Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

HÅLLBARA ENERGILÖSNINGAR I VÄRLDSKLASS
2024
ÅRSREDOVISNING

===== SIDA 2 =====

• REVISION  Finansiella redovisningen har reviderats 
av NIBE Groups externa revisor. Revisionsberättelse, se 
sid 188–191. Revisorsyttrande avseende lagstadgad håll-
barhetsrapport, se sid 186. Revisorsyttrande avseende 
bolagsstyrningsrapport, se sid 186.
ÅRSREDOVISNING Den svenska versionen är originalet 
och är granskad av NIBE Industriers revisor. Denna version 
är en justerad version för layout av den framlagda legala 
årsredovisningen som finns tillgänglig i Esef-format.
  
OMSLAGSBILD  Vikta kopparplåtar innan de bearbetas 
i produktionen av varmvattenberedare och ackumulator -
tankar. Koppar har använts som korrosionsskydd ända 
sedan starten 1952. De övriga två korrosionsskydden är 
emalj och rostfritt.
FINANSIELL REDOVISNING  117
• F örvaltningsberättelse 2024  118
• Femårsöversikt 120
• K oncernens resultaträkning  122
• A ffärsområden  12 4
• K oncernens balansräkning  126
• K oncernens kassaflödesanalys  129
• Nyckeltal 130
• Moderbolag 134
• Risk er och riskhantering  137
• Noter 139
Bolag som ingår i koncernen 17 6
INNEHÅLL
NIBE GROUP  3
NIBE Group i siffror 3
VD-ord 4
STRATEGI OCH LEDNINGSFILOSOFI  7
Strategiska fokusområden 8
– Tillväxt och expansion 10
– Produktutveckling och innovation 12
– Ansvar 14
– Hållbarhet 16
Vision  18
Ledningsfilosofi 
– Våra affärsprinciper  20
– Våra värderingar 22
HÅLLBARHETSREDOVISNING  6 1
Allmänna upplysningar 63
Miljöinformation 79
– Miljöföroreningar 86
– Vattenresurser 87
– Resursanvändning 89
EUs Taxonomi 92
Social information 97
- Sociala förhållanden i värdekedjan 102
Styrning 107
Appendix 109
DRIVKRAFTER OCH TRENDER  24
NIBE Group i större fastigheter 26
NIBE Group som industripartner 29
NIBE Group i hemmet 30
AFFÄRSOMRÅDEN
NIBE Climate Solutions 32
NIBE Element 42
NIBE Stoves 52
STYRNING  181
Bolagsstyrningsrapport 182
• R evisorsyttrande avseende 
 bolagsstyrningsrapport 186
•  R evisorsyttrande hållbarhetsrapport  186
Styrelsens försäkran 187
• Revisionsberättelse 188
NIBEs styrelse 192
NIBEs ledning 19 4
Börsåret för NIBE-aktien 195
Aktieägarinformation 198
Ordlista 199

===== SIDA 3 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 3  · 
NORDAMERIKA 31%                    NORDEN 19%                               EUROPA 44%                                          ÖVRIGA 6%
20242024
Finansiella nyckeltal 2024* 2023 2022 2021 2020**
Nettoomsättning Mkr 40 521 46 649 40 071 30 832 27 146
Tillväxt % -13,1 16,4 30,0 13,6 7,1
Rörelsemarginal % 8,0 14,9 14,6 14,5 13,0
Resultat efter finansnetto Mkr 2 091 6 331 5 675 4 318 3 305
Resultat efter skatt Mkr 1 614 4 796 4 395 3 378 2 570
Soliditet % 45,6 44,4 51,8 49,9 46,3
Vinst per aktie Kr 0,80 2,37 2,16 1,65 1,25
Föreslagen utdelning Kr 0,30 0,65 0,65 0,50 0,39
OMSÄTTNING, MKR 
40 521
TILLVÄXT, % 
-13,1
SOLIDITET , % 
45,6
RESULTAT 
EFTER SKATT, MKR 
1 614
RÖRELSEMARGINAL, %  
8,0
AVKASTNING 
PÅ EGET KAPITAL,  % 
5,4
RESULTAT  EFTER
FINANSNETTO, MKR 
2 091
VINST 
PER AKTIE, KR 
0,80
FÖRESLAGEN
UTDELNING, KR 
0,30
ÅRET I SIFFROR
Justerade tal för jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster
*  Å tgärdsprogrammets kostnader: 1 152 Mkr, Positiv effekt av förvärvsrelaterade omvärderingar: 597 Mkr  
** Positiv effekt av förvärvsrelaterade omvärderingar: 353 Mkr
FÖRSÄLJNING I NIBE GROUP

===== SIDA 4 =====

· 4   · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB
VI LÄGGER PRÖVNINGARNAS ÅR BAKOM OSS  
OCH STÅR VÄL RUSTADE INFÖR EN FRAMTIDA  
TILLVÄXT
2024 blev året då vi efter en femtonårsperiod av kraftig tillväxt, 
ända sedan finanskrisen 2008 med Lehman Brothers i centrum, fick 
uppleva en kraftig nedgång i efterfrågan inom i stort sett alla de 
branscher där våra tre affärsområden är verksamma. 
De snabba räntehöjningarna under framför allt 2023, föran -
ledda av försöken att stävja en galopperande inflation samt politisk 
tvehågsenhet avseende omställningen till ett fossiloberoende 
samhälle, fick sammantaget en snabb och kraftigt återhållande 
effekt på nyproduktion av bostäder och människors generella 
konsumtions- och investeringsvilja. Detta fick i sin tur en dramatisk 
påverkan på leveranskedjornas alla delar i form av alltför stora lager 
hos underleverantörer, tillverkare, distributörer och installatörer.
Under årets första kvartal tog vi beslut om att ett åtgärds- 
program var nödvändigt för att parera de negativa effekterna av 
den förväntade kraftiga nedgången. Den slutliga årliga besparingen 
uppgår till cirka 800 Mkr med en engångskostnad på 1 152 Mkr. 
Under 2024 har ungefär tre fjärdedelar av den totala besparingen, 
räknat på en rullande 12-månadersperiod, realiserats.
Åtgärdsprogrammet har genomförts konsekvent och målmed-
vetet men samtidigt på ett så mänskligt och respektfullt sätt som 
möjligt. Vi har bland annat erbjudit de medarbetare som tvingats 
lämna oss generösare villkor än de som är gängse. Parallellt med 
de genomförda kostnadsneddragningarna har vi lagt mycket tid och 
kraft på att ytterligare effektivisera vår organisation och fördjupa 
samarbeten, såväl mellan olika avdelningar som mellan bolagen 
VD-ORD 2024
i gruppen. Detta har redan lett till nya arbetssätt och en mer alert 
organisation som ser och utnyttjar fler av de möjligheter och syner-
gier som möjliggörs genom NIBE Groups storlek.
Affärsområdenas produktutveckling, försäljning och marknads -
satsningar har i princip varit undantagna från besparingar. Detta har 
möjliggjort lansering av ett flertal nya produkter under året. Ytterli-
gare ett antal produkter står i begrepp att introduceras under första 
delen av 2025. Målsättningen är att våra kunder aldrig ska bli lidande 
av att de branscher där vi är verksamma får en, som vi bedömer, till-
fällig tillbakagång. En kund till oss ska alltid känna sig trygg med att 
den produkt de köpt har högsta kvalitet och prestanda, oavsett när 
köpet äger rum.
Koncernen har under året investerat 2 328 Mkr. Av det under 
2020 beslutade investeringsprogrammet om 10 miljarder kronor 
har huvuddelen nu genomförts. Resterande byggnadsinvesteringar 
kommer att slutföras under 2025. De återstående investeringarna i 
kapacitetsutbyggnad kommer successivt att genomföras i takt med 
behovet vid en ökad efterfrågan.
Två av de större investeringarna under året är slutförandet av den 
nya produktionsenheten för frånluftvärmepumpar, samt den nya 
kund- och utbildningsanläggningen NIBE World of Energy i Markaryd.
Koncernens nettoomsättning uppgick för helåret till 40 521 Mkr, 
vilket är en tillbakagång med 13,1%. Rent organiskt minskade om-  
sättningen med 16,4% medan den förvärvade omsättningen bidrog 
med 3,3%.

===== SIDA 5 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 5  · 
Det justerade rörelseresultatet uppgick till 3 226 Mkr för helåret, 
vilket motsvarar en rörelsemarginal på 8,0%. Det justerade resul -
tatet efter finansnetto uppgick till 2 091 Mkr.
NIBE CLIMATE SOLUTIONS
NIBE Climate Solutions har under 2024, trots den kraftiga inbroms-
ningen i värmepumpsmarknaden i Europa och parallellt med 
genomförandet av åtgärdsprogrammet, planenligt och på ett 
imponerande sätt genomfört planerade produktlanseringar och 
investeringar i utveckling och produktion. 
Inom värmepumpssegmentet har flera nya modeller med det 
naturliga köldmediet R290 (propan) introducerats liksom nya styr -
funktioner vilka drar nytta av Artificiell Intelligens, AI. På marknaden 
för kommersiella fastigheter har bland annat ett helt nytt ventila -
tionssortiment under varumärket NIBE Flow introducerats.
Vi är tryggt förvissade om att den europeiska värmepumps -
marknaden successivt kommer att återgå till att växa, om än i en 
lugnare takt än under åren 2020 till 2023. Den nordamerikanska 
värmepumpsmarknaden har under 2024 haft en betydligt stabi-
lare utveckling, vilket till viss del kunnat balansera den europeiska 
nedgången.
Affärsområdets omsättning reducerades med 17,0% till 26 037 
miljoner kronor och det justerade rörelseresultatet blev  2  425 
miljoner kronor. Detta motsvarar en rörelsemarginal på 9,3%.
NIBE ELEMENT
Affärsområdet NIBE Element har också upplevt en tillbakagång i 
omsättning men inte i samma storleksordning som NIBE Climate 
Solutions. Inom marknadssegmentet för komponenter till värme-
pumpar har nedgången av lätt insedda skäl varit kraftig medan 
marknadssegmenten avseende exempelvis halvledare, värme 
respektive ventilation haft en bättre utveckling. Affärsområdets 
stora internationella närvaro, samt den stora bredden av produkter 
och verksamheter, har också bidragit till att kompensera nedgången 
inom värmepumpssegmentet.
Även inom detta affärsområde har åtgärdsprogrammet fullt ut 
genomförts på ett konsekvent sätt. Produktutveckling, försäljning 
och marknadssatsningar har även här i princip varit undantagna 
från besparingar. 
Affärsområdets omsättning reducerades med 6,8% till 11  092 
miljoner kronor och det justerade rörelseresultatet blev 629 miljoner 
kronor, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 5,7%.
NIBE STOVES
Vår verksamhet inom affärsområdet NIBE Stoves har upplevt en 
inbromsning i marknaden som till stor del liknar den för NIBE Climate 
Solutions. Den europeiska marknaden för braskaminer har haft en 
kraftigare nedgång medan Nordamerika haft en stabilare utveckling.
Den största produktnyheten under 2024 har varit den vedeldade 
braskaminen Contura Zero, vilken i princip helt reducerar partikel -
utsläppen. Den största investeringen är en ny tillverkningsenhet 
för Contura i Markaryd dit all tidigare utlagd produktion successivt 
kommer att flyttas, vilket väl sammanfaller med att all verksamhet 
runt varumärket Contura nu hanteras samlat under det egna 
dotterbolaget Contura AB. Detta ger varumärket både ökad kraft 
och flexibilitet för vidare expansion.
I likhet med våra två andra affärsområden har åtgärdspro-
grammet fullt ut genomförts på ett konsekvent sätt utan att göra 
avkall på produktutveckling, försäljning- och marknadsinsatser. 
Affärsområdets omsättning reducerades med 18,8% till 3  864 
miljoner kronor och det justerade rörelseresultatet blev 203 miljoner 
kronor, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 5,3%.
VÅRA MÅL LIGGER FAST
Vi står orubbade i ambitionen att realisera såväl våra finansiella som 
hållbarhetsmässiga mål vilka vi varit tydliga med att kommunicera. 
En av våra målsättningar är att fortsätta växa med 20% per år, genom 
en kombination av organisk och förvärvad tillväxt. Detta innebär 
rent matematiskt en fördubbling av omsättningen vart fjärde år. Vår 
genomsnittliga utveckling under de senaste dryga 30 åren styrker 
realismen i denna målsättning. Det är mot den bakgrunden målsätt-
ningen på 80 miljarder kronor i omsättning senast 2029 skall ses.
Vi har under det gångna året upplevt en kraftig nedgång i efterfrågan inom de branscher 
där våra tre affärsområden är verksamma. Det har varit ett på flera sätt utmanande år 
med behov av genomgripande beslut om åtgärder. Genomförandet av dessa har varit 
framgångsrikt. I kombination med tecken på förbättringar i en fortsatt avvaktande mark -
nad ser vi dock ljust på framtiden. Vi är tryggt förvissade om en återgång till en succesiv 
tillväxt på en sund, om än fortsatt något volatil, marknad.

===== SIDA 6 =====

· 6   · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB
”
UTSIKTER FÖR 2025
•  V år företagsfilosofi och vårt starka produktprogram med foku-  
sering på energieffektivitet och hållbarhet ligger rätt i tiden.
•  V i har god beredskap för att kunna vara fortsatt offensiva på 
förvärvssidan.
•  V årt interna effektivitetsarbete kombinerat med noggrann 
kostnadskontroll borgar för fortsatt goda marginaler.
•  Alla våra tre affärsområden har en god geografisk spridning, 
vilket gör oss mindre sårbara för lokala försvagningar av 
efterfrågan.
•  V år decentraliserade organisation, byggd på självständiga 
enheter, är väl beprövad och skapar förutsättningar för ökad 
motivation och flexibilitet.
•  Dis tributionsledens mer acceptabla lagernivåer kommer att 
förbättra efterfrågan i tillverkarledet samtidigt som de redan 
lägre räntenivåerna och förhoppningar om ytterligare någon 
eller några sänkningar kommer att innebära en stimulans av 
den allmänna konsumtionsviljan och därmed konjunkturen.
•  E ffekterna av det nuvarande säkerhetsläget i världen, en svår -
bedömd politisk utveckling i såväl Europa och Nordamerika 
som Asien, samt den volatila prisutvecklingen visavi de olika 
energislagen, är däremot svårbedömda.
•  V år vana och våra erfarenheter trogna är vi optimistiska till vår 
långsiktiga utveckling även om läget, mot bakgrund av det 
ovansagda, är svårbedömt.
ÅTER TILL VÅRA STARKA MARGINALER  
Våra goda marginaler har alltid givit oss handlingsfrihet och muskler 
till förvärv och utveckling. En förväntad succesivt ökad aktivitet i 
marknaden, i kombination med genomförda åtgärder och anpass -
ningar, understryker realismen i vår ambition att under 2025 återgå 
till en rörelsemarginal inom respektive affärsområdes historiska 
intervall.
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Vi kommer aldrig att tulla på vårt hållbarhetsarbete. Våra teknologier 
och produkter är kraftfulla komponenter i alla samhällens omställ -
ning till fossiloberoende. Vi kommer att fortsätta utvecklingen av det 
ansvarsfulla och långsiktiga företagandet. Vi kommer att fortsätta 
det enträgna arbetet med att minska våra egna koldioxidutsläpp 
för att påverka miljön i minsta möjliga grad. Men vi växlar också, i 
enlighet med EUs stränga regler, upp vår rapportering och går 2025 
mot full CSRD rapportering. Ett massivt arbete som förhoppningsvis 
kommer att röna motsvarande uppskattning från aktieägare, kunder 
och alla övriga intressenter.
Vi kommer att fortsätta det enträgna 
arbetet med att minska våra egna 
koldioxidutsläpp för att påverka 
miljön i minsta möjliga grad.
TACK
Jag vill avslutningsvis tacka alla våra medarbetare för ert engage-
mang under ett utmanande år. Jag vill också passa på att lova er, 
alla de konsumenter som valt och de som står i begrepp att köpa 
produkter från vår koncern och alla de industripartners som vi 
samarbetar med, ambassadörer, leverantörer, återförsäljare, instal-
latörer och aktieägare som fortsatt ger oss sitt förtroende, att vi 
kommer fortsätta vårt arbete med att utveckla NIBE till att alltid vara 
ett gott föredöme som företag och att alltid kunna leverera de allra 
bästa produkterna inom de branscher där vi är verksamma.
Jag ser fram emot ett mycket spännande 2025!
Markaryd, mars 2025
Gerteric Lindquist 
VD och Koncernchef

===== SIDA 7 =====

>  NIBE ELEMENT  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 7  · 
STRATEGI OCH  
LEDNINGSFILOSOFI

===== SIDA 8 =====

· 8   · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN SOM KOMBINERAR   
GOD LÖNSAMHET OCH ANSVARSFULLT VÄRDESKAPANDE
Våra mål har ett starkt fokus på finansiellt lönsam tillväxt och ansvarsfullt värdeskapande. 
Våra strategier för att nå målen är väl beprövade och baseras på våra Affärsprinciper och med 
fokus på fyra strategiska områden; Tillväxt & Expansion, Produktutveckling & Innovation, 
Ansvar samt Hållbarhet.
TILLVÄXT OCH EXPANSION
Uthållig och lönsam tillväxt 
Vårt totala tillväxtmål om i genomsnitt 20 procent per år ska till ena 
hälften uppnås genom organisk tillväxt och till andra hälften genom 
strategiska förvärv. Sund tillväxt skapar förutsättningar för god 
lönsamhet.  
Vår långsiktiga vision är att våra hållbara energilösningar i 
världsklass ska bidra till en snabbare omställning till ett resurs-  
effektivt och fossilfritt samhälle.
Effektiv produktion
Hög produktivitet är en förutsättning för god konkurrenskraft. Vår 
produktivitetsfilosofi bygger på att allting ständigt kan förbättras 
och att det som inte mäts inte kan göras bättre.
Inköpssynergier
Koordinerade inköp, både inom respektive affärsområde och mellan 
affärsområdena, ger uppenbara fördelar som effektiv resursanvänd-
ning och sänkta kostnader. Samarbete med nyförvärvade bolag 
inleds omgående efter att förvärvet genomförts för att snabbt 
kunna sänka såväl direkta som indirekta kostnader.
PRODUKTUTVECKLING & INNOVATION
Aktiv, offensiv och framgångsrik produktutveckling är en förutsätt -
ning för vår tillväxt och expansion inom samtliga tre affärsområden.
Vi bedriver produktutveckling inom samtliga våra dotterbolag, 
men med huvuddelen fokuserat hos ett antal utvecklingscentra i 
anslutning till våra största bolag och bolagsgrupper i koncernen. 
Under 2024 satsade vi 1,4 miljarder kronor (1,3), motsvarande 3,5 
procent av omsättningen, på produktutveckling. Produktutveck -
lingen sker också genom samarbeten mellan affärsområdena där 
olika kompetens och industribakgrund gynnar varandra.
Innovativa produkter från start
Utveckling av innovativa produkter har varit grundläggande redan 
från starten.
Tillverkningen av varmvattenberedare startades 1952, samma 
år som lagen trädde i kraft om att mjölkproducenter i Sverige var 
tvungna att ha varmvatten i mjölkrummen. Med innovativ produkt-  
utveckling utifrån denna plattform kunde vår allra första värme-
pump presenteras 1981. Detta har sedan vidareutvecklats till 
affärsområdet NIBE Climate Solutions.
Tillverkningen av rörelementet som var en ny, lätt applicerbar 
värmekomponent för hushåll och industri startades redan 1949 
och skapade grunden för dagens affärsområde NIBE Element.
NIBE erhöll 1965 kontrakt på legotillverkning av kaminer under 
varumärket Handöl. Senare förvärvades Handöls verksamhet i sin 
helhet. Detta var starten på uppbyggnaden av affärsområdet NIBE 
Stoves. 
Produkter och nyutveckling
Under 2024 fortsatte den globala trenden med en snabbare och 
snabbare ökningstakt i energiefterfrågan
1. Det innebär att initi-
ativ för global energieffektivisering måste öka, samtidigt som det 
krävs en acceleration i omställning mot förnybar energiproduktion.  
NIBE Groups produkter är mycket väl positionerade för att stödja 
denna utveckling. Energieffektivitet, Eco-design och hänsyn till hela 
livscykeln är viktiga delar i vår utveckling av nya produkter. 
ANSVAR
God affärsetik
God affärsetik är det grundläggande ansvaret genom hela vår värde-
kedja. Våra affärsrelationer och affärsmetoder baseras på att vi 
följer lagstiftning och etiska riktlinjer. Vi följer internationella mark -
nadskrav och sanktionsbeslut. Individuella marknader kan ha lokala 
lagar, regler och kundkrav som måste följas. Vi är transparenta i vår 
kommunikation och rapportering.
1 IEA, Global Energy Review 2025

===== SIDA 9 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 9  · 
styrning bygger på decentralisering i våra tre affärsområden med 
tydligt resultatansvar i väl definierade resultatenheter.
En viktig del är målstyrningen, där tydliga mål kopplade till såväl 
ekonomi som hållbarhet skapar ett fast ramverk för affärsutveck -
ling och ansvarstagande i varje resultatenhet. Vår ledningsstrategi 
adderar värderingar, affärsetik och respekt för gemensamma 
normer.
HÅLLBARHET
Klimatpåverkan 
I vår innovativa produktutveckling fokuserar vi på att minska 
produkternas klimatpåverkan genom hela livscykeln. Våra 
LCE
2-klassificerade produkter stödjer omställningen till ett lägre 
koldioxidavtryck och hjälper kunderna att energieffektivisera samt 
konvertera till en förnybar energianvändning.
Vi har ett långsiktigt mål att sänka vårt direkta och indirekta 
koldioxidutsläpp
3 med 65% till 2030, (i förhållande till basåret 2019) 
samt har en ambitionsnivå att vara koldioxidneutrala 2050.  
2 *FTSE LCE ICS ™ (Financial Times Stock Exchange - Low Carbon Economy 
Industrial Classification System) är en kvantitativ modell, utformad för investerare 
att kunna värdera företags förmåga att anpassa sin affär till kraven på minskad 
klimatpåverkan. Produktgrupper inräknade i LCE är värmepumpar, ventilation, 
fastighetskyla, fjärrvärme, pannor och kaminer för eldning av pellets och trä, 
PV–paneler, värmeväxlare, komponenter till järnväg, el- och hybridfordon samt 
förnybar energiproduktion.
3 Scope 1 och 2
Vårt klimatarbete har basen i energieffektivisering, att 
sänka energiåtgången samt koldioxidutsläppen och hushålla 
med våra gemensamma resurser. Utöver våra mål avseende 
kontinuerligt minskad energianvändning och reduktion av koldi-
oxidutsläpp arbetar vi aktivt med att eliminera fossilt bränsle 
för uppvärmning i de produktionsenheter där vi äger byggna-
derna. För verksamheter där vi hyr byggnaderna för vi en dialog 
med respektive fastighetsägare om installation av fossilfria 
alternativ.
Kvalitets- och miljöcertifiering
Med krav på kvalitets- och miljöcertifiering i alla bolag säker -
ställer vi ett kontinuerligt arbete för god kvalitet och minskad 
miljöpåverkan samtidigt som vi bygger bort risker i arbetsmiljön.
Hållbara arbetsplatser
Våra medarbetare ska trivas, utvecklas och känna stolthet över 
sitt arbete och sin arbetsplats. För att trivas hos oss är initiativ-
kraft, ödmjukhet och sunt förnuft en vinnande kombination. Vår 
ambition är att vi som företag och arbetsplats ska vara attrak -
tivt och fullt av möjligheter.
Vi arbetar systematiskt med att förbättra arbetsmiljön på 
alla våra anläggningar för att skapa trygga arbetsplatser och 
minska ohälsa, oavsett anställningsform.
Affärsansvar och riskbedömning
Våra affärsprinciper och värderingar bygger på övertygelsen att stor 
frihet under ansvar skapar god lönsamhet och långsiktighet. Affärs- 
och hållbarhetsansvaret utgör grunden för att kunna leva upp till 
vår ledningsfilosofi och för att skapa förutsättningar för en stabil 
koncern.
Vår styrningsmodell för varje individuellt dotterbolag inom 
respektive affärsområde är tätt knuten till vår affärsmodell som 
bygger på lokala bolagsstyrelser och starka ledningar i de enskilda 
bolagen. 
Årligen genomförs en riskbedömning i vår utvärdering vad gäller 
affärsrisker enligt vår NIBE Internal Control Standard (NICS).
Internationella riktlinjer och initiativ
Vi följer och arbetar enligt ett antal internationellt erkända standarder, 
riktlinjer och principer. Våra riktlinjer och policyer är baserade på 
internationella konventioner och initiativ såsom UN Global Compact 
och ISO 26000 – internationell riktlinje för hantering av frågor kring 
socialt ansvarstagande, samt den svenska institutionen ”Institutet 
mot mutor” och deras näringslivskod (IMM). Årligen rapporteras 
vår utveckling till UN Global Compact enligt de principer som vi har 
undertecknat och förbundit oss att arbeta med i vår värdekedja.
Styrning och uppföljning
Långsiktig lönsam tillväxt och ansvarsfullt värdeskapande kräver en 
professionell och strukturerad styrning samt effektiv uppföljning. Vår

===== SIDA 10 =====

· 10  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB
TILLVÄXT OCH EXPANSION
Vårt totala tillväxtmål om i genomsnitt 20 procent per år ska till ena hälften uppnås genom 
organisk tillväxt och till andra hälften genom strategiska förvärv. En sund och uthållig tillväxt 
skapar förutsättningarna för en god lönsamhet. Globaliseringen av vår verksamhet ger oss 
möjlighet att finnas representerade på rätt plats med rätt aktör. Med vår decentraliserade  
organisation kan verksamheterna expandera och utvecklas lokalt på bästa sätt men sam- 
tidigt som de utnyttjade fördelarna med att tillhöra en finansiellt stark internationell koncern.
ORGANISK TILLVÄXT 
Offensiv produktutveckling
Genom stora satsningar på produktutveckling och innovation 
inom samtliga våra tre affärsområden, säkerställer vi att koncer -
nens dotterbolag alltid har en aktuell produktportfölj anpassad 
till marknadens förutsättningar och förväntningar i förhållande 
till teknikhöjd såväl som prestanda. Gruppens varumärken har en 
stark ställning på sina lokala marknader och kan genom sin lokala 
förankring och fysiska närvaro på ett snabbt sätt fånga upp och 
möta lokal efterfrågan och behov av anpassningar.
Graden av uppkopplingsbarhet i både produkt- och tjänste -
erbjudandet ökar hela tiden. Den digitala produktutvecklingen 
får därför hela tiden större och större betydelse. NIBE Group 
utvecklar gemensamma plattformar för digitala lösningar som 
underlättar för koncernens dotterbolag att ligga i utvecklingens 
framkant.
Hela vår värdekedja, från vision till slutkund, ska utgå ifrån 
de principer för ansvarsfullt värdeskapande som finns i Våra 
affärsprinciper och Våra värderingar. 
Säkerställd kvalitet
Hög kvalitet i allt vi gör är en grundläggande förutsättningen för 
långsiktig framgång och kontinuerlig tillväxt. För att säkerställa att 
alla våra produktionsbolag driver ett aktivt kvalitetsarbete ska alla 
förvärvade bolag vara certifierade enligt ISO 9001 senast två hela år 
efter förvärvet. 
Effektiv produktion
Hög produktivitet är en förutsättning för god konkurrenskraft. Vår 
produktivitetsfilosofi bygger på att allting ständigt kan förbättras 
och att det som inte mäts inte kan göras bättre.
Tidsmätning av processer och arbetsmoment skapar förut -
sättning för korrekta kalkyler, effektiv produktionsplanering och 
sunda investeringsunderlag, samt ger möjlighet till korrekt verk -
samhetsuppföljning. Prestationsbaserade lönesystem baserade på 
tidmätning bidrar också till att skapa god produktivitet, högt tidsut-
nyttjande och rättvisa löner. 
Inköps- och förvärvssynergier
Koordinerade inköp, både inom respektive affärsområde och mellan 
desamma, ger uppenbara fördelar som effektiv resursanvändning 
och sänkta kostnader. Samarbete med ett nyförvärvat bolag inleds 
omgående efter att förvärvet genomförts för att snabbt kunna 
sänka såväl direkta som indirekta kostnader.
Arbetet med att finna synergier såväl mellan dotterbolagen som 
inom affärsområdena har intensifierats ytterligare som en del av det 
åtgärdsprogram som genomfördes under 2024.
Vi investerar i attraktiva marknadssegment och säkerställer 
härigenom en optimal marknadsnärvaro internationellt. En effektiv 
och konkurrenskraftig affärsstruktur bidrar också till att vi kan 
utveckla olika erbjudanden för att förenkla och härigenom öka 
värdet för kunden. 
Det stora antalet genomförda förvärv har bland annat tillfört 
nya teknologier, nya produkter, nya marknader, ny kompetens och 
ny produktionskapacitet. Löpande satsningar och investeringar i 
befintliga verksamheter vad gäller produktutveckling, ny teknik och 
kompetenta medarbetare är också avgörande för en fortsatt mark-
nadsorienterad långsiktig expansion.

===== SIDA 11 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 11  · 
FÖRVÄRVAD TILLVÄXT
Vi prioriterar förvärv av företag med starka varumärken och 
produkter som kompletterar vårt befintliga sortiment, samt stärker 
vår närvaro på såväl nya som befintliga marknader.
Förvärvade bolag under året
Marknadens förutsättningar för förvärv har varit begränsad under 
2024 och vi har bara gjort sju mindre förvärv som kompletterat 
befintlig verksamhet. Sex av förvärven har gjorts inom affärsområdet 
NIBE Element och det sjunde inom affärsområdet NIBE Stoves.
Avgörande kriterier för bedömningar vid förvärv
Förutsättningarna för ett potentiellt förvärv är att det tillför ny tekno-
logi, etablerar oss på nya geografiska marknader och/eller ytterligare 
förstärker vår närvaro på marknader där vi redan finns.
Vi arbetar enligt en tydlig förvärvsmodellen med grundkraven att det 
aktuella företaget har:
• god marknadsmässig och teknologisk position
• k ompetent ledning
• sann en treprenörsanda
• utv ecklingspotential inom ramen för NIBE Groups strategier
• en god ek onomi, alternativt en välunderbyggd möjlighet till 
förbättrad lönsamheten inom rimlig tid om denna inte är 
tillfredsställande vid tidpunkten för förvärv
Fortsatt självständighet
Genom att vi aktivt uppmuntrar till fortsatt nyfikenhet, kreativitet 
och engagemang, stimuleras det fortsatta entreprenörskapet i de 
förvärvade bolagen. Detta är avgörande för framtidsmöjligheterna.
Att förvärvade bolag får behålla sin identitet och sina varu -
märken skapar kontinuitet på de lokala marknaderna. NIBE Groups 
målsättningar och ledningsfilosofi implementeras, men i övrigt har 
förvärvade företag fortsatt stor självständighet. Tillhörigheten till 
NIBE Group används för att tillvarata de fördelar som finns i att till-
höra en betydligt större och finansiellt starkare gruppering. 
Genom vårt decentraliserade ledarskap kan vi upprätthålla enkla 
organisationsformer med ett självständigt operativt ledarskap som 
har en tydlig lokal prägel.
Bibehållen lokal närvaro för ett sunt bolag
Vår affärsmodell bygger på att förvärvade bolag i så stor utsträck -
ning som möjligt fortsätter att bedriva sin verksamhet där den 
fanns när förvärvet skedde. På detta sätt fortsätter bolaget vara en 
del av lokalsamhället för arbetstillfällen och samhällsengagemang. 
Oavsett om det är större eller mindre verksamheter så är ledningen 
också oftast bosatt i närområdet. Vi är övertygade om att detta 
stärker bolaget och skapar lojalitet såväl som god produktivitet.
I många samhällen där vi är en större aktör påverkas den lokala 
utvecklingen positivt genom vår närvaro och vårt behov av under -
leverantörer och service. Som arbetsgivare, skattebetalare och 
uppdragsgivare för många lokala entreprenörer har vi en stor positiv 
påverkan på den lokala ekonomin och investeringar i infrastruktur. 
Bolagen kan också fortsätta verka som vitaliserande och ansvars -
fulla aktörer i sina respektive verksamhetsorter och regioner. 
En intensiv förvärvsera ända sedan 1997
God resultatgenerering i kombination med börsnoteringen 1997 och 
dess möjligheter avseende tillgång till nytt kapital skapade förut -
sättningarna för en intensiv förvärvsera och utvecklingen till en 
internationell koncern. 
Förvärven har bland annat inneburit att vi idag är:
• en ledande eur opeisk värmepumpsaktör med en marknadsle -
dande position även i Nordamerika inom värmepumpar, såväl för 
enfamiljsbostäder som för kommersiella fastigheter.
• en global ledande indus tripartner som förser producenter 
och användare med komponenter och lösningar för intelligent 
uppvärmning och styrning och med en stark lokal närvaro i ett 
stort antal länder runtom i världen.
• marknadsledande på br askaminer i Europa och med en ledande 
plattform och produktportfölj även i Nordamerika.
FÖRVÄRVSMODELL
ANALYS
Analysfasen är noggrann men ändå snabb. Våra tre affärsområden 
är väl definierade och med vår historik har vi god inblick i vilka 
förvärvsobjekt som finns samt tillgång till relevanta nyckeltal för att 
göra jämförelser och analyser. Vår finansiella, såväl som legala, due 
diligence är rigorös. Vi genomför miljöundersökningar och priori -
terar en genomgång av det potentiella förvärvets IT-säkerhet.
GENOMFÖRANDE
Genomförandefasen präglas av total öppenhet vad det gäller våra 
målsättningar med förvärvet. Vi är alltid mycket tydliga och öppna 
i vår information om ledningsfilosofi och strategi, vilket underlättar 
processen.
INTEGRATION
I integrationsfasen vill vi behålla såväl varumärken som kompetenta 
medarbetare på alla nivåer. Vi börjar skyndsamt efter förvärvet att 
samarbeta nära med den lokala ledningen för att kunna realisera 
uppenbara synergier som inköp och kunskapsöverföring inom flera 
områden.
SAMHÄLLSENGAGEMANG
Ett av kriterierna i vår Ledningsfilosofi, Våra värderingar, är ett aktivt samhällsengagemang. Vi ska vara goda medborg -
are i de lokala samhällen där vi har verksamheter, genom lokala initiativ som bidrar till positiv utveckling i regionen. I 
Markaryd har vi varit initiativtagare till att skapa Vetenskapshuset för att stimulera intresset för Vetenskap och Teknik.
Under 2024 huserade Vetenskapshuset också utställningen VÄRLDEN OCH DU som tar sig in i Nobelpristagarnas värld i 
allt från kosmos till partiklar.

===== SIDA 12 =====

· 12  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB
PRODUKTUTVECKLING & INNOVATION
På NIBE Group arbetar vi ambitiöst och enträget med produktutveckling och inno -
vation inom samtliga  våra tre affärsområden. Vi arbetar med mottot att alltid vara 
i världsklass inom våra produktområden och alltid driva på utvecklingen inom våra 
tekniker snarare än att följa densamma.
Vi bedriver produktutveckling inom samtliga våra dotterbolag men 
med huvuddelen fokuserad hos ett antal utvecklingscentra i anslut-
ning till våra största bolag och bolagsgrupper i koncernen. Under 
2024 satsade NIBE Group sammanlagt 1,4 miljarder kronor (1,3), 
motsvarande 3,5 procent av omsättningen, på produktutveckling.
Grunden till lönsam tillväxt
Aktiv och framgångsrik produktutveckling är en förutsättning för 
vår tillväxt och expansion inom samtliga tre affärsområden.
Kommersialisering
Styrkan i våra varumärken underbyggs genom produkter som 
kännetecknas av kvalitet och innovation samt stödjer hållbar 
utveckling och säljs till konkurrenskraftiga priser. Med en genom -
tänkt marknadsföring har vi rätt förutsättningar för att både öka 
våra marknadsandelar i befintliga geografier och att expandera på 
nya marknader.
Effektiva och smarta produkter ger minskad 
miljöpåverkan
Genom hög takt i produktutvecklingen, hela tiden baserad på forsk-
ning, ny teknologi samt användning av nya, bättre lämpade ämnen 
och material, kan vi erbjuda produkter och lösningar som tilltalar 
marknaden och samtidigt bidrar till minskad miljöpåverkan.
Vid modifiering av befintliga produkter, såväl som vid utveck -
ling av helt nya, genomför vi förebyggande miljöriskbedömningar. 
Försiktighetsprincipen är en del av vårt systematiska arbete och 
vi tar hänsyn till detta under produktens hela livscykel. Vi arbetar 
också för en minskad mängd farligt avfall och en högre grad av 
återvinning i hela processen. 
Våra LCE-klassificerade produkter stödjer omställningen till ett 
lägre koldioxidavtryck och hjälper kunderna att energieffektivisera, 
samt konvertera till en förnybar energianvändning.
Våra moderna klimatiseringslösningar blir alltmer intelligenta 
och kravet på att kunna styra produkterna och dess funktioner på 
distans via digitala plattformar ökar konstant. Genom användning 
av verktyg för Artificiell Intelligens (AI) utvärderar vi hela tiden olika 
lösningar för att produkterna själv ska kunna agera på omgivning 
och händelser utan direkt mänsklig interaktion.
Samarbete över gränserna, synergier mellan bolagen
Beröringspunkterna mellan våra dotterbolag är många. Med över -
ordnat tydlig autonomi i marknadsföring och försäljning finns i ett 
nära samarbete runt utveckling av nya produkter och processer. 
Bolagen delar på ett organiserat sätt kunskap och erfarenhet 
mellan sig.
Ett exempel är utvecklingen av gemensamma digitala platt -
formar för styrningen av värmepumpar som kan användas i flera 
av våra bolag för att underlätta steget in i den nya teknologin. Ett 
annat är utvecklingen av braskaminen Contura Zero vilken redu -
cerar utsläppen från vedbränningen till nära noll. Detta är resultatet 
av ett nära samarbete mellan affärsområdena NIBE Element och 
NIBE Stoves för att hitta en effektiv teknik att eliminera sotpartiklar 
genom att fånga och förbränna dem i skorstenen.
Modernt i tidlös design
Flera av produkterna inom affärsområdena NIBE Climate Solutions 
och NIBE Stoves har en tydlig och visuellt central plats i hemmet 
eller just utanför byggnaden. I vissa fall ska produkten framhävas, i 
andra fall ska den vara så diskret som möjligt.
Produkterna har lång livslängd och kommer under tiotals år att 
bestå som en integrerad detalj i boendemiljön. I dessa sammanhang 
prioriterar vi alltid utveckling av produktens utseende så att den på 
ett naturligt sätt smälter in i miljön.
AKUSTISK TESTKAMMARE FÖR LJUD
Akustiska tester kräver speciella utrymmen. De bör utföras på en plats 
där ljuden kan isoleras och oönskade ljud hålls utanför, en akustisk 
testkammare. De inre kamrarna är utformade så att ljud och ljudre -
flektioner hålls till ett minimum, vilket säkerställer noggrann mätning 
av akustisk intensitet. Det finns också ljudanalyseringsfunktioner som 
upptäcker eventuella produktdefekter. 
I NIBE ABs nya Innovationscenter finns denna akustiska testkammare, 
som är en av fyra. Här görs noggranna tester innan nya produkter 
lanseras till marknaden.

===== SIDA 13 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 13  ·

===== SIDA 14 =====

· 14  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB
ANSVAR
God affärsetik
Våra gemensamma värderingar och en tydlig uppfö -
randekod ska vara vägledande i beslut såväl som i det 
dagliga arbetet. De omfattar alla medarbetare globalt. 
Vid introduktionen får alla nya medarbetare utbildning 
i vår uppförandekod med tillhörande policyer. Vi ska 
behandla varandra med respekt och ledare ska föregå 
med gott exempel när det gäller att leva upp till kraven 
på uppriktighet och rak kommunikation. Genom vårt 
decentraliserade ledarskap kan vi upprätthålla enkla 
organisationsformer med ett självständigt operativt 
ledarskap med lokal prägel.
Affärsansvaret och relaterade risker 
Våra affärsprinciper och värderingar 1 bygger på överty -
gelsen att stor frihet under ansvar skapar god lönsamhet 
och långsiktighet. Affärs- och hållbarhetsansvaret utgör 
grunden för att kunna leva upp till vår ledningsfilosofi och 
skapa förutsättningar för en stabil koncern.
Riskbedömning och utvärdering av både nya och 
befintliga leverantörer och deras prestationer sker konti-
nuerligt. Detta ger oss ett stöd och en trygghet i valet 
av leverantör och fortsatt stärkt samarbete. Om vi skulle 
upptäcka oacceptabla risker eller ovilja till förbättringar 
leder det till att vi avslutar samarbetet.
1 L äs mer på sid 20.
Internationella riktlinjer och initiativ
Vi följer och arbetar enligt ett antal internationellt 
erkända standarder, riktlinjer och principer. Våra riktlinjer 
och policyer är baserade på internationella konventioner 
och initiativ såsom Global Compact och ISO 26000 – 
internationell riktlinje för hantering av frågor kring socialt 
ansvarstagande, samt den svenska institutionen ”Insti -
tutet mot mutor” och deras näringslivskod (IMM).
Årligen rapporteras vår utveckling till UN Global 
Compact enligt de principer som vi har undertecknat och 
förbundit oss att arbeta med i vår värdekedja. Vår rapport 
publiceras på koncernens hemsida.
Respekt för mänskliga rättigheter
Våra medarbetare, med sina unika erfarenheter, kunskaper 
och talanger, skapar stort värde för vår verksamhet. Vi 
bedriver en internationell verksamhet med betydande 
kulturella och sociala skillnader och det är därför viktigt 
för oss att ha ett ramverk för både mångfald och likabe -
handling. Alla ska få samma möjligheter till utveckling, 
utbildning och karriär. Ingen ska särbehandlas. 
Vi är verksamma i länder där begränsningar av för 
oss självklara mänskliga rättigheter kan förekomma. I 
våra egna bolag är det en självklarhet att respektera de 
mänskliga rättigheterna. Våra medarbetare har rätt att 
organisera sig, förhandla genom fackförbund, men även 
rätt att avstå från att organisera sig.
I de fall våra bolag har boende för anställda i anslutning 
till arbetsplatsen arbetar vi med ständiga förbättringar för 
att tillse att boendet uppfyller samhällets normer.
Sedan starten för mer än 70 år sedan har vi skapat en internationell koncern 
med verksamhet och närvaro i stora delar av världen och med en god plattform 
för vidare lönsam expansion. Tydliga gemensamma värderingar och långsiktigt 
stabilt ägande ligger till grund för koncernens sunda kontinuitet och stabilitet.

===== SIDA 15 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 15  · 
Lokala samarbeten för framtiden
För oss är det viktigt med lokalt samhällsansvar på de 
orter där vi verkar, bland annat vad gäller arbetstillfällen 
och bibehållen kompetens. Vi blir därför en naturlig del 
av det lokala samhällets utveckling och tar samtidigt ett 
långsiktigt ansvar. 
Våra värderingar och affärsprinciper innebär noll-  
tolerans mot korruption i alla former vilket gäller alla 
delar av vår verksamhet. Vår nolltolerans mot korruption 
kommuniceras tydligt med våra affärspartners.
Förutom obligatorisk utbildning i antikorruption, som 
alla exponerade medarbete måste genomföra kontinu -
erligt, uppmanas våra anställda att vara observanta, be 
om råd när man är osäker och rapportera incidenter där 
man utsatts för någon form av muta eller annan oetisk 
påverkan. Koncernen har en utvecklad process för vissel-
blåsning, med tillhörande policy, översatt till lokala språk 
där vi har verksamhet. Vi utför årligen uppdaterade utvär-
deringar i förhållande till korruptionsrisker.
Styrning och uppföljning
Långsiktig lönsam tillväxt och ansvarsfullt värdeskapande 
kräver en professionell och strukturerad styrning samt 
effektiv uppföljning. Vår styrning bygger på decentralise-
ring i våra tre affärsområden med tydligt resultatansvar i 
väl definierade resultatenheter.
En viktig del är målstyrningen, där tydliga mål kopp-
lade till såväl ekonomi som hållbarhet skapar ett fast 
ramverk för affärsutveckling och ansvarstagande i varje 
resultatenhet. Vår ledningsstrategi adderar värderingar, 
affärsetik och respekt för gemensamma normer. Alla 
bolag ska tillse att lagkrav och överenskomna avtal följs.
Uppföljning sker effektivt på alla nivåer i organisa- 
tionen genom koncernens gemensamma rapporte -
rings- och konsolideringssystem. Avvikelser från gjorda 
antaganden kan då snabbt följas upp och åtgärdas. Vi 
genomför platsbesök i våra verksamheter där vi regel -
bundet följer upp att våra verksamheter lever upp till 
kraven vad gäller affärsansvar.
SAMHÄLLSENGAGEMANG
NIBE Group samarbetar sedan flera år med NOBEL PRIZE MUSEUM och TEKNISKA Museet i Stockholm. Samarbetet, som är 
koncentrerat till Vetenskapshuset i centrala Markaryd, har resulterat i en permanent utställning om olika energislag samt en 
årlig bredare utställning i Vetenskapens tecken som arrangeras av NOBEL PRIZE MUSEUM.
På Vetenskapshuset finns också ett kemilabb där de besökande barnen och ungdomarna från närliggande skolor själva får 
laborera och prova på flera olika vetenskapliga aktiviteter.

===== SIDA 16 =====

· 16  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB
Ärlighet och transparens
I en värld där det blir allt svårare att veta vad som är på riktigt och 
vad som är artificiellt söker intressenter transparens, äkthet och 
ärlighet. Detta avspeglar sig i allt större omfattning i krav på håll -
barhetsinformation i olika former till olika intressenter och med en 
allt större komplexitet.
I takt med att den tekniska utvecklingen gör det alltmer möjligt 
att vara transparent ser vi också att det ställer större krav på att 
hållbarhetsinformation ska tas fram snabbare och vara mer lättill -
gänglig för olika intressenter.
Vi ser även en förflyttning från krav på grundläggande informa-
tion till insyn i värdekedjor och i affären, allt från leverantörer och 
tillverkningsprocesser till livscykler och användning men även de 
strategiska initiativen inom områden som social hållbarhet både 
internt och externt. Detta ställer sammantaget krav på en mer 
detaljerad informationsinsamling i hela värdekedjan men även på 
repeterbarhet för att skapa en trygghet och därmed en premie i 
ägande av företaget och produkterna. 
Det är viktigt att vara aktsam och redovisa fakta samtidigt som 
vi vill behålla intern unik kunskap som ger konkurrensfördelar. Vi vill 
dock värna om att vara genuina, ta ansvar och ge en bra insyn för 
att undvika risken för ”grönmålning”. 
Utfasning av fossila CO2-utsläpp
I vår egen verksamhet äger ett konstant strategiarbete rum kring 
hur vi ska bli fossilfria. I dagsläget har vi god insyn i våra egna 
direkta och indirekta koldioxidutsläpp (Scope 1 och 2). Vi har under 
2024 fortsatt vårt gedigna arbete med att ställa om våra fabriker 
och verksamheter till att bli fossilfria. Nästa steg blir att fortsätta 
förbättra insamlingen av data, främst inom Scope 3 och arbeta 
vidare med att skapa aktiviteter för att minska även dessa indirekta 
utsläpp.
Mot en cirkulär ekonomi
Omställningen från linjär till cirkulär ekonomi för förstås med sig 
utmaningar där nya affärsmodeller behöver utvärderas och inför -
livas i befintliga modeller för att kunna genomföra förändringen 
med en bibehållen eller bättre affär. Vi är medvetna om att hela 
värdekedjan behöver involveras för att möta framtida efterfrågan 
och nya lagkrav inom EU. Därför utvecklar vi ständigt nya samar -
beten med exempelvis högskolor och olika leverantörer. Det pågår 
även ett kontinuerligt förbättringsarbete inom våra fokusområden 
där vi lägger extra vikt vid produktinnehåll, riskanalyser, utvärde -
ringar, energieffektivitet samt intressentdialoger. Vi samarbetar 
även i projekt med leverantörer för återanvändning av komponenter. 
Eco-design och livscykelperspektiv
Vi ser en ökning av olika miljökrav på våra produkter. Ett av kraven är 
Eco-designdirektivet som uppdateras med successivt skärpta krav 
på resurseffektivitet.
Vi betraktar våra produkter från ett livscykelperspektiv. Detta 
bidrar till att optimera resursanvändning samt driva på cirku -
lära flöden och avfallsgenerering under hela produktens livslängd. 
Framtagandet av livscykelanalyser på våra mest sålda produkter är 
en central del i vårt hållbarhetsarbete.
Ökat produktansvar
Det ställs kontinuerligt fler och mer detaljerade krav på produk -
tansvar vad gäller områden som produktsäkerhet, miljöpåverkan, 
ingående ämnen samt emballage, vilket också är en naturlig del 
i utvecklingsprocessen. Våra produkter uppfyller överenskomna 
normer, standarder och lagkrav. Varje produkt som tillverkas inom 
gruppen uppfyller kraven för produkt- och serviceinformation i 
respektive försäljningsland.
Kvalitets- och miljöcertifiering
Vi arbetar med certifierade kvalitets- och miljöledningssystem 
för alla våra produktionsenheter med fler än 25 anställda. I förvär -
vade bolag är målet att detta ska vara genomfört två hela år efter 
förvärvet slutförts. För att skapa samma strukturerade och syste-
matiska arbetssätt när det gäller att förbättra arbetsmiljön och 
minska risken för olyckor, utökas certifieringen till att även omfatta 
arbetsmiljön i vissa delar av verksamheten.
Vi som företag strävar efter att vara så resurseffektiva och miljömedvetna som möjligt vad gäller våra produkter såväl 
som i vår verksamhet samt värdekedja. Vår röda tråd och grundidé är långsiktigt ansvarfullt och innovativt företagande 
som utvecklar samhället och vinner dess förtroende och legitimitet. Genom att ständigt förbättra detta och bygga vidare 
på vår företagskultur inkluderas detta vi i det dagliga arbetet.
2024
I år har vi påbörjat anpassningen till att fullt ut upp -
fylla kraven inom CSRD. Som en konsekvens av denna 
omfattande och heltäckande rapportering har vi valt att 
avsluta vår rapportering enligt GRI och att inte inkludera 
SDG i årsredovisningen.
Precis som under föregående år fortsätter hållbarhetstrenden 
att ställa flera krav på våra produkter och vår verksamhet. 
Rapporteringen för oss som bolag blir mer omfattande i 
samband med olika direktiv inom EUs Green Deal. Det gäller 
bland annat förordningar och lagar såsom EU Taxonomin 
och Corporate Sustainability Reporting   Dir ective (CSRD), 
kommande uppdaterade Eco-designdirektiv och Corporate 
Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). 
På NIBE fortsätter vi att vässa vår expertis inom miljö 
och klimat, sociala ansvarsområden samt etiska frågor. Inte 
bara för att det ställs allt högre krav på dessa områden utan 
för att vi ska ha rätt verktyg och förutsättningar för att leda 
branschen mot ett större ansvar, samt uppfylla vårt eget 
åtagande. Miljö och klimat samt sociala aspekter ingår också 
som en del i due dilligence vid förvärv.
Vi fortsätter att utveckla ett systematiskt arbetssätt vad 
gäller livscykelanalyser (LCA) och miljövarudeklarationer (EPD), 
och vi ser en tydlig skärpning även inom vissa andra områden 
framöver vad gäller substanser i produkter och komponenter.
Våra egna fem hållbarhetsmål utgör fortsatt viktiga riktlinjer 
för hur vi bedriver vår verksamhet. Vi fortsätter att fokusera på 
dessa med extra tyngd på våra koldioxid- och energimål, där vi 
satt delmål för 2030 att minska energianvändning och koldi -
oxidutsläpp i våra verksamheter. 
HÅLLBARHET – ETT LIVSLÅNGT OCH GEDIGET ÅTAGANDE

===== SIDA 17 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 17  · 
MEDARBETARE
Goda arbetsförhållanden
Vi arbetar systematiskt med att förbättra arbetsmiljön på alla våra 
anläggningar för att skapa trygga arbetsplatser och minska ohälsa, 
oavsett anställningsform. En viktig del av vår strategi för att nå 
målet är att våra anläggningar ska ha ett ledningssystem inom hälsa 
och säkerhet, i vissa fall även ett tredjepartscertifierat system. Vi 
följer regelbundet upp att arbetsförhållandena i våra verksamheter 
motsvarar vår standard genom att genomföra fysiska platsbesök.
Våra bolag har samma regler och värderingar gällande löner. 
Varje enskilt lands lagar gällande löner följs. Vi respekterar givetvis 
gällande minimilöner.
Majoriteten av våra medarbetare är tillsvidareanställda. 
Våra medarbetare ska även undvika intressekonflikter mellan 
privatekonomiska frågor och företagets affärsverksamhet. Vi stöttar 
inte politiska organisationer eller enskilda personer ekonomiskt. Om 
situationer uppstår där det finns risk för konkurrensbegränsande 
beteende tar vi hjälp av externa resurser för att hantera och avgöra 
situationen.
Stolthet för våra medarbetare
Våra medarbetare ska trivas, utvecklas och känna stolthet över sitt 
arbete och sin arbetsplats. För att trivas hos oss är initiativkraft, 
ödmjukhet och sunt förnuft en vinnande kombination. Vår ambition 
är att vi som företag ska uppfattas som attraktivt och fullt av möjlig-
heter i en jämställd och likabehandlade miljö.
Vårt ständigt utökade kompetensbehov gör att vi både utvecklar 
befintliga medarbetare samt rekryterar inför framtiden. Våra interna 
utbildningsinsatser och det utbildningssamarbete vi har med 
externa parter är en viktig faktor vad gäller våra möjligheter att lång-
siktigt säkerställa vår kompetensförsörjning. 
För att långsiktigt kunna ha en god kompetensförsörjning i 
våra verksamheter samarbetar vi också med flertalet skolor och 
lärosäten. Ungdomar i alla åldrar bjuds in till att besöka våra olika 
verksamheter för att få information och kunskaper om möjligheter 
som medarbetare och stimuleras till studier. Vi bildar nätverk och 
bilaterala samarbeten med ett flertal universitet och högskolor 
där vi erbjuder möjligheter till gemensamma utvecklingsprojekt, 
examensarbeten och praktik.
Medarbetarnas engagemang
Motiverade, engagerade medarbetare och företagsledningar är en 
förutsättning för fortsatt framgång. Ledarskapet har stor betydelse 
för att föra vår företagskultur, baserad på flit och arbetsglädje, 
vidare. 
Internrekrytering är en viktig del i den personliga utvecklingen 
samt att bygga för spetskompetens och kunskap om företaget hos 
företagets ledare på olika nivåer. Vi ser till att vår kompetens konti -
nuerligt förstärks genom utbildning och personlig utveckling men 
samtidigt sker extern rekrytering för att tillföra ny spetskompetens.
Engagerade och innovativa ledare
Att både grundarna och ledarna har varit engagerade och innovativa 
har utgjort en viktig grundbult i NIBEs stabila expansion och goda 
ekonomiska utveckling.
Den skånska godsägarfamiljen Bernerup grundade de båda 
bolagen Backer Elektro Värme AB respektive NIBE-Verken AB 
och Nils Bernerups initialer i hans för- och efternamn gav bolaget 
namnet NIBE. Familjen drev bolagen framgångsrikt under 40 år.
När familjen beslutade sig för att avyttra de båda bolagen 1989 
bildade ett antal anställda tillsammans med två externa investe -
rare NIBE Industrier AB och förvärvade verksamheterna. Samtidigt 
utsågs Gerteric Lindquist till VD och koncernchef.

===== SIDA 18 =====

VISION
Våra hållbara energilösningar i världsklass 
ska bidra till en snabbare omställning till ett 
resurseffektivt och fossilfritt samhälle. 
· 18  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB

===== SIDA 19 =====

VARUMÄRKES -
LÖFTE     
Hållbara energilösningar i 
världsklass 
AFFÄRSIDÉ  
Att erbjuda marknaden  h ållbara, 
högkvalitativa, innovativa och 
energi e ffektiva produkter och 
systemlösningar inom de tre 
 affärsområdena. 
UPPDRAG
Att varje dag arbeta  e ngagerat  
och klokt för att  u tveckla  h ållbara 
energilösningar i världsklass.
ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 19  ·

===== SIDA 20 =====

· 20  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB
Vår ledningsfilosofi är djupt förankrad i åtta grundidéer som utgör fundamentet för hela vår 
verksamhet och  s kapar  f örutsättningarna för vår fortsatta framgång. Även om  l önsamhet har 
högsta prioritet och är en  g rundförutsättning för vår fortsatta verksamhet, kommer vi aldrig 
att ge avkall på våra värderingar för att uppnå den. Vår inställning är att långsiktig lönsamhet 
bara kan byggas på respekt för  l agstiftning,  h ederlighet, gott samarbete och transparens. Våra 
Affärsprinciper finns  b eskrivna och tillgängliga på 20 språk . 
GOD LÖNSAMHET
God lönsamhet är och har alltid varit 
vår tradition och är den viktigaste 
och grundläggande  förutsättningen 
för långsiktig framgång och 
kontinuerlig tillväxt. Den säkerställer 
handlingsfrihet och  oberoen  de   samt 
skapar trivsel och trygghet hos de 
anställda och gör oss till en attraktiv 
arbetsgivare när vi söker efter nya 
medarbetare.
HÖG PRODUKTIVITET
Hög produktivitet är helt  a vgörande 
för god konkurrenskraft och vår 
 produktivitetsfilosofi bygger på att 
allting ständigt kan förbättras och att 
det som inte mäts inte kan göras  bä ttre. 
 Prestationsbaserade  lönesystem 
baserade på tidmätning, skapar god 
produktivitet, högt  tidsutn yttjande och 
rättvisande löner. 
OFFENSIV PRODUKT-  
UTVECKLING
Offensiv produktutveckling med 
 målsättningen att alltid ha det mest 
prestanda s tarka sortimentet, är en 
förutsättning för god organisk tillväxt 
och nya marknadsinbrytningar. Vårt 
fokus ligger på intelligenta, energieffek-
tiva och  miljö vänliga produkter som ska 
bidra till minskad klimatpåverkan och 
hållbar utveckling. 
KVALITET I ALLT  
– KUNDEN I CENTRUM
Vi ska vara en trygg partner som 
kunderna alltid ska kunna lita på. NIBE 
ska ha  certifier ade ledningssystem för 
kvalitet och miljö i sina produktionsan-
läggningar. Med hög tillgänglighet och 
professionellt bemötande ska vi hjälpa 
kunderna med att välja rätt lösningar 
som bidrar till minskade kostnader och 
minskad miljöpåverkan för dem.
MARKNADSORIENTERAD  
EXPANSION BYGGD PÅ  
SUNT FÖRNUFT
Kontinuerlig expansion är helt nödvändig 
för vår utveckling. En kombination av 
god organisk tillväxt och väl avvägd 
förvärvad tillväxt skapar den bästa 
vitaliseringen av organisationen. Nya 
 marknadsinbrytningar ska vara väl förbe-
redda och genomföras konsekvent.
FOKUS PÅ TRE KÄRN -
VERKSAMHETER
Ett tydligt fokus på tre affärsområden 
skapar tydlighet såväl internt som 
 externt. Samtidigt ger det riskspridning 
och en rimlig riskexponering. Dess-
utom ger detta ett ständigt fördjupat 
kunnande inom  r espektive område, 
vilket i sin tur ger ett  analy sförsprång 
som kan användas inte minst vid 
förvärv. 
ENGAGERADE   
MEDARBETARE
Engagemang skapas av ett ledarskap 
som präglas av gott föredöme, tydlighet 
och uppriktighet. Gemensamma 
 värderingar, enkla organisationsformer 
och  utv ecklingsmöjligheter för alla, 
skapar en kultur präglad av  initia tivkraft, 
ödmjukhet och sunt förnuft där alla har 
 förutsättningar att trivas. 
LÅNGSIKTIGHET
Långsiktighet innebär att ansvars-
tagande, uthållighet och  k ontinuitet 
vinner i längden. Nyordning sker först 
efter noggrann prövning och vår 
 strävan efter långsiktiga relationer 
såväl internt som med omvärlden 
 skapar en långsiktigt hållbar 
verksamhet. 
LEDNINGSFILOSOFI
VÅ R A  
AFFÄRSPRINCIPER  
1
VÅRA AFFÄRS­
PRINCIPER

===== SIDA 21 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 21  · 
Rörelsemarginal
Rörelseresultatet för respektive affärs-
område liksom för koncernen ska, över en 
konjunturcykel, uppgå till minst 10% av 
omsättningen.
Tillväxten ska genomsnittligt uppgå 
till 20% per år, varav hälften ska vara 
organisk och hälften förvärvad. 
1  0 %2 0%
Tillväxt Avkastning på eget kapital Soliditet
Avkastningen på eget kapital ska, över en 
konjunkturcykel, uppgå till minst 20%.
Soliditeten i koncernen ska 
inte understiga 30%.
2 0% 30%
2024
2023202220212020
 
Tillväxt senaste 
fem åren (%)
Mål 20%
7,1
13,6
30,0
16,4
-13,1
20242023202220212020
 
Rörelsemarginal
senaste fem åren (%)
Mål 10%
14,5
12,6
14,9
14,6
13,0*
8,0*
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
20242023202220212020
18,1
17,3
14,5*
17,3
5,4*
Avkastning på eget kapital
senaste fem åren (%)
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
Mål 20%
20242023202220212020
44,4
46,3
49,9
45,6
51,8
 
Soliditet
senaste fem åren (%)
Mål 30 %
FINANSIELLA MÅL

===== SIDA 22 =====

· 22  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB
LEDNINGSFILOSOFI
VÅ R A  
VÄRDERINGAR
Våra värderingar utgör en viktig del av vår ledningsfilosofi och företagskultur samt framhåller att vi vill 
agera som ett ansvarstagande företag gentemot människor såväl internt som externt, våra externa 
intressenter och miljön. Värderingarna är djupt  r otade i vår långsiktiga tradition att bedriva ansvars -
fullt företagande. Vi arbetar konsekvent med att kommunicera vår värdegrund till alla medarbetare i 
koncernen. Våra Värderingar finns beskrivna och tillgängliga på 20 språk. 
VÅRA  
VÄRDERINGAR
RESPEKT FÖR   
MÄNSKLIGA   
RÄTTIGHETER
Det mest grundläggande 
åtagan de t är att vi respekterar 
människor som berörs av vår 
verksamhet och deras mänskliga 
rättigheter. 
GODA ARBETS-  
FÖRHÅLLANDEN
Vi ska ha hög standard på 
 arbetsmiljön i våra  verksamheter 
och bidra till medarbetarnas 
trivsel och utveckling. Våra 
leverantörer och andra 
samarbetspartners ska också ha 
denna insikt. 
MINSKAD   
MILJÖPÅVERKAN
Helhetssynen på  miljön 
ska vara vägledande i 
 produktutvecklingsarbetet och i 
tillverkningen samt vid val av mate-
rial,  transporter, produktfunktion 
och slutlig återvinning.
PRODUKTANSVAR
Vår grundprincip är att NIBE ska 
 beakta alla relevanta aspekter 
som rör produkternas kvalitet, 
säkerhet och miljöprestanda.
GOD AFFÄRSETIK
Vi ska följa tillämplig lagstift -
ning och ha nolltolerans vad 
gäller mutor och  k orruption 
samt vara ärliga i vår 
kommunikation.
TRANSPARENS
För att bygga förtroende och 
skapa relationer ska vi vara 
öppna och ärliga i vår kommu-
nikation samt följa regler och 
normer.
ANSVARSFULLA  
INKÖP
Vi samarbetar enbart med 
 leverantörer som tillämpar 
samma principer som vi själva 
gör vad gäller uppförandekod, 
kvalitetskrav och affärsprinciper.
SAMHÄLLSENGAGEMANG
Vi ska vara goda medborgare i de lokala 
samhällen där vi har  v erksamheter, 
genom att lokala initiativ och bidra 
till positiv utveckling. Vi deltar även i 
internationella samhällsengagemang, 
exempelvis med hjälp till offer för 
krig och terror samt med hjälp vid 
naturkatastrofer.

===== SIDA 23 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 23  · 
HÅLLBARHETSMÅL
20242023202220212020
 
Delmål 
67,5
55,2
56,8
62,2
63,2
70%
Andel LCE-klassificerade 
produkter
20242023202220212020
Delmål 
6,6
7,4
11,0
10,9
8,3
7,8
(MWh/Mkr)
Energianvändning/
Omsättning 
20242023202220212020
 
Olycksfallsfrekvens per en miljon 
arbetade timmar (L TIF)
5,9
7,0
6,6
6,9
6,7
Delmål 6
20242023202220212020
 
Utsläpp av koldioxid, ton
35 652
39 657
31 067
34 161
16 800 Ton
Delmål
39 771
70%
Delmålet är att 70% av vår 
omsättning ska utgöras av 
LCE-klassificerade produkter före 
utgången av 2026.
40%
Delmålet är att minska energi- 
användningen med 40% fram till 2030 
jämfört med 2019 som basår (mätt 
som MWh/Mkr i omsättning).
0 6 5 %
Det långsiktiga, om än svårupp-
nåeliga, målet är naturligtvis noll 
olycksfall. Delmålet är en olycks-
fallsfrekvens på lägre än 6 om året 
före utgången av 2023, vilket ej 
uppnåddes.
Det långsiktiga målet är att uppnå 
koldioxid- neutralitet 2050. Delmålet 
är att reducera våra direkta och in- 
direkta koldioxidutsläpp med 65% 
fram till 2030, jämfört med basåret 
2019.
100%
Kontinuerligt minskad 
energianvändning
Ökad klimatnytta i vår  
produktportfölj
En trygg arbetsplats fri  
från olyckor
Säkerställt systematiskt 
kvalitets- och miljöarbeteReducera våra CO2 utsläpp
Målet är att 100% av våra 
produktionsenheter ska ha 
certifierade ledningssystem 
för ISO 9001 och ISO 14001.
Antal certifierade bolag, %
ISO 9001  9 9
ISO 14001  9 8

===== SIDA 24 =====

En av de största utmaningarna för att nå ett globalt 
hållbart samhälle är att minska utsläpp av växthus-  
gaser och bromsa pågående klimatförändring. Det 
finns en stor internationell medvetenhet om hur kli -
matförändringen, som bidrar till naturkatastrofer och 
extrema väderförhållanden, hotar våra levnadsförhål-
landen, den biologiska mångfalden och den politiska 
stabiliteten i samhället. Det finns likaså en medveten -
het och en stark drivkraft i behovet av att accelerera 
omställningen till ett fossilfritt samhälle. 
Det pågår mycket forskning och utveckling inom såväl 
energioptimering som förnybar energi och vår upp -
fattning är att samtliga NIBE Groups tre affärs- 
områden ligger i framkant i detta arbete. 
KLIMATFÖRÄNDRINGEN
– VÅR TIDS STÖRSTA UTMANING
DRIVKRAFTER OCH TRENDER
· 24  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE CLIMATE SOLUTIONS

===== SIDA 25 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 25  · 
VÄRLDENS STÄDER STÅR 
FÖR 80% AV  
KOLDIOXIDUTSLÄPPEN
En globalt växande befolkning och en  
ständigt ökad koncentrationen till värl -
dens städer ökar belastningen på infra -
struktur och behovet av resurser, framför 
allt energi. Tillsammans står städerna idag 
för 75% av världens energikonsumtion och 
för närmare 80% av koldioxidutsläppen. 
ENERGIEFFEKTIV INFRASTRUKTUR 
OCH REN TEKNIK
Efterfrågan på teknik som understödjer klimatomställningen kommer 
att öka och i takt med att denna teknik blir mer tillgänglig kommer 
marknaden att växa.
Befolkningstillväxt och urbanisering ökar behovet av transporter 
av såväl varor som människor. Transportsektorn betraktas som en av 
de största utmaningarna eftersom den svarar för en betydande andel 
av samhällets växthusgasutsläpp och energiåtgång. 
Det pågår mycket forskning och utveckling inom såväl energi-
optimering som förnybar energi och vår uppfattning är att vi ligger i 
framkant inom våra branscher. 
ENERGIEFFEKTIVISERING BEHÖVS 
FÖR ETT MER RESURSEFFEKTIVT 
SAMHÄLLE
Den internationella ambitionen att minska den globala medeltempe-
raturökningen med 2 grader Celsius kräver en utsläppsreduktion av 
växthusgaser med motsvarande 70 procent fram till 2050 (jämfört 
med basåret 2010). Detta innebär en årlig reduktion av utsläppen 
av växthusgaser med 6,5 procent. NIBE Groups produkter bidrar 
till omställningen till ett fossilfritt samhälle med minskad energi-
förbrukning. Vi arbetar enträget och målinriktat för att utveckla en 
produktportfölj med hållbara energieffektiva energilösningar som 
stöder denna omställning. 
STORT ENGAGEMANG
Känsla för detaljer är en viktig parameter för att klara de krav som 
myndigheterna ställer på våra produkter.

===== SIDA 26 =====

· 26  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB
EKOSYSTEM FÖR ENERGI-  
EFFEKTIVISERING I STÖRRE  
FASTIGHETER
Det krävs ett teknikskifte för att åstadkomma minskade utsläpp av 
växthusgaser från byggnader, där fossila energislag måste fasas ut 
till förmån för energieffektiva system baserade på förnybar energi.
Eftersom fastigheter är långvariga investeringar som är aktiva 
under många år är dagens energi- och miljörelaterade produktval 
viktiga, då de kommer att påverka miljön under flera decennier 
framåt i tiden.
Den nya generationen av produkter för energieffektivisering 
kommer att vara integrerade i ett ”ekosystem för välbefinnande” 
och olika bärbara digitala lösningar ger oss realtidsinformation 
mellan olika system och användare.  
FASTIGHETER STÅR FÖR 
40% AV VÄRLDENS  
ENERGIFÖRBRUKNING
Världens samlade fastighetsbestånd står 
idag för cirka 40 procent av den totala  
energiförbrukningen och cirka en tredjedel 
av de globala utsläppen av växthusgaser. Den 
största delen av utsläppen sker när energin 
används för att driva anläggningarna.
Bergvärme är lagrad solenergi som hämtas djupt nere i 
marken, på botten av sjöar eller några meter ner i jorden. Med 
ett bergvärmesystem kan du skapa ett behagligt inomhus-  
klimat och förse fastigheten med både värme och varmvatten, 
samt kyla under varma sommardagar. Med den här sortens 
förnybara energi sänker du energikostnaderna – samtidigt 
som du gör miljön en tjänst.
KOMPLETT KLIMATSYSTEM SOM 
ÄR ENKELT ATT INSTALLERA, 
DRIVA OCH UNDERHÅLLA
ALLT FLER INSTALLERAR VENTILATIONSSYSTEM
Flera större aktörer som idrottshallar, industrilokaler, kyrkor med flera 
har moderniserat sina fastigheter med värme, kyla och ventilation.

===== SIDA 27 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 27  · 
Kostnadseffektiv inomhuskomfort i hotellanläggningar
Värme, luftkonditionering och ventilation utgör några av de största utgiftspos -
terna och även några av de största miljöaspekterna för kommersiella fastigheter. 
Med NIBE Groups hållbara digitala värmepumpslösningar kan hela anläggningen 
för inomhuskomfort automatiseras och fjärrstyras. Värmepumparna ger energi-
besparing även i vänteläge och enheterna har aktiva kylmoduler som ger utmärkt 
luftkonditionering.
Fler satsar på energieffektiva  l ösningar i flerfamiljshus
I flerfamiljshus kan lägenheterna antingen ha individuell eller gemensam 
uppvärmning, men i båda fallen kan man ha en gemensam central för kontroll 
och övervakning med NIBEs konceptlösningar som gör att man kan optimera 
energianvändningen i fastigheten. Värmepumpen producerar värme och varm -
vatten samt möjliggör såväl luftkonditionering som ventilation.
Stort behov av energieffektivisering i offentliga byggnader
Offentliga byggnader har traditionellt värmts upp med olja, gas eller kol. Det finns 
fortfarande väldigt många byggnader med sådan uppvärmning som behöver 
bytas ut mot renare, modernare och miljövänligare teknik. NIBE erbjuder klima-
tisering baserad på exempelvis geotermisk energi, vilket gagnar såväl miljö som 
driftsekonomi.
Äldre fastigheter får nytt liv genom modern komfortteknik
Gamla slott och herrgårdar innebär en särskild utmaning när det gäller att 
reducera kostnaderna för uppvärmning. I samband med renovering är det 
därför en god affär att investera i ett modernt klimatiseringssystem. NIBE kan 
bidra med produkter och kunskap vad gäller alla delar inom förnybar energi -
teknik, vilket gör att gamla fastigheter kan fungera klimatanpassat utan att 
förlora sin charm och sin skönhet. 
Våra produkter återfinns i de flesta av dagens moderna energilösningar, vilka 
uppfattas som en naturlig del av vardagen. Vi skapar bekvämlighet, trivsel och 
trygghet i hemmet genom att leverera produkter för att värma, luftkonditionera, 
ventilera eller på annat sätt åstadkomma ett behagligt inomhusklimat. Vi är 
tillverkare av antingen slutprodukterna och systemlösningarna eller av kompo-
nenter som ingår i utrustningarna. Med våra produkter bidrar vi på ett naturligt 
sätt till den internationella ambitionen att hejda klimatförändringen och uppnå 
en stabilare värld.
NIBE GROUP – FÖR ENERGI-  
EFFEKTIVA FASTIGHETER
NIBE - WORLD OF ENERGY
Byggnaden NIBE World of Energy, i Markaryd,  
färdigställdes under slutet av 2024 och invigs 
officiellt våren 2025. Bygganden är byggd efter 
högsta Miljöstandard i Miljöbyggnad Guld enligt 
Sweden Green Building Council, www.sgbc.se.

===== SIDA 28 =====

· 28  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB
VÄGEN FRAMÅT ÄR   
ENERGIOPTIMERING   
OCH STYRNING
Privatbilism och godstransporter på väg 
utgör båda en stor utmaning när det gäller 
att minska koldioxidutsläppen. Flera länder 
driver av denna anledning stora projekt för 
förnyad och förbättrad infrastruktur, sär -
skilt inom spårbunden trafik. 
VÄRMELÖSNINGAR AV  
FORDON OCH JÄRNVÄGSSPÅR
Den pågående elektrifieringen av fordonsflottan kräver bland 
annat batteriuppvärmning, motstånd för bromsar och värmning av 
kameror och backspeglar.
Vi kundanpassar värmelösningar, som till exempel sensorer 
och resistorer, till den mer avancerade fordonsindustrin som 
omfattar rymdfarkoster, fartyg och flygplan vilka kräver det bästa 
av prestanda och säkerhet. 
För järnvägssektorn finns flera helhetskoncept med stora urval 
av värmelösningar och kompletta system för att till exempel hålla 
järnvägsrälsarna isfria och ge tågvagnarna god komfort. 
Vi utvecklar, producerar och säljer kundanpassade lösningar och 
produkter för elektrisk uppvärmning, mätning och styrning till 
alla branscher, som ex HVAC, transport, energi & miljö, hushålls-
apparater, industri & process, avancerad teknik och kommersiell 
utrustning, alla med deras egna specfika krav och behov.
Genom den digitala utvecklingen kan rörvärmeelementen 
exempelvis kombineras med smartare styrning, bland annat i 
syfte att spara energi och därmed också kostnader.
OPTIMALA ENERGILÖSNINGAR SOM 
BIDRAR TILL MINSKADE UTSLÄPP 
AV VÄXTHUSGASER

===== SIDA 29 =====

Hög utvecklingstakt  på utrustning som räddar liv
Inom den medicintekniska industrin går utvecklingen snabbt framåt och nya 
lösningar räddar liv. NIBE Groups dotterbolag bidrar med att ligga i framkant 
vad gäller utveckling av produkter baserade på folieelement för olika applika -
tioner, exempelvis operationsbord, steriliseringsutrustning, DNA-analyser och 
respiratorer.
Elektrifieringen bidrar till renare luft i städerna
Nya modeller av hybridfordon lanseras kontinuerligt för såväl persontrafik som 
för fordon avsedda för kommersiellt bruk. Vi deltar aktivt i  utv ecklingen av 
produkter för effektivt energiutnyttjande och levererar exempelvis element för 
batterivärmare och kupévärmare genom att bland annat utnyttja bromsenergin.
Solceller är viktiga i att bli klimatneutrala
Med solceller på taket kan fastighetsägaren  pr oducera elektricitet för eget bruk, 
innan eventuellt överskott  skick as vidare ut till elnätet. Det är fördelaktigt för 
klimatet och ger ett betydande ekonomiskt tillskott, oavsett vilken uppvärm -
ning som finns i fastigheten. Mest effektivt är att kombinera solceller med en 
värmepumpslösning.
Energieffektivisering inom transportsektorn
Stora investeringsprojekt för förbättrad  i  n frastruktur pågår runtom i världen, 
bland annat inom spårbunden trafik. NIBE Groups dotterbolag bidrar genom att 
utveckla och leverera utrustning både till fordonen och för uppvärmning av spår 
och växlar, vilken styrs och regleras automatiskt.
MÅNGA HAR HITTAT SIN   
INDUSTRIPARTNER I NIBE
Vår produktutveckling i samarbete med affärspartners inom transportsektorn 
resulterar kontinuerligt i nya lösningar för  ener gioptimering och styrning. Vi finns 
representerade i industrin med utveckling och tillverkning av komponenter och 
lösningar för intelligent uppvärmning och styrning. Många företag, inom vitt 
skilda branscher, vilka kräver olika  lösningar  för sina specifika produkter har hittat 
sin industripartner i NIBE Group. 
ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 29  ·

===== SIDA 30 =====

* 
Energieffektiva komponenter till hushållsapparater
I dagens moderna kök finns många hushållsapparater som används flitigt. 
Flertalet av dem, som till exempel kaffemaskin, ugn och diskmaskin, är 
utrustade med komponenter från NIBE Group, vilka bidrar till att använd -
ningen blir så energieffektiv som möjligt.
Energieffektiv och behaglig inomhuskomfort
Att värma sin bostad med en värmepump är ett av de mest energi-  
effektiva och miljö  v änliga sätten som finns att tillgå. Detta ger en 
god  ek onomi och sparar miljön för såväl dagens  k onsumenter som för 
kommande generationer. Kombinerat med vattenburen golvvärme ger 
det också ett behagligt inomhusklimat.
Dagens kaminer sparar både pengar och miljön
En braskamin höjer mysfaktorn i huset markant samtidigt som den sprider 
skön värme och blir en naturlig samlingspunkt under kyliga dagar och 
kvällar. Braskaminen sparar både pengar och miljö eftersom förbränningen 
är mycket effektiv och veden är en förnybar energikälla. Kaminen är också 
en trygg värmekälla vid elavbrott och  v olatila energiprisförhållanden.
Säker tillgång till varmvatten med modern teknik
Att alltid ha tillgång till varmvatten är en betydelsefull del av vår levnadsstan-
dard idag. Vi ger en trygghet för hushållen genom driftssäkra och energisnåla 
varmvattenberedare. Tvättmskin och torktumlare som underlättar vardagen 
för många behöver också vara energisnåla. Dessa innehåller dessutom flera 
komponenter som tillverkas av bolag i NIBE Group.
NIBE GROUP – FÖR EN   
TRYGG VARDAG I HEMMET
Våra produkter återfinns i de flesta av dagens moderna energilösningar, 
vilka uppfattas som en naturlig del av vardagen. Vi skapar bekvämlighet, 
trivsel och trygghet i hemmet genom att  le verera produkter för att värma, 
luftkonditionera, ventilera eller på annat sätt åstadkomma ett behagligt 
inomhusklimat. Vi är tillverkare av antingen slutprodukterna och system -
lösningarna eller av komponenter som ingår i utrustningarna.
Med våra produkter bidrar vi på ett naturligt sätt till den i n ternatio  nella  
ambitionen att hejda klimatförändringen och uppnå en stabilare värld.
· 30  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE CLIMATE SOLUTIONS

===== SIDA 31 =====

>  NIBE CLIMATE SOLUTIONS  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 31  · 
AFFÄRSOMRÅDEN

===== SIDA 32 =====

· 32  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE CLIMATE SOLUTIONS
AFFÄRSOMRÅDE  
NIBE CLIMATE SOLUTIONS
Energieffektiva, miljövänliga 
och intelligenta produkter för 
klimatisering och ökad inom -
huskomfort samt uppvärm -
ning av varmvatten. Med våra 
produkter och tjänster blir 
fastigheters energiförbruk -
ning och dess klimatpåverkan 
kraftigt reducerad utan att 
komforten minskar.
BERGVÄRMEPUMP S1256   
En värmepump från NIBE AB med 
intelligent styrning, som automatiskt 
anpassar sig till inomhusklimatet

===== SIDA 33 =====

>  NIBE CLIMATE SOLUTIONS  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 33  · 
AFFÄRSMODELL 
NIBE CLIMATE SOLUTIONS
Lokal närvaro på  prioriterade marknader
Vi har genom vår internationella närvaro ett heltäckande distributionsupplägg med egna 
dotterbolag eller lokala importörer/agenter på varje prioriterad marknad. I huvudsak 
distribueras produkterna till grossister eller direkt till installatörsledet. Den lokala instal -
latören är oftast slutkonsumentens närmaste kontakt och den som slutligen säljer och 
installerar produkten. Olika distributionsupplägg kan förekomma på samma geografiska 
marknad om vi är representerade med flera varumärken.
Vi är närvarande i hela beslutsledet fram till slutanvändaren. 
Våra slutkunder är privata husägare samt fastighetsägare av hyresbostäder och 
kommersiella lokaler. Andra samarbetspartners som har en viktig påverkan i beslutspro-
cessen kan vara installatörer, arkitekter, projekterare, konstruktörer, byggare, konsulter 
och energirådgivare.
Inom det kommersiella segmentet är ett större antal aktörer inblandade och projekten 
har större komplexitet, varför beslutsprocessen tenderar att ta längre tid. Samtidigt ökar 
direktkontakten mellan oss som producent och slutkund då leveranser ofta sker direkt till 
fastigheten.
Marknadsföring
Vi marknadsför våra produkter genom flera olika kanaler mot våra slutkunder men också 
mot olika samarbetspartners. En allt större del av marknadsföringen sker genom digitala 
kanaler, vilket också möjliggör uppföljning av hur vi når ut med våra budskap.
Relationen med installatörer och distributörer är mycket viktig. God kunskap om våra 
produkter, hur de installeras och kalibreras, men också hur vi ger dem service och rådgiv-
ning under processen är ofta en förutsättning för att installatören ska välja ett av NIBE 
Groups varumärken. Vi stärker våra relationer genom att kontinuerligt erbjuda utbild -
ningar om våra produkter och systemlösningar kombinerat med besök på någon av våra 
produktionsenheter. Alla våra dotterbolag har egna utbildningscenter för kunder och 
installatörer samtidigt som mycket utbildning sker digitalt. Mässor är fortsatt en viktig 
arena för att träffa våra kunder.
VÄRMEPUMPEN ÄR CENTRAL I OMSTÄLLNINGEN 
TILL ETT MER HÅLLBART SAMHÄLLE
En grundläggande drivkraft för vår affär är den 
nödvändiga energieffektiviseringen och den 
globala omställningen till mer hållbara energi -
lösningar för att minska negativ klimatpåverkan 
och spara på jordens ändliga resurser. 
Enligt FNs miljöorgan, UNEP, står fastig-
heter för ungefär 40 procent av världens totala 
energianvändningen. Detta motsvarar ungefär 
en tredjedel av utsläppen av växthusgaser. För 
att åstadkomma minskade utsläpp av växthus-
gaser från byggnader krävs ett teknikskifte. 
System som baseras på fossila energislag 
såsom olja, kol och naturgas måste reduceras 
och på sikt helt fasas ut till förmån för system 
som baseras på förnybar energi och som kräver 
mindre tillförd energi för samma effekt.
Internationella energirådet International 
Energy Agency (IEA) har formulerat ett håll -
bart energiscenario (SDS
1) som kvantifierar 
vad som krävs för att nå FNs hållbarhetsmål 
(SDG). I scenariot ingår värmepumpen som 
en av lösningarna. Värmepumpar tillgodoser 
i dagsläget endast 10 procent av de globala 
bostadsuppvärmningsbehoven, vilket enligt 
IEA måste fördubblas till år 2030
2 för att klimat-
löften ska kunna infrias.
1 www.iea.org/events/
2 www.iea.org/reports/
Takten i omställningen  beror på ett  
flertal faktorer
• Ener giprisernas utveckling – framförallt utvecklingen 
av prisskillnaden mellan elektricitet och fossila 
bränslen som olja och naturgas.
• P olitiska styrmedel – dels direkta ekonomiska stöd och 
subventioner för omställning och energiskatter, dels 
indirekta stöd som påverkar kostnaderna för ny- eller 
ombyggnationer
• Myndighe tskrav på produkter –  bland annat 
Eco-designdirektivet, som anger minimikrav på ener-
giprestanda hos produkter på EU-marknaden. Avsikten 
är att förbättra produkternas miljöprestanda under 
hela produktens livscykeln. 
• Begr änsning av installation av gaspannor vid utbyte 
av värmekälla och förbud mot gasanslutning vid 
nybyggnation.
• Utb yggnaden av fossilfri infrastruktur för klimatisering 
och tappvarmvatten. 
• ” Smart buildings” –  medför ökad efterfrågan på bättre 
energiprestanda och styrning av både enfamiljsbostä-
ders och kommersiella fastigheters klimatsystem.
• F astighets- och byggmarknadens utveckling, där 
nybyggnation och renovering ofta innebär installation 
av hållbara energilösningar.
• K ostnaden för slutkonsumenten är avgörande för 
investering och driftskostnad, beroende på energislag.
• Rådande k onjunkturläge – vilket tillfälligt kan minska 
konsumenters köpkraft men också medföra en 
uppdämd efterfrågan när konjunkturen vänder.

===== SIDA 34 =====

· 34  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE CLIMATE SOLUTIONS
2024
2023202220212020
12
30
9
20
-17
 
 
Måluppfyllelse
Tillväxt (%)
Mål 20%
20242023202220212020
 
 
Måluppfyllelse 
Rörelsemarginal (%)
Mål 10%
17,8
16,1
15,0
16,6
 
 
Måluppfyllelse 
Rörelsemarginal (%)
Lorem ipsum
9,3*
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
Tillväxtmål 
Vi ska uppnå en tillväxt på minst 20% per år, varav hälften organisk.
Under 2024 var nedgången totalt -17,0% (+20,3%) varav -21,2% (+14,4%) var 
organisk. Det innebär att den organiska tillväxten var 35,6 procentenheter 
lägre än 2023. Tillväxten har i genomsnitt varit 9,6% under de senaste fem 
åren.
Rörelsemarginalmål
Rörelseresultatet ska uppgå till minst 10% av omsättningen över en 
konjunkturcykel.
Rörelseresultatet 2024 uppgick till 6,1% (17,8%) av omsättningen. Det innebär 
att rörelsemarginalen minskat med 11,7 procentenheter jämfört med 2023. 
Justerat rörelseresultat uppgick för året till 2 425 Mkr, motsvarande en 
marginal på 9,3%. Rörelsemarginalen har i genomsnitt varit 14,4% under de 
senaste fem åren.
AFFÄRSINRIKTNING
Vi förser marknaden med 
hållbara energilösningar i 
världsklass genom intelligenta 
och miljövänliga produkter för 
uppvärmning av tappvarmvatten 
och inomhuskomfort avsedda 
för både småhus och större 
fastigheter. Sortimentet består 
både av enskilda produkter 
och system för värme, luft-
konditionering, ventilation och 
värmeåtervinning.
AFFÄRSMÅL
Vårt affärsmål är att ytterligare 
stärka vår marknadsledande 
position i Europa och Nord-
amerika. Fortsatt tillväxt på 
våra prioriterade marknader 
sker genom en kombination av 
organisk och förvärvad tillväxt.
MÅL
ETT UTMANANDE ÅR MED LAGERREDUKTION I FOKUS
Den kraftiga lageruppbyggnaden av värmepumpar hos 
distributörer och installatörer under 2023 skapade under 
det gångna året en svårhanterlig lageruppbyggnad, vilken 
haft en betydande påverkan på branschen som helhet.  
Bibehållna satsningar på produktutveckling och mark -
nadsföring, i kombination med sedan tidigare beslutade 
och nu genomförda investeringar i produktutveckling, 
effektiv produktion och marknadsföring, gör affärs- 
området synnerligen väl rustat för en expansion. 
Dubbel lageruppbyggnad
Fjolårets kraftiga lageruppbyggnad av värmepumpar hos både distributörer 
och installatörer, innebar att affärsområdets försäljning, och därmed produk-
tion, av värmepumpar blev kraftigt reducerad. En underliggande sund och 
stabil efterfrågan på värmepumpar från slutkunderna har dock inneburit en 
kontinuerligt pågående lagerreduktion i båda distributionsleden. 
Vid årsskiftet gjordes bedömningen att dessa lager nått mer accep -
tabla nivåer i huvuddelen av affärsområdets större marknader vilket innebär 
förbättrade utsikter för 2025.
Produktutveckling för fortsatt expansion
Produktutveckling är en av grundförutsättningarna för fortsatt expansion och 
för att ytterligare stärka vår profil som marknadsledande inom hållbara ener -
gilösningar för inomhuskomfort baserade på förnybar energi. Affärsområdets 
produktutveckling har i princip varit helt undantagen det genomförda åtgärds-
programmet och har oförtrutet kunnat fortsätta inom samtliga dotterbolag.  
Prioriterat i produktutvecklingen är energieffektivisering, förbättrad 
produkt prestanda, naturliga köldmedier, uppkopplingsbarhet, intelligent styr-
ning och lägre ljudnivåer. 
america
26%
49%
3%
22% Norden 
Europa (exkl Norden) 
Nordamerika
Övriga länder
america
26%
49 %
3%
22 % Norden 
Europa (exkl Norden) 
Nordamerika
Övriga länder
Geografisk fördelning av  
affärsområdes försäljning

===== SIDA 35 =====

>  NIBE CLIMATE SOLUTIONS  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 35  · 
 
Nettoomsättning
Andel av koncernen
20242023202220212020
 
 
Nettoomsättning (Mkr)
17 944
31 373
20 127
26 076
 
 
Nettoomsättning (Mkr)
26 037
20242023202220212020
3 238
4 338
5 596
2 690
Rörelseresultat (Mkr)
2 425*
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
32%
16%
64 %
Nettoomsättning
Nettoomsättning
Nettoomsättning
Andel av koncernen
Nibe BrasvärmeNibe VillavärmeNibe Element
21%
21%
75 %
Rörelseresultat
Rörelseresultat
Andel av koncernen
Rörelseresultat
Andel av koncernen
Nettoomsättningen minskade med 17,0% jämfört med 2023. 
                  Under våren 
lanserades den egenut -
vecklade aggregatserien 
NIBE Flow avsedd för ven -
tilation av kommersiella 
fastigheter, denna har 
fått ett mycket positivt 
mottagande.
”
Justerat rörelseresultatet minskade med 56,7% jämfört med 2023.  
Justerade rörelseresultatets andel av koncernen motsvarar 75%.
2024
Förstärkt position för kommersiell ventilation
Vi har under året förstärkt vår position inom marknaden för kommersiell venti-
lation. Ett antal av affärsområdets bolag i både Europa och Nordamerika har 
redan goda marknadspositioner inom dessa segment som är ett prioriterat 
område för affärsområdets fortsatta tillväxt. Under våren lanserades den 
egenutvecklade aggregatserien NIBE Flow avsedd för ventilation av kommer-
siella fastigheter. Denna har fått ett positivt mottagande.
Förbättrad kapacitet i en state-of-the-art produktion
Vi är fast övertygade om att vi kommer att se en fortsatt långsiktig stark tillväxt 
i efterfrågan på värmepumpar i både Europa och Nordamerika. Av det omfat-
tande investeringsprogram som beslutades 2020 har en stor del investerats 
i affärsområdets tillverkning av värmepumpar. Huvuddelen av dessa investe-
ringar är nu genomförda och kommer på ett signifikant sätt att, förutom att 
ge större kapacitet, ha en positiv påverkan på produktivitet, leveranssäkerhet 
och kvalitet vilket sammantaget borgar för bättre marginaler.
Väl genomfört åtgärdsprogram
Åtgärdsprogrammet har implementeras fullt ut i affärsområdet. Det har 
bestått i åtgärder som vidtagits för att effektivisera organisationen och minska 
omkostnader på både kort och lång sikt. Framför allt genomförde majoriteten 
av affärsområdets europeiska verksamheter åtgärder i form av personalredu-
ceringar inom flertalet personalkategorier. 
I syfte att realisera ytterligare synergier har samarbetet mellan bolagen 
inom affärsområdet intensifierats. Samarbeten inom exempelvis inköp, kvalitet 
och hållbarhet har eskalerats och flera nya synergier inom såväl produktut -
veckling som produktionsrationalisering har uppnåtts.
De genomförda åtgärderna har sammantaget möjliggjort tydligare orga -
nisationer anpassade för det rådande marknadsläget utan att påverka 
varken affärsområdets förmåga att fortsatt vara marknadsledande eller att 
följsamt kunna öka produktionen för att tillmötesgå en framtida förväntad 
efterfrågeökning.
Åter till historiska marginaler
Ambitionen är att under 2025 komma tillbaka till en rörelsemarginal inom  
affärsområdets historiska intervall, mellan 13 och 15 procent.
SIMON KARLIN  
Affärsområdeschef  
NIBE Climate Solutions

===== SIDA 36 =====

· 36  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE CLIMATE SOLUTIONS
FLERA TYDLIGA TRENDER
NIBE Group är fokuserad på hållbara energilösningar i världsklass. Våra värmepumpar är en 
del av vårt erbjudande och flera trender talar för att de utgör en väsentlig del av den globala 
omställningen till ett mer hållbart samhälle. 
Elektrifiering
Trenden med en ökad grad av elektrifiering i samhället är tydlig. När 
det sker en ökad omställning från uppvärmning med fossila bränslen 
till lösningar baserade på el, ökar också medvetenheten, kunskapen 
och intresset för värmepumpen som källa till inomhusklimat och 
varmvatten. En positiv attitydförändring till el som energislag för 
inomhusklimatet sker mycket tack vare ett ökat intresse för hybrid- 
och elfordon. Samtidigt pågår en intensiv forskning kring förnybar 
el. Fastighetsägare bidrar också till elektrifieringstrenden genom 
ökad vilja att investera i förnybar el, exempelvis genom installation 
av solceller på fastigheternas tak.
Digitalisering
Digitaliseringen möjliggör att det smarta hemmet är under etablering 
genom sammankoppling av de av husets olika delar som påverkar 
klimat och komfort; värme/kyla, ventilation och varmvatten. Digita-
liseringen innebär också en möjlighet till bättre energiekonomi för 
hushåll och kommersiella fastigheter. Exempelvis har energieffek -
tivisering med hjälp av  ” smart  price adap tion” kommit i fokus när 
energikostnaderna varierat kraftigt. Digitaliseringen möjliggör också 
större system för tätorter där både förbrukare och producenter av 
energi är sammankopplade för att uppnå högsta möjliga verknings-
grad och där prisoptimering.
Utfasning av gasnätverk till förmån för fjärrvärme och 
värmepumpar
När utfasning av gasbaserade nätverk för vattenburen uppvärmning 
och tappvarmvatten sker utgör femte generationens fjärrvärme, 
som bygger på lägre framledningstemperaturer, en lösning som ökar 
i användning.
Värmepumpsteknologin blir då en bärande del av systemen när 
energin i fjärrvärmen tas tillvara genom att lyfta temperaturen till 
en högre nivå i fastigheten just där behovet finns. Även återvunnen 
värme kan återföras till fjärrvärmen, exempelvis från frånluftsven-
tilation eller från värmealstrande verksamheter såsom datahallar 
eller industrier. Förnybar elproduktion integreras i systemet samti -
digt som digital styrning av energiförbrukning och energiproduktion 
sammanlänkas. 
Mycket stor marknadspotential
Sektorn för klimatisering (värme/ventilation/kyla) representerar 
sammantaget en stor affärspotential med goda möjligheter till fram-
tida expansion för produktlösningar avseende inomhuskomfort.
Vi uppskattar den globala marknaden för klimatiseringsprodukter 
inom våra produktsegment till åtminstone 1 200 miljarder kronor. 
Enbart det årliga genomsnittliga utbytesbehovet av uppvärm -
ningssystem avsedda för en- och tvåfamiljshus enbart inom EU, 
(inklusive Schweiz, Norge och Storbritannien) bedöms uppgå 
till minst fem miljoner enheter. Dessutom installeras under 
ett normalår minst en miljon enheter i nyproducerade en- och 
tvåfamiljshus. Det underliggande behovet av omställning till mer 
hållbara klimatiseringslösningar kvarstår och innebär långsiktigt 
en kraftigt ökad efterfrågan på värmepumpar även om rådande 
konjunkturläge i Europa för närvarande dämpar densamma. Den 
adderade marknaden för NIBE Climate Solutions bedöms i dags -
läget uppgå till 1000 miljarder kronor.
Europa går före
Andelen värmepumpar i en- och tvåfamiljshus är hög i Norden. 
Alternativet utgörs framför allt av fjärrvärme i tätorterna. En 
förändring till femte generationens fjärrvärme öppnar för en ännu 
större totalmarknad för värmepumpar. 
Andelen värmepumpar är lägre i övriga Europa där framför allt 
gas- och oljepannor dominerar. I takt med att viljan att byta ut 
fossilberoende system ökar ser vi en ökande efterfrågan på olika 
typer av värmepumpslösningar.
Vid anslutning av en- och tvåfamiljshus till femte generatio -
nens fjärrvärme karaktäriseras dessa värmepumpar av en lägre 
effekt. Samtidigt kommer en eller flera större värmepumpar i 
fråga för flerfamiljshus och kommersiella fastigheter där de 
placeras i ett centralt system för att försörja hela fastighetens 
uppvärmningsbehov. 
Politisk ambition för hållbar uppvärmning
Det politiska stödet för att mildra de globala miljö- och klimatutma-
ningarna har under det senaste året utmanats på flera marknader. 
Direkt finansiellt stöd och skattelättnader har på flera håll reduce -
rats i konkurrens med andra politiska initiativ.
Långsiktigt ser vi dock en fortsatt ambition och ett ökande intresse 
för att fasa ut användning av uppvärmningsprodukter som använder 
de fossila energislagen olja och gas.
EUs medlemsstater har tidigare antagit klimatmål för 2020 
respektive 2030 där de samlade utsläppen ska minska. De strävar 
nu efter att bli klimatneutrala till år 2050 genom ”Eus Green deal”, 
där lagstiftning och handlingsplaner ska främja effektivare resurs -
utnyttjande genom omställning till en ren och cirkulär ekonomi. 
Energieffektivisering av fastigheter är ett av fokusområdena där 
även vikten av att skyndsamt förbättra energieffektiviteten i befint-
liga fastigheter lyfts fram.
Även på den nordamerikanska marknaden har det skett en kurs-
ändring vad gäller klimatomställningen och långsiktig utfasning av 
fossila energislag. Det långsiktiga program som införts i USA, IRA 
(Inflation Reduction Act), gäller fram till 2033 och innebär bety -
dande skattereduktioner för de som installerar värmepumpar i 
såväl enfamiljshus som i kommersiella fastigheter. Det finns idag 
inga beslut från den nya administrationen om att förändra detta 
omställningsprogram. 
NIBE Group är delaktiga i debatten genom att kontinuerligt 
informera politiker och beslutsfattare i både EU och USA om värme-
pumpsteknologin och dess central roll i omställningen till ett mer 
hållbart samhälle med effektivt, icke fossilt, energiutnyttjande.
Stark position på en växande marknad 
Trots det senaste årets svagare försäljningsutveckling har den 
europeiska marknaden för värmepumpar haft en kraftig tillväxt de 
senaste fem åren. Detta, i kombination med den marknadsposition 
som vi under åren byggt upp genom både förvärv och nyetable -
ringar, har möjliggjort NIBE Groups tillväxt. Under 2024 dämpades 
tillväxten i Europa något.
Högre inflation och kraftigt stigande räntor ledde till avsevärt 
minskad aktivitet för både renoveringar och nybyggnation. Poten -
tialen i marknaden är dock oförändrad. Genom att vidmakthålla vår 
starka marknadsposition kommer vi att gynnas av den fortsatt lång-
siktiga marknadstillväxten. En systematisk marknadsbearbetning 
har också skett för att säkerställa och ytterligare förstärka vår lång-
siktiga marknadsposition.
Även i Nordamerika växer värmepumpsmarknaden dock från 
relativt sett betydligt lägre nivåer. Tillväxten har gynnats av lång -
siktiga skattesubventioner och vi deltar aktivt i den pågående 
marknadsförändringen. Med våra erfarenheter från den europe -
iska marknaden satsar vi på att långsiktigt öka medvetenheten 
hos slutkonsumenterna om nödvändigheten av att ställa om från 
fossila till förnybara alternativ för inomhuskomfort, där mark-/berg- 
värmepumpar är ett långsiktigt både hållbart och finansiellt attrak -
tivt alternativ.

===== SIDA 37 =====

>  NIBE CLIMATE SOLUTIONS  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 37  · 
RHOSS KLIMATISERADE  
DEN RENOVERADE  
KATEDRALEN  
NOTRE DAME I PARIS
Den omfattande renoveringen av 
katedralen Notre Dame i Paris, som 
följde efter branden i april 2019, har 
nu avslutats och katedralen har åter 
öppnats för besökare.
Genom installationen av fjorton luft-
behandlingsaggregat från RHOSS har 
hög komfort, låg ljudnivå och utmärkt 
inomhusluft kunnat garanteras.
För att kunna anpassas till byggnaden 
var luftbehandlingsenheten tvungna 
att helt monteras på plats. Det var 
en logistisk utmaning, som samtidigt 
gav möjlighet till både precision och 
anpassning av installationen.
Kommersiella fastigheter allt viktigare
Den internationella marknaden för klimatise -
ringsprodukter i kommersiella fastigheter blir allt 
viktigare. Genom ett antal av de senaste årens 
förvärv har vår konkurrenskraft inom dessa 
produktkategorier ökat. 
Vi ser en stor potential såväl inom framtida 
nyproduktion som vid utbyte till modern teknik, 
både i Sverige och internationellt. Vi utvecklar 
kontinuerligt både produktsortiment och organisa-
tion för att stärka vår marknadsposition inom detta 
område.
Stabil marknad för varmvattenberedare och 
fjärrvärme
För traditionella varmvattenberedare är efterfrågan 
fortsatt stabil i både Norden och övriga Europa. 
Genom det så kallade Eco-design-direktivet ställs 
ökade krav på dessa produkter vad gäller bättre 
isolering och styrning. Vi välkomnar dessa krav på 
ökad prestanda. Vår produktportfölj uppfyller redan 
dessa höga krav. Varmvattenberedare som ska 
klara ett helt hushålls varmvattenbehov förses med 
en värmepumpsmodul för att klara normkraven.
Såväl den nordiska som den övriga europe -
iska marknaden för fjärrvärmeprodukter har haft 
en relativt stabil utveckling medan marknaden för 
pelletseldade produkter och konventionella villa -
pannor avsedda för ved varit fortsatt svag.
Fragmenterad marknad
Marknaden för våra produktområden är fortfa -
rande fragmenterad. Vi växer kontinuerligt men 
samtidigt ökar konkurrensen med ett betydande 
inslag av internationella företagskoncerner inom 
HVAC-branschen som också satsar på energi -
effektivisering och miljömässigt bra produkter. 
Möjligheten till förvärv av både mindre och större 
aktörer gynnar vår tillväxtstrategi om att växa i 
genomsnitt 20 procent per år varav ena hälften ska 
uppnås genom strategiska förvärv och den andra 
hälften genom organisk tillväxt.
ENERGIEFFEKTIVISERING FRÅN NIBE GROUP
FAKTA OM – RHOSS 
Företaget, som startade 1968, utvecklar och 
producerar ventilation- och kylsystem för 
kommersiella fastigheter. NIBE Group för- 
värvade bolaget 2017.

===== SIDA 38 =====

· 38  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE CLIMATE SOLUTIONS

===== SIDA 39 =====

>  NIBE CLIMATE SOLUTIONS  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 39  · 
NIBE CLIMATE SOLUTIONS  – PRODUKTUTVECKLING OCH PRODUKTION  
INNOVATIONSCENTER ÄR EN VIKTIG DEL   
I UTVECKLINGEN FRAMÅT
Produktutveckling sker i alla våra tillverkande dotterbolag. Produktutvecklingscenter 
med fokus på utveckling av värmepumpar och system för inomhuskomfort finns förutom 
i Sverige även på ett flertal ytterligare platser i Norden, Europa och Nordamerika.
Utveckling för att uppfylla klimatmålen
Hållbarhetsperspektivet är viktigt i hela produktlivscykeln. Den 
proaktiva marknadsanpassade produktutvecklingen har ett antal 
målkriterier. Våra produkter ska vara resurseffektiva i såväl produk-
tion som drift och därmed bidra till minskad klimatpåverkan. Även 
om vi redan sedan länge bland annat använder det naturliga köld -
mediet R290 med ett GWP-värde på endast 3 i ett flertal av våra 
värmepumpar, medför det av EU införda F-gasdirektivet ett fortsatt 
intensivt arbete med att ställa om hela produktsortimentet till detta 
miljövänliga köldmedium där alltid höga krav på energieffektivitet 
och kvalitet står i fokus.
Vi utvecklar våra produkter enligt ett antal styrande huvudkriterier:
• Ständigt bä ttre energieffektivitet
• Utn yttja förnybar energi
• S ystemlösningar (delar av eller hela)
• Ök ad effektivitet genom utvecklad styrning
• R eversibelt (värme på vintern/kyla på sommaren)
• Återvinningsbart
• Miljöanpassa t och lägre GWP för köldmedium
• T illtalande och tidlös design
• Lägr e ljudnivå
• Bä ttre totalekonomi
Vi lever som vi lär
Vi energieffektiviserar och klimatiserar koncernens produktions -
anläggningar världen över med hjälp av våra värmepumpar för 
att verkligen leva som vi lär. Detta minskar vår användning av olja 
och gas till förmån för värmepumpar och förnybar energi i hela 
koncernen. Vi har exempelvis genom installationer av värmepumpar 
i våra anläggningar inom Climate Solutions ökat produktionen av 
egenproducerad värme med 100 % sedan 2019.
Effektiv och flexibel produktion
Produktionen bedrivs i ett tjugotal moderna anläggningar i Europa 
och Nordamerika, vilka ständigt effektiviseras genom robotisering 
och automatisering. Våra produktionsenheter i Sverige, Tyskland 
och USA är affärsområdets största anläggningar.
En del av vår produktion sker i Tjeckien, Polen, Turkiet och Serbien 
vilka, relativt västra Europa, alla har lägre arbetskraftskostnader.
En utvärdering av tillverkningsmetoderna inom gruppen utförs 
regelbundet för att optimera produktionsprocesserna och minska 
miljöpåverkan. Strategin är att successivt bygga upp tillverknings -
enheter med olika specialistkompetenser.
Vi investerar kontinuerligt i samtliga produktionsanläggningar för 
att förbättra möjligheterna till kostnadseffektiv produktion för såväl 
respektive hemmamarknad som för marknadssegment med lägre 
tekniska specifikationer och priser.
Under 2024 genomfördes investeringar om 1 767 Mkr (2 717  Mkr) 
i affärsområdets anläggningar.
Produktutvecklingen är inriktad på ständigt förbättrad prestanda, 
intelligenta styrningar samt framtagning av system där förnybar 
energiproduktion kopplas samman med klimatsystem och energi -
utvinning via värmepump. Stort fokus läggs på mjukvaruutveckling.
Affärsområdet satsar årligen cirka 3,5 procent av omsättningen på 
produktutveckling.
Synergier
Internationellt utbyte och samarbete sker mellan våra olika verksam-
heters produktutvecklingsavdelningar, vilket ger positiva effekter på 
framtagningen av nya produkter vad avser såväl utvecklingstid som 
tekniknivå. 
NIBES EMC-KAMMARE,   
EN UNIK TILLGÅNG I PRODUKTUTVECKLINGEN
Ju fler elektriska produkter som används i dagens samhälle desto 
viktigare är kontrollen av att dessa inte påverkar varandra negativt.
I NIBEs center för produktutveckling i Markaryd invigdes 2024 en unik 
sk. EMC-kammare, en avancerad anläggning för kontroll av produk -
ternas Elektromagnetisk kompabilitet. Här mäts och säkerställs att 
produkternas elektromagnetiska egenskaper med avseende på emis -
sioner och immunitet uppfylla lagar och förordningar och att de inte 
orsakar några problem i sin omgivning. 
Mätningar sker i ett rum, en sk. kammare, som är skärmad från yttre 
störningar. Kammaren är också utformad så att elektromagnetis -
ka vågor som alstras inuti kammaren absorberas och reflektioner 
förhindras. Detta är en av få EMC-anläggningar i Europa och ett 
exempel på NIBEs betydande satsningar på produktutveckling och 
innovation.

===== SIDA 40 =====

· 40  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE CLIMATE SOLUTIONS
NIBE Climate Solutions  e rbjuder ett brett sortiment av  p rodukter och tjäns-
ter för  i ntelligent och  e nergieffektiv inomhuskomfort  s åsom uppvärmning, 
 luftkonditionering,  v ärmeåtervinning, ventilation och beredning av varmvatten 
för småhus, flerbostadshus och  k ommersiella fastigheter. 
PRODUKTER SOM BIDRAR TILL   
DET HÅLLBARA SAMHÄLLET
VÄRMEPUMPAR
Principen bygger på att indirekt 
utvinna energi från solen, vilken lagras 
i berget, jorden, luften, vattnet eller 
överskottsvärmen i ventilationens 
frånluft. Värmepumpen kan också 
användas för luftkonditionering av såväl 
enfamiljshus som större fastigheter och 
industrier.
VARMVATTENBEREDARE  
OCH ACKUMULATORER
Varmvattenberedare som är anpassade för 
energieffektiv uppvärmning antingen med 
el, värmepump eller solvärme. Ackumulator-
tankar för tillvaratagande av värmen från en 
vedpanna eller värmepump, anpassade för 
såväl enfamiljshus som för anläggningar i 
större fastigheter.
KYLAGGREGAT
Kompletta system för optimering av inomhus-
klimat, för luftkonditionering och luftbehandling 
som kylaggregat, multipurpose-system, fläktar 
och luftbehandlingsenheter för kommersiella 
fastigheter och enfamiljshus.

===== SIDA 41 =====

FRAMTIDSVISION Våra produkter och tjänster för alla former av fastigheter går att kombinera i systemlösningar med både befintliga och nya 
system. Flertalet av våra lösningar bygger på energiutvinning av förnybar energi ur jord, berg, sol, vatten eller luft.
FJÄRRVÄRME-
PRODUKTER
Villa- och  fjärrv ärmecentraler för 
vidarebefordran av fjärrburen värme 
såväl till den individuella  f astigheten 
som till den individuella lägenheten.
KLIMATSYSTEM FÖR  
STÖRRE FASTIGHETER
Stora bostadsfastigheter liksom 
 kommersiella fastigheter har oftast 
ett klimatsystem som säkerställer god 
ventilation, jämn temperatur och rätt 
luftfuktighet oavsett årstid. Genom 
att kombinera dessa  pr odukter med 
värmepumpar skapas möjlighet till 
såväl energiåtervinning som optimal 
driftsekonomi. 
  >  NIBE CLIMATE SOLUTIONS  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 41  ·

===== SIDA 42 =====

· 42  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE ELEMENT
AFFÄRSOMRÅDE  
NIBE ELEMENT
En industriell partner med 
kundanpassade komponenter 
och intelligenta lösningar för 
uppvärmning och styrning med 
hållbarhet i fokus. De flesta 
produktgrupperna ökar energi -
effektiviteten, energioptimerar 
och bidrar till lägre koldioxid-  
avtryck.
NIBE ELEMENT ÄR EN LEVERANTÖR  
TILL HALVLEDARINDUSTRIN. 
Inom halvledarsegmentet har vi konstate -
rat en successiv förbättring av efterfrågan 
under hela 2024, vilken vi bedömer kommer 
att fortsätta även under 2025.

===== SIDA 43 =====

>  NIBE ELEMENT  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 43  · 
Vår verksamhet
Vår verksamhet fortsätter att påverkas positivt av 
utvecklingen inom energi- och miljöområdet. Denna 
utveckling driver vår affär som riktas mot behovet 
av att göra slutprodukterna mer energieffektiva 
och anpassade till ökade krav på minskad klimat -
påverkan. Detta är i synnerhet aktuellt i branscher 
som också är inriktade på hållbar utveckling så som 
vindkraft, värmepumpar, spårbundna transporter 
samt el- och hybridfordon. I takt med att kraven 
på ökad energieffektivitet, drivet av nya lagar 
och direktiv, kan nu också kategorin traditionella 
vitvaru- och hushållsmaskiner adderas till dessa typ 
av produkter. 
Även den pågående digitaliseringen är en påtaglig 
drivkraft, både vad gäller funktion i våra lösningar och 
efterfrågan inom halvledarindustrin. 
Vår inriktning mot att öka vårt förädlingsvärde 
genom att också leverera intelligent styrning till våra 
produkter har haft en fortsatt stark utveckling under 
året. Detta gäller flera viktiga marknadssegment så 
som halvledar- och fordonsindustrin samt branscher 
för olika former av energilösningar.
Halvledarindustrin är ett växande marknads -
segment för affärsområdet eftersom produkter inom 
många tillväxtsegment använder ett stort antal halv -
AFFÄRSMODELL  
NIBE ELEMENT
ledare. Långsiktigt har branschen en stark utveckling 
men med avsevärda cykliska svängningar som inte 
följer den traditionella industrikonjunkturen. Efter en 
mycket stark utveckling i början av 2020-talet införde 
USA nya handelsrestriktioner avseende teknikexport 
till Kina, vilket kortsiktigt påverkar efterfrågan nega-
tivt. Detta kommer på sikt att kompenseras av ökad 
efterfrågan kopplat till investeringar i nya produk -
tionsenheter i både Nordamerika och Europa samt nya 
applikationsområden.
En god potential för ökade marknadsandelar
Den adresserbara marknaden för NIBE Elements 
produktområden bedöms i dagsläget uppgå till cirka 
160 miljarder kronor.
Generellt är marknaden fragmenterad med 
många lokala och några större regionala och globala 
aktörer. Den nordamerikanska marknaden är dock 
mer homogen och kan betraktas som en gemensam 
marknad. NIBE Element är en global leverantör inom 
de flesta produktkategorierna av element.
Marknaderna för våra produktområden följer 
generellt respektive lands industriella utveckling 
och därmed utvecklingen av BNP.
ÖKADE KRAV PÅ MINSKAD  
KLILMATPÅVERKAN BIDRAR TILL 
ENERGIEFFEKTIVA KLIMATLÖSNINGAR Kunder i flera branscher
Våra OEM-kunder (Original Equipment Manufacturer), inom exempelvis HVAC, 
hushållsapparater och kommersiell utrustning, ingår allt oftare i större globala före -
tagsgrupper med inköpssamordning. Gruppernas inköp administreras i hög grad 
centralt, men också genom regionala leverantörer. Därför är det viktigt att etablera 
goda relationer på central, som regional och lokal nivå.
För industriella kunder är vårt mål att successivt öka den lokala närvaron, för att på 
så sätt kunna leverera mindre serier och specialprodukter anpassade till lokala behov 
med kort leveranstid och lokal teknisk support.
Där vi av exempelvis kostnadsskäl inte har startat egen tillverkning har vi etablerat 
egna sälj- och teknikkontor. Beroende på respektive branschs storlek och struktur 
sker vår bearbetning antingen per bransch eller land. 
Två huvudsakliga kundgrupper:
OEM – där kunden köper våra produkter och system som en del av deras slutprodukt.
INDUSTRI – där kunden primärt använder komponenter och/eller systemlösningar i 
sin egen tillverkningsprocess.
Som en av de internationellt ledande aktörerna finns vi representerade globalt 
och kan, på ett kostnadseffektivt och hållbart sätt, distribuera våra produkter till båda 
dessa kundgrupper med både god service och korta transportavstånd.
Marknadsföring och gemensamma försäljningsplattformar
Som underleverantör marknadsför vi vårt erbjudande mot B2B-marknaden främst 
via säljare och internet. Fackmässor utgör normalt en viktig marknadsförings- och 
försäljningskanal men även digital marknadsföring ökar kraftigt i betydelse där till -
gänglighet på internet idag är avgörande för synligheten.
För vissa specialsegment som industri, vindkraft och transport har vi globalt 
marknadsansvariga personer samt gemensamma försäljningsplattformar och mark -
nadssatsningar för grupper av dotterbolag.

===== SIDA 44 =====

· 44  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE ELEMENT
2024
2023202220212020
2005 2006 2007
30
16
9
4
-7
 
 
Måluppfyllelse
Tillväxt (%)
Mål 20%
0
5
10
15
20
25
20242023202220212020
10,3
9,1
10,4
7,9
 
 
Måluppfyllelse 
Rörelsemarginal (%)
Mål 10%
5,7*
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
AFFÄRSINRIKTNING
Vi förser marknaden med hållbara 
energilösningar i världsklass 
genom att förse både producenter 
och användare med komponenter 
och lösningar för intelligent 
uppvärmning och styrning.
AFFÄRSMÅL
Vi ska vara en av de globalt 
ledande leverantörerna, där lokal 
närvaro med ett komplett sorti-
ment ska marknadsföras på ett 
succesivt ökande antal hemma-
marknader genom lämpliga förvärv 
eller etableringar. Medelstora 
serier marknadsförs per land eller 
bransch, medan unika specialpro-
dukter och stora volymprodukter 
marknadsförs globalt.
Tillväxtmål 
Vi ska uppnå en tillväxt på minst 20% per år, varav hälften organisk.
Under 2024 var nedgången total -6,8% (+8,9%) varav -8,4% (+6,3%) var 
organisk. Det innebär att den organiska tillväxten var 14,7 procentenheter 
lägre än 2023. Tillväxten har i genomsnitt varit 9,7% under de senaste fem 
åren.
Rörelsemarginalmål
Rörelseresultatet ska uppgå till minst 10% av omsättningen över en 
konjunkturcykel.
Rörelseresultatet 2024 uppgick till 3,3% (7,9%) av omsättningen. Det innebär 
att rörelsemarginalen minskat med 4,6 procentenheter jämfört med 2023. 
Justerat rörelseresultat uppgick för året till 629 Mkr, motsvarande en rörel-
semarginal på 5,7%. Rörelsemarginalen har i genomsnitt varit 8,0% under de 
senaste fem åren.
MÅL
EN STABIL MARKNAD MED STORA VARIATIONER
Det gångna året har uppvisat en stabil efterfrågan i affärs -
områdets olika marknadssegment, exkluderat produkter 
kopplade till HVAC där den kraftiga produktionsnedgången 
inom värmepumpsegmentet i Europa påverkat affärsom- 
rådet negativt. Utvecklingsprojekt och investeringar i 
elektrifieringen av infrastruktur i samhället, såväl som 
satsningar inom tillverkning av halvledare, har haft en  
positiv utveckling. Den generella industrikonjunkturen  
gick från stabil till avvaktande under årets senare del. 
Samtidigt innebär det genomförda åtgärdsprogrammet, 
tillsammans med effektiviseringar inom organisationen, 
att vi går in i ett nytt år med en väl anpassad kostnads -
struktur i samtliga marknader.
Stabilt, men med stora variationer 
Efterfrågan har under 2024, som helhet, varit god inom flertalet av affärsområ-
dets marknadssegment. Det har dock varit en stabilitet med stora variationer 
mellan både segment och perioder.
Marknadssegmentet med koppling till fordonsindustrin, såväl som till 
spårbunden trafik, har sett ett betydande intresse för utvecklingsprojekt 
och en positiv efterfrågan på produkter. Elektrifieringen av fordonsflottan, 
vilken gäller både kommersiella och privata fordon, bedöms fortsatt vara ett 
segment som kommer att utvecklas positivt för affärsområdet. Elektrifieringen 
av fordon ökar betydligt oavsett om framdriften sker med el, genom hybridlös-
ningar eller helt och hållet genom en förbränningsmotor eftersom samtliga i 
hög grad är beroende av elektrisk uppvärmning och styrning. Satsningarna på 
underhåll och utbyggnad av järnväg förväntas fortsätta.
Affärsområdet har framgångsrikt satsat på utveckling av teknik som är del i 
tillverkningsutrustningen avsedd för halvledarkomponenter. Detta marknads-
segment förväntas fortsätta utvecklas positivt i takt med att påbörjade och 
planerade fabriker för tillverkning i både Europa och USA färdigställs.
Utvecklingen för vindkraftsindustrin har av politiska skäl drabbats av  
bakslag kopplade till tillståndsgivningen av nya anläggningar. Affärsom -
rådet har dock fortsatt att framgångsrikt utveckla komponenter och system 
för själva vindkraftverken och räknar med att denna utveckling kommer att 
fortsätta.
Geografisk fördelning av  
affärsområdes försäljning
41%
31%
15% 13%
Norden 
Europa (exkl Norden) 
Nordamerika
Övriga länder
41%
31%
15% 13%
Norden 
Europa (exkl Norden) 
Nordamerika
Övriga länder

===== SIDA 45 =====

>  NIBE ELEMENT  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 45  · 
20242023202220212020
 
 
Rörelseresultat (Mkr) 
659
876
629*
1 123
942
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
20242023202220212020
8 422
11 898
10 925
7 278
 
 
Nettoomsättning (Mkr)
0
11 092
L
Nettoomsättningen minskade med 6,8% jämfört med 2023. 
Nibe StovesNibe Energy SystemsNibe Element
27 %
Nettoomsättning
Nettoomsättning
Nettoomsättning
Andel av koncernen
Rörelseresultat
Andel av koncernen
”
CHRISTER FREDRIKSSON 
Affärsområdeschef  
NIBE Element
     Utvecklings -
projekt och investeringar i 
elektrifieringen av infra -
struktur i samhället, såväl 
som satsningar inom till -
verkning av halvledare, har 
haft en positiv utveckling.
Justerat rörelseresultatet minskade med 33,6% jämfört med 2023.  
Justerade rörelseresultatets andel av koncernen motsvarare 19%.
Nibe StovesNibe Element
58%
21%
19%
RörelseresultatRörelseresultat
Rörelseresultat
2024
Den drastiska produktionsminskningen hos tillverkare av värmepumpar har 
lagt sordin på affärsområdets omsättning och marginaler. Den begynnande 
ljusning som syns inom denna produktkategori är positivt för affärsområdet, 
men kommer att synas i verksamheten med en viss fördröjning. Anledningen till 
detta är att affärsområdets produkter gentemot marknaden för värmepumpar 
kan anses som något sencyklisk eftersom efterfrågan på affärsområdets 
produkter kommer att öka först när tillverkarnas egna lager av komponenter 
nått tillräckligt låga nivåer.
Styrkan som lokal industripartner
Den tekniska utvecklingen avseende energieffektivisering, uppvärmning och 
styrning fortsätter att skapa nya affärsmöjligheter för oss globalt. Vi ser en 
betydande potential inom samtliga våra affärssegment men där cyklikaliteten 
kommer att påverka deras utveckling olika.
Vi har ett stort antal dotterbolag på fler marknader, vilka har en god 
intern samverkan. I kölvattnet av ökande handelspolitiska spänningar ger 
oss den lokala närvaron på en global marknad en konkurrensfördel. Vi har 
stora möjligheter att både utveckla relationen med befintliga kunder på 
lokal basis, identifiera nya kunder, samt identifiera nya förvärvsmöjligheter 
på en fragmenterad marknad med ett stort antal lokala ägarledda aktörer.
Sex mindre kompletteringsförvärv
Under 2024 har affärsområdet genomfört sex mindre kompletteringsförvärv 
inom marknadssegmenten Industri, HVAC och Resistorer. Förvärven, som 
har gjorts i Europa och Australien, kompletterar affärsområdets verksamhet 
på ett effektivt och sömlöst sätt. Samtliga sex förvärv har redan under året 
adderat kompetens och affärsmöjligheter, samt en mindre omsättning till 
affärsområdets verksamhet. RF Electric, Italien, Industri- Relek, Sverige, HVAC 
- Alma Techniek, Nederländerna, Industri - Proheat, Spanien, Industri - Ohmic, 
Australien, Industri - Dansk Värmekabel, Danmark, HVAC och Industri.
Väl genomfört åtgärdsprogram
Åtgärdsprogrammet har implementeras fullt ut i affärsområdet. Framför 
allt har detta bestått av att antalet anställda i produktion, distribution och 
administration har minskat med över tusen personer. Lokalförsörjningen 
har effektiviserats, vilket kunnat frigöra ytor som inte längre behöver 
hyras, och en produktionsenhet i Mexiko har avvecklats. Avdelningarna 
för produktutveckling, marknadsföring och försäljning har i det närmaste 
lämnats orörda för att ha en styrka att penetrera marknaden när efter -
frågan återkommer.
Åter till historiska marginaler
Ambitionen är att under 2025 komma tillbaka till en rörelsemarginal inom 
affärsområdets historiska intervall som ligger mellan 8 och 10 procent.

===== SIDA 46 =====

· 46  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE ELEMENT
Vår produktutveckling är en nyckelfaktor för att kunna hävda oss på en konkurrensutsatt global 
marknad. Kraven för de olika branscherna och teknologierna skiljer sig stort från varandra vad 
gäller prestanda och normer. Trenden är också en växande efterfrågan på systemlösningar och 
därmed ökat teknikinnehåll. Detta återspeglas också i ökad förädling där elementen levereras 
med styrning.
NIBE ELEMENT – PRODUKTUTVECKLING OCH PRODUKTION 
HÅLLBARHET DRIVER PÅ UTVECKLINGEN
PRODUKTUTVECKLING I FYRA DIMENSIONER
Vår utvecklingsprocess kan delas i fyra delar:
• Pr oduktutveckling för helt nya produkter, nya funktioner på 
befintliga produkter samt förbättrade egenskaper på befintliga 
produkter.
• Pr oduktanpassning sker huvudsakligen tillsammans med kunden 
för att utveckla unika lösningar för kundens speciella behov och 
anpassade lösningar där vi tar ett större systemansvar.
• Pr ocessutveckling bedrivs för att optimera produkterna när det 
gäller materialval, kvalitet och teknisk prestanda.
• Pr oduktionsteknisk utveckling förbättrar tillverkningen när det 
gäller maskiner, minskad miljöpåverkan, produktionsmetoder 
samt effektivitet.
VÅRA PRODUKTIONSENHETER
Produktion som ger flexibilitet
Produktionen sker i ett nittiotal anläggningar i Europa, Nordame -
rika och Asien. Produktionsanläggningar för volymprodukter i 
olika världsdelar ger stor flexibilitet, när det gäller att kunna omlo -
kalisera produktion utifrån aktuell kostnads-, handelstull- och 
valutasituation.
Den lokala tillverkningen utgör en viktig och stor del av konkur -
renskraften för leveranser av små och medelstora serier med krav 
på korta leveranstider. För större serier och specialprodukter sker 
en koncentration av tillverkningen till specialiserade enheter.
Effektivare produktion
Produktivitets- och kvalitetshöjande åtgärder sker kontinuerligt 
både genom vardagsförbättringar och genom större investerings -
program i robotisering och automation, även i lågkostnadsländer 
i östra Europa, Asien och Mexiko. Det är långsiktiga satsningar 
som bidrar till högre och jämnare kvalitet, resurseffektivitet och 
förbättrad arbetsmiljö.
Under 2024 gjordes investeringar om 571 Mkr (886 Mkr) för 
förbättrad produktionskapacitet och effektiviseringar.
Vi har väl utvecklade testmöjligheter i moderna laboratorier, där 
vi har ett nära samarbete med våra kunder för att säkerställa att 
produkterna uppfyller aktuella normer och krav.
Hållbarhetsperspektivet är viktigt i hela produktlivscykeln. Våra 
produkter ska naturligtvis produceras resurseffektivt men lika 
viktigt är att de ska vara energieffektiva i drift och därmed bidra till 
minskad klimatpåverkan. 
Affärsområdet satsar årligen cirka 3,5 procent av omsättningen 
på produktutveckling.
Lokal produktutveckling i nätverk
Ökat antal specialiseringar samt proaktiv och hög utvecklingstakt i 
samarbete med våra kunder utgör grunden till att produktutveck -
lingen till stor del sker decentraliserat på våra dotterbolag. Samtidigt 
har vi ett öppet klimat för kunskapsutbyte mellan alla dotterbolag, 
ett nätverk som även alla nyförvärvade bolag får direkt tillgång till. 
En ansvarig enhet för kunskaps- och tekniköverföring arbetar med 
att medvetandegöra och stimulera våra bolag till delaktighet. Denna 
tekniktransferering skapar fortlöpande synergier som väsentligt 
kortar utvecklingstiden inom flera områden.

===== SIDA 47 =====

>  NIBE ELEMENT  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 47  · 
STORA ENERGIBESPARINGAR  
I DET JAPANSKA JÄRNVÄGS-  
NÄTET MED SKANDINAVISK  
TEKNOLOGI
Japanska järnvägar är kända för att vara punktliga, vilket 
kräver att alla växlar är fria från snö och is under vintern. Om 
växlarna inte fungerar kommer tågen inte i tid. Det används 
därför stora mängder energi för att just hålla växlarna 
uppvärmda och fungerande även under riktigt kalla förhål-
landen. Med hjälp av en teknik som bygger på elektriska 
värmeelement kan det japanska järnvägsnätet upprätthålla 
sin punktlighet.
Uppvärmning av växlar är järnvägens näst största källa till 
energiförbrukning och för att spara energi har man sökt efter 
ny och bättre teknologi. När NIBE Groups dotterbolag SAN 
Electro Heat har fått möjlighet att installerat sitt BluePoint 
växelsystem i Japan har man kunnat dokumentera en energi-
besparing på så mycket som 75–80%.
Systemet styrs av väderförhållanden, inte bara faktisk lokalt 
uppmätta väderdata, utan även av en mycket lokal väder-
prognos som tas emot av systemet.
FAKTA OM – SAN ELECTRO HEAT 
Företaget har sedan 1950 utvecklat och producerat 
produkter för teknisk uppvärmning inom en bred port-
följ - hushållsapparater till järnvägssystem.  
NIBE Group förvärvade bolaget 2001.
ENERGIEFFEKTIVISERING FRÅN NIBE GROUP

===== SIDA 48 =====

· 48  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE ELEMENT
Vi ligger i framkant i teknikutvecklingen för att fortsatt vara en viktig 
samarbetspartner i en värld med ständigt  ö kat teknikinnehåll och  
ständig specialisering. Våra  e rbjudanden kan delas in i ett  a ntal produkt-
grupper där  p rodukten säljs  a ntingen som komponent eller utgör ett mer 
komplett system.
ENERGIEFFEKTIVITET   
I MÅNGA BRANSCHER
AVANCERAD TEKNIK
Lösningar för högspecialiserade och krävande kompetens-
områden som frekven som vandlare, medicinsk utrustning/
laboratorier,  elektr onik, halvledarindustrin, försvar och indu-
strirobotar - alla med sina specifika krav och regler. 
TRANSPORT
Intelligenta lösningar för järnvägssektorn för såväl infrastrukturen 
som de spårbundna fordonen. Ett stort utbud av komponenter för 
 fordonsindustrin, även omfattande el- och hybridfordon. Produkter 
för elektrisk uppvärmning även inom flygsektorn. 
INDUSTRI/PROJEKT
Kundanpassad design och konstruktion men även kompletta 
lösningar inklusive installation och driftsättning av styrning och 
tillhörande kontrollpaneler. Även ett brett utbud av standard-
komponenter för elektrisk uppvärmning, mätning och styrning.

===== SIDA 49 =====

ENERGI/MILJÖ Produkter för förnybar energiproduktion som elektriska resistorer till vindkraft som förbättrar kvaliteten på elförsörjningen och ger kortare avbrott i  elnä tet utan behov av att stänga av turbinen. 
HUSHÅLLSAPPARATER
Ett komplett utbud anpassat för storskalig volymproduktion av 
lösningar för värmealstring och styrning avsedda för vitvaror och 
hushållsmaskiner.
VÄRME/KYLA/VENTILATION
Frekvensomvandlare och mjukstartreläer som ökar livslängden 
för elmotorer genom att skydda dem från plötsliga belastningar. 
Värmeväxlare som är en central komponent för värmepumpars  
effektivitet. Genomströmmare för topplast samt säkerhet.
KOMMERSIELL UTRUSTNING
Kundanpassade lösningar men även standardkomponenter 
baserade på olika tekniker som tjockfilm, vakuumlödning och 
värmepumpsmoduler, alla anpassade för internationella före -
skrifter och  s tandarder. Exempel på användningsområden är  
storköksutrustning och  kylindus trin. 
  >  NIBE ELEMENT  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 49  ·

===== SIDA 50 =====

STYRNING AV ENERGI   
I MÅNGA LÖSNINGAR
· 50  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE ELEMENT
STYRNING OCH REGLERING
Elektronik med processorkraft och 
mjukvaruinnehåll som även kan 
kopplas upp för distansstyrning och 
övervakning.
VÄRMEPUMPSTEKNOLOGI
Värmepumpsmoduler som kyler, värmer 
och avfuktar i varma och fuktiga lokaler, 
exempelvis  i storkök eller tvätterier.
TJOCKFILMSELEMENT
För värmealstring i till exempel 
 vattenkokare, avgasrening, kopiatorer 
och strykjärn.
KERAMISKA ELEMENT
Keramiska värmeelement är  placer ade 
inuti en tub och möjliggör därmed 
 enkelt byte utan att behöva tömma 
tank eller behållare som elementet 
sitter i.
FOLIEELEMENT
Folieelement används till exempel 
som defroster i bilars sidoback-
speglar och kamerasystem.
NIBE Element är en kvalitetsleverantör som erbjuder ett brett utbud av komponenter 
med lång livslängd och intelligenta lösningar för  u ppvärmning och styrning för optimal 
 energiåtgång. Erbjudandet är riktat till ett flertal  m arknadssegment, allt ifrån producenter av 
 högspecialiserade industrisystem till producenter av konsumentprodukter. 
Vi utökar successivt  p roduktprogrammet till att omfatta fler teknologier. Vi kan också erbjuda 
tillval av mätning och styrning,  lik som tester och simuleringar i kundernas  p roduktutvecklings-
processer.

===== SIDA 51 =====

>  NIBE ELEMENT  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 51  · 
TEMPERATURSENSORER
För industriell styrning och mätning 
inom halvledar-, sol-, medicin- och 
rymdindustrin.
VÄRMEMATTOR
Flexibla element som är insydda i synte-
tisk textil att applicera runt kärl eller rör 
för att hålla temperaturen på konstant 
nivå i gaser och vätskor inom exempelvis 
halvledarindustrin.
RÖRELEMENT
Används till exempel i värmefläktar, 
ugnar, infravärme,  varmvattenberedare, 
diskmaskiner,  tvättmaskiner och 
 processvärmare.
PTC-ELEMENT
För snabb värmealstring i 
bland annat kupévärmare, 
 handdukstorkar,  luftavfuktare, 
luftvärmare och torkapparater.
INFRAVÄRME
För att kunna värma upp ett specifikt 
föremål och inte luften runt omkring,  
till exempel bilars strålkastare.

===== SIDA 52 =====

· 52  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE STOVES
AFFÄRSOMRÅDE  
NIBE STOVES
Energieffektiva eldstäder för 
olika uppvärmningsbehov och 
krav på design. Ett ökat utbyte 
av gamla eldstäder till nya med 
vår moderna teknik får snabbt 
en positiv effekt på miljön.
MAESTRO 3, LOTUS HEATING SYSTEMS

===== SIDA 53 =====

>  NIBE STOVES  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 53  · 
AFFÄRSMODELL  
NIBE STOVES
FORTFARANDE VIKTIGT ATT SE KAMINEN INNAN KÖP
Egna dotterbolag
Vi har genom våra dotterbolag en god repre -
sentation på alla våra huvudmarknader och ett 
nära samarbete med återförsäljarna i respektive 
marknad, vilket är en förutsättning för att nå 
slutkunderna.
Försäljningskanaler
Våra produkter når slutkunden genom ett väl 
utbyggt nätverk av återförsäljare, huvudsakligen 
bestående av fackhandlare utan något mell -
anled. Återförsäljarna exponerar produkterna och 
erbjuder hög service samt installation jämfört med 
byggvaruhandeln som huvudsakligen satsar på 
lågprisprodukter, ett segment där vi har blygsam 
närvaro. Reservdelar och tillbehör säljs i ökande 
omfattning via e-handel.
Marknadsföring
Köpbeslut avseende våra produkter bygger till stor 
del på upplevelsen av dem. Därför är exponering i 
butik en viktig marknadsföringskanal och en stor 
del av våra marknadsföringsresurser läggs på att 
gestalta våra produkter i butik. Andra kanaler är 
digital marknadsföring, inredningspress, sociala 
media samt lokala konsumentmässor.
Vår verksamhet
Affärsommrådet verkar på konsumentmarknaden för sällanköpsvaror. 
Kundernas köpbeslut tenderar att inte enbart vara rationella utan till 
stor del också emotionella, då en braskamin inte bara utgör en funktion 
utan också är upplevelsebaserad i sin användning. Därför är köppro-
cessen viktig för konsumenten. Man vill gärna ha möjlighet att kunna 
se och ta på kaminen, helst också känna värmen när den brinner men 
samtidigt är kunden idag generellt sett avsevärt mer påläst via digitala 
kanaler innan man besöker butik för köpbeslut.
Varumärket har störst betydelse i återförsäljarledet och bland 
installatörer men är något mindre viktigt för konsumenten som vanligen 
väljer modell utifrån tycke och smak. Därför arbetar vi medvetet med 
att fördjupa våra relationer med återförsäljarna för att vara en fortsatt 
intressant partner. Tillsammans attraherar vi slutkonsumenterna med 
våra produkter och vårt butikskoncept i återförsäljarnas utställningar.
Marknaden är fragmenterad med framför allt regionala aktörer. En 
bidragande orsak är regionala kaminpreferenser vad gäller utseende 
och vilket bränsle som används, ved, pellets, gas eller el. Våra huvud-
marknader återfinns i Europa, Nordamerika och Australien.
Den adresserbara marknaden för NIBE Stoves beräknas uppgå till 
cirka 50 miljarder kronor på dessa marknader. 
Ved, gas, pellets eller el
De tre största energislagen för eldning i braskaminer är ved, gas och 
pellets. Traditionell vedeldning dominerar totalt sett i Europa. En 
fjärde kategori är elkaminen som liknar en braskamin med naturtrogna 
flammor som genereras med el. Vedeldade brasvärmeprodukter finns 
på alla marknader och har störst volym.
Vedeldade brasvärmeprodukter ser olika ut beroende på marknad. 
I Nordamerika är de huvudsakligen anpassade för att klara stora 
uppvärmningsbehov och ska ha en lång brinntid. Produkterna laddas 
med stora och många vedträn medan de i Europa är gjorda för mindre 
vedträn i mindre volymer.
I Storbritannien, Irland och Nederländerna samt i Nordamerika 
finns det en stark tradition att använda gas på grund av ett välutbyggt 
gasledningsnät, vilket gör att brasvärmeprodukter för gaseldning är 
populära.
I Italien dominerar eldning av pellets och även Frankrike har blivit en 
stor marknad för pelletsprodukter. Produkterna utgör ofta en komplet-
terande värmekälla under årets kyligare period.
Elektriska kaminer används i de fall man inte har möjlighet att 
installera en rökgaskanal, främst för dekoration men de avger också 
värme om de utrustas med elelement.
Drivkrafter
• K onjunkturläge och utveckling av disponibel inkomst.
• Osäk erhet i omvärlden, då trygghet och trivsel i egna hemmet 
prioriteras.
• Inredningstrender.
• Utv ecklingen av fastighetsmarknaden, där graden av nybygg -
nation samt prisutveckling och omsättning av fastigheter på 
marknaden ofta står i direkt relation till renoveringsbenägenheten.
• Säsongs variationer och väderläge inför och under höst-/
vinter säsong.
• K ompletterande värmekälla vid längre elavbrott.
• Ener giprisernas utveckling, både vad gäller fossila bränslen 
som olja och naturgas men även elpriser. Höjda energipriser ger 
incitament till att skaffa kompletterande värmeprodukter.
• Miljökr av vad gäller nya lägre gränsnivåer på utsläpp av kolväten 
och partiklar.
• P olitiska beslut för utfasning av äldre produkter till förmån för nya 
och mer miljövänliga produkter.

===== SIDA 54 =====

· 54  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE STOVES
2024
2023202220212020
3
19
-19
31
 
 
Måluppfyllelse
Tillväxt (%)
Mål 20%
18
20242023202220212020
 
 
Måluppfyllelse 
Rörelsemarginal (%)
Mål 10%
13,7
11,2
10,5
13,5
5,3*
2020
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
TILLVÄXTMÅL 
Vi ska uppnå en tillväxt på minst 20% per år, varav hälften organisk.
Under 2024 var nedgången total -18,8% (+18,6%) varav -19,8% (+2,3%) var 
organisk. Det innebär att den organiska tillväxten var 22,1 procentenheter lägre än 
2023. Tillväxten har i genomsnitt varit 9,1% under de senaste fem åren.
RÖRELSEMARGINALMÅL
Rörelseresultatet ska uppgå till minst 10% av omsättningen över en 
konjunkturcykel. 
Rörelseresultatet 2024 uppgick till 3,7% (11,2%) av omsättningen. Det innebär att 
rörelsemarginalen minskat med 7,5 procentenheter jämfört med 2023. Justerat 
rörelseresultat uppgick för året till 203 Mkr, motsvarande en rörelsemarginal på 
5,3%. Rörelsemarginalen har i genomsnitt varit 10,5% under de senaste fem åren.
AFFÄRSINRIKTNING
Vi förser marknaden med hållbara 
energilösningar i världsklass 
genom att erbjuda energieffektiva 
brasvärmeprodukter med attraktiv 
design samt skorstenssystem, 
utvecklade och tillverkade med 
hänsyn till vår miljö.
AFFÄRSMÅL
Vårt mål är att vara en bred och 
komplett leverantör av brasvär-
meprodukter och därigenom 
befästa samt stärka vår mark-
nadsledande position. Den 
internationella försäljningen ska 
ökas genom kontinuerlig utveck-
ling av nya produkter, anpassade 
för nya marknader. Detta ska 
kombineras med marknadseta-
bleringar genom företagsförvärv, 
etablering av egna dotterbolag 
eller genom utnyttjande av andra 
befintliga säljkanaler.
MÅL
I EN PASSANDE KOSTYM PÅ MARKNADER VI KÄNNER VÄL
2024 har varit ett år med stora svängningar, inledningsvis 
med stora lager hos återförsäljare som succesivt betats 
av och kraftiga reduktioner av våra kostnader i samband 
med åtgärdsprogrammet. Samtidigt har vi effektiviserat 
vår organisation och går in i ett nytt år med en väl anpassad 
kostnadskostym och ett tydligt kundfokus i samtliga våra 
marknader.
Fjolåret blev ytterligare ett år som inte liknade något annat sedan åren 
före pandemin. Året präglades av att återförsäljare på merparten av 
affärsområdets marknader sålde och installerade produkter som de hade på 
lager efter den kraftiga lageruppbyggnad som skedde under större delen av 
2023. Bakgrunden är välkänd. Den stora efterfrågan från konsumenterna 
på brasvärmeprodukter hade skapat ett underskott på braskaminer i både 
Europa och USA. Återförsäljarna byggde lager för att kunna tillgodose den 
stora våg av beställningar på installationer som följde i renoveringsandan och 
önskan om att ha en extra värmekälla som energireserv om olja, gas och el 
skulle komma till korta eller stiga kraftigt i pris. Det var en våg som med kort 
varsel, på grund av stigande räntor, avvaktande renoveringar och avstannat 
nybyggande, vände till stiltje.
Utmanande, men ljusare
Vi ser fortsatt en utmanande marknad för hela brasvärmebranschen, men med 
det gångna årets avslutande kvartal som visar tecken på en viss förbättrad 
efterfrågan i Nordamerika och en europeisk marknad som visar en klart lägre 
nedgångstakt jämfört med början på året. Vi ser att lagernivåerna hos våra 
återförsäljare nått acceptabla nivåer och vi förväntar oss att genomförda 
och möjligen förväntade ytterligare räntesänkningar i framför allt Europa 
kommer att stimulera renoveringar och nybyggnation. Nedgången i försälj -
ning från tillverkare till återförsäljare har genom gjorda lagerneddragningar 
brutits och vi ser nu en sund återgång till en historisk marknadsdynamik och 
säsongsmönster med högre försäljning under hösten och betydligt större 
marknadsaktivitet på våren.
Geografisk fördelning av  
affärsområdes försäljning
34%
45%
2%
19%
Norden 
Europa (exkl Norden) 
Nordamerika
Övriga länder
34%
45%
2%
19%
Norden 
Europa (exkl Norden) 
Nordamerika
Övriga länder

===== SIDA 55 =====

>  NIBE STOVES  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 55  · 
20242023202220212020
 
 
Nettoomsättning (Mkr)
2 579
3 051
4 011
4 758
3 864
20242023202220212020
551
533
271
413
203*
 
 
 
Rörelseresultat (Mkr)
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
Nettoomsättningen minskade med 18,8% jämfört med 2023. 
Nibe BrasvärmeNibe VillavärmeNibe Element
32%
52%
9 %
Nettoomsättning
Net sales
Net sales
Net sales
Nettoumsatz
Nibe StovesNibe ElementNibe Energy Systems
58%
21%
6%
RörelseresultatRörelseresultat
Nettoomsättning
Andel av koncernen
Rörelseresultat
Andel av koncernen
             Vi ser nu en sund 
återgång till en historisk 
marknadsdynamik och sä -
songsmönster med högre  
försäljning under hösten 
och betydligt större mark -
nadsaktivitet på våren.
2024
Justerat rörelseresultatet minskade med 73,2% jämfört med 2023.  
Justerade rörelseresultatets andel av koncernen motsvarar 6%
”
Contura AB som självständigt dotterbolag
Contura AB, tidigare en integrerad del av NIBEs verksamhet i Markaryd, har 
under året blivit ett eget fristående bolag inom affärsområdet. Contura, som 
är vårt största nordiska varumärke för braskaminer, får i och med detta en lika 
fristående och slagkraftig roll som övriga helägda dotterbolag och varumärken 
i koncernen. Contura AB har med sin nya organisation en starkare position och 
friare roll för att skapa tillväxt på marknader utanför Norden.
Ett mindre kompletteringsförvärv
I slutet av 2024 genomfördes ett mindre tillgångsvärv av brittiska Trent Fire -
places som tillverkar traditionella engelska omramningar till elektriska kaminer. 
Verksamheten har integrerats i bolaget CK Fires som uteslutande fokuserar på 
elektriska kaminer med egen tillverkning i Storbritannien.  
Marknad och försäljning i fokus
Med ledande varumärken i respektive kategorier och starka resurser 
för marknadsföring och försäljning står NIBE Stoves väl rustade inför 
högsäsongen. Marknadsaktiviteterna stärker ytterligare relationer till 
återförsäljare och våra varumärkens premiumpositioner, samtidigt som 
synligheten gentemot slutkunden prioriteras såväl i traditionella kanaler 
som genom digitala insatser och PR. 
Väl genomfört åtgärdsprogram
Åtgärdsprogrammet har implementeras fullt ut i affärsområdet. Framför 
allt har detta bestått av att antalet anställda i produktion, distribution och 
administration reducerats med ett antal hundra personer. Samtidigt har vi 
konsoliderat verksamheter som nu kan bedrivas effektivare till lägre kostnad 
samt genomfört operationella effektiviseringar i flera av affärsområdets 
dotterbolag. Avdelningarna för produktutveckling, marknadsföring och 
försäljning har i det närmaste lämnats orörda för att ha en styrka att penetrera 
marknaden när efterfrågan återkommer.
Åter till historiska marginaler
Ambitionen är att under 2025 komma tillbaka till en rörelsemarginal inom  
affärsområdets historiska intervall som ligger, mellan 10 och 12 procent.
NIKLAS GUNNARSSON  
Affärsområdeschef  
NIBE Stoves

===== SIDA 56 =====

· 56  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE STOVES
NIBE STOVES  – PRODUKTUTVECKLING OCH PRODUKTION 
Produktutvecklingen med fokus på prestanda och design pågår fort- 
löpande och är en förutsättning för vår framtida tillväxt och utveckling. Våra 
olika varumärken har helt självständiga avdelningar för produktutveckling, 
vilka styrs av våra gemensamma riktlinjer för miljö och hållbarhet. Det bidrar 
till att behålla varje varumärkes särart och ger kunderna stor valfrihet.
ingående komponenter och den kompletta produkten gå igenom 
omfattande tester innan en ny produkt släpps ut på marknaden.
Bättre prestanda än gällande myndighetskrav
Vi utgår från direktiv som till exempel Eco-design, REACH och 
RoHS när vi designar och tillverkar våra produkter. Oftast har våra 
produkter bättre prestanda än gällande myndighetskrav och vår 
ambition är att ständigt ligga före kommande skärpningar av kraven.
Eftersom nya moderna eldstäder har betydligt högre verknings-
grad och lägre utsläpp av partiklar jämfört med äldre produkter får 
ett byte snabbt en positiv effekt på miljön.
Våra produktionsenheter
NIBE Stoves har egna produktionsanläggningar i Sverige, Stor-  
britannien, Polen, Kanada och Portugal.
Den största delen av våra produkter produceras i Sverige och 
säljs i hela Europa. Den svenska produktionsanläggningen är till 
stora delar robotiserad och flödesoptimerad, vilket gör den till en av 
de mest effektiva i vår bransch. Vi har kommit långt när det gäller att 
hålla både en hög kvalitet och produktivitet, samtidigt som vår miljö- 
påverkan och energiförbrukning hålls på låga nivåer.
Företagen Regency och Pacific Energy i Kanada har motsvarande 
kompletta produktionsanläggningar, för produktion av sina varu -
märken. Dotterbolaget Miles Industries, som säljer sina produkter 
under varumärket Valor, har en mindre produktionsanläggning 
avsedd endast för montering av gaseldade produkter.
Tillverkaren Solzaima har sedan några år tillbaka en toppmodern 
produktionsanläggning i Portugal för tillverkning av pellets- och 
vedeldade kaminer.
I Storbritannien tillverkar dotterbolaget Gazco sina produkter 
för gas i en egen anläggning, medan produkter för vedeldning 
under varumärket Stovax produceras hos noggrant utvalda 
underleverantörer. Brittiska evonicfires har också en egen till -
verkningsenhet i landet för elektriska braskaminer.
Betongomramningar, eldstadsmaterial och produkter för värme-
lagring tillverkas i vår anläggning i Polen. Denna enhet förser 
huvudsakligen våra egna varumärken med komponenter men är 
också leverantör till andra tillverkare i branschen.
Produktivitets- och kvalitetshöjande åtgärder sker kontinuerligt. 
Vi investerar också långsiktigt för att nå en högre resurseffektivitet 
och en förbättrad arbetsmiljö.
Under 2024 gjordes investeringar om 159 Mkr (282 Mkr) i våra 
verksamheter.
UTVECKLING AV STARKA VARUMÄRKEN  
Kunskapsutbyte av teknik kring effektiv förbränning sker löpande 
och naturligt inom affärsområdet. Vi kan härigenom behålla vår 
önskvärda flexibilitet samtidigt som vi fångar upp regionala 
produktönskemål och trender. Mönsterskydd av designen är en 
viktig åtgärd.
Förutom framtagning av nya modeller, baserade på befintlig 
teknik, avsätts betydande resurser för utveckling av förbrännings -
tekniken för att möta kraven från morgondagens konsumenter. Vi 
har också intensifierat vårt arbete med att finna lösningar för en 
kommersiellt gångbar lösning för minimala partikelutsläpp. Detta 
arbete har bland annat resulterat i lanseringen av modellen Contura 
Zero med i det närmaste helt borttagna partikelutsläpp.
Affärsområdet satsar årligen cirka 2,5 procent av omsättningen 
på produktutveckling.
Vår produktutveckling kan delas in i tre områden:
DESIGNEN betyder mycket för helhetsupplevelsen och kan ofta 
vara direkt avgörande för om en kund väljer en produkt framför en 
annan. En brasvärmeprodukt ska passa in i hemmets stil med rätt 
skönhet och proportioner. Man ska också kunna se elden genom 
stora glasytor från så många perspektiv som möjligt.
FÖRBRÄNNINGSTEKNIKEN  är ett mycket viktigt område 
eftersom all  f örbränning innebär större eller mindre utsläpp med 
påverkan på vår miljö och hälsa. Effektiv förbränning är en viktig del 
av vårt ansvarstagande när det gäller att ta fram hållbara produkter 
och vi lägger fortlöpande mycket resurser på att utveckla den 
absolut bästa möjliga tekniken.
FUNKTIONEN  är viktig eftersom brasvärmeprodukter inte bara 
ska vara vackra utan även värma bostäder. De måste vara pålit -
liga, säkra, lättplacerade och enkla att använda. Vi låter därför både 
CONTURA ZERO

===== SIDA 57 =====

>  NIBE STOVES  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 57  · 
Evonicfires nya elektrisk kamin Genesis 
omdefinierar standarden för elek-
triska eldstäder genom att kombinera 
avancerad holografisk teknologi med 
toppmodern design och avancerade 
funktioner. Med 4K holografiska skärmar 
levererar den en mycket realistisk 
flameffekt. 
Det är enkelt att styra elden via en digital 
app eller en ny fjärrkontroll. Man kan 
också koppla den till röststyrning via 
Amazon Alexa och Google Assistant.
 
EVONICFIRES HAR 
UTVECKLAT SIN  
FLAMTEKNOLOGI
ENERGIEFFEKTIVISERING FRÅN NIBE GROUP
FAKTA OM – EVONICFIRES
Varumärket evonicfires är en del av bolaget CK 
Fires och har sedan 2010 utvecklat och produ-
cerat elektriska kaminer. NIBE Group förvärva-
de bolaget 2018.

===== SIDA 58 =====

· 58  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE STOVES
FRISTÅENDE KAMINER
En fristående kamin är lätt att installera och placera i de allra 
flesta hem. Finns för ved, gas, pellets och el.
VÄRMELAGRANDE PRODUKTER  
En värmelagrande eldstad är mycket tung och har förmågan att 
lagra mycket värme under lång tid. Vanligaste material är betong, 
sten eller kakel. Finns endast för ved.
UTOMHUSPRODUKTER FÖR ELDNING
En eldstad för utomhusbruk skapar trivsel i  huse ts utemiljö. 
Finns  huvudsakligen för ved och gas.
Produktutvecklingen med fokus på prestanda och design  p ågår 
 fortlöpande och är en  f örutsättning för vår  f ramtida tillväxt 
och  u tveckling. Våra olika varumärken har helt  s jälvständiga 
 avdelningar för  pr oduktutveckling, vilka styrs av våra 
 gemensamma riktlinjer för miljö och hållbarhet. Det  b idrar till att 
 behålla varje varumärkes särart och ger  k underna stor valfrihet. 
PRODUKTER SOM GER VÄRME,   
TRIVSEL OCH TRYGGHET

===== SIDA 59 =====

>  NIBE STOVES  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 59  · 
SKORSTENSSYSTEM 
De vanligaste skorstenssystemen är 
tillverkade i rostfria rör,  klädda med 
ett isolerande  ma terial. 
TILLBEHÖR 
INSATSER
En insats är ofta integrerad i husets interiör och 
 placerad mot en vägg. Finns huvudsakligen för ved, 
gas och el.
Till alla typer av eldstäder finns 
det ett mycket stort utbud av 
olika tillbehör.  
BRASKASSETTER
En braskassett installeras ofta i öppna spisar för att 
öka värmeutbytet och höja verkningsgraden. Finns 
huvudsaklilgen för ved, gas och el.  
CONTURA I41AA

===== SIDA 60 =====

· 60  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB
VARUMÄRKEN INOM KONCERNEN
®
TRENT
NIBE CLIMATE SOLUTIONS NIBE ELEMENT NIBE STOVES

===== SIDA 61 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 61  ·
HÅLLBARHETSRAPPORT  
2024

===== SIDA 62 =====

INNEHÅLL
Vi sänker utsläppen hos kund
Att minska utsläppen av växthusgaser är avgörande för att möta am -
bitionerna i Parisavtalet och koncernens hållbarhetsstrategier. En av 
de viktigaste sakerna vi kan göra för att  r ealisera detta är att minska 
våra kunders utsläpp.  
464 669 
ton koldioxid  
Reduktion av 464 669 ton koldioxid Om man beräknar de minskade utsläppen utifrån 
den typ av värmesystem våra värmepumpar ersatt enbart under 2023 på respektive 
marknad så uppgår besparingen till 463 963 ton CO2 under detta år. 
1. ALLMÄN INFORMATION
ESRS 2  G rund för utarbetande  .............................................................................................. 63
ESRS 2  S tyrning  ........................................................................................................................ 64
ESRS 2 S trategi  ......................................................................................................................... 66
ESRS 2 H antering av konsekvenser, risker och möjligheter  .......................................... 74 
2. MILJÖINFORMATION
ESRS E1  Klimatförändringar  ..................................................................................................... 79
ESRS E2 Miljöföroreningar  ........................................................................................................ 86
ESRS E3 V attenresurser och marina resurser  ..................................................................... 87
ESRS E5 R esursanvändning och circulär ekonomi  ............................................................. 89
 E U Taxonomi ................................................................................................................ 92
3. SOCIAL INFORMATION
ESRS S1  D en egna arbetskraften  ........................................................................................... 97
ESRS S2  A rbetstagare i värdekedjan  ..................................................................................... 102
4. STYRNING
ESRS G1 A nsvarsfullt företagande  ......................................................................................... 107
5. APPENDIX
 U pplysningskrav i hållbarhetsförklaringen  ......................................................... 109
 F örteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning  ...... 114
ORDFÖRKLARINGAR
BP  G rund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen samt upplysningar med avseende på  
 s ärskilda omständigheter.
GOV  D e processer, kontroller och förfaranden för bolagsstyrning som används för övervakning,  
  ha ntering och tillsyn av konsekvenser, risker och möjligheter.
IRO D en eller de processer genom vilka NIBE identifierar konsekvenser, risker och möjligheter  
  o ch bedömer deras väsentlighet, samt hanterar väsentliga hållbarhetsfrågor genom  
 p olicyer och åtgärder.
SBM H ur NIBEs strategi och affärsmodell samverkar med våra väsentliga konsekvenser, risker  
 o ch   m öjligheter, inklusive strategin för att behandla dem.

===== SIDA 63 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 63  ·
ALLMÄN INFORMATION
GRUND FÖR UTARBETANDE
husgasutsläpp har storleken på utsläpp kopplat till vissa poster 
behövts uppskattats eller beräknas med hög grad av mätosä -
kerhet. Orsaken är brist på data av högre kvalitet. Detta gäller de 
totala utsläppen för Scope 3 samt samtliga redovisade underka -
tegorier, huvudsakligen kategori 3.1 Inköp av varor och tjänster 
samt 3.11 Användning av sålda produkter.
• U tsläppen i kategori 3.1 har främst beräknats utifrån mängd 
material och komponenter som multiplicerats med generella 
faktorer för den typen av material.
•  U tsläppen i kategori 3.11 har uppskattats genom generella 
antaganden kring vilken typ av energi våra kunder använder 
när de nyttjar våra produkter.  I beräkningarna antas det att 
elektriciteten som köps in av våra kunder överensstämmer 
med den generella el-mixen i respektive land. Om våra kunder  
skulle köpa fossilfri el skulle utsläppen i denna kategori vara 
betydligt lägre.
Vi kommer under 2025 fortsatt arbeta med att minska 
mängden uppskattningar och minska mätosäkerheten genom 
att öka kvaliteten på den information som används för de ovan 
nämnda kategorierna inom Scope 3.
Från och med 2025 omfattas NIBE Group av EU:s nya direktiv 
CSRD och behöver därmed förändra hur vi utarbetar och presen -
terar hållbarhetsinformation så att vi uppfyller kraven i ESRS. 
Nedan listas de större förändringar som har skett jämfört med 
föregående redovisningsperioder:
ESRS 2  ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
• V år hållbarhetsrapport för 2024 markerar en förändring i vår 
rapportering. För första gången har vi genomfört en dubbel 
väsentlighetsbedömning och inkluderat samtliga väsentliga 
hållbarhetsupplysningar från Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD) och de tillhörande European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS).
• R apporteringen grundar sig på resultatet från vår dubbla 
väsentlighetsanalys.
• R apporteringen sker i linje med de väsentliga ESRS ämnen 
som identifierats.
• H ela vår värdekedja, inklusive uppströms- och nedströmsakti -
viteter, inkluderas i rapporteringen.
• H ållbarhetsinformationen  inkluderas i 
förvaltningsberättelsen.
NIBE har intentionen att i denna rapport rapportera i enlighet 
med kraven för hållbarhetsrapportering i CSRD och ESRS. Dock 
är 2024 det första år vi rapporterar i enlighet med den nya 
lagstiftningen, vilket har inneburit att rapporteringen ännu inte 
är komplett och att inte alla krav är uppfyllda. Denna rapport 
uppfyller kraven för rapportering av hållbarhetsdata i enlighet 
med standarderna GHG-protokollet och TCFD samt uppfyller 
kraven på hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen.
1 (a) En period på kort sikt är den som företaget använder som rapporteringsperiod i sina finansiella rapporter. (b) En period på medellång sikt är från slutet av den kortsiktiga rapporteringsperioden enligt (a) och upp till fem år. (c) En period på lång sikt är mer än fem år.
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av  
hållbarhetsförklaringarna
Denna hållbarhetsförklaring är upprättad enligt kraven i Corpo-
rate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Alla datapunkter 
som ingår i de följande sektionerna har bedömts som väsentliga 
enligt vår dubbla väsentlighetsbedömning, se sidorna 69-74.
Hållbarhetsförklaringen konsolideras enligt samma principer 
som årsredovisningen. Därför omfattar de konsoliderade, kvan -
titativa datapunkterna moderbolaget NIBE Industrier AB och 
dotterbolag som kontrolleras av NIBE Industrier AB.  Till skillnad 
från den ekonomiska rapporteringen inkluderas dock inte bolag 
som förvärvats eller avyttrats under året i den här rapporten.
Hela NIBE Groups värdekedja, som inkluderar både direkta 
och indirekta affärsförbindelser i tidigare och senare led i värde -
kedjan, täcks av denna rapport. 
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda 
omständigheter
I denna rapport nyttjas två olika definitioner av kort, medellång 
och lång sikt. I den dubbla väsentlighetsbedömning används de 
tidshorisonter som definieras i ESRS 11, i klimatscenarioanalysen 
används istället definitionerna 1-5 år, 5-10 år respektive 10-30 år.
Vid beräkningen av NIBE Groups indirekta (Scope 3) växt -

===== SIDA 64 =====

· 64  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
ROLLER, ANSVAR OCH KOMPETENS  
FÖR RISKHANTERING
Ansvaret för den långsiktiga och övergripande riskhanteringen 
följer NIBEs organisationsstruktur.
Mer specifikt fördelar sig rollerna för riskprocesser enlig nedan: 
• V D och koncernledning för NIBE har ansvaret för den övergri -
pande interna kontrollen och att NICS (NIBE Internal Control 
Standard) är implementerad på koncernnivå. 
• A ffärsområdescheferna ansvarar för att den föreskrivna 
processen är på plats inom respektive affärsområde, vilket i 
sin tur innebär att alla lokala styrelser tillämpar processen på 
respektive underliggande dotterbolag. 
• D e lokala styrelserna är ansvariga för att NICS implemen -
teras i deras bolag och i förekommande fall i underliggande 
dotterbolag. De lokala styrelserna måste dessutom se till att 
ytterligare nationella krav uppfylls. 
• D en lokala ledningen ansvarar för den interna kontrollen inom 
sin verksamhet och är ägare till handlingsplaner för att redu -
cera risker inom sina enskilda ansvarsområden.
NIBEs styrelse har det yttersta ansvaret för att säkerställa 
att risker hanteras och att hållbarhetsarbetet uppfyller de krav 
som ställs av myndigheter, aktieägare och andra intressenter. 
Affärsområdescheferna ansvarar för att kommunicera och imple -
mentera sitt strategiska arbete på lokal styrelsenivå. Upprättande 
av mål, och tillsynen av dem, kommuniceras via hållbarhetsteamet 
till koncernledning.
Rätt kompetens i styrelsen säkerställs, oavsett ämne, enligt 
tidigare redogjord princip. Företagets policy för mångfald i 
styrelsen reglerar att  NIBEs styrelse som helhet ska ha en för 
verksamheten ändamålsenlig kompetens och erfarenhet samt 
kompetens för att kunna identifiera och analysera möjligheter och 
risker för koncernen. 
STYRNING
STYRELSE OCH LEDNING
Bolagsstämman är NIBEs högsta beslutande organ. Stämman 
fastställer och väljer antalet styrelseledamöter samt revisorer. 
Dessutom fastställer bolagsstämman räkenskaperna, beslutar 
om utdelning och andra dispositioner av resultatet samt beslutar 
om ansvarsfrihet för styrelsen och VD. 
Styrelsen består av sex medlemmar som utses av bolags -
stämman. Styrelsen ska betraktas som både förvaltnings- och 
tillsynsorgan och är ytterst ansvarig för utveckling och uppfölj -
ning av strategier samt interna kontrollprocesser.
Med undantag för koncernchefen som också är VD, är ingen 
av styrelseledamöterna anställd av bolaget eller har något opera -
tivt ansvar i bolaget. Därmed är alla styrelseledamöter förutom 
koncernchefen att betrakta som oberoende i förhållande till 
bolaget, vilket innebär att procentandelen oberoende är 85% 
(6/7). Samtliga styrelseledamöter har beslutsrätt. Medarbetare -
representation finns i flertalet bolagsstyrelser inom koncernen, 
dock ej i moderbolagets styrelse. 
Koncernledningen består av koncernchef, ekonomidirektör, 
kommunikations- och IR-chef samt affärsområdeschefer. Håll -
barhetsrådet har till uppgift att leda hållbarhetsarbetet. Det 
består av hållbarhetsteamet samt koncernchef, ekonomidirektör, 
kommunikations- och IR-chef samt affärsområdeschefer. Håll -
barhetsteamet består av hållbarhetschefen samt koncernens 
hållbarhetscontrollers.
Den av årsstämman 2024 valda styrelsen bestod av Hans 
Linnarson (ordförande), Anders Pålsson, Eva Karlsson, Eva Thun -
holm, Camilla Ekdahl och James Ahlgren samt Gerteric Lindquist 
VD och koncernchef. Det innebär att kvinnor utgör cirka 43% 
(3/7) av den valda styrelsen 2024. Bolagsstyrningsrapporten på 
sidorna 182-185 beskriver styrelsens sammansättning tillsättning 
och arbetssätt. Precis som för övriga delar av NIBEs verksamhet 
omfattas ledning och styrelse av företagets policy för mångfald i 
styrelsen. 
RISKHANTERING
För att motverka effekterna av företagets olika risker sker ett 
systematiskt och proaktivt arbete. Det gemensamma ramverket 
och verktyget NICS (NIBE Internal Control Standard) har skapats 
för att säkerställa processen för riskhantering och underlätta det 
löpande arbetet. I enlighet med NICS startar processen lokalt för 
att sedan summeras på koncernnivå. Risker och möjligheter har 
delats in i fyra avsnitt: Affär, Finans, IT och Hållbarhet. 
Identifierade risker klassificeras efter sannolikheten att en 
risk blir verklighet samt hur kriterierna uppfylls varefter åtgärds -
planer upprättas. Utfallet utvärderas årligen på styrelsenivå, 
varpå beslut fattas om vilka frågor som speciellt ska prioriteras 
inom de olika områdena. 
NIBEs affärsrisker hanteras av de lokala ledningarna på bolags -
nivå och samordnas om det bedöms nödvändigt. Verktygen består 
främst av bolagens löpande rapportering, riskutvärdering, risk -
hantering och handlingsplaner. De finansiella riskerna hanteras i 
enlighet med koncernens finanspolicy och manualer för styrning 
av bokslut, systemaccess, attestordningar och systemföränd -
ringar. Hållbarhets- och IT-riskerna är till stor del samordnade på 
koncernnivå men riskutvärdering och handlingsplaner upprättas 
och genomförs lokalt i varje bolagsstyrelse. Dessa risker hanteras 
i enlighet med våra värderingar och riktlinjer. Vi har under året 
arbetat vidare med att utveckla riskscenarion på koncernnivå.
Uppföljning sker dels genom de minst fyra årligen återkom -
mande styrelsemötena i samtliga bolag dels genom ett antal 
revisioner av den interna kontrollen ute på bolagen.
För att minimera riskernas effekt finns även ett krishanterings -
program på plats med rutiner och policyer för de lokala bolagen 
som täcker de riskområden som identifierats vid riskutvärde -
ringarna. I händelse av större incidenter som kan anses påverka 
koncernen i stort ska koncernens krisorganisation inklusive 
styrelsen, informeras och bedöma hur händelsen ska hanteras.
Flertalet av NIBEs identifierade väsentliga områden, vilka 
preciseras under avsnitt SBM 3, inkluderas i NICS.
 
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

===== SIDA 65 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 65  ·
GOV-2 Information som lämnas till och  
hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets 
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 
NIBEs styrelse är ytterst ansvarig för att säkerställa att hållbar -
hetsarbetet stödjer affärsstrategin och uppfyller kraven från 
myndigheter, aktieägare och andra intressenter. Styrelsen ansvarar 
vidare för utveckling och uppföljning av bolagets strategier genom 
policyer, planer och mål, beslut om förvärv, större investeringar, till-
sättningar i ledningen samt löpande uppföljning av verksamheten 
under året. Policyer gås igenom och granskas minst vart 3:e år eller 
vid behov.
Hållbarhetschefen är ansvarig för arbetet på strategisk nivå 
och rapporterar om hållbarhetsfrågor till styrelserna på koncern- 
och affärsområdesnivå i samband med strategimöten och 
liknande tillfällen.
Hållbarhetsrådet följer regelbundet upp resultat, analyserar 
risker, möjligheter samt tillbörlig aktsamhet och fattar beslut om 
det fortsatta hållbarhetsarbetet. Stora delar av arbetet är reglerat 
i nationell lagstiftning, som till exempel miljölagar och arbetsrätt. 
Även frivilliga åtaganden som OECD, UN Global Compact och FNs 
globala hållbarhetsmål Agenda 2030 är styrande.
Företagets hållbarhetschef rapporterar direkt till VD och håll -
barhetsrådet samt föreslår hållbarhetsstrategi och mål. Dessutom 
informerar hållbarhetschefen och ekonomidirektören om koncer -
nens efterlevnad av företagets värderingar, policyer och riktlinjer. 
För att säkerställa medvetenhet kring värderingar och policyer 
får alla medarbetare information om NIBEs värderingar vid intro -
duktion. Värderingar och samtliga policyer finns också tillgängliga 
på NIBEs intranät. Värderingarna och merparten av policyer har 
översatts till flertalet olika språk för att göra de så tillgängliga som 
möjligt för anställda och övriga intressenter. Värderingarna och 
flertalet policyer finns även tillgängliga på hemsidan NIBE.com. 
VD:n tillsammans med företagsledningen på respektive dotter -
bolag ansvarar för att implementera såväl värderingarna som 
policyerna.
Se SBM3 för samanställning av den väsentliga inverkan, risker 
och möjligheter som behandlas under redovisningsperioden.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 
NIBE Group har väl etablerade processer om tillbörlig aktsamhet, 
som integrerar aspekter inom miljö och finans, vid kartläggningen 
av nya förvärv. Processer finns på plats för leverantörer, egen 
verksamhet och kunder. Arbete för att förbättra och implementera 
dessa pågår ständigt. 
Vid nyförvärv saknas delar av de processer som krävs  för 
att bedöma risker kopplat till sociala aspekter så som mänskliga 
rättigheter och vissa delar av arbetstagarrättigheter. Vid större 
investeringar (investeringar som godkänts av NIBEs styrelse) 
finns i dagsläget delar av en process för tillbörlig aktsamhet 
för miljö lokalt, men den behöver kompletteras med sociala 
aspekter för att ge ett mer komplett underlag för beslut. Även 
en process för att säkerställa att styrelsen får det besluts- och 
informationsunderlag som de behöver för att kunna bedöma 
risken för påverkan på miljö och sociala aspekter vid större 
investeringar så som till exempel byggnation av ny fabrik kommer 
utvecklas.
Dessutom utvärderas produktionsbolag löpande via 
hållbarhetsbesök med några års intervall. Prioritering av håll -
barhetsbesök görs baserat på riskområde, storlek på bolag 
etc. vilket medför att återbesök ibland prioriteras före besök 
av nyförvärvade bolag. I nuläget har 78% av de hållbarhetsrap -
porterande bolagens produktionsanläggningar besökts. Utöver 
hållbarhetsbesök sker även löpande hållbarhetsrapportering, 
energikartläggningar och kontakt med bolagen som en del av 
processen för tillbörlig aktsamhet. 
NIBE tar även hänsyn till internationell, nationell och /eller 
regional lagstiftning och föreskrifter där handelssanktioner har 
införts och påverkar försäljning, leverans och export av NIBE-pro -
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade  
resultat i incitamentssystem 
Hållbarhetsrelaterade faktorer är inte inkluderade i någon ersätt -
ning till ledamöter i förvaltnings-, lednings- eller tillsynsorgan 
eller i något incitamentssystem men det kan förekomma i koncer -
nens dotterbolag..
dukter, tjänster och tekniska data, globalt. Detta regleras i 
närmare detalj i vår Trade Compliance Policy vilken bland annat 
fastslår när en genomlysning av samarbetspartnern är aktuell.  
För specifik beskrivning av processen för tillbörlig aktsamhet 
kopplad till leverantörer, se ESRS S2
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
För att minimera risker och ha god intern kontroll över hållbarhets-
rapporteringen använder sig NIBE av en riskbedömningsmetod 
(NICS), vilken beskrivs närmre under GOV-1. 
Vi har utsett ansvariga för respektive väsentligt område och 
arbetar systematiskt baserat på en rapporteringsstandard för att 
säkerställa förståelse för vilken data som ska samlas in. Informa -
tionen samlas in via koncernens rapporteringssystem Worldfavor. 
Hållbarhetsteamet ansvarar för att säkerställa kvaliteten på 
inrapporterad data genom olika kontrollaktiviteter. 
För att säkerställa regulatoriska krav och att vi rapporterar 
enligt gällande bestämmelser, lagar och regler har vi regelbundna 
genomgångar av lagstiftningen, där specialister och jurister är 
stöd i tolkningar och omfattning.
Vi använder en modell för den dubbla väsentlighetsbedöm -
ningen och har bra dokumentation på hur vi utvärderar våra 
väsentliga områden.
Vi kommer framöver att även utöka frekvensen av stickprov -
skontroller i de lokala bolagens rapporteringsunderlag för att öka 
kvaliteten och säkerställa en hög nivå på inrapporterad data.

===== SIDA 66 =====

· 66  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
STRATEGI
Det har inte skett några väsentliga förändringar under året 
gällande våra produkter, marknader eller kundgrupper. NIBEs 
produkter och tjänster är tillåtna på respektive marknader där vi 
är verksamma, och vi säkerställer att vår verksamhet alltid följer 
relevanta krav och regelverk. 
STRATEGIER RELATERADE TILL  
HÅLLBARHETSÄMNEN
Vår långsiktiga strategi fokuserar på att förse marknaden med 
hållbara energilösningar i världsklass, vilket har en positiv inverkan 
på samhällets energieffektivitet och bidrar till omställningen mot 
ett mer hållbart samhälle och minskad klimatpåverkan. Vi stödjer 
FNs 17 globala hållbarhetsmål (SDG) i Agenda 2030 i sin helhet och 
har valt att fokusera extra på sju av målen, vilka är tydligt kopplade 
till våra mål och handlingsplaner och som vi bedömer möjliga att 
påverka. 
En grundläggande del i vår affärsstrategi är att säkerställa att 
vår personal har goda arbetsförhållanden som gör det möjligt för 
våra medarbetare att stanna länge inom NIBE. Det gör vi genom 
att införa ledningssystem för hälsa och säkerhet hos alla våra 
koncernbolag. Vidare är det också strategiskt viktigt att minimera 
vår egen klimatpåverkan och stödja våra kunder i att reducera sina 
växthusgasutsläpp, vilket har en direkt positiv effekt på begräns -
ningen av klimatförändringarna. Som en del av vår strategi har vi 
som mål att en betydande del av vår omsättning ska komma från 
LCE-kvalificerade produkter (se ESRS E1). I övrigt omfattar våra 
mål hela verksamheten och inkluderar samtliga medarbetare
1
HÅLLBARHETSRELATERADE UTMANINGAR
En av de största utmaningarna för att nå ett globalt hållbart 
samhälle är att minska utsläpp av växthusgaser och att bromsa 
pågående klimatförändringar. Det finns en internationell medve-
tenhet om hur klimatförändringar, som orsakar naturkatastrofer 
och extrema väderförhållanden, hotar våra levnadsförhål -
lande, den biologiska mångfalden och den politiska stabiliteten i 
samhället. Det ger en osäkerhet i de hållbarhetsrelaterade akti -
1 Se antal medarbetare i ESRS S1. 
viteter som samhällena tar beslut om och hur det påverkar oss 
som bolag. För oss är därför minskningen av våra egna växthus -
gasutsläpp en central aspekt och en utmaning vi har tagit oss an 
genom att bland annat utföra regelbundna energikartläggningar 
och implementera effektiviserande åtgärder som kontinuerligt 
förbättrar våra verksamhetsprocesser. 
NIBE har en lång och komplicerad värdekedja, vilket kan inne -
bära svårigheter i hur vi i säkerställer att ingen väsentlig inverkan 
på människor och miljö uppstår. För att få en bättre bild av vår 
klimatpåverkan i värdekedjan arbetar vi med att förbättra till -
förlitligheten i våra Scope 3-beräkningar. Genom att stärka 
datainsamlingen och analysmetoderna får vi en mer exakt och 
heltäckande bild av våra indirekta utsläpp i värdekedjan. 
De kommande lagkraven gällande substanser innebär att 
alternativa material och substanser behöver utvecklas för att 
uppfylla hållbarhetskraven, utan att skapa nya problem i värde -
kedjan eller leda till väsentligt ökade kostnader för våra produkter. 
Utmaningen ligger i att denna materialutveckling sker inom vår 
värdekedja, där vår direkta påverkan är begränsad. Vi arbetar 
därför nära våra leverantörer och partners för att säkerställa att 
utvecklingen sker i linje med våra hållbarhetsmål.
Vi strävar också efter att möjliggöra en cirkulär värdekedja.  
Det som hindrar oss från att nå våra ambitioner inom de närmaste 
åren är att tillgången på återvunnet och återanvänt material med 
låga kostnader och hög kvalitet är begränsad samt att många 
länder där vi verkar saknar tillräckligt utvecklade system för åter -
vinning och återanvändning. 
VÄRDESKAPANDE FÖR INTRESSENTER
Våra intelligenta och energieffektiva lösningar bidrar till att våra 
kunder kan reducera sin energiförbrukning, medan en säker 
arbetsmiljö och minskade risker för arbetsskador stärker våra 
medarbetares engagemang, hälsa och produktivitet. Vi säker -
ställer goda och hälsosamma arbetsförhållande genom att 
samarbeta med våra leverantörer och ställa krav på efterlevnad 
av vår uppförandekod. 
Vi fokuserar på innovation och utveckling av produkter som 
stärker vår konkurrenskraft och bidrar till globala klimatmål. För 
våra aktieägare skapar vi långsiktigt värde genom att prioritera 
hållbara energilösningar, ökad energieffektivitet och lönsamhet.
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
NIBE är en global aktör med närvaro på flera internationella 
marknader, inklusive Norden, Europa och Nordamerika. Våra 
produkter riktar sig huvudsakligen till följande kundkategorier: 
privatpersoner som söker hållbara uppvärmningslösningar till sina 
bostäder, kommersiella fastighetsägare och industrikunder inom 
tillverkning och infrastruktur. Hela vår verksamhet är klassificerad 
inom sektorn ”Machinery & Equipment”, där de totala intäkterna 
inom denna sektor sammanfaller med bolagets totala intäkter.
NIBEs affärsmodell bygger på att utveckla våra produktportföljer 
för att aktivt bidra till omställningen till ökad förnybar energi -
teknik och förbättrad energieffektivitet. 
NIBE har en global närvaro och verkar på flera kontinenter. 
Våra huvudsakliga intäkter kommer från försäljning av produkter, 
medan de största kostnaderna är kopplade till inköp av material 
och komponenter samt personalkostnader.
Våra nyckelresurser, som bidrar till vårt värdeskapande, är våra 
medarbetare, material i form av metaller, plaster samt elektronik -
komponenter. Produkterna designas, bearbetas och monteras i 
våra anläggningar, där vi också utför ytbehandling innan distribu -
tion sker. Distributionen sker främst via grossister, B2B eller direkt 
till installation i fastigheter.
För att leverera stora delar av våra lösningar är vi beroende 
av ett nära samarbete med nyckelaktörer i värdekedjan, såsom 
industripartners, OEM, installatörer, byggkonstruktörer och fack -
handel. Dessa samarbeten är centrala för att säkerställa att våra 
produkter når marknaden.
Vi tillhandahåller innovativa lösningar för inomhuskomfort och 
industriell uppvärmning genom tre huvudsakliga affärsområden 
listade nedan.
NIBE Climate Solutions: Energieffektiva och intelligenta 
produkter som förbättrar klimatisering, ökar inomhuskomforten 
och möjliggör effektiv uppvärmning av varmvatten. Våra lösningar 
bidrar till att minska fastigheters energiförbrukning och klimatpå -
verkan utan att kompromissa med komforten.
NIBE Element: En industriell partner som levererar kundanpas -
sade komponenter och intelligenta lösningar för uppvärmning och 
styrning. Våra produktgrupper främjar energieffektivitet, opti -
merar energianvändningen och reducerar koldioxidavtryck.
NIBE Stoves: Energieffektiva eldstäder som möter olika uppvärm-
ningsbehov och designkrav. Genom att ersätta äldre eldstäder med 
moderna alternativ minskar vi avsevärt vår miljöpåverkan.

===== SIDA 67 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 67  ·
VÄRDEKEDJA 
NIBEs verksamhet bygger på starka relationer med leverantörer, distributionspartners 
och slutkonsumenter, där hållbarhet och energieffektivitet är centrala delar. Genom 
långsiktiga samarbeten säkerställer vi kvalitet och leveranssäkerhet i hela värdeked -
jan. NIBE:s värdekedja kan illustreras på följande sätt.
FRÄMSTA AFFÄRSAKTÖRER
Råvaror Förädling
Forskning Utveckling Produkt-
tillverkning
Grossister
Företag
Installatörer
Grossister
Slutkonsument
Avfall
Återvinning
Lagerhållning
Produkt-
tillverkning
Montering
Lagerhållning
Produkt-
användning
Energi
Reservdelar
Reparation
Återanvändning
Återvinning
Skrotning
Avfall
Mineraler
Gruvbrytning
Återvunna
metaller
Metall
Elektronik
Komponenter
Huvudleverantörer
NIBE arbetar med ett 
globalt nätverk av leveran -
törer som uppfyller våra 
krav på kvalitet, leverans -
säkerhet och hållbarhet.
Distributionskanaler
Återförsäljare, grossister & 
direktförsäljning till större 
kunder.
Slutkonsumenter
Privatpersoner, kommersiella fastig -
hetsägare och industrikunder inom 
tillverkning och infrastruktur som 
söker energieffektivauppvärmnings -
lösningar.

===== SIDA 68 =====

· 68  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
TABELL 1 – Lista över NIBEs intressenter, hur dialog med respektive intressent sker samt vilka frågor som är viktiga för 
respektive intressent. NIBE använde en bedömningsmetod där vi betraktade varje intressentgrupp beroende på deras 
makt, legitimitet och angelägenhet (Mitchel et al 1997).
INTRESSENTGRUPP DIALOGMETOD VÄSENTLIGA FRÅGOR
KUNDER
Enkäter
Affärsdialog
Avtal
Säkra produkter
Hållbara produkter
Affärsrelationer
MEDARBETARE
Medarbetardialog Trygghet
Kompetens
LEVERANTÖRER
Enkäter
Affärsdialoger
Avtal
Långsiktighet
Prestanda
INVESTERARE/
ANALYTIKER
Enkäter
Kvartalsrapporter
Personliga möten
Riskminimering
Avkastning
Långsiktighet
Klimatfrågor
LEDNING
Hållbarhetsråd Målstyrning
Fokusområden
Resurser
AKTIEÄGARE
Bolagsstämma
Personliga möten
Ledningssamtal
Avkastning
Långsiktighet
Riskminimering
MYNDIGHETER
Rapporter
Besök/Audits
Lobbyverksamhet
Lagar och dess uppfyllnad
Kompetensförsörjning
Infrastruktur
LOKALSAMHÄLLET
Samarbeten lokalt
Engagemang i intressent-
grupper
Skolsamverkan
Sponsring
Standardkommitéfrågor
SBM-2 – Intressenters  intressen och synpunkter
Under 2016 genomförde NIBE Group den första mer omfattande 
intressentdialogen med ett urval av externa intressenter. 
Utöver att en riktad enkät skickades ut till cirka 300 represen -
tanter för olika intressentgrupper, genomförde vi ett antal intervjuer 
och sammanställde data från intern expertis inom koncernen. 
Därefter har vi kompletterat underlaget genom att löpande samla 
in information från olika intressentgrupper i samband med natur -
ligt förekommande kontakter, vid personliga möten eller genom 
frågeformulär. 
Vi ser ett ökat intresse för hållbarhet från såväl analytiker, 
banker och fonder som från forskningsinstitut och universitet. 
Under året har vi fått frågor gällande bland annat cirkulär ekonomi, 
klimat och jämställdhet från dessa grupper. Förutom sedvanliga 
enkätundersökningar önskas ofta intervjuer eller besök. Fråge -
ställningarna handlar bland annat om ingående ämnen i våra 
produkter och införande av ny teknik i produkterna på grund av nya 
lagkrav, men också om vårt mångfaldsarbete och hur vi hanterar 
vår kompetensförsörjning. Utöver det får vi frågor från våra kunder 
gällande hållbarhetsprestandan på våra produkter avseende miljö 
och sociala aspekter såsom koldioxidavtryck, substanser och 
mänskliga rättigheter. Dessa frågor signalerar vad våra intres -
senter anser vara viktigt och har använts som ett av flera underlag 
i vår väsentlighetsbedömning.
I tabell 1 presenteras NIBEs viktigaste intressentgrupper till -
sammans med information om dialogmetod och vilka frågor som 
identifierats som mest väsentliga.
Syftet med vår intressentdialog är att identifiera och förstå vilka 
hållbarhetsfrågor som är viktigast för våra intressenter. Resultatet 
från dessa analyser fungerar som en central input i utvecklingen av 
NIBEs hållbarhetsarbete, strategi och affärsmodell. 
Den kontinuerliga dialogen bidrar löpande till justeringar av vår 
strategi och till att stärka vårt erbjudande. Ett antal exempel på 
initiativ som har implementerats baserat på intressenters önskemål 
inkluderar framtagning av livscykelanalyser för våra produkter, 
rapportering enligt CDP och vår ambition om att få våra mål verifie -
rade av Science Based Target initiative (SBTi).
Insikterna från våra intressenter har även analyserats och 
integrerats i vår due-diligence-process och vår dubbla väsent -
lighetsbedömning, vilket stärker vårt arbete för att möta såväl 
affärs- som hållbarhetsmål. NIBEs förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgan blir i samband med kvartalsvisa styrelsemöten infor -
merade om berörda intressenters synpunkter och intressen kopplat 
till våra hållbarhetsrelaterade områden.
STRATEGI

===== SIDA 69 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 69  ·
FINANSIELLA EFFEKTER PÅ OLIKA TIDSHORISONTER (MSEK)
Kort Medellång Lång
(R1) Kostnader för höjda koldioxidavgifter - <50 >250 
(R2) Kostnader för flytt av verksamhet till följd av värme- och vattenstress - >250 >250
(R3) Ökade produktionskostnader på grund av nya lagkrav på substanser och material. - >250 >250 
(M1-M3) Ökade intäkter på grund av ökad efterfrågan på NIBEs produkter och en breddad 
produktportfölj
>250 >250 >250 
NIBEs dubbla väsentlighetsbedömning har resulterat i sju väsent -
liga hållbarhetsämnen, med tillhörande 16 underämnen. Dessa 
ämnen är kategoriserade utifrån ESRS tematiska standarder och 
är antingen bedömda som väsentliga utifrån inverkan, risk och/
eller möjlighet. 
AFFÄRSMÄSSIG EFFEKT AV IDENTIFIERADE  
VÄSENTLIGA ÄMNEN
Vi ser inte några nuvarande eller förväntade effekter på varken 
vår affärsmodell eller strategi utifrån de inverkningar, risker 
och möjligheter som identifierats under vår väsentlighets -
analys. Under kommande år förväntar vi oss däremot att vi 
fortsatt kommer stödja vår affärsmodell genom vårt hållbarhets -
arbete, vilket innebär att produkter, processer och arbetsmetoder 
kommer utvecklas för att uppnå våra uppsatta mål. Utöver det ser 
vi att förväntningarna på ledande befattningshavares kompetens 
inom hållbarhetsområdet kommer att öka. 
Läs mer om genomförda eller planerade åtgärder inom respek -
tive hållbarhetsområde.
SBM-3 – Väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
TABELL 2 - De nuvarande och förväntade finansiella effekterna av NIBE Groups väsentliga risker och möjligheter för bolagets finansiella 
ställning, finansiella resultat och kassaflöden.
FINANSIELLA KONSEKVENSER UTIFRÅN  
IDENTIFIERADE VÄSENTLIGA RISKER OCH 
MÖJLIGHETER 
Under vår väsentlighetsbedömning identifierade vi tre finansiella 
risker inom ämnena klimatförändringar och föroreningar samt tre 
finansiella möjligheter inom klimatförändringar som alla leder till 
en ökad omsättning på grund av fler sålda befintliga produkter 
och breddad produktportfölj. 
M1-M3 är baserat på vårt finansiella mål om en genomsnittlig 
tillväxt på 20% per år vilket väsentligt överstiger den nivån som 
anges i tabellen nedan om >250 MSEK. Vi har i väsentlighetsbe -
dömningen dock inte gjort en djupare analys av den förväntade 
tillväxten per år kopplat till de möjligheter vi har definierat, därav 
anges >250MSEK.
RESILIENS I STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
Årligen genomförs en riskbedömning för våra affärsrisker enligt 
NIBE Internal Control Standard (NICS) vilken omfattar alla NIBEs 
bolag. I denna process analyseras  även vår strategi och affärsmo -
dell med fokus på vår resiliens att hantera väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter inom klimatförändringar och de områdena 
som bedömts väsentliga inom hållbarhet. Detta har genomförts i 
enlighet de tidshorisonter som definieras i ESRS 1 och i linje med 
TCFDs rekommendationer. 
Analysen visar att vår strategi och affärsmodell är robust för 
att hantera kort- och medellångsiktiga risker och att vi kan dra 
nytta av långsiktiga möjligheter med rätt investeringar och inno -
vativa metoder. Vi kommer att fortsätta utvärdera vår resiliens 
årligen för att säkerställa att vi kan anpassa oss till förändrade 
förhållanden.
FÖRÄNDRINGAR I RAPPORTERING
Denna rapport innehåller NIBEs första dubbla väsentlighets -
bedömning. Framöver förväntar vi oss mindre förändringar i 
väsentliga hållbarhetsämnen i takt med en djupare förståelse av 
våra inverkningar, risker och möjligheter.
VÄSENTLIGA ÄMNEN INKLUDERADE I ESRS  
UPPLYSNINGSKRAV
Samtliga inverkningar, risker och möjligheter i denna rapport 
omfattas av upplysningskraven i ESRS då inga enhetsspecifika 
upplysningar identifierats.

===== SIDA 70 =====