Ökning/minskning av rörelsefordringar -360 -111
Ökning/minskning av rörelseskulder 509 -122
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital -493 170
Kassaflöde från den löpande verksamheten 653 1 278
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar - 614 -283
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 110 15
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -30 -26
Förvärv av rörelse, netto likvidpåverkan -401 0
Förändring långfristig fordran -3 -2
Kassaflöde från investeringsverksamheten -938 -297
Kassaflöde efter investeringsverksamheten -285 982
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 3 282 0
Amorterade lån -2 316 -191
Amorterade leasingskulder -185 -175
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -464 -464
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 316 -830
Årets kassaflöde 31 151
Likvida medel vid årets början 546 373
Valutakursdifferens i likvida medel -51 22
Likvida medel vid årets slut 526 546
Likvida medel
Kassa och bank 526 546
ÅRSREDOVISNING    //   103
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION    //    KONCERN

===== SIDA 104 =====

Rapport över finansiell ställning
Per den 31 december
MSEK Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 8 1 885 1 862
Materiella anläggningstillgångar 9 2 214 1 686
Andelar i intressebolag 13 39 39
Övriga långfristiga fordringar 14 17 15
Uppskjutna skattefordringar 12 138 130
Summa anläggningstillgångar 4 294 3 732
Varulager 4, 15 5 642 5 124
Aktuella skattefordringar 161 67
Kundfordringar 4, 16, 17 1 684 1 597
Övriga fordringar 16 402 143
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4, 16, 18 174 118
Likvida medel 19 526 546
Summa omsättningstillgångar 8 589 7 595
SUMMA TILLGÅNGAR 12 883 11 326
EGET KAPITAL 
Aktiekapital 20, 25 199 199
Övrigt tillskjutet kapital 219 219
Reserver 442 1 150
Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat 5 963 5 648
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 824 7 216
Innehav utan bestämmande inflytande 0 1
Summa eget kapital 6 824 7 217
SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder 16,19,21 3 371 2 151
Avsättningar till pensioner 25 26
Övriga avsättningar 1 4
Uppskjutna skatteskulder 12 164 180
Övriga skulder 13 15
Summa långfristiga skulder 3 574 2 376
Kortfristiga räntebärande skulder 16, 19, 21 237 199
Leverantörsskulder 16, 17 1 195 886
Aktuella skatteskulder 157 38
Övriga skulder 4, 16, 22 336 197
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4, 16, 23 560 412
Summa kortfristiga skulder 2 485 1 733
Summa skulder 6 059 4 109
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 883 11 326
104   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION    //    KONCERN

===== SIDA 105 =====

Rapport över förändringar i eget kapital
Övrigt 
tillskjutet
kapital
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat
Innehav utan
bestämmande 
inflytande
Summa eget
kapitalMSEK Aktiekapital Reserver Summa
Ingående eget kapital  2025-01-01 199 219 1 150 5 648 7 216 1 7 217
Årets resultat 783 783 0 783
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser -709 -709 0 -709
Kassaflödessäkringar -3 -3 -3
Omklassificering av föregående 
års kassaflödessäkringar 3 -3 0 0
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat 1 1 1
Summa övrigt totalresultat -708 -3 -711 0 -711
Transaktioner med aktieägare
Utdelningar till moderbolagets ägare -464 -464 -464
Förvärv av innehav utan 
bestämmande inflytande 0 0
Utgående eget kapital 2025-12-31 199 219 442 5 963 6 824 0 6 824
Helår Helår
Ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital 2025 2024
Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets början 1 155 817
Årets omräkningsdifferens i utländska dotterbolag -709 338
Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets slut 446 1 155
Övrigt 
tillskjutet
kapital
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat
Innehav utan
bestämmande 
inflytande
Summa eget
kapitalMSEK Aktiekapital Reserver Summa
Ingående eget kapital  2024-01-01 199 219 812 5 228 6 459 1 6 460
Årets resultat 880 880 0 880
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser 338 338 0 338
Kassaflödessäkringar 4 4 4
Omklassificering av föregående 
års kassaflödessäkringar -3 3 0 0
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat -1 -1 -1
Summa övrigt totalresultat 338 3 341 0 341
Transaktioner med aktieägare
Utdelningar till moderbolagets ägare -464 -464 -464
Förvärv av innehav utan  
bestämmande inflytande 0 0
Utgående eget kapital 2024-12-31 199 219 1 150 5 648 7 216 1 7 217
ÅRSREDOVISNING    //   105
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION    //    KONCERN

===== SIDA 106 =====

Grund för upprättande
Koncernredovisningen för New Wave Group AB och dess 
dotterföretag har upprättats i enlighet med International 
Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International 
Accounting Standards Board (IASB), såsom de har godkänts 
av EU. Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med 
IAS 1 Utformning av finansiella rapporter samt i enlighet 
med den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har RFR 1  
Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats, 
utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. 
Belopp i miljoner kronor (MSEK) där annat ej anges. Beloppen 
inom parentes avser föregående år.
New Wave Group beskriver de mest väsentliga redovis -
ningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en 
ökad förståelse för respektive redovisningsområde. Därutöver 
beskrivs övergripande redovisningsprinciper i denna not. 
New Wave Group fokuserar på att beskriva de redovisningsval 
som har gjorts inom ramen för gällande IFRS-standard och 
undviker att upprepa paragraftext från standarden, om New 
Wave Group inte anser det vara särskilt viktigt för förståelsen av 
notens innehåll. Samtliga redovisningsprinciper har tillämpats  
konsekvent i hela koncernen för samtliga perioder som redo -
visas i koncernredovisningen om inget annat anges.
Årsredovisningen godkändes av styrelsen den 1 april 2026. 
Resultat- och balansräkning samt koncernens konsoliderade 
resultat- och balansräkning ska fastställas av årsstämman som 
hålls den 13 maj 2026. 
Koncernredovisning och 
konsolideringsprinciper
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget New Wave 
Group AB och samtliga bolag i vilka New Wave Group AB direkt 
eller indirekt innehar mer än 50% av röstvärdet eller på andra 
grunder utövar ett bestämmande inflytande. För att avgöra om 
ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella 
röstberättigade aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller 
konverteras. 
Prissättning mellan koncernbolag sker på affärsmässiga 
grunder och därmed till marknadspriser. 
Rörelseförvärv och goodwill
Samtliga rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. 
Anskaffningsvärdet beräknas som summan av det verkliga  
 
 
värdet på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar 
sig till tidigare ägare och eget kapitalinstrument emitterade av 
New Wave Group för att förvärva verksamheten.
Det övervärde som uppstår när överförda ersättningar 
för aktierna överstiger det verkliga värdet av det förvärvade  
bolagets nettotillgångar redovisas som koncernmässig 
goodwill. Om förvärvade nettotillgångars verkliga värde 
överstiger överförda ersättningar för rörelseförvärvet 
redovisas mellanskillnaden i koncernens rapport över 
totalresultat, så kallad vinst från ett förvärv till lågt pris. 
Denna effekt redovisas under posten övriga rörelseintäkter 
som resultateffekt vid rörelseförvärv. Förvärvsrelaterade 
utgifter kostnadsförs när de äger rum. Koncernen beslutar 
i samband med varje företagsförvärv om innehavet utan  
bestämmande inflytande ska redovisas till verkligt värde eller 
till dess andel av förvärvade nettotillgångar. 
Anskaffningsvärdet på aktier i dotterbolag elimineras mot 
eget kapital i respektive dotterbolag vid förvärvstillfället,  
vilket innebär att endast den del av eget kapital i dotter- 
bolaget som skapats efter förvärvstidpunkten ingår i eget 
kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Värdeförändringar avseende avtalade tilläggsköpe-  
skillingar värderas till verkligt värde via årets resultat och 
redovisas på raden övriga rörelseintäkter eller övriga rörel -
sekostnader i koncernens rapport över totalresultat om 
förändringen sker senare än ett år efter förvärvstillfället. 
Samtliga förändringar av ägarandelen i ett dotterbolag, där 
det bestämmande inflytandet inte upphör, redovisas som eget 
kapitaltransaktioner.
Resultat för under året förvärvade verksamheter redovisas 
i koncernens rapport över totalresultat från och med förvärvs -
tidpunkten. Vinst eller förlust för under året avyttrade företag 
beräknas utifrån koncernens redovisade nettotillgångar i 
sådana verksamheter, inklusive resultat fram till tidpunkten 
för avyttringen. 
Andel i dotterbolagens nettotillgångar hänförligt till 
innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post 
i koncernens egna kapital. I koncernens rapport över total -
resultat ingår andel hänförlig till innehav utan bestämmande 
inflytande i redovisat resultat.
 
Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper
106   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION    //    KONCERN

===== SIDA 107 =====

Omräkning av  
poster i utländsk valuta
Valutaomräkning vid konsolidering av utländska 
dotterföretag
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika  
enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som  
används i den ekonomiska miljö där respektive företag 
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncern- 
redovisningen används svenska kronor (SEK), vilket är moder -
bolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Vid 
upprättandet av koncernens bokslut omräknas poster i  
resultaträkningarna för utländska dotterföretag till svenska 
kronor enligt månatliga genomsnittskurser. Tillgångar och 
skulder i utländska dotterföretag omräknas till svenska 
kronor genom att använda balansdagens kurs. De valutakurs- 
differenser som uppkommer redovisas som en separat 
komponent i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. 
Transaktioner och balansposter i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive 
bolags funktionella valuta enligt gällande valutakurser per 
transaktionsdag. Fordringar och skulder i andra valutor än  
den funktionella valutan omräknas genom att använda 
balansdagens kurs. Rörelserelaterade omräkningsdifferenser 
från kundfordringar, leverantörsskulder och övriga rörelse 
relaterade tillgångar och skulder redovisas som övriga rörelse -
intäkter och övriga rörelsekostnader. Omräkningsdifferenser 
från finansiella tillgångar och skulder hänförs till finansiella 
intäkter och kostnader.
Klassificering av balansposter
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar 
består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller 
betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. 
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt 
väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas 
inom tolv månader efter balansdagen. En skuld klassificeras 
som kortfristig om New Wave Group inte har en  ovillkorad rätt 
att senarelägga skuldens reglering bortom ett 12 månader från 
balansdagen.
Nya och ändrade redovisningsprinciper
Nya redovisningsprinciper för 2025
Inga standarder, ändringar eller tolkningar som trätt i kraft 
under år 2025 bedöms ha haft väsentlig påverkan på koncernens 
finansiella rapporter.
Nya redovisningsprinciper för 2026 och senare
Från och med den 1 januari 2027 träder IFRS 18 Presentation  
and disclosure in financial statements i kraft. Den nya  
standarden kommer ersätta IAS 1 Utformning av finansiella 
rapporter. Syftet med IFRS 18 är att förbättra hur företag  
presenterar och lämnar upplysningar i de finansiella 
rapporterna, med särskilt fokus på resultaträkningen och  
kassaflödesanalysen. Standarden innehåller även nya krav 
avseende upplysningar om företagsledningens definierade 
resultatmått (MPM) samt klassificering och uppdelning av 
kostnader. IFRS 18 är antagen av EU och koncernen analyserar 
för närvarande de förväntade effekterna på presentation och 
upplysningar, inklusive eventuella effekter på jämförelsetal 
vid införandet. Inga andra nya och ändrade redovisnings- 
standarder och tolkningar som har publicerats och träder i 
kraft 2026 och senare bedöms ha en väsentlig påverkan på New 
Wave Group finansiella rapporter.
ÅRSREDOVISNING    //   107
NWG   //   FINANSIELL INFORMATION    //    KONCERN

===== SIDA 108 =====