FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 2 ===== Innehåll Detta är Nobia 3 Nobia i korthet 4 2023 i korthet 5 VD har ordet Marknaden 11 Våra köksmarknader Strategi och mål 13 Aff ärsmodell 15 Strategiska prioriteringar 16 Mål och måluppfyllelse Regioner 18 Våra regioner 19 Nyckelfakta regioner Bolagsstyrningsrapport 20 Bolagsstyrningsrapport 26 Internkontrollrapport 27 Styrelse 29 Koncernledning Förvaltningsberättelse 30 Förvaltningsberättelse 38 Risker och riskhantering 43 Klimatrelaterade risker och möjligheter och deras fi nansiella påverkan (TCFD) Ekonomisk redovisning 46 Koncernens redovisning 50 Moderbolagets redovisning 52 Noter 85 Styrelsens försäkran 86 Revisionsberättelse Hållbarhetsnoter 91 Hållbarhetsstrategi 92 Strategisk analys 93 Fyra fokusområden 103 Styrning och partnerskap 104 Om vår hållbarhets- rapportering 105 Väsentlighetsanalys 109 GRI-index 113 EU-taxonomirapport Övrig information 117 Aktien och ägare 119 Femårsöversikt 120 Avstämning alternativa nyckeltal 122 Defi nitioner , nyckeltal 124 Årsstämma 2024 Års- och hållbarhetsredovisningen Den lagstadgade årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen och de fi nansiella rapporterna på sidorna 20–85 och 90–116. Nobia ABs externa revisorer har reviderat den lagstadgade årsredovisningen, med undan- tag för den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt uttalandet på sidan 86. Den lagstad- gade bolagsstyrningsrapporten återfi nns på sidorna 20–29 och den lagstadgade hållbar- hetsrapporten återfi nns på sidorna 90–116. Bolagsstyrningsrapporten och hållbarhets- rapporten utgör en del av förvaltnings- berättelsen. 2 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 3 ===== » Nyckeln till långsiktigt värdeskapande: På Nobia designar vi kök för livet. För oss innebär det att skapa väldesignade, funktionella och känslomässigt tilltalande kök som möjliggör en hållbar livsstil och minskad klimatpåverkan. Vi skapar kök som designas och tillverkas med människa och miljö i åtanke, samtidigt som de inspirerar till och möjliggör ett mer hållbart och hälsosamt liv i köket. » Hållbarhet genom värdekedjan Att skapa värde genom hela livscykeln är därför centralt i vårt hållbarhetsarbete. Genom våra kök är vi en del av miljontals människors vardag – en vardag där köket fått en alltmer central roll. » Starka varumärken Vi är tretton starka lokala varumärken i Norden och Storbritannien, som drar nytta av fördelarna det innebär att kunna samverka och stärka den lokala konkurrens kraften genom en koncerns stordriftsfördelar. » Dubbel ambition – ”Designing kitchens for life” Med en verksamhet som omfattar hela värdekedjan från design till installation drivs vi av en gemensam ambition att visa vägen inom design och hållbarhet i vår bransch. Tillsammans bildar vi Europas ledande köksspecialist. Detta är Nobia Norden 2 300 anställda 19 egna butiker , 181 franchisebutiker och cirka 400 övriga försäljningsställen 7 produktionsanläggningar Storbritannien 2 100 anställda 193 butiker varav 149 med hantverkarkoncept, och cirka 230 fristående återförsäljare 3 produktionsanläggningar Portfolio Business Units Bribus (Nederländerna1), ewe (Österrike1), Commodore och CIE (Storbritannien) samt Superfront (Sverige) 700 anställda Fler än 500 försäljningsställen 3 produktionsanläggningar 1) I februari 2024 avyttrades verksamheterna i Nederländerna och Österrike. Illustrationen visar den kvarvarande verksamheten, dvs koncernens kärnmarknader Norden och Storbritannien. 3 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 4 ===== 2023 i korthet 15 10 5 0 591 2023202220212020201920232022202120202019 202320222021¹2020¹201920232022202120202019¹ 1) Påverkan IFRS 16 fr o m 2019. 1) Exklusive jämförelsestörande poster . Nettoomsättning, MSEK Scope 1 & 2 kg CO2e/nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK och rörelsemarginal, %Avkastning på operativt kapital, % 15 000 10 000 5 000 0 1 200 800 400 0 1 500 1 000 500 0 13 373 –1,1 2023¹2022202120202019 1) Styrelsen föreslår ingen utdelning för 2023. Utdelning, SEK 9 6 3 0 0 0 0 0 20232022202120202019 Organisk tillväxt, procent 15 7,5 0 –7,5 –15 15 10 5 0 –5 –14 218 Strategiska prioriteringar Ett strategiskt beslut att fokusera på kärnmarknaderna i Norden och Storbritannien fattades. Koncernens viktigaste strate giska prioriteringar defi nierades som kostnadseff ektivitet, att realisera den fulla potentialen i Norden inkl. färdigställandet av den nya fabriken, samt genomförandet av transformationsprogrammet i Storbritannien. Kostnads- och balansräkningsfokus Under 2023 ställdes Nobia inför utmaningar som en svag makroekonomisk utveckling som påverkade marknaden, för- säljningen och resultatet. För att hantera detta lanserades ett kostnadsminskningsprogram som under året genererade cirka 280 MSEK i besparingar , och åtgärder för att förbättra den fi nansiella positionen. Tre försäljningar för att stärka den fi nan- siella positionen genomfördes strax efter årets slut; sale and lease back-transaktionen av fabriksfastigheten i Jönköping samt avyttringen av icke-kärnverksamheter i Nederländerna och Öster rike. Samtidigt beslutade styrelsen även om en nyemission. Vetenskapliga klimatmål Sedan basåret 2016 har Nobia minskat utsläppen av växthus- gaser inom scope 1 och 2, dvs den delen som är inom koncernens organisatoriska kontroll, med 79 procent. Nettoomsättning per region, % Norden, 51 Portfolio Business Units, 15 Storbritannien, 34 Försäljning per kundsegment, % Projekt, 42 Konsument, 38 Hantverkare, 20 Försäljning per försäljningskanal, % Köksspecialister, egna butiker och franchise, 62 Direkt projektförsäljning, 17 Bygghandel/ gör det självkedjor, 13 Andra återförsäljare, 8 4 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 5 ===== Vi har åstadkommit mycket under ett år med utmanande marknadsförutsättningar . Från Nobias sida har vi lagt tid och kraft på att genomföra vår strategi, med tydlig harmonisering och synergier mellan varumärken och marknader , samtidigt som vi haft ett hårt kostnadsfokus och fortsatt den komersi- ella utvecklingen. En nyckel till en framgångsrik strategi är vår nya fabrik i Jönköping. Den kommer att på djupet för- ändra hur kök tillverkas, ge kunder bättre produkter och även skapa en lönsammare verksamhet. Sedan årets slut har vi valt att renodla vår geografi ska närvaro och stabilisera vår fi nan- siella ställning, allt för att ge de bästa förutsättningarna för våra två huvudmarknader – Norden och Storbritannien. Den makroekonomiska situationen under 2023 präglades av fortsatt stigande räntor , infl ation, färre byggstarter och bostads byten, vilket lett till försämrade marknadsförutsätt- ningar för sällan köpsvaror som kök. Operationellt fi nns det många positiva punkter att lyfta. Vi har bland annat genomfört ytterligare kostnadsbesparingar , strukturerat om den brittiska verksamheten, sett över alternativ för att minska skuldsättningen och fortsatt byggnationen av vår nya högautomatiserade nordiska fabrik i Jönköping. Åtgär- der för att anpassa oss till det rådande ekonomiska klimatet prioriteras, samtidigt som vi säkerställer att Nobia står redo för en eff ektiv tillväxt när marknaden väl vänder uppåt igen. Minskad efterfrågan och lägre försäljning Koncernens nettoomsättning uppgick till drygt 13 miljarder kronor , vilket var -10 procent lägre än föregående år . Den orga- niska tillväxten var -14 procent. Under året har vi arbetat med marginalstödjande åtgärder , bl a kostnadssänkningar och pris- höjningar , något som gav god eff ekt mot slutet av året då brut- tomarginalerna förbättrades. För helåret var bruttomarginalen oförändrad 36,1 procent, trots den stora volymnedgången. Rörelseresultatet uppgick till 218 miljoner kronor (497), exklu- sive jämförelsestörande poster , och motsvarande marginal var 1,6 procent (3,3). Resultat och marginal påverkades negativt främst av den lägre försäljningsvolymen, men även av viss kost- nadsinfl ation. Per region hade Norden och Storbritannien nega- tiv organisk omsättningstillväxt på –17 respektive –15 procent medan Portfolio Business Units hade –1 procent. Rörelse- resultatet minskade i Norden, medan Storbritanniens var i nivå med föregående år och Portfolio Business Units förbättrade rörelseresultatet, justerat för jämförelse störande poster . Anpassning till lägre efterfrågan I början av 2023 annonserade vi ett omstruktureringsprogram som syftar till att förbättra rörelseresultatet med upp till 350 miljoner kronor på årsbasis och nå full eff ekt i mitten av 2024. Vi gjorde betydande förändringar i Storbritannien där vi bland annat stängde två fabriker och sålde den ena, avslutade vissa olönsamma delar av projektaff ären, reducerade centrala funk- tioner , samtidigt som vi fortsatte ompositionera verksamheten mer mot det övre mellanprissegmentet, det vi kallar för mass- premium, vilket är i linje med den position vi har i Norden. Inom masspremium bedömer vi att vi har den största möjligheten att diff erentiera oss och däri genom nå framgång i Storbritannien. Vi arbetade även med kostnadssänkande åtgärder i Norden och inom koncernfunktioner . Sammantaget realiserades bespar ingar på omkring 280 miljoner kronor under 2023. En fabrik som förändrar spelplanen Vår viktigaste investering någonsin, den nya fabriken i Jön kö ping, har löpt på enligt plan. Under året har vi installerat många av de nya högautomatiserade produktionsmaskinerna. Fabriken är delvis i drift och kan redan leverera komponenter till många kökslösningar . När den står färdig i slutet av 2024 kommer den ge oss en betydande konkurrensfördel. Vi kommer kunna erbjuda kunderna kök med bättre kvalitet, fl er personliga designmöjligheter , med kortare och mer precis leveranstid, samtidigt som vi blir kostnadseff ektivare och höjer vår håll- berhetsprestanda. Att genomföra denna stora investering samtidigt som efterfrågan minskade kraftigt och det makro- ekonomiska klimatet försämrades är såklart utmanande. Under året arbetade vi därför med en sale and leaseback- lösning av fabriksfastigheten för att frigöra kapital och minska skuldsättningen. Arbetet var intensivt och avslutades efter årets slut, då fastig heten såldes och vi istället tecknade ett långsiktigt hyresavtal. VD har ordet 5 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 6 ===== Fokus på kärnmarknader I Norden har vi starka varumärken, marknadspositioner och distribution. I Storbritannien ligger fokus på ett starkt varu- märke och en pågående optimering av aff ärsmodellen genom ett transformationsprogram. Båda kärnmarknaderna har gott om möjligheter och vår nya fabrik bidrar med ytterligare poten- tial i Norden och utanför . Under året pågick ett arbete med att avyttra verksamheterna utanför kärnmarknaderna, det vill säga i Nederländerna (Bribus) och i Österrike (ewe). Båda slut- fördes efter årets slut. Avyttringarna frigör dessutom kapital och hjälper till att minska skuldsättningen. Aff ärsutveckling i Norden Vi utvecklar ständigt vår verksamhet i syfte att ta marknadsan- delar och realisera synergier genom att agera som en grupp över hela regionen. Våra lokala varumärken i de fyra nordiska länderna har skräddarsytts för att anpassa sig till deras respek- tive lokala marknad, men delar ändå gemensamma produkter , designkoncept, försäljningsprocesser och marknadsföringstill- gångar för att optimera den gemensamma eff ektiviteten. För att förbättra kundupplevelsen har varumärkenas webbplatser utrustats med ytterligare funktionalitet och design och våra butiker har utökat öppettiderna för designmöten och erbjuder nu även 24-timmars ritservice. Vårt erbjudande inom projekt- segmentet har förbättrats genom att införa nya digitala verk- tyg i anbuds- och off ertprocesserna. Två milstolpar passerades när Marbodal fi rade 100 år och Invita 50 år . Detta uppmärk- sammades med lanseringen av jubileumskökskoncept som drar nytta av dessa 150 år av kökstradition. Samtidigt som vi närmar oss färdigställandet av den nord- iska fabriken befi nner vi oss även i slutfasen av en harmonise- ring av våra nordiska produktsortiment och processer . Efter många års arbete är vi snart vid en tidpunkt då vi kan realisera synergier som tidigare inte var möjliga. Fabriken ger oss även möjligheter att på lång sikt ytterligare optimera den nordiska tillverkningsstrukturen. Transformationsprogram för region Storbritannien Det brittiska transformationsprogrammet fortsätter att utveck- las väl. Vi går från att vara en bred aktör till att specialisera oss inom det vi kallar för masspremium. Kostnadsbesparingar och omstruktureringsåtgärder visar positiva eff ekter såsom en mer attraktiv produktmix, ett högre genomsnittligt ordervärde och förbättrad bruttomarginal. Vi fortsätter med ytterligare förbätt- ringar , såsom kapitaleff ektiva distributionsmodeller , samtidigt som det egna butiksnätet blir mer fokuserat. Detta är ett kapital- eff ektivt sätt att öka vår räckvidd och gör oss även smidigare gentemot kund samtidigt som vi blir mindre volymkänsliga. Vi har nyligen tecknat avtal om ett shop-in-shop-koncept med Selco, en ledande brittisk bygghandlare. En hållbar framtid Hållbarhet blir allt viktigare för Nobia och vår marknad. Arbetet med våra klimatmål, satta i enlighet med the Science Based Taget initiative (SBTi), fortsätter med oför minskad styrka. Vi har nu uppnått en minskning av klimat påverkan från egen verksam- het (Scope 1 & 2) med 79 procent jämfört med basåret 2016. Den största delen av vår totala påverkan fi nns dock utanför Nobia (Scope 3), exempelvis hos materialleverantörer . Vi har även påbörjat arbetet med att ta fram nästa generation av klimat- mål, som på lång sikt ska nå netto -noll klimatpåverkan och tyd- ligt styra mot förbättrade miljö avtryck genom våra produkters hela värdekedja. Vi arbetar också för mer hållbart resursutnytt- jande och en övergång till cirkulära material och vi har fått bra respons från våra kunder för RE:koncepten där vi möjliggör för- nyelse av äldre kök utan att byta allt från grunden. Nyemission med företrädesrätt Den 20 februari 2024 utlyste vi en fullt garanterad nyemission med företrädesrätt för befi ntliga aktieägare om cirka 1 250 mil- joner kronor , samt en ändring och förlängning av koncernens revol verande kreditfaciliteter . Med detta har vi nu vidtagit en rad åtgärder för att stärka balansräkningen för att ge operativ och fi nansiell fl exibilitet, inklusive avyttring av tillgångar utan- för kärnverksamheten och sale and leaseback-arrangemanget för vår nya fabrik. Vi kan nu fortsätta att genomföra vår strategi och färdigställa den viktiga fabriken i Jönköping som kommer att ge oss överlägsen produkt- och tillverkningskapacitet. Utmanande marknad 2024 Marknadsförhållandena är fortfarande utmanande. Vi ser dock positiva tecken och minskningen av orderingången förefaller börja plana ut. Vi förväntar oss en viss stabilisering under 2024 och att marknaden kan börja återhämta sig 2025, med konsu- mentsegmentet i spetsen. Givet eftersläpningen mellan kund- ernas order och vår leverans förväntas dock de första kvartalen under 2024 blir fortsatt utmanande. Tack för ert stöd I december 2023 meddelade jag styrelsen att jag valt att lämna Nobia för en VD-roll på ett annat bolag. Jag är otroligt stolt över alla våra medar betare och det arbete de lägger ned varje dag. Inte minst gäller det hur vi har hanterat de senaste årens utma- ningar och etableringen av den nya fabriken. Nobias kärnaff är , kök för mass premiumsegmentet, sker på en attraktiv marknad som över tid växer mer än vad BNP gör . Att vara en ledande på denna marknad kommer att ge framgång. Vi kommer att fort- sätta arbeta med eff ektivitetsförbättrande åtgärder , leverera på våra strategiska initiativ, samt säkerställa att vi är redo när efterfrågan väl återvänder . Slutligen vill jag tacka alla våra aktieägare, anställda, kunder och leverantörer . Jon Sintorn VD och koncernchef Den nya fabriken ger oss betydande konkurrens- fördelar: kök med ledande kvalitet, fl er personliga designmöjligheter, kortare och precisare leverans- tid – samtidigt som vi blir kostnadseff ektivare och förbättrar vår hållbarhetsprestanda. 6 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 7 ===== Marbodal 100 år av hållbar design 1924 startade Carl Andersson en snickerifabrik vid Manbotorp i Tidaholm. En snickerifabrik som specialiserade sig på köksinredning med fokus på design, kvalitet och funktion. I 100 år har vi lyckats vara relevanta på marknaden, genom med- och motgångar har vi alltid stått starka. Alltid trogna vår fi losofi ; Hållbar design sedan 1924. I och med det stolta fi randet lanserar vi ett jubileumskoncept. Ett kök som är inspirerat av 1924, men designat för 2024. Ett kök i en varm beige nyans med röda undertoner , symmetriskt placerade bänkstående vitrin i ekfaner med räffl at glas. Konceptet bygger mycket på stendetaljer som lyfter kökets designgrad. En viktig detalj är också den svarta, droppformade gjutjärnsknoppen som tydligt kontrasterar de varma nyanserna och strama formerna. Ett kökskoncept som vi ser stor potential i. 7 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 8 ===== Europas mest moderna köksfabrik Den nya köksfabriken som byggs i Jönköping är Nobias viktigaste strategiska initiativ. Med den senaste tillgängliga produktionstekniken och ledande hållbarhetsprestanda kommer Nobia att befästa sin position som Nordens ledande köksspecialist. Större fl exibilitet, ökade designmöjligheter , högre produktkvalitet och uppkopplade tjänster kommer att skapa stort kundvärde. Fabriken byggs för att leverera kundanpassade kök i stor skala, till kostnadseff ektiva nivåer och med en hög produktionskapacitet för att säkerställa möjligheten till långsiktig tillväxt. Samtidigt befi nner sig Nobia i slutskedet av att harmonisera produkt- sortiment och processer i Norden för att uppnå ytterligare synergier och eff ektivitetsfördelar . Under 2023 har installationen och testningen av produktionsutrustningen fortsatt med bland annat automatiserad målning, ytbehandling, skåpsmontering och självkörande truckar . Viss produktion har startat med tillverkning av köks- skåpskomponenter och köksskåp i platta paket till kund. Målet är att fabriken ska kunna leverera fullständiga ordrar av kompletta kök vid slutet av 2024. 8 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 9 ===== Förbättringsprogram i Storbritannien I England genomförs ett omställningsprogram med syfte att markant förbättra den fi nansiella utvecklingen där . Programmet består huvudsakligen av två faser: omstrukturering och en förstärkning av produkt- utbudet till att bli mer fokuserat på masspremiumsegmentet där möjligheten till diff erentiering och marknadsandelstillväxt bedöms vara bäst. Målet är att gå från att vara en diversifi erad aktör i olika prissegment till att bli ledande inom masspremium segmentet. Värde och kvalitet ska prioriteras framför volym. Under 2023 har stora delar av omstruktureringsfasen genomförts med kostnadsreduktioner , personalminskningar och fabrikskonsoli- dering. Köksbutikerna har fått större självständighet och utrymme för lokalt ansvarstagande och en mer resultatfokuserad incitamentss struktur . I den andra fasen fokuseras det på att göra produkt erbjudandet bättre anpassat till masspremium, med större fokus på design och kvalitet. För att nå framgång behövs även en förändring av distributionsnätverket som exempelvis tillförandet av kapitaleff ektiva försäljningsställen som franchise -butiker och samarbeten med andra externa partners som exempelvis inom bygghandeln. 9 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 10 ===== » Värdet av köksmarknaden: Värdet av köksmarknaden i Norden och Storbritannien (möbler , vitvaror etc) uppskattas till cirka 79 miljarder kronor i återförsäljarledet. Antalet sålda köksskåp uppskattas i samma regioner till cirka 21 miljoner skåp, varav 6 miljoner i Norden och 15 miljoner i Storbritannien. I Nederländerna och Österrike är mostvarande uppskattning 6 miljoner kökssåp. » Kraftig marknadsnedgång under 2023 Under 2023 påverkades köksmarknaden kraftigt negativt, främst på grund av den svaga makroekonomiska utvecklingen som resulterade i betydligt lägre bostads- byggande och försämrad köpkraft för hushåll. » Lokala köksvarumärken Köksvarumärken är ofta lokala inom ett visst land eller region, men en del köks specialister har , liksom Nobia, samlat fl era varumärken och länder i samma koncern. » Prissegment: Större delen av marknaden fi nns i mellan /premium- segmentet, följt av ekonomi/lågprissegmentet, medan lyxsegmentet utgör en liten del. » Hållbarhet allt viktigare: Hållbarhet blir allt viktigare för samtliga kundsegment. Köket är ett rum i hemmet där vi spenderar allt mer tid och för fl er saker än att laga mat. Det gör att särskilt företags- kunderna efterfrågar allt mer data och information om hållbarhets påverkan i produkternas hela värdekedja. » Marknadssegment: Värdemässigt bedöms cirka 25 procent utgöras av försäljning till byggföretag avseende nybyggnation av bostäder eller större renoveringsprojekt, medan resterande del säljs till konsumenter och hantverkare, som i huvudsak drivs av renoverings- eller hemförbättringsbehov. Marknaden 10 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 11 ===== Konsumentmarknaden ➔ Utgör cirka 50 procent av köksmarknaden ➔ En sällanköpsprodukt förknippad med högt kundengagemang ➔ Kunderna önskar personliga kökslösningar och professionell planeringshjälp Projektkunder ➔ Utgör cirka 25 procent av köksmarknaden ➔ Konkurrensfördelar är hållbarhetscertifi eringar , dedikerad projektledning, förmågan att leverer stora beställningar i tid, tillvalsmöjligheter samt kök som är enkla att installera Hantverkare ➔ Utgör cirka 25 procent av köksmarknaden ➔ Är ett viktigt kundsegment som har nära kontakt med konsumenten där köket installeras ➔ Är en repetitiv köksköpare som genomför fl era renoveringsprojekt varje år För privata hushåll är kök en stor och komplex investering som görs i genomsnitt vart femtonde år . Funktion, design, och materi- alval är viktiga inslag i inköpsprocessen. Köket som rum får allt större betydelse och vi spenderar allt mer tid där , inte bara för matlagning. Följaktligen får köksinredningen kosta mer. Hållbar- het i köket blir också allt viktigare, både vad avser materialval och att kunna använda köket på ett hållbart sätt, exempelvis genom mer energi eff ektiva vitvaror och funktioner för källsor- tering. Att byta delar av ett kök, exempelvis luckor , handtag och andra tillbehör , blir också vanligare. Kök säljs antingen som monterade skåp i mellan- och övre pris klassen eller som omon- terade kök i platta paket. Konjunkturen, ränteläget, antal köp och försäljningar av bostäder och konsumenternas framtidstro påverkar efterfrågan, liksom eventuella skattelättnader för reno- vering. Till konsumenter säljs kök i köksbutiker som antingen ägs av köks till verkaren, verkar under franchiseavtal eller är helt obe- roende, i byggvaruhus, hemelektronikkedjor eller möbelbutiker . Kontrakt för att leverera kök till nybyggnation av fl erfamiljs- fastig heter avtalas ofta på projektbasis direkt med byggföre- tag. Aff ärsrelationerna är ofta långvariga, särskilt med större kunder . Projektkunderna har liknande produktkrav som konsu- menter , men ett annat servicebehov, och de vill erbjuda lägen- hetsköpare kök med god design och tillvalsmöjligheter . Projekt- kunderna behöver också mer hållbarhetsdata för att i sin tur kunna beräkna påverkan och leva upp till sina certifi eringar och rapporteringskrav. Ett attraktivt kök ses ofta som en del i marknadsföringen av nya objekt och det är en fördel att kunna erbjuda välkända köksvaru märken. Nybyggnation är kon- junktur känsligt och påverkas av makroekonomiska händelser , urbanisering, konsumentförtroende, huspriser och räntor samt fi nansieringsmöjligheter. Ett del segment är försäljning av kök till allmännyttan, som i form av kommunala bostadsföretag tillhandahåller boende. De fl esta kök inom denna del säljs för renovering som en del av planerade underhållsprogram och är ofta beroende av politiska beslut. Hantverkarsegmentet utgörs av hantverkare eller små lokala företag som vanligtvis köper och installerar kök till slutkonsu- ment, ofta på uppdrag av konsumenten. Vissa fokuserar enbart på köksinstallation, men majoriteten utför även andra renove- ringsarbeten för privata hushåll. Hantverkarna har en viktig relation med kon sumenterna och hjälper kunden med allt från val av kök till installation. Hantverkarna köper vanligtvis fl era kök varje år och kan därför bli en repetitiv och stabil aff är , jäm- fört med att sälja direkt till en konsument som köper nytt kök betydligt mer sällan än så. Framförallt för Magnet i Storbritan- nien utgör hantverkare en stor och växande kundgrupp. Även varumärkena i Norden säljer till hantverkare, både genom köks- specialistbutiker och återförsäljare inom bygghandeln. 11 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 12 ===== » Övergripande mål: Vi vill vara kundernas förstahandsval överallt där vi är verksamma samt vara ett ansvarstagande företag som det är attraktivt att arbeta för och investera i. » Nyckeln till långsiktigt värdeskapande: Hur vi omsätter vår djupa kunskap till inspirerande kökslösningar, samtidigt som produkterna är ekonomiskt och miljömässigt hållbara, oavsett om köken säljs till konsumenter eller professionella aktörer. » Branschledarskap inom design och hållbarhet: En grundförutsättning för uthållig framgång är förmågan att erbjuda väldesignade kök som inspirerar , guidar och möjliggör för människor att på ett mer hållbart sätt laga mat, äta och leva i sina kök. Hållbarhet blir allt viktigare för kunderna. Ett viktigt mål är att våra köks totala klimatpåverkan i värdekedjan redu ceras så att koncernens påverkan är i linje med Parisavtalet. » Nobias långsiktiga fokus: Handlar i första hand om att skapa hållbar och lönsam organisk tillväxt, öka försäljningen och sam tidigt förbättra rörelsemarginalen. Tre övergripande strategiska prioriteringar sammanfattar resan framåt: ökad tillväxttakt, strukturell eff ektivitet och engagerade medarbetare. » Prioriteringar på kort och medellång sikt: Givet den svaga marknaden har Nobia beslutat prioritera kärnverksamheten i Norden och Storbritannien och genomföra tre strategiska initiativ; att maximera kostnadseff ektiviteten, realisera den fulla potentialen i Norden samt genomföra ett transformationsprogram för region Storbritannien. Strategi och mål 12 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 13 ===== Vi inspirerar Starka konsument- varumärken Vi levererar Unik förmåga att massproducera skräddarsydda kökslösningar Vi bryr oss Uppmärksamma och lyhörda för kundens behov Vara kundernas förstahandsval, på alla marknader och i alla segment där vi är verksamma Agera som ett ansvarsfullt företag Vara ett attraktivt företag att arbeta för , att samarbeta med och investera i Framgångs- faktorer Övergripande målsättningar Strukturell eff ektivitet Engagerade medarbetare AMBITION Branschledare inom design och hållbarhet Ökad tillväxttakt Strategiska prioriteringar På ett hållbart – och framgångsrikt – sätt drar vi nytta av koncernens stordriftsfördelar för att stärka vår lokala konkurrenskraft. Aff ärsmodell Nobias aff ärsmodell är att tillverka och sälja kök under starka, välkända varumärken till konsumenter och företag. Verksam- heten omfattar hela värdekedjan från design, produktutveck- ling, inköp och tillverkning, till försäljning och distribution, samt på vissa marknader installationstjänster . Vi skapar starka konsument varumärken, som stärker vår konkurrensfördel när vi säljer till andra kundsegment som hantverkare och projekt- kunder . En annan viktig styrka är förmågan att producera personliga, kundanpassade kök i stor volym. Vi säljer främst kompletta kökslösningar; allt som behövs i ett kök. Möblerna är i huvudsak tillverkade av trämaterial från håll- barhetscertifi erat skogsbruk och produceras eller monteras i egna anläggningar . Tillsammans med inköpta komponenter , som exempelvis vitvaror , lådor , handtag och bänkskivor , konsolideras köken för leverans till kund. Försäljningen sker via egna butiker , franchisebutiker och återför säljare som till exempel byggvaru- hus. Till stora professionella kunder , som bostads- och fastighets- utvecklare, har vi även direktförsäljning. 13 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 14 ===== INNOVATIONER FÖR EN HÅLLBAR LIVSSTIL Erbjuda smarta kök, designade för en lång livslängd med låg miljöpåverkan och som bidrar till ett mer hållbart liv i köket CIRKULÄRA MATERIAL OCH FLÖDEN Ökad cirkularitet för eff ektiv användning av naturresurser MINSKAD KLIMAT- PÅVERKAN Handling baserad på vetenskap FRÄMJA EN HÅLLBAR KULTUR Ansvarsfulla inköp Engagemang och hälsa En hållbar kultur möjliggör engagemang och hälsa, ansvars- fulla inköp och ett grundläggande etiskt för hållningssätt till aff ärer, vilket till sammans utgör grunden för alla våra hållbarhetsambitioner. Aff ärsetik Ambition: att vara branschledande inom design och hållbarhet Hållbar utveckling är centralt i Nobias aff ärsstrategi. Vi är övertygade om att inspirerande köksdesign och ansvars tagande genom värdekedjan är det som krävs för att bli ledare – det ena är en förutsättning för det andra och omvänt. Att vara ledande inom design innebär att kontinuerligt förutse kundernas förväntningar och utveckla väldesignade, vackra och känslomässigt tilltalande kökslösningar som skiljer oss från konkurrenterna. Att vara ledande inom hållbarhet innebär att på ett föredömligt sätt skapa balans mellan olika intressen, skapa kökslösningar som bidrar till att det blir naturligt att leva hållbart i köket och förse våra kunder med information som hjälper dem att välja rätt. Detta är vår strategi. 14 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 15 ===== Strategiska prioriteringar Realisera den fulla potentialen i Norden Nobia strävar efter att förverkliga den fulla potentialen i Norden genom tre centrala initiativ. Det första är bygget av en topp- modern produktionsanläggning i Jönköping, som utnyttjar den allra senaste produktionstekniken inom bland annat automa- tion och digitalisering. Fabriken förväntas ge stora fördelar såsom fl exibilitet, ökade designmöjligheter och skräddarsydda kundanpassningar , avsevärt förbättrad eff ektivitet, högre kapa- citet och leveransprecision samt en marknadsledande produkt- kvalitet och förbättrad hållbarhetsprestanda. Tillverkningen blir varumärkesoberoende, vilket betyder att den kan tillhandahålla kök för alla marknader i Norden. För det andra, en harmonisering av de fyra nordiska pro- duktsortimenten till ett sortiment baserat på ett standardiserat modulsystem. Varumärkena behåller sina unika attribut och designegenskaper för att diff erentiera mot kund, men kökens komponenter utgår från det gemensamma sortimentet som bas. Detta för att skapa skal- och fl exibilitetsfördelar i produk- tionen, underlätta introduktionen av nya produkter och koncept samt generera inköpsfördelar . Den nya fabriken ska börja leverera kompletta kök vid utgången av 2024, men redan under 2023 har viss produktion påbörjats. Slutligen ska processer och system harmoniseras och ett koncerngemensamt servicecenter i Litauen med bland annat automatisering av administrativa funktioner , har etablerats och ska gradvis expanderas. Förbättringsprogram i Storbritannien Det brittiska transformationsprogrammet syftar till att utveckla Magnet från en bred aktör till en specialist inom masspremium- segmentet, med målet att väsentligt förbättra regionens lön- samhet. Flera åtgärder för att anpassa marknadspositionen genom- förs, såsom att lämna olönsamma segment inom allmännyttiga bostäder och segment i de lägre prisklasserna. Produktutbudet förbättras genom utveckling och lansering av kök i masspremi- umsegmentet, med exempelvis kundanpassad målning, samt etablering av nya leverantörsrelationer . Varumärkeskännedo- men förbättras genom utökad närvaro på digitala plattformar . De egna butikerna kompletteras med en kapitaleff ektiv distributionsmodell för att bredda Magnet-varumärkets geogra- fi ska räckvidd, bland annat genom att etablera externa part- nerskap med shop-in-shop-lösningar och franchisemöjligheter . Egna köksbutiker med undermålig lönsamhet ska utvärderas för att optimera resurserna. I leveranskedjan eff ektiviseras verksamheten genom konsoli- dering av fabriker till regionens huvudproduktionsanläggning och en minskning av antalet lagerställen. Betydande kostnads- sänkningar och personalminskningar genomfördes 2023, bland annat genom minskning av regionens overheadkostnader . Dess- utom har en resultatbaserad incitamentsstruktur införts för att driva ett starkt, lokalt engagemang i butiksnätet och främja entreprenörskap inom organisationen. Kostnadsbesparingar och fokus på kärnverksamheten Som svar på en betydligt svagare marknad har Nobia initierat ett koncernövergripande kostnadsbesparingsprogram som för- väntas resultera i årliga besparingar på knappt 350 miljoner kronor , med full eff ekt vid halvårsskiftet 2024. Utöver program- met ska koncernens övergripande fokus vara på kärnverksam- heten i Norden och Storbritannien. Programmet påverkar främst region Storbritannien, där verksamheten ompositioneras mot den högre delen av mellan- segmentet samtidigt som vissa delar inom projektsegmentet, där lönsamheten är otillräcklig, lämnas. Konkurrenskraften ska öka och marginal ska prioriteras före volym. De fasta kostna- derna har sänkts bland annat genom en förenkling av den regionala organisationen och en minskning av antalet anställda med cirka 500 medarbetare. Tillverkningsstrukturen har eff ektiviseras med bland annat en minskning av antalet fabriker . Kostnadsminskningsprogrammet omfattar även en neddragning inom vissa funktioner samt kapacitetsanpass- ningar i leveranskedjan i region Norden och minskning av resurser på koncernnivå. Under 2023 har programmet resulterat i kostnadsbespa- ringar på cirka 280 miljoner kronor . Under det andra kvartalet 2024 förväntas full eff ekt med besparingar om knappt 350 miljoner kronor i årstakt. 15 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 16 ===== Mål och måluppfyllelse Finansiella mål Hållbarhetsmål 3–5% Tillväxt Genomsnittlig organisk tillväxt 3–5 procent per år . Måluppfyllelse: Koncernens nettoomsättning under 2023 minskade organiskt med –14 procent (4). Per region var den organiska tillväxten –17 procent (5) i Norden, –15 procent (5) i Storbritannien och –1 procent (–2) för Portfolio Business Units. >10% Lönsamhet Rörelsemarginalen ska överstiga 10 procent över en konjunkturcykel. Måluppfyllelse: Rörelseremarginalen uppgick till 1,6 procent (3,3) exklusive jämförelsestörande poster . Motsvarande rörelsemarginal för region Norden var 5,0 procent (8,5), Storbritannien –1,3 procent (–1,4) och Portfolio Busines Units 4,7 procent (4,0). <2,5 Kapitalstruktur Skuldsättningen ska vara lägre än 2,5. Måluppfyllelse: Skuldsättningen, defi nierad som nettoskuld / EBITDA, ska vara under 2,5 gånger . Skuldsättningen beräknas exklusive IFRS 16 leasing, pensionsskuld och jämförelsestörande poster . Skuldsättningen uppgick till 7 ,6 gånger (2,4). >40% Utdelningspolicy Utdelning till aktie ägarna ska utgöra minst 40 procent av resultatet efter skatt. Måluppfyllelse: Mot bakgrund av Nobias tillfälligt höga investeringsnivå, som främst är relaterat till byggnationen av den nya fabri- ken i Jönköping, föreslår Styrelsen att ingen utdelning ska utgå för 2023. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till Nobias aktuella kapitalsktruktur . 100% produktspecifi k information om miljöavtryck genom hela värdekedjan köksprodukter designade för mer hållbart liv i köket till år 2025 1. Måluppfyllelse: Under året genomfördes livscykelanalys för exempel - pro dukter i de nordiska länderna samt i Nederländerna vilket möjliggjort publicerandet av sammanlagt fyra miljövaru deklarationer . Se förklaring till justerat mål nedan. >99% av allt trä härrör från FSC® eller PEFC™ certifi erad källa resterande från hållbarhets- granskade och -godkända leverantörer , till år 2025. Måluppfyllelse: I slutet av året härrörde 91 procent (96) av koncernens inköpta trä och träprodukter från certifi erad källa. Reste- rande trä, 9 procent, kom från hållbarhetsgranskade och godkända leverantörer . Årets lägre resultat beror på kon- kurs av befi ntlig träleverantör som ledde till ett oplanerat leverantörsbyte. –72% Minskad klimatpåverkan Minska CO2-utsläppen från tillverkning och egna transpor- ter (scope 1 och 2) med 72 pro- cent till år 2026 (basår 2016). Måluppfyllelse: I slutet av 2023 hade vi uppnått 79 procent (77) minskning från 2016 för scope 1 och scope 2. 61 procent (59) av koncernens mest klimatpåverkande leverantörers utsläpp omfattades av vetenskapligt baserade klimatmål. >75 i engagemangsindex i vår årliga engagemangs- undersökning för medar- betare. Måluppfyllelse: Under året uppnådde vi 65 i vårt engagemangsindex för medarbetare. Det är lägre än vårt mål men förväntat. Lägre engagemangsindex är vanligt vid stora organisationsför- ändringar , vilket vi erfar . Vi har därför många åtgärder på alla nivåer av bolaget och arbetar aktivt för att styra mot målet. 1) Under 2023 gjordes en förstudie som visar på behovet av och möjligheten att ställa om ett tidigare mål om hållbara produkter baserat på intern bedömning till att istället tillgängliggöra standardiserad hållbarhetsdata på produktnivå för att underlätta kundernas val av produkter med liten miljöpåverkan. 16 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 17 ===== » Nobia är en ledande köksspecialist Välkända, lokala varumärken, starka marknadspositioner och distribution genom köksspecialistbutiker . » Nobia är organiserat utifrån tre regioner: Norden, Storbritannien och Portfolio Business Units. Portfolio Business Units består av Commodore och CIE (England), Bribus (Nederländerna), ewe (Österrike) samt Superfront (Europa). I mars 2024 avyttrades verksamheterna i Nederländerna och Österrike. » Nobias regioner bygger på En stark lokal förankring med ledningsgrupper , funktioner och ansvar som krävs för att kunna utveckla respektive verksamhet mot uppsatta mål. Den lokala konkurrens kraften stärks genom koncernens stordriftfördelar inom exempelvis inköp, produkt utveckling och infrastruktur invester ingar . Regioner Projekt, 25% Konsument och hantverkare, 75% Köksmarknad, kundsegment, % Nobias adresserbara marknad i Norden och Storbritannien uppskattas till cirka 79 miljarder SEK, vilket mot svarar cirka 21 miljoner köksskåp. Nettoomsättning per region, % Nettoomsättning koncernen 13,4 miljarder SEK. Storbritannien, 34% Portfolio Business Units, 15% Norden, 51% 17 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 18 ===== Norden: 6,9 miljarder kronor i försäljning, starka varumärken och en historiskt god marginal • Starka lokala varumärken i respektive land. • Varumärken med en stark position inom konsumentsegmentet som även ger fördelar inom hantverkar- och projektsegmenten. • Flera försäljningskanaler , där köksbutikerna i huvudsak är franchisebutiker . • Starkast marknadspositioner inom projektförsäljning, tillväxtpotential inom konsumentförsäljningen. • Pågående investering i en ny nordisk fabrik i Jönköping. Storbritannien: 4,5 miljarder kronor i försäljning med Magnet som huvud varumärke • Magnet är ett av Storbritanniens mest välkända varumärken inom kök. • Kunderbjudande inom alla tre huvudsegment: konsument, hantverkare och projekt. • Köksspecialistbutiker drivs i egen regi. • Gower levererar kök till DIY-kedjan Wickes. • Transformationsprogram för att väsentligt förbättra resultat utvecklingen genom i huvudsak omstrukturering och ett stärkande av produkterbjudandet. Portfolio Business Units1: 2.0 miljarder kronor i försäljning. Självständiga verksamheter i Nederländerna, Österrike, England och Sverige • Bribus i Nederländerna säljer kök till projekt kunder i allmän- nyttans hyresmarknad och kommersiella fastighetsbolag. • I Österrike är ewe huvudvarumärket. Återförsäljarna är olika fristående aktörer som köksbutiker och möbelvaruhus. • Commodore och CIE är specialister inom projektförsäljning av exklusiva kök främst i London-området. • Superfront säljer luckor och tillbehöver som handtag och ben, online till kunder i hela Europa. Mot målet att vara kundernas förstahandsval, på alla våra marknader 1) I mars 2024 avyttrades verksamheterna i Nederländerna (Bribus) och Österrike (ewe). 18 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 19 ===== Nyckelfakta regioner Nettoomsättning, MSEK och rörelsemarginal, % Nettoomsättning per land, % Försäljning per produkt, % Försäljning per kundsegment, % Kanaler, fördelning av försäljningen, % Norden Danmark, Sverige, Norge, Finland 2 298 anställda 19 egna butiker , 181 franchisebutiker och cirka 400 byggvaruhus och andra externa återförsäljare 7 produktionsanläggningar Danmark, 44 Sverige, 24 Norge, 20 Finland, 12 Köksmöbler, 73 Övriga produkter, 23 Installationstjänster, 4 Konsument, 31 Hantverkare, 14 Projekt, 56 Köksspecialister, egna butiker och franchise, 69 Direkt projektförsäljning, 20 Bygghandel/ Gör det själv kedjor, 10 Övriga, 1 Storbritannien Storbritannien 2 122 anställda 193 egna butiker varav 149 med hantverkarkoncept, och cirka 250 övriga återförsäljare som exempelvis byggvaruhus 3 produktionsanläggningar Storbritannien, 100 Köksmöbler, 66 Övriga produkter, 30 Installationstjänster, 4 Konsument, 50 Hantverkare, 36 Projekt, 14 Köksspecialister, egna butiker och franchise, 79 Bygghandel/ Gör det själv kedjor, 21 Portfolio Business Units Nederländerna, Österrike, England, Sverige 729 anställda Fler än 500 externa återförsäljare 3 produktionsanläggningar Nederländerna, 51 Österrike, 33 England och övrigt, 16 Köksmöbler, 59 Övriga produkter, 31 Installationstjänster, 10 Konsument, 35 Hantverkare, 3 Projekt, 61 Direkt projektförsäljning, 43 Bygghandel/ Gör det själv kedjor, 6 Övriga, 51 23222120 8 000 6 000 4 000 2 000 0 20 15 10 5 0 23222120 8 000 6 000 4 000 2 000 0 20 10 0 –10 –20 2 400 1 800 1 200 600 0 12 9 6 3 0 23222120 Exkl. jämförelsestörande poster Exkl. jämförelsestörande poster 19 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 20 ===== Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolaget är moderbolag i Nobiakoncernen (” koncernen”). Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen, aktie bolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter . Under 2023 note rades inga över trädelser av Koden, tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av Nasdaq Stock- holms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden. Koden fi nns tillgänglig på corporategovernanceboard.se. Följande information fi nns tillgängligt på www.nobia.com • Nobia AB:s bolagsordning • Uppförandekod • Alla bolagsstyrningsrapporter sedan 2009 • Information från Nobia AB:s årsstämma Styrelsens åtagande Styrelsen åtar sig att upprätthålla de högsta standarderna för bolags- styrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret att fastställa kon- cernens mål och strategi, samt säkerställa att koncernen har förmå- gan att genomföra denna strategi. Därtill ska styrelsen fastställa de värder ingar som ska ligga till grund för koncerns arbete, värderingar som också ska återspeglas i styrelsens arbete. Styrelsens arbete syftar till att säkerställa långsiktigt och hållbart aktieägarvärde. Aktieägare Per den 31 december 2023 hade Nobia AB 170 293 458 utgivna aktier enligt aktieboken. Den största aktieägaren, Nordstjernan AB, ägde vid detta datum 24,9 procent av aktierna/rösterna baserat på antalet utestående aktier. If Skadeförsäkring AB (publ) ägde vid samma datum 10,7 procent av aktierna/rösterna baserat på antalet utestående aktier. Årsstämman 2023 Aktieägarnas rätt att besluta i Nobia AB angelägenheter utövas vid bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med aktie- bolagslagen och bolagsordningen. Årsstämma 2023 hölls den 27 april. Vid årsstämman var 62 procent av antalet aktier i Nobia represente- rade. Till ordförande för stämman valdes Jan Svensson, styrelsens ordförande. Bolagsstyrningsrapport 20 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 21 ===== Årsstämman fattade bland annat beslut om: • att i enlighet med styrelsens förslag inte betala utdelning till aktieägarna, • att antalet styrelseledamöter ska vara sex utan suppleanter för tiden intill slutet av nästa årsstämma, • arvode till styrelsen, styrelsens ordförande, revisionsutskottets ordförande och ledamöter, • omval av ledamöterna Nora F. Larssen, Marlene Forsell, Carsten Rasmussen, Jan Svensson, Tony Buffi n och David Haydon, samt nyval av Fredrik Ahlin, • omval av styrelsens ordförande Jan Svensson, • omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor, • principerna och riktlinjerna för ersättning och andra anställnings- villkor för VD och övriga ledande befattningshavare, • ett bemyndigande för styrelsen att under perioden fram till års- stämman 2024 besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Det fullständiga protokollet från årsstämman återfi nns på www.nobia.com 1 Bolagsstämma Aktieägarnas infl ytande utövas via bolagsstämman som är Nobia AB högsta beslutande organ. Nobia AB har en typ av aktieslag där varje aktie motsvarar en röst vid bolagsstämman. Ytterligare information om Nobia AB aktien och ägarstrukturen återfi nns på sidorna 117–118. Årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, fattar beslut om bolagsordningen, väljer styrelseledamöter, styrelsens ord- förande och revisor samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträff ande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gent- emot Nobia AB för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD, och övriga ledande befattningshavare. Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om styrelse- möters entledigande eller ändring av bolagsordningen. Personal Stödfunktioner Aff ärsenheter Region Norden Portfolio Business Units Region Storbritannien Supply VD och koncernchef Viktiga externa regelverk: Aktiebolagslagen. Årsredovisningslagen och IFRS. Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Marknadsmissbruksför- ordningen (MAR). Svensk kod för bolags- styrning. Modern Slavery Act. Frivilliga åtaganden: FN:s globala mål för hållbar utveckling. FN:s initiativ Global Compact. Science Based Target initiative. Hållbarhetsredo- visning enligt Global Reporting Initiative (GRI) och Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD). Viktiga interna regelverk: Bolagsordning. Styrelsens arbetsordning samt instruktioner till verkställande direk- tören. Uppförandekod. Koncernens Finans- & redovisningsmanual. Leverantörsuppfö- randekod. Miljö- och klimat policy. Policy för hållbart skogsbruk. Modern Slavery Statement. Revisorer Revisionsutskott Funktion för intern kontroll Operativa och kommersiella enheter VD och Koncernledning Aktieägare genom bolagsstämma1 Styrelse4 7 3 6 Staber Valberedning 2 Ersättningsutskott5 ITStrategi & Transformation Finans (inkl.funktion för intern kontroll) 21 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 22 ===== 2 Valberedning Enligt den instruktion för valberedningen i Nobia AB som antogs vid årsstämman 2022, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen på årsstämma för tiden intill slutet av nästföljande årsstämma. Valbe- redningen ska bestå av minst tre och högst fyra ledamöter represente- rande de största aktieägarna i bolaget. Valberedningens ordförande är sammankallande till valberedningens första sammanträde. Val- beredningen har rätt att utse två ytterligare adjungerade ledamöter. Adjungerad ledamot ska hjälpa valberedningen med att utföra dess uppdrag men har inte rösträtt. Styrelsens ordförande får ingå i valbe- redningen endast som adjungerad ledamot. Valberedningen bör enligt Koden ledas av en ägarrepresentant. Av den av årsstämman antagna instruktionen för valberedningen följer vidare att valberedningens uppgifter är att till årsstämman lämna förslag till val av styrelseord- förande och övriga ledamöter till Nobia AB styrelse, styrelsearvode och eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och arvode till revi- sor, val av ord för ande vid årsstämma, samt val av ledamöter till val- beredningen. Valberedningen har etablerade rutiner och processer för att bedöma styrelsemedlemmars oberoende. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Koden ankommer på valberedningen. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i Koden som sin mångfaldspolicy. I enlighet med det beslut som antogs vid års stämman 2023 har valberedningen inför års- stämman 2024 bestått av följande ledamöter: Valberedning inför årsstämman 2024 Namn/representant Andel av röster, 2023-12-31 Peter Hofvenstam (ordförande) representerande Nordstjernan 24,9% Ricard Wennerklint representerande If Skadeförsäkring 10,7% Lovisa Runge representerande Fjärde AP-fonden 9,3% Summa 44,9% Ledamöterna i valberedningen representerar uppemot 45 procent av aktierna och rösterna i Nobia AB. Någon ersättning till ledamöterna utgår ej. Valberedningen har haft 5 sammanträden inför årsstämman 2024. Samtliga ledamöter var närvarande vid dessa sammanträden. Val- beredningens förslag inför årsstämman 2024 kommer att framgå av kallelsen till årsstämman. Aktie ägare ges möjlighet att vända sig till val bered ningen med förslag via post till: Nobia AB, Valberedningen, Blekholmsterassen 30 E7, 111 64 Stockholm. Valberedningens arbete Nedan återfi nns en översikt av valberedningens arbete. • Förberedelser och rekommendationer till val av styrelse- ordförande och övriga ledamöter till Bolagets styrelse. • Förberedelser och rekommendationer av styrelsearvode upp- delat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuellt arvode för utskottsarbete. • Tagit ställning till och rekommenderat omval av Pricewater- houseCoopers AB som revisor baserat på revisionsutskottets rekommendation, inklusive arvode. • Val av ledamöter till Bolagets valberedning från tiden efter stämma. • Val av ledamöter till Bolagets valberedning från tiden efter årsstämmans avslutande fram till tiden då en ny valberedning utsetts. • Intervjuat styrelseordförande, styrelseledamöter och koncern- chefen gällande arbetet i styrelsen. • Granskat styrelsens sammansättning för att säkerställa en lämplig balans mellan kompetens och mångfald av erfarenheter för att stödja koncernens strategi. • Granskat styrelseledamöternas fortsatta oberoende. • Bedömt den arbetstid som krävs av varje styrelseledamot för att hantera sina skyldigheter mot Nobia AB och dragit slutsatsen att styrelseledamöter fortsatt ägnar lämplig mängd tid åt sitt styrelse arbete. • Valberedningen utvärderar årligen sin instruktion och lämnar vid behov förslag till förändringar till årsstämman, inför års- stämman 2024 föreslås inga sådana ändringar. • Säkerställt att majoriteten av de föreslagna stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till Nobia AB och bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till Nobia AB:s större aktie ägare samt andra intressenter. 22 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 23 ===== 3 Revisor Årsstämman utser revisor som granskar Nobia AB:s årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning, samt avger revisionsberättelse. Som en del av deras revision får och uppdaterar revisorerna sin förståelse för kontrollmiljön, inklusive relevanta kontroll- aktiviteter. Därtill genomför revisorerna en översiktlig granskning av delårsrapporten för tredje kvartalet. Vid årsstämman 2023 omvaldes revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revisorer för tiden intill slutet av årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är aukto- riserad revisor Anna Rosendal. Valbe redningens förslag till års- stämman 2024 är omval av revisionsbolaget PwC. Koncernens köp av tjänster från PwC, utöver revision, framgår av Not 6. 4 Styrelsen Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa Nobia AB:s hållbara och långsiktiga framgång och tillvarata samtliga aktieägares intressen, samt fattar beslut om och övervakar koncernens påverkan på ekono- min, miljön och människor. Enligt Nobia AB bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter. Högst en stämmovald styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen av bola- gets dotterföretag. Vidare ska en majoritet av de stämmovalda leda- möterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen. Styrelsen har tillsett att interna riktlinjer, bland annat policys och rutiner för hur intressekonfl ikter förebyggs och hanteras. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till koncernens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamåls- enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Vid årsstämman 2023 beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter utan suppleanter. I styrelsen ingår även ledamöter utsedda av arbetstagarnas organisa- tioner, i enlighet med lagen om styrelserepresentation för privatan- ställda. Information om styrelsemedlemmarna återfi nns på sid 27–28. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens samman träden som föredragande. Koncernens ekonomi- och fi nansdirektör har varit sty- relsens sekreterare. Styrelsen har under året haft tretton samman- träden, närvaron framgår av sidan 28. Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete leddes av styrelseordföranden. Styrelsens arbets- sätt, kompetens och sammansättning, inklusive styrelsens bakgrund, erfarenhet och mångfald, utvärderades och resultatet presenterades för valberedningen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt verkställande direktörens prestation och minst en gång per år träff as styrelsen utan bolags ledningens närvaro. Styrelsens arbete De viktigaste frågorna som hanterats av styrelsen beskrivs nedan. Varje styrelsemöte innehåller dessutom en verksamhetsrapport från koncernchefen och en rapport om koncernens fi nansiella utveckling och nytillkomna bolagsstyrnings- och regel frågor från koncernens ekonomi- och fi nansdirektör. Samtliga styrelsebeslut fattades enhälligt. Mål och strategi • Utvärderat interna och externa faktorer, inklusive konkurrent- och omvärldsanalyser, samt bedömda risker och möjligheter, som grund för uppföljning och utformandet av mål och strategi. • Årlig genomgång av koncernens mål och strategi, inklusive klimat och hållbarhetsfrågor. Finansiell utveckling • Särskilt fokus på koncernens skuldsättning, åtgärder för att stärka koncernens balansräkning samt förlängning av kreditfaciliteter. • Godkänt koncernens externa fi nansiella rapporter och säkerställt att de är korrekta, balanserade och begripliga. • Lämnat förslag till utdelning till aktieägarna. • Granskat och godkänt den årliga budgeten utifrån de antaganden som gjorts inom ramen för genomförandet av koncernens strategi. • Tagit del av rapporteringen från revisionsutskottet. • Tagit del av revisionsberättelsen och hållit möte med revisorerna utan närvaro av koncernledningen. Operativ utveckling • Tagit ställning till den operativa utvecklingen presenterad av VD, och i förekommande fall mer ingående av divisions- eller funktions-chefer, samt diskuterat risker och möjligheter och hur dessa bäst kan hanteras. • Analyserat utmaningar och kortsiktiga åtgärder för att hantera framtida makroekonomiska förutsättningar. • Tagit del av löpande rapporteringar avseende de större strate- giska investeringarna, så som den nya fabriken i Jönköping och koncernens systemuppgradering. • Uppföljning av beslutat kostnadsbesparingsprogram samt ompositionering av Region Storbritannien. Organisation & riskhantering • Utvärderat organisationen och organisationsförändringar. • Tagit del av ersättningsutskottets rapportering. • Beslutat om riktlinjer för ersättningar till personer med ledande befattning att rekommenderat till årsstämman. • Granskat och godkänt koncernens övergripande policyer. • Mottagit regelbundna riskrapporter från ledningen. Styrelseutvärdering Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte att utveckla styrel- sens arbetsformer och eff ektivitet. Styrelsens ordförande ansva- rar för utvärderingen och för att presentera den för valbered- ningen. Syftet med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att eff ektivisera styrelsearbetet. Styrelseordföranden alternativt en av styrelsens ledamöter, på uppdrag av ordföranden, genomför årligen en insamling av data från samtliga styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen har rapporterats och diskuteras i styrelsen och valberedningen. 23 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 24 ===== 5 Ersättningsutskott Styrelsen har format ett ersättningsutskott att förbereda de ersätt- ningsrelaterade frågor styrelsen ansvarar för. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som styrelsen har upprättat. Utskottets främsta uppgift är att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompensa- tion och anställningsvillkor. Utskottet har även till uppgift att ta ställ- ning till VD:s förslag till kompensation och andra anställningsvillkor för de chefer som rapporterar till VD. Utskottet bereder vidare för- slaget till årsstämman avseende principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt följer upp genomförandet av årsstämmans beslut, vilket bland annat innefattar utvärdering och uppföljning av program för rörlig ersättning. Från årsstämman 2023 till årsstämman 2024 består detta utskott av Jan Svensson (styrelsens ordförande) och Carsten Rasmussen (ledamot). Utskottet har under året haft tre sammanträden, alla med full närvaro. Även VD och EVP People & Culture har deltagit på delar av dessa sam- manträden. Samman trädena protokollförs och protokollen är tillgäng- liga för hela styrelsen och revisorerna. 6 Revisionsutskott Styrelsen har format ett revisonsutskott att övervaka fi nansiell rappor- tering och kontroll. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som styrelsen har upprättat. Revisionsutskottets främsta uppgift är att övervaka den fi nansiella rapporteringen, revisorns iakttagelser och ledningens genomförande av dess rekommendationer samt säker- ställa att koncernen har ett ändamålsenligt internkontrolls- och risk- hanterings-ramverk. Revisionsutskottet utvärderar också revisorerna och ger sin rekommendation av val av revisorer till valberedningen. För att säkerställa revisorernas oberoende har revisionsutskottet upprät- tat riktlinjer som reglerar anlitandet av revisorerna för icke-revisions- nära tjänster. Även revisorerna är skyldiga att säkerställa att de icke- revisions nära tjänster de erbjuder inte påverkar deras oberoende. Som del av utvärderingen av koncernens internkontrollsramverk utvärderar revisionsutskottet årligen behovet av en internrevisions- funktion. Revisionsutskottet är av åsikten att någon internrevisions- funktion inte behöver upprättas då koncernen har en funktion for internkontroll som upprättar och kontrollerar efterlevnad av kon- cernens riktlinjer för internkontroll och att dess avrapportering till revisions utskottet bedöms transparent. Revisionsutskottet har under året haft två ledamöter, Marlene Forsell (ordförande) och Fredrik Ahlin. Utskottets ledamöter har den redovis- ningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Fredrik Ahlin är beroende i förhållande till en av Nobias huvudägare. Revisionsut- skottet har under året haft sex sammanträden, alla med full närvaro. Ersättningsutskottets arbete Nedan återfi nns en översikt av ersättningsutskottets arbete. Generella ersättningsprinciper • Utvärderat generella ersättningsprinciper för ersättning och övriga anställningsvillkor till ledande befattningshavare. • Genomfört en översyn av riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. • Förberett en ersättningsrapport till styrelsen inför årsstämman i enlighet med Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Ersättning till ledande befattningshavare • Genomfört en översyn av VD:s lön och övriga ersättningar. • Förberett underlag och förslag för lönerevision av VD:s lön för styrelsen. • Tagit ställnings till VD:s förslag för lönerevision av övriga ledande befattningshavare. Rörlig ersättning • Utvärderat, följt upp samt fastställt utfall för året rörliga ersätt- ningsprogram (bonusprogram) för ledande befattningshavare. • Förberett förslag till styrelsen om mätparametrar för kommande års rörliga ersättningsprogram. • Utvärderat utestående aktierelaterade incitamentsprogram och relevansen för kommande års program. • Förberett förslag till beslut om Prestationsaktieprogram för styrelsen att presentera på årsstämman. Revisionsutskottets arbete Nedan återfi nns en översikt av revisionsutskottets arbete. Finansiell rapportering • Utvärderat den fi nansiella rapporteringen utifrån tidsenlighet, fullständighet och korrekthet. • Utvärderat redovisningsprinciper använda. • Tagit ställning till särskilda ställningstaganden och bedömningar gjorda i rapporteringen. • Tagit ställning till revisorns rapportering och ledningens hantering av revisorns rekommendationer. • Löpande utvärderat fi nansorganisationen. • Erhållit en övergripande analys avseende implementeringen av CSRD förordningen. Externrevision • Utvärderat revisorns oberoende, däribland granskat de icke- revisionsnära tjäster utförda. • Godkänt den externa revisionsplanen och revisionsarvodet. • Haft löpande avstämningar med revisorerna, med och utan koncern medarbetare. • Rekommenderat till valberedningen omval av revisionsbyrå. Intern kontroll, riskhantering & interna riktilinjer • Godkännande av årsplanen för internkontrollsarbetet samt erhållit avrapporteringar av utförda granskningar. • Genomgång av enheternas egna bedömningar av efter- levnaden av internkontrollerna och diskuterat åtgärdsplaner. • Tagit ställning till revisorernas granskninga av internkontroller och rekommendationer samt koncernens tillrättaläggande av tidigare identifi erade brister. • Med ett regelbundet intervall djupdykt i utvalda enheters riskhantering. • Tagit ställning till anmälningar om avsteg från koncernens uppförandekod, bland annat via koncernens anonyma vissel- blåsarfunktion Speak-Up. 24 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 25 ===== Förutom ledamöterna har koncernens ekonomi- och fi nandirektör, redovisningschef och chefen för intern kontroll deltagit på alla sam- manträden och revisorerna har deltagit under fl ertalet av dessa sam- manträden. Sammanträdena protokollförs och protokollen är tillgäng- liga för hela styrelsen och revisorerna. 7 VD & koncernledning Koncernchefen ansvarar för koncernens aff ärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten enligt styrelsens instruktio- ner till koncernchefen och andra beslut fattade av styrelsen. VD ska tillse att styrelsens ledamöter löpande tillställs information som behövs för att följa bolagets och koncernens ställning, likviditet och utveckling samt i övrigt uppfylla sin rapporteringsskyldighet avseende ekonomiska förhållanden. Vid utgången av 2023 bestod koncernledningen av åtta personer. För ytterligare information om koncernledningen, se sidan 29. Koncern ledningen sammanträder regelbundet enligt ett fastställt schema. Mötena ägnas åt uppföljning av strategisk och verksamhets- mässig utveckling, större förändringsprogram, investeringar, risker och möjligheter samt andra frågor av strategisk art och av större betydelse för koncernen. VD och ekonomi- och fi nansdirektören träff ar därutöver ledningen för varje aff ärsenhet fl ertalet gånger per år vid lokala ledningsgruppsmöten. Klimat & hållbarhetsstyrning Klimat och hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten och styrs enligt samma bolagssstyrningsstruktur som övrig verksam- het. Bolag som inkluderas i hållbarhetsrapporteringen är samma som fi nns listade i not 17. En av de huvudsakliga uppgifterna för Nobia AB:s styrelse är att identifi era hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och aff ärsmöjlig- heter, som en del i denna bedömning inhämtas information från både interna och externa intressenter. Klimat och hållbarhet är även en återkommande punkt på styrelsens agenda. För att identifi era och hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter är hållbarhet inte grerat i processerna för såväl koncernens aff ärsstrategi som risk- hantering (ERM). Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret till VD som regelbundet får statusrapportering från funktionen för håll- barhet. Denna funktion är ledd av en hållbarhetschef som driver det strategiska hållbarhetsarbetet på koncernnivå och stöttar klimat och hållbarhetsarbetet i organisationen, samt ansvarar för att hållbar- hetsrapportering och datakvalitet är i linje med GRI. Arbete inkluderar även regelbunden uppföljning av koncernens påverkan på samhälls- ekonomi, miljö och människa inkl. mänskliga rättigheter. Från och med 2022 ingår arbetet med strategin för klimat och håll- barhet i den övergripande strategiprocessen för koncernen. Risker och möjligheter relaterade till klimat och hållbarhet har identifi erats, tyd- liga mål är uppsatta och en strategi har utarbetats och antagits av styrelsen. Nobias engagemang och åtagande har implementerats i ramverk och arbetsprocesser. Klimat och hållbarhetsarbetet ska genomsyra hela koncernens verksamhet och alla medarbetare har ett ansvar för hållbarhets arbetet. För mer information om hållbarhets- målen samt utfallen, se sidan 16 och håll barhetsnoterna från och med sidan 90. 25 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 26 ===== Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och Koden. Pro- cessen för internkontroll av fi nansiell rapportering har tagits fram för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig fi nansiell rapportering samt upprättande av fi nansiella rapporter i enlighet med tillämpliga lagar och bestämmelser , god redo- visningssed och övriga krav för noterade bolag. Processen bygger på Integrerat ramverk (2013) utgivet av COSO. De fem komponenterna i ramverket är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter , uppföljning och övervakning, samt infor- mation och kommunikation. Kontrollmiljö Styrelsen ansvarar för att säkerställa att koncernen har en eff ektiv internkontroll. Styrelsen anser att detta kräver att koncernen och alla dess ledningsorgan genomsyras av hög etik och moral. Styrelsen har därför upprättat en uppförandekod som beskriver koncerns principer för uppförande och ger praktiska riktlinjer om hur dessa ska efterlevas samt sätter förväntningar på medarbetarnas omdöme och ansvar- skänsla. Uppförandekoden avser att hjälpa medarbetarna och andra intressenter att fatta välgrundade, etiskt och moraliskt riktiga beslut. Uppförandekoden granskas och uppdateras regelbundet, och efter- levnaden följs systematiskt. Interna policies och instruktioner har även upprättats för specifi ka områden som kräver särskilda och mer detaljerade riktlinjer, dessa inkluderar bland annat styrelsens arbetsordning, styrelsens instruk- tioner till VD och utskott, fi nanspolicy, rikshanteringspolicy, kommuni- kationspolicy, miljöpolicy, policy för hälsa och säkerhet samt intern kontroll policy. Det är även viktigt att koncernens externa samarbetspartners handlar på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. En uppförandekod för leverantörer har därför dessutom upprättats. Riskbedömning Den interna kontrollen blir som mest eff ektiv när man besitter kunskap om vilka de väsentliga riskerna är. Koncernen har därför infört ett sys- tem för riskhantering (Enterprise Risk Management) inom vilket risker avseende den fi nansiella rapporteringen ingår. Riskerna avseende den fi nansiella rapporteringen utgörs av riskerna att inte uppfylla de grundläggande kriterierna lämplighet, fullständig- het och korrekthet. När riskerna bedöms tas hänsyn till olika posters västentlighet i balans- och resultaträkning, komplexiteten i beräk- ningar, bedömningar och framtagande av underlag samt robusthet och tillgång till de stödsystem som används. För att säkerställa att risker bedöms lika inom koncernen bistår koncernfunktionen för intern kontroll enheterna när frågeställningar uppstår kring riskbedöm- ningar. Kontrollaktiviteter Koncernfunktionen Finans ansvarar för att koncernens rapportering är i enlighet med tillämplig redovisningsstandard och praxis och annat tillämpligt regelverk. För att säkerställa att alla enheter redovisar och rapporterar på ett enhetligt sätt har koncernfunktionen Finans upp- rättat en redovisningsmanual. I tillägg till denna redovisningsmanual har ett internkontrollsramverk upprättats som ger instruktioner om vilka kontroller som ska upprättas för att hantera övergripande risker, sådana kontroller omfattar bland annat ansvars- och godkännande- instruktioner samt upprättande av rättigheter till konton och system. Även en IT-säkerhetspolicy har upprättats för att säkerställa att stöd- systemen för fi nansiell rapportering fungerar som de ska och minska risken för felaktigheter och olovlig tillgång till data. Kontroller upp- rättas sedan baserat på den enhetsspecika riskbedömningen, för att hantera både övergripande och specifi ka risker, och upprättas på både process- och enhetsnivå. Kontrollerna kan vara av före- byggande, upptäckande eller korrigerande karaktär. Uppföljning och övervakning Varje enhet ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av riktlinjer och kontroller och att tillrättalägga de brister som upptäcks. Varje år gör enheterna en egen bedömning av efterlevnaden som rapporteras till koncernfunktionen för intern kontroll. Koncernfunktionen för intern kontroll utför också årligen tester av internkontrollerna på ett urval av enheter. Tanken är att alla enheter över tid och regelbundet skall tes- tas. Baserat på utfallet diskuteras åtgärder för att tillrättalägga bris- terna men även eventuella behov av att komplettera eller förändra riktlinjer och en åtgärdsplan upprättas. Koncernfunktionen för intern kontroll sammanställer utfallet av enheternas bedömningar och funk- tionens egen testning samt åtgärdsplaner och rapporterar dessa till divisions- och koncernledningarna och revisionsutskottet. Revisionsutskottet tar del av rapporteringen från både koncernfunk- tionen för intern kontroll vad avser internkontroller och åtgärdsplaner samt revisionen, revisorernas gransking av internkontroller och reviso- rernas rekommendationer. Revisionsutskottet följer även upp hur före- slagna och planerade åtgärder införs. Information och kommunikation Koncernens information- och kommunikationskanaler ska underlätta ett korrekt beslutsfattande. Policys, riktlinjer och instruktioner fi nns tillgängliga på intranätet. När nyanställda introduceras informeras de om de policys, riktlinjer och instruktioner som är viktiga för deras arbete. För uppförandekoden har en digital utbildning upprättats för att säkerställa att alla medarbetare lätt kan ta till sig innehållet. Med- arbetarna påminns också regelbundet om viktiga riktlinjer via intra- nätet. Koncernen har ett visselblåsarsystem där personal och leveran- törer kan rapportera överträdelser. Det fi nns dessutom tydliga forum för återrapportering av utfall av riskbedömningar, kontrollbedöm- ningar och testning som omfattar bland annat divisions- och lednings- gruppsmöten, utskottsmöten och styrelsemöten. Koncernen har även en kommunikationspolicy som säkerställer att allmänheten informeras om den fi nansiella utvecklingen och händelser viktiga för bedöm- ningen av koncernen. Kontrollmiljö Information och kommunikation Risk- bedömning Kontroll- aktiviteter Uppföljning och övervakning Internkontroll avseende den fi nansiella rapporteringen 26 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 27 ===== Styrelse Marlene Forsell Ledamot Invalsår 2019 Född 1976 Nationalitet Svensk Utbildning Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm Övriga uppdrag Styrelseledamot i Lime Technologies, AddSecure och Index Pharmaceutials. Arbetslivserfarenhet CFO i Swedish Match 2013–2018 och dessförinnan fl era ledande ekonomibefattningar i samma företag. Jan Svensson Styrelsens ordförande Invalsår 2020 Född 1956 Nationalitet Svensk Utbildning Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm Övriga uppdrag Styrelseordförande i Fagerhult, Billerud och Securitas. Styrelse ledamot i Herenco. Arbetslivserfarenhet VD och styrelseledamot för Investment AB Latour 2003–2019. Fredrik Ahlin Ledamot Invalsår 2023 Född 1977 Nationalitet Svensk Utbildning MSc Business Administration and Economics, Stockholms Universitet samt CFA®charterholder, CFA Institute. Styrelseuppdrag Ledamot i valberedningar för Svedbergs i Dalstorp AB (publ), Nederman Holding AB (publ), Husqvarna AB (publ) samt Clas Ohlson AB (publ). Övriga uppdrag Senior Investment Manager, If Skadeförsäkring AB, sedan 2014. Arbetslivserfarenhet If Skadeförsäkring AB, Investment Manager 2007–2014. Riksbank- ens Jubileumsfond 2004–2007. Tony Buffi n Ledamot Invalsår 2022 Född 1971 Nationalitet Brittisk Utbildning University of Cambridge Övriga uppdrag Ordförande i Highbourne Group och styrelseledamot i Dysons aktieägarstyrelse. Arbetslivserfarenhet Styrelseledamot i Kingfi sher plc. VD på Holland & Barret, Group COO och VD på Plumbing & Heating Toolstation internatio- nal businesses och Group CFO på Travis Perkins plc, CFO på Wesfarmers. David Haydon Ledamot Invalsår 2022 Född 1970 Nationalitet Brittisk Utbildning MBA, University of Edinburgh och Bachelor of Commerce, University of Queensland. Övriga uppdrag COO på Wolseley UK. Arbetslivserfarenhet CCO på Ferguson plc, COO på Wesfarmers Group, COO på Offi ce Works och International Commercial Director på King- fi sher plc. Carsten Rasmussen Ledamot Invalsår 2020 Född 1972 Nationalitet Dansk Utbildning Master i Logistik från Aarhus Universitet Övriga uppdrag Styrelseordförande i LEGO System A/S. Arbetslivserfarenhet COO i LEGO Group sedan 2017 där han varit anställd sedan 2001. Tidigare erfarenheter bland annat befattningar inom Scan Choco A/S 1997–2001. 27 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 28 ===== Per Bergström Arbetstagarrepresentant Invalsår 2000 Född 1960 Nationalitet Svensk Utbildning – Övriga uppdrag Ledamot i Tidaholms Energi, Elnät, Bredband Östra Skaraborg samt Nobia Production Sweden. Arbetslivserfarenhet Roller inom produktion, Nobia Production Sweden. Dennis Pettersson Arbetstagarrepresentant, suppleant Invalsår 2021 Född 1966 Nationalitet Svensk Utbildning – Övriga uppdrag – Arbetslivserfarenhet Olika roller inom tillverkning Nobia Production Sweden. Bekke Söderhielm Arbetstagarrepresentant, suppleant Invalsår 2021 Född 1979 Nationalitet Svensk Utbildning Eftergymnasial utbildning YH; Logistikutvecklare med aff ärsmannaskap. Övriga uppdrag – Arbetslivserfarenhet Inköpare, Nobia. Strategic Buyer at Kinnarps. Susanne Levinsson Arbetstagarrepre sentant, suppleant Invalsår 2023 Född 1973 Nationalitet Svensk Utbildning Studentexamen. Övriga uppdrag – Arbetslivserfarenhet Roller inom produktion, Nobia Production Sweden. Styrelsen 2023 Uppdrag Oberoende 1 Egna och när ståendes aktieinnehav Aktier i när- stående företag Styrelse, 13 möten Revisionsutskott, 6 möten Ersättningsutskott, 3 möten Ersättning 2023/24, kr Varav styrelsen, kr Varav utskott, kr Jan Svensson, Styrelsens ordförande Ja 67 0002 – 13/13 – 3 1 275 000 1 200 000 75 000 Nora Førisdal Larssen, ledamot Nej 5 000 – 13/13 – – 410 000 410 000 – Marlene Forsell, ledamot Ja 14 000 – 13/13 6 – 560 000 410 000 150 000 Tony Buffi n, ledamot Ja – – 11/13 – – 410 000 410 000 3 – David Haydon, ledamot Ja 8 8 19 – 13/13 – – 410 000 410 000 3 – Carsten Rasmussen, ledamot Ja – – 13/13 – 3 460 000 410 000 50 000 Fredrik Ahlin , ledamot (from april) Nej 24 950 – 11/11 6 – 535 000 410 000 125 000 Per Bergström, Arbetstagarrepresentant – – – 13/13 – – – – – Dennis Pettersson, Arbetstagarrepre sentant, suppleant – – – 13/13 – – – – – Bekke Söderhielm, Arbetstagarrepresentant – – – 13/13 – – – – – Mats Karlsson, Arbetstagarrepre sentant (tom april) – – – 3/3 – – – – – Susanna Leivinsson , Arbetstagarrepre sentant, suppleant (from april) – – – 9/10 – – – – – 1) Oberoende avser i förhållande till ledningen, bolaget och större aktieägare. 2) Jan Svensson har även 300 000 teckningsoptioner i Nobia AB. 3) Ledamöter boendes utanför Norden har rätt att erhålla 20 000 kronor extra per mötestillfälle. PricewaterhouseCoopers AB Huvudansvarig: Anna Rosendal, Auktoriserad revisor Övriga revisorsuppdrag: Indutrade, Addnode, Sdiptech Nora Førisdal Larssen Ledamot Invalsår 2011 Född 1965 Nationalitet Norsk Utbildning Civilekonom, MBA Övriga uppdrag Senior advisor på Nordstjernan. Styrelseord förande i Etac och Emma S. Ledamot i Attendo. Arbetslivserfarenhet Product line manager i Electrolux och partner i McKinsey & Co. 28 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 29 ===== Koncernledning Henrik Skogsfors Ekonomi- och fi nansdirektör (CFO) Född 1971 Anställd 2019 Tidigare positioner Chef controlling, redovisning och tresury Nobia, CFO mySafety Group. Flera positioner inom fi nans på Electrolux. Innehav i Nobia 30 000 aktier . Philip Sköld EVP Strategy & Transformation samt Portfolio Business Units Född 1971 Anställd 2020 Tidigare positioner Chief Commercial Offi cer & GM Global Accounts på Transcom. Partner på Bain & Company. Innehav i Nobia 30 465 aktier . Ole Dalsbø EVP Commercial Region North (Region Norden) Född 1966 Anställd 2004 Tidigare positioner Ledande befattningar i Nobia Norge, Norema och Sigdal Kjøkken. Innehav i Nobia 42 122 aktier . Sara Björk Chief Information Offi cer (CIO) Född 1973 Anställd 2020 Tidigare positioner IT-chef för H&M- koncernens IT-division för design, inköp och produktion. Olika chefspositioner inom Indiska och Accenture. Innehav i Nobia 10 675 aktier . Jon Sintorn VD och koncernchef 1 Född 1966 Anställd 2019 Utbildning Civilingenjör (teknisk fysik), Uppsala Universitet. MBA, Handelshög- skolan Stockholm. Tidigare positioner VD och koncernchef Permobil. Global Chef Cooling, DeLaval. Olika positioner inom ABB. Innehav i Nobia 1 791 120 köpoptioner . 106 769 aktier . Kristoff er Ljungfelt EVP Commercial Region West (UK) 1 Född 1977 Anställd 2013 Tidigare positioner Seniora roller inom Nobia, bland annat som CFO för koncer- nen, region Norden och för Norge. Olika ledande positioner inom Electrolux. Innehav i Nobia 49 662 aktier , privat och i tjänstepension. 145 560 köppotioner . Samuel Dalén EVP Supply Chain Född 1980 Anställd 2022 Tidigare positioner Chief Operating Offi cer (COO) och positioner inom verk- samhetsutveckling, strategi och marknad på Kährs Group. Innehav i Nobia 1 000 aktier . Cecilia Forzelius EVP People, Communications, Sustain ability and Group Shared Service Center Född 1975 Anställd 2020 Tidigare positioner Chief People Offi cer och HR Director Northern Europe, Transcom. Olika chefspositioner inom Skandia och Telia. Innehav i Nobia 24 775 aktier . 1) Jon Sintorn meddelade sin avgång i december 2023. Styrelsen utsåg i februari 2024 Kristoff er Ljungfelt till ny VD, att tillträda senast 1 juli 2024. 29 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 30 ===== Styrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ), organisationsnummer 556528-2752, avger härmed årsredo- visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023. Verksamheten Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med sexton starka varumärken. Verksamheten består av utveckling, inköp, tillverk- ning, montering, försäljning och distribution av främst kök samt därtill relaterad service. Försäljningen till konsumenter och hant- verkare sker via egna butiker och franchise butiker samt via ett nätverk av återförsäljare, vilket inkluderar bland annat bygg- handel, möbelhandel och oberoende köksspecialister . Till professionella kunder , som exempelvis byggbolag och fastighetsutvecklare, sker försäljningen ibland direkt till kund, Förvaltningsberättelse Den lagstadgade årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen och de fi nansiella rapporterna på sidorna 20–85 och 90–116. Nobia ABs externa revisorer har reviderat den lagstadgade årsredovisningen, med undantag för den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt uttalandet på sidan 86. Den lagstadgade bolagsstyrningsrapporten återfi nns på sidorna 20–29 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfi nns på sidorna 90–116. Bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen. Region Norden 2021 2022 2023 Nettoomsättning, MSEK 7 396 8 030 6 855 Organisk försäljningsförändring, % 10 5 –17 Bruttomarginal 1, % 38,3 33,6 32,4 Rörelsemarginal 1, % 13,7 8,5 5,0 Rörelseresultat 1, MSEK 1 016 686 345 Region Storbritannien 2021 2022 2023 Nettoomsättning, MSEK 4 530 5 001 4 502 Organisk försäljningsförändring, % –12 5 –15 Bruttomarginal 1, % 40,9 42,0 43,2 Rörelsemarginal 1, % 0,9 –1,4 –1,3 Rörelseresultat 1, MSEK 41 –69 –59 Portfolio Business Units 2021 2022 2023 Nettoomsättning, MSEK 1 794 1 899 2 017 Organisk försäljningsförändring, % –10 –2 –1 Bruttomarginal 1, % 29,3 27,3 29,0 Rörelsemarginal 1, % 7,7 4,0 4,7 Rörelseresultat 1, MSEK 139 76 94 1) Exkl. jämförelsestörande poster . 30 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 31 ===== så kallad projektförsäljning till större kunder , eller via egna butiker , franchisebutiker och andra återförsäljare. Nobia rap- porterar verksamheten utifrån två geografi ska regioner; Norden och Storbritannien, samt Portfolio Business Units som består av fyra mer självständiga verksamheter , den London baserade verk samheten i Commodore och CIE, Bribus i Nederländerna, ewe i Österrike samt Superfont i Sverige. Finansiella mål Nobia har fyra fi nansiella mål. Tillväxt: Genomsnittlig organisk tillväxtmål är 3–5 procent per år . Tillväxten under 2023 enlig målsättningens defi nition var minus 14 procent. Lönsamhet: Rörelsemarginalen (exkl. jämförelsestörande poster) ska överstiga 10 procent över en konjunkturcykel. Rörelse marginalen var 1,6 procent (3,3) procent under 2023. Kapitalstruktur: Skuldsättningen, defi nierad som nettoskuld (exkl. IFRS 16 leasing och pensionsskuld) / EBITDA, ska vara lägre än 2,5 gånger . Skuldsättningen den 31 december 2023 uppgick till 7 ,6 (2,4). Utdelningspolicy: Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst 40 procent av resultatet efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till Nobias kapitalstruktur . Ingen utdel- ning föreslås för 2023 (Ingen utdelning utgick för 2022). Strategi Nobias strategi strävar efter att skapa lönsam tillväxt, vilket betyder organisk tillväxt och förbättrad marginal enligt koncer- nens fi nansiella mål. Detta ska ske bland annat genom att öka försäljningen inom prioriterade kundsegment som exempelvis hantverkskunder , utveckling av köksprodukter med högt design- innehåll och ledande hållbarhetsprestanda, genom att tillva- rata skalfördelar och synergieff ekter inom exempelvis inköp, tillverkning och produktplattformar samt genom att främja en företagskultur präglad av starkt engagemang och ett inspire- rande ledarskap. Med anledning av att Nobias tillfälligt höga investeringar i den strategiskt viktiga Jönköpingsfabriken sammanfaller med en utmanande makroekonomisk miljö med lägre försäljning, resultat och kassafl öde som följd, har koncernens skuldsätt- ningsgrad ökat. Nobia har därför under året prioriterat ett antal steg för att stärka den fi nansiella ställningen. Åtgärderna slut- fördes strax efter bokslutet för 2023 och fi nns beskrivna under ”Händelser efter årets utgång” på sidan 34. Vidare prioriterar Nobia tre strategiska initiativ; att maxi- mera kostnadseff ektiviteten bland annat genom kostnads- minskningsprogrammet som lanserades 2023, att realisera den fulla potentialen i Norden där bland annat färdigställandet av den nya fabriken i Jönköping ingår , samt att genomföra trans- formationsprogrammet för att avsevärt förbättra den fi nan- siella utvecklingen för region i Storbritannien. 2023 präglades av makroekonomisk osäkerhet och en betydligt svagare köksmarknad Infl ationen som började 2022 i spåren av pandemin och Ryss- lands invasion av Ukraina fortsatte under 2023. Kriget i Ukraina utlöste en betydande marknadsosäkerhet med bland annat kraftigt stigande energipriser , ett högre ränteläge samt ytter- ligare infl ationstryck då vissa material drabbades av utbuds- störningar . Nobia och andra leverantörer i köksmarknaden höjde sina priser vid fl era tillfällen under 2022 och i början av 2023 för att motverka materialkostnadsökningarna. Mot slutet av 2023 mattades infl ationstrycket av och marknadsräntorna stabiliserades på en högre nivå. Efterfrågan på kök försvagades påtagligt under året. Kon- sumenternas köpkraft och framtidsförtroende sjönk, vilket nega- tivt påverkade efterfrågan på sällanköpsvaror såsom kök. Anta- let påbörjade bostadsbyggen minskade kraftigt samtidigt som antalet pågående byggprojekt minskar i takt med att de färdig- ställs, vilket tillsammans har påverkat efterfrågan i projektseg- mentet avsevärt negativt. Koncernens försäljning minskade totalt sett med –10 procent under 2023, varav –14 procent var organisk tillväxt och 4% var valutaeff ekter , jämfört med en organisk ökning på 4 procent under 2022. Koncernens försäljning uppgick till 13 373 miljoner kronor (14 929). Region Norden redovisade en organisk försälj- ningsminskning med –17 procent, Storbritannien –15 procent medan Portfolio Business Units hade en minskning med –1 procent. Rörelseresultatet för koncernen uppgick till –99 miljoner kronor (191) och rörelsemarginalen till –0,7 procent (1,3). Exklu- sive jämförelsestörande poster uppgick rörelsemarginalen till 1,6 procent (3,3) och rörelse resultatet till 218 miljoner kronor (497). Viktiga händelser Kostnadsminskningsprogram I januari 2023 tillkännagavs ett kostnadsminskningsprogram som syftar till att realisera årliga besparingar på knappt 350 miljoner kronor , med en märkbar eff ekt från och med andra kvartalet 2023 och full eff ekt från andra kvartalet 2024. Pro- grammet innebär bland annat att den brittiska projektverksam- heten ompositioneras, inklusive konsolidering av tillverkningen varigenom produktionsanläggningarna i Dewsbury och Grays stängs och vissa delar av projektverksamheten som inte bedöms ha tillräcklig lönsamhet lämnas. Vidare förenklas den centrala brittiska organisationen och vissa funktioner i Norden och på koncernnivå reduceras. Första kvartalet 2023 inkluderar kostnader på 298 miljoner kronor relaterade till programmet, redovisade som jämförelsestörande poster . Totalt berördes cirka 500 anställda att programmet. Cirka 85 miljoner kronor av de jämförelsestörande posterna var icke kassafl ödespåverkande. Programmet löper enligt plan och under 2023 realiserades cirka 280 miljoner kronor i besparingar genom programmet Investering i den nya produktionsanläggningen Byggnationen av den nya hög automatiserade produktions- anläggningen i Jönköping fortsätter . Under året har installa- tion, driftsättning och testning av produktionsmaskiner fortsatt enligt plan, med bland annat såg-, kantlist-, monterings- och målningsmaskiner . Tillverkning av de första köksskåpskomponenterna för mon- tering i andra produktionsenheter , och köksskåp i s.k. platta paket för försäljning till kund, har påbörjats. Driftsättning och vissa återstående maskininstallationer kommer att fortsätta under 2024. Målsättningen är att fabriken ska hantera kompletta köks- order mot slutet av 2024. Den totala investeringen i fabriken fram till färdigställande kommer att vara cirka 3,5 miljarder kronor (exklusive projektrelaterade kostnader), varav tillverk- ningsutrustning är cirka 2 miljarder kronor och fabriksbyggna- den 1,5 miljarder kronor . Fram till slutet av 2023 har totalt cirka 2,9 miljarder kronor investerats som capex i den nya fabriken. Det beräknade återstående kassautfl ödet fram till färdig- ställandet av fabriken är cirka 1 miljard kronor (inkluderar både ytterligare capex och betalning av leverantörsskulder relate- rade till tidigare capex). 31 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 32 ===== Den 9 februari 2024 slutfördes försäljningen av fabriksbygg- naden i en sale and leaseback-transaktion. Läs mer under ”Händelser efter årets utgång” - Försäljning och leaseback av fabriksfastighet i Jönköping”. VD Jon Sintorn lämnar Nobia Jon Sintorn meddelade i december sin avgång och kommer att lämna Nobia för en position som VD för ett annat bolag. I februari 2024 utsåg styrelsen Kristoff er Ljungfelt, EVP region Stoprbitannien, till ny VD och koncernchef att tillträda senast 1 juli 2024, se sidan 35. Övriga förändringar i koncernledningen Henrik Skogsfors, tidigare Chef Koncerncontrollling, Koncern- redo visning och Treasury på Nobia sedan 2019 samt tillför- ordnad Finansdirektör Nobia sedan 2022, utsågs till Nobias Finansdirektör i juli 2023. Årsstämman 2023 Årsstämman hölls i Stockholm den 27 april. Årsstämman fast- ställde antalet styrelseledamöter till sju personer och omvalde ledamöterna Jan Svensson, Tony Buffi n, Marlene Forsell, David Haydon, Nora F. Larssen och Carsten Rasmussen. Fredrik Ahlin valdes till ny ledamot av styrelsen. Jan Svensson omvaldes till ordförande av styrelsen. Till revisor intill slutet av nästa års- stämma omvaldes PricewaterhouseCoopers AB, med auktorise- rade revisorn Anna Rosendal som huvudansvarig revisor . Årsstämman fastställde att ingen utdelning ska lämnas för räkenskapsåret 2022. Årsstämman utsåg Peter Hofvenstam (representant för Nordstjernan), Ricard Wennerklint (representant för If Skade- försäkring) och Lovisa Runge (representant för Fjärde AP-fon- den) till ledamöter av valberedningen för tiden intill slutet av årsstämman 2024. Årsstämman valde Peter Hofvenstam som valberedningens ordförande. Tillgångar som innehas för försäljning I enlighet med beslutet att avyttra fabriksfastigheten i Jön- köping i en sale and leaseback-transaktion, omklassifi cerades de relaterade nettotillgångarna, per den 31 december 2023, till tillgångar som innehas för försäljning och skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning. Tillgångarna och skulderna redovisades till verkligt värde med avdrag för försälj- ningskostnader i balansräkningen vilket resulterade i en ned- skrivning på –100 miljoner kronor som belastar rörelseresultatet för 2023. Nedskrivningen ingår i jämförelsestörande poster . Jämförelsestörande poster Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförel- sestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster . 2023 avser i huvudsak kostnader för att genomföra kost- nadsminskningsprogrammet, reavinst fastighetsförsäljning, nettot av nedskrivning och återföring av tidigare gjord nedskriv- ning av fastigheter samt kostnader för att ställa om produktion från fabriken i Tidaholm till den nya fabriken i Jönköping. 2023 inkluderade jämförelsestörande poster om totalt –317 miljoner kronor . Dessa relaterar till omstruktureringskostnader på –233 miljoner kronor (–131), fabriksövergångskostnader på –82 miljoner kronor (–72), en reavinst på 112 miljoner kronor (0), återföring av nedskrivningar på 57 miljoner kronor (0) och nedskrivningar och avskrivningar på 171 miljoner kronor (–103). Se även sidan 120 ”Avstämning alternativa nyckeltal” för spe cifi kation av jämförelestörande poster . Jämförelsestörande poster Rörelseresultat per region, MSEK 2022 2023 Norden −91 –214 Storbritannien −115 –65 Portfolio Business Units 0 –37 Koncerngemensamt och elimineringar −100 –1 Koncernen −306 –317 Årsstämma 2024 och utdelningsförslag Nobias årsstämma äger rum i Stockholm den 14 maj. Kallelsen kommer att vara tillgänglig på www.nobia.com senast fyra veckor före årstämman. Förslag till beslut om vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande medel i moder bolaget: Överkursfond 52 225 486 Balanserat resultat 1 751 787 080 Årets resultat –299 074 227 Summa kronor 1 504 317 681 Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt: I ny räkning överföres 1 504 317 681 Summa kronor 1 504 317 681 Styrelsens uppfattning är att ingen utdelning ska utgå för 2023, med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfatt- ning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och fi nansiella ställning i övrigt. Koncernens fi nansiella utveckling Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 13 373 miljoner kronor (14 929) och fördelade sig enligt följande; region Norden 6 855 miljoner kronor (8 030), region Storbritannien 4 502 miljo- ner kronor (5 001) och Portfolio Business Units 2 017 miljoner kronor (1 899). Koncernens organiska tillväxt, det vill säga omsättnings- förändringen för jämförbara enheter och justerat för valuta- eff ekter , var –14 procent (4). I Norden uppgick den organiska tillväxten till –17 procent (5). Region Storbritanniens organiska tillväxt var –15 procent (5) och Portfolio Business Units orga- niska tillväxt var –1 procent (–2). Resultat Koncernens bruttomarginal sjönk till 34,7 procent (35,9). Exklu- sive jämförelsestörande poster var rörelsemarginalen oföränd- rad 36,1 procent (36,1). Rörelse marginalen sjönk till –0,7 procent (1,3). Exklusive jämförelse störande poster var rörelsemarginalen 1,6 procent (3,3). Marginalerna påverkades positivt av prisök- ningar och kostnadsminskningar , vilket motverkades de lägre 32 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 33 ===== volymerna, ofördelaktig mixutveckling samt högre material- priser . Kostnadsbesparingsprogrammet bidrog med cirka 280 miljoner kronor i lägre kostnader . Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet negativt med cirka –100 miljoner kronor . I region Norden uppgick rörelseresultatet till 131 miljoner kronor (595). Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörel- seresultatet till 345 miljoner kronor (686). Högre genomsnittliga försäljningsvärden, främst drivet av prisökningar , och kostnads- sänkningar drivet av kostnadsminskningsprogrammet hade en positiv eff ekt. Volym eff ekten var kraftigt negativ. Vidare hade även mix-och materialkostnadsutvecklingen en negativ påver- kan. Jämförelsestörande poster uppgick till –214 miljoner kronor (91) relaterade till nettot av nedskrivningar och återföring av tidigare gjord nedskrivning av fastighet, kostnadsminsknings- programmet samt övergångskostnader relaterade till fl ytten av produktion från Tidaholm till Jön köping. Rörelsemarginalen var 5,0 procent (8,5) exklusive jämförelsestörande poster . Valuta- kursförändringar påverkade rörelse resultatet negativt med cirka –70 miljoner kronor . I region Storbritannien uppgick bruttomarginalen till 41,8 procent (42,0). Exklusive jämförelsestörande poster ökade brutto marginalen till 43,2 procent (42,1). Rörelseresultatet upp- gick till –124 miljoner kronor (–184). Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till –59 miljoner kronor (–69), motsvarande en marginal om –1,3 procent (–1,4). Resultateff ek- ten av den lägre volymen samt mixutvecklingen påverkade resultatet negativt medan främst prisökningar samt lägre kost- nader drivet av kostnadsreduktionsprogrammet påverkade positivt. Jämförelsestörande poster uppgick till –65 miljoner kronor (–115) relaterade till kostnader för omstruktureringspro- grammet samt en realisationsvinst från en fabriksförsäljning. Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet negativt med cirka -35 miljoner kronor . I Portfolio Business Units uppgick rörelseresultatet till 57 miljoner kronor (76). Exklusive jämföreslestörande poster , relate- rade till omstruktureringskostnader , ökade rörelseresultatet till 94 miljoner kronor (76). Prisökningar bidrog positivt, men mot- verkades av infl ationsdrivna kostnads ökningar inom bland annat material, samt negativa volymeff ekter på grund av lägre tillverkningsvolymer . För koncerngemensamma poster och elimineringar uppgick rörelseresultatet till –163 miljoner kronor (–296). Föregående år inkluderade jämförelsestörande poster om –100 miljoner kronor . Exklusive jämföreslestörande poster var rörelseresultatet –162 miljoner kronor (–196). Finansnettot för 2023 uppgick till –274 miljoner kronor (–161), varav nettoavkastning på pensionsmedel och räntekostnader på pensionsskulder uppgick till –26 miljoner kronor (–21), ränta på leasingavtal –53 miljoner kronor (–37) och övriga ränte- kostnader uppgick till –195 miljoner kronor (–103). Resultatet efter fi nansiella poster uppgick till –373 miljoner kronor (30). Skattekostnaden var positiv på grund av aktiverade skattemässioga underskott och uppgick till 26 miljoner kronor (–32). Resultat efter skatt uppgick till –347 miljoner kronor (–2). Årets resultat per aktie efter utspädning uppgick till –2,07 kronor (–0,01). Investeringar , kassafl öde och fi nansiell ställning Koncernens operativa kassafl öde uppgick till –810 miljoner kronor (–746). Investeringsnivån låg kvar på en tillfälligt hög nivå under året, vilket förklarar det negativa operativa kassa- fl ödet. Investeringarna i den nya fabriken i Jönköping uppgick till 1 238 miljoner kronor under året (1 150), och utgjorde således en stor del av de totala investeringarna i immateriella och mate- riella anläggningstillgångar på 1 717 miljoner kronor (–1 684). Kassa fl öde från den löpande verksamheten sjönk till 890 miljoner kronor (919). främst på grund av det lägre resultatet. Förändringar av rörelsekapitalet medförde ett bättre kassa- fl öde medan i huvudsak rörelseresultatet gav ett lägre kassa- fl öde. Koncernens operativa kapital ökade till 9 711 miljoner kronor (8 695). Nettoskulden inklusive IFRS 16 leasingskulder om 1 569 miljoner kronor (1 757) och pensionsavsättningar om 350 miljo- ner kronor (384) uppgick till 5 383 miljoner kronor (3 980). Netto skulden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensions- avsättningar uppgick till 3 464 miljoner kronor (1 839). Skuldsättningsgraden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensionsavsättningar uppgick till 80 procent (39). Skuldsätt- ningen (koncernens nettoskuld delat med EBITDA, exklusive IFRS 16 leasingavtal och jämförelsestörande poster för rullande 12 månader) var 7 ,6 gånger (2,4). Analys av nettolåneskuld Koncernen MSEK 2022 2023 Ingående balans 2 014 3 980 Nya leasingkontrakt /Avslutade kontrakt i förtid, netto 353 275 Förvärv 59 – Omräkningsdiff erenser 47 30 Operativt kassafl öde 746 810 Varav investeringar i fabriken i Jönköping 1 170 1 298 Ränta 121 248 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 187 12 Förändring av pensionsskuld 32 28 Aktier eget innehav återutgivna 0 – Utdelning 421 – Utgående balans 3 980 5 383 Finansiering Nobia har vidtagit ett antal steg för att stärka sin fi nansiella ställning, med eff ekter som kommer att redovisas efter bokslutet för 2023. Tillfälligt höga investeringar i den strategiskt viktiga Jönköpingsfabriken som sammanfaller med en utmanande makroekonomisk miljö har resulterat i en ökad skuldsättnings- grad under 2023. För att bättre beskriva Nobias fi nansiella ställ- ning omfattar detta avsnitt både den fi nansiella ställningen per 31 december 2023, samt förstärkningen av den fi nansiella ställ- ningen efter rapportdagen. Se ”Händelser efter årets utgång” på sidan 34 för mer detaljerad information om de specifi ka transaktionerna. Finansiering 2023 Nobias långfristiga fi nansiering består av två revolverande kredit faciliteter i fl era valutor på totalt 5 miljarder kronor . En facilitet på 2 miljarder SEK och en facilitet på 3 miljarder kronor , båda med förfall i december 2025. Vid utgången av 2023 var 3 900 miljoner kronor (2 200) utnyttjade. Koncernens likvida medel uppgick vid samma tidpunkt till 412 miljoner kronor (340). Nettoskulden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensioner uppgick till 3 464 miljoner kronor (1 839). IFRS 16 leasingskulder var 1 569 miljoner kronor (1 757) och pensionsavsättningar var 350 miljoner kronor (384). Nettoskuldsättningsgraden, exklusive 33 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 34 ===== IFRS 16 leasingskulder och pensioner , var 80 procent (39). Skuldsättningen (nettoskuld/EBITDA, exklusive IFRS16 leasing- avtal, pensioner och jämförelsestörande poster på rullande 12 månader) uppgivk till 7 ,6 gånger (2,4). Finansnettot 2023 uppgick till –274 miljoner kronor (–161), varav netto efter avkastning på pensionstillgångar och ränte- kostnader på pensionsskulder uppgick till –26 miljoner kronor (–21), ränta på leasingavtal var –53 miljoner kronor (–37) och övriga räntenetto var –195 miljoner kronor (–103). Åtgärder för att stärka den fi nansiella ställningen Informationen nedan fi nns beskriven under ”Händelser efter årets utgång” på sida 34. Nobia har vidtagit ett antal åtgärder för att stärka den fi nansiella ställningen, inklusive att avyttra Jönköpingsfabriken i en sale- och leasingbacktransaktion, avyttra Bribus och ewe och tillkännage en nyemission. Även om investeringsnivån kommer att fortsätta vara hög under 2024 när Jönköpingsfabri- ken färdigställs, kommer dessa åtgärder att ha en betydande positiv eff ekt på nettoskulden, exklusive IFRS16, under 2024 med eff ekter i takt med att åtgärderna slutförs och andra villkor enligt transaktionerna. Dessutom har Nobia kommit överens om en ändring och förlängning av kreditfaciliteterna med sina långivare. Nya fi nan- siella villkor och bestämmelser (covenanter) kommer att gälla för faciliteterna. De nya villkoren inkluderar minimilikviditet och abso- lut justerad EBITDA, exklusive IFRS 16. Bolaget kommer vid senare tillfälle att åta sig att uppfylla andra villkor , såsom skuldsättnings- grad och räntetäckningsgrad, i enlighet med faciliteterna. Personal Medelantalet anställda under 2023 var 5 571 anställda (6 244). Antalet anställda var 5 315 vid årets slut (6 123). Miljö och hållbarhet Nobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken genom Nobia Production Sweden AB, vilket omfattar Nobias svenska verksamheter inom produktion och logistik. Produk- tionsanläggningens miljöpåverkan består främst av drift av själva anläggningarna inklusive ytbehandling av trädetaljer samt transport till kund. Länsstyrelsen i Västra Götalands län är tillsynsmyndighet och beslutande avseende tillståndsfrågor . Nobia Production Sweden AB är certifi erat enligt miljölednings- systemet ISO 14001. Samtliga av Nobias 14 produktionsenheter , lokaliserade i sju europeiska länder , uppfyller de miljökrav som fastställts i respektive land och hittills är 13 av dessa är certifi e- rade enligt ISO 14001. Se sidan 103 för förteckning över övriga certifi eringar av hållbarhetsledningssystem, per produktions- enhet. Nobia arbetar målmedvetet med hållbarhetsfrågor genom sin koncerngemensamma hållbarhetsstrategi. Nobias lagstad- gade hållbarhetsrapport fi nns på sidorna 90–116. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) Nobia stödjer rekommendationerna från TCFD som är avsedda att ge investerare och andra intressenter information om vilka risker som företagen utsätts för genom klimatförändringarna. I linje med TCFD:s rekommendationer har Nobia information om styrning och riskhantering i sådana frågor , sidorna 38–43. EU:s taxonomi för gröna investeringar Som ett börsnoterat företag med mer än 500 anställda omfat- tas Nobia av EU:s taxonomiförordning. Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för taxonomin. Syftet med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för hållbara fi nanser styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter . Läs mer i Taxonomirapporten på sidan 113. Händelser efter årets utgång I januari och februari 2024 genomförde Nobia fl era åtgärder för att stärka balansräkningen samt för att möjliggöra ett ökat fokus på kärnverksamheten i Norden och Storbritannien; sale and leaseback-transaktionen av Jönköpings fabriksfastighet, försäljning av verksamheter i Nederländerna (Bribus) och i Österrike (ewe), och slutligen ett förslag till nyemission samt ändring och förlängning av kreditfaciliteter . Sale and leaseback av fabriksfastigheten i Jönköping Den 19 januari 2024 ingick Nobia avtal med Hines om försälj- ning av köksfabriksfastigheten under uppförande i Jönköping. Försäljningen slutfördes 9 februari. Det avtalade fastighets- värdet uppgår till 1 350 miljoner kronor . Den kontanta försälj- ningslikviden beräknas uppgå till 1 090 miljoner kronor . Av likvi- den kvarhålls cirka 330 miljoner kronor av köparen och betalas till Nobia under vissa förutsättningar fram till det slutliga färdig- ställandet av fastigheten under 2024. Dessutom tar köparen på sig utgifterna för att slutföra det återstående byggnadsarbetet. Försäljningen medförde en nedskrivning av fastighetens bok- förda värde om cirka 100 miljoner kronor , som belastade rörelse- resultatet för fjärde kvartalet 2023. Nobia ingick även ett 20-årigt hyresavtal för fastigheten med köparen, med option för Nobia att förlänga med ytterligare 20 år . Hyresavtalet kommer att redovisas i Nobias balansräkning enligt IFRS16. Försäljning av Bribus Nobia har ingått ett avtal om att avyttra Bribus i Nederlän- derna. Transaktionen förväntas avslutas i slutet av mars och är föremål för sedvanliga myndighetsgodkännanden. Den över- enskomna köpeskillingen uppgick till cirka EUR 62,5 miljoner (~710 miljoner SEK), med förbehåll för vissa sedvanliga juste- ringar vid avslut. Transaktionen fi nansieras delvis av ett treårigt leverantörslån från Nobia på EUR 5 miljoner (~56 miljoner SEK). Köp aren erhåller nettokassan i Bribus vid tidpunkten för transak tionens slutförande, vilket uppskattas till EUR 14 miljoner (~155 miljoner SEK). Transaktionen kommer att resultera i en negativ eff ekt på cirka –120 miljoner kronor , främst relaterad till goodwill, redovisad som ”resultat från avvecklad verksamhet” i Nobias delårs rapport för första kvartalet 2024. Försäljning av ewe Nobia har ingått ett avtal om att avyttra ewe i Österrike. Köpeskillingen uppgår till EUR 24 miljoner (~275 miljoner SEK). Dessutom fi nns det en tilläggsköpeskillingsmöjlighet på EUR 2,5 miljoner (~29 miljoner SEK) kopplat till ewes fi nansiella utveck- ling 2024 och 2025. I köpet ingår ewes nettokassa vid slutför- andet. Nettokassan uppgick till EUR 2,4 miljoner per den 30 september 2023. Transaktionen förväntas slutföras under mars 2024 och är föremål för sedvanliga villkor och godkännanden från myndigheterna samt slutförandeförfaranden. Transaktio- nen kommer att resultera i en negativ eff ekt på cirka –40 miljo- ner kronor , främst relaterad till goodwill, redovisad som ”resul- tat från avvecklad verksamhet” i Nobias delårsrapport för första kvartalet 2024. 34 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 35 ===== Förslag till nyemission samt ändring och förlängning av kreditfaciliteter Den 20 februari beslutade Nobias styrelse om en fullt garante- rad företrädesemission av aktier om cirka, men inte mindre än, 1 250 miljoner kronor med företrädesrätt för befi ntliga aktie- ägare samt meddelade att Nobia träff at en överenskommelse med dess långivare avseende en ändring och förlängning av koncernens kreditfaciliteter . Syftet med företrädesemissionen är att fi nansiera återstående investeringar för Jönköpings- fabriken, att stärka balansräkningen och ge operativ och fi nansiell fl exibilitet. Kristoff er Ljungfelt utsedd till ny VD Nobias styrelse utsåg den 27 februari Kristoff er Ljungfelt till ny VD och koncernchef för Nobia. Kristoff er Ljungfelt är för närva- rande EVP för region Storbritannien. Övergången till VD-rollen ska vara genomförd senast den 1 juli 2024. Kristoff er efterträder Jon Sintorn som lämnar Nobia för att bli VD i ett annat företag. Moderbolaget Moderbolaget Nobia AB har en verksamhet som omfattar kon- cerngemensamma funktioner och ägande av dotterföretagen. Aktiebolaget är registrerat i Sverige och huvudkontoret ligger i Stockholm. Moderbolagets resultat efter fi nansiella poster uppgick till –109 miljoner kronor (891). Aktien och ägarförhållanden Nobia-aktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet i Nobia uppgick per den 31 december 2023 till 56 763 597 kronor (56 763 597), fördelat på 170 293 458 aktier (170 293 458) med ett kvotvärde om 0,33 kronor . Nobia har endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom eventuella återköpta egna aktier , berättigar till en röst och lika rätt till andel i bola- gets kapital och vinst. Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att besluta om återköp av upp till ett totalt eget innehav om 10 procent av antalet utestående aktier , samt att fram till årsstämman 2024 besluta om överlåtelse av egna aktier . Syftet är att använda aktierna inom ramen för befi ntliga prestationsaktieprogram eller möjliggöra fi nansiering av förvärv genom betalning med egna aktier . Vid utgången av 2023 uppgick antalet återköpta aktier som innehas i eget förvar till 2 040 637 aktier (2 040 637), motsvarande 1,2 procent av det totala antalet aktier . Inga åter- köp genomfördes under 2023. Vid årsskiftet innehade de tio största ägarna cirka 49 pro- cent av aktierna. Den största aktieägaren, Nordstjernan, ägde 24,9 procent av aktierna följt av If Skadeförsäkring som ägde 10,7 procent av aktierna och Fjärde AP-fonden som ägde 9,3 procent. Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till betalning om kontrollen över bolaget förändras väsentligt. Om någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna säga upp samtliga utestående lån till betalning. Med kontroll över bolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala rösterna eller kapitalet eller att direkt och avgörande infl ytande fi nns över tillsättandet av styrelse eller koncernledning. Kontroll över bolaget anses också föreligga om någon, enskilt eller till- sammans, kan utöva direkt och avgörande infl ytande på bola- gets fi nansiella och strategiska position. Föreligger en situation där kontrollen över bolaget förändras väsentligen ska långivare och Nobia inleda förhandlingar som maximalt kan pågå i 30 dagar . Förhandlingarna ska syfta till att en överenskommelse mellan långivare och Nobia uppnås. Uppnås ej en överenskom- melse äger långivarna rätten att säga upp samtliga utestående lån till omedelbar betalning. Mer om aktien och ägare på sidorna 117–118. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncern- ledning, inklusive verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar , efter det att riktlinjerna antagits av bolagsstäm- man 2022, till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år). Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets aff ärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpas- sar ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål och håll- barhet. Nobias avsikt är att ersättningen till koncernledningen i framtiden också ska vara kopplad till uppfyllandet av upp- satta hållbarhetsmål. Nobias värdeskapande strategi består av tre centrala delar: • Fokus på lönsamhetstillväxt • Eff ektivisering • Långsiktigt värdeskapande genom kontinuerligt hållbarhetsarbete Bolagets strategi förutsätter att Nobia kan fortsätta attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen. Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och kon- kurrenskraftig ersättning till koncernledningen. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter . I utskottets upp- gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning för koncernledningen. Styrelsen ska upprätta för- slag till nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av dessa uppkommer eller åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla från bolagsstämmans (2022) godkännande till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år). Ersättningsutskottet kan söka godkännande för nya riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om omständigheter uppstår som påverkar riktlinjernas syfte. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Nobia. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för kon- cernledningen har uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid beaktats som en del av ersättningsut- skottets och styrelsens beslutsunderlag vid framtagandet och utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer med dessa. Utvecklingen av avståndet mellan 35 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 36 ===== ersättningen till verkställande direktören och ersättningen till övriga anställda kommer att redovisas i den årliga ersättnings- rapporten. Former för ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: • Fast kontantlön • Rörlig kontantersättning • Pensionsförmåner • Andra förmåner Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av ersättningsriktlinjerna – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar . Fast kontantlön Ersättningen ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och prestation. Den fasta kontant- lönen ska ses över årligen för att säkerställa att lönen är mark- nadsmässig och konkurrenskraftig. Rörlig kontantersättning Utöver den fasta ersättningen kan rörlig ersättning utgå. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara fi nansiella eller icke-fi nan- siella. Kriterierna kan variera från år till år för att återspegla aff ärsprioriteringar och inkluderar vanligtvis en balans mellan koncernens fi nansiella prestation (till exempel lönsamhet och kassafl öde) och icke-fi nansiella prestationskriterier (till exempel viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder). Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda och mätbara fi nansiella och icke-fi nansiella prestationsmått som återspeglar Nobias aff ärsprioriteringar , bedömer Nobia att möjlig heten att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmed- arbetare ökar , vilket bidrar till Nobias aff ärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning göras av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskot- tet ansvarar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontant- ersättning till verkställande direktören och koncernledningen. Riktlinjer för ersättning Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering Fast kontantlön Den fasta kontantlönen återspeglar individens roll, erfarenhet och bidrag till bolaget. Nivåer för fast kontantlön syftar till att underlätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhål- lande av bolagets koncernledning. Utvärderas årligen. Revidering under året kan ske vid föränd- ring av roll. Marknadsmässiga nivåer för aktuell befattning och verksam- hetsland. Nivåer anpassas efter utvärdering av den enskildes prestation. Rörlig kontantersättning Att verka för att uppnå eller över- skrida bolagets förutbestämda årliga fastställda mål genom mätbara fi nansiella och icke-fi nansiella krite- rier såsom exempelvis lönsamhets- och kassafl ödesintäkter och viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder. Vid mätperiodens slut (minst 12 månader) gör ersättnings- utskottet en bedömning av i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontant- ersättning uppfyllts. Uppfyllande av kriterier för defi nierade mål. Pension och andra förmåner Förmåner för medlemmar i koncern- ledning utgör ett led i att kunna erbjuda en konkurrenskraftig total ersättning, i syfte att underlätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhållande av bolagets koncern- ledning. Erbjuds under anställningstiden och kan behöva revideras bero- ende på faktorer som exempelvis ålder, nivå på fast kontantlön och roll. Baserat på marknadspraxis och marknadsmässiga nivåer för aktuell befattning och verksamhetsland. Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi Nobias hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så sätt granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med intressenters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Nobias verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Nobias aktie och stärka Nobias varumärke. 36 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 37 ===== Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet justera målen och/eller ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära händelser , omorganisationer och strukturföränd- ringar . Uppfyllandet av kriterierna för betalning av rörlig kon- tantersättning ska mätas under en mätperiod på minst tolv månader . Kriterierna mäts på både årsbasis och kvartalsbasis. Den rörliga kontantersättningen för verkställande direktö- ren och koncernledningen får uppgå till högst 65 procent av den fasta årliga kontantlönen. Innan utbetalning av rörlig kon- tantersättningen sker , ska styrelsen pröva om eventuellt utfall är rimligt. Denna prövning görs i förhållande till Nobias resultat och fi nansiella ställning. Nobia ska ha rätt att återkräva sådan rörlig lön som utbetalats på grundval av uppgifter och förut- sättningar som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Pensionsförmåner Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-syste- met eller motsvarande. Vidare har den nuvarande verkställande direktören en pensionspremie innefattande sjukförsäkring om 30 procent av fast årslön. Pension och pensionsförmåner ska vara premiebestämda, vilket innebär att en fastställd procent- sats av individens årliga grundlön betalas in som pensionspre- mie. För koncernledningen ska pensionsförmåner inte överstiga 35 procent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernled- ningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk- vårdsförsäkring och bilförmån. Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen ska andra förmåner inte över- stiga 10 procent av den fasta kontantlönen. Verkställande direk- tören och medlemmar i koncernledningen är vidare berättigade att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt. Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa omständigheter , exempelvis vid omlokalisering eller vid interna- tionella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlig- het med lokal praxis. Beträff ande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska, såsom pensionsförmåner och andra förmåner , får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving- ande regler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader . Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år för verk- ställande direktören och medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings- tiden vara högst sex månader , utan rätt till avgångsvederlag. Verkställande direktören och medlem i koncernledningen kan ha rätt till eventuell intjänad rörlig kontant ersättning, dock ej för en längre period än anställningen varar . Upplysning om aktierelaterade incitamentsprogram Nobia har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro- gram. Programmen, vilka omfattar bland annat koncernled- ningen, högre befattningshavare och personer med seniora chefsbefattningar , beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av riktlinjer för ersättning till koncernledningen. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen har en tydlig koppling till aff ärsstrategin och därmed till Nobias långsiktiga värdeskapande, inklusive koncer- nens hållbarhet. Prestationskraven innefattar exempelvis lön- samhet och totalavkastning. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och viss innehavstid. Innan det antal aktier som ska tilldelas enligt programmet slutligen bestäms, ska styrelsen pröva om utfallet för det långsiktiga incitaments- programmet är rimligt. För mer information om föreslagna lång- siktiga incitamentsprogram och de kriterier som utfallet är bero- ende av hänvisas till Nobias webbplats www.nobia.com där det fullständiga förslaget fi nns tillgängligt. Ersättning till styrelsen Om styrelseledamot utför arbete för Nobias räkning utöver styrels earbetet, kan konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete utgå. Beslut om sådant konsultarvode och sådan annan ersättning fattas av ersättningsutskottet och ska vara marknadsmässig. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall fi nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola- gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt- ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt- ningsfrågor , vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 37 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 38 ===== Nobia är exponerat för ett antal strategiska, operativa, efter- levnadsrelaterade och fi nansiella risker som kan begränsa koncernens förmåga att uppnå sina verksamhetsmål. Nobias ramverk och interna kontrollmiljö är utformade för att hantera dessa risker . Riskhanteringen är till sin natur en kontinuerlig och pågående process. Syftet med riskhanteringsprocessen är att till handa- hålla en översikt av koncernens största risker samt är ett under- lag för att kunna fatta välgrundade beslut. Nobias process är fl exibel för att säkerställa att den är relevant på alla nivåer av verksamheten, och dynamisk för att kunna anpassa sig till för- ändrade aff ärsvillkor . Riskhantering är en del av den löpande verksamheten, vilket gör att Nobia strävar efter att säkerställa att de risker som tas är avsiktliga. Att identifi era framväxande risker som kan uppstå genom teknisk utveckling samt genom nya eller förändrade miljö risker , är en viktig del av Nobias Enterprise Risk Management process. Interna kontroller för fi nansiella risker återfi nns i bolags- styrningsrapporten på sidan 26. Aff ärsrisker inklusive hållbarhets- och klimatrelaterade risker Arbetet med att identifi era, analysera, hantera och följa upp risker är ett prioriterat område i koncernen. Även de hållbarhets- relaterade riskerna är integrerade i den processen. Riskarbetet involverar samtliga enheter inom bolaget och följer en struktu- rerad process. Den påbörjas med en inventering av befi ntliga och nya risker . Inventeringen genomförs bland annat genom workshops och intervjuer med representanter för olika delar av organisationen. Ledningsgruppen gör därefter en bedömning av de inventerade riskerna utifrån sannolikhet och påverkan. Väsentliga risker presenteras därefter för revisionsutskottet och styrelse. TCFD scenarioanalys Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett frivilligt ramverk för att öka transparensen avseende klimat- relaterade risker och möjligheter . Klimatscenarier hjälper koncernen att förstå hur vårt klimat kan se ut i framtiden beroende på ett fl ertal globala frågor , såsom politik, teknik, ekonomi och samhällsförändringar . Genom att analysera möjliga eff ekter på verksamheten vid olika klimat scenarier kan såväl omställningsrisker som fysiska risker identifi eras. Med hjälp av dem kan den framtida strategin anpassas. Det innebär bland annat att förbereda för en eko- nomi, lagstiftning och samhällsutveckling med låga koldioxid- utsläpp. Men även en anpassning till den fysiska påverkan det förändrade klimatet kommer att ha på koncernen samt på kundernas och leverantörernas verksamhet. Under 2021 genomfördes ett antal initiala riskworkshopar med fokus på klimatrelaterade risker i enlighet med TCFD:s rekommendationer . Hela värdekedjan var inkluderad och han- terade både omställningsrisker (legala, tekniska, marknad och varumärke) och fysiska risker (akuta och kroniska). Två scenarier undersöktes och belystes: • RCP 2.6 (<2 °C) – där världen lyckas begränsa temperatur- ökningen till under 2 grader , dvs i linje med Parisavtalet • RCP 8.5 (>4 °C) – Världen fortsätter att öka utsläppen Ett fl ertal risker och möjligheter identifi erades och dess fi nan- siella påverkan uppskattades av aff ärsansvariga på Nobia. Även om några risker har potentiellt stor påverkan är åtgärder redan påbörjade och i linje med lagd strategi då fl ertalet av de identifi erade riskerna var kända och det noterades att nuva- rande hantering anses fullgod och att oavsett scenario är koncernen väl förberedd. Nobia utvärderar årligen potentiella förändringar av riskerna. Fortsatt arbete Koncernen analyserade under 2023 det arbete som utfördes under 2021 och konstaterar att bedömningarna inte materiellt har förändrats. TCFD kommer från och med årsredovisningen 2024 att integreras med rapporteringen enligt ESRS (European Sustainability Reporting Standards) för efterlevnad av CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). För defi nierade mål och mätetal se sidorna 90–96. Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) Detta index beskriver var de centrala rekommendationerna från TCFD behandlas i årsredovisningen. TCFD Rekommenderade upplysningar Styrning Sid a. Styrelsens övervakning av klimatrelaterade risker och möjligheter 25 b. Ledningens roll avseende bedömning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter 25, 38 Strategi a. Klimatrelaterade risker och möjligheter organisationen har identifi erat 43–44 b. Påverkan från risker och möjligheter på organisationens verksamhet, strategi och fi nansiella planering 40–43 c. Beredskapen av organisationens strategi med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier 38–43 Riskhantering a. Organisationens processer för att identifi era klimatrelaterade risker 38–39 b. Organisationens processer för hantering av klimatrelaterade risker 39 c. Integration av ovanstående processer i organisationens generella riskhantering 39 Mål & Mätetal a. Organisationens mätetal för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter 93–98 b. Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol 98 c. Mål för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter 96 Risker, riskhantering och möjligheter 38 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 39 ===== Riskstrategi riskaptit Risk- åtgärder Uppföljning Risk- bedömning Risk- identifi ering Nobias riskhanteringsprocess Strategi & aptit Styrelsen har ett övergripande ansvar för att fastställa koncernens strategi, samt upprätthålla riskhantering och interna kontrollprocesser . Riskidentifi ering En strukturerad risk- och kontrollidentifi e- ringsprocess används. Samtliga aff ärsenheter måste regel- bundet granska, identifi era och dokumentera väsentliga risker . På koncern nivå identifi eras och hanteras de mest väsentliga riskerna och avrapporteras till styrelsen. Riskbedömning En strukturerad riskbedömningsprocess genomförs av aff ärsenheterna i enlighet med de minimi- standarder som har etablerats internt. Koncernens mest väsentliga risker granskas i detalj av revisionsutskottet. Riskåtgärder Aff ärsenheternas ledning granskar de mest väsentliga risker samt identifi erar behovet av åtgärder och kontroller . Ledningens riskarbete utförs på formell och informell basis och granskas löpande av styrelsen. Åtgärdsplaner utformas och ansvaras för av aff ärsenheterna. Uppföljning Aff ärsrisker inklusive hållbarhets- och klimat- relaterade risker följs upp på koncern- och verk samhetsnivå. Specifi ka hållbarhets- och klimatmätetal fi nns på sidorna 96-98. Revisions utskottet genomför en årlig granskning av risk hanteringspolicyn och planen för riskhanteringen. Koncernens mest väsentliga risker Nobia använder ett riskuniversum som består av fyra kategorier och drygt tjugo riskområden för att aggregera och kategorisera risker som identifi erats av organisationen inom ramverket för riskhantering. Styrelsen och revisionsutskottet har under året granskat de mest väsentliga riskerna, som beskrivs nedan. Nobia beaktar riskerna avseende hållbar utveckling i hela verksamheten och konsoliderar de mest väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna där det är relevant i enlighet med TCFD-ramverket, se bl.a. sidorna 38 och 43. Finansiella risker Risker som kan orsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i netto- omsättning,marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde. Legala & regulatoriska risker Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av aff ärsmål. Strategiska & tillväxtrisker Risker som kan ha en materiell påverkan på de strategiska målen och som uppstår genom interna eller externa faktorer. Operativa risker Risker som kan påverka eller äventyra aff ärsverksamheten eller påverka samhället. 39 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 40 ===== Strategiska & tillväxtrisker Riskområde Beskrivning Hantering Politisk och makroekonomisk risk Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av allmänna makroekonomiska trender och förändringar i kunders köpkraft och konsumtionsmönster. Makroekonomiska eller politiska beslut och händelser kan också påverka. Förändringar i den globala politiken och makroekonomin kan få en väsentlig påverkan på Nobias fi nansiella utveckling och fi nansiella ställning. Förändringar i lagstiftning intitierad av klimat eller hållbarhetsaspekter påverkar direkt och indirekt Nobias verksamhet. Prisstrategiarbete samt åtgärder för att sänka kostnader, anpassa kapacitets- och produktions- strukturen samt att genom produktinnovationer skapa ett högre kundvärde är exempel på Nobias åtgärder för att hantera konjunktur svängningar. Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i relevanta regelverk. Nobia medverkar i nationella och internationella branschorganisationer och andra partnerskap för att stödja arbetet. Att inte uppfylla kundernas efterfrågan och preferenser Globala socioekonomiska och demografi ska trender, digitalisering och förändrade konsumtionsmönster, en ökad medvetenhet om hållbarhet samt ökad eller minskad köpkraft bland kunderna, påverkar kundernas behov och attityder och därmed efterfrågan på Nobias produkter. Kunders förändring i preferenser och krav kan påskyndas alternativt förändras i ett klimatscenario där vi inte uppnår Paris avtalets mål. Viktiga framgångsfaktorer för Nobias långsiktiga tillväxt och lönsamhet är förmågan att erbjuda attraktiva, innovativa och hållbara produkter, tjänster och varumärken samt att göra dessa till- gängliga för kunder och konsumenter under hela produktlivscykeln. Investeringar för att utveckla produkter med ett livscykelperspektiv i linje med kundernas krav och förväntningar, även under lågkonjunkturer. Nobia fäster stor vikt vid att utveckla processer, produk- ter och information för högre kundnöjdhet, till exempel genom att erbjuda miljömärkta produkter samt säkerställa att produkter och material följer Nobias egna och intressenternas standarder. Investeringar för att möjliggöra framtida tillväxt Nobia investerar för närvarande i verksamhetstransformation för att kunna växa på ett eff ektivt, hållbart och lönsamt sätt. Bland annat byggs en ny fabrik i Jönköping och koncerngemensamma processer och aff ärssystem utformas i syfte att stödja koncernens strategi. Att inte kunna attrahera och behålla anställda med rätt kom- petens för att exekvera transformationsmålen kan påverka aff ärsmålen negativt. I ett klimatscenario där vi inte når Paris-avtalets mål fi nns det en ökad risk att investeringsbehovet i ny teknik och i befi ntliga fabrikslokaler stiger. Ledningen utvärderar löpande aff ärsplanerna inom ramen för vald strategi. Nobia har tydliga strategier och beredskap för att hantera förändrade prioriteringar och mål givet externa marknads- faktorer. För transformationsaktiviteter sker styrning och översyn på verkställande nivå för att säkerställa bästa genomförande. Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i relevanta regelverk på grund av klimatförändringar. Digitalisering Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar för bran- schen. Nya digitala eller innovativa lösningar ersätter gammal teknik och gamla arbetssätt, möjliggör för nya tjänster och förändrar kundernas efterfrågan. Utvecklingen innebär även att nya aktörer kommer in på marknaden. Aktörer som inte anpassar sin verksamhet till förändrade förutsättningar kan förlora kunder, leverantörer och medarbetare. Omvärldsbevakning med fokus på megatrender och dess påverkan på förändrade beteenden hos verksamheter och människor. Kontinuerliga digitaliseringssatsningar som bidrar till aff ärsutveckling genom ökad användarupplevelse med moderna lösningar. = Ökad risknivå jämfört med föregående år = Oförändrad risknivå jämfört med föregående år = Minskad risknivå jämfört med föregående år 40 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 41 ===== Operativa & samhällsrisker Risker som kan påverka eller äventyra genomförandet av aff ärsfunktioner eller påverka samhället. Riskområde Beskrivning Hantering Konkurrens En felaktig strategi kan leda till förlust av marknadsandelar och försämrad lönsamhet. Nobia är utsatt för betydande konkurrens. Nobias konsumentprodukter säljs främst i egna butiker, franchisebutiker och byggvaruhus. Försäljning till professionella kunder som exem- pelvis fastighetsutvecklare och hantverkare sker genom direktförsäljning av en specialiserad försäljningsorganisation, genom butiksnätverket eller andra återförsäljare som ex. byggvaru- hus inriktade mot professionella kunder. En liten del av försäljningen sker i digitala kanaler. Nobia utvärderar löpande marknadsutvecklingen och konkurrenternas agerande för att på bästa sätt kunna anpassa sitt kunderbjudande. Nobia har en strukturerad och proaktiv metod för att följa efterfrågeförändringar. Åtgärder och kapacitetsjusteringar har historiskt visat att Nobia kan anpassa kostnadsnivån efter förändringar i efterfrågan. Koncernen har accelererat sina satsningar på försäljning och kundservice via digitala kanaler för att på ett bättre sätt till- godose kundernas förändrade beteenden under pandemin. IT-risker Nobia är beroende av sina IT-system för den löpande verksamheten. Störningar i eller fel på kritiska produktionssystem har en direkt negativ påverkan. Fel i hanteringen av fi nansiella system kan påverka bolagets resultatrapportering. Cybersäkerhetsrisker ökar och skulle kunna få en betydande påverkan. Underlåtenhet att efterleva legala eller regulatoriska krav avseende datasäkerhet och dataskydd kan leda till anseendeskada, böter eller andra nega- tiva konsekvenser. Stöld eller modifi ering av immateriella rättigheter utgör en risk för våra produkter och framtida aff ärsframgångar. Nobia har en global IT-säkerhetspolicy, inklusive kvalitetssäkringsrutiner som styr IT-verksam- heten. IT-landskapet är baserat på välbeprövad mjuk- och hårdvara som kontinuerligt investe- ras för att driva förbättringar. Koncernen investerar löpande inom cybersäkerhet, som exem- pelvis förbättrad teknik och processer för skanning, övervakning och loggning för att identifi era intrång och upptäcka avvikande datatrafi k. Teknisk integritet för våra rörelsetillgångar Längre avbrott vid en av Nobias större anläggningar kan medföra en väsentlig negativ fi nan- siell påverkan. Bränder, explosioner, maskinfel eller en oförmåga att på rätt sätt hantera produktions utrustningen kan leda till egendomsskador, produktionsbortfall, försämrad arbetsplatssäkerhet, miljöskador eller försämrat anseende. I ett scenario där vi inte når Paris- avtalet ökar risken för ett större behov av underhåll, reparationer och periodvis stängning av fabriksbyggnader, då byggmaterial och teknik påverkas negativt av höjda temperaturer och ett fuktigt klimat. Nobias investerar löpande för att ersätta äldre utrustning i syfte att förbättra både tillförlit- lighet och integritet. Riskbedömningar görs på all högprioriterad utrustning. Alla incidenter dokumenteras och eff ektiviteten i koncernens riskreducerande aktiviteter utvärderas löpande. Nobia har ett brandskyddsprogram och försäkringsskydd för fastigheter. Miljöpåverkan och klimatförändringar Risker relaterade till miljö- och klimatförändringar kommer sannolikt att påverka Nobias verk- samhet på medellång och lång sikt. Riskerna bedöms främst hänförliga till övergångs- och fysiska risker som nederbördsmönster, extrema väderförhållanden, allvarliga miljö problem och myndighetsåtgärder. Lokala hållbarhetsrisker hanteras och följs upp i Nobias interna ledningssystem. Hållbarhets- styrningen är integrerad i centrala processer inom produktutvecklingen samt bedömning och utvärdering av leverantörer i inköps processen. Via lokala miljöledningssystem hanteras före- byggande åtgärder på varje produktionsanläggning, inklusive nödlägesberedskap. Läs mer om klimatrelaterade risker (TCFD) på sid 38. Attrahera och behålla kompetenta medarbetare Förmågan att attrahera, behålla och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare är avgörande för att koncernen ska kunna leverera på de enligt strategin fastställda målen. Bristfälligt arbetsplatssäkerhet kan leda till dödsfall eller skada för kunder, medarbetare eller tredje parter, vilket i slutänden kan få ogynnsamma ekonomiska konsekvenser och påverka vårt anseende negativt. Nobias kultur och värderingar har en avgörande roll i att motivera och inspirera med- arbetarna. Nobia har en nolltoleranspolicy för diskriminering. Nobia strävar efter en rättvis och transparent rekryteringsprocess och erbjuder konkurrens- kraftiga ersättningar. Medarbetarna har tillgång till intern och extern kompetensutveckling. Koncernen bedömer och hanterar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. Samtliga enheter bedriver ett systematiskt arbete där alla arbetsplatsolyckor analyseras och åtgärder vidtas för att undvika liknande olyckor. Kostnader för och tillgång på råvaror Tillgång till hållbara källor för insatsvaror är mycket viktigt. De råvaror som används omfattar bland annat trä, stål, aluminium och plast. Förändringar i kostnaderna för komponenter (såsom handtag, bänkskivor och gångjärn) och varor för återförsäljning (såsom vitvaror) påverkas främst av förändringar i råvarupriser och konkurrenssituationen. Inleverans- störningar kan resultera i utleveransstörningar, vilket i sin tur kan leda till ökade kostnader, uteblivna intäkter och missnöjda kunder. Högre energikostnader och verskamhetskostnader till följd av höjda skatter eller annan reglering drivet av klimatförändringar är en så kallad omställningsrisk och påverkan kommer sklij a mellan de två olika scenariorna. För Nobia är hållbara och ansvarsfulla leverantörer centralt. Inköpsprocesser och leverantör- samarbeten utvecklas ständigt. Eff ektivitetsförbättringar, förändrade produktspecifi kationer och prisökningar är exempel på åtgärder för att minska eff ekterna av höjda priser på insats- varor. 41 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 42 ===== Finansiella risker Risker som kanorsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i nettoomsättning, marginaler , vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde. Riskområde Beskrivning Hantering Uteblivna kundbetalningar Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att Nobias kunder eller motparter i fi nansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. Nobias fi nanspolicy för hantering av fi nansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för fi nansverksamheten. Kreditrisk inom kundfordringar hanteras genom kreditkontroller. En koncerngemensam kredit riskpolicy anger kreditgränsen för olika kunder. Kreditgränsen sätts och övervakas regelbundet. För mer information om kundfordringar och redovisning av förväntade kredit- förluster, se not 2 Finansiella risker. Finansierings- och valutakursrisker Transaktionsexponering uppstår när försäljning och kostnader sker i olika valutor, om exempelvis inköp görs i Euro medan försäljningen sker i brittiska pund. Förändringar i valutakurserna kan påverka på koncernens resultat och värdering av tillgångar. Omräkningsexponering är risken som Nobia är exponerad för vid omräkningen av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor. Nobia har en syndikerad lånefacilitet med två banker uppgående till 5 000 miljoner kronor varav 3 880 miljoner kronor var utnyttjade den 31 december 2023. Avtalet för den syndikerade lånefaciliteten kräver att Nobia uppfyller sedvanliga covenanter i form av leverage (Net Debt/EBITDA) och räntetäckning (EBITDA/net interest expense). För mer information om fi nansierings- ränte- och likviditetsrisker se not 2. Nobia har en övergripande strategi om att minska valutakursexponeringen genom att använda derivatinstrument i form av valutaterminer. Under året var det främst kundfordringar och leverantörsskulder samt framtida betalningar för anläggningstillgångar som löpande säkrades. Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spekulativa transaktioner. Omräkningsexponering i utländska dotterföretags resultaträkningar valuta- säkras inte. För mer information om fi nansiella-, ränte- och likviditetsrisker, se not 2. Nobia följer noga sina kassafl öden för att säkerställa att de kan uppfylla sina fi nansiella åtaganden. För mer information om fi nansieringssituationen och de åtgärder som har vid- tagits se sida 34 ”Händelser efter årets utgång”. Legala & regulatoriska risker Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av aff ärsmål. Riskområde Beskrivning Hantering Legala risker och efterlevnadsrisker Legala risker som ändrad lagstiftning, överträdelser av lagar och regler i verksamheten eller eventuella fel i avtal kan få negativ ekonomisk påverkan. Bristande efterlevnad av legala krav och bolagsstyrningskrav samt globalt etablerad praxis för att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kan exponera Nobia för väsent- liga risker. Detta omfattar bland annat miljölagstiftning, prissättning, konkurrenslag- stiftning, dataskydd, mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. Hårdare miljökrav, miljösanering eller brott mot miljötillstånd kan innebära högre kostnader speciellt vid ett scenario där vi inte når Parisavtalets mål. Nobias uppförandekod baseras på principer för såväl miljömässig, social som ekonomisk hållbarhet. Koden anger miniminivån för acceptabelt uppförande för alla medarbetare och samarbetspartners. Nobia har ett omfattande program med policyer och riktlinjer om efter- levnad av tillämpliga lagar gällande konkurrens, arbete mot korruption och dataskydd samt efter levnad av uppförandekoden. Miljörisker följs kontinuerligt och nyckeltal för resurs- och energianvändning för att minimera kostnader och miljöbelastning övervakas kontinuerligt av ledningen. 42 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 43 ===== Klimatrelaterade risker och möjligheter och deras fi nansiella påverkan Nobia vill bidra till att uppfylla Parisavtalet och minska vår påverkan i enlig- het med vad som krävs enligt den senaste vetenskapen för att förhindra de värsta konsekvenserna av klimatförändringen. Vi vill också öka vår förståelse för hur vi som bolag påverkas av klimatförändringar eller av policy instrument för att minska utsläpp av växthusgaser , fortsatt arbetet med kontroll och risk- hantering i enlighet med TCFD:s riktlinjer . Enligt TCFD:s rekommendationer kan klimatrelaterade fi nansiella risker delas in i två huvudkategorier; omställ- ningsrisker och fysiska risker . Omställnings risker: politiska, regulatoriska, teknologiska samt varumärkes relaterade risker som en övergång till ett samhälle med lägre koldioxid utsläpp kan innebära. Fysiska risker: akuta eller systematiska som innebär direkt skada på tillgångar eller indirekt skada i verksamheten, till exempel avbrott i leverantörs kedjan. Risk Typ av risk Beskrivning Sannolikhet Konsekvens Tidsperiod Finansiell påverkan Konkurrerande varumärken lyckas bättre i sitt hållbarhetsarbete Omställning Konkurrerande varumärken vinner konkurrensfördelar genom att bättre profi lera och marknadsföra sig som hållbara och/eller genom att de lyckas bättre i utvecklingen med att skapa hållbara produkter. Enstaka Kunder (både B2B och B2C) väljer konkurrerande varu- märken på grund av mer hållbar profi l och/eller bättre hållbarhetsprestanda. Kritisk Otillräcklig transparens i leverantörskedjan Omställning Begränsad transparens (spårbarhet) i leverantörskedjan. Utvecklingen går i rätt riktning men risk kvarstår att det fi nns leverantörer som ej vill/kan lämna efterfrågad data. Låg Extra kostnader för omställning till annan leverantör och tappade aff ärer. Marginellt Övergång till hållbara transporter Omställning Risk att efterfrågan på fossilfria transporter ökar snabbare än utbud och fi nansieringsmöjligheter för att möjliggöra det. Låg Ökade transportkostnader i samband med övergång till mer hållbara alternativ. Ändrade förutsättningar och kom- promisser vad gäller fl exibilitet och ”just in time”. Risk fi nns att mer kostnaden för övergång till nya transport alternativ ej är direkt överförbara till kund. Signifi kant Materialbrist Fysisk/ Omställning Begränsad tillgång på material såsom trä, metall och andra åter- vinningsbara material. Detta till följd av omställning såsom ökad efterfrågan och därmed ökad konkurrens och/eller fysisk händelse som minskar tillgången. Enstaka Kan leda till kostnader i leverantörsledet som inte alltid går att föra över till kund. Detta kan exempelvis vara fallet vid långa kundkontrakt. Signifi kant Kritisk materialbrist Fysisk/ Omställning Mycket begränsad tillgång på material såsom trä, metall och andra återvinningsbara material. Leder till så höga priser att Nobias marknadssegment minskar. Enstaka Leder till minskade intäkter och sjunkande marginaler. Hög Förbud på material Omställning Ökade regleringar, avgifter och förbud mot plast och andra material leder till utmaningar genom leverantörskedjan. Enstaka Extra kostnader för omställning till alternativa material och tappade aff ärer. Marginell Extremväder Fysisk Fysisk skada på produktionstillgångar orsakade av över- svämning eller andra extrema väderhändelser. Låg Minskade intäkter, återställningskostnader och/eller ökade investeringskostnader. Kritisk Extremväder med påverkan i leverantörsled Fysisk Fysisk skada på produktionsanläggningar i leverantörsled orsakade av extrema väderhändelser. Försäkringsbolagen har börjat efter- fråga information om leverantörernas fysiska placering. Enstaka Störningar och/eller minskad tillgänglighet i leverantörskedjan. Marginell Krav på ökad återvinningsgrad Omställning Risk att kraven på återvinningsgrad överstiger vad som är appli- cerbart. Tillgång och pris på återvinningsbara och alternativa material samt infasning av nya material kan innebära risk. Enstaka Extra kostnader för omställning till andra alternativa material och tappade aff ärer. Signifi kant Krav på fossilfri produktion Omställning Risk att kunder och samhälle kräver en snabbare övergång till fossilfri produktion, dvs att uppvärmning och elförbrukning inte påverkar klimatet, än bolaget planerat för. Låg Ökade investeringskostnader för utfasning och upp- datering till biobaserad uppvärmning. Signifi kant Identifi erade klimatrelaterade risker Bedömning av tidshorisont Defi nition Kort 0–3 år Medium 3–5 år Lång 5–15 år 43 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 44 ===== Identifi erade klimatrelaterade möjligheter Omställningen till ett klimatsmart samhälle kan också innebära möjligheter för verksamheter . Genom att endast använda för- nyelsebar energi, öka den egenproducerade energin samt fort- sätta arbetet med energieff ektivisering och mer cirkulära mate- rialfl öden minskar utsläppet av växthusgaser samtidigt som driftkostnaderna minskar . Koncernen kan också konstatera att de åtgärder som hittills har genomförts för att minska klimatpå- verkan har bidragit till lönsamheten på ett påtagligt sätt. Arbe- tet har lett till minskade energi- och transportkostnader och högre intäkter på grund av högre efterfrågan på miljöcertifi e- rade kök såsom Svanen som betingar högre intäkter . Möjlighet Typ av möjlighet Beskrivning Påverkan Tidsperiod Finansiell påverkan Reparation och enklare renoverings- och designmöjligheter för kunder Omställning Uppdatera aff ärsmodeller och erbjuda reparation och enklare möjligheter till förnyande samt renovering. En tjänst som exempelvis luckbyten har visat sig ge nya aff ärer då kunden ges möjlighet till prisvärd uppfräschning/ny design. Det kan även innebära att kunden väljer att stanna hos Nobias varumärke i stället för att välja ett konkurrerande varumärke. Hög Co-innovation och co-labs med leverantörer Omställning Tätare samarbete med leverantörerna i syfte att driva håll- barhetsarbetet och främja innovation. Detta involverar arbete med att systematiskt identifi era samarbeten med leverantörer Högre intäkter från hållbara/certifi erade produkter. Tätare dialog och samarbete med leverantörerna vad gäller klimat och innovation benämns som viktigt i arbetet att minimera fl ertalet risker. Utöver det så är det även en aff ärsmöjlighet som skapar konkurrensfördelar och bidrar till Nobias ambition om att vara ledande vad gäller hållbarhet. Hög Aff ärsmöjlighet uppdatera maskinparken ur ett energi och resursperspektiv Omställning Uppdatering av maskinpark i syfte att minska energi- förbrukningen och resurseff ektiviteten och på så sätt minska klimatpåverkan. Att öka hållbarhetsprestandan kan ge fördelar jämtemot konkurrenterna. Signifi kant Ökad egenproduktion av förnyelsebar energi samt lägre materialkostnader till följd av ökad andel återbrukat material Omställning Ökad produktion av egen förnybar energi, exempelvis solceller samt lägre energikostnader till följd av egen- producerad förnyelsebara energi. Andelen förnyelsebara material i både egentillverkade och inköpta produkter ökar. Både ökade intäkter till följd av möjlighet att sälja överskottsel men även minskade kostnader på grund av egen tillverkning. Bedömd möjlig kostnadsbesparing av insatskostnader till följd av ökad andel återbrukat material i produkter. Hög 44 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 45 ===== Ekonomisk redovisning Koncernens ekonomiska redovisning 46 Moderbolaget ekonomiska redovisning 50 Noter Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 52 Not 2 Finansiella risker 59 Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning 62 Not 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 64 Not 5 Medelantal anställda 67 Not 6 Ersättning till revisorer 67 Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion 68 Not 8 Övriga rörelseintäkter 68 Not 9 Övriga rörelsekostnader 68 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 68 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 68 Not 12 Skatt på årets resultat 69 Not 13 Immateriella tillgångar 69 Not 14 Materiella anläggningstillgångar 71 Not 15 Nyttjanderättstillgångar 72 Not 16 Finansiella anläggningstillgångar 73 Not 17 Aktier och andelar i dotterföretag 73 Not 18 Derivatinstrument 74 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 74 Not 20 Likvida medel 74 Not 21 Aktiekapital 74 Not 22 Reserver i eget kapital 75 Not 23 Resultat per aktie 75 Not 24 Disposition av företagets vinst eller förlust 75 Not 25 Avsättningar för pensioner 76 Not 26 Uppskjuten skatt 78 Not 27 Övriga avsättningar 79 Not 28 Skulder till kreditinstitut 79 Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 79 Not 30 Finansiella tillgångar och skulder 80 Not 31 Tillgångar som innehas för försäljning 82 Not 32 Förvärv av verksamhet 82 Not 33 Ställda säkerheter , Eventualförpliktelser samt åtaganden 83 Not 34 Transaktioner med närstående 83 Not 35 Specifi kationer till rapport över kassafl öden 83 Not 36 Händelser efter balansdagen 84 45 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 46 ===== Koncernens resultaträkning MSEK Not 2022 2023 Nettoomsättning 3 14 929 13 373 Kostnad sålda varor 4, 7, 10, 25 –9 566 −8 729 Bruttovinst 5 363 4 644 Försäljningskostnader 4, 7, 10, 25 –4 162 −4 040 Administrationskostnader 4, 6, 7, 10, 25 –1 155 −989 Övriga rörelseintäkter 8 733 664 Övriga rörelsekostnader 9 –588 −378 Rörelseresultat 191 −99 Finansiella intäkter 11 267 28 Finansiella kostnader 11 –428 −302 Resultat efter finansiella poster 30 −373 Skatt på årets resultat 12, 26 –32 26 Årets resultat –2 −347 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –2 −347 Resultat per aktie, före utspädning, SEK 23 –0,01 −2,07 Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 23 –0,01 −2,07 Koncernens totala resultatrapport MSEK Not 2022 2023 Årets resultat –2 −347 Övrigt totalresultat Poster som omförts eller kan komma att omföras till årets resultat Valutakursdiff erenser vid omräkning av utlands verksamheter 22 329 16 Kassafl ödessäkringar före skatt 1 22 39 –57 Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv 2 22 –7 11 361 –30 Poster som inte kommer att omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 25 –187 –12 Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 46 3 –141 –9 Årets övrigt totalresultat 220 –39 Årets summa totalresultat 218 –386 Årets summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 218 −386 1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 19 miljoner kronor (4). Ny avsättning uppgår till –27 miljoner kronor (25). 2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till –4 miljoner kronor (–1). Ny avsättning uppgår till 5 miljoner kronor (–5). 46 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 47 ===== Koncernens balansräkning MSEK Not 2022–12–31 2023–12–31 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar 13 Goodwill 3 232 3 247 Övriga immateriella tillgångar 418 560 3 650 3 807 Materiella anläggnings tillgångar 14 Byggnader och mark 602 591 Pågående investeringar och förskott 1 837 1 715 Maskiner och andra tekniska anläggningar 429 583 Inventarier, verktyg och installationer 263 300 Nyttjanderättstillgångar 15 1 826 1 627 4 957 4 816 Räntebärande långfristiga fordringar (R) 16 0 0 Andra långfristiga fordringar 16 86 79 Uppskjutna skattefordringar 26 240 390 Summa anläggningstillgångar 8 933 9 092 Varulager Råvaror och förnödenheter 514 395 Varor under tillverkning 127 97 Färdiga varor 715 620 Handelsvaror 122 106 1 478 1 218 Kortfristiga fordringar Aktuella skattefordringar 25 98 Kundfordringar 2 1 495 1 160 Derivatinstrument 2, 18 45 17 Räntebärande kortfristiga fordringar (R) 2 3 Övriga fordringar 2 87 138 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 367 343 2 021 1 759 Likvida medel (R) 20 340 412 Tillgångar som innehas för försäljning 31 0 1 134 Summa omsättningstillgångar 3 839 4 523 Summa tillgångar 12 772 13 615 Varav räntebärande poster (R) 342 415 MSEK Not 2022–12–31 2023–12–31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 21 57 57 Övrigt tillskjutet kapital 1 460 1 459 Reserver 22 347 317 Balanserad vinst 2 851 2 495 Summa eget kapital 4 715 4 328 Avsättningar för garantier 11 11 Avsättningar för pensioner (R) 25 384 350 Leasingskulder (R) 15 1 418 1 281 Uppskjutna skatteskulder 26 60 55 Övriga avsättningar 27 29 18 Skulder till kreditinstitut (R) 2, 28 2 181 3 629 Övriga skulder (R) 2 0 0 Övriga skulder ej räntebärande 2 4 0 Summa långfristiga skulder 4 087 5 344 Skulder till kreditinstitut (R) 2, 28 0 250 Förskott från kunder 147 158 Leverantörsskulder 2 2 038 1 722 Avsättningar 27 43 76 Aktuella skatteskulder 0 84 Leasingskulder (R) 15 339 288 Derivatinstrument 2, 18 14 35 Övriga skulder 2 332 343 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 1 057 897 Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning 31 0 90 Summa kortfristiga skulder 3 970 3 943 Summa eget kapital och skulder 12 772 13 615 Varav räntebärande poster (R) 4 322 5 798 Information om koncernens ställda säkerheter och eventual förpliktelser se Not 33. 47 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 48 ===== Förändring i eget kapital – koncernen Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Valutakurs- differens vid omräkning av utlands- verksamheter Kassaflödes- säkringar efter skatt Balanserad vinst Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 57 1 465 –10 –4 3 415 4 923 Årets resultat – – – – –2 –2 Årets övrigt totalresultat – – 329 32 –141 220 Årets summa totalresultat – – 329 32 –143 218 Utdelning1 – – – – –421 –421 Periodisering av aktiesparprogram – –5 – – – –5 Utgående balans per 31 december 2022 57 1 460 319 28 2 851 4 715 Ingående balans per 1 januari 2023 57 1 460 319 28 2 851 4 715 Årets resultat – – – – −347 −347 Årets övrigt totalresultat – – 16 −46 −9 −39 Årets summa totalresultat – – 16 −46 −356 −386 Periodisering av aktiesparprogram – −1 – – – −1 Utgående balans per 31 december 2023 57 1 459 335 −18 2 495 4 328 1) På årsstämman 2022 beslutades en utdelning om 421 miljoner kronor motsvarande 2,50 kronor per aktie. 48 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 49 ===== Koncernens kassafl ödesanalys MSEK Not 2022 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 191 −99 Avskrivningar/Nedskrivningar 13, 14, 15 899 870 Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet 48 23 Betald inkomstskatt –208 −84 Förändring av varulager –232 233 Förändringar av rörelse fordringar –139 306 Förändringar av rörelseskulder 360 −359 Kassaflöde från den löpande verksamheten 919 890 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar –1 487 −1 517 Investeringar i immateriella tillgångar –197 −200 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 12 10 Erhållen ränta 4 24 Ökning/Minskning räntebärande tillgångar 0 −1 Övriga poster i investeringsverksamheten 7 7 Förvärv av verksamhet –59 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 720 −1 677 Operativt kassafl öde före förvärv/försäljning av dotter- företag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar –746 −810 Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljning av dotter- företag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar –801 −787 MSEK Not 2022 2023 Finansieringsverksamheten Betald ränta –125 −272 Förändring av räntebärande skulder 1 7121 1 6212 Förändring av leasingskulder –508 −481 Aktier eget innehav, återköpta – – Utdelning –421 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 658 868 Årets kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel –143 81 Likvida medel vid årets början 422 340 Årets kassaflöde –143 81 Kursdiff erens i likvida medel 61 −9 Likvida medel vid årets slut 340 412 1) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 1 800 miljoner kronor . Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder . 2) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 1 700 miljoner kronor . Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder . 49 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 50 ===== Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2022 2023 Nettoomsättning 593 485 Administrationskostnader 4, 6, 25 –694 −552 Övriga rörelseintäkter 8 8 6 Övriga rörelsekostnader 9 –6 −10 Rörelseresultat –99 −71 Resultat från andelar i koncernföretag 11 699 −91 Finansiella intäkter 11 310 162 Finansiella kostnader 11 –19 −109 Resultat efter finansiella poster 891 −109 Erhållna koncernbidrag 1 – Lämnade koncernbidrag –102 −258 Skatt på årets resultat 12 41 68 Årets resultat 831 −299 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2022 2023 Årets resultat 831 −299 Årets övrigt totalresultat – – Summa totalresultat för året 831 −299 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2022 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –99 −71 Justeringar för poster som inte ingår i k a s s a fl ö d e t 34 −65 Erhållen utdelning 11 699 0 Erhållna koncernbidrag 171 1 Lämnade koncernbidrag – −11 Erhållen ränta 11 310 162 Erlagd ränta 11 –19 −109 Betald skatt –6 −11 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 090 −104 Förändring av skulder 588 −60 Förändring av fordringar –1 122 357 Kassaflöde från den löpande verksamheten 556 193 MSEK Not 2022 2023 Investeringsverksamheten Materiella anläggningstillgångar –4 0 Immateriella anläggningstillgångar –180 −163 Kassaflöde från investerings verksamheten –184 −163 Finansieringsverksamheten Förändring av räntebärande skulder 5 −4 Utdelning –421 0 Kassaflöde från finansierings verksamheten –416 −4 Årets kassaflöde –44 26 Likvida medel vid årets början 261 217 Årets kassaflöde –44 26 Likvida medel vid årets slut 217 243 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2022–12–31 2023–12–31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggnings tillgångar 14 4 3 Immateriella anläggningstillgångar 13 321 467 Aktier och andelar i koncernföretag 16, 17 1 378 1 286 Uppskjutna skattefordringar 26 57 116 Summa anläggningstillgångar 1 760 1 872 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncern företag 4 189 3 859 Övriga fordringar 18 53 16 Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader 19 35 45 Likvida medel 20 217 243 Summa omsättningstillgångar 4 494 4 163 Summa tillgångar 6 254 6 035 MSEK Not 2022–12–31 2023–12–31 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 21 57 57 Reservfond 1 671 1 671 Fond för utvecklingsutgifter 52 60 1 780 1 788 Fritt eget kapital Överkursfond 52 52 Återköp av aktier –125 −125 Balanserad vinst 994 1 816 Årets resultat 831 −299 1 752 1 444 Summa eget kapital 3 532 3 232 Långfristiga skulder Avsättningar till pensioner 25 42 50 Uppskjutna skatteskulder 26 8 0 Summa långfristiga skulder 50 50 Kortfristiga skulder Övriga räntebärande skulder 4 0 Leverantörsskulder 61 41 Skulder till koncernföretag 2 516 2 652 Övriga skulder 18 46 5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 45 55 Summa kortfristiga skulder 2 672 2 753 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 6 254 6 035 1) Antalet utestående aktier var 168 252 821 ( 168 252 821). Moderbolaget 50 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 51 ===== Moderbolagets förändring i eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond 1 Fond för utvecklings- utgifter Överkursfond Återköp aktier Balanserad vinst Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 57 1 671 37 52 –125 1 435 3 128 Årets resultat 831 831 Årets totalresultat 831 831 Avsättning fond för utvecklingsutgifter 36 –36 0 Upplösning till följd av årets avskrivningar av utvecklingsutgifter –21 21 0 Utdelning –421 –421 Periodisering av aktiesparprogram –6 –6 Eget kapital per 31 december 2022 57 1 671 52 52 –125 1 824 3 532 Ingående balans per 1 januari 2023 57 1 671 52 52 −125 1 824 3 532 Årets resultat –299 –299 Årets totalresultat –299 –299 Avsättning fond för utvecklingsutgifter 25 −25 0 Upplösning till följd av årets avskrivningar av utvecklingsutgifter −17 17 0 Utdelning 0 Periodisering av aktiesparprogram 0 Eget kapital per 31 december 2023 57 1 671 60 52 −125 1 517 3 232 1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital. 51 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ===== SIDA 52 =====