Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

HÅLLBARA ENERGILÖSNINGAR I VÄRLDSKLASS
ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 2 =====

NIBE finns för att ge världen bättre energilösningar. Ända sedan starten 
har vi arbetat engagerat och målinriktat med att utveckla nya metoder 
för bättre energieffektivitet. På så sätt spelar NIBE en viktig roll i den 
globala omställningen till ett mer hållbart samhälle. Det är vi stolta över.
Vi på NIBE är av naturen envisa och vi ger oss aldrig. Vi tror på genuin 
hederlighet, medmänsklighet och vikten av att hålla vad man lovar.  
Vi gillar att hålla fast vid vår historia. Vi bryr oss om orterna där vi finns 
och människorna som bor där. 
Men vi är samtidigt ett resultatinriktat och världsledande innovations- 
företag med fokus på att skapa nytta och besparingar för våra kunder.  
Vi letar ständigt och nyfiket efter nya tekniska lösningar för att förbättra 
våra produkter och tjänster. Vi vill växa med god lönsamhet och vi ställer 
höga krav på både oss själva och våra partners. 
Det är detta som gör NIBE unikt. Vi har fötterna på jorden samtidigt som 
blicken är stadigt riktad framåt. Och vi arbetar oförtröttligt för att ge 
världen bättre energilösningar.
Backer och NIBE grundades 
1949 respektive 1952
VARUMÄRKESLÖFTE     
Hållbara energilösningar  
i världsklass 
AFFÄRSIDÉ  
Att erbjuda marknaden  håll bara, högkvalitativa, 
innovativa och energi  eff
ektiva produkter och 
systemlösningar inom de tre  aff
ärsområdena. 
UPPDRAG
Att varje dag arbeta  en gagerat  
och klokt för att  ut
veckla  hål
lbara  
energilösningar i världsklass.

===== SIDA 3 =====

ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 3  · 
• REVISION  Den finansiella redovisningen har reviderats 
av NIBE Groups externa revisor, och hållbarhetsrapporten har 
översiktligt granskats.  Revisionsberättelse, se sid 191–195. 
Granskningsberättelse avseende hållbarhetsrapport, se sid 196.
ÅRSREDOVISNING Den svenska versionen är originalet 
och är granskad av NIBE Industriers revisor. Denna version 
är en justerad version för layout av den framlagda legala 
årsredovisningen som finns tillgänglig i Esef-format.
  
OMSLAGSBILD  Närbild från NIBE ABs Akustik-
kammare på Innovationscenter i Markaryd. Här görs  
noggranna ljudtester innan nya produkter lanseras.
FINANSIELL REDOVISNING  118
• Förv
altningsberättelse 2025 118
• Femårsö
versikt 120
• Koncernens r
esultaträkning 122
• Aff
ärsområden 124
• Koncernens balansr
äkning 126
• Koncernens k
assaflödesanalys 129
• Nyck
eltal 130
• Moderbolag 134
• Risker
 och riskhantering 137
• Noter 139
Bolag som ingår i k
oncernen 176
INNEHÅLL
NIBE GROUP  4
NIBE Group i siffr
or 4
VD-ord 6
STRATEGI OCH LEDNINGSFILOSOFI  9
Stra
tegiska fokusområden 10
– T
illväxt och expansion 12
– Produktutv
eckling och innovation 14
– Ans
var 16
– Hållbarhet 18
Medarbetar
e  20
Ledningsfilosofi 
– Våra affärsprinciper  22
– V
åra värderingar 24
HÅLLBARHETSREDOVISNING  6 3
Allmänna upplysningar 65
Miljöinf
ormation 80
– Miljöf
öroreningar 87
– V
attenresurser 88
– Resursan
vändning 90
EUs 
Taxonomi 94
Social in
formation 98
- Sociala f
örhållanden i värdekedjan 104
Styrning 108
Appendix 110
DRIVKRAFTER OCH TRENDER  26
NIBE Group i 
fastigheter 28
NIBE Group som indus
tripartner 30
NIBE Group i hemme
t 32
AFFÄRSOMRÅDEN
NIBE Clima
te Solutions 34
NIBE Element 44
NIBE Stov
es 54
STYRNING  181
Bolagsstyrningsr
apport 182
Styrelsens 
försäkran 187
NIBEs styr
else 188-189
NIBEs ledning 190
• Re
visionsberättelse 191
Granskningsber
ättelse
hållbarhetsrapport 196
Börsår
et för NIBE-aktien 198
Aktieägarinf
ormation 201
Ordlis
ta 202

===== SIDA 4 =====

20252025
OMSÄTTNING, MKR 
40 841
SOLIDITET , % 
46,6
RESULTAT 
EFTER SKATT, MKR 
2 421
RÖRELSE
MARGINAL, % 
10,5
AVKASTNING PÅ
EGET KAPITAL, % 
8,5
RESULTAT  EFTER
FINANSNETTO, MKR
3 333
VINST 
PER AKTIE, KR
1,20
FÖRESLAGEN
UTDELNING, KR 
0,35
FÖRSÄLJNING INOM NIBE GROUP 
DET HÄR ÄR NIBE  
TILLVÄXT , % 
0,8
Övriga
Norden
Nordamerika
Europa
6%
18%
45%
31%
Finansiella nyckeltal 2025* 2024** 2023 2022 2021
Nettoomsättning Mkr 40 841 40 521 46 649 40 071 30 832
Tillväxt % 0,8 -13,1 16,4 30,0 13,6
Rörelsemarginal % 10,5 8,0 14,9 14,6 14,5
Resultat efter finansnetto Mkr 3 333 2 091 6 331 5 675 4 318
Resultat efter skatt Mkr 2 421 1 614 4 796 4 395 3 378
Soliditet % 46,6 45,6 44,4 51,8 49,9
Vinst per aktie Kr 1,20 0,80 2,37 2,16 1,65
Föreslagen utdelning Kr 0,35 0,30 0,65 0,65 0,50
Jämförelsestörande poster
* Negativ effekt av förvärvsrelaterade omvärderingar: 178 Mkr
** Åtgärdsprogrammets kostnader: 1 152 Mkr, Positiv effekt av förvärvsrelaterade omvärderingar: 597 Mkr
 
Från 2025 har den svenska valutans påverkan på omsättnoingen börjat redovisats. Detta kommer även att ske framåt såväl på kvartal som helår. 
Koncernens nettoomsättning uppgick till 40 841 Mkr (40 521 Mkr), vilket motsvarar en tillväxt med 0,8%, varav den förvärvade omsättningen 
uppgick till 0,2%. Den svenska valutans förstärkning har påverkat omsättningen negativt med 1 818 Mkr, vilket innebär att den rent organiska 
tillväxten uppgick till 5,1%.
NIBEs VISION
Våra hållbara energilösningar  
i världsklass ska bidra till en  
snabbare omställning till ett  
resurseffektivt och fossilfritt  
samhälle.

===== SIDA 5 =====

ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 5  · 
NIBE GROUPS AFFÄRSOMRÅDEN
NIBE CLIMATE SOLUTIONS
HUVUDPRODUKTER
Värmepumpar, varmvattenberedare, kylaggregat,  
ackumulatorer, ventilationssystem och fjärrvärme,
NIBE ELEMENT
HUVUDBRANSCHER
Energi, miljö, transport, industri, teknik, värmekyla/
ventilation, utrustning och hushållsapparater.
NIBE STOVES
HUVUDPRODUKTER
Kamianer, insatser, braskassetter, skorstenssystem, 
utomhuskaminer och tillbehör.
Omsättning
Mkr
26 918 
2025
Tillväxt
3,4% 
Rörelse-
marginal
13%
Antal
anställda
8 528
Omsättning
Mkr
11 282 
2025
Tillväxt
1,7% 
Rörelse-
marginal
7%
Antal
anställda
10 623
Omsättning
Mkr
3 475 
2025
Tillväxt
-10,1% 
Rörelse-
marginal
4,1%
Antal
anställda
1 412

===== SIDA 6 =====

· 6   · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB
ÅTERHÄMTNINGEN UNDER 2025 ETT STYRKE -
BEVIS – MÖJLIGGÖR FRAMTIDA FOKUS PÅ   
LÖNSAM TILLVÄXT  
Trots den dramatiska efterfrågenedgången under 2024 och den 
turbulenta omvärldsutvecklingen under 2025 har vi lyckats säker-
ställa en relativt stabil och positiv utveckling av såväl omsättning 
som rörelseresultat. Vi ser detta som en bekräftelse på att vår 
strategi med en decentraliserad organisation, en bred internationell 
närvaro och ett brett prestandastarkt sortiment fungerar väl. Stra-
tegin har under flera decennier visat sig vara svårslagen ur såväl ett 
defensivt som ett offensivt perspektiv.
Den politiska spänningen och turbulensen i världen har sanno-
likt utgjort de faktorer som haft den mest återhållande effekten 
på konsumtions- och investeringsviljan vad gäller såväl individu-
ella konsumenter som företag. Påförda och föränderliga tullar och 
tariffer har av uppenbara skäl varit utmanande att parera men vi har 
sammanfattningsvis ändå lyckats hantera dem på ett tillfredsstäl-
lande sätt.
Den starkare svenska kronan har ur många aspekter varit 
välkommen men vid en omedelbar jämförelse av årets omsättning 
och resultat med fjolårets så skyms den positiva rent organiska 
utvecklingen.
ÅRET SOM HELHET
Med anpassade kostnadsstrukturer, starka produktsortiment, god 
marknadsnärvaro samt välinvesterade rationella anläggningar är 
alla våra tre affärsområden väl rustade för framtiden. Vår strategi 
att sträva efter en regionbaserad tillverkning, med i huvudsak likaså 
regionbaserade underleverantörer, skapar dessutom säkrare leve-
VD-ORD 2025
ranskedjor och reducerar sårbarheten för handelshinder. Vi är vidare 
förvissade om att våra produkter ligger helt rätt i tiden när hela vårt 
samhälle successivt måste ställa om till ett minskat fossilbero-
ende. Sammanfattningsvis ser vi framtiden an med en stor portion 
tillförsikt.
Koncernens omsättning uppgick under helåret till 40 841 Mkr. 
Svenska valutans förstärkning påverkade omsättningen negativt 
med 1 818 Mkr, vilket innebär att tillväxten omräknad i fast valu-
takurs uppgick till 5,3%. Det justerade rörelseresultatet uppgick 
under helåret till 4 303 Mkr. Den rent organiska omsättningsök-
ningen, tillsammans med god kostnadskontroll och förbättrad 
produktivitet, utgör de huvudsakliga förklaringarna till den positiva 
resultatutvecklingen. Ytterligare en effekt av återhämtningen är att 
nettoskulden ställd i relation till EBITDA förbättrats från 3,5 under 
2024 till 2,7 under 2025. 
Vår tydliga ambition under 2025 som helhet har varit att ta oss 
tillbaka till våra tre affärsområdens väldokumenterade rörelsemargi-
nalintervall. Sammanfattningen av 2025 är att vi tagit oss tillbaka till 
en klar organisk tillväxt och en kraftig förbättring av rörelseresultat 
och rörelsemarginal. Affärsområdet NIBE Climate Solutions nådde 
med sin rörelsemarginal på 13% upp till den uttalade ambitionen. 
Affärsområde NIBE Element slutade däremot en procentenhet 
under ambitionens 8,0%, vilket motsvarar 113 Mkr. Affärsområdet 
NIBE Stoves avvek med hela 5,9 procentenheter från den satta 
ambitionsnivån på 10%, vilket motsvarar 205 Mkr.
För koncernen innebär detta en total avvikelse mot ambitionen på

===== SIDA 7 =====

ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 7  · 
318 Mkr, vilket motsvarar en avvikelse på 0,78 procentenheter utan 
hänsyn tagen till valutan. Det kanske inte behöver upprepas men 
vår tydliga ambition för 2026 är fortsatt organisk tillväxt och natur-
ligtvis att alla tre affärsområdena ska vara tillbaka inom respektive 
väldokumenterade kapacitetsintervall vad gäller rörelsemarginalen.
Koncernen har under året investerat 2 038 Mkr. Det under 2020 
beslutade investeringsprogrammet om 10 miljarder kronor är nu 
genomfört. En av de större investeringarna under året har varit slut-
förandet av den nya produktionsanläggningen för rostfria beredare.
VÅRA MÅL LIGGER FAST
Vi står orubbade i ambitionen att realisera såväl våra finansiella som 
hållbarhetsmässiga mål, vilka vi varit tydliga med att kommunicera. 
En av våra målsättningar är att fortsätta växa med 20% per år, genom 
en kombination av organisk och förvärvad tillväxt. Detta innebär 
rent matematiskt en fördubbling av omsättningen vart fjärde år. Vår 
genomsnittliga utveckling under de senaste dryga 30 åren styrker 
realismen i denna målsättning. Det är mot den bakgrunden målsätt-
ningen på 80 miljarder kronor i omsättning senast 2029 skall ses.
NIBE CLIMATE SOLUTIONS
Den relativa förbättringen av efterfrågan på värmepumpar i Europa 
förklaras av en viss tillväxt på de flesta marknaderna men Tyskland, 
Italien, Nederländerna, Sverige och numera även Danmark utgör de 
länder med den bästa tillväxten.
Såväl vi som branschen i helhet gör bedömningen att värme-
pumpsmarknaden kommer att ha en fortsatt stabil årlig tillväxt under 
många år framöver. Med de omfattande investeringar i produktut-
veckling och rationell tillverkningskapacitet som har genomförts de 
senaste åren, har vi framtidssäkrat vår verksamhet och är väl förbe-
redda på att ta en fortsatt ledande roll i denna utveckling.
Den nordamerikanska marknaden för mark- och bergvärme-
pumpar har varit fortsatt stabil. I likhet med vad som tidigare 
beskrivits har de införda tullarna och tarifferna i princip inte påverkat 
oss alls eftersom den helt övervägande delen tillverkas i USA och 
endast en marginell andel i Kanada. 
Efter årsskiftet har de tidigare amerikanska skattesubventio-
nerna avseende installation av värmepumpar i privatbostäder tagits 
bort. Det är ännu för tidigt att göra en bedömning av konsekvenserna 
av detta men vi arbetar vidare med bland annat fortsatt fördjupad 
marknadsbearbetning och alternativa finansieringslösningar.
Såväl omsättnings- som resultatutvecklingen under året veri-
fierar våra antaganden om en fortsatt successiv återhämtning samt 
ett mer traditionellt säsongsorienterat efterfrågemönster, vilket 
innebär ett starkare andra halvår.
Ambitionen att under året som helhet komma tillbaka till en 
rörelsemarginal inom intervallet 13–15%, vilket är affärsområ-
dets väldokumenterade kapacitet, har också infriats. Det osäkra 
omvärldsläget och förstärkning av den svenska valutan har dock 
utgjort betydande utmaningar, varför en rörelsemarginal på 15,7% 
under fjärde kvartalet och 13,0% på helårsbasis är klara styrkebevis.
NIBE ELEMENT
Året har uppvisat en stabil efterfrågan men med betydande vari-
ationer mellan affärsområdets olika marknadssegment. Den goda 
utvecklingen för spårbunden trafik och HVAC (Heating, Ventilation, 
Air Conditioning) har fortsatt. Däremot har den låga nyproduk-
tionen av bostadsfastigheter gjort efterfrågan på byggrelaterade 
produkter fortsatt avvaktande, vilket även gällt rent konsumentre-
laterade produkter.
Industrisektorn, som är starkt kopplad till bilindustrin, har också 
varit svagare. Däremot har efterfrågan inom halvledasegmentet 
kommit tillbaka.
Årets övergripande ambition har varit att ta rörelsemargi-
nalen tillbaka till affärsområdets väldokumenterade kapacitet, 
vilken ligger i intervallet 8–11%. En viss avmattning i försäljningen 
under tredje kvartalet omöjliggjorde emellertid att nå ända fram 
varför helåret slutade på en rörelsemarginal på 7,0%. Att rörelse-
marginalen under fjärde kvartalet uppgick till 7.9% bekräftade den 
fortlöpande förbättringen.
NIBE STOVES
NIBE Stoves har fortsatt varit det affärsområde som haft den svag-
aste utvecklingen jämfört med 2024. 
Den huvudsakliga förklaringen till detta är att den europeiska 
marknaden för braskaminer fortsatt präglats av en avvaktande 
inställning hos slutkonsumenterna, vilket i sin tur framför allt 
En regionbaserad tillverkning, med i huvudsak likaså regionbaserade underleverantörer, 
skapar säkrare leveranskedjor och reducerar sårbarheten för handelshinder. Vi är vidare 
förvissade om att våra produkter ligger helt rätt i tiden när hela vårt samhälle successivt 
måste ställa om till ett minskat fossilberoende. Sammanfattningsvis ser vi framtiden an 
med en stor portion tillförsikt.

===== SIDA 8 =====

· 8   · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB
”
förklaras av en avvaktande konjunktur och det turbulenta läget 
i omvärlden. Till viss del kan även den överefterfrågan som rådde 
under pandemin och den kraftiga energiprisutvecklingen som blev 
en konsekvens av Rysslands invasion av Ukraina, ha medfört att en 
viss temporär mättnad ägt rum.
Det traditionella säsongsmönstret har visserligen återetablerat 
sig men på grund av de redan nämnda förhållandena och dessutom 
en ovanligt varm höst har inte detta varit tillräckligt för att bryta 
utvecklingen.
I Nordamerika och då främst USA, har efterfrågan utvecklats mer 
positivt, vilket till viss del balanserar den svagare utvecklingen i Europa. 
Smolket i bägaren är dock de under året införda handelstullarna 
mellan USA och Kanada, vilka trots egna kostnadsbesparingar och 
måttfulla prishöjningar reducerat rörelsemarginalen. 
Trots den svagare efterfrågesituationen är det emellertid gläd-
jande att kunna konstatera att vi genomgående har behållit och på 
flera marknader ökat våra marknadsandelar. Det tar vi till intäkt för 
att vårt breda och ständigt förnyade produktutbud i kombination 
med en konsekvent marknadsbearbetning är en vinnande strategi.
För helåret uppgick rörelsemarginalen till endast 4,1% och var 
Strategin med en decentraliserat 
organisation, en bred internationell 
närvaro och ett brett prestandastarkt 
sortiment har under flera decennier 
visat sig vara svårslagen.
därmed inte alls i linje med ambitionen att ta affärsområdet tillbaka 
till intervallet 10–13% som är affärsområdets väldokumenterade 
rörelsemarginalkapacitet. Under fjärde kvartalet kunde rörelsemar-
ginalen, trots den lägre omsättningen, behållas på samma nivå som 
året innan, det vill säga 10,2%. Detta bekräftade vårt antagande om 
att vi nu har en kostnadsstruktur anpassad till den historiskt sett 
mycket svaga efterfrågesituationen.
UTSIKTER FÖR 2026
• Vår företagsfilosofi och vårt starka produktprogram med foku- 
sering på ener
gieffektivitet och hållbarhet ligger rätt i tiden. 
• Vi har
 bred erfarenhet och därmed god beredskap för att kunna 
vara fortsatt offensiva på förvärvssidan.
• Vårt in
terna effektivitetsarbete kombinerat med välinvesterade 
anläggningar och noggrann kostnadskontroll borgar för fortsatt 
goda marginaler.
•
 Alla v
åra tre affärsområden har en god geografisk spridning, 
vilket gör oss mindre sårbara för lokala försvagningar av 
efterfrågan.
I samband med årsstämman i maj 2025 invigdes vårt nya mötes- och utbildningscentrum i Markaryd. Invigningen skedde tillsammans med ett 
stort antal gäster och landshövdingen i Kronobergs län, Maria Arnholen höll ett bejublat invigningstal samt klippte det blå/gula bandet. Den 
vackra och uppseendeväckande byggnaden ligger mitt i NIBEs industripark och har fått namnet NIBE World of Energy. Namnet anspelar på såväl 
energin hos alla NIBE-anställda som våra produkter och deras roll i samhället i stort.
• Vår decentraliserade organisation, byggd på självständiga 
enhe
ter, är väl beprövad och skapar förutsättningar för ökad 
motivation och flexibilitet.
• Eff
ekterna av det nuvarande säkerhetsläget i världen, valutau-
tvecklingen samt den volatila prisutvecklingen visavi de olika 
energislagen, är däremot svårbedömda.
•
 Vår
 vana och våra erfarenheter trogna är vi dock optimistiska till 
vår egen utveckling under såväl 2026 som på längre sikt även 
om omvärldsutvecklingen, mot bakgrund av det ovansagda, 
naturligtvis är svårbedömd. 
Markaryd, april 2026
Gerteric Lindquist 
VD och Koncernchef

===== SIDA 9 =====

>  NIBE ELEMENT  >  ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 9  · 
STRATEGI OCH  
LEDNINGSFILOSOFI

===== SIDA 10 =====

· 10  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN SOM KOMBINERAR   
GOD LÖNSAMHET OCH ANSVARSFULLT VÄRDESKAPANDE
Våra mål har ett starkt fokus på finansiellt lönsam tillväxt och ansvarsfullt värdeskapande. 
Våra strategier för att nå målen är väl beprövade och baseras på våra Affärsprinciper med 
fokus på fyra strategiska områden; Tillväxt & Expansion, Produktutveckling & Innovation, 
Ansvar samt Hållbarhet.
TILLVÄXT OCH EXPANSION
Uthållig och lönsam tillväxt 
Vårt totala tillväxtmål om i genomsnitt 20 procent per år ska till ena 
hälften uppnås genom organisk tillväxt och till andra hälften genom 
strategiska förvärv. Sund tillväxt skapar förutsättningar för god 
lönsamhet.  
Vår långsiktiga vision är att våra hållbara energilösningar i 
världsklass ska bidra till en snabbare omställning till ett resurs-  
effektivt och fossilfritt samhälle.
Effektiv produktion
Hög produktivitet är en förutsättning för god konkurrenskraft. Vår 
produktivitetsfilosofi bygger på att allting ständigt kan förbättras 
och att det som inte mäts inte kan göras bättre.
Inköpssynergier
Koordinerade inköp, både inom respektive affärsområde och mellan 
affärsområdena, ger uppenbara fördelar som effektiv resursanvänd-
ning och sänkta kostnader. Samarbete med nyförvärvade bolag 
inleds omgående efter att förvärvet genomförts för att snabbt 
kunna sänka såväl direkta som indirekta kostnader.
PRODUKTUTVECKLING & INNOVATION
Aktiv, offensiv och framgångsrik produktutveckling är en förutsätt-
ning för vår tillväxt och expansion inom samtliga tre affärsområden.
Vi bedriver produktutveckling i flertalet av våra producerande 
dotterbolag men med huvuddelen fokuserat hos ett antal utveck-
lingscentra i anslutning till våra största bolag och bolagsgrupper i 
koncernen. Produktutvecklingen sker också genom samarbeten 
mellan affärsområdena där olika kompetens och industribakgrund 
gynnar varandra.
Innovativa produkter från start
Utveckling av innovativa produkter har varit grundläggande redan 
från starten.
Tillverkningen av varmvattenberedare startades 1952, samma 
år som lagen trädde i kraft om att mjölkproducenter i Sverige var 
tvungna att ha varmvatten i mjölkrummen. Med innovativ produkt-  
utveckling utifrån denna plattform kunde vår allra första värme -
pump presenteras 1981. Detta har sedan vidareutvecklats till 
affärsområdet NIBE Climate Solutions.
Tillverkningen av rörelementet som var en ny, lätt applicerbar 
värmekomponent för hushåll och industri startades redan 1949 
och skapade grunden för dagens affärsområde NIBE Element.
NIBE erhöll 1965 kontrakt på legotillverkning av kaminer under 
varumärket Handöl. Senare förvärvades Handöls verksamhet i sin 
helhet. Detta var starten på uppbyggnaden av affärsområdet NIBE 
Stoves. 
Produkter och nyutveckling
Under 2025 fortsatte den globala trenden med en snabbare och 
snabbare ökningstakt i energiefterfrågan
1. Det innebär att initi-
ativ för global energieffektivisering måste öka, samtidigt som det 
krävs en acceleration i omställning mot förnybar energiproduktion.  
NIBE Groups produkter är mycket väl positionerade för att stödja 
denna utveckling. Energieffektivitet, Eco-design och hänsyn till hela 
livscykeln är viktiga delar i vår utveckling av nya produkter. 
ANSVAR
God affärsetik
God affärsetik är det grundläggande ansvaret genom hela vår värde-
kedja. Våra affärsrelationer och affärsmetoder baseras på att vi 
följer lagstiftning och etiska riktlinjer. Vi följer internationella mark-
nadskrav och sanktionsbeslut. Individuella marknader kan ha lokala 
lagar, regler och kundkrav som måste följas. Vi är transparenta i vår 
kommunikation och rapportering.
1 IEA, Global Energy Review 2025

===== SIDA 11 =====

ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 11  · 
Styrning och uppföljning
Långsiktig lönsam tillväxt och ansvarsfullt värdeskapande kräver en 
professionell och strukturerad styrning samt effektiv uppföljning. 
Vår styrning bygger på decentralisering i våra tre affärsområden 
med tydligt resultatansvar i väl definierade resultatenheter.
En viktig del är målstyrningen, där tydliga mål kopplade till såväl 
ekonomi som hållbarhet skapar ett fast ramverk för affärsutveck-
ling och ansvarstagande i varje resultatenhet. Vår ledningsstrategi 
adderar värderingar, affärsetik och respekt för gemensamma normer.
HÅLLBARHET
Klimatpåverkan 
I vår innovativa produktutveckling fokuserar vi på att minska pro- 
dukternas klimatpåverkan genom hela livscykeln. Våra LCE
2-klassi- 
ficerade produkter stödjer omställningen till ett lägre koldioxid- 
avtryck och hjälper kunderna att energieffektivisera samt konver-
tera till en förnybar energianvändning.
Vi har ett långsiktigt mål att sänka vårt direkta och indirekta 
koldioxidutsläpp
3 med 65% till 2030 (i förhållande till basåret 2019) 
2 *FTSE LCE ICS ™ (Financial Times Stock Exchange - Low Carbon Economy 
Industrial Classification System) är en kvantitativ modell, utformad för investerare 
att kunna värdera företags förmåga att anpassa sin affär till kraven på minskad 
klimatpåverkan. Produktgrupper inräknade i LCE är värmepumpar, ventilation, 
fastighetskyla, fjärrvärme, pannor och kaminer för eldning av pellets och trä, PV–
paneler, värmeväxlare, komponenter till järnväg, el- och hybridfordon samt förnybar 
energiproduktion.
3 Scope 1 och 2
samt har en ambitionsnivå att vara koldioxidneutrala 2050.
Vårt klimatarbete har basen i energieffektivisering, att sänka 
energiåtgången samt koldioxidutsläppen och hushålla med våra 
gemensamma resurser. Utöver våra mål avseende kontinuer-
ligt minskad energianvändning och reduktion av koldioxidutsläpp 
arbetar vi aktivt med att eliminera fossilt bränsle för uppvärmning 
i de produktionsenheter där vi äger byggnaderna. För verksamheter 
där vi hyr byggnaderna för vi en dialog med respektive fastighetsä-
gare om installation av fossilfria alternativ.
Kvalitets- och miljöcertifiering
Med krav på kvalitets- och miljöcertifiering i alla bolag säkerställer vi 
ett kontinuerligt arbete för god kvalitet och minskad miljöpåverkan 
samtidigt som vi bygger bort risker i arbetsmiljön.
Hållbara arbetsplatser
Våra medarbetare ska trivas, utvecklas och känna stolthet över sitt 
arbete och sin arbetsplats. För att trivas hos oss är initiativkraft, 
ödmjukhet och sunt förnuft en vinnande kombination. Vår ambition 
är att vi som företag och arbetsplats ska vara attraktivt och fullt av 
möjligheter.
Vi arbetar systematiskt med att förbättra arbetsmiljön på alla 
våra anläggningar för att skapa trygga arbetsplatser och minska 
ohälsa, oavsett anställningsform.
Affärsansvar och riskbedömning
Våra affärsprinciper och värderingar bygger på övertygelsen om att 
stor frihet under ansvar skapar god lönsamhet och långsiktighet. 
Affärs- och hållbarhetsansvaret utgör grunden för att kunna leva 
upp till vår ledningsfilosofi och för att skapa förutsättningar för en 
stabil koncern.
Vår styrningsmodell för varje individuellt dotterbolag inom 
respektive affärsområde är tätt knuten till vår affärsmodell som 
bygger på lokala bolagsstyrelser och starka ledningar i de enskilda 
bolagen. 
Årligen genomförs en riskbedömning i vår utvärdering vad gäller 
affärsrisker enligt vår NIBE Internal Control Standard (NICS).
Internationella riktlinjer och initiativ
Vi följer och arbetar enligt ett antal internationellt erkända stan-
darder, riktlinjer och principer. Våra riktlinjer och policyer är baserade 
på internationella konventioner och initiativ såsom UN Global 
Compact och ISO 26000 – internationell riktlinje för hantering av 
frågor kring socialt ansvarstagande, samt den svenska institutionen 
”Institutet mot mutor” och deras näringslivskod (IMM). Årligen 
rapporteras vår utveckling till UN Global Compact enligt de principer 
som vi har undertecknat och förbundit oss att arbeta med i vår 
värdekedja.

===== SIDA 12 =====

· 12  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB
TILLVÄXT OCH EXPANSION
Vårt totala tillväxtmål på 20 procent per år i genomsnitt ska till ena hälften uppnås genom organisk 
tillväxt och till andra hälften genom strategiska förvärv. En sund och uthållig tillväxt skapar förut -
sättningarna för god lönsamhet. Internationaliseringen av vår verksamhet är byggd på region- 
baserad tillverkning med i huvudsak regionbaserade underleverantörer, vilket ger oss möjlighet 
att finnas representerade på rätt plats med rätt aktör. Med vår decentraliserade organisation kan 
verksamheterna expandera och utvecklas lokalt på bästa sätt samtidigt som de kan utnyttja för -
delarna med att tillhöra en finansiellt stark internationell koncern.
ORGANISK TILLVÄXT 
Offensiv produktutveckling
Genom stora satsningar på produktutveckling och innovation 
inom samtliga våra tre affärsområden, säkerställer vi att koncer -
nens dotterbolag alltid har en produktportfölj anpassad till 
marknadens förutsättningar och förväntningar på såväl teknik -
höjd som prestanda. Gruppens varumärken har en stark ställning 
på sina lokala marknader och kan genom sin lokala förankring och 
fysiska närvaro på ett snabbt sätt fånga upp och möta lokal efter -
frågan och behov av anpassningar.
Graden av uppkopplingsbarhet i både produkt- och tjänste-  
erbjudandet ökar hela tiden. Den digitala produktutvecklingen får 
därför allt större betydelse. NIBE Group utvecklar gemensamma 
plattformar för digitala lösningar som underlättar för koncernens 
dotterbolag att ligga i utvecklingens framkant.
Hela vår värdekedja, från produktidé till kundleverans, ska utgå 
ifrån de principer för ansvarsfullt värdeskapande som finns i Våra 
affärsprinciper  och Våra värderingar . 
Säkerställd kvalitet
Hög kvalitet i allt vi gör är en grundläggande förutsättning för lång-
siktig framgång och kontinuerlig tillväxt. För att säkerställa att alla 
våra produktionsbolag driver ett aktivt kvalitetsarbete ska förvär -
vade bolag vara certifierade enligt ISO 9001 senast två hela år efter 
förvärvet. 
Effektiv produktion
Hög produktivitet är en förutsättning för god konkurrenskraft. Vår 
produktivitetsfilosofi bygger på att allting ständigt kan förbättras 
och att det som inte mäts inte kan göras bättre.
Tidsmätning av processer och arbetsmoment skapar förut-
sättning för korrekta kalkyler, effektiv produktionsplanering och 
sunda investeringsunderlag samt ger möjlighet till korrekt verk-
samhetsuppföljning. Prestationsbaserade lönesystem baserade på 
tidmätning bidrar också till att skapa god produktivitet, högt tidsut-
nyttjande och rättvisa löner. 
Inköps- och förvärvssynergier
Koordinerade inköp, såväl inom som mellan affärsområdena, ger 
uppenbara fördelar som effektiv resursanvändning och sänkta 
kostnader. Samarbete med nyförvärvade bolag inleds omgående 
efter att förvärvet genomförts, för att snabbt kunna sänka såväl 
direkta som indirekta kostnader.
Arbetet med att finna ytterligare synergier såväl mellan dotter-
bolagen som inom affärsområdena pågår ständigt.
Vi investerar i attraktiva marknadssegment och säkerställer 
härigenom en optimal marknadsnärvaro internationellt. En effektiv 
och konkurrenskraftig affärsstruktur bidrar också till att vi kan 
utveckla olika erbjudanden för att förenkla och härigenom öka 
värdet för kunden. 
Det stora antalet genomförda förvärv har bland annat tillfört 
nya teknologier, nya produkter, nya marknader, ny kompetens och 
ny produktionskapacitet. Löpande satsningar och investeringar i 
befintliga verksamheter vad gäller produktutveckling, ny teknik och 
kompetenta medarbetare är också avgörande för en fortsatt mark-
nadsorienterad långsiktig expansion.

===== SIDA 13 =====

ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 13  · 
FÖRVÄRVAD TILLVÄXT
Vi prioriterar förvärv av företag med starka varumärken och 
produkter som kompletterar vårt befintliga sortiment samt stärker 
vår närvaro på såväl nya som befintliga marknader.
Förvärvade bolag under året
Marknadens förutsättningar för förvärv har varit begränsad under 
2025 och vi har endast genomfört ett bolagsförvärv, Selmo S.r.l.,  
inom affärsområdet NIBE Element.
Avgörande kriterier för bedömningar vid förvärv
Förutsättningarna för ett potentiellt förvärv är att det tillför ny tekno-
logi, etablerar oss på nya geografiska marknader och/eller ytterligare 
förstärker vår närvaro på marknader där vi redan finns.
Vi arbetar enligt en tydlig förvärvsmodell med grundkraven att det 
aktuella företaget har:
•
 god marknadsmässig och teknologisk
 position
• kompe
tent ledning
• sann entr
eprenörsanda
• utvecklingspo
tential inom ramen för NIBE Groups strategier
• en god ekonomi, alterna
tivt en välunderbyggd möjlighet till 
förbättrad lönsamhet inom rimlig tid om denna inte är fullt 
tillfredsställande vid tidpunkten för förvärv.
Fortsatt självständighet
Genom att vi aktivt uppmuntrar till fortsatt nyfikenhet, kreativitet 
och engagemang, stimuleras det fortsatta entreprenörskapet i de 
förvärvade bolagen. Detta är avgörande för framtidsmöjligheterna.
Att förvärvade bolag får behålla sin identitet och sina varumärken 
skapar kontinuitet på de lokala marknaderna. NIBE Groups målsätt-
ningar och ledningsfilosofi implementeras men i övrigt har förvärvade 
företag fortsatt stor självständighet. Tillhörigheten till NIBE Group 
används för att tillvarata de fördelar som finns i att tillhöra en betyd-
ligt större och finansiellt starkare gruppering. 
Genom vårt decentraliserade ledarskap kan vi upprätthålla enkla 
organisationsformer med ett självständigt operativt ledarskap som 
har en tydlig lokal prägel.
Bibehållen lokal närvaro
Vår affärsmodell bygger på att förvärvade bolag i så stor utsträck-
ning som möjligt fortsätter att bedriva sin verksamhet där den 
fanns när förvärvet skedde. På detta sätt fortsätter bolaget vara en 
del av lokalsamhället för arbetstillfällen och samhällsengagemang. 
Oavsett om det är större eller mindre verksamheter så är ledningen 
också oftast bosatt i närområdet. Vi är övertygade om att detta 
stärker bolaget och skapar lojalitet såväl som god produktivitet.
I många samhällen där vi är en större aktör påverkas den lokala 
utvecklingen positivt genom vår närvaro och vårt behov av under-
leverantörer och service. Som arbetsgivare, skattebetalare och 
uppdragsgivare för många lokala entreprenörer har vi en stor positiv 
påverkan på den lokala ekonomin och investeringar i infrastruktur. 
Bolagen kan också fortsätta verka som vitaliserande och ansvars-
fulla aktörer i sina respektive verksamhetsorter och regioner. 
En intensiv förvärvsera ända sedan 1997
God resultatgenerering i kombination med börsnoteringen 1997 
och dess möjligheter avseende tillgång till nytt kapital har skapat 
förutsättningarna för en intensiv förvärvsera och utvecklingen till 
en internationell koncern. 
Förvärven har bland annat inneburit att vi idag är:
• en ledande europeisk värmepumpsaktör samt en marknadsle-
dande 
aktör i Nordamerika inom markvärmepumpar, såväl för 
enfamiljsbostäder som för kommersiella fastigheter.
• en global 
ledande industripartner med stark lokal närvaro i ett 
stort antal länder runtom i världen som förser producenter 
och användare med komponenter och lösningar för intelligent 
uppvärmning och styrning.
•
 marknadsledande på 
braskaminer i Europa och med en stabil 
plattform för braskaminer även i Nordamerika.
FÖRVÄRVSMODELL
ANALYS
Analysfasen är noggrann men ändå snabb. Våra tre affärsområden 
är väl definierade och med vår historik har vi god inblick i vilka 
förvärvsobjekt som finns samt tillgång till relevanta nyckeltal för 
att kunna göra jämförelser och analyser. Vår finansiella, såväl som 
legala, due diligence är väldigt noggrann. Vi genomför också miljö-
undersökningar och prioriterar en genomgång av det potentiella 
förvärvets IT-säkerhet.
GENOMFÖRANDE
Genomförandefasen präglas av total öppenhet vad det gäller våra 
målsättningar med förvärvet. Vi är alltid mycket tydliga och öppna 
i vår information om ledningsfilosofi och strategi, vilket underlättar 
processen.
INTEGRATION
I integrationsfasen vill vi behålla såväl varumärken som kompetenta 
medarbetare på alla nivåer. Vi börjar skyndsamt efter förvärvet att 
samarbeta nära med den lokala ledningen för att kunna realisera 
uppenbara synergier som inköp och kunskapsöverföring inom flera 
områden.
STARKRE MED NIBE, SAN ELECTRO HEAT ETT FÖRVÄRVAT BOLAG FRÅN 2001
SAN Electro Heat grundades 1950 och har vuxit kraftigt sedan företaget blev en del av NIBE Group år 2001. Viktiga 
förvärv har varit Lübcke Rail (2007) och HeatPoint (2017). Med NIBEs stöd har SAN Electro Heat blivit en ledande aktör 
inom växeluppvärmning och levererar till järnvägsbolag i flera länder, bland annat i Norden, Europa, Japan och USA. 
Företagets lösningar för processvärme har också nått fler industrier globalt. SAN Electro Heat ser positivt på framtiden 
med fortsatt fokus på kvalitet, innovation och ansvarsfull produktion. 2025 firarde bolaget 75 år och invigde samtidigt 
nya lokaler.

===== SIDA 14 =====

· 14  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB
PRODUKTUTVECKLING & INNOVATION
På NIBE Group arbetar vi ambitiöst och enträget med produktutveckling och inno -
vation inom samtliga våra tre affärsområden. Vi arbetar med mottot att alltid vara 
i världsklass inom våra produktområden och alltid driva på utvecklingen inom våra 
områden snarare än att följa densamma.
Vi bedriver produktutveckling i flertalet av våra producerande 
dotterbolag men med huvuddelen fokuserad hos ett antal utveck-
lingscentra i anslutning till våra största bolag och bolagsgrupper 
i koncernen. Under 2025 satsade NIBE Group sammanlagt 1,4 
miljarder kronor (1,4), motsvarande 3,4 procent av omsättningen, på 
produktutveckling.
Grunden till lönsam tillväxt
Aktiv och framgångsrik produktutveckling är en förutsättning för vår 
tillväxt och expansion inom samtliga tre affärsområden.
Kommersialisering
Styrkan i våra varumärken underbyggs genom produkter som 
kännetecknas av hög kvalitet och hög innovationsnivå samt stödjer 
hållbar utveckling och säljs till konkurrenskraftiga priser. Med en 
genomtänkt marknadsföring har vi rätt förutsättningar för att både 
öka våra marknadsandelar i befintliga geografier och att expandera 
på nya marknader.
Effektiva och smarta produkter ger minskad 
miljöpåverkan
Genom hög takt i produktutvecklingen, hela tiden baserad på 
forskning, ny teknologi samt användning av nya, bättre lämpade 
substanser  och material, kan vi erbjuda produkter och lösningar som 
tilltalar marknaden och samtidigt bidrar till minskad miljöpåverkan.
Vid modifiering av befintliga produkter, såväl som vid utveck-
ling av helt nya, genomför vi förebyggande miljöriskbedömningar. 
Försiktighetsprincipen är en del av vårt systematiska arbete och 
vi tar hänsyn till detta under produktens hela livscykel. Vi arbetar 
också för en minskad mängd farligt avfall och en högre grad av åter-
vinning i hela processen. 
Våra LCE-klassificerade produkter stödjer omställningen till ett 
lägre koldioxidavtryck och hjälper kunderna att energieffektivisera, 
samt konvertera till en förnybar energianvändning.
Våra moderna klimatiseringslösningar blir alltmer intelligenta 
och kravet på att kunna styra produkterna och dess funktioner på 
distans via digitala plattformar ökar konstant. Genom användning 
av AI-verktyg utvärderar vi hela tiden olika lösningar för att produk-
terna själv ska kunna agera på omgivning och händelser utan direkt 
mänsklig interaktion.
Samarbete över gränserna, synergier mellan bolagen
Beröringspunkterna mellan våra dotterbolag är många. Med över-
ordnad tydlig autonomi i marknadsföring och försäljning finns ett 
nära samarbete runt utveckling av nya produkter och processer. 
Bolagen delar på ett organiserat sätt kunskap och erfarenhet mellan 
sig.
Ett exempel är utvecklingen av gemensamma digitala platt-
formar för styrningen av värmepumpar som kan användas i flera av 
våra bolag för att underlätta steget in i den nya teknologin. Ett annat 
är utvecklingen av braskaminen Contura Zero, vilken reducerar 
utsläppen från vedförbränningen till nära noll. Detta är resultatet 
av ett nära samarbete mellan affärsområdena NIBE Element och 
NIBE Stoves för att hitta en effektiv teknik att eliminera sotpartiklar 
genom att fånga och förbränna dem i skorstenen.
Modern och tidlös design
Flera av produkterna inom affärsområdena NIBE Climate Solutions 
och NIBE Stoves har en tydlig och visuellt central plats i hemmet 
eller just utanför byggnaden. I vissa fall ska produkten framhävas, i 
andra fall ska den vara så diskret som möjligt.
Produkterna har lång livslängd och kommer under flera decennier 
att bestå som en integrerad detalj i boendemiljön. I dessa samman-
hang prioriterar vi alltid utveckling av produktens utseende så att 
den på ett naturligt sätt smälter in i miljön.
KLIMATKAMMARE SKAPAR NYA MÖJLIGHETER
På NIBE ABs Innovationscenter finns bland annat flera kli-
matkammare kopplade till testriggar avsedda för utveckling 
av nya luft/vatten-värmepumpar. Utomhusdelen placeras i 
en så kallad klimatkammare där en mängd olika driftsförhål -
landen såsom temperatur, vindhastighet och luftfuktighet 
kan simuleras. Inomhusdelen placeras i en rumstempererad 
testrigg och precis som i en verklig installation ansluts den 
till utomhusdelen. Testriggens uppgift är att genom en 
mängd simuleringar av olika driftsförhållanden säkerställa 
att utomhusdelen och inomhusdelen alltid fungerar perfekt 
tillsammans oavsett väder samt att luft/vatten-värmepum -
pens olika funktioner och prestanda alltid möter de utlovade.

===== SIDA 15 =====

ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 15  ·

===== SIDA 16 =====

· 16  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB
ANSVAR
God affärsetik
Våra gemensamma värderingar och en tydlig uppförandekod 
ska vara vägledande såväl i beslut som i det dagliga arbetet 
och omfattar alla medarbetare globalt. Vid introduktionen får 
alla nya medarbetare utbildning i vår uppförandekod med till-
hörande policyer. Vi ska behandla varandra med respekt och 
ledare ska föregå med gott exempel när det gäller att leva upp 
till kraven på uppriktighet och rak kommunikation. Genom vårt 
decentraliserade ledarskap kan vi upprätthålla enkla organisa-
tionsformer med ett självständigt operativt ledarskap med lokal 
prägel.
Affärsansvaret och relaterade risker 
Våra affärsprinciper och värderingar 1 bygger på övertygelsen 
att stor frihet under ansvar skapar god lönsamhet och lång-
siktighet. Affärs- och hållbarhetsansvaret utgör grunden för 
att kunna leva upp till vår ledningsfilosofi och skapa förutsätt -
ningar för en stabil koncern.
Riskbedömning och utvärdering av både nya och befint-
liga leverantörer och deras prestationer sker kontinuerligt. 
Detta ger oss ett stöd och en trygghet i valet av leverantör och 
fortsatt stärkt samarbete. Om vi skulle upptäcka oacceptabla 
risker eller ovilja till förbättringar leder det till att vi avslutar 
samarbetet.
1 Läs mer på sid 22 och 24.
Internationella riktlinjer och initiativ
Vi följer och arbetar enligt ett antal internationellt erkända 
standarder, riktlinjer och principer. Våra riktlinjer och policyer 
är baserade på internationella konventioner och initiativ såsom 
Global Compact och ISO 26000 – internationell riktlinje för 
hantering av frågor kring socialt ansvarstagande samt den 
svenska institutionen ”Institutet mot mutor” och deras närings-
livskod (IMM).
Årligen rapporteras vår utveckling till UN Global Compact 
enligt de principer som vi har undertecknat och förbundit 
oss att arbeta med i vår värdekedja. Vår rapport publiceras på 
koncernens hemsida.
Respekt för mänskliga rättigheter
Våra medarbetare, med sina unika erfarenheter, kunskaper 
och talanger, skapar stort värde för vår verksamhet. Vi bedriver 
en internationell verksamhet med betydande kulturella och 
sociala skillnader och det är därför viktigt för oss att ha ett 
ramverk för både mångfald och likabehandling. Alla ska få 
samma möjligheter till utveckling, utbildning och karriär. Ingen 
ska särbehandlas. 
Vi är verksamma i länder där begränsningar av för oss själv-
klara mänskliga rättigheter kan förekomma men i våra egna 
bolag är det en självklarhet att respektera de mänskliga rättig-
Sedan starten för mer än 70 år sedan har vi skapat en internationell koncern 
med verksamhet och närvaro i stora delar av världen och en god plattform för 
vidare lönsam expansion. Tydliga gemensamma värderingar och långsiktigt 
stabilt ägande ligger till grund för koncernens kontinuitet och stabilitet.

===== SIDA 17 =====

ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 17  · 
heterna. Våra medarbetare har rätt att organisera sig, förhandla 
genom fackförbund men även rätt att avstå från att organisera sig.
I de fall våra bolag har boende för anställda i anslutning till 
arbetsplatsen arbetar vi med ständiga förbättringar för att tillse att 
boendet uppfyller samhällets normer.
Lokala samarbeten för framtiden
För oss är det viktigt med lokalt samhällsansvar på de orter där vi 
verkar, bland annat vad gäller arbetstillfällen och bibehållen kompe-
tens. Vi blir därför en naturlig del av det lokala samhällets utveckling 
och tar samtidigt ett långsiktigt ansvar. 
Våra värderingar och våra affärsprinciper innebär nolltolerans 
mot korruption i alla former och gäller alla delar av vår verksamhet. 
Vår nolltolerans mot korruption kommuniceras tydligt med våra 
affärspartners.
Förutom obligatorisk utbildning i antikorruption, som alla expo-
nerade medarbete måste genomföra kontinuerligt, uppmanas våra 
anställda att vara observanta, be om råd när man är osäker och 
rapportera incidenter där man utsatts för någon form av muta eller 
annan oetisk påverkan. Koncernen har en utvecklad process för 
visselblåsning, med tillhörande policy, översatt till lokala språk där vi 
har verksamhet. Vi utför årligen uppdaterade utvärderingar i förhål-
lande till korruptionsrisker.
Styrning och uppföljning
Långsiktig lönsam tillväxt och ansvarsfullt värdeskapande kräver en 
professionell och strukturerad styrning samt effektiv uppföljning. 
Vår styrning bygger på decentralisering i våra tre affärsområden med 
tydligt resultatansvar i väl definierade resultatenheter.
En viktig del är målstyrningen, där tydliga mål kopplade till såväl 
ekonomi som hållbarhet skapar ett fast ramverk för affärsutveck-
ling och ansvarstagande i varje resultatenhet. Vår ledningsstrategi 
adderar värderingar, affärsetik och respekt för gemensamma normer. 
Alla bolag ska tillse att lagkrav och överenskomna avtal följs.
Uppföljning sker effektivt på alla nivåer i organisationen genom 
koncernens gemensamma rapporterings- och konsoliderings -
system. Avvikelser från gjorda antaganden kan då snabbt följas 
upp och åtgärdas. Vi genomför regelbundna platsbesök i våra 
verksamheter där vi följer upp att de lever upp till kraven vad gäller 
affärsansvar.
KULTUREN PÅ NIBE
Att alltid hälsa och tacka samt att kunna be om ursäkt är tre grundpelare i NIBEs värderingsgrund. 
Det är en visdom som VD Gerteric Lindquists vill förmedla till alla anställda och samarbetspartners. 
”Det händer någonting när man möter andra människor och hälsar på varandra. Du får med dig ett 
leende från någon annan som också blir bemött med respekt och kärlek”.
 
SAMHÄLLSENGAGEMANG
NIBE Group samarbetar sedan flera år med NOBEL PRIZE MUSEUM 
och TEKNISKA Museet i Stockholm genom Vetenskapshuset i 
Markaryd. Flera projekt genomförs varje år som ska inspirera skol -
elever. Under 2025 genomfördes en temadag där eleverna fick bygga 
rymdbaser och göra rymdraketer tillsammans med ESERO Sverige, 
ett utbildningsinitiativ i samverkan med European Space Agency 
(ESA). Raketerna sköts upp på den snöklädda gräsmattan utanför 
Vetenskapshuset.

===== SIDA 18 =====

· 18  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB
Ärlighet och transparens
I en värld där det blir allt svårare att veta vad som är på riktigt och 
vad som är artificiellt söker intressenter transparens, äkthet och 
ärlighet. Detta avspeglar sig i allt större omfattning i krav på håll-
barhetsinformation i olika former till olika intressenter och med en 
allt större komplexitet.
I takt med att den tekniska utvecklingen gör det alltmer möjligt 
att vara transparent ser vi också att det ställer större krav på att 
hållbarhetsinformation ska tas fram snabbare och vara mer lättill-
gänglig för olika intressenter.
Vi ser även en förflyttning från krav på grundläggande informa-
tion till insyn i värdekedjor och i affären, allt från leverantörer och 
tillverkningsprocesser till livscykler och användning men även de 
strategiska initiativen inom områden som social hållbarhet både 
internt och externt. Detta ställer sammantaget krav på en mer 
detaljerad informationsinsamling i hela värdekedjan men även på 
repeterbarhet för att skapa en trygghet och därmed en premie i 
ägande av företaget och produkterna. 
Det är viktigt att vara aktsam och redovisa fakta samtidigt som 
vi vill behålla intern unik kunskap som ger konkurrensfördelar. Vi vill 
dock värna om att vara genuina, ta ansvar och ge en bra insyn för 
att undvika risken för ”grönmålning”. 
Utfasning av fossila CO2-utsläpp
I vår egen verksamhet äger ett konstant strategiarbete rum kring 
hur vi ska bli fossilfria. I dagsläget har vi god insyn i våra egna direkta 
och indirekta koldioxidutsläpp (Scope 1 och 2). Vi har under 2025 
fortsatt vårt gedigna arbete med att ställa om våra fabriker och verk-
samheter till att bli fossilfria. Nästa steg blir att fortsätta förbättra 
insamlingen av data, främst inom Scope 3 och arbeta vidare med att 
skapa aktiviteter för att minska även dessa indirekta utsläpp.
Mot en cirkulär ekonomi
Omställningen från linjär till cirkulär ekonomi för förstås med sig 
utmaningar där nya affärsmodeller behöver utvärderas och inför-
livas i befintliga modeller för att kunna genomföra förändringen med 
en bibehållen eller bättre affär. Vi är medvetna om att hela värde-
kedjan behöver involveras för att möta framtida efterfrågan och 
nya lagkrav inom EU. Därför utvecklar vi ständigt nya samarbeten 
med exempelvis högskolor och olika leverantörer. Det pågår även 
ett kontinuerligt förbättringsarbete inom våra fokusområden där 
vi lägger extra vikt vid produktinnehåll, riskanalyser, utvärderingar, 
energieffektivitet samt intressentdialoger. Vi samarbetar även i 
projekt med leverantörer för återanvändning av komponenter. 
Eco-design och livscykelperspektiv
Vi ser en ökning av olika miljökrav på våra produkter. Ett av kraven är 
Eco-designdirektivet som uppdateras med successivt skärpta krav 
på resurseffektivitet.
Vi som företag strävar efter att vara så resurseffektiva och miljömedvetna som möjligt vad gäller våra produkter såväl som 
i vår verksamhet samt värdekedja. Vår röda tråd och grundidé är långsiktigt, ansvarfullt och innovativt företagande som 
utvecklar samhället och vinner dess förtroende och legitimitet. Genom att ständigt förbättra detta och bygga vidare på vår 
företagskultur inkluderas detta i det dagliga arbetet.
HÅLLBARHET – ETT LIVSLÅNGT OCH GEDIGET ÅTAGANDE  
Vi betraktar våra produkter från ett livscykelperspektiv. Detta 
bidrar till att optimera resursanvändning samt driva på cirkulära 
flöden och avfallsgenerering under hela produktens livslängd. Fram- 
tagandet av livscykelanalyser på våra mest sålda produkter är en 
central del i vårt hållbarhetsarbete.
Ökat produktansvar
Det ställs kontinuerligt fler och mer detaljerade krav på produk-
tansvar vad gäller områden som produktsäkerhet, miljöpåverkan, 
ingående ämnen samt emballage, vilket också är en naturlig del i 
utvecklingsprocessen. Våra produkter uppfyller överenskomna 
normer, standarder och lagkrav. Varje produkt som tillverkas inom 
gruppen uppfyller kraven för produkt- och serviceinformation i 
respektive försäljningsland.
Kvalitets- och miljöcertifiering
Vi arbetar med certifierade kvalitets- och miljöledningssystem för 
alla våra produktionsenheter med fler än 25 anställda. I förvär-
vade bolag är målet att detta ska vara genomfört två hela år efter 
förvärvet slutförts. För att skapa samma strukturerade och syste-
matiska arbetssätt när det gäller att förbättra arbetsmiljön och 
minska risken för olyckor, utökas certifieringen till att även omfatta 
arbetsmiljön i vissa delar av verksamheten.

===== SIDA 19 =====

ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 19  · 
2025
Under 2025 har vi fullt ut implementerat de krav på rapportering som CSRD innebär. Vi har arbetat vidare med att utveckla 
våra strategier och färdplaner framåt för de olika väsentlighetsområdena för att kunna minska våra risker och förbättra våra 
möjligheter.  
EN RIKTIG FIGHTER
Ingemar Nilssons frånluftsvärmepump från NIBE höll i 36 år. Nu 
byter han till en toppmodern efterträdare och ser fram emot 
lägre elförbrukning, kylfunktion och appstyrning. Hans NIBE 
Fighter Twin - den första familjen av frånluftsvärmepumpen 
som tillverkades i Markaryd är nu utbytt mot en NIBE S735C som 
ger både värme, kyla, varmvatten och ventilation. Bytet går från 
2 kW till upp till 7 kW, vilket betyder högre effekt men till lägre 
energiförbrukning.
Under de senaste åren har vi haft ett stort fokus på att implemen-
tera och uppfylla kraven i hållbarhetslagar och förordningar såsom 
EU Taxonomin, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) 
och Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). 
Arbetet framöver kommer att vara inriktat på att bygga vidare på 
de processer och arbetssätt som vi nu antagit. Ett exempel är vårt 
arbete kring riskbedömning och utvärdering av leverantörer, där vi 
har antagit målet att samtliga leverantörer i högriskländer ska ha 
genomgått eller påbörjat granskning i vårt leverantörsgransknings-
system Ecovadis under 2026. 
Vi fortsätter att utveckla ett systematiskt arbetssätt vad gäller 
livscykelanalyser (LCA) och miljövarudeklarationer (EPD) där störst 
fokus ligger på koldioxidavtrycket för våra produkter. Det har resul- 
terat i att vi under året kunnat presentera sådan data för fler-
talet produkter. Arbetet med att täcka in en ännu större del av vår 
produktportfölj kommer att fortlöpa för att möta marknadens krav. 
Vi ser även en tydlig skärpning av kraven framöver inom områden 
som substanser i produkter och komponenter. 
Våra egna fem hållbarhetsmål utgör viktiga riktlinjer för hur vi 
bedriver vår verksamhet. Vi fortsätter att fokusera på dessa med 
extra tyngd på våra koldioxid- och energimål, där vi satt delmål för 
2030 innebärande att vi skall minska energianvändning och koldiox-
idutsläpp i våra verksamheter. Vi har en forstatt positiv nedåtgående 
trend vad gäller vårt mål för arbetsskador (L TIF), vilket vi ser som en 
bekräftelse på att vårt arbete och våra processer är väl fungerande.

===== SIDA 20 =====

· 20  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB
MEDARBETARE
Goda arbetsförhållanden
Vi arbetar systematiskt med att förbättra arbetsmiljön på alla våra 
anläggningar för att skapa trygga arbetsplatser och minska ohälsa, 
oavsett anställningsform. En viktig del av vår strategi för att nå 
målet är att våra anläggningar ska ha ett ledningssystem inom hälsa 
och säkerhet, i vissa fall även ett tredjepartscertifierat system. Vi 
följer regelbundet upp att arbetsförhållandena i våra verksamheter 
motsvarar vår standard genom fysiska platsbesök.
Våra bolag har samma regler och värderingar gällande löner. 
Varje enskilt lands lagar gällande löner följs. Vi respekterar 
givetvis gällande minimilöner. Majoriteten av våra medarbetare är 
tillsvidareanställda. 
Våra medarbetare ska även undvika intressekonflikter mellan 
privatekonomiska frågor och företagets affärsverksamhet. Vi stöttar 
inte politiska organisationer eller enskilda personer ekonomiskt. Om 
situationer uppstår där det finns risk för konkurrensbegränsande 
beteende tar vi hjälp av externa resurser för att hantera och avgöra 
situationen.
Stolthet för våra medarbetare
Våra medarbetare ska trivas, utvecklas och känna stolthet över sitt 
arbete och sin arbetsplats. För att trivas hos oss är initiativkraft, 
ödmjukhet och sunt förnuft en vinnande kombination. Vår ambition 
är att vi som företag ska uppfattas som attraktivt och fullt av möjlig-
heter i en jämställd och likabehandlande miljö.
Vårt ständigt utökade kompetensbehov gör att vi både utvecklar 
befintliga medarbetare samt rekryterar inför framtiden. Våra interna 
utbildningsinsatser och det utbildningssamarbete vi har med exter- 
na parter är en viktig faktor vad gäller våra möjligheter att långsiktigt 
säkerställa vår kompetensförsörjning. 
För att långsiktigt kunna ha en god kompetensförsörjning i våra 
verksamheter samarbetar vi också med flertalet skolor och lärosäten. 
Ungdomar i alla åldrar bjuds in till att besöka våra olika verksamheter 
för att få information om möjligheter till att bli framtida medarbe-
tare och att stimuleras till studier. Vi bildar nätverk och bilaterala 
samarbeten med ett flertal universitet och högskolor där vi erbjuder 
möjligheter till gemensamma utvecklingsprojekt, examensarbeten 
och praktik.
Medarbetarnas engagemang
Motiverade, engagerade medarbetare och företagsledningar är en 
förutsättning för fortsatt framgång. Ledarskapet har mycket stor 
betydelse för att föra vår företagskultur, baserad på flit och arbets-
glädje, vidare. 
Internrekrytering är en viktig del för medarbetarnas per- 
sonliga utveckling men också för att långsiktigt säkerställa personal- 
försörjningen genom att ta tillvara spetskompetens och kunskap 
om företaget hos ledartalanger på olika nivåer. Vi ser till att med- 
arbetarnas kompetens kontinuerligt förstärks genom utbildningsin-
satser men samtidigt sker extern rekrytering för att tillföra ny 
spetskompetens.
Engagerade och innovativa ledare
Att såväl de ursprungliga grundarna som ledningspersonerna har 
varit engagerade och innovativa har utgjort en viktig grundbult i 
NIBEs stabila expansion och goda ekonomiska utveckling.
Den skånska godsägarfamiljen Bernerup grundade de båda 
bolagen Backer Elektro-Värme AB respektive NIBE-Verken AB 
och Nils Bernerups initialer i hans för- och efternamn gav bolaget 
namnet NIBE. Familjen drev bolagen framgångsrikt under 40 år.
När familjen beslutade sig för att avyttra de båda bolagen 1989 
bildade ett antal anställda tillsammans med två externa investe-
rare NIBE Industrier AB och förvärvade verksamheterna. Samtidigt 
utsågs Gerteric Lindquist till VD och koncernchef.
MEDARBETARE

===== SIDA 21 =====

ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 21  · 
För tio år sedan började Jalle van der Jagt som expert- 
rådgivare på bolaget Nathan i Nederländerna som ingår i affärsom-
rådet NIBE Climate Solutions. Där fanns det ett behov av en person 
som kunde ge praktiska och handlingskraftiga råd när arbetsbelast-
ningen blev extra hög.
Efter cirka två år fick Jalle rollen som planerare på deras serviceav-
delning. Som planerare bokade han och ytterligare 14 kollegor inom 
Nathan Service de nio serviceteknikernas arbete på fältet, med så 
kompletta arbetsordrar som möjligt och med rätt reservdelar. Efter 
ett kort tag tog han sig an rollen som teamledare för avdelningen. 
Som teamledare ansvarar han för ett team på 23 kollegor och 
samordnar deras arbetsuppgifter samt coachar och motiverar 
dem att arbeta mot gemensamma mål. Han håller också utveck-
lingssamtal, hanterar sjukfrånvaro och säkerställer ersättningar vid 
behov. Sammantaget är det en väldigt bred roll där ingen dag är den 
andra lik.
– På Nathan får jag varje dag samarbeta med många riktiga yrkes-
proffs. Genom min roll har jag många varierande kontakter – allt från 
projektutvecklare till slutanvändare, från montörer till installations-
företag – alla med samma mål, en väl genomtänkt helhetslösning 
inom hållbar klimat- och energiteknik. Det kan man bara uppnå 
genom ett bra och pålitligt samarbete mellan alla parter. 
Som Henry Ford en gång sa:
”Att samlas är en början, att hålla ihop är ett framsteg, att arbeta 
tillsammans är en framgång!”
FAKTA OM – NATHAN  
År 2020 förvärvades Nathan av NIBE Group. Det Nederlän-
derna-baserade företaget erbjuder produkter, system och 
expertis inom hållbar klimatteknik. Företaget arbetar med ett 
omfattande sortiment av tillförlitliga produkter av hög kvalitet 
från ledande varumärken i Benelux. Nathan representerar 
alpha innotec, Uponor (numera en del av GF), Komfort och 
Metro Therm.
”ATT SAMLAS ÄR EN BÖRJAN,   
ATT HÅLLA IHOP ÄR ETT FRAMSTEG,   
ATT ARBETA TILLSAMMANS ÄR EN FRAMGÅNG!”
JELLE VAN DER JAGT
TEAMLEDARE FÖR SERVICEAVDELNINGEN  
PÅ BOLAGET NATHAN I NEDERLÄNDERNA
JELLE VAN DER JAGT  bor i den lilla staden Huissen, strax 
utanför Arnhem i Nederländerna, tillsammans med sin fru 
Lotte och deras två barn Joep och Guusje. Han är 42 år och 
har nu arbetat i 10 år – med stor glädje – på Nathan.

===== SIDA 22 =====

· 22  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB
Vår ledningsfilosofi är djupt förankrad i åtta grundidéer som utgör fundamentet för hela vår 
verksamhet och  sk
apar  för
utsättningarna för vår fortsatta framgång. Även om  lön
samhet har 
högsta prioritet och är en  gr
undförutsättning för vår fortsatta verksamhet, kommer vi aldrig 
att ge avkall på våra värderingar för att uppnå den. Vår inställning är att långsiktig lönsamhet 
bara kan byggas på respekt för 
 la
gstiftning,  he
derlighet, gott samarbete och transparens. Våra 
Affärsprinciper  finns  be
skrivna och tillgängliga på 20 språk . 
GOD LÖNSAMHET
God lönsamhet är och har alltid varit 
vår tradition och är den viktigaste 
och grundläggande 
 förutsä
ttningen 
för långsiktig framgång och 
kontinuerlig tillväxt. Den säkerställer 
handlingsfrihet och 
 oberoen de  samt
 
skapar trivsel och trygghet hos de 
anställda och gör oss till en attraktiv 
arbetsgivare när vi söker efter nya 
medarbetare.
HÖG PRODUKTIVITET
Hög produktivitet är helt  av görande 
för god konkurrenskraft och vår 
 produktivite
tsfilosofi bygger på att 
allting ständigt kan förbättras och att 
det som inte mäts inte kan göras 
 bättr
e. 
 Pres
tationsbaserade  lönesy
stem 
baserade på tidmätning, skapar god 
produktivitet, högt 
 tidsutnyttjande, br
a 
investeringsunderlag och rättvisande 
löner. 
OFFENSIV PRODUKT-  
UTVECKLING
Offensiv produktutveckling med 
 målsättningen a
tt alltid ha det mest 
prestanda stark
a sortimentet, är en 
förutsättning för god organisk tillväxt 
och nya marknadsinbrytningar. Vårt 
fokus ligger på intelligenta, energieffek-
tiva och 
 miljöv
änliga produkter som ska 
bidra till minskad klimatpåverkan och 
hållbar utveckling. 
KVALITET I ALLT  
– KUNDEN I CENTRUM
Vi ska vara en trygg partner som 
kunderna alltid ska kunna lita på. NIBE 
ska ha 
 certifierade 
ledningssystem för 
kvalitet och miljö i sina produktionsan-
läggningar. Med hög tillgänglighet och 
professionellt bemötande ska vi hjälpa 
kunderna med att välja rätt lösningar 
som bidrar till minskade kostnader och 
minskad miljöpåverkan för dem.
MARKNADSORIENTERAD  
EXPANSION BYGGD PÅ  
SUNT FÖRNUFT
Kontinuerlig expansion är helt nödvändig 
för vår utveckling. En kombination av 
god organisk tillväxt och väl avvägd 
förvärvad tillväxt skapar den bästa 
vitaliseringen av organisationen. Nya 
 marknadsinbrytningar sk
a vara väl förbe-
redda och genomföras konsekvent.
FOKUS PÅ TRE KÄRN -
VERKSAMHETER
Ett tydligt fokus på tre affärsområden 
skapar tydlighet såväl internt som 
 extern
t. Samtidigt ger det riskspridning 
och en rimlig riskexponering. Dess-
utom ger detta ett ständigt fördjupat 
kunnande inom 
 respektiv
e område, 
vilket i sin tur ger ett  analys
försprång 
som kan användas inte minst vid 
förvärv. 
ENGAGERADE   
MEDARBETARE
Engagemang skapas av ett ledarskap 
som präglas av klara målsättningar, gott 
föredöme, tydlighet och uppriktighet. 
Gemensamma 
 vär
deringar, enkla organi-
sationsformer och  utvecklingsmöjlighe
ter 
för alla, skapar en kultur präglad av 
 initiativkr
aft, ödmjukhet och sunt förnuft 
där alla har  förutsä
ttningar att trivas. 
LÅNGSIKTIGHET
Långsiktighet innebär att ansvars-
tagande, uthållighet och 
 kon
tinuitet 
vinner i längden. Nyordning sker först 
efter noggrann prövning och vår 
 str
ävan efter långsiktiga relationer 
såväl internt som externt  skapar
 
förutsättningar för en långsiktigt 
hållbar verksamhet. 
LEDNINGSFILOSOFI
VÅ R A  
AFFÄRSPRINCIPER  
1
VÅRA AFFÄRS­
PRINCIPER

===== SIDA 23 =====

ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 23  · 
Rörelsemarginal
Rörelseresultatet för respektive affärs-
område liksom för koncernen ska, över en 
konjunturcykel, uppgå till minst 10% av 
omsättningen.
Tillväxten ska genomsnittligt uppgå 
till 20% per år, varav hälften ska vara 
organisk och hälften förvärvad. 
1  0 %2 0%
Tillväxt Avkastning på eget kapital Soliditet
Avkastningen på eget kapital ska, över en 
konjunkturcykel, uppgå till minst 20%.
Soliditeten i koncernen ska 
inte understiga 30%.
2 0% 30%
2025
2024
202320222021
 
Tillväxt senaste 
fem åren (%)
Mål 20%0,8
13,6
30,0
16,4
-13,1
20252024202320222021
 
Rörelsemarginal
senaste fem åren (%) Mål 10%
14,5
12,6
14,9
14,6
10,5*
8,0*
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
20252024202320222021
18,1
17,3
8,5*
17,3
5,4*
Avkastning på eget kapital
senaste fem åren (%)
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
Mål 20%
20252024202320222021
44,4
46,6
49,9
45,6
51,8
 
Soliditet
senaste fem åren (%)
Mål 30 %
FINANSIELLA MÅL

===== SIDA 24 =====

· 24  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB
LEDNINGSFILOSOFI
VÅ R A  
VÄRDERINGAR
Våra värderingar utgör en viktig del av vår ledningsfilosofi och företagskultur samt framhåller att vi vill 
agera som ett ansvarstagande företag gentemot människor, såväl internt som externt, våra externa 
intressenter och miljön. Värderingarna är djupt  ro
tade i vår långsiktiga tradition av att bedriva ansvars-
fullt företagande. Vi arbetar konsekvent med att kommunicera vår värdegrund till alla medarbetare i 
koncernen. Våra Värderingar finns beskrivna och tillgängliga på 20 språk. 
VÅRA  
VÄRDERINGAR
RESPEKT FÖR   
MÄNSKLIGA   
RÄTTIGHETER
Det mest grundläggande 
åtagan det är
 att vi respekterar 
människor som berörs av vår 
verksamhet och deras mänskliga 
rättigheter. 
GODA ARBETS-  
FÖRHÅLLANDEN
Vi ska ha hög standard på 
 arbetsmiljön 
i våra  verk
samheter 
och bidra till medarbetarnas 
trivsel och utveckling. Våra 
leverantörer och andra 
samarbetspartners ska också ha 
denna insikt. 
MINSKAD   
MILJÖPÅVERKAN
Helhetssynen på  miljön 
ska 
vara vägledande i 
 produktutv
ecklingsarbetet och i 
tillverkningen samt vid val av mate-
rial, 
 transporter
, produktfunktion 
och slutlig återvinning.
PRODUKTANSVAR
Vår grundprincip är att NIBE ska 
 beakta alla rele
vanta aspekter 
som rör produkternas kvalitet, 
säkerhet och miljöprestanda.
GOD AFFÄRSETIK
Vi ska följa tillämplig lagstiftning 
och ha nolltolerans vad gäller 
mutor och 
 korrup
tion samt vara 
ärliga i vår kommunikation.
TRANSPARENS
För att bygga förtroende och 
skapa relationer ska vi vara 
öppna och ärliga i vår kommu-
nikation samt följa regler och 
normer.
ANSVARSFULLA  
INKÖP
Vi samarbetar enbart med 
 lev
erantörer som tillämpar 
samma principer som vi själva 
gör vad gäller uppförandekod, 
kvalitetskrav och affärsprinciper.
SAMHÄLLSENGAGEMANG
Vi ska vara goda medborgare i de lokala 
samhällen där vi har  verk
samheter och 
genom lokala initiativ bidra till positiv 
utveckling. Vi deltar även i internationella 
samhällsengagemang, exempelvis med 
hjälp till offer för krig och terror samt 
med hjälp vid naturkatastrofer.

===== SIDA 25 =====

ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 25  · 
HÅLLBARHETSMÅL
20252024202320222021
 
Delmål 
67,5
63,0
56,8
62,2
63,2
70%
Andel LCE-klassificerade 
produkter
20252024202320222019
Delmål 
6,6
7,4
11,0
7,9
8,3
7,8
(MWh/Mkr) 
40%
Energianvändning/
Omsättning 
20252024202320222021
 
Olycksfallsfrekvens per en miljon 
arbetade timmar (L TIF)
5,9
5,4
6,6
6,9
6,7
Delmål 4
20252024202320222019
 
Utsläpp av koldioxid, ton
37 871
46 775
31 172
36 676
16 400 ton
Delmål
29 705
70%
Delmålet är att 70% av vår 
omsättning ska utgöras av 
LCE-klassificerade produkter före 
utgången av 2026.
40%
Delmålet är att minska energi- 
användningen med 40% fram till 2030 
jämfört med 2019 som basår (mätt 
som MWh/Mkr i omsättning).
0 6 5 %
Det långsiktiga, om än svårupp-
nåeliga, målet är naturligtvis noll 
olycksfall. Vi uppnådde vårt delmål 
på 6 i olycksfallsfrekvens 2024 
och nytt delmål är satt till 4 före 
utgången av 2030.
Det långsiktiga målet är att uppnå 
koldioxidneutralitet 2050. Delmålet är 
att reducera våra direkta och in- 
direkta (Scope 1 och 2) koldioxidut-
släpp med 65% fram till 2030, jämfört 
med basåret 2019.
100%
Kontinuerligt minskad 
energianvändning
Ökad klimatnytta i vår  
produktportfölj
En trygg arbetsplats fri  
från olyckor
Säkerställt systematiskt 
kvalitets- och miljöarbete
Reducera CO2 utsläpp
Målet är att 100% av våra 
produktionsenheter med 
fler än 25 anställda ska ha 
certifierade ledningssystem 
för ISO 9001 och ISO 14001.
Antal certifierade bolag, %
ISO  9001 99
I
SO 14001 98

===== SIDA 26 =====

En av de största utmaningarna för att nå ett globalt hållbart samhälle är att 
minska utsläpp av växthusgaser och bromsa pågående klimatförändring. 
Det finns en stor internationell medvetenhet om hur klimatförändringen, 
som bidrar till naturkatastrofer och extrema väderförhållanden, hotar våra 
levnadsförhållanden, den biologiska mångfalden och den politiska stabilite -
ten i samhället. Det finns likaså en stor medvetenhet och en stark drivkraft i 
behovet av att accelerera omställningen till ett fossilfritt samhälle. 
Det pågår mycket forskning och utveckling inom såväl energioptimering 
som förnybar energi och vår uppfattning är att samtliga NIBE Groups tre 
affärsområden ligger i framkant i detta arbete. 
KLIMATFÖRÄNDRINGEN
– EN AV VÅR TIDS STÖRSTA UTMANINGAR
DRIVKRAFTER OCH TRENDER
· 26  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE CLIMATE SOLUTIONS

===== SIDA 27 =====

ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 27  · 
KLIMATFÖRÄNDRINGEN
– EN AV VÅR TIDS STÖRSTA UTMANINGAR
DRIVKRAFTER OCH TRENDER
VÄRLDENS STÄDER STÅR 
FÖR 80% AV  
KOLDIOXIDUTSLÄPPEN
En globalt växande befolkning och en  
ständigt ökad koncentration till världens 
städer ökar belastningen på infrastruk -
tur och behovet av resurser, framför allt 
energi. Tillsammans står städerna idag för 
75% av världens energikonsumtion och för 
närmare 80% av koldioxidutsläppen. 
ENERGIEFFEKTIV INFRASTRUKTUR 
OCH REN TEKNIK
Efterfrågan på teknik som understödjer klimatomställningen kommer 
att öka och i takt med att denna teknik blir mer tillgänglig kommer 
marknaden att växa.
Befolkningstillväxt och urbanisering ökar behovet av transporter 
av såväl varor som människor. Transportsektorn betraktas som en av 
de största utmaningarna eftersom den svarar för en betydande andel 
av samhällets växthusgasutsläpp och energiåtgång. 
Det pågår mycket forskning och utveckling inom såväl energi-
optimering som förnybar energi och vår uppfattning är att vi ligger i 
framkant inom våra branscher. 
ENERGIEFFEKTIVISERING BEHÖVS 
FÖR ETT MER RESURSEFFEKTIVT 
SAMHÄLLE
Den internationella ambitionen att begränsa den globala medel- 
temperaturökningen till maximalt 2 grader Celsius kräver en ut- 
släppsreduktion av växthusgaser med motsvarande 70 procent fram 
till 2050 (jämfört med basåret 2010). Detta innebär en årlig reduk-
tion av utsläppen av växthusgaser med 6,5 procent. NIBE Groups 
produkter bidrar både till omställningen till ett fossilfritt samhälle och 
till  minskad energiförbrukning. Vi arbetar enträget och målinriktat 
för att utveckla en produktportfölj med hållbara energieffektiva ener-
gilösningar som stöder denna omställning.
STORT ENGAGEMANG
Känsla för detaljer är en viktig parameter för att klara de krav som 
myndigheterna ställer på våra produkter.

===== SIDA 28 =====

· 28  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB
EKOSYSTEM FÖR ENERGI-  
EFFEKTIVISERING I STÖRRE  
FASTIGHETER
Det krävs ett teknikskifte för att åstadkomma minskade utsläpp av 
växthusgaser från byggnader, där fossila energislag måste fasas ut 
till förmån för energieffektiva system baserade på förnybar energi.
Eftersom fastigheter är långvariga investeringar som är aktiva 
under många år är dagens energi- och miljörelaterade produktval 
viktiga, då de kommer att påverka miljön under flera decennier 
framåt i tiden.
Den nya generationen av produkter för energieffektivisering 
kommer att vara integrerade i ett ”ekosystem för välbefinnande” 
och olika mobila digitala lösningar ger oss realtidsinformation 
mellan olika system och användare.  
FASTIGHETER STÅR FÖR 
40% AV VÄRLDENS  
ENERGIFÖRBRUKNING
Världens samlade fastighetsbestånd står idag 
för cirka 40 procent av den totala  energiför -
brukningen och cirka en tredjedel av de globala 
utsläppen av växthusgaser. Den största delen 
av utsläppen sker när fossila bränslen används 
för att driva anläggningarna.
Bergvärme är lagrad solenergi som hämtas djupt nere i 
berget, på botten av sjöar eller någon meter ner i marken. Med 
ett bergvärmesystem kan du skapa ett behagligt inomhus- 
klimat och förse fastigheten med både värme och varmvatten 
samt kyla under varma sommardagar. Med den här sortens 
förnybar energi sänker kunden energikostnaderna – samtidigt 
som man gör miljön en tjänst i form av lägre CO
2-belastning.
KOMPLETT KLIMATSYSTEM SOM 
ÄR ENKELT ATT INSTALLERA, 
DRIVA OCH UNDERHÅLLA
ALLT FLER INSTALLERAR VENTILATIONSSYSTEM
Allt flera större användare av energi som idrottshallar, industrilokaler, 
flerbostadshus, kyrkor med flera uppdaterar och energieffektiviserar 
sina fastigheter inte enbart med värme och kyla utan också med ven -
tilation.

===== SIDA 29 =====

ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 29  · 
Kostnadseffektiv inomhuskomfort i hotellanläggningar
Värme, luftkonditionering och ventilation utgör några av de största utgiftspos -
terna och även några av de största miljöaspekterna för kommersiella fastigheter. 
Med NIBE Groups hållbara digitala värmepumpslösningar kan hela anläggningen 
för inomhuskomfort automatiseras och fjärrstyras. Värmepumparna ger energi-
besparing även i vänteläge och enheterna har aktiva kylmoduler som ger utmärkt 
luftkonditionering.
Fler satsar på energieffektiva  lö sningar i flerfamiljshus
I flerfamiljshus kan lägenheterna antingen ha individuell eller gemensam 
uppvärmning, men i båda fallen kan man ha en gemensam central för kontroll 
och övervakning med NIBEs konceptlösningar som gör att man kan optimera 
energianvändningen i fastigheten. Värmepumpen producerar värme och varm-
vatten samt möjliggör såväl luftkonditionering som ventilation.
Stort behov av energieffektivisering i offentliga byggnader
Offentliga byggnader har traditionellt värmts upp med olja, gas eller kol. Det finns 
fortfarande väldigt många byggnader med sådan uppvärmning som behöver 
bytas ut mot renare, modernare och miljövänligare teknik. NIBE erbjuder klima-
tisering baserad på exempelvis geotermisk energi, vilket gagnar såväl miljö som 
driftsekonomi.
Äldre fastigheter får nytt liv genom modern komfortteknik
Gamla slott och herrgårdar innebär en särskild utmaning när det gäller att 
reducera kostnaderna för uppvärmning. I samband med renovering är det 
därför en god affär att investera i ett modernt klimatiseringssystem. NIBE kan 
bidra med produkter och kunskap vad gäller alla delar inom förnybar energi-
teknik, vilket gör att gamla fastigheter kan fungera klimatanpassat utan att 
förlora sin charm och skönhet. 
Våra produkter återfinns i de flesta av dagens moderna energilösningar, vilka 
uppfattas som en naturlig del av vardagen. Vi skapar bekvämlighet, trivsel och 
trygghet i hemmet genom att leverera produkter för att värma, luftkonditionera, 
ventilera eller på annat sätt åstadkomma ett behagligt inomhusklimat. Vi är 
tillverkare av antingen slutprodukterna och systemlösningarna eller av kompo-
nenter som ingår i utrustningarna. Med våra produkter bidrar vi på ett naturligt 
sätt till den internationella ambitionen att hejda klimatförändringen och uppnå 
en stabilare värld.
NIBE GROUP – FÖR ENERGI-  
EFFEKTIVA FASTIGHETER

===== SIDA 30 =====

· 30  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB
VÄGEN FRAMÅT ÄR   
ENERGIOPTIMERING   
OCH STYRNING
Privatbilism och godstransporter på väg 
utgör båda en stor utmaning när det gäller 
att minska koldioxidutsläppen. Flera länder 
driver av denna anledning stora projekt för 
förnyad och förbättrad infrastruktur, sär-
skilt inom spårbunden trafik. 
VÄRMELÖSNINGAR FÖR  
FORDON OCH JÄRNVÄGSSPÅR
Den pågående elektrifieringen av fordonsflottan kräver bland annat 
batteriuppvärmning, bromsmotstånd och värmning av kameror och 
backspeglar.
Vi kundanpassar värmelösningar, som till exempel sensorer och 
resistorer, till den mer avancerade fordonsindustrin som omfattar 
rymdfarkoster, fartyg och flygplan, vilka kräver det bästa av pre- 
standa och säkerhet.
För järnvägssektorn finns flera helhetskoncept med stora urval 
av värmelösningar och kompletta system för att till exempel hålla 
järnvägsrälsen isfri och ge tågvagnarna god komfort. 
Vi utvecklar, producerar och säljer kundanpassade lösningar och 
produkter för elektrisk uppvärmning, mätning och styrning till 
alla branscher, som exempelvis HVAC, transport, energi & miljö, 
hushållsapparater, industri & process, avancerad teknik och 
kommersiell utrustning, alla med deras egna specfika krav och 
behov.
Genom den digitala utvecklingen kan rörelementen exem-
pelvis kombineras med smartare styrning, bland annat i syfte att 
spara energi och därmed också kostnader.
OPTIMALA ENERGILÖSNINGAR SOM 
BIDRAR TILL MINSKADE UTSLÄPP 
AV VÄXTHUSGASER

===== SIDA 31 =====

Hög utvecklingstakt  på utrustning som räddar liv
Inom den medicintekniska industrin går utvecklingen snabbt framåt och nya 
lösningar räddar liv. Ett antal av NIBE Groups dotterbolag bidrar med att ligga i 
framkant vad gäller utveckling av produkter baserade på folieelement för olika 
applikationer, exempelvis operationsbord, steriliseringsutrustning, DNA-ana-
lyser och respiratorer.
Elektrifieringen bidrar till renare luft i städerna
Nya modeller av el- och hybridfordon lanseras kontinuerligt för såväl persontrafik 
som för fordon avsedda för kommersiellt bruk. Vi deltar aktivt i 
 utvecklingen 
av 
produkter för effektivt energiutnyttjande och levererar exempelvis element för 
batterivärmare och kupévärmare genom att bland annat utnyttja bromsenergin.
Värmelösningar i batteriproduktion
Värmelösningar som säkrar stabila och kontrollerade processer i batteriproduk-
tion. Produkterna används för uppvärmning, torkning och temperaturstyrning i 
känsliga steg, där precision och renhet är avgörande för säkerhet och prestanda.
Energieffektivisering inom transportsektorn
Stora investeringsprojekt för förbättrad  i nfr astruktur pågår runtom i världen, 
bland annat inom spårbunden trafik. Ett antal av NIBE Groups dotterbolag 
bidrar genom att utveckla och leverera utrustning både till fordonen och för 
uppvärmning av spår och växlar, vilken styrs och regleras automatiskt.
MÅNGA HAR HITTAT SIN   
INDUSTRIPARTNER I NIBE
Vår produktutveckling i samarbete med affärspartners inom transportsektorn 
resulterar kontinuerligt i nya lösningar för 
 energiop
timering och styrning. Vi 
finns representerade i industrin med utveckling och tillverkning av komponenter 
och lösningar för intelligent uppvärmning och styrning. Många företag, inom 
vitt skilda branscher, vilka kräver olika 
 lösningar 
för sina specifika produkter, har 
hittat sin industripartner i NIBE Group. 
ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 31  · 
Avancerade värme- och styrsystem för processindustrin
För processindustrin utvecklar vi avancerade värme- och styrsystem som 
möter höga krav på prestanda och driftsäkerhet. Våra lösningar är designade 
för att optimera processer, minska energiförbrukning och säkerställa full 
kontroll i krävande industriella miljöer.

===== SIDA 32 =====

* 
Energieffektiva komponenter till hushållsapparater
I dagens moderna kök finns många hushållsapparater som används flitigt. 
Flertalet av dem, som till exempel kaffemaskinen, ugnen och diskma-
skinen, är utrustade med komponenter från NIBE Group, vilka bidrar till att 
användningen blir så energieffektiv som möjligt.
Energieffektiv och behaglig inomhuskomfort
A tt  v ärma  sin  bostad  med  en  v ärmepump  är  ett  a v  de  mest  energi - 
effektiva och miljö  vä
nliga sätten som finns att tillgå. Detta ger en 
god  ek
onomi och sparar miljön för såväl dagens  ko
nsumenter som för 
kommande generationer. Kombinerat med vattenburen golvvärme ger 
det också ett behagligt inomhusklimat.
Dagens kaminer sparar både pengar och miljön
En braskamin höjer mysfaktorn i huset markant samtidigt som den sprider 
skön värme och blir en naturlig samlingspunkt under kyliga dagar och 
kvällar. Braskaminen sparar både pengar och miljö eftersom förbränningen 
är mycket effektiv och veden är en förnybar energikälla. Kaminen är också 
en trygg värmekälla vid elavbrott och 
 vola
tila energiprisförhållanden.
Säker tillgång till varmvatten med modern teknik
Att alltid ha tillgång till varmvatten är en betydelsefull del av vår levnadsstan-
dard idag. Vi ger en trygghet för hushållen genom driftssäkra och energisnåla 
varmvattenberedare. Tvättmaskiner och torktumlare underlättar vardagen 
för många men behöver också vara energisnåla. Dessa innehåller dessutom 
flera komponenter som tillverkas av ett antal bolag i NIBE Group.
NIBE GROUP – FÖR EN   
TRYGG VARDAG I HEMMET
Våra produkter återfinns i de flesta av dagens moderna energilösningar, 
vilka uppfattas som en naturlig del av vardagen. Vi skapar bekvämlighet, 
trivsel och trygghet i hemmet genom att 
 lev
erera produkter för att värma, 
luftkonditionera, ventilera eller på annat sätt åstadkomma ett behagligt 
inomhusklimat. Vi är tillverkare av antingen slutprodukterna och system-
lösningarna eller av komponenter som ingår i utrustningarna.
Med våra produkter bidrar vi på ett naturligt sätt till den i
 nterna
tio nella 
ambitionen 
att hejda klimatförändringen och därigenom uppnå en stabilare 
värld.
· 32  · ÅRSREDOVISNING 202 4  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE CLIMATE SOLUTIONS

===== SIDA 33 =====

ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 33  · 
AFFÄRSOMRÅDEN
NIBE   
CLIMATE SOLUTIONS
sid 34
NIBE   
ELEMENT
sid 44
3
NIBE   
STOVES
sid 54

===== SIDA 34 =====

· 34  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE CLIMATE SOLUTIONS
AFFÄRSOMRÅDE  
NIBE CLIMATE SOLUTIONS
Energieffektiva, miljövänliga 
och intelligenta produkter för 
klimatisering och ökad inom -
huskomfort samt uppvärm-
ning av varmvatten. Med våra 
produkter och tjänster blir 
fastigheters energiförbruk -
ning och dess klimatpåverkan 
kraftigt reducerad utan att 
komforten minskar.
LUFT/VATTENVÄRMEPUMP S2125   
En värmepump från NIBE AB som hämtar 
energin ur uteluften och med intelligent styr -
ning ger ett optimalt inomhusklimat året om.

===== SIDA 35 =====

>  NIBE CLIMATE SOLUTIONS  >  ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 35  · 
AFFÄRSMODELL 
NIBE CLIMATE SOLUTIONS
Lokal närvaro på prioriterade marknader
Vi har genom vår internationella närvaro ett heltäckande distributionsupplägg med egna 
dotterbolag eller lokala importörer/agenter på varje prioriterad marknad. I huvudsak 
distribueras produkterna till grossister eller direkt till installatörsledet. Den lokala instal-
latören är oftast slutkonsumentens närmaste kontakt och den som slutligen säljer och 
installerar produkten. Olika distributionsupplägg kan förekomma på samma geografiska 
marknad om vi är representerade med flera varumärken. 
Våra slutkunder är privata husägare samt fastighetsägare av hyresbostäder och 
kommersiella lokaler. Andra samarbetspartners som har en viktig påverkan i beslutspro-
cessen kan vara installatörer, arkitekter, projekterare, konstruktörer, byggare, konsulter 
och energirådgivare.
Inom det kommersiella segmentet är ett större antal aktörer inblandade och projekten 
har större komplexitet, varför beslutsprocessen tenderar att ta längre tid. Samtidigt ökar 
direktkontakten mellan oss som producent och slutkunden då leveransen av produkterna  
ofta sker direkt till fastigheten.
Marknadsföring
Vi marknadsför våra produkter genom flera olika kanaler mot våra slutkunder men också 
mot olika samarbetspartners. En allt större del av marknadsföringen sker genom digitala 
kanaler, vilket också möjliggör uppföljning av hur vi når ut med våra budskap.
Relationen med installatörer och distributörer är mycket viktig. God kunskap om våra 
produkter, hur de installeras och kalibreras men också hur vi ger dem service och rådgiv-
ning under processen är ofta en förutsättning för att installatören ska välja ett av NIBE 
Groups varumärken. Vi stärker våra relationer genom att kontinuerligt erbjuda utbild-
ningar om våra produkter och systemlösningar kombinerat med besök på någon av våra 
produktionsenheter. Våra dotterbolag har egna utbildningscenter för kunder och installa-
törer samtidigt som mycket utbildning sker digitalt. Mässor är fortsatt en viktig arena för 
att träffa våra kunder.
VÄRMEPUMPEN ÄR CENTRAL I OMSTÄLLNINGEN 
TILL ETT MER HÅLLBART SAMHÄLLE
En grundläggande drivkraft för vår affär är den 
nödvändiga energieffektiviseringen och den 
globala omställningen till mer hållbara energi-
lösningar för att minska negativ klimatpåverkan 
och spara på jordens ändliga resurser. 
Enligt FNs miljöorgan, UNEP, står fastig-
heter för ungefär 40 procent av världens totala 
energiförbrukning. Detta motsvarar ungefär 
en tredjedel av utsläppen av växthusgaser. För 
att åstadkomma minskade utsläpp av växthus-
gaser från byggnader krävs ett teknikskifte. 
System som baseras på fossila energislag 
såsom olja, kol och naturgas måste reduceras 
och på sikt helt fasas ut till förmån för system 
som baseras på förnybar energi och som kräver 
mindre tillförd energi för samma effekt.
Internationella energirådet International 
Energy Agency (IEA) har formulerat ett håll-
bart energiscenario (SDS
1) som kvantifierar 
vad som krävs för att nå FNs hållbarhetsmål 
(SDG). I scenariot ingår värmepumpen som 
en av lösningarna. Värmepumpar tillgodoser 
i dagsläget endast 10 procent av de globala 
bostadsuppvärmningsbehoven, vilket enligt 
IEA måste fördubblas till år 2030
2 för att klimat-
löften ska kunna infrias.
1 www.iea.org/events/
2 www.iea.org/reports/
Takten i omställningen beror på ett  
flertal faktorer
• Energiprisernas utveckling – framför allt utvecklingen 
a
v prisskillnaden mellan elektricitet och fossila 
bränslen som olja och naturgas.
• Politisk
a styrmedel – dels direkta ekonomiska stöd och 
subventioner för omställning samt energiskatter, dels 
indirekta stöd som påverkar kostnaderna för ny- eller 
ombyggnationer.
•
 Myndighetskr
av på produkter – bland annat 
Eco-designdirektivet, som anger minimikrav på energi- 
prestanda hos produkter på EU-marknaden. Avsikten 
är att förbättra produkternas miljöprestanda under 
produktens hela livscykel. 
•
 Begränsning a
v installation av gaspannor vid utbyte 
av värmekälla och förbud mot gasanslutning vid 
nybyggnation.
•
 Utby
ggnaden av fossilfri infrastruktur för klimatisering 
och tappvarmvatten. 
• ”Smart buildings
” – medför ökad efterfrågan på bättre 
energiprestanda och styrning av både enfamiljsbostä-
ders och kommersiella fastigheters klimatsystem.
•
 Fas
tighets- och byggmarknadens utveckling, där 
nybyggnation och renovering ofta innebär installation 
av hållbara energilösningar.
•
 Kos
tnaden för slutkonsumenten är avgörande för 
investering och driftskostnad, beroende på energislag.
• Rådande konjunkturläge – 
vilket tillfälligt kan minska 
konsumenters köpkraft men också medföra en 
uppdämd efterfrågan när konjunkturen vänder.

===== SIDA 36 =====

· 36  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE CLIMATE SOLUTIONS
2025
2024
202320222021
12
30
-17
20
3
 
 
Måluppfyllelse
Tillväxt (%)
Mål 20%
20252024202320222021
 
 
Måluppfyllelse 
Rörelsemarginal (%)
Mål 10%
17,8
16,1
16,6
 
 
Måluppfyllelse 
Rörelsemarginal (%)
Lorem ipsum
13,0
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
9,3*
Tillväxtmål 
Vi ska uppnå en tillväxt på minst 20% per år, varav hälften organisk.
Under 2025 var tillväxten totalt +3,4% (-17,0%) varav +3,4% (-21,2%) var organisk. 
Omräknat i fast valutakurs uppgick den organiska tillväxten 2025 till 7,6%. 
Tillväxten har i genomsnitt varit 8,4% under de senaste fem åren. 
Rörelsemarginalmål
Rörelseresultatet ska uppgå till minst 10% av omsättningen över en 
konjunkturcykel.
Rörelseresultatet 2025 uppgick till 13,0% (6,1%, justerat 9,3%) av omsättningen. 
Rörelsemarginalen har i genomsnitt varit 14,0% under de senaste fem åren. 
AFFÄRSINRIKTNING
Vi förser marknaden med 
hållbara energilösningar i 
världsklass genom intelligenta 
och miljövänliga produkter för 
uppvärmning av tappvarmvatten 
och inomhuskomfort avsedda 
för både småhus och större 
fastigheter. Sortimentet består 
både av enskilda produkter 
och system för värme, luft-
konditionering, ventilation och 
värmeåtervinning.
AFFÄRSMÅL
Vårt affärsmål är att ytterligare 
stärka vår marknadsledande 
position i Europa och Nord-
amerika. Fortsatt tillväxt på 
våra prioriterade marknader 
sker genom en kombination av 
organisk och förvärvad tillväxt.
MÅL
TILLVÄXT OCH ÅTERETABLERAD RÖRELSEMARGINALNIVÅ
Efterfrågan på våra produkter bedöms som sund och sta -
bil, samtidigt som lagernivåerna i distributionsledet har 
normaliserats. Den successiva förbättringen av försälj -
ningen har resulterat i organisk tillväxt för helåret och   
ambitionen att nå en rörelsemarginal inom affärsområdets 
väldokumenterade intervall har uppnåtts. Med pågående 
satsningar inom produktutveckling och marknadsföring 
samt redan genomförda investeringar i effektiv produk -
tion, har affärsområdet stärkt sin konkurrenskraft och 
står väl rustat för fortsatt expansion.
Fokus på produktutveckling
Ett mycket målmedvetetet produktutvecklingsarbete för att bredda 
produktsortimentet inom såväl segmentet för enfamiljsbostäder som 
segmentet för kommersiella fastigheter har krönts med ytterligare fram-
gångar under året. Ett flertal ytterligare produkter kommer, som ett resultat 
av detta arbete, att lanseras under 2026. Flera av produktserierna baseras 
på delvis koncerngemensamt utvecklade plattformar och kommer att mark-
nadsföras och säljas av flera bolag inom koncernen på ett flertal marknader. 
Produktutvecklingen prioriterar energieffektivisering, förbättrad produktpre-
standa, användning av miljövänliga köldmedier, ökad uppkopplingsbarhet och 
intelligent styrning samt lägre ljudnivåer.
Förstärkt position för kommersiell ventilation
Vi har under året stärkt vår position på marknaden för kommersiell ventilation. 
Bland annat har vårt svenska egenutvecklade ventilationssortiment NIBE Flow 
förstärkts genom att det också erhållit Eurovent-certifiering. Flera av affärs-
områdets bolag i både Europa och Nordamerika har redan etablerade och 
starka marknadspositioner inom segmentet.
Kommersiell ventilation utgör ett viktigt och kompletterande erbjudande 
till värmepumpar och segmentet är ett prioriterat område för affärsområdets 
fortsatta tillväxt.  
america
25%
49%
3%
23% Norden 
Europa (exkl Norden) 
Nordamerika
Övriga länder
america
26%
49%
3%
22% Norden 
Europa (exkl Norden) 
Nordamerika
Övriga länder
Geografisk fördelning av  
affärsområdes försäljning

===== SIDA 37 =====

>  NIBE CLIMATE SOLUTIONS  >  ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 37  · 
 
Nettoomsättning
Andel av koncernen
20252024202320222021
 
 
Nettoomsättning (Mkr)
31 373
20 127
26 076
 
 
Nettoomsättning (Mkr)
26 037
26 918
20252024202320222021
3 238
4 338
5 596
Rörelseresultat (Mkr)
2 425*
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
3 493
32%
16%
64 %
Nettoomsättning
Nettoomsättning
Nettoomsättning
Andel av koncernen
Nibe BrasvärmeNibe VillavärmeNibe Element
21%
21%
77 %
Rörelseresultat
Rörelseresultat
Andel av koncernen
Rörelseresultat
Andel av koncernen
Nettoomsättningen ökade med 3,4% jämfört med 2024. 
                  Under året har vi 
intensifierat vår produktut-  
veckling och stärkt vår 
försäljning inom det kom-
mersiella segmentet och vi 
avser att fortsätta vår till-
växt inom detta område.
”
Rörelseresultatet ökade med 44,0% jämfört med justerat rörelse- 
resultat 2024. Rörelseresultatets andel av koncernen motsvarade 77%.
2025
Utökad kapacitet och effektiv produktion
Trots den rådande politiska osäkerheten, särskilt kopplad till framtida energi-
politiska beslut, är vår bedömning att efterfrågan på värmepumpar för såväl 
enfamiljshus som kommersiella fastigheter i Europa och Nordamerika kommer 
att långsiktigt fortsätta utvecklas stabilt. 
Huvuddelen av det omfattande investeringsprogram för utökad tillverk-
ningskapacitet som tidigare beslutats, har genomförts. Investeringarna  bidrar 
även till förbättrad produktivitet, högre leveranssäkerhet och stärkt kvalitet. 
Sammantaget skapar detta förutsättningar för en fortsatt effektiv och konkur-
renskraftig produktion. 
Realisering av samordningsvinster
Koncernens affärsmodell bygger på en decentraliserad struktur med starkt 
lokalt ansvarstagande. Samtidigt ser vi betydande möjligheter att ytterli-
gare stärka det interna samarbetet. Under året har arbetet med att realisera 
samordningsvinster intensifierats inom områden som inköp, kvalitet, produk-
tionsteknik och produktutveckling. Detta arbete har haft hög prioritet och för- 
väntas bidra till ökad effektivitet i hela värdekedjan. Ett konkret resultat av 
det fördjupade samarbetet är den växande andelen internförsäljning, bland 
annat genom ökade inköp från affärsområdet NIBE Element och genom så 
kallad cross-selling inom det egna affärsområdet. Den höga aktivitetsnivån 
inom produkt- och affärsutveckling, i kombination med de investeringar som 
genomförts i våra anläggningar under de senaste åren, har avsevärt stärkt 
koncernens operativa plattform. Plattformen kännetecknas i dag av hög 
effektivitet, god skalbarhet och ökad flexibilitet, vilket skapar bättre förutsätt-
ningar för att möta en förväntad fortsatt förbättring av efterfrågan.
Återetablerad rörelsemarginalnivå
Ett omfattande arbete med riktade effektiviseringsåtgärder på alla nivåer, 
har bidragit till vi under 2025 återetablerat en rörelsemarginal inom affärs-
områdets tidigare väldokumenterade intervall på 13-15%. Trots utmaningar 
kopplade till det geopolitiska läget samt en förstärkt svensk krona ser vi med 
tillförsikt på möjligheterna att fortsatt dra nytta av våra styrkor och arbeta 
vidare med att ytterligare förbättra såväl omsättning som rörelsemarginal 
under 2026.
SIMON KARLIN  
Affärsområdeschef  
NIBE Climate Solutions

===== SIDA 38 =====

· 38  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE CLIMATE SOLUTIONS
FLERA TYDLIGA TRENDER
NIBE Group är fokuserad på hållbara energilösningar i världsklass. Våra värmepumpar är en 
del av vårt erbjudande och flera trender talar för att de utgör en väsentlig del av den globala 
omställningen till ett mer hållbart samhälle. 
Elektrifiering
Trenden med en ökad grad av elektrifiering i samhället är tydlig. När 
det sker en ökad omställning från uppvärmning med fossila bränslen 
till lösningar baserade på el, ökar också medvetenheten, kunskapen 
och intresset för värmepumpen som källa till inomhusklimat och 
varmvatten. En positiv attitydförändring till el som energislag för 
inomhusklimatet sker mycket tack vare ett ökat intresse för hybrid- 
och elfordon. Samtidigt pågår en intensiv forskning kring förnybar 
el. Fastighetsägare bidrar också till elektrifieringstrenden genom 
ökad vilja att investera i förnybar el, exempelvis genom installation 
av solceller och batterier.
Digitalisering
Digitaliseringen möjliggör att det smarta hemmet är under etablering 
genom sammankoppling av de av husets olika delar som påverkar 
klimat och komfort; värme/kyla, ventilation och varmvatten. Digita-
liseringen innebär också en möjlighet till bättre energiekonomi för 
hushåll och kommersiella fastigheter. Exempelvis har energieffek-
tivisering med hjälp av 
 ”smart  price 
adaption” kommit i fokus när 
energikostnaderna varierat kraftigt. Digitaliseringen möjliggör också 
större system för tätorter där både förbrukare och producenter av 
energi är sammankopplade för att uppnå högsta möjliga verknings-
grad och prisoptimering.
Utfasning av gasnätverk till förmån för fjärrvärme och 
värmepumpar
När utfasning av gasbaserade nätverk för vattenburen uppvärmning 
och tappvarmvatten sker utgör femte generationens fjärrvärme, 
som bygger på lägre framledningstemperaturer, en lösning som ökar 
i användning.
Värmepumpsteknologin blir då en bärande del av systemen när 
energin i fjärrvärmen tas tillvara genom att lyfta temperaturen till 
en högre nivå i fastigheten just där behovet finns. Även återvunnen 
värme kan återföras till fjärrvärmen, exempelvis från frånluftsven-
tilation eller från värmealstrande verksamheter såsom datahallar 
eller industrier. Förnybar elproduktion integreras i systemet samti-
digt som digital styrning av energiförbrukning och energiproduktion 
sammanlänkas. 
Mycket stor marknadspotential
Sektorn för klimatisering (värme/ventilation/kyla) representerar 
sammantaget en stor affärspotential med goda möjligheter till fram-
tida expansion för produktlösningar avseende inomhuskomfort.
Vi uppskattar den globala marknaden för klimatiseringspro-
dukter inom våra produktsegment till åtminstone 1 200 miljarder 
kronor. Det årliga genomsnittliga utbytesbehovet av uppvärm-
ningssystem avsedda för en- och tvåfamiljshus enbart inom EU, 
(inklusive Schweiz, Norge och Storbritannien) bedöms uppgå 
till minst sex  miljoner enheter. Dessutom installeras under ett 
normalår minst en miljon enheter i nyproducerade en- och tvåfa-
miljshus. Det underliggande behovet av omställning till mer hållbara 
klimatiseringslösningar kvarstår och innebär långsiktigt en kraftigt 
ökad efterfrågan på värmepumpar även om rådande konjunktur-
läge i Europa för närvarande dämpar densamma. 
Europa går före
Andelen värmepumpar i en- och tvåfamiljshus är hög i Norden. Alte- 
rnativet utgörs framför allt av fjärrvärme i tätorterna. En förändring 
till femte generationens fjärrvärme öppnar för en ännu större total-
marknad för värmepumpar. 
Andelen värmepumpar är lägre i övriga Europa där framför allt 
gas- och oljepannor dominerar. I takt med att viljan att byta ut 
fossilberoende system ökar ser vi en ökande efterfrågan på olika 
typer av värmepumpslösningar.
Vid anslutning av en- och tvåfamiljshus till femte generatio-
nens fjärrvärme karaktäriseras dessa värmepumpar av en lägre 
effekt. Samtidigt kommer en eller flera större värmepumpar i 
fråga för flerfamiljshus och kommersiella fastigheter där de 
placeras i ett centralt system för att försörja hela fastighetens 
uppvärmningsbehov. 
Politisk ambition för hållbar uppvärmning
Det politiska stödet för att mildra de globala miljö- och klimatutma-
ningarna har under det senaste året utmanats på flera marknader. 
Direkt finansiellt stöd och skattelättnader har på flera håll redu-
cerats i konkurrens med andra politiska initiativ. Långsiktigt ser 
vi dock en fortsatt ambition och ett ökande intresse för att fasa ut 
användning av uppvärmningsprodukter som använder de fossila 
energislagen olja och gas.
EUs medlemsstater har tidigare antagit klimatmål för 2020 
respektive 2030 där de samlade utsläppen ska minska. De strävar 
nu efter att bli klimatneutrala till år 2050 genom ”EUs Green deal”, 
där lagstiftning och handlingsplaner ska främja effektivare resurs-
utnyttjande genom omställning till en ren och cirkulär ekonomi. 
Energieffektivisering av fastigheter är ett av fokusområdena där 
även vikten av att skyndsamt förbättra energieffektiviteten i befint-
liga fastigheter lyfts fram.
På den nordamerikanska marknaden hade klimatomställningen 
förstärkts av den tidigare amerikanska administrationen genom 
Inflation Reduction Act (IRA), som antogs gälla till och med 2033. 
Lagstiftningen omfattade betydande skatteincitament för energief-
fektivisering och installation av värmepumpar i såväl privatbostäder 
som kommersiella fastigheter. Detta antogs skapa strukturella driv-
krafter för en ökad omställning från fossila uppvärmningslösningar 
till mer energieffektiva,intelligenta och elektrifierade alternativ. 
Dock har från och med årsskiftet de tidigare skattesubventionerna 
avseende installation av värmepumpar i privatbostäder tagits bort. 
För att få en mjukare övergång till detta förhållande arbetar vi med 
alternativa finansieringslösningar för privatpersoner. 
NIBE Group är delaktiga i debatten genom att kontinuerligt 
informera politiker och beslutsfattare i både EU och USA om värme-
pumpsteknologin och dess centrala roll i omställningen till ett mer 
hållbart samhälle med effektivt, icke fossilt, energiutnyttjande.
Stark position på en växande marknad 
Efter nedgången på den europeiska värmepumpsmarknaden under 
2024, då högre inflation och kraftigt stigande räntor ledde till avse-
värt minskad aktivitet för både renoveringar och nybyggnation, har 
efterfrågan successivt återhämtat sig. Potentialen i marknaden är 
oförändrad och genom att vidmakthålla och ytterligare förstärka 
vår redan starka marknadsposition kommer vi att gynnas av den 
fortsatt långsiktiga marknadstillväxten. En systematisk marknads- 
bearbetning har också skett för att säkerställa och ytterligare 
förstärka vår marknadsposition. 
Även i Nordamerika växer värmepumpsmarknaden dock från 
relativt sett betydligt lägre nivåer. Tillväxten har gynnats av lång-
siktiga skattesubventioner och vi deltar aktivt i den pågående 
marknadsförändringen. Effekterna av de borttagna skattesubven-
tionerna för installation av värmepumpar i privatbostäder är dock i 
dagsläget svåra att bedöma. Med våra erfarenheter från den euro-
peiska marknaden satsar vi på att långsiktigt öka medvetenheten 
hos slutkonsumenterna om nödvändigheten av att ställa om från 
fossila till förnybara alternativ för inomhuskomfort, där mark-/berg- 
värmepumpar är ett långsiktigt både hållbart och finansiellt attrak-
tivt alternativ.

===== SIDA 39 =====

>  NIBE CLIMATE SOLUTIONS  >  ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 39  · 
Nedzad är arbetsledare för svets och rostfritt 
på Beredarfabriken i Markaryd där varmvatten-
beredare tillverkas. Han genomför praktisk och 
strategisk planering på avdelningen samt hanterar 
personal- och kvalitetsfrågor. 
Nedzad började som svetsare och arbetade också 
en tid som truckförare. Sedan fick han välja om han 
ville hålla på med teknik eller arbetsledning. Då valde 
han arbetsledning eftersom han kände att där fanns 
mest potential till personlig utveckling. Nu har han  
arbetat med det i sju år och trivs jättebra. 
– Som chef måste jag vara mångsidig och använda 
de resurser som finns och samordna de funktionerna 
för att få en så bra produktion som möjligt. Det här 
är inget enmansjobb och det är min uppgift att ta 
fram de bästa egenskaperna hos mina medarbetare.
 
Under mina 29 år på NIBE har jag fått se företaget 
växa. Till en början hade vi all tillverkning här på 
Beredarfabriken, men nu blir det fler och fler fabriker 
i och med att vi växer. Det är kul att få vara med på 
en sådan resa, berättar Nedzad.
Kommersiella fastigheter allt viktigare
Den internationella marknaden för klimatiseringsprodukter 
i kommersiella fastigheter blir allt viktigare. Denna marknad 
utvecklas stabilt uppåt i takt med att fastighetsägarnas 
intresse av energieffektiva och mer miljövänliga klimatise-
ringslösningar ökar. Genom ett antal av de senaste årens 
förvärv i kombination med egen produktutveckling har vår 
konkurrenskraft inom dessa produktkategorier ökat. 
Vi ser en stor potential såväl inom framtida nyproduktion 
som vid utbyte till modern teknik, både i Sverige och inter-
nationellt. Vi utvecklar kontinuerligt både produktsortiment 
och organisation för att stärka vår marknadsposition inom 
detta område.
Stabil marknad för varmvattenberedare och fjärr -
värme
För traditionella varmvattenberedare är efterfrågan fort-
satt stabil i både Norden och övriga Europa. Genom det 
så kallade Eco-designdirektivet ställs ökade krav på dessa 
produkter vad gäller bättre isolering och styrning. Vi 
välkomnar dessa krav på ökad prestanda som vår produkt-
portfölj redan uppfyller. Varmvattenberedare som ska klara 
ett helt hushålls varmvattenbehov förses med en värme-
pumpsmodul för att klara normkraven.
Såväl den nordiska som den övriga europeiska mark-
naden för fjärrvärmeprodukter har haft en relativt stabil 
utveckling.
Fragmenterad marknad
Marknaden för våra produktområden är fortfarande frag-
menterad. Vi växer kontinuerligt men samtidigt ökar 
konkurrensen med ett betydande inslag av internationella 
företagskoncerner inom HVAC-branschen som också satsar 
på energieffektivisering och miljömässigt bra produkter. 
Möjligheten till förvärv av både mindre och större aktörer 
gynnar vår tillväxtstrategi om att växa i genomsnitt 20 
procent per år, varav ena hälften ska uppnås genom strate-
giska förvärv och den andra hälften genom organisk tillväxt.
FAKTA OM – NIBEs Beredarfabrik  
Beredarfabriken i Markaryd är NIBEs äldsta produktionsan-
läggning. Den byggdes 1962 och invigdes av Nils Bernerup, 
NIBEs grundare,  i sällskap av både landshövding, kommun-
ledning och styrelse.
”DET KRÄVER SIN PERSON DÅ DET ÄR MÅNGA BOLLAR I LUFTEN OCH 
UTMANINGAR ATT LÖSA FÖR ATT ALLT SKA FUNGERA.”
NEDZAD MUSIC, ARBETSLEDARE, NIBE SVERIGE

===== SIDA 40 =====

· 40  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE CLIMATE SOLUTIONS

===== SIDA 41 =====

>  NIBE CLIMATE SOLUTIONS  >  ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 41  · 
NIBE CLIMATE SOLUTIONS  – PRODUKTUTVECKLING OCH PRODUKTION  
ROSTFRIA TRYCKKÄRL ÄR EN VIKTIG DEL   
I UTVECKLINGEN FRAMÅT
Produktutveckling sker i alla våra tillverkande dotterbolag. Produktutvecklingscenter 
med fokus på utveckling av värmepumpar och system för inomhuskomfort finns förutom 
i Sverige även på ett flertal ytterligare platser i Norden, Europa och Nordamerika.
Produktutvecklingen är inriktad på ständigt förbättrad prestanda, 
intelligenta styrningar samt framtagning av system där förnybar 
energiproduktion kopplas samman med klimatsystem och energi-
utvinning via värmepump. Stort fokus läggs på mjukvaruutveckling.
Affärsområdet har satsat cirka 4,8 procent av omsättningen på 
produktutveckling, varav 1,3 procent har aktiverats i balansräk-
ningen och skrivs av löpande.
Synergier
Internationellt utbyte och samarbete sker mellan våra olika verk-
samheters produktutvecklingscenter, vilket ger positiva effekter på 
framtagningen av nya produkter vad avser såväl utvecklingstid som 
tekniknivå. 
Utveckling för att uppfylla klimatmålen
Hållbarhetsperspektivet är viktigt i hela produktlivscykeln. Den 
proaktiva marknadsanpassade produktutvecklingen har ett antal 
målkriterier. Våra produkter ska vara resurseffektiva i såväl produk-
tion som drift och därmed bidra till minskad klimatpåverkan. Även 
om vi redan sedan länge bland annat använder det naturliga köld-
mediet R290 med ett GWP-värde på endast 3 i flertalet av våra 
värmepumpar, medför det av EU införda F-gasdirektivet ett fortsatt 
intensivt arbete med att ställa om hela produktsortimentet till detta 
miljövänliga köldmedium men alltid med höga krav på energieffekti-
vitet, säkerhet och kvalitet.
Vi utvecklar våra produkter enligt ett antal styrande huvudkriterier:
•
 Ständigt bättr
e energieffektivitet
• Utnyttja 
förnybar energi
• Sy
stemlösningar (delar av eller hela)
• Ökad e
ffektivitet genom utvecklad styrning
• Re
versibelt (värme på vintern/kyla på sommaren)
• Återvinningsbart
• Miljöanpassat och lägr
e GWP för köldmedium
• Tilltalande och 
tidlös design
• Lägre ljudniv
å
• Bättr
e totalekonomi
• Säkerhe
t
Vi lever som vi lär
Vi energieffektiviserar och klimatiserar koncernens produktions -
anläggningar 
världen över med hjälp av våra värmepumpar och 
relaterae produkter för att verkligen leva som vi lär. Detta minskar 
vår användning av olja och gas till förmån för värmepumpar och 
förnybar energi i hela koncernen. Vi har exempelvis genom installa-
tioner av värmepumpar i våra anläggningar inom Climate Solutions 
ökat produktionen av egenproducerad värme med 100 % sedan 2019.
Effektiv och flexibel produktion
Produktionen bedrivs i ett tjugotal moderna anläggningar i Europa 
och Nordamerika, vilka ständigt effektiviseras genom robotise-
ring och automation. Våra produktionsenheter i Sverige, Tyskland, 
Nederländerna, Italien och USA är affärsområdets största anlägg-
ningar men en del av vår produktion sker också i Danmark, Norge och 
Kanada. Tillverkning sker även i Tjeckien, Polen, Turkiet och Serbien, 
vilka alla  har lägre arbetskraftskostnader jämfört med västra Europa.
En utvärdering av tillverkningsmetoderna inom gruppen utförs 
regelbundet för att optimera produktionsprocesserna och minska 
miljöpåverkan. Strategin är att successivt bygga upp tillverknings-
enheter med olika specialistkompetenser.
Vi investerar kontinuerligt i samtliga produktionsanläggningar för 
att förbättra möjligheterna till kostnadseffektiv produktion för såväl 
respektive hemmamarknad som för prispressade marknadssegment 
i våra övriga prioriterade marknader.
Under 2025 genomfördes investeringar om 1 786 Mkr (1 767  Mkr) 
i affärsområdets anläggningar.
NY FÖRBÄTTRAD OCH SÄKRARE BETNINGSPROCESS 
FÖR ROSTFRIA TRYCKKÄRL EN UNIK TILLGÅNG I  
PRODUKTION
Under 2025 slutfördes investeringen i NIBEs nya anläggning för 
tillverkning av rostfria tryckkärl. Anläggningen är helautomati -
serad avseende såväl själva tillverkningen av tryckkärlen som av 
själva slutbearbetetningen, den så kallade betningen. 
Betningsprocessen görs i flera steg där kärlen behandlas på insi-
dan med syra. Behandllingen gör att svetsfogarna rengörs från 
svetsoxider, glödskal och missfärgningar. Därefter sköljs kärlen 
noga, torkas och kvalitetskontrolleras. Kärlen får härigenom en 
ren metallisk yta utan oxider, bättre korrosionsmotstånd och 
minskad risk för rostangrepp.
Ordet betning kommer från verbet beta som i äldre svenska bety -
der ungefär etsa eller angripa ytan kontrollerat för att få den ren.

===== SIDA 42 =====

· 42  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE CLIMATE SOLUTIONS
NIBE Climate Solutions  er bjuder ett brett sortiment av  pr odukter och tjäns-
ter för  inte
lligent och  en
ergieffektiv inomhuskomfort  så
som uppvärmning, 
 luf
tkonditionering,  vär
meåtervinning, ventilation och beredning av varmvatten 
för småhus, flerbostadshus och  ko
mmersiella fastigheter. 
PRODUKTER SOM BIDRAR TILL   
DET HÅLLBARA SAMHÄLLET
VÄRMEPUMPAR
Principen bygger på att indirekt 
utvinna energi från solen, vilken lagras 
i berget, marken, luften, vattnet eller 
överskottsvärmen i ventilationens 
frånluft. Värmepumpen kan också 
användas för luftkonditionering av såväl 
enfamiljshus som större fastigheter och 
industrier.
VARMVATTENBEREDARE  
OCH ACKUMULATORER
Varmvattenberedare som är anpassade för 
energieffektiv uppvärmning antingen med 
el, värmepump eller solvärme. Ackumulator-
tankar för tillvaratagande av värmen från en 
vedpanna eller värmepump, anpassade för 
såväl enfamiljshus som för anläggningar i 
större fastigheter.
KYLAGGREGAT
Kompletta system för optimering av inomhus-
klimat, för luftkonditionering och luftbehandling, 
såsom kylaggregat, multipurpose-system, fläktar 
och luftbehandlingsenheter för kommersiella 
fastigheter och enfamiljshus.

===== SIDA 43 =====

VÅR FRAMTIDSVISION Våra produkter och tjänster för alla former av fastigheter går att kombinera i systemlösningar med både befintliga 
och nya system. Flertalet av våra lösningar bygger på energiutvinning av förnybar energi ur mark, berg, sol, vatten eller luft.
FJÄRRVÄRME-
PRODUKTER
Villa- och  fjärrvärmecen traler för 
vidarebefordran av fjärrburen värme 
såväl till den individuella  fas
tigheten 
som till den individuella lägenheten.
KLIMATSYSTEM FÖR  
STÖRRE FASTIGHETER
Stora bostadsfastigheter liksom 
 kommersiella 
fastigheter har oftast 
ett klimatsystem som säkerställer god 
ventilation, jämn temperatur och rätt 
luftfuktighet oavsett årstid. Genom 
att kombinera dessa 
 produkter
 med 
värmepumpar skapas möjlighet till 
såväl energiåtervinning som optimal 
driftsekonomi.

===== SIDA 44 =====

· 44  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE ELEMENT
AFFÄRSOMRÅDE  
NIBE ELEMENT
En industriell partner med 
kundanpassade komponenter 
och intelligenta lösningar för 
uppvärmning och styrning med 
hållbarhet i fokus. De flesta 
produktgrupperna ökar energi -
effektiviteten, energioptimerar 
och bidrar till lägre koldioxid-  
avtryck.
NIBE ELEMENT ÄR EN LEVERANTÖR  
TILL HALVLEDARINDUSTRIN 
Inom halvledarsegmentet har vi konstate -
rat en successiv förbättring av efterfrågan 
under 2025, vilken vi bedömer kommer att 
fortsätta även under 2026.

===== SIDA 45 =====

>  NIBE ELEMENT  >  ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 45  · 
Vår verksamhet
Vår verksamhet fortsätter att påverkas positivt av 
utvecklingen inom energi- och miljöområdet. Denna 
utveckling driver vår affär som riktas mot behovet 
av att göra slutprodukterna mer energieffektiva 
och anpassade till ökade krav på minskad klimat -
påverkan. Detta är i synnerhet aktuellt i branscher 
som också är inriktade på hållbar utveckling såsom 
vindkraft, värmepumpar, spårbundna transporter 
samt el- och hybridfordon. I takt med att kraven 
på ökad energieffektivitet, drivet av nya lagar 
och direktiv, kan nu också kategorin traditionella 
vitvaru- och hushållsmaskiner adderas till denna typ 
av produkter. 
Även den pågående digitaliseringen är en påtaglig 
drivkraft, både vad gäller funktion i våra lösningar och 
efterfrågan inom halvledarindustrin. 
Vår inriktning mot att öka vårt förädlingsvärde 
genom att också leverera intelligent styrning till våra 
produkter har haft en fortsatt stark utveckling under 
året. Detta gäller flera viktiga marknadssegment 
såsom halvledar- och fordonsindustrin samt bran-
scher för olika former av energilösningar.
Halvledarindustrin är ett växande marknads-
segment för affärsområdet eftersom produkter inom 
många tillväxtsegment använder ett stort antal halv-
AFFÄRSMODELL  
NIBE ELEMENT
ledare. Långsiktigt har branschen en stark utveckling 
men med avsevärda cykliska svängningar som inte 
följer den traditionella industrikonjunkturen. Efter en 
mycket stark utveckling i början av 2020-talet införde 
USA nya handelsrestriktioner avseende teknikexport 
till Kina, vilket kortsiktigt påverkat efterfrågan nega-
tivt. Detta kommer på sikt att kompenseras av ökad 
efterfrågan kopplat till investeringar i nya produk-
tionsenheter i både Nordamerika och Europa samt nya 
applikationsområden.
En god potential för ökade marknadsandelar
Den adresserbara marknaden för NIBE Elements 
produktområden bedöms i dagsläget uppgå till cirka 
160 miljarder kronor.
Generellt är marknaden fragmenterad med 
många lokala och några större regionala och globala 
aktörer. Den nordamerikanska marknaden är dock 
mer homogen och kan betraktas som en gemensam 
marknad. NIBE Element är en global leverantör inom 
de flesta produktkategorierna av element.
Marknaderna för våra produktområden följer 
generellt respektive lands industriella utveckling 
och därmed utvecklingen av BNP.
ÖKADE KRAV PÅ MINSKAD KLIMATPÅVERKAN   
OCH ENERGIEFFEKTIVA LÖSNINGAR DRIVER  
EFTERFRÅGAN Kunder i flera branscher
Våra OEM-kunder (Original Equipment Manufacturer), inom exempelvis HVAC, 
hushållsapparater och kommersiell utrustning, ingår allt oftare i större globala före-
tagsgrupper med inköpssamordning. Gruppernas inköp administreras i hög grad 
centralt, men också genom regionala leverantörer. Därför är det viktigt att etablera 
goda relationer på såväl central, som regional och lokal nivå.
För industriella kunder är vårt mål att successivt öka den lokala närvaron, för att på 
så sätt kunna leverera mindre serier och specialprodukter anpassade till lokala behov 
med kort leveranstid och lokal teknisk support.
Där vi av exempelvis kostnadsskäl inte har startat egen tillverkning har vi i flera fall 
etablerat egna sälj- och teknikkontor. Beroende på respektive branschs storlek och 
struktur sker vår bearbetning antingen per bransch eller land. 
Två huvudsakliga kundgrupper:
OEM – där kunden köper våra produkter och system för användning som en del av 
deras slutprodukt.
INDUSTRI – där kunden primärt använder komponenter och/eller systemlösningar i 
sin egen tillverkningsprocess.
Som en av de internationellt ledande aktörerna finns vi representerade globalt och 
kan, på ett kostnadseffektivt och hållbart sätt, distribuera våra produkter till båda 
dessa kundgrupper med både god service och korta transportavstånd.
Marknadsföring och gemensamma försäljningsplattformar
Som underleverantör marknadsför vi vårt erbjudande mot Business to Busi-
ness-marknaden främst via säljare och internet. Fackmässor utgör normalt en viktig 
marknadsförings- och försäljningskanal men även digital marknadsföring ökar kraf-
tigt i betydelse där tillgänglighet på internet idag är avgörande för synligheten.
För vissa specialsegment som industri, vindkraft, halvledare och transport har vi 
globalt marknadsansvariga personer samt gemensamma försäljningsplattformar och 
marknadssatsningar för grupper av dotterbolag.

===== SIDA 46 =====

· 46  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE ELEMENT
20252024202320222021
2005 2006 2007
30
16
9
-7
2
 
 
Måluppfyllelse
Tillväxt (%)
Mål 20%
20252024202320222021
10,3
10,4
7,9
 
 
Måluppfyllelse 
Rörelsemarginal (%)
Mål 10%
7,0
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
5,7*
AFFÄRSINRIKTNING
Vi förser marknaden med hållbara 
energilösningar i världsklass 
genom att förse både producenter 
och användare med komponenter 
och lösningar för intelligent 
uppvärmning och styrning.
AFFÄRSMÅL
Vi ska vara en av de internationellt 
ledande leverantörerna, där lokal 
närvaro med ett komplett sorti-
ment ska marknadsföras på ett 
successivt ökande antal hemma-
marknader genom lämpliga förvärv 
eller etableringar. Medelstora 
serier marknadsförs per land eller 
bransch, medan unika specialpro-
dukter och stora volymprodukter 
marknadsförs globalt.
Tillväxtmål 
Vi ska uppnå en tillväxt på minst 20% per år, varav hälften organisk.
Under 2025 var tillväxten totalt +1,7% (-6,8%) varav +1,0% (-8,4%) var organisk. 
Omräknat i fast valutakurs uppgick den organiska tillväxten 2025 till 5,9%. 
Tillväxten har i genomsnitt varit 9,2% under de senaste fem åren.
Rörelsemarginalmål
Rörelseresultatet ska uppgå till minst 10% av omsättningen över en 
konjunkturcykel.
Rörelseresultatet 2025 uppgick till 7,0% (3,3%, justerat 5,7%) av omsättningen. 
Rörelsemarginalen har i genomsnitt varit 7,6% under de senaste fem åren.
MÅL
EN STABIL MARKNAD MED STORA VARIATIONER
Den organiska tillväxten har varit stabil men med stora va -
riationer mellan affärsområdets olika marknadssegment. 
Efterfrågan inom halvledarsegmentet har haft god till -
växt men med stora variationer mellan kvartalen. Värme -
pumpsmarknaden har successivt återhämtat sig och haft 
god tillväxt. Däremot har investeringsviljan och därmed 
efterfrågan inom industrisektorn försvagats, främst i 
Europa.  Ambitionen att återgå till en rörelsemarginal inom 
affärsområdets tidigare väldokumenterade intervall har 
försvårats av såväl förstärkningen av svenska kronan som 
påförda tullar och tariffer. Rörelsemarginalen för helåret 
har dock avsevärt förbättrats, tack vare kraftfulla åtgär -
der i kombination med stor flexibilitet.
Stabilt men med stora variationer 
Även om det varit betydande variationer mellan affärsområdets olika mark-
nadssegment har den organiska tillväxten varit stabil.
Den fortsatta ökningen i efterfrågan inom halvledarsegmentet drivs hu- 
vudsakligen av stora investeringar i nya datacenter kopplat till AI-utveckling 
samt uppbyggnad av halvledarproduktion i USA och Europa. Under hösten har 
vi också kunnat konstatera en fortsatt återhämtning inom HVAC-segmentet, 
vilket huvudsakligen beror på värmepumpsindustrins återhämtning och att 
värmepumpstillverkarnas lager reducerats till mer normala nivåer. 
Efterfrågan inom industrisektorn har varit svag, vilket till största delen 
är kopplat till industrins investeringsplaner, där fordonsindustrin i Europa 
och speciellt Tyskland ställts inför välkända utmaningar. Det finns dock en 
fortsatt ambition och ett stort intresse inom industrin att hitta tekniska lös- 
ningar för att minska de skadliga CO2-utsläppen. De flesta lösningarna innebär 
elektrifiering och någon form av elektrisk uppvärmning, där vi är väl positione-
rade med våra produkter. Det pågår också ett flertal projekt inom energilagring 
och energiöverföring där våra produkter också utgör en väsentlig del.
Även om försäljningen av rena elbilar har minskat under senare delen av 
året utgör elektrifiering inom fordonssegmentet en betydande affärsmässig 
möjlighet. Andelen hybridlösningar ökar och vi ser också ett ökat intresse för 
olika tekniska lösningar som inkluderar kameror. Dessa funktioner kräver ofta 
komponenter för uppvärmning, vilket gynnar oss. Spårbunden trafik har haft 
Geografisk fördelning av  
affärsområdes försäljning
42%
32%
12% 14%
Norden 
Europa (exkl Norden) 
Nordamerika
Övriga länder
41%
31%
15% 13%
Norden 
Europa (exkl Norden) 
Nordamerika
Övriga länder

===== SIDA 47 =====

>  NIBE ELEMENT  >  ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 47  · 
20252024202320222021
 
 
Rörelseresultat (Mkr) 
876
795
1 123
942
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
629*
20252024202320222021
8 422
11 898
10 925
 
 
Nettoomsättning (Mkr)
0
11 284
11 092
Nettoomsättningen ökade med 1,7% jämfört med 2024. 
Nibe StovesNibe Energy SystemsNibe Element
28 %
Nettoomsättning
Nettoomsättning
Nettoomsättning
Andel av koncernen
Rörelseresultat
Andel av koncernen
”
CHRISTER FREDRIKSSON 
Affärsområdeschef  
NIBE Element
     Efterfrågan 
kopplat till elektrifieringen 
av infrastruktur i samhället 
samt investeringar i halv-
ledarindustrin har haft en 
positiv utveckling.
Rörelseresultatet ökade med 26,4% jämfört med justerat rörelse- 
resultat 2024. Rörelseresultatets andel av koncernen motsvarade 21%.
Nibe StovesNibe ElementNibe Energy Systems
58%
21%
21%
RörelseresultatRörelseresultat
Rörelseresultat
2025
en fortsatt god efterfrågan både vad gäller investeringar inom infrastrukturen 
och i själva fordonen.
Flertalet av affärsområdets marknadssegment har i betydande omfattning 
präglats av den rådande geopolitiska osäkerheten. Det gäller särskilt tullar, 
sanktioner samt stöd och lagstiftning kopplade till den hållbara omställningen. 
Bedömningen är att vi i den osäkra omvärldssituationen gynnas av vår närvaro 
i flera marknadssegment, teknologier och olika geografiska områden.
Styrkan som lokal industripartner
Den tekniska utvecklingen avseende energieffektivisering, uppvärmning och 
styrning fortsätter att skapa nya affärsmöjligheter för oss globalt. Vi ser en 
betydande potential inom samtliga våra affärssegment men där cyklikaliteten 
kommer att påverka deras utveckling olika.
Vi har ett stort antal dotterbolag på flera marknader som har en god 
intern samverkan. I kölvattnet av ökande handelspolitiska spänningar ger 
oss den lokala närvaron på en global marknad en konkurrensfördel. Vi har 
stora möjligheter att både utveckla relationen med befintliga kunder på 
lokal basis och identifiera nya kunder samt identifiera nya förvärvsmöjlig -
heter på en fragmenterad marknad med ett stort antal lokala ägarledda 
aktörer.
Italienskt förvärv
I november förvärvades 70% av aktierna i italienska Selmo S.r.l. som är en leda- 
nde tillverkare av termostater och elektronisk styrning avsedda för elektrisk 
uppvärmning. Årsomsättningen uppgår till cirka 18 MEUR. Förvärvet under-
stryker vår ambition att skapa tillväxt genom att utöka vårt produkterbjudande 
med ytterligare lösningar och komponenter.
Åter till tidigare marginaler
Trots anpassningar till rådande efterfrågan i respektive verksamhet samt god 
kostnadskontroll, har rörelsemarginalen påverkats av en klart lägre omsättning 
inom vissa produktområden. Detta har inneburit att vi inte riktigt har kunnat 
ta oss tillbaka till affärsområdets tidigare väldokumenterade rörelsemargi-
nalintervall på 8–11%. Vår tydliga ambition att uppnå målet kvarstår och utgör 
tillsammans med fortsatt tillväxt de övergripande målsättningarna för 2026.

===== SIDA 48 =====

· 48  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE ELEMENT
  
Vår produktutveckling är en nyckelfaktor för att kunna hävda oss på en konkurrensutsatt global 
marknad. Kraven för de olika branscherna och teknologierna skiljer sig stort från varandra vad 
gäller prestanda och normer. Trenden är också en växande efterfrågan på systemlösningar och 
därmed ökat teknikinnehåll. Detta återspeglas också i ökad förädling där elementen levereras 
med styrning.
NIBE ELEMENT – PRODUKTUTVECKLING OCH PRODUKTION 
HÅLLBARHET DRIVER PÅ UTVECKLINGEN
PRODUKTUTVECKLING I FYRA DIMENSIONER
Vår utvecklingsprocess kan delas i fyra delar:
• Produktutveckling för helt nya produkter, nya funktioner på 
be
fintliga produkter samt förbättrade egenskaper på befintliga 
produkter.
• Produktanpassning 
sker huvudsakligen tillsammans med kunden 
för att utveckla unika lösningar för kundens speciella behov och 
anpassade lösningar där vi tar ett större systemansvar.
•
 Processutv
eckling bedrivs för att optimera produkterna när det 
gäller materialval, kvalitet och teknisk prestanda.
• Produktions
teknisk utveckling förbättrar tillverkningen när det 
gäller maskiner, minskad miljöpåverkan, produktionsmetoder 
samt effektivitet.
VÅRA PRODUKTIONSENHETER
Produktion som ger flexibilitet
Produktionen sker i ett hundratal anläggningar i Europa, Nord -
amerika och Asien. Produktionsanläggningar för volymprodukter 
i olika världsdelar ger stor flexibilitet, när det gäller att kunna 
omlokalisera produktion utifrån aktuell kostnads-, handelstull- och 
valutasituation.
Den lokala tillverkningen utgör en viktig och stor del av konkur -
renskraften för leveranser av små och medelstora serier med krav 
på korta leveranstider. För större serier och specialprodukter sker 
en koncentration av tillverkningen till specialiserade enheter.
Effektivare produktion
Produktivitets- och kvalitetshöjande åtgärder sker kontinuerligt 
både genom vardagsförbättringar och genom större investerings-
program i robotisering och automation, även i lågkostnadsländer 
i östra Europa, Asien och Mexiko. Det är långsiktiga satsningar 
som bidrar till högre och jämnare kvalitet, resurseffektivitet och 
förbättrad arbetsmiljö.
Under 2025 gjordes investeringar om 381 Mkr (571 Mkr) för 
förbättrad produktionskapacitet och effektiviseringar.
Vi har väl utvecklade testmöjligheter i moderna laboratorier, där 
vi har ett nära samarbete med våra kunder för att säkerställa att 
produkterna uppfyller aktuella normer och krav.
Hållbarhetsperspektivet är viktigt i hela produktlivscykeln. Våra 
produkter ska naturligtvis produceras resurseffektivt men lika vik- 
tigt är att de ska vara energieffektiva i drift och därmed bidra till 
minskad klimatpåverkan. 
Affärsområdet har satsat cirka 3,2 procent av omsättningen på 
produktutveckling.
Lokal produktutveckling i nätverk
Ökat antal specialiseringar samt proaktiv och hög utvecklingstakt 
i samarbete med våra kunder utgör grunden till att produktut-
vecklingen till stor del sker decentraliserat på våra dotterbolag. 
Samtidigt har vi ett öppet klimat för kunskapsutbyte mellan alla 
dotterbolag, ett nätverk som även alla nyförvärvade bolag får direkt 
tillgång till. En ansvarig enhet för kunskaps- och tekniköverföring 
arbetar med att medvetandegöra och stimulera våra bolag till delak- 
tighet. Denna tekniktransferering skapar fortlöpande synergier som 
väsentligt kortar utvecklingstiden inom flera områden. Vi avser att i 
utökad omfattning använda AI i detta arbete.

===== SIDA 49 =====

>  NIBE ELEMENT  >  ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 49  · 
  
VÅGA TÄNKA UTANFÖR BOXEN  
– UTAN KREATIVITET OCH INNOVATION STÅR 
UTVECKLINGEN STILL .
HELLE TOXI
DESIGN ENGINEER
Helle Toxi, en av våra dedikerade konstruktörer vars 
passion för teknik och design har lett henne till rollen som 
ansvarig konstruktör på Backer för det viktiga segmentet 
motorvärmare. Hennes resa från ingenjör till en central roll 
i utvecklingen av motorvärmare bottnar i en kombination 
av talang och en outtröttlig strävan efter kunskap och 
förbättring.
Helle gjorde sin praktik på Backer, och det ledde till en 
anställning efter avslutad utbildning. Hon började med verk-
tygskonstruktion. Detta tidiga arbete lade grunden för hennes 
förståelse för produktionsprocessen – en ovärderlig erfarenhet 
när hon senare skulle ta sig an mer avancerade konstruktions-
projekt på utvecklingsavdelningen.
Hon är djupt involverad i varje steg av produktutvecklingspro-
cessen, från det initiala tekniska förslaget baserat på kundens 
specifikationer till slutgodkännandet av den första serietillver-
kade produkten. Hon gör testberäkningar för värmeelementen, 
säkerställer att produkten är tillverkningsbar och leder sedan 
arbetet genom de kritiska faserna av provtillverkning, där hon 
agerar som huvudkontakt för eventuella frågor eller beslut. 
FAKTA OM – BACKER 
Backer AB startades 1949 med målsättningen att tillverka rörele-
ment. Företaget utgjorde tillsammans med NIBE AB plattformen 
för bildandet av NIBE Industrier 1989. Idag producerar Backer 
element och systemlösningar för många olika branscher och har 
kunder över hela världen. 
Helle spelar också en avgörande roll i uppdateringar av 
produktdesign och komponentstruktur samt arbetar nära 
inköpsavdelningen för att godkänna komponenter inför 
serietillverkning.
På Backer stödjer vi våra anställda i deras kontinuerliga 
utveckling och lärande, något som Helle värderar högt. 
På konstruktionsavdelningen går det att välja inriktning 
baserat på  intressen. Jag har haft förmånen att arbeta 
med ett brett utbud av produkter.

===== SIDA 50 =====

· 50  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE ELEMENT
Vi ligger i framkant i teknikutvecklingen för att fortsatt vara en viktig 
samarbetspartner i en värld med ständigt  ök
at teknikinnehåll och  
ständig specialisering. Våra  er
bjudanden kan delas in i ett  an
tal produkt-
grupper där  pr
odukten säljs  an
tingen som komponent eller utgör ett mer 
komplett system.
ENERGIEFFEKTIVITET   
I MÅNGA BRANSCHER
AVANCERAD TEKNIK
Lösningar för högspecialiserade och krävande kompetens-
områden som frekven somv
andlare, medicinsk utrustning/
laboratorier,  elektronik, halvledarindus
trin, försvar och indu-
strirobotar - alla med sina specifika krav och regler. 
ENERGI/MILJÖ  
Produkter för förnybar energiproduktion som elektriska resistorer 
till vindkraft som förbättrar kvaliteten på elförsörjningen och möj-
liggör kortare avbrott i 
 elnäte
t utan behov av att stänga av turbi-
nen. Energilagring har en ökad andel av detta segment.  
INDUSTRI/PROJEKT
Kundanpassad design och konstruktion men även kompletta 
lösningar inklusive installation och driftsättning av styrning och 
tillhörande kontrollpaneler. Även ett brett utbud av standard-
komponenter för elektrisk uppvärmning, mätning och styrning.

===== SIDA 51 =====

HUSHÅLLSAPPARATER
Ett komplett utbud anpassat för storskalig volymproduktion av 
lösningar för värmealstring och styrning avsedda för vitvaror och 
hushållsmaskiner.
VÄRME/KYLA/VENTILATION
Frekvensomvandlare och mjukstartreläer som ökar livslängden 
för elmotorer genom att skydda dem från plötsliga belastningar. 
Värmeväxlare som är en central komponent för värmepumpars  
effektivitet. Genomströmmare för topplast samt säkerhet.
KOMMERSIELL UTRUSTNING
Kundanpassade lösningar men även standardkomponenter 
baserade på olika tekniker som tjockfilm, vakuumlödning och 
värmepumpsmoduler, alla anpassade för internationella före-
skrifter och 
 standar
der. Exempel på användningsområden är  
professionella kaffemaskiner,  storköksutrustning och  kylindustrin. 
  >  NIBE ELEMENT  >  ÅRSREDOVISNING 2024  NIBE INDUSTRIER AB  · 51  · 
TRANSPORT
Intelligenta lösningar i järnvägssektorn för såväl infrastruk-
turen som de spårbundna fordonen. Ett stort utbud av 
komponenter för 
 for
donsindustrin, även omfattande el- och 
hybridfordon. Produkter för elektrisk uppvärmning även 
inom flygsektorn.

===== SIDA 52 =====

STYRNING AV ENERGI   
I MÅNGA LÖSNINGAR
· 52  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE ELEMENT
STYRNING OCH REGLERING
Elektronik med processorkraft och 
mjukvaruinnehåll som även kan kopplas 
upp för distansstyrning och övervak-
ning av exempelvis spårväxlare.
HÖGEFFEKTSELEMENT
Används i många tillämpningar inom 
plastindustrin och medicinsk utrust-
ning där man önskar hög effekt i ett 
begränsat område.
TJOCKFILMSELEMENT
För värmealstring i till exempel 
 va
ttenkokare, avgasrening, kopiatorer, 
elektriska fordon och strykjärn.
KERAMISKA ELEMENT
Keramiska värmeelement är  placerade 
inuti en 
tub och möjliggör därmed 
 enkelt b
yte utan att behöva tömma 
tank eller behållare som elementet 
sitter i.
PLATTVÄRMEVÄXLARE
Tillverkning av värmeväxlare sker 
genom lödning under vakuum. 
En metod som används inom 
tekniskt krävande artiklar som 
exempelvis laboratorieutrustning 
och värmepumpar.
NIBE Element är en kvalitetsleverantör som erbjuder ett brett utbud av komponenter 
med lång livslängd och intelligenta lösningar för  upp
värmning och styrning för optimal 
 en
ergiåtgång. Erbjudandet är riktat till ett flertal  ma
rknadssegment, allt ifrån producenter av 
 hö
gspecialiserade industrisystem till producenter av konsumentprodukter. 
Vi utökar successivt  pr
oduktprogrammet till att omfatta fler teknologier. Vi kan också erbjuda 
tillval av mätning och styrning,  liks
om tester och simuleringar i kundernas  pr
oduktutvecklings-
processer.
FOLIEELEMENT
Folieelement används till exempel 
som defroster i bilars sidoback-
speglar och kamerasystem.

===== SIDA 53 =====

>  NIBE ELEMENT  >  ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 53  · 
TEMPERATURSENSORER
För industriell styrning och mätning 
inom halvledar-, sol-, medicin- och 
rymdindustrin.
VÄRMEMATTOR OCH VÄRMEKABEL
Flexibla element att applicera runt kärl eller 
rör för att hålla temperaturen på konstant 
nivå i gaser och vätskor inom exempelvis 
halvledarindustrin.
RÖRELEMENT
Används till exempel i värmfläktar, ugnar, varm-
vattenberedare, diskmaskiner, tvättmaskiner 
och 
 process
värmare. Har en ökad användning  
inom energiproduktion och energilagring.
PTC-ELEMENT
För snabb värmealstring i 
bland annat kupévärmare, 
 handduks
torkar,  luftavfuktar
e, 
luftvärmare och torkapparater.
INFRAVÄRME
För att kunna värma upp ett 
specifikt föremål och inte luften 
runt omkring, till exempel bilars 
strålkastare.

===== SIDA 54 =====

· 54  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE STOVES
AFFÄRSOMRÅDE  
NIBE STOVES
Energieffektiva eldstäder för 
olika uppvärmningsbehov och 
krav på design. Ett ökat utbyte 
av gamla eldstäder till nya med 
vår moderna teknik får snabbt 
en positiv effekt på miljön.
MYCUBE FS CONTURA

===== SIDA 55 =====

>  NIBE STOVES  >  ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 55  · 
AFFÄRSMODELL  
NIBE STOVES
FORTFARANDE VIKTIGT ATT SE KAMINEN INNAN KÖP
Egna dotterbolag
Vi har genom våra dotterbolag en god repre-
sentation på alla våra huvudmarknader och ett 
nära samarbete med återförsäljarna i respektive 
marknad, vilket är en förutsättning för att nå 
slutkunderna.
Försäljningskanaler
Våra produkter når slutkunden genom ett väl 
utbyggt nätverk av återförsäljare, huvudsakligen 
bestående av fackhandlare utan något mell-
anled. Återförsäljarna exponerar produkterna och 
erbjuder hög service samt installation jämfört 
med byggvaruhandeln som huvudsakligen satsar 
på lågprisprodukter, ett segment där vi har 
blygsam närvaro. Reservdelar och tillbehör säljs i 
ökande omfattning via e-handel.
Marknadsföring
Köpbeslut avseende våra produkter bygger till stor 
del på upplevelsen av dem. Därför är exponering i 
butik en viktig marknadsföringskanal och en stor 
del av våra marknadsföringsresurser läggs på att 
gestalta våra produkter i butik. Andra kanaler är 
digital marknadsföring, inredningspress, sociala 
medier samt lokala konsumentmässor.
Vår verksamhet
Affärsområdet verkar på konsumentmarknaden för sällanköpsvaror. 
Kundernas köpbeslut tenderar att inte enbart vara rationella utan till 
stor del också emotionella, då en braskamin inte bara utgör en funktion 
utan också är upplevelsebaserad i sin användning. Därför är köppro-
cessen viktig för konsumenten. Man vill gärna ha möjlighet att kunna 
se och ta på kaminen, helst också känna värmen när den brinner.
Samtidigt är kunden idag generellt sett avsevärt mer påläst via digitala 
kanaler innan man besöker butik för köpbeslut.
Varumärket har störst betydelse i återförsäljarledet och bland 
installatörer men är något mindre viktigt för konsumenten som vanligen 
väljer modell utifrån tycke och smak. Därför arbetar vi medvetet med 
att fördjupa våra relationer med återförsäljarna för att vara en fortsatt 
intressant partner. Tillsammans attraherar vi slutkonsumenterna med 
våra produkter och vårt butikskoncept i återförsäljarnas utställningar.
Marknaden är fragmenterad med framför allt regionala aktörer. En 
bidragande orsak är regionala kaminpreferenser vad gäller utseende 
och vilket bränsle som är det mest använda, ved, pellets, gas eller el. 
Våra huvudmarknader återfinns i Europa, Nordamerika och Australien.
Den adresserbara marknaden för NIBE Stoves beräknas uppgå till 
cirka 50 miljarder kronor på dessa marknader. 
Ved, gas, pellets eller el
De tre största energislagen för eldning i braskaminer är ved, gas och pe- 
llets. Traditionell vedeldning dominerar totalt sett i Europa. En fjärde 
kategori är elkaminen som liknar en braskamin med naturtrogna 
flammor som genereras med el. Vedeldade brasvärmeprodukter finns 
på alla marknader och har störst volym.
Vedeldade brasvärmeprodukter ser olika ut beroende på marknad. 
I Nordamerika är de huvudsakligen anpassade för att klara stora 
uppvärmningsbehov och ska ha en lång brinntid. Produkterna laddas 
med stora och många vedträn medan de i Europa är gjorda för mindre 
vedträn i mindre volymer.
I Storbritannien, Irland och Nederländerna samt i Nordamerika 
finns det en stark tradition att använda gas på grund av ett välutbyggt 
gasledningsnät, vilket gör att brasvärmeprodukter för gaseldning är 
populära.
I Italien dominerar eldning av pellets och även Frankrike har blivit 
en stor marknad för pelletsprodukter. Pelletskaminerna utgör ofta en 
kompletterande värmekälla under årets kyligare period.
Elektriska kaminer används i de fall man inte har möjlighet att 
installera en rökgaskanal, främst för dekoration men de avger också 
värme om de utrustas med elelement.
Drivkrafter
• Konjunkturläge och utveckling av disponibel inkomst.
• Osäkerhe
t i omvärlden, då trygghet och trivsel i egna hemmet 
prioriteras.
• Inrednings
trender.
• Utvecklingen a
v fastighetsmarknaden, där graden av nybygg-
nation samt prisutveckling och omsättning av fastigheter på 
marknaden ofta står i direkt relation till renoveringsbenägenheten.
•
 Säsongsv
ariationer och väderläge inför och under höst-/
vinter säsong.
• Komple
tterande värmekälla vid längre elavbrott.
• Energiprisernas utv
eckling, både vad gäller fossila bränslen 
som olja och naturgas men även elpriser. Höjda energipriser ger 
incitament till att skaffa kompletterande värmeprodukter.
•
 Miljökra
v vad gäller nya lägre gränsnivåer på utsläpp av kolväten 
och partiklar.
• Politisk
a beslut för utfasning av äldre produkter till förmån för nya 
och mer miljövänliga produkter.

===== SIDA 56 =====

· 56  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE STOVES
20252024
202320222021
19
-10
31
-19
 
 
Måluppfyllelse
Tillväxt (%)
Mål 20%
18
20252024202320222021
 
 
Måluppfyllelse 
Rörelsemarginal (%)
Mål 10%
13,7
11,2
13,5
4,1
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
5,3*
TILLVÄXTMÅL 
Vi ska uppnå en tillväxt på minst 20% per år, varav hälften organisk.
Under 2025 var nedgången totalt -10,1% (-18,8%) varav -10,1% (-19,8%) var orga-
nisk. Omräknat i fast valutakurs uppgick den organiska nedgången 2025 till 5,5%. 
Tillväxten har i genomsnitt varit 6,1% under de senaste fem åren.
RÖRELSEMARGINALMÅL
Rörelseresultatet ska uppgå till minst 10% av omsättningen över en 
konjunkturcykel. 
Rörelseresultatet 2025 uppgick till 4,1% (3,7%, justerat 5,3%) av omsättningen. 
Rörelsemarginalen har i genomsnitt varit 9,3% under de senaste fem åren.
AFFÄRSINRIKTNING
Vi förser marknaden med hållbara 
energilösningar i världsklass 
genom att erbjuda energieffektiva 
brasvärmeprodukter med attraktiv 
design samt skorstenssystem, 
utvecklade och tillverkade med 
hänsyn till vår miljö.
AFFÄRSMÅL
Vårt mål är att vara en bred och 
komplett leverantör av brasvärme-
produkter och därigenom befästa 
samt stärka vår marknadsledande 
position. Den internationella 
försäljningen ska ökas genom 
kontinuerlig utveckling av nya 
produkter, anpassade för nya 
marknader. Detta ska kombineras 
med marknadsetableringar genom 
företagsförvärv, etablering av 
egna dotterbolag eller genom 
utnyttjande av andra befintliga 
säljkanaler.
MÅL
ETT UTMANANDE ÅR MEN MED SATSNINGAR FÖR FRAMTIDEN
Efterfrågan på brasvärmeprodukter i Europa har 
minskat för andra året i rad medan Nordamerika har 
haft en mer positiv utveckling. Fortsatta kostnadsbe -
sparingar och åtgärder för att hantera de nya tullarna 
mellan Kanada och USA har präglat verksamheten. 
Trots stora insatser och kostnadsreduktioner har den 
lägre försäljningen inneburit att vi inte nått upp till 
vår tidigare väldokumenterade lönsamhetsnivå. Sam -
tidigt har vi inte gjort avkall på våra långsiktiga sats-
ningar inom produktutveckling och marknadsföring 
för att säkerställa framtida tillväxt.
Efter flera år av överefterfrågan på brasvärmeprodukter i Europa har efter-
frågan minskat kraftigt två år i rad. Dessutom har året präglats av en stor 
osäkerhet i omvärlden, vilket ytterligare förstärkt konsumenternas försik-
tighet och avvaktande intställning till att investera i sällanköpsvaror. Låg 
nybyggnation av bostäder är också en faktor som haft en dämpande effekt 
på efterfrågan.
Utmanande men ljusare
Vi ser fortsatt en utmanande marknad för hela brasvärmebranschen men med 
en något förbättrad efterfrågan i Nordamerika och en europeisk marknad som 
visar tecken på en lägre nedgångstakt och i vissa fall en utplaning. Inflation 
och räntor har stabiliserats, vilket bör stimulera renoveringar och nybyggna-
tion. Lagernivåerna i återförsäljarledet har normaliserats, vilket innebär att 
orderingången till tillverkarledet och försäljningen till slutkonsumenten nu 
följer varandra på ett naturligt sätt. Med en sundare lagersituation i återför-
säljarledet ser vi också en återgång till en historisk marknadsdynamik och 
ett säsongsmönster med högre försäljning under hösten och betydligt mer  
marknadsaktiviteter på våren.
Geografisk fördelning av  
affärsområdes försäljning
37%
42%
3%
18%
Norden 
Europa (exkl Norden) 
Nordamerika
Övriga länder
34%
45%
2%
19%
Norden 
Europa (exkl Norden) 
Nordamerika
Övriga länder

===== SIDA 57 =====

>  NIBE STOVES  >  ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 57  · 
20252024202320222021
 
 
Nettoomsättning (Mkr)
3 051
4 011
4 758
3 475
3 864
20252024202320222021
551
533
413
144
 
203*
 
 
Rörelseresultat (Mkr)
 
*Exkl Jämförelsestörande poster
Nettoomsättningen minskade med 10,1% jämfört med 2024. 
Nibe BrasvärmeNibe VillavärmeNibe Element
32%
52%
8 %
Nettoomsättning
Net sales
Net sales
Net sales
Nettoumsatz
Nibe StovesNibe ElementNibe Energy Systems
58%
21%
2%
RörelseresultatRörelseresultat
Nettoomsättning
Andel av koncernen
Rörelseresultat
Andel av koncernen
             Vi ser nu en sund 
återgång till en historisk 
marknadsdynamik och sä-
songsmönster med högre 
försäljning under hösten 
och betydligt större mark-
nadsaktivitet på våren.
2025
Rörelseresultatet minskade med 29,1% jämfört med justerade rörelsere-
sultatet 2024. Rörelseresultatets andel av koncernen motsvarade 2%.
”
Införandet av tullar mellan Kanada och USA 
Samtliga våra nordamerikanska verksamheter med egen tillverkning och 
distribution är sedan länge lokaliserade i Kanada. Den största delen av vår 
försäljning sker dock i USA, vilket innebär att våra produkter drabbas av de 
införda handelstullarna mellan Kanada och USA. Genom väl avvägda prishöj-
ningar, för att behålla vår starka upparbetade marknadsposition, tillsammans 
med kostnadsbesparande åtgärder har vi delvis kunnat kompensera oss för 
de höga tullkostnaderna men sammantaget påverkar det vår rörelsemarginal 
negativt. Det är dock glädjande att konstatera vi har ökat vår försäljning i USA 
och bibehållit våra marknadsandelar. 
Slutförvärv av Miles Industries
De återstående 35% av aktierna i kanadensiska Miles Industries Inc. har förvär-
vats under året. Bolaget, som har varit en del av affärsområdet sedan 2023, 
har en mycket stark marknadsposition i Nordamerika med sitt välkända varu-
märke Valor.    
Marknad och försäljning i fokus
Med ledande varumärken i respektive kategorier och starka resurser för 
marknadsföring och försäljning står NIBE Stoves väl rustade inför framtiden. 
Marknadsaktiviteterna stärker ytterligare våra relationer till återförsäljarna 
och våra varumärkens premiumpositioner, samtidigt som synligheten gent-
emot slutkunden prioriteras såväl i traditionella kanaler som genom digitala 
insatser och PR. 
Fortsatta besparingsåtgärder
Med anledning av den svagare efterfrågan har ytterligare kostnadsreduk-
tioner genomförts inom en rad olika områden, främst genom reduktion av 
antalet anställda i produktion, distribution och administration. Avdelningarna 
för produktutveckling, marknadsföring och försäljning har i det närmaste 
lämnats orörda för att ha en styrka att penetrera marknaden när efterfrågan 
återkommer.
Åter till tidigare marginaler
Vår tydliga ambition är att under 2026 ta oss tillbaka till affärsområdets tidi-
gare väldokumenterade rörelsemarginalintervall på 10–13%. 
NIKLAS GUNNARSSON  
Affärsområdeschef  
NIBE Stoves

===== SIDA 58 =====

· 58  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE STOVES
NIBE STOVES  – PRODUKTUTVECKLING OCH PRODUKTION 
Produktutvecklingen med fokus på prestanda och design pågår fortlöpande och är en förutsätt -
ning för vår framtida tillväxt och utveckling. Våra olika varumärken har helt självständiga avdel -
ningar för produktutveckling, vilka styrs av våra gemensamma riktlinjer för miljö och hållbarhet. 
Det bidrar till att behålla varje varumärkes särart och ger kunderna stor valfrihet.
Bättre prestanda än gällande myndighetskrav
Vi utgår från direktiv som till exempel Eco-design, REACH och 
RoHS när vi designar och tillverkar våra produkter. Oftast har våra 
produkter bättre prestanda än gällande myndighetskrav och vår 
ambition är att ständigt ligga före kommande skärpningar av kraven.
Eftersom nya moderna eldstäder har betydligt högre verknings-
grad och lägre utsläpp av partiklar jämfört med äldre produkter får 
ett byte snabbt en positiv effekt på miljön.
Våra produktionsenheter
NIBE Stoves har egna produktionsanläggningar i Sverige, Storbri -
tannien, Polen, Kanada och Portugal.
Den största delen av våra vedeldade produkter produceras i  
Sverige och säljs i hela Europa. Den svenska produktionsanlägg- 
ningen är till stora delar robotiserad och flödesoptimerad, vilket gör 
den till en av de mest effektiva i vår bransch. Vi har kommit långt när 
det gäller att hålla både en hög kvalitet och produktivitet, samtidigt 
som vår miljöpåverkan och energiförbrukning hålls på låga nivåer.
Företagen Regency och Pacific Energy i Kanada har motsvarande 
kompletta produktionsanläggningar, för produktion av sina varu-
märken. Dotterbolaget Miles Industries, som säljer sina produkter 
under varumärket Valor, har en mindre produktionsanläggning 
avsedd endast för montering av gaseldade produkter.
Tillverkaren Solzaima har sedan några år tillbaka en toppmodern 
produktionsanläggning i Portugal för tillverkning av pellets- och 
vedeldade kaminer.
I Storbritannien tillverkar dotterbolaget Gazco sina produkter 
för gas i en egen anläggning, medan produkter för vedeldning 
under varumärket Stovax produceras hos noggrant utvalda 
underleverantörer. Brittiska Evonicfires har också en egen till -
verkningsenhet i landet för elektriska braskaminer.
Betongomramningar, eldstadsmaterial och produkter för värme-
lagring tillverkas i vår anläggning i Polen. Denna enhet förser 
huvudsakligen våra egna varumärken med komponenter men är 
också leverantör till andra tillverkare i branschen.
Produktivitets- och kvalitetshöjande åtgärder sker kontinuerligt. 
Vi investerar också långsiktigt för att nå en högre resurseffektivitet 
och en förbättrad arbetsmiljö.
Under 2025 gjordes investeringar om 66 Mkr (154 Mkr) i våra 
verksamheter.
UTVECKLING AV STARKA VARUMÄRKEN  
Kunskapsutbyte av teknik kring effektiv förbränning sker löpande 
och naturligt inom affärsområdet. Vi kan härigenom behålla vår 
önskvärda flexibilitet samtidigt som vi fångar upp regionala pro-  
duktönskemål och trender. Mönsterskydd av designen är en viktig 
åtgärd.
Förutom framtagning av nya modeller, baserade på befintlig 
teknik, avsätts betydande resurser för utveckling av förbrännings-
tekniken för att möta kraven från morgondagens konsumenter. Vi 
har också intensifierat vårt arbete med att finna lösningar för en 
kommersiellt gångbar lösning för minimala partikelutsläpp. Detta 
arbete har bland annat resulterat i att vi utvecklat ett koncept, 
Contura Zero, med i det närmaste helt borttagna partikelutsläpp.
Affärsområdet har satsat cirka 3,0 procent av omsättningen på 
produktutveckling.
Vår produktutveckling kan delas in i tre områden:
DESIGNEN betyder mycket för helhetsupplevelsen och kan ofta 
vara direkt avgörande för om en kund väljer en produkt framför en 
annan. En brasvärmeprodukt ska passa in i hemmets stil med rätt 
utseende och proportioner. Man ska också kunna se elden genom 
stora glasytor från så många perspektiv som möjligt.
FÖRBRÄNNINGSTEKNIKEN  är ett mycket viktigt område 
eftersom all  förbr
änning innebär större eller mindre utsläpp med 
påverkan på vår miljö och hälsa. Effektiv förbränning är en viktig del 
av vårt ansvarstagande när det gäller att ta fram hållbara produkter 
och vi lägger fortlöpande mycket resurser på att utveckla den 
absolut bästa möjliga tekniken.
FUNKTIONEN  är viktig eftersom brasvärmeprodukter inte bara 
ska vara vackra utan även värma bostäder. De måste vara pålit-
liga, säkra, lättplacerade och enkla att använda. Vi låter därför både 
ingående komponenter och den kompletta produkten gå igenom 
omfattande tester innan en ny produkt introduceras på marknaden.
CONTURA I51A MED LOGBOX

===== SIDA 59 =====

>  NIBE STOVES  >  ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 59  · 
ATT SÄTTA LAGET FÖRE JAGET I ALLA SAMMANHANG ÄR 
YTTERST VIKTIGT, LIKSOM ÅTERKOPPLING
NIKLAS ÅHS
 PR
ODUKTIONSCHEF PÅ CONTURA
Niklas Åhs är en riktig sann lagbyggare och vill att alla ska bli 
sedda i det de gör både som arbetskamrat och yrkesperson. 
Det är oerhört betydelsefullt att stötta, coacha och hjälpa till 
där det behövs. 
Niklas har varit aktiv fotbollsspelare och tanken var att han 
skulle kombinera elitsatsning på fotboll med att bli gymnas-
tiklärare och komma in på högskolan. Men intagningskraven var 
höga och elitsatsningen i division två hade sitt pris.
Niklas började jobba på NIBE ABs montering 1995. Efter några 
år fortsatte han som driftprovare. Som aktiv fotbollsspelare 
var han van vid lagarbete och väl införstådd med vad en väl 
fungerande lagmaskin kan åstadkomma. 
När Värmepumpsfabriken (VPC)  invigdes år 2000 behövde 
verkstadschefen avlastning och han fick möjligheten att ta 
ett större ansvar och blev försteman och senare arbetsledare. 
År 2011 blev han avdelningsansvarig för markvärmepumpar 
och 2021 Produktionschef där med ansvar för hela fabriken 
med cirka 300 kollektivanställda och ett tiotal tjänstemän att 
samspela med.  
FAKTA OM – CONTURA 
Contura förvärvades av NIBE 1994. Contura är marknadsledande i 
Sverige på brasvärmeprodukter och en av de ledande tillverkarna 
i övriga Europa. Contura ingår i NIBE Stoves som är ett affärsom-
råde i börsnoterade NIBE-koncernen.
Niklas anser att det är mycket viktigt att få alla att känna 
sig delaktiga. Operatörsnivån är den allra viktigaste. Det 
är ute på golvet det avgörs hur bra ett lag levererar. Det 
gäller att motivera de enskilda, skapa engagemang och ge 
förtroenden till personer som kan växa in i nya roller. Denna 
insikt är själva hörnstenen i Niklas syn på sitt ledarskap och 
på NIBE som arbetsplats. 
Niklas har nu tagit nästa steg i sin NIBE-historia och bytt 
affärsområde till NIBE Stoves där han nu är Produktionschef 
för Contura ABs produktion i Markaryd. Här vill han bidra med 
att vidareutveckla produktionsmiljön och hans tre ledord är, 
säkerhet, kvalitet och produktivitet. Som en del i det är han 
delaktig i ett EU-projekt som ska främja språkutveckling på 
arbetsplatsen.
Niklas bor i Markaryd med sambo med ett barn hemma och 
ett som studerar på annan ort. Han är idrottsintresserad 
och har varit aktiv inom fotbollen hela livet. Niklas välkomnar 
innovation, utmaningar och har en stor vinnarskalle.

===== SIDA 60 =====

· 60  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB  >  NIBE STOVES
FRISTÅENDE KAMINER
En fristående kamin är lätt att installera och placera i de allra 
flesta hem. Finns för ved, gas, pellets och el.
VÄRMELAGRANDE PRODUKTER  
En värmelagrande eldstad är mycket tung och har förmågan att 
lagra mycket värme under lång tid. Vanligaste material är betong, 
sten eller kakel. Finns endast för ved.
UTOMHUSPRODUKTER FÖR ELDNING
En eldstad för utomhusbruk skapar trivsel i  husets utemiljö . 
Finns  huvudsakligen f
ör ved och gas.
Våra olika varumärken har sin egen profil och produktdesign men 
gemensamt är att produkterna bygger på modern förbrännings-
teknik, vilket ger hög verkningsgrad och avsevärt lägre parti-
kelutsläpp än i äldre brasvärmeprodukter. Alla våra produkter 
uppfyller redan de europeiska Eco-designdirektivet och motsva-
rande krav i Nordamerika vad gäller lägre utsläppsnivåer.  
PRODUKTER SOM GER VÄRME,   
TRIVSEL OCH TRYGGHET

===== SIDA 61 =====

>  NIBE STOVES  >  ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB  · 61  · 
SKORSTENSSYSTEM 
De vanligaste skorstenssystemen är 
tillverkade i rostfria rör,  klädda med 
ett isoler
ande  material. 
TILLBEHÖR INSATSER
En insats är ofta integrerad i husets interiör och 
 placerad mo
t en vägg. Finns huvudsakligen för ved, 
gas och el.
Till alla typer av eldstäder finns 
det ett mycket stort utbud av 
olika tillbehör. 
 
BRASKASSETTER
En braskassett installeras ofta i öppna spisar för att 
öka värmeutbytet och höja verkningsgraden. Finns 
huvudsaklilgen för ved, gas och el. 
 
CONTURA 996G STYLE

===== SIDA 62 =====

· 62  · ÅRSREDOVISNING 202 5  NIBE INDUSTRIER AB
NORSKE BACKER
®
TRENT
NORDEN
ASIEN
AUSTRALIEN
NORD-
AMERIKA
EUROPA
NIBE STOVES
EUROPA
NIBE ELEMENT
EUROPA
NIBE CLIMATE 
SOLUTIONS
VARUMÄRKEN/BOLAG INOM NIBE GROUP

===== SIDA 63 =====

HÅLLBARHETS -
RAPPORT

===== SIDA 64 =====

INNEHÅLL
Vi sänker utsläppen hos kund
Att minska utsläppen av växthusgaser är avgörande för att möta am-
bitionerna i Parisavtalet och koncernens hållbarhetsstrategier. En av 
de viktigaste sakerna vi kan göra för att 
 r
ealisera detta är att minska 
våra kunders utsläpp.  
433 448 
ton koldioxid  
Reduktion av 433 448 ton koldioxid Om man beräknar de minskade utsläppen utifrån 
den typ av värmesystem våra värmepumpar ersatt enbart under 2024 på respektive 
marknad så uppgår besparingen till 433 448 ton CO2 under detta år. 
1.
 AL
LMÄN INFORMATION
ESRS 2
 G
rund för utarbetande
 
.............................................................................................. 65
ESRS 2 
 S
tyrning
 ........................................................................................................................ 6
6
ESRS 2
 H
antering av inverkan, risker och möjligheter
 
.................................................... 74
2. M
ILJÖINFORMATION
ESRS E1 
 
Klimatförändringar  
..................................................................................................... 80
ESRS E2
 M
iljöföroreningar  
........................................................................................................ 87
ESRS E3
 V
attenresurser och marina resurser
 
..................................................................... 88
ESRS E5 R
esursanvändning och circulär ekonomi  
............................................................. 90
 E
U Taxonomi 
................................................................................................................ 94
3. S
OCIAL INFORMATION
ESRS S1 
 D
en egna arbetskraften  
........................................................................................... 98
ESRS S2 
 A
rbetstagare i värdekedjan  
..................................................................................... 104
4. 
STYRNING
ESRS G1 A
nsvarsfullt företagande  
......................................................................................... 108
5. 
APPENDIX
 U
pplysningskrav i hållbarhetsrapporten  
............................................................. 110
 F
örteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning  
...... 113
ORDFÖRKLARINGAR
BP  G rund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten samt upplysningar med avseende på  
 s
ärskilda omständigheter.
GOV 
 D
e processer, kontroller och förfaranden för bolagsstyrning som används för övervakning,  
 h
antering och tillsyn av inverkan, risker och möjligheter.
IRO D
en eller de processer genom vilka NIBE identifierar inverkan, risker och möjligheter  
 
 o
ch bedömer deras väsentlighet, samt hanterar väsentliga hållbarhetsfrågor genom 
 
 p
olicyer och åtgärder.
SBM H
ur NIBEs strategi och affärsmodell samverkar med våra väsentliga inverkningar, risker 
 
 o
ch  m
öjligheter, inklusive strategin för att behandla dem.

===== SIDA 65 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB   ·  HÅLLBARHETSREDOVISNING · 65  ·
ALLMÄN INFORMATION
ESRS 2  ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
GRUND FÖR UTARBETANDE BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda  
omständigheter
I denna rapport nyttjas två olika definitioner av kort, medellång 
och lång sikt. I den dubbla väsentlighetsbedömning används de 
tidshorisonter som definieras i ESRS, medan i klimatscenario-
analysen har följande definitioner använts för kort, medel och 
lång sikt; 1–5 år, 5–10 år respektive 10–30 år. De tidshorisonter 
som används bygger på tidigare analyser och etablerad bransch -
praxis, i syfte att stärka jämförbarheten med andra bolag. För mer 
information om valda tidshorisonter, se sida 75 i avsnitt IRO-1 E1. 
Beräkning och rapportering av hållbarhetsdata innebär i flera 
fall användning av uppskattningar, antaganden och förenklingar. 
Detta gäller till viss del inom E3 och E5 men särskilt för indirekta 
växthusgasutsläpp i scope 3, där datakvalitet och tillgång på 
primärdata  är begränsad. Beräkningar i samtliga underkatego -
rier i scope 3 bygger därför i olika utsträckning på schabloner och 
sekundärdata, vilket innebär att resultaten är förknippade med 
en hög grad av osäkerhet. Detta är särskilt framträdande i två 
kategorier:
•
 F
ör kategori 3.1, Inköpta av varor och tjänster, har beräkningarna 
huvudsakligen baserats på material- och komponentvolymer 
multiplicerade med generella emissionsfaktorer för respektive 
materialslag.
•
 F
ör kategori 3.11, Användning av sålda produkter, har 
utsläppen uppskattats genom antaganden om vilken typ av 
energi kunderna använder vid nyttjande av produkterna. I 
beräkningarna antas att inköpt el motsvarar respektive lands 
genomsnittliga el-mix. Om kunderna i stället använder fossilfri 
el skulle utsläppen i denna kategori vara betydligt lägre.
Vi kommer under 2026 fortsatt arbeta med att minska mängden 
uppskattningar och mätosäkerheten genom att öka kvaliteten på 
den information som används för de ovan nämnda kategorierna 
inom scope 3. För mer information om osäkerheter och beräk -
ningsmetodik, se respektive tematisk standard i avsnittet mål och 
mätetal.
Från och med 2025 omfattas NIBE Industrier AB av EU:s nya 
direktiv CSRD, vilket innebär att vi har förändrat hur vi utarbetar 
och presenterar information i hållbarhetsrapporten. Nedan listas 
de större förändringar som har skett jämfört med föregående 
redovisningsstruktur: 
•
 V
i har nu fullt ut linjerat rapporteringen enligt ESRS-stan-
darderna och anpassat rapporteringen utifrån tillgängliga 
riktlinjer.
•
 F
rån och med 2025 konsolideras förvärvade bolag in i 
hållbarhetsredovisningen redan förvärvsåret, tidigare år har 
konsolidering skett först då vi ägt bolaget ett helt kalenderår.
Identifiering och rättelse av rapporteringsfel för 2024: 
•
 V
attenuttag (m3) har av några bolag felaktigt rapporterats 
som vattenförbrukning och vattenåtervinning, vilket har 
föranlett korrigering av respektive nyckeltal för 2024.  
 
Denna rapport uppfyller kraven för rapportering av håll -
barhetsdata i enlighet med standarderna Greenhouse Gas 
Protocol (GHG-protokollet) och Task force on Climate related 
Financial Disclosures (TCFD) samt uppfyller kraven på hållbar -
hetsrapport enligt Årsredovisningslagen.
1 (a) En period på kort sikt är den som företaget använder som rapporteringsperiod i sina finansiella rapporter. (b) En period på medellång sikt är från slutet av den kortsiktiga rapporteringsperioden enligt (a) och upp till fem år. (c) En period på lång sikt är mer än fem år.
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av  
hållbarhetsrapport
Denna hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med kraven 
i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), så 
som implementerat i Svensk lag, och European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS). Samtliga upplysningskrav och data -
punkter som ingår i denna rapport har bedömts som väsentliga 
utifrån resultat av vår dubbla väsentlighetsbedömning. För en 
översikt över NIBEs väsentliga ämnen se upplysningskraven IRO-1 
och SBM-3 på sida 70-74. 
Hållbarhetsrapporten har utarbetats på en konsoliderad nivå 
för koncernen. Omfattningen av konsolideringen är densamma 
som för den finansiella rapporteringen och inkluderar moderbo-
laget NIBE Industrier AB och dotterbolag som kontrolleras av NIBE 
Industrier AB. Enda undantaget är ett dotterbolag som vi äger 
till 50 procent. Bolaget har frivilligt inkluderats i den finansiella 
rapporteringen medan det i hållbarhetsrapporten enbart inklu -
derats i taxonomirapporteringen och i beräkningen för total antal 
anställda.
Hela NIBE Groups värdekedja, som inkluderar både direkta och 
indirekta affärsförbindelser i tidigare och senare led i värdekedjan, 
har beaktats vid upprättande av denna hållbarhetsrapport.

===== SIDA 66 =====

· 66  · ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
respektive underliggande dotterbolag. 
• D
e lokala styrelserna är ansvariga för att NICS implementeras 
i deras bolag och i förekommande fall i underliggande dotter -
bolag. De lokala styrelserna säkerställer även att ytterligare 
nationella krav uppfylls. 
• L
okala ledningar för våra dotterbolag ansvarar för den interna 
kontrollen inom respektive verksamhet och är ägare till 
handlingsplaner för att reducera risker inom sina enskilda 
ansvarsområden. 
Hantering av inverkningar och möjligheter
NIBEs styrelse har det yttersta ansvaret för att säkerställa att 
möjligheter och inverkningar hanteras och att hållbarhetsarbetet 
uppfyller de krav som ställs av myndigheter, aktieägare och andra 
intressenter. Styrelsen ansvarar också för att god affärsetik 
och ett ansvarsfullt företagande bedrivs, i enlighet med NIBEs 
uppförandekod och policyer. Affärsområdescheferna ansvarar 
för att kommunicera och implementera sitt strategiska arbete 
på lokal styrelsenivå. Varje dotterbolag ansvarar för att på lokal 
nivå tillvarata och hantera de väsentliga möjligheter som identi -
fieras och kommunicera vidare dessa till koncernen. Hantering av 
möjligheter följer liknande process som för riskhanteringen men 
är i dagsläget mindre formaliserad. 
Process för hållbarhetsmål
Upprättande av mål för NIBEs väsentliga områden och uppföljning 
av dem, görs av hållbarhetsteamet och kommuniceras vidare 
till hållbarhetsrådet. Styrelsen följer upp på de fem strategiska 
hållbarhetsmålen som presenteras på sida 84, 91 och 102 och 
som omfattar områdena klimat, energi, arbetsmiljö, kvalitets- 
och miljöledningssystem. Om mål som antas i hållbarhetsrådet 
bedöms kräva väsentliga investeringar eller övergripande stra -
tegiförändringar, förankras dessa med styrelsen innan de antas. 
Hållbarhetskompetens
För att säkerställa att styrelsen har relevant kompetens inom 
NIBEs väsentliga hållbarhetsområden genomförs löpande interna 
utbildningsinsatser av hållbarhetsavdelningen, kopplat till aktu -
ella projekt och insatser som görs inom koncernen. Vid behov kan 
styrelsen och hållbarhetsrådet nyttja extern expertis inom NIBEs 
väsentliga områden så som klimat, miljöföroreningar och cirkulär 
ekonomi. Extern expertis finns även tillgänglig för att utvärdera 
områden som bedömts icke väsentliga, som till exempel biologisk 
mångfald, för att säkerställa att korrekt bedömning görs. Företa -
gets policy för mångfald reglerar att styrelsen som helhet ska ha 
en för verksamheten ändamålsenlig kompetens och erfarenhet 
samt kompetens för att kunna identifiera och analysera möjlig -
heter och risker för koncernen.
STYRNING
GOV-1  
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Styrelse och ledning
Bolagsstämman är NIBEs högsta beslutande organ. Stämman 
fastställer och väljer antalet styrelseledamöter samt revisorer. 
Dessutom fastställer bolagsstämman räkenskaperna, beslutar 
om utdelning och andra dispositioner av resultatet samt beslutar 
om ansvarsfrihet för styrelse och VD. Styrelsen består av sju 
medlemmar som utses av bolagsstämman. 
Styrelsen ska betraktas som både förvaltnings- och till -
synsorgan och är ytterst ansvarig för utveckling och uppföljning 
av strategier, inklusive NIBEs hållbarhetsstrategier och interna 
kontrollprocesser. Styrelsens ansvar tydliggörs i våra policydoku -
ment och styrdirektiv. 
Med undantag för VD tillika koncernchef, är ingen av styrelse -
ledamöterna anställd eller har något operativt ansvar i bolaget. 
Förutom koncernchef är styrelseledamöter att betrakta som 
oberoende i förhållande till bolaget. Procentandelen oberoende 
styrelseledamöter uppgår därmed till 85 procent. Samtliga styrel -
seledamöter har beslutsrätt. Medarbetarrepresentation finns inte 
i moderbolagets styrelse, däremot i flertalet dotterbolagssty -
relser inom koncernen.
Den av årsstämman 2025 valda styrelsen består av Hans 
Linnarson (ordförande), Anders Pålsson, Eva Karlsson, Eva Thun -
holm, Camilla Ekdahl och James Ahlgren samt Gerteric Lindquist 
VD och koncernchef. Könsfördelningen för styrelsens sju styrel -
semedlemmar utgörs av 43 procent kvinnor och 57 procent män, 
vilket resulterar i en ratio 3/7 kvinnor till män. 
Koncernledningen består av koncernchef, ekonomidirektör, 
chefsjurist, kommunikations- och IR-chef samt affärsområdes -
chefer. Könsfördelningen för koncernledningens sju verkställande 
tjänstemän utgörs av cirka 15 procent kvinnor och 85 procent 
män.
Precis som för övriga delar av NIBEs verksamhet omfattas 
styrelse och koncernledning av företagets mångfaldspolicy. För 
mer detaljerad information om styrelsens och koncernledningens 
sammansättning, erfarenhet och arbetssätt se bolagsstyr -
ningsrapporten på sida 182-186, se även sida 188-190 för vidare 
information om styrelsens och ledningens erfarenhet.
Hållbarhetsrådet
Hållbarhetsrådet har till uppgift att leda det operativa hållbarhets -
arbetet och ansvarar för det koncernövergripande arbetet med 
NIBEs väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. De beslut 
som tas i hållbarhetsrådet presenteras för revisionskommittén vid 
behov, till exempel vid behov av betydande förändringar i NIBEs 
strategi eller ökat investeringsbehov. Hållbarhetsrådet består av 
verkställande direktör, ekonomidirektör, affärsområdeschef samt 
koncernens hållbarhetsteam, bestående av hållbarhetschef och 
hållbarhetscontrollers. För mer information om hållbarhetstea -
mets ansvar och rollfördelning se GOV-2. 
Riskhantering
NIBE arbetar systematiskt och proaktivt för att hantera de risker 
som identifierats och kan påverka koncernen. Arbetet utgår från 
vårt gemensamma ramverk och verktyg NICS (NIBE Internal Control 
Standard), som säkerställer en enhetlig riskhanteringsprocess och 
underlättar det löpande arbetet. Arbetet initieras lokalt i respektive 
bolag och summeras därefter på koncernnivå. Risker och möjlig -
heter delas in i fyra huvudområden: Affär, Finans, IT och Hållbarhet. 
Identifierade risker bedöms utifrån sannolikhet och konsekvens. 
Resultatet utvärderas årligen av styrelsen, som beslutar om vilka 
frågor som ska prioriteras inom respektive område. 
Affärsrisker hanteras av de lokala ledningarna på bolagsnivå 
och samordnas på koncernnivå när det bedöms nödvändigt. Arbe -
tets struktur utgår från löpande rapportering, riskutvärdering 
och handlingsplaner. Finansiella risker styrs genom koncernens 
finanspolicy och manualer för bokslut, systemåtkomst, atte -
stordningar och systemförändringar. IT- och hållbarhetsrisker 
samordnas i stor utsträckning på koncernnivå, men riskutvärde -
ring och handlingsplaner upprättas och genomförs lokalt i varje 
bolagsstyrelse. Identifierade risker hanteras i linje med koncernö -
vergripande policydokument och NIBEs värderingar. Uppföljning 
sker på dotterbolagsnivå via kvartalsvisa styrelsemöten och 
genom ett antal revisioner av intern kontroll. 
För att ytterligare begränsa riskernas konsekvenser finns 
ett krishanteringsprogram med lokala rutiner och policyer som 
täcker de riskområden som identifierats vid riskutvärderingarna. 
I händelse av större incidenter som kan anses påverka koncernen 
väsentligt aktiveras koncernens krisorganisation inklusive 
styrelsen, för att bedöma och besluta om lämpliga åtgärder. 
Flera av NIBEs identifierade väsentliga hållbarhetsområden, 
vilka redovisas under avsnitt SBM-3 på sida 70-73, omfattas av 
NICS.
Roller, ansvar och kompetens för riskhantering
Ansvaret för den långsiktiga och övergripande riskhanteringen 
följer NIBEs organisationsstruktur. Mer specifikt fördelar sig 
rollerna för riskprocesser enlig nedan: 
•
 V
D och koncernledning har ansvaret för den övergripande 
interna kontrollen och för koncernövergripande implemente -
ring av NICS. 
• A
ffärsområdeschefer ansvarar för att den föreskrivna 
processen är på plats inom respektive affärsområde, vilket i 
sin tur innebär att alla lokala styrelser tillämpar processen på

===== SIDA 67 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB   ·  HÅLLBARHETSREDOVISNING · 67  ·
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets -
frågor som behandlas av företagets förvaltnings-, 
lednings- och tillsynsorgan 
NIBEs styrelse är ytterst ansvarig för att säkerställa att hållbar -
hetsarbetet stödjer koncernens affärsstrategi och uppfyller krav 
från myndigheter, aktieägare och andra intressenter. Styrelsen 
ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bolagets stra -
tegier genom policyer, planer och mål, beslut om förvärv, större 
investeringar, tillsättningar i ledningen samt löpande uppföljning 
av verksamheten under året. Policyer gås igenom och granskas 
minst vart tredje år eller vid behov. 
Hållbarhetschefen är ansvarig för arbetet på strategisk nivå 
och rapporterar om hållbarhetsfrågor till styrelserna på koncern- 
och affärsområdesnivå i samband med strategimöten och andra 
liknande tillfällen. 
Hållbarhetsrådet följer regelbundet upp resultat, analyserar 
risker, möjligheter samt tillbörlig aktsamhet och fattar beslut 
om det fortsatta hållbarhetsarbetet. Stora delar av arbetet är 
reglerat i nationell lagstiftning, genom till exempel miljölagar och 
arbetsrätt. Även frivilliga åtaganden som OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag, UN Global Compacts principer och FN:s 
globala hållbarhetsmål enligt agenda 2030 är styrande för NIBEs 
hållbarhetsarbete. 
NIBEs hållbarhetschef rapporterar direkt till VD och hållbar -
hetsrådet samt föreslår hållbarhetsstrategi och mål. Dessutom 
informerar hållbarhetschefen och ekonomidirektören om koncer -
nens efterlevnad av företagets värderingar, policyer och riktlinjer. 
För att säkerställa medvetenhet kring värderingar och policyer får 
alla medarbetare information om dessa vid introduktion. Värde -
ringar och samtliga policyer finns tillgängliga på NIBEs intranät 
och är översatta till flertalet olika språk för att öka tillgänglig -
heten. VD tillsammans med företagsledningen på respektive 
dotterbolag ansvarar för att implementera såväl värderingar som 
policyer. 
För en samanställning av de väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter som behandlas under redovisningsperioden se SBM-3 
på sida 70-73.
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade  
resultat i incitamentssystem 
Med tanke på att hela NIBE-koncernens affärsmodell bygger på att 
utveckla produktportföljer som aktivt bidrar till omställningen till 
ökad förnybar energiteknik och förbättrad energieffektivitet, har 
inte koncernen upprättat ett globalt incitamentsprogram speci -
fikt kopplat till hållbarhetsmål, även om sådana kan förekomma 
på bolagsnivå. Fokus har istället lagts på att öka försäljningen och 
ta marknadsandelar med hjälp av koncernens utbud av produkter 
eftersom detta bedöms ha störst effekt på klimatomställningen.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 
NIBE Group har väl etablerade processer om tillbörlig aktsamhet, 
som integrerar aspekter inom miljö och finans, vid kartläggningen 
av nya förvärv. Processer finns på plats för leverantörer, egen 
verksamhet och kunder. Arbete för att förbättra och implemen -
tera dessa pågår ständigt.
Vid nyförvärv saknas ibland delar av de processer som krävs 
för att bedöma risker kopplat till sociala aspekter såsom mänskliga 
rättigheter och vissa delar av arbetstagarrättigheter. Vid större 
investeringar (investeringar som godkänts av NIBEs styrelse) 
finns i dagsläget delar av en process för tillbörlig aktsamhet för 
miljö lokalt, men den behöver kompletteras med sociala aspekter 
för att ge ett mer komplett underlag för beslut. Även en process 
för att säkerställa att styrelsen får det besluts- och informa -
tionsunderlag som de behöver för att kunna bedöma risken för 
påverkan på miljö och sociala aspekter vid större investeringar, så 
som till exempel byggnation av ny fabrik, kommer att utvecklas. 
Produktionsbolag utvärderas löpande via hållbarhetsbesök 
med några års intervall. Prioritering av hållbarhetsbesök baseras 
bland annat på riskområde och storlek på bolag, vilket medför att 
återbesök ibland prioriteras före besök av nyförvärvade bolag. I 
nuläget har 74 procent av koncernens dotterbolags produktions -
anläggningar besökts. Utöver hållbarhetsbesök sker även löpande 
hållbarhetsrapportering, energikartläggningar och kontakt med 
bolagen som en del av processen för tillbörlig aktsamhet. 
NIBE tar hänsyn till internationell, nationell och regional 
lagstiftning och föreskrifter där handelssanktioner har införts 
och påverkar försäljning, leverans och export av NIBE-produkter, 
tjänster och tekniska data, globalt. Detta regleras i närmare detalj 
i vår Trade Compliance Policy vilken bland annat fastslår när en 
genomlysning av samarbetspartnern är aktuell. 
För ytterligare beskrivning av processen för tillbörlig aktsamhet 
kopplad till leverantörer, se ESRS S2 på sida 104-105. 
Se vidare förklaring om tillbörlig aktsamhet i tabell 1 på sida 68.
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över  
hållbarhetsrapportering
För att minimera risker och ha god intern kontroll över 
hållbarhetsrapporteringen använder sig NIBE av sin riskbedöm -
ningsmetod NICS, vilken beskrivs närmre under GOV-1. Resultatet 
från det arbetet integreras löpande utifrån beskrivna roller och 
ansvarsfördelning.
Risker inom hållbarhetsrapportering inkluderar bristande lagef -
terlevnad, regelverksbrott eller att bolag inte rapporterar i enlighet 
med externa krav och förväntningar. Felaktiga eller inkonsekventa 
definitioner av datapunkter och terminologi kan också leda till 
bristande kvalitet i rapporteringen. För att hantera riskerna har vi 
utsett ansvariga roller för respektive väsentligt hållbarhetsområde 
och vi arbetar systematiskt utifrån respektive tematisk stan-
dard inom ESRS för att få en god förståelse för den data som ska 
samlas in. Informationen samlas in via koncernens rapporterings -
system Worldfavor. Hållbarhetsteamet ansvarar för kvaliteten på 
inrapporterade data genom olika kontrollaktiviteter, såsom rimlig-
hetsbedömning mot tidigare rapporteringsperioder, analys av 
resultat mot förväntat utfall samt diskussion av utfall på bolags- och 
koncernnivå. Slutligen granskas rapporten i sin helhet tillsammans 
med övrig årsredovisning utav VD, revisionsutskott och styrelse, 
innan den publiceras på NIBEs hemsida. Tillsammans med reviso-
rernas granskning utgör detta ett viktigt stöd för att fastställa att 
den information som publiceras är korrekt och att interna kontroller 
har genomförts. 
För att säkerställa regulatoriska krav har vi regelbundna genom-
gångar av lagstiftningen, där specialister och jurister är stöd i 
tolkningar och omfattning. Vi kommer framöver även att utöka 
frekvensen av stickprovskontroller i de lokala bolagens rappor -
teringsunderlag, för att stärka kvaliteten och ha en hög nivå på 
inrapporterade data. 
Vi använder en modell, linjerad med ESRS krav, för den dubbla 
väsentlighetsbedömningen och har välgrundad dokumentation på 
hur våra väsentliga områden utvärderas och prioriteras.

===== SIDA 68 =====

· 68  · ÅRSREDOVISNING 2025  NIBE INDUSTRIER AB   · HÅLLBARHETSREDOVISNING
TABELL 1 - Upplysningskrav och aktuella sidhänvisningar där information om tillbörlig aktsamhet återfinns i hållbarhetsrapporten.
CENTRALA DELAR I  
TILLBÖRLIG AKTSAMHET  UPPLYSNINGSKRAV  SIDNUMMER  
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, 
strategi och affärsmodell 
ESRS 2 GOV-2 67
ESRS 2 GOV-3 67
ESRS 2 SBM-3 70-73
Att samarbeta med berörda intressenter i 
alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet 
ESRS 2 GOV-2 67
ESRS 2 SBM-2 70
ESRS 2 IRO-1 74
E1-2 81
E2-1 87
E3-1 88
E5-1 90
S1-1 99
S2-1 105-106
G1-1 108
S1-2 99
S2-2 106
Att identifiera och bedöma negativa 
inverkningar 
ESRS 2 IRO-1 74
ESRS 2 SBM-3  70-73
Att vidta åtgärder för att behandla dessa 
negativa inverkningar 
E1-3 81-82
E2-2 87
E3-2 88
CENTRALA DELAR I  
TILLBÖRLIG AKTSAMHET  UPPLYSNINGSKRAV  SIDNUMMER  
Att vidta åtgärder för att behandla dessa 
negativa inverkningar
E5-2 90-91
S1-4 100
S2-4 107
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa 
insatser är och kommunicera det 
E1-4 82
E1-5 82
E1-6 83
E2-3 87
E3-3 89
E3-4 89
E5-3 91
E5-4 92
E5-5 92-93
S1-5 100
S1-6 100
S1-7 100
S1-9 100-101
S1-10 101
S1-13 101
S1-14 101
S1-16 101
S2-5 107

===== SIDA 69 =====