FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 69 · Vi tillhandahåller innovativa lösningar för inomhuskomfort och industriell uppvärmning genom tre huvudsakliga affärsområden listade nedan. Se not 2 för finansiell information gällande kost - nadsstruktur och intäktsfördelning. • N IBE Climate Solutions: Energieffektiva och intelligenta produkter som förbättrar klimatisering, ökar inomhuskom - forten och möjliggör effektiv uppvärmning av varmvatten. Våra lösningar bidrar till att minska fastigheters energiförbrukning och klimatpåverkan utan att kompromissa med komforten. • N IBE Element: En industriell partner som levererar kundanpas - sade komponenter och intelligenta lösningar för uppvärmning och styrning. Våra produktgrupper främjar energieffektivitet, optimerar energianvändningen och kan vara med att bidra till en minskad klimatpåverkan. • N IBE Stoves: Energieffektiva eldstäder som möter olika uppvärmningsbehov och designkrav. Genom att ersätta äldre eldstäder med moderna alternativ effektiviseras energiför - brukningen och partikelutsläppen minskar. Det har inte skett några väsentliga förändringar under året gällande våra produkter, marknader eller kundgrupper. NIBEs produkter och tjänster är tillåtna på respektive marknader där vi är verksamma och vi säkerställer att vår verksamhet alltid följer relevanta krav och regelverk. Strategier relaterade till hållbarhetsämnen Vår långsiktiga strategi fokuserar på att förse marknaden med hållbara energilösningar i världsklass, vilket har en positiv inverkan på samhällets energieffektivitet och kan bidra till omställningen mot ett mer hållbart samhälle och minskad klimatpåverkan. Vi stödjer FN:s 17 globala hållbarhetsmål i sin helhet och har valt att fokusera extra på sju av målen, vilka är tydligt kopplade till våra hållbarhetsmål och handlingsplaner och som vi bedömer vara möjliga att påverka. En central del i vår affärsstrategi är att säkerställa goda arbetsförhållanden som gör det möjligt för våra medarbetare att trivas och stanna länge inom NIBE. Detta uppnås genom att införa ledningssystem för hälsa och säkerhet i samtliga koncern - bolag. Samtidigt är det strategiskt viktigt att minimera vår egen klimatpåverkan och stödja kunder i deras arbete att reducera sina växthusgasutsläpp, vilket bidrar till begränsningen av klimat - förändringarna. Som en del av strategin har vi som mål att en betydande andel av vår omsättning ska genereras från LCE-klas - sificerade produkter, läs mer under ESRS E1 på sida 82. Våra hållbarhetsmål omfattar hela verksamheten och inkluderar alla medarbetare. Hållbarhetsrelaterade utmaningar En av de största utmaningarna för att nå ett globalt hållbart samhälle är att minska utsläpp av växthusgaser och att bromsa pågående klimatförändringar. Extrema väderhändelser och natur - katastrofer påverkar redan levnadsförhållanden, den biologiska mångfalden och samhällens stabilitet. Det ökar osäkerheten kring vilka hållbarhetsåtgärder och regelverk som kommer beslutas och följas internationellt. Mot den bakgrunden är minskade växthus - gasutsläpp en central fråga för NIBE. Vi möter denna utmaning genom regelbundna energikartläggningar och effektiviseringsåt - gärder som kontinuerligt förbättrar våra processer. Vår omfattande värdekedja innebär också utmaningar i att säkerställa att ingen väsentlig negativ inverkan uppstår på människor och miljö. För att få en mer heltäckande bild av klimat - påverkan i värdekedjan arbetar vi med att förbättra kvaliten i våra scope 3-beräkningar. Genom stärkt datainsamling och analysme - toder får vi en ökad precision i redovisningen av indirekta utsläpp. Vi står inför kommande lagkrav gällande material och substanser, vilket innebär att nya alternativa lösningar behöver utvecklas för att uppfylla framtida hållbarhetskrav. Detta medför risk för förändringar i värdekedjan och väsentligt ökade kostnader för våra produkter. Utmaningen ligger i att denna materialutveck - ling sker i vår värdekedja, där vår direkta påverkan är begränsad. Vi arbetar därför nära våra leverantörer och partners för att säker - ställa att utvecklingen sker i linje med våra hållbarhetsmål. Slutligen strävar vi efter att möjliggöra en cirkulär värdekedja. Det som hindrar oss från att nå våra ambitioner inom de närmaste åren bedöms vara att tillgången på återvunnet och återanvänt material till låga kostnader och hög kvalitet är begränsad samt att många länder där vi verkar saknar tillräckligt utvecklade system för återvinning och återanvändning. Värdeskapande för intressenter Våra intelligenta och energieffektiva lösningar bidrar till att våra kunder kan reducera sin energiförbrukning, medan en säker arbetsmiljö och minskade risker för arbetsskador stärker våra medarbetares engagemang, hälsa och produktivitet. Vi tillhanda - håller goda och trygga arbetsförhållanden genom att samarbeta med våra leverantörer och ställa krav på efterlevnad av vår uppförandekod. Vi fokuserar på innovation och utveckling av produkter som stärker vår konkurrenskraft och bidrar till globala klimatmål. För våra aktieägare skapar vi långsiktigt värde genom att prioritera hållbara energilösningar, ökad energieffektivitet och lönsamhet. SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja NIBE är en global aktör med närvaro på flera internationella marknader, inklusive Norden, Europa och Nordamerika. Våra produkter riktar sig huvudsakligen till följande kundkategorier: privatpersoner som söker hållbara uppvärmningslösningar till sina bostäder, kommersiella fastighetsägare och industrikunder inom tillverkning och infrastruktur. Vår verksamhet är klassifi - cerad inom sektorn ”Machinery & Equipment”, där intäkterna inom denna sektor sammanfaller med koncernens totala intäkter. NIBEs tre segment sammanfaller alla inom samma sektor och redovisas i detalj på sida 142 i not 2 i den finansiella rapporteringen. NIBEs affärsmodell bygger på att utveckla våra produkt - portföljer för att aktivt bidra till omställningen till ökad förnybar energiteknik och förbättrad energieffektivitet. NIBE har en global närvaro med över 20 000 anställda verk - samma över flera kontinenter. För mer detaljer om vår geografiska närvaro, se avsnitt S1-6. Våra huvudsakliga intäkter kommer från försäljning av produkter, medan de största kostnaderna är kopp - lade till inköp av material och komponenter samt personal. Nyckelresurser, som bidrar till koncernens värdeskapande, är våra medarbetare, material i form av metaller, plaster samt elektronikkomponenter. Produkterna designas, bearbetas och monteras i våra anläggningar, där vi också utför ytbehandling innan distribution sker. Distributionen sker främst via grossister, business to business eller direkt till installation i fastigheter. För att leverera stora delar av våra lösningar är vi beroende av ett nära samarbete med nyckelaktörer i värdekedjan, såsom industripartners, Original Equipment Manufacturers (OEMs), installatörer, byggkonstruktörer och fackhandel. Dessa samar - beten är centrala för att säkerställa att våra produkter når marknaden. ===== SIDA 70 ===== · 70 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING Värdekedja NIBEs verksamhet bygger på starka relationer med leveran - törer, distributionspartners och slutkonsumenter, där hållbarhet och energieffektivitet är centrala delar. Genom långsiktiga samarbeten säkerställer vi kvalitet och leveranssäkerhet i hela värdekedjan. NIBEs värdekedja kan illustreras på följande sätt: Främsta affärsaktörer Huvudleverantörer NIBE arbetar med ett globalt nätverk av leverantörer som uppfyller våra krav på kvalitet, leveranssäkerhet och hållbarhet. Distributionskanaler Återförsäljare, grossister & direktförsäljning till större kunder. Slutkonsumenter Privatpersoner, kommersiella fastighetsägare och industrikunder inom tillverkning och infrastruktur som söker energieffektiva uppvärmningslösningar. SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter NIBE har löpande dialoger med nyckelintressentgrupper i olika former, vilket inkluderar personliga möten, platsbesök hos samar - betspartners och olika typer av undersökningar och frågeformulär. Vi ser ett ökat intresse för hållbarhet från såväl analytiker, banker och fonder som från forskningsinstitut och universitet. De frågor som är mest aktuella utifrån deras perspektiv är fortsatt klimat, jämställdhet, hälsa och säkerhet samt cirkulära resurs - flöden. Förutom sedvanliga enkätundersökningar önskas ofta intervjuer eller besök. Frågeställningarna handlar bland annat om ingående ämnen i våra produkter och införande av ny teknik i produkterna på grund av nya lagkrav, men också om vårt mång - faldsarbete och hur vi hanterar vår kompetensförsörjning. Utöver det får vi frågor från kunder gällande hållbarhetsprestandan på våra produkter avseende miljö och sociala aspekter såsom koldi - oxidavtryck, substanser och mänskliga rättigheter. Dessa frågor signalerar vad våra intressenter anser vara viktigt och har använts som ett av flera underlag i vår dubbla väsentlighetsbedömning. I tabell 3 presenteras NIBEs viktigaste intressentgrupper till - sammans med information om dialogmetod och vilka frågor som identifierats som mest väsentliga. Syftet med vår intressentdialog är att identifiera och förstå vilka hållbarhetsfrågor som är viktigast för våra intres - senter. Resultatet från dessa analyser fungerar som en central input i utvecklingen av NIBEs hållbarhetsarbete, strategi och affärsmodell. Den kontinuerliga dialogen bidrar löpande till justeringar av vår strategi och till att stärka vårt erbjudande. Ett antal exempel på initiativ som har implementerats baserat på intressenters önskemål inkluderar framtagning av livscykelanalyser för våra produkter, rapportering enligt CDP och vår plan att kartlägga förutsättnignarna för att kunna ansluta oss till Science Based Target initiative (SBTi). Insikterna från våra intressenter har även analyserats och integrerats i vår due-diligence-process och vår dubbla väsent - lighetsbedömning, vilket stärker vårt arbete för att möta såväl affärs- som hållbarhetsmål. NIBEs förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan blir i samband med kvartalsvisa styrelsemöten informerade om berörda intressenters synpunkter och intressen kopplat till våra hållbarhetsrelaterade områden. Affärsmässig effekt av identifierade väsentliga ämnen Vi ser inte några nuvarande eller förväntade effekter på varken vår affärsmodell eller strategi utifrån de inverkningar, risker och möjligheter som identifierats i vår dubbla väsentlighetsbedöm - ning. Arbetet med att utforma processer, design av produkter och anpassning av arbetsmetoder fortsätter stödja vår nuva - rande affärsmodell som en decentraliserad organisation inom tre affärsområden. Som ett led i detta arbete ser vi även att förväntningarna på ledande befattningshavares kompetens inom hållbarhetsområdet kommer att öka. Läs mer om genomförda eller planerade åtgärder under respek - tive hållbarhetsområde på sidorna. Finansiella konsekvenser utifrån identifierade väsentliga risker och möjligheter Under vår väsentlighetsbedömning identifierade vi tre finansiella risker inom ämnena klimatförändringar och föroreningar. Dess - utom tre finansiella möjligheter inom klimatförändringar som alla leder till en ökad omsättning på grund av fler sålda befintliga produkter och breddad produktportfölj. Nedan identifierade möjligheter är baserat på vårt finansiella mål om en genomsnittlig tillväxt på 20 procent per år vilket väsent - ligt överstiger den nivån som anges i tabell 2 om >250 MSEK. Vi har i väsentlighetsbedömningen inte gjort en djupare analys av den förväntade tillväxten per år kopplat till de möjligheter vi har defi - nierat, därav anges >250MSEK. EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMSUPPSTRÖMS AKTIVITETER Råvaror Förädling Leverantörer Medarbetare Användning Reparation Återvinning Avfallshantering Forskning Utveckling Montering Lagerhållning DistributionFörsäljningProdukt tillverkning Lokal- samhället Installaton Ägare Grossister Leverantörer Kunder Slutkonsument INTRESSENTER SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och a ffärsmodell NIBEs dubbla väsentlighetsbedömning har resulterat i sju väsent - liga hållbarhetsämnen, med 16 tillhörande underämnen. Dessa ämnen är kategoriserade utifrån ESRS tematiska standarder och är antingen bedömda som väsentliga utifrån inverkan, risk och/ eller möjlighet. ===== SIDA 71 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 71 · TABELL 3 Lista över NIBEs intressenter, hur dialog med respektive intressent sker samt vilka frågor som är viktiga för respektive intressent. INTRESSENT- GRUPP DIALOGMETOD VÄSENTLIGA FRÅGOR KUNDER Enkäter Affärsdialog Avtal Säkra produkter Hållbara produkter Affärsrelationer MEDARBETARE Medarbetardialog Trygghet Kompetens LEVERANTÖRER Enkäter Affärsdialoger Avtal Långsiktighet Prestanda INVESTERARE/ ANALYTIKER Enkäter Kvartalsrapporter Personliga möten Riskminimering Avkastning Långsiktighet Klimatfrågor LEDNING Hållbarhetsråd Målstyrning Fokusområden Resurser AKTIEÄGARE Bolagsstämma Personliga möten Ledningssamtal Avkastning Långsiktighet Riskminimering MYNDIGHETER Rapporter Besök/Audits Lobbyverksamhet Lagar och dess uppfyllnad Kompetensförsörj - ning Infrastruktur LOKALSAM - HÄLLET Samarbeten lokalt Engagemang i intressentgrupper Skolsamverkan Sponsring Standardkommi - téfrågor FINANSIELLA EFFEKTER PÅ OLIKA TIDSHORISONTER (MSEK) Kort Medellång Lång (R1) Kostnader för höjda koldioxidavgifter - <50 >250 (R2) Kostnader för flytt av verksamhet till följd av värme- och vattenstress - >250 >250 (R3) Ökade produktionskostnader på grund av nya lagkrav på substanser och material. - >250 >250 (M1-M3) Ökade intäkter på grund av ökad efterfrågan på NIBEs produkter och en breddad produktportfölj >250 >250 >250 TABELL 2 - De nuvarande och förväntade finansiella effekterna av NIBE Groups väsentliga risker och möjligheter för bolagets finansiella ställning, finansiella resultat och kassaflöden. Resiliens i strategi och affärsmodell NIBE genomför årligen en riskbedömning av affärsrisker enligt NIBE Internal Control Standard (NICS) vilken omfattar alla NIBEs bolag. I denna process analyseras även vår strategi och affärs - modell med fokus på resiliens kopplat till väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Vår strategi och affärsmodell utvärderas även årligen i enlighet med processen för den dubbla väsent - lighetsbedömningen där vi definierar i vilken omfattning vi förväntas påverkas av de väsentliga riskerna. Hänsyn tas då till de rekommenderade tidshorisonterna i ESRS och klimatsce - narioanalyserna (tidigare benämnda TCFD), se BP-2 sida 65. För koncernens övergripande affärsrisker görs det även en känslighetsanalys, se avsnittet Risker och riskhantering i förvalt - ningsberättelsen på sida 137-138. Vi bedömer att strategi och affärsmodell är robusta nog att hantera kort- och medellångsiktiga risker och att vi kan dra nytta av långsiktiga möjligheter genom att ta välgrundade investe - ringsbeslut och fortsätta använda oss av innovativa metoder i vår affärsutveckling. NIBE är inte beroende av enskilda leverantörer eller kundgrupper och med vår globala närvaro sprids riskerna vad gäller bland annat tillgång till råmaterial, förändrade konjunktur - cykler och varierande efterfrågan. Genom våra tre affärsområden stärker vi resiliensen ytterligare, där respektive område har egna finansiella cykler och kundsegment, vilket gör att vi inte är enskilt beroende av en branschs utveckling. Vidare har vi affärsområden, främst kopplade till NIBE Climate Solutions och NIBE Element, där vi ser att efterfrågan ökar med ett varmare klimat och övergången till fossilfri energi. Resiliens mot identifierade risker utvärderas årligen för att säkerställa att vi kan anpassa oss till förändrade förhållanden. Förändringar i rapportering Det har inte skett några förändringar under 2025 vad gäller vilka områden som bedömts vara väsentliga för NIBE. Väsentliga ämnen inkluderade i ESRS upplysningskrav NIBE har inkluderat samtliga väsentliga upplysningskrav enligt ESRS-standarderna som är relevanta för våra väsentliga håll - barhetsområden. Därutöver har vi valt att inkludera ett antal enhetsspecifika upplysningskrav kopplade till E1 Klimatföränd - ringar, vilka beskrivs mer ingående i motsvarande avsnitt. För en fullständig översikt över vilka upplysningskrav som ingår i håll - barhetsrapporten, se index på sida 113-116. ===== SIDA 72 ===== · 72 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Inverkan, risk eller möjlighet Väsen- tligt del- under- ämne Beskrivning Tidshorisont Värde- kedja INFLÖDE AV RESURSER OCH RESURSANVÄNDNING Faktisk negativ inverkan _ NIBE och dotterbolagen använder jungfruliga resurser. Kort, medel och lång sikt Uppströms och egen verksamhet UTFLÖDE AV RESURSER, RELATERAT TILL PRODUKTER OCH TJÄNSTER Faktisk negativ inverkan _ Våra produkter säljs på en global marknad och många av dem har en lång livstid. Delar av de material och komponenter som kommer från våra produkter åter- vinns i begränsad utsträckning. Kort, medel och lång sikt Hela värdeked- jan AVFALL Faktisk negativ inverkan _ En del av vårt avfall lämnas till förbrän- ning och deponi utan att kunna återvin- nas. Det uppstår även en del farligt avfall. Kort, medel och lång sikt Egen verksamhet Potentiell negativ inverkan _ Att avfall i värdekedjan ej återvinns. Kort, medel och lång sikt Upp- och nedströms E2 FÖRORENINGAR Inverkan, risk eller möjlighet Väsen- tligt del- under- ämne Beskrivning Tids- horisont Värde- kedja ÄMNEN SOM INGER BETÄNKLIGHETER / ÄMNEN SOM INGER MYCKET STORA BETÄNKLIGHETER Risk (R3) _ Förbud eller ökade krav avseende substanser som påverkar vårt val av material kan komma att innebära ökade utvecklings- och materialkostnader. Medellång och lång sikt Egen verksamhet E3 VATTEN OCH MARINA RESURSER Inverkan, risk eller möjlighet Väsentligt delunderämne Beskrivning Tids- horisont Värde- kedja VATTEN Faktisk negativ inverkan • Vattenförbrukning • Vattenuttag • Utsläpp av vatten NIBE har flera dotter- bolag som har vat- tenanvändning och uttag av färskvatten i vattenstressområden, samt vattenförbrukning vid produktion av insat- svaror Kort, medel och lång sikt Uppströms och egen verksam- het E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR Inverkan, risk eller möjlighet Väsen- tligt del- under- ämne Beskrivning Tids- horisont Värde- kedja BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR Faktisk negativ inverkan _ Utsläpp av växthusgaser från NIBEs värdekedja, som till exempel vid produktion av material och komponenter uppströms, i NIBEs egna verksamhet och under användningsfasen av NIBEs produkter vid förbrukning av icke förnybar energi i användar- fasen. Kort, medel och lång sikt Hela värde- kedjan Risk (R1) _ Att kostnader för koldioxidskatt och utsläppsrätter höjs på grund av förändringar i lagkrav (t.ex. CBAM). Detta förväntas leda till ökade inköpspriser, högre skatter och eventuellt högre slutpris gentemot kund. Medellång och lång sikt Egen verk- samhet Möjlighet (M1) _ Ökad efterfrågan på NIBE produkter till följd av att ökat hållbarhetsfokus, ökade energipriser (inkl. olje- och gaspriser) och ökade energieffektivitetskrav. Detta gynnar de produkter som i dagsläget redan är energieffektiva som till exempel värmepumpar. Kort, medel och lång sikt Egen verk- samhet Möjlighet (M2) _ Att ligga i framkant gällande utveckling av produk- ter med lägre växthusgasutsläpp. En hög kompe- tensnivå hos medarbetare skapar möjligheter att förbättra befintliga och utveckla nya produkter. Till exempel inom områden som cirkularitet, materialval och energieffektivitet. Medellång och lång sikt Egen verk- samhet ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR Risk (R2) - Ökad värme- och vattenstress med konsekven- sen att någon av de påverkade verksamheterna inte kan fortsätta att bedrivas på befintlig plats. Sannolikheten att risken inträffar bedöms vara låg men kostnaden vid inträffande är relativt hög. Medellång och lång sikt Egen verk- samhet ENERGI Faktisk negativ inverkan _ NIBE och vissa leverantörer använder en relativt stor andel icke-förnyelsebar energi. Kort,medel och lång sikt Uppströms och egen verksamhet Faktisk positiv inverkan _ NIBEs produkter bidrar till minskad energikonsum- tion och därmed mindre utsläpp. Kort, medel och lång sikt Egen verk- samhet och nedströms Möjlighet (M3) Möjlighet till en breddad energieffektiv produkt- portfölj genom utveckling av befintliga bolags produktportföljer samt genom förvärv. Det ger oss möjlighet att nå ut till fler kundgrupper samt mark- nadssegment. Medellång och lång sikt Egen verk- samhet TABELL 4 – Identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till de tematiska standarderna. ===== SIDA 73 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 73 · S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Inverkan, risk eller möjlighet Väsentligt delunderämne Beskrivning Tids- horisont Värde- kedja ARBETSVILLKOR Faktisk negativ inverkan • Tillräckliga löner NIBE har dotterbolag som betalar ut mini- mumlön som är lägre än levnadskostnaden i regionen. Kort, medel och lång sikt Egen verk- samhet Faktisk negativ inverkan • Hälsa och säkerhet Det förkommer arbetsskador som resul- terar i minst en dags sjukfrånvaro vilka orsakar problem för såväl medarbetare som på företaget. Kort, medel och lång sikt Egen verk- samhet LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA Faktisk negativ inverkan • Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Kvinnor är underrepresenterade i dotterbo- lagens styrelser och ledningar i förhållande till könsfördelningen av totalt antal med- arbetare. Kort, medel och lång sikt Egen verk- samhet Faktisk negativ inverkan • Utbilning och kompetensut - veckling Alla medarbetare får inte regelbundna prestations- och/eller karriärutvecklings- översyner samt att NIBE har relativt få utbildningstimmar per medarbetare. _ Egen verk- samhet S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Inverkan, risk eller möjlighet Väsentligt delunderämne Beskrivning Tids- horisont Värde- kedja ARBETSVILLKOR Potentiell negativ inverkan Hälsa och säkerhet Det är sannolikt att det förekom- mer bristande hälsa och säkerhet hos några av våra leverantörer som finns spridda över 20 länder . Kort, medel och lång sikt Upp- ströms LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA Potentiell negativ inverkan • Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete • Utbildning och kompetensutveckling • Sysselsättning och social delaktighet för personer med funktionsnedsättning • Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen • Mångfald NIBE har leverantörer i flera länder med hög risk för diskriminering av kvinnor, begränsad tillgång till utbildning för kvinnor, svårigheter för personer med funktionsned- sättning att få arbete samt bris- tande åtgärder mot våld och andra former av diskriminering. Kort, medel och lång sikt Upp- ströms ANDRA ARBETSRELATERADE RÄTTIGHETER Potentiell negativ inverkan • Barnarbete • Tvångsarbete NIBE har leverantörer i flera länder där det finns risk att barnarbete och tvångsarbete förekommer. Kort, medel och lång sikt Upp- ströms G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Inverkan, risk eller möjlighet Väsentligt delunderämne Beskrivning Tids- horisont Värde- kedja POLITISKT ENGAGEMANG Faktisk positiv inverkan _ NIBE arbetar aktivt för att främja regel- verk och forskning som driver utveck- lingen av energieffektiva och fossilfria produkter. Kort, medel och lång sikt Egen verksamhet STYRNING AV RELATIONER MED LEVERANTÖRER INKLUSIVE BETALNINGSPRINCIPER Potentiell negativ inverkan _ Risk för att vi utsätts för korruption eller försök till korruption utav våra leverantö- rer eller samarbetspartners. Kort, medel och lång sikt Uppströms och egen verksamhet KORRUPTION OCH MUTOR Potentiell negativ inverkan • Förebyg- gande och upptäckt, inbegripet utbildning • Tillbud Finns risk för att medarbetare inom NIBE försöker påverka kunder, leverantörer eller andra samarbetspartners genom mutor och korruption. Kort, medel och lång sikt Hela värde- kedjan ===== SIDA 74 ===== · 74 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING· 74 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Värdering av inverkan Faktisk och potentiell inverkan från koncernen bedöms utifrån allvarlighetsgrad av inverkan på respektive delunderämne tillsammans med sannolikheten för att den inträffar. Allvarlig - hetsgraden bedömdes utifrån tre parametrar; skala, omfattning och återställbarhet i enlighet med ESRS. För potentiell inverkan är sannolikheten alltid mindre än 100 procent. Samtliga para - metrar för allvarlighet utvärderades på en femgradig skala medan sannolikheten värderades på en fyrgradig skala. Den totala väsentligheten för delunderämnet beräknades genom att multiplicera sannolikheten med summan av de tre allvarlig - hetsparametrarna. Där sannolikheten för negativ påverkan varit osäker har vi applicerat en högre sannolikhet. I flera fall saknades kompletta underlag för att göra fullständiga bedömningar av vår inverkan. Därför har en uppskattning också gjorts för hur säker väsentlighetsbedömningen är per delunderämne för att efter - hand systematiskt arbeta med att förbättra bedömningen. Gränser för väsentlighet Gränsdragningen för väsentlighet på negativ inverkan har bedömts till 19 på en skala från två till 60, där två innebär liten inverkan. Nivån för gränsdragningen bedömdes utifrån en balans mellan inverkan på människor och natur, vad som upplevs som väsentligt för intressenter och att bibehålla tydligt fokus och hög kvalitet i rapporteringen. För positiv inverkan, där återställ - barheten inte inkluderas som bedömningsparameter, bestämdes gränsen för väsentlighet till 15 på en skala från ett till 40. Finansiell väsentlighet Bruttolista för potentiella risker och möjligheter 17 hållbarhetsrelaterade potentiella risker och tre möjligheter identifierades. Möjligheterna är identifierade på en högre nivå. Som underlag användes tidigare interna riskbedömningar, befintliga affärsrelationer, branschspecifika förutsättningar och generella trender inom hållbarhetsområdet. Vår väsentliga inverkan och identifierade beroenden av resurser i form av energi, material och friska arbetare i hela värdekedjan togs i beaktan. Varje risk och möjlighet beskrevs utifrån orsak och potentiell påverkan. Samtliga risker och möjligheter kopplades till ett eller flera av de underämnen som beskrivs i ESRS. IRO-1 Processen för den dubbla väsentlighetsbedömningen Allmänt om processen Under 2024 genomfördes NIBEs första dubbla väsentlighets - bedömning i enlighet med ESRS. Bedömningen ses över årligen och kompletteras om mer detaljerad information eller data finns tillgänglig. Hela NIBEs verksamhet och värdekedja har beaktats i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Kunskap från intres - sentdialoger har använts för att beskriva inverkan, risker och möjligheter. Utöver det har information från riskhanterings - verktyg som beskriver risker för negativ hållbarhetspåverkan från affärsförbindelser använts. Vi stämmer löpande av våra resultat och antaganden från väsentlighetsbedömningen med våra nyckelintressenter. Inverkansväsentlighet Bruttolista över potentiellt väsentliga områden Väsentlighet för hållbarhetsfrågor utvärderades på delunderäm - nesnivå, som beskrivs i ESRS. De delunderämnen som bedömdes vara oväsentliga exkluderades från väsentlighetsbedömningen utan djupare analys för att kunna ägna mer fokus åt de mer rele - vanta hållbarhetsområdena. Beskrivning av NIBEs inverkan på människa och natur togs fram för varje delunderämne utifrån vår intressentdialog, insam - lade data från koncernen och påverkansbedömning från externa samarbetspartners. Vi använde även information från interna experter och expertkonsulter samt kunskap från olika nätverk som vi är en del av. För beskrivning av inverkan i leverantörsled användes publika data om branschers påverkan, kunskap från dialoger med våra nuvarande leverantörer och analyser från analysverktyg för infor - mation om omvärld och risker. För positiv inverkan bedömdes enbart hållbarhetsområden där NIBE bidrar till ett mer hållbart samhälle. Områden där vi arbetar med att minska vår negativa inverkan bedöms inte som positiv inverkan. Gränser för sannolikhet och finansiella effekter För värderingen av de finansiella effekterna definierades fem nivåer från mycket låg till mycket hög. Mycket låg finansiell effekt definierades som mindre än 50 MSEK och mycket hög finansiell effekt som mer än 250 MSEK. Sannolikheten delades också in i fem intervall, från 0–20 procent till 80–100 procent. Värdering av risker och möjligheter Sannolikheten för att riskerna och möjligheterna inträffar bedömdes av hållbarhetsteamet medan den finansiella konse - kvensen fastställdes av hållbarhetsteamet tillsammans med ekonomidirektör. Slutgiltigt värde av risker och möjligheter beräknades genom att multiplicera sannolikhetsnivån (1–5) med effektnivån (1–5). Ett värde över tolv bedömdes som väsentligt. Först bedömdes alla risker och möjligheter på medellång sikt. Därefter bedömdes risknivån även för kort och lång sikt. Resultat Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen samman- ställdes av hållbarhetsavdelningen och valideras av hållbarhets - rådet, där representanter från ledning och styrelse återfinns. Övriga nyckelpersoner från organisationen har också granskat det slutgiltiga resultatet, för att säkerställa relevans och integration av de väsentliga områdena. Slutligen har resultatet och processen granskats av externa sakunniga och NIBEs revisorer. Integration i övriga bolagsprocesser Resultatet av riskbedömningen integreras i koncernens generella riskhanteringsarbete (NICS) och bedöms med samma prioritet som övriga risker. För mer information, se Risker och riskhantering på sida 137-138. Identifierade möjligheter integreras i den löpande affärsutvecklingen, där merparten sker på lokal nivå hos respek - tive dotterbolag. Inga identifierade möjligheter eller risker innebär att vår övergripande ledningsprocess behöver förändras. Förändringar i process från tidigare år Under 2025 har en översyn av den dubbla väsentlighetsbedöm - ningen gjorts, där alla tematiska områden utvärderats baserat på ny tillgänglig information främst gällande vårt klimatarbete och biologisk mångfald. Baserat på detta underlag har vi gjort bedöm - ningen att våra väsentliga områden kvarstår och inga förändringar är nödvändiga. ===== SIDA 75 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 75 · IRO-1, E1 Process för att identifiera klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Vi har identifierat flertal klimatrelaterade risker, både fysiska och omställningsrelaterade. Analysen av fysiska klimatrelate - rade risker baseras på våra verksamheters fysiska adresser, där geografiska koordinater eller adresser används för en mer precis riskbedömning. Akuta risker är lokalt definierade, kroniska risker bedöms på nationell eller regional nivå, medan omställningsrisker är globala. Den första scenarioanalysen genomfördes under 2022 och har därefter uppdaterats årligen för att säkerställa relevanta och aktuella bedömningar. Scenarioanalysen omfattar samtliga koncernbolag men är avgränsad till den egna verksamheten och inkluderar därmed inte upp- och nedströmsled i värdekedjan. Fysiska risker De fysiska riskernas effekt på vår verksamhet har kartlagts med hjälp av Verisk Maplecrofts klimatriskindex. I kartläggningen har vi använt de specifika adresserna till våra verksamheter. Genom denna analys har vi identifierat de mest väsentliga fysiska klimatriskerna för våra fyra verksamhetsregioner: Europa, Nord - amerika, Australien och Sydostasien. Riskpoäng presenteras på en relativ skala från noll till tio, där noll innebär högst risk. För varje index finns en rekommenderad väsentlighetströskel som indikerar om ytterligare undersök - ning krävs. Om en plats har en indexpoäng under tröskelvärdet rekommenderas en djupare analys för att bedöma dess sårbarhet. Som ytterligare stöd i bedömningen väger vi dessa poäng mot kommersiella överväganden och vår egen riskhanteringsförmåga. I vår kartläggning har vi inte identifierat några extrema risker inom de områden där vi är verksamma och omställningsbehoven för vår verksamhet till följd av klimatscenarierna är begränsade. Vår exponering för akuta fysiska risker är låg, medan kroniska fysiska risker bedöms vara på en medelnivå. Vidare det vi kan se från analysen att ett genomgående riskområde för samtliga regi - oner är temperaturförändringar. I Sydostasien identifieras även en extrem risk för värmestress, vilket inte förekommer i de övriga regionerna. Omställningsrisker och möjligheter För omställningsrisker och möjligheter genomfördes en litteratur - genomgång för att identifiera en lång lista sektorspecifika faktiska och potentiella risker och möjligheter. Dessa avser policy-, teknik-, marknads- och ryktesrisker samt möjligheter som resurseffek - tivitet, energikällor, produkter, tjänster och marknader. Riskerna och möjligheterna rangordnades sedan baserat på deras potential att påverka verksamheten som helhet med hjälp av en konse - kvens-/ påverkansskala. De potentiella effekterna av de mest väsentliga omställ - ningsriskerna och möjligheterna bedöms sedan under tre olika utsläppsscenarier, på kort, medellång och lång sikt (0–5 år, 5–10 år respektive 10–30 år). Genom att göra denna bedömning kan vi förbättra vårt strategiska beslutsfattande och visa för intres - senter hur vi testar motståndskraften i vår affärsstrategi mot en rad möjliga framtidsscenarion. Vid utförandet av scenarioanalyser har information från Inter - national Energy Agency (IEA) använts som underlag. De två scenarion som bedömts relevanta att inkludera är följande: - N et-Zero Pathway, som är baserat på IEA:s Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE). Det förutsätter ett snabbt genom - förande av ren energipolitik som sätter planeten på kurs för att uppfylla målen i Paris klimatavtal och begränsa uppvärm - ningen till 1,5°C. - S tated Policies Scenario (STEPS), vilket är en mer konservativ syn på framtiden, där endast nuvarande och planerade politik antas och fossila bränslen spelar en större roll i energisystemet och samhället i stort, under en längre period. Vi har även genomfört en skrivbordsanalys av det nuvarande politiska läget i nyckelregioner samt identifierat viktiga globala trender. Denna analys kompletterar de globala trender som IEA beskriver i sina NZE- och STEPS-scenarier. I relevanta fall har antaganden om framtida politiska åtgärder i nyckelländer inklude - rats för båda scenarierna. Vid bedömningen av övergångsrisker och möjligheter har vi beaktat sannolikhet och konsekvens. Riskerna och möjligheterna presenteras i tabellen på sidorna 76-77. ===== SIDA 76 ===== · 76 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING IDENTIFIERING OCH PRIORITERING AV OMSTÄLLNINGSRISKER RISK- OMRÅDE RISK BESKRIVNING MÖJLIG EKONOMISK PÅVERKAN HANTERING Finansiellt Ökat fokus på klimatförändringar hos investerare. Ökat tryck från investeringsgemenskapen att rapportera hållbarhet. Screening av företag efter hållbarhetsprestan- da för finansiering. Kan också leda till ryktesrisk om före- taget inte uppfyller intressenternas förväntningar eller satta hållbarhetsstandarder.. Förlust av investerare, negativ inverkan på aktiekursen, minskad tillgång till kapital, affärsförluster, undervärdering, svårt att attrahera långsiktiga investerare. Satt ett koldioxidmål och investera i teknik med låga koldioxidut- släpp, transparent rapportering av koldioxid- utsläpp, kompensation för restutsläpp. Redovisa klimatrisker. Inkludera ESG-bedömning i alla förvärv. Försäkringar. Stigande kostnad för försäkring från ökande fysiska risker till anläggningar. Stigande kostnader, nedskrivningar av tillgångar. Satt ett koldioxidmål. Genomfört scenarioanalys och vidtagit lämp- liga åtgärder.Juridiskt Ansvarsexponering. Handlingar eller försummelser som leder till rättstvister. Ansvarsexponering kan resultera i höga advokatkostnader och leda till risk för tillgång till kapitalfinansiering. Transparent redovisning av klimatrisker och koldioxidredovisning samt efterlevnad av regelverk. Ökat pris på koldioxid. Höjt pris på kol genom nationella och internationella system. Högre driftskostnader, högre kapitalinvesteringar, minskad efterfrågan på grund av stigande produktpriser. Investera i grönare teknik för att minska utsläppen före stigande koldioxidskatter, kompensation för restutsläpp samt anpassa GHG till Parisavtalet. Marknad Ökade energi- och råvarupriser. Prisvolatiliteten för olja och gas och förnybar energi påverkar energipriserna. Ökade priser på råvaror på grund av utbud och efterfrågan och större volatilitet i råvarupriser. Stigande produktpriser till följd av högre driftskostnader samt ökade råvarupriser. Diversifiering av energi- och råvaruförsörjningskällor, förhandla långsiktiga kontrakt med minimiköpskyldigheter, produktivitetsför- bättringar, kostnadsminskning. Kunders utsläppmål av växthusgaser Scope 3 Ökat tryck från kunderna för att NIBE ska minska sina växthusgasutsläpp för att de ska klara SBT. Minskade intäkter från förlust av kunder. Satt ett koldioxidmål, investera i grönare teknik, diversifiera till grö- nare produkter/ produkter som kommer att krävas för övergången. Utvärdera LCA av produkter Teknik Ny teknik inom energisektorn med låga koldioxidutsläpp. Misslyckande med att hänga med i ny teknik, till exempel för energilagring och integrera dem i produktionspro- cesser. Minskad försäljning till följd av minskad konkurrenskraft, ökat behov av investeringar i teknik. Utvärdera banbrytande teknologier, investera i produkt- och - produktionsutveckling, utvärdera LCA av produkter. Rykte Stark reaktion från intressenter på grund av agerande/ passivitet. Medierubriker eller sociala medieaktiviteter som åter- speglar starka reaktioner från intressenter som ett resultat av negativ påverkan från företagets växthusgas- utsläpp. Kan även leda till finansiell risk. Minskad tillgång till kapital till följd av skada på ryktet. Satt ett koldioxidmål, investera i teknik med låga koldioxidutsläpp, för att långsiktigt kompensera för restutsläpp. Redovisa klimatris- ker. Inkludera ESG-bedömning i alla förvärv. Intern frustration från anställda. Frustration kan uppstå på grund av bristande åtgärder mot klimatförändringar. Påverkansförmåga att attrahera och behålla talanger. Satt ett koldioxidmål, investera i teknik med låga koldioxidutsläpp. Genomfört scenarioanalys och vidtagit lämpliga åtgärder. Regula- toriskt Lättnader i regelverk eller åtaganden gällande utfasning av fossila bränslen. Minskad efterfrågan på energieffektiva eldrivna produk- ter till följd av lättnader i nationella och internationella regelverk eller åtagande kring utfasning av fossila bränslen. Minskad försäljning till följd av minskad efterfrågan på energieffektiva produkter. Engagemang i branschorganisationer. Utvärdera banbrytande tek- nologier, investera i produkt-och produktionsutveckling för att vara konkurrenskraftiga. Regeländringar. Nya upplysningskrav. Nya regleringar och upplysningskrav kan resultera i ökade kostnader. Transparent redovisning av klimatrisker och koldioxidredovisning. Engagemang i branschorganisationer och följa utveckling av strategier. Bristande efterlevnad av standarder eller mål. Bristande efterlevnad av gällande hållbarhetsregelverk eller standarder så som CSRD. Bristande efterlevnad av klimatförändringspolitiken kan leda till lägre förtroende hos investerarna. Detta kan också leda till böter eller extra skatter. Transparent redovisning av klimatrisker och koldioxidredovisning. ===== SIDA 77 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 77 · RISK TYP KLIMATRELATERAD RISK RISK NIVÅ 1 GENOM- SNITT POTENTIELL FINANSIELL PÅVERKAN Fysiska risker AKUTA Översvämningsrisk vid kuster 9,62 8,32 - Risk för torka 6,72 - Risk för extratropiska cykloner 8,10 - Översvämningsrisk 9,50 - Risk för jordskred 8,95 - Risk för svåra stormar 6,88 - Risk för tropiska stormar och cykloner 9,80 - Risk för skogsbränder 6,35 - Fysiska risker KRONISKA Graddagar för kylning (framtida klimat) 6,02 6,34 - Graddagar för kylning (nuvarande klimat) 6,40 - Graddagar för uppvärmning (framtida klimat) 4,35 En kostnadsökning och eventuell investering kan tillkomma vid en utetemperatur under 18.3°C då energibehovet ökar. Graddagar för uppvärmning (nuvarande klimat) 4,17 En kostnadsökning och eventuell investering kan tillkomma vid en utetemperatur under 18.3°C då energibehovet ökar. Värmestress (framtida klimat) 5,58 En kostnadsökning för ökat energibehov och eventuell investering för klimatiseringsbehov. Värmestress (nuvarande klimat) 5,89 En kostnadsökning för ökat energibehov och eventuell investering för klimatiseringsbehov. Höjning av havsnivån 9,86 - Vattenstress 6,63 - RISK NIVÅ 1 Riskpoäng presenteras på en relativ skala från noll till tio, där noll innebär högst risk. Potentiell finansiell påverkan anges för de risker där vi understiger, eller ligger nära, Maplecrofts tröskelvärden avseende när djupare riskanalys bör göras. Region Antal enheter Över- gripande fysisk risk poäng Kronisk risk- poäng Akut risk- poäng Europa 115 7,80 6,87 7,35 Australien 4 7,34 5,79 7,84 Nordamerika 30 7,21 5,93 6,83 Sydostasien 12 6,76 5,84 7,16 MÖJLIGHETER RISK- OMRÅDE MÖJLIGHETER BESKRIVNING MÖJLIG EKONOMISK PÅVERKAN HANTERING Marknad Ökad efterfrågan på produkter som krävs för klimatanpassning och motståndskraft. Ökad efterfrågan på värmepumpar och andra tekniker med låga koldioxidutsläpp. Ökade intäkter från högre försäljning av nya produkter. Investera i produkt- och produktionsutveckling och planera för marknadstillväxt. Utvärdera LCA av produkter Ökade olje- och gaspriser. En höjning av olje- och gaspriserna innebär en möjlighet för värmepumpstekniken att träda in som lågkostnadsalternativet. (värmepumpar är fortfarande kopplade till fluktuerande elpriser). Ökade intäkter från högre försäljning av befintliga produkter. Investera i produkt- och produktionsutveckling för att planera för ökad efterfrågan.Regulatoriskt Politiskt engagemang kring energiomställningen. Minskad osäkerhet kring regelverk, hjälpa till vid vägledning av investeringsbeslut, driva tillväxten i efterfrågan på energieffektiva produkter. Nya regleringar kan öka efterfrågan på värmepumpsteknik. Investera i produkt- och produktionsutveckling för att planera för ökad efterfrågan. Utvärdera LCA av produkter. Nya standarder för gröna byggnader. Nya byggstandarder uppmuntrar till användningen av värme- pumpar på grund av fokus på energieffektivitet och regleringar. Ökade intäkter från högre försäljning av produkter Investera i produkt- och produktionsutveckling för att planera för ökad efterfrågan. Teknik Ökad efterfrågan på produkter med lågt koldioxidavtryck. Minskning av företagets och nedströms utsläpp av växthusgaser genom produktförbättringar med hjälp av banbrytande teknologier. Kapitalinvesteringar behövs i teknik, ökade intäkter från högre försäljning, lägre böter/ skatter för höga växthusgasutsläpp. Investera i produkt- och produktionsutveckling och planera för marknadstillväxt. Utvärdera LCA av produkter ===== SIDA 78 ===== · 78 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING Urval av klimatscenario Vi har utgått ifrån olika simulerade framtida scenarier avseende hur växthusgaserna förändras. Maplecroft Verisk, som vi arbetat med, uppdaterar scenarierna enligt de senaste publicerade standarderna vilket NIBE även tillser. Senaste uppdateringen gjordes under 2025, utfallet påvisade endast mindre föränd - ringar mot 2021. Användningen av scenarioanalys tillåter en organisation att visa motståndskraften i sina affärsstrategier mot ett antal övergångs- och fysiska risker som kan manifesteras i olika utsläppsscenarier. Utvalda tidsscenarion skiljer sig från den finansiella rapporteringen där tidshorisonten traditionellt sett är kortare och inte följer samma metodik. I den finansiella rapporteringen har begränsad hänsyn tagits till resultatet från klimatscenarioanalysen. Klimatscenario 1 (RCP 2.6) – Vi möter Parisavtalet RCP 2.6 är ett scenario där vi uppnår Parisavtalet. Världen lyckas begränsa temperaturökningen och växthusgaserna stabiliseras på dagens nivå. Vi klarar en +1,5 till 3°C i internationell tempera - turhöjning. Ny förnybar energiteknik införs i stor skala, vi har en låg energiintensitet och jordens befolkning stabiliseras på cirka 9 miljarder. Kraftiga omställningar av samhället, infrastrukturen och byggnader har genomförts. Klimatscenario 2 (RCP 4.5) RCP 4.5 är ett klimatscenario där utsläppen av växthusgaser minskar genom nuvarande och planerade åtgärder, vilket leder till att den globala uppvärmningen stabiliseras vid cirka 2,5–3 °C vid slutet av århundradet. Samhället påverkas av fler och kraftfullare extremväder, höjda havsnivåer och förändrade ekosystem, vilket leder till utmaningar för infrastruktur, livsmedelsförsörjning och folkhälsa. Klimatscenario 3 (RCP 8.5) – Oförändrat beteende RCP 8.5 är ett scenario där utsläppen av växthusgaser fortsätter öka kraftigt, vilket leder till en global temperaturhöjning på 2 till 4°C. Detta medför stigande havsnivåer, fler extremväderhän - delser, översvämningar och skogsbränder. Scenariot präglas av fortsatt beroende av fossila bränslen, misslyckade klimatinitiativ och en växande befolkning. Vi bedömer att RCP 4.5 är det scenario som är mest troligt utfall avseende de investeringar och åtgärder som görs i dagsläget. Vi har valt ut dessa scenarier eftersom de är de mest väletablerade och de är baserade på vetenskapliga antaganden. Vårt urval är förenligt med de antaganden som gjorts i den finansiella rappor - teringens riskbedömning. Resultat av resiliensanalys Efter att ha identifierat riskerna har vi involverat våra dotterbolag där de värderat behovet av att vidta åtgärder. Respektive dotter - bolag är ansvariga för att utföra åtgärderna, därefter görs en koncernövergripande bedömning om ytterligare åtgärder krävs för att öka vår motståndskraft och därmed adressera våra iden - tifierade risker. Inför investeringar i nyproduktion kompletteras beslutsunderlaget med värdering av klimatrisker med fokus på nederbörd, extremt väder och översvämningsrisker. Miljöcertifie - ringar och miljöinventeringar av byggnader inför renovering och nybyggnation implementeras. Likaså genomförs energirevisioner för att identifiera möjligheter till energieffektiviseringar och på så sätt minska vårt energibehov. Fortsatt arbete med klimatisering i våra verksamheter pågår vilket gör att vi har möjlighet att minska påverkan av värmestress för våra medarbetare samt effektivt hantera dagar med temperaturväxlingar avseende värme och kyla. Produktion av förnybar energi genom installation av solceller, i kombination med installation av värmepumpar, bidrar till att vi har tillgång till energi för att kunna producera produkter och ha en behaglig arbetsmiljö. Resiliensanalysen har också resulterat i att vi antagit ett klimatmål vad gäller koldioxidutsläpp. För mer information om klimatmål se ESRS E1 på sida 82. Vi kommer fort - satt arbeta med övergångsriskerna samt risker kopplat till våra leverantörer och deras placering. Vi kommer även arbeta med att förtydliga bolagens klimatrisker i NICS. Osäkerhetsfaktorer Vi bedömer att det inte finns några större osäkerheter i scena - rioanalysen, förutom kopplat till myndigheters beslut och lagkrav. Det finns också en viss osäkerhet kring vilken ny teknik som kan behöva utvecklas för att hantera klimatrisker, både lokalt och internationellt. Dessutom kan den politiska situationen, beroende på var våra verksamheter finns, vara en osäkerhetsfaktor. Vi har en tydlig bild av investeringsbehoven fram till 2030 för våra egna verksamheter, inklusive fastigheter, transporter och förstärkningar mot extremväder. För dotterbolag som är mer utsatta tar vi hänsyn till deras tillgångar och affärsverksamhet genom att samla in investeringsbeslut, planera aktiviteter och ta fram åtgärdsplaner för att minska riskerna. Dessa investerings - planer är kopplade till våra kort- och medellångsiktiga risker, med fokus på tillgångarnas livslängd och hur kapitalet fördelas. Vi har fastställt en investeringsram för att genomföra dessa åtgärder. Att hantera dessa risker är en viktig del av NIBEs strategi, och vi utvärderar och identifierar nya risker löpande. Vi har god förståelse för vår egen klimatpåverkan i scope 1 och 2 men det finns fortsatt en osäkerhet relaterad till våra indirekta utsläpp i scope 3. Vi arbetar för att öka tillförlitligheten i denna data vilket gör att vi får en stärkt förståelse för vilka aktiviteter som ökar eller minskar vår klimatpåverkan. De totala växthusga - sutsläppen redovisas för våra olika scope i ESRS E1-6 på sida 83 och 85. IRO-1, E2 Process för att identifiera inverkningar, risker och möjligheter relaterade till miljöföroreningar Alla produktionsbolag med mer än 25 medarbetare har krav på ISO 14001 certifiering två år efter förvärv. Utfallet för 2025 uppgick till 98 procent (98). Genom att bolagen certifieras och tredjeparts - granskas ser vi att riskerna för allvarliga olyckor är låga. I många fall är verksamheterna tillståndspliktiga vilket gör att regelbundna mätningar genomförs och eventuella överskridanden av tillstånd rapporteras till miljömyndigheterna i respektive land samt till koncernens hållbarhetsavdelning. För vatten följs vattenkvaliteten upp genom att mäta halten av metaller och organiska ämnen. Utsläppen av NOx, SOx, VOC och stoft till luft från våra egna produktionsanläggningar mäts och följs upp för att säkerställa efterlevnad av miljötillstånd och myndighetskrav. Utöver mätningar används information från leverantör och säkerhetsdatablad för kemikalier. Eftersom våra produkter huvudsakligen består av metaller och komponenter har vi ännu inte genomfört en fördjupad analys av konsekvenserna och riskerna kopplade till mikroplaster som direkt eller indirekt kan orsakas av NIBE. Baserat på dagens kunskap finns inga indikationer på att våra processer eller produkter ger upphov till betydande utsläpp av mikroplaster. Vid markförvärv genomför vi en miljöanalys för att bedöma markens tillstånd och för att identifiera hur NIBE bäst kan hantera eventuella föroreningar. Analysen inkluderar en utredning av om föroreningarna orsakats av oss eller av tidigare ägare. Dialog med intressentgrupper I intressentdialogerna hanteras frågan om utsläpp till miljön. Respektive dotterbolag ansvarar för samråd med berörda i lokal - samhället, vilket sker vid behov. Hållbarhetsteamet genomför löpande uppföljning med de lokala fabrikerna för att säkerställa att ingen väsentlig inverkan sker. Resultat av dubbla väsentlighetsbedömningen Under väsentlighetsbedömningen beaktades platser och affärs - verksamheter som är kopplade till väsentliga föroreningar både för NIBEs egen verksamhet och genom värdekedjan. ===== SIDA 79 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 79 · IRO-1, E3 Process för att identifiera inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser För att identifiera eventuell negativ inverkan på vattentillgång har NIBE kartlagt vilka anläggningar som ligger i områden med vattenstress. Se tabell 5 till höger för detaljerad information om vilka geografiska områden som identifierats med hög till extremt hög vattenstress. Utöver det görs uppföljning av vatte - nuttag från alla producerande anläggningar. Anläggningar med betydande uttag av vatten som samtidigt ligger i ett område med vattenstress, utgör en stor påverkan på tillgång av vatten. Andelen färskvattenuttag av den totala mängden vatten följs också upp för att vi ska få en djupare förståelse av inverkan. Det är sannolikt att det sker vattenuttag uppströms i värde - kedjan. Detta är ett antagande förknippat med viss osäkerhet då vi under 2025 inte genomfört några mätningar av detta vatten - uttag. Vattenåtgången för driften av NIBEs produkter bedöms vara försumbar. NIBE är inte beroende av andra råvaror från marina resurser och har därmed inte utvärderat vidare inverkan, risker eller möjligheter kopplat till detta. Dialog med intressentgrupper I intressentdialogerna hanteras frågan om vattenuttag. Respek - tive dotterbolag ansvarar för samråd med berörda i lokalsamhället och sker vid behov. Hållbarhetsteamet genomför löpande uppfölj - ning med de lokala fabrikerna. Resultat av dubbla väsentlighetsbedömningen Resultatet presenteras tillsammans med övriga tematiska om- råden under SBM-3 på sida 70-73. IRO-1, E4 Process för att identifiera inverkningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem Under 2025 har en analys gjorts i linje med Taskforce on Natu - re-related Financial Disclosures (TNFD) rekommendationer, med hjälp av externa experter. Bedömningarna har inkluderat alla NIBEs verksamhetsområden. Riskbedömningen inkluderade aspekterna förekomst av betydande biologisk mångfald, närhet till skyddade områden, luftkvalitet, avskogning, förorening av kvicksilver, långlivade organiska föroreningar (POP-ämnen) samt vattenföroreningar. Resultatet visade att över hela NIBEs verk - samhet sker det ingen väsentlig inverkan på biologisk mångfald. Ytterligare inverkan uppströms i värdekedjan kan förekomma men den har inte bedömts som väsentlig. IRO-1, E5 Process för att identifiera inverkningar, risker och möj- ligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomin Råvaruframställning av metaller, mineraler, kompositer, sten, plaster och komponenter i form av elektronik, kan sannolikt innebära negativa konsekvenser för samhällen uppströms i värdekedjan. Omfattningen av konsekvenser från råvarufram - ställningen är idag bedömd som ej väsentlig men ytterligare systematiskt och djupgående arbete med leverantörskedjan krävs för att öka säkerheten i bedömningen. Dialog med intressentgrupper Vi genomför intressentdialoger med bland annat kunder där cirkulär ekonomi och dess koppling till livscykelanalyser lyfts som ett viktigt och återkommande ämne. Öppna samråd med berörda lokalsamhällen och dess myndigheter sker vid behov och är även en del i processen gällande ansökan om miljötillstånd och det systematiska arbetet med ISO 14001. Hållbarhetsteamet genomför löpande uppföljning kopplat till koncernens krav på dotterbolagen att certifiera sig i ISO 14001. För närmare redogö - relse över hur intressenters intressen konsolideras, se SBM-2 på sida 70-71. Screening av väsentliga ämnen Det finns en god kännedom om mängden inköpt material genom hela NIBEs värdekedja vilket också ger en relativt god insyn i andel återvunnet material. Eftersom vi är en tillverkande koncern finns det en potentiell negativ inverkan med hänsyn till det material och råvaror som köps in. Valet av material har också en stor inverkan på möjligheterna för återvinning och återanvändning. Det hittills redogjorda resonemanget om material som flödar in i verksamheten gäller även de produkter som vi sätter på mark - naden. Många av våra produkter kan repareras och det finns möjlighet att byta ut reservdelar. Däremot har vi begränsad möjlighet till att återta produkter och material efter att de är förbrukade. För närvarande ställer vi inga specifika krav eller utövar tillsyn hos leverantörerna gällande vilka insatser som görs för att öka cirkularitet i värdekedjan. Vidare finns det en väsentlig negativ inverkan gällande avfall som uppkommer i den egna verksamheten och i värdekedjan. Avfallshanteringen varierar beroende på de möjligheter som finns för att återvinna material och implementera ett cirkulerings - system. Vi har begränsad insyn i avfallshanteringen i värdekedjan, vilket innebär att visst material och komponenter riskerar att hamna som avfall och inte cirkuleras. LAND VATTENSTRESS NIVÅ Australien Hög vattenstress Italien Hög till extrem vattenstress Kina Hög vattenstress Malaysia Hög vattenstress Mexiko Extrem vattenstress Nederländerna Extrem vattenstress Portugal Hög vattenstress Singapore Extrem vattenstress Spanien Hög vattenstress Storbritannien Hög vattenstress Turkiet Extrem vattenstress Tyskland Hög vattenstress USA Hög till extrem vattenstress Vietnam Hög vattenstress Riskerna är hämtade från tredjepartssystemet Verisk Maplecroft, se vidare information under IRO, E1 sida 75. TABELL 5 - Högriskländer gällande vattenstress. IRO-1, G1 Process för att identifiera inverkningar, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande I denna process har styrning av relationer med leverantörer inklu - sive betalningsprinciper samt korruption och mutor varit kriterier i bedömningen för väsentlig negativ inverkan. I detta har det tagits i beaktan att NIBE har en potentiell påverkan med hänsyn till att vi är en internationell koncern med över 20 000 medarbe- tare som befinner sig i flertalet länder med hög risk för korruption och mutor. Bedömningen har bland annat utgått från rapporte - rade incidenter och inhämtad information i NICS. ===== SIDA 80 ===== · 80 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING MILJÖINFORMATION MILJÖINFORMATION NIBE GROUPS PÅVERKAN En av de största utmaningarna för att nå ett globalt håll - bart samhälle är att minska utsläpp av växthusgaser och bromsa pågående klimatförändringar. De vetenskap- liga beläggen för att det pågår klimatförändringar, som förorsakar naturkatastrofer, extrema väderförhållanden, minskar den biologiska mångfalden, hotar våra levnadsför - hållanden, och försvagar politiska stabiliteten i samhället är tydliga. Vi har sedan 2011 mer systematiskt arbetat med att minska vår klimatpåverkan på flera olika sätt. De största minskningarna av växthusgasutsläpp vi kan göra inom våra direkta och energirelaterade utsläpp (scope 1 och 2) är att ställa om till förnybar energi i våra egna byggnader, ställa om processer och använda el eller förnybara bränslen till transporter. Vår största påverkan uppstår inom de indi - rekta utsläppen (scope 3), främst genom användningen av energi för de produkter vi säljer men även för inköpta transporter samt inköpta varor och tjänster. NIBEs produkter bidrar till att undvika klimatutsläpp hos de flesta av våra kunder. Det sker genom att vi sätter LCE (Low Carbon Economy) klassificerade produkter på marknaden som till exempel värmepumpar som minskar bränsle- och energianvändningen hos kunder. Den ökande globala efterfrågan på produkter för minskad klimatpå - verkan innebär alltså också en affärsmöjlighet för oss. STRATEGI E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Klimatmål för omställning och konkreta åtgärder Med våra produkter bidrar vi på ett naturligt sätt till Parisavta - lets ambition att begränsa klimatförändringarna till väl under 2 graders uppvärmning. Att utveckla innovativa och konkurrens - kraftiga lösningar som både har en högre energieffektivitet och som minskar växthusgasutsläppen har högsta prioritet i vår hållbarhetsstrategi. I vår egen verksamhet bedriver vi ett kontinuerligt strategi- arbete kring hur vi ska bli fossilfria. I dagsläget har vi god förstå - else för våra egna direkta och indirekta koldioxidutsläpp. Vi har under 2025 fortsatt ställa om våra fabriker och verksamheter för att minska koldioxidutsläppen och har sedan flera år tillbaka redovisat våra direkta och indirekta utsläpp inom scope 1 och 2. Under året har vi även fortsatt att kartlägga våra indirekta utsläpp i värdekedjan (scope 3). Våra klimatmål som beskrivs närmare i E1-4 inkluderar att minska klimatutsläppen i scope 1 och 2 med 65 procent till 2030 jämfört med basåret 2019. Målet är linjerat med 1,5-gradersmålet i enlighet med Parisavtalet. Vi har ännu inte satt klimatmål för våra indirekta utsläpp i scope 3, vilket också krävs för att vår totala målsättning ska godkännas av SBTi. Vi avser att arbeta vidare med våra mål och kartlägga vad som krävs för att kunna få dem valide - rade av SBTi under de närmaste åren. För att på sikt kunna uppnå nettonollutsläpp i hela vår värde - kedja är vår produktutveckling viktig. Genom den kan vi använda större andel insatsmaterial med låg koldioxidbelastning och åstadkomma högre energieffektivitet i våra produkter. För de produkter som drivs av el är det också avgörande att elnäten globalt levererar fossilfri el för att vi ska nå nettonollutsläpp. Sammantaget består vår omställningsplan i att förbättra energi- och materialeffektivitet, byta till förnybara bränslen, använda förnybar el samt fasa ut och ersätta produkter och processer. Investering och finansiering NIBE gör investeringar till stöd för genomförandet av vår omställ - ningsplan i form av kapitalutgifter omfattade av taxonomin och relaterade till bland annat taxonomiaktiviteterna Installationer, underhåll och reparationer av tekniker i förnybar energi och Till - verkning av energieffektiv utrustning för byggnader. Inom den sistnämnda aktiviteten ingår dels investeringar i fabriker som ska tillverka produkterna som nämns i vår omställningsplan ovan, dels egna investeringar i våra byggnader. Se vår taxonomirapportering på sidorna 94-97. Potentiella inlåsningseffekter Vi ser en risk för potentiella inlåsningseffekter från våra tillgångar och i våra produkter. Dessa effekter kan påverka vår förmåga att nå våra klimatmål och försvåra omställningsrisken. Inlåsningseffekterna avseende våra tillgångar inkluderar fordonsflottan, maskiner eller annan produktteknisk utrustning samt uppvärmning av fastigheter. Det finns eldrivna eller förny - bara alternativ, men investeringar i de alternativen är inte alltid ESRS E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR ===== SIDA 81 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 81 · MILJÖINFORMATION ekonomiskt försvarbara. Utöver våra aktiviteter för att kontinuer - ligt minska energianvändningen arbetar vi aktivt med att eliminera fossilt bränsle för uppvärmning i de produktionsenheter där vi äger byggnaderna. För verksamheter där vi hyr byggnaderna för vi en dialog med respektive fastighetsägare om installation av fossilfria alternativ. Merparten av våra produkter drivs av el vilket innebär en elkonsumtion för våra kunder. Detta bedömer vi dock inte ha en inlåsningseffekt då kunden aktivt kan välja el med lägre koldiox - idutsläpp och dessutom ser vi att de flesta av världens elnät går mot en högre andel förnybar el de kommande åren. En mindre andel av vår produktflora består av produkter som kan drivas av fossila bränslen, exempelvis gaskaminer. I dessa fall ser vi en större utmaning kopplat till inlåsningseffekten, vilket till viss del begränsar möjligheterna att minska våra scope 3 utsläpp på kort till medellång sikt. Investeringarna som görs i tillgångar som bidrar till omställ - ningen och reduceringen av växthusgasutsläpp anges i taxonomirapporten på sidan 97. Inga kapitalutgifter har under rapporteringsperioden gått till investeringar i kol-, olje- eller gasrelaterade ekonomiska verksamheter. Omställningsplanen är en del av affärsplanen Vår omställningsplan är inkluderad i och anpassad till vår över - gripande affärsstrategi och vision i form av att vi tillhandahåller hållbara energilösningar i världsklass som bidrar till en snabbare omställning till ett resurseffektivt och fossilfritt samhälle. Omställningsplanen är ett pågående arbete och även om fram - steg har gjorts i form av minskningar av våra växthusgasutsläpp har vi ett stort arbete framför oss. Till och med år 2025 har energikartläggningar utförts för cirka 47 procent av våra produk - tionsanläggningar vilket motsvarar cirka 84 procent av vår totala energianvändning. Omställningsplanen är godkänd av både NIBEs hållbarhetsråd och styrelsen för NIBE Industrier AB. NIBE är inte uteslutna från EU-referensvärdena för anpass - ning till Parisavtalet. Det innebär att vår strategi, verksamhet och hållbarhetsstyrning är i linje med den klimatomställning som Parisavtalet kräver, och det ger därför bättre förutsättningar att attrahera kapital från hållbara placeringar och institutionella investerare. HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER ring eller målning. Linjen drivs delvis med värmepumpar och är den effektivaste betningslinjen av alla fabriker. Även en större markinstallerad solcellsanläggning har tagits i bruk och en fabrik har bytt en gasugn mot en elugn. De utförda investering - arna under 2025 har skett inom våra dotterbolags egna direkta verksamheter. Åtgärder i värdekedjan För att minska vår indirekta klimatpåverkan i leverantörsledet väljer vi ingående material med lägre klimatpåverkan och leve - rantörer som har lägre energianvändning. Genom innovativ produktutveckling kan vi även minska produkternas klimatpå - verkan genom hela livscykeln. Vi arbetar med att byta ut vårt köldmedium till naturliga ämnen med lägre global uppvärmning - spotential (Global warming potential, GWP) i både nuvarande och framtida produktsortiment. Det gör att klimatpåverkan från even - tuellt läckage av köldmedium hos kunderna samt i produktionen minskar avsevärt. Vi arbetar löpande med nämnda åtgärder och det finns olika tidsramar för ett antal nyckelåtgärder som vi behöver genomföra för att vi ska nå vårt klimatmål senast 2030. Merparten av våra värmepumpar i Europa har redan eller kommer att ställas om till köldmediet R290, vilket har GWP nära noll, senast 2027. Liknande omställning till köldmedier med lägre GWP har även skett i våra verksamheter i USA. Åtgärder för klimatanpassning Under regelbundna klimatriskanalyser kartlägger vi risker och möjligheter för våra verksamheter och leverantörer. Vi implemen - terar anpassningslösningar i våra verksamheter för att motverka identifierade klimatrisker, såsom att installera klimatiserings - system för värme och kyla, begränsar vår vattenanvändning i områden med vattenbrist samt underhåller byggnader där det är risk för kraftiga stormar. Vi samarbetar även med externa parter såsom branschorganisationer och myndigheter gällande erfaren - hetsutbyte, teknisk utveckling för att förstå risker och möjligheter och förbättra vår motståndskraft mot klimatförändringarna. Anslagna resurser för klimatåtgärder Styrelsen för NIBE Industrier AB har beslutat om en investe - ringsram på 1 miljard kronor i koncernen för att kunna nå vårt koldioxidminskningsmål 2030. Vi bedömer inte att driftskostna - derna avsevärt kommer förändras då investeringarna förväntas öka vår energieffektivitet. Investeringarna ska fördelas under åren fram till målåret 2030. Investeringarna som avses ingår i koncernens totala investeringar som presenteras i not 15 sida 154. Fram till och med 2025 har det investerats drygt 200 miljoner kopplat till omställningsplanen i koncernen. Utöver detta har vi investerat i till exempel byggnation av nya energieffektiva fabriker som certifierats till guld enligt Green Building. E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Vår klimatpolicy innehåller riktlinjer för begränsning av klimatför - ändring och klimatanpassningar. Vid utformandet togs hänsyn till den förståelse vi har om våra intressenters behov och intressen. Våra klimatbegränsande riktlinjer inkluderar att vi kontinuer - ligt ska minska utsläppen i våra egna verksamheter, arbeta med energieffektivitet, öka vår egenproducerade förnybara energi och att vi ska öka andelen köpt förnybar energi. Policyn adresserar både våra egna verksamheter men även delar av vår värdekedja i form av våra leverantörer och kunder som köper våra produkter. För vårt arbete med klimatanpassning har vi riktlinjer om att vi ska arbeta med riskanalyser, införa anpassningar där det krävs och att vi ska samarbeta med externa parter. Policyn beskriver också att vi ska vara transparenta avseende vårt arbete kring våra mål, resultat och aktiviteter för att minska vår klimatpåverkan. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Åtgärder i vår egen verksamhet För att minska vår klimatpåverkan arbetar vi med att minska användning av fossilt bränsle i våra produktionsenheter och ersätta uppvärmningen med värmepump- och ventilationslös - ningar. Detta görs genom systematiska energikartläggningar som identifierar små och stora förbättringar i fastigheterna avseende kyl-, värme- och ventilationsanläggningar samt energiförluster i tillverkningsprocesser. Vi ser de största möjligheterna till att minska vår klimatpåverkan inom: Byggnader: G enom att installera våra egna produktlösningar kan vi ställa om från fossila bränslen till förnybar el. Processer: D är teknologi finns kan vi ställa om processer till förnybara alternativ. Transporter: V i kan ställa om från fossilt bränsle till el eller hybridlösningar där det är lämpligt och nödvändig infrastruktur är tillgänglig. Vi investerar kontinuerligt i teknik- och reningsutrustningar. För att kunna uppnå våra klimatrelaterade mål pågår arbete med att konvertera vår anläggningsklimatisering från fossila till förny - bara lösningar och vi kan då använda produkter från vår egen produktportfölj. Vi avser även att öka andelen egenproducerad förnybar energi och förändra vår processvärme från fossila ener - gikällor till biogas eller el så snart detta är möjligt ur ett tekniskt och affärsmässigt perspektiv. Under 2025 har ett antal större investeringar utförts, bland annat en ny betningslinje där material behandlas för att göra ytan mer mottaglig för vidare behandling, exempelvis lacke- ===== SIDA 82 ===== · 82 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING MILJÖINFORMATION Utsläppsminskningar kopplade till åtgärder De uppnådda och förväntade minskningarna av växthusgasut - släpp på grund av vidtagna åtgärder presenteras i samband med mål och utfall nedan. Vi bedömer att vi kommer att nå de antagna klimatmålen. Relationen mellan vår möjlighet att minska våra växthusgasutsläpp och tillgången på resurser, såsom finansie - ring, är stark. Under år där det finansiella läget varit stramare har vi gjort färre investeringar. Långsiktigt ser vi dock ofta att drifts - kostnaderna minskar efter att vi gjort investeringar i nya, mer effektiva maskiner. De åtgärder som vi vidtagit under året kopplat till vår omställningsplan är del av de beskrivna aktiviteterna i vår taxono - miredovisning, i form av investeringar. Utgifterna som redovisas i taxonomin är en del av not 15 i de finansiella rapporterna. ambitiöst mål eftersom den sektorsövergripande utsläppsbanan som SBTis verktyg SBTi Corporate net-zero standard anger kräver en minskning på minst 58 procent under samma period. Målet är ett absolut mål. Det är inte externt validerat och inkluderar inte de indirekta växthusgasutsläppen i scope 3. Växthusgasutsläppen är beräknade utifrån vedertagna utsläppsfaktorer. Samtliga sex växthusgaser definierade i GHG-protokollet är inkluderade i redovisningen och omräknade till koldioxidekvivalenter. Vi utför basårsomräkning i linje med GHG-protokollets riktlinjer för att våra årliga resultat ska vara jämförbara med basåret. I basår - somräkningen inkluderas samtliga bolag, inklusive förvärven, och ett antagande görs att inrapporterad data från första årets rapportering är densamma som för åren till basåret, eftersom vi inte har faktisk rapportering för åren mellan basår och förvärvsår. Klimatmålet är ett bruttomål, vilket innebär att vi inte inkluderar växthusgasupptag, koldioxidkrediter eller undvikna växthusgas - utsläpp. Målet är kopplat till våra fokusområden klimat och miljö och användande av våra egna energieffektiva produkter. När vi definierade målet beaktade vi framtida teknologiut - veckling som gör det möjligt för oss att bli mer energieffektiva och underlätta användningen av förnybara bränslen. Vi tog även hänsyn till en rad olika klimatscenarier, där det viktigaste scena - riot är att vi lyckas begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Eftersom vårt mål är framtaget med detta scenario som grund anser vi det vara vetenskapligt baserat. Under 2025 har vi nått en minskning med 36 procent (17 070 ton i absoluta tal) jämfört med basåret 2019. Minskningen är en effekt av genomförda investeringar i exempelvis fordonsflotta, arbetet med utfasningen av fossila bränslen samt implemente- ringen av nya klimatiseringssystem. Flertalet av investeringarna har skett i samband med energikartläggningar. De minskade växthusgasutsläppen beror även på en övergång till förnybar el hos förvärvade bolag, ökad energieffektivitet hos befintliga verksamheter och förändringar i processer. Till viss del har även utsläppsminskningen berott på ny teknik och installation av nya energieffektiva maskiner. Vi ser att vi med befintlig teknik på marknaden kan utföra alla planerade utsläppsreduktionsåtgärder för att nå vårt mål. För att minska växthusgasutsläppen ytter - ligare, krävs dock ny teknikutveckling för att hantera utsläppen från våra processgaser 1. Det uppskattade kvantitativa bidraget från åtgärderna som planeras framåt för att vi ska nå vårt mål för scope 1 och 2 uppgår till 13 333 ton CO2e. Detta visualiseras även genom ett diagram. Det går i linje med vår omställningsplan för begränsning av klimat - förändringarna vilka presenteras i E1-1 och våra drivkrafter för utfasning av fossila bränslen. För scope 3 har NIBE ännu inte satt några detaljerade delmål men har ambitionsnivån nettonoll 2050. 70 procent LCE-klassificerade produkter Vårt mål för ökad klimatnytta i vår produktportfölj innebär att 70 procent av vår omsättning ska utgöras av så kallade LCE-klassificerade produkter 2 före utgången av 2026. Våra LCE-klassificerade produkter stödjer omställningen till ett lägre klimatavtryck och hjälper kunderna att energieffektivisera samt konvertera till en förnybar energianvändning. Vad som räknas som LCE-klassificerade produkter bestäms av en klassning utformad av FTSE Environmental Markets Classification System (EMCS), där Environmental markets definieras som företag som tillhandahåller produkter och tjänster som erbjuder lösningar på miljöproblem eller som förbättrar effektiviteten i användningen av naturresurser. LCE-kategoriseringen är en kvantitativ modell, utformad för att investerare ska kunna värdera företags förmåga att anpassa sin affär till kraven på minskad klimatpåverkan. Baserat på de angivna produkterna sätts NIBEs omsättning från dessa produkter i relation till NIBEs totala omsättning. Vårt mål omfattar samtliga dotterbolag och beräknas som andel omsätt - ning från LCE-produkter i förhållande till hela koncernens omsättning under ett räkenskapsår. FTSE:s rådgivande kommitté för miljömarknader ansvarar för tillsynen av FTSE:s klassifice - ringssystem för miljömarknader. Målet är inte externt validerat. Av vår totala omsättning 2025 utgjorde 63 (62,2) procent LCE-klassificerade produkter. E1-5 Energianvändning och energimix NIBE ingår i sektorn ”Tillverkning” som bedöms ha stor klimat - påverkan enligt EU:s förordning 3. All energianvändning i NIBEs verksamheter är därför att beteckna som energi som kommer från sektorer med hög klimatpåverkan. NIBEs energiintensitet, beräknat som total energianvändning för räkenskapsåret per nettointäkt under samma period, från dessa sektorer uppgår till 8,5 under 2025. En avstämning mot de finansiella rapporterna har gjorts, se not 4 på sida 86. Energianvändningen kommer från samtliga av våra egna bolag och baseras till allra största del på fakturaunderlag. För bolag där energi ingår i dess hyra och de inte betalar för den separat, har en uppskattning om förbrukad el och energi gjorts, samt görs en extrapolering vid behov om samtliga fakturaunderlag ej är inkomna vid rapportering. Nettointäkterna är reviderade i samband med den finan - siella revisionen samt energianvändningen i samband med hållbarhetsrevisionen. E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna NIBE har fastställt tre energi– och klimatrelaterade mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. Klimat - frågan är väsentlig för flera av våra intressenter som till exempel kunder, aktieägare och investerare. Våra mål har till stor del formulerats utifrån insikter vi fått i våra intressentdialoger och de syften som finns beskrivna i vår klimatpolicy. I målen inkluderas NIBEs samtliga verksamheter. Våra mål följs upp och utvärderas årligen. Både vårt energimål och klimatmål har 2019 som basår vilket vi bedömer är ett representativt basår. Minska energianvändningen med 40 procent Enligt vårt energimål ska vi minska vår energianvändning med 40 procent fram till 2030 jämfört med 2019 (mätt som MWh/Mkr per omsatt krona). Energin som inkluderas i målberäkningen är inköpt energi i form av el och bränslen för våra verksamheter och fordon, men inte egenproducerad energi. Egenproducerad energi inklu - deras dock i presenterad energianvändning och energimix samt i beräknad energiintensitet på sida 86. Målet är kopplat till våra hållbarhetsområden energi och klimat. 2025 nådde vi en energiintensitet på 7,9 MWh/Mkr, vilket är en minskning med 28 procent jämfört med basåret 2019. Minsk - ningen beror främst på genomförda energibesparingsåtgärder och investeringar i solceller. Framstegen är i linje med vårt uppsatta mål. Minska växthusgasutsläpp med 65 procent Med vårt växthusgasmål avser vi att reducera direkta (scope 1) och indirekta (marknadsbaserade scope 2) växthusgasutsläpp med 65 procent fram till 2030 med 2019 som basår. Vi ser detta som ett 1 Processgaser är gaser som har en produktionsteknisk funktion. Detta kan till exempel vara skyddsgaser som används i svets-, löd- och skärprocesser. 3 Bilaga I till Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1893/2006. 2 FTSE LCE ICS ™ (Financial Times Stock Exchange- Low Carbon Economy Indu- strial Classification System) är en kvantitativ modell, utformad för investerare att kunna värdera företags förmåga att anpassa sin affär till kraven på minskad klimatpåverkan. Produktgrupper inräknade i LCE; värmepumpar, fjärrvärme, pannor, kaminer för eldning av pellets och trä, PV–paneler, värmeväxlare, komponenter till järnväg, el- och hybridfordon, ventilation och fastighetskyla samt förnybar energiproduktion. ===== SIDA 83 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 83 · MILJÖINFORMATION E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Hållbarhetsrapporten avser samma rapporterande bolag som de finansiella rapporterna, vilka avser bolag som ägs till mer än 50 procent. Alla redovisade växthusgasutsläpp härrör från den konsoliderade koncernen (moderbolaget och dotterföretagen). Det finns inte några investeringsobjekt som inte är fullständigt konsoliderade i de finansiella rapporterna från koncernen och inte några dotterföretag som vi äger till 50 procent eller mindre men där vi har bestämmande inflytande. Inte heller finns det några avtal som är gemensamma arrangemang som inte struktureras genom ett företag för vilka vi har operativ kontroll. Inga av växthusgasutsläppen inom scope 1 kommer från regle- rade utsläppshandelssystem. Scope 1 och 2 Beräkningen av våra växthusgasutsläpp är utförd enligt principerna, kraven och vägledningen i GHG Protocol. 4 Utsläppsfaktorerna för scope 1 och 2 kommer från Svenska Energimyndigheten Värmevärden, Naturvårdsverkets Utsläpps - faktorer, DEFRA (UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting), IEA - International Energy Agency samt Svenska Kyl & värmepumpföreningen. Omräkningsfaktorer har hämtats från Energimyndigheten och från hemsidan Energigas. se. Vi har använt de senast publicerade värdena för global uppvärmningspotential (GWP) baserat på en 100-årig tidshorisont för att beräkna koldioxidekvivalent för utsläpp av de växthus - gaser som inte är koldioxid. Våra biogena utsläpp i scope 1 kommer från förbränning av bioetanol, biodiesel, pellets och bioga, vilka samtliga har ökat under 2025. I scope 2 uppstår även biogena utsläpp vid produk - tion av el och fjärrvärme, dock saknar vi information om dessa utsläpp från fjärrvärme och har valt att exkludera dem i nedan beräkningar. Detsamma gäller våra indirekta biogena utsläpp av koldioxid i scope 3. Vi kommer under kommande år arbeta för att kunna presentera våra biogena koldioxidutsläpp i såväl scope 2 som scope 3. De biogena utsläppen från scope 3 uppstår till största del under användningsfasen av våra sålda brasvärmepro - dukter som använder sig av pellets eller ved. 100 procent av all elektricitet är inköpt i paket med ursprungs - garantier i form av GoO (Guarantees of Origin), IREC (International Renewable Energy Certificates), REC (Renewable Energy Certifi - cates) och REGO (Renewable Energy Guarantees of Origin). Denna elektricitet utgör 94 procent (94) av all inköpt energi i scope 2. Ursprungsgarantierna köps in centralt för hela koncernen. Scope 3 För våra indirekta utsläpp i scope 3 har vi beräknat samtliga kate - gorier. Utsläpp av växthusgaser inom scope 3 beräknas till största del utifrån uppskattningar och antaganden. Av samtliga 15 kate- gorier har vi uppmätt aktivitetsdata från våra koncernbolag för följande kategorier: 1 Inköpta varor och tjänster, 3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter, 4 Uppströms transport och distribution, 5 Avfall genererat i verksamheter, 6 Tjänsteresor. För resterande kategorier görs uppskattningar för aktivitets - data på koncernnivå. Inget beräkningsverktyg enbart avsett för klimatberäkningar har använts i beräkningen av utsläppen. Av våra totala utsläpp av växthusgaser inom scope 3 avser mindre än en procent primärdata som erhållits från leverantörer eller andra värdekedjepartner. Vi har valt ut prioriterade kategorier baserat på dess storlek så att vårt arbete kan få största möjliga effekt på våra totala utsläpp. Kategorin med enskilt störst utsläpp är kategori 11 (Använd - ning av sålda produkter), vilket förklaras av att våra produkter använder energi i form av el, ved, gas eller pellets i användnings - fasen. Därför prioriterar vi också denna kategori högst. De tre faktorer som har störst påverkan på dessa utsläpp är produk - ternas livslängd, dess årliga energiförbrukning och vilken typ av el som våra kunder använder. I vår beräkning har vi utgått från en genomsnittlig livslängd för respektive produktgrupp och att den el som förbrukas utgörs av den generella energimixen i olika länder. Om enbart fossilfri el köps in av kunderna blir utsläppen inom denna kategori väsentligt lägre. Vi har antagit ett totalt läckage av köldmedia på två procent under hela användningsfasen. Kategorin med näst störst utsläpp i scope 3 är utsläppen från kategori 1 (Inköpta varor och tjänster). Dessa beräknas utifrån vikt för inköpt material tillsammans med materialspeci - fika utsläppsfaktorer. Vi kommer under 2026 fortsatt arbeta med kvalitetssäkring av informationen för de mest väsentliga katego - rierna inom scope 3. För scope 3 använder vi utsläppsfaktorer från Energiföre - tagen, Energimyndigheten, IEA, DEFRA, EPDer, Naturvårdsverket, Återvinningsindustrierna och Avfall Sverige. Vi uppdaterar scope 3-växthusgasutsläppen i varje betydande kategori varje år baserat på aktuella verksamhetsuppgifter samt uppdaterar den fullständiga växthusgasinventeringen inom scope 3 minst vart tredje år, vid en betydande händelse eller en betydande föränd - ring av omständigheterna kring kategorierna. Utsläppssänkning av koldioxid hos våra kunder På sida 64 redovisar vi vår utsläppsminskning av koldioxid hos våra kunder utifrån den typ av värmesystem våra värmepumpar ersatt under året. Beräkningen av minskningen är baserad på försäljningsstatistiken för respektive värmepumptyp i respektive land och i USA även nedbrutet per delstat. Emissionsfaktorer för elproduktionen kommer från European Environmental Agency (EEA) och uppdateras årligen. I USA kommer uppgifterna från E-grid data som är motsvarande databas för USA. Övriga indata gällande verkningsgrader, årsvärmebehov och fördelning mellan installation i nyproducerade hus, existerande byggnader eller utbyte av äldre värmepump är baserade på uppskattningar från säljavdelningar i respektive organisation och personer på respek - tive marknad. Indatan är baserad på antaganden som i sin tur är baserade på lång erfarenhet från dagliga beräkningar vid framta - gande av offerter. Beräkningsmetodiken är beskriven i tre ”review papers” vid internationella forskarkonferenser. Datapunkten är inte externt validerad. Växthusgasintensitet baserat på nettointäkter En avstämning mot not 4 i de finansiella rapporterna har gjorts, se sida 84. E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxid - krediter NIBE köper idag inga koldioxidkrediter. Våra klimatinvesteringar går till att minska växthusgasutsläppen i vår egen värdekedja. Vi bedömer att det i nuläget är det mest kostnadseffektiva sättet för oss att investera i klimatåtgärder. E1-8 Intern koldioxidprissättning Vårt fokus har hittills varit att förstå och minska våra egna och våra kunders utsläpp men det finns möjligheter för oss att även börja identifiera växthusgasuppsläpp i vår värdekedja, köpa koldi - oxidkrediter eller tillämpa intern koldioxidprissättning, vilket inte är gjort än. E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Vi avser att ännu tydligare redovisa de finansiella effekterna utifrån klimatrelaterade risker och möjligheter inom de närmaste tre åren. 4 Corporate Standard (version 2004) och GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (version 2011) ===== SIDA 84 ===== · 84 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING MILJÖINFORMATION Biogena utsläpp av koldioxid från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa 2025 2024 2023 2022 2021 Scope 1, utsläpp av CO2, ton 1 814 1 136 1 410 501 588 Scope 2, utsläpp av CO2, ton 386 380 316 356 378 Växthusgasintensitet per nettointäkt Förändring mot 2024 2025 2024 2023 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/MSEK) -6% 1 089 1 157 934 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/MSEK) -6% 1 088 1 156 933 Mål för minskning av växthusgasutsläpp Basår Målår Måltyp Målnivå % Utsläpp (tCO2e) Förändring 2019 2025 tCO2e % Scope 1 2019 2030 Absolut -65% 35 239 28 803 -6 436 -18% Scope 2 Market based 11 536 902 -10 634 -92% Totala Scope 1 och 2 Market based 46 775 29 705 -17 070 -36% Klimatmål i jämförelse med sektorsövergripande utsläppsbana 2019 basår 2025 (nuvarande status) 2030 (kortsiktigt mål) 2050 (långsiktigt mål) Utsläpp (tCO2e) % Utsläpp (tCO2e) % Utsläpp (tCO2e) % Utsläpp (tCO2e) % NIBEs klimatmål för scope 1 och 2 1 baserat på 2019 som basår 46 775 100% 29 705 -36% 16 371 -65% 0 3 0 3 Sektorsövergripande utsläppsbana för begränsning av den globala uppvärmningen till 1,5 °C 2 46 775 100% 29 705 -36% 19 861 -58% 4 677 -90% 1 Målet är ej validerat av extern organisation. 2 Utsläppsbanan är beräknad med SBTi:s verktyg för utsläppsminskningar. 3 NIBE har ännu inte satt några långsiktiga mål men har ambitionsnivån nettonoll 2050. MÅTT OCH MÅL Hållbarhetsmål 2 025 2024 2 023 2 022 2 019 M ål Andel LCE-produkter, % 6 3,0 6 2,2 6 7,5 6 3,2 5 6,1 7 0,0 Energianvändning, MWh/Mkr 7 ,9 7 ,8 7 ,4 8 ,3 1 1,0 6 ,6 Utsläpp av koldioxid, ton 2 9 705 31 172 3 6 676 3 7 871 4 6 775 1 6 400 ===== SIDA 85 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 85 · MILJÖINFORMATION Retroaktivt År för delmål och mål Basår (2019) 2024 2025 Förändring mot 2024 2030 2050 Mål i % / basår Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 35 239 29 997 28 803 -4% 12 334 - -65% Procentandel scope 1- växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandels-system 0% 0% 0% 0% - - - Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 60 710 57 342 58 177 1% 21 248 - -65% Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 11 536 1 176 902 -23% 4 038 - -65% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) - 46 795 935 44 397 601 5% - - - 1 Inköpta varor och tjänster - 563 253 616 574 -9% - - - 11 Användning av sålda produkter - 45 985 391 43 564 339 5% - - - Övriga kategorier - 247 291 216 688 12% - - - Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 95 949 46 883 273 44 484 581 5% - - - Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 46 775 46 827 107 44 427 305 5% - - - ===== SIDA 86 ===== · 86 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING MILJÖINFORMATION Energianvändning och energimix 2025 2024 2023 2022 2021 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 201 215 207 291 445 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 36 841 38 243 38 828 34 711 36 270 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 67 995 65 614 70 865 73 097 75 656 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 16 089 20 318 20 453 21 866 30 420 Förbrukning av inköpt eler förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 1 741 2 908 4 762 5 614 5 871 Total användnig av fossil energi (MWh) 122 867 127 298 135 115 135 579 148 661 Andel fossila källor i total energianvändning 35% 38% 39% 41% 43% Användning från kärnenergikällor (MWh) 0 0 0 0 0 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 0% 0% 0% 0% 0% Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 6 319 3 762 5 375 1 693 1 849 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning frånförnyara källor (MWh) 194 588 185 409 190 855 183 019 180 825 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 23 959 20 055 14 883 12 735 10 759 Total använning av förnybar energi (MWh) 224 866 209 225 211 113 197 447 193 433 Andel förnybara källor i total enegianvändning 65% 62% 61% 59% 57% Total energianvändning (MWh) 347 733 336 524 346 228 333 026 342 094 Energiintensitet per nettointäkt Förändring mot 2024 2025 2024 2023 Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sek- torer med hög klimatpåverkan (MWh/MSEK) 2% 8,5 8,3 7,7 Måttet ovan inkluderar egenproducerad energi vilket skiljer sig mot vårt energiintensitetsmål (sida 84) där egenproducerad energi exkuderas. Avstämning mot nettointäkter i de finansiella rapporterna (MSEK) 2025 2024 2023 Nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög klimatpåvekran som används för att beräkna energi- och växthusgasintensitet 40 841 40 506 45 073 Nettointäkter (övriga) 0 15 1 576 Nettointäkter totalt (finansiella rapporter) 40 841 40 521 46 649 ===== SIDA 87 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 87 · MILJÖINFORMATION NIBE GROUPS PÅVERKAN NIBEs verksamhet bedöms inte orsaka betydande utsläpp till luft, vatten eller mark. Verksamheten bedöms inte heller använda mycket farliga ämnen som kan få en väsentlig påverkan. Vår bedömning är att våra produkter inte innehåller stora mängder farliga ämnen, så kallade ämnen som inger betänkligheter, som kan leda till utsläpp, och att användningen av sådana ämnen i våra processer är begränsad. Anledningen till att vi bedömer området som väsentligt är att vi ser att det finns en risk för NIBE gällande införandet av förbud eller ökade krav på specifika substanser och mate - rial. Denna typ av förbud eller regleringar kan påverka vårt val av material och medföra ökade kostnader för utveckling. Förbud och regleringar kan vara en följd av striktare krav från myndigheter, kunder, lagstiftare eller andra berörda parter, vilket vi redan ser viss effekt av. HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening NIBE har en miljöpolicy med tillhörande instruktioner för hante - ring av kemikalier. Den innefattar även vårt åtagande avseende substanser inklusive de som inger betänkligheter och de som inger mycket stora betänkligheter. Hänsyn har tagits till berörda intressenter, såsom medarbetare och myndigheter, när policyn tagits fram. Policydokumentet ställer krav på att producerande bolag inom koncernen ska ha ett miljöledningssystem enligt ISO 14001 och följa nationell och internationell lagstiftning. Detta för att säkerställa att kemikalier riskbedöms på ett korrekt sätt och utifrån aspekter kopplat till användning, lagring, hantering, spill och avfall. Uppförandekod för leverantörer och våra värderingar under - stryker vikten av försiktighetsprincipen i miljöfrågor. Våra leverantörer ska följa nationell och internationell lagstiftning och arbeta för att minimera mängden ämnen som inger mycket stora betänkligheter. Utöver det följer vi substitutionsprincipen, vilket innebär att material och kemikalier innehållande substanser med mindre miljöpåverkan väljs i första hand när det är möjligt. E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening NIBE arbetar med att minimera användningen av ämnen som inger betänkligheter i både produktionsprocesser och produkter. Historiskt sett har vi god kontroll på de kemikalier som används vid tillverkning genom att vi löpande bedömer risker och konse - kvenser utifrån användning i produktion, hantering av avfall och risk för förorening. För att bibehålla och utveckla vårt arbete har vi implementerat ett koncerntäckande system som samlar in data över substanser i inköpta varor från våra leverantörer. Genom systemet valideras data och uppdateras löpande, vilket ger oss uppdaterad information om vilka substanser, inköpt mängd och var de används. Vi kan på så sätt identifiera och minimera använ - dandet av miljöfarliga, reglerade substanser. Systemet fungerar även som stöd för att bevaka nuvarande och kommande lagstiftning och är därmed en nyckelåtgärd för att minimera vår finansiella risk kopplat till området. Vi har en plan som sträcker sig över fem år att integrera samt - liga tillverkande bolag i koncernen i systemet. Lagefterlevnad och kundkrav kopplat till substanser är dock ett arbete som sker löpande. MÅTT OCH MÅL E2-3 Mål relaterade till miljöförorening Vi har i dagsläget inte definierat mål kopplat till miljöföroreningar. Däremot är vår ambition att inom de kommande åren ta fram relevanta och mätbara mål i linje med substitutionsprincipen för att klara av DNSH-kriterierna (Do No Significant Harm) i EU Taxonomin. Det koncernövergripande systemet kommer att vara en central del i det arbetet för att fortsätta samla in nödvändig data och utveckla arbetet i linje med nuvarande policydokument, som vi bedömer vara ändamålsenligt. Vi har under året kartlagt de tekniskt möjliga lösningarna för utbyte av substanser samt kostnadspåverkan av att göra det. Utvärderingen av utbyte av substanser är dock ett ständigt pågående arbete. E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöförore - ningsrelaterade risker och möjligheter Hanteringen av kemikalier, material och substanser är en central del av vår verksamhet och värdekedja. Det omfattar både miljömässiga och ekonomiska aspekter, särskilt med tanke på potentiella kostnader för utveckling och införande av alterna - tiva material. Vi har identifierat en finansiell risk relaterat till förbud eller reglering av vissa substanser, som uppskattas kunna medföra ökade kostnader över 250 MSEK. Under de kommande åren kommer vi att genomföra en mer detaljerad analys av denna risk, vilket kan leda till en revidering av våra beräkningar. För närvarande är ovan estimat inte externt validerat. Samtidigt ser vi utvecklingen av produkter utan reglerade substanser som en betydande möjlighet. Detta kan bidra till ekonomiska fördelar, som ökad försäljning, samtidigt som det kan minska vår miljöpåverkan. ESRS E2 MILJÖFÖRORENINGAR ===== SIDA 88 ===== · 88 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING MILJÖINFORMATION Kartläggning NIBE använder sig av bedömningsverktyget Verisk Mapel - crofts klimatindex för att kartlägga klimatrisker kopplade till vattenresurser inom följande vattenområden: Vattenstress, Vattenkvalitet, Fara för vågor, Översvämningsrisk och risk för översvämning vid kusten. Med hjälp av verktyget kan vi kartlägga risker på bolagsnivå och identifiera vilka enheter inom koncernen som ska prioriteras. Under det kommande år kommer vi att öka detaljnivån i kartläggningen för mer djupgående analyser. Analy - serna kommer att synliggöra framtida behov av resurser och investeringar, samt möjliga åtgärder för att hantera vattenstress på kort, medellång och lång sikt. Åtgärdsanalys För att säkerställa att framtida åtgärder är effektiva, analyseras även tidigare genomförda åtgärder. Här kan vi dra nytta av våra dotterbolags erfarenhet av att bedriva produktionsverksamhet i områden med extrem eller hög vattenstress. Genom systema - tisk och kontinuerlig uppföljning – bland annat via rapportering i NICS – och dialog med dotterbolagen, arbetar vi för att identifiera vilka åtgärder som redan har genomförts, både i egen regi och av externa samhällsaktörer. Under året har analysen inletts av de bolag som har störst vattenanvändning i de mest utsatta områ - dena. Syftet är att bedöma om befintliga åtgärder kan förstärkas eller vidareutvecklas, samt att identifiera nya. Genomförda åtgärder Under året har vi arbetat fram en plan för att strukturera uppfölj - ningen tillsammans med koncernens dotterbolag. Syftet är att identifiera målinriktade åtgärder och uppskatta framtida resursbehov. Parallellt förs en dialog med dotterbolagen för att öka medvetenhet, kunskap och förståelse kring uppföljning och kontroll av vattenanvändningen. verksamheter och leverantörer. Vattenstress är en av de risker som särskilt beaktas. Policyn betonar även vikten av anpassning för att hantera identifierade risker samt samarbeta med externa aktörer, såsom branschorganisationer och myndigheter, i syfte att främja erfarenhetsutbyte, teknikutveckling och samarbets - projekt inom klimatrisker och klimatanpassning. Miljöpolicyn fastslår att våra verksamheter ska agera för att minska sin miljöpåverkan och säkerställa en resurseffektiv vatte - nanvändning. Policyn riktar sig till dotterbolag och medarbetare samt tar hänsyn till kunder, leverantörer och myndigheter. Ett koncernövergripande hållbarhetsmål, och även ett krav i miljöpo - licyn, är att samtliga producerande bolag ska certifieras enligt ISO 14001. Certifieringen bidrar till att systematisera och kontrollera miljöarbetet, genomföra riskbedömningar och säkerställa efter - levnad av nationell och internationell lagstiftning, bland annat gällande vattenanvändning och utsläpp av vatten. Vi ställer även relevanta miljökrav på leverantörer, entreprenörer och transpor - törer för att säkerställa ett hållbart och systematiskt miljöarbete i hela värdekedjan. I linje med våra värderingar och uppförandekod ska NIBEs verksamheter ta hänsyn till miljön i hela värdekedjan, vilket bland annat innebär att vi ska hushålla med naturresurser såsom vatten. I uppförandekoden för leverantörer betonas vikten av att använda sig av försiktighetsprincipen i miljöfrågor och att resurseffekti - vitet ska prioriteras. E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser Arbetet inom området har hittills främst genomförts på anläggningsnivå. För att stärka hanteringen av och arbeta mer systematiskt med frågan i områden med hög vattenstress där NIBE bedriver verksamhet med vattenanvändning i sin produk - tion, har vi tagit fram en koncernövergripande åtgärdsplan. Planen omfattar följande delar: NIBE GROUPS PÅVERKAN Vattenbrist är en global utmaning med betydande konse - kvenser för lokala samhällen och näringsliv i drabbade områden. En fjärdedel av världens befolkning lever i områden med extrem vattenstress och hälften påverkas årligen av vattenbrist, åtminstone delar av året. 1 Vatten används i varierande grad i NIBEs produktionspro- cesser. Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är lokaliserade i områden med låg vattenstress, men anläggningar finns även i till exempel Spanien, Italien, Turkiet, USA, Mexiko och Vietnam där vattenstressnivåerna är höga eller i vissa fall extrema. För att minska den negativa inverkan och säkerställa effektiv resursanvändning, både på kort och lång sikt, övervakar NIBE systematiskt vattenanvändningen, med särskilt fokus på anläggningar i högriskområden. Arbetet är en integrerad del av vår riskhantering. HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser NIBE strävar efter att arbeta ansvarsfullt och systematiskt med resurseffektiv vattenanvändning. Området är integrerat i flera policydokument med kompletterande instruktioner som beaktar koncernens inverkan, relevanta risker och möjligheter. I klimatpolicyn framgår att NIBE ska arbeta med klimatris - kanalyser för att kartlägga risker och möjligheter för våra 1 UN Water. https://www.unwater.org/publications/un-world-water-development-report-2025 ESRS E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER ===== SIDA 89 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 89 · MILJÖINFORMATION Vattenförbrukning 2 (m3) 2025 2024 Total vattenförbrukning 2 258 2 817 Varav vattenförbrukning i område med extrem vattenstress 30 8 Varav vattenförbrukning i område med hög vattenstress 192 182 Återvunnet och återanvänt vatten 3 (m3) 2025 2024 Total mängd vatten som återvunnits eller åter - använts 5 856 6 879 Vattenlagring 4 2025 2024 Total mängd vatten som lagrats (m3) 5 607 5 430 Förändring i total mängd vatten som lagrats 3,3% - Vattenuttag 5 (m3) 2025 2024 2023 2022 2021 Totalt vattenuttag 537 339 480 701 482 452 521 014 468 822 Varav vattenuttag i område med extrem vattenstress 46 146 64 005 Varav vattenuttag i område med hög vattenstress 94 159 99 965 Vattenkvalitet totalt vattenuttag Färskvatten (<1000 mg/L upplösta ämnen) 496 834 417 940 412 524 460 029 381 986 Övrigt vatten (>1000 mg/L upplösta ämnen) 40 505 62 761 69 928 60 985 86 836 MÅTT OCH MÅL E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser NIBE har i dagsläget inga antagna mål för vattenresurser. Under kommande år planerar vi att genom- föra en fördjupad analys i syfte att kartlägga behovet av att utforma mål för dotterbolag som bedriver produktionsverksamhet i områden med hög eller extrem vattenstress. Arbetet omfattar en tids- och prioriteringsplan. Arbetet kommer ske tillsammans med berörda dotterbolag och eventuella handlingsplaner utformas utifrån deras specifika förutsättningar. Det kommer ligga till grund för belsut om ett koncernenövergripande mål. Uppföljning sker årligen gällande implementeringsgrad av koncernens policyer samt produk - tionsbolagens rapportering av vattenparametrar, inklusive vattenförbrukning och vattenuttag. Rapporteringen görs i vårt system för insamling av hållbarhetsdata, Worldfavor. Ett av NIBEs uttalade hållbarhetsmål är att 100 procent av produktionsbolagen med fler än 25 anställda ska vara certifie- rade enligt ISO 14001, vilket också framgår av miljöpolicyn. Uppföljning sker kvartalsvis. E3-4 Vattenförbrukning NIBE har en relativt liten vattenförbrukning i förhållande till det totala vattenuttaget. I de flesta fall avser det vatten som skickas som farligt avfall till destruktion och endast i få andra fall rör det sig om vatten som ingår i en produkt. I det första fallet erhålls primärdata oftast från leverantören/uppsam- laren och i det andra har bolagen antingen egen mätutrustning eller görs en uppskattning (mängd vatten/producerad enhet x antal producerade enheter/produkter). Under föregående år rapporterade NIBE för första gången, på koncernnivå, data för vattenför - brukning, återvunnet och återanvänt vatten samt vattenlagring. 2024 års nyckeltal har justerats till följd av identifierad felrapportering, se vidare information under BP-2. När tillräcklig jämförande data ² Vattenförbrukning är vatten som används och inte återgår till naturen i sitt ursprungliga skick. Det kan till exempel vara vatten som går till destruktion eller blir en del av slutprodukt. Vatten som dunstar eller renas av andra och återförs till kretsloppet räknas inte som förbrukat. 3 I tabellen redovisas vatten och avloppsvatten (renat eller orenat) som har använts mer än en gång, antingen i samma process eller i olika processer inom samma anläggning eller mellan anläggningar, innan det lämnar verksamhetens gräns. Vattnet registreras endast en gång, oavsett hur många gånger det återanvänts. 4 Vattenlagring kan ske för olika ändamål, såsom för nödsituationer i form av vattentankar eller sprinklersystem. Det kan även omfatta vatten som används i produktionsprocesser och sedan lagras för avdunstning eller bortskaffning. 5 Vattenuttag är den sammanlagda mängd vatten som tas in från alla källor till ett företags område för användning under rapporteringsperioden. finns tillgänglig, kommer uppgifterna att presenteras i en femårsjämförelse. Vid rapportering anger varje dotterbolag även hur mätningen av data sker. Följande fördelning har identifierats vad gäller metod för mätning av vattenförbrukning: • 52 procent (64) baseras på leverantörsfakturor. • 26 procent (23) bygger på egna uppskattningar. • 22 procent (14) baseras på mätning med egen mätutrustning NIBEs vattenintensitet (total vattenförbrukning i m3 per miljoner SEK i nettointäkter) uppgick till 0,06 (0,07). Genom att följa vattenuttag och vattenförbrukning i områden med extrem och hög vattenstress, kan vi mäta vår inverkan över tid och identifiera var åtgärder behöver sätta sin. Ökningen i vattenuttag 2025 beror främst på en större vattenläcka hos ett av våra dotterbolag, som nu är åtgärdad. Uppföljning av återvunnet och återanvänt vatten ger dessutom en indikation på hur effektivt vattnet används. Data för återvunnet och återanvänt vatten samt för vattenlagring tas fram genom dotterbolagens egna beräkningar och/eller uppskattningar, som sedan rapporteras årligen via den centrala platt - formen Worldfavor och aggregeras sedan av hållbarhetsteamet. Utsläpp av vatten kontrolleras av lokala myndigheter i de fall utsläppen omfattas av begränsningar i miljötillstånd på bolagsnivå. E3-5 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser För att minska vår faktiska negativa inverkan genom vattenuttag och vattenförbrukning, och för att säkerställa en mer effektiv användning av vattenresurser i områden med hög eller extrem vattenstress, kommer investeringar att krävas. Storleken på investeringarna har ännu inte kvantifierats. En mer detaljerad analys på bolagsnivå kommer genomföras för att fastställa omfattningen. Därefter kan en utvärdering göras om huruvida de finansiella effekterna är betydande för koncernen på kort, medellång eller lång sikt. Analysen planeras inledas under 2026. Först därefter kan beräkningar göras för att kvantifiera de finansiella effekterna av de åtgärder som behöver implementeras. ===== SIDA 90 ===== · 90 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING MILJÖINFORMATION NIBE GROUPS PÅVERKAN Circularity Gap Report 2025 framhåller att vi måste acce - lerera den cirkulära ekonomin globalt, med industrin som en avgörande aktör i omställningen. NIBE är en tillverkande verksamhet som till stor del använder jungfruliga resurser. Vår produktion kräver råmaterial såsom stål, elektroniska komponenter och andra direkta material och i vissa fall genereras farligt avfall. För att begränsa vår negativa inverkan och reducera förbrukningen av jungfruliga mate - rial krävs det att vi ökar de cirkulära flödena i verksamheten och agerar för ett ökat samarbete med intressenter i värdekedjan. NIBEs produkter kan få ökad livslängd genom att komponenter och reservdelar byts ut, något som är en viktig faktor för ökad cirkuläritet i värdekedjan. Möjlig - heten att återanvända och återvinna avfall från produktion beror bland annat på materialets egenskaper och tillgänglig teknik. I vår verksamhet innebär detta att en del material går till förbränning och deponi. Många av de länder där våra produkter tillverkas har strikta krav på avfallshantering och goda möjligheter att återvinna material som stål och wellpapp. Gällande återvinningsgraden i värdekedjan har vi dock begränsad insyn, vilket gör att det inte går att utesluta att en viss del material inte återanvänds eller återvinns. HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi NIBE eftersträvar effektiv resursanvändning och optimerad avfallshantering. Detta beskrivs i policydokument med komplet - terande instruktioner i syfte att säkerställa ett systematiskt och ansvarfullt arbete med beaktande av inverkan, risker och möjlig - heter. Dokumenten inkluderar hur vi arbetar med produktdesign och hur vi förbättrar resurseffektivitet i både egen produktion och i värdekedjan. Vid utformandet av policydokumenten har kunskapen om våra intressenters behov, krav och intressen beaktats. Som huvudintressenter inkluderas kunder och medar - betare, men även myndigheter, leverantörer och miljön är viktiga intressentgrupper. Vår miljöpolicy befäster att NIBE ska arbeta för resursef - fektivitet och ökad användning av återanvända, återvunna och biobaserade råvaror samt systematiskt adressera avfallshie - rarkin och kontinuerligt arbeta för att minska farligt avfall samt avfall som går till förbränning och deponi i våra produktions - anläggningar (bland annat med hjälp av certifieringskraven på ISO 14001). Genom att ta hänsyn till produktens miljöpåverkan redan i designfasen kan vi förekomma uppkomsten av avfall och skapa en produktportfölj där cirkuläritet genomsyrar produk - tionsprocessen. Detta utan att kompromissa med NIBEs höga kvalitetsstandard. I vår uppförandekod för leverantörer beskrivs vikten av att tillämpa försiktighetsprincipen i miljöfrågor. Krav ställs på leve - rantörer att prioritera resurseffektivitet, minimera avfall och maximera återvinning. I linje med våra värderingar ska alla medarbetare ta hänsyn till miljön i hela värdekedjan, vilket innebär att hushålla med naturre - surser och minska mängden avfall. Vår klimatpolicy belyser vikten av samarbete med externa parter, såsom med branschorganisationer och myndigheter, för erfarenhetsutbyte, teknisk utveckling och samarbetsprojekt kring minskade klimatutsläpp genom exempelvis ökad material - effektivitet och minskade avfallsflöden. E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Genomförda åtgärder Livscykelanalyser och cirkulära flöden I vårt arbete med att främja cirkulär ekonomi är produktdesign och resurseffektivitet, i såväl våra egna produktionsprocesser som i värdekedjan, centrala faktorer där vi bedömer att vi kan påverka och utvecklas framöver. Som en del i detta arbete har vi under året gjort ett antal livscykelanalyser på våra produkter och genomfört projekt tillsammans med olika leverantörer med målet att öka andelen inköpt återanvänt och återvunnet mate- rial. Vi ser att detta arbete kommer att intensifieras ytterligare under kommande år. Resultaten av livscykelanalyserna ger en djup förståelse för vilka ingående komponenter och material som har hög miljöpåverkan. Det är också ett kompletterande verktyg för att kartlägga vilka cirkulära affärsmodeller som NIBE framöver kan utveckla inom olika produktsegment. För att vidareutveckla vårt arbete med att implementera de policydokument som tidigare beskrivits, har vi tagit fram instruk - tioner kopplade till cirkulär ekonomi där såväl produktdesign som materialeffektivitet har inkluderats. Instruktionerna utgör ett stöd för våra dotterbolag i deras arbete med att integrera cirkulär ekonomi i det löpande arbetet kring produktutveckling och design av såväl nya som befintliga produkter, exempelvis genom att inte - grera en högre andel återanvänt, återvunnet eller förnyelsebart material i produkterna. Under året har vi påbörjat interna utbildningsinsatser och börjat introducera livcykelanalysverktyg till våra dotterbolag för ESRS E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI ===== SIDA 91 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 91 · MILJÖINFORMATION att möjliggöra identifiering av material och komponenter som ska prioriteras för utbyte eller inkluderas i cirkulära flöden, med syfte att sänka produktens koldioxidavtryck. Avfallshantering Även för avfallshantering har vi under året tagit fram instruk - tioner som kompletterar policyerna och som konkretiserar hur vi förväntar oss att dotterbolagen arbetar och prioriterar när det gäller avfall och dess koppling till avfallshierarkin. Framtida åtgärder Cirkulära flöden För att öka cirkuläriteten krävs anpassade lösningar, beroende på vilka material och komponenter som används. Även om andelen återvunnet material är en viktig del, utgör det endast en aspekt av de helhetslösningar som behövs för att skapa en mer resur - seffektiv värdekedja. En vidare kartläggning tillsammans med leverantörer planeras för att identifiera effektiva metoder för att öka cirkulärliteten i verksamheten. Det inkluderar även att utreda åtkomsten till specifika komponenter som kan öka möjligheten för återanvändning och reparation av produkter eller ingående artiklar. Vi förväntar oss att resultatet från kartläggningen kan innebära ökat behov av investeringar eller driftskostnader kopplat till exempelvis andra materialval eller förändrad produktion, men detta har vi ännu inte kunnat kvantifiera. Under 2026 kommer vi att intensifiera de påbörjade interna utbildningsinsatserna och tillhandahållandet av verktyg till dotterbolagen som möjliggör och effektiviserar deras arbete med att främja cirkulära flöden. Vi ser detta som nödvändiga steg för att fastställa kvantitativa och relevanta åtgärder och mål. Avfallshantering Vår ambition är att utveckla effektiva strategier för att förebygga avfall redan i design- och produktionsfaserna samt säkerställa att material och resurser används på ett resurseffektivt sätt. Parallellt kommer vi att arbeta vidare med uppföljning och kart - läggning för att kunna optimera vår avfallshantering i enlighet med avfallshierarkin. MÅTT OCH MÅL E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi I dagsläget saknar NIBE mål gällande resursanvändning och cirkulär ekonomi men ambitionen är att inom kommande år sätta tydliga och mätbara mål. Information om resursinflöde och resursutflöde inhämtas från samtliga rapporterande dotterbolag, vilket presenteras nedan. En stor del av informa - tionen kommer från bolagens leverantörer eller våra egna inköpssystem, i de fall sådan information inte är tillgänglig görs uppskattningar baserat på annan tillgänglig information. Cirkulära flöden Vi arbetar löpande för att integrera cirkulära flöden och resurseffektiva lösningar i egen verksamhet och i vår värdekedja, från produktdesign och materialval till produktion och återvinning, i samar - bete med aktörer både upp- och nedströms. Ett sådant exempel är samarbetet mellan NIBE AB och Grundfos gällande återtillverkade cirkulationspumpar 1 . Vi jobbar med att introducera dotterbolagen i processinriktat arbete med cirkulära flöden (till exempel cirkulär design, modularisering) och att utbilda dem i livscykelanalysverktyg och dess implementering i produktutvecklingsstadiet. Avfallshantering Med verksamhet i 32 länder möter våra dotterbolag olika utmaningar beroende på lokala förutsätt - ningar och infrastruktur för avfallshantering och återvinning. Vi strävar efter att skapa bästa möjliga förutsättningar för att hantera vårt produktionsavfall på kort, medellång och lång sikt. Alla dotter - bolag rapporterar in sin avfallshantering (enligt fraktionerna i avfallstabellen nedan) och under de kommande åren kommer vi att sätta relevanta och mätbara mål med koppling till EU:s avfallshierarki 2 och med fokus på att minska farligt avfall och avfall som går till förbränning och deponi. Med uppföljning kvartalsvis, är ett av NIBEs hållbarhetsmål att produktionsbolagen med fler än 25 anställda ska vara certifierade enligt ISO 14001, vilket även framgår av vår miljöpolicy. Utfall för 2025 var 98 procent (98). Inom ramen för det certifierade miljöledningssystemet arbetar bolagen löpande med att förbättra sin avfallshantering ifall området är väsentligt i analysen. Hållbarhetsteamet följer årligen upp i vilken grad bolagen har implementerat miljö- och klimatpolicy. 1 Take-back-programme-circularity-by-recovering-pumps 2 EU:s avfallshierarki visar prioriteringsordningen för lagstiftning och insatser inom avfallsområdet enligt följande: Före- bygga, Förbereda för återanvändning, Materialåtervinning, Energiåtervinning och Deponi. Design Tillverkning Installation EoL management Återvinning Återanvändning Användning Råmaterial Avfall Underhåll Reparation ===== SIDA 92 ===== · 92 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING MILJÖINFORMATION Materialanvändning (ton) 2025 2024 2023 2022 2021 Metaller 105 850 102 501 151 964 139 209 138 431 Komponenter och färdigprodukter 61 042 50 949 99 849 78 017 83 770 Kompositer och mineraler 10 215 12 149 18 814 12 280 17 091 Plaster 7 408 7 093 8 573 8 205 9 462 Gaser 7 431 6 424 5 318 6 763 7 633 Övrigt1 1 869 2 239 2 811 3 023 2 610 Förpackningsmaterial 18 522 16 475 21 649 20 902 23 184 Total materialanvändning 212 337 197 830 308 978 268 399 282 181 Varav biologiskt material 17 286 15 217 19 743 Procentandel biologiskt material 8% 8% 6% V arav återanvänt eller återvunnet material2 20 531 13 391 15 388 Procentandel återanvänt eller återvunnet material 10% 7% 5% 1 Färg, lim, kemikalier, syror, köldmedier etc. 2 I de fall ett material är både återvunnet och återanvänt har det enbart inkluderats som återanvänt för att undvika dubbelräkning. E5-4 Resursinflöden Vår produktion omfattar främst montering men även viss bearbetning av material, det primära resursinflödet avser därför inköp av material. Metaller, komponenter och färdigpro- dukter står för 79 procent av de totala inköpen av direkt material. Denna information samlas in från samtliga producerande bolag. Cirka 50 procent av NIBEs koncernbolag bedriver tillverkande verksamheter. De inköpta komponenterna, såsom kretskort, kablar och liknande elektroniska delar, kan innehålla kritiska råvaror och sällsynta jordartsmetaller. Av de metaller som köps in utgör stål den största andelen, följt av koppar. EU har klassat koppar som en strategisk, men inte kritisk, råvara för samhällets utveckling. Uppgifter om andelen återvunnet och återanvänt material inhämtas från våra leve - rantörer. Vid bristande information från leverantör, antas en konservativ hållning, dvs noll procent återvunnet och återanvänt material. Att samla in och kartlägga denna information på ett systematiskt sätt är ett omfattande arbete, vi ser dock att arbetet ger resultat då andelen återvunnet och återanvänt material gradvis ökat från 2023 till 2025. Vi kommer att fortsätta utveckla detta arbete de kommande åren som en del av vårt kvalitetssäkringsar - bete . Råvaror och komponenter som innehåller en stor andel biologiskt material utgörs främst av förpackningsmaterial som wellpapp och träpallar. E5-5 Resursutflöden NIBE Group består av tre affärsområden med olika nyckelprodukter, där den förväntande livslängden på produkter varierar. NIBE Climate Solutions är en helhetsleverantör inom energilösningar för värme, kyla, varmvatten, solenergi och ventilation. Produkterna inom detta segment är i hög grad designade för lång livslängd och reparerbarhet. Exempelvis är våra värmepumpar i Europa certifierade enligt Heat pump Keymark vilket innebär en 10-årsgaranti på att reservdelar tillhandahålls. NIBE Element tillverkar komponenter för industri och infrastruktur, såsom värmeele - ment, värmekablar och värmeväxlare. Produkterna används i applikationer där förväntad livslängd och reparerbarhet varierar beroende på krav från slutkunden. NIBE Stoves tillverkar braskaminer, där även skorstenssystem och andra tillbehör ingår i sortimentet. Braskaminerna är designade för en lång livslängd och reparerbarhet med hög tillgång till reservdelar. Det finns i dagsläget inga etablerade riskklassificeringssystem avseende reparerbarhet eller branschgenomsnitt gällande den förväntade hållbarheten som vi kan mäta oss mot för de produktgrupper där våra produkter ingår. Gemensamt för produkterna i de olika affärsområdena är att de är tillverkade av mate - rial med hög återvinningsgrad vid slutet av livscykeln. Andelen återvinningsbart material uppskattas till 69 procent i våra produkter och till 29 procent i vårt förpackningsmaterial 3. Förpackningsmaterial avser främst trä vilket vi bedömt har en låg återvinningsgrad då det oftast går till förbränning. 3 Produkternas återvinningsbarhet uppskattas teoretiskt baserat på inköpt materialmix på NIBE-koncernnivå. Avfallsscenarios per materialkategori uppskattas enligt aktuell återvinningsgrad för material från åter - vinningsföretag för elektronikavfall, branschorganisationer och modeller som används i livscykelanalyser och miljödeklarationer. För vissa materialkategorier, såsom kompositer och mineraler, används en generell uppskattning. För vissa materialkategorier, såsom kompositer och mineraler, där vi saknar EoL-scenarios, används en generell uppskattning med 50/50 procent uppdelat på deponi respektive återvinning. Andra begränsningar med de här metoderna är att de är teoretiska scenarios som inte tar hänsyn till att effektiviteten påverkas av kostnader och praktisk genomförbarhet, t ex förutsättningar i lokal återvinningsinfrastruktur och lagstiftning. ===== SIDA 93 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 93 · MILJÖINFORMATION Icke farligt avfall (ton) 2025 2024 2023 2022 2021 Totalt icke farligt avfall 33 470 31 491 34 202 37 501 40 887 Återanvändning 428 432 582 313 350 Återvinning 27 332 25 363 26 243 28 571 31 475 Kompost 71 54 36 106 94 Energiåtervinning 2 665 2 960 4 137 3 562 3 324 Icke återvunnet avfall 2 974 2 682 3 203 4 949 5 644 Förbränning 327 226 273 197 205 Deponi 2 242 2 089 2 413 3 328 4 202 Lagring på plats 21 8 367 286 248 Annat 384 358 151 1 138 989 Farligt avfall (ton) 2025 2024 2023 2022 2021 Totalt farligt avfall 4 785 4 395 4 691 2 631 2 812 Återanvändning 4 40 56 55 16 Återvinning 2 232 1 970 2 011 323 441 Energiåtervinning 422 374 400 109 90 Icke återvunnet avfall 2 127 2 011 2 225 2 144 2 265 Förbränning 80 154 183 178 166 Deponi 1 309 665 497 467 517 Lagring på plats 57 22 14 14 14 Annat 681 1 170 1 531 1 485 1 568 Avfallshantering Med en bred produktportfölj genererar NIBE avfallsflöden som speglar produkternas olika användningsområden och livscykler inom våra tre affärsområden. Gemensamt för hela koncernen är att vi tillämpar avfallshierarkin och att avfall från egen produktion hanteras i enlighet med både lokal och tillämplig internationell lagstiftning. Våra dotterbolag har avtal med externa avfallshanterare för att garantera korrekt avfallshantering. Avfallet från våra egna verksamheter består till största del av olika metaller såsom järn, stål, koppar och aluminium, där stål är i särklass den vanligaste metallen. Även avfall som wellpapp och plast från förpackningsmaterial är vanligt förekommande. Avfallet går i hög utsträckning till återvinning. Ökningen av farligt avfall till deponi är relaterat till ett dotter - bolag vars avfallshanterare under året förändrat sin hantering, avfallet klassades tidigare som ¨Annat¨. För de flesta av våra produktsegment finns det avfallsflöden för att hantera uttjänta produkter och förpackningar. Vi är anslutna till olika typer av organisationer eller företag som hanterar avfallsflöden med exempelvis förpackningsmaterial och elektriska produkter och dotterbolagen ska följa internationell och lokal lagstiftning där verksamheterna bedrivs. Avfallsvikterna som anges i tabellen nedan har samlats in genom tre olika metoder: • 1 4 procent (13 procent) av avfallet vägs av bolaget självt. • 8 4 procent (82 procent) av avfallet vägs av avfallshanteringsentreprenören. • 2 procent (5 procent) av avfallets vikt uppskattas av bolaget. E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjlighe - ter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi Vi har ännu inte kvantifierat de finansiella effekterna av de möjligheter eller risker som vi bedömer finns kopplade till cirkulär ekonomi. Vi anser att arbetet med materialeffektivitet är avgörande för framtida värdekedjor och våra egna tillverkningsprocesser, inte enbart ur ett klimatperspektiv, utan även ur ett ekonomiskt perspektiv med tanke på minskad tillgång till kritiska och sällsynta råmaterial. Att utveckla cirkulära affärsmodeller ser vi som en affärsmässig möjlighet, exempelvis genom ökad försäljning eller förbättrad marginal, men även att det kan reducera vår inverkan på miljön. Om inte åtgärder vidtas uppstår således finansiella risker i form av minskad försäljning eller försämrad marginal. 2025 2024 2023 2022 2021 Totalt avfall (ton) 38 257 35 886 38 893 40 132 43 699 Totalt icke-återvunnet avfall (ton) 5 103 4 693 5 428 7 093 7 909 Andel icke-återvunnet avfall 13,3% 13,1% 14,0% 17,7% 18,1% ===== SIDA 94 ===== · 94 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING MILJÖINFORMATION VÅR LÅNGA TRADITION AV HÅL LBARHETSARBETE har fortsatt kompletterats med arbetet kring EUs Taxonomi. Taxonomins syfte är att synliggöra hur stor del av ett f öretags omsättning och kapitalutgifter som avser produkter eller tjänster som väsentligt kan bidra till något av de antagna miljömålen. EUs TAXONOMI Affärsområde NIBE Element NIBE Element har en stor portfölj av produkter som riktar sig till olika marknadssegment och som omfattas av olika aktiviteter i Taxonomin. Primärt är det, liksom för Climate Solutions, aktivitet 3.5 som är aktuell för NIBE Element då f lertalet bolag tillverkar kompo - nenter till hushållsapparater såsom ugnar och tvättmaskiner. De t ekniska kriterierna för aktivitet 3.5 är dock kopplade till slut - produktens prestanda och inte komponentens, exempelvis att hushållsapparater ska tillhöra de två högsta energieffektivitets- klasserna. Vi har i dagsläget svårt att redogöra för vilka av våra komponenter som uppfyller detta kriterie, dels på grund av att vi inte har i nformation om slutproduktens energiprestanda samt att många av våra kunder är lokaliserade utanför EU och därmed inte har krav att redovisa energiprestanda för sina produkter. Vidare har NIBE Element verksamhet kopplat till flertalet andra aktiviteter inom Taxonomin, exempelvis tillverkning av batte - rivärmare samt bromsresistorer till elfordon. Dessa verksamheter utgör tillsammans mindre än 10 procent av vår totala omsättning och kapitalutgifter, dessa verksamheter redovisas därmed under kolumn 14 Icke bedömda verksamheter i den sammanfattande tabellen. Affärsområde NIBE Climate Solutions Flertalet av NIBE Climate Solutions produkter omfattas av taxo - nomins aktivitet 3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader. Några exempel är våra värmepumpar, varmvattenbe - redare, ventilationsaggregat och fjärrvärmecentraler. Det är enbart de produkter som kan u ppnå samtliga t ekniska kriterier som vi bedömt omfattas av t axonomin. En stor andel av våra kyl- och ventilationsprodukter är avsedda för kommersiella f astigheter såsom s kolor och hotell. Dessa produkter har en h ögre k apacitet jämfört med de produkter som är avsedda för icke-kom - mersiella fastigheter vilket innebär att de inte omfattas av den energieffektivitetsförordning som aktivitet 3.5 refererar till, och därmed inte bedöms omfattas av taxonomin som helhet. Detta förhållningssätt är genomgående för samtliga produkter vars kapacitet är för hög för att omfattas av de förordningar och direktiv som taxonomin hänvisar till. Detta trots att produkterna bidrar till en ökad energieffektivitet. Några av bolagen inom Climate Solutions utför i nstallation, r eparation, service och leasing av värmepumpar. Denna verk - samhet omfattas av aktivitet 7.6 Installation, un derhåll och service av tekniker för förnybar energi . Vi har valt att fortsatt redovisa taxonomiförenligheten av omsättning och kapitalutgifter för denna aktivitet trots att denna verksamhet ackumulerat utgör mindre än 10 procent av vår totala omsättning och kapitalutgifter. All omsättning från leasing inkluderas i aktivitet 7.6 då det ej går att s ärskilja andelen som avser värmepumpen i sig själv respektive installation och service. I de fall material eller reservdelar används i samband med installation, u nderhåll eller service inkluderas även dessa i aktivitet 7.6. Omsättning och kapitalutgifter kopplat till försäljning av reserv - delar utgör inte mer än 10 procent av totalen för respektive KPI, varför denna verksamhet redovisas därmed under kolumn 14 Icke bedömda verksamheter i den sammanfattande tabellen. Utav de antagna miljömålen är det målet Begränsning av klimat - förändringar som NIBE Industrier med våra energieffektiva lösningar främst kan bidra till. EU har valt att fokusera på de sektorer som i dagsläget har störst inverkan på klimatet och miljön, vilket medfört att taxo - nomin inte omfattar samtliga verksamheter och produkter. De braskaminer, skorstenar och andra produkter som tillverkas inom NIBE Stoves är några exempel på produkter som ej omfattas. NIBE Element och NIBE Climate Solutions har däremot båda flertalet produkter som omfattas av Taxonomin vilket beskrivs mer ingående i följande texter. Vi har valt att genomgående utgå från en försiktighetsprincip och enbart bedömt att produkter omfattas i de fall där det tydligt framgår att så är fallet, för komponenter har det inneburit att vi enbart bedömt att de om fattas av taxonomin i de fall där aktivi - teten tydligt omnämner komponenter i beskrivningen. Vi har valt att implementera de förenklingarna som beslutats i Omnibus innebärande en redovisningsförändring av drifts - utgifter samt verksamheter som ackumulerat utgör mindre än 10 procent av vår totala omsättning och kapitalutgifter, undan - taget är aktivitet 7.6 se vidare beskrivning i stycket avseende Climate Solutions. För driftsutgifter, se vidare beskrivning under redovisningsprinciper. ===== SIDA 95 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 95 · MILJÖINFORMATION Redovisningsprinciper Taxonomirapporteringen omfattar de bolag där NIBE har bestämmande inflytande, det vill säga där vi har ett majoritetsägande, inklusive de verksamheter som förvärvats under 2025. Omsättning Omsättningen har fastställts genom en bedömning och klas - sificering av de produkter som omfattas av taxonomin. Då produkternas prestanda och syfte skiljer sig åt har klassificering skett på artikelnivå. Mot bakgrund av försiktighetsprincipen har vi b edömt att icke produktspecifika tillbehör inte omfattas av taxonomin. Samtliga bolag har rapporterat in koncernextern om sättning för att inte riskera dubbelräkning. Koncernens omsättning har således fastställts på samma sätt som för den finansiella r edovisningen, se vidare information i not 4. Kapitalutgifter Totala kapitalutgifter består av materiella- och immateriella an läggningstillgångar, företagsförvärv samt leasing, se not 3 och 14-16. De materiella- och immateriella an läggningstillgångar som omfattas av taxonomin avser investeringar som är d irekt hänför - liga till produktionen av de produkter som omfattas a lternativt investeringar som i sig själva bidrar till något av de antagna miljömålen så som till exempel investering i solceller. I enlighet med försiktighetsprincipen har vi valt att samtliga ö vriga inves - teringar såsom kontorsbyggnader, IT-säkerhet och möbler inte omfattas av taxonomin oavsett deras prestanda. Vid klassificering av företagsförvärv har investeringens s yfte och bolagens nuvarande verksamhet varit vägledande i vår bedömning. Leasing har av förenklingsskäl klassificerats b aserat på respektive bolags omsättningsfördelning. Driftsutgifter NIBEs driftsutgifter består av ej aktiverade kostnader för forsk - ning och utveckling samt reparation och underhåll av f astigheter, maskiner och övriga materiella tillgångar. Dessa utgifter utgör en mindre andel av verksamhetens totala kostnader och har ingen väsentlig påverkan på vårt hållbarhetsarbete eller affärsmodell. Inte orsaka betydande skada (DNSH) Som tidigare beskrivet är det främst aktivitet 3.5 inom sektorn Tillverkning som NIBE Industrier omfattas av. Denna aktivitet har DNSH-kriterier för samtliga övriga fem miljömål, men de är inte produktspecifika på samma sätt som kriterierna för väsentligt bidrag är. Vi har lagt stor vikt vid att förstå den praktiska inne - börden av dessa kriterier både för bolag som är lokaliserade inom och utanför EU. För bolag lokaliserade utanför EU se vidare infor - mation i redovisningsprinciperna. Aktivitet 7.6 har enbart DNSH-kriterier gällande miljömål 2 (Anpassningar till klimatförändringar). Vi bedömmer att vi uppfyller dessa kriterier då vi utför kartläggningar av k limatrisker samt implementerar anpassningslösningar när så behövs, se vidare beskrivning av vårt arbete kring klimatrisker under E1 samt E3. Vidare förklaring för DNSH-kriterier för aktivitet 3.5 är att våra produkter i dagsläget inte uppfyller kriterierna i tillägg C, punkt f. Därav har all omsättning och kapitalutgifter kopplat till aktivitet 3.5 rapporterats som ej taxonomiförenliga. Kriterierna i punkt f innebär att vi i vår produktion inte får använda, och produkterna får ej innehålla, ämnen listade på Kandidatförteckningen förutom om det är bevisat att det inte finns andra lämpliga a lternativa ämnen eller tekniker på marknaden. Dessa kriterier innebär att taxonomin är mer långtgående än befintlig lagstiftning. För att kunna tillstyrka uppfyllande av tillägg C krävs därmed en gedigen kartläggning av våra produkter och vilka ämnen som finns i produkterna, samt ett aktivt arbete för att byta ut eventuella identifierade ämnen när det finns andra lämpliga a lternativ eller tekniker på marknaden. Vi har sedan flera år tillbaka arbetat löpande med detta, men a rbetet har intensifieras under året och kommer fortgå för att framöver kunna tillse linjering med taxonomin. Minimiskyddsåtgärder Vi har uppdaterade processer, system och policyer på plats för att i dentifiera och minska risker inom bland annat mänskliga rättig - heter, a ntikorruption, skatt och arbetstagarrättigheter. Arbetet med att i mplementera dessa processer och system för våra leve - rantörer, kunder och samarbetspartners pågår löpande och sker i enlighet med de riktlinjer och principer som anges i UN Global Compact och OECD. Se vidare information under S1 för arbete kring hälsa och säkerhet för anställda, S2 gällande arbete kring bland annat mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja samt G1 gällande arbete kring antikorruption. Vår bedömning är således att redovisningen av driftsutgifter har en låg beslutsmässig nytta för såväl oss själva som våra intressenter. Med bakgrund i denna bedömning har vi i enlighet med Omnibus valt att utelämna vidare redovisning av driftsutgifter. Uppdelning resultatindikatorer I de fall där kapitalutgifterna varit hänförliga till produktionsan - läggningar som använts på ett integrerat sätt har f ördelningar gjorts baserat på respektive bolags omsättningsfördelning om annan tillförlitlig information ej varit tillgänglig. Vi har b edömt detta som det mest rättvisande och tillförlitliga tillvägagångssättet. Då omsättningen klassificerats på artikelnivå har någon procentuell uppdelning av resultatindikatorer inte behövts göras i detta fall. Bolag lokaliserade utanför EU Taxonomins kriterier för såväl väsentligt bidrag som DNSH hänvisar i flertalet fall till andra befintliga EU-förordningar och direktiv som ej är gällande för verksamheter utanför EU. Ett exempel är värmepumpar, där kriterierna för väsentligt bidrag bland annat hänvisar till uppfyllande av energieffektivitets - krav i Ecodesign-förordningen. För att kunna tillse uppfyllande har vi genomfört beräkningar där gränsvärden angivna i Ecode - sign-förordningen konverterats till nordamerikanska värden. Vi har på så sätt kunnat kartlägga vilka värmepumpar, som vi till - verkar och säljer utanför EU, som omfattas av taxonomin och sedermera även uppfyller kriterierna för väsentligt bidrag. Ett liknande arbete pågår, och kommer fortskrida kommande år, för kriterierna avseende DNSH. Detta för att även kunna svara för huruvida verksamheterna utanför EU uppfyller dessa kriterier eller inte. ===== SIDA 96 ===== · 96 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING MILJÖINFORMATION 2025 Central resultat- indikator (1) Totalt (2) Andel av verksam - heter som omfattas av taxonomin (3) Verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven (4) Andel av verksam - heten som är förenlig med taxonomi- kraven (5) Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av möjlig - görande verksam - het (12) Andel av omställ - nings- verksam - het (13) Icke bedömda verksam - heter som anses vara icke väsentliga (14) Verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven under föregående räkenskapsår (2024) (15) Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven under föregående räkenskapsår (2024) (16) Begrän- sning av klimatför - ändringar (6) Anpassning till klimat - förändring - ar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroren- ingar (10) Biologisk mångfald (11) MSEK % MSEK % % % % % MSEK % Omsättning 40 841 47% 437 1% 1% - - - - - 1% 0% 3% 465 1% Kapital- utgifter 2 069 43% 148 7% 7% - - - - - 7% 0% 1% 23 0% Drifts- utgifter 1 520 41% 0 0% - - - - - - - - 1% 1 0% ===== SIDA 97 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 97 · MILJÖINFORMATION RAPPORTERADE INDIKATORER KAPITALUTGIFTER 2025 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Andelar av kapitalutgifter som omfattas av taxonomin (3) Kapital- utgiter som är förenliga med taxonomi kraven (4) Andelar av kapital- utgifter som är förenliga med taxonomi- kraven (5) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamheter (12) Omställ- nings- verksam het (13) Andel som är förenlig med taxonomi- kraven av den andel som omfattas av taxonomi- kraven (14) Begränsning av klimatför - ändringar (6) Anpassning till klimat - föränd- ringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroren ingar (10) Biologisk mångfald (11) % MSEK % % % % % % % % Tillverkning av energi - effektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 36% 0 0% - - - - - - E - 0% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 7% 148 7% 7% - - - - - E - 100% Summan av förenligheten per mål 7% - - - - - Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter) 43% 148 7% 7% - - - - - 7% - 100% RAPPORTERADE INDIKATORER OMSÄTTNING 2025 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Andelar av omsättning som omfattas av taxonomin (3) Omsättning som är förenlig med taxonomi- kraven (4) Andelar av omsätt- ning som är förenliga med taxono - mikraven (5) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamheter (12) Omställ- nings- verksam- het (13) Andel som är förenlig med taxonomi- kraven av den andel som omfattas av taxonomi- kraven (14) Begränsning av klimatför - ändringar (6) Anpassning till klimat - föränd- ringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroren- ingar (10) Biologisk mångfald (11) % MSEK % % % % % % % % Tillverkning av energi - effektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 46% 0 0% - - - - - - E - 0% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 1% 437 1% 1% - - - - - E - 84% Summan av förenligheten per mål 1% - - - - - Centrala resultatindikatorer totalt (omsättning) 47% 437 1% 1% - - - - - 1% - 84% ===== SIDA 98 ===== · 98 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING SOCIAL INFORMATION SOCIAL INFORMATION STRATEGI ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Våra medarbetare är helt centrala för oss och vårt mål är att de ska trivas, utvecklas och känna sig engagerade i sitt arbete och i sin arbetsplats. Vi har idag cirka 20 600 anställda, varav cirka 13 000 är produktionsanställda. Totalt har vi cirka 19 400 tillsvidare - anställningar, cirka 1 200 är tillfälligt anställda och 66 stycken är behovsanställda (se tabell 4). Vi bedömer att vi har en stor inverkan på våra medarbetare främst genom deras arbetsmiljö, lönesättning, mångfald och möjlighet till utbildning samt kompetensutveckling. Genom att arbeta med vår inverkan har vi också en möjlighet att löpande upprätthålla och förbättra dessa aspekter för våra medarbetare. Av NIBEs totala personalstyrka består enbart cirka tre procent (3) av arbetstagare som inte är anställda. Dessa arbetstagare är främst inhyrd personal från bemanningsföretag samt konsulter. Arbetsmiljö Vår långsiktiga ambition är att NIBE ska vara en trygg arbets - plats fri från skador och ohälsa. Denna ambition genomsyrar vårt dagliga arbete och strategi genom ett systematiskt arbete med riskanalyser, skyddsronder, olycksfallsrapportering, nödlägesbe- redskap och handlingsplaner. Risken för olyckor och arbetsskador är framför allt relevant för medarbetare som arbetar i, eller i anslutning till, produktionen. Vi fokuserar därför på att kontinu - erligt utveckla arbetsmiljöarbetet i våra bolag och främja säkra arbetsmiljöer. Försämrad arbetsmiljö kan direkt påverka vår arbetsförmåga och vi arbetar för att minimera den risken. Tillräckliga löner Vi strävar för att erbjuda våra medarbetare konkurrenskraftiga löner i relation till geografiskt område och produktivitet. Vår inverkan kopplat till tillräckliga löner gäller samtliga medarbetare, men risken för oskäliga löner bedöms särskilt kritisk för våra medar- betare i Kina, Thailand, Vietnam, Malaysia, USA, Mexiko, Turkiet, Rumänien och Serbien. Risken bedöms primärt gälla medarbetare i produktion. Mångfald och likabehandling Vi bedriver en internationell verksamhet med betydande kultu - rella och sociala skillnader och det är därför viktigt för oss att ha ett ramverk för både mångfald och likabehandling. Alla ska få samma möjligheter till utveckling, utbildning och karriär och ingen ska särbehandlas. Vår strategi innebär att medarbetare på samma geografiska område ska få lika lön för lika arbete och kompetens samt att det inom företaget ska bli en mer jämlik köns - fördelning. Vi befinner oss i en relativt mansdominerad industri vilket medför att vi behöver arbeta för att rekrytera fler kvinnor till organisationen. Möjlighet till utbildning och kompetensutveckling NIBEs framgångsrika historia har till stor del berott på våra medarbetares kompetens och erfarenhet. Med digitaliseringen och ny teknik skapas nya möjligheter att förbättra tillverknings - processer och arbetssätt. Detta innebär både utmaningar och möjligheter för våra medarbetare att utveckla nya kompetenser som är värdefulla för dem själva, NIBE och våra kunder. För att behålla vår globala konkurrenskraft är vår strategi att fortsätta möjliggöra adekvat kompetensutveckling till våra medarbetare, bland annat genom interna och externa utbildningsprogram. Mänskliga rättigheter Delar av NIBEs verksamhet är lokaliserad i länder där det finns en ökad risk för förekomst av barnarbete, dessa länder är Mexiko, Turkiet, Kina och Vietnam. Samma länder samt Malaysia, Thailand och USA har också en ökad risk för förekomst av tvångsarbete. NIBE ser allvarligt på dessa risker men på grund av våra starka värderingar, förebyggande arbete och kontroller samt att det inte förekommit några ärenden bedömer vi att risken för förekomst av barn- och tvångsarbete i våra egna verksamheter är låg. ESRS S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN ===== SIDA 99 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 99 · SOCIAL INFORMATION HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER S1-1 Policyer för den egna arbetskraften NIBE har flertalet policydokument kopplat till våra medarbetare och de väsentlighetsområden vi identifierat. Policydokumenten omfattar såväl våra egna medarbetare som personal från bemanningsföretag, och i vissa fall även vår värdekedja. Våra värderingar belyser respekt för mänskliga rättigheter samt goda arbetsförhållanden. Vårt åtagande avseende goda arbetsförhål - landen innefattar bland annat att vi ska erbjuda medarbetarna möjligheten till kompetensutveckling. Likaså åtar vi oss att betala ut löner och ersättningar enligt överenskommelse och lagar, samt att belöna goda prestationer och extraordinära insatser. Dotterbolag i koncernen kan ha egna, lokala policydokument som berör medarbetarna. Dessa tas inte upp i denna rapport, utan de som nämns här gäller hela koncernen. Samtliga policydokument som omnämns i S1 finns tillgängliga för medarbetare på intranätet samt för alla på NIBE-koncernens externa hemsida. NIBEs värderingar Våra värderingar ger vägledning i hur NIBE ser på frågor som rör hållbar utveckling. Vi har delat in dem i åtta områden som vi kallar vår uppförandekod. De utgör tillsammans med våra affärsprinciper grunden i vår affärsverksamhet. Dessa områden är; mänskliga rättigheter, goda arbetsvillkor, miljöansvar, etiskt företagande, ansvarsfulla inköp, produktansvar, socialt engage- mang och transparens. I våra värderingar finns flera områden som är relevanta för S1 Den egna arbetskraften. Till exempel framgår det att vi ska behandla alla medarbetare rättvist och med respekt, erbjuda god arbetsmiljö samt möjligheter till personlig utveckling. Policy för mänskliga rättigheter NIBEs värderingar och policy för mänskliga rättigheter bygger på ett antal internationella externa principer och stadgar, såsom ILOs konventioner, FNs vägledande principer för mänskliga rättigheter, FNs Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Vi har genom vår policy och våra värderingar åtagit oss att utveckla en företagskultur som stödjer internationellt erkända mänskliga rättigheter och att arbeta för att undvika delaktighet i brott mot mänskliga rättigheter. Detta innebär att vi ska respek - tera mänskliga rättigheter, inklusive icke-diskriminering, förbud mot barn- och tvångsarbete och människohandel, föreningsfrihet och rätten att delta i kollektiva förhandlingar. Våra medarbetare har möjlighet att anonymt rapportera överträdelser av våra värde - ringar och policy genom vår visselblåsarfunktion, vilken vidare beskrivs under G1 – Ansvarsfullt företagande. Arbetsmiljöpolicy Policyn ställer krav på att bolag inom NIBE ska ha ledningssystem som omfattar ett systematiskt arbete med riskanalyser, skydds - ronder, tillbud- och olycksfallsrapportering, nödlägesberedskap samt mål och handlingsplaner. Policy för mångfald och likabehandling Policyn slår fast att alla medarbetare ska behandlas med respekt och värdighet. Mångfald inkluderar ålder, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etniskt ursprung, nationalitet, hudfärg, funktionsnedsättningar, religion eller annan trosuppfattning, poli - tisk åsikt och sexuell läggning. Vi har genom policyn åtagit oss att tillämpa följande: - F ördomsfri rekrytering, där val av kandidater sker utifrån kvali - fikationer från en så bred rekryteringsbas som möjligt. - F okus på prestation, där goda arbetsprestationer uppskattas oavsett individuella olikheter. - U tveckling av medarbetare, där alla ska erbjudas möjligheter att ta vara på sina förmågor att förbättra sin kompetens och göra karriär. - U tbildning av chefer, så att de kan stödja en inkluderande före - tagskultur och arbeta förebyggande mot diskriminering. - R utiner och system, som möjliggör effektiv hantering av even - tuella fall av diskriminering och/eller trakasserier. S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbets- kraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar Dialog med våra medarbetare sker på flera olika sätt. Vi har en decentraliserad organisation med ett självständigt, operativt ledarskap. Arbetstagarrelationer sköts därför inte på koncernnivå utan sker lokalt på bolagsnivå där den lokala VD:n är högst ansvarig. Dialog kan ske löpande i det dagliga arbetet, vid behov i samband med förändringar eller enligt lagkrav, samt även omfatta årliga utvecklings- och medarbetarsamtal. I vissa fall kan det ske via fackföreningar eller andra arbetstagarrepresentanter. Alla medarbetare får även ta del av våra värderingar på deras lokala språk. Arbetstagarnas perspektiv beaktas genom att synpunkter som kan framkomma från dialogen används som underlag för förbättringar och åtgärder. Om förändringar sker i verksamheten kommuniceras det av den lokala VD:n på lämpligt sätt, inklusive eventuella inverkningar som kan ske på den egna arbetskraften till följd av arbetet med att minska koldioxidutsläpp och ställa om till en grönare och klimatneutral verksamhet. Resultaten doku - menteras lokalt, exempelvis skyddsronder, mötesprotokoll eller gemensamt framtagna riskbedömningar. S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem Våra medarbetare uppmanas att rapportera avvikelser från NIBEs värderingar till sin chef, lokala HR-funktion eller att föra ärendet vidare till andra högre chefer. Medarbetare kan även rapportera till en koncernomfattande visselblåsartjänst ( ht tps:// report.whistleb.com/en/NIBE ), vilket framgår av vår visselblå - sarpolicy, se vidare i G1. Länken till visselblåsartjänsten finns att ta del av både externt och internet på internet, och erbjuder både rapportering via telefonsamtal samt via meddelande. Rappor - teringskanalen och ärendena hanteras av tredje part som även leder utredningen av ärendet. Rapporter kan göras anonymt i samtliga kanaler och på eget språk. Vi bedömer detta system som effektivt då vi inte har fått indikationer om motsatsen. I de fall avvikelser mot våra värderingar eller policydokument förekommit vidtar NIBE lämpliga åtgärder för att dels gottgöra eventuella påverkade personer, dels förhindra att avvikelser upprepas. Åtgärderna varierar beroende på typ och allvarligheten av avvikelsen och hanteras inom verksamheten eller eskaleras uppåt i organisationen vid behov. I dagsläget undersöker vi inte om våra medarbetare känner till och litar på våra rutiner för att uppmärksamma problem och få dem utredda men vi har inte heller fått indikationer på att så inte skulle vara fallet. Vi saknar även policyer, utöver det som framgår av visselblåsarpolicyn, för hur de personer som använder dem skyddas från repressalier. Detta är ett område vi kan behöva utveckla framöver. Medarbetarna får information om vissel - blåsarkanalen via sin närmsta chef. Cheferna får kontinuerligt information om detta av NIBE Group. ===== SIDA 100 ===== · 100 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING SOCIAL INFORMATION S1-5 Mål relaterat till den egna arbetskraften Arbetsmiljö NIBEs långsiktiga och absoluta arbetsmiljömål är noll skador, med det relativa delmålet att ha en arbetsskadefrekvens på färre än fyra skador per år före utgången av 2030. Delmålet är nytt för 2025 då det tidigare delmålet - färre än sex skador före utgången av 2024 - uppnåddes. Det nya målet gäller perioden 2025 till 2030, och inkluderar samtliga medarbetare globalt som utfört arbete i vår verksamhet. Även så kallade icke anställda inkluderas, vilket främst innefattar personer som är anställda av bemanningsfö - retag. Mätetalet avser frekvensen av arbetsskador som resulterat i minst en dags sjukskrivning efter olycksdagen delat på 1 miljon arbetade timmar (LTIF). Årets utfall hamnar på 5,4 vilket visar på en fortsatt positiv trend till följd av vårt systematiska arbete inom området. LTIF beräknas enligt följande: (Antal arbetsskador /Arbetade timmar ) x 1 000 000 Vi har löpande dialoger med våra intressenter avseende den fysiska och organisatoriska arbetsmiljön där vi kommunicerar våra mål, utfall och planer framåt, samt tar del av intressenternas synpunkter på vårt arbete och våra mål. Utfallet av målet följs upp kvartalsvis och kommuniceras till respektive dotterbolag och affärsområdesstyrelse. Dialoger sker med bolagen och affärsområdesstyrelse så att eventuella nödvändiga åtgärder vidtas och att bolagen får stöttning i arbetet. Tillräckliga löner, mångfald och möjlighet till utbildning och kompetensutveckling Vi har under 2025 börjat kartlägga och utreda vår inverkan avse - ende löner, mångfald och kompetensutveckling för att därefter kunna besluta om det finns ett behov av att sätta tidsbundna kvalitativa eller kvantitativa mål för respektive område. Vår ambi - tion avseende dessa punkter framgår i våra värderingar. Den mansdominerade industri vi befinner oss i syns även i könsfördelningen i våra företagsledningar. Därför har vi under 2025 tagit fram en instruktion som kompletterar vår mångfald- och likabehandlingspolicy för att tydliggöra förväntningar och arbetssätt. Detta är ett område som vi fokuserar på framåt för att se hur vi bäst skapar en mer jämställd könsfördelning. MÅTT OCH MÅL S1-6 Uppgifter om företagets anställda Antalet anställda inom NIBE uppgick till 20 563 under år 2025. Av dessa är en majoritet män, se tabell 1. De länder som har över 10 procent av totalt antal anställda är Sverige, USA och Mexiko, se tabell 3. Den geografiska spridningen av våra anställda visas på sida 101. Majoriteten av koncernens anställda är tillsvidare - anställda med heltidsanställning, se tabell 9. Vi använder oss av de definitioner som gäller enligt respektive lands lagstiftning vid beräkning av uppgifter som avser anställningstyp. Antal anställda avser antal personer (ej heltidsekviva - lenter) som var anställda i slutet av december 2025 för de bolag som omfattas av hållbarhetsrapporten. Uppgifter om kön och anställningstyp har hämtats från olika källor i lokala HR-system. Anställda som blivit uppsagda eller sagt upp sig inkluderas i antal anställda tills deras anställningsperiod löper ut, oavsett om de varit helt eller delvis arbetsbefriade under uppsägningstiden. Personalomsättningen beräknas på antal anställda (tillsvidare och tillfälligt anställda) som har slutat under året delat på totalt antal anställda vid årets slut. Vi har en positiv nedåtgående trend och landar för 2025 på 23 procent (28), se tabell 4. Information om antal anställda i den finansiella redovisningen återfinns i not 7 och presenteras i heltidsekvivalenter, jämfört med nedan antal vilka presenteras i antal anställda per sista december. S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egen arbetskraft Antal icke-anställda avser antal personer (ej heltidsekvivalenter) som var kontrakterade i slutet av december 2025. Antalet icke-an - ställda utgör en förhållandevis liten andel jämfört med antal egna anställda och utgörs främst av konsulter och inhyrd personal från bemanningsföretag, se tabell 5. Uppgifter om icke-anställda har hämtats från olika källor i lokala HR-system. S1-9 Mångfaldsindikatorer NIBEs övergripande strategi är att skapa ett jämlikt bolag där alla har möjlighet att utvecklas och konkurrera på lika villkor baserat på kompetens och yrkesskicklighet. Vi befinner oss i en mansdo - minerad industri, vilket återspeglas i fördelningen mellan antalet män respektive kvinnor. Att följa nyckeltal kopplat till köns-och åldersfördelning är viktigt för att kunna genomföra verknings - fulla åtgärder. Andelen kvinnor i företagsledningarna har gradvis S1-4 Åtgärder och strategier för den egna arbetskraften Arbetsmiljö Vi arbetar systematiskt med att förbättra arbetsmiljön på alla våra anläggningar för att skapa trygga arbetsplatser och minska risken för skador och ohälsa. Rapportering och uppföljning sker kvartal- och årsvis. Hållbarhetsteamet, i samråd med affärsom - rådesstyrelsen, för därefter löpande dialoger med dotterbolagen där fokus läggs på de bolag med en högre andel arbetsskador. Handlingsplaner tas fram tillsammans med ansvariga personer i respektive dotterbolag. Vanliga åtgärder som vidtas är utbildning, utökad användning av skyddsutrustning, möjliggörande av alter - nativa arbetsuppgifter, samt riskminimerande åtgärder. För en tillverkande koncern med många medarbetare kommer det alltid att finnas en risk för arbetsskador, men vi arbetar målmedvetet för att minimera denna och vi ser att vårt arbete ger god effekt då trenden för arbetsskadorna sjunker. En fördel med att vara en global koncern, med många lokala bolag och bred kompetens internt, är att vi kan utnyttja möjligheten till samarbeten mellan bolagen. Genom att dela expertis och kunskap mellan de anställda inom koncernen kan vi på ett effektivt sätt förebygga riskerna. Arbetet kring att förebygga och minska risker kan i vissa fall innebära ett behov av investeringar i exempelvis lyftutrust - ning eller ökade driftskostnader i form av skyddsutrustning . Vi bedömer dock inte detta behov som betydande, utan som en naturlig del av vårt löpande arbete och investeringar i verksam - heten och våra medarbetare NIBE har dels en decentraliserad organisation, dels skiljer inverkan och risker sig åt mellan de olika bolagen. Därför sker arbetet med att säkerställa tillräckliga löner, ökad mångfald och möjlighet till utbildning och kompetensutveckling idag främst på dotterbolagsnivå och inte på koncernnivå. Under kommande år kommer vi kartlägga och ytterligare utreda vår inverkan för att därefter kunna fatta välgrundade beslut om eventuella behov av åtgärder för att minska inverkan och risker. Detta beskrivs mer utförligt under S1-5. Inga specifika resurser är idag avsatta för hantering av vår väsentliga inverkan. Genom ovan nämnda åtgärder arbetar vi kontinuerligt för att säkerställa att vår affärspraxis inte orsakar eller bidrar till väsent - liga negativa inverkningar på vår egna arbetskraft. ===== SIDA 101 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 101 · SOCIAL INFORMATION S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Utbildning och kompetensutveckling erbjuds de anställda både från koncernen och på dotterbolagsnivå. På koncernnivå sker det i form av e-learnings inom till exempel mänskliga rättigheter och anti-korruption, som samtliga medarbetare med en NIBE-mail - adress eller dotterbolags-mailadress ska genomföra vartannat år. Utbildningstimmarna som anges i tabell 10 avser dels dessa e-learnings, dels andra typer av utbildningar som respektive dotterbolag genomför med sina medarbetare. Prestations- och karriärsutvecklingsöversyner som anges i tabell 8 inkluderar även utvecklingssamtal, vilka används som underlag för lönesätt - ning och utbildningsplan för de anställda. Antal prestations-och karriärsutvecklingsöversyner som ska ske varje år hanteras decentraliserat i respektive bolag. Då ansvar ligger på respektive dotterbolag kan därför utfallet variera. I tabell 8 ser vi att samtliga anställda inte får prestations- och karriärsutvecklingssamtal en gång per år. S1-10 Tillräckliga löner Varje enskilt lands lagar gällande löner följs, vilket innebär att våra medarbetares löner inte understiger lagstadgade miniminivåer. Vi verkar dock i vissa länder och regioner där gängse referens - löner i vissa fall understiger vad som bedöms vara levnadslönen i landet eller regionen. Levnadslönen kan variera mycket mellan olika länder och regioner och i vissa fall vara relativt hög, exem - pelvis i Nordamerika. Detta synliggörs i tabell 2 där det framgår att NIBE har flera anställda i USA och Kanada vars löner understiger levnadslönen, trots att lönerna överstiger lagstadgade minimi - löner samt anses vara marknadsmässiga. Levnadslönerna i dessa länder har under 2025 fortsatt öka mycket vilket förklarar den procentella ökningen mot föregående år. S1-14 Mått för arbetsmiljö Vår ambition är att alla bolag över 100 anställda ska certifiera sina arbetsmiljösystem enligt ISO 45001, men vi prioriterar de bolagen med högst LTIF. I tabell 11 redovisas andel medarbetare som omfattas av ett arbetsmiljösystem samt mått kopplat till skador och ohälsa. Mätetalet LTIF avser frekvensen av skador som resulterat i minst en dags sjukskrivning efter olycksdagen delat på 1 miljon arbetade timmar. Vårt mål avseende hälsa och säkerhet är baserat på detta mätetal. Antalet förlorade dagar avser hela frånvaro - dagar där samtliga kalenderdagar inkluderas. S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) Löneskillnaden i tabell 12 är angiven i procent av de manliga arbetstagarnas genomsnittliga lönenivå utan några justeringar för faktorer som påverkar lönenivåerna, så som kompetens, ålder, erfarenhet eller köpkraft mellan olika länder. Löneskillnaden beräknas enligt följande; skillnaden i genom - snittlig total månadslön mellan kvinnor och män, dividerad med männens genomsnittliga månadslön, uttryckt i procent per den 31 december 2025. Total månadslön beräknas enligt ESRS S1 och NORDAMERIKA 6 068 (29%) EUROPA exkl Norden 8 096 (39%) NORDEN 4 020 (20%) ASIEN OCH AUSTRALIEN 2 379 (12%) FÖRDELNING AV ANSTÄLLDA 2 0 2 5 ökat mellan 2021 och 2025 vilket vi ser som positivt, se tabell 6. Företagsledning definieras som ledningsgruppen för respektive bolag inom gruppen. Antal personer i ledningsgruppen varierar beroende på storlek på bolag samt om det är ett producerande bolag eller inte. Cirka hälften av de anställda är mellan 30 och 50 år. Cirka 30 procent är över 50 år och resten under 30 år. Siffrorna är relativt konstanta över tid, se tabell 7. inkluderar grundlön, fasta tillägg samt rörlig kontant ersättning, såsom bonusar och provisioner. Detta innebär att löneklyftorna i viss utsträckning kan förklaras av skillnaderna mellan dessa faktorer. Det främsta anledningen till löneskillnaden är att vi har en högre andel kvinnor i produktion än i administrativa tjänster, samt att dessa produktionsanställda kvinnor främst arbetar i länder med lägre medellöner såsom Polen, Mexiko och Kina. Löneskillna - derna kan även förklaras av att vi har en högre andel män bland ledande positioner, vilket beskrivs under S1-6 och S1-9. Att vidare analysera löneskillnaderna mellan könen är därför en viktig faktor för oss i vårt arbete avseende mångfald och jämställdhet. I Tabell 13 redovisas den årliga ersättningsgraden för VDn, som är den högst betalda individen i organisationen, i förhållande till medianvärdet för alla anställda (exklusive VD:n). Den årliga totala ersättningen till den egna personalen inkluderar lön, bonus, aktierätter, optionsrätter, ersättning utanför aktierelaterade incitamentsprogram, förändring i pensionsvärde och icke-kvalifi - cerade uppskjutna ersättningsinkomster som tillhandahålls under ett år. Årlig total ersättning inkluderar även tillämpliga förmåner som kan utgöras av kontanta ersättningar (såsom bonusar eller annat) eller naturaförmåner (tjänstebil, privat sjukförsäkring, livförsäk - ring eller friskvårdsprogram). ===== SIDA 102 ===== · 102 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING SOCIAL INFORMATION Tabell 1.Könsfördelning antal anställda. 2025 2024 Män 13 354 13 359 Kvinnor 7 191 7 189 Annat 16 2 Ej angivet 2 0 Totalt anställda 20 563 20 550 Tabell 2. Andel anställda med löner understigande levnadslön. % 2025 2024 Kanada* 22,1 14,6 Mexiko 0,0 0,4 Serbien - 0,1 USA* 7,2 5,3 Tabell 3. Antal anställda i länder med minst 50 anställda och minst 10 % av företagets totala antal anställda. 2025 2024 USA 3 165 3 173 Sverige 2 404 2 357 Mexiko 2 316 2 298 Tabell 7. Åldersfördelning inom koncernen. % 2025 2024 2023 2022 2021 <30 år 17 18 20 21 21 30-50 år 50 50 51 50 51 >50 år 33 32 29 29 28 Tabell 6. Könsfördelning i företagsledningarna inom koncernen. 2025 2024 2023 2022 2021 Kvinnor % 24 23 22 21 21 Män % 76 77 78 79 79 Kvinnor Antal 197 198 194 184 173 Män Antal 633 678 677 681 650 Tabell 4. Personalomsättning i antal och procent. 2025 2024 2023 2022 2021 Antal anställda som lämnat under året 4 697 5 750 7 243 6 802 6 971 % 23 28 31 31 33 Tabell 5. Uppgifter om antal icke-anställda. 2025 2024 2023 Antal icke-anställda 628 562 547 Hållbarhetsmål 2 025 2024 2 023 2 022 2 021 M ål Olycksfallsfrekvens per en miljon arbetade timmar LTIF 5 ,4 5 ,9 6 ,7 6 ,9 6 ,6 4 ,0 * Se förklaring under S1-10 på sidan 101. ===== SIDA 103 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 103 · SOCIAL INFORMATION Tabell 8. Andel anställda som deltog i prestations- och karriärutvecklingsöversyner uppdelat per kön. % 2025 2024 2023 2022 2021 Kvinnor 65 56 63 65 61 Män 68 61 60 59 60 Annat/ej angivet 0 50 0 0 - Tabell 12. Löneskillnad mellan könen i % av de manliga arbetstagarnas lönenivå 2025 Ojusterad löneskillnad mellan könen 37,1 Tabell 11. Arbetsmiljö kopplat till arbetsrelaterade skador och ohälsa. Anställda 2025 2024 2023 2022 2021 Andel anställda som omfattas av arbetsmiljösystem (%) 80 81 - - - Andel bolag >100 anställda certifierade enligt ISO 45001 (%) 39 41 33 28 23 Registreringsbara skador 290 348 285 307 292 Registreringsbara skador per en miljon arbetade timmar 7,7 9,2 7,0 7,6 7,5 LTIF-skador 199 223 267 277 262 LTIF- per en miljon arbetade timmar 5,3 5,9 6,6 6,8 6,8 Arbetade timmar (tusen) 37 747 37 913 40 508 40 466 38 752 Förlorade dagar p.g.a. skador 3 454 Registrerade fall av ohälsa 15 15 44 22 62 Förlorade dagar p.g.a. ohälsa 754 Dödsfall 0 0 0 0 0 Icke-anställda Registreringsbara skador 16 13 16 11 6 Registreringsbara skador per en miljon arbetade timmar 11,7 11,0 10,0 5,8 3,2 Dödsfall 0 0 0 0 0 Tabell 13. Årliga ersättninggraden för VD i förhållande till medianvärdet för alla anställda. 2025 2024 Ersättningsratio verkställande direktör 27,2 26,7 Tabell 10. Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd, uppdelat efter kön. 2025 2024 2023 2022 2021 Kvinnor 16 16 19 16 16 Män 14 14 17 15 14 Annat/ ej angivet 0 14 0 11 - 2025 Kvinna Man Övriga (*) Uppgift saknas Totalt Antal anställda 7 191 13 354 2 16 20 563 Antal tillsvidareanställda 6 771 12 578 1 16 19 366 Antal tillfälligt anställda 400 730 1 0 1 131 Antal behovsanställda 20 46 0 0 66 2024 Antal anställda 7 189 13 359 2 0 20 550 Antal tillsvidareanställda 6 767 12 829 1 0 19 597 Antal tillfälligt anställda 413 495 1 0 909 Antal behovsanställda 9 35 0 0 44 * Kön enligt vad som anges av de anställda själva. Tabell 9. Anställda efter avtalstyp uppdelat per kön. ===== SIDA 104 ===== · 104 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING SOCIAL INFORMATION NIBE GROUPS PÅVERKAN NIBE verkar i ett 30-tal länder och i miljöer där oetiska affärsmetoder och kränkningar av mänskliga rättigheter kan förekomma. Vi samarbetar med ett stort antal leve - rantörer och värdekedjorna är ofta komplexa. Vilka krav vi ställer på våra leverantörer och underleverantörer påverkar arbetstagarna i flera led och vi är måna om att arbeta för att skapa trygga och rättvisa anställningar, fria från tvång och trakasserier. ESRS S2 SOCIALA FÖRHÅLLANDEN I VÄRDEKEDJAN STRATEGI ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Vi stödjer en rättvis omställning genom att ställa krav på anstän - diga anställningar inom vår värdekedja. För oss innebär det arbetstillfällen som erbjuder rättvisa löner, frivillig och trygg anställning, säkra arbetsförhållanden samt en arbetsmiljö där medarbetarna har frihet att uttrycka sina åsikter utan risk för diskriminering eller repressalier. Vi arbetar för att deras rätt att organisera sig i fackföreningar skyddas, oavsett var i värdekedjan de befinner sig. Vid bedömningen av vår inverkan har vi analyserat såväl uppströms som nedströms led i vår värdekedja. Slutsatsen är att de största riskerna återfinns uppströms, i vår leverantörskedja för material, komponenter och produkter. Vi är fast beslutna att hantera dessa risker och arbeta proaktivt för att skapa positiva förändringar. Vår strategi innebär att vi riskbedömer och utvärderar våra leverantörer för att identifiera vilka förbättringar leverantö - rerna behöver göra för sina arbetstagare. Till vår hjälp har vi tredjepartssystem på plats och vi arbetar enligt den process för tillbörlig aktsamhet som visualiseras i illustration [x]. Inom koncernen är inköp till stora delar decentraliserat och NIBEs dotterbolag köper material, komponenter, produkter, transporter och tjänster från leverantörer över hela världen. Våra leverantörskedjor är till stor del lokaliserade där de större tillver - kande enheterna ligger, det vill säga i Europa och Nordamerika. Produktion av råmaterial och elektronik bedöms ha den främsta inverkan för arbetstagare i vår värdekedja, främst inom följande områden: • r isken för tvångs- och barnarbete, • l ikabehandling och lika möjligheter, • h älsa och säkerhet. Tvångs- och barnarbete Arbetstagare i råvaruutvinning Störst risk för negativ inverkan för arbetare i värdekedjan finns vid utvinning av malm, sten och mineraler. Här riskerar arbetstagarna att utsättas för barnarbete, tvångsarbete och diskriminering, samtidigt som hälsa och säkerhet inte är prioriterad hos leve - rantören. Det finns få arbetstagarrättigheter för de som arbetar i gruvorna. Geografiskt är gruvorna ofta lokaliserade i Kina samt i olika länder i Afrika. Vi har inte detaljerad kunskap om denna komplexa del i värdekedjan, vilket gör vår inverkan svårbedömd. Känt är att den ekonomiska utsattheten innebär en risk för att barn arbetar istället för att gå i skolan, kvinnor blir utsatta för trakasse - rier, arbetare tvingas flytta till området, blir utsatta för våld samt tvångsanställs. För att bidra till en positiv utveckling arbetar vi för att de gruvor och smältverk våra leverantörer köper material från, ska vara kontrollerade och godkända genom externa system och certifieringar, se under S2-4, Leverantörsbedömningar, för mer information om detta arbete. Arbetstagare inom tillverkning av elektronik och dess komponenter I många av våra produkter, som kretskort och solpaneler, finns elektronikkomponenter. I produktionen av dessa finns risk för tvångsarbete, tvångsförflyttningar och diskriminering av till exempel etniska minoriteter, urinvånare och migrantarbetare. Geografiskt ligger denna tillverkning i Kina, Vietnam och Malaysia. Genom vår leverantörsutvärdering identifierar vi vilka leverantörer samt underleverantörer som arbetar inom dessa högriskområden. I vår process för kravställning, riskbedöms leverantörer och efter - levnaden följs upp genom både annonserade och oannonserade besök och revisioner. Likabehandling och lika möjligheter I det första ledet av våra producerande leverantörer finns risker kopplade till likabehandling och lika möjligheter, beroende på var komponenterna tillverkas. Generellt verkar vi dock inte i de mest riskutsatta branscherna. Högre risk för diskriminering av arbets - ===== SIDA 105 =====