Årsredovisning 2024

· 70  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Inverkan, risk  
eller möjlighet
Väsentligt  
del-under-  
ämne
Beskrivning Tidshorisont
BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Faktisk negativ  
inverkan _
Utsläpp av växthusgaser från NIBEs värdekedja, som till exempel vid produk-
tion av material och komponenter uppströms, i NIBEs egna verksamhet och 
under användningsfasen av NIBEs produkter vid förbrukning av icke förnybar 
energi i användarfasen.
Kort, medel och 
lång sikt
Risk (R1)
_
Att kostnader för koldioxidskatt och utsläppsrätter höjs på grund av föränd-
ringar i lagkrav (t.ex. CBAM). Detta förväntas leda till ökade inköpspriser, högre 
skatter och eventuellt högre slutpris gentemot kund.
Medellång och 
lång sikt
Möjlighet (M1)
_
Ökad efterfrågan på NIBE produkter till följd av att ökat hållbarhetsfokus, ökade 
energipriser (inkl. olje- och gaspriser) och ökade energieffektivitetskrav. Detta 
gynnar de produkter som i dagsläget redan är energieffektiva som till exempel 
värmepumpar.
Kort, medel och 
lång sikt
Möjlighet (M2)
_
Att ligga i framkant gällande utveckling av produkter med lägre växthusgasut-
släpp. En hög kompetensnivå hos medarbetare skapar möjligheter att förbättra 
befintliga och utveckla nya produkter. Till exempel inom områden som cirkulari-
tet, materialval och energieffektivitet.
Medellång och 
lång sikt
ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Risk (R2) - Ökad värme- och vattenstress med konsekvensen att någon av de påverkade 
verksamheterna inte kan fortsätta att bedrivas på befintlig plats. Sannolikheten 
att risken inträffar bedöms vara låg men kostnaden vid inträffande är relativt 
hög.
Medellång och 
lång sikt
ENERGI
Faktisk negativ 
inverkan _ NIBE och vissa leverantörer använder en relativt stor andel icke-förnyelsebar 
energi.  
Kort, medel och 
lång sikt
Faktisk positiv 
inverkan _ NIBEs produkter bidrar till minskad energikonsumtion och därmed mindre 
utsläpp.
Kort, medel och 
lång sikt
Möjlighet (M3)
_
Möjlighet till en breddad energieffektiv produktportfölj genom utveckling av 
befintliga bolags produktportfölj samt genom förvärv. Det ger oss möjlighet att 
nå ut till fler kundgrupper samt marknadssegment.
Medellång och 
lång sikt
TABELL 3 – Identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till de tematiska standarderna.
· 70  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 71 =====

E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Inverkan, risk  
eller möjlighet
Väsentligt  
del-under-  
ämne
Beskrivning
Tidshorisont
INFLÖDE AV RESURSER OCH RESURSANVÄNDNING  
Faktisk negativ 
inverkan _ NIBE och dotterbolagen använder 
jungfruliga resurser. Kort, medel och lång sikt
UTFLÖDE AV RESURSER, RELATERAT TILL PRODUKTER OCH TJÄNSTER
Faktisk negativ 
inverkan
_
Våra produkter säljs på en global 
marknad och många av dem har en 
lång livstid. En del av de material och 
komponenter som kommer från våra 
produkter återvinns sannolikt inte på 
bästa sätt.
Kort, medel och lång sikt
AVFALL
Faktisk negativ 
inverkan _
En del av vårt avfall lämnas till deponi 
utan att kunna återvinnas. Det upp-
står även en del farligt avfall.
Kort, medel och lång sikt
Potentiell  
negativ inverkan _ Att avfall i värdekedjan ej återvinns. Kort, medel och lång sikt
E2 FÖRORENINGAR
Inverkan, risk  
eller möjlighet
Väsentligt  
del-under-  
ämne
Beskrivning
Tidshorisont
ÄMNEN SOM INGER BETÄNKLIGHETER OCH ÄMNEN SOM INGER MYCKET STORA  
BETÄNKLIGHETER
Risk (R3)
_
Förbud eller ökade krav avseende sub-
stanser som påverkar vårt val av material 
kan komma att innebära ökade utveck-
lings- och materialkostnader. 
Medellång och lång sikt
E3 VATTEN OCH MARINA RESURSER
Inverkan, risk  
eller möjlighet
Väsentligt  
del-under-  
ämne
Beskrivning
Tidshorisont
VATTEN
Faktisk negativ  
inverkan
• Vattenförbrukning
• Vattenuttag
• Utsläpp av vatten
NIBE har dotter- 
bolag som har  
vattenanvänd-
ning och uttag av 
färskvatten i vat-
tenstressområden. 
Kort, medel och lång sikt
TABELL 3 – Identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till de tematiska standarderna.
ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 71  ·

===== SIDA 72 =====

S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Inverkan, risk 
eller möjlighet
Väsentligt  
del-under-  
ämne
Beskrivning Tidshorisont
ARBETSVILLKOR
Faktisk negativ 
inverkan
• Tillräckliga 
löner
NIBE har dotterbolag som betalar ut minimumlön 
som är lägre än levnadskostnaden i regionen.
Kort, medel och 
lång sikt
Faktisk negativ 
inverkan
• Hälsa och 
säkerhet
Det förkommer arbetsskador som resulterar i 
minst en dags sjukfrånvaro vilka orsakar problem 
för såväl medarbetare som på företaget.
Kort, medel och 
lång sikt
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA
Faktisk negativ 
inverkan
• ‘Jämställdhet 
och lika lön 
för likvärdigt 
arbete
Kvinnor är underrepresenterade i dotterbolagens 
styrelser och ledningar i förhållande till könsför-
delningen av totalt antal medarbetare.
Kort, medel och 
lång sikt
Faktisk negativ 
inverkan
• Utbild -
ning och 
kompetens -
utveckling
Alla medarbetare får inte regelbundna presta-
tions- och/eller karriärutvecklingsöversyner samt 
att NIBE har relativt få utbildningstimmar per 
medarbetare.
_
S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Inverkan, risk 
eller möjlighet
Väsentligt  
del-under-  
ämne
Beskrivning Tidshorisont
ARBETSVILLKOR
Potentiell nega -
tiv inverkan
• Hälsa och säkerhet Det är sannolikt att det förekommer bris-
tande hälsa och säkerhet hos några av 
våra leverantörer som finns spridda över 
20 länder. 
Kort, medel och 
lång sikt
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA
Potentiell nega -
tiv inverkan
• ‘Jämställdhet och lika 
lön för likvärdigt arbete
• Utbildning och 
kompetensutveckling
• Sysselsättning och 
social delaktighet 
för personer med 
funktionsnedsättning 
• Åtgärder mot våld och  
trakasserier på 
arbetsplatsen
• Mångfald
NIBE har leverantörer i flera länder med 
hög risk för diskriminering av kvinnor, 
begränsad tillgång till utbildning för 
kvinnor, svårigheter för personer med 
funktionsnedsättning att få arbete samt 
bristande åtgärder mot våld och andra 
former av diskriminering.
Kort, medel och 
lång sikt 
ANDRA ARBETSRELATERADE RÄTTIGHETER
Potentiell nega -
tiv inverkan
• Barnarbete
• Tvångsarbete
NIBE har leverantörer i flera länder där 
det finns risk att barnarbete och tvångs-
arbete förekommer.
Kort, medel och 
lång sikt
TABELL 3 – Identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till de tematiska standarderna.
· 72  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 73 =====

S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Inverkan, risk 
eller möjlighet
Väsentligt  
del-under-  
ämne
Beskrivning Tidshorisont
ARBETSVILLKOR
Potentiell nega -
tiv inverkan
• Hälsa och säkerhet Det är sannolikt att det förekommer bris-
tande hälsa och säkerhet hos några av 
våra leverantörer som finns spridda över 
20 länder. 
Kort, medel och 
lång sikt
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA
Potentiell nega -
tiv inverkan
• ‘Jämställdhet och lika 
lön för likvärdigt arbete
• Utbildning och 
kompetensutveckling
• Sysselsättning och 
social delaktighet 
för personer med 
funktionsnedsättning 
• Åtgärder mot våld och  
trakasserier på 
arbetsplatsen
• Mångfald
NIBE har leverantörer i flera länder med 
hög risk för diskriminering av kvinnor, 
begränsad tillgång till utbildning för 
kvinnor, svårigheter för personer med 
funktionsnedsättning att få arbete samt 
bristande åtgärder mot våld och andra 
former av diskriminering.
Kort, medel och 
lång sikt 
ANDRA ARBETSRELATERADE RÄTTIGHETER
Potentiell nega -
tiv inverkan
• Barnarbete
• Tvångsarbete
NIBE har leverantörer i flera länder där 
det finns risk att barnarbete och tvångs-
arbete förekommer.
Kort, medel och 
lång sikt
G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Inverkan, risk eller 
möjlighet
Väsentligt  
del-under-  
ämne
Beskrivning Tidshorisont
POLITISKT ENGAGEMANG
Faktisk positiv 
inverkan _
NIBE arbetar aktivt för att främja regel-
verk och forskning som driver utveck-
lingen av energieffektiva och fossilfria 
produkter.
Kort, medel och lång sikt
STYRNING AV RELATIONER MED LEVERANTÖRER INKLUSIVE  
BETALNINGSPRINCIPER
Potentiell negativ 
inverkan _
Risk för att vi utsätts för korruption 
eller försök till korruption utav våra 
leverantörer eller samarbetspartners.
Kort, medel och lång sikt
KORRUPTION OCH MUTOR
Potentiell negativ 
inverkan
• Förebyg-
gande och 
upptäckt, 
inbegripet 
utbildning
• Tillbud
Finns risk för att medarbetare inom 
NIBE försöker påverka kunder, leve-
rantörer eller andra samarbetspartners 
genom mutor och korruption. Kort, medel och lång sikt
TABELL 3 – Identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till de tematiska standarderna.
ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 73  ·

===== SIDA 74 =====

· 74  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
IRO-1 Processen för den dubbla väsentlighetsbedömningen
INVERKANSVÄSENTLIGHET
Bruttolista över potentiellt väsentliga områden
Väsentlighet för hållbarhetsfrågor utvärderades utifrån del-un -
derämnena beskrivna i ESRS 1. De del-underämnen som vi direkt 
bedömde vara oväsentliga exkluderades från väsentlighetsbe -
dömningen utan djupare analys för att kunna ägna mer fokus åt de 
mer relevanta hållbarhetsområdena. 
Beskrivning av NIBEs inverkan på människa och natur beskrevs 
för varje del-underämne utifrån vår intressentdialog, insamlad 
data från koncernen och påverkansbedömning från externa 
samarbetspartners. Vi använde även information från interna 
experter och expertkonsulter samt kunskap från olika nätverk som 
vi är en del av.
För beskrivning av inverkan i leverantörsled använde vi publika 
data om branschers påverkan, kunskap från dialoger med våra 
nuvarande leverantörer och analyser från analysverktyg för infor -
mation om omvärld och risker. 
För positiv inverkan bedömdes enbart hållbarhetsområden där 
NIBE bidrar till ett mer hållbart samhälle. Områden där vi arbetar 
med att minska vår negativa påverkan räknar vi inte som positiv 
inverkan.  
Värdering av inverkan
Faktisk och potentiell inverkan från koncernen bedömmer vi 
utifrån allvarlighetsgrad av inverkan på respektive del-unde -
rämne tillsammans med sannolikheten för att den inträffar. 
Allvarlighetsgraden bedömdes utifrån tre parametrar; skala, 
omfattning och återställbarhet i enlighet med ESRS 1. För poten -
tiell inverkan är sannolikheten alltid mindre än 100 procent. 
Samtliga parametrar för allvarlighet utvärderades på en femgradig 
skala medan sannolikheten värderades på en fyrgradig skala. Den 
totala väsentligheten för del-underämnet beräknades genom att 
multiplicera sannolikheten med summan av de tre allvarlighetspa -
rametrarna. Där sannolikheten för negativ påverkan varit osäker 
har vi applicerat en högre sannolikhet. I flera fall saknade vi önskat 
underlag för att kunna göra väldigt säkra bedömningar. Därför 
har en uppskattning också gjorts för hur säker väsentlighetsbe -
dömningen är per del-underämne för att efterhand systematiskt 
arbeta med att förbättra bedömningen. 
Gränser för väsentlighet
Gränsdragningen för väsentlighet på negativ inverkan bestämms 
till 19 på en skala från två till 60, där två innebär liten inverkan. 
Nivån för gränsdragningen bedömdes utifrån en balans mellan 
inverkan på människor och natur, vad som upplevs som väsentligt 
för intressenter och att bibehålla tydligt fokus och hög kvalitet i 
rapporteringen. För positiv inverkan, där återställbarheten inte 
inkluderas som bedömningsparameter bestämdes gränsen för 
väsentlighet till 15 på en skala från ett till 40. 
Resultatet och validering 
Resultatet har validerats av NIBEs hållbarhetsråd där bland annat 
VD och affärsområdeschefer ingår. Slutligen har resultatet och 
processen reviderats av extern part. 
ALLMÄNT OM PROCESSEN
2024 var första året som NIBE genomförde en dubbel väsentlighetsbedömning enligt CSRD. Bedömningen kommer 
att ses över årligen och mer exakt underlag kommer att inhämtas och dokumenteras efterhand. Hela verksam -
heten och vår värdekedja har inkluderats i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Kunskap från intressentdialoger 
har använts för att beskriva inverkan och risker. Utöver det har vi använt information från riskhanteringsverktyg 
som beskriver risker för negativ hållbarhetspåverkan från affärsförbindelser. Vi avser att löpande stämma av våra 
resultat och antaganden från väsentlighetsbedömningen med våra nyckelintressenter. 
FINANSIELL VÄSENTLIGHET 
Bruttolista för potentiella risker och möjligheter
17 hållbarhetsrelaterade potentiella risker och tre möjligheter 
identifierades. Som underlag användes tidigare interna risk -
bedömningar, befintliga affärsrelationer, branschspecifika 
förutsättningar och generella trender inom hållbarhetsområdet. 
Vår väsentliga inverkan och identifierade beroenden av resurser 
i form av energi, material och friska arbetare i hela värdekedjan 
togs i beaktan. Varje risk och möjlighet beskrevs utifrån orsak och 
potentiella påverkan. Samtliga risker och möjligheter kopplades till 
ett eller flera av de underämnen som beskrivs i ESRS. 
Gränser för sannolikhet och finansiella effekter
För värderingen av de finansiella effekterna definierades fem 
nivåer från mycket låg till mycket hög. Mycket låg finansiell effekt 
definierades som mindre än 50 MSEK och mycket hög finansiell 
effekt som mer än 250 MSEK. Sannolikheten delades också in i fem 
intervall, från 0-20 procent till 80-100 procent. 
Värdering av risker och möjligheter
Sannolikheten för att riskerna och möjligheterna skulle inträffa 
bedömdes av hållbarhetsteamet medan den finansiella konse -
kvensen fastställdes av hållbarhetsteamet tillsammans med 
ekonomidirektör. Ett risk- och möjlighetsvärde beräknades genom 
att multiplicera sannolikhetsnivån (1-5) med effektnivån (1-5). Ett 
värde över tolv bedömdes som väsentligt. Först bedömdes alla 
risker och möjligheter på medellång sikt. Därefter bedömdes risk -
nivån även för kort och lång sikt.
Resultat 
Resultatet av riskbedömningen integreras i koncernens generella 
riskhanteringsarbete och bedöms med samma prioritet som övriga 
risker.  Inga identifierade möjligheter eller risker innebär att vår 
övergripande ledningsprocess behöver förändras.

===== SIDA 75 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 75  ·
 
RISK TYP KLIMATRELATERAD RISK
R I S K  
N I VÅ 
GENOM-  
SNITT POTENTIELL FINANSIELL PÅVERKAN  
Fysiska  
risker 
AKUTA
Översvämningsrisk vid kuster 9,62 8,3
Risk för torka 6,47
Risk för extrema tropiska cykloner 8,01
Översvämningsrisk  9,43
Risk för jordskred 8,95
Risk för svåra stormar 6,9
Risk för tropiska stormar och cykloner 9,8
Risk för skogsbränder 8,05
Fysiska  
risker
KRONISKA
Exponering för klimatförändringar 6,97 6,58
Avsvalkande dagar (framtida klimat) 8,84
Avsvalkande dagar (nuvarande klimat) 9,26
Värmegrader dagar (framtida klimat) 3,91
En kostnadsökning och eventuell investering kan tillkomma  
vid en utetemperatur under 18.3°C då energibehovet ökar.
Värmegrader dagar (nuvarande klimat) 3,43
En kostnadsökning och eventuell investering kan tillkomma  
vid en utetemperatur under 18.3°C då energibehovet ökar.
Värmestress (framtida klimat) 5,14
En kostnadsökning för ökat energibehov och eventuell  
investering för klimatiseringsbehov.
Värmestress (nuvarande klimat) 5,63
En kostnadsökning för ökat energibehov och eventuell  
investering för klimatiseringsbehov.
Höjning av havsnivån 9,65
Vattenstress 6,6
Region Antal 
enheter
Över- 
gripande  
fysisk  
riskpoäng
Kronisk 
risk- 
poäng
Akut 
risk- 
poäng
Europa 112 7,62 6,80 8,43
Australien 4 7,48 6,48 8,48
Nordamerika 27 7,22 6,03 8,40
Sydostasien 10 6,77 5,40 8,00
IRO-1, E1 Process för att identifiera klimat-  
relaterade inverkningar, risker och möjligheter
SBM-3, E1 Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
Vi har identifierat flertalet klimatrelaterade risker, både fysiska 
och omställningsrelaterade. Analysen av fysiska klimatrelate -
vitet, energikällor, produkter, tjänster och marknader. Riskerna och 
möjligheterna rangordnades sedan baserat på deras potential att 
påverka verksamheten som helhet med hjälp av en konsekvens-/
påverkansskala.
De potentiella effekterna av de mest väsentliga omställ -
ningsriskerna och möjligheterna bedöms sedan under två olika 
utsläppsscenarier, på kort, medellång och lång sikt (1-5 år, 5-10 
år respektive 10- 30 år). Genom att göra denna bedömning kan 
NIBE förbättra sitt strategiska beslutsfattande och visa för intres -
senter hur vi testar motståndskraften i vår affärsstrategi mot en 
rad möjliga framtidsscenarion. 
De två scenarierna som inkluderats är följande:
•  Net-Zero Pathway, som är baserat på International Energy 
Agency, IEA:s Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE). Det 
förutsätter ett snabbt genomförande av ren energipolitik som 
sätter planeten på kurs för att uppfylla målen i Paris klimatavtal 
och begränsa uppvärmningen till 1,5°C
•  Stated Policies Scenario (STEPS), har en mer konservativ syn 
på framtiden, där endast nuvarande och planerade politik 
antas, och fossila bränslen spelar en större roll i energisys -
temet, och samhället i stort, under en längre period.
Vi har även genomfört en skrivbordsanalys av det nuvarande 
politiska läget i nyckelregioner samt identifierat viktiga globala 
trender. Denna analys kompletterar de globala trender som IEA 
beskriver i sina NZE- och STEPS-scenarier. I relevanta fall har 
antaganden om framtida politiska åtgärder i nyckelländer inklude -
rats för båda scenarierna. 
Vid bedömningen av övergångsrisker och möjligheter har vi 
beaktat sannolikhet och konsekvens. Riskerna och möjligheterna 
presenteras i tabellen på sidorna 76-77. 
rade risker baseras på våra verksamheters fysiska adresser, där 
geografiska koordinater eller adresser används för en mer precis 
riskbedömning. 
Akuta risker är lokalt definierade, kroniska risker bedöms 
på nationell eller regional nivå, medan omställningsrisker är 
globala. Den initiala resiliensanalysen genomfördes 2022 och 
omfattar samtliga koncernbolag, men inkluderar inte upp- och 
nedströmsled i värdekedjan. 
FYSISKA RISKER
De fysiska riskernas påverkan på vår verksamhet har kartlagts 
med hjälp av Verisk Maplecrofts klimatriskindex. Genom denna 
analys har vi identifierat de mest väsentliga fysiska klimatriskerna 
för våra fyra verksamhetsregioner: Europa, Nordamerika, Austra -
lien och Sydostasien.
Riskpoäng presenteras på en relativ skala från noll till tio, där 
noll innebär högst risk. För varje index finns en rekommenderad 
väsentlighetströskel som indikerar om ytterligare undersök -
ning krävs. Om en plats har en indexpoäng under tröskelvärdet 
rekommenderas en djupare analys för att bedöma dess sårbarhet. 
Som ytterligare stöd i bedömningen väger vi dessa poäng mot 
kommersiella överväganden och vår egen riskhanteringsförmåga.
I vår kartläggning har vi inte identifierat några extrema risker 
inom de områden där vi är verksamma, och omställningsbehoven 
för vår verksamhet till följd av klimatscenarierna är begränsade. 
Vår exponering för akuta fysiska risker är låg, medan kroniska 
fysiska risker bedöms vara på en medelnivå. Vidare det vi kan se 
från analysen är att ett genomgående riskområde för samtliga 
regioner är temperaturförändringar. I Sydostasien identifieras 
även en extrem risk för värmestress, vilket inte förekommer i de 
övriga regionerna. 
OMSTÄLLNINGSRISKER OCH MÖJLIGHETER
För omställningsrisker och möjligheter genomfördes en littera -
turgenomgång för att identifiera sektorspecifika faktiska och 
potentiella risker och möjligheter. Dessa avser policy-, teknik-, 
marknads- och ryktesrisker samt möjligheter som resurseffekti -

===== SIDA 76 =====

· 76  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
IDENTIFIERING OCH PRIORITERING AV OMSTÄLLNINGSRISKER
RISK-
OMRÅDE RISK BESKRIVNING MÖJLIG EKONOMISK PÅVERKAN HANTERING
Finansiellt Lågt ESG-betyg. Screening av företag efter hållbarhetsprestanda för 
finansiering. Kan också leda till ryktesrisk om före-
taget inte uppfyller intressenternas förväntningar.
Förlust av investerare, negativ inverkan på aktiekursen, 
minskad tillgång till kapital, affärsförluster, undervärde-
ring, svårt att attrahera långsiktiga investerare.
Satt ett koldioxid- och  klimatneutralitets mål. Redovisa TCFD. 
Inkludera ESG-bedömning i alla förvärv.
Ökat fokus på klimatföränd-
ringar hos investerare.
Ökat tryck från investeringsgemenskapen att 
avslöja hållbarhet.
Förlust av investerare.
Satt ett koldioxid- och  klimatneutralitets mål. Redovisa TCFD.
Försäkringar. Stigande kostnad för försäkring från ökande fysiska 
risker till anläggningar.
Stigande kostnader, nedskrivningar av tillgångar. Genomfört scenarioanalys och vidtagit lämpliga åtgärder.
Juridiskt Bristande efterlevnad av 
standarder eller mål.
Kan inte följa TCFD-rekommendationer eller t ex 
SASB Sustainable Accounting Standard Board.
Bristande efterlevnad av klimatförändringspolitiken kan 
leda till lägre förtroende hos investerarna. Detta kan 
också leda till böter eller extra skatter.
Transparent  redovisning av klimatrisker och  koldioxidredovisning.
Ansvarsexponering. Handlingar eller försummelser som leder till 
rättstvister.
Ansvarsexponering kan resultera i höga advokatkost-
nader och leda till risk för tillgång till kapitalfinansiering.
Transparent redovisning av klimatrisker och  koldioxidredovisning.
Marknad Ökade energipriser. Prisvolatiliteten för olja och gas och förnybar ener-
gi påverkar energipriserna.
Högre driftskostnader, minskad efterfrågan på grund 
av stigande produktpriser.
Diversifiering av energiförsörjningskällor, förhandlade långtids- 
kontrakt, produktivitetsförbättringar, kostnadsminskning.
Prishöjning på råvaror. Ökade priser på råvaror på grund av utbud och 
efterfrågan och större volatilitet i råvarupriser.
Högre driftskostnader, minskad efterfrågan på grund 
av stigande produktpriser.
Diversifiering av försörjningskällor för viktiga råvaror, förhandlade 
långsiktiga kontrakt med minimiköpskyldigheter, produktivitets- 
förbättringar, kostnadsminskning,  diversifiering av energikällor.
Kundernas utsläpp av växt-
husgaser Scope 3 mål.
Ökat tryck från kunderna för att NIBE ska minska 
sina växthusgasutsläpp för att de ska klara SBT.
Minskade intäkter från förlust av kunder. Satt ett koldioxid- och klimatneutralitets mål, investera i grönare 
teknik, diversifiera till grönare produkter, produkter som kommer att 
krävas för övergången.
Teknik Ny teknik inom 
 energisektorn med låga kol-
dioxidutsläpp.
Misslyckande med att hänga med i ny teknik, till 
exempel för energilagring och integrera dem i pro-
duktionsprocesser.
Kapitalinvesteringar behövs i teknik, ökade intäkter 
från högre försäljning, lägre böter/skatter för höga 
växthusgasutsläpp.
Utvärdera banbrytande  teknologier, utvärdera LCA  
av produkter.
Rykte Investerar-
sentiment.
Kan inte uppfylla hållbarhets- 
standarder som satts av investerare.
Negativ inverkan på aktiekursen, förlust av förmåga 
att attrahera investeringar.
Satt ett koldioxid- och klimatneutralitetsmål och investera i teknik 
med låga koldioxidutsläpp, transparent rapportering av koldioxid- 
utsläpp,  kompensation för restutsläpp.
Hård reaktion från intres-
senter på grund av ageran-
de/ passivitet.
Medierubriker eller sociala medieaktiviteter som 
återspeglar starka reaktioner från intressenter som 
ett resultat av negativ påverkan från företagets 
växthusgasutsläpp.
Minskad tillgång till kapital till följd av skada på ryktet.
Satt ett koldioxid- och klimatneutralitetsmål, investera i  teknik 
med låga koldioxidutsläpp, för att långsiktigt kompensera för rest-
utsläpp.
Intern frustration från 
anställda.
Frustration kan uppstå på grund av bristande 
åtgärder mot  klimatförändringar.
Påverkansförmåga att attrahera och behålla talanger. Satt ett koldioxid- och klimatneutralitetsmål och investera i  
teknik med låga koldioxidutsläpp, för att långsiktigt kompensera  
för restutsläpp.
Regula-
toriskt
Koldioxidskatten höjs. Höjt pris på kol genom nationella och internatio-
nella system.
Högre driftskostnader, minskad efterfrågan på grund 
av stigande produktpriser.
Använd en skuggkoldioxidskatt på 40 USD/den av koldioxid  
ekvivalenta utsläpp som grund för potentiella investeringar.
Ökning av system för handel 
med utsläppsrätter.
Höjt koldioxidpris eller högre skatter om taket 
överskrids.
Högre driftskostnader, högre kapitalinvesteringar, 
minskad efterfrågan på grund av stigande produkt-
priser.
Investera i grönare teknik för att minska utsläppen före  stigande 
koldioxidpriser, anpassa GHG till Parisavtalet.
Internationella och natio-
nella  åtgärder för att minska 
utsläppen av  växthusgaser.
Förordning som kräver betydande modifieringar av 
utrustningen, driftändringar eller köp av utsläpps-
krediter för att minska växthusgasutsläppen från 
verksamheten.
Ökade kapitalkostnader, ökad efterlevnad, drift- och 
saneringskostnader.
Investera i grönare teknologier, byta till lägre GWP köldmedier, 
minska fossila bränslen i produktionsprocessen, effektivitetsför-
bättringar.
Regeländringar. Nya upplysningskrav. Nya regleringar och upplysningskrav kan resultera i 
ökade baskostnader.
Engagemang i bransch- 
organisationer och följa utveckling av strategier.

===== SIDA 77 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 77  ·
MÖJLIGHETER
RISK-  
OMRÅDE
MÖJLIGHETER BESKRIVNING MÖJLIG EKONOMISK  
PÅVERKAN
HANTERING
Marknad Ökande efterfrågan på 
produkter som krävs för 
klimatanpassning och mot-
ståndskraft.
Ökande efterfrågan på värmepumpar och 
andra tekniker med låga  koldioxidutsläpp.
Ökade intäkter från högre 
 försäljning av nya produkter.
Investera i produkt- och-
produktions-utveckling och 
 planera för marknadstillväxt.
Ökade olje- och gaspriser. En höjning av olje- och gaspriserna innebär 
en möjlighet för värmepumpstekniken att 
träda in som lågkostnadsalternativet. (vär-
mepumpar fortfarande kopplade till fluktue-
rande elpriser).
Ökade intäkter från högre 
 försäljning av befintliga produkter.
Investera i produkt- och  
produktionsutveckling för att 
planera för ökad efterfrågan.
Regula-
toriskt
Reglering och politik som 
kräver en omställning till låga 
koldioxidutsläpp.
Ökad efterfrågan på lågkoldioxidteknik för 
att möta reglering.
Ökade intäkter från högre 
 försäljning av nya produkter.
Investera i produkt- och  
produktionsutveckling för att 
planera för ökad efterfrågan.
Engagemang i utvecklingen av 
offentlig  politik för att  minska 
 utsläppen av växthusgaser 
och  energiomställningen med 
låga koldioxidutsläpp.
Förbättra regleringssäkerheten, hjälp till 
vägledning av investeringsbeslut, driva 
tillväxten i efterfrågan på energieffektiva 
produkter.
Nya regleringar kan öka efterfrå-
gan på värmepumpsteknik.
Investera i produkt- och  
produktionsutveckling för att 
planera för ökad efterfrågan.
Teknik Minska växthusgasutsläppen 
genom  
produktförbättringar.
Minskning av företagets och nedströms 
utsläpp av växthusgaser genom produkt-
förbättringar med hjälp av banbrytande 
teknologier.
Kapitalinvesteringar behövs i 
teknik, ökade intäkter från högre 
försäljning, lägre böter/skatter för 
höga växthusgasutsläpp.
Utvärdera banbrytande 
 teknologier, utvärdera LCA av 
produkter.
URVAL AV KLIMATSCENARIO
Vi har utgått ifrån olika simulerade framtida scenarier avseende 
hur växthusgaserna förändras. Maplecraft Verisk, som vi arbetat 
med, uppdaterar scenarierna enligt de senaste publicerade 
standarderna vilket NIBE även tillser. De nuvarande riskerna är 
uppdaterade under 2021, en ny uppdatering planeras under 2025. 
Användningen av scenarioanalys inom TCFD-ramverket tillåter en 
organisation att visa motståndskraften i sina affärsstrategier mot 
ett antal övergångs- och fysiska risker som kan manifestera sig i 
olika utsläppsscenarier.
Klimatscenario 2 (RCP 2.6) – Vi möter Parisavtalet   
RCP 2.6 är ett scenario där vi uppnår Parisavtalet. Världen lyckas 
begränsa temperaturökningen och växthusgaserna stabiliseras 
på dagens nivå. Vi klarar en +1,5 till 3°C i internationell tempera -
turhöjning. Ny förnybar energiteknik införs i stor skala, vi har en 
låg energiintensitet och jordens befolkning stabiliseras på cirka 
9 miljarder. Kraftiga omställningar av samhället, infrastrukturen 
och byggnader har genomförts. 
Klimatscenario 3 (RCP 4.5)
RCP 4.5 är ett klimatscenario där utsläppen av växthusgaser 
minskar genom nuvarande och planerade åtgärder, vilket leder till 
att den globala uppvärmningen stabiliseras vid cirka 2,5–3 °C vid 
slutet av århundradet. Samhället påverkas av ökade extremväder, 
höjda havsnivåer och förändrade ekosystem, vilket leder till utma -
ningar för infrastruktur, livsmedelsförsörjning och folkhälsa. 
Klimatscenario 1 (RCP 8.5) – Oförändrat beteende  
RCP 8.5 är ett scenario där utsläppen av växthusgaser fortsätter 
öka kraftigt, vilket leder till en global temperaturhöjning på 2 till 
4°C. Detta medför stigande havsnivåer, fler extremväderhän -
delser, översvämningar och skogsbränder. Scenariot präglas av 
fortsatt beroende av fossila bränslen, misslyckade klimatinitiativ 
och en växande befolkning.
Vi bedömer att RCP 4.5 är det scenario som är mest troligt utfall 
avseende de investeringar och åtgärder som görs i dagsläget. Vi 
har valt ut dessa scenarier eftersom de är de mest väletablerade 
och de är baserade på vetenskapliga antaganden. Vårt urval är 
förenligt med de antaganden som gjorts i den finansiella rappor -
teringens riskbedömning. 
RESULTAT AV RESILIENSANALYS
Efter att ha identifierat riskerna har vi involverat våra dotterbolag 
där de värderat behovet av att vidta åtgärder. Respektive dotter -
bolag är ansvariga för att utföra åtgärderna, därefter görs en 
koncernövergripande bedömning om ytterligare åtgärder krävs 
för att öka vår motståndskraft och därmed adressera våra iden -
tifierade risker.  Inför investeringar i nyproduktion kompletteras 
beslutsunderlaget med värdering av klimatrisker med fokus på 
nederbörd, extremt väder och översvämningsrisker. Miljöcertifie -
ringar och miljöinventeringar av byggnader inför renovering och 
nybyggnation implementeras. Likaså genomförs energirevisioner 
för att identifiera möjligheter till energieffektiviseringar och på så 
sätt minska vårt energibehov. Fortsatt arbete med klimatisering i 
våra verksamheter pågår vilket gör att vi har möjlighet att minska 
påverkan av värmestress för våra medarbetare samt effek -
tivt hantera dagar med temperaturväxlingar avseende värme 
och kyla. Produktion av förnybar energi genom installation av 
solceller, i kombination med installation av värmepumpar, bidrar 
till att vi har tillgång till energi för att kunna producera produkter 
och ha en behaglig arbetsmiljö. Resiliensanalysen har också resul -
terat i att vi antagit ett klimatmål vad gäller koldioxidutsläpp, se 
ESRS E1. Vi kommer fortsatt arbeta med övergångsriskerna samt 
risker kopplat till våra leverantörer och deras placering. Vi kommer 
även arbeta med att förtydliga bolagens klimatrisker i NICS (NIBE 
Internal Control Standard). 
OSÄKERHETSFAKTORER
Vi bedömer att det inte finns några större osäkerheter i resilien -
sanalysen, förutom kopplat till myndigheters beslut och lagkrav. 
Det finns också en viss osäkerhet kring vilken ny teknik som kan 
behöva utvecklas för att hantera klimatrisker, både lokalt och 
internationellt. Dessutom kan den politiska situationen, beroende 
på var våra verksamheter finns, vara en osäkerhetsfaktor.
Vi har en tydlig bild av investeringsbehoven fram till 2030 för 
våra egna verksamheter, inklusive fastigheter, transporter och 
förstärkningar mot extremväder. För dotterbolag som är mer 
utsatta tar vi hänsyn till deras tillgångar och affärsverksamhet 
genom att samla in investeringsbeslut, planera aktiviteter och ta 
fram åtgärdsplaner för att minska riskerna. Dessa investerings -
planer är kopplade till våra kort- och medellångsiktiga risker, med 
fokus på tillgångarnas livslängd och hur kapitalet fördelas. Vi har 
fastställt en investeringsram för att genomföra dessa åtgärder. 
Att hantera dessa risker är en viktig del av NIBEs strategi, och vi 
utvärderar och identifierar nya risker löpande.
Vi har god förståelse för vår egen klimatpåverkan i Scope 1 
och 2 men det finns fortsatt en viss osäkerhet relaterad till våra 
indirekta utsläpp i Scope 3. Vi arbetar för att öka tillförlitligheten 
i denna data vilket gör att vi får en stärkt förståelse för vilka 
aktiviteter som ökar eller minskar vår klimatpåverkan. De totala 
växthusgasutsläppen redovisas för våra olika Scope i ESRS E1-6.

===== SIDA 78 =====

· 78  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
IRO-1, E2 Process för att identifiera inverkningar, risker 
och möjligheter i samband med föroreningar
Alla produktionsbolag med mer än 25 medarbetare har krav på 
ISO 14001 certifiering två år efter förvärv. Utfallet för 2024 är 
98 procent. Genom att bolagen certifieras och tredjepartsgran -
skas ser vi att riskerna för allvarliga olyckor är låga. I många fall 
är verksamheterna tillståndspliktiga vilket gör att regelbundna 
mätningar genomförs och eventuella överskridanden av tillstånd 
rapporteras till miljömyndigheterna i respektive land samt till 
koncernens hållbarhetsavdelning.
För vatten följs vattenkvaliteten upp genom att mäta halten 
av metaller och organiska ämnen. Utsläppen av NOx, SOx, VOC 
och stoft till luft från våra egna produktionsanläggningar mäts 
och följs upp för att säkerställa efterlevnad av miljötillstånd och 
myndighetskrav. Utöver mätningar används information från 
leverantör och säkerhetsdatablad för kemikalier. 
Eftersom våra produkter huvudsakligen består av metaller och 
komponenter har vi ännu inte genomfört en fördjupad analys av 
konsekvenserna och riskerna kopplade till mikroplaster som direkt 
eller indirekt kan orsakas av NIBE. Baserat på den kunskap vi har 
idag finns inga indikationer på att våra processer eller produkter 
ger upphov till betydande utsläpp av mikroplaster.
Vid markförvärv genomför vi en miljöanalys för att bedöma 
markens tillstånd och för att identifiera hur NIBE bäst kan hantera 
eventuella föroreningar. Analysen inkluderar en utredning av om 
föroreningarna orsakats av oss eller av tidigare ägare.
DIALOG MED INTRESSENTGRUPPER
I intressentdialogerna hanteras frågan om utsläpp till miljön. 
Respektive dotterbolag ansvarar för samråd med berörda i lokal -
samhället, vilket sker vid behov. Hållbarhetsteamet genomför 
löpande uppföljning med de lokala fabrikerna för att säkerställa 
att ingen väsentlig påverkan sker. 
RESULTAT AV DUBBLA  
VÄSENTLIGHETSBEDÖMNINGEN
Under väsentlighetsbedömningen beaktades platser och affärs -
verksamheter som är kopplade till väsentliga föroreningar både 
för NIBEs egen verksamhet och genom värdekedjan. 
IRO-1, E3 Process för att identifiera inverkningar, ris -
ker och möjligheter relaterade till vattenresurser och 
marina resurser 
För att identifiera eventuell negativ inverkan på vattentillgång 
har NIBE kartlagt vilka anläggningar som ligger i områden med 
vattenstress. Utöver det görs uppföljning av vattenförbrukning 
från alla producerande anläggningar. Anläggningar med bety -
dande förbrukning av vatten som samtidigt ligger i ett område 
med vattenstress utgör en stor påverkan på tillgång av vatten. 
Andelen färskvattenuttag av den totala mängden vatten följs 
också upp för att vi ska få en djupare förståelse av inverkan.
Det är sannolikt att det sker vattenuttag uppströms i värde -
kedjan men under 2024 har vi inte gjort några mätningar av 
vattenuttag. Vattenåtgången för driften av NIBEs produkter 
bedöms vara försumbar. 
DIALOG MED INTRESSENTGRUPPER
I intressentdialogerna hanteras frågan om vattenuttag. Respek -
tive lokalbolag ansvarar för samråd med berörda i lokalsamhället 
och sker vid behov. Hållbarhetsteamet genomför löpande uppfölj -
ning med de lokala fabrikerna.
RESULTAT AV DUBBLA  
VÄSENTLIGHETSBEDÖMNINGEN
Se resultat av väsentlighetsanalysen i SBM-3 i ESRS 2. 
IRO-1, E4 Process för att identifiera inverkningar, risker 
och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och 
ekosystem
NIBE har beaktat platserna för våra egna anläggningar och vi 
har gjort antaganden om påverkan på biologisk mångfald i den 
egna verksamheten. Vad gäller värdekedjan har vi inkluderat den 
verksamhet som vi bedömt är av betydande storlek och utifrån 
det bedömt påverkan på biologisk mångfald och ekosystem. Vid 
bedömningen identifierades inga direkta beroenden av biologisk 
mångfald, ekosystem och deras tjänster men indirekt bedöms 
NIBE vara beroende av dessa tjänster. 
RISKER RELATERADE TILL  
BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM
NIBE har inte identifierat några betydande omställnings -
risker, fysiska risker eller systemrisker. Likt hur vi arbetar med 
klimatrisker idag avser vi att inom de kommande åren utvärdera 
behovet av en djupare bedömning enligt ramverket från Taskforce 
on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) för att validera 
den initiala bedömningen. 
DIALOG MED INTRESSENTGRUPPER
I intressentdialogerna hanteras frågan om biologisk mångfald och 
ekosystemtjänster. Respektive lokalbolag ansvarar för samråd 
med berörda i lokalsamhället. Hållbarhetsteamet genomför 
löpande uppföljning med de lokala fabrikerna för att se att ingen 
väsentlig inverkan sker. NIBEs egna anläggningar ligger i några fall 
i eller nära områden med känslig biologisk mångfald, vår förvän -
tade negativa inverkan har dock bedömts vara begränsad sett till 
vår verksamhet samt genomförda åtgärder. Vi har inte konsta -
terat att några specifika åtgärder är nödvändiga att genomföra 
för att begränsa förlust av den biologiska mångfalden.
Råvaruframställning av sten, metaller och komponenter 
i form av elektronik kan sannolikt orsaka negativa konse -
kvenser för samhällen uppströms i värdekedjan. Omfattningen 
av konsekvenser från råvaruframställningen är idag bedömd 
som ej väsentlig men ytterligare systematiskt och djupgående 
arbete med leverantörskedjan krävs för att öka säkerheten i 
bedömningen.
Utöver det genomför vi intressentdialoger med bland annat 
kunder där cirkulär ekonomi och dess koppling till livscykelana -
lyser lyfts om ett viktigt och återkommande ämne. Se SBM-2 
för närmare redogörelse över hur intressenters intressen 
konsolideras. 
SCREENING AV VÄSENTLIGA ÄMNEN
Det finns en god insyn i mängden inköpt material genom hela 
NIBEs värdekedja. Eftersom vi är en tillverkande koncern finns 
det en potentiell negativ inverkan med hänsyn till det material och 
råvaror som köps in. Valet av material har också en stor inverkan 
på möjligheterna för återvinning och återanvändning. 
Det hittills redogjorda resonemanget om material som flödar 
in i verksamheten gäller även de produkter som vi sätter på mark -
naden. Många av våra produkter kan repareras och det finns 
möjlighet att byta ut reservdelar. Däremot har vi begränsad 
möjlighet till att återta produkter och material efter att de är 
förbrukade. För närvarande ställer vi inga specifika krav eller 
utövar tillsyn hos leverantörerna gällande vilka insatser som görs 
för att öka cirkuläriteten i värdekedjan. 
Vidare finns det en väsentlig negativ inverkan gällande avfall 
som uppkommer i den egna verksamheten och i värdekedjan. 
Avfallshanteringen varierar beroende på de möjligheter som finns 
för att återvinna material och implementera ett cirkulerings -
system. Vi har begränsad insyn i avfallshanteringen i värdekedjan 
innebärande att visst material och komponenter riskerar att 
hamna som avfall och inte cirkuleras.
IRO-1, G1 Process för att identifiera inverkningar, 
risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt 
företagande
I denna process har styrning av relationer med leverantörer inklu -
sive betalningsprinciper samt korruption och mutor varit kriterier i 
bedömningen för väsentlig negativ inverkan. I detta har det tagits 
i beaktning att NIBE har en potentiell påverkan med hänsyn till 
att vi är en internationell koncern med över 20 000 medarbetare 
som befinner sig i flertalet länder med hög risk för korruption och 
mutor. Bedömningen har bland annat utgått från rapporterade 
incidenter samt NIBEs riskbedömningssystem.

===== SIDA 79 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 79  ·
MILJÖINFORMATION
E S R S  E 1  
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
NIBE GROUPS PÅVERKAN
En av de största utmaningarna för att nå ett 
globalt hållbart samhälle är att minska utsläpp 
av växthusgaser och bromsa pågående klimat -
förändringar. De vetenskapliga beläggen för att 
det pågår klimatförändringar, som förorsakar 
naturkatastrofer, extrema väderförhållanden, 
minskar den biologiska mångfalden, hotar våra 
levnadsförhållanden, och försvagar politiska 
stabiliteten i samhället är tydliga. 
POLICYER OCH ÅTGÄRDERFokusområden  2 024 U tveckling  Mål L äs mer
Energianvändning  7 ,8 MWh/Mkr   6 ,6 MWh/Mkr  s id 76
Andel LCE-produkter  6 2,2 %   7 0 %  s id 77
Utsläpp av koldioxid  3 1 067 ton   1 6 800 ton  s id 76
0 5
0 17500
0 40
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna  
Läs mer på sidan 81.
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer  
Läs mer på sidan 81.
främst genom användningen av energi för de 
produkter vi säljer men också för inköpta trans -
porter samt inköpta varor och tjänster.
Våra produkter bidrar dock till att undvika 
klimatutsläpp hos de flesta av våra kunder. 
Det sker genom att vi sätter LCE (Low Carbon 
Economy) klassificerade produkter på mark -
naden som till exempel värmepumpar som 
Vi har sedan 2011 arbetat systematiskt med att  
minska vår klimatpåverkan på flera olika sätt. De 
största minskningarna av växthusgasutsläpp 
vi kan göra inom våra direkta och energirela -
terade utsläpp (Scope 1 och 2) är att ställa om 
till förnybar energi i våra egna byggnader, ställa 
om processer och använda el eller förnybara 
bränslen till transporter. Vår största påverkan 
uppstår inom de indirekta utsläppen (Scope 3), 
minskar bränsle och energianvändningen hos 
kunder. På detta sätt innebär den ökande globala 
efterfrågan på produkter för minskad klimatpå -
verkan också en affärsmöjlighet för oss.

===== SIDA 80 =====

· 80  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
STRATEGI
KLIMATMÅL FÖR OMSTÄLLNING OCH  
KONKRETA ÅTGÄRDER
Med våra produkter bidrar vi på ett naturligt sätt till den interna -
tionella ambitionen att begränsa klimatförändringar. Att utveckla 
innovativa och konkurrenskraftiga lösningar som har en högre 
energieffektivitet samt minskar växthusgasutsläppen har högsta 
prioritet i vår hållbarhetsstrategi.
I vår egen verksamhet bedriver vi ett kontinuerligt strategiar -
bete kring hur vi ska bli fossilfria. I dagsläget har vi god förståelse 
för våra egna direkta och indirekta koldioxidutsläpp. Vi har under 
2024 fortsatt ställa om våra fabriker och verksamheter för att 
minska koldioxidutsläppen och har sedan flera år tillbaka redo -
visat våra direkta och indirekta utsläpp inom Scope 1 och 2. Under 
året har vi även fortsatt att kartlägga våra indirekta utsläpp i 
värdekedjan (Scope 3). 
Våra klimatmål som beskrivs närmare i E1-4 inkluderar att 
minska klimatutsläppen i Scope 1 och 2 med 65 procent till 2030 
jämfört med basåret 2019. Detta mål är förenligt med Science 
Based Targets initiative (SBTi) och bidrar därmed till att den 
globala uppvärmningen begränsas till 1,5 °C i linje med Parisav -
talet. Vi har ännu inte satt klimatmål för våra indirekta utsläpp 
i Scope 3, vilket också krävs för att vår totala målsättning ska 
godkännas av SBTi. Vi avser att arbeta vidare med våra mål och få 
dem validerade av SBTi under de närmaste åren. 
För att på sikt kunna uppnå netto-noll utsläpp i hela vår värde -
kedja är vår produktutveckling viktig. Genom den kan vi använda 
större andel insatsmaterial med låg koldioxidbelastning och 
åstadkomma högre energieffektivitet i våra produkter.  För de 
produkter som drivs av el är det också avgörande att öka tillgången 
till fossilfri energi för att vi ska nå netto-noll. Sammantaget består 
vår omställningsplan i att förbättra energi- och materialeffekti -
vitet, byta till förnybara bränslen, använda förnybar el samt fasa 
ut och ersätta produkter och processer. 
INVESTERING OCH FINANSIERING FÖR  
GENOMFÖRANDE AV OMSTÄLLNINGSPLAN
NIBE gör investeringar till stöd för genomförandet av vår 
omställningsplan i form av taxonomiförenliga kapitalutgifter och 
driftsutgifter relaterade till bland annat taxonomiaktiviteterna 
installationer, underhåll och reparationer av tekniker i förnybar 
energi och tillverkning av energieffektiv utrustning för bygg -
nader. Inom den sistnämnda aktiviteten ingår dels investeringar 
i fabriker som ska tillverka produkterna som nämns i vår omställ -
ningsplan ovan, dels egna taxonomiförenliga investeringar i våra 
byggnader. 
Se vår taxonomirapportering på sidorna 92-96. 
POTENTIELLA INLÅSNINGSEFFEKTER  
AVSEENDE VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Vi ser en risk för potentiella inlåsningseffekter från våra tillgångar 
och i våra produkter. Dessa effekter kan påverka vår förmåga att 
nå våra klimatmål och försvåra omställningsrisken. 
Inlåsningseffekterna avseende våra tillgångar inkluderar 
fordonsflottan, maskiner eller annan produktteknisk utrustning 
samt uppvärmning av fastigheter. Det finns eldrivna eller förny -
bara alternativ, men investeringar i de alternativen är inte alltid 
ekonomiskt försvarbara. Utöver våra aktiviteter för att konti -
nuerligt minska energianvändningen arbetar vi aktivt med att 
eliminera fossilt bränsle för uppvärmning i de produktionsenheter 
där vi äger byggnaderna. För verksamheter där vi hyr byggna -
derna för vi en dialog med fastighetsägare om installation av 
fossilfria alternativ.
Merparten av våra produkter drivs av el vilket innebär en 
elkonsumtion för våra kunder. Detta bedömer vi dock inte ha en 
inlåsningseffekt då kunden aktivt kan välja el med lägre koldi -
oxidutsläpp och dessutom ser vi att de flesta av världens elnät 
går mot en högre andel förnybar el de kommande åren. En mindre 
andel av vår produktflora består av produkter som kan drivas 
av fossila bränslen, exempelvis gaskaminer. I dessa fall ser vi en 
större utmaning kopplat till inlåsningseffekten, vilket till viss del 
begränsar möjligheterna att minska våra Scope 3 utsläpp på kort 
till medellång sikt.  
Investeringarna som görs i tillgångar som bidrar till omställningen 
och reduceringen av växthusgasutsläpp anges i taxonomi-  
wrapporten på sidan 94. Inga kapitalutgifter har under rapporte-
ringsperioden gått till investeringar i kol-, olje- eller gasrelaterade 
ekonomiska verksamheter. 
OMSTÄLLNINGSPLANEN  
ÄR EN DEL AV AFFÄRSPLANEN
Vår omställningsplan är inkluderad i och anpassad till vår över -
gripande affärsstrategi och vision i form av att vi tillhandahåller 
hållbara energilösningar i världsklass som bidrar till en snabbare 
omställning till ett resurseffektivt och fossilfritt samhälle. 
Omställningsplanen är ett pågående arbete och även om fram -
steg har gjorts i form av minskningar av våra växthusgasutsläpp 
har vi ett stort fortsatt arbete framför oss. Till och med år 2024 
har energikartläggningar utförts för 44 procent av våra produk -
tionsanläggningar vilket motsvarar cirka 80 procent av vår totala 
energianvändning. Omställningsplanen är godkänd av både NIBEs 
hållbarhetsråd och styrelsen för NIBE Industrier AB. 
NIBE är inte uteslutet av EU-referensvärdena för anpassning 
till Parisavtalet. Det innebär att vi är i linje med de hållbarhets-  
kriterier som anges i förordningen om referensvärden för klimat-  
omställning. 
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

===== SIDA 81 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 81  ·
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning 
till klimatförändringarna
Vår klimatpolicy innehåller riktlinjer för begränsning av klimatför -
ändring och klimatanpassningar. Vid utformandet togs hänsyn till 
den förståelse vi har om våra intressenters behov och intressen.
Våra klimatbegränsande riktlinjer inkluderar att vi kontinuer -
ligt ska minska utsläppen i våra egna verksamheter, arbeta med 
energieffektivitet, öka vår egenproducerade förnybara energi och 
att vi ska öka andelen köpt förnybar energi. 
För vårt arbete med klimatanpassning har vi riktlinjer om att 
vi ska arbeta med riskanalyser, införa anpassningar där det krävs 
och att vi ska samarbeta med externa parter. Policyn beskriver 
också att vi ska ha transparens avseende vårt arbete kring våra 
mål, resultat och aktiviteter för att minska vår klimatpåverkan.
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på 
klimatförändringspolicyer
ÅTGÄRDER I VÅR EGEN VERKSAMHET
För att minska vår klimatpåverkan arbetar vi med att minska 
användning av fossilt bränsle i våra produktionsenheter och 
ersätta uppvärmningen med värmepump- och ventilationslös -
ningar. Detta görs genom systematiska energikartläggningar som 
identifierar små och stora förbättringar i fastigheterna avseende 
kyl-, värme- och ventilationsanläggningar samt energiförluster 
i tillverkningsprocesser. Vi ser de största möjligheterna till att 
minska vår klimatpåverkan inom: 
Byggnader:
  G enom att installera våra egna produktlösningar 
kan vi ställa om från fossila bränslen till förnybar el.
Processer:   D är teknologi finns kan vi ställa om processer till 
förnybara alternativ.
Transporter:   V i kan ställa om från fossilt bränsle till el eller 
hybridlösningar där det är lämpligt och nödvändig 
infrastruktur är tillgänglig.
Vi investerar kontinuerligt i teknik- och reningsutrustningar. 
För att kunna uppnå våra klimatrelaterade mål pågår arbete med 
att konvertera vår anläggningsklimatisering från fossila till förny -
bara lösningar och vi kan då använda produkter från vår egen 
produktportfölj. Vi avser även att öka andelen egenproducerad 
förnybar energi och förändra vår processvärme från fossila ener -
gikällor till biogas eller el så snart detta är möjligt ur ett tekniskt 
och affärsmässigt perspektiv.
Under 2024 har investeringar av lägre belopp och med kort 
återbetalningstid utförts. Dock har större investeringar i vissa 
fall skjutits framåt i tiden. Några exempel på investeringar vi gjort 
är att vi har installerat en ny emaljeringslinje som värms med el, 
köpt in fler värmepumpar för användning i våra lokaler och instal -
lerat nya produktionslinjer för eldrivna varmvattenberedare. De 
utförda investeringarna under 2024 har skett inom våra dotter -
bolags egna direkta verksamheter. 
ÅTGÄRDER FÖR MINSKAD  
KLIMATPÅVERKAN I VÄRDEKEDJAN
Vi arbetar även för att minska vår indirekta klimatpåverkan i leve -
rantörsledet. Det gör vi bland annat genom att välja ingående 
material med lägre klimatpåverkan och leverantörer som har 
lägre energianvändning. Genom innovativ produktutveckling kan 
vi också minska produkternas klimatpåverkan genom hela livs -
cykeln. Vi arbetar med att byta ut vårt köldmedium till naturliga 
ämnen med lägre global uppvärmningspotential (Global warming 
potential, GWP) i både nuvarande och framtida produktsortiment. 
Det gör att klimatpåverkan från eventuellt läckage av köldmedium 
hos kunderna minskar avsevärt. 
Vi arbetar löpande med nämnda åtgärder och det finns olika 
tidsramar för ett antal nyckelåtgärder som vi behöver genomföra 
för att vi ska nå vårt klimatmål senast 2030. Merparten av våra 
värmepumpar i Europa har redan eller kommer ställas om till köld -
mediet R290, vilket har GWP nära noll, senast 2027. I Nordamerika 
pågår liknande omställningsplaner till köldmedier med lägre GWP.  
ÅTGÄRDER FÖR KLIMATANPASSNING
Vi utför regelbundet klimatriskanalyser för att kartlägga risker och 
möjligheter för våra verksamheter och leverantörer. Vi implemen -
terar anpassningslösningar i våra verksamheter för att motverka 
identifierade klimatrisker, såsom att installera klimatiserings -
system för värme och kyla, begränsar vår vattenanvändning i 
områden med vattenbrist samt underhåller byggnader där det är 
risk för kraftiga stormar. Vi samarbetar även med externa parter 
så som branschorganisationer och myndigheter gällande erfaren -
hetsutbyte, teknisk utveckling för att förstå risker och möjligheter 
och förbättra vår motståndskraft mot klimatförändringarna.
ANSLAGNA RESURSER FÖR KLIMATÅTGÄRDER
Styrelsen för NIBE Industrier AB har beslutat om en investe -
ringsram på 1 miljard kronor i koncernen för att kunna nå vårt 
koldioxidminskningsmål 2030 enligt handlingsplan. Vi bedömer 
inte att driftskostnaderna avsevärt kommer förändras då inves -
teringarna förväntas öka vår energieffektivitet. Investeringarna 
ska fördelas under åren fram till målåret 2030. Investeringarna 
som avses ingår i koncernens totala investeringar som presen -
teras i not 15. Fram till och med 2024 har det investerats cirka 
200 miljoner kopplat till handlingsplanerna i koncernen. Utöver 
handlingsplanerna har vi investerat i till exempel byggnation av 
nya energieffektiva fabriker. 
UTSLÄPPSMINSKNINGAR KOPPLADE  
TILL VÅRA ÅTGÄRDER
De uppnådda och förväntade minskningarna av växthusgasut -
släpp på grund av vidtagna åtgärder presenteras i samband med 
mål och utfall nedan. Vi bedömer att vi kommer att nå de antagna 
klimatmålen. Relationen mellan vår möjlighet att minska våra 
växthusgasutsläpp och tillgången av resurser såsom finansiering 
är stark. Under år där det finansiella läget varit stramare har vi 
gjort färre investeringar. Långsiktigt ser vi dock ofta att drifts -
kostnaderna minskar efter att vi gjort investeringar i nya, mer 
effektiva maskiner.
I vår taxonomiredovisning framgår de monetära beloppen för 
våra kapitalutgifter.  En del av de beskrivna taxonomiaktiviteterna 
motsvarar de åtgärder som vi vidtagit kopplat till vår omställ -
ningsplan. Utgifterna som redovisas i taxonomin är en del av not 
15 i de finansiella rapporterna.

===== SIDA 82 =====

· 82  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna
NIBE har fastställt tre energi- och klimatrelaterade mål för 
begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. Klimat -
frågan är väsentlig för flera av våra intressenter som till exempel 
kunder, aktieägare och investerare. Våra mål har till stor del 
formulerats utifrån insikt vi fått i våra intressentdialoger och de 
syften som finns beskrivna i vår klimatpolicy. 
I målen inkluderas NIBEs samtliga verksamheter förutom de 
verksamheter som förvärvats under rapporteringsåret eftersom 
de börjar hållbarhetsrapportera först efter en hel rapporte -
ringsperiod. Våra mål följs upp och utvärderas årligen. Både vårt 
energimål och klimatmål har 2019 som basår vilket vi bedömer är 
ett representativt basår.
MINSKA ENERGIANVÄNDNINGEN  
MED 40 PROCENT
Enligt vårt energimål ska vi minska vår energianvändning med 40 
procent fram till 2030 jämfört med 2019 som basår (mätt som MWh/
Mkr per omsatt krona). Energin som inkluderas i målberäkningen är 
inköpt energi i form av el och bränslen för våra verksamheter och 
fordon, men inte egenproducerad energi. Egenproducerad energi 
inkluderas dock i presenterad energianvändning och energimix 
samt i beräknad energiintensitet på s.77. Målet är kopplat till våra 
fokusområden miljö och klimat samt användande av våra energi -
effektiva produkter. 
2024 nådde vi en energiintensitet på 7,8 MWh/Mkr, vilket är en 
minskning med 29 procent jämfört med basåret 2019. Minskningen 
beror främst på genomförda energibesparingsåtgärder och inves -
teringar i solceller. Framstegen är i linje med vårt uppsatta mål.  
Reducering av CO2 utsläpp Basår Målår Måltyp Målnivå %               Utsläpp (tCO2e)                Förändring 
2019 2024  (tCO2e)  (%)
Scope 1
2019 2030 Absolut -65%
36 413 29 977 -6 436 -18%
Scope 2 Market based 11 449 1 090 -10 360 -90%
Totala Scope 1 och 2 Market based 47 862 31 067 -16 795 -35%
Scope 3 - - - - - - - -
Klimatmål i jämförelse med  
sektorsövergripande utsläppsbana
2019  
basår
2024  
(nuvarande status)
2030  
(kortsiktigt mål)
2050  
(långsiktigt mål)
Utsläpp 
(tCO2e)
% Utsläpp 
(tCO2e)
% Utsläpp 
(tCO2e)
% Utsläpp 
(tCO2e)
%
NIBEs klimatmål för scope 1 och 2 (1) baserat på 
2019 som referensår 47 862 100% 31 067 -54% 16 752 -65% - (3) - (3)
Sektorsövergripande utsläppsbana för begränsning 
av den globala uppvärmningen till 1,5 °C (2) 47 862 100% 31 067 -54% 20 680 -57% 4 786 -90%
1) Basår 2019. Målet är ej validerat av extern organisation.  
2) Utsläppsbanan är beräknad med SBTi:s verktyg för utsläppsminskningar 
3) NIBE har ännu inte satt några långsiktiga mål.
MINSKA VÄXTHUSGASUTSLÄPP   
MED 65 PROCENT
Med vårt växthusgasmål avser vi att reducera direkta (Scope 
1) och indirekta (marknadsbaserade Scope 2) växthusgasut -
släpp med 65 procent fram till 2030 med 2019 som basår. Vi ser 
detta som ett ambitiöst mål eftersom den sektorsövergripande 
utsläppsbanan som SBTi anger kräver en minskning på minst 
57 procent under samma period. Målet är ett absolut mål. Det 
är inte externt validerat och inkluderar inte de indirekta växt -
husgasutsläppen i Scope 3. Växthusgasutsläppen är beräknade 
utifrån vedertagna utsläppsfaktorer. Samtliga sex växthusgaser 
definierade i GHG-protokollet är inkluderade i redovisningen och 
omräknade till koldioxidekvivalenter. Vi utför basårsomräkning 
i linje med GHG-protokollets riktlinjer för att våra årliga resultat 
ska vara jämförbara med basåret. Klimatmålet är ett bruttomål, 
vilket innebär att vi inte inkluderar växthusgasupptag, koldiox -
idkrediter eller undvikna växthusgasutsläpp. Målet är kopplat till 
våra fokusområden klimat och miljö och användande av våra egna 
energieffektiva produkter. 
När vi definierade målet beaktade vi framtida teknologiut -
veckling som gör det möjligt för oss att bli mer energieffektiva 
och underlätta användningen av förnybara bränslen. Vi tog också 
hänsyn till en rad olika klimatscenarier, där det viktigaste scena -
riot är att vi lyckas begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. 
Eftersom vårt mål är förenligt med detta scenario anser vi det vara 
vetenskapligt baserat. Vårt mål är i linje med kommande regelverk 
från EU som ställer krav på förnybara bränslen och utfasningen av 
fossila bränslen. 
Under 2024 har vi nått en minskning med 35 procent (16 795 
ton i absoluta tal) jämfört med basåret 2019. Minskningen är en 
effekt av genomförda investeringar i exempelvis fordonsflotta, 
arbetet med utfasningen av fossila bränslen samt implemente -
ringen av nya klimatiseringssystem. Flertalet av investeringarna 
har skett i samband med energikartläggningar. De minskade 
växthusgasutsläppen beror även på en övergång till förnybar 
el hos förvärvade bolag, ökad energieffektivitet hos befintliga 
verksamheter och förändringar i processer. Till viss del har även 
utsläppsminskningen berott på ny teknik och installering av nya 
energieffektiva maskiner. Vi ser att vi med befintlig teknik på 
marknaden kan utföra alla planerade utsläppsreduktionsåtgärder 
för att nå vårt mål. För att minska växthusgasutsläppen ytterli -
gare krävs dock ny teknikutveckling för att hantera utsläppen från 
våra processgaser 1.
1  Processgaser är gaser som har en produktionsteknisk funktion. Detta kan till 
exempel vara skyddsgaser som används i svets-, löd- och skärprocesser. 
MÅTT OCH MÅL

===== SIDA 83 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 83  ·
70 PROCENT LCE-KLASSIFICERADE  
PRODUKTER
Vårt mål för ökad klimatnytta i vår produktportfölj innebär att 
70 procent av vår omsättning ska utgöras av LCE-klassifice -
rade produkter 2 före utgången av 2026. Målet omfattar samtliga 
dotterbolag och beräknas som andel omsättning från LCE-pro -
dukter i förhållande till hela koncernens omsättning under ett 
räkenskapsår. LCE-kategoriseringen är en kvantitativ modell, 
utformad för att investerare ska kunna värdera företags förmåga 
att anpassa sin affär till kraven på minskad klimatpåverkan. Våra 
LCE-klassificerade produkter stödjer omställningen till ett lägre 
klimatavtryck och hjälper kunderna att energieffektivisera samt 
konvertera till en förnybar energianvändning.
Av vår totala omsättning 2024 utgjorde 62,2 procent LCE-klas-
sificerade produkter. Minskningen mot föregående år förklaras av 
uppbromsningen av värmepumpsförsäljningen.
E1-5 Energianvändning och energimix
NIBE ingår i sektorn ”Tillverkning” som bedöms ha stor klimat -
påverkan enligt EU:s förordning 3.  All energianvändning i NIBEs 
verksamheter är därför att beteckna som energi som kommer från 
sektorer med hög klimatpåverkan. NIBEs energiintensitet från 
dessa sektorer uppgår till 8,3 under 2024. En avstämning mot de 
finansiella rapporterna, not 4, har gjorts till höger. Nyförvärvade 
bolag under rapporteringsåret har inte påbörjat energirappor -
tering men har påbörjat finansiell rapportering. Den redovisade 
energiintensiteten inkluderar därför enbart koncernbolag som 
varit verksamma hela verksamhetsåret och därmed rapporterat 
sin energianvändning. 
Nettointäkterna är reviderade i samband med den finansiella 
revisionen men inte energianvändningen.
2 FTSE LCE ICS ™ (Financial Times Stock Exchange- Low Carbon Economy Indu -
strial Classification System) är en kvantitativ modell, utformad för investerare 
att kunna värdera företags förmåga att anpassa sin affär till kraven på minskad 
klimatpåverkan. Produktgrupper inräknade i LCE; värmepumpar, fjärrvärme, 
pannor, kaminer för eldning av pellets och trä, PV–paneler, värmeväxlare, 
komponenter till järnväg, el- och hybridfordon, ventilation och fastighetskyla 
samt förnybar energiproduktion.
3 Bilaga I till Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1893/2006.
Energianvändning och energimix 2024 2023 2022 2021 2020
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 215 207 291 445 399
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 38 243 38 828 34 711 36 270 27 735
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 65 614 70 865 73 097 75 656 60 620
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 20 318 20 453 21 866 30 420 18 903
Förbrukning av inköpt eler förvärvad elektricitet, värme, ånga och  
kylning från fossila källor (MWh)  2 908 4 762 5 614 5 871 10 705
Total användnig av fossil energi (MWh) 127 298 135 115 135 579 148 661 118 361
Andel fossila källor i total energianvändning 38% 39% 41% 43% 42%
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa 
(inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung,  
biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 3 762 5 375 1 693 1 849 654
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och  
kylning frånförnyara källor (MWh) 185 409 190 855 183 019 180 825 154 874
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 20 055 14 883 12 735 10 759 7 869
Total använning av förnybar energi (MWh) 209 225 211 113 197 447 193 433 163 397
Andel förnybara källor i total enegianvändning 62% 61% 59% 57% 58%
Total energianvändning (MWh) 336 524 346 228 333 026 342 094 281 758
 
Energiintensitet per nettointäkt 2024 2023 Förändring %
Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög kli -
matpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög 
klimatpåverkan (MWh/MSEK) 8,3 7,7 8
Måttet ovan inkluderar egenproducerad energi vilket skiljer sig mot vårt energiintensitetsmål (s.73) där egenproducerad energi exkuderas.  
Avstämning mot nettointäkter i de finansiella rapporterna MSEK
Nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög klimatpåvekran som 
används för att beräkna energiintensitet 40 506
Nettointäkter (övriga) 15 
Nettointäkter totalt (Finansiella rapporter) 40 521

===== SIDA 84 =====

· 84  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 
3 och totala växthusgasutsläpp
Alla redovisade växthusgasutsläpp härrör från den konsoliderade 
koncernen (moderbolaget och dotterföretagen). Förutom bolag 
förvärvade under rapporteringsåret finns det inte några inves -
teringsobjekt såsom intresseföretag, gemensamma företag eller 
icke-konsoliderade dotterföretag som inte är fullständigt konso -
liderade i de finansiella rapporterna från koncernen. Inte heller 
finns det några avtal som är gemensamma arrangemang som inte 
struktureras genom ett företag för vilka vi har operativ kontroll. 
Eftersom utsläppsdata saknas från de nyförvärvade bolagen 
finns det inte heller några separata utsläpp att redovisa för dessa. 
Inga av växthusgasutsläppen inom Scope 1 kommer från 
reglerade utsläppshandelssystem. 
Beräkningen av våra växthusgasutsläpp är utförd enligt 
principerna, kraven och vägledningen i GHG Protocol 4. 
Utsläppsfaktorerna för Scope 1 och 2 kommer från Svenska 
Energimyndigheten Värmevärden 2024, Naturvårdsverkets 
Utsläppsfaktorer 2024, DEFRA (UK Government GHG Conver -
sion Factors for Company Reporting), IEA - International Energy 
Agency samt Svenska Kyl & värmepumpföreningen. Omräknings -
faktorer har hämtats från Energimyndigheten och från hemsidan 
Energigas.se. Vi har använt de senast publicerade värdena för 
global uppvärmningspotential (GWP) baserat på en 100-årig 
tidshorisont för att beräkna koldioxidekvivalent för utsläpp av de 
växthusgaser som inte är koldioxid. Samtliga bolag som förvär -
vats senast året innan rapporteringsperioden har inkluderats i 
hållbarhetsrapporteringen. 
4 Corporate Standard (version 2004) och GHG Protocol Corporate Value Chain 
(Scope 3) Accounting and Reporting Standard (version 2011)
Våra biogena utsläpp i Scope 1 kommer från förbränning av 
bioetanol, biodiesel, pellets och biogas. I Scope 2 uppstår också 
biogena utsläpp vid produktion av el och fjärrvärme men vi har 
inte information om de från fjärrvärme. Detsamma gäller våra 
indirekta biogena utsläpp av koldioxid i Scope 3. Vi kommer under 
kommande år arbeta för att kunna presentera våra biogena koldi -
oxidutsläpp i såväl Scope 2 som Scope 3. De biogena utsläppen 
från Scope 3 uppstår till största del under användningsfasen av 
våra sålda brasvärmeprodukter som använder sig av pellets eller 
ved. 
100 procent av all elektricitet är inköpt i paket med ursprungs -
garantier i form av GoO (Guarantees of Origin), IREC (International 
Renewable Energy Certificates), REC (Renewable Energy Certifi -
cates) och REGO (Renewable Energy Guarantees of Origin). Denna 
el utgör 94 procent av all inköpt energi i Scope 2. Ursprungsgaran -
tierna köps in centralt för hela koncernen.
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår  
(2019)
2023 2024 Förändring 
%
2030 2050 Årligt mål i 
% / Basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 36 413 34 694 29 977 -14% 12 744 - -65%
"Procentandel scope 1- växthusgasutsläpp från 
reglerade utsläppshandels-system (%)" 0% 0% 0% 0% - - -
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom 
scope 2 (tCO2e) 60 801 58 841 56 576 -4% 21 280 - -65%
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp 
scope 2 (tCO2e) 11 449 2 680 1 090 -59% 4 007 - -65%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) - 42 020 907 46 795 935 11% - - -
1 Inköpta varor och tjänster - 359 001 563 253 57% - - -
11 Användning av sålda produkter - 41 349 641 45 985 391 11% - - -
Övriga kategorier - 312 265 247 291 -21% - - -
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser  
(platsbaserade) (tCO2e) 97 213 42 114 442 46 882 488 11% - - -
Totala utsläpp av växthusgaser 
 (marknadsbaserade) (tCO2e) 47 862 42 058 281 46 827 001 11% - - -

===== SIDA 85 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 85  ·
Scope 3
För våra indirekta utsläpp i Scope 3 har vi beräknat samtliga kate -
gorier. Utsläpp av växthusgaser inom scope 3 beräknas till största 
del utifrån uppskattningar och antaganden. Av samtliga 15 kate -
gorier har vi uppmätt aktivitetsdata från våra koncernbolag för 
följande kategorier:
1 Inköpta varor och tjänster, 
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter, 
4 Uppströms transport och distribution, 
5 Avfall genererat i verksamheter, 
6 Tjänsteresor.
För resterande kategorier görs uppskattningar för aktivitets -
data på koncernnivå. Inget beräkningsverktyg enbart avsett 
för klimatberäkningar har använts i beräkningen av utsläppen.  
Av våra totala utsläpp av växthusgaser inom Scope 3 avser 
mindre än en procent primärdata som erhållits från leverantörer 
eller andra värdekedjepartner. 
Kategorin med enskilt störst utsläpp är kategori 11 (Använd -
ning av sålda produkter), vilket förklaras av att våra produkter 
använder energi i forma av el, ved, gas eller pellets i användar -
fasen. De två faktorer som har störst påverkan på dessa utsläpp 
är produkternas livslängd och vilken typ av el som används. I 
vår beräkning har vi utgått från en genomsnittlig livslängd för 
respektive produktgrupp och att den el som förbrukas utgörs 
av den generella energimixen i olika länder. Om enbart fossilfri el 
köps in blir utsläppen inom denna kategori väsentligt lägre. Inom 
denna kategori har vi antagit ett totalt läckage av köldmedia på 
två procent under hela användningsfasen. 
Kategorin med näst störst utsläpp i Scope 3 (avsevärt lägre 
utsläpp än i kategori 11) är utsläppen från kategori 1 (Inköpta varor 
och tjänster). Dessa beräknas utifrån vikt för inköpt material till -
sammans med materialspecifika utsläppsfaktorer. Vi kommer 
under 2025 fortsatt arbeta med kvalitetssäkring av informa -
tionen för de mest väsentliga kategorierna inom Scope 3.
För Scope 3 använder vi utsläppsfaktorer från Energiföre -
tagen, Energimyndigheten, IEA, DEFRA, EPDer, Naturvårdsverket, 
Återvinningsindustrierna och Avfall Sverige. 
Biogena utsläpp av koldioxid från förbränning eller  
biologisk nedbrytning av biomassa 2024 2023 2022 2021 2020
Scope 1, utsläpp av CO2, ton 1 136 1 410 501 588 207
Scope 2, utsläpp av CO2, ton 380 316 356 378 360
Växthusgasintensitet per nettointäkt 2023 2024 Förändring %
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per net-
tointäkt (ton CO2e/MSEK) 934,29 1 157,43 19%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per 
nettointäkt (ton CO2e/MSEK) 933,05 1 156,06 19%Avstämning mot nettointäkter i de finansiella rapporterna MSEK
Nettointäkter som används för att beräkna växthusgasintensitet 40 506
Nettointäkter (övriga) 15
Nettointäkter totalt 40 521
VÄXTHUSGASINTENSITET BASERAT PÅ  
NETTOINTÄKTER
En avstämning mot de finansiella rapporterna not 4 har gjorts 
nedan. Nyförvärvade bolag under året har inte påbörjat klimatrap -
porteringen men har rapporterat finansiella nyckeltal. Angiven 
växthusgasintensitet inkluderar därför bara bolag som har 
klimatrapporterat för verksamhetsåret. 
E1-7 Växthusgasupptag och begränsnings-  
projekt för växthusgaser som finansieras genom 
koldioxidkrediter
E1-8 Intern koldioxidprissättning
Vi är på en resa i vårt klimatarbete. Det kvarstår fortfarande flertal 
aktiviteter som vi kommer arbeta vidare med framöver. Vårt fokus 
har hittills varit att förstå och minska våra egna och våra kunders 
utsläpp men det finns möjligheter för oss att också börja identi -
fiera växthusgasuppsläpp i vår värdekedja, köpa koldioxidkrediter 
eller tillämpa intern koldioxidprissättning. 
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom 
väsentliga fysiska risker och omställningsrisker 
och potentiella klimatrelaterade möjligheter
Vi anser att våra nuvarande klimatrelaterade mål är ambitiösa 
men de är ännu inte externt validerade. Vi avser att ännu tydligare 
redovisa de finansiella effekterna utifrån klimatrelaterade risker 
och möjligheter inom de närmaste tre åren.

===== SIDA 86 =====

· 86  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
ESRS E2  
MILJÖFÖRORENINGAR
NIBE GROUPS PÅVERKAN
NIBE bedriver en verksamhet som kan riskera att 
generera föroreningar till luft, vatten eller mark 
och där 47 av 100 producerande bolag är miljö -
tillståndspliktiga. Genom strikta kontroller och 
processer arbetar vi för att ständigt reducera 
föroreningar och minimera risken för att farliga 
ämnen kommer ut i naturen.
NIBE’s verksamhet har bedömts att inte orsakar 
betydande utsläpp av mycket farliga ämnen som 
kan få en väsentlig påverkan. Vår bedömning är 
att våra produkter inte innehåller stora mängder 
farliga ämnen, så kallade ämnen som inger 
betänkligheter, som kan leda till utsläpp, och att 
användningen av sådana ämnen i våra processer 
är begränsad. 
Anledningen till att vi bedömer området som 
väsentligt är att vi ser att det finns en risk för 
NIBE kring införandet av förbud eller ökade krav 
på specifika substanser och material. Denna typ 
av förbud eller regleringar kan påverka vårt val 
av material och medföra ökade kostnader för 
utveckling. Förbud och regleringar kan vara en 
följd av striktare krav från myndigheter, kunder, 
lagstiftare eller andra berörda parter, vilket vi 
redan ser viss effekt av.
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening
NIBE har en miljöpolicy med tillhörande instruktioner för kemikalier som även 
innefattar vårt åtagande avseende substanser. Hänsyn har tagits till berörda 
intressenter, så som medarbetare och myndigheter, när policyn tagits fram. 
Policydokumentet ställer krav på att producerande bolag inom koncernen ska 
ha ett miljöledningssystem enligt ISO 14001 och följa nationell och internationell 
lagstiftning. Detta för att säkerställa att kemikalier riskbedöms på ett korrekt 
sätt och utifrån aspekter som till exempel användning, lagring, hantering, spill 
och avfall.  
Uppförandekod för leverantörer och våra värderingar understryker vikten 
av försiktighetsprincipen i miljöfrågor. Våra leverantörer ska följa nationell och 
internationell lagstiftning och arbeta för att minimera mängden ämnen som 
inger mycket stora betänkligheter.  
Utöver det följer vi substitutionsprincipen, vilket innebär att material och 
kemikalier innehållande substanser med mindre miljöpåverkan väljs i första 
hand när så är möjligt. 
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening
NIBE arbetar med att minimera användningen av ämnen som inger betänk -
ligheter i både produktionsprocesser och produkter. Historiskt sett har vi god 
kontroll på de kemikalier som används vid tillverkning genom att vi löpande 
bedömer risker och konsekvenser utifrån användning i produktion, hantering 
av avfall och risk för förorening. För att bibehålla och utveckla vårt arbete har vi 
implementerat ett koncerntäckande system som samlar in data över substanser 
i inköpta varor från våra leverantörer. Genom systemet kan data valideras och 
uppdateras löpande, vilket ger oss relevant information om vilka substanser, hur 
mycket och var de används. Vi kan på så sätt identifiera och minimera använ -
dandet av miljöfarliga, reglerade substanser. Systemet fungerar även som stöd 
för att bevaka nuvarande och kommande lagstiftning och är därmed en nyckel -
åtgärd för att minimera vår finansiella risk kopplat till området. 
MÅTT OCH MÅL
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening
Vi har i dagsläget inte definierat några mål för ämnen som 
inger betänkligheter eller ämnen som inger mycket stora 
betänkligheter. Däremot är vår målsättning att inom de 
kommande åren ta fram relevanta och mätbara mål i linje med 
substitutionsprincipen för att klara av DNSH-kriterierna (Do 
No Significant Harm) avseende substanser i EU Taxonomin. 
Det koncernövergripande systemet kommer vara en central 
del i det arbetet för att fortsätta samla in nödvändig data och 
utveckla arbetet i linje med nuvarande policydokument. 
E2-6 Förväntade finansiella effekter av  
miljöföroreningsrelaterade risker och  
möjligheter
Hanteringen av kemikalier, material och substanser är en 
central del av vår verksamhet och värdekedja. Detta omfattar 
både miljömässiga och ekonomiska aspekter, särskilt med 
tanke på potentiella kostnader för utveckling och införande 
av alternativa material. Vi har identifierat en finansiell risk 
relaterat till förbud eller reglering av vissa substanser, som 
uppskattas kunna medföra ökade kostnader över 250 MSEK. 
Under de kommande åren kommer vi genomföra en mer 
detaljerad analys av denna risk, vilket kan leda till en revide -
ring av våra beräkningar.
Samtidigt ser vi utvecklingen av produkter utan reglerade 
substanser som en betydande möjlighet. Detta kan bidra till 
ekonomiska fördelar, som ökad försäljning, samtidigt som 
det kan minska vår miljöpåverkan.

===== SIDA 87 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 87  ·
E S R S  E 3  
VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
NIBE GROUPS PÅVERKAN
Rent vatten är globalt en framtida bristvara 
och är därför ett område som blir allt viktigare. 
Bevakning av vattenanvändning är av stor vikt 
för de anläggningar som är belägna i områden 
där det råder eller finns risk för vattenstress. 
Avloppsvatten från NIBEs verksamhet är 
relevant ur miljösynpunkt då metaller och 
organiska ämnen kan komma ut i vattentäkter.
Majoriteten av NIBEs produktionsanlägg -
ningar ligger i områden med låg vattenstress. 
Vi har dock produktionsanläggningar i 
Spanien, Turkiet, Rumänien, Mexiko, Thailand 
och Vietnam där det råder hög eller extrem 
vattenstress där vattnet i vissa fall används i 
våra processer.
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser
Användning av vatten finns integrerat i flera policydokument och 
kompletterande instruktioner för att säkerställa ett systematiskt och 
ansvarsfullt arbete. NIBEs policyer och instruktioner beaktar både vår 
inverkan, relevanta risker och möjligheter inom området. 
I vår klimatpolicy fastslås det att NIBE ska arbeta med klimatriska -
nalyser för att kartlägga risker och möjligheter för våra verksamheter 
och leverantörer. Vi ska anpassa våra verksamheter för att hantera iden -
tifierade klimatrisker, där vattenstress är en sådan risk. Dessutom ska 
vi samarbeta med externa parter, såsom branschorganisationer och 
myndigheter, för erfarenhetsutbyte, teknisk utveckling och samarbets -
projekt som rör klimatrisker och klimatanpassningar.
I miljöpolicyn betonar vi att NIBEs verksamheter ska präglas av en 
effektiv användning av vatten. Vi arbetar systematiskt med riskbe -
dömningar för att skydda miljön genom att minska och förebygga 
föroreningar till vatten, exempelvis genom att se till att vi har instruk -
tioner för säker kemikaliehantering på plats. Vi ställer också relevanta 
miljökrav på våra leverantörer, entreprenörer och transportörer för att 
säkerställa att de följer ett hållbart och systematiskt miljöarbete.
I linje med våra värderingar har vi beslutat att NIBEs verksamheter 
ska ta hänsyn till miljön i hela värdekedjan, vilket innebär att vi ska 
hushålla med naturresurser och minska utsläpp till vatten. 
I vår uppförandekod för leverantörer betonar vi vikten av en försik -
tighetsprincip gentemot miljöfrågor. Vi ställer krav på våra leverantörer 
att prioritera resurseffektivitet och förebygga föroreningar till vatten.
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och 
marina resurser
Inom koncernen finns bolag som befinner sig i områden med hög 
vattenstress och som använder vatten i sin produktion. I dagsläget har 
åtgärder genomförts på anläggningsnivå, men det saknas ett systema -
tiskt arbetssätt. Åtgärdsplanen för att hantera dessa anläggningar på 
ett systematiskt sätt omfattar följande delar: 
KARTLÄGGNING
Vi använder oss av ett analysverktyg  för att beräkna våra klimatrisker 
kopplade till vattenresurser. Med utgångspunkt i dessa analyser kan vi 
identifiera vilka dotterbolag som är aktuella för närmare analys. Analy -
serna synliggör framtida behov av resurser och investeringar, samt 
möjliga åtgärder för att hantera vattenstress på kort, medellång och lång 
sikt.
ÅTGÄRDSANALYS
För att säkerställa att framtida åtgärder ger önskad effekt krävs en analys 
av tidigare genomförda åtgärder. Här kan vi dra nytta av våra dotter -
bolags erfarenhet av att bedriva produktionsverksamhet i område med 
extrem eller hög vattenstress. Genom en kontinuerlig dialog med våra 
dotterbolag, lokala myndigheter och branschorganisationer planerar vi 
att identifiera vilka åtgärder som genomförts i egen regi samt av externa 
samhällsaktörer för att hantera eller mildra vattenstress. Syftet är att 
undersöka ifall vi kan förstärka eller vidareutveckla befintliga åtgärder, 
samt identifiera nya åtgärder som kan behöva genomföras. 
GENOMFÖRDA ÅTGÄRDER
Under året har inga specifika vattenbesparande åtgärder rapporterats. 
Delvis beroende på att vatten inte setts som väsentligt tidigare och 
därför inte följts upp upp systematiskt. Med den planerade åtgärdsplanen 
kommer området följas på ett mer systematiskt sätt framöver.

===== SIDA 88 =====

· 88  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
Vattenförbrukning (m3) 2 2024
Total vattenförbrukning 7 574 
Varav vattenförbrukning i område med extrem vattenstress 100 
Varav vattenförbrukning i område med hög vattenstress 641 
Återvunnet och återanvänt vatten (m3) 3 2024
Total mängd vatten som återvunnits eller återanvänts 9 233 
Vattenlagring (m3) 4 2024
Total mängd vatten som lagrats 5 430 
Förändring i total mängd vatten som lagrats -
Vattenuttag (m3) 2024 2023 2022 2021 2020
Totalt vattenuttag 480 701 482 452 521 014 468 822 419 880
Varav vattenuttag i område med extrem vattenstress 64 005 
Varav vattenuttag i område med hög vattenstress 99 965 
Vattenkvalitet totalt vattenuttag
Färskvatten (<1000 mg/L upplösta ämnen) 417 940 412 524 460 029 381 986 322 536
Övrigt vatten (>1000 mg/L upplösta ämnen) 62 761 69 928 60 985 86 836 97 344
 ² Vattenförbrukning är vatten som används och inte återgår till naturen i sitt ursprungliga skick. Det kan till exempel vara vatten som 
går till destruktion eller blir en del av slutprodukt. Vatten som dunstar eller renas av andra och återförs till kretsloppet räknas inte som 
förbrukat.
 3 I tabellen redovisas vatten och avloppsvatten (renat eller orenat) som har använts mer än en gång, antingen i samma process eller i olika 
processer inom samma anläggning eller mellan anläggningar, innan det lämnar verksamhetens gräns. Vattnet registreras endast en gång, 
oavsett hur många gånger det återanvänts.
 4 Vattenlagring kan ske för olika ändamål, såsom för nödsituationer i form av vattentankar eller sprinklersystem. Det kan även omfatta 
vatten som används i produktionsprocesser och sedan lagras för avdunstning eller bortskaffning.
MÅTT OCH MÅL
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser
I dagsläget saknar NIBE specifika mål för vattenresurser och 
marina resurser. Under kommande år planerar vi att genomföra en 
fördjupad analys med syftet att utforma mål för dotterbolag som 
bedriver produktionsverksamhet i områden med extrem eller hög 
vattenstress. Projektet inkluderar även att ta fram en tids- och 
prioriteringsplan.
När målet är beslutat kommer vi tillsammans med berörda dotter -
bolag att konkretisera det och anpassa handlingsplanerna utifrån 
dotterbolagens specifika förutsättningar, samtidigt som vi säker -
ställer att koncernens övergripande mål kan uppnås. 
E3-4 Vattenförbrukning
NIBE har inte tidigare på koncernnivå rapporterat data för åter -
vunnet och återanvänt vatten eller vattenlagring, därför saknas 
jämförelsedata från tidigare år. Informationen kommer att 
presenteras med en femårsjämförelse när data finns tillgänglig. 
Vid rapportering av vattenförbrukning anger varje dotterbolag 
hur mätningen av data sker, följande fördelning har identifierats:
• 6 4% baseras på leverantörsfakturor.
• 2 3% bygger på egna uppskattningar.
• 1 4% baseras på mätning med egen mätutrustning
NIBEs vattenintensitet (total vattenförbrukning i m3 per miljoner 
SEK i nettointäkter) är: 0,19. 
Data för återvunnet och återanvänt vatten samt vattenlagring 
har tagits fram genom dotterbolagens egna beräkningar och/eller 
uppskattningar.
E3-5 Förväntade finansiella effekter av väsent -
liga risker och möjligheter som har att göra med 
vattenresurser eller marina resurser
För att vi ska kunna minska vår vattenförbrukning eller använda 
vattenresurserna mer effektivt i områden med extrem eller hög 
vattenstress kommer det krävas investeringar som ännu inte 
kvantifierats. För att fastställa om dessa effekter är betydande 
för koncernen på kort, medellång eller lång sikt krävs en mer 
genomgående analys av vad som är möjligt att göra.

===== SIDA 89 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 89  ·
ESRS E5   
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
NIBE GROUPS PÅVERKAN
NIBE är en tillverkande verksamhet som till stor del använder 
jungfruliga resurser. Vår produktion kräver råmaterial så som stål, 
elektroniska komponenter och andra direkta material, vilket leder 
till ökade resursflöden och i vissa fall genererar farligt avfall. För 
att begränsa vår påverkan och reducera förbrukningen av jung -
fruliga material krävs det därför att vi ökar de cirkulära flödena 
i verksamheten och bedriver nära samarbete med våra intres -
senter i värdekedjan. 
NIBEs produkter kan få förlängd livslängd genom att byta ut 
komponenter och reservdelar vilket är en viktig faktor för att öka 
de cirkulära flödena i vår värdekedja. Möjligheten att återvinna 
avfall från produktion beror på materialets egenskaper och den 
tillgängliga tekniken. I vår verksamhet kan detta innebära att en 
del material går till deponi. Många av de länder där våra produkter 
tillverkas har strikta krav på avfallshantering och goda möjlig -
heter att återvinna material som stål och wellpapp. Vi har dock 
begränsad insyn i återvinningsgraden i delar av värdekedjan, 
vilket gör att det inte går att utesluta att en viss del av materialen 
inte återanvänds eller återvinns.
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
NIBE har integrerat resursanvändning och avfallshantering i flera 
policydokument och kompletterande instruktioner för att säker -
ställa ett systematiskt och ansvarfullt arbete och beakta såväl 
vår inverkan, risker och möjligheter inom området. Dokumenten 
inkluderar hur vi arbetar med produktdesign och hur vi förbättrar 
resurseffektivitet i både egen produktion och värdekedjan.
Vår miljöpolicy befäster att NIBE ska arbeta för resurseffek -
tivitet genom att öka användningen av återanvända, återvunna 
och biobaserade råvaror, samtidigt som vi kontinuerligt ska 
minska farligt avfall och deponi från våra produktionsanlägg -
ningar. Genom att ta hänsyn till produktens miljöpåverkan redan 
i designfasen kan vi skapa en bred produktportfölj inom alla tre 
affärsområden, där cirkularitet genomsyrar produktionspro -
cessen utan att kompromissa med NIBEs höga kvalitetsstandard. 
I vår uppförandekod för leverantörer beskrivs vikten av att 
tillämpa försiktighetsprincipen gentemot miljöfrågor. Krav ställs 
på leverantörer att prioritera resurseffektivitet, minimera avfall 
och maximera återvinning.
I linje med våra värderingar ska alla medarbetare ta hänsyn till 
miljön i hela värdekedjan, vilket innebär att hushålla med naturre -
surser och minska mängden avfall.
Vår klimatpolicy belyser att vi ska samarbeta med externa 
parter, såsom branschorganisationer och myndigheter, för erfa -
renhetsutbyte, teknisk utveckling och samarbetsprojekt som rör 
minskade klimatutsläpp genom exempelvis ökad materialeffekti -
vitet och minskade avfallsflöden.
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvänd -
ning och cirkulär ekonomi 
GENOMFÖRDA ÅTGÄRDER
Livscykelanalyser
I vårt arbete med cirkulär ekonomi är produktdesign samt resur -
seffektivitet, i såväl våra egna produktionsprocesser som i 
värdekedjan, centrala faktorer där vi bedömer att vi kan påverka 
och utvecklas framöver. Som en del i detta arbete har vi påbörjat 
livscykelanalyser för flertalet av våra produkter samt genomfört 
projekt och samarbete med olika leverantörer avseende att öka 
andelen inköpt återanvänt och återvunnet material. Vi ser att 
detta arbete kommer intensifieras under kommande år. Resul -
taten av livscykelanalyserna kommer ge en bra förståelse för vilka 
ingående komponenter och material som har hög miljöpåverkan. 
Det är också ett kompletterande verktyg för att kartlägga vilka 
cirkulära affärsmodeller som NIBE framöver kan utveckla inom 
olika produktsegment.

===== SIDA 90 =====

· 90  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
MÅTT OCH MÅL
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
CIRKULÄRA FLÖDEN
Vi arbetar löpande för att integrera cirkulära flöden och resur -
seffektiva lösningar i vår värdekedja, från produktdesign och 
materialval till produktion och återvinning, i samarbete med 
aktörer både upp- och nedströms. Vår ambition är att inom 
kommande år  sätta tydliga och mätbara mål.
AVFALLSHANTERING
Med verksamhet i 32 länder möter våra dotterbolag olika utma -
ningar beroende på lokala förutsättningar och infrastruktur för 
avfallshantering och återvinning. Vi strävar efter att skapa bästa 
möjliga förutsättningar för att hantera vårt produktionsavfall på 
kort, medellång och lång sikt. Under de kommande åren kommer 
vi att sätta relevanta och mätbara mål enligt avfallshierarkin*, 
med fokus på att minska farligt avfall och avfall som går till 
deponi och förbränning. 
* Förebygga, Förbereda för återanvändning, Materialåtervin -
ning, Energiåtervinning och Deponi.
Materialanvändning i ton 2024 2023 2022 2021 2020 
Metaller 102 501  151 964 139 209 138 431 115 908 
Komponenter och färdigprodukter 50 949  99 849 78 017 83 770 69 502 
Kompositer och mineraler 12 149  18 814 12 280 17 091 15 954 
Plaster 7 093  8 573 8 205 9 462 6 511 
Gaser 6 424  5 318 6 763 7 633 5 246 
Övrigt1 2 239  2 811 3 023 2 610 2 201 
Förpackningsmaterial 16 475  21 649 20 902 23 184 18 946 
Total materialanvändning 197 830 308 978 268 399 282 181 234 268 
Varav biologiskt material 15 217 19 743       
Procentandel biologiskt material 8% 6%       
Varav återanvänt eller återvunnet material2  13 391 15 388       
Procentandel återanvänt eller återvunnet material 7% 5%     
1 Färg, lim, kemikalier, syror, köldmedier etc. 
2 I de fall ett material är både återvunnet och återanvänt har det enbart inkluderats som återanvänt för att undvika dubbelräkning. 
FRAMTIDA ÅTGÄRDER
Cirkulära flöden
För att främja ökad cirkularitet krävs anpassade lösningar 
beroende på vilka material och komponenter som används. 
Även om andel återvunnet material är en viktig del, utgör 
det endast en del av de helhetslösningar som behövs för 
att skapa en mer resurseffektiv värdekedja. Vidare kart -
läggning tillsammans med leverantörer genomförs för att 
identifiera effektiva metoder för att öka cirukärliteten i 
verksamheten. Det inkluderar att utreda åtkomsten till 
specifika komponenter som kan öka möjligheten till åter -
användning och reparation av produkter eller ingående 
artiklar. Vi förväntar oss att resultatet från kartläggningen 
kan innebära ökat behov av investeringar eller driftskost -
nader kopplat till exempelvis andra materialval eller en 
förändrad produktion. 
För att vidareutveckla vårt arbete kring de policyer 
som tidigare beskrivits kommer vi framöver även ta fram 
instruktioner kopplade till cirkulär ekonomi där såväl 
produktdesign som materialeffektivitet kommer inklu -
deras. Instruktionerna är tänkta att utgöra ett stöd för 
våra dotterbolag i deras arbete med att integrera cirkulär 
ekonomi i det löpande arbetet kring produktutveckling och 
design av såväl nya som befintliga produkter. Exempelvis 
genom att integrera en högre andel återanvänt, återvunnet 
eller förnyelsebart material i våra produkter.
Under 2025 kommer vi genomföra interna utbildningsin -
satser och tillhandahålla verktyg till våra dotterbolag för 
att möjliggöra identifiering av vilka material och kompo -
nenter som ska prioriteras för utbyte eller inkluderas i 
cirkulära flöden, med syfte att sänka koldioxidavtrycket på 
produkten. Vi ser detta som ett nödvändigt första steg för 
att fastställa kvalitativa och relevanta åtgärder och mål.
Avfallshantering
Under kommande år planerar vi att intensifiera arbetet med 
att minimera avfallsgenerering i värdekedjan. Vår ambition 
är att utveckla effektiva strategier för att förebygga avfall 
redan i design- och produktionsfaserna, samt säkerställa 
att material och resurser används på ett resurseffektivt 
sätt. Samtidigt kommer vi att optimera vår avfallshantering 
i enlighet med avfallshierarkin, där förebyggande av avfall 
och återanvändning prioriteras framför återvinning och 
bortskaffande. 
E5-4 Resursinflöden 
Vår produktion omfattar främst montering men även viss bear -
betning av material, det primära resursinflödet avser därför inköp 
av material. Metaller, komponenter och färdigprodukter står för 
78 procent av de totala inköpen av direkt material. Informationen 
samlas in från samtliga producerande bolag . 
 Cirka 50 procent av NIBEs koncernbolag bedriver produ -
cerande verksamheter. De inköpta komponenterna, såsom 
kretskort, kablar och liknande elektroniska delar, kan innehålla 
kritiska råvaror och sällsynta jordartsmetaller. Av de metaller 
som köps in utgör stål den största andelen, följt av koppar. EU 
har klassat koppar som en strategisk men inte kritisk råvara för 
samhällets utveckling. 
Andelen återanvänt eller återvunnet material i vår verksamhet 
består främst av metaller såsom stål och koppar. Uppgifter om 
andelen återvunnet och återanvänt material inhämtas från våra 
leverantörer men att samla in och kartlägga denna information 
på ett systematiskt sätt är ett omfattande arbete. Vi kommer att 
fortsätta utveckla detta arbete de kommande åren som en del av 
vårt kvalitetssäkringsarbete.
Råvaror och komponenter som innehåller en större andel av 
biologiskt material utgörs främst av förpackningsmaterial som 
wellpapp och träpallar. Vi planerar att utveckla kartläggningen av 
andel certifierat biologiskt material, med syfte att säkerställa ett 
ansvarsfullt och verifierat ursprung.

===== SIDA 91 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 91  ·
E5-5 Resursutflöden 
NIBE Group består av tre affärsområden med olika nyckelpro -
dukter, där den förväntande livslängden på produkter varierar. 
NIBE Climate Solutions är en helhetsleverantör inom energi -
lösningar för värme, kyla, varmvatten, solenergi och ventilation. 
Produkterna inom detta segment är i hög grad designade för lång 
livslängd och reparerbarhet. Exempelvis är våra värmepumpar i 
Europa certifierade enligt Heat pump Keymark vilket innebär en 
10 års garanti på att reservdelar tillhandahålls.
NIBE Element tillverkar komponenter för industri och infra -
struktur, såsom värmeelement, värmekablar och värmeväxlare. 
Produkterna används i applikationer där förväntad livslängd och 
reparerbarhet varierar beroende på krav från slutkunden. 
NIBE Stoves tillverkar braskaminer, där även skorstenssystem 
och andra tillbehör ingår i sortimentet. Braskaminerna är desig -
nade för en lång livslängd och reparerbarhet med hög tillgång till 
reservdelar. 
Det finns i dagsläget inga etablerade riskklassificeringssystem 
avseende reparerbarhet eller branschgenomsnitt avseende 
den förväntade hållbarheten för de produktgrupper där våra 
produkter ingår. 
I stor utsträckning är materialsammansättningen av våra 
produkter, inklusive andel återvunnet material, väl matchad med 
det materialinflöde som redovisas under E5-4 Resursinflöden.
Icke farligt avfall (ton) 2024 2023 2022 2021 2020 
 Totalt icke farligt avfall 31 491 34 202 42 450 46 531 29 001 
 Återanvändning  432  582 313 350 751 
 Återvinning 25 363  26 243 28 571 31 475 20 919 
 Kompost   54 36 106 94 84 
 Energiåtervinning  2 960  4 137 3 562 3 324 2 858 
Icke återvunnet avfall 2 682 3 203 4 949 5 644 4 171 
 Förbränning 226  273 197 205 75 
 Deponi 2 089  2 413 3 328 4 202 2 955 
 Lagring på plats 8  367 286 248 118 
 Annat 358  151 1 138 989 1 023 
Farligt avfall (ton) 2024 2023 2022 2021 2020 
 Totalt farligt avfall 4 395 4 691 3 290 3 509 2 250 
 Återanvändning 40  56 55 16 22 
 Återvinning 1 970  2 011 323 441 283 
 Energiåtervinning 374  400 109 90 85 
Icke återvunnet avfall 2 011 2 225 659 697 1 482 
 Förbränning 154  183 178 166 1 342 
 Deponi 665  497 467 517 129 
 Lagring på plats 22  14 14 14 11 
 Annat 1 170  1 531 1 485 1 568 328 
E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverk -
ningar, risker och möjligheter som har att göra 
med resursanvändning och cirkulär ekonomi
Vi har ännu inte kvantifierat de finansiella effekterna av de 
möjligheter eller risker som vi bedömer finns kopplade till cirkulär 
ekonomi. Däremot anser vi att arbete med materialeffektivitet är 
avgörande för framtida värdekedjor och våra egna tillverknings -
processer, inte enbart ur ett klimatperspektiv, utan även ur ett 
ekonomiskt perspektiv med tanke på minskad tillgång av kritiska 
och sällsynta råmaterial. Att utveckla cirkulära affärsmodeller ser 
vi som en affärsmässig möjlighet, exempelvis genom ökad försälj -
ning eller förbättrad marginal, men även att det kan förbättra vår 
inverkan på miljön. Om inte åtgärder vidtas uppstår således finan -
siella risker i form av minskad försäljning eller försämrad marginal.
AVFALLSHANTERING  
Med en bred produktportfölj genererar NIBE avfallsflöden som 
speglar produkternas användningsområde och livscykler inom 
våra tre affärsområden. Gemensamt för hela koncernen är att 
vi tillämpar avfallshierarkin och att avfall från egen produktion 
hanteras i enlighet med både lokal och tillämplig internationell 
lagstiftning. Våra dotterbolag har avtal med externa avfallshan -
terare för att säkerställa att avfallet hanteras korrekt.
Avfallet från våra egna verksamheter består till stor del av olika 
metaller, där stål är i särklass den vanligaste metallen. Detta avfall 
går i hög utsträckning till återvinning. 
För de flesta av våra produktsegment finns det avfalls -
flöden för att hantera uttjänta produkter och förpackningar. Vi 
är anslutna till olika typer av organisationer eller företag som 
hanterar avfallsflöden från exempelvis förpackningsmaterial och 
elektriska produkter.  
Avfallsvikterna som anges har samlats in genom tre olika 
metoder: 
• 1 3% av avfallet vägs av bolaget självt. 
• 8 2% av avfallet vägs av avfallshanteringsentreprenören. 
• 5 % av avfallets vikt uppskattas av bolaget.

===== SIDA 92 =====

· 92  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
EUs  TAXONOMI
Vår långa tradition av  h ållbarhetsarbete har 
fortsatt kompletterats med arbetet kring EUs 
Taxonomi. Taxonomins syfte är att synliggöra 
hur stor del av ett  f öretags omsättning, kapi -
tal- och  d riftsutgifter som avser produkter 
eller tjänster som väsentligt kan bidra till 
något av de antagna miljömålen. 
Utav de antagna miljömålen är det målet Begräns-
ning av klimatförändringar samt Omställning till en 
circulär ekonomi som NIBE Industrier med våra ener -
gieffektiva lösningar samt försäljning av reservdelar 
främst omfattas av. 
EU har valt att fokusera på de sektorer som i dags -
läget har störst inverkan på klimatet och miljön, vilket 
medfört att taxonomin inte omfattar samtliga verk -
samheter. NIBE Element och NIBE Climate Solutions 
har båda flertalet produkter som omfattas av taxo -
nomin medan NIBE Stoves produkter ej omfattas.
Vi har i vårt arbete och tolkning av taxonomin valt 
att genom- gående utgå från en försiktighetsprincip 
och enbart bedömt produkter som omfattade i de fall 
där det tydligt framgår att så är fallet.
AFFÄRSOMRÅDE NIBE CLIMATE SOLUTIONS
Flertalet av NIBE Climate Solutions produkter omfattas av taxo -
nomins aktivitet 3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för 
byggnader. Några exempel är våra värmepumpar, varmvattenbe-
redare, ventilationsaggregat och fjärrvärmecentraler.
Det är enbart de produkter som kan  u ppnå samtliga  t ekniska 
kriterier som vi bedömt omfattas av  t axonomin. Ett exempel är 
kyl- och ventilationsprodukter där en stor andel av våra produkter 
är avsedda för kommersiella  f astigheter såsom  s kolor och hotell. 
På grund av att dessa produkter har en  h ögre  k apacitet jämfört 
med de produkter som är avsedda för icke-kommersiella fastig -
heter så omfattas de inte av den energieffektivitetsförordning 
som aktivitet 3.5 refererar till, och redovisas därmed under punkt 
B i tabellerna. 
Detta förhållningssätt är genomgående för samtliga produkter 
vars kapacitet är för hög för att omfattas av de förordningar och 
direktiv som taxonomin hänvisar till. Detta trotts att produkterna 
bidrar till en ökad energieffektivitet.
Några av bolagen inom Climate Solutions utför  i nstallation, 
 reparation och service av värmepumpar. Denna verksamhet 
omfattas istället av aktivitet 7.6 Installation,  un derhåll och service 
av tekniker för förnybar energi . Samma bedömning görs i de fall då 
bolag leasar ut värmepumpar. All omsättning från leasing inklu -
deras i aktivitet 7.6 då det ej går att  s ärskilja andelen som avser 
värmepumpen i sig själv respektive installation och service. I de 
fall material eller reservdelar används i samband med installa -
tion,  u nderhåll eller service inkluderas även dessa i aktivitet 7.6.  
Om bolagen ej kan särskilja försäljning av reservdelar som sker i 
kombination med en tjänst mot försäljning av fristående reserv -
delar har antagande gjorts att all försäljning av reservdelar ska 
hanteras som fristående försäljning, se 5.2 nedan.
Aktivitet 5.2 Försäljning av reservdelar  är främst är aktuell för 
bolag inom  C limate  S olutions. Bolagen har i vissa fall ingen infor -
mation om huruvida reservdelarna använts för att ersätta en 
befintlig del eller om det  a nvänts vid nyinstalltioner. Vår samlade 
bedömning är dock att det endast är en mindre del som går till 
nyinstallationer, ett  a ntagande har därmed gjorts att all försälj -
ning av reservdelar omfattas av  t axonomin.
AFFÄRSOMRÅDE NIBE ELEMENT
Aktivitetsbeskrivningarna i taxonomin omfattar inte alltid 
komponenter, vilket påverkat bolagen inom NIBE Element i och 
med att de tillverkar komponenter och inte slutprodukter. Vi har 
enbart bedömt att komponenter  om fattas av taxonomin i de fall 
där aktiviteten tydligt omnämner komponenter i beskrivningen. 
Ett exempel på aktivitet som inte omnämner komponenter är 3.1 
Tillverkning av teknik för förnybar energi,  därav  har vi tvingats 
bedömaatt våra komponenter till vindkraftverk inte omfattas av 
taxonomin.
Miljömålet Begränsning av klimatförändringar innehåller dock 
flertalet andra aktiviteter där komponenter som NIBE Element 
tillverkar omnämns. Exempelvis 3 .4 Tillverkning av batterier 
som omfattar batterivärmare samt  3.18 Tillverkning av fordons- 
och rörlighetskomponenter som omfattar komponenter till rena 
elfordon, såsom till exempel bromsresistorer.
Vidare så är aktivitet 3.5 aktuell även för NIBE Element då 
 några av bolagen tillverkar komponenter som bland annat 
 installeras i hushållsapparater såsom ugnar och tvättmaskiner. 
De  t ekniska kriterierna för aktivitet 3.5 är dock kopplade till slut -
produktens prestanda och inte komponentens, exempelvis att 
hushållsapparater ska tillhöra de två högsta energieffektivitets-  
klasserna. Då många av våra kunder inte är lokaliserade inom 
EU och därmed inte känner till denna EU-förordning samt att vi 
i dagsläget inte har  i nformation om slutproduktens prestanda är 
det svårt för oss att kunna redogöra för vilka komponenter inom 
NIBE Element som uppfyller detta kriterie.
AFFÄRSOMRÅDE NIBE STOVES  
Produkter inom NIBE Stoves omfattas inte av taxonomin. All 
omsättning samt alla kapital- och driftsutgifter kopplade till 
detta  af färsområde har därmed inkluderats i siffrorna som redo -
visas  u nder punkt B i tabellerna på sidorna 93-95.

===== SIDA 93 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 93  ·
OMSÄTTNING Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande DNSH )
Ekonomiska  
verksamheter
Kod Om-
sätt-
ning
Andel av 
omsätt-
ningen,   
2024
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar
Vatten Förore-
ningar
Cirkulär 
ekono-
mi
Bio-
logisk 
mång-
fald
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar
Vatten Förore-
ningar
Cirk-
ulär 
eko-
nomi
Bio-
logisk 
mång-
fald
Minimi-
skydds-
åtgärder 
Andel förenliga med taxo-
nomi–kraven (A.1.) eller som 
omfattas av taxonomikraven 
(A.2.) omsättning, 2023
Kategori  
möjliggö-
rande verk-
samhet
Kategori  
omställ-
ningsverk-
samhet
MSEK % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1  Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Installation, underhåll och 
reparation av tekniker för 
förnybar energi
CCM 7.6
465 1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 1 % E -
Omsättning för de miljömäs-
sigt hållbara (taxonomiför-
enliga) verksamheterna (A.1) 465  % 1 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J - - - - J  1 %
Varav möjliggörande  
verksamheter
465  % 1 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J - - - - J 1 % E
Varav omställnings- 
verksamheter
0 0 % 0 % - - - - - - - 0 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Tillverkning av batterier CCM 3.4 65 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Tillverkning av energieffektiv 
utrustning för byggnader CCM 3.5 17 846 44 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 49 %
Tillverkning av fordon- och  
rörlighetskomponenter CCM 3.18 166 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Tillverkning av komponenter  
till rullande järnvägsmaterial CCM 3.19 260 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Installation, underhåll och  
eparation av tekniker för  
förnybar energi CCM 7.6 75  0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Försäljning av reservdelar CE 5.2 975 2 %
N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2 %
Omsättningen hos de 
verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte 
är miljömässigt hållbara (ej                    
taxonomiförenliga) (A.2) 19 386 48 % 46 % 0 % 0 % 0 % 2 % 0 % 52 %
A. Omsättning för verk-
samheter som omfattas av 
taxonomin  
(A.1 + A.2) 19 851 49 % 47 % 0 % 0 % 0 % 2 % 0 % 53 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som 
inte omfattas av Taxonomin
20 670         51 %
Totalt (A + B) 40 521        100 %

===== SIDA 94 =====

· 94  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
KAPITALUTGIFTER Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
(DNSH)
Ekonomiska  
verksamheter
Kod Kapi-
talut-
gifter
Andel av 
kapitalut-
gifterna 
2024
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar
Vatten  Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi 
Bio-
logisk 
mång-
fald
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar
Vat-
ten
Cir-
kulär 
eko 
nomi
För-
ore-
ning-
ar
Bio-
logisk 
mång-
fald
Minimi-
skydds- 
åtgär-
der
Andel förenliga med 
taxonomikraven (A.1.) 
eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2.) 
kapitalutgifter, 2023
Kategori 
möjlig-
görande 
verk-
samhet 
Kategori  
omställ-
nings-
verksam-
het
MSEK % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1  Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Installation, underhåll och 
reparation av tekniker för 
förnybar energi CCM 7.6 23 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 2 % E -
Kapitalutgifter för de 
miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1)
23 0 % 1 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J - - - - J 2 %
Varav möjliggörande  
verksamheter 23 0 % 1 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J - - - - J 2 % E
Varav omställnings- 
verksamheter 0 0 % 0 % - - - - - - - 0 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Tillverkning av batterier CCM 3.4 10  0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Tillverkning av energieffektiv 
utrustning för byggnader CCM 3.5 1 627 48 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 54 %
Tillverkning av fordon- och 
rörlighetskomponenter CCM 3.18 25 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Tillverkning av komponenter 
till rullande järnvägsmaterial CCM 3.19 39 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Kapitalutgifter för verk-
samheter som omfattas av 
taxonomin men som inte 
är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomi- 
förenliga) (A.2) 1 702
 50 % 50 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 55 %
A. Kapitalutgifter för verk-
samheter som omfattas av 
taxonomin  
(A.1 + A.2) 1 725 50 % 50 % 0% 0% 0% 0% 0% 57 %B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som 
inte omfattas av Taxonomin 1 696         50%
Totalt (A + B) 3 421        100 %

===== SIDA 95 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 95  ·
DRIFTSUTGIFTER Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
(DNSH)
Ekonomiska  
verksamheter
Kod Drifts-
utgifter
Andel av 
driftsut-
gifterna 
2024
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till 
klimat-
föränd-
ringar
Vatten  Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi 
Bio-
logisk 
mång-
fald
Begräns-
ning av 
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till 
klimat-
föränd-
ringar
Vat-
ten
Cir-
kulär 
eko-
nomi
Föro-
rening-
ar
Biologisk 
mång-
fald
Mini-
mis-
skydd 
åtgär-
der
Andel förenliga med 
taxonomikraven (A.1.) 
eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2.) 
driftsutgifter, 2023
Kategori 
möjlig-
görande 
verk-
samhet 
Kategori  
omställ-
ningsverk-
samhet
MSEK % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1  Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Installation, underhåll och 
reparation av tekniker för 
förnybar energi
CCM 7.6 1 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0 % E -
Driftsutgifter för de 
miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1)
1 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J - - - - J 0 %
Varav möjliggörande  
verksamheter
1 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J - - - - J 0 % E
Varav omställnings- 
verksamheter
0 0 % 0 % - - - - - - - 0 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/ELEL; N/EL
Tillverkning av batterier CCM 3.4 2 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Tillverkning av energi-
effektiv utrustning för 
byggnader
CCM 3.5 631  42 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 45 %
Tillverkning av fordon-  
och rörlighetskompo-
nenter
CCM 3.18 5 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Tillverkning av kom-
ponenter till rullande 
järnvägsmaterial
CCM 3.19 8 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Driftslutgifter för verk-
samheter som omfattas 
av taxonomin  
men som inte är mil-
jömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
646 43 % 46 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 46 %
A. Driftsutgifter för verk-
samheter som omfattas 
av taxonomin (A.1 + A.2) 647 43 % 46 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 46 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter 
som inte omfattas av Taxonomin
871      57 %
Totalt (A + B) 1 518     100 %

===== SIDA 96 =====

· 96  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
REDOVISNINGSPRINCIPER
Taxonomirapporteringen omfattar de bolag där NIBE har 
bestämmande inflytande, det vill säga där vi har ett majori -
tetsägande inklusive de verksamheter som förvärvats under 
2024. 
Omsättning
Omsättningen har fastställts genom en bedömning och klas -
sificering av de produkter som omfattas av taxonomin. Då 
produkternas prestanda och syfte skiljer sig åt har klassificering 
skett på artikelnivå. Mot bakgrund av försiktighetsprincipen har 
vi  b edömt att tillbehör som ej är produktspecifika ej omfattas av 
taxonomin.
Samtliga bolag har rapporterat in koncernextern  om sättning 
för att inte riskera dubbelräkning. Koncernens omsättning 
har således fastställts på samma sätt som för den finansiella 
 redovisningen, se vidare information i not 4.
Kapitalutgifter
Totala kapitalutgifter består av materiella- och immateriella 
 anläggningstillgångar, företagsförvärv samt leasing, se not 3 och 
14-16. De materiella- och immateriella  an läggningstillgångar som 
omfattas av taxonomin avser investeringar som är  d irekt hänför -
liga till produktionen av de produkter som omfattas  a lternativt 
investeringar som i sig själva bidrar till något av de antagna 
miljömålen så som till exempel investering i solceller. I enlighet 
med försiktighetsprincipen har vi valt att samtliga  ö vriga inves -
teringar såsom kontorsbyggnader, IT-säkerhet och möbler inte 
omfattas av taxonomin oavsett dess prestanda.
Inte orsaka betydande skada (DNSH)
Som tidigare beskrivet är det främst aktiviteter inom sektor 3 Till -
verkning som NIBE Industrier omfattas av. Dessa aktiviteter har 
DNSH-kriterier för samtliga övriga fem miljömål men kriterierna är 
inte produktspecifika på samma sätt som kriterierna för Väsent -
ligt bidrag är. Vi har lagt stor vikt vid att förstå den praktiska 
innebörden av dessa kriterier både för bolag som är lokaliserade 
inom och utanför EU. För bolag lokaliserade utanför EU vänligen 
se vidare information i redovisningsprinciperna.
Under detta arbete har vi kunnat konstatera att vi uppfyller 
många delar av dessa kriterier, såsom kartläggning av  k limatrisker 
och eventuellt behov av anpassningslösningar samt identifiering 
och hantering av eventuella vattenstressområden. Våra produkter 
uppfyller i dagsläget dock inte kriterierna i tillägg C, punkt f. Därav 
har all omsättning, capex samt opex kopplat till aktiviteterna inom 
sektor 3 rapporterats som ej taxonomiförenliga under punkt A2. 
Kriterierna i punkt f är att vi i vår produktion inte får använda, 
och produkterna får ej får innehålla, ämnen listade på Kandidat -
förteckningen förutom om det är bevisat att det ej finns andra 
lämpliga  a lternativa ämnen eller tekniker på marknaden. 
Dessa kriterier innebär att taxonomin är mer långtgående 
än befintlig lagstiftning. För att kunna tillstyrka uppfyllande av 
tillägg C krävs därmed en gedigen kartläggning av våra produkter 
och vilka ämnen som finns i produkterna, samt ett aktivt arbete 
för att byta ut eventuella identifierade ämnen när det finns andra 
lämpliga  a lternativ eller tekniker på marknaden.
Vi har sedan flera år tillbaka arbetat löpande med detta, men 
 arbetet kommer intensifieras under kommande år för att framöver 
kunna tillse linjering med taxonomin.
Minimiskyddsåtgärder
Vi har uppdaterade processer och system på plats för att 
 identifiera och minska risker inom bland annat mänskliga rättig -
heter,  a ntikorruption och arbetstagarrättigheter. Arbetet med att 
 implementera dessa processer och system för våra leverantörer, 
kunder och samarbetspartners pågår löpande och sker i enlighet 
med de riktlinjer och principer som anges i UN Global Compact och 
OECD.  
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk -
tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av 
el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgrade -
ringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro -
cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgra -
deringar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp 
av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av 
värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som produ-
cerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Vid klassificering av företagsförvärv har investeringens  s yfte 
och bolagens nuvarande verksamhet varit vägledande i vår 
bedömning. Leasing har av förenklingsskäl klassificerats  b aserat 
på respektive bolags omsättningsfördelning.
Driftsutgifter
Totala driftsutgifter består av ej aktiverade kostnader för forsk -
ning och utveckling samt reparation och underhåll av  f astigheter, 
maskiner och övriga materiella tillgångar som finns i verksamhe -
terna. Klassificering av forskning och utveckling har skett på  s amma 
sätt som klassificering av materiella- och immateriella anlägg-  
ningstillgångar. Reparation och underhåll har av förenklingsskäl 
 klassificerats baserat på respektive bolags omsättningsfördelning.
Uppdelning resultatindikatorer
I de fall där kapital- och driftsutgifterna varit hänförliga till 
produktionsanläggningar som använts på ett integrerat sätt har 
 fördelningar gjorts baserat på respektive bolags omsättnings -
fördelning om annan tillförlitlig information ej varit tillgänglig. 
Vi har  b edömt detta som det mest rättvisande och tillförlitliga 
tillvägagångssättet.
Då omsättningen klassificerats på artikelnivå har någon 
procentuell uppdelning av resultatindikatorer inte behövts göras 
i detta fall.
Bolag lokaliserade utanför EU
För bolag som t  i llverkar och säljer produkter utanför EU har vi gjort 
en ytterligare kartläggning av vilka produkter som kan bedömas 
 enligt de förordningar och direktiv som taxonomin hänvisar till 
både gällande Väsentligt bidrag och DNSH. 
Exempel avseende kraven för väsentligt bidrag är värme -
pumpar (aktivitet 3.5, h och k) som antingen behöver tillhöra de 
två  h ögsta energieffektivitetsklasserna eller behöver ha ett köld -
medium med ett GWP-värde understigande 675 samt uppfylla 
energieffektivitetskraven i Eco-design-förordningen. Vi har med 
bakgrund i ovan kartlagt vilka  v ärmepumpar som omfattas av 
taxonomin samt genomfört  b eräkningar för att kunna jämföra 
dess prestanda mot de gränsvärden som anges i förordningar 
som taxonomin hänvisar till.
Ett liknande arbete pågår, och kommer fortskrida kommande 
år, för kriterierna avseende DNSH. Detta för att även kunna svara 
för huruvida verksamheterna utanför EU uppfyller dessa kriterier 
eller inte.

===== SIDA 97 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 97  ·
SOCIAL INFORMATION
E S R S  S 1  
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN  
STRATEGI
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Vårt mål är att medarbetare ska trivas, utvecklas 
och känna sig engagerade i sitt arbete och sin 
arbetsplats. Vår ambition är att vi som företag 
ska uppfattas som attraktivt och fullt av 
möjligheter. 
Som en tillverkande koncern med cirka 20 
500 anställda, varav cirka 13 000 utgör produk -
tionsanställda, är den egna arbetskraften 
mycket viktig för NIBE. Vi bedömer att vi har en 
stor inverkan på våra medarbetare främst genom 
Fokusområde  2 024 U tveckling  Mål L äs mer
Olycksfallsfrekvens per en  
miljon arbetade timmar LTIF  5 ,9   6 ,0  s id 95 
deras arbetsmiljö, tillräckliga löner, mångfald 
och möjlighet till utbildning och kompetensut -
veckling. Genom att arbeta med vår inverkan har 
vi också en möjlighet att löpande upprätthålla 
och förbättra dessa aspekter för våra medar -
betare. Av NIBEs totala personalstyrka består 
enbart cirka 3 procent av arbetstagare som inte 
är anställda. Dessa arbetstagare avser främst 
inhyrd personal från bemanningsföretag.
ARBETSMILJÖ
Vår långsiktiga ambition är att NIBE ska vara en 
trygg arbetsplats fri från olyckor och ohälsa. 
Denna ambition genomsyrar vårt dagliga arbete 
och strategi genom ett systematiskt arbete med 
riskanalyser, skyddsronder, olycksfallsrapporte -
ring, nödlägesberedskap och handlingsplaner. 
Risken för olyckor och arbetsskador är framför 
allt relevant för medarbetare som arbetar i, eller 
i anslutning till, produktionen.
TILLRÄCKLIGA LÖNER
Vi arbetar för att erbjuda våra medarbetare 
konkurrenskraftiga löner i relation till geogra -
fiskt område och produktivitet. Vår inverkan 
kopplat till tillräckliga löner gäller samtliga 
medarbetare, men risken för oskäliga löner 
bedöms särskilt kritisk för våra medarbetare i 
Kina, Thailand, Vietnam, Malaysia, USA, Mexiko, 
Turkiet, Rumänien och Serbien. Risken bedöms 
primärt gälla medarbetare i produktion.
MÅNGFALD
Vi bedriver en internationell verksamhet med 
betydande kulturella och sociala skillnader och 
det är därför viktigt för oss att ha ett ramverk 
för både mångfald och likabehandling. Alla ska 
få samma möjligheter till utveckling, utbildning 
och karriär och ingen ska särbehandlas. Vår 
strategi innebär att medarbetare ska få lika lön 
för lika arbete och kompetens samt att det inom 
företaget ska bli en mer jämlik könsfördelning.

===== SIDA 98 =====

· 98  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
Vi befinner oss i en relativt mansdominerad industri vilket 
medför att vi behöver arbeta för att rekrytera fler kvinnor 
till organisationen.
MÖJLIGHET TILL UTBILDNING OCH  
KOMPETENSUTVECKLING
NIBEs framgångsrika historia har till stor del berott på våra 
medarbetares kompetens och erfarenhet. Med digitalise -
ringen och ny teknik skapas nya möjligheter att förbättra 
tillverkningsprocesser och arbetssätt. Detta innebär både 
utmaningar och möjligheter för våra medarbetare att 
utveckla nya kompetenser som är värdefulla för dem själva, 
NIBE och våra kunder. För att behålla vår globala konkur -
renskraft är vår strategi att fortsätta möjliggöra adekvat 
kompetensutveckling till våra medarbetare.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Delar av NIBEs verksamhet är lokaliserad i länder där det 
finns en ökad risk för förekomst av barnarbete, dessa länder 
är Mexiko, Turkiet, Kina och Vietnam. Samma länder samt 
Malaysia, Thailand och USA har också en ökad risk för före -
komst av tvångsarbete. NIBE ser allvarligt på dessa risker 
men på grund av våra starka värderingar, förebyggande 
arbete och kontroller samt att det inte förekommit några 
ärenden bedömer vi att risken för förekomst av barn- och 
tvångsarbete i våra egna verksamheter är låg. 
HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH  
MÖJLIGHETER
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
NIBE har flertalet policyer kopplat till våra medarbetare och de 
väsentlighetsområden vi identifierat. Policyerna omfattar såväl 
våra egna medarbetare som personal från bemanningsföretag, 
och i vissa fall även vår värdekedja. Våra värderingar belyser 
respekt för mänskliga rättigheter samt goda arbetsförhållande. 
Våra åtagande avseende goda arbetsförhållande innefattar 
bland annat att vi ska erbjuda medarbetarna möjligheten till 
kompetensutveckling. Likaså åtar vi oss att betala ut löner och 
ersättningar enligt överenskommelse och enligt lagar och avtal, 
samt att belöna goda prestationer och extraordinära insatser.
Dotterbolag i koncernen kan ha egna, lokala policyer som berör 
medarbetarna. Dessa tas inte upp i denna rapport, utan de som 
nämns här gäller hela koncernen.
Samtliga policyer som omnämns i S1 finns tillgängliga för medar -
betare på intranätet samt för alla på NIBE-koncernens externa 
hemsida.
NIBES VÄRDERINGAR
Våra värderingar ger vägledning i hur NIBE ser på frågor som 
rör hållbar utveckling. Vi har delat in dem i åtta områden som 
vi kallar vår uppförandekod. De utgör tillsammans med våra 
affärsprinciper grunden i vår affärsverksamhet. Dessa områden 
är; mänskliga rättigheter, goda arbetsvillkor, miljöansvar, etiskt 
företagande, ansvarsfulla inköp, produktansvar, socialt engage-
mang och transparens. 
I våra värderingar finns flera områden som är relevanta för S1 Den 
egna arbetskraften. Till exempel framgår det att vi ska behandla 
alla medarbetare rättvis och med respekt, erbjuda god arbetsmiljö 
samt möjligheter till personlig utveckling.
POLICY FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
NIBEs värderingar och policy för mänskliga rättigheter bygger 
på ett antal internationella externa principer och stadgar, såsom 
ILOs konventioner, FNs vägledande principer för mänskliga 
rättigheter, FNs Global Compact och OECD:s riktlinjer för multina -
tionella företag. Vi har genom vår policy och värderingar åtagit oss 
att utveckla en företagskultur som stödjer internationellt erkända 
mänskliga rättigheter och att arbeta för att undvika delaktighet i 
brott mot mänskliga rättigheter. Detta innebär att vi ska respek -
tera mänskliga rättigheter, inklusive icke-diskriminering, förbud 
mot barn- och tvångsarbete och människohandel, föreningsfrihet 
och rätten att delta i kollektiva förhandlingar. Våra medarbetare 
har möjlighet att anonymt rapportera överträdelser av våra värde -
ringar och policy genom vår visselblåsarfunktion, vilken vidare 
beskrivs under G1 – Ansvarsfullt företagande.
ARBETSMILJÖPOLICY
Policyn ställer krav på att bolag inom NIBE ska ha ledningssystem 
som omfattar ett systematiskt arbete med riskanalyser, skydds -
ronder, tillbud- och olycksfallsrapportering, nödlägesberedskap 
samt mål och handlingsplaner. 
POLICY FÖR MÅNGFALD  
OCH LIKABEHANDLING
Policyn slår fast att alla medarbetare ska behandlas med respekt 
och värdighet. Mångfald inkluderar ålder, kön, könsöverskridande 
identitet eller uttryck, etniskt ursprung, nationalitet, hudfärg, 
funktionsnedsättningar, religion eller annan trosuppfattning, 
politisk åsikt och sexuell läggning. Vi har genom policyn åtagit oss 
att tillämpa följande:
-  F ördomsfri rekrytering, där val av kandidater sker utifrån kvali -
fikationer från en så bred rekryteringsbas som möjligt.
-  F okus på prestation, där goda arbetsprestationer uppskattas 
oavsett individuella olikheter.
-  U tveckling av medarbetare, där alla ska erbjudas möjligheter 
att ta vara på sina förmågor att förbättra sin kompetens och 
göra karriär.
-  U tbildning av chefer, så att de kan stödja en inkluderande före -
tagskultur och arbeta förebyggande mot diskriminering.
-  R utiner och system, som möjliggör effektiv hantering av even -
tuella fall av diskriminering och/eller trakasserier.

===== SIDA 99 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 99  ·
I de fall avvikelser mot våra värderingar eller policyer före -
kommit vidtar NIBE lämpliga åtgärder för att dels gottgöra 
eventuella påverkade personer, dels förhindra att avvikelser 
upprepas. Åtgärderna varierar beroende på typ och allvarligheten 
av avvikelsen och hanteras inom verksamheten eller eskaleras 
uppåt i organisationen vid behov.
I dagsläget undersöker vi inte om våra medarbetare känner 
till och litar på våra rutiner för att uppmärksamma problem och 
få dem utredda men vi har inte heller fått indikationer på att så 
inte skulle vara fallet. Vi saknar även policyer, utöver det som 
framgår av visselblåsarpolicyn, för hur de personer som använder 
dem skyddas från repressalier. Detta är ett område vi kan behöva 
utveckla framöver.
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar 
på den egna arbetskraften och strategier för att 
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de 
väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna 
arbetskraften, och dessa åtgärders ändamål -
senlighet
ARBETSMILJÖ
Vi arbetar systematiskt med att förbättra arbetsmiljön på alla 
våra anläggningar för att skapa trygga arbetsplatser och minska 
ohälsa. Rapportering och uppföljning sker varje kvartal. Hållbar -
hetsteamet, i samråd med affärsområdesstyrelsen, för därefter 
löpande dialoger med dotterbolagen där fokus läggs på de 
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna  
arbetskraften och arbetstagarrepresentanter 
angående inverkningar
Dialog med våra medarbetare sker på fler olika sätt. Alla medarbe -
tare får ta del av våra värderingar på det lokala språket, därefter 
sker löpande dialog med våra dotterbolag och dess anställda dels 
genom våra hållbarhetsbesök, dels via möten, rapporteringar 
eller annan löpande kontakt. Dialog sker även lokalt genom årliga 
utvecklingssamtal.
Genom vår decentraliserade organisation kan vi upprätthålla 
enkla organisationsformer med ett självständigt operativt ledar -
skap med lokal prägel. Arbetstagarrelationer sköts därför inte på 
koncernnivå utan sker lokalt på bolagsnivå. Dialog sker i vissa fall 
via fackföreningar eller andra arbetstagarrepresentanter, medan 
det i andra fall sker direkt med de anställda.
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa  
inverkningar och kanaler genom vilka den egna 
arbetskraften kan uppmärksamma problem 
Våra medarbetare uppmanas att rapportera avvikelser från NIBEs 
värderingar till sin chef, lokala HR-funktion eller att föra ärendet 
vidare till andra högre chefer. Medarbetare kan även rapportera 
till en koncernomfattande visselblåsartjänst (https:// report.
whistleb.com/en/NIBE), vilket framgår av vår visselblåsarpolicy, 
se vidare i G1. Rapporteringskanalen och ärendena hanteras av 
tredje part som även leder utredningen av ärendet. Rapporter kan 
göras anonymt och på eget språk.
bolag som ligger högt i LTIF-utfall (Lost Time Injury Frequency). 
Arbetsskador kan variera mycket beroende på bolag och typ av 
produktion. Handlingsplaner tas därför fram tillsammans med 
ansvariga personer i respektive dotterbolag. Vanliga åtgärder som 
vidtas är utbildning, utökad användning av skyddsutrustning samt 
riskminimerande åtgärder. För en tillverkande koncern med många 
medarbetare kommer det alltid att finnas en risk för arbetsskador, 
men vi arbetar målmedvetet för att minimera denna och vi ser att 
vårt arbete ger god effekt då trenden för vårt LTIF-utfall minskar. 
Arbetet kring att förebygga och minska risken kan i vissa fall 
innebära ett behov av investeringar i exempelvis lyftutrustning 
eller ökade driftskostnader i form av skyddsutrustning. Vi bedömer 
dock inte detta behov som betydande, utan som en naturlig del 
av vårt löpande arbete och investeringar i verksamheten och våra 
medarbetare.
TILLRÄCKLIGA LÖNER, MÅNGFALD OCH  
MÖJLIGHET TILL UTBILDNING OCH  
KOMPETENSUTVECKLING
NIBE har en decentraliserade organisation och dessutom skiljer 
inverkan och risker sig åt mellan de olika bolagen. Därför sker 
arbetet med tillräckliga löner, mångfald och möjlighet till utbildning 
och kompetensutveckling idag främst på dotterbolagsnivå och inte 
på koncernnivå. 
Under kommande år kommer vi kartlägga och ytterligare utreda 
vår inverkan för att därefter kunna fatta välgrundade beslut om 
eventuella behov av åtgärder för att minska inverkan och risker. 
Detta beskrivs mer utförligt under S1-5. Inga specifika resurser är 
idag avsatta för hantering av vår väsentliga inverkan.

===== SIDA 100 =====

· 100  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
Tabell 7. Könsfördelning i företagsledningarna inom koncernen.
Företagsledning 2024 2023 2022 2021 2020
Kvinnor % 23 22 21 21 20
Män % 77 78 79 79 80
Kvinnor Antal 198 194 184 173 158
Män Antal 678 677 681 650 631
Tabell 8. Åldersfördelning inom koncernen.
Anställda (%) 2024 2023 2022 2021 2020
<30 år 18 20 21 21 20
30-50 år 50 51 50 51 52
>50 år 32 29 29 28 28
Tabell 1.Antal anställda uppdelat  
per kön för år 2024
Könstillhörighet Antal 
anställda
Män 13 359
Kvinnor 7 189
Annat 2
Ej angivet 0
Totalt anställda 20 550
Kvinna Man Övriga 
(*)
Uppgift 
saknas
Totalt
Antal anställda 7 189 13 359 2 0 20 550
Antal tillsvidare-
anställda 6 767 12 829 1 0 19 597
Antal tillfälligt 
anställda 413 495 1 0 909 
Antal behovs-
anställda 9 35 0 0 44
* Kön enligt vad som anges av de anställda själva.    
 
Tabell 5. Personalomsättning i antal och procent.
Personal-
omsättning
2024 2023 2022 2021 2020
Totalt antal 5 750 7 243 6 802  6 971 4 508
% 28 31 31 33 23
Tabell 6. Uppgifter om antal icke-anställda.
2024 2023
Antal icke-anställda 562 547
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 
Antalet anställda inom NIBE uppgick till 20 550 under år 2024.
Av dessa är en majoritet män, se tabell 1. De länder som har över 
10 procent av totalt antal anställda är Sverige, USA och Mexiko, 
se tabell 3. Majoriteten av koncernens anställda är tillsvidarean -
ställda med heltidsanställning, se tabell 4. 
Antal anställda avser antal personer (ej heltidsekvivalenter) 
som var anställda i slutet av december 2024 för de bolag som 
omfattas av hållbarhetsrapporten, NIBE har inte inkluderat de 
bolag som förvärvats under innevarande år i rapporteringen. 
Uppgifter om kön och anställningstyp har extrapolerats från olika 
källor i lokala HR-system. Anställda som blivit uppsagda eller sagt 
upp sig inkluderas i antal anställda tills deras anställningsperiod 
löper ut, oavsett om de varit helt eller delvis arbetsbefriade under 
uppsägningstiden
Personalomsättning beräknas på antal anställda (tillsvidare 
och tillfälligt anställda) som har slutat under året delat på totalt 
antal anställda vid årets slut, se tabell 5.
Information om antal anställda i den finansiella redovisningen 
återfinns i not 7. Skillnaden förklaras av att den finansiella redo -
visningen inkluderar samtliga bolag i koncernen, inkl. de bolag 
som förvärvats under året, samt att siffrorna i not 7 avser antal 
heltidsekvivalenter
Tabell 4. Anställda efter avtalstyp uppdelat per kön för år 2024.
Tabell 2. %-andel anställda 
med löner understigande 
levnadslön 
% 2024
Kanada 14,6
Mexiko 0,4
Polen 0,2
Serbien 0,1
USA 5,3
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkning -
ar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas 
och väsentliga risker och möjligheter hanteras
ARBETSMILJÖ
NIBEs långsiktiga arbetsmiljömål är noll olycksfall, med delmålet 
att ha en olycksfallsfrekvens på färre än sex olyckor per år före 
utgången av 2024, vilket vi uppnått (se sidan 91 samt tabell 10). 
Vårt nya delmål är en olycksfallsfrekvens på färre än fyra olyckor 
per år före utgången av 2030. Mätetalet avser frekvensen av 
olycksfall som resulterat i minst en dags sjukskrivning efter 
olycksdagen delat på 1 miljon arbetade timmar (LTIF).
Vi har löpande dialoger med våra intressenter avseende den 
fysiska och organisatoriska arbetsmiljön där vi kommunicerar våra 
mål, utfall och planer framöver, samt får deras synpunkter på vårt 
arbete och vår målsättning. 
Uppföljning av målet och utfallet sker kvartalsvis och kommu -
niceras ut till respektive dotterbolag samt affärsområdesstyrelse. 
Dialoger sker med bolagen och affärsområdesstyrelse för att tillse 
TILLRÄCKLIGA LÖNER, MÅNGFALD OCH  
MÖJLIGHET TILL UTBILDNING OCH  
KOMPETENSUTVECKLING
För att få en djupare och bättre förståelse kommer vi under 2025 
kartlägga och utreda vår inverkan avseende löner, mångfald och 
kompetensutveckling för att därefter kunna besluta om det finns 
ett behov av att sätta tidsbundna mål för respektive område. I 
dagsläget saknas sådana mål.
Det område som vi bedömer oss ha mest insikt i, bortsett från 
arbetsmiljö, är mångfald. Den mansdominerade industri vi befinner 
oss i syns även i könsfördelningen i våra företagsledningar. Det är 
därför ett område som vi fokuserar på för att se hur vi bäst skapar 
en mer jämställd fördelning.
Tabell 3. Antal anställda i länder med minst 50 anställda och minst 
10 % av företagets totala antal anställda.
Land Antal anställda
USA 3 173
Sverige 2 357
Mexiko 2 298
MÅTT OCH MÅL
att eventuella nödvändiga åtgärder vidtas och att bolagen får 
stöttning i arbetet. 
Vårt delmål inkluderar samtliga medarbetare som utfört 
arbete i vår verksamhet, även så kallade icke anställda, vilket 
främst är personer som är anställda av bemanningsföretag.

===== SIDA 101 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 101  ·
Tabell 9. %-andel anställda, uppdelad på kön, som deltog i presta -
tions- och karriärutvecklingsöversyner.
(%) 2024 2023 2022 2021 2020
Kvinnor 56 63 65 61 62
Män 61 60 59 60 59
Ej könsdefinierade 50 0 0
Tabell 10. Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per 
anställd, uppdelat efter kön.
Timmar per anställd (h) 2024 2023 2022 2021 2020
Kvinnor 16 19 16 16 14
Män 14 17 15 14 12
Ej könsdefinierade 14 0 11
Tabell 12. Löneskillnad mellan könen i % av de manliga arbetsta -
garnas lönenivå
% 2024
Ojusterad löneskillnad mellan könen 22,6
 S1-14 Mått för arbetsmiljö 
Vår ambition är att alla produktionsbolag över 100 anställda skall 
certifiera sina arbetsmiljösystem enligt ISO 45001. Övriga bolag 
består oftast av säljbolag med fåtal anställda och endast kontor.  
I tabell 11 redovisas andel medarbetare som omfattas av ett 
arbetsmiljösystem samt mått kopplat till skador och ohälsa. 
Mätetalet LTIF avser frekvensen av olycksfall som resul -
terat i minst en dags sjukskrivning efter olycksdagen delat på 1 
miljon arbetade timmar. Vårt mål avseende hälsa och säkerhet är 
baserat på detta mätetal. Antalet förlorade dagar avser hela från -
varodagar där samtliga kalenderdagar inkluderas. Rapporterade 
värdet för 2024 avser dock endast fjärde kvartalet 2024.
S1-16 Ersättningsmått  
(löneskillnader och total ersättning)
Löneskillnaden i tabell 12 är angiven i procent av de manliga 
arbetstagarnas genomsnittliga lönenivå utan några justeringar 
för faktorer som påverkar lönenivåerna, så som kompetens, ålder, 
erfarenhet eller köpkraft mellan olika länder. Detta innebär att 
löneklyftorna troligen i stor utsträckning kan förklaras av skillna -
derna mellan dessa faktorer. Till viss del kan löneskillnaderna även 
förklaras av att vi har en högre andel män i ledande positioner 
jämfört med andelen män av totalt antal anställda, vilket beskrivs 
under S1-6 och S1-9. Att analysera löneskillnaderna mellan könen 
är därför en viktig faktor för oss i vårt arbete avseende mångfald 
och jämställdhet.
Tabell 11. Arbetsmiljö kopplat till skador och ohälsa.
2024 2023 2022 2021 2020
Anställda
Andel anställda som 
omfattas av arbetsmiljö-
system (%) 81
Andel bolag >100 anställ-
da certifierade enligt ISO 
45001 (%) 41 33 28 23
Antal dödsfall pga 
arbetsskada
0 0 0 0 0
Antal LTIF-skador 223 267 277 262 231
LTIF - frekvens per en 
miljon arbetade timmar 5,9 6,6 6,8 6,8 7,2
Antal registrerade skador 348 285 307 292 261
Registrerade skador 
per en miljon arbetade 
timmar 9,2 7,0 7,6 7,5 8,1
Arbetade timmar (tusen) 37 913 40 508 40 466 38 752 32 129
Förlorade dagar pga 
arbetsskada 1 090
Dödsfall - arbetsrelate-
rad ohälsa 0 0 0 0 0
Registrerade fall av 
ohälsa 15 44 22 62 65
Förlorade dagar pga 
ohälsa 726     
Icke-anställda 
Dödsfall – arbetsrelate-
rade skador 0 0 0 0 0
Dödsfall – arbetsrelate-
rad ohälsa 0 0 0 0 0
S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets 
egen arbetskraft 
Antal icke-anställda avser antal personer (ej heltidsekvivalenter) 
som var kontrakterade i slutet av december 2024 för de håll -
barhetsrapporterande bolagen. Antalet icke-anställda utgör en 
förhållandevis liten andel jämfört med antal egna anställda, se 
tabell 6. Uppgifter om icke-anställda har hämtats från olika källor 
i lokala HR-system.
S1-9 Mångfaldsindikatorer 
NIBEs övergripande strategi är att skapa ett jämlikt bolag där alla 
har möjlighet att utvecklas och konkurrera på lika villkor baserat 
på kompetens och yrkesskicklighet. Vi befinner oss i en relativt 
mansdominerad industri, vilket återspeglas i fördelningen mellan 
antalet män respektive kvinnor. Att följa nyckeltal kopplat till 
köns-och åldersfördelning är viktigt för att kunna genomföra 
verkningsfulla åtgärder. Andelen kvinnor i företagsledningarna 
har ökat något mellan 2020 och 2024, se tabell 7. Företagsled -
ning definieras som ledningsgruppen för respektive bolag inom 
gruppen. Antal personer i ledningsgruppen varierar beroende på 
storlek på bolag samt om det är ett producerande bolag eller inte. 
Cirka hälften av de anställda är mellan 30 och 50 år. Cirka 30 
procent är över 50 år och resten under 30 år. Siffrorna är relativt 
konstanta över tid, se tabell 8.
S1-10 Tillräckliga löner 
Varje enskilt lands lagar gällande löner följs innebärande att våra 
löner inte understiger lagstadgade miniminivåer. Vi verkar dock i 
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 
Utbildning och kompetensutveckling erbjuds de anställda både 
från koncernen och på dotterbolagsnivå. På koncernnivå sker 
det i form av e-learnings inom till exempel mänskliga rättig -
heter och anti-korruption, som samtliga medarbetare med en 
NIBE-mailadress eller dotterbolags-mailadress ska genomföra.  
Utbildningstimmarna som anges i tabell 10 avser dels dessa 
utbildningar, dels alla typer av utbildningar som respektive 
dotterbolag genomför med sina medarbetare. Prestations- och 
karriärsutvecklingsöversyner som anges i tabell 9 inkluderar även 
utvecklingssamtal, vilka används som underlag för lönesättning 
och utbildningsplan för de anställda.
Tabell 13. Årliga ersättninggraden för VD i förhållande till median -
värdet för alla anställda.
2024
Ersättningsratio verkställande direktör 26,7
vissa länder och regioner där gängse referenslöner i vissa fall 
understiger vad som bedöms vara levnadslönen i landet eller 
regionen. Levnadslönen kan variera mycket mellan olika länder 
och regioner och i vissa fall vara relativt hög, exempelvis i Nord -
amerika. Detta synliggörs i tabell 2 där det framgår att NIBE har 
flera anställda i såväl USA som Kanada vars löner understiger 
levnadslönen trots att lönerna överstiger lagstadgade minimi -
löner samt anses vara marknadsmässiga.

===== SIDA 102 =====

· 102  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
ESRS S2  
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN  
NIBE GROUPS PÅVERKAN
NIBE verkar i ett 30-tal länder och i miljöer där oetiska 
affärsmetoder och kränkningar av mänskliga rättigheter 
kan förekomma. Vi samarbetar med ett stort antal leve -
rantörer och värdekedjorna är ofta komplexa. Vilka krav vi 
ställer på våra leverantörer och underleverantörer påverkar 
arbetstagarna i flera led och vi är måna om att ta vårt ansvar 
för att skapa trygga och rättvisa anställningar fria från 
tvång och trakasserier.
STRATEGI
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
Vi stödjer en rättvis omställning genom att ställa krav på anstän -
diga anställningar inom vår värdekedja. För oss innebär detta 
arbetstillfällen som erbjuder rättvisa löner, frivillig och trygg 
anställning, säkra arbetsförhållanden samt en arbetsmiljö där 
medarbetarna har frihet att uttrycka sina åsikter utan risk för 
diskriminering eller repressalier. Vi vill även säkerställa att deras 
rätt att organisera sig i fackföreningar skyddas, oavsett var i 
värdekedjan de befinner sig.
Vid bedömningen av vår inverkan har vi analyserat såväl 
uppströms som nedströms i vår värdekedja. Slutsatsen är att 
de största riskerna återfinns uppströms, i vår leverantörskedja 
för material, komponenter och produkter. Vi är fast beslutna att 
hantera dessa risker och arbeta proaktivt för att skapa positiva 
förändringar.
Vår strategi innebär att vi riskbedömer och utvärderar våra 
leverantörer för att identifiera vilka förbättringar leverantörerna 
behöver göra för sina arbetstagare. Till vår hjälp har vi tredje -
partssystem på plats och vi arbetar enligt den process för tillbörlig 
aktsamhet som visualiseras på nästa sida.
Inom koncernen är inköp till stora delar decentraliserat och 
NIBEs dotterbolag köper material, komponenter, produkter, trans -
porter och tjänster från leverantörer över hela världen. Våra 
leverantörskedjor är till stor del lokaliserade där de större tillver -
kande enheterna ligger, det vill säga i Europa och Nordamerika. 
Produktion av råmaterial och elektronik bedöms ha den 
främsta inverkan för arbetstagare i vår värdekedja, främst inom 
följande områden:
• r isken för tvångs- och barnarbete, 
• l ikabehandling och lika möjligheter, 
• h älsa och säkerhet.

===== SIDA 103 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 103  ·
TVÅNGS- OCH BARNARBETE 
Arbetstagare i råvaruutvinning 
Störst risk för negativ inverkan för arbetare i värdekedjan finns vid 
utvinning av malm, sten och mineraler. Här riskerar arbetstagarna 
att utsättas för barnarbete, tvångsarbete och diskriminering, 
samtidigt som hälsa och säkerhet inte är prioriterad. Det finns få 
arbetstagarrättigheter för de som jobbar i gruvorna. Geografiskt 
är gruvorna ofta lokaliserade i Kina samt i olika länder i Afrika. Vi 
har inte detaljerad kunskap om denna komplexa del i värdekedjan, 
vilket gör vår inverkan svår att bedöma. Känt är att den ekonomiska 
utsattheten innebär en risk för att barn arbetar istället för att gå 
i skolan, kvinnor blir utsatta för trakasserier, arbetare tvingas 
flytta till området, blir utsatta för våld samt tvångsanställs.
För att bidra till en positiv utveckling arbetar vi för att de 
gruvor och smältverk våra leverantörer köper material från, ska 
vara kontrollerade och godkända genom externa system och 
certifieringar, se under S 2-4, Leverantörsbedömningar, för mer 
information om detta arbete.
Arbetstagare inom tillverkning av elektronik och dess 
komponente r
I många av våra produkter, som kretskort och solpaneler, finns 
elektronikkomponenter. I produktionen av dessa finns risk för 
tvångsarbete, tvångsförflyttningar och diskriminering av till 
exempel etniska minoriteter, urinvånare och migrantarbetare. 
Geografiskt ligger denna tillverkning i Kina, Vietnam och i Malaysia.  
Genom vår leverantörsutvärdering identifierar vi vilka leve-
rantörer samt underleverantörer som arbetar inom dessa 
högriskområden. I vår process för kravställning, riskbedöms leve -
rantörer och efterlevnaden följs upp genom både annonserade 
och oannonserade besök och revisioner. 
Likabehandling och lika möjligheter
I det första ledet av våra producerande leverantörer finns risker 
kopplade till likabehandling och lika möjligheter, beroende på 
var komponenterna tillverkas. Generellt verkar vi dock inte i de 
mest riskutsatta branscherna. Högre risk för diskriminering av 
arbetstagare finns i cirka 14 av de totalt 60 länder vi opererar i. 
Diskriminering kan skapa sociala klyftor, exempelvis genom ojäm -
lika löner för likvärdigt arbete, begränsade utbildningsmöjligheter 
och brist på mångfald. Det finns även risk för våld och trakasserier. 
Länder med högre risk inkluderar Indien, Vietnam, Malaysia, Kina 
och Thailand i Asien: Turkiet i Europa samt Mexiko i Nordamerika.
Vi kan skapa en positiv inverkan i vår värdekedja genom 
noggrann kontroll av nya och befintliga leverantörer, särskilt i 
områden med högre risk och svagare rättsstat. Detta innebär 
att vi vid utvärderingar, revisioner och besök bedömer leveran -
törernas etik, regelefterlevnad och riktlinjer. Vi säkerställer att 
de följer vår uppförandekod för leverantörer, vilket garanterar 
anständiga arbetsvillkor och arbetsmiljöer för deras arbetstagare. 
Vi verkar även för att förhindra diskriminering och tvångsarbete, 
inklusive skydd för etniska minoriteter och migrantarbetare.
Hälsa och säkerhet 
Hälsa och säkerhet är en central del i vårt arbete för en säker 
arbetsmiljö för arbetstagarna hos våra leverantörer. Det är viktigt 
att arbetstagarna har rätt personligt skydd som är anpassade 
för det arbete som de utför, rätt utrustning och en utbildning 
för att kunna utföra arbetet säkert. Det finns en risk för olyckor 
och skador i allt arbete men det finns arbetstagare som är mer 
exponerade, framför allt inom produktion. Arbete med kemika -
lier, tunga lyft, elarbete och heta arbeten är områden där risken 
är högre.  Dessa risker finns i hela världen, men geografiskt är 
riskerna högre i: 
Asien: Indien, Kina, Malaysia, Thailand, 
Europa: Rumänien, Turkiet. 
Nord Amerika:   Mexiko.
Vi kan bidra positiv genom att vi, i vår utvärdering och vid 
platsbesök, kontrollerar att leverantören har en riskbedömning 
på plats och att personligt skydd finns tillgängligt och tillhanda -
hålls av företaget utan kostnad. 
Införliva 
ansvarsfullt
företagande
i policy och
ledningssystem
1
23
4
5
Disclose how impacts 
are managed
Monitor 
implementation 
and outcomes
Work or cooperate 
to ensure negative 
impacts are remediated as needed
Stop, prevent and 
mitigate negative 
impacts
Identify and evaluate 
negative impacts on 
supply chains and 
business relationships
Introduce 
business 
conduct 
into policies and 
management 
systems
Informieren über 
den Umgang mit 
den Auswirkungen
Überprüfen 
von Durchführung 
und Ergebnis
Gegebenenfalls Hinarbeiten 
auf Beseitigung negativer 
Auswirkungen oder Mitwirkung daran
Beenden, Verhindern 
und Begrenzen negativer 
Auswirkungen
Bestimmen und Bewerten 
negativer Auswirkungen 
auf Lieferketten und 
Geschäftsbeziehungen
Integrieren 
verantwortungs-
bewussten 
Unternehmer-
tums in Konzepte 
und Management-
system

===== SIDA 104 =====

· 104  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
POLICY FÖR ANSVARSFULLA INKÖP
Policyn beskriver vårt ställningstagande och åtagande för hur 
vi bedriver inköp på ett etiskt försvarbart sätt. Det innebär att vi 
identifierar, motverkar och åtgärdar risker för korruption, brott 
mot mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter i vår 
värdekedja. Policyn omfattar materialleverantörer såväl som 
transport och service. Samtliga leverantörer förväntas följa 
gällande lagstiftning samt UN Global Compacts 10 principer. 
Leverantörer ska ha fungerande arbetsmiljörutiner på plats samt 
följa upp att arbetet fungerar tillfredsställande. Om identifierade 
brister inte åtgärdas kan avtalet komma att sägas upp. Skulle vi 
ha bidragit till att skada har orsakats åtar vi oss att ersätta eller 
avhjälpa den.
POLICY FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Vår policy för mänskliga rättigheter grundar sig i FN:s allmänna 
förklaring om mänskliga rättigheter, FN:s vägledande principer, 
OECD:s riktlinjer och ILO:s kärnkonventioner. Policyn syftar till 
att skapa en kultur som respekterar mänskliga rättigheter och 
undviker kränkningar inom hela värdekedjan. Den omfattar 
rättigheter för anställda, inklusive icke-diskriminering och förbud 
mot barn- och tvångsarbete, samt krav på leverantörer att följa 
samma principer. Respekt för lokala samhällen och engagemang i 
sociala förbättringar är centralt. 
POLICY FÖR SEXUELL EXPLOATERING  
OCH ÖVERGREPP
Denna policy beskriver NIBEs nolltolerans mot sexuellt utnytt -
jande och övergrepp, samt vårt engagemang för att förhindra 
och hantera sådana incidenter. Policyn förbjuder uttryckligen 
sexuellt utnyttjande, övergrepp och sexuell aktivitet med barn. 
Vi åtar oss att säkerställa efterlevnad genom ökad medvetenhet, 
övervakningsmekanismer och snabba utredningar av rappor -
terade fall. Brott mot policyn leder till strikta åtgärder, inklusive 
disciplinära konsekvenser eller uppsägning av kontrakt.
STÄLLNINGSTAGANDE MOT  
MODERNT SLAVERI 
Ställningstagandet beskriver NIBEs engagemang för att respek -
tera internationellt erkända mänskliga rättigheter och säkerställa 
att dessa inte kränks. NIBE förbinder sig till principer som icke-dis-
kriminering, inga barn- eller tvångsarbete, fri föreningsrätt och 
säker arbetsmiljö. Vi är sedan 2014 undertecknare av FN:s Global 
Compact och följer rådande internationella standarder, som ILO:s 
konventioner och FN:s barnkonvention. Leverantörer förväntas 
följa NIBEs värderingar och uppförandekod, inklusive miljö- och 
sociala krav, samt kommunicera dessa till sina anställda och 
underleverantörer. För att säkerställa efterlevnad använder vi 
självutvärderingar, revisioner och utbildning av anställda.
POLICY ANGÅENDE KONFLIKTMINERALER
Policyn handlar om NIBEs åtagande att förhindra användning av 
konfliktmineraler i sina produkter. Vi strävar efter att identifiera 
och undvika konfliktmineraler som kommer från konfliktgruvor 
i Demokratiska republiken Kongo och angränsande länder. Vi 
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
NIBE har tagit fram ett antal policyer och andra vägledande doku -
ment kopplade till sociala förhållande i värdekedjan. Policyerna 
gäller samtliga arbetstagare i värdekedjan.
Beskrivning av relevanta policyer
VÅRA VÄRDERINGAR
Våra värderingar ger en vägledning i hur NIBE ser på frågor som rör 
hållbar utveckling. Vi har delat in dem i åtta områden som tillsam -
mans bildar vår uppförandekod. De utgör tillsammans med våra 
affärsprinciper grunden i vår affärsverksamhet. Dessa områden 
är: mänskliga rättigheter, goda arbetsvillkor, miljöansvar, etiskt 
företagande, ansvarsfulla inköp, produktansvar, socialt engage -
mang och transparens. 
I våra värderingar finns flera områden som är relevanta för S2 – 
Sociala förhållanden i värdekedjan. Till exempel framgår det att 
vi arbetar med ansvarsfulla inköp och ställer krav på leverantörer 
att uppfylla vår uppförandekod. Det framgår även att vi inte 
tillåter barnarbete, illegalt arbete eller tvångsarbete.
UPPFÖRANDEKOD  FÖR LEVERANTÖRER
En uppförandekod är framtagen för leverantörerna som ska ses 
som en integrerad del av alla avtal som reglerar förhållandet mellan 
NIBE och leverantör. Denna kod ligger till grund för samarbetet 
med våra affärspartners och fastslår att vi samarbetar med leve -
rantörer som bidrar till vår hållbarhetsprofil och delar våra etiska 
standarder. Policyn betonar vikten av att leverantörer och under -
leverantörer följer lokala lagar och FN:s Global Compact, samt 
respekterar mänskliga rättigheter. Det är förbjudet med barnar -
bete, tvingat arbete, diskriminering och korruption. Dessutom ska 
leverantörer säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö samt 
visa miljöansvar genom att effektivisera resurser, minimera avfall 
och förhindra föroreningar. Leverantörer uppmanas att granska 
sina egna underleverantörer och följa upp för att säkerställa 
efterlevnad av denna uppförandekod.

===== SIDA 105 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 105  ·
ställer krav på våra leverantörer att säkerställa spårbarhet och 
efterlevnad av OECD:s riktlinjer, samt inkludera detta i sin uppfö -
randekod och inköpsvillkor. Leverantörer förväntas implementera 
en policy för konfliktmineraler och genomföra due diligence för att 
verifiera mineralernas ursprung.
Hantering av policyer
Samtliga angivna policyer och ställningstaganden finns till -
gängliga på vår hemsida nibe.com. Leverantörer får även våra 
affärsprinciper och våra värderingar i bokform.
Uppföljning görs via vårt system för tredjepartsgranskning. 
Under 2024 har vi inte identifierat några brott mot FNs vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter, ILOs deklaration 
om grundläggande principer och rättigheter i arbetet eller OECD 
riktlinjer för multinationella företag som involverar arbetstagarna. 
I dagsläget saknar våra policyer en beskrivning av relationen 
med arbetstagarna. Ansvarstagande för våra policyer beskrivs i 
ESRS 2, GOV-2.
S2-2 Rutiner för kontakter med  
arbetstagare i värdekedjan
NIBE har huvudsakligen ett decentraliserat inköpssystem på 
dotterbolagsnivå. Utvärderingar och inspektioner av värdekedjan 
genomförs lokalt och styrs inte från koncernen. I många fall har vi 
egna bolag i de länder där vi har leverantörer, vilket ger oss en god 
inblick i arbetstagarnas situation, inklusive för utsatta grupper 
som migranter, barn, kvinnor och olika etniska minoriteter.
Vi använder även information från olika intresseorganisationer 
och rapporter för att bedöma risker och situationer. Exempel på 
dessa är UNICEF gällande barnarbete, Global Slavery Index och US 
Trafficking in Persons Report för människohandel samt Interna -
tional Trade Union Confederation Global Workers Rights Index och 
Living Wage Indicator and Estimates Reports för arbetsvillkor.
Vår process för kommunikation med arbetstagare inom våra 
väsentliga områden består av flera steg:
•  I nitiala och löpande besök: Vid dessa tillfällen talar vi med 
arbetstagare eller deras representanter för att identifiera 
eventuella oroande aspekter. Besöken kan vara kopplade 
till förändringar i verksamheten eller andra affärsrelaterade 
diskussioner.
•  U ppföljning av korrigerande åtgärder: Under uppföljningar av 
åtgärder som identifierats vid utvärderingar samtalar vi med 
flera operatörer eller deras representanter, eller i vissa fall via 
fackföreningar.
•  H ållbarhetsrevisioner: Vid både initiala och periodiska revisioner 
förs dialog med flera operatörer eller deras representanter.  
Vi har ramavtal med leverantörer där vår uppförandekod för 
leverantörer är en integrerad del. Våra avtal inkluderar dock inte 
krav på medlemskap i globala fackförbund. För närvarande saknar 
vi en fastställd metod för att utvärdera hur kontakten med arbets -
tagarna leder till konkreta resultat.
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa  
inverkningar och kanaler genom vilka arbets-  
tagare i värdekedjan kan uppmärksamma  
problem 
Våra riktlinjer föreskriver att om vi identifierar att vi har orsakat 
eller bidragit till en negativ inverkan på mänskliga rättigheter inom 
vår leverantörskedja, kommer vi att vidta åtgärder för att möjlig -
göra en lämplig lösning. För närvarande har vi ingen definierad 
rutin för att utvärdera om en åtgärd är tillräcklig. Detta beror på 
att vi hittills inte har identifierat något fall där sådana åtgärder 
har behövts, men en sådan kommer öppnas under 2025. De 
huvudsakliga kontaktvägarna för arbetstagare inom värdekedjan 
att informera oss om problem eller behov är i samband med våra 
besök, revisioner eller genom kontakt med representanter från 
vårt bolag.

===== SIDA 106 =====

· 106  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
Om vi mottar rapporter kommer dessa att hanteras i enlighet 
med NIBEs visselblåsarpolicy, som garanterar skydd för den 
rapporterande personen. Detta inkluderar att säkerställa anony -
mitet och förhindra att individen riskerar att förlora sitt arbete 
eller drabbas av andra personliga nackdelar. Läs mer om vår vissel -
blåsarfunktion under avsnitten S1-3 och G1-1.
S2-4 Åtgärder och strategier för  
arbetstagare i värdekedjan
LEVERANTÖRSBEDÖMNING
Leverantörer ska utvärderas för att hantera risker kopplade 
till mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter. Särskild 
prioritet ges åt leverantörer som verkar inom högriskländer och 
högriskindustrier, och dessa utvärderas i våra tredjepartssystem 1. 
Befintliga leverantörer inom dessa högriskområden ska ha 
påbörjat processen i vårt nya tredjepartssystem senast 2026. Nya 
leverantörer inom högriskområden måste genomgå en utvärde -
ring innan affärssamarbete inleds. 
Bedömningssystemet EcoVadis inkluderar, förutom ett omfat -
tande frågeformulär, en bevakningsfunktion kallad “360 o”. Denna 
funktion övervakar om leverantörer omnämns i nyhetsmedier, 
sanktionslistor eller domstolsbeslut, både i positiv och negativ 
bemärkelse. Om vi skulle få indikationer på att en leverantör 
inte följer vår uppförandekod för leverantörer, kontaktar vi leve-
rantören för att få en fördjupad förståelse av situationen och 
verifierar om informationen stämmer. 
Längre upp i värdekedjan bevakar vi risker genom rapporter 
från intresseorganisationer och andra aktörer, för att driva 
1 Vi använder följande system: 1) Maplecroft Verisk – Globalt Risk index data 
program. 2) Worldfavor – ESG System för att utvärdering och efterlevand, 3) 
EcoVadis - Risk och Efterlevnads system inom ESG. 
förbättringar inom områden som barnarbete, tvångsarbete samt 
hälsa och säkerhet i gruvor.  Vi har valt att till exempel använda 
oss av Responsible Minerals Initiatives (RMI) mallar för rapporte -
ring och uppföljning. RMI är specialiserade för gruvor som bryter 
mineral som klassas som konfliktmineral. Där framgår det vilka 
smältverk som har processer och rutiner för att säkerställa att 
inte tvångsarbete, barnarbete eller människohandel sker samt att 
arbetarna har bra villkor. Dessutom följer vi rapporter från UNICEF 
om barnarbete, Global Slavery Index, US Trafficking in Persons 
Report om människohandel samt ITUC:s Global Workers Rights 
Index för arbetsvillkor.
RESURSER
Utöver de tredjepartssystem som nämns ovan finns inga centra -
liserade finansiella resurser avsatta. Nödvändiga resurser tillsätts 
av respektive dotterbolag.
ÅTGÄRDER
Vid utvärdering av leverantörer har de flesta åtgärder fokuserat 
på riskbedömningar kring hälsa och säkerhet i produktionen samt 
på underleverantörer vars policyer som inte uppfyller våra krav. 
Respektive dotterbolag tar fram aktivitetsplaner tillsammans 
med leverantören, som följs upp för att säkerställa att krav och 
föreskrifter efterlevs. Vi har inte identifierat några fall som kräver 
gottgörelse under 2024.
Arbete pågår med att utveckla mikroutbildningar inom mänsk -
liga rättigheter och arbetstagarrättigheter. Dessa utbildningar 
syftar till att öka medvetenhet och förståelse för kraven och ska 
vara tillgängliga för våra leverantörer. De kan även bidra till att 
framtida leverantörer hanterar risker redan innan de blir en del av 
vår värdekedja.
MÅL
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa 
inverkningar ska hanteras, positiva  
inverkningar stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
Under 2024 har vi inkluderat fler steg i vår leveran -
törskedja än de leverantörer av direkt material vi 
tidigare fokuserat på. Det innebär att vi under 2025 
kommer behöva utvärdera riskerna inom de nya 
leverantörsområdena. 
En målsättning som kvarstår är att alla nya leve -
rantörer av direkt material ska utvärderas i våra 
tredjepartssystem. EcoVadis  kan nu få fram mer 
specifika data, som dessutom är mer representativ 
för vilken industri våra leverantörer befinner sig 
inom. Det innebär att vi under 2025 behöver utvär -
dera vilka eventuella ytterliga mål eller mätetal vi 
ska använda för våra väsentliga områden.
HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER

===== SIDA 107 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 107  ·
ESRS G1   
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
NIBE GROUPS PÅVERKAN
En sund företagskultur präglad av öppenhet, 
integritet och ansvarsskyldighet är avgörande 
för att förhindra, upptäcka och reagera på 
bristande efterlevnad av såväl lagar som våra 
värderingar och policyer. I en internationell 
koncern är det av största vikt att aktivt motverka 
risken för korruption eller andra oegentligheter. 
NIBE arbetar därför ständigt med att stärka 
ansvarsfullt företagande bland våra medarbe-
tare, gentemot kunder och leverantörer och i 
de samhällen där vi verkar. Våra värderingar är 
grunden i detta arbete.
G1-1 Policyer för ansvarsfullt  
företagande och företagskultur 
NIBE är ett internationellt företag med många 
anställda och därför lägger vi stor vikt vid 
vårt arbete mot korruption och otillåtna 
konkurrensbegränsningar. Våra värderingar 
och affärsprinciper innebär nolltolerans mot 
korruption i alla former och gäller alla delar av 
vår verksamhet inklusive våra affärspartners. 
Vi har två polycier med bäring på ansvarsfullt 
företagande och företagskultur, förutom våra 
värderingar. 
ANTI-KORRUPTIONSPOLICY
Policyn lyfter vikten av att följa lagstiftning 
och tillämpa god affärsetik oavsett motpart. 
Den innehåller även förbud mot att alla former 
av korruption för egen eller företagets vinnings 
skull. Detta gäller oavsett om gåvan är av mone -
tärt värde eller inte. 
STYRNING
VISSELBLÅSARPOLICY MED  
TILLHÖRANDE VISSELBLÅSAR -
FUNKTION 
Policyn syftar till att uppnå och upprätthålla 
ett öppet affärsklimat och hög affärsetik. Det 
åligger våra anställda att rapportera misstänkta 
eller konstaterade överträdelser antingen till 
lämplig chef eller via vår visselblåsarfunktion. 
Samtliga rapporter hanteras och utreds av en 
oberoende tredje part med relevant utbildning 
och kompetens och total anonymitet garanteras. 
Koncernchef eller VD för det lokala dotterbo -
laget informeras om att tjänsten använts. I de 
fall ärendet skulle gälla VD informeras ordfö -
rande. Statistik och en kortare redogörelse för 
ärendena redovisas årligen till styrelsen för NIBE 
Group. Medarbetare uppmuntras att rapportera 
övriga avvikelser från NIBEs värderingar till sin 
chef, lokala HR-funktion eller andra högre chefer 
inom organisationen.
POLICY AVSEENDE  
AFFÄRSFÖRBINDELSER
Policyn slår fast att sådana sanktioner som 
antagits av internationell, EU-rättslig eller 
nationell lagstiftning och som gäller särskilda 
produkter, affärssektorer, eller utpekade indi -
vider ska följas. Policyn definierar miniminivån 
för vilka åtgärder och rutiner som ska finnas 
på plats på varje dotterbolag kopplat till dessa 
typer av restriktioner. Policyn omfattar även 
instruktioner, riktlinjer, och andra praktiska råd 
för hur vi agerar när vi gör affärer i länder som 
omfattas av sanktioner. 
G1-2 Hantering av förbindelser med 
leverantörer
NIBEs arbete med ansvarsfulla inköp är till för 
att säkerställa att våra etiska riktlinjer följs av 
leverantörer och underleverantörer. Arbetet 
utgör en del av leverantörsutvärderingen och

===== SIDA 108 =====

· 108  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
innefattar bland annat områden som hälsa och säkerhet, miljö, 
mänskliga rättigheter, produktlagstiftning och etiska riktlinjer. 
För vidare information om vår riskbedömning och vilka policyer 
vi har inom området, se S2 Sociala förhållanden i värdekedjan.
Enligt våra värderingar ska vi alltid sträva efter att tillämpa 
god affärsetik, vilket innebär att vi ska vara ärliga, behandla 
våra affärspartners med respekt och följa de avtal som ingåtts 
avseende till exempel betalningsvillkor.
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt 
av, korruption och mutor
Medarbetare med email, koncernledningen och styrelseleda -
möter anses vara mest utsatta för korruptions- och mutförsök 
och genomgår därför vartannat år en antikorruptionsutbildning 
via NIBEs digitala utbildningsplattform. Utbildningen är en del 
av vårt förebyggande arbete och inkluderar bland annat:
• o lika typer av korruption och mutor 
• N IBEs värderingar
• p olicyer kopplat till området
• v ilka risker som finns
• v ilka konsekvenser korruption och mutor kan få för både 
individen, NIBE, våra affärspartners och samhället i stort
MÅTT OCH MÅL
G1-4 Fall av korruption eller mutor 
Vi har inte haft några bekräftade fall av korruption och mutor under 
året och därav inte heller några fällande domar. 
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 
Vi vill värna om de lokala samhällena vi verkar i och prioriterar därför 
bidrag och sponsoravtal som gynnar dessa. Vi prioriterar avtal som 
stödjer våra värderingar och som stärker relationerna med kunder 
och samarbetspartners. Vi bidrar inte till, eller engagerar oss i, 
politiska partier, politiker eller politiska organisationer ekonomiskt 
eller på annat sätt, se tabell 2. Ingen person från NIBE koncernens 
styrelse eller ledningsgrupp har heller haft en jämförbar befattning 
hos en myndighet eller tillsynsmyndighet under de senaste två 
åren.
NIBE arbetar däremot aktivt för att vara en positiv drivkraft i 
omställningen till ett mer energieffektivt och fossilfritt samhälle. 
Detta arbete sker främst i form av medlemskap i olika bransch -
organisationer såväl nationellt som internationellt, men även 
genom direktkontakt med EU-kommissionen. Ledningen är ytterst 
ansvarig och avrapportering sker löpande. 
Genom branschorganisationer som exempelvis EHPA (Euro-
pean Heat Pump Association), GeoExchange Coalition samt 
Eurovent involveras NIBE i utformningen av ny lagstiftning eller 
standarder som påverkar våra produktportföljer, stöttar i organi -
sationernas kontakter med relevanta myndigheter samt får ta del 
av viktig information.
I de fall vi har en direkt kontakt med beslutsfattare, som 
exempelvis EU-kommissionen, är det med syfte att driva på 
omställningen utifrån en vetenskaplig grund. Ett exempel är NIBEs 
arbete för att fossila gaspannor genom Ecodesign ska få tuffare 
krav kopplat till dess energimärkning. Ett annat exempel är att 
vi tillsammans med ett universitet och en nationell branschor -
ganisation tagit fram en studie för att visa hur mycket frikyla en 
markvärmepump kan bidra med. Syftet med studien var att infor -
mationen skulle kunna synliggöras i energimärkningen av dessa 
produkter. Varken NIBE Industrier eller något av våra dotterbolag 
är i sig själva upptagna i EU:s öppenhetsregister eller motsvarande 
öppenhetsregister i en medlemsstat.
En viktig del av vårt påverkansarbete är att vara med i såväl 
nationella som internationella forskningsprojekt. Dessa projekt 
är oftast ledda av antingen lärosäten eller forskningsinstitut där 
vi kan bidra som referensgrupp, tekniskt sakkunniga eller med 
produkter eller komponenter.
Bidrag och sponsring 2024 2023 2022 2021 2020
Sponsring kultur idrott hälsa och 
ungdom 9,8 8,1 13,4 2,8 3,3
Politiska bidrag 0 0 0 0 0
Utbildning i antikorruption 2024 2023 2022 2021 2020
Administrativa medarbetare 5 919 5 985 5 663 6 346 5 549
Styrelseledamöter 117 49 19 60
Totalt 6 036 6 034 5 682 6 406 5 549
Tabell 2. NIBEs bidrag och sponsring i Mkr.
Tabell 1. Antal medarbetare och styrelseledamöter som fått utbildning i antikorruption.
Utbildningen finns översatt till 20 språk för att säkerställa 
att berörda personer förstår dess innebörd och därmed kan 
agera i linje med våra värderingar och policyer, se tabell 1. Utöver 
utbildningen får samtliga medarbetare och styrelseledamöter 
information om NIBEs ställningstagande mot korruption och 
mutor via våra värderingar.
För att förebygga, upptäcka och hantera incidenter rörande 
korruption och mutor hos kunder och andra affärspartners 
har NIBE ett screeningverktyg. Verktyget är framtaget externt 
och hanteras på koncernnivå för att säkerställa oberoende. 
Processen inkluderar screening utifrån sanktioner, bevak -
ningslistor, personer i politiskt utsatt ställning (PEP) samt 
negativ mediabevakning där mut- och korruptionsincidenter 
omfattas. Screeningen grundar sig i vår policy avseende affärs -
förbindelser och fokuserar på kunder eller andra affärspartners 
som befinner sig i, eller har anknytning till, högriskländer. Efter 
genomförd screening vidtas eventuella åtgärder i samråd 
med respektive berört dotterbolags, vid behov av eskalering 
kontaktas affärsområdeschef samt ansvarig chef för NIBE 
Group.
Att arbeta förebyggande mot mutor och korruption är en 
naturlig del av vårt dagliga arbete och vi bedömer att detta 
arbete kan fortskrida utan några väsentliga behov av ökade 
kostnader eller investeringar.

===== SIDA 109 =====

IRO-2 Upplysningskrav i hållbarhetsförklaringen
Följande tabeller listar alla upplysningskrav i ESRS som inkluderas i 
denna hållbarhetsförklaring. Biologisk mångfald (E4), Berörda samhällen 
(S3) och Konsumenter och slutanvändare (S4) är utelämnade eftersom 
de ämnena bedömdes som icke väsentliga i väsentlighetsbedömningen. 
Alla upplysningskrav från ESRS 2 är obligatoriska och är därför inklude -
rade.  
H = Hållbarhetsrapport, BSR = Bolagsstyrningsrapport
ESRS 2 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Upplys-  
nings- 
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport Sida
Ytterligare 
information
GRUND FÖR UTARBETANDE
BP – 1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförkla-
ringarna
H 63
BP – 2 Upplysningar med avseende på särskilda omständig-
heter
H 63
STYRNING
GOV – 1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll H 64
GOV – 2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som 
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgan
H, BSR 65
GOV – 3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incita-
mentssystem
H 65
GOV – 4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet H 65
GOV – 5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrap-
portering
H 65
STRATEGI
SBM – 1 Strategi, affärsmodell och värdekedja H 66-67
SBM – 2 Intressenters intressen och synpunkter H 68
SBM – 3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
H 69-70
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
IRO – 1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjlig-
heter
H 74-78
IRO – 2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av 
företagets hållbarhetsförklaring
H 109-
113
APPENDIX
ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 109  ·

===== SIDA 110 =====

ESRS E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Upplys-  
nings- 
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport
Sida Ytterligare 
information
STYRNING
ESRS 2 
GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incita-
mentssystem
H 65
STRATEGI
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatföränd-
ringarna
H 80, 92-96
ESRS 2 
SBM-3
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
H 75-77
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till kli-
matförändringarna
H 81
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatför-
ändringspolicyer
H 81, 92-96
MÅTT OCH MÅL
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatför-
ändringarna
H 82-83
E1-5 Energianvändning och energimix H 83
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och tota-
la växthusgasutsläpp
H 84-85
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växt-
husgaser som finansieras genom koldioxidkrediter
H 85
E1-8 Intern koldioxidprissättning H 85
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga 
fysiska risker och omställningsrisker och potentiella 
klimatrelaterade möjligheter
H 85
ESRS E2 FÖRORENINGAR
Upplys-  
nings- 
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport
Sida Ytterligare 
information
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
E2-1 Policyer relaterade till förorening H 86
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening H 86
MÅTT OCH MÅL
E2-3 Mål relaterade till förorening H 86
E2-4 Förorening av luft, vatten och mark Utelämnad - Ej  
väsentligt
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som 
inger mycket stora betänkligheter
Utelämnad - Ej  
väsentligt
E2-6 Förväntade finansiella effekter av föroreningsrelate-
rade konsekvenser, risker och möjligheter
H 86
ESRS E3 – VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
Upplys-  
nings- 
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport
Sida Ytterligare 
information
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser H 87
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina 
resurser
H 87
MÅTT OCH MÅL
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser H 88
E3-4 Vattenförbrukning H 88
E3-5 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, 
risker och möjligheter som har att göra med vatten-
resurser eller marina resurser
H 88
· 110  ·  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 111 =====

ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 111  ·
ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 111  ·
ESRS E5 – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Upplys-  
nings- 
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport
Sida Ytterligare  
information
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
H 89
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
H 89-90
MÅTT OCH MÅL
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi H 90
E5-4 Resursinflöden H 90
E5-5 Resursutflöden H 91
E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekven-
ser, risker och möjligheter som har att göra med 
resursanvändning och cirkulär ekonomi
H 91

===== SIDA 112 =====

· 112  · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
· 112   · ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
ESRS S2 MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN
Upplys-  
nings- 
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport
Sida Ytterligare 
information
STRATEGI
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter H 68
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig-
heter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
H 102-103
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedja H 104-105
S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i 
värdekedjan angående konsekvenser
H 105
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa kon-
sekvenser och kanaler genom vilka medar-
betare i värdekedjan kan uppmärksamma 
problem
H 105
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekven-
ser för medarbetare i värdekedjan och stra-
tegier för att hantera de väsentliga riskerna 
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, 
vad gäller medarbetare i värdekedjan, och 
dessa åtgärders ändamålsenlighet
H 106
MÅTT OCH MÅL
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser 
ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas 
och väsentliga risker och möjligheter 
hanteras
H 106
ESRS S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Upplys-  
nings- 
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport
Sida Ytterligare 
information
STRATEGI
ESRS 2 
SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter H 68
ESRS 2 
SBM-3
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
H 97
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften H 98
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras före-
trädare angående konsekvenser
H 98
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och 
kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan upp -
märksamma problem
H 98-99
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den 
egna arbetskraften och strategier för att minska de 
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig-
heterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa 
åtgärders ändamålsenlighet
H 99
MÅTT OCH MÅL
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska han-
teras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
H 99
S1-6 Uppgifter om företagets anställda H 100
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften 
som inte är anställda
H 100
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Utelämnat - Ej väsentligt
S1-9 Mångfaldsindikatorer H 100-101
S1-10 Tillräckliga löner H 100-101
S1-11 Socialt skydd Utelämnat - Ej väsentligt
S1-12 Personer med funktionsnedsättning Utelämnat - Ej väsentligt
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling H 100-101
S1-14 Mått för arbetsmiljö H 101
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Utelämnat - Ej väsentligt
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) H 101
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser 
relaterade till mänskliga rättigheter
Utelämnat - Ej väsentligt

===== SIDA 113 =====

ESRS G1 AFFÄRSETIK
Upplys-  
nings-
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport
Sida Ytterligare 
information
STYRNING
ESRS 2 
GOV-1
Intressenters intressen och synpunkter H 64
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur H 107
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer H 107
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, kor-
ruption och mutor
H 108
MÅTT OCH MÅL
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor H 108
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet H 108
G1-6 Betalningspraxis Utelämnat - Ej väsentligt
ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 113  ·

===== SIDA 114 =====