FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2025
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 105 ·
SOCIAL INFORMATION
För att vi på ska arbeta med våra leverantörer och den inverkan,
risker och möjligheter som uppstår i vår värdekedja på ett syste -
matiskt sätt följer vi OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet för
ansvarsfullt företagande, se illustration [x]. Våra policydokument
vägleder oss och våra leverantörer i hur de ska arbeta med och
behandla arbetstagare. Genom våra ledningssystem kan vi iden -
tifiera och i nästa steg hantera den eventuella negativ inverkan
som uppstår och långsiktigt arbeta för stärkta arbetsvillkor, säkra
och trygga arbetsplatser samt stärkt likabehandling. Uppföljning
av åtgärder görs via ledningssystem och övriga kommunikations -
kanaler. Genom dem kan vi också informera intressenter om hur vi
hantera eventuella incidenter eller arbetat för att minimera risken
att de uppstår. Vi samarbetar långsiktigt med våra leverantörer,
via våra dotterbolag, för att ständigt minska risken för negativ
inverkan och stärka relationerna mellan oss och de arbetstagare
som återfinns i vår värdekedja. Denna process beskrivs i mer
detalj i efterföljande kapitel.
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
NIBE har tagit fram ett antal policydokument och andra vägle -
dande dokument kopplade till sociala förhållande i värdekedjan.
Policyerna gäller samtliga arbetstagare i värdekedjan. Underlag
i form av leverantörsdialoger, direkt återkoppling från arbets -
tagare eller representanter samt branschstandarder ligger till
grund för utformandet av våra policyer.
Beskrivning av relevanta policyer
Våra värderingar
Våra värderingar ger en vägledning i hur NIBE ser på frågor som
rör hållbar utveckling både internt och externt.
I våra värderingar framgår det att vi arbetar med ansvarsfulla
inköp och ställer krav på leverantörer att uppfylla vår uppfö -
randekod. Det framgår även att vi inte tillåter barnarbete, illegalt
arbete eller tvångsarbete.
Uppförandekod för leverantörer
En uppförandekod är framtagen för leverantörerna som ska ses
som en integrerad del av alla avtal som reglerar förhållandet
mellan NIBE och leverantör, oavsett storlek och omfattning på
avtal. Denna kod ligger till grund för samarbetet med våra affärs -
partners och fastslår att vi samarbetar med leverantörer som
bidrar till vår hållbarhetsprofil och delar våra etiska standarder.
Policyn betonar vikten av att leverantörer och underleverantörer
följer lokala lagar och FN:s Global Compact, samt respekterar
mänskliga rättigheter. Det är förbjudet med barnarbete, tvångs -
HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
arbete, diskriminering och korruption. Dessutom ska leverantörer
säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö samt visa miljö-
ansvar genom att effektivisera resurser, minimera avfall och
förhindra föroreningar. Leverantörer uppmanas att granska sina
egna underleverantörer och följa upp för att säkerställa efter -
levnad av denna uppförandekod.
Policy för ansvarsfulla inköp
Policyn beskriver vårt ställningstagande och åtagande för hur
vi bedriver inköp på ett etiskt försvarbart sätt. Det innebär att
vi identifierar, motverkar och åtgärdar risker för korruption,
brott mot mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter
i vår värdekedja. Policyn omfattar materialleverantörer såväl
som transport och service. Samtliga leverantörer förväntas följa
gällande lagstiftning samt UN Global Compacts 10 principer.
Leverantörer ska ha fungerande arbetsmiljörutiner på plats samt
följa upp att arbetet fungerar tillfredsställande. Om identifierade
brister inte åtgärdas kan avtalet komma att sägas upp. Skulle vi ha
bidragit till att skada har skett åtar vi oss att ersätta eller avhjälpa
den.
Policy för mänskliga rättigheter
Vår policy för mänskliga rättigheter grundar sig i FN:s allmänna
förklaring om mänskliga rättigheter, FN:s vägledande principer,
OECD:s riktlinjer och ILO:s kärnkonventioner. Policyn syftar till
att skapa en kultur som respekterar mänskliga rättigheter och
undviker kränkningar inom hela värdekedjan. Den omfattar
rättigheter för anställda, inklusive icke-diskriminering och förbud
mot barn- och tvångsarbete, samt krav på leverantörer att följa
samma principer. Respekt för lokala samhällen och engagemang i
sociala förbättringar är centralt.
Policy för sexuell exploatering och övergrepp
Denna policy beskriver NIBEs nolltolerans mot sexuellt utnytt -
jande och övergrepp, samt vårt engagemang för att förhindra och
hantera sådana incidenter. Policyn förbjuder uttryckligen sexuellt
utnyttjande, övergrepp och sexuell aktivitet med barn. Vi åtar oss
att säkerställa efterlevnad genom ökad medvetenhet, övervak -
ningsmekanismer och snabba utredningar av rapporterade fall.
Brott mot policyn leder till strikta åtgärder, inklusive disciplinära
konsekvenser eller uppsägning av kontrakt.
Ställningstagande mot modernt slaveri
Ställningstagandet beskriver NIBEs engagemang för att respek -
tera internationellt erkända mänskliga rättigheter och undvika
kränkningar. NIBE förbinder sig till principer som icke-diskrimi -
nering, förbud mot barn- eller tvångsarbete, fri föreningsrätt och
säker arbetsmiljö. Vi är sedan 2014 undertecknare av FN:s Global
Compact och följer rådande internationella standarder, som ILO:s
tagare finns i cirka 14 av de totalt 60 länder vi bedriver verksamhet
i. Diskriminering kan skapa sociala klyftor, exempelvis genom
ojämlika löner för likvärdigt arbete, begränsade utbildningsmöj -
ligheter och brist på mångfald. Det finns även risk för våld och
trakasserier. Länder med högre risk inkluderar Indien, Vietnam,
Malaysia, Kina och Thailand i Asien: Turkiet i Europa samt Mexiko
i Nordamerika.
Vi arbetar för att skapa en tryggare arbetsmiljö i vår värde -
kedja genom noggrann kontroll av nya och befintliga leverantörer,
särskilt i områden med högre risk och svagare rättsstat. Detta
innebär att vi vid utvärderingar, revisioner och besök bedömer
leverantörernas etik, regelefterlevnad och riktlinjer. Vi säkerställer
att de följer vår uppförandekod för leverantörer, vilket garanterar
anständiga arbetsvillkor och arbetsmiljöer för deras arbetstagare.
Vi verkar även för att förhindra diskriminering och tvångsarbete,
inklusive skydd för etniska minoriteter och migrantarbetare.
Hälsa och säkerhet
Hälsa och säkerhet är en central del i vårt arbete för en säker
arbetsmiljö för arbetstagarna hos våra leverantörer. Det är viktigt
att arbetstagarna har rätt personligt skydd som är anpassade
för det arbete som de utför, rätt utrustning och en utbildning
för att kunna utföra arbetet säkert. Det finns en risk för olyckor
och skador i allt arbete men det finns arbetstagare som är mer
exponerade, framför allt inom produktion. Arbete med kemikalier,
tunga lyft, elarbete och heta arbeten är områden där risken är
högre. Dessa risker finns i hela världen men geografiskt är riskerna
högre i:
Asien: Indien, Kina, Malaysia, Thailand.
Europa: Rumänien, Turkiet.
Nord Amerika: Mexiko.
Vi kan bidra positiv genom att vi, i vår utvärdering och vid
platsbesök, kontrollerar att leverantören har en riskbedömning på
plats och att personligt skydd finns tillgängligt och tillhandahålls
av företaget utan kostnad.
===== SIDA 106 =====
· 106 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING
SOCIAL INFORMATION
konventioner och FN:s barnkonvention. Leverantörer förväntas
följa NIBEs värderingar och uppförandekod, inklusive miljö- och
sociala krav, samt kommunicera dessa till sina anställda och
underleverantörer. Efterlevnaden följs upp genom självutvärde -
ringar, revisioner och utbildning av anställda.
Policy angående konfliktmineraler
Policyn handlar om NIBEs åtagande att förhindra användning av
konfliktmineraler i sina produkter. Vi strävar efter att identifiera
och undvika konfliktmineraler som kommer från konfliktgruvor i
Demokratiska republiken Kongo och angränsande länder. Vi ställer
krav på spårbarhet och efterlevnad av OECD:s riktlinger hos våra
leverantörer, samt att detta inkluderas i deras uppförandekod och
inköpsvillkor. Leverantörer förväntas implementera en policy för
konfliktmineraler och genomföra due diligence för att verifiera
mineralernas ursprung.
Hantering av policyer
Samtliga angivna policyer och ställningstaganden finns till -
gängliga på vår hemsida nibe.com. Leverantörer får även våra
affärsprinciper och våra värderingar i bokform.
Uppföljning görs via vårt system för tredjepartsgranskning.
Under 2025 har vi inte identifierat några brott mot FNs vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter, ILOs deklaration
om grundläggande principer och rättigheter i arbetet eller OECD
riktlinjer för multinationella företag som involverar arbetstagarna.
I dagsläget saknar våra policyer en beskrivning av relationen
med arbetstagarna i värdekedjan. Ansvarstagande för våra poli -
cyer beskrivs i ESRS 2, GOV-2.
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i
värdekedjan
NIBE har huvudsakligen ett decentraliserat inköpssystem på
dotterbolagsnivå. Utvärderingar och inspektioner av värdekedjan
genomförs lokalt och styrs inte från koncernen. I många fall har vi
egna bolag i de länder där vi har leverantörer, vilket ger oss en god
inblick i arbetstagarnas situation, inklusive för utsatta grupper
som migranter, barn, kvinnor och olika etniska minoriteter.
Vi använder även information från olika intresseorganisationer
och rapporter för att bedöma risker och situationer. Exempel på
dessa är UNICEF gällande barnarbete, Global Slavery Index och US
Trafficking in Persons Report för människohandel samt Interna -
tional Trade Union Confederation Global Workers Rights Index och
Living Wage Indicator and Estimates Reports för arbetsvillkor.
Vår process för kommunikation med arbetstagare inom våra
väsentliga områden består av flera steg:
•
I
nitiala och löpande besök: Vid dessa tillfällen talar vi direkt
med arbetstagare eller deras representanter för att identi -
fiera eventuella oroande aspekter. Besöken kan vara kopplade
till förändringar i verksamheten eller andra affärsrelaterade
diskussioner.
•
U
ppföljning av korrigerande åtgärder: Under uppföljningar av
åtgärder som identifierats vid utvärderingar samtalar vi med
flera operatörer eller deras representanter, eller i vissa fall via
fackföreningar.
•
H
ållbarhetsrevisioner: Vid både initiala och periodiska revisioner
förs dialog med flera operatörer eller deras representanter.
Våra dotterbolag och deras underleverantörer bär huvudan -
svaret för att upprätthålla kontakten med arbetstagare och att
ändamålsenlig uppföljning genomförs. Koncernövergripande
funktioner finns som stöd i dessa processer och arbetar för att
ta fram kompletterande styrdokument för att säkerställa efter -
levnad och att kanaler upprätthålls. Det finns i dagsläget inget
fastslaget krav om frekvens att göra platsbesök hos leverantörer,
utan detta utvärderas löpande beroende på storlek på leverantör,
om affärskritisk och resultat från de utvärderingar som görs i våra
leverantörsgranskningssystem. För att få insikter om hur extra
utsatta grupper påverkas finns ingen separat kanal, utan denna
information samlas in via våra leverantörsgranskningssystem,
platsbesök och hållbarhetsrevisioner.
Vi har ramavtal med leverantörer där vår uppförandekod för
leverantörer är en integrerad del. NIBE har dock inga avtal med
globala fackförbund och inga av våra avtal inkluderar krav på leve -
rantörer att vara anslutna till globala fackförbund. För närvarande
saknar vi en fastställd metod för att utvärdera hur kontakten med
arbetstagarna leder till konkreta resultat.
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa
inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i
värdekedjan kan uppmärksamma problem
Våra riktlinjer föreskriver att om vi identifierar att vi har orsakat
eller bidragit till en negativ inverkan på arbetstagare i värde -
kedjan, kommer vi att vidta åtgärder för att möjliggöra en lämplig
lösning. För närvarande har vi ingen definierad rutin för att utvär -
dera om en åtgärd är tillräcklig. Vårt visselblåsarsystem har under
2025 öppnats upp för externa intressenter och via denna kanal
kan arbetstagare uppmärksamma problem men också kontakta
oss om hanteringen av åtgärder upplevts som bristfällig. Som
ett nästa steg kommer vi under 2026 att vidareutveckla vissel -
blåsarsystemet och genom det möjliggöra lämplig hantering
av potentiella incidenter som inkommit och gottgörelse i de fall
där det bedöms nödvändigt. Rutinerna för gottgörelse kommer
därmed följa den granskning och beslutsprocess som fastställs i
vår visselblåsarpolicy.
De huvudsakliga kontaktvägarna för arbetstagare inom värde -
kedjan att informera oss om problem eller behov är i samband med
våra besök, revisioner, visselblåsarkanalen eller genom kontakt
med representanter från vårt bolag. Vi ger arbetstagare tillgång
till dessa kontaktvägar genom att informera våra leverantörer, ge
direkt information vid platsbesök samt tillgängliggöra vår vissel -
blåsarkanal på webben. Det finns för närvarande ingen process för
att utvärdera om arbetstagare känner till och känner sig trygga i
att använda dessa kontaktvägar. Om vi mottar rapporter hanteras
dessa i enlighet med NIBEs visselblåsarpolicy, som garanterar
skydd för den rapporterande personen. Detta innebär att anony -
mitet skyddas och att risken för att individen förlorar sitt arbete
eller drabbas av andra personliga nackdelar minimeras. Läs mer
om vår visselblåsarfunktion under avsnitten S1-3 och G1-1.
2
Identifiera
Utvärdera
3
Hantering
Migrering
4
Uppföljning
Åtgärder
5
Informera
om resultat
1
Införliva i
styrdokument
6
Samverkan för
inkludering
===== SIDA 107 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 107 ·
SOCIAL INFORMATION
S2-4 Åtgärder och strategier för arbetstagare i
värdekedjan
Leverantörsbedömning
Alla leverantörer ska utvärderas för att hantera risker kopplade
till mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter. Särskild
prioritet ges åt leverantörer som verkar inom högriskländer och
högriskindustrier och dessa utvärderas i våra tredjepartssystem.
Befintliga leverantörer inom dessa högriskområden ska ha
påbörjat processen i vårt nya tredjepartssystem EcoVadis senast
2026. Utfallet av åtgärden följs upp i systemet och genom vårt mål
på ämnet. Nya leverantörer inom högriskområden måste genomgå
en utvärdering innan samarbete inleds. Bedömningssystemet
EcoVadis inkluderar, förutom ett omfattande frågeformulär,
en bevakningsfunktion kallad “360”. Denna funktion övervakar
om leverantörer omnämns i nyhetsmedier, sanktionslistor eller
domstolsbeslut, både i positiv och negativ bemärkelse. Om vi
skulle få indikationer på att en leverantör inte följer vår uppfö -
randekod för leverantörer, kontaktar vi leverantören för att få
en fördjupad förståelse av situationen och verifierar om infor -
mationen stämmer. Utifrån den dialogen fastställs det om vidare
åtgärder och gottgörelse krävs. Genom att kartlägga leveran -
törer får vi information om hur våra leverantörer arbetar, vilken
inverkan de har på sina arbetstagare och långsiktigt säkerställa
att de arbetar i linje med våra policyer och värderingar.
Högre upp i värdekedjan bevakar vi risker genom rapporter från
intresseorganisationer och andra aktörer, för att driva förbätt -
ringar inom områden som barnarbete, tvångsarbete samt hälsa
och säkerhet i gruvor. Vi har valt att till exempel använda oss av
Responsible Minerals Initiatives (RMI) mallar för rapportering och
uppföljning. RMI är specialiserade för gruvor som bryter mineral
som klassas som konfliktmineral. Där framgår det vilka smältverk
som har processer och rutiner för att säkerställa att inte tvångs -
arbete, barnarbete eller människohandel sker samt att arbetarna
har bra villkor. Dessutom följer vi rapporter från UNICEF om barn -
arbete, Global Slavery Index, US Trafficking in Persons Report
om människohandel samt ITUC:s Global Workers Rights Index för
arbetsvillkor.
Arbete pågår fortsatt med att utveckla mikroutbildningar
inom mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter. Dessa
utbildningar syftar till att öka medvetenhet och förståelse för
kraven och ska vara tillgängliga för våra leverantörer. De kan även
bidra till att framtida leverantörer hanterar risker redan innan de
blir en del av vår värdekedja.
Åtgärder utvärderas löpande genom vårt leverantörsgransk -
ningssystem, där vi genom riskskalor och prioriteringslistor kan
identifiera nödvändiga insatser. Respektive dotterbolag tar
fram aktivitetsplaner tillsammans med leverantören, som följs
upp för att säkerställa att krav och föreskrifter efterlevs. Vid
utvärdering av leverantörer har de flesta åtgärder fokuserat på
riskbedömningar kring hälsa och säkerhet i produktionen samt
på underleverantörer vars policyer inte uppfyller koncernkraven.
Genom våra policydokument, instruktioner och dialoger med
våra dotterbolag arbetar vi för att minimera negativ inverkan
på arbetstagare i värdekedjan som kan orsakas av vår egen
verksamhet.
Vi har inte identifierat några fall som kräver gottgörelse eller
vidare åtgärder under 2025 kopplat till faktisk negativ inverkan.
Framtida åtgärder planeras hos respektive dotterbolag, i linje
med resultaten från leverantörsutvärderingarna och övriga
lokala processer.
Resurser
Utöver de tredjepartssystem som nämns ovan finns inga centrali -
serade finansiella resurser avsatta. Nödvändiga resurser tillsätts
av respektive dotterbolag.
MÅL
S2-5 Mål relaterat till arbetstagare i värdekedjan
För att ändamålsenligt följa upp vårt arbete har vi under
2025 antagit målet om att 100 procent av våra leverantörer i
högriskländer ska ha genomgått eller påbörjat granskning i vårt
leverantörsgranskningssystem EcoVadis under 2026. 72 procent
av våra leverantörer i högriskländer har utvärderats i vårt tidigare
leverantörsgranskningssystem, utav dessa har 2 procent redan
flyttats över till EcoVadis och denna emigrering kommer fortlöpa
under 2026. De 28 procent som ännu ej utvärderats avser primärt
leverantörer där vi ej har återkommande ordrar. Leverantörer som
återfinns i andra delar av världen, där risken är bedömd som medel
och låg, inkluderas också löpande i processen men omfattas inte
av målet. Riskskalan fastställs av tredjepartssystemet Verisk
Maplecroft. Riskbedömningen baseras bland annat på områden
inom mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, barnarbete, hälsa
och säkerhet samt diskriminering av olika grad och omfattning.
Målet följs upp med hjälp av EcoVadis.
Målet har antagits av hållbarhetsrådet och är baserat på
underlag från tidigare leverantörsgranskningar, information
insamlad genom EcoVadis och intern expertis. Arbetstagare
i värdekedjan har inte direkt involverats vid antagandet eller
uppföljning på målet. Inget basår är definierat och bedöms inte
vara relevant givet målets karaktär. Syftet med målet är att säker -
ställa att NIBEs leverantörer arbetar i linje med våra policys och
värderingar, för att minimera negativ inverkan på arbetstagare i
värdekedjan.
Genom att kartlägga våra leverantörer får vi värdefull infor -
mation om varifrån direkt material köps in, vilka riskområden som
berörs och unik information för respektive bransch som leverantö -
rerna är verksamma inom.
Genom EcoVadis kan vi få fram relevant och specifika data, som
dessutom är representativ för de industrier som våra leverantörer
befinner sig i.
===== SIDA 108 =====
· 108 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING
STYRNING
G1-1 Policyer för ansvarsfullt
företagande och företagskultur
NIBE är ett internationellt företag med många anställda och därför
lägger vi stor vikt vid vårt arbete mot korruption och otillåtna
konkurrensbegränsningar. Våra värderingar och affärsprin -
ciper innebär nolltolerans mot korruption i alla former och gäller
alla delar av vår verksamhet inklusive våra affärspartners. Vi
har, utöver våra värderingar, tre policydokument med bäring på
ansvarsfullt företagande och företagskultur.
Anti-korruptionspolicy
Policyn lyfter vikten av att följa lagstiftning och tillämpa god
affärsetik oavsett motpart. Den innehåller även förbud mot alla
former av korruption för egen eller företagets vinnings skull. Detta
gäller oavsett om gåvan är av monetärt värde eller inte.
Visselblåsarpolicy med tillhörande visselblåsarfunktion
Policyn syftar till att uppnå och upprätthålla ett öppet affärsklimat
och hög affärsetik. Det åligger våra anställda att rapportera miss -
tänkta eller konstaterade överträdelser antingen till lämplig chef
eller via vår visselblåsarfunktion. Samtliga rapporter hanteras
och utreds av en oberoende tredje part med relevant utbildning
och kompetens och total anonymitet garanteras. Koncernchef
eller VD för det lokala dotterbolaget informeras om att tjänsten
använts. I de fall ärendet skulle gälla VD informeras styrelseordfö -
rande. Statistik och en kortare redogörelse för ärendena redovisas
årligen till styrelsen för NIBE Group. Medarbetare uppmuntras att
rapportera övriga avvikelser från NIBEs värderingar till sin chef,
lokala HR-funktion eller andra högre chefer inom organisationen.
Policy avseende affärsförbindelser
Policyn slår fast att sådana sanktioner som antagits av inter -
nationell, EU-rättslig eller nationell lagstiftning och som gäller
särskilda produkter, affärssektorer, eller utpekade individer ska
följas. Policyn definierar miniminivån för vilka åtgärder och rutiner
som ska finnas på plats på varje dotterbolag kopplat till dessa
typer av restriktioner. Policyn omfattar även instruktioner, rikt -
linjer, och andra praktiska råd för hur vi agerar när vi gör affärer i
länder som omfattas av sanktioner.
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer
NIBEs arbete med ansvarsfulla inköp är till för att säkerställa att
våra etiska riktlinjer följs av leverantörer och underleverantörer.
Arbetet utgör en del av leverantörsutvärderingen och innefattar
bland annat områden som hälsa och säkerhet, miljö, mänskliga
rättigheter, produktlagstiftning och etiska riktlinjer. För vidare
information om vår riskbedömning och vilka policyer vi har inom
området, se S2 Sociala förhållanden i värdekedjan.
Enligt våra värderingar ska vi alltid sträva efter att tillämpa
god affärsetik, vilket innebär att vi ska vara ärliga, behandla våra
affärspartners med respekt och följa de avtal som ingåtts avse -
ende till exempel betalningsvillkor.
STYRNING
ESRS G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
NIBE GROUPS PÅVERKAN
En sund företagskultur präglad av öppenhet, integritet
och ansvarsskyldighet är avgörande för att förhindra,
upptäcka och reagera på bristande efterlevnad av såväl
lagar som våra värderingar och policyer. I en internationell
koncern är det av största vikt att aktivt motverka risken för
korruption eller andra oegentligheter. NIBE arbetar därför
ständigt med att stärka ansvarsfullt företagande bland
våra medarbetare, gentemot kunder och leverantörer och
i de samhällen där vi verkar. Våra värderingar är grunden i
detta arbete.
===== SIDA 109 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 109 ·
STYRNING
Bidrag och sponsring 2025 2024 2023 2022 2021
Sponsring kultur idrott hälsa och ungdom 19,9 9,8 8,1 13,4 2,8
Politiska bidrag 0 0 0 0 0
Tabell 2. NIBEs bidrag och sponsring i MSEK.
Utbildning i antikorruption 2025 2024 2023 2022 2021
Administrativa medarbetare 2 626 5 919 5 985 5 663 6 346
Styrelseledamöter 152 117 49 19 60
Totalt 2 778 6 036 6 034 5 682 6 406
Tabell 1. Antal medarbetare och styrelseledamöter som fått utbildning i antikorruption.
MÅTT OCH MÅL
G1-4 Fall av korruption eller mutor
Vi har inte haft några bekräftade fall av korruption och mutor
under året och därav inte heller några fällande domar.
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet
Vi vill värna om de lokala samhällena vi verkar i och prioriterar
därför bidrag och sponsoravtal som gynnar dessa. Vi prioriterar
avtal som stödjer våra värderingar och som stärker relationerna
med kunder och samarbetspartners. Vi bidrar inte till, eller enga -
gerar oss i, politiska partier, politiker eller politiska organisationer
ekonomiskt eller på annat sätt, se tabell 2. Tabellen presenterar
dock även koncernens monetära bidrag och sponsring till andra
typer av organisationer, inom bland annat kultur och hälsa. Ingen
person från NIBE-koncernens styrelse eller ledningsgrupp har
haft en jämförbar befattning hos en myndighet eller tillsynsmyn -
dighet under de senaste två åren.
NIBE arbetar däremot aktivt för att vara en positiv drivkraft i
omställningen till ett mer energieffektivt och fossilfritt samhälle.
Detta arbete sker främst i form av medlemskap i olika branschor -
ganisationer såväl nationellt som internationellt, men även genom
direktkontakt med EU-kommissionen. Ledningen är ytterst
ansvarig och avrapportering sker löpande.
G1-3 Förebyggande arbete mot, och
upptäckt av, korruption och mutor
Medarbetare med e-mail, koncernledningen och styrelseleda -
möter anses vara mest utsatta för korruptions- och mutförsök
och genomgår därför vartannat år en antikorruptionsutbildning
via NIBEs digitala utbildningsplattform. Då utbildningen genom -
förs vartannat år föreligger det en naturlig fluktuation mellan
åren, se tabell 1. Utbildningen är en del av vårt förebyggande
arbete och inkluderar bland annat:
•
o
lika typer av korruption och mutor
• N
IBEs värderingar
• p
olicyer kopplat till området
•
v
ilka risker som finns
•
v
ilka konsekvenser korruption och mutor kan få för både
individen, NIBE, våra affärspartners och samhället i stort
Utbildningen finns översatt till 20 språk för att säkerställa att
berörda personer förstår dess innebörd och därmed kan agera
i linje med våra värderingar och policyer. Utöver utbildningen
får samtliga medarbetare och styrelseledamöter information
om NIBEs ställningstagande mot korruption och mutor via våra
värderingar.
För att förebygga, upptäcka och hantera incidenter rörande
korruption och mutor hos kunder och andra affärspartners har
NIBE ett screeningverktyg. Verktyget är framtaget externt och
administreras på koncernnivå för att möjliggöra en objektiv och
opartisk hantering av inkomna ärenden. Processen inkluderar
screening utifrån sanktioner, bevakningslistor, personer i politiskt
utsatt ställning (PEP) samt negativ mediabevakning där mut-
och korruptionsincidenter omfattas. Screeningen grundar sig i
vår policy avseende affärsförbindelser och fokuserar på kunder
eller andra affärspartners som befinner sig i, eller har anknytning
till, högriskländer. Efter genomförd screening vidtas eventuella
åtgärder i samråd med respektive berört dotterbolag, vid behov
av eskalering kontaktas affärsområdeschef samt ansvarig chef
för NIBE Group.
Att arbeta förebyggande mot mutor och korruption är en
naturlig del av vårt dagliga arbete och vi bedömer att detta arbete
kan fortskrida utan några väsentliga behov av ökade kostnader
eller investeringar.
Genom branschorganisationer som exempelvis EHPA (Euro -
pean Heat Pump Association), GeoExchange Coalition samt
Eurovent involveras NIBE i utformningen av ny lagstiftning eller
standarder som påverkar våra produktportföljer, stöttar i organi -
sationernas kontakter med relevanta myndigheter samt får ta del
av viktig information.
I de fall vi har en direkt kontakt med beslutsfattare, som
exempelvis EU-kommissionen, är det med syfte att driva på
omställningen utifrån en vetenskaplig grund. Ett exempel är
NIBEs arbete för att fossila gaspannor genom Ecodesign-direk -
tivet ska få tuffare krav kopplat till dess energimärkning. Ett annat
exempel är att vi tillsammans med ett universitet och en nationell
branschorganisation tagit fram en studie för att visa hur mycket
frikyla en markvärmepump kan bidra med. Syftet med studien var
att informationen skulle kunna synliggöras i energimärkningen
av dessa produkter. Varken NIBE Industrier eller något av våra
dotterbolag är i sig själva upptagna i EU:s öppenhetsregister eller
motsvarande öppenhetsregister i en medlemsstat.
En viktig del av vårt påverkansarbete är att vara med i såväl
nationella som internationella forskningsprojekt. Dessa projekt
är oftast ledda av antingen lärosäten eller forskningsinstitut där
vi kan bidra som referensgrupp, tekniskt sakkunniga eller med
produkter eller komponenter.
===== SIDA 110 =====
· 110 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING
ESRS E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Upplys-
nings-
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport
Sida Ytter-
ligare
informa-
tion
STYRNING
ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
H 67
STRATEGI
E1-1 Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringarna
H 80
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
H 70-73
HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
H 81
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
H 81-82
MÅTT OCH MÅL
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
H 82, 84
E1-5 Energianvändning och energimix H 82, 86
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och
totala växthusgasutsläpp
H 83, 84-85
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för
växthusgaser som finansieras genom koldioxidkre-
diter
H 83
E1-8 Intern koldioxidprissättning H 83
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga
fysiska risker och omställningsrisker och potentiella
klimatrelaterade möjligheter
H 83
Enhets-
specifika
datapunkter
• LCE-klassifierade produkter
• Utsläpssänkning av koldioxid hos våra kunder
H 82-85
IRO-2 Upplysningskrav i hållbarhetsrapporten
Följande tabeller listar alla upplysningskrav i ESRS som inkluderas i denna hållbarhetsrapport. Biolo -
gisk mångfald (E4), Berörda samhällen (S3) och Konsumenter och slutanvändare (S4) är utelämnade
eftersom de ämnena bedömdes som icke väsentliga i väsentlighetsbedömningen. Alla upplysnings -
krav från ESRS 2 är obligatoriska och är därför inkluderade.
H = Hållbarhetsrapport, BSR = Bolagsstyrningsrapport
ESRS 2 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Upplys-
nings-
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport Sida
Ytter-
ligare
informa-
tion
GRUND FÖR UTARBETANDE
BP–1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapport H 65
BP–2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter H 65
STYRNING
GOV–1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll H 66
GOV–2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och till-
synsorgan
H, BSR 67,
182-
184
GOV–3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments-
system
H 67
GOV–4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet H 67
GOV–5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrappor-
tering
H 67
STRATEGI
SBM–1 Strategi, affärsmodell och värdekedja H 69-70
SBM–2 Intressenters intressen och synpunkter H 70-71
SBM–3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
H 70-73
HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
IRO–1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
H 74-79
IRO–2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av före-
tagets hållbarhetsrapport
H 110-
112
APPENDIX
===== SIDA 111 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 111 ·
ESRS E2 MILJÖFÖRORENINGAR
Upplys-
nings-
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport
Sida Ytter-
ligare
informa-
tion
HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
E2-1 Policyer relaterade till förorening H 87
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening H 87
MÅTT OCH MÅL
E2-3 Mål relaterade till förorening H 87
E2-4 Förorening av luft, vatten och mark - - Ej
väsentligt
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger
mycket stora betänkligheter
- - Ej
väsentligt
E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelate-
rade risker och möjligheter
H 87
ESRS E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
Upplys-
nings-
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport
Sida Ytter-
ligare
informa-
tion
HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser H 88
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina
resurser
H 88
MÅTT OCH MÅL
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser H 89
E3-4 Vattenförbrukning H 89
E3-5 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter
som har att göra med vattenresurser eller marina resurser
H 89
ESRS E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Upplys-
nings-
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport
Sida Ytter-
ligare
informa-
tion
HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi H 90
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär
ekonomi
H 90-91
MÅTT OCH MÅL
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi H 91
E5-4 Resursinflöden H 92
E5-5 Resursutflöden H 92-93
E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och
möjligheter som har att göra med resursanvändning och
cirkulär ekonomi
H 93
===== SIDA 112 =====
· 112 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING
ESRS S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Upplys-
nings-
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport
Sida Ytterligare
information
STRATEGI
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter H 70-71
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjlig-
heter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
H 104-105
HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan H 105-106
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i
värdekedjan angående inverkningar
H 106
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverk-
ningar och kanaler genom vilka arbetstagarei
värdekedjan kan uppmärksamma problem
H 106
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar
för arbetstagare i värdekedjan och strategier
för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad
gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
H 107
MÅTT OCH MÅL
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas
och väsentliga risker och möjligheter
hanteras
H 107
ESRS S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Upplys-
nings-
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport
Sida Ytterligare
information
STRATEGI
ESRS 2
SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter H 70-71
ESRS 2
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
H 98
HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften H 99
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras
företrädare angående inverkningar
H 99
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och
kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan upp-
märksamma problem
H 99
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den
egna arbetskraften och strategier för att minska de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig-
heterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
H 100
MÅTT OCH MÅL
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska han-
teras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
H 100, 102
S1-6 Uppgifter om företagets anställda H 100, 102
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften
som inte är anställda
H 100, 102
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog - - Ej väsentligt
S1-9 Mångfaldsindikatorer H 100-102
S1-10 Tillräckliga löner H 101-102
S1-11 Socialt skydd - - Ej väsentligt
S1-12 Personer med funktionsnedsättning - - Ej väsentligt
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling H 101, 103
S1-14 Mått för arbetsmiljö H 101, 103
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid - Ej väsentligt
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) H 101, 103
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar
relaterade till mänskliga rättigheter
- - Ej väsentligt
ESRS G1 AFFÄRSETIK
Upplys-
nings-
krav
Beskrivning Avsnitt/
rapport
Sida Ytterligare
information
STYRNING
ESRS 2
GOV-1
Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar H 66
HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur H 108
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer H 108
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korrup-
tion och mutor
H 109
MÅTT OCH MÅL
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor H 109
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet H 109
G1-6 Betalningspraxis - Ej väsentligt
===== SIDA 113 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 113 ·
BEDÖMNING AV VILKEN VÄSENTLIG INFORMATION SOM REDOVISAS I HÅLLBARHETS -
RAPPORTEN
INDEX
RELATERAD
DATAPUNKT
UPPLYSNINGSKRAV REFERENS I FÖRORD -
NINGEN OM HÅLLBAR -
HETSUPPLYSNINGAR
REFERENS I TREDJE PELAREN REFERENS I REFE -
RENSVÄRDESFÖR -
ORDNINGEN
REFERENS I
EU:S KLIMAT -
LAG
AVSNITT SIDA VÄSENTLIGHET
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelsen punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens dele-
gerade förordning (EU)
2020/1816 ( 5 ), bilaga II
H 66
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad för-
ordning (EU) 2020/1816
H 66
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I H 67
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt
40 d i
Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453 ( 6 ), tabell 1: Kvalitativ
information om miljörisker och tabell 2:
Kvalitativ information om sociala risker
Bilaga II till delegerad för-
ordning (EU) 2020/1816
Ej väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion
punkt 40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad för-
ordning (EU) 2020/1816
Ej väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella
vapen punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegrad för-
ordning (EU) 2020/1818
( 7 ), bilaga II till dele-
gerad förordning (EU)
2020/1816
Ej väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion
av tobak punkt 40 d iv
Artikel 12.1 i delegrad för-
ordning (EU) 2020/1818,
bilaga II till delegerad för-
ordning (EU) 2020/1816
Ej väsentligt
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050
punkt 14
Förordning (EU)
2021/1119, arti-
kel 2.1
H 80-81
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpass-
ning till Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013,
kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utan-
för handelslagret – klimatförändringsre-
laterad omställningsrisk: Exponeringarnas
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
H 81
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013,
kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utan-
för handelslagret – klimatförändringsrelate-
rad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 6
H 82, 84
Väsentlighetsbedömningen som NIBE har utfört resulterade i en lista över väsentliga delunderämnen.
Utifrån dessa väsentliga delunderämnen och det dokumenterade materialet bakom bedömningen
har väsentliga upplysningskrav och datapunkter valts ut. Under urvalet har också hänsyn tagits till
användarna av rapporten för att de ska få en god förståelse för företagets påverkan och fatta välin -
formerade beslut.
Index över Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Följande tabell visar ett index på datapunkter som härrör från andra EU-lagstiftningar och beskriv -
ning om huruvida de är bedömda som väsentliga för NIBE eller inte. De EU-lagstiftningar som dessa
datapunkter relaterar till är SFDR, tredje pelaren, referensvardesförordningen och EU:s klimatlag.
Detaljerade referenser återfinns i den delegerade förordningen 2023/2772
1 ESRS 2, Tillägg B.
1 2023/2772, KOMMISSIONENS DELEGERADE FÖRORDNING (EU) 2023/2772 av den 31 juli 2023 om komplette-
ring av Europaparlamentets och rådets direktiv 2013/34/EU vad gäller standarder för hållbarhetsrapportering
’
===== SIDA 114 =====
· 114 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING
RELATERAD
DATAPUNKT
UPPLYSNINGSKRAV REFERENS I FÖRORD -
NINGEN OM HÅLLBAR -
HETSUPPLYSNINGAR
REFERENS I TREDJE PELAREN REFERENS I REFE -
RENSVÄRDESFÖR -
ORDNINGEN
REFERENS I
EU:S KLIMAT -
LAG
AVSNITT SIDA VÄSENTLIGHET
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor
(endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och indi-
kator nr 5 tabell 2 i bilaga I
H 82, 86
ESRS E1-5 Energi- förbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I H 82, 86
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med
hög klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I H 82, 86
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2
tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013,
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utan-
för handelslagret – klimatförändringsre-
laterad omställningsrisk: Exponeringarnas
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 5.1,
6 och 8.1
H 83, 85
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna
53–55
Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utan-
för handelslagret – klimatförändringsrelate-
rad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 8.1
H 83, 84
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU)
2021/1119, arti-
kel 2.1.
H 83
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska
risker punkt 66
Bilaga II till delegerad för-
ordning (EU) 2020/1818,
bilaga II till delegerad för-
ordning (EU) 2020/1816
Ej redovisat
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk
risk, punkt 66 a
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig
fysisk risk, punkt 66 c.
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013
Kommissionens genomförandeförord-
ning (EU) 2022/2453, punkterna 46
och 47: Mall 5: Utanför handelslagret
– Klimatförändringsrelaterad fysisk risk:
Exponeringar utsatta för fysisk risk
Ej redovisat
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar
efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c.
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,
kommissionens genomförandeförord-
ning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 –
Klimatomställningsrisk utanför handelslag-
ret: Lån mot säkerhet i fast egendom
– Säkerhetens energieffektivitet
Ej redovisat
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimat- relaterade möjlighe-
ter punkt 69
Bilaga II till delegerad för-
ordning (EU) 2020/1818
Ej redovisat
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förord-
ningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar
som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1
Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1
Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga 1
Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1
Ej väsentligt
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I 88-89
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I 88-89
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verk-
samhet punkt 29
Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I 88-89
ESRS 2 – IRO 1 – E4 Punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Ej väsentligt
===== SIDA 115 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 115 ·
RELATERAD
DATAPUNKT
UPPLYSNINGSKRAV REFERENS I FÖRORD -
NINGEN OM HÅLLBAR -
HETSUPPLYSNINGAR
REFERENS I TREDJE PELAREN REFERENS I REFE -
RENSVÄRDESFÖR -
ORDNINGEN
REFERENS I
EU:S KLIMAT -
LAG
AVSNITT SIDA VÄSENTLIGHET
ESRS 2 – IRO 1 – E4 Punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 Punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I H 91, 93
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I H 93
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I H 98
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I H 98
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indi-
kator nr 11 tabell 1 i bilaga I
H 99
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i
Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande kon-
ventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad för-
ordning (EU) 2020/1816
H 99
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt
22
Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I H 99
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system
för att hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I H 99
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrå-
gor punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I H 99
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor
punkt 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad för-
ordning (EU) 2020/1816
103
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller
sjukdom punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I 103
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad för-
ordning (EU) 2020/1816
103
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 103
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a
Indikator nr 10 tabell 1 och indi-
kator nr 14 tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delege-
rad förordning (EU)
2020/1816, artikel 12.1 i
delegerad förordning (EU)
2020/1818
Ej väsentligt
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan
punkt 11 b
Indikator nr 12 och indikator nr
13 tabell 3 i bilaga I
H 104-105
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indi-
kator nr 11 tabell 1 i bilaga I
H 105
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr
4 tabell 3 i bilaga I
H 105-106
ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delege-
rad förordning (EU)
2020/1816, artikel 12.1 i
delegerad förordning (EU)
2020/1818
H 105
===== SIDA 116 =====
· 116 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING
RELATERAD
DATAPUNKT
UPPLYSNINGSKRAV REFERENS I FÖRORD -
NINGEN OM HÅLLBAR -
HETSUPPLYSNINGAR
REFERENS I TREDJE PELAREN REFERENS I REFE -
RENSVÄRDESFÖR -
ORDNINGEN
REFERENS I
EU:S KLIMAT -
LAG
AVSNITT SIDA VÄSENTLIGHET
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i
Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande kon-
ventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad för-
ordning (EU) 2020/1816
H 105-106
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företa-
gets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I H 107
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga
I och indikator nr 11 tabell 1 i
bilaga
Ej väsentligt
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer
punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga Bilaga II till delege-
rad förordning (EU)
2020/1816, artikel 12.1 i
delegerad förordning (EU)
2020/1818
Ej väsentligt
OECD:s riktlinjer punkt 17
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 IIndikator nr 14 tabell 3 i bilaga Ej väsentligt
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indi-
kator nr 11 tabell 1 i bilaga I
Ej väsentligt
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delege-
rad förordning (EU)
2020/1816, artikel 12.1 i
delegerad förordning (EU)
2020/1818
Ej väsentligt
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 108
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
109
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I Ej väsentligt
===== SIDA 117 =====
FINANSIELL
REDOVISNING
Förvaltningsberättelse 2025 ............................ 63-138
Hållbarhetsrapport
.............................................. 63-117
Femårsöversikt
........................................................... 120
Koncernens resultaträkning
.................................... 122
Affärsområden
............................................................ 124
Koncernens balansräkning
....................................... 126
Koncernens kassaflödesanalys
............................... 129
Nyckeltal....................................................................... 130
Moderbolag
..................................................................134
Risker och riskhantering
........................................... 137
Noter
............................................................................. 139
===== SIDA 118 =====
· 118 · ÅRSREDOVISNING 202 5 NIBE INDUSTRIER AB
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2025
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Året har präglats av anpassade kostnadsstrukturer till följd av åtgärdsprogrammet som genomfördes
2024, god marknadsnärvaro och starka produktsortiment.
Åtgärdsprogram
Det åtgärdsprogram som genomfördes under 2024 inom framför allt NIBE Climate Solutions och
NIBE Element har fått genomslag helt under 2025. Kostnadsbesparingarna har uppnåtts och med
anpassade kostnadsstrukturer, starka produktsortiment, god marknadsnärvaro samt välinvesterade
rationella anläggningar är alla tre affärsområden väl rustade.
Förvärv
70% av aktierna i italienska Selmo S.r.l. förvärvades under fjärde kvartalet. Bolaget är en ledande till -
verkare av termostater och elektronisk styrning avsedda för elektrisk uppvärmning. Årsomsättningen
uppgår till cirka 18 MEUR och förvärvet understryker vår ambition att skapa tillväxt genom att utöka
vårt produkterbjudande med komponenter och lösningar. Bolaget konsoliderades in från och med
november 2025.
Investeringsprogram
Det under 2020 beslutade investeringsprogrammet om 10 miljarder under en femårsperiod har
färdigställts under året och bidrar till en förbättrad produktivitet, högre leveranssäkerhet och stärkt
kvalité.
Ersättningar
Årsstämman beslutar om ersättning till styrelsens ordförande och övriga ledamöter.
Årsstämman beslutar även om riktlinjer för ersättningar till verkställande direktören och andra
ledande befattningshavare. Utifrån dessa riktlinjer beslutar styrelsen om ersättning till verkställande
d
irektören. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i
samråd med styrelsens ordförande. Besluten avrapporteras till styrelsen. Se vidare i not 6 om årets
er
sättningar samt de principer som gällt under 2025.
Styrelsens förslag till riktlinjer för 2026 överensstämmer i allt väsentligt med de principer som
godkändes vid årsstämman 2025.
Miljöfrågor
NIBE har produktionsanläggningar i 29 länder vars miljöpåverkan till största delen utgörs av;
•
A
nvändning av råvaror såsom metaller och plast
•
A
nvändning av naturresurser såsom energi och vatten
•
G
enerering av avfall
•
U
tsläpp till luft och vatten
•
Transporter
NIBE följer gällande nationell miljölagstiftning i alla länder där vi har produktion. I de fall verksam -
heterna är tillståndspliktiga, rapporteras utfall och eventuella överskridanden av tillstånd till miljömyn -
digheterna i respektive land samt till koncernens hållbarhetsavdelning. Under 2025 rapporterades tre
överskridande av miljövillkor. Ärendena avsåg utsläpp till vatten och mark och resulterade inte i några
väsentliga böter eller anvisningar från miljömyndigheter.
Koncernen styr förbättringar i miljöprestandan genom att
s
ätta mål, följa nyckeltal och redovisa
utfall enligt CSRD. Våra LCE-produkter påverkar miljön positivt under användning, eftersom de bidrar
till minskad primär energianvändning, ökad användning av förnybar energi och därmed minskad kli -
matpåverkan.
Markföroreningar är kända vid nio av koncernens produktionsanläggningar i Danmark, Tjeckien,
Storbritannien, USA, Italien och Sverige. Några eventuella förpliktelser för dessa har inte redovisats
då det bedöms ytterst osannolikt att någon av dem skulle kunna medföra väsentliga kostnader för det
fall koncernen skulle hållas ansvarig
.
Personalfrågor och mänskliga rättigheter samt motverkan mot korruption
Våra Värderingar utgår från alla människors lika värde och innebär att alla ska ha samma möjligheter
att utvecklas inom företaget
o
avsett kön, etnicitet, ålder eller bakgrund. Vi vill att alla våra medarbe -
tare ska se NIBE som en trygg och rättvis arbetsgivare, som värnar om god arbetsmiljö, bra arbetsvill -
kor, mångfald och jämställdhet.
Våra policyer att respektera mänskliga rättigheter och arbeta för jämställdhet och mot diskrimine -
ring sträcker sig även till vårt leverantörs l
ed, där vi utvärderar nya leverantörer mot våra krav
i
nnan de
implementeras. Även befintliga leverantörer utvärderas gentemot de krav vi ställer angående mänsk -
liga rättigheter och
a
rbetsförhållanden.
Våra Affärsprinciper tillsammans med Våra Värderingar skapar en väl inarbetad uppförandekod
som ger en grund för samarbete, engagemang och frihet under ansvar. Som en del av den interna
kontrollen i koncernen utvärderas alla bolag och ett antal dotterbolag besöks varje år för att säker -
ställa att alla tillämpar samma principer och att arbetsförhållandena håller en god standard. För mer
information om våra strategier gällande medarbetare och ansvarsfulla inköp se sidorna 20 och 24
samt för statistik se innehållsförteckning sid 64.
Våra Värderingar driver NIBEs arbete mot korruption. Information ges till alla anställda och en mer
omfattande e-learningutbildning ges till alla tjänstemän som vi klassat som exponerade funktioner.
Koncernen tillhandahåller även en visselblåsarfunktion som hanteras av tredje part. Nolltolerans mot
korruption kommuniceras ut mot våra
l
everantörer och affärspartners via Våra Värderingar och avtal
sid 24.
===== SIDA 119 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 119 ·
Forskning och utveckling
NIBE-koncernen bedriver inom varje affärsområde ett marknadsle da nde forsknings- och utveck -
lingsarbete. Vår bedömning är att detta är en avgörande faktor för fortsatt organisk tillväxt och nya
marknadsinbrytningar. Motivet är att kundernas skiftande krav snabbt ska fångas upp och omvandlas
till de bästa lösningarna för varje given marknadssituation. Se not 8 för utvecklingskostnader och not
14 för aktiverade utvecklingskostnader.
Framtida utveckling
• V år företagsfilosofi och vårt starka produktprogram med f okusering på energieffektivitet och
hållbarhet ligger rätt i tiden.
• V
i har bred erfarenhet och därmed god beredskap för att kunna vara fortsatt offensiva på
förvärvssidan.
• V
årt interna effektivitetsarbete kombinerat med välinvesterade anläggningar och noggrann
kostnadskontroll borgar för fortsatt goda marginaler.
•
A
lla våra tre affärsområden har en god geografisk spridning,
v
ilket gör oss mindre sårbara för
lokala försvagningar av efterfrågan.
•
V
år decentraliserade organisation, byggd på självständiga enheter, är väl beprövad och skapar
förutsättningar för ökad
m
otivation och flexibilitet.
• E
ffekterna av det nuvarande säkerhetsläget i världen, valutautvecklingen samt den volatila
prisutvecklingen i de olika energislagen, är däremot svårbedömda.
•
V
år vana och våra erfarenheter trogna är vi dock optimistiska till vår egen utveckling under
såväl 2026 som på längre sikt även om omvärldsutvecklingen, mot bakgrund av det ovansagda,
naturligtvis är svårbedömd.
Ägarsituation
Aktiekapitalet i NIBE är fördelat på 233 130 360 A-aktier och 1 782 936 128 B-aktier. Varje A-aktie
berättigar till tio röster på
b
olagsstämman och varje B-aktie till en röst. För A-aktierna, med
c
i r
ka 57%
av rösterna, finns en hembudsplikt enligt bolagsord n
ingen.
Bolaget har två ägarkonstellationer som vardera innehar mer än 10% av
r
österna, dels en ägarkon -
stellation bestående av nuvarande och tidigare
s
tyrelseledamöter och ledning med cirka 46% av rös -
terna dels familjen Schörling med cirka 19% av rösterna.
Förslag till beslut om vinstutdelning
Till årsstämmans förfogande står:
Balanserade vinstmedel 2 742 Mkr
Överkursfond 4 751 Mkr
Årets nettoresultat 776 Mkr
Totalt 8 269 Mkr
Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 0,35 kronor per aktie, vilket motsvarar 706 Mkr och att i ny
räkning överförs 7 563 Mkr, varav 4 751 Mkr till överkursfond och 2 812 Mkr till balanserade vinstmedel.
Styrelsen anser att den föreslagna vinstutdelningen är
f
örsvarlig med hänsyn till de krav som
verksamhetens art, omfattning och
r
isker ställer på storleken av det egna kapitalet samt bolagets
och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Y
ttrandet ska ses mot bakgrund
av den information som framgår av årsredovisningen. Styrelsen har i sitt förslag till utdelning beaktat
de investeringar som planeras.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 181-186, utgör inte en del av förvaltningsberättelsen.
===== SIDA 120 =====
· 120 · ÅRSREDOVISNING 202 5 NIBE INDUSTRIER AB
Resultaträkning
(Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 40 841 40 521 46 649 40 071 30 832
Kostnad för sålda varor – 27 976 – 29 547 – 31 026 – 27 462 – 20 628
Bruttoresultat 12 865 10 974 15 623 12 609 10 204
Försäljningskostnader – 5 473 – 5 898 – 6 016 – 4 921 – 4 210
Administrationskostnader – 3 551 – 3 554 – 3 458 – 2 615 – 2 018
Förvärvsrelaterade omvärderingar – 178 597 120 – 33 30
Övriga rörelseintäkter 462 552 704 823 462
Rörelseresultat 4 125 2 671 6 973 5 863 4 468
Finansiellt netto – 970 – 1 135 – 642 – 188 – 150
Resultat efter finansiella poster 3 155 1 536 6 331 5 675 4 318
Skatt – 875 – 374 – 1 535 – 1 280 – 940
Nettoresultat 2 280 1 162 4 796 4 395 3 378
Nettoresultat hänförligt till innehav utan
bestämmande inflytande 3 – 11 11 44 58
Planenliga avskrivningar ingår med 2 138 2 049 1 772 1 484 1 297
FEMÅRSÖVERSIKT
Resultaträkningen under fem år
Tillväxt
Målsättningen för omsättningen är att ha en tillväxt på 20% per år, helst med en fördelning där hälften
tillförs genom organisk tillväxt och hälften genom förvärv. Under femårsperioden har
om
sättningen
stigit från 27 146 Mkr till 40 841 Mkr. Detta har till viss del skett
g
enom en offensiv förvärvsstrategi. 28
företags- och rörelseförvärv har genomförts under perioden.
Tillväxten har under femårsperioden i genomsnitt varit 8,5%, rensat från valutaeffekt uppgick till -
växten till 9,1%. Organiskt har koncernens omsättning ökat med 5,6% under den senaste femårspe-
rioden medan den förvärvade tillväxten har uppgått till 3,5%. Den organiska tillväxten har totalt sett
under femårsperioden påverkats positivt, däremot har påverkan varit negativ under året som gått.
Rörelsemarginal
Målsättningen är att koncernens affärsområden genomsnittligt ska uppnå en rörelsemarginal på
minst 10% och att koncernens avkastning på eget kapital genomsnittligt skall uppgå till minst 20%.
NIBE Climate Solutions rörelsemarginal har under femårsperioden genomsnittligt uppgått till
14,0%. NIBE Elements rörelsemarginal har som ett genomsnitt under perioden uppgått till 7,6% medan
NIBE Stoves genomsnittliga rörelsemarginal uppgått till 9,3%.
Koncernens rörelsemarginal har under femårs
p
erioden uppgått till 11,8% och avkastningen på eget
kapital har under samma period genomsnittligt uppgått till 11,7%.
Balansräkningen under fem år
Balansomslutningen har under femårsperioden ökat från 38 337 Mkr till 65 055 Mkr.
Immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar består huvudsakligen av goodwill, varumärken och marknadspositioner som
uppstått i samband med förvärv av företag eller rörelser. Behovet av nedskrivning av goodwill och
varumärken prövas årligen genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. De principer
koncernen tillämpar för nedskrivningsprövning beskrivs i not 14 under rubriken Goodwill och varu -
märken.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar består huvudsakligen av mark, byggnader och maskiner. Ökningen
under den senaste femårsperioden uppgår till 7 066 Mkr. Av detta har cirka 9% tillförts genom för -
värv medan resterande 91% avser investeringar i befintliga verksamheter. Dessa investeringar har till
största delen genomförts i koncernens anläggningar i Markaryd, där de största produktionsanlägg -
ningarna för NIBE Climate Solutions och NIBE Stoves är belägna, samt i koncernens produktionsan -
läggningar i Tjeckien, Polen och USA.
Kortfristiga tillgångar
Kortfristiga tillgångar består av varulager samt kortfristiga fordringar, som i sin tur huvudsakligen
består av kundfordringar, utgör cirka 25% av balansomslutningen. Dessa båda poster står normalt i
direkt relation till omsättningen och därmed till tillväxten.
Räntebärande skulder
Räntebärande skulder definieras som skulder till kreditinstitut, obligationslån, företagscertifikat, lea -
singskulder, en del av pensionsavsättningarna samt den del av övriga skulder som är räntebärande.
Under den senaste femårsperioden har dessa ökat från 10 661 Mkr till 22 557 Mkr. Ökningen beror fram -
förallt på ökade skulder i form av obligationer, företagscertifikat och banklån, som i sin tur huvudsakli -
gen använts för att genomföra förvärv.
Koncernens målsättning är att soliditeten inte bör understiga 30%. Soliditeten har under femårspe -
rioden genomsnittligt uppgått till 47,3%.
Icke räntebärande skulder
Icke räntebärande skulder definieras som förvärvsrelaterade skulder, leverantörsskulder, skatteskul -
der, garantiriskreserv, övriga avsättningar, förskott från kunder, upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter samt den del av övriga skulder som inte är räntebärande. Dessa har minskat från 4 859 Mkr till
4 685 Mkr under den senaste femårsperioden, i huvudsak beroende på förvärvsrelaterade skulder samt
uppskjuten skatt hänförlig till immateriella tillgångar som uppstått vid förvärv.
Kortfristiga icke räntebärande skulder och avsättningar, som under de senaste fem åren ökat med
2 443 Mkr, från 5 081 Mkr till 7 523 Mkr, består till cirka 72% av upplupna kostnader och leverantörsskul -
der, vilka båda står i direkt relation till verksamhetens expansion.
===== SIDA 121 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 121 ·
Kassaflödet under fem år
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital
Under senaste femårsperioden har kassaflödet före förändring av rörelsekapital uppvisat en positiv
utveckling.
Rörelsekapital
Rörelsekapitalet exklusive kassa och bank, mätt som kortfristiga rörelserelaterade tillgångar ej rän -
tebärande minskat med kortfristiga rörelserelaterade skulder ej räntebärande, har under femårsperi -
oden i genomsnitt uppgått till cirka 21% av omsättningen.
Investeringar i befintliga verksamheter
Investeringarna i befintliga verksamheter har under den senaste femårsperioden i genomsnitt
motsvarat cirka 130% av de planenliga avskrivningarna. Under 2025 har investeringarna emellertid
uppgått till 2 000 Mkr att jämföras med planenliga avskrivningar på 1 480 Mkr om avskrivningarna
avseende nyttjanderättstillgångar exkluderas. Givet de bedömda goda framtida tillväxtmöjligheterna
fastställdes redan 2020 ett offensivt investeringsprogram på 10 miljarder kronor. Investeringspro -
grammet har färdigställts under året och bidrar till en förbättrad produktivitet, högre leveranssäker -
het och stärkt kvalité.
Operativt kassaflöde
Koncernen har haft positiva operativa kassaflöden under den senaste femårsperioden, undantaget
2023 som uppvisade ett svagt negativt kassaflöde efter investeringar i befintliga verksamheter på
grund av det ambitiösa investeringsprogrammet som avslutats under 2025. Den höjda investerings -
takten tillsammans med en påtaglig lageruppbyggnad av insatsvaror har inneburit att det operativa
kassaflödet 2023 och 2022 varit på en lägre nivå än tidigare år i femårsperioden.
Förvärv av verksamheter
NIBE Industrier AB har under åren haft en offensiv förvärvsstrategi. Under femårsperioden har 28
företags- och rörelseförvärv genomförts, varav 6 inom affärsområdet NIBE Climate Solutions, 18
inom NIBE Element och 4 inom NIBE Stoves. Under några år har förvärvsintensiteten varit lägre än
tidigare beroende på pandemin, för att återigen höjas under 2023, för att därefter minska under 2024
och 2025 beroende på rådande marknadsläge. Målsättningen är att även framöver ha en offensiv
förvärvsstrategi.
Finansiering
Kapitalbehovet har för såväl företagsförvärv, investeringar i befintliga verksamheter som behov av
rörelsekapital för verksamhetens expansion och aktieutdelningar under den senaste femårsperioden
finansierats genom en kombination av extern finansiering och med egna genererade kassaflöden.
Aktieutdelning
NIBE Industrier ABs målsättning är att aktieutdelningen skall uppgå till 25 – 30% av årets vinst efter
skatt för koncernen. Under den senaste femårsperioden har aktieutdelningen legat inom intervallet
27,4 – 31,0% av årets vinst efter skatt. Under föregående år (2024) motsvarade utdelningen 52% av
resultatet efter skatt. Justerat för åtgärdsprogrammet om 915 Mkr efter skatt motsvarar utdelningen
29%. 2024 var ett undantag med anledning av åtgärdsprogrammet.
Balansräkning
(Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021
Immateriella anläggningstillgångar 29 483 32 241 31 014 22 568 20 363
Materiella anläggningstillgångar 12 416 13 214 11 568 8 273 6 131
Finansiella anläggningstillgångar 1 505 1 524 1 324 1 001 629
Summa anläggningstillgångar 43 404 46 979 43 906 31 842 27 123
Varulager 9 167 10 644 13 227 10 191 6 584
Kortfristiga fordringar 7 026 7 176 6 688 7 144 4 941
Kortfristiga placeringar 675 579 527 190 224
Likvida medel 4 783 5 028 3 756 4 627 4 522
Summa omsättningstillgångar 21 651 23 427 24 198 22 152 16 271
Summa tillgångar 65 055 70 406 68 104 53 994 43 394
Eget kapital 30 290 32 140 30 207 27 973 21 657
Långfristiga skulder och avsättningar
– icke räntebärande 4 685 4 990 5 410 5 869 5 252
– räntebärande 16 129 17 625 16 922 6 399 7 505
Kortfristiga skulder och avsättningar
– icke räntebärande 7 523 8 565 9 716 8 795 6 165
– räntebärande 6 428 7 086 5 849 4 958 2 815
Summa eget kapital och skulder 65 055 70 406 68 104 53 994 43 394
Kassaflödesanalys
(Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 4 192 3 826 6 473 5 800 4 749
Förändring av rörelsekapital 696 180 – 3 893 – 3 186 -1 487
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 888 4 006 2 580 2 614 3 262
Investeringar i befintliga verksamheter –2 000 – 2 224 – 3 852 – 2 065 – 1 242
Operativt kassaflöde 2 888 1 782 - 1 272 549 2 020
Förvärv av verksamheter – 943 – 621 – 8 752 – 839 – 768
Försäljning av verksamheter – - - 126 –
Kassaflöde efter investeringar 1 945 1 161 – 10 024 - 164 1 252
Finansiering – 886 1 246 10 912 858 – 718
Aktieutdelning – 606 – 1 310 – 1 310 – 1 009 – 784
Årets kassaflöde 453 1 097 – 422 – 315 - 250
Likvida medel vid årets början 5 607 4 283 4 817 4 746 4 794
Kursdifferens i likvida medel –602 227 - 112 386 202
Likvida medel vid årets slut 5 458 5 607 4 283 4 817 4 746
===== SIDA 122 =====
· 122 · ÅRSREDOVISNING 202 5 NIBE INDUSTRIER AB
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
(Mkr) 2025 2024
Nettoomsättning Not 4 40 841 40 521
Kostnad för sålda varor – 27 976 – 29 547
Bruttoresultat 12 865 10 974
Försäljningskostnader – 5 473 – 5 898
Administrationskostnader – 3 551 – 3 554
Förvärvsrelaterade omvärderingar Not 26 – 178 597
Övriga rörelseintäkter Not 5 462 552
Rörelseresultat Not 6-10 4 125 2 671
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i intresseföretag och
gemensamt styrda företag Not 18 26 37
Finansiella intäkter Not 11 332 475
Finansiella kostnader Not 11 – 1 328 – 1 647
Resultat efter finansiellt netto 3 155 1 536
Skatt Not 13 – 875 – 374
Nettoresultat 2 280 1 162
Nettoresultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 2 277 1 173
Innehav utan bestämmande inflytande 3 – 11
Nettoresultat 2 280 1 162
Planenliga avskrivningar ingår med 2 138 2 049
Genomsnittligt antal aktier 2 016 066 488 2 016 066 488
Nettovinst/aktie före och efter utspädning, kronor 1,13 0,58
Föreslagen utdelning per aktie, kronor 0,35 0,30
(Mkr) 2025 2024
Nettoresultat 2 280 1 162
Övrigt totalresultat
Poster som ej kommer att omklassificeras
till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner Not 22 49 - 47
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat Not 13 – 6 6
43 - 41
Poster som kan komma att omklassificeras
till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar 48 – 67
Säkring av nettoinvestering 316 – 144
Valutakursdifferenser – 4 114 2 436
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat Not 13 185 – 101
– 3 565 2 124
Summa övrigt totalresultat – 3 522 2 083
Summa totalresultat – 1 242 3 245
Summa totalresultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare – 1 240 3 248
Innehav utan bestämmande inflytande – 2 – 3
Summa totalresultat – 1 242 3 245
===== SIDA 123 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 123 ·
Nettoomsättning
Målsättningen för koncernen är att ha en tillväxt på 20% per år, helst med en fördelning där hälften av
detta tillförs genom organisk tillväxt och hälften genom förvärv.
Koncernens nettoomsättning ökade under året med 320 Mkr (0,8%) till 40 841 Mkr (40 521 Mkr). Den
förvärvade omsättningen uppgick till 0,2%. Koncernens nettoomsättning utanför Sverige uppgick till
37 123 Mkr (37 142 Mkr), en minskning med 19 Mkr. Den utländska nettoomsättningen uppgick därmed
till 90,9% (91,7%) av den totala nettoomsättningen. På den svenska marknaden ökade koncernens
nettoomsättning med 10% till 3 718 Mkr (3 379Mkr).
Den förvärvade omsättningsökningen var 183 Mkr (0,2%), vilket innebär att omsättningen orga -
niskt ökade med 237 Mkr, det vill säga 0,6%. Den svenska valutans förstärkning har påverkat omsätt -
ningen negativt med 1 818 Mkr.
Rörelseresultat
Målsättningen är att rörelseresultatet för såväl koncernen som för respektive affärsområde ska
uppgå till minst 10% av omsättningen över en konjunkturcykel.
Koncernens rörelseresultat uppgick till 4 125 Mkr, en ökning med 54,4% jämfört med föregående
års rörelseresultat på 2 671 Mkr. Rörelsemarginalen uppgick därmed till 10,1% mot 6,6% föregående
år. Årets rörelseresultat är belastat med förvärvskostnader och förvärvsrelaterade omvärderingar.
Förvärvsomkostnader uppgick till 32 Mkr mot 12 Mkr 2024, vilka redovisats som administrations -
kostnader i koncernens resultaträkning. De förvärvsrelaterade omvärderingarna har haft en negativ
inverkan på resultatet med 178 Mkr.
Resultat efter finansiella poster
Resultatet efter finansiella poster ökade med 105,4% till 3 155 Mkr (1 536Mkr), motsvarande en vinst -
marginal på 7,7% (3,8%). Finansnettot för koncernen uppgick till – 970 Mkr (– 1 135 Mkr). Koncernens
räntebärande skulder uppgick vid årets utgång till 22 557 Mkr mot 24 711 Mkr vid årets ingång. Den
genomsnittliga räntan under året uppgick till 4,4% (6,0%). I finansnettot ingår även valutakursvinster
och valutakursförluster.
Skatt
Skattekostnaden uppgick till 875 Mkr (374 Mkr) motsvarande en skattesats på 27,7% (24,3%). Således en
ökning jämfört med föregående år.
20252024202320222021
Nettoomsättning
senaste fem åren (Mkr)
30 832
40 521
40 071
46 649
40 841
20252024202320222021
Resultat efter finansiella
poster senaste fem åren
(Mkr)
6 351
4 318
1 536
5 675
3 155
20252024202320222021
Rörelseresultat
senaste fem åren (Mkr)
4 468
2 671
5 863
6 973
4 125
Nettoomsättningen ökade
med 0,8% under 2025.
Rörelseresultatet ökade
med 54,4% under 2025.
Resultat efter finansiella
poster ökade med 105,4%
under 2025.
KOMMENTARER TILL RESULTATRÄKNINGEN
===== SIDA 124 =====
· 124 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB
NIBE Climate Solutions
NIBE Element
NIBE Stoves
Nettoomsättningen
minskade med 10,1%
under 2025
.
20252024202320222021
Nettoomsättning (Mkr)
NIBE Stoves
3 051
3 475
4 011
4 758
3 864
Rörelseresultatet minskade
med 29,1% under 2025.
20252024202320222021
551
533
413
144
203
Justerat
Rörelseresultat (Mkr)
NIBE Stoves
Nettoomsättningen
ökade med 3,4% under
2025.
20252024202320222021
Nettoomsättning (Mkr)
NIBE Climate Solutions
26 076
31 375
20 127
26 918
Nettoomsättning (Mkr)
26 037
20252024202320222021
3 238
4 338
5 596
2 690
3 493
Justerat
Rörelseresultat (Mkr)
NIBE Climate Solutions
Rörelseresultat (Mkr)
2 425
Rörelseresultatet ökade
med 44,0% under 2025.
Rörelseresultatet ökade
med 26,4% under 2025.
20252024202320222021
Justerat
Rörelseresultat (Mkr)
NIBE Element
876
795
1 123
942
629
Nettoomsättningen
ökade med 1,0% under
2025.
20252024202320222021
11 898
10 925
8 422
11 284
Nettoomsättning (Mkr)
NIBE Element
0
11 092
Nettoomsättningen uppgick under året till 26 918 Mkr att jämföras
med 26 037 Mkr föregående år. Den organiska tillväxten uppgick
till 3,4% och omräknat i fast valutakurs till 7,6%. Den totala tillväx -
ten har inte påverkats av någon förvärvad omsättning. Under den
senaste femårsperioden har omsättningen stigit från 17 944 Mkr till
26 918 Mkr.
Rörelseresultatet ökade från 1 600 Mkr till 3 493 Mkr, vilket inne -
bär en resultatuppgång på 118,3% och en rörelsemarginal för året
på 13,0% (6,1%). Justerat rörelseresultat uppgick föregående år till
2 425 Mkr, motsvarande en marginal på 9,3%. Rörelsemarginalen har
under den senaste femårsperioden i genomsnitt uppgått till 14,0%.
Efterfrågan på våra produkter bedöms som sund och stabil,
samtidigt som lagernivåerna i distributionsledet har normalise-
rats. Den successiva förbättringen av försäljningen har resulterat
i organisk tillväxt för 2025 och ambitionen att nå en rörelsemargi -
nal inom affärsområdets väldokumenterade intervall har uppnåtts.
Med pågående satsningar inom produktutveckling och marknads -
föring samt redan genomförda investeringar i effektiv produktion,
har affärsområdet stärkt sin konkurrenskraft och står väl rustat för
fortsatt expansion.
Nettoomsättningen uppgick under året till 11 284 Mkr att jämföras
med 11 092 Mkr föregående år. Den organiska tillväxten uppgick
till 1,0% och omräknat i fast valutakurs till 5,9%. Som ett resultat
av förvärvad omsättning motsvarande 83 Mkr, uppgick den totala
omsättningsökningen till 192 Mkr. Under den senaste femårsperio -
den har omsättningen stigit från 8 422 Mkr till 11 284 Mkr.
Rörelseresultatet ökade från 362 Mkr till 795 Mkr, vilket innebär
en resultatökning på 54,5% och en rörelsemarginal för året på 7,0%
(3,3%). Justerat rörelseresultat uppgick föregående år till 629 Mkr,
motsvarande en rörelsemarginal på 5,7%. Rörelsemarginalen har
under den senaste femårsperioden i genomsnitt uppgått till 7,8%.
Den organiska tillväxten har varit stabil men med stora variatio -
ner mellen affärsområdets olika marknadssegment. Värmepumps -
marknaden har successivt återhämtat sig och haft god tillväxt
medan investeringsviljan och efterfrågan inom industrisektorn
har försvagats främst i Europa. Ökningen i efterfrågan inom halv -
ledarsegmentet drivs huvudsakligen av stora investeringar i nya
datacenter kopplat till AI-utveckling samt uppbyggnad av halvle -
darproduktion i USA och Europa.
Nettoomsättningen uppgick under året till 3 475 Mkr att jämföras
med 3 864 Mkr föregående år. Den organiska nedgången uppgick till
10,1% och omräknat till fast valutakurs till 5,5%. Affärsområdet har
inte påverkats av förvärvad omsättning. Under den senaste fem -
årsperioden har omsättningen stigit från 2 579 Mkr till 3 475 Mkr.
Rörelseresultatet ökade från 143 Mkr till 144 Mkr, vilket innebär
en marginell ökning och en rörelsemarginal för året på 4,1% (3,7%).
Justerat rörelseresultat uppgick föregående år till 203 Mkr, mot -
UTVECKLING PER AFFÄRSOMRÅDE UNDER ÅRET
2023 2024 2025
0
800
NIBE Stoves
NIBE Element
NIBE Climate
Solutions
K4K3 K2K1K4K3 K2K1K4
Justerat Rörelseresultat per affärsområde
senaste nio kvartalen (Mkr)
1 600
NIBE Stoves
NIBE Element
NIBE Climate
Solutions
2023 2024 2025
K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4
Omsättning per affärsområde
senaste nio kvartalen (Mkr)
0
4 500
9 000
svarande en rörelsemarginal på 5,3%. Rörelsemarginalen har under
den senaste femårsperioden i genomsnitt uppgått till 9,3%.
Efterfrågan och försäljningen har minskat kraftigt de senaste
två åren efter en tid av överefterfrågan. En stor osäkerhet i omvärl -
den har förstärkt konsumenternas försiktighet. Dock ser vi att
det traditionella säsongsmönstret är tillbaka även om inte högsä -
songen nådde upp till förväntade nivåer på grund en ovanligt varm
höst, avvaktande konsumenter och låga energipriser. I Europa har
===== SIDA 125 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 125 ·
Kvartalsdata
Resultaträkning koncernen 2025 2024
(Mkr) Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
Nettoomsättning 9 673 10 082 10 086 11 000 9 494 10 035 9 967 11 025
Rörelsekostnader – 8 891 – 9 138 – 8 947 – 9 740 – 10 073 – 9 366 – 9 055 – 9 356
Rörelseresultat 782 944 1139 1260 – 579 669 912 1 669
Finansiellt netto – 268 – 244 – 233 – 225 – 332 – 273 – 286 – 244
Resultat efter finansiellt netto 514 700 906 1035 – 911 396 626 1 425
Skatt – 123 – 206 – 296 – 250 50 – 180 – 193 – 51
Nettoresultat 391 494 610 785 – 861 216 433 1 374
Nettoomsättning affärsområden
NIBE Climate Solutions 6 022 6 824 6 722 7 350 5 834 6 516 6 502 7 185
NIBE Element 2 888 2 792 2 800 2 804 2 711 2 819 2 711 2 851
NIBE Stoves 926 678 788 1 083 1 052 802 847 1 163
Koncernelimineringar – 163 – 212 – 224 – 237 – 103 – 102 – 93 – 174
Totalt koncernen 9 673 10 082 10 086 11 000 9 494 10 035 9 967 11 025
Rörelseresultat affärsområden
NIBE Climate Solutions 555 842 940 1 156 – 462 506 726 830
NIBE Element 179 184 210 222 – 126 142 160 186
NIBE Stoves 61 – 51 24 110 27 – 3 24 95
Koncernelimineringar – 13 – 31 – 35 – 228 – 18 24 2 558
Totalt koncernen 782 944 1 139 1 260 – 579 669 912 1 669
Jämförelsestörande poster
affärsområden*
NIBE Climate Solutions 0 0 0 0 – 794 0 0 – 31
NIBE Element 0 0 0 0 – 263 0 0 – 4
NIBE Stoves 0 0 0 0 – 38 0 0 – 22
Förvärvsrelaterade omvärderingar 0 0 0 - 178 0 0 0 597
Totalt koncernen 0 0 0 - 178 – 1 095 0 0 540
Justerat rörelseresultat
affärsområden
NIBE Climate Solutions 555 842 940 1 156 332 506 726 861
NIBE Element 179 184 210 222 137 142 160 190
NIBE Stoves 61 – 51 24 110 65 – 3 24 117
Koncernelimineringar – 13 – 31 – 35 – 50 – 18 24 2 – 39
Totalt koncernen 782 944 1 139 1 438 516 669 912 1 129
8%
64% NIBE Stoves
NIBE Element
NIBE Climate Solutions28%
Respektive affärsområdes andel av omsättningen
68%
9%
69%
22%
13%
NIBE Stoves
NIBE Element
NIBE Climate Solutions
79 %
18%
3%
Respektive affärsområdes andel av resultat
efterfrågan fortsatt minska medan man i Nordamerika ser
en mer positiv utveckling. De alltför stora lager med fär -
diga produkter som fanns i början av året har successivt
nått acceptabla nivåer. Orderingången till tillverkarledet
och och försäljning till slutkonsument följer nu varandra
på ett naturligt sätt.
* Jämförelsestörande poster:
- 2025: Negativ effekt av förvärvsrelaterade omvärderingar: 178 Mkr
- 2024: Positiv effekt av förvärvsrelaterade omvärderingar: 597 Mkr. - Åtgärdsprogrammets kostnader: 1 095 Mkr (Kv 1) + 57 Mkr (Kv 4) = 1 152 Mkr (Helår).
===== SIDA 126 =====
· 126 · ÅRSREDOVISNING 202 5 NIBE INDUSTRIER AB
Balansomslutning
Koncernens balansomslutning har under året minskat med 5 351 Mkr (7,6%) från 70 406 Mkr före -
gående år till 65 055 Mkr. Främsta skälet är kopplat till valutaeffekter av den svenska kronans
förstärkning.
Rörelsekapital
Koncernens rörelsekapital exklusive kassa och bank har under året minskat med 585 Mkr (6,3%)
från 9 255 Mkr föregående år till 8 670 Mkr. I relation till nettoomsättningen har rörelsekapitalet
minskat från 22,8% till 21,2%.
KONCERNENS BALANSRÄKNING
(Mkr) 2025-12-31 2024-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella
anläggningstillgångar
Marknadspositioner Not 14 1 747 2 164
Varumärken Not 14 3 026 3 368
Goodwill Not 14 23 090 25 290
Övriga immateriella tillgångar Not 14 1 620 1 419
Summa immateriella
anläggningstillgångar 29 483 32 241
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark Not 15 5 381 4 706
Maskiner och inventarier Not 15 3 824 3 892
Nyttjanderättstillgångar Not 16 2 152 2 399
Pågående nyanläggningar Not 15 1 059 2 217
Summa materiella
anläggningstillgångar 12 416 13 214
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag och
gemensamt styrda företag Not 18 332 325
Långfristiga fordringar hos intresseföretag 247 255
Långfristiga värdepappersinnehav 27 23
Uppskjutna skattefordringar Not 13 735 752
Andra långfristiga fordringar Not 19 164 169
Summa finansiella
anläggningstillgångar 1 505 1 524
SUMMA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 43 404 46 979
(Mkr) 2025-12-31 2024-12-31
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager Not 20
Råvaror och förnödenheter 4 658 5 410
Varor under tillverkning 546 680
Färdiga varor och handelsvaror 3 963 4 554
Summa varulager 9 167 10 644
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 5 317 5 424
Kundfordringar hos intresseföretag 30 40
Aktuell skattefordran 524 429
Övriga fordringar 643 748
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 512 535
Summa kortfristiga fordringar 7 026 7 176
Kortfristiga placeringar 675 579
Likvida medel 4 783 5 028
SUMMA
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 21 651 23 427
SUMMA TILLGÅNGAR 65 055 70 406
KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN
===== SIDA 127 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 127 ·
(Mkr) 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL Not 21
Aktiekapital 79 79
Tillskjutet kapital 4 818 4 818
Övriga reserver 1 127 4 687
Balanserade vinstmedel 24 229 22 514
Eget kapital hänförligt till
moderbolaget 30 253 32 098
Innehav utan bestämmande inflytande 37 42
SUMMA EGET KAPITAL 30 290 32 140
LÅNGFRISTIGA SKULDER
OCH AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för pensioner Not 22 496 540
Avsättningar för skatter Not 13 1 929 2 050
Garantiriskreserv Not 23 690 748
Övriga avsättningar,
icke räntebärande Not 23 157 291
Skulder till kreditinstitut Not 24 4 662 5 354
Obligationslån Not 25 9 250 9 500
Leasingskulder Not 16 1 487 1 798
Förvärvsrelaterade skulder Not 26 1 689 1 700
Övriga skulder Not 27 454 634
SUMMA LÅNGFRISTIGA
SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 20 814 22 615
(Mkr) 2025-12-31 2024-12-31
KORTFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR
Skulder till kreditinstitut Not 24 1 958 4 367
Obligationslån och företagscertifikat Not 25 3 798 2 100
Leverantörsskulder 2 939 3 115
Förskott från kunder 209 194
Aktuella skatteskulder 363 417
Leasingskulder Not 16 672 619
Förvärvsrelaterade skulder Not 26 351 1 093
Övriga skulder Not 27 1 141 1 265
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 28 2 520 2 481
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER
OCH AVSÄTTNINGAR 13 951 15 651
SUMMA EGET KAPITAL
OCH SKULDER 65 055 70 406
Soliditet och avkastning
Koncernens soliditet uppgick vid årets slut till 46,6% (45,6%). Det egna kapitalet uppgick till 30 290
Mkr (32 140 Mkr).
Koncernens avkastningsmål är att avkastningen på eget kapital långsiktigt skall uppgå till minst
20%. Under 2025 uppgick avkastningen på eget kapital till 8,0% (4,0%). Ökningen beror framför allt på
ett högre resultat i relation till genomsnittligt eget kapital. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick
till 8,2% (5,8%).
Räntebärande skulder
Koncernens räntebärande skulder uppgick vid verksamhetsårets slut till 22 557 Mkr (24 711 Mkr). Minsk -
ningen sedan årets ingång beror på amortering av lån samt valutaeffekter kopplat till svenska kronans
förstärkning.
Koncernens nettoskuld, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och kort -
fristiga placeringar, minskade under året med 2 005 Mkr från 19 104 Mkr till 17 099 Mkr.
===== SIDA 128 =====
· 128 · ÅRSREDOVISNING 202 5 NIBE INDUSTRIER AB
KONCERN
Förändringar i eget kapital
(Mkr) Aktie-
kapital
Tillskjutet
kapital
Övriga
reserver
1)
Balanserade
vinstmedel
Eget kapital
hänf. till
moderbolaget
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa
eget
kapital
Eget kapital
2023-12-31 79 4 818 2 571 22 692 30 160 47 30 207
Årets nettoresultat 1 173 1 173 – 11 1 162
Årets övrigt totalresultat 2 116 - 41 2 075 8 2 083
Årets totalresultat 2 116 1 132 3 248 – 3 3 245
Utdelning – 1 310 – 1 310 – 2 – 1 312
Eget kapital
2024-12-31 79 4 818 4 687 22 514 32 098 42 32 140
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande – 2 – 2
Årets nettoresultat 2 277 2 277 3 2 280
Årets övrigt totalresultat – 3 560 43 – 3 517 – 5 – 3 522
Årets totalresultat – 3 560 2 320 – 1 240 - 2 - 1 242
Utdelning – 605 – 605 - 1 – 606
Eget kapital
2025-12-31 79 4 818 1 127 24 229 30 253 37 30 290
1) Övriga reserver
(Mkr) Kassa-
flödes-
säkringar
Säkring av
netto-
investering
Valuta
kurs-
differenser
Summa
övriga
reserver
Övriga reserver
2023-12-31 36 – 494 3 030 2 571
Förändring under året – 67 – 144 2 428 2 217
Skatt 13 30 – 144 – 101
Övriga reserver
2024-12-31 – 18 – 608 5 314 4 687
Förändring under året 48 316 – 4 109 – 3 745
Skatt – 9 – 65 259 185
Utgående övriga reserver
2025-12-31 21 -357 1 464 1 127
Definitioner
Kassaflödessäkringar
Innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt
värde på kassaflödessäkringsinstrument hänförbara till säkringstransaktioner som
ännu inte inträffat.
Säkring av nettoinvestering
Innefattar valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder som uppta -
gits som säkringsinstrument för en nettoinvestering i en utländsk verksamhet.
Valutakursdifferenser
Innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av f inansiella rap -
porter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en
annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i det vill
säga svenska kronor.
===== SIDA 129 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 129 ·
(Mkr) 2025 2024
Maskiner och inventarier 540 598
Fastigheter 148 313
Pågående nyanläggningar 388 1 245
Övriga anläggningstillgångar 924 68
Totalt 2 000 2 224
(Mkr) 2025 2024
Banklån med rörlig ränta 6 595 9 705
Obligationslån med rörlig ränta 9 800 9 550
Obligationslån med fast ränta 2 200 2 050
Företagscertifikat med rörlig ränta 1 048 –
Leasingskulder 2 159 2 417
Utnyttjad del av beviljad check-
räkningskredit med rörlig ränta 25 16
Avsättningar för pensioner 325 374
Övriga räntebärande skulder 405 599
Totala räntebärande skulder 22 557 24 711
Ej utnyttjad checkräkningskredit 419 570
Övriga outnyttjade krediter 15 800 8 850
Total kreditmöjlighet 38 776 34 131
Kassaflöde från löpande verksamhet
Koncernens kassaflöde efter förändring av rörelsekapital uppgick till
4 888 Mkr (4 006 Mkr).
Investeringar
Koncernens förvärv av verksamheter/dotterföretag uppgick till 943 Mkr
(621 Mkr). Övriga investeringar uppgick netto till sammanlagt 2 000 Mkr (2
224 Mkr) fördelat enligt tabell nedan.
Kassaflödet efter investeringar uppgick därmed till 1 945 Mkr (1 161 Mkr).
Det operativa kassaflödet, det vill säga efter investeringar i befintliga verk -
samheter men exkluderat förvärv av verksamheter/dotterföretag uppgick
till 2 888 Mkr (1 782 Mkr).
Koncernens räntebärande krediter
Koncernens totala räntebärande skulder uppgick vid årets slut till 22 557
Mkr (24 711 Mkr). Den genomsnittliga räntekostnaden för totala räntebä -
rande skulder motsvarade 4,4% (6,0%). Koncernens nettoskuld, utgörande
räntebärande skulder reducerat med likvida medel och kortfristiga place -
ringar, uppgick till 17 099 Mkr (19 104 Mkr).
20252024
2023
20222021
Operativt kassaflöde
senaste fem åren (Mkr)
-1 272
549
2 888
2 020
1 782
20252024202320222021
Investeringar i
befintlig verksamhet
senaste fem åren (Mkr)
3 852
1 109
1 242
2 000
2 065
2 224
20252024202320222021
Investeringar i förvärv
senaste fem åren (Mkr)
768
8 752
839
621
943
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS
(Mkr) 2025 2024
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 4 125 2 671
+ av- och nedskrivningar som belastat detta resultat 2 145 2 245
+ realisationsförluster/– realisationsvinster – 2 110
+/– andra ej kassaflödespåverkande poster – 250 680
Summa 6 018 5 706
Erhållna räntor och liknande poster 334 473
Betalda räntor och liknande poster – 1 295 – 1 548
Betald skatt – 865 – 805
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 4 192 3 826
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager 697 3 012
Förändring av kortfristiga fordringar – 1 377 – 337
Förändring av kortfristiga skulder 1 376 – 2 495
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 888 4 006
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investering i maskiner och inventarier - 619 – 617
Investering i byggnader och mark - 162 – 313
Investering i pågående nyanläggningar - 388 – 1 245
Investering i övriga immateriella anläggningstillgångar - 480 – 472
Försäljning av byggnader och mark 14 –
Försäljning av maskiner och inventarier 79 19
Förändring av långfristiga fordringar och övriga värdepapper - 444 404
Investeringar i befintliga verksamheter – 2 000 – 2 224
OPERATIVT KASSAFLÖDE 2 888 1 782
Förvärv av verksamheter Not 3 - 943 – 621
Kassaflöde från investeringsverksamheten - 2 943 – 2 845
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR 1 945 1 161
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering av långfristiga lån Not 32 – 6 413 – 4 153
Amortering av leasingskulder Not 16 – 680 – 655
Nya lån som tagits upp Not 32 6 207 6 054
Utdelning till aktieägarna – 606 – 1 310
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 492 – 64
Årets kassaflöde 453 1 097
Likvida medel vid årets början 5 607 4 283
Kursdifferens i likvida medel – 602 227
Likvida medel vid årets slut 5 458 5 607
KOMMENTARER TILL KASSAFLÖDESANALYSEN
20252024202320222021
18,1
17,3
14,5
17,3
8,5
Avkastning på eget kapital
exkl jämförelsestörande poster
senaste fem åren (%)
5,4
===== SIDA 130 =====
· 130 · ÅRSREDOVISNING 202 5 NIBE INDUSTRIER AB
0
15
30
Sysselsatt kapital
20252024202320222021
Avkastningsutveckling
senaste fem åren (%)
Eget kapital
Sysselsatt kapital
Lorem ipsum
0
20
40
60
20252024202320222021
Soliditetsutveckling
senaste fem åren (%)
0,0
12,5
25,0
Rörelsemarginal
20252024202320222021
Marginalutveckling
senaste fem åren (%)
Rörelsemarginal
Vinstmarginal
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning Mkr 40 841 40 521 46 649 40 071 30 832
Tillväxt % 0,8 – 13,1 + 16,4 + 30,0 + 13,6
Rörelseresultat Mkr 4 125 2 671 6 973 5 863 4 468
Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster Mkr 4 303 3 226 6 973 5 863 4 468
Resultat efter finansnetto Mkr 3 155 1 536 6 331 5 675 4 318
EBITDA-marginal * % 15,3 12,1 18,9 18,6 18,7
EBITDA-marginal exkl jämförelsestörande poster % 15,8 13,5 18,9 18,6 18,7
Rörelsemarginal * % 10,1 6,6 14,9 14,6 14,5
Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster % 10,5 8,0 14,9 14,6 14,5
Vinstmarginal * % 7,7 3,8 13,6 14,2 14,0
Vinstmarginal exkl jämförelsestörande poster % 8,2 5,2 13,6 14,2 14,0
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar * Mkr 2 262 2 328 13 038 3 745 1 790
Operativt kassaflöde Mkr 2 888 1 782 - 1 272 549 2 020
Disponibla likvida medel * Mkr 5 877 6 177 4 979 5 441 5 208
Rörelsekapital exklusive kassa och bank i förhållande till nettoomsättningen * % 21,2 22,8 21,9 21,3 17,4
Eget kapital Mkr 30 290 32 140 30 207 27 973 21 657
Avkastning på eget kapital * % 8,0 4,0 17,3 18,1 17,3
Avkastning på eget kapital exkl jämförelsestörande poster % 8,5 5,4 17,3 18,1 17,3
Soliditet % 46,6 45,6 44,4 51,8 49,9
Andel riskbärande kapital % 49,5 48,6 47,8 54,5 53,1
Sysselsatt kapital Mkr 52 847 56 851 52 979 39 330 31 977
Avkastning på sysselsatt kapital * % 8,2 5,8 16,1 17,7 15,2
Avkastning på sysselsatt kapital exkl jämförelsestörande poster % 8,5 6,8 16,1 17,7 15,2
Avkastning på totalt kapital * % 6,6 4,6 12,2 12,9 11,2
Avkastning på totalt kapital exkl jämförelsestörande poster % 6,9 5,4 12,2 12,9 11,2
Kapitalomsättningshastighet ggr 0,60 0,59 0,76 0,82 0,75
Räntebärande skulder / Eget kapital % 74,5 76,9 75,5 40,6 47,7
Nettoskuld / EBITDA * ggr 2,7 3,9 2,1 0,9 1,0
Nettoskuld / EBITDA exkl åtgärdsprogrammet * ggr 2,7 3,2 2,1 0,9 1,0
Nettoskuld / EBITDA exkl jämförelsestörande poster ggr 2,7 3,5 2,1 0,9 1,0
Räntetäckningsgrad * ggr 3,4 1,9 6,7 10,1 16,6
Räntetäckningsgrad exkl jämförelsestörande poster ggr 3,5 2,3 6,7 10,1 16,6
Medeltal anställda st 21 657 20 884 22 462 21 333 20 455
* Nyckeltal med uträkning specificeras på sidorna 131 - 133.
NYCKELTAL
Jämförelsestörande poster redovisas med belopp på sidan 131
===== SIDA 131 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 131 ·
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar
(Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021
Anskaffning av anläggningstillgångar 2 356 2 352 13 100 3 767 1 825
Avyttring av anläggningstillgångar – 94 – 24 – 62 – 22 – 35
Nettoinvesteringar
i anläggningstillgångar 2 262 2 328 13 038 3 745 1 790
Vinstmarginal exkl jämförelsestörande poster
(Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat efter finansiellt netto 3 155 1 536 6 331 5 675 4 318
Jämförelsestörande poster 178 555 – – –
Resultat exkl jämförelsestörande poster 3 333 2 091 6 331 5 675 4 318
Nettoomsättning 40 841 40 521 46 649 40 071 30 832
Vinstmarginal, % 7,7 3,8 13,6 14,2 14,0
Vinstmarginal
exkl jämförelsestörande poster, % 8,2 5,2 13,6 14,2 14,0
Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster
(Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021
Rörelseresultat 4 125 2 671 6 973 5 863 4 468
Jämförelsestörande poster 178 555 – – –
Rörelseresultat exkl jämförelse-
störande poster 4 303 3 226 6 973 5 863 4 468
Nettoomsättning 40 841 40 521 46 649 40 071 30 832
Rörelsemarginal, % 10,1 6,6 14,9 14,6 14,5
Rörelsemarginal
exkl jämförelsestörande poster, % 10,5 8,0 14,9 14,6 14,5
Kompletterande nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets ledning och av
investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning med hjälp av beräkningar som
inte alltid direkt kan härledas ur de finansiella rapporterna. De kompletterande nyckeltal som
redovisas i denna årsredovisning kan skilja sig till beräkningssättet från liknande mått som
används av andra bolag.
KOMPLETTERANDE NYCKELTAL
EBITDA-marginal
(Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021
Rörelseresultat 4 125 2 671 6 973 5 863 4 468
Av- och nedskrivningar 2 145 2 245 1 824 1 597 1 297
EBITDA 6 270 4 916 8 797 7 460 5 765
Jämförelsestörande poster 178 555 – – –
EBITDA exkl jämförelsestörande poster 6 448 5 471 8 797 7 460 5 765
Nettoomsättning 40 841 40 521 46 649 40 071 30 832
EBITDA-marginal, % 15,3 12,1 18,9 18,6 18,7
EBITDA-marginal
exkl jämförelsestörande poster, % 15,8 13,5 18,9 18,6 18,7
Jämförelsestörande poster:
2025: N
egativ effekt av förvärvsrelaterade omvärderingar: 178 Mkr
2024:
Å
tgärdsprogrammets kostnader: 1 152 Mkr
P
ositiv effekt av förvärvsrelaterade omvärderingar: 597 Mkr
Förvärvsrelaterade omvärderingar avser omvärdering av skulder till minoriteten och specificeras i
Not 26.
===== SIDA 132 =====
Nettoskuld/EBITDA
(Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021
Långfristiga skulder och
avsättningar, räntebärande 16 129 17 625 16 922 6 399 7 505
Kortfristiga skulder och
avsättningar, räntebärande 6 428 7 086 5 849 4 958 2 815
Kassa och bank – 4 783 – 5 028 – 3 756 – 4 627 – 4 522
Kortfristiga placeringar – 675 – 579 – 527 – 190 – 224
Nettoskuld 17 099 19 104 18 488 6 540 5 574
Rörelseresultat 4 125 2 671 6 973 5 863 4 468
Av- och nedskrivningar 2 145 2 245 1 824 1 597 1 297
EBITDA 6 270 4 916 8 797 7 460 5 765
Jämförelsestörande poster,
åtgärdsprogrammet – 1 152 – – –
Jämförelsestörande poster 178 555 – – –
EBITDA
exkl. åtgärdsprogrammet 6 270 6 068 8 797 7 460 5 765
EBITDA
exkl. jämförelsestörande poster 6 448 5 471 8 797 7 460 5 765
Nettoskuld/EBITDA, ggr 2,7 3,9 2,1 0,9 1,0
Nettoskuld/EBITDA, exkl
åtgärdsprogrammet, ggr 2,7 3,2 2,1 0,9 1,0
Nettoskuld/EBITDA, exkl
jämförelsestörande poster, ggr 2,7 3,5 2,1 0,9 1,0
Räntetäckningsgrad
(Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat efter finansnetto 3 155 1 536 6 331 5 675 4 318
Finansiella kostnader 1 328 1 647 1 103 626 276
Resultat före finansiella kostnader 4 483 3 183 7 434 6 301 4 594
Jämförelsestörande poster 178 555 – – –
Resultat exkl.
jämförelsestörande poster 4 661 3 738 7 434 6 301 4 594
Räntetäckningsgrad, ggr 3,4 1,9 6,7 10,1 16,6
Räntetäckningsgrad exkl
jämförelsestörande poster, ggr 3,5 2,3 6,7 10,1 16,6
KOMPLETTERANDE NYCKELTAL
Rörelsekapital exklusive kassa och bank
(Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021
Varulager 9 167 10 644 13 227 10 191 6 584
Kortfristiga fordringar 7 026 7 176 6 688 7 144 4 941
Kortfristiga skulder och avsättningar,
icke räntebärande – 7 523 – 8 565 – 9 716 – 8 795 – 6 165
Rörelsekapital exklusive kassa och bank 8 670 9 255 10 199 8 540 5 360
Nettoomsättning 40 841 40 521 46 649 40 071 30 832
Rörelsekapital exklusive kassa och bank i
förhållande till nettoomsättning, % 21,2 22,8 21,9 21,3 17,4
Disponibla likvida medel
(Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021
Kassa och bank 4 783 5 028 3 756 4 627 4 522
Kortfristiga placeringar 675 579 527 190 224
Outnyttjade checkkrediter 419 570 696 624 462
Disponibla likvida medel 5 877 6 177 4 979 5 441 5 208
· 132 · ÅRSREDOVISNING 202 5 NIBE INDUSTRIER AB
===== SIDA 133 =====
Avkastning på eget kapital
(Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat efter finansnetto 3 155 1 536 6 331 5 675 4 318
Schablonskatt, % 20,6 20,6 20,6 20,6 20,6
Resultat efter finansiellt netto, efter skatt 2 505 1 220 5 027 4 506 3 428
Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 502 1 231 5 016 4 462 3 370
Eget kapital vid årets ingång 32 098 30 160 27 935 21 438 17 588
Eget kapital vid årets utgång 30 253 32 098 30 160 27 935 21 438
Genomsnittligt eget kapital 31 176 31 129 29 048 24 687 19 513
Avkastning på eget kapital, % 8,0 4,0 17,3 18,1 17,3
Avkastning på sysselsatt kapital
(Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat efter finansnetto 3 155 1 536 6 331 5 675 4 318
Finansiella kostnader 1 328 1 647 1 103 626 276
Resultat före finansiella kostnader 4 483 3 183 7 434 6 301 4 594
Jämförelsestörande poster 178 555 – – –
Resultat exkl jämförelsestörande poster 4 661 3 738 7 434 6 301 4 594
Sysselsatt kapital vid årets ingång 56 851 52 979 39 330 31 977 28 396
Sysselsatt kapital vid årets utgång 52 847 56 851 52 979 39 330 31 977
Genomsnittligt sysselsatt kapital 54 849 54 915 46 154 35 654 30 187
Avkastning på
sysselsatt kapital, % 8,2 5,8 16,1 17,7 15,2
Avkastning exkl
jämförelsestörande poster, % 8,5 6,8 16,1 17,7 15,2
Avkastning på totalt kapital
(Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat efter finansnetto 3 155 1 536 6 331 5 675 4 318
Finansiella kostnader 1 328 1 647 1 103 626 276
Resultat före finansiella kostnader 4 483 3 183 7 434 6 301 4 594
Jämförelsestörande poster 178 555 – – –
Resultat exkl jämförelsestörande poster 4 661 3 738 7 434 6 301 4 594
Balansomslutning vid årets ingång 70 406 68 104 53 994 43 394 38 337
Balansomslutning vid årets utgång 65 055 70 406 68 104 53 994 43 394
Genomsnittlig balansomslutning 67 731 69 255 61 049 48 694 40 866
Avkastning på totalt kapital, % 6,6 4,6 12,2 12,9 11,2
Avkastning exkl
jämförelsestörande poster, % 6,9 5,4 12,2 12,9 11,2
KOMPLETTERANDE NYCKELTAL
Avkastning på eget kapital exklusive jämförelsestörande poster
(Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat efter finansnetto 3 155 1 536 6 331 5 675 4 318
Jämförelsestörande poster 178 555 – – –
Resultat exkl jämförelsestörande poster 3 333 2 091 6 331 5 675 4 318
Schablonskatt, % 20,6 20,6 20,6 20,6 20,6
Resultat efter finansiellt netto, efter skatt 2 646 1 660 5 027 4 506 3 428
Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 643 1 671 5 016 4 462 3 370
Eget kapital vid årets ingång 32 098 30 160 27 935 21 438 17 588
Eget kapital vid årets utgång 30 253 32 098 30 160 27 935 21 438
Genomsnittligt eget kapital 31 176 31 129 29 048 24 687 19 513
Avkastning på eget kapital exkl
jämförelsestörande poster, % 8,5 5,4 17,3 18,1 17,3
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 133 ·
===== SIDA 134 =====
· 134 · ÅRSREDOVISNING 202 5 NIBE INDUSTRIER AB
Tillgångar
(Mkr) 2025-12-31 2024-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier i dotterföretag Not 17 21 360 21 431
Andelar i intresseföretag och
gemensamt styrda företag Not 18 1 1
Fordran hos koncernföretag 3 675 4 615
Långfristiga fordringar hos intresseföretag 48 48
Långfristiga värdepappersinnehav 21 17
Andra långfristiga fordringar Not 19 51 53
Uppskjutna skattefordringar Not 13 6 5
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 25 162 26 170
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Fordran hos koncernföretag 44 457
Övriga fordringar 6 6
Skattefordran 19 -
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 38 42
Summa kortfristiga fordringar 107 505
Likvida medel 19 1
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 126 506
SUMMA TILLGÅNGAR 25 288 26 676
Balansräkning
MODERBOLAGET
(Mkr) 2025 2024
Nettoomsättning Not 4 69 62
Administrationskostnader Not 6-10 – 239 – 160
Övriga intäkter Not 5 3 –
Rörelseresultat – 167 – 98
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag Not 11 1 303 693
Finansiella intäkter Not 11 366 217
Finansiella kostnader Not 11 –715 – 984
Resultat efter finansiellt netto 787 – 172
Bokslutsdispositioner Not 12 – 415
Skatt Not 13 – 11 – 30
Nettoresultat 776 213
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat 776 213
Resultaträkning
===== SIDA 135 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 135 ·
(Mkr) 2025 2024
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat – 167 – 98
Erhållna räntor och liknande poster 120 177
Betalda räntor och liknande poster – 589 – 746
Betald skatt – 33 – 47
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital – 669 – 714
Förändring av rörelsekapital
Förändring av kortfristiga fordringar 417 37
Förändring av kortfristiga skulder 13 37
Kassaflöde från den löpande verksamheten – 239 – 640
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förändring av långfristiga fordringar och övriga värdepapper 937 – 292
Kassaflöde från investeringsverksamheten 937 – 292
OPERATIVT KASSAFLÖDE 698 – 932
Investering i verksamheter – 1 172 – 199
Kassaflöde från investeringsverksamheten – 1 172 – 199
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR – 474 – 1 131
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Resultat från andelar i koncernföretag 1 349 742
Amortering av långfristiga lån Not 32 – 3 800 – 2 700
Nya lån som tagits upp Not 32 3 548 4 400
Utdelning till aktieägarna – 605 – 1 310
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 492 1 132
Årets kassaflöde 18 1
Likvida medel vid årets början 1 -
Likvida medel vid årets slut 19 1
KassaflödesanalysEget kapital och skulder
(Mkr) 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Not 21
Aktiekapital 79 79
Reservfond 75 75
Summa bundet eget kapital 154 154
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 751 4 751
Balanserade vinstmedel 3 518 3 347
Summa fritt eget kapital 8 269 8 098
SUMMA EGET KAPITAL 8 423 8 252
LÅNGFRISTIGA SKULDER
OCH AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för pensioner Not 22 29 24
Avsättningar för skatter 11 11
Skulder till kreditinstitut Not 24 2 596 2 757
Obligationslån Not 25 9 250 9 500
Förvärvsrelaterade skulder Not 26 640 1 084
Övriga skulder 23 37
SUMMA LÅNGFRISTIGA
SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 12 550 13 413
KORTFRISTIGA SKULDER
OCH AVSÄTTNINGAR
Skulder till kreditinstitut Not 24 - 1 700
Obligationslån och företagscertifikat Not 25 3 798 2 100
Leverantörsskulder 27 11
Skulder till koncernföretag 6 456
Skatteskulder - 1
Förvärvsrelaterade skulder Not 26 287 640
Övriga skulder 92 -
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 28 106 103
SUMMA KORTFRISTIGA
SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 4 316 5 011
SUMMA EGET KAPITAL
OCH SKULDER 25 288 26 676
===== SIDA 136 =====
· 136 · ÅRSREDOVISNING 202 5 NIBE INDUSTRIER AB
Verksamhet
Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning samt vissa koncerngemensamma funktioner.
Rörelseresultat
Moderbolagets omsättning avser i sin helhet försäljning till koncernföretag och uppgick för året till
69 Mkr (62 Mkr). Administrationskostnaderna består i huvudsak av personalkostnader och köpta
tjänster såsom revision, förvärvsrelaterade och kostnader förknippade med att vara börsnoterade.
Finansnetto
Moderbolagets utgifter för rörelsekostnader, räntor, amorteringar och utdelning till aktieägarna
finansieras i huvudsak genom utdelningar och koncernbidrag från dotterbolag.
Balansräkning
Under året har moderbolagets balansomslutning minskat från 2 6 676 Mkr till 25 288 Mkr. Långfristig
fordran hos koncernföretag hänför sig helt till den
C
ashpool som dotterbolaget NIBE Treasury AB
äger. Moderbolagets långfristiga räntebärande skulder utgörs till största delen av obligationslån och
företagscertifikat. Räntebärande skulder uppgick vid årets slut till 15 644 Mkr (16 057 Mkr) och den
genomsnittliga räntesatsen på dessa uppgick under året till 4,0% (5,4%). Vid årets utgång bestod
moderbolagets räntebärande skulder till största del av skulder i svenska kronor,
v
ilket framgår av not
29.
KOMMENTARER MODERBOLAGET
Förändringar i eget kapital
(Mkr) Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Över-
kursfond
Balanserade
vinstmedel
Summa
eget kapital
Eget kapital
2023-12-31 79 75 4 751 4 445 9 350
Årets totalresultat 213 213
Utdelning – 1 310 – 1 310
Eget kapital
2024-12-31 79 75 4 751 3 347 8 252
Årets totalresultat 776 776
Utdelning – 605 – 605
Eget kapital
2025-12-31 79 75 4 751 3 518 8 423
DEFINITIONER
Reservfond
Reservfonden är en bunden fond, vilket innebär att den inte får minskas genom vinstutdelning. Syftet
med fonden har varit att spara en del av nettovinsten som inte går åt för täckning av balanserade
förluster.
Överkursfond
Överkursfonden är en fri fond tillgänglig för utdelning. När a ktier emitteras till överkurs, det vill säga
till ett pris som överstiger a
ktiens kvotvärde, ska det överskjutande beloppet tillföras överkursfon -
den.
Balanserade vinstmedel
Innefattar föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad
utdelning och är tillgängligt för utdelning.
===== SIDA 137 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 137 ·
RISKER OCH RISKHANTERING
Det gemensamma ramverket och verktyget för r iskhanteringen utgörs av NICS, NIBE Internal Control
Standard. Inom ramen för NICS utförs kontinuerligt riskhanteringsprocesser med aktiviteter på flera
n
ivåer. NICS adresserar de risker koncernen kan utsättas för från fyra olika
p
erspektiv; Affärsrisker,
Finansiella risker, IT-risker och Hållbarhetsrisker. Dessa perspektiv är i sin tur indelade i flertalet
undergrupper, vilka samtliga årligen utvärderas av koncernens tre affärsområden och alla underlig -
gande bolag inom koncernen för att slutligen, i sammanställd form, hanteras på styrelsenivå med
beslut om prioriterade åtgärder.
Politisk och makroekonomisk risk
Politisk osäkerhet, politisk obeslutsamhet och makroekonomiska förhållanden kan såväl direkt som
indirekt påverka efterfrågan på produkter och kostnader. De kan få konsekvenser för verksamheten
i såväl utsatta regioner där handelsavtal och tullar kraftigt kan förändras och sanktioner
i
nföras som
i etablerade regioner där politisk obeslutsamhet, eller ryckighet i beslut, kan leda till osäkerhet hos
slutkunden. NIBE för en dialog med beslutsfattare inom relevanta områden med fokus på EU och
Nordamerika. Detta koordineras med andra aktörer som till exempel branschföreningar.
Politisk instabilitet, pandemier eller arbetskonflik
t
er kan orsaka produktionsstopp som i sin tur leder
till kompensationskrav. NIBE
genom
för fortlöpande kontroller av lagefterlevnad med hjälp av policier,
rutiner samt konstruktiva förhandlingar med arbetstagarrepresentanter.
Kund- och leverantörsberoende
Stora konjunktursvängningar, förändringar av energipriser, energi s katter, subventioner och energilag -
stiftning kan påverka koncernens utveckling. Bedömningen är att detta motverkas genom koncernens
globala närvaro där utvecklingen per land och produktgrupp följs kontinuerligt, vilket tillsammans med
en flexibel tillverkning möjliggör snabba åtgärder. Samtliga tre affärsområden har en bred kundkrets
liksom leverantörskrets och inget affärsområde är så beroende av en enskild kund eller kundgrupp eller
enskild leverantör att ett eventuellt bortfall allvarligt skulle påverka koncernens lönsamhet. Vidare
bidrar koncernens produkter till ett mer hållbart samhälle genom högtekno
lo
giska och hållbara produk-
ter, vilket anses borga för långsiktigt god lönsamhet. När Covid-19 slog till 2020 drabbades alla våra
bolag på något sätt och tvingades anpassa sina verksamheter därefter.
I
nitialt handlade det om att
parera för såväl störningar i leveranskedjan som påtvingade nedstängningar. Sedermera övergick det
till att möta en kraftig efterfrågeökning under 2022 och första halvan av 2023 för att därefter möta
en kraftig inbromsning under andra halvan av 2023 och första halvan av 2024. Anledningen till detta
var Rysslands anfallskrig mot Ukraina och de konsekvenser detta fört med sig på energiförsörjningen.
Andra halvan 2024 och 2025 har präglats av en successiv återgång till vad vi beömer skall bli en mer
normal marknad.
Prisrisker
En stor del av koncernens kostnader är materialkostnader i form av råvaror och komponenter. Till
största delen består dessa av
met
aller vars priser är fastställda i dollar och noterade på Londons
metallbörs, LME. För att motverka effekterna av prisfluktuationer, beroende av enskilda valutor och
marknader, har inköpsförfarandet i många
dela
r globaliserats. Under 2024 har även råvaror såsom
nickel,
k
oppar och aluminium till viss del prissäkrats genom terminskontrakt. Övriga driftskostnader
följer den generella prisutvecklingen där koncernen bedriver verksamhet.
Risker hänförliga till patent och rättstvister
Intrång i patent, mönster- och varumärkesskydd utgör kontinuerligt ett externt hot. Det finns dock
relativt få patent inom koncernen och endast komponenter som ingår i slutprodukter är patenterade.
Däremot förekommer ett antal mönsterskydd och varumärkesskydd. Genom koncernens kontinuer -
liga bevakning av dessa är det vår bedömning att inga intrång görs i vare sig våra eller andras patent.
Förvärv
Oförutsedda händelser och upptäckter i förvärvade bolag, liksom utdragna integrationsprocesser
och långsamma synergieffekter kan ge upphov till nedskrivningsbehov. Koncernen har väl inarbe -
tade rutiner och due diligence för granskning av potentiella förvärv. Integrations- och synergiarbetet
görs i mycket nära samarbete med de förvärvade bolagen. Förvärv bidrar till expansion genom ökat
kunnande, större produktutbud och större geografisk närvaro. Förvärv ger samordningsvinster och
bidrar till branschstrukturering.
Återkallelse av produkter
Inom koncernens produktområden finns det alltid en risk att produkter på grund av seriefel kan
komma att behöva återkallas på grund av materialfel eller annat fel genom så kallad “recall”. Riskerna
reduceras genom ett systematiskt kvalitetsarbete och rutiner för kontroll. Merparten av koncernens
bolag är certifierade enligt ISO 9001. Som en ytterligare riskavtäckning för liknande händelser har
globala försäkringar tecknats.
Traditionella risker med försäkringsskydd
Mot traditionella försäkringsrisker såsom brand, stöld, ansvar och liknande anser vi att koncernen har
ett tillfredsställande skydd genom de globala försäkringar som tecknats. Självriskerna ligger inom
intervallet 0,3 – 10,0 Mkr.
Finansiella risker
Inom kategorin Finansiella risker återfinns följande väsentliga risker; kreditrisker, valutarisker, finan -
sieringsrisker och ränterisker. Dessa beskrivs i not 2 9.
IT-risker
Intrång i datasystem, stöld av affärskritiska data eller sabotage av kritiska datasystem genom data -
virus utgör ett kontinuerligt och upplevt ökande externt hot. Kompenserande åtgärder för dessa
risker omfattar strikta IT-policyer för användares behörigheter med tillhörande säkerhetsutbildning,
mjuk- och hårdvarurelaterade skyddsmekanismer samt etablerandet av flertalet så kallade Security
Operations Center (SOC) med uppgiften att kontinuerligt övervaka koncernens IT-system för eventu -
ella IT-angrepp. Även koncernens försäkringsskydd omfattar i stor utsträckning IT-området. En god
IT-säkerhet bidrar till effektivitet och stabilitet.
Som en global aktör omgärdas NIBE av såväl affärsmöjligheter som risker
av olika slag. Även om NIBE huvudsakligen agerar på marknader med stark
ekonomi kan efterfrågan på bolagets produkter och tjänster påverkas nega -
tivt av en generell konjunkturnedgång eller svacka i ett enskilt land eller
enskilt segment. Till detta kommer risker i form av ä
n
drade lagar och regler,
störningar i de finansiella systemen, naturkatastrofer, terrorism, p
andemier,
geopolitiska hot med mera. För att motverka effekterna av företagets olika
r
isker jobbar NIBE systematiskt och proaktivt med riskhantering.
===== SIDA 138 =====
· 138 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB
Beräkningsbas Förändring Resultatpåverkan
Nettoomsättning (marginal konstant) 40 841 Mkr +/– 1,0 % 167 Mkr
Rörelsemarginal (volym konstant) 40 841 Mkr +/– 1,0 % 408 Mkr
Materialkostnader 17 815 Mkr +/– 1,0 % 178 Mkr
Personalkostnader 11 268 Mkr +/– 1,0 % 113 Mkr
Räntebärande skulder (ränta konstant) 22 557 Mkr +/– 10,0 % 99 Mkr
Räntesats % (räntebärande skuld konstant) 4,4 % +/– 1,0 %-enhet 226 Mkr
Arbetsmiljö
En bristande arbetsmiljö kan leda till olyckor med personskador liksom avbrott i produktionen på
grund av incidenter rörande bristande säkerhet. Systematiskt arbetsmiljöarbete med riskanalyser av
a
rbetsmoment, maskiner och material genomförs kontinuerligt, innehållande rutiner för incidentrap -
portering och utredning av grundorsaker. En god och säker arbetsmiljö främjar produktivitet och skapar
effektivare arbetsplatser med bättre trivsel och högre motivation.
Kompetensförsörjning
NIBEs framtida framgångar beror till stor del på förmågan att r ekrytera, utveckla och behålla kvalifi -
cerade befattningshavare och
a
ndra nyckelpersoner. Brist på spetskompetens eller ledarskapskom -
petens leder till sämre produkt- och affärsutveckling. Vi bedömer att strategiskt personalarbete
för att rekrytera, utveckla och behålla kvalificerade befattningshavare och andra nyckelpersoner
motverkar risken och skapar ett försprång vad gäller förmåga till innovation, affärsutveckling och
tillväxt.
Distribution
Störningar i distributionsledet kan påverka kunderna negativt och ökade fraktvolymer innebär större
koldioxidutsläpp. Distributionskanalerna kontrolleras löpande. Rutiner finns för uppföljning och
eventuella åtgärder. Vidare sker samordning och effektivt utnyttjande av transporter för att minska
utsläpp och göra dem miljövänligare.
Korruption
Korruption inom ett företag kan innebära stora kostnader och rättsprocesser samt rent allmänt sänka
förtroendet för bolaget. Inom NIBE genomgår alla anställda med risk för att utsättas för korruption
en utbildning i anti-korruption. Vidare finns det en visselblåsarfunktion. Affärspartners skriver på
en anti-korruptionsklausul som en del av avtalet. Goda affärsprinciper ger en stabil verksamhet och
bygger förtroende hos anställda, kunder och myndigheter. En etisk och pålitlig image skapar konkur -
rensfördelar.
Mänskliga rättigheter
NIBE verkar i ett 30-tal länder och i miljöer där oetiska affärsmetoder och kränkningar av mänskliga rättig-
heter kan förekomma. Om NIBE blir involverat i dessa affärsmetoder kan företagets rykte på marknaden
skadas. NIBE kan även drabbas av böter och andra juridiska sanktioner. NIBE arbetar tillsammans med
olika affärspartners, som kunder, distributörer, partners i samägda företag, leverantörer med flera. Skill-
nader i kultur och arbetssätt mellan NIBE och dessa partners kan öka risken främst avseende affärsetik
och hänsyn till mänskliga rättigheter. Därför är Våra Värderingar och utvärderingar av affärspartners
(Code of Conduct) viktiga i hur vi förebygger dessa risker.
Hållbarhetsrisker
Klimatförändringar
Extrema väderförhållanden i form av orkaner, översvämningar och extrem hetta eller kyla utgör risker
för skada på fast egendom och innebär ökad risk för skada på miljön i form av spill, oplanerade utsläpp
och läckage. Detta skapar även risk för avbrott i produktion och leveransförmåga. Genom våra riska -
nalyser, förebyggande åtgärder och beredskap i områden med förhöjd risk identifierad genom TCFD,
Task Force on Climate-related Financial Disclosures, kan skador reduceras. NIBE har ett globalt för -
säkringsskydd mot naturkatastrofer för skador av större dignitet.
Leverantörskedjan
Merparten av komponenterna i de produkter som koncernens tre affärsområden marknadsför till -
handahålls av ett flertal leverantörer i Europa och världen i övrigt. Leverantörerna kan skada NIBEs
rykte om de inte lever upp till internationellt överenskomna principer för mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljöskydd, etiskt affärsbeteende och/eller socialt ansvar, eller om de bryter mot den
nationella lagstiftningen inom dessa områden. NIBE utvärderar l
e
verantörer mot internationellt
överenskomna principer, kvalitetskrav och leveransförmåga. Vår bedömning är att koncernen inte
allvarligt skulle skadas på grund av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav.
Tillverkning
För att minimera effekten av att koncernen drabbas av produktionsstopp på grund av yttre
omständigheter, riskbedöms och
f
örbättras produktionsanläggningarna kontinuerligt med löpande
u
nderhåll och nyinvesteringar. Goda rutiner i produktionsprocessen eftersträvas när det gäller kva -
litet, arbetsmiljö och yttre miljö samt brandskydd. Vi följer upp efterlevnad och status på policyer
och certifieringar inom dessa områden genom intern och extern revision. En hög grad av ständiga
förbättringar främjar produktionsprocessen och säkerheten. Global närvaro kombinerat med en flex -
ibel
pr
oduktionsstruktur möjliggör förflyttningar av tillverkningsprocesser enligt kontinuitetsplaner.
Miljö
Hantering av material och kemikalier i våra produktionsanläggningar innebär en risk för skada på
miljön som företaget hålls ansvarigt för. Företaget kan hållas ansvarigt för förorenad mark och påverkan
på grundvatten i fastigheter som orsakats av tidigare ägare. Vi bedömer att riskerna hålls minimerade
genom systematiskt miljöarbete genom ISO 14001 certifiering och due diligence i samband med förvärv.
Känslighetsanalys
Koncernen är utsatt för ett antal riskfaktorer som
påverkar resultatutvecklingen. Flera av dessa risker
ligger utanför bolagets kontroll. I tabellen återges några
förändringar och deras påverkan på koncernens resultat.
Förändringarna är beräknade med utgångspunkt i 2025
års balans- och resultaträkning och utgår från konstanta
fasta kostnader.
===== SIDA 139 =====
NOTER
Not 1 A llmänna redovisningsprinciper 1 40
Not 2 S
egmentsredovisning affärsområden 1
42
Not 3
F
örvärv
1
43
Not 4 N
ettoomsättning 1
44
Not 5 Ö
vriga rörelseintäkter 1
44
Not 6
E
rsättning till ledande befattningshavare,
an
tal män och kvinnor i ledande ställning 1
45
Not 7 P
ersonalkostnader 1
46
Not 8 F
orsknings- och utvecklingskostnader 1
48
Not 9 E
rsättning till revisorerna 1
48
Not 10 K
ostnadsslagsindelad resultaträkning 1
48
Not 11
R
esultat från finansiella poster
1
48
Not 12 B
okslutsdispositioner 1
48
Not 13
S
katter
1
49
Not 14 I
mmateriella anläggningstillgångar 1
51
Not 15 M
ateriella anläggningstillgångar 1
54
Not 16 N
yttjanderättstillgångar 1
55
Not 17
A
ktier i dotterbolag
1
57
Not 18 A
ndelar i intresseföretag och gemensamt
s
tyrda bolag 1
60
Not 19 A ndra långfristiga fordringar 1 61
Not 20 V
arulager 16
1
Not 21
E
get kapital
1
61
Not 22 A
vsättningar för pensioner 16
2
Not 23 Ö
vriga avsättningar 1
65
Not 24 S
kulder till kreditinstitut 1
65
Not 25 O
bligationslån 16
5
Not 26 F
örvärvsrelaterade skulder 16
6
Not 27
Ö
vriga skulder
1
66
Not 28 U
pplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16
6
Not 29 F
inansiella instrument och riskhantering 1
67
Not 30
S
tällda säkerheter
1
74
Not 31 E
ventualförpliktelser 1
74
Not 32 K
assaflödesanalys 1
75
Not 33 V
äsentliga händelser efter periodens utgång
1
75
===== SIDA 140 =====
· 140 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB
NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
1 · ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER
Allmänt
NIBE Industrier AB är moderbolag i en internationell koncern inom
hållbara energi lös
ningar som bedriver verksamhet inom tre oli
ka
affärsområden; NIBE Climate Solutions, NIBE Element och NIBE
S
toves.
Koncernen har drygt 21 600 anställda och är verksam i 35
länder i Europa, Nordamerika, Australien och Asien. Legalt bedrivs
verksamheten genom ett antal dotterbolag som i sin tur bedriver
sin verksamhet via egna dotterbolag eller filialer.
Moderbolaget, NIBE Industrier AB (publ) är ett registrerat
aktiebolag och har sitt säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret
är
Hanna
badsvägen 5, 285 21 Markaryd. Företaget är noterat på
Na
sdaq Nordic. Verksamheten omfattar koncerngemensamma
funktioner som finansiering, företagsförvärv, stöd till dotterbo -
lag i valutahantering, nyetableringar samt ekonomistyrning och
policyfrågor.
Koncernredovisningen för NIBE-koncernen har upprättats i
enlighet med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av Interna -
tional Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av
EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings
rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner tillämpats. Moderbolaget har upprättat sin årsredo -
visning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redo-
visning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbarhets- och
finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade
företag tillämpas.
Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller
ändrade IFRS
Inga ändringar av IFRS Redovisningsstandarder med tillämpning
från och med 1 januari 2025 har haft någon materiell påverkan på
koncernens finansiella rapporter.
Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas
Ett antal nya standarder och ändrade standarder träder i kraft för
räkenskapsår 1 januari 2026 eller senare och har inte tillämpats
vid upprättandet av denna finansiella rapport. IFRS 18 Presen -
tation a n d D isclosure i n F inancial S tatements s k a tillämpas f rån
och med 1 januari 2027, vilket in ne bär att koncernens f örsta finan-
siella rapport en ligt IFRS 18 kommer att bli delårsrapporten f ör det
första k vartalet 2 027. Jämförelseåret 2 026 kommer då at t räknas
om enligt IFRS 18. Under 2025 har analysen påbörjats avseende
effekterna a v I FRS 1 8 f ör k oncernens f inansiella r apporter. D et
har no terats at t n ågra a v k oncernens b ef intliga n yckeltal u pp-
fyller def i nitionen a v ett MPM oc h a tt koncernen dä r med k ommer
att b ehöva lä mna u pplysningar om de ssa i no t . K oncernen ha r
även va lutakursdifferenser p å koncernintern u t låning s om enligt
nuvarande pr inciper r e dovisas i nom f inansnettot. D et är för när-
varande i nte kla rlagt h ur sådana v alutakursdifferenser s ka redo-
visas under IFRS 18 eftersom frågan är under behandling av IFRS
I
nterpretations C om mittee.
Vidare kommer erlagda och betalda räntor i och med införandet
a
v IFRS 18 att r edovisas i in vesterings- r e spektive f inansierings -
v
erksamheten i k a ssaflödesanalysen. E nligt k oncernens n uv a -
rande redovisningsprinciper i ngår både så väl er la gda s om betalda
räntor i ka ssaflödet f r ån den löp ande verksamheten.
IASB har också gjort tillägg till IFRS 9 rörande när finansiella
skulder (exempelvis leverantörsskulder) ska bokas bort då de reg -
leras med en elektronisk överföring. Ändringarna förtydligar att
en
finansiell skuld som generell princip endast får bokas bort först
på likviddagen, det vill säga i samband med att de likvida medlen
har nått mottagaren. Det har dock införts ett undantag från den
gen
erella regeln som möjliggör tidigare bortbokning av en skuld
än på likviddagen, givet att vissa villkor är uppfyllda. Valet att app -
l
icera undantaget görs individuellt för varje elektroniskt betal -
ningssystem.
Ändringarna träder i kraft från och med den 1 januari
2026. Bolaget har under 2025 genomfört en analys av inom
koncernen förekommande betalsystem för att avgöra i
vilken utsträckning ändringarna av IFRS 9 påverkar när
koncernen
bokar bort leverantörsskulder och andra finansiella
skulder. Analysen kommer att färdigställas under 2026.
I övrigt väntas inga av de IFRS Redovisningsstandarder eller
IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft ha någon väsentlig
p
åverkan på koncernens finansiella rapporter.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget NIBE Industrier AB
(publ) och de dotterföretag i vilka moderbolaget direkt eller indi -
rekt innehar mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt
har ett bestämmande inflytande.
Förvärvade och avyttrade bolag ingår i koncernens
re
sultat-
räkning under innehavstiden. Poster som ingår i de finansiella
rapporterna för de olika enheterna i NIBE-koncernen är värderade
i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive
företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I kon -
cernredovisningen används moderbolagets funktionella valuta
och presentationsvaluta, vilken är svenska kronor. Detta innebär
att de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder omräk -
nas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningen
omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs
till övrigt totalresultat. I några fall förekommer långfristiga mone -
tära mellanhavanden mellan ett moderföretag och en självständig
utlandsverksamhet, där mellanhavandena är av sådan art att de
sannolikt inte kommer att regleras. De kursdifferenser som upp -
står i dessa, redovisas i koncernredovisningen i övrigt totalresul -
tat.
Klassificering
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder inklusive tillhö -
rande avsättningar består av poster som förväntas återvinnas
eller betalas efter 12 månader från balansdagen. Omsättningstill -
gångar och kortfristiga skulder inklusive tillhörande avsättningar
är poster som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader
från balansdagen.
Redovisning av hyperinflation för koncernens turkiska
dotterbolag
Turkiet klassificeras som ett hyperinflationsland sedan 30 juni
2022 och NIBEs verksamhet i Turkiet redovisas därför i koncer -
nens finansiella rapporter efter omvärdering för höginflation. De
icke-monetära posterna i balansräkningen har omvärderats med
användning av konsumentprisindex i Turkiet publicerat av Turkish
===== SIDA 141 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 141 ·
1 · ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER
Statistical Institute (TSI). Nivån på konsumentprisindex var 3
513,87 vid årets utgång, jämfört med 2 684,55 vid årets ingång.
De poster som omvärderats baseras på historiska anskaffnings -
värden.
Transaktioner med närstående
Prissättning vid leveranser mellan koncernbolag sker enligt
affärsmässiga principer och till marknadspriser. Interna resultat
som uppkommer vid försäljning mellan koncernbolag har elimine -
rats. Moderbolagets omsättning avser i sin helhet försäljning till
koncernbolag. Under räkenskapsåret har varor och tjänster köpts
till ett värde av 3 Mkr (3 Mkr) från bolag som familjen Schörling har
ett betydande ägarinflytande i.
Viktiga uppskattningar och antaganden för
redovisningsändamål
Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om fram -
tiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade
belopp i dessa fall inte kommer att motsvara de verkliga beloppen
exakt. De uppskattningar och antaganden som skulle kunna inne -
bära en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under
nästkommande räkenskapsår redovisas nedan.
Nyttjandeperiod immateriella och materiella anläggningstill -
gångar.
Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och
därmed sammanhängande avskrivning för koncernens imma -
teriella och materiella anläggningstillgångar. Dessa uppskatt -
ningar baseras på historisk kunskap om motsvarande tillgångars
nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden samt bedömda restvärden
prövas varje balansdag och justeras vid behov.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och koncern-
mässiga övervärden i varumärken
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov
föreligger för goodwill och koncernmässiga övervärden i varu -
märken i enlighet med redovisningsprincip beskriven i avsnittet
”Nedskrivningar”. Under avsnittet ”Goodwill och varumärken”
framgår de uppskattningar som måste göras och effekterna av
dessa. Ytterligare information, bland annat en känslighetsanalys,
återfinns i not 14.
Avsättningar
Ytterligare information avseende årets avsättning för garantirisk -
reserv framgår av not 23. Avsättning för pensionsförpliktelsernas
nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs utifrån
a
ktuariella antaganden. Varje förändring i dessa antaganden
k
ommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade
v
ärde.
Väsentliga antaganden rörande pensionsförpliktelser baseras
del
vis på rådande marknadsvillkor. Ytterligare information, bland
annat en känslighetsanalys, återfinns i not 22.
Förvärvsrelaterade skulder
Det redovisade värdet av förvärvsrelaterade skulder baseras
normalt på förväntad resultatutveckling i förvärvade verksam -
heter under kommande år. Annan resultatutveckling än förväntad
kommer att påverka det redovisade värdet av de förvärvsrelate -
rade skulderna och därmed NIBE-koncernens resultat. I det fall de
förvärvsrelaterade omvärderingarna anses jämförelsestörande,
har nyckeltal räknats om för jämförbarheten. Förvärvsrelaterade
omvärderingar presenteras på en egen rad i resultaträkningen. Se
not 26 för vidare information om koncernens förvärvsrelaterade
skulder.
===== SIDA 142 =====
· 142 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB
2 · SEGMENTSREDOVISNING AFFÄRSOMRÅDEN
REDOVISNINGSPRINCIP
Operativt är verksamheten i koncernen indelad i
produktgruppsorienterade affärsområden med
anledning av de skillnader i risker och möjlighe -
ter som är förknippade med produktgrupperna.
Verksamheten leds av affärsområdeschefer och
övervakas av affärsområdesstyrelser. Redovis -
ningen motsvarar den interna rapportering som
lämnas till koncernchef.
Vid transaktioner mellan segmenten sker
prissättning enligt armlängdsprincipen.
CLIMATE SOLUTIONS ELEMENT STOVES ELIMINERING TOTALT
(Mkr) 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Summa nettoomsättning 26 918 26 037 11 284 11 092 3 475 3 864 - 836 – 472 40 841 40 521
Intern nettoomsättning – 84 – 36 – 752 – 436 0 0 836 472 – –
Extern nettoomsättning 26 834 26 001 10 532 10 656 3 475 3 864 0 0 40 841 40 521
Omsättning per geografisk region
Norden 5 981 5 613 1 093 1 154 628 722 – – 7 702 7 489
Europa exklusive Norden 13 220 12 785 3 291 3 306 1 465 1 749 – – 17 976 17 840
Nordamerika 6 777 6 770 4 537 4 522 1 298 1 300 – – 12 612 12 592
Övriga länder 856 833 1 611 1 674 84 93 – – 2 551 2 600
Extern nettoomsättning 26 834 26 001 10 532 10 656 3 475 3 864 – – 40 841 40 521
Resultat
Resultat per affärsområde 3 493 1 600 795 362 144 143 – – 4 432 2 105
Ofördelade kostnader och intäkter – 307 566
Rörelseresultat 4 125 2 671
Finansiella intäkter 358 512
Finansiella kostnader – 1 328 – 1 647
Årets skattekostnader – 875 – 374
Årets nettoresultat 2 280 1 162
Övriga upplysningar
Tillgångar 45 391 48 102 15 180 16 421 5 946 7 005 – 23 900 – 24 214 42 617 47 314
Ofördelade tillgångar 22 438 23 092
Summa tillgångar 65 055 70 406
Skulder 6 412 5 782 2 158 2 587 611 1 182 - 986 – 366 8 195 9 185
Ofördelade skulder 26 570 29 081
Summa skulder 34 765 38 266
Investeringar 1 786 1 767 381 571 66 159
Avskrivningar 1 308 1 263 619 564 211 222
Av koncernens nettoomsättning avser 3 718 Mkr (3 379Mkr) kunder med säte i Sverige, 3 574 Mkr (3 474 Mkr) i Tyskland, 4 178 Mkr (3 698 Mkr) i Nederlän -
derna och 11 274 Mkr (11 072 Mkr) kunder i USA. Av koncernens anläggningstillgångar enligt IFRS 8.33 finns 6 424 Mkr (6 303 Mkr) placerade inom Sverige,
9 460 Mkr (11 329 Mkr) i USA och Mexiko, 8 402 Mkr (8 724 Mkr) i Nederländerna samt 5 150 Mkr (5 489 Mkr) i Tyskland och Schweiz. Ofördelade kostnader
och intäkter avser förvärvskostnader, förvärvsrelaterade omvärderingar och koncerngemensamma kostnader i moderbolaget.
===== SIDA 143 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 143 ·
3 · FÖRVÄRV
REDOVISNINGSPRINCIP
Nettotillgångarna i det förvärvade bolaget bestäms utifrån en värdering av tillgångar och skulder
till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Köpeskillingen för ett förvärv utgörs av verkligt värde på
tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen.
I många av de rörelseförvärv NIBE genomför köper koncernen inte 100 procent av aktierna i det för -
värvade bolaget per förvärvstidpunkten, vilket gör att säljaren legalt sett kvarstår som minoritetsak -
tieägare. Normalt har dock minoritetsägaren en option att sälja sitt innehav till NIBE vid en framtida
tidpunkt eller så har NIBE en skyldighet att i framtiden köpa minoritetsägarens aktier. I sådana situ -
ationer har NIBE valt att att tillämpa den så kallade ”Anticipated Acquisition Method” (AAM) som
innebär att 100 procent av dotterföretaget anses förvärvat redan vid förvärvstidpunkten samtidigt
som koncernen redovisar en skuld motsvarande nuvärdet av den bedömda framtida köpeskillingen.
Därmed redovisar inte koncernen något minoritetsintresse, under IFRS benämnt ”innehav utan
bestämmande inflytande”, vid denna typ av förvärvstransaktioner. Omvärderingar av skulden för att
köpa ut minoritetsägaren redovisas i resultaträkningen som en del av rörelseresultatet. Årets resultat
är belastat med förvärvskostnader på 32 Mkr,
v
ilka redovisas som Administrationskostnader i koncer -
nens resultaträkning.
Förvärv under året
Övriga förvärv
Under november månad förvärvades 70% av aktierna i det italienska elementbolaget Selmo S.R.L. med en
omsättning på cirka 14 MEUR. Avtal finns om att förvärva resterande 30% 2028. Bolaget ingår i NIBE Element
och har konsoliderats från och med november 2025.
Köpeskillingarna består av följande Koncernen
Övriga förvärv (Mkr) 2025 2024
Initiala köpeskillingar 179 58
Förvärvsrelaterade skulder 85 44
Sammanlagda köpeskillingar 264 102
Verkligt värde på
förvärvade nettotillgångar 102 – 939
Goodwill 162 1 041
Köpeskilling 264 102
Likvida medel i förvärvade bolag - 12 – 7
Reglerade skulder 776 571
Oreglerade skulder - 85 – 45
Påverkan på koncernens
likvida medel 943 621
Förvärvade nettotillgångar består av
följande
Koncernen
Övriga förvärv (Mkr) Verkliga
värden
Förvärvade
bokförda
värden
Marknadspositioner - –
Varumärken - -
Övriga immateriella tillgångar 38 -
Materiella anläggningstillgångar 5 5
Finansiella anläggningstillgångar - -
Kortfristiga fordringar 85 85
Varulager 33 33
Likvida medel 12 12
Avsättningar – 12 – 2
Skulder – 59 – 53
Förvärvade nettotillgångar 102 80
Förvärvade kortfristiga fordringar utgör 85 Mkr varav 85 Mkr förväntas bli
reglerade.
===== SIDA 144 =====
· 144 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB
Serviceavtal
För vissa produkter inom NIBE Climate Solutions erbjuder NIBE kunderna att teckna ettåriga servi -
ceavtal som innebär att NIBE åtar sig att utföra underhållsservice och åtgärda vissa fel som inte
omfattas av lämnad garanti. Serviceavtalen utgör separata
pr
estationsåtaganden och uppfylls över
tid. Erhållet belopp intäktsförs därför över
s
erviceavtalens löptid. Omfattningen av uppkomna fel går
ej att med säkerhet veta på förhand varför prissättningen är erfarenhetsbaserad. Betalning erhålls
från kunderna årsvis i förskott, varför förutbetalda intäkter kommer att intäktsföras successivt under
kommande 12-månadersperiod.
Avtal om förlängda garantier
För vissa produkter inom NIBE Climate Solutions erbjuder NIBE kunderna att teckna avtal om garan -
titider som överstiger de som tillhandahålls som standard. Vilken garantitid som är standard beror på
både typ av produkt och vilken marknad det är fråga om. De avtal som har längst varaktighet löper ut
inom sex år. Omfattningen av uppkomna fel går ej att med säkerhet veta på förhand varför prissätt -
ningen är erfarenhetsbaserad. Betalning erhålls från kunderna i samband med varuleverans. Även
de förlängda garantierna utgör separata prestationsåtaganden som uppfylls över tid. Förutbetalda
intäkter kommer att intäktsföras successivt under kommande sexårsperiod.
4 · NETTOOMSÄTTNING
NETTOOMSÄTTNING
Försäljning av varor
Koncernens intäkter utgörs nästan uteslutande av försäljning av färdiga varor. Försäljningen intäkts -
förs när kunden får kontroll över varan, vilket vanligtvis är när varorna ställts till kundens förfogande
i enlighet med leveransvillkoren. Intäkten redovisas efter avdrag för rabatter, kundbonusar och andra
liknande poster.
REDOVISNINGSPRINCIP
Moderbolagets omsättning avser i sin helhet försäljning till koncernföretag enligt avtal. Några förut -
betalda intäkter fanns ej vare sig vid årets ingång eller vid årets utgång.
MODERBOLAGET
Serviceavtal Förlängda
garantier
Övrigt Summa
Förutbetalt vid årets ingång 120 377 40 537
Förutbetalt i sålda bolag – – – –
Erhållna betalningar under året 143 129 813 1 085
Intäktsfört under året – 147 – 81 – 821 – 1 049
Omräkningsdifferenser – 7 – 47 – 3 – 57
Förutbetalt vid årets utgång 109 378 29 516
Leveranser som
intäktsförts vid en
enda tidpunkt
Leveranser som
intäktsförts
successivt under året
Summa intäkter från
avtal med kunder
NIBE Climate Solutions 26 444 474 26 918
NIBE Element 10 708 576 11 284
NIBE Stoves 3 475 – 3 475
Eliminering – 836 – – 836
Summa intäkter 39 791 1 050 40 841
Tidpunkt för redovisning av omsättning
Leveranser som intäktsförts successivt
För andra prestationsåtaganden än åtaganden för serviceavtal samt förlängda garantier lämnas
ingen upplysning om transaktionspris allokerat till återstående prestationsåtaganden eftersom det
per den 31 december 2025 inte fanns några sådana åtaganden som hade en ursprunglig förväntad
löptid på mer än ett år.
Koncernen Moderbolaget
(Mkr) 2025 2024 2025 2024
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 6 7 – –
Vinst vid avyttring av verksamheter – - – –
Valutakursvinster 239 249 – –
Övrigt 217 296 3 –
Totalt 462 552 3 –
5 · ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
===== SIDA 145 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 145 ·
6 · E RSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, ANTAL MÄN OCH KVINNOR I LEDANDE STÄLLNING
Styrelse och ledande befattningshavare
20 25 2024
(Kkr) Lön och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
Lön och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
Hans Linnarson, ordf 1 000 – 1 000 –
Anders Pålsson 500 – 500 –
Eva Karlsson 500 – 500 –
Eva Thunholm 500 – 500 –
James Ahrgren 500 - 500 -
Camilla Ekdahl 500 - 500 -
Gerteric Lindquist tillika VD 11 113 – 10 666 –
Andra ledande befattningshavare
6 (5) personer 29 932 7 232 26 336 5 240
Totalt koncernen 44 545 7 232 40 502 5 240
Principer för ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen
Följande principer har, efter beslut på årsstämman, gällt under 2025.
Bolaget skall erbjuda ersättning på marknadsmässiga villkor och vara konkurrenskraftigt för att att -
rahera och behålla personal.
Ersättning skall kunna utgå som fast lön, rörlig lön, pension eller annan förmån som exempelvis
tjänstebil.
Styrelsearvode skall inte utgå till styrelsemedlemmar som är anställda i koncernen.
Uppsägningstiden från företagets sida för verkställande direktören skall vara sex månader. Verk -
ställande direktören skall ha rätt till avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner. Övriga ledande
befattningshavare skall erhålla lön under uppsägningstid som varierar mellan 6 – 12 månader.
Alla ledande befattningshavare skall ha pensionsförmåner motsvarande ITP-planen, avd 2, upp till
30 inkomstbasbelopp. För lönedelar därutöver skall utgå en premie med en fast procentsats på 30% i
enlighet med samma principer som i den premiebestämda ITP-planen, avd 1. Det skall ej finnas någon
speciell överenskommelse om att ledande befattningshavare kan sluta före uppnådd officiell pen -
sionsålder och fram till dess uppbära en viss del av sin lön.
Ledande befattningshavare skall som incitament kunna ha en rörlig lönedel som utgår om upp -
ställda mål infrias. Den rörliga delen skall vara begränsad till fyra månadslöner. Därutöver ska en extra
månadslön kunna utgå som ersättning, under förutsättning att den ledande befattningshavaren
använder denna extra ersättning och
y
tterligare en månadslön av sin rörliga ersättning för förvärv av
NIBE-aktier. Ett villkor för den extra ersättningen är att den ledande befattningshavaren behåller de
årligen förvärvade NIBE-aktierna i minst tre år.
N
ormalt kommer de ledande befattningshavarnas
förvärv av NIBE a
ktier att ske en gång per år i februari/mars och då med tillämpning av gällande insi -
derregler. Verkställande direktören skall inte omfattas av något incitamentsprogram. Styrelsen får
frångå riktlinjerna om det i enskilt fall finns skäl för detta.
Styrelsens förslag till riktlinjer för 2026 överensstämmer i allt väsentligt med de principer som god -
kändes vid årsstämman 2025. Styrelsen har bedömt att kretsen av ledande befattningshavare som
omfattas av riktlinjerna inte har behövt utökas till följd av de nya reglerna om ersättningar till ledande
befattningshavare från Kollegiet för Svensk Bolagsstyrning.
Avtal om avgångsvederlag
Finns endast för verkställande direktören i moderbolaget där avtal träffats om avgångsvederlag upp -
gående till en årslön.
Pensioner
Under 2025 har inga pensionspremier betalts för verkställande direktören. Övriga ledande befatt -
ningshavare inom koncernen har pensionsförmåner motsvarande ITP-1 respektive ITP-2 för lönedelar
upp till 30 inkomstbasbelopp. För lönedelar därutöver utgår en premie om 30%. Undantag finns för
en affärsområdeschef som i egenskap av verkställande direktör har ett individuellt upplägg men med
premier motsvarande övriga ledande befattningshavares. Enligt bolagets policy görs inga ytterligare
inbetalningar av pensionspremier vid fortsatt arbete efter 65 års ålder.
Fördelning mellan män och kvinnor i koncernens
styrelse/företagsledning
2025 2024
Antal Varav
män
Antal Varav
män
Företagets styrelse 7 4 7 4
Företagsledningen
Moderbolaget 6 5 4 4
Dotterföretag 1 1 2 2
Koncernen 7 6 6 6
REDOVISNINGSPRINCIP
===== SIDA 146 =====
· 146 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB
7 · PERSONALKOSTNADER
Löner och andra ersättningar
(Mkr) 2025 2024
Moderbolaget 59 33
Dotterföretag 9 163 9 546
Totalt koncernen 9 222 9 579
Löner och andra ersättningar exklusive sociala avgifter fördelade per
land samt mellan styrelse, VD samt ledande befattningshavare och övriga
anställda
20 25 2024
(Mkr) Styrelse, VD
och ledande
b
efatt-
ningshavare
Övriga
anställda
Styrelse, VD
och ledande
b
efatt-
ningshavare
Övriga
anställda
Moderbolaget* 42 19 29 6
Dotterföretag i Sverige1) (0 resp 0) 3 1 140 11 1 202
Norge1) (0 resp 0) – 247 – 266
Finland1) (1 resp 2) – 258 – 276
Danmark1) (3 resp 4) – 540 – 629
Frankrike (0 resp 0) – 79 – 81
Tyskland 1) (1 resp 2) – 810 – 789
Polen1) (0 resp 0) – 404 – 406
Portugal – 31 – 30
Tjeckien1) (2 resp 0) – 205 – 205
Italien 1) (1 resp 0) – 457 – 460
Nederländerna1) (1 resp 1) – 500 – 534
Belgien – 34 – 42
Storbritannien1) (1 resp 1) – 308 – 323
Irland – 36 – 42
Spanien – 41 – 35
Rumänien – 49 – 53
* Ökningen beror på att affärsområdesledningarna numera registreras på moderbolaget.
1) (varav tantiem i Mkr)
Löner och andra ersättningar exklusive sociala avgifter fördelade per
land samt mellan styrelse, VD samt ledande befattningshavare och övriga
anställda
20 25 2024
(Mkr) Styrelse, VD
och ledande
b
efattnings -
havare
Övriga
anställda
Styrelse, VD
och ledande
b
efattnings -
havare
Övriga
anställda
Slovakien – 1 – 1
Ryssland – 0 – 0
Österrike1) (0 resp 0) – 56 – 71
Schweiz1) (1 resp 3) – 395 – 418
Serbien – 156 – 142
Slovenien – 32 – 36
Turkiet – 128 – 112
Kina1) (0 resp 0) – 155 – 166
Malaysia – 4 – 4
Vietnam – 103 – 40
Taiwan – 2 – 2
Thailand – 9 – 9
Singapore – 4 – 4
Australien – 33 – 22
Mexiko – 365 – 372
Costa Rica – 24 – 17
Kanada – 350 – 430
USA1) (7 resp 10) – 2 206 – 2 314
Totalt koncernen 44 9 182 40 9 539
1) (varav tantiem i Mkr)
===== SIDA 147 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 147 ·
20 25 2024
(Mkr) Sociala
Kostnader
varav
pensions-
kostnader
Sociala
Kostnader
varav
pensions-
kostnader
Moderbolaget 28 10 14 4
Dotterföretag 1 680 348 1 798 400
Totalt koncernen 1 708 358 1 812 404
Av moderbolagets pensionskostnader avser, liksom föregående år, inga kostnader för VD. Moderbo -
lagets utestående pensionsförpliktelser till styrelse och VD uppgår till 9 Mkr (8 Mkr). Motsvarande
belopp för koncernen är 11 Mkr (12 Mkr). Koncernen har inga utestående pensionsförpliktelser till
tidigare styrelse och VD.
Personalkostnader
Medelantal anställda samt fördelning mellan män och kvinnor
20 25 2024
Antal
anställda
Kvinnor Män Antal
anställda
Kvinnor Män
Moderbolaget 18 8 10 11 5 6
Dotterföretag i Sverige 2 250 503 1747 2 348 526 1 822
Norge 323 72 251 343 75 268
Finland 457 92 365 487 104 383
Danmark 630 188 442 732 218 514
Frankrike 94 23 71 107 25 82
Tyskland 1 204 232 972 1 225 228 997
Polen 1 674 831 843 1 826 942 884
Portual 122 35 87 130 44 86
Tjeckien 740 294 446 809 323 486
Italien 796 258 538 743 233 510
Nederländerna 691 149 542 713 143 570
Belgien 48 9 39 54 8 46
Storbritannien 559 127 432 595 125 470
Irland 73 29 44 80 30 50
Spanien 69 21 48 78 24 54
Rumänien 373 256 117 358 249 109
Slovakien 2 1 1 2 1 1
7 · PERSONALKOSTNADER
Medelantal anställda samt fördelning mellan män och kvinnor
20 25 2024
Antal
anställda
Kvinnor Män Antal
anställda
Kvinnor Män
Ryssland 0 0 0 0 0 0
Österrike 73 18 55 76 19 57
Schweiz 310 73 237 316 70 246
Serbien 743 272 471 696 255 441
Slovenien 43 10 33 44 10 34
Turkiet 469 58 411 478 35 443
Kina 930 382 548 989 388 601
Malaysia 27 15 12 27 16 11
Vietnam 2 258 1 236 1 022 986 583 403
Taiwan 4 1 3 4 1 3
Thailand 119 52 67 124 59 65
Singapore 9 4 5 9 4 5
Australien 31 3 28 28 6 22
Mexiko 2 312 1 275 1 037 2 215 1 199 1 016
Costa Rica 188 149 39 143 124 19
Kanada 570 106 464 615 122 493
USA 3 448 1 117 2 331 3 493 1 116 2 377
Totalt koncernen 21 657 7 899 13 758 20 884 7 310 13 574
===== SIDA 148 =====
· 148 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB
8 · FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSKOSTNADER
I kostnad för sålda varor ingår kostnader för forskning och utveckling med 1 390 Mkr (1 421 Mkr).
K oncernen Moderbolaget
(Mkr) 2025 2024 2025 2024
Nettoomsättning 40 841 40 521 69 62
Förändring av varulager – 381 – 1 853 – –
Övriga rörelseintäkter 462 1 149 3 –
40 922 39 817 72 62
Råvaror och förnödenheter – 17 434 – 17 061 – –
Övriga externa kostnader – 5 950 – 6 116 – 151 – 114
Personalkostnader – 11 268 – 11 724 – 88 – 46
Avskrivningar – 2 145 – 2 245 – –
Rörelseresultat 4 125 2 671 – 167 – 98
Koncernen 20 25 2024
(Mkr) KPMG Övriga
revisorer
Totalt
koncern
KPMG Övriga
revisorer
Totalt
koncern
Revisionsuppdrag * 29 15 44 26 14 39
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget ** 4 2 6 3 2 6
Skatterådgivning *** 2 12 14 2 11 13
Övriga tjänster **** 3 9 12 4 7 11
Totalt 38 38 76 35 34 69
Moderbolaget har under året debiterats kostnader för revision med 3 Mkr (2 Mkr) och med 4 Mkr (3
Mkr) för övriga tjänster från olika revisionsbolag.
9 · ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
10 · KOSTNADSSLAGSINDELAD RESULTATRÄKNING
* varav 10 Mkr avser KPMG AB
** varav 2 Mkr avser KPMG AB
*** varav 0 Mkr avser KPMG AB
**** varav 2 Mkr avser KPMG AB
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd
i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankom -
mer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser
vid sådan granskning eller genomförandet av sådana arbetsuppgifter.
RESULTAT FRÅN ANDELAR
I KONCERNFÖRETAG
Koncernen Moderbolaget
(Mkr) 2025 2024 2025 2024
Utdelning – – 1 349 741
Nedskrivning
av andelar i
dotterföretag
– – – 46 - 48
Totalt – – 1 303 693
FINANSIELLA INTÄKTER
Koncernen Moderbolaget
(Mkr) 2025 2024 2025 2024
Ränteintäkter,
koncern-
företag
– – 111 168
Ränteintäkter,
övriga
224 295 2 4
Valutakurs-
vinster
97 165 253 45
Övriga finan-
siella intäkter
11 15 - -
Totalt 332 475 366 217
FINANSIELLA KOSTNADER
Koncernen Moderbolaget
(Mkr) 2025 2024 2025 2024
Räntekostnader,
koncernföretag
– – 9 4
Räntekostnader,
poster verkligt
värde
79 79 79 79
Räntekostnader,
övriga
970 1 340 539 736
Valuta-
kursförluster
178 150 76 165
Övriga
finansiella
kostnader
101 78 12 -
Totalt 1 328 1 647 715 984
11 · RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter, räntekostnader och erhål-
len utdelning
Ränteintäkter intäktsföres med tillämpning
av effektivräntemetoden. Erhållen utdelning
intäktsredovisas när rätten att erhålla utdel -
ningen har fastställts. Räntekostnader belastar
reultatet i den period till vilken de hänför sig.
REDOVISNINGSPRINCIP
Moderbolaget
(Mkr) 2025 2024
Koncernbidrag - 415
Totalt - 415
12 · BOKSLUTSDISPOSITIONER
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas i enlighet med
alternativregeln i RFR 2.
Alternativregeln
innebär att ett koncernbidrag som ett
moderbolag erhåller från ett dotterbolag
redovisas som en bokslutsdisposition i
moderbolaget. Ett koncernbidrag som
moderbolaget lämnar redovisas som en
bokslutsdisposition.
REDOVISNINGSPRINCIP
===== SIDA 149 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 149 ·
Koncernen Moderbolaget
(Mkr) 2025 2024 2025 2024
Aktuell skatt för året 874 617 2 30
Aktuell skatt hänförlig
till tidigare år 21 - 27 12 –
Uppskjuten skatt - 20 - 216 - 2 -
Totalt 875 374 11 30
Skatt avseende poster som redovisats i övrigt totalresultat
Koncernen Moderbolaget
(Mkr) 2025 2024 2025 2024
Förmånsbestämda
pensioner 6 - 6 – –
Marknadsvärdering av
valutaterminskontrakt 9 - 12 – –
Aktuell skatt hänförlig till
valutakursdifferenser - 259 143 – –
Aktuell skatt hänförlig till
nettoinvestering i utlandet 65 - 30 – –
Totalt - 179 95 – –
13 · SKATTER
Skillnaden mellan koncernens skattekostnad och skatte k ostnad baserad på gällande
skattesats
Den gällande skattesatsen har beräknats med utgångspunkt från den skattesats som gäller för
moderbolaget och har uppgått till 20,6% (20,6%).
Koncernen Moderbolaget
(Mkr) 2025 2024 2025 2024
Redovisat resultat före skatt 3 155 1 536 787 243
Skatt enligt gällande skattesats 650 316 162 50
Ej avdragsgilla kostnader 383 255 119 133
Ej skattepliktiga intäkter - 234 - 240 - 4 -
Utdelningar från
dotterföretag - - - 278 - 153
Justeringar för skatter tidigare år 21 - 27 12 -
Ej balanserade underskottsavdrag - 118 38 - -
Effekt utländska skattesatser 173 32 - -
Redovisad skattekostnad 875 374 11 30
Förfallotider för underskottsavdrag som ej balanserats
Ackumulerade underskottsavdrag som inte motsvaras av redovi -
sad uppskjuten skattefordran uppgår för koncernen till 289 Mkr
(257 Mkr). Förfallotiderna för underskottsavdragen ligger inom
följande intervall:
Koncernen
(Mkr) 2025 2024
Förfaller år 1 – 5 222 98
Förfaller år 6 – 10 2 26
Förfaller om mer än 10 år 4 4
Oändlig förfallotid 61 129
Totalt 289 257
Global minimiskatt
Majoriteten av bolagen i koncernen är verksamma i länder som har antagit den nya lagstiftningen för
att implementera den globala minimiskatten, kallad Pillar 2.
Koncernens beräkningar av effektiv skatt per land indikerar inte någon väsentlig effekt på kon -
cernen.
REDOVISNINGSPRINCIP
Redovisade inkomstskatter innefattar aktuell skatt, justeringar avseende tidigare års aktuell skatt
och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nomi -
nella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och
med stor säkerhet kommer att fastställas.
För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteef -
fekter i resultaträkningen. Skatt redovisas i övrigt totalresultat om skatten är hänförlig till poster som
redovisats i övrigt totalresultat.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillna -
der som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De tem -
porära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom
k
oncernmässiga övervärden. Uppskjuten
skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i
den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott.
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den upp -
skjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.
===== SIDA 150 =====
· 150 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB
Uppskjutna skatteskulder
Koncernen Moderbolaget
(Mkr) 2025 2024 2025 2024
Obeskattade reserver 90 67 – –
Temporära skillnader i
anläggningstillgångar 1 539 1 694 – –
Övrigt 300 289 11 11
Totalt 1 929 2 050 11 11
(Mkr)
Obeskattade
reserver
Temporära
skillnader i
anläggnings-
tillgångar
Övrigt Totalt
Belopp vid årets ingång 67 1 694 289 2 050
Förvärvade bolag - 15 - 15
Sålda bolag – – – –
Resultatfört 23 - 13 51 61
Effekt av tillämpning av IAS 29 - - - 2 - 2
Omräkningsdifferens - - 157 - 38 - 195
Belopp vid årets utgång 90 1 539 300 1 929
Uppskjutna skattefordringar
Koncernen Moderbolaget
(Mkr) 2025 2024 2025 2024
Underskottsavdrag 220 136 – –
Avsättningar för pensionsförpliktelser 54 63 – –
Avsättningar för garantiförpliktelser - 4 30 – –
Temporära skillnader i anläggningstillgångar - 19 - 30 – –
Övrigt 484 553 6 5
Totalt 735 752 6 5
(Mkr) Underskotts-
avdrag
Avsättningar
för pensions-
förpliktelser
Avsättningar
för garanti–
förpliktelser
Temporära
skillnader i
anläggnings-
tillgångar
Övrigt Totalt
Belopp vid årets ingång 136 63 30 - 30 553 752
Förvärvade bolag – – – – - -
Resultatfört 91 1 - 31 – 5 - 21 35
Fört mot övrigt totalresultat – - 7 – – 4 - 3
Omräkningsdifferens - 7 - 3 - 3 16 - 52 - 49
Belopp vid årets utgång 220 54 - 4 – 19 484 735
Temporära skillnader
Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar.
13 · SKATTER
Uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skatteskulder
===== SIDA 151 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 151 ·
14 · IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
REDOVISNINGSPRINCIP
Prövning av nedskrivningsbehov
NIBE-koncernen tar fram budget för ett år i taget. Detta innebär
att kassaflöden för det första året i nyttjandeperioden baseras
på av styrelsen fastställd budget. Kassaflöden fram till slutet
av nyttjandeperioden uppskattas genom en extrapolering av
det kassaflöde som baseras på upprättad budget och antagan -
den under nyttjandeperioden om organisk försäljningstillväxt,
r
örelsekapitalbehov och bruttovinstmarginaler.
– D
en organiska försäljningstillväxten för år 2–5 beräknas
baserat på ledningens bästa bedömningar om framtiden med
utgångspunkt i koncernens historiska erfarenheter. För peri -
oder därefter har en lägre tillväxttakt antagits som motsvarar
en bedömd långsiktig tillväxttakt för branschen.
–
B
ehovet av rörelsekapital under nyttjandeperioden beräknas
med ledning av koncernens historiska erfarenheter och anta -
gen organisk försäljningstillväxt.
– B
ruttovinstmarginalen baseras på fastställda budgetar för
r
espektive kassagenererande enhet.
– D
iskonteringsräntan beräknas genom att en viktning görs av
ett bedömt avkastningskrav från marknaden på eget kapital
med tillägg för schablonskatt och en bedömd långsiktig ränte -
nivå på koncernens räntebärande skulder.
GOODWILL OCH VARUMÄRKEN
Goodwill och koncernmässiga övervärden i varumärken har upp -
stått i samband med förvärv av rörelser. Varumärken värderas till
verkligt värde på förvärvsdagen. Eftersom nyttjandeperioden på
varumärken är avhängig ett antal okända faktorer såsom teknisk
utveckling och marknadsutveckling och inte med säkerhet kan
beräknas har NIBE hittills bedömt att den är obestämbar. Good -
will och tillgångar med obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av.
Däremot genomförs årligen, eller oftare om indikationer finns på
att behov kan föreligga, ett nedskrivningstest varvid koncernens
bokförda värden på dessa tillgångar ställs mot deras beräk -
nade nyttjandevärden baserade på deras diskonterade framtida
kassaflöden. Tillgångarna värderas segmentsvis, det vill säga
affärsområdesvis, vilket innebär att framtida kassaflöden från
respektive segment som kassagenererande enhet beräknas. När
nyttjandevärdet understiger redovisat värde sker en nedskrivning
till nyttjandevärdet. Tillgångarna redovisas således till anskaff -
ningsvärden minskat med ackumulerade nedskrivningar.
Känslighetsanalys
En känslighetsanalys har genomförts avseende de väsentliga
antaganden som tillämpats vid nedskrivningsprövningen. Nedan -
stående antaganden har prövats för att testa känsligheten.
–
D
en organiska tillväxttakten år 2–5 blir två procentenheter
lägre.
– B
ruttovinstmarginalen blir två procentenheter lägre.
– R
örelsekapitalbehovet för den organiska tillväxten blir två pro -
centenheter högre.
– D
iskonteringsräntan blir två procentenheter högre.
Inget av ovanstående antaganden har inneburit att nedskrivnings -
behov av goodwill uppstått för någon av koncernens kassagenere-
rande enheter. För tillämpade väsenltiga antagenden se sidan 152.
===== SIDA 152 =====
· 152 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB
Kassagenererande enhet
Antaganden NIBE
Climate
Solutions
NIBE
Element
NIBE
Stoves
Tillväxttakt år 2-5, % 6,0-12,0
Tillväxttakt år 6 och framåt, % 2,0 2,0 2,0
Rörelsekapitalbehov för
organisk tillväxt, % 15,0 15,0 18,0
Diskonteringsränta före skatt, % 10,6 10,2 10,3
Avskrivningar
Marknadspositioner 7 – 11%
Övriga immateriella tillgångar 5 – 33%
Tillämpande väsentliga antaganden 2025Av- och nedskrivningarna på utvecklingskostnader och övriga
immateriella tillgångar är redovisade inom följande funktioner:
Koncernen
(Mkr) 2025 2024
Kostnad för sålda varor 221 200
Försäljningskostnader 6 8
Administrationskostnader 54 44
Totalt 281 252
Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av under uppskattade nyttjandeperio -
der. Under 2025 har dessa uppgått till mellan 4 och 10 år.
14 · IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
MARKNADSPOSITIONER, UTVECKLINGSKOSTNADER
OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS-
TILLGÅNGAR
NIBE-koncernen har utgifter för produktutveckling inom varje
affärsområde. Under utvecklingsfasen gäller ett antal kriterier
för att utvecklingsprojekt skall redovisas som immateriell anlägg -
ningstillgång. Utgifterna aktiveras i de fall det är tekniskt möjligt
och avsikten är att färdigställa tillgången så att den kan användas
eller säljas, tillgången bedöms ge troliga framtida ekonomiska för -
delar för bolaget, det finns finansiella möjligheter att färdigställa
tillgången samt att det är möjligt att beräkna anskaffningsvärdet
på ett tillfredsställande sätt. Utgifterna aktiveras från den tid -
punkt då samtliga kriterier är uppfyllda.
Övriga utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa villkor
r
edovisas som kostnader när de uppstår. Utvecklingsutgifter som
t
idigare har redovisats som en kostnad, redovisas inte som en till -
gång i en efterföljande period.
Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden och
fördelas över uppskattad nyttjandeperiod.
Med marknadspositioner avses värdering av kassaflöden från
identifierade kundrelationer. Årets avskrivningar redovisas
som försäljningskostnader i koncernens resultaträkning.
Övriga immateriella tillgångar avser hyresrätter, patent,
licenser, dataprogram och liknande. Dessa tillgångar och mark -
nadspositioner har enligt koncernens bedömningar begränsade
nyttjandeperioder.
Nyttjandeperiod immateriella anläggningstillgångar
Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och
därmed sammanhängande avskrivning för koncernens immate -
riella anläggningstillgångar. Dessa uppskattningar baseras på
historisk kunskap om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioden prövas varje balansdag och justeras vid behov.
===== SIDA 153 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 15 3 ·
14 · IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
MARKNADS-
POSITIONER
VARUMÄRKEN UTVECKLINGS-
KOSTNADER
ÖVRIGA
IMMATERIELLA
TILLGÅNGAR
GOODWILL
(Mkr) 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde 4 764 5 600 3 397 3 401 1 970 1 573 896 812 25 322 22 959
Rörelseförvärv 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Årets investeringar 19 0 19 0 394 395 86 77 159 1 047
Försäljningar och utrangeringar 0 -1 112 0 – 1 84 – 10 – 136 – 2 – 72 0 0
Omklassificeringar 0 0 0 – 9 113 75 49 8 0
Effekt av tillämpning av IAS 29 0 0 0 0 0 0 0 – 40 249
Omräkningsdifferenser – 495 276 – 364 180 – 78 25 – 64 30 – 2 323 1 067
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 4 288 4 764 3 052 3 397 2 267 1 970 991 896 23 126 25 322
Avskrivningar
Ingående avskrivningar 2 600 2 168 29 27 782 630 495 467 0 0
Försäljningar och utrangeringar 0 0 0 0 – 10 – 37 – 2 – 69 0 0
Omklassificeringar 0 0 0 0 – 7 1 2 2 0 0
Årets avskrivningar 245 297 0 0 191 176 90 76 0 0
Omräkningsdifferenser – 304 135 – 3 2 – 32 12 – 43 19 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar 2 541 2 600 26 29 924 782 542 495 0 0
Utgående bokfört värde 1 747 2 164 3 026 3 368 1 343 1 188 449 401 23 126 25 290
Nedskrivningar
Ingående nedskrivningar – – – – 115 0 55 5 32 34
Försäljningar och utrangeringar – – – – 0 0 0 0 0 0
Årets nedskrivningar – – – – 0 115 2 50 0 0
Omräkningsdifferenser – – – – 0 0 0 0 4 – 2
Utgående ackumulerade nedskrivningar – – – – 115 115 57 55 36 32
Utgående bokfört värde – – – – 1 228 1 073 392 346 23 090 25 290
Bokfört värde per affärsområde
NIBE Climate Solutions 1 215 1 503 2 376 2 651 1 081 930 206 246 16 715 18 298
NIBE Element 371 445 335 364 54 47 140 77 4 231 4 601
NIBE Stoves 161 216 315 353 93 96 46 23 2 144 2 391
Totalt 1 747 2 164 3 026 3 368 1 228 1 073 392 346 23 090 25 290
Försäljningar och utrangeringar för
2024 utgörs av justerad förvärvsanalys
för Climate For Life (CFL) om 1 112 Mkr.
Försäljningar och utrangeringar för
2024 utgörs av justerad förvärvsa-
nalys för Climate For Life (CFL) om
184 Mkr.
I årets investeringar för 2024 ingår
belopp avseende justerad förvärvs-
analys för Climate For Life (CFL) om
960 Mkr.
===== SIDA 154 =====
· 154 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB
Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka,
efter avdrag för eventuella restvärden, fördelas över uppskattad
nyttjandeperiod. Följande avskrivningsprocent har använts:
Byggnader 2 – 7%
Markanläggningar 2 – 10%
Maskiner och inventarier 10 – 33%
Fastighetsinventarier 4%
REDOVISNINGSPRINCIP
15 · MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde
minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella ned -
skrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter
direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i
skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas
bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller
när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas. Eventuella
oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller
delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband
med utbyte. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs
löpande.
Koncernen
(Mkr) 2025 2024
Anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde 6 232 4 749
Rörelseförvärv 0 0
Årets investeringar 162 313
Försäljningar och utrangeringar – 21 – 8
Omklassificeringar 975 1 023
Omräkningsdifferenser – 304 155
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 7 044 6 232
Avskrivningar
Ingående avskrivningar 1 526 1 308
Årets avskrivningar 226 184
Försäljningar och utrangeringar – 6 – 8
Omklassificeringar – 1 4
Omräkningsdifferenser – 82 38
Utgående ackumulerade avskrivningar 1 663 1 526
Utgående bokfört värde 5 381 4 706
varav mark 493 535
BYGGNADER OCH MARK MASKINER OCH INVENTARIER
Koncernen Moderbolaget
(Mkr) 2025 2024 2025 2024
Anskaffningsvärde
Ingående
anskaffningsvärde 8 305 7 140 1 1
Rörelseförvärv
5 2 – –
Årets investeringar 619 617 – –
Försäljningar
och utrangeringar - 232 – 341 – –
Effekt av tillämpning av
IAS 29 0 8 – –
Omklassificeringar 388 599 – –
Omräkningsdifferenser - 595 280 – –
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 8 490 8 305 1 1
Avskrivningar
Ingående avskrivningar 4 382 3 816 1 1
Försäljningar och
utrangeringar - 156 – 289 – –
Årets avskrivningar 728 726 – –
Omklassificeringar - 11 – 13 – –
Omräkningsdifferenser – 313 142 – –
Utgående ackumulerade
avskrivningar 4 630 4 382 1 1
Nedskrivningar
Ingående nedskrivningar 31 21 – –
Försäljningar och
utrangeringar
0 – 3 - -
Årets nedskrivningar 5 13 – –
Omräkningsdifferenser 0 0 – –
Utgående ackumulerade
nedskrivningar 36 31 – –
Utgående bokfört värde 3 824 3 892 – –
PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR
Koncernen
(Mkr) 2025 2024
Anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde 2 217 2 859
Under året nedlagda kostnader 388 1 245
Försäljningar och utrangeringar - – 4
Omklassificeringar - 1 521 – 1 906
Omräkningsdifferenser – 25 23
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 1 059 2 217
===== SIDA 155 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 15 5 ·
REDOVISNINGSPRINCIP
Nyttjanderättstillgångar
NIBE-koncernens nyttjanderättsavtal utgörs i huvudsak av lokaler som i allmänhet innehåller för -
längningsoptioner. Dessa utnyttjas frekvent av koncernens bolag, varför nyttjandetillgångarnas
värde i de flesta fall när det gäller just lokaler baserats på antaganden om förlängningsperioder.
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är,
el
ler innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är,
eller innehåller, ett
le
asing- avtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över
användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.
Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal som innehåller flera komponen -
ter, leasing- och icke-leasingkomponenter, fördelar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje
komponent baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader och mark där koncernen är
leasetagare har koncernen
emel
lertid valt att inte skilja på icke-leasingkomponenter och redovisar
le
asing- och icke-leasingkomponenter som erläggs med fasta belopp som en enda leasingkompo -
nent.
Leasingavtal som leasetagare
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inlednings -
datum. Nyttjanderättstillgången
v
ärderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskul -
dens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus
eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet
till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet
för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärde för nyttjanderät -
ten återspeglar att NIBE kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs
tillgången av till nyttjandeperiodens slut.
Leasingskulder, som delas upp i långfristig och kortfristig del, värderas initialt till nuvärdet av åter -
stående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej upp -
sägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms
som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilket
utöver koncernens/företagets
k
reditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kva -
16 · NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
litet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall l easingavtalets implicita ränta lätt kan fast -
ställas används dock den räntan.
Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:
- f
asta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter,
- v
ariabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”), initialt värderade med hjälp av det
index eller pris (”rate”) som gällde vid inledningsdatumet,
- e
ventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas,
- lö
senpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja och
- s
traffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasingperiod återspeglar
att sådan uppsägning kommer att ske.
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetal -
ningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan.
Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas med den hyra som
gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande jus -
tering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och till -
gångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med
att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats
alternativt då betydelsefulla
hä
ndelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt föränd -
ras på ett sätt som är inom NIBEs kontroll och påverkar den
g
ällande bedömningen av leasingperioden.
Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasing s
kulder som egna poster i rapporten
över finansiell ställning.
För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader
el
ler mindre eller med en underlig -
gande tillgång av lågt värde, understigande 50 kkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och
l e
asingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperio-
den. Det förekommer förlängnings- och uppsägningsoptioner som bolag kan exponeras för som inte
är inkluderade i värderingen av leasingskulden.
Moderbolaget har inga leasingavtal.
===== SIDA 156 =====
· 156 · ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB
(Mkr) 2025 2024
Amortering av leasingskulder 680 655
Leasingavgifter avseende ej aktiverade korttidsleasar och
leasar av lågt värde 35 39
Summa kassaflöde 715 694
(Mkr) 2025 2024
Avskrivningar av aktiverade leasingkontrakt 665 591
Leasingavgifter avseende ej aktiverade korttidsleasar och
leasar av lågt värde 35 39
Räntekostnader 70 64
Summa leasingavgifter i resultaträkningen 770 694
Kassaflöde
Betalningar av leasingavgifter för de nyttjanderättstillgångar som aktiverats på koncernens
balansräkning redovisas i kassaflödesanalysen under Finansieringsverksamheten såsom amor -
teringar av leasingskulder samt räntekostnader. Betalningar av leasingavgifter för korttidsleasar
och leasar av mindre värde redovisas under den löpande verksamheten.
16 · NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
FÖRÄNDRING I REDOVISAT VÄRDE
Nyttjanderätts-
tillgång (Mkr)
2025-01-01 Förvärvade
bolag
Tillkommit
under året
Avskrivningar
under året
Omräknings-
differenser
2025-12-31
Lokaler 1 929 - 386 – 479 - 87 1 749
Maskiner 104 - 19 – 33 - 3 87
Fordon 219 - 130 – 115 – 28 206
IT-utrustning 48 - 7 – 18 - 5 32
Övrigt 99 – 10 – 20 -11 78
Totalt 2 399 - 552 – 665 - 134 2 152
(Mkr) 2025 2024
Långfristiga skulder 1 487 1 798
Kortfristiga skulder 672 619
Summa leasingskulder vid årets utgång 2 159 2 417
Leasingskulder vid årets utgång
För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder - se not 29.
===== SIDA 157 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 NIBE INDUSTRIER AB · 157 ·
AKTIER I DOTTERFÖRETAG
(Mkr) 2025 2024
Anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde 22 205 21 958
Årets investeringar 62 247
Omvärderingar – 87 –
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 22 180 22 205
Nedskrivningar
Ingående nedskrivningar 774 726
Årets nedskrivningar 46 48
Återförda nedskrivningar – –
Utgående ackumulerade nedskrivningar 820 774
Utgående bokfört värde 21 360 21 431
Under året har innehavet i NIBE Energy Systems France SAS
skrivits ner.
Om inget annat anges motsvarar röstetalet andelen av kapitalet.
17 · AKTIER I DOTTERBOLAG
Dotterbolag Kapital-
andel
%
Aktier Bokfört
värde
Mkr
ABK-Qviller AS 100 500 224
AirSite AB 100 1 000 19
ARGOCLIMA S.p.A. 50 13 416 000 750
Backer AB 100 37 170 186
Backer EHP Inc. 100 100 217
Calvin Holdco B.V. 100 84 368 184 7 193
Cetetherm AB 100 50 000 5
CK Fires Ltd 100 302 56
Contura AB 100 15 000 451
CTC AB 100 27 000 216
Druzstevni Zavody
Drazice-strojírna s.r.o. 100 7 199
Eltwin A/S 100 500 172
HT S.p.A. 100 200 000 569
Jevi A/S 100 1 30
JSC Evan* 100 8 631 –
Kaukora Oy 100 759 201
Lotus Heating Systems A/S 100 1 076 667 50
Loval Oy 100 768 40
LS Control A/S 70 499 800 387
METRO THERM A/S 100 3 400 181
NIBE AB 100 400 000 153
NIBE Climate Solutions
Canada Corp. 100 14 132 000 208
NIBE Energy Systems
France SAS 100 100 81
NIBE Energy Systems Inc. 100 100 900
NIBE Industrier Holding AB 100 5 000 1
NIBE Stoves Canada Corp. 100 100 683
NIBE Stoves GmbH 100 1 –
NIBE Treasury AB 100 15 000 11
Nordpeis AS 100 12 100 142
Rhoss S.p.A. 100 12 020 000 477
SAN Electro Heat A/S 100 13 18
Moderbolagets redovisning av aktier i dotterföretag
Moderbolaget redovisar enligt anskaffningsvärdemetoden och
aktiverar kostnader som är direkt hänförliga till förvärv. För -
värvsrelaterade skulder redovisas till sannolikt utfall. Eventuella
framtida justeringar kommer att påverka bokfört värde på aktier
i dotterföretag.
REDOVISNINGSPRINCIP Dotterbolag Kapital-
andel
%
Aktier Bokfört
värde
Mkr
Snowcliff AG 100 10 625 000 4 860
Solzaima - Equipamentos para
Energias Renováveis S.A. 83 75 440 368
Springfield Wire de Mexico
S.A. de C.V. 100 10 000 42
Stovax Heating Group Ltd 100 198 900 491
TermaTech A/S 100 500 62
TIKI d.o.o. Stara Pazova 100 377
Üntes Isitma Klima Sogutma
San Ve Tic A.S 83 12 366 666 880
Üntes VRF Klima
Sistemleri A.S. 78 3 120 88
Varde Ovne A/S 100 4 009 21
WaterFurnace Renewable
Energy Corp. 100 14 666 765 96
Waterkotte GmbH 100 234
Wiegand S.A. de C.V. 100 15 845 989 21
Summa 21 360
*Icke rörelsedrivande bolag under avveckling.
===== SIDA 158 =====